Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 954
Page 1
Page 2
Page 3
Strength
in
Unity
Kekuatan
dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
20 Annual Report
23 Laporan Tahunan
Page 4
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
METODE PENYUSUNAN DAN TENTANG LAPORAN TAHUNAN
METHOD OF PREPARATION AND ABOUT THE ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun Buku The Annual Report of PT Waskita Beton Precast Tbk for 2023
2023, diterbitkan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan PT fiscal year was issued together with the Sustainability Report
Waskita Beton Precast Tbk Tahun Buku 2023, yang merupakan of PT Waskita Beton Precast Tbk for 2023 fiscal year, which
satu kesatuan yang tidak terpisahkan. Laporan ini diterbitkan is an integral unit that cannot be separated. This report is
untuk memberikan gambaran secara utuh tentang risiko, published to provide a comprehensive overview of the risks,
peluang, dan prospek WSBP di masa depan, serta keberlanjutan opportunities, and prospects of WSBP in the future, as well as
WSBP, sehingga membantu Pemegang Saham dan Pemangku the sustainability of WSBP, thus assisting Shareholders and
Kepentingan dalam memahami tujuan strategis WSBP dan Stakeholders in understanding the strategic objectives of WSBP
perkembangannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. and its development in creating sustainable value.
Buku ini Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan Anggaran This Annual Report is prepared based on the Company’s Articles
Dasar Perusahaan; Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 of Association; Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Undang- Undang No. 11 Tahun Companies; Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
2020 tentang Cipta Kerja; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau concerning Annual Report of Issuers or Public Companies; and
Perusahaan Publik; dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular of Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan concerning Form and Content of Annual Report of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi Ikhtisar This Annual Report consists of several chapters, covering
Kinerja, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis dan Performance Highlights, Management Report, Company
Pembahasan Manajemen, Tinjauan Pendukung Bisnis, Tata Kelola Profile, Management Discussion and Analysis, Business Support
Perusahaan, dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Review, Corporate Governance, and Social and Environmental
Responsibility.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk The mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refers to
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dollar the official currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar”
AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. or “USD” refers to the official currency of the United States. All
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah financial information is presented in Rupiah in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Penyebutan kata “WSBP” dan “Perusahaan” didefinisikan The mention of the words “WSBP” and “Company” are defined
sebagai PT Waskita Beton Precast Tbk yang menjalankan bisnis as PT Waskita Beton Precast Tbk which runs the manufacturing
manufaktur beton Precast, Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi business of precast concrete, ready mix, quarry, construction
dan Post-Tension. services and post-tension precast concrete.
Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa The Annual Report is presented in two languages, namely Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan Indonesia and English, using an easy-to-read font type and size
ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas and good-quality printing. This Annual Report can be viewed and
yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di downloaded on the official portal of PT Waskita Beton Precast
portal resmi PT Waskita Beton Precast Tbk https://web. Tbk https://web.waskitaprecast.co.id/
waskitaprecast.co.id/.
2 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 5
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains various statements regarding
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta financial conditions, operational results, projections, plans,
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan strategies and objectives of the Company, which are
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang classified as forward-looking statements in accordance
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- with prevailing laws and regulations except for historical
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, matters. These statements have the prospect of risk and
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara uncertainty, and may result in actual results being different
material berbeda dari yang dilaporkan. from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The prospective statements in this Annual Report are made
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi based on assumptions on current state and future conditions
terkini dan kondisi mendatang WSBP serta lingkungan bisnis of WSBP as well as the business environment in which the
di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan Company conducts business activities. The statements
yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan contained in this Annual Report are not a guarantee of future
kinerja di masa yang akan datang, karena hasil sebenarnya di performance, because actual results in the future may differ
masa depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh due to several factors beyond the Company’s control.
beberapa faktor di luar kendali Perusahaan.
Strength in Unity
Annual Report 2023 3
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 6
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
TEMA
THEME
Strength
in
Unity
Kekuatan
dalam Persatuan
Dalam menjalankan bisnisnya, PT Waskita Beton Precast Tbk In conducting its business, PT Waskita Beton Precast Tbk
(WSBP) terus mengoptimalkan kemampuannya untuk turut (WSBP) continues to optimize its capabilities to contribute to
berkontribusi pada perkembangan konstruksi dan infrastruktur the development of construction and infrastructure in Indonesia,
di Indonesia, dan konsisten untuk terus tumbuh serta unggul as well as consistently growing and excelling in its field as a
di bidangnya sebagai produsen beton baik precast maupun producer of both precast and ready-mix concrete.
readymix.
Tahun 2023, WSBP telah memasuki usia yang ke 9 (sembilan) In 2023, WSBP celebrated its 9th anniversary. The theme
tahun. Tema “Strength In Unity” dirasa inline dengan tagline “Strength In Unity” aligns well with WSBP’s tagline. Through
yang diusung oleh WSBP. Melalui tema ini, WSBP menegaskan this theme, WSBP reaffirms its commitment to building and
kembali komitmennya untuk membangun dan bergerak bersama moving forward together with all stakeholders and shareholders
seluruh stakeholder dan shareholder demi perwujudan industri for the realization of an integrated precast concrete industry. To
beton precast terintegrasi. Untuk mendukung komitmen support this commitment, WSBP implements tangible measures
tersebut, WSBP mengimplementasikan langkah-langkah nyata through optimizing production, maximizing material supply, and
melalui optimalisasi produksi, memaksimalkan suplai material, increasing productivity. These measures are also part of WSBP’s
dan meningkatkan produktivitas. Langkah ini juga merupakan business transformation program, which is oriented towards
perwujudan dari program transformasi bisnis WSBP yang Operational Excellence.
berorientasi pada Operational Excellence.
Ke depannya, WSBP optimis dan menargetkan kinerja Going forward, WSBP is optimistic and targeting continuous
perusahaan akan terus meningkat di tahun-tahun selanjutnya, improvement in the Company’s performance in the coming
di antaranya menargetkan pertumbuhan nilai kontrak baru dan years, including targeting sustainable growth in the value of
pendapatan usaha secara berkelanjutan. WSBP pun senantiasa new contract and revenue. WSBP continuously implements
melaksanakan program kerja strategis untuk memperkuat strategic work programs to strengthen financial fundamentals,
fundamental keuangan dengan diiringi penerapan tata kelola accompanied by the implementation of good corporate
perusahaan dan manajemen risiko yang baik. governance and risk management practices.
4 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 7
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MEMBANGUN KEKUATAN DAN KEBERLANJUTAN
2022
Rebuilding Strength and Sustainability
PT Waskita Beton Precast Tbk terus berupaya PT Waskita Beton Precast Tbk continually strive to
menciptakan nilai tambah dengan menegaskan create added value by reaffirming its commitment to
komitmennya untuk mewujudkan program transformasi realizing a business transformation program oriented
bisnis yang berorientasi pada Operational Excellence towards Operational Excellence for the realization of
demi terwujudnya industri beton precast yang an integrated precast concrete industry.
terintegrasi.
Tahun 2022 menjadi langkah baru bagi WSBP dalam The year 2022 marked a new step for WSBP in
menumbuhkan semangat transformasi, optimisme, fostering a spirit of transformation, optimism, and
dan keterlibatan yang kuat terhadap perusahaan. strong engagement towards the Company. To realize
Untuk mewujudkan WSBP yang lebih baik, pada tahun a better WSBP, in this fiscal year, WSBP adopted the
buku ini WSBP mengusung tema “Rebuilding Strength theme “Rebuilding Strength and Sustainability”.
and Sustainability” atau “Membangun Kekuatan dan
Keberlanjutan”.
Perusahaan berkomitmen untuk dapat terus The Company is committed to continuing to optimize
mengoptimalkan kemampuannya untuk turut its capabilities to contribute to the development
berkontribusi pada perkembangan konstruksi dan of construction and infrastructure in Indonesia,
infrastruktur di Indonesia, konsisten untuk terus consistently grow and excel in its field as a precast
tumbuh, dan unggul di bidangnya sebagai produsen and readymix concrete manufacturing Company.
beton baik precast maupun readymix.
Transformasi Menuju Perusahaan Precast Kelas Dunia
2021
Transformation Toward World-Class Precast Company
Sejak berdiri pada 7 Oktober 2014, Perusahaan Since its establishment on October 7, 2014, the
mengemban amanat dari entitas induk usaha, yaitu Company has assumed the mandate of its parent
PT Waskita Karya (Persero) Tbk atau Waskita, untuk company, PT Waskita Karya (Persero) Tbk or
berusaha di bidang manufaktur Beton Precast dan Waskita, to engage in precast and ready mix concrete
Readymix. Dengan dukungan sumber daya yang manufacturing. With the support of qualified resources,
mumpuni, Perusahaan menjadi salah satu produsen the Company has become one of the largest precast
Beton Precast dan Readymix terbesar di Indonesia. and readymix concrete producers in Indonesia.
Seiring dengan itu, kini Perusahaan tengah melakukan In its journey, the Company is currently transforming its
transformasi bisnis menjadi Perusahaan Precast Kelas business into a World Class Precast Company, where
Dunia, dimana transformasi Perusahaan bertumpu the Company’s transformation is based on three pillars,
pada tiga pilar, yaitu Portfolio and Innovation, Lean and namely Portfolio and Innovation, Lean and Digital, and
Digital, dan Liquidity management. Dengan demikian, Liquidity Management. Thus, the transformation can
transformasi yang dilakukan bisa membawa dampak have a good impact in terms of market expansion and
yang baik terkait memperluas pasar, meningkatkan services or products improvement so as to trigger sales
layanan atau produk sehingga memicu pertumbuhan growth which leads to an increase in the Company’s
penjualan yang berujung pada meningkatnya profit profit. In addition to be competitive in the future, the
Perusahaan. Selain untuk menjadikan kompetitif di transformation is also to continue to be relevant and to
masa depan, transformasi juga agar terus relevan dan meet the expectations of other Stakeholders.
dapat memenuhi harapan Pemegang saham Pemangku
Kepentingan lainnya.
Dari penjelasan tersebut, untuk Laporan Tahunan tahun Concluded from this explanation, for the 2021 Annual
2021 ini Perusahaan mengusung tema “Transformation Report, the Company carries the theme “Transformation
Toward World-Class Precast Company” atau Toward World-Class Precast Company”, which provides
“Transformasi menuju Perusahaan Precast Kelas an overview of the Company’s strategic policies
Dunia”, yang memberikan gambaran secara umum throughout 2021.
tentang kebijakan strategis Perusahaan selama 2021.
Strength in Unity
Annual Report 2023 5
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 8
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Bertahan dalam Tahun yang Menantang
2020 dengan Mengoptimalkan Kinerja
Surviving in Challenging Year by Optimizing Performance
PT Waskita Beton Precast Tbk terus berupaya PT Waskita Beton Precast Tbk continues to
untuk bertahan (survive) di tengah dinamika strive to survive in the midst of increasingly
industri yang semakin masif dan kompetitif massive and competitive industrial dynamics
serta kondisi lingkungan bisnis yang cukup and challenging business conditions due to
menantang akibat adanya wabah Covid-19. the Covid-19 outbreak.
Upaya tersebut dituangkan ke dalam 4 These efforts are translated into 4 (four)
(empat) langkah strategis, yaitu ekspansi strategic steps that are applied to the
bisnis demi memperluas pasar eksternal, business implementation process amidst
mengedepankan pengembangan produk the current challenging situations, namely
baru yang inovatif, menerapkan kebijakan carrying out business expansion in order to
efisiensi bisnis melalui integrasi dan expand the external market, prioritizing the
clustering unit usaha, serta menjalankan development of innovative new products,
restrukturisasi fasilitas perbankan. implementing business efficiency policies
through business unit integration and
clustering, and carrying out restructuring of
banking facilities.
Dengan menjalankan keempat kebijakan By implementing the four strategic policies
strategis di atas, Perusahaan optimis dapat above, Waskita Precast is optimistic that
meningkatkan keunggulan dan daya saing it can increase the Company’s excellence
Perusahaan dalam rangka mendorong and competitiveness in order to encourage
tercapainya pertumbuhan bisnis yang positif positive and sustainable business growth in
dan berkelanjutan di era new normal saat ini. the current new normal era.
Meningkatkan Daya Saing melalui Ekspansi Usaha
2019
Increasing Competitiveness Through Business Expansion
Pada tahun 2019, Perusahaan berkomitmen In 2019, the Company is committed to
untuk terus berkontribusi, mendukung continuing to contribute and support
program Pembangunan Infrastruktur the Infrastructure Development program
yang dicanangkan Pemerintah, melalui launched by the Government, through
penugasan dari induk usaha, yaitu PT assignment from the parent company, PT
Waskita Karya (Persero) Tbk. Sementara Waskita Karya (Persero) Tbk. Meanwhile,
itu, untuk menopang pertumbuhan usaha to support the Company’s future business
Perusahaan di masa depan, Perusahaan juga growth, the Company has also begun to
mulai berekspansi dan merambah pasar luar expand and penetrate foreign markets,
negeri, di antaranya Singapura. including Singapore.
Proyek-proyek pembangunan infrastruktur Infrastructure development projects
yang didukung oleh Perusahaan, antara supported by the Company, among others,
lain, pembangunan jalan tol trans Sumatera are the construction of Trans Sumatra
serta pembangunan ibu kota negara baru di toll road, the construction of the new
Kalimantan serta pembangunan Indonesia national capital city in Kalimantan and the
bagian Timur. development of Eastern Indonesia.
6 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 9
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Adaptif, Konsisten, dan Unggul
2018
Adaptive, Consistent and Leading
Program percepatan pembangunan melalui The accelerated development program
pengembangan berbagai infrastruktur oleh through the development of various
Pemerintah Indonesia menjadikan industri infrastructures by the Government of Indonesia
konstruksi mengalami pertumbuhan yang luar made the construction industry bear witness
biasa. Hal ini menyebabkan meningkatnya to tremendous growth. This has led to more
persaingan antar pelaku usaha di bidang stringent competition among business
konstruksi, tak terkecuali persaingan pada players in the construction sector, including
pasar produsen beton. competition in the concrete producer market.
Untuk merespon hal tersebut, Perusahaan To respond to this, the Company carried out
melakukan berbagai berbagai inisiasi dan various various initiatives and strategic policies
kebijakan strategis Perusahaan untuk to continue adapting to external situations,
dapat terus beradaptasi terhadap situasi being consistent to continuously grow and
eksternal, konsisten untuk terus tumbuh, excel in its line of business as concrete
dan unggul di bidangnya sebagai produsen producers, both Precast and Ready Mix.
beton baik precast maupun Readymix. The Company is committed to continuously
Perusahaan berkomitmen untuk dapat terus optimizing its ability to contribute to the
mengoptimalkan kemampuannya untuk turut development of construction and infrastructure
berkontribusi pada perkembangan konstruksi in Indonesia.
dan infrastruktur di Indonesia.
Strength in Unity
Annual Report 2023 7
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 10
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
03 Profil Perusahaan
Metode Penyusunan dan Tentang Struktur Grup Perusahaan
Laporan Tahunan 227 Company Group Structure
2 Company Profile
Method of Preparation and About the
Annual Report Kronologis Penerbitan dan/atau
Informasi Umum Perusahaan Pencatatan Saham
116 General Information About The Company 228
Sanggahan dan Batasan Tanggung Chronology of Share Issuance and/or
3 Jawab Listing
Disclaimer Riwayat Singkat Perusahaan
119 Brief History Of The Company Kronologis Penerbitan dan/atau
Tema Pencatatan Efek Lainnya
4 Theme Jejak Langkah 232
122 Milestones
Chronology of Other Securities Issuance
and/or Listing
Daftar Isi
8 Table Of Contents Identitas Perusahaan
124 Company Identity
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik
Keunggulan Kompetitif WSBP 237 Public Accounting and Public Accounting
10 WSBP Competitive Advantages Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
125 Vision, Mission, and Corporate Values
Firm
Komitmen Keberlanjutan WSBP Lembaga dan/atau Profesi
11 Wsbp’s Commitment On Sustainability Bidang Usaha
132 Line of Business 237
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Sekilas tentang WSBP and/or Professionals
12 Wilayah Operasional
WSBP at a Glance 166 Operational Areas
Penghargaan dan Sertifikasi
Pencapaian Terbaik WSBP 241 Awards and Certification
16 Struktur Organisasi
WSBP’s Best Achievement 168 Organizational Structure
Informasi Website Perusahaan
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal 248 Information on Company Website
17 Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
Awards and External Recognition 171 Industrial Association Membership
01 Ikhtisar Utama
Key Highlights 172
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
04 Analisa dan Pembahasaan
Manajemen
Management Discussion and
Profil Direksi Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting 184
20 Key Financial Highlights Board of Directors Profile
Tinjauan Ekonomi Makro
252 Macroeconomic Review
Ikhtisar Operasional Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/
33 Operational Highlights atau Anggota Dewan Komisaris yang
Tinjauan Operasional
Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir 256 Operational Overview
Ikhtisar Saham 190 Changes in the Composition of
38 Share Information Board of Directors and/or Board of Tinjauan Keuangan
Commissioners that Occurred After the 282 Financial Overview
Ikhtisar Efek Lainnya Fiscal Year Ended
43 Other Securities Highlights Kemampuan Membayar Utang
Profil Pejabat Eksekutif 299
Peristiwa Penting 191 Executive Officials Profile
Ability to Pay Debts
48 Event Highlights Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Pengelolaan Human Capital
199 atas Struktur Modal
02 Laporan Manajemen Human Capital Management 302 Capital Structure and Management Policy
Management Report Struktur dan Komposisi Pemegang
on Capital Structure
218 Saham Ikatan yang Material
Laporan Dewan Komisaris Shareholder Structure and Composition
54 Board of Commissioners Report Untuk Investasi Barang Modal
303 Material Commitments for Capital Goods
Kepemilikan Saham Perusahaan
Laporan Dewan Direksi Investment
90 oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors Report 219 Ownership of Company Shares by Board Perbandingan antara Target dan Realisasi
of Commissioners and Board of Directors Tahun 2023
Surat Pernyataan Board of 305
Commissioners tentang Tanggung Jawab Comparison Between Target And
Jumlah Pemegang Saham dan
atas Laporan Tahunan 2023 PT Waskita Realization In 2023
Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun
112 Beton Precast Tbk 220 Buku
Responsibility Statement Of Board of Prospek Usaha serta Rencana Strategis
Number of Shareholders and Ownership dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun
Commissioners Regarding Percentage at End of Fiscal Year
PT Waskita Beton Precast Tbk 2023 2024
310 The Company’s Business Outlook,
Annual Report Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Strategic Plans and Performance
222 Composition Of WSBP 20 Top
Projections for 2024
Surat Pernyataan Board of Directors Shareholders
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2023 PT Waskita Beton Precast Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
113 Tbk Perusahaan Baik Langsung Maupun
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Responsibility Statement of Board of Tidak Langsung Sampai Kepada Pemilik 317 Information and Material Facts
Subsequent to the Date of Accountant’s
Directors regarding PT Waskita Beton 224 Individu
Report
Precast Tbk 2023 Annual Report Direct and Indirect Major and Controlling
Shareholders of the Company up to Peningkatan atau Penurunan yang
Individual Owners Material dari Penjualan atau Pendapatan
320 Material Increase or Decrease in Sales
Informasi Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
or Revenue
Perusahaan Joint Venture (JV), dan/atau
Special Purpose Vehicle (SPV)
226 Information on Subsidiaries, Associates,
Dampak Perubahan Harga Terhadap
Joint Ventures (JV), and/or Special
321 Pendapatan
Impact of Price Changes on Revenue
Purpose Vehicle (SPV)
8 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 11
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Komisaris Independen Kebijakan Terkait Aktivitas Politik dan
322 Impact Of Foreign Exchange Rate 537 Independent Commissioners Sosial
742 Policy Related to Political and Social
Tinjauan Keuangan Lainnya Board of Directors Activities
323 Other Financial Reviews 540 Board of Directors
Kebijakan Insider Trading
Realisasi Penggunaan Kebijakan Nominasi Dan Remunerasi Bagi 743 Insider Trading Policy
Dana Hasil Penawaran Umum Board of Commissioners Dan Board of
325 Realization of the Use of Public Offering Directors Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
568
Funds Nomination and Remuneration Policy for 744 Negara (LHKPN)
Board of Commissioners and State Officials Wealth Report (LHKPN)
Realisasi Penggunaan Dana Obligasi Board of Directors
325 Realization of the Use of Bond Funds Kebijakan Pengelolaan Potensi Benturan
Penilaian Kinerja Board of Commissioners 747 Kepentingan
Informasi Material Mengenai Investasi, dan Board of Directors Conflict of Interest Management Policy
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ 575 Performance Assessment of Board of
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Commissioners and Board of Directors Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Restrukturisasi Utang/Modal 748 Goods and Services Procurement Policy
326 Material Information on Investment, Kebijakan Keberagaman Board of
Expansion, Divestment, Merger, Commissioners dan Board of Directors Transparansi Praktik Bad Governance
Acquisitions, and Debt/Capital 579 Policy of Diversity of Board of 750 Transparency on Bad Governance
Restructuring Commissioners and Board of Directors Practices
07 Tanggung Jawab Sosial dan
Informasi Material Mengenai Transaksi Organ Pendukung Board of
Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Commissioners lingkungan
Benturan Kepentingan 581 Board of Commissioners Supporting
332 Social and Environment
Material Information on Affiliated Organs
Transactions and Conflict of Interest
Responsibility
Transactions Organ Pendukung Board of Directors
645 Board of Directors Supporting Organs Komitmen dan Kebijakan Penerapan
Informasi Keuangan yang Mengandung Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
754 Wsbp Commitment and Policies in Social
Kejadian Bersifat Luar Biasa dan Jarang Akuntan Publik/Auditor Eksternal
674 and Environmental Responsibility
337 Terjadi Public Accountant/External Auditor
Financial Information Containing
Extraordinary and Rare Events Sistem Pengendalian Intern Prinsip Serta Tujuan Program
677 Internal Control System Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
757 Principles and Objectives of Social and
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan terhadap Perusahaan pada Manajemen Risiko Environmental Responsibility Program
683 Risk Management
338 Tahun Buku Terakhir
Changes in Laws and Regulations related Pilar TJSL WSBP serta Tautannya dengan
to the Company in the Last Fiscal Year Perkara Penting TPB
705 Litigation 758 Pillars of WSBP Ser and Their Link with
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang SDGs
Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Sanksi Administratif
706 Administrative Sanctions Strategi dan Pelaksanaan Program
339 Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
by the Company in the Last Fiscal Year 707
Akses Informasi Dan Data Perusahaan 760 Strategy and Implementation
Access to Company Information and Data of Social and Environmental
Informasi Kelangsungan Usaha Responsibility Programs
340 Kode Etik Perusahaan
Information on Business Continuity 726 The Company’s Code of Conduct Pengelola Program Tanggung Jawab
Tingkat Kesehatan Perusahaan Sosial dan Lingkungan
347 Kebijakan Pemberian Kompensasi 762 Social and Environmental Responsibility
The Company’s Soundness Level
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada Program Management
05
Manajemen dan/atau Karyawan Antara
Fungsi Penunjang Bisnis Lain Berupa Program Kepemilikan Kinerja Program Tanggung Jawab Sosial
Business Support Function Saham Oleh Manajemen (Management dan Lingkungan
Stock Ownership Program/MSOP) dan/ 764 Performance of Social and Environmental
Teknologi Informasi atau Program Kepemilikan Saham oleh Responsibility Programs
350 Information Technology 731 Karyawan (Employee Stock Ownership
Program/ESOP) Penghargaan di Bidang Tanggung
06 Tata Kelola Perusahaan Policy for Providing Performance Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun
Good Corporate Governance based Long-Term Compensation to 767 2023
Management and/or Employees, Among Social and Environmental Responsibility
Others in the Form of Management Stock Awards in 2023
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Option Plan/MSOP and/or Employee
Perusahaan Rencana Strategis Program Tanggung
376 Statement of Corporate Governance
Stock Option Plan/ESOP
Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun
Implementation Kepemilikan Saham Anggota Board of 2024
Directors dan Anggota Board of 770 Strategic Plans of Social and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commissioners Paling Lambat 3 (Tiga) Environmental Responsibility Program
Secara Berkelanjutan
386 Sustainable Corporate Governance
Hari Kerja setelah Terjadinya Kepemilikan For 2024
atau Setiap Perubahan Kepemilikan atas
Implementation Saham Perusahaan Terbuka Kaleidoskop Kegiatan Program Tanggung
732 Share Ownership of Members of Board Jawab Sosial dan Lingkungan WSBP
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola 2023
of Directors and Members of Board of
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas 771 Kaleidoscope of WSBP 2023
Commissioners No Later than 3 (Three)
Jasa Keuangan Social and Environmental Responsibility
Working Days After Ownership or Any
426 Implementation of Corporate Governance
Change of Ownership of Shares of Public Program Activities
Aspects and Principles in Accordance
Companies
08
with the Provisions of Financial Services Laporan Keuangan
Authority
733
Sistem Pelaporan Pelanggaran Financial Report
Whistleblowing System
Struktur Dan Mekanisme Corporate
Governance Referensi Silang Seojk No. 16/
443 Good Corporate Governance Structure 737
Kebijakan Anti Korupsi
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Anti-Corruption Policy
and Mechanism Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
776 Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
Kebijakan Anti Gratifikasi Dan Donasi
Rapat Umum Pemegang Saham 739 Format and Completing the Annual
447 General Meeting of Shareholders
Gratification and Donation Policy
Report of Issuers or Public Companies
Pembelian Kembali (Buyback)
Board of Commissioners
493 Board of Commissioners 741 Saham dan Obligasi
Shares And Bonds Buyback
Strength in Unity
Annual Report 2023 9
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 12
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KEUNGGULAN KOMPETITIF WSBP
WSBP COMPETITIVE ADVANTAGES
Bergerak di Sektor yang Bertumbuh Pesat dan
Didukung Pemerintah
Engagedin a Fast-Growing and Government-Supported Sector
Pasar Captive yang Terjamin dan Didukung Pertumbuhan
Bisnis Inti Grup
Guaranteed Captive Market Supported by Group’s Core Business Growth
Jaringan Pemasaran yang Mapan dan Wilayah
Produksi yang Tersebar di Seluruh Indonesia
Well-established Marketing Network and Production Areas Spread
Throughout Indonesia
Reputasi Produk yang Baik dan Track Record yang Terbukti
Good Product Reputation and Proven Track Record
Manajemen dan Tenaga Kerja Ahli yang Memiliki
Pengalaman Komprehensif di Industri
Management and Experts Posses Comprehensive Experience in
the Industry
10 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 13
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KOMITMEN KEBERLANJUTAN WSBP
WSBP’S COMMITMENT ON SUSTAINABILITY
“
“Dalam menjalankan proses pembangunan proyek, WSBP
senantiasa mempertimbangkan efek keberlanjutan sosial
dan juga lingkungan. WSBP berkomitmen untuk memberikan
dampak yang baik terhadap segenap pemangku kepentingan.”
“In working on its project development process, WSBP consistently considers the
effects of social and environmental sustainability. WSBP is committed to having a
good impact on all stakeholders.”
Strength in Unity
Annual Report 2023 11
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 14
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
SEKILAS TENTANG WSBP
WSBP AT A GLANCE
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Pemerintah | Government Masyarakat | Public
75,35% 24,65%
Koperasi Saham Treasury
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Cooperative Treasury Stock Masyarakat | Public
29,36% 00,00% 3,38% 67,26%
PT Waskita Beton Precast Tbk
LINI BISNIS DAN KONTRIBUSINYA LINES OF BUSINESS AND
TERHADAP PENDAPATAN WSBP CONTRIBUTION TO WSBP REVENUE
Beton Precast Jasa Konstruksi
Beton Readymix Construction Service
Precast Concrete
Readymix Concrete
Mencakup kegiatan manufaktur produk Mencakup kegiatan jasa
Mencakup kegiatan manufaktur Beton pendukung yang terdiri dari jasa konstruksi, jasa
Beton Precast
Readymix instalasi produk, jasa pemancangan dan jasa
Includes manufacturing activities for
Includes Readymix Concrete stressing produk precast (post-tensioning)
Precast Concrete products
manufacturing activities Includes supporting service activities, consisting of
construction services, product installation services,
erection services and precast product stressing
services (post-tensioning)
12 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 15
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
1. Beton Precast 1. Precast Concrete
Beton precast adalah beton yang diproduksi di pabrik precast. Precast concrete is concrete produced in a precast plant.
Beton Precast ini menghasilkan produk material beton seperti Precast Concrete produces concrete material products such
Box Girder, Precast Stair, dan lainnya as Box Girder, Precast Stair, and others
Spun Pile PC-I Girder Full Slab
Bantalan Jalan Rel (BJR) Beam-Collumn Precast Box Culvert
Rail Bearings
Box Girder CSSP Tiang Listrik
Electric Poles
FCSP & FRSP Half Slab Hollow Core Slab (HCS)
Strength in Unity
Annual Report 2023 13
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 16
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Lining Moveable Concrete Barrier (MCB) PC-T Girder
PC-U Girder Precast Stair RC Pipe
RISHA Modifikasi Rumah Precast Tipe 36 Sloof Irigasi
RISHA Modification Type 36 Precast House Irrigation Sloof
SPRigWP Square Pile Tetrapod
14 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 17
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
U-Ditch & Cover Voided Slab
2. Beton Readymix 2. Readymix Concrete
Readymix adalah istilah beton yang sudah siap untuk Readymix is the term for concrete that is ready to be used
digunakan tanpa perlu lagi pengolahan di lapangan. Lalu without the need for further processing in the site. While the
metode konvensional biasa disebut dengan site mix, proses conventional method is usually called site mix, the mixing
pencampurannya dilakukan di lapangan. Penggunaan process is carried out in the site. Using Readymix can speed
Readymix dapat mempercepat pekerjaan menghemat waktu up work, save time and maintain concrete quality. WSBP
dengan kualitas beton yang tetap terjaga. WSBP memproduksi produces K100 - K1000 quality bulk concrete.
beton curah kualitas K100 - K1000.
3. Jasa Konstruksi 3. Construction Services
WSBP menyediakan layanan jasa untuk pembangunan WSBP provides services for the construction of facilities and
sarana dan prasarana baik jalan tol, gedung, jembatan infrastructure, including toll roads, buildings, bridges and
dan pembangunan infrastruktur lainnya yang terdiri other infrastructure development consisting of engineering,
dari engineering, instalasi, pemancangan, konstruksi, installation, erection, construction and post-tensioning.
dan post-tensioning.
Strength in Unity
Annual Report 2023 15
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 18
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PENCAPAIAN TERBAIK WSBP
WSBP’S BEST ACHIEVEMENT
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan Jumlah Aset
Revenue Total Assets
Pendapatan yang berhasil dibukukan di tahun 2023 Per 31 Desember 2023, jumlah aset tercatat sebesar:
tercatat sebesar: As of December 31, 2023, total assets was recorded at:
Revenue that was successfully recorded in 2023
amounted to:
Rp1.487,59
Miliar | Billion
Rp4.473,15
Miliar | Billion
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) Total Laba
Total Equity (Capital Deficiency) Total Profit
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) di tahun 2023 tercatat Di tahun 2023, total laba berhasil dibukukan sebesar:
sebesar: In 2023, total profit was successfully recorded at:
Total Equity (Capital Deficiency) in 2023 was recorded at:
Rp(664,50) Rp6,30
Miliar | Billion Miliar | Billion
KINERJA PER SEGMEN USAHA
PERFORMANCE PER BUSINESS SEGMENT
Jasa Konstruksi
Precast Readymix Construction service
Pendapatan yang berhasil dibukukan di Pendapatan yang berhasil dibukukan di Pendapatan yang berhasil dibukukan di
tahun 2023 tercatat sebesar tahun 2023 tercatat sebesar tahun 2023 tercatat sebesar
Revenue successfully recorded in 2023 Revenue successfully recorded in 2023 Revenue successfully recorded in 2023
amounted to: amounted to: amounted to:
Rp540,40
Miliar | Billion
Rp579,84
Miliar | Billion
Rp367,35
Miliar | Billion
KONTRAK BARU ASSESSMENT GCG
NEW CONTRACT GCG ASSESSMENT
Kontrak Baru yang diperoleh mencapai Kategori Assessor: JSM Management
New Contracts obtained reached Category Consultant
Rp1,736,63
Skor | Score
“BAIK”
Miliar | Billion “GOOD” 83,22
16 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 19
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN EKSTERNAL
AWARDS AND EXTERNAL RECOGNITION
Tanggal Nama Penghargaan Diberikan Oleh
Date Award Name Awarded by
27 Februari 2023 4 Stars (Gold) World Safety WSO Indonesia
February 27, 2023 Organization (WSO) Indonesian Safety Culture Awards (WISCA) 2023
03 Maret 2023 Proper Peringkat Biru pada Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Kementerian Lingkungan
March 03, 2023 Lingkungan Hidup – Plant Precast Sadang Hidup dan Kehutanan RI
Proper Blue Rating in the Company Performance Rating Assessment Program in Environmental Indonesian Ministry of
Management – Sadang Precast Plant Environment and Forestry
25 Mei 2023 MixMedia Awards Mix Marcomm Magz
May 25, 2023 Indonesia Corcomm Dream Team 2023
16 Juni 2023 Indonesia First GPR Awards Humas Indonesia
June 16, 2023 • Gold Winner Kategori Lembaga Humas Pemerintah Terbaik Sub Kategori Anak Usaha BUMN
• Silver Winner Subkategori Manager
• Bronze Winner Kategori Program Kehumasan Pemerintah Terbaik
Indonesia First GPR Awards
• Gold Winner in the Best Government Public Relations Institution Category, SOE Subsidiary Sub
Category
• Silver Winner in Manager Subcategory
• Bronze Winner in the Best Government Public Relations Program Category
5 September 2023 Penghargaan kepada Precast Plant Subang Kementerian
September 5, 2023 • Penghargaan Perusahaan Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident) periode Januari-Desember 2022 Ketenagakerjaan RI
• Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Kategori Gold Tahun 2023 Indonesian Ministry of
• Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Kategori Platinum Tahun Manpower
2023
Appreciation to Subang Precast Plant
• Zero Accident Company Award for the period January-December 2022
• HIV-AIDS Prevention and Control Program in the Workplace Gold Category in 2023
• Platinum Category Workplace Prevention and Control Program for Covid-19 in 2023
6 September 2023 PR Excellence Awards 2023 PERHUMAS
September 6, 2023 • Juara 2 Kategori Digital Public Relation
• Finalis Kategori Corporate Public Relations
• Finalis Kategori Internal Communication
PR Excellence Awards 2023
• 2nd place Digital Public Relations
• Category Finalist Corporate Public Relations
• Category Finalist Internal Communication Category
12 September 2023 TOP GRC Awards Top Business
September 12, The Most Committed GRC Leader 2023
2023 #4Stars atau Very Good
TOP GRC Awards
The Most Committed GRC Leader 2023
#4Stars atau Very Good
11 Oktober 2023 Indonesia Safety Excellence Awards 2023 First Indonesia Magazine
October 11, 2023 • 4 Stars The Best Safety Management in BUMN Company
• 4 Stars The Best Safety Education
• The Best Leadership on Safety Culture untuk VP of QHSE (Bapak Irvan Pandjaitan
Indonesia Safety Excellence Awards 2023
• 4 Stars The Best Safety Management in SOE Company
• 4 Stars The Best Safety Education
• The Best Leadership on Safety Culture untuk VP of QHSE (Irvan Pandjaitan
6 November 2023 Indonesia Construction Safety Award 2023 PAKKI (Perkumpulan Ahli
November 6, 2023 • Kategori CEO Safety Leadership atas nama FX Purbayu Ratsunu Keselamatan Konstruksi
• Kategori Safety Performance Award. Indonesia)
Indonesia Construction Safety Award 2023 Indonesian Construction
• CEO Safety Leadership category for FX Purbayu Ratsunu Safety Experts Association
• Safety Performance Award Category. (PAKKI)
Strength in Unity
Annual Report 2023 17
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 20
Page 21
Sepanjang tahun 2023, WSBP melewati berbagai
milestone penting dalam proses pemulihan kondisi fundamental
keuangan perusahaan. Selain itu, WSBP juga berhasil
mencatatkan pertumbuhan kinerja pemasaran yang menjadi
modal berharga dalam meningkatkan kinerja operasional
kedepannya.
Throughout 2023, WSBP has passed a number of important milestones
in the process of recovering the Company’s financial fundamentals. Apart
from that, WSBP has also achieved growth in marketing performance,
which became valuable leverage in improving operational performance in
the future.
01
IKHTISAR
UTAMA
Key Highlights
Page 22
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
Uraian 2022- 2019-
2023 2022* 2021 2020 2019
Description 2023 2023
(%) (%)
Pendapatan Usaha –
Bersih 1.487.588 2.062.171 1.380.071 2.211.413 7.467.176 (27,86) ↓ (27,58) ↓
Net Revenues
Precast 540.400 830.931 686.348* 996.974 3.840.752 (34,96) ↓ (32,44) ↓
Readymix dan Quarry
579.837 410.796 422.786* 1.056.522 2.326.804 41,15 ↑ (24,26) ↓
Readymix and Quarry
Jasa Konstruksi
367.351 820.444 270.937* 157.917 1.299.620 (55,23) ↓ (22,33) ↓
Construction service
Beban Pokok Pendapatan
(1.258.587) (1.757.946) (1.073.123) (2.264.507) (5.904.248) (28,41) ↓ (26,59) ↓
Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto
229.001 304.225 306.949 (53.094) 1.562.928 (24,73) ↓ (31,89) ↓
Gross Profit (Loss)
Beban Penjualan
(93.827) (117.165) (154.906) (349.200) (13.453) (19,92) ↓ 47,47 ↑
Selling Expenses
Beban Umum dan
Administrasi
(506.330) (543.518) (1.216.867) (1.219.368) (260.479) (6,84) ↓ 14,22 ↑
General and Administrative
Expenses
Beban Non-Contributing
Plant
(352.829) (428.527) (361.571) (1.433.066) - (17,66) ↓ - -
Non-Contributing Plant
Expenses
Beban Pajak Penghasilan
Final (1.275) (4.465) (8.654) (19.429) (39.323) (71,44) ↓ (49,63) ↓
Final Income Tax Expenses
Keuntungan (Kerugian)
Selisih Kurs – Bersih
(64) 294 516 (281) 152 (121,77) ↓ (184,11) ↓
Net Gain (Loss) Foreign
Exchange
Pendapatan Bunga
2.131 1.848 1.166 3.646 9.141 15,31 ↑ (25,27) ↓
Interest Income
Pendapatan (Beban)
Lainnya 976.457 1.914.353 107.256 (289.756) 2.570 (48,99) ↓ 228,05 ↑
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Beban
Keuangan dan Pajak
253.264 1.127.045 (1.326.112) (3.360.549) 1.261.536 (77,53) ↓ (27,47) ↓
Profit (Loss) Before
Financial and Tax Expenses
Beban Keuangan
(246.964) (451.275) (617.251) (761.343) (312.445) (45,27) ↓ (4,59) ↓
Financial Charges
20
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 23
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
Uraian 2022- 2019-
2023 2022* 2021 2020 2019
Description 2023 2023
(%) (%)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
6.300 675.770 (1.943.362) (4.121.892) 949.090 (99,07) ↓ (63,32) ↓
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
Kini
- - - - (119.704) - - (100,00) ↓
Current Income Tax
Expenses
Biaya Pajak Tangguhan
- - - (165.420) (23.237) - - (100,00) ↓
Deferred Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih Tahun
Berjalan
6.300 675.770 (1.943.362) (4.287.311) 806.149 (99,07) ↓ (62,10) ↓
Net Profit (Loss) for the
Year
Pendapatan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pengukuran Kembali
Kewajiban Imbalan Kerja –
Bersih (152) (449) (4.478) 10.752 (2.304) (66,15) ↓ (41,94) ↓
Net Remeasurement of
Employee Benefit Liabilities
Surplus (Defisit) Revaluasi
Aset Tetap
- - 43.414 (68.446) - - - - -
Fixed Assets Revaluation
Surplus (Deficit)
Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan
(152) (449) 38.937 (57.694) (2.304) (66,15) ↓ (41,94) ↓
Comprehensive Income
(Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi)
Komprehensif Tahun
Berjalan 6.149 675.321 (1.904.426) (4.345.006) 803.845 (99,09) ↓ (62,27) ↓
Total Comprehensive Profit
(Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham
Dasar (dalam Rupiah penuh)
0,16 27,56 (79,27) (174,88) 32,88 (99,42) ↓ (65,53) ↓
Basic Earnings (Loss) per
Share (in full Rupiah)
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Restated due to reclassification of certain accounts
21
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 24
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pendapatan Usaha - Bersih Laba Bruto
(Rp-juta) (Rp-juta)
Net Revenues Gross Profit
(Rp-million) (Rp-million)
↓ 27,86%
7.467.176
1.562.928
↓ 24,73%
2.211.413
2.062.171
1.487.588
1.380.071
306.949
304.225
229.001
-53.094
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Laba Sebelum Beban Keuangan dan Pajak Laba Sebelum Pajak
(Rp-juta) (Rp-juta)
Profit Before Financial and Tax Expenses Profit Before Tax
(Rp-million) (Rp-million)
1.261.536
949.090
1.127.045
675.770
253.264
-3.360.549
-1.943.362
-4.121.892
-1.326.112
6.300
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
↓ 77,53% ↓ 99,07%
22
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 25
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Laba Bersih Tahun Berjalan Laba Per Saham Dasar
(Rp-juta) (Rp penuh)
Net Profit for the Year Basic Earnings per Share
(Rp-million) (Full Rp amount)
806.149
675.770
32,88
27,56
-1.943.362
-4.287.311
-174,88
-79,27
6.300
0,16
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
↓ 99,07% ↓ 99,42%
23
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 26
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY
2022- CAGR
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2023 2019-2023
Description
(%)
(%)
ASET
ASSETS
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash 120.812 238.947 93.664 244.199 469.334 (49,44) ↓ (23,77) ↓
Equivalents
Piutang Usaha - Bersih
Net Accounts Receivable
Pihak Berelasi
717.333 621.213 887.702 1.330.402 1.892.371 15,47 ↑ (17,63) ↓
Related Parties
Pihak Ketiga
92.593 212.053 467.556 46.360 514.778 (56,33) ↓ (29,04) ↓
Third Parties
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi
1.534 17.051 2.167 - - (91,00) ↓ - -
Related Parties
Pihak Ketiga
90.837 8.038 4.917 9.070 5.774 1.030,06 ↑ 73,52 ↑
Third Parties
Persediaan
250.413 346.193 595.243 963.322 852.372 (27,67) ↓ (21,73) ↓
Inventories
Tagihan Bruto
Gross Amount
Pihak Berelasi
246.361 514.752 259.794 1.077.532 2.941.157 (52,14) ↓ (39,10) ↓
Related Parties
Pihak Ketiga
71.180 179.203 173.742 132.008 1.124.993 (60,28) ↓ (42,42) ↓
Third Parties
Pajak Dibayar di
Muka 56.795 78.282 76.104 128.467 697.029 (27,45) ↓ (39,44) ↓
Prepaid Taxes
Uang Muka kepada
Pihak Ketiga
164 181 631 - 126 (9,64) ↓ 5,49 ↑
Advances to Third
Parties
Biaya Dibayar di
Muka 30.056 18.179 107.599 135.828 192.195 65,33 ↑ (31,00) ↓
Prepaid Expenses
Aset Diklasifikasi
Dimiliki untuk Dijual - - 1.518.964 - - - - - -
Held-for-Sale Assets
24
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 27
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY
2022- CAGR
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2023 2019-2023
Description
(%)
(%)
Jumlah Aset Lancar
Total Current 1.678.077 2.234.092 4.188.082 4.067.189 8.690.129 (24,89) ↓ (28,03) ↓
Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap - Bersih
2.752.257 3.680.902 2.574.848 4.394.678 5.236.937 (25,23) ↓ (12,07) ↓
Net Fixed Assets
Aset Sewa Guna
Usaha 8.777 13.659 24.799 72.730 - (35,74) ↓ - ↓
Leasing Assets
Aset Lain-lain
34.035 35.006 94.348 54.429 239.967 (2,77) ↓ (32,34) ↓
Other Assets
Jumlah Aset Tidak
Lancar
2.795.069 3.729.566 2.693.995 4.521.836 5.476.904 (25,06) ↓ (12,59) ↓
Total Non-Current
Assets
Jumlah Aset
4.473.146 5.963.658 6.882.077 8.589.026 14.167.033 (24,99) ↓ (20,59) ↓
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
Short Term Bank Loans
Pihak Berelasi
- - 1.765.463 1.668.940 1.476.964 - - (100,00) ↓
Related Parties
Pihak Ketiga
671.127 671.127 2.099.768 1.999.569 2.614.277 0,00% - (23,81) ↓
Third Parties
Utang Obligasi
Jangka Pendek -
Bersih - 1.850.770 1.997.172 - - - - - -
Net Short Term
Bonds Payable
Utang Usaha
Accounts Payable
Pihak Berelasi
564.885 1.303.878 51.576 32.774 33.019 (56,68) ↓ 76,46 ↑
Related Parties
Pihak Ketiga
944.900 1.976.495 2.983.349 3.385.104 2.128.157 (52,19) ↓ (14,99) ↓
Third Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Berelasi
25.154 17.951 70.017 - - 40,13 ↑ - -
Related Parties
25
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 28
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY
2022- CAGR
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2023 2019-2023
Description
(%)
(%)
Pihak Ketiga
2.844 1.051 7.227 68.982 1.696 170,60 ↑ 10,89 ↑
Third Parties
Utang Pajak
46.355 45.882 53.303 44.275 44.711 1,03 ↑ 0,72 ↑
Tax Payables
Beban Akrual
294.733 578.762 570.863 182.353 134.417 (49,08) ↓ 17,00 ↑
Accrued Expenses
Uang Muka dari Pelanggan
Advances from Customers
Pihak Berelasi
54.057 32.436 17.419 25.286 48.078 66,66 ↑ 2,37 ↑
Related Parties
Pihak Ketiga
37.646 41.166 7.387 19.664 20.688 (8,55) ↓ 12,72 ↑
Third Parties
Utang bank jangka
Panjang yang jatuh
tempo dalam satu
tahun 4.347 2.972 - - - 46,27 ↑ - -
Long-term Bank
Loans with Current
Maturity
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek
2.646.049 6.522.490 9.627.619 7.426.949 6.502.007 (59,43) ↓ (16,46) ↓
Total Current
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang
Long Term Bank Loans
Pihak Berelasi
901.879 677.672 - - - 33,08 ↑ - -
Related Parties
Pihak Ketiga
672.637 630.603 - - - 6,67 ↑ - -
Third Parties
Liabilitas Imbalan
Kerja
31.043 17.372 19.944 10.439 19.499 78,70 ↑ 9,75 ↑
Employee Benefits
Liabilities
Utang Obligasi
228.967 211.746 - 1.993.480 1.990.137 8,13 ↑ (35,11) ↓
Bond Debts
Obligasi Wajib
Konversi
651.812 - - - - - - - -
Mandatory
Convertible Bonds
Liabilitas Pajak
Tangguhan
- - - - 25.018 - - - -
Deferred Tax
Liabilities
26
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 29
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY
2022- CAGR
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2023 2019-2023
Description
(%)
(%)
Liabilitas Sewa Guna
Usaha 5.252 6.983 13.043 32.262 - (24,79) ↓ - ↓
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang
2.491.591 1.544.376 32.987 2.036.180 2.034.655 61,33 ↑ 4,14 ↑
Total Non-Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.137.640 8.066.866 9.660.606 9.463.129 8.536.662 (36,31) ↓ (9,66) ↓
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Modal Saham – Nilai Nominal Rp100 dan Rp50 per Saham
Share Capital – Nominal Value of Rp100 and Rp50 per Share
Modal Dasar – 147.266.778.136 Lembar Saham
Authorized Capital – 147,266,778,136 Shares
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
–54.555.721.325
Lembar Saham
4.045.844 2.636.116 2.636.116 2.636.116 2.636.116 53,48 ↑ 8,95 ↑
Issued and Fully
Paid-up Capital
–54,555,721,325
Shares
Tambahan Modal
Disetor
3.967.367 3.944.529 3.944.529 3.944.529 3.944.529 0,58 ↑ 0,12 ↑
Additional Paid-up
Capital
Saham Diperoleh
Kembali (775.954) (775.954) (775.954) (775.954) (775.954) 0,00 - 0,00 -
Treasury Stock
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan
Penggunaannya 272.173 272.173 272.173 272.173 231.866 0,00 - 3,26 ↑
Appropriated
Belum Ditentukan
Penggunaannya (8.456.089) (8.462.238) (9.137.558) (7.200.470) (713.383) (0,07) ↓ 63,97 ↑
Unappropriated
Komponen Ekuitas
Lainnya
282.164 282.164 282.164 249.502 307.196 0,00 - (1,69) ↓
Other Components
of Equity
Jumlah Ekuitas
(664.494) (2.103.208) (2.778.529) (874.103) 5.630.370 (68,41) ↓ (165,22) ↓
Total Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas
4.473.146 5.963.658 6.882.077 8.589.026 14.167.033 (24,99) ↓ (20,59) ↓
Total Liabilities and
Equity
27
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 30
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Jumlah Aset Lancar Jumlah Aset Tidak Lancar
(Rp-juta) (Rp-juta)
Total Current Assets Total Non-Current Assets
(Rp-million) (Rp-million)
↓ 25,06%
4.188.082
↓ 24,89%
8.690.129
4.067.189
2.234.092
5.476.904
1.678.077
4.521.836
3.729.566
2.795.069
2.693.995
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
(Rp-juta) (Rp-juta)
Total Current Liabilities Total Non-Current Liabilities
(Rp-million) (Rp-million)
9.627.619
↓ 59,43% ↑ 61,33%
2.034.655
7.426.949
2.036.180
6.502.007
6.522.490
1.544.376
2.646.049
2.491.591
32.987
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Ekuitas
(Rp-juta)
Total Equity
(Rp-million)
↓ 68,41%
5.630.370
-2.778.529
-2.103.208
-664.494
-874.103
2019 2020 2021 2022 2023
28
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 31
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
2022-2023 2019-2023
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description Persentase Persentase
Percentage Percentage
(%) (%)
Kas Bersih Diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
(106.350) 151.946 (18.562) 561.477 26.265 (169,99) ↓ (232,27) ↓
Net Cash Provided by
(Used in) Operating
Activities
Kas Bersih Diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
(1.144) (1.598) (387) (162.359) (925.758) (28,41) ↑ (73,79) ↑
Net Cash Provided
by (Used in) Investing
Activities
Kas Bersih Diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
(10.577) (5.360) (131.586) (624.252) 69.622 97,33 ↓ (168,60) ↓
Net Cash Provided by
(Used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan)
Bersih Kas dan Setara
Kas
(118.072) 144.989 (150.935) (225.135) (829.870) (181,44) ↓ (32,29) ↑
Net Increase
(Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas
pada Awal Tahun
Cash and Cash 238.947 93.664 244.199 469.334 1.299.204 155,11 ↑ (28,73) ↓
Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
Cash and Cash 120.812 238.947 93.664 244.199 469.334 (49,44) ↓ (23,77) ↓
Equivalents at End of
the Year
29
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 32
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Rasio Pengembalian atas Aset (%)
0,14 11,33 (28,24) (49,92) 5,69
Return on Assets Ratio (%)
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (%)
(0,95) (32,13) 69,94 490,48 14,32
Return on Equity Ratio (%)
Marjin Laba Kotor (%)
15,39 14,75 22,24 (2,40) 20,93
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasi (%)
(53,29) (35,59) (95,46) (151,09) 17,42
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%)
0,42 32,77 (140,82) (193,87) 10,80
Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar (x)
0,63 0,34 0,44 0,55 1,34
Current Ratio (x)
Rasio Total Utang (Berbunga)
terhadap Total Modal (x)
(4,72) (1,93) (2,12) (6,51) 1,08
Interest Bearing Debt to Equity Ratio
(x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
Ekuitas (%) (773,17) (383,55) (347,69) (1.082,61) 151,62
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
Aset (%) 114,86 135,27 140,37 110,18 60,26
Debt to Assets Ratio (%)
Rasio Laba Sebelum Bunga dan
Penyusutan Terhadap Beban Bunga
(1,46) (0,81) (1,44) (3,61) 5,17
(x)
EBITDA Ratio (x)
30
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 33
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rasio Pengembalian atas Aset Rasio Pengembalian atas Ekuitas
% %
Return on Assets Ratio Return on Equity Ratio(%)
(%)
490,48
11,33
5,69
0,14
-69,94
-49,92
-28,24
-32,13
14,32
-0,95
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020
2020 2021 2022 2023
↓ 99% ↓97,04%
Marjin Laba Kotor Marjin Laba Bersih
(%) (%)
Gross Profit Margin Gross Profit Margin
(%) (%)
↑ 4,34% ↓ 98,72%
20,93
22,24
32,77
14,75
-2,40
15,39
10,80
-140,82
-193,87
0,42
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
31
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 34
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rasio Lancar Rasio Total Utang (Berbunga)
(%) terhadap Total Modal(x)
Current Ratio Interest Bearing Debt to Equity Ratio(x)
(%)
↑ 85,29% ↑ 93,75%
1,34
0,63
0,55
0,44
0,34
1,08
-4,72
-1,93
-6,51
-2,12
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
(%)
Debt to Equity Ratio
(%)
↓ 101,58%
151,62
-1.082,61
-383,55
-347,69
-773,17
2019 2020 2021 2022 2023
32
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 35
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
PENCAPAIAN KINERJA PER OPERATIONAL PERFORMANCE
SEGMEN USAHA PER BUSINESS SEGMENT
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
YoY
CAGR
Uraian 2022-
2023 2022 2021 2020 2019 2019-2023
Description 2023
(%)
(%)
Nilai Kontrak
Contract Value
Sisa Nilai Kontrak (SNK)
Remaining Contract 1.187.979 3.242.446 2.601.070 4.112.340 9.345.044 (21,02) ↓ (40,29) ↓
Value (SNK)
Nilai Kontrak Baru
(NKB)
1.736.631 1.509.752 2.717.249 1.865.359 7.031.720 299,24 ↑ (29,50) ↓
New Contract Value
(NKB)
Jumlah Nilai Kontrak
2.924.610 1.939.150 5.318.320 5.977.699 16.376.764 50,82 ↑ (34,99) ↓
Total Contract Value
Beton Precast
Precast Concrete
Kapasitas Produksi
(ton)
3.700.000 3.700.000 3.700.000 3.700.000 3.700.000 0,00 - 0,00 -
Production Capacity
(tons)
Volume Produksi (ton)
Production Volume 269.161 546.263 190.547 795.436 2.595.180 (50,73) ↓ (43,25) ↓
(tons)
Beton Readymix
Readymix Concrete
Kapasitas Produksi
(m3)
2.095.782 2.714.151 3.279.055 5.895.000 8.406.100 (22,78) ↓ (29,34) ↓
Production Capacity
(m3)
Volume Produksi (m3)
Production Volume 619.029 709.061 325.323 1.126.080 2.259.350 (12,70) ↓ (27,65) ↓
(m3)
33
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 36
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Nilai Kontrak Baru (NKB) Jumlah Nilai Kontrak
(Rp-juta) (Rp-juta)
New Contract Value (NKB) Total Contract Value
(Rp-million) (Rp-million)
↑ 15,03% ↓ 50,82%
16.376.764
5.977.699
2.717.249
5.318.320
7.031.720
1.865.359
1.736.631
2.924.610
1.509.752
1.939.150
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Volume Produksi Beton Precast Volume Produksi Beton Readymix
(ton) (M3)
Precast Cocret Production Volume Readymix Concrete Production Volume
(ton) (M3)
↓ 50,73% ↓ 12,70%
1.126.080
2.595.180
2.259.350
795.436
709.061
619.029
546.263
325.323
269.161
190.547
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
34
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 37
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
SEGMEN KONTRAK BARU TAHUN 2023 NEW CONTRACT SEGMENT IN 2023
Komposisi Perolehan Kontrak Baru 2023
Composition of New Contract Acquisition in 2023
19%
81%
Waskita Group External
Kontrak Baru 2023
New Contract in 2023
Nama Proyek Nilai Kontrak (Rp-juta) Produk
No
Project name Contract Value (Rp-million) Product
Proyek Tol Serang Panimbang (Cileles - Panimbang) Fase 2 Seksi
3
1. 158.327 Spun pile
Serang Panimbang (Cileles - Panimbang) Toll Road Project Phase
2 Section 3
Proyek LRT Jakarta Fase 1B (Velodrome - Manggarai)
2. 113.194 PCI Girder
Jakarta LRT Project Phase 1B (Velodrome - Manggarai)
Proyek Pembangunan Jalan di Dalam KIPP : Paket Pembangunan
Jalan Feeder (Distrik) di Kawasan IKN
3. 98.657 Readymix
Road Construction Project within KIPP: Feeder Road Development
Package (District) in IKN Area
Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek 2 Selatan
Paket 3
4. 95.570 Readymix
Jakarta Cikampek 2 South Toll Road Construction Project
Package 3
Proyek Jalan Tol Bayung Lencir Tempino Seksi 1
5. 92.815 Readymix
Bayung Lencir Tempino Toll Road Project Section 1
35
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 38
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kontrak Baru 2023
New Contract in 2023
Nama Proyek Nilai Kontrak (Rp-juta) Produk
No
Project name Contract Value (Rp-million) Product
Proyek Tol IKN Segmen SP. Tempadung - Jembatan Pulau Balang
STA 0+000-6+675
6. 86.147 Readymix
IKN Toll Road Project SP. Tempadung - Balang Island Bridge
Segment STA 0+000-6+675
Sumbawa LNG Terminal and Regasification Project
7. 85.908 Readymix
Sumbawa LNG Terminal and Regasification Project
Proyek Area Gasing Kec Talang Kelapa Banyuasin Sumatera
Selatan
8. 75.104 Spun pile
Gasing Area Project, Talang Kelapa District, Banyuasin, South
Sumatra
Proyek Design & Build Pembangunan Bangunan Gedung
Sekretariat Presiden dan Bangunan Pendukung Pada Kawasan
Istana Kepresidenan di Ibu Kota Negara
9. 55.599 Readymix
Design & Build Project for the Construction of Presidential
Secretariat Building and Supporting Buildings in Presidential
Palace Area in the National Capital
Proyek Pengaman Pantai di Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 3
10. 49.799 Spun pile
Beach Safety in Jakarta Bay Project Phase 6 Package 3
Proyek Pengaman Pantai di Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 3
11. 49.799 Spun pile
Beach Safety in Jakarta Bay Project Phase 6 Package 3
Proyek Nusantara International Convention and Exhibition @
District 18 PIK 2
12. 43.357 Spun pile
Nusantara International Convention and Exhibition Project @
District 18 PIK 2
Proyek Jalan Tol Bayung Lencir Tempino Seksi 2
13. 42.264 Spun pile
Bayung Lencir Tempino Toll Road Project Section 2
Proyek Jalan Tol Bayung Lencir Tempino Seksi 1
14. 41.786 Spun pile
Bayung Lencir Tempino Toll Road Project Section 1
Proyek Kantor Kementerian Koordinator 4
15. 39.815 Readymix
Coordinating Ministry 4 Office Project
Lain - lain <30 Miliar Precast, Readymix, Equipment,
16. 608.490
Others <30 Billion Quarry
Total 1.736.631
36
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 39
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PERTUMBUHAN PELANGGAN CUSTOMER GROWTH
Di tahun 2023, WSBP menerapkan sejumlah strategi bisnis In 2023, WSBP applied a number of business strategies in
dalam mewujudkan visi Perusahaan untuk menjadi yang realizing WSBP vision to become the leader in Indonesia in
terdepan di Indonesia pada bidang Manufaktur Precast, Manufacturing of Precast, Readymix, Quarry, Construction
Ready Mix, Quarry, Jasa Konstruksi, dan Post-Tension Precast Services, and Post-tension. One of the strategies is to expand
Concrete. Salah satu strategi yang dilakukan adalah dengan to external market. This strategy is expected to have an
melakukan ekspansi pasar eksternal. Strategi ini diharapkan impact on the number of WSBP customers as can be seen
dapat memberikan dampak terhadap jumlah pelanggan WSBP as follows:
yang dapat dilihat sebagai berikut:
YoY CAGR
2022-2023 2019-2023
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description Persentase Persentase
Percentage Percentage
(%) (%)
Jumlah Pelanggan
305 196 205 129 87 55,61 ↑ 36,83 ↑
Number of Customers
37
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 40
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
IKHTISAR SAHAM
SHARE INFORMATION
KINERJA SAHAM SHARE PERFORMANCE
Kode Saham: WSBP Stock Code: WSBP
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham Volume
Kapitalisasi
(Rp/lembar saham) Jumlah Saham Transaksi
Pasar
Share price Beredar (miliar lembar)
Periode (Rp-triliun)
Period (Rp/share) (saham) Transaction
Market
Number of shares Volume
Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan outstanding (shares) (billion shares)
(Rp-trillion)
Opening Highest Lowest Closing
2023
Kuartal I
95 95 68 69 26.361.157.534 0.76 2,52
First Quarter
Kuartal II
Second 61 66 50 50 26.361.157.534 0.03 1,32
Quarter
Kuartal III
50 50 50 50 54.555.721.325 0.00 2,73
Third Quarter
Kuartal IV
50 50 50 50 54.555.721.325 0.00 1,20
Fourth Quarter
2022
Kuartal I
115 119 90 95 26.361.157.534 0.55 2,50
First Quarter
Kuartal II
Second 95 95 95 95 26.361.157.534 - 2,50
Quarter
Kuartal III
95 95 95 95 26.361.157.534 - 2,50
Third Quarter
Kuartal IV
95 95 95 95 26.361.157.534 - 2,50
Fourth Quarter
Pergerakan Harga Saham Triwulanan 2023 Pergerakan Harga Saham Triwulanan 2022
Quarterly Share Price Movement 2023 Quarterly Share Price Movement 2022
100 140
90
120
80
70 100
60 80
50
60
40
30 40
20
20
10
0 0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan
High Low Close High Low Close
38
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 41
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2022-2023
Share Price Movement in 2022-2023
100 900000
95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 845.220,20
90 800000
765.487.30
80 700000
70
65 600000
60
500000
50 52 52 50 50 50 50 50 50 50 50
400000
40
300000
30
20 195.330,70 200000
10 100000
26.466,70 6.419,20 2.036,00 1.301,00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.028,80 0
8.729,00 2.219,80 1.059,50
22 22 2 2 2 22 22 2 2 22 23 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 23
2 3 3
20 0 2
20 -20
2
02 02 22 20 er-2
0 0
r-2
0
r-2
0
20 0
20
2
02 02 02 23 20 r-2
0 0
r-2
0
r-2
0
ri- i-2 t- -2 20 tus- er
-2
be be ari- uari
-2
t- -2 -2 20 tus- be er
-2
be be
ar ril -2 ni li-
b
ril -2 ni li-
nua b ru a re p ei u u u s tem tob vem sem
nu b r a re p ei u u u s tem tob vem s em
M J J p M J p
Ja Fe M A Ag Se Ok No De Ja Fe M A J Ag Se Ok No De
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2022-2023
Share Price Movement Chart For 2022-2023
Bulan Harga Penutupan Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Month Closing Price Transaction Volume Market Capitalization
Januari - 2022
95 - 2.504.309.965.730
January - 2022
Februari - 2022
95 - 2.504.309.965.730
February - 2022
Maret - 2022
95 - 2.504.309.965.730
March - 2022
April - 2022
95 - 2.504.309.965.730
April - 2022
Mei - 2022
95 - 2.504.309.965.730
May - 2022
Juni - 2022
95 - 2.504.309.965.730
June - 2022
Juli - 2022
95 - 2.504.309.965.730
July - 2022
Agustus - 2022
95 - 2.504.309.965.730
August - 2022
September - 2022
95 - 2.504.309.965.730
September - 2022
Oktober - 2022
95 - 2.504.309.965.730
October - 2022
November - 2022
95 - 2.504.309.965.730
November - 2022
39
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 42
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2022-2023
Share Price Movement Chart For 2022-2023
Bulan Harga Penutupan Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Month Closing Price Transaction Volume Market Capitalization
Desember - 2022
95 - 2.504.309.965.730
December - 2022
Januari - 2023
95 - 2.504.309.965.730
January - 2023
Februari - 2023
65 845,220,200 1,713,475,239,710
February - 2023
Maret - 2023
52 765,487,300 1,370,780,191,768
March - 2023
April - 2023
52 195,330,700 1,370,780,191,768
April - 2023
Mei - 2023
50 10,028,800 1,318,057,876,700
May - 2023
Juni - 2023
50 26,466,700 1,318,057,876,700
June - 2023
Juli - 2023
50 8,729,000 1,318,057,876,700
July - 2023
Agustus - 2023
50 6,419,200 2,727,786,066,250
August - 2023
September - 2023
50 2,219,800 2,727,786,066,250
September - 2023
Oktober - 2023
50 2,036,000 2,727,786,066,250
October - 2023
November - 2023
50 1,059,500 2,727,786,066,250
November - 2023
Desember - 2023
50 1,301,000 2,727,786,066,250
December - 2023
40
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 43
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
INFORMASI AKSI KORPORASI INFORMATION ON CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2023, WSBP telah melaksanakan Throughout 2023,, WSBP has carried out a series of
serangkaian aksi korporasi dalam rangka implementasi corporate actions in the context of implementing the financial
ketentuan restrukturisasi keuangan berdasarkan Perjanjian restructuring provisions based on the Company’s Peace
Perdamaian Perseroan, yaitu: Agreement, as follows:
1. Konversi Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast 1. Conversion of Waskita Beton Precast Sustainable Bonds
Tahap I Tahun 2019 dan Obligasi Berkelanjutan I Waskita I Phase I 2019 and Waskita Beton Precast Sustainable
Beton Precast Tahap II Tahun 2019 sesuai dengan Bonds I Phase II 2019 in accordance with the provisions
ketentuan Tranche B dan Tranche C Perjanjian Perdamaian of Tranche B and Tranche C of the Peace Agreement
Semula Menjadi
Previously Become
Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022
Nilai: Rp80.755.540.000,-
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2019
Nilai: Rp500.000.000.000 Waskita Beton Precast Bonds I 2022
Value: Rp80,755,540,000
Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I Phase I 2019 Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023
Value: Rp500,000,000,000 Nilai: Rp457.614.726.667,-
Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023
Value: Rp457,614,726,667
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022
Nilai: Rp245.850.916.667,-
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap II Tahun 2019 Waskita Beton Precast Bonds II 2022
Nilai: Rp1.500.000.000.000 Value: Rp245,850,916,667
Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I Phase II 2019 Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023
Value: Rp1,500,000,000,000 Nilai: Rp1.393.155.194.446,-
Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II 2023
Value: Rp1,393,155,194,446
2. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih 2. Private Placement in accordance with the provisions of
Dahulu sesuai dengan ketentuan Tranche D Perjanjian Tranche D of the Peace Agreement, namely Debt to Equity
Perdamaian Konversi utang menjadi ekuitas tahap I kepada Conversion Phase I for 394 trade creditors amounting to
394 kreditur dagang sebesar Rp1.432.565.796.001,81 Rp1,432,565,796,001.81 or worth 28,194,563,791 WSBP
menjadi 28.194.563.791 saham seri C WSBP yang telah series C shares which was completed on August 4, 2023.
diselesaikan pada 4 Agustus 2023.
41
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 44
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Informasi Penghentian Sementara Information on Suspension and/or Delisting
Perdagangan Saham (Suspension) of Shares
dan/atau Sanksi Perdagangan
Saham (Delisting)
Pada tahun 2022, WSBP mengalami penghentian sementara In 2022, WSBP experienced a suspension from the Indonesian
perdagangan saham atau suspension dari Bursa Efek Stock Exchange (“IDX”) based on the Indonesian Stock
Indonesia (“BEI”) berdasarkan surat Bursa Efek Indonesia No. Exchange letter No. Peng-SPT-00002/BEI.PP3/01-2022
Peng-SPT-00002/BEI.PP3/01-2022 Tanggal 31 Januari 2022 dated January 31, 2022 which explains that the IDX has
yang menjelaskan bahwa BEI telah menghentikan sementara temporarily suspended trading in WSBP shares (suspension).
perdagangan saham (suspension) WSBP. Penghentian The suspension of WSBP shares was due to a default in the
sementara perdagangan saham WSBP tersebut dikarenakan payment of coupons for Sustainable Public Offering bonds
peristiwa default pembayaran kupon obligasi Penawaran I Phase II on January 28, 2022. The default in payment was
Umum Berkelanjutan I Tahap II pada tanggal 28 Januari 2022. due to the Company’s determination of Postponement of
Default pembayaran tersebut diakibatkan adanya penetapan Debt Payment Obligations (“PKPU”) by the Central Jakarta
Perusahaan ke dalam Penundaan Kewajiban Pembayaran Commercial Court.
Utang (“PKPU”) oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat.
Namun, penghentian sementara perdagangan saham WSBP However, the suspension of WSBP shares has been lifted
telah dicabut melalui pengumuman oleh PT Bursa Efek through an announcement by PT Bursa Efek Indonesia No.
Indonesia No. Peng-UPT-00005/BEI.PP3/03-2023 tertanggal Peng-UPT-00005/BEI.PP3/03-2023 dated March 17, 2023
17 Maret 2023 perihal Pencabutan Penghentian Sementara concerning the revocation of Temporary Suspension of
Perdagangan Efek PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP). Securities Trading of PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP).
42
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 45
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
IKHTISAR EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, INFORMATION ON OUTSTANDING
ATAU OBLIGASI KONVERSI YANG BONDS, SHARIA BOND OR
BEREDAR (OUTSTANDING) CONVERTIBLE BONDS
Informasi Obligasi Information on Bonds
Hingga awal tahun 2023, WSBP memiliki 2 Surat Utang By early 2023, WSBP had 2 outstanding Bonds namely
Obligasi Beredar yaitu Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I Phase I 2019
Precast Tahap I Tahun 2019 yang dilembagakan dalam Akta which was instituted in the Deed of Trustee Agreement No.
Perjanjian Perwaliamanatan No. 37 tanggal 15 April 2019 37 dated April 15, 2019 made before Notary Fathiah Helmi,
yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, SH., di Jakarta SH., in Jakarta Sustainable Bonds I Phase I 2019 and Waskita
(“Obligasi Berkelanjutan I tahap I Tahun 2019”) serta Obligasi Beton Precast Sustainable Bonds I Phase I 2019 which was
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2019 instituted in the Deed of Trustee Agreement No. 47 dated
yang dilembagakan dalam Akta Perjanjian Perwaliamanatan October 8, 2019 made before Notary Jose Dima Satria, S.H.,
No. 37 tanggal 15 April 2019 yang dibuat di hadapan Notaris in Jakarta Sustainable Bonds I Phase I 2019.
Fathiah Helmi, SH., di Jakarta (“Obligasi Berkelanjutan I tahap
II Tahun 2019”).
Sehubungan dengan implementasi atas ketentuan Tranche In regards to the implementation of the Tranche B and
B dan Tranche C yang tertuang dalam Perjanjian Perdamaian Tranche C of WSBP’s Financial Restructuring Scheme, both
WSBP, kedua obligasi tersebut dikonversi menjadi surat utang Bonds were converted into another bonds and mandatory
obligasi dan obligasi wajib konversi (OWK), dengan rincian convertible bonds, with details as follows:
sebagai berikut:
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase I 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 According to General Meeting of Bondholders of Sustainable
tanggal 15 Februari 2023, Para Pemegang Obligasi menyetujui Bonds I Phase I 2019 on February 15th 2023, Bondholders
untuk membuat dan menandatangani perubahan Perjanjian have agreed to create and sign the addendum of Trusteeship
Perwaliamatan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Agreement of Sustainable Bonds I Phase I 2019 which will
yang disesuaikan dengan Perjanjian Perdamaian yang telah follow the Financial Restructuring Agreement (Homologation)
disahkan (homologasi) berdasarkan Putusan Pengadilan based on the Commercial Court Decision at the Central
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 497/Pdt. Jakarta District Court No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.
Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022. JKT.PST dated June 28, 2022.
Selanjutnya, WSBP dan PT Bank Mega Tbk yang WSBP and PT Bank Mega Tbk, acting as Trustee, have signed
bertindak sebagai waliamanat menandatangani Perjanjian Trusteeship Agreement of Waskita Beton Precast Bonds
Perwaliamanatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun I of 2022 which was then stated in Notarial Deed No. 13
2022 yang kemudian dituangkan dalam Akta Notaris No 13 dated March 9, 2023 from Notary Dewantari Handayani,
tanggal 9 Maret 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., MPA, regarding Trustee Agreement of Waskita Beton
S.H., M.PA., mengenai Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Precast Bonds I of 2022. WSBP and PT Bank Mega Tbk also
Waskita Beton Precast I Tahun 2022. WSBP dan PT Bank signed Trusteeship Agreement of Waskita Beton Precast
Mega Tbk juga menandatangani Perjanjian Perwaliamanatan Mandatory Convertible Bonds I of 2023 which was then
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 stated in Notarial Deed No. 37 dated 29 November 2023
yang kemudian dituangkan dalam Akta Notaris No 37 tanggal from Notary Dewantari Handayani, S.H., MPA, regarding
29 November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., Amendment II to the Trustee Agreement of Waskita Beton
M.PA., mengenai Perubahan II Perjanjian Perwaliamanatan Precast Mandatory Convertible Bond I 2023.
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023.
Kedua Perjanjian tersebut menjadi dasar proses konversi Both agreement became the basis for conversion process of
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 menjadi Obligasi Sustainable Bonds I Phase I 2019 to Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast I Tahun 2022 dengan nilai pokok Bonds I of 2022 amounting Rp80.755.540.000,- and Waskita
43
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 46
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
sebesar Rp80.755.540.000,- dan menjadi Obligasi Wajib Beton Precast Mandatory Convertible Bond I 2023 amounting
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 dengan nilai Rp 457.614.726.667,-.
pokok sebesar Rp 457.614.726.667,-.
Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 telah diterbitkan Waskita Beton Precast Bonds I of 2022 has been issued
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 Maret 2023 sesuai at Indonesia Stock Exchange (IDX) on March 27, 2023
dengan surat Bursa Efek Indonesia nomor Peng-P-00291/BEI. in accordance to IDX letter Peng-P-00291/BEI.PP3/03-
PP3/03-2023 tanggal 24 Maret 2023 perihal Partial Delisting 2023 dated March 24, 2023 regarding Partial Delisting of
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I Tahun Sustainable Bonds I Phase II 2019 and Sustainable Bonds I
2019 dan Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Phase II 2019 and Listing of Waskita Beton Precast Bonds I
Tahap II Tahun 2019 dan Pencatatan Obligasi Waskita Beton of 2022 and Waskita Beton Precast Bonds II of 2022
Precast I Tahun 2022 dan Obligasi Waskita Beton Precast II
Tahun 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk. (WSBP).
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bond I 2023 has
telah diterbitkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 been issued at Indonesia Stock Exchange (IDX) on December
Desember 2023 sesuai dengan surat Bursa Efek Indonesia 12, 2023 in accordance to IDX letter Peng-P-01325/BEI.
nomor Peng-P-01325/BEI.PP3/12-2023 tanggal 12 Desember PP3/12-2023 dated December 12, 2023 regarding Delisting
2023 perihal Delisting Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton of Continuous Bonds I Phase I of 2019 and Sustainable Bonds
Precast Tahap I Tahun 2019 dan Obligasi Berkelanjutan I I Phase II 2019 and Listing of Mandatory Convertible Bonds
Waskita Beton Precast Tahap II Tahun 2019 dan Pencatatan Waskita Beton Precast I of 2023 and Mandatory Convertible
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 Bonds Waskita Beton Precast II of 2023.
dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. (WSBP).
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase II 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 According to General Meeting of Bondholders of Sustainable
tanggal 15 Februari 2023, Para Pemegang Obligasi menyetujui Bonds I Phase II 2019 on February 15th 2023, Bondholders
untuk membuat dan menandatangani perubahan Perjanjian have agreed to create and sign the addendum of Trusteeship
Perwaliamatan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 Agreement of Sustainable Bonds I Phase II 2019 which will
yang disesuaikan dengan Perjanjian Perdamaian yang telah follow the Financial Restructuring Agreement (Homologation)
disahkan (homologasi) berdasarkan Putusan Pengadilan based on the Commercial Court Decision at the Central
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 497/Pdt. Jakarta District Court No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.
Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022. JKT.PST dated June 28, 2022.
Selanjutnya, WSBP dan PT Bank Mega Tbk yang WSBP and PT Bank Mega Tbk, acting as Trustee, have signed
bertindak sebagai waliamanat menandatangani Perjanjian Trusteeship Agreement of Waskita Beton Precast Bonds
Perwaliamanatan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun II of 2022 which was then stated in Notarial Deed No. 14
2022 yang kemudian dituangkan dalam Akta Notaris No 14 dated March 14, 2023 from Notary Dewantari Handayani,
tanggal 9 Maret 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., MPA, regarding Trustee Agreement of Waskita Beton
S.H., M.PA., mengenai Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Precast Bonds II of 2022. WSBP and PT Bank Mega Tbk also
Waskita Beton Precast II Tahun 2022. WSBP dan PT Bank signed Trusteeship Agreement of Waskita Beton Precast
Mega Tbk juga menandatangani Perjanjian Perwaliamanatan Mandatory Convertible Bonds II of 2023 which was then
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 stated in Notarial Deed No. 40 dated 29 November 2023
yang kemudian dituangkan dalam Akta Notaris No 40 tanggal from Notary Dewantari Handayani, S.H., MPA, regarding
29 November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., Amendment II to the Trustee Agreement of Waskita Beton
M.PA., mengenai Perubahan II Perjanjian Perwaliamanatan Precast Mandatory Convertible Bond II 2023.
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023.
Kedua Perjanjian tersebut menjadi dasar proses konversi Both agreement became the basis for conversion process of
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 menjadi Obligasi Sustainable Bonds I Phase II 2019 to Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast II Tahun 2022 dengan nilai pokok Bonds II of 2022 amounting Rp245.850.916.667,- and Waskita
sebesar Rp245.850.916.667,- dan menjadi Obligasi Wajib Beton Precast Mandatory Convertible Bond II 2023 amounting
44
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 47
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 dengan nilai Rp1.393.155.194.444,-.
pokok sebesar Rp1.393.155.194.444,-.
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 telah diterbitkan Waskita Beton Precast Bonds II of 2022 has been issued
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 Maret 2023 sesuai at Indonesia Stock Exchange (IDX) on March 27, 2023
dengan surat Bursa Efek Indonesia nomor Peng-P-00291/BEI. in accordance to IDX letter Peng-P-00291/BEI.PP3/03-
PP3/03-2023 tanggal 24 Maret 2023 perihal Partial Delisting 2023 dated March 24, 2023 regarding Partial Delisting of
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I Tahun Sustainable Bonds I Phase II 2019 and Sustainable Bonds I
2019 dan Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Phase II 2019 and Listing of Waskita Beton Precast Bonds I
Tahap II Tahun 2019 dan Pencatatan Obligasi Waskita Beton of 2022 and Waskita Beton Precast Bonds II of 2022
Precast I Tahun 2022 dan Obligasi Waskita Beton Precast II
Tahun 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk. (WSBP).
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bond
telah diterbitkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 II 2023 has been issued at Indonesia Stock Exchange
Desember 2023 sesuai dengan surat Bursa Efek Indonesia (IDX) on December 12, 2023 in accordance to IDX letter
nomor Peng-P-01325/BEI.PP3/12-2023 tanggal 12 Desember Peng-P-01325/BEI.PP3/12-2023 dated December 12, 2023
2023 perihal Delisting Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton regarding Delisting of Sustainable Bonds I Phase II 2019 and
Precast Tahap I Tahun 2019 dan Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bonds I Phase II 2019 and Listing of Mandatory
Waskita Beton Precast Tahap II Tahun 2019 dan Pencatatan Convertible Bonds Waskita Beton Precast I of 2023 and
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 Mandatory Convertible Bonds Waskita Beton Precast II of
dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023.
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. (WSBP).
Informasi mengenai rincian Surat Utang Obligasi yang Information regarding the details of Notes issued by the
diterbitkan oleh Perusahaan disajikan sebagai berikut: Company is presented below:
Obligasi Telah Jatuh Tempo dan Lunas Periode 2023
Bonds that have matured and paid off in 2023
Peringkat efek
Tanggal
Nama Tanggal Tenor Total Emisi Nilai Wali
Nama Efek Jatuh Keterangan
Bursa Terbit (Tahun) (Rp juta) Kupon Amanat
Tempo
2023 2022
Obligasi Pada tahun 2023 dikonversi
Berkelanjutan menjadi:
I Waskita • Obligasi Waskita Beton
Beton Precast I Tahun 2022; dan
Bursa
Precast • Obligasi Wajib Konversi
Efek 5 Juli 5 Juli
Tahap I PT Bank Waskita Beton Precast I
Indonesia 2019 2022
Tahun 2019 3 500.000 9,95% idB idD Mega Tahun 2023
Indonesia July 5, July 5,
Waskita Tbk In 2023 converted to:
Stock 2019 2022
Beton • Waskita Beton Precast
Exchange
Precast Bonds I 2022; and
Sustainable • Mandatory Convertible
Bonds I Bonds Waskita Beton
Phase I 2019 Precast I 2023
45
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 48
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Obligasi Telah Jatuh Tempo dan Lunas Periode 2023
Bonds that have matured and paid off in 2023
Peringkat efek
Tanggal
Nama Tanggal Tenor Total Emisi Nilai Wali
Nama Efek Jatuh Keterangan
Bursa Terbit (Tahun) (Rp juta) Kupon Amanat
Tempo
2023 2022
Obligasi Pada tahun 2023 dikonversi
Berkelanjutan menjadi:
I Waskita • Obligasi Waskita Beton
Beton Precast II Tahun 2022;
Precast Bursa dan
30 30
Tahap II Efek • Obligasi Wajib Konversi
Oktober Oktober PT Bank
Tahun 2019 Indonesia Waskita Beton Precast II
2019 3 1.500.000 9,75% 2022 idB idD Mega
Waskita Indonesia Tahun 2023
October October Tbk
Beton Stock In 2023 converted to:
30, 2019 30, 2022
Precast Exchange • Waskita Beton Precast
Sustainable Bonds II 2022; and
Bonds I • Mandatory Convertible
Phase II Bonds Waskita Beton
2019 Precast II 2023
Obligasi Beredar Periode 2023
Peringkat efek
Tanggal
Nama Tanggal Tenor Total Emisi Nilai Wali
Nama Efek Jatuh
Bursa Terbit (Tahun) (Rp juta) Kupon Amanat
Tempo
2023 2022
Bursa Efek
Obligasi Waskita Beton 27 Maret 25 September
Indonesia PT Bank
Precast I Tahun 2022 2023 2028
Indonesia 6 80.755,5 2,00% idB - Mega
Waskita Beton Precast March 27, September 25,
Stock Tbk
Bonds I 2022 2023 2028
Exchange
Bursa Efek
Obligasi Waskita Beton 27 Maret 25 September
Indonesia PT Bank
Precast II Tahun 2022 2023 2028
Indonesia 6 245.850,9 2,00% idB - Mega
Waskita Beton Precast March 27, September 25,
Stock Tbk
Bonds II 2022 2023 2028
Exchange
Obligasi Wajib Konversi
Bursa Efek 13
Waskita Beton Precast I 13 Desember
Indonesia Desember PT Bank
Tahun 2023 2033
Indonesia 2023 10 457.614,7 0,00% idB - Mega
Mandatory Convertible December 13,
Stock December Tbk
Bonds Waskita Beton 2033
Exchange 13, 2023
Precast I 2023
Obligasi Wajib Konversi
Bursa Efek 13
Waskita Beton Precast 13 Desember
Indonesia Desember PT Bank
II Tahun 2023 2033
Indonesia 2023 10 1.393.155,2 0,00% idB - Mega
Mandatory Convertable December 13,
Stock December Tbk
Bonds Waskita Beton 2033
Exchange 13, 2023
Precast II 2023
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Sources
Di tahun 2023, WSBP tidak menerbitkan Medium Term Note In 2023, WSBP did not issue Medium Term Notes (MTN) or
(MTN) atau pendanaan berbentuk utang lainnya. Dengan other forms of debt funding. Thus, there is no information
demikian, tidak terdapat informasi mengenai sumber regarding other funding sources.
pendanaan lainnya.
46
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 49
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
47
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 50
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
15 Februari 2023 27 Februari 2023 15 Maret 2023
February 15, 2023 February 27, 2023 March 15, 2023
Rapat Umum Pemegang Obligasi Penghargaan World Safety Organization Public Expose Insidentil WSBP
General Meeting of Bondholders World Safety Organization Award WSBP Incidentile Public Expose
Pada tanggal 15 Februari 2023, WSBP menyelenggarakan WSBP berhasil meraih 4 Stars (Gold) WSO (World Safety Pada Rabu, 15 Maret 2023, WSBP melakukan Public
acara Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) yang dihadiri Organization) Indonesian Safety Culture Award (WISCA) Expose Insidentil, sebagai salah satu syarat pembukaan
oleh seluruh jajaran Board of Commissioners, Board of Tahun 2023 kategori Who Has Implemented Safety Culture suspensi saham yang ditetapkan oleh Bursa Efek Indonesia.
Directors, Waliamanat dan para Pemegang Obligasi. RUPO Program within Their Organization pada hari Senin, 27 Pembahasan yang dilakukan pada acara ini adalah
memutuskan memberi persetujuan untuk implementasi dari Februari 2023. Hal ini merupakan salah satu penghargaan implementasi perjanjian perdamaian WSBP serta update
Perjanjian Perdamaian. untuk mengapresiasi kinerja perusahaan yang secara kinerja WSBP tahun 2023.
On February 15, 2023, WSBP held a General Meeting of konsisten menerapkan budaya K3 maupun SMK3 pada On Wednesday, March 15, 2023, WSBP conducted an
Bondholders (RUPO) which was attended by all levels of setiap lingkup pekerjaannya. Incidental Public Expose, as one of the conditions for opening
Board of Commissioners, Board of Directors, Trustees WSBP succeeded in winning 4 Stars (Gold) WSO (World the share suspension by the Indonesian Stock Exchange.
and Bondholders. RUPO decided to give approval for the Safety Organization) Indonesian Safety Culture Award The discussion held at this event was the implementation
implementation of the Peace Agreement. (WISCA) 2023 in the category Who Has Implemented of WSBP peace agreement as well as updates on WSBP
Safety Culture Program within Their Organization on Monday, performance in 2023.
February 27 2023. This is one of the awards to appreciate
performance of companies that consistently implement OHS
and OHSMS culture in every scope of work.
17 Maret 2023 27 Maret 2023
March 17, 2023 March 27, 2023
Pencabutan Suspensi Perdagangan Pembayaran CFADS Tahap I
Saham WSBP CFADS Payment Phase I
WSBP Trading Suspension Lift
WSBP menyelesaikan tanggung jawabnya berdasarkan
Bursa Efek Indonesia secara resmi mencabut suspensi hasil keputusan yang ditetapkan pasca homologasi yaitu
perdagangan saham WSBP pada 17 Maret 2023. melaksanakan pembayaran utang tahap pertama kepada
The Indonesian Stock Exchange officially lifted the suspension seluruh kreditur melalui skema Cash Flow Available For Debt
of trading in WSBP shares on March 17, 2023. Services (CFADS). Pembayaran CFADS Tahap I WSBP ini
direalisasikan dengan total sebesar Rp75,4 miliar.
WSBP completed its responsibilities based on the results of
the decision made after homologation, namely carrying out
the first stage of debt payments to all creditors through the
Cash Flow Available For Debt Services (CFADS) scheme.
WSBP Phase I CFADS payments were realized with a total
of Rp75.4 billion.
48
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 51
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
12 April 2023 18 April 2023
April 12, 2023 April 18, 2023 31 Mei 2023
May 31, 2023
WSBP Inspiring Kindness: Mudik Bareng BUMN 2023 Rapat Umum Pemegang Obligasi
Santunan Anak Yatim SOE Homecoming Program 2023 General Meeting of Bondholders
WSBP Inspiring Kindness:
Kementerian BUMN mengadakan Mudik Bareng bertemakan WSBP melaksanakan Rapat Umum Pemegang Obligasi
Orphanage Donation “Mudik Dinanti, Mudik Di Hati”. WSBP pun turut serta (RUPO) pada Rabu, 31 Mei 2023. Agenda yang dibahas
Melalui kegiatan WSBP Inspiring Kindness, WSBP dalam kegiatan tersebut pada tanggal 18 April 2023. dalam RUPO ini adalah Perubahan Golongan PT Bank DKI
mengadakan acara buka puasa bersama dan santunan anak Pemberangkatan rombongan mudik dilakukan di Gedung sebagai Kreditur Finansial Lain menjadi Kreditur Finansial
yatim yang dilaksanakan di Plant Karawang, Jawa Barat. Waskita Heritage, Proyek UNHAN dan Plant Karawang. berdasarkan Perjanjian Perdamaian WSBP. Acara ini dihadiri
Acara ini diselenggarakan pada 12 April 2023 dengan dihadiri The Ministry of BUMN held a Joint Homecoming with the oleh Board of Directors WSBP, perwakilan PT Bank Mega Tbk
oleh Bapak FX Purbayu Ratsunu selaku President Director theme “Homecoming is Awaited, Homecoming is in the Heart”. selaku Waliamanat, dan para Pemegang Obligasi.
dan Bapak Asep Kurnia selaku Director of HC, IT & Legal WSBP also took part in this activity on April 18, 2023. The WSBP held a General Meeting of Bondholders (RUPO) on
beserta jajarannya departure of the homecoming group was carried out at Wednesday, May 31, 2023. The agenda discussed in this
Through WSBP Inspiring Kindness activity, WSBP held a Waskita Heritage Building, UNHAN Project and Karawang RUPO was the change in PT Bank DKI’s classification as other
gathering for fast-breaking and giving donations for orphans Plant. financial creditors to become financial creditors based on
which was held at Karawang Plant, West Java. This event WSBP peace agreement. This event was attended by WSBP
was held on April 12, 2023, attended by FX Purbayu Ratsunu Board of Directors, representatives of PT Bank Mega Tbk as
as President Director and Asep Kurnia as Director of HC, IT Trustee, and Bondholders.
& Legal, along with all levels of management.
16 Juni 2023 21 Juni 2023 30 Juni 2023
June 16, 2023 June 21, 2023 June 30, 2023
Government Public Relations Award Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Government Public Relations Award Tahun Buku 2022 2023
Annual General Meeting of Shareholders of Extraordinary General Meeting of
Pada tanggal 16 Juni 2023, WSBP meraih 3 juara di bidang 2022 Shareholders of 2023
kehumasan pada ajang The 1st Indonesia GPR (Government
Public Relations) Awards 2023 yang diselenggarakan oleh WSBP melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham WSBP melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
Lembaga Humas Indonesia, yaitu Gold Winner Kategori Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 pada tanggal 21 Juni Luar Biasa Tahun 2023 pada tanggal 30 Juni 2023. Ada
Lembaga Humas Pemerintah Terbaik Sub Kategori Anak 2023 di Jakarta. RUPST tersebut dihadiri oleh sebanyak 10 mata acara terkait dengan implementasi Perjanjian
Usaha BUMN, Silver Winner Kategori Humas Pemerintah 70,72% pemegang saham. Dalam RUPST ini membahas Perdamaian yang menjadi pembahasan dalam rapat ini.
Terbaik (Individu), Bronze Winner Kategori Program beberapa agenda, salah satunya adalah perubahan susunan Acara dilaksanakan secara hybrid serta dipimpin oleh Bapak
Kehumasan Pemerintah Terbaik. pengurus Perseroan, yaitu mengangkat Bapak Agus Budiman Agus Budiman Manalu selaku President Commissioner/
On June 16, 2023, WSBP won 3 champions in the field Manalu sebagai President Commissioner WSBP. Independent, Bapak FX Purbayu Ratsunu selaku President
of public relations at the 1st Indonesia GPR (Government WSBP held an Annual General Meeting of Shareholders Director WSBP, Bapak Asep Mudzakir selaku Director of
Public Relations) Awards 2023 event held by the Indonesian (AGMS) for the 2022 Fiscal Year on June 21, 2023 in Jakarta. Finance & Risk Management WSBP, dan Bapak Asep Kurnia
Public Relations Institute, namely Gold Winner in the The AGMS was attended by 70.72% of shareholders. This selaku Director of HC, IT & Legal WSBP.
Best Government Public Relations Institution Category, AGMS discussed several agendas, one of which was changes WSBP held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
SOE Subsidiary Sub Category, Silver Winner in the Best to the composition of the Company’s management, namely for the 2023 Fiscal Year on June 30, 2023. There were 10
Government Public Relations (Individual) Category, Bronze appointing Agus Budiman Manalu as President Commissioner agenda items related to the implementation of the Peace
Winner in the Best Government Public Relations Program of WSBP. Agreement discussed at this meeting. The event was held
Category. in a hybrid manner and led by Agus Budiman Manalu as
President/Independent Commissioner, FX Purbayu Ratsunu
as President Director of WSBP, Asep Mudzakir as Director
of Finance & Risk Management of WSBP, and Asep Kurnia
as Director of HC, IT & Legal of WSBP.
49
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 52
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
20 Juli 2023 4 Agustus 2023 4 Agustus 2023
July 20, 2023 August 4, 2023 August 4, 2023
Management Walkthrough proyek Ibu Kota Rapat Umum Pemegang Obligasi Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Negara Nusantara General Meeting of Bondholders Efek Terlebih Dahulu
Management Walkthrough to Nusantara Private Placement
WSBP melaksanakan Rapat Umum Pemegang Obligasi
Capital City Projects (RUPO) pada tanggal 4 Agustus 2023 di Gedung Waskita WSBP melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak
Pada tanggal 20 Juli 2023, Board of Commissioners Heritage. RUPO ini dihadiri oleh President Director WSBP Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menerbitkan 33
dan Board of Directors WSBP melakukan Management Bapak FX Purbayu Ratsunu, Director of Finance & Risk Miliar Saham Seri C dengan total nilai Rp1,43 Triliun. Aksi
Walkthrough bersama dengan Board of Commissioners dan Management Bapak Asep Mudzakir serta Waliamanat dari Korporasi ini merupakan bagian dari implementasi Perjanjian
Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk di Ibu Kota PT Bank Mega Tbk. Pada RUPO ini WSBP memperoleh Perdamaian yang telah disepakati dengan para kreditur.
Negara (IKN), Kalimantan Timur. Kegiatan ini dihadiri oleh persetujuan waiver atas financial covenant yang sesuai WSBP carried out a capital increase without pre-emptive
Bapak Agus Budiman Manalu selaku President Commissioner/ dengan ketentuan dalam Perjanjian Perwaliamanatan yaitu rights by issuing 33 billion Series C shares with a total
Independent, Bapak Asep Arofah selaku Commissioner, Current Ratio, Debt to Equity Ratio (DER), dan Debt Service value of Rp1.43 trillion. This Corporate Action is part of the
Bapak FX Purbayu Ratsunu selaku President Director, Coverage Ratio (DCSR). implementation of the Peace Agreement that has been
Bapak Bambang Dwi Wijayanto selaku Director of Business WSBP held a General Meeting of Bondholders (RUPO) on agreed with the creditors.
Development, Bapak Sugiharto selaku Director of Operation. August 4, 2023 at Waskita Heritage Building. This RUPO
On July, 20 2023, WSBP’s Board of Commissioners and was attended by WSBP President Director FX Purbayu
Board of Directors conducted a Management Walkthrough Ratsunu, Director of Finance & Risk Management Asep
together with PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Board of Mudzakir and the Trustee of PT Bank Mega Tbk. At this
Commissioners and Board of Directors in the National Capital RUPO, WSBP obtained waiver approval for financial covenants
City (IKN), East Kalimantan. This activity was attended in accordance with the provisions of the Trustee Agreement,
by Agus Budiman Manalu as President/Independent namely Current Ratio, Debt to Equity Ratio (DER), and Debt
Commissioner, Asep Arofah as Commissioner, FX Purbayu Service Coverage Ratio (DCSR).
Ratsunu as President Director, Bambang Dwi Wijayanto as
Director of Business Development, Sugiharto as Director
of Operations.
3 September 2023 12 September 2023 19 September 2023
September 3, 2023 September 12, 2023 September 19, 2023
Perhumas PR Excellence Award tahun 2023 Top GRC Awards tahun 2023 Penandatanganan MoU dengan
Perhumas PR Excellence Award of 2023 Top GRC Awards of 2023 Universitas Negeri Semarang
MoU Signing with State
Pada tanggal 3 September 2023, WSBP memenangkan WSBP berhasil meraih 2 penghargaan pada ajang Top University of Semarang
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (Perhumas) GRC Awards 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 12
WSBP dengan Universitas Negeri Semarang melakukan
PR Excellence Awards 2023 September 2023. Penghargaan ini diraih karena manajemen
Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) pada 19
On September 3 2023, WSBP won the Indonesian Public WSBP saat ini dinilai berhasil melakukan perbaikan dan telah
September 2023. MoU tersebut terkait Penyelenggaraan
Relations Association (Perhumas) PR Excellence Awards 2023 mampu menerapkan Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan
Tridarma Perguruan Tinggi di Universitas Negeri Semarang,
Kepatuhan. Penghargaan tersebut adalah TOP GRC Awards
Jawa Tengah. Melalui kerja sama ini, WSBP berkolaborasi
2023 #4 Stars atau Very Good dan TOP Most Committed
untuk memperkuat hubungan dengan institusi pendidikan
GRC Leader yang diberikan kepada Business Leader atau
untuk membawa dampak positif bagi keduanya, baik
President Director.
perusahaan maupun institusi.
WSBP succeeded in winning 2 awards at the 2023 Top GRC
WSBP and Semarang State University signed a Memorandum
Awards which was held on September 12, 2023. This award
of Understanding (MoU) on September 19, 2023. The MoU
was won because WSBP management is currently considered
is related to the implementation of Tridharma of Higher
successful in making improvements and has been able to
Education at Semarang State University, Central Java.
implement Governance, Risk Management and Compliance.
Through this collaboration, WSBP collaborates to strengthen
These awards are TOP GRC Awards 2023 #4 Stars or Very
relationships with educational institutions to have a positive
Good and TOP Most Committed GRC Leader which are given
impact on both the company and institutions.
to Business Leaders or President Directors.
50
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 53
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
25 September 2023 10 Oktober 2023 11 Oktober 2023
September 25, 2023 October 10, 2023 October 11, 2023
Pembayaran CFADS Tahap II Perayaan HUT WSBP ke 9 HSE Awards Tahun 2023
CFADS Payment Phase II WSBP 9th Anniversary Event HSE Awards of 2023
WSBP melaksanakan kewajiban pembayaran tahap kedua Tepat pada tanggal 10 Oktober 2023, WSBP mengadakan WSBP mendapatkan apresiasi di bidang HSE (Health,
kepada seluruh kreditur melalui Cash Flow Available for Debt Acara HUT WSBP ke-9 dengan mengusung tagline Strength Safety, and Environment) dengan menyabet beberapa
Service (CFADS) pada tanggal 25 September 2023. Total in Unity secara sederhana di Equipment Workshop WSBP penghargaan pada tanggal 11 Oktober 2023. Penghargaan
CFADS yang dibayarkan kepada kreditur adalah Rp75,6 Miliar. yang terletak di Cikopo, Jawa Barat. Dihadiri oleh Director tersebut antara lain: 4 Stars The Best Safety Management
WSBP carried out the second stage of payment obligations to of HCM, System Development, and Legal PT Waskita Karya in BUMN Company, 4 Stars The Best Safety Education dan
all creditors via Cash Flow Available for Debt Service (CFADS) (Persero) Tbk Ratna Ningrum, jajaran Board of Directors The Best Leadership on Safety Culture untuk VP of QHSE
on September 25, 2023. The total CFADS paid to creditors dan Board of Commissioners WSBP, perwakilan Direksi (Bapak Irvan Pandjaitan). Dengan diterimanya penghargaan
was Rp75.6 billion. dari Anak Perusahaan Waskita Grup, serta mitra-mitra kerja ini WSBP semakin memantapkan komitmen dalam penerapan
(vendor) WSBP. Bertepatan dengan usia ke-9, kali ini WSBP K3L dan meningkatkan penerapan target pelaporan Safety
kembali mewujudkan program transformasi digitalnya melalui Observation dan Nearmiss, serta memperbarui target kinerja
peluncuran E-Office dan HCM Sharepoint. HSE di lingkungan Perseroan.
Precisely on October 10, 2023, WSBP held the 9th WSBP WSBP received appreciation in the field of HSE (Health, Safety
Anniversary Event with a simple tagline Strength in Unity at and Environment) by winning several awards on October
WSBP Equipment Workshop located in Cikopo, West Java. 11, 2023. These awards include: 4 Stars The Best Safety
Attended by the Director of HCM, System Development, and Management in SOE Company, 4 Stars The Best Safety
Legal of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Ratna Ningrum, Education and The Best Leadership in Safety Culture for VP
members of Board of Directors and Board of Commissioners of QHSE (Irvan Pandjaitan). By receiving these awards, WSBP
of WSBP, representatives of te Board of Directors from has further strengthened its commitment to implementing
Waskita Group Subsidiaries, as well as WSBP’s partners HSE and increasing the implementation of Safety Observation
(vendors). Coinciding with its 9th anniversary, this time WSBP and Nearmiss reporting targets, as well as updating HSE
is again realizing its digital transformation program through performance targets within the Company.
the launch of E-Office and HCM Sharepoint.
1 November 2023 6 November 2023 12 Desember 2023
November 1, 2023 November 6, 2023 December 12, 2023
Pameran Konstruksi Indonesia 2023 Indonesia Construction Safety Award 2023 Public Expose Tahunan Tahun 2023
Indonesia Construction Exhibition 2023 Indonesia Construction Safety Award 2023 Annual Public Expose of 2023
Pada tanggal 1 November 2023, WSBP berpartisipasi dalam WSBP berhasil meraih 2 penghargaan di bidang Quality, Pada tanggal 12 Desember 2023, WSBP mengadakan
Pameran Konstruksi Indonesia 2023. Acara ini diikuti oleh Health, Safety, and Environment (QHSE) pada ajang kegiatan Public Expose WSBP Tahunan 2023 dan dilanjutkan
berbagai perusahaan konstruksi di Indonesia, termasuk Indonesia Construction Safety Award (ICSA) tahun 2023 dengan Press Conference. Pada kesempatan ini, analis,
BUMN konstruksi seperti PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang diselenggarakan pada tanggal 6 November 2023. investor, dan media diundang untuk menghadiri Public Expose
yang memiliki booth bersama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Penghargaan yang diterima adalah kategori CEO Safety Tahunan yang diadakan secara online dan bertujuan untuk
PT PP (Persero) Tbk, dan PT Hutama Karya (Persero) Tbk. Leadership atas nama FX Purbayu Ratsunu dan kategori memberikan gambaran kinerja WSBP dan mengidentifikasi
Pameran ini diadakan di JIEXPO Kemayoran dengan tujuan Safety Performance Award. Dengan adanya penghargaan ini, tantangan yang dihadapi di tahun 2023, serta merinci prospek
untuk mengakselerasi transformasi digital sektor konstruksi WSBP akan terus meningkatkan Sistem Manajemen K3 sesuai usaha di tahun 2024.
guna mewujudkan pembangunan infrastruktur berkelanjutan. dengan standar ISO 45001 dan SMK3, mengembangkan On December 12, 2023, WSBP held the 2023 Annual
On November 1, 2023, WSBP participated in the 2023 kompetensi, dan meningkatkan awareness mengenai budaya WSBP Public Expose activity and continued with a Press
Indonesian Construction Exhibition. This event was attended K3 di lingkungan WSBP melalui pengimplementasian tagline Conference. On this occasion, analysts, investors and media
by various construction companies in Indonesia, including “Tanggung Jawab QHSE ada di Saya”. were invited to attend the Annual Public Expose which was
state-owned construction companies such as PT Waskita WSBP succeeded in winning 2 awards in the field of Quality, held online and aimed to provide an overview of WSBP’s
Karya (Persero) Tbk that had a booth jointly with PT Health, Safety, and Environment (QHSE) at the 2023 performance and identify the challenges faced in 2023, as
Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT PP (Persero) Tbk, and PT Indonesia Construction Safety Award (ICSA) event which well as detailing business prospects in 2024.
Hutama Karya (Persero) Tbk. This exhibition was held at was held on November 6 2023. The award received was in
JIEXPO Kemayoran with the aim of accelerating the digital the CEO Safety Leadership category for FX Purbayu Ratsunu
transformation of construction sector to realize sustainable and the Safety Performance Award category. With these
infrastructure development. awards, WSBP will continue to improve its OHS Management
System in accordance with ISO 45001 and OHSMS standards,
develop competencies, and increase awareness of OHS
51
Annual Report 2023
Strength in Unity culture within WSBP environment by implementing the tagline PT Waskita Beton Precast Tbk
“QHSE Responsibility is on Me”.
Page 54
Strategi pendalaman penetrasi pemasaran ke berbagai pasar menjadi salah satu faktor kunci bagi WSBP dalam meraih pertumbuhan bisnis. Berkat strategi yang tepat guna dan tepat sasaran, WSBP berhasil mencetak nilai kontrak baru yang signifikan. The strategy of deepening market penetration into various markets has been a key factor for WSBP in achieving business growth. Due to targeted and effective strategies, WSBP has successfully secured significant new contract values. 02 LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen
Page 55
Page 56
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Agus Budiman Manalu
President Commissioner/Independent
54
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 57
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU OUR HONORABLE SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas Let us send our utmost gratitude to God Almighty for His
limpahan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua, sehingga blessings and grace, allowing PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk (“WSBP”) dapat melewati (“the Company”) to navigate through the year 2023. This
tahun 2023. Tahun 2023 masih merupakan tahun yang penuh year was filled with challenges for the Company engaged
dengan tantangan bagi WSBP yang bergerak di bidang Industri in the Precast Concrete Industry in Indonesia, where we
Beton Pracetak di Indonesia dimana WSBP berkomitmen remained fully committed to fulfilling obligations based on
penuh dalam menjalankan pemenuhan kewajiban berdasarkan the Postponement of Debt Payment Obligations (PKPU)
Putusan Homologasi Penundaan Kewajiban Pembayaran Homologation Decision. Additionally, the Company actively
Utang (PKPU). Selain itu, WSBP juga secara aktif untuk sought potential markets to meet our targets.
mencari pasar potensial guna memenuhi target Perusahaan.
Di penghujung tahun 2023 ini, perekonomian dunia masih At the end of 2023, the global economy continues to face
dihadapkan pada beragam tantangan. Kondisi tersebut dipicu various challenges, driven by inflation developments in major
perkembangan inflasi di negara-negara ekonomi utama yang economies, which remain above target. Economic conditions
masih di atas target. Situasi perekonomian masih penuh remain challenging, with sluggish economic growth and
tantangan, dengan pertumbuhan ekonomi yang cenderung increasing risks. Global inflation continues its downward
lemah dan risiko yang semakin meningkat. Inflasi global trend although remains above the target of central banks
melanjutkan tren penurunan, namun masih berada di atas in advanced economies. This indicates a continuation of
target bank sentral negara maju. Hal ini mengindikasikan the high-for-longer monetary strategy. On the other hand,
masih akan berlanjutnya strategi moneter high for longer. increasing geopolitical tensions in various parts of the
Di sisi lain, peningkatan tensi geopolitik di berbagai belahan world are driving economic fragmentation, which increase
dunia mendorong fragmentasi ekonomi yang meningkatkan the disruption of global supply chains, limiting trade and
disrupsi rantai pasok global, membatasi arus perdagangan investment flows, and reducing growth prospects.
dan investasi, serta menurunkan prospek pertumbuhan.
Dalam lingkup nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia On a national scale, Indonesia’s economic growth remained
relatif terjaga di tengah meningkatnya risiko dan perlambatan relatively resilient amidst increasing risks and global economic
ekonomi global. PDB triwulan III 2023 tumbuh positif sebesar slowdown. The GDP in the third quarter of 2023 grew
4,94 persen (yoy). Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap positively by 4.94% (yoy). Indonesia’s economic growth
kuat di tengah ketidakpastian kondisi perekonomian global. remains robust amid the uncertainty of global economic
Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan pertumbuhan conditions. Data from the Central Statistics Agency (BPS)
ekonomi Indonesia triwulan III 2023 tetap tumbuh kuat sebesar shows that Indonesia’s economic growth in the third quarter of
4,94% (yoy), meskipun sedikit melambat dari pertumbuhan 2023 remained strong at 4.94% (yoy), although slightly slower
pada triwulan sebelumnya yang sebesar 5,17% (yoy). Ke than the previous quarter’s growth of 5.17% (yoy). Moving
depan pertumbuhan ekonomi akan didukung oleh permintaan forward, economic growth will be supported by domestic
domestik, baik konsumsi swasta dan Pemerintah, maupun demand, including private consumption, government
investasi. Dengan perkembangan tersebut, Bank Indonesia expenditure, and investment. With these developments,
memprakirakan pertumbuhan ekonomi 2023 tetap pada Bank Indonesia projected that economic growth in 2023
kisaran 4,5-5,3%. remain in the range of 4.5-5.3%.
Pertumbuhan ekonomi yang tetap kuat didukung oleh The continued strong economic growth is supported by
permintaan domestik yang solid. Konsumsi rumah tangga solid domestic demand. Household consumption grew
tumbuh sebesar 5,06% (yoy), seiring dengan kenaikan by 5.06% (yoy) due to ongoing mobility increases, stable
mobilitas yang terus berlanjut, daya beli masyarakat yang people’s purchasing power, and high consumer confidence.
stabil, serta keyakinan konsumen yang masih tinggi. Meanwhile, government consumption contracted by 3.76%
Sementara itu, konsumsi Pemerintah tumbuh negatif 3,76% (yoy), primarily due to shifts in employee spending related
(yoy) disebabkan terutama oleh belanja pegawai yang to the disbursement of the 13th-month salary to the second
mengalami pergeseran sehubungan penyaluran gaji ke-13 quarter. Overall investment growth increased to 5.77% (yoy)
55
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 58
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
ke triwulan II. Pertumbuhan investasi secara keseluruhan in line with the continued infrastructure development by
meningkat menjadi 5,77% (yoy) seiring dengan berlanjutnya the government across Indonesia, including infrastructure
pembangunan infrastruktur Pemerintah di berbagai wilayah projects in the new capital city in East Kalimantan. While
Indonesia, termasuk proyek pembangunan infrastruktur di overall exports contracted by 4.26% (yoy) due to declining
Ibu Kota Nusantara (IKN) di Kalimantan Timur. Sementara goods exports in line with the global economic slowdown,
itu, meski ekspor secara keseluruhan terkontraksi sebesar exports of services continued to grow strongly supported
4,26% (yoy) akibat turunnya ekspor barang sejalan dengan by an increase in foreign tourist arrivals.
perlambatan ekonomi global, ekspor jasa tetap tumbuh kuat
didukung kenaikan kunjungan wisatawan mancanegara.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap kuat juga Indonesia’s continued strong economic growth is also
tercermin dari sisi Lapangan Usaha dan spasial. Secara reflected in terms of business fields and spatially. In terms
Lapangan Usaha (LU), sebagian besar LU pada triwulan of business fields, most business fields in the third quarter
III 2023 tetap mencatat pertumbuhan positif, terutama of 2023 still recorded positive growth, mainly driven by
ditopang oleh Industri Pengolahan, Perdagangan Besar Manufacturing Industry, Wholesale and Retail Trade, and
dan Eceran, serta Konstruksi. Pertumbuhan LU tersebut Construction. This business field growth is supported by
ditopang permintaan domestik yang tetap kuat, termasuk strong domestic demand, including government infrastructure
pembangunan infrastruktur Pemerintah di berbagai wilayah. development across various regions. Meanwhile, spatially,
Sementara secara spasial, pertumbuhan ekonomi triwulan III strong economic growth in the third quarter of 2023 also
2023 yang tetap kuat juga terjadi di seluruh wilayah Indonesia. occurred throughout Indonesia.
Perusahaan berkontribusi dalam pengembangan infrastruktur The Company contributes to national infrastructure
nasional dalam menyediakan kebutuhan bagi pasar Beton development by providing the needs for Precast Concrete
Pracetak dan Readymix. Sepanjang tahun 2023, WSBP and Readymix markets. Throughout 2023, WSBP supplied
menyuplai Beton Pracetak senilai Rp.925.337.000.000.- dan Precast Concrete worth Rp925.337.000.000 and Readymix
Readymix senilai Rp 714.842.000.000,-. Nilai produksi tersebut worth Rp714.842.000.000. These production values indicate
mengindikasikan terjadi penurunan apabila dibandingkan a decrease compared to 2022 by 51% for Precast Concrete
dengan tahun 2022 sebesar 51 persen untuk Beton Pracetak and an increase of 7.1% for Readymix compared to 2022.
dan peningkatan sebesar 7,1 persen untuk Readymix apabila
dibandingkan dengan tahun 2022.
Dewan Komisaris mendukung penerapan strategi Board of Commissioners supports the Company’s strategy in
Perusahaan dalam mendorong pertumbuhan usaha, driving business growth, where the Company continuously
dimana Perusahaan melakukan inovasi tiada henti dalam innovates in developing high-quality and reliable precast
mengembangkan produk beton precast yang berkualitas concrete products. The Company budgeted Rp1 billion for
dan andal. Perusahaan menganggarkan biaya untuk product research and development in 2023, an increase
melakukan penelitian dan pengembangan produk sebesar compared to 2022, which was Rp600 million. This increase
1 Miliar Rupiah pada 2023, naik dibandingkan tahun 2022, was driven by the Company’s need to capture market
yang sebesar 600 Juta Rupiah. Kenaikan ini terjadi salah opportunities for various products related to green building
satunya dikarenakan adanya kebutuhan perusahaan untuk and sustainability construction issues, Roller Compacted
menangkap peluang pasar akan produk readymix, beton Concrete (RCC), Foam Mortar as Substitute for Soil Fill, Foam
precast, dan modular yang bervariasi terkait dengan isu green Mortar as Panel Wall Filler, Fiber Ready Mix Concrete (Heavy
building dan sustainability construction, Roller Compacted Duty), Development of MockUp U-Ditch with Fiber Concrete,
Concrete (RCC), Mortar Foam Sebagai Pengganti Urugan Geo Polymer Product Development Innovation (Concrete
Tanah, Mortar Foam Sebagai Filler Dinding Panel, Beton Fiber Without Cement), i_Home (Instant Home), i_Mod (Instant
Ready Mix (Heavy Duty), Pengembangan MockUp U-Ditch Modular), i_Build, Full Slab BIM Model Making Automation.
dengan Beton Fiber, Inovasi Pengembangan Produk Geo
Polimer (Beton Tanpa Semen), i_Home (Instant Home), i_Mod
(Instant Modular), i_Build, Automasi Pembuatan Model BIM
Full Slab.
56
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 59
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Perusahaan juga terus berinovasi dengan menghasilkan The Company also continues to innovate by producing
produk-produk baru yaitu Sloof precast, penampang semi new products such as Precast Sloof, semi-T Girder section,
T Girder, spun pile tipe PHC, bantalan rel tipe 1067 dan tipe PHC-type spun piles, 1067 and 1435-type rail sleepers,
1435, rumah precast modular WBP, Risha Tipe 36, SPRigWP WBP modular precast houses, Risha Type 36, SPRigWP non-
tipe non standard, beton porous, produk tiang listrik beton- standard type, porous concrete, PLN concrete pole products.
PLN. Inovasi produk readymix adalah pengecoran dengan The readymix product innovation is casting using foam mortar,
menggunakan mortar foam yang telah dilakukan di Batching which has been carried out at Palembang Batching Plant.
Plant Palembang.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
P e n i l a i a n D e w a n Ko m i s a r i s t e r h a d a p k i n e r j a The assessment of Board of Commissioners on the Board
Direksi dilaksanakan dengan menggunakan dasar of Directors’ performance is conducted based on Key
Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan Performance Indicators (KPIs) set forth in the Company’s
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Work Plan and Budget (RKAP). Board of Commissioners also
Dewan Komisaris juga mempertimbangkan kondisi eksternal considers the Company’s external conditions such as Global
Perusahaan seperti Ekonomi Global dan Lokal, dan kondisi and Local Economy, and Social Political conditions. This is
Sosial Politik. Hal ini dikarenakan pencapaian KPI tahun 2023 because the achievement of KPIs in 2023 is very dynamic
sangat dinamis dan dipengaruhi kondisi-kondisi eksternal and influenced by these external conditions.
tersebut.
Pencapaian KPI Direksi masih belum maksimal dengan hasil The achievement of the Board of Directors’ KPIs has not been
sebagai berikut: optimal, with the following results:
Revisi RKAP 2023 Prognosa 2023 vs
Revisi RKAP 2023 Prognosa 2023 Realisasi 2023 vs Realisasi 2023 Realisasi 2023
2023 RKAP Revision 2023 Prognosis 2023 Realization 2023 RKAP Revision 2023 Prognosis vs
vs 2023 Realization 2023 Realization
Pendapatan Usaha 1.605.826 1.444.098 1.487.588 108% 97%
Revenues
Laba Kotor 229.507 209.201 229.001 100% 91%
Gross profit
EBITDA (300.753) (325.055) 359.385 (84%) (90%)
Laba (Rugi) Bersih 2.407 27.516 6.300 38% 437%
Net Profit (Loss)
Total Aset 5.223.861 4.839.246 4.473.146 117% 108%
Total Assets
Total Liabilitas 5.804.149 5.482.373 5.137.640 113% 107%
Total Liabilities
Total Ekuitas (580.468) (643.127) (664.494) 87% 97%
Total Equity
Belum tercapainya target RKAP 2023 disebabkan oleh The failure to achieve the 2023 RKAP target was mainly due
kesulitan likuiditas Perusahaan terutama karena terdapat to the liquidity difficulties of the Company, especially because
keterlambatan pembayaran piutang, dimana total saldo of delayed receivables payments, where the total balance of
piutang usaha per 31 Desember 2023 adalah 810 Miliar yang trade receivables as of December 31, 2023 was 810 billion
didominasi oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebesar 46%. dominated by PT Waskita Karya (Persero) Tbk at 46%. Of
Dari total saldo piutang, umur piutang diatas 90 hari adalah the total balance of receivables, receivables aged over 90
sebesar 673 Miliar dimana sebesar 45%nya didominasi oleh days amounted to 673 billion, of which 45% was dominated
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. by PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
57
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 60
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Dewan Komisaris berpendapat Direksi perlu terus memperkuat Board of Commissioners believes that the Board of Directors
market intelligence demi tercapainya target Perusahaan needs to continue strengthening market intelligence to
serta konsisten melaksanakan program efisiensi biaya dan achieve the Company’s targets and consistently implement
efektivitas struktur organisasi sehingga dapat mendongkrak cost efficiency and organizational structure effectiveness
kinerja Perusahaan. programs to boost the performance of the Company.
KEGIATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
PADA TAHUN BUKU 2023 ACTIVITIES IN 2023 FISCAL YEAR
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan In accordance with the Company’s Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable regulations, Board of Commissioners is tasked for
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab supervising the policies and management of the Company
dalam melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan conducted by the Board of Directors, and providing advice to
kepengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi, serta the Board of Directors. Board of Commissioners’ supervision is
memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan Dewan carried out with the ultimate goal of improving the Company’s
Komisaris dilakukan dengan tujuan akhir untuk mencapai performance and progress. In its implementation, Board
peningkatan kinerja dan kemajuan Perusahaan. Dalam of Commissioners is assisted by Audit Committee, Risk
pelaksanaannya Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Monitoring and Integrated Governance Committee, and
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Te r k a i t d e n g a n m e k a n i s m e p e n g a w a s a n Regarding the oversight mechanism of the Company’s
terhadap implementasi strategi Perusahaan, strategy implementation, Board of Commissioners is involved
Dewan Komisaris terlibat dalam proses penyusunan in the preparation of the Company’s 2023 Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 Budget (RKAP) that contains the business strategy and
yang memuat tentang strategi dan sasaran bisnis serta targets as well as the Company’s work program plan for 2023
rencana program kerja Perusahaan untuk tahun buku 2023 fiscal year, to ensure that the RKAP prepared remains aligned
dalam rangka memastikan agar RKAP tersebut yang disusun with the Company’s vision and mission. This involvement was
tetap selaras dengan visi dan misi Perusahaan. Keterlibatan done from the early stages of preparation until the approval
tersebut dilakukan sejak awal tahap penyusunan hingga of the 2023 RKAP on January 31, 2023, based on Letter No.
persetujuan RKAP Tahun 2023 yang dilakukan pada tanggal 12/WBP/DK/2023 Regarding Approval of the Company’s 2023
31 Januari 2023 berdasarkan Surat No.12/WBP/DK/2023 Work Plan and Budget (RKAP) of PT Waskita Beton Precast
Perihal Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tbk. Regarding the approval of the 2023 RKAP, Board of
(RKAP) Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. Terkait Commissioners has provided the following written notes/
dengan persetujuan RKAP Tahun 2023, Dewan Komisaris advice to the Board of Directors:
telah memberikan catatan/nasihat secara tertulis kepada
Direksi, antara lain:
1. Direksi mengidentifikasi seluruh permasalahan yang ada 1. The Board of Directors identify all existing problems in
di Perusahaan dalam menyusun RKAP 2023. the Company in preparing the 2023 RKAP.
2. Direksi membuat prioritas dalam mengoperasikan 2. The Board of Directors prioritize the operation of
peralatan supaya beban pemeliharaan peralatan dapat equipment so that equipment maintenance costs can
ditekan. be minimized.
3. Direksi menyampaikan tertulis dalam bentuk matriks dan 3. The Board of Directors submit in writing in the form of
timeline rencana Perusahaan serta permasalahan yang matrix and timelines, about the Company’s plan and
dihadapi sehingga Dewan Komisaris dapat memonitor problems faced so that the Board of Commissioners
sehingga jika ada kendala dapat disampaikan dan can monitor them and if there are obstacles, they can
diselesaikan satu per satu. be communicated and resolved one by one.
4. Direksi memastikan kembali batas akhir tanggal penetapan 4. The Board of Directors ensure the deadline for the final
dan penyampaian RKAP 2023. determination and submission of the 2023 RKAP.
5. Direksi memastikan kembali terkait pengajuan MCB pada 5. The Board of Directors ensure the correctness of the
ekuitas apakah sudah tepat. submission of MCB on equity.
6. Direksi menyampaikan laporan alat yang berisi detail dari 6. The Board of Directors submit a tool report containing
peralatan mulai dari lokasi, kondisi alat, tingkat utilitas details of the equipment starting from location, equipment
dan sebagainya. condition, utilization rate, and so on.
58
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 61
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dewan Komisaris juga terlibat dalam proses persetujuan Board of Commissioners was also involved in the process
Revisi RKAP Tahun 2023 yang dilakukan pada tanggal 02 of approving the Revision of 2023 RKAP on November 2,
November 2023 berdasarkan Surat No. 138/WBP/DK/2023 2023, based on Letter No. 138/WBP/DK/2023 Regarding
Perihal Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Approval of the Revision of the Company’s 2023 Work Plan
Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast and Budget (RKAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk, where
Tbk, dimana Dewan Komisaris juga memberikan catatan/ Board of Commissioners also provided the following written
nasihat secara tertulis kepada Direksi, antara lain: notes/advice to the Board of Directors:
1. Direksi tetap merujuk dan mengikuti revisi RKAP milik 1. The Board of Directors still refer to and follow the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“Waskita”) sebagai RKAP revision owned by PT Waskita Karya (Persero)
pemegang saham Seri A Perusahaan sehingga terdapat Tbk (“Waskita”) as the Company’s Series A shareholder,
relevansi antara Revisi RKAP Perusahaan dan Revisi RKAP hence there is a relevance between the Company’s RKAP
Waskita. Revision and Waskita’s RKAP Revision.
2. Direksi menyampaikan kajian mitigasi dari sisi hukum 2. The Board of Directors provide a legal and risk mitigation
dan risiko dalam kaitannya dengan Permen BUMN No. study in relation to the SOE Ministerial Regulation No.
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 mengingat pengajuan PER-2/MBU/03/2023 for 2023 Fiscal Year considering
Direksi terkait Revisi RKAP Tahun Buku 2023 Perusahaan that the Board of Directors’ submission on the Revision of
sebagaimana Surat No. 1471/WBP/DIR/2023 tanggal 24 the Company’s 2023 RKAP as stated in Letter No. 1471/
Oktober 2023 telah melebihi jangka waktu maksimal Bulan WBP/DIR/2023 dated October 24, 2023 has exceeded the
Juli sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Badan maximum timeframe of July as regulated in the Ministerial
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/ Regulation of State-Owned Enterprises of the Republic
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Pasal 96 Guidelines for Corporate Governance and Significant
ayat 6 “Direksi menyampaikan rancangan perubahan Corporate Activities of State-Owned Enterprises Article
RKAP yang telah ditandatangani bersama dengan Dewan 96 paragraph 6 “The Board of Directors submit a draft
Komisaris/ Dewan Pengawas kepada RUPS/Menteri untuk revision of RKAP that has been signed together with Board
memperoleh pengesahan atas perubahan RKAP paling of Commissioners/Supervisory Board to the GMS/Minister
lambat pada akhir bulan Juli tahun berjalan, kecuali for approval of the RKAP revision no later than the end
terhadap perubahan RKAP akibat penugasan dan/atau of July of the current year, except for RKAP revision due
kebijakan pemerintah.” to assignments and/or government policies.”
3. Dalam hal berdasarkan pertimbangan dan kajian Direksi 3. In the event based on the Board of Directors’
sebagaimana angka 1 diatas bahwa revisi RKAP Perseroan considerations and studies as mentioned in point 1 above
tahun buku 2023 tidak bisa dilakukan maka revisi RKAP that the revision of the Company’s 2023 RKAP cannot
sebagaimana persetujuan Dewan Komisaris menjadi be carried out, then the RKAP revision as approved by
batal dan berlaku RKAP tahun buku 2023 Perusahaan the Board of Commissioners becomes void and the
sebagaimana persetujuan Dewan Komisaris Nomor 12/ Company’s 2023 RKAP as approved by the Board of
WBP/DK/2023 tanggal 31 Januari 2023. Commissioners No. 12/WBP/DK/2023 dated January
31, 2023 remains valid.
Selain memantau perumusan RKAP 2023 dan Revisi RKAP In addition to monitoring the formulation of the 2023 RKAP
Tahun 2023, Dewan Komisaris juga turut memantau dan and the Revision of 2023 RKAP, the Board of Commissioners
mengawasi jalannya kinerja kepengurusan Perusahaan also monitored and supervised the performance of the
melalui penelaahan berkala terhadap laporan-laporan yang Company’s management through periodic reviews of reports
disampaikan oleh Direksi, antara lain Laporan Tahunan submitted by the Board of Directors, including the Company’s
Perusahaan, Laporan Manajemen Triwulan Perusahaan dan Annual Report, Quarterly Management Reports, and Other
Laporan Manajemen Lainnya. Management Reports.
Fu n g s i p e n g a w a s a n t e r h a d a p ke b i j a k a n d a n The oversight function of Board of Commissioners over the
jalannya kinerja kepengurusan Perusahaan oleh policies and performance of the Company’s management has
Dewan Komisaris telah dilakukan melalui pemberian nasihat/ been carried out through the provision of advice/responses,
tanggapan khususnya tanggapan tertulis terhadap rencana especially written responses, to Corporate Action Plans or
Aksi Korporasi atau Tindakan Operasi yang akan dilakukan Operational Actions planned by the Company as referred
oleh Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Surat yang to in the Letters issued by the Board of Commissioners or
dikeluarkan oleh Dewan Komisaris maupun dalam kaitannya in relation to the fulfillment of duties of Audit Committee,
dengan pemenuhan tugas Komite Audit, Komite Pemantau Risk Monitoring and Integrated Governance Committee, and
59
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 62
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee in the Board of
Remunerasi dalam forum Rapat Dewan Komisaris dan/ atau Commissioners’ Meeting and/or Committee Meeting, both
Rapat Komite, baik yang mengundang Direksi atau Rapat antar inviting the Board of Directors or Meetings between internal
internal Dewan Komisaris/Komite Audit, Komite Pemantau Board of Commissioners/Audit Committee, Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan and Integrated Governance Committee, and Nomination and
Remunerasi, dengan uraian sebagai berikut: Remuneration Committee, with the following description:
1. Pelaksanaan Rencana Kerja Setiap Unit Kerja Yang 1. Implementation of Work Plan of Each Unit Established
Ditetapkan RKAP by RKAP
Dewan Komisaris mencatat terdapat 11 (sebelas) unit Board of Commissioners noted the existence of 11
kerja berbentuk divisi dimana Dewan Komisaris telah (eleven) divisional units where Board of Commissioners
melaksanakan pengawasan dan memberikan catatan has conducted oversight and provided advisory notes to
nasihat terhadap seluruh divisi tersebut, antara lain all of these divisions, including the following:
sebagai berikut: a. Supply Chain Management (Procurement Policy)
a. Supply Chain Management (Kebijakan Pengadaan) Board of Commissioners has followed-up the
Dewan Komisaris telah memberikan tindak lanjut rapat committee meeting based on Letter No. 132/WBP/
komite berdasarkan Surat No. 132/WBP/DK/2023 DK/2023 dated October 24, 2023, with the agenda of
tanggal 24 Oktober 2023 dengan agenda Telaah Reviewing Procurement Policy for Goods & Services.
Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa. Dewan Komisaris Board of Commissioners provided notes, including:
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: i) The Board of Directors schedule further
i) Direksi mengagendakan pembahasan lebih lanjut discussions regarding the integration of
perihal pengintegrasian sistem pengadaan. procurement system.
ii) Direksi memper timbangkan untuk ii) The Board of Directors consider integrating
mengintegrasikan kontrak yang sifatnya contracts of a manufacturing nature with the
manufaktur dengan Waskita induk. parent company, Waskita.
iii) Direksi mendorong vendor untuk melakukan iii) The Board of Directors encourage vendors to
self assessment atas kinerja vendor. conduct self-assessment of vendor performance.
b. Corporate Secretary (GCG & Branding) b. Corporate Secretary (GCG & Branding)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has followed-up the
l a n j u t r a p a t ko m i t e b e rd a s a r k a n S u r a t committee meeting based on Letter No. 145.1/
No. 145.1/WBP/DK/2023 tanggal 16 November 2023 WBP/DK/2023 dated November 16, 2023, with
dengan agenda Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip the agenda of Reviewing the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/ Serta Pemantauan Corporate Governance Principles/and Monitoring
Penerapan Assessment GCG Dalam Lingkup Audit. the Implementation of GCG Assessment Within the
Dewan Komisaris memberikan catatan, antara lain Scope of Audit. Board of Commissioners provided
sebagai berikut: notes, including:
i) Direksi mengkaji kembali tipe komite untuk i) The Board of Directors review the committee
menambahkan Direktur Operasi dalam tipe type to add the Operations Director to committee
komite B. type B.
ii) Direksi dapat membentuk SOP gratifikasi yang ii) The Board of Directors could establish clearer and
lebih jelas dan terperinci dalam penjelasan more detailed gratuity SOPs in the explanation
Do’s dan Dont’s , sehingga tercipta value of Do’s and Dont’s, to create independence value
independensi dari seluruh tim yang bekerja. from the entire working team.
iii) Direksi melakukan sosialisasi WBS dengan jelas iii) The Board of Directors conduct clear and creative
dan cara yang kreatif sehingga dapat memicu WBS socialization to trigger employees to report
karyawan untuk melaporkan dalam kanal yang through available channels.
tersedia.
Selanjutnya berdasarkan Surat No. 145.1/WBP/DK/2023 Furthermore, based on Letter No. 145.1/WBP/DK/2023
tanggal 16 November 2023, Dewan Komisaris telah dated November 16, 2023, Board of Commissioners has
memberikan tindak lanjut rapat komite dengan agenda followed-up the committee meeting with the agenda of
Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip GCG Dalam Lingkup Reviewing the Implementation of GCG Principles Within
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Dewan Komisaris the Scope of Risk and Integrated Governance. Board of
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: Commissioners provided notes, including:
60
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 63
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
i) Direksi dapat menambahkan kriteria kondisional i) The Board of Directors could add conditional
untuk memperhitungkan mitigasi risiko project criteria to consider ongoing project risk mitigation.
berjalan. ii) The Board of Directors strengthen financial
ii) Direksi memperkuat analisa risiko financial project risk analysis to become a clear and
project untuk menjadi bahan checklist komite measurable checklist for the committee.
yang jelas dan terukur.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Subsequently, Board of Commissioners has followed-up
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat No.154/ the committee meeting based on Letter No.154/WBP/
WBP/DK/2023 tanggal 27 November 2023 dengan DK/2023 dated November 27, 2023, with the agenda
agenda Telaah Pelaksanaan Prinsip-prinsip Tata Kelola of Reviewing the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik/ GCG Dalam Lingkup Nominasi Governance Principles/ GCG within the Scope of
dan Remunerasi. Dewan Komisaris memberikan catatan, Nomination and Remuneration. Board of Commissioners
antara lain yaitu Direksi memastikan tercapainya rencana provided notes, including ensuring the achievement of
kerja sebagaimana dipaparkan dengan memerhatikan work plan as presented by paying attention to applicable
pedoman, peraturan yang berlaku dan GCG. guidelines, regulations, and GCG.
c. Internal Audit (Rutin Program Audit) c. Internal Audit (Routine Audit Program)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak lanjut Board of Commissioners has followed-up to the
rapat komite berdasarkan Surat No.35/WBP/ committee meeting based on Letter No.35/WBP/
DK/2023 tanggal 31 Maret 2023 dengan agenda DK/2023 dated March 31, 2023, with the agenda of
Laporan Triwulan IV 2022 Internal Audit, Pengawasan Fourth Quarter 2022 Internal Audit Report, Supervision
Efektivitas Audit Internal/ Eksternal dan Rencana Audit of Internal/ External Audit Effectiveness and 2023
2023 dan Telaah Piagam Audit 2023 (Audit Charter). Audit Plan and Review of the 2023 Audit Charter.
Dewan Komisaris memberikan catatan antara lain, Board of Commissioners provided notes, including:
yaitu:
i) Direksi memastikan rencana program kerja audit i) The Board of Directors ensure that the 2023 audit
2023 dapat dilaksanakan seluruhnya. work program plan could be fully implemented.
ii) Direksi memastikan tidak ada temuan berulang. ii) The Board of Directors ensure no recurring
iii) Direksi menyampaikan dampak efisiensi dari findings.
rencana audit. iii) The Board of Directors present the efficiency
iv) Direksi melakukan monitoring atas temuan dari impact of the audit plan.
hasil audit eksternal. iv) The Board of Directors monitor findings from
v) Direksi menerapkan risk based audit dalam external audit results.
rencana audit. v) The Board of Directors apply risk-based audit in
vi) Direksi melakukan pengecekan pajak kendaraan the audit plan.
tahunan. vi) The Board of Directors check annual vehicle tax.
vii) Direksi menyampaikan status aset tetap yang vii) The Board of Directors present the status of fixed
berisi diantaranya, status, kondisi, lokasi aset assets including status, condition, and location
tetap. of fixed assets.
viii) Direksi menambahkan kolom divisi, daerah, viii) The Board of Directors add columns for division,
lokasi audit dan status pada tabel temuan audit area, audit location, and status in the audit
setelah kolom rekomendasi. findings table after the recommendation column.
ix) Direksi mengembangkan model pengembangan ix) The Board of Directors develop a non-classical
kompetensi yang sifatnya non-klasikal. competency development model.
x) Direksi menambahkan improvement dalam x) The Board of Directors add improvements in the
laporan hasil audit. audit results report.
xi) Direksi menampilkan major dan mkinor dalam xi) The Board of Directors display major and minor
laporan hasil audit. issues in the audit results report.
xii) Direksi segera menindaklanjuti temuan audit xii) The Board of Directors promptly follow up on
eksternal. external audit findings.
xiii) Direksi menyampaikan kepada Dewan Komisaris xiii) The Board of Directors present to the Board of
kajian terkait apakah lebih baik menjual atau Commissioners a study on whether it is better
memepertahankan aset. to sell or retain assets.
xiv) Direksi menindaklanjuti hasil temuan dengan xiv) The Board of Directors follow up on findings with
bagian terkait dan menyampaikan tenggat the relevant departments and set deadlines for
61
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 64
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
waktu untuk menindaklanjuti hasil temuan. following up on findings.
xv) Direksi menyampaikan rencana terhadap aset- xv) The Board of Directors present plans for idle
aset yang idle. assets.
xvi) Direksi menyampaikan hasil audit dikaitkan xvi) The Board of Directors audit results related to
dengan rencana kerja manajemen. the management work plans.
xvii) Direksi menyampaikan dasar dalam xvii) The Board of Directors present the basis for
menambahkan atau menghapus hal-hal yang adding or removing items in the 2023 Internal
terdapat dalam Piagam Audit Internal Tahun Audit Charter.
2023. xviii) The Board of Directors review and update
xviii) Direksi memeriksa kembali dan melakukan terminology in line with the latest regulations.
pembaruan istilah selaras dengan peraturan xix) The Board of Directors include a cost-benefit
yang terbaru. analysis in the implementation of internal audits
xix) Direksi menuangkan Piagam Audit Internal in the 2023 Internal Audit Charter.
Tahun 2023 terkait analisa cost and benefit xx) The Board of Directors emphasize a risk-based
dalam pelaksanaan audit internal. audit approach in the 2023 Internal Audit Charter.
xx) Direksi lebih menekankan pendekatan risk
based audit dalam Piagam Audit Internal Tahun
2023.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has followed-
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat No. 69/ up the committee meeting based on Letter No. 69/
WBP/DK/2023 tanggal 30 Mei 2023 dengan agenda WBP/DK/2023 dated May 30, 2023, with the agenda of
Penyampaian Progress Realisasi Program Kerja Internal Presenting Progress on the Implementation of Internal
Audit Division Triwulan I Tahun 2023. Dewan Komisaris Audit Division’s Work Program for the First Quarter of
memberikan catatan antara lain, yaitu: 2023. Board of Commissioners provided notes, including:
i) Direksi membuat indikator dan melakukan i) The Board of Directors establish indicators and
monitor atas tindak lanjut temuan. monitor follow-up actions to findings.
ii) Direksi melakukan internalisasi peraturan ii) The Board of Directors conduct internalization
kepada seluruh pegawai. of regulations to all employees.
iii) Direksi memerhatikan pelaksanaan mitigasi iii) The Board of Directors pay attention to risk
risiko. mitigation implementation.
iv) Dirkeis menyampaikan rencana audit TW I yang iv) The Board of Directors present the Q1 audit plan
dibandingkan dengan realisasi TW I. compared to Q1 realization.
v) Direksi menyampaikan latar belakang dari v) The Directors provided background on the
penentuan objek audit. determination of audit objects.
vi) Direksi memberikan kertas kerja audit kepada vi) The Board of Directors provide audit workpapers
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
vii) Direksi mempertimbangkan bahwa penyampaian vii) The Board of Directors consider that the audit
hasil audit oleh Internal Audit ditujukan kepada results should be presented by the Internal Audit
President Director kemudian dari President to the CEO and then by the CEO to the relevant
Director mendisposisikan ke bagian terkait. department.
viii) Direksi mencantumkan hasil audit sebelumnya viii) The Board of Directors include previous audit
di dalam paparan. findings in the presentation.
ix) Direksi menindaklanjuti temuan berulang. ix) The Board of Directors follow up on recurring
findings.
x) Direksi mengatur prosedur pemindahan alat dan x) The Board of Directors arrange procedures for
monitoring alat serta kelengkapan dokumen equipment transfer and monitor equipment and
pemindahan alat. document completeness for equipment transfer.
xi) Direksi membuat timeline untuk tindaklanjut xi) The Board of Directors create a timeline for
hasil audit. follow-up actions on audit findings.
xii) Direksi dalam menyampaikan materi xii) In delivering materials, the Board of Directors
menyesuaikan dengan topik masalah. Hal adapt to the problem topic. This is because a
ini mengingat narasi yang panjang akan long narrative will obscure the understanding.
mengaburkan apa yang dipahami.
62
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 65
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
xiii) Direksi memastikan prosedur pengajuan lembur xiii) The Board of Directors ensure that the employee
pegawai berjalan sesuai dengan prosedur. overtime submission procedure are running in
accordance with the procedure.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan tindak Next, the Board of Commissioners has followed-up to
lanjut rapat komite berdasarkan Surat No.118.1/WBP/ the committee meeting based on Letter No.118.1/WBP/
DK/2023 tanggal 26 September 2023 dengan agenda DK/2023 dated September 26, 2023, with the agenda
Laporan Realisasi Program Kerja Internal Audit Division of Reporting on the Implementation of Internal Audit
Triwulan II dan III Tahun 2023, Rencana Kerja Internal Audit Division’s Work Program for Quarter II and III of 2023,
Division Triwulan IV Tahun 2023 dan Sosialisasi Aplikasi Internal Audit Division Work Plan for Quarter IV of 2023,
Sistem Informasi Audit (SIA), dengan catatan antara lain, and Socialization of Audit Information System (AIS), with
sebagai berikut yaitu: notes including, but not limited to, the following:
i) Laporan Realisasi Program Kerja Internal Audit i) Reporting on the Implementation of Internal Audit
Division Triwulan II dan III Tahun 2023 Dewan Division’s Work Program for Quarter II and III of
Komisaris memberikan catatan antara lain 2023 The Board of Commissioners provided
sebagai berikut, yaitu: notes, including:
» Direksi menindaklanjuti kelalaian dan » The Board of Directors follow up on
kesalahan prosedur yang dituangkan dalam negligence and procedural errors outlined
Laporan Hasil audit. in the Audit Results Report.
» Direksi mempertimbangkan pemberian » The Board of Directors consider imposing
sanksi dan teguran atas ketidakpatuhan. sanctions and reprimands for non-
compliance.
» Direksi melakukan evaluasi atas standard » The Board of Directors evaluate whether
cost yang ditetapkan sudah sesuai. the set standard costs were appropriate.
» Direksi memeriksa syarat-syarat yang harus » The Board of Directors review the
dipenuhi untuk mengajukan revisi MAPP. requirements for submitting MAPP
revisions.
» Direksi memperbaiki bahasa rekomendasi » The Board of Directors improve the
supaya lebih tegas dan tidak ada bahasa language of recommendations to be
yang multitafsir. clearer and free of ambiguous words.
» Direksi memastikan divisi yang membawahi » The Board of Directors ensure that the
plant atau batching plant melakukan division overseeing the plant or batching
supervisi atas temuan audit. plant is supervising audit findings.
» Direksi menjaga proses tata kelola » The Board of Directors maintain the
Perusahaan. Company’s governance process.
» Direksi merekapitulasi dan mengajukan » The Board of Directors summarize and
dana kalibrasi seluruh plant atau batching allocate calibration funds for all plants or
plant kepada bagian keuangan pada saat batching plants to the finance department
penyusunan RKAP. during RKAP preparation.
» Direksi membuat dan melengkapi checklist » The Board of Directors create and
kepatuhan pada setiap plant atau batching complete compliance checklists for each
plant. plant or batching plant.
» Direksi membuat aturan tertulis atau » The Board of Directors establish written
kebijakan terkait skema supply by owner rules or policies regarding the supply by
(SBO). owner (SBO) scheme.
» Direksi mencantumkan tanggal transaksi » The Board of Directors include the date
terjadinya biaya dibayar di muka. of occurrence of pre-paid expenses in
» Direksi mengatur alur persetujuan jika transactions.
terdapat kontrak yang tidak sesuai » The Board of Directors establish approval
dengan draft standar perjanjian yang telah procedures if contracts are deviated from
ditetapkan oleh Manajemen. the standard draft agreements set by
Management.
63
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 66
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
ii) Rencana Kerja Internal Audit Division Triwulan ii) Internal Audit Division Work Plan for Quarter IV of
IV Tahun 2023 Dewan komisaris memberikan 2023 Board of Commissioners provided notes,
catatan antara lain, yaitu agar Internal Audit including that Internal Audit should ensure the
memastikan tercapainya rencana kerja achievement of the work plan as presented by
sebagaimana dipaparkan dengan memerhatikan observing applicable guidelines, regulations, and
pedoman, peraturan yang berlaku serta GCG. GCG.
iii) Sosialisasi Aplikasi Sistem Informasi Audit (SIA) iii) Socialization of Audit Information System (AIS)
Dewan Komisaris memberikan catatan antara The Board of Commissioners provided notes,
lain, yaitu: including:
» Direksi menyampaikan detail monitoring » The Board of Directors present detailed audit
audit dalam SIA. monitoring in the AIS.
» Direksi menyampaikan manual book SIA » The Board of Directors provide the AIS manual
kepada Dewan Komisaris dan Komite. book to the Board of Commissioners and
Committees.
» Direksi menghadiri setiap rapat bersama » The Board of Directors attend every meeting
Dewan Komisaris dan Komite. with the Board of Commissioners and
Committees.
d. Information Technology (Kebijakan IT) d. Information Technology (IT Policy)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak lanjut rapat Board of Commissioners has followed-up the
komite berdasarkan Surat No.41.1/WBP/DK/2023 committee meeting based on Letter No.41.1/
tanggal 17 April 2023 dengan agenda Telaah Kebijakan WBP/DK/2023 dated April 17, 2023, with the
Sistem & TI. Dewan Komisaris memberikan catatan agenda of Reviewing System & IT Policies. Board
antara lain, yaitu agar ada monitoring terhadap of Commissioners provided notes, including the
prosedur yang sudah kadaluarsa atau sudah diupdate. availability of monitoring of expired or updated
procedures.
e. Corporate Strategy Risk Management (RKAP,KPI,RJPP) e. Corporate Strategy Risk Management (RKAP, KPI,
Terkait dengan RKAP, Dewan Komisaris telah RJPP) Regarding RKAP, Board of Commissioners
memberikan persetujuan dan catatan sebagaimana approved and provided notes as explained above.
dijelaskan di bagian atas.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners approved
persetujuan terkait Persetujuan Realisasi Pencapaian the Realization Approval of Corporate Performance
Kinerja Perusahaan (Korporat) PT Waskita Beton Achievement (Corporate) of PT Waskita Beton
Precast Tbk Tahun 2022 dan Permohonan Persetujuan Precast Tbk for 2022 and Request for Approval of
Kontrak Manajemen Tahunan Yang Memuat KPI Direksi Annual Management Contracts Containing Collegial
Secara Kolegial dan Individual Antara Dewan Komisaris and Individual Directorate KPIs Between Board of
dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun Commissioners and Board of Directors of PT Waskita
2023. Dewan Komisaris juga memberikan tindak lanjut Beton Precast Tbk for 2023. Board of Commissioners
rapat komite berdasarkan Surat No.54/WBP/DK/2023 has also followed-up the committee meeting based on
tanggal 16 Mei 2024 dengan agenda Permohonan Letter No.54/WBP/DK/2023 dated May 16, 2024, with
Persetujuan Realisasi Pencapaian Kinerja Perusahaan the agenda of Request for Approval of Realization of
(Korporat) PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2022 Corporate Performance Achievement of PT Waskita
dan Permohonan Persetujuan Kontrak Manajemen Beton Precast Tbk for 2022 and Request for Approval
Tahunan Yang Memuat KPI Direksi Secara Kolegial of Annual Management Contracts Containing Collegial
dan Individual Antara Dewan Komisaris dan Direksi and Individual Directorate KPIs Between Board of
PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2023. Dewan Commissioners and Board of Directors of PT Waskita
Komisaris memberikan catatan antara lain, yaitu: Beton Precast Tbk for 2023. Board of Commissioners
provided notes, including:
i) Direksi melakukan tindak lanjut hasil GCG tidak i) The Board of Directors follow up on GCG results
hanya poin yang dikomentari, tetapi perbaikan not only on commented points but fundamental
mendasar. improvements.
ii) Direksi dapat menyajikan nilai EBITDA dalam ii) The Board of Directors could present EBITDA
rapat Direksi dan Dewan Komisaris setiap values in both Board of Directors and Board of
bulannya. Commissioners meetings every month.
64
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 67
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
iii) Direksi melakukan evaluasi terkait hasil KPI iii) The Board of Directors evaluate the achievement
President Director tahun 2022 yang tercapai dan of KPIs for the President Director in 2022, which
lebih tinggi dibandingkan dengan KPI Direktorat is achieved and higher than the Directorate’s KPIs
di bawahnya. Hal ini seharusnya tidak terjadi below. This should not happen again in the 2023
kembali pada KPI Tahun 2023. KPIs.
iv) Direksi mempertimbangkan pembuatan iv) The Board of Directors consider creating digital
alat monitoring KPI digital dalam dashboard KPI monitoring tools on the dashboard for easy
sehingga dapat dimonitoring dengan mudah monitoring by both Management and the Board
baik oleh Manajemen maupun Dewan Komisaris. of Commissioners.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has followed-up
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat the committee meeting based on Letter No.105.1/WBP/
No.105.1/WBP/DK/2023 tanggal 21 Agustus 2023 DK/2023 dated August 21, 2023, with the agenda of
dengan agenda Penyampaian Laporan Manajemen Presenting the Management Report for Quarter II of
TW II Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk dan 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk and Presenting
Penyampaian Realisasi KPI Korporat dan Direktorat TW the Realization of Corporate and Directorate KPIs for
II Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. Dewan Quarter II of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Komisaris memberikan catatan antara lain, yaitu: Board of Commissioners provided notes, including:
i) Direksi mempertahankan komposisi segmen i) The Board of Directors maintain a larger
precast yang lebih besar dibandingkan dengan precast segment composition compared to the
segmen konstruksi. construction segment.
ii) Direksi mengklasifikasi proyek MRA dan Non- ii) The Board of Directors classify MRA and Non-
MRA. MRA projects.
iii) Direksi selalu menginformasikan perkembangan iii) The Board of Directors consistently give
dari Bank DKI. information about developments from Bank DKI.
iv) D i r e k s i d a l a m m e n g a d o p s i a t a u iv) The Board of Directors, in adopting or
mengimplementasikan sistem untuk pengelolaan implementing systems for asset management
aset (peralatan) dapat mengakomodasi kondisi (equipment), could accommodate the condition
alat (rusak atau tidak rusak). of the equipment (damaged or undamaged).
v) Direksi mempertimbangkan untuk hasil laporan v) The Board of Directors consider whether travel
dari perjalanan dinas dapat terintegrasi dengan expense report results could be integrated with
SAP. SAP.
vi) Direksi menuntun kepada atasan untuk vi) The Board of Directors guide supervisors to
mengomunikasikan gap yang ada dalam tim communicate team gaps to team members.
kepada anggota tim.
vii) Direksi menampilkan EBITDA pada saat paparan vii) The Board of Directors present about EBITDA
dari manajemen. during management presentations.
viii) Direksi menyampaikan upaya untuk viii) The Board of Directors convey efforts to expedite
mempercepat konversi tagihan bruto menjadi the conversion of gross billing into receivables
piutang dan kas. and cash.
ix) Direksi memisahkan inventory days sesuai ix) The Board of Directors separate inventory days
dengan jenis persediaan, yaitu bahan baku dan by type of inventory, namely raw materials and
produk barang jadi. finished goods.
x) Direksi mengukur biaya dari product defect. x) The Board of Directors measure the cost of
product defects.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Next, the Board of Commissioners has followed-up the
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat No. committee meeting based on Letter No. 132/WBP/DK/2023
132/WBP/DK/2023 tanggal 24 Oktober 2023 dengan dated October 24, 2023, with the agenda of Reviewing
agenda Telaah Rancangan RJPP sebagaimana the Draft RJPP as explained in the Compliance of Board of
dijelaskan pada bagian Kepatuhan Direksi Dalam Directors in Managing the Company in Accordance with the
Menjalankan Pengurusan Perusahaan Sesuai Rencana Company’s Long-Term Strategic Plan.
Strategis Jangka Panjang Perusahaan.
65
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 68
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has followed-
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat No. 154/ up the committee meeting on Letter No. 154/WBP/
WBP/DK/2023 tanggal 27 November 2023 dengan DK/2023 dated November 27, 2023, with the agenda
agenda Pembahasan Penyampaian Realisasi KPI of Discussing the Presentation of Corporate and
Korporat dan Direktorat TW III Tahun 2023 PT Waskita Directorate KPI Achievement for Q3 2023 of PT
Beton Precast Tbk. Dewan Komisaris memberikan Waskita Beton Precast Tbk. Board of Commissioners
catatan antara lain, yaitu: provided notes, including:
i) Direksi menyampaikan progres audit eksternal i) The Board of Directors present the progress of
atas Laporan Keuangan TW III. external audit on the Financial Statements for Q3.
ii) Direksi memperbaiki winning rate untuk ii) The Board of Directors improve the winning rate
meningkatkan kinerja Perusahaan. to enhance the Company’s performance.
iii) Direksi senantiasa berupaya meningkatkan risk iii) The Board of Directors continuously strive to
maturity level. improve the risk maturity level.
f. Business Development & Marketing (Divestasi & f. Business Development & Marketing (Divestment &
Pemasaran) Marketing)
Pencapaian Nilai Kontrak Baru dibahas dalam setiap The Achievement of New Contract Value is discussed
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris. in every Board of Directors Meeting with Board of
Commissioners.
g. Human Capital Management (Kebijakan HC) g. Human Capital Management (HC Policy)
Dewan Komisaris telah memberikan tanggapan Board of Commissioners has provided feedback
dan/ atau persetujuan terkait perubahan struktur and/or approval regarding organizational structure
organisasi sebagaimana telah dibahas dalam bagian changes as discussed in section 8. Organizational
8. Perubahan Struktur Organisasi. Structure Changes.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has followed-
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat No.105.2/ up the committee meeting based on Letter No. 105.2/
WBP/DK/2023 tanggal 21 Agustus 2023 dengan WBP/DK/2023 dated August 21, 2023, with the
agenda Telaah kebijakan Pengelolaan SDM dan agenda of Reviewing the Human Capital Management
Suksesi Manajemen. Dewan Komisaris memberikan Policy and Management Succession. Board of
catatan antara lain, yaitu: Commissioners provided notes, including:
i) Direksi melakukan employee orientation tidak
hanya kepada pegawai baru, tetapi juga kepada i) The Board of Directors conduct employee
pegawai yang sudah lama. orientation not only for new employees but also
for long-term employees.
ii) Direksi mendorong pegawai-pegawai ii) The Board of Directors encourage employees
yang memiliki high potential menjadi high with high potential to become high performers.
performance.
iii) Direksi mengantisipasi dan mencegah turunnya iii) The Board of Directors anticipate and prevent
motivasi pegawai akibat dari isu downsizing. a decrease in employee motivation due to
downsizing issues.
iv) Direksi melakukan upaya diseminasi budaya iv) The Board of Directors make efforts to
perusahaan, visi dan misi, business core, serta disseminate company culture, vision, mission,
merekatkan kebersamaan diantara pegawai business core, and foster togetherness among
dengan tujuan untuk membuat Perusahaan employees with the aim of making the Company
menjadi lebih baik dan maju. better and more advanced.
v) Direksi memastikan adanya refreshing pada v) The Board of Directors ensure employee
pegawai Perusahaan. refreshment.
vi) Direksi menambahkan populasi dalam vi) The Board of Directors increase the population in
presentase succession mapping. the percentage of succession mapping.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has followed-
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat No.154/ up to the committee meeting based on Letter No. 154/
WBP/DK/2023 tanggal 27 November 2023 dengan WBP/DK/2023 dated November 27, 2023, with the
66
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 69
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
agenda Telaah kebijakan Manajemen Talenta. Dewan agenda of Reviewing the Talent Management Policy.
Komisaris memberikan catatan antara lain, yaitu: Board of Commissioners provided notes, including:
i) Direksi melakukan pemetaan talenta terhadap i) The Board of Directors conduct the mapping of
seluruh pegawai. talents across all employees.
ii) Direksi melakukan assessment terhadap ii) The Board of Directors conduct assessments of
seluruh pegawai untuk memperpendek tahapan all employees to shorten the screening stages.
penjaringan. iii) The Board of Directors update procedures in
iii) Direksi memperbarui prosedur dalam penilaian performance assessment regarding employees’
performa perihal pegawai harus melakukan follow-up audits.
tindak lanjut audit. iv) The Board of Directors conduct coaching clinics
iv) Direksi melakukan coaching clinic untuk pegawai for employees with low assessment scores.
dengan nilai asesmen yang rendah. v) The Board of Directors conduct assessments not
v) Direksi melakukan asesmen tidak hanya untuk only for internal needs but also for opportunities
kebutuhan internal, tetapi juga untuk peluang at the Parent or Level 2 Holding Company.
di Induk atau AP tingkat 2.
h. Finance & Accounting (Kebijakan Keuangan & h. Finance & Accounting (Financial & Accounting Policy)
Akuntansi) Board of Commissioners has followed-up the
Dewan Komisaris telah memberikan tindak lanjut rapat committee meeting based on Letter No. 41.1/WBP/
komite berdasarkan Surat No.41.1/WBP/DK/2023 DK/2023 dated April 17, 2023, with the agenda of
tanggal 17 April 2023 dengan agenda Telaah kebijakan Reviewing the Accounting and Financial Reporting
Akuntansi dan Pelaporan Keuangan. Dewan Komisaris Policy. Board of Commissioners provided notes,
memberikan catatan antara lain, yaitu: including:
i) Direksi menyelesaikan permasalahan persediaan i) The Board of Directors resolve inventory issues
yang dianggap stok bebas dan jangan sampai considered as free stock and should not become
menjadi beban jika tidak diselesaikan secara a burden if not resolved completely (e.g., through
tuntas (seperti: dilelang, dll). auction, etc.).
ii) Direksi menyampaikan rincian persediaan ii) The Board of Directors provide details of inventory
berdasarkan hasil assessment dari KJPP Toha based on the assessment results from KJPP Toha
beserta analisa kualitatifnya. along with qualitative analysis.
iii) Direksi menyampaikan latar belakang, sasaran iii) The Board of Directors provide the background,
dan tujuan dari setiap tindak lanjut yang objectives, and goals of each follow-up action
dilakukan. taken.
iv) Direksi mengajukan surat ke Waskita Induk iv) The Board of Directors submit a letter to Waskita
terkait dengan pajak yang sudah belum disetor Parent regarding taxes that have not been paid
atas transaksi dengan Waskita Induk. for transactions with Waskita Parent.
v) Direksi menyampaikan komparasi penyusutan v) The Board of Directors present a comparison of
aset tetap komersial dan fiskal. commercial and fiscal fixed asset depreciation.
i. QHSE i. QHSE
j. Internal Control j. Internal Control
Terkait QHSE dan Internal Control, Dewan Komisaris Regarding QHSE and Internal Control, Board of
telah memberikan tindak lanjut rapat komite Commissioners has followed-up the committee
berdasarkan Surat No. 169.1/WBP/DK/2023 tanggal meeting based on Letter No. 169.1/WBP/DK/2023
15 Desember 2023 dengan agenda Telaah Pencapaian dated December 15, 2023, with the agenda of
Kinerja Unit Kerja. Dewan Komisaris memberikan Reviewing the Performance Achievement of Work
catatan, antara lain sebagai berikut: Units. Board of Commissioners provided notes,
including:
i) Direksi menjadikan temuan Quality Control untuk i) The Board of Directors utilize Quality Control
memperbaiki kualitas produk sehingga tidak findings to improve product quality to prevent
terjadi lagi produk cacat atau gagal yang sangat defective or failed products, which significantly
berdampak pada naiknya biaya. impact cost increases.
ii) Direksi mempertimbangkan kontribusi produk ii) The Board of Directors consider the contribution
gagal atau cacat sebagai evaluasi kinerja of defective or faulty products as an evaluation
pegawai. of employee performance.
67
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 70
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
iii) Direksi melalui Quality Control mampu dan iii) The Board of Directors, through Quality Control,
berani memberhentikan proses produksi yang are capable and willing to stop production
memang sudah dipastikan menghasilkan processes that are confirmed to produce products
kualitas produk yang tidak sesuai. of unsatisfactory quality.
iv) Direksi melakukan upaya penanganan customer iv) The Board of Directors make efforts to handle
complaints atas produk-produk reject maupun customer complaints regarding rejected or
defect. defective products.
v) Direksi, disamping memaparkan jumlah produk v) The Board of Directors, in addition to presenting
cacat dan gagal, juga menyampaikan nilai the number of defective and failed products, also
produk yang gagal serta biaya yang harus present the value of failed products and the costs
dikeluarkan untuk perbaikan produk cacat. incurred for defective product repairs.
vi) Direksi menambahkan satu kolom kondisi vi) The Board of Directors add a column for
sebelum dimasukkan dalam program kerja audit conditions before entering the audit work
serta pada kolom kendala, dibuatkan kalimat program, and in the constraint column, sentences
yang ada korelasinya. with correlations are created.
k. Legal (Kepatuhan Peraturan Perundang-undangan) k. Legal (Compliance with Laws and Regulations)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has followed-up the
l a n j u t r a p a t ko m i t e b e rd a s a r k a n S u r a t committee meeting based on Letter No. 132/WBP/
No. 132/WBP/DK/2023 tanggal 24 Oktober 2023 DK/2023 dated October 24, 2023, with the agenda
dengan agenda Telaah Kepatuhan Direksi Terhadap of Reviewing Compliance of the Board of Directors
Undang-undang dan Peraturan yang Berlaku. Dewan with Applicable Laws and Regulations. Board of
Komisaris memberikan catatan, antara lain sebagai Commissioners provided notes, including:
berikut:
i) Direksi mempertimbangkan untuk mengalihkan i) The Board of Directors consider diverting
inventory sebagai pemberian CSR Perusahaan. inventory as a Corporate Social Responsibility
(CSR) initiative.
ii) Direksi melakukan sosialisasi secara tepat ii) The Board of Directors conduct appropriate
atas perubahan peraturan kepada pegawai socialization of regulatory changes to Company
Perusahaan. employees.
iii) Direksi menyampaikan matriks perubahan iii) The Board of Directors provide a matrix of old
peraturan lama dengan peraturan baru. regulation changes with new regulations.
2. Kepatuhan Direksi Dalam Menjalankan Pengurusan 2. Compliance of Board of Directors in Managing the
Perusahaan Sesuai Rencana Strategis Jangka Panjang Company According to the Long-Term Strategic Plan
Perusahaan Board of Commissioners has followed-up the committee
Dewan Komisaris telah memberikan tindak lanjut rapat meeting based on Letter No. 132/WBP/DK/2023 dated
komite berdasarkan Surat No. 132/WBP/DK/2023 tanggal October 24, 2023, with the agenda of Reviewing the
24 Oktober 2023 dengan agenda Telaah Rancangan Draft of Long-Term Company Plan (RJPP) as a form of
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) sebagai oversight by Board of Commissioners over the Company
bentuk pengawasan Dewan Komisaris terhadap that does not yet have an RJPP. Board of Commissioners
Perusahaan yang belum memiliki RJPP. Dewan Komisaris provided notes, including:
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut:
a. Direksi memperbaiki bahasa yang menyatakan “Jumlah a. The Board of Directors improve the language stating
vendor terlalu banyak” dalam matriks SWOT di aspek “Too many number of vendors “ in the SWOT matrix
Weakness. Hal ini dapat ditafsirkan jika terlalu banyak under Weakness. This could be interpreted that if
vendor seharusnya Perusahaan memiliki bargaining there are too many vendors, the Company should
power yang tinggi. have high bargaining power.
b. Direksi menelaah kembali atas pendapatan lain- b. The Board of Directors review other income in 2023
lain pada tahun 2023 dan 2024. Hal ini mengingat and 2024. This is considering that recognition of other
pengakuan pendapatan lain-lain atas keputusan income from homologation decisions has already been
homologasi sudah diakui pada tahun 2022. acknowledged in 2022.
c. Direksi membuat baseline sebagai pijakan untuk c. The Board of Directors establish a baseline as a basis
pertumbuhan pada tahun-tahun berikutnya. for growth in the following years.
68
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 71
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
d. Direksi merinci ukuran-ukuran pada stage 1 d. The Board of Directors detail the measurements at
transformasi Perusahaan. stage 1 of the Company’s transformation.
e. Direksi menyampaikan milestone atas strategi e. The Board of Directors provide milestones for the
membuka pasar lintas negara pada stage 3 strategy of opening international markets at stage 3
transformasi Perusahaan. of the Company’s transformation.
f. Direksi dalam menyusun RJPP melihat ketersambungan f. The Board of Directors, in preparing the RJPP,
dengan ranca holding serta stakeholders lainnya consider the connection with the holding plan and
seperti Kementerian PUPR. other stakeholders such as the Ministry of Public
Works and Housing.
g. Direksi dalam menyusun RJPP mengacu pada hasil g. The Board of Directors, in preparing the RJPP, refer to
homologasi dan disajikan dalam setiap transformasi. the homologation results and present them in every
transformation.
h. Direksi menjelaskan penyebab perubahan margin dari h. The Board of Directors explain the reasons for
setiap Stage transformasi Perusahaan. margin changes at each stage of the Company’s
transformation.
i. Direksi menyampaikan kendala-kendala atas kegiatan i. The Board of Directors present obstacles to export
ekspor yang telah dilakukan. activities that have been carried out.
j. Direksi menjelaskan timeline RJPP mulai dari j. The Board of Directors explain the RJPP timeline from
pengajuan hingga pengesahan dan evaluasi serta submission to approval and evaluation, as well as the
threshold organ Perusahaan yang dibutuhkan untuk Company organ threshold required for RJPP approval.
persetujuan RJPP.
k. Direksi menambahkan penjelasan terkait pembahasan k. The Board of Directors add explanations regarding the
aspek hukum, aspek mitigasi risiko terkait masing- discussion of legal aspects, risk mitigation aspects
masing rencana aspek aksi korporasi. related to each corporate action plan.
3. Telaah Action Plan Sehubungan Going Concern 3. Review of Action Plan Regarding the Company’s Going
Perusahaan Concern
Dewan Komisaris telah membahas mengenai Going Board of Commissioners discussed the Company’s Going
Concern Perusahaan berdasarkan Surat No.18/WBP/ Concern based on Letter No. 18/WBP/DK/2023 dated
DK/2023 tanggal 22 Februari 2023. Dewan Komisaris February 22, 2023. Board of Commissioners provided
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: notes, including:
a. Direksi menyusun timeline strategi pemasaran long a. The Board of Directors develop a timeline for long-
term yang termasuk namun tidak terbatas pada term marketing strategies including but not limited
bentuk, perubahan organisasi, strategi, infrastruktur to form, organizational changes, strategies, and
Perusahaan yang mendukung perubahan strategi dari Company infrastructure supporting the change from
korporasi ke retail. corporate to retail strategy.
b. Direksi mempertimbangkan cost and benefit dalam b. The Board of Directors consider cost and benefit in
menyusun strategi. developing strategies.
c. Direksi memperhatikan penambahan mutu produk. c. The Board of Directors focus on improving product
quality.
d. Direksi memperhatikan efisiensi biaya dan waktu. d. The Board of Directors pay attention to cost and time
efficiency.
e. Direksi menyampaikan tren efektivitas dan efisiensi. e. The Board of Directors present trends in effectiveness
and efficiency.
f. Direksi menyampaikan flow keamanan terhadap f. The Board of Directors present security flow for direct
penjualan langsung. sales.
g. Direksi menyampaikan kendala dari hasil evaluasi g. The Board of Directors present constraints from the
terhadap standar cost. evaluation of cost standards.
4. Pengikatan Jaminan Piutang dan Peningkatan Jaminan 4. Pledging of SReceivables and Increase in Fixed Asset
Aset Tetap PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Collateral to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Dewan Komisaris telah menyetujui permohonan Board of Commissioners approved the request for approval
persetujuan pengikatan jaminan piutang dan peningkatan of the pledging of receivables and the increase in fixed
jaminan aset tetap kepada PT Bank Rakyat Indonesia asset collateral to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
69
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 72
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
(Persero) Tbk berdasarkan surat No.28/WBP/DK/2023 Tbk based on Letter No. 28/WBP/DK/2023 dated March
tanggal 16 Maret 2023. Dalam surat tersebut, Dewan 16, 2023. In the letter, Board of Commissioners provided
Komisaris memberikan catatan, antara lain sebagai notes, including:
berikut:
a. Direksi menyampaikan analisa kajian risiko. a. The Board of Directors present a risk analysis study.
b. Direksi memastikan mekanisme usulan persetujuan b. The Board of Directors ensure the mechanism for
kepada kreditur jika aset yang dijaminkan akan dijual. obtaining approval from creditors if the pledged assets
are to be sold.
c. Direksi memastikan pengikatan dan peningkatan c. The Board of Directors ensure that pledging and
jaminan tidak berbenturan dengan ketentuan hukum. increasing collateral do not conflict with legal
provisions.
d. Direksi mencantumkan dalam usulan persetujuan d. The Board of Directors include in the approval proposal
bahwa usulan adalah bagian dari negosiasi dengan that the proposal is part of negotiations with creditors
kreditur untuk mencapai homologasi. Hal ini to achieve homologation. This is included as the basis
dicantumkan sebagai landasan persetujuan. for approval.
e. Direksi memastikan nilai fidusia yang bersifat jangka e. The Board of Directors ensure that short-term
pendek selalu memenuhi persyaratan kreditur. fiduciary values always meet creditor requirements.
f. Direksi selalu melakukan pengukuran risiko secara f. The Board of Directors regularly assess risks to
berkala atas fidusia dan jaminan kepada kreditur. fiduciary and creditor collateral.
g. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan prinsip g. The Board of Directors follow up on this approval
kehati-hatian dan berdasarkan asas Good Corporate with caution and based on the principles of Good
Governance, dengan tetap memperhatikan ketentuan Corporate Governance, while still observing applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations.
5. Peningkatan Objek Jaminan PT Bank Negara Indonesia 5. Increase in Collateral Objects of PT Bank Negara
Tbk Indonesia Tbk
Dewan Komisaris telah menyetujui usulan persetujuan Board of Commissioners approved the proposal
peningkatan objek jaminan kepada PT Bank Negara for increasing collateral objects to PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk berdasarkan surat No. 28.1/WBP/ Indonesia (Persero) Tbk based on Letter No. 28.1/WBP/
DK/2023 tanggal 16 Maret 2023. Dalam surat tersebut, DK/2023 dated March 16, 2023. In the letter, Board of
Dewan Komisaris memberikan catatan, antara lain sebagai Commissioners provided notes, including:
berikut:
a. Direksi menyampaikan analisa kajian risiko. a. The Board of Directors present a risk analysis study.
b. Direksi memastikan mekanisme usulan persetujuan b. The Board of Directors ensure the mechanism for
kepada kreditur jika aset yang dijaminkan akan dijual. obtaining approval from creditors if the pledged assets
are to be sold.
c. Direksi memastikan pengikatan dan peningkatan c. The Board of Directors ensure that pledging and
jaminan tidak berbenturan dengan ketentuan hukum. increasing collateral do not conflict with legal
provisions.
d. Direksi mencantumkan dalam usulan persetujuan d. The Board of Directors include in the approval proposal
bahwa usulan adalah bagian dari negosiasi dengan that the proposal is part of negotiations with creditors
kreditur untuk mencapai homologasi. Hal ini to achieve homologation. This is included as the basis
dicantumkan sebagai landasan persetujuan. for approval.
e. Direksi memastikan nilai fidusia yang bersifat jangka e. The Board of Directors ensure that short-term
pendek selalu memenuhi persyaratan kreditur. fiduciary values always meet creditor requirements.
f. Direksi selalu melakukan pengukuran risiko secara f. The Board of Directors regularly assess risks to
berkala atas fidusia dan jaminan kepada kreditur. fiduciary and creditor collateral.
g. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan prinsip g. The Board of Directors follow up on this approval
kehati-hatian dan berdasarkan asas Good Corporate with caution and based on the principles of Good
Governance, dengan tetap memperhatikan ketentuan Corporate Governance, while still observing applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
70
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 73
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
6. Aksi Korporasi Perjanjian Perdamaian PKPU 6. Corporate Action of PKPU Peace Agreement
Dewan Komisaris telah menyetujui usulan Persetujuan Aksi Board of Commissioners approved the proposal for
Korporasi Perjanjian Perdamaian PKPU berdasarkan Surat Corporate Action of PKPU Peace Agreement based on
No. 55/WBP/DK/2022 tanggal 16 Mei 2023. Dalam surat Letter No. 55/WBP/DK/2022 dated May 16, 2023. In the
tersebut, Dewan Komisaris memberikan arahan kepada letter, Board of Commissioners provided guidance to
Direksi agar dapat menindaklanjuti persetujuan tersebut the Board of Directors to follow up on the approval with
dengan catatan, antara lain sebagai berikut: notes, including:
a. Direksi melakukan komunikasi kepada masing-masing a. The Board of Directors communicate with each
kreditur terkait hasil rapat antara Perusahaan dengan creditor regarding the results of the meeting between
Bank sehubungan pembahasan adendum perjanjian the Company and the Bank regarding the discussion
kredit. of credit agreement addendums.
b. Direksi senantiasa melakukan dokumentasi dokumen b. The Board of Directors consistently document
secara baik dan berkonsultansi dengan konsultan documents well and consult with communication
komunikasi agar Perusahaan dapat terlindungi dari consultants so that the Company is protected from
penyalahgunaan informasi. information misuse.
c. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan prinsip c. The Board of Directors follow up on this approval
kehati-hatian dan berdasarkan asas Good Corporate with caution and based on the principles of Good
Governance, dengan tetap memperhatikan ketentuan Corporate Governance, while still observing applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
7. Pelaksanaan Proses Pembaharuan Utang (Novasi) 7. Implementation of Debt Renewal Process (Novation)
Terkait dengan rencana pelaksanaan proses Regarding the planned implementation of debt
p e m b a h a r u a n u t a n g ( n ova s i ) P e r u s a h a a n , renewal (novation) process of the Company, Board
Dewan Komisaris telah menyetujui berdasarkan Surat of Commissioners approved based on Letter No. 67/
No. 67/WBP/DK/2023 tanggal 24 Mei 2023, dimana WBP/DK/2023 dated May 24, 2023, where Board of
Dewan Komisaris menyampaikan bahwa Dewan Komisaris Commissioners conveyed that Board of Commissioners
menyetujui untuk menegaskan persetujuan Dewan approved to affirm the Board of Commissioners’ approval
Komisaris terkait implementasi perjanjian perdamaian regarding the implementation of peace agreement
yang telah disetujui berdasarkan surat Dewan Komisaris as approved based on the Board of Commissioners’
No.86/WBP/DK/2022 tanggal 15 November 2022 Perihal Letter No. 86/WBP/DK/2022 dated November 15, 2022
Persetujuan Implementasi Perjanjian Perdamaian PKPU Regarding Approval of the Implementation of PKPU Peace
PT Waskita Beton Precast Tbk sebagaimana dimaksud Agreement of PT Waskita Beton Precast Tbk as referred
dalam Surat President Director No. 672/WBP/DIR/2023 to in President Director’s Letter No. 672/WBP/DIR/2023
tanggal 16 Mei 2023 Perihal Permohonan Persetujuan dated May 16, 2023 Regarding Approval Request from
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
8. Perubahan Struktur Organisasi 8. Organizational Structure Changes
Dewan Komisaris menyampaikan tanggapan kepada Board of Commissioners provided feedback to the PKPU
Direksi terkait usulan perubahan Struktur Organisasi Directors regarding the proposal for changes to the
Pada Level BOD-1 Perusahaan melalui Surat No. 86/WBP/ Organizational Structure at BOD-1 Level of the Company
DK/2023 tanggal 13 Juli 2023, antara lain menyampaikan through Letter No. 86/WBP/DK/2023 dated July 13, 2023,
bahwa: including stating that:
a. Dewan Komisaris belum menyetujui usulan perubahan a. Board of Commissioners has not yet approved the
Struktur Organisasi sebagaimana lampiran surat No. proposal for changes to the Organizational Structure
910/WBP/DIR/2023 tanggal 10 Juli 2023 perihal as attached in Letter No. 910/WBP/DIR/2023 dated
Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur July 10, 2023, regarding the Request for Approval of
Organisasi pada level BOD-1 Perusahaan dan Direksi Changes to the Organizational Structure at BOD-1
menindaklanjuti rekomendasi, antara lain sebagai Level of the Company, and the PKPU Directors should
berikut: follow up on the recommendations, including the
following:
i) Direksi melakukan koordinasi dengan Waskita i) The Board of Directors coordinate with Waskita
induk terkait dengan permasalahan SAP. parent company regarding SAP issues.
71
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 74
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
ii) Direksi melakukan kajian yang lebih mendalam ii) The Board of Directors conduct a deeper study
jika akan memasuki pasar retail dengan if going to enter the retail market by considering
mempertimbangkan cost and benefit. cost and benefit.
iii) Direksi tidak melakukan perubahan nomenklatur, iii) The Board of Directors do not change the
tugas pokok dan fungsi pada Divisi Supply Chain nomenclature, core tasks, and functions in the
Financing. Supply Chain Financing Division.
iv) Direksi mempertimbangkkan Business Trend iv) The Board of Directors consider current Business
saat ini, yaitu: Trends, namely:
» Mengenai sustainability business » Regarding sustainability business
» Mengenai agility, diharapkan organisasi » Regarding agility, expecting the new
yang baru membuat Perusahaan menjadi organization to make the Company more
lebih agile. agile.
» Struktur organisasi agar dapat » Organizational structure to adopt DE&I
mengadopsi DE&I (diversity, equity and (diversity, equity, and inclusion).
inclusion).
v) Direksi mempertimbangkan divisi terkait v) The Board of Directors consider a division related
research and innovation. Perusahaan dapat to research and innovation. The Company can
memulai kerja sama dengan universitas atau start collaborating with universities or educational
lembaga pendidikan. institutions.
vi) Direksi menjelaskan strategi dan tujuan branding vi) The Board of Directors explain the Company’s
Perusahaan. branding strategy and objectives.
vii) Direksi menyampaikan tujuan dan timeline vii) The Board of Directors provide goals and
capaian jangka panjang, menengah dan panjang timelines for long-term, medium-term, and long-
dari perubahan struktur organisasi. term achievements of organizational structure
changes.
viii) Direksi memaparkan tahapan-tahapan untuk viii) The Board of Directors outline the stages for
menerapkan struktur organisasi pada tahun implementing the organizational structure in 2026
2026 sesuai dengan usulan dari konsultan PWC. according to the proposal from PWC consultants.
ix) Direksi membuat surat untuk menjelaskan tugas ix) The Board of Directors draft a letter to explain
dan tanggung jawab dari setiap divisi jika sudah the duties and responsibilities of each division
disetujui. Hal ini mengingat terdapat perbedaan once approved. This is considering differences
nomenklatur dibandingkan dengan struktur in nomenclature compared to its organizational
organisasinya. structure.
x) Direksi mempertimbangkan untuk membuat x) The Board of Directors consider establishing the
divisi Management Risiko menjadi divisi Risk Management division as a separate division
tersendiri dan jika diperlukan berada di bawah and, if necessary, under the President Director.
President Director. Hal ini untuk meningkatkan This is to enhance the independence of risk
independensi dari fungsi manajemen risiko dan management functions and segregation of duties.
segregation of duty.
xi) Direksi melakukan monitoring berkala setelah xi) The Board of Directors conduct periodic
penerapan perubahan struktur organisasi. monitoring after implementing organizational
structure changes.
b. Direksi mengajukan kembali permohonan persetujuan b. The Board of Directors resubmit the request for
perubahan struktur organisasi pada level BOD-1 approval of changes to the organizational structure
setelah mengakomodir rekomendasi poin 1 diatas. at BOD-1 level after accommodating the above
recommendations.
Selanjutnya terkait perubahan struktur organisasi, Furthermore, regarding the organizational structure
Dewan Komisaris telah menyetujui perubahan struktur changes, Board of Commissioners has approved the
organisasi berdasarkan Surat No. 94/WBP/DK/2023 changes based on Letter No. 94/WBP/DK/2023 dated
tanggal 26 Juli 2023. Dalam surat tersebut, Dewan July 26, 2023. In the letter, Board of Commissioners
Komisaris memberikan catatan/nasihat kepada Direksi provided notes/advice to the Board of Directors,
antara lain: including:
i) Direksi melakukan koordinasi dengan Waskita i) The Board of Directors coordinate with Waskita
Induk pada divisi terkait dengan implementasi Parent Company on divisions related to SAP
SAP. implementation.
72
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 75
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ii) Direksi melengkapi program branding dengan ii) The Board of Directors complement the branding
analisa segmen market yang berisi namun tidak program with market segment analysis containing,
terbatas pada presentasi segmen pasar. but not limited to, market segment presentations.
iii) Direksi mempertimbangkan untuk memberikan iii) The Board of Directors consider labeling the “Mas
label Icon Brand “Mas BP” pada produk Spun BP” Icon Brand on Spun Pile products by first
Pile dengan terlebih dahulu melakukan kajian conducting a cost analysis of granting the label.
cost analysis atas pemberian label tersebut.
iv) Direksi menjaga kualitas mutu jika akan iv) The Board of Directors maintain product quality
memberikan label Icon Brand “Mas BP” pada if going to labeling the “Mas BP” Icon Brand on
produk Spun Pile. Spun Pile products.
v) Direksi menyampaikan tugas pokok dan fungsi v) The Board of Directors present the core tasks
dari setiap divisi dan direksi setelah reorganisasi. and functions of each division and directorate
after reorganization.
vi) Direksi memerhatikan tenggat waktu vi) The Board of Directors observe the deadline for
implementasi pembentukan direktorat establishing the risk directorate in accordance
risk sesuai dengan Permen BUMN No.3/ with SOE Regulation No.3/MBU/03/2023.
MBU/03/2023.
vii) Direksi menjelaskan development SAP yang vii) The Board of Directors explain the SAP
belum tercapai sesuai dengan rencana. development that has not been achieved
according to the plan.
viii) D i r e k s i m e m p e r t i m b a n g k a n u n t u k viii) The Board of Directors consider reorganizing the
mereorganisasi divisi legal dari direktorat legal division from the finance directorate to the
finance ke direktorat risk pada reorganisasi risk directorate in the 2026 reorganization or in
tahun 2026 atau di masa mendatang the future.
ix) Direksi memperhatikan bahwa icon brand ix) The Board of Directors note that the Company’s
Perusahaan harus dapat mudah diingat oleh brand icon must be easily remembered by the
khalayak publik. public.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners, based on Letter
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat No. 148.1/WBP/DK/2023 dated November 22, 2023, has
No. 148.1/WBP/DK/2023 tanggal 22 November 2023 followed-up the committee meeting agenda for Organizational
dengan agenda Telaah Struktur Organisasi. Dewan Structure Review. Board of Commissioners noted that the
Komisaris memberikan catatan agar Direksi senantiasa Board of Directors should continually improve efficiency
meningkatkan upaya-upaya efisiensi. efforts.
9. Penandatanganan Dokumen Perjanjian Perwaliamanatan 9. Signing of Power of Attorney Documents in the Context
dalam Rangka Aksi Korporasi Perusahaan of Corporate Actions of the Company
Dewan Komisaris menyetujui penandatanganan dokumen Board of Commissioners approved the signing of power
perjanjian perwaliamanatan dalam rangka aksi korporasi of attorney documents in the context of corporate
Perusahaan berdasarkan surat No. 100/WBP/DK/2023 action of the Company based on Letter No. 100/WBP/
tanggal 03 Agustus 2023. Dewan Komisaris memberikan DK/2023 dated August 3, 2023. Board of Commissioners
catatan agar Direksi menindaklanjuti persetujuan dengan provided notes for the Board of Directors to follow up
memperhatikan anggaran dasar Perusahaan, peraturan on the approval by considering the Company’s articles
yang berlaku dan asas-asas Good Corporate Governance. of association, applicable regulations, and principles of
Good Corporate Governance.
10. Batasan dan/atau Kriteria atas Aksi Korporasi yang 10. Limitations and/or Criteria on Corporate Actions
Harus Mendapatkan Persetujuan Tertulis dari Dewan Requiring Written Approval from Board of
Komisaris dan/atau Pemegang Saham Seri A Commissioners and/or Series A Shareholders
Dewan Komisaris memberikan persetujuan Batasan dan/ Board of Commissioners approved Limitations and/
atau Kriteria atas Aksi Korporasi yang Harus Mendapatkan or Criteria on Corporate Actions Requiring Written
Persetujuan Tertulis dari Dewan Komisaris dan/atau Approval from Board of Commissioners and/or Series
Pemegang Saham Seri A berdasarkan surat No.125/WBP/ A Shareholders based on Letter No. 125/WBP/DK/2023
DK/2023 tanggal 11 Oktober 2023. Dewan Komisaris dated October 11, 2023. Board of Commissioners provided
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: notes, including:
73
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 76
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
a. Berdasarkan rapat Direksi dan Dewan Komisaris a. Based on the Board of Directors’ and Board of
tanggal 11 Oktober 2023, telah dilakukan pembahasan Commissioners’ meeting on October 11, 2023,
terkait surat No.1412/WBP/DIR/2023 tanggal 9 discussions were held regarding Letter No. 1412/
Oktober 2023 perihal Permohonan Persetujuan WBP/DIR/2023 dated October 9, 2023, regarding the
Batasan dan/atau Kriteria atas Aksi Korporasi yang Request for Approval of Limitations and/or Criteria on
Harus Mendapatkan Persetujuan Tertulis dari Dewan Corporate Actions Requiring Written Approval from
Komisaris dan/atau Pemegang Saham Seri A, dimana Board of Commissioners and/or Series A Shareholders,
Dewan Komisaris pada prinsipnya setuju dengan where Board of Commissioners in principle agrees
catatan yaitu “Nilai Aset sebagaimana acuan batasan with the note: “The value of assets as a reference for
dan/atau kriteria dalam hal ekuitas negatif adalah limitations and/or criteria in the case of negative equity
mengikuti dan memenuhi peraturan yang berlaku.” follows and complies with applicable regulations.”
b. Dewan Komisaris menyampaikan usulan Batasan b. Board of Commissioners proposed Limitations and/
dan/atau Kriteria atas Aksi Korporasi yang Harus or Criteria on Corporate Actions Requiring Written
Mendapatkan Persetujuan Tertulis dari Dewan Approval from Board of Commissioners and/or Series
Komisaris dan/atau Pemegang Saham Seri A A Shareholders as stated in article 16 paragraph 10
sebagaimana pasal 16 ayat 10 huruf s Anggaran Dasar letter s of the Company’s Articles of Association
Perusahaan kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk to PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the Series A
selaku Pemegang Saham Seri A Perusahaan. Shareholder of the Company.
Selanjutnya, Dewan Komisaris berdasarkan surat Furthermore, Board of Commissioners, based on Letter
No.146/WBP/DK/2023 tanggal 16 November 2023 telah No. 146/WBP/DK/2023 dated November 16, 2023, has
menyampaikan Penetapan Batasan dan/ atau Kriteria atas issued the Determination of Limitations and/or Criteria
Aksi Korporasi yang Harus Mendapatkan Persetujuan on Corporate Actions Requiring Written Approval from
Tertulis dari Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham Board of Commissioners and/or Series A Shareholders as
Seri A sebagaimana tindak lanjut surat PT Waskita Karya a follow-up to PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Letter No.
(Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Seri A Perusahaan 1643/WK/DIR/2023 dated November 16, 2023, regarding
No. 1643/WK/DIR/2023 tanggal 16 November 2023 Approval of Limitations and/or Criteria on Corporate
perihal Persetujuan Batasan dan/atau Kriteria atas Aksi Actions of PT Waskita Beton Precast Tbk. Board of
Korporasi PT Waskita Beton Precast Tbk. Dewan Komisaris Commissioners provided notes, including:
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris menetapkan Batasan dan/atau a. Board of Commissioners establish Limitations and/
Kriteria atas Aksi Korporasi yang Harus Mendapatkan or Criteria on Corporate Actions Requiring Written
Persetujuan Tertulis dari Dewan Komisaris dan/atau Approval from Board of Commissioners and/or Series
Pemegang Saham Seri A sebagaimana tersebut dalam A Shareholders as stated in the attached letter.
lampiran surat. b. The Board of Directors follow up on this approval
b. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan prinsip- with caution and based on the principles of Good
prinsip kehati-hatian dan berdasarkan asas Good Corporate Governance while still considering the
Corporate Governance dengan tetap memperhatikan Articles of Association and applicable laws and
Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
11. Penyetoran Modal dalam Rangka Penyertaan pada PT 11. Capital Injection for Participation in PT Karya Logistik
Karya Logistik Nusantara Nusantara
Dewan Komisaris menyampaikan tanggapan sehubungan Board of Commissioners provided feedback regarding the
Permohonan Persetujuan Penyetoran Modal Dalam Request for Approval of Capital Injection for Participation
Rangka Penyertaan Pada PT Karya Logistik Nusantara in PT Karya Logistik Nusantara based on Letter No.
berdasarkan surat No. 126/WBP/DK/2023 tanggal 11 126/WBP/DK/2023 dated October 11, 2023, with notes,
Oktober 2023 dengan catatan, antara lain sebagai berikut: including:
a. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk melakukan a. Board of Commissioners ask the Board of Directors
kajian lebih lanjut terkait pemenuhan homologasi to conduct further studies regarding compliance
dan kajian bisnis sebelum melakukan penyetoran with homologation and business studies before
modal, mengingat saat ini Perusahaan dalam masa injecting capital, considering the Company’s current
pemenuhan homologasi dan adanya ekuitas negatif homologation compliance and the Company’s negative
Perusahaan yang dalam tekanan. equity under pressure.
74
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 77
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
b. Direksi memerhatikan dan bertindak sesuai batasan b. The Board of Directors should observe and act
dan/atau kriteria atas aksi korporasi yang harus according to the limitations and/or criteria on
mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan corporate actions requiring written approval from
Komisaris dan/atau pemegang saham seri A Board of Commissioners and/or Series A shareholders,
Perusahaan yang saat ini juga dalam proses. which are currently also in progress.
c. Direksi menindaklanjuti tanggapan ini dengan c. The Board of Directors follow up on this feedback
memerhatikan Anggaran Dasar, peraturan yang by observing the Articles of Association, applicable
berlaku dan Good Corporate Governance. regulations, and Good Corporate Governance
principles.
12. Pembukaan Kantor Cabang (Branch Office) Perusahaan 12. Opening of Company Branch Office in Batam
di Batam
Dewan Komisaris menyetujui pembukaan Kantor Cabang Board of Commissioners approved the opening of the
Perusahaan di Batam berdasarkan surat No. 160/WBP/ Company’s Branch Office in Batam based on Letter No.
DK/2023 tanggal 05 Desember 2023, dengan catatan 160/WBP/DK/2023 dated December 5, 2023, with notes
antara lain sebagai berikut: including:
a. Direksi menyampaikan analisis komprehensif terkait a. The Board of Directors present a comprehensive
profit, cost and benefit, serta trend pendapatan analysis related to profit, cost and benefit, as well
kedepannya. as future revenue trends.
b. Direksi dapat memastikan pangsa pasar dapat b. The Board of Directors can ensure that the market
memenuhi target sehingga produksi dapat menjadi share meets the target so that production can be
efisien. efficient.
c. Direksi memenuhi aspek kepatuhan dalam pembukaan c. The Board of Directors fulfill compliance aspects in
Kantor Cabang (Branch Office) di Batam. opening Branch Office in Batam.
d. Direksi memastikan penyimpanan/ dokumentasi d. The Board of Directors ensure that the documentation
pembukaan Kantor Cabang (Branch Office) di Batam for the opening of Branch Office in Batam is well
dikelola dengan baik. managed.
e. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan prinsip e. The Board of Directors follow up on this approval
kehati-hatian dan berdasarkan asas Good Corporate with caution and based on the principles of Good
Governance dengan tetap memperhatikan ketentuan Corporate Governance while still observing the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of applicable laws and regulations.
Lebih lanjut, dalam menjalankan fungsi pengawasan Furthermore, in carrying out the supervisory function as
sebagaimana diuraikan di atas, kami senantiasa berupaya outlined above, we always strive to maintain good coordination
untuk menjaga koordinasi yang baik dengan jajaran Direksi, with the Board of Directors, one of which is through the Board
salah satunya dilakukan melalui forum Rapat Dewan Komisaris of Commissioners’ Meeting forum that invites the Board of
yang mengundang Direksi. Selama tahun 2023, Dewan Directors. During 2023, Board of Commissioners has held
Komisaris telah menyelenggarakan Rapat yang mengundang Meetings inviting the Board of Directors with a meeting
Direksi dengan frekuensi rapat setiap bulan atau sebanyak frequency of every month or 15 (fifteen) times a year.
15 (lima belas) kali dalam setahun.
Dewan Komisaris juga aktif dalam memberikan nasihat, saran Board of Commissioners was also active in providing advice,
dan arahan kepada Direksi baik terkait kebijakan dan strategi, suggestions, and guidance to the Board of Directors regarding
kondisi atau isu-isu strategis terkini maupun implementasi policies and strategies, current strategic conditions or
action plan untuk mendukung kinerja Perusahaan dalam issues, and the implementation of action plans to support
tahun buku berjalan, serta menjaga keberlangsungan bisnis the Company’s performance in the current fiscal year, as well
Perusahaan. as maintaining the Company’s business continuity.
Disamping itu, Dewan Komisaris juga telah melakukan In addition, Board of Commissioners has also conducted
kunjungan kerja lapangan dalam rangka memantau dan site visits to monitor and supervise the management of the
mengawasi jalannya pengelolaan bisnis dan kinerja Company’s business and operational performance directly.
operasional Perusahaan secara langsung. Sepanjang tahun Throughout 2023, Board of Commissioners has conducted
2023, Dewan Komisaris telah melakukan kunjungan kerja site visits 6 (six) times during the fiscal year 2023, including
lapangan sebanyak 6 (enam) kali selama tahun buku 2023 to Sadang Plant, Kalijati Plant, Sidoarjo Plant, National Capital
75
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 78
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
antara lain ke Plant Sadang, Plant Kalijati, Plant Sidoarjo Plant (IKN), Integration Plant (West Java Plant), and Klaten
(Prambon), Plant Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara, Plant Plant.
Integrasi (Plant Jabar), Plant Klaten.
Dalam kunjungan kerja tersebut, Dewan Komisaris telah During these site visits, Board of Commissioners has
melakukan fungsi pengawasan melalui pemberian nasihat, performed supervisory functions by providing the following
meliputi: advice:
1. Plant Sadang 1. Sadang Plant
a. Persediaan a. Inventory
i) Agar dilakukan inventarisasi terhadap semua i) Conduct an inventory of all inventory items,
persediaan dengan mencantumkan status including indicating their ownership status and
kepemilikannya dan sejak kapan persediaan when the inventory was produced/purchased.
tersebut diproduksi/ dibeli. ii) Regarding inventory deposits that are not yet
ii) Terhadap persediaan titipan yang belum diambil collected by buyers, at least consider the cost
oleh pembeli paling tidak memperhitungkan of using/maintaining the space.
biaya penggunaan/ pemeliharaan tempat. iii) For raw material inventory (sand, threaded
iii) Terhadap persediaan bahan baku (pasir, iron, etc.), make a usage plan (can be diverted
besi ulir, dll) supaya dibuatkan perencanaan to operating plants) as the plant is temporarily
penggunaannya (dapat dialihkan ke plant yang shut down.
sedang beroperasi) sehubungan plant berstatus iv) Inventory reporting should not only include
Temporary Shut Down. the monetary value but also specify the type
iv) Pelaporan persediaan sebaiknya tidak of inventory, quantity, and monetary value. If
hanya mencantumkan nilai rupiah tetapi juga possible, accompanied by an explanation of the
mencantumkan jenis persediaan, kuantitas, length of time the inventory has been held.
serta nilai rupiah. Jika memungkinkan disertai
penjelasan lamanya persediaan tersebut.
b. Peralatan b. Equipment
i) Setiap peralatan yang ada di plant harus disertai i) Every equipment in the plant must be
copy bukti kepemilikan dan disertai dengan accompanied by a copy of proof of ownership
bukti serah terima. and a handover receipt.
ii) Penyajian peralatan sebaiknya menyajikan nilai ii) Equipment presentation should ideally present the
buku saat pelaporan (menggambarkan nilai book value at reporting (depicting the purchase
beli dan besaran yang telah disusutkan) serta value and the amount already depreciated) as
kondisi fisik peralatan tersebut. well as the physical condition of the equipment.
iii) Pengalihan inventaris/ peralatan ke tempat lain iii) Transfer of inventory/equipment to another
(Plant lain) harus diikuti dengan administrasi location (another Plant) must be accompanied
yang baik, disertai pengalihan pembukuan by proper administration, including bookkeeping
(SAP). transfer (SAP).
c. Personal/ Pegawai c. Personnel/ Employees
i) Dari penjelasan yang disampaikan bahwa i) From the explanation provided that personnel in
personal yang ada dalam struktur organisasi the organizational structure have dual roles with
bertugas rangkap dengan Plant lain, kami other plants, we suggest that the job description,
sarankan agar dalam SK dicantumkan tugas, authority, and responsibilities attached to these
wewenang dan tanggung jawab melekat atas dual positions be included in the appointment
posisi yang dijabat rangkap tersebut. letter.
ii) Petugas satpam 11 (sebelas) orang yang ii) The 11 (eleven) security guards assigned to
ditugaskan untuk pengamanan plant agar secure the plant, must ensure that their contracts
dipastikan dalam kontraknya telah menjelaskan detail their duties and responsibilities.
secara detail tugas dan tanggung jawabnya.
d. Lain-lain d. Miscellaneous
i) Lahan stockyard yang disewa dari Lanud i) The stockyard area rented from Sadang Airbase,
Sadang seluas kira-kira 2,5 Ha agar diperhatikan covering approximately 2.5 hectares, should
ketentuan sewa-menyewa aset negara (di adhere to the regulations regarding leasing state
Lanud) sehingga tidak menjadi masalah assets (at the Airbase) to avoid future issues.
dikemudian hari.
76
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 79
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ii) Perlu dilakukan evaluasi agar penggunaan lahan ii) Evaluation is needed to optimize the use of the
tersebut dioptimalkan sehingga terjadi efisiensi. land, thus achieving efficiency.
2. Plant Kalijati 2. Kalijati Plant
a. Direksi memastikan sarana dan prasarana terkait a. The Board of Directors ensure that the facilities and
keamanan, pengawasan dan pemeliharaan Plant infrastructure related to security, supervision, and
Kalijati tetap optimal. maintenance of Kalijati Plant remain optimal.
b. Direksi memastikan penyerahan aset dari Plant Kalijati b. The Board of Directors ensure that the transfer of assets
ke tempat lain perlu diikuti dengan bukti dokumen from Kalijati Plant to another location is supported by
dan memastikan kelengkapan dokumen kepemilikan documentation and ensure the completeness of ownership
serta tertib administrasi. documents and orderly administration.
c. Direksi melakukan pengecekan dan memastikan c. The Board of Directors check and ensure that asset
penyajian aset perlu dirinci mengenai nilai perolehan presentation needs to be detailed regarding the acquisition
beli, nilai buku, kondisi aset serta penyusutan cost, book value, asset condition, and depreciation given the
mengingat nilai masih besar untuk Plant Kalijati yang significant value for the temporarily shut down Kalijati Plant.
berstatus temporary shutdown.
3. Plant Sidoarjo (Prambon) 3. Sidoarjo (Prambon) Plant
a. Terkait rencana penjualan barang disposal yang a. Regarding the plan to sell disposal goods at the Plant,
terdapat di Plant, Direksi segera melakukan: the Board of Directors promptly:
i) Direksi melakukan benchmark dengan induk i) Carry out benchmark with the parent company,
Perusahaan, yaitu PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk, and/or other
Tbk dan/ atau perusahaan sejenis lainnya terkait similar companies regarding the plan to sell
rencana untuk penjualan barang disposal yang disposal goods at Sidoarjo Plant.
terdapat di Plant Sidoarjo (Prambon).
ii) Direksi memastikan tersedianya prosedur terkait ii) Ensure the availability of procedures related to the
penjualan barang disposal yang didukung sale of disposal goods supported by legal studies
dengan kajian hukum dari Konsultan Hukum from Legal Consultants and risk assessments and,
dan kajian risiko dan dalam pelaksanaannya in its implementation, supported by Appraisers.
didukung dengan KJPP.
iii) Direksi mempersiapkan Tim Asesmen untuk iii) Prepare an Assessment Team for inventory or
pendataan persediaan atau aset tetap seperti fixed asset data collection, such as unused
alat rusak yang sudah tidak terpakai. damaged equipment.
b. Direksi memastikan pelaksanaan digitalisasi katalog b. Ensure the implementation of warehouse catalog
gudang agar real time dan tersentralisasi. digitalization for real-time and centralized tracking.
4. Plant Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara 4. National Capital Plant (IKN)
a. Direksi mengkaji alternatif langkah-langkah untuk a. The Board of Directors explore alternative steps to
mengubah potensi pendapatan yang berasal dari convert potential revenue from IKN project receivables
piutang proyek IKN agar dapat menjadi pendapatan into revenue received by the Company.
yang diterima Perusahaan.
b. Direksi mengkaji kerja sama dengan vendor-vendor b. The Board of Directors explore partnerships with
atau supplier guna mendapatkan dukungan yang vendors or suppliers to gain support that can add
dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan. value to the Company.
c. Direksi memastikan kualitas, waktu dan spek yang c. The Board of Directors ensure that the quality, timing,
dikerjakan oleh proyek IKN adalah yang sudah and specifications worked on by the IKN project meet
memenuhi kontrak yang disepakati guna menghindari the agreed contract to avoid the Company from risks
Perusahaan dari adanya risiko klaim dan risiko hukum. of claims and legal risks.
d. Direksi senantiasa menjaga komunikasi dengan PT d. The Board of Directors maintain communication
Waskita Karya (Persero) Tbk agar meminimalisir waktu with PT Waskita Karya (Persero) Tbk to minimize
birokrasi penyelesaian suatu permasalahan (apabila bureaucratic delay in resolving issues (if any).
ada).
e. Direksi memastikan dukungan perawatan bagi e. The Board of Directors ensure maintenance support
peralatan dan perlengkapan yang digunakan agar for equipment and equipment used to operate 100%
dapat beroperasi 100% dari waktu ke waktu. of the time.
77
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 80
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
5. Plant Integrasi (Plant Jabar) 5. Integration Plant (West Java Plant)
a. Direksi melakukan review dan memastikan bahwa a. The Board of Directors conduct a review and ensure
upaya-upaya yang dilakukan oleh Tim Plant Karawang that the efforts made by Karawang Plant Team to find
dalam mencari pasar eksternal sudah optimal dan external markets are optimal and periodically ensure
secara berkala memastikan adanya pelatihan agar training to improve the skills of Karawang Plant Team.
skill Tim Plant Karawang dapat meningkat.
b. Direksi memastikan action plan terkait penanganan b. The Board of Directors ensure an action plan related
isu-isu strategis di Plant Karawang. to handling strategic issues at Karawang Plant.
c. Direksi memastikan kaulitas produk yang dihasilkan c. The Board of Directors ensure that the product quality
oleh Plant Karawang sudah memenuhi standar dan produced by Karawang Plant meets standards and
meminimalisir adanya produk cacat. minimizes defective products.
d. Direksi memastikan istilah pencatatan keuangan d. The Board of Directors ensure that financial recording
menggunakan istilah yang baku sebagaimana terms use standardized terms as used in financial
digunakan dalam standar keuangan dan/ atau and/or accounting standards and ensure review by
akuntansi yang berlaku serta memastikan adanya independent consultants regarding the recording
review dari konsultan independen terkait pencatatan used at Karawang Plant and all plants.
yang digunakan di Plant Karawang dan seluruh Plant.
e. Direksi mewajibkan Plant untuk membuat/ menyajikan e. The Board of Directors require the Plant to produce/
Laporan Keuangan di Plant untuk melaporkan nilai present Financial Reports at the Plant to report the
asset yang dikelola, besaran penyusutan yang telah value of assets managed, the amount of depreciation
dibebankan dan besaran biaya yang dikeluarkan untuk charged, and the amount of costs incurred for each
masing-masing post. post.
f. Direksi diwajibkan melaporkan Stock (quantity dan f. The Board of Directors are required to report Stock
harga beli) untuk dapat menentukan besaran (varian) (quantity and purchase price) to determine the amount
yang terjadi, yang merupakan bagian harga pokok of variation that occurs, which is part of the cost of
maupun pembebanan ke BUA. goods sold or burdened to BUA.
g. Direksi memastikan action plan penanganan g. The Board of Directors ensure an action plan for
persediaan yang telah berumur >360 hari serta inventory items aged >360 days and additional
adanya penambahan keterangan pada persediaan, information on inventory, including: acquisition
antara lain: kronologi perolehan, angka, kondisi dan chronology, figures, conditions, and follow-up actions.
tindak lanjutnya.
h. Direksi memaksimalkan optimalisasi sewa stockyard h. Maximize stockyard rental optimization with efficiency
dengan adanya analisa perbandingan efisiensi dengan comparison analysis with stockyard rental or relocation
sewa stockyard atau memindahkan ke plant yang to idle plants.
berstatus idle.
i. Direksi memastikan pencatatan kartu stock juga i. Ensure that stock card recording also includes quantity
meliputi keterangan quantity dan kronologi perolehan. and acquisition chronology information.
j. Direksi supaya mengoptimalkan pemakaian lahan j. Optimize land lease usage by utilizing existing leased
sewa dengan menggunakan lahan sewa yang ada land at Sadang Plant.
di Plant Sadang.
6. Plant Klaten 6. Klaten Plant
a. Direksi segera membuat action plan dalam penanganan a. The Board of Directors immediately create an action
aset tidak produktif menjadi aset produktif di Plant plan to address unproductive assets and turn them
Klaten. into productive assets at Klaten Plant.
b. Direksi memastikan Plant Klaten yang saat ini dalam b. The Board of Directors ensure that Klaten Plant,
kondisi idle/ temporary shutdown, tetap memberikan currently in an idle/temporary shutdown condition,
dan memabngun citra positif kepada stakeholder dan continues to maintain and build a positive image
masyarakat sekitar. among stakeholders and the surrounding community.
c. Direksi segera melakukan penjajakan kepada PT c. The Board of Directors promptly explore with PT
Waskita Karya (Persero) Tbk dan waskita grup terkait Waskita Karya (Persero) Tbk and Waskita group
penjualan stok persediaan yang terdapat di Plant regarding the sale of inventory stocks at Klaten Plant
Klaten agar dapat memberikan nilai tambah bagi to provide added value to the Company.
Perusahaan.
78
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 81
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
d. Direksi memastikan sarana dan prasarana terkait d. The Board of Directors ensure that the facilities and
keamanan serta pengawasan Plant Klaten tetap infrastructure related to security and supervision at
normal. Klaten Plant remain normal.
e. Direksi memastikan terdapat pengawasan berkala e. The Board of Directors ensure periodic supervision
terhadap stok persediaan yang tersimpan di Plant of inventory stocks stored at Klaten Plant to maintain
Klaten agar tetap berada dalam kualitas yang quality standards.
memenuhi standar kualitas.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kami senantiasa merekomendasikan Direksi dan We consistently recommend the Board of Directors and
seluruh Insan Perusahaan untuk menerapkan all Company personnel to implement Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) within the Company, with the hope that
Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan dengan harapan the Company’s business activities remain within the scope
pelaksanaan kegiatan bisnis Perusahaan tetap berada dalam of applicable laws and uphold the culture and ethics of
lingkup peraturan perundang-undangan yang berlaku dan the Company’s business. GCG practices in the Company
menjunjung tinggi budaya dan etika berbisnis Perusahaan. have been well-implemented, as evidenced by the GCG
Praktik GCG di Perusahaan telah dijalankan dengan baik, assessment score for 2023 fiscal year, which was self-
sesuai dengan perolehan skor penilaian GCG tahun buku assessed at 83.225, categorized as “Good.” This score has
2023 yang dilakukan secara self assessment sebesar 83.225 improved compared to the GCG assessment result for 2022
dengan kategori “Baik”. Skor ini mengalami peningkatan fiscal year conducted by the Supreme Audit Agency (BPKP),
dibandingkan hasil assessment GCG tahun buku 2022 yang which was 81.489, also categorized as “Good.”
dilakukan oleh BPKP sebesar 81.489 dengan kategori “Baik”.
Sebagai Perusahaan Publik, Perusahaan berupaya untuk As a Public Company, we strive to comply with the prevailing
senantiasa mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku, regulations, including regulations issued by the Financial
termasuk peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Services Authority (OJK) regarding the implementation of
Keuangan (OJK) terkait penerapan GCG di Perusahaan GCG in Public Companies, as stipulated in OJK Regulation
Terbuka sebagaimana yang diatur dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation of
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Guidelines for Good Corporate Governance for Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK Companies and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Guidelines for Good Corporate Governance for
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Dewan Komisaris memandang, penerapan GCG di lingkungan Board of Commissioners views that the implementation of
Perusahaan sudah cukup berjalan sesuai dengan ketentuan GCG within the Company has been running sufficiently in
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta harapan accordance with the provisions of applicable laws and the
pemegang saham dan pemangku kepentingan (stakeholders), expectations of shareholders and stakeholders. However,
namun masih ada ruang untuk perbaikan dan peningkatan. there is still room for improvement and enhancement.
Pengelolaan risiko, sistem pengendalian internal, hingga Risk management, internal control systems, and internal
audit internal, masih dapat ditingkatkan untuk tujuan audits can still be improved to create more accountable
menciptakan proses bisnis yang lebih akuntabel. Perusahaan business processes. The Company also carries out Joint
juga menerapkan Joint Audit bersama dengan Induk Audits with the Parent Company and an Independent Audit
Perusahaan, dan proses Audit Independen yang dilakukan process conducted by Public Accountants on the Company’s
oleh Akuntan Publik atas Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Statements. To ensure the independence of
Agar independensi Akuntan Publik terjaga, mekanisme Public Accountants, the mechanism for appointing Public
penunjukan Akuntan Publik dilakukan hingga level persetujuan Accountants is conducted up to the Shareholders’ approval
Pemegang Saham dalam RUPS. Mekanisme ini diharapkan level in the General Meeting of Shareholders. This mechanism
dapat menciptakan proses audit yang independen dan tidak is expected to create an independent audit process that is
mengandung benturan kepentingan (conflict of interest) dari free from any conflict of interest from any party.
Pihak manapun.
79
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 82
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sebagai bagian dari pemenuhan pilar-pilar GCG, Perusahaan As part of fulfilling the pillars of GCG, the Company has
telah menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan Good developed the Code of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) PT Waskita Beton Precast Tbk of PT Waskita Beton Precast Tbk, which have been approved
yang telah disetujui pengesahan penetapannya oleh Dewan and ratified by the Board of Commissioners based on Letter
Komisaris berdasarkan Surat No. 100.1/WBP/DK/2022 tanggal No. 100.1/WBP/DK/2022 dated December 8, 2022.
8 Desember 2022.
PANDANGAN ATAS EFEKTIVITAS VIEWS ON THE EFFECTIVENESS OF
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Seperti halnya Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Similar to the Internal Control System, Risk Management is a
Risiko menjadi bagian dalam penerapan prinsip GCG. part of the implementation of GCG principles. As a guideline,
Sebagai pedoman pelaksanaan, Manajemen Perusahaan the Company’s Management has established the Company
telah menetapkan Prosedur Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Procedure, which refers to the
Perusahaan yang mengacu pada Surat Keputusan Direksi Board of Directors’s Decree No. 120.3/SK/WBP/PEN/2021
No. 120.3/SK/WBP/PEN/2021 tanggal 10 Oktober 2021 dengan dated October 10, 2021, with the aim of ensuring that all risks
tujuan memastikan seluruh risiko di proses, aktivitas, situasi in processes, activities, situations, and business strategies
dan strategi bisnis maupun manajemen di Perusahaan (Unit or management in the Company (Work Units, Business Units/
Kerja, Unit Bisnis/Produksi/Area/Proyek) dapat teridentifikasi Production Areas/Projects) can be identified and measured
dan diukur tingkat risikonya, dengan tujuan seluruh risiko for their risk levels, with the goal of managing all existing/
yang ada/ timbul dapat dikelola dengan baik dan lebih jauh emerging risks effectively and further preparing necessary
mempersiapkan langkah tindak lanjut yang diperlukan sesuai follow-up steps according to the risk categories set by
dengan kategori risiko yang ditetapkan oleh manajemen. management.
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Pemantau Risiko Board of Commissioners, together with Risk Monitoring
dan Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan pemantauan and Integrated Governance Committee, has monitored and
dan evaluasi melalui rapat komite atas hal-hal sebagai berikut, evaluated through committee meetings on the following
antara lain: pembahasan top risk corporate risk triwulan/ matters: discussion on top corporate risk triwulan/risk
laporan manajemen risiko, telaah kebijakan manajemen management report, review of risk management policies,
risiko, telaah kebijakan pengelolaan SDM dan suksesi review of human capital management and management
manajemen, telaah kebijakan mutu dan pelayanan, telaah succession policies, review of quality and service policies,
kebijakan pengadaan barang dan jasa, telaah kepatuhan review of procurement policies, review of the Board of
Direksi terhadap UU dan peraturan yang berlaku, RKAP dan Directors’ compliance with applicable laws and regulations,
RJPP, telaah keselarasan peraturan internal dengan peraturan RKAP and RJPP, review of internal regulations alignment with
pemegang saham pengendali, telaah pelaksanaan prinsip- controlling shareholders regulations, review of GCG principles
prinsip GCG, telaah rancangan RJPP. implementation, review of RJPP draft.
Dewan Komisaris telah melakukan Telaah Kebijakan Board of Commissioners has conducted a Review of the
Manajemen Risiko berdasarkan Surat No. 19.1/WBP/DK Risk Management Policy based on Letter No. 19.1/WBP/DK
tanggal 24 Februari 2023. Dewan Komisaris memberikan dated February 24, 2023. The Board of Commissioners made
catatan, antara lain sebagai berikut: notes, including:
1. Direksi mengkaji kembali dan mengomunikasikan dengan 1. The Board of Directors review and communicate with the
induk terkait perubahan model three lines defense ke parent company regarding the change from the three
three lines model. Hal ini mengingat penerapan three lines defense model to the three lines model. This is
lines model membutuhkan biaya yang besar dan akan considering that the implementation of three lines model
mengubah struktur organisasi Perusahaan. requires significant costs and will change the Company’s
organizational structure.
2. Direksi memastikan hasil penilaian risiko di bidang 2. The Board of Directors ensure that the risk assessment
konstruksi tidak jauh berbeda dengan risiko di bidang results in the construction sector are not significantly
konstruksi induk. different from those in the parent construction sector.
3. Direksi menyajikan data dampak dari Manajemen risiko 3. The Board of Directors present impact data from
untuk melihat efektivitas penerapan manajemen risiko. Risk Management to assess the effectiveness of risk
management implementation.
80
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 83
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
4. Direksi menyusun sistem pengawasan risiko yang dapat 4. The Board of Directors develop a real-time accessible
diakses secara real time. risk monitoring system.
5. Direksi menyusun tindak lanjut dari gap analysis Permen 5. The Board of Directors develop follow-ups from the gap
KBUMN. analysis of the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE).
6. Direksi menyusun tindak lanjut atas klasifikasi risiko 6. The Board of Directors develop follow-ups for the
sistemik A. classification of systemic risks A.
7. Direksi selalu memperbarui prosedur sesuai dengan 7. The Board of Directors regularly update procedures in
peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
8. Direksi melakukan peningkatan berdasarkan risiko yang 8. The Board of Directors make improvements based on
telah diidentifikasi. identified risks.
9. Direksi melakukan analisis risiko sebelum pengambilan 9. The Board of Directors conduct risk analysis before
keputusan kontrak yang mencakup analisis turnkey/ non making contract decisions, including turnkey/non-turnkey
turnkey, jangka waktu pembayaran, dan sumber dana analysis, payment term analysis, and funding sources
dari pemberi kerja. from clients.
PANDANGAN ATAS EFEKTIVITAS VIEWS ON THE EFFECTIVENESS OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sebagai bagian dari pemenuhan pilar-pilar GCG, Perusahaan As part of fulfilling the pillars of Good Corporate Governance
telah menyusun Pedoman Sistem Pengendalian Intern PT (GCG), the Company has developed the Internal Control
Waskita Beton Precast Tbk yang ditetapkan berdasarkan System Guidelines of PT Waskita Beton Precast Tbk,
Surat Keputusan Direksi No. 53/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 20 established based on the Board of Directors’s Decree No.
Maret 2023. Internal Audit (IA) merupakan mitra strategis bagi 53/SK/WBP/PEN/2023 dated March 20, 2023. Internal Audit
Komite Audit di lingkup Dewan Komisaris dalam melakukan (IA) serves as a strategic partner for Audit Committee under
fungsi Pengawasan Intern atas Pengelolaan Operasional dan the Board of Commissioners in performing Internal Oversight
Keuangan Perusahaan. Kepala IA diangkat dan diberhentikan functions over the Company’s Operational and Financial
oleh President Director setelah mendapat persetujuan dari Management. The Head of IA is appointed and dismissed
Dewan Komisaris. by the President Director after obtaining approval from the
Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit telah melakukan Board of Commissioners, assisted by Audit Committee, has
rapat komite dengan IA, antara lain: telaah kebijakan sistem held committee meetings with IA, including: reviewing internal
pengendalian intern, laporan audit triwulan, pengawasan control system policies, quarterly audit reports, monitoring
efektivitas audit internal/eksternal, rencana audit 2023, the effectiveness of internal/external audits, the 2023 audit
telaah piagam audit 2023, realisasi program kerja IA triwulan, plan, reviewing the 2023 audit charter, quarterly IA work
sosialisasi aplikasi Sistem Informasi Audit dengan penjelasan program realization, and introducing the Audit Information
sebagaimana pada bagian diatas. Selain itu, Dewan Komisaris System application as explained above. Additionally, Board
juga telah melakukan review atas kinerja Kantor Akuntan of Commissioners has also reviewed the performance of
Publik pada tahun 2023. Public Accounting Office in 2023.
Dalam hubungan dengan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, In relation to the Anti-Bribery Management System, the
Perusahaan telah memiliki Struktur Organisasi Anti Penyuapan Company has established the Anti-Bribery Organizational
PT Waskita Beton Precast Tbk yang ditetapkan berdasarkan Structure of PT Waskita Beton Precast Tbk based on the
Surat Keputusan Direksi No.112.1/SK/WBP/PEN/2023 tanggal Board of Directors’s Decree No. 112.1/SK/WBP/PEN/2023
31 Juli 2023. dated July 31, 2023.
Secara khusus, Dewan Komisaris telah memberikan Specifically, Board of Commissioners has followed-up to
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat committee meeting based on Letter No. 19.1/WBP/DK/2023
No. 19.1/WBP/DK/2023 tanggal 24 Februari 2023 dengan dated February 24, 2023, with the agenda of Reviewing the
agenda Telaah Kebijakan Sistem Pengendalian Intern. Dewan Internal Control System Policy. Board of Commissioners
Komisaris memberikan catatan, antara lain yaitu: made notes, including:
1. Direksi menyampaikan sistem penegakan integritas etika 1. The Board of Directors present the ethics integrity
dan komitmen kepemimpinan yang kondusif. enforcement system and conducive leadership
commitment.
81
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 84
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
2. Direksi menyampaikan temuan-temuan kepada Komite. 2. The Board of Directors report findings to the Committee.
3. Direksi melakukan sosialisasi penggunaan WBS. 3. The Board of Directors conduct Whistleblowing System
4. Direksi menyampaikan Laporan Evaluasi Hasil Audit (WBS) usage socialization.
Triwulan secara tepat waktu. 4. The Board of Directors submit Quarterly Audit Evaluation
Results Reports in a timely manner.
PANDANGAN ATAS EFEKTIVITAS VIEWS ON THE EFFECTIVENESS OF
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM
Untuk dapat mempertahankan dan meningkatkan penerapan To maintain and enhance the implementation of Good
pilar-pilar GCG, diperlukan suatu proses dan mekanisme Corporate Governance (GCG) pillars, an applicable
Whistleblowing System (WBS) yang aplikatif sehingga Whistleblowing System (WBS) process and mechanism are
pelaporan pelanggaran terhadap prinsip GCG, Pedoman necessary so that the reports of violations against GCG
Kode Etik Perusahaan, serta pelanggaran terhadap peraturan principles, the Company’s Code of Conduct, and violations of
perundang-undangan di lingkungan Perusahaan dapat regulations within the Company can be applied. To maintain
diterapkan. Untuk menjaga independensi dari proses dan the independence of this WBS process and mechanism, the
mekanisme WBS tersebut, Perusahaan telah membentuk Tim Company has formed a WBS Team directly accountable to
WBS yang bertanggung jawab langsung kepada President the President Director. Reports of violations can be submitted
Director. Laporan pelanggaran tersebut dapat disampaikan through the available Whistleblowing System channel, either
melalui saluran Whistleblowing System yang disediakan, through the website https://waskitaprecast.co.id/ or directly
yaitu melalui website https://waskitaprecast.co.id/ ataupun reported to the Company’s WBS Team.
langsung dilaporkan kepada Tim WBS Perusahaan.
Dalam mekanisme WBS yang diberlakukan di Perusahaan, In the Company’s WBS mechanism, Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertindak sebagai penerima laporan jika acts as the recipient of reports if the reported party is a
pihak terlapor adalah anggota Direksi, atau orang yang member of Board of Directors or an individual with a special
mempunyai hubungan khusus dengan anggota Direksi. relationship with a member of Board of Directors. Further
Penanganan lebih lanjut diserahkan kepada Dewan Komisaris handling is entrusted to the Board of Commissioners, who
yang akan dibantu oleh 3 (tiga) organ pendukung Dewan will be assisted by 2 (two) supporting organs of Board of
komisaris untuk melakukan pemeriksaan dan investigasi Commissioners to conduct examination and investigation
(jika diperlukan). (if necessary).
Dalam rangka meningkatkan efektivitas WBS di Perusahaan, To enhance the effectiveness of WBS in the Company,
Dewan Komisaris secara berkala memantau laporan WBS Board of Commissioners periodically monitors WBS reports
yang disampaikan oleh Direksi. Menurut penilaian kami, submitted by the Board of Directors. In our assessment, the
pelaksanaan WBS di Perusahaan telah dijalankan dengan implementation of WBS in the Company has been carried
efektif. out effectively.
Hal tersebut di atas didukung dengan tidak adanya laporan This is supported by the absence of complaints received by
pengaduan yang masuk ke Tim WBS pada tahun 2023. the WBS Team in 2023.
PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG ASSESSMENT OF SUPPORTING ORGANS
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS UNDER BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya di In carrying out its duties, functions, and responsibilities in
bidang pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, overseeing and providing advice to the Board of Directors,
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung Sekretaris Board of Commissioners is assisted by a supporting organ,
Dewan Komisaris dan terdapat 3 (tiga) komite yang berada namely Secretary of Board of Commissioners, and 3 (three)
di bawah pengawasan Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, committees under the supervision of Board of Commissioners,
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan namely Audit Committee, Risk Monitoring and Integrated
Komite Nominasi dan Remunerasi. Governance Committee, and Nomination and Remuneration
Committee.
82
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 85
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2023, Board of Commissioners assessed that
Sekretaris Dewan Komisaris beserta komite-komite tersebut the Secretary of Board of Commissioners along with these
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan committees have performed their duties and responsibilities
baik. Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas- well. The Secretary of Board of Commissioners has carried
tugasnya antara lain berupa: mempersiapkan rapat, membuat out tasks such as preparing meetings, drafting minutes of
risalah rapat Dewan Komisaris, mengadministrasikan Board of Commissioners meetings, administering Board
dokumen Dewan Komisaris, Menyusun Rencana Kerja dan of Commissioners documents, preparing the Work Plan
Anggaran Dewan Komisaris, menyusun rancangan laporan- and Budget of Board of Commissioners, drafting Board of
laporan Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas lain dari Commissioners reports, and performing other tasks assigned
Dewan Komisaris, dimana sepanjang tahun 2023, Sekretaris by the Board of Commissioners. Throughout 2023, the
Dewan Komisaris mempersiapkan rapat bagi Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners prepared meetings
dalam rapat internal bersama Komite Audit, Komite Pemantau for Board of Commissioners in internal meetings with Audit
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Committee, Risk Monitoring and Integrated Governance
Remunerasi sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat bersama Committee, and Nomination and Remuneration Committee
Direksi sebanyak 15 (lima belas) kali, penyelenggaraan for 12 (twelve) times, and joint meetings with the Board
kunjungan kerja Dewan Komisaris serta aktif dalam mengikuti of Directors for 15 (fifteen) times, organizing Board of
rapat yang diadakan oleh Komite Audit, Komite Pemantau Commissioners’ site visits, and actively participating in
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. meetings held by Audit Committee, Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris juga menilai Komite Throughout 2023, Board of Commissioners also evaluated
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi that the Audit Committee, Risk Monitoring and Integrated
dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Governance Committee, and Nomination and Remuneration
tugasnya dengan baik dalam meningkatkan keterbukaan, Committee have performed their duties well in enhancing
akuntabilitas, dan kualitas laporan keuangan sesuai standar transparency, accountability, and the quality of financial
akuntansi yang berlaku serta laporan kegiatan dan hasil usaha reports in accordance with applicable accounting standards
Perusahaan sesuai dengan prinsip GCG. Selain itu, Komite and the Company’s activity and performance reports in
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi accordance with GCG principles. In addition, the Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah berupaya Committee, Risk Monitoring and Integrated Governance
maksimal dalam meningkatkan fungsi pengawasan internal Committee, and Nomination and Remuneration Committee
dalam rangka mencapai efektivitas dan efisiensi pengelolaan have also made maximum efforts to enhance internal
sumber daya Perusahaan untuk memperoleh hasil yang oversight functions in order to achieve effectiveness and
optimal. efficiency in managing the Company’s resources to obtain
optimal results.
Sepanjang tahun 2023, komite telah mengadakan rapat Throughout 2023, the committees held meetings between
antara Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Audit Committee, Risk Monitoring and Integrated Governance
Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, and Nomination and Remuneration Committee
dengan Direksi beserta jajarannya yang juga berfungsi with the Board of Directors and their teams, which also served
sebagai metode pengawasan pelaksanaan rencana kerjanya as a method of supervising the implementation of their work
sebagaimana ditetapkan dalam RKAP 2023 dan Revisi RKAP plans as stipulated in the 2023 RKAP and 2023 RKAP Revision.
2023, dimana terdapat telaah atau memo komite sebanyak There were a total of 73 committee reviews or memos on
73 dengan isu dan topik, antara lain: various issues and topics, including:
1. Pembahasan Permohonan Persetujuan Pembukaan Kantor 1. Discussion on the Request for Approval of Opening a
Cabang di Batam Branch Office in Batam
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Aksi Korporasi 2. Discussion on the Request for Approval of Corporate
Perjanjian Perdamaian PKPU Action of PKPU Agreement Peace
3. Review Persetujuan RKAP Tahun 2022 dan Revisi RKAP 3. Review of Approval of the 2022 RKAP and 2023 RKAP
Tahun 2023 Revision
4. Pembahasan Top Corporate Risk Profil Risiko Triwulan 4. Discussion of Top Corporate Risk Profile Risks for Quarters
I-IV Tahun 2023 I-IV of 2023
5. Kinerja Keuangan Perusahaan Setiap Bulan 5. Company Financial Performance Every Month
6. Usulan Perubahan Struktur Organisasi 6. Proposal for Organizational Structure Changes
83
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 86
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
7. Penelaahan atas Kebijakan Manajemen Risiko, Telaah 7. Review of Risk Management Policies, Internal Control
Kebijakan Sistem Pengendalian Intern, Kebijakan System Policy Review, Accounting and Financial Reporting
Akuntansi dan Pelaporan Keuangan, Kebijakan Mutu, Policy, Quality Policy, Customer Service and Complaint
Pelayanan dan Keluhan Pelanggan, Kebijakan Sistem dan Policy, System and IT Policy, Human Capital Management
TI, Kebijakan Pengelolaan SDM dan Suksesi Manajemen, and Management Succession Policy, Procurement Policy
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services
8. Pengawasan kepatuhan Direksi dalam menjalankan
peraturan perundang-undangan, meliputi: update perkara 8. Supervision of the Board of Directors’ compliance with
dan permasalahan Perusahaan dan tindak lanjut serta laws and regulations, including: updating Company
action plan penyelesaian permasalahan tol KLBM, Quarry cases and issues and follow-up and action plans for
Lumbang, Pembangunan Plant Penajam, Plant Bojonegara. the resolution of KLBM toll issues, Lumbang Quarry,
Atas hal ini, sepanjang tahun 2023 tidak ditemukan adanya Penajam Plant Development, Bojonegara Plant. Due to
putusan hukuman yang telah berkekuatan hukum tetap this, throughout 2023, there was no finding of permanent
terhadap Perusahaan dan Perusahaan telah menunjukkan legal decision against the Company and the Company
komitmen terhadap perjanjian dan/ atau komitmen yang has demonstrated its commitment to the agreements
dibuat dengan pihak ketiga. and/or commitments made with third parties.
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Board of Commissioners formed the Nomination and
Remunerasi di lingkup organ pendukung Dewan Komisaris Remuneration Committee within the scope of supporting
di tahun 2023. Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi organ of Board of Commissioners in 2023. Throughout
dan Remunerasi telah menyelenggarakan rapat bersama 2023, the Nomination and Remuneration Committee held
dengan Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko dan Tata meetings together with Audit Committee and Risk Monitoring
Kelola Terintegrasi dengan Perusahaan dengan topik-topik, and Integrated Governance Committee with the Company
antara lain sebagai berikut: telaah penyusunan kpi, telaah on topics including the review of KPI formulation, talent
kebijakan manajemen talenta, telaah struktur organisasi, management policy review, organizational structure review,
telaah pencapaian kinerja unit kerja, telaah remunerasi direksi achievement review of work unit performance, remuneration
dan dewan komisaris, telaah kepatuhan kode etik, telaah review of Board of Directors and Board of Commissioners,
pencapaian kinerja unit kerja, Direksi dan RKAP. code of conduct compliance review, review of performance
of work units, Directors, and RKAP.
PANDANGAN ATAS PROSPEK VIEWS ON THE COMPANY’S
USAHA PERUSAHAAN BUSINESS OUTLOOK
Dewan Komisaris memandang bahwa Perusahaan memiliki Board of Commissioners believes that the Company has
peluang untuk tumbuh dan bertahan di tahun 2024. opportunities for growth and sustainability in 2024. Economic
Pertumbuhan ekonomi yang diprediksi World Bank sebesar growth predicted by the World Bank at 4.9%, ADB and IMF
4,9%, ADB dan IMF sebesar 5% serta OECD sebesar 5,2% dan at 5%, and OECD at 5.2%, with the Indonesian Government
Pemerintah Indonesia telah menetapkan target pertumbuhan setting a target economic growth rate of 5.2% for 2024
ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar 5,2% (Sumber: OJK (Source: OJK “Economic and Financial Outlook in 2024,
“Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024, tanggal 22 February 22, 2024”).
Februari 2024”).
Komitmen Pemerintah untuk terus meningkatkan kapasitas The Government’s commitment to continuously improve
infrastruktur dan konstruksi di Indonesia turut memberikan infrastructure and construction capacity in Indonesia also
prediksi positif mendorong sentimen positif dalam industri provides a positive outlook, fostering positive sentiment in
konstruksi nasional, sehingga memungkinkan adanya the national construction industry, thus creating business
peluang-peluang bisnis yang dapat dimanfaatkan oleh opportunities that can be utilized by the Company, both
Perusahaan, baik bersama grup Waskita maupun independen. within Waskita group and independently. Therefore, we
Oleh sebab itu, kami senantiasa merekomendasikan kepada consistently recommend to the Board of Directors to optimize
jajaran Direksi untuk lebih mengoptimalkan peluang bisnis the emerging business opportunities in the upcoming year
yang muncul di tahun 2024 mendatang. 2024.
84
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 87
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dewan Komisaris juga mendukung Strategi Direksi dan Board of Commissioners also supports the Board of Directors’
Manajemen untuk fokus pada market intelligence guna and Management’s strategy to focus on market intelligence
mendapat nilai kontrak baru, pelaksanaan secara konsisten to secure new contract values, consistent implementation of
hasil Homologasi dan Restrukturisasi Keuangan, transformasi Homologation and Financial Restructuring results, operational
bisnis operasional dan finansial, pelaksanaan divestasi aset, and financial business transformation, asset divestment,
revitalisasi aset untuk operational excellence, memperoleh asset revitalization for operational excellence, obtaining new
new working capital, dan peningkatan Tata Kelola Perusahaan working capital, and improving Good Corporate Governance
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) dan (GCG) and Risk Management.
Manajemen Risiko.
PENEKANAN SUATU HAL EMPHASIS ON A CERTAIN MATTER
Optimalisasi Peningkatan Kinerja Perusahaan Optimizing the Company’s Performance Improvement
Dewan Komisaris secara intensif melakukan pengawasan, Board of Commissioners intensively oversees, supports, and
mendukung dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam advises the Board of Directors in optimizing the Company’s
melakukan optimalisasi kinerja Perusahaan melalui 3 (tiga) performance through three aspects:
hal, yaitu: 1. Sound and integrity governance.
1. Tata kelola sehat dan berintegritas. 2. Improvement of Company performance.
2. Peningkatan kinerja Perusahaan. 3. Efficiency.
3. Efisiensi.
Selanjutnya, dalam kaitan dengan penurunan kinerja Furthermore, concerning the decline in Company performance,
Perusahaan, Dewan Komisaris telah memberikan Laporan Board of Commissioners has provided a Report on Symptoms
Gejala Penurunan Kinerja Perusahaan kepada PT Waskita of Declining Company Performance to PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Seri A (Persero) Tbk as the Series A Shareholder of the Company,
Perusahaan, berdasarkan Surat No.161/WBP/DK/2023 tanggal based on Letter No.161/WBP/DK/2023 dated December
6 Desember 2023, dimana Dewan Komisaris dalam laporan 6, 2023. In the said report, Board of Commissioners has
dimaksud telah memberikan masukan kepada Direksi sebagai provided inputs to the Board of Directors as follows:
berikut:
a. Direksi terus melakukan rebranding melalui strategi a. The Board of Directors continue to rebrand through
komunikasi yang baik dan dilakukan secara continue effective communication strategies conducted
agar kepercayaan terhadap Perusahaan tumbuh. continuously to foster trust in the Company.
b. Direksi mengukur pengaruh atas upaya-upaya yang b. The Board of Directors measure the influence of the
telah dilakukan dalam mengelola strategi komunikasi efforts made in managing communication strategies to
apakah berdampak positif terhadap peningkatan ascertain whether they positively impact the increase
kepercayaan terhadap Perusahaan. in trust in the Company.
c. Direksi memastikan setiap strategi yang dilakukan c. The Board of Directors ensure that every strategy
sebagaimana yang telah dipaparkan tetap implemented as outlined still adheres to prevailing
memperhatikan pedoman, peraturan yang berlaku guidelines, regulations, and Good Corporate
serta Good Corporate Governance. Governance.
Kepatuhan Perseroan Terhadap Kode Etik Company Compliance with the Code of Conduct
Dewan Komisaris telah memberikan tindak lanjut rapat komite Board of Commissioners has followed up on committee
berdasarkan Surat No. 148.1/WBP/DK/2023 tanggal 22 meetings based on Letter No. 148.1/WBP/DK/2023 dated
November 2023 dengan agenda Telaah Kepatuhan Perseroan November 22, 2023, with the agenda of Reviewing the
Terhadap Kode Etik. Dewan Komisaris memberikan catatan, Company’s Compliance with the Code of Conduct. Board
antara lain sebagai berikut: of Commissioners made notes, including:
a. Direksi segera mengumpulkan dari seluruh pegawai a. The Board of Directors immediately gather from all
atas formulir ketaatan pegawai terhadap pedoman employees the compliance form regarding ethical and
etika dan perilaku. behavioral guidelines.
b. Direksi senantiasa membacakan isi dari formulir b. The Board of Directors consistently read out the
ketaatan pegawai terhadap pedoman etika dan contents of the compliance form regarding ethical
perilaku dalam sesi atau rapat tertentu supaya and behavioral guidelines in specific sessions or
tertanam dalam setiap perilaku pegawai dan menjadi meetings to instill them in every employee’s behavior
budaya Perusahaan. and become the Company’s culture.
85
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 88
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pelaksanaan Homologasi Homologation Implementation
Dewan Komisaris mendukung dan mengapresiasi Direksi Board of Commissioners supports and appreciates the
terkait pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagaimana Board of Directors regarding the Company’s compliance
tertuang dalam homologasi dilaksanakan secara patuh oleh with obligations as stipulated in the homologation carried
Perusahaan, antara lain yaitu dengan adanya pembayaran out diligently by the Company, including the payment of
CFADs oleh Perusahaan. CFADs by the Company.
Beban Perusahaan The Company’s Burden
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan dan Board of Commissioners continually oversees and provides
memberikan saran dan masukan kepada Direksi dalam advice and input to the Board of Directors on handling/treating
langkah-langkah penanganan/ treatment atas adanya beban- burdens in the Company, including burdens on unproductive
beban di Perusahaan, diantaranya beban aset Perusahaan assets of the Company.
yang tidak produktif.
Pengendalian Internal Internal Control
Dewan Komisaris secara intensif melakukan pengawasan Board of Commissioners intensively oversees the Board
terhadap Direksi agar senantiasa melaksanakan pengendalian of Directors to ensure the Company’s internal control is
internal Perusahaan sehingga dapat memberikan nilai tambah consistently implemented, thus providing added value to
bagi Perusahaan. the Company.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan catatan Furthermore, the Board of Commissioners has made notes
kepada Direksi sehubungan agenda rapat Kebijakan Sistem to the Board of Directors regarding the agenda of Internal
Pengendalian Intern dengan catatan, antara lain: Direksi Control System Policy meeting, including: the Board of
menyampaikan sistem penegakan integritas etika dan Directors present the integrity ethics enforcement system
komitmen kepemimpinan yang kondusif, Direksi menyampaikan and conducive leadership commitment, the Board of Directors
temuan-temuan kepada Komite, Direksi melakukan sosialisasi report findings to the Committee, the Board of Directors
penggunaan WBS, Direksi menyampaikan Laporan Evaluasi conduct WBS usage socialization, the Board of Directors
Hasil Audit Triwulan secara tepat waktu. submit Quarterly Audit Evaluation Results Report timely.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION
DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2023, komposisi anggota Dewan Komisaris Throughout 2023, the composition of Board of Commissioners
PT Waskita Beton Precast Tbk mengalami perubahan. of PT Waskita Beton Precast Tbk underwent changes. The
Perubahan komposisi Dewan Komisaris di tahun 2023 dan changes in the composition of Board of Commissioners in
dasar perubahannya adalah sebagai berikut: 2023 and basis for the changes are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Dasar Pemberhentian
Name Position Position Basis of Appointment Basis of Termination
Agus Budiman Manalu Komisaris Utama/ Keputusan RUPST berdasarkan Akta No. 12 tanggal 4 Mei Masih aktif menjabat per 31
Independen 2021, dibuat dihadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Jo. Desember 2023
President/ Keputusan RUPST berdasarkan Akta No. 54 tanggal 27 Still actively serving as of
Independent Juni 2023, dibuat dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., December 31, 2023
Commissioner Resolution of the AGMS based on Deed No. 12 dated
May 4, 2021, made before Jose Dima Satria, S.H.,
M.Kn., Jo. Resolution of the AGMS based on Deed No.
54 dated June 27, 2023, made before Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn.,
Abianti Riana Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Masih aktif menjabat per 31
Independen (RUPST) 2022 tanggal 27 Juni 2022 yang telah diaktakan Desember 2023
Independent melalui Akta Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, Still actively serving as of
Commissioner S.H., M.Kn. No. 08 tanggal 12 Juli 2022 December 31, 2023
Resolution of the 2022 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated June 27, 2022 which has
been notarized by Notarial Deed Titik Krisna Murti
Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 dated July 12,
2022
86
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 89
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Dasar Pemberhentian
Name Position Position Basis of Appointment Basis of Termination
Poerwanto Komisaris Keputusan RUPSLB berdasarkan Akta Notaris Ashoya Masih aktif menjabat per 31
Commissioner Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember 2022 Desember 2023
Resolution of the EGMS based on Notarial Deed of Still actively serving as of
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated December 20, December 31, 2023
2022
Asep Arofah Permana Komisaris Keputusan RUPSLB berdasarkan Akta Notaris Ashoya Masih aktif menjabat per 31
Commissioner Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember 2022 Desember 2023
Resolution of the EGMS based on Notarial Deed of Still actively serving as of
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated December 20, December 31, 2023
2022
Fathur Rokhman Komisaris Keputusan RUPST berdasarkan Akta No. 54 tanggal 27 Masih aktif menjabat per 31
Independen Juni 2023 dibuat dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Desember 2023
Komisaris Resolution of the AGMS based on Deed No. 54 dated Still actively serving as of
Independen June 27, 2023 made before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. December 31, 2023
PENUTUP CLOSING REMARKS
Akhir kata, kami segenap jajaran Dewan Komisaris Perusahaan In conclusion, we, the entire Board of Commissioners of the
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh Company, would like to express our highest appreciation
anggota Direksi dan seluruh Insan PT Waskita Beton Precast to all members of Board of Directors and all employees of
Tbk yang telah mencurahkan segala kemampuan dan PT Waskita Beton Precast Tbk who have dedicated their
dedikasinya dalam rangka mendorong optimalisasi kinerja abilities and dedication to drive the optimization of the
Perusahaan. Tak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih Company’s performance. We would also like to extend our
yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham utmost gratitude to all shareholders and stakeholders for
dan pemangku kepentingan atas dukungan yang diberikan. the support provided. Details of the realization of the Board
Rincian realisasi Key Performance Indicators (KPI) Dewan of Commissioners’ Key Performance Indicators (KPIs) and
Komisaris dan program kerja sebagai berikut: work programs are as follows:
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
DEWAN KOMISARIS
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
TAHUN 2023
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
BOARD OF COMMISSIONERS
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
2023
Bobot Skor
Kegiatan Indikator Min/ Max Rencana Realisasi Weight Score
No
Activity Indicator Min/ Max Plan Realization
(%) (%)
A. Aspek Pengawasan dan Nasehat
65 65
Supervisory and Advisory Aspect
1. Melakukan Pembahasan dan/ atau Waktu pemberian Max 14 hari kerja 4 hari 10 10
Memberikan persetujuan/tanggapan persetujuan/ 14 working days 4 days
atas usulan Direksi yang membutuhkan tanggapan setelah
persetujuan Komisaris, antara lain dokumen berikut
- RKAP data pendukung
- Laporan Tahunan lengkap diterima
- Aksi Korporasi Lainnya The time for giving
Conduct discussions and/or provide approval/response
approval/responses to proposals from the after the documents
Board of Directors that require approval from and complete
the Commissioners, among other things supporting data are
- RKAP received
- Annual report
- Other Corporate Actions
87
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 90
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
DEWAN KOMISARIS
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
TAHUN 2023
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
BOARD OF COMMISSIONERS
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
2023
Bobot Skor
Kegiatan Indikator Min/ Max Rencana Realisasi Weight Score
No
Activity Indicator Min/ Max Plan Realization
(%) (%)
2. Memberikan pengawasan dan/ atau nasehat/ Jumlah nasihat / Min 4 kali saran 12 kali saran 5 5
saran atas pengelolaan perusahaan, antara saran 4 advices 12 advices
lain: Number of advice/
- Kebijakan Sistem & IT suggestions
- Kebijakan Manajemen Risiko
- Kebijakan Mutu & Pelayanan
- Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa
Providing supervision and/or advice/
suggestions on company management,
including:
- System & IT Policy
- Risk Management Policy
- Quality & Service Policy
- Goods & Services Procurement Policy
3. Melaksanakan rapat Internal Dewan Jumlah rapat Min 4 kali 12 kali 5 5
Komisaris Number of meetings 4 times 12 times
Carrying out internal meetings of Board of
Commissioners
4. Melaksanakan rapat gabungan Dewan Jumlah rapat Min 12 kali 15 kali 15 15
Komisaris dan Direksi Number of meetings 12 times 15 times
Carrying out joint meetings of Board of
Commissioners and Board of Directors
5. Memberikan tanggapan/saran atas usulan Waktu pemberian Max 21 hari kerja 14 hari 5 5
Direksi yang membutuhkan persetujuan tanggapan / saran 21 working days 14 days
RUPS setelah dokumen
Provide responses/suggestions to the Board lengkap diterima
of Directors’ proposals that require GMS Time for providing
approval responses/
suggestions after
complete documents
are received
6. Review terhadap hasil pelaksanaan dan/ atau Waktu pemberian Max 14 hari kerja 5 hari 10 10
laporan audit eksternal dan/ atau internal review tertulis atas 14 working days 5 days
Review of implementation results and/or laporan setelah
external and/or internal audit reports dokumen berikut
data pendukung
lengkap diterima
Time to provide a
written review of
the report after the
documents and
complete supporting
data are received
7. Review atas kinerja KAP Waktu pemberian Max 14 hari kerja 14 hari 5 5
Review of KAP performance review tertulis atas 14 working days 14 days
laporan setelah
dokumen berikut
data pendukung
lengkap diterima
Time to provide a
written review of
the report after the
documents and
complete supporting
data are received
8. Kunjungan kerja lapangan Jumlah kunjungan Min 4 kali 6 kali 10 10
Site visit Number of visit 4 times 6 times
88
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 91
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
DEWAN KOMISARIS
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
TAHUN 2023
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
BOARD OF COMMISSIONERS
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
2023
Bobot Skor
Kegiatan Indikator Min/ Max Rencana Realisasi Weight Score
No
Activity Indicator Min/ Max Plan Realization
(%) (%)
B. Aspek Pelaporan
30 30
Reporting Aspect
9. Rencana program kerja tahunan, anggaran Jumlah dokumen Min 1 dokumen 1 dokumen 10 10
dan KPI Number of 1 document 1 document
Annual work program plan, budget and KPI documents
10. Menyampaikan laporan tentang tugas Jumlah dokumen Min 1 dokumen 1 dokumen 20 20
pengawasan Number of 1 document 1 document
Submit report on supervisory duties documents
C. Aspek Dinamis
5 5
Dynamic Aspect
11. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Jumlah pelatihan / Min 5 pelatihan 8 pelatihan 5 5
& Komite seminar atau peserta 5 trainings 8 trainings
Increasing the Competency of Board of Number of training
Commissioners and Committees / seminars or
participants
TOTAL SKOR
100 100
TOTAL SCORE
Melalui penguatan sinergi yang baik dengan seluruh Through strengthening good synergy with all parties involved
pihak yang berkaitan dengan rantai bisnis Perusahaan in the Company’s business chain continuously, we are
secara berkelanjutan, kami optimis WSBP dapat mencapai optimistic that WSBP can achieve strong and sustainable
pertumbuhan bisnis yang kuat dan berkelanjutan di masa business growth in the future, while also providing added
depan sekaligus mampu memberikan nilai tambah bagi para value to shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April 30, 2024
Board of Commissioners
PT Waskita Beton Precast Tbk
Agus Budiman Manalu
President Commissioner/Independent
89
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 92
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
FX Purbayu Ratsunu
President Director
90
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 93
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good
good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU OUR RESPECTED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Kami mengucapkan rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang First, we would like to express our utmost gratitude to God
Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan karunia- Almighty who has bestowed His mercy and grace, enabling
Nya sehingga PT Waskita Beton Precast Tbk, disebut juga PT Waskita Beton Precast Tbk, also known as WSBP or
WSBP atau Perseroan, berhasil menutup tahun 2023 dengan the Company, to conclude the year 2023 with various
berbagai pencapaian yang baik dan membanggakan. commendable and proud achievements.
Setelah sukses menyelesaikan seluruh rangkaian After successfully completing the entire series of financial
restrukturisasi keuangan pada tahun 2022, Perseroan kembali restructuring process in 2022, the Company continued its
melanjutkan trend positif melalui implementasi berbagai positive trend through the implementation of various strategic
inisiatif strategis dalam rangka memperkuat fundamental initiatives in order to strengthen financial fundamentals
keuangan dan meningkatkan kinerja perusahaan di sepanjang and improve company performance throughout 2023. The
tahun 2023. Perseroan percaya bahwa pelaksanaan strategi Company believes that the execution of strategies focused
yang berfokus pada operasi yang unggul, peningkatan on operational excellence, market share improvement, and
pangsa pasar, serta implementasi teknologi tepat guna akan the implementation of appropriate technology will have a
memberikan dampak positif yang signifikan bagi Perseroan. significant positive impact on the Company.
Dalam kesempatan ini, izinkan Saya atas nama Board of On this joyful occasion, please allow me on behalf of the Board
Directors memaparkan berbagai pelaksanaan inisiatif strategis of Directors to present various strategic initiatives that have
yang telah dijalankan dalam rangka mewujudkan visi dan been carried out to realize the Company’s vision and mission
misi Perseroan serta memenuhi harapan para pemangku and meet the expectations of stakeholders.
kepentingan.
PERAN AKTIF DALAM MENINGKATKAN ACTIVE ROLE IN IMPROVING
KESEJAHTERAAN MASYARAKAT COMMUNITY WELFARE
Pembangunan infrastruktur memegang peranan penting Infrastructure development plays an important role in
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional serta encouraging national economic growth and improving
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Efek multiplier community welfare. The multiplier effect of infrastructure
dari pembangunan infrastruktur memiliki kontribusi positif development has a positive contribution in moving the wheels
dalam menggerakan roda perekonomian dan meningkatkan of the economy and increasing regional income, overcoming
pendapatan daerah, mengatasi pengangguran, hingga pada unemployment, and ultimately alleviating poverty.
akhirnya mengentaskan kemiskinan.
Sebagai badan usaha yang memiliki kesadaran akan As a business entity that is aware of its responsibilities to
tanggung jawabnya pada masyarakat, Perseroan senantiasa society, the Company at all times plays an active role in
menjalankan peran aktif dalam mendukung peningkatan supporting increased infrastructure availability in various
ketersediaan infrastruktur di berbagai wilayah di Indonesia. regions in Indonesia.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berperan aktif dalam Throughout 2023, the Company has taken an active role in
mengakselerasi penyelesaian berbagai pembangunan accelerating the completion of a number of national strategic
infrastruktur strategis nasional. Produk dan jasa yang infrastructure developments. The Company’s products and
disediakan Perseroan digunakan pada pembangunan jalan, services are used in the construction of roads, toll roads,
jalan tol, infrastruktur sumber daya keairan, pembangunan water resources infrastructure, housing and building
perumahan dan gedung, dan infrastruktur lainnya. construction, and other infrastructure.
91
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 94
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Produk beton precast dan beton readymix Perseroan The Company’s precast concrete and readymix concrete
diaplikasikan pada proyek Jalan Tol Jakarta – Cikampek II products are applied to the Jakarta – Cikampek II Selatan Toll
Selatan, proyek Jalan Tol Bogor – Ciawi – Sukabumi, proyek Road project, Bogor – Ciawi – Sukabumi Toll Road project,
Jalan Tol Serang – Panimbang, proyek Jalan Tol Bayung Serang – Panimbang Toll Road project, Bayung Lencir –
Lencir – Tempino dan proyek LRT Jakarta Fase 1B. Tempino Toll Road project and Jakarta LRT Phase 1B project.
Perseroan juga berkontribusi pada peningkatan kualitas The Company also contributed to improving the quality of
transportasi massal di Jakarta melalui pembangunan mass transportation in Jakarta through the construction
Jembatan Penyeberangan Multiguna (JPM) Dukuh Atas of the Dukuh Atas Sudirman Multipurpose Crossing Bridge
Sudirman yang saat ini telah dapat dirasakan manfaatnya oleh (JPM), the benefits of which are currently being felt by the
masyarakat. Selain itu, Perseroan pun telah menyelesaikan community. Apart from that, the Company has also completed
pembangunan fasilitas pendukung pada Universitas the construction of supporting facilities at the Defense
Pertahanan (Unhan) yang menandai kontribusi Perseroan University (Unhan) which marks the Company’s contribution
di bidang pendidikan dan pertahanan nasional. in education and national defense.
Dalam rangka mendukung program Pemerintah dalam In order to support the Government’s program for national
pemerataan ekonomi nasional, Perseroan turut berperan economic equality, the Company plays a role in developing the
dalam pengembangan Ibu Kota Negara Nusantara (“IKN National Capital (“IKN Nusantara”). The Company’s product
Nusantara”). Kontribusi produk Perseroan telah dimanfaatkan contributions have been utilized in several projects such as the
pada beberapa proyek seperti proyek pembangunan building construction project for the Presidential Secretariat
bangunan gedung Sekretariat Presiden dan bangunan Building and supporting buildings in the Presidential Palace
pendukung pada Kawasan Istana Kepresidenan. Area.
Kontribusi Perseroan dalam meningkatkan taraf hidup The Company’s contribution to improving people’s standard
masyarakat tidak hanya dilakukan melalui aktifitas operasi of living is not only carried out through business operational
bisnis. Melalui program bertajuk “WSBP Inspiring Kindness”, activities. Through the program entitled “WSBP Inspiring
Perseroan mengambil inisiatif dan peran aktif sebagai Kindness”, the Company takes the initiative and an active
bentuk tanggung jawab perusahaan kepada masyarakat role as a form of corporate responsibility to society and the
dan lingkungan. environment.
Sepanjang tahun 2023, program WSBP Inspiring Kindness turut Throughout 2023, WSBP Inspiring Kindness program
berperan dalam mendukung berbagai Tujuan Pembangunan participated in supporting the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) diantaranya meningkatkan kesetaraan (SDGs), including increasing societal equality, advancing the
masyarakat, memajukan kualitas pendidikan bagi generasi quality of education for younger generation, improving the
muda, meningkatkan kualitas Usaha Mikro, Kecil, dan quality of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs),
Menengah (UMKM), dan menjaga kelestarian lingkungan, preserving the environment, and contribute to the efforts
serta berkontribusi dalam upaya mencegah perubahan iklim. to prevent climate change.
MENGUBAH TANTANGAN LINGKUNGAN TURNING THE CHALLENGES WITHIN
EKSTERNAL BISNIS SEBAGAI PELUANG EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENTAL
INTO OPPORTUNITIES
Hingga tutup tahun 2023, situasi politik dan ekonomi global As of the end of 2023, the global political and economic
dalam keadaan yang sangat dinamis. Situasi konflik regional di situation remained highly dynamic. The ongoing regional
Timur Tengah dan Eropa yang tak kunjung mereda membawa conflicts in the Middle East and Europe have significantly
dampak signifikan bagi kondisi lingkungan bisnis di Tanah Air. affected the business environment conditions in the country.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatat kenaikan 8% Throughout 2023, the Company noted an 8% increase in the
pada harga bahan bakar solar yang secara langsung berimbas price of diesel fuel, which directly resulted in an increase in
pada kenaikan biaya produksi dan biaya pengiriman produk production costs and shipping costs for concrete products.
beton.
92
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 95
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good
good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Di tengah tantangan kenaikan harga akibat geopolitik, In the midst of challenges of rising prices due to geopolitics,
Perseroan melihat adanya peluang pengembangan dan the Company noticed the opportunities to develop and
peningkatan permintaan produk beton pada program increase demand for concrete products in the IKN Nusantara
pembangunan IKN Nusantara. Program besar pemindahan Ibu development program. This large capital city relocation
Kota ini dilaksanakan dalam rangka mendukung pemerataan program was carried out to support equitable economic
pertumbuhan ekonomi ke wilayah Indonesia bagian timur. growth in eastern Indonesia. The government projected that
Pemerintah memproyeksikan pembangunan IKN Nusantara the development of IKN Nusantara will require investment
akan membutuhkan investasi dengan nilai lebih dari Rp400 worth more than Rp400 trillion.
Triliun.
Mengacu pada rencana pengembangan yang sangat besar Referring to the extensive development plan of IKN Nusantara,
pada IKN Nusantara, Perseroan melihat potensi kenaikan the Company saw the potential to increase demand for
permintaan produk beton di wilayah Kalimantan Timur. Guna concrete products in the East Kalimantan region. To seixe this
menangkap peluang tersebut, Perseroan telah mendirikan opportunity, the Company has established 3 (three) readymix
3 (tiga) batching plant readymix, 1 (satu) batching plant di batching plants, 1 (one) batching plant in Tempadung, and
Tempadung, dan 2 (dua) di wilayah Sepaku. Perseroan pun 2 (two) in Sepaku area. The Company has also entered into
telah menjalin kerja sama dengan pemilik quarry di wilayah a collaboration with quarry owners in Palu area to ensure a
Palu untuk memastikan rantai pasok material ke proyek IKN smooth supply chain of materials to IKN Nusantara project.
Nusantara berjalan lancar.
Pada tahun 2023, Pemerintah Republik Indonesia In 2023, the Government of the Republic of Indonesia realized
merealisasikan anggaran infrastruktur mencapai Rp455,8 an infrastructure budget of Rp455.8 trillion or grew 22.2%
triliun atau tumbuh 22,2% dibandingkan realisasi tahun 2022. compared to the realization in 2022. The budget was used for
Anggaran digunakan untuk pembangunan dan pengembangan the construction and development of airports in 114 locations,
bandara di 114 lokasi, pelabuhan di 47 lokasi, dan pelabuhan ports in 47 locations, and ferry ports in 44 locations.
penyeberangan di 44 lokasi.
Perseroan memandang peningkatan realisasi anggaran The Company views increasing infrastructure budget
infrastruktur sebagai peluang nyata yang harus dimaksimalkan. realization as a real opportunity that must be maximized. In
Dalam rangka menangkap peluang tersebut, Perseroan order to capture this opportunity, the Company strengthens
memperkuat jaringan pemasaran melalui Sales Division dan its marketing network through the Sales Division and Business
Business Development & Marketing Division. Development & Marketing Division.
ANALISIS KINERJA PERSEROAN ANALYSIS OF COMPANY
TAHUN 2023 PERFORMANCE IN 2023
Sesuai dengan amanat dari para pemegang saham dan In accordance with the mandate from shareholders and
pemangku kepentingan, Perseroan senantiasa berkomitmen stakeholders, the Company is highly committed to achieving
untuk mencapai target kinerja yang ditetapkan. Meski the set performance targets. However, business environmental
demikian, kondisi lingkungan bisnis menjadi tantangan yang conditions are a challenge that must be faced in maintaining
harus dihadapi dalam mempertahankan trend pertumbuhan the growth trend after the Covid-19 pandemic.
pasca pandemi Covid-19.
Melalui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun Through the Company’s Work Plan and Budget for 2023
2023 (“RKAP 2023”), Perseroan menetapkan sasaran (“RKAP 2023”), the Company has established development
pengembangan dari setiap lini bisnis sebagai berikut: targets for each line of business as follows:
1. Precast & Post Tension 1. Precast & Post Tension
Mengembangkan jenis produk precast untuk pemenuhan Developing precast product types to meet sector target
kebutuhan target sektor dan meningkatkan daya saing needs and increase competitiveness through lean
melalui lean manufacturing. manufacturing.
2. Readymix & Quarry 2. Readymix & Quarry
a. Meningkatkan daya saing untuk meningkatkan a. Increase competitiveness to increase sales to large
penjualan ke proyek-proyek besar projects
93
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 96
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
b. Memberdayakan unutilized capacity dengan b. Empowering unutilized capacity by conducting retail
melakukan penjualan retail sales
c. Membangun strategi pengembangan quarry untuk c. Develop a quarry development strategy to reduce the
mengurangi biaya bahan baku precast & readymix costs of precast & readymix raw materials
3. Construction & Installation 3. Construction & Installation
Mengembangkan bisnis konstruksi modular dengan cara Developing a modular construction business by offering
menawarkan konstruksi modular (prefabrikasi) untuk modular (prefabricated) construction for existing (toll
sektor existing (jalan tol) dan baru (pelabuhan, bandara). roads) and new (ports, airports) sectors.
4. Equipment 4. Equipment
a. Membangun equipment management excellence a. Building equipment management excellence to ensure
untuk memastikan ketersediaan alat. equipment availability.
b. Memanfaatkan excess capacity untuk mendapatkan b. Utilizing excess capacity to gain additional income.
tambahan pendapatan.
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan menetapkan target Throughout 2023, the Company has stipulated marketing
ekspansi pemasaran guna mendorong pertumbuhan nilai expansion targets to drive the growth of new contract values.
kontrak baru. Perseroan mempersiapkan berbagai strategi The Company prepared various marketing penetration
penetrasi pemasaran ke segmen pelanggan BUMN, strategies targeting SOE, Government, and Private sector
Pemerintah, hingga Swasta. Strategi pemasaran yang customers. The prepared marketing strategies included the
disiapkan mencakup pembentukan Business Development establishment of Business Development & Marketing Division,
& Marketing Division, penyesuaian organisasi Sales Division, adjustment of Sales Division organization, strengthening of
memperkuat kanal digital pemasaran WSBP dan ditopang WSBP’s digital marketing channels, and supported by well-
oleh program strategic branding yang baik. implemented strategic branding program.
Strategi yang dicanangkan dan dijalankan selama tahun The strategies planned and executed during 2023 yielded
2023 telah membuahkan hasil yang baik bagi pencapaian positive results for WSBP’s marketing performance. As of
kinerja pemasaran WSBP. Per 31 Desember 2023, WSBP December 31, 2023, WSBP successfully recorded new
berhasil mencatatkan nilai kontrak baru sebesar Rp1,7 Triliun contract values amounting to Rp1.7 Trillion, growing by 13%
atau bertumbuh hingga 13% dibandingkan capaian tahun compared to the achievements of 2022. Furthermore, in
2022. Lebih lanjut, pada tahun 2023 WSBP juga mencatatkan 2023, WSBP also recorded a growth in new contract values
pertumbuhan nilai kontrak baru dari segmen pelanggan non from non-Waskita Group customer segments by 81%. Some
Waskita Grup sebesar 186%. Adapun beberapa kontrak baru of the new contracts obtained throughout 2023 include:
yang diperoleh sepanjang tahun 2023 antara lain :
1. Proyek Jalan Tol Serang – Panimbang Fase 2 Seksi 3 1. Serang – Panimbang Toll Road Project Phase 2 Section 3
2. Proyek LRT Jakarta Fase 1B 2. LRT Jakarta Phase 1B Project
3. Proyek Pembangunan Jalan Feeder (Distrik) di IKN 3. Feeder Road (District) Development Project in IKN
4. Proyek Jalan Tol Bayung Lencir – Tempino Seksi 1 4. Bayung Lencir – Tempino Toll Road Project Section 1
5. Proyek Jalan Tol Segmen SP. Tempadung – Jembatan 5. SP. Tempadung – Balang Island Bridge STA Toll Road
Pulau Balang STA Project Segment
6. Proyek Sumbawa LNG Terminal and Regasification 6. Sumbawa LNG Terminal and Regasification Project
7. Proyek Jalan Tol Kayu Agung – Palembang Betung Paket 7. Kayu Agung – Palembang Betung Toll Road Project
IV Seksi 3 Package IV Section 3
8. Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan 8. Jakarta - Cikampek II South Toll Road Project
9. Proyek Pembangunan Gedung Sekretariat Presiden dan 9. Development Project of the President’s Secretariat
Bangunan Pendukung pada Kawasan Istana Kepresidenan Building and Supporting Buildings in the Presidential
di IKN Palace Area in IKN
10. Proyek Kantor Kementerian Koordinator 4 di IKN 10. Coordination Ministry Office 4 Project in IKN
Dalam rangka mendukung pencapaian kinerja operasional To support operational performance and contribute to the
dan mendukung pembangunan infrastruktur tanah air, WSBP development of national infrastructure, WSBP is committed to
berkomitmen pada penyelesaian produksi untuk setiap kontrak completing production for each managed contract. Throughout
94
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 97
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good
good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
yang dikelola. Sepanjang tahun 2023, aktivitas produksi 2023, WSBP’s production activities were supported by 3
WSBP ditopang oleh 3 Divisi Unit Bisnis yaitu Precast & Post Business Unit Divisions: Precast & Post Tension Division and
Tension Division dan Readymix & Quarry Division untuk lini Readymix & Quarry Division for manufacturing business, as
bisnis manufaktur, serta Construction & Installation Division well as Construction & Installation Division for construction
untuk segmen bisnis jasa konstruksi. Lebih lanjut, ketiga unit service business. Furthermore, these three business units
bisnis tersebut pun didukung oleh Equipment Division sebagai were supported by the Equipment Division as the manager
pengelola peralatan penunjang produksi WSBP. of WSBP’s production support equipment.
Pada tahun 2023, WSBP mengelola 9 Plant Precast dalam In 2023, WSBP managed 9 Precast Plants to support the
rangka mendukung produksi produk beton pra-cetak dan 23 production of precast concrete products and 21 Batching
Batching Plant yang tersebar pada berbagai lokasi proyek Plants spread across various project locations to supply
untuk melayani suplai beton readymix. Seluruh fasilitas ready-mix concrete. All of WSBP’s production facilities
produksi WSBP menghasilkan berbagai produk dengan top produced various products, with the top 5 products produced
5 produk yang dihasilkan sepanjang 2023 adalah sebagai in 2023 as follows:
berikut:
1. Readymix 1. Readymix
2. Spun Pile (Tiang Pancang) 2. Spun Pile
3. PC-I Girder 3. PC-I Girder
4. CCSP 4. CCSP
5. Square pile 5. Squarepile
Dalam rangka memastikan penyelesaian target produksi, In order to ensure the accomplishment of production targets,
fasilitas produksi WSBP juga ditunjang dengan bahan baku WSBP’s production facilities are also supported by raw
seperti batu pecah (split), screening, abu batu, dan material materials such as crushed stone (split), screening, stone
lain yang dapat dipasok dari Quarry yang dimiliki oleh dust, and other materials that can be supplied from Quarries
perusahaan. Pada tahun 2023, WSBP mengelola 3 Quarry owned by the Company. In 2023, WSBP managed 3 Quarries
yang tersebar di Bojonegara (Banten), Lumbang (Jawa Timur), located in Bojonegara (Banten), Lumbang (East Java), and
dan Donggala (Sulawesi Tengah). Sinergi yang dibangun Donggala (Central Sulawesi). The synergy between Quarries
antara Quarry dan fasilitas produksi meningkatkan efektifitas and production facilities enhances the effectiveness and
dan efisiensi dalam manajemen rantai pasok intra perusahaan. efficiency in intra-company supply chain management.
WSBP juga terus memperkuat segmen bisnis jasa konstruksi WSBP also continues to strengthen the construction
melalui keikutsertaan dalam berbagai proyek pembangunan service business segment through participation in various
infrastruktur tanah air. Pada tahun 2023, WSBP berkontribusi national infrastructure development projects. In 2023, WSBP
dalam pembangunan nasional melalui penyelesaian proyek contributed to national development through the completion
strategis yaitu jalan tol Kayu Agung – Palembang – Betung of strategic projects, namely Kayu Agung – Palembang
dan jalan tol Cimanggis – Cibitung. Selain itu, dalam rangka – Betung toll road and Cimanggis – Cibitung toll road.
mendukung kemajuan pendidikan dan pertahanan, WSBP Additionally, to support education and defense progress,
telah menyelesaikan pembangunan mess kadet dan WSBP completed the construction of cadet messes and
laboratorium Universitas Pertahanan. laboratories for the Defense University.
Ditopang oleh 3 lini bisnis utama, WSBP sukses mencatatkan Supported by 3 main business lines, WSBP successfully
kinerja operasional yang baik pada tahun 2023. WSBP berhasil recorded good operational performance in 2023. WSBP
mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar Rp1,5 Triliun yang managed to record Operating Revenue of Rp1.5 Trillion,
didukung oleh pendapatan usaha segmen Readymix sebesar supported by segment revenues of Rp554 Billion for
Rp554 Miliar, segmen Precast sebesar Rp540 Miliar, Jasa Readymix, Rp540 Billion for Precast, and Rp367 Billion for
Konstruksi sebesar Rp367 Miliar. Construction Services.
Lebih lanjut, WSBP juga sukses mempertahankan tingkat Furthermore, WSBP also successfully maintained profitability
profitabilitas dengan mencatatkan Laba Kotor sebesar levels by recording Gross Profit of Rp229.5 billion with a
Rp229 Miliar dengan tingkat Gross Profit Margin sebesar Gross Profit Margin of 15%. The management is committed
15%. Manajemen berkomitmen untuk menjadikan capaian to making these achievements the groundwork for setting
ini sebagai basis penetapan target tingkat profitabilitas future profitability targets.
kedepannya.
95
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 98
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Menindaklanjuti restrukturisasi keuangan yang disepakati Following the financial restructuring agreed upon through
melalui skema Perjanjian Perdamaian pada tahun 2022, the Peace Agreement scheme in 2022, WSBP has also
WSBP juga telah berhasil mengimplementasikan skema successfully implemented the restructuring scheme with
restrukturisasi dengan progress mencapai 92% dari total progress reaching 92% of total debt.
utang.
Sepanjang tahun 2023, WSBP telah sukses menyelesaikan Throughout 2023, WSBP successfully completed 2 payments
2 kali pembayaran Cash Flow Available for Debt Service of Cash Flow Available for Debt Service (CFADS) to Banking
(CFADS) kepada Kreditur Perbankan, Pemegang Obligasi, Creditors, Bondholders, and Trade Creditors in accordance
dan Kreditur Dagang sesuai dengan ketentuan Tranche B with the provisions of Tranche B of the Peace Agreement.
Perjanjian Perdamaian. Pembayaran CFADS dilakukan pada CFADS payments were made in March and September 2023
bulan Maret dan September 2023 dengan total nilai sebesar with a total value of Rp152 billion.
Rp152 Miliar.
Sesuai dengan ketentuan Tranche D Perjanjian Perdamaian, In accordance with the provisions of Tranche D of the Peace
WSBP pun telah melaksanakan konversi utang menjadi ekuitas Agreement, WSBP has also implemented debt conversion
melalui Penambahan Modal Tanpa HMETD (PMTHMETD) into equity through Additional Capital Without Pre-emptive
pada 4 Agustus 2023. Total utang sebesar Rp1,43 Triliun Rights (PMTHMETD) on August 4, 2023. Total debt of Rp1.43
dikonversi menjadi saham C WSBP sebanyak 28.194.563.791 trillion was converted into Class C WSBP shares totaling
Miliar saham yang dibagikan kepada 394 Kreditur. 28,194,563,791 shares distributed to 394 Creditors.
Lebih lanjut, pada tanggal 12 Desember 2023, WSBP juga Furthermore, on December 12, 2023, WSBP also fulfilled its
telah menyelesaikan kewajiban kepada Kreditur Tranche C obligations to Tranche C Bondholders through the conversion
Pemegang Obligasi melalui konversi Obligasi Berkelanjutan I of WSBP’s Continuous Bonds I Phase I and II into Mandatory
WSBP Tahap I dan II menjadi Obligasi Wajib Konversi (OWK). Convertible Bonds (OWK). OWKs are zero-coupon and can be
OWK bersifat zero coupon dan akan dapat dikonversi menjadi converted into Class C WSBP shares on December 12, 2033.
saham seri C WSBP pada 12 Desember 2033.
Pencapaian kinerja operasional dan pelaksanaan skema The achievement of operational performance and the
restrukturisasi telah membawa dampak positif bagi kondisi implementation of restructuring scheme have had a positive
fundamental keuangan perusahaan. Per 31 Desember 2023, impact on the Company’s fundamental financial conditions. As
WSBP membukukan total asset sebesar Rp4,5 Triliun, total of December 31, 2023, WSBP recorded total assets of Rp4.7
liabilitas sebesar Rp5,1 Triliun atau mengalami perbaikan trillion, total liabilities of Rp5.3 trillion, or an improvement of
sebesar 36% dibandingkan posisi 31 Desember 2022, serta 55% compared to the position on December 31, 2022, and
perbaikan defisiensi modal sebesar 68% dibandingkan an improvement in capital deficiency of 54% compared to
periode tahun sebelumnya. the previous year.
PERANAN BOARD OF DIRECTORS THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE
DALAM PERUMUSAN STRATEGI DAN IN FORMULATING CORPORATE
KEBIJAKAN STRATEGIS PERUSAHAAN STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Articles of Association
dan peraturan perundang-undangan, Board of Directors wajib and statutory regulations, the Board of Directors is obliged
menyusun dan merumuskan rencana jangka panjang serta to prepare and formulate long-term plans as well as the
rencana kerja dan anggaran perusahaan setiap tahunnya. Company’s work plan and budget every year.
Board of Directors bersama dengan jajaran menyusun Joining hands with the entire management, the Board of
target dan strategi Perseroan di tahun 2023 dengan Directors prepared the Company’s targets and strategies
mempertimbangkan beberapa hal, yaitu: for 2023 by considering the following issues:
96
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 99
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate
Good Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
1. Aspirasi dan harapan dari para pemegang saham dan 1. Aspirations and expectations of shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
2. Strategi dan visi jangka panjang yang telah ditetapkan 2. Long term strategy and vision that has been established
Perseroan; by the Company;
3. Berbagai faktor risiko dan peluang dari lingkungan bisnis; 3. Various risk factors and opportunities from the business
environment;
4. Kekuatan dan kelemahan Perseroan; 4. Strengths and weaknesses of the Company;
Jajaran manajemen secara aktif menyusun kajian pasar, The management team actively prepared market, financial,
keuangan, operasional, dan risiko yang dikompilasi ke dalam operational and risk studies that were compiled into a
susunan strategi yang komprehensif. Board of Directors comprehensive strategy. The Board of Directors also held
juga melakukan pembahasan dengan berbagai pemangku discussions with various stakeholders to obtain aspirations
kepentingan untuk mendapatkan aspirasi dan masukan bagi and input for the Company’s development and progress.
pengembangan dan kemajuan Perseroan.
Mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar, Perseroan juga Referring to the Articles of Association, the Company has
telah mendapatkan persetujuan dari Board of Commissioners also obtained approval from the Board of Commissioners for
atas RKAP 2023 melalui surat nomor 12/WBP/DK/2023 the 2023 RKAP via letter number 12/WBP/DK/2023 dated
tanggal 31 Januari 2023 serta persetujuan atas Revisi RKAP January 31, 2023 and approval for the 2023 RKAP Revision via
2023 melalui surat nomor 138/WBP/DK/2023 pada tanggal letter number 138/WBP/DK/2023 dated November 02, 2023.
02 November 2023.
PROSES YANG DILAKUKAN BOARD PROCESSES CARRIED OUT BY
OF DIRECTORS UNTUK MEMASTIKAN THE BOARD OF DIRECTORS TO
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN ENSURE THE IMPLEMENTATION
OF CORPORATE STRATEGIES
Sebagai realisasi atas tanggung jawab pengelolaan As a realization of the responsibility of corporate management,
perusahaan, Board of Directors senantiasa memantau the Board of Directors continuously monitors the achievement
pencapaian target kinerja dan implementasi strategi yang of performance targets and the implementation of strategies
telah ditetapkan pada awal tahun. Board of Directors telah set at the beginning of the year. The Board of Directors has
menyusun sistem pengelolaan secara berjenjang sebagai developed a tiered management system as follows:
berikut:
No Taksonomi Pembahasan
No Taxonomy Discussion
Evaluasi pencapaian kinerja, program kerja, dan Key Performance Indicator pada
Rapat Board of Directors Mingguan level korporat.
1
Weekly Board of Directors Meeting Evaluation of performance achievements, work programs and Key Performance
Indicators at corporate level.
Evaluasi pelaksanaan program kerja divisi pada masing-masing Direktorat.
Rapat Direktorat Mingguan
2 Evaluation of the implementation of work programs of division in each
Weekly Directorate Meeting
Directorate.
Evaluasi pelaksanaan program kerja departemen pada masing-masing Divisi.
Rapat Divisi Mingguan
3 Evaluation of the implementation of work programs of department in each
Weekly Division Meeting
Division.
Rapat Koordinasi Triwulanan Evaluasi pencapaian kinerja korporat triwulanan.
4
Quarterly Coordination Meeting Evaluation of quarterly corporate performance achievements.
97
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 100
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Lebih lanjut, dalam menanggapi dinamika lingkungan bisnis Furthermore, in response to the dynamics of business
yang terjadi selama tahun 2023, Board of Directors melakukan environment throughout 2023, the Board of Directors has
hal-hal sebagai berikut: performed the followings:
1. Menetapkan quick-win strategi; 1. Establish a quick-win strategy;
2. Melanjutkan upaya-upaya efisiensi beban usaha pada 2. Continuing the operational expenses efficiency efforts
berbagai lini perusahaan; in various lines of the company;
3. Menyesuaikan struktur organisasi untuk meningkatkan 3. Adjusting the organizational structure to increase
efektifitas. effectiveness.
Dalam rangka pemantauan terhadap realisasi strategi dan In order to monitor strategy realization and as a form of
sebagai bentuk pertanggungjawaban Manajemen, Perseroan Management accountability, the Company periodically
secara berkala menerbitkan Laporan Keuangan, Laporan publishes Financial Reports, Managerial Reports, Annual
Manajerial, Laporan Tahunan, dan Laporan Insidentil kepada Reports and Incidental Reports to Stakeholders.
para Pemangku Kepentingan.
REVIU YANG DILAKUKAN BOARD OF THE BOARD OF DIRECTORS’ REVIEW
DIRECTORS TERHADAP IMPLEMENTASI ON THE IMPLEMENTATION OF
STRATEGI PERUSAHAAN CORPORATE STRATEGIES
Board of Directors menilai bahwa realisasi kinerja pada The Board of Directors is of opinion that the actual
tahun 2023 telah selaras dengan rencana jangka panjang performance in 2023 was in line with the long-term plans
dan program transformasi bisnis yang telah dicanangkan. and business transformation programs that have been
Perseroan secara berkelanjutan berhasil memperkuat launched. The Company has continuously succeeded in
fundamental keuangan perusahaan yang ditunjukan oleh strengthening the Company’s financial fundamentals as
perbaikan rasio-rasio keuangan. shown by improvements in financial ratios.
Sesuai dengan implementasi prinsip Good Corporate In accordance with the implementation of Good Corporate
Governance, dalam rangka memastikan efektivitas dari Governance principles, and aimed to ensure the effectiveness
strategi yang sudah ditentukan pada tahun 2023, Board of of established strategies for 2023, the Board of Directors
Directors melakukan pembahasan kinerja korporat setiap discussed corporate performance every month at the
bulan dalam rapat Board of Directors mingguan. Pembahasan weekly Board of Directors meeting. The discussion included
mencakup capaian kinerja dan perbandingannya dengan performance achievements and their comparison with the
target RKAP 2023, serta efektivitas dari strategi yang 2023 RKAP targets, as well as the effectiveness of strategies
diterapkan Perseroan dan langkah perbaikan. implemented by the Company and corrective actions.
Manajemen secara berkala melakukan kunjungan ke unit The management regularly visited the Company’s production
produksi maupun proyek strategis Perseroan dengan units and strategic projects with a Management Walkthrough
agenda Management Walkthrough . Dalam kegiatan agenda. In this activity, Management discussed in detail the
tersebut, Manajemen membahas secara detail implementasi implementation of strategies at unit and project team level
strategi yang diterapkan pada level unit dan tim proyek dan and evaluated the effectiveness of its implementation.
mengevaluasi efektivitas penerapannya.
Pemantauan implementasi strategi WSBP juga dilakukan The implementation of WSBP strategies was also monitored
oleh masing-masing divisi dengan terus memastikan target by each division by continuing to ensure the targets agreed in
yang telah disepakati dalam RKAP 2023. Hal ini juga dapat the 2023 RKAP. This can also be reflected in the achievement
tercermin dari sisi pencapaian Key Performance Indicator of Key Performance Indicators in each Directorate or Division,
pada masing-masing Direktorat atau Divisi yang telah dicapai which have been achieved during 2023.
selama tahun 2023.
98
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 101
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good
good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MENGIDENTIFIKASI TANTANGAN IDENTIFYING AND OVERCOMING
DAN MENGATASINYA CHALLENGES
Dalam rangka menghadapi tantangan perubahan lingkungan To deal with the challenges of ever-changing dynamics of
bisnis yang dinamis, Perseroan dituntut untuk dapat business environment, the Company is required to be able
mengantisipasi setiap peluang dan ancaman yang terjadi. to anticipate every opportunity and threat. The Company
Perseroan secara aktif mengevaluasi posisi Perseroan dan actively evaluates its position and implements appropriate
mengimplementasikan strategi yang tepat guna menangkap strategies to capture opportunities and prevent the risk of
peluang dan mencegah terjadinya risiko kerugian. loss.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan fokus pada menumbuhkan Throughout 2023, the Company focused on growing
kinerja dan memperkuat fundamental keuangan Perseroan performance and strengthening financial fundamentals after
pasca restrukturisasi. Selaras dengan komitmen yang the restructuring. In line with the commitments agreed with
telah disepakati dengan kreditur, Perseroan juga creditors, the Company also implemented prudent liquidity
mengimplementasikan manajemen likuiditas yang hati-hati management. The Company believes that good liquidity
(prudent). Perseroan mempercayai bahwa kondisi likuiditas conditions are the key to its success in passing through the
yang baik menjadi kunci kesuksesan Perseroan melewati year 2023.
tahun 2023.
Upaya memastikan kecukupan likuiditas mendapatkan The efforts to ensure sufficient liquidity were forced to face
tantangan dari lingkungan eksternal Perseroan seperti the challenges from external environment of the Company,
kenaikan harga bahan bakar, kelangkaan material, hingga such as rising fuel prices, material shortages, and late
keterlambatan pembayaran dari pelanggan. payments from customers.
Perseroan mencatatkan kenaikan bahan bakar solar hingga The Company noted an increase in diesel fuel of up to 8%
8% pada tahun 2023. Solar yang merupakan bahan bakar in 2023. Diesel, which is the main fuel to drive production
utama penggerak mesin produksi, menyebabkan kenaikan machines, caused an increase in overall production costs.
pada biaya produksi secara keseluruhan. Selain itu, kenaikan Apart from that, the increase in diesel prices also has an
harga solar juga berdampak pada biaya pengiriman bahan impact on shipping costs for raw materials and finished
baku dan produk jadi. products.
Seiring dengan meningkatnya permintaan produk beton di Along with the increasing demand for concrete products in
wilayah IKN Nusantara, Perseroan juga dihadapkan pada the IKN Nusantara region, the Company was also faced with
tantangan untuk memenuhi bahan baku utama yaitu batu. the challenge of meeting the main raw material, i.e. stone.
Cadangan batu yang ada wilayah Kalimantan Timur tidak The existing stone reserves in East Kalimantan did not match
sesuai dengan kebutuhan produksi. the production needs.
Dalam mengatasi tantangan kenaikan dan kelangkaan bahan In overcoming the challenges of increasing and scarcity
baku, Perseroan mengoptimalkan manajemen rantai pasok of raw materials, the Company optimized supply chain
melalui kerja sama dengan penyedia barang dan pemilik management by collaborating with goods suppliers and
tambang batu. Perseroan juga melakukan penyesuaian stone quarry owners. The Company also adjusted product
harga jual produk guna menjaga tingkat profitabilitas tanpa selling prices to maintain profitability level without reducing
mengurangi daya saing di antara kompetitor. competitiveness among competitors.
Untuk mengantisipasi adanya kendala atau tantangan To anticipate potential obstacles or other business challenges,
bisnis lainnya, WSBP telah melakukan identifikasi risiko WSBP has conducted risk identification of the targets to
dari sasaran-sasaran yang akan dicapai sebagaimana yang be achieved as outlined in the RKAP and Key Performance
tercantum dalam RKAP dan Key Performance Indicators Indicators (KPI), which were then aligned/cascaded to obtain
(KPI) yang kemudian dilakukan penyelarasan/cascading KPIs for each Division and Operational Unit. Risk identification
sehingga diperoleh KPI untuk masing-masing Divisi dan Unit was conducted both at the strategic and operational levels.
Operasional. Identifikasi risiko dilakukan di level strategis
maupun level operasional.
99
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 102
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Setelah semua risiko teridentifikasi dan daftar risiko telah After all risks have been identified and the risk register has
disusun kemudian dilakukan pengukuran risiko agar dapat been compiled, risk measurement was conducted to assess
diukur kemungkinan terjadinya dan besarnya dampak kerugian the likelihood and magnitude of potential losses. The results
yang ditimbulkan. Hasil dari pengukuran risiko berupa peta of risk measurement were presented a risk map and risk
risiko dan status risiko (sangat tinggi, tinggi, sedang, rendah). status (very high, high, moderate, low). The Company then
Perseroan kemudian menyusun upaya mitigasi yang tepat formulated appropriate mitigation efforts to anticipate these
untuk mengantisipasi risiko-risiko tersebut. risks.
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN CORPORATE STRATEGIES
IMPLEMENTATION
Selaras dengan komitmen perusahaan kepada para kreditur In line with the Company’s commitment to creditors to
untuk mendorong akselerasi pemulihan kinerja perusahaan, accelerate the Company’s performance recovery, WSBP also
WSBP juga meluncurkan program Transformasi Bisnis pada launched the Business Transformation Program in October
bulan Oktober 2022. Implementasi dari program transformasi 2022. The transformation program serves as a reference for
menjadi acuan bagi perusahaan dalam menentukan strategi the Company in determining the Corporate strategies in 2023.
perusahaan pada tahun 2023.
Transformasi bisnis WSBP memiliki 3 pilar utama yaitu : 1) WSBP’s business transformation has three main pillars: 1)
Operational Excellence, 2) Business Nourishment, dan 3) Operational Excellence, 2) Business Nourishment, and 3)
Technology & Digital, ketiga pilar tersebut diturunkan menjadi Technology & Digital. These three pillars are translated into
strategi bisnis yang terbagi menjadi strategi jangka pendek business strategies, which are divided into short-term and
dan jangka panjang yaitu: long-term strategies as follows:
Strategi Jangka Pendek: Short-Term Strategy
Strategi
No
Strategy
1 Meningkatkan revenue stream dari lini bisnis yang dimiliki sesuai dengan demand pasar
Increasing revenue streams from owned business lines in line with market demand.
2 Memetakan bisnis yang sesuai dengan kondisi usaha perusahaan saat ini
Mapping businesses that align with the current conditions of the company’s operations.
3 Diversifikasi bisnis yang relevan dengan anggaran dasar perusahaan (pengelolaan jetty logistik)
Diversification of businesses relevant to the company’s articles of association (logistics jetty management).
4 Memaksimalkan potensi quarry dan menjadikan salah satu additional revenue dari raw material
Maximizing the potential of the quarry and making it one of the additional revenue streams from raw materials.
5 Optimalisasi alat-alat yang dimiliki dengan sistem sewa melalui kerjasama dengan perusahaan alat berat
Optimizing owned equipment through rental systems via collaboration with heavy equipment companies.
Strategi Jangka Panjang: Long-Term Strategy
Strategi
No
Strategy
1 Menerapkan Lean Operation dalam organisasi dan proses bisnis
Implementing Lean Operations in organizational and business processes.
2 Melakukan analisa pasar dan bisnis dari produk baru yang dimasukkan ke dalam portofolio ke depannya (AAC, HCS)
Conducting market and business analysis for new products being added to the portfolio in the future (AAC, HCS).
3 Proses penyelesaian investasi-investasi yang masih on progress (penyelesaian commissioning, dll)
The completion process of investments still in progress (commissioning completion, etc.)
4 Divestasi untuk optimalisasi aset yang sudah tidak lagi digunakan
Divestment for the optimization of assets that are no longer in use.
5 Pemetaan potensi kerjasama bisnis yang mana memberikan profit tambahan untuk WSBP
Mapping potential business partnerships that provide additional profit for WSBP.
6 Mengintegrasikan risk management dalam proses bisnis sesuai dengan framework perusahaan
Integrating risk management into business processes according to the company’s framework.
100
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 103
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good
good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Strategi
No
Strategy
7 Membangun brand image sebagai perusahaan manufaktur dan konstruksi terpercaya
Building a brand image as a trusted manufacturing and construction company.
8 Mempertahankan customer satisfaction sehingga dapat meningkatkan jumlah repeat order
Maintaining customer satisfaction to increase the number of repeat orders.
Customer Satisfaction merupakan faktor utama yang dapat Customer Satisfaction is a key factor that can influence repeat
mempengaruhi adanya repeat order (pembelian kembali). orders. The level of customer satisfaction indicates that
Tingkat kepuasan pelanggan menunjukkan bahwa pelanggan customers are satisfied with the services provided by WSBP
sudah merasa puas dengan pelayanan yang telah diberikan and increases their willingness to make repeat purchases of
oleh WSBP dan meningkatkan keinginan mereka untuk products/services, which will benefit WSBP in the long run.
melakukan pembelian produk/pelayanan jasa kembali, di
mana hal tersebut akan menguntungkan WSBP dalam jangka
waktu panjang.
Dalam rangka mendorong kepuasan pelanggan, strategi In order to boost customer satisfaction, WSBP’s business
bisnis WSBP fokus pada peningkatan kualitas produk dan strategy focuses on improving the quality of products
pelayanan jasa, kedua hal tersebut dapat menjadi katalis and services. Both of these aspects can act as catalysts
bagi tingkat customer satisfaction sehingga pelanggan akan for increasing customer satisfaction levels, encouraging
melakukan repeat order kepada WSBP. customers to make repeat orders with WSBP.
Pengendalian mutu produk adalah suatu sistem dan kegiatan Product quality control is a system and activity carried out
yang dilakukan untuk menjamin suatu tingkat atau standar to ensure a certain level or standard of quality of a product
kualitas produk tertentu sesuai dengan spesifikasi yang according to planned specifications, starting from the
direncanakan dimulai dari kualitas raw material, proses quality of raw materials, production processes, processing
produksi, pengolahan material menjadi finished product of materials into finished products, and delivery to consumers
hingga pengiriman ke konsumen agar produk yang dihasilkan to ensure that the products are effective and efficient.
menjadi efektif dan efisien.
Bagi WSBP, menjaga mutu produk Precast dan Readymix For WSBP, maintaining the quality of Precast and Readymix
sesuai dengan standar yang berlaku menjadi prioritas dalam products according to applicable standards is a priority in
proses bisnis, dikarenakan hal tersebut dapat memberikan the business process, as this can provide benefits to the
manfaat bagi perusahaan seperti: Company such as:
• Mitigasi risiko munculnya biaya perbaikan • Mitigating the risk of repair costs
• Mengurangi keluhan atau penolakan konsumen • Reducing consumer complaints or rejections
• Memungkinkan pengkelasan output (output grading) • Enabling output grading
• Menaikkan atau menjaga company image • Enhancing or maintaining company image
Dalam rangka menyediakan produk yang memenuhi In order to provide products that meet customer needs,
kebutuhan pelanggan, WSBP terus mendorong riset dan WSBP continues to promote research and development of
pengembangan produk baru yang inovatif dan sustainable innovative and sustainable new products oriented towards
berorientasi pada pelestarian lingkungan. WSBP mendorong environmental preservation. WSBP encourages product
inovasi produk precast yang dapat diaplikasikan dengan innovation in precast products that can be applied more
lebih cepat, rendah biaya serta minim limbah seperti produk quickly, at low cost, and with minimal waste, such as SprigWP
SprigWP yang telah diaplikasikan pada beberapa proyek jalan products that have been applied to several road projects and
dan produk modular yang dipakai di proyek perumahan dan modular products used in housing and building projects as
gedung maupun revitalisasi hunian pasca bencana. well as post-disaster housing revitalization.
Prospek Usaha di Tahun 2024 Business Outlook in 2024
WSBP menyadari bahwa lingkungan usaha industri manufaktur WSBP realizes that the business environment in the concrete
beton dan konstruksi secara umum sangat volatil, oleh sebab manufacturing and construction industry is generally volatile;
itu WSBP sebagai badan usaha harus dapat dengan cepat therefore, as a business entity, WSBP must be able to quickly
101
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 104
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
beradaptasi pada perubahan yang terjadi. WSBP berkomitmen adapt to changes. WSBP is committed to continuously
untuk terus meningkatkan efisiensi dan efektifitas organisasi improving organizational efficiency and effectiveness in
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal tersebut meeting customer needs. This is reflected in the strategic
tercermin dari kebijakan strategis yang telah disusun sebagai policies that have been formulated as a reference for
acuan dalam menjalankan kinerja operasional di tahun 2024. operational performance in 2024. This also serves as the basis
Hal ini juga yang menjadi dasar dalam menyusun target yang for setting higher targets in the RKAP for 2024 compared
lebih tinggi dalam RKAP tahun 2024 dibandingkan dengan to 2023. WSBP has also formulated strategic policies and
tahun 2023. WSBP juga telah menyusun kebijakan dan inisiatif initiatives and believes in its ability to implement them.
strategis dan meyakini bisa menerapkannya.
Adapun beberapa target strategis yang ditetapkan untuk Some of the strategic targets set for 2024 include increasing
tahun 2024 adalah peningkatan nilai kontrak baru sekitar the value of new contracts by around 40-50% through the
40-50% melalui perluasan dan intensifikasi pemasaran, expansion and intensification of marketing, achieving business
pertumbuhan pendapatan usaha sebesar 47-52% yang revenue growth of 47-52% supported by all lines of business,
ditopang oleh seluruh lini bisnis, serta mempertahankan and maintaining gross profitability levels between 25-30%.
tingkat profitabilitas gross di antara 25-30%.
Dalam rangka memastikan pencapaian target-target tersebut, In order to ensure the achievement of these targets, WSBP
WSBP telah mempersiapkan strategi tahun 2024 yaitu: has prepared strategies for 2024, as follows:
Financial Customer Internal Process Learning & Growth
• Ekspansi yang Profitable melalui • Peningkatan Tata Kelola • Peningkatan • Menciptakan SDM
EBITDA Positif. Perusahaan. Operasionalisasi Milenial yang Unggul dan
• Profitable expansion through positive • Improvement in Perusahaan. Profesional.
EBITDA. Corporate Governance • Improvement in • Creating Excellent and
Operationalization of the Professional Millennial
Company. Human Resources
• Pemenuhan Implementasi Homologasi. • Menjaga Komitmen • Peningkatan • Meningkatkan SDM
• Fulfillment of Homologation dengan Customer yang Penggunaan Produk Wanita yang Unggul dan
Implementation memiliki pembayaran dalam Negeri (P3DN). Profesional.
yang baik. • Increasing the Use of • Increasing Excellent and
• Maintaining Commitment Domestic Products Professional Female
with Customers who have (P3DN). Human Resou
good payment records.
• Menjaga Kondisi Keuangan dengan • Meningkatkan daya • Memastikan
mempertahankan rasio-rasio saing dan kompetensi Kesehatan Kinerja dan
Keuangan. tim Marketing. Keberlanjutan Usaha
• Maintaining Financial Condition by • Increasing the Perusahaan.
preserving Financial Ratios. competitiveness and • Ensuring the Health of
competence of the Performance and the
Marketing team. Sustainability of the
Company’s Business.
• Standarisasi Proses dan Kebijakan • Perbaikan Penerapan
Financial Risk Management. Manajemen Risiko.
• Standardization of Processes and • Improvement in the
Policies in Financial Risk Management. Implementation of Risk
Management.
• Peningkatan /
Optimalisasi IT.
• Increasing / Optimization
of IT.
• Transformasi Bisnis
dalam Rangka
Peningkatan Performa.
• Business Transformation
for Performance
Improvement.
102
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 105
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate
Good Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengembangan Talenta dan Talent Development and Information
Teknologi Informasi Technology
Dalam rangka mendukung pemulihan kinerja dan kondisi In order to support the recovery of performance and
keuangan, WSBP menyadari peran besar dari human financial conditions, WSBP is fully aware on the significant
capital dan penggunaan teknologi. Tercantum dalam rumah role of human capital and technology. As outlined in WSBP’s
besar transformasi bisnis WSBP, digitalisasi adalah pilar business transformation roadmap, digitization is a pillar that
dalam menopang pencapaian visi perusahaan, sementara supports the achievement of the Company’s vision, while
pengembangan kompetensi dan budaya Human Capital the development of competencies and the culture of Human
adalah pondasinya. Capital are its foundation.
WSBP terus melakukan pengembangan hard competency WSBP continues to develop both hard and soft competencies
dan soft competency dari seluruh insan WSBP dan of all WSBP people and accurately maps potential talents in
memetakan talenta potensial dengan tepat, sistematis, dan a systematic and sustainable manner. The great aspiration
berkesinambungan. Cita-cita besar yang ingin dicapai adalah is to ensure that WSBP has high quality and competenty
memastikan WSBP memiliki insan yang berkualitas, mumpuni, individuals, and ready to adapt to the dynamics of the
dan siap untuk beradaptasi dengan dinamika lingkungan business environment.
bisnis.
Dalam tujuan meningkatkan kinerja Human Capital, terdapat In the pursuit of enhancing Human Capital performance,
beberapa program untuk mendukung tujuan tersebut antara several programs are in place to support these goals,
lain sebagai berikut: including:
1. Otomatisasi dengan digitalisasi pengelolaan human capital 1. Automation through the digitization of human capital
lewat penerapan sistem Waskita Employee Self Service management via the implementation of Waskita Employee
Technology (WEST); Self Service Technology (WEST) system;
2. Secara rutin mengadakan pelatihan dan pengembangan 2. Regularly conducting training and development to enrich
untuk memperkaya kompetensi teknis insan WSBP; the technical competencies of WSBP people;
3. Menyelenggarakan leadership training dalam rangka 3. Conducting leadership training to strengthen managerial
memperkuat kemampuan manajerial dan kepemimpinan and leadership abilities for current and future leaders;
bagi current dan future leader;
4. Melakukan pemetaan dan assessment future leader dan 4. Mapping and assessing future leaders and potential
talenta potensial dari seluruh insan WSBP; dan talents from all WSBP people; and
5. Menjalin kerjasama dengan Lembaga / Instansi eksternal 5. Establishing collaborations with external institutions/
dalam rangka pengembangan kompetensi; agencies to develop competencies.
Selaras dengan pengembangan kompetensi, WSBP juga Aligned with competency development, WSBP also reinforces
memperkuat internalisasi budaya perusahaan yaitu AKHLAK the internalization of the Corporate culture, AKHLAK
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
melalui berbagai program seperti Morning Briefing , Collaborative/Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif,
Appreciation Day, mentoring dan coaching, serta program Kolaboratif), through various programs such as Morning
lainnya. Briefing, Appreciation Day, mentoring and coaching, and
other programs.
Sebagai perwujudan pilar ketiga transformasi bisnis, WSBP As a manifestation of the third pillar of business transformation,
senantiasa memperkuat program digitalisasi dalam rangka WSBP continuously strengthens digitalization programs
meningkatkan efisiensi dan efektifitas organisasi. Melalui to enhance organizational efficiency and effectiveness.
digitalisasi, WSBP berkomitmen untuk meningkatkan Through digitalization, WSBP is committed to improving data
pengelolaan data dalam rangka pengambilan keputusan management for more accurate decision-making and reducing
yang lebih akurat serta menurunkan penggunaan kertas untuk paper usage to preserve the environment. WSBP also has a
menjaga kelestarian lingkungan. WSBP juga telah memiliki Masterplan in the field of Information Technology that serves
Masterplan di bidang Teknologi Informasi yang menjadi as a reference and guideline for future development of WSBP
pegangan dan guidelines dalam pengembangan ekosistem digital ecosystem.
digital WSBP kedepannya.
103
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 106
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sejak tahun 2021, WSBP menjadikan system SAP sebagai core Since 2021, WSBP has made SAP system the core of digital
pengembangan ekosistem digital di lingkungan perusahaan. ecosystem development within the Company. The use of
Penggunaan SAP menjadi kewajiban dan data yang dihasilkan SAP is mandatory, and data generated from SAP serves as
dari SAP menjadi basis dalam setiap pengambilan keputusan. the basis for every decision-making process. Digitalization
Pengembangan digitalisasi di WSBP berorientasi untuk development at WSBP is aimed at strengthening the SAP
memperkuat penguatan fungsi SAP. function.
Bersamaan dengan ulang tahun ke 9 WSBP pada 7 Oktober In conjunction with WSBP’s 9th anniversary on October
2023, WSBP juga meluncurkan aplikasi kantor digital yaitu 7, 2023, WSBP also launched a digital office application
e-office WSBP. Aplikasi tersebut menjadi pendamping called WSBP e-office. This application complements SAP
SAP dalam bidang administrasi persuratan dan akan terus in administrative correspondence and will continue to be
dikembangkan serta diperluas penggunaannya untuk developed and expanded for all business processes. WSBP
mencakup seluruh proses bisnis. WSBP memiliki cita-cita aspires to become a fully digitalized company within the
untuk menjadi perusahaan dengan sistem digital penuh dalam next 5 years.
waktu 5 tahun mendatang.
PENGUATAN IMPLEMENTASI TATA STRENGTHENING OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN (GCG) GOVERNANCE (GCG) IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka yang bertanggung jawab, As a responsible public company, implementing integrated
penerapan tata kelola terintegrasi menjadi landasan governance is the basis for the Company to support its
bagi Perseroan dalam mendukung pertumbuhan kinerja. performance growth. The implementation of GCG principles
Penerapan prinsip GCG didasarkan pada 5 (lima) prinsip is based on 5 (five) basic principles, namely transparency,
dasar, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence and fairness.
independensi, dan kewajaran.
Manajemen Perseroan menyadari bahwa GCG tidak dapat The management of the Company realizes that GCG cannot
berdiri sendiri untuk memastikan keberlanjutan kinerja stand alone to ensure the sustainability of the Company’s
perusahaan. Penerapan GCG harus selaras dengan strategi performance. The implementation of GCG must be aligned
bisnis, manajemen risiko, serta komitmen kepatuhan terhadap with business strategy, risk management, and commitment
peraturan perundang-undangan. Oleh karena itu, pada to comply with laws and regulations. Therefore, in 2023
tahun 2023 Perseroan mencanangkan program tata kelola the Company launched an integrated governance program.
terintegrasi. In connection with the long-term goal of implementing
Sehubungan dengan tujuan jangka panjang penerapan integrated governance, the Company has established the
tata kelola terintegrasi, Perseroan menetapkan Peta Jalan Roadmap of Good Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun 2023- for 2023-2027 or “GCG Roadmap 2023-2027”. The Company
2027 atau “Roadmap GCG 2023-2027”. Perseroan membagi divides the 2023-2027 GCG Roadmap into 3 (three) phases,
Roadmap GCG 2023-2027 dalam 3 (tiga) fase, yaitu fase Governance Establishment phase (2023-2024), Governance
Governance Establishment (2023-2024), fase Governance Nourishment phase (2025-2026), and Governance Excellence
Nourishment (2025-2026), dan fase Governance Excellence phase (2027-2028).
(2027-2028).
Roadmap GCG 2023 – 2027 tidak hanya berorientasi pada The 2023 – 2027 GCG Roadmap is not only oriented towards
penerapan dan penguatan pedoman tata kelola, tetapi juga implementing and strengthening governance guidelines, but
memperhatikan pengembangan kapasitas sumber daya also pays attention to developing human capital capacity
manusia melalui penguatan budaya GCG di Perseroan. through strengthening the GCG culture in the Company. The
Implementasi dari roadmap tersebut akan dievaluasi secara implementation of the roadmap will be evaluated periodically
berkala oleh Manajemen untuk memastikan bahwa key by Management to ensure that annual key indicators can be
indicators tahunan dapat tercapai dengan baik sesuai target. achieved according to targets.
104
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 107
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate
Good Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Perseroan juga telah mengukuhkan penerapan Peraturan The Company has also confirmed the implementation of
Menteri BUMN No PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Minister of SOE Regulation No PER-2/MBU/03/2023 of
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara (“Per BUMN 02/23”). Penerapan Corporate Activities of State-Owned Enterprises (“Per BUMN
Per BUMN 02/23 selaras dengan cita-cita Perseroan untuk 02/23”). The implementation of Per BUMN 02/23 is in line with
mewujudkan penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang the Company’s aspirations to realize the implementation of
terintegrasi dengan aspek lainnya. corporate governance that is integrated with other aspects.
Menindaklanjuti pengukuhan Per BUMN 02/23, Perseroan Following up on the inauguration of Per BUMN 02/23, the
tengah melakukan adopsi ketentuan-ketentuan yang Company is currently adopting the provisions contained
ada dalam peraturan tersebut ke dalam Soft Structure in these regulations into its Soft Structure Governance,
Governance, Risk, & Compliance (“GRC”). Adopsi dilakukan Risk, & Compliance (“GRC”). The adoption is carried out
pada seluruh piagam organ perusahaan, pedoman penerapan on all corporate organ’s charters, GCG Code, including risk
GCG, termasuk pedoman manajemen risiko, seluruh prosedur, management guidelines, all procedures and work instructions.
serta instruksi kerja.
Soft Structure GRC yang komprehensif akan memastikan A comprehensive GRC Soft Structure will ensure the limitation
batasan tanggung jawab pada setiap organ Perseroan. of responsibility for each corporate organ. Such limitation
Batasan ini menjadi penting agar pola hubungan antar organ is crucial to foster harmonious relationships among organs
dapat terjalin dengan harmonis dan mampu mendukung can be and support the achievement of the Company’s
pencapaian visi dan misi Perseroan yang telah ditetapkan established vision and mission.
Keberadaan dan peranan organ pendukung perusahaan The existence and role of supporting organs of the Company
senantiasa diperkuat untuk mendukung penyelenggaran is continuously strengthened to support the implementation
tata kelola terintegrasi. Perseroan telah memiliki Corporate of integrated governance. The Company has a Corporate
Secretary Division dan Internal Audit Division yang Secretary Division and an Internal Audit Division which are
bertanggung jawab dalam menyelenggarakan proses tata responsible for implementing good governance processes.
kelola yang baik. Pada tahun 2023, Perseroan juga membentuk In 2023, the Company also established a Corporate Strategy
Corporate Strategy & Risk Management Division yang memiliki & Risk Management Division, whose task is carrying out risk
tugas untuk menyelenggarakan program manajemen risiko management programs and formulating strategies.
dan penyusunan strategi.
Sebagai perwujudan prinsip akuntabilitas dan tanggung jawab, As a manifestation of the accountability and responsibility
Perseroan mengadakan berbagai rapat yang dilaksanakan principles, the Company holds various meetings regularly as
secara rutin sebagai forum evaluasi dan menentukan kebijakan a forum for evaluation and determination of strategic policies.
strategis. Rapat tersebut adalah Rapat Umum Pemegang These meetings include the Annual and Extraordinary General
Saham (“RUPS”) Tahunan dan Luar biasa, Rapat Board of Meeting of Shareholders (“GMS”), Weekly BOD Meeting,
Directors Mingguan, Rapat Board of Directors Terbatas, Rapat Limited BOD Meeting, BOC and BOD Meeting, and BOC
Board of Commissioners dan Board of Directors, dan Rapat Committee Meeting. Decisions taken and agreed at the
Komite Board of Commissioners. Keputusan yang diambil Meeting are followed up by the relevant person in charge
dan disepakati dalam Rapat ditindaklanjuti oleh penanggung to ensure the implementation of the Company’s strategy is
jawab terkait guna memastikan penerapan strategi Perseroan running well.
berjalan dengan baik.
Dengan mengedepankan prinsip keterbukaan, Perseroan By prioritizing the transparency principle, the Company
secara patuh menyampaikan laporan korporasi sesuai dengan dutifully submits corporate reports in accordance with Articles
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan, of Association, statutory regulations and capital market
serta peraturan pasar modal. Sepanjang tahun 2023, regulations. Throughout 2023, the Company has published
Perseroan telah menerbitkan 147 laporan yang terdiri dari 147 reports consisting of Annual Report, Sustainability Report,
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Manajerial, Managerial Report, Financial Report, and Public Information
Laporan Keuangan, serta Keterbukaan Informasi Publik. Disclosure.
105
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 108
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Perseroan senantiasa menjaga kepatuhan seluruh Insan The Company at all times maintains the compliance of all
Perseroan terhadap peraturan dan prosedur kerja. Company People with work regulations and procedures. The
Implementasi penguatan kepatuhan dilakukan melalui strengthening of compliance is done through internalizing
internalisasi budaya perusahaan yang mengedepankan sikap corporate culture that prioritizes trustworthy and competent
amanah dan kompeten. Perseroan juga menerapkan sistem attitude. The Company also applies a reward & punishment
reward & punishment kepada seluruh Insan Perseroan dalam system for all Company People in relation to compliance and
kaitannya dengan kepatuhan dan pelanggaran peraturan. violations of regulations. The Internal Audit Division actively
Internal Audit Division juga secara aktif melakukan identifikasi identifies violations of regulations and procedures that may
atas pelanggaran peraturan dan prosedur yang dapat terjadi occur within the Company’s operations.
pada operasional Perseroan.
HASIL SELF ASESMEN GCG TAHUN 2023 2023 GCG SELF ASSESSMENT RESULTS
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan way Implementing good corporate governance is a way of doing
of doing business bagi seluruh insan WSBP. Kami senantiasa business for all WSBP people. We are consistently improving,
berbenah, memperkuat berbagai aspek dalam mendukung strengthening various aspects to support the creation of
terciptanya WSBP sebagai institusi bisnis yang akuntabel WSBP as an accountable and ethical business institution.
dan beretika. WSBP juga tidak berpuas diri dengan apa yang WSBP is also not complacent with what has been done and
sudah dilakukan dan terus melakukan evaluasi dalam rangka continues to carry out evaluations in order to find areas for
menemukan area yang dapat terus ditingkatkan, untuk itu continuous improvement. For this reason, WSBP periodically
secara berkala WSBP melakukan asesmen atas pelaksanaan carries out assessments of GCG implementation.
GCG.
Dalam rangka asesmen penerapan GCG untuk tahun 2023, In order to assess GCG implementation for 2023, WSBP
WSBP menunjuk JSM Management Consultant sebagai appointed JSM Management Consultant as a consultant to
konsultan yang secara independen menilai kualitas penerapan independently assess the quality of GCG implementation. The
GCG. Pelaksanaan asesmen dilakukan setelah berakhirnya assessment was conducted after the end of the 2023 fiscal
tahun buku 2023 dengan menggunakan metode penelaahan year using document review, interviews and questionnaire
dokumen, interview, dan kuesioner. methods.
Berdasarkan hasil asesmen yang dilakukan, WSBP Based on the results of the assessment conducted, WSBP
mendapatkan skor penerapan GCG sebesar 83,22 atau received a GCG score of 83.22 or in GOOD category. The
berkategori BAIK. Total skor tersebut mencerminkan 5 total score reflects 5 aspects assessed by the assessor,
aspek yang dinilai oleh assessor yaitu Komitmen Terhadap namely Commitment to GCG Sustainable Implementation,
Penerapan GCG secara Berkelanjutan, Pemegang Saham, Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, serta Pengungkapan Informasi and Information Disclosure and Transparency.
dan Transparansi.
Capaian ini juga menggambarkan peningkatan dibandingkan This achievement also represents an improvement compared
hasil asesmen GCG untuk buku 2022 sebesar 81,49. Hal ini to the GCG assessment results for the 2022 book of 81.49.
menunjukan komitmen kuat WSBP untuk terus berbisnis This shows WSBP’s strong commitment to continuing to carry
dengan prinsip-prinsip kerja yang baik berdasarkan GCG. out its business with good working principles based on GCG.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Selaras dengan cita-cita penerapan tata kelola terintegrasi, In line with the aspiration of implementing integrated
Perseroan senantiasa meningkatkan efektivitas manajemen governance, the Company continues to improve the
risiko korporat. Penerapan dan pengembangan manajemen effectiveness of corporate risk management. The
risiko Perseroan mengacu kepada peraturan tentang tata implementation and development of the Company’s risk
kelola perusahaan yang sehat serta praktik manajemen risiko management refers to the regulations regarding healthy
terbaik secara efektif dan efisien. corporate governance as well as best risk management
practices effectively and efficiently.
106
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 109
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate
Good Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dalam melaksanakan tata kelola manajemen risiko, Perseroan In risk management governance, the Company applies the
menerapkan prinsip model 3 lini (three lines model) dan three lines model and four-eyes principle. The Company also
four-eyes principle. Selain itu, Perseroan juga merujuk pada refers to COSO Enterprise Risk Management—Integrated
COSO Enterprise Risk Management—Integrated Framework Framework (COSO ERM) and ISO 31000: 2018 concerning
(COSO ERM) dan ISO 31000 : 2018 tentang Risk Management Risk Management Principles and Guidelines.
Principles and Guidelines.
Perseroan telah menetapkan soft structure pelaksanaan The Company has established a soft structure for
program manajemen risiko yang dituangkan pada: implementing the risk management program, as outlined in:
1. Pedoman manajemen risiko pada Surat Keputusan Board 1. Risk management guidelines in Board of Directors Decree
of Directors nomor 01/SK/WBP/PEN/2022 no. 01/SK/WBP/PEN/2022
2. Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Risiko Kegiatan 2. Guidelines for Governance and Risk Management for
Manufaktur, Konstruksi & Investasi pada Surat Keputusan Manufacturing, Construction & Investment Activities in
Board of Directors nomor 148/SK/WBP/PEN/2021 Board of Directors Decree no. 148/SK/WBP/PEN/2021
Perseroan menerapkan manajemen risiko pada seluruh The Company applies risk management to the entire
aktivitas operasional dan strategis. Ketentuan manajemen operational and strategic activities. Provisions for risk
risiko pada lingkup operasional secara khusus diatur dalam management in the operational scope are specifically
Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Risiko Kegiatan regulated in the Guidelines for Governance and Risk
Manufaktur, Konstruksi & Investasi. Pedoman tersebut Management for Manufacturing, Construction & Investment
meningkatkan kehati-hatian Perseroan melalui penerapan Activities. These guidelines increase the Company’s prudence
proses pre-screening, project risk scoring, analisa feasibility through the implementation of pre-screening processes,
berbasis risiko, serta pengambilan keputusan melalui Komite. project risk scoring, risk-based feasibility analysis, and
decision making through Committees.
Pada tahun 2023, seluruh tender yang diikuti oleh Perseroan In 2023, all tenders participated in by the Company have
telah melalui proses pengambilan keputusan dalam komite undergone the decision-making process in the governance
tata kelola dan manajemen risiko. Tujuan dari proses komite and risk management committee. The objectives of the
adalah: committee process are:
1. Memperkuat tata kelola dan manajemen risiko pada 1. Strengthen governance and risk management in the
aktivitas operasi WSBP WSBP’s operational activities
2. Meningkatkan kehati-hatian dalam proses tender 2. Increase caution in the tender process (project selection)
(pemilihan proyek)
3. Memastikan setiap risiko proyek / pesanan telah 3. Ensure that each project/order risk has been identified
diidentifikasi dan dibuat rencana mitigasinya and a mitigation plan created
Sejak tahun 2017, Perseroan telah membentuk Departemen Since 2017, the Company has established a Risk Management
Risk Management, yang kini berada di bawah Corporate Department, which is now under the Corporate Strategy &
Strategy & Risk Management Division. Departemen Risk Management Division. This department is responsible
tersebut bertanggung jawab pada efektivitas pengelolaan for the effectiveness of risk management and strengthening
manajemen risiko dan penguatan budaya risiko. Perseroan risk culture. The Company also strengthens the competency
pun memperkuat kompetensi sumber daya manusia pada of its human capital in this Department through certification
Departemen tersebut melalui sertifikasi dan pelatihan and regular training. The Risk Management Department also
berkala. Departemen Risk Management juga berkoordinasi coordinates actively with the Risk Management Committee
secara aktif dengan Risk Management Committee naungan under the Board of Commissioners. Regular meetings are
Board of Commissioners. Diadakan rapat rutin berkala untuk held to discuss Corporate Top Risk and mitigation that has
pembahasan Top Risk Korporat dan mitigasi yang telah been carried out.
dilakukan.
107
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 110
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Proses kerja manajemen risiko Perseroan telah didukung The Company’s risk management work process has been
oleh proses digitalisasi melalui penggunaan aplikasi berbasis supported by a digitalization process through the use
web, Waskita Risk Management (WaRM). Penerapan WaRM of a web-based application, Waskita Risk Management
meningkatkan efisiensi waktu dan proses dalam manajemen (WaRM). WaRM increases time and process efficiency in
risiko, serta berdampak positif dalam memperkuat budaya risk management, and has a positive impact in strengthening
risiko di seluruh level Perseroan. risk culture at all levels of the Company.
PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai perwujudan komitmen Perseroan terhadap As a manifestation of the Company’s commitment to
penerapan praktik GCG, manajemen Perseroan membuka implementing GCG practices, the Company’s management
saluran Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana has established a Whistleblowing System (WBS) channel as
penyampaian informasi dan pengaduan yang sistematis a systematic channel for the submission of information and
terkait dengan penyelenggaraan perusahaan. complaints related to the Company’s operations.
Informasi dan pengaduan yang diterima WBS dikelola Information and complaints received by WBS are managed
dan ditindaklanjuti dengan berpedoman pada ketentuan and followed up based on applicable statutory provisions. The
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan telah Company has developed and applied WBS through internal
membangun dan mengimplementasikan WBS melalui aturan rules contained in the WBS policy stipulated in Board of
internal yang tertuang dalam kebijakan WBS yang ditetapkan Directors’ Decree No. 99/ SK/WBP/PEN/2021 concerning
dalam Keputusan Direksi No. 99/ SK/WBP/PEN/2021 tentang Guidelines for Whistleblowing System of PT Waskita Beton
Pedoman Whistleblowing System PT Waskita Beton Precast Precast Tbk.
Tbk.
Perseroan senantiasa mendorong pihak manapun The Company always encourages any party who has
yang mempunyai informasi maupun aduan mengenai information or complaints regarding the Company’s
penyelenggaran perusahaan untuk dapat melaporkannya operations to submit report via WBS. In 2023, the Company
melalui WBS. Pada tahun 2023, Perseroan telah meningkatkan has enhanced its WBS services through digitizing the WBS
layanan WBS melalui digitalisasi portal WBS. Kini, pelapor portal. Currently, the WBS system can be accessed directly
WBS dapat mengakses sistem WBS secara langsung melalui via the Company’s website.
website Perseroan.
Dalam rangka menjaga independensi dari proses dan In order to maintain the independence of the WBS processes
mekanisme WBS, Perseroan telah membentuk Tim WBS and mechanisms, the Company has formed a WBS Team
yang bertanggung jawab langsung kepada President Director. which reports directly to the President Director. The Company
Perseroan pun melindungi pelapor WBS dengan menjaga also protects whistleblowers by maintaining the confidentiality
kerahasiaan data pelapor. of their data.
Manajemen Perseroan secara aktif mengkampanyekan WBS The Company’s management actively campaigns for WBS
melalui sarana daring maupun luring. Melalui media daring, through online and offline media. Through online media, the
Perseroan memanfaatkan sarana media sosial dan jaringan Company utilizes social media and electronic mail network
surat elektronik Perseroan dalam mendorong pemanfaatan to encourage the use of WBS. Meanwhile, the Company’s
WBS. Sementara itu, Board of Directors Perseroan senantiasa Board of Directors also continuously calls for the use of WBS
menyerukan pemanfaatan WBS pada setiap acara Leaders at every Leaders Talks event.
Talks.
WSBP memanfaatkan WBS sebagai landasan dalam WSBP utilizes the WBS as a basis for designing necessary
merancang tindakan perbaikan yang diperlukan dan corrective actions and providing an early warning system
menyediakan mekanisme deteksi dini (early warning for possible problems resulting from a violation in the future.
system) atas kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu
pelanggaran ke depannya.
108
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 111
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate
Good Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KOMITMEN TERHADAP COMMITMENT TO SOCIAL &
PENERAPAN TANGGUNG JAWAB ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SOSIAL & LINGKUNGAN
Perseroan memiliki komitmen untuk mendukung terwujudnya The Company is committed to supporting the realization of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ( Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs) proclaimed by the
Development Goals / SDGs) yang telah dicanangkan oleh United Nations (UN). Through the WSBP Inspiring Kindness
Persatuan Bangsa-Bangsa (PBB). Melalui program WSBP program, the Company plays an active role in improving
Inspiring Kindness, Perseroan turut serta berperan aktif people’s living standards, advancing the quality of education,
dalam meningkatkan taraf hidup masyarakat, memajukan preserving the environment and biodiversity, and fighting
kualitas pendidikan, menjaga kelestarian lingkungan dan for equality.
keanekaragaman hayati, serta memperjuangkan kesetaraan.
Dalam merumuskan program-program Tanggung Jawab In formulating its Social Responsibility programs, the Company
Sosial, Perseroan telah melakukan penelaahan terhadap has comprehensively reviewed the economic, environmental
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang ditimbulkan and social impacts resulting from its business activities. This
dari aktivitas bisnis Perseroan secara komprehensif. Sehingga is done in order to achieve the goal of providing added value
akan tercapai tujuan untuk memberikan nilai tambah bagi for stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2023, program WSBP Inspiring Kindness Throughout 2023, the WSBP Inspiring Kindness program has
telah melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial carried out various social and environmental responsibility
dan lingkungan yang turut mendukung tercapainya SGDs, programs that support the achievement of SGDs:
yaitu:
Program
SDGs
Program
Good Health & Wellbeing
• Kegiatan Posyandu
Posyandu activities
• Kegiatan Donor Darah
Blood Donation Activities
Quality Education
• Pembangunan Madrasah Diniyah Garut
Construction of Madrasah Diniyah Garut
• Bantuan material SMPN 1 Maron Probolinggo
Material assistance for SMPN 1 Maron Probolinggo
Clean Water Sanitation
• Sanitasi Air Bersih desa Nondol
Clean Water Sanitation in Nondol village
• Sanitasi Air di Sukaraja Sepaku
Water Sanitation in Sukaraja Sepaku
• Irigasi saluran air Kecamatan Prambon
Water irrigation in Prambon District
109
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 112
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Program
SDGs
Program
Life on Land & Life Below Water
• Konsevasi Orang Utan di Samboja
Orang Utan Conservation in Samboja
• Ocean The Breeze
Ocean The Breeze
• Penanaman Mangrove di IKN Nusantara
Planting Mangroves at IKN Nusantara
• Penanaman Mangrove di Cirebon
Mangrove planting in Cirebon
No Poverty
• Ramadhan Santunan Anak Yatim
Ramadhan Donation for Orphans
• Ramadhan Bagi Tak’jil
Distribution of Ramadhan Tak’jil
• Qurban Idul Adha
Eid al-Adha
110
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 113
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate
Good Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
APRESIASI KEPADA SELURUH PEMANGKU APPRECIATION TO ALL STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN
Menutup laporan Board of Directors untuk tahun 2023, Kami Closing the Board of Directors’ report for 2023, we would
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya atas dukungan like to express our highest appreciation for the support and
dan kerja sama dari seluruh pemangku kepentingan, yang cooperation from all stakeholders, enabling the Company
memungkinkan Perseroan untuk terus tumbuh dan berdaya to continue growing and maintaining a high level of
saing tinggi dalam industri manufaktur beton dan konstruksi competitiveness in the national concrete manufacturing
nasional. and construction industry.
Board of Directors juga mengucapkan terima kasih dan The Board of Directors would also like to express a gratitude
selamat atas prestasi Board of Commissioners, Stakeholders, and congratulation on the achievements of the Board of
dan seluruh jajaran pejabat dan karyawan atas keberhasilan Commissioners, Stakeholders, and all levels of officials and
dalam mencapai target yang telah ditetapkan. employees for their success in achieving the targets that
have been set.
Kami dengan penuh keyakinan dan semangat senantiasa With full confidence and enthusiasm, we are committed to
berkomitmen agar Perseroan dikelola secara lebih baik, ensuring that the Company is managed in a more optimal,
efisien, dan efektif dengan senantiasa mengedepankan efficient and effective mannner, by continuously prioritizing
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dan the implementation of the principles of Good Corporate
Manajemen Risiko yang Baik. Governance and Risk Management.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April 30, 2024
Board of Directors
PT Waskita Beton Precast Tbk
FX Purbayu Ratsunu
President Director
111
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 114
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
SURAT PERNYATAAN BOARD OF COMMISSIONERS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING
PT WASKITA BETON PRECAST TBK 2023 ANNUAL REPORT
Kami, anggota Board of Commissioners WSBP yang bertanda We, the undersigned members of the Board of Commissioners
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi of WSBP stated that all information in 2023 Annual Report of
dalam laporan tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk tahun PT Waskita Beton Precast Tbk has been informed completely
2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab and therefore declare we are fully responsible for the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. information set forth.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
Agus Budiman Manalu
President Commissioner/Independent
Fathur Rokhman Abianti Riana
Independent Commissioner Independent Commissioner
Asep Arofah Permana Poerwanto
Commissioner Commissioner
112
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 115
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good
good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
SURAT PERNYATAAN BOARD OF DIRECTORS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS REGARDING
PT WASKITA BETON PRECAST TBK 2023 ANNUAL REPORT
Kami, anggota Board of Directors WSBP yang bertanda We, the undersigned members of the Board of Directors of
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi WSBP stated that all information in 2023 Annual Report of PT
dalam laporan tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk tahun Waskita Beton Precast Tbk has been informed completely and
2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab therefore declare we are fully responsible for the information
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. set forth.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April 30, 2024
FX Purbayu Ratsunu
President Director
Asep Mudzakir Asep Kurnia
Director of Finance & Risk Management Director of HC, IT & Legal
Sugiharto Bambang Dwi Wijayanto
Director of Operation Director of Business Development
113
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 116
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang konstruksi, WSBP senantiasa mendukung rencana pembangunan infrastruktur nasional. Melalui semangat tersebut, WSBP akan terus berupaya untuk meningkatkan kontribusinya dalam pembangunan bangsa. As a part of a State-Owned Enterprises (SOEs) operating in the construction sector, WSBP consistently supports national infrastructure development plans. Through this spirit, WSBP will continue to strive to enhance its contribution in building the nation. 03 PROFIL PERUSAHAAN Profil Perusahaan
Page 117
Page 118
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION ABOUT THE COMPANY
Nama Perusahaan
Company Name
PT Waskita Beton Precast Tbk
Nama Panggilan WSBP
Nickname
Sejak berdiri hingga saat ini, WSBP mengalami perubahan nama 1 (satu) kali.
Perubahan ini terkait dengan langkah IPO yang dilakukan WSBP. Informasi lebih
rinci disampaikan pada pembahasan Riwayat Singkat Perusahaan, Bab Profil
Informasi Perubahan Nama Perusahaan, Laporan Tahunan ini.
Information on Name Changes Since its establishment until now, WSBP has changed its name 1 (one) time. This
change was related to WSBP IPO. More detailed information is presented in the
discussion of Brief History of the Company, Company Profile Chapter, this Annual
Report.
Industri manufaktur beton Precast, Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Post-
Bidang Usaha Tension
Line of Business Manufacturing industry of Precast, Ready Mix, Quarry, Construction Services and
Post-tension
Produk dan Jasa Precast Concrete, Readymix Concrete, Quarry, Jasa Konstruksi, dan Post-Tension
Products and Services Precast, Readymix, Quarry, Construction Services, and Post-Tension
Tanggal Pendirian dan Beroperasi 7 Oktober 2014
Komersial October 7, 2014
Date of Establishment and Commercial
Operations
Akta Pendirian No. 10 tanggal 7 Oktober 2014, dibuat di hadapan Notaris Fathiah
Helmi, S.H. yang berdomisili di Jakarta; dan telah disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-29347.40.10.2014.Tahun 2014 tanggal 14 Oktober
Dasar Hukum Pendirian
2014.
Legal Basis of Establishment
Deed of Establishment No. 10 dated October 7, 2014, made before Notary Fathiah
Helmi, S.H. domiciled in Jakarta; and has been approved by the Minister of Law
and Human Rights No. AHU-29347.40.10.2014.Year 2014 dated October 14, 2014.
Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) No. 138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016,
dikeluarkan oleh Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Administrasi
Surat Izin Usaha Jakarta Timur pada tanggal 24 Juni 2016.
Business license Trading Business License (SIUP) No.138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016, issued by
the Head of One Stop Integrated Service Office of East Jakarta City Administration
on June 24, 2016
116 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 119
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham WSBP per 31 Desember 2023:
Share Ownership • PT Waskita Karya (Persero) Tbk : 29,36%
• Saham Tresuri : 3,38%
• Koperasi Waskita : 0,00%
• Masyarakat : 67,26%
Share Ownership as of December 31, 2023:
• PT Waskita Karya (Persero) Tbk : 29,36%
• Saham Tresuri : 3,38%
• Waskita Cooperative : 0,00%
• Public : 67,26%
Modal Dasar Rp10.526.677.813.600, yang terbagi atas 147.266.778.136 saham dengan nilai
Authorized Capital nominal saham seri A & B sebesar Rp100 per lembar saham dan nilai nominal
saham seri C sebesar Rp50 per lembar saham.
Rp10,526,677,813,600, divided into 147,266,778,136 shares with nominal value of
series A & B shares of Rp100 per share and nominal value of series C shares of
Rp50 per share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp4.045.843.942.950 yang terbagi atas 54.555.721.325 lembar saham
Issued and Fully Paid Up Capital Rp4,045,843,942,950 divided into 54,555,721,325 shares.
Total Aset per 31 Desember 2023 Rp4.473.145.720.502
Total Assets as of December 31, 2023
Pencatatan Saham di Bursa Saham Bursa Efek Indonesia pada tanggal 20 September 2016
Share Listing on Stock Exchange Indonesia Stock Exchange on 20 September 2016
Kode Saham
Ticker Code
WSBP
Jumlah Karyawan 877 orang (2023)
Number of Employees 877 people (2023)
Jaringan Usaha dan Produksi per 31 • 6 (enam) Kantor Area Pemasaran • 6 (six) Sales Area
Desember 2023 • 9 (sembilan) Plant Precast • 9 (nine) Precast Plants
Business Network and Production as of • 23 Batching Plant • 23 Batching Plants
December 31, 2023 • 3 Quarry • 3 Quarries
Strength in Unity
Annual Report 2023 117
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 120
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN DAN ENTITAS ANAK TERMASUK
KANTOR CABANG ATAU KANTOR PERWAKILAN
NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES AND BRANCH
OFFICES OR REPRESENTATIVE OFFICES
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
Kantor Pusat Gedung Vasaka, Lt. 5
Head Office Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara Jakarta Timur 13340, DKI Jakarta, Indonesia
Telepon: +62 21 2289 2999 / +6221 2983 8020
Faksimili: +6221 29838025
Surel: info@waskitaprecast.co.id
Situs Web www.waskitaprecast.co.id
Website
Kontak Perusahaan VP of Corporate Secretary Whistleblowing System
Contact Fandy Dewanto wbs@waskitaprecast.co.id
Telp: +62 21 22892999
Fax: +62 21 29838020 Media Sosial I Social Media
Email : sekper@waskitaprecast.co.id Facebook : PT Waskita Beton Precast Tbk
Twitter : @Waskita_Precast
Pengaduan Gratifikasi I Gratification Reporting Instagram : @waskita_precast
wbs@waskitaprecast.co.id Youtube : @WSBP
Area Pemasaran
Marketing Area
Sales Area I Sales Area II
Area cakupan/Coverage area: Area cakupan/Coverage area:
Sumatera Utara, Aceh, Sumatera Barat, Kep. Riau Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu, Lampung, Banten
Komplek Evergreen, Jl. Amal, Medan Sunggal, Jl. Radial, Komplek Ruko Transmart No. 5A
Kota Medan, Sumatera Utara 20128 24 Ilir, Bukit Kecil Palembang 30134
Email: area1@waskitaprecast.co.id , cc: wbparea1@gmail.com Email: area2@waskitaprecast.co.id , cc: waskitabetonprecast2@gmail.com
Senin-Jumat : 08:00 - 17:00 Senin-Jumat : 08:00 - 17:00
Sales Area III Sales Area IV
Area cakupan/Coverage area: Area cakupan/Coverage area:
DKI Jakarta, Jawa Barat Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, NTB, NTT
Jl. Cawang Baru RT 08 RW 09 no. 17 Jl. Jemursari Selatan II No, 2A-2B
Cipinang Cimpedak, Jatinegara, Jakarta Timur 13340 Jemur Wonosari, Surabaya
Email: area3@waskitaprecast.co.id , cc: area3.wbp@gmail.com Email: area4@waskitaprecast.co.id, cc: penjualanarea4@gmail.com
Senin-Jumat : 08:00 - 17:00 Senin-Jumat : 08:00 - 17:00
Sales Area V Sales Area VI
Area cakupan/Coverage area: Area cakupan/Coverage area:
Kalimantan Sulawesi, Kep. Maluku & Papua
Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3 Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3
Mandiri Ontario No.21, Kel, Gn.Balikpapan Baru, Kec. Balikpapan Utara Mandiri Ontario No.21, Kel, Gn.Balikpapan Baru, Kec. Balikpapan Utara
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125 Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125
Email area5@waskitaprecast.co.id, cc: area5wsbp@gmail.com Email : area6@waskitaprecast.co.id, cc: salesarea56@gmail.com
Senin-Jumat : 08:00 - 17:00 Senin-Jumat : 08:00 - 17:00
118 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 121
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Waskita Beton Precast Tbk (selanjutnya disebut sebagai PT Waskita Beton Precast Tbk (hereinafter referred to as
WSBP) merupakan Perusahaan yang bergerak dalam industri WSBP) is a company engaged in the precast and Readymix
manufaktur beton precast dan Readymix. Kepemilikan saham concrete manufacturing industry. The largest shareholding of
WSBP terbesar dipegang oleh PT Waskita Karya (Persero) WSBP is held by PT Waskita Karya (Persero) Tbk (hereinafter
Tbk (selanjutnya disebut “WASKITA”), salah satu Perusahaan referred to as “WASKITA”), a State-Owned Enterprise (SOE)
konstruksi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Sebelum construction Company. Before becoming an independent
menjadi sebuah entitas usaha yang mandiri, WSBP merupakan business entity, WSBP was one of WASKITA’s business units
salah satu unit bisnis WASKITA bernama Divisi Precast. Unit called the Precast Division. This business unit commenced its
bisnis ini mulai beroperasi pada 31 Januari 2013 dan berfokus operations on January 31, 2013 and focuses on the production
pada produksi beton precast dan Readymix. of precast and Readymix concrete.
Pada tahun 2014, WASKITA mengambil kebijakan spin off In 2014, WASKITA exercised a spin-off policy of the Precast
atas Divisi Precast, yaitu menjadikannya sebagai entitas Division to become an independent and legal business entity
entitas usaha yang mandiri dan resmi melalui Akta Pendirian by virtue of Deed of Establishment No. 10 dated October 7,
No. 10 tanggal 7 Oktober 2014. Akta ini dibuat di hadapan 2014, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta,
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat and approved by the Minister of Law and Human Rights No.
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-29347.40.10.2014 year 2014 dated October 14, 2014.
AHU- 29347.40.10.2014 tahun 2014 tanggal 14 Oktober 2014.
Strength in Unity
Annual Report 2023 119
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 122
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pada tahun 2016, WSBP memperoleh Surat Izin Usaha In 2016, WSBP obtained a Trading Business License (SIUP)
Perdagangan (SIUP) dengan No. 138/24.1PB.7/31.75/1.824. with No. 138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016 dated June
27/e/2016 tanggal 24 Juni 2016 dari Kepala Kantor Pelayanan 24, 2016 from the Head of One Stop Service Office of East
Terpadu Satu Pintu Kota Administrasi Jakarta Timur. Dengan Jakarta City Administration. With the issuance of the SIUP
terbitnya surat SIUP tersebut, WSBP memiliki kewajiban untuk letter, WSBP has an obligation to submit its business activity
menyampaikan Laporan Kegiatan usahanya setiap 6 (enam) report every 6 (six) months to the SIUP Issuing Officer and is
bulan kepada Pejabat Penerbit SIUP dan berlaku sampai valid until October 29, 2019. Also this year, WSBP decided to
dengan tanggal 29 Oktober 2019. Di tahun ini pula, WSBP conduct an Initial Public Offering (IPO) and listed its shares on
memutuskan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana the Indonesia Stock Exchange (IDX), Jakarta, on September
atau Initial Public Offering (IPO) dan mencatatkan saham 20, 2016. The IPO was not only to strengthen working capital,
melalui Bursa Efek Indonesia (BEI), Jakarta, pada tanggal but also to build a more prudent business management so that
20 September 2016. Pelaksanaan IPO tersebut tidak hanya WSBP can transform well in the future and become a large
dalam rangka penguatan modal kerja, namun juga ditujukan and trusted public Company in the precast and Readymix
guna membangun pengelolaan usaha yang lebih prudent concrete manufacturing sector.
sehingga WSBP dapat bertransformasi secara baik di masa
mendatang dan menjadi Perusahaan publik yang besar dan
tepercaya di sektor manufaktur beton precast dan Readymix.
Pada tahun 2017, SIUP tersebut mengalami perubahan sesuai In 2017, the SIUP underwent changes in accordance with the
dengan peraturan mengenai SIUP melalui Peraturan Menteri regulations regarding SIUP through the Regulation of Minister
Perdagangan Republik Indonesia No. 07/M-Dag/Per/2/2017 of Trade of the Republic of Indonesia No. 07/M-Dag/Per/2/2017
Tahun 2017 Tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri Year 2017 concerning the Third Amendment to the Regulation
Perdagangan No. 36/M-Dag/Per/9/2007 Tentang Penerbitan of Minister of Trade No. 36/M-Dag/Per/9/2007 concerning
Surat Izin Usaha Perdagangan (“Permendag 07 2017”) pada the Issuance of Trading Business License (“Permendag 07
pasal 7 yang berbunyi “SIUP berlaku selama Perusahaan 2017”) in article 7 which reads “SIUP is valid as long as the
Perdagangan menjalankan kegiatan usaha”, sehingga tanggal Trading Company carries out business activities”, hence the
berlaku atas SIUP Perusahaan yang semula berakhir pada validity date of the Company’s SIUP which originally ended
tanggal 29 Oktober 2019 menjadi tidak terbatas sepanjang on October 29, 2019 becomes unlimited as long as WSBP is
WSBP masih melakukan kegiatan usaha. still conducting business activities.
Pada tahun 2018, terbit Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun In 2018, the Government Regulation No. 24 of 2018 on
2018 tentang Perizinan Berusaha terintegrasi secara elektronik Electronically Integrated Business Licensing (“Online
(“Online Single Submission”) yang mengintegrasikan seluruh Single Submission”) that integrates all business licensing
pengurusan perizinan berusaha sehingga SIUP Perusahaan arrangements was issued, hence the Company’s SIUP is
diterbitkan oleh Sistem OSS dengan Nomor Induk Berusaha issued by the OSS System with Business Identification
8120019072461. Number 8120019072461.
Capaian yang dihasilkan WSBP tidak sebatas pada kinerja The achievements made by WSBP are not limited to
produksi, tetapi juga pada pendapatan usaha dan laba production performance, but also to business revenues and
bersih yang terus mengalami pertumbuhan seiring dengan net profit, which continue to grow in line with high demand
permintaan yang tinggi atas produk beton precast dan for precast and Readymix concrete products.
Readymix.
Hingga akhir tahun 2023, pertumbuhan usaha WSBP didukung Until the end of 2023, WSBP’s business growth is supported
oleh 9 (sembilan) precast plant, 5 (lima) di antaranya terletak by 9 (nine) precast plants, 5 (five) of which are located in
di Jawa Barat dan terbagi menjadi 2 (dua) Cluster, yaitu West Java and divided into 2 (two) Clusters, namely West
Cluster Jawa Barat 1 (Cibitung, Karawang) dan Cluster Jawa Java 1 Cluster (Cibitung, Karawang) and West Java 2 Cluster
Barat 2 (Sadang, Kalijati, Subang). Kapasitas produk beton (Sadang, Kalijati, Subang). The capacity of precast concrete
precast yang dihasilkan oleh precast plant sebesar 3,7 Juta products produced by precast plants is 3.7 million tons per
ton pertahun. Sementara kapasitas Batching Plant Readymix year. Meanwhile the capacity of Readymix Batching Plants
120 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 123
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
adalah sebesar 2.095.782 m3 per tahun dan kapasitas Quarry is 2,095,782 m3 tons per year and the capacity of Quarries
sebesar 665.244 m3 per tahun. Seluruh Precast Plant, is 665,244 m3 per year. All precast plants, Batching Plants
Batching Plant, dan Quarry dioperasikan secara langsung and quarries are directly operated by WSBP.
oleh WSBP.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON NAME CHANGES
Sejak awal WSBP berdiri pada 7 Oktober 2014, hingga laporan Since its establishment on October 7, 2014, until this annual
tahunan ini diterbitkan, WSBP tidak pernah melakukan report is published, WSBP has never changed its name. In
perubahan atau pergantian nama. Di tahun 2016, WSBP resmi 2016, WSBP officially conducted a public offering of its shares
melakukan penawaran umum terhadap sahamnya atau Initial or Initial Public Offering (IPO) and changed its legal status to
Public Offering (IPO) dan mengubah status badan hukumnya a public Company with trading shares listed on the Indonesia
menjadi Perusahaan terbuka dengan perdagangan saham Stock Exchange.
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Tabel Informasi Perubahan Nama
Information on Name Changes
Tanggal Efektif
Nama Awal Nama Perubahan Alasan Perubahan Nama Perubahan Nama
First name Name Change Reason for Name Change Effective Date of Name
Change
PT Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk Penambahan nama “Tbk” atau “Terbuka” terkait 20 September 2016
dengan status Perusahaan sebagai Perusahaan September 20, 2016
terbuka setelah Perusahaan resmi melakukan
IPO dan mengubah status badan hukumnya
menjadi Perusahaan terbuka (Tbk) dengan
perdagangan saham yang tercatat di Bursa
Efek Indonesia
The addition of “Tbk” or “Public” is related to
the Company’s status as a public company
after the Company officially conducted an IPO
and changed its legal entity status to public
company (Tbk) with trading shares listed on
the Indonesia Stock Exchange.
Strength in Unity
Annual Report 2023 121
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 124
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2013 2014
Waskita Karya mendirikan Divisi • Pendirian PT Waskita Beton Precast sebagai anak
Precast dengan total kapasitas Perusahaan Waskita Karya pada tanggal 7 Oktober 2014.
produksi sebesar 616.000 ton per • Memiliki 4 pabrik beton precast dengan total kapasitas
tahun. Proyek yang dikerjakan, yaitu produksi sebesar 800.000 ton per tahun.
Jalan Tol Bali Mandara. • Memiliki 5 Batching Plant dengan total kapasitas produksi
sebesar 825.000 m3 per tahun.
Waskita Karya established the Precast Division with a
total production capacity of 616,000 tons per year. The • Establishment of PT Waskita Beton Precast as a subsidiary of
project being carried out is Bali Mandara Toll Road. Waskita Karya on October 7, 2014.
• Owned 4 precast concrete plants with a total production
capacity of 800,000 tons per year.
• Owned 5 Batching Plants with a total production capacity of
825,000 m3/year.
2016 2015
• Melaksanakan IPO dan tercatat di BEI pada 20 September • Memiliki 6 pabrik beton precast dengan
2016. total kapasitas produksi sebesar
• Memiliki 10 pabrik beton precast dengan total kapasitas 1.800.000 ton per tahun.
produksi sebesar 2.650.000 ton per tahun. • Memiliki 12 Batching Plant dengan total
• Memiliki 41 Batching Plant dengan total kapasitas produksi kapasitas produksi sebesar 1.824.000
sebesar 3.380.910 m3 per tahun. m3 per tahun.
• Proyek yang disuplai, yaitu pembangunan Jalan Tol
Cimanggis-Cibitung, Jalan Tol Krian-Legundi-Bunder-Manyar. • Owned 6 precast concrete plants with a total
production capacity of 1,800,000 tons per year.
• Performed IPO & listed on IDX on September 20, 2016. • Owned 12 Batching Plants with a total production
• Owned 10 precast concrete plants with a total production capacity of capacity of 1,824,000 m3/year.
2,650,000 tons per year.
• Owned 41 Batching Plants with a total production capacity of 3,380,910 m3/
year.
• The projects supplied are Cimanggis-Cibitung Toll Road Project, Krian-
Legundi-Bunder-Manyar Toll Road Project.
2017 2018
• Buyback 7% saham pada Juni-Desember 2017. • Peningkatan kapasitas produksi beton precast
• Memiliki 11 pabrik beton precast dengan total menjadi 3.500.000 ton per tahun.
kapasitas produksi sebesar 3.250.000 ton per tahun. • Memiliki 7 Batching Plant dengan total kapasitas
• Memiliki 68 Batching Plant dengan total kapasitas produksi sebesar 8.406.100 m3 per tahun.
produksi sebesar 5.089.000 m3 per tahun. • Meresmikan Learning Center dan laboratorium pusat
• Proyek yang disuplai, yaitu pembangunan Jalan di Plant Karawang.
Tol Cimanggis-Cibitung, Jalan Tol Krian-Legundi-
• Meraih Indeks LQ45, 7th Anugerah BUMN 2018, Corporate Image
Bunder-Manyar, Jalan Tol Bekasi-Cawang-Kampung
Award, dan lainnya.
Melayu (Becakayu), dan proyek lainnya.
• Proyek yang disuplai, yaitu pembangunan National Capital Integrated
• Masuk dalam Index Pasar Modal Morgan Stanley
Coastal Development (NCICD) DKI Jakarta, Jalan Tol Becakayu, Jalan
Capital International (MSCI).
Tol KLBM, Jalan Tol Pejagan-Pemalang, Jalan Tol Cimanggis-Cibitung,
Jalan Tol Jakarta-Cikampek II (Elevated), dan proyek jalan tol trans
Jawa lainnya.
• Buyback of 7% shares in June-December 2017.
• Owned 11 precast concrete plants with a total production capacity of • Increasing the production capacity of precast concrete to 3,500,000
3,250,000 tons per year. tons per year.
• Owned 68 Batching Plants with a total production capacity of • Owned 7 Batching Plants with a total production capacity of 8,406,100
5,089,000 m3/year. m3/year.
• The projects supplied are Cimanggis-Cibitung Toll Road Project, Krian- • Inaugurated a Learning Center and a central laboratory at Karawang
Legundi-Bunder-Manyar Toll Road Project, Bekasi-Cawang-Kampung Plant.
Melayu (Becakayu) Toll Road Project, and other projects. • Won the LQ45 Index, 7th SOE Award 2018, Corporate Image Award, etc.
• Entered in the Morgan Stanley Capital International (MSCI) Capital • The projects supplied are DKI Jakarta NCICD, Becakayu Toll Road,
Market index. KLBM Toll Road, Pejagan-Pemalang Toll Road, Cimanggis-Cibitung Toll
Road, Jakarta-Cikampek II (Elevated) Toll Road, and other Trans Java
toll road projects.
122 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 125
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
2023
• Berpartisipasi dalam pembangunan proyek Ibukota • Participating in the construction of National Capital project, including
Negara Nusantara, di antaranya pembangunan Gedung the construction of Presidential Secretariat Building, Coordinating
Sekretariat Presiden, Gedung Kementerian Koordinator, Ministry Building, and IKN Tempadung - Balang Island Toll Road.
dan Jalan Tol IKN Tempadung – Pulau Balang, selain itu Apart from that, WSBP also succeeded in completing several big
WSBP juga berhasil merampungkan beberapa proyek besar projects in 2023, including: Dukuh Atas Multipurpose Pedestrian
di 2023 antara lain: Jembatan Penyeberangan Multiguna Bridge (JPM) in DKI Jakarta; Kayu Agung-Palembang-Betung Toll
(JPM) Dukuh Atas di DKI Jakarta; Jalan Tol Kayu Agung- Road Section 3 and Package II Section 2, Cimanggis-Cibitung Toll
Palembang-Betung Seksi 3 dan Paket II Seksi 2, Jalan Road Section 2, and Kamojing Road in Karawang Regency.
Tol Cimanggis-Cibitung Seksi 2, serta Jalan Kamojing di
Kabupaten Karawang.
• Implementasi Perjanjian Perdamaian melalui pembayaran • Implementation of the Peace Agreement through Cash Flow
Cash Flow Available for Debt Services (CFADS) pada Available for Debt Services (CFADS) payments on March 27 and
tanggal 27 Maret dan 25 September 2023; September 25, 2023.
• Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan • Implementation of Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu Tahap I pada tanggal 4 Agustus 2023; Phase I on August 4, 2023.
• Penerbitan Obligasi Wajib Konversi (OWK) senilai Rp1,85 • Issuance of Mandatory Convertible Bonds (OWK) worth Rp 1.85
Triliun pada tanggal 12 Desember 2023. Trillion on December 12, 2023.
2022 2021
• Perjanjian Perdamaian PKPU WSBP mencapai • Melakukan transformasi bisnis.
homologasi pada 28 Juni 2022 dan berkekuatan hukum • Expansi bisnis ke luar negeri dengan melakukan
tetap (inkracht) pada tanggal 20 September 2022 pengiriman produk beton precast ke Myanmar.
• Pembangunan Perumahan Savasa menggunakan • Sertifikasi produk SPRigWP dan produk bantalan
produk Modular rel tipe 1067 dan 1435.
• Penyelesaian perumahan di Kupang dengan • Menyuplai produk ke proyek Jalan Tol Binjai –
menggunakan produk RISHA Pangkalan Brandan, Twin Tower Makassar, Jalan
Tol Becakayu 2B.
• Melakukan All New Transformation dan perubahan Visi-Misi WSBP
• Peresmian penggunaan fasilitas Dermaga di Plant Gasing • Menyuplai produk ke Trans Sumatera.
• Meluncurkan sistem pengadaan barang dan jasa berbasis elektronik atau • Pengadaan spun pile di proyek wilayah Sumatera Selatan.
E-Procurement
• Carried out business transformation.
• The WSBP PKPU Peace Agreement reached homologation on June 28, 2022 • Expansion of business overseas by sending precast products to
and became enforceable (inkracht) on September 20, 2022 Myanmar.
• Savasa Housing Development using modular products • Sprig-WP product certification and type 1067 and 1435 rail bearing
• Completion of housing in Kupang using RISHA products products.
• Performing All New Transformation and changes to WSBP Vision and Mission • Supplied products to Binjai – Pangkalan Brandan Toll Road project,
• Inauguration of the use of Jetty facilities at Gasing Plant Makassar Twin Tower project, Becakayu 2B Toll Road project.
• Launching an electronic-based goods and services procurement system or • Supplied products to Trans Sumatra
E-Procurement • Procurement of spunpile in the project area of South Sumatra.
2019 2020
• Peningkatan kapasitas produksi beton precast menjadi • Kapasitas produksi 3.700.000 ton per tahun.
3.700.000 ton per tahun. • Proyek yang disuplai, yaitu Jalan Tol Pekanbaru-
• Proyek yang disuplai, yaitu pembangunan Jalan Tol Jakarta- Dumai, Jalan Tol Padang-Sicincin, Jalan Tol
Cikampek II (Elevated), Jalan Tol Cibitung-Cilincing, Jalan Tol Semarang-Demak, Jalan Tol Penajam-Balikpapan,
KLBM, Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung, Dermaga Addendum Proyek Jalan Tol Krian-Legundi-
Patimban, dan proyek lainnya. Bunder-Manyar (KLBM), Bandara Kediri, Jalan tol
Probolinggo-Banyuwangi, Apron Bandara Sultan
• Meluncurkan inovasi produk baru, yaitu spun pile berdiameter 1,2 meter dan panjang
Hassanudin, dan proyek lainnya.
5 meter (merupakan produk spun pile pertama di Indonesia dan Asia Tenggara), tiang
listrik beton, dan bantalan rel kereta api. • Meraih 7 (tujuh) kategori dari K3 Awards, TOP GRC Award Stars #3,
• Meraih kontrak proyek eksternal di luar negeri, yaitu tetrapod untuk pengaman PR Indonesia Awards, 9th Anugerah BUMN 2020, Waskita Award
pantai di Singapura. (1st Business Excellence Award, 1st Inovasi Produk, dan 3rd Inovasi
• Meraih penghargaan CSR Award 2019, 8th Anugerah BUMN 2019. Produk Spunpile 1,2m).
• Increasing production capacity of precast concrete to 3,700,000 tons per year. • Production capacity of 3,700,000 tons per year
• The projects supplied are Jakarta-Cikampek II (Elevated) Toll Road, Cibitung- • The projects supplied by Pekanbaru-Dumai, Padang-Sicincin Toll
Cilincing Toll Road, KLBM Toll Road, Kayu Agung-Palembang-Betung Toll Road, Road, Semarang-Demak Toll Road Project, Penajam-Balikpapan
Patimban Pier, and other projects. Toll Road, Addendum to Krian-Legundi-Bunder-Manyar (KLBM) Toll
• New product innovations are Spun Pile with a diameter of 1.2 m and a length of Road Project, Kediri Airport, Probolinggo-Banyuwangi Toll Road,
50 m (first in Indonesia and Southeast Asia), concrete power poles, and railroad Sultan Hassanudin Airport Apron, and other projects.
sleepers. • Won 7 (seven) categories from OSH Awards, TOP GRC Award Stars
• Obtained external project contract overseas, namely the Tetrapod for coastal #3, PR Indonesia Awards, 9th SOE Anugerah 2020, Waskita Award
protection in Singapore. (1st Business Excellence Award, 1st Product Innovation, and 3rd
• Won the 2019 CSR Award, the 8th SOE Award 2019. Spunpile Product Innovation 1.2m).
Strength in Unity
Annual Report 2023 123
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 126
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
LOGO PERUSAHAAN
COMPANY LOGO
Huruf “W” pada warna Biru Tua The Letter “W” in Dark Blue color
Menggambarkan pelayanan terpadu Describing integrated services by
dengan menghasilkan produk yang producing high quality products at
berkualitas tinggi dengan biaya yang an efficient cost and timely delivery.
efisien dan pengiriman tepat waktu.
Kata “WASKITA” The Word “WASKITA”
Melambangkan bahwa WSBP Symbolizing that WSBP is part of
merupakan bagian dari grup Waskita. Waskita group. The word “WASKITA”
Kata “Waskita” memiliki arti bahwa means being able to predict and
WSBP mampu memprediksi dan anticipate changes in future business
mengantisipasi perubahan lingkungan environment.
usaha pada masa mendatang.
Gambar Oranye Melingkar The Circular Orange Image
Melambangkan optimisme, dan Symbolizing optimism, and the spirit
semangat profesionalisme untuk of professionalism to jointly achieve
bersama-sama mencapai tujuan WSBP goals.
WSBP.
Kata “PRECAST” The Word “PRECAST”
Melambangkan bahwa WSBP Symbolizing that WSBP is a business
merupakan entitas usaha yang entity engaged in the Precast and
bergerak dalam industri precast dan Readymix industry.
Readymix.
124 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 127
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
VISI DAN PENJELASAN VISI
VISION AND EXPLANATION OF VISION
Visi Vision
“
Menjadi Partner Terpercaya
dalam Industri Beton
Terintegrasi, Konstruksi dan
Modular di Indonesia.”
“Become a Trusted Partner in the
Integrated Concrete, Construction and
Modular Industry in Indonesia.”
Penjelasan Visi Explanation of Vision
WSBP sebagai Perusahaan manufaktur precast, Readymix, WSBP as a precast, Readymix, Quarry, construction services,
Quarry, jasa konstruksi, dan Post-Tension memiliki komitmen and Post-Tension manufacturing Company has a commitment
untuk menjadi leader (pemimpin) di industri untuk terus to become a leader in the industry and continue to support
mendukung pembangunan infrastruktur di Indonesia, dengan infrastructure development in Indonesia, with the support
dukungan 9 (sembilan) precast plant, 5 (lima) di antaranya of 9 (nine) precast plants, 5 (five) of which are located in
terletak di Jawa Barat dan terbagi menjadi 2 (dua) Cluster, West Java and divided into 2 (two) clusters, namely West
yaitu Cluster Jawa Barat 1 (Cibitung, Karawang) dan Cluster Java 1 Cluster (Cibitung, Karawang) and West Java 2 Cluster
Jawa Barat 2 (Sadang, Kalijati, Subang), serta 23 Batching (Sadang, Kalijati, Subang), as well as 23 Batching Plants and
Plant dan 3 (tiga) Quarry, serta teknologi, jangkauan pasar 3 (three) quarries, as well as technology, broad market reach,
yang luas, dan SDM yang memiliki kompetensi dan berdaya and competent and competitive human capital.
saing.
Strength in Unity
Annual Report 2023 125
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 128
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Misi Mission
MISI DAN PENJELASAN MISI
MISSION AND EXPLANATION OF MISSION
Misi Mission
“
• Menjadi One Stop Solution di industri beton terintegrasi,
Konstruksi dan Modular serta Peralatan Pendukung
sesuai kebutuhan pelanggan.
• Membangun tata kelola yang baik dengan menerapkan
etika dan kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang
berlaku dalam setiap proses bisnis Perusahaan.
• Menumbuhkan kompetensi pegawai secara cerdas
berbasis industrI untuk peningkatan kinerja dan
kesejahteraan pegawai.
• Menciptakan healthy profit, growth dan business
sustainability yang dilakukan bersama-sama dengan
mitra kerja.
• Menjalankan sistem manajemen terintegrasi, teknologi
tepat guna untuk menumbuhkan inovasi, efektivitas
& efisiensi, serta unggul dalam kualitas, keselamatan,
keamanan, kesehatan dan lingkungan menuju industri
hijau.
• Being a One Stop Solution in the integrated concrete, Construction,
Modular industry and Supporting Equipment according to customer
needs.
• Building good governance by applying ethics and compliance with all
applicable regulations in every business process of the Company.
• Growing employee competency in an intelligent, industry-based manner
to improve employee performance and welfare.
• Creating healthy profit, growth and business sustainability, which is
carried out jointly with partners.
• Running an integrated management system, appropriate technology
to foster innovation, effectiveness & efficiency, as well as excellence in
quality, safety, security, health and environment towards a green industry.
126 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 129
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penjelasan Misi Explanation of Mission
WSBP berkomitmen untuk berkontribusi terhadap WSBP is committed to contribute to the infrastructure
pembangunan infrastruktur di Indonesia. Hal ini karena WSBP development in Indonesia. This is driven by great potential
masih memiliki potensi dan peluang yang besar. Di samping and opportunities owned by WSBP. Besides that, WSBP
itu, WSBP akan terus mendukung pengembangan usaha will continue to support the business development of its
holding dan program percepatan infrastruktur di Indonesia. holding Company and infrastructure acceleration programs
in Indonesia.
Untuk mendukung pembangunan di Indonesia, WSBP tidak To support Indonesian development, WSBP strives to produce
berhenti untuk menghasilkan produk-produk berkualitas quality products that are able to meet customer needs. Not
yang mampu memenuhi kebutuhan pelanggan. Tidak hanya only produce the best products, WSBP also continuously
menghasilkan produk terbaik, WSBP juga terus berinovasi innovate to produce new products that are more superior
untuk menghasilkan produk baru yang lebih unggul dari than competitors. Some product innovations of the Company
kompetitor. Berbagai inovasi produk yang dihasilkan oleh are SPRigWP, Concrete Modular Housing (Instant Home),
Perusahaan yaitu SPRig-WP, Hunian Modular Beton (Instant and the use of Mortar Foam to support various infrastructure
Home), dan penggunaan Mortar Foam untuk mendukung developments in Indonesia.
berbagai pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Keberhasilan WSBP juga didukung dengan adanya sumber WSBP’s success is also supported by the existence of human
daya manusia sebagai aset penting WSBP. Untuk menciptakan capital as one of its important assets. To create competent
sumber daya manusia yang berkompeten dan ahli di Industri human capital and experts in the Precast, Readymix, Quarry,
Precast, Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi, Sewa Alat Berat, Construction Services, Heavy Equipment Rental, and Post-
dan Jasa Post-Tensioning, WSBP mengembangkan Learning Tensioning Services, WSBP develops the Learning Center as a
Center sebagai tempat knowledge sharing dan pembelajaran, place for knowledge sharing and learning, as well as a central
serta laboratorium pusat untuk menghasilkan inovasi produk laboratory to produce product innovations with high quality.
yang berkualitas.
Pengembangan produk dan adanya sumber daya manusia Product development and the presence of qualified human
yang mumpuni tentu harus didukung dengan pemanfaatan capital must certaintly be supported by the utilization of
teknologi mutakhir. WSBP pun membangun fasilitas produksi latest technology. WSBP also built production facilities that
yang mampu mendukung inovasi produk dan menciptakan can support product innovation and created work systems
sistem kerja yang mendukung kinerja bisnis. that can support business performance.
Operasional WSBP juga semakin didukung dengan adanya WSBP operations are supported by 8 (eight) integrated
8 (delapan) sertifikasi sistem manajemen terintegrasi pada management system certifications in 2023, namely ISO 9001:
tahun 2023 yaitu ISO 9001:2015 terkait Quality Management 2015 regarding Quality Management System, ISO 14001: 2015
System, ISO 14001:2015 terkait Environment Management regarding Environment Management System, ISO 45001:
System, ISO 45001:2018 terkait Occupational, Health and 2018 regarding Occupational, Health and Safety Management
Safety Management System, ISO 37001:2016 terkait Anti System, ISO 37001: 2016 regarding Anti Bribery Management
Bribery Management System, ISO 19650:2018-01 & ISO System, ISO 19650: 2018-01 & ISO 19650: 2018-02 regarding
19650:2018-02 terkait Building Information Modelling (BIM) Building Information Modeling (BIM) Management System, ISO
Management System, ISO 27001:2013 Information Security 27001: 2013 Information Security Management System, and
Management System, dan Occupational Safety & Health Occupational Safety & Health Management System (OHSMS).
Management System (SMK3).
Strength in Unity
Annual Report 2023 127
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 130
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Review Visi dan Misi Perusahaan Vision and Mission Review by Management
oleh Manajemen
Visi dan Misi WSBP ditetapkan dan ditinjau secara berkala WSBP’s Vision and Mission are established and reviewed
dengan melibatkan Board of Commissioners, Board of periodically by involving Board of Commissioners, Board of
Directors, dan jajaran manajemen lainnya untuk memastikan Directors, and other management to ensure its relevance
relevansinya dengan perkembangan lingkungan bisnis with the development of WSBP’s business environment.
WSBP. Pernyataan terkait Visi dan Misi WSBP telah disetujui The statement related to WSBP’s Vision and Mission has
dan ditandatangani oleh Board of Directors dan Board of been approved and signed by Board of Directors and Board
Commissioners yang tertuang dalam Surat Keputusan No. of Commissioners as stated in Decree No. 115/SK/WBP/
115/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 07 Oktober 2022 serta Surat PEN/2022 dated October 07, 2022 and Letter No. 70.1/WBP/
No. 70.1/WBP/DK/2022 tanggal 6 Oktober 2022. Hingga DK/2022 dated October 6, 2022. Until this annual report is
laporan tahunan ini diterbitkan, Visi dan Misi WSBP dianggap published, WSBP’s Vision and Mission are still considered
masih relevan dengan perkembangan lingkungan bisnis serta relevant to the development of business environment and
tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. challenges faced by the Company.
Strategi Pencapaian Visi dan Misi Vision and Mission Achievement Strategy
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi WSBP, terdapat 7 (tujuh) In order to achieve WSBP’s Vision and Mission, there are 7
indikator ukuran serta strategi pencapaian visi dan misi WSBP (seven) measurement indicators and strategies for achieving
yang tertuang melalui Surat No 809/WBP/DIR/2022 tanggal WSBP’s vision and mission as stated in Letter No 809/WBP/
30 September 2022, antara lain: DIR/2022 dated September 30, 2022, including:
1. Cash Conversion Cycle (CCC) 1. Cash Conversion Cycle (CCC)
WSBP berupaya menjaga ccc secara optimal, melalui: WSBP strives to maintain CCC optimally, through:
• Optimalisasi Collection Piutang; • Optimization of Receivables Collection;
• Melakukan mirroring antara cash-in dengan cash- • Mirroring cash-in and cash-out; as well as
out; serta
• Prioritas proyek yang likuid. • Priority of liquid projects.
2. CAGR Revenue 2. CAGR Revenue
WSBP berupaya mencapai CAGR Revenue sebesar 15%, WSBP seeks to achieve CAGR Revenue of 15%, through:
melalui:
• Optimalisasi penyerapan revenue dari nilai kontrak •Optimizing revenue absorption from on-hand contract
yang sudah on-hand dengan memperhatikan aspek value by paying attention to governance and risk
tata kelola dan risiko. aspects.
3. Zero Reject 3. Zero Reject
WSBP berupaya menurunkan product reject, melalui: WSBP seeks to reduce product rejects, through:
• Penerapan lean operation; serta • Implementation of lean operations; as well as
• Improvement job mix formula. • Improvement job mix formula.
4. EBITDA Positif 4. Positive EBITDA
WSBP berupaya memperoleh EBITDA positif, melalui: WSBP strives to obtain positive EBITDA, through:
• Menjaga margin setiap segmen revenue; serta • Maintain margin for each revenue segment; as well as
• Efisiensi S&GA Expense. • S&GA Expense Efficiency.
5. Pendapatan Eksternal 5. External Income
WSBP berupaya meningkatkan pangsa pasar eksternal, WSBP seeks to increase external market share, through:
melalui:
• Melakukan market intelligence; serta •Conduct market intelligence; as well as
• Peningkatan partisipasi dan win-rate untuk tender •Increase participation and win-rate for project tenders
proyek diluar WSKT Group. outside WSKT Group.
6. Customer Engagement 6. Customer Engagement
WSBP berupaya meningkatkan customer engagement, WSBP seeks to increase customer engagement, through:
melalui:
• Perbaikan pada customer experience; serta • Improvements to customer experience; as well as
• Melalukan penerapan customer relationship • Implement customer relationship management (CRM).
management (CRM).
128 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 131
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
7. Pelunasan Tagihan Vendor Lama 7. Repayment of Old Vendor Bills
WSBP berupaya memenuhi pelunasan tagihan vendor WSBP is trying to fulfill the payment of old vendor bills,
lama, melalui: through:
• Memastikan tersedianya CFADS untuk repayment • Ensure the availability of CFADS for repayment of
vendor lama. old vendors.
• Melakukan improvement pada FP&A analysis dengan • Make improvements to FP&A analysis by paying
memperhatikan poin-poin pada putusan PKPU. attention to the points included in PKPU decision.
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
WSBP menyadari pentingnya penerapan budaya Perusahaan WSBP recognizes the importance of implementing
karena dapat mendongkrak kinerja Perusahaan secara corporate culture as it can significantly boost the Company’s
signifikan. WSBP senantiasa memastikan bahwa budaya performance. WSBP consistently ensures that the corporate
kerja Perusahaan tetap relevan dengan lingkungan eksternal culture remains relevant to the external environment and
dan ekosistem bisnis yang dinamis dan berubah-ubah business ecosystem that is dynamic and keep on changing
seiring dengan perkembangan zaman dan teknologi. WSBP along with the times and technology. WSBP establishes
menetapkan dan memberlakukan “AKHLAK” yang terdiri dari and enforces “AKHLAK” which consists of Trustworthy,
Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative
sebagai nilai-nilai utama yang harus diimplementasikan oleh as the main values that must be implemented by all WSBP
segenap insan WSBP dalam menjalankan/melaksanakan personnel in carrying out/performing daily tasks.
tugas sehari-hari.
Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Value
Affirmative Sentence Key Words Behavioral Guidance
Kami memegang teguh kepercayaan • Integritas Memenuhi janji dan komitmen
Amanah yang diberikan • Tulus Fulfill promises and commitments;
Trustworthy We uphold the trust given • Konsisten
• Dapat dipercaya Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan
• Integrity tindakan yang dilakukan
• Sincere Responsible for the tasks, decisions, and
• Consistent actions performed;
• Trusted Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Firmly uphold to moral and ethical values
Kami terus belajar dan • Kinerja terbaik Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
Kompeten mengembangkan kapabilitas • Sukses tantangan yang selalu berubah
We continue to learn and develop • Keberhasilan Improve self-competencies to respond to ever-
Competent capabilities • Learning agility changing challenges
• Ahli di bidangnya
• Best performance Membantu orang lain belajar
• Success Help others learn
• Achievement Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
• Learning agility Complete tasks to the highest quality.
• Expert in own field
Strength in Unity
Annual Report 2023 129
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 132
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Value
Affirmative Sentence Key Words Behavioral Guidance
Kami saling peduli dan menghargai • Peduli Menghargai setiap orang apapun latar
Harmonis perbedaan • Perbedaan belakangnya
Harmonious We show mutual care and respect for • Caring Respect everyone regardless of their
differences • Diversity background
Suka menolong orang lain
Fond of helping others
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Build a conducive work environment
Kami berdedikasi dan • Komitmen Menjaga nama baik sesama karyawan,
mengutamakan kepentingan bangsa • Dedikasi (rela berkorban) pempinan, BUMN, dan Negara
negara • Kontribusi Maintain the good name of fellow employees,
Loyal
We are dedicated and prioritizing the • Commitment leaders, SOE, and the State
Loyal interests of the Nation and the State • Dedication (willing to
sacrifice) Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang
• Contribution lebih besar
Willing to sacrifice to achieve a greater goal
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika
Obey the leaders as long as not against the
law and ethics.
Kami terus berinovasi dan antusias • Inovasi Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih
dalam menggerakan ataupun • Antusias terhadap baik
Adaptif menghadapi perubahan perubahan Quickly adjust to be better
Adaptive We continue to innovate and are • Proaktif
enthusiastic in driving or facing • Innovation Terus-menerus melakukan perbaikan
change • Enthusiasm for change mengikuti perkembangan teknologi
• Proactive Continuously make improvements following
technological developments
Bertindak proaktif
Be proactive
Kolaboratif Kami membangun kerja sama yang • Kesediaan bekerja sama Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
sinergis • Sinergi untuk hasil yang untuk berkontribusi
Collaborative We build synergistic collaboration lebih baik Provide opportunities for other parties to
• Willingness to cooperate contribute;
• Synergy for better results
Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
Open up in working together to generate
added value;
Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber
daya untuk tujuan bersama
Mobilizing the use of various resources for
common goals
130 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 133
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
TAGLINE PERUSAHAAN
COMPANY TAGLINE
“ Dedication for
Movement
WSBP percaya bahwa etika kerja adalah menjalani dengan WSBP believes that work ethics is to live with real action.
tindakan nyata. Walaupun dengan lini usaha di bidang Although engaged in the manufacturing of Precast, Readymix,
manufaktur Precast, Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Quarry, Construction Services and Post Tension precast
Post-Tension, WSBP melihat jauh dari hanya bentuk fisik concrete, WSBP looks further on not only the physical form
produk yang diciptakan, namun lebih kepada esensi produk of the product created, but more to the essence of the
tersebut yakni sebagai pondasi pergerakan kehidupan. Oleh products as the foundation of movement of life. Therefore,
karena itu, “Dedication for Movement” diciptakan sebagai “Dedication for Movement” was created as a basis for a
dasar budaya etika Perusahaan demi selalu memberi culture of corporate ethics in order to always give perfection
kesempurnaan dalam tindakan nyata untuk tujuan yang lebih in concrete actions for a better goal.
baik ke depannya.
Dasar Budaya Etika Perusahaan didasarkan pada Surat This corporate ethics culture is based on the Decree of Board
Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk No. 18/ of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk No. 18/SK/WBP/
SK/WBP/ PEN/2018 tentang Corporate Identity System (CIS) PEN/2018 about the Corporate Identity System (CIS) and
dan Penggunaan Logo ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan the use of Logo of ISO 9001: 2015, ISO 1400: 2015, and ISO
ISO 45001:2018 pada PT Waskita Beton Precast Tbk. WSBP 45001:2018 on PT Waskita Beton Precast Tbk. Through this
berharap dapat meningkatkan brand image, added value, tagline, WSBP wants to enhance brand image, added value
dan menghasilkan trademark bagi Perusahaan. Identitas ini and generate trademark for the Company. This identity is an
menjadi aset yang penting dan menjadi cerminan karakter important asset and a reflection of the Company’s character.
WSBP. Bukan hanya identitas merek, tetapi mewakili nilai-nilai Not only as a brand identity, but represent WSBP’s core
inti, visi, dan misi WSBP. values, vision and mission.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI DISSEMINATION AND INTERNALIZATION
BUDAYA PERUSAHAAN OF CORPORATE CULTURE
WSBP senantiasa melaksanakan program sosialisasi dan WSBP holds socialization and internalization programs of
internalisasi budaya Perusahaan dalam rangka memberikan corporate culture in order to provide knowledge (knowing) as
pengetahuan (knowing) dan menanamkan serta meningkatkan well as instill and increase the comprehension (understanding)
pemahaman (understanding) seluruh insan WSBP mengenai of all WSBP personnel regarding corporate culture. In order
budaya Perusahaan. Agar Budaya WSBP dapat menyatu for WSBP Culture to be integrated with the behavior of
dengan perilaku Insan WSBP dalam kegiatan usaha sehari- WSBP Personnel in daily business activities, WSBP carried
hari, maka WSBP melakukan sosialisasi dan internalisasi out the dissemination and internalization of Corporate Culture
Budaya Perusahaan dengan melaksanakan Sosialisasi by holding the Socialization of 2023 AKHLAK Behavior
Panduan Teknis Penilaian Perilaku AKHLAK 2023 yang Assessment Technical Guide which is part of the assessment
menjadi bagian dari penilaian para Leader & Pegawai. WSBP of Leaders & Employees. WSBP also held Organizational
juga mengadakan Organizational Culture Training: Leaders Culture Training: Leaders Commitment Reinforcement Vision,
Commitment Reinforcement Visi Misi & Core Values pada Mission & Core Values in November 2023.
bulan November tahun 2023.
Strength in Unity
Annual Report 2023 131
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 134
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Menurut Business Activities According to the Latest
Anggaran Dasar Terakhir Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir mengalami The Company’s Articles of Association were last amended
perubahan sebagaimana dimuat dalam Akta Pernyataan as stated in the Deed of Resolution of Extraordinary General
Keputusan Rapat Umum Pemengang Saham Luar Biasa “PT Meeting of Shareholders of “PT Waskita Beton Precast Tbk”
Waskita Beton Precast Tbk” No. 60 tertanggal 28 Juli 2023, No. 60 dated July 28, 2023, made before Yumna Shabrina,
yang dibuat di hadapan Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., Notaris S.H., M.Kn., substitute Notary of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
pengganti dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta, notification of Amendment to the Articles of
pemberitahuan atas Perubahan Anggaran Dasar telah diterima Association has been received and recorded by the Minister
dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia sesuai surat No. AHU-AH.01.03-0103121 accordance with letter No. AHU-AH.01.03-0103121 dated
tanggal 09 Agustus 2023. August 9, 2023.
Maksud dan tujuan WSBP adalah melakukan usaha di The purposes and objectives of WSBP are to conduct
bidang industri pabrikasi, industri konstruksi, jasa, pekerjaan business in the manufacturing industry, construction industry,
terintegrasi (Engineering, Procurement and Construction: services, integrated work (Engineering, Procurement and
epc) , perdagangan, agro industri, jasa penyewaan, Construction: epc), trading, agro-industry, rental services,
transportasi, investasi, pengelolaan kawasan, jasa keagenan, transportation, investment, area management, agency
pembangunan, layanan jasa peningkatan kemampuan di services, development, capacity building services in the
bidang konstruksi, teknologi informasi serta kepariwisataan fields of construction, information technology and tourism
dan pengembangan untuk menghasilkan barang dan/atau and development to produce goods and/or services of high
jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, serta quality and strong competitiveness, and pursue profits to
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai WSBP dengan increase the value of WSBP by applying the principles of
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
132 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 135
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on Articles of
Dasar dan yang Dijalankan Association and Executed
Sebagai langkah upaya dalam mencapai maksud dan tujuan As an effort to achieve the purposes and objectives
tersebut di atas, WSBP dapat melaksanakan kegiatan usaha mentioned above, WSBP can carry out business activities
dengan lingkup sebagai berikut: with the following scope:
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
A. Industri Pabrikasi Barang dan Bahan Bangunan untuk Konstruksi, antara lain:
A. Manufacturing Industry of Building Goods and Materials for Construction, among others:
1. Industri barang dari semen dan kapur untuk konstruksi; √
Manufacturing of cement and lime goods for construction
2. Industri Mortar Atau Beton Siap Pakai; √
Mortar or ready-to-use concrete industry
3. Instalasi/Pemasangan Mesin dan Peralatan Industri; X
Installation of Industrial Machinery and Equipment
4. Industri Mesin Pertanian dan Kehutanan; X
Agriculture and Forestry Machinery Industry
5. Industri Barang Bangunan dari Kayu; X
Wood Building Goods Industry
6. Industri Bangunan Prafabrikasi dari Kayu X
Wood Prefabricated Building Industry
7. Industri Batu Bata dari Tanah Liat/Keramik X
Clay/Ceramic Bricks Industry
8. Industri Genteng dari Tanah Liat/Keramik; X
Clay/Ceramic tile industry
9. Industri Bahan Bangunan Dari Tanah Liat/Keramik Bukan Batu Bata dan Genteng X
Building Materials Made of Clay/Ceramics Instead of Bricks and Tiles industry
10. Industri Semen; X
Cement Industry
11. Industri Kapur; X
Lime Industry
12. Industri Gips; X
Gypsum Industry
13. Industri Barang dari Gips Untuk Konstruksi; X
Gypsum for Construction Industry
14. Industri Barang dari Asbes untuk Keperluan Bahan Bangunan; X
Asbestos for Building Materials Industry
15. Industri Barang dari Marmer dan Granit untuk Keperluan Bahan Bangunan; X
Marble and Granite Products for Building Materials Industry
16. Industri Barang dari Logam Bukan Aluminium Siap Pasang untuk Bangunan; X
Ready-to-Install Non-Aluminum Metal Products for Buildings Industry
17. Industri Barang dari Logam Aluminium Siap Pasang untuk Bangunan; X
Ready-to-Install Aluminum Metal Goods for Buildings
Strength in Unity
Annual Report 2023 133
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 136
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
18. Industri Konstruksi Berat Siap Pasang dari Baja untuk Bangunan; X
Steel Ready-to-install Heavy Construction Industry for Buildings
19. Industri Barang dari Logam Siap Pasang untuk Konstruksi Lainnya; X
Ready-to-install Metal goods for other construction
20. Industri Mesin Penambangan, Penggalian dan Konstruksi; X
Mining Machinery, Quarrying and Construction Industry
21. Industri Barang dari Karet untuk Keperluan Industri; X
Industry of Rubber Products for Industrial Purposes
22. Industri Barang dari Karet untuk Keperluan Infrastruktur; X
Rubber Goods for Infrastructure Purposes Industry
23. Industri Barang Dan Peralatan Teknik/Industri dari Plastik; X
Goods and technical/industrial equipment made of plastic
24. Industri Barang dari Plastik untuk Bangunan; X
Industry of Plastic Products for Buildings
25. Industri Pipa Plastik dan Perlengkapannya; X
Plastic Pipe and Fittings Industry
26. Industri Barang Plastik Lembaran; X
Sheet Plastic Goods Industry
27. Industri Besi dan Baja Dasar (Iron and Steel Making); X
Iron and Steel Making Industry
28. Industri Penggilingan Baja (Steel Rolling); X
Steel Rolling Industry
29. Industri Pipa Dan Sambungan Pipa dari Baja dan Besi; X
Steel and Iron Pipe and Pipe Connection Industry
30. Industri Pipa Dan Sambungan Pipa dari Logam Bukan Besi dan Baja; X
Industry of Pipe and Pipe Connection of Non-Iron and Steel Metals
31. Industri Tangki, Tandon Air Dan Wadah dari Logam; X
Industry of Tanks, Water Reservoirs and Metal Containers
32. Industri Generator Uap, Bukan Ketel Pemanas; X
Steam Generators, Not Heating Boilers Industry
33. Industri Peralatan Umum; X
General Equipment Industry
34. Industri Barang Dari Kawat X
Wire Goods Industry
35. Industri Paku, Mur Dan Baut X
Nail, Nut And Bolt Industry
B. Industri Konstruksi, antara lain:
B. Construction Industry, among others:
1. Konstruksi Bangunan Sipil:
Civil Building Construction:
a. Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Layang, Fly Over, dan Underpass; √
Construction of Civil Building of Bridges, Flyovers, Fly Overs, and Underpasses;
b. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan; √
Road Civil Building Construction;
c. Konstruksi Jalan Rel; √
Rail Road Construction;
134 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 137
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
d. Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Sipil; √
Civil Building Prefabricated Construction Work Services;
e. Konstruksi Jaringan Irigasi dan Drainase; √
Irrigation and Drainage Network Construction;
f. Konstruksi Bangunan Sipil Pengolahan Air Bersih √
Clean Water Treatment Civil Building Construction
g. Konstruksi Bangunan Sipil Prasarana dan Sarana Sistem Pengolahan Limbah Padat, Cair, dan Gas; √
Construction of Civil Building Infrastructure and Facilities for Solid, Liquid and Gas Waste Treatment Systems;
h. Pengerukan; X
Dredging;
i. Jasa Pekerjaan Konstruksi Pelindung Pantai; X
Coast Guard Construction Services;
j. Konstruksi Terowongan; X
Tunnel Construction;
k. Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal; X
Electrical Civil Building Construction;
l. Konstruksi Reservoir Pembangkit Listrik Tenaga Air; X
Hydropower Reservoir Construction;
m. Konstruksi Bangunan Sipil Minyak dan Gas Bumi; X
Oil and Gas Civil Building Construction;
n. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas Olah Raga; X
Sports Facility Civil Building Construction;
o. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas Pengolahan Produk Kimia, Petrokimia, Farmasi, dan Industri X
Lainnya;
Construction of Civil Building for Chemical, Petrochemical, Pharmaceutical, and Other Industrial Product
Processing Facilities;
p. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas Militer dan Peluncuran Satelit; X
Construction of Civil Building of Military Facilities and Satellite Launching;
q. Konstruksi Bangunan Sipil Telekomunikasi untuk Prasarana Transportasi; X
Construction of Telecommunication Civil Building for Transportation Infrastructure;
r. Konstruksi Khusus Bangunan Sipil Lainnya yang Tidak Dapat Diklasifikasikan Di Tempat Lain; X
Special Construction of Other Civil Buildings that Cannot Be Classified Elsewhere;
s. Konstruksi Jaringan Irigasi, Komunikasi, dan Limbah Lainnya; X
Construction of Irrigation, Communication and Other Waste Networks;
t. Konstruksi Bangunan Prasarana Sumber Daya Air; √
Water Resources Infrastructure Building Construction;
u. Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan; √
Non-fishery Port Building Construction;
v. Konstruksi Bangunan Pelabuhan Perikanan; √
Fishery Port Building Construction;
w. Konstruksi Sentral Telekomunikasi; X
Telecommunications Central Construction;
x. Pembuatan/Pengeboran Sumur Air Tanah; √
Construction/Drilling of Ground Water Wells;
y. Konstruksi Bangunan Sipil Pertambangan; X
Mining Civil Building Construction;
z. Konstruksi Bangunan Sipil Panas Bumi; X
Geothermal Civil Building Construction;
Strength in Unity
Annual Report 2023 135
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 138
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
aa. Pemasangan Kerangka Baja; X
Installation of Steel Framework;
2. Konstruksi Gedung
Building Construction
a. Konstruksi Gedung Industri √
Industrial Building Construction
b. Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Gedung √
Prefabricated Building Construction Work Services
c. Konstruksi Gedung Hunian; √
Residential Building Construction;
d. Konstruksi Gedung Perkantoran; √
Office Building Construction;
e. Konstruksi Gedung Perbelanjaan; X
Shopping Building Construction;
f. Konstruksi Gedung Kesehatan; √
Health Building Construction;
g. Konstruksi Gedung Pendidikan; √
Educational Building Construction;
h. Konstruksi Gedung Penginapan; X
Lodging Building Construction;
i. Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga X
Entertainment and Sports Place Building Construction
j. Konstruksi Gedung Lainnya √
Other Building Construction
3. Penyelesaian Konstruksi, antara lain:
Construction Completion, including:
a. Pengerjaan Pemasangan Kaca dan alumunium; X
Glass and aluminum installation work;
b. Pengerjaan Lantai, Dinding, Peralatan Saniter dan Plafon; X
Floor, Wall, Sanitary Equipment and Ceiling Work;
c. Dekorasi Interior; X
Interior Decoration;
d. Penyelesaian Konstruksi Bangunan Lainnya X
Other Building Construction Completion
4. Konstruksi Khusus dan Konstruksi Khusus Lainnya
Special Construction and Other Special Construction
a. Penyiapan Lahan; √
Land preparation;
b. Pemasangan Pondasi dan Tiang Pancang; X
Installation of Foundations and Piles;
c. Pemasangan Perancah (Steiger); X
Installation of Scaffolding (Steiger);
d. Pemasangan Rangka dan Atap/Roof Covering; X
Installation of Frame and Roof Covering;
e. Konstruksi Khusus Lainnya yang Tidak Dapat Diklasifikasikan Di Tempat Lain; √
that Cannot Be Classified Elsewhere;
136 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 139
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
f. Pembongkaran; X
Demolition;
g. Instalasi Sinyal dan Rambu-rambu Jalan Raya; X
Installation of Highway Signals and Signs;
C. Pekerjaan Terintegrasi (EPC) dalam bidang, antara lain:
C. Integrated Work (EPC) in the following fields:
1. Pembangkit Tenaga Listrik X
Power plant
2. Pembangkit, Transmisi, Distribusi, dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha X
Generation, Transmission, Distribution and Sales of Electricity in One Business Unit
3. Pembangkit, Transmisi, dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha; X
Generation, Transmission and Sales of Electricity in One Business Unit;
4. Pembangkit, Distribusi, dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha;. X
Generation, Distribution and Sales of Electricity in One Business Unit;
5. Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik; √
Operation of Electric Power Supply Installations;
6. Transmisi Tenaga Listrik; X
Electric Power Transmission;
7. Distribusi, Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha; X
Distribution, Sales of Electricity in One Business Unit;
8. Distribusi Tenaga Listrik; X
Electric Power Distribution;
9. Pengadaan Gas Alam dan Buatan; X
Procurement of Natural and Artificial Gas;
10. Distribusi Gas Alam dan Buatan; X
Natural and Artificial Gas Distribution;
11. Pengadaan Gas Bio; X
Procurement of Bio Gas;
D. Pertambangan dan Penggalian, antara lain;
D. Mining and Quarrying, among others;
1. Penggalian Batu Hias Dan Batu Bangunan; √
Quarrying of Decorative Stones and Building Stones;
2. Penggalian Batu Kapur/Gamping; X
Quarrying of Limestone;
3. Penggalian Kerikil/Sirtu; √
Gravel/Sirtu Excavation;
4. Penggalian Pasir; X
Sand Quarrying;
5. Penggalian Tanah dan Tanah Liat; X
Excavation of Soil and Clay;
6. Penggalian Gips; X
Gypsum excavation;
7. Penggalian Tras; X
Tras Excavation;
8. Penggalian Batu Apung; X
Pumice Quarrying;
Strength in Unity
Annual Report 2023 137
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 140
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
9. Penggalian Batu, Pasir, dan Tanah Liat Lainnya; X
Quarrying of Stone, Sand and Other Clay;
10. Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi dan Gas Alam; X
Oil and Natural Gas Mining Support Activities
11. Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian Lainnya; √
Mining and Other Quarrying Support Activities;
E. Aktivitas Penyewaan Peralatan Konstruksi, antara lain:
E. Construction equipment rental activities, including:
1. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin, dan Peralatan Konstruksi dan Teknik Sipil X
Leasing and Leasing Activities without Option Rights for Machinery, and Construction Equipment and Civil
Engineering
2. Penyewaan Alat Konstruksi Dengan Operator; X
Rental of Construction Equipment with Operators;
3. Aktivitas Perawatan dan Pemeliharaan Taman; X
Garden Care and Maintenance Activities;
F. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal termasuk Jaringan dan Instalasi, antara lain:
F. Mechanical Electrical Work including Network and Installation, including:
1. Instalasi Listrik; X
Electrical installation;
2. Instalasi Mekanikal; X
Mechanical Installation;
3. Instalasi Saluran Air (Plambing); X
Water Channels (Plumbing) Installation;
4. Instalasi Pendingin dan Ventilasi Udara; X
Air Conditioning and Ventilation Installation;
5. Instalasi Pemanas dan Geotermal; X
Heating and Geothermal Installation;
6. Instalasi Minyak dan Gas; X
Oil and Gas Installation;
7. Instalasi Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika; X
Meteorology, Climatology and Geophysics Installation;
8. Instalasi Elektronika; X
Electronics Installation;
9. Instalasi Fasilitas Sumber Radiasi Pengion; X
Ionizing Radiation Source Facilities Installation;
10. Instalasi Nuklir; X
Nuclear Installation;
11. Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api; √
Railway Signal and Telecommunications Installation;
12. Instalasi Telekomunikasi; X
Telecommunications Installation;
13. Jasa Instalasi Konstruksi Navigasi Laut, Sungai, dan Udara X
Sea, River and Air Navigation Construction Installation Services
138 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 141
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
G. Perdagangan Besar
G. Wholesale Trading
1. Perdagangan Besar Semen, Kapur, Pasir, dan Batu; √
Wholesale trading of Cement, Lime, Sand and Stone;
2. Perdagangan Besar Barang Logam untuk Bahan Konstruksi; √
Wholesale trading of Metal Goods for Construction Materials;
3. Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam; X
Wholesale trading of Metals and Metal Ore;
4. Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat (Bukan Mobil, Sepeda Motor, dan Sejenisnya), Suku Cadang dan X
Perlengkapannya;
Wholesale trading of Land Transportation Equipment (Not Cars, Motorcycles, and the Like), Spare Parts and
Accessories thereof;
5. Perdagangan Besar Bahan Konstruksi dari Porselen; X
Wholesale trading of Construction Materials from Porcelain;
6. Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri Pengolahan, Suku Cadang dan Perlengkapannya; √
Wholesale trading of Office Machinery and Processing Industry, Spare Parts and Equipment;
7. Perdagangan Besar Berbagai Macam Material Bangunan; X
Wholesale Trading of Various Kinds of Building Materials;
8. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapannya Lainnya X
Wholesale trading of Machinery, Equipment and Other Equipment
9. Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, Ubin dan Sejenisnya Dari Tanah Liat, Kapur, Semen atau Kaca; X
Wholesale trading of roof tiles, bricks, tiles and the like made of clay, lime, cement or glass;
10. Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Lainnya; X
Wholesale trading of Other Construction Materials;
11. Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang; X
Wholesale trading of Various Kinds of Goods;
H. Real Estat
H. Real Estate
1. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa X
Owned or Rented Real Estate
2. Penyewaan Venue Penyelenggaraan Aktivitas MICE dan Event Khusus X
Rental Venues for Organizing MICE Activities and Special Events
3. Kawasan Industri; X
Industrial area;
I. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis
Professional, Scientific and Technical Activities
1. Aktivitas Arsitektur; X
Architectural Activity;
Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis Yang Berhubungan dengan itu; X
YBDI Engineering and Technical Consulting Activities;
J. Informasi dan Komunikasi
J. Information and Communication
1. Penerbitan Piranti Lunak (Software); X
Publishing Software;
Strength in Unity
Annual Report 2023 139
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 142
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
K. Pengangkutan dan Pergudangan
K. Transportation and Warehousing
1. Angkutan Bermotor untuk Barang Umum; X
Motorized Transportation for General Goods;
2. Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus; X
Motorized Transportation for Special Goods;
3. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum; X
Domestic Sea Transportation for General Goods;
4. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Khusus X
Domestic Sea Transportation for Special Goods
5. Angkutan Laut Dalam Negeri Perintis untuk Barang; X
Pioneering Domestic Sea Transportation for Goods;
6. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Umum; X
Overseas Sea Transportation for General Goods;
7. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Khusus; X
Overseas Sea Transportation for Special Goods;
8. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Umum dan/atau Hewan; X
River and Lake Transportation for General Goods and/or Animals;
9. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Khusus; X
River and Lake Transportation for Special Goods;
10. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Berbahaya; X
River and Lake Transportation for Dangerous Goods;
11. Angkutan Penyeberangan Umum Antar provinsi untuk Barang; X
Interprovincial Public Ferry Transportation for Goods;
12. Angkutan Penyeberangan Perintis Antar provinsi untuk Barang; X
Interprovincial Pioneering Transportation for Goods;
13. Angkutan Penyeberangan Umum Antar kabupaten/kota untuk Barang; X
Inter-regent/city Public Ferry Transportation for Goods;
14. Angkutan Penyeberangan Perintis Antar kabupaten/kota untuk Barang X
Inter-regency/city Pioneering Transportation for Goods
15. Angkutan Penyeberangan Umum dalam Kabupaten/kota untuk Barang X
Public Ferry Transportation within Regencies/Cities for Goods
16. Angkutan Penyeberangan Lainnya untuk Barang Termasuk Penyeberangan Antar negara X
Other Ferry Transportation for Goods Including Interstate Crossing
L. Investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang yang terkait dengan kegiatan usaha utama Perseroan
L. Investment and/or business management in fields related to the Company’s main business activities
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
A. Layanan Jasa Konsultasi (Konsultan) Manajemen:
A. Management Consultant Services:
1. Aktivitas Kantor Pusat; X
Head Office Activities;
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya; X
Other Management Consulting Activities;
140 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 143
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
B. Agro Industri:
B. Agro Industry:
1. Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit (Crude Palm Oil;) X
Crude Palm Oil Industry;
2. Industri Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit (Crude Palm Kernel Oil); X
Crude Palm Kernel Oil Industry;
3. Industri Pemisahan/Fraksinasi Minyak Mentah Kelapa Sawit dan Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit; X
Crude Palm Oil Oil and Crude Palm Kernel Oil Separation/Fraction Industry;
4. Industri Pemurnian Minyak Mentah Kelapa Sawit Dan Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit X
Crude Palm Oil And Crude Palm Kernel Oil Refining Industry
5. Industri Pemisahan/Fraksinasi Minyak Murni Kelapa Sawit; X
Pure Palm Oil Separation/Fractionation Industry;
6. Industri Pemisahan/Fraksinasi Minyak Murni Inti Kelapa Sawit X
Pure Core Palm Oil Separation/Fractionation Industry
7. Pergudangan dan Penyimpanan; √
Warehousing and Storage;
C. Layanan Jasa Bidang Teknologi Informasi dan Kepariwisataan:
C. Information Technology and Tourism Services:
1. Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui Internet (E-commerce); X
Internet Trading Application Development Activity (E-commerce);
2. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya; X
Other Computer Programming Activities;
3. Aktivitas Konsultasi Keamanan Informasi; X
Information Security Consulting Activities
4. Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya; X
Computer Consulting Activities and Management of Other Computer Facilities;
5. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer Lainnya; X
Information Technology Activities and Other Computer Services;
6. Kawasan pariwisata; X
Tourism area;
7. Aktivitas Konsultansi Pariwisata; X
Tourism Consulting Activities;
D. Menjalankan Pengelolaan Limbah B3:
D. Carrying out hazardous waste management:
1. Pengumpulan Air Limbah Berbahaya; X
Collection of Hazardous Wastewater;
2. Treatment dan Pembuangan Air Limbah Berbahaya; X
Treatment and disposal of hazardous waste water;
3. Pengumpulan Limbah Berbahaya; √
Hazardous Waste Collection;
4. Treatment Dan Pembuangan Limbah Berbahaya √
Treatment And Disposal Of Hazardous Waste
Keterangan : √ = telah dijalankan X = belum dijalankan
Remarks: √ = has been conducted X = not yet conducted
Strength in Unity
Annual Report 2023 141
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 144
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
Sesuai dengan Laporan Keuangan Audited yang telah diaudit In accordance with the Audited Financial Statements that
oleh Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan, have been audited by Public Accounting Firm Hertanto, Grace,
produk dan jasa yang berkontribusi terhadap pendapatan Karunawan, products and services that contribute to WSBP
WSBP, yaitu: revenue are:
Beton Precast Beton Readymix Jasa Konstruksi
Precast Concrete Ready Mix Concrete Construction Service
Mencakup kegiatan jasa
Mencakup kegiatan pendukung yang terdiri dari jasa proyek
Mencakup kegiatan konstruksi, jasa instalasi produk atau
manufaktur produk beton
manufaktur beton Readymix pemancangan dan jasa stressing produk
precast
precast
Includes Readymix concrete (Post-Tensioning)
Includes precast concrete
manufacturing activities
manufacturing activities
Includes supporting service activities
consisting of engineering, installation,
piling service, construction and post-
tensioning service
Beton Precast Precast Concrete Product
Precast adalah beton cetak yang digunakan sebagai material Precast is precast concrete that is used as construction
konstruksi. Produk yang dihasilkan WSBP di antaranya: material. Products made by WSBP are as follows:
1. Girder (Box, PC-T, PC-I, PC-U, Semi-T); 1. Girder (Box, Pc-T, Pc-I,Pc-U Semi-T);
2. Spun Pile dan Square Pile; 2. Spun Pile and Square Pile;
3. Moveable Concrete Barrier; 3. Moveable Concrete Barrier;
4. U-Gutter, U-Ditch, Box Culvert, L-Gutter; 4. U-Gutter, U-Ditch, Box Culvert, L-Gutter;
5. Diaphragm Wall; 5. Diaphragm Wall;
6. Pondasi jaring laba-laba; 6. Spider Web Foundation
7. CCSP dan FCSP; 7. Ccsp and Fcsp
8. Pier Head Precast; 8. Pier Head Precast
9. Full Slab, Half Slab, Deck Slab & Voided Slab, Pile Cap; 9. Full Slab, Half Slab, Deck Slab & Voided Slab, Pile Cap
10. Tiang Listrik Tipe SUTR 9/100 (157 mm); 10. Electric Pole Type Sutr 9/100 (157 Mm);
11. Tiang Listrik Tipe SUTR 9/200 & (157 mm); 11. Electric Pole Type Sutr 9/200 & (157 Mm);
12. Listrik tipe SUTR 11/200; 12. Electric Pole Type Sutr 11/200;
13. Bantalan Jalan Rel (BJR) tipe 1067 & tipe 1435; 13. Type 1067 & Type 1435 Rail Bearings;
14. SPRig-WP; 14. Sprig-Wp;
15. RC Pipe; 15. Rc Pipe;
16. Tetrapod; 16. Tetrapod;
17. Facade; 17. Facade;
18. Balok Kolom Precast; 18. Precast Column Beam;
19. Lining; 19. Lining;
20. Sloof; 20. Sloof;
21. PC Plank; 21. Pc Plank;
22. PC Beam; 22. Pc Beam;
23. Instant Modular (I-Mod); 23. Instant Modular (I-Mod);
24. Instant Home (I-Home). 24. Instant Home (I-Home).
142 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 145
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Seluruh produk di atas dihasilkan melalui pabrik (precast All of the above products are produced through precast plants
plant) yang dioperasikan WSBP. Hingga akhir tahun 2023, operated by WSBP. Until the end of 2023, WSBP operates 9
WSBP mengoperasikan 9 precast plant yaitu: precast plant, namely:
1. Plant Cibitung 1. Cibitung Plant
2. Plant Sadang 2. Sadang Plant
3. Plant Karawang 3. Karawang Plant
4. Plant Sidoarjo (Prambon) 4. Sidoarjo (Prambon) Plant
5. Plant Kalijati 5. Kalijati Plant
6. Plant Bojonegara 6. Bojonegara Plant
7. Plant Subang 7. Subang Plant
8. Plant Gasing 8. Gasing Plant
9. Plant Klaten 9. Klaten Plant
Kesembilan plant precast di atas memiliki jumlah kapasitas The nine precast plants above have a total production
produksi sebesar 3,7 juta ton untuk tahun 2023, kapasitas capacity of 3.7 million tons for 2023. Production capacity
produksi dari tahun 2022 ke 2023 cenderung tetap. from 2022 to 2023 is likely to remain the same.
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi Pertama Kali Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Precast Dibuat Projects Using WSBP Precast Products
Precast Production Category Year of First
Made
Jalan, Jembatan dan Gedung
Roads, Bridges and Buildings
PC- I Girder 2012 • Proyek Cibitung Cilincing Seksi 1-3 • Section 1-3 of Cibitung Cilincing Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek • Jakarta Cikampek Toll Road Development Project
• Proyek Jembatan Mlowo Penganjing Nguter • Mlowo Penganjing Nguter Bridge Project
• Proyek Pembangunan Jembatan Ploso Jombang • Ploso Jombang Bridge Development Project
• Proyek Jalan Tol Prabumulih – Muara Enim • Prabumulih – Muara Enim Toll Road Project
• Proyek Simpang Susun Kawasan Industri Batang • Batang Industrial Area Interchange Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Becakayu 2A • Becakayu 2A Ujung Toll Road Development Project
Ujung • KLBM Toll Road Development Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol KLBM • Section 2 of Cimanggis Cibitung Project
• Proyek Cimanggis Cibitung Seksi 2 • Section 4 of Paspro Toll Road Project
• Proyek Jalan Tol Paspro Seksi 4 • Karanganyar Street Dam Development Project in
• Proyek Pembangunan Bendungan Jlantah Solo
Karanganyar Solo • Tebing Tinggi – Parapat Project
• Proyek Tebing Tinggi – Parapat • Wiyoto Wiyono Connection Becakayu Project
• Proyek Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono • Becakayu 2A Project
• Proyek Becakayu 2A • Bogor – Ciawi – Sukabumi Project
• Proyek Bogor – Ciawi – Sukabumi • Cisumdawu Project
• Proyek Cisumdawu • Cibitung Project – Cilincing FO KAI
• Proyek Cibitung – Cilincing FO KAI • Mekar Sadang Park Crossing Project
• Proyek Crossing Taman Mekar Sadang • IKN Toll Road Project Tempadung Junction
• Proyek Tol IKN Segment Simpang Tempadung Segment
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir – • Bayung Lencir – Tempino Toll Road Construction
Tempino Project
• Proyek Jalan Tol Kataraja Tahap I • Kataraja Toll Road Stage I Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek
Full Slab 2012 • Proyek Cibitung – Cilincing • Cibitung – Cilincing Project
• Proyek COO Lokasi RK 2020 • COO Location RK 2020 Project
• Proyek Kayu Agung – Palembang – Betung • Kayu Agung – Palembang – Betung Project
• Proyek Tol Indrapura – Kuala Tanjung • Indrapura – Kuala Tanjung Toll Road Project
Voided Slab 2013 • Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek Selatan • South Jakarta Cikampek Toll Road Project
(Jembatan) (Bridge)
• Proyek Rentang Irigasi Modernisasi – Paket LMS • Modernization of Irrigation Range Project – LMS
03 Package 03
Strength in Unity
Annual Report 2023 143
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 146
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi Pertama Kali Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Precast Dibuat Projects Using WSBP Precast Products
Precast Production Category Year of First
Made
Square Pile 2013 • Proyek Pembangunan Plant Gremeng • Gremeng Plant Development Project
• Pembangunan Gedung Kuliah I Lahan Kampus • Construction of College I Building on Pol New
Baru Politeknik Negeri Sriwijaya Campus Land
• Proyek Pembangunan Gedung OJK Regional 7 • Sumatra Regional 7 OJK Building Development
Sumatera Project
• Proyek Dermaga Bongkar Muat Jukung • Jukung Loading and Unloading Wharf Project
• Proyek Stasiun Pengumpul Gas Beringin • Banyan Gas Collection Station Project
• Proyek Kayan LNG Nusantara • Nusantara LNG Kayan Project
• Proyek Stasiun Pandu Jungkat Pontianak • Pontianak Jungkat Guided Station Project
• Proyek Pengadaan Air Baku Cikarang • Cikarang Raw Water Supply Project
• Proyek Juno Frisian Flag • Juno Frisian Flag project
• Proyek Karyatama Saviera • Karyatama Savera Project
• Proyek Mako Kodim • Mako Kodim Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir – • Bayung Lencir - Tempino Toll Road Construction
Tempino Project
• Proyek Pembangunan Stadion Kediri • Kediri Stadium Construction Project
PC-U Girder 2014 • Proyek Pembangunan Jalan Tol Cimanggis – • Cimanggis - Cibitung Toll Road Construction
Cibitung Project
• Proyek Pembangunan Fly Over Sekip Ujung - • Sekip Ujung - Palembang Fly Over Construction
Palembang Project
PC-T Girder 2014 • Proyek Tol Cikampek – Palimanan • Cikampek – Palimanan Toll Road Project
• Proyek Tol Kayu Agung – Palembang - Betung • Kayu Agung – Palembang - Betung Toll Road
Project
2014
SpunPile Ø 0,6 - • Pembangunan Pabrik Garuda Malang • Construction of Garuda Malang Factory
1,2 M • Tokyo Riverside Apartment - PIK 2 • Tokyo Riverside Apartment - PIK 2
• Proyek Rumah Miami PIK 2 • Miami PIK 2 Housing Project
• Proyek Pembangunan Jembatan Ploso Jombang • Ploso Jombang Bridge Development Project
• RDMP RU-V Balikpapan Project • RDMP RU-V Balikpapan Project
• Proyek Jalan Tol Prabumulih – Muara Enim • Prabumulih – Muara Enim Toll Road Project
• Proyek Ruko Boston PIK 2 • Boston PIK 2 Shophouse Project
• Proyek Jembatan Mlowo Penganjing Nguter • Mlowo Penganjing Nguter Bridge Project
• Proyek Pembangunan Gate Semarang Tawang • Semarang Tawang Gate Development Project
• Proyek Rukan Manhattan • Manhattan Home Office Project
• Proyek Golf Island Pantai Indah Kapuk • Pantai Indah Kapuk Golf Island Project
• Proyek PLTU Nagan Raya 3-4 • Nagan Raya PLTU Project 3-4
• Proyek JPO San Antonio Golf Island PIK • JPO San Antonio Golf Island PIK project
• Proyek Pacific Bike @Riverwalk Island PIK • Pacific Bike Project @Riverwalk Island PIK
• Proyek PLTU Cirebon 2 WWTP Area • PLTU Cirebon 2 WWTP Area Project
• Proyek United Bike Warehouse @ Riverwalk PIK • United Bike Warehouse Project @ Riverwalk PIK
• Proyek Taman Industri Nanshan Bintan Indonesia • Nanshan Bintan Indonesia Industrial Park Project
• Proyek Theme Park Makro Drain • Makro Drain Theme Park Project
• Proyek North Kimandan Indonesia • North Kimandan Indonesia Project
• Proyek Ruko Ebony PIK 2 • PIK 2 Ebony Shophouse Project
• Pembangunan Gedung Garuda Bululawang • Construction of Garuda Bululawang Building
• Proyek Pembangunan Elevated Nakau - Air • Elevated Nakau - Air Sebakul Development
Sebakul Project
• Proyek Jembatan Gedung Bank Indonesia • Bank Indonesia Building Bridge Project
• Pengendalian Banjir Kali Lamong • Lamong River Flood Control
• Proyek Central Market Golf Island PIK • Central Market Golf Island PIK project
• Proyek Rukan Osaka PIK • Osaka PIK Office Building Project
• Penataan Kota Kupang • Management of Kupang City
• Proyek Biomass Power • Biomass Power Project
• Proyek Jalan Tol Semarang Demak • Semarang Demak Toll Road Project
• Pembangunan Terminal Baru Tahap II Waingapu • Construction of New Terminal Phase II Waingapu
Sumba Sumba
• Proyek RSUD Cibinong • Cibinong Hospital Project
• Proyek MFI Generator di Cilegon • MFI Generator project in Cilegon
144 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 147
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi Pertama Kali Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Precast Dibuat Projects Using WSBP Precast Products
Precast Production Category Year of First
Made
• Proyek SOHO Orchard Boulevard C PIK 2 • SOHO Orchard Boulevard C PIK 2 project
• Proyek Pembangunan Jembatan Gantung Durian • Durian Sebata Suspension Bridge Construction
Sebata Project
• Proyek Gedung UPBJJ - UT Surabaya • UPBJJ - UT Surabaya Building Project
• Proyek KAPB II Seksi 3 • KAPB II Section 3 Project
• Proyek KAPB II Seksi 2 • KAPB II Section 2 Project
• Proyek KAPB IV Seksi 2A • KAPB IV Section 2A Project
• Proyek Gereja Kemah Tabernakel PIK • PIK Kemah Tabernakel Church Project
• Proyek Pengadaan Spun Pile PT Indonesia • PT Indonesia Fibreboa Spun Pile Procurement
Fibreboa Project
• Proyek Gardu Hubung Gardu Distribusi – STP • Distribution Substation Switching Project – STP
• Proyek Gardu G Soho Ebony Boulevard – Rukan Project
• Proyek Tebing Tinggi – Parapat • G Soho Ebony Boulevard Substation – Office
• Proyek Indralaya – Prabumulih Building Project
• Proyek Integrated Building Bandara Soetta • Tebing Tinggi – Parapat Project
• Proyek Cibitung – Cilincing • Indralaya – Prabumulih Project
• Proyek Power House Reservoir PIK • Soetta Airport Integrated Building Project
• Proyek Urban Farming PIK • Cibitung – Cilincing Project
• Proyek Kampung Kopi PIK • PIK Reservoir Power House Project
• Proyek Sentosa Seafood PIK • PIK Urban Farming Project
• Proyek Power House Reservoir dan WTP PIK • PIK Coffee Village Project
• Proyek Club House Golf Island PIK • Sentosa Seafood PIK Project
• Proyek Rukan Shibuya Sedayu Indo City PIK • PIK Power House Reservoir and WTP Project
• Proyek Ruko Food Street 3A PIK • PIK Island Golf Club House Project
• Proyek Pondasi Rukan La Rivera PIK • PIK Shibuya Sedayu Indo City Office Building
• Proyek Rumah Type Lily Cluster Riverdise PIK Project
• Proyek Rumah Type Lily Cluster Springville PIK • PIK 3A Food Street Shophouse Project
• Proyek Krian - Legundi -Bunder -Manyar • PIK La Rivera Office Building Foundation Project
• Proyek Bengkulu Taba Penanjung • PIK Riverdise Lily Cluster House Project
• Proyek PT Linggar Bhakti Teknika • PIK Springville Lily Cluster House Project
• Proyek Jembatan Ruas Sanggau Ledo - BTS. • Krian - Legundi -Bunder -Manyar Project
Serawak, Kalimantan Barat • Bengkulu Taba Penanjung Project
• Proyek Retail Spunpile PT. Bakti Nusa Abadi • PT Linggar Bhakti Teknika Project
• Proyek Workshop PT. Indotama Ferro Alloys • Sanggau Ledo Section Bridge Project - BTS.
• Proyek Thilawa Shipyard, Myanmar Sarawak, West Kalimantan
• Proyek Cluster Sonata PIK • PT. Bakti Nusa Abadi Spunpile Retail Project
• Proyek Penanganan Longsor Area IPA Samarinda • PT. Indotama Ferro Alloys Workshop Project
• Proyek JIIPE Manyar Gresik • Myanmar Project
• Proyek Bao Rui Karawang • PIK C Sonata luster Project
• Proyek Jembatan HKSN 01 Kalsel • Landslide Management Project in Samarinda
• Proyek Jembatan Musi IPA Area
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir – • JIIPE Manyar Gresik Project
Tempino • Bao Rui Karawang Project
• Proyek Jalan Tol Kataraja Tahap I • HKSN 01 Bridge Project in South Kalimantan
• Proyek Bali International Hospital • Musi Bridge Project
• Proyek Pembangunan Stadion Kediri • Bayung Lencir - Tempino Toll Road Construction
Project
• Kataraja Toll Road Stage I Project
• Bali International Hospital Project
• Kediri Stadium Construction Project
Half Slab 2014 • Proyek Pembangunan Jalan Tol Cimanggis • Cimanggis -Cibitung Toll Road Construction
-Cibitung Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir – • Bayung Lencir - Tempino Toll Road Development
Tempino Project
Box Girder 2015 Proyek Jl Layang Kapten Tendean – Blok M – Kapten Tendean - Blok M - Ciledug Flyover
Ciledug, Paket Adam Malik Project, Adam Malik Package
Concrete Barrier 2015 Proyek Perbaikan & Pemeliharaan Jalan Lajur Busway Lane Road Improvement & Maintenance
Busway Prov. DKI Jaya Tahap 3 Project of DKI Jaya Province Stage 3
Pier Head 2016 Proyek Jalan Tol Japek Elevated II (Pier Head Japek Elevated II (Pier Head Segmented) Toll Road
Segmented) Project
Strength in Unity
Annual Report 2023 145
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 148
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi Pertama Kali Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Precast Dibuat Projects Using WSBP Precast Products
Precast Production Category Year of First
Made
SpunPile Ø 1,2M 2016 Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di Jakarta Coast Guard Development Project in Jakarta
Tahap 2 paket 1 Phase 2 package 1
CCSP 2013 • Proyek Pengadaan Material CCSP Proyek • CCSP Material Procurement Control Project
Pengendalian • CCSP Material Procurement for PT. Inti Agro
• Pengadaan Material CCSP Proyek PT. Inti Agro Mand Project
Mandiri • Banyan River Flood Project - Semarang
• Proyek Banjir Sungai Beringin - Semarang • BM Land Development Project
• Proyek BM Land Development • Indramayu Irrigation Channel Project
• Proyek Sal uran Irigasi Indramayu • Blorong River Flood Control Project
• Proyek Pengendalian Banjir Kali Blorong • Semarang PUPR Reservoir Development Project
• Proyek Pembangunan Embung PUPR Semarang • Semarang PUPR Polytechnic Reservoir
• Proyek Pembangunan Embung Politeknik PUPR Development Project
Semarang • Pier Development Project at PPP Tasik Agung
• Proyek Pembangunan Dermaga di PPP Tasik • Gremeng Plant Development Project (ITS CCSP
Agung WKE Test)
• Proyek Pembangunan Plant Gremeng • PT. Indonesia Fiberboard TBK Project
(Pengetesan CCSP WKE ITS) • Tata Metal Lestari Phoenix CCL Project
• Proyek Perusahaan PT. Indonesia Fibreboard TBK • Sheet Pile Procurement Project at PT. Agro Core
• Proyek Phoenix CCL Tata Metal Lestari • Cibitung – Cilincing Project
• Proyek Pengadaan Sheet Pile Di Proyek PT. Inti • Teddy Artha Suheri Retail Project
Agro • Cikarang Raw Water Supply Project
• Proyek Cibitung – Cilincing • Rahmatan Indramayu Mosque Project
• Proyek Retail Teddy Artha Suheri • Ploso Bridge Project
• Proyek Pengadaan Air Baku Cikarang • Sinar Jaya Kalimalang pool project
• Proyek Masjid Rahmatan Indramayu • Baiturrahman Mosque Development Project in
• Proyek Jembatan Ploso Semarang
• Proyek pool sinar jaya kalimalang • Cimanggis -Cibitung Toll Road Construction
• Proyek Pembangunan Masjid Baiturrahman Project
Semarang • KAPB Toll Road Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Cimanggis
-Cibitung
• Proyek Jalan Tol KAPB
FCSP 2013 • Normalisasi Kali Ciliwung Paket 2 • Ciliwung River Normalization Package 2
• Normalisasi Kali Pesanggrahan • Pesanggrahan River Normalization
• Proyek Hotel Amaris Pluit • Amaris Pluit Hotel Project
• Bendung Gerak Sembayat • Sembayat Movement Dam
• Normalisasi Kali Cisadane • Normalization of Cisadane River
• Normalisasi Kali Krukut di Jakarta • Normalization of Krukut River in Jakarta
• Renovasi Masjid Baiturrahman Banda Aceh • Renovation of Baiturrahman Mosque in Banda
Aceh
Diaphragma Wall 2013 -
U-Ditch 2014 Proyek Jalan Akses Perumahan Avasta Avasta Residential Access Road Project
U-Gutter 2014 • Proyek Normalisasi Kali Pesanggrahan • Pesanggrahan River Normalization Project
• Proyek Irigasi di Bangil Pasuruan • Irrigation Project in Bangil Pasuruan
Cover U-Ditch 2014 -
L-Gutter 2014 -
Box Culvert 2015 • Proyek Pembangunan Jalan Toll Becakayu Seksi • Section 2A Becakayu Toll Road Development
2A Project
• Proyek Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono • Wiyoto Wiyono Connection Becakayu Project
Pile Cap 2015 -
Facade 2017 -
Bantalan Rel Tipe 1067mm 2018 Proyek Pembangunan Fasilitas Perkeretaapian Railway Facility Construction Project
Tiang Listrik I 2018 -
146 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 149
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi Pertama Kali Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Precast Dibuat Projects Using WSBP Precast Products
Precast Production Category Year of First
Made
SpunPile Ø 1,2M Panjang 2019 -
50 m
SPRigWP 2019 • Proyek-Pembangunan Sarana dan Prasarana • Development of Training Facilities and
Pelatihan Infrastructure Project
• Proyek Jalan Tol Pasuruan Probolinggo • Pasuruan Probolinggo Toll Road Project
• Proyek Jalan Kudus - Purwodadi • Kudus – Purwodadi Road Project
Bantalan Rel Tipe 1435mm 2019 -
RC Pipe 2019 -
Komponen Struktur Gedung 2019 -
(Balok Kolom Precast)
Rumah Precast 2019 • Rumah RISHA Lombok • RISHA Lombok House
• Proyek Pembangunan Infrastruktur Relokasi • Kupang Permanent Residential Relocation
Hunian Tetap Kupang Infrastructure Development Project
• Pengadaan RISHA Dalam Rangka Mendukung • Procurement of RISHA to support the
Pembangunan Huntap Pasca Bencana Gempa construction of shelters after the earthquake
Bumi Di Kabupaten Cianjur 2 disaster in Cianjur 2 Regency
• Pengadaan Struktur Panel RISHA P1, P2, P3 • Procurement of RISHA P1, P2, P3 Panel
Proyek Perbaikan Prasarana Pasca Gempa Cianjur Structures for Cianjur Post-Earthquake
Infrastructure Repair Project
• Mess Kadet Unhan S1 dan S3 UNHAN RI & • UNHAN RI Undergraduate and Doctoral
Gedung Laboratorium Terpadu S1 UNHAN RI University Cadet Mess & UNHAN RI
Undergraduate Integrated Laboratory Building
• Proyek Perumahan Savasa Cikarang • Savasa Cikarang Housing Project
• Proyek Pembangunan Rumah Khusus Kupang, NTT • Kupang, NTT Special House Construction Project
Lining 2020 • Proyek Rentang Irigasi Modernisasi – Paket LMS • Irrigation Modernization Project – LMS
03 Package 03
• Rehabilitasi Saluran Induk Sidorejo • Rehabilitation of Sidorejo Main Canal
Spun Pile (PHC) 2020 • Proyek PLTU Aceh • PLTU Aceh Project
• Proyek Pelabuhan Thilawa Ship Yard, Myanmar • Thilawa Ship Yard Port Project, Myanmar
Sloof 2022 • Proyek Jl. Kamojing Telar Barugbug JOP 70% • Jl. Kamojing Telar Barugbug JOP 70% Project
• Proyek Rehabilitasi, peningkatan dan Modernisasi • Rehabilitation, upgrading and Modernization of
Jaringan Irigasi SS Salamdarma SS Salamdarma Irrigation Network Project
PC Plank 2023 Jetty Lotte LINE Project Jetty Lotte LINE Project
PC Beam 2023 Jetty Lotte LINE Project Jetty Lotte LINE Project
Inovasi Produk Beton Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Concrete Product
Innovation
Mendukung penerapan strategi Perusahaan dalam mendorong Supporting the Company’s strategy to drive its business
pertumbuhan usaha, WSBP melakukan inovasi tiada growth, WSBP continuously innovates in developing quality
henti dalam mengembangkan produk beton precast yang and reliable precast concrete products. WSBP has budgeted
berkualitas dan andal. WSBP menganggarkan biaya untuk Rp1,085,944,735 for product research and development in
melakukan penelitian dan pengembangan produk sebesar 2023, an increase compared to 2022, which amounted to
Rp1.085.944.735 pada 2023, naik dibandingkan tahun 2022, Rp699,497,600. This increase is partly due to the Company’s
yang mencapai Rp699.497.600. Kenaikan ini terjadi salah need to capture market opportunities for Readymix, precast
satunya dikarenakan adanya kebutuhan Perusahaan untuk concrete, and modular products related to green building
menangkap peluang pasar akan produk Readymix, beton and sustainability construction issues.
precast, dan modular yang bervariasi terkait dengan isu
green building dan sustainability construction.
Strength in Unity
Annual Report 2023 147
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 150
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Biaya Penelitian dan Pengembangan Produk 2022-2023
Product Research and Development Costs 2022-2023
(dalam Jutaan Rupiah)
(in million rupiah)
1.085
689,5
2022 2023
Adapun produk yang sedang dikembangkan selama tahun The products that were being developed during 2023 are
2023 adalah, sebagai berikut: as follows:
Jenis Produk Deskripsi
No.
Types of Product Description
1 Roller Compacted Concrete Roller-Compacted Concrete (RCC) adalah Roller-Compacted Concrete (RCC) is concrete
(RCC) beton dengan konsistensi zero slump dalam with zero slump consistency in the unhardened
keadaan tidak mengeras. Beton ini juga disebut state. It is also referred to as roller-compacted
sebagai beton yang dipadatkan dengan roller. concrete. Roller-compacted concrete is made
Beton yang dipadatkan dengan roller dibuat without joints, formwork, finishing, steel
tanpa sambungan, bekisting, finishing, tulangan reinforcement, or pegs.
baja, atau pasak.
Kegunaan Beton RCC: Uses of RCC Concrete:
Beton RCC digunakan pada struktur yang RCC concrete is used in structures that require
memerlukan volume beton yang besar salah large volumes of concrete, one of which is a
satunya adalah bendungan (dam). Di Indonesia dam. In Indonesia, one RCC dam has been
telah dibangun satu bendungan RCC, yaitu built, the Balambano Dam on the Larona River,
Bendungan Balambano di Sungai Larona, South Sulawesi, which was completed in 1999.
Sulawesi Selatan, yang selesai dibangun pada
1999.
Beton roller compact terdiri dari bahan dasar Roller compact concrete consists of the same
yang sama dengan beton konvensional: semen, basic ingredients as conventional concrete:
air, dan agregat, seperti kerikil atau batu cement, water, and aggregates, such as gravel
pecah. Namun, tidak seperti beton tradisional, or crushed stone. However, unlike traditional
campurannya lebih kering dan cukup kaku concrete, the mix is drier and stiff enough to be
untuk dipadatkan dengan vibratory roller. compacted with a vibratory roller.
Beton RCC juga menggunakan fly ash yang RCC concrete also uses high fly ash as a
tinggi sebagai substitusi semen untuk cement substitute to suppress excessive
menekan hidrasi yang berlebih pada beton hydration of the concrete due to the low w/c.
akibat w/c yang rendah.
148 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 151
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Produk Deskripsi
No.
Types of Product Description
2 Mortar Foam Sebagai Mortar Busa merupakan optimalisasi Foam Mortar is an optimization of the use of
Pengganti Urugan Tanah penggunaan busa (foam) dengan mortar (pasir, foam with high-strength mortar (sand, cement
Foam Mortar for Replace semen dan air) berkekuatan tinggi sehingga and water) making it ideal for road base or
Landfill ideal menjadi dasar atau perkerasan jalan pada pavement on soft soil developed by the Center
tanah lunak yang dikembangkan oleh Pusat for Roads and Bridges (Pusjatan). Foam Mortar
Jalan dan Jembatan (Pusjatan). Mortar Busa is light in weight with a maximum density of
memiliki berat yang ringan di mana massa jenis 0.8 tons/m3 for base course with a minimum
maksimum 0,8 ton/m3 untuk lapis base dengan UCS of 2,000 kilograms/cm2, and a maximum
UCS minimum 2.000 kilogram/cm2, serta density of 0.6 tons/m3 for sub-base course
massa jenis maksimum 0,6 ton/m3 untuk lapis with a minimum UCS of 800 kilograms/cm2.
sub-base dengan UCS minimum 800 kilogram/ Like concrete mortar, foam mortar also has
Mortar Foam cm2. Seperti mortar beton, mortar busa juga self-solidifying properties. (eppid.pu.go.id)
memiliki sifat memadat sendiri. (eppid.pu.go.id)
Kekuatan Tekan Minumum (umur 14 Hari) Kekuatan Tekan Minumum (umur 14 Hari)
Material Ringan Lapisan Fondasi-Atas Material Ringan Lapisan Fondasi-Bawah
Kekuatan tekan Minimum Kekuatan tekan Minimum
Densitas Kering Maks. (UCS) Densitas Kering Maks. (UCS)
Bahan Tambah Foam (gr/cm3) (gr/cm3)
kPa kg/cm2 kPa kg/cm2
0.8 2000 20 0.6 800 8
Mock Up Mortar Foam
3 Mortar Foam Sebagai Filler Produk ini ditujukan sebagai pengganti This product is intended as a substitute for
Dinding Panel dinding rumah pada umumnya, dengan house walls in general, using mortar foam as
Foam Mortar as Wall Panel menggunakan mortar foam sebagai pengisi a wall filler that uses a board in its installation.
Filler dinding yang menggunakan board dalam In use, there is no need to plaster & draw the
pemasangannya. Dalam penggunaanya tidak wall surface because the surface is smooth,
perlu lagi memplester & mengaci permukaan besides the smooth surface is also solid and
dinding karena permukaan sudah halus, selain strong because it uses mortar foam as a filler.
permukaan halus juga padat dan kuat karena
menggunakan mortar foam sebagai pengisi.
Dalam pemasangannya kedua permukaan In the installation, both wall surfaces use
dinding menggunakan board, kemudian boards, then the inside is casted using mortar
dalamnya dicor dengan menggunakan mortar foam with a density of 600 - 800 kg per cubic
foam dengan density 600 – 800 kg per meter meter.
kubik.
Aplikasi mortar foam untuk pembuatan The application of mortar foam for making wall
dinding panel masih dalam proses trial. Trial panels is still in the trial process. The trial was
dilaksanakan mulai dari bulan Maret 2023 conducted from March 2023 until now. The trial
hingga saat ini. Trial dilakukan: was conducted:
1. Lapisan luar menggunakan GRC; 1. The outer layer uses GRC;
2. Masih dilakukan trial agar lapisan GRC 2. Trials are still being carried out so that the
menempel. GRC layer sticks.
Strength in Unity
Annual Report 2023 149
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 152
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Jenis Produk Deskripsi
No.
Types of Product Description
4 Beton Fiber Ready Mix (Heavy Beton Fiber untuk Readymix (Road Pavement Fiber Concrete for Readymix (Road Pavement
Duty) Tipe Light Passenger , Heavy Duty & Lantai Type Light Passenger, Heavy Duty & Factory
Ready Mix Fiber Concrete Pabrik). Beton fiber adalah beton segar pada Floor). Fiber concrete is fresh concrete
(Heavy Duty) umumnya yang ditambahkan serat makro fiber. generally with macro fiber added.
Adapun keuntungan beton fiber antara lain: The advantages of fiber concrete include:
• Efektif dalam mengatasi crack pada beton • Effective in overcoming cracks in concrete
• Mudah dalam penggunaannya • Easy to use
• Mengurangi beban pekerjaan pembesian • Reduces the burden of concreting work
• Meningkatkan kapasitas load bearing • Increases load bearing capacity
• Tahan terhadap korosi, alkaline, dan asam • Resistant to corrosion, alkaline, and acidic
lingkungan environments
• Mudah dalam penyimpanan • Easy to store
• Meningkatkan kuat lentur pada beton. • Increases the flexural strength of concrete.
Aplikasi penggunaan beton fiber antara lain: Applications of using fiber concrete include:
• Aneka jenis lantai industri/pabrik • Various types of industrial/factory floors
(warehouse, food storage, cloud storage, (warehouse, food storage, clod storage,
lab, area industry) lab, industrial area)
• Beton untuk jalan • Concrete for roads
• Bandara. • Airports.
5 Pengembangan Mock Up Beton Fiber untuk Readymix (Road Pavement Fiber Concrete for Readymix (Road Pavement
U-Ditch dengan Beton Fiber Tipe Light Passenger , Heavy Duty & Lantai Type Light Passenger, Heavy Duty & Factory
U-Ditch Mock Up Development Pabrik). Beton fiber adalah beton segar pada Floor). Fiber concrete is fresh concrete
with Fiber Concrete umumnya yang ditambahkan serat makro fiber. generally with macro fiber added.
Adapun keuntungan beton fiber antara lain: The advantages of fiber concrete include:
• Efektis dalam mengatasi crack pada beton • Effective in overcoming cracks in concrete
• Mudah dalam penggunaannya • Easy to use
• Mengurangi beban pekerjaan pembesian • Reduces the burden of concreting work
• Meningkatkan kapasitas load bearing • Increases load bearing capacity
• Tahan terhadap korosi, alkaline, dan asam • Resistant to corrosion, alkaline, and acidic
lingkungan environments
• Mudah dalam penyimpanan • Easy to store
• Meningkatkan kuat lentur pada beton. • Increases the flexural strength of
concrete.
Aplikasi penggunaan beton fiber antara lain: Applications of using fiber concrete include:
• Aneka jenis lantai industri/pabrik • Various types of industrial/factory floors
(warehouse, food storage, clod storage, (warehouse, food storage, clod storage,
lab, area industry) lab, industrial area)
• Beton untuk jalan • Concrete for roads
• Bandara. • Airports.
150 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 153
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Produk Deskripsi
No.
Types of Product Description
6 Inovasi Pengembangan Telah dilakukan trial mix untuk pengembangan A trial mix was conducted for the development
Produk Geo Polimer (Beton produk Geo Polimer (Beton Tanpa Semen). of a Geo Polymer (Cementless Concrete)
Tanpa Semen) Dilakukan trial dimulai dari bulan Februari 2023. product. The trial started from February 2023.
Geo Polymer Product • Trial Pasta 5 Kali • Pasta Trial 5 Times
Development Innovation • Trial Beton 8 Kali, mutu tertinggi yang • Concrete Trial 8 Times, highest grade
(Cementless Concrete) dicapai K-385. achieved K-385.
7 i_Home (Instant Home) i_Home atau Instant Home merupakan i_Home or Instant Home is a module of a
modul rumah tempat tinggal tipe 45. Modul type 45 residential house. This module is a
ini merupakan kumpulan dari komponen - collection of components that can be arranged
komponen yang dapat disusun membentuk to form a house module that is ready to live in.
modul rumah yang siap ditinggali.
Ramah Lingkungan /Environmentally Friendly
Waktu Pekerjaan Lebih Cepat /Faster Work
Time
Material yang Ringan /Lightweight Material
Tahan Air & Kelembaban /Water & Moisture
Resistant
Tahan Api /Fire Resistant
Peredaman Suara dan Panas /Sound and Heat
Absorption
Strength in Unity
Annual Report 2023 151
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 154
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Jenis Produk Deskripsi
No.
Types of Product Description
8 i_Build i_Build adalah Sistem Konstruksi Struktur i_Build is a Building Structure Construction
Gedung yang mengedepankan kecepatan System that emphasizes construction speed
konstruksi dan meminimalisir sisa material (zero and minimizes material waste (zero waste, with
waste, dengan produk prefabrikasi maupun prefabricated and modular products).
modular).
JBK (Join Balok Kolom) Precast (balok-kolom- JBK (Join Beam Column) Precast (beam-
slab-fasade) dengan sistem joint khusus column-slab-facade) with special joint system
Modular Prefabrikasi Volumetrik Volumetric Prefabricated Modular
Modular Load Bearing Wall. Modular Load Bearing Wall.
9 Automasi Pembuatan Model Pembuatan Model BIM Full Slab dengan Full Slab BIM Modeling Using PythonParts
BIM Full Slab Menggunakan PythonParts Creating parametric 3D models of Precast
Membuat model 3D parametric dari Produk Full Slab Products up to LOD 5 (Ready to
Precast Full Slab hingga LOD 5 (Ready to Manufacture Model). The 3D model was
Manufacture Model). Model 3D dibuat dengan created using Python Script in Planbar
menggunakan Python Script pada software software. The model is planned to be able to
Planbar. Model direncanakan untuk dapat accommodate all types of full slab variations
mengakomodir segala jenis variasi full slab ranging from full slab edge, center, full slab
mulai dari full slab tepi, tengah, full slab with parapet, full slab without parapet, and so
dengan parapet, full slab tanpa parapet, dan on.
sebagainya.
152 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 155
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Beton Readymix Readymix Concrete
Readymix adalah istilah beton yang sudah siap untuk Readymix is a term for concrete that is ready for use
digunakan tanpa perlu lagi pengolahan di lapangan. Lalu without the need for further processing in the field. While
metode konvensional biasa disebut dengan site mix, proses the conventional method or usually called the site mix, the
pencampurannya dilakukan di lapangan. Penggunaan mixing process is carried out in the field. The use of Readymix
Readymix dapat mempercepat pekerjaan menghemat waktu can speed up work, save time, and maintain the concrete
dengan kualitas beton yang tetap terjaga. WSBP memproduksi quality. WSBP produces K100 - K1000 quality bulk concrete.
beton curah kualitas K100 - K1000.
Sepanjang tahun 2023, WSBP mengoperasikan 23 Batching Throughout 2023, WSBP operates 23 Batching Plants until
Plant sampai dengan akhir Desember 2023, yang tersebar the end of December 2023, spread across North Sumatra.
di Sumatera Utara. Sumatera Selatan, Jabodetabek, Jawa South Sumatra, Jabodetabek, West Java, Central Java, East
Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Timur, Sulawesi Java, East Kalimantan, Sulawesi and West Nusa Tenggara &
dan Nusa Tenggara Barat & Nusa Tenggara Timur dengan East Nusa Tenggara with a total installed capacity of 170,632
total kapasitas terpasang mencapai 170.632 m3 per bulan. m3 per month.
Jasa Konstruksi Construction Service
Selain produk, WSBP juga menyediakan jasa pendukung yang In addition to products, WSBP also offers supporting services
terdiri dari engineering, instalasi, jasa pemancang, konstruksi, consisting of engineering, installation, staking services,
dan Jasa Post-tensioning dalam rangka menunjang kegiatan construction, and Post-tensioning Services in order to support
produksi dan juga penjualan produk Perusahaan. Penjelasan the production and sales activities of the Company’s products.
yang lebih detail mengenai jasa Perusahaan adalah sebagai A more detailed explanation of the Company’s services is
berikut: as follows:
1. Engineering 1. Engineering
Merupakan kegiatan yang memberikan rekomendasi An activity that provides technical recommendations
teknis dan pemilihan struktur yang tepat serta efisien guna and selection of appropriate and efficient structures to
membantu para pelanggan. Dalam menunjang kecepatan help customers. In supporting the speed and accuracy
dan ketepatan perhitungan teknis, WSBP menggunakan of technical calculations, WSBP uses a variety of latest
berbagai teknologi terkini sesuai dengan fungsi yang technologies in accordance with the functions required.
dibutuhkan.
2. Instalasi 2. Installation
Merupakan kegiatan instalasi produk, seperti pada Product installation activities, such as on flyovers, bridges
jembatan layang, jembatan di atas sungai. Dengan layanan over rivers. With this service, it is hoped that customers
ini, diharapkan pelanggan akan mendapatkan manfaat will get more benefits than just getting the product.
lebih dari sekedar mendapatkan produk.
3. Jasa Pemancang 3. Piling Service
Jasa ini merupakan kegiatan pemancangan dengan This service is a piling activity using a piling tool that
menggunakan alat pancang yang menggunakan metode uses Inner Bore System and Pre Bore System methods.
Inner Bore System dan Pre Bore System.
4. Konstruksi 4. Construction
Merupakan jasa kontraktor untuk menyelesaikan pekerjaan A contractor service to complete the work up to the
hingga tahapan konstruksi. construction stage.
5. Jasa Post-tensioning 5. Post-tensioning services
Merupakan jasa stressing untuk beberapa komponen, A stressing service for several components, including
di antaranya balok jembatan, bangunan gedung ground bridge beams, ground anchor buildings, and cable stayed
anchor, dan jembatan cable stayed. bridges.
Strength in Unity
Annual Report 2023 153
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 156
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PROFIL 9 PLANT PRECAST DAN QUARRY WSBP
PROFILE OF WSBP 9 PRECAST PLANTS
Plant
Klaten
Klaten Plant
Plant Klaten didirikan untuk memenuhi kebutuhan beton Klaten Plant was established to meet the demand for printed
cetak dan pra cetak akan proyek-proyek WSBP yang berada and precast concrete for WSBP projects in Java, such as
di Pulau Jawa seperti Jalan Tol Pemalang - Batang, Jalan Pemalang - Batang Toll Road, Semarang - Batang Toll Road,
Tol Semarang - Batang, Jalan Tol Salatiga - Boyolali, dan Salatiga - Boyolali Toll Road, and other projects.
proyek lainnya.
Memulai produksi sejak Februari 2017, Plant Klaten memiliki Starting production since February 2017, Klaten Plant has
kapasitas produksi sebesar 225.000 ton/tahun dengan produk a production capacity of 225,000 tons/year with WSBP’s
unggulan WSBP di antaranya PC-I Girder, Square Pile, CCSP, leading products including PC-I Girder, Square Pile, CCSP,
U-Ditch dan Full Slab. U-Ditch and Full Slab.
Kapasitas 225.000 ton/tahun
Capacity 225,000 tons/year
Lokasi Jl. Desa Suren RT 02 RW 03, Kel. Dimas, Kab. Klaten, Jawa Tengah
Location Jl. Desa Suren RT 02 RW 03, Dimas District, Klaten Regency, Central Java
Kontak
(0272) 5533044 / (0272) 553043
Contact
154 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 157
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Plant
Sadang
Sadang Plant
Plant Sadang merupakan Plant pertama yang memproduksi Sadang Plant is the first plant to produce Spun Pile and
Spun Pile serta memiliki line putar. Plant yang di bangun also have a rotary line. The plant, which was built after the
setelah berdirinya Plant Cibitung ini memiliki kapasitas produksi establishment of Cibitung Plant, has a production capacity
sebesar 350.000 ton/tahun dengan wilayah seluas 8.7 Ha. of 350,000 tons/year with an area of 8,7 Ha.
Selain Spun Pile sebagai produksi utama Plant Sadang, In addition to Spun Pile as the main production of Sadang
Plant ini juga memproduksi PC-I Girder, PC-T Girder, PC-U Plant, this Plant also produces PC-I Girder, PC-T Girder, PC-U
Girder, Square Pile, FCSP (Flat Concrete Sheet Pile), CCSP Girder, Square Pile, FCSP (Flat Concrete Sheet Pile), CCSP
(Corrugated Concrete Sheet Pile) dan Full Slab. (Corrugated Concrete Sheet Pile) and Full Slab.
Kapasitas 350.000 ton/tahun
Capacity 350,000 tons/year
Lokasi Jl. Sadang, Kp. Mekarsari RT 05 RW 02, Ds. Cibatu, Kec. Purwakarta, Purwakarta, Jawa Barat
Location Jl. Sadang, Mekarsari Hamlet RT 05 RW 02, Cibatu Village, Purwakarta District, Purwakarta, West Java
Kontak
(0264) 3462570
Contact
Strength in Unity
Annual Report 2023 155
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 158
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Plant
Karawang
Karawang Plant
Plant yang berdiri sejak tahun 2015 ini merupakan precast The plant, which was founded in 2015, is a precast plant that
plant yang menyediakan beton cetak dan pracetak terbesar provides the largest printed and precast concrete for WSBP.
untuk WSBP. Plant Karawang berkapasitas produksi sebesar Karawang plant has a production capacity of 575,000 tons/
575.000 ton/tahun memproduksi Box Girder, Spun Pile 1200 year to produce Box Girder, Spun Pile 1200 mm and Full Slab.
mm dan Full Slab.
Selain itu, Plant yang berdiri di lahan seluas 13,5 Ha ini juga In addition, the plant, which stands on an area of 13.5
menyuplai kebutuhan beton cetak dan pracetak untuk PT hectares, also supplies printed and precast concrete for PT
Waskita Karya (Persero) Tbk, Jasamarga Kualanamu Tol, Waskita Karya (Persero) Tbk, Jasamarga Kualanamu Tol,
Waskita Toll Road, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Dinas Bina Waskita Toll Road, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, DKI Bina
Marga DKI Jakarta, PT Kresna Kusuma Dyandra, dan PT Marga Service Jakarta, PT Kresna Kusuma Dyandra, and PT
Cimanggis Cibitung Tollways. Cimanggis Cibitung Tollways.
Plant ini memiliki Learning Center yang difungsikan sebagai This plant has a Learning Center which functions as a center
pusat kegiatan sharing knowledge yang dilengkapi juga for knowledge sharing activities and is also equipped with
dengan fasilitas dormitory. dormitory facilities.
Plant ini memiliki beberapa fasilitas pendukung bisnis antara This plant has several business support facilities, including:
lain:
• Learning Center yang difungsikan sebagai pusat kegiatan • Learning Center which functions as a center for WSBP
Pendidikan dan Pengembangan SDM WSBP Education and Human Resource Development activities
• Laboratorium Uji Beton yang dimanfaatkan untuk • Concrete Testing Laboratory which is used for the
kepentingan Perusahaan dan dibuka kepada umum Company’s purposes and is open to the public
Kapasitas 575.000 ton/tahun
Capacity 575,000 tons/year
Lokasi Jl. Raya Kosambi Krajan II, Desa Curug, Kec. Klari, Kab. Karawang, Jawa Barat
Location Jl. Raya Kosambi Krajan II, Curug Village, Klari District, Karawang Regency, West Java
Kontak
(0267) 40046 / 407916
Contact
156 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 159
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Plant
Cibitung
Cibitung Plant
Plant Cibitung merupakan Plant yang paling bersejarah Cibitung plant is the most historic plant in the establishment
dalam berdirinya WSBP. Terhitung sejak 2012, Plant Cibitung of WSBP. As of 2012, Cibitung Plant was built to support
dibangun untuk menopang kebutuhan WSBP yang pada the needs of WSBP, which at that time was still called the
saat itu masih bernama Divisi Precast di bawah naungan Precast Division under PT Waskita Karya (Persero) Tbk, whose
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, yang semakin meningkat production capacity was increasing from time to time.
kapasitas produksinya dari waktu ke waktu.
Plant ini memiliki kapasitas produksi sebesar 325.000 ton/ This plant has a production capacity of 325,000 tons/year
tahun yang menyuplai kebutuhan beton cetak dan pracetak and supplies the needs of printed and precast concrete for
untuk PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Jasamarga Kualanamu PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Jasamarga Kualanamu Tol,
Tol, Waskita Toll Road, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Dinas Waskita Toll Road, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, DKI Jakarta
Bina Marga DKI Jakarta, PT Kresna Kusuma Dyandra, dan Bina Marga Service, PT Kresna Kusuma Dyandra, and PT
PT Cimanggis Cibitung Tollways. Cimanggis Cibitung Tollways.
Kapasitas 325.000 ton/tahun
Capacity 325,000 tons/year
Lokasi Jl. Imam Bonjol No. 52, Desa. Kalijaya, Kec. Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat
Location Jl. Imam Bonjol No. 52, Kalijaya Village, Cikarang Barat District, Bekasi, West Java
Kontak
(021) 89100585 / 89100586
Contact
Strength in Unity
Annual Report 2023 157
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 160
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Plant
Kalijati
Kalijati Plant
Plant yang diakuisisi oleh WSBP dan berdiri sejak 28 Agustus The plant, which was acquired by WSBP and was established
2015 ini mempunyai kapasitas produksi 250.000 ton/tahun. on August 28, 2015, has a production capacity of 250,000
tons/year.
Dengan lini produk Girder, Spun Pile, Barrier, dan U-Ditch, With Girder, Spun Pile, Barrier and U-Ditch product lines,
Plant Kalijati menyuplai proyek-proyek prestisius yang Kalijati Plant supplies prestigious projects spread across
tersebar di Pulau Jawa dan Pulau Sumatra di antaranya Java Island and Sumatra Island including Palembang LRT
LRT (Light Railway Transit) Palembang, Jalan Tol Pejagan- (Light Railway Transit), Pejagan-Pemalang Toll Road, Batang-
Pemalang, Jalan Tol Batang-Semarang, Jalur Busway DKI Semarang Toll Road , DKI Jakarta Busway Line, Agung Sedayu
Jakarta, Proyek Agung Sedayu Group yang berada di Pantai Group Project in Pantai Indah Kapuk, and other projects.
Indah Kapuk, dan proyek lainnya.
Kapasitas 250.000 ton/tahun
Capacity 250,000 tons/year
Lokasi Jl. Raya Sadang - Subang KM. 127, Ds. Lengkong, Kec. Cipeundeuy, Subang, Jawa Barat
Location Jl. Raya Sadang - Subang KM. 127, Lengkong Village, Cipeundeuy District, Subang, West Java
Kontak
(0260) 463170
Contact
158 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 161
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Plant
Gasing
Gasing Plant
Plant Gasing didirikan pada tahun 2014. Sebagai Precast Gasing Plant was established in 2014. As the largest precast
Plant terbesar milik WSBP, dengan luas lahan sebesar 20,0 plant owned by WSBP, with a land area of 20.0 ha currently,
ha saat ini Plant Gasing memiliki kapasitas produksi sebesar Gasing Plant has a production capacity of 725,000 tons/year.
725.000 ton/tahun. Plant ini menyuplai proyek Jalan Tol Kayu This plant supplies Kayu Agung-Palembang-Betung toll road
Agung-Palembang-Betung dan proyek lainnya. project and other projects.
Seiring dengan semakin berkembangnya kebutuhan produk Along with the growing need for precast products every year,
precast setiap tahunnya, Plant ini memiliki dermaga yang this plant is has a dock that used for demand for precast
digunakan untuk memenuhi kebutuhan beton precast di luar concrete outside Sumatra Island through waterways.
Pulau Sumatera melalui jalur perairan.
Kapasitas 725.000 ton/tahun
Capacity 725,000/year
Lokasi Jl. Raya Palembang - Tanjung Api-api KM 14, Palembang, Sumatera Selatan
Location Jl. Raya Palembang - Tanjung Api-api KM 14, Palembang, South Sumatera
Strength in Unity
Annual Report 2023 159
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 162
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Plant
Bojonegara
Bojonegara Plant
Pada awal tahun 2016, WSBP mengakuisisi Plant di Bojonegara In early 2016, WSBP acquired this Plant in Bojonegara - Salira.
- Salira ini. Tercatat mulai bulan Mei 2016, Plant Bojonegara Starting from May 2016, Bojonegara Plant has a production
memiliki kapasitas produksi 475.000 ton/tahun. Produk yang capacity of 475,000 tons/year. The products produced by
dihasilkan Plant Bojonegara di antaranya adalah Spun Pile Bojonegara Plant include Spun Pile diameter up to 1200mm
diameter hingga 1200mm dan produk Girder lainnya. Saat ini and other Girder products. Currently, Bojonegara Plant
Plant Bojonegara telah memiliki dermaga yang diperuntukkan already has a dock dedicated to sending products by sea.
mengirim produk melalui jalur laut.
Plant Bojonegara menyuplai beton pracetak di antaranya Bojonegara Plant supplies precast concrete for among others,
Proyek Jalur KA Bandara Soekarno Hatta (Stasiun Sudirman Soekarno Hatta Airport Railroad Project (Sudirman Station
- Stasiun Batu Ceper, Daan Mogot), Proyek Tol Pejagan - - Batu Ceper Station, Daan Mogot), Pejagan - Pemalang
Pemalang Seksi III, Proyek Kapal Betung (Edgrade), Proyek Toll Road Project Section III, Betung Ship Project (Edgrade),
Tol Kayu Agung - Palembang - Betung, Proyek Tol Pematang Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Project, Pematang
Panggang - Kayu Agung Seksi II, Proyek Golf Islands oleh Panggang - Kayu Agung Toll Project Section II, Golf Islands
PT Kapuk Naga Indah, dan proyek lainnya. Project by PT Kapuk Naga Indah, and other projects.
Salah satu proyek besar yang disuplai ialah proyek luar negeri One of the major projects supplied is a foreign project, namely
yaitu Thilawa Shipyard di Myanmar. Pengiriman produk Spun Thilawa Shipyard in Myanmar. Delivery of spun pile products
Pile ke Myanmar dilakukan melalui jalur laut. to Myanmar is carried out by sea.
Kapasitas 475.000 ton/tahun
Capacity 475,000 tons/year
Lokasi Jl. Raya Bojonegara Salira, Kp. Solor Lor, Desa Margagiri, Kec. Bojonegara, Kab. Serang, Banten
Location Jl. Raya Bojonegara Salira, Solor Lor Hamlet, Margagiri Village, Bojonegara District, Serang Regency, Banten
Kontak
(0254) 7850050
Contact
160 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 163
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Plant
Sidoarjo
(Prambon)
Sidoarjo (Prambon) Plant
Plant WSBP di Sidoarjo (Prambon) yang dibangun pada WSBP Plant in Sidoarjo (Prambon), which was built in January
Januari 2015 ini memiliki lahan seluas 6,0 Ha. Plant Sidoarjo 2015, has a land area of 6.0 Ha. Sidoarjo (Prambon) Plant
(Prambon) beroperasi dengan kapasitas produksi 425.000 operates with a production capacity of 425,000 tons/year. The
ton/tahun. Produk precast unggulan yang diproduksi oleh superior precast products produced by Sidoarjo (Prambon)
Plant Sidoarjo (Prambon) antara lain U-Ditch & Cover, Leg- Plant include U Ditch & Cover, LegGatter, U-Gutter, CCSP,
Gatter, U-Gutter, CCSP, Box Culvert, Lining Concrete, Girder, Box Culvert, Lining Concrete, Girder, Spun Pile and Full Slab.
Spun Pile dan Full Slab.
Plant Sidoarjo (Prambon) mendistribusikan produknya ke Sidoarjo (Prambon) Plant distributes its products to prestigious
proyek-proyek prestisius di antaranya Saluran Jalan Western projects including Denpasar Western Ringroad Road Canal,
Ringroad Denpasar, Saluran Drainase Gunung Sari, Proyek Gunung Sari Drainage Channel, Solo - Ngawi - Kertosono Toll
Tol Solo - Ngawi - Kertosono, Proyek Manado - Bitung, Jalan Project, Manado - Bitung Project, Pasuruan - Probolinggo
Tol Pasuruan - Probolinggo, Proyek Saluran Induk Sidorejo Toll Road, Sidorejo Main Canal Project in Grobogan - Central
di Grobogan - Jawa Tengah, dan proyek lainnya. Java , and other projects
Kapasitas 425.000 ton/tahun
Capacity 425,000 tons/year
Lokasi Jl. Raya Prambon KM 35, Desa Kedung Wonokerto, Kec. Prambon, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur
Location Jl. Raya Prambon KM 35, Kedung Wonokerto Village, Prambon District, Sidoarjo Regency, East Java
Kontak
(031) 8970118
Contact
Strength in Unity
Annual Report 2023 161
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 164
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Plant
Subang
Subang Plant
Plant Subang adalah Plant yang diakuisisi oleh WSBP pada Subang Plant is a Plant which was acquired by WSBP in 2015.
tahun 2015. Dengan luas lahan sekitar 8,0 Ha ini, Plant Subang With an area of around 8.0 hectares, Subang Plant produces
memproduksi Spun Pile, CCSP, FCSP, Girder dan Full Slab. spun pile, CCSP, FCSP, girder, and full slab.
Kapasitas 350.000 ton/tahun
Capacity 350,000 tons/year
Lokasi Jl. Raya Suka Mulya, Purwadadi, Subang Jawa Barat
Location Jl. Raya Suka Mulya, Purwadadi, Subang, West Java
Kontak
(0260) 7495050
Contact
Batching Plant Batching Plant
Batching Plant adalah pabrik pembuatan Readymix. Hingga Batching Plant is a Readymix manufacturing plant. By the end
akhir 2023, WSBP mengoperasikan 23 Batching Plant yang of 2023, WSBP opeates 23 Batching Plants consisting of:
terdiri dari:
• Sumatera Utara • North Sumatra
a. BP Purbasari a. BP Purbasari
b. BP Inkis b. BP Inkis
• Sumatera Selatan • South Sumatra
a. BP KAPB STA 60 a. BP KAPB STA 60
b. BP KAPB STA 76 b. BP KAPB STA 76
c. BP KAPB STA 81 c. BP KAPB STA 81
d. BP KAPB STA 89 d. BP KAPB STA 89
• Jambi • Jambi
a. BP Jambi a. BP Jambi
• Jawa Barat • West Java
a. BP Cilangkap (Japeksel 1) a. BP Cilangkap (Japeksel 1)
b. BP Tamansari (Japeksel 2) b. BP Tamansari (Japeksel 2)
• Jakarta • Jakarta
a. BP PIK a. BP PIK
b. BP Cibubur b. BP Cibubur
c. BP Setu c. BP Setu
d. BP Bocimi d. BP Bocimi
162 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 165
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Jawa Tengah • Central Java
a. BP Batang a. BP Batang
b. BP Genuk b. BP Genuk
c. BP Solo c. BP Solo
• Jawa Timur • East Java
a. BP Muneng a. BP Muneng
b. BP Gending b. BP Gending
• Kalimantan Timur (IKN) • East Kalimantan (IKN)
a. BP Sepaku 1 a. BP Sepaku 1
b. BP Sepaku 2 b. BP Sepaku 2
c. BP Tempadung c. BP Tempadung
• NTB dan NTT • NTB and NTT
a. BP Sumbawa a. BP Sumbawa
b. BP Palu b. BP Palu
Quarry Quarry
Quarry adalah lokasi pertambangan tanah atau batuan yang Quarry is a land or rock mining location that is used for project
digunakan untuk keperluan proyek seperti tanah material purposes such as landfill material, and rocks. Currently, WSBP
timbunan, dan batu. Saat ini, WSBP memiliki 3 Quarry yang has 3 quarries, consist of 2 active quarries near the location
terdiri dari 2 Quarry aktif yang berdekatan dengan lokasi of projects undertaken hence significantly reduces the cost of
proyek-proyek yang dikerjakan sehingga mengurangi beban goods sold. The following are the quarries owned by WSBP:
pokok penjualan secara signifikan. Berikut Quarry yang dimiliki
oleh WSBP:
1. Quarry Bojanegara ( 2 Stone Crusher ) 1. Bojonegara Quarry (2 Stone Crushers)
2. Quarry Palu ( 1 Stone Crusher) 2. Palu Quarry (1 Stone Crusher)
3. Quarry Lumbang ( 2 Stone Crusher ) 3. Lumbang Quarry (2 Stone Crushers)
Proses Bisnis Perusahaan Business Process
WSBP memiliki proses bisnis utama yang saling terintegrasi WSBP core business processes are integrated with each
dalam mengoperasikan dan membangun bisnis demi other in operating and building the business in order to create
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. added value for stakeholders. The processes are illustrated
Penerapan proses tersebut tergambar dalam skema di bawah ini: in the scheme below:
Bagan Alur Rencana Proses Bisnis Tahun 2023
2023 Business Process Plan
MANAGEMENT PROCESS
Sistem Manajemen Perencanaan Bisnis & Strategi
Mutu & K3L Sistem Manajemen Risiko Perusahaan
Quality Management Risk Management System Business Planning & Company
System & K3L Strategy
INTERNAL & NEED & EXPECTATION
EKSTERNAL FROM INTERESTED
CORE PROCESS
ISSUE PARTIES
Penjualan
Sales
Customer Perencanaan Komunikasi Korporasi Customer
Planning Corporate Communication
Pemasaran
Marketing
Komunikasi
Korporasi Management Human Capital
Engineering
Corporate Infrastructure Management
Communication
Keuangan & Instalasi &
Pengadaan Akuntansi Pengiriman
General Affair Legal
Procurement Finance & Installation &
Accountancy Delivery
SUPPORTING PROCESS
Strength in Unity
Annual Report 2023 163
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 166
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
WSBP memiliki softstructure yang menjadi standar pedoman WSBP has soft structure that becomes the standard operating
operasi dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, mulai guideline in carrying out its operational activities, starting from
dari tahapan persiapan hingga proses distribusi produk, the preparation stage to the product distribution process.
berikut ini merupakan bagan prosedur operasional yang The following is a chart of WSBP operational procedures:
dimiliki WSBP:
PDP-01
Perencanaan
Planning
• Jadwal Produksi | Production Schedule
(FPWP-PDP-01-11)
• Review & Evaluasi PMO | PMO Review & Evaluation
(FPWP-PDP-01-13)
• Production Order
(FPWP-OPR-01-07)
OPR-01 OPR-03
OPERASIONAL • Surat Jalan Quarry PRODUKSI Quarry
Operations • Quarry Delivery Quarry Production
Order
(FPWP-DP-01-00)
• Production Order
(FPWP-OPR-01-07) • Gbr For Fabrication
• Botschard Produksi • Production Order
• Botschard Production (FPWP-OPR-01-07)
(FPWP-OPR-01-00)
TEK-03 OPR-02 OPR-04
Surat Permintaan Uji
Inovasi Produk, Inovasi Test Request Letter
Peningkatan Kualitas dan
Produktivitas & Proses Produksi
PRODUKSI READY MIX PRODUKSI PRECAST
Product Innovation, Quality Readymix Production Precast Production
Improvement Innovation and Surat Permintaan Uji • Logbook
Productivity & Production Process Test Request Letter
• Perhitungan Beton Untuk Slump
yang kurang/lebih dari rencana |
Calculation of Concrete for Slump
which is less/more than the plan
(FPWP-OP-02-01)
• Readymix Produk | Readymix Product
• Perintah Pengiriman Produk | Product
Delivery Order
(FPWP-IDP-01-01) • Identifikasi Produk | Product Identification
• Perintah Pengiriman Produk | Product Delivery
Order
IDP-01 (FPWP-IDP-01-01)
Persiapan Pengiriman & Stok
Delivery Preparation & Stock
164 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 167
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEBUTUHAN DARI PIHAK YANG BERKEPENTINGAN
NEED & EXPECTATION FROM INTERESTED PARTIES
OPR-05
HKM-02
MANAJEMEN PROYEK Pemenuhan Aspek Legal
Project Management Compliance with Legal Aspects
• Director of Operations
• Director of Operations • Surat Jalan • Mutual Check
(FPWP-IDP-01-05) • Delivery Order
(FPWP-IDP-01-01)
OPR-06 OPR-07
SAR-02
POST TENSION Admixture Pengelolaan Order & Kontrak
Order & Contract Management
• Identifikasi Produk | Product
Identification
• Perintah Pengiriman Produk
| Product Delivery Order
(FPWP-IDP-01-01)
Strength in Unity
Annual Report 2023 165
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 168
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Sebagai Perusahaan manufaktur Precast, Readymix, Quarry, As a manufacturing company for Precast, Readymix, Quarry,
Jasa Konstruksi dan Post-Tension Precast Concrete dengan Construction Services and Post-tension Precast Concrete
kapasitas produksi mencapai 3,7 juta ton/tahun dengan 9 with a production capacity of 3.7 million tons/year with 9
(sembilan) Precast Plant, 5 (lima) di antaranya terletak di (nine) Precast Plants, 5 (five) of which are located in West Java
Jawa Barat dan terbagi menjadi 2 (dua) Cluster Pengelolaan and divided into 2 (two) Integrated Management Clusters,
yang Terintegrasi, yaitu Cluster 1 (Cibitung, Karawang) dan Cluster 1 (Cibitung, Karawang) and Cluster 2 (Sadang, Kalijati,
Cluster 2 (Sadang, Kalijati, Subang), serta mengoperasikan Subang), as well as operating 23 Batching Plants and 3 (three)
23 Batching Plant dan 3 (tiga) Quarry serta 6 (enam) area quarries, and 6 (six) sales areas spread throughout Indonesia,
pemasaran yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, WSBP WSBP is able to target both internal and external markets of
mampu menyasar pasar internal dan eksternal dari berbagai various infrastructure projects in Indonesia.
proyek infrastruktur di Indonesia.
Plant Gasing Plant Bojonegara Plant Kalijati Plant Cibitung Plant Karawang Plant Sadang Plant Subang Quarry Palu
Kantor Pemasaran Area I
Area I Marketing Office
Kalimantan
BP Sepaku 1
Kantor Pemasaran Area II
Area II Marketing Office
Sumatra
BP Palembang
BP KAPB STA 60
Kantor Pemasaran Area III
Area III Marketing Office
Sulawesi
Kantor Pemasaran Area IV
Area IV Marketing Office
Jabodetabek
BP PIK
BP Kamal
Nusa Tenggara
Jawa Barat Jawa Tengah Barat
BP Japeksel 1 (Cilangkap) BP Semarang 1 Jawa Timur
(Baruna)
BP Paspro (Gending)
Quarry Bojonegara Quarry Lumbang
166 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 169
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Plant Precast Precast Plant
1. Plant Klaten 1. Klaten Plant
Alamat : Jl. Desa Suren RT 02 RW 03, Kel. Dimas, Kec. Caper, Kab. Address : Jl. Desa Suren RT 02 RW 03, Dimas Village, Caper
Klaten, Jawa Tengah District, Klaten Regency, Central Java
2. Plant Sadang 2. Sadang Plant
Alamat : Jl. Sadang, Kp. Mekarsari RT 05 RW 02, Ds. Cibatu, Kec. Address : Jl. Sadang, Mekarsari Hamlet RT 05 RW 02, Cibatu
Cibatu, Purwakarta, Jawa Barat Village, Cibatu District, Purwakarta, West Java
Jumlah Unit BP & Quarry 3. Plant Karawang
Alamat : Jl. Raya Curug Kosambi, Dusun Krajan II, Desa Curug, Kec.
3. Karawang Plant
Address : Jl. Raya Curug Kosambi, Krajan II Hamlet, Curug Village,
Total Batching Plant & Klari, Kab. Karawang, Jawa Barat Klari District, Karawang Regency, West Java
4. Plant Cibitung
Quarry Alamat : Jl. Imam Bonjol No. 52, Desa. Kalijaya, Kec. Cikarang Barat,
4. Cibitung Plant
Address : Jl. Imam Bonjol No. 52, Kalijaya Village, Cikarang Barat
Bekasi, Jawa Barat District, Bekasi, West Java
Batching Plant 23 5. Plant Kalijati 5. Kalijati Plant
Alamat : Jl. Raya Sadang - Subang KM. 127, Ds. Lengkong, Kec. Address : Jl. Raya Sadang - Subang KM. 127, Lengkong Village,
Quarry 3 Cipeundeuy, Subang, Jawa Barat Cipeundeuy District, Subang, West Java
6. Plant Gasing 6. Gasing Plant
Alamat : Jl. Raya Palembang - Tanjung Api-api KM 14, Palembang, Address : Jl. Raya Palembang - Tanjung Api-api KM 14, Palembang,
Sumatra Selatan South Sumatra
7. Plant Bojonegara 7. Bojonegara Plant
Alamat : Jl. Raya Bojonegara - Salira, Kp. Solor lo 18/8 Margagiri, Address : Jl. Raya Bojonegara - Salira, Solor lo Village 18/8
Kec. Bojonegara, Kab. Serang, Banten Margagiri, Bojonegara District, Serang Regency, Banten
8. Plant Sidoarjo (Prambon) 8. Sidoarjo (Prambon) Plant
Alamat : Jl. Raya Prambon KM 35, Desa Kedung Wonokerto, Kec. Address : Jl. Raya Prambon KM 35, Kedung Wonokerto Village,
Prambon, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur Prambon District, Sidoarjo Regency, East Java
9. Plant Subang 9. Subang Plant
Alamat : Jl. Raya Suka Mulya, Purwadadi, Subang Jawa Barat Address : Jl. Raya Suka Mulya, Purwadadi, Subang, West Java
Sales Area I Sales Area I
Area cakupan: Sumatra Utara, Aceh, Sumatra Barat, Kep. Riau Coverage area: North Sumatra, Aceh, West Sumatra, Riau Islands
Plant Klaten Plant Sidoarjo Komplek Evergreen, Jl. Amal, Medan Sunggal, Evergreen Complex, Jl. Amal, Medan Sunggal,
(Prambon) Kota Medan, Sumatra Utara 20128 Medan City, North Sumatra 20128
(Icon email) area1@waskitaprecast.co.id , cc: wbparea1@gmail. (email icon) area1@waskitaprecast.co.id , cc: wbparea1@gmail.com
com
Sales Area II Sales Area II
Area cakupan: Sumatra Selatan, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu, Coverage area: South Sumatra, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu,
Lampung, Banten Lampung, Banten
Jl. Radial, Komplek Ruko Transmart No. 5A Jl. Radial, Transmart Shophouse Complex No. 5A
24 Ilir, Bukit Kecil Palembang 30134 24 Ilir, Bukit Kecil Palembang 30134
(Icon email) area2@waskitaprecast.co.id , cc: (email icon) area2@waskitaprecast.co.id , cc: waskitabetonprecast2@
waskitabetonprecast2@gmail.com gmail.com
Sales Area III Sales Area III
Area cakupan: DKI Jakarta, Jawa Barat Coverage area: DKI Jakarta, West Java
Jl. Cawang Baru RT 08 RW 09 No. 17 Jl. Cawang Baru RT 08 RW 09 No. 17
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur 13340 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta 13340
(Icon email) area3@waskitaprecast.co.id , cc: area3.wbp@gmail. (email icon) area3@waskitaprecast.co.id , cc: area3.wbp@gmail.com
com
Sales Area IV Sales Area IV
Area cakupan: Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, NTB, Coverage area: Central Java, DI Yogyakarta, East Java, Bali, NTB, NTT
NTT Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B
Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B Jemur Wonosari, Surabaya
Jemur Wonosari, Surabaya (email icon) area4@waskitaprecast.co.id, cc: salesarea4@gmail.com
(Icon email) area4@waskitaprecast.co.id, cc: penjualanarea4@
gmail.com
Sales Area V Sales Area V
Area cakupan: Kalimantan Coverage area: Kalimantan
Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3 Balikpapan Baru Complex RT 19 Block F3
Mandiri Ontario No. 21, Kel, Gn.Balikpapan Baru, Kec. Balikpapan Mandiri Ontario No. 21, Gn. Balikpapan Baru Sub-district, North
Utara Balikpapan District
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125 City of Balikpapan, East Kalimantan 76125
(Icon email) area5@waskitaprecast.co.id, cc: area5wsbp@gmail. (email icon) area5@waskitaprecast.co.id, cc: area5wsbp@gmail.com
com
Sales Area VI
Sales Area VI Coverage area: Sulawesi, Maluku Islands & Papua
Area cakupan: Sulawesi, Kep. Maluku & Papua Balikpapan Baru Complex RT 19 Block F3
Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3 Mandiri Ontario No. 21, Gn. Balikpapan Baru Sub-district, North
Mandiri Ontario No. 21, Kel, Gn.Balikpapan Baru, Kec. Balikpapan Balikpapan District
Utara City of Balikpapan, East Kalimantan 76125
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125 (email icon) Email : area6@waskitaprecast.co.id, cc: salesarea56@
(Icon email) Email : area6@waskitaprecast.co.id, cc: salesarea56@ gmail.com
gmail.com
Strength in Unity
Annual Report 2023 167
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 170
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke depan, WSBP terus melakukan penguatan struktur organisasi dan
diharapkan setiap lini organisasi mampu menjalankan fungsi-fungsinya demi mencapai tujuan bersama. Struktur Organisasi
WSBP tahun 2023, telah ditetapkan dan disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 116/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 8
Agustus 2023 sebagaimana terlampir di bawah ini.
Struktur Organisasi PT Waskita Beton Precast Tbk
per 31 Desember 2023
Organizational Structure of PT Waskita Beton Precast Tbk
as of December 31, 2023
DIRECTOR OF HC, IT & LEGAL DIRECTOR OF FINANCE &
RISK MANAGEMENT
Asep Kurnia
Asep Mudzakir
VP OF CORPORATE VP OF HUMAN CAPITAL VP OF INFORMATION & VP OF CORPORATE VP OF FINANCE &
SECRETARY MANAGEMENT TECHNOLOGY STRATEGY & RISK ACCOUNTING
MANAGEMENT
Fandy Dewanto Nita Motarina Rikh Briliantino Arbi Rifki Aditya Permana
Fariz Pradinata
SECRETARIAT & GENERAL HC STRATEGY &
AFFAIR MANAGER DEVELOPMENT MANAGER
Rahadipta Yasudewa M. Rizky Hazriansyah Akbar
IT INFRASTRUCTURE & CORPORATE PLANNING ACCOUNT RECEIVABLE
OPERATION MANAGER MANAGER & ACCOUNT PAYABLE
Usamah Dani Dicko Eka Bimantara MANAGER
CORPORATE Nugraha Ari Gunawan
COMMUNICATION MANAGER HC SERVICE &
Indra Kurnia PAYROLL MANAGER
Iwan Kristyo Sumbodo
IT BUSINESS SOLUTION PROCESS & SYSTEM FINANCIAL PLANNING &
INVESTOR RELATION
MANAGER EXCELLENCE MANAGER FUND MANAGER
MANAGER
HC PERFORMANCE REWARD & Rangga Dwi Prakoso Dian Sartika Kurniawaty Habibi
Fathur Rahman
CULTURE MANAGER
Krisanti Sekarpuri
TREASURY & ASSET
COMMUNITY DEVELOPMENT RISK MANAGEMENT MANAGEMENT
& INSTITUTIONAL RELATION MANAGER MANAGER
MANAGER VP OF LEGAL Tedy Hermawan Dolie Maruli Selamat
Risti Sukwini Sinaga
Rosiva Prima
VP OF INTERNAL AUDIT ACCOUNTING MAN-
AGER
Sony Suseno
Mohammad Abi Yudha CORPORATE LEGAL MANAGER VP OF INTERNAL
Prawira Lola Frisca CONTROL
Denny Eka Budhiarto
TAX MANAGER
INTERNAL AUDIT ADVOCACY & LITIGATION
Sapto Supriyanto
DIVISION VP MANAGER CONTRACT
• Muhammad Yuliansya Chandra Dwi Saputra ADMINISTRATION
Idul Adha MANAGER
• Ari Indrawan
Ermis Vera Iramutyn
• Rizky Haryanto
• Bayu Setyoko
MANUFACTURING
• Agil Juniantara
CONTROL MANAGER
• Anisa Triana
• Fatimatul Lail
Dienes Ghulam Finata
• Fajrin Fadli N.
Iskandar OPERATION CONTROL
MANAGER
Muhammad Abdul
Aziz Adi S
168 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 171
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
By continuing to pay attention to future business developments, WSBP continues to strengthen the organizational structure and
it is expected that each line of organization is able to carry out its functions to achieve common goals. WSBP’s Organizational
Structure for 2023 has been determined and ratified through Board of Directors Decree No. 116/SK/WBP/PEN/2023 dated
August 8, 2023 as attached below.
President Director
FX Purbayu Ratsunu
DIRECTOR OF
BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR OF OPERATION
Bambang Dwi Wijayanto Sugiharto
VP OF BUSINESS VP OF PRECAST & POST
VP OF SUPPLY CHAIN VP OF SALES
DEVELOPMENT & TENSION
MANAGEMENT
MARKETING
Sena Eka Hanafi
Ferie Sudarminto Azizul Fajri
Suharyono
BUSINESS DEVELOPMENT SALES PLANNING &
STRATEGIC SCM MANAGER PPIC MANAGER
MANAGER CONTROL MANAGER
I Ketut Hartana Asep Wahyu Hidayat
Zara Zavira Madra Arbino
MARKETING MANAGER OPERATIONAL SCM 1 FINANCE & ACCOUNTING PRODUCTION MANAGER
J. Bayu Dondit Purbojati MANAGER MANAGER Ranggi Enggana Putra
Priastianto Adi Surya Nirwan Dewanto
FINANCE & ACCOUNTING
MARKETING ADMINISTRATION OPERATIONAL SCM 2 SALES ADMINISTRATION MANAGER
MANAGER MANAGER MANAGER Hanindyo Baskoro
Dimas Asmara Muh. Novan Bayu Aji Bidaruni Anggarawati
QHSE MANAGER
VP OF QHSE VP OF EQUIPMENT Dedy Rutama
Irvan Pandjaitan Subekhi
ENGINEERING &
INNOVATION MANAGER
Aryo Bambang Kusumo
QUALITY ASSURANCE EQUIPMENT STRATEGY &
MANAGER PLANNING MANAGER
VP OF CONSTRUCTION &
Dhirta Parera Arsa Chandra Goenadi VP OF READYMIX & QUARRY
INSTALLATION
Handoko Budi Nugroho
FINANCE & ACCOUNTING Aden Sukanda
HSE MANAGEMENT MANAGER MANAGER
Pramudia Muldan Taufik Nugraha Suryana
PROJECT CONTROL
PPIC MANAGER
QHSE MANAGER MANAGER
Tommy Andre Oktawijaya
Piton Amos Sugeng Pracoyo
QUANTITY SURVEYOR
PRODUCTION OFFICER
MANAGER
Yoga Adi Pradana
Bastya Pratama Putra
FINANCE & ACCOUNTING FINANCE & ACCOUNTING
MANAGER MANAGER
Faizal Adi Nugroho Ramanda Pratama Dharmesta
QHSE MANAGER QHSE MANAGER
Siswantoro Choerul Bekti Susilo Nugroho
ENGINEERING & INNOVATION ENGINEERING & INNOVATION
MANAGER MANAGER
Ricky Imanda Fauzi Nugroho
Strength in Unity
Annual Report 2023 169
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 172
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
170 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 173
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI
INDUSTRIAL ASSOCIATION MEMBERSHIP
Ruang Lingkup
Nama Asosiasi/Organisasi Asosiasi/Organisasi Posisi Keikutsertaan Periode Keanggotaan
Name of Association/Organization Scope of Association/ Participation Position Membership Period
Organization
AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia) Nasional Anggota 2016-saat ini
AKI (Indonesian Contractors Association) National Member 2016-present
AP3I (Asosiasi Perusahaan Pracetak dan
Prategang Indonesia) Nasional Anggota 2016-saat ini
AP3I (Association of Indonesian Precast and National Member 2016-present
Prestressed Companies)
APTI (Asosiasi Produsen Tiang Beton Pratekan
Indonesia) Nasional Anggota 2018-saat ini
APTI (Association of Indonesian Prestressed National Member 2018-present
Concrete Pole Manufacturers)
KADIN (Kamar Dagang Indonesia) Nasional Anggota 2016-saat ini
KADIN (Indonesian Chamber of Commerce) National Member 2016-present
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota 2016-saat ini
Association of Indonesian Issuers National Member 2016-present
Strength in Unity
Annual Report 2023 171
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 174
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Agus Budiman Manalu
President Commissioner/
Independent
Masa Jabatan/Term of Office:
23 April 2021 – RUPST 2026, Periode
Pertama
April 23, 2021 – 2026 GMS, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 64 tahun per 31 Desember 2023 64 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Jakarta, 31 Agustus 1959 Born in Jakarta, August 31, 1959
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Independent Commissioner PT Appointed as Independent Commissioner of PT Waskita Beton
Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Umum Precast Tbk based on the resolution of 2020 Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2020 tanggal 23 April 2021 Meeting of Shareholders (AGMS) on April 23, 2021, which has been
yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., notarized through the Deed of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
M.Kn. No. 12 tanggal 4 Mei 2021. No 12 dated May 4, 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Diangkat sebagai President Commissioner/Independent PT Waskita Appointed as President Commissioner/Independent of PT Waskita
Beton Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Beton Precast Tbk based on 2022 Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah Shareholders (AGMS) Resolution dated June 21, 2023, which has
diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
tanggal 27 Juni 2023. No. 54 dated June 27, 2023.
172 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 175
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Independent Has not served more than 2 (two) terms as Independent
Commissioner. Commissioner
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum, Universitas Sjahyakirti, Palembang (2001) • Bachelor of Law from Sjahyakirti University, Palembang (2001)
• Sarjana Ilmu Kepolisian dari Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian, • Bachelor Degree from Police Science College, Jakarta (1993)
Jakarta (1993)
Employment History
Riwayat Pekerjaan • Pati Indonesian Police Headquarters as Policy Analyst at
• Pati Mabes Polri Dalam Jabatan Analis Kebijakan Pada Bareskrim (2017);
Bareskrim (2017); • Head of South Sulawesi BNN (2015-2017);
• Kepala BNN Sulawesi Selatan (2015-2017); • Head of South Kalimantan BNN (National Narcotics Agency)
• Kepala BNN (Badan Narkotika Nasional) Kalimantan Selatan (2011- 2015);
(2011-2015). • DIK of National Defense Institute of the Republic of Indonesia,
• DIK Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia, Mabes National Police Headquarters (2011);
Polri (2011); • DIR of Drug at South Kalimantan Police (2009);
• DIR Narkoba Polda Kalimantan Selatan (2009); • Principal Analyst Roanalis Bareskrim Polri, Police
• Analis Utama Roanalis Bareskrim Polri, Mabes Polri (2008). Headquarters (2008).
Pelatihan yang diikuti Training
• Komisaris Profesional : Menjadi Komisaris yang Kompeten dan • Professional Commissioner: Becoming a Competent and
Bertanggung Jawab, dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 25- Responsible Commissioner, held in Jakarta on October 25-26,
26 Oktober 2023 oleh Intipesan Conference. 2023 by Intipesan Conference.
• Training Program “Legal Compliance & Tindak Pidana • Training Program “Legal Compliance & Corporate Crime”, held
Korporasi”, dilaksanakan di Bandung pada tanggal 14-15 in Bandung on December 14-15, 2023 by Indonesian Training
Desember 2023 oleh Indonesian Training Institute & Consulting Institute & Consulting Services (Intrinsics).
Services (Intrinsics).
Certification
Sertifikasi Does not hold any certification yet
Belum memiliki sertifikasi
Concurrent Position
Informasi Rangkap Jabatan In WSBP:
Di WSBP: Member of Nomination and Remuneration Committee with term of
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dengan masa jabatan office following the term of office as Board of Commissioners.
mengikuti masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
In Other Companies/Institutions:
Di Perusahaan/lembaga Lain: Does not hold any concurrent positions in other companies/
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan/lembaga lain. institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board Has no affiliation with members of Board of Commissioners and
of Commissioners dan anggota Board of Directors lainnya, maupun members of Board of Directors, as well as with major and controlling
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung shareholders, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Does not own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk
Strength in Unity
Annual Report 2023 173
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 176
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Asep Arofah Permana
Commissioner
Masa Jabatan/Term of Office:
14 Desember 2022 – RUPST 2027,
Periode Pertama
December 14, 2022 – 2027 GMS,
First Period
Data Pribadi Data Pribadi
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 60 tahun per 31 Desember 2023 60 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Ciamis, 03 Mei 1963 Born in Ciamis, May 03, 1963
Domisili Domicile
Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor Regency, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Commissioner PT Waskita Beton Appointed for the first time as Commissioner of PT Waskita Beton
Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Precast Tbk based on the resolution of 2022 Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 tanggal 14 Desember 2022 yang Meeting of Shareholders (EGMS) dated December 14, 2022, which
telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. has been notarized through the Deed of Notary Ashoya Ratam, S.H.,
45 tanggal 20 Desember 2022. M.Kn. No. 45 dated December 20, 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Pemasaran, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Master of Marketing Management from IPWI School of
IPWI, Jakarta (2009) Economics, Jakarta (2009)
• Magister Perencanaan Wilayah, Kota dari Universitas • Master of Urban and Regional Planning from Diponegoro
Diponegoro, Semarang (2003) University (2003)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta • Bachelor of Civil Engineering from the Islamic University of
(1988) Indonesia (1988)
174 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 177
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Assessor SDM Aparatur Ahli Utama, Kementerian Pekerjaan • Senior Expert Apparatus HC Assessor, Ministry of Public
Umum dan Perumahan Rakyat (2023-sekarang) Works and Public Housing (2023-present)
• Staf Ahli Menteri Bidang Hubungan Antar Lembaga Tatalaksana • Expert Staff for Inter-Institutional Relations Administration
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2020- Department of the Ministry of Public Works and Public
2023); Housing (2020-present);
• Kepala Biro Kepegawaian, Organisasi, dan Tatalaksana • Head of of Personnel, Organization and Administration Bureau
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2017- of the Ministry of Public Works and Public Housing (2017-
2020); 2020);
• Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan Manajemen dan • Head of Education and Training Center for Management and
Pengembangan Jabatan Fungsional Kementerian Pekerjaan Development of Functional Positions of the Ministry of Public
Umum dan Perumahan Rakyat (2015-2017). Works and Public Housing (2015-2017)
Pelatihan yang diikuti Training
• ESQ 3.0 Coaching Certification Camp Kementerian PUPR, • ESQ 3.0 Coaching Certification Camp Ministry of PUPR, held
dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 29-31 Maret 2023 dan in Jakarta on March 29-31, 2023 and April 03-05, 2023 by
03-05 April 2023 oleh ESQ. ESQ.
• Pengelolaan Hak Atas Tanah BUMN dan Anak Perusahaan • Management of Land Rights of SOEs and Subsidiaries After
Pasca Pemberlakuan Undang-Undang Nomor 6 Tahun the Enactment of Law Number 6 of 2023 and Government
2023 dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2021 Regulation Number 18 of 2021 (A Discussion related to
(Suatu Pembahasan terkait Pengelolaan, Penyelenggaraan Management, Administration & Cooperation of Assets in the
Administrasi & Kerja Sama Aset berupa Hak atas Tanah) form of Land Rights), held in Jakarta on August 25, 2023 by
dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 2023 oleh KoranBUMN.
KoranBUMN. • Competency Test for Functional Position of Apparatus HC
• Uji Kompetensi Jabatan Fungsional Asesor SDM Aparatur Ahli Assessor as Senior Expert, held in Jakarta on September 14,
Utama, dilaksanakan di Jakarta pada 14 September 2023 oleh 2023 by the National Civil Service Agency.
Badan Kepegawaian Negara. • Technical Guidance on Competency Assessment using the
• Bimbingan Teknis Penilaian Kompetensi dengan metode Assessment Center method for Apparatus HC Assessors of
Assessment Center bagi Asesor SDM Aparatur Jenjang Ahli Senior Expert Level, held in Jakarta on September 20, 2023
Utama, dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 20 September by the National Civil Service Agency.
2023 oleh Badan Kepegawaian Negara. • Professional Commissioner: Becoming a Competent and
• Komisaris Profesional : Menjadi Komisaris yang Kompeten dan Responsible Commissioner, held in Jakarta on October 25-26,
Bertanggung Jawab, dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 25- 2023 by Intipesan Conference.
26 Oktober 2023 oleh Intipesan Conference.
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi Does not hold any certification yet
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di WSBP: In WSBP:
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Member of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
dengan masa jabatan mengikuti masa jabatan sebagai Dewan with the term of office following the term of office as Board of
Komisaris. Commissioners.
Di Perusahaan/Lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
Assessor SDM Aparatur Ahli Utama, Kementerian Pekerjaan Umum Senior Expert Apparatus HC Assessor, Ministry of Public Works and
dan Perumahan Rakyat (2023-sekarang) Public Housing (2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board Has no affiliation with members of Board of Commissioners and
of Commissioners dan anggota Board of Directors lainnya, maupun other members of Board of Directors, as well as with major and
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung controlling shareholders either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Does not own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk
Strength in Unity
Annual Report 2023 175
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 178
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Poerwanto
Commissioner
Masa Jabatan/Term of Office:
14 Desember 2022 – RUPST 2027,
Periode Pertama
December 14, 2022 – 2027 GMS,
First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 55 tahun per 31 Desember 2023 55 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Purwodadi, 12 Oktober 1968 Born in Purwodadi, October 12, 1968
Domisili Domicile
Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta, Indonesia Sleman Regency, Special Region of Yogyakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Plt. President Commissioner Appointed for the first time as Acting President Commissioner/
/ Commissioner PT Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan Commissioner of PT Waskita Beton Precast Tbk based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) resolution of 2022 Extraordinary General Meeting of Shareholders
2022 tanggal 14 Desember 2022 yang telah diaktakan melalui Akta (EGMS) dated December 14, 2022 which has been notarized
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember through the Deed of Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 of
2022. December 20, 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Diangkat sebagai Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Appointed as Commissioner of PT Waskita Beton Precast Tbk
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan based on the Resolution of 2022 Annual General Meeting of
(RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Shareholders (AGMS) dated June 21, 2023 which has been
Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54
2023. dated June 27, 2023.
176 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 179
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Insinyur Profesi, Universitas Brawijaya, Malang (2021) • Professions Engineer, Brawijaya University, Malang (2021)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Achmad Yani, Banjarmasin • Bachelor of Civil Engineering, Achmad Yani University,
(2019) Banjarmasin (2019)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• SVP Production Control Division PT Waskita Karya (Persero) • SVP Production Control Division PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (2023-sekarang) Tbk (2023-present)
• SVP Supply Chain Management Division PT Waskita Karya • SVP Supply Chain Management Division PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2022- 2023); (Persero) Tbk (2022-2023);
• SVP QHSES Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022); • SVP QHSES Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022);
• Production, Equipment and Risk Manager PT Waskita Karya • Production, Equipment and Risk Manager of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2019-2021); (Persero) Tbk (2019-2021);
• Project Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2008-2019); • Project Manager of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2008-2019);
• Site Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1994-2004); • Site Manager of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1994-2004);
• Site Engineer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1992-1994). • Site Engineer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1992-1994).
Pelatihan yang diikuti Training
• Training Program Digital Transformation fo Sustainable • Training Program Digital Transformation fo Sustainable
Competitive Advantage (Aspek Bisnis & Hukum Transformasi Competitive Advantage (Business & Legal Aspects of Digital
Digital), dilaksanakan di Bandung pada tanggal 14-15 Transformation), held in Bandung on September 14-15,
September 2023 oleh Indonesian Training Institute & Consulting 2023 by Indonesian Training Institute & Consulting Services
Services (Intrinsics). (Intrinsics).
• Komisaris Profesional : Menjadi Komisaris yang Kompeten dan • Professional Commissioner: Becoming a Competent and
Bertanggung Jawab, dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 25- Responsible Commissioner, held in Jakarta on October 25-26,
26 Oktober 2023 oleh Intipesan Conference. 2023 by Intipesan Conference.
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi Does not hold any certification yet
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di WSBP: In WSBP:
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dengan Chairman of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee with
masa jabatan mengikuti masa jabatan sebagai Dewan Komisaris. a term of office following the term of office as Board of Commissioners.
Di Perusahaan/Lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
SVP Production Control Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk SVP Production Control Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2023-sekarang) (2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of Board of Commissioners or
Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi, namun memiliki members of Board of Directors, but has an affiliation with the main
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama PT Waskita shareholder of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, namely as SVP
Karya (Persero) Tbk, yaitu sebagai SVP Production Control Division. Production Control Division.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk sebesar Own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk amounting to
0,0018458% atau setara 1.007.000 lembar saham 0.0018458% or equivalent to 1,007,000 shares.
Strength in Unity
Annual Report 2023 177
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 180
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Fathur Rokhman
Independent Commissioner
Masa Jabatan/Term of Office:
21 Juni 2023 – RUPST 2028, Periode
Pertama
June 21, 2023 – 2028 GMS,
First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 57 tahun per 31 Desember 2023 57 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Banyumas, 10 Desember 1966 Born in Banyumas, December 10, 1966
Domisili Domicile
Semarang, Jawa Tengah, Indonesia Semarang, Central Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Independent Commissioner PT Appointed for the first time as Independent Commissioner of PT
Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Umum Waskita Beton Precast Tbk based on the Resolution of 2022 Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 21, 2023
yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. which was notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H.,
No. 54 tanggal 27 Juni 2023. M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Independent Has not served more than 2 (two) terms as Independent
Commissioner Commissioner.
178 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 181
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Linguistik, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (2003) • Doctor of Linguistics, Gajah Mada University, Yogyakarta (2003)
• Magister Linguistik, Universitas Indonesia, Jakarta (1996) • Master of Linguistics, University of Indonesia, Jakarta (1996)
• Sarjana Pendidikan Bahasa Indonesia di IKIP Bandung • Bachelor of Indonesian Language Education at IKIP Bandung
(sekarang UPI Bandung), (1990) (now UPI Bandung), (1990)
Riwayat Pekerjaan Employment History
Direktur Sekolah Pasca Sarjana UNNES (2023-sekarang) • Director of UNNES Graduate School (2023-present)
• Sekretaris Majelis Wali Amanah UNNES (2023-sekarang) • Secretary of UNNES Board of Trustees (2023-present)
• Dewan Pengawas Lembaga Akreditasi Mandiri (LAMDIK) • Board of Supervision of Institute for Self Accreditation (LAMDIK)
(2021-sekarang) (2021-present)
• Rektor Universitas Negeri Semarang (2014 – 2022) • Rector of Semarang State University (2014 - 2022)
• Dewan Pembangunan Kota Semarang (2015-2020) • Semarang City Development Council (2015-2020)
• Pembantu Rektor Bidang Pengembangan dan Kerja Sama (2010 • Assistant Rector for Development and Cooperation (2010 -2013)
–2013) • Chairman of Semarang State University Research Institute (2004
• Ketua Lembaga Penelitian Universitas Negeri Semarang (2004 -2007)
–2007) • Member of National Accreditation Board (BAN) of School/
• Anggota Badan Akreditasi Nasional (BAN) Sekolah/ Madrasah Madrasah (S/M) (2006 - 2013)
(S/M) (2006 – 2013) • Chairman of Central Java Association of Research Institutions
• Ketua Asosiasi Lembaga Penelitian Jawa Tengah (2004 – 2007) (2004 - 2007)
• Reviewer Penelitian Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi • Research Reviewer of Directorate General of Higher Education
(2000 –2007) (2000 -2007)
Pelatihan yang diikuti Training
• Training Program Digital Transformation fo Sustainable • Training Program Digital Transformation fo Sustainable
Competitive Advantage (Aspek Bisnis & Hukum Transformasi Competitive Advantage (Business & Legal Aspects of Digital
Digital), dilaksanakan di Bandung pada tanggal 14-15 Transformation), held in Bandung on September 14-15,
September 2023 oleh Indonesian Training Institute & Consulting 2023 by Indonesian Training Institute & Consulting Services
Services (Intrinsics). (Intrinsics).
• Komisaris Profesional : Menjadi Komisaris yang Kompeten dan • Professional Commissioner: Becoming a Competent and
Bertanggung Jawab, dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 25- Responsible Commissioner, held in Jakarta on October 25-26,
26 Oktober 2023 oleh Intipesan Conference. 2023 by Intipesan Conference.
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi Does not hold any certification yet
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di WSBP: In WSBP:
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dengan masa jabatan Chairman of Nomination and Remuneration Committee with
mengikuti masa jabatan sebagai Dewan Komisaris. the term of office following the term of office as Board of
Commissioners.
Di Perusahaan/Lembaga Lain:
• Direktur Sekolah Pasca Sarjana UNNES (2023- sekarang) In Other Companies/Institutions:
• Sekretaris Majelis Wali Amanah UNNES (2023- sekarang) • Director of UNNES Graduate School (2023- present)
• Dewan Pengawas Lembaga Akreditasi Mandiri (LAMDIK) • Secretary of UNNES Board of Trustees (2023- present)
2021-sekarang) • Board of Trustees of Independent Accreditation Institute
(LAMDIK) 2021-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of Board of Directors, Board of
Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Supervisors and other members of Board of Commissioners, as
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung well as with major shareholders and controlling shareholders, either
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Company Share Ownership
Does not own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk.
Strength in Unity
Annual Report 2023 179
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 182
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Abianti Riana
Independent Commissioner
Masa Jabatan/Term of Office:
27 Juni 2022 – RUST 2027, Periode
Pertama
June 27, 2022 – 2027 GMS,
First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 58 tahun per 31 Desember 2023 58 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Jakarta, 22 September 1965 Born in Jakarta, September 22, 1965
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Independent Commissioner PT Appointed for the first time as Independent Commissioner of
Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Umum PT Waskita Beton Precast Tbk based on the Resolution of 2021
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021 tanggal 27 Juni 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 27,
yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Titik Krisna Murti 2022 which was notarized through Notarial Deed Titik Krisna Murti
Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 tanggal 12 Juli 2022. Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 dated July 12, 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Independent Has not served more than 2 (two) terms as Independent
Commissioner Commissioner
180 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 183
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Pertanian, Institut Pertanian Bogor (2008) Bachelor of Agricultural Engineering, Bogor Agricultural University
(2008)
Riwayat Pekerjaan
• Direktur Utama PT DayaLima Rekrutmen (2023) Employment History
• Special Mission Vehicle – Kemenkeu, PT Sarana Multigriya • President Director of PT DayaLima Rekrutmen (2023)
Finansial (Persero) (2022-Juni 2023) • Special Mission Vehicle - Ministry of Finance, PT Sarana
• Komisaris Mitra Dagang Madani, cucu usaha PT Permodalan Multigriya Finansial (Persero) (2022-June 2023)
Nasional Madani (2019-sekarang) • Commissioner of Mitra Dagang Madani, a subsidiary of PT
• Direktur Bisnis I PT Permodalan Nasional Madani (Persero) Permodalan Nasional Madani (2019-present)
(2017-2020) • Business Director I of PT Permodalan Nasional Madani
• Sales Distribution Head PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (Persero) (2017-2020)
Syariah (2013-2017) • Sales Distribution Head of PT Bank Tabungan Pensiunan
• Direktur PT CIMB Niaga Auto Finance (2010-2013) Nasional Syariah (2013-2017)
• Automotive Business Group Head PT Bank CIMB Niaga (2008- • Director of PT CIMB Niaga Auto Finance (2010-2013)
2013) • Automotive Business Group Head of PT Bank CIMB Niaga
(2008-2013)
Pelatihan yang diikuti Training
• Komisaris Profesional : Menjadi Komisaris yang Kompeten dan • Professional Commissioner: Becoming a Competent and
Bertanggung Jawab, dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 25- Responsible Commissioner, held in Jakarta on October 25-26,
26 Oktober 2023 oleh Intipesan Conference. 2023 by Intipesan Conference.
• “Trusted advisor: Navigating the New Frontier, Connecting • ”Trusted advisor: Navigating the New Frontier, Connecting
Between Information Technology and Business Strategy”, Between Information Technology and Business Strategy”,
dilaksanakan di Bali pada tanggal 06-07 Desember 2023 oleh held in Bali on December 06-07, 2023 by Yayasan Pendidikan
Yayasan Pendidikan Internal Audit. Internal Audit.
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi Does not hold any certification yet
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di WSBP: In WSBP:
Ketua Komite Audit dengan masa jabatan mengikuti masa jabatan Chairman of Audit Committee with term of office following the term
sebagai Dewan Komisaris. of office as Board of Commissioners.
Di Perusahaan/Lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
Komisaris Mitra Dagang Madani, cucu usaha PT Permodalan Commissioner of Mitra Dagang Madani, a subsidiary of PT
Nasional Madani (2019-sekarang) Permodalan Nasional Madani (2019-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board Has no affiliation with members of Board of Commissioners and
of Commissioners dan anggota Board of Directors lainnya, maupun other members of Board of Directors as well as with major and
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung controlling shareholders either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Does not own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk
Strength in Unity
Annual Report 2023 181
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 184
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN CHANGES IN BOARD OF
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS COMPOSITION
DAN ALASAN PERUBAHANNYA AND REASONS FOR THE CHANGES
Pada tahun 2023, terjadi perubahaan komposisi anggota In 2023, there were changes in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan composition based on the Annual GMS Resolution dated
tanggal 21 Juni 2023. RUPST memutuskan untuk mengalihkan June 21, 2023. The AGMS decided to assign Agus Budiman
penugasan Agus Budiman Manalu yang semula sebagai Manalu who was originally an Independent Commissioner to
Independent Commissioner menjadi President Commissioner/ become President/Independent.
Independent.
RUPST kemudian mengangkat Fathur Rokhman sebagai The AGMS then appointed Fathur Rokhman as an Independent
Independent Commissioner dengan masa jabatan sejak Commissioner with a term of office since stipulated in the
ditetapkan dalam RUPS Perusahaan serta memperhatikan Company’s GMS and taking into account the provisions in
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan the Company’s Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, tanpa mengurangi hak and regulations, without prejudice to the right of GMS to
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss at any time.
Kronologis Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2023
Chronology of Changes in Board of Commissioners Composition throughout 2023
Periode 1 Januari 2023-21 Periode 21 Juni-31 Desember
Juni 2023 2023 Keterangan Alasan Perubahan
Period of January 1, 2023 – Period of June 21, 2023 – Information Reason for Change
June 21, 2023 December 31, 2023
Poerwanto Tidak lagi menjabat sebagai Plt. Berdasarkan Keputusan RUPST
(Plt. President Commissioner President Commissioner berdasarkan 21 Juni 2023
merangkap Commissioner) Keputusan RUPST 21 Juni 2023 Based on the Resolution of
(Acting President No longer served as Acting. President AGMS June 21, 2023
Commissioner concurrently Commissioner based on the Resolution
Commissioner) of AGMS June 21, 2023
Agus Budiman Manalu Agus Budiman Manalu Dialihtugaskan menjadi President Berdasarkan Keputusan RUPST
(Independent Commissioner) (President Commissioner / Commissioner / Independent melalui 21 Juni 2023
Independent) keputusan RUPST 21 Juni 2023 Based on the Resolution of
Assigned as President Commissioner/ AGMS June 21, 2023
Independent through the Resolution of
AGMS June 21, 2023
Asep Arofah Permana Asep Arofah Permana - -
(Commissioner) (Commissioner)
Poerwanto Poerwanto - -
(Commissioner) (Commissioner)
Fathur Rokhman Diangkat sebagai Independent Berdasarkan Keputusan RUPST
(Independent Commissioner) Commissioner melalui keputusan RUPST 21 Juni 2023
21 Juni 2023 Based on the Resolution of
Appointed as Independent AGMS June 21, 2023
Commissioner by the Resolution of
AGMS June 21, 2023
Abianti Riana Abianti Riana - -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
182 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 185
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2023
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Time and Period
Position
Agus Budiman Manalu President Commissioner/ • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 23 April 2021 – RUPST
Independent (RUPST) 2020 tanggal 23 April 2021 yang telah 2026, Periode Pertama
diaktakan melalui Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., April 23, 2021 - 2026
M.Kn. No. 12 tanggal 4 Mei 2021 AGMS, First Period
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah
diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023.
• Resolution of 2020 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated April 23, 2021 which
has been notarized through Notarial Deed Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 12 dated May 4, 2021
• Resolution of 2022 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated June 21, 2023 which
has been notarized through Notarial Deed Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023.
Abianti Riana Independent Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 27 Juni 2022 – RUST
Commissioner (RUPST) 2021 tanggal 27 Juni 2022 yang telah diaktakan 2027, Periode Pertama
melalui Akta Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih June 27, 2022 - 2027
Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 tanggal 12 Juli 2022 AGMS, First Period
Resolution of 2021 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated June 27, 2022 which has been notarized
through Notarial Deed Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti,
S.H., M.Kn. No. 08 dated July 12, 2022
Fathur Rokhman Independent Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 21 Juni 2023 – RUPST
Commissioner (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan 2028, Periode Pertama
melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 June 21, 2023 - 2028
tanggal 27 Juni 2023. AGMS, First Period
Resolution of 2022 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated June 21, 2023 which has
been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023.
Asep Arofah Permana Commissioner Keputusan RUPSLB yang dilembagakan dalam Akta 14 Desember 2022
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 -RUPS Ke-5 sejak
Desember 2022 pengangkatan (2027)
Resolution of EGMS institutionalized in Notarial Deed December 14, 2022
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated December 20, - 5th AGMS since
2022 appointment (2027)
Poerwanto Commissioner Keputusan RUPSLB yang dilembagakan dalam Akta 14 Desember 2022
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 -RUPS Ke-5 sejak
Desember 2022 pengangkatan (2027)
Resolution of EGMS institutionalized in Notarial Deed December 14, 2022
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated December 20, - 5th AGMS since
2022 appointment (2027)
Strength in Unity
Annual Report 2023 183
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 186
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
FX Purbayu Ratsunu
President Director
Masa Jabatan/Term of Office:
17 Desember 2021 – RUPST 2026, Periode Pertama
December 17, 2021 – 2026 GMS, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia/Indonesian citizen
Usia 55 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Bitung, 8 Mei 1968
Indonesian citizen
55 years old as of December 31, 2023
Born in Bitung May 8, 1968
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat sebagai President Director PT Waskita Beton Precast Tbk Appointed as President Director of PT Waskita Beton Precast Tbk based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) the Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
tanggal 17 Desember 2021 dan telah diaktakan melalui Akta Notaris Aulia December 17, 2021 and notarized through Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H.,
Taufani,S.H., No. 28 tanggal 17 Desember 2021 No. 28 dated December 17, 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Sumatera Utara; (2007) • Master of Management, University of North Sumatra; (2007)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atmajaya, Yogyakarta (1997) • Bachelor of Civil Engineering, Atmajaya University, Yogyakarta (1997)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Pemasaran PT Waskita Beton Precast Tbk (2020-2021); • Marketing Director of PT Waskita Beton Precast Tbk (2020-2021);
• General Manager di Departemen Luar Negeri PT Wijaya Karya (Persero) • General Manager at Overseas Division of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2019-2020); Tbk (2019-2020);
• Manager Divisi Operasi Area 2 di Departemen Luar Negeri PT Wijaya • Manager of Operations Area 2 Department in Overseas Division of PT
Karya (Persero) Tbk (2017-2019). Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2019).
• Bidang Country Myanmar Area 2 di Departemen Luar Negeri PT Wijaya • Myanmar Area 2 Country Manager in Overseas Division of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017-2019); Karya (Persero) Tbk (2017-2019);
• Manager Biro Quantity Survey di Departemen Luar Negeri PT Wijaya • Manager of Quantity Surveyor Department in Overseas Division of PT
Karya (Persero) Tbk (2016-2017). Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016-2017).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi Does not hold any certification yet
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan atau lembaga lain, Does not hold concurrent positions in other companies or institutions, and
dan tidak menjabat sebagai ketua atau anggota komite pendukung Dewan does not serve as chairman or member of supporting committee of Board of
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk. Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board of Has no affiliation with members of Board of Commissioners and other
Commissioners dan anggota Board of Directors lainnya, maupun dengan members of Board of Directors, as well as with major and controlling
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk sebesar 0,0005499% atau Owns shares in PT Waskita Beton Precast Tbk of 0.0005499% or equivalent
setara 300.000 lembar saham of 300,000 shares
184 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 187
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Asep Mudzakir
Director of Finance & Risk Management
Masa Jabatan/Term of Office:
17 Desember 2021 – RUPST 2026, Periode Pertama
December 17, 2021 – 2026 GMS, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 37 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Manokwari, 3 Juni 1986
Indonesian citizen
37 years old as of December 31, 2023
Born in Manokwari June 3, 1986
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat sebagai Director Finance & Risk Management PT Waskita Beton Appointed as Director of Finance & Risk Management of PT Waskita Beton
Precast Tbk berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Precast Tbk based on the Resolution of Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) tanggal 17 Desember 2021 yang telah diaktakan melalui Akta Shareholders (EGMS) dated December 17, 2021 which was notarized through
Notaris Aulia Taufani,S.H., No. 28 tanggal 17 Desember 2021 Notarial Deed No. 28 of Aulia Taufani, S.H. dated December 17, 2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Strategic Innovation, Universitas Prasetya Mulya, Jakarta; (2018) • Master of Strategic Innovation, Prasetya Mulya University, Jakarta; (2018)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran, Bandung; (2008) • Bachelor of Accounting, Padjadjaran University, Bandung; (2008)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Director of Finance & Risk Management PT Waskita Beton Precast Tbk • Director of Finance & Risk Management of PT Waskita Beton Precast
(2021 – Sekarang) Tbk (2021 – now)
• Head of PMO PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2021); • Head of PMO at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2021);
• Senior Vice President of Finance at PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Senior Vice President of Finance at PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2018-2020); (2018-2020);
• Kepala Departemen Keuangan Korporat, Budgeting & Perbendaharaan • Head of Corporate Finance, Budgeting & Treasury Department of PT
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2018). Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2018).
Sertifikasi Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Risk Governance Professional (5-6 September 2023) Risk Governance Professional Training and Certification (September 5-6, 2023)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau memiliki rangkap jabatan di Perusahaan atau lembaga lain, sebagai Has concurrent positions in other companies or institutions, as President
Komisaris Utama di PT Waskita Sriwijaya Tol. Commissioner at PT Waskita Sriwijaya Tol.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board of Has no affiliation with members of Board of Commissioners and other
Commissioners dan anggota Board of Directors lainnya, maupun dengan members of Board of Directors, as well as with major and controlling
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung shareholders either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk sebesar 0,0000147% atau Owns shares in PT Waskita Beton Precast Tbk of 0.0000147% or equivalent
setara 8.000 lembar saham of 8,000 shares
Strength in Unity
Annual Report 2023 185
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 188
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sugiharto
Director of Operation
Masa Jabatan/Term of Office:
17 Desember 2021 – RUPST 2026, Periode Pertama
December 17, 2021 – 2026 GMS, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia/Indonesian citizen
Usia 54 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Sumenep, 2 April 1969
Indonesian citizen
54 years old as of December 31, 2023
Born in Sumenep April 2, 1969
Domisili Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Surabaya, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat sebagai Director of Operation PT Waskita Beton Precast Tbk Appointed as Director of Operation of PT Waskita Beton Precast Tbk based
berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) on the Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
tanggal 17 Desember 2021 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Aulia dated December 17, 2021 which has been notarized through Notarial Deed
Taufani,S.H., No. 28 tanggal 17 Desember 2021 Aulia Taufani, S.H., No. 28 dated December 17, 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Teknik Sipil, Institute Teknologi Nasional, Malang; (2018) • Master of Civil Engineering, National Institute of Technology, Malang; (2018)
• Sarjana Ekonomi, Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya. (1993) • Bachelor of Economics, University of August 17, 1945, Surabaya.
(1993)
Employment History
Riwayat Pekerjaan
• Director of Operations of PT Waskita Beton Precast Tbk (2022 – Present);
• Director of Operations PT Waskita Beton Precast Tbk (2022 – Sekarang);
• Director of Business & Development of PT Waskita Beton Precast Tbk
• Director of Business & Development PT Waskita Beton Precast Tbk (2021
(2021 – 2022);
– 2022);
• SVP Infrastructure II Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020 -
• SVP Infrastructure II Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020 -
2021);
2021);
• VP Infrastructure II Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019 -
• VP Infrastructure II Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019 -
2020);
2020);
• VP Division VII of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017 - 2019);
• VP Divisi VII PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017 - 2019);
• Pj. Wakil Kepala Divisi VII PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017). • Acting Deputy Head of Division VII PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017).
Certification
Sertifikasi
Does not hold any certification yet
Belum memiliki sertifikasi
Concurrent Position
Informasi Rangkap Jabatan
Does not hold concurrent positions in other companies or institutions,
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan atau lembaga lain,
nor serve as chairman or member of supporting committee of Board of
dan tidak menjabat sebagai ketua atau anggota komite pendukung Dewan
Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk.
Affiliation
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with members of Board of Commissioners and other
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board of
members of Board of Directors, as well as with major and controlling
Commissioners dan anggota Board of Directors lainnya, maupun dengan
shareholders either directly or indirectly.
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung.
Company Share Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan
Owns shares in PT Waskita Beton Precast Tbk of 0.0022516% or equivalent of
Memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk sebesar 0,0022516% atau
1,228,400 shares
setara 1.228.400 lembar saham
186 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 189
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Asep Kurnia
Director of HC, IT & Legal
Masa Jabatan/Term of Office:
27 Juni 2022-RUPST 2027, Periode Pertama
June 27, 2022 – 2027 GMS, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 51 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Jakarta, 10 Agustus 1972
Indonesian citizen
51 years old as of December 31, 2023
Born in Jakarta August 10, 1972
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat sebagai Director of HC, IT & Legal PT Waskita Beton Precast Tbk Appointed as Director of HC, IT & Legal of PT Waskita Beton Precast Tbk
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) based on the Resolution of 2022 Annual General Meeting of Shareholders
2022 tanggal 27 Juni 2022 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Titik (AGMS) dated June 27, 2022 which has been notarized through Notarial Deed
Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn No. 8 tanggal 12 Juli 2022 Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn No. 8 dated July 12, 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Management Business, IPMI Business School, Jakarta; (2013) • Master of Business Management, IPMI Business School, Jakarta;
(2013)
• Sarjana Hukum Bisnis, ST Ilmu Hukum LPIHM-IBLAM, Jakarta. (2004) • Bachelor of Business Law, ST LPIHM-IBLAM Legal Studies, Jakarta.
(2004)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Solution, PT Proxsis Solusi Humaka (2020-2022) • Solution Director, PT Proxsis Solusi Humaka (2020-2022)
• Direktur Human Capital & Corporate Affairs, PT GMF AeroAsia, Tbk • Director of Human Capital & Corporate Affairs, PT GMF AeroAsia, Tbk
(2018-2020) (2018-2020)
• VP Human Capital Management, PT GMF AeroAsia, Tbk (2014-2018) • VP Human Capital Management, PT GMF AeroAsia, Tbk (2014-2018)
• GM Human Capital Development, PT GMF AeroAsia, Tbk (2013-2014) • GM Human Capital Development, PT GMF AeroAsia, Tbk (2013-2014)
Sertifikasi Certifications
Belum memiliki sertifikasi Does not hold any certification yet
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan atau lembaga lain, dan Does not hold concurrent positions in other companies or institutions, and
tidak menjabat sebagai ketua atau anggota komite pendukung Board of does not serve as chairman or member of supporting committee of Board of
Commissioners PT Waskita Beton Precast Tbk. Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board of Has no affiliation with members of Board of Commissioners and other
Commissioners dan anggota Board of Directors lainnya, maupun dengan members of Board of Directors, as well as with major and controlling
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung shareholders either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Does not own shares in WSBP
Strength in Unity
Annual Report 2023 187
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 190
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Bambang Dwi Wijayanto
Director of Business Development
Masa Jabatan/Term of Office:
27 Juni 2022-RUPST 2027, Periode Pertama
June 27, 2022 – 2027 GMS, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 51 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Banjarmasin, 14 Desember 1972
Indonesian citizen
51 years old as of December 31, 2023
Born in Banjarmasin December 14, 1972
Domisili Domicile
Jagakarsa, Jakarta Selatan, Indonesia Jagakarsa, South Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat sebagai Director of Business Development PT Waskita Beton Appointed as Director of Business Development of PT Waskita Beton Precast
Precast Tbk berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tbk based on the Resolution of 2022 Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2022 tanggal 27 Juni 2022 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris (AGMS) dated June 27, 2022 which has been notarized through Notarial Deed
Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn No. 8 tanggal 12 Juli 2022 Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn No. 8 dated July 12, 2022
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational History
• Magister Pemasaran, Universitas Mulawarman, Samarinda; (2010) • Master of Marketing, Mulawarman University, Samarinda; (2010)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Jayabaya, Jakarta. (1997) • Bachelor of Civil Engineering, Jayabaya University, Jakarta. (1997)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Bitumen (2018-2022); • President Director of PT Wijaya Karya Bitumen (2018-2022);
• Direktur Operasional, Maintenance & Business Development PT Wijaya • Director of Operations, Maintenance & Business Development of PT
Karya Rekayasa Konstruksi (2017-2018) Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (2017-2018)
• Manajer Divisi 5 Sipil Umum 3, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017- • Manager of Division 5 General Civil 3, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2015) (2017-2015)
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi Does not hold any certification yet
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan atau lembaga lain, Does not hold concurrent positions in other companies or institutions, and
dan tidak menjabat sebagai ketua atau anggota komite pendukung Dewan does not serve as chairman or member of supporting committee of Board of
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk. Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Board of Has no affiliation with members of Board of Commissioners and other
Commissioners dan anggota Board of Directors lainnya, maupun dengan members of Board of Directors, as well as with major and controlling
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung shareholders either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Does not own shares in WSBP.
188 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 191
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN SUSUNAN CHANGES IN BOARD OF
DIREKSI DAN ALASAN PERUBAHANNYA DIRECTORS COMPOSITION AND
REASONS FOR THE CHANGES
Selama tahun 2023, komposisi Direksi WSBP tidak mengalami During 2023, the composition of WSBP’s Board of Directors
perubahan. Dengan demikian komposisi Direksi WSBP per did not change. Therefore, the composition of WSBP’s Board
31 Desember 2023 berjumlah 5 (lima) orang yang terdiri dari of Directors as of December 31, 2023 is 5 (five) persons
1 (satu) orang President Director, 1 (satu) orang Director consisting of 1 (one) President Director, 1 (one) Director of
of Finance & Risk Management, 1 (satu) orang Director of Finance & Risk Management, 1 (one) Director of Operation,
Operation, 1 (satu) orang Director of HC, IT & Legal, dan 1 1 (one) Director of HC, IT & Legal, and 1 (one) Director
(satu) orang Director of Business Development. Komposisi of Business Development. The composition and basis of
dan dasar pengangkatan Anggota Direksi dapat dilihat pada appointment of Members of Board of Directors can be seen
tabel di bawah ini. in the table below.
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2023
Board of Directors Composition as of December 31, 2023
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Term and Period of Office
FX Purbayu Ratsunu President Director Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 17 Desember 2021 –
tanggal 17 Desember 2021 dan telah diaktakan melalui Akta RUPST 2026, Periode
Notaris Aulia Taufani,S.H., No. 28 tanggal 17 Desember 2021 Pertama
The resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders December 17, 2021 –
(EGMS) on December 17, 2021 and has been notarized through 2026 AGMS, First Period
the Deed of Notary Aulia Taufani, S.H., No. 28 of December 17,
2021.
Asep Mudzakir Director of Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 17 Desember 2021 –
Finance & Risk tanggal 17 Desember 2021 dan telah diaktakan melalui Akta RUPST 2026, Periode
Management Notaris Aulia Taufani,S.H., No. 28 tanggal 17 Desember 2021. Pertama
The resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders December 17, 2021 –
(EGMS) on December 17, 2021 and has been notarized through 2026 AGMS, First Period
the Deed of Notary Aulia Taufani, S.H., No. 28 of December 17,
2021.
Sugiharto Director of Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 17 Desember 2021 –
Operation tanggal 17 Desember 2021 dan telah diaktakan melalui Akta RUPST 2026, Periode
Notaris Aulia Taufani,S.H., No. 28 tanggal 17 Desember 2021. Pertama
The resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders December 17, 2021 –
(EGMS) on December 17, 2021 and has been notarized through 2026 AGMS, First Period
the Deed of Notary Aulia Taufani, S.H., No. 28 of December 17,
2021.
Asep Kurnia Director of HC, IT Diangkat sebagai Director PT Waskita Beton Precast Tbk melalui 27 Juni 2022 - RUPST
& Legal RUPST yang diselenggarakan pada 27 Juni 2022 dan telah 2027, Periode Pertama
diaktakan dengan Akta Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih June 27, 2022 – 2027
Hastuti, S.H., M.Kn No. 8 tanggal 12 Juli 2022. AGMS, First Period
Appointed as Director of PT Waskita Beton Precast Tbk through
the AGMS which was held on June 27, 2022 and has been
notarized by Notarial Deed No. 8 of July 12, 2022.
Bambang Dwi Director of Diangkat sebagai Director PT Waskita Beton Precast Tbk melalui 27 Juni 2022 - RUPST
Wijayanto Business RUPST yang diselenggarakan pada 27 Juni 2022 dan telah 2027, Periode Pertama
Development diaktakan dengan Akta Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih June 27, 2022 – 2027
Hastuti, S.H., M.Kn No. 8 tanggal 12 Juli 2022 AGMS, First Period
Appointed as Director of PT Waskita Beton Precast Tbk through
the AGMS which was held on June 27, 2022 and has been
notarized by Notarial Deed No. 8 of July 12, 2022.
Strength in Unity
Annual Report 2023 189
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 192
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS YANG TERJADI SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR
CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
THAT OCCURRED AFTER THE FISCAL YEAR ENDED
Tidak terdapat perubahan susunan Anggota Direksi dan/atau There were no changes in the composition of Board of
Dewan Komisaris setelah tahun buku berakhir. Directors and/or Board of Commissioners after the fiscal
year ended.
190 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 193
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICIALS PROFILE
DIREKTORAT UTAMA
MAIN DIRECTORATE
Fandy Dewanto
VP of Corporate Secretary
Menjabat sejak 15 September 2021/Served since September 15, 2021
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 30 tahun per 31 Desember 2023
Age 30 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 15 September 2021
Perusahaan September 15, 2021
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran
Educational Background Bachelor of Accounting, Padjadjaran University
Pengalaman Kerja : • VP of Corporate Secretary (2021-Sekarang)
Employment History • Investor Relation Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-2021)
• Investor Relation Officer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
• VP of Corporate Secretary (2021-Present)
• Investor Relation Manager of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2019-2021)
• Investor Relation Officer of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-
2019)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Corporate Secretary berdasarkan Surat
Pengangkatan Keputusan Direksi No. 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of Corporate Secretary based on Board of Directors
Appointment Decree No. 113/SK/WBP/PEN/2023 dated August 1, 2023
Mohammad Abi Yudha Prawira
VP of Internal Audit
Menjabat sejak : 16 Agustus 2022/Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 34 tahun per 31 Desember 2023
Age 34 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 15 April 2020
Perusahaan April 15, 2020
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia
Educational Background Bachelor of Accounting, University of Indonesia
Pengalaman Kerja : • VP of Internal Audit (2022– Sekarang)
Employment History • Treasury & Asset Management Manager (2021-2022)
• Accounting Manager (2020 –2021)
• VP of Internal Audit (2022-Present)
• Treasury & Asset Management Manager (2021-2022)
• Accounting Manager (2020-2021)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Internal Audit berdasarkan surat Keputusan
Pengangkatan Direksi No. 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of Internal Audit based on Board of Directors Decree
Appointment No. 113/SK/WBP/PEN/2023 dated August 1, 2023.
Strength in Unity
Annual Report 2023 191
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 194
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
DIREKTORAT FINANCE & RISK MANAGEMENT
DIRECTORATE OF FINANCE AND RISK MANAGEMENT
Fariz Pradinata
VP of Corporate Strategy & Risk Management
Menjabat sejak 18 Maret 2022/Served since March 18, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 30 tahun per 31 Desember 2023
Age 30 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 15 September 2021
Perusahaan September 15, 2021
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada
Educational Background Bachelor of Accounting, Gadjah Mada University
Pengalaman Kerja : • VP of Corporate Strategy & Risk Management (2023-sekarang)
Employment History • VP of Corporate Transformation (2022-2023)
• Business Excellence Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019 –2021)
• Corporate Strategy Officer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018 –2019)
• VP of Corporate Strategy & Risk Management (2023-present)
• VP of Corporate Transformation (2022-2023)
• Business Excellence Manager of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-
2021)
• Corporate Strategy Officer of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018
-2019)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Corporate Strategy and Risk Management
Pengangkatan berdasarkan surat Keputusan Direksi No. 113/SK/WBP/PEN/2023
Legal Basis for tanggal 1 Agustus 2023
Appointment Appointed as VP of Corporate Strategy and Risk Management based
on Board of Directors Decree No. 113/SK/WBP/PEN/2023 dated August
1, 2023.
Rifki Aditya Permana
VP of Finance & Accounting
Menjabat sejak 01 September 2021/Served since September 1, 2021
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 33 tahun per 31 Desember 2023
Age 33 years old as of December 31, 2023
Domisili : Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 04 September 2016
Perusahaan September 4, 2016
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : • Master of Commerce, Universitas Curtin
Educational Background • Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada/Bachelor of Accounting,
Gadjah Mada University
Pengalaman Kerja : • VP of Finance & Accounting (2023-sekarang)
Employment History • VP of Corporate Finance (2021-2023)
• Finance Manager (2019-2021)
• Staff of Finance PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
• VP of Finance & Accounting (2023-present)
• VP of Corporate Finance (2021-2023)
• Finance Manager (2019-2021)
• Staff of Finance of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Finance & Accounting berdasarkan surat
Pengangkatan Keputusan Direksi No. 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of Finance & Accounting based on Board of Directors
Appointment Decree No. 113/SK/WBP/PEN/2023 dated August 1, 2023.
192 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 195
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Denny Eka Budhiarto
VP of Internal Control
Menjabat sejak 16 Agustus 2022/Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 40 tahun per 31 Desember 2023
Age 40 years old as of December 31, 2023
Domisili : Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Domicile Semarang, Central Java, Indonesia
Bergabung di : 04 Juli 2022
Perusahaan July 4, 2022
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik, Universitas Katolik Soegijapranata
Educational Background Bachelor of Engineering, Soegijapranata Catholic University
Pengalaman Kerja : • VP of Internal Control (2023-Sekarang)
Employment History • VP of Risk Management & Control (2022–2023)
• Manajer Pengendalian PT Wijaya Karya (2021–2022)
• Manajer Proyek Gedung ETO PT Wijaya Karya, Dili (2021)
• VP of Internal Control (2023-Present)
• VP of Risk Management & Control (2022–2023)
• Control Manager of PT Wijaya Karya (2021–2022)
• ETO Building Project Manager of PT Wijaya Karya, Dili (2021)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Internal Control berdasarkan surat Keputusan
Pengangkatan Direksi No.113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of Internal Control based on Board of Directors Decree
Appointment No.113/SK/WBP/PEN/2023 dated August 1, 2023.
DIREKTORAT HC, IT & LEGAL
DIRECTORATE OF HC, IT & LEGAL
Nita Motarina
VP of Human Capital Management
Menjabat sejak 12 Januari 2023/Served since January 12, 2023
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 52 tahun per 31 Desember 2023
Age 52 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 12 Januari 2023
Perusahaan January 12, 2023
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : • Sarjana Manajemen, Institut Bisnis Nusantara
Educational Background • Diploma IESP Program Studi Keuangan dan Perbankan, STIE
Kerjasama Yogyakarta
• Bachelor of Management, Institute of Bisnis Nusantara
• Diploma IESP Finance and Banking Study Program, STIE Kerjasama
Yogyakarta
Pengalaman Kerja : • VP of Human Capital Management (2023-sekarang)
Employment History • HC Services Manager, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2020)
• VP of Human Capital Management (2023-present)
• HC Services Manager, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-
2020)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Human Capital Management berdasarkan surat
Pengangkatan Keputusan Direksi No. 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of Human Capital Management based on Board of
Appointment Directors Decree No. 113/SK/WBP/PEN/2023 dated August 1, 2023.
Strength in Unity
Annual Report 2023 193
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 196
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rikh Briliantino Arbi
VP of Information Technology
Menjabat sejak 06 September 2022/Served since September 6, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 39 tahun per 31 Desember 2023
Age 39 years old as of December 31, 2023
Domisili : Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di : 06 September 2022
Perusahaan September 06, 2022
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Informatika, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Educational Background Surabaya
Bachelor of Informatics Engineering, Sepuluh Nopember Institute of
Technology Surabaya
Pengalaman Kerja : • VP of Information Technology (2023-sekarang)
Employment History • VP of System & IT (2022 – 2023)
• Manager of Information Technology of PT Waskita Toll Road (2021–2022)
• IT Operations Manager GMF – AeroAsia (2017 –2018)
• VP of Information Technology (2023-present)
• VP of System & IT (2022 - 2023)
• Manager of Information Technology of PT Waskita Toll Road (2021-
2022)
• IT Operations Manager GMF - AeroAsia (2017-2018)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Information Technology berdasarkan surat
Pengangkatan Keputusan Direksi No. 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of Information Technology based on Board of Directors
Appointment Decree No. 113/SK/WBP/PEN/2023 dated August 1, 2023.
Rosiva Prima
VP of Legal
Menjabat sejak 18 Mei 2021/Served since May 18, 2021
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 40 tahun per 31 Desember 2023
Age 40 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 18 Mei 2021
Perusahaan May 18, 2021
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : • Sarjana Hukum, Universitas Trisakti
Educational Background • Master of Science, Universitas Pertahanan Indonesia
• Bachelor of Law, Trisakti University
• Master of Science, Indonesia Defense University
Pengalaman Kerja : • VP of Legal (2021-sekarang)
Employment History • Assistant Vice President Corporate Legal PT Net Mediatama Televisi
(2017-2021)
• Legal Manager (Corporate & International Affairs) PT Tripar Multivision Plus
(2014- 2016)
• VP of Legal (2021-present)
• Assistant Vice President Corporate Legal of PT Net Mediatama Televisi
(2017-2021)
• Legal Manager (Corporate & International Affairs) of PT Tripar
Multivision Plus (2014- 2016)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Legal berdasarkan surat Keputusan Direksi No.
Pengangkatan 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of Legal based on Board of Directors Decree No. 113/
Appointment SK/WBP/PEN/2023 dated August 1, 2023.
194 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 197
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
DIREKTORAT BUSINESS DEVELOPMENT
DIRECTORATE OF BUSINESS DEVELOPMENT
Suharyono
VP of Business Development & Marketing
Menjabat sejak 27 Oktober 2022/Served since October 27, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 55 tahun per 31 Desember 2023
Age 55 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di : 1 Agustus 2022
Perusahaan August 1, 2022
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada
Educational Background • Diploma Teknik Sipil, Universitas Brawijaya
• Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University
• Diploma in Civil Engineering, Brawijaya University
Pengalaman Kerja : • VP of Business Development & Marketing (2023-sekarang/Now)
Employment History • VP of Strategic Development (2022 – 2023)
• Marketing Manager Infra II PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019 –2021)
• Marketing Manager Division III PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018 –2019)
• VP of Business Development & Marketing (2023-present)
• VP of Strategic Development (2022-2023)
• Marketing Manager Infra II of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-
2021)
• Marketing Manager Division III of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018
-2019)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Business Development and Marketing berdasarkan
Pengangkatan surat Keputusan Direksi No. 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 01 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of Business Development and Marketing based on Board of
Appointment Directors’ Decree No. 113/SK/WBP/PEN/2023 dated August 01, 2023
Ferie Sudarminto
VP of Supply Chain Management
Menjabat sejak 15 September 2022/Served since September 15, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 40 tahun per 31 Desember 2023
Age 40 years old as of December 31, 2023
Domisili : Bojonegoro, Jawa Timur, Indonesia
Domicile Bojonegoro, East Java, Indonesia
Bergabung di : 30 Juni 2017
Perusahaan June 30, 2017
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Educational Background Bachelor of Civil Engineering, Atma Jaya University Yogyakarta
Pengalaman Kerja : • VP of Supply Chain Management (2022–Sekarang)
Employment History • Manager Unit Produksi I Plant Bojonegara (2016-2022)
• Kasie Teknik dan Mutu PT Nindya Beton (2015–2016)
• VP of Supply Chain Management (2022–Present)
• Manager of Production Unit I Bojonegara Plant (2016-2022)
• Head of Engineering and Quality Section of PT Nindya Beton
(2015–2016)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Supply Chain Management berdasarkan surat
Pengangkatan Keputusan Direksi No.113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of Supply Chain Management based on Board of
Appointment Directors Decree No.113/SK/WBP/PEN/2023 dated August 1, 2023
Strength in Unity
Annual Report 2023 195
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 198
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Irvan Pandjaitan
VP of QHSE
Menjabat sejak 27 Oktober 2022/Served since October 27, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 50 tahun per 31 Desember 2023
Age 50 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 30 Juni 2017
Perusahaan June 30, 2017
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : • Sarjana Teknik Manajemen Industri, Universitas Sumatera Utara
Educational Background • Sarjana Manajemen Keuangan, Universitas HKBP Nommensen
Medan
• Bachelor of Industrial Management Engineering, University of
North Sumatra
• Bachelor of Financial Management, HKBP Nommensen University
Medan
Pengalaman Kerja : • VP of QHSE (2022-Sekarang)
Employment History • GM Internal Audit (2021-2022)
• GM QHSE (2020-2021)
• VP of QHSE (2022-Present)
• GM Internal Audit (2021-2022)
• GM QHSE (2020-2021)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of QHSE berdasarkan surat Keputusan Direksi No.
Pengangkatan 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 01 Agustus 2023
Legal Basis for Appointed as VP of QHSE based on Board of Directors Decree No. 113/
Appointment SK/WBP/PEN/2023 dated August 01, 2023
Subekhi
VP of Equipment
Menjabat sejak : 16 Agustus 2022/ Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 43 tahun per 31 Desember 2023
Age 43 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 17 Mei 2021
Perusahaan May 17, 2021
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Mesin, Universitas Jayabaya
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering, Jayabaya University
Pengalaman Kerja : • VP of Equipment (2022-Sekarang)
Employment History • GM Peralatan & Post Tension (2021-2022)
• Manager Aset dan Peralatan PT Adhi Persada Beton (2019-2021)
• VP of Equipment (2022-Present)
• GM of Equipment and Post Tension (2021-2022)
• Asset and Equipment Manager of PT Adhi Persada Beton (2019-
2021)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Equipment berdasarkan surat Keputusan Direksi
Pengangkatan No. 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 01 Agustus 2023
Legal Basis for Serves as VP of Equipment based on Board of Directors’ Decree No.
Appointment 113/SK/WBP/PEN/2023 dated August 01, 2023
196 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 199
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
DIREKTORAT OPERATION
DIRECTORATE OF OPERATIONS
Sena Eka Hanafi
VP of Sales
Menjabat sejak 16 Agustus 2022/Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 33 tahun per 31 Desember 2023
Age 33 years old as of December 31, 2023
Domisili : Yogyakarta, D.I Yogyakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 02 Juni 2014
Perusahaan June 2, 2014
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota, Universitas Gadjah Mada
Educational Background Bachelor of Urban and Regional Planning Engineering, Gadjah Mada
University
Pengalaman Kerja : • VP of Sales (2022 – Sekarang)
Employment History • Project Marketing Manager (2022)
• Area Sales Manager (2016 –2022)
• VP of Sales (2022 - Present)
• Project Marketing Manager (2022)
• Area Sales Manager (2016-2022)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Sales berdasarkan surat Keputusan Direksi No.
Pengangkatan 113/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 16 Agustus 2022
Legal Basis for Appointed as VP of Sales based on Board of Directors Decree No. 113/
Appointment SK/WBP/PEN/2022 dated August 16, 2022.
Azizul Fajri
VP of Precast & Post Tension
Menjabat sejak 16 Agustus 2022/Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 37 tahun per 31 Desember 2023
Age 37 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 6 April 2016
Perusahaan April 6, 2016
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Sipil, Universitas Negeri Semarang
Educational Background Bachelor of Civil Engineering, Semarang State University
Pengalaman Kerja : • VP of Precast & Post Tension (2023-Sekarang)
Employment History • Pj. GM Peralatan & Post Tension (2022-2023)
• GM Penjualan (2021-2022)
• Kepala Teknik, PT Adhimix Precast Indonesia (2008-2015)
• VP of Precast and Post Tension (2023-Present)
• Acting GM of Equipment & Post Tension (2022-2023)
• GM Sales (2021-2022)
• Head of Engineering, PT Adhimix Precast Indonesia (2008-2015)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP Precast & Post Tension berdasarkan surat
Pengangkatan Keputusan Direksi No. 113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 22 April 2021
Legal Basis for Appointed as VP of Precast and Post Tension based on Board of
Appointment Directors’ Decree No. 113/SK/WBP/PEN/2023 dated April 22, 2021
Strength in Unity
Annual Report 2023 197
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 200
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Aden Sukanda
VP of Construction & Installation
Menjabat sejak 20 Januari 2023/Served since January 20, 2023
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 42 tahun per 31 Desember 2023
Age 42 years old as of December 31, 2023
Domisili : Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Bergabung di : 21 Juni 2022
Perusahaan June 21, 2022
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik, Universitas Pancasila
Educational Background Bachelor of Engineering, Pancasila University
Pengalaman Kerja : • Vice President of Construction & Installation (2023-Sekarang)
Employment History • PJ. Vice President of Construction & Installation (2023)
• Construction & Installation Senior Expert (2023)
• PJ. Construction & Installation Expert (2022)
• Vice President of Construction & Installation (2023-Present)
• Acting Vice President of Construction & Installation (2023)
• Construction & Installation Senior Expert (2023)
• Acting Construction & Installation Expert (2022)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP of Construction and Installation berdasarkan surat
Pengangkatan Keputusan Direksi No. 113/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 21 Juni 2022
Legal Basis for Appointed as VP of Construction and Installation based on Board of
Appointment Directors’ Decree No. 113/SK/WBP/PEN/2022 dated June 21, 2022
Handoko Budi Nugroho
VP of Readymix & Quarry
Menjabat sejak 17 November 2020/Served since November 17, 2020
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 42 tahun per 31 Desember 2023
Age 42 years old as of December 31, 2023
Domisili : Batu Bara, Sumatera Utara, Indonesia
Domicile Batu Bara, North Sumatra, Indonesia
Bergabung di : 30 Juni 2017
Perusahaan June 30, 2017
Joined the Company
Riwayat Pendidikan : • Magister Teknik, Universitas Pelita Harapan
Educational Background • Sarjana Teknik, Universitas Negeri Sebelas Maret Surakarta
• Master of Engineering, Pelita Harapan University
• Bachelor of Engineering, Sebelas Maret State University Surakarta
Pengalaman Kerja : • VP of Readymix & Quarry (2020-sekarang)
Employment History • Manager of Equipment of Readymix Dept. (2020)
• Manager of Planning and Control of Readymix Dept. (2018-2020)
• VP of Readymix & Quarry (2020-present)
• Manager of Equipment of Readymix Dept. (2020)
• Manager of Planning and Control of Readymix Dept. (2018-2020)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai VP Readymix & Quarry berdasarkan surat Keputusan
Pengangkatan Direksi No.113/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 17 November 2020
Legal Basis for Appointed as VP of Readymix & Quarry based on Board of Directors
Appointment Decree No.113/SK/WBP/PEN/2023 dated November 17, 2020.
198 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 201
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
FILOSOFI PENGELOLAAN DAN PHILOSOPHY OF HUMAN CAPITAL
PENGEMBANGAN SDM MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
WSBP senantiasa melakukan berbagai strategi dalam WSBP consistently carries out a number of strategies in
menjalankan roda bisnisnya. Salah satunya adalah dengan running its business. One of them is by continuously improving
terus meningkatkan kualitas manajemen Sumber Daya the quality of its Human Capital management. For WSBP,
Manusia (SDM) yang dimiliki. Bagi WSBP, SDM merupakan HC is an important aspect in supporting the Company’s
aspek penting dalam mendukung keberlanjutan Perusahaan. sustainability. Therefore, WSBP continues to develop all WSBP
Untuk itu, WSBP terus melakukan pengembangan pada personnel through proper, systematic and sustainable HC
seluruh Insan WSBP melalui pengelolaan SDM yang tepat, management. In addition, WSBP also continues to innovate in
sistematis, dan berkesinambungan. Selain itu, WSBP juga developing employee capabilities. Hence, all of the Company’s
terus melakukan inovasi dalam mengembangkan kapabilitas talents can possess competent quality and are ready to
karyawan. Sehingga seluruh SDM Perusahaan dapat memiliki adapt to any changes that occur. In order to obtain quality
kualitas yang mumpuni dan siap beradaptasi terhadap human capital according to business needs, WSBP stipulated
setiap perubahan yang terjadi. Guna mendapatkan SDM the business development estimates in short, medium and
yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan usaha, WSBP long term as outlined in the WSBP growth of 20-30%. Then
menetapkan perkiraan perkembangan bisnis dalam jangka from the business development, the workforce needs are
pendek, menengah, dan panjang yang dituangkan dalam determined to be fulfilled in each Work Unit, Production Unit,
pertumbuhan WSBP sebesar 20-30%. Kemudian dari Sales Area Unit, and Supporting Unit.
perkembangan bisnis tersebut, ditentukan kebutuhan tenaga
kerja untuk dipenuhi pada setiap Unit Kerja, Unit Produksi,
Unit Area Penjualan, dan Unit Pendukung.
Strength in Unity
Annual Report 2023 199
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 202
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
DIVISI HUMAN CAPITAL MANAGEMENT HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT DIVISION
Divisi Human Capital Management merupakan organ The Human Capital Management Division is a functional
fungsional Perusahaan yang berperan dalam melakukan organ of the Company that plays a role in carrying out the
seluruh proses pengelolaan dan pengembangan SDM, mulai entire process of HC management and development, starting
dari proses perencanaan hingga melakukan evaluasi dari from the planning process to evaluating each ongoing work
setiap program kerja yang sedang berjalan. Selain itu, Divisi program. In addition, Human Capital Management Division
Human Capital Management mempunyai fungsi utama dalam has the main function in developing and assessing the
pengembangan dan pengkajian konsep manajemen mutakhir, latest management concepts, corporate culture, managing
budaya Perusahaan, pengelolaan sistem remunerasi dan the remuneration system and industrial relations, strategic
hubungan industrial, perencanaan strategis dan kebutuhan planning and HC needs, employee development, and
SDM, pengembangan karyawan, serta mengelola sistem managing the HC information system in order to optimize
informasi SDM dalam rangka mengoptimalisasikan kaderisasi, the regeneration, development, and maintenance of HC in
pengembangan, dan melakukan pemeliharaan SDM sesuai accordance with the direction of the WSBP development.
dengan arah perkembangan WSBP.
Dalam tujuan meningkatkan kinerja Sumber Daya Manusia, In order to improve the performance of Human Capital, there
terdapat beberapa program untuk mendukung tujuan tersebut are several programs carried out:
antara lain sebagai berikut:
1. Promosi Jabatan Non Struktural Non Keahlian 1. Promotion of non-structural, non-expertise positions
2. Laptop Ownership Program 2. Laptop Ownership Program
3. Pendaftaran LKS Bipatrit 3. Registration for Bipatrit LKS
4. Aplikasi Monitoring Kontrak 4. Contract Monitoring Application
5. Katalog KPI 5. KPI Catalog
TARGET DAN RENCANA DIVISI HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DIVISION TARGETS AND PLANS
Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun In the 2023 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), the
2023, Divisi Human Capital Management telah menetapkan Human Capital Management Division has set a number of
sejumlah target dan rencana kegiatan yang dilakukan tahun targets and activity planning for 2023. The following are
2023. Berikut adalah beberapa target Divisi Human Capital some of the Human Capital Management Division’s targets
Management dan realisasinya: and their realization:
Uraian Target 2023 Realisasi Pencapaian Target
Uraian Target 2023 Realisasi Pencapaian Target
Melakukan penyesuaian spesifikasi 1. Adanya update standar 1. Sudah dilakukan update 100%
jabatan dan standar kompetensi kualifikasi jabatan Non- kualifikasi jabatan mekanik
untuk menindaklanjuti program Struktural Non-Keahlian 2. Progress sesuai HC
transformasi Perusahaan: 2. Progress sesuai HC Development Dept
1. Penyusunan spesifikasi jabatan Development Dept 1. Updates have been made to
2. Update standar kompetensi 1. There is an update to the the qualifications for mechanic
Adjusting job specifications and qualification standards for positions
competency standards to follow up Non-Structural Non-Skilled 2. Progress according to HC
on the Company’s transformation positions Development Dept
program: 2. Progress according to HC
1. Preparation of job Development Dept
specifications
2. Update competency standards
200 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 203
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Target 2023 Realisasi Pencapaian Target
Uraian Target 2023 Realisasi Pencapaian Target
Competitive Benefit Package: 1. Tersedianya kebijakan individual 1. Sudah ditetapkan proses 100%
1. Mekanisme individual adjustment individual adjustment
adjustment 2. Penyusunan program benefit 2. Sudah dikeluarkan SK LOP
2. Program benefit pegawai non- Laptop Ownership Program 3. Sudah dilakukan update
financial 3. Tersedianya prosedur update prosedur Reward & Punishment
3. Review program reward & reward & punishment 1. An individual adjustment
punishment 1. Availability of individual process has been established
Competitive Benefit Package: adjustment policies 2. The LOP Decree has been
1. Individual adjustment 2. Preparation of the Laptop issued
mechanism Ownership Program benefit 3. Reward & Punishment
2. Non-financial employee benefit program procedures have been updated
programs 3. Availability of reward &
3. Review the reward & punishment update procedures
punishment program
Melakukan penyesuaian spesifikasi 1. Update Jobdesc untuk Head 1. Update Jobdesc untuk Head 75%
jabatan dan standar kompetensi Office Office
untuk menindaklanjuti program 2. Pengumpulan data Standar 2. Pengumpulan data Standar 90%
transformasi Perusahaan : Komposisi Perdivisi Komposisi Perdivisi
1. Update Job Desc 3. Triwulan IV 3. Triwulan IV -
2. Man Power Planning 4. Proses penyusunan Kamus 4. Proses penyusunan Kamus 100%
3. WLA (Work-Load Analysis) kompetensi untuk Head Office kompetensi untuk Head Office
4. Standar Kompetensi Jabatan 1. Update Job Desc for Head 1. Update Job Desc for Head
Make adjustments to job Office Office
specifications and competency 2. Data collection on Divisional 2. Data collection on Divisional
standards to follow up on the Composition Standards Composition Standards
Company’s transformation program: 3. Quarter IV 3. Quarter IV
1. Update Job Desc 4. The process of compiling a 4. The process of compiling a
2. Man Power Planning competency dictionary for the competency dictionary for the
3. WLA (Work-Load Analysis) Head Office Head Office
4. Job Competency Standards
Perubahan Askes Manulife ke BNI Selain penggunaan BPJS Fasilitas Kesehatan Pegawai Rawat 100%
Life untuk BoC, BoD & Pegawai Kesehatan yang secara Mandatori Jalan & Rawat Inap dengan Asuransi
Changes from Manulife Askes to BNI dari Pemerintah, Perusahaan Kesehatan sudah terlaksana
Life for BoC, BoD & Employees Memastikan tercovernya Fasilitas Outpatient & Inpatient Employee
Kesehatan Pegawai R. Jalan, R. Health Facilities with Health
Inap & Maternity dengan Asuransi Insurance have been implemented
Kesehatan
In addition to the use of BPJS
Health which is mandatory from the
Government, the Company ensures
that Health Facilities for Road,
Inpatient & Maternity Employees are
covered with Health Insurance
Perubahan Asuransi Purna Jabatan Memastikan Nilai Pengelolaan Sudah dilaksanakan pemindahan 100%
untuk Direksi Investasi, Hasil Investasi, Biaya vendor Aspurjab dari PT BNI Life
Changes to Retirement Insurance Admin, Lama Proses Klaim & diubah ke PT Taspen Life
for Directors Kepastian nilai tunai di akhir The Aspurjab vendor has been
Kontrak, lebih baik dari Pengelolaan transferred from PT BNI Life to PT
sebelumnya Taspen Life
Ensure Investment Management
Value, Investment Results, Admin
Fees, Claim Process Time &
Certainty of cash value at the end of
the Contract, better than previous
Management
Strength in Unity
Annual Report 2023 201
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 204
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PROGRAM STRATEGIS 2023 2023 STRATEGIC PROGRAM
1. Talent Management System 1. Talent Management System
Talent management system merupakan sistem Talent management system is an employee management
pengelolaan pegawai dengan mengidentifikasi pegawai- system by identifying employees who are categorized
pegawai yang dikategorikan sebagai ‘Leader Talent’. as ‘Talent Leader’. In accordance with the PWP-HC-08
Sesuai dengan prosedur PWP-HC-08 terkait Talent procedure regarding Talent Management, there are 4
Management, terdapat 4 proses yang meliputi: processes which include:
Identifying Selection Developing Retaining
Pada tahun 2023, HCM Division telah melakukan identifying In 2023, the HCM Division has carried out identifying and
dan selection dengan tujuan untuk mendapatkan peta selection with the aim of obtaining a map of employee
persebaran pegawai pada 9-box matriks. distribution in a 9-box matrix.
Potential High
High
3 Gems Potential
Stars Talent
POTENTIAL
Medium
Inconsistent Core High
2 Player Player Performer
Average High
Low
1 Misfit
Performer Profesional
Low Medium High
PERFORMANCE
Performance Appraisals (KPI)
202 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 205
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Persilangan 9-box matriks berdasarkan performance Cross 9-box matrix is based on performance (2022
(PKP tahun 2022) dan potential (melalui adjustment PKP) and potency (via direct superior adjustment). HCM
atasan langsung). HCM Division telah melakukan validasi Division has carried out validation using the roadshow &
menggunakan metode roadshow & 1on1 kepada 16 divisi 1on1 method for 16 divisions at PT Waskita Beton Precast
pada PT Waskita Beton Precast Tbk yang berlangsung Tbk, which took place over a period of 4 months (August
dalam jangka waktu 4 bulan (Agustus – Desember 2023). – December 2023).
The Talent Succession Program will be carried out in 2024
Talent Succession Program akan dilaksanakan pada tahun according to the attached roadmap. The implementation
2024 sesuai dengan roadmap yang terlampir. Pelaksanaan of the Assessment Center will prioritize the talent pool.
Assessment Center akan diprioritaskan talent pool.
2. Acceleration Program 2. Acceleration Program
Program akselerasi merupakan program percepatan Acceleration program is an acceleration program to
untuk peningkatan kompetensi sesuai dengan kebutuhan increase competency in accordance with the Company’s
& issue Perusahaan (QMCC) pada key function yang needs & issues (QMCC) in predetermined key functions.
telah ditentukan. Pada tahun 2023, HCM Division telah In 2023, the HCM Division has carried out acceleration
melaksanakan program akselerasi bagi 3 fungsi, yaitu: program for 3 functions, namely:
a. Fungsi Marketing a. Marketing Function
b. Fungsi Sales (Sales Area Manager & Sales Engineer) b. Sales Function (Sales Area Manager & Sales Engineer)
c. Fungsi Project Management c. Project Management Function
Program akselerasi dilaksanakan sesuai dengan The acceleration program is in accordance with the
framework & konsep yang telah disusun oleh HCM Division framework & concept that has been prepared by the HCM
dan atas persetujuan direksi sebagai berikut: Division and with the approval of the Board of Directors
as follows:
ACCELERATION PROGRAM FRAMEWORK
Program percepatan (akselerasi) untuk meningkatkan kompetensi (soft skill & hard skill) sesuai dengan standar kompetensi dan spesifikasi
jabatan pada fungsi di bidang terkait.
Acceleration program to improve competency (soft skills and hard skills) in accordance with competency standards and job specifications in
functions in related fields.
Alur Pelaksanaan Program Akselerasi
Execution Flow of Acceleration Program
1 2 3 4 5
Identifikasi Gap Identifikasi Membuat Timeline Pengisian IDP Monitoring &
Kompetensi Training yang Pelaksanaan Filling out IDP Evaluasi
Identify dibutuhkan Create Execution Monitoring &
Competency Gaps Identify required Timeline Evaluation
training
Melakukan identifikasi gap Melakukan identifikasi Menentukan timeline Melakukan pengisian IDP Melakukan monitoring &
kompetensi berdasarkan pelatihan yang dibutuhkan pelaksanaan program dengan menyesuaikan dari evaluasi dari pelaksanaan
standar kompetensi & job berdasarkan gap pengembangan program pengembangan program pengembangan
spec pada fungsi terkait. kompetensi yang ada. Determine the timeline for yang telah disusun Monitoring & evaluating
Identify competency gaps Identify required training executing the development Filling out the IDP the implementation of
based on competency based on existing program. by adapting to the development programs
standards & job specs in competency gaps. development program that
related functions. has been prepared
Strength in Unity
Annual Report 2023 203
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 206
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Dengan rencana timeline pelaksanaan sebagai berikut: With the execution timeline plan as follows:
Waktu Pelaksanaan
Execution Time
No Training
November
W1 W2
Fungsi Sales & Marketing
Sales & Marketing Function
1 Practical Guide To Project Success (2 November)
2 Brand Identity Batch 1 (7 - 8 November)
3 Brand Identity Batch 2
4 Negotiation Skill Batch 1
5 Risk Management
6 Negotiation Skill Batch 2
7 Strategi Pemasaran & Pengukuran Kinerja Pemasaran Marketing
Strategy & Marketing Performance Measurement
Fungsi Project Management Project
Management Function
1 Basic Project Management Training
2 Workshop Project Schedule
3 Project Budgeting Training
4 Workshop Project Controlling
5 Workshop Manajemen Risiko Risk Management Workshop
6 HC for Non HC
7 Mentorship
8 Evaluasi & Sertifikasi Evaluation and Certification
Sesuai dengan rencana yang telah terlampir di atas, pada In accordance with the plan attached above, in 2023 the
tahun 2023 HCM Division telah melaksanakan program HCM Division has carried out eh acceleration program for
akselerasi untuk fungsi marketing, sales, dan project marketing, sales and project management functions.
management.
Program akselerasi yang belum terlaksana pada tahun 2023 The acceleration program that has not yet carried out in 2023
akan dilanjutkan pada tahun 2024 menyesuaikan dengan will be continued in 2024 according to the pre-established
rencana yang telah ditetapkan. plan.
204 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 207
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Desember
W3 W4 W1 W2 W3 W4
(14 - 15
November)
(21 - 22 November)
(28 - 29 November)
(7 - 8 Desember)
(22 November)
Strength in Unity
Annual Report 2023 205
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 208
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Dalam penerapannya di lingkup Perseroan, WSBP mengelola In its application within the Company, Human Capital
SDM mulai dari tahapan/proses perencanaan karyawan, management at WSBP starts from the stages/processes of
penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karier employee planning, implementation, recruitment, training,
karyawan hingga pelaksanaan program pensiun. Di mana employee career development to the implementation
seluruh kegiatan tersebut berada di bawah tanggung jawab of retirement programs. Where all these activities are
Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu, Manajemen under the responsibility of Human Capital Management.
ini juga berperan dalam memastikan kesiapan, kesediaan, In addition, this Management also plays a role in ensuring
dan kemampuan WSBP dalam menghadapi perkembangan WSBP’s readiness, availability and ability to deal with existing
bisnis yang ada. Berkaitan dengan tahapan yang dilakukan business developments. Regarding the stages carried out
Perusahaan, seluruh proses tersebut mengacu pada peraturan by the Company, the entire process refers to applicable
yang berlaku. WSBP senantiasa melakukan berbagai upaya regulations. WSBP makes continuous efforts to improve the
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas pelaksanaan implementation quality of these stages, so that the Company’s
tahapan tersebut, sehingga tujuan atau target Perusahaan goals or targets can be achieved optimally and ready to face
dapat diraih dengan maksimal serta siap untuk menghadapi the business dynamics.
dinamika bisnis yang ada.
Man Power Planning Man Power Planning
Manpower Planning merupakan suatu proses perencanaan Manpower Planning is a process of planning HC needs in
kebutuhan SDM dalam jangka pendek, jangka menengah, the short term, medium term, and long term related to the
dan jangka panjang terkait visi, misi, dan Rencana Jangka Company’s vision, mission, and Long Term Plan (RJPP).
Panjang Perusahaan (RJPP). WSBP dalam melakukan proses WSBP in the process of preparing the Manpower Planning
penyusunan program Manpower Planning mengarahkan program directs to the Company’s strategic policy which is
kepada kebijakan strategis Perusahaan yang dikaitkan dengan associated with the operational needs of the Work/Business
kebutuhan operasional Unit Kerja/Bisnis di setiap tahunnya. Unit every year.
Rekrutmen Recruitment
Proses rekrutmen merupakan sebuah langkah awal yang The recruitment process is an initial step that can determine
dapat menentukan strategi pengelolaan SDM Perusahaan. the Company’s HC management strategy. In addition, this
Selain itu, tahapan ini juga menjadi bagian untuk regenerasi di stage is also part of regeneration within the Company’s
organisasi Perusahaan. Karena itu, WSBP perlu memastikan organization. Therefore, WSBP needs to ensure that
bahwa calon karyawan memiliki kesesuaian dengan nilai-nilai prospective employees are compatible with the Company’s
Perusahaan, baik dari kompetensi maupun attitude. Berkaitan values, both in terms of competency and attitude. With regard
dengan proses rekrutmen, WSBP senantiasa melakukan to the recruitment process, WSBP searches for prospective
pencarian calon karyawan yang memiliki kemampuan serta employees who have the abilities and characteristics that
karakteristik yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaan match the job specifications, emphasizes on competency
dengan menitikberatkan pada kompetensi melalui kualifikasi through certain qualifications and expertise. This qualification
dan keahlian tertentu. Kualifikasi tersebut seusai dengan is in accordance with the needs of Work Unit/Business Unit
kebutuhan Unit Kerja/Unit Bisnis serta Manpower Planning and manpower planning that has been determined. WSBP’s
yang sudah ditetapkan. Proses penerimaan karyawan new employee recruitment process also upholds the principles
baru WSBP juga senantiasa menjunjung asas keterbukaan, of openness, fairness and equality.
kewajaran, dan kesetaraan.
Terdapat 3 (tiga) jenis program rekrutmen karyawan baru There are 3 (three) types of new employee recruitment
di WSBP, yaitu: programs in WSBP, namely:
1. Program Recruitment PTT 1. PTT Recruitment Program
Program Recruitment PTT merupakan salah satu program PTT Recruitment Program is one of the Company’s new
rekrutmen karyawan baru Perusahaan yang bertujuan employee recruitment programs that aims to meet the
untuk memenuhi kebutuhan karyawan jangka panjang needs of long-term employees by selecting new graduates
dengan menyeleksi lulusan baru dari universitas/institusi from universities/other educational institutions that have
pendidikan lainnya yang memiliki reputasi dan rekam a good reputation and track record domestically and
jejak baik di dalam negeri dan di luar negeri, maupun abroad, as well as prospective candidates who already
206 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 209
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
calon kandidat yang sudah memiliki pengalaman have work experience. This process is organized centrally
bekerja. Proses ini diselenggarakan secara terpusat dan and coordinated by the Human Capital Management
dikoordinasikan oleh Divisi Human Capital Management. Division. The recruitment process through the PTT
Proses rekrutmen melalui Program PTT dilakukan melalui Program is carried out through administrative selection,
tahap seleksi administrasi, Test Psikologis, tes kesehatan, psychological tests, medical tests, and interviews.
dan wawancara.
2. Program Recruitment Tenaga Ahli 2. Expert Recruitment Program
Program recruitment tenaga ahli merupakan usaha dari The expert recruitment program is an effort from the
Perusahaan dalam memenuhi kebutuhan kompetensi Company to meet the competency needs in the team
dalam tim dan untuk mencapai target pekerjaan yang and to achieve predetermined work targets by looking for
telah ditentukan dengan cara mencari tenaga yang personnel who have expertise in certain fields with the
memiliki keahlian pada bidang tertentu dengan harapan hope of being able to contribute and assist the existing
mampu memberikan kontribusi dan pendampingan team in the Company. This process is organized centrally
kepada tim yang sudah ada di Perusahaan. Proses ini and coordinated by the Human Capital Management
diselenggarakan secara terpusat dan dikoordinasikan Division. The recruitment process through the expert
oleh Divisi Human Capital Management. Proses rekrutmen recruitment program is carried out through the stages
melalui program recruitment tenaga ahli dilakukan melalui of administrative selection, psychological tests, medical
tahap seleksi administrasi, Test Psikologis, tes kesehatan, tests, and interviews.
dan wawancara.
3. Outsourcing 3. Outsourcing
Rekrutmen melalui outsourcing dilakukan untuk Recruitment through outsourcing is carried out to
mendapatkan karyawan berkualitas. melalui tiga tahap obtain quality employees through three stages, namely
yaitu seleksi administrasi, psikotes, dan wawancara. administrative selection, psychological tests, and
interviews.
Sepanjang tahun 2023, WSBP merekrut karyawan baru Throughout 2023, WSBP recruited 18 new employees, lower
sebanyak 18 orang, lebih rendah dari tahun 2022 yaitu than in 2022 which was 86 recruits.
sebanyak 86 orang.
2023 2022
Uraian Non-MT/ Non-MT/
Description Program MT Outsourcing Jumlah Program MT Outsourcing Jumlah
MT Program Non-MT/ Amount MT Program Non-MT/ Amount
Outsourcing Outsourcing
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki 9 9 52 52
Male Nihil Nihil
Wanita None 9 9 None 34 34
Female
Jumlah
18 18 86 86
Total
Berdasarkan Usia
Based on Age
<18 tahun Nihil Nihil
- - - -
<18 years None None
Strength in Unity
Annual Report 2023 207
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 210
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
2023 2022
Uraian Non-MT/ Non-MT/
Description Program MT Outsourcing Jumlah Program MT Outsourcing Jumlah
MT Program Non-MT/ Amount MT Program Non-MT/ Amount
Outsourcing Outsourcing
18 – 25 tahun
4 4 71 71
18 – 25 years
26 – 35 tahun
9 9 9 9
26 – 35 years
>35 tahun
5 5 6 6
>35 years
Jumlah
18 18 86 86
Total
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
Setiap tahunnya, WSBP melakukan penilaian kinerja bagi Every year, WSBP conducts performance appraisals for all
seluruh karyawan dalam rangka mengevaluasi kinerja employees to evaluate overall employee performance. This
karyawan secara menyeluruh. Hal tersebut dilatarbelakangi is driven by the evolving and challenging dynamics of the
oleh dinamika bisnis yang semakin berkembang dan business, requiring WSBP to align its performance with current
menantang, sehingga WSBP juga harus menyelaraskan industry developments to sustain a sustainable growth.
kinerjanya dengan perkembangan industri saat ini dalam In assessing employee performance, WSBP establishes
rangka mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan. Key Performance Indicators (KPI) at the beginning of the
Dalam melakukan penilaian kinerja karyawan, WSBP year which have been agreed upon between employees
menetapkan Key Performance Indicators (KPI) pada awal and their superiors. The KPIs are cascading, starting from
tahun yang telah disepakati antara karyawan dan atasannya. Corporate KPIs, Director KPIs, Department/Division Head
KPI merupakan turunan (cascading) yang dimulai dari KPI KPIs, Department/Division Section Head KPIs, and Branch
Perusahaan, KPI Direksi, KPI Kepala Departemen/Divisi, KPI Head/ Project Head KPIs. KPI review is conducted 2 (two)
Kepala Bagian Departemen/Divisi, dan KPI Kepala Cabang/ times a year, namely in the first and final semester.
Kepala Proyek. Review KPI dilaksanakan 2 (dua) kali dalam
setahun, yaitu pada semester pertama dan akhir tahun.
Hasil penilaian kinerja tersebut akan dijadikan sebagai salah The results of performance appraisal will be used as one of
satu aspek dasar dalam menentukan besaran remunerasi the basic aspects in determining the amount of remuneration
yang akan diterima oleh karyawan di tahun berikutnya, jenis that will be received by employees in the following year, the
pelatihan serta pengembangan yang akan diterima, serta type of training and development that will be received, as
jenjang karier yang akan dilaluinya. well as their career path.
Manajemen Karier Career Management
Penyediaan jenjang karier yang jelas dilakukan WSBP WSBP ensures a clear career path, aiming to retain the
dengan tujuan mempertahankan potensi yang dimiliki oleh potentials possessed by the Company. For this reason, the
Perusahaan. Untuk itu, WSBP senantiasa memperhatikan Company continuously pays attention to the development
kebutuhan pengembangan karyawan melalui hasil pembinaan needs of employee through the results of coaching as part
sebagai bagian dari evaluasi kerja dan penilaian kompetensi. of job evaluation and competency assessment. In order to
Dalam rangka meningkatkan competitive advantage enhance the Company’s competitive advantage, and in line
Perusahaan, dan seiring perkembangan kondisi ekonomi, with the developments in economic conditions, business, and
bisnis, serta kinerja WSBP secara keseluruhan, Perusahaan overall Company performance, WSBP conducts evaluations
melakukan evaluasi terkait manajemen karier yang berlaku related to applicable career management in the Company
diPerusahaan sesuai dengan matriks job grade yang terlampir according to the job grade matrix attached to 02.1/SK/WBP/
pada 02.1/SK/WBP/PEN/2023 sebagai sebagai berikut: PEN/2023, as follows:
208 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 211
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MATRIKS JOB GRADE
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
MATRIKS JOB GRADE
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
STRUKTURAL NON-STRUKTURAL
GRADE
HEAD SALES AREA UNIT/OPERATIONAL UNIT
KEAHLIAN NON-KEAHLIAN
OFFICE MANAGER SITE MANAGER COORDINATOR
22
21
VICE
PRESIDENT
20
SR. AUDITOR/
SR.EXPERT
19
MANAGER
18
SALES AREA UNIT/
AUDITOR/EXPERT
OPERATIONAL
17
EXPERT UNIT
SR. ANALYST
MANAGER
16 SITE MANAGER/
JR. AUDITOR/
GENERAL
JR.EXPERT
15 SUPERINTENDENT
COORDINATOR/ ANALYST
14 SUPERINTENDENT/
FOREMAN
13 SR. OFFICER
12
OFFICER
11
10
JR. OFFICER
9
Hubungan Industrial Industrial Relations
WSBP senantiasa mewujudkan juga menjaga hubungan WSBP embodies and maintains industrial relations as a
industrial sebagai sebuah sistem hubungan kerja yang system of healthy, harmonious and constructive working
sehat, harmonis, dan konstruktif antara karyawan dan relations between employees and the Company. This
Perusahaan. Hubungan industrial ini disesuaikan dengan industrial relations is adjusted to the principle of mutual
asas saling menghormati guna menciptakan keseimbangan respect to create a balance between fulfilling rights and
antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban. Dalam implementing obligations. In this case, WSBP places its
hal ini, WSBP memposisikan karyawan sebagai mitra strategis employees as strategic partners in order to build and maintain
dalam rangka membangun dan memelihara hubungan harmonious working relationships through regular and
kerja yang harmonis melalui komunikasi yang teratur dan ongoing communication. The harmonious relationship that
berkelanjutan. Hubungan harmonis yang telah terjalin selama has been established so far between WSBP and employees
ini antara WSBP dan karyawan, tercermin dengan tidak pernah is reflected in the absence of demonstrations by employees
terjadinya demonstrasi yang dilakukan oleh para karyawan since the Company’s establishment until now.
selama Perusahaan berdiri hingga saat ini.
Strength in Unity
Annual Report 2023 209
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 212
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Program Pensiun Pension Program
WSBP senantiasa memperhatikan kesejahteraan karyawan, WSBP pays attention to the welfare of employees, both while
baik itu selama mengabdi maupun yang telah purna bakti. serving and those who have retired. In order to maintain the
Dalam rangka memelihara kesinambungan penghasilan continuity of employee income in old age, WSBP organizes
karyawan pada hari tua, WSBP memberikan Program Pensiun a Pension Program that comes from contributions from
yang berasal dari kontribusi karyawan dan Perusahaan yang employees and the Company which includes:
meliputi:
1. Program BPJS Ketenagakerjaan 1. BPJS Employment Program
a. Program Jaminan Hari Tua (JHT) a. Old Age Security Program (JHT)
b. Program Jaminan Pensiun (JP) b. Pension Guarantee Program (JP)
2. Program Asuransi Purna Jabatan 2. Post-Employment Insurance Program
PROGRAM PENDIDIKAN DAN EMPLOYEE COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT AND
EDUCATION PROGRAM
WSBP menyadari bahwa keberadaan Sumber Daya Manusia WSBP realizes that competent and superior Human Capital
(SDM) yang berkompeten dan unggul memegang peranan (HC) play a very important role in realizing the Company’s
yang sangat penting guna mewujudkan visi dan misi vision and mission in the midst of increasingly fierce industry
Perusahaan di tengah persaingan industri yang semakin competition. Therefore, the Company has a policy of providing
ketat. Oleh karena itu, WSBP memiliki kebijakan dalam opportunities for all employees at all levels of organization
memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan di seluruh to participate in education, training and competency
level organisasi untuk mengikuti pendidikan, pelatihan dan development both organized by the Company and external
pengembangan kompetensi baik yang diselenggarakan parties. This competency training and development program
oleh WSBP maupun eksternal WSBP. Program pelatihan dan is carried out regularly and aimed at building superior and
pengembangan kompetensi tersebut dilaksanakan secara professional human capital who are able to overcome the
berkala dan ditujukan untuk membangun SDM yang unggul increasingly dynamic business challenges.
dan profesional serta mampu mengatasi tantangan bisnis
yang semakin dinamis.
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan dan Kesetaraan Tahun 2023
Competency Development Based on Organizational/Job Level and Equality in 2023
Komposisi Peserta
Participant Composition
Jenis Nama Pendidikan
Jumlah
Pendidikan atau Pelatihan Berdasarkan
Level Jabatan Peserta
atau Pelatihan Name of Level Berdasarkan
Job Level Number of
Type of Education Education or
participants Organisasi Jenis
or Training Training Based on Pelatihan
Organizational By Type of Training
Level
Vice President Soft Skill & Hard Skill 17 Pelatihan 39 5% 10%
17 Trainings
Manajer Unit Kerja 30 Pelatihan
Work Unit Manager Soft Skill & Hard Skill 30 Trainings 116 15% 17%
Manajer Unit Produksi 17 Pelatihan
Production Unit Manager Soft Skill & Hard Skill 17 Trainings 84 11% 10%
Manajer Area Pemasaran 7 Pelatihan
Marketing Area Manager Soft Skill & Hard Skill 7 Trainings 24 3% 4%
Ahli Muda/Madya Utama 54 Pelatihan
Junior/Intermediate Soft Skill & Hard Skill 54 Trainings 261 33% 31%
Expert
Kepala Proyek 13 Pelatihan
Project Head Soft Skill & Hard Skill 13 Trainings 30 4% 7%
210 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 213
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan dan Kesetaraan Tahun 2023
Competency Development Based on Organizational/Job Level and Equality in 2023
Komposisi Peserta
Participant Composition
Jenis Nama Pendidikan
Jumlah
Pendidikan atau Pelatihan Berdasarkan
Level Jabatan Peserta
atau Pelatihan Name of Level Berdasarkan
Job Level Number of
Type of Education Education or
participants Organisasi Jenis
or Training Training Based on Pelatihan
Organizational By Type of Training
Level
Kepala Seksi Proyek 37 Pelatihan
Head of Project Section Soft Skill & Hard Skill 37 Trainings 322 40% 21%
INVESTASI PENGEMBANGAN SDM HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
INVESTMENT
Realisasi biaya pengembangan kompetensi karyawan pada Employee competency development costs in 2023 was
tahun 2023 tercatat sebesar Rp2.891.844.724,- mengalami realized at Rp2,891,844,724,- an increase of 2% or equivalent
peningkatan sebesar 2% atau setara dengan Rp45.433.008,- Rp45,433,008,- compared to 2022 which amounted to
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp2.846.411.716,-. Rp2,846,411,716,-. Total employee competency development
Besaran biaya pengembangan kompetensi karyawan secara costs can be seen in the following table.
total dapat dilihat pada tabel berikut.
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development Costs
Perbandingan Realisasi 2023 dan
2022
Comparison of 2023 and 2022
2023 2022
Realization
(Rp) (Rp)
Selisih (Rp) Persentase (%)
Difference (Rp) Percentage (%)
Pengembangan Kompetensi
2.891.844.724 2.846.411.716 45.433.008 2% ↑
Competency Development
Perbandingan Biaya Pengembangan Kompetensi
Comparison of Competency Development Costs
(Rp)
2,846,411,716
2,846,411,716
2022 2023
Strength in Unity
Annual Report 2023 211
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 214
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
RENCANA PENGEMBANGAN FUTURE HUMAN CAPITAL
SDM KE DEPAN DEVELOPMENT PLAN
Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Human Capital, In accordance with the Human Capital Long-Term Plan,
pengembangan karyawan di tahun 2023 meliputi: employee development in 2024 includes:
1. Dalam rangka menjalankan program planning & strategy 1. In order to carry out a planning & strategy program in
pada bidang HCM maka akan dilakukan program the HCM field, the following programs will be carried out
a. Update job description dan Man Power Planning (MPP) a. Update job description and Man Power Planning (MPP)
b. Review Work Load Analysis (WLA) b. Review Work Load Analysis (WLA)
2. Dalam rangka mendapatkan data/informasi dari proses 2. In order to obtain data/information from the development
hasil pengembangan dan pembelajaran yang dijalankan and learning process carried out by employees, the
pegawai maka akan dilanjutkan program following programs will be continued
a. Assessment center a. Assessment center
b. Feedback hasil assessment center kepada pegawai b. Feedback on the results of assessment center to employees
c. Individual Development Plan (IDP) c. Individual Development Plan (IDP)
3. Dalam rangka meningkatkan kemampuan pegawai yang 3. In order to improve the capabilities of employees who
menduduki posisi tertentu di Perusahaan maka akan occupy certain positions in the company, the following
dilanjutkan program programs will be continued
a. 37 Pelatihan Public Training a. 37 Public Training Training
b. 10 Webinar Internal b. 10 Internal Webinars
c. 5 Directorship Program c. 5 Directorship Programs
d. 4 Pelatihan Leadership Program d. 4 Leadership Program Training
e. 20 Jenis Sertifikasi Eksternal e. 20 Types of External Certification
f. 130 Assessment Pegawai f. 130 Employee Assessment
4. Dalam rangka meningkatkan motivasi, potensi dan retensi 4. In order to increase employee motivation, potential and
pegawai serta competitive advantage Perusahaan maka retention as well as the company’s competitive advantage,
akan dilakukan program the following programs will be carried out
a. Remunerasi dengan 3P a. Remuneration with 3P
b. Talent retention program b. Talent retention program
c. Employee engagement c. Employee engagement
d. Culture reinforcement d. Culture reinforcement
e. Integrated performance management system e. Integrated performance management system
f. Portal HCM f. HCM Portal
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan WSBP mencapai 877 As of December 31, 2023, the number of WSBP employees
orang, mengalami penurunan sebesar 9,59% dibandingkan reached 877 persons, a decrease of 9.59% compared to the
jumlah karyawan per 31 Desember 2022 yang sebanyak 970 number of employees as of December 31, 2022 which was
orang. Penurunan tersebut disebabkan oleh resign, tidak 970 persons. The decrease was caused by resigning, not
perpanjangan kontrak, pensiun dan lain sebagainya. renewing the contract, retiring and so forth.
212 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 215
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pergerakan Jumlah Karyawan 2019-2023
Number of Employees 2019-2023
(orang) (person)
1366
1270
970
853
877
2019 2020 2021 2022 2023
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Demographics by Organizational Level
(orang) (person)
2023 2022
Level Organisasi
Komposisi Komposisi
Organization Level L P Jumlah Composition
L P Jumlah Composition
M F Amount M F Amount
(%) (%)
Struktural
Structural
Vice President 14 2 16 1,82% 17 1 18 1,86% ↓
Manager Unit Kerja 44 7 51 5,82% 46 7 53 5,46% ↓
Work Unit Manager
Manager Unit Produksi 15 2 17 1,94% 34 2 36 3,71% ↓
Production Unit Manager
Manager Area Pemasaran 6 0 6 0,68% 5 0 5 0,52% ↑
Marketing Area Manager
Fungsional
Functional
Ahli Muda/Madya/Utama 56 17 73 8,32% 52 17 69 7,11% ↑
Junior/Intermediate/Senior
Expert
Operasional
Operational
Kepala Proyek 12 - 12 1,37% 10 0 10 1,03% ↑
Project Head
Kepala Seksi Proyek 131 10 141 16,08% 108 5 113 11,65% ↑
Head of Project Section
Staf 468 93 561 63,97% 570 96 666 68,66% ↓
Officer
Jumlah 746 131 877 100,00% 842 128 970 100,00% ↓
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
Strength in Unity
Annual Report 2023 213
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 216
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Composition of Employees Based on Organizational Level
%
1.86% 1.82%
3.71% 1.94%
5.46% 0.52%
5.82% 0.68%
7.11% 8.32%
1.03% 1.37%
2022 11.65%
2023
68.66% 63.00%
16.08%
Vice President Manager Unit Kerja Manager Unit Produksi Manager Area Pemasaran
Vice President Work Unit Manager Production Unit Manager Marketing Area Manager
Ahli Muda/Madya/Utama Kepala Proyek Kepala Seksi Proyek
Junior/Intermediate/Senior Expert Project Head Head of Project Section
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Demographics Based on Education Level
(orang) (person)
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Komposisi Komposisi
Education Level L P Jumlah Composition
L P Jumlah Composition
M F Amount M F Amount
(%) (%)
Strata 2
29 11 40 4,56% 24 11 35 3,61% ↑
Master degree
Strata 1
358 95 453 51,66% 398 92 490 50,52% ↓
Bachelor degree
Diploma 3
74 16 90 10,26% 81 19 100 10,31% ↓
Diploma
SMA dan Sederajat
High School and 285 9 294 33,52% 339 6 345 35,57% ↓
Equivalent
Jumlah
746 131 877 100,00% 842 128 970 100,00% ↓
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
214 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 217
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition of Employees Based on Education Level
%
4.56%
3.61%
35.57% 33.52%
2022 2023
50.52% 51.66%
10.31% 10.26%
Strata 2 Strata 1 Diploma 3 SMA dan Sederajat
Master Degree Bachelor Degree Diploma High School and Equivalent
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Demographics of Employees Based on Employment Status
(orang) (person)
2023 2022
Status Kepegawaian
Komposisi Komposisi
Employment status L P Jumlah Composition
L P Jumlah Composition
M F Amount M F Amount
(%) (%)
Pegawai Tetap 286 46 332 37,86% 301 42 343 35,36% ↓
Permanent employee
Pegawai Tidak Tetap 382 82 464 52,91% 466 81 547 56,39% ↓
Temporary employees
Outsourcing 78 3 81 9,23% 75 5 80 8,25% ↓
Jumlah
746 131 877 100,00% 842 128 970 100,00% ↓
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
Strength in Unity
Annual Report 2023 215
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 218
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employees Based on Employment Status
%
8.25% 9.23%
2022 2023
35.36% 52.90%
37.86%
56,39%
Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap Outsourcing
Permanent Employee Temporary Employees
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Demographics of Employees Based on Age Range
(orang) (person)
2023 2022
Rentang
Usia Komposisi Komposisi
Age Range
L P Jumlah Composition
L P Jumlah Composition
M F Amount M F Amount
(%) (%)
> 55 tahun 9 0 9 1,03% 11 1 12 1,24% ↓
> 55 years old
46-55 tahun 57 6 63 7,18% 68 4 72 7,42% ↓
46-55 years old
36-45 tahun 139 16 155 17,67% 139 14 153 15,77% ↑
36-45 years old
26-35 tahun 490 84 574 65,45% 526 86 612 63,09% ↓
26-35 years old
18-25 tahun 51 25 76 8,67% 98 23 121 12,47% ↓
18-25 years old
Jumlah
746 131 877 100,00% 842 128 970 100,00% ↓
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
216 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 219
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Composition of Employees Based on Age Range
%
12.47% 1.24% 8.67% 1.03%
7.42% 7.18%
2022 15.77% 2023
17.67%
63.09% 65.45%
> 55 tahun> 46-55 tahun 36-45 tahun 26-35 tahun 18-25 tahun
55 years old 46-55 years old 36-45 years old 26-35 years old 18-25 years old
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin
Demographics of Employees Based on Gender
(orang) (person)
2023 2022
Gender/Jenis Kelamin
Komposisi Komposisi
Gender Jumlah Composition
Jumlah Composition
Amount Amount
(%) (%)
Laki-laki 746 85,06% 842 86,80% ↓
Male
Perempuan 131 14,94% 128 13,20% ↑
Female
Jumlah
877 100,00% 970 100,00% ↓
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
%
13.20% 14.94%
2022 2023
86.80% 85.06%
Perempuan Laki-laki
Female Male
Strength in Unity
Annual Report 2023 217
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 220
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE AND COMPOSITION
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SHAREHOLDER GROUP COMPOSITION
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5% WITH >5% OWNERSHIP
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Nama Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name of Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) Percentage
(lembar) Percentage
Number of shares Number of shares
Ownership Ownership
(shares) (shares)
(%) (%)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 15.816.680.599 60,00 16.017.557.697 29,36
PT Intiniaga Sukses Abadi - - 3.926.582.951 7,20
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SHAREHOLDER GROUP COMPOSITION
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5% WITH <5% OWNERSHIP
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Nama Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name of Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) Percentage
(lembar) Percentage
Number of shares Number of shares
Ownership Ownership
(shares) (shares)
(%) (%)
Koperasi Waskita 13.935 0,00 13.935 0,00
Waskita Cooperative
PT Waskita Beton Precast Tbk (Saham 1.845.281.000 7,00 1.845.281.000 3,38
Treasury)
PT Waskita Beton Precast Tbk (Treasury
Shares)
Publik (kepemilikan saham 8.699.182.000 33,00 32.766.285.742 60,06
masing-masing kurang dari 5%)
Public (share ownership less than 5% each)
218 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 221
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
OWNERSHIP OF COMPANY SHARES BY BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Berikut disampaikan transparansi informasi terkait kepemilikan The following is information transparency related to indirect
tidak langsung atas saham Perusahaan oleh anggota Direksi ownership of the Company’s shares by members of Board
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun of Directors and Board of Commissioners at the beginning
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang and end of fiscal year, including information regarding
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan shareholders who are registered in the register of shareholders
kepemilikan tidak langsung anggota Dewan Komisaris dan for the benefit of indirect ownership by members of Board
anggota Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk. of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of January 1, 2023 As of December 31, 2023
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Nama dan Jabatan Indirect Ownership Indirect Ownership
Name and Position
Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Number of Number of
Percentage Percentage
Shares (shares) Shares (shares)
(%) (%)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Agus Budiman Manalu - - - - - - - -
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/
Independent
Abianti Riana - - - - - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
*Fathur Rokhman - - - - - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Asep Arofah Permana - - - - - - - -
Komisaris/Commissioner
Poerwanto 1.007.000 0,0038 - - 1.007.000 0,0018 - -
Komisaris/Commissioner
Direksi/Board of Directors
Fx Purbayu Ratsunu
300.000 0,0011 - - 300.000 0,0005 - -
President Director
Asep Mudzakir
Director of Finance & Risk 8.000 0,0001 - - 8.000 0,0000 - -
Management
Sugiharto
1.228.400 0,0047 - - 1.228.400 0,0023 - -
Director of Operation
Asep Kurnia
- - - - - - - -
Director of HC, IT & Legal
Bambang Dwi Wijayanto
Director of Business - - - - - - - -
Development
Jumlah Kepemilikan Saham oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Total Shareholdings by Board 2.543.400 0,0096 - - 2.543.400 0,0046 - -
Commissioners and Board of
Directors
(*) ket : mulai menjabat sebagai Komisaris Independen per 21 Juni 2023
(*) note : started serving as Independent Commissioner as of June 21, 2023
Strength in Unity
Annual Report 2023 219
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 222
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE
KEPEMILIKAN PER AKHIR TAHUN BUKU
NUMBER OF SHAREHOLDERS AND OWNERSHIP PERCENTAGE AT END OF FISCAL YEAR
Pemegang Saham Kurang dari 5% dan lebih dari 5% Berdasarkan Klasifikasi Per 1 Januari 2023
Shareholders of Less than 5% and more than 5% Based on Classification as of January 1, 2023
Persentase
Nama Pemegang Jumlah Pemegang Jumlah Saham Nilai Nominal
Kepemilikan
Saham Saham (lembar) Ownership Percentage
Nominal Value
Name of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (shares) (Rp)
(%)
PEMODAL NASIONAL/NATIONAL INVESTORS
Perorangan Indonesia 58.897 6.242.736.831 23,68 624.273.683.100
Indonesian Individual
Koperasi 5 5.998.435 0,023 599.843.500
Cooperative
Yayasan 12 26.193.700 0,10 2.619.370.000
Foundation
Dana Pensiun 47 1.543.469.600 5,85 154.346.960.000
Pension Funds
Asuransi 28 264.542.600 1,00 26.454.260.000
Insurance
Bank 1 21.000.000 0,08 2.100.000.000
Perseroan Terbatas 79 17.836.584.619 67,66 1.783.658.461.900
Incorporated Companies
Lembaga Pemerintah 1 21.900.600 0,08 2.190.060.000
Government Institutions
Reksadana 14 44.271.100 0,17 4.427.110.000
Mutual Funds
SUB TOTAL 59.084 26.006.697.485 98,65 2.600.669.748.500
PEMODAL ASING/FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing 50 23.714.500 0,09 2.371.450.000
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 58 330.745.549 1,25 33.074.554.900
Foreign Corporation
SUB TOTAL 108 354.460.049 1,34 35.446.004.900
TOTAL 59.192 26.361.157.534 100,00 2.636.115.753.400
220 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 223
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pemegang Saham Kurang dari 5% dan lebih dari 5% Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2023
Shareholders of Less than 5% and more than 5% Based on Classification as of December 31, 2023
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham
Name of Shareholders Number of Shareholders
(lembar) Ownership Percentage
Number of Shares (shares) (%)
PEMODAL NASIONAL/FOREIGN INVESTORS
Perorangan Indonesia 56.440 6.501.176.011 11,92%
Indonesian Individual
Koperasi 5 5.998.435 0,01%
Cooperative
Yayasan 8 864.300 0,00%
Foundation
Dana Pensiun 46 1.541.669.100 2,83%
Pension Funds
Asuransi 28 273.379.120 0,50%
Insurance
Bank 1 21.000.000 0,04%
Perseroan Terbatas 454 45.855.846.110 84,05%
Incorporated Companies
Lembaga Pemerintah - - -
Government Institutions
Reksadana 10 20.941.400 0,04%
Mutual Funds
SUB TOTAL 56.992 54.220.874.476 99,39%
PEMODAL ASING/FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing 46 29.322.000 0,05%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 54 305.524.849 0,56%
Foreign Corporation
SUB TOTAL 100 334.846.849 0,61%
TOTAL 57.092 54.555.721.325 100,00%
Strength in Unity
Annual Report 2023 221
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 224
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR
COMPOSITION OF WSBP 20 TOP SHAREHOLDERS
Daftar 20 Pemegang Saham WSBP Terbesar Perusahaan per 1 Januari 2023
List of the Company’s 20 Top Shareholders as of January 1, 2023
Jumlah Saham Persentase
Nama Pemegang Saham Status (lembar) Kepemilikan
No.
Name of Shareholders Status Number of Shares Ownership Percentage
(share) (%)
1. PT Waskita Karya (Persero) Tbk BADAN USAHA MILIK NEGARA 15.816.680.599 60,0000
STATE-OWNED ENTERPRISES
2. PT Waskita Beton Precast Tbk PERSEROAN TERBATAS 1.845.281.000 7,0000
INCORPORATED COMPANY
3. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT DANA PENSIUN 439.988.900 1,6691
PENSION FUND
4. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP DANA PENSIUN 353.990.500 1,3428
PENSION FUND
5. PT TASPEN (ASURANSI) - AFS DANA PENSIUN 263.000.000 0,9977
PENSION FUND
6. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM DANA PENSIUN 211.599.000 0,8027
JAMINAN KEMATIAN PENSION FUND
7 PT ASURANSI JIWA IFG ASURANSI 183.500.000 0,6961
INSURANCE
8 PT. TASPEN DANA PENSIUN 130.000.000 0,4931
PENSION FUND
9 SANDI SUWITO SUSILO PERORANGAN INDONESIA 102.000.000 0,3869
INDONESIAN INDIVIDUAL
10 DBS BANK LTD SG-PB CLIENTS BADAN USAHA ASING 88.250.000 0,3348
FOREIGN CORPORATION
11 WIJONO TANOKO PERORANGAN INDONESIA 62.000.000 0,2352
INDONESIAN INDIVIDUAL
12 PT SURYA CIPTA TEKNIK PERSEROAN TERBATAS 61.000.000 0,2314
INCORPORATED COMPANYS
13 ADIKA RYANTO PERORANGAN INDONESIA 60.397.900 0,2291
INDONESIAN INDIVIDUAL
14 TJEUW HERYANTO PERORANGAN INDONESIA 54.181.200 0,2055
INDONESIAN INDIVIDUAL
15 GO KIONG HWOO PERORANGAN INDONESIA 53.847.400 0,2043
INDONESIAN INDIVIDUAL
16 JULIAN STEFANUS PERORANGAN INDONESIA 50.000.000 0,1897
INDONESIAN INDIVIDUAL
17 CITIBANK NEW YORK S/A EMERGING BADAN USAHA ASING 48.306.300 0,1832
MARKETS C FOREIGN CORPORATION
18 HENDRY TANASAL PERORANGAN INDONESIA 42.000.000 0,1593
INDONESIAN INDIVIDUAL
19 LIM KOK PO, SUSANTO SALIM PERORANGAN INDONESIA 40.500.000 0,1536
INDONESIAN INDIVIDUAL
20 WAHYU MUNTU PERORANGAN INDONESIA 38.160.700 0,1448
INDONESIAN INDIVIDUAL
Jumlah
19.944.683.499 75,66
Total
222 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 225
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan per 31 Desember 2023
List of the Company’s 20 Top Shareholders as of December 31, 2023
Jumlah Saham Persentase
Nama Investor Status (lembar) Kepemilikan
No
Investor Name Status Number of Shares Ownership Percentage
(share) (%)
1. WASKITA KARYA (PERSERO) TBK, PT PERSEROAN TERBATAS 16.017.557.697 29,36%
INCORPORATED COMPANY
2. PT INTINIAGA SUKSES ABADI PERSEROAN TERBATAS 3.926.582.951 7,20%
INCORPORATED COMPANY
3. PT WASKITA BETON PRECAST, TBK PERSEROAN TERBATAS 1.845.281.000 3,38%
INCORPORATED COMPANY
4. PT. WIRYA KRENINDO PERKASA PERSEROAN TERBATAS 1.628.344.596 2,98%
INCORPORATED COMPANY
5. PT SINAR INDAHJAYA KENCANA PERSEROAN TERBATAS 1.476.647.302 2,71%
INCORPORATED COMPANY
6. PT. SUMIDEN SERASI WIRE PRODUCTS PERSEROAN TERBATAS 1.447.697.313 2,65%
INCORPORATED COMPANY
7 PT INTIRODA MAKMUR PERSEROAN TERBATAS 1.062.861.737 1,95%
INCORPORATED COMPANY
8 PT KINGDOM INDAH PERSEROAN TERBATAS 882.082.898 1,62%
INCORPORATED COMPANY
9 PT. JANTI SARANA MATERIAL BETON PERSEROAN TERBATAS 844.594.573 1,55%
INCORPORATED COMPANY
10 CV DJASA AUTOTRUCK PERSEROAN TERBATAS 656.266.836 1,20%
INCORPORATED COMPANY
11 PT. MULTI WELINDO PERSEROAN TERBATAS 616.400.489 1,13%
INCORPORATED COMPANY
12 CV. PUTRA UTAMA PERSEROAN TERBATAS 502.037.880 0,92%
INCORPORATED COMPANY
13 PT KIMIA KONSTRUKSI INDONESIA PERSEROAN TERBATAS 469.278.331 0,86%
INCORPORATED COMPANY
14 PT BANGUN DJAJA MANDIRI PERSEROAN TERBATAS 445.981.667 0,82%
INCORPORATED COMPANY
15 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT DANA PENSIUN 439.988.900 0,81%
PENSION FUND
16 PT. SINO PERSADA INDONESIA PERSEROAN TERBATAS 413.578.316 0,76%
INCORPORATED COMPANY
17 PT BATU ALAM SEI WAMPU PERSEROAN TERBATAS 398.367.383 0,73%
INCORPORATED COMPANY
18 PT INTIM PUTRA PERKASA PERSEROAN TERBATAS 386.964.771 0,71%
INCORPORATED COMPANY
19 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP DANA PENSIUN 353.990.500 0,65%
PENSION FUND
20 PT. SOLUSI BANGUN BETON PERSEROAN TERBATAS 336.047.794 0,62%
INCORPORATED COMPANY
Jumlah
34.150.552.934 62,60
Jumlah
Strength in Unity
Annual Report 2023 223
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 226
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Perusahaan BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK
LANGSUNG SAMPAI KEPADA PEMILIK INDIVIDU
DIRECT AND INDIRECT MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
OF THE COMPANY UP TO INDIVIDUAL OWNERS
Kepemilikan Saham PT Waskita Beton Precast Tbk per 31 Desember 2023
Share Ownership of PT Waskita Beton Precast Tbk as of December 31, 2023
Jumlah Saham Persentase
Nilai Nominal
Kepemilikan Saham (lembar) Kepemilikan Nominal Value
Share Ownership Number of Shares Ownership Percentage
(Rp)
(share) (%)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 16.017.557.697 29,36 1.591.711.914.800
PT Waskita Beton Precast Tbk (Saham Treasury) 1.845.281.000 3,38 184.528.100.000
PT Waskita Beton Precast Tbk (Treasury Shares)
Koperasi Waskita 13.935 0,00 1.393.500
Waskita Cooperative
PT Intiniaga Sukses Abadi 3.926.582.951 7,20 196.329.147.550
Publik (kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%) 32.766.285.742 60,06 2.073.273.387.100
Public (share ownership less than 5% each)
Jumlah
54.555.721.325 100,00% 4.045.843.942.950
Total
Bagan Kepemilikan Saham WSBP per 31 Desember 2023
WSBP Shareholding As of December 31, 2023
Pemerintah | Government Masyarakat | Public
75,35% 24,65%
Koperasi Saham Treasury
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Cooperative Treasury Stock Masyarakat | Public
29,36% 00,00% 3,38% 67,26%
PT Waskita Beton Precast Tbk
224 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 227
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PEMEGANG SAHAM UTAMA MAJOR SHAREHOLDERS
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Alamat Jalan MT Haryono Kav. 10 Cawang, Jakarta 13340
Address
Persentase Kepemilikan Saham di Perusahaan 16.017.557.697 lembar saham atau 29,3600%
Percentage of Share Ownership in WSBP 16,017,557,697 shares or 29.3600%
Bidang Usaha Jasa Konstruksi, Pengembang di Bidang Jalan Tol, Beton Pracetak, Property/
Business fields Realty, dan Energi
Construction Services, Developer in Toll Road, Precast Concrete, Property/
Realty, and Energy
Total Aset per 31 Desember 2023 Rp95.595.897.457.967
Total Assets as of December 31, 2023 Rp95,595,897,457,967
Status Beroperasi
Status Operating
Pemegang Saham Utama WSBP adalah PT Waskita Karya The major shareholder of WSBP is PT Waskita Karya
(Persero) Tbk, atau “WASKITA” yang merupakan entitas induk (Persero) Tbk, or “WASKITA” which is the parent entity of
WSBP. WASKITA resmi didirikan pada tanggal 1 Januari 1961 WSBP. WASKITA was officially established on January 1, 1961
sebagai bagian dari kebijakan pembentukan Badan Usaha as part of the Indonesian Government’s policy of forming
Milik Negara (BUMN) oleh Pemerintah Indonesia, sekaligus State-Owned Enterprises (SOE), as well as the nationalization
program nasionalisasi terhadap badan usaha milik Belanda. program for Dutch-owned enterprises. Derived from a Dutch
Berasal dari sebuah Perusahaan Belanda bernama “Volker Company called “Volker Aannemings Maatschappij N.V.”,
Aannemings Maatschappij N.V.”, yang diambil alih berdasarkan which was taken over by Government Decree No. 62 of 1961,
Keputusan Pemerintah No. 62 Tahun 1961, WASKITA pada WASKITA initially participated in water-related developments
awalnya berpartisipasi dalam pengembangan terkait air including reclamation, dredging, ports and irrigation.
termasuk reklamasi, pengerukan, pelabuhan dan irigasi.
Sejak 1973, status hukum WASKITA telah berubah menjadi Since 1973, WASKITA’s legal status has changed to “Limited
“Persero”, yang kemudian mulai mengembangkan bisnisnya Liability Company”, which then began to develop its
sebagai kontraktor umum yang terlibat dalam berbagai business as a general contractor involved in wider range of
kegiatan konstruksi yang lebih luas termasuk jalan raya, construction activities including highways, bridges, ports,
jembatan, pelabuhan, bandara, bangunan, pabrik limbah, airports, buildings, sewage plants, cement factories, factories
pabrik semen, pabrik dan fasilitas industri lainnya. Pada and other industrial facilities. In 1980, WASKITA began to
tahun 1980, WASKITA mulai melakukan berbagai proyek yang undertake various projects involving advanced technology.
melibatkan teknologi maju. Pengalihan teknologi dilakukan Technology transfer is carried out through business alliances
melalui aliansi bisnis berupa joint operation dan joint venture in the form of joint operations and joint ventures with leading
Strength in Unity
Annual Report 2023 225
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 228
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
dengan Perusahaan asing terkemuka. Prestasi signifikan foreign companies. Significant and prominent achievements
dan menonjol yang menjadi kebanggaan nasional adalah that have become national pride are Soekarno-Hatta Airport,
Bandara Soekarno-Hatta, Reaktor Serbaguna Siwabessy, dan Siwabessy Multipurpose Reactor, and Muara Karang PLTU
PLTU Muara Karang di Jakarta. Hingga kini, WASKITA telah in Jakarta. Until now, WASKITA has handled various projects
menangani berbagai proyek baik dari pemerintah maupun from both the government and the private sector.
swasta.
Pemegang Saham Pengendali/ Controlling Shareholders/Ultimate-End
Entitas Pemilik Akhir Owner Entity
Hingga akhir tahun 2023, Pemerintah Republik Indonesia Until the end of 2023, the Government of the Republic of
memiliki 75,349% saham WASKITA dan menjadi pemegang Indonesia owns 75.349% of WASKITA shares and is the major
saham utama dan pengendali WASKITA yang merupakan and controlling shareholder of WASKITA as the parent entity.
Induk Perusahaan. Dengan demikian, entitas pemilik akhir/ Accordingly, the ultimate end owner/controlling shareholder of
pemegang saham pengendali Perusahaan adalah Pemerintah the Company is the Government of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
INFORMASI ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI,
PERUSAHAAN JOINT VENTURE (JV), DAN/ATAU SPECIAL
PURPOSE VEHICLE (SPV)
INFORMATION ON SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, JOINT VENTURES (JV), AND/OR SPECIAL PURPOSE
VEHICLE (SPV)
Hingga akhir tahun 2023, WSBP tidak memiliki entitas anak, Until the end of 2023, WSBP does not have subsidiaries,
entitas asosiasi, Perusahaan Joint Venture (JV), maupun associates, Joint Ventures (JV), or Special Purpose Vehicles
Special Purpose Vehicle (SPV). Oleh sebab itu, informasi (SPV). Therefore, information about subsidiaries, associates,
mengenai entitas anak, entitas asosiasi, Perusahaan Joint Joint Ventures (JV), and/or Special Purpose Vehicles (SPV)
Venture (JV), dan/atau Special Purpose Vehicle (SPV) tidak is not available.
tersedia.
226 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 229
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Toll Road PT Waskita Karya Realty PT Waskita Karya Infrastruktur
Hingga akhir 31 Desember 2023, WSBP tidak memiliki entitas Until the end of December 31, 2023, WSBP did not have a
Joint Venture (JV) dan Special Vehicle Purpose (SPV). joint venture (JV) and special vehicle purpose (SPV) entity.
Strength in Unity
Annual Report 2023 227
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 230
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND/OR LISTING
Pra Penawaran Umum Pasca Penawaran Umum Penambahan Modal Tanpa Hak
Perdana Saham Perdana Saham
Memesan Efek Terlebih Dahulu
Pre Initial Public Offering of Post Initial Public Offering of
Private Placement
Shares Shares
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana PMTHMETD Konversi Utang
Initial Public Offering menjadi Ekuitas
Private Placement
Tanggal Pencatatan 20 September 2016 4 Agustus 2023
September 20, 2016 August 4, 2023
Bursa Tempat Penerbitan Dan Bursa Efek Indonesia Bursa Efek Indonesia
Pencatatan Saham Indonesia stock exchange Indonesia stock exchange
Kode Saham WSBP WSBP
Harga Penawaran Saham (Rp/ 490 50,81
Lembar Saham)
Jumlah Penambahan Saham 10.544.463.000
(Lembar)
Akumulasi Saham (Lembar) 15.816.694.534 26.361.157.534 54.555.721.325
Nilai Nominal Saham (Rp/Lembar 100 100 50
Saham)
Modal Ditempatkan Dan 1.581.669.453.400 2.636.115.753.400 4.045.843.942.950
Disetorkan Penuh (Rp)
Pada tahun 2016, WSBP melakukan aksi korporasi berupa In 2016, WSBP performed a corporate action in the form of
Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering Initial Public Offering (IPO) to the public through the Indonesia
(IPO) kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (BEI). Stock Exchange (IDX). WSBP obtained the determination
WSBP memperoleh penetapan efek berupa efek Syariah dari of securities in the form of Sharia securities from Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Commissioners of Financial Services Authority (OJK) based
surat keputusan No. KCP.22/D.04/2016 untuk melakukan IPO on decree no. KCP.22/D.04/2016 to carry out an IPO to the
kepada masyarakat atas 10.544.463.000 saham dengan nilai public for 10,544,463,000 shares with a nominal value of
nominal Rp100 per saham dengan harga penawaran Rp490 Rp100 per share at an offering price of Rp490 per share.
per saham.
Pada tanggal 8 September 2016, WSBP memperoleh On September 8, 2016, WSBP received notification of effective
pemberitahuan pernyataan efektif dan menerima persetujuan statement and received approval from OJK based on Letter
dari OJK berdasarkan Surat No. S-495/D.06/2016. Pada No. S-495/D.06/2016. On September 20, 2016, WSBP has
tanggal 20 September 2016, WSBP telah mencatatkan 40% registered 40% or 10,544,463,000 new shares on the IDX.
atau sebanyak 10.544.463.000 saham baru pada BEI. Seluruh All shares issued by WSBP have been fully paid.
saham yang diterbitkan oleh WSBP telah disetor penuh.
Pada tahun 2017, WSBP melakukan aksi korporasi berupa In 2017, WSBP performed a corporate action in the form
Pembelian Kembali Saham atau Buyback Saham. Aksi of Share Buyback. This corporate action is in accordance
korporasi ini sesuai dengan hasil keputusan RUPSLB yang with the EGMS resolution recorded in Deed No. 59 dated
tercatat dalam Akta No. 59 tanggal 26 Juli 2017 terkait July 26, 2017 related to the Buyback Implementation Plan
Rencana Pelaksanaan Buyback yang dilakukan pada tanggal which was carried out on July 27, 2017 to January 27, 2019
27 Juli 2017 sampai 27 Januari 2019 periode 18 bulan. for a period of 18 months. The Buyback was realized from
Realisasi pelaksanaan Buyback tersebut dilakukan pada July 27 to December 29, 2017. The buyback was carried out
tanggal 27 Juli sampai 29 Desember 2017. Buyback dilakukan taking into account the conditions of capital market and the
dengan pertimbangan kondisi pasar modal dan penurunan decline in share prices on the IDX throughout 2017, especially
harga saham di BEI sepanjang tahun 2017, khususnya pada for companies in the construction sector. The Company’s
228 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 231
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Perusahaan-Perusahaan di sektor konstruksi. Harga saham share price at the close of trading on October 28, 2016 was
WSBP pada penutupan perdagangan tanggal 28 Oktober Rp630, when compared to the share price on June 16, 2017 of
2016 sebesar Rp630, jika dibandingkan dengan harga saham Rp482, the figure has decreased by 23.5%. The management
pada tanggal 16 Juni 2017 sebesar Rp482 telah mengalami believes in the Company’s growth potential in the future,
penurunan sebesar 23,5%. Manajemen meyakini potensi which underlies the Buyback corporate action policy.
pertumbuhan Perusahaan di kemudian hari, yang mendasari
kebijakan aksi korporasi Buyback tersebut.
Dalam rangka implementasi atas Perjanjian Perdamaian In order to implement the Peace Agreement as has been
yang telah disahkan (homologasi) oleh Majelis Hakim pada ratified (homologation) by the Panel of Judges at the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Commercial Court of Central Jakarta District Court with case
dengan register perkara No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/ register No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst dated
PN.Niaga.Jkt.Pst tertanggal 28 Juni 2022 dan telah June 28, 2022 and has permanent legal force based on the
berkekuatan hukum tetap berdasarkan Putusan Mahkamah Decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia
Agung Republik Indonesia No. 1455 K/Pdt.Sus-Pailit/2022 No. 1455 K/Pdt.Sus-Pailit/2022 dated September 20, 2022
tanggal 20 September 2022 dan sebagaimana telah and as approved by WSBP Extraordinary General Meeting
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Shareholders on June 20, 2023, WSBP carried out the
WSBP pada tanggal 30 Juni 2023, WSBP melaksanakan Capital Increase without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”)
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih or Private Placement to change business debts worth
Dahulu (“PMTHMETD”) atau Private Placement untuk Rp1,432,565,796,001.81 into 28,194,563,791 series C shares,
mengubah utang usaha senilai Rp1.432.565.796.001,81 all of which were distributed as settlement of obligations to
menjadi 28.194.563.791 saham seri C yang seluruhnya 394 trade creditors included in the Tranche D group of the
dibagikan sebagai penyelesaian kewajiban kepada 394 Peace Agreement.
kreditur dagang yang termasuk dalam golongan Tranche D
Perjanjian Perdamaian.
Saham seri C yang diterbitkan melalui PMTHMETD memiliki Series C shares issued through PMTHMETD have a nominal
nilai nominal Rp50 per saham dengan harga konversi adalah value of Rp50 per share with a conversion price of Rp50.81
Rp50,81 sesuai dengan hasil perhitungan Volume Weighted according to the results of 45 Day Volume Weighted Average
Average Price 45 Hari (“VWAP 45 Hari”) yang dilakukan pada Price (“45 Day VWAP”) calculation carried out on April 11 to
tanggal 11 April hingga 23 Juni 2023. Setiap saham seri C June 23, 2023. Each share of WSBP series C shares have the
WSBP mempunyai hak dan kedudukan yang sama dengan same rights and positions as series B shareholder.
pemegang saham seri B.
Strength in Unity
Annual Report 2023 229
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 232
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pasca Penawaran Umum Saham Perdana (31
Pra Penawaran Umum Saham Perdana
Pre Initial Public Offering of Shares
Desember 2016)
Post Initial Public Offering of Shares (December 31, 2016)
Modal Modal
Pemegang Persentase
Ditempatkan Persentase Ditempatkan
Saham Kepemilikan
Jumlah Saham dan Disetor Kepemilikan Jumlah Saham dan Disetor
Shareholder Ownership
Number of shares Penuh Ownership Number of shares Penuh Percentage
Issued and fully Percentage Issued and fully
deposited capital deposited capital
(Lembar) (Lembar)
(Rp) (%) (Rp) (%)
(shares) (shares)
PT Waskita Karya 15,816,680,599 1,581,668,059,900 99.999% 15,816,680,599 1,581,668,059,900 59.999%
(Persero) Tbk
Koperasi Waskita 13,935 1,393,500 0.001% 13,935 1,393,500 0.001%
PT Intiniaga 0 0 0.000% 0 0 0.000%
Sukses Abadi
Publik (masing- 0 0 0.000% 10,544,463,000 1,054,446,300,000 40.000%
masing
kepemilikan di
bawah 5%)
Public (each
ownership under
5%)
Sub Jumlah 15,816,694,534 1,581,669,453,400 100.000% 26,361,157,534 2,636,115,753,400 100.000%
Sub Total
Saham Dibeli 0 0 0.000% 0 0 0.000%
Kembali /
Treasury Stock
Jumlah 15,816,694,534 1,581,669,453,400 100.000% 26,361,157,534 2,636,115,753,400 100.000%
Total
230 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 233
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pasca Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Pasca Pembelian Kembali Saham (31 Desember 2019) Terlebih Dahulu (31 Desember 2023)
Post Share Buyback (December 31, 2019) Post Capital Increase Without Pre-emptive Rights (December 31,
2023)
Modal Persentase Modal Persentase
Ditempatkan dan Kepemilikan Ditempatkan dan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Number of shares Disetor Penuh Ownership
Number of shares Disetor Penuh Ownership
Issued and fully Percentage Issued and fully Percentage
deposited capital deposited capital
(Lembar) (Lembar)
(Rp) (%) (Rp) (%)
(shares) (shares)
15,816,680,599 1,581,668,059,900 59.999% 16,017,557,697 1,591,711,914,800 29.360%
13,935 1,393,500 0.001% 13,935 1,393,500 0.000%
0 0 0.000% 3,926,582,951 196,329,147,550 7.197%
8,699,182,000 869,918,200,000 33.000% 32,766,285,742 2,073,273,387,100 60.063%
24,515,876,534 2,451,587,653,400 93.000% 52,710,440,325 3,861,315,842,950 96.620%
1,845,281,000 184,528,100,000 7.000% 1,845,281,000 184,528,100,000 3.380%
26,361,157,534 2,636,115,753,400 100.000% 54,555,721,325 4,045,843,942,950 100.000%
Strength in Unity
Annual Report 2023 231
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 234
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN/
PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUANCE AND/OR LISTING
Pada tahun 2019, WSBP menerbitkan efek selain saham In 2019, WSBP issued securities other than shares in the form
berupa Surat Utang Obligasi sebanyak 2 (dua) kali di Bursa of Bonds 2 (two) times on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (BEI). Obligasi pertama yang diterbitkan (IDX). The first bonds issued was Waskita Beton Precast
adalah Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap Sustainable Bonds Phase I 2019, which was institutionalized
I Tahun 2019 yang dilembagakan dalam Akta Perjanjian in Deed of Trusteeship Agreement No. 37 dated April 15,
Perwaliamanatan No. 37 tanggal 15 April 2019 yang dibuat 2019 made before Notary Fathiah Helmi, S.H.
di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H.
Sedangkan obligasi kedua yang diterbitkan adalah Obligasi Meanwhile, the second bonds issued was Waskita
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap II yang Beton Precast Sustainable Bonds I Phase II, which was
dilembagakan dalam Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. institutionalized in the Deed of Trusteeship Agreement No.
47 tanggal 8 Oktober 2019 yang dibuat di hadapan Notaris 47 dated October 8, 2019 made before Notary Jose Dima
Jose Dima Satria, S.H. Satria, S.H.
Berikut ini merupakan rincian Surat Utang Obligasi yang Following are the details of Bonds issued by WSBP.
diterbitkan oleh WSBP.
Hasil Pemeringkatan
Nilai
Total Emisi Tanggal Tahun 2023
Kupon
(Rp Juta) Jatuh 2023 Rating Results
Tahun Nama Obligasi (%)
Year Bond Name
Total Tempo
Coupon
Emissions Tempo Tanggal
(Rp million)
Value Peringkat Lembaga
(%)
Due Date
Rating Rating Agency
Pemeringkatan
Rating Date
2019 Obligasi Berkelanjutan 500.000 9,95 5 Juli 2023 Id B PT Pemeringkat 18 Januari 2023
I Waskita Beton Precast July 5, 2022 Efek Indonesia January 18, 2023
Tahap I
Waskita Beton Precast
Sustainable Bonds I
Phase I
2019 Obligasi Berkelanjutan 1.500.000 9,75 30 Oktober Id B PT Pemeringkat 18 Januari 2023
I Waskita Beton Precast 2023 Efek Indonesia January 18, 2023
Tahap II October 30,
Waskita Beton Precast 2022
Sustainable Bonds I
Phase II
Seluruh surat utang Obligasi Berkelanjutan I Tahap I dan II All Sustainable Bonds I Phase I and II debt securities have
telah dikonversi menjadi instrumen di bawah ini. been converted into the instruments below.
232 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 235
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Berdasarkan Putusan Homologasi tersebut penyelesaian atas Based on the Homologation Decision, the settlement of Bonds
Surat Utang Obligasi adalah sebagai berikut: is as follows:
Hasil Pemeringkatan
Nilai
Total Emisi Tanggal Tahun 2023
Kupon
(Rp Juta) Jatuh 2023 Rating Results
Tahun Nama Obligasi (%)
Year Bond Name
Total Tempo
Coupon
Emissions Tempo Tanggal
(Rp million)
Value Peringkat Lembaga
(%)
Due Date
Rating Rating Agency
Pemeringkatan
Rating Date
2022 Obligasi Waskita 80.755,54 2,00 25 September Id B PT Pemeringkat 7 September 2023
Beton Precast I 2028 Efek Indonesia September 7, 2023
Tahun 2022 September 25,
Waskita Beton 2028
Precast Bonds I
2022
2022 Obligasi Waskita 245.850,92 2,00 25 September Id B PT Pemeringkat 7 September 2023
Beton Precast II 2028 Efek Indonesia September 7, 2023
Tahun 2022 September 25,
Waskita Beton 2028
Precast Bonds II
2022
2023 Obligasi Wajib 457.614,73 - 12 Desember Id B PT Pemeringkat 7 September 2023
Konversi Waskita 2033 Efek Indonesia September 7, 2023
Beton Precast I December 12,
Tahun 2023 2033
Waskita Beton
Precast Mandatory
Convertible Bonds
I in
2023 Obligasi Wajib 1.393.155,19 - 12 Desember Id B PT Pemeringkat 7 September 2023
Konversi Waskita 2033 Efek Indonesia September 7, 2023
Beton Precast II December 12,
Tahun 2023 2033
Waskita Beton
Precast Mandatory
Convertible Bonds
II 2023
Strength in Unity
Annual Report 2023 233
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 236
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Timeline Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022
Timeline for Listing of Waskita Beton Precast Bonds I 2022
Keterangan Tanggal
Information Date
Putusan Homologasi Perjanjian Perdamaian 28 Juni 2022
Peace Agreement Homologation Decision June 28, 2022
Putusan Kasasi Perjanjian Perdamaian 20 September 2022
Peace Agreement Cassation Decision September 20, 2022
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 15 Februari 2023
Sustainable General Meeting of Bondholders (RUPO) I Waskita Beton Precast Phase I and II February 15, 2023
Penyampaian hasil RUPO Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 17 Februari 2023
Submission of the results of Sustainable RUPO I Waskita Beton Precast Phase I and II February 17, 2023
Penandatanganan Addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 9 Maret 2023
Signing of Addendum to Waskita Beton Precast Bond I 2022 Trustee Agreement March 9, 2023
Penerbitan hasil pemeringkatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 21 Maret 2023
Publication of rating results for Waskita Beton Precast Bonds I 2022 March 21, 2023
Penerbitan Informasi Tambahan dalam rangka penerbitan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 23 Maret 2023
Issuance of Additional Information in the context of the issuance of Waskita Beton Precast Bonds I 2022 March 23, 2023
Perubahan pencatatan efek Obligasi 24 Maret 2023
Changes in recording of Bond securities March 24, 2023
Pengumuman Bursa pencatatan awal Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 24 Maret 2023
Exchange announcement of initial listing of Waskita Beton Precast Bonds I 2022 March 24, 2023
Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 27 Maret 2023
Listing of Waskita Beton Precast Bonds I I 2022 March 27, 2023
Timeline Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022
Timeline Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022
Keterangan Tanggal
Information Date
Putusan Homologasi Perjanjian Perdamaian 28 Juni 2022
Peace Agreement Homologation Decision June 28, 2022
Putusan Kasasi Perjanjian Perdamaian 20 September 2022
Peace Agreement Cassation Decision September 20, 2022
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 15 Februari 2023
Sustainable General Meeting of Bondholders (RUPO) I Waskita Beton Precast Phase I and II February 15, 2023
Penyampaian hasil RUPO Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 17 Februari 2023
Submission of the results of Sustainable RUPO I Waskita Beton Precast Phase I and II February 17, 2023
Penandatanganan Addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 9 Maret 2023
Signing of Addendum to Waskita Beton Precast Bond I 2022 Trustee Agreement March 9, 2023
Penerbitan hasil pemeringkatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 21 Maret 2023
Publication of rating results for Waskita Beton Precast Bonds I 2022 March 21, 2023
Penerbitan Informasi Tambahan dalam rangka penerbitan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 23 Maret 2023
Issuance of Additional Information in the context of the issuance of Waskita Beton Precast Bonds I 2022 March 23, 2023
Perubahan pencatatan efek Obligasi 24 Maret 2023
Changes in recording of Bond securities March 24, 2023
Pengumuman Bursa pencatatan awal Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 24 Maret 2023
Exchange announcement of initial listing of Waskita Beton Precast Bonds I 2022 March 24, 2023
Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 27 Maret 2023
Listing of Waskita Beton Precast Bonds I I 2022 March 27, 2023
234 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 237
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Timeline Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023
Timeline for the Listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023
Keterangan Tanggal
Information Date
Putusan Homologasi Perjanjian Perdamaian 28 Juni 2022
Peace Agreement Homologation Decision June 28, 2022
Putusan Kasasi Perjanjian Perdamaian 20 September 2022
Peace Agreement Cassation Decision September 20, 2022
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 15 Februari 2023
Sustainable General Meeting of Bondholders (RUPO) I Waskita Precast Beton Phases I and II February 15, 2023
Penyampaian hasil RUPO Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 17 Februari 2023
Submission of the results of Waskita Precast Concrete Phase I and II Sustainable RUPO I February 17, 2023
Perhitungan Volume Weighted Average Price 45 Hari 11 April – 23 Juni 2023
45 Day Volume Weighted Average Price Calculation April 11 – June 23, 2023
Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 26 Juni 2023
Disclosure of Information on Capital Increase Plan Without Pre-emptive Rights June 26, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 30 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders June 30, 2023
Penerbitan hasil pemeringkatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 7 September 2023
Publication of rating results for Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023 September 7, 2023
Penandatanganan addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I 29 November 2023
Tahun 2023 November 29, 2023
Signing of addendum to Trustee Agreement of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023
Penerbitan Informasi Tambahan dalam rangka penerbitan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I 4 Desember 2023
Tahun 2023 December 4, 2023
Issuance of Additional Information in the context of the issuance of Waskita Beton Precast Mandatory
Convertible Bonds I in 2023
Pengumuman Bursa pencatatan awal Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 12 Desember 2023
Announcement of Exchange of initial listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I in December 12, 2023
2023
Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 13 Desember 2023
Listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I in 2023 December 13, 2023
Strength in Unity
Annual Report 2023 235
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 238
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Timeline Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023
Timeline Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023
Keterangan Tanggal
Information Date
Putusan Homologasi Perjanjian Perdamaian 28 Juni 2022
Peace Agreement Homologation Decision June 28, 2022
Putusan Kasasi Perjanjian Perdamaian 20 September 2022
Peace Agreement Cassation Decision September 20, 2022
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 15 Februari 2023
Sustainable General Meeting of Bondholders (RUPO) I Waskita Precast Beton Phases I and II February 15, 2023
Penyampaian hasil RUPO Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 17 Februari 2023
Submission of the results of Waskita Precast Concrete Phase I and II Sustainable RUPO I February 17, 2023
Perhitungan Volume Weighted Average Price 45 Hari 11 April – 23 Juni 2023
45 Day Volume Weighted Average Price Calculation April 11 – June 23, 2023
Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 26 Juni 2023
Disclosure of Information on Capital Increase Plan Without Pre-emptive Rights June 26, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 30 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders June 30, 2023
Penerbitan hasil pemeringkatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 7 September 2023
Publication of rating results for Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II 2023 September 7, 2023
Penandatanganan addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II 29 November 2023
Tahun 2023 November 29, 2023
Signing of addendum to Trustee Agreement of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II
2023
Penerbitan Informasi Tambahan dalam rangka penerbitan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II 4 Desember 2023
Tahun 2023 December 4, 2023
Issuance of Additional Information in the context of the issuance of Waskita Beton Precast Mandatory
Convertible Bonds II in 2023
Pengumuman Bursa pencatatan awal Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 12 Desember 2023
Announcement of Exchange of initial listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II in December 12, 2023
2023
Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 13 Desember 2023
Listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II in 2023 December 13, 2023
236 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 239
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG)
Alamat
Palma Tower 18th Floor Lot. F&G, Jl. RA. Kartini II-S Kav.06, Jakarta Selatan
Address
Jasa yang Diberikan Jasa Audit atas Laporan Keuangan 31 Desember 2023
Services Provided Audit Services for Financial Statements December 31, 2023
Jasa lainnya
-
Other Services
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Biaya
Rp796.727.475
Cost
Informasi terperinci terkait auditor eksternal disampaikan pada Detailed information on the external auditor is provided in
pembahasan Auditor Eksternal, Bab Tata Kelola Perusahaan the External Auditor discussion, Good Corporate Governance
yang Baik, Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONALS
DAFTAR LEMBAGA DAN PROFESI LIST OF COMPANY’S SUPPORTING
PENUNJANG PERUSAHAAN INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Kustodian
Custodian
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa Penyimpanan Efek Tahunan
Services Provided Annual Securities Depository Services
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Biaya Rp11.100.000
Cost Rp11,100,000
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53 South Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa Penyimpanan Efek Obligasi Waskita Beton Precast I dan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun
Services Provided 2022
Securities Depository Services for Waskita Beton Precast Bonds I and Waskita Beton Precast Bonds
II Year 2022
Periode Penugasan 27 Maret 2023 – Desember 2023
Assignment Period March 27, 2023 - December 2023
Biaya Rp18.499.998
Cost Rp18,499,998
Strength in Unity
Annual Report 2023 237
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 240
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Bursa Efek Indonesia dan Biro Administrasi Efek
Indonesia Stock Exchange and Share Registrar
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
PT Bursa Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53 South Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Pencatatan Tahunan Saham dan/atau Efek Bersifat Utang dan Sukuk Tahun 2023
Services Provided Fee for Annual Listing of shares and/or debt securities and sharia bonds in 2023
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Biaya Rp405.150.000
Cost Rp405,150,000
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
PT Bursa Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53 South Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya pencatatan Obligasi WSBP01CN1 dan WSBP01CN2 Tahunan 2022 dari Agustus-Desember 2022
Services Provided Fee for Annual Listing of 2022 WSBP01CN1 and WSBP01CN2 Bonds from August-December 2022
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Biaya Rp99.437.499
Cost Rp99,437,499
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No.28, Jakarta Pusat
Address Jl. Hayam Wuruk No.28, Central Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa Pencatatan Pasar Sekunder
Services Provided Secondary Market Listing Services
Periode Penugasan September 2022 – Agustus 2023
Assignment Period September 2022 – August 2023
Biaya Rp44.400.000
Cost Rp44,400,000
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
PT Bursa Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53 South Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Pencatatan Saham Tambahan Hasil Pelaksanaan PMTHMETD
Services Provided Fee for Listing of Additional Shares from the PMTHMETD Implementation
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Biaya Rp166.500.000
Cost Rp166,500,000
238 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 241
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No.28, Jakarta Pusat
Address Jl. Hayam Wuruk No.28, Central Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa Penyelenggaraan RUPS (2 kali RUPS)
Services Provided GMS Organizing Services (2 GMS)
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Biaya Rp132.090.000
Cost Rp132.090.000
Lembaga Pemeringkat
Rating Agency
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat Panin Tower Senayan City 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta
Address Panin Tower Senayan City 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta
Jasa yang Diberikan Pemeringkatan
Services Provided Rating
Periode Penugasan 2020 s.d sekarang
Assignment Period 2020 to now
Biaya Rp150.000.000 (belum termasuk PPn)
Cost Rp150,000,000 (excluding VAT)
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Lembaga/Profesi Kantor Hukum Djakarta Legal Practice (“DLP”)
Name of Institution/Profession Djakarta Legal Practice (DLP) Law Firm
Alamat Menara Prima 16th Floor Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 6/2 Mega Kuningan, Jakarta Selatan,
Address 10250
Menara Prima 16th Floor Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 6/2 Mega Kuningan, South Jakarta,
10250
Jasa yang Diberikan Jasa Hukum Retainer
Services Provided Legal Services Retainer
Periode Penugasan 23 Juni 2023 – 22 Juni 2024
Assignment Period June 23, 2023 - June 22, 2024
Nama Lembaga/Profesi Kantor Hukum Kyora
Name of Institution/Profession Kyora Law Firm
Alamat Lantai 9 unit 17, World Capital Tower, Jl. Lingkar Mega Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Address 9th floor unit 17, World Capital Tower, Jl. Lingkar Mega Kuningan, Setiabudi, South Jakarta 12950
Jasa yang Diberikan Jasa Hukum Retainer
Services Provided Legal Services Retainer
Periode Penugasan 6 Juli 2023 – 5 Juli 2024
Assignment Period July 6, 2023 - July 5, 2024
Strength in Unity
Annual Report 2023 239
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 242
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Nama Lembaga/Profesi Kantor Hukum Kyora
Name of Institution/Profession Kyora Law Firm
Alamat Lantai 9 unit 17, World Capital Tower, Jl. Lingkar Mega Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Address 9th floor unit 17, World Capital Tower, Jl. Lingkar Mega Kuningan, Setiabudi, South Jakarta 12950
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Dalam Rangka Pelaksanaan Aksi Korporasi Implementasi Perjanjian Perdamaian.
Services Provided Legal Consultant Services for Corporate Action Implementation of Peace Agreement.
Periode Penugasan 23 Desember 2022 – selesai
Assignment Period December 23, 2022 - completed.
Nama Lembaga/Profesi Kantor Hukum Makes and Partners
Name of Institution/Profession Makes and Partners Law Firm
Alamat Menara Batavia Lantai 7, JL. KH Mas Mansyur Kav. 126 Karet Tengsin, Jakarta Pusat, 10220
Address Batavia Tower 7th Floor, JL. KH Mas Mansyur Kav. 126 Karet Tengsin, Central Jakarta, 10220
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Dalam Rangka Pelaksanaan Aksi Korporasi Implementasi Perjanjian Perdamaian.
Services Provided Legal Consultant Services for Corporate Action Implementation of Peace Agreement.
Periode Penugasan 23 Desember 2022 – selesai.
Assignment Period December 23, 2022 - completed.
Notaris
Notary Public
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Alamat Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180
Address
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris Dalam Rangka Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022 PT Waskita
Services Provided Beton Precast Tbk
Notary Services for the Annual General Meeting of Shareholders for 2022 Fiscal Year of PT Waskita
Beton Precast Tbk
Periode Penugasan 03 Mei 2023 s.d. selesai
Assignment Period May 3, 2023 until completed
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Alamat Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180
Address
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris Dalam Rangka Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2023 PT Waskita Beton
Services Provided Precast Tbk yang meliputi:
Notary Services for 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita Beton Precast
Tbk which includes:
Periode Penugasan 03 Mei 2023 s.d. selesai
Assignment Period May 3, 2023 until completed
240 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 243
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH PERUSAHAAN DI TAHUN 2023
AWARDS EARNED BY THE COMPANY IN 2023
4 Stars (Gold) World Safety Organization (WSO) Indonesian Safety Culture
Awards (WISCA) 2023
27 Februari 2023/February 27, 2023 WSO Indonesia
Proper Peringkat Biru pada Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup – Plant Precast Sadang
Proper Blue Rating on Company Performance Rating Program in Environmental
Management – Precast Sadang Plant
03 Maret 2023/March 3, 2023 Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI
Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
MixMedia Awards
Indonesia Corcomm Dream Team 2023
25 Mei 2023/ May 25, 2023 Mix Marcomm Magz
Strength in Unity
Annual Report 2023 241
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 244
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Indonesia First GPR Awards
• Gold Winner Kategori Lembaga Humas Pemerintah Terbaik Sub Kategori Anak Usaha BUMN
• Silver Winner Subkategori Manager
• Bronze Winner Kategori Program Kehumasan Pemerintah Terbaik
• Gold Winner in the Best Government Public Relations Institution Category, SOE Subsidiary Sub Category
• Silver Winner in the Manager
• Bronze Winner Subcategory, Best Government Public Relations Program Category
16 Juni 2023/June 16, 2023 Humas Indonesia
Penghargaan kepada Precast Plant Subang
• Penghargaan Perusahaan Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident) periode Januari-
Desember 2022
• Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Kategori Gold
Tahun 2023
• Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Kategori Platinum
Tahun 2023
Award to Subang Precast Plant
• Zero Accident Company Award for January-December 2022 Period
• Gold Category HIV-AIDS Prevention and Control Program in the Workplace in 2023
• Platinum Category for Covid-19 Prevention and Countermeasure Program in the Workplace
in 2023
5 September 2023/September 5, 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI
Indonesian Ministry of Manpower
PR Excellence Awards 2023
• Juara 2 Kategori Digital Public Relation
• Finalis Kategori Corporate Public Relations
• Finalis Kategori Internal Communication
PR Excellence Awards 2023
• 2nd place Digital Public Relations
• Category Finalist Corporate Public Relations
• Category Finalist Internal Communication Category
6 September 2023/September 6, 2023 PERHUMAS
242 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 245
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
TOP GRC Awards
• The Most Committed GRC Leader 2023
• #4Stars atau Very Good
12 September 2023/September 12, 2023 Top Business
Indonesia Safety Excellence Awards 2023
• 4 Stars The Best Safety Management in BUMN Company
• 4 Stars The Best Safety Education
• The Best Leadership on Safety Culture untuk VP of QHSE (Bapak Irvan
Pandjaitan /Best Leadership in Safety Culture for VP QHSE (Irvan Pandjaitan)
11 Oktober 2023/October 11, 2023 First Indonesia Magazine
Indonesia Construction Safety Award 2023
• Kategori CEO Safety Leadership atas nama FX Purbayu Ratsunu
• Kategori Safety Performance Award.
Indonesia Construction Safety Award 2023
• CEO Safety Leadership category for FX Purbayu Ratsunu
• Safety Performance Award Category.
6 November 2023/November 6, 2023 PAKKI (Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Indonesia)
PAKKI (Indonesian Association of Construction Safety Experts)
Strength in Unity
Annual Report 2023 243
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 246
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU HINGGA TAHUN 2023
VALID CERTIFICATIONS IN 2023
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Head Office PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Occupational Health and Safety Management System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
17 September 2020 Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2023
September 17, 2020 Indonesian Ministry of Manpower September 17, 2023
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Plant Klaten PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Klaten Plant Occupational Health
and Safety Management System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
17 September 2020 Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2023
September 17, 2020 Indonesian Ministry of Manpower September 17, 2023
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Plant Karawang PT Waskita Beton Precast Tbk
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
PT Waskita Beton Precast Tbk Karawang Plant Occupational Health
and Safety Management System
MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan
Surat Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
No. 308 Tahun 2020
Menyatakan bahwa
This is to certify that
Nama perusahaan / Name of company
KARAWANG, PT. WASKUl'A
,. BETON
Alamat / Address
JI. Raya Kosambi - Curug, Desa Curug, Kee. Klari
Provinsi Jawa Barat
Sektor industri / Sector of industry
MANUFAKTUR BETON PRECAST DAN READYMIX
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
17 September 2020 Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2023
September 17, 2020 Indonesian Ministry of Manpower September 17, 2023
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Plant Sidoarjo (Prambon) PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Sidoarjo (Prambon) Plant Occupational Health
and Safety Management System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
17 September 2020 Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2023
September 17, 2020 Indonesian Ministry of Manpower September 17, 2023
244 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 247
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Plant Sadang PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Sadang Plant Occupational Health and Safety
Management System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
13 Mei 2022 Kementerian Ketenagakerjaan RI 13 Mei 2025
May 13, 2022 Indonesian Ministry of Manpower May 13, 2025
CERTIFICATE
ISO 37001 : 2016 terkait Anti Bribery Management System (KAN)
Certificate No. SAB 00007
SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
Graha Sucofindo B1 Floor - Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780
ISO 37001 : 2016 regarding Anti Bribery Management System (KAN)
Phone : +62-21-7983666 ext. 1021; Fax : +62-21-7987015 / 7987029; Email : cs.sics@sucofindo.co.id
Menyatakan bahwa
Certify that
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
Head Office
Gedung Teraskita Lt. 3-3A
Jl. MT Haryono Kav. 10A, Jakarta Timur, Jakarta - Indonesia
telah menerapkan sistem manajemen anti penyuapan memenuhi
has implemented anti-bribery management system that comply with
SNI ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Anti-Bribery Management System
Ruang lingkup sertifikasi :
The scope of certification :
Unit Kerja di Kantor Pusat (Sekertariat Perusahaan, Satuan Pengawasan
Intern, Departemen Hukum, Departemen Manajemen Risiko & QHSE,
Departemen Akuntansi, Departemen Keuangan, Departemen Manajemen
Strategi & Kinerja, Departemen Engineering & Research, Departemen
Human Capital Management, Departemen Sistem & TI, Departemen
Supply Chain Management & Controling) dan Divisi Precast non Pabrik.
Sertifikat ini berlaku dengan ketentuan bahwa organisasi selalu memenuhi kriteria
sebagaimana ditetapkan oleh SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
This certificate is valid provided that the organization continues to meet the criteria as
laid down by SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
Nurbeta Kurniawan
Vice President
25 September 2020 Sucofindo 24 September 2023
Sertifikat ini berlaku dari 25 September 2020 sampai 24 September 2023
This certificate is valid from September 25th, 2020 until September 24th, 2023 September 25, 2020 September 24, 2023
ISO 14001 : 2015 terkait Environment Management System (UKAS)
ISO 14001: 2015 regarding Environmental Management System (EMS)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
6 Agustus 2021 PT SGS Indonesia 24 Januari 2024
August 6, 2021 January 24, 2024
ISO 45001 : 2018 terkait Occupational, Health and
Safety Management System (UKAS)
ISO 45001: 2018 regarding Occupational Health, Safety and
Environment Management System (UKAS)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
12 Juni 2021 PT SGS Indonesia 18 Januari 2024
June 12, 2021 January 18, 2024
Strength in Unity
Annual Report 2023 245
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 248
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
ISO 9001:2015 terkait Quality Management System (KAN)
ISO 9001:2015 regarding Quality Management System (KAN)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
9 Maret 2021 PT SGS Indonesia 8 Maret 2024
March 9, 2021 March 8, 2024
ISO 9001:2015 terkait Quality Management System (UKAS)
ISO 9001:2015 regarding Quality Management System (UKAS)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
8 Maret 2021 PT SGS Indonesia 8 Maret 2024
March 8, 2021 March 8, 2024
Certificate of Registration ISO 27001:2013 terkait Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
ISO 27001:2013 regarding Information Security Management System (ISMS)
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO/IEC 27001:2013
This is to certify that: PT Waskita Beton Precast Tbk
Teraskita Building
Jl. MT Haryono Kav. 10A
Jakarta Timur
DKI Jakarta
Indonesia 13340
Holds Certificate No: IS 779935
and operates an Information Security Management System which complies with the requirements of ISO/IEC
27001:2013 for the following scope:
The information security management system in provision and operation of SAP application
including Infrastructure and SAP Users in the Head Office. This is in accordance with the
Statement of Applicability no.01/SOA/SIT/WBP/2022 rev.00 dated 28 November 2022.
For and on behalf of BSI:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN
Original Registration Date: 2023-02-07 Effective Date: 2023-02-07
Latest Revision Date: 2023-02-07 Expiry Date: 2025-10-31
Page: 1 of 1
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
7 Februari 2023 PT BSI Group Indonesia 31 Oktober 2025
February 7, 2023 October 31, 2025
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO/IEC 27001:2013 requirements may be obtained by consulting the
organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan , DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809 ; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271
A Member of the BSI Group of Companies.
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 terkait Sistem Manajemen
Kitemark™ Certificate
Kitemark™ Certificate
No. KM 777943
Building Information Modelling (BIM)
This is to certify that: PT Waskita Beton Precast Tbk.
Teraskita Building
Jl. MT Haryono Kav. 10A
Jakarta Timur
DKI Jakarta
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 regarding Building Information Modeling (BIM)
13340
Indonesia
Management System
Holds Certificate Number: KM 777943
In respect of:
BIM Delivery Phase
Achieved BIM for Design, Construction and Commissioning in accordance with ISO 19650-1:2018 and
ISO 19650-2:2018 following the assessment of Project Delivery and Collaborative Working Maturity
when working with project stakeholders
This issues the right and licence to use the Kitemark in accordance with the Kitemark Terms and Conditions
governing the use of the Kitemark, as may be updated from time to time by BSI Assurance UK Ltd (the "Conditions").
All defined terms in this Certificate shall have the same meaning as in the Conditions.
The use of the Kitemark is authorized in respect of the Product(s) detailed on this Certificate provided at or from the
above address.
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
For and on behalf of BSI: Shahm Barhom, Group Product Certification Director
First Issued: 2022-12-21 Effective Date: 2022-12-21
Latest Issue: 2022-12-21 Expiry Date: 2025-12-20
Page: 1 of 2
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
21 Desember 2022 PT BSI Group Indonesia 20 Desember 2025
First Issued: 2022-12-21 Effective Date: 2022-12-21
Latest Issue: 2022-12-21 Expiry Date: 2025-12-20
December 21, 2022 December 20, 2025
Page: 1 of 2
This certificate has been issued by and remains the property of BSI Assurance UK Ltd, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP, United
Kingdom and should be returned immediately upon request.
To check its validity telephone +44 (0) 345 080 9000. An electronic certificate can be authenticated online.
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A member of BSI Group of Companies.
246 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 249
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel 1067MM Beban Gandar 18 Ton
Produksi PT Waskita Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat Produksi PT
Pindad (Persero)
Certification of Ballasted Concrete Bearing 1067MM Railway Width 18 Ton Axle Load Production of PT
Waskita Beton Precast Tbk Using PT Pindad (Persero) Production Fastening System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh/Certification Body Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Valid Until
Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
28 Desember 2021 Perkeretaapian 28 Desember 2026
Ministry of Transportation Directorate General of
December 28, 2021 December 28, 2026
Railways
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel 1435MM Beban Gandar 25 Ton
Produksi PT Waskita Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat Produksi PT
Pindad (Persero)
Certification of Ballasted Concrete Bearing 1435MM Railway Width 25 Ton Axle Load Production of PT
Waskita Beton Precast Tbk Using PT Pindad (Persero) Production Fastening System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh/Certification Body Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Valid Until
Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
28 Desember 2021 Perkeretaapian 28 Desember 2026
Ministry of Transportation Directorate General of
December 28, 2021 December 28, 2026
Railways
Sertifikasi Hak Paten Sistem Perkerasan Kaku Panel Beton Bertulang Menerus
Pracetak Praktekan Tanpa Lekatan dengan Sambungan Pasak Kunci Berlilitan Kawat
Spiral untuk Konstruksi Jalan (Sistem SPRigWP)
Patent Certification of Rigid Pavement System of Precast Practically Seamless Continuous Reinforced
Concrete Panels with Spiral Wire Enwrapped Lock Peg Joints for Road Construction (SPRigWP
System)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh/Certification Body Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Valid Until
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
23 Desember 2021 Manusia Direktorat 11 April 2039
December 23, 2021 Ministry of Law and Human Rights April 1, 2039
Sertifikasi Hak Paten Sistem Peningkatan Kekakuan Balok Beton Girder
Patent Certification for Stiffness Increasing System of Concrete Girder Beam
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh/Certification Body Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Valid Until
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
25 Agustus 2022 Manusia 7 Februari 2040
August 25, 2022 Ministry of Law and Human Rights February 7, 2040
Strength in Unity
Annual Report 2023 247
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 250
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY WEBSITE
Sebagai salah satu sarana dalam memenuhi keterbukaan As one of the means of fulfilling transparency to the public,
terhadap publik, WSBP memiliki situs web resmi yang WSBP has an official website that provides communicative
menyajikan informasi secara komunikatif dan ter-update and updated information about WSBP at www.waskitaprecast.
mengenai WSBP dengan alamat www.waskitaprecast.co.id. co.id. This website is WSBP official portal, which can be
Situs web ini merupakan portal resmi WSBP yang dapat accessed openly, anytime and anywhere, easily and simply,
diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan with the aim of providing comprehensive, accurate and up-
mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi to-date information about WSBP to a wider audience. WSBP
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang WSBP kepada official website, which is presented in two languages, Bahasa
khalayak luas. Situs web resmi WSBP yang disajikan dengan Indonesia and English, is also in accordance with Financial
dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning Issuer or Public Company Websites, which has
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau been stipulated on June 25, 2015, such as:
Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25
Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Capital Owners or Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; And
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
248 Laporan Tahunan 2023
Kekuatan Dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 251
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Ketersediaan Informasi pada Situs Web Perusahaan Berdasarkan POJK No. 8/POJK.4/2015
Availability of Information on Company Website Based on POJK No. 8/POJK.4/2015
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir
individu √ https://investor.waskitaprecast.co.id/shareholders.html
Information on Shareholders up to individual ultimate owners
Isi Kode Etik
√ https://waskitaprecast.co.id/standar-etika/
Contents of Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling
kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam
RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan
RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan
√ https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html
Information on General Meeting of Shareholders (GMS) at
least includes agenda items discussed at the GMS, summary
of the minutes of GMS, and information on important dates,
namely the date of GMS announcement, the date of GMS
summons, the date of the GMS, the date of GMS summary
of minutes was announced
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) https://investor.waskitaprecast.co.id/financial_reports.html
√
Annual Financial Statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
√ https://waskitaprecast.co.id/manajemen/
Profiles of Board of Commissioners and Board of Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, √ https://waskitaprecast.co.id/praktik-tata-kelola/
dan Unit Audit Internal
Charter of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees and Internal Audit Unit
√ = tersedia pada situs web Perusahaan; x = belum tersedia pada situs web Perusahaan
√ = available on the Company’s website; x = not yet available on the Company’s website
WSBP senantiasa memperbarui informasi yang disajikan di WSBP regularly updates the information presented on the
dalam website secara berkala untuk memberikan informasi website to provide updated information for all stakeholders
ter-update bagi segenap pemangku kepentingan maupun and the general public. WSBP also has social media accounts
masyarakat umum. WSBP juga memiliki akun media sosial as part of information disclosure and communication to
sebagai bagian dari keterbukaan informasi dan komunikasi all stakeholders, including Facebook, Twitter, LinkedIn,
kepada seluruh pemangku kepentingan, di antaranya Instagram, and Youtube.
Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, dan Youtube.
Strength in Unity
Annual Report 2023 249
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 252
Page 253
Dinamika perekonomian global menjadi tantangan bagi WSBP
dalam mewujudkan komitmennya untuk meraih pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan. Namun, tantangan tersebut
tidak menggoyahkan semangat dan komitmen WSBP dalam
memberikan jasa dan produk terbaik.
The dynamics of global economy pose challenges for WSBP
in realizing its commitment to achieving sustainable business growth.
However, these challenges do not undermine WSBP’s spirit and
commitment to providing the best services and products.
ANALISA DAN
04
PEMBAHASAAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 254
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
TINJAUAN EKONOMI MAKRO
MACROECONOMIC REVIEW
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL ECONOMIC ANALYSIS
Pada tahun 2023, perkiraan awal menunjukkan pertumbuhan In 2023, early estimates indicate a highly dynamic global
ekonomi global yang sangat dinamis, menciptakan tantangan economic growth, creating significant challenges for
signifikan bagi para pembuat kebijakan. Namun, kondisi ini policymakers. However, this condition is expected to lead
diperkirakan akan mengarah pada perlambatan pertumbuhan to a slowdown in economic growth due to high inflation rates
ekonomi karena tingkat inflasi yang tinggi dan respons dari and monetary policy responses.
kebijakan moneter.
Prediksi International Monetary Fund (IMF) menunjukkan International Monetary Fund (IMF) predictions show that the
bahwa ekonomi global akan melambat. Pertumbuhan global global economy will slow down. Global growth is expected
diperkirakan turun dari 3,5% pada tahun 2022 menjadi 3,0% to fall from 3.5% in 2022 to 3.0% in 2023 and 2.9% in 2024.
pada tahun 2023 dan 2,9% pada tahun 2024. Proyeksi This projection is far below the historical average (2000-2019)
ini jauh di bawah rata-rata historis (2000-2019) sebesar of 3.8%. Developed countries are expected to experience a
3,8%. Negara-negara maju diperkirakan akan mengalami slowdown from 2.6% in 2022 to 1.5% in 2023 and 1.4% in 2024
perlambatan dari 2,6% pada tahun 2022 menjadi 1,5% due to the implementation of policy tightening. Meanwhile,
pada tahun 2023 dan 1,4% pada tahun 2024 karena mulai emerging markets and developing countries are projected to
diterapkannya pengetatan kebijakan. Sementara itu, pasar experience a moderate decline in growth from 4.1% in 2022
negara berkembang dan negara berkembang diproyeksikan to 4.0% in 2023 and 2024.
mengalami penurunan pertumbuhan yang moderat dari 4,1%
pada tahun 2022 menjadi 4,0% pada tahun 2023 dan 2024.
Proyeksi inflasi global menunjukkan penurunan berkelanjutan, Global inflation projections show a continued decline, from
dari 8,7% pada tahun 2022 menjadi 6,9% pada tahun 2023 8.7% in 2022 to 6.9% in 2023 and 5.8% in 2024. This is due
dan 5,8% pada tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh kebijakan to tighter monetary policy, supported by falling international
moneter yang lebih ketat, didukung oleh penurunan harga commodity prices. Core inflation is projected to decline
komoditas internasional. Inflasi inti diproyeksikan menurun gradually, and is not expected to reach the target until 2025.
bertahap, dan diperkirakan tidak akan mencapai target hingga
tahun 2025.
Berdasarkan informasi yang diperoleh dari Badan Pusat Based on the information obtained from the Central Statistics
Statistik (BPS), terdapat proyeksi perlambatan perekonomian Agency (BPS), there is a projection of an economic slowdown
Amerika Serikat (AS) pada tahun 2023, yang diprediksi in the United States (US) economy in 2023, predicted to
mencapai 8,1%. Revisi proyeksi ini menunjukkan kenaikan reach 8.1%. This revised projection shows an increase of
sebesar 0,2% poin dari estimasi sebelumnya. Meskipun pada 0.2% points from the previous estimate. Despite significant
awal tahun 2023 terjadi pertumbuhan ekonomi konsumsi economic growth in public consumption at the beginning
masyarakat yang signifikan, tercermin dari peningkatan of 2023, reflected in increased income and vehicle sales,
pendapatan dan penjualan kendaraan, proyeksi pertumbuhan this growth projection is considered unsustainable. This
ini dianggap tidak berkelanjutan. Hal ini karena masyarakat is because people have been using savings accumulated
telah menggunakan tabungan yang terkumpul selama masa during the pandemic, while the Fed is expected to increase
pandemi, sementara The Fed diperkirakan akan meningkatkan interest rates. The forecast for 2024 also indicates further
suku bunga. Prediksi untuk tahun 2024 juga menunjukkan slowdown, with estimated rate of 1.0%, up 0.1% points from
perlambatan lebih lanjut, dengan estimasi sebesar 1,0%, naik the previous revision.
0,1% poin dari revisi sebelumnya.
Sementara itu, data dari Badan Pusat Statistik (BPS) Meanwhile, data from the Central Statistics Agency (BPS)
mengindikasikan bahwa ekonomi Indonesia terus tumbuh indicates that Indonesia’s economy continues to grow
konsisten di atas angka 5%, menunjukkan ketahanan consistently above 5%, indicating positive economic
ekonomi yang positif. Prediksi pertumbuhan ekonomi resilience. The prediction for Indonesia’s economic growth by
Indonesia oleh lembaga-lembaga dunia telah meningkat world institutions have increased from previous projections,
252
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 255
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
dari proyeksi sebelumnya, meskipun pertumbuhan ekonomi although China’s economic growth and global economic
Tiongkok dan situasi ekonomi global masih tertekan. Meski situation are still depressed. However, the estimate for
demikian, perkiraan pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap Indonesia’s economic growth remains in the range of 4.7
berkisar antara 4,7 hingga 5,0% (YoY). Data BPS mencatat to 5.0% (YoY). BPS data recorded a growth of 5.1% (YoY) in
pertumbuhan sebesar 5,1% (YoY) pada semester I 2023, the first semester of 2023, hence a growth of around 5.5%
sehingga dibutuhkan pertumbuhan sekitar 5,5% (YoY) (YoY) is needed in the second semester of 2023 to achieve
pada semester II 2023 untuk mencapai target RKP 2023 the 2023 RKP target amidst a slowdown in global economic
di tengah perlambatan aktivitas ekonomi global. Dengan activities. Taking into account these conditions and the risks
mempertimbangkan kondisi ini dan risiko dari situasi ekonomi from global economic situation, Indonesia’s economic growth
global, proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan projection is estimated to decrease from the 2023 RKP target,
turun dari target RKP 2023, dari 5,3% (YoY) menjadi 5,2% from 5.3% (YoY) to 5.2% (YoY).
(YoY).
Dalam menjaga stabilitas perekonomian negara, terutama Ensuring the stability of the country’s economy, especially
terkait dengan sektor infrastruktur, menjadi esensial untuk in the infrastructure sector, is essential to ensure sustained
memastikan kelangsungan pertumbuhan ekonomi. Kondisi economic growth. This condition is the responsibility of PT
tersebut merupakan tanggung jawab PT Waskita Beton Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) to continue contributing
Precast Tbk (WSBP) untuk terus berkontribusi dalam proyek- to national strategic projects. In 2023, WSBP consistently
proyek strategis nasional. Pada tahun 2023, WSBP secara explored both national and global markets and played a
konsisten melakukan eksplorasi pasar nasional dan global role in the development of the National Capital City (IKN) in
serta berperan dalam pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) order to maximize revenue or sales. This is crucial to maintain
guna memaksimalkan pendapatan atau penjualan. Hal ini WSBP’s competitiveness and contribution to infrastructure
penting untuk menjaga daya saing dan kontribusi WSBP development in Indonesia.
terhadap pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Setelah melalui restrukturisasi dan pemenuhan kewajiban After going through restructuring and fulfilling obligations
sesuai dengan Perjanjian Perdamaian, serta mendorong in accordance with the Peace Agreement, as well as driving
inovasi dalam pembangunan ekosistem digital guna innovation in developing a digital ecosystem to enhance
meningkatkan produktivitas kerja di lingkungan perusahaan work productivity within the Company in 2023, WSBP’s
pada tahun 2023, kinerja keuangan WSBP tercatat positif. financial performance has been recorded as positive. Thus,
Dengan demikian, berbagai tantangan yang berdatangan numerous challenges that have arisen do not hinder WSBP
tidak menghambat WSBP dalam menjaga kinerjanya yang from maintaining its continuously improving performance.
terus meningkat secara berkelanjutan.
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI ANALYSIS ON THE INDUSTRY AND
PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI COMPANY POSITION IN THE INDUSTRY
Dalam rangka mengakselerasi pemulihan ekonomi nasional In order to accelerate the national economic recovery
pasca pandemi Covid-19, Pemerintah Indonesia terus after the Covid-19 pandemic, the Indonesian Government
menjalankan program pembangunan infrastruktur dasar di continues to carry out basic infrastructure development
berbagai wilayah. Proyek Strategis Nasional (PSN) yang sudah programs in various regions. The National Strategic Project
dimulai sebelum pandemi dilanjutkan untuk memastikan (PSN) that had started before the pandemic was continued
keseragaman infrastruktur daerah, yang dianggap sebagai to ensure uniformity in regional infrastructure, which is
fondasi penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi. considered a crucial foundation in driving economic growth.
Sektor infrastruktur dan konstruksi ditekankan sebagai The infrastructure and construction sector is emphasized as
prioritas untuk mempercepat pemulihan ekonomi, sesuai a priority to accelerate economic recovery, in accordance
dengan Laporan Perekonomian Indonesia 2023. with the 2023 Indonesian Economic Report.
Pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) In the 2023 State Revenue and Expenditure Budget (APBN),
Tahun 2023, Pemerintah mengalokasikan dana sebesar the Government allocated funds amounting to Rp392 trillion
Rp455,8 triliun untuk infrastruktur, yang tersebar di berbagai for infrastructure, spread across various Ministries, Institutions
Kementerian, Lembaga, dan Dana Transfer ke Daerah. and Transfer Funds to Regions.
253
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 256
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Selain itu, Pemerintah juga mengeluarkan Peraturan Menteri Apart from that, the Government also issued Regulation of
Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia Nomor the Coordinating Minister for Economic Affairs of the Republic
7 Tahun 2023, yang mengubah daftar Proyek Strategis of Indonesia No. 7 of 2023, which ammended the list of
Nasional sesuai dengan Peraturan Menteri Koordinator Bidang National Strategic Projects in accordance with Regulation of
Perekonomian Nomor 7 Tahun 2021. the Coordinating Minister for Economic Affairs No 7 of 2021.
Tahun 2023 tetap menjadi masa yang penuh tantangan bagi The year 2023 remained a challenging period for the
industri konstruksi dan beton. Pelaku industri menghadapi construction and concrete industry. Industry players were
masalah seperti volatilitas harga bahan baku konstruksi & facing issues such as rising prices for construction raw
beton serta gangguan rantai pasokan akibat konflik geopolitik materials & concrete as well as supply chain disruptions
global dan tahun politik di Indonesia. due to global geopolitical conflict and the political year in
Indonesia.
Tantangan geopolitik dan ekonomi dunia yang belum pulih Geopolitical and world economic challenges that have not
sepenuhnya menyebabkan fluktuasi harga bahan baku yet fully recovered have caused fluctuations in raw material
dan hambatan dalam berbisnis di pasar global. Di tengah prices and obstacles in doing business in the global market. In
tantangan ini, WSBP terus mengejar komitmennya untuk the midst of these challenges, WSBP continued to pursue its
mencapai pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. Hingga commitment to achieve sustainable performance growth. Until
Kuartal IV tahun 2023, WSBP berhasil mendapatkan kontrak the fourth quarter of 2023, WSBP succeeded in obtaining a
baru senilai Rp1,74 triliun yang didukung oleh proyek grup new contract worth Rp1.74 trillion, which was supported by
internal PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan meningkatnya the internal group project of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
pangsa pasar eksternal seperti proyek Pemerintah, BUMN, and increasing external market share such as government,
dan Swasta. WSBP juga berhasil mempertahankan daya state-owned and private projects. WSBP also succeeded
saing di industri beton domestik, dengan persentase proyek in maintaining competitiveness in the domestic concrete
eksternal yang tumbuh secara signifikan menjadi 81% dari industry, with the percentage of external projects growing
total nilai kontrak. significantly to 81% of the total contract value.
Tingkat kemenangan tender WSBP pada tahun 2023 WSBP’s tender win rate reached 25% with tender participation
mencapai 25% dengan partisipasi tender senilai Rp7,3 Triliun. worth 7.3 trillion. During 2023, WSBP recorded revenue of
Sepanjang tahun, WSBP juga berhasil mencatat pendapatan Rp1.48 trillion, supported by the precast concrete, Readymix
usaha sebesar Rp1,48 triliun, didukung oleh lini bisnis beton & Quarry, as well as the construction services line of business.
Precast, Readymix & Quarry, jasa konstruksi, dan sewa The Readymix business dominated WSBP’s business revenue
alat. Bisnis Readymix menjadi kontributor terbesar bagi in 2023.
pendapatan usaha WSBP pada tahun 2023.
Sebelum memulai tahun berjalan, WSBP mengevaluasi Before the end of 2022, WSBP evaluated the current year’s
pencapaian tahun berjalan dan merumuskan sasaran utama achievements and formulated main targets for 2023 based
tahun 2023 berdasarkan aspirasi para Pemegang Saham. on the aspirations of Shareholders. WSBP management
Manajemen WSBP menetapkan target kinerja operasional established operational and financial performance targets and
dan keuangan serta merumuskan strategi dan program kerja formulated strategies and work programs to achieve these
untuk mencapai sasaran dan target tersebut. Semua ini diatur goals and targets. All of these were outlined in the Company’s
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Work Plan and Budget (RKAP), which has been approved
Revisi RKAP Tahun Buku 2023 yang disahkan oleh Board of by Shareholders at the General Meeting of Shareholders,
Commissioners sebagai pedoman kemajuan WSBP pada as a reference to the WSBP progress at the end of the year.
akhir tahun.
Adapun target dan sasaran utama perusahaan di tahun 2023, The Company’s main targets and objectives in 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
254
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 257
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nilai
Keterangan (Miliar Rupiah)
Description Value
(Billion Rupiah)
Nilai Kontrak Baru
2.987,04
New Contract Value
Pendapatan Usaha
1.605,83
Operating revenues
Harga Pokok Penjualan
1.376,32
Cost of revenues
Laba (Rugi) Kotor
229,51
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih
2,41
Net Profit (Loss)
Total Aset
5.223,68
Total Assets
Total Liabilitas
5.804,15
Total Liabilities
Total Ekuitas (Defisiensi Modal)
(580,47)
Total Equity (Capital Deficiency)
Guna mencapai sasaran tersebut, WSBP merumuskan strategi In order to achieve these targets, WSBP formulated strategic
dan kebijakan strategis yang dituangkan dalam Program strategies and policies as outlined in the Transformation
Transformasi, yaitu: Program:
1. Operational Excellence 1. Operational Excellence
a. Lean Operasi: Peningkatan kemampuan internal yang a. Lean Operations: Improved internal capabilities
berfokus pada efisiensi berbasis proses lean focused on efficiency based on lean processes
b. Cash Engine: Memperbaiki likuiditas perusahaan b. Cash Engine: Improve liquidity by accelerating Slow
dengan mempercepat dari Slow Moving Inventory Moving Inventory and also improve collection days
dan juga perbaikan collection days turnover turnover
c. Talent Booster: Meningkatkan kompetensi secara c. Talent Booster: Improving competencies in terms of
kapasitas dan kapabilitas pegawai serta peningkatan employee capacity and capability as well as improving
fungsi Human Capital Management WSBP WSBP Human Capital Management function
2. Business Nourishment 2. Business Nourishment
a. Competitiveness: Menciptakan kemampuan bersaing a. Competitiveness: Creating the ability to compete in
dalam mendapatkan pasar acquiring the market
b. Strategic Partnership: Bekerja sama dengan mitra b. Strategic Partnership: Working with partners to create
untuk menciptakan kemampuan lebih dalam upaya more capabilities in order to optimize asset utilization
mengoptimalkan utilisasi asset
c. Brand Intelligence: Membangun pencitraan WSBP c. Brand Intelligence: Building WSBP imagery that
yang mengutamakan peningkatan nilai stakeholder prioritizes the stakeholder value increase
3. Technology & Digitalization 3. Technology & Digitalization
a. I n t e g r a t i o n D a t a M a n a g e m e n t S y s t e m : a. Integrated Data Management System: Develop data
Mengembangkan aplikasi pengelolaan data yang management applications that are integrated with
terintegrasi antara satu sama lain one another
b. Product Newness: Bisnis dan Produk perusahaan b. Product Newness: The company’s business and
berfokus pada penerapan perkembangan teknologi products focus on implementing technological
yang dibutuhkan pasar dan sesuai dengan era developments that are needed by the market and in
modernisasi accordance with the modernization era
c. Digitalisasi: Mendigitalisasi proses-proses yang dapat c. Digitalization: Digitization of processes that can be
didefinisikan dengan bantuan Technology defined with the help of Technology
255
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 258
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN THE COMPANY’S STRATEGIC PLAN
Rencana Jangka Panjang Long-term plan
WSBP memiliki visi “Menjadi Partner Terpercaya Dalam Industri Based on the image presented, the long-term plan of PT
Beton Terintegrasi, Konstruksi dan Modular di Indonesia”. WSBP (Company name) is illustrated through a series of
Untuk mencapai Visi tersebut WSBP akan melakukan 8 strategies set for revenue growth in the 2024-2028 period.
Strategy utama sebagai langkah mencapai target rencana This plan includes a number of key steps, such as the
jangka panjang dengan membagi kepada 3 kriteria yaitu Cost following:
Reduction, Divestasi Aset, dan Revenue Uplift.
8 Strategi Jangka Menengah dan Jangka Panjang 8 Medium and Long Term Strategy
1. Pengurangan & Efisiensi Biaya ( Cost reduction & 1. Cost reduction & efficiency
Efficiency)
a. Peningkatan Proses Bisnis Secara Umum (General a. General Business Process Improvement
Business Process Improvement) Carry out improvements to business processes
Melakukan perbaikan business process guna to obtain maximum levels of efficiency, especially
mendapatkan tingkat efisiensi maksimal terutama in the planning process, vendor canvassing, SLA
dalam proses perencanaan, vendor canvassing, (service level agreement) provisions, Feasibility Study
ketentuan SLA (service level agreement), proses processes, screening and billing processes, and so on.
Feasibility Study, proses screening dan penagihan,
dan sebagainya.
b. Penguatan Bisnis Proses Komersial b. Strengthening Commercial Business Processes
Memperkuat sales framework untuk meningkatkan
c o m p e t i t i ve n e s s d i b a n d i n g k a n p e s a i n g , Strengthening the sales framework to increase
mengembangkan stage-gate process dalam rangka competitiveness compared to competitors, developing
menyatukan inovasi dengan grand strategy, dan a stage-gate process in order to unite innovation with
memperkuat pelaksanaan sales and operation untuk grand strategy, and strengthening the implementation
tercapainya target revenue. of sales and operations to achieve revenue targets.
c. Penghematan Biaya Dengan Efisiensi c. Cost Savings With Efficiency
Implementasi strategic sourcing material, melakukan Implement strategic sourcing of materials, carry
zero based budgeting , penggunaan armada out zero based budgeting, use the existing fleet for
eksisting untuk pengiriman, melakukan integrated delivery, carry out integrated maintenance, align the
maintenance, menyelaraskan jumlah SDM dengan number of human resources with production targets,
target produksi, mendapatkan akses working capital gain access to working capital and streamline BUA.
dan mengefisiensikan BUA.
2. Disposal Aset 2. Asset Disposal
Melepas asset tidak produktif melalui lelang untuk Disposing non productive asset through bidding process
meningkatkan efisiensi biaya. in order to increase efficiency.
3. Revenue Uplift 3. Revenue Uplift
a. Optimalisasi penjualan kepada kontraktor BUMN a. Optimizing sales to state-owned contractors
b. Optimalisasi penjualan kepada kontraktor Swasta b. Optimizing sales to private contractors
c. Penetrasi Pasar Ritel Readymix c. ReadymixRetail Market Penetration
d. Pengembangan Produk dan layanan Inovatif d. Innovative product and service development
Untuk mencapai Visi tersebut, WSBP akan melaksanakan To achieve this vision, WSBP will implement this strategy
strategi tersebut secara bertahap dan berkelanjutan. Tahapan in stages and continuously. This stage is divided into 3
tersebut dibagi menjadi 3 milestones antara lain: milestones, including:
256
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 259
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
1. Milestones Jangka Pendek: Revitalisasi 1. Short Term Milestones: Revitalization
2. Milestones Jangka Menengah: Development 2. Medium Term Milestones: Development
3. Milestones Jangka Panjang: Growth 3. Long Term Milestones: Growth
Revitalisasi
Development Growth
Revitalization
Optimalisasi General Process:
• Fokus pada efisiensi produksi dan biaya
administrasi
• Peningkatan likuiditas
• Asset disposal peralatan non-produktif
• Optimalisasi supply chain dengan
memanfaatkan Quarry milik perusahaan
General Process Optimization:
Penguatan Pasar Eksternal:
• Focus on efficiency of production and
• Optimalisasi penjualan segmen private
administrative costs
• Penetrasi penjualan segmen retail
• Increased liquidity
External Market Strengthening:
• Non-productive equipment disposal
• Optimization of private segment sales
assets
• Retail segment sales penetration
• Optimizing the supply chain by utilizing
Ekspansi Penjualan untuk Overseas Project
the company’s quarry
Inovasi: (Ekspor)
• Optimalisasi lini bisnis baru: Quarry, Sales Expansion for Overseas Projects
Penetrasi Pasar Eksternal:
Sewa Alat, Laboratorium Uji Beton (Exports)
• Meningkatkan brand perception (citra
• Pengembangan Green Product
baik perusahaan di mata konsumen)
Innovation:
• Digitalisasi marketing dan fokus
• Optimization of new lines of business:
penetrasi pasar digital
Quarry, Equipment Rental, Concrete
• Memperkuat database dan jaringan
Testing Laboratory
pasar eksternal
• Green Product Development
External Market Penetration:
• Increase brand perception (good
image of the company in the eyes of
consumers)
• Digitalization of marketing and focus on
digital market penetration
• Strengthen external market databases
and networks
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang
(0 – 1 tahun) (1 – 3 tahun) (3 – 5 Tahun)
Short-term Medium-term Long-term
(0 – 1 year) (13 years) (35 years)
Fokus Strategi 2023 Strategy Focus for 2023
Tahun 2023 ditargetkan menjadi momentum untuk Strategy Focus for 2023
optimalisasi perbaikan proses internal. Dengan ukuran- 2023 is targeted to be a momentum for optimizing internal
ukuran keberhasilan yang dapat tercermin pada perbaikan process improvements. With measures of success that can
prosedur secara menyeluruh, cash conversion cycle on-going, be reflected in overall procedural improvements, on-going
peningkatan pada pendapatan usaha, pendapatan lain-lain cash conversion cycle, increases in business revenues, other
dari aset divestasi serta disposal aset. income from divested assets and asset disposal.
Langkah-langkah strategis dalam mencapai target Strategic measures in achieving targets are:
diantaranya: 1. Optimization of General Business Process Improvement
1. Optimalisasi General Business Process Improvement Optimization of General Business Process Improvement
Optimalisasi General Business Process Improvement akan is carried out through the following strategic initiatives:
dijalankan melalui turunan inisiatif strategi sebagai berikut:
257
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 260
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
a. Melakukan Analisa business environment secara a. Carrying out detailed business environment analysis
detail melalui Analisa Internal & Eksternal, Penyusunan through Internal & External Analysis, Preparing
Inisiatif Strategis, serta Pengembangan Key Strategic Initiatives, and Developing Key Performance
Performance Indicators (KPI). Indicators (KPI).
b. Melakukan vendor canvassing dalam rangka b. Conduct vendor canvasing in order to increase vendor
meningkatkan opsi vendor. options.
c. Menyusun kebijakan penentuan service level c. Develop a policy for determining service level
agreement (SLA) pada prosedur pengiriman. agreements (SLA) in delivery procedures.
d. Memperkuat proses FS untuk memperoleh fasilitas d. Strengthen the FS process to obtain production
produksi. facilities.
e. Memperkuat proses screening dan Penagihan. e. Strengthen screening and billing processes.
2. Penguatan proses Bisnis Komersial 2. Strengthening Commercial Business processes
Penguatan proses Bisnis Komersial akan dijalankan melalui Strengthening commercial business processes is carried
Turunan inisiatif strategi sebagai berikut: out through the following strategic initiatives:
a. Memperkuat sales framework untuk meningkatkan a. Strengthening sales framework to increase
competitiveness vs peers. competitiveness vs peers.
b. Mengembangkan state-gate process melalui b. Developing a state-gate process through aligning
alignment inovasi dengan grand strategy, dan innovation with grand strategy and market needs.
kebutuhan market.
c. Memperkuat sales & operation planning (S&OP) c. Strengthen sales & operation planning (S&OP) to
untuk menyelaraskan peningkatan revenue dengan align increasing revenue with developing production
pengembangan resource produksi. resources.
3. Melakukan proses Efisiensi Produksi 3. Efficiency of Production processes
Proses efisiensi produksi akan dijalankan melalui turunan Efficiency of Production processes is carried out through
inisiatif strategi sebagai berikut: the following strategic initiatives:
a. Implementasi strategic sourcing via konsolidasi vendor a. Implementation of strategic sourcing via consolidation
raw material. of raw material vendors.
b. Menciptakan baseline OE COGM melalui Zero-Based b. Creating an OE COGM baseline through Zero-Based
Budgeting (ZBB) pada raw material utama. Budgeting (ZBB) on main raw materials.
c. Menghemat biaya pengiriman raw material via utilisasi c. Save raw material delivery costs via idle asset
asset idle. utilization.
d. Konsolidasi vendor alat produksi dan suku cadang. d. Consolidation of production equipment and spare
e. Integrated maintenance dalam rangka meningkatkan parts vendors.
physical availability dan mengurangi raw material loss. e. Integrated maintenance in order to increase physical
f. Menyelaraskan jumlah sumber daya manusia (SDM) availability and reduce raw material loss.
dengan target produksi. f. Align the number of human resources (HR) with
production targets.
4. Peningkatan Likuiditas Perusahaan 4. Increased Company Liquidity
a. Melakukan Divestasi atas plant dengan tingkat utilitas a. Divestment of plants with low utility levels or
yang rendah atau peralatan yang berstatus idle. equipment that is idle.
b. Melakukan mirroring antara cash-in dengan cash-out. b. Mirroring cash-in and cash-out.
c. Mencari alternative dukungan sumber pendanaan c. Look for alternative sources of funding support
baik dari lembaga keuangan maupun dari lembaga from both financial institutions and non-financial
non-keuangan. institutions.
d. Melakukan Efisiensi BUA. d. Carrying out BUA efficiency.
258
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 261
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Perusahaan menerapkan berbagai strategi pemasaran dalam The Company applies a number of marketing strategies in
rangka meningkatkan penjualan produk-produk Perusahaan. order to increase the sales of its products.
Di tahun 2023, WSBP gencar memperkuat strategi pemasaran In 2023, the Company aggressively strengthened a
yang komprehensif untuk meningkatkan pangsa pasarnya di comprehensive marketing strategy to increase its market
industri manufaktur dan konstruksi nasional. Adapun nilai-nilai share in the national manufacturing and construction industry.
yang mendasari strategi pemasaran WSBP adalah : The values underlying the Company’s marketing strategy are:
1. Menjaga Kualitas & Konsistensi Produk serta Meningkatkan 1. Maintain product quality & consistency and increase
Kehandalan Delivery. delivery reliability.
WSBP menggunakan sistem untuk mempertahankan WSBP uses a system to maintain consistent product
konsistensi kualitas produk termasuk penerapan sistem quality, including implementing a reliable and responsive
monitoring kualitas yang terpercaya dan responsif, serta quality monitoring system, as well as developing a delivery
mengembangkan sistem monitoring dan troubleshooting reliability monitoring and troubleshooting system that
kehandalan delivery yang dapat mendeteksi dan can detect and speed up issues that are still occurring
mempercepat issue yang masih terjadi di lapangan. in the field.
2. Penggunaan Jaringan Korporasi untuk Kembangkan 2. Use of Corporate Networks to Develop Market Capabilities
Kapabilitas Market di High-Rise dan Commercial. in High-Rise and Commercial.
WSBP menggunakan jaringan korporasi sebagai kunci WSBP uses corporate networks as the main key to
utama berkompetisi melawan berbagai jenis kompetitor. competing against various types of competitors. The
Jaringan korporasi membantu pengembangan kapabilitas Corporate networks assist the expansion of market
pasar. capabilities.
3. Price Competitiveness. 3. Price Competitiveness.
WSBP melakukan inovasi dalam cost management, WSBP innovates in cost management, so that selling
sehingga harga jual semakin bersaing di pasaran. Cost prices become more competitive in the market. This
innovation ini mencakup : supply, process dan logistics cost innovation includes: supply, process and logistics
management. management.
4. Market Analysis Capability. 4. Market Analysis Capability.
WSBP meningkatkan kapabilitas dalam melakukan market WSBP is increasing its capabilities in conducting market
analysis dan competitive mapping sehingga dapat proaktif analysis and competitive mapping in order to proactively
menyusun strategi pemasaran yang konsisten secara develop marketing strategies that are corporately
korporat, sekaligus dapat adaptif terhadap kondisi nyata consistent, while at the same time being adaptive to
pasar. real market conditions.
5. Pengembangkan Pasar Retail. 5. Develop Retail Market.
WSBP membangun kapabilitas pasar retail dimulai dari The Company builds retail market capabilities starting
business landscape mapping, penyusunan strategi from business landscape mapping, developing positioning
positioning & differentiation dan pengembangan rencana & differentiation strategies and developing tactical
pemasaran yang taktis (spesifik di masing-masing area marketing plans (specific to each sales area). Apart from
penjualan). Selain itu WSBP menjalankan peran fokus that, the Company carries out a focused role on customer
terhadap customer service untuk retail, dimulai dari service for retail, starting from strategic service blueprints,
strategic service blueprint, hingga standard service to standard service scripts accompanied by developing
scripts yang disertai pengembangan service mindset a service mindset for all frontliners.
untuk seluruh frontliner.
259
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 262
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar Konstruksi, Precast dan Readymix dapat The Construction, Precast and Readymix market share can
dipengaruhi oleh beberapa faktor yang meliputi pertumbuhan be influenced by several factors including economic growth,
ekonomi, kebijakan pemerintah terkait infrastruktur, government policies related to infrastructure, developments
perkembangan teknologi konstruksi, dan tren permintaan in construction technology, and market demand trends.
pasar. Selain itu pangsa pasar juga dapat dipengaruhi oleh Apart from that, market share can also be influenced by
faktor non teknis seperti terjadinya Pandemi COVID-19 non-technical factors such as the COVID-19 pandemic
yang dapat mengubah cara pandang terhadap risiko dan which can change the way we view risks and infrastructure
pembangunan infrastruktur sehingga mempengaruhi development, thereby influencing policies and regulations
kebijakan serta regulasi dalam perolehan kontrak. in obtaining contracts.
Analisis pangsa pasar Konstruksi, Precast dan Readymix The analysis on Construction, Precast and Readymix market
melibatkan pemahaman tentang proyek-proyek konstruksi share involves understanding ongoing construction projects,
yang sedang berjalan, rencana investasi, dan proyek-proyek investment plans, and future planned projects, as well as
yang direncanakan di masa depan. Ini juga melibatkan penilaian assessing the company’s ability to win and execute those
terhadap kemampuan perusahaan untuk memenangkan dan projects.
mengeksekusi proyek-proyek tersebut.
WSBP telah melakukan riset pasar untuk memahami WSBP has conducted market research to understand industry
dinamika industri, mengidentifikasi peluang baru, dan dynamics, identify new opportunities, and assess competitor
mengukur kekuatan pesaing. Informasi tentang pangsa strength. Information about Construction, Precast and
pasar Konstruksi, Precast dan Readymix dapat membantu Readymixmarket share can assist the Company in formulating
perusahaan membuat strategi yang tepat untuk pertumbuhan appropriate strategies for long-term growth and success.
dan kesuksesan jangka panjang. Subsektor infrastruktur Currently, the infrastructure subsectors included in WSBP’s
yang masuk dalam target WSBP saat ini diantaranya proyek- targets include projects such as connectivity infrastructure
proyek seperti Infrastruktur konektivitas (jalan tol, jembatan, (toll roads, bridges, flyovers, underpasses), water resources
flyover, underpass), infrastruktur Sumber Daya Air, Konstruksi infrastructure, building construction (education, industry,
Gedung (Pendidikan, Industri, Rumah Hunian, bangunan residential houses, other buildings) and EPC (Engineering,
gedung lainnya) dan EPC (Engineering, Procurement and Procurement and Construction).
Construction).
TINJAUAN OPERASI PER OPERATIONAL OVERVIEW
SEGMEN USAHA PER BUSINESS SEGMENT
Laporan Keuangan Perusahaan telah menerapkan PSAK 5 The Company’s Financial Statement has applied PSAK 5
(Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. Perusahaan (2015 Adjustments) concerning Operating Segments. The
melaporkan segmen-segmen tersebut berdasarkan divisi- Company reports these segments based on the following
divisi operasi berikut: operational divisions:
1. Precast 1. Precast
2. Readymix 2. Readymix
3. Jasa konstruksi 3. Construction services
Segmen Precast, Readymix, Jasa Konstruksi dianggap The precast, readymix, and construction services segments
sebagai segmen operasi terpisah oleh pengambil keputusan are considered separate operating segments by operational
operasional. decision makers.
Strategi Pengembangan Segmen Usaha Business Segment Development Strategy
Produksi beton precast dan Readymix merupakan aktivitas The production of precast and Readymix concrete is
utama usaha Perusahaan, di samping jasa konstruksi. the Company’s main business activity, in addition to
Perusahaan memproduksi beton Precast dengan ukuran yang construction services. The Company produces precast
telah ditentukan atau disesuaikan dengan kebutuhan, yang concrete in predetermined sizes or tailored to specific
membantu menghemat biaya dan efisiensi waktu. Produk needs, contributing to cost savings and and time efficiency.
Readymix Concrete merupakan beton curah siap pakai yang Readymixconcrete products are ready-to-use bulk concrete
260
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 263
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
diproduksi di pabrik olahan/Batching Plant. Sementara jasa produced in processing plants/batching plants. Meanwhile,
konstruksi yang disediakan Perusahaan, yaitu engineering, the construction services provided by the Company include
instalasi, jasa pemancang, konstruksi, dan post-tensioning, engineering, installation, piling services, construction and
yang mendukung kegiatan produksi dan penjualan. post-tensioning services, supporting the production and
sales activities.
Layanan WSBP juga dibagi berdasarkan faktor geografis di 6 WSBP services are also divided based on geographical factors
(enam) area penjualan di berbagai wilayah Indonesia. Hingga in 6 (six) sales areas in various regions of Indonesia. Until
akhir tahun 2023, WSBP memiliki 9 (sembilan) pabrik (Plant) the end of 2023, WSBP operates 9 (nine) Precast plants,
Precast, 23 Batching Plant, dan 3 (tiga) Quarry stone crusher 23 batching plants, and 3 (three) stone crushers which are
yang strategis berlokasi di dekat fasilitas produksi WSBP. strategically located near the projects being worked on.
Beton Precast menjadi solusi unggul untuk proyek konstruksi Precast concrete is a superior solution for medium to
berskala menengah hingga besar karena kecepatan proses large scale construction projects because of the speed of
produksi, adaptabilitas spesifikasi produk, kemudahan production process, adaptability of product specifications,
instalasi, dan minimnya limbah (waste) di lokasi. Readymix ease of installation, and minimal waste on site. Readymix
banyak digunakan dalam proyek menengah hingga besar is widely used in medium to large projects due to the mix
karena campuran yang tepat dan waktu pengaplikasian yang accuracy and more efficient application time compared to
lebih efisien dibandingkan pengecoran manual. manual casting.
Plant adalah adalah fasilitas untuk manufaktur atau produksi A plant is a facility for manufacturing or producing precast
produk Precast (beton pracetak) seperti tiang pancang, balok concrete products such as piles and bridge beams, which are
jembatan, yang kemudian didistribusikan kepada pelanggan. then distributed to customers. In general, plant locations are
Pada umumnya, lokasi Plant bersifat permanen atau tetap, permanent or fixed, due to the need for a large area (minimum
dikarenakan kebutuhan area yang luas (minimal 3 hektar) dan 3 hectares) and the complexity of production equipment and
kompleksitas proses instalasi peralatan dan mesin produksi. machinery installation process.
Batching Plant adalah fasilitas untuk memproduksi dan Batching Plant is a facility for producing and distributing
mendistribusikan beton Readymix kepada pelanggan. Lokasi Readymix concrete to customers. Batching Plant locations are
Batching Plant bersifat temporer mengikuti lokasi proyek- temporary according to the locations of projects undertaken
proyek yang dikerjakan oleh WSBP. by WSBP.
WSBP berkomitmen untuk terus melakukan pengembangan WSBP is committed to continuing to develop its business
bisnis dalam rangka memenuhi potensi pasar beton Precast, in order to meet the market potential for precast concrete,
Readymix, dan jasa konstruksi di Indonesia. Dengan rencana Readymix and construction services in Indonesia. Armed
jangka panjang yang terarah dan didukung oleh portfolio with a directed long-term plan and supported by a portfolio
proyek strategis, WSBP memiliki potensi yang besar untuk of strategic projects, WSBP has great potential to become
menjadi leader di Industri beton tanah air. a leader in the Indonesian concrete industry.
261
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 264
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kegiatan Produksi Production Activities
Proses Produksi Beton Precast dan Readymix
Precast and ReadymixConcrete Production Process
Perancangan &
Pengendalian Produksi
Maintenance
Plant Planning & Control
Plant Production
Perancangan & Evaluasi
Produksi Produksi Ready Mix
Planning & Production Ready Mix Production
Evaluation 2
1
Vendor Pembelian
Stone Crusher
(Kantor Pusat)
4
Purchasing
(Head Office)
Produksi Precast
Pembelian
Precast Production
Purchasing (KP/UB/US)
3
Incoming & Finished Pengiriman
Supplier Goods Warehouse Delivery
5 6 Keuangan
Finance (Invoice)
Perawatan Moulding
Quality Control Material Kalibrasi Calibration
Moulding Treatment
7 8
9
262
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 265
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Alur Proses Produksi Beton Precast Putar (PC-I Spun Pile Concrete)
Production Process Flow of PC-I Spun Pile Concrete
263
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 266
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Alur Proses Produksi Beton Precast Non-Putar (PC-I Girder)
Production Process Flow of PC-I Girder Concrete
264
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 267
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Alur Proses Penambangan & Crushing
Mining & Crushing Process Flow
265
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 268
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
WSBP memiliki Quarry terbuka yang digunakan untuk WSBP has an open Quarry which is used for mining industrial
penambangan bahan galian industri, seperti batuan, pasir, dan minerals, such as rock, sand and minerals. This Quarry is
mineral. Quarry ini terletak di permukaan bumi dan khususnya located on the surface of the earth and specifically produces
menghasilkan batuan jenis andesit. Proses penambangan andesite type rock. The andesite mining process involves
andesit melibatkan beberapa langkah, seperti membersihkan several steps, such as clearing the land clearing (clearing
lahan dari vegetasi (land clearing), menggali dan mengupas land from vegetation), digging and stripping the overburden,
lapisan tanah penutup (overburden), dan kemudian memecah and rock breaking using an Excavator Hydraulic Breaker. In
batuan menggunakan Excavator Hydraulic Breaker. Selain addition, in some situations, controlled blasting is carried out
itu, dalam beberapa situasi, dilakukan peledakan terkendali to separate rock formations into smaller sizes.
(blasting) untuk memisahkan formasi batuan menjadi ukuran
yang lebih kecil.
Setelah batuan terpecah, mereka diangkut dengan Dump The rocks that have been broken up are then transported by
Truck ke Stone Crusher, sebuah alat pemecah batuan. Stone Dump Truck to the Stone Crusher, a rock crushing tool. This
Crusher ini mengubah batuan mentah menjadi agregat Stone Crusher converts raw rock into aggregates of various
dengan berbagai ukuran, sesuai dengan kebutuhan. sizes, according to needs.
Hasil dari Stone Crusher dapat berupa Split (10-30 mm), The results from a Stone Crusher can be Split (10-30 mm),
Screening (5-10 mm), atau Abu Batu (0-5 mm). Agregat ini Screening (5-10 mm), or Stone Ash (0-5 mm). This aggregate
adalah bahan baku utama dalam pembuatan beton, baik is the main raw material for making concrete, both fresh
beton segar (readymix) maupun beton pracetak (precast), (readymix) concrete and precast concrete, which can be
yang digunakan dalam berbagai proyek konstruksi seperti used in various construction projects such as roads, bridges,
jalan raya, jembatan, gedung, dan lainnya. buildings and others.
WSBP berkomitmen untuk menghasilkan produk berkualitas WSBP is committed to producing high-quality products in
sesuai dengan standar yang telah disepakati dengan accordance with the standards agreed with customers. For
pelanggan. Oleh karena itu, tidak ada toleransi terhadap this reason, there is no tolerance for products that do not
produk yang tidak memenuhi kendali mutu. Produk yang tidak meet quality controls. Products that do not meet standards
memenuhi standar akan diidentifikasi, ditempatkan sesuai will be identified, placed according to procedures, and then
prosedur, dan kemudian dimusnahkan. destroyed.
Penanganan Lingkungan Pasca-tambang Post-mining Environmental Management
Penanganan Lingkungan Pasca Tambang antara lain : Post-Mining Environmental Management includes:
1. Lahan yang Direklamasi. 1. Reclaimed Land.
Uraian mengenai tahapan kegiatan reklamasi pada lokasi Description about the stages of reclamation activities
dan luas lahan terganggu yang telah direklamasi, meliputi: at the location and area of disturbed land that has been
a. Lahan bekas tambang. reclaimed, including:
b. Timbunan batuan samping atau tanah batuan a. Ex-mining land.
penutupan di luar tambang. b. Side rock piles or cover rock soil outside the mine.
c. Jalan tambang atau jalan angkut yang tidak digunakan c. Mining roads or haul roads that are no longer in use.
lagi.
d. Bekas kolam sedimen. d. Former sediment pond.
e. Fasilitas penunjang lainnya. e. Other supporting facilities.
266
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 269
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
2. Teknik dan Peralatan yang Digunakan dalam Reklamasi. 2. Techniques and Equipment Used in Reclamation.
Uraian mengenai teknik dan peralatan yang digunakan Description about the techniques and equipment used
untuk reklamasi lahan. for land reclamation.
3. Penataan Lahan 3. Land Management
Uraian mengenai kegiatan penatagunaan lahan pada Description about the land use activities on ex-mining and
lahan bekas tambang dan di luar bekas tambang, meliputi non-ex-mining land, including location and area as well as
lokasi dan luas serta uraian mengenai jenis, lokasi asal a description of the type, location of origin of materials
material dan volume sumber material pengisi. and volume of sources of filling materials.
4. Revegetasi. 4. Revegetation.
Uraian mengenai jenis tanaman dan jumlah tanaman, jarak Description about the type of plant and number of plants,
tanam, lokasi dan luas lahan yang direvegetasi. spacing, location and area of revegetated land.
5. Pekerjaan Sipil sesuai Peruntukan Lahan Pascatambang. 5. Civil work according to post-mining land use.
Uraian mengenai kegiatan penatagunaan lahan beserta Description about land use activities along with their
lokasi dan luasannya yang peruntukannya bukan location and area which are not intended for revegetation
revegetasi 9 contoh: area permukiman, kawasan industri, 9 examples: residential areas, industrial areas, tourism
periwisata dan lain – lain). and others)
6. Pemanfaatan lubang bekas tambang (void). 6. Utilization of ex-mining holes (voids).
Uraian detail mengenai reklamasi pada lahan bekas A detailed description about the reclamation of ex-mining
tambang berupa lubang bekas tambang yang meliputi: land in the form of ex-mining holes which includes:
a. Stabilisasi lereng. a. Slope stabilization.
b. Pengamanan lubang bekas tambang. b. Securing ex-mining holes.
c. Pemulihan dan pemantauan kualitas air serta c. Restoration and monitoring of water quality as well as
pengelolaan air dalam lubang bekas tambang sesuai water management in ex-mining holes in accordance
dengan peruntukannya. with its intended purpose.
d. Pemeliharaan lubang bekas tambang. d. Maintenance of ex-mining holes.
7. Pemeliharaan. 7. Maintenance.
Uraian mengenai pemeliharaan lahan yang telah Description about maintaining reclaimed land, fertilizing,
direklamasi, pemupukan, pemberantasan hama, dan eradicating pests and plant diseases, as well as efforts
penyakit tanaman, serta upaya menjaga kestabilan lereng to maintain slope stability
Manajemen Bahan Baku Raw Material Management
WSBP menjalankan pendekatan yang cermat dan ketat WSBP takes a careful and strict approach in ensuring product
dalam memastikan kualitas produk dengan memilih dan quality by selecting and providing raw materials. This includes
menyediakan bahan baku. Hal ini mencakup penetapan establishing quality standards for main raw materials such
standar kualitas untuk bahan baku utama seperti semen, as cement, water, sand and split.
air, pasir, dan split.
Untuk menghindari ketergantungan pada satu pemasok To avoid dependence on a single supplier, WSBP has taken
tunggal, WSBP telah mengambil langkah-langkah proaktif proactive steps to diversify suppliers for key raw materials
dengan mendiversifikasi pemasoknya untuk bahan baku such as iron, cement and natural materials. Thus, WSBP
utama seperti besi, semen, dan material alam. Dengan reduces supply risks and ensures production continuity.
demikian, WSBP mengurangi risiko pasokan dan memastikan
kelangsungan produksi.
Selain itu, WSBP telah mengimplementasikan kebijakan untuk In addition, WSBP has implemented a policy to maintain
menjaga stok bahan baku minimum di setiap pabrik sesuai minimum raw material stocks in each plant in accordance
dengan kebutuhan kapasitas produksi dan persyaratan with production capacity needs and supplier requirements.
supplier. Hal ini bertujuan untuk mengeliminasi risiko potensial This aims to eliminate potential risks related to storage,
terkait biaya penyimpanan, pemeliharaan, dan perbaikan maintenance and repair costs that could arise. Raw materials
yang dapat timbul. Bahan baku yang melibatkan material involving natural materials such as sand and crushed stone
alam seperti pasir dan batu pecah dapat mengalami fluktuasi are subject to seasonal fluctuations. WSBP pays attention
musiman. WSBP memerhatikan karakteristik musiman ini dan to these seasonal characteristics and sets strict quality
menetapkan standar kualitas yang ketat untuk memastikan standards to ensure good supply, regardless of seasonal
pasokan yang baik, terlepas dari perubahan musim. changes.
267
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 270
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KINERJA SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE
Segmen Beton Precast Precast Concrete Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Sampai dengan saat ini, WSBP senantiasa menjaga konsistensi Up to date, WSBP maintains its consistency in serving and
dalam melayani dan memproduksi Beton Pracetak (Precast) producing Precast Concrete, which is the backbone of WSBP’s
yang kini menjadi tulang punggung pertumbuhan usaha business growth. The Precast Concrete segment served by
WSBP. Segmen Beton Precast yang dilayani WSBP kemudian WSBP is divided into 2 (two) types of product, namely Precast
dibagi menjadi 2 (dua) tipe produk, yaitu Precast Putar dan Spun Pile and Precast I Girder.
Precast Non-Putar.
Produk Beton Precast Putar Precast Spun Pile Concrete Products
Produk Beton Precast Putar yang diproduksi WSBP adalah WSBP’s precast Spun Pile concrete product is Spun Pile with
Spun Pile mulai dari diameter 300 mm hingga diameter 1.200 a diameter of 300 mm to 1,200 mm in diameter, which is the
mm yang merupakan Spun Pile dengan diameter terbesar Spun Pile with the largest diameter produced by a domestic
yang dihasilkan oleh produsen beton pracetak dalam negeri. precast concrete producer. The production process flow for
Adapun alur proses produksi Beton Precast Putar (PC Spun PC Spun Pile Concrete is:
Pile Concrete), yaitu:
1. Rakit Tulangan (PC Bar + Iron Wire) Menggunakan Wire 1. Assemble Reinforcement (PC Bar + Iron Wire) Using Wire
Caging Caging
2. Pembersihan Cetakan & Pemberian Minyak Cetak 2. Mold Cleaning & Mold Oiling
3. Pemasangan Rakitan Pada Cetakan Bawah 3. Assembled Installation on Bottom Mold
4. Setting Aksesoris 4. Accessories Settings
5. Mixing Beton di Batching Plant 5. Concrete Mixing in Batching Plant
6. Proses Pengecoran 6. Casting Process
7. Penutupan Cetakan Atas 7. Top Mold Closing
8. Proses Stressing 8. Stressing Process
9. Proses Spinning 9. Spinning Process
10. Proses Curing Dalam Bak 10. Curing Process in a Tub
11. Pendinginan dan Demoulding 11. Cooling and Demoulding
12. Identifikasi Produk 12. Product Identification
13. Penyimpanan Produk 13. Product Storage
Produk Beton Precast Non-Putar Precast I Girder Concrete Products
Produk Beton Precast Non-Putar yang diproduksi oleh WSBP WSBP’s Precast I Girder Concrete Products are Girder Beam,
adalah Balok Girder, Voided Slab, Square Pile, Full Slab, Half Voided Slab, Square Pile, Full Slab, Half Slab, Deck Slab, Box
Slab, Deck Slab, Box Girder, U-Ditch, U-Gutter, L-Gutter, Box Girder, U-Ditch, U-Gutter, L-Gutter, Box Culvert, CCSP, and
Culvert, CCSP, dan FCSP. Adapun alur produksi Beton Precast FCSP. The production flow of PC-I Girder concrete is:
Non-Putar (PC-I Girder) adalah sebagai berikut:
1. Proses Pemotongan dan Pembentukan Besi 1. Iron Cutting and Forming Process
2. Perakitan besi Tulangan 2. Reinforcement iron assembly
3. Pemasangan Ducting dan Casting 3. Ducting and Casting Installation
4. Pemasangan Pin Connector pada tiap segmen PC-I Girder 4. Pin Connector Installation on each PCI Girder segment
5. Pembersihan dan Pelumasan Minyak Moulding 5. Molding Oil Cleaning and Lubrication
6. Pemasangan Moulding 6. Molding Installation
7. Proses Pengecoran dan curing 7. Casting and curing process
8. Proses Pembukaan Moulding 8. Molding Opening Process
9. Proses Labeling Produk 9. Product Labeling Process
10. Proses Penyimpanan Produk 10. Product Storage Process
268
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 271
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Produktivitas Segmen Beton Precast Precast Concrete Segment Productivity
Per 31 Desember 2023, WSBP memiliki 9 (sembilan) precast As of December 31, 2023, WSBP has 9 (nine) precast plants,
plant, 5 (lima) di antaranya terletak di Jawa Barat dan terbagi 5 (five) of which are located in West Java and are divided
menjadi 2 (dua) Cluster, yaitu Cluster 1 (Cibitung, Karawang) into 2 (two) Clusters, namely Cluster 1 (Cibitung, Karawang)
dan Cluster 2 (Sadang, Kalijati, Subang) sementara sisanya and Cluster 2 (Sadang, Kalijati, Subang ) while the rest are
berada di Gasing (Sumatera Selatan), Bojonegara (Banten), in Gasing (South Sumatra), Bojonegara (Banten), Klaten
Klaten (Jawa Tengah), dan Sidoarjo/Prambon (Jawa Timur). (Central Java), and Sidoarjo/Prambon (East Java). As part
Sebagai bagian dari strategi efisiensi, WSBP mengoperasikan of its efficiency strategy, WSBP operates 5 plants out of a
5 Plant dari total keseluruhan 9 Plant, sementara 4 lainnya total of 9 plants, while 4 others are in a temporary shutdown
dalam kondisi temporary shutdown. Plant Precast dirancang condition. The Precast Plant is designed to produce precast
untuk memproduksi beton putar dan non-putar untuk spun pile and i-girder concrete to meet customer needs, then
memenuhi kebutuhan pelanggan, kemudian dicetak menjadi molded into precast or precast concrete products such as
produk beton precast atau pracetak seperti tiang pancang spun piles and bridge beams.
(spun pile) dan balok jembatan.
Berikut kapasitas produksi dari masing-masing Plant Precast The following is the production capacity of each Precast
yang dijalankan oleh WSBP di tahun 2023: Plant operated by WSBP in 2023:
Kapasitas Produksi Peningkatan (Penurunan)
Production Capacity Increase (Decrease)
Plant Precast
Precast Plant Selisih Persentase
2023 2022
Difference Percentage
(ton) (ton)
(ton) (%)
Plant Gasing
725.000 725.000 0 0
Gasing Plant
Plant Sidoarjo (Prambon)
425.000 425.000 0 0
Sidoarjo (Prambon) Plant
Plant Bojonegoro
475.000 475.000 0 0
Bojonegoro Plant
Plant Karawang
575.000 575.000 0 0
Karawang Plant
Plant Sadang
350.000 350.000 0 0
Sadang Plant
Plant Subang
350.000 350.000 0 0
Subang Plant
Plant Kalijati
250.000 250.000 0 0
Kalijati Plant
Plant Cibitung
325.000 325.000 0 0
Cibitung Plant
Plant Klaten
225.000 225.000 0 0
Klaten Plant
Jumlah
3.700.000 3.700.000 0 0
Total
Kapasitas produksi yang dapat dihasilkan oleh seluruh plant The production capacity of all plants owned by WSBP in
yang dimiliki WSBP pada tahun 2023 tercatat sebesar 3,7 2023 was recorded at 3.7 million tons/year, or unchanged
juta ton/tahun, atau tidak mengalami perubahan dibanding from 2022 at 3.7 million tons/year.
tahun 2022 yang sebesar 3,7 juta ton/tahun.
269
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 272
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kontribusi Segmen Precast terhadap Pendapatan Precast Segment Contribution to Company
Perusahaan Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Jumlah Selisih
Description Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp juta) Contribution (Rp juta) Contribution (Rp juta) Percentage
Amount Amount Difference
(%) (%) (%)
(Rp million) (Rp million) (Rp million)
Pendapatan
540.399 36,33 830.931 40,29 (290.532) (34,96)
Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (412.380) 32,77 (616.923) 35,09 204.543 (33,16)
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto
128.019 55,90 214.008 70,35 (85.989) (40,18)
Gross Profit (Loss)
Per 31 Desember 2023, Segmen Beton Precast berhasil As of December 31, 2023, the Precast Concrete Segment
mencatatkan laba bruto sebesar Rp128,02 miliar, menurun managed to record a gross profit of RpRp128,02 billion, a
Rp 85,12 miliar atau minus 40,18% jika dibandingkan dengan decrease of Rp85.12 billion or minus 40.18% compared to
tahun 2022 yang sebesar Rp214,00 miliar. Penurunan ini 2022 which amounted to Rp214.00 billion. This decline was
disebabkan oleh menurunnya pendapatan usaha segmen attributed to the drop of revenue from precast segment
Precast dikarenakan permintaan pelanggan yang lebih dari due to lower demand for precast products compare to the
tahun sebelumnya, serta terjadinya peningkatan harga previous year, as well as increased of prices on raw materials.
beberapa bahan baku utama.
Segmen Beton Readymix & Quarry Readymix Concrete & Quarry Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Selain memproduksi Beton Precast, WSBP juga menghasilkan In addition to producing Precast Concrete, WSBP also
Beton Readymix, yang merupakan campuran beton cair terdiri produces Readymix Concrete, which is liquid concrete in
dari semen, air, pasir, batu pecah, dan bahan tambahan the form of a mixture of cement, water, sand and crushed
(admixture). Beton Readymix diproduksi di Batching Plant stone, as well as admixture, produced at Batching Plant and
dan disalurkan ke konsumen melalui truck mixer. Sementara sent directly to consumers using truck mixers. Meanwhile, the
itu, Quarry merupakan sumber batuan yang diolah untuk Quarry is a stone mountain mining facility that is processed
digunakan sebagai salah satu komponen dalam pembuatan in order to be used as a mixed material for Precast and
Beton Precast dan Beton Readymix. ReadymixConcrete.
Beton Readymix umumnya digunakan dalam proyek-proyek Readymixconcrete is widely used in medium to large-scale
berukuran menengah hingga besar karena dapat memastikan projects because of the accuracy of the mix and the more
keakuratan campuran dan efisiensi waktu aplikasi yang lebih efficient application time compared to manual casting.
tinggi dibandingkan pengecoran manual. Kualitas Beton ReadymixConcrete Quality consists of several types, in
Readymix tersedia dalam berbagai jenis, di mana untuk which for non-structural construction, such as B-0, K-100,
konstruksi non-struktural seperti B-0, K-100, K-125, K-150, K-125, K-150, K-175, and K-200, are used for waterways and
K-175, dan K-200 digunakan untuk aplikasi seperti saluran initial layer of road construction. Meanwhile, the quality of
air dan lapisan awal jalan. Sementara itu, Beton dengan mutu concrete for construction consists of K-225, K-300, K-350,
K-225, K-300, K-350, K-400, K-450, dan K-500 hingga K-1.000 K-400, K-450 and K-500, up to K-1,000 are used for structural
digunakan untuk proyek konstruksi struktural dan Beton concrete and precast concrete such as precast beams,
Precast, termasuk balok Precast, Girder, dan tiang pancang. girders and pile.
270
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 273
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Produktivitas Segmen Beton Readymix ReadymixConcrete Segment Productivity
Beton Readymix di produksi menggunakan alat-alat produksi Readymixconcrete is produced using production equipment
berupa alat Batching Plant, truck mixer, dan wheel loader. Per in the form of a Batching Plant, truck mixer and wheel loader.
31 Desember 2023, WSBP telah mengoperasikan 23 Batching As of December 31, 2023, WSBP has operated 23 active
Plant aktif terdiri dari 5 (lima) Batching Plant di Jabodetabek, Batching Plants consisting of 5 (five) Batching Plants in
2 (dua) Batching Plant di Jawa Barat, 4 (empat) batching Jabodetabek, 2 (two) Batching Plants in West Java, 4 (four)
plant di Jawa Tengah, 2 (dua) Batching Plant di Jawa Timur, batching plants in Central Java, 2 (two) Batching Plants in East
5 (lima) Batching Plant di Sumatra, 3 (tiga) Batching Plant Java, 5 (five) Batching Plants in Sumatra, 3 (three) batching
di Kalimantan, 1 (satu) Batching Plant di Sulawesi, 2 (satu) plants in Kalimantan, 1 (one) Batching Plant in Sulawesi, 2
Batching Plant di Nusa Tenggara Barat dengan total kapasitas (one) Batching Plants in West Nusa Tenggara with a total
produksi sebesar 2,09 juta m³ per tahun. production capacity of 2.09 million m³ per year.
Lokasi Wilayah
No. Batching Plant
Location Area
1 Palembang Jalan Gubernur H. Ahmad Bastari, Kec. Seberang Ulu I, Kota Palembang. Sumatera
2 KAPB STA 60 Desa Talang Kemang Kec. Ilir Barat 1 Kab Banyuasin Sumatera Selatan, 30131. Sumatera
3 KAPB STA 81 Desa Suka Mulya, Kec Banyuasin Kab Banyuasin, 30916. Sumatera
4 KAPB STA 89 Suka Mulya, Kec. Banyuasin III, Kab. Banyuasin, Sumatera Selatan 30911. Sumatera
Desa Senawar Jaya, Kec. Bayung Lencir, Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatera
5 Jambi Jambi
Selatan 30756
Jalan Raya Perancis, Pergudangan Pantai Indah Dadap, Kel. Dadap, Kec. Kosambi,
6 PIK Jabodetabek
Kab. Tangerang.
Jl. Kamal Raya No.89, RW.2, Tegal Alur, Kec. Kalideres, Kota Jakarta Barat, Daerah
7 Kamal Jabodetabek
Khusus Ibukota Jakarta 11820.
Jln Alternatif Cibubur - Cileungsi, Kp Pasar RT 001 RW 004, Desa Cileungsi, Kec
8 Cibubur Jabodetabek
Cileungsi, Kabupaten Bogor.
9 Setu Ciledug, Setu, Bekasi, West Java 17320. Jabodetabek
Jl. Raya Sukaraja - Sukabumi, UPKB Perumnas, Pamuruyan, Kec. Cibadak,
10 Bocimi (Parung Kuda) Jawa Barat
Sukabumi Regency, Jawa Barat.
Jl. Alternatif Curug - Purwakarta, Desa Cilangkap, Kec. Babakan Cikao, Kab.
11 Japeksel Jawa Barat
Purwakarta.
Kampung Pakapuran RT/W 003/01 Desa Tamansari, Kecamatan Pangkalan,
12 Japeksel 2 Jawa Barat
Kabupaten Karawang.
13 Semarang 1 Jl. Yos Sudarso, Tanah Mas, Kawasan Baruna, Semarang, Jawa Tengah. Jawa Tengah
14 Semarang 2 Banjardowo, Genuk, Semarang, Jawa Tengah. Jawa Tengah
15 Solo Jl. Adi Sumarmo No. 195, Tohudan, Colomadu, Karanganyar. Jawa Tengah
16 Batang Rejosari, Lebo, Kec. Gringsing, Kabupaten Batang, Jawa Tengah 51281 Jawa Tengah
17 Paspro (Gending) Jl. Langai 2, Bulang, Kec. Gending, Probolinggo, Jawa Timur Jawa Timur
Kawasan Industri JIIPE Gresik, Jl. Raya Manyar Km.11, Kel. Manyar Sidorukun Kec.
18 JIIPE Jawa Timur
Manyar, Kabupaten Gresik, Jawa Timur 61151
Ibu Kota Negara (IKN)
19 Jalan Provinsi Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur Kalimantan
– Sepaku 1
Ibu Kota Negara (IKN)
20 Jalan Provinsi Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur Kalimantan
– Sepaku 2
21 Tempadung Kariangau, Kec. Balikpapan Bar., Kota Balikpapan, Kalimantan Timur Kalimantan
22 Palu Loli Oge, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah Sulawesi
Nusa Tenggara
23 Sumbawa Area PT Aman Mineral Area Laydown 10
Barat
271
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 274
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Perkembangan Kapasitas Produksi Beton Readymix WSBP
Development of WSBP ReadymixConcrete Production Capacity
Tahun Kapasitas Produksi (m3)
Year Production Capacity (m3)
2018 8,41
2019 8,41
2020 8,41
2021 2,79
2022 2,71
2023 2,09
Per 31 Desember 2023, kapasitas produksi Beton Readymix As of December 31, 2023, WSBP’s Readymix Concrete
yang dihasilkan WSBP tercatat sebesar 2.058.822 juta m3, production capacity was recorded at 2,095,782 million m3,
hal ini mengalami penurunan yang didorong oleh selesainya experiencing a decrease due the closure of several Batching
pembangunan proyek pada beberapa lokasi serta adanya Plants and the market projections obtained by PT Waskita
penerapan strategi efisiensi melalui pemusatan produksi Beton Precast Tbk, especially in the Readymix product,
pada beberapa batching plant yang dapat melayani cakupan showing a decline.
area lebih besar.
Produktivitas Quarry QuarryProductivity
Per 31 Desember 2023, WSBP memiliki 2 (dua) Quarry As of December 31, 2023, WSBP has 2 (two) quarries actively
aktif beroperasi dengan total kapasitas produksi mencapai operating with a total production capacity of 665,244 m3
665.244 m3 per tahun. per year.
Lokasi Keterangan
No. Quarry
Location Remarks
Kampung Kejuruan, Desa Ukirsari, Kecamatan Bojonegara, Kabupaten Aktif
1. Bojanegara
Serang, Banten 42454 Active
Aktif
2. Palu Loli Oge, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah
Active
Perkembangan Kapasitas Produksi Beton Readymix WSBP
Development of WSBP ReadymixConcrete Production Capacity
Tahun Kapasitas Produksi (m3)
Year Production Capacity (m3)
2021 288.775
2022 291.085
2023 665.244
Per 31 Desember 2023, kapasitas produksi Quarry yang As of December 31, 2023, WSBP’s Quarry production capacity
dihasilkan WSBP tercatat sebesar 665.244 m3, meningkat was recorded at 665,244 m3, an increase of 374,159 m3
374.159 m3 jika dibandingkan dengan tahun 2022 yang compared to 2022, which was 291,085 m3. This increase
sebesar 291.085 m3. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya was driven by the high demand to support dedicated projects
permintaan yang tinggi untuk mendukung produksi Batching supplied by Waskita Beton Precast’s internal Batching Plant.
Plant WSBP.
272
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 275
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kontribusi Segmen Usaha Readymix & Quarry Contribution of Readymix & Quarry Business
terhadap Pendapatan Perusahaan Segment to Company Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Jumlah Selisih
Description Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp juta) Contribution (Rp juta) Contribution (Rp juta) Percentage
Amount Amount Difference
(%) (%) (%)
(Rp million) (Rp million) (Rp million)
Pendapatan
579.837 38,98 410.796 19,92 169.041 41,15
Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (506.850) 40,27 (373.098) 21,22 (133.752) 35,85
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto
72.987 31,87 37.698 12,39 35.289 93,61
Gross Profit (Loss)
Segmen Beton Readymix & Quarry di tahun 2023 berhasil In 2023, the Readymix & Quarry Concrete segment managed
mencatatkan laba bruto sebesar Rp72,99 miliar, meningkat to record a gross profit of Rp72.99 billion, an increase of
Rp35,29 miliar atau 93,63% jika dibandingkan dengan Rp35.29 billion or 93.63% compared to the previous year of
tahun sebelumnya sebesar Rp37,69 miliar. Peningkatan Rp37.69 billion. This increase was caused by an increase in
ini disebabkan oleh naiknya permintaan pengecoran atau casting or production demand from customers.
produksi dari customer.
Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
WSBP menawarkan berbagai jasa pendukung yang melibatkan WSBP offers various supporting services involving
Engineering, Instalasi, Jasa Pemancang, Konstruksi, dan Jasa Engineering, Installation, Piling Services, Construction and
Post-tensioning untuk mendukung kegiatan produksi dan Post-tensioning Services to support production and sales
penjualan. Segmen jasa konstruksi WSBP mencakup: activities. WSBP’s construction services segment includes:
1. Engineering 1. Engineering
Engineering merupakan kegiatan yang memberikan Engineering is an activity that provides technical
rekomendasi teknis dan pemilihan struktur yang tepat recommendations and selection of appropriate and
serta efisien guna membantu para pelanggan. Dalam efficient structures to assist customers. In supporting
menunjang kecepatan dan ketepatan perhitungan teknis, the speed and accuracy of technical calculations, WSBP
WSBP menggunakan berbagai teknologi terkini sesuai uses a variety of the latest technology according to the
dengan fungsi yang dibutuhkan. required functions.
2. Instalasi 2. Installation
Merupakan kegiatan instalasi produk, seperti pada Is a product installation activity, such as on flyovers,
jembatan layang, jembatan di atas sungai. Dengan layanan bridges over rivers. With this service, it is hoped that
ini, diharapkan pelanggan akan mendapatkan manfaat customers will get more benefits than barely getting
lebih dari sekedar mendapatkan produk. the product.
3. Jasa Pemancang 3. Piling Services
Jasa ini merupakan kegiatan pemancangan dengan This service is a piling activity using piling tools with Inner
menggunakan alat pancang yang menggunakan metode Bore System and Pre-Bore System methods.
Inner Bore System dan Pre-Bore System.
4. Konstruksi 4. Construction
Merupakan jasa kontraktor untuk menyelesaikan pekerjaan Is a contractor service to complete work until the
hingga tahapan konstruksi. construction stage.
5. Jasa Post-tensioning 5. Post-tensioning Services
Merupakan jasa stressing untuk beberapa komponen, Is a stressing service for several components, including
di antaranya balok jembatan, bangunan gedung, ground bridge beams, building structures, ground anchors and
anchor dan jembatan cable stayed. cable stayed bridges.
273
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 276
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Produktivitas Segmen
Nilai Kontrak Dikelola 2023 Nilai Kontrak Dikelola 2022 Peningkatan/Penurunan
Value of Contract Managed in 2023 Value of Contract Managed in 2022 Increase/Decrease
Total Nilai
Kontrak Nilai Nilai
Uraian Sisa Nilai Sisa Nilai
No Total Kontrak Kontrak Selisih
Description Kontrak Kontrak Persentase
Contract Baru Jumlah Baru Jumlah (juta)
Value Remaining Remaining Percentage
New Amount New Amount Difference
Contract Contract %
Contract Contract (million)
Value Value
Value Value
Total 6,116,189 597,201 50,644 647,845 1,504,165 434,985 1,939,150 -1,290,319 (66.54)
INTERNAL
5,923,292 597,093 30,144 627,237 1,466,613 343,659 1,810,272 -1,183,035 (65.35)
INTERNAL
Cibitung
Cilincing Seksi 4
1 Cibitung 384.639 22 - 22 22 - 22 - 0.0
Cilincing
Section 4
Rusus Hantap
2 67.618 331 - 331 25.051 5.625 30.676 -30.345 (98.92)
Kupang, NTT
JPM Dukuh
3 74.000 11.357 - 11.357 163.698 - 163.698 -152.341 (93.06)
Atas
Spun Pile KAPB
Seksi 3
4 65.167 81 - 81 19.833 9.227 29.060 -28.979 (99.72)
Spun Pile KAPB
Section 3
CCTW Seksi
2+Eskalasi
5 883.661 537.782 - 537.782 669.611 83.305 752.916 -215.134 (28.57)
CCTW Section
2+Escalation
Slab on Pile
KAPB Seksi 3B
6 Slab on Pile 29.455 1.287 - 1.287 - 54.883 54.883 -53.596 (97.65)
KAPB Section
3B
Slab on Pile
KAPB Seksi 3
7
Slab on Pile
45.746 10.770 4.806 15.576 - 98.670 98.670 -83.094 (84.21)
KAPB Section 3
Pengadaan Full
Slab KAPB
8 164.459 2.917 - 2.917 164.459 - 164.459 -161.542 (98.23)
Procurement of
Full Slab KAPB
Proyek G20 Bali
9 14.109 1.506 - 1.506 - 19.194 19.194 -17.688 (92.15)
G20 Bali Project
Pengadaan SP
& FS KAPB II S2
10 Procurement of 19.024 2.682 - 2.682 - 19.560 19.560 -16.878 (86.29)
SP & FS KAPB
II S2
Salamdarma
11 Sheet Pile 13.849 5.933 1.670 7.603 - 12.179 12.179 -4.576 (37.57)
CCSP
Jl Kamojing
Pengadaan
CCSP, Linning
12 & Sloff 19.755 15.882 - 15.882 - 20.261 20.261 -4.379 (21.61)
Procurement
CCSP, Linning
& Sloff
274
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 277
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nilai Kontrak Dikelola 2023 Nilai Kontrak Dikelola 2022 Peningkatan/Penurunan
Value of Contract Managed in 2023 Value of Contract Managed in 2022 Increase/Decrease
Total Nilai
Kontrak Nilai Nilai
Uraian Sisa Nilai Sisa Nilai
No Total Kontrak Kontrak Selisih
Description Kontrak Kontrak Persentase
Contract Baru Jumlah Baru Jumlah (juta)
Value Remaining Remaining Percentage
New Amount New Amount Difference
Contract Contract %
Contract Contract (million)
Value Value
Value Value
Salamdarma
Pemancangan
CCSP
13 898 813 - 813 - 898 898 -86 (9.52)
CCSP
Salamdarma
CCSP erection
Pile On Slab
Paket II Seksi 2
Tol KAPB
14 5.731 5.731 - 5.731 - 5.731 5.731 - (0,00)
Procurement
CCSP, Linning
& Sloff
Proyek lainnya
15 4.135.182 - 23.668 23.668 423.940 14.128 82.107 -25.210 (4)
Other projects
EKSTERNAL
193.884 1.095 20.500 21.595 37.552 91.326 128.878 -107.284 (83.24)
EXTERNAL
Revitalisasi
Dermaga
Pertamina
1 Manggis 19.165 1.095 - 1.095 4.894 - 4.894 -3.800 (77.64)
Revitalization
of Pertamina
Manggis Pier
Shangri-
2 La Flyover 20.500 - 20.500 20.500 - - - 20.500 100.00
Connecting
Proyek lainnya
3
Other projects
154.219 - - - 32.658 91.326 123.984 -123.984 (4)
Per 31 Desember 2023, nilai kontrak jasa konstruksi yang As of December 31, 2023, the value of managed construction
dikelola WSBP tercatat sebesar Rp647,84 miliar, menurun service contracts by WSBP was recorded at Rp647.84 billion,
Rp1.291,30 miliar atau 66,59% jika dibandingkan dengan tahun a decrease of Rp1,291.30 billion or 66.59% compared to 2022
2022 yang sebesar Rp 1,939,15 miliar. Penurunan tersebut at Rp1,939.15 billion. This decrease was caused by work/
disebabkan oleh pekerjaan/proyek telah selesai dikerjakan. projects having been completed.
Kontribusi Segmen Jasa Konstruksi terhadap Contribution of Construction Services Segment to
Pendapatan Perusahaan Company Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Jumlah Selisih
Description Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp juta) Contribution (Rp juta) Contribution (Rp juta) Percentage
Amount Amount Difference
(%) (%) (%)
(Rp million) (Rp million) (Rp million)
Pendapatan
367.351 24,69 820.443 39,79 (453.092) (55,23)
Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (339.356) 26,96 (767.925) 43,68 428.569 (55,81)
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto
27.995 12,22 52.518 17,26 (24.523) (46,70)
Gross Profit (Loss)
275
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 278
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Segmen Jasa Konstruksi berhasil mencatatkan laba bruto The Construction Services segment managed to record a
sebesar Rp27,99 miliar di tahun 2023, menurun Rp24,52 gross profit of Rp27.99 billion in 2023, a decrease of Rp24.52
miliar atau 46.70% jika dibandingkan dengan tahun 2022 billion or 46.70% compared to 2022, which amounted to
yang sebesar Rp52,52 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh Rp52.52 billion. The decline was attributed to the decrease
menurunnya nilai kontrak jasa konstruksi yang dikelola oleh of on-hand construction service contract..
WSBP.
Segmen Geografis Geographic Segment
Pejelasan Segmen Segment Explanation
Sebagai salah satu Perusahaan manufaktur beton terbesar As one of the largest concrete manufacturing companies
di Tanah Air, WSBP memiliki cakupan usaha yang luas in the country, WSBP has a broad business scope and is
dan tersebar di berbagai wilayah sehingga terdapat spread across various regions so that there are geographic
pengelompokkan segmen berdasarkan geografis yang segmentation served. The following are WSBP’s sales areas
dilayani. Berikut ini wilayah penjualan WSBP di tahun 2023: in 2023:
Wilayah Penjualan Kedudukan Kantor Daerah Operasi
Sales Area Office Location Operational Area
Jl. Amal Komplek Evergreen A/1 Sunggal, Kota Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau
Sales Area I
Medan, Sumatera Utara Aceh, North Sumatra, West Sumatra, Riau
Banten, Lampung, Sumatera Selatan, Bengkulu, Jambi,
Jalan Radial Komplek Ruko Transmart No. 5A, 24 Ilir, Kep. Rangka Belitung, Kep. Riau
Sales Area II
Bukit Kecil Palembang Banten, Lampung, South Sumatra, Bengkulu, Jambi,
Bangka Belitung Islands, Riau Islands
Jl. Cawang Baru No.17 RT 08 RW 09 Cipinang
Jakarta, Jawa Barat
Sales Area III Cempedak Kec. Jatinegara Kota Jakarta Timur, DKI
Jakarta, West Java
Jakarta
Jemursari Selatan II No. 2A-2B Jemur Wonosari Kec. Jawa Tengah, Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, NTT, NTB
Sales Area IV
Wonocolo Kota Surabaya, Jawa Timur Central Java, Yogyakarta, East Java, Bali, NTT, NTB
Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3
Mandiri Ontario No.21, Kel, Gn.Balikpapan Baru, Kec.
Sales Area V Kalimantan
Balikpapan Utara
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125
Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3
Mandiri Ontario No.21, Kel, Gn.Balikpapan Baru, Kec. Sulawesi, Kep. Maluku, Papua
Sales Area VI
Balikpapan Utara Sulawesi, Maluku Islands, Papua
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125
Rekapitulasi Kontrak Penjualan Baru Berdasarkan Recapitulation of New Sales Contracts Based on
Wilayah Penjualan Sales Area
Unit Bisnis NKB 2023 (dalam juta)
No
Business Unit NKB 2023 (in million)
1 Sales Area 1 19.963,47
2 Sales Area 2 578.292,83
3 Sales Area 3 521.763,61
4 Sales Area 4 167.980,61
5 Sales Area 5 351.865,52
6 Sales Area 6 26.009,50
7 Construction & Installation 70.755,55
TOTAL 1.736.631,08
276
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 279
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nilai Kontrak
Nama Pekerjaan Proyek Pemberi Kerja Wilayah Penjualan
No (Rp Miliar)
Project Name Project Owner Wilayah Penjualan
Contract Value
Spun Pile - Proyek Tol Serang Panimbang (Cileles -
Panimbang) Fase 2 Seksi 3 PP - AK - WASKITA -
1 Area 2 158.327,10
Spun Pile - Serang Panimbang (Cileles - Panimbang) MWT, KSO
Toll Road Project Phase 2 Section 3
PCI Girder & PCU Girder - Proyek LRT Jakarta Fase
1B (Velodrome - Manggarai Waskita - Nindya - LRS
2 Area 3 113.194,00
PCI Girder & PCU Girder - Jakarta LRT Phase 1B KSO
Project (Velodrome - Manggarai
Readymix- Proyek Pembangunan Jalan di Dalam
KIPP : Paket Pembangunan Jalan Feeder (Distrik) di
Kawasan IKN Waskita – Nindya –
3 Area 5 98.657,00
Readymix- Road Construction Project within KIPP: Permata KSO
Feeder Road Development Package (District) in the
IKN Area
Readymix- ADD III Proyek Pembangunan Jalan Tol
Jakarta Cikampek 2 Selatan Paket 3
4 Div. Infra II Area 3 95.569,75
Readymix- ADD III South Jakarta Cikampek 2 Toll
Road Development Project Package 3
Readymix- Proyek Jalan Tol Bayung Lencir Tempino
Seksi 1 ADHI – Waskita - Jaya
5 Area 2 92.814,98
Readymix- Bayung Lencir Tempino Toll Road Project Konstruksi KSO
Section 1
Readymix- Proyek Tol IKN Segmen SP. Tempadung
- Jembatan Pulau Balang STA 0+000-6+675 Waskita - Nindya -
6 Area 5 86.146,90
Readymix- IKN Toll Project SP. Tempadung - Balang Modern KSO
Island Bridge STA 0+000-6+675 Segment
Readymix- Sumbawa LNG Terminal and
Regasification Project
7 PT. JGC Indonesia Area 4 85.907,84
Readymix- Sumbawa LNG Terminal and
Regasification Project
Spun Pile - Proyek Area Gasing Kec Talang Kelapa
Banyuasin Sumatera Selatan
8 PT Multi Welindo Area 2 75.103,60
Spun Pile - Gasing Area Project, Talang Kelapa
District, Banyuasin, South Sumatra
Readymix- Proyek Design & Build Pembangunan
Bangunan Gedung Sekretariat Presiden dan
Bangunan Pendukung Pada Kawasan Istana
Kepresidenan di Ibu Kota Negara
9 Div. Gedung Area 5 55.598,86
Readymix- Design & Build Project Construction of
the Presidential Secretariat Building and Supporting
Buildings in Presidential Palace Area in the National
Capital
Spun Pile - Proyek Pengaman Pantai di Teluk Jakarta
Tahap 6 Paket 3
10 ADHI - MINARTA KSO Area 3 49.798,80
Spun Pile - Beach Safety Project in Jakarta Bay
Phase 6 Package 3
Spun Pile - Proyek Pengaman Pantai di Teluk Jakarta
Tahap 6 Paket 3
11 ADHI - MINARTA KSO Area 3 49.798,80
Spun Pile - Beach Safety Project in Jakarta Bay
Phase 6 Package 3
Spun Pile - ADD I Proyek Nusantara International
Convention and Exhibition @District 18 PIK 2 PT. Industri Pameran
12 Area 3 43.356,75
Spun Pile - ADD I Nusantara International Nusantara
Convention and Exhibition Project @District 18 PIK 2
Spun Pile - Proyek Tol Bayung Lencir Tempino Seksi
2
13 PP - NK, KSO Area 2 42.263,68
Spun Pile - Bayung Lencir Tempino Toll Road Project
Section 2
277
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 280
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Nilai Kontrak
Nama Pekerjaan Proyek Pemberi Kerja Wilayah Penjualan
No (Rp Miliar)
Project Name Project Owner Wilayah Penjualan
Contract Value
Spun Pile - Proyek Jalan Tol Bayung Lencir Tempino
Seksi 1 ADHI – Waskita - Jaya
14 Area 2 41.785,84
Spun Pile - Bayung Lencir Tempino Toll Road Project Konstruksi KSO
Section 1
Readymix- Proyek Kantor Kementerian Koordinator
4 (1123003) PT Waskita Karya
15 Area 5 39.814,60
Readymix- Coordinating Ministry 4 Office Project (Persero) Tbk
(1123003)
Readymix- Proyek Design & Build Pembangunan
Bangunan Gedung Sekretariat Presiden dan
Bangunan Pendukung Pada Kawasan Istana
Kepresidenan di Ibu Kota Negara
16 Div. Gedung Area 5 27.159,13
Readymix- Design & Build Project Construction of
the Presidential Secretariat Building and Supporting
Buildings in Presidential Palace Area in the National
Capital
Pengadaan Material Spun Pile Proyek Jalan Tol
KAPB Paket IV Seksi 3
17 Div. Infra III Area 2 25.266,17
Procurement ofSpun Pile Material for KAPB Toll Road
Project Package IV Section 3
ADD II Readymix- Proyek Tol IKN Segmen SP.
Tempadung - Jembatan Pulau Balang STA 0+000 -
Waskita - Nindya -
18 6+675 Area 5 24.468,02
Modern KSO
ADD II Readymix- IKN Toll Project SP. Tempadung -
Balang Island Bridge STA 0+000 - 6+675 Segment
PCI Girder - Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta
Cikampek 2 Selatan Paket 3
19 Div. Infra II Area 3 23.240,00
PCI Girder - South Jakarta Cikampek 2 Toll Road
Construction Project Package 3
Readymix- Proyek Pembangunan Bangunan Gedung
dan Kawasan Kantor Kementerian Koordinator 3
20 Waskita - Nindya KSO Area 5 21.303,80
Readymix- Coordinating Ministry Building and Office
Area Construction Project 3
Readymix- Proyek Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi
Rancang dan Bangun Pembangunan Rumah Susun
21 ASN 3 (1123027) Div. Gedung Area 5 20.616,71
Readymix- Integrated Construction Work Project
Design and Build of ASN 3 Flat (1123027)
Pembangunan Flyover Bridge Connecting Shangri-
La Residences and Utility Building Structural, Civil &
MEP (Package 2)
22 PT Estetika Binagriya Area 1 20.500,00
Construction of Flyover Bridge Connecting Shangri-
La Residences and Utility Building Structural, Civil &
MEP (Package 2)
Mini Pile - Proyek Jalan Tol Bayung Lencir Tempino
Seksi 1 ADHI-Waskita-Jaya
23 Area 2 19.007,06
Mini Pile - Bayung Lencir Tempino Toll Road Project Konstruksi KSO
Section 1
Readymix- Proyek Tol IKN Segmen SP. Tempadung -
Jembatan Pulau Balang STA 0+000 - 6+675 Waskita-Nindya-Modern
24 Area 5 18.565,62
Readymix- IKN Toll Project SP. Tempadung - Balang KSO
Island Bridge STA 0+000 - 6+675 Segment
Spun Pile - Proyek Nusantara International
Convention and Exhibition @District 18 PIK 2 PT. Industri Pameran
25 Area 3 17.568,25
Spun Pile - Nusantara International Convention and Nusantara
Exhibition Project @District 18 PIK 2
278
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 281
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nilai Kontrak
Nama Pekerjaan Proyek Pemberi Kerja Wilayah Penjualan
No (Rp Miliar)
Project Name Project Owner Wilayah Penjualan
Contract Value
Half Slab - Proyek Jalan Tol Bayung Lencir Tempino
Seksi 1 ADHI – Waskita - Jaya
26 Area 2 16.763,70
Half Slab - Bayung Lencir Tempino Toll Road Project Konstruksi KSO
Section 1
Precast - Proyek Pertamina Sanga Sanga,
Kalimantan Timur PT Pertamina Hulu Sanga
27 Area 5 16.326,00
Precast - Pertamina Sanga Sanga Project, East Sanga
Kalimantan
PCI Girder - Proyek Jalan Tol Bayung Lencir Tempino
Seksi 1 ADHI – Waskita - Jaya
28 Area 2 16.056,00
PCI Girder - Bayung Lencir Tempino Toll Road Konstruksi KSO
Project Section 1
Pengadaan MaterialSpun Pile & Full Slab Proyek
Jalan Tol KAPB Paket II Seksi 3
29 Div. Infra III Area 1 15.783,79
Procurement ofSpun Pile & Full Slab Material for
KAPB Toll Road Project Package II Section 3
Readymix- Proyek Yih Quan Footwear KIT Batang PT. China State
30 Area 4 15.694,17
Readymix- Yih Quan Footwear KIT Batang Project Construction
Readymix- Proyek Tol IKN Segmen SP. Tempadung
- Jembatan Pulau Balang STA 0+000 - 6+675 Waskita - Nindya -
31 Area 5 15.384,52
Readymix- IKN Toll Project SP. Tempadung - Balang Modern KSO
Island Bridge STA 0+000 - 6+675 Segment
Mortar Foam - Proyek Pembangunan Fly Over Sekip
Ujung Palembang
32 Waskita - Kencana KSO Area 2 13.440,00
Mortar Foam - Sekip Ujung Palembang Fly Over
Construction Project
Erection Girder MM2100 CCTW
33 Div. Infra II Area 2 12.947,78
Erection Girder MM2100 CCTW
PCI Girder &Spun Pile - Proyek Tol Bayung Lencir
Tempino Seksi 2
34 PP - NK, KSO Area 2 12.257,27
PCI Girder &Spun Pile - Bayung Lencir Tempino Toll
Road Project Section 2
Pengadaan Material Full Slab Proyek Jalan Tol KAPB
Paket IV Seksi 3
35 Div. Infra III Area 1 11.868,41
Procurement of Full Slab Material for KAPB Toll Road
Project Package IV Section 3
CCSP - Proyek Pengaman Pantai di Teluk Jakarta
Tahap 6 Paket 4
36 WIKA - Hutama KSO Area 3 11.423,15
CCSP - Coastal Protection Project in Jakarta Bay
Phase 6 Package 4
Readymix- Proyek Rekonstruksi Jembatan Palu 4
37 Div. Infra II Area 6 11.350,35
Reconstruction Project
Spun Pile - Proyek Jalan Tol Bayung Lencir Tempino
Seksi 1 ADHI – Waskita - Jaya
38 Area 2 10.994,96
Spun Pile - Bayung Lencir Tempino Toll Road Project Konstruksi KSO
Section 1
Spun Pile - Proyek Pengaman Pantai di Teluk Jakarta
Tahap 6 Paket 4
39 WIKA - Hutama KSO Area 3 10.920,00
Spun Pile - Beach Safety Project in Jakarta Bay
Phase 6 Package 4
Spun Pile - Proyek Pengaman Pantai Tahap 4 Paket
2 Pluit Muara Baru
40 Div. Infra II Area 3 10.407,60
Spun Pile - Beach Safety Project Phase 4 Package 2
Pluit Muara Baru
Lain-lain <10M
41 _ Area 1,2,3,4, dan 5 189.180,11
Others <10M
Total 1.736.631,08
279
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 282
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kontribusi Segmen Terhadap Pendapatan Segment Contribution to Company Revenue
Perusahaan
Pendapatan Usaha dan Kontribusinya terhadap Perusahaan
Revenue and Contribution to the Company
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Jumlah Selisih
Description Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp juta) Contribution (Rp juta) Contribution (Rp juta) Percentage
Amount Amount Difference
(%) (%) (%)
(Rp million) (Rp million) (Rp million)
Pulau Jawa 881.149 59,23 1.203.657 58,37 (322.508) (26,79)
Luar Pulau Jawa 606.439 40,77 858.513 41,63 (252.074) (29,36)
Jumlah
1.487.588 100,00 2.062.170 100,00 (574.582) (27,86)
Total
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil membukukan As of December 31, 2023, WSBP managed to record
pendapatan usaha dari Pulau Jawa sebesar Rp881,15 miliar, operating revenues from Java Island of Rp881.15 billion,
turun Rp322,51 miliar atau 26,79% dari tahun sebelumnya decreased by Rp322.51 billion or 26.79% from the previous
sebesar Rp1.203,66 miliar. Sementara, pendapatan usaha dari year of Rp1,203.66 billion. Meanwhile, operating revenues
Luar Pulau Jawa di tahun 2023 tercatat sebesar Rp606,44 from outer Java Island in 2023 was recorded at Rp606.44
miliar, turun Rp252,07 miliar atau 29,36% jika dibandingkan billion, decreased by Rp252.07 billion or 29.36% compared
dengan tahun 2022 sebesar Rp858,51 miliar. Penurunan ini to 2022 of Rp858.51 billion. This decrease was caused by
disebabkan oleh selesainya proyek di luar Pulau Jawa seperti the completion of outer Java Island projects, such as Kayu
proyek Kayu Agung – Palembang Betung dan di Pulau Jawa Agung - Palembang Betung project and on Java Island project,
proyek tol Cibitung – Cilincing. which is Cibitung - Cilincing toll road.
Aset Segmen dan Kontribusinya terhadap Perusahaan
Segment Assets and Contribution to the Company
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Jumlah Selisih
Description Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp juta) Contribution (Rp juta) Contribution (Rp juta) Percentage
Amount Amount Difference
(%) (%) (%)
(Rp million) (Rp million) (Rp million)
Pulau Jawa
3.236.469 72,35 4.049.266 67,90 (812.797) (20,07)
Java Island
Luar Pulau Jawa
1.236.676 27,65 1.914.391 32,10 (677.715) (35,40)
Outer Java Island
Jumlah
4.743.145 100,00 5.963.657 100,00 (1.490.512) (24,99)
Total
280
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 283
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nilai aset yang dibukukan WSBP di tahun 2023 berdasarkan The asset value recorded by WSBP in 2023 based on the
Segmen Geografis di Pulau Jawa tercatat sebesar Rp3.236,47 Geographical Segment on Java Island was Rp3,236.47 billion, a
miliar, turun Rp812,80 miliar atau 20,07% dibanding tahun decrease of R812.80 billion or 20.07% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp4.049,27 miliar. Sementara, nilai aset year of RP4,049.27 billion. Meanwhile, the asset value recorded
dari Luar Pulau Jawa di tahun 2023 tercatat sebesar Rp1.236,68 from outer Java Island in 2023 was Rp1,236.68 billion, a decrease
miliar, menurun Rp677,72 miliar atau 35,40% dibanding tahun of Rp677.72 billion or 35.40% compared to 2022 of Rp1,914.39
2022 sebesar Rp1.914,39 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh billion. This decrease was caused by provisions for impairment
pencadangan penurunan nilai atas persediaan, piutang usaha, of inventory, trade receivables, gross receivables, fixed assets
tagihan bruto, aset tetap dan implementasi pembayaran Cash and the implementation of Cash Flow Available for Debt Services
Flow Available for Debt Services (CFADS). (CFADS) payments.
Distribusi Distribution
Dalam mendistribusikan produknya ke pelanggan, WSBP In distributing its products to customers, WSBP uses trailers
menggunakan armada trailer di jalur darat dan kapal tongkak on the land route and barges for the sea route. In addition,
untuk jalur laut. Selain itu, WSBP juga bekerja sama dengan WSBP also works with third parties (transporters) for
pihak ketiga (transporter) untuk keperluan distribusi produk ke distributing products to consumers within a certain period
konsumen dalam suatu periode sesuai dengan kontrak WSBP according to the contract between the Company and the
dan perusahaan transporter. Kontrak ekspedisi tersebut transporter company. The expedition contract is based on
berdasarkan pada volume pengiriman yang telah disetujui. the agreed shipping volume. The Company’s product delivery
Adapun kontrak pengiriman produk WSBP yang dilakukan contracts conducted with third parties until the end of 2023
dengan pihak ketiga hingga akhir tahun 2023 adalah sebagai are as follows:
berikut:
Uraian Kuantitas Nilai Kontrak
No
Description Quantity Contract Value
Darat
1 413 41.911.800.000
Land
Laut
2 5 15.143.615.367
Sea
Total 418 57.055.415.367
281
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 284
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI INFORMATION ON PRESENTATION
DAN KESESUAIAN TERHADAP PSAK STANDARDS AND CONFORMITY TO PSAK
Dalam menyusun analisis dan pembahasan kinerja keuangan The analysis and discussion of financial performance in
dalam Laporan Tahunan ini telah mengacu pada Laporan this Annual Report have been referred to PT Waskita Beton
Keuangan PT Waskita Beton Precast Tbk yang telah diaudit Precast Tbk’s Financial Statements, which has been audited
oleh Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan by Public Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan with
dengan opini wajar untuk tahun yang berakhir pada 31 unqualified opinion for the years ended December 31, 2023.
Desember 2023.
Laporan Keuangan WSBP telah disusun sesuai dengan WSBP’s Financial Statements have been prepared in
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, accordance with generally accepted accounting principles in
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, which include Statements of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
- Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - IAI). Standards Board - Indonesian Institute of Accountants
(DSAK - IAI).
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Aset
Asset
Aset Lancar
1.678.077 2.234.092 (556.015) (24,89)
Current assets
Aset Tidak Lancar
2.795.069 3.729.566 (934.497) (25,06)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
4.473.145 5.963.658 (1.490.513) (24,99)
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2.646.049 6.522.490 (3.876.441) (59,43)
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.491.591 1.544.376 947.215 61,33
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.137.640 8.066.866 (2.929.226) (36,31)
Total Liabilities
Ekuitas
(664.494) (2.103.208) 1.438.714 (68,40)
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.473.145 5.963.658 (1.490.513) (24,99)
Total Liabilities and Equity
282
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 285
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Di tahun 2023, posisi keuangan WSBP berdasarkan jumlah In 2023, WSBP’s financial position based on total assets
aset mengalami penurunan sebesar 24,99%, sementara experienced a decrease of 24.99%, while total liabilities
jumlah liabilitas mengalami penurunan sebesar 36,31% dan decreased by 36.31%, and equity recorded an increase of
ekuitas mencatatkan peningkatan sebesar 68,40%. Hal 68.40%. This was because WSBP has implemented a financial
ini dikarenakan WSBP telah mengimplementasikan skema restructuring scheme, including CFADS payments and debt-
restrukturisasi keuangan, termasuk pembayaran CFADS dan to-equity conversion, as well as Mandatory Convertible
konversi utang menjadi ekuitas serta Obligasi Wajib Konversi Bonds (MCB), which significantly influenced WSBP’s financial
(OWK) yang secara signifikan mempengaruhi kondisi posisi position as of December 31, 2023.
keuangan WSBP per 31 Desember 2023.
Aset Assets
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Aset Lancar
1.678.077 2.234.092 (556.015) (24,89)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.795.069 3.729.566 (934.497) (25,06)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
4.473.146 5.963.658 (1.490.512) (24,99)
Total Assets
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil membukukan jumlah As of December 31, 2023, WSBP managed to book total
aset sebesar Rp4.473,15 miliar, mengalami penurunan assets of Rp4,473.15 billion, a decrease of Rp1,490.51 billion
Rp1.490,51 miliar atau 24,99% jika dibandingkan dengan tahun or 24.99% when compared to 2022 of Rp5,963.65 billion. This
2022 sebesar Rp5.963,65 miliar. Penurunan ini disebabkan decrease was due to the decline in cash and cash equivalents,
oleh menurunnya posisi kas dan setara kas, piutang usaha, accounts receivable, inventories, gross amount to customers,
persediaan, tagihan bruto kepada pelanggan, dan aset tetap. and fixed assets.
Aset Lancar Current Assets
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Persentase
Difference Percentage (%)
(Rp million)
Kas dan Setara Kas
120.812 238.947 (118.135) (49,4)
Cash and cash equivalents
Piutang Usaha
809.925 833.266 (23.341) (2,80)
Accounts receivable
Piutang Lain-Lain
92.370 25.089 67.281 268,2
Other receivables
Persediaan
250.413 346.193 (95.780) (27,67)
Inventories
Tagihan Bruto
317.541 693.954 (376.413) (54,24)
Gross amount
283
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 286
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Persentase
Difference Percentage (%)
(Rp million)
Pajak Dibayar di Muka
56.795 78.282 (21.487) (27,45)
Prepaid taxes
Uang Muka kepada Pihak Ketiga
164 181 (17) (9,39)
Advanced to Third Parties
Biaya Dibayar di Muka
30.056 18.179 11.877 65,33
Prepaid expenses
Aset Diklasifikasi Dimiliki untuk Dijual
- - - -
Assets Classified as Held for Sale
Jumlah Aset Lancar
1.678.077 2.234.092 (556.015) (24,89)
Total Current Assets
Di tahun 2023, WSBP berhasil membukukan jumlah aset In 2023, WSBP managed to book total current assets of
lancar sebesar Rp1.678,08 miliar, mengalami penurunan Rp1,678.08 billion, a decrease of Rp556.02 billion or 24.89%
Rp556,02 miliar atau 24,89% jika dibandingkan dengan tahun when compared to 2022 of Rp2,234.09 billion. This decrease
2022 sebesar Rp2.234,09 miliar. Penurunan ini disebabkan was due to the decline in cash and cash equivalents,
oleh menurunnya posisi kas dan setara kas, piutang usaha, account receivables, inventories, as well as gross amount
persediaan, serta tagihan bruto kepada pelanggan, dan pajak to customers, and prepaid taxes.
dibayar dimuka.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil mencatatkan kas As of December 31, 2023, WSBP managed to record cash and
dan setara kas sebesar Rp120,81 miliar, menurun Rp118,14 cash equivalents of Rp120.81 billion, a decrease of Rp118.14
miliar atau 49,44% dibanding dengan tahun 2022 sebesar billion or 49.44% compared to 2022 of Rp238.95 billion. The
Rp238,95 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to the implementation of the provisions
implementasi ketentuan skema restrukturisasi Tranche of Tranche B restructuring scheme of the Peace Agreement,
B Perjanjian Perdamaian yang mewajibkan WSBP untuk which required WSBP to make cash payments to creditors
melakukan pembayaran kas kepada kreditur melalui skema through the Cash Flow Available For Debt Services (CFADS)
Cash Flow Available For Debt Services (CFADS). scheme.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Di tahun 2023, piutang usaha WSBP tercatat sebesar In 2023, WSBP’s accounts receivable amounted to Rp809.93
Rp809,93 miliar, turun Rp23,34 miliar atau 2,80% dibanding billion, a decrease of Rp23.34 billion or 2.80% compared to
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp833,27 miliar. the previous year of Rp833.27 billion. The decrease was due
Penurunan tersebut disebabkan oleh pencairan piutang dari to the disbursement of receivables from WSBP’s customers
pelanggan WSBP dan implementasi PSAK 71 yang mewajibkan and the implementation of PSAK 71 that requires the provision
pencadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha. for impairment losses on trade receivables.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Per 31 Desember 2023, piutang lain-lain WSBP tercatat As of December 31, 2023, WSBP other receivables were
sebesar Rp92,37 miliar, mengalami peningkatan sebesar recorded at Rp92.37 billion, an increase of Rp67.28 billion
Rp67,28 miliar atau 268,17% jika dibandingkan dengan tahun or 268.17% when compared to 2022 of Rp25.09 billion. This
2022 sebesar Rp25,09 miliar. Peningkatan ini disebabkan increase was due to the receipt of advances from owners
oleh penerimaan uang muka dari owner dan pengembalian and the WSBP refund of losses based on the decision of the
kerugian WSBP berdasarkan hasil putusan pengadilan negeri Central Jakarta District Court.
Jakarta Pusat.
284
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 287
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Persediaan Inventories
Di tahun 2023, persediaan WSBP tercatat sebesar Rp250,41 In 2023, WSBP’s inventories were recorded at Rp250.41
miliar, menurun Rp95,78 miliar atau 27,67% jika dibandingkan billion, a decrease of Rp95.78 billion or 27.67% compared to
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp346,19 miliar. Hal ini the previous year of Rp346.19 billion. This was in line with
sejalan dengan penjualan persediaan barang jadi kepada the sales of finished goods inventory to customers as well as
pelanggan serta adanya pencadangan kerugian penurunan the provision for impairment losses in accordance with PSAK.
nilai sesuai dengan PSAK.
Tagihan Bruto Gross Amount
Tagihan bruto WSBP menurun Rp376,41 miliar atau 54,24% WSBP’s gross amount decreased by Rp376.41 billion or
dari tahun 2022 sebesar Rp693,95 miliar menjadi Rp317,54 54.24%, from Rp693.95 billion in 2022 to Rp317.54 billion
miliar di tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh perubahan in 2023. This was due to the change in the status of gross
status tagihan bruto menjadi piutang usaha sesuai dengan amount to accounts receivable in accordance with work
milestone progress pekerjaan, menurunnya pendapatan progress milestones, decreased operating revenues, and the
usaha, serta adanya pencadangan kerugian penurunan nilai provision for impairment losses in accordance with PSAK.
sesuai dengan PSAK.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Di tahun 2023, pajak dibayar di muka WSBP tercatat sebesar In 2023, WSBP’s prepaid taxes amounted to Rp56.79 billion,
Rp56,79 miliar, menurun Rp21,48 miliar atau 27,45% jika a decrease of Rp21.48 billion or 27.45% when compared to
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp78,28 miliar. 2022 of Rp78.28 billion. The decrease was due to input tax
Penurunan ini disebabkan oleh restitusi pajak masukan dan refund and output tax recording.
pencatatan pajak keluaran.
Uang Muka kepada Pihak Ketiga Advances to Third Parties
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil mencatatkan uang As of December 31, 2023, WSBP managed to record advances
muka kepada pihak ketiga sebesar Rp163,95 juta menurun to third parties of Rp163,95million, a decrease of Rp17,49
Rp17,49 juta atau 9,39% jika dibandingkan dengan tahun million or 9.39% when compared to 2022 of Rp181,44 million.
2022 sebesar Rp181,44 juta. Hal ini dikarenakan oleh This was due to the accountability of BUA advances at the
pertanggungjawaban uang muka BUA di kantor pusat dan head office and contract load advances at business units.
uang muka beban kontrak di unit usaha.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Di tahun 2023, WSBP berhasil mencatatkan biaya dibayar In 2023, WSBP managed to record prepaid expenses
di muka tercatat sebesar Rp30,06 miliar, naik Rp11,88 miliar amounting to Rp30.06 billion, an increase of Rp11.88 billion
atau 65,33% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar or 65.33% when compared to 2022 amounting to Rp18.18
Rp18,18 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh pembayaran billion. This increase was due to prepayment of office building
sewa gedung kantor dimuka serta pembangunan fasilitas rent and construction of Batching Plant facilities at the project
Batching Plant pada lokasi proyek untuk menunjang produksi. site to support production.
285
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 288
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Aset Hak Guna
8.777 13.659 (4.882) (35,74)
Right of Use Assets
Aset Tetap
2.752.257 3.680.902 (928.645) (25,23)
Fixed Assets
Aset Lain-Lain
34.035 35.006 (971) (2,77)
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.795.069 3.729.566 (934.497) (25,06)
Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar WSBP tercatat mengalami penurunan WSBP’s non-current assets recorded a decrease of
Rp934,50 miliar atau 25,06% dari Rp3.729,56 miliar di tahun Rp934.50 billion or 25.06%, from Rp3,729.56 billion in 2022
2022 menjadi Rp2.795,07 miliar di tahun 2023. Penurunan to Rp2,795.07 billion in 2023. This decrease was due to the
ini disebabkan oleh akumulasi dari beban penyusutan dan accumulation of depreciation expense and impairment from
penurunan nilai dari revaluasi atas aset tetap bangunan dan the revaluation of fixed assets of buildings and production
alat produksi. equipment.
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Di tahun 2023, aset hak guna WSBP tercatat sebesar Rp8,78 In 2023, WSBP’s right of use assets amounted to Rp8.78
miliar, menurun Rp4,88 miliar atau 35,74% jika dibandingkan billion, a decrease of Rp4.88 billion or 35.74% compared
dengan tahun 2022 sebesar Rp13,66 miliar. Penurunan ini to Rp13.66 billion in 2022. This decrease was due to the
dikarenakan oleh amortisasi atas aset sewa guna usaha di amortization of leased assets at the head office and business
kantor pusat dan unit usaha. units.
Aset Tetap Fixed Assets
Per 31 Desember 2023, aset tetap WSBP tercatat sebesar As of December 31, 2023, WSBP’s fixed assets were recorded
Rp2.752,26 miliar, menurun Rp928,65 miliar atau 25,23% jika at Rp2,752.26 billion, a decrease of Rp928.65 billion or 25.23%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp3.680,90 compared to the previous year of Rp3,680.90 billion. This
miliar. Penurunan ini dikarenakan oleh akumulasi atas beban decrease was due to the accumulation of depreciation
penyusutan sesuai dengan umur ekonomis aset, serta expense in accordance with the economic life of assets,
dilakukannya revaluasi atas nilai aset tetap bangunan dan as well as the revaluation of property, plant and equipment.
peralatan produksi.
Aset Lain-Lain Other Assets
Di tahun 2023, aset lain-lain WSBP tercatat sebesar Rp34,04 In 2023, WSBP’s other assets amounted to Rp34.04 billion, a
miliar, menurun Rp971 juta atau 2,77% jika dibandingkan decrease of Rp971 million or 2.77% when compared to 2022
dengan tahun 2022 sebesar Rp35,01 miliar. Penurunan ini of Rp35.01 billion. This decrease was due to the amortization
dikarenakan oleh amortisasi aset lainnya dan realisasi beban of other assets and the realization of deferred construction/
pembangunan/beban kontrak yang ditangguhkan. work expenses.
286
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 289
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Liabilitas Liabilities
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.646.049 6.522.490 (3.876.441) (59,43)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
2.491.591 1.544.376 947.215 61,33
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.137.640 8.066.866 (2.929.226) (36,31)
Total Liabilities
Jumlah liabilitas WSBP di tahun 2023 tercatat sebesar WSBP’s total liabilities in 2023 were recorded at Rp5,137.64
Rp5.137,64 miliar, menurun Rp2.929,23 miliar atau 36,31% billion, a decrease of Rp2,929.23 billion or 36.31% when
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp8.066,87 compared to 2022 of Rp8,066.87 billion. This decrease was
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh implementasi atas due to the implementation of financial restructuring scheme
skema restrukturisasi keuangan sesuai Perjanjian Perdamaian in accordance with the Peace Agreement, which includes
yang mencakup pembayaran melalui kas WSBP serta konversi payment through the WSBP cash and conversion of debt
utang menjadi ekuitas dan OWK. into equity and MCB.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Peningkatan (Penurunan
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Utang Bank Jangka Pendek
671.127 671.127 0 0,00
Short Term Bank Loans
Utang Usaha
1.509.786 3.280.373 (1.770.587) (53,98)
Accounts Payable
Utang Lain-Lain
27.998 19.002 8.996 47,34
Other Payables
Utang Pajak
46.355 45.882 473 1,03
Tax Payables
Beban Akrual
294.732 578.761 (284.029) (49,08)
Accrued Expenses
Uang Muka dari Pelanggan
91.703 73.601 18.102 24,59
Advances from Customers
Utang Obligasi Jangka Pendek
- 1.850.770 (1.850.770) (100)
Short Term Bonds Payable
Liabilitas Sewa Jangka Pendek
4.347 2.972 1.375 46,27
Short Term Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.646.048 6.522.488 (3.876.440) (59,43)
Total Current Liabilities
287
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 290
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Per 31 Desember 2023, liabilitas jangka pendek WSBP As of December 31, 2023, WSBP’s current liabilities decreased
mengalami penurunan Rp3.876,44 miliar atau 59,43% dari by Rp3,876.44 billion or 59.43% from Rp6,522.49 billion in
Rp6.522,49 miliar di tahun 2022 menjadi Rp2.646,05 miliar. 2022 to Rp2,646.05 billion. This decrease was due to the
Penurunan ini disebabkan oleh penyelesaian kewajiban settlement of obligations to creditors in accordance with the
kepada kreditur sesuai dengan skema restrukturisasi. Pada restructuring scheme. In 2023, WSBP converted accounts
tahun 2023, WSBP melakukan konversi atas utang usaha payable into equity and converted short-term bonds into
menjadi ekuitas dan konversi utang obligasi jangka pendek MCB.
menjadi OWK.
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Utang bank jangka pendek WSBP di tahun 2023 tercatat WSBP’s short-term bank loans in 2023 were recorded at
sebesar Rp671,13 miliar, jumlah ini sama dengan tahun Rp671.13 billion, the same amount as in 2022 of Rp671.13
2022 sebesar Rp671,13 miliar. Hal ini disebabkan oleh billion. This was due to the settlement of obligations to
penyelesaian kewajiban kepada PT Bank DKI masih dalam PT Bank DKI is still in the process of implementation.
proses pelaksanaan.
Utang Usaha Accounts Payable
Di tahun 2023, WSBP berhasil membukukan utang usaha In 2023, WSBP managed to book accounts payable of
sebesar Rp1.509,79 miliar, turun Rp1.770,59 miliar atau Rp1,509.79 billion, a decrease of Rp1,770.59 billion or 53.98%
53,98% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar when compared to the previous year of Rp3,280.37 billion.
Rp3.280,37 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pelaksanaan This decrease was due to the implementation of debt-to-
aksi korporasi konversi utang menjadi ekuitas sesuai dengan equity conversion corporate action in accordance with the
ketentuan skema Tranche D perjanjian perdamaian WSBP. provisions of Tranche D scheme of WSBP peace agreement.
Pada 4 Agustus 2023, WSBP telah melaksanakan konversi On August 4, 2023, WSBP has converted Rp1.43 trillion of
atas Rp1,43 Triliun utang usaha menjadi saham seri C yang trade debt into series C shares distributed to 394 trade
dibagikan kepada 394 kreditur dagang. creditors.
Utang Lain-Lain Other Payables
Per 31 Desember 2023, utang lain-lain WSBP mengalami As of December 31, 2023, WSBP’s other payables increased
peningkatan sebesar Rp9,00 miliar atau 47,34% jika by Rp9.00 billion or 47.34% when compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp19,00 year of Rp19.00 billion to Rp28.00 billion. This increase was
miliar menjadi Rp28,00 miliar. Peningkatan ini dikarenakan due to contributions to BPJS & DPLK as well as unidentified
oleh iuran atas BPJS & DPLK serta penerimaan termin yang term receipts.
belum teridentifikasi.
Utang Pajak Tax Payables
Utang pajak WSBP di tahun 2023 tercatat sebesar Rp46,36 WSBP’s tax payables in 2023 were recorded at Rp46.36 billion,
miliar, meningkat Rp473 juta atau 1,03% jika dibandingkan an increase of Rp473 million or 1.03% when compared to 2022
dengan tahun 2022 sebesar Rp45,88 miliar. Peningkatan ini of Rp45.88 billion. The increase was due to the recording of
dikarenakan oleh pencatatan potongan pajak penghasilan income tax deductions to foremen/vendors.
ke mandor/vendor.
Beban Akrual Accrued Expenses
Di tahun 2023, beban akrual WSBP menurun Rp284,03 miliar In 2023, WSBP’s accrued expenses decreased by Rp284.03
atau 49,08% dari tahun 2022 sebesar Rp578,76 miliar menjadi billion or 49.08% from Rp578.76 billion in 2022 to Rp294.73
Rp294,73 miliar di tahun 2023. Penurunan ini disebabkan billion in 2023. This decrease was due to the realization of
oleh realisasi beban akrual di unit usaha dan kantor pusat. accrued expenses in business units and head office.
288
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 291
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uang Muka dari Pelanggan Advances from Customers
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil membukukan uang As of December 31, 2023, WSBP managed to book advances
muka dari pelanggan sebesar Rp91,70 miliar, meningkat from customers amounting to Rp91.70 billion, an increase of
Rp18,10 miliar atau 24,59% jika dibandingkan dengan tahun Rp18.10 billion or 24.59% when compared to 2022 of Rp73.60
2022 sebesar Rp73,60 miliar. Peningkatan ini disebabkan billion. This increase was due to WSBP’s priority strategy to
oleh strategi prioritas WSBP untuk mendapatkan kontrak obtain new contracts with good payment schemes and the
baru dengan skema pembayaran yang baik dan adanya uang existence of project implementation advances.
muka pelaksanaan proyek.
Utang Obligasi Jangka Pendek Short-Term Bond Liabilities
Per 31 Desember 2023, WSBP tidak membukukan utang As of December 31, 2023, WSBP did not record any short-
obligasi jangka pendek atau mengalami penurunan 100% term bond liabilities or experienced a decrease of 100%
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year’s amount of Rp1,850.77 billion.
Rp1.850,77 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pelaksanaan This decrease was due to the implementation of corporate
aksi korporasi konversi seluruh utang obligasi sebesar action of converting all bond liabilities totaling Rp1.85 trillion
Rp1,85 Triliun menjadi obligasi wajib konversi, sehingga into mandatory convertible bonds, thus categorizing their
pencatatannya tergolong sebagai liabilitas jangka panjang. recording as long-term liabilities.
Liabilitas Sewa Jangka Pendek SShort-Term Lease Liabilities
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil membukukan liabilitas As of December 31, 2023, WSBP managed to book short-
sewa jangka pendek sebesar Rp4,35 miliar, mengalami term lease liabilities of Rp4.35 billion, an increase of Rp1.38
peningkatan Rp1,38 miliar atau 46,27% jika dibandingkan billion or 46.27% when compared to the previous year of
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp2,97 miliar. Peningkatan Rp2.97 billion. This increase was due to leases for vehicles
ini disebabkan oleh sewa atas kendaraan maupun kantor di and offices in business units and head office.
unit usaha dan kantor pusat.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Utang Bank Jangka Panjang
1.574.516 1.308.275 266.241 20,35
Long Term Bank Loans
Utang Obligasi
228.967 211.746 17.221 8,13
Bond Debts
Obligasi Wajib Konversi
651.812 - 651.812 100,00
Obligasi Wajib Konversi
Liabilitas Sewa Guna Usaha
5.252 6.983 (1.731) (24,79)
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
31.043 17.372 13.671 78,70
Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
2.491.591 1.544.376 947.215 61,33
Total Non-Current Liabilities
289
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 292
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Per 31 Desember 2023, Liabilitas Jangka Panjang WSBP As of December 31, 2023, WSBP’s non-current liabilities were
tercatat sebesar Rp2.491,59 miliar, meningkat Rp947,22 miliar recorded at Rp2,491.59 billion, an increase of Rp947.22 billion
atau 61,33% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya or 61.33% compared to the previous year of Rp1,544.38 billion.
sebesar Rp1.544,38 miliar. Peningkatan ini disebabkan This increase was due to the reclassification of bonds payable,
oleh reklasifikasi atas utang obligasi yang sebelumnya which was previously categorized as current liabilities into
dikategorikan sebagai liabilitas jangka pendek menjadi OWK MCB, which is categorized as non-current liabilities. Apart
yang dikategorikan sebagai liabilitas jangka panjang. Selain from that, there were additions to long-term bank loans
itu, terdapat penambahan utang bank jangka panjang dan and long-term bonds payable as a result of amortization of
utang obligasi jangka panjang sebagai dampak dari amortisasi financial liabilities.
kewajiban keuangan.
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang pada 2023 tercatat sebesar Long-Term Bank Loans in 2023 were recorded at Rp1,574.52
Rp1.574,52 miliar meningkat Rp266,24 miliar atau 20,35% jika billion, an increase of Rp266.24 billion or 20.35% when
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1.308,28 compared to the previous year of Rp1,308.28 billion. This
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh amortisasi kewajiban increase was due to the amortization of financial liabilities
keuangan kepada perbankan yang sebelumnya dicatatkan to banks that were previously recorded at fair value.
pada nilai wajar.
Utang Obligasi Bond Debts
Utang obligasi WSBP di tahun 2023 tercatat sebesar WSBP’s bond debts in 2023 were recorded at Rp228.97 billion,
Rp228,97 miliar, meningkat Rp17,22 miliar atau 8,13% jika an increase of Rp17.22 billion or 8.13% when compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year of Rp211.74 billion. This increase was due
Rp211,74 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh amortisasi to the amortization of financial liabilities to banks that were
kewajiban keuangan kepada perbankan yang sebelumnya previously recorded at fair value.
dicatatkan pada nilai wajar.
Obligasi Wajib Konversi Mandatory Convertible Bonds
Obligasi Wajib Konversi WSBP di tahun 2023 tercatat sebesar WSBP’s mandatory convertible bonds in 2023 were recorded
Rp651,81 miliar, meningkat 100% jika dibandingkan dengan at Rp651.81 billion, an increase of 100% when compared to
tahun sebelumnya yang belum ada pencatatan. Peningkatan the previous year which had no recording. This increase was
ini disebabkan oleh pelaksanaan aksi korporasi konversi due to the implementation of corporate action to convert all
seluruh utang obligasi menjadi obligasi wajib konversi, bond payables into mandatory convertible bonds, so that the
sehingga pencatatannya tergolong sebagai liabilitas jangka recording is classified as non-current liability.
panjang.
Liabilitas Sewa Guna Usaha Lease Liabilities
Di tahun 2023, WSBP berhasil membukukan liabilitas sewa In 2023, WSBP managed to book lease liabilities of Rp5.25
guna usaha sebesar Rp5,25 miliar, turun Rp1,73 miliar atau billion, a decrease of Rp1.73 billion or 24.79% when compared
24,79% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp6,98 to 2022 of Rp6.98 billion. This decrease was due to the
miliar. Penurunan ini dikarenakan oleh realisasi pembayaran realization of payments for land or vehicle leases in business
atas sewa tanah atau kendaraan di unit usaha dan kantor units and head office.
pusat.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Per 31 Desember 2023, liabilitas imbalan kerja WSBP tercatat As of December 31, 2023, WSBP’s employee benefits liabilities
sebesar Rp31,04 miliar, meningkat Rp13,67 miliar atau 78,70% were recorded at Rp31.04 billion, increased by Rp13.67 billion
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp17,37 or 78.70% compared to the previous year of Rp17.37 billion.
miliar. Peningkatan ini dikarenakan penilaian aktuaris atas This increase was due to actuarial valuation of estimated
estimasi manfaat karyawan pasca kerja dan imbalan jangka post-employment employee benefits and other long-term
panjang lainnya. benefits.
290
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 293
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Ekuitas Equity
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Modal Saham
4.045.844 2.636.116 1.409.728 53,48
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
3.967.367 3.944.529 22.838 0,58
Additional Paid-in Capital
Saham Diperoleh Kembali
(775.954) (775.954) 0 0,00
Treasury Stock
Saldo Laba (Defisit)
Retained Earnings (Deficit)
Telah Ditentukan Penggunaannya
272.173 272.173 0 0,00
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
(8.456.088) (8.462.238) 6.150 0,07
Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya
282.164 282.164 0 0,00
Other Components of Equity
Jumlah Ekuitas
(664.494) (2.103.208) 1.438.714 (68,40)
Total Equity
Di tahun 2023, jumlah defisiensi modal WSBP tercatat sebesar In 2023, WSBP’s total capital deficiency was recorded at
negatif Rp664,50 miliar, meningkat Rp1.438,71 miliar atau negative Rp664.50 billion, an increase of Rp1,438.71 billion or
68,40% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 68.40% compared to the previous year of negative Rp2,103.23
negatif Rp2.103,23 miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya billion. This was due to the conversion of shares from account
konversi saham yang berasal dari utang usaha dan penurunan payables and a decrease in profit in 2023.
laba di tahun 2023.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta (Rp juta) Persentase
(Rp million)) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Pendapatan Usaha
1.487.588 2.062.171 (574.583) (27,86)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(1.258.587) (1.757.946) 499.359 (28,41)
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto
229.001 304.225 (75.224) (24,73)
Gross Profit (Loss)
Beban Penjualan
(93.827) (117.165) 23.338 (19,92)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(506.330) (543.518) 37.187 (6,84)
General and Administrative Expenses
291
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 294
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta (Rp juta) Persentase
(Rp million)) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Beban Non-Controlling Plant
(352.829) (428.527) 75.698 (17,66)
Beban Non-Controlling Plant
Beban Pajak Final
(1.275) (4.465) 3.190 (71,44)
Final Tax Expenses
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih
(64) 294 (358) (121,77)
Net Gain (Loss) on Foreign Exchange
Pendapatan Bunga
2.131 1.848 283 15,31
Interest income
Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih
976.457 1.914.352 (937.895) (48,99)
Net Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan dan
Pajak
253.264 1.127.045 (873.781) (77,53)
Profit (Loss) Before Financial Charges and
Taxes
Beban Keuangan
(246.964) (451.275) 204.311 (45,27)
Financial Charges
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
6.300 675.770 (669.470) (99,07)
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak Penghasilan Kini
- - - -
Current Income Tax Expenses
Beban Pajak Tangguhan
- - - -
Deferred Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
6.300 675.770 (669.470) (99,07)
Net Profit (Loss) for the Year
Pengukuran Kembali Kewajiban Imbalan Kerja
Bersih
(152) (449) 297 (66,15)
Net Remeasurement of Employee Benefits
Liability
Surplus (Defisit) Revaluasi Aset Tetap
- - - -
Revaluation Surplus (Deficit) of Fixed Assets
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan 6.149 675.321 (669.172) (99,09)
Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
0,16 27,56 (27) (99,42)
Basic Earnings (Loss) per Share (full Rupiah)
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Restated due to reclassification of certain accounts
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil mencatatkan As of December 31, 2023, WSBP managed to record a
penurunan laba bersih tahun berjalan sebesar 99,07%, decrease in profit for the year by 99.07%, and a decrease in
serta jumlah rugi komprehensif tahun berjalan mengalami total comprehensive loss for the year by 99.09%.
penurunan sebesar 99,09%.
292
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 295
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pendapatan Usaha Revenue
Di tahun 2023, WSBP berhasil membukukan pendapatan In 2023, WSBP managed to book revenue of Rp1,487.59 billion,
sebesar Rp1.487,59 miliar, mengalami penurunan Rp574,58 a decrease of Rp574.58 billion or 27.86% when compared
miliar atau 27,86% jika dibandingkan dengan tahun 2022 to 2022 of Rp2,062.17 billion. The source of revenue comes
sebesar Rp2.062,17 miliar. Adapun sumber pendapatan from the business segments run by WSBP, namely Precast
usaha tersebut berasal dari segmen-segmen usaha yang Concrete, ReadymixConcrete & Quarry, and Construction
dijalankan oleh WSBP, yakni segmen Beton Precast, Beton Services segments. The decrease in net revenue was due to
Readymix & Quarry, dan Jasa Konstruksi. Penurunan yang WSBP’s strategy to increase prudence and risk management
dialami pendapatan neto tersebut disebabkan oleh strategi in participating in project tenders. WSBP only participated
WSBP untuk meningkatkan prinsip kehati-hatian dan in project tenders that have sufficient funding to minimize
manajemen risiko dalam mengikuti tender proyek. WSBP future financial risks. In addition, there were external factors
hanya mengikuti tender proyek yang memiliki kecukupan such as the political year that led to an overall slowdown in
pendanaan untuk meminimalisir risiko finansial di masa the construction industry.
depan. Selain itu, terdapat faktor eksternal seperti tahun
politik yang menyebabkan perlambatan industri konstruksi
secara keseluruhan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan WSBP di tahun 2023 mengalami WSBP’s cost of revenue in 2023 decreased by Rp499.36
penurunan Rp499,36 miliar atau 28,41% dari Rp1.757,95 billion or 28.41% from Rp1,757.95 billion in 2022 to Rp1,258.59
miliar di tahun 2022 menjadi Rp1.258,59 miliar. Penurunan ini billion. This decrease was in line with the decline in revenue
selaras dengan menurunnya pendapatan usaha sepanjang throughout 2023.
tahun 2023.
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss)
Di tahun 2023, WSBP berhasil membukukan laba bruto In 2023, WSBP managed to book a gross profit of Rp229.00
sebesar Rp229,00 miliar, menurun Rp75,22 miliar atau billion, a decrease of Rp75.22 billion or 24.73% when
24,73% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year of Rp304.23 billion. This
Rp304,23 miliar. Penurunan ini selaras dengan menurunnya decline was in line with the decline in revenue. However,
pendapatan usaha. Namun, WSBP sukses mempertahankan WSBP successfully maintained its gross profit margin at
margin laba kotor pada level 15,39% yang menunjukan tingkat 15.39%, indicating a good level of profitability from operational
profitabilitas yang baik dari sisi operasional. perspective.
Beban Penjualan Selling Expenses
Di tahun 2023, WSBP berhasil mencatatkan beban penjualan In 2023, WSBP managed to record selling expenses of
sebesar Rp93,83 miliar, menurun Rp23,34 miliar atau 19,92% Rp93.83 billion, a decrease of Rp23.34 billion or 19.92%
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp117,17 miliar. compared to the previous year of Rp117.17 billion. This
Penurunan ini sejalan dengan penurunan biaya ekspedisi decrease was in line with the decrease in expedition costs
karena penurunan pendapatan usaha di tahun 2023. due to the decrease in revenue in 2023.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Di tahun 2023, WSBP berhasil mencatatkan beban umum In 2023, WSBP managed to record general and administrative
dan administrasi sebesar Rp506,33 miliar, menurun Rp37,19 expenses of Rp506.33 billion, a decrease of Rp37.19 billion
miliar atau 6,84% dibanding tahun sebelumnya sebesar or 6.84% compared to the previous year of Rp543.52 billion.
Rp543,52 miliar. Penurunan ini terjadi karena penurunan This decrease occurred due to a decrease in expert fees for
biaya tenaga ahli atas pendampingan PKPU WSBP di tahun WSBP’s PKPU assistance in 2022.
2022.
Beban Non-Controlling Plant Non-Controlling Plant Expenses
Per 31 Desember 2023, beban non-controlling plant WSBP As of December 31, 2023, WSBP’s non-controlling plant
mengalami penurunan sebesar Rp75,70 miliar atau 17,66% expenses decreased by Rp75.70 billion or 17.66% compared
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp428,53 to Rp428.53 billion in 2022 to Rp352.83 billion. This decrease
miliar menjadi Rp352,83 miliar. Penurunan ini disebabkan was due to an increase in production utility in 2023.
oleh peningkatan utilitas produksi di tahun 2023.
293
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 296
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Beban Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan final WSBP di tahun 2023 tercatat WSBP’s final income tax expense in 2023 was recorded at
sebesar Rp1,28 miliar, menurun Rp3,20 miliar atau 71,44% Rp1.28 billion, a decrease of Rp3.20 billion or 71.44% when
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp4,47 compared to the previous year of Rp4.47 billion. The decrease
miliar. Penurunan seiring dengan menurunnya pendapatan was in line with the decline in construction and installation
konstruksi dan instalasi. revenue.
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs Gain (Loss) on Foreign Exchange
Di tahun 2023, WSBP berhasil membukukan keuntungan In 2023, WSBP managed to book gain on foreign exchange
selisih kurs sebesar Rp63,62 juta, menurun Rp357,83 juta amounted to Rp63.62 million, a decrease of Rp357.83 million
atau 121,77% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar or 121.77% when compared to 2022 of Rp294.22 million.
Rp294,22 juta. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan This decrease was due to a decrease in foreign currency
transaksi dalam mata uang asing. transactions.
Pendapatan Bunga Interest Income
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil membukukan As of December 31, 2023, WSBP managed to book interest
pendapatan bunga sebesar Rp2,13 miliar, meningkat Rp283 income of Rp2.13 billion, an increase of Rp283 million or
juta atau 15,31% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp1,85 15.31% compared to the previous year of Rp1.85 billion. This
miliar. Peningkatan ini dikarenakan oleh penempatan deposito increase was due to the placement of deposits at Bank Raya
di Bank Raya Indonesia. Indonesia.
Pendapatan (Beban) Lainnya Other Income (Expense)
WSBP berhasil membukukan pendapatan lainnya di tahun WSBP managed to record other income in 2023 of Rp976.46
2023 sebesar Rp976,46 miliar, menurun Rp937,90 miliar billion, a decrease of Rp937.90 billion or 48.99% compared to
atau 48,99% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022 of Rp1,914.35 billion. This decrease was due to special
Rp1.914,35 miliar. Penurunan ini disebabkan transaksi khusus transactions in 2022 where WSBP recorded Other Income
pada tahun 2022 dimana WSBP mencatatkan Pendapatan from the accounting treatment for recording Long-Term Bank
Lain-Lain dari perlakuan akuntansi untuk pencatatan Utang Loans with a significant value.
Bank Jangka Panjang dengan nilai yang signifikan.
Laba (Rugi) Sebelum Beban Profit (Loss) Before Financial Charges and
Keuangan dan Pajak Taxes
Di tahun 2023, WSBP berhasil membukukan laba sebelum In 2023, WSBP managed to book a profit before financial
beban keuangan dan pajak sebesar Rp253,26 miliar, turun charges and taxes of Rp253.26 billion, a decrease of Rp873.78
Rp873,78 miliar atau 77,53% dibanding tahun sebelumnya billion or 77.53% compared to the previous year of Rp1,127.04
sebesar Rp1.127,04 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh billion. This decrease was due to a decrease in revenue and
penurunan pendapatan usaha dan pendapatan lainnya di other revenues in 2023.
tahun 2023.
Beban Keuangan Financial Charges
Beban keuangan WSBP per 31 Desember 2023 tercatat WSBP’s financial charges as of December 31, 2023 were
sebesar Rp246,97 miliar, menurun Rp204,31 miliar atau recorded at Rp246.97 billion, a decrease of Rp204.31 billion
45,27% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar or 45.27% compared to the previous year of Rp451.28 billion.
Rp451,28 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya This decrease was due to a decrease in the WSBP credit
bunga kredit WSBP seiring dengan disetujuinya perjanjian interest in line with the approval of homologation interest
bunga homologasi. agreement.
294
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 297
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Laba Bersih Sebelum Pajak Net Profit Before Tax
Per 31 Desember 2023, WSBP mencatatkan laba bersih As of December 31, 2023, WSBP record a net profit before
sebelum pajak sebesar Rp6,30 miliar, menurun Rp669,47 tax of Rp6.30 billion, decreased by Rp669.47 billion or 99.07%
miliar atau 99,07% jika dibandingkan dengan tahun 2022 when compared to 2022 of Rp675.77 billion. The decrease
sebesar Rp675,77 miliar. Penurunan tersebut disebabkan was due to a decrease in revenue, other revenue and financial
oleh penurunan pendapatan usaha, pendapatan lainnya dan charges.
beban keuangan.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Di tahun 2023, WSBP berhasil mencatatkan laba bersih In 2023, WSBP managed to record a net profit for the year of
tahun berjalan sebesar Rp6,30 miliar, menurun Rp669,47 Rp6.30 billion, a decrease of Rp669.47 billion or 99.07% when
miliar atau 99,07% jika dibandingkan dengan tahun 2022 compared to 2022 of Rp675.77 billion. The decrease was due
sebesar Rp675,77 miliar. Penurunan tersebut disebabkan to a decrease in revenue, other revenue and financial charges.
oleh penurunan pendapatan usaha, pendapatan lainnya dan
beban keuangan.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Net Profit for the Year
Laba bersih komprehensif tahun berjalan WSBP di tahun WSBP’s comprehensive net profit for the year 2023 was
2023 tercatat sebesar Rp6,15 miliar, menurun Rp669,17 miliar recorded at Rp6.15 billion, a decrease of Rp669.17 billion or
atau 99,09% jika dibandingkan dengan tahun 2022 yang 99.09% when compared to 2022 which recorded a net profit
mencatatkan laba bersih sebesar Rp675,32 miliar. Penurunan of Rp675.32 billion. The decrease was due to a decrease in
tersebut disebabkan oleh penurunan pendapatan usaha, revenue, other revenue, financial charges, and employee
pendapatan lainnya, beban keuangan dan imbalan kerja benefits.
karyawan.
Laba Bersih Per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) Per Share
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil mencatatkan rugi per As of December 31, 2023, WSBP managed to record a loss
saham dasar sebesar Rp0,16, menurun Rp27,10 atau 99,42% per basic share of Rp0.16, a decrease of Rp27.10 or 99.42%
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang rugi when compared to the previous year which was a loss of
sebesar Rp27,56. Hal tersebut dikarenakan oleh penurunan Rp27.56. This was due to a decrease in comprehensive
laba komprehensif tahun berjalan. income for the year.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan)
Aktivitas Operasi
(106.350) 151.946 (258.296) (169,99)
Cash Flows Provided by (Used in)
Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan)
Aktivitas Investasi
(1.144) (1.598) 454 (28,41)
Cash Flows Provided by (Used in)
Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan)
Aktivitas Pendanaan
(10.577) (5.360) (5.217) (97,33)
Cash Flows Provided by (Used in)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
(118.072) 144.989 (263.061) (181,44)
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
295
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 298
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Keuntungan Selisih Kurs yang Belum
Direalisasikan (64) 294 (358) (121,77)
Unrealized Gain on Foreign Exchange
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at 238.947 93.664 145.283 155,11
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at End of 120.812 238.947 (118.135) (49,44)
the Year
Arus kas WSBP di tahun 2023 tercatat mengalami penurunan WSBP’s cash flow in 2023 was recorded to have decreased by
sebesar Rp263,06 miliar atau 181,44% dari tahun 2022 Rp263.06 billion or 181.44% from 2022 of positive Rp144.99
sebesar positif Rp144,99 miliar menjadi negatif Rp118,07 billion to negative Rp118.07 billion. This decrease was due
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya arus kas to the decrease in cash flow used in operating activities,
yang digunakan dari aktivitas operasi, menurunnya arus kas the decrease in cash flow used in investing activities, and
yang digunakan dari aktivitas investasi, dan meningkatnya the increase in cash flow provided by financing activities.
arus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan.
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi Cash Flows Provided by Operating Activities
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Penerimaan dari Pelanggan
1.893.345 2.117.519 (224.174) (10,59)
Receipt from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan
Pihak Ketiga (1.608.347) (1.642.734) 34.387 (2,09)
Payment to Suppliers and Third Parties
Pembayaran Beban Pinjaman
(86.867) (14.823) (72.044) 486,03
Payment for Finance Costs
Pembayaran kepada Karyawan
(275.554) (288.189) 12.635 (4,38)
Payment to Employees
Penerimaan Jasa Giro dan Deposito
Berjangka
2.131 1.848 283 15,31
Interest Income from Current Accounts
and Time Deposits
Pembayaran Pajak
(31.057) (27.882) (3.175) 11,39
Tax Payment
Penerimaan Hasil Restitusi PPN
- 6.209 (6.209) (100,00)
Receipt of VAT Restitution
296
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 299
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Operasi
(106.350) 151.946 (258.296) (169,99)
Net Cash Provided by (Used in)
Operating Activities
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil membukukan kas neto As of December 31, 2023, WSBP managed to book net cash
digunakan untuk aktivitas operasi tercatat sebesar Rp106,35 used in operating activities amounting to Rp106.35 billion, a
miliar, mengalami penurunan Rp258,30 miliar atau 169,99% decrease of Rp258.30 billion or 169.99% when compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp151,95 miliar. 2022 of Rp151.95 billion. This decrease was due to a decrease
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan penerimaan dari in receipt from customers and an increase in loan interest
pelanggan dan kenaikan atas pembayaran bunga pinjaman. payments.
Arus Kas Digunakan untuk Cash Flows Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Perolehan Aset Tetap
(1.144) (1.598) 454 (28,41)
Acquisition of Fixed Assets
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Investasi
(1.144) (1.598) 454 (28,41)
Net Cash Provided by (Used in)
Investing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi di tahun Cash flows used in investing activities in 2023 were recorded
2023 tercatat sebesar Rp1,14 juta, menurun Rp454 juta atau at Rp1.14 million, a decrease of Rp454 million or 28.41% when
28,41% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year of Rp1.60 billion. This decrease
Rp1,60 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan dari was due to a decrease in the planned purchase of fixed
rencana pembelian aset tetap menggunakan kas. assets using cash.
Arus Kas Digunakan untuk Cash Flows Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Penerimaan Pinjaman Jangka Pendek
(10.577) (5.360) (5.217) (97,33)
Receipt from Short-Term Loans
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan
(10.577) (5.360) (5.217) (97,33)
Net Cash Provided by (Used in)
Financing Activities
297
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 300
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Di tahun 2023, arus kas digunakan untuk aktivitas pendanaan In 2023, cash flows used in financing activities were recorded
tercatat sebesar Rp10,58 miliar, turun Rp5,22 miliar atau at Rp10.58 billion, a decrease of Rp5.22 billion or 97.33%
97,33% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp5,36 when compared to 2022 of Rp5.36 billion. This decrease
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh amortisasi present value was due to the amortization of the present value of long-
atas pinjaman bank jangka panjang. term bank loans.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Per 31 Desember 2023, kas dan setara kas akhir tahun As of December 31, 2023, WSBP’s cash and cash equivalents
WSBP tercatat mengalami penurunan sebesar Rp118,14 miliar at End of the Year decreased by Rp118.14 billion or 49.44%
atau 49,44% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp238.95 billion to Rp120.81
sebesar Rp238,95 miliar menjadi Rp120,81 miliar. Penurunan billion. This decrease was due to a decrease in cash flows
ini disebabkan oleh menurunnya arus kas yang digunakan used in operating activities, a decrease in cash flows used in
dari aktivitas operasi, menurunnya arus kas yang digunakan investing activities, and an increase in cash flows provided
dari aktivitas investasi, dan meningkatnya arus kas yang by financing activities.
diperoleh dari aktivitas pendanaan.
298
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 301
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBTS
Kemampuan WSBP untuk memenuhi semua kewajibannya, WSBP’s ability to fulfill all its obligations, both short and long
baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang, term, can be assessed through evaluating liquidity ratio and
dapat dinilai melalui evaluasi rasio likuiditas dan rasio solvency ratio. The liquidity ratio is used as an indicator of
solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan sebagai indikator WSBP’s ability to pay its obligations that are due in the near
kemampuan WSBP dalam menyelesaikan kewajiban yang future, while the solvency ratio is used to assess WSBP’s
jatuh tempo dalam waktu dekat, sementara rasio solvabilitas ability to meet all its obligations.
digunakan untuk menilai sejauh mana WSBP dapat memenuhi
seluruh kewajibannya.
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO PAY SHORT TERM DEBTS
UTANG JANGKA PENDEK
Dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan jatuh In fulfilling short-term obligations that are due, WSBP uses
tempo, WSBP menggunakan rasio likuiditas. Rasio likuiditas the liquidity ratio. Liquidity ratio can be measured using cash
dapat diukur dengan menggunakan rasio kas, rasio cepat, ratio, quick ratio, and current ratio.
serta rasio lancar.
Tabel Rasio Likuiditas 2022-2023
Liquidity Ratio 2022-2023
Uraian 2023 2022 Persentase
Description (x) (x) (%)
Rasio Kas
0,05 0,04 25,00
Cash ratio
Rasio Cepat
0,53 0,27 96,29
Quick ratio
Rasio Lancar
0,64 0,34 88,23
Current Ratio
Di tahun 2023, rasio kas WSBP tercatat sebesar 0,05 kali, In 2023, WSBP’s cash ratio was recorded at 0.05 times, an
mengalami peningkatan 25,00% dari tahun sebelumnya increase of 25.00% from the previous year which was 0.04
yang sebesar 0,04 kali. Selanjutnya, rasio cepat tercatat times. Furthermore, the quick ratio was recorded at 0.53
sebesar 0,53 kali, meningkat 96,29% dari tahun sebelumnya times, an increase of 96.29% from the previous year of 0.27
sebesar 0,27 kali, dan rasio lancar mengalami peningkatan times, and the current ratio increased 88.23% from 0.34
88,23% dari 0,34 kali di tahun 2022 menjadi 0,64 kali di times in 2022 to 0.64 times in 2023 . This is due to the
tahun 2023. Hal tersebut disebabkan masih berlangsungnya ongoing process of financial restructuring and recovery of
proses restrukturisasi keuangan dan pemulihan kinerja WSBP WSBP’s performance after being impacted by the COVID-19
pasca terdampak oleh Pandemi COVID-19. pandemic.
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO PAY SHORT-TERM
UTANG JANGKA PENDEK AND LONG-TERM DEBT
DAN JANGKA PANJANG
Dalam mengevaluasi kemampuannya dalam menyelesaikan In evaluating its ability to pay obligations, both short-term and
kewajiban, baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka long-term, as well as measuring the extent of assets financed
panjang, serta mengukur sejauh mana jumlah aset yang through debt, the solvency ratio is used. The solvency ratio
dibiayai melalui utang, digunakan rasio solvabilitas. Rasio can be analyzed by comparing debt to equity ratio and debt
solvabilitas dapat dianalisis melalui perbandingan rasio to assets ratio.
liabilitas terhadap ekuitas dan rasio liabilitas terhadap aset.
299
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 302
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tabel Rasio Solvabilitas 2022-2023
Solvency Ratio 2022-2023
2023 2022
Uraian
Description
(Rp juta) (Rp juta)
(Rp million) (Rp million)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
(773,17) (383,55)
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
114,86 135,27
Debt to Asset Ratio
Per 31 Desember 2023, rasio liabilitas terhadap ekuitas As of December 31, 2023, the debt to equity recorded by
yang dibukukan WSBP adalah sebesar 773,17% mengalami WSBP was 773.17%, a decrease from the previous year which
penurunan dari tahun sebelumnya yang sebesar minus was minus 383.55%. Meanwhile, the debt to assets was
383,55%. Sementara, rasio liabilitas terhadap aset tercatat recorded at 114.86%, an increase from the previous year
sebesar 114,86% meningkat dari tahun sebelumnya sebesar of 135.27%. This shows improvements in WSBP’s capital
135,27%. Hal ini menunjukkan perbaikan dalam struktur structure.
permodalan WSBP.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE
Dalam operasional bisnisnya, WSBP memiliki tagihan dari In its business operations, WSBP has receivables from
pelanggan dan pihak lain. Untuk menilai efisiensi dalam customers and other parties. To assess efficiency in
pengumpulan tagihan dan mengetahui rata-rata waktu receivables collection and determine the average collection
penagihan ( collection period ), dilakukan pengukuran period, WSBP’s ability is measured. Smaller value of collection
kemampuan WSBP. Semakin rendah nilai collection period, period indicates that WSBP has better ability to manage and
semakin baik kemampuan WSBP dalam mengelola dan collect its receivables.
mengumpulkan tagihan yang dimilikinya.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang 2022-2023
Receivables Collectibility Rate 2022-2023
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Selisih
Description
(Hari) (Hari) Persentase
(Days) (Days) (Hari) Percentage
Difference
(%)
(Days)
Collection Period 221 197 24 12
Per 31 Desember 2023, Collection Period WSBP tercatat As of 31 December 2023, WSBP records collection period
sebesar 221 hari, mengalami peningkatan jika dibandingkan of 221 days, or increasing compared to previous year of
dengan tahun sebelumnya sebesar 197 hari. Hal ini 197 days. The change was attributed to several customer
dikarenakan terdapat pelanggan grup dari Waskita yang from Waskita Group in financial distress which affect their
mengalami situasi financial distress yang mempengaruhi ability to pay.
kemampuan bayar atas tagihan WSBP.
300
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 303
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
RASIO KEUANGAN LAINNYA OTHER FINANCIAL RATIOS
WSBP mengukur kemampuannya dalam menciptakan WSBP measures its ability to generate profit by utilizing
keuntungan dengan memanfaatkan rasio profitabilitas profitability ratio and profitability ratio. The profitability
dan rasio rentabilitas. Rasio profitabilitas mencakup rasio ratio consists of return on assets and return on equity ratio.
pengembalian atas aset dan rasio pengembalian atas ekuitas. Meanwhile, the rentability ratio consists of gross profit margin,
Di sisi lain, rasio rentabilitas terdiri dari rasio marjin laba operating profit margin, and net profit margin ratio. These
bruto, rasio marjin laba operasional, dan rasio marjin laba two ratios aim to evaluate WSBP’s ability to generate profit
bersih. Kedua jenis rasio ini bertujuan untuk mengevaluasi from sales, assets and equity related to its revenue.
kemampuan WSBP dalam menghasilkan laba dari penjualan,
aset, dan ekuitas yang terkait dengan pendapatannya.
Tabel Rasio Profitabilitas dan Rasio Rentabilitas 2022-2023
Profitability Ratio and Profitability Ratio 2022-2023
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
Description (%) (%) Selisih Persentase
Difference Percentage
(%) (%)
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA)
0,14 11,33 (11,19) (99.03)
Return on Asset (ROA) Ratio
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE)
(0,95) (32,13) 33,08 102.96
Return on Equity (ROE) Ratio
Rasio Marjin Laba Bruto (GPM)
15,39 14,75 0,64 4.34
Gross Profit Margin Ratio (GPM)
Rasio Marjin Laba Operasi (OPM)
(53,29) (61,88) (8,59) (13.88)
Operating Profit Margin Ratio (OPM)
Rasio Marjin Laba Bersih (NPM)
0,42 32,77 (32,35) (98.72)
Net Profit Margin Ratio (NPM)
Di tahun 2023, rasio rentabilitas WSBP secara umum In 2023, the WSBP profitability ratio generally improved, as
mengalami perbaikan, di mana dapat dilihat Gross Profit can be seen that the Company’s Gross Profit Margin in 2023
Margin WSBP di tahun 2023 kembali bernilai positif yaitu returned to be positive, at 15.39%. WSBP also managed
sebesar 15,39%. WSBP juga mencatatkan perbaikan rasio to record improvement of investment return ratio which
pengembalian investasi yang diukur dengan Return on Equity measured by Return on Equity (ROE), as the ROE is improving
(ROE), di mana rasio ini meningkat seiring dengan perbaikan along with the increase of the WSBP total equity.
ekuitas WSBP.
301
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 304
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE POLICY AND
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN BASIS FOR POLICY SELECTION
Dalam upaya memastikan kelangsungan usaha, WSBP In an effort to ensure business continuity, WSBP manages
mengelola risiko terkait struktur modalnya dengan risks related to its capital structure by providing benefits
memberikan keuntungan kepada pemegang saham melalui for shareholders through optimizing the balance between
optimalisasi saldo antara liabilitas dan ekuitas. Struktur modal debt and equity. WSBP’s capital structure involves short-
WSBP melibatkan pinjaman jangka pendek yang seimbang term loans offset by cash and cash equivalents, as well as
dengan kas dan setara kas, serta ekuitas yang terdiri dari equity consisting of issued and paid-up capital and retained
modal yang ditempatkan dan disetor serta saldo laba. earnings.
WSBP secara rutin melakukan evaluasi dan pengelolaan WSBP routinely evaluates and manages its capital structure.
terhadap struktur permodalannya. Dalam konteks ini, Direksi In this context, the Board of Directors also considers the costs
juga mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang of capital and related risks as part of the evaluation process.
terkait sebagai bagian dari proses evaluasi tersebut.
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Di tahun 2023, komposisi struktur modal WSBP terdiri atas In 2023, the composition of WSBP’s capital structure consisted
liabilitas sebesar 114,85% dan ekuitas sebesar -14,85%, di of 114.85% liabilities and -14.85 equity, and this composition
mana komposisi ini mengalami perubahan dari tahun 2022. has changed from 2022.
Tabel Rincian Struktur Modal 2022-2023
Details of Capital Structure 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Struktur Modal Nominal Nominal Selisih
Capital Structure Komposisi Komposisi Persentase
(Rp juta) Composition (Rp juta) Composition (Rp juta) Percentage
Nominal Nominal Difference
(%) (%) (%)
(Rp million) (Rp million) (Rp million)
Jumlah Liabilitas
5.137.640 114,85 8.066.866 135,27 (2.929.226) (36,31)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(664.494) (14,85) (2.103.208) (35,27) 1.438.714 (68,41)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.473.145 100,00 5.963.658 100,00 (1.490.513) (24,99)
Total Liabilities and Equity
Rasio Utang terhadap Modal
(7,73) 138,78 (3,89)
Debt to Capital Ratio
302
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 305
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
IKATAN YANG MATERIAL
UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Based on the Republic of Indonesia Financial Services
Indonesia No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 dated April 21,
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, 2020 concerning Material Transactions and Changes in
disebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai Business Activities, reads that a transaction is categorized
transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan 20% as a material transaction if the transaction value is equal to
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. 20% or more of the Public Company’s equity.
Di tahun 2023, tidak terdapat ikatan yang material untuk In 2023, there were no material commitments for capital
investasi barang modal pada WSBP. goods investment in WSBP.
Realisasi Investasi Barang Modal Dalam mengembangkan Realization of Capital Goods Investment In developing
kegiatan usahanya, investasi barang modal merupakan salah business activities, capital goods investment is one of the
satu hal yang penting untuk dilakukan. Adapun realisasi important things to be carried out. The realization of WSBP
investasi barang modal WSBP di tahun 2023 adalah sebagai capital goods investment in 2023 is as follows:
berikut:
Nilai
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi (Rp juta)
Type of Capital Goods Investment Investment Objectives Value
(Rp million)
Tanah JIIPE Pembayaran selisih luasan lahan JIIPE
404,00
JIIPE Land Payment of JIIPE land area difference
Instalasi Listrik 865 Kva di Quarry Bojonegara (Biaya
Listrik Quarry Bojonegara
Penyambungan dan uang Jaminan Langganan) 740,45
Electricity of Bojonegara Quarry
Payment of the difference in JIIPE land area
Pengadaan dan implementasi perangkat Security
IT 1.210,78
Procurement and implementation of Security devices
Jumlah
2.355,23
Total
Sepanjang tahun 2023, realisasi investasi barang modal yang Throughout 2023, WSBP’s capital investment realization
dilakukan WSBP tercatat sebesar Rp 2,36 miliar, mengalami amounted to Rp2.36 billion, experiencing an increase of Rp
peningkatan Rp757,23 juta atau 47,40% jika dibandingkan 757.23 million or 47.40% compared to 2022 which amounted
dengan tahun 2022 yang sebesar Rp1,60 miliar. to Rp 1.60 billion.
WSBP juga berfokus pada penyelesaian restrukturisasi, The WSBP also focused on completing restructuring efforts,
sehingga pelaksanaan investasi dari CAPEX berfokus pada hence, capital expenditure (CAPEX) investments concentrated
perbaikan aset jangka panjang, peningkatan aset eksisting, on improving long-term assets, enhancing existing assets,
dan investasi yang berdampak langsung untuk mendukung and making investments directly impacting the sustainability
keberlangsungan operasional bisnis WSBP dimasa depan. of the WSBP future business operations.
303
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 306
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Nominal
Description
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
(Rp million) (Rp million) (Rp juta) Percentage
Nominal
(%)
(Rp million)
Realisasi Investasi Barang Modal
2.355,23 1.598,60 757,23 47,39
Realization of Capital Goods Investment
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
1.598,60
2.355,23
2022 2023
304
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 307
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PERBANDINGAN ANTARA
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2023
COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION IN 2023
Target kerja WSBP tahun 2023 tertuang dalam Rencana The WSBP work targets for 2023 are contained in the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023. Berdasarkan Company’s 2023 Work Plan and Budget (RKAP). Based on
Anggaran Dasar Pasal 17 ayat 1, Direksi wajib menyusun Article 17 paragraph 1 of the Articles of Association, the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk setiap Board of Directors is required to prepare a Company’s Work
tahun buku. RKAP kemudian disampaikan kepada Dewan Plan and Budget (RKAP) for each fiscal year. The RKAP is
Komisaris untuk mendapat masukan dan persetujuan dan then submitted to the Board of Commissioners for input
disahkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and approval and ratified through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Dewan Komisaris mengesahkan Revisi RKAP tahun buku 2023 The Board of Commissioners ratified the Revised RKAP
melalui surat No 138/WBP/DK/2023 perihal Persetujuan Revisi for fiscal year 2023 through letter No. 138/WBP/DK/2023
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku regarding Approval of the Revised Work Plan and Budget
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk (“WSBP”) pada tanggal (RKAP) for Fiscal Year 2023 of PT Waskita Beton Precast
02 November 2023. Tbk (“the Company”) on November 02, 2023.
ASUMSI PENYUSUNAN ASSUMPTIONS FOR PREPARING
RKAP TAHUN 2023 THE 2023 RKAP
Sumber data yang digunakan dalam penentuan asumsi adalah The data sources used in determining assumptions are data
data dari Kementerian Keuangan dan Bank Indonesia yang from the Ministry of Finance and Bank Indonesia, which have
telah dipublikasikan dan menjadi referensi banyak pihak; been published and become references for many parties;
serta kondisi umum WSBP dan aspirasi Pemegang Saham as well as the general condition of the Company and the
(PT Waskita Karya (Persero) Tbk) yang tertuang melalui aspirations of (PT Waskita Karya (Persero) Tbk) as stated
surat No. 1224/WK/DIR/2023 perihal Permintaan Data dan in letter No. 1224/WK/DIR/2023 regarding Request for Data
Arahan Penyusunan Revisi RKAP Tahun 2023 tanggal 17 and Direction for the Preparation of Revised RKAP for 2023
Agustus 2023. dated August 17, 2023.
Adapun asumsi penyusunan target kinerja 2023 sesuai The assumptions for the preparation of 2023 performance
surat pengesahan revisi RKAP tahun buku 2023 oleh targets are in accordance with the letter of ratification
dewan komisaris melalui surat No 138/WBP/DK/2023 perihal of the revised RKAP for fiscal year 2023 by the Board
persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Commissioners through letter No. 138/WBP/DK/2023
(RKAP) Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk regarding approval of the Revision of the Company’s Work
(“WSBP”) tanggal 02 November 2023, yaitu seperti berikut ini: Plan and Budget (RKAP) for Fiscal Year 2023 of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”) dated November 02, 2023,
as follows
Keterangan Satuan Asumsi Revisi RKAP 2023
Description Unit Assumption for 2023 Revised RKAP
Asumsi Makro
Macro Assumptions
Pertumbuhan Ekonomi (YoY)
% 5,3
Economic Growth (YoY)
Inflasi (YoY)
% 3,6
Inflation (YoY)
Nilai Tukar Rupiah
Rp/USD 14.800
Rupiah exchange rate
Asumsi Operasional
Operational Assumptions
Nilai Kontrak Baru
Rp Juta 2.987.042
New Contract Value
305
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 308
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Keterangan Satuan Asumsi Revisi RKAP 2023
Description Unit Assumption for 2023 Revised RKAP
Sisa Nilai Kontrak
Rp Juta 1.187.979
Remaining Contract Value
Pendapatan Usaha
Rp Juta 1.605.826
Revenue
Asumsi Finansial
Financial Assumptions
Fund Rising Rp Juta 100.000
Bunga Fasilitas Modal Kerja Baru
% 15
Interest on New Working Capital Facilities
CKPN Internal
Rp Juta 142.000
Internal CKPN
CKPN Eksternal
Rp Juta 20.000
External CKPN
Impairment Aset dan Persediaan
Rp Juta 313.623
Impairment of Assets and Inventory
Pendapatan Lain-lain
Rp Juta 1.527.061
Other Revenues
Capex
Capex
Tanah
Rp Juta 23.494
Land
Gedung
Rp Juta 3.040
Building
Peralatan
Rp Juta 17.222
Equipment
Infrastruktur IT
Rp Juta 1.711
IT Infrastructure
Lain-lain
Rp Juta 5.000
Others
Berdasarkan pada kondisi seperti yang digambarkan di Based on the conditions described above, the WSBP has
atas, maka WSBP merumuskan sasaran kinerja WSBP 2023. formulated performance targets for 2023. The WSBP
Sasaran kinerja WSBP merupakan hal-hal yang akan dicapai performance targets are the things that the WSBP aims to
WSBP pada tahun pelaksanaan anggaran Perusahaan. achieve during the implementation year of the WSBP budget.
Secara ringkas, beberapa sasaran yang telah ditetapkan In summary, some targets that have been set at the RKAP
dalam RKAP serta realisasinya hingga akhir tahun 2023, and their realization until the end of 2023 are as follows:
sebagai berikut:
306
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 309
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pencapaian Realisasi Terhadap Target 2023
Achievement of Realization of 2023 Target
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2023 Revisi RKAP 2023
terhadap Target 2023
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Achievement of Realization of
Description 2023 Realization Revised 2023 RKAP
2023 Target
(Rp million) (Rp million)
(%)
ASPEK KEUANGAN
FINANCIAL ASPECT
Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah Aset Lancar
1.678.077 2.101.383 79,86
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.795.069 3.122.299 89,52
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
4.473.146 5.223.681 85,63
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.646.049 2.490.186 106,26
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
2.491.591 3.313.963 75,18
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.137.640 5.804.149 88,52
Jumlah Liabilitas
Jumlah Ekuitas
(664.494) (580.468) 87,35
Total Equity
Laba Rugi
Profit (Loss)
Pendapatan Usaha
1.487.588 1.605.826 92,64
Revenues
Laba (Rugi) Bruto
229.001 229.507 99,78
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
253.264 271.229 93,38
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
6.300 2.407 261,74
Net Profit (Loss) for the Year
ASPEK OPERASIONAL
OPERATIONAL ASPECT
Nilai Kontrak Baru (NKB)
1.736.631 2.987.042 58,14
New Contract Value (NKB)
Sisa Nilai Kontrak (SNK)
1.187.979 1.187.979 100,00
Remaining Contract Value (SNK)
Jumlah Nilai Kontrak
2.924.610 4.996.176 58,54
Total Contract Value
Kapasitas Produksi Beton Precast (ton)
3.7 3.7 100,00
Precast Concrete Production Capacity (tons)s
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Lelang Diikuti
7.937.339 19.040.985 41,69
Auction Followed
Lelang yang Dimenangkan
1.736.631 3.808.197 45,60
Auction Won
Persentase Lelang yang Dimenangkan (%)
21.9 20.0 109,40
Percentage of Auction Won (%)
307
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 310
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pencapaian Realisasi Terhadap Target 2023
Achievement of Realization of 2023 Target
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2023 Revisi RKAP 2023
terhadap Target 2023
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Achievement of Realization of
Description 2023 Realization Revised 2023 RKAP
2023 Target
(Rp million) (Rp million)
(%)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM DAN TI
DEVELOPMENT OF HC COMPETENCIES AND IT
Pengembangan Kompetensi SDM
3.416 7.210 47.38
HC Competency Development
Pengembangan Teknologi Informasi
1.210 1.496 80.88
Information Technology Development
Posisi Keuangan Financial Position
Di tahun 2023, WSBP berhasil merealisasikan jumlah aset In 2023, WSBP successfully realized total assets of Rp4,473.15
sebesar Rp4.473.15 miliar atau mencapai 85,63% terhadap billion or reached 85.63% of the 2023 target. WSBP’s total
target 2023. Jumlah liabilitas WSBP tercatat sebesar liabilities were recorded at Rp5,137.64 billion or 88.52% of the
Rp5.137,64 miliar atau 88,52% terhadap target. Sementara, target. Meanwhile, WSBP’s equity was recorded at a minus
ekuitas WSBP tercatat minus sebesar Rp664,49 miliar atau of Rp664.49 billion or reached 87.35% of the 2023 target.
mencapai 87,35% terhadap target 2023. Hal ini disebabkan This was due to the following reasons.
oleh beberapa hal sebagai berikut. 1. In terms of assets, there were differences in cash
1. Dari sisi aset, terdapat perbedaan cash conversion cycle conversion cycle (ccc), which affected current assets
(ccc) yang mempengaruhi aset lancar serta impairment and impairment of fixed assets that are more than the
asset tetap yang lebih dari revisi RKAP 2023 dari aset revised 2023 RKAP of non-current assets. Accordingly,
tidak lancar. Sehingga pencapaian kinerja dari sisi total the achievement of performance in terms of total assets
aset sebesar 85,63% dari target revisi RKAP 2023. was 85.63% of the revised 2023 RKAP target.
2. Dari sisi liabilitas, Perbedaan asumsi pengakuan fair value 2. In terms of liabilities, there were differences in the
atas Obligasi Wajib Konversi (OWK) dan WSBP belum assumption of fair value recognition of Mandatory
mendapatkan dukungan untuk new working capital loan Convertible Bonds (MCB) and WSBP has not yet
sehingga pencapaian kinerja dari liabilitas sebesar 88,52% received support for a new working capital loan, hence
dari target revisi RKAP 2023. the achievement of performance from liabilities was
88.52% of the revised target of RKAP 2023.
3. Dari sisi ekuitas, masih terdapat tekanan pada kinerja 3. In terms of equity, there was still pressure on performance
sehingga pencapaian kinerja pada ekuitas sebesar 87,35% so that the achievement of performance on equity was
dari target revisi RKAP 2023. 87.35% of the revised target of RKAP 2023.
Laba Rugi Profit (Loss)
Di tahun 2023, WSBP berhasil merealisasikan pendapatan In 2023, WSBP successfully realized revenues of Rp1,487.59
usaha sebesar Rp1.487,59 miliar atau 92,64% terhadap target billion or 92.64% of the 2023 target. While for net loss of the
2023. Sementara di tahun 2023, WSBP mencatatkan laba year 2023, WSBP records net profit of Rp6,30 Billion for the
bersih tahun berjalan sebesar Rp6,30 miliar untuk tahun 2023 year of 2023 or reached 261,74% of the target. This was due
atau mencapai 261,74% dari target. Hal ini disebabkan oleh to the implementation of cost efficiency program and other
implementasi program efisiensi beban usaha dan pencapaian income achievements.
target pendapatan lain-lain.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur Modal WSBP terdiri dari Liabilitas dan Ekuitas. Untuk WSBP capital structure consists of Liabilities and Equity. For
tahun 2023, WSBP menargetkan Liabilitas dan Ekuitas sebesar 2023, WSBP targeted Liabilities and Equity of Rp5,804.15
Rp5.804,15 miliar dan minus Rp580,47 miliar, sementara billion and minus Rp580.47 billion, while the realization
realisasinya masing-masing mencapai 88,52% dan 87,35%, reached 88.52% and 87.35% respectively, lower than the
lebih rendah dari target yang ditetapkan dalam RKAP 2023. targets set in the 2023 RKAP. This was due to the fact that
Hal ini disebabkan oleh WSBP belum mendapatkan dukungan WSBP has not yet received new capital loan support. Until
308
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 311
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
new working capital loan. Sampai dengan saat ini WSBP masih now, WSBP is still exploring alternative funding from both
menjajaki mencari alternatif pendanaan baik dari lembaga financial institutions and non-financial institutions.
keuangan maupun lembaga non keuangan.
Aspek Operasional Operational Aspects
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil merealisasikan Nilai As of December 31, 2023, WSBP successfully realized new
Kontrak Baru (NKB) sebesar Rp1.736,63 miliar atau sebesar contract value (NKB) of Rp1,736.63 billion or 58.14% of the
58,14% atas target 2023. Sementara Sisa Nilai Kontrak (SNK) 2023 target. Meanwhile, the remaining contract value (SNK)
yang diperoleh WSBP di tahun 2023 adalah sebesar Rp1.187,98 obtained by WSBP in 2023 amounted to Rp1,187.98 billion or
miliar atau 100,00% dari target tahun 2023. Kemudian, jumlah 100.00% of the 2023 target. Then, the total contract value
nilai kontrak yang dibukukan WSBP di tahun 2023 mencapai booked by WSBP in 2023 reached Rp2,924.61 billion or
Rp2.924,61 miliar atau mencapai 58,54% atas terget yang reached 58.54% of the set target. This was due to the non-
ditetapkan. Hal tersebut disebabkan oleh ketidakcapaian achievement in the value of new contracts in 2023.
pada nilai kontrak baru tahun 2023.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Di tahun 2023, WSBP berhasil merealisasikan perolehan In 2023, WSBP succeeded in realizing the number of auctions
lelang diikuti sebesar Rp7.937,34 miliar sementara lelang followed amounting to Rp7,937.34 billion while the auctions
yang dimenangkan WSBP tercatat sebesar Rp1.736,63 miliar won by WSBP were recorded at Rp1,736.63 billion or lower
atau lebih rendah dari target yang ditetapkan dalam RKAP than the target set in the 2023 RKAP. This was due to the
2023. Hal ini disebabkan oleh beberapa hal sebagai berikut. following reasons.
1. Mundurnya proses lelang pada beberapa proyek; serta 1. The delay in the auction process for several projects; and
2. Pembatal lelang pada beberapa proyek 2023 terutama 2. Cancellation of auctions on several 2023 projects,
dari internal (WSKT Group) yang dikarenakan masih dalam especially from internal (WSKT Group) due to the process
proses penyelesaian Restrukturisasi. of Restructuring completion.
Pengembangan Kompetensi SDM dan TI Development of Human Capital (HC) Competencies and
Information Technology (IT)
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan biaya Throughout 2023, the Company has realized human capital
pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) competency development costs amounting to Rp 3.42 billion
sebesar Rp3,42 miliar atau mencapai 47,38% terhadap target or reaching 47.38% of the target of Rp 7.21 billion. This was
sebesar Rp7,21 miliar. Hal tersebut lebih disebabkan oleh : mainly caused by:
1. Realisasi Pelatihan Sertifikasi dan Webinar dengan total 1. Realization of Certification Training and Webinars with a total
Pelatihan 114 dan Jumlah Peserta 3.019 Pegawai of 114 Training sessions and 3,019 Employee Participants.
2. Dengan Biaya Pelatihan sebesar 1,6 Milyar , Sertifikasi 2. With Training Costs amounting to Rp 1.6 Billion, Certification
788 Juta, Assessment 352 Juta serta Biaya Seminar dan Costs of Rp 788 Million, Assessment Costs of Rp 352
Webinar sebesar 135 juta Million, and Seminar and Webinar Costs of Rp 135 Million.
3. Sisanya merupakan Biaya Penunjang Operasional Learning 3. The remainings are Operational Support Costs for the
Center Karawang Learning Center in Karawang.
Sementara pada aspek pengembangan Teknologi Informasi Meanwhile, in terms of Information Technology (IT)
(TI) sepanjang tahun 2023, WSBP telah merealisasikan biaya development throughout 2023, WSBP has realized IT
pengembangan TI sebesar Rp1,21 Miliar atau mencapai development costs amounting to Rp1.21 billion, achieving
70,8% terhadap target sebesar Rp1,50 Miliar. Hal tersebut 70.8% of the target of Rp1.50 billion. This was because
disebabkan WSBP lebih selektif dalam pelaksanaan program WSBP has been more selective in implementing investment
investasi dengan mempertimbangkan kondisi likuiditas programs, considering the Company’s liquidity condition.
perusahaan.
309
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 312
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PROSPEK USAHA SERTA RENCANA STRATEGIS DAN
PROYEKSI KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2024
THE COMPANY’S BUSINESS OUTLOOK, STRATEGIC PLANS AND PERFORMANCE PROJECTIONS FOR 2024
PROSPEK USAHA 2024 BUSINESS OUTLOOK FOR 2024
Melihat prediksi iklim ekonomi dan industri yang positif di tahun Considering the positive economic and industry climate
depan, Board of Directors berupaya untuk mengoptimalkan predictions for the upcoming year, Board of Directors is
potensi bisnis yang muncul. Hal tersebut tercermin dari striving to optimize emerging business potentials. This is
kebijakan strategis yang telah disusun sebagai acuan dalam reflected in the strategic policies formulated as guidelines for
menjalankan kinerja operasional di tahun 2024. Hal ini juga operational performance in 2024, which also serves as the
yang menjadi dasar dalam menyusun target yang lebih tinggi basis for setting higher targets in the 2024 RKAP compared
dalam RKAP tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023. to 2023. WSBP has also developed strategic policies and
WSBP juga telah menyusun kebijakan dan inisiatif strategis initiatives and believes in its capability to them in 2023.
dan meyakini bisa menerapkannya di tahun 2023.
WSBP melakukan evaluasi atas Sales Performance 2023. Dan WSBP has evaluated the Sales Performance of 2023. To
untuk menjawab tantangan dan menangkap peluang yang address challenges and seize opportunities in 2024, WSBP
ada di tahun 2024 maka WSBP menargetkan pertumbuhan targets a 38.20% growth in NKB acquisition from the 2023
perolehan NKB sebesar 38,20% dari target pencapaian NKB NKB achievement target, aiming for an NKB acquisition of
tahun 2023 dengan menargetkan perolehan NKB sebesar Rp2.40 trillion. The external segment will be the primary
Rp2,40 Triliun. Eksternal akan menjadi segmen pasar utama market segment targeted by WSBP at 69% (Rp 1.65 trillion),
yang akan ditargetkan oleh WSBP sebesar 69% (Rp 1,65 Triliun), while the Internal Segment (WSKT Group) will only receive
Adapun Segmen Internal (WSKT Group) hanya akan mendapat 31% (Rp 0.75 trillion). Readymix is the prioritized usage line
bagian sebesar 31% (Rp0,75 Triliun) Readymix merupakan by WSBP (37%), followed by Construction Services (36%)
lini usage yang akan diprioritaskan oleh WSBP (37%), disusul and Precast (27%).
dengan Jasa Konstruksi (36%) dan Precast (27%).
Untuk mencapai nilai proyeksi RKAP yang telah ditentukan To achieve the projected RKAP value set for 2023, WSBP
untuk 2023, maka WSBP perlu untuk menyusun strategi yang needs to devise strategies that can be grouped into two
dapat dikelompokkan menjadi 2 bagian, yakni strategi jangka parts: long-term strategies and short-term strategies.
panjang dan strategi jangka pendek.
Strategi jangka pendek merupakan sebuah strategi yang disusun Short-term strategies are strategies with a timeline of about
dengan timeline sekitar 1 (satu) tahun. Adapun strategi jangka 1 (one) year. The short-term strategies formulated by WSBP
pendek yang dibuat oleh WSBP adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Menjaga Kualitas & Konsistensi Produk Termasuk 1. Maintain Product Quality & Consistency including the
penerapan sistem monitoring kualitas yang terpercaya dan implementation of a reliable quality monitoring system
responsif perlu adanya sistem untuk mempertahankan and a responsive system to maintain product quality
konsistensi kualitas produk. consistency.
2. Meningkatkan Kehandalan Delivery Mengembangkan 2. Improve Delivery Reliability by developing a monitoring
sistem monitoring dan troubleshooting kehandalan and troubleshooting system for delivery reliability that
delivery yang dapat mendeteksi dan mempercepat can detect and expedite issue resolution still occurring
penyelesaian issue yang masih terjadi di lapangan disertai in the field with root cause analysis.
analisis root cause.
3. M e n i n g k a t k a n K e m a m p u a n K o m u n i k a s i 3. Enhance Frontliner Communication Skills: WSBP frontliners
Frontliner WSBP harus meningkatkan kemampuan must enhance their communication skills with customers
berkomunikasi dengan pelanggan, agar dapat to drive improved quality perceptions and consistently
mendorong peningkatan persepsi kualitas dan konsisten communicate the company’s strengths.
mengkomunikasikan kelebihan yang dimiliki.
4. Menggunakan Jaringan Korporasi untuk Mengembangkan 4. Utilize Corporate Networks to Develop Market Capabilities
Kapabilitas Market di High-Rise dan Commercial in High-Rise and Commercial Sectors: Market capability
Pengembangan kapabilitas pasar adalah kunci utama development is a key factor in competing against various
berkompetisi melawan berbagai jenis kompetitor. Jaringan competitors. Corporate networks can aid in this capability
korporasi dapat membantu pengembangan kapabilitas ini. development.
310
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 313
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
5. M e n i n g k a t k a n P r i c e C o m p e t i t i v e n e s s 5. Enhance Price Competitiveness: Price remains a primary
Harga tetap menjadi pertimbangan yang utama. WSBP consideration. WSBP must innovate in cost management to
harus dapat melakukan inovasi dalam cost management, ensure competitive pricing in the market. Cost innovation
sehingga harga jual semakin bersaing di pasaran. Cost can include supply, process, and logistic management.
Innovation ini dapat mencakup: supply, process, maupun
logistic management.
6. M e n i n g k a t k a n K a p a b i l i t a s M a r ke t A n a l y s i s 6. Improve Market Analysis Capabilities: Dynamic field teams
Diperlukan tim lapangan yang dapat secara dinamis are required to conduct market analysis and competitive
melakukan market analysis dan competitive mapping mapping proactively to formulate consistent corporate
sehingga dapat secara proaktif menyusun strategi marketing strategies while being adaptive to real market
pemasaran yang konsisten secara korporat, namun conditions.
sekaligus dapat adaptif terhadap kondisi nyata pasar.
Strategi jangka panjang merupakan sebuah strategi yang Long-term strategies are strategies designed by WSBP with a
dirancang oleh WSBP dengan timeline selama lebih dari 1 timeline of more than 1 year. The WSBP long-term strategies
tahun. Di mana strategi jangka panjang yang dimiliki oleh include:
WSBP meliputi:
1. Research and Development untuk Inovasi Masal 1. Research and Development for Mass Innovation:
Perlu dilakukan inovasi tidak hanya di produk baru, Innovation is needed not only in new products but also
melainkan juga dalam kemampuan menjadikan produk in making these new products more affordable and easier
baru tersebut menjadi semakin murah dan mudah to apply.
diterapkan.
2. Edukasi Pasar & Konsultan 2. Market Education & Consultants: Driving the adoption of
Mendorong adopsi produk inovatif adalah kunci di kuadran innovative products is crucial in this quadrant. There must
ini. Harus ada upaya aktif untuk mensosialisasikan inovasi be active efforts to disseminate market innovations as
pasar seluas mungkin, terutama melalui konsultan proyek. widely as possible, especially through project consultants.
3. Mengembangkan Kapasitas Branding 3. Developing Branding Capacity: To drive mass adoption of
Untuk bisa mendorong adopsi inovasi baru secara masal, new innovations, WSBP must be recognized as a thought
WSBP harus dikenal sebagai thought leader di industri. leader in the industry. Various B2B branding initiatives
Diperlukan berbagai inisiatif B2B Branding, yang menyasar targeting key stakeholders are required.
stakeholder utama.
4. Mengembangkan Kapabilitas Pasar Retail 4. Developing Retail Market Capabilities: Intensive efforts
Diperlukan upaya intensif untuk membangun kapabilitas are needed to build retail market capabilities, starting
pasar retail. Dimulai dari business landscape mapping, from business landscape mapping, positioning &
penyusunan strategi positioning & differentiation, differentiation strategy formulation, and tactical marketing
dan pengembangan rencana pemasaran yang taktis. plan development. Tactical planning must be specific to
Perencanaan taktis harus diturunkan spesifik ke area. the area.
5. Mengembangkan Kapabilitas Branding 5. Developing Branding Capabilities: Developing strong
Mengembangkan aktivitas branding yang kuat untuk branding activities to support sales activities, starting
mendukung aktivitas penjualan. Dimulai dari visual from visual identity, key messaging, to comprehensive
identity, key messaging, sampai dengan campaign plan campaign plans.
secara komprehensif.
6. Fokus Strategi Customer Service untuk Retail Marketing 6. Focus on Customer Service Strategy for Retail: Marketing
dan Branding harus disertai dengan kemampuan melayani and branding strategies must be accompanied by the
pelanggan retail yang karakteristiknya berbeda dengan ability to serve retail customers, whose characteristics
pelanggan besar yang biasanya dihadap WSBP. Dimulai differ from large customers typically faced by WSBP.
dari strategic service blueprint, hingga standard service Starting from strategic service blueprints to standard
scripts yang disertai pengembangan service mindset service scripts accompanied by the development of
untuk seluruh frontliner. service mindset for all frontliners.
311
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 314
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2024 STRATEGIC PLANS FOR 2024
WSBP menyadari bahwa lingkungan usaha industri manufaktur WSBP acknowledges that the business environment in the
beton dan konstruksi secara umum sangat volatil, oleh sebab concrete manufacturing and construction industry is highly
itu WSBP sebagai badan usaha harus dapat dengan cepat volatile. Therefore, as a business entity, WSBP must be able to
beradaptasi pada perubahan yang terjadi. WSBP berkomitmen adapt quickly to changes. WSBP is committed to continuously
untuk terus meningkatkan efisiensi dan efektifitas organisasi improving the efficiency and effectiveness of the organization
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal tersebut in meeting customer needs. This commitment is reflected in
tercermin dari kebijakan strategis yang telah disusun sebagai the strategic policies that have been formulated as guidelines
acuan dalam menjalankan kinerja operasional di tahun 2024. for operational performance in 2024. This also forms the basis
Hal ini juga yang menjadi dasar dalam menyusun target yang for setting higher targets in the 2024 RKAP compared to 2023.
lebih tinggi dalam RKAP tahun 2024 dibandingkan dengan WSBP has also developed strategic policies and initiatives,
tahun 2023. WSBP juga telah menyusun kebijakan dan inisiatif accompanied by the faith of its ability to implement them.
strategis dan meyakini bisa menerapkannya.
Adapun beberapa target strategis yang ditetapkan untuk Several strategic targets set for 2024 projected an increase
tahun 2024 diproyeksikan peningkatan nilai kontrak baru in the value of new contracts by up to 101.1% from the 2023
hingga 101,1% dari realisasi tahun 2023 melalui perluasan realization through marketing expansion and intensification,
dan intensifikasi pemasaran, serta proyeksi pertumbuhan as well as a projected business revenue growth for 2024 of
pendapatan usaha untuk tahun 2024 sebesar 92,70% dari 92.70% from the previous year’s realization, supported by
realisasi tahun sebelumnya yang ditopang oleh seluruh lini all lines of business, while maintaining a gross profit margin
bisnis, serta mempertahankan tingkat profitabilitas gross (%GPM) of 16.26%.
profit margin (%GPM) sebesar 16,26%.
Dalam rangka memastikan pencapaian target-target tersebut To ensure the achievement of these targets and the
serta aspirasi dari pemegang saham tahun 2024 yang aspirations of shareholders for 2024 as communicated
disampaikan melalui surat nomor 12/WK/DIR/2024, WSBP through letter number 12/WK/DIR/2024, WSBP has prepared
telah mempersiapkan strategi tahun 2024 yaitu: its 2024 strategies as follows:
Financial Customer Internal Process Learning & Growth
Menciptakan SDM Milenial
Ekspansi yang Profitable melalui Peningkatan tata Kelola Peningkatan Operasionalisasi yang Unggul dan Profesional.
EBITDA Positif. Perusahaan. Perusahaan. Creating superior and
Profitable Expansion through Positive Improved Corporate Increased Company professional Millennial Human
EBITDA. Governance Operationalization Capital.
Menjaga Komitmen dengan
Meningkatkan SDM Wanita
Customer yang memiliki Peningkatan Penggunaan
Pemenuhan Implementasi Homologasi. yang Unggul dan Profesional.
pembayaran yang baik. Produk dalam Negeri (P3DN).
Fulfillment of Homologation Increasing superior and
Maintain commitment Increased Use of Domestic
Implementation. professional female human
with customers with good Products (P3DN).
capital.
payments.
Memastikan Kesehatan Kinerja
Menjaga Kondisi Keuangan dengan Meningkatkan daya saing dan dan Keberlanjutan Usaha
mempertahankan rasio-rasio kompetensi tim Marketing. Perusahaan.
Keuangan. Increase the competitiveness Ensuring the Healthy
Sustain Financial Condition by and competence of Marketing Performance and
maintaining Financial ratios. team. Sustainability of the
Company’s Business.
Standarisasi Proses dan Kebijakan Perbaikan Penerapan
Financial Risk Management. Manajemen Risiko.
Standardization of Financial Risk Improved Risk Management
Management Processes and Policies Implementation.
Peningkatan / Optimalisasi IT.
IT Improvement / Optimization.
312
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 315
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Financial Customer Internal Process Learning & Growth
Transformasi Bisnis dalam
Rangka Peningkatan Performa.
Business Transformation in
the Context of Performance
Improvement.
PROYEKSI KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE PROJECTIONS FOR 2024
Untuk 1 (satu) tahun ke depan, WSBP telah menetapkan For the next 1 (one) year, the Company has set a number of
sejumlah target yang hendak dicapai dalam Rencana Kerja targets to be achieved in the Company’s 2024 Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 yang juga telah Budget (RKAP), which have also been adjusted to industrial
disesuaikan dengan kondisi industri dan ekonomi. Adapun and economic conditions. The projections that have been
proyeksi yang telah ditetapkan WSBP untuk 1 (satu) tahun set by the Company for the next 1 (one) year as have been
ke depan yang telah ditetapkan berdasarkan RKAP Tahun determined based on the 2024 RKAP, compared with the
2024, dibandingkan dengan realisasi tahun buku 2023, adalah realization for the 2023 fiscal year, are as follows.
sebagai berikut.
Proyeksi 2024 terhadap
Realisasi 2023 Proyeksi 2024
Realisasi 2023
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Proyeksi 2024 terhadap
Description 2023 Realization 2024 Projection
Realisasi 2023
(Rp million) (Rp million)
(%)
ASPEK KEUANGAN
FINANCIAL ASPECT
Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah Aset Lancar
1.678.077 1.820.000 8,46
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.795.069 2.200.000 (21,29)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
4.473.146 4.020.000 (10,13)
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.646.049 2.700.000 2,04
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
2.491.591 2.600.000 4,35
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.137.640 5.300.000 3,16
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(664.494) (989.000) (33,88)
Total Equity
Laba Rugi
Profit (Loss)
Pendapatan Usaha
1.487.588 1.900.000 27,72
Revenues
Laba (Rugi) Bruto
229.001 450.000 96,51
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
253.264 (500.000) (8.036,51)
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
6.300 (500.000) (8.036,51)
Net Profit (Loss) for the Year
313
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 316
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Proyeksi 2024 terhadap
Realisasi 2023 Proyeksi 2024
Realisasi 2023
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Proyeksi 2024 terhadap
Description 2023 Realization 2024 Projection
Realisasi 2023
(Rp million) (Rp million)
(%)
ASPEK OPERASIONAL
OPERATIONAL ASPECT
Nilai Kontrak Baru (NKB)
1.736.631 2.400.000 38,20
New Contract Value (NKB)
Sisa Nilai Kontrak (SNK)
1.187.979 1.280.938 7,82
Remaining Contract Value (SNK)
Jumlah Nilai Kontrak
2.924.610 3.837.021 31,20
Total Contract Value
Kapasitas Produksi Beton Precast (juta ton)
3,70 3,70 0,0
Precast Concrete Production Capacity (tons)
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Lelang Diikuti
7.937.339 12.000.000 51,19
Auction Followed
Lelang yang Dimenangkan
1.736.631 2.400.000 38,20
Auction Won
Persentase Lelang yang Dimenangkan (%)
21,90 20,00 (8,59)
Percentage of Auction Won (%)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM DAN TI
DEVELOPMENT OF HC COMPETENCIES AND IT
Pengembangan Kompetensi SDM
3.416 4.754 39,17
HC Competency Development
Pengembangan Teknologi Informasi
1.210 2.700 123,14
Information Technology Development
Dividen
Dividen
Dividen
- - -
Dividen
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Untuk tahun 2024, WSBP memproyeksikan dapat For 2024, WSBP projects to record a financial position in the
membukukan posisi keuangan berupa jumlah aset sebesar form of total assets of Rp4,020.00 billion or a decrease of
Rp4.020,00 miliar atau menurun 10,13% terhadap realisasi 10.13% against the realization in 2023. Total liabilities in 2024
tahun 2023. Total liabilitas tahun 2024 diproyeksikan sebesar is projected at Rp5,300.00 billion or an increase of 3.16%
Rp5.300,00 miliar atau naik 3,16% atas realisasi tahun 2023. over the realization in 2023. In 2024, WSBP’s equity (capital
Di tahun 2024, ekuitas (defisiensi modal) WSBP diproyeksi deficiency) is projected to decrease by 33.88% from the
menurun 33,88% dari realisasi tahun 2023 menjadi sebesar realization in 2023 to Rp989.98 billion or decrease. This is
Rp989,98 miliar atau menurun . Hal tersebut didorong oleh driven by the first phase of business transformation process
fase pertama proses transformasi bisnis dan pemulihan kinerja and the recovery of WSBP’s performance after financial
WSBP pasca restrukturisasi keuangan melalui Perjanjian restructuring through the Peace Agreement.
Perdamaian.
314
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 317
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Laba Rugi Profit and Loss
Pada tahun 2024, WSBP memproyeksikan pendapatan In 2024, WSBP projects revenue of Rp1,900.00 billion or an
usaha sebesar Rp1.900,00 miliar atau meningkat 27,72% atas increase of 27.72% over the realization in 2023. Then, WSBP
realisasi tahun 2023. Kemudian, WSBP memproyeksikan rugi projects a net loss for the year 2024 of Rp500.00 billion or
bersih tahun berjalan di tahun 2024 sebesar Rp500,00 miliar a decrease from the realization in 2023. This is due to a
atau turun dari realisasi tahun 2023. Hal tersebut disebabkan large non-cash expense due to depreciation of the value of
oleh beban non kas yang cukup besar akibat penyusutan / production facilities.
depresiasi nilai fasilitas produksi.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur Modal WSBP terdiri dari Liabilitas dan Ekuitas. Untuk The WSBP Capital Structure consists of Liabilities and Equity.
tahun 2024, WSBP menargetkan Liabilitas dan Ekuitas sebesar For 2024, the Company targets Liabilities and Equity of
Rp5.300,00 miliar dan Rp(989,98) miliar. Hal ini sejalan dengan Rp5,300.00 billion and Rp(989.98) billion. This is in line with
WSBP yang masih dalam fase pertama proses transformasi WSBP which is still in the first phase of business transformation
bisnis dan pemulihan kinerja WSBP pasca restrukturisasi process and the recovery of WSBP’s performance after
keuangan melalui Perjanjian Perdamaian. financial restructuring through the Peace Agreement.
Aspek Operasional Operational Aspects
Untuk tahun 2024, WSBP memproyeksikan nilai kontrak baru For 2024, WSBP projects new contract value (NKB) of
(NKB) sebesar Rp2.400,00 miliar atau meningkat 38,20% Rp2,400.00 billion or an increase of 38.20% over 2023
atas realisasi tahun 2023 dan sisa nilai kontrak diproyeksikan realization and the remaining contract value is projected to
mencapai Rp1.280,94 miliar atau meningkat 7,82% dari reach Rp1,280.94 billion or an increase of 7.82% from 2023
realisasi tahun 2023. Adapun jumlah nilai kontrak di tahun realization. The total contract value in 2024 is projected to
2024 diproyeksikan mencapai Rp3.837,02 miliar atau tumbuh reach Rp3,837.02 billion or grow 31.20% over the realization in
31,20% atas realisasi tahun 2023. Hal ini dikarenakan oleh 2023. This is due to the strategy of increasing market share
strategi peningkatan pangsa pasar yang dilakukan oleh WSBP carried out by WSBP through market penetration into the
melalui penetrasi pasar ke segmen pelanggan Pemerintah, Government, SOE, and Private customer segments.
BUMN, dan Swasta.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
WSBP memproyeksikan lelang diikuti di tahun 2024 sebesar WSBP projects that the auction followed in 2024 will be
Rp12.000,00 miliar atau meningkat 51,19% atas realisasi tahun amounted to Rp12,000.00 billion or an increase of 51.19% over
2023. Sementara lelang yang dimenangkan diproyeksi dapat the realization in 2023. While the auction won is projected
mencapai Rp2.400,00 miliar atau meningkat 38,20% atas to reach Rp2,400.00 billion or an increase of 38.20% over
realisasi tahun 2023. Hal ini sejalan dengan meningkatnya the realization in 2023. This is in line with the increasing
keunggulan kompetitif dari WSBP dalam memenangkan competitive advantage of WSBP in winning the auction.
lelang.
Pengembangan Kompetensi SDM dan TI HRCand IT Competency Development
Sepanjang tahun 2023, WSBP telah merealisasikan biaya Throughout 2023, WSBP has realized Human Resources (HR)
pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) competency development costs of Rp3.4 billion or reached
sebesar Rp3,4 miliar atau mencapai 39,17% terhadap target 39.17% of the 2024 RKAP target of Rp4.7 billion.
RKAP 2024 sebesar Rp4,7 miliar.
Sementara target pengembangan Teknologi Informasi (TI) While the Information Technology (IT) development target
di tahun 2024 sebesar Rp 2.700,00 atau mencapai 123,14% in 2024 amounted to Rp2,700,00 or reached 123.14% of the
atas realisasi tahun 2023. 2023 realiaztion.
315
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 318
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembagian dividen dilakukan WSBP berdasarkan Keputusan Dividend distribution is carried out by WSBP based on the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dividen hanya dapat Resolution of General Meeting of Shareholders (GMS),
dibayarkan sesuai dengan kondisi keuangan WSBP. Hal itu dividends can only be paid in accordance with WSBP’s
berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 financial condition. This is based on the Law no.
tentang Perseroan Terbatas Pasal 71, serta Anggaran Dasar 40 Year 2007 on Limited Liability Companies Article 71 and
Perusahaan Pasal 22, dan dengan tetap memperhatikan the Company’s Articles of Association Article 22, and with
hal-hal berikut: due regard to the following matters:
1. WSBP hanya boleh membagikan dividen apabila 1. WSBP may only distribute dividends if the company has
perusahaan mempunyai saldo laba positif a positive retained earnings balance.
2. WSBP membagikan dividen kepada pemegang saham 2. WSBP distributes dividends to shareholders after all net
setelah seluruh laba bersih dikurangi penyisihan untuk income is deducted from the allowance for reserves,
cadangan, kecuali ditentukan lain dalam Rapat Umum unless otherwise determined at the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
Selaras dengan komitmen WSBP untuk menyelesaikan In line with WSBP’s commitment to settle obligations to
kewajiban kepada para kreditur sesuai dengan ketentuan creditors in accordance with the provisions of Settlement
Perjanjian Perdamaian dan fokus manajemen pada strategi Agreement and management’s focus on strategies to
untuk memperkuat struktur permodalan WSBP, maka pada strengthen WSBP capital structure, in 2023 the GMS approved
tahun 2023 RUPS menyetujui bahwa WSBP tidak membagikan that WSBP did not distribute dividends.
dividen.
316
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 319
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
INFORMATION AND MATERIAL FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE OF ACCOUNTANT’S REPORT
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang terjadi The following information and material facts occurred
antara akhir periode 31 Desember 2023 hingga tanggal between the end of the period December 31, 2023 until the
laporan akuntan 27 Maret 2024. date of the accountant’s report March 27, 2024.
PT Bank DKI Tbk PT Bank DKI Tbk
PT Bank DKI telah mengajukan gugatan perkara kepada PT Bank DKI has filed a lawsuit against the Company through
Perseroan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada the Central Jakarta District Court on Thursday, November 30,
Kamis, 30 November 2023 dengan nomor perkara 800/ 2023 with case number 800/ Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst based
Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst berdasarkan informasi yang on information obtained from the Central Jakarta District
didapatkan dari website Sistem Informasi Penelusuran Court Case Tracking Information System website (http://
Perkara Pengadilan Negeri Jakarta Pusat (http://sipp.pn- sipp.pn-jakartapusat.go.id).
jakartapusat.go.id).
Berdasarkan sidang yang telah dilakukan pada tanggal 16 Based on the hearing conducted on January 16, 2024, the
Januari 2024, Majelis Hakim menginformasikan PT Bank DKI Panel of Judges informed that PT Bank DKI had submitted
telah menyampaikan Surat Pencabutan Gugatan melalui PTSP a letter of revocation of the lawsuit through the PTSP of
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Atas Surat Pencabutan Central Jakarta District Court. Upon the Letter of Revocation
Gugatan tersebut, Majelis Hakim di Pengadilan Negeri Jakarta of the Lawsuit, the Panel of Judges at Central Jakarta District
Pusat menyatakan menerima pencabutan gugatan yang Court stated that they accepted the revocation of lawsuit
disampaikan oleh PT Bank DKI dan menginstruksikan kepada submitted by PT Bank DKI and instructed the Registrar to
Panitera untuk mencoret perkara dari daftar register perkara. cross out the case from the case register. Thus, the trial of
Sehingga, sidang perkara No. 800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst case No. 800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst was declared over by
dinyatakan selesai oleh Majelis Hakim. the Panel of Judges.
Namun, berdasarkan relaas panggilan No. 209/PAN.W10- U5/ However, based on the summons No. 209/PAN.W10- U5/
HK.02/I/2024 yang diterima oleh Perseroan pada tanggal HK.02/I/2024 received by the Company on January 15, 2024,
15 Januari 2024, PT Bank DKI, melalui kuasa hukum Ismak PT Bank DKI, through its attorney Ismak Advocaten has re-
Advocaten telah mengajukan kembali gugatan terkait filed a lawsuit related to tort through East Jakarta District
perbuatan melawan hukum melalui Pengadilan Negeri Jakarta Court on January 03, 2024 with case number 05/Pdt.G./2024/
Timur pada tanggal 03 Januari 2024 dengan nomor perkara PNJkt.Tim. The lawsuit was filed against:
05/Pdt.G./2024/PNJkt.Tim. Adapun gugatan tersebut diajukan
terhadap:
1. WSBP (Tergugat); 1. WSBP (Defendant);
2. Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn (Turut Tergugat I); dan 2. Notary Ashoya Ratam S.H., M.Kn (Co-Defendant I); and
3. Bursa Efek Indonesia (Turut Tergugat II). 3. Indonesia Stock Exchange (Co-Defendant II).
Sidang pertama atas gugatan telah dilangsungkan pada 17 The first trial of lawsuit was held on January 17, 2024.
Januari 2024. Atas gugatan yang diajukan oleh PT Bank DKI Regarding the lawsuit filed by PT Bank DKI, WSBP is always
tersebut, WSBP senantiasa berkomitmen untuk menghormati committed to respecting and complying with all applicable
dan mematuhi seluruh proses hukum yang berlaku. legal processes.
Lelang Aset (Asset Disposal) atas Asset Disposal of the Company’s
Peralatan Non-Produktif Perseroan Non-Productive Equipment
Berdasarkan Lelang atas Aset Peralatan dilakukan dengan Based on the Auction of Equipment Assets carried out by
merujuk pada Surat Keputusan Direksi nomor 8/SK/WBP/ referring to the Decree of Board of Directors number 8/
PEN/2024 tanggal 29 Januari 2024 tentang Penghapusan dan SK/WBP/ PEN/2024 dated January 29, 2024 concerning
Penjualan Aset Tetap PT Waskita Beton Precast Tbk, sebagai the Removal and Sale of Fixed Assets of PT Waskita Beton
salah satu upaya implementasi Perjanjian Perdamaian yang Precast Tbk, as one of the efforts to implement the Peace
telah disahkan (homologasi) oleh Majelis Hakim pada tanggal Agreement that has been ratified (homologated) by the Panel
28 Juni 2022 (Perjanjian Perdamaian). WSBP menerbitkan of Judges on June 28, 2022 (Peace Agreement). WSBP
pengumuman pada Surat Kabar Kontan terkait Pengumuman published an announcement in Kontan Newspaper regarding
317
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 320
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Lelang atas Aset Peralatan yang dilaksanakan melalui Kantor the Announcement of Auction of Equipment Assets carried
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Purwakarta out through the State Wealth and Auction Office (Kantor
dengan metode penawaran tertulis tanpa kehadiran peserta Kekayaan Negara dan Lelang). Purwakarta State Wealth
lelang melalui Lelang Internet (E-Auction) secara terbuka and Auction Service Office (KPKNL) with a written bidding
(open bidding). Pelaksanaan lelang berupa pengumuman, method without the presence of bidders through an open
penawaran sampai penetapan pemenang dilaksanakan pada bidding Internet Auction (E-Auction). The implementation of
tanggal 28 Februari 2024 sampai dengan tanggal 4 Maret the auction in the form of announcement, bidding until the
2024; determination of the winner was carried out on February 28,
2024 until March 4, 2024;
• Pelaksanaan lelang Aset Peralatan Perseroan • Implementation of the auction of the Company’s
sebagaimana dimaksud dalam angka 2, terdiri dari 6 Equipment Assets as referred to in number 2, consists
paket lelang dengan jumlah total 72 unit Aset Peralatan of 6 auction packages with a total of 72 units of Equipment
secara keseluruhan. Total nilai buku Aset Peralatan yang Assets in total. The total book value of Equipment Assets
dilelang adalah Rp0,- (nol Rupiah), dengan nilai limit lelang auctioned is Rp0, - (zero Rupiah), with overall auction
keseluruhan berdasarkan nilai pasar Laporan Penilaian limit value based on the market value of the Valuation
Kantor Jasa Penilai Publik Herly, Ariawan, dan Rekan Report of Public Appraisal Services Office Herly, Ariawan,
dengan nomor laporan 00033/2.0078-00/PI/03/0076/1/ and Partners with report number 00033/2.0078-00/
VIII/2023 tanggal 03 Agustus 2023 adalah sebesar PI/03/0076/1/ VIII/2023 dated August 03, 2023 is in the
Rp8.292.820.000,- dan harga terbentuk dari proses lelang amount of Rp8,292,820,000 and the price formed from
sebesar Rp11.228.163.580,-; the auction process amounted to Rp11,228,163,580;
• Penggunaan dana hasil Lelang Aset (asset disposal) • Use of proceeds from the Asset Auction (asset disposal)
Peralatan akan digunakan sebesar 75% sebagai of Equipment will be used 75% as source of repayment
sumber pelunasan atas skema pembayaran kepada of the payment scheme to Tranche A and Tranche B
kreditur Tranche A dan Tranche B sementara sisanya creditors while the remaining proceeds will be used in
akan digunakan sesuai dengan ketentuan cash waterfall accordance with the cash waterfall provisions contained
yang tertuang dalam Perjanjian Perdamaian. Proses in the Peace Agreement. The asset handover process is
serah terima aset dilakukan secara bertahap dimulai carried out in stages starting on March 14, 2024. Asset
pada tanggal 14 Maret 2024. Lelang Aset (asset disposal) disposal of Equipment will strengthen operational liquidity
Peralatan akan memperkuat likuiditas operasional dan and strengthen the Company’s business continuity.
memperkokoh kelangsungan usaha Perseroan.
Pembayaran Cash Flow Available Payment of Cash Flow Available for Debt
for Debt Services (CFADS) Tahap III Services
PT Waskita Beton Precast Tbk
Berdasarkan ketentuan pada Tranche A & Tranche B Perjanjian (CFADS) Payment Phase III PT Waskita Beton Precast Tbk
Perdamaian yang telah disahkan oleh Majelis Hakim pada based on the provisions of Tranche A & Tranche B of the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Peace Agreement which has been ratified by the Panel of
dengan register perkara No. 497/Pdt.SusPKPU/2021/ Judges at Commercial Court of Central Jakarta District Court
PN.Niaga.Jkt.Pst tertanggal 28 Juni 2022 yang telah with case register No. 497/Pdt.SusPKPU/2021/PN.Niaga.
berkekuatan hukum tetap dan berlaku efektif sejak tanggal Jkt.Pst dated June 28, 2022 which has been legally binding
20 September 2022 sesuai Putusan Mahkamah Agung and effective since September 20, 2022 in accordance with
Republik Indonesia No. 1455 K/Pdt.Sus-Pailit/2022 (Perjanjian the Decision of Supreme Court of the Republic of Indonesia
Perdamaian), WSBP telah melakukan pembayaran CFADS No. 1455 K/Pdt.Sus-Bankruptcy/2022 (Peace Agreement),
Tahap III sebesar Rp76.431.533.605,- pada tanggal 25 Maret WSBP has made CFADS Phase III payments amounting to
2024 dengan rincian sebagai berikut: Rp76,431,533,605 on March 25, 2024 with details as follows:
• Sebesar Rp3.266.064.567,- yang merupakan pembayaran • A total of Rp3,266,064,567, the payment of coupon of
kupon Obligasi Waskita Beton Precast I dan II Tahun 2022; Waskita Beton Precast Bonds I and II 2022;
• Sebesar Rp36.623.498.312,- yang merupakan • A total of Rp36,623,498,312, the interest payments to
pembayaran bunga kepada Kreditur Finansial (Perbankan); Financial Creditors (Banks);
318
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 321
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Sebesar total Rp36.541.970.726,- yang merupakan • A total of Rp36,541,970,726, the payment of CFADS Phase
pembayaran CFADS Tahap III kepada Kreditur Dagang III to Trade Creditors (Active Trade Creditors and Previous
(Kreditur Dagang Aktif dan Kreditur Dagang Terdahulu). Trade Creditors).
Dalam pembayaran CFADS Tahap III juga dilakukan In the payment of CFADS Phase III, there were also payment
pembayaran dan alokasi atas dana hasil lelang aset and allocation of proceeds from the auction of the Company’s
Perseroan (asset disposal) yang telah dijalankan pada assets (asset disposal) which was carried out on March 14.
tanggal 14 Maret lalu. Adapun dana yang dialokasikan sebesar The funds allocated amounted to Rp8,306,258,141, with the
Rp8.306.258.141,- dengan detail sebagai berikut: following details:
• Sebesar Rp6.425.224.030,- merupakan porsi pembayaran • Rp6,425,224,030 is a portion of the principal payment
pokok kepada Kreditur Finansial (Perbankan) telah to Financial Creditors (Banks) has been paid on March
dibayarkan pada 25 Maret 2024; 25, 2024;
• Sebesar Rp1.091.579.790,- merupakan porsi pembayaran • Rp1,091,579,790 is a portion of payment to Trade Creditors
kepada Kreditur Dagang (Kreditur Dagang Aktif dan (Active Trade Creditors and Former Trade Creditors), has
Kreditur Dagang Terdahulu) telah dibayarkan pada 25 been paid on March 25, 2024;
Maret 2024;
• Sebesar Rp579.364.789,- merupakan porsi pembayaran • Rp579,364,789 is a portion of principal payment of
pokok Obligasi Waskita Beton Precast I dan II Tahun 2022 Waskita Beton Precast Bonds I and II 2022 (No distribution
(Belum dilakukan distribusi dan masuk ke dalam sinking has been made and entered into the sinking fund);
fund);
• Sebesar Rp210.089.530,- merupakan porsi pembayaran • Rp210,089,530 is a portion of payment to PT Bank DKI as
kepada PT Bank DKI selaku Kreditur Finansial Lainnya Other Financial Creditor (No distribution has been made
(Belum dilakukan distribusi dan masuk ke dalam sinking and included in the sinking fund). WSBP will make the
fund). WSBP akan melaksanakan pembayaran CFADS next CFADS payment on September 25, 2024.
tahap berikutnya pada tanggal 25 September 2024.
319
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 322
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL
DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN
MATERIAL INCREASE OR DECREASE IN SALES OR REVENUE
Di tahun 2023, terdapat penurunan overall revenue atau total In 2023, there was a decrease in overall revenue or total
revenue growth sebesar minus 27,86% yang disebabkan revenue growth of minus 27.86%, caused by a decrease in
oleh penurunan penyerapan kontrak atas proyek internal the absorption of contracts for internal projects that were
yang tidak optimum, dimana disebabkan oleh PT Waskita not optimal, mainly due to PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Karya (Persero) Tbk masih dalam proses restrukturisasi serta still being in the restructuring process and funding being
pendanaan yang dihentikan untuk sementara waktu. temporarily halted.
320
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 323
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENDAPATAN
IMPACT OF PRICE CHANGES ON REVENUE
Per 31 Desember 2023, WSBP tidak mengalami dampak As of December 31, 2023, WSBP did not experience any
perubahan harga terhadap pendapatan. Oleh karena itu, impact of price changes on revenue. Therefore, there is no
tidak terdapat informasi terhadap dampak perubahan harga information on the impact of price changes on revenue in
terhadap pendapatan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
321
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 324
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING
IMPACT OF FOREIGN EXCHANGE RATE
Per 31 Desember 2023, WSBP menjalankan kegiatan As of December 31, 2023, WSBP has been carrying out its
usahanya dengan menggunakan mata uang Rupiah, sehingga business activities using the Rupiah currency, hence has
tidak memiliki dampak atas nilai tukar mata uang asing bagi no impact on foreign currency exchange rate for WSBP’s
kinerja WSBP dalam Laporan Tahunan ini. performance in this Annual Report.
322
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 325
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
TINJAUAN KEUANGAN LAINNYA
OTHER FINANCIAL REVIEWS
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYOUT AND POLICY
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembagian dividen dilakukan WSBP berdasarkan Keputusan Dividend payout is carried out by WSBP based on the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), deviden hanya dapat Resolution of General Meeting of Shareholders (GMS), and
dibayarkan sesuai dengan kondisi keuangan WSBP. Hal itu dividend can only be paid in accordance with WSBP’s financial
berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 condition. This is based on Law no. 40 of 2007 concerning
tentang WSBP Terbatas Pasal 71, serta Anggaran Dasar Limited Liability Companies Article 71, as well as Article 22 of
Perusahaan Pasal 22, WSBP mengalokasikan dividennya the Company’s Articles of Association. The Company allocates
dengan tetap memperhatikan hal-hal berikut: dividends while taking into account the following matters:
1. Perusahaan hanya boleh membagikan dividen apabila 1. The Company may only distribute dividends if the
perusahaan mempunyai saldo laba positif; Company has a positive profit balance;
2. Perusahaan membagikan dividen kepada pemegang 2. The company distributes dividends to shareholders
saham setelah seluruh laba bersih dikurangi penyisihan after all net profit is reduced by allowance for reserves,
untuk cadangan, kecuali ditentukan lain dalam Rapat unless otherwise determined in the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
2022
2023
(untuk Dividen Saham Tahun
Dividen Saham (untuk Dividen Saham Tahun Buku
Buku 2021)
Stock Dividends 2022)
(for Share Dividend of 2021 Fiscal
(for Share Dividend of 2022 Fiscal Year)
Year)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp)
- -
Net Profit for the Year (Rp)
Jumlah Dividen (Rp)
- -
Dividend Amount (Rp)
Dividen per Saham (Rp)
- -
Dividend per Share (Rp)
Payout Ratio (%)
- -
Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman
- -
Announcement Date
Tanggal Pembayaran
- -
Payment date
Pada tahun 2023, WSBP tidak membagikan dividen saham In 2023, the Company did distribute share dividends for
untuk Tahun Buku 2022. Keputusan ini sama dengan di Tahun the 2022 Fiscal Year. This decision is the same as in 2022,
2022, WSBP tidak membagikan Dividen Saham atas kinerja the Company did not distribute share dividends based on
pada Tahun Buku 2021. performance in the 2021 Fiscal Year.
Kontribusi terhadap Negara Contribution to the Country
Sebagai bentuk kontribusi WSBP kepada negara serta wujud As a form of WSBP’s contribution to the country and a form
kepatuhan terhadap semua peraturan perundang-undangan of compliance with all applicable laws and regulations, WSBP
yang berlaku, WSBP telah melakukan pemenuhan terkait has complied with the obligations to pay taxes. In 2023,
kewajiban dalam membayar pajak. Di tahun 2023, WSBP WSBP has issued tax liabilities of Rp376.94 billion in order to
telah mengeluarkan kewajiban pajak sebesar Rp376,94 miliar fulfill its contribution to the country, which can be described
dalam rangka memenuhi kontribusi terhadap negara yang as follows:
dapat diuraikan sebagai berikut:
323
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 326
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)s
Jenis Pajak 2023 2022
Tax Type (Rp) (Rp) Selisih Persentase
Difference Percentage
(Rp) (%)
PPh
Income Tax
PPh Pasal 4 Ayat 2 (WAPU)
Income Tax Article 4 Paragraph 2 5.429.065.192 6.458.815.665 (1.029.750.473) (15,94)
(WAPU)
PPh Pasal 21 (WAPU)
7.402.345.921 12.717.911.241 (5.315.565.320) (41,80)
Income Tax Article 21 (WAPU)
PPh Badan Pasal 25
- - - 0,0
Corporate Income Tax Article 25
PPh Badan Pasal 22
- - - 0,0
Corporate Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 (WABA)
19.060.488.292 5.394.776.787 13.665.711.505 253,31
Income Tax Article 23 (WABA)
PPN
VAT
PPN Barang dan Jasa
78.366.301.125 226.185.233.327 (147.818.932.202) (65,35)
VAT on Goods and Services
Keluaran
132.287.243.438 85.507.634.135 46.779.609.303 54,71
Output
Masukan
134.398.416.038 108.519.316.423 25.879.099.615 23,85
Input
PBB
Property Tax
Jumlah
376.943.860.006 444.783.687.578 (67.839.827.572) (15,25)
Total
Pada tahun 2023, kewajiban perpajakan WSBP sebesar In 2023, WSBP’s tax obligation amounted to Rp376.94 billion,
Rp376,94 miliar mengalami penurunan Rp67,84 miliar atau a decrease of Rp67.84 billion or 15.25% when compared to
15,25% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022 of Rp444.78 billion. WSBP managed to make total tax
Rp444,78 miliar. WSBP berhasil melakukan total pembayaran payments in 2023 of Rp31.06 billion consisting of Income Tax
pajak di tahun 2023 sebesar Rp31,06 miliar yang terdiri 21 of Rp17.34 billion, Income Tax 23 of Rp5.65 billion, Income
atas PPh 21 sebesar Rp17,34 miliar, PPh 23 sebesar Rp5,65 Tax 4 paragraph 2 of Rp7.59 billion, and VAT of Rp461.36
miliar, PPh 4 ayat 2 sebesar Rp7,59 miliar, dan PPN sebesar million. Therefore, in 2022 and 2023 WSBP has fulfilled all
Rp461,36 juta. Oleh karena itu, di tahun 2022 dan 2023 WSBP its tax obligations.
telah memenuhi seluruh kewajiban perpajakannya.
324
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 327
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
REALISASI PENGGUNAAN
DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Di tahun 2023, WSBP tidak menggunakan dana hasil In 2023, WSBP did not use funds from equity or debt offerings
penawaran umum efek bersifat ekuitas maupun utang dalam in its business activities.
kegiatan usahanya.
REALISASI PENGGUNAAN DANA OBLIGASI
REALIZATION OF THE USE OF BOND FUNDS
Di tahun 2023, WSBP tidak mendapatkan aliran dana yang In 2023, WSBP did not receive funds from bonds, hence
berasal dari obligasi, sehingga tidak terdapat realisasi there is no realization of bond fund usage.
penggunaan dana obligasi.
325
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 328
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER, ACQUISITIONS,
AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI INVESTASI ON INVESTMENT
Sepanjang tahun 2023 Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2023, the Company did not engage in investment
investasi yang tergolong dalam transaksi material, sehingga transactions classified as material transactions, hence there
tidak terdapat informasi mengenai investasi yang dapat is no information regarding investments to be presented.
disajikan.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION ON EXPANSION
MENGENAI EKSPANSI
Sepanjang tahun 2023 WSBP tidak memiliki informasi material Throughout 2023 the Company did not have material
mengenai ekspansi, sehingga tidak terdapat informasi information on expansion, therefore no material information
material mengenai ekspansi yang dapat disajikan dalam regarding on that can be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI DIVESTASI ON DIVESTMENT
Sepanjang tahun 2023 Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2023, the Company did not engage in divestment
Divestasi ataupun penjualan asset perusahaan selain or sales of company assets other than inventory, hance
Persediaan, sehingga tidak terdapat informasi material there is no material information regarding divestment to be
mengenai divestasi yang dapat disajikan. presented.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA MERGER/CONSOLIDATION
Sepanjang tahun 2023 WSBP tidak memiliki informasi material Throughout 2023, the Company did not have material
mengenai penggabungan usaha/peleburan usaha, sehingga information on mergers/consolidations, therefore no material
tidak terdapat informasi material mengenai penggabungan information on mergers/consolidations that can be presented
usaha/peleburan usaha yang dapat disajikan dalam Laporan in this Annual Report.
Tahunan ini.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI AKUISI ON ACQUISITION
Sepanjang tahun 2023 WSBP tidak memiliki informasi material Throughout 2023 the Company did not have material
mengenai akuisisi, sehingga tidak terdapat informasi material information regarding acquisitions, therefore no material
mengenai akuisisi yang dapat disajikan dalam Laporan information on acquisitions that can be presented in this
Tahunan ini. Annual Report.
326
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 329
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Penerbitan Obligasi Waskita Issuance of Waskita Beton Precast Bonds
Beton Precast Tahun 2022 2022
Dalam rangka penyelesaian kewajiban kepada kreditur In order to settle obligations to bondholder creditors in
pemegang obligasi sesuai dengan ketentuan Tranche B accordance with the provisions of Tranche B of the Settlement
Perjanjian Perdamaian, WSBP telah mendapatkan persetujuan Agreement, WSBP has obtained approval from bondholder
kreditur pemegang obligasi melalui Rapat Umum Pemegang creditors through the General Meeting of Bondholders on
Obligasi tanggal 15 Februari 2023 untuk melakukan addendum February 15, 2023 to carry out an addendum to the Trustee
atas Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan I Agreement of Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I
Waskita Beton Precast Tahap I dan II Tahun 2019 (“Addendum Phase I and II 2019 (“PWA Addendum”). The implication of
PWA”). Implikasi dari addendum PWA adalah perubahan profil the PWA addendum is a change in the profile of Waskita
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan Beton Precast Sustainable Bonds I Phase I and II 2019 to
II Tahun 2019 menjadi sebagai berikut: be as follows:
Semula Menjadi
Previously Become
Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I Nilai: Rp80.755.540.000,-
Tahun 2019 Waskita Beton Precast Bonds I 2022
Nilai: Rp500.000.000.000 Value: Rp80,755,540,000
Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I Phase I
2019 Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I tahun 2023
Value: Rp500,000,000,000 Nilai: Rp457.614.726.667,-
Waskita Beton Precast I Mandatory Convertible Bonds in 2023
Value: Rp457,614,726,667
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap II Nilai: Rp245.850.916.667,-
Tahun 2019 Waskita Beton Precast Bonds II 2022
Nilai: Rp1.500.000.000.000 Value: Rp245,850,916,667
Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I Phase II
2019 Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II tahun 2023
Value: Rp1,500,000,000,000 Nilai: Rp1.393.155.194.446,-
Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II 2023
Value: Rp1,393,155,194,446
Setelah Addendum PWA Obligasi dilaksanakan, maka After the Bond PWA Addendum was implemented, WSBP
WSBP melanjutkan prosesnya dengan perubahan profil dan continued the process by changing the profile and issuing
penerbitan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 dan Waskita Beton Precast Bonds I 2022 and Waskita Beton
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022. Kedua seri Precast Bonds II 2022. Both series of bonds were effectively
obligasi tersebut secara efektif diterbitkan pada 27 Maret issued on March 27, 2023 through the Indonesian Stock
2023 melalui Surat Pengumuman Bursa Efek Indonesia nomor Exchange Announcement Letter number No: Peng-P-00291/
No.: Peng-P-00291/BEI.PP3/03-2023 tanggal 24 Maret 2023. BEI.PP3/03-2023 dated March 24, 2023.
Adapun rincian Obligasi Waskita Beton Precast I dan II Tahun The details of Waskita Beton Precast Bonds I and II 2022
2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022
Waskita Beton Precast Bonds I 2022
Nilai
Rp80.755.540.000,00
Value
Tingkat Bunga
2% p.a.
Interest Rate
327
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 330
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022
Waskita Beton Precast Bonds I 2022
Periode Pembayaran Bunga 6 Bulan
Interest Payment Period 6 months
Tanggal Jatuh Tempo 25 September 2028
Due date September 25, 2028
Waliamanat
PT Bank Mega Tbk
Trustee
Hasil Peringkat
idB (Single B)
Rating Results
Lembaga Pemeringkat
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Rating Agency
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022
Waskita Beton Precast Bonds II 2022
Nilai
Rp245.850.916.667,00
Value
Tingkat Bunga
2% p.a.
Interest Rate
Periode Pembayaran Bunga 6 Bulan
Interest Payment Period 6 months
Tanggal Jatuh Tempo 25 September 2028
Due date September 25, 2028
Waliamanat
PT Bank Mega Tbk
Trustee
Hasil Peringkat
idB (Single B)
Rating Results
Lembaga Pemeringkat
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Rating Agency
PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK CAPITAL INCREASE WITHOUT
MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU PREEMPTIVE RIGHTS
Dalam rangka penyelesaian kewajiban kepada kreditur In order to fulfill obligations to trade creditors and bondholders
dagang dan pemegang obligasi sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of Tranche C and Tranche D
Tranche C dan Tranche D Perjanjian Perdamaian, WSBP of the Peace Agreement, WSBP has carried out the conversion
telah melaksanakan konversi utang Kreditur Dagang menjadi of Trade Creditors’ debt into equity and the conversion of
ekuitas dan konversi utang kreditur pemegang obligasi bondholder debt into Mandatory Convertible Bonds through
menjadi Obligasi Wajib Konversi melalui skema Penambahan the Additional Capital Increase without Preemptive Rights
Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) scheme. The PMTHMETD was conducted in
(“PMTHMETD”) Pelaksanaan PMTHMETD dilakukan sesuai accordance with the provisions of Peace Agreement, Financial
dengan ketentuan Perjanjian Perdamaian, Peraturan Otoritas Services Authority Regulation regarding Preemptive Rights
Jasa Keuangan mengenai Hak Memesan Efek Terlebih (POJK HMETD), the Company’s Articles of Association,
Dahulu (POJK HMETD), ketentuan Anggaran Dasar WSBP and applicable laws and regulations and capital market
dan peraturan perundang-undangan dan pasar modal yang regulations.
berlaku.
Dalam rangka melaksanakan PMTHMETD, Perseroan telah In order to implement the PMTHMETD, the Company has
memperoleh persetujuan Board of Directors melalui Memo obtained approval from the Board of Directors through
Persetujuan nomor 14/MP/WBP/DIR/2023 Tanggal 18 April Approval Memo number 14/MP/WBP/DIR/2023 dated April
2023 Perihal Permohonan Persetujuan Aksi Korporasi 18, 2023, regarding the Request for Corporate Action Approval
Perjanjian Perdamaian PKPU PT Waskita Beton Precast Tbk, for the PKPU Settlement Agreement of PT Waskita Beton
328
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 331
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
persetujuan Board of Commissioners melalui surat nomor Precast Tbk, approval from the Board of Commissioners
55/WBP/DK/2023 Tanggal 16 Mei 2023 Perihal Permohonan through letter number 55/WBP/DK/2023 dated May 16, 2023,
Persetujuan Aksi Korporasi Perjanjian Perdamaian PKPU regarding the Request for Corporate Action Approval for the
TP Waskita Beton Precast Tbk, persetujuan Rapat Umum PKPU Settlement Agreement of PT Waskita Beton Precast
Pemegang Obligasi (RUPO) tanggal 15 Februari 2023, dan Tbk, approval from the Extraordinary General Meeting of
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa WSBP Bondholders (RUPO) on February 15, 2023, and approval
tanggal 30 Juni 2023 (“RUPSLB 30 Juni 2023”). from the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
WSBP on June 30, 2023 (“EGMS June 30, 2023”).
Sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD, RUPSLB 30 In connection with the implementation of PMTHMETD, EGMS
Juni 2023 telah menyetujui beberapa pokok keputusan yaitu: on June 30, 2023 approved several key resolutions as follows:
1. Mengukuhkan keberlakukan dan pelaksanaan Perjanjian 1. Affirming the validity and implementation of the Peace
Perdamaian; Agreement;
2. Menyetujui rencana WSBP untuk melakukan konversi atas 2. Approving the Company’s plan to convert debt into
utang menjadi ekuitas (“Konversi Ekuitas”) dan konversi equity (“Equity Conversion”) and Mandatory Convertible
Obligasi Wajib Konversi (“Konversi OWK”) sebagai bentuk Bonds (“MCB Conversion”) as a form of settlement of the
penyelesaian utang WSBP kepada krediturnya melalui Company’s debt to its creditors through Additional Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Increase without Preemptive Rights in the framework of
Dahulu dalam rangka implementasi Perjanjian Perdamaian; implementing the Peace Agreement;
3. Menyetujui dan menetapkan hasil perhitungan VWAP 3. Approving and determining the 45-day VWAP calculation
45 hari yakni Rp50,81 (lima puluh koma delapan satu result of Rp50.81 (fifty point eighty-one rupiah) as the
rupiah) sebagai nominal final yang akan menjadi acuan final nominal amount to be used as a reference for the
terhadap penetapan nilai saham per lembar sehubungan determination of stock value per share in connection
dengan penerbitan saham baru atas Konversi Ekuitas with the issuance of new shares for Equity Conversion
dan Konversi OWK and MCB Conversion;
4. Menyetujui peningkatan modal dasar WSBP dari semula 4. Approving the increase in the Company’s authorized
sebesar Rp6.326.677.813.600,00 menjadi sebanyak- capital from the original amount of Rp6,326,677,813,600.00
banyaknya Rp10.526.677.813.600,00, dan peningkatan to a maximum of Rp10,526,677,813,600.00, and the
modal ditempatkan dan disetor dari semula sebesar increase in issued and paid-up capital from the original
Rp2.636.115.753.400,00 menjadi sebanyak-banyaknya amount of Rp2,636,115,753,400.00 to a maximum of
Rp4.316.120.742.050,00; Rp4,316,120,742,050.00;
5. Menyetujui pelaksanaan Konversi Ekuitas atas 5. Approving the implementation of Equity Conversion
penyelesaian utang WSBP terhadap kreditur dalam for the settlement of the Company’s debt to
golongan Tranche D sebesar-besarnya sejumlah creditors in the Tranche D group in the amount of up
Rp1.707.221.088.524,00 sehubungan dengan implementasi to Rp1,707,221,088,524.00 in connection with the
Perjanjian Perdamaian; implementation of Peace Agreement;
6. Menyetujui rencana penerbitan OWK sehubungan dengan 6. Approving the plan for the issuance of MCBs in connection
Konversi OWK atas penyelesaian utang WSBP terhadap with MCB Conversion for the settlement of the Company’s
kreditur dalam golongan Tranche C sebesar-besarnya debt to creditors in the Tranche C group in the amount
sejumlah Rp2.521.896.973.315,00 melalui PMTHMETD of up to Rp2,521,896,973,315.00 through PMTHMETD
dalam rangka implementasi Perjanjian Perdamaian dan in the framework of implementing the Peace Agreement
memberikan wewenang kepada Direksi WSBP untuk and authorizing the Company’s Board of Directors to
menetapkan realisasi jumlah OWK yang diterbitkan oleh determine the realization of the number of MCBs issued
WSBP; by the Company;
7. Menyetujui perubahan klasifikasi saham WSBP yaitu 7. Approving the change in the classification of the
terhadap 1 saham biasa milik WSKT untuk diubah menjadi Company’s shares, namely changing 1 ordinary share
saham biasa seri A dengan nominal sebesar Rp100,00 owned by WSKT to be converted into Class A ordinary
dan memberikan hak-hak khusus kepada WSKT; shares with a nominal value of Rp100.00 and granting
special rights to WSKT;
8. Menyetujui perubahan klasifikasi saham biasa menjadi 8. Approving the change in the classification of ordinary
saham seri B dengan nilai nominal saham sebagaimana shares to Class B shares with a nominal share value as
telah ditetapkan pada Anggaran Dasar WSBP saat ini determined in the Company’s Articles of Association,
yakni Rp100,00 (seratus rupiah); which is Rp100.00 (one hundred rupiah);
329
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 332
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
9. Menyetujui penerbitan saham baru dengan klasifikasi 9. Approving the issuance of new shares with a classification
saham seri C yang memiliki hak-hak yang sama dengan of Class C shares having the same rights as Class B
klasifikasi saham seri B dengan nilai nominal per lembar shares with the nominal value per share calculated based
saham yang dihitung berdasarkan perhitungan VWAP on the 45-day VWAP calculation in accordance with the
45 hari sesuai dengan ketentuan Perjanjian Perdamaian; provisions of the Peace Agreement;
10. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada 10. Approving the granting of authority to the Company’s
Direksi WSBP untuk melakukan segala tindakan yang Board of Directors to take all necessary actions in
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD. connection with the implementation of PMTHMETD.
Berdasarkan hasil keputusan RUPSLB 30 Juni 2023 jumlah Based on the resolutions of EGMS on June 30, 2023, the
utang Kreditur Dagang yang akan dikonversi menjadi ekuitas amount of Trade Creditors’ debt to be converted into equity
adalah sebesar Rp1.707.221.065.312. Penetapan nilai utang is Rp1,707,221,065,312. The determination of debt value to be
yang akan dikonversi akan mengikuti hasil verifikasi utang converted will follow the results of debt verification that has
yang telah dilakukan. Seluruh utang Kreditur Dagang tersebut been conducted. All Trade Creditors’ debt will be converted
akan dikonversi menjadi saham biasa seri C sebanyak- into Class C ordinary shares up to 27,719,127,542 shares.
banyaknya 27.719.127.542 saham. Harga pelaksanaan konversi The conversion execution price is Rp50.81 according to the
adalah Rp50,81 sesuai dengan perhitungan VWAP 45 Hari. 45-Day VWAP calculation.
Selain itu, RUPO 15 Februari 2023 dan RUPSLB 30 In addition, the General meeting of bondholders on February
Juni 2023 juga telah memberikan persetujuan kepada 15, 2023, and EGMS on June 30, 2023, also approved WSBP
WSBP untuk melakukan konversi utang Obligasi sebesar to convert Bond Debt in the amount of Rp1,850,769,921,111
Rp1.850.769.921.111 dan utang Kreditur Finansial Lain sebesar and Other Financial Creditor Debt in the amount of
Rp671.127.052.203,75 menjadi Obligasi Wajib Konversi (OWK) Rp671,127,052,203.75 into Mandatory Convertible Bonds
yang diterbitkan oleh WSBP. OWK tersebut akan dapat (MCB) issued by WSBP. These MCBs will be convertible into
dikonversi menjadi saham seri C Perusahaan pada tahun Class C shares of the Company in the 10th year after the
ke-10 setelah OWK diterbitkan, sesuai dengan ketentuan issuance of MCBs, in accordance with the provisions of the
dalam Perjanjian Perdamaian. Peace Agreement.
Berdasarkan hasil keputusan RUPSLB 30 Juni 2023, WSBP Based on the resolutions of EGMS on June 30, 2023, WSBP
juga melakukan perubahan jenis saham menjadi sebagai also made changes to the type of shares, as follows:
berikut:
Jenis Saham Nilai Nominal Keterangan
Type of Shares Nominal Value Remarks
Hanya dimiliki oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk selaku pemegang saham
Saham Seri A pengendali WSBP
Rp100,00
Series A Shares Only owned by PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the controlling shareholder
of WSBP
Saham Seri B
Rp100,00
Series B Shares
Saham Seri C
Rp50,00
Series C Shares
Per 31 Desember 2023, WSBP telah melaksanakan proses As of December 31, 2023, WSBP has implemented the
PMTHMETD dengan rincian sebagai berikut: PMTHMETD process with the following details:
KONVERSI EKUITAS TAHAP I PHASE I EQUITY CONVERSION
Konversi utang kepada 394 kreditur dagang menjadi ekuitas The conversion of debt to 394 trade creditors into equity
sebesar Rp1.432.565.796.001,81 menjadi 28.194.563.791 amounting to Rp1,432,565,796,001.81 to 28,194,563,791
saham seri C WSBP yang telah diselesaikan pada 4 Agustus WSBP series C shares was completed on August 4 2023.
2023. Adapun struktur pemegang saham pasca konversi The shareholder structure after stage I equity conversion
ekuitas tahap I adalah sebagai berikut: is as follows:
330
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 333
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sebelum Konversi Setelah Konversi
Pemegang Saham Seri % %
Lembar Saham Lembar Saham
PT Waskita Karya (Persero) Tbk A - 0,00 1 0,00
PT Waskita Karya (Persero) Tbk B 15.816.680.599 60,00 15.816.680.599 28,99
PT Waskita Karya (Persero) Tbk C - - 200.877.098 0,37
Koperasi Waskita Karya B 13.395 0,00 13.935 0,00
Saham Treasuri B 1.845.281.000 7,00 1.845.281.000 3,38
Publik B 8.699.182.000 33,00 8.699.182.000 15,95
Kreditur Dagang (Vendor) C - - 27.993.686.693 51,31
KONVERSI OWK MCB CONVERSION
Konversi utang pemegang pemegang Obligasi Berkelanjutan I Conversion of debt holders of Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast Tahap I dan II Tahun 2019 dengan total Sustainable Bonds I Phase I and II 2019 with a total value
nilai sebesar Rp1.850.769.921.111 menjadi OWK yang telah of Rp1,850,769,921,111 into MCB, which was effective on
berlaku efektif pada 12 Desember 2023. WSBP menerbitkan December 12 2023. WSBP issued 2 MCBs, namely:
2 OWK yaitu:
OWK Jumlah Keterangan
MCB Amount Remarks
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tenor: 10 Tahun
tahun 2023 Bunga OWK: 0%
Rp457.614.726.667
Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Tenor: 10 Years
Bonds I 2023 MCB interest: 0%
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tenor: 10 Tahun
tahun 2023 Bunga OWK: 0%
Rp1.393.155.194.444
Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Tenor: 10 Years
Bonds II 2023 MCB interest: 0%
WSBP akan menyelesaikan sisa aksi korporasi PMTHMETD WSBP will complete the remaining PMTHMETD corporate
secara bertahap hingga berakhirnya masa berlaku keputusan actions in stages until the end of the validity period of EGMS
RUPSLB 30 Juni 2023 sesuai dengan ketentuan peraturan resolution on June 30, 2023 in accordance with the provisions
pasar modal. of capital market regulations.
GUGATAN KREDITUR FINANSIAL LAIN OTHER FINANCIAL CREDITOR LAWSUITS
Atas proses restrukturisasi yang tengah dilaksanakan, WSBP Due to the ongoing restructuring process, WSBP has received
telah menerima Surat Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. Central Jakarta District Court Letter No. W10.U1/9145/HK.02/
W10.U1/9145/HK.02/XII/2023.Mir perihal Panggilan Sidang XII/2023.Mir regarding Summons for Civil Case Hearing
Perkara Perdata Nomor: 800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst Number: 800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst dated December 7,
tertanggal 7 Desember 2023 yang telah WSBP terima pada 2023 which the Company received on December 11m 2023
tanggal 11 Desember 2023 (Relaas) atas gugatan perkara No. (Relaas ) on lawsuit case no. 800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst
800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst yang diajukan oleh PT Bank DKI filed by PT Bank DKI (Bank DKI) as Other Financial Creditor
(Bank DKI) selaku Kreditur Finansial Lain pada Pengadilan at the Central Jakarta District Court.
Negeri Jakarta Pusat .
331
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 334
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION ON AFFILIATED TRANSACTIONS
AND CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
KEBIJAKAN TENTANG PIHAK BERELASI POLICY ON RELATED PARTIES
WSBP telah menetapkan kebijakan terkait transaksi yang WSBP has established policies regarding transactions that
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi contain conflicts of interest and/or transactions with related
dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi material yang parties. Material transactions carried out by WSBP have
dilakukan oleh WSBP telah memperhatikan peraturan taken into account applicable laws and regulations, namely
perundang-undangan yang berlaku, yaitu POJK No. 17 POJK No. 17 of 2020 concerning Material Transactions and
Tahun 2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Changes in Business Activities after obtaining a decision by
Kegiatan Usaha setelah mendapatkan keputusan oleh Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Per 31 Desember 2023, WSBP tidak memiliki pelanggaran As of December 31, 2023, WSBP had no violations of laws
atas peraturan perundang-undangan terkait pihak berelasi and regulations regarding related parties and there were no
serta tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan transactions containing conflicts of interest.
kepentingan.
PENJELASAN PIHAK BERELASI EXPLANATION OF RELATED PARTIES
Pihak berelasi merupakan orang atau entitas yang terkait Related party is a person or entity related to WSBP (reporting
dengan WSBP (entitas pelapor): entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or immediate family member has a relationship
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with the reporting entity if the person:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control of the reporting entity;
entitas pelapor;
b. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor c. Is a key management personnel of the reporting
atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or the parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika memenuhi 2. An entity is related to the reporting entity if it meets one
salah satu hal berikut: of the following:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The Entity and the reporting entity Company are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to
dengan entitas lain); the others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. The entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau another entity (or an associate or joint venture of
ventura bersama yang merupakan anggota suatu a member of a business group, of which the other
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut entity is a member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. The entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas the benefit of workers of one of the reporting entity
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas or entities associated with the reporting entity. If
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang the reporting entity is the entity that organizes the
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas program, then the sponsoring employers are also
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
332
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 335
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The Entity is controlled or jointly controlled by persons
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); identified in letters (a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki g. The person identified in (a) (i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or key management personnel of the
personel manajemen kunci entitas (atau entitas induk entity (or the parent of the entity); or
dari entitas); atau;
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or member of a group in which the entity
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is a part of that group, provides the services of key
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada management personnel to the reporting entity or to
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas the parent of the reporting entity.
pelapor.
SIFAT PIHAK BERELASI NATURE OF RELATED PARTIES
1. Pemerintah Republik Indonesia adalah pengendali utama 1. The Government of Indonesia as the ultimate controlling
WSBP. party of the Company.
2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk adalah entitas induk dan 2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the parent and major
pemegang saham mayoritas WSBP. shareholder of the Company.
3. Koperasi Waskita adalah pemegang saham minoritas 3. Koperasi Waskita as the minority shareholder of the
WSBP. Company.
4. Pihak yang pengendali utamanya sama dengan WSBP 4. Parties whose main controllers are the same as the
adalah BTN, BRI, BNI, Bank Mandiri, BSI, Bank Raya, WBW, Company’s are BTN, BRI, BNI, Bank Mandiri, BSI, Bank
KSO Waskita Bersama Vision First, PT PP (Persero) Tbk, Raya, WBW, JO Waskita with Vision First, PT PP (Persero)
Hutama Waskita KSO, PT Hakaaston, Waskita Agung KSO, Tbk, Hutama Waskita JO, PT Hakaaston, Waskita Agung
Waskita - Adhi KSO, KSO Waskita Acset, Adhi Persada JO, Waskita - Adhi JO, JO Waskita Acset, Adhi Persada
Beton, KSO Waskita - Wika, Waskita - HK - BRP KSO, JO Beton, JO Waskita - Wika, Waskita-HK-BRP JO, JO MCC-
MCC - WIKA - Nindya – Waskita, PT Perusahaan Pengelola WIKA-Nindya-Waskita, PT Perusahaan Pengelola Aset,
Aset, PP Presisi, PP DIU KSO dan Waskita - HK – BRP. PP Presisi, PP DIU JO and Waskita - HK – BRP.
5. Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Komisaris 5. Key management includes members of the Company’s
dan Direksi WSBP. Board of Commissioners and Board of Directors.
TRANSAKSI-TRANSAKSI RELATED PARTY TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usahanya, WSBP melakukan transaksi In its business activities, the Company enters into transactions
tertentu dengan pihak berelasi, yang with related parties, among others:
meliputi antara lain:
a. WSBP menyediakan manfaat pada Komisaris dan a. The company provides benefits to the Company’s
Direktur WSBP. Commissioners and Directors.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan The amount of remuneration received by the Board
Komisaris untuk tahun-tahun yang berakhir 31 of Commissioners for the years ending December
Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 31, 2023 and 2022 was Rp10,836,224,812 and
Rp10.836.224.812 dan Rp6.359.400.146. Rp6,359,400,146, respectively.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi untuk The amount of remuneration received by the Board of
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan Directors for the years ending December 31, 2023 and
2022 masing-masing sebesar Rp17.167.393.639 dan 2022 was Rp 17,167,393,639 and Rp10,526,325,152,
Rp10.526.325.152. respectively.
333
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 336
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
b. Jumlah pendapatan usaha kepada pihak berelasi b. Total revenues to related parties amounting to
sebesar 83% dari jumlah pendapatan masing-masing 83% of the respective total revenues for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023 ended December 31, 2023 and 2022 represent
dan 2022 merupakan penjualan kepada pihak berelasi sales to related parties (Note 37). At the reporting
(Catatan 37). Pada tanggal pelaporan, piutang atas date, receivables from these revenues are recorded
pendapatan tersebut dicatat sebagai bagian dari as part of account receivables and gross amount,
piutang usaha dan tagihan bruto, yang masing-masing which respectively include 17% and 14% for account
meliputi 17% dan 14% untuk piutang usaha dan 7% receivables and 7% and 12% for gross amount of total
dan 12% untuk tagihan bruto dari jumlah aset masing- assets respectively at December 31, 2023 and 2022.
masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
c. WSBP menandatangani perjanjian fasilitas kredit c. The Company signed working capital credit facility
modal kerja dengan BRI, BSI, Bank Mandiri, dan BNI. agreements with BRI, BSI, Bank Mandiri and BNI.
Adapun rincian saldo pihak-pihak berelasi adalah sebagai The details of balances of related parties are as follows:
berikut:
Persentase dari Jumlah Aset
2023 2022 Percentage of Total Assets
Aset
Asset
(Rp juta) (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) 2023 2022
(%) (%)
Kas dan Setara Kas
50.657 178.449 1,13 2,98
Cash and cash equivalents
Piutang Usaha
717.333 621.213 16,04 10,38
Accounts receivable
Piutang Lain-Lain
0 17.051 0,00 0,29
Other receivables
Tagihan Bruto - Berelasi
246.361 514.752 5,51 8,60
Gross Amount – Related Party
Jumlah
1.014.351 1.331.465 22,71% 22,20
Total
Persentase dari Jumlah Liabilitas
2023 2022 Percentage of Total Liabilities
Liabilitas
Liabilities
(Rp juta) (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) 2023 2022
(%) (%)
Utang Usaha
564.885 1.303.878 11,00 21,68
Accounts Payable
Utang Lain-Lain
25.154 17.951 0,49 0,30
Other Payables
Uang Muka dari Pelanggan
54.057 32.436 0,41 0,54
Advances from Customers
Utang Bank Jangka Panjang
901.879 677.672 17,55 11,36
Long Term Bank Loans
Jumlah
1.545.976 2.031.938 29,45 34,06
Total
334
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 337
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Persentase dari Jumlah
Pendapatan Usaha
2023 2022
Pendapatan Usaha Percentage of Total Revenues
Revenues
(Rp juta) (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) 2023 2022
(%) (%)
Pendapatan Usaha
1.237.307 1.725.707 83,18 83,68
Revenues
KEWAJARAN TRANSAKSI DAN FAIRNESS OF TRANSACTIONS AND
PEMENUHAN KETENTUAN TERKAIT FULFILLMENT OF RELATED PROVISIONS
WSBP menjamin bahwa segala aktivitas transaksi yang WSBP guarantees that all transaction activities carried
dilakukan telah melewati prosedur yang memadai dan sesuai out have gone through adequate procedures and are
dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle), in accordance with the arm’s length principle, as well as
serta mematuhi praktik bisnis umum yang berlaku. Kewajaran complying with applicable general business practices. The
dari transaksi dengan pihak berelasi atau potensial konflik fairness of transactions with related parties or containing
kepentingan sepenuhnya dilakukan dengan cara yang adil, conflicts of interest are all carried out in a fair manner, in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, accordance with applicable laws and regulations, based on
dan didasarkan pada kebutuhan bisnis WSBP, serta bebas WSBP’s business needs and free from conflicts of interest.
dari benturan kepentingan.
PERNYATAAN DIREKSI BAHWA BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
TRANSAKSI TELAH MELALUI THAT TRANSACTIONS HAVE GONE
PROSEDUR YANG MEMADAI THROUGH ADEQUATE PROCEDURES
Semua transaksi afiliasi WSBP, sebagaimana dijelaskan di All WSBP’s affiliated transactions, as explained above, have
atas, telah disetujui sesuai dengan keputusan Direksi WSBP been approved in accordance with the decision of WSBP’s
dan melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa Board of Directors and through adequate procedures to
setiap transaksi afiliasi tersebut mematuhi praktik bisnis umum ensure that each affiliated transaction complies with general
dan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). business practices and arm’s length principles. This ensures
Hal ini memastikan bahwa syarat, kondisi, dan manfaat that the terms, conditions and economic benefits of each
ekonomis dari setiap transaksi secara substansial sebanding transaction are substantially comparable to transactions
dengan transaksi yang dilakukan dengan pihak yang tidak conducted with unrelated parties. All WSBP’s affiliated
memiliki hubungan istimewa. Semua transaksi afiliasi WSBP transactions are carried out in a fair manner and in accordance
dilakukan dengan adil dan sesuai dengan prinsip transaksi with the arm’s length principle. The purpose of carrying out
yang wajar (arm’s length principle). Tujuan dilaksanakannya these affiliated transactions by WSBP is solely for the interests
transaksi afiliasi tersebut oleh WSBP dilakukan semata-mata and sustainability of WSBP’s business, which are related to
untuk kepentingan dan keberlanjutan bisnis WSBP yang normal business operations.
berhubungan dengan operasional kegiatan normal usaha.
DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE BOARD OF COMMISSIONERS AND
AUDIT DALAM MELAKUKAN AUDIT COMMITTEE IN CONDUCTING
PROSEDUR YANG MEMADAI ADEQUATE PROCEDURES
Salah satu tugas dari Komite Audit adalah mengawasi One of the tasks of Audit Committee is to supervise the
implementasi hasil audit untuk menilai keefektifan sistem implementation of audit results to assess the effectiveness of
pengendalian internal, termasuk proses pelaporan keuangan. internal control system, including financial reporting process.
Komite ini juga meninjau informasi keuangan yang akan This committee also reviews financial information that will be
dipublikasikan oleh WSBP serta memastikan kepatuhan published by WSBP and ensures compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku, termasuk transaksi dengan regulations, including transactions with related parties.
pihak terkait.
335
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 338
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sebagai organ pendukung di bawah Dewan Komisaris, Komite As a supporting organ under Board of Commissioners, the
Audit melaporkan hasil kinerjanya kepada Dewan Komisaris Audit Committee reports its performance results to Board
yang bertanggung jawab atas pengawasan operasional of Commissioners which is responsible for operational
WSBP. Peran krusial Komite Audit dan Dewan Komisaris supervision of WSBP. The crucial role of Audit Committee and
terletak pada pengawasan agar transaksi yang dilakukan Board of Commissioners lies in overseeing the transactions
WSBP sesuai dengan hukum dan praktik bisnis yang berlaku. carried out by WSBP in accordance with applicable laws and
business practices.
WSBP melakukan tinjauan secara berkala terhadap semua WSBP carries out regular reviews of all affiliated transactions
transaksi afiliasi dalam hal kewajaran dan kelaziman transaksi in terms of the fairness and normality of transactions in
sesuai dengan (Peraturan yang berlaku tentang Transaksi accordance with applicable regulations regarding Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan atau Transaksi Transactions and Conflict of Interest Transactions or Certain
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu), pada Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions),
saat transaksi tersebut dilakukan. at the time the transaction is carried out.
Dalam Laporan Keuangan Tahun 2023 yang telah diaudit In the 2023 Financial Statements that has been audited by
oleh Hertanto, Grace, Karunawan Audit, WSBP secara Hertanto, Grace, Karunawan Audit, WSBP provides detailed
rinci menyajikan rujukan terkait Transaksi Afiliasi dan/ references regarding Affiliated Transactions and/or Conflict of
atau Transaksi Benturan Kepentingan. Laporan tersebut Interest Transactions. The report discloses any transactions
mengungkapkan setiap transaksi yang terjadi antara entitas that occur between affiliated entities or that involve conflict
yang terafiliasi atau yang melibatkan benturan kepentingan. of interest. This presentation is carried out with accuracy and
Penyajian ini dilakukan dengan ketelitian dan mengacu pada refers to applicable audit standards, ensuring transparency
standar audit yang berlaku, memastikan transparansi dan and openness regarding related transactional activities.
keterbukaan atas aktivitas transaksional yang terkait.
Selain itu, pada Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Apart from that, at the General Meeting of Shareholders
(RUPS) yang diselenggarakan pada 21 Juni 2023 terdapat (GMS) held on June 21, 2023 there were resolutions related
keputusan yang terkait transaksi-transaksi ini. Kesepakatan to these transactions. The agreement has gone through
tersebut telah melalui proses evaluasi serta pembahasan an evaluation and discussion process with independent
bersama pemegang saham independen. Hal ini menegaskan shareholders. This confirms that every affiliated transaction
bahwa setiap transaksi yang terafiliasi atau yang berkaitan or related with conflict of interest has been legally approved
dengan benturan kepentingan telah disetujui dan diakui and recognized, ensuring compliance with applicable policies
secara sah, memastikan kepatuhan terhadap kebijakan serta and regulations.
peraturan yang berlaku.
336
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 339
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
KEJADIAN BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Piutang pihak ketiga lainnya sebesar Rp90.836.895.906 Other third party receivables amounting to Rp90,836,895,906
merupakan piutang atas pengembalian kerugian Perusahaan represent receivables for the recovery of the Company’s
berdasarkan hasil putusan pengadilan negeri Jakarta Pusat losses based on the decision of Central Jakarta District
No.57/Pid.SusTPK/2023/PN.Jkt.pst. tanggal 25 Oktober 2023 Court No.57/Pid.SusTPK/2023/PN.Jkt.pst. dated October
sebesar Rp61.918.761.645 dan No. 25/Pid.Sus-TPK/2023/ 25, 2023 amounting to Rp61,918,761,645 and No. 25/Pid.
PN.Jkt.pst tanggal 31 Juli 2023 sebesar Rp28.792.617.064. Sus-TPK/2023/PN.Jkt.pst dated July 31, 2023 amounting
to Rp28,792,617,064.
337
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 340
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
TERHADAP PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS RELATED TO THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR
Per 31 Desember 2023, terdapat perubahan peraturan As of December 31, 2023, there were changes to laws
perundang-undangan yang memiliki dampak yang signifikan and regulations that have significant impact on WSBP. The
bagi WSBP. Adapun perubahan peraturan dan/atau changes in laws and/or regulations that affected WSBP’s
perundang-undangan yang berdampak terhadap kinerja performance in 2023 are as follows:
WSBP di tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Perubahan Peraturan Penjelasan Dampak terhadap Perusahaan
Regulatory Changes Explanation Impact on the Company
Penugasan khusus dan program tanggung
jawab sosial dan lingkungan badan usaha Pedoman penugasan khusus dan tanggung
Permen BUMN No 1 Tahun 2023 milik negara jawab sosial
SOE Ministerial Regulation No. 1 of 2023 Special assignments and social and Guidelines for special assignments and social
environmental responsibility programs for responsibility
state-owned enterprises
Pedoman Tata kelola WSBP, manajemen risiko,
Penilaian tingkat kesehatan, Perencanaan
strategis, kegiatan korporasi signifikan,
Pedoman tata kelola dan kegiatan
Penyelenggaraan teknologi informasi; dan
korporasi signifikan badan usaha milik
Pelaporan WSBP.
Permen BUMN No 2 Tahun 2023 negara
Guidelines for corporate governance, risk
SOE Ministerial Regulation No. 2 of 2023 Guidelines for governance and significant
management, soundness assessment,
corporate activities of state-owned
strategic planning, significant corporate
enterprises
activities, implementation of information
technology; And
Company Reporting.
Pedoman pengelolaan anggota direksi dan
Organ dan sumber daya manusia badan
dewan komisaris/dewan pengawas.
Permen BUMN No 3 Tahun 2023 usaha milik negara
Guidelines for managing members of Board
SOE Ministerial Regulation No. 3 of 2023 Organs and human capital of state-owned
of Directors and Board of Commissioners/
enterprises
supervisory board.
WSBP telah melakukan pengukuhan Peraturan Menteri WSBP has confirmed the above Ministerial Regulation, with
tersebut diatas, dengan persetujuan para pemegang saham shareholders’ approval of as stated in the Deed of Minutes
sebagaimana tercantum dalam Akta Risalah Rapat Umum of Annual General Meeting of Shareholders of PT Waskita
Pemegang Saham Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk Beton Precast Tbk No. 26 dated June 21, 2023.
No. 26 tanggal 21 Juni 2023.
338
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 341
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR
Di tahun 2023, WSBP telah menyusun kebijakan akuntansi In 2023, WSBP has prepared accounting policies in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang accordance with Financial Accounting Standards (SAK)
telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- published by the Financial Accounting Standards Board-
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku efektif Indonesian Accountants Association (DSAK-IAI), which
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2023 hingga are effective for the fiscal year starting January 1, 2023 to
31 Desember 2023. December 31, 2023.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan terkait Throughout 2023, there were no changes related to the
kebijakan akuntansi yang diterapkan di WSBP. accounting policies implemented at WSBP.
339
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 342
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
HAL-HAL YANG BERPOTENSI MATTERS THAT COULD POTENTIALLY
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP HAS SIGNIFICANT INFLUENCE
KELANGSUNGAN USAHA PERUSAHAAN ON THE CONTINUITY OF THE
COMPANY’S BUSINESS
Kondisi ekonomi semakin membaik pasca pandemi COVID-19 Economic conditions are improving after the COVID-19
dan krisis global. Meskipun Program Pemulihan Ekonomi pandemic and the global crisis. Even though the National
Nasional (PEN) tidak lagi dijalankan, keberhasilan program Economic Recovery Program (PEN) is no longer being
tersebut dalam menguatkan fondasi ekonomi memberikan implemented, the program’s success in strengthening the
momentum yang penting bagi langkah-langkah selanjutnya economic foundation provides a crucial momentum for
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan further steps in promoting inclusive and sustainable economic
berkelanjutan. growth.
Pada tahun 2022 dan 2023, Indonesia mencatat pertumbuhan In 2022 and 2023, Indonesia recorded impressive economic
ekonomi yang mengesankan, dengan angka pertumbuhan growth, with growth rates of 5.3% and 5.05% respectively. The
masing-masing sebesar 5,3% dan 5,05%. Tingkat inflasi inflation rate was also well-controlled, standing at 5.51% in
juga berhasil terkendali dengan baik, berada di level 5,51% 2022 and decreasing to 2.61% throughout 2023. This success
pada 2022 dan menurun menjadi 2,61% sepanjang 2023. is a strong indication of the success of economic recovery
Keberhasilan ini menjadi indikasi kuat akan keberhasilan strategy that has been adopted. In 2023, the infrastructure
strategi pemulihan ekonomi yang telah ditempuh. Di budget focus shifted to accelerating the development of
tahun 2023, fokus anggaran infrastruktur dialihkan untuk infrastructure supporting economic transformation and the
mempercepat pembangunan infrastruktur yang mendukung establishment of new growth centers.
transformasi ekonomi dan pembangunan sentra pertumbuhan
baru.
Beberapa arah kebijakan yang diambil antara lain: Some of the policy directions taken are:
1. Mengakselerasi Pembangunan Infrastruktur untuk 1. Accelerate Infrastructure Development to Fulfill Basic
Pemenuhan Layanan Dasar Services
Pemerintah berkomitmen untuk mempercepat The government is committed to accelerating the
pembangunan infrastruktur yang mendukung layanan development of infrastructure supporting basic services
dasar seperti transportasi, air bersih, dan sanitasi. such as transportation, clean water and sanitation.
2. Mendukung Pemerataan Akses terhadap Infrastruktur 2. Suppor ting Equal Access to Information and
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Communication Technology (ICT) Infrastructure
Infrastruktur TIK menjadi fokus dalam mendukung ICT infrastructure is the focus in supporting economic
aktivitas ekonomi di seluruh wilayah Indonesia. Pemerintah activities throughout Indonesia. The government is
berupaya untuk memastikan akses yang merata terhadap working to ensure equitable access to this technology,
teknologi ini untuk mendukung pertumbuhan ekonomi di in order to support economic growth in various sectors.
berbagai sektor.
3. Pembangunan Infrastruktur yang Mendukung 3. Development of Infrastructure Supporting Economic
Transformasi Ekonomi Transformation
Fokus pembangunan infrastruktur diperluas ke sektor- The focus on infrastructure development is expanded
sektor kunci seperti energi, pangan, konektivitas, dan to key sectors such as energy, food, connectivity and
transportasi. Ini bertujuan untuk memperkuat fondasi transportation. This aims to strengthen the economic
ekonomi dan mendorong pertumbuhan sektor-sektor foundation and encourage the growth of strategic sectors.
strategis.
4. Mendukung Penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN) 4. Supporting the Completion of National Strategic Projects
dan Pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) (PSN) and National Capital Development (IKN)
Pemerintah terus berupaya menyelesaikan proyek-proyek The government continues to strive to complete national
strategis nasional serta pembangunan Ibu Kota Negara strategic projects and develop the National Capital in
secara bertahap dan berkelanjutan. Otorita Ibu Kota a gradual and sustainable manner. The Archipelago
Nusantara (OIKN) diharapkan dapat beroperasi secara Capital Authority (OIKN) is expected to be able to operate
mandiri pada awal tahun 2023. independently in early 2023.
340
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 343
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
5. Meningkatkan Sinergitas Pendanaan antar Kementerian/ 5. Increasing funding synergy between ministries/
Lembaga, Pusat, dan Daerah institutions, central and regional
Pemerintah memperkuat kerjasama dalam pendanaan The government is strengthening cooperation in
infrastruktur antara berbagai instansi pemerintah, infrastructure funding between various government,
pusat, dan daerah. Penerapan skema pembiayaan KPBU central and regional agencies. The implementation of
(Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha) menjadi the PPP financing scheme (Government Cooperation
salah satu strategi untuk mempercepat pembangunan with Business Entities) is one strategy to accelerate
infrastruktur. infrastructure development.
Dengan langkah-langkah ini, transformasi WSBP didukung With these steps, WSBP’s transformation is supported by
oleh kondisi ekonomi yang semakin membaik, di mana increasingly improving economic conditions, where the
pemerintah terus berkomitmen untuk memperkuat government continues to be committed to strengthening
infrastruktur dan memacu pertumbuhan ekonomi di seluruh infrastructure and spurring economic growth throughout
wilayah Indonesia. Indonesia.
Meskipun strategi pemulihan ekonomi domestik mulai Although the domestic economic recovery strategies are
menunjukan hasil, berbagai risiko dan tantangan starting to show encouraging results, various global economic
perekonomian global masih menjadi ancaman bagi berbagai risks and challenges continue to pose threats to various
industri di tanah air. Konflik geopolitik membawa tantangan industries in the country. Geopolitical conflicts present
bagi rantai pasok global dan dapat memberikan pengaruh challenges to global supply chains and can have a significant
signifikan bagi industri konstruksi dan beton Indonesia. impact on construction and concrete industries in Indonesia.
Lebih lanjut, pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Furthermore, in the 2022 State Revenue and Expenditure
(APBN) Tahun 2022, Pemerintah mengalokasikan anggaran Budget (APBN), the Government allocated an infrastructure
infrastruktur sebesar Rp365,8 triliun yang tersebar pada budget of Rp365.8 trillion spread across various Ministries,
berbagai Kementerian, Lembaga, maupun Transfer ke Daerah. Institutions, as well as Transfers to Regions. In the 2023
Pada APBN 2023, Pemerintah mengalokasikan anggaran APBN, the Government allocated an infrastructure budget
infrastruktur sebesar Rp392 triliun atau tumbuh 7% secara of Rp392 trillion or grew 7% annually.
tahunan.
Pemerintah juga menerbitkan Peraturan Menteri Koordinator The government also issued Regulation of the Coordinating
Bidang Perekonomian Republik Indonesia Nomor 9 Tahun Minister for Economic Affairs of the Republic of Indonesia
2022 tentang Perubahan Atas Peraturan Menter! Koordinator No. 9 of 2022 concerning Amendments to Regulation of
Bidang Perekonomian Nomor 7 Tahun 2021 tentang Perubahan the Coordinating Minister for Economic Affairs No. 7 of
Daftar Proyek Strategis Nasional. Sesuai dengan peraturan 2021 on Changes to the List of National Strategic Projects.
tersebut, terdapat 200 Proyek Strategis Nasional yang akan In accordance with these regulations, there are 200
menjadi fokus Pemerintah untuk diselesaikan. Oleh karena itu, National Strategic Projects that the Government will focus
kebijakan dan strategi WSBP adalah senantiasa memperbesar on completing. Therefore, WSBP’s policy and strategy is
pangsa pasar domestik dengan penguatan kapabilitas internal to continue to increase its domestic market share by
melalui program transformasi pada seluruh lini bisnis. strengthening internal capabilities through transformation
programs in its entire lines of business.
Assessment Manajemen atas Hal-Hal yang Berpotensi Management Assessment of Matters That Could
Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Potentially Had Significant Influence on the Continuity of
Perusahaan the Company’s Business
Dalam rangka mengantisipasi volatilitas kondisi perekonomian To anticipate the volatility of domestic and global economic
domestik dan global, WSBP telah mencanangkan program conditions, WSBP has launched a business transformation
transformasi bisnis bertajuk “All New Transformation WSBP”. program entitled “All New Transformation WSBP”. The
Program tersebut mencakup: program includes:
341
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 344
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Operational Excellence Operational Excellence
1. Lean Operation 1. Lean Operations
Peningkatan kemampuan internal yang berfokus pada Improved internal capabilities focused on efficiency based
efisiensi berbasis proses lean. on lean processes.
2. Cash Engine 2. Cash Engine
Memperbaiki likuiditas Perusahaan dengan mempercepat Improve liquidity by accelerating Slow Moving Inventory
dari Slow Moving Inventory dan juga perbaikan collection and also improve collection days turnover.
days turnover. 3. Talent Booster
3. Talent Booster Improving competencies in terms of employee capacity
Meningkatkan kompetensi secara kapasitas dan and capability as well as improving WSBP Human Capital
kapabilitas pegawai serta peningkatan fungsi Human Management function .
Capital Management Perusahaan .
Business Nourishment Business Nourishment
1. Competitiveness 1. Competitiveness
Menciptakan kemampuan bersaing dalam mendapatkan Creating the ability to compete in acquiring the market.
pasar.
2. Strategic Partnership 2. Strategic Partnership
Bekerja sama dengan mitra untuk menciptakan Working with partners to create more capabilities in order
kemampuan lebih dalam upaya mengoptimalkan utilisasi to optimize asset utilization.
asset.
3. Brand Intelligence 3. Brand Intelligence
Membangun pencitraan Perusahaan yang mengutamakan Building WSBP imagery that prioritizes the stakeholder
peningkatan nilai stakeholder. value increase.
Technology & Digitalization Technology & Digitalization
1. Integrated Data Management System 1. Integrated Data Management System
Mengembangkan aplikasi pengelolaan data yang Develop data management applications that are integrated
terintegrasi antara satu sama lain. with one another.
2. Product Newness 2. Product Newness
Bisnis dan Produk Perusahaan berfokus pada penerapan The company’s business and products focus on
perkembangan teknologi yang dibutuhkan pasar dan implementing technological developments that are
sesuai dengan era modernisasi. needed by the market and in accordance with the
modernization era.
3. Digitalization 3. Digitalization
Digitalisasi proses-proses yang dapat didefinisikan Digitization of processes that can be defined with the
dengan bantuan Teknologi. help of Technology.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT
MANAJEMEN DALAM IN CONDUCTING ASSESSMENTS.
MELAKUKAN ASSESSMENT
WSBP optimis akan kelangsungan usaha perusahaan. WSBP is optimistic about the continuity of its business.
Manajemen WSBP senantiasa menerapkan strategi yang WSBP management constantly applies dynamic strategies
dinamis dalam rangka mengantisipasi perubahan lingkungan in order to anticipate changes in the business environment. In
usaha. Dalam perumusan strategi, WSBP melakukan formulating the strategy, WSBP assesses internal and external
assessment atas faktor lingkungan internal dan eksternal business environmental factors. This analysis becomes a
bisnis. Analisis ini menjadi tolak ukur dalam pemetaan faktor benchmark in mapping risk factors and the Company’s
risiko dan posisi perusahaan dalam industri. position in the industry.
Pada tahun 2022, hasil analisis faktor lingkungan internal dan In 2022, the analysis on internal and external business
eksternal bisnis menunjukan hasil sebagai berikut: environmental factors show the following results:
342
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 345
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Peluang dan Ancaman Lingkungan Opportunities and Threats of External
Eksternal Perusahaan Environmental of the Company
Peluang: Opportunities:
Pembangunan infrastruktur nasional tengah berkembang The development of national infrastructure continues to
secara berkelanjutan dari tahun ke tahun, pada tahun 2022 grow sustainably from year to year. In 2022, there were many
terdapat banyak proyek-proyek potensial atau strategis yang potential or strategic projects tendered by the government
telah ditenderkan oleh pemerintah ataupun Kementerian or the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR).
PUPR. Dengan dukungan dari pemerintah melalui proses With government support through the tender process for
tender proyek-proyek strategis WSBP memiliki peran penting strategic projects, WSBP plays an important role in their
dalam pembangunannya diantaranya: development, including:
• WSBP menjadi salah satu perusahaan manufaktur Precast • WSBP is one of the Precast manufacturing companies
yang memiliki kapasitas produksi yang besar secara with a large production capacity compared to other
dibandingkan dengan competitor lain yaitu 3,7 juta ton competitors, producing 3.7 million tons per year.
per tahun;
• Memiliki sumber daya yang memadai salah satunya • Has adequate resources, including Quarry, which supplies
adalah Quarry yang merupakan menjadi pemasok material Precast and Readymix materials.
Precast & Readymix;
• Memiliki peralatan (truck mixer) yang memadai untuk • Has sufficient equipment (truck mixers) to support toll
mendukung proyek-proyek jalan tol ataupun gedung; road or building projects.
• Hampir seluruh pembangunan infrastruktur pada tahun • Almost all infrastructure development in 2022 requires
2022 membutuhkan produk Precast untuk membangun Precast products for building structures, roads, housing,
suatu gedung, jalan, perumahan ataupun proyek or other infrastructure projects.
infrastruktur lainnya;
• Memiliki varian produk Precast yang lebih banyak • Offers a variety of Precast products to meet market
sehingga dapat memenuhi kebutuhan permintaan pasar; demand.
• Proyek-proyek strategis yang dicanangkan oleh • Strategic projects planned by the Government include
Pemerintah salah satunya adalah proyek Ibu Kota the Nusantara Capital City project, which is currently
Nusantara yang saat ini turus dilakukan proses tender undergoing tender processes until 2023.
hingga 2023 nantinya;
• Pembangunan infrastruktur dasar seperti jalan tol, • Basic infrastructure development such as toll roads,
jembatan ataupun jalan penghubung menjadi salah bridges, or connecting roads is essential for future
satu infrastruktur dasar untuk memberikan peluang development in remote areas.
pembangunan di daerah-daerah terpencil untuk
kedepannya.
Ancaman: Threats:
Pada tahun 2022, WSBP memiliki peluang yang begitu In 2022, WSBP has huge opportunities and many advantages,
besar serta banyaknya keunggulan yang dimiliki oleh WSBP, however this does not rule out the possibility of external or
tidak menutup kemungkinan dengan adanya ancaman dari market threats from the Precast industry itself. The threats
eksternal ataupun pasar dari industri sendiri. Adapun faced by WSBP throughout the year are:
ancaman yang dihadapi oleh WSBP sepanjang tahun adalah
: • Competition in terms of quality and variety with other
• Adanya persaingan dalam soal kualitas dan varian dengan Precast manufacturing competitors.
kompetitor perusahaan manufaktur Precast lainnya; • 2022 was also be a challenging year for the Company,
• Tahun 2022 juga menjadi tahun yang menantang bagi because the Company’s condition is still not completely
WSBP, dikarenakan kondisi perusahaan yang masih stable after the PKPU. During the PKPU period, the
belum sepenuhnya stabil pasca PKPU. Selama masa Company is also required to have positive net capital
PKPU WSBP juga diharuskan memiliki modal bersih positif in order to fulfill one of the requirements of the project
guna memenuhi salah satu syarat proses tender proyek; tender process;
343
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 346
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kekuatan dan Kelemahan Strengths and Weaknesses of Internal
Lingkungan Internal Perusahaan Environment of the Company
Kekuatan: Strengths:
WSBP saat ini memiliki 9 Plant Precast yang beroperasi guna WSBP currently operates 9 Precast plants to support projects
mendukung proyek-proyek di seluruh Indonesia, tidak hanya throughout Indonesia. Not only from Precast plants but also
dari pabrik Precast namun dari Batching Plant WSBP juga from WSBP’s batching plants, the capacity can support
secara kapasitas juga dapat mendukung proyek-proyek yang projects undertaken in the current year, along with the existing
dikerjakan pada tahun ini, serta dengan didukung juga dari truck mixers.
truck mixer yang dimiliki saat ini.
Kapasitas Plant Precast WSBP saat ini sebesar 3,7 juta ton Currently, the Company’s Precast plant capacity is 3.7
per tahun, di mana hal itu adalah salah satu kapasitas yang million tons per year, which is significant compared to other
besar apabila dibandingkan dengan competitor lain. Dan competitors. Additionally, out of the 9 Precast plants, WSBP
juga dari 9 Plant Precast, WSBP memiliki 2 Plant Precast has 2 plants capable of shipping Precast products by sea,
yang memungkinkan pengiriman produk Precast melalui laut namely Bojonegara and Gasing plants. This advantage
yaitu Plant Bojonegara dan Plant Gasing. Dengan keunggulan facilitates the shipment of Precast products off the islands.
Plant Precast yang dimiliki saat ini membuat Perusahaan
memudahkan pengiriman produk Precast keluar pulau.
Kelemahan: Weaknesses:
Perusahaan memiliki Plant Precast, Batching Plant, Quarrydan Having large Precast plants, Batching Plants, quarries,
juga peralatan yang besar, hal ini menjadi tantangan bagi and equipment presents a challenge for the Company in
perusahaan melakukan maintenance atau perawatan maintaining or servicing all owned facilities and equipment.
terhadap seluruh pabrik atau peralatan yang dimiliki. Dengan Owning many non-productive assets, such as plants, Batching
memiliki banyak asset Plant, Batching Plant, dan Quarry yang Plants, and quarries, also adds to the burden of high fixed
tidak produktif juga menambahkan beban fixed cost tinggi costs due to equipment depreciation.
akibat nilai depresiasi atas aset peralatan.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Melanjutkan kondisi yang berlangsung sejak tahun 2024, Continuing the conditions that have been ongoing since
tahun 2024 diprediksi masih akan menjadi periode yang 2024, the year 2024 is predicted to still be a period full of
penuh dengan ketidakpastian. Bank Dunia memproyeksikan uncertainty. The World Bank projects=ed that the global
ekonomi dunia hanya akan tumbuh sekitar 2,1% pada tahun economy will only grow by about 2.1% in 2023 and 2.4% in
2023 dan 2,4% pada tahun 2024, masih jauh di bawah kondisi 2024, still far below pre-COVID-19 pandemic conditions.
pra pandemi Covid-19.
Proyeksi Outlook Ekonomi Dunia, yang diperbarui oleh The World Economic Outlook projections, updated by the
IMF (International Monetary Fund), menunjukkan bahwa International Monetary Fund (IMF), indicated that a “soft
“soft landing” sudah di depan mata. Namun, pertumbuhan landing” is imminent. However, overall growth and global trade
keseluruhan dan perdagangan global masih tetap lebih rendah remain lower than historical averages. It is acknowledged that
dari rata-rata historis. Hal ini diakui bahwa ekonomi global the global economy is still far from recession.
juga masih jauh dari resesi.
Meskipun demikian, risiko tetap ada termasuk ketegangan Nevertheless, risks remain, including geopolitical tensions
geopolitik di Timur Tengah dan serangan di Laut Merah in the Middle East and attacks in the Red Sea that could
yang dapat mengganggu harga komoditas dan rantai disrupt commodity prices and supply chains. Additionally, the
pasokan. Selain itu, gelaran pemilu di sejumlah negara election processes in several countries may boost economic
dapat meningkatkan aktivitas ekonomi namun juga dapat activity but could also fuel inflation. Global trade is expected
memacu inflasi. Diperkirakan bahwa perdagangan global akan to increase by 3.3% in 2024 and 3.6% in 2025, far below
meningkat sebesar 3,3 persen pada 2024 dan 3,6 persen the historical average of 4.9%. This sector is still burdened
pada 2025, jauh di bawah rata-rata historis sebesar 4,9 by thousands of new trade restrictions. Furthermore, the
persen. Sektor ini masih terbebani oleh ribuan pembatasan general inflation projection for this year is expected to remain
1. cek prospek perusahaan
344
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 347
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
perdagangan baru. Lebih lanjut, proyeksi inflasi umum tahun the same as last October’s prediction at 5.8%. The IMF has
ini diperkirakan masih sama dengan prediksi Oktober lalu lowered the inflation forecast for 2025 to 4.4% from 4.6% in
sebesar 5,8 persen. IMF telah menurunkan perkiraan inflasi October, except for Argentina, which experienced a spike
2025 menjadi 4,4 persen dari 4,6 persen pada Oktober. in inflation.
Dengan pengecualian Argentina, yang mengalami lonjakan
inflasi.
Di tengah situasi ekonomi global yang penuh ketidakpastian, Amidst the uncertain global economic situation, Indonesia’s
perekonomian Indonesia menjadi salah satu yang menunjukan economy is showing promising prospects. Bank Indonesia
prospek yang baik. Bank Indonesia memperkirakan forecasted that Indonesia’s economic growth in 2024 will
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2024 tetap kuat remain robust at around 5.2-5.3% and will continue to increase
pada kisaran 5,2-5,3%, dan masih akan meningkat pada in 2025. This is supported by factors such as consumption,
tahun 2025. Hal tersebut didukung oleh faktor konsumsi, investment, and export performance remaining positive amid
investasi, dan kinerja ekspor yang terjaga di level positif di global economic slowdown.
tengah perlambatan ekonomi global.
Pada aspek fiskal, Pemerintah telah menetapkan pos belanja In terms of fiscal aspects, the Government has allocated
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara tahun spending posts in the State Budget for 2024 amounting to
2024 sebesar Rp 3.325,1 triliun. Fokus belanja dalam APBN Rp 3,325.1 trillion. The focus of spending in the 2023 State
2023 mencakup (i) pendidikan, (ii) perlindungan sosial, (iii) Budget includes (i) education, (ii) social protection, (iii) health,
kesehatan, (iv) infrastruktur, (v) ketahanan pangan, (vi) hukum (iv) infrastructure, (v) food security, (vi) law and human rights,
dan HAM, serta (v) IKN. and (vii) IKN.
Pembangunan infrastruktur masih menjadi prioritas bagi Infrastructure development remains a priority for the
Pemerintah hingga tahun 2024 mendatang. Pemerintah Government until 2024. The Government is committed
senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan akselerasi to accelerating infrastructure equalization to the most
pemerataan infrastruktur hingga ke wilayah tertinggal disadvantaged regions of Indonesia to support community
Indonesia untuk menopang perekonomian masyarakat. economic growth.
Pada tahun 2024, anggaran bidang infrastruktur diarahkan In 2024, the infrastructure budget is directed towards
untuk mendorong percepatan pembangunan infrastruktur accelerating infrastructure development that supports
yang mendukung transformasi ekonomi dan sentra economic transformation and new growth centers, with
pertumbuhan baru, dengan arah kebijakan yaitu: (1) policy directions including: (1) accelerating infrastructure
mengakselerasi pembangunan infrastruktur untuk pemenuhan development for basic service fulfillment; (2) supporting equal
layanan dasar; (2) mendukung pemerataan akses terhadap access to information and communication technology (ICT)
infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dalam infrastructure to support economic activities; (3) infrastructure
mendukung aktivitas ekonomi; (3) pembangunan infrastruktur development that supports economic transformation (energy,
yang mendukung transformasi ekonomi(energi, pangan, food, connectivity, and transportation); (4) supporting the
konektivitas, dan transportasi); (4) mendukung penyelesaian completion of National Strategic Projects (PSN) and the
Proyek Strategis Nasional (PSN) dan pembangunan Ibu Kota development of the National Capital City (IKN) gradually and
Negara (IKN) secara bertahap dan berkelanjutan dengan sustainably by optimizing the role of the National Capital
mengoptimalkan peran Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) Integrated Coastal Development Authority (OIKN) to operate
untuk dapat beroperasi secara mandiri pada awal tahun 2023; independently in early 2023; (5) enhancing funding synergy
(5) meningkatkan sinergitas pendanaan antar Kementerian between Ministries and Institutions, central and regional
dan Lembaga, pusat dan daerah, serta melalui penerapan governments, and through the implementation of Government
skema pembiayaan Kerja sama Pemerintah dan Badan Usaha and Business Cooperation (KPBU) financing schemes.
(KPBU).
Lebih lanjut, belanja Kementerian dan Lembaga pada APBN Furthermore, the Ministry and Agency spending in the 2024
2024 akan difokuskan pada Mendukung Pembangunan Ibu State Budget will focus on Supporting the Development of the
Kota Negara (IKN) dan Mendukung Penyelesaian Infrastruktur National Capital City (IKN) and Supporting the Completion
Prioritas, khususnya infrastruktur dasar dan konektivitas. of Priority Infrastructure, especially basic infrastructure and
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) connectivity. The Ministry of Public Works and Public Housing
mendapatkan alokasi anggaran sebesar Rp466 triliun. (PUPR) has been allocated a budget of Rp 466 trillion.
345
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 348
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Berbekal hal tersebut, industri konstruksi dan industri With this in mind, the construction industry and its derivatives
turunannya masih akan bertumbuh secara positif. Prediksi are expected to continue growing positively. This prediction
ini didukung oleh faktor pembangunan infrastruktur dasar, is supported by factors such as basic infrastructure
ibu kota negara, serta sentra ekonomi baru. development, the relocation of the national capital, and the
establishment of new economic centers.
Dengan pengalaman menyediakan produk beton berkualitas With experience in providing high-quality concrete products
tinggi bagi proyek infrastruktur monumental sejak tahun 2014, for monumental infrastructure projects since 2014, WSBP
WSBP fokus untuk menjadi perusahaan manufaktur beton focuses on becoming a leading manufacturer of precast
Precast, Readymix, dan jasa konstruksi terdepan yang akan concrete, ready-mix, and construction services that will
terus berkontribusi dalam aktivitas pembangunan Nasional. continue to contribute to national development activities.
Selain itu, WSBP secara konsisten mendorong inovasi dan Furthermore, WSBP consistently encourages innovation
terobosan baru untuk menyediakan solusi tepat guna bagi and new breakthroughs to provide appropriate solutions
pembangunan infrastruktur. WSBP terus mempertajam dalam for infrastructure development. WSBP continues to refine
analisa kebutuhan pelanggan sehingga dapat menghadirkan customer needs analysis to deliver innovative products.
produk-produk inovatif. WSBP pun memperluas jangkauan WSBP also expands its domestic marketing reach through
pemasaran domestik melalui penambahan 2 sales area yang the addition of 2 sales areas that will focus on serving the
akan fokus melayani area Kalimantan dan Indonesia bagian Kalimantan and eastern Indonesia regions.
timur.
Pada tahun 2023, WSBP telah menjalankan program In 2023, WSBP launched a business transformation program
transformasi bisnis bertajuk “All New Transformation WSBP” titled “All New Transformation WSBP” based on three
yang berlandaskan 3 pilar utama yaitu (i) Operasi perusahaan main pillars: (i) Excellent, effective, and efficient company
yang unggul, efektif, dan efisien, (ii) Meningkatkan daya saing operations, (ii) Enhancing business competitiveness, and (iii)
bisnis, dan (iii) utilisasi teknologi dan digitalisasi. Program Utilization of technology and digitization. This transformation
transformasi tersebut ditujukan agar WSBP dapat tumbuh program is aimed at enabling WSBP to grow sustainably with
secara berkelanjutan dengan fundamental keuangan yang a healthy financial foundation.
sehat.
346
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 349
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
THE COMPANY’S SOUNDNESS LEVEL
Pengukuran Tingkat Kesehatan Perusahaan sesuai dengan The measurement of the Company’s Soundness Level in
PER-02/MBU/03/2023 pasal 76 (1) Tingkat Kesehatan BUMN accordance with PER-02/MBU/03/2023 article 76 (1), the
dinilai menggunakan Peringkat (rating) yang didasarkan Soundness Level of SOE is assessed using a rating. The
pada pemeringkat. Perusahaan juga sudah dinilai oleh Company has also been assessed by Rating Agency PT
Lembaga Pemeringkat Rating PT Pemeringkat Efek Indonesia Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), where the Company’s
(Pefindo) Dimana rating Perusahaan untuk periode 21 Maret rating for the period of March 21 to September 1, 2023
s.d. 1 September 2023 mendapatkan rating idB (Single B), received a rating of idB (Single B), an improvement in the
perbaikan rating dari tahun sebelumnya idD (Default) untuk rating from the previous year’s idD (Default) for the period
periode 28 Januari 2022 sampai dengan 1 September of January 28, 2022 to September 1, 2022 because the
2022 disebabkan Perusahaan telah mendapatkan putusan Company had received a homologation decision that had
homologasi yang berkekuatan hukum tetap pada tanggal permanent legal force on September 20, 2022.
20 September 2022.
347
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 350
Page 351
Salah satu upaya WSBP dalam memastikan keberlanjutan usaha
dalam jangka panjang diwujudkan melalui pengelolaan Teknologi
Informasi (TI). Demi menunjang seluruh kegiatan operasional
secara optimal, WSBP menerapkan sistem Teknologi Informasi
yang terintegrasi.
One of WSBP’s efforts to ensure long-term business sustainability is
realized through Information Technology (IT) management. In order to
support all operational activities optimally, WSBP applies an integrated
Information Technology system.
FUNGSI
05
PENUNJANG
BISNIS
Business Support Function
Page 352
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
KEBIJAKAN PENGELOLAAN INFORMATION TECHNOLOGY
DAN PENGEMBANGAN MANAGEMENT AND
TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT POLICY
Perusahaan mengembangkan Teknologi Informasi yang The Company develops Information Technology that
bermanfaat untuk mendongkrak daya saing. Agar proses is beneficial to boost competitiveness. To ensure that
pengembangan dan penerapan TI berjalan efisien dan dapat development and implementation processes of IT run
memberikan nilai tambah, Perusahaan menetapkan tata kelola efficiently and can provide added value, the Company
TI dan menyusun Road Map pengembangan TI sebagai established IT governance and prepared an IT development
acuan pengembangan dan penggunaan Teknologi Informasi Road Map as a reference for the development and utilization of
untuk mempermudah Perusahaan dalam mencapai tujuan. Information Technology to facilitate the Company in achieving
Evaluasi kerap dilakukan bagi penerapan Tata Kelola Teknologi its goals. Evaluations are conducted for the implementation of
Informasi tersebut agar selalu relevan dengan laju dan arah this Information Technology Governance to always be relevant
perkembangan Perusahaan sehingga dapat membantu to the pace and direction of the Company’s development, thus
percepatan pertumbuhan usaha dan keberlangsungan proses helping accelerate business growth and the sustainability of
bisnis Perusahaan. the Company’s business processes.
Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi WSBP tertuang WSBP’s Information Technology Governance Policy is outlined
dalam Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi yang in the Information Technology Governance Guidelines
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 66/SK/WBP/ approved through the Board of Directors Decree No. 66/
PEN/2024. SK/WBP/PEN/2024.
Adapun dasar penerapan Tata Kelola TI di Perusahaan, Basis for IT Governance implementation in the Company,
sebagai berikut: are as follows:
1. Peraturan Kementerian Badan Usaha Milik Negara PER- 1. Regulation of Ministry of State-Owned Enterprises PER-
02/MBU/02/2018 Tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi 02/MBU/02/2018 concerning Information Technology
Informasi Governance Principles.
2. Undang – Undang nomor 19 Tahun 2016 Tentang 2. Law number 19 of 2016 concerning Amendments to
Perubahan atas undang-undang nomor 11 Tahun 2008 Law number 11 of 2008 on Electronic Information and
Tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (ITE) Transactions (ITE).
3. Peraturan Menteri (Permen) KOMINFO nomor 20 Tahun 3. Ministerial Regulation of Ministry of Communication and
2016 tentang Perlindungan Data Pribadi (PDP) Informatics (Permen) number 20 of 2016 concerning
Personal Data Protection (PDP).
4. Peraturan Presiden Nomor 71 Tahun 2019 Tentang 4. Presidential Regulation Number 71 of 2019 concerning
perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun amendments to Presidential Regulation Number 82
2012 tentang Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi of 2012 on Organization of Electronic Systems and
Elektronik (PSTE) Transactions (PSTE).
5. POJK nomor 4 Tahun 2021 tentang penerapan Manajemen 5. POJK number 4 of 2021 concerning the implementation
risiko dalam Pengelolaan TI of Risk Management in IT Management.
6. Referensi utama yang digunakan pada kebijakan Tata 6. The main references used in this IT Governance policy
Kelola TI ini adalah sebagai berikut: are as follows:
a. COBIT 2019 (ITGOV) a. COBIT 2019 (ITGOV)
b. ITIL V4 (ITSM) b. ITIL V4 (ITSM)
c. ISO 27001 :2013 (ISMS) c. ISO 27001:2013 (ISMS)
d. ISO 20000:2018 (ITSMS) d. ISO 20000:2018 (ITSMS)
Tata Kelola teknologi Informasi Perusahaan mengatur The Company’s Information Technology Governance regulates
pelaksanaan teknologi informasi mulai dari manajemen, the implementation of information technology from the
perencanaan, pengembangan sampai operasional dan management, planning, development to operational and
keamanan sistem teknologi informasi. information technology system security.
350
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 353
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pelaksanaan tata kelola teknologi informasi Perusahaan The Company’s information technology governance is aligned
diselaraskan dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi with the Information Technology Strategic Plan (ITSP) and
(RSTI) dan strategi bisnis Organisasi yang ditetapkan dalam the organization’s business strategy outlined in the Corporate
Corporate Plan dengan fokus utama diperlihatkan pada Plan, with the main focus shown in diagram below:
gambar di bawah ini:
Fokus Utama Pengembangan Teknologi Informasi
PT Waskita Beton Precast Tbk
Main Focus of Information Technology Development
Of PT Waskita Beton Precast Tbk
ic
teg nt
ra e
St gnm
i
Al Va
lue
De
liv
Pe sure
Me
er
y
rfo
a
rm ent
anc
m
e
t
men
age
Man
Resource
Management
Risk
1. IT Strategic Alignment 1. IT Strategic Alignment
Tata kelola TI dilaksanakan untuk menciptakan IT governance is implemented to create alignment of
keselarasan solusi TI dengan kebutuhan dan tujuan IT solutions with the Organization’s business needs
bisnis Organisasi. Keselarasan yang dimaksud mencakup and objectives. The alignment includes alignment of
keselarasan strategi TI dengan strategi bisnis Organisasi IT strategy with the Organization’s business strategy
dan keselarasan operasional TI dengan operasional bisnis and alignment of IT operations with the Organization’s
Organisasi. business operations.
2. Value Delivery 2. Value Delivery
Pemanfaatan TI Organisasi harus menghasilkan nilai The utilization of IT Organization must produce optimal
(kontribusi) yang optimal dan memenuhi kebutuhan bisnis, value (contribution) and meet business needs, and be
serta bersifat fleksibel agar dapat memenuhi kebutuhan flexible in order to meet current and future business
bisnis saat ini dan di masa yang akan datang. needs.
351
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 354
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
3. Risk Management 3. Risk Management
Manajemen Risiko dalam upaya perlindungan pada aset TI Risk Management in an effort to protect IT assets that
yang mendukung pencapaian tujuan Organisasi dilakukan support the achievement of organizational goals, carried
melalui penerapan Risk Management yang transparan dan out through the implementation of transparent and
dikomunikasikan dalam rangka meningkatkan keunggulan communicated Risk Management in order to increase
kompetitif. competitive advantage.
4. Resource Management 4. Resource Management
Manajemen sumber daya TI dengan optimalisasi investasi Managing IT resources by optimizing IT investment,
TI, optimalisasi alokasi dan penggunaan sumber daya TI optimizing the allocation and use of IT resources which
yang mencakup antara lain sumber daya manusia, aplikasi, include human resources, applications, technology,
teknologi, fasilitas dan data. facilities and data.
5. Performance Measurement 5. Performance Measurement
Pengukuran kinerja dengan cara melakukan pengukuran, Performance measurement by measuring, monitoring, and
pemantauan, dan pengendalian atas proyek-proyek TI controlling IT projects and IT service delivery.
dan penyelenggaraan layanan TI.
RENCANA STRATEGI INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI STRATEGY PLAN
Program kerja strategis Teknologi Informasi PT Waskita Information Technology strategic work program of PT
Beton Precast Tbk tahun 2023 berfokus pada “Fundamental Waskita Beton Precast Tbk in 2023 focused on “Integrated
Services yang terintegrasi”, yang dapat dikelompokkan Fundamental Services,” and can be grouped into 3 sectors:
menjadi 3 sektor, yaitu :
1. Sistem Informasi 1. Information System
Optimalisasi fitur fungsional SAP untuk Core System Optimization of SAP functional features for Core System
dan Finance (Revenue Management), Penyelesaian and Finance (Revenue Management), Completion of HCM
Pengembangan Sistem HCM, Pengembangan Kapabilitas System Development, Dashboard/Analytics Capability
Dashboard/Analytics Development.
2. Arsitektur Informasi & Keamanan 2. Information Architecture & Security
Penambahan Kapasitas Bandwidth dan Server Storage, Increasing Bandwidth and Server Storage Capacity,
Migrasi Aplikasi non SAP ke Cloud, Access Management, Migration of non-SAP Applications to Cloud, Access
Centralized Update Management Management, Centralized Update Management
3. Tata Kelola 3. Governance
Pembentukan IT Steering Committee, Optimalisasi Formation of IT Steering Committee, Optimization of
Kebijakan dan Prosedur, Assessment Tata Kelola Data, Policies and Procedures, Data Governance Assessment,
dan Sertifikasi ISO 27001 and ISO 27001 Certification
ROADMAP PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT ROADMAP
Sebagai penunjang pengembangan teknologi informasi agar To ensure that the development of Information Technology
dilakukan sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan, is carried out in accordance with predetermined objectives,
WSBP telah merangkai Road Map Pengembangan TI yang WSBP has compiled an IT Development Road Map that is
berlaku untuk tahun 2022 hingga 2026. Demikian uraian valid for 2022 to 2026. The description of the Road Map
Road Map pengembangan yang diberlakukan oleh WSBP, applied by WSBP is as follows:
antara lain:
352
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 355
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Road Map Pengembangan Teknologi 2022-2026
PT Waskita Beton Precast Tbk
2022-2026 Technology Development Road Map
PT Waskita Beton Precast TBk
Roadmap Sistem Informasi
Information Systems Roadmap
2022 2023 2024 2025 2026
Website
Front Webportal Internal
Service
Mobile Application HSSE, QC, e-Office
Whistleblowing
System (SIMPI)
Dashboard BIBO Dashboard BIBO
Tahap 1 Tahap 2
QHSSE Management System QHSSE Management
Tahap 1 System Tahap 2
Audit Management
(SIMPI)
Management Finding Tracker
System System
Quality Management
(SAP)
Risk Management
Dashboard Early
(WARM)
Warning System
& Key Risk Indicator
Command Center Innovation
Inquiry Management
Dashboard Bisnis Management
Customer
Relationship
Management
Contract Management
(Wtrack)
Rent Management
Core Sales Distribution (SAP)
System
E-Commerce
Marketing Campaign
Project Planning (SAP)
Quarry Management
353
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 356
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Roadmap Sistem Informasi
Information Systems Roadmap
2022 2023 2024 2025 2026
Fleet Management System
Precast Management
System
SAP Adjustment (Cost Center
menjadi Profit Center)
Post Implementation Review SAP
Core
System
Job Mix Formula
Project Management
Project Controlling
Production Planning Plotter
Inventory/Equipment IoT
WEST
Document
Human Capital Management SAP
Management System
Technical & Design Tools
Support Enterprise
System Architecture Tools
& Business Process
Modelling Notation
Legal Management
E-Procurement CSR Management
System
E-Office & Digital
Signature
Corporate
Finance Management
Communication
(SAP)
Management
Integration Integrasi Core Application Integrasi Core Application dengan Support
Platform dengan Management System System
Pengayaan BIBO dan Predictive/Prescriptive
Analytic Websi BIBO Analytic
Analytic
354
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 357
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Roadmap Infrastruktur dan Keamanan TI
Information Systems Roadmap
2022 2023 2024 2025 2026
Pemasangan
Infrastruktur
Jaringan di Gedung
Baru
Perencanaan Implementasi Perencanaan
dan Peningkatan Tools Application dan Peningkatan
Kapasitas Bandwidth Performance Kapasitas Bandwidth
Tahap pertama Management Tahap kedua
Peningkatan
kapasitas storage
Implementasi
Tools Monitoring
Infrastruktur
Infrastruktur Migrasi Aplikasi Non SAP menuju Platform
Migrasi Aplikasi SAP menuju Platform Cloud
Cloud
Penambahan dan Peremajaan Perangkat
Network
Implementasi Smart Manufacturing
Implementasi ITSM
Tools
Network Maintenance & Renewal
Licences
Penyediaan
Centralized Update Cloud Security
Server untuk end- Scanner
user
Implementasi
Network Access
Control
DLP (Data Loss Implementasi ITSM
Keamanan Prevention) Tools
TI
Pengembangan
Implementasi Tools
Akses Manajemen
SIEM
terintegrasi
VA/Pentes
Rutin
355
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 358
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Roadmap Tata Kelola TI/Data
Information Systems Roadmap
2022 2023 2024 2025 2026
Pembentukan
IT Steering
Committee
Pengesahan
Kebijakan dan
Prosedur TI
Penguatan Implementasi Tata Kelola TI
Komponen
Tata Kelola
Assessment Tata
TI/Data Implementasi Tata Kelola Data
Kelola Data
Update kamus
kompetensi Implementasi program pengembangan kompetensi rutin (training, sertifikasi)
Penyusunan BIA dan
DRP
Assessment IT Assessment IT Assessment IT Assessment IT Assessment IT
Maturity Maturity Maturity Maturity Maturity
Evaluasi
Rutin dan
Sertifikasi
Implementasi dan Implementasi dan
sertifikasi sertifikasi
ISO 27001 ISO 20000
356
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 359
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
SISTEM TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI PERUSAHAAN SYSTEM OF THE COMPANY
Penerapan berbagai sistem informasi seperti Audit The implementation of various information systems
Management (SIMPI), e-Office & Digital Signature, Finance such as Audit Management (SIMPI), e-Office & Digital
Management Enhancement (DK), dan Quality Management Signature, Finance Management Enhancement (DK), and
(SAP) memiliki banyak manfaat bagi perusahaan. Dengan Quality Management (SAP) brings numerous benefits to
menggunakan sistem ini, perusahaan dapat meningkatkan the Company. By using these systems, the Company can
efisiensi dan akurasi dalam proses audit, administrasi kantor, enhance efficiency and accuracy in audit processes, office
manajemen keuangan, dan pengendalian kualitas produk administration, financial management, and product or service
atau layanan. Selain itu, penerapan Customer Relationship quality control. Additionally, the implementation of Customer
Management (CRM) juga memungkinkan perusahaan untuk Relationship Management (CRM) enables the Company to
membangun hubungan yang lebih baik dengan pelanggan, build better relationships with customers, enhance their
meningkatkan loyalitas mereka, dan mengidentifikasi peluang loyalty, and identify new sales opportunities.
penjualan baru.
Di sisi lain, integrasi sistem seperti Web Portal Internal On the other hand, system integration such as Internal Web
(Knowledge Management, Document Management System) Portal (Knowledge Management, Document Management
dan Integrasi Core Application dengan Management System System) and Core Application Integration with Management
memungkinkan perusahaan untuk mengelola informasi System allows the Company to manage information more
secara lebih terpadu dan efisien. Dengan adanya Technical integrated and efficient manner. With the presence of
& Design Tools, perusahaan dapat meningkatkan kemampuan Technical & Design Tools, the Company can improve its
dalam merancang dan mengembangkan produk atau capabilities in designing and developing new products
layanan baru. Selain itu, penggunaan Descriptive Analytic or services. Furthermore, the use of Descriptive Analytic
Dashboard (Dashboard BIBO tahap 2) dan EA Tools Dashboard (BIBO Dashboard stage 2) and EA Tools
membantu perusahaan dalam mengambil keputusan yang helps the Company in making better decisions based on
lebih baik berdasarkan analisis data yang komprehensif dan comprehensive data analysis and informative visualization.
visualisasi yang informatif. Dengan demikian, penerapan Thus, the implementation of various information systems can
berbagai sistem informasi tersebut dapat meningkatkan enhance the overall productivity, efficiency, and competitive
produktivitas, efisiensi, dan keunggulan bersaing perusahaan advantage of the Company.
secara keseluruhan.
357
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 360
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Penerapan Sistem Teknologi Informasi yang Terintegrasi di WSBP
Implementation of Integrated Information Technology System at WSBP
Arsitektur Sistem Informasi - Lanskap
Information Systems Architecture - Landscape
Front Service Website Web Portal internal
Management system
Dashboard BIBO Mgmt Mutu &K3L
HSSE Management
Financial Dashboard QHSSE Dashboard Equipment & Quality Mgmt
Sales Dashboard Human Resource Dashboard Post Tension Dashboard
Finding Tracker
Customer Dashboard Vendor Dashboard Construction & Modular
Installation Dashboard Laporan Kinerja
Procurement Dashboard Inventory Dashboard
Core System
Sales Marketing Perencanaan & Pengendalian
Customer Relationship Production Planning
Rent Management E-Commerce Mgmt
Mgmt
Project Controlling
Sales Distributions Mgmt Contract Management Marketing Campaign Project System
Support System
Human Capital Management Legal Engineering Procurement
Recruitment Contract Mgmt Supply Chain Management
Performance
Contract Mgmt Technical & Product
Attendance Mgmt
Case Mgmt Design E-Procurement
Payroll Benefit Mgmt Learning & Legal Document Mgmt Material Mgmt
HC Knowledge Mgmt
PD & Job Mgmt system Regulation Database Laporan kinerja
Talent Mgmt
Integration Platform Enterprise Service Bus API Management
358
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 361
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Integrated Information Technology System in the Company
NEW SYSTEM
Mobile HSSE, QC, e-Office Whistleblowing (SIMPI) API/Web Services
Management system
Audit Management Risk Management Perencanaan Bisnis
Audit Management
Laporan Kinerja Hasil Inovasi MGMT
Dashboard Early Warning
Laporan Kinerja Hasil Audit Audit System
Compliance Management Issue Management Key Risk Indicator Inquiry MGMT
Core System
Operational Management
Quarry Management Fleet Management Precast Management Building Information Modelling (BIM)
Inventory Management Plant Maintenance Preventive & Prescriptive Smart Manufacturing
Maintenance IoT
Job Mix Formula Project Management Inventory/Equipment
Quality Control IoT
Support System
Finance management General Affair Infrastructure Mgmt
App. Performance Mgmt
Budget Cash Mgmt Facility Mgmt Corporate
Communication IT Infrastructure Mgmt
AR Fix Asset E-Office Mgmt
IT Security Mgmt
AP Tax Digital Signature
Task Management IT service Mgmt
General Ledger Expense Document Mgmt
Command Center
Accounting Fund Mgmt CSR Management E-Filling Enterprise Architecture Tools
Analytic Enterprise data Warehouse – Business Intelligence
359
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 362
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
MANAJEMEN RISIKO INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI RISK MANAGEMENT
Perusahaan berkomitmen untuk mengidentifikasi, The Company is committed to identifying, evaluating,
mengevaluasi, memitigasi, memantau, dan melaporkan mitigating, monitoring and reporting business continuity
risiko kelangsungan usaha guna memastikan kelangsungan risks to ensure the continuity of the organization’s operations
operasi organisasi saat timbulnya insiden disruptif terhadap when disruptive incidents occur to the organization and to
organisasi serta guna meneruskan tanggung jawab keuangan continue financial and service responsibilities to stakeholders.
dan layanan kepada pemangku kepentingan.
Oleh karena itu, terkait risiko yang muncul dari penerapan Therefore, in relation to risks arising from the application of
teknologi informasi, Direksi melalui IT Division memastikan information technology, the Board of Directors through IT
keberlangsungan layanan TI sebagai bagian integral dari Division ensures the continuity of IT services as an integral
manajemen keberlangsungan bisnis (Business Continuity part of the Company’s business continuity management (BCM).
Management/BCM) Perusahaan.
Pengelolaan IT Disaster Recovery Plan (IT DRP) di WSBP IT Disaster Recovery Plan (IT DRP) management in WSBP
mencakup: includes:
1. Tugas & Tanggung Jawab Tim Disaster Recovery 1. Duties & Responsibilities of Disaster Recovery Team
2. Hierarki Panggilan Disaster Recovery 2. Disaster Recovery Call Hierarchy
3. Fasilitas Recovery 3. Recovery Facilities
4. Komunikasi Ketika Terjadi Bencana 4. Communication During Disaster
5. Menghadapi Bencana 5. Dealing with Disaster
6. Mengembalikan Fungsi IT 6. Restoring IT Functionality
7. Arsitektur Sistem Eksisting 7. Existing System Architecture
8. Rencana Pengujian dan Pemeliharaan 8. Testing and Maintenance Plan
Keberlangsungan layanan TI dicapai melalui penyusunan IT service continuity is achieved through the preparation of
dokumen DRP dan penyediaan fasilitas Disaster Recovery DRP documents and provision of Disaster Recovery Center
Center (DRC). (DRC) facilities.
Dokumen DRP merupakan rencana yang dipersiapkan untuk DRP document is a plan prepared to manage the risk of
mengelola risiko bencana/gangguan yang bersifat signifikan disasters/disruptions that have a significant impact on the
dampaknya bagi operasional Perusahaan yang mungkin Company’s operations that may occur against IT services
terjadi terhadap layanan TI yang diberikan. provided.
Kaji ulang, pengujian, dan pengkinian DRP dilakukan secara The review, testing, and updating of DRP are conducted
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun untuk periodically at least 1 (one) time in 1 (one) year to ensure
memastikan kesiapan Organisasi dan kecukupan rencana the readiness of the Organization and adequacy of plan in
dalam menghadapi berbagai skenario risiko bencana. facing various disaster risk scenarios.
Pengujian DRP dilakukan oleh Divisi Sistem dan Teknologi DRP testing is conducted by Information Systems and
Informasi dengan melibatkan unit-unit bisnis terkait atau Technology Division by involving related business units or
dapat melibatkan tenaga ahli TI independen di luar Organisasi may involve independent IT experts outside the Organization
dengan memperhatikan keamanan informasi dan operasional with due regard to information security and the Organization’s
Organisasi. operations.
Pengujian DRP dilakukan terhadap seluruh aplikasi dan DRP testing is carried out on all critical applications and
infrastruktur yang kritikal sesuai hasil analisis dampak bisnis infrastructure according to the results of business impact
(Business impact Analysis) dan melibatkan pengguna layanan analysis and involves the Organization’s IT service users.
TI Organisasi.
360
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 363
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MANAJEMEN KEAMANAN INFORMASI INFORMATION SECURITY MANAGEMENT
Kebijakan Sistem Manajemen Pengamanan Informasi (SMPI) The Company’s Information Security Management System
Perusahaan tertuang dalam Pedoman Manajemen Keamanan (SMPI) policy is contained in the Information Security
Informasi yang diberlakukan melalui Surat Keputusan Direksi Management Guidelines enacted through the Board of
No. 1402/SK/WBP/PEN/2022. Directors Decree No. 1402/SK/WBP/PEN/2022.
Pedoman tersebut mengatur, antara lain: The guidelines regulate, among others:
1. Organisasi Keamanan Informasi 1. Information Security Organization
2. Keamanan Sumber Daya Manusia 2. Human Capital Security
3. Pengelolaan Aset 3. Asset Management
4. Kendali Aset 4. Asset Control
5. Kriptografi 5. Cryptography
6. Keamanan Fisik & Lingkungan 6. Physical & Environmental Security
7. Manajemen Operasional 7. Operational Management
8. Keamanan Komunikasi 8. Communication Security
9. Pemeliharaan Keamanan Sistem Aplikasi 9. Application System Security Maintenance
10. Pengelolaan Pihak Eksternal 10. External Party Management
11. Manajemen Insiden 11. Incident Management
12. Keberlangsungan Bisnis 12. Business Continuity
13. Pemenuhan (Compliance) 13. Compliance
Sasaran utama kebijakan pengamanan informasi adalah untuk The main objectives of information security policy are
melindungi data dan informasi Perusahaan dari pihak yang to protect the Company’s data and information from
tidak berhak (prinsip kerahasiaan), melindungi integritas unauthorized parties (confidentiality principle), protect
data, memastikan ketersediaan informasi saat dibutuhkan, data integrity, ensure the availability of information when
memastikan keaslian data, memenuhi prinsip tidak dapat needed, ensure data authenticity, meet the principle of non-
diingkari, mengendalikan otorisasi dalam sistem, memastikan repudiation, control authorization in the system, ensure the
prinsip pemisahan tugas dan tanggung jawab, dan memelihara principle of separation of duties and responsibilities, and
jejak audit, dengan memperhatikan pemenuhan Organisasi maintain audit trails, taking into account the Organization’s
terhadap ketentuan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Pengamanan informasi diselenggarakan berdasarkan hasil Information security is organized based on the results of
penilaian terhadap risiko (risk assessment) pada informasi risk assessment on information owned by the Company.
yang dimiliki Perusahaan. Perusahaan menyelenggarakan The Company conducts periodic testing of communication
pengujian secara berkala terhadap keamanan jaringan network security by conducting vulnerability assessment
komunikasi dengan melaksanakan vulnerability assessment and/or penetration testing 1 (one) time in 1 (one) year.
dan/atau penetration testing 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
Penyelenggaraan keamanan informasi Perusahaan juga The Company’s information security implementation is also
didukung oleh prosedur manajemen insiden yang memadai supported by adequate incident management procedures and
dan tersedianya Incident Response Team (IRT) yang terlatih. the availability of a trained Incident Response Team (IRT). The
Pengamanan data dan informasi sebagaimana dimaksud security of data and information as intended is carried out
dilakukan melalui serangkaian proses yang meliputi through a series of processes that include determining scope,
penetapan ruang lingkup, penetapan penanggung jawab, determining person in charge, planning, operating support,
perencanaan, dukungan pengoperasian, evaluasi kinerja, performance evaluation, and continuous improvement of
dan perbaikan berkelanjutan terhadap keamanan informasi information security in IT management.
dalam manajemen TI.
361
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 364
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Adapun aktivitas pengamanan informasi mencakup: The information security activities include:
1. Penyusunan dan implementasi sistem manajemen 1. Preparation and implementation of information security
keamanan informasi/SMKI (Information Security management systems (ISMS).
Management Systems)
2. Manajemen layanan keamanan informasi yang mencakup, 2. Management of information security services that include
pengelolaan risiko privasi, perlindungan atas malicious privacy risk management, protection against malicious
software, manajemen keamanan jaringan, perangkat software, network security management, user devices,
pengguna, identitas pengguna dan hak akses, pengaman user identity and access rights, physical access security
akses secara fisik pada aset TI, pengamanan dokumen to IT assets, security of sensitive/confidential documents
yang bersifat sensitif/rahasia dan perangkat keluarannya, and output devices,vulnerability management and
manajemen kerentanan (vulnerabilitas) dan pemantauan monitoring of information security incidents.
insiden keamanan informasi.
PENGELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MANAGER
Direksi telah membangun Information Technology Division The Board of Directors has established Information
yang bertugas di bawah wewenang Direktorat HCM, IT & Technology Division under the authority of HCM, IT &
Legal. Information Technology Division bertanggung jawab Legal Directorsate. The Information Technology Division
atas pengembangan dan pengelolaan TI Perusahaan. is responsible for development and management of the
Company’s IT.
Struktur Organisasi Information Technology Division
PT Waskita Beton Precast Tbk
Organization Structure of Information Technology Division
Of PT Waskita Beton Precast Tbk
Information Technology
Division
Information Technology
Information Technology
Infrastructure & Operation
Business Solution Dept
Dept
Dalam mengemban tanggung jawabnya, di tahun 2023
Information Technology Division Perusahaan ditunjang oleh In carrying out its responsibilities, in 2023, the Company’s
9 karyawan dengan kemampuan di bidang Teknologi Informasi Information Technology Division is supported by 9 employees
with capabilities in Information Technology.
Tabel Karyawan Personil Information Technology Division
Employee of Information Technology Division
Jabatan Jumlah
No
Position Number
1 Vice President of Information Technology 1
2 Information Technology Business Solution Manager 1
3 Information technology Business Solution Officer 3
4 Information Technology Infrastructure & Operation Manager 1
5 Information Technology Infrastructure & Operation Officer 3
Total 9
362
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 365
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MANAJEMEN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
MANAGEMENT
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN, WSBP senantiasa In accordance with the Regulation of Minister of SOEs, WSBP
berupaya memastikan terlaksananya Good Practices strives to ensure the implementation of Good Governance
Governance. Upaya tersebut direalisasikan dengan dibentuknya Practices. This effort is realized with the establishment of
IT Steering Committee oleh Perusahaan dengan penanggung IT Steering Committee by the Company with appointed
jawab yang telah ditunjuk sesuai dengan fungsi, pengetahuan, responsible persons in accordance with their respective
dan kompetensinya masing-masing. Pembentukan IT Steering functions, knowledge, and competence. The establishment
Committee ini selaras dengan komitmen WSBP dalam of IT Steering Committee is in line with WSBP’s commitment
menerapkan pembentukan dan pengembangan TI agar sesuai in implementing IT establishment and development in
dengan rencana yang sudah ditetapkan. accordance with established plan.
Kemudian, IT Steering Committee memiliki fungsi sebagai Furthermore, IT Steering Committee has a function as a
pengawas dalam pelaksanaan program serta memberikan supervisor in the implementation of programs as well as
dukungan pada perencanaan dan penerapan jangka pendek providing support on short-term to long-term planning and
hingga jangka panjang. Sehubungan dengan hal tersebut, implementation. In this regard, the Company has established
Perusahaan mendirikan aturan dan serangkaian kebijakan rules and a set of policies that can encourage initiatives that
yang dapat mendorong inisiatif yang bertumpu pada standar are based on international IT operational standards.
operasional TI internasional.
Sebagai proses perubahan pendekatan pengelolaan TI yang As a process of changing IT management approach from
pada awalnya berbasis objek menjadi berbasis fungsi, WSBP object-based to function-based, WSBP has been reconfiguring
kerap melakukan rekonfigurasi sejak tahun 2018. Tahun 2023, since 2018. In 2023, WSBP set a target to obtain ISO 20000
WSBP memberlakukan penetapan target untuk mendapatkan ITSM and ISO 27001 Security certifications, as well as COBIT
sertifikasi ISO 20000 ITSM dan ISO 27001 Security, serta 2019 with a score of 3.10 in line with SOE targets. The target
COBIT 2019 dengan skor 3.10 selaras dengan target BUMN. setting aims to emphasize WSBP’s commitment in ensuring
Penetapan target tersebut bertujuan untuk mempertegas good governance and business processes.
komitmen WSBP dalam memastikan tata kelola dan proses
bisnis yang baik.
PROGRAM KERJA TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI WORK PROGRAM
Perusahaan secara konsisten menerapkan program kerja atau The Company consistently implements an Information
rencana pengembangan Teknologi Informasi. Berikut uraian Technology work program or development plan. The following
pengembangan TI yang menyertai rencana dan realisasi is a description of IT development that accompanies the plan
hingga akhir tahun 2023. and realization until end of 2023.
Rencana dan Realisasi Pengembangan Teknologi Informasi 2023
Information Technology Development Plan and Realization in 2023
Program Kerja Group Status Realisasi
No
Work Programs Group Realization Status
Akses Manajemen Terintegrasi (SSO) Infrastruktur dan Keamanan TI
1 100%
Integrated Management Access (SSO) IT Infrastructure and Security
Sistem Informasi
2 Audit Management (SIMPI) 100%
Information System
Sistem Informasi
3 Corporate Website Mockup 100%
Information System
Sistem Informasi
4 e-Office & Digital Signature 100%
Information System
Sistem Informasi
5 Finance Management Enhancement (DK) 100%
Information System
363
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 366
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rencana dan Realisasi Pengembangan Teknologi Informasi 2023
Information Technology Development Plan and Realization in 2023
Program Kerja Group Status Realisasi
No
Work Programs Group Realization Status
Sistem Informasi
6 Finding Tracker System 100%
Information System
Tata Kelola TI/Data
7 IT Steering Committee 100%
Governance of IT/Data
Sistem Informasi
8 Marketing Campaign 100%
Information System
Sistem Informasi
9 Quality Management (SAP) 100%
Information System
Sistem Informasi
10 SAP HCM Implementation 100%
Information System
Sistem Informasi
11 Web Portal Internal (KM, DMS) 100%
Information System
Sistem Informasi
12 West Integration System (SAP & Zeta) 100%
Information System
Sistem Informasi
13 Whistleblowing System (SIMPI) 100%
Information System
Sistem Informasi
14 Contract Management 100%
Information System
Sistem Informasi
15 Customer Relationship Management 100%
Information System
Implementasi Tata Kelola IT Tata Kelola TI/Data
17 100%
IT Governance Implementation Governance of IT/Data
Sistem Informasi
18 Legal Management System 100%
Information System
Sistem Informasi
19 Rent Management 100%
Information System
Sistem Informasi
20 Upgrade Bandwidth 100%
Information System
Infrastruktur dan Keamanan TI
21 Application Cloud Migration 100%
IT Infrastructure and Security
Tata Kelola TI/Data
22 BIA & DRP 100%
Governance of IT/Data
Centralized Update Server untuk end-user Infrastruktur dan Keamanan TI
23 100%
Centralized Update Server for End-users IT Infrastructure and Security
Sistem Informasi
27 Inquiry Management 100%
Information System
Sistem Informasi
29 Job Mix Formula 100%
Information System
Infrastruktur dan Keamanan TI
30 NAC Implementation 100%
IT Infrastructure and Security
Infrastruktur dan Keamanan TI
31 Network Maintenance & License Recurring 100%
IT Infrastructure and Security
Peningkatan Kapasitas Storage (Cloud Included) Infrastruktur dan Keamanan TI
33 100%
Storage Capacity Enhancement (Cloud Included) IT Infrastructure and Security
Peremajaan Perangkat Network Infrastruktur dan Keamanan TI
34 100%
Network Device Refresh IT Infrastructure and Security
Sistem Informasi
35 Precast Management System 100%
Information System
364
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 367
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rencana dan Realisasi Pengembangan Teknologi Informasi 2023
Information Technology Development Plan and Realization in 2023
Program Kerja Group Status Realisasi
No
Work Programs Group Realization Status
Sistem Informasi
37 Quarry Management 70%
Information System
SAP QM Enhancement (QHSE Management System Tahap 1) Sistem Informasi
38 100%
SAP QM Enhancement (QHSE Management System Stage 1) Information System
Tools Monitoring Infrastruktur dan Keamanan TI
40 100%
Monitoring Tools IT Infrastructure and Security
Assessment IT Maturity Tata Kelola TI/Data
41 100%
IT Maturity Assessment Governance of IT/Data
Sistem Informasi
42 BIBO Analytics (Dashboard Included) 100%
Information System
Descriptive Analytic Dashboard (Dashboard BIBO tahap 2) Sistem Informasi
43 100%
Descriptive Analytic Dashboard (BIBO Dashboard Stage 2) Information System
Sistem Sistem Informasi
44 EA Tools 100%
Information System
Integrasi Core Application dengan Management System Sistem Informasi
45 100%
Integration of Core Application with Management System Information System
Integrasi Core Application dengan Support System Sistem Informasi
46 100%
Integration of Core Application with Support System Information System
Infrastruktur dan Keamanan TI
47 ITSM Implementation 100%
IT Infrastructure and Security
Pentest Rutin Infrastruktur dan Keamanan TI
48 100%
Routine Pentest IT Infrastructure and Security
Sistem Informasi
49 Post Implementation Review 30%
Information System
Sistem Informasi
50 Project Controlling 100%
Information System
Sistem Informasi
51 Project Management 30%
Information System
Sistem Informasi
52 Project Planning (SAP) 100%
Information System
Sistem Informasi
54 Sales Distribution Enhancement 100%
Information System
Sistem Informasi
55 SAP Adjustment (Change Request) 100%
Information System
Sistem Informasi
56 Technical & Design Tools 100%
Information System
Training & Sertifikasi Tata Kelola TI/Data
57 75%
Training & Certification Governance of IT/Data
365
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 368
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM TI IT HC COMPETENCY DEVELOPMENT
Sebagai upaya WSBP dalam mempersiapkan SDM yang As WSBP’s effort to prepare human capital who have
memiliki kompetensi dan pengalaman dalam bidang teknologi competencies and experience in the field of information
informasi, Perusahaan senantiasa memberikan serangkaian technology, the Company provides a series of training
kegiatan pelatihan baik internal maupun eksternal. Upaya activities both internally and externally. These efforts are
tersebut dilakukan WSBP dengan tujuan meningkatkan made by WSBP with the aim of improving HC capabilities
kemampuan SDM untuk meningkatkan daya saing Perusahaan to increase the Company’s competitiveness and support
dan mendukung operasional WSBP di masa depan. WSBP’s operations in the future.
Tabel Program Pengembangan Kompetensi SDM Teknologi Informasi
Competency Development Program of Information Technology HC
Program Pelatihan Jenis Pelatihan Penyelenggara
No
Training Program Type of Training Organizer
1 Key Risk Indicator & Early Warning System Key Risk Indicator & Early Warning System PT Waskita Beton Precast Tbk
2 Leader as Coach Leader as Coach I PT Waskita Beton Precast Tbk
Pelatihan Smart Presentation
3 Smart Presentation PT Waskita Beton Precast Tbk
Smart Presentation Training
4 ISO 9001 Training Fundamental ISO 9001 PT Waskita Beton Precast Tbk
5 SAP ABAP Training SAP ABAP PT Waskita Beton Precast Tbk
Penugasan Mengikuti Pelatihan “Refreshment
Modul MM,FI,CO”
6 Refreshment Modul MM,FI,CO PT Waskita Beton Precast Tbk
Assignment to Attend Training “Refreshment of
MM, FI, CO Modules”
7 Windows Server Training Windows Server 2019 PT Waskita Beton Precast Tbk
8 CISA Training Certified Information System Auditor PT Waskita Beton Precast Tbk
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
INVESTMENT
Terhitung per 31 Desember 2023, WSBP telah melakukan As of December 31, 2023, WSBP has procured and developed
pengadaan dan pengembangan Sistem Teknologi Informasi. the Information Technology Systems. The following are details
Berikut rincian investasi teknologi informasi yang dilakukan of information technology investments made by the Company,
oleh Perusahaan, antara lain: among others:
Tabel Biaya Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2023
Information Technology Development Costs in 2023
Pengadaan Biaya
No
Procurement Cost
Pengadaan Peremajaan & Implementasi Perangkat Security (IT Infrastructure
& Operation Department)
1 1.210.780.000 (Exclude PPN)
Procurement of Security Device Rejuvenation & Implementation (IT
Infrastructure & Operation Department)
366
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 369
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
RENCANA TEKNOLOGI
INFORMASI KE DEPAN
Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 2024 Pengembangan Analytics Non Fundamental System
Information Technology Development Plan for 2024 Development of Analytics Non Fundamental System
Portofolio & Program Kerja Periode
No
Portfolio and Work Program Period
1. Implementasi Sistem Informasi (Portofolio)
1. Implementation of Information Systems (Portfolio)
1.1 Penguatan TI untuk Bisnis Proses Keuangan & Internal Control (Program)
1.1 Strengthening IT for Financial Processes & Internal Control (Program)
Perubahan PPH 21 TW1
Changes in PPH 21 Q1
Aplikasi BUA TW1
BUA Application Q1
Aging Piutang (Perbaikan) TW1
Aging Receivables (Improvement) Q1
Integrasi SAP & DK TW1
SAP & DK Integration Q1
Dashboard Early Warning System - Asset Management TW1
Dashboard Early Warning System - Assets Management Q1
Enhancement Fitur DK TW1
DK Feature Enhancement Q1
Pendapatan Sewa Alat Secara End To End TW2
End-to-End Equipment Rental Revenue Q2
TW2
Capex Unit
Q2
Penambahan nomor kontrak dalam proyek TW2
Addition of contract numbers in projects Q2
Development Cost Center menjadi Profit Center TW2
Development of Cost Centers into Profit Centers Q2
Middleware untuk dashboard IC TW2
Middleware for IC dashboard Q2
Cash Flow Corporate TW2
Corporate Cash Flow Q2
Cash Flow Proyek TW2
Project Cash Flow Q2
Cost to Complete Kontrak TW2
Cost to Complete Contract Q2
Integrasi SAP & BUA TW3
SAP & BUA Integration Q3
TW4
Monitoring Closing (Abap)
Q4
Perbaikan report budgeting / revisi RKAP TW4
Budgeting Report Improvement / RKAP Revision Q4
1.2 Penguatan TI untuk Bisnis Proses Produksi, Konstruksi & Equipment (Program)
1.2 Strengthening IT for Production, Construction & Equipment Processes (Program)
Integrasi SAP & AMTISS TW1
SAP & AMTISS Integration Q1
Tongkang TW1
Barge Q1
367
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 370
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 2024 Pengembangan Analytics Non Fundamental System
Information Technology Development Plan for 2024 Development of Analytics Non Fundamental System
Portofolio & Program Kerja Periode
No
Portfolio and Work Program Period
TW1
Quarry Management
Q1
TW1
Budget Exceeded SAP PS
Q1
Report Variance (Perbaikan) TW2
Variance Report (Improvement) Q2
Middleware untuk dashboard Precast TW2
Middleware for Precast dashboard Q2
Middleware untuk dashboard RMQ TW2
Middleware for RMQ dashboard Q2
Dashboard Early Warning – CI TW2
Early Warning Dashboard - CI Q2
Perbaikan Pencatatan RMQ (ex: Crusher) TW2
RMQ Recording Improvement (e.g., Crusher) Q2
Project Management / Laporan Evaluasi Project TW2
Project Management / Project Evaluation Report Q2
Implementasi Fleet Management System & Smart Manufacturing TW3
Implementation of Fleet Management System & Smart Manufacturing Q3
1.3 Penguatan TI untuk Bisnis Proses Sales & Marketing (Program)
1.3 Strengthening IT for Sales & Marketing Processes (Program)
TW2
CRM (include TKMR)
Q2
Monitoring Penjualan TW3
Sales Monitoring Q3
e-Commerce Enhancement & Integrasi SAP TW4
e-Commerce Enhancement & SAP Integration Q4
1.4 Penguatan TI untuk Bisnis Proses SCM (Program)
1.4 Strengthening IT for SCM Processes (Program)
TW2
e-Procurement Enhancement
Q2
Digitalisasi Print Out SAP & Integrasi dengan e-Office TW3
Digitalization of SAP Printouts & Integration with e-Office Q3
1.5 Penguatan TI untuk Bisnis Proses QHSE (Program)
1.5 Strengthening IT for QHSE Processes (Program)
TW3
Mobile Application QSSE
Q3
QHSSE Management System Tahap 2 TW3
QHSSE Management System Phase 2 Q3
1.6 Penguatan TI untuk Sistem & Risiko (Program)
1.6 Strengthening IT for Systems & Risks (Program)
TW1
JDI
Q1
TW3
Risk Management (WARM) & Key Risk Indicator (Enhancement)
Q3
368
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 371
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 2024 Pengembangan Analytics Non Fundamental System
Information Technology Development Plan for 2024 Development of Analytics Non Fundamental System
Portofolio & Program Kerja Periode
No
Portfolio and Work Program Period
1.7 Penyempurnaan TI untuk Bisnis Proses HCM (Program)
1.7 IT Refinement for HCM Processes (Program)
TW2
WEST
Q2
Dashboard Early Warning System - HCM & KM TW1
Early Warning System Dashboard - HCM & KM Q1
1.8 Penyempurnaan TI untuk Bisnis Proses SAP (Program)
1.8 IT Refinement for SAP Processes (Program)
Post Implementation Review & Perbaikan TW3
Post-Review & Improvement Implementation Q3
Implementasi tools data analytics TW1
Implementation of data analytics tools Q1
1.9 SAP Support (Program)
1.9 SAP Support (Program)
TW1
SAP CR
Q1
TW2
ATS SAP 2024
Q2
2. Implementasi Infrastruktur TI (Portofolio)
2. Implementation of IT Infrastructure (Portfolio)
2.1 Peningkatan Layanan Pelanggan (Program)
2.1 Customer Service Improvement (Program)
Penyediaan kontrak internet untuk DC WBP, User dan DC SAP di Heritage serta perubahan / penurunan harga
internet pada plant ataupun Batching Plant TW1
Provision of internet contracts for DC WBP, Users, and SAP DC at Heritage, as well as changes / reductions in Q1
internet prices at plants or Batching Plants
Implementasi pengelolaan layanan menggunakan aplikasi ITSM TW1
Implementation of service management using ITSM applications Q1
Penyediaan Perangkat Laptop / LOP / Sewa Murni TW1
Provision of Laptop Devices / LOP / Pure Rent Q1
Penyediaan License Aplikasi Online Meeting Zoom Business TW1
Provision of Zoom Business Online Meeting Application License Q1
Penyediaan License Microsoft Power BI TW1
Provision of Microsoft Power BI License Q1
Penyediaan License Microsoft Office 365 Business Standard TW2
Provision of Microsoft Office 365 Business Standard License Q2
Penyediaan License Office 365 E1 TW2
Provision of Office 365 E1 License Q2
Drill test DRC SAP TW2
SAP DRC Drill Test Q2
Penyediaan license Microsoft Project 365 TW3
Provision of Microsoft Project 365 License Q3
2.2 Peningkatan Performa Sistem (Infra & App) (Program)
2.2 System Performance Enhancement (Infra & App) (Program)
Implementasi Middleware/Data Warehouse untuk integrasi SAP TW1
Implementation of Middleware/Data Warehouse for SAP integration Q1
369
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 372
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 2024 Pengembangan Analytics Non Fundamental System
Information Technology Development Plan for 2024 Development of Analytics Non Fundamental System
Portofolio & Program Kerja Periode
No
Portfolio and Work Program Period
Penyediaan Domain waskitaprecast.co.id TW1
Provision of waskitaprecast.co.id Domain Q1
Penyediaan Layanan Data Center (DC) dan Disaster Recovery Center (DRC) TW1
Provision of Data Center (DC) and Disaster Recovery Center (DRC) services Q1
Penyediaan kontrak Support System Backup Rubrik TW2
Provision of Support System Backup Rubrik contracts Q2
Penambahan Lisensi perangkat Backup (Commvault) aplikasi & database SAP TW2
Addition of Backup Device Licenses (Commvault) for SAP applications & databases Q2
Peremajaan Perangkat Network TW2
Network Device Refresh Q2
2.3 Penyediaan License Non-IT (Program)
2.3 Provision of Non-IT Licenses (Program)
Penyediaan License Autodesk TW2
Provision of Autodesk License Q2
3. Implementasi Keamanan TI (Portofolio)
3. Implementation of IT Security (Portfolio)
3.1 Peningkatan Keamanan Aplikasi (Program)
3.1 Application Security Improvement (Program)
Penyediaan Sertifikat Digital SSL untuk Domain waskitaprecast.co.id TW1
Provision of SSL Digital Certificates for the waskitaprecast.co.id Domain Q1
Penyediaan Web Application Firewall (WAF) TW1
Provision of Web Application Firewall (WAF) Q1
Perpanjangan Lisensi SSL Comodo TW1
SSL Comodo License Extension Q1
Modernisasi Aplikasi (devops) TW2
Application Modernization (devops) Q2
Remediasi Temuan Pentest (Aplikasi) TW2
Pentest Findings Remediation (Applications) Q2
3.2 Peningkatan Keamanan User (Program)
3.2 User Security Improvement (Program)
Penyediaan Endpoint Security (Antivirus) + Endpoint Detection & Response TW2
Provision of Endpoint Security (Antivirus) + Endpoint Detection & Response Q2
3.3 Peningkatan Keamanan Server & Jaringan (Program)
3.3 Server & Network Security Improvement (Program)
TW2
Hardening IT infrastructure (Cyber Security)
Q2
Pembuatan DRP & BIA (hanya TI) TW2
DRP & BIA Creation (IT only) Q2
Implementasi Network Access Control (Cyber Security) TW2
Network Access Control Implementation (Cyber Security) Q2
Implementasi Tools SIEM (Cyber Security) TW2
SIEM Tools Implementation (Cyber Security) Q2
Pengujian Keamanan IT (Pentest) dan Assessment Celah Keamanan Jaringan & Server (Cyber Security) (setelah
pekerjaan hardening selesai) TW3
IT Security Testing (Pentest) and Network & Server Security Gap Assessment (Cyber Security) (after completion of Q3
hardening work)
370
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 373
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 2024 Pengembangan Analytics Non Fundamental System
Information Technology Development Plan for 2024 Development of Analytics Non Fundamental System
Portofolio & Program Kerja Periode
No
Portfolio and Work Program Period
Penyediaan Lisensi perangkat security Firewall Sonicwall TW3
Provision of Sonicwall Firewall Security Device Licenses Q3
Penyediaan Lisensi perangkat security Sandboxing Checkpoint & local support 2024 TW3
Provision of Sandboxing Checkpoint & local support 2024 security device licenses Q3
Penyediaan Lisensi Perangkat Security Fortigate 2024 TW3
Provision of Fortigate 2024 Security Device Licenses Q3
Implementasi Tools Vulnerability Assessment TW3
Tools Vulnerability Assessment Implementation Q3
TW3
Cloud Security Scanner
Q3
4. Penguatan Tata Kelola TI (Portofolio)
4. Strengthening IT Governance (Portfolio)
4.1 Pemenuhan Audit (Program)
4.1 Audit Compliance (Program)
Audit HKG (KAP) TW1
HKG Audit Q1
Audit ICOFR (Kementerian BUMN) TW2
ICOFR Audit (Ministry of State-Owned Enterprises) Q2
TW3
Surveillance ISO 27001:2022
Q3
TW4
Internal Audit
Q4
Audit GCG TW4
GCG Audit Q4
4.2 Peningkatan IT Maturity (Program)
4.2 IT Maturity Enhancement (Program)
Evaluasi Server Cloud TW1
Cloud Server Evaluation Q1
Evaluasi License TW1
License Evaluation Q1
TW2
Enterprise Architecture
Q2
Penyempurnaan Prosedur TW2
Procedure Refinement Q2
Assessment IT Maturity (Self Assessment) TW3
IT Maturity Assessment (Self-Assessment) Q3
Pemenuhan Evidence IT Maturity TW4
IT Maturity Evidence Fulfillment Q4
5. Penguatan Knowledge Internal (Portofolio)
5. Internal Knowledge Strengthening (Portfolio)
5.1 Peningkatan Knowledge IT (Program)
5.1 IT Knowledge Enhancement (Program)
TW2
COBIT Certification
Q2
TW2
CISA Certification
Q2
371
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 374
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 2024 Pengembangan Analytics Non Fundamental System
Information Technology Development Plan for 2024 Development of Analytics Non Fundamental System
Portofolio & Program Kerja Periode
No
Portfolio and Work Program Period
TW2
SAP Training for IT (Abap / Functional)
Q2
TW2
SAP Training for IT (Basis)
Q2
TW3
IT Security Training
Q3
TW3
IT Infrastructure Training
Q3
5.2 Peningkatan Knowledge WSBP (Program)
5.2 WSBP Knowledge Enhancement (Program)
TW2
Refreshment Training User - Production
Q2
TW2
Refreshment Training User - Order to Cash
Q2
TW2
Refreshment Training User - Procure to Pay
Q2
TW2
Refreshment Training User - Record to Report
Q2
TW2
Refreshment Training User - Quality & Maintenance
Q2
TW1
Refreshment Training User - Power BI HC
Q1
TW2
Refreshment Training User - Power BI All WSBP
Q2
6. New Initiative / Innovation (Portofolio)
6. New Initiatives / Innovation (Portfolio)
6.1 Pengembangan Aplikasi Innovasi
6.1 Innovative Application Development
Intranet WBP TW1
WBP Intranet Q1
372
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 375
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
373
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 376
Page 377
Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance menjadi
landasan utama bagi WSBP dalam menjaga kepercayaan
Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan. Pada tahun
2023, WSBP menerapkan program tata kelola yang terintegrasi
sesuai dengan strategi bisnis, manajemen risiko, serta komitmen
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
The implementation of Good Corporate Governance principles
is the main foundation for WSBP in maintaining the trust of Shareholders
and Stakeholders. In 2023, WSBP implemented an integrated governance
program in line with business strategies, risk management, and
compliance with regulations.
TATA KELOLA
06
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 378
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PERNYATAAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
STATEMENT OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
KOMITMEN PENERAPAN COMMITMENT TO SUSTAINABLE
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SECARA BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek As a public Company listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI), PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) (IDX), PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) holds the
memegang amanah pengelolaan perusahaan dari Pemegang mandate of managing the Company from Shareholders
Saham dan seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, and all stakeholders. Therefore, the implementation of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is one of the important
Governance/GCG) menjadi salah satu indikator penting bagi indicators for Shareholders to assess the Company’s
Pemegang Saham untuk menilai kinerja Perusahaan dan performance and to believe that the Company has been
meyakini bahwa Perusahaan telah dikelola dengan baik managed properly and appropriately, as well as being able
dan tepat serta diyakini mampu melindungi kepentingan to protect the interests of Shareholders.
Pemegang Saham.
WSBP memiliki komitmen dan tekad yang kuat untuk WSBP has a strong commitment and determination to make
menjadikan GCG sebagai dasar dalam setiap pengambilan GCG the basis for every decision making in the Company.
keputusan di Perusahaan. WSBP meyakini bahwa penerapan WSBP believes that the implementation of GCG can improve
GCG dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan the efficiency, effectiveness, and sustainability of the
kesinambungan Perusahaan dan akan memberikan kontribusi Company and will provide sustainable contribution and added
dan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Pemegang Saham, value for Shareholders, Employees, and other Stakeholders
Pegawai, dan Pemangku Kepentingan lainnya baik dalam both in the short and long term.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG telah To ensure that GCG principles have been applied consistently
diterapkan secara konsisten dan komprehensif, WSBP and comprehensively, WSBP requires all employees to sign a
mewajibkan seluruh karyawan menandatangani pernyataan statement of commitment and integrity pact, which is signed
komitmen dan pakta integritas yang ditandatangani secara periodically every year.
berkala setiap tahun.
Pelaksanaan program ini bertujuan untuk menekankan kepada This program aims to emphasize to all WSBP employees the
seluruh karyawan WSBP akan pentingnya nilai-nilai dalam importance of the values in that commitment. Therefore,
komitmen tersebut. Oleh karena itu, setiap karyawan WSBP every WSBP employee from every job levels is obliged to
dari berbagai jenjang jabatan wajib memahami prinsip-prinsip comprehend the principles of GCG.
GCG.
376
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 379
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Komitmen Board of Commissioners Commitment Statement of Board of
dan Board of Directors Commissioners and Board of Directors
377
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 380
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
378
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 381
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Komitmen Karyawan WSBP Commitment Statement of WSBP Employee
379
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 382
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
TUJUAN PENERAPAN GCG DI WSBP PURPOSES OF GCG
IMPLEMENTATION IN WSBP
Tujuan penerapan GCG di WSBP meliputi: The purposes of GCG implementation in WSBP include:
1. Melindungi hak dan kepentingan Pemegang Saham dan 1. Protect the rights and interests of Shareholders and
pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Mendorong Pemegang Saham, Board of Commissioners, 2. Encouraging Shareholders, Board of Commissioners,
Board of Directors, dan Karyawan untuk mengambil Board of Directors, and Employees to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh and carry out their actions based on high moral values
nilai moral yang tinggi dan keputusan terhadap peraturan and decisions against laws and regulations; and
perundang-undangan; dan
3. Meningkatkan nilai Perusahaan; 3. Increase the value of the Company.
4. Mendorong dan mendukung pengembangan Perusahaan; 4. Encourage and support the Company’s development.
5. Mengelola sumber daya secara lebih baik; 5. Manage resources in a better way.
6. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada seluruh 6. Increase accountability to all stakeholders.
pemangku kepentingan;
7. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 7. Preventing irregularities in the management of the
Perusahaan; Company.
8. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan; 8. Improve the Company’s work culture.
9. Meningkatkan citra Perusahaan; 9. Improve the Company’s image.
10. Mendorong terciptanya nilai lebih yang diciptakan 10. Encouraging the creation of added value through attitudes
melalui sikap dan perilaku yang sejalan dengan budaya and behaviors that are in line with the Company’s culture,
Perusahaan, memberikan pelayanan prima, inovatif, providing excellent, innovative, efficient and effective
efisien, dan efektif; service.
11. Menyediakan sistem pengendalian internal yang dapat 11. Provide an internal control system that can ensure
menjamin akuntabilitas, menciptakan iklim usaha yang accountability, create a sound business climate, and
sehat, serta senantiasa memelihara keberlanjutan bisnis maintain the Company’s business sustainability.
Perusahaan.
LANDASAN PENERAPAN GCG BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
Implementasi praktik GCG di WSBP merujuk pada kepatuhan In implementing GCG practices, WSBP refers to compliance
terhadap peraturan antara lain: with regulations, among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas sebagaimana telah diubah Companies as amended by Law No. 6 of 2023
dengan Undang-undang No. 6 Tahun 2023 tentang concerning Stipulation of Government Regulation in
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja into Law;
menjadi Undang-Undang;
b. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang b. Law No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure;
Keterbukaan Informasi Publik;
c. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar c. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market.
Modal;
d. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang d. Law No. 20 of 2001 on Amendment to the Law of
Perubahan Atas Undang-Undang Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 31 of 1999 concerning
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Eradication of Corruption Crime.
Pidana Korupsi;
e. Undang-Undang No. 15 Tahun 2002 tentang Tindak e. Law No. 15 of 2002 concerning Money Laundering
Pidana Pencucian Uang Sebagaimana Telah Diubah as Amended by Law No. 25 of 2003.
dengan Undang-Undang No. 25 Tahun 2003;
f. Undang-undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan f. Law No. 5 of 1999 concerning Prohibition of
Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat; Monopolistic Practices and Unfair Business
Competition.
380
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 383
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
g. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang g. Law No. 28 of 1999 concerning Implementation
Penyelenggaraan yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, of Clean and Free from Corruption, Collusion and
Kolusi dan Nepotisme; Nepotism;
h. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang h. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
i. Undang-Undang No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa i. Law No. 2 of 2017 concerning Construction Services;
Konstruksi;
j. Undang-Undang No. 19 Tahun 2022 tentang Badan j. Law No. 19 of 2022 concerning State Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
k. Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas k. Law No. 21 of 2011 concerning the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority.
2. Peraturan Pemerintah 2. Government Regulation
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor State-Owned Enterprises Ministerial Regulation Number
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Governance and Significant Corporate Activities of
Milik Negara. State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Bapepam-LK dan/atau Otoritas Jasa Keuangan 3. Regulation of Bapepam-LK and/or Financial Services
(OJK) Authority (OJK)
a. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-413/BL/2009 a. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-413/
tanggal 25 November 2009, Peraturan Bapepam-LK BL/2009 dated November 25, 2009, Bapepam-
No.XX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan LK Regulation No. XX.E.2 concerning Material
Kegiatan Usaha Utama; Transactions and Changes in Main Business Activities.
b. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 b. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/
tanggal 25 November 2009, Peraturan Bapepam- BL/2009 dated November 25, 2009, Bapepam-
LK No.IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan LK Regulation No. IX.E.1 concerning Affiliation
Kepentingan Transaksi Tertentu; Transactions and Conflict of Interest of Certain
Transactions.
c. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 c. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep496/
tanggal 28 November 2008, Peraturan Bapepam BL/2008 November 28, 2008, Bapepam-LK Regulation
LK No.IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman No.IX.I.7 concerning Formation and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit; Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
d. Lampiran Ketua Bapepam-LK No. Kep-179/BL/2008 d. Attachment of Chairman of Bapepam-LK No. Kep179/
tanggal 14 Mei 2008, Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1 BL/2008 dated May 14, 2008, Bapepam-LK Regulation
tentang pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan No. IX.J.1 concerning the Principles of the Articles
yang melakukan Penawaran Umum Efek bersifat of Association of the Company that conduct Public
Ekuitas dan Perusahaan Publik; Offering of Equity and Public Company Securities.
e. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-29/ e. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep29/
PM/2004, Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.5 tentang PM/2004, Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Audit concerning the Establishment and Work Guidelines
Committee; of Audit Committee.
f. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-40/PM/2003, f. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
Peraturan Bapepam-LK No. VII.G.11 tentang Tanggung 40/PM/2003, Bapepam-LK Regulation No. VII.G.11
Jawab Direksi atas Laporan Keuangan; concerning the Responsibilities of Board of Directors
for Financial Statements.
g. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-36/PM/2003 g. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-36/
tanggal 30 September 2003, Peraturan Bapepam-LK PM/2003 dated September 30, 2003, Bapepam-LK
No.X.K.2 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Regulation No. X.K.2 concerning Obligation to Submit
Keuangan Berkala; Periodic Financial Reports.
h. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-27/PM/2003 h. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep27/
tanggal 17 Juli 2003, Peraturan Bapepam-LK No.X.K.4 PM/2003 dated July 17, 2003, Bapepam-LK Regulation
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil No. X.K.4 concerning Report on Realization of Public
Penawaran Umum; Offering Proceeds Usage.
381
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 384
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
i. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-554/BL/2010 i. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-554/
tanggal 30 Desember 2010 tentang Perubahan BL/2010 dated December 30, 2010 on Amendment
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-06/PM/2000 to Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-06/
tanggal 13 Maret 2000 tentang Perubahan Peraturan PM/2000 dated March 13, 2000 on Amendment to
Bapepam No. VII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Bapepam Regulation No. VII.G.7 concerning Guidelines
Laporan Keuangan; for Presentation of Financial Statements.
j. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-86/PM/1996 j. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep86/
tanggal 24 Januari 1996, Peraturan Bapepam-LK PM/1996 dated January 24, 1996, Bapepam-LK
No.X.K.1 tentang Keterbukaan Informasi yang Harus Regulation No. X.K.1 concerning Information Disclosure
Diumumkan Kepada Publik; That Must Be Announced to the Public.
k. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-63/PM/1996 k. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep63/
tanggal 17 Januari 1996, Peraturan BapepamLK PM/1996 dated January 17, 1996, Bapepam-LK
No.IX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan; Regulation No. IX.I.4 concerning Establishment of
Corporate Secretary.
l. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi l. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Commissioners of Issuers or Public
Companies.
m. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite m. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Publik; or Public Companies.
n. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang n. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
o. Peraturan OJK No. 38/POJK.04/2014 tentang o. OJK Regulation No. 38/POJK.04/2014 concerning
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Capital Increase of Public Companies without
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu; Preemptive Rights.
p. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs p. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuers or Public Companies.
q. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman q. OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Governance of Public Companies.
r. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang r. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Disclosure of Material Information or Facts by Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies.
s. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan s. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuers or Public Companies.
t. Peraturan OJK No.10/POJK.04/2017 tentang t. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 on Amendment
Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Plan and Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Company.
u. Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan u. OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership Reports or Any Changes in Public Company
Saham Perusahaan Terbuka; Share Ownership.
v. Peraturan POJK No. 30/POJK.04/2017 tentang v. POJK Regulation No. 30/POJK.04/2017 concerning
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Share Buyback Issued by Public Company.
Perusahaan Terbuka;
w. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang w. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; the Guidelines for Corporate Governance of Public
Companies.
x. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang x. OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of the Annual Report of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies
382
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 385
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
4. Peraturan Lainnya 4. Other Regulations
a. OECD Principles of Corporate Governance tahun a. OECD Principles of Corporate Governance year 2004.
2004;
b. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia b. General Guidelines for Indonesian GCG from the
(PUGKI) 2021 dari Komite Nasional Kebijakan National Policy Governance Committee (KNKG) year
Governance (KNKG); 2021.
c. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate c. Good Corporate Governance Guidelines No. 177/SK/
Governance) No. 177/SK/WBP/PEN/2022 tanggal WBP/PEN/2022 dated December 22, 2022 concerning
22 Desember 2022 tentang Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Procedures of PT Waskita
Perusahaan PT Waskita Beton Precast Tbk; Beton Precast Tbk;
d. Pedoman Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan d. Guidelines for Board of Commissioners and Board of
Direksi No. 177.2/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 22 Directors Working Relationship No. 177.2/SK/WBP/
Desember 2022 tentang Pedoman Hubungan Kerja PEN/2022 dated December 22, 2022 concerning
Dewan Komisaris dan Direksi PT Waskita Beton Guidelines for Working Relationship of Board of
Precast Tbk; Commissioners and Board of Directors of PT Waskita
Beton Precast Tbk;
e. Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) No. 27.1/SK/ e. Code of Conduct No. 27.1/SK/WBP/PEN/2022 dated
WBP/PEN/2022 tanggal 15 Februari 2022 tentang February 15, 2022 concerning Code of Conduct of
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) PT Waskita PT Waskita Beton Precast Tbk;
Beton Precast Tbk;
f. Perubahan Anggaran Dasar terakhir tercantum The latest amendments to the Articles of Association are
dalam Akta Nomor 60 tanggal 28 Juli 2023 dan Akta contained in Deed Number 60 dated July 28, 2023 and
Nomor 16 tanggal 10 Agustus 2023, keduanya dibuat Deed Number 16 dated August 10, 2023, both made before
dihadapan Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., Notaris Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., Substitute Notary for Ashoya
Pengganti dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris Ratam, S.H., M.Kn., Notary at Jakarta.
di Jakarta.
PENDEKATAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE APPROACH
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Etika berusaha sebagai cermin perilaku dunia usaha
yang berlaku yang sehat
Compliance Business Ethics
With applicable laws and regulations As a reflection of healthy business behavior
Iklim Investasi yang baik dan pertumbuhan yang berkelanjutan
Good Investment Climate and Sustainable Growth
Keberhasilan WSBP dalam menerapkan praktik GCG WSBP’s success in implementing GCG practices serves as
menjadi tolok ukur kepercayaan investor dan publik. Untuk a benchmark for investor and public trust. To optimize the
mengoptimalkan manfaat dari praktik GCG, Perusahaan benefits of GCG practices, the Company adopts an approach
mengadopsi pendekatan berbasis etika dan regulasi. based on ethics and regulations. These two approaches
Kedua pendekatan ini saling mendukung untuk menciptakan complement each other to create optimal and conducive
lingkungan bisnis yang optimal dan kondusif. Pendekatan business environment. This approach provides positive
ini memberikan sinergi yang positif, memastikan bahwa synergy, ensuring that important aspects of both strategies
aspek-aspek penting dari kedua strategi tersebut saling complement each other, thus creating an ideal framework
melengkapi sehingga menciptakan kerangka kerja yang ideal for the success of business environment.
bagi keberhasilan lingkungan bisnis.
383
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 386
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KERANGKA KERJA TATA CORPORATE GOVERNANCE FRAMEWORK
KELOLA PERUSAHAAN
Penyusunan dan implementasi kerangka kerja tata kelola The formulation and implementation of a corporate
perusahaan menjadi sebuah langkah strategis untuk governance framework represent a strategic measure
memastikan bahwa praktik-praktik perusahaan berlangsung to ensure that corporate practices proceed effectively,
secara efektif, efisien, dan berkelanjutan. Adapun dalam efficiently, and sustainably. In its implementation, WSBP
penerapannya, WSBP mengacu pada 3 (tiga) pilar utama refers to three main pillars that form the corporate governance
yang membentuk kerangka kerja tata kelola perusahaan, framework, namely Governance Structure, Governance
yaitu Struktur Tata Kelola (Governance Structure), Proses Process, and Governance Outcome.
Tata Kelola (Governance Process), dan Hasil Tata Kelola
(Governance Outcome).
Governance Outcome
Governance Structure Governance Process
Governance Principle
Governance Principles Governance Principles
Governance Principles di WSBP adalah prinsip-prinsip GCG Governance Principles are the GCG principles that underlie the
yang membentuk fondasi pelaksanaan tata kelola. Hal ini implementation of governance in WSBP, namely transparency,
mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and fairness.
independensi, dan kewajaran.
Governance Process Governance Process
Governance Process merupakan serangkaian standar dan Governance Process is a series of standards and procedures
prosedur yang digunakan oleh organ dan satuan unit kerja used by organs and work units to ensure the implementation
untuk memastikan penerapan dan penegakan Tata Kelola and enforcement of Governance in WSBP is carried out in a
di WSBP dilaksanakan secara terencana, konsekuen dan planned, consistent and sustainable manner, and is intended
berkelanjutan, serta ditujukan untuk memenuhi hak pemegang to fulfil the rights of shareholders and other stakeholders,
saham dan pemangku kepentingan lainnya, pelaksanaan implementation of duties and responsibilities of Board of
tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners dan Commissioners and Board of Directors, and transparency
Board of Directors, serta transparansi kondisi keuangan dan of WSBP financial and non-financial conditions.
nonkeuangan WSBP.
384
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 387
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
WSBP secara konsisten menjamin bahwa Governance Process WSBP consistently ensures that the governance process is
dilaksanakan dengan menggunakan prosedur dan mekanisme carried out through structured and systematic procedures
yang terstruktur dan sistematis untuk mencapai hasil yang and mechanisms to produce outcomes that fulfil the principles
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Governance process di of Governance. The governance process within WSBP is
lingkungan WSBP didukung oleh struktur dan infrastruktur supported by the adequacy of the Governance structure
yang memadai untuk menghasilkan outcome sesuai dengan and infrastructure to generate outcomes in accordance with
harapan dari pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
Governance Structure Governance Structure
Governance Structure merupakan kerangka organisasi Governance Structure is a structure of governance consisting
yang terdiri dari organ utama, organ pendukung, dan of main organs, supporting organs, and infrastructure. WSBP
infrastruktur. WSBP memiliki struktur GCG yang melibatkan has a governance structure consisting of main organs,
organ utama, organ pendukung, dan infrastruktur GCG. Organ supporting organs, and GCG infrastructure. The main
utama meliputi Rapat Umum Pemegang Saham, Board of organs include General Meeting of Shareholders, Board of
Commissioners, dan Board of Directors. Commissioners and Board of Directors.
Organ pendukung Board of Commissioners terstruktur Supporting organs of Board of Commissioners consist of
melalui keberadaan Komite-Komite dan Secretary of Board of Committees and Secretary of Board of Commissioners, while
Commissioners. Sementara bagi Board of Directors, dukungan supporting organs of Board of Directors consist of Corporate
diberikan oleh Corporate Secretary Division Unit Kerja/Unit Secretary, Work Units/Business Units, and Internal Audit
Bisnis, serta Divisi Internal Audit. Adapun yang termasuk Division. GCG infrastructure includes Company Regulations,
infrastruktur GCG antara lain Peraturan Perusahaan, Pedoman Code of Conduct, and Code of Corporate Governance.
Kode Etik, dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Governance Outcome Governance Outcome
Governance Outcome merupakan perwujudan dari penerapan Governance Outcome is a manifestation of the implementation
dan penegakan GCG WSBP yang berdampak positif terhadap and enforcement of WSBP’s GCG that has a positive impact
penciptaan nilai dan keberlangsungan usaha WSBP. on WSBP’s value creation and business sustainability.
Komitmen menyeluruh atas penerapan prinsip-prinsip tata Overall commitment to the implementation of governance
kelola (Governance Principles) terlihat dari governance principles can be seen from effective governance structure
structure dan governance process yang efektif sehingga and governance process, thus bring about a positive influence
memberikan pengaruh positif terhadap penciptaan nilai (value on WSBP’s value creation and business sustainability in the
creation) dan keberlangsungan bisnis WSBP (sustainability) long term in line with the expectations of stakeholders.
dalam jangka panjang yang sejalan dengan harapan para
pemangku kepentingan.
Keberlanjutan operasional WSBP, yang diperkuat oleh WSBP’s operational sustainability, strengthened by the
dukungan dari para pemangku kepentingan, akan terus support of its stakeholders, will continue to enhance the
meningkatkan kontribusi perusahaan untuk masyarakat Company’s contribution to society and the environment
dan lingkungan secara menyeluruh. Oleh karena itu, as a whole. Therefore, WSBP is committed to at all times
WSBP berkomitmen untuk menjadikan tata kelola sebagai placing governance as the main foundation in running the
pondasi utama dalam pengelolaan usaha, serta untuk business, as well as maintaining the Company’s existence in
mempertahankan eksistensi perusahaan dalam menghadapi the face of business challenges and competition. WSBP is fully
tantangan dan persaingan di pasar. WSBP berupaya committed to consistently, comprehensively and sustainably
sepenuhnya menerapkan dan menegakkan prinsip-prinsip implement and enforce all governance principles, namely
tata kelola, yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Transparency, Accountability, Responsibility, Independency
Independency dan Fairness (TARIF) secara konsisten, and Fairness (TARIF).
komprehensif, dan berkelanjutan.
385
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 388
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN SECARA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan terus mengambil langkah untuk perbaikan dalam The Company continues to take improvement measures to
meningkatkan kualitas dan implementasi penerapan GCG enhance the quality and implementation of GCG as depicted
yang digambarkan dalam bagan di bawah ini: in the chart below:
Penetapan standar kualitas
implementasi GCG
Penetapan standar kualitas
implementasi GCG
Peningkatan kualitas
Implementasi GCG Implementasi GCG
Peningkatan kualitas Implementasi GCG
Implementasi GCG
Assessment GCG Monitoring implementasi GCG
Assessment GCG Monitoring implementasi GCG
Siklus peningkatan kualitas implementasi penerapan GCG The cycle of quality improvement of GCG implementation
di WSBP, meliputi: in WSBP includes:
1. Penetapan Standar Kualitas Penerapan GCG; 1. Establishment of GCG Implementation Quality Standards;
2. Implementasi GCG; 2. GCG Implementation;
3. Monitoring GCG; 3. GCG Monitoring;
4. Pengukuran/Assessment GCG; 4. GCG Measurement/Assessment;
5. Peningkatan Kualitas Implementasi GCG dan 5. Quality Improvement of GCG Implementation and
Benchmarking. Benchmarking.
Melalui tahapan di atas, WSBP tidak hanya berusaha mencapai Through the above stages, WSBP does not only try to
keunggulan dalam praktik GCG, tetapi juga berkomitmen achieve excellence in GCG practices, but is also committed to
untuk terus meningkatkan dan mengoptimalkan standar tata continuously improving and optimizing governance standards,
kelola, menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan creating strong foundation for sustainable growth and positive
berkelanjutan dan dampak positif bagi keberlanjutan usaha. impact on business sustainability.
PENETAPAN STANDAR DETERMINATION OF QUALITY
KUALITAS PENERAPAN TATA STANDARDS FOR CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan WSBP The implementation of GCG principles within WSBP is based
didasarkan pada komitmen untuk mematuhi best practice, on a commitment to comply with best practices, both at
baik di tingkat nasional maupun global. Sebagai entitas national and global levels. As a corporate entity owned by a
perusahaan yang dimiliki oleh Badan Usaha Milik Negara, State-Owned Enterprise, PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
yaitu PT Waskita Karya (Persero) Tbk, WSBP berpegang pada WSBP adheres to the established guidelines, including the
pedoman yang telah ditetapkan, termasuk Peraturan Menteri State-Owned Enterprises Ministerial Regulation Number PER-
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
386
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 389
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sebagai entitas korporasi yang terdaftar di Bursa Efek As a corporate entity listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI), WSBP mengemban tanggung jawabnya (IDX), WSBP assumes its responsibility in implementing GCG
dalam menerapkan GCG sesuai dengan ketentuan dalam in accordance with the Financial Services Authority Circular
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Letter No. 32/SEOJK.04/2015. By referring to this guideline,
Dengan mengacu pada pedoman ini, WSBP bukan hanya WSBP does not only ensure regulatory compliance, but also
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga promotes integrity, transparency and accountability in every
mendorong integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam operational aspect.
setiap aspek operasionalnya.
Selain itu, WSBP juga mengacu pada ASEAN Corporate In addition, WSBP also refers to the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS), yang merupakan rangkaian Governance Scorecard (ACGS), a set of corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan untuk Badan Usaha Milik principles for State-Owned Enterprises (SOEs) developed
Negara (BUMN) yang dikembangkan oleh Asean Capital by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF), an association
Market Forum (ACMF), sebuah asosiasi yang terdiri consisting of ASEAN capital market authorities. The ACGS
dari otoritas pasar modal ASEAN. ACGS sendiri disusun itself is based on the French-based Organization for Economic
berdasarkan pada Prinsip-prinsip Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) Principles, providing
Cooperation and Development (OECD) yang berpusat di a comprehensive framework for assessing and improving
Prancis, memberikan kerangka kerja yang komprehensif untuk corporate governance standards in WSBP.
menilai dan meningkatkan standar tata kelola perusahaan
di WSBP.
IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP TATA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN DI WSBP GOVERNANCE PRINCIPLES IN WSBP
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, In accordance with the prevailing laws and regulations, the
implementasi GCG di WSBP dilandaskan pada prinsip-prinsip implementation of GCG in WSBP is based on the principles of
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
serta Kewajaran dan Kesetaraan, sebagai berikut: and Fairness and Equality, as follows:
Prinsip GCG Definisi Bentuk Implementasi
GCG Principle Definition Implementation Form
Keterbukaan Keterbukaan dalam melaksanakan Perusahaan menerapkan prinsip keterbukaan ini antara lain
Transparency pengambilan keputusan dan dalam:
mengungkapkan informasi yang relevan 1. Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan
mengenai Perusahaan secara akurat dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan.
tepat waktu. 2. Laporan Tahunan.
Transparency in carrying out decision making 3. Laporan Keuangan berkala yang meliputi laporan
and disclosing relevant information about the keuangan tahunan, tengah tahunan, dan triwulanan.
Company in an accurate and timely manner. The Company applies the principle of transparency, among
others, in:
1. Preparation and explanation of the annual Company
Work Plan and Budget (RKAP).
2. Annual report.
3. Periodic Financial Reports which include annual,
semiannual, and quarterly financial reports.
387
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 390
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Prinsip GCG Definisi Bentuk Implementasi
GCG Principle Definition Implementation Form
Akuntabilitas Pertanggungjawaban kinerja pimpinan WSBP memiliki 3 (tiga) tingkatan akuntabilitas dalam setiap
Accountability Perusahaan secara transparan dan wajar. aktivitas, meliputi:
Accountability for the performance of the 1. Akuntabilitas Korporasi adalah pertanggung jawaban
Company’s leadership in a transparent and atas aktivitas bisnis yang dijalankan. Masing-masing
fair manner. organ Perusahaan dapat dimintai akuntabilitas masing-
masing sesuai tugas dan tanggung jawab dengan
mengacu pada peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
2. Akuntabilitas Tim adalah pertanggungjawaban suatu
Unit Kerja/Bisnis/Supporting atas tercapai/tidak tercapai
tugasnya.
3. Akuntabilitas Individual adalah pertanggungjawaban
atas aktivitas kinerja individu yang dijalankan dalam
WSBP.
WSBP has 3 (three) levels of accountability in each activity,
including:
1. Corporate Accountability is the responsibility for
business activities carried out. Each organ of the
Company can be held accountable according to their
respective duties and responsibilities by referring to
applicable laws and regulations.
2. Team Accountability is the responsibility of a work/
business/supporting unit for achieving/not achieving
its tasks.
3. Individual Accountability is the responsibility for
individual performance activities carried out within
WSBP.
Pertanggungjawaban Kepatuhan pengelolaan Perusahaan WSBP menerapkan prinsip pertanggungjawaban antara lain
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan dengan:
yang berlaku. Responsibilitas juga diikuti 1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
komitmen untuk menjalankan aktivitas bisnis perundang-undangan yang berlaku.
sesuai dengan standar etika yang baik. 2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan
Compliance of the Company’s management tepat waktu.
with prevailing laws and regulations. 3. Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau
Responsibility is also followed by a Corporate Social Responsibility (CSR).
commitment to carry out business activities 4. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai
in accordance with good ethical standards. regulasi yang ditetapkan
WSBP applies the principle of responsibility, among others
by:
1. Comply with the Articles of Association and applicable
laws and regulations.
2. Carry out tax obligations properly and on time.
3. Implementing Corporate Social Responsibility (CSR).
4. Carry out information disclosure obligations in
accordance with established regulations
388
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 391
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Prinsip GCG Definisi Bentuk Implementasi
GCG Principle Definition Implementation Form
Kemandirian Kemandirian Perusahaan yang dikelola Bagi WSBP, independensi mendorong profesionalisme dan
Independency secara profesional tanpa benturan kreativitas dalam mengelola manajemen WSBP dengan
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari menerapkan prinsip kemandirian, antara lain:
pihak manapun. 1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang
The Company’s independence, managed serta tanggung jawab di antara organ WSBP;
professionally without conflicts of interest 2. Pemegang saham dan Board of Commissioners tidak
and influence/pressure from any party. boleh melakukan intervensi terhadap pengurusan
Perusahaan;
3. Board of Commissioners, Board of Directors, dan
karyawan selalu menghindari terjadinya benturan
kepentingan dalam mengambil keputusan;
4. Kegiatan WSBP yang mempunyai benturan kepentingan
harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari
pemegang saham independen atau wakilnya yang
diberi wewenang untuk itu dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana telah diatur,
dan mematuhi peraturan tentang benturan kepentingan;
5. Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalkan
terjadinya benturan kepentingan, seperti dalam
kebijakan kepegawaian, pengadaan dan keuangan.
For WSBP, independence encourages professionalism and
creativity in managing WSBP by applying the principle of
independence, including:
1. Mutual respect for rights, obligations, duties,
authorities and responsibilities among the Company’s
organs;
2. Shareholders and Board of Commissioners may not
intervene in the management of WSBP;
3. Board of Commissioners, Board of Directors and
employees always avoid conflicts of interest in making
decisions;
4. WSBP activities that have a conflict of interest
must obtain prior approval from the independent
shareholders or their authorized representatives
at the General Meeting of Shareholders (GMS) as
stipulated, and comply with the regulations regarding
conflicts of interest;
5. Implementation of policies and systems that
minimize conflicts of interest, such as in personnel,
procurement and financial policies.
Keadilan dan Kesetaraan Kewajaran, keadilan, dan kesetaraan di Prinsip keadilan di lingkup Perusahaan diterapkan antara
Justice and Equality dalam memenuhi hak-hak stakeholder. lain dengan:
Fairness, justice and equality in fulfilling 1. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan
stakeholders’ rights. suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang
berlaku;
2. WSBP memperlakukan semua rekanan secara adil dan
transparan;
3. WSBP memberikan kondisi kerja yang baik dan aman
bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan WSBP
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
The principles of fairness within WSBP are applied, among
others, by:
1. Shareholders have the right to attend and vote at the
GMS in accordance with applicable regulations;
2. WSBP treats all partners fairly and transparently;
3. WSBP provides good and safe working conditions for
every employee in accordance with WSBP capabilities
and the applicable laws and regulations.
389
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 392
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Jejak Langkah Penerapan Milestones of GCG Implementation in the
GCG di Perusahaan Company
WSBP berkomitmen untuk mengimplementasikan prinsip GCG WSBP is committed to implementing GCG principles through
yang baik melalui upaya berkelanjutan dalam mengembangkan continuous efforts in developing GCG practices throughout
praktik GCG di seluruh lingkungan perusahaan. Proses the Company. The process of developing GCG implementation
pengembangan penerapan GCG di WSBP dilaksanakan secara in WSBP is structured through a series of carefully designed
terstruktur melalui serangkaian tahapan yang dirancang stages. This reflects the Company’s dedication to achieving
dengan cermat. Hal ini mencerminkan dedikasi perusahaan the highest level of quality and sustainability in Corporate
untuk mencapai tingkat kualitas dan keberlanjutan tertinggi Governance, with the following steps:
dalam Tata Kelola Perusahaan, dengan langkah-langkah
berikut:
• Pelaksanaan Assessment GCG tahun buku 2022 oleh lembaga asesor eksternal yaitu Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (BPKP), dengan capaian hasil senilai 81,489 dari bobot maksimal 100,000.
• Pengesahan Kebijakan Perusahaan.
• Melakukan 1 on 1 Meeting monitoring Tindak Lanjut Area of Improvement (AOI) GCG dengan Divisi terkait
• Asistensi Tindak Lanjut AOI GCG bersama Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
• Menyusun Roadmap GCG WSBP Tahun 2023 – 2027
2023
• GCG Assessment for 2022 fiscal year by an external assessor agency, namely the Financial and Development
Supervisory Agency (BPKP), with a total score of 81,489 out of a maximum weight of 100,000.
• Ratification of Company Policy.
• Conducting 1 on 1 Meeting monitoring for GCG Area of Improvement (AOI) Follow-up with related Divisions.
• GCG AOI Follow-up Assistance with the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
• Develop WSBP’s GCG Roadmap for 2023 - 2027
• Pelaksanaan Self Assessment GCG tahun buku 2021 oleh Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan (PPA&K)
dengan capaian hasil senilai 85,653 dari bobot maksimal 100,00
• Pengesahan Kebijakan Perusahaan
• Revisi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
• Revisi Pedoman Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
• Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada pegawai melalui website, media sosial, splash screen PC, dan
email
2022
• GCG Self Assessment for 2021 fiscal year by the Accounting & Finance Development Centre (PPA&K) with a total
score of 85.653 out of a maximum weight of 100,000
• Ratification of Company Policy
• Revision of Code of Corporate Governance
• Revision of the Guidelines for Working Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners
• Socialisation of the Anti-Bribery Management System to employees through website, social media, splash screen
PC, and email
• Pelaksanaan Assessment GCG tahun buku 2020 oleh lembaga asesor eksternal yaitu Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (BPKP), dengan capaian hasil senilai 82,254 dari bobot maksimal 100,000
• Pengesahan Kebijakan Perusahaan
• Perubahan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, yaitu Surat Keputusan Direksi No. 98/SK/WBP/PEN/2021
• Perubahan Pedoman Whistleblowing System, yaitu Surat Keputusan Direksi No. 99/SK/WBP/PEN/2021
• Revisi Kebijakan Anti Penyuapan
• Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada pegawai melalui website, media sosial, splash screen PC, dan
email
• Pengesahan Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Risiko Kegiatan Manufaktur, Konstruksi & Investasi
2021 • 2020 Fiscal Year GCG Assessment by external assessor institution, namely the Financial and Development
Supervisory Agency (BPKP), with a total score of 82.25 out of a maximum weight of 100,000
• Endorsement of Company Policy
• Changes in the Decree on Guidelines for Gratification Control, namely Decree of Board of Directors No: 98/SK/
WBP/PEN/2021
• Changes in the Decree on Whistleblowing System, namely Decree of Board of Directors No: 99/SK/WBP/PEN/2021
• Revision of Anti-Bribery Policy
• Socialization of Anti-Bribery Management System to employees through website, social media, PC splash screen,
and email
• Ratification of Risk Management Governance Guidelines
390
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 393
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Pelaksanaan Self Assessment GCG tahun buku 2019 oleh lembaga asesor eksternal yaitu Pusat Pengembangan
Akuntansi dan Keuangan (PPA&K) dengan capaian hasil senilai 89,142 dari bobot maksimal 100,000
• Penetapan Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016
• Memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan
• Perubahan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, yaitu Surat Keputusan Direksi No. 35.1/SK/WBP/PEN/2020
• Perubahan No. SK Pedoman Whistleblowing System, yaitu Surat Keputusan Direksi No. 35.4/SK/WBP/PEN/2020
• Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada vendor yang bekerja sama dengan Perusahaan
• Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada pegawai melalui website, media sosial, dan splash screen PC
• 2019 Fiscal Year GCG Self-Assessment by external assessor, namely the Center for Accounting and Finance
2020
Development (PPA&K) with a total score of 89,142 out of a maximum weight of 100,000
• Establishment of Anti-Bribery Management System Policy ISO 37001:2016
• Obtained Anti-Bribery Management System Certification
• Changes in the Guidelines for Gratification Control Decree, namely Board of Directors Decree No: 35.1/SK/WBP/
PEN/2020
• Changes in the Whistleblowing System Decree, namely Board of Directors Decree No: 35.4/SK/WBP/PEN/2020
• Socialization of Anti-Bribery Management System to vendors working with the Company
• Socialization of Anti-Bribery Management System to employees through website, social media, and PC splash
screen
• Assessment GCG tahun buku 2018 oleh lembaga asesor eksternal yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP), dengan capaian hasil senilai 78,16
• Revisi Pedoman Kode Etik
• Adopsi ASEAN Corporate Governance Scorecard
• Penetapan GCG sebagai salah satu indikator KPI Pengesahan Pedoman Sistem Pengendalian Intern
• Revisi Kebijakan Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup
• Pengesahan Kebijakan HIV/AIDS
• Pengesahan Kebijakan Larangan Narkoba dan Minuman Beralkohol
2019
• 2018 Fiscal Year GCG Assessment by external assessor institution, namely the Financial and Development
Supervisory Agency (BPKP), with an achievement of 78.16
• Revision of Code of Conduct
• Adoption of ASEAN Corporate Governance Scorecard
• Determination of GCG as one of KPI indicators Approval of the Internal Control System Guidelines
• Revision of Quality, Occupational Safety & Health and Environment Policy
• Adoption of HIV/AIDS Policy
• Ratification of Policy on Prohibition of Drugs and Alcoholic Beverages
• Self assessment tahun buku 2017, dengan capaian hasil senilai 76,81
• Adopsi terhadap Pedoman GCG BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
• Pengesahan Charter Internal Audit
• Pengesahan Sistem Pengendalian Intern
• Pengesahan Manual Manajemen Risiko
• Pengesahan Pedoman Pengendalian Gratifikasi
2018
• 2017 fiscal year Self-assessment, with an achievement of 76.81
• Adoption of SOE GCG Guidelines No SK-16/S.MBU/2012
• Approval of Internal Audit Charter
• Approval of Internal Control System
• Endorsement of Risk Management Manual
• Ratification of Gratification Control Guidelines
• Revisi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
• Pengesahan Pedoman Board of Commissioners dan Direksi
• Pengesahan Penanggung Jawab Penerapan dan Pemantauan GCG
• Pengesahan Pedoman Whistleblowing System
2017
• Revision of Corporate Governance Guidelines
• Ratification of Guidelines for Board of Commissioners and Board of Directors
• Ratification of Unit in Charge of GCG Implementation and Monitoring
• Ratification of Whistleblowing System Guidelines
• Pelaksanaan IPO pada tanggal 20 September 2016
• Pengangkatan Corporate Secretary Division
2016
• IPO implementation on September 20, 2016
• Appointment of Corporate Secretary
391
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 394
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PENERAPAN GCG 2023 GCG IMPLEMENTATION IN 2023
Highlight Aktivitas GCG 2023 GCG Activities Highlights in 2023
Rencana & Realisasi Kerja GCG PT Waskita Beton Precast Tbk
GCG Work Plan & Realization of PT Waskita Beton Precast Tbk
Keterangan Januari Februari Maret Mei Juni
April
Description January February March May June
Rencana Pelaksanaan Pelaksanaan Sosialisasi Sosialisasi Kebijakan • Pelaksanaan 1 Sosialisasi
Plan Asesmen GCG Asesmen Kebijakan Perusahaan on 1 Meeting. Kebijakan
GCG Assessment GCG Perusahaan Socialization of • Sosialisasi Perusahaan
GCG Socialization of Company Policy Kebijakan Socialization of
Assessment Company Policy Perusahaan. Company Policy
• Implementation
of 1 on 1
Meeting.
• Socialization
of Company
Policy.
Realiasi Asesmen GCG Asesmen Telah dilakukan Telah dilakukan • 1 on 1 Meeting Telah dilakukan
Realization Tahun Buku 2022 GCG Tahun sosialisasi kebijakan sosialisasi kebijakan dilakukan pada sosialisasi
GCG Assessment Buku 2022 perusahaan perusahaan Minggu ke-4 kebijakan
for 2022 Fiscal GCG Company Company policy has Mei 2023 perusahaan
Year Assessment policy has been been socialized. • Telah dilakukan Company
for 2022 socialized. sosialisasi policy has been
Fiscal Year kebijakan socialized.
perusahaan
• 1 on 1 Meeting
conducted on
the 4th week
of May 2023.
• Company
policy
has been
socialized
Keterangan Juli Agustus September Oktober November Desember
Description July August September October November December
Rencana • Sosialisasi Sosialisasi • Pelaksanaan 1 • Roadmap GCG • Asistensi • Roadmap
Plan Kebijakan Kebijakan on 1 Meeting WSBP 2023 – Tindak Lanjut GCG WSBP
Perusahaan Perusahaan • Sosialisasi 2027 AOI GCG 2023 – 2027.
• Penyampaian Socialization Kebijakan • Sosialisasi • Roadmap GCG • Sosialisasi
Laporan of Company Perusahaan Kebijakan WSBP 2023 – Kebijakan
Perusahaan Policy • Roadmap GCG Perusahaan 2027 Perusahaan.
• Socialization WSBP 2023 - • Penyampaian • Sosialisasi • WSBP GCG
of Company 2027 Laporan Kebijakan Roadmap
Policy • Implementation Perusahaan Perusahaan 2023 -
• Submission of 1 on 1 • WSBP GCG • GCG AOI 2027.
of Company Meeting Roadmap 2023 Follow-up • Socialization
Report • Socialization - 2027 Assistance of Company
of Company • Socialization of • WSBP GCG Policy.
Policy Company Policy Roadmap
• WSBP GCG • Submission 2023 – 2027
Roadmap 2023 of Company • Socialization
- 2027 Report of Company
Policy
392
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 395
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rencana & Realisasi Kerja GCG PT Waskita Beton Precast Tbk
GCG Work Plan & Realization of PT Waskita Beton Precast Tbk
Realiasi • Telah Telah • 1 on 1 Meeting • Penyusunan • Melakukan • Penyusunan
Realization dilakukan dilakukan dilakukan pada Roadmap GCG Asistensi atas Roadmap
sosialisasi sosialisasi Minggu ke-3 WSBP 2023 -2 tindak lanjut GCG WSBP
kebijakan kebijakan September 027 AOI GCG tahun 2023 -2 027.
perusahaan. perusahaan 2023. • Telah dilakukan sebelumnya. • Telah
• Telah Company • Telah dilakukan sosialisasi • Penyusunan dilakukan
menyampaikan policy sosialisasi kebijakan Roadmap GCG Sosialisasi
Laporan has been kebijakan perusahaan WSBP 2023 -2 Kebijakan
Perusahaan socialized perusahaan. • Telah 027. Perusahaan.
TW 2 • Penyusunan menyampaikan • Telah dilakukan • Preparation
• Company Roadmap GCG Laporan sosialisasi of WSBP
policy WSBP 2023 – Perusahaan kebijakan GCG
has been 2027. TW 3 perusahaan. Roadmap
socialized. • 1 on 1 Meeting • Preparation • Assistance on 2023-2027.
• Has conducted in of WSBP GCG the follow-up • Company
submitted the the 3rd week Roadmap 2023- of GCG AOI in policy
Company’s of September 2 027 the previous has been
2nd Quarterly 2023. • Company year. socialized
Report • Company policy has been • Preparation
policy socialized of WSBP GCG
has been • Has submitted Roadmap
socialized. the 3rd Quarter 2023-2027.
• Preparation Company • Company
of WSBP GCG Report policy
Roadmap 2023 has been
- 2027. socialized
393
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 396
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
MONITORING PENERAPAN TATA CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION MONITORING
Penanggung Jawab Penerapan Unit in Charge of Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Implementation
Perencanaan, pengkoordinasian, pemantauan, implementasi, GCG planning, coordinating, monitoring, implementing
dan evaluasi terhadap pelaksanaan GCG dilaksanakan oleh and evaluating are carried out by Unit in Charge of GCG
Penanggung Jawab Penerapan GCG di WSBP. Berdasarkan Implementation in WSBP. Based on the Board of Directors
Keputusan Direksi No. 177.3/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 22 Decree No. 177.3/SK/WBP/PEN/2022 dated December 22,
Desember 2022 tentang Perubahan Penetapan Penanggung 2022 concerning Amendment to Assignment of Unit in
Jawab Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan Charge of Implementation and Monitoring of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) PT Waskita Beton Governance of PT Waskita Beton Precast Tbk, President
Precast Tbk, President Director ditunjuk sebagai Penanggung Director is appointed as Unit in Charge of Implementation
Jawab Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan and Monitoring of Good Corporate Governance.
yang Baik (Good Corporate Governance).
Tugas Penanggung Jawab dalam penerapan dan pemantauan The duties of Unit in Charge in implementing and monitoring
pelaksanaan GCG di Perseroan, antara lain: GCG implementation in the Company, among others:
1. Menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk 1. Develop work plans necessary to ensure that the Company
memastikan Perusahaan memenuhi Pedoman Penerapan complies with Guidelines for the Implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in State-Owned Enterprises and
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara dan other laws and regulations in order to implement the
peraturan perundang-undangan lainnya dalam rangka Good Corporate Governance principles;
melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik;
2. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Perusahaan 2. Monitor and maintain that the Company’s business
tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku; activities do not deviate from the applicable regulations;
3. Memantau dan menjaga kepatuhan Perusahaan terhadap 3. Monitor and maintain the Company’s compliance with all
seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh agreements and commitments made by the Company
Perusahaan dengan pihak ketiga; with third parties;
4. Menjamin bahwa penerapan Good Corporate Governance 4. Ensure that the implementation of Good Corporate
berjalan dengan baik sesuai peraturan perundang – Governance runs well in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku; and regulations;
5. Memastikan bahwa tindakan pengurusan Perusahaan 5. Ensure that the Company’s management actions are
dilakukan untuk meningkatkan nilai Perusahaan di seluruh carried out to increase the Company’s value in all relevant
aktivitas Perusahaan yang relevan; Company activities;
6. Mewakili Manajemen memberikan teguran dan sanksi 6. Representing the Management to give reprimands and
sesuai Peraturan Perusahaan jika tidak mematuhi sanctions in accordance with Company Regulations if
ketentuan dalam menjalankan proses bisnis yang sesuai it does not comply with the provisions in carrying out
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. business processes in accordance with applicable laws
and regulations.
EVALUASI/PENILAIAN PENERAPAN GCG ASSESSMENT
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Evaluasi atau penilaian dalam implementasi GCG dianggap Evaluation or assessment in GCG implementation is
sebagai keharusan sebagai wujud komitmen WSBP dalam considered a necessity as a form of WSBP’s commitment
meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG di WSBP. in improving the quality of GCG implementation in WSBP.
Penilaian terhadap implementasi GCG di WSBP dilakukan The assessment of GCG implementation at WSBP is carried
dengan berpedoman pada best practice sebagaimana diatur out based on best practices as regulated in the Decree
dalam Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-16/S. MBU/2012 of Minister of SOE No. SK-16/S. MBU/2012 dated June 6,
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian 2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang and Evaluation of the Implementation of Good Corporate
394
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 397
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Governance in State-Owned Enterprises. However, in
Negara. Namun di tahun 2023, peraturan ini dilakukan tanpa 2023, this regulation was implemented without ignoring
mengabaikan peraturan baru dalam Peraturan Menteri BUMN the new regulation of Minister of SOE Regulation No. PER-2/
No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Usaha Milik Negara. Owned Enterprises..
Indikator/Parameter Penilaian GCG Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
Indicators/Parameters of GCG Assessment Based on the Decree of Minister of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012
Komitmen terhadap Pemegang Saham Dewan Komisaris/ Direksi Pengungkapan Aspek lainnya
Penerapan Tata dan RUPS/Pemilik Dewan Pengawas Board of Directors Informasi dan Other Aspects
Kelola Perusahaan Modal Board of Transparansi
yang Baik Secara Shareholders Commissioners/ Information
Berkelanjutan and GMS/Capital Supervisory Board Disclosure and
Commitment on Owners Transparency
Sustainable Good
Corporate
Governance
Implementation
Berdasarkan Pasal 44 Ayat 1 Peraturan Menteri BUMN No. Based on Article 44 Paragraph 1 of the Minister of SOE
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Regulation No. PER-09/MBU/2012 concerning Amendment to
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 the Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good No. PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Corporate Governance in State-Owned Enterprises, GCG
assessment GCG dilakukan secara berkala setiap 2 (dua) assessment is carried out periodically every 2 (two) years
tahun sekali oleh assessor eksternal, dengan diselingi oleh by external assessor, interspersed with self-assessment
self assessment yang dilakukan oleh assessor internal setiap conducted by internal assessor every subsequent year.
tahun berikutnya.
Perkembangan Skor Assessment Development of the Company’s GCG
GCG Perusahaan Assessment Score
WSBP terus mengupayakan peningkatan dan perbaikan WSBP continues to strive to increase and improve the quality
kualitas penerapan GCG di lingkungan perusahaan, yang of GCG implementation within the Company, which is believed
diyakini dapat menghasilkan nilai tambah yang signifikan. to generate significant added value. The development of GCG
Perkembangan skor penilaian GCG selama 5 (lima) tahun assessment scores over the past 5 (five) years is explained
terakhir dijelaskan secara rinci melalui tabel dan grafik di in details through the table and graph below.
bawah ini.
Hasil Assessment GCG WSBP Tahun 2019 – 2023
WSBP GCG Assessment Results 2019 - 2023
Periode
Skor Predikat Jenis Penilaian dan Penilai
Assessment Score Predicate Assessment Type and Assessor
Assessment Period
2019 89,14 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
2020 82,25 Baik Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Good Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
2021 85,65 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
2022 81,49 Baik Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Good Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
2023 83,225 Baik Self Assessment
Good
395
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 398
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pelaksanaan Penilaian GCG GCG Assessment in 2023 Fiscal Year
di Tahun Buku 2023
Pada periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023, WSBP In the period of January 1 to December 31, 2023, WSBP
telah melakukan penilaian terhadap penerapan GCG. Penilaian has conducted a GCG assessment. This assessment
ini dilakukan oleh PT Jasatama Sinergi Manajemen. Hasil was conducted by PT Jasatama Sinergi Manajemen. The
penilaian tersebut menunjukan hasil dengan predikat ”Baik” assessment results show “Good” predicate with a score of
dengan capaian skor sebesar 83,225. 83.225.
Hasil Assessment GCG untuk Tahun Buku 2023
GCG Assessment Results for 2023 Fiscal Year
Aspek Pengujian Assessment GCG Bobot Skor Pencapaian (%) Predikat
No.
GCG Assessment Aspects Weight Score Achievement (%) Predicate
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 7 6,112 87,313 Sangat Baik
Secara Berkelanjutan Very Good
Commitment on Sustainable Good Corporate Governance
Implementation
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9 8,308 92,306 Sangat Baik
Shareholders and GMS/Capital Owners Very Good
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35 31,606 90,303 Sangat Baik
Board of Commissioners/Supervisory Board Very Good
4. Direksi 35 30,607 87,448 Sangat Baik
Board of Directors Very Good
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 6,592 73,246 Cukup Baik
Information Disclosure and Transparency Fairly Good
6. Aspek Lainnya 5 - -
Other Aspects
Jumlah Baik
83,225
Total Good
Keterangan:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Annotation:
0-50 : Very Poor | 50-60 : Poor| 60-75 : Sufficient | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
Adapun hasil Area of Improvement (AoI) atau rekomendasi The Area of Improvement (AoI) results or recommendations
atas assessment penerapan GCG tahun buku 2023 diuraikan on GCG assessment for 2023 fiscal year are outlined in the
dalam tabel di bawah ini. table below.
Rekomendasi Assessment GCG
No.
GCG Assessment Recommendations
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
1 Tidak ada
None
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and GMS/Capital Owners
1 Pemegang Saham/RUPS menetapkan secara definitif Komisaris Utama secara tepat waktu
Shareholders/GMS definitively determine the President Commissioner in a timely manner
2 Pemegang Saham memastikan RUPS melakukan penilaian kinerja Direksi secara individu
Shareholders ensure that the GMS carries out an individual assessment of Board of Directors performance
3 Pemegang Saham memberikan arahan / pembinaan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik kepada Direksi dan Komisaris
dalam RUPST
Shareholders provide direction / coaching on the implementation of good Corporate Governance to the Board of
396
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 399
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekomendasi Assessment GCG
No.
GCG Assessment Recommendations
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Dewan Komisaris memastikan adanya ketentuan tingkat kesegeraan untuk mengkomunikasikan Keputusan Dewan Komisaris
kepada Direksi, maksimal 7 hari sejak disahkan / ditandatangani keputusan tersebut
Board of Commissioners ensures that there are provisions for the level of immediacy for communicating the Board of
Commissioners’ decisions to the Board of Directors, a maximum of 7 days after the decision is ratified/signed.
2 Dewan Komisaris memastikan bahwa Rencana Kerja Tahunan dimasukan dalam suatu bagian secara eksplisit dalam RKAP
Board of Commissioners ensures that the Annual Work Plan is included in an explicit section in the RKAP
3 Dewan Komisaris memberikan pengesahan / persetujuan RJPP sebelum tahun periode RJPP berjalan
Board of Commissioners ratifies/approves the RJPP before the beginning of the year of RJPP period
4 Dewan Komisaris memastikan adanya penilaian kinerja Direksi baik secara kolegial maupun individu dalam laporan tugas
pengawasan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang Saham
Board of Commissioners ensures that there is an assessment of Board of Directors performance both collegially and individually in
the Board of Commissioners’ supervisory report to be submitted to Shareholders
5 Dewan Komisaris memastikan Piagam Komite dimutakhirkan dan dilakukan penyesuaian dengan PER-2/MBU/03/2023 dan PER-3/
MBU/03/2023 serta Juknis terkait
Board of Commissioners ensures that the Committee Charter is updated and adjusted to PER-2/MBU/03/2023 and PER-3/
MBU/03/2023 as well as related technical guidelines
Direksi
Board of Directors
1 Direksi melakukan pemutakhiran Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG Code) dan Pedoman Kode Etik (Code of
Conduct) dengan mengacu pada PER-2/MBU/03/2023 dan Juknis terkait
Board of Directors updates the Good Corporate Governance Guidelines (GCG Code) and Code of Conduct Guidelines by referring
to PER-2/MBU/03/2023 and related Technical Guidelines
2 Direksi meningkatkan pemahaman Pedoman GCG Code, Code of Conduct, Pengendalian Gratifikasi dan Whistle Blowing System
bagi karyawan serta kepada stakeholder eksternal
Board of Directors increases understanding of the GCG Code, Code of Conduct, Gratification Control and Whistle Blowing System
for employees and external stakeholders
3 Direksi memastikan adanya rencana pendidikan dan pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi dituliskan secara spesifik di Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
Board of Directors ensures that the education and training plans for Board of Commissioners and Board of Directors are written
specifically in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
4 Direksi memastikan adanya Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Instruksi Kerja Penyusunan RJPP (IWP-PUE-01-021
tgl 30 Juni 2020) disesuaikan dengan PER-2/MBU/03/2023 serta Juknis terkait
Board of Directors ensures that there is a Long Term Company Plan (RJPP) and Work Instructions for Preparing RJPP (IWP-
PUE-01-021 dated June 30, 2020) adjusted to PER-2/MBU/03/2023 and related Technical Technical Guidelines
5 Direksi agar menyesuaikan Instruksi Kerja Penyusunan RKAP (IWP-PUE-01-01 tgl 30 Juni 2020) dengan PER-2/MBU/03/2023
serta Juknis terkait
Board of Directors should adjust the Work Instructions for Preparing RKAP (IWP-PUE-01-01 dated June 30, 2020) with PER-2/
MBU/03/2023 and related Technical Technical Guidelines
6 Direksi memastikan program pembaharuan prosedur dapat terlaksana secara efektif
Board of Directors ensures that the procedural renewal program can be implemented effectively
7 Direksi memastikan program peningkatan engagement pegawai dapat berjalan secara efektif
Board of Directors ensures that the program to increase employee engagement can run effectively
8 Direksi memastikan agar program Teknologi Informasi, antara lain : Implementasi Smart Manufacturing e-Commerce Board of
Directors ensures that the Information Technology program includes: Implementation of Smart Manufacturing e-Commerce
9 Direksi memastikan program approaching ulang vendor PKPU dengan menerapkan term of payment dengan tempo pembayaran
sesuai dengan going concern dapat berjalan secara efektif
Board of Directors ensures that PKPU vendor re-approach program by implementing terms of payment with a payment tempo in
line with going concerns can run effectively
397
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 400
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rekomendasi Assessment GCG
No.
GCG Assessment Recommendations
10 Direksi memastikan Perusahaan mampu meningkatkan kinerja secara berkelanjutan dan menjadi yang terbaik dalam industrinya
Board of Directors ensures that the handling of warnings and/or summonses regarding the implementation of peace agreement
(homologation) can proceed as expected.
11 Direksi mengusahakan agar penanganan terhadap teguran dan/atau somasi atas pelaksanaan perjanjian perdamaian (homologasi)
dapat berjalan sesuai yang diharapkan
Board of Directors ensures that the handling of warnings and/or summonses regarding the implementation of peace agreement
(homologation) can proceed as expected.
12 Direksi memastikan kegiatan Risk Executive Forum dapat dilaksanakan secara efektif
Board of Directors ensures that Risk Executive Forum activities can be carried out effectively
13 Direksi memastikan keikutsertaan Perusahaan dalam Annual Report Award (ARA), CSR (Sustainability Reporting Award) dan
Penghargaan lain dibidang publikasi dan keterbukaan informasi
Board of Directors ensures the Company’s participation in the Annual Report Award (ARA), CSR (Sustainability Reporting Award)
and other awards in the field of publication and information disclosure
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information Disclosure and Transparency
1 Tidak ada
None
Aspek Lainnya
Other Aspect
1 Tidak ada
None
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Follow-up on GCG Assessment
Assessment GCG di Tahun Sebelumnya Recommendations in the Previous Year
Perusahaan terus berkomitmen untuk meningkatkan The Company continues to be committed to improving the
penerapan GCG melalui serangkaian tindakan perbaikan dan implementation of GCG through a series of corrective actions
penyempurnaan. Komitmen ini dilandaskan pada partisipasi and improvements. This commitment is based on active
aktif dari semua pihak terkait, dengan tujuan mengoptimalisasi participation of all related parties, with the aim of optimizing
praktik GCG agar sesuai dengan best practice. GCG practices in accordance with best practices.
Dari hasil assessment GCG tahun buku 2022, WSBP From the results of GCG assessment for 2022 fiscal year,
memperoleh 97 (sembilan puluh tujuh) rekomendasi WSBP obtained 97 (ninety seven) recommendations that can
yang dapat dijadikan AOI dalam rangka meningkatkan be used as AOI in order to improve GCG implementation in the
implementasi GCG di tahun berikutnya. Di tahun 2023, WSBP following year. In 2023, WSBP has followed up on 42 (Forty
telah menindaklanjuti 42 (Empat Puluh Dua) rekomendasi Two) GCG assessment recommendations or 43% of the total
assessment GCG atau 43% dari total rekomendasi yang recommendations obtained from the results of the previous
diperoleh dari hasil assessment GCG tahun buku sebelumnya, fiscal year’s GCG assessment, with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
398
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 401
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation
1 Mencantumkan rencana kerja tahunan GCG sebagaimana v Rencana dan Realusasi Program Kerja GCG tahun
yang ditetapkan dalam RKAP dalam laporan pelaksanaan 2023 yang telah di tanda tangani oleh VP of Corporate
GCG. Secretary dan telah disetujui oleh President Director.
Include the annual GCG work plan as stipulated in the Plan and Realization of GCG Work Program in 2023
RKAP in the GCG implementation report which has been signed by VP of Corporate Secretary and
approved by President Director.
2 Meningkatkan pemahaman pegawai terkait Pedoman Tata x -
Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku melalui
program internalisasi yang lebih efektif, misalnya dengan
mengoptimalkan Learning Management System serta
melakukan evaluasi berkala atas pemahaman pegawai
terhadap kedua Pedoman tersebut.
Increase employee understanding of the Code of Good
Corporate Governance and the Code of Conduct through
more effective internalization programs, for example
by optimizing the Learning Management System and
conducting regular evaluations of employee understanding
of the two Guidelines
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and GMS/Capital Owners
1 Menetapkan dan mengimplementasikan mekanisme x -
penyampaian surat pernyataan oleh calon Board
of Directors yang mengacu pada POJK Nomor 33/
POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Establish and implement a mechanism for submission of
statements by candidates for Board of Directors referring
to POJK Number 33/POJK.04/2014 and the Company’s
Articles of Association
2 Menetapkan mekanisme pengunduran diri dari jabatan x -
rangkap anggota Board of Directors yang menimbulkan
benturan kepentingan paling lambat 30 hari sejak terhadi
perangkapan jabatan tersebut.
Establish a mechanism for resigning from concurrent
positions for members of Board of Directors which
creates a conflict of interest no later than 30 days after
the concurrent position occurs
3 Mencantumkan alasan pemberhentian Board of Directors x -
dalam Keputusan RUPS.
Include the reason for dismissal of Board of Directors in
the GMS resolution.
4 Meningkatkan kehati-hatian dan melaksanakan proses x -
penjaringan yang lebih ketat dalam menyeleksi calon Board
of Commissioners.
Increase prudence and carry out a more stringent
selection process in selecting candidates for Board of
Commissioners
399
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 402
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
5 Melakukan koordinasi dengan Pemegang Saham Seri A x -
dalam rangka percepatan penetapan Komisaris Utama
PT Waskita Beton Precast Tbk.
Coordinate with Series A Shareholders in order to
accelerate the appointment of President Commissioner
of PT Waskita Beton Precast Tbk
6 Mencantumkan alasan pemberhentian Board of x -
Commissioners dalam Keputusan RUPS.
Include the reasons for dismissal of Board of
Commissioners in the GMS resolution
7 Menyusun rencana tindak lanjut dan menindaklanjuti x -
seluruh rekomendasi atas area of improvement yang
dihasilkan dari Asesmen GCG.
Prepare a follow-up plan and follow up on all
recommendations on areas of improvement resulting
from the GCG Assessment
8 Mendefinisikan gejala penurunan kinerja perusahaan x -
antara lain dalam hal tren kinerja perusahaan antar tahun
dan perbandingan penurunan kinerja perusahaan dengan
perusahaan sejenis, serta menetapkan langkah - langkah
untuk mengatasi kondisi tersebut.
Defining symptoms of declining Company performance
include trends in Company performance across years,
comparisons of performance declines with similar
companies, and establishing steps to address such
conditions.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Merealisasikan kegiatan pelatihan sesuai rencana yang v Pelatihan Board of Commissioners dilakukan oleh seluruh
telah ditetapkan. jajaran dalam rangka peningkatan kapbilitas pada tahun
Realize training activities according to the established plan. 2023.
Board of Commissioners training was carried out by all levels
in order to increase capability in 2023.
2 Menyampaikan RKA Board of Commissioners tepat waktu v Penyampaian RKA Board of Commissioners telah tepat waktu
sesuai kebijakan internal yang telah ditetapkan sesuai dengan kebijakan internal yang telah ditetapkan
Delivering the Board of Commissioners’ RKA on time dengan nomor surat 99.1/WBP/DK/2022 tanggal 6 Desember
according to established internal policies 2022.
Submission of Board of Commissioners RKA has been timely
in accordance with the internal policy established with letter
number 99.1/WBP/DK/2022 dated December 6, 2022.
3 Memantau penyusunan rancangan RJPP 2023 - 2027 v Risalah rapat telah menunjukan dinamika diskusi oleh
oleh Board of Directors dan memberikan arahan kepada Committee dalam memberikan saran kepada Board of
Board of Directors agar segera menyampaikan rancangan Commissioners terkait dengan rancangan RKAP seperti
RJPP 2023 - 2027 secara utuh sehingga dapat menjadi contoh yang tertuang di dalam Rapat Komite pada tanggal
acuan dalam penetapan RKAP 2023. 31 Januari 2023.
Monitor the preparation of RJPP 2023 - 2027 draft by The meeting minutes have shown the dynamics of
Board of Directors and provide direction to Board of discussions by the Committee in providing recommendations
Directors to immediately submit a complete RJPP 2023 to Board of Commissioners regarding the RKAP draft, as
- 2027 draft, hence can become a reference in determining exemplified in the Committee Meeting on January 31, 2023.
the 2023 RKAP
400
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 403
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
4 Meningkatkan keaktifan Komite dalam pemberian saran/ v Komite telah menjalankan tugasnya sebagai pemberimasukan
analisis kepada Board of Commissioners dan substansi kepada Board of Commissioners dalam rangka pengambilan
penyampaian arahan/masukan Board of Commissioners keputusan atau memberikan tanggapan dan masukan atas
kepada Board of Directors terkait rancangan RKAP. hal yang dibahas di dalam sebuah rapat.
Increase the Committee’s activeness in providing advice/ The Committee has carried out its duties as providing input
analysis to Board of Commissioners and the substance to the Board of Commissioners in the context of decision
of Board of Commissioners’ direction/input to Board of making or providing responses and input on matters
Directors regarding the RKAP draft. discussed at a meeting.
5 Mengimplementasikan aplikasi dashboard dukungan tugas v Tidak ada dashboard Board of Commissioners.
pengawasan Board of Commissioners. There was no Board of Commissioners dashboard.
Implementing the dashboard application to support the
supervisory duties of Board of Commissioners
6 Melakukan telaahan visi misi perusahaan secara berkala, v Board of Commissioners telah melakukan telaah untuk visi
misalnya setiap tiga tahun sekali, untuk mengevaluasi misi perusahaan di tahun 2023, yang tertuang pada Memo
kesesuaian perubahan lingkungan bisnis terhadap visi Internal Board of Commissioners dengan No 58/WBP/
dan misi perusahaan. KA/2023 tanggal 17 November 2023
Conduct periodic reviews of the Company’s vision and Board of Commissioners has reviewed the Company’s vision
mission, for example every three years, to evaluate the and mission in 2023, as stated in the Board of Commissioners
suitability of changes in the business environment to the Internal Memo No. 58/WBP/KA/2023 dated November 17,
Company’s vision and mission 2023.
7 Menyampaikan respon, saran, dan harapan kepada Board v Saran dan arahan Board of Commissioners terkait dengan
of Directors atas permasalahan keluhan pemasok selain keluhan pemasok telah dibahas dan disampaikan kepada
yang terkait dengan PKPU, antara lain terkait permasalahan Board of Directors pada Rapat Committee pada tanggal
operasional dan perbedaan kualitas manajemen antar 13 April 2023.
Batching Plant. The Board of Commissioners’ suggestions and directions
Delivering responses, suggestions and aspirations to Board related to supplier complaints were discussed and submitted
of Directors regarding supplier complaints other than to Board of Directors at Committee Meeting on April 13, 2023
those related to PKPU, including operational problems
and differences in management quality between Batching
Plants
8 Meningkatkan keaktifan Komite dalam pemberian saran/ v Keaktifan Committee terkait dengan pembahasan tersebut
analisis kepada Board of Commissioners dan substansi tertuang dalam Rapat dengan menunjukan dinamika diskusi
penyampaian arahan/masukan Board of Commissioners dan pemberian saran/analisi kepada Board of Commissioners.
kepada Board of Directors dalam hal efektivitas sistem Pembahasan rapat tertuang pada Rapat Committee tanggal
pengendalian intern, efektivitas manajemen risiko, 22 Februari 2023, 29 Maret 2023 13 April 2023, 10 Agustus
peningkatan sistem teknologi informasi, pengelolaan 2023 dan 20 Oktober 2023.
sumber daya manusia, akuntansi dan penyusunan laporan The Committee’s activeness related to the discussion
keuangan, pengadaan barang dan jasa serta mutu produk is contained in the Meeting by showing the dynamics
dan pelayanan. of discussion and providing advice/analysis to Board of
Increase the Committee’s activeness in providing advice/ Commissioners. The meeting discussions are contained in
analysis to Board of Commissioners and the substance of the Committee Meetings dated February 22, 2023, March 29,
conveying directions/input from Board of Commissioners 2023 April 13, 2023, August 10, 2023 and October 20, 2023.
to Board of Directors in terms of effectiveness of internal
control systems, effectiveness of risk management,
improvement of information technology systems,
management of human capital, accounting and preparation
of financial reports, procurement of goods and services
and the quality of products and services
9 Memberikan arahan kepada Board of Directors terkait v Arahan dari Board of Commissioners kepada Board of
permasalahan produk reject dan peningkatan keluhan Directors terkait dengan permasalahan produk reject
pelanggan. dan peningkatan pemenuhan keluhan pelanggan, telah
Provide direction to Board of Directors regarding reject disampaikan pada Rapat tanggal 13 April 2023.
product issues and increased customer complaints The directives from Board of Commissioners to Board
of Directors regarding the issues of product rejects and
improving customer complaint fulfillment were conveyed
during the meeting on April 13, 2023.
401
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 404
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
10 Melengkapi Laporan Tugas Pengawasan Board of v 1. Laporan pengawasan dekom telah mencakup kepatuhan
Commissioners tahun 2022 dengan muatan antara lain : peraturan perundang-undangan dan AD (halaman
• Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan 16-topik yang dibahas dalam rapat komite- hasil evaluasi
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran kajian risiko dan legal, kinerja dan upaya penyelesaian
Dasar, serta perjanjian dan komitmen yang dibuat kasus litigasi dan non litigasi, dan kajian hukum atas
oleh perusahaan dengan pihak ketiga; rencana tindakan dan permasalahan yang terjadi),
• progres pelaksanaan rencana kerja setiap unit kerja Perjanjian Pihak Ke-3 (halaman 6-Perjanjian perdamaian
yang ditetapkan dalam RKAP 2022; dan implementasi perjanjian perdamaian PKPU).
• kepatuhan Board of Directors dalam menjalankan 2. Progress pelaksanaan kerja setiap unit kerja (halaman
pengurusan perusahaan sesuai rencana strategis 16-topik yg dibahas dalam rapat komite: PMO
jangka panjang perusahaan. (persetujuan rkap), RISK (top corp risk), HCM (Perubahan
Complementing the 2022 Board of Commissioners STO), Finance/Akuntansi (Kinerja Keuangan, Pedoman
Supervisory Report with the following contents: Akuntansi), Legal (hasil evaluasi kajian risiko dan legal,
• The Company’s compliance with applicable laws kinerja dan upaya penyelesaian kasus litigasi dan non
and regulations, the Articles of Association, as well litigasi, dan kajian hukum atas rencana tindakan dan
as agreements and commitments made by the permasalahan yang terjadi), BSTR (Proyeksi 5 tahun
Company with third parties; ke depan), Corsec (Visi dan Misi, Logo).
• The progress of work plan implementation for each 3. Kepatuhan direksi dalam menjalankan kepengurusan
work unit specified in the 2022 RKAP; (halaman 3- Penilaian atas kinerja direksi, dan halaman
• The Board of Directors compliance in carrying out 4 - kegiatan Dekom pada tahun 2022).
management of the Company according to the
Company’s long-term strategic plan 1. The Board of Commissioners’ supervisory report
includes compliance with statutory regulations
and AD (page 16 - topics discussed in committee
meetings - evaluation results of risk and legal studies,
performance and efforts to resolve litigation and non-
litigation cases, and legal studies of action plans and
problems that occurred), 3rd Party Agreement (page
6-Peace agreement and implementation of PKPU
peace agreement).
2. Progress of duties implementation for each work unit
(page 16-topics discussed in committee meetings:
PMO (approval of RCAP), RISK (top corp risk), HCM
(Changes to STO), Finance/Accounting (Financial
Performance, Accounting Guidelines), Legal (results
of evaluation of risk and legal studies, performance and
efforts to resolve litigation and non-litigation cases,
and legal studies of action plans and problems that
occur), BSTR (Projection for the next 5 years), Corsec
(Vision and Mission, Logo).
3. Board of Directors’ compliance in carrying out the
management (page 3- Assessment of Board of Directors’
performance, and page 4-BOC activities in 2022).
11 Menyelenggarakan Rapat Gabungan dengan Board of v Dalam hal ini Board of Commissioners tidak menandatangani
Directors untuk membahas dan mengesahkan Laporan atau mengesahkan Laporan Manajemen Perseroan,
Manajemen Triwulan III dan IV Tahun 2022. dikarenakan sifat dari laporan adalah menyampaikan laporan
Holding Joint Meeting with the Board of Directors to yang telah ditandatangani dan disahkan oleh VP dan BOD.
discuss and ratify the 2022 3rd and 4th Quarterly Pembahasan atas Laporan Manajemen TW III dan IV tahun
Management Reports 2023 dilaksanakan dalam Rapat Committee pada tanggal
7 November 2023 (TW III) dan tanggal 20 Februari 2024
(TW IV).
In this case, Board of Commissioners did not sign or ratify
the Company’s Management Report, because the nature of
report is to submit a report that has been signed and ratified
by VP and BOD. The discussion on the Management Report
for the third and fourth quarter of 2023 was held at the
Committee Meeting on November 7, 2023 (third quarter)
and February 20, 2024 (fourth quarter).
402
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 405
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
12 Memastikan otorisasi didukung dengan analisis risiko v Otorisasi oleh Board of Commissioners telah dilakukan sesuai
yang memadai dan dilakukan paling lambat empat belas dengan prosedur yang berlaku dengan batas pengambilan
hari sejak usulan atau dokumen diterima secara lengkap. keputusan adalah 14 (empat belas) hari setelah dokumen
Ensure authorization is supported by adequate risk diterima.
analysis and is carried out no later than fourteen days Authorization by Board of Commissioners has been carried
after the receipt of complete proposals or documents out in accordance with the applicable procedures with a
decision limit of 14 (fourteen) days after the documents
are received.
13 Meningkatkan keaktifan Komite dalam pemberian saran/ v Keatifkan Committee dilakukan dalam bentuk pemberian
analisis kepada Board of Commissioners terkait proses saran/analisis kepada Board of Commissioners yang
penilaian kinerja dan usulan remunerasi Board of Directors. disampaikan terkait dengan Remunerasi BOD yang
Increase the Committee’s activeness in providing disampaikan dalam Rapat Committee pada tanggal 13
advice/analysis to Board of Commissioners regarding Desember 2023.
the performance appraisal process and remuneration The Committee’s activeness is carried out in the form
proposal for the Board of Directors. of providing advice/analysis to Board of Commissioners
in relation to the BOD Remuneration submitted in the
Committee Meeting on December 13, 2023.
14 Menyusun rencana tindak lanjut dan menindaklanjuti v Dilakukan monitoring untuk pemenuhan area of improvement
seluruh rekomendasi atas area of improvement yang untuk Board of Commissioners secara online dengan
dihasilkan dari Asesmen GCG. menggunakan share point untuk memudahkan aksesibilitas
Prepare a follow-up plan and follow up on all monitoring.
recommendations on areas of improvement resulting Monitoring is carried out for the fulfillment of areas of
from the GCG Assessment improvement for Board of Commissioners online using share
points to facilitate accessibility of monitoring.
15 Meningkatkan kehadiran pada seluruh rapat internal v Setiap Rapat Internal tahun 2023 Board of Commissioners
maupun rapat gabungan Board of Directors dan Board pada setiap Rapat yang diselenggarakan dibuat Rekapitulasi
of Commissioners. kehadiran oleh Secretary of Commissioners dalam bentuk
Increase attendance at all internal meetings and joint excel.
meetings of Board of Directors and Board of Commissioners Every Board of Commissioners Internal Meeting in 2023 at
each meeting held, an attendance recapitulation is made
by Secretary of Commissioner in excel form.
16 Menginstruksikan kepada Secretary of Board of v Secretary of Commissioner pada setiap rapat internal BOC
Commissioners agar mencantumkan anggota Komisaris apabila ada salah satu BOC yang berhalangan hadir maka
yang berhalangan hadir saat rapat beserta alasan akan disampaikan/dijelaskan di dalam notulen rapat dan
ketidakhadirannya dalam risalah rapat. juga di dalam rekapitulasi kehadiran rapat BOC.
Instruct Secretary of Board of Commissioners to include Secretary of Commissioner at each internal BOC meeting
members of Board of Commissioners who are unable to if one of the BOC is unable to attend, will be conveyed/
attend the meeting and the reasons for their absence in explained in the meeting minutes and also in the BOC
the minutes of meeting meeting attendance recapitulation.
17 Menginstruksikan kepada Secretary of Board of v Bahan rapat diberikan oleh Sekretaris Dewan Komisaris
Commissioners untuk menyediakan dan menyampaikan kepada BOC secara tepat waktu yaitu 3 (tiga) hari sebelum
bahan - bahan rapat secara tepat waktu yaitu paling pelaksanaan rapat.
lambat tiga hari sebelum pelaksanaan rapat. Meeting materials are provided by the Secretary of Board
Instruct Secretary of Board of Commissioners to prepare of Commissioners to the BOC in a timely manner, namely 3
and submit meeting materials in a timely manner, namely (three) days before the meeting is held.
no later than three days prior to the meeting
403
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 406
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
18 Menyelaraskan ketentuan internal yang mengatur syarat v Syarat dan kriteria Komite Boc telah diatur dalam Piagam/
atau kriteria Komite Board of Commissioners. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT Waskita
Align internal provisions governing the terms or criteria for Beton Precast Tbk sesuai SK Dewan Komisaris Nomor 08/SK/
the Committees of Board of Commissioners WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023 tentang Perubahan
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Menjadi Piagam/
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT Waskita
Beton Precast Tbk.
The terms and criteria of Boc Committee have been
regulated in the Charter/Guidelines and Work Rules of
Board of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk
in accordance with the Decree of Board of Commissioners
Number 08/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023
concerning Changes to Good Corporate Governance
Policy into a Charter /Guidelines and Work Rules for Board
of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Direksi
Board of Directors
1 Menetapkan kebijakan internal yang mengatur jenis v Rencana pelatihan BOD dan BOC telah dipersiapkan
pelatihan yang dibutuhkan Board of Directors sesuai berdasarkan kebutuhan, dan selanjutnya disampaikan
dengan kebutuhan perusahaan. kepada BOD dan BOC yang tertuang pada Surat No. 263/
Establish an internal policy that regulates the type of WBP/HCM/2023 tanggal 5 Juni 2023.
training needed by Board of Directors according to the The BOD and BOC training plan has been prepared based
needs of the Company on needs, and subsequently submitted to the BOD and
BOC as stated in Letter No. 263/WBP/HCM/2023 dated
June 5, 2023.
2 Memuat rencana dan anggaran kegiatan pelatihan/ x -
pembelajaran bagi Board of Commissioners dan Board
of Directors dalam RKAP tahun selanjutnya serta
melaksanakan pelatihan sesuai rencana yang ditetapkan.
Include plans and budgets for training/learning activities
for Board of Commissioners and Board of Directors in the
next year’s RKAP and carry out training according to the
established plan
3 Melaksanakan proses bisnis perusahaan sesuai dengan v Seluruh proses bisnis telah dijalankan dengan mematuhi
kebijakan internal dan SOP yang telah ditetapkan. kebijakan internal dan SOP perusahaan.
Carry out the Company’s business processes in All business processes have been carried out in
accordance with established internal policies and SOPs compliance with the Company’s internal policies and
SOPs.
4 Meningkatkan pemahaman pegawai terkait job x -
specification dan uraian tugasnya serta SOP melalui
program internalisasi yang lebih efektif, misalnya dengan
mengoptimalkan Learning Management System serta
melakukan evaluasi berkala atas pemahaman pegawai
terhadap kedua Pedoman tersebut.
Increase employee understanding regarding job
specifications and job descriptions as well as SOPs
through more effective internalization programs, for
example by optimizing the Learning Management
System and conducting periodic evaluations of employee
understanding of the two Guidelines
5 Meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan. x -
Increase the speed of decision making
404
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 407
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
6 Melengkapi muatan rancangan RJPP Tahun 2023 - 2027 x -
dan menyampaikannya kepada Board of Commissioners
untuk dimintakan pengesahan yang antara lain terdiri dari :
• (1) evaluasi pelaksanaan RJPP sebelumnya;
• (2) kebijakan dan program kerja RJPP;
• (3) rencana strategis jangka panjang perusahaan
terkait program dukungan/non-core (SDM, IT,
Manajemen Risiko, Internal Audit, Kesekretariatan,
Kehumasan dan Lain-lain).
Completing the contents of 2023 - 2027 RJPP draft and
submitting it to Board of Commissioners for approval which
consists of:
• (1) evaluation of the implementation of previous
RJPP;
• (2) RJPP work policies and programs;
• (3) The Company’s long-term strategic plan
related to support/noncore programs (HC, IT, Risk
Management, Internal Audit, Secretariat, Public
Relations and Others)
7 Menyelaraskan RKAP Tahun 2023 dengan RJPP Tahun x -
2023 – 2027.
Aligning 2023 RKAP with 2023 - 2027 RJPP
8 Menyampaikan rancangan RKAP Tahun 2023 kepada v Rancangan RKAP mulai tahun 2024 telah disampaikan dan
Board of Directors dan Board of Commissioners secara disahkan tepat waktu oleh Board of Commissioners.
tepat waktu, yaitu sebelum dimulainya tahun buku. The RKAP draft starting in 2024 has been submitted and
Menyampaikan rancangan RKAP Tahun 2023 kepada approved on time by Board of Commissioners.
Board of Directors dan Board of Commissioners secara
tepat waktu, yaitu sebelum dimulainya tahun buku.
9 Meningkatkan pemahaman pegawai terkait sasaran dan v Telah dilakukan program internalisasi RKAP tahun buku 2024
tujuan perusahaan yang tercantum dalam RKAP melalui melalui kegiatan sosialisasi maupun Learning Management
program internalisasi yang lebih efektif, misalnya dengan System.
mengoptimalkan Learning Management System serta An internalization program of the RKAP for 2024 fiscal year
melakukan evaluasi berkala atas pemahaman pegawai has been carried out through socialization activities and the
terhadap kedua Pedoman tersebut. Learning Management System.
Increasing employee understanding regarding the
Company’s goals and objectives as stated in the RKAP
through a more effective internalization program, for
example by optimizing the Learning Management
System and conducting regular evaluations of employee
understanding of the two Guidelines
10 Meningkatkan objektivitas dan transparansi dalam x -
penempatan karyawan pada setiap level jabatan.
Increase objectivity and transparency in the placement
of employees at each job level.
11 Melakukan kajian, menetapkan dan melaksanakan v WSBP tengah melakukan koordinasi dengan Aparat Penegak
alternatif program optimalisasi aset yang terbaik alam Hukum terkait mengenai pemanfaatan Plant Penajam
memanfaatkan Plant Penajam Kalimantan Timur. Kalimantan.
Conduct studies, determine and implement alternative WSBP is coordinating with Law Enforcement Officials
asset optimization programs that are the best to utilizing regarding the utilization of Penajam Plant Kalimantan.
Penajam Plant in East Kalimantan
405
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 408
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
12 Menetapkan dan melaksanakan langkah mitigasi risiko v Terkait dengan kegiatan kerja sama Quarry Palu dengan
terkait kegiatan Kerjasama Quarry Palu dengan PT Watu PT Watu Palu Prima Perusahaan melalui Divisi Readymix &
Palu Prima. Quarry telah mengidentifikasi risiko dan juga menetapkan
Establish and implement risk mitigation measures related mitigasi risiko terkait dengan potensi kendala yang terjadi di
to Palu Quarry Collaboration activities with PT Watu Palu proyek dengan cara mengidentifikasi melalui aplikasi RCSA
Prima dengan output form risk register.
Related to Palu Quarry cooperation activities with PT
Watu Palu Prima, the Company through the Readymix &
Quarry Division has identified risks and also determined
risk mitigation related to potential obstacles that occur in
the project by identifying through the RCSA application with
the output risk register form.
13 Meningkatkan respon dalam membahas isu - isu terkini, x -
perubahan lingkungan bisnis, dan permasalahan yang
berdampak signifikan pada kegiatan usaha dan kinerja
perusahaan.
Increase response in discussing current issues, changes in
business environment, and issues that have a significant
impact on business activities and Company performance
14 Mengimplementasikan aplikasi berbasis sistem informasi v Perusahaan mengembangkan aplikasi berbasis sistem
dan teknologi untuk memfasilitasi pengukuran dan informasi dan teknologi dalam penginputan rencana dan
penilaian kinerja. realisasi Kinerja Pegawai (KPI) dalam aplikasi WEST baik di
Implement information systems and technology-based semua level jabatan.
applications to facilitate performance measurement and The Company develops information system and technology-
assessment based applications in the input of plans and realization of
Employee Performance (KPI) in the WEST application both
at all levels of positions.
15 Menetapkan format penetapan target dan pengesahan v Di dalam penetapan target dan pengesahan realisasi KPI
realisasi KPI untuk disetujui dan ditandatangani oleh Board pegawai dalam hal ini perusahaan menetapkan Pedoman
of Directors serta pejabat satu dan dua level diatasnya. Prosedur Penilaian Performa Pegawai (PWP-HC-03), dimana
Establish the format for setting targets and validating the tertuang Di dalam pedoman form penilaian KPI Individu diisi
realization of KPIs to be approved and signed by Board oleh pegawai terkait dan dikonfirmasi oleh atasan, sehingga
of Directors and officials one and two levels above them KPI Pegawai tidak ditandatangai oleh Board of Directors
namun hanya sampai atasan pegawai terkait dan pegawai
terkait.
In determining targets and validating the realization of
employee KPIs, in this case the Company stipulates the
Employee Performance Assessment Procedure Guidelines
(PWP-HC-03), where it is stated in the guidelines that the
Individual KPI assessment form is filled in by the relevant
employee and confirmed by the superior, so that the
Employee KPI is not signed by Board of Directors but only
up to the relevant employee’s superior and the relevant
employee.
16 Mengukur seluruh capaian program kerja dalam Laporan v Laporan Manajerial Triwulanan Perusahaan pada laporan
Manajemen Triwulan secara kuantitatif untuk mendukung keuangan disampaikan baik secara kuantitatif dan juga
monitoring capaian progres dan pengambilan keputusan kualitatif.
oleh Board of Directors dan Board of Commissioners. The Company’s Quarterly Managerial Report on financial
Measure all work program achievements in the Quarterly statements is presented both quantitatively and qualitatively.
Management Report quantitatively to support monitoring
of progress achievements and decision making by Board
of Directors and Board of Commissioners
406
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 409
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
17 Meningkatkan capaian target kinerja Board of Directors x -
(secara individu dan kolektif) pada tahun berikutnya.
Increase the achievement of Board of Directors’
performance targets (individually and collectively) in the
following year
18 Melaksanakan audit kinerja/operasional untuk v Pelaksanaan audit kinerja operasional telah dilaksanakan oleh
mengevaluasi efektivitas kinerja keuangan atau operasional Internal Audit Division selama tahun 2023 telah menerbitkan
perusahaan. 37 Laporan Audit baik di Sales Area, Plant, Batching Plant,
Carry out performance/operational audit to evaluate the Proyek dan Divisi.
effectiveness of the Company’s financial or operational Operational performance audit has been carried out by
performance the Internal Audit Division during 2023 and have published
37 Audit Reports in Sales Areas, Plants, Batching Plants,
Projects and Divisions.
19 Menyesuaikan usulan insentif kinerja Board of Directors v Perusahaan berkoordinasi dengan holding untuk penentuan
tahun berikutnya dengan capaian kinerja. insentif Kinerja Board of Directors sesuai dengan capaian
Adjusting the proposed performance incentives for Board kinerja seperti yang tertuang dalam Surat Keputusan dari
of Directors for the following year with performance Holding dengan no 02/SK/WK/2023 tanggal 13 Januari 2023
achievements tentang 1.) Pemberian Insentif Khusus Kepada Pengurus Anak
Perusahaan PT Waskita Beton Precast Tbk 2.) Pemberian
Insentif Khusus Tahun 2021 Kepada Pegawai PT Waskita
Beton Precast Tbk.
The Company coordinates with the holding to determine the
Board of Directors Performance incentives in accordance
with performance achievements as stated in the Holding
Decision Letter no 02/SK/WK/2023 dated January 13,
2023 concerning 1.) Provision of Special Incentives to the
Management of Subsidiaries of PT Waskita Beton Precast
Tbk 2.) Provision of Special Incentives in 2021 to Employees
of PT Waskita Beton Precast Tbk.
20 Menyusun laporan yang menganalisis keselarasan v Pelaporan pelaksanaan pengembangan IT dimuat di dalam
pelaksanaan pengembangan IT tahun 2022 dengan program kerja Divisi IT pada Laporan Manajemen Triwulanan
ITMP serta menyampaikan keselarasan pelaksanaan yang disampaikan kepada Board of Commissioners, dimana
pengembangan IT tahun 2022 dengan ITMP dan hasil audit program kerja tersebut telah mengacu kepada ITMP tahun
IT dari auditor eksternal kepada Board of Commissioners. 2022-2026 yang telah ditetapkan.
Prepare a report analyzing the alignment of 2022 IT Reporting on the IT development implementation is
development with ITMP and conveying the alignment of contained in the IT Division work program in the Quarterly
2022 IT development with ITMP and IT audit results from Management Report submitted to Board of Commissioners,
external auditors to Board of Commissioners where the work program refers to the ITMP 2022-2026 that
has been determined.
407
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 410
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
21 Menindaklanjuti temuan Internal Audit terkait fasilitas IT x -
dan otorisasi distribusi info yang belum sesuai dengan
kebutuhan perusahaan dan memenuhi kebutuhan atas
fasilitas IT berupa :
• monitoring capaian kinerja korporat, Board of Directors
dan unit kerja;
• sistem informasi terkait manajemen risiko yang
dikembangkan secara mandiri sesuai kebutuhan
perusahaan;
• sistem informasi terkait monitoring tindak lanjut atas
rekomendasi dari auditor internal dan eksternal.
Follow up on Internal Audit findings regarding IT facilities
and information distribution authorization that are not in
accordance with Company needs and meet the needs
for IT facilities in the form of:
• (1) monitoring corporate, Board of Directors and
work unit performance achievements;
• (2) information system related to risk management
that is developed independently according to the
needs of the Company;
• (3) information system related to follow-up
monitoring on recommendations from internal and
external auditors
22 Meningkatkan layanan IT sesuai standar layanan, terutama v Perusahaan dalam hal ini telah membuat Laporan Operational
dalam hal kemudahan akses aplikasi dan penerapan user IT setiap bulan secara rutin, dengan terus melakukan
interface, utilitas aplikasi untuk kebutuhan pekerjaan sehari peningkatan kemudahan akses aplikasi, peningkatan
- hari masih rendah, dan aplikasi pemenuhan kebutuhan utilitas aplikasi untuk kebutuhan pekerjaan sehari-hari dan
informasi yang diperlukan oleh pengguna. pemenuhan aplikasi untuk kebutuhan informasi pengguna,
Improving IT services according to service standards, maka dilakukan pengembangan IT untuk mengakomodir
especially in terms of ease of access to applications and keperluan tersebut.
implementing user interfaces, application utilities for daily The Company in this case has made an IT Operational Report
work needs are still low, and applications for meeting every month on a regular basis, by continuing to improve
information needs required by users the ease of access to applications, increasing application
utilities for daily work needs and fulfilling applications for
user information needs, IT development is carried out to
accommodate these needs.
23 Segera menindaklanjuti dan menyelesaikan permasalahan x -
mutu produk dan keluhan pelanggan.
Immediately follow up and resolve product quality
problems and customer complaints
24 Mengesahkan Buku Saku P3DN agar dapat menjadi acuan x -
dalam proses PBJ.
Ratify the P3DN Pocket Book so that it can be used as a
reference in the PBJ process
25 Melengkapi muatan Pedoman PBJ mengenai hak pemasok v Masukan terkait penyampaian keluhan pemasok telah
terkait penyampaian keluhan apabila PT Waskita Beton tertuang di dalam Pedoman Pengadaan dengan kode
Precast Tbk tidak melaksanakan kewajibannya sesuai PWP-DAN Rev 01 yang disahkan dengan Surat Keputusan
hak pemasok. No 96.2/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 6 Juli 2023
Complementing the contents of PBJ Guidelines on supplier Input regarding the submission of supplier complaints has
rights regarding submitting complaints if PT Waskita Beton been contained in the Procurement Guidelines with code
Precast Tbk does not carry out its obligations according PWPDAN Rev 01, and ratified by Decree No 96.2/SK/WBP/
to supplier rights PEN/2023 dated July 6 ,2023
408
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 411
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
26 Meningkatkan kesesuaian rencana pengadaan barang dan x -
jasa sesuai perhitungan kebutuhan perusahaan.
Improving the suitability of goods and services procurement
plans according to the calculation of Company needs
27 Menindaklanjuti temuan terkait PBJ yang termuat dalam x -
Laporan Internal Audit Division Triwulan I-III tahun 2022.
Follow up on findings related to PBJ contained in the 2022
1st-3rd Quarterly Internal Audit Division Report
28 Mengimplementasikan e-proc atau go-live pada tahun v Pengimplementasian e-prog sebagai aplikasi pendaftaran
2023. vendor telah berlangsung di tahun 2023 sudah mencapai
E-proc implementation or go-live in 2023 -/+ 500 vendor terdaftar sebagai rekanan WSBP.
The implementation of E-Prog as a vendor registration
application has been ongoing since 2023 and has reached
-/+ 500 vendors registered as WSBP partners.
29 Mengintegrasikan penilaian kinerja individu sebagai hasil v Penilaian kinerja individu telah mencakup program
dari program pengembangan SDM dengan capaian KPI pengembangan SDM, hal tersebut dapat dilihat dengan
Pegawai. tercapainya KPI pegawai pada aspek Learning dan Growth
Integrating individual performance assessments as a Individual performance assessment includes HC
result of HC development programs with Employee KPI development programs, and can be seen on the
achievements achievement of employee KPIs in the Learning and
Growth aspect
30 Menetapkan kebijakan internal yang mengatur job x -
placement untuk millennial dan perempuan, mekanisme
formulasi penilaian kinerja (reward and punishment) untuk
level unit kerja.
Establish internal policies governing job placement for
millennials and women, mechanisms for formulating
performance evaluation (reward and punishment) for
work unit level
31 Meningkatkan pemahaman karyawan mengenai kebijakan x -
remunerasi dan kesejahteraan.
Increase employee understanding of remuneration and
welfare policies
32 Meningkatkan kesesuaian kompetensi pejabat dengan x -
kebutuhan jabatan, keadilan dan skema remunerasi, serta
konsistensi penerapan reward and punishment.
Improving the suitability of officials’ competencies with the
needs of the position, justice and remuneration schemes,
as well as the consistency of application of rewards and
punishments
33 Menetapkan kebijakan terkait penerapan Internal Control x -
over Financial Reporting (ICoFR) yang mendukung asersi
manajemen atas pengendalian internal pada laporan
keuangan.
Establish policies related to Internal Control over Financial
Reporting (ICoFR) that support management’s assertion
of internal control in financial reports
409
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 412
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
34 Menetapkan risk register dan risk profile yang termuat x -
dalam RKAP tahun selanjutnya dengan sasaran atau
target KPI serta memuat info terkait penanggung jawab
yang melaksanakan mitigasi risiko dan biaya penanganan
risikonya.
Establish risk registers and risk profiles contained in the
next year’s RKAP with KPI targets and contain information
regarding the person in charge who carries out risk
mitigation and the cost of risk handling
35 Melengkapi Laporan Penilaian Sistem Pengendalian Internal x -
dengan pernyataan bahwa manajemen bertanggung
jawab untuk menetapkan dan memelihara suatu struktur
pengendalian intern.
Complementing the Internal Control System Assessment
Report with a statement that management is responsible
for establishing and maintaining an internal control
structure
36 Melaksanakan evaluasi atas pengendalian internal x -
pada tingkat operasional/aktivitas, yang secara khusus
mengevaluasi efektivitas lima unsur pengendalian internal
(lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas
pengendalian, informasi dan komunikasi, serta monitoring)
pada suatu aktivitas bisnis perusahaan.
Carry out an evaluation of internal control at operational/
activity level, specifically evaluating the effectiveness of
five elements of internal control (control environment,
risk assessment, control activities, information and
communication, and monitoring) in a Company’s business
activity
37 Menetapkan rencana dan melaksanakan tindak lanjut atas x -
temuan dari auditor internal dan eksternal.
Establish plans and carry out follow-up on findings from
internal and external auditors
38 Melakukan kajian hukum (legal opinion) atas rencana v Kajian hukum dibuat berdasarkan kebutuhan Corporate
tindakan perusahaan yang menganalisis kesesuaian Action baik internal dan/atau Eksternal.
dengan ketentuan internal dan eksternal yang berlaku. Legal reviews are conducted based on the needs of
Conduct a legal review (legal opinion) on the Company’s Corporate Actions, whether internal and/or external.
action plan that analyzes compliance with applicable
internal and external regulations
39 Menindaklanjuti temuan unit Audit Internal terkait x -
pelanggaran atas peraturan perundang - undangan yang
terdapat dalam Laporan Internal Audit Division.
Follow up on the findings of Internal Audit unit regarding
violations of laws and regulations contained in the Internal
Audit Division Report
40 Menyelesaikan sengketa/permasalahan yang terkait x -
dengan transaksi bisnis dengan pihak lain, kasus dugaan
penyelewengan penggunaan dana PT Waskita Beton
Precast Tbk dan PKPU.
Resolving disputes/problems related to business
transactions with other parties, cases of alleged
misappropriation of PT Waskita Beton Precast Tbk and
PKPU funds
410
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 413
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
41 Mengevaluasi efektivitas kontak pelanggan. x -
Evaluate the effectiveness of customer contact
42 Menyusun laporan yang memuat progres pelaksanaan v Perusahaan mengukur dan melakukan analisis indeks
tindak lanjut dan strategic marketing recommendation kepuasan pelanggan setiap tahunnya, yang selanjutnya
hasil analisis indeks kepuasan pelanggan tahun 2022. ditindaklanjuti sehingga Perusahaan dapat menyusun
Prepare a report containing the progress of follow-up strategic marketing recommendation untuk tahun
implementation and strategic marketing recommendations selanjutnya.
on the results of 2022 customer satisfaction index analysis The Company measures and analyzes the customer
satisfaction index every year, which is then followed up
so that the Company can develop strategic marketing
recommendations for the following year.
43 Meningkatkan ketepatan waktu pembayaran kepada v Peningkatan yang dilakukan Perusahaan untuk ketepatan
pemasok sesuai jadwal kontrak dan melaksanakan waktu pembayaran kepada pemasok adalah dengan
pemenuhan kewajiban kepada vendor dan kreditur membuat rencana bayar sesuai dengan kontrak (non PKPU),
sebagaimana yang disepakati bersama di dalam Perjanjian timeline pemenuhan kewajiban kepada vendor dan kreditur
Perdamaian. sebagaimana disepakati dalam Perjanjian Perdamaian (PKPU)
Increase the timeliness of payments to suppliers according Improvements made by the Company for the timeliness
to the contract schedule and carry out the fulfillment of of payments to suppliers are by making a payment plan in
obligations to vendors and creditors as mutually agreed accordance with the contract (non-PKPU), a timeline for
in the Settlement Agreement fulfilling obligations to vendors and creditors as agreed in
the Peace Agreement (PKPU).
44 Menetapkan dan melaksanakan mitigasi risiko terkait x -
keluhan pemasok dalam hal lamanya pencairan
pembayaran kepada pemasok, jangka waktu pekerjaan
yang mendesak dan perbedaan kualitas SDM/manajemen
antar Batching Plant.
Determine and implement risk mitigation related to supplier
complaints in terms of length of disbursement of payments
to suppliers, urgent work periods and differences in HC/
management quality between Batching Plants
45 Melengkapi Pedoman Keuangan dengan mekanisme x -
pengelolaan pelunasan pinjaman jangka panjang terkait
penyediaan dana dari pendapatan tertentu untuk
pembayaran bunga dan pokok hutang jangka panjang.
Complementing the Financial Guidelines with a mechanism
for managing long-term loan repayments related to
providing funds from certain income for payment of
interest and principal of longterm debt
46 Menetapkan dan melaksanakan strategi dalam v Untuk meningkatkan employee engagement membuat
meningkatkan employee engagement. program seperti Survey Employee Engagement dan FGD
Establish and carry out strategies to increase employee Intervention Program bersama.
engagement To increase employee engagement, programs such as
the Employee Engagement Survey and FGD Intervention
Program have been developed.
47 Menetapkan rencana dan menyelesaikan atas keluhan v Penyelesaian atas keluhan non keuangan dari vendor sudah
non keuangan dari vendor selain yang terkait dengan dilakukan mitigasi dengan mengidentifikasi dan mitigasi
permasalahan PKPU. risiko di dalam Risk Register.
Establish plans and resolve non-financial complaints from Settlement of non-financial complaints from vendors has
vendors other than those related to PKPU issues been mitigated by identifying and mitigating risks in the
Risk Register.
411
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 414
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
48 Meningkatkan kinerja perusahaan untuk dapat v WSBP fokus pada pemulihan kinerja dan kondisi keuangan
membagikan dividen kepada Pemegang Saham. dalam rangka meningkatkan nilai pemegang saham
Improving Company performance to be able to distribute WSBP focuses on restoring performance and financial
dividends to Shareholders condition in order to increase shareholder value.
49 Menyelaraskan pengaturan dalam Prosedur Kepedulian v Telah dilakukan penyelerasan prosedur tanggung jawab
Perusahaan dan Keputusan Board of Directors tentang sosial perusahaan
Revisi Perubahan Struktur Organisasi Corporate Office dan Corporate social responsibility procedures have been
Business Unit di Lingkungan PT Waskita Beton Precast streamlined
Tbk terkait tugas TJSL.
Aligning the arrangements in the Company’s Concern
Procedures and the Board of Directors’ Decision regarding
Revisions to Changes in the Organizational Structure of
Corporate Offices and Business Units within PT Waskita
Beton Precast Tbk related to SER
50 Menyusun roadmap yang menggambarkan komitmen v Saat ini WSBP belum memiliki roadmap komitmen terhadap
dalam meningkatkan penggunaan produk Usaha Mikro UMKM, namun WSBP mengedepankan penggunaan produk
dan Usaha Kecil dan Koperasi serta rencana kerja untuk UMKM melalui komitmen transaksi yang dilakukan lewat
melaksanakan program kemitraan dengan usaha kecil PaDI UMKM.
(misalnya melalui program mitra binaan). Currently, WSBP does not have a roadmap for commitment
Develop a roadmap that describes a commitment to to MSMEs, but WSBP prioritizes the use of MSME products
increasing the use of Micro and Small Business and through transaction commitments made through PaDI
Cooperative products as well as a work plan to carry out MSMEs.
a partnership program with small businesses (for example
through a fostered partner program)
51 Meningkatkan upaya pencegahan benturan kepentingan x -
dalam setiap pengambilan keputusan Board of Directors.
Improving efforts to prevent conflicts of interest in every
decision making by Board of Directors
52 Melengkapi dan Menyelaraskan kebijakan internal yang v WSBP tengah memperbaharui prosedur Laporan Perusahaan
mengatur muatan Laporan Manajemen BUMN sesuai yang memuat ketentuan tentang substansi dan batas waktu
dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-211/M- penyampaian Laporan Manajemen.
PBUMN/1999 terkait substansi/muatan dan batas waktu WSBP is updating its Corporate Reporting procedures
penyampaian Laporan Manajemen Bulanan, Triwulanan which include provisions on the substance and deadline
dan Tahunan. for submitting the Management Report.
Completing and aligning internal policies governing the
content of SOE Management Report in accordance
with the Decree of Minister of SOE Number KEP-211/M-
PBUMN/1999 regarding the substance/ content and
deadline for submission of Monthly, Quarterly and Annual
Management Reports
53 Melengkapi muatan Laporan Manajemen dengan v Laporan keuangan pada Laporan Manajemen Triwulanan
penjelasan kualitatif terkait perhitungan laba rugi, neraca, telah disampaikan secara kualitatif sebagai penjelasan dan
penerimaan dan pengeluaran kas, serta perubahan ekuitas telah tercantum juga di dalam Laporan Manajemen tindak
pemegang saham, pajak dan tindak lanjut keputusan RUPS lanjut atas keputusan RUPS Tahunan.
Tahun sebelumnya. The financial statements in the Quarterly Management
Complementing the contents of Management Report with Report have been submitted qualitatively as an explanation
a qualitative explanation regarding the calculation of profit and have also been included in the follow-up Management
and loss, balance sheet, cash receipts and disbursements, Report on the Annual GMS resolution.
as well as changes in shareholder equity, taxes and follow-
up to the previous year’s GMS resolutions
412
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 415
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
54 Melakukan pemutakhiran Internal Audit Charter v Pemutakhiran Internal Audit Charter telah memuat
dengan meminta pertimbangan dan saran dari Board of pertimbangan dan saran dari Board of Commissioners dan
Commissioners. telah disetujui melalui surat yang ditujukan kepada President
Updating the Internal Audit Charter by asking for Director dengan No. 38/WBP/DK/2023 tanggal 5 April 2023.
consideration and advice from Board of Commissioners The Internal Audit Charter update has included considerations
and suggestions from Board of Commissioners and has been
approved through a letter addressed to President Director
with No. 38/WBP/DK/2023 dated April 5, 2023.
55 Menandatangani Laporan Internal Audit untuk kemudian x -
disampaikan kepada Board of Directors dan Board of
Commissioners/Audit Committee.
Signing the Internal Audit Report to be submitted to Board
of Directors and Board of Commissioners/Audit Committee
56 Melakukan analisis beban kerja dan memuat rencana v Internal Audit Division telah melakukan analisis beban kerja
kebutuhan tenaga auditor dalam RKAP berdasarkan jumlah dengan memuat rencana kebutuhan tenaga auditor yang
audit yang akan dilaksanakan, jenis audit, jumlah hari tertuang di dalam Workload Analysis untuk tahun 2023.
pengawasan efektif dan anggaran. Internal Audit Division has conducted a workload analysis by
Conduct workload analysis and include plans for the need containing a plan for auditor staffing requirements contained
for auditors in the RKAP based on the number of audits to in the Workload Analysis for 2023.
be carried out, types of audits, number of days of effective
supervision and budget
57 Menetapkan rencana program pelatihan bagi auditor dan v Internal Audit telah menyusun rencana program pelatihan
menginstruksikan seluruh auditor untuk mengikuti program dan sertifikasi untuk tahun 2023 dan tercatat di dalam RKAP
pelatihan berdasarkan rencana yang ditetapkan. tahun 2023 dan juga monitoring realisasi pelatihan yang
Establish a training program plan for auditors and instruct telah dilaksanakan.
all auditors to take part in a training program based on Internal Audit has developed a training and certification
the established plan program plan for 2023 and is recorded in the 2023 RKAP
and also monitors the realisation of training that has been
carried out.
413
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 416
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
58 Merevisi Prosedur Sistem Manajemen Audit dengan x -
menambahkan pengaturan terkait:
• tahapan proses dan prosedur atas reviu/penjaminan
kualitas proses pelaporan hasil audit secara lebih
jelas, sistematis, dan terstruktur;
• mekanisme penyusunan Laporan yang wajib dilakukan,
termasuk format Laporan Hasil Pengawasan,
substansi yang wajib dimuat dalam Laporan Hasil
Pengawasan, serta mekanisme penyampaian Laporan
Hasil Pengawasan kepada President Director, Board
of Commissioners dan Stakeholders terkait;
• skema penyampaian tindak lanjut oleh auditee,
sanksi yang diberikan bila melewati batas waktu
dan mekanisme monitoring tindak lanjut yang harus
dilakukan oleh Internal Audit atas temuan auditor
intern dan eksternal, serta pelaporan pemantauan
tindak lanjut dari VP Internal Audit
Revise Audit Management System Procedures by adding
related arrangements: .
• (1) stages of processes and procedures for the
review/quality assurance of the process of reporting
audit results in a clearer, systematic, and structured
manner;
• (2) mechanism for compiling reports that must be
carried out, including the format of Supervision
Report, the substance that must be included in
the Supervision Report, as well as mechanism for
submitting the Supervision Result Report to the
President Director, Board of Commissioners and
related Stakeholders;
• (3) follow-up submission scheme by the auditee,
sanctions given if the deadline is exceeded and
follow-up monitoring mechanisms that must be
carried out by Internal Audit on the findings of
internal and external auditors, as well as follow-up
monitoring reports from Vice President of Internal
Audit
59 Melakukan asesmen berkala oleh pihak independen atas x -
program jaminan kualitas dan fungsi internal audit secara
keseluruhan, yang meliputi kepatuhan terhadap Internal
Audit Charter, kepatuhan terhadap standar, kepatuhan
terhadap kode etik, serta efisiensi dan efektivitas fungsi
internal audit
Conduct periodic assessments by independent parties on
the quality assurance program and overall internal audit
function, which includes compliance with the Internal Audit
Charter, compliance with standards, compliance with the
code of ethics, and the efficiency and effectiveness of
internal audit function
60 Menyampaikan RKIA kepada Komite Board of x -
Commissioners sebelum berakhirnya tahun berjalan agar
mendapatkan feedback dari Board of Commissioners
Submitting RKIA to the Committee of Board of
Commissioners before the end of the current year in
order to obtain feedback from Board of Commissioners
414
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 417
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
61 Menyelesaikan Laporan Hasil Pengawasan secara tepat x -
waktu
Completing the Supervision Result Report in a timely
manner
62 Merevisi Prosedur Sistem Manajemen Audit Nomor v Prosedur Sistem Manajemen Audit telah diperbaharui dengan
PWP-SMJ-02 Revisi 04 tanggal 10 Oktober 2021 No. PWP-SMJ-02 Rev. 05 tanggal 4 Mei 2023.
dengan menambahkan pengaturan terkait mekanisme The Audit Management System Procedure has been updated
penyampaian tindak lanjut oleh auditee, sanksi yang with No. PWP-SMJ-02 Rev. 05 dated May 4, 2023.
diberikan jika melewati batas waktu, dan monitoring tindak
lanjut yang harus dilakukan oleh Internal Audit
Revised the Audit Management System Procedure Number
PWPSMJ-02 Revision 04 dated October 10, 2021 by
adding arrangements regarding the follow-up submission
mechanism by the auditee, sanctions for exceeding the
deadline, and follow-up monitoring that must be carried
out by Internal Audit
63 Mengimplementasikan aplikasi audit terintegrasi yang v Aplikasi Sistem Informasi Audit telah diluncurkan dan
dapat digunakan untuk memonitor tindak lanjut hasil audit diimplementasikan sejak Juni 2023.
intern dan eksternal. The Audit Information System application has been launched
Implementing an integrated audit application that can and implemented since June 2023.
be used to monitor the follow-up of internal and external
audit results
64 Menyusun Laporan Pemantauan Tindak Lanjut yang x -
menguraikan penjelasan terkait tindak lanjut hasil audit
intern dan eksternal, disahkan oleh VP Internal Audit dan
disampaikan kepada Board of Directors dan Board of
Commissioners.
Prepare a Follow-Up Monitoring Report which outlines
an explanation regarding the follow-up of internal and
external audit results, approved by Vice President Internal
Audit and submitted to Board of Directors and Board of
Commissioners
65 Mendorong unit kerja terkait untuk segera menyelesaikan x -
tindak lanjut temuan audit intern dan eksternal yang masih
berstatus open.
Encouraging related work units to immediately complete
follow-up on internal and external audit findings which
are still open
66 Menyampaikan laporan manajemen triwulanan dan v Laporan Manajemen Triwulanan di tahun 2023 telah
tahunan kepada Board of Commissioners secara tepat disampaikan kepada Board of Commissioners secara tepat
waktu waktu :
Submit quarterly and annual management reports to Board • Laporan Manajemen TW I : 28 April 2023
of Commissioners in a timely manner • Laporan Manajemen TW II : 31 Juli 2023
• Laporan Manajemen TW III : 31 Oktober 2023
• Laporan Manajemen TW IV : 31 Januari 2024
Quarterly Management Reports in 2023 were submitted to
Board of Commissioners in a timely manner:
• First Quarter Management Report: April 28, 2023
• Second Quarter Management Report: July 31, 2023
• Third Quarter Management Report: October 31, 2023
• Fourth Quarter Management Report: January 31, 2024
415
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 418
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022
Follow-up on GCG Assessment Recommendations for 2022 Fiscal Year
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
67 Merealisasikan program kerja Corporate Secretary yang v Laporan realisasi program kerja Corporate Secretary telah
telah ditetapkan. disampaikan ke President Director:
Realizing the Corporate Secretary work program that No. 08/WBP/CORSEC/2023 tanggal 9 Januari 2023 dan
has been set Evaluasi oleh President Director kepada Corporate Secretary
disampaikan pada surat No. 48/WBP/DIR/2023 tanggal 11
Januari 2023.
The Corporate Secretary work program realization report
has been submitted to the President Director:
No. 08/WBP/CORSEC/2023 dated January 9, 2023 and
Evaluation by President Director to Corporate Secretary
submitted in letter No. 48/WBP/DIR/2023 dated January
11, 2023.
68 Segera menyusun dan menyampaikan permohonan v Rencana Jangka Panjang Perusahaan tahun 2024 – 2028
persetujuan rancangan RJPP kepada Board of telah disahkan oleh Board of Commissioners pada tanggal
Commissioners untuk kemudian diinformasikan di dalam The Company’s Long Term Plan for 2024 - 2028 was
RUPS. approved by Board of Commissioners on
Immediately prepare and submit an application for approval
of RJPP draft to Board of Commissioners to be informed
at the GMS
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information Disclosure and Transparency
1 Meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan pengendalian x -
informasi perusahaan
Increase compliance with corporate information control
policies
X : belum ditindaklanjuti | V : sudah ditindaklanjuti
X : not yet followed up | V : already followed up
416
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 419
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
UPAYA PENINGKATAN IMPROVEMENT OF CORPORATE
KUALITAS IMPLEMENTASI TATA GOVERNANCE QUALITY
KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Guna memastikan bahwa aktivitas tata kelola perusahaan To ensure that corporate governance activities keep up with
mengikuti perkembangan terkini, WSBP berkomitmen untuk the latest developments, WSBP is committed to continuously
terus meningkatkan kualitas implementasi GCG. Upaya-upaya improving the quality of GCG implementation. These efforts
tersebut dilakukan melalui langkah-langkah yang terencana, are carried out through the following planned steps:
sebagai berikut:
1. Menetapkan Roadmap GCG WSBP Tahun 2023 – 2027 1. Establishing WSBP’s GCG Roadmap 2023 - 2027
Dalam rangka memperkuat penerapan GCG di lingkungan In order to strengthen the implementation of GCG within
perusahaan, WSBP telah menetapkan arah tujuan dan the Company, WSBP has stipulated the direction of
langkah strategis yang termuat dalam Peta Jalan/ objectives and strategic steps contained in WSBP GCG
Roadmap GCG WSBP untuk periode tahun 2023 – 2027. Roadmap for 2023 - 2027.
2. Mengevaluasi Penerapan GCG melalui Asesmen atau 2. Evaluating GCG Implementation through an Assessment
Self Assessment or Self Assessment
WSBP secara rutin melakukan evaluasi atas penerapan WSBP routinely evaluates the Company’s GCG
GCG perusahaan melalui asesmen yang dilakukan oleh implementation through assessments conducted by the
Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
maupun melalui self assessment yang dilakukan secara and through self-assessment conducted internally by
internal oleh perusahaan. Asesmen penerapan GCG oleh the Company. GCG Assessment by BPKP is conducted
BPKP dilakukan setiap 2 tahun. every 2 years.
3. Melengkapi dan Melakukan Review atas Soft Structure 3. Completing and Reviewing WSBP’s GCG Soft Structure
GCG WSBP To ensure the implementation of GCG in accordance with
Guna memastikan penerapan GCG sesuai dengan praktik best practices, WSBP completes and regularly reviews
terbaik, WSBP melengkapi dan secara rutin melakukan the GCG soft structure owned. WSBP makes the relevant
reviu atas soft structure GCG yang telah dimiliki. WSBP regulations and laws and regulations as a reference to
menjadikan regulasi dan peraturan perundang-undangan fulfill the completeness of GCG soft structure.
terkait sebagai acuan untuk memenuhi kelengkapan soft
structure GCG.
4. Sosialisasi Kebijakan-Kebijakan 4. Socialization of Policies
Manajemen memastikan pemahaman seluruh insan WSBP The management ensures the understanding of all WSBP
atas kebijakan perusahaan melalui internalisasi melalui personnel on Company policies through internalization
kegiatan sosialisasi serta melalui Learning Management through socialization activities and through the Learning
System (LMS). Management System (LMS).
5. Memperkuat Komitmen Kepatuhan Kode Etik Perusahaan 5. Strengthening the Company’s Code of Conduct
Seluruh insan WSBP wajib mematuhi kode etik yang Compliance Commitment
telah ditetapkan oleh perusahaan. Komitmen tersebut All WSBP personnel are obliged to comply with the code
ditegaskan melalui penandatangan komitmen pakta of conduct established by the Company. The commitment
integritas kode etik (code of conduct). is emphasized through the signing of code of conduct
integrity pact.
417
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 420
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization of GCG Soft-
Soft-Structure GCG Structure
Dalam rangka meningkatkan pemahaman terhadap In order to improve the understanding of GCG implementation
implementasi GCG di WSBP, perusahaan secara berkala in WSBP, the Company regularly organizes socialization
menyelenggarakan kegiatan sosialisasi setiap tahunnya. activities every year. In 2023, WSBP has successfully held
Pada tahun 2023, WSBP telah sukses menyelenggarakan a series of socialization events aimed at providing in-depth
serangkaian acara sosialisasi yang bertujuan untuk information related to implementing GCG principles. This
memberikan informasi yang mendalam terkait dengan program is an effective platform to strengthen the awareness
penerapan prinsip GCG. Program ini menjadi platform efektif and involvement of all related parties in maintaining and
untuk memperkuat kesadaran dan keterlibatan seluruh improving good corporate governance within WSBP.
pihak terkait dalam menjaga dan meningkatkan tata kelola
perusahaan yang baik di lingkungan WSBP.
Nama Kegiatan Jumlah Kegiatan Keterangan
No.
Activity Name Total Activity Description
1 Sosialisasi Pedoman GCG 1x Dilakukan pada Desember 2022 – Januari 2023.
GCG Guidelines Socialization 1 time Conducted in December 2022 - January 2023.
2 BOD Talks 3x Dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan Rapat
3 time Koordinasi Triwulan.
Conducted simultaneously with the Quarterly Coordination
Meeting.
3 Sosialisasi WBS 18x Dilaksanakan oleh Internal Audit dalam Audit yang
WBS Socialization 18 time dilaksanakan di Sales Area Unit, Operasional Unit dan
Project.
Conducted by Internal Audit during audits conducted in
Sales Area Units, Operational Units, and Projects.
Roadmap GCG GCG Roadmap
Dalam kerangka perencanaan strategis, WSBP In the framework of strategic planning, WSBP identified
mengidentifikasi kebutuhan akan sebuah Roadmap GCG the need for a GCG Roadmap as a guiding instrument that
sebagai instrumen panduan yang mengarahkan pencapaian directs the achievement of the Company’s goal, which is to
tujuan perusahaan, yakni menjadi Good Corporate Citizen become a Good Corporate Citizen within WSBP. The prepared
dalam lingkup WSBP. Roadmap GCG WSBP yang telah disusun WSBP GCG Roadmap will be valid for the next few years and
akan berlaku untuk beberapa tahun ke depan dan memberikan provides direction and foundation for the implementation of
arah serta landasan bagi implementasi prinsip-prinsip GCG GCG principles in all aspects of the Company’s operations
dalam seluruh aspek operasional dan kegiatan Perusahaan, and activities, as illustrated in the table below.
sebagaimana tergambar dalam tabel di bawah ini.
418
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 421
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Roadmap Implementasi GCG PT Waskita Beton Precast
PT Waskita Beton Precast GCG Implementation Roadmap
86,25
85,25
84,25
83,25
82,25
2023 2024 2025 2026 2027
2023-2024 2025-2026 2027-2028
Governance Establishment Governance Nourishment Governance Excellence
• Penyusunan/Pemutakhiran prosedur dan • Penyusunan/Pemutakhiran kebijakan Informasi • Penerapan manajemen Risiko Informasi
pedoman terkait GCG selaras dengan peraturan beserta prosedur keamanan IT • Penerapan evaluasi Pedoman Tata Kelola
BUMN terkini • Penerapan manajemen Risiko IT Teknologi Informasi
• Melakukan benchmark untuk implementasi GCG • Penerapan evaluasi Pedoman Tata Kelola IT • Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi
mengacu pada Asean Corporate Governance • Pemetaan kompetensi dengan merujuk pada Audit Internal
Scorecard (ACGS) proses bisnis yang ada • Pelaksanaan evaluasi atas efektifitas
• Pemutakhiran Piagam Audit Internal • Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi pengendalian intern, manajemen Risiko dan Tata
• Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi Audit Internal Kelola perusahaan
Audit Internal • Pelaksanaan evaluasi atas efektifitas • Implementation of Information Risk
• Sosialisasi dan diseminasi terkait aspek bisnis pengendalian intern, manajemen Risiko dan Tata management
korporasi pedoman dan prosedur terkai GCG Kelola perusahaan • Implementation of evaluation of Information
• Melakukan diseminasi implementasi GCG • Melaksanakan asesmen GCG mengacu pada Technology Governance Guidelines
Perusahaan melalui website dan/atau media ACGS • Implementation of quality assurance evaluation
sosial Perusahaan • Preparation/Updating of Information policies of the Internal Audit Function
• Pengembangan Sistem Informasi manajemen and IT security procedures • Carrying out evaluations on the effectiveness of
Risiko • Implementation of IT Risk management internal control, risk management and corporate
• Penerapan perencanaan Pemantauan dan • Implementation of IT Governance Guidelines governance
Evaluasi manajemen Risiko evaluation
• Pemenuhan Komposisi dan Kualifikasi organ • Competency mapping by referring to existing
pengelola Risiko sesuai dengan peraturan business processes
BUMN terkini • Implementation of quality assurance evaluation
• Preparation/Updating of procedures and of the Internal Audit Function
guidelines related to GCG in line with the latest • Carrying out evaluations on the effectiveness of
SOE regulations internal control, risk management and corporate
• Conduct benchmarks for GCG implementation governance
referring to the Asean Corporate Governance • Carry out GCG assessments referring to ACGS
Scorecard (ACGS)
• Updating the Internal Audit Charter
• Implementation of quality assurance evaluation
of the Internal Audit Function
• Socialization and dissemination of corporate
business aspects related to GCG guidelines and
procedures
• Disseminate the Company's GCG
implementation through the Company's website
and/or social media
• Development of a Risk Management Information
System
• Implementation of Risk Management Monitoring
and Evaluation planning
• Fulfillment of the composition and qualifications
of risk management organs in accordance with
the latest SOE regulations
Peningkatan Kompetensi Pemenuhan Tindaklanjut Area
Menjadikan GCG sebagai Budaya Perusahaan Corporate Governance Agent secara Berkelanjutan of Improvement Hasil Asesmen GCG
Making GCG a Corporate Culture Competency Improvement Fulfilment of Follow-up Areas
Corporate Governance Agent Continuously of Improvement GCG Assessment Result
419
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 422
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Timeline
Rekomendasi
2023 - 2024 2025 -2026 2027 - 2028
Penciptaan nilai yang Pemenuhan Tindak Lanjut Area of Improvement Hasil Asesmen GCG
berkelanjutan Fulfillment of Follow-up on Areas of Improvement of GCG Assessment Results
Sustainable value creation
Penyusunan/Pemutakhiran Melaksanakan asesmen GCG
Standar Etika Bisnis dan Kode Etik; mengacu pada Asean Corporate
Preparation/Updating of Business Governance Scorecard (ACGS)
Ethics Standards and Code of Carrying out GCG assessments
Ethics; referring to the Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
Penyusunan/Pemutakhiran
pedoman GCG dan Hubungan
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
agar selaras dengan peraturan
BUMN terkini;
Preparation/Updating GCG
guidelines and Working Relations
of Board of Directors and Board of
Commissioners to be in line with
the latest SOE regulations;
Penyusunan/Pemutakhiran
prosedur dan pedoman kerja agar
selaras dengan peraturan BUMN
terkini;
Preparing/Updating work
procedures and guidelines to
be in line with the latest SOE
regulations;
Penyusunan/Pemutakhiran;
tanggung jawab sosial dalam
Rencana Strategis Perusahaan;
Preparing/Updating; social
responsibility in the Company’s
Strategic Plan;
Melakukan benchmark untuk
implementasi GCG mengacu pada
Asean Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
Corporate Governance Scorecard
(ACGS)
Conduct benchmarks for GCG
implementation referring to the
Asean Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
Pemanfaatan inovasi dan teknologi Penyusunan/Pemutakhiran
secara efektif dalam mencapai Rencana Strategis Perusahaan
misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, harus mendorong adanya inovasi
dan rencana tahunan dan jangka dan penggunaan teknologi baik
menengah korporasi konsisten dalam model bisnis, produk dan
dengan tujuan jangka Panjang layanan
Effective use of innovation and Preparation/Updating of the
technology in achieving the Company’s Strategic Plan must
corporation’s mission, vision, goals, encourage innovation and use of
objectives, strategies and annual technology in business models,
and medium-term plans consistent products and services
with long-term goals
420
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 423
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Timeline
Rekomendasi
2023 - 2024 2025 -2026 2027 - 2028
Pengembangan Governansi Tata Penyusunan/Pemutakhiran
Kelola Teknologi Informasi Kebijakan Teknologi Informasi
Development of Information beserta prosedur keamanan
Technology Governance Teknologi Informasi
P re p a r a t i o n / U p d a t i n g o f
Information Technology Policy and
Information Technology security
procedures
Penerapan Manajemen Risiko Teknologi Informasi
Implementation of Information Technology Risk Management
Penerapan evaluasi Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi
Implementation of evaluation of Information Technology
Governance Guidelines
Peningkatan kompetensi Peningkatan kompetensi SDM melalui pelatihan dan sertifikasi tata
Increased competency kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan serta audit internal
Increasing HR=C competency through training and certification in
governance, risk management, and compliance as well as internal
audits
Pemetaan kompetensi dengan
merujuk pada proses bisnis
yang ada dan ditunjukkan
dengan adanya dokumentasi
atau deskripsi terkait dengan
kompetensi yang dibutuhkan
Competency mapping refers to
existing business processes and is
demonstrated by documentation
or descriptions related to the
required competencies
421
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 424
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Timeline
Rekomendasi
2023 - 2024 2025 -2026 2027 - 2028
M a n a j e m e n R i s i ko , A u d i t Penyusunan/Pemutakhiran
Internal dan Kepatuhan Piagam, Kebijakan, Pedoman
Risk Management, Internal Audit dan Standar Prosedur Manajemen
and Compliance Risiko
Preparation/Updating of Risk
Management Charters, Policies,
Guidelines and Standard
Procedures
Pemutakhiran Piagam Audit
Internal
Updating of the Internal Audit
Charter
Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi Audit Internal
Implementation of quality assurance evaluation of the Internal Audit Function
Pengembangan Sistem Informasi
Manajemen Risiko
Development of Risk
Management Information
Systems
Penerapan Perencanaan,
Pemantauan dan Evaluasi
Manajemen Risiko
Implementation of Risk
Management Planning,
Monitoring and Evaluation
Pemenuhan Komposisi dan
Kualifikasi Organ Pengelola Risiko
sesuai dengan peraturan BUMN
terkini
Fulfillment of the Composition and
Qualifications of Risk Management
Organs in accordance with the
latest SOE regulations
Pelaksanaan evaluasi atas efektivitas pengendalian intern, Manajemen
Risiko dan Tata Kelola perusahaan
Carrying out evaluation on the effectiveness of internal control, risk
management and corporate governance
422
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 425
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Timeline
Rekomendasi
2023 - 2024 2025 -2026 2027 - 2028
Diseminasi Informasi Sosialisasi dan diseminasi terkait
Information Dissemination dengan aspek bisnis korporasi
sesuai dengan jenjang dan
fungsi karyawan, terutama terkait
dengan aspek kinerja dan risiko
hukum
Socialization and dissemination
of corporate business aspects in
accordance with employee levels
and functions, especially related
to performance aspects and legal
risks
Sosialisasi pedoman GCG dan
Hubungan Kerja Direksi dan
Dewan Komisaris yang telah
disesuaikan dengan peraturan
terkini terkait dengan tata kelola
BUMN
Socialization of GCG guidelines
and Working Relations of Board
of Directors and Board of
Commissioners which have been
adapted to the latest regulations
related to SOE governance
Sosialisasi seluruh prosedur
dan pedoman kerja yang telah
disesuaikan dengan peraturan
terkini terkait dengan tata kelola
BUMN
Socialization of all work
procedures and guidelines
that have been adapted to the
latest regulations related to SOE
governance
Melakukan diseminasi
implementasi GCG perusahaan
melalui website dan/atau media
sosial perusahaan
Disseminate the Company’s
GCG implementation through
the Company’s website and/or
social media
Menjadikan GCG sebagai budaya perusahaan
Making GCG a corporate culture
423
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 426
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Realisasi Target Roadmap Realization of GCG Roadmap Target in 2023
GCG di Tahun 2023
Roadmap GCG WSBP di tahun 2023 hingga 2024 (fase WSBP’s GCG Roadmap in 2023 to 2024 (Governance
Governance Establishment ) memiliki sasaran untuk Establishment Phase) aims to prepare WSBP to implement
mempersiapkan WSBP untuk menerapkan dan mengadopsi and adopt the SOE Ministerial Regulation number PER-2/
Peraturan Menteri BUMN nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara. Berikut adalah penjelasan terkait The following is an explanation regarding the achievement
pencapaian target dalam pelaksanaan Roadmap GCG selama of targets in implementing the GCG Roadmap during 2023:
tahun 2023:
Telah/Belum
Target Pemenuhan Dilaksanakan Penjelasan
Fulfillment Target Has/Has Not Been Explanation
Conducted
Penyusunan/Pemutakhiran prosedur dan v WSBP tengah melakukan penyelarasan seluruh pedoman terkait
pedoman terkait GCG agar selaras dengan tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan kepatuhan dengan
peraturan BUMN terkini Peraturan Menteri BUMN terbaru.
Preparation/Updating of GCG related WSBP is aligning all guidelines related to corporate governance,
procedures and guidelines to align with the risk management and compliance with the latest SOE Ministerial
latest SOE regulations. Regulation.
Melakukan benchmark untuk implementasi x WSBP akan melakukan pra penilaian implementasi GCG mengacu
GCG mengacu pada ASEAN Corporate pada ACGS pada tahun 2024.
Governance Scorecard (ACGS) WSBP will conduct a pre-assessment of GCG implementation
Benchmarking GCG implementation referring to ACGS in 2024.
with reference to the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS).
Pemutakhiran Piagam Audit Internal v WSBP telah melakukan pemutakhiran Piagam Audit Internal yang
Internal Audit Charter Update disahkan pada Januari 2024.
WSBP has updated the Internal Audit Charter which was approved in
January 2024.
Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi v WSBP telah melakukan Quality Assurance Review (QAR) dan telah
Audit Internal dilakukan penilaian Internal Audit Capability Model (IACM) atas
Implementation of quality assurance kapabilitas fungsi Internal Audit PT WSBP periode tahun 2023 pada
evaluation of Internal Audit Function Oktober 2023 - Maret 2024.
WSBP has conducted Quality Assurance Review (QAR) and Internal
Audit Capability Model (IACM) assessment on the capability of PT
WSBP’s Internal Audit function for the period of 2023 in October
2023 - March 2024.
Sosialisasi dan diseminasi terkait aspek bisnis v WSBP mengoptimalkan Learning Management System dan kegiatan
korporasi, pedoman dan prosedur terkait sosialisasi dalam rangka menginternalisasikan strategi bisnis,
GCG kebijakan, dan prosedur perusahaan kepada seluruh pegawai.
Socialization and dissemination related to WSBP optimizes the Learning Management System and socialization
corporate business aspects, guidelines and activities in order to internalize the Company’s business strategies,
procedures related to GCG policies and procedures to all employees.
Melakukan diseminasi implementasi GCG v WSBP telah melakukan sosialisasi implementasi aspek GCG kepada
perusahaan melalui website dan/atau media stakeholder melalui media sosial perusahaan, khususnya pada
sosial Perusahaan aspek:
Disseminating the Company’s GCG • Kebijakan anti gratifikasi;
implementation through the Company’s • Kebijakan Whistle Blowing System.
website and/or social media. WSBP has socialized the implementation of GCG aspects to
stakeholders through the Company’s social media, especially on the
aspects of:
• Anti-gratification policy;
• Whistle Blowing System policy.
424
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 427
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Telah/Belum
Target Pemenuhan Dilaksanakan Penjelasan
Fulfillment Target Has/Has Not Been Explanation
Conducted
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen v WSBP tengah memutakhirkan sistem informasi aplikasi manajemen
Risiko risiko (WARM).
Development of Risk Management WSBP is updating its risk management application information
Information System system (WARM).
Penerapan Perencanaan, Pemantauan dan v • Proses manajemen risiko yang meliputi perencanaan,
Evaluasi Manajemen Risiko pemantauan dan evaluasi risiko yang disesuaikan dengan
Implementation of Risk Management Permen BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 masih dalam tahap
Planning, Monitoring and Evaluation penyesuaian dengan Pedoman dan Prosedur MR
• Kertas Kerja pelaporan proses perencanaan Manajemen Risiko
sudah mengacu dan sesuai dengan Petunjuk Teknis No. SK-6/
DKU.MBU/10/2023
• Risk management process which includes planning, monitoring
and evaluating risks in accordance with SOE Ministerial
Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 is still in the adjustment
stage with MR Guidelines and Procedures
• Risk Management planning process reporting Working Paper
refers to and is in accordance with Technical Instructions No.
SK-6/ DKU.MBU/10/2023
Pemenuhan Komposisi dan Kualifikasi Organ v • Telah dilakukan gap analysis antara realisasi dengan rencana
Pengelola Risiko sesuai dengan peraturan pemenuhan kualifikasi organ pengelola risiko
BUMN terkini • Pemenuhan organ pengelola risiko telah dijadikan Key
Fulfillment of the Composition and Performance Index untuk President Director & Director of HC, IT,
Qualifications of Risk Management Organs in & Legal serta telah diturunkan (cascading) ke Divisi CSRM dan
accordance with the latest SOE regulations HCM
• A gap analysis has been carried out between the realization
and the plan to fulfill the qualifications of risk management
organ
• Compliance with risk management organs has been made the
Key Performance Index for President Director & Director of
HC, IT, & Legal and has been cascaded to the CSRM and HCM
Divisions
425
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 428
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA
PERUSAHAAN SESUAI KETENTUAN OTORITAS JASA
KEUANGAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE ASPECTS AND PRINCIPLES IN ACCORDANCE
WITH THE PROVISIONS OF FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ In accordance with Financial Services Regulation (POJK)
POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Number 21/POJK.04/2015 and Financial Services Authority
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 on
Kelola Perusahaan Terbuka. Peraturan tersebut menetapkan Public Company Governance Guidelines. These regulations
pedoman tata kelola perusahaan terbuka yang terdiri dari 5 establish guidelines for the governance of public companies
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip inti, dan 25 rekomendasi consisting of 5 (five) aspects, 8 (eight) core principles, and
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 25 recommendations for the implementation of aspects and
Baik. Berikut adalah penerapan aspek dan prinsip tata kelola principles of Good Corporate Governance. The following is
perusahaan di WSBP: the implementation of corporate governance aspects and
principles in WSBP:
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
ASPEK I: HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
ASPECT 1: RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC COMPANY AND SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1 : Increase value of General Meetings of Shareholders (GMS) Implementation
Perusahaan • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai Status Pelaksanaan:
Terbuka memiliki satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham dapat Telah diterapkan
cara atau menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan,
prosedur teknis terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan Penjelasan:
pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan Dalam menyelenggarakan RUPS, baik
suara (voting) keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara RUPS Tahunan maupun RUPS Luar
baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci. Biasa, Perusahaan telah menjalankan
terbuka maupun • Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur proses pemungutan suara baik secara
tertutup yang pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata terbuka maupun tertutup, sebagaimana
mengedepankan acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut yang tertuang dalam Tata Tertib RUPS.
independensi, harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang Perusahaan senantiasa mengunggah Tata
dan kepentingan saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara Tertib RUPS dalam website Perusahaan
pemegang saham. terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan dan dibagikan kepada setiap Pemegang
Public Company instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, Saham pada saat pelaksanaan RUPS
has implemented dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan
open and closed pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas Implementation Status:
voting-based permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu Has been applied
decision making suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
mechanism • a. Any issued shares with right to vote have one vote (one Explanation:
and procedure share one vote). Shareholders may use their voting rights at the In holding the GMS, both Annual GMS
that promote time of decision making, especially if voting needs to be done. and Extraordinary GMS, the Company has
independency However, the decision making mechanism by voting either openly carried out a voting process both openly
and interest of the or closedly has not been regulated in detail. and privately, as stated in the GMS Rules
Shareholders. • b. Public Company is recommended to have a voting procedure of Conduct. The Company always uploads
in making its decisions as one of GMS’ agenda. The voting the Rules of GMS on the Company’s
procedure must maintain shareholders’ independency. For website and distributes it to each
example, voting is done openly by raising hands to choose the Shareholder at the time of the GMS.
options offered by GMS’ chairman. Meanwhile, closed voting
is done in a decision making process that need secrecy or as
requested by shareholders. This procedure may use card or
electronic voting.
426
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 429
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Status Pelaksanaan:
Direksi dan Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Telah diterapkan
anggota Dewan Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab
Komisaris secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang Penjelasan:
Perusahaan diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS. 1. Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun
Terbuka hadir The attendance of all members of Board of Directors and Board of 2023 dihadiri oleh 5 (lima) orang
dalam RUPS Commissioners is to ensure that each member is able to observe, anggota Dewan Komisaris 5 (lima)
Tahunan. explain and answer directly the problems or questions raised by orang anggota Direksi.
All members of shareholders regarding the GMS’ agenda. 2. RUPS Luar Biasa pertama Tahun 2023
Board of Directors dihadiri oleh 5 (lima) anggota Dewan
and Board of Komisaris dan 5 (lima) orang anggota
Commissioners of Direksi.
Public Company
attend the Annual Implementation Status:
GMS Has been applied
Implementation Status: Has been applied
Explanation:
1. The 2022 Annual GMS was attended
by 5 (five) members of Board of
Commissioners and 5 (five) members
of Board of Directors,
2. The first Extraordinary GMS in 2022
was attended by 5 (five) members of
Board of Commissioners and 5 (five)
members of Board of Directors
Ringkasan risalah Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Status Pelaksanaan:
RUPS tersedia Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Telah diterapkan
dalam Situs Web Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka,
Perusahaan Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam Penjelasan:
Terbuka paling bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), Perusahaan senantiasa mengunggah
sedikit selama 1 serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan Ringkasan Risalah RUPS, baik RUPS
(satu) tahun. kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Tahunan maupun RUPS Luar Biasa dalam
Summary of GMS Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web website Perusahaan sejak tahun 2017.
Minutes shall be Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang
available at the saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam Implementation Status:
Public Company penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, Has been applied
Website minimum ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah
for 1 (one) year RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu Explanation:
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut. The Company always uploads the
Based on the provisions in Article 34 paragraph (2) of the Financial Summary of GMS Minutes, both Annual
Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2014 concerning GMS and Extraordinary GMS in Company
the Plan and Organizing of General Meeting of Shareholders of a Public website since 2017.
Company, Public Company must prepare summary of GMS minutes in
Indonesian and other languages (minimum in English), and announce
to the public in 2 (two) working days after the GMS is held, one of it
is through the Company’s Website. The availability of the summary of
GMS minutes at the Company’s website is to provide an opportunity
for the absent shareholders in GMS to obtain important easily and
quickly. Therefore, the regulation concerning the minimum period of the
availability of the summary of GMS minutes on the Website is intended
to provide sufficient time for shareholders to obtain such information.
427
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 430
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 : Improve quality of Communication between Public Company and Shareholders or Investors
Perusahaan • Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang Status Pelaksanaan:
Terbuka memiliki saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau Telah diterapkan
suatu kebijakan investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang
komunikasi dengan telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, Penjelasan:
pemegang saham keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, Perusahaan telah memiliki kebijakan
atau investor. serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Di samping komunikasi dengan para pemegang saham
Public Company itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan maupun investor sebagaimana yang telah
has a policy on masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. diatur dalam Prosedur Waskita Precast
communication • Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor Komunikasi Korporasi (PWP-KKO).
with the menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
shareholders or komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam Implementation Status:
investors kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan Has been applied
waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung
pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam Explanation:
komunikasi tersebut. The Company already has a
• Any communication between the Company and the shareholders communication policy with shareholders
or investors is intended for them to gain a clearer understanding and investors as stipulated in the Waskita
of publicly available information, such as periodic reports, Precast Corporate Communication
information disclosure, business or performance conditions and Procedure (PWP-KKO).
prospects, and the implementation of Corporate Governance. In
addition, the shareholders or investors may also submit feedback
and opinions to the Company’s management
• The Company’s commitment in conducting communication with
shareholders or investors is demonstrated by a communication
policy. Such policy may includes strategies, programs, and
communication timelines, as well as guidance that support
shareholders or investors to participate in such communications.
Perusahaan Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi Status Pelaksanaan:
Terbuka atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan Telah diterapkan
mengungkapkan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan
kebijakan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk Penjelasan:
komunikasi meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor Pedoman/Kebijakan tidak diunggah pada
Perusahaan dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. Website Perusahaan, tetapi segala sesuatu
Terbuka dengan The Company’s commitment on transparency in providing equity to yang dibutuhkan oleh investor/pemegang
pemegang saham all shareholders or investors is shown in the communication policy saham/analyst/pihak eksternal telah
atau investor disclosure. Such disclosure also aims to increase the shareholders disampaikan pada Website Perusahaan
dalam Situs Web. or investors’s participation and role in the Company’s communication yang ketentuannya mengacu kepada
Public Company program implementation. Peraturan OJK tentang Keterbukaan
shall disclose Informasi.
policy of Public
Company Implementation Status:
communication Has been applied
with Shareholders
or investors at the Explanation:
website. Guidelines/Policies are not uploaded on
the Company’s Website, but everything
needed by investors/ shareholders/
analysts/external parties has been
submitted on the Company’s Website,
the provisions of which refer to the OJK
Regulation on Information Disclosure.
428
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 431
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
ASPEK II: FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT II: Board of Commissioners’ FUNCTION AND ROLE
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening Board of Commissioners membership and composition
Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas Status Pelaksanaan:
jumlah anggota pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Telah diterapkan
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada
mempertimbangkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling Penjelasan:
kondisi Perusahaan kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan OJK Anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka. tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. yang masih berstatus aktif menjabat
Determination Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka hingga akhir tahun 2023 berjumlah 5
of the number yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) orang
of Board of pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda di Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris
Commissioners antara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Independen, dan 2 (dua) orang Komisaris.
member takes Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas Jumlah tersebut telah sesuai dengan
into account the pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. ketentuan jumlah Dewan Komisaris
conditions of The number of Board of Commissioners members may affect their Perusahaan Publik yang disyaratkan, yaitu
Public Company effectiveness in work. The number of members determination shall refer paling kurang 2 (orang), sebagaimana
to the applicable laws, that at least 2 (two) persons according to OJK yang diatur dalam Pasal 20 Peraturan OJK
regulation concerning Board of Directors and Board of Commissioners No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
of Issuer or Public Company. In addition, it is also necessary to consider Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
the Company’s conditions which include, among other things, the Publik.
characteristics, capacities and sizes, as well as the achievement of
objectives and the fulfillment of different business needs among the Implementation Status:
Company. However, too many members of Board of Commissioners Has been applied
is potentially disrupt the effectiveness of Board of Commissioners
functions implementation. Explanation:
There are 5 (five) members of the
Company’s Board of Commissioners
who are still active until the end of
2022, consisting of 1 (one) President
Commissioner, 2 (two) Independent
Commissioners, and 2 (two)
Commissioners. This amount is in
accordance with the required number
of Board of Commissioners of a Public
Company, which is at least 2 (persons), as
regulated in Article 20 of OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
429
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 432
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik Status Pelaksanaan:
komposisi anggota dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris Telah diterapkan
Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka.
memperhatikan Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, Penjelasan:
keberagaman pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan Persyaratan-persyaratan untuk
keahlian, tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris mengusulkan calon Board of
pengetahuan, dan Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Commissioners telah dilakukan dengan
pengalaman yang Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya memperhatikan kebutuhan dan
dibutuhkan. terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi kompleksitas usaha Perusahaan, termasuk
Determination of pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai memperhatikan latar belakang pendidikan,
the composition aspek yang lebih luas. pengalaman kerja, dan keahlian yang
of Board of Board of Commissioners composition is a characteristics combination dimiliki.
Commissioners both in terms of organizational and individual Board of Commissioners
members concerns and Board of Commissioners members, in accordance with Implementation Status:
diversity of the Company’s needs. Such characteristics may be reflected in Has been applied
required skill, the determination of skills, knowledge and experience required
knowledge and for supervisory and advisory duty implementation by Board of Explanation:
experience Commissioners. The composition that has taken into account the needs The requirements for proposing
of the Company is a positive thing, especially regarding decision- candidates of Board of Commissioners
making in supervisory function implementation that consider various have been carried out by taking into
broader aspects. account the needs and complexity of the
Company’s business, including taking into
account educational background, work
experience, and expertise.
430
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 433
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 : Improve the quality of Board of Commissioners duty and responsibility implementation.
Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris Status Pelaksanaan:
mempunyai merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk Telah diterapkan
kebijakan penilaian akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial.
sendiri (self Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh Penjelasan:
assessment) untuk masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Kebijakan penilaian sendiri Board of
menilai kinerja Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual Commissioners tercantum dalam
Dewan Komisaris. masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita
Board of Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Beton Precast Tbk Nomor: 08/SK/WBP/
Commissioners Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023
has a self- Komisaris secara berkesinambungan. tentang Perubahan Kebijakan Tata Kelola
assessment • Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang Perusahaan Yang Baik Menjadi Piagam/
policy to assess dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan
the Board of secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk.
Commissioners’ digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Kebijakan Pengukuran dan Penilaian
performance. nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana adanya Kinerja Board of Commissioners mengatur
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK No. 34/ tentang:
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten • Penetapan kriteria atau indikator
atau Perusahaan Publik. pencapaian kinerja beserta target-
• The Board of Commissioners’ self-assessment policy is a target pengukuran dan penilaian
guideline used as a form of accountability for the collegial kinerja Board of Commissioners
performance assessment of Board of Commissioners. Self untuk setiap tahun, sesuai dengan
Assessment is conducted by each member to assess the perkembangan yang terjadi dalam
performance of Board of Commissioners collegially, and not to usulan Rencana Kerja Anggaran (RKA)
assess the individual performance of each member of Board tahun yang akan datang.
of Commissioners. With this Self Assessment, it is expected • Board of Commissioners menyusun
that each member of Board of Commissioners can contribute rencana terkait pengukuran
to improve the performance of Board of Commissioners on an dan penilaian kinerja Board of
ongoing basis. Commissioners yang dituangkan
• The policy may include the assessment activities carried out dalam Program Kerja Board of
along with its purpose and objectives, periodic implementation Commissioners Tahunan dalam RKA.
time, and benchmarks or assessment criteria used in accordance
with the recommendations provided by the nomination and Implementation Status:
remuneration function of the Public Company, where the Has been applied
existence of such function has been required in OJK Regulation
No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration Explanation:
Committee of Issuers or Public Companies. The self-assessment policy of Board of
Commissioners is stated in the Board of
Commissioners Decree Number: 08/SK/
WBP/DK/2023 dated October 12, 2023
on the Amendment of Good Corporate
Governance Policy into Charter/Guidelines
and Work Rules of Board of Commissioners
of PT Waskita Beton Precast Tbk. The
Board of Commissioners Performance
Measurement and Assessment Policy
regulates:
• Determination of criteria or indicators
of performance achievement along
with targets for measuring and
assessing the performance of Board
of Commissioners for each year, in
accordance with developments that
occur in the proposed Budget Work
Plan (RKA) for the coming year.
• Board of Commissioners develops
a plan related to the measurement
and assessment of the Board of
Commissioners’ performance as
outlined in the Annual Board of
Commissioners Work Program in the
RKA.
431
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 434
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Komisaris Status Pelaksanaan:
sendiri (self dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Telah diterapkan
assessment) untuk bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga,
menilai kinerja untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang Penjelasan:
Dewan Komisaris, saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam Kebijakan penilaian sendiri Board of
diungkapkan meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan Commissioners beserta hasil penilaian
melalui Laporan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check kinerja Board of Commissioners tahun
Tahunan and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. 2023 telah diungkapkan dalam Laporan
Perusahaan The disclosure on policy of Self Assessment of Board of Tahunan Perusahaan tahun 2023,
Terbuka. Commissioners’ performance was conducted not only to fulfill the tepatnya pada pembahasan Board
Self-assessment transparency aspect as part of performance accountability, but also of Commissioners di bab Tata Kelola
policy to evaluate to give confidence to shareholders or investors upon the efforts to Perusahaan.
Board of improve Board of Commissioners’ performance. This disclosure enables
Commissioners’ shareholders or investors to acknowledge the check and balance Implementation Status:
performance shall mechanism on Board of Commissioners’ performance. Has been applied
be disclosed in the
Annual Report of Explanation:
Public Company The Board of Commissioners’ self-
assessment policy and the Board of
Commissioners’ performance assessment
results for 2023 have been disclosed
in the Company’s 2023 Annual Report,
specifically in the Board of Commissioners
discussion in the Corporate Governance
chapter.
Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat Status Pelaksanaan:
mempunyai dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat Telah diterapkan
kebijakan terkait meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
pengunduran Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap Penjelasan:
diri anggota terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran Perusahaan telah memiliki kebijakan
Dewan Komisaris proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu terkait pemberhentian dan pengunduran
apabila terlibat jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini diri anggota Board of Commissioners
dalam kejahatan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode keuangan, sebagaimana yang tertuang
Board of Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris. dalam Pedoman Hubungan Kerja Dewan
Commissioners • Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan Komisaris dan Direksi (HKD) PT Waskita
has policy on keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Beton Precast Tbk.
resignation Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
of Board of dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan Implementation Status:
Commissioners dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Has been applied
members if Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8
involved in financial Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Explanation:
crime Pidana Pencucian Uang. The Company has a policy regarding the
• The resignation policy of Board of Commissioners members dismissal and resignation of members
that involved in financial crime is a policy that can increase of Board of Commissioners if involved in
stakeholders’ trust in Public Company, so that the Company’s financial crimes, as stated in the Guidelines
integrity will be maintained. This policy is required to expedite for the Working Relationship of Board of
the legal process and to ensure that the legal process does Commissioners and Board of Directors
not interfere business activities. In addition, from morality (HKD) of PT Waskita Beton Precast Tbk.
side, this policy builds an ethical culture within the Company’s
environment. This policy may be covered in the Board Manual or
Code of Conduct that are applicable to Board of Commissioners.
• Furthermore, what is meant by involved in financial crime is the
convicted status of Board of Commissioners’ member from the
authorized party. Such financial crimes include manipulation and
fraud in the financial service activities and Money Laundering
Crime Act as referred to Law No.8 of 2010 concerning the
Prevention and Eradication of Money Laundering Crime.
432
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 435
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Status Pelaksanaan:
atau Komite yang Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan Telah diterapkan
menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan
fungsi Nominasi kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Penjelasan:
dan Remunerasi Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi
menyusun sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. menjalankan kebijakan suksesi dalam
kebijakan suksesi Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses nominasi Direksi sebagaimana
dalam proses proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam diatur dalam Keputusan Dewan Komisaris
Nominasi anggota rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka PT Waskita Beton Precast Tbk No. 08/
Direksi. panjang perusahaan. SK/WBP/DK/2023 tentang Perubahan
Board of Based on OJK Regulation concerning the Nomination and Remuneration Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang
Commissioners or Committee of Listed or Public Companies, the nomination committee Baik Menjadi Piagam/Pedoman dan Tata
Committee who has duty to formulate policies and criteria required in the nomination Tertib Kerja Dewan Komisaris PT Waskita
is in charge in process of Board of Directors’ candidates. One of the policies is the Beton Precast Tbk.
Nomination and succession policy of Board of Directors members. The succession Kebijakan Suksesi proses Nominasi
Remuneration policy aims to maintain the leadership regeneration process in the anggota Direksi sebagaimana diatur
function formulates Company in order to maintain the Company’s business sustainability dalam keputusan Board of Commissioners
succession policy and long-term goals. dimaksud, yaitu Board of Commissioners
in the nomination menyampaikan surat rekomendasi kepada
process of Board pimpinan RUPS sesuai dengan calon
of Directors yang diusulkan secara tertulis dalam
members surat pemegang saham pengendali dan/
atau pemegang saham mayoritas kepada
pimpinan RUPS, agar selaras dengan
kebijakan Pemegang Saham Pengendali
dan/ atau Pemegang Saham Mayoritas.
Implementation Status:
Has been applied
Explanation:
The Nomination and Remuneration
Committee implements the succession
policy in the nomination process of Board
of Directors as stipulated in the Board of
Commissioners Decree No. 08/SK/WBP/
DK/2023 on the Amendment of Good
Corporate Governance Policy into Charter/
Guidelines and Work Rules of Board of
Commissioners of PT Waskita Beton
Precast Tbk.
The Succession Policy of Nomination
process for members of Board of
Directors as stipulated in the Board
of Commissioners decree, namely
Board of Commissioners submits a
recommendation letter to the chairman of
GMS in accordance with the candidates
proposed in writing by the controlling
shareholders and/or majority shareholders
to the Chairperson of GMS, to align with
the policies of the Controlling Shareholders
and/or Majority Shareholders.
433
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 436
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
ASPEK III: FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT III: Board of Directors ROLE AND FUNCTION
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 : Strengthening the Board of Directors membership and composition.
Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan Status Pelaksanaan:
anggota Direksi perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya Telah diterapkan
mempertimbangkan kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah
kondisi Perusahaan anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang Penjelasan:
Terbuka serta dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan Anggota Direksi Perusahaan yang masih
efektivitas dalam yang berlaku, di mana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan berstatus aktif menjabat hingga akhir
pengambilan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri tahun 2023 berjumlah 5 (lima) orang.
keputusan. dari 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam penentuan jumlah Direksi Jumlah tersebut telah sesuai dengan
Determination of harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan ketentuan jumlah Direksi Perusahaan
the number of Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Publik yang disyaratkan, yaitu paling
Board of Directors Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan kurang 2 (orang), sebagaimana yang diatur
members takes Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan dalam Pasal 2 Peraturan OJK No. 33/
into account the keputusan Direksi. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
conditions of the As corporate organ in charge of managing the Company, the Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Public Company determination of number of Board of Directors greatly affects the
and effectiveness Company’s performance. Thus, the number of Board of Directors Implementation Status:
in the decision members determination shall be conducted through careful Has been applied
making process consideration and shall refer to prevailing laws and regulations, which
in accordance with OJK Regulation concerning the Board of Directors Explanation: There are 5 (five) members
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies that shall of Company’s Board of Directors who are
comprises of at least 2 (two) persons. In addition, in determining the still actively serving until the end of 2029.
number of Board of Directors shall be based on the need to achieve This number is in accordance with the
the Company’s goals and objectives and adjusted to the Company’s required number of Public Company Board
conditions, including characteristics, capacity and size, and how of Directors, which is at least 2 (persons),
effective the Board of Directors in decision making as regulated in Article 2 of OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Penentuan Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Status Pelaksanaan:
komposisi Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari Telah diterapkan
anggota Direksi segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai
memperhatikan dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan Penjelasan:
keberagaman dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman Persyaratan-persyaratan untuk
keahlian, yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mengusulkan calon Direksi telah dilakukan
pengetahuan, dan mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan dengan memperhatikan kebutuhan dan
pengalaman yang kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan kompleksitas usaha Perusahaan, termasuk
dibutuhkan. proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun memperhatikan latar belakang pendidikan,
Determination Direksi secara kolegial. pengalaman kerja, dan keahlian yang
of the Board of As with Board of Commissioners, the diversity of Board of Directors dimiliki.
Directors members members composition is the desirable characteristics of organizational
composition takes and individual, in accordance to the Company’s needs. The combination Implementation Status:
into account is determined by taking into account the appropriate skills, knowledge Has been applied
the diversity of and experiences on the Board of Directors’ division of duties and
required skill, functions in achieving the Company’s objectives. Therefore, the Explanation:
knowledge and characteristics consideration will have an impact in the accuracy The requirements for proposing
experience of nomination process and individual appointment of the Board of candidates of Board of Directors have
Directors members in a collegial manner. been carried out by taking into account the
needs and complexity of the Company’s
business, including taking into account
educational background, work experience,
and expertise.
434
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 437
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Anggota Direksi • Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban Status Pelaksanaan:
yang membawahi manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Telah diterapkan
bidang akuntansi Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai
atau keuangan dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Penjelasan:
memiliki keahlian Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan Direktur Keuangan Perusahaan per 31
dan/atau perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Desember 2023 dijabat oleh Bapak
pengetahuan di mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Asep Mudzakir. Beliau memiliki latar
bidang akuntansi. Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan belakang pendidikan di bidang akuntansi.
Board of Directors di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Adapun profil lengkap beliau yang
member who Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng memuat informasi tentang latar belakang
supervises bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani pendidikan dan pengalaman kerja beliau
Accounting or President Director dan anggota Board of Directors yang dapat dilihat di pembahasan Profil Direksi
Finance has membawahi bidang akuntansi atau keuangan. pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
expertise and/ • Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi Tahunan ini.
or knowledge in keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat
Accounting tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, Implementation Status:
khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Has been applied
keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud Explanation:
dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, The Company’s Director of Finance
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para as of December 31, 2023 is held by
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan Asep Mudzakir. He has an educational
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian background in accounting. His full
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar profile which contains information about
belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman his educational background and work
kerja terkait. experience can be seen in the discussion
• The Financial Statements is a management accountability report on the Board of Directors Profile in the
on the management of resources owned by Public Company, Company Profile chapter of this Annual
which must be prepared and presented in accordance with the Report.
generally accepted Financial Accounting Standards in Indonesia
as well as related OJK regulations, including regulation on the
Capital Market sector regarding the presentation and disclosure
of Public Company’s Financial Statements. Under the Capital
Market sector laws and regulations that governing the Board
of Directors’ responsibility on the Financial Statements, the
Board of Directors is jointly and severally liable for the Financial
Statements, signed by the President Director and Director that is
in charge of accounting or finance.
• Thus, the disclosure and compilation of financial information
presented in the financial statements will largely depend on the
expertise, and/or knowledge of Board of Directors, especially
members of Board of Directors in charge of accounting or
finance. The expertise and/or knowledge qualification in the
accounting field at least give the Board of Directors members
confidence in the preparation of Financial Statements, so that
the Financial Statements can be relied upon by stakeholders as
the basis for economic decision making. Such expertise and/
or knowledge may be evidenced by educational background,
training certification and/or related work experience.
435
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 438
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 : Improve the quality of Board of Directors duty and responsibility implementation
Direksi mempunyai • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri Status Pelaksanaan:
kebijakan penilaian (Self Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang Telah diterapkan
sendiri (self digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
assessment) untuk Direksi secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri Penjelasan:
menilai kinerja dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk Direksi memiliki penilaian sendiri (self
Direksi. menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan assessment) yang dimuat dalam bentuk
Board of menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan Key Performance Indicator (KPI). KPI
Directors has self adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota ini dilaporkan secara berkala ke PT
assessment policy Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi Waskita Karya (Persero) Tbk selaku Induk
to evaluate the secara berkesinambungan. Perusahaan sekaligus pemegang saham
Board of Directors’ • Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang utama Perusahaan.
performance. dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang Implementation Status:
digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh Has been applied
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Explanation:
OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Board of Directors has a selfassessment
Perusahaan Publik. which is contained in the form of Key
• As with Board of Commissioners, the Board of Directors’ Performance Indicators (KPI). This KPI is
self assessment policy is a guideline used as a performance reported periodically to PT Waskita Karya
accountability for the Board of Directors in a collegial manner. (Persero) Tbk as the Parent Company as
The Self Assessment is conducted by each member of Board well as major shareholder of the Company.
of Directors to assess the Board of Directors’ performance
in a collegial manner rather than assessing the individual
performance of each member of Board of Directors. With the
existence of Self Assessment, it is expected that each member
of Board of Directors can contribute to improve the Board of
Directors’ performance on an ongoing basis.
• The policy contains assessment activities undertaken,
purposes and objectives, periodic execution time, and
assessment indicators and criteria used in accordance with the
recommendations given by the nomination and remuneration
function of the Company, where such function is required in OJK
Regulation on the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi Status Pelaksanaan:
sendiri (self dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Telah diterapkan
assessment) bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga
untuk menilai untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan Penjelasan:
kinerja Direksi dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat Kebijakan penilaian kinerja Direksi beserta
diungkapkan bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham hasil penilaian kinerja Direksi tahun 2023
melalui Laporan atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Tahunan dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan Perusahaan tahun 2023, tepatnya pada
Perusahaan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check pembahasan Direksi di bab Tata Kelola
Terbuka. and balance terhadap kinerja Direksi. Perusahaan
Self-assessment The disclosure of policy of Self Assessment of the Board of Directors’
policy to evaluate performance is conducted not only to fulfill the transparency aspect as Implementation Status:
the Board a performance accountability, but also to provide important information Has been applied
of Directors’ on the improvement efforts in the management of Public Company.
performance shall Such information is very useful to provide confidence to shareholders Explanation:
be disclosed in or investors that there is certainty of corporate management to be Board of Directors’ performance appraisal
Annual Report continuously carried out in a better direction. With the disclosure, policy and the results of 2023 Board of
of the Public shareholders or investors acknowledge the check and balance Directors’ performance appraisal have
Company mechanism on the Board of Directors’ performance. been disclosed in the 2023 Annual
Report of the Company, specifically in the
discussion of Board of Directors in the
Corporate Governance chapter.
436
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 439
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Direksi mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Pelaksanaan:
kebijakan terkait dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat Telah diterapkan
pengunduran diri meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
anggota Direksi Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap Penjelasan:
apabila terlibat terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran Perusahaan telah memiliki kebijakan
dalam kejahatan proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu terkait pemberhentian dan pengunduran
keuangan. jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
Board of Directors ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan kejahatan keuangan, sebagaimana yang
has policy related Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman tertuang dalam Pedoman Hubungan Kerja
to resignation of ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi (HKD) PT
Board of Directors • Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan Waskita Beton Precast Tbk.
member if involved keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota
in financial crime Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud Implementation:
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam Has been applied
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun Explanation:
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana The Company has a policy regarding the
Pencucian Uang. dismissal and resignation of members of
• The resignation policy of Board of Directors members that Board of Directors if they are involved in
involved in financial crime is a policy that can increase financial crimes, as stated in the Guidelines
stakeholders’ trust in Public Company, so that the Company’s for Employment Relations between Board
integrity will be maintained. This policy is required to expedite of Commissioners and Board of Directors
the legal process and to ensure that the legal process does (HKD) of PT Waskita Beton Precast Tbk.
not interfere business activities. In addition, from morality
side, this policy builds an ethical culture within the Company’s
environment. This policy may be covered in the Guideline or Code
of Conduct that are applicable to Board of Directors
• Furthermore, what is meant by involved in financial crime is the
convicted status of the Board of Directors member from the
authorized party. Such financial crimes include manipulation and
fraud in the financial service activities and Money Laundering
Crime Act as referred to Law No.8 of 2010 concerning the
Prevention and Eradication of Money Laundering Crime.
ASPEK IV : PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT IV: STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 : Improve Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
Perusahaan Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan Status Pelaksanaan:
Terbuka memiliki suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam Telah diterapkan
kebijakan untuk sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal.
mencegah Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading Penjelasan:
terjadinya insider tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan WSBP memiliki Kebijakan insider trading
trading. secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang terdapat dalam Pedoman Kode Etik
Public Company yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas sesuai dengan surat keputusan No. 27.1/
has policy to pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. SK/WBP/PEN/2022 tanggal 15 Februari
prevent insider A person who has inside information is prohibited to engaging in a 2022.
trading Securities transaction by using inside information as referred to the
Capital Market Law. Public companies can minimize the occurrence Implementation Status:
of insider trading through prevention policies, for example by strictly Has been applied
separating confidential data and/or public information, as well
as dividing the management duties and responsibilities for such Explanation:
information in a proportionate and efficient manner The Company has an insider trading
policy contained in the Code of Conduct
in accordance with decision letter no. 27.1/
SK/WBP/PEN/2022 dated February 15,
2022.
437
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 440
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Perusahaan Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan Status Pelaksanaan:
Terbuka memiliki usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai Telah diterapkan
kebijakan anti dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat
korupsi dan anti merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Penjelasan:
fraud. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program Perusahaan telah memiliki kebijakan anti
Public Company dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas korupsi dan anti fraud, sebagaimana diatur
has anti-corruption jasa (kick backs), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan dalam:
and anti-fraud Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan • Surat Keputusan Direksi No. 21/SK/
policy pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan
memberi atau menerima dari pihak lain. Perusahaan
Anti-corruption policy is useful to ensure that the Company’s business • Kebijakan Sistem Anti Penyuapan
activities are conducted legally, prudently, and in accordance with the yang disusun dengan mengacu pada
principles of good governance. The policy may be part of the code of ISO 37001:2016 tentang Sistem
conduct, or in its own form. The policy may include, among others, the Manajemen Anti Penyuapan.
programs and procedures undertaken in overcoming corrupt practices,
kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in Public Company. The Implementation Status:
policy scope should illustrate the Public Company’s prevention against Has been applied
any corrupt practices of either giving or receiving from other parties.
Explanation:
The Company has an anti-corruption and
anti-fraud policy, as stipulated in:
• Board of Directors Decree No. 21/SK/
WBP/PEN/2022 on Company Policy
• Anti-Bribery System Policy prepared
with reference to ISO 37001:2016
concerning Anti-Bribery Management
System.
Perusahaan • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk Status Pelaksanaan:
Terbuka memiliki memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau Telah diterapkan
kebijakan tentang jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas
seleksi dan yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok Penjelasan:
peningkatan atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan Perusahaan telah memiliki kebijakan
kemampuan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan tentang seleksi dan peningkatan
pemasok atau pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa kemampuan pemasok atau vendor
vendor. yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas output sebagaimana diatur dalam Surat
Public Company perusahaan. Keputusan Direksi No. 18/SK/WBP/
has a policy • Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin PEN/2017 tentang Proses Pengadaan
regarding the kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang Barang/Jasa PT Waskita Beton Precast
selection and dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini Tbk. Kebijakan tersebut memuat tentang
capacity building meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme prinsip-prinsip pengadaan, pemenuhan
of suppliers or pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan ketentuan regulasi bisnis, pengelolaan
vendors. pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan penyedia barang dan jasa, dan kemitraan
dengan pemasok atau vendor. strategis untuk pengadaan barang dan
• The policy regarding the selection of suppliers or vendors is jasa.
useful to ensure that the Public Company obtains the goods
or services needed at competitive prices and of good quality. Implementation Status:
Meanwhile, the policy of increasing the ability of suppliers or Has been applied
vendors is useful to ensure that the supply chain runs efficiently
and effectively. The ability of suppliers or vendors to supply/fulfill Explanation:
the goods or services needed by the Company will affect the The Company has a policy regarding
quality of the Company’s output. the selection and capacity building of
• The implementation of these policies can ensure continuity suppliers or vendors as regulated in the
of supply, both in terms of quantity and quality required by Decree of Board of Directors No. 18/SK/
the Public Company. The scope of this policy includes criteria WBP/PEN/2017 concerning Procurement
for selecting suppliers or vendors, transparent procurement Process of PT Waskita Beton Precast
mechanisms, efforts to increase the capacity of suppliers or Tbk. The policy contains the principles of
vendors, and fulfillment of rights related to suppliers or vendors. procurement, compliance with business
regulations, management of goods
and services providers, and strategic
partnerships for the procurement of goods
and services.
438
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 441
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Perusahaan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai Status Pelaksanaan:
Terbuka memiliki pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari Telah diterapkan
kebijakan tentang kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak
pemenuhan hak- dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Penjelasan:
hak kreditur. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan Perusahaan telah menerapkan kebijakan
Public Company perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan tentang pemenuhan hak – hak kreditur
has policy on Terbuka kepada kreditur. sesuai perjanjain kredit masing – masing
creditors’ rights The creditors’ rights fulfillment policy is used as a guideline in providing kreditur.
fulfillment loan to creditors. The policy’s objective is to maintain the rights
fulfillment and the creditors’ trust to the Company. The policy includes Implementation Status:
consideration in making agreements, as well as follow-up in obligations Has been Applied
fulfilment by the Company to the creditor
Explanation:
The Company has implemented a policy
on the fulfillment of creditors’ rights in
accordance with the credit agreement of
each creditor.
Perusahaan Kebijakan Whistleblowing System (WBS) yang telah disusun dengan Status Pelaksanaan:
Terbuka memiliki baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau Telah diterapkan
kebijakan pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau
Whistleblowing manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut Penjelasan:
System. akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan Perusahaan telah memiliki pedoman
Public Company yang baik. Kebijakan WBS mencakup antara lain jenis pelanggaran Whistleblowing System sebagaimana
has whistle yang dapat dilaporkan melalui WBS, cara pengaduan, perlindungan diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.
blowing system dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang 99/SK/WBP/PEN/2021
policy mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
A well-structured whistleblowing policy will provide protection Implementation Status:
assurance to witnesses or whistleblowers for a violation indication Has been applied
committed by employee or management. The policy system
implementation will have an impact on the good corporate governance Explanation:
culture establishment. Whistleblowing system policies include, among The Company has a Whistleblowing
others, types of offenses, complaints, whistleblower’s protection System policy as stipulated in the Decree
and confidentiality, complaint handling, party in charge in complaint of Board of Directors No. No. 99/SK/WBP/
handling, and results of handling and follow-up. PEN/2021
439
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 442
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Perusahaan • Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan Status Pelaksanaan:
Terbuka memiliki atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka Telah diterapkan
kebijakan panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka
pemberian insentif panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham Penjelasan:
jangka panjang atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif Belum ada program insentif jangka
kepada Direksi dan jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas Panjang untuk Direksi maupun Pegawai.
karyawan. dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk
Public Company meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak Implementation Status:
has a policy of pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Has been applied
providing long- • Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan
term incentives to komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong Explanation:
Board of Directors pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi There is no long-term incentive program
and employees. dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang for Board of Directors or Employees.
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka.
Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud dan
tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur
dalam pemberian insentif, serta kondisi dan risiko yang harus
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif.
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
• Long-term incentives are incentive based on achieving longterm
performance. Long-term incentive plan has a rationale that
Company’s long-term performance is reflected by the stock
value growth or other Company’s long-term targets. Long-term
incentives are useful in order to maintain loyalty and motivate
Board of Directors and employees to improve performance
or productivity that will impact on improving the Company’s
performance over the long term
• The long-term incentives policy is the Company’s actual
commitment to encourage the long-term incentives to Board
of Directors and employees on terms, procedures and forms
that are comply to the Company’s long-term objectives. Such
policies may include, goals and purposes of providing long-term
incentives, terms and procedures for granting incentives, as well
as the conditions and risks to be considered by the Company
in providing incentives. The policy may also be included in the
Company’s existing remuneration policy
440
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 443
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Perusahaan Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media Status Pelaksanaan:
Terbuka keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan Telah diterapkan
memanfaatkan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan
penggunaan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan Penjelasan:
teknologi informasi Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham Perusahaan telah mengelola Situs Web
secara lebih luas atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih Perusahaan seoptimal mungkin dalam
selain situs resmi luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan rangka menyediakan informasi yang
Perusahaan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, terbaru dan akurat untuk para pemegang
Terbuka sebagai pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan saham/investor maupun Publik. Selain itu,
media keterbukaan manfaat dan biaya perusahaan. Perusahaan juga menggunakan berbagai
informasi. Information technology can be useful as a way of information aplikasi media sosial seperti Instagram,
Public Company disclosure. The information disclosure is not only disclosing information Twitter, dan Facebook sebagai media
utilizes broader that has been regulated in legislation, but also other information related keterbukaan informasi Perusahaan kepada
information to the Company that are felt useful to be known by shareholders Publik.
technology or investors. With the utilization of more widely technology than
application besides the Website, the Company is expected to improve the corporate Implementation Status:
website as means information dissemination effectiveness. Nevertheless, the information Has been applied
of information technology utilization should still pay attention to the Company’s
disclosure. benefits and costs. Explanation:
The Company has managed the
Company’s Website as optimally as
possible in order to provide the latest and
accurate information for shareholders/
investors and the public. In addition, the
Company also uses various social media
applications such as Instagram, Twitter,
and Facebook as a media for disclosing
the Company’s information to the public.
441
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 444
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi di WSBP
Rekomendasi Rekomendasi Status and Explanation of Recommendations
Recommendations Recommendations Implementation in the Company
Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Status Pelaksanaan:
Perusahaan mengenai penyampaian Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka telah Telah diterapkan
Terbuka mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang
mengungkapkan saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Penjelasan:
pemilik manfaat Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang Perusahaan telah mengungkapkan
akhir dalam saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung informasi mengenai pemegang saham
kepemilikan saham maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir yang memiliki 5% atau lebih saham
Perusahaan dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Terbuka paling direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas
sedikit 5% (lima kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Implementation Status:
persen), selain selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham Has been applied
pengungkapan oleh pemegang saham utama dan pengendali.
pemilik manfaat The Capital Market sector legislation in governing the Company’s annual Explanation:
akhir dalam report submission has set out the obligation to disclose information The Company has disclosed information
kepemilikan saham regarding the shareholders of 5% (five percent) or more as well as regarding shareholders who own 5% or
Perusahaan the major and controlling shareholders of the Company either directly more of the Company’s shares in this
Terbuka melalui or indirectly up to the end-benefit owners in the ownership of such Annual Report.
pemegang shares. In the Governance Manual, it is recommended to disclose the
saham utama dan end-benefit owners of Public Company’s shares of at least 5% (five per
pengendali. cent), other than disclosing the end-benefit owners of the shares by
Annual Report of major and controlling shareholders.
Public Company
shall disclose the
shareholding of
Public Company
minimum 5%
besides disclosure
of end-benefit
owners in the
shareholding of
Public Company
via major and
controlling
shareholder
442
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 445
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
STRUKTUR DAN MEKANISME CORPORATE
GOVERNANCE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANIS
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE
GOVERNANCE STRUCTURE
WSBP melibatkan tiga organ utama yang memiliki peran WSBP involves three main organs that have a crucial role in
krusial dalam menerapkan prinsip GCG. Organ-organ ini implementing GCG principles. These organs consist of General
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
Komisaris, dan Direksi, yang seluruhnya merujuk pada Board of Directors, all of which refer to Law No. 40 of 2007
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies (UU PT) on the Corporate
Terbatas (UU PT) tentang struktur Tata Kelola Perusahaan. Governance structure. The three organs carry out their
Ketiga organ tersebut menjalankan fungsinya sesuai dengan functions in accordance with applicable regulations on the
peraturan yang berlaku atas dasar prinsip bahwa masing- basis of the principle that each organ has transparency,
masing organ mempunyai transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence and fairness in
pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran dalam carrying out its duties, functions and responsibilities for the
melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk Company’s interests.
kepentingan perusahaan.
UU Perseroan Terbatas telah memberikan batasan-batasan The Limited Liability Company Law has provided limits of
wewenang bagi setiap organ perusahaan. Pembatasan authority for each organ of the Company. One of these
tersebut salah satunya dimaksudkan agar masing-masing restrictions is intended so that each organ of the Company
organ perusahaan dapat menjalankan fungsi dan tugasnya can carry out its functions and duties independently for
secara mandiri demi sebaik-baiknya kepentingan perusahaan. the best interests of the Company. WSBP believes that the
WSBP meyakini bahwa terjalinnya hubungan yang seimbang establishment of a balanced relationship between Company
antar organ perusahaan memiliki dampak yang besar terhadap organs has a major impact on the success of management
kesuksesan manajemen dan implementasi GCG. Setiap organ and GCG implementation. Each corporate organ in WSBP
perusahaan di WSBP diwajibkan untuk: is required to:
1. Bertindak demi sebaik-baiknya kepentingan Perusahaan; 1. Act in the best interests of the Company;
2. Meningkatkan kebersamaan demi tercapainya tujuan 2. Increasing togetherness in order to achieve the Company’s
Perusahaan; goals;
3. Bertindak sesuai fungsi dan peran masing-masing; dan 3. Act according to their respective functions and roles; and
4. Saling menghargai dan menghormati fungsi dan peran 4. Have mutual respect and appreciate for the functions
setiap orang perusahaan. and roles of each person in the Company.
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In supporting the implementation of duties and responsibilities
Board of Commissioners dan Board of Directors, WSBP of Board of Commissioners and Board of Directors, WSBP also
juga membentuk entitas pendukung berupa committee. established supporting entities in the form of committees.
WSBP memiliki Secretary of Board of Commissioners, Audit WSBP has Secretary of Board of Commissioners, Audit
Committee, Integrated Risk Monitoring and Governance Committee, Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee dan Nomination & Remuneration Committee. Committee and Nomination & Remuneration Committee
Board of Commissioners. Sementara itu, di bawah Board of for Board of Commissioners. Meanwhile, under Board of
Directors, terdapat Corporate Secretary Division dan Internal Directors, there are Corporate Secretary Division and Internal
Audit Division yang berada di bawah President Director, yang Audit Division under President Director, which are formed with
dibentuk dengan tujuan melaksanakan pengelolaan WSBP the aim of carrying out the management of WSBP efficiently
dengan efisien dan efektif. and effectively.
Guna menegakkan integritas dan keandalan laporan keuangan In order to uphold the integrity and reliability of the Company’s
perusahaan, WSBP memastikan akuntabilitas laporan financial statements, WSBP ensures the accountability of
keuangan dan mencegah penyimpangan dengan melibatkan financial statements and prevents irregularities by involving
lembaga/auditor eksternal, termasuk Akuntan Publik dalam external institutions/auditors, including Public Accountants
proses audit laporan keuangan. in the financial statement audit process.
443
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 446
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan Integrated Risk
Nomination &
Komisaris Audit Committee Monitoring and Corporate Secretary Internal Audit
Remuneration
Secretary of Board of Audit Committee Governance Division Division
Committee
Commissioners Committee
Auditor Eksternal
External Auditor
SOFT-STRUCTURE TATA CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN SOFT-STRUCTURE
Sejalan dengan komitmen perusahaan dalam penerapan In line with the Company’s commitment to GCG
GCG, WSBP menerapkan GCG dengan dukungan berbagai implementation, WSBP implements GCG with the support
kebijakan/pedoman/soft structure yang menjadi panduan bagi of various policies/guidelines/soft structures that guide all
seluruh jajaran top management hingga unit kerja Perusahaan. levels of top management to the Company’s work units. These
Adapun kebijakan-kebijakan ini terus diperbaharui mengikuti policies are continuously updated following the prevailing
peraturan perundangan yang berlaku. Soft structure GCG laws and regulations. WSBP GCG soft structure are:
yang dimiliki WSBP, yaitu:
Soft-Structure GCG Perusahaan
Corporate GCG Soft-Structure
Dasar Hukum Penerapan GCG
• Undang-Undang Republik Indonesia
• Peraturan Pemerintah (Kementerian BUMN)
• Peraturan Bapepam-LK/atau Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
• Peraturan GCG Lainnya
Legal Basis for GCG Implementation
• Laws of the Republic of Indonesia
• Government Regulations (Ministry of SOEs)
• Bapepam-LK/or Financial Services Authority (OJK) regulations
• Other GCG Regulations
Anggaran Dasar PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Articles of Association
↓
444
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 447
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Soft-Structure GCG Legalitas
No.
GCG Soft-Structure Legality
1 Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Keputusan Direksi No. 177/SK/WBP/PEN/2022 tentang Pedoman Tata Kelola
Code) Perusahaan (Good Corporate Governance) PT Waskita Beton Precast Tbk
Corporate Governance Guidelines (GCG Board of Directors Decree No. 177/SK/WBP/PEN/2022 on the Code of Good
Code) Corporate Governance of PT Waskita Beton Precast Tbk.
2 Pedoman Board of Directors dan Board of Keputusan Direksi No. 177.2/SK/WBP/PEN/2022 tentang Pedoman Hubungan Kerja
Commissioners Dewan Komisaris dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk
Board Manual Board of Directors Decree No. 177.2/SK/WBP/PEN/2022 concerning Guidelines
for Working Relations of Board of Commissioners and Board of Directors of PT
Waskita Beton Precast Tbk
3 Pedoman Perilaku Keputusan Direksi No. 27.1/SK/WBP/PEN/2022 tentang Pedoman Kode Etik (Code
Conduct of Conduct) PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 27.1/SK/WBP/PEN/2022 on the Code of Conduct of
PT Waskita Beton Precast Tbk.
4 Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) Keputusan Direksi No. 31/SK/WBP/PEN/2018 tentang Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter (Internal Audit Charter) di Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 31/SK/WBP/PEN/2018 on the Internal Audit Charter
of PT Waskita Beton Precast Tbk.
5 Manual Manajemen Risiko Keputusan Direksi 46.2/SK/WBP/PEN/2020 tentang Pengesahan Manual
Risk Management Manual Manajemen Risiko
Board of Directors Decree No. 46.2/SK/WBP/PEN/2020 on the Ratification of Risk
Management Manual
6 Kebijakan Pengendalian Internal Keputusan Direksi No. 62.2/SK/WBP/PEN/2019 tentang Sistem Pengendalian
Internal Control Policy Intern PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 62.2/SK/WBP/PEN/2019 on the Internal Control
System of PT Waskita Beton Precast Tbk
7 Pedoman Whistleblowing System Keputusan Direksi No. 99/SK/WBP/PEN/2021 tentang Pedoman Whistleblowing
Whistleblowing System Guidelines System PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 26.2/SK/WBP/PEN/2021 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
8 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Keputusan Direksi No. 26.2/SK/WBP/PEN/2021 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Goods and Services Procurement Policy Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 26.2/SK/WBP/PEN/2021 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
9 Pedoman Pengendalian Gratifikasi Keputusan Direksi No. 82.3/SK/WBP/PEN/2023 tentang Pedoman Pengendalian
Gratification Control Guidelines Gratifikasi PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 82.3/SK/WBP/PEN/2023 on Gratification Control
Guidelines of PT Waskita Beton Precast Tbk
10 Kebijakan Mutu, Keselamatan & Kesehatan Keputusan Direksi No. 26.2/SK/WBP/PEN/2021 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Kerja dan Lingkungan Hidup Waskita Beton Precast Tbk
Quality, Occupational Health & Safety and Board of Directors Decree No. 26.2/SK/WBP/PEN/2021 on Corporate Policy of PT
Environment Policy Waskita Beton Precast Tbk
11 Kebijakan HIV/AIDS Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
HIV/AIDS Policy Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
12 Kebijakan Larangan Narkoba dan Minuman Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Beralkohol Waskita Beton Precast Tbk
Drug and Alcohol Prohibition Policy Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
13 Kebijakan Sistem Anti Penyuapan Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Anti-Bribery System Policy Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
445
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 448
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Soft-Structure GCG Legalitas
No.
GCG Soft-Structure Legality
14 Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Risiko Keputusan Direksi No. 148/SK/WBP/PEN/2021 tentang Pedoman Tata Kelola dan
Kegiatan Manufaktur, Konstruksi & Investasi Manajemen Risiko Kegiatan Manufaktur, Konstruksi & Investasi PT Waskita Beton
Guidelines for Governance and Risk Precast Tbk
Management for Manufacturing, Board of Directors Decree No. 148/SK/WBP/PEN/2021 on Guidelines for
Construction & Investment Activities Governance and Risk Management of Manufacturing, Construction & Investment
Activities of PT Waskita Beton Precast Tbk
15 Kebijakan Pelanggan Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Customer Waskita Beton Precast Tbk
Policy Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
16 Kebijakan Mutu dan K3L Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Quality and HSE Policy Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
17 Kebijakan Pengadaan Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Procurement Policy Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
18 Kebijakan Manajemen Risiko Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Risk Management Policy Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
19 Kebijakan Sistem Manajemen Pengamanan Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Informasi Waskita Beton Precast Tbk
Information Security Management System Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Policy Waskita Beton Precast Tbk
20 Kebijakan Pelecehan Seksual Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Sexual Harassment Policy Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
21 Kebijakan Penghentian Pekerjaan Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Termination Policy Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
22 Kebijakan Larangan Merokok Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT
Non-Smoking Policy Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 on Corporate Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
23 Struktur Penanggung Jawab Penerapan dan Surat Keputusan Direksi No. 177.3/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 22 Desember 2022
Pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang tentang Perubahan Penetapan Penanggung Jawab Penerapan dan Pemantauan
Baik (Good Corporate Governance) Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) PT Waskita
Determination of Unit in Charge Structure for Beton Precast Tbk
the Implementation and Monitoring of Good Board of Directors Decree No. 177.3/SK/WBP/PEN/2022 dated December 22,
Corporate Governance 2022 concerning Amendment to the Determination of Unit in Charge for the
Implementation and Monitoring of Good Corporate Governance at PT Waskita
Beton Precast Tbk
446
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 449
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki peran General Meeting of Shareholders (GMS) plays a crucial
krusial dalam penerapan GCG di perusahaan. Sebagai role in the implementation of GCG in the Company. As the
organ tertinggi yang melibatkan Pemegang Saham, RUPS highest organ involving shareholders, the GMS assesses
menilai dan menyetujui kebijakan strategis, mengevaluasi and approves strategic policies, evaluates management
kinerja manajemen, serta memastikan transparansi dalam performance, and ensures transparency in decision-making.
pengambilan keputusan. Pemegang saham aktif berpartisipasi Shareholders actively participate through the GMS to
melalui RUPS untuk menentukan arah perusahaan dan determine the Company’s direction and ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG, with GCG principles, thus making it a corporate organ that
sehingga menjadikannya organ perusahaan yang memastikan ensures the integrity, accountability and sustainability of
integritas, akuntabilitas, dan keberlanjutan perusahaan. the Company.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah badan hukum yang secara sah Shareholders are legal entities that legally own the Company’s
memiliki saham Perusahaan. Pemegang Saham sebagai shares. Shareholders as capital owners have rights and
pemilik modal memiliki hak dan tanggung jawab sesuai responsibilities in accordance with laws and regulations and
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran the Company’s Articles of Association. WSBP Shareholders
Dasar Perusahaan. Pemegang Saham WSBP terdiri dari consist of Major/Controlling Shareholders and Public
Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Pemegang Shareholders. Controlling Shareholders must fulfil the fit and
Saham Publik. Pemegang Saham Pengendali setiap saat proper requirements at all times. Fit and proper assessment
wajib memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. can be carried out at any time if the Controlling Shareholder
Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan is suspected of no longer fulfilling the provisions of the fit
setiap saat apabila Pemegang Saham Pengendali tersebut and proper requirements based on the results of analysis,
patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan persyaratan examination results, and/or complaints.
kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil
pemeriksaan, dan/atau pengaduan.
Informasi lengkap mengenai Komposisi Pemegang Saham Complete information regarding the Composition of
dan Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali/ Shareholders and Information on Major Shareholders and/
Entitas Pemilik Akhir Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil or Controlling/End-Owning Entities of the Company can be
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RESPONSIBILITY
Salah satu bentuk partisipasi masyarakat (dalam hal One form of public participation (in this case the public as
ini masyarakat selaku Pemegang Saham) terhadap shareholders) towards the development and improvement of
pengembangan dan perbaikan Tata Kelola Perusahaan corporate governance as a Public Company, is participating
sebagai Perusahaan Publik, adalah keikutsertaannya pada in the monitoring and decision-making mechanism through
mekanisme pengawasan dan pengambilan keputusan the means of AGMS or EGMS. The responsibility of
melalui sarana RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa. Adapun shareholders is that the Company’s shareholders are not
tanggung jawab Pemegang Saham tersebut yaitu Pemegang personally responsible for the agreements made on behalf
Saham perusahaan tidak bertanggung jawab secara pribadi of the Company and are not responsible for the Company’s
atas perikatan yang dibuat atas nama perusahaan dan tidak losses exceeding the shares held. The provisions in this
bertanggung jawab atas kerugian perusahaan melebihi saham article reinforce the characteristics of the Company that
yang dimiliki. Ketentuan di dalam pasal ini mempertegas ciri shareholders are only responsible for the deposit of all shares
dari perusahaan bahwa Pemegang Saham hanya bertanggung and do not cover their personal assets.
jawab sebesar setoran atas seluruh saham dan tidak meliputi
harta kekayaan pribadinya.
447
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 450
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Namun, masih ada kemungkinan Pemegang Saham harus However, there is still a possibility that shareholders must
bertanggung jawab hingga menyangkut kekayaan pribadinya be accountable, and furthermore concerning their personal
berdasarkan Pasal 3 Ayat (2) UU PT yang menyatakan bahwa assets based on Article 3 paragraph (2) of Limited Liability
ketentuan di dalam Pasal 3 Ayat (1) tidak berlaku apabila: Company Law, which states that the provisions in Article 3
paragraph (1) do not apply if:
1. Persyaratan Perusahaan sebagai badan hukum belum 1. The requirements of the Company as a legal entity have
atau tidak terpenuhi; not yet or have not been fulfilled;
2. Pemegang Saham yang bersangkutan baik langsung 2. The shareholders concerned either directly or indirectly
maupun tidak langsung dengan itikad buruk memanfaatkan in bad faith make use of the Company for personal gain;
Perusahaan untuk kepentingan pribadi;
3. Pemegang Saham yang bersangkutan terlibat dalam 3. The shareholders concerned are involved in illegal acts
perbuatan melawan hukum yang dilakukan oleh committed by the Company; or
Perusahaan;
4. Pemegang Saham yang bersangkutan baik langsung 4. The shareholders concerned, directly or indirectly, are
maupun tidak langsung secara melawan hukum unlawfully using the Company’s assets, which then
menggunakan kekayaan Perusahaan, yang mengakibatkan resulted in the Company’s assets becoming insufficient
kekayaan Perusahaan menjadi tidak cukup untuk melunasi to pay off the Company’s debt.
utang Perusahaan;
5. Selain itu berkaitan dengan masalah likuidasi, menurut 5. In addition to the issue of liquidation, according to Article
Pasal 150 Ayat (5) UU PT Pemegang Saham wajib 150 paragraph (5) of Limited Liability Company Law,
mengembalikan sisa kekayaan hasil likuidasi secara shareholders must return the remaining assets resulting
proporsional dengan jumlah yang diterima terhadap jumlah from liquidation in proportion to the amount received
tagihan. Kewajiban untuk mengembalikan sisa kekayaan against the total bill. The obligation to return the remaining
hasil likuidasi tersebut wajib dilakukan oleh Pemegang assets resulting from the liquidation must be carried out
Saham apabila dalam hal sisa kekayaan hasil likuidasi by the shareholders if the remaining assets from the
telah dibagikan kepada Pemegang Saham dan terdapat liquidation have been distributed to the shareholders
tagihan kreditor yang belum mengajukan tagihannya. and there is a bill of creditors who have not submitted
their bills.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RIGHTS
WSBP berkomitmen untuk selalu melindungi hak-hak WSBP is committed to always protecting the rights of
Pemegang Saham sesuai dengan peraturan perundang- Shareholders, as regulated in the Company’s Articles of
undangan yang berlaku. Hak Pemegang Saham Perusahaan Association and GCG Code. Thus, the Shareholders can
antara lain: exercise their rights in accordance with applicable laws and
regulations. The rights of shareholders are as follows:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; 1. Attend and vote at the GMS.
2. Memperoleh informasi material baik dari Board of 2. Obtain material information from both Board of
Commissioners maupun Board of Directors mengenai Commissioners and Board of Directors regarding the
Perusahaan secara lengkap, tepat waktu, terukur dan Company in a complete, timely, measurable and orderly
teratur; manner.
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan; 3. Receive a share of the Company’s profits.
4. Meminta penyelenggaraan RUPS Luar Biasa sesuai 4. Request the implementation of an Extraordinary GMS
dengan ketentuan di Anggaran Dasar; in accordance with the provisions in the Articles of
5. Memperoleh segala keterangan yang berkaitan dengan Association.
kegiatan Perusahaan dari Board of Directors dan/atau 5. Obtain all information relating to the Company’s activities
Board of Commissioners; from Board of Directors and/or Board of Commissioners.
6. Hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan 6. Other rights based on Articles of Association and
Perundang-Undangan. Regulations.
448
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 451
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pemegang Saham juga berhak memperoleh penjelasan dan Shareholders also have the right to obtain accurate
informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan explanations and information regarding the implementation
RUPS, diantaranya: of GMS, including:
1. Panggilan untuk RUPS yang mencakup informasi 1. Summon for GMS which includes information about the
mengenai mata acara dalam agenda RUPS; GMS agenda.
2. Metode perhitungan dan rincian gaji/honorarium, 2. Calculation method and details of salary/honorarium,
tunjangan dan fasilitas yang diterima oleh setiap anggota allowances and facilities received by each member of
Board of Commissioners/ Board of Directors; Board of Commissioners/Board of Directors.
3. Informasi keuangan maupun hal-hal lainnya yang 3. Financial information and other matters relating to the
menyangkut Perusahaan yang dimuat dalam Laporan Company which are included in the Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keuangan; Financial Report.
4. Informasi mengenai rincian Rencana Kerja dan Anggaran 4. Information about details of the Corporate Work Plan
Perusahaan dan hal-hal lain yang direncanakan untuk and Budget and other matters planned to be carried out
dilaksanakan Perusahaan; by the Company specifically for RJP and RKAP of GMS.
5. Penjelasan lengkap dan informasi yang akurat mengenai 5. Complete explanation and accurate information regarding
hal-hal yang berkaitan dengan agenda RUPS yang matters relating to the GMS agenda that were given
diberikan sebelum dan/atau pada saat RUPS berlangsung; before and/or at the time of the GMS.
6. Risalah RUPS yang sekurang-kurangnya memuat waktu, 6. Minutes of GMS which at least contain the time, agenda,
agenda, peserta, pendapat baik yang mendukung maupun participants, opinions both those who support and those
yang tidak mendukung dan keputusan RUPS. who do not support, and the resolutions of GMS.
AKUNTABILITAS PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS ACCOUNTABILITY
Pemegang Saham memiliki kepentingan pengendalian dan Shareholders have a controlling interest and are responsible
bertanggung jawab pada saat menggunakan pengaruhnya when using their influence on the management, either by
atas manajemen, baik dengan menggunakan hak suara using their voting rights or by other means.
mereka atau dengan cara lain;
1. Setiap Pemegang Saham harus tunduk pada Anggaran 1. Every Shareholder must comply with the Articles of
Dasar Perusahaan dan semua keputusan yang diambil Association and all decisions taken legally at the GMS
dengan sah dalam RUPS serta peraturan perundang- and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku;
2. Pemegang Saham tidak diperkenankan mencampuri 2. Shareholders are not permitted to interfere with
kegiatan operasional Perusahaan yang menjadi tanggung the Company’s operational activities which are the
jawab Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan responsibility of Board of Directors in accordance with
peraturan perundangan yang berlaku. the provisions of Articles of Association and applicable
laws and regulations.
KEBIJAKAN HUBUNGAN DENGAN RELATIONSHIP WITH
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS POLICY
Sebagai sarana berhubungan dengan Pemegang Saham, In dealing with Shareholders, WSBP has provided a means
WSBP telah menyediakan sarana atau media untuk or media to provide information to Shareholders in a prompt,
memberikan informasi kepada Pemegang Saham secara precise and orderly manner. The policies supporting the
cepat, tepat, dan teratur. Kebijakan-kebijakan yang availability of information to Shareholders have been stated
mendukung ketersediaan informasi kepada Pemegang Saham in the Corporate Communications Procedure of PT Waskita
tersebut telah tercantum pada Prosedur Komunikasi Korporasi Beton Precast Tbk, which contains several points as follows:
PT Waskita Beton Precast Tbk yang memuat beberapa poin
diantaranya:
1. Pengelolaan Keterbukaan Informasi (Press Release, 1. Management of Information Disclosure (Press Release,
Company Update, Liputan Khusus, RUPS, Perubahan Corporate Update, Special Coverage, GMS, Changes in
Saham Board of Directors dan Board of Commissioners, Board of Directors and Board of Commissioners’ shares,
Pelaporan Aksi Korporasi/Transaksi Penting, Press Report on Corporate Actions/Important Transactions,
Conference, Pengelolaan Website, dan lain-lain); Press Conference etc., Website Management)
449
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 452
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
2. Publikasi Informasi Perusahaan seperti Laporan Tahunan, 2. Publication of Corporate information such as Annual
Laporan Keuangan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Report, Financial Statements, Corporate Responsibility
Manajemen, dan informasi lainnya. and other information.
PERLAKUAN YANG SAMA EQUAL TREATMENT FOR
TERHADAP PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Setiap Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang In the General Meeting of Shareholders (GMS), each
Saham (RUPS) berhak mengeluarkan suara sesuai dengan Shareholder has the right to vote according to the classification
klasifikasi dan jumlah/persentase saham yang dimilikinya. and number/percentage of shares owned. Each shareholder is
Setiap pemegang saham berhak memperoleh informasi entitled to obtain complete and accurate material information
material yang lengkap dan akurat mengenai Perusahaan. about the Company. The Company refuses Shareholders to
Perusahaan menolak Pemegang Saham campur tangan dalam intervene in the Company’s operational activities, which are
kegiatan operasional Perusahaan yang menjadi tanggung the responsibility of Board of Directors in accordance with
jawab Board of Directors sesuai dengan ketentuan Anggaran the provisions of the Company’s Articles of Association and
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. The definition of interference
berlaku. Termasuk pengertian dalam campur tangan adalah includes actions or directives that directly or indirectly
tindakan atau arahan yang secara langsung maupun tidak influence the management of the Company or the decision
langsung memberi pengaruh terhadap tindakan pengurusan making which is the authority of Board of Directors.
Perusahaan atau terhadap pengambilan keputusan yang
menjadi wewenang Direksi.
Kegiatan operasional Perusahaan yang melibatkan The Company’s operational activities involving stakeholders
stakeholders harus tetap berpegang pada prinsip akuntabilitas must adhere to the principles of accountability and
dan transparansi sehingga kemandirian Perusahaan sebagai transparency, so that the Company’s independence as a
badan hukum yang profesional dapat berkembang baik professional legal entity can develop well in accordance
sesuai dengan tujuan usahanya. Perusahaan akan berusaha with its business objectives. The Company strives to create
keras agar Perusahaan mengalami pertumbuhan yang sustainable growth so as to provide optimal contribution to
berkesinambungan sehingga memberikan kontribusi yang Shareholders. The determination of dividends is carried out
optimal bagi Pemegang Saham. Penetapan dividen dilakukan by Shareholders in the General Meeting of Shareholders.
oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Dividend distribution is based on the GMS resolution.
Saham. Pembagian dividen didasarkan pada keputusan RUPS.
AKSES INFORMASI UNTUK INFORMATION ACCESS
PEMEGANG SAHAM FOR SHAREHOLDERS
Dalam rangka menjaga transparansi dan akuntabilitas In order to maintain transparency and accountability to
kepada Pemegang Saham, Perseroan menyediakan akses shareholders, the Company provides access to Company
informasi Perseroan yang bertujuan untuk menyampaikan information aimed at conveying relevant information and
informasi relevan dan disampaikan tepat waktu sehingga delivering it in a timely manner, thereby enabling shareholders
memungkinkan Pemegang Saham melaksanakan hak dan to exercise their rights and responsibilities. The information
tanggung jawabnya. Akses informasi kepada Pemegang access provided to shareholders by the Company includes
Saham yang disediakan oleh Perseroan adalah sebagai the following:
berikut:
450
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 453
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tabel Akses Informasi kepada Pemegang Saham
Information Access for Shareholders
Keterangan
Media
Description
RUPS Media penyampaian laporan dan informasi dimana memungkinkan pemegang saham dapat berpartisipasi
GMS dalam pengambilan keputusan
Media for the delivery of reports and information which enables shareholders to participate in decision
making.
Media Cetak Media cetak berupa surat kabar/koran, majalah, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun global,
Print Media yang menyampaikan informasi terkini mengenai Perseroan.
Print media in the form of newspapers, magazines, etc., both on a national and global scale, which convey
the latest information about the Company.
Media Elektronik Media elektronik berupa news tv, radio, portal berita, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun
Electronic Media global, yang menyampaikan informasi terkini mengenai Perseroan.
Electronic media in the form of news tv, radio, news portals, etc., both on a national and global scale, which
convey the latest information about the Company.
Media Sosial Twitter: @waskita_precast
Social Media Facebook: PT Waskita Beton Precast Tbk
Youtube channel: @WSBP
Instagram: @waskita_precast
Website WSBP (https://waskitaprecast.co.id/)
IDX (www.idx.co.id)
KSEI (www.ksei.co.id)
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
WSBP melibatkan tiga organ utama yang memiliki peran WSBP involves three main organs that have a crucial role in
krusial dalam menerapkan prinsip GCG. Organ-organ ini implementing GCG principles. These organs consist of General
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
Komisaris, dan Direksi, yang seluruhnya merujuk pada Board of Directors, all of which refer to Law Number 40 of
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies regarding the
Terbatas mengenai struktur Tata Kelola Perusahaan. structure of Corporate Governance.
Ketiga organ perusahaan tersebut menjalankan fungsinya The three organs of the Company carry out their functions in
sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan dasar prinsip accordance with applicable regulations, based on the principle
bahwa setiap organ harus memenuhi kriteria transparansi, that each organ must meet the criteria of transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan accountability, responsibility, independence and fairness in
kewajaran dalam menjalankan tugas, fungsi, serta tanggung carrying out its duties, functions and responsibilities, all of
jawabnya, yang semuanya diarahkan untuk kepentingan which are directed to the Company’s interests.
Perusahaan.
Kewenangan RUPS GMS Authority
RUPS memiliki beberapa kewenangan sebagaimana yang The GMS has several authorities as regulated in the
telah diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Governance Guidelines (GCG Code), including:
Code), diantaranya:
1. Terkait dengan Pemegang Saham 1. Related to Shareholders
a. Pemegang Saham dapat mendelegasikan a. Shareholders can delegate their authority to the
wewenangnya kepada Kuasa Pemegang Saham sesuai Shareholders’ Proxies in accordance with the
dengan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam provisions stated in the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations.
yang berlaku;
b. Untuk menjaga independensi antar Organ Perusahaan, b. To maintain independence between Corporate
Kuasa Pemegang Saham bukan merupakan Komisaris Organs, the Shareholders Proxy is not a Commissioner
Perusahaan; of the Company.
451
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 454
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
c. Agenda-agenda di bawah ini memerlukan persetujuan c. The agenda require the GMS’ approval, including:
RUPS, antara lain:
i) Pengalihan kekayaan Perusahaan atau menjadikan i) Transfer of Company’s assets or make debt
jaminan utang kekayaan Perusahaan yang guarantees of Company’s assets which constitute
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari more than 50% (fifty percent) of all Company’s
seluruh kekayaan bersih Perusahaan, baik dalam net assets in one or more transactions, whether
satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu related to each other or not related.
sama lain maupun tidak berkaitan;
ii) Persetujuan transaksi yang mempunyai benturan ii) Approval of transactions that have a conflict of
kepentingan; interest.
iii) Pengindahan ketentuan peraturan perundang- iii) Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku maka penggabungan, related to merger, consolidation, takeover,
peleburan, pengambilalihan, pemisahan, separation, submission of application for the
pengajuan permohonan agar Perusahaan Company to be declared bankrupt and dissolve.
dinyatakan pailit dan pembubaran.
2. Terkait dengan Board of Commissioners 2. Related to Board of Commissioners
a. Mengangkat dan memberhentikan Komisaris. a. Appoint and dismiss Commissioner. The dismissal
Pemberhentian tersebut harus didasari dengan must be based on mentioning the reason.
menyebutkan alasannya;
b. Anggota Board of Commissioners diangkat b. Members of Board of Commissioners are appointed
berdasarkan pertimbangan integritas, dedikasi, based on consideration of integrity, dedication,
memahami masalah-masalah manajemen Perusahaan understanding on Company’s management problems
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, relating to one of the management functions, having
memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha adequate knowledge in the Company’s business,
Perusahaan, serta dapat menyediakan waktu yang and being able to provide sufficient time to carry
cukup untuk melaksanakan tugasnya; out their duties.
c. Menetapkan komposisi Board of Commissioners c. Establish the composition of Board of Commissioners
sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan in such a way as to enable decision making to be
keputusan dapat dilakukan secara efektif, tepat, dan carried out effectively, precisely and quickly, and can
cepat, serta dapat bertindak secara independen; act independently.
d. Memberikan wewenang kepada Board of d. Authorize Board of Commissioners to give approval
Commissioners untuk memberikan persetujuan kepada to Board of Directors in carrying out certain legal
Board of Directors dalam melakukan perbuatan hukum actions in accordance with the Articles of Association.
tertentu sesuai dengan Anggaran Dasar;
e. Mendelegasikan wewenang kepada Board of e. Delegate authority to Board of Commissioners to carry
Commissioners untuk melakukan tindakan pengurusan out management actions of the Company in certain
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka circumstances for a certain period of time based on
waktu tertentu berdasarkan Anggaran Dasar atau the Articles of Association or the resolution of GMS.
keputusan RUPS.
3. Terkait dengan Board of Directors 3. Related to Board of Directors
a. Pengangkatan dan pemberhentian Board of Directors a. The appointment and dismissal of Board of Directors
dilakukan oleh RUPS; is carried out by the GMS;
b. Board of Directors diangkat berdasarkan pertimbangan b. Board of Directors is appointed based on consideration
keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, of expertise, integrity, leadership, experience, honesty,
perilaku yang baik, serta dedikasi yang tinggi untuk good behavior, and high dedication to advancing and
memajukan dan mengembangkan Perseroan; developing the Company;
c. Pengangkatan Anggota Board of Directors dilakukan c. Appointment of Members of Board of Directors is
melalui mekanisme uji kelayakan dan kepatutan; carried out through a fit and proper test mechanism;
d. Calon Anggota Board of Directors yang telah d. A candidate member of Board of Directors who
dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan wajib has passed the fit and proper test must sign a
menandatangani kontrak manajemen sebelum management contract prior to his/her appointment
ditetapkan pengangkatannya sebagai Anggota Board as a member of Board of Directors;
of Directors;
452
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 455
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
e. Masa jabatan Board of Directors ditetapkan 5 (lima) e. Term of office for Board of Directors is 5 (five) years
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali and can be reappointed for 1 (one) term;
masa jabatan;
f. Dalam hal Board of Directors terdiri atas lebih dari f. In the event that Board of Directors consists of more
seorang anggota, salah seorang anggota Board of than one member, one member of Board of Directors
Directors diangkat sebagai President Directors; is appointed as President Director;
g. Anggota Board of Directors sewaktu-waktu dapat g. Members of Board of Directors can be dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan from time to time based on a GMS decision by stating
menyebutkan alasannya; the reasons;
h. Dalam melaksanakan tugasnya, Board of Directors h. In carrying out its duties, Board of Directors must
wajib mencurahkan tenaga, pikiran, dan perhatian fully devote their energy, thoughts and attention
secara penuh tugas, kewajiban, dan pencapaian tujuan to the duties, obligations and achievement of the
Perseroan; Company’s goals;
i. Board of Directors wajib menyiapkan rancangan i. Board of Directors is required to prepare a draft of
rencana jangka Panjang yang merupakan rencana Long-term plan as a strategic plan that contains the
strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan goals and objectives of the Company to be achieved
yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) within a period of 5 (five) years;
tahun;
j. Board of Directors wajib menyiapkan rancangan j. Board of Directors is required to prepare a draft of
rencana kerja dan anggaran Perusahaan yang corporate work plan and budget as the elaboration
merupakan penjabaran rencana jangka Panjang; of the long-term plan;
k. Board of Directors wajib menyampaikan rencana k. Board of Directors must submit Long-term plan,
jangka Panjang, rencana kerja, anggaran tahunan, work plan, annual budgets and other work plans
dan rencana kerja lainnya serta perubahannya untuk and their amendments to be submitted to Board of
disampaikan kepada Board of Commissioners untuk Commissioners for approval;
mendapatkan persetujuan;
l. Dalam waktu 5 (lima) bulan setelah tahun buku l. Within 5 (five) months after the closing of the
Perseroan ditutup, Board of Directors wajib Company’s fiscal year, Board of Directors must submit
menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS untuk an annual report to the GMS for approval;
memperoleh pengesahan;
m. Laporan tahunan ditandatangani oleh semua anggota m. The annual report is signed by all members of Board
Board of Directors dan Board of Commissioners; of Directors and Board of Commissioners;
n. Dalam hal Board of Directors dan Board of n. In the event that Board of Directors and Board of
Commissioners tidak menandatangani laporan Commissioners do not sign the annual report, the
tahunan harus disebutkan alasannya secara tertulis; reasons must be stated in writing;
o. Board of Directors wajib memelihara risalah rapat dan o. Board of Directors is obliged to maintain the minutes
menyelenggarakan pembukuan Perseroan; of meetings and keep the Company’s bookkeeping;
p. Menetapkan remunerasi Board of Directors. p. Determine Board of Directors remuneration.
Jenis RUPS Type of GMS
Berdasarkan Anggaran Dasar perusahaan, RUPS dibagi Based on the Company’s Articles of Association, the GMS is
menjadi 2 (dua) yaitu: divided into 2 (two), namely:
1. RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun buku 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), held
selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku every fiscal year no later than 6 (six) months after the
perusahaan berakhir, dengan agenda sebagai berikut: Company’s Fiscal Year ends, with the following agenda:
a. Pengesahan dan persetujuan Laporan Tahunan dan a. Ratification and approval of Annual Report and
Laporan Keuangan; Financial Report
b. Penetapan penggunaan laba Perusahaan jika b. Determination of the use of Company’s profits if the
Perusahaan mempunyai saldo laba yang positif; Company has positive retained earnings
c. Penunjukan/penetapan kantor Akuntan Publik untuk c. Appointment/determination of the Public Accounting
mengaudit buku Perusahaan berdasarkan usulan dari Firm to audit the Company’s books based on proposal
453
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 456
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Board of Commissioners atau memberikan kuasa from Board of Commissioners or to grant power to
kepada Board of Commissioners untuk menetapkan Board of Commissioners to determine the Public
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Accounting Firm registered with the Financial Services
Keuangan (OJK); Authority (OJK)
d. Memutuskan hal-hal lain yang telah diajukan secara d. Decide on other matters that have been properly
sebagaimana mestinya dalam rapat dengan tidak submitted at the meeting without conflict with the
bertentangan dengan ketentuan dalam anggaran provisions in the Articles of Association.
Dasar.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan sewaktu- The General Meeting of Shareholders that is held at any
waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan time based on needs for the benefit of the Company if
perusahaan apabila diperlukan oleh Pemegang Saham needed by Shareholders or with the proposal from Board
atau atas usulan Board of Commissioners dan/atau Board of Commissioners and/or Board of Directors.
of Directors.
Tempat dan Penyelenggaraan RUPS GMS Venue and Holding
1. RUPS wajib dilakukan di wilayah Republik Indonesia; 1. GMS must be held in the territory of the Republic of
Indonesia.
2. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perusahaan atau 2. GMS is held at the Company’s domicile or at the place
di tempat Perusahaan melakukan kegiatan utama dari where the Company conducts its main activities or at the
Perusahaan atau di tempat kedudukan bursa di mana place of exchange where the Company’s shares are listed.
saham Perusahaan dicatatkan;
3. Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan atas permintaan 1 3. GMS can be held at the request of 1 (one) or more
(satu) orang atau lebih Pemegang Saham yang bersama- Shareholders who together represent 1/10 (one tenth)
sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari or more of the total shares with voting rights, except
jumlah seluruh saham dengan hak suara, kecuali Anggaran the Articles of Association determine a smaller amount.
Dasar menentukan suatu jumlah yang lebih kecil;
4. Permintaan Penyelenggaraan RUPS oleh Pemegang 4. The request for GMS holding by the Shareholders is
Saham diajukan kepada Board of Directors dengan surat submitted to Board of Directors with a registered letter
tercatat disertai alasannya. accompanied by the reasons.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS
Penyelenggaraan RUPS di perusahaan mengacu pada The Company’s GMS refers to OJK Regulation No. 15/
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan Peraturan OJK POJK.04/2020 and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang dated April 20, 2020 regarding the Planning and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka dan Pelaksanaan Rapat Umum Public Companies and Implementation of General Meeting
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, of Shareholders of Public Companies Electronically, there are
terdapat beberapa tahapan yang harus dilakukan oleh WSBP several stages that must be carried out by WSBP in holding
dalam menyelenggarakan RUPS. the GMS.
454
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 457
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tahapan Penyelenggaraan RUPS
Stages of GMS
Pengumuman
Ringkasan Risalah Penyampaian
Pemberitahuan Pengumuman
Pemanggilan RUPS Pelaksanaan RUPS RUPS Risalah RUPS
kepada OJK RUPS GMS Summon GMS Holding Summary of Submission of GMS
Notification to OJK GMS Announcement
GMS Minutes Minutes
Announcement
1. Pemberitahuan RUPS ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. 1. GMS Notification to Financial Services Authority (OJK)
a. Board of Directors wajib terlebih dahulu menyampaikan a. Board of Directors must first submit notification of
pemberitahuan mata acara rapat kepada OJK paling the meeting agenda to OJK no later than 5 (five)
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, working days prior to GMS announcement, excluding
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman the announcement date of GMS.
RUPS;
b. Mata acara rapat wajib diungkapkan secara jelas b. Meeting agenda must be disclosed clearly and in
dan rinci; detail.
c. Apabila terdapat perubahan mata acara rapat, maka c. If there is a change in the meeting agenda, Board of
Board of Directors wajib menyampaikan perubahan Directors must submit the agenda change to OJK no
mata acara kepada OJK paling lambat pada saat later than GMS Summon.
pemanggilan RUPS.
2. Pengumuman RUPS 2. GMS Announcement
a. Board of Directors wajib melakukan pengumuman a. Board of Directors must announce the GMS to the
RUPS kepada Pemegang Saham paling lambat 14 Shareholders no later than 14 (fourteen) days prior
(empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, to the GMS summons, without including the date of
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman the announcement and the date of the summons.
dan tanggal pemanggilan;
b. Pengumuman RUPS paling kurang memuat ketentuan b. GMS announcement must at least contain the
Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPS dan provisions of Shareholders who are entitled to attend
yang berhak mengusulkan mata acara rapat, tanggal the GMS and those who are entitled to propose the
penyelenggaraan RUPS dan tanggal pemanggilan agenda, the date of the GMS and the date of the
RUPS; GMS summons.
c. Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham bagi c. GMS announcement to Shareholders for Public
Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat pada Company whose shares are listed on the stock
bursa efek wajib dilakukan melalui paling sedikit: situs exchange must be made through at least: e-GMS
web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek dan situs provider website, Stock Exchange website and Public
web Perusahaan Terbuka, dalam Bahasa Indonesia Company website, in Indonesian language and foreign
dan bahasa asing paling kurang bahasa Inggris; language at least English;
3. Pemanggilan RUPS 3. GMS Summon
a. Board of Directors wajib melakukan pemanggilan a. Board of Directors must summon the Shareholders
kepada Pemegang Saham paling lambat 21 (dua no later than 21 (twenty one) days prior to the GMS,
puluh satu) hari sebelum RUPS, dengan tidak without including the date of the summons and the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal date of the GMS.
RUPS;
b. Pemanggilan RUPS harus memuat hari, tanggal, jam b. GMS summons must include the day, date, time
serta tempat rapat diadakan, ketentuan Pemegang and venue of the meeting held, the provisions of
Saham yang berhak hadir dalam RUPS dan dengan Shareholders who are entitled to attend the GMS
singkat hal-hal yang hendak dibicarakan disertai and the matters to be discussed in brief, accompanied
pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan by a notification that the materials to be discussed
dalam rapat telah tersedia di kantor Perusahaan mulai at the meeting are available at the Company’s office
hari dilakukan pemanggilan rapat sampai dengan starting on the day of the meeting summons until the
tanggal rapat diadakan; date of the meeting.
455
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 458
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
c. Penyampaian iklan pemanggilan RUPS dilakukan c. Submission of GMS summons advertisements is
melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web bursa carried out through the e-GMS provider’s website,
efek dan situs web Perusahaan Terbuka; stock exchange website and Public Company’s
website;
d. Pemanggilan RUPS kedua dilakukan dalam jangka d. GMS second summons shall be conducted no later
waktu paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum RUPS than 7 (seven) days before the second GMS is held
kedua dilangsungkan dengan tidak memperhitungkan without including the date of the summons and the
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS dan disertai date of the GMS, and accompanied by information
informasi bahwa RUPS pertama telah diselenggarakan that the first GMS has been held but has not reached
tetapi tidak mencapai kuorum; the quorum.
e. RUPS kedua diselenggarakan paling cepat 10 e. The second GMS is held at the latest 10 (ten) days and
(sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh satu) no later than 21 (twenty one) days after the first GMS.
hari dari RUPS pertama;
f. Ketentuan ini berlaku tanpa mengurangi peraturan f. This provision applies without prejudice to the Laws
perundang-undangan di bidang pasar modal dan and Regulations in capital market and other Legislation
peraturan perundang-undangan lainnya serta as well as the Stock Exchange regulations in Indonesia
peraturan Bursa Efek di Indonesia di tempat di mana at the place where the Company’s shares are listed.
saham-saham Perusahaan dicatatkan;
g. Bukti iklan Pemanggilan disampaikan kepada OJK g. Proof of the summons advertisement is submitted
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah Panggilan to OJK no later than 2 (two) working days after the
RUPS dan disampaikan kepada BEI pada hari yang invitation to GMS and submitted to IDX on the same
sama dengan tanggal pemasangan iklan. day as the advertisement date.
4. Pelaksanaan RUPS 4. GMS Holding
a. RUPS dipimpin oleh Anggota Board of Commissioners a. The GMS is chaired by a Member of Board of
yang ditunjuk oleh Board of Commissioners ; Commissioners appointed by Board of Commissioners.
b. Dalam hal semua Anggota Board of Commissioners b. In the event that all Members of Board of
tidak hadir atau berhalangan hadir, maka RUPS Commissioners are absent or unable to attend, then
dipimpin oleh salah seorang Anggota Director yang the GMS shall be chaired by one of Members of
ditunjuk oleh Board of Directors ataupun berdasarkan Board of Directors appointed by Board of Directors
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan; or based on the provisions in the Company’s Articles
of Association.
c. RUPS diawali dengan pembacaan Tata Tertib RUPS; c. The GMS begins with the reading of the GMS Rules
of Conduct.
d. RUPS membahas masalah yang telah ditetapkan d. The GMS addresses the issues set out in the GMS
dalam agenda RUPS; agenda.
e. Keputusan RUPS dapat diambil berdasarkan e. GMS Resolutions can be taken based on deliberation
musyawarah untuk mufakat dan dengan memenuhi to reach consensus and by fulfilling the provisions in
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam the Company’s Articles of Association. In the event
hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk that a decision based on deliberation for consensus
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui is not reached, a decision is made by voting with due
pemungutan suara dengan memperhatikan ketentuan regard to the provisions of quorum of attendance and
kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS. quorum of GMS Resolution.
5. Penyampaian Risalah RUPS 5. Submission of GMS Minutes
a. Risalah RUPS wajib dibuat dan ditandatangani oleh a. GMS minutes must be made and signed by the
pimpinan rapat dan paling sedikit 1 (satu) orang chairman of the meeting and at least 1 (one) of
Pemegang Saham yang ditunjuk dari dan oleh peserta Shareholders appointed from and by the GMS
RUPS; participants.
b. Penandatanganan Risalah RUPS tidak diperlakukan b. The signing of GMS minutes is not applied if the
apabila risalah tersebut dibuat dengan Berita Acara minutes are made with a Minutes of Notary.
Notaris;
c. Risalah RUPS sekurang-kurangnya memuat: c. GMS Minutes contain at least:
i) Waktu, tempat pelaksanaan, agenda dan peserta i) Time, venue, agenda and participants of the GMS;
RUPS;
456
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 459
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ii) Pendapat-pendapat yang berkembang dalam ii) Opinions generated in the GMS, both supporting
RUPS, baik yang mendukung maupun yang tidak and non-supporting (dissenting option);
mendukung (dissenting opinion);
iii) Mekanisme pengambilan keputusan RUPS; dan iii) GMS Resolution-making mechanism; and
iv) Keputusan RUPS. iv) GMS Resolution
6. Setiap Pemegang Saham berhak memperoleh Risalah 6. Each Shareholder has the right to obtain a GMS Minutes
RUPS.
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Ketentuan kuorum kehadiran dan keputusan RUPS The provisions of attendance quorum and the GMS resolution
terhadap hal yang harus diputuskan dalam Rapat dilakukan on matters that must be decided at the Meeting are carried
dengan mengikuti ketentuan OJK dalam POJK No.32/ out in accordance with OJK’s provisions in POJK No. 32/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organizing of a Public Company’s General Meeting of
Perusahaan Terbuka: Shareholders:
1. Dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari 1. Attended by shareholders representing more than 1/2
1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham (one half) of the total number of shares with valid voting
dengan hak suara yang sah dan keputusan adalah sah rights and a decision is valid if approved by more than
jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari 1/2 (one half) of the total number of shares with voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam rights present at the Meeting except the Law and/or the
Rapat kecuali Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar Company’s Articles of Association determine a greater
Perusahaan menentukan jumlah kuorum yang lebih besar; number of quorums.
2. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud 2. In the event that the attendance quorum as intended is
tidak tercapai, maka RUPS kedua adalah sah dan berhak not reached, the second GMS is valid and has the right
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh to make binding decisions if attended by shareholders
pemegang saham yang mewakili paling sedikit 1/3 (satu representing at least 1/3 (one third) of the total number of
per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak shares with valid voting rights and the decision is valid if
suara yang sah dan keputusan adalah sah jika disetujui approved by more than 1/2 (one half) of the total number
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh of shares with voting rights present at the meeting unless
saham dengan hak suara yang hadir dalam rapat kecuali the Law and/or the Company’s Articles of Association
Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan determine a larger quorum.
menentukan jumlah kuorum yang lebih besar;
3. Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua 3. In the event that the attendance quorum at the second
sebagaimana dimaksud tidak tercapai, RUPS ketiga dapat GMS as referred to is not reached, the third GMS may
diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak be held provided that the third GMS is valid and has the
mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang saham right to make decisions if attended by shareholders of
dari saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum shares with valid voting rights in the attendance quorum
kehadiran dan persyaratan pengambilan keputusan yang and decision-making requirements stipulated by OJK at
ditetapkan oleh OJK atas permohonan Perusahaan. Company’s request.
Mekanisme Pengajuan Tanya Mechanism for Submitting Questions and
Jawab dalam RUPS Answers at the GMS
1. Dalam setiap Mata Acara Rapat, Pimpinan Rapat akan 1. In each Meeting Agenda, Chairperson of Meeting will
memberikan kesempatan kepada pemegang saham provide the opportunity for shareholders or their proxies
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan, pendapat, to ask questions, opinions, proposals and/or suggestions
usul dan/atau saran sebelum dilakukan pengambilan before making a decision.
keputusan;
2. Pimpinan Rapat akan memberikan kesempatan kepada 1 2. Chairperson of Meeting will provide an opportunity for 1
(satu) Pemegang Saham atau kuasanya yang sah untuk (one) Shareholder or his/her legal proxies to ask questions
bertanya dan/atau menyatakan pendapat; and/or express opinions.
3. Hanya Pemegang Saham atau kuasanya yang sah 3. Only Shareholders or their legal proxies are entitled to
yang berhak untuk mengajukan pertanyaan dan/atau ask questions and/or express opinions.
menyatakan pendapat;
457
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 460
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
4. Pemegang Saham atau kuasanya yang ingin mengajukan 4. Shareholders or their proxies who wish to ask questions
pertanyaan dan/atau pendapat diminta untuk mengangkat and/or opinions are asked to raise their hands, and then
tangan, dan selanjutnya Petugas akan menyerahkan the Officer will submit an inquiry form to be filled with
formulir pertanyaan untuk diisi nama pemegang names of shareholders, the number of shares represented
saham, jumlah saham yang diwakili dan pertanyaan and their questions or opinions. The question form must
atau pendapatnya. Formulir pertanyaan tersebut harus be submitted to the officer to be submitted to Chairperson
diserahkan kepada petugas untuk disampaikan kepada of Meeting.
Pimpinan Rapat;
5. Pemegang saham atau kuasanya hanya dapat mengajukan 5. Shareholders or their proxies can only ask questions
pertanyaan dan/atau pendapat sesuai dengan Mata Acara and/or opinions in accordance with the relevant Meeting
Rapat yang terkait; Agenda.
6. Pimpinan Rapat akan membacakan pertanyaan dan 6. Chairperson of Meeting will read out their questions and
pendapatnya dan mempersilahkan anggota Board of opinions and invite members of Board of Directors or
Directors atau Board of Commissioners atau Lembaga Board of Commissioners or Institutions and/or Supporting
dan/atau Profesi Penunjang untuk menjawab atau Professionals to answer or respond to these questions.
menanggapi pertanyaan tersebut;
7. Pertanyaan lain (apabila ada) yang tidak dibacakan oleh 7. Other questions (if any) that are not read out by the
Pimpinan Rapat akan dijawab secara tertulis selambatnya Chairperson of Meeting will be answered in writing no
3 (tiga) hari kerja setelah pelaksanaan Rapat; later than 3 (three) working days after the Meeting.
8. Setelah pertanyaan dijawab atau ditanggapi, akan 8. After the questions are answered or responded to, a vote
dilakukan pemungutan suara, hanya Pemegang Saham will be held, only the Shareholders or their legal proxies
atau kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan are entitled to cast votes.
suara.
Mekanisme Pemungutan Suara Voting Mechanism
1. Setiap pemegang 1 (satu) saham berhak mengeluarkan 1. Each holder of 1 (one) share is entitled to cast 1 (one) vote.
1 (satu) suara.
2. Pemungutan suara dilakukan secara lisan dengan 2. Voting is done orally with the following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Pemegang Saham yang tidak setuju atau a. Shareholders who disagree or vote abstentions are
mengeluarkan suara abstain diminta mengangkat asked to raise their hands and mark one of the choices
tangan dan memberi tanda pada salah satu pilihan on the voting card and submit their filled voting card
di kartu suara dan menyerahkan kartu suaranya yang to the officer.
sudah terisi kepada petugas.
b. Bagi pemegang saham yang tidak mengumpulkan b. Shareholders who do not collect voting cards at the
kartu suara pada saat pemungutan suara maka time of voting will be deemed to have agreed.
dianggap menyetujui.
3. Pemegang saham dari saham dengan hak suara yang 3. Shareholders of shares with valid voting rights who attend
sah yang hadir dalam Rapat namun abstain dianggap the Meeting but abstain are deemed to have cast the
mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas same vote as the majority of shareholders who cast votes.
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
4. Setelah pemungutan suara, Notaris akan membaca hasil 4. After voting, the Notary will read the results of vote count.
perhitungan suara.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Resolution Making Mechanism
Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk Meeting resolutions are taken based on deliberation to
mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, reach consensus. In the event that a resolution based on
maka keputusan diambil dengan cara pemungutan suara, deliberation to reach consensus is not reached, then a vote
dengan ketentuan apabila pemegang saham atau kuasanya will be made, provided that if the shareholders or their proxies
hendak memberikan suara tidak setuju atau abstain diminta wish to vote in disagreement or abstain are asked to raise
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan kartu suaranya their hands and submit their voice cards to the officers.
kepada petugas. Pemegang saham atau kuasanya dengan Shareholders or their proxies with voting rights who are
458
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 461
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
hak suara yang hadir dalam Rapat namun abstain (tidak present at the Meeting but abstain (not voting) are considered
memberikan suara) dianggap mengeluarkan suara yang to have cast the same vote as the majority of shareholders
sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang who cast votes.
mengeluarkan suara.
PENYELENGGARAAN RUPS GMS HOLDING IN 2023
DI TAHUN 2023
During 2023, WSBP has held 2 (two) GMS consisting of
Selama tahun 2023, WSBP telah menyelenggarakan RUPS 1 (one) Annual GMS and 1 (one) Extraordinary GMS. The
sebanyak 2 (dua) kali yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS GMS resolutions have been reported to OJK and announced
Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa. Hasil Keputusan through WSBP website (www.waskitaprecast.co.id) and IDX
RUPS tersebut telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan website (www.idx.co.id). The GMS in 2023 refers to several
melalui situs web WSBP (www.waskitaprecast.co.id) dan situs regulations, namely:
web BEI (www.idx.co.id). Penyelenggaraan RUPS tahun 2023
mengacu pada beberapa peraturan, yaitu:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 2. OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated December 8,
Desember 2014 jo. Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 2014 jo. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 dated March
tanggal 14 Maret 2017 jo. Peraturan OJK No. 15/ 14, 2017 jo. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana April 20, 2020 regarding the Plan and Implementation of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of Public Company;
Perusahaan Terbuka;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated April 20,
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2020 regarding the Implementation of Electronic General
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Meeting of Shareholders of Public Company;
4. Anggaran Dasar PT Waskita Beton Precast Tbk. 4. Articles of Association of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders for
Tahun Buku 2022 pada 21 Juni 2023 2022 Fiscal Year on June 21, 2023
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan
Stage of Annual GMS
1 Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to Financial Services Authority (OJK)
Tanggal : 17 April 2023 dan 10 Mei 2023
Date: April 17, 2023 and May 10, 2023
Pemberitahuan kepada Dewan Komisioner OJK sehubungan pelaksanaan RUPS melalui Surat Direksi No. 549/WBP/DIR/2023
tanggal 17 April 2023 dan Pemberitahuan Perubahan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk No. 652/WBP/DIR/2023 tanggal 10 Mei 2023.
Notification to the OJK Board of Commissioners in connection with the holding of GMS through Board of Directors Letter No.
549/WBP/DIR/2023 dated April 17, 2023 and Notification of Changes to the Plan for Holding the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for 2022 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk No. 652/WBP/DIR/2023 dated May 10, 2023.
459
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 462
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
Announcement of Annual GMS to Shareholders
Tanggal : 2 Mei 2023
Date: May 2, 2023
Perusahaan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
Situs web eASY.KSEI
Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Bukti iklan Pengumuman RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 195/WBP/
CORSEC/2023 pada tanggal 2 Mei 2023 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk.
The Company has submitted the AGMS Announcement to Shareholders through:
eASY.KSEI website
Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Advertisement Proof of AGMS Announcement has been reported by the Company to OJK and the Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 195/WBP/CORSEC/2023 on May 2, 2023 regarding Submission of Advertisement Proof for the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) Announcement for Fiscal Year 2022 of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham
Annual GMS Summon to Shareholders
Tanggal : 17 Mei 2023 dan 26 Mei 2023
Date: May 17, 2023 and May 26, 2023
Perusahaan telah menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
Situs web eASY.KSEI
Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Bukti iklan Pemanggilan RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 238/WBP/
CORSEC/2023 pada tanggal 17 Mei 2023 perihal Penyampaian Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk dan Pemanggilan Ulang RUPST melalui Surat No. 260/WBP/CORSEC/2023 pada
tanggal 26 Mei 2023 perihal Penyampaian Pemanggilan Ulang RUPST Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk.
The Company has submitted the AGMS Summons to Shareholders through:
eASY.KSEI website
Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Advertisement Proof of AGMS Summons has been reported by the Company to OJK and Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 238/WBP/CORSEC/2023 on May 17, 2023 regarding Submission of Summons for Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) of Fiscal Year 2022 of PT Waskita Beton Precast Tbk and AGMS Re-Summoning through Letter No. 260/
WBP/CORSEC/2023 on May 26, 2023 regarding Submission of Re-Summoning of AGMS of Fiscal Year 2022 of PT Waskita Beton
Precast Tbk.
Pelaksanaan RUPST
Annual GMS Holding
Tanggal : 21 Juni 2023
Date: June 21, 2023
RUPST Tahun Buku 2022 diselenggarakan pada hari Senin, 21 Juni 2023 pukul 11.22 WIB sampai dengan 13.45 WIB di Auditorium
Lt.11 – Gedung Waskita Heritage, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10A, Jakarta Timur.
RUPST Tahun Buku 2022 dipimpin oleh Bapak Poerwanto selaku Plt. Komisaris Utama/Komisaris sesuai dengan penunjukan dalam
Surat Penunjukan No. 73/WBP/DK/2023 pada tanggal 5 Juni 2023
The 2022 Fiscal Year AGMS was held on Monday, June 21, 2023 at 11:22 a.m. until 1:45 p.m. at Auditorium Lt.11 - Waskita Heritage
Building, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10A, East Jakarta.
The 2022 Fiscal Year AGMS was chaired by Poerwanto as Acting President Commissioner/Commissioner in accordance with the
appointment in the Appointment Letter No. 73/WBP/DK/2023 on June 5, 2023.
460
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 463
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST
AGMS Minutes Summary Announcement
Tanggal : 23 Juni 2023
Date: June 23, 2023
• Perusahaan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
b. Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
c. Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui
Surat No. 326/WBP/CORSEC/2023 pada tanggal 23 Juni 2023 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk
• The Company has submitted the AGMS Minutes Summary to Shareholders through:
a. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
b. PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
c. Proof of advertisement of Summary of AGMS Minutes has been reported by the Company to OJK and Indonesian Stock
Exchange via Letter No. 326/WBP/CORSEC/2023 dated June 23, 2023 regarding Submission of a Summary of the Minutes of
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for 2022 fiscal year of PT Waskita Beton Precast Tbk
6. Penyampaian Hasil Risalah RUPST
Submission of AGMS Minutes
Tanggal : 20 Juli 2023
Date: July 20, 2023
• Seluruh hasil keputusan RUPST Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk telah dilembagakan dalam Akta Notaris Dini
Lastari Siburian, S.H No. 26. tanggal 23 Juni 2023.
• Akta Risalah RUPST telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK melalui surat No. 379/WBP/CORSEC/2023 pada
tanggal 20 Juli 2023.
• All resolutions of 2022 Fiscal Year AGMS of PT Waskita Beton Precast Tbk have been institutionalized in Notarial Deed
No. 26 of Dini Lastari Siburian, S.H. dated June 23, 2023.
• The Deed of Minutes of AGMS has been submitted via electronic mail to OJK Web through letter No. 379/WBP/
CORSEC/2023 on July 20, 2023.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham dalam RUPS Quorum of Shareholders Attendance at 2022
Tahunan Tahun Buku 2022 Fiscal Year Annual GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dihadiri oleh Pemegang The Annual GMS for 2022 Fiscal Year was attended by
Saham dan Kuasa Pemegang Saham Perusahaan yang sah Shareholders and Authorized Proxies of Shareholders of
yang berjumlah 17.336.826.800 saham atau merupakan the Company totaling 17,336,826,800 shares or constituting
70,7167324% dari jumlah seluruh saham dikeluarkan oleh 70.7167324% of the total shares issued by the Company
Perseroan sampai dengan tanggal Rapat, Perseroan telah until the Meeting date, the Company has conducted a
melakukan pembelian kembali (share buyback) sejumlah share buyback of 1,845,281,000 shares so that the total
1.845.281.000 saham sehingga jumlah seluruh saham yang number of shares with valid voting rights entitled to attend
mempunyai hak suara yang sah yang berhak hadir dalam the Meeting is 24,515,876,534 shares with regard to the
Rapat adalah sejumlah 24.515.876.534 saham dengan Register of Shareholders of the Company as of May 25, 2023
memperhatikan Daftar Pemegang Saham Perseroan per until 16.00 WIB, therefore the quorum required in Article 14
tanggal 25 Mei 2023 sampai dengan pukul 16.00 WIB paragraph 2 point (1) letter a of the Company’s Articles of
sehingga karenanya kuorum yang disyaratkan dalam Pasal Association in conjunction with Article 41 paragraph 1 point
14 ayat 2 butir (1) huruf a Anggaran Dasar Perseroan juncto (a) POJK 15 has been fulfilled and the Meeting is valid and
Pasal 41 ayat 1 butir (a) POJK 15 telah dipenuhi dan Rapat entitled to make valid and binding decisions regarding the
adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang matters discussed in accordance with the Meeting agenda.
sah dan mengikat mengenai hal-hal yang dibicarakan sesuai
dengan mata acara Rapat.
461
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 464
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Daftar Kehadiran Board of Commissioners dan Board of Directors dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Annual GMS for 2022 Fiscal Year
Nama Jabatan Status Kehadiran
Name Position Attendance Status
Board of Commissioners
Poerwanto Plt. Komisaris Utama/Komisaris Hadir
Acting President Commissioner/ Present
Commissioner
Agus Budiman Manalu Komisaris Independen Hadir melalui media video telekonferensi
Independent Commissioner Present via video teleconference
Abianti Riana Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Asep Arofah Permana Komisaris Hadir
Commissioner Present
Board of Directors
FX Purbayu Ratsunu President Director Hadir
President Director Present
Asep Mudzakir Direktur Hadir
Director Present
Sugiharto Direktur Hadir
Director Present
Asep Kurnia Direktur Hadir
Director Present
Bambang Dwi Wijayanto Direktur Hadir
Director Present
Keterlibatan Pihak Independen dalam RUPS Involvement of Independent Parties in 2022 Fiscal
Tahunan Tahun Buku 2022 Year Annual GMS
Dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku In holding the Annual GMS for 2022 Fiscal Year, WSBP
2022, WSBP menunjuk pihak independen, yakni Notaris appointed independent parties, namely Notary Dini Lastari
Dini Lastari Siburian, S.H, serta Biro Administrasi Efek (BAE) Siburian, S.H, and Share Registrar PT Datindo Entrycom. The
PT Datindo Entrycom. Keputusan untuk melibatkan pihak decision to involve independent parties is a strategic step
independen ini merupakan langkah strategis untuk melakukan to conduct vote counting and/or validation objectively and
perhitungan dan/atau validasi suara dengan objektif dan transparently, as well as to ensure the integrity of resolution-
transparan, serta memastikan integritas proses pengambilan making process in the GMS.
keputusan dalam RUPS.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
2022 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
pengesahan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, serta pemberian
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
atas tindakan Pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan Pengawasan terhadap Perseroan yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2022.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners Supervisory Report and
ratification of Financial Statements of Fiscal Year ended on December 31, 2022, and to release and discharge
of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to Board of Directors for the management and Board of
Commissioners for the supervisory duties of the Company carried out during 2022 Fiscal Year.
462
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 465
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
2022 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.326.438.700
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 242.800
Disagree Votes
Suara Abstain : 10.145.300
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan 1 (satu) pemegang saham yang mengajukan tanggapan
Opinion/Question 1 (one) shareholder submitting a response
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Audited untuk
Resolution Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
(KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Global) sesuai Laporan No.
00387/2.1051/AU.1/04/0561-2/1/IV/2023 tanggal 6 April 2023 dengan opini wajar dalam semua hal yang
material, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada segenap anggota Direksi atas tindakan Pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan
Pengawasan terhadap Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022, sejauh tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022.”
1. Approved the Company’s Annual Report including Ratification of Audited Financial Statements for
the year ended December 31, 2022 audited by Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Partners (member of Crowe Global) in accordance with Report number 00387/2.1051/
AU.1/04/0561-2/1/IV/2023 dated April 6, 2023 with Unqualified opinion, as well as the Board of
Commissioners’ Supervisory Report for the Fiscal Year ended December 31, 2022.
2. Granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of Board of Directors for
their management actions and Board of Commissioners for their supervisory actions on the Company
during 2022 Fiscal Year, to the extent that such actions are not criminal offences and are reflected in the
Company’s Annual Report and Financial Statements for 2022 Fiscal Year.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Agenda Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022.
Determination of the Use of the Company’s Net Profit for 2022 Fiscal Year.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.334.684.000
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 190.700
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.952.100
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan Menyetujui Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2022 sebesar Rp675.769.677.491,00 untuk dipergunakan
Resolution sebagai berikut:
Sebesar Rp 675.769.677.491 (atau 100% dari laba bersih) akan digunakan sebagai laba yang belum ditentukan
penggunaannya
Approve the Company’s Net Profit for 2022 Fiscal Year amounting to Rp675,769,677,491 to be used as follows:
Rp675,769,677,491 (or 100% of net profit) will be used as unappropriated retained earnings.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
463
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 466
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
2022 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Agenda Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31
Desember 2023.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ending
December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.333.967.899
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 958.901
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.900.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) untuk melakukan Jasa Audit
Resolution atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan
Assurance atas Pencapaian Key Performance Indicators tahun 2023;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk KAP untuk
melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan pada Tahun Buku 2023, serta menetapkan besaran
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) karena sebab
apapun tidak dapat menyelesaikan Audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2023 dan Assurance
atas Pencapaian Key Performance Indicators tahun 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit,
penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
pengganti tersebut.
1. Appointed Public Accountant Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) to perform Audit Services
on the Company’s Financial Statements for Fiscal Year ending on December 31, 2023 and Assurance on
the Achievement of Key Performance Indicators in 2023;
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm to conduct an Audit of the Company’s Financial Statements for 2023 Fiscal Year, as well as
determine the audit fee amount, additional scope of work required and other reasonable requirements
for the Public Accounting Firm;
3. Granted authority and power to Board of Commissioners to determine a replacement Public Accounting
Firm in the event that the Public Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) for any
reason is unable to complete the Audit of Financial Statements for 2023 Fiscal Year and Assurance on
the Achievement of Key Performance Indicators in 2023, including determining audit fees, additional
scope of work required and other requirements for the replacement Public Accounting Firm.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
464
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 467
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
2022 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Agenda Penetapan besarnya Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris untuk Tahun 2023 serta Tantiem bagi Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Determination of the salary amount of Board of Directors, Honorarium of Board of Commissioners for 2023 fiscal
year and Tantiem for Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners for 2022 fiscal
year.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.334.684.000
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 242.800
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.900.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan besarnya
Resolution tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi
anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun
Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk Tahun 2023.
1. Granted authority and power to the Controlling Shareholders to determine the amount of tantiem for
2022 Fiscal Year, as well as determine the honorarium, allowances, facilities and other incentives for
members of Board of Commissioners for 2023.
2. Granted authority and power to Board of Commissioners by first obtaining written approval from the
Controlling Shareholders to determine the amount of tantiem for 2022 Fiscal Year, as well as determine
the salaries, benefits, facilities and other incentives for Board of Directors for 2023.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Kelima
Agenda Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Inauguration of Enforcement of State-Owned Enterprises Minister Regulation
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.334.736.100
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 190.700
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.900.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan Menyetujui pengukuhan Peraturan Menteri BUMN beserta perubahannya dikemudian hari sebagai berikut:
Resolution 1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan
Usaha Milik Negara.”
Approved the inauguration of SOE Minister Regulation and its future amendments as follows:
1. SOE Minister Regulation Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and
Environmental Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
2. SOE Minister Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises; and
3. SOE Minister Regulation Number PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Capital of State-Owned
Enterprises.”
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
465
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 468
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
2022 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Agenda Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Changes in the Composition of the Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.218.364.499
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 116.562.301
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.900.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
466
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 469
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
2022 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Hasil Keputusan 1. Mengalihkan penugasan Sdr. AGUS BUDIMAN MANALU yang semula sebagai Komisaris Independen
Resolution menjadi Komisaris Utama/Independen dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan
keputusan RUPS Perseroan.
2. Mengangkat nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris:
a. Sdr. FATHUR ROKHMAN sebagai Komisaris Independen;
b. Pengangkatan tersebut berlaku sejak ditetapkan dalam RUPS Perseroan, dengan masa jabatan
memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Dengan adanya pengangkatan dan pemberhentian tersebut di atas, maka susunan Pengurus Perseroan
menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama/Independen : AGUS BUDIMAN MANALU
Komisaris Independen : ABIANTI RIANA
Komisaris Independen : FATHUR ROKHMAN
Komisaris : ASEP AROFAH PERMANA
Komisaris : POERWANTO
DIREKSI
President Director : FX PURBAYU RATSUNU
Direktur : ASEP MUDZAKIR
Direktur : SUGIHARTO
Direktur : ASEP KURNIA
Direktur : BAMBANG DWI WIJAYANTO
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara ini sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan melakukan
pemberitahuan susunan Pengurus Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan dan disyaratkan oleh perundang-undangan yang
berlaku.
1. Transferring the position of AGUS BUDIMAN MANALU from Independent Commissioner to President
Commissioner/Independent with the term of office continuing the remaining term of office based on the
Company’s GMS resolution.
2. Appointed the following names as members of Board of Commissioners:
a. FATHUR ROKHMAN as Independent Commissioner;
b. The appointment is effective since it is stipulated in the Company’s GMS, with the term of office taking
into account the provisions in the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations,
without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any time.
With the above appointments and dismissals, the composition of the Company’s Management is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner/Independent : AGUS BUDIMAN MANALU
Independent Commissioner : ABIANTI RIANA
Independent Commissioner : FATHUR ROKHMAN
Commissioner : ASEP AROFAH PERMANA
Commissioner : POERWANTO
Board of Directors
President Director : FX PURBAYU RATSUNU
Director : ASEP MUDZAKIR
Director : SUGIHARTO
Director : ASEP KURNIA
Director : BAMBANG DWI WIJAYANTO
Granted power and authority to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to take
all necessary actions related to the resolution of this Agenda in accordance with the prevailing laws and
regulations, including to state in a separate Notarial Deed and to notify the composition of the Company’s
Management to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, as well as to do everything
necessary and required by the prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
467
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 470
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Penyelenggaraan RUPS Luar 2023 Extraordinary GMS
Biasa (RUPSLB) 2023
Tahapan Penyelenggaraan RUPSLB 2023 Stages of 2023 EGMS
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to Financial Services Authority (OJK)
Tanggal : 17 April 2023
Date: April 17, 2023
Pemberitahuan kepada Dewan Komisioner OJK sehubungan pelaksanaan RUPSLB melalui Surat Direksi No. 546/WBP/DIR/2023
tanggal 17 April 2023
Notification to the OJK Board of Commissioners regarding the EGMS through Board of Directors Letter No. 546/WBP/DIR/2023
dated April 17, 2023.
Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Announcement to Shareholders
Tanggal : 2 Mei 2023
Date: May 2, 2023
• Perusahaan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
c. Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 196/
WBP/CORSEC/2023 pada tanggal 2 Mei 2023 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
• The Company has submitted the EGMS Announcement to Shareholders through:
a. eASY.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Proof for EGMS Announcement has been reported by the Company to OJK and Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 196/WBP/CORSEC/2023 on May 2, 2023 regarding Submission of Advertisement Proof for 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Announcement of PT Waskita Beton Precast Tbk.
468
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 471
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Summon to Shareholders
Tanggal : 17 Mei 2023
Date: May 17, 2023
• Perusahaan telah menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
c. Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Pemanggilan RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 241/
WBP/CORSEC/2023 pada tanggal 17 Mei 2023 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk dan Penyampaian Ralat Pemanggilan RUPSLB Tahun 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk No. 279/WBP/CORSEC/2023 tanggal 8 Juni 2023.
• The Company has submitted the AGMS Summons to Shareholders through:
a. eASY.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Evidence of EGMS Summons advertisement has been reported by the Company to OJK and the Indonesia Stock
Exchange through Letter No. 241/WBP/CORSEC/2023 on May 17, 2023 regarding Submission of Advertisement Proof for
2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Summons of PT Waskita Beton Precast Tbk and Submission
of Correction of 2023 EGMS Summons of PT Waskita Beton Precast Tbk No. 279/WBP/CORSEC/2023 dated June 8,
2023.
Pelaksanaan RUPSLB
EGMS Holding
Tanggal : 30 Juni 2023
Date: June 30, 2023
• RUPSLB Tahun 2023 diselenggarakan pada hari Jumat, 30 Juni 2023 pukul 14.25 WIB sampai dengan 15.44 WIB di
Auditorium Lt.11 – Gedung Waskita Heritage, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10, Jakarta Timur.
• RUPSLB Tahun 2023 dipimpin oleh Bapak Agus Budiman Manalu selaku Komisaris Utama/Independen sesuai dengan
penunjukan dalam Surat Penunjukan No. 75/WBP/DK/2023 pada tanggal 22 Juni 2023
• The 2023 EGMS was held on Friday, June 30, 2023 at 14.25 WIB until 15.44 WIB at Auditorium 11th Floor - Waskita
Heritage Building, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10, East Jakarta.
• The 2023 EGMS was chaired by Agus Budiman Manalu as President Commissioner/Independent in accordance with the
appointment in the Appointment Letter No. 75/WBP/DK/2023 dated June 22, 2023.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB
EGMS Minutes Summary Announcement
Tanggal : 4 Juli 2023
Date: July 4, 2023
Perusahaan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
b. Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No.
350/WBP/CORSEC/2023 pada tanggal 6 Juli 2023 perihal Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPSLB Tahun 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk.
The Company has submitted the EGMS Minutes Summary to Shareholders through:
a. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
b. PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Proof of EGMS Minutes Summary has been reported by the Company to OJK and Indonesia Stock
Exchange through Letter No. 350/WBP/CORSEC/2023 on July 6, 2023 regarding Submission of Advertisement Proof of
2023 EGMS Minutes Summary of PT Waskita Beton Precast Tbk.
469
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 472
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
6. Penyampaian Hasil Risalah RUPSLB
Submission of EGMS Minutes
Tanggal : 27 Juli 2023
Date: July 27, 2023
• Seluruh hasil keputusan RUPSLB Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk telah dilembagakan dalam Akta Notaris
Ashoya Ratam, S.H, M.Kn No. 67 tanggal 30 Juni 2023.
• Akta Risalah RUPSLB telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK melalui Surat No. 403/WBP/CORSEC/2023 pada
tanggal 27 Juli 2023.
• All resolutions of 2022 EGMS of PT Waskita Beton Precast Tbk have been institutionalized in the Notarial Deed of Ashoya
Ratam, S.H, M.Kn No. 67 dated June 30, 2023.
• The Deed of EGMS Minutes has been submitted via electronic mail to OJK Web through Letter No. 403/WBP/
CORSEC/2023 on July 27, 2023.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholders Attendance at the 2023
RUPSLB 2022 EGMS
RUPSLB Tahun 2023 dihadiri oleh Pemegang Saham dan The 2023 EGMS was attended by Shareholders and
Kuasa Pemegang Saham Perusahaan yang sah yang berjumlah Authorized Proxies of Shareholders of the Company totaling
17.517.060.400 saham atau merupakan 71,4519033% dari 17,517,060,400 shares or constituting 71.4519033% of the total
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan shares issued by the Company until the Meeting date, the
sampai dengan tanggal Rapat, Perseroan telah melakukan Company has conducted a share buyback of 1,845,281,000
pembelian kembali (share buyback) sejumlah 1.845.281.000 shares so that the total number of shares with valid voting
saham sehingga jumlah seluruh saham yang mempunyai rights entitled to attend the Meeting is 24,515,876. 534 shares
hak suara yang sah yang berhak hadir dalam Rapat adalah with regard to the Register of Shareholders of the Company
sejumlah 24.515.876.534 saham dengan memperhatikan as of June 7, 2023 until 16.00 WIB, therefore the quorum
Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 7 Juni 2023 required in Article 14 paragraph 2 point (1) letter a and Article
sampai dengan pukul 16.00 WIB sehingga karenanya kuorum 14 paragraph 2 point (4) letter a of the Company’s Articles of
yang disyaratkan dalam Pasal 14 ayat 2 butir (1) huruf a dan Association in conjunction with Article 41 paragraph (1) letter
Pasal 14 ayat 2 butir (4) huruf a Anggaran Dasar Perseroan a and Article 42 letter a POJK 15/2020 has been fulfilled and
juncto Pasal 41 ayat (1) huruf a dan Pasal 42 huruf a POJK the Meeting is valid and entitled to make valid and binding
15/2020 telah dipenuhi dan Rapat adalah sah dan berhak decisions regarding the matters discussed in accordance
untuk mengambil keputusan yang sah dan mengikat mengenai with the Meeting agenda.
hal-hal yang dibicarakan sesuai dengan mata acara Rapat.
Daftar Kehadiran Board of Commissioners dan Board of Directors dalam RUPSLB 2023
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the 2023 EGMS
Nama Jabatan Status Kehadiran
Name Position Attendance Status
Board of Commissioners
Agus Budiman Manalu Komisaris Utama/Independen Hadir
President Commissioner/Independent Present
Abianti Riana Komisaris Independen Hadir melalui media video telekonferensi
Independent Commissioner Present via video teleconference
Fathur Rokhman Komisaris Independen Hadir melalui media video telekonferensi
Independent Commissioner Present via video teleconference
Asep Arofah Permana Komisaris Hadir melalui media video telekonferensi
Commissioner Present via video teleconference
Poerwanto Komisaris Hadir melalui media video telekonferensi
Commissioner Present via video teleconference
470
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 473
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Daftar Kehadiran Board of Commissioners dan Board of Directors dalam RUPSLB 2023
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the 2023 EGMS
Nama Jabatan Status Kehadiran
Name Position Attendance Status
Board of Directors
FX Purbayu Ratsunu President Director Hadir
President Director Present
Asep Mudzakir Direktur Hadir
Director Present
Sugiharto Direktur Hadir melalui media video telekonferensi
Director Present via video teleconference
Asep Kurnia Direktur Hadir
Director Present
Bambang Dwi Wijayanto Direktur Hadir melalui media video telekonferensi
Director Present via video teleconference
Keterlibatan Pihak Independen dalam RUPSLB Involvement of Independent Parties in the 2023
2023 EGMS
Dalam penyelenggaraan RUPSLB untuk Tahun 2023, WSBP In holding the 2023 EGMS, WSBP appointed independent
menunjuk pihak independen, yakni Notaris Ashoya Ratam, parties, namely Notary Ashoya Ratam, S.H, M.Kn, and Share
S.H, M.Kn, serta Biro Administrasi Efek (BAE) PT Datindo Registrar PT Datindo Entrycom. The decision to involve
Entrycom. Keputusan untuk melibatkan pihak independen ini independent parties is a strategic step to conduct vote
merupakan langkah strategis untuk melakukan perhitungan counting and/or validation objectively and transparently, as
dan/atau validasi suara dengan objektif dan transparan, well as to ensure the integrity of resolution-making process
serta memastikan integritas proses pengambilan keputusan in the GMS.
dalam RUPS.
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Pertama
Agenda Persetujuan implementasi atas Perjanjian Perdamaian Perseroan yang telah disahkan
(homologasi) oleh Majelis Hakim pada Pengadilan Niaga di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
dengan register perkara No. 497/Pdt.SusPKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst tertanggal 28 Juni 2022
(“Perjanjian Perdamaian”) yang termasuk ke dalam Transaksi Material berdasarkan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha (“POJK 17/2020”).
Approval of the Company’s Peace Agreement that has been ratified (homologated) by the Panel
of Judges at Commercial Court at Central Jakarta District Court with case register No. 497/Pdt.
SusPKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst dated June 28, 2022 (“Peace Agreement”) which is included
in Material Transactions based on Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in Business Activities (“POJK 17/2020”).
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
471
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 474
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Hasil Keputusan 1. Mengukuhkan keberlakukan dan pelaksanaan Perjanjian Perdamaian;
Resolution 2. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan konversi atas utang menjadi ekuitas
(“Konversi Ekuitas”) dan konversi Obligasi Wajib Konversi (“Konversi OWK”) sebagai bentuk
penyelesaian utang Perseroan kepada krediturnya melalui Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) dalam rangka implementasi Perjanjian
Perdamaian; dan
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD.
1. Affirming the enforcement and implementation of Peace Agreement;
2. Approving the Company’s plan to convert debt into equity (“Equity Conversion”) and
convert Mandatory Convertible Bonds (“Convertible MC”) as a form of settlement of the
Company’s debt to its creditors through the Increase of Capital Without Pre-emptive
Rights (“PMTHMETD”) in the framework of implementing the Peace Agreement; and
3. Approving the granting of authority and authorization to the Company’s Board of Directors
to take all necessary actions in connection with the implementation of PMTHMETD.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Agenda Persetujuan penerbitan Obligasi Wajib Konversi (OWK) kepada kreditur golongan Tranche C
(“Konversi OWK”) sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian.
Approval of the issuance of Mandatory Convertible Bonds (OWK) to Tranche C creditors (“OWK
Conversion”) in accordance with the provisions in the Peace Agreement.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.119.400
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 941.000
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui rencana penerbitan OWK sehubungan dengan Konversi OWK atas penyelesaian
Resolution utang Perseroan terhadap kreditur dalam golongan Tranche C sebesar-besarnya sejumlah
Rp2.521.896.973.315,00 (dua triliun lima ratus dua puluh satu miliar delapan ratus sembilan
puluh enam juta sembilan ratus tujuh puluh tiga ribu tiga ratus lima belas rupiah) melalui
PMTHMETD dalam rangka implementasi Perjanjian Perdamaian dan memberikan wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan realisasi jumlah OWK yang diterbitkan oleh
Perseroan; dan
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan Konversi OWK, termasuk tetapi tidak terbatas pada pengeluaran, penerbitan,
penyelesaian, dan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut
dengan tunduk terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.”
1. Approve the plan to issue OWK in connection with OWK Conversion for the settlement
of the Company’s debt to creditors in Tranche C in the maximum amount of
Rp2,521,896,973,315 (two trillion five hundred twenty one billion eight hundred ninety
six million nine hundred seventy three thousand three hundred fifteen rupiah) through
PMTHMETD in the context of implementing the Peace Agreement and authorize the Board
of Directors of the Company to determine the realization of number of OWK issued by the
Company; and
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board
of Directors of the Company to carry out all necessary actions in connection with OWK
Conversion, including but not limited to the expenditure, issuance, settlement, and other
actions required in connection therewith subject to the provisions of prevailing laws and
regulations.”
472
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 475
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Status WSBP telah merealisasikan penerbitan OWK yang dibagikan kepada pemegang obligasi
berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahun 2019 tahap I dan II yang tergolong ke dalam Tranche
C Perjanjian Perdamaian
WSBP has realized the issuance of OWK distributed to the holders of sustainable bonds I Waskita
Beton Precast Tahun 2019 phase I and II which are classified as Tranche C of Peace Agreement.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Agenda Persetujuan Konversi Utang Perseroan menjadi Ekuitas kepada kreditur tertentu (“Konversi
Ekuitas”) sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian.
Approval of the Conversion of Company’s Debt into Equity for certain creditors (“Equity
Conversion”) in accordance with the provisions in the Peace Agreement.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.119.400
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 941.000
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui pelaksanaan Konversi Ekuitas atas penyelesaian utang Perseroan terhadap
Resolution kreditur dalam golongan Tranche D sebesar-besarnya sejumlah Rp1.707.221.088.524,00 (satu
triliun tujuh ratus tujuh miliar dua ratus dua puluh satu juta delapan puluh delapan ribu lima
ratus dua puluh empat rupiah) sehubungan dengan implementasi Perjanjian Perdamaian; dan
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan Konversi Ekuitas, termasuk tetapi tidak terbatas pada pengeluaran, penerbitan,
penyelesaian, dan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut
dengan tunduk terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the implementation of Equity Conversion on the settlement of Company’s debt to
creditors in Tranche D amounting to Rp1,707,221,088,524 (one trillion seven hundred seven
billion two hundred twenty one million eighty eight thousand five hundred twenty four
rupiah) in connection with the implementation of Peace Agreements; and
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board
of Directors of the Company to carry out all necessary actions in connection with the
Equity Conversion, including but not limited to the issuance, settlement, and other
actions required in connection therewith subject to the provisions of prevailing laws and
regulations.
Status WSBP telah merealisasikan tahapan pertama untuk konversi menjadi ekuitas atas utang yang
tergolong dalam Tranche D.
WSBP has realized the first tranche for the conversion into equity of debt classified as Tranche D.
473
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 476
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Agenda Persetujuan hasil perhitungan nilai saham melalui metode perhitungan Volume Weighted Average
Price (“VWAP”)selama 45 (empat puluh lima) hari bursa terhitung sejak suspensi perdagangan
saham Perseroan dibuka yaitu pada tanggal 17 Maret 2023 sebagai nilai saham untuk Konversi
Ekuitas dan Konversi OWK.
Approval of the calculation result of share value through the calculation method of Volume
Weighted Average Price (“VWAP”) for 45 (forty-five) trading days since the suspension of the
Company’s shares trading opened on March 17, 2023 as the share value for Equity Conversion
and OWK Conversion.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui dan menetapkan hasil perhitungan VWAP 45 hari yakni Rp50,81 (lima puluh koma
Resolution delapan satu rupiah) sebagai nominal final yang akan menjadi acuan terhadap penetapan nilai
saham per lembar sehubungan dengan penerbitan saham baru atas Konversi Ekuitas dan
Konversi OWK sebagai landasan implementasi sebagaimana Mata Acara Ketujuh; dan
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penetapan hasil perhitungan VWAP 45 hari yang akan menjadi acuan terhadap nilai
saham per lembar sehubungan dengan penerbitan saham baru atas Konversi Ekuitas dan
Konversi OWK sebagai landasan implementasi dengan tunduk pada peraturan perundang-
undangan yang berlaku.”
1. Approve and determine the 45-day VWAP calculation result of Rp50.81 (fifty point eight
one rupiah) as the final nominal value which will be a reference to the determination of
the value of shares per share in connection with the issuance of new shares for the Equity
Conversion and OWK Conversion as the basis for implementation as per the Seventh
Agenda; and
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board
of Directors of the Company to carry out all necessary actions in connection with the
determination of 45-day VWAP calculation results which will become a reference to the
value of shares per share in connection with the issuance of new shares on the Equity
Conversion and OWK Conversion as the basis for implementation subject to the prevailing
laws and regulations.”
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
474
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 477
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Agenda Persetujuan penambahan klasifikasi saham preferen seri A dan perubahan terhadap klasifikasi
1 (satu) lembar saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“WSKT”) menjadi saham preferen seri A
dengan memberikan kewenangan istimewa kepada WSKT atas kepemilikan saham seri A, sesuai
dengan ketentuan Perjanjian Perdamaian.
Approval for the addition of a classification of preferred share series A and changes to the
classification of 1 (one) share of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“WSKT”) shares into preferred
share series A by granting special authority to WSKT for ownership of series A shares, in
accordance with the provisions of Peace Agreement.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.401.029.699
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 116.030.701
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui perubahan klasifikasi saham Perseroan yaitu terhadap 1 (satu) saham biasa milik
Resolution WSKT untuk diubah menjadi saham biasa seri A dengan nominal sebesar Rp100,00 (seratus
rupiah) dan memberikan hak-hak khusus kepada WSKT.
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada:
a. Mencetak, merubah, menerbitkan, dan menandatangani seluruh dokumen yang
diperlukan dalam rangka perubahan 1 (satu) saham WSKT menjadi saham biasa seri A,
termasuk tetapi tidak terbatas pada perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut
perubahan dan/atau penambahannya;
b. Mengajukan pencatatan, pendaftaran kepada instansi terkait, dan menegaskan 1
(satu) atau lebih keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih Akta Notaris; dan
c. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut
dengan tunduk terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the change in the Company’s share classification, namely for 1 (one) ordinary
share owned by WSKT to be converted into series A ordinary shares with a nominal value
of Rp100.00 (one hundred rupiah) and provide special rights to WSKT.
2. Approved and authorized with the right of substitution, either partially or wholly, to Board
of Directors of the Company to carry out all necessary actions, including but not limited to:
a. Print, amend, issue, and sign all documents required in the context of converting 1 (one)
WSKT share into series A ordinary shares, including but not limited to the agreement made
before a Notary and its amendments and/or additions;
b. Submitting the recording, registration to the relevant agencies, and confirming 1 (one) or
more resolutions in the Meeting in 1 (one) or more Notarial Deed; and
c. Take other necessary actions in connection with the foregoing subject to the provisions of
prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan melalui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimuat dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Beton Precast
Tbk No. 60 tanggal 28 Juli 2023 yang dibuat dihadapan Notaris Yumna Sabrina, SH, Mkn., selaku
Notaris pengganti dari Ashoya Ratam, SH, MKn.dalam akta notaris nomor.
Realized through the amendment of the Company’s Articles of Association as stated in the Deed
of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita Beton Precast Tbk
No. 60 dated July 28, 2023 made before Notary Yumna Sabrina, SH, MKn, as a substitute Notary
from Ashoya Ratam, SH, MKn.
475
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 478
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Agenda Persetujuan perubahan jenis seri saham biasa Perseroan yang saat ini dimiliki WSKT, masyarakat,
Koperasi WSKT, dan treasury menjadi saham seri B
Approval to change the series of the Company’s ordinary shares currently owned by WSKT,
public, WSKT Cooperative, and treasury into series B shares.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui perubahan klasifikasi saham biasa menjadi saham seri B dengan nilai nominal
Resolution saham sebagaimana telah ditetapkan pada Anggaran Dasar Perseroan saat ini yakni
Rp100,00 (seratus rupiah).
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada:
a. Mencetak, merubah, menerbitkan, dan menandatangani seluruh dokumen yang
diperlukan dalam rangka perubahan saham biasa menjadi saham seri B, termasuk
tetapi tidak terbatas pada perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan
dan/atau penambahannya;
b. Mengajukan pencatatan, pendaftaran kepada instansi terkait, dan menegaskan 1
(satu) atau lebih keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih Akta Notaris; dan
c. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut
dengan tunduk terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.”
1. Approve the change in the classification of ordinary shares to series B shares with a
nominal value of shares as stipulated in the current Articles of Association of the Company,
namely Rp100.00 (one hundred rupiah).
2. Approved and authorized with the right of substitution, either partially or wholly, to Board
of Directors of the Company to carry out all necessary actions, including but not limited to:
a. Print, amend, issue, and sign all documents required in the context of the change of ordinary
shares into series B shares, including but not limited to the agreement made before a Notary
and its amendments and/or additions;
b. Submitting the recording, registration to the relevant agencies, and confirming 1 (one) or
more resolutions in the Meeting in 1 (one) or more Notarial Deed; and
c. Take other necessary actions in connection with the foregoing subject to the provisions of
prevailing laws and regulations.”
Status Telah Direalisasikan melalui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimuat dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Beton Precast
Tbk No. 60 tanggal 28 Juli 2023 yang dibuat dihadapan Notaris Yumna Sabrina, SH, Mkn., selaku
Notaris pengganti dari Ashoya Ratam, SH, MKn.Telah Direalisasikan melalui perubahan Anggaran
Dasar Perseroan dalam akta notaris nomor.
Realized through the amendment of the Company’s Articles of Association as stated in the Deed
of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita Beton Precast Tbk
No. 60 dated July 28, 2023 made before Notary Yumna Sabrina, SH, MKn, as a substitute Notary
from Ashoya Ratam, SH, MKn.
476
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 479
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Agenda Persetujuan penerbitan saham baru, yaitu saham biasa seri C, dengan nominal saham per
lembarnya ialah sebesar nilai perhitungan VWAP 45 (empat puluh lima) hari. Saham seri C
merupakan saham baru yang akan diterbitkan sebagai pelaksanaan hasil Konversi Ekuitas.
Approval of the issuance of new shares, namely series C ordinary shares, with a nominal value of
45 (forty-five) days VWAP calculation. Series C shares are new shares that will be issued as the
implementation of Equity Conversion results.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui penerbitan saham baru dengan klasifikasi saham seri C yang memiliki hak-
Resolution hak yang sama dengan klasifikasi saham seri B dengan nilai nominal per lembar saham
yang dihitung berdasarkan perhitungan VWAP 45 hari sesuai dengan ketentuan Perjanjian
Perdamaian.
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada:
a. Menentukan nilai nominal final dari saham seri C;
b. Menerbitkan, dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan dalam
rangka penerbitan saham baru dalam saham seri C, termasuk tetapi tidak terbatas
pada perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan dan/atau
penambahannya;
c. Mengajukan pencatatan, pendaftaran kepada instansi terkait, dan menegaskan 1
(satu) atau lebih keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih Akta Notaris; dan
d. Mengeluarkan, menerbitkan, menyelesaikan dan melakukan tindakan-tindakan lain
yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan tunduk terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the issuance of new shares with the classification of series C shares which have
the same rights as the classification of series B shares with a nominal value per share
calculated based on the 45-day VWAP calculation in accordance with the provisions of
Peace Agreement.
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board of
Directors of the Company to carry out all necessary actions, including but not limited to:
a. Determine the final nominal value of series C shares;
b. Issuing, and signing all documents required for the issuance of new shares in series
C shares, including but not limited to the agreement made before a Notary and its
amendments and/or additions;
c. Submitting the recording, registration to the relevant agencies, and confirming 1 (one) or
more resolutions in the Meeting in 1 (one) or more Notarial Deed; and
d. Issue, finalize and perform other necessary actions in connection with the foregoing subject
to the provisions of prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
477
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 480
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Kedelapan
Eighth Agenda
Agenda Persetujuan pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan nilai nominal per
lembar saham yang tercatat dalam Anggaran Dasar Perseroan atas saham baru seri C dengan
berdasarkan hasil perhitungan VWAP 45 hari.
Approval to authorize the Board of Directors to determine the nominal value per share recorded
in the Company’s Articles of Association for the new series C shares based on the 45-day VWAP
calculation.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
Resolution kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penetapan nilai nominal saham berdasarkan perhitungan VWAP 45 hari, termasuk tetapi
tidak terbatas pada:
1. Menentukan nilai nominal final dari saham seri C berdasarkan perhitungan VWAP 45 hari;
2. Mencetak, merubah, menerbitkan, dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan
dalam rangka penerbitan saham baru dalam saham seri C, termasuk tetapi tidak terbatas
pada perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan dan/atau penambahannya;
3. Mengajukan pencatatan, pendaftaran kepada instansi terkait, dan menegaskan 1 (satu) atau
lebih keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih Akta Notaris;
4. Mengeluarkan, menerbitkan, menyelesaikan dan melakukan tindakan-tindakan lain yang
diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan tunduk terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approve and authorize with the right of substitution, either in part or in full, to Board of Directors
of the Company to carry out all necessary actions in connection with the determination of the
nominal value of shares based on the 45-day VWAP calculation, including but not limited to:
1. Determining the final par value of series C shares based on the 45-day VWAP calculation;
2. Print, amend, issue, and sign all documents required in relation to the issuance of new
shares in series C shares, including but not limited to the agreement made before a Notary
and its amendments and/or additions;
3. Submitting the recording, registration to the relevant agencies, and confirming 1 (one) or
more resolutions in the Meeting in 1 (one) or more Notarial Deed;
4. Issuing, finalizing and taking other necessary actions in connection with such matters
subject to the provisions of prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
478
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 481
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Kesembilan
Ninth Agenda
Agenda Persetujuan Peningkatan Modal Dasar dan Disetor Perseroan Tanpa Melalui Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) melalui penerbitan seri saham baru dalam rangka implementasi
atas ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian.
Approval to Increase the Company’s Authorized and Paid-up Capital without Pre-emptive Rights
(PMTHMETD) through the issuance of a new series of shares to implement the provisions in the
Peace Agreement.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.119.400
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 831.000
Disagree Votes
Suara Abstain : 110.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan dari semula sebesar Rp6.326.677.813.600,00
Resolution (enam triliun tiga ratus dua puluh enam miliar enam ratus tujuh puluh tujuh juta delapan ratus
tiga belas ribu enam ratus rupiah) menjadi sebanyak-banyaknya Rp10.526.677.813.600,00
(sepuluh triliun lima ratus dua puluh enam miliar enam ratus tujuh puluh tujuh juta delapan
ratus tiga belas ribu enam ratus rupiah), dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor
dari semula sebesar Rp2.636.115.753.400,00 (dua triliun enam ratus tiga puluh enam miliar
seratus lima belas juta tujuh ratus lima puluh tiga ribu empat ratus rupiah) menjadi sebanyak-
banyaknya Rp4.316.120.742.050,00 (empat triliun tiga ratus enam belas miliar seratus dua
puluh juta tujuh ratus empat puluh dua ribu lima puluh rupiah).
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada:
a. Menyatakan kepastian jumlah modal dasar setelah peningkatan modal ditempatkan
dan disetor;
b. Menyatakan realisasi jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan
PMTHMETD;
c. Menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan disetor setelah PMTHMETD
selesai dilaksanakan yaitu pada Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan;
d. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut
dengan tunduk terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
e. Menandatangani, mencetak, menerbitkan dan/atau mengajukan dokumen yang
diperlukan sehubungan dengan realisasi jumlah saham tersebut di atas.
1. Approve the increase in the authorized capital of the Company from Rp6,326,677,813,600
(six trillion three hundred twenty six billion six hundred seventy seven million eight hundred
thirteen thousand six hundred rupiah) to a maximum of Rp10,526,677,813,600 (ten trillion
five hundred twenty six billion six hundred seventy seven million eight hundred thirteen
thousand six hundred rupiah), and the increase in issued and paid-up capital from a
maximum of Rp2. 636,115,753,400 (two trillion six hundred thirty six billion one hundred
fifteen million seven hundred fifty three thousand four hundred rupiah) to a maximum of
Rp4,316,120,742,050 (four trillion three hundred sixteen billion one hundred twenty million
seven hundred forty two thousand fifty rupiah).
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board of
Directors of the Company to carry out all necessary actions, including but not limited to:
a. Declare the certainty of authorized capital after the increase in issued and paid-up capital;
b. Stating the realization of shares issued in the implementation of PMTHMETD;
c. Stating the amount of increase in issued and paid-up capital after the PMTHMETD is
completed, namely in Article 4 of the Company’s Articles of Association;
d. Performing other necessary actions in connection with this matter subject to the provisions
of prevailing laws and regulations; and
e. To sign, print, issue and/or file the necessary documents in relation to the realization of the
aforementioned number of shares.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
479
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 482
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Kesepuluh
Tenth Agenda
Agenda Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.401.029.699
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 115.920.701
Disagree Votes
Suara Abstain : 110.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
480
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 483
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Hasil Keputusan 1. Menyetujui dan merubah Anggaran Dasar Perseroan, antara lain:
Resolution a. Pasal 4 ayat (1), (2), dan (3) tentang Modal.
b. Pasal 5 ayat (2) dan (3) tentang Saham.
c. Pasal 14 ayat (2) butir (1) dan (2), ayat (2) butir (4), ayat (2) butir (5) tentang
Keputusan, Kuorum Kehadiran, Kuorum Keputusan dalam RUPS dan Risalah RUPS;
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada:
a. Menyatakan satu atau lebih keputusan yang diputuskan dalam RUPSLB dalam satu
akta atau lebih Akta Notaris baik secara sekaligus atau terpisah;
b. Membuat, menyusun, memperbaiki, mengubah dan/atau memodifikasi (termasuk
dengan cara menambah dan/atau mengurangi) kalimat-kalimat dan/atau kata-kata
yang digunakan di dalam Akta Notaris yang bersangkutan, dan menandatangani akta-
akta tersebut;
c. Memohon persetujuan dan/atau pemberitahuan, pengumuman dan pendaftaran pada
instansi yang berwenang apabila diperlukan, sebagaimana disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan; dan
d. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau disyaratkan guna
melaksanakan dan menyelesaikan hal-hal tersebut di atas serta guna mencapai
maksud dan tujuan dari keputusan-keputusan yang diambil oleh pemegang saham
berdasarkan keputusan RUPSLB, termasuk tindakan-tindakan yang dikuasakan
kepada penerima kuasa dan menyelesaikan segala sesuatu yang berkaitan dengan
setiap atau seluruh hal tersebut, termasuk, namun tidak terbatas pada, menghadap
atau hadir di hadapan Notaris atau pihak lain, memberikan, mendapatkan dan/atau
menerima keterangan dan/atau dokumen apapun, maupun membuat, menyebabkan
dibuatnya, memberi paraf pada dan/atau menandatangani dokumen apapun.
1. Approve and amend the Company’s Articles of Association, among others:
a. Article 4 paragraphs (1), (2), and (3) concerning Capital.
b. Article 5 paragraphs (2) and (3) concerning Shares.
c. Article 14 paragraph (2) items (1) and (2), paragraph (2) item (4), paragraph (2) item (5)
concerning Resolutions, Attendance Quorum, Decision Quorum in the GMS and GMS
Minutes;
2. Approve and grant authority with substitution rights, either in part or in whole, to the
Company’s Board of Directors to take all necessary actions in connection with the
amendment of the Company’s Articles of Association, including but not limited to:
a. Stating one or more resolutions decided in the EGMS in one or more Notarial Deeds either all
at once or separately;
b. Making, arranging, correcting, modifying (including by adding and/or subtracting) sentences
and/or words used in the relevant Notarial Deeds, and signing those deeds;
c. Requesting approval and/or notification, announcement, and registration with the competent
authorities if required, as required by the applicable laws and regulations for the Company;
and
d. Taking other necessary and/or required actions to implement and complete the above
matters and to achieve the purposes and objectives of the decisions taken by the
shareholders based on the resolutions of the EGMS, including actions authorized to the
attorney-in-fact and completing everything related to any or all of the above, including, but
not limited to, appearing before a Notary Public or other party, providing, obtaining and/or
receiving any information and/or documents, or causing the preparation, initials, or signing
of any documents.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
481
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 484
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2022 GMS HOLDING IN 2022
Di tahun 2022, WSBP menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS In 2022, WSBP held 1 (one) Annual GMS for 2021 Fiscal Year
Tahunan Tahun Buku 2021 dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa. and 1 (one) Extraordinary GMS.
Penyelenggaraan RUPS Tahun Annual GMS for 2021 Fiscal Year (June 27,
Buku 2021 (27 Juni 2022) 2022)
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Stage of Annual GMS
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to Financial Services Authority (OJK)
Tanggal : 31 Mei 2022
Date : May 31, 2022
Pemberitahuan kepada Dewan Komisioner OJK sehubungan pelaksanaan RUPS melalui Surat Direksi No. 206/WBP/DIR/2022 tanggal
11 Mei 2022 dan Surat Perubahan Rencana Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dengan Surat Direksi No. 309/WBP/
DIR/2022 tanggal 31 Mei 2022.
Notification to the OJK Board of Commissioners in connection with the holding of GMS through Board of Directors Letter No. 206/
WBP/ DIR/2022 dated May 11, 2022 and Letter of Amendment to the Plan for Annual GMS for 2021 Fiscal Year with Board of Directors
Letter No. 309/ WBP/DIR/2022 dated May 31, 2022.
Pengumuman RUPS Tahunan kepada Pemegang Saham
Announcement of Annual GMS to Shareholders
Tanggal : 19 Mei 2022
Date : March 19, 2022
• Perusahaan telah menyampaikan Pengumuman RUPS Tahunan kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
c. Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Pengumuman RUPS Tahunan telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 60/WBP/
CORSEC/2022 pada tanggal 20 Mei 2022 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk
• The Company has submitted the Announcement of AGMS to Shareholders through:
a. Easy.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Evidence of Annual GMS Announcement has been reported by WSBP to OJK and Indonesia Stock
Exchange through Letter No. 60/WBP/CORSEC/2022 on 20 May, 2022 regarding Submission of Advertisement Evidence of
Announcement of PT Waskita Beton Precast Tbk Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for 2021 Fiscal Year.
Pemanggilan RUPS Tahunan kepada Pemegang Saham
Annual GMS Summon to Shareholders
Tanggal : 3 Juni 2022
Date : June 3, 2022
• Perusahaan telah menyampaikan Pemanggilan RUPS Tahunan kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
c. Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Pemanggilan RUPS Tahunan telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 73/WBP/
CORSEC/2022 pada tanggal 3 Juni 2022 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk.
• The Company has submitted the Summon of AGMS to Shareholders through:
a. National Newspaper “Kontan” on June 3, 2022
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Evidence of Annual GMS summon has been reported by WSBP to OJK and Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 73/WBP/CORSEC/2022 on June 3, 2022 regarding Submission of Advertisement Evidence of Summon to Waskita
Beton Precast Tbk Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for 2021 Fiscal Year
482
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 485
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pelaksanaan RUPS Tahunan
Annual GMS Holding
Tanggal : 27 Juni 2022
Date : June 27, 2022
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 diselenggarakan pada hari Senin, 27 Juni 2022 pukul 10.54 WIB sampai dengan 12.11 WIB di
Auditorium Lt.11 – Gedung Waskita Heritage, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10, Jakarta Timur.
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dipimpin oleh Bapak Bambang Rianto selaku Komisaris Utama sesuai dengan penunjukan dalam
Surat Penunjukan Dewan Komisaris No. 23/WBP/DK/2022 pada tanggal 20 Juni 2022.
• The 2021 Fiscal Year Annual GMS was held on Monday, June 27, 2022 at 10.54 WIB to 12.11 WIB at Auditorium 11th Floor -
Waskita Heritage Building, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10, East Jakarta.
• The 2021 Fiscal Year Annual GMS was chaired by Bambang Rianto as President Commissioner in accordance with the Board
of Commissioners Appointment Letter No. 23/WBP/DK/2022 on June 20, 2022.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
AGMS Minutes Summary Announcement
Tanggal : 29 Juni 2022
Date : June 29, 2022
• Perusahaan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
b. Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No.
95/WBP/CORSEC/2022 pada tanggal 29 Juni 2022 perihal Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPST Tahun Buku 2021
PT Waskita Beton Precast Tbk.
• The Company has submitted the AGMS Minutes Summary to Shareholders through:
a. National Newspaper “Kontan” onJune 29, 2022
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Evidence of AGMS Minutes Summary has been reported by the Company to OJK and Indonesia Stock
Exchange through Letter No. 95/WBP/CORSEC/2021 on June 29, 2022 regarding Submission of Summary of Minutes of the
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual AGMS for 2021 Fiscal Year.
6. Penyampaian Hasil Risalah RUPS Tahunan
Submission of AGMS Minutes
Tanggal : 19 Juli 2022
Date : July 19, 2022
• Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk telah dilembagakan dalam Akta No. 04
tanggal 27 Juni 2022 Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn.
• Akta Risalah RUPS Tahunan telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK pada tanggal 19 Juli 2022.
• All resolutions of 2021 Fiscal Year Annual GMS of PT Waskita Beton Precast Tbk have been institutionalized in the Deed No.
04 dated June 27, 2022 of Notary Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn.
• The Deed of Minutes of Annual GMS has been submitted via electronic mail to OJK Web on July 19, 2022
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham dalam RUPS Quorum of Shareholders Attendance at 2021 Fiscal
Tahunan Tahun Buku 2021 Year Annual GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dihadiri oleh Pemegang The Anual GMS for 2021 Fiscal Year was attended by the
Saham dan Kuasa Pemegang Saham Perusahaan yang sah Shareholders and their proxies for the Company’s legitimate
yang berjumlah 17.179.963.000 saham atau merupakan shareholders, totalling 17,179,963,000 shares or constituting
70,0768866% dari jumlah seluruh saham dengan hak 70.0768866% of the total number of shares with voting rights
suara yang telah dikeluarkan Perseroan yang seluruhnya issued by the Company totalling 24,515,876,534 shares
24.515.876.534 saham tidak termasuk saham dalam excluding shares in Treasury totalling 1,845,281. 000 shares
simpanan (Treasury) sejumlah 1.845.281.000 saham dengan by taking into account the Register of Shareholders of the
memperhatikan Daftar Pemegang Saham Perseroan per Company as of June 2, 2022 until 16.00 WIB, therefore the
tanggal 2 Juni 2022 sampai dengan pukul 16.00 WIB sehingga quorum required in Article 41 paragraph 1 letter (a) POJK 15
karenanya kuorum yang disyaratkan dalam Pasal 41 ayat 1 in conjunction with Article 14 paragraph 2 point (1) of the
huruf (a) POJK 15 juncto Pasal 14 ayat 2 butir (1) Anggaran Company’s Articles of Association has been fulfilled and
Dasar Perseroan telah dipenuhi dan Rapat adalah sah dan the Meeting is valid and entitled to make valid and binding
berhak untuk mengambil keputusan yang sah dan mengikat decisions regarding the matters discussed in accordance
mengenai hal-hal yang dibicarakan sesuai dengan mata with the Meeting agenda.
acara Rapat.
483
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 486
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Daftar Kehadiran Board of Commissioners dan Board of Directors dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Annual GMS for 2021 Fiscal Year
Nama Jabatan Status Kehadiran
Name Position Attendance Status
Board of Commissioners
Bambang Rianto President Commissioner Hadir
Present
Abdul Ghofarrozin Independent Commissioner Hadir
Present
Agus Budiman Manalu Independent Commissioner Hadir
Present
Hadi Sucahyono Commissioner Hadir
Present
Eka Desniati Commissioner Hadir
Present
Board of Directors
FX Purbayu Ratsunu President Director Hadir
Present
Subkhan Director Hadir
Present
Asep Mudzakir Director Hadir
Present
Sugiharto Director Hadir
Present
Heri Supriyadi Director Hadir
Present
Keterlibatan Pihak Independen dalam RUPS Involvement of Independent Parties in 2021 Fiscal
Tahunan Tahun Buku 2021 Year Annual GMS
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021, WSBP At the 2021 Fiscal Year Annual GMS, WSBP appointed
menunjuk pihak independen yaitu Notaris Titik Krisna Murti independent parties, namely Notary Titik Krisna Murti
Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn dan Biro Administrasi Efek Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn and Share Registrar PT
(BAE) yaitu PT Datindo Entrycom. Pelibatan pihak independen Datindo Entrycom. The involvement of these independent
tersebut berperan dalam melakukan perhitungan dan/atau parties were taking the role in calculating and/or validating
melakukan validasi suara. votes
484
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 487
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
2021 Fiscal Year Annual GMS Resolutions
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Audited
Tahun Buku 2021 dan Penyajian Kembali Laporan Keuangan Tahun Buku 2019-2020, dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2021,
serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) kepada Direksi atas tindakan Pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan
Pengawasan terhadap Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021.
Approval of the Company’s Annual Report, including Ratification of Audited Financial Statements
for 2021 Fiscal Year and Restatement of Financial Statements for 2019-2020 Fiscal Year, and the
Board of Commissioners Supervisory Report for the Fiscal Year ended December 31, 2021, and to
release and discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to all Board members for
the management and supervision carried out during 2021 Fiscal Year.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.171.079.700
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 322.600
Disagree Votes
Suara Abstain : 8.560.700
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Audited
Resolution untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Global)
sesuai Laporan nomor 00650/2.1051/AU.1/04/0561-1/1/V/2022 tanggal 5 Mei 2022 dengan
opini Wajar, dalam semua hal yang material, dan Penyajian Kembali Laporan Keuangan
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, serta Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada segenap anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan Dewan Komisaris
atas tindakan pengawasan terhadap Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2021, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2021.
1. Approved the Company’s Annual Report including Ratification of Audited Financial
Statements for the year ended December 31, 2021 audited by Public Accounting Firm
(KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (member of Crowe Global) in
accordance with Report number 00650/2.1051/AU.1 /04/0561-1/1/V/2022 dated May
5, 2022 with Unqualified opinion, and Restatement of the Financial Statements for the
Fiscal Years ended December 31, 2020 and 2019, as well as the Board of Commissioners’
Supervisory Report for the Fiscal Year ended December 31, 2021.
2. Granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of
Board of Directors for their management actions and Board of Commissioners for their
supervisory actions on the Company during 2021 Fiscal Year, to the extent that such
actions are not criminal offences and such actions are reflected in the Company’s Annual
Report and Financial Statements for 2021 Fiscal Year.
Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Follow-up Has been realized
485
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 488
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Agenda Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2022.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the
Fiscal Year ending December 31, 2022.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.165.421.599
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 13.976.001
Disagree Votes
Suara Abstain : 565.400
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Resolution (anggota dari Crowe Global) untuk melakukan Jasa Audit atas Laporan Keuangan Perseroan
dan Audit Laporan Evaluasi Kinerja untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan menunjuk KAP untuk
melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Audit Laporan Evaluasi Kinerja pada
Tahun Buku 2022.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor
Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Global) karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Audit Laporan Evaluasi Kinerja
untuk Tahun Buku 2022, termasuk menetapkan imbalan jasa audit, penambahan ruang
lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
pengganti tersebut.”
1. Appointed Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners
(a member of Crowe Global) to perform audit services on the Company’s Financial
Statements and Audit Performance Evaluation Reports for the Fiscal Year ending
December 31, 2022.
2. Giving authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a KAP to
conduct an Audit of the Company’s Financial Statements and an Audit of the Performance
Evaluation Report in 2022 Fiscal Year.
3. Granted authority and power to Board of Commissioners to determine a replacement
Public Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm (KAP) Kosasih,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (a member of Crowe Global) for any reason cannot
complete the Audit of the Company’s Financial Statements and Audit of the Performance
Evaluation Report for 2022 Fiscal Year, including determining fees for audit services,
adding the required scope of work and other requirements for the replacement Public
Accounting Firm.”
Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Follow-up Has been realized
486
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 489
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Agenda Penetapan besarnya Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris untuk Tahun 2022 dan Tantiem
bagi Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2021.
Determination of the salary amount of Board of Directors, Honorarium of Board of Commissioners
for 2022 fiscal year and Tantiem for Members of Board of Directors and Members of Board of
Commissioners for 2021 fiscal year.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.178.292.800
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 1.095.800
Disagree Votes
Suara Abstain : 574.400
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan
Resolution besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas
dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2022.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan
besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan
insentif lainnya bagi Direksi untuk Tahun 2022.
1. Granted authority and power to the Controlling Shareholders to determine the amount of
tantiem for 2021 Fiscal Year, as well as determine the honorarium, allowances, facilities
and other incentives for members of Board of Commissioners for 2022.
2. Granted authority and power to Board of Commissioners by first obtaining written approval
from the Controlling Shareholders to determine the amount of tantiem for 2021 Fiscal
Year, as well as determine the salaries, benefits, facilities and other incentives for Board of
Directors for 2022.
Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Follow-up Has been realized
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Agenda Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Changes in the Composition of the Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.075.520.199
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 103.877.401
Disagree Votes
Suara Abstain : 565.400
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
487
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 490
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hasil Keputusan 1. Memberhentikan dengan hormat nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan
Resolution Komisaris dan Direksi Perseroan:
a. ABDUL GHOFARROZIN sebagai Komisaris Independen
b. SUBKHAN sebagai Direktur
c. HERI SUPRIYADI sebagai Direktur
terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga
dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
2. Mengangkat nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan:
a. ABIANTI RIANA sebagai Komisaris Independen
b. ASEP KURNIA sebagai Direktur
c. BAMBANG DWI WIJAYANTO sebagai Direktur
3. Pemberhentian dan pengangkatan tersebut berlaku sejak ditetapkan dalam RUPS Perseroan,
dengan masa jabatan memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu - waktu.
1. Respectfully dismiss the name mentioned below as a member of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company:
a. ABDUL GHOFARROZIN as Independent Commissioner
b. SUBKHAN as Director
c. HERI SUPRIYADI as Director
2. Appointed the following as members of Board of Commissioners and members of Board of
Directors of the Company:
a. ABIANTI RIANA as Independent Commissioner
b. ASEP KURNIA as Director
c. BAMBANG DWI WIJAYANTO as Director
3. The dismissal and appointment are effective since they are stipulated in the Company’s
GMS, with the term of office taking into account the provisions in the Company’s Articles
of Association and prevailing laws and regulations, without prejudice to the GMS right to
dismiss them at any time.
Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Follow-up Has been realized
Penyelenggaraan RUPS Luar 2022 Extraordinary GMS
Biasa (RUPSLB) 2022
Tahapan Penyelenggaraan RUPSLB 2022
Stages of 2022 EGMS
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to Financial Services Authority (OJK)
Tanggal : 31 Oktober 2022
Date : October 31, 2022
Perusahaan memberitahukan mata acara RUPSLB 2021 kepada OJK melalui Surat Direksi No. 936/WBP/DIR/2022
tanggal 31 Oktober 2022 perihal Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) Tahun 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk dan Surat Ralat Perubahan Mata Acara Rapat dengan Surat Direksi
No. 1101/WBP/DIR/2022 tanggal 7 Desember 2022.
The Company notified the agenda of 2021 EGMS to OJK through Board of Directors Letter No. 936/WBP/DIR/2022
dated October 31, 2022 regarding the Notification of 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) Plan and the Correction Letter of Changes to the Meeting Agenda with Board of Directors
Letter No. 1101/WBP/DIR/2022 dated December 7, 2022.
488
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 491
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Announcement to Shareholders
Tanggal : 7 November 2022
Date : November 7, 2022
Perusahaan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
Situs web eASY.KSEI
Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Bukti iklan Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No.
235/WBP/CORSEC/2022 pada tanggal 7 November 2022 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk.
The Company has submitted the EGMS Announcement to Shareholders through:
Easy.KSEI website
Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Advertisement Evidence of EGMS announcement has been reported by WSBP to OJK and Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 235/WBP/CORSEC/2022 on November 7, 2022 regarding Submission of Advertisement Evidence of
Announcement of PT Waskita Beton Precast Tbk 2022 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Summon to Shareholders
Tanggal : 22 November 2022
Date : November 22, 2022
• Perusahaan telah menyampaikan Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
c. Situs web PT Waskita Beton Precast Tbk (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat
No. 261/WBP/CORSEC/2022 pada tanggal 22 November 2022 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Waskita Beton Precast Tbk dan Penyampaian Bukti Iklan Ralat
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Waskita Beton Precast Tbk melalui Surat No.
286/WBP/CORSEC/2022 tanggal 8 Desember 2022. .
• The Company has submitted the EGMS Summon to Shareholders through:
a. Easy.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. PT Waskita Beton Precast Tbk website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Evidence of EGMS summon has been reported by WSBP to OJK and Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 261/WBP/CORSEC/2022 on November 22, 2022 regarding Submission of Advertisement
Evidence of Summon to PT Waskita Beton Precast Tbk Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
and Submission of Advertisement Evidence of Rectification of Summon to PT Waskita Beton Precast Tbk
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) through Letter No. 286/WBP/CORSEC/2022 dated
December 8, 2022.
Pelaksanaan RUPSLB
EGMS Holding
Tanggal : 14 Desember 2022
Date : December 14, 2022
• RUPSLB 2022 diselenggarakan pada hari Rabu, 14 Desember 2022 pukul 11.34 WIB sampai dengan 11.50 WIB di
Auditorium Lt. 11 – Gedung Waskita Heritage, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10, Jakarta Timur.
• RUPSLB 2022 dipimpin oleh Ibu Eka Desniati selaku Komisaris Perseroan sesuai dengan penunjukan dalam Surat
Penunjukan Dewan Komisaris No. 99/WBP/DK/2022 pada tanggal 6 Desember 2022.
• The 2022 EGM was held on Wednesday, December 14, 2022 at 11.34 WIB until 11.50 WIB at Auditorium 11th Floor
- Waskita Heritage Building, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10A, East Jakarta.
• The 2022 EGMS was chaired by Eka Desniati as Commissioner of the Company in accordance with the
Appointment Letter No. 99/WBP/DK/2022 dated December 6, 2022.
489
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 492
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB
Announcement of EGMS Minutes Summary
Tanggal : 16 Desember 2022
Date : December 14, 2022
• Perusahaan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui
Surat No. 312/WBP/CORSEC/2022 pada tanggal 16 Desember 2022 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Waskita Beton Precast Tbk.
• The Company has submitted the EGMS Minutes Summary to Shareholders through:
• Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
• Advertisement Evidence of EGMS Minutes Summary has been reported by the Company to OJK and Indonesia
Stock Exchange through Letter No. 312/WBP/CORSEC/2022 on December 16, 2022 regarding Submission of
Minutes Summary of PT Waskita Beton Precast Tbk Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
6. Penyampaian Hasil Risalah RUPSLB
Submission of EGMS Minutes
Tanggal : 10 Januari 2023
Date : January 10, 2023
• Seluruh hasil keputusan RUPSLB 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk telah dilembagakan dalam Akta No. 30 tanggal
14 Desember 2022 Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
• Akta Risalah RUPSLB telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK pada tanggal 10 Januari 2023
• All resolutions of the 2021 EGMS of PT Waskita Beton Precast Tbk have been institutionalized in the Deed No. 30
dated December 14, 2022 Notary Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
• The Deed of EGMS Minutes has been submitted via electronic mail to OJK Web on January 10, 2023
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholders Attendance at the 2022
RUPSLB 2022 EGMS
RUPSLB Tahun 2022 dihadiri oleh Pemegang Saham dan The 2022 EGMS was attended by the Shareholders and Legal
Kuasa Pemegang Saham Perusahaan yang sah yang berjumlah Proxy of Shareholders who attended a total of 15,957,805,800
15.957.805.800 (lima belas miliar sembilan ratus lima puluh shares or constituted 65. 0917204% of the total shares issued
tujuh juta delapan ratus lima ribu delapan ratus) saham atau by the Company up to the date of the Meeting, the Company
merupakan 65,0917204% (enam puluh lima koma nol sembilan has made a share buyback of 1,845 281,000 (one billion eight
satu tujuh dua nol empat persen) dari jumlah saham yang hundred forty five million two hundred eighty one thousand)
telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal shares, so that the total number of shares with valid voting
Rapat, Perseroan telah melakukan pembelian kembali (share rights entitled to attend the Meeting is 24,515,876,534 shares,
buyback) sejumlah 1.845.281.000 saham sehingga jumlah taking into account the Company’s Shareholders Register as
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah yang of November 21, 2021 until 16.00 WIB, therefore the quorum
berhak hadir dalam Rapat adalah sejumlah 24.515.876.534 required in Article 41 paragraph 1 letter (a) POJK number 15/
saham dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham POJK.04/2020 juncto Article 14 paragraph 2 point (1) of the
Perseroan per tanggal 21 November 2022 sampai dengan Articles of Association of the Company have been fulfilled
pukul 16.00 WIB sehingga karenanya kuorum yang disyaratkan and the Meeting is valid and has the right to make valid and
dalam Pasal 14 ayat 2 butir (1) Anggaran Dasar Perseroan binding decisions on the matters discussed in accordance
juncto Pasal 41 ayat 1 butir (a) POJK 15 telah dipenuhi dan with the Meeting agenda.
Rapat adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan
yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang dibicarakan
sesuai dengan mata acara Rapat.
490
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 493
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Daftar Kehadiran Board of Commissioners dan Board of Directors dalam RUPSLB 2022
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the 2022 EGMS
Nama Jabatan Status Kehadiran
Name Position Attendance Status
Board of Commissioners
Eka Desniati Commissioner Hadir
Present
Agus Budiman Manalu Independent Commissioner Hadir
Present
Abianti Riana Independent Commissioner Hadir
Present
Hadi Sucahyono Commissioner Hadir
Present
Board of Directors
FX Purbayu Ratsunu President Director Hadir
Present
Sugiharto Director Hadir
Present
Asep Mudzakir Director Hadir
Present
Asep Kurnia Director Hadir
Present
Bambang Dwi Wijayanto Director Hadir
Present
Keterlibatan Pihak Independen dalam RUPSLB Involvement of Independent Parties in the 2022
2022 EGMS
Pelaksanaan RUPSLB tahun 2022, WSBP menunjuk pihak At the 2022 EGMS, WSBP appointed independent parties,
independen yaitu Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn. dan Biro namely Notary Ashoya Ratam S.H., M.Kn and Share Registrar
Administrasi Efek (BAE) yaitu PT Datindo Entrycom. Pelibatan PT Datindo Entrycom. These independent parties played a
pihak independen tersebut berperan dalam melakukan role in calculating and/or validating votes.
perhitungan dan/atau melakukan validasi suara.
Hasil Keputusan RUPSLB 2022
2022 EGMS Resolutions
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Approval of Changes in the Company’s Management Composition.
Hasil Pemungutan Suara Setuju : 15.839.601.499
Suara Opinion/Question
Voting Results
Suara Tidak Setuju : 117.254.301
Disagree Votes
Suara Abstain : 950.000
Abstain Votes
Tanggapan/ Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan /tanggapan
Pertanyaan No shareholder asked questions/gave responses
Opinion/Question
491
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 494
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hasil Keputusan 1. Memberhentikan dengan hormat nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan:
Resolution a. BAMBANG RIANTO sebagai Komisaris Utama;
b. HADI SUCAHYONO sebagai Komisaris;
c. EKA DESNIATI sebagai Komisaris;
terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan.
2. Mengangkat nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. ASEP AROFAH PERMANA sebagai Komisaris;
b. POERWANTO sebagai Komisaris;
3. Menunjuk POERWANTO untuk melaksanakan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab sebagai Komisaris Utama
sampai dengan ditetapkan Komisaris Utama baru oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Pemberhentian dan pengangkatan tersebut berlaku sejak ditetapkan dalam RUPS Perseroan, dengan masa jabatan
memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu - waktu.
Dengan adanya pengangkatan dan pemberhentian tersebut di atas, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Plt. Komisaris Utama/Komisaris : POERWANTO
Komisaris Independen : AGUS BUDIMAN MANALU
Komisaris Independen : ABIANTI RIANA
Komisaris : ASEP AROFAH PERMANA
DIREKSI
President Director : FX PURBAYU RATSUNU
Direktur : ASEP MUDZAKIR
Direktur : SUGIHARTO
Direktur : ASEP KURNIA
Direktur : BAMBANG DWI WIJAYANTO
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Board of Directors Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang
berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan melakukan pemberitahuan susunan Pengurus Perseroan
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan dan
disyaratkan oleh perundang - undangan yang berlaku.”
1. Honorably dismissed the names below as members of the Company’s Board of Commissioners:
a. BAMBANG RIANTO as President Commissioner;
b. HADI SUCAHYONO as Commissioner;
c. EKA DESNIATI as Commissioner; as of the closing of this GMS, with gratitude for the energy and thoughts given
while serving as a member of the Company’s Board of Commissioners.
2. Appointed the names below as members of the Company’s Board of Commissioners:
a. ASEP AROFAH PERMANA as Commissioner;
b. POERWANTO as Commissioner;
c. Appointed POERWANTO to carry out the duties, authorities, obligations and responsibilities as President
Commissioner until a new President Commissioner is appointed by the General Meeting of Shareholders.
d. The dismissal and appointment is effective from the time it is stipulated in the Company’s GMS, with the term
of office taking into account the provisions in the Company’s Articles of Association and applicable laws and
regulations, without prejudice to the GMS right to dismiss at any time.
With the appointment and dismissal mentioned above, the composition of the Company’s Management is as follows:
Board of Commissioners
Acting President Commissioner/Commissioner : POERWANTO
Independent Commissioner : AGUS BUDIMAN MANALU
Independent Commissioner : ABIANTI RIANA
Commissioner : ASEP AROFAH PERMANA
Board of Directors
President Director : FX PURBAYU RATSUNU
Director : ASEP MUDZAKIR
Director : SUGIHARTO
Director : ASEP KURNIA
Director : BAMBANG DWI WIJAYANTO
Granting power and authority to Board of Directors of the Company with the right of substitution to take all necessary actions
related to the decisions of this agenda in accordance with applicable laws and regulations, including to state in a separate Notary
Deed and notify the Company’s Management composition to the Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia, as well
as do everything necessary and required by the applicable laws and regulations.”
Tindak Lanjut Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Follow-up No shareholder asked questions/gave responses
492
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 495
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai organ pengawas, Board of Commissioners, memiliki As a supervisory body, Board of Commissioners has the
tanggung jawab utama dalam mengawasi seluruh aktivitas primary responsibility of overseeing all management activities
kepengurusan perusahaan yang dilakukan oleh Board of of the Company carried out by Board of Directors and
Directors dan menjalankan tugas khusus yang diberikan performing special tasks assigned by the General Meeting
oleh RUPS. Selain itu, Board of Commissioners bertugas of Shareholders (RUPS). Additionally, Board of Commissioners
mengawasi implementasi prinsip tata kelola perusahaan is tasked with overseeing the implementation of good
yang baik dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap corporate governance principles and ensuring the Company’s
peraturan hukum yang berlaku. Selanjutnya, Board of compliance with applicable legal regulations. Furthermore,
Commissioners berfungsi sebagai penasehat dan konsultan Board of Commissioners serves as advisor and consultant to
bagi Board of Directors, memberikan nasihat strategis untuk Board of Directors, providing strategic advice to support the
mendukung kepentingan optimal perusahaan, sesuai dengan optimal interests of the Company, in line with the established
visi dan misi yang telah ditetapkan. vision and mission.
PERSYARATAN ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF COMMISSIONERS REQUIREMENTS
Kriteria untuk menjadi anggota Board of Commissioners The criteria to become a member of WSBP Board of
WSBP terdiri dari dua aspek, yakni persyaratan formal dan Commissioners consist of two aspects, i.e. both formal
persyaratan materiil. Persyaratan formal merujuk pada requirements and material requirements. Formal requirements
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar dan refer to the provisions stated in the Articles of Association
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and in accordance with applicable laws and regulations.
Sementara itu, persyaratan materiil disesuaikan dengan Meanwhile, material requirements are adjusted to the needs
kebutuhan perusahaan. of the Company.
Persyaratan Formal Formal Requirements
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good character, morality and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Proficient for legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before the appointment and during
menjabat: his/her tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Board of Directors b. Never been a member of Board of Directors and/or
dan/atau anggota Board of Commissioners yang Board of Commissioners found guilty of causing a
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan Company to go bankrupt;
dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau is detrimental to the country’s finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Board of Directors dan/ d. Never been a member of Board of Directors and/or
atau anggota Board of Commissioners yang selama Board of Commissioners who during his/her tenure:
menjabat:
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) Ever not held an annual GMS;
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii) His/her accountability as a member of Board of
Board of Directors dan/atau anggota Board Directors and/or Board of Commissioners has
of Commissioners pernah tidak diterima ever been not accepted by the GMS or has ever
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan not given accountability as a member of Board
pertanggungjawaban sebagai anggota Board of Directors and/or Board of Commissioners to
of Directors dan/atau anggota Board of the GMS; and
Commissioners kepada RUPS; dan
493
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 496
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang iii) Ever caused a Company that obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval or registration from the OJK to not fulfill
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan the obligation to submit an annual report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan financial report to the OJK.
kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Having a commitment to comply with laws and regulations;
undangan. and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Having knowledge and/or expertise in the fields needed
dibutuhkan Perusahaan. by the Company.
Persyaratan Materil Material Requirements
1. Memiliki integritas dan dedikasi. 1. Have integrity and dedication.
2. Memiliki pemahaman mengenai masalah-masalah 2. Have an understanding of the Company’s management
manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah issues related to one of the management functions.
satu fungsi manajemen.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 3. Have adequate knowledge in the Company’s line of
perusahaan. business.
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Can provide sufficient time to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya.
5. Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat 5. Have no family relationship up to the third degree, either
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, in a straight line or a sideways line, including relationships
termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan di arising out of marriage between the members of Board
antara para anggota Board of Commissioners dan Board of Commissioners and the Board of Directors.
of Directors.
Anggota Board of Commissioners perusahaan diwajibkan Members of the Company’s Board of Commissioners are
membuat surat pernyataan terkait pemenuhan persyaratan required to make a statement regarding the fulfillment of
di atas dan disampaikan kepada perusahaan untuk diteliti the above requirements and submit it to the Company for
dan didokumentasikan. research and documentation.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL
BOARD OF COMMISSIONERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Board of Commissioners diangkat dan diberhentikan oleh Board of Commissioners is appointed and dismissed by the
RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana GMS by taking into account the Company’s vision, mission,
strategis perusahaan untuk memungkinkan pengambilan and strategic plans to enable effective, fast, precise and
keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan independen. Calon independent decision making. Candidates for members
anggota Board of Commissioners diputuskan sesuai dengan of Board of Commissioners are decided according to their
kebutuhan serta pemenuhan kriteria pokok sebagai anggota needs and fulfill the basic criteria as members, namely
yaitu kemampuan, kemauan dan sikap. Adanya kebijakan ability, willingness and attitude. The existence of a policy of
pengangkatan dan pemberhentian Board of Commissioners appointment and dismissal of Board of Commissioners aims
bertujuan untuk menciptakan regenerasi serta menjaga to create regeneration and maintain the independence and
independensi dan kredibilitas fungsi pengawasan perusahaan credibility of the Company’s supervisory function so that
agar selalu transparan, akuntabel, serta kompetitif dalam it is always transparent, accountable, and competitive in
mengikuti perkembangan dunia usaha khususnya pada following the development of the business world, especially
industri beton Precast dan Readymix. in the Precast and Readymix concrete industry.
Anggota Board of Commissioners dapat diberhentikan A member of Board of Commissioners may be temporarily
untuk sementara waktu oleh RUPS, jika anggota tersebut dismissed by the GMS, if the member acts contrary to the
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau Articles of Association or there are indications of committing
terdapat indikasi melakukan kerugian perusahaan atau Company’s losses or neglecting his/her obligations or there
494
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 497
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak are urgent reasons for the Company to dismiss the member.
bagi perusahaan untuk memberhentikan anggota tersebut. The legal basis for appointment and dismissal of all members
Adapun dasar hukum pengangkatan dan pemberhentian of Board of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk
seluruh anggota Board of Commissioners PT Waskita Beton who served throughout the 2023 period is as follows:
Precast Tbk yang menjabat sepanjang periode tahun 2023
adalah sebagai berikut:
Dasar Pengangkatan dan Pemberhentian Board of Commissioners Tahun 2023
Legal Basis for Appointment and Dismissal of Board of Commissioners in 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Dasar Pemberhentian
Name Position Basis of Appointment Basis of Dismissal
Agus Budiman President Commissioner/ • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Masih aktif menjabat per
Manalu Independent Tahunan (RUPST) 2020 tanggal 23 April 2021 31 Desember 2023
yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Jose Still actively serving as of
Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 12 tanggal 4 Mei 2021 December 31, 2023
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023
yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023.
• Resolution of the 2020 Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) dated April 23, 2021
which has been notarized through Notarial Deed
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 12 dated May
4, 2021
• Resolution of the 2022 Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) dated June 21, 2023
which has been notarized through Notarial Deed
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June
27, 2023.
Abianti Riana Independent Commissioner Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) 2021 tanggal 27 Juni 2022 yang telah
diaktakan melalui Akta Notaris Titik Krisna Murti
Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 tanggal 12 Juli
2022
Resolution of the 2021 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated June 27, 2022 which has
been notarized through Notarial Deed Titik Krisna
Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 dated
July 12, 2022
Fathur Rokhman Independent Commissioner Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan
melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54
tanggal 27 Juni 2023
The 2022 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated June 21, 2023 which has been
notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023
Asep Arofah Commissioner Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Permana (RUPSLB) 2022 tanggal 14 Desember 2022 yang telah
diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember 2022
Resolution of Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) 2022 dated December 14, 2022
which has been notarized through Notarial Deed
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated December
20, 2022
495
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 498
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Dasar Pengangkatan dan Pemberhentian Board of Commissioners Tahun 2023
Legal Basis for Appointment and Dismissal of Board of Commissioners in 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Dasar Pemberhentian
Name Position Basis of Appointment Basis of Dismissal
Poerwanto Commissioner • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) 2022 tanggal 14 Desember 2022
yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember
2022
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan
melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
No. 54 tanggal 27 Juni 2023
• 1. Resolution of Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) 2022 dated December
14, 2022 which has been notarized through
Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45
dated December 20, 2022
• 2. Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) 2022 dated June 21, 2023 which has
been notarized through Notarial Deed Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023
Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan Pedoman Hubungan Kerja Dewan Komisaris In accordance with the Guidelines for Working Relationship
dan Direksi (HKD), masa jabatan anggota Board of between Board of Commissioners and Board of Directors
Commissioners terhitung sejak tanggal yang ditetapkan (HKD), the term of office of a member of Board of
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada Commissioners commences on the date determined by the
penutupan RUPS Tahunan ke-5 (ke lima) setelah tanggal GMS appointing him/her and ends at the closing of the 5th
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk (fifth) Annual GMS after the date of his/her appointment,
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya without prejudice to the right of GMS to dismiss him/her at
berakhir dengan menyebutkan alasannya. Seluruh anggota any time before the end of his/her term of office by stating
Board of Commissioners yang menjabat sepanjang tahun the reasons therefor. All members of Board of Commissioners
2023 memiliki masa jabatan 1 (satu) kali periode, yaitu kurang who served throughout 2023 have a term of office of 1 (one)
dari atau sama dengan 5 (lima) tahun. period, which is less than or equal to 5 (five) years.
496
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 499
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Periode dan Masa Jabatan Board of Commissioners Tahun 2023
Period and Term of Office of Board of Commissioners in 202
Periode Jabatan Masa
Term of Office
Nama Jabatan Jabatan
Name Position Length of
Awal Menjabat Masa Akhir Jabatan
Start Serving End of Term service
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2023
Agus Budiman President Commissioner/ 23 April 2021 RUPS Ke-5 sejak pengangkatan (2026) Periode
Manalu Independent (RUPST Tahun Buku 5th GMS since appointment (2026) ke-1 (≤5
2020) tahun)
April 23, 2021 (2020 1st period
Fiscal Year AGMS) (≤5 years)
Abianti Riana Independent Commissioner 27 Juni 2022 RUPS Ke-5 sejak pengangkatan (2027)
(RUPST Tahun Buku 5th GMS since appointment (2027)
2021)
June 27, 2022 (2021
Fiscal Year AGMS)
Fathur Rokhman Independent Commissioner 21 Juni 2023 RUPS Ke-5 sejak pengangkatan (2028)
(RUPST Tahun Buku 5th GMS since appointment (2028)
2022)
June 21, 2023 (2022
Fiscal Year AGMS)
Asep Arofah Commissioner 14 Desember 2022 RUPS Ke-5 sejak pengangkatan (2027)
Permana (RUPSLB Tahun 5th GMS since appointment (2027)
2022)
December 14, 2022
(2022 EGMS)
Poerwanto Commissioner 14 Desember 2022 RUPS Ke-5 sejak pengangkatan (2027)
(RUPSLB Tahun 5th GMS since appointment (2027)
2022)
December 14, 2022
(2022 EGMS)
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status as of December 31, 2022
- - - - -
PERNYATAAN KEPEMILIKAN PEDOMAN STATEMENT OF BOARD
DAN TATA TERTIB (BOARD MANUAL) MANUAL OWNERSHIP
Perseroan telah menyusun Pedoman Hubungan Kerja Dewan The Company has prepared a Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi yang dijadikan acuan bagi fungsi Board of Directors Work Relationship Manual which is used as a
pengawasan Board of Commissioners sebagaimana termuat reference for the supervisory function of Board of Commissioners
dalam Surat Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk as stated in the Board of Directors Decree of PT Waskita Beton
No. 177.2/SK/WBP/PEN/2022 tentang Pedoman Hubungan Precast Tbk No. 177.2/SK/WBP/PEN/2022 on the Board of
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors Work Relationship Manual.
Board Manual Perusahaan di bidang hubungan kerja Board of The Company’s Board Manual in working relations
Commissioners dan Board of Directors merupakan kompilasi between Board of Commissioners and Board of Directors
prinsip-prinsip hukum korporasi dan ketentuan Anggaran is a compilation of the principles of corporate law and the
Dasar yang mengatur tata kerja Board of Commissioners dan provisions of Articles of Association governing the working
Board of Directors yang merupakan hasil pengembangan dari procedures of Board of Commissioners and Board of Directors
berbagai peraturan yang berlaku di WSBP dan praktik-praktik which is the result of development of various regulations
terbaik (best practices) GCG. Board Manual Perusahaan yang applicable in WSBP and GCG best practices. The Company’s
terkait dengan Board of Commissioners mengatur tentang: Board Manual related to Board of Commissioners regulates:
1. Duties of Board of Commissioners
497
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 500
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
1. Tugas Board of Commissioners; 2. Obligations of Board of Commissioners
2. Kewajiban Board of Commissioners; 3. Authorities of Board of Commissioners
3. Wewenang Board of Commissioners; 4. Rights of Board of Commissioners
4. Hak Board of Commissioners; 5. Board of Commissioners Requirements
5. Persyaratan Board of Commissioners; 6. Board of Commissioners Membership
6. Keanggotaan Board of Commissioners; 7. Independent Commissioner
7. Komisaris Independen; 8. Board of Commissioners Committees
8. Komite-Komite Board of Commissioners; 9. Secretary of Board of Commissioners
9. Secretary of Board of Commissioners; 10. Induction and Capacity Building Program
10. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 11. Ethics of Board of Commissioners Position
11. Etika Jabatan Board of Commissioners; 12. Board of Commissioners Meeting
12. Rapat Board of Commissioners; 13. Board of Commissioners Supervisory Function
13. Fungsi Pengawasan Board of Commissioners; 14. Board of Commissioners Performance and Reporting
14. Kinerja dan Pelaporan Board of Commissioners.
FIT AND PROPER TEST
PENILAIAN KEMAMPUAN
DAN KEPATUTAN
All members of Board of Commissioners have met the
Seluruh anggota Board of Commissioners telah memenuhi criteria and conditions required in the fit and proper test
kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan in accordance with the law, the Company’s Articles of
dan kelayakan (fit and proper test) yang sesuai dengan undang- Association, regulations related to Corporate Governance,
undang, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait Tata Kelola and other relevant rules and regulations.
Perusahaan, serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait.
BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES,
TUGAS, KEWAJIBAN, DAN TANGGUNG OBLIGATIONS, AND RESPONSIBILITIES
JAWAB BOARD OF COMMISSIONERS
Board of Commissioners Duties
Tugas Board of Commissioners Board of Commissioners is in charge of supervising
Board of Commissioners memiliki tanggung jawab untuk the management policies, the course of the Company’s
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management by Board of Directors and providing advice to
jalannya pengurusan Perusahaan oleh Board of Directors Board of Directors including supervision of the implementation
dan memberi nasihat kepada Board of Directors termasuk of the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Company’s
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Annual Work Plan and Budget (RKAP) and the provisions of
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Articles of Association, GMS Resolutions, as well as applicable
Perusahaan (RKAP) serta ketentuan Anggaran Dasar, laws and regulations in the Capital Market sector in Indonesia
Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan dan for the benefit of the Company and in accordance with the
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia purposes and objectives of the Company, as well as carrying
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud out tasks specifically assigned to them according to the
dan tujuan Perusahaan, serta melakukan tugas yang secara Articles of Association, legislation and/or GMS resolutions.
khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar,
perundang-undangan dan/atau keputusan RUPS. In carrying out their duties, each member of Board of
Commissioners must:
Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota Board of 1. Comply with the Articles of Association and laws and
Commissioners harus: regulations as well as the principles of professionalism,
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- efficiency, transparency, independence, accountability,
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, responsibility, and fairness.
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, 2. Has good faith, full of prudence and responsibility in
pertanggungjawaban, serta kewajaran; carrying out supervisory and advisory duties and to Board of
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab Directors for the benefit of the Company and in accordance
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian with the purposes and objectives of the Company.
nasihat kepada Board of Directors untuk kepentingan
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perusahaan.
Board of Commissioners Obligations
498
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 501
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kewajiban Board of Commissioners In carrying out its duties, Board of Commissioners is obliged
to:
Dalam melaksanakan tugasnya, Board of Commissioners
berkewajiban untuk: Related to Shareholders and General Meeting of
Shareholders
Terkait dengan Pemegang Saham dan Rapat Umum 1. Following, overseeing the development of Company’s
Pemegang Saham activities, giving opinions and suggestions to the
1. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan GMS regarding any issues deemed important for the
Perusahaan, memberikan pendapat dan saran kepada management of the Company.
RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting 2. Immediately report to the GMS in the event of symptoms
bagi kepengurusan Perusahaan; of declining Company’s performance accompanied by
2. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi suggestions regarding corrective measures that must
gejala menurunnya kinerja Perusahaan disertai saran be taken.
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh; 3. Propose to the GMS regarding the appointment of
3. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik Public Accountant to conduct an audit of the Company’s
yang akan melakukan pemeriksaan atas Laporan Financial Statements.
Keuangan Perusahaan; 4. Provide explanations, opinions and suggestions to the
4. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada GMS regarding the Annual Report, if requested.
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta; 5. Provide report on the supervisory duties that have been
5. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang carried out during the fiscal year to the GMS.
telah dilakukan selama tahun buku yang baru selesai
kepada RUPS. Related to Strategies and Work Plans
1. Prepare the annual work plan and budget of Board of
Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja Commissioners which is an integral part of RKAP.
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan Board
of Commissioners yang merupakan bagian yang tak 2. Receiving, reviewing, giving opinions and granting
terpisahkan dari RKAP; approval for RJPP submitted by Board of Directors before
2. Menerima, mengkaji, memberikan pendapat dan conduct joint signing.
memberikan persetujuan atas RJPP yang diajukan oleh 3. In connection with RKAP:
Board of Directors sebelum ditandatangani bersama; a. Board of Commissioners accepts, reviews and gives
3. Sehubungan dengan RKAP: opinions on RKAP which is an annual description of
a. Board of Commissioners menerima, mengkaji RJPP prepared by Board of Directors before conduct
dan memberikan pendapat mengenai RKAP yang joint signing.
merupakan penjabaran tahunan dari RJPP yang
disiapkan Board of Directors sebelum ditandatangani b. RKAP is received by Board of Commissioners from
bersama; Board of Directors before the beginning of upcoming
b. RKAP diterima Board of Commissioners dari Board fiscal year.
of Directors sebelum dimulainya tahun buku yang c. Board of Commissioners approves RKAP and signs it
akan datang; together with Board of Directors.
c. Board of Commissioners menyetujui RKAP dan
menandatanganinya bersama dengan Board of d. Board of Commissioners oversees the implementation
Directors; of RKAP and submits the results of assessment and
d. Board of Commissioners mengawasi pelaksanaan opinions to the GMS.
RKAP serta menyampaikan hasil penilaian serta
pendapatnya kepada RUPS. Related to Supervision
1. Providing advice to Board of Directors in carrying out the
Terkait dengan Pengawasan management of the Company.
1. Memberikan nasihat kepada Board of Directors dalam 2. Examine, review, and respond the periodic reports and
melaksanakan pengurusan Perusahaan. Annual Reports prepared by Board of Directors and sign
2. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan atas the Annual Report.
laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan
Board of Directors serta menandatangani Laporan 3. Ensure that the Company’s Annual Report contains
Tahunan. information on Board of Commissioners’ identity, main
499
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 502
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
3. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan Perusahaan duties, concurrent positions in other companies, including
telah memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan- meetings held in one Fiscal Year (internal meetings
pekerjaan utamanya, jabatan Board of Commissioners and joint meetings with Board of Directors) as well as
di perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan honorarium, facilities and/or other benefits received from
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat the Company.
gabungan dengan Board of Directors) serta honorarium,
fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima dari 4. Make minutes of Board of Commissioners meetings and
Perusahaan. keep copies.
4. Membuat risalah rapat Board of Commissioners dan 5. Report to the Company regarding personal and/or family’s
menyimpan salinannya. share ownership of the Company and other companies
5. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan including any changes thereof
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan 6. Carry out the appointment process of candidates for
perusahaan lain termasuk setiap perubahannya. External Auditor based on Audit Committee’s proposal
6. Melaksanakan proses penunjukan calon Auditor Eksternal in accordance with the provisions of procurement of
berdasarkan usulan Audit Committee sesuai dengan goods and services in the Company, and if necessary, can
ketentuan pengadaan barang dan jasa di Perusahaan, request Board of Directors’ assistance in the appointment
dan apabila diperlukan dapat meminta bantuan Board process.
of Directors dalam proses penunjukannya. 7. Monitor and ensure that GCG has been implemented
effectively and sustainably.
7. Memantau dan memastikan GCG telah diterapkan secara 8. Provide direction to Board of Directors on the
efektif dan berkelanjutan. implementation of the Company’s plans and policies
8. Memberikan arahan terhadap Board of Directors atas related to:
implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan terkait a. Procurement and its implementation.
dengan: b. Quality and service.
a. Pengadaan dan pelaksanaannya. c. Human Capital.
b. Mutu dan pelayanan. d. Accounting and preparation of Financial Statements in
c. Sumber daya manusia. accordance with Accounting Standards in Indonesia.
d. Akuntansi dan penyusunan Laporan Keuangan sesuai 9. Responding to suggestions, expectations, problems
dengan Standar Akuntansi di Indonesia. and complaints from stakeholders within the limits of
9. Merespons saran, harapan, permasalahan dan keluhan their authority that are conveyed directly to Board of
dari stakeholders dalam batasan kewenangannya yang Commissioners, namely by:
disampaikan langsung kepada Board of Commissioners, a. Hold discussion about the suggestions, expectations,
yaitu dengan: problems and complaints from stakeholders at Board
a. Melakukan pembahasan atas saran, harapan, of Commissioners meeting.
permasalahan dan keluhan dari stakeholders pada b. The discussion process is carried out using all
rapat Board of Commissioners. instruments of Board of Commissioners.
b. Proses pembahasan dilakukan dengan menggunakan c. Delivering advice regarding the solutions to Board
seluruh perangkat Board of Commissioners. of Directors.
c. Menyampaikan saran penyelesaian yang diperlukan 10. Provide direction regarding supervision and monitoring
kepada Board of Directors. over the Company’s compliance in implementing the
10. Memberikan arahan mengenai pengawasan dan applicable laws and regulations and the Articles of
pemantauan kepatuhan Perusahaan dalam menjalankan Association and agreements with third parties.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan 11. Carry out other obligations in the framework of supervisory
Anggaran Dasar serta perjanjian dengan pihak ketiga. and advisory duty, insofar as not conflicting with laws
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas and regulations as well as regulations that apply in the
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak Capital Market in Indonesia, Articles of Association and
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan GMS resolutions.
serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di
Indonesia, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS.
Related to Nomination & Remuneration of Members
of Board of Commissioners and Board of Directors
500
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 503
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Terkait dengan Pencalonan (Nominasi) &
Remunerasi Anggota Board of Commissioners dan 1. Prepare policy and criteria needed in the nomination
Board of Directors of members of Board of Commissioners and Board of
1. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Directors that include analysis on position structure,
proses nominasi calon Anggota Board of Commissioners procedures, and criteria of recruitment, selection and
dan Board of Directors yang meliputi proses analisis promotion.
struktur jabatan, prosedur dan kriteria rekrutmen, seleksi, 2. Review and propose candidate that met the requirements
dan promosi. as Members of Board of Directors to Board of
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat Commissioners to be submitted to the GMS.
sebagai Anggota Board of Directors kepada Board of 3. Prepare structure, policy and amount of remuneration
Commissioners untuk disampaikan kepada RUPS. (salary, honorarium, and tantiem) for members of Board
3. Menyusun struktur, kebijakan dan besaran remunerasi of Directors and Board of Commissioners under written
(gaji, honorarium, serta tantiem) bagi anggota Board of approval from the Major Shareholders of the Company.
Directors dan anggota Board of Commissioners dengan
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Pemegang Saham 4. In carrying out this duties, Board of Commissioners is
Utama Perusahaan. assisted by Nomination & Remuneration Committee.
4. Dalam menjalankan tugas ini Board of Commissioners
dibantu oleh Nominations & Remunerations Committee. Related to Performance Evaluation of Board of
Commissioners and Board of Directors
Terkait dengan Evaluasi Kinerja Board of 1. Perform performance evaluation through the preparation
Commissioners dan Board of Directors of Key Performance Indicators (KPI) of Board of
1. Melakukan evaluasi kinerja melalui penyusunan Key Commissioners with self assessment system or other
Performance Indicator (KPI) Board of Commissioners system to be decided at Board of Commissioners meeting.
dengan sistem self assessment atau sistem lain
untuk kemudian diputuskan dalam rapat Board of 2. Propose KPIs along with the targets, which are submitted
Commissioners. annually to the GMS to be ratified
2. Mengusulkan KPI beserta target-targetnya yang
disampaikan setiap tahunnya kepada RUPS untuk 3. Propose performance evaluation system of Board of
disahkan. Commissioners and Board of Directors to the GMS.
3. Mengusulkan sistem evaluasi kinerja Board of 4. Carry out the evaluation on performance of members of
Commissioners dan Board of Directors kepada RUPS. Board of Directors to be submitted to the GMS.
4. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota Board of 5. Develop capacity building program for members of Board
Directors untuk disampaikan kepada RUPS. of Directors.
5. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 6. In carrying out this duties, Board of Commissioners is
Board of Directors. assisted by Nomination & Remuneration Committee.
6. Dalam menjalankan tugas ini Board of Commissioners
dibantu oleh Nominations & Remunerations Committee. Related to Risk Management Monitoring
Terkait dengan Pengawasan Penerapan 1. Ensuring that the Company’s risk management has been
Manajemen Risiko carried out effectively and thoroughly.
1. Memastikan bahwa penerapan manajemen risiko 2. Obtain an understanding on the risks faced by the
Perusahaan telah dilakukan secara efektif dan menyeluruh. Company along with the Company’s risk management
2. Mendapatkan pemahaman mengenai risiko yang dihadapi policies set by Board of Directors.
oleh Perusahaan beserta kebijakan manajemen risiko 3. Evaluate conformity between policies and implementation
Perusahaan yang ditetapkan oleh Board of Directors. of risk management in the Company.
3. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan dan penerapan 4. Evaluate and decide on Board of Directors’ requests
manajemen risiko di Perusahaan. relating to transactions that require approval from Board
4. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Board of Commissioners.
of Directors yang berkaitan dengan transaksi yang 5. In carrying out this duties, Board of Commissioners is
membutuhkan persetujuan dari Board of Commissioners. assisted by Integrated Risk Monitoring and Governance
5. Dalam menjalankan tugas ini, Board of Commissioners Committee.
dibantu oleh Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee. Related to Internal Control System
1. Ensuring the effectiveness of internal control system.
501
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 504
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal 2. Ensuring the effectiveness of duties of Internal Auditor
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal. and External Auditor, by assessing competencies,
2. Memastikan efektivitas tugas Auditor Internal dan Auditor independence and scope of duties of Internal Auditor
Eksternal, dengan menilai kompetensi, independensi serta and External Auditor.
ruang lingkup tugas Auditor Internal dan Auditor Eksternal. 3. Ensuring Internal Auditor, External Auditor and Audit
Committee have access to information about the
3. Memastikan Auditor Internal, Auditor Eksternal, dan Audit Company that is needed to carry out their duties
Committee memiliki akses terhadap informasi mengenai
Perusahaan yang diperlukan untuk melaksanakan
tugasnya. Related to Information Technology System
1. Provide direction for the Company’s information
Terkait dengan Sistem Teknologi Informasi technology system.
1. Memberikan arahan atas sistem teknologi informasi 2. Monitor the effectiveness of information technology
Perusahaan; system implementation periodically.
2. Memantau efektivitas pelaksanaan sistem informasi
teknologi secara periodik. Board of Commissioners Responsibilities
Each member of Board of Commissioners is jointly and
Tanggung Jawab Board of Commissioners severally responsible for Company’s loss caused by errors
Setiap anggota Board of Commissioners bertanggung jawab or omissions of Board of Commissioners Members in carrying
penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan out their duties, unless the folllowings can be proven that:
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Board
of Commissioners dalam menjalankan tugasnya, kecuali 1. The loss is not due to an error or negligence.
dapat dibuktikan: Supervision has been carried out in good faith and
Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; prudence for the interests and in accordance with the
1. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan purposes and objectives of the Company.
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan 2. No personal interests, either directly or indirectly, for
maksud dan tujuan Perusahaan; Board of Commissioners’ management actions that result
2. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung in losses.
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan Board 3. Advices have been provided to Board of Directors to
of Directors yang mengakibatkan kerugian; prevent such losses from arising or continuing.
3. Telah memberikan nasihat kepada Board of Directors
untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian
tersebut. BOARD OF COMMISSIONERS
RIGHTS AND AUTHORITIES
HAK DAN WEWENANG BOARD
OF COMMISSIONERS Board of Commissioners Rights
1. Obtain honorarium and benefits/facilities including tantiem
Hak Board of Commissioners and post-employment benefits whose types and amounts
1. Mendapatkan honorarium dan tunjangan termasuk are determined by the GMS with due observance to the
tantiem yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS provisions of applicable laws and regulations.
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- 2. Obtain information about the Company in a timely,
undangan yang berlaku. measurable, and complete manner.
2. Memperoleh informasi mengenai Perusahaan secara 3. To divide the work among the members of Board of
tepat waktu, terukur, dan lengkap. Commissioners which is regulated by themselves and for
3. Melakukan pembagian kerja di antara para anggota Board the smooth running of its duties, Board of Commissioners
of Commissioners yang diatur oleh mereka sendiri dan can be assisted by a Secretary of Board of Commissioners
untuk kelancaran tugasnya Board of Commissioners dapat who is appointed by Board of Commissioners.
dibantu oleh seorang Sekretaris Board of Commissioners 4. Resign from his position with the obligation to notify the
yang diangkat oleh Board of Commissioners. Company in writing of his intention.
4. Mengundurkan diri dari jabatannya dengan kewajiban
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya Board of Commissioners Authorities
tersebut kepada Perusahaan. 1. Checking books, letters, and other evidence, checking
502
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 505
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Wewenang Board of Commissioners and matching the condition of cash (for verification
1. Memeriksa pembukuan, surat-surat, dan alat bukti lainnya, purposes) and others and knowing all actions that have
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk been carried out by Board of Directors.
keperluan verifikasi) dan lain-lain serta mengetahui segala 2. Entering buildings and courtyards or other places used
tindakan yang telah dijalankan oleh Board of Directors. or controlled by the Company.
2. Memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman
atau tempat-tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai 3. Requesting information/explanations from Board of
oleh Perusahaan. Directors and/or other officials regarding all issues related
3. Meminta keterangan/penjelasan dari Board of Directors to management of the Company and Board of Directors
dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan must provide all information/explanations relating to the
yang menyangkut pengelolaan Perusahaan dan Board Company as required by Board of Commissioners.
of Directors harus memberikan semua keterangan/
penjelasan yang berkenaan dengan Perusahaan 4. Acknowledge all policies and actions that have been and
sebagaimana diperlukan Board of Commissioners. will be carried out by Board of Directors;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 5. Requesting Directors and/or other officials under Board
dan akan dijalankan Board of Directors. of Directors under Board of Directors’ consent to attend
5. Meminta Board of Directors dan/atau pejabat lainnya Board of Commissioners meetings;
di bawah Board of Directors dengan sepengetahuan
Board of Directors untuk menghadiri Rapat Board of 6. Appoint and dismiss a Secretary of Board of
Commissioners. Commissioners.
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Secretary of 7. Temporarily dismiss members of Board of Directors in
Board of Commissioners. accordance with the provisions of Articles of Association;
7. Memberhentikan sementara anggota Board of Directors 8. Establish an Audit Committee, Risk Management
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Committee, and other committees if deemed necessary
8. Membentuk Audit Committee, Integrated Risk Monitoring by taking into account the Company’s capabilities;
and Governance Committee, dan komite lainnya jika
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan 9. Use experts for certain matters and within a certain period
Perusahaan. of time at the Company’s expense, if deemed necessary;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika
dianggap perlu dengan memperhatikan ketentuan yang 10. Perform management actions of the Company in certain
berlaku. circumstances for a certain period of time in accordance
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam with the provisions of Articles of Association;
keadaan tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran 11. Attending Board of Directors meetings and providing
Dasar. views on matters discussed;
11. Menghadiri Rapat Board of Directors dan memberikan 12. Carry out other oversight authorities insofar as not
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. conflicting with statutory regulations, Articles of
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya Association, and/or GMS resolutions.
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku di
bidang Pasar Modal di Indonesia, Anggaran Dasar, dan/
atau keputusan RUPS. DIVISION OF DUTIES AND
RESPONSIBILITIES OF BOARD
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG OF COMMISSIONERS
JAWAB BOARD OF COMMISSIONERS
Board of Commissioners manages the division of duties
Board of Commissioners mengelola pembagian kerja di antara among its members to ensure the smooth implementation
anggotanya untuk memastikan kelancaran pelaksanaan of its duties and responsibilities with reference to Board
tugas dan tanggung jawabnya dengan mengacu pada Surat of Commissioners Decree No. 15/SK/WBP/DK/2023 dated
Keputusan Board of Commissioners No. 15/SK/WBP/DK/2023 November 01, 2023, as outlined in the table below.
tanggal 01 November 2023, sebagaimana diuraikan dalam
tabel di bawah ini.
503
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 506
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners
Division of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Nama Jabatan Uraian Tugas
Name Position Job Description
Agus Budiman President Commissioner/ Bidang Kebijakan Strategis, Hukum, GCG, Nominasi & Remunerasi,
Manalu Independent Mengkoordinasikan Tugas-tugas Anggota Dewan Komisaris.
In charge in the field of Strategic Policy, Legal, GCG, Nomination &
Remuneration, Coordinating Duties of Board of Commissioners Members.
Abianti Riana Independent Commissioner Bidang Audit, Asuransi, Pengembangan Usaha, Keuangan & Akuntansi, dan
Internal Control.
In charge in the field of Audit, Insurance, Business Development, Finance &
Accounting, and Internal Control.
Fathur Rokhman Independent Commissioner Bidang CSR, SDM, Audit, Organisasi.
In charge in the field of CSR, HC, Audit, Organization.
Asep Arofah Commissioner Bidang Pemasaran, Operasi, K3LM, dan Kesekretariatan, Pengembangan
Permana Teknologi, Sistem dan TI.
In charge in the field of Marketing, Operations, HSE, and Secretariat,
Technology, System and IT Development.
Poerwanto Commissioner Manajemen Risiko, Construction & Installation, Engineering, Readymix & Quarry,
Equipment, Precast & Post Tension, SCM, Manajemen Aset dan Tata Kelola
Terintegrasi.
In charge in the field of Risk Management, Construction & Installation,
Engineering, Readymix & Quarry, Equipment, Precast & Post Tension, SCM,
Asset Management and Integrated Governance.
INDEPENDENSI DAN BENTURAN INDEPENDENCE AND CONFLICT
KEPENTINGAN BOARD OF OF INTEREST OF BOARD
COMMISSIONERS OF COMMISSIONERS
Board of Commissioners harus bertindak secara independen Board of Commissioners must act independently in making
dalam pengambilan keputusan, yang mana tidak dipengaruhi decisions, which are not influenced by the interests of
oleh kepentingan Pemegang Saham semata, tetapi juga Shareholders alone, but also prioritize the interests of the
memprioritaskan kepentingan Perusahaan. Dalam pertemuan Company. In a decision-making meeting that causes a conflict
pengambilan keputusan yang mengakibatkan munculnya of interest to arise in a member of Board of Commissioners,
benturan kepentingan pada salah seorang anggota Board member of Board of Commissioners must personally
of Commissioners, secara personal anggota Board of convey the nature and form of his/her interest in Board of
Commissioners tersebut harus menyampaikan sifat dan Commissioners meeting and is not allowed to participate in
bentuk kepentingannya dalam rapat Board of Commissioners decision-making.
dan tidak diperkenankan berpartisipasi dalam pengambilan
keputusan.
KEPUTUSAN YANG PERLU DECISIONS REQUIRING THE BOARD
MENDAPAT PERSETUJUAN OF COMMISSIONERS APPROVAL
BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan Board The following matters require the Board of Commissioners’
of Commissioners: approval:
504
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 507
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
1 05.1/WBP/DK/2023 13 Januari 2023 President Persetujuan Pembayaran Insentif Khusus Tahun 2021
January 13, 2023 Director WBP PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
WBP President Approval of Special Incentive Payment in 2021 of PT Waskita
Director Beton Precast Tbk (“Company”)
2 11/WBP/DK/2023 31 Januari 2023 President Persetujuan Usulan Pembayaran Insentif Kinerja Tenaga
January 31, 2023 Director WBP Outsourcing (OS) Tahun 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk
WBP President Approval of the Proposed Payment of Outsourced Workers
Director (OS) Performance Incentive in 2021 of PT Waskita Beton
Precast Tbk
3 12/WBP/DK/2023 31 Januari 2023 President Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
January 31, 2023 Director WBP Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
WBP President Approval of the 2023 Company Work Plan and Budget (RKAP)
Director of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
4 28/WBP/DK/2023 16 Maret 2023 President Persetujuan Pengikatan Jaminan Piutang dan Peningkatan
March 16, 2023 Director WBP Jaminan Aset Tetap kepada PT Bank Rakyat Indonesia
WBP President (Persero) Tbk
Director Approval of the binding of receivables guarantee and increase
in fixed assets guarantee to PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
5 28.1/WBP/DK/2023 16 Maret 2023 President Persetujuan Peningkatan Objek Jaminan Kepada PT Bank
March 16, 2023 Director WBP Negara Indonesia Tbk
WBP President Approval of Guarantee Object Increase to PT Bank Negara
Director Indonesia Tbk
6 38/WBP/DK/2023 5 April 2023 President Persetujuan Pengesahan Piagam Audit Internal Tahun 2023
April 5, 2023 Director WBP PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
WBP President Approval of ratification of 2023 Internal Audit Charter of
Director PT Waskita Beton Precast Tbk (“ Company”).
7 44/WBP/DK/2023 18 April 2023 President Persetujuan Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan
April 18, 2023 Director WBP Berkelanjutan Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast
WBP President Tbk (“Perseroan”)
Director Approval of ratification of the Annual Report and Sustainability
Report for 2022 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”)
8 55/WBP/DK/2023 16 Mei 2023 President Persetujuan Aksi Korporasi Perjanjian Perdamaian PKPU
May 16, 2023 Director WBP PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
WBP President Approval of Corporate Action PKPU Peace Agreement of
Director PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
9 56/WBP/DK/2023 16 Mei 2023 President Persetujuan Realisasi Pencapaian Kinerja Perusahaan
May 16, 2023 Director WBP (Korporat) PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”) Tahun
WBP President 2022
Director Approval of the Realization of Company Performance
Achievement (Corporate) of PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”) in 2022
10 57/WBP/DK/2023 16 Mei 2023 President Persetujuan Kontrak Manajemen Tahunan yang Memuat KPI
May 16, 2023 Director WBP Direksi Secara Kolegial dan Individual antara Dewan Komisaris
WBP President dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
Director Tahun 2023
Approval of the Annual Management Contract containing the
Board of Directors’ KPIs Collegially and Individually between
Board of Commissioners and Board of Directors of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”) for 2023
505
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 508
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
11 67/WBP/DK/2023 24 Mei 2023 President Persetujuan Penegasan atas Surat Persetujuan Dewan
May 24, 2023 Director WBP Komisaris Sehubungan Pelaksanaan Proses Pembaharuan
WBP President Utang (Novasi) PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
Director Approval of the Affirmation of Board of Commissioners
Approval Letter Related to the Implementation of Debt
Renewal Process (Novation) of PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”)
12 86/WBP/DK/2023 13 Juli 2023 President Tanggapan Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur
July 13, 2023 Director WBP Organisasi Pada Level BOD-1 PT Waskita Beton Precast Tbk
WBP President Response to Request for Approval of Changes in
Director Organizational Structure at the BOD-1 Level of PT Waskita
Beton Precast Tbk
13 94/WBP/DK/2023 26 Juli 2023 President Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi pada level BOD-1
July 26, 2023 Director WBP PT Waskita Beton Precast Tbk
WBP President Approval of Changes in Organizational Structure at the BOD-1
Director level of PT Waskita Beton Precast Tbk
14 100/WBP/DK/2023 03 Agustus 2023 President Persetujuan Penandatanganan Dokumen Perjanjian
August 3, 2023 Director WBP Perwaliamanatan dalam Rangka Aksi Korporasi PT Waskita
WBP President Beton Precast Tbk
Director Approval of the signing of Trustee Agreement Documents
in the Framework of Corporate Action of PT Waskita Beton
Precast Tbk
15 126/WBp/DK/2023 11 Oktober 2023 President Tanggapan Permohonan Persetujuan Penyetoran Modal
October 11, 2023 Director WBP Dalam Rangka Penyertaan Pada PT Karya Logistik Nusantara
WBP President Response to Request for Approval of Capital Deposit in the
Director Framework of Participation in PT Karya Logistik Nusantara
16 146/WBP/DK/2023 16 November 2023 President Penetapan Batasan dan/atau Kriteria atas Aksi Korporasi
November 16, 2023 Director WBP yang Harus Mendapatkan Persetujuan Tertulis dari Dewan
WBP President Komisaris dan/atau Pemegang Saham Seri A PT Waskita
Director Beton Precast Tbk (”Perseroan”)
Determination of Limitations and/or Criteria on Corporate
Actions that Must Obtain Written Approval from Board of
Commissioners and/or Shareholders of Series A of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”).
17 138/WBP/DK/2023 02 November 2023 President Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
November 2, 2023 Director WBP (RKAP) Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
WBP President (“Perseroan”)
Director Approval of the Revision of the Company’s Work Plan and
Budget (RKAP) for 2023 Fiscal Year of PT Waskita Beton
Precast Tbk (“Company”)
18 160/WBP/DK/2023 05 Desember 2023 President Persetujuan Pembukaan Kantor Cabang (Branch Office) di
December 5, 2023 Director WBP Batam PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perseroan")
WBP President Approval of Branch Office Opening in Batam of PT Waskita
Director Beton Precast Tbk (“Company”)
19 166/WBP/DK/2023 13 Desember 2023 President Permohonan Usulan Gaji Board of Directors (BOD) dan
December 13, 2023 Director WBP Honorarium Board of Commissioners (BOC) PT Waskita Beton
WBP President Precast Tbk
Director Request for Salary Proposal of Board of Directors (BOD) and
Honorarium of Board of Commissioners (BOC) of PT Waskita
Beton Precast Tbk
506
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 509
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
20 167/WBP/DK/2023 14 Desember 2023 President Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
December 14, 2023 Director WBP (RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
WBP President ("Perseroan")
Director Approval of the Company Work Plan and Budget (RKAP)
for 2024 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”)
21 170/WBP/DK/2023 19 Desember 2023 President Persetujuan Penyesuaian Target Key Performance Indicator
December 19, 2023 Director WBP (KPI) Korporat dan Direktorat Tahun 2023 PT Waskita Beton
WBP President Precast Tbk ("Perseroan")
Director Approval of the Adjustment of Corporate and Directorate Key
Performance Indicator (KPI) Targets in 2023 PT Waskita Beton
Precast Tbk (“Company”)
HUBUNGAN AFILIASI BOARD BOARD OF COMMISSIONERS AFFILIATION
OF COMMISSIONERS
Hubungan afiliasi Board of Commissioners, Board of Directors, The Affiliation of Board of Commissioners, Board of Directors
dan Pemegang Saham Pengendali WSBP dapat dilihat pada and Controlling Shareholders of the Company can be seen
tabel berikut: in the following table:
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners
Board of Commissioners Affiliation
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Financial Relationship With
Pemegang
Nama Jabatan Board of Board of Pemegang Board of Board of
Saham
Name Position Commissioners Directors Saham Commissioners Directors
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2022
Agus President Commissioner/ - v - v v - - v - v - v
Budiman Independent
Manalu
Abianti Independent - v - v - v - v - v - v
Riana Commissioner
Fathur Independent - v - v - v - v - v - v
Rokhman Commissioner
Asep Arofah Commissioner - v - v - v - v - v - v
Permana
Poerwanto Commissioner - v - v - v - v - v - v
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status as of December 31, 2022
- - - - - - - - - - - - - -
507
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 510
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
RANGKAP JABATAN BOARD BOARD OF COMMISSIONERS
OF COMMISSIONERS CONCURRENT POSITION
Anggota Board of Commissioners dapat merangkap jabatan Members of Board of Commissioners may hold concurrent
sebagai: positions as:
1. Anggota Board of Directors paling banyak pada 2 (dua) 1. Members of Board of Directors are at most 2 (two) other
Emiten atau Perusahaan Publik lain. Issuers or Public Companies.
2. Anggota Board of Commissioners paling banyak pada 2 2. Members of Board of Commissioners are at most 2 (two)
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. other Issuers or Public Companies.
3. Dalam hal anggota Board of Commissioners tidak 3. In the event that a member of Board of Commissioners
merangkap jabatan sebagai anggota Board of Directors, does not hold concurrent positions as a member of
anggota Board of Commissioners yang bersangkutan Board of Directors, member of Board of Commissioners
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Board of concerned may concurrently serve as a member of Board
Commissioners paling banyak pada 4 (empat) Emiten of Commissioners in a maximum of 4 (four) other Issuers
atau Perusahaan Publik lain. or Public Companies.
4. Anggota Board of Commissioners dapat merangkap 4. Members of Board of Commissioners may concurrently
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 (lima) serve as committee members in a maximum of 5 (five)
komite di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang committees in the Issuer or Public Company where the
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Board of person concerned also serves as a member of Board of
Directors atau anggota Board of Commissioners. Directors or member of Board of Commissioners.
Berikut adalah tabel yang mencerminkan hubungan The following table shows the management relationship
Kepengurusan antar anggota Board of Commissioners pada between members of Board of Commissioners at other
perusahaan lain dalam periode tahun 2023: companies in the 2023 period:
Rangkap Jabatan Board of Commissioners
Board of Commissioners Concurrent Position
Rangkap Jabatan
Position
Nama Jabatan
Name Position
Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Company/Institution Name Position
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2022
Agus Budiman Manalu President Commissioner/ Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
Independent Does not hold concurrent positions in other companies
Abianti Riana Independent Commissioner Mitra Dagang Madani, cucu Komisaris
usaha PT Permodalan Nasional Commissioner
Madani (2019-sekarang)
Mitra Dagang Madani,
a sub-subsidiary of PT
Permodalan Nasional Madani
(2019-present)
Fathur Rokhman Independent Commissioner • Sekolah Pasca Sarjana • Direktur
UNNES • Sekretaris
• Majelis Wali Amanah • Dewan Pengawas
UNNES • Director
• Lembaga Akreditasi Mandiri • Secretary
(LAMDIK) • Supervisory Board
• UNNES Graduate School
• UNNES Board of Trustees
• Independent Accreditation
Organization (LAMDIK)
508
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 511
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rangkap Jabatan Board of Commissioners
Board of Commissioners Concurrent Position
Rangkap Jabatan
Position
Nama Jabatan
Name Position
Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Company/Institution Name Position
Asep Arofah Permana Commissioner Kementerian Pekerjaan Umum Assessor SDM Aparatur Ahli
dan Perumahan Rakyat Utama
Ministry of Public Works and HC Apparatus Main Expert
Housing Assessor
Poerwanto Commissioner PT Waskita Karya (Persero) Tbk SVP Production Control Division
Production Control Division SVP
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status As of December 31, 2022
- - - -
KEPEMILIKAN SAHAM BOARD OF SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF
COMMISSIONERS DI PERUSAHAAN COMMISSIONERS IN THE COMPANY
Berikut disampaikan transparansi kepemilikan saham oleh The following is the transparency of share ownership by Board
Board of Commissioners yang telah dilaporkan WSBP kepada of Commissioners that WSBP has reported to regulators:
regulator:
Kepemilikan Saham Board of Commissioners di Perusahaan
Share Ownership of Board of Commissioners in the Company
Nama Jabatan Kepemilikan Saham di Perusahaan
Name Position Share Ownership in the Company
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2023
Agus Budiman Manalu President Commissioner/Independent Nihil
Nil
Abianti Riana Independent Commissioner Nihil
Nil
Fathur Rokhman Independent Commissioner Nihil
Nil
Asep Arofah Permana Commissioner Nihil
Nil
Poerwanto Commissioner 0,0018458% atau setara 1.007.000
lembar saham
0.0018458% or equal to 1,007,000 shares
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status As of December 31, 2023
- - -
509
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 512
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PROGRAM PENGENALAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS
PENINGKATAN KAPABILITAS ORIENTATION AND CAPACITY
BOARD OF COMMISSIONERS BUILDING PROGRAM
Program Pengenalan Board Board of Commissioners Orientation Program
of Commissioners
Program pengenalan bagi Anggota Board of Commissioners The orientation program for new members of Board of
baru diberikan untuk menyajikan gambaran komprehensif Commissioners aims to provide an overview of the Company.
mengenai Perusahaan. Pelaksanaan program pengenalan The responsibility for conducting the orientation program
ini menjadi tanggung jawab Corporate Secretary Division rests with the Corporate Secretary or the party who performs
atau pihak yang memegang peran sebagai pelaksana fungsi the function of Corporate Secretary Division.
Corporate Secretary Division.
Materi dalam program pengenalan tersebut, meliputi: Materials of the orientation program include:
1. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, 1. An overview of the Company with regard to its objectives,
sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan, operasi, strategi, nature, scope of activities, financial performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi operations, strategy, short-term and long-term business
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; plans, competitive position, risks and various other
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 2. Implementation of GCG principles by the Company;
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan 3. Information relating to the delegated authority, internal
kebijakan pengendalian internal serta tugas dan peranan and external audits, internal control systems and policies
Audit Committee; dan as well as the duties and roles of Audit Committee; and
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Board 4. Information regarding the duties and responsibilities of
of Commissioners serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. Board of Commissioners as well as things that are not
allowed.
Sehubungan dengan adanya perubahan komposisi Board of In connection with changes in the Board of Commissioners
Commissioners di tahun 2023, maka WSBP menyelenggarakan composition in 2023, WSBP held an orientation program for
program pengenalan kepada Komisaris baru, yakni Bapak new Commissioner, Fathur Rokhman. The program was held
Fathur Rokhman. Program tersebut diselenggarakan pada on July 7, 2023 during PT Waskita Beton Precast Tbk’s Board
tanggal 07 Juli 2023 dalam Rapat Board of Commissioners of Commissioners and Board of Directors Meeting, which
dan Board of Directors PT Waskita Beton Precast Tbk yang was held online/Video Conference.
dilaksanakan secara online/Video Conference.
PROGRAM PENINGKATAN KAPABILITAS BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF COMMISSIONERS CAPABILITY BUILDING PROGRAM
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar anggota Board Capability building is considered important so that members
of Commissioners dapat terus memperbaharui informasi of Board of Commissioners can continue to update information
tentang perkembangan terkini dari aktivitas Perusahaan dan on the latest developments in the Company’s activities
pengetahuan lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas and other knowledge related to implementing the Board
Board of Commissioners. Sepanjang tahun 2023, anggota of Commissioners’ duties. Throughout 2023, members of
Board of Commissioners mengikuti pelatihan dengan rincian Board of Commissioners participated in trainings with the
sebagai berikut: following details:
510
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 513
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas Board of Commissioners Tahun 2023
Board of Commissioners Capacity Building Program in 2023
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Pelatihan
Name Types of Education and Education and Training Time and Place Organizer
Training Materials
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2023
Agus Budiman Manalu Pelatihan Komisaris Menjadi Komisaris 25-26 Oktober 2023, Intipesan Conference
(President Commissioner/ Profesional yang Kompeten dan Jakarta
Independent) Professional Bertanggung Jawab October 25-26, 2023,
Commissioner Training Becoming a Competent Jakarta
and Responsible
Commissioner
Exclusive Workshop Training Program “Legal 14-15 Desember Indonesian Training
Compliance & Tindak 2023, Bandung Institute & Consulting
Pidana Korporasi December 14-15, Services
Training Program “Legal 2023, Bandung
Compliance & Corporate
Crime
Abianti Riana (Independent Pelatihan Komisaris Menjadi Komisaris 25-26 Oktober 2023, Intipesan Conference
Commissioner) Profesional yang Kompeten dan Jakarta
Professional Bertanggung Jawab October 25-26, 2023,
Commissioner Training Becoming a Competent Jakarta
and Responsible
Commissioner
Training & Seminar Trusted Advisor: 6-7 Desember 2023, Yayasan Pendidikan
Nasional Navigating The New Bali Internal Audit
National Training & Frontier, Connecting December 6-7, 2023, Education Foundation
Seminar Between Information Bali Internal Audit
Technology and Business
Strategy
Fathur Rokhman (Independent Exclusive Workshop Training Aspek Bisnis 14-15 September Indonesian Training
Commissioner) dan Hukum Digital 2023, Bandung Institute & Consulting
Transformation For September 14-15, Services
Sustainable Competitive 2023, Bandung
Advantage
Training on Business
and Legal Aspects of
Digital Transformation for
Sustainable Competitive
Advantage
Pelatihan Komisaris Menjadi Komisaris 25-26 Oktober 2023, Intipesan Conference
Profesional yang Kompeten dan Jakarta
Professional Bertanggung Jawab October 25-26, 2023,
Commissioner Training Becoming a Competent Jakarta
and Responsible
Commissioner
511
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 514
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas Board of Commissioners Tahun 2023
Board of Commissioners Capacity Building Program in 2023
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Pelatihan
Name Types of Education and Education and Training Time and Place Organizer
Training Materials
Asep Arofah Permana Coaching Certification ESQ 3.0 Coaching 29-31 Maret 2023 dan ESQ Coaching Academy
(Commissioner) Certification Camp '03-05 April 2023
March 29-31, 2023
and April 3-5, 2023
Workshop BUMN dan Pengelolaan Hak atas 25 Agustus 2023, Koran BUMN
Anak Perusahaan Tanah BUMN dan AP Jakarta
SOE and Subsidiary Pasca UU No.6/2023 PP August 25, 2023,
Workshop 18/2021 Jakarta
SOE and AP Land Rights
Management Post Law
No.6/2023 PP 18/2021
Uji Kompetensi Jabatan Fungsional 14 September 2023, Badan Kepegawaian
Competency Test Asesor SDM Aparatur Ahli Jakarta Negara
Utama September 14, 2023, State Civil Service
Functional Position of Jakarta Agency
HCApparatus Main
Expert Assessor
Bimbingan Teknis Penilaian Kompetensi 20 September 2023, Badan Kepegawaian
Technical Guidance dengan metode Jakarta Negara
Assessment Center bagi September 20, 2023, State Civil Service
Asesor SDM Aparatur Jakarta Agency
Jenjang Ahli Utama
Competency Assessment
using the Assessment
Center method for
Apparatus HC Assessors
at the Main Expert Level
Pelatihan Komisaris Menjadi Komisaris 25-26 Oktober 2023, Intipesan Conference
Profesional yang Kompeten dan Jakarta
Professional Bertanggung Jawab October 25-26, 2023,
Commissioner Training Becoming a Competent Jakarta
and Responsible
Commissioner
Poerwanto (Commissioner) Exclusive Workshop Training Aspek Bisnis 14-15 September Indonesian Training
dan Hukum Digital 2023, Bandung Institute & Consulting
Transformation For September 14-15, Services
Sustainable Competitive 2023, Bandung
Advantage
Pelatihan Komisaris Menjadi Komisaris 25-26 Oktober 2023, Intipesan Conference
Profesional yang Kompeten dan Jakarta
Professional Bertanggung Jawab October 25-26, 2023,
Commissioner Training Becoming a Competent Jakarta
and Responsible
Commissioner
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status As of December 31, 2023
- - - - -
512
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 515
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PENYELENGGARAAN RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Umum General Policy
1. Board of Commissioners dapat mengadakan rapat 1. Board of Commissioners may hold a meeting at any time
sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa at the request of 1 (one) or several Members of Board
Anggota Board of Commissioners, permintaan Board of of Commissioners, at the Board of Directors request, or
Directors, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau at the written request of 1 (one) or several Shareholders
beberapa Pemegang Saham yang mewakili sekurang- representing at least 1/10 (one tenth ) of the number of
kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah saham shares with voting rights, by mentioning the matters
dengan hak suara, dengan menyebutkan hal-hal yang discussed.
dibicarakan.
2. Board of Commissioners mengadakan rapat sekurang- 2. Board of Commissioners holds a meeting at least once
kurangnya sekali dalam 2 (dua) bulan. in 2 (two) months.
3. Board of Commissioners wajib mengadakan rapat 3. Board of Commissioners must hold regular meetings with
bersama Board of Directors secara berkala paling kurang Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months.
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
4. Kehadiran anggota Board of Commissioners dalam rapat 4. The presence of members of Board of Commissioners at
wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan. the meeting must be disclosed in the Company’s Annual
Report.
5. Board of Commissioners harus menjadwalkan rapat untuk 5. Board of Commissioners must schedule a meeting for the
tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. following year before the end of Fiscal Year.
6. Undangan Rapat Board of Commissioners harus dilakukan 6. Invitation to Board of Commissioners meeting must
secara tertulis oleh Komisaris Utama atau oleh Anggota be made in writing by President Commissioner or by
Board of Commissioners yang ditunjuk oleh Komisaris a Member of Board of Commissioners appointed by
Utama dan undangan rapat harus disampaikan dalam President Commissioner and the meeting invitation must
jangka waktu sekurang-kurangnya 5 (lima) hari sebelum be submitted at least 5 (five) days before the routine
rapat rutin diadakan atau dalam waktu singkat jika dalam meeting is held or within a short time if in a state of
keadaan mendesak yaitu selambat-lambatnya 1 (satu) emergency. urgent, i.e. no later than 1 (one) calendar
hari kalender sebelum rapat di luar jadwal rutin diadakan, day before the meeting outside the routine schedule is
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan held, excluding the summons date and the meeting date.
dan tanggal rapat.
7. Undangan rapat harus mencantumkan agenda rapat, 7. The meeting invitation must include meeting agenda,
tanggal, waktu dan tempat rapat. date, time and place of meeting.
8. Agenda rapat: 8. Meeting agenda:
a. Didasarkan pada Program Kerja Board of a. Based on the Work Program of Board of Commissioners
Commissioners atau hal-hal yang dianggap perlu, or other matters deemed necessary, including the
termasuk pembahasan usulan Board of Directors dan recommendations discussion of Board of Directors
arahan/keputusan RUPS terkait dengan usulan Board and direction/the GMS resolution related to Board
of Directors tersebut. of Directors proposals.
b. Mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan keputusan b. Includes evaluation of the implementation of decisions
hasil rapat sebelumnya. made from previous meetings.
9. Undangan rapat tersebut tidak diharuskan apabila semua 9. The Meeting invitation is not required if all members of
anggota Board of Commissioners hadir dalam rapat. Board of Commissioners are present at the meeting.
10. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat 10. At the scheduled meeting, the meeting materials are
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 (lima) submitted to the meeting participants no later than 5
hari sebelum rapat diselenggarakan. Dalam hal terdapat (five) days before the meeting is held. In the event that
rapat yang diselenggarakan di luar jadwal, bahan rapat a meeting is held outside the schedule, the meeting
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat sebelum materials are submitted to the meeting participants no
rapat diselenggarakan. later than before the meeting is held.
513
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 516
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
11. Rapat Board of Commissioners diadakan di tempat 11. Board of Commissioners Meetings are held at the
kedudukan Perusahaan atau di tempat kegiatan usaha domicile of the Company or at the place of business
atau di tempat kedudukan Bursa Efek di mana saham- activity or at the domicile of Stock Exchange where the
saham Perusahaan dicatatkan atau di tempat lain di Company’s shares are listed or at another place in the
wilayah Republik Indonesia yang ditetapkan oleh Board territory of Republic of Indonesia as determined by Board
of Commissioners. of Commissioners.
12. Rapat Board of Commissioners harus dipimpin oleh 12. Board of Commissioners Meetings must be chaired by
Komisaris Utama, apabila Komisaris Utama tidak hadir President Commissioner, if President Commissioner is
atau berhalangan untuk menghadiri rapat dipimpin oleh absent or unable to attend the meeting chaired by other
anggota Board of Commissioners lainnya yang dipilih oleh members of Board of Commissioners who are elected by
dan dari anggota Board of Commissioners yang hadir and from members of Board of Commissioners who are
dalam rapat tertentu. present at certain meetings.
Proses Pembahasan Masalah Process of Issues Discussion and Decision
dan Pengambilan Keputusan Making
1. Keputusan Rapat Board of Commissioners harus 1. Board of Commissioners meeting decisions must be
berdasarkan itikad baik, pertimbangan rasional, melalui based on good faith, rational considerations, through
investigasi terhadap berbagai hal, informasi, bebas dari investigations of various matters, information, free from
benturan kepentingan serta dibuat secara independen conflicts of interest and made independently by each
oleh masing-masing anggota Board of Commissioners. member of Board of Commissioners.
2. Rapat Board of Commissioners dianggap sah dan dapat 2. Board of Commissioners meetings are considered
mengambil keputusan-keputusan yang mengikat, valid and can make binding decisions, if attended or
apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari ½ jumlah represented by more than of the total members of Board
anggota Board of Commissioners. Apabila rapat dihadiri of Commissioners. If the meeting is attended by Board of
oleh Board of Directors, rapat dianggap sah dan dapat Directors, the meeting is considered valid and can take
mengambil keputusan-keputusan yang mengikat, bila binding decisions, if attended or represented by more than
dihadiri atau diwakili oleh lebih ½ jumlah anggota Board the number of members of Board of Commissioners and
of Commissioners dan lebih dari ½ jumlah anggota Board more than the number of members of Board of Directors.
of Directors.
3. Pengambilan keputusan dalam Rapat Board of 3. Decision making in the Board of Commissioners Meeting
Commissioners harus diambil berdasarkan musyawarah must be made based on deliberation to reach a consensus
untuk mufakat dan apabila tidak tercapai kesepakatan and if no agreement is reached, the decision of Board of
maka keputusan Rapat Board of Commissioners harus Commissioners Meeting must be taken by majority vote,
diambil dengan suara terbanyak, yaitu disetujui lebih which is approved by more than of the members of Board
dari ½ dari anggota Board of Commissioners yang hadir. of Commissioners present.
4. Apabila jumlah suara setuju dan tidak setuju sama 4. If the number of votes agree and disagree is the same,
banyaknya, maka usul yang bersangkutan dianggap then the proposal in question is considered rejected,
ditolak, kecuali mengenai diri orang akan ditentukan except for the person who will be determined by means of
dengan voting secara tertutup. Setiap anggota Board of a closed vote. Each member of Board of Commissioners
Commissioners berhak untuk mengeluarkan 1 (satu) suara has the right to cast 1 (one) vote plus 1 (one) vote for
ditambah 1 (satu) suara anggota Board of Commissioners the member of Board of Commissioners he represents.
yang diwakilinya. Suara blangko dianggap menyetujui The blank vote is deemed to have approved the proposal
usul yang diajukan dalam rapat. Suara blangko dianggap submitted at the meeting. The blank vote is deemed to
menyetujui usul yang diajukan dalam rapat. Suara yang have approved the proposal submitted at the meeting.
tidak sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung dalam Invalid votes are considered non-existent and are not
menentukan jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat. counted in determining the number of votes cast at the
meeting.
5. Seorang anggota Board of Commissioners hanya dapat 5. A member of Board of Commissioners may only be
diwakili dalam rapat oleh anggota Board of Commissioners represented at a meeting by another member of Board
lainnya berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus of Commissioners based on a written authorization given
untuk keperluan itu. specifically for that purpose.
514
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 517
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
6. Untuk menjaga independensi dan objektivitas, setiap 6. To maintain independence and objectivity, each member
anggota Board of Commissioners yang memiliki benturan of Board of Commissioners who has a conflict of interest
kepentingan untuk tidak ikut serta dalam pengambilan does not participate in decision making. This fact must
keputusan. Kenyataan tersebut harus dicatat dalam risalah be recorded in the minutes of the meeting.
rapat.
7. Keputusan-keputusan yang sah dan mengikat dapat juga 7. Legal and binding decisions may also be taken without
diambil tanpa diadakan Rapat Board of Commissioners, a Board of Commissioners meeting being held, provided
dengan syarat keputusan itu disetujui secara tertulis that the decision is approved in writing and signed by all
dan ditandatangani oleh seluruh anggota Board of members of Board of Commissioners. Decisions taken
Commissioners. Keputusan yang diambil mempunyai have the same power as decisions taken legally in the
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil Board of Commissioners’ Meeting.
dengan sah dalam Rapat Board of Commissioners.
8. Keputusan yang menyangkut aspek strategis dilakukan 8. Decisions regarding strategic aspects are made through
melalui mekanisme Rapat Board of Commissioners, antara the mechanism of Board of Commissioners’ Meeting,
lain meliputi semua perbuatan Board of Directors yang including all actions of Board of Directors which must
harus mendapat persetujuan RUPS setelah mendapat be approved by the GMS after obtaining a written
rekomendasi tertulis dari Board of Commissioners serta recommendation from Board of Commissioners and all
semua perbuatan Direksi yang harus mendapatkan actions of Board of Directors which must obtain written
persetujuan tertulis Board of Commissioners. approval from Board of Commissioners.
RENCANA PELAKSANAAN RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING PLAN
Sebelum terlaksananya rapat Board of Commissioners, Prior to Board of Commissioners meeting, Secretary of Board
Sekretaris Board of Commissioners menyusun rencana of Commissioners prepares a plan for Board of Commissioners
pelaksanaan rapat Board of Commissioners dalam Program meeting in the Work Program of Board of Commissioners of
Kerja Board of Commissioners PT Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk, with the following description:
Tbk, dengan uraian sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Rapat Internal Board of Commissioners Di 1. Board of Commissioners Internal Meetings
tahun 2023, Board of Commissioners telah merencanakan In 2023, Board of Commissioners has planned an Internal
Rapat Internal yang akan diadakan sebanyak 12 kali pada Meeting for 12 times on the 4th week of each month.
minggu ke-4 setiap bulannya.
2. Pelaksanaan Rapat Gabungan Board of Commissioners 2. Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of
dan Board of Directors Rencana pelaksanaan Rapat Directors
Gabungan Board of Commissioners dan Board of Directors The Joint Meeting of Board of Commissioners and Board
untuk tahun 2023 akan dilakukan sebanyak 12 kali pada of Directors for 2023 is planned to be held 12 times on
ke-4 setiap bulannya. the 4th week of each month.
515
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 518
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rencana Pelaksanaan Rapat Board of Commissioners Tahun 2024
Board of Commissioners Meeting Plan for 2024
2023
No. Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
1. Board of
Commissioners
a. Rapat
Gabungan
BOC & BOD
Joint BOC
& BOD
Meeting
b. Rapat
Internal
BOC
BOC
Internal
Meeting
Realisasi Pelaksanaan Rapat Realization of Board of Commissioners
Board of Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2023, Board of Commissioners mengadakan Throughout 2023, Board of Commissioners held 12 meetings
rapat sebanyak 12 kali atau tercapai 100% dari rencana or achieved 100% of the planned internal meetings in PT
pelaksanaan rapat internal dalam Program Kerja Board of Waskita Beton Precast Tbk’s of Board of Commissioners 2023
Commissioners WSBP di tahun 2023. Rapat Internal Board of Work Program. Board of Commissioners internal meetings
Commissioners turut mengundang Organ di Bawah Board of also invited organs under Board of Commissioners, namely
Commissioners, yaitu Secretary of Board of Commissioners, Secretary of Board of Commissioners, Audit Committee, and
Audit Committee, dan Integrated Risk Monitoring and dan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee.
Governance Committee.
Selain itu, Board of Commissioners juga mengadakan rapat Board of Commissioners also held 15 joint meetings with
gabungan bersama Board of Directors sebanyak 15 kali Board of Directors or has reached 100% of the planned Board
atau telah mencapai 100% dari rencana pelaksanaan Rapat of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting in
Gabungan Board of Commissioners dan Board of Directors PT Waskita Beton Precast Tbk’s Board of Commissioners
dalam Program Kerja Board of Commissioners WSBP di tahun 2023 Work Program.
2023.
516
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 519
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rencana Pelaksanaan Rapat Board of Commissioners Tahun 2024
Rencana Pelaksanaan Rapat Board of Commissioners Tahun 2024
2023
July Agustus September Oktober November Desember
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
517
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 520
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Board Frequency and Attendance of Board of
of Commissioners dalam Rapat Commissioners in Meetings
Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and level of attendance of
anggota Board of Commissioners dalam rapat internal each member of Board of Commissioners in internal meetings
maupun rapat gabungan di tahun 2023: and joint meetings in 2023.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Board of Commissioners dalam Rapat Tahun 2023
Frequency and Attendance of Board of Commissioners in Meetings throughout 2023
Rapat Internal Board of
Rapat Gabungan dengan Board of
Periode Commissioners
Directors
Board of Commissioners Internal
Jabatan Joint Meeting with Board of Directors
Meeting
Nama Jabatan di tahun
Name Position 2023 Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Term of Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Office in Kehadiran Kehadiran
Number
Number of
(%) Number
Number of
(%)
2023 of of
Attendance Attendance
Attendance Attendance
Meetings Rate (%) Meetings Rate (%)
Agus President Commissioner/ Menjabat 12 12 100% 15 15 100%
Budiman Independent 1 (satu)
Manalu tahun
penuh
In office for
1 (one) full
year
Abianti Riana Independent Menjabat 12 11 91,6% 15 14 93,3%
Commissioner 1 (satu)
tahun
penuh
In office for
1 (one) full
year
Fathur Independent Aktif 6 6 100% 7 7 100%
Rokhman Commissioner menjabat
sejak
tanggal 21
Juni 20023
In office
since June
21, 2023
Asep Arofah Commissioner Menjabat 12 12 100% 15 14 93,3%
Permana 1 (satu)
tahun
penuh
In office for
1 (one) full
year
Poerwanto Commissioner Menjabat 12 12 100% 15 15 100%
1 (satu)
tahun
penuh
In office for
1 (one) full
year
518
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 521
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Internal Board Board of Commissioners Meeting Minutes
of Commissioners
Berikut informasi terkait agenda, waktu pelaksanaan, dan The following information is the agenda, implementation time,
peserta yang hadir dalam rapat Board of Commissioners and participants who attended the Board of Commissioners
selama tahun 2023: meetings during 2023:
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners Tahun 2023
Minutes of 2023 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Participants
Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda
Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
1 06 Januari Laporan Kinerja Dewan Komisaris Abianti Riana (Komisaris merangkap
2023 Keuangan bulan Board of Commissioners sebagai Ketua
January 6, November 2022 Poerwanto Komite Pemantau Manajemen Risiko)
2023 November 2022 • Asep Arofah Permana dikarenakan sakit.
Financial Performance • Agus Budiman Manalu (merangkap Abianti Riana (Commissioner and
Report sebagai Ketua Komite Audit) Chairperson of Risk Management
(Concurrently as Monitoring Committee) due to illness.
Chairman of Audit Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
• Inggir Elerida
• Lukas Dewantoro
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
2 10 Februari Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
2023 Keuangan bulan Board of Commissioners Nil
February 10, Desember 2022 Poerwanto
2023 December 2022 • Asep Arofah Permana
Financial Performance • Abianti Riana (merangkap sebagai
Report Ketua
• Komite Pemantau Manajemen Risiko)
• (Concurrently as Chairperson of Risk
Management Monitoring Committee)
• Agus Budiman Manalu (merangkap
sebagai Ketua Komite Audit)
• (Concurrently as
• Chairman of Audit Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
• Inggir Elerida
• Lukas Dewantoro
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
519
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 522
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners Tahun 2023
Minutes of 2023 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Participants
Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda
Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
3 08 Maret 2023 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
March 8, 2023 Keuangan bulan Board of Commissioners Nil
Januari 2023 Poerwanto
January 2023 • Asep Arofah Permana
Financial Performance • Abianti Riana (merangkap sebagai
Report Ketua
• Komite Pemantau Manajemen Risiko)
• (Concurrently as Chairperson of Risk
Management Monitoring Committee)
• Agus Budiman Manalu (merangkap
sebagai Ketua Komite Audit)
• (Concurrently as
• Chairman of Audit Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
• Inggir Elerida
• Lukas Dewantoro
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
4 31 Maret 2023 • Laporan Kinerja Dewan Komisaris Jonni Hutahaean (Anggota Komite Audit)
March 31, 2023 Keuangan bulan Board of Commissioners dikarenakan kendala jaringan
Februari 2023 Poerwanto Jonni Hutahaean (Audit Committee
• Laporan Tugas • Asep Arofah Permana Member) due to network constraints
Pengawasan BOC • Abianti Riana (merangkap sebagai
tahun 2023 Ketua
• February • Komite Pemantau Manajemen Risiko)
2023 Financial • (Concurrently as Chairperson of Risk
Performance Management Monitoring Committee)
Report • Agus Budiman Manalu (merangkap
• BOC Supervisory sebagai Ketua Komite Audit)
Duties Report in • (Concurrently as
2023 • Chairman of Audit Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
• Inggir Elerida
• Lukas Dewantoro
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
520
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 523
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners Tahun 2023
Minutes of 2023 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Participants
Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda
Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
5 05 Mei 2023 • Laporan Kinerja Dewan Komisaris Inggir Elerida ( Anggota Komite Pemantau
May 5, 2023 Keuangan bulan Board of Commissioners Manajemen Risiko) dikarenakan sakit.
Maret 2023 Poerwanto Inggir Elerida (Member of Risk
• Pembahasan • Asep Arofah Permana Management Monitoring Committee) due
Usulan • Abianti Riana (merangkap sebagai to illness.
Pembaharuan Ketua
Kebijakan Tata • Komite Pemantau Manajemen Risiko)
Kelola yang • (Concurrently as Chairperson of Risk
Baik Board of Management Monitoring Committee)
Commissioners • Agus Budiman Manalu (merangkap
PT Waskita Beton sebagai Ketua Komite Audit)
Precast Tbk • (Concurrently as
• March 2023 • Chairman of Audit Committee)
Financial
Performance Komite Audit
Report Audit Committee
• Discussion • Puji Wibowo
on Renewal
Proposal of Good Komite Pemantau Manajemen Risiko
Governance Risk Management Monitoring Committee
Policy Board of • Lukas Dewantoro
Commissioners
PT Waskita Beton Sekretaris Dewan Komisaris
Precast Tbk Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
6 06 Juni 2023 Laporan Kinerja Dewan Komisaris • Jonni Hutahaean (Anggota Komite
June 6, 2023 Keuangan bulan April Board of Commissioners Audit) dikarenakan sedang berada
2023 Poerwanto dalam perjalanan.
April 2023 Financial • Asep Arofah Permana • Belladonna Troxylon Maulianda
Performance Report • Abianti Riana (merangkap sebagai (Anggota Komite Pemantau
Ketua Manajemen Risiko) dikarenakan sakit.
• Komite Pemantau Manajemen Risiko) • Jonni Hutahaean (Member of Audit
• (Concurrently as Chairperson of Risk Committee) due to traveling.
Management Monitoring Committee) • Belladonna Troxylon Maulianda
• Agus Budiman Manalu (merangkap (Member of Risk Management
sebagai Ketua Komite Audit) Monitoring Committee) due to illness.
• (Concurrently as
• Chairman of Audit Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
521
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 524
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners Tahun 2023
Minutes of 2023 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Participants
Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda
Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
7 07 Juli 2023 • Perkenalan BOC Dewan Komisaris Nihil
July 7, 2023 • Pembagian Tugas, Board of Commissioners Nil
Tanggung Jawab • Agus Budiman Manalu
dan Kunjungan • Poerwanto (merangkap sebagai Ketua)
Kerja BOC
• Kinerja Keuangan Komite Pemantau Manajemen Risiko)
bulan Mei 2023 Risk Management Monitoring Committee
• Introduction of • Asep Arofah Permana (merangkap
BOC sebagai Anggota Komite Pemantau
• Division of Duties, Manajemen Risiko)
Responsibilities concurrently member of Risk
and Working Visit Management Monitoring Committee)
of BOC • Abianti Riana (merangkap sebagai
• May 2023 Ketua Komite Audit)
Financial concurrently as Chairperson of Audit
Performance Committee)
• Fathur Rokhman (merangkap sebagai
Anggota Komite Audit)
(concurrently as Member of Audit
Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
522
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 525
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners Tahun 2023
Minutes of 2023 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Participants
Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda
Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
8 03 Agustus • Kinerja Keuangan Dewan Komisaris Puji Wibowo (Anggota Komite Pemantau
2023 bulan Juni 2023 Board of Commissioners Manajemen Risiko) dikarenakan sedang
August 3, 2023 • Agenda Lain-lain. • Agus Budiman Manalu menjalankan Ibadah Umrah.
• June 2023 • Poerwanto (merangkap sebagai Ketua Puji Wibowo (Member of Risk Management
Financial Komite Pemantau Manajemen Risiko) Monitoring Committee) due to Umrah.
Performance (concurrently as Chairman of Risk
• Other Agenda. Management Monitoring Committee)
• Asep Arofah Permana (merangkap
sebagai Anggota Komite Pemantau
Manajemen Risiko)
(concurrently as Member of Risk
Management Monitoring Committee)
• Abianti Riana (merangkap sebagai
Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman (merangkap sebagai
Anggota Komite Audit)
(concurrently Member of Audit
Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
523
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 526
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners Tahun 2023
Minutes of 2023 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Participants
Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda
Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
9 30 Agustus Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
2023 Keuangan Bulan Juli Board of Commissioners Nil
August 30, 2023 • Agus Budiman Manalu
2023 July 2023 Financial • Poerwanto (merangkap sebagai Ketua
Performance Report Komite Pemantau Manajemen Risiko)
(concurrently as Chairman of Risk
Management Monitoring Committee)
• Asep Arofah Permana (merangkap
sebagai Anggota Komite Pemantau
Manajemen Risiko)
(concurrently as Member of Risk
Management Monitoring Committee)
• Abianti Riana (merangkap sebagai
Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman (merangkap sebagai
Anggota Komite Audit)
(concurrently Member of Audit
Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
524
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 527
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners Tahun 2023
Minutes of 2023 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Participants
Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda
Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
10 11 Oktober • Kinerja Keuangan Dewan Komisaris Nihil
2023 bulan Agustus Board of Commissioners Nil
October 11, 2023; • Agus Budiman Manalu
2023 • Perubahan • Poerwanto (merangkap sebagai Ketua
Komite Pemantau Komite Pemantau Manajemen Risiko)
Manajemen Risiko (concurrently as Chairman of Risk
menjadi Komite Management Monitoring Committee)
Pemantau Risiko • Asep Arofah Permana (merangkap
dan Tata Kelola sebagai Anggota Komite Pemantau
Terintegrasi serta Manajemen Risiko)
Pembentukan (concurrently as Member of Risk
Komite Nominasi Management Monitoring Committee)
dan Remunerasi, • Abianti Riana (merangkap sebagai
Perubahan Ketua Komite Audit)
Nomenklatur (concurrently as Chairperson of Audit
Staf Komite dan Committee)
lainnya; • Fathur Rokhman (merangkap sebagai
• Penetapan Piagam Anggota Komite Audit)
Komite, Perubahan (concurrently Member of Audit
prosedur terkait, Committee)
Perubahan
nomenklatur Komite Audit
Staf Komite Audit Committee
dan Perubahan • Jonni Hutahaean
Rencana Kerja • Puji Wibowo
Dewan Komisaris
tahun 2023. Komite Pemantau Manajemen Risiko
• August 2023 Risk Management Monitoring Committee
Financial • Belladonna Troxylon Maulianda
Performance; • Sapto Wiratno
• Change of Risk
Management Sekretaris Dewan Komisaris
Monitoring Secretary of Board of Commissioners
Committee to • Alfonsus Andrew
Integrated Risk
and Governance
Monitoring
Committee and
Establishment of
Nomination and
Remuneration
Committee,
Change of
Nomenclature of
Committee Staff
and others;
• Establishment of
the Committee
Charter, Changes
to related
procedures,
Changes to the
nomenclature of
Committee Staff
and Changes
to Board of
Commissioners
Work Plan for
2023.
525
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 528
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners Tahun 2023
Minutes of 2023 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Participants
Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda
Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
11 01 November • Kinerja Keuangan Dewan Komisaris Nihil
2023 bulan September Board of Commissioners Nil
November 1, 2023; • Agus Budiman Manalu
2023 • Pembagian Tugas • Poerwanto (merangkap sebagai Ketua
dan Tanggung Komite Pemantau Risiko dan Tata
Jawab Dewan Kelola Terintegrasi)
Komisaris. / (concurrently as Chairman of
• September Integrated Risk Monitoring and
2023 Financial Governance Committee)
Performance; • Asep Arofah Permana (merangkap
• Division of sebagai Anggota Komite Pemantau
Duties and Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi)
Responsibilities (concurrently as Member of Risk
of Board of Monitoring and Integrated Governance
Commissioners. Committee)
• Abianti Riana (merangkap sebagai
Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman (merangkap
sebagai Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi)
(concurrently as Chairman of
Nomination and Remuneration
Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Komite Nominasi dan Remunerasi
and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
526
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 529
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners Tahun 2023
Minutes of 2023 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Participants
Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda
Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
12 05 Desember • Laporan Kinerja Dewan Komisaris Belladonna Troxylon Maulianda (Anggota
2023 Keuangan bulan Board of Commissioners Komite Nominasi dan Remunerasi)
December 5, Oktober 2023; • Agus Budiman Manalu dikarenakan Dinas Luar Negeri
2023 • Pembahasan • Poerwanto (merangkap sebagai Ketua Belladonna Troxylon Maulianda (Member of
RKAP, KPI, Komite Pemantau Risiko dan Tata Nomination and Remuneration Committee)
Anggaran Dewan Kelola Terintegrasi) due to Foreign Affairs Duties
Komisaris tahun / (concurrently as Chairman of
2024; Integrated Risk Monitoring and
• Kebijakan dan Governance Committee)
Kriteria Nominasi • Asep Arofah Permana (merangkap
dan Kebijakan sebagai Anggota Komite Pemantau
Remunerasi Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi)
Direksi dan/atau (concurrently as Member of Risk
Dewan Komisaris; Monitoring and Integrated Governance
• Perubahan Staff Committee)
Sekretariat Dewan • Abianti Riana (merangkap sebagai
Komisaris. Ketua Komite Audit)
• October 2023 (concurrently as Chairperson of Audit
Financial Committee)
Performance • Fathur Rokhman (merangkap
Report; sebagai Ketua Komite Nominasi dan
• Discussion of Remunerasi)
RKAP, KPI, Budget (concurrently as Chairman of
of the Board of Nomination and Remuneration
Commissioners in Committee)
2024;
• Nomination Policy Komite Audit
and Criteria and Audit Committee
Remuneration • Jonni Hutahaean
Policy of Board • Puji Wibowo
of Directors
and/or Board of Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Commissioners; Terintegrasi
• Changes in Integrated Risk Monitoring and Governance
the Board of Committee
Commissioners • Sapto Wiratno
Secretariat Staff.
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
527
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 530
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
BOARD OF COMMISSIONERS IMPLEMENTATION REPORT
Pada tahun 2023, Board of Commissioners telah menjalankan In 2023, Board of Commissioners has performed the following
tugas antara lain sebagai berikut: duties:
1. Melakukan Rapat Gabungan Board of Commissioners 1. Held Joint Meeting of Board of Commissioners and Board
dengan Direksi setiap bulan. of Directors every month.
2. Melakukan Rapat Komite Board of Commissioners dengan 2. Held Committee Meetings of Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
3. Menanggapi atas rencana penyelenggaraan RUPST 3. Responding to the plan to hold the Annual AGMS held on
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 21 Juni June 21, 2023 and EGMS on June 7, 2023.
2023 dan RUPSLB pada tanggal 7 Juni 2023.
4. Plt. President Commissioner ditunjuk sebagai Pimpinan 4. Acting President Commissioner was appointed as
Rapat dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan tanggal Chairman of Meeting in the Annual GMS held on June
21 Juni 2023. 21, 2023.
5. President Commissioner/Independent ditunjuk sebagai 5. President Commissioner/Independent appointed as
Pimpinan Rapat dalam RUPSLB yang diselenggarakan Chairman of Meeting in the EGMS held on June 7, 2023
pada tanggal 7 Juni 2023.
6. Mengikuti program pelatihan Board of Commissioners 6. Participated in the Board of Commissioners and
dan Komite. Committee training program.
7. Melakukan Kunjungan Kerja ke Plant Sadang, Plant Kalijati, 7. Conducted Working Visit to Sadang Plant, Kalijati Plant,
Plant Sidoarjo, Balikpapan-Ibu Kota Nusantara, Kalimantan Sidoarjo Plant, Balikpapan-Ibu Kota Nusantara, East
Timur dan Plant Karawang Jabar Cluster 1 Kalimantan and Karawang Jabar Cluster 1 Plant
8. Menerbitkan beberapa Surat Keputusan, antara lain: 8. Issued several Decrees, among others:
a. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton a. Board of Commissioners Decree No. 01/SK/WBP/
Precast Tbk Nomor: 01/SK/WBP/DK/2023 tanggal DK/2023 dated January 24, 2023 concerning
24 Januari 2023 tentang Pemberhentian dan Dismissal and Appointment of Audit Committee
Pengangkatan Anggota Komite Audit serta Penetapan Members and Determination of Audit Committee
Susunan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk. Composition of PT Waskita Beton Precast Tbk.
b. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton b. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 02/SK/WBP/DK/2023 tanggal 18 Precast Tbk Number: 02/SK/WBP/DK/2023 dated
April 2023 tentang Pengangkatan Sekretaris Dewan April 18, 2023 concerning Appointment of Secretary
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk. of Board of Commissioners of PT Waskita Beton
Precast Tbk.
c. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton c. Board of Commissioners Decree of PT Waskita
Precast Tbk Nomor: 03/SK/WBP/DK/2023 tanggal 05 Beton Precast Tbk Number: 03/SK/WBP/DK/2023
Mei 2023 tentang Perubahan Kebijakan Tata Kelola dated May 05, 2023 concerning Amendments to
Perusahaan Yang Baik Dewan Komisaris PT Waskita the Good Corporate Governance Policy of Board of
Beton Precast Tbk. Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk
d. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton d. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 04/SK/WBP/DK/2023 tanggal 24 Precast Tbk Number: 04/SK/WBP/DK/2023 dated May
Mei 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan 24, 2023 concerning Dismissal and Appointment of
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko serta Risk Management Monitoring Committee Members
Penetapan Susunan Komite Pemantau Manajemen and Determination of the Risk Management Monitoring
Risiko PT Waskita Beton Precast Tbk. Committee Composition of PT Waskita Beton Precast
Tbk.
e. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton e. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 05/SK/WBP/DK/2023 tanggal 07 Precast Tbk Number: 05/SK/WBP/DK/2023 dated
Juli 2023 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris July 7, 2023 concerning Division of Duties of Board
PT Waskita Beton Precast Tbk. of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk
f. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton f. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 06/SK/WBP/DK/2023 tanggal 07 Precast Tbk Number: 06/SK/WBP/DK/2023 dated
Juli 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan July 7, 2023 concerning Dismissal and Appointment
528
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 531
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Ketua dan Anggota Komite Pemantau Manajemen of Chairman and Members of Risk Management
Risiko serta Penetapan Susunan Komite Pemantau Monitoring Committee and Determination of the Risk
Manajemen Risiko PT Waskita Beton Precast Tbk. Management Monitoring Committee Composition of
PT Waskita Beton Precast Tbk.
g. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton g. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 07/SK/WBP/DK/2023 tanggal 07 Precast Tbk Number: 07/SK/WBP/DK/2023 dated
Juli 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan July 7, 2023 concerning Dismissal and Appointment
Ketua dan Anggota Komite Audit serta Penetapan of Chairman and Members of Audit Committee and
Susunan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk. Determination of Audit Committee Composition of
PT Waskita Beton Precast Tbk.
h. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton h. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 08/SK/WBP/DK/2023 tanggal Precast Tbk Number: 08/SK/WBP/DK/2023 dated
12 Oktober 2023 tentang Perubahan Kebijakan October 12, 2023 concerning Amendment of Good
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Menjadi Piagam/ Corporate Governance Policy into Charter/Guidelines
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT and Work Procedures of Board of Commissioners of
Waskita Beton Precast Tbk. PT Waskita Beton Precast Tbk.
i. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton i. Board of Commissioners Decree of PT Waskita
Precast Tbk Nomor: 09/SK/WBP/DK/2023 tanggal Beton Precast Tbk Number: 09/SK/WBP/DK/2023
12 Oktober 2023 tentang Pemberhentian Anggota dated October 12, 2023 concerning the Dismissal
Komite Audit dan Penetapan Susunan Komite Audit of Audit Committee Members and Determination of
PT Waskita Beton Precast Tbk. Audit Committee Composition of PT Waskita Beton
Precast Tbk.
j. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton j. Board of Commissioners Decree of PT Waskita
Precast Tbk Nomor: 10/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Beton Precast Tbk Number: 10/SK/WBP/DK/2023
Oktober 2023 tentang Pemberhentian Anggota Komite dated October 12, 2023 regarding the Dismissal of
Pemantau Manajemen Risiko, Perubahan Nomenklatur Risk Management Monitoring Committee Members,
Komite Pemantau Manajemen Risiko menjadi Komite Change of Nomenclature of Risk Management
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, dan Monitoring Committee to Risk Monitoring and
Penetapan Susunan Komite Pemantau Risiko dan Integrated Governance Committee, and Determination
Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita Beton Precast Tbk of the Composition of the Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee of PT Waskita
Beton Precast Tbk.
k. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton k. Board of Commissioners Decree of PT Waskita
Precast Tbk Nomor: 11/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Beton Precast Tbk Number: 11/SK/WBP/DK/2023
Oktober 2023 tentang Pembentukan Komite Nominasi dated October 12, 2023 on the Establishment
dan Remunerasi, Pengangkatan Ketua dan Anggota of Nomination and Remuneration Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Penetapan Susunan Appointment of Chairman and Members of Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Penetapan and Remuneration Committee, Determination of
Honorarium dan Tunjangan Komite Nominasi dan the Composition of Nomination and Remuneration
Remunerasi PT Waskita Beton Precast Tbk. Committee, and Determination of Honorarium
and Allowances of Nomination and Remuneration
Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk.
l. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton l. Board of Commissioners of PT Waskita Beton Precast
Precast Tbk Nomor: 12/SK/WBP/DK/2023 tanggal Tbk Decree Number: 12/SK/WBP/DK/2023 dated
12 Oktober 2023 tentang Perubahan Nomenklatur October 12, 2023 on the Change of Nomenclature
Staf Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen of Audit Committee and Risk Management Monitoring
Risiko menjadi Staf Sekretariat Dewan Komisaris PT Committee Staff to Staff of Board of Commissioners
Waskita Beton Precast Tbk. Secretariat of PT Waskita Beton Precast Tbk.
m. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton m. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 13/SK/WBP/DK/2023 tanggal Precast Tbk Number: 13/SK/WBP/DK/2023 dated
12 Oktober 2023 tentang Penetapan Piagam Komite October 12, 2023 regarding the Determination of the
Nominasi dan Remunerasi Panduan Tugas Pokok dan Nomination and Remuneration Committee Charter
Fungsi Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai Guidelines for the Main Duties and Functions of
529
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 532
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik PT Waskita Beton the Nomination and Remuneration Committee in
Precast Tbk. accordance with Good Corporate Governance of PT
Waskita Beton Precast Tbk.
n. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton n. Board of Commissioners Decree of PT Waskita
Precast Tbk Nomor: 14/SK/WBP/DK/2023 tanggal12 Beton Precast Tbk Number: 14/SK/WBP/DK/2023
Oktober 2023 tentang Penetapan Piagam Komite dated October 12, 2023 on the Determination of the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Panduan Charter of Risk Monitoring and Integrated Governance
Tugas Pokok dan Fungsi Kerja Komite Pemantau Committee Guidelines for the Main Duties and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sesuai Tata Kelola Work Functions of Risk Monitoring and Integrated
Perusahaan Yang Baik PT Waskita Beton Precast Tbk. Governance Committee in accordance with Good
Corporate Governance of PT Waskita Beton Precast
Tbk.
o. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton o. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 15/SK/WBP/DK/2023 tanggal 01 Precast Tbk Number: 15/SK/WBP/DK/2023 dated
November 2023 tentang Pembagian Tugas Dewan November 1, 2023 on the Division of Duties of Board
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk. of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk
p. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton p. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 16/SK/WBP/DK/2023 tanggal Precast Tbk Number: 16/SK/WBP/DK/2023 dated
10 November 2023 tentang Pengangkatan Anggota November 10, 2023 on the Appointment of Audit
Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk. Committee Members of PT Waskita Beton Precast
Tbk.
q. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton q. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 17/SK/WBP/DK/2023 tanggal Precast Tbk Number: 17/SK/WBP/DK/2023 dated
05 Desember 2023 tentang Pemberhentian Staf December 05, 2023 on the Dismissal of Board of
Sekretariat Dewan Komisaris dan Pengangkatan Commissioners Secretariat Staff and Appointment
Staf Sekretariat Dewan Komisaris PT Waskita Beton of Board of Commissioners Secretariat Staff of PT
Precast Tbk. Waskita Beton Precast Tbk.
r. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton r. Board of Commissioners Decree of PT Waskita
Precast Tbk Nomor: 18/SK/WBP/DK/2023 tanggal 05 Beton Precast Tbk Number: 18/SK/WBP/DK/2023
Desember 2023 tentang Perubahan Piagam Komite dated December 5, 2023 concerning Amendments
Nominasi dan Remunerasi Panduan Tugas Pokok dan to the Charter of the Nomination and Remuneration
Fungsi Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai Committee Guidelines for the Main Duties and Work
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik PT Waskita Beton Functions of the Nomination and Remuneration
Precast Tbk. Committee in accordance with Good Corporate
Governance of PT Waskita Beton Precast Tbk.
s. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton s. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk Nomor: 19/SK/WBP/DK/2023 tanggal 29 Precast Tbk Number: 19/SK/WBP/DK/2023 dated
Desember 2023 tentang Penetapan Honorarium dan December 29, 2023 concerning Determination of
Tunjangan Anggota Komite Audit, Anggota Komite Honorarium and Allowances for Audit Committee
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Anggota Members, Risk Monitoring and Integrated
Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Dewan Governance Committee Members, Nomination and
Komisaris dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris Tahun Remuneration Committee Members, Secretary of
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. Board of Commissioners and Board of Commissioners
Secretariat Staff in 2023 PT Waskita Beton Precast
Tbk.
530
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 533
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
REKOMENDASI DAN KEPUTUSAN BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF COMMISSIONERS RECOMMENDATIONS AND DECISIONS
Di tahun 2023, Board of Commissioners telah memberikan In 2023, Board of Commissioners has provided
rekomendasi kepada Board of Directors dan pengesahan recommendations to Board of Directors and endorsement
melalui surat persetujuan sebagai berikut: through the following approval letters:
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
1 05/WBP/ • 09 Januari • President Director • Permohonan Usulan Pembayaran Insentif Khusus Tahun
DK/2023 2023 WSKT 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
05.1/WBP/ • 13 Januari 2023 • President Director • Persetujuan Pembayaran Insentif Khusus Tahun 2021 PT
DK/2023 • January 9, WBP Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
2023 • WSKT President • Request for Payment Proposal of Special Incentive for
• January 13, Director 2021 of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
2023 • WBP President • Approval of the Special Incentive Payment for 2021 of
Director PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
2 06/WBP/ 14 Januari 2023 President Director WBP Izin Cuti Director of Finance & Risk Management
DK/2023 January 14, 2023 WBP President Director Leave Permit for Director of Finance & Risk Management
3 11/WBP/DK/2023 31 Januari 2023 President Director WBP Persetujuan Usulan Pembayaran Insentif Kinerja Tenaga
January 31, 2023 WBP President Director Outsourcing (OS) Tahun 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk
Approval of Payment Proposal for Performance Incentive for
Outsourced Workers (OS) in 2021 PT Waskita Beton Precast
Tbk
4 12/WBP/DK/2023 31 Januari 2023 President Director WBP Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
January 31, 2023 WBP President Director Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
Approval of the 2023 Company Work Plan and Budget
(RKAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
5 28/WBP/ 16 Maret 2023 President Director WBP Persetujuan Pengikatan Jaminan Piutang dan Peningkatan
DK/2023 March 16, 2023 WBP President Director Jaminan Aset Tetap kepada PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
Approval of the binding of receivables guarantee and
increase in fixed assets guarantee to PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk
6 28.1/WBP/ 16 Maret 2023 President Director WBP Persetujuan Peningkatan Objek Jaminan Kepada PT Bank
DK/2023 March 16, 2023 WBP President Director Negara Indonesia Tbk
Approval to increase the collateral object to PT Bank Negara
Indonesia Tbk
7 29/WBP/ 17 Maret 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti President Director
DK/2023 March 17, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for President Director
8 29/WBP/ 17 Maret 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti Director of Operations
DK/2023 March 17, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for Director of Operations
9 38/WBP/ 5 April 2023 President Director WBP Persetujuan Pengesahan Piagam Audit Internal Tahun 2023
DK/2023 April 5, 2023 WBP President Director PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
Approval of the Ratification of 2023 Internal Audit Charter of
PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
531
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 534
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
10 44/WBP/ 18 April 2023 • President Director • Persetujuan Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan
DK/2023 April 18, 2023 WBP Berkelanjutan Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton
45/WBP/ • President Director Precast Tbk (“Perseroan”)
DK/2023 WWKT • Penyampaian Persetujuan Pengesahan Laporan Tahunan
• WSKT President dan Laporan Berkelanjutan Tahun Buku 2022 PT Waskita
Director Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
• WBP President • Approval of the Ratification of Annual Report and
Director Sustainability Report for 2022 Fiscal Year of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”)
• Submission of Approval of Ratification of the Annual
Report and Sustainable Report for 2022 Fiscal Year of
PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
11 55/WBP/DK/2023 16 Mei 2023 President Director WBP Persetujuan Aksi Korporasi Perjanjian Perdamaian PKPU PT
May 16, 2023 WBP President Director Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
Approval of Corporate Action PKPU Peace Agreement of PT
Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
12 56/WBP/ 16 Mei 2023 President Director WBP Persetujuan Realisasi Pencapaian Kinerja Perusahaan
DK/2023 May 16, 2023 WBP President Director (Korporat) PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
Tahun 2022
Approval of the Realization of Company Performance
Achievement (Corporate) of PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”) in 2022
13 57/WBP/DK/2023 16 Mei 2023 President Director WBP Persetujuan Kontrak Manajemen Tahunan yang Memuat
May 16, 2023 WBP President Director KPI Direksi Secara Kolegial dan Individual antara Dewan
Komisaris dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Perseroan”) Tahun 2023
Approval of the Annual Management Contract containing
KPIs of Directors Collegially and Individually between Board
of Commissioners and Board of Directors of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”) in 2023
14 67/WBP/DK/2023 24 Mei 2023 President Director WBP Persetujuan Penegasan atas Surat Persetujuan Dewan
May 24, 2023 WBP President Director Komisaris Sehubungan Pelaksanaan Proses Pembaharuan
Utang (Novasi) PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perseroan”)
Approval of Affirmation of Board of Commissioners Approval
Letter regarding Debt Renewal Process (Novation) of PT
Waskita Beton Precast Tbk (“Company”).
15 72/WBP/DK/2023 05 Juni 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti Director of Finance & Risk Management
June 5, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for Director of Finance & Risk
Management
16 78/WBP/DK/2023 30 Juni 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti Director of Finance & Risk Management
June 30, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for Director of Finance & Risk
Management
17 81/WBP/DK/2023 • 10 Juli 2023 President Director WBP • Rapat Committee PT Waskita Beton Precast
86/WBP/ • 13 Juli 2023 WBP President Director • Tanggapan Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur
DK/2023 • July 10, 2023 Organisasi Pada Level BOD-1 PT Waskita Beton Precast
• July 13, 2023 Tbk
• PT Waskita Beton Precast Committee Meeting
• Response to Request for Approval of Changes in
Organizational Structure at the BOD-1 Level of PT
Waskita Beton Precast Tbk.
18 85/WBP/ 15 Juli 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti Director of Finance & Risk Management
DK/2023 July 15, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for Director of Finance & Risk
Management
19 90/WBP/ 18 Juli 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti Director of Finance & Risk Management
DK/2023 July 18, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for Director of Finance & Risk
Management
532
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 535
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
20 94/WBP/ 26 Juli 2023 President Director WBP Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi pada level BOD-1
DK/2023 July 26, 2023 WBP President Director PT Waskita Beton Precast Tbk
Approval of Changes in Organizational Structure at BOD-1
level PT Waskita Beton Precast Tbk
21 100/WBP/ 03 Agustus 2023 President Director WBP Persetujuan Penandatanganan Dokumen Perjanjian
DK/2023 August 3, 2023 WBP President Director Perwaliamanatan dalam Rangka Aksi Korporasi PT Waskita
Beton Precast Tbk
Approval of the Signing of Trustee Agreement Documents
in the Framework of Corporate Action of PT Waskita Beton
Precast Tbk
22 126/WBp/ 11 Oktober 2023 President Director WBP Tanggapan Permohonan Persetujuan Penyetoran Modal
DK/2023 October 11, 2023 WBP President Director Dalam Rangka Penyertaan Pada PT Karya Logistik Nusantara
Response to the Application for Approval of Capital Deposit
in the Framework of Participation in PT Karya Logistik
Nusantara
23 120/WBP/ 03 Oktober 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti Director of Business Development
DK/2023 October 3, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for Director of Business
Development
24 • 125/WBP/ • 11 Oktober • President Director • Permohonan Persetujuan Batasan dan/atau Kriteria atas
DK/2023 2023 WSKT Aksi Korporasi yang harus Mendapatkan Persetujuan
• 146/WBP/ • 16 November • President Director Tertulis dari Dewan Komisaris dan/atau Pemegang
DK/2023 2023 WBP Saham Seri A
• October 11, • WSKT President • Penetapan Batasan dan/atau Kriteria atas Aksi Korporasi
2023 Director yang Harus Mendapatkan Persetujuan Tertulis dari
• November 16, • WBP President Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham Seri A PT
2023 Director Waskita Beton Precast Tbk (”Perseroan”)
• Request for Approval of Limitations and/or Criteria for
Corporate Actions that must obtain Written Approval
from Board of Commissioners and/or Series A
Shareholders.
• Determination of Limitation and/or Criteria on
Corporate Actions that Must Obtain Written Approval
from Board of Commissioners and/or Shareholders of
Series A PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
25 138/WBP/ November 2, 2023 President Director WBP Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
DK/2023 November 2, 2023 WBP President Director (RKAP) Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Perseroan”)
Approval of Revision of Company Work Plan and Budget
(RKAP) for 2023 Fiscal Year PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”)
26 145/WBP/ 16 November 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti Director of Finance & Risk Management
DK/2023 November 16, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for Director of Finance & Risk
Management
27 160/WBP/ 05 Desember 2023 President Director WBP Persetujuan Pembukaan Kantor Cabang (Branch Office) di
DK/2023 December 5, 2023 WBP President Director Batam PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perseroan")
Approval of Branch Office Opening in Batam PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”)
533
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 536
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
28 166/WBP/ 13 Desember 2023 President Director WBP Permohonan Usulan Gaji Board of Directors (BOD) dan
DK/2023 December 13, 2023 WBP President Director Honorarium Board of Commissioners (BOC) PT Waskita
Beton Precast Tbk
Request for Salary Proposal of Board of Directors (BOD) and
Honorarium of Board of Commissioners (BOC) of PT Waskita
Beton Precast Tbk
29 167/WBP/ 14 Desember 2023 President Director WBP Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
DK/2023 December 14, 2023 WBP President Director (RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
("Perseroan")
30 164/WBP/ 12 Desember 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti President Director
DK/2023 December 12, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for President Director
31 170/WBP/ 19 Desember 2023 President Director WBP Persetujuan Penyesuaian Target Key Performance Indicator
DK/2023 December 19, 2023 WBP President Director (KPI) Korporat dan Directorat Tahun 2023 PT Waskita Beton
Precast Tbk ("Perseroan")
Approval of Adjustment of Corporate and Directorate Key
Performance Indicator (KPI) Targets in 2023 of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”)
32 171/WBP/ 21 Desember 2023 President Director WBP Perubahan Persetujuan Izin Cuti President Director
DK/2023 December 21, 2023 WBP President Director Amendment to Approval of Leave Permit for President
Director
22 172/WBP/ 21 Desember 2023 President Director WBP Persetujuan Izin Cuti President Director
DK/2023 December 21, 2023 WBP President Director Approval of Leave Permit for President Director
MEKANISME PENGUNDURAN MECHANISM OF BOARD
DIRI DAN PEMBERHENTIAN COMMISSIONERS RESIGNATION
BOARD OF COMMISSIONERS AND DISMISSAL
Anggota Board of Commissioners diangkat dan diberhentikan Members of Board of Commissioners are appointed and
oleh RUPS, pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal dismissed by the GMS, the appointment is effective from
yang ditentukan dalam RUPS dimana ia (mereka) diangkat the date determined in the GMS where they are appointed
dan berakhir pada 1 (satu) periode masa jabatan anggota and ends at 1 (one) term of office for member of Board of
Board of Directors tersebut yaitu 5 (lima) tahun atau sampai Directors, which is 5 (five) years or until the closing of annual
dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) GMS at the end of 1 (one) term of office, unless otherwise
periode masa jabatan dimaksud, kecuali apabila ditentukan specified in the GMS. The GMS may dismiss members
lain dalam RUPS. RUPS dapat memberhentikan para of Board of Commissioners at any time by stating the
anggota Board of Commissioners sewaktu-waktu dengan reasons. The reason for dismissal of a member of Board of
menyebutkan alasannya. Alasan pemberhentian anggota Commissioners as referred to, is carried out if the member
Board of Commissioners sebagaimana dimaksud, dilakukan of Board of Commissioners concerned no longer meets
apabila anggota Board of Commissioners yang bersangkutan the requirements as a member of Board of Commissioners
tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Board who among others commits actions that are detrimental
of Commissioners yang antara lain melakukan tindakan to the Company or for other reasons deemed appropriate
yang merugikan Perusahaan atau karena alasan lainnya by the GMS. The decision to dismiss members of Board of
yang dinilai tepat oleh RUPS. Keputusan pemberhentian Commissioners is taken after the person concerned is given
anggota Board of Commissioners tersebut diambil setelah the opportunity to defend him/ herself at the GMS. Giving the
yang bersangkutan diberi kesempatan selama membela diri opportunity to defend oneself is not necessary in the event
dalam RUPS. Pemberian kesempatan untuk membela diri that the person concerned does not object to the dismissal.
tersebut tidak diperlukan dalam hal yang bersangkutan tidak The dismissal of a member of Board of Commissioners is
berkeberatan atas pemberhentian tersebut. Pemberhentian effective as of the closing of the GMS as referred to above
anggota Board of Commissioners berlaku sejak ditutupnya or another date determined in the GMS resolution.
RUPS sebagaimana dimaksud diatas atau tanggal lain yang
ditetapkan dalam keputusan RUPS.
534
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 537
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Seorang anggota Board of Commissioners berhak A member of Board of Commissioners has the right to
mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa resign from his/her position before his/her term of office
jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara tertulis ends by notifying in writing of his/her intention to the
mengenai maksudnya tersebut kepada WSBP. WSBP wajib Company. The Company is required to hold a GMS to decide
menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan permohonan on the application for resignation of member of Board of
pengunduran diri anggota Board of Commissioners yang Commissioners concerned no later than 90 (ninety) calendar
bersangkutan paling lambat 90 (Sembilan puluh) hari days after receipt of the resignation letter. The Company is
kalender setelah diterimanya surat pengunduran diri. required to disclose information to the public and submit it
WSBP wajib melakukan keterbukaan informasi kepada to Financial Services Authority no later than 2 (two) working
masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa days after the receipt of the request for resignation from
Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya Board of Commissioners. Before the resignation becomes
permohonan pengunduran diri Board of Commissioners. effective, member of Board of Commissioners concerned is
Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Board still obliged to complete his/her duties and responsibilities in
of Commissioners yang bersangkutan tetap berkewajiban accordance with Articles of Association and prevailing laws
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan and regulations. Members of Board of Commissioners who
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang resign as mentioned above can still be held accountable
berlaku. Terhadap anggota Board of Commissioners yang as members of Board of Directors from the appointment
mengundurkan diri sebagaimana tersebut diatas tetap in question until the date of approval of his/her resignation
dapat dimintakan pertanggungjawabannya sebagai anggota at the GMS. The resignation of resigning member of Board
Board of Directors sejak pengangkatan yang bersangkutan of Commissioners is given after the Annual GMS releases
hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam him/her.
RUPS. Pembebasan tanggung jawab anggota Board of
Commissioners yang mengundurkan diri diberikan setelah
RUPS Tahunan membebaskannya.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT
BAWAH BOARD OF COMMISSIONERS OF COMMITTEES UNDER BOARD
OF COMMISSIONERS
WSBP memiliki komite sebagai mendukung pendukung tugas The Company has committees to support its duties and
dan tanggung jawabnya. Komite tersebut terdiri dari Audit responsibilities. These committees consist of Audit Committee
Committee dan Integrated Risk Monitoring and Governance and Integrated Risk Monitoring and Governance Committee.
Committee.
Selama tahun 2023, Audit Committee telah melaksanakan During the year, Audit Committee has performed its duties as
tugasnya sebaik mungkin dengan mengawasi efektivitas well as possible by overseeing the effectiveness of internal
pelaksanaan pengendalian internal, menelaah informasi control implementation, reviewing financial information,
keuangan, menelaah pemeriksaan yang dilaksanakan reviewing examinations conducted by internal and external
oleh auditor internal dan eksternal, serta memberikan auditors, and providing recommendations related to GCG
rekomendasi terkait praktik penerapan GCG. Di samping implementation practices. In addition, Audit Committee has
itu, Audit Committee telah melakukan upaya maksimal untuk made maximum efforts to improve the function of internal
meningkatkan fungsi pengawasan internal, dengan tujuan control, with the aim of achieving effectiveness and efficiency
mencapai efektivitas dan efisiensi dalam manajemen sumber in the management of Company resources to achieve optimal
daya WSBP guna meraih hasil yang optimal. results.
Begitu pula dengan Integrated Risk Monitoring and Similarly, Integrated Risk Monitoring and Governance
Governance Committee, penilaian kinerjanya di tahun 2023 Committee has performed quite well in its performance
telah dilakukan dengan cukup baik. Komite tersebut telah assessment in 2023. The committee has successfully
berhasil mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola identified, evaluated, and managed the risks faced by the
risiko-risiko yang dihadapi WSBP dengan efektif. Company effectively.
535
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 538
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Selain itu, penilaian kinerja Audit Committee dan Integrated In addition, performance assessment of Audit Committee
Risk Monitoring and Governance Committee juga and Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
memperhitungkan keterlibatan aktif dan konsisten dalam also takes into account active and consistent involvement
rapat serta kontribusi dalam memberikan masukan dan in meetings as well as contributions in providing input and
rekomendasi kepada Board of Commissioners sesuai dengan recommendations to Board of Commissioners in accordance
tugas dan fungsi masing-masing. Informasi terkait frekuensi with their respective duties and functions. Information related
dan tingkat kehadiran rapat masing-masing Komite dapat to the frequency and attendance of each Committee’s
dilihat pada Sub Bab Audit Committee dan Integrated Risk meetings can be seen in Audit Committee and Integrated
Monitoring and Governance Committee yang menjadi bagian Risk Monitoring and Governance Committee Subchapters
dari pembahasan Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan which are part of the discussion of Corporate Governance
Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
536
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 539
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Independent Commissioners merupakan pihak dari luar Independent Commissioners are parties from outside the
WSBP yang tidak terafiliasi, baik dengan anggota Board Company who are not affiliated, either with other members
of Commissioners lainnya, anggota Board of Directors, of Board of Commissioners, members of Board of Directors,
maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or Major and Controlling Shareholders. Independent
Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan Commissioners are responsible for supervising and
pengawasan dan juga mewakili kepentingan Pemegang representing the interests of minority shareholders.
Saham minoritas.
Independent Commissioners menjadi pilar utama dalam upaya Independent Commissioners are a key pillar in efforts to
menjaga integritas dan kesehatan lingkungan kerja. Fungsinya maintain the integrity and health of the work environment.
tidak hanya terbatas pada aspek objektivitas, tetapi juga Their function is not only limited to objectivity, but also
merangkul akuntabilitas, transparansi, keadilan, dan tanggung embraces accountability, transparency, fairness, and
jawab terhadap pemegang saham maupun kepada pemangku responsibility to shareholders and other stakeholders. The
kepentingan lainnya. Keberadaan Independent Commissioners existence of Independent Commissioners is not just internal
bukan sekadar pengawasan internal, melainkan sebagai supervision, but as a strategic element in supporting the
elemen strategis dalam mendukung prinsip-prinsip tata kelola principles of strong and sustainable corporate governance.
perusahaan yang kuat dan berkelanjutan.
KEANGGOTAAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER
INDEPENDEN MEMBERSHIP
1. Dalam hal Board of Commissioners terdiri dari lebih 2 (dua) 1. In the event that the Board of Commissioners consists of
orang, paling sedikit 30% (tiga puluh persen) merupakan more than 2 (two) persons, at least 30% (thirty percent)
Komisaris Independen yang ditetapkan dalam keputusan shall be Independent Commissioners as determined in
pengangkatannya. their appointment decision.
2. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Audit 2. In the event that an Independent Commissioner serves on
Committee, Komisaris Independen yang bersangkutan Audit Committee, the relevant Independent Commissioner
hanya dapat diangkat kembali pada Audit Committee may only be reappointed to Audit Committee for the next
untuk 1 (satu) periode masa jabatan Audit Committee 1 (one) Audit Committee term of office.
berikutnya.
KOMPOSISI ANGGOTA INDEPENDENT COMMISSIONER
KOMISARIS INDEPENDEN COMPOSITION
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik, jumlah Komisaris Independen minimal of Commissioners of Issuers or Public Companies, the number
30% dari total Board of Commissioners yang menjabat. of Independent Commissioners is at least 30% of the total
Selaras dengan ketentuan tersebut, WSBP memiliki 3 (tiga) Board of Commissioners in office. In line with this provision,
orang Independent Commissioners dari 5 (lima) orang WSBP has 3 (three) Independent Commissioners out of 5
Board of Commissioners di WSBP, sehingga jumlahnya telah (five) Board of Commissioners in WSBP, thus the number
memenuhi ketentuan regulasi. has met the regulatory requirements.
537
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 540
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Komposisi Anggota Komisaris Independen Tahun 2023
Independent Commissioners Composition in 2023
Periode Jabatan
Term of Office
Dasar
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Pemberhentian Awal Masa Akhir
Basis of Dismissal
Menjabat Jabatan
Start Serving End of Term
Agus Budiman President • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Masih aktif 23 April 23 April 2026
Manalu Commissioner/ Tahunan (RUPST) 2020 tanggal 23 April menjabat per 31 2021 (RUPS April 23,
Independent 2021 yang telah diaktakan melalui Akta Desember 2023 Tahunan 2026
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 12 Still actively Tahun 2021)
tanggal 4 Mei 2021. serving as of April 23, 2021
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham December 31, (2021 Annual
Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 GMS)
2023 yang telah diaktakan melalui Akta
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54
tanggal 27 Juni 2023.
• 2020 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) Resolution dated
April 23, 2021 which has been notarized
through Notarial Deed Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn. No. 12 dated May 4, 2021.
• 2022 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) Resolution dated
June 21, 2023 which has been notarized
through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023.
Abianti Riana Independent Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 27 Juni 27 Juni 2027
Commissioner Tahunan (RUPST) 2021 tanggal 27 Juni 2022 2022 (RUPS June 27,
yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Titik Tahunan 2027
Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 2022)
08 tanggal 12 Juli 2022. June 27, 2022
2021 Annual General Meeting of Shareholders (2022 Annual
(AGMS) Resolution dated June 27, 2022 which GMS)
has been notarized through Notarial Deed Titik
Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No.
08 dated July 12, 2022.
Fathur Independent Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 21 Juni 2023 21 Juni 2028
Rokhman Commissioner (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah (RUPST 2023) June 21,
diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, June 21, 2023 2028
S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023. (2023 Annual
2022 Annual General Meeting of Shareholders GMS)
(AGMS) dated June 21, 2023 which has been
notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023.
PERSYARATAN KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
REQUIREMENTS
Independent Commissioner wajib memenuhi persyaratan Independent Commissioner must fulfill the following
sebagai berikut: requirements:
538
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 541
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pemenuhan Persyaratan masing-masing Independent Commissioners Tahun 2023
Fulfillment of Requirements for each Independent Commissioner in 2023
Komisaris Independen PT Waskita Beton
Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Independent
Persyaratan Komisaris Independen Commissioner
Independent Commissioner Requirements
Agus
Abianti Fathur
Budiman
Riana Rokhman*
Manalu
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung √ √ √
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
Not a person working or having the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for
reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following
period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau √ √ √
Perusahaan Publik tersebut.
Does not own shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota √ √ √
Board of Commissioners, anggota Board of Directors, atau pemegang saham utama
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of Board of
Commissioners, members of Board of Directors, or major shareholder of Issuer or
Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not have a business relationship, either directly or indirectly, related to the
business activities of Issuer or Public Company.
*) Aktif Menjabat Sejak Tanggal 21 Juni 2023
*) Actively served since June 21, 2023
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT OF
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Seluruh anggota Independent Commissioners PT Waskita All members of Independent Commissioners of PT Waskita
Beton Precast Tbk, yaitu Agus Budiman Manalu, Abianti Riana, Beton Precast Tbk, namely Agus Budiman Manalu, Abianti
dan Fathur Rokhman telah membuat dan menandatangani Riana, and Fathur Rokhman have made and signed a
Surat Pernyataan Independensi dan telah disampaikan ke Statement of Independence and have been submitted to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
539
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 542
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
BOARD OF DIRECTORS
BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors, sebagai badan yang bertanggung jawab Board of Directors, as the body responsible for the Company’s
atas pengelolaan perusahaan, menjalankan tugasnya untuk management, performs its duties for the benefits of the
kepentingan perusahaan. Pelaksanaan kepengurusan tersebut Company. The implementation of such management is in
sesuai dengan maksud dan tujuan yang tercantum dalam accordance with the purposes and objectives stated in the
Anggaran Dasar. Board of Directors bertindak secara cermat, Articles of Association. Board of Directors acts carefully,
berhati-hati, dan dengan mempertimbangkan berbagai aspek cautiously, and by considering various important relevant
penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. Board of aspects in the implementation of its duties. Board of Directors
Directors menggunakan wewenang yang dimiliki semata-mata uses its authority solely for the Company’s interests. WSBP
untuk kepentingan Perseroan. Adapun Board of Directors Board of Directors is accountable for the implementation of its
WSBP mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya duties in managing the Company every year to Shareholders
dalam mengelola perusahaan setiap tahun kepada Pemegang at the GMS.
Saham di dalam RUPS.
PERSYARATAN ANGGOTA REQUIREMENTS FOR MEMBERS
BOARD OF DIRECTORS OF BOARD OF DIRECTORS
Anggota Board of Directors diangkat RUPS dari calon-calon Members of Board of Directors are appointed by the
yang diusulkan para Pemegang Saham dan pencalonan GMS from the candidates proposed by Shareholders and
tersebut mengikat bagi RUPS. Untuk mendapatkan komposisi the nominations are binding on the GMS. To obtain the
Board of Directors sesuai kebutuhan, WSBP memberlakukan composition of Board of Directors as needed, WSBP imposes
persyaratan tertentu agar seseorang dapat dicalonkan certain requirements so that a person can be nominated as
menjadi Direktur. a Director.
Persyaratan Formal Formal Requirements
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Have good characters, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Proficient in conducting legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before the appointment and during
menjabat: his/her tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Board of Directors b. Never been a member of Board of Directors and/or
dan/atau anggota Board of Commissioners yang members of Board of Commissioners who were found
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan guilty of causing a Company to go bankrupt;
dinyatakan pailit; dan
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to the state’s finances and/or related to
yang berkaitan dengan sektor keuangan. the financial sector; and
4. Tidak pernah menjadi anggota Board of Directors dan/ 4. Never been a member of Board of Directors and/or
atau anggota Board of Commissioners yang selama members of Board of Commissioners while serving:
menjabat:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; a. Ever not hold an Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Board of b. His/her accountability as a member of Board of
Directors dan/atau anggota Board of Commissioners Directors and/or members of Board of Commissioners
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak has ever been not accepted by the GMS or has ever
memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota not given his/her accountability as a member of Board
Board of Directors dan/atau anggota Board of of Directors and/or Board of Commissioners to the
Commissioners kepada RUPS; dan GMS; and
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh c. Ever caused a Company obtaining approval or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak registration from the Financial Services Authority not
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan to fulfill the obligation to submit an annual report and/
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. or financial report to the Financial Services Authority.
540
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 543
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations; and
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. Having knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan perusahaan. needed by the Company.
Persyaratan Materiil Material Requirements
Memiliki pengalaman, keahlian, integritas, kepemimpinan, Have experience, expertise, integrity, leadership, and a
dan kemauan yang kuat dan dedikasi yang tinggi untuk strong will and high dedication to advance and develop the
memajukan dan mengembangkan Perusahaan. Company.
Anggota Board of Directors yang menjabat tidak diperbolehkan Incumbent members of Board of Directors are not allowed to
memiliki hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat have blood family relations up to the second degree, either
kedua, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau in a straight line or a sideways line or by marriage (in-law)
hubungan semenda (menantu/ipar) dengan sesama anggota with other members of Board of Directors or with members of
Board of Directors lainnya maupun dengan anggota Board Board of Commissioners. In the event of such circumstances,
of Commissioners. Dalam hal terjadi keadaan sebagaimana GMS has the authority to dismiss one of them.
dimaksud, maka RUPS berwenang memberhentikan salah
seorang di antara mereka.
Pengangkatan anggota Board of Directors yang tidak Appointment of members of Board of Directors who do
memenuhi persyaratan batal karena hukum sejak not meet the requirements is null and void by law from the
saat anggota Board of Directors lainnya atau Board moment the other members of Board of Directors or Board
of Commissioners mengetahui tidak terpenuhinya of Commissioners become aware of the non-fulfillment of
persyaratan tersebut. Perusahaan wajib menyelenggarakan these requirements. The Company is required to hold a GMS
RUPS untuk melakukan penggantian anggota Board of to replace members of Board of Directors. Proposals for the
Directors. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau appointment, dismissal, and/or replacement of members of
penggantian anggota Board of Directors kepada RUPS harus Board of Directors to the GMS must take into account the
memperhatikan rekomendasi dari Board of Commissioners. recommendations of Board of Commissioners.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL
BOARD OF DIRECTORS OF BOARD OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian Board of Directors WSBP The appointment and dismissal of WSBP Board of Directors
dilakukan berdasarkan ketentuan yang berlaku antara lain is carried out based on the applicable provisions, including
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, dan Peraturan Otoritas Company’s Articles of Association, and Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 of 2014 on Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Board of Directors The appointment and dismissal of members of WSBP
WSBP dilaksanakan berdasarkan pada prinsip-prinsip Good Board of Directors is carried out based on the principles
Corporate Governance yaitu transparansi, kemandirian, of Good Corporate Governance, namely professionalism,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran. Board transparency, independence, accountability, accountability
of Directors yang akan diangkat harus lulus dalam fit & proper and fairness. Board of Directors to be appointed must pass
test sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku the fit & proper test in accordance with the applicable laws
dan ketentuan GCG. and regulations and the GCG provisions.
541
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 544
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Para anggota Board of Directors diangkat oleh Rapat Umum Board of Directors members are appointed by the GMS in
Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable provisions, each for a period
berlaku, masing-masing untuk jangka waktu terhitung sejak commencing from the date specified in the GMS that appoints
tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat them until the closing of the fifth annual GMS after their
mereka sampai dengan penutupan RUPS tahunan yang kelima appointment date, without prejudice to the GMS right to
setelah tanggal pengangkatan yang bersangkutan mereka, dismiss at any time by stating the reason after the relevant
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan member of Board of Directors is given the opportunity
mereka sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya to defend him/herself at the meeting. Such termination
setelah anggota Board of Directors yang bersangkutan is effective from the closing of the meeting that decides
diberi kesempatan untuk membela diri dalam RUPS tersebut. the termination, unless the date of another termination is
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan RUPS determined by the meeting. Members of Board of Directors
yang memutuskan pemberhentiannya, kecuali bila tanggal whose term of office has expired can be reappointed by
pemberhentian yang lain ditentukan oleh RUPS tersebut. the GMS for one term of office in accordance with the GMS
Anggota Board of Directors yang masa jabatannya telah resolution.
berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali
masa jabatan sesuai dengan keputusan RUPS.
Anggota Board of Directors dapat diberhentikan untuk Members of Board of Directors may be temporarily dismissed
sementara waktu oleh anggota Board of Commissioners by members of Board of Commissioners if they are members
apabila mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran of Board of Directors concerned acting contrary to the Articles
Dasar atau terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan of Association or there are indications of causing losses to
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan the Company or neglecting their obligations or there are
yang mendesak bagi Perusahaan. Adapun ketentuan urgent reasons for the Company. The provisions for temporary
pemberhentian sementara anggota Board of Directors adalah dismissal of members of Board of Directors are as follows:
sebagai berikut: 1. The decision of Board of Commissioners regarding the
1. Keputusan Board of Commissioners mengenai temporary dismissal of members of Board of Directors
pemberhentian sementara anggota Board of Directors shall be made in accordance with the procedures for
dilakukan sesuai dengan tata cara pengambilan keputusan making decisions of Board of Commissioners.
Board of Commissioners. 2. The temporary dismissal shall be notified in writing to
2. Pemberhentian sementara diberitahukan secara tertulis member of Board of Directors concerned along with the
kepada anggota Board of Directors yang bersangkutan reasons.
disertai alasannya. 3. Within a period of no later than 90 (ninety) calendar
3. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) days after the date of temporary dismissal, Board of
hari kalender setelah tanggal pemberhentian sementara, Commissioners must convene a GMS to revoke or
Board of Commissioners harus menyelenggarakan strengthen the decision on the temporary dismissal.
RUPS untuk mencabut atau menguatkan keputusan
pemberhentian sementara tersebut. 4. In the GMS, member of Board of Directors concerned is
4. Dalam RUPS, anggota Board of Directors yang given the opportunity to defend himself.
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri. 5. With the lapse of period of GMS holding as referred to in
5. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan RUPS number 3 (three) or the GMS cannot make a resolution,
sebagaimana dimaksud angka 3 (tiga) atau RUPS tidak the temporary dismissal will be cancelled.
dapat mengambil keputusan, pemberhentian sementara
menjadi batal. 6. Members of Board of Directors who are temporarily
6. Anggota Board of Directors yang diberhentikan sementara dismissed are not authorized to carry out the management
tidak berwenang menjalankan pengurusan Perusahaan of the Company and represent the Company, both inside
serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di and outside the court.
luar pengadilan. 7. The limitation of authority as referred to in number 6 (six)
7. Pembatasan kewenangan sebagaimana dimaksud is effective from the decision on temporary dismissal by
angka 6 (enam) berlaku sejak keputusan pemberhentian Board of Commissioners until there is a GMS decision
sementara oleh Board of Commissioners sampai terdapat confirming or canceling the temporary dismissal, and
keputusan RUPS yang menguatkan atau membatalkan 8. In the event that the GMS confirms the decision on
pemberhentian sementara, serta
542
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 545
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
8. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan pemberhentian temporary dismissal, member of Board of Directors
sementara, maka anggota Board of Directors yang concerned is permanently dismissed.
bersangkutan diberhentikan untuk seterusnya.
The legal basis for appointment and dismissal of all members
Dasar hukum pengangkatan dan pemberhentian seluruh of Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk who
anggota Board of Directors PT Waskita Beton Precast Tbk served throughout 2023 period is as follows:
yang menjabat sepanjang periode tahun 2023 adalah sebagai
berikut:
Dasar Pengangkatan dan Pemberhentian Board of Directors Tahun 2023
Legal Basis for Appointment and Dismissal of Board of Directors in 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Dasar Pemberhentian
Name Position Legal Basis of Appointment Basis of Dismissal
FX Purbayu President Director Akta No 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan Masih aktif menjabat per 31
Ratsunu Keputusan RUPSLB. Desember 2023
Deed No. 28 dated December 17, 2021 concerning Statement Still actively serving as of
of EGMS Resolutions Deed No. 28 dated December 17, 2021 December 31, 2023
concerning Statement of EGMS Resolutions.
Asep Mudzakir Director of Finance Akta No 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan
& Risk Management Keputusan RUPSLB.
Deed No. 28 dated December 17, 2021 concerning Statement
of EGMS Resolutions.
Sugiharto Director of Akta No 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan
Operation Keputusan RUPSLB.
Deed No. 28 dated December 17, 2021 concerning Statement
of EGMS Resolutions.
Asep Kurnia Director of HC, IT Akta No. 08 tanggal 12 Juli 2022 tentang Pernyataan
& Legal Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Deed No. 08 dated July 12, 2022 concerning Statement of
Annual General Meeting of Shareholders Resolutions.
Bambang Dwi Director of Akta No. 08 tanggal 12 Juli 2022 tentang Pernyataan
Wijayanto Business Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Development Deed No. 08 dated July 12, 2022 concerning Statement of
Annual General Meeting of Shareholders Resolutions.
BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
MASA JABATAN BOARD OF DIRECTORS
The term of office of WSBP Board of Directors refers to
Masa jabatan Board of Directors WSBP mengacu pada the Guidelines of Working Relationship between Board of
Pedoman Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors (HKD), in which the
(HKD), di mana masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak term of office of members of Board of Directors starts from
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya the date determined by the GMS that appointed them and
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 (ke lima) ends at the close of 5th (fifth) Annual GMS after the date of
setelah tanggal pengangkatannya, dengan tidak mengurangi his/her appointment, without prejudice to the GMS right to
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum dismiss at any time before the term of office ends by stating
masa jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. the reasons. All members of Board of Directors who serve
Seluruh anggota Board of Directors yang menjabat sepanjang throughout 2023 have a term of office of 1 (one) period,
tahun 2023 memiliki masa jabatan 1 (satu) kali periode, yaitu which is less than or equal to 5 (five) years.
kurang dari atau sama dengan 5 (lima) tahun.
543
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 546
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Periode dan Masa Jabatan Board of Directors Tahun 2023
Period and Term of Office of Board of Directors in 2023
Periode Jabatan
Term of Office
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Masa Akhir Length of Service
Awal Menjabat
Start Serving
Jabatan
End of Term
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2023
FX Purbayu Ratsunu President Director 17 Desember 2021 (RUPSLB 2021) 17 Desember 2026 Periode ke-1 (≤5 tahun)
December 17, 2021 (2021 EGMS) December 17, 2026 1st period (≤5 years)
Asep Mudzakir Director of Finance 17 Desember 2021 (RUPSLB 2021) 17 Desember 2026
& Risk Management December 17, 2021 (2021 EGMS) December 17, 2026
Sugiharto Director of 17 Desember 2021 (RUPSLB 2021) 17 Desember 2026
Operation December 17, 2021 (2021 EGMS) December 17, 2026
Asep Kurnia Director of HC, IT & 27 Juni 2022 (RUPS Tahunan Tahun 27 Juni 2027
Legal Buku 2022) June 27, 2027
June 27, 2022 (Annual GMS for 2022
Fiscal Year)
Bambang Dwi Wijayanto Director of Business 27 Juni 2022 (RUPS Tahunan Tahun 27 Juni 2027
Development Buku 2022) 27 Juni 2027
June 27, 2022 (Annual GMS for 2022 June 27, 2027
Fiscal Year)
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status as of December 31, 2023
- - - - -
PERNYATAAN KEPEMILIKAN PEDOMAN STATEMENT OF BOARD
DAN TATA TERTIB (BOARD MANUAL) MANUAL OWNERSHIP
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, Board In carrying out its functions and responsibilities, the
of Directors Perseroan telah memiliki Pedoman Hubungan Company’s Board of Directors has a Board of Commissioners
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang telah diperbaharui and Board of Directors Work Relationship Manual that has
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Waskita Beton been updated based on the Board of Directors Decree of PT
Precast Tbk No. 177.2/SK/WBP/PEN/2022 tentang Pedoman Waskita Beton Precast Tbk No. 177.2/SK/WBP/PEN/2022 on
Hubungan Kerja Dewan Komisaris Dan Direksi PT Waskita the Board of Commissioners and Board of Directors Work
Beton Precast Tbk. Relationship Manual of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Board Manual Perusahaan di bidang hubungan kerja Board of The Company’s Board Manual in working relations between
Commissioners dan Board of Directors merupakan kompilasi Board of Commissioners and Board of Directors is a compilation
prinsip-prinsip hukum korporasi dan ketentuan Anggaran of the principles of corporate law and the provisions of Articles
Dasar yang mengatur tata kerja Board of Commissioners dan of Association governing the working procedures of Board of
Board of Directors yang merupakan hasil pengembangan dari Commissioners and Board of Directors which is the result of
berbagai peraturan yang berlaku di WSBP dan praktik-praktik development of various regulations applicable in WSBP and
terbaik (best practices) GCG. Board Manual perusahaan GCG best practices. The Company’s Board Manual related to
yang terkait dengan Board of Directors mengatur tentang: Board of Directors regulates:
1. Tugas Board of Directors; 1. Board of Directors Duties;
2. Kewajiban Board of Directors; 2. Board of Directors Obligations;
3. Wewenang Board of Directors; 3. Board of Directors Authority;
4. Hak Board of Directors; 4. Board of Directors Rights;
5. Persyaratan Board of Directors; 5. Requirements for Board of Directors;
6. Keanggotaan Board of Directors; 6. Membership of Board of Directors;
544
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 547
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
7. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 7. Induction and Capacity Building Program;
8. Etika Jabatan Board of Directors; 8. Ethics of Board of Directors Position;
9. Rapat Board of Directors; 9. Board of Directors Meetings;
10. Evaluasi Kinerja Board of Directors; 10. Board of Directors Performance Evaluation;
11. Organ Pendukung Board of Directors; 11. Supporting Organs of Board of Directors;
12. Tim di Bawah Board of Directors. 12. Team Under Board of Directors.
PENILAIAN KEMAMPUAN FIT AND PROPER TEST
DAN KEPATUTAN
Seluruh anggota Board of Directors telah memenuhi kriteria All members of Board of Directors have met the criteria and
dan ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan conditions required in the fit and proper test in accordance
kelayakan (fit and proper test) yang sesuai dengan Undang- with Limited Liability Company Law, the Company’s Articles
undang Perusahaan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, of Association, regulations related to Good Corporate
peraturan terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta Governance, as well as other relevant rules and regulations. All
peraturan dan ketentuan lain yang terkait. Seluruh anggota members of Board of Directors have met the requirements of
Board of Directors telah memenuhi persyaratan integritas, integrity, competencies, and good reputation as evidenced by
kompetensi, dan reputasi yang baik yang dibuktikan dengan obtaining approval to pass the fit and proper test as follows:
diperolehnya persetujuan lulus fit and proper test sebagai
berikut:
Nama Jabatan Pelaksana Tanggal Efektif
Name Position Organizer Effective Date
FX Purbayu Ratsunu President Director Induk Internal Perusahaan 2 November 2021
Internal Parent Company November 2, 2021
Asep Mudzakir Director of Finance & Risk Management Induk Internal Perusahaan 2 November 2021
Internal Parent Company November 2, 2021
Sugiharto Director of Operations Induk Internal Perusahaan 2 November 2021
Internal Parent Company November 2, 2021
Asep Kurnia Director of HC, IT & Legal Induk Internal Perusahaan 27 Juni 2022
Internal Parent Company June 27, 2022
Bambang Dwi Wijayanto Director of Business Development Induk Internal Perusahaan 27 Juni 2022
Internal Parent Company June 27, 2022
TUGAS, KEWAJIBAN, DAN TANGGUNG BOARD OF DIRECTORS DUTIES,
JAWAB BOARD OF DIRECTORS OBLIGATIONS AND RESPONSIBILITIES
Tugas Board of Directors Board of Directors Duties
Kebijakan Umum General Policy
1. Board of Directors bertugas menjalankan segala tindakan 1. Board of Directors is responsible for carrying out all actions
yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk relating to the Company’s management for the benefits
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud of the Company and in accordance with the purposes
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik and objectives of the Company and representing the
di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal Company both inside and outside the Court regarding
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan all matters and events with restrictions as stipulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws and regulations, Articles of Association and/or GMS
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS. Resolution.
545
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 548
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
2. Dalam melaksanakan tugasnya Board of Directors 2. In carrying out its duties, Board of Directors must devote
wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian, dan their energy, mind, attention and dedication to the duties,
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban, responsibilities and achievement of the Company’s
dan pencapaian tujuan Perusahaan. objectives.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Board of Directors 3. In carrying out its duties, Members of Board of Directors
harus mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan must comply with the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan serta wajib melaksanakan and laws and regulations and must implement the
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, principles of professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta independence, accountability, accountability and fairness.
kewajaran.
Kewajiban Board of Directors Board of Directors Obligations
Terkait dengan Pemegang Saham/Rapat Umum Related to Shareholders/General Meeting of
Pemegang Saham: Shareholders:
1. Anggota Board of Directors wajib melaporkan kepada 1. Members of Board of Directors shall report to the Company
Perusahaan mengenai saham yang dimiliki Anggota Board regarding shares owned by the members concerned
of Directors yang bersangkutan dan/atau keluarganya and/or their families in other companies, including the
dalam Perusahaan dan perusahaan lain, termasuk changes, henceforth be recorded in a special register.
perubahannya, untuk selanjutnya dicatat dalam daftar
khusus. 2. Board of Directors shall deliver information on identity,
2. Board of Directors harus menyampaikan informasi main duties, position of Board of Commissioners in
mengenai identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, subsidiary/joint venture/or other companies, including
jabatan Board of Commissioners di anak perusahaan- meetings held within a fiscal year (internal meeting and
perusahaan patungan dan/atau perusahaan lain, termasuk joint meeting with Board of Commissioners) and received
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku facilities and/or other allowances.
(rapat internal maupun rapat gabungan dengan Board
of Commissioners) serta fasilitas dan/atau tunjangan
lain yang diterima. 3. Storing Shareholders List, Special Register, Minutes of
3. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, GMS, Minutes of Board of Commissioners Meeting and
Risalah RUPS, Risalah Rapat Board of Commissioners Board of Directors Meeting, Annual Report and financial
dan Risalah Rapat Board of Directors, Laporan Tahunan documents of the Company and other Company’s
dan dokumen keuangan Perusahaan serta dokumen documents.
Perusahaan lainnya. 4. Considering the Annual Report as the form of
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud accountability of the Company’s management, and the
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta Company financial documents as referred to in Law on
dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud Corporate Document.
dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perusahaan. 5. Submitting the Annual Report after being reviewed by
5. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh Board of Commissioners in the period of time no later
Board of Commissioners dalam jangka waktu paling than 4 (four) months after closing of the Company’s fiscal
lambat 4 (empat) bulan setelah tahun buku Perusahaan year to the GMS to be approved and ratified.
berakhir kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. 6. Providing information on the Annual Report to the GMS
6. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan
Tahunan. 7. All registers, minutes of meeting, documents on the
7. Seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan Perusahaan, Company’s finance, and other documents of the Company
dan dokumen Perusahaan lainnya sebagaimana dimaksud as referred to in the above point c are stored at the
pada poin 3 (tiga) diatas disimpan di tempat kedudukan domicile of the Company
Perusahaan. 8. Providing periodic report based on procedure and date
8. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang on the applicable provisions, and other reports when
ditanyakan atau yang diminta Anggota Board of requested by Board of Commissioners, by complying
Commissioners dan para Pemegang Saham, dengan with the laws and regulations and legislation applicable
memperhatikan peraturan perundang-undangan serta in Capital Market in Indonesia.
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di
Indonesia. 9. Providing periodic report according to methods and time
546
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 549
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
9. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu in accordance with the prevailing provisions, and other
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan report if requested by Board of Commissioners, by taking
lainnya setiap kali diminta oleh Board of Commissioners, into account the laws and regulations, and the prevailing
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan regulations in Capital Market in Indonesia.
serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di
Indonesia. 10. Board of Directors shall hold annual GMS and other GMS
10. Board of Directors wajib menyelenggarakan RUPS tahunan as regulated in the laws and regulations and Articles of
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. 11. Preparing minutes of GMS and distributing its copy to
11. Membuat risalah rapat RUPS dan memberikan salinannya the Shareholders.
kepada Pemegang Saham. 12. Submitting notice of change in the composition
12. Menyampaikan pemberitahuan perubahan susunan of Shareholders, Board of Directors and Board of
Pemegang Saham, Board of Directors dan Board of Commissioners to the Minister of Law and Human
Commissioners kepada Menteri yang membidangi Hukum Rights in a maximum period of time of 30 (thirty) days
dan Hak Asasi Manusia dalam jangka waktu paling lambat commencing from the date of GMS resolution.
30 (tiga puluh) hari terhitung sejak tanggal keputusan
RUPS tersebut.
Related to Strategy and Work Plan
Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja 1. Striving and ensuring the implementation of business
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan and activity of the Company in line with purpose and
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan objectives as well as its business activities.
serta kegiatan usahanya. 2. Preparing and actualizing the annual work plan submitted
2. Membuat dan melaksanakan rencana kerja tahunan dan to Board of Commissioners to obtain approval before the
disampaikan kepada Board of Commissioners untuk future fiscal year is started.
memperoleh persetujuan sebelum dimulainya tahun buku
yang akan datang. 3. Providing information on RJPP and RKAP to Board of
3. Memberikan penjelasan kepada Board of Commissioners Commissioners.
mengenai RJPP dan RKAP.
Related to Risk Management
Terkait dengan Manajemen Risiko 1. Establish and implement integrated corporate risk
1. Membangun dan melaksanakan program manajemen management program as part of the implementation of
risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian GCG program.
dari pelaksanaan program GCG. 2. Submit report on risk management profile and the
2. Menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan handling along with periodic report of the Company.
penanganannya bersamaan dengan laporan berkala
Perusahaan.
Related to Information Technology
Terkait dengan Teknologi Informasi 1. Build an effective information technology governance.
1. Menetapkan tata kelola teknologi informasi yang efektif. 2. Submit report on the implementation of information
2. Menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola informasi governance periodically to Board of Commissioners.
secara periodik kepada Board of Commissioners.
Related to Human Capital
Terkait dengan Sumber Daya Manusia 1. Prepare the composition of the Company’s organization
1. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap along with the details and duties.
dengan perincian dan tugasnya. 2. Prepare and determine the blue print of the Company’s
2. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi organization.
Perusahaan. 3. Employ, determine salary, provide training, determine
3. Memperkerjakan, menetapkan besaran gaji, memberikan career path, and other work requirements without
pelatihan, menetapkan jenjang karier, serta persyaratan discrimination.
kerja lainnya tanpa memperhatikan perbedaan latar
belakang. 4. Provide safe and healthy working environment as well as
547
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 550
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
4. Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat free from any form of pressure (harassment)
serta bebas dari segala bentuk tekanan (pelecehan/
harassment).
Related to Internal Control
Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal 1. Determine an effective internal control system to secure
1. Menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang efektif the investment and assets of the Company.
untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan. 2. Submit report on the implementation of internal audit
2. Menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan function periodically to Board of Commissioners.
intern secara periodik kepada Board of Commissioners. 3. Maintain and evaluate the quality of internal audit function
3. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi pengawasan in the Company.
intern di Perusahaan. 4. Provide suggestion on internal control system determined
4. Memberikan masukan atas sistem pengendalian internal by the Company as well as follow-up and monitor the
yang diterapkan Perusahaan serta melakukan tindak lanjut recommendation given by internal audit unit to ensure
dan monitoring atas rekomendasi yang diberikan oleh an effective internal control system.
satuan pengawasan internal untuk memastikan sistem
pengendalian internal yang efektif.
Related to Accounting and Bookkeeping System
Terkait dengan Sistem Akuntansi dan Pembukuan 1. Prepare financial statements based on financial accounting
1. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar standards and submit them to public accountants for
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan auditing.
Publik untuk diaudit. 2. Develop accounting systems in accordance with Financial
2. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Accounting Standards and based on the principles of
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip internal control, especially the functions of management,
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, recording, storage and supervision.
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan. 3. Submit periodic reports consisting of annual financial
3. Menyampaikan laporan berkala yang terdiri dari laporan reports and mid-year reports to OJK.
keuangan tahunan dan tengah tahun kepada OJK.
Related to other Duties and Responsibilities
Terkait dengan Tugas dan Kewajiban Lain Carry out other responsibilities in accordance with the
Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan provisions stipulated in this Articles of Association and
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang stipulated by the GMS based on legislation.
ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
Board of Directors Responsibilities
Tanggung Jawab Board of Directors 1. Each member of Board of Directors must in good faith,
1. Setiap Anggota Board of Directors wajib dengan itikad baik, be full of responsibility and prudence to carry out the
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian menjalankan duties for the interests and business of the Company by
tugas untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan respecting the legislation.
mengindahkan perundang-undangan. 2. Each Member of Board of Directors is fully responsible
2. Setiap Anggota Board of Directors bertanggung jawab jointly for errors or omissions of Members of Board of
penuh secara tanggung renteng atas kesalahan atau Directors in carrying out their duties for the interests and
kelalaian Anggota Board of Directors dalam menjalankan business of the Company, except if the Member of Board
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan, of Directors concerned can prove that:
kecuali apabila Anggota Board of Directors yang
bersangkutan dapat membuktikan bahwa: a. The loss is not due to an error or negligence.
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
kelalaiannya. b. Has done management in good faith, full of
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, responsibility and prudence for the interests and in
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk accordance with the purposes and objectives of the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Company.
Perusahaan. c. Does not have a conflict of interest, either directly
548
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 551
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung or indirectly, over management actions that result
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan in losses.
yang mengakibatkan kerugian. d. Has taken action to prevent the loss arising or
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul continuing.
atau berlanjutnya kerugian tersebut. e. Actions carried out by Member of Board of Directors
e. Tindakan yang dilakukan oleh Anggota Board of other than those decided by Board of Directors
Directors di luar yang diputuskan oleh Rapat Board Meeting are the personal responsibility of the person
of Directors menjadi tanggung jawab pribadi yang concerned until the action is approved by Board of
bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud Directors’ Meeting.
disetujui oleh Rapat Board of Directors. f. One of Board of Directors is appointed by Board
f. Salah seorang Anggota Board of Directors ditunjuk of Directors meeting as person in charge of the
oleh rapat Board of Directors sebagai penanggung implementation and monitoring of GCG.
jawab dalam penerapan dan pemantauan GCG.
BOARD OF DIRECTORS RIGHTS
HAK DAN WEWENANG AND AUTHORITIES
BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors Rights
Hak Board of Directors 1. Receiving salaries, service fees and other benefits (if
1. Menerima gaji, uang jasa, dan tunjangan lainnya (jika ada) any) whose amount is determined by the GMS and that
yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan wewenang authority by the GMS can be delegated to Board of
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Board of Commissioners.
Commissioners; 2. Receive a tantiem if the Company reaches the level of
2. Menerima tantiem apabila Perusahaan mencapai tingkat profit in return for its performance, the amount of which
keuntungan sebagai imbalan atas prestasi kerjanya is determined by the GMS and the authority by the GMS
yang besarnya ditentukan oleh RUPS dan wewenang can be delegated to Board of Commissioners.
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Board of
Commissioners; 3. Resign from his/her position by notifying in writing the
3. Mengundurkan diri dari jabatannya dengan intention to the Company.
memberitahukan secara tertulis maksudnya tersebut
kepada Perusahaan.
Board of Directors Authorities
Wewenang Board of Directors
General Policy
Kebijakan Umum 1. Establish Company management policies
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan. Representing the Company legally and directly both
Mewakili Perusahaan secara sah dan langsung baik di inside and outside the court about all things and events
dalam maupun luar pengadilan tentang segala hal dan and submitting power to one or more employees of the
kejadian dan menyerahkan kuasa kepada satu orang Company or to other parties to represent the Company
karyawan Perusahaan atau lebih atau kepada pihak lain to carry out legal actions and for a certain period of time
untuk mewakili Perusahaan melakukan perbuatan hukum in accordance with the power of attorney
dan dengan jangka waktu tertentu sesuai dengan surat
kuasa. 2. Regulate provisions concerning Company employment
2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian including stipulation of salary, pension/old age security
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun/jaminan and other income for Company employees based on laws
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perusahaan and regulations, with provisions for stipulating salary,
berdasarkan peraturan perundang-undangan, dengan pension or old age security and other income for workers
ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua who exceed the obligations stipulated by the Regulation
dan penghasilan lainnya bagi pekerja yang melampaui legislation, must be approved by Board of Commissioners.
kewajiban yang ditetapkan dengan peraturan perundang- 3. Appoint and dismiss the Corporate Secretary.
undangan harus mendapat persetujuan Board of
Commissioners.
549
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 552
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
3. Mengangkat dan memberhentikan Corporate Secretary. Perform all other actions and actions regarding the
Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya management and ownership of the Company’s assets,
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan bind the Company with other parties and/or other parties
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/ with the Company, including but not limited to optimizing
atau pihak lain dengan Perusahaan, termasuk tetapi tidak the utilization of Company assets, with restrictions as
terbatas pada optimalisasi pemanfaatan aset Perusahaan, stipulated in laws and regulations, articles of association
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur and/or GMS Resolutions.
dalam peraturan perundang-undangan, anggaran dasar,
dan/atau keputusan RUPS.
Board of Directors Authorities requiring written
Kewenangan Board of Directors yang approval from Board of Commissioners
membutuhkan persetujuan tertulis dari Board of
Commissioners By taking into account the laws and regulations, applicable
Dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan, regulations in the capital market sector in Indonesia and the
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal di Indonesia Articles of Association of the Company, actions made by
serta Anggaran Dasar Perusahaan, perbuatan-perbuatan Board of Directors that must obtain written approval from
Board of Directors di bawah ini harus mendapat persetujuan Board of Commissioners to:
tertulis dari Board of Commissioners untuk: 1. Receiving or providing a medium/long term loan in a
1. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ value that exceeds the limit which from time to time is
panjang dalam nilai yang melebihi batas yang dari waktu determined by Board of Commissioners with or without
ke waktu ditetapkan oleh Board of Commissioners dengan collateral, except debt or receivable loans arising from
atau tanpa jaminan, kecuali pinjaman utang atau piutang business transactions.
yang timbul karena transaksi bisnis. 2. Selling or in any way also transferring or releasing and
2. Menjual atau dengan cara apapun juga mengalihkan atau eliminating immovable property including rights to land
melepaskan dan menghapuskan aset tetap bergerak dan or Company companies with value from time to time
tidak bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku determined by Board of Commissioners.
dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima)
tahun dan menghapuskan dari pembukuan piutang macet
dan persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Board
of Commissioners. 3. Taking part or participating in, or releasing part or all of
3. Mengambil bagian atau ikut serta, atau melepaskan the participation, or the Company establishing a new
sebagian atau seluruhnya penyertaan atau Perusahaan Company that is not in order to save credit in accordance
mendirikan perusahaan baru yang tidak dalam rangka with the applicable laws and regulations, with the value
penyelamatan kredit sesuai dengan peraturan perundang- determined from time to time by Board of Commissioners.
undangan yang berlaku, dengan nilai dari waktu ke waktu 4. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist) that
yang ditetapkan oleh Board of Commissioners. has financial consequences that exceed a certain amount
4. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist) stipulated by Board of Commissioners.
yang mempunyai akibat keuangan yang melebihi jumlah
tertentu yang ditetapkan oleh Board of Commissioners. 5. In other ways guarantee the Company’s property rights
5. Mengagunkan atau dengan cara lain menjaminkan hak with values from time to time determined by Board of
kekayaan milik Perusahaan dengan nilai dari waktu ke Commissioners.
waktu yang ditetapkan oleh Board of Commissioners.
Within 30 (thirty) days from the receipt of application or
Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya explanation and complete documents from Board of Directors,
permohonan atau penjelasan dan dokumen secara lengkap Board of Commissioners must make a decision.
dari Board of Directors, Board of Commissioners harus
memberikan keputusan.
Board of Directors Authorities requiring written
550
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 553
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kewenangan Board of Directors yang approval from the GMS
membutuhkan persetujuan tertulis dari RUPS The following actions can only be carried out by Board of
Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh Directors after obtaining approval from the GMS by taking
Board of Directors setelah mendapat persetujuan dari RUPS into account the legislation in the Capital Market sector:
dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan di
bidang Pasar Modal, untuk: 1. Conduct material transactions as specified in the laws
1. Melakukan transaksi material sebagaimana ditentukan and regulations and regulations applicable in the Capital
dalam peraturan perundang-undangan serta peraturan Market sector in Indonesia.
yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia. 2. Conduct transactions that contain conflicts of interest as
2. Melakukan transaksi yang mengandung benturan specified in the laws and regulations and regulations that
kepentingan sebagaimana ditentukan dalam peraturan apply in the Capital Market sector in Indonesia.
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku di
bidang Pasar Modal di Indonesia. 3. Conduct other transactions, in order to comply with laws
3. Melakukan transaksi lain, guna memenuhi peraturan and regulations as well as regulations that apply in the
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku di Capital Market sector in Indonesia.
bidang Pasar Modal di Indonesia. 4. Transfer or release the Company’s property rights within
4. Mengalihkan atau melepaskan hak kekayaan Perusahaan 1 (one) Fiscal Year.
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku. 5. Making collateral for corporate debt; which is more
5. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan; than 50% (fifty percent) of the Company’s net worth in 1
yang merupakan lebih dari 50% dari jumlah kekayaan transaction or more, taking into account Capital Market
bersih Perusahaan dalam 1 transaksi atau lebih, dengan regulations.
memperhatikan peraturan Pasar Modal.
DIVISION OF DUTIES AND
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG RESPONSIBILITIES OF
JAWAB BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors manages the division of duties among its
Board of Directors mengelola pembagian kerja di antara members to ensure the smooth implementation of its duties
anggotanya untuk memastikan kelancaran pelaksanaan and responsibilities with reference to Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya dengan mengacu pada Surat Decree No. 108/SK/WBP/PEN/2023 dated July 28, 2023, as
Keputusan Direksi No. 108/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 28 outlined in the table below.
Juli 2023, sebagaimana diuraikan dalam tabel di bawah ini.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Board of Directors
Division of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Masa Jabatan
Nama Jabatan Lingkup Tugas Uraian Tugas
Length of
Name Position Scope of Duty Job Description
Service
FX Purbayu 17 Desember President Direktorat Utama Bertugas dan berwenang dalam memimpin, mengarahkan dan
Ratsunu 2021 – Directors Main Directorate mengkoordinasikan seluruh kegiatan BOD dalam melakukan
Sekarang pengelolaan dan pengurusan Perseroan, serta membawahi
December 17, Divisi sebagai berikut:
2021 – Present 1. Corporate Secretary;
2. Internal Audit Division.
Assigned and authorized to carry out the planning,
organizing, managing and supervising activities in the
areas of Finance & Accounting, Corporate Strategy & Risk
Management, and Internal Control, as well as overseeing the
following Divisions:
1. Corporate Strategy & Risk Management Division;
2. Finance & Accounting Division.
551
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 554
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Board of Directors
Division of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Masa Jabatan
Nama Jabatan Lingkup Tugas Uraian Tugas
Length of
Name Position Scope of Duty Job Description
Service
Asep 17 Desember Director of Direktorat Bertugas dan berwenang untuk melakukan perencanaan,
Mudzakir 2021 – Finance & Risk Finance & Risk pengorganisasian, pengelolaan dan pengawasan kegiatan di
Sekarang Management Management bidang Keuangan & Akuntansi, Strategi Perusahaan & Manajemen
December 17, Risiko, serta Pengendalian Internal, serta membawahi Divisi
2021 – Present sebagai berikut:
1. Corporate Strategy & Risk Management Division;
2. Finance & Accounting Division.
Assigned and authorized to carry out the planning, organizing,
managing and supervising activities in the areas of Finance
& Accounting, Corporate Strategy & Risk Management, and
Internal Control, as well as overseeing the following Divisions:
1. Corporate Strategy & Risk Management Division;
2. Finance & Accounting Division.
Sugiharto 17 Desember Director of Director Bertugas dan berwenang untuk mengarahkan, melakukan
2021 – Operation Operation perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan dan evaluasi
Sekarang kegiatan di bidang Penjualan, Precast & Post Tension, Readymix
December 17, & Quarry, serta Konstruksi & Instalasi, serta membawahi divisi
2021 – Present sebagai berikut:
1. Sales Division;
2. Construction Installation Division;
3. Precast & Post Tension Division Readymix & Quarry
Division.
Assigned and authorized to direct, plan, organize, manage and
evaluate activities in the areas of Sales, Precast & Post Tension,
Readymix & Quarry, and Construction & Installation, as well as
overseeing the following divisions:
1. Sales Division;
2. Construction Installation Division;
3. Precast & Post Tension Division Readymix & Quarry Division.
Asep Kurnia 27 Juni 2022 - Director of HC, IT Direktorat HC, IT Melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan dan
Sekarang & Legal & Legal pengawasan kegiatan di bidang Human Capital, serta Sistem &
June 27, 2022 - Teknologi Informasi, serta membawahi divisi sebagai berikut:
Present 1. Human Capital Management Division;
2. Legal Division Information Technology Division.
Carrying out the planning, organizing, managing and
supervising activities in the areas of Human Capital, as well
as Information Systems & Technology, and overseeing the
following divisions:
1. Human Capital Management Division;
2. Legal Division Information Technology Division.
Bambang Dwi 27 Juni 2022 - Director of Direktorat Bertugas dan berwenang untuk mengarahkan, melakukan
Wijayanto Sekarang Business Business perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan dan pengawasan
June 27, 2022 - Development Development kegiatan di bidang Manajemen Rantai Pasok, Pengembangan
Present Bisnis & Prociuk, K3LMP dan Peralatan, serta membawahi divisi
sebagai berikut:
1. Business Development & Marketing Division;
2. Supply Chain Management Division;
3. QHSE Division;
4. Equipment Division.
Assigned and authorized to direct, plan, organize, manage and
supervise activities in the areas of Supply Chain Management,
Business & Product Development, K3LMP and Equipment, as
well as overseeing the following divisions:
1. Business Development & Marketing Division;
2. Supply Chain Management Division;
3. QHSE Division;
4. Equipment Division.
552
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 555
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
INDEPENDENSI DAN BENTURAN BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCY
KEPENTINGAN BOARD OF DIRECTORS AND CONFLICT OF INTEREST
Guna memastikan tindakan yang diambil oleh Board To ensure that the actions taken by Board of Directors are
of Directors sejalan dengan kepentingan perusahaan, in line with the Company’s interests, Board of Directors’
independensi Board of Directors menjadi hal yang sangat independence is of paramount importance. For that reason,
penting. Untuk menjaganya, WSBP menetapkan bahwa: WSBP stipulates that:
1. Selain Board of Directors, pihak lain manapun dilarang 1. Apart from Board of Directors, any other party is
melakukan atau campur tangan dalam pengurusan prohibited from doing or intervening in the management
Perusahaan. of the Company.
2. Board of Directors harus dapat mengambil keputusan 2. Board of Directors must be able to make decisions
secara objektif tanpa benturan kepentingan dan bebas objectively without conflict of interest and free from any
dari segala tekanan dari pihak manapun. pressure from any party.
3. Board of Directors dilarang melakukan aktivitas yang 3. Board of Directors is prohibited from carrying out activities
dapat mengganggu independensinya dalam mengurus that may interfere with its independence in managing
Perusahaan. the Company.
4. Setiap anggota Board of Directors dilarang mengambil 4. Each member of Board of Directors is prohibited from
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun tidak taking personal advantage, either directly or indirectly,
langsung dari kegiatan Perusahaan selain penghasilan from the Company’s activities other than legitimate
yang sah. income.
a. Board of Directors tidak dapat mewakili Perusahaan a. Board of Directors cannot represent the Company if:
apabila:
b. Terdapat perkara di pengadilan antara Perusahaan b. There is a case in court between the Company and
dengan anggota Board of Directors yang bersangkutan. the relevant member of Board of Directors.
c. Anggota Board of Directors yang bersangkutan c. The member of Board of Directors concerned has
mempunyai kepentingan yang berbenturan dengan interests that conflict with the interests of the
kepentingan perusahaan. Company.
5. Apabila terjadi hal seperti di atas, maka yang berhak 5. If something like the above occurs, those who are entitled
mewakili Perusahaan adalah: to represent the Company are:
a. Anggota Board of Directors lainnya yang tidak a. Other members of Board of Directors who do not have
mempunyai benturan kepentingan dengan a conflict of interest with the Company.
Perusahaan.
b. Board of Commissioners dalam hal seluruh anggota b. Board of Commissioners in the event that all members
Board of Directors mempunyai benturan kepentingan of Board of Directors have a conflict of interest with
dengan Perusahaan. the Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. Other parties appointed by the GMS in the event
seluruh anggota Board of Directors atau Board of that all members of Board of Directors or Board of
Commissioners mempunyai benturan kepentingan Commissioners have a conflict of interest with the
dengan Perusahaan. Company.
HUBUNGAN AFILIASI BOARD
OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS AFFILIATION
Hubungan afiliasi antara anggota Board of Directors, Board
of Commissioners dan Pemegang Saham Pengendali dapat Affiliation between members of Board of Directors, Board of
dilihat pada tabel berikut: Commissioners and Controlling Shareholders can be seen
in the table below.
553
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 556
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Hubungan Afiliasi Board of Directors
Board of Directors Affiliation
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relationship With Financial Relationship With
Board of Board of Pemegang Board of Board of Pemegang
Nama Jabatan
Commissioners Directors Saham Commissioners Directors Saham
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2023
FX Purbayu President Director - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ratsunu
Asep Director of Finance - √ - √ - √ - √ - √ - √
Mudzakir & Risk Management
Sugiharto Director of - √ - √ - √ - √ - √ - √
Operation
Asep Kurnia Director of HCM, IT - √ - √ - √ - √ - √ - √
& Legal
Bambang Director of Business - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dwi Development
Wijayanto
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status as of December 31, 2023
- - - - - - - - - - - - - -
RANGKAP JABATAN BOARD BOARD OF DIRECTORS
OF DIRECTORS CONCURRENT POSITION
Anggota Board of Directors dapat merangkap jabatan sebagai: Members of Board of Directors may hold concurrent positions
1. Anggota Board of Directors paling banyak pada 1 (satu) as:
Emiten atau Perusahaan Publik lain; 1. Member of Board of Directors at most in 1 (one) other
2. Anggota Board of Commissioners paling banyak pada Issuer or Public Company;
3 (tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau 2. Member of Board of Commissioners at a maximum of 3
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di (three) other Issuers or Public Companies; and/or
Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan 3. Member of committees in a maximum of 5 (five)
juga menjabat sebagai anggota Board of Directors atau committees in the Issuer or Public Company where the
anggota Board of Commissioners. person concerned also serves as a member of Board of
Directors or member of Board of Commissioners.
Berikut adalah tabel yang mencerminkan hubungan
Kepengurusan antar anggota Board of Directors pada The following table reflects the Management relationship
perusahaan lain dalam periode tahun 2023: between members of Board of Directors in other companies
in the period of 2023:
554
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 557
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rangkap Jabatan Board of Directors
Board of Directors Concurrent Position
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Nama Jabatan
Name Position Jabatan
Nama Perusahaan/Instansi
Name of Company/Institution Position
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2023
FX Purbayu Ratsunu President Director - -
Asep Mudzakir Director of Finance & Risk Management - -
Sugiharto Director of Operations - -
Asep Kurnia Director of HCM, IT & Legal - -
Bambang Dwi Wijayanto Director of Business Development - -
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status as of December 31, 2023
- - - -
KEPEMILIKAN SAHAM BOARD OF SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF
DIRECTORS DI PERUSAHAAN DIRECTORS IN THE COMPANY
Berikut disampaikan transparansi kepemilikan saham oleh The following is the transparency of share ownership by
Board of Directors yang telah dilaporkan WSBP kepada Board of Directors that has been reported by WSBP to the
regulator: regulators:
Kepemilikan Saham Board of Directors di Perusahaan
Share Ownership of Board of Directors in the Company
Nama Jabatan Kepemilikan Saham di Perusahaan
Name Position Shareholding in the Company
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
FX Purbayu President Director 300.000 lembar saham atau 0,0005499%
Ratsunu Active Status as of December 31, 2023 300,000 shares or 0.0005499%
Asep Mudzakir Director of Finance & Risk Management 8.000 lembar saham atau 0,0000147%
8,000 shares or 0.0000147%
Sugiharto Director of Operations 1.228.400 lembar atau 0,0022516%
1,228,400 shares or 0.0022516%
Asep Kurnia Director of HC, IT & Legal Nihil
Nil
Bambang Dwi Director of Business Developmen Nihil
Wijayanto Nil
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status as of December 31, 2023
- - -
555
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 558
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PROGRAM PENGENALAN DAN BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION
PENINGKATAN KAPABILITAS AND CAPABILITY BUILDING PROGRAM
BOARD OF DIRECTORS
Program Pengenalan Board of Directors Board of Directors Orientation Program
Program pengenalan bagi Anggota Board of Directors The orientation program for new members of Board of
baru diberikan untuk menyajikan gambaran komprehensif Directors is provided to provide a comprehensive overview
mengenai Perusahaan. Pelaksanaan program pengenalan of the Company. The implementation of this orientation
ini menjadi tanggung jawab Corporate Secretary atau pihak program is the responsibility of Corporate Secretary or the
yang memegang peran sebagai pelaksana fungsi Corporate party who holds the role of implementing the Corporate
Secretary. Secretary function.
Materi dalam program pengenalan tersebut, meliputi: Materials in the orientation program include:
1. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Board 1. Information regarding the duties and responsibilities of
of Directors berdasarkan hukum serta hal-hal yang tidak Board of Directors based on the law, as well as prohibited
diperbolehkan; matters;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; 2. Implementation of GCG principles by the Company;
3. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, 3. Overview of the Company with regard to its objectives,
sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan, operasi, strategi, nature, scope of activities, financial performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi operations, strategy, short-term and long-term business
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; plans, competitive position, risks and various other
dan strategic issues; and
4. Kewenangan yang didelegasikan, audit internal dan 4. Delegated authority, internal and external audit, internal
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal control system and policy and audit committee.
serta Audit Committee. 5. Remuneration structure for Board of Commissioners and
5. Struktur Remunerasi Board of Commissioners dan Board Board of Directors.
of Directors.
Sehubungan tidak adanya perubahan komposisi Board There were no changes in the Board of Directors composition
of Directors di tahun 2023, maka tidak terdapat program in 2023, hence no orientation program held in 2023.
pengenalan yang dilakukan di tahun 2023.
Program Peningkatan Kapabilitas Board of Directors Capability Building
Board of Directors Program
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar anggota Capability building is considered important so that members
Board of Directors dapat terus memperbaharui informasi of Board of Directors can continue to update information
tentang perkembangan terkini dari aktivitas perusahaan dan on the latest developments in the Company’s activities and
pengetahuan lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas other knowledge related to the implementation of Board of
Board of Directors. Sepanjang tahun 2023, anggota Board of Directors duties. Throughout 2023, members of Board of
Directors mengikuti pelatihan dengan rincian sebagai berikut: Directors participated in training with the following details:
Pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas Board of Directors Tahun 2023
Board of Directors Capacity Building Program in 2023
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Waktu dan
Nama Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Name
Tempat Organizer
Types of Education and Education and Training
Time and Place
Training Materials
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2023
Asep Kurnia Pelatihan Human Capital Summit 6 - 7 November PT Waskita
(Director of HC, IT & Legal) Training 2023 Jakarta Karya Persero
November 6 - 7, Tbk
2023 Jakarta
556
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 559
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas Board of Directors Tahun 2023
Board of Directors Capacity Building Program in 2023
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Waktu dan
Nama Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Name
Tempat Organizer
Types of Education and Education and Training
Time and Place
Training Materials
Asep Mudzakir Pelatihan & Sertifikasi Risk Governance 5-6 September PT RAP
(Director of Finance & Risk Management) Training & Certification Profesional 2023 Indonesia
September 5-6,
2023
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status as of December 31, 2023
- - - - -
Penyelenggaraan Rapat Board of Directors Board of Directors Meetings
Kebijakan Umum General Policy
1. Rapat Board of Directors diselenggarakan oleh Board of 1. Board of Directors meetings are held by Board of Directors
Directors dan setiap anggota Board of Directors yang and each member of Board of Directors who is present
hadir dan atau diwakili berhak memberikan suaranya and/or represented has the right to vote at the meeting.
dalam rapat tersebut. 2. Board of Directors meetings are held at the domicile of
2. Rapat Board of Directors diadakan di tempat kedudukan the Company or at the place of business activity or at
Perusahaan atau di tempat kegiatan usaha atau di tempat the domicile of Stock Exchange at the place where the
kedudukan Bursa Efek di tempat di mana saham-saham Company’s shares are listed, or in other places within the
Perusahaan dicatatkan, atau di tempat lain dalam wilayah territory of Republic of Indonesia.
Republik Indonesia. 3. The Board of Directors shall hold regular Board of
3. Board of Directors mengadakan rapat Board of Directors Directors meetings at least 1 (one) time every month.
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap
bulan 4. The Board of Directors shall hold a joint Board of Directors
4. Board of Directors wajib mengadakan rapat Board of meeting with the Board of Commissioners on a regular
Directors bersama Board of Commissioners secara basis at least 1 (one) time in 4 (four) months.
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. 5. Board of Directors meetings consist of:
5. Rapat Board of Directors terdiri dari: a. Limited Board of Directors Meeting
a. Rapat Board of Directors Terbatas Is a meeting held by the Company and attended
Adalah rapat yang diadakan oleh Perusahaan dan by Board of Directors, Corporate Secretary and
dihadiri oleh Board of Directors, Corporate Secretary Invitations as directed by Board of Directors. This
dan Undangan sesuai arahan Board of Directors. Rapat meeting can be held once every 2 weeks & as needed.
ini dapat diselenggarakan per-2 (dua) minggu sekali
& sesuai kebutuhan. b. Coordination Meeting
b. Rapat Koordinasi Is a meeting of the Company regarding Quarterly
Adalah rapat Perusahaan tentang Evaluasi Kinerja Corporate Performance Evaluation and Prognosis until
Korporat Triwulan dan Prognosa sampai dengan akhir the end of the year as well as other important matters
tahun serta hal-hal penting lainnya yang dihadiri oleh attended by Board of Directors, Vice President,
Board of Directors, Vice President, Manager Corporate Corporate Office Manager, Business Unit Manager,
Office, Manager Business Unit, Manager Unit dan Unit Manager and Project Manager held at the end
Project Manager yang diselenggarakan setiap akhir of each quarter.
triwulan. c. Weekly Board of Directors Meeting (Radirming)
c. Rapat Board of Directors Mingguan (Radirming) Weekly Board of Directors Meeting is a Company
Rapat Board of Directors Mingguan adalah rapat meeting attended by Board of Directors, Corporate
Perusahaan yang diikuti oleh Board of Directors, Secretary and Vice President. Radirming is held every
Corporate Secretary dan Vice President. Radirming 2 weeks with an agenda of follow-up to the previous
dilaksanakan per-2 (dua) minggu sekali dengan meeting, as well as other discussions that require
agenda tindak lanjut rapat sebelumnya, serta direction and/or approval of the Board of Directors.
pembahasan lain yang membutuhkan arahan dan/
atau persetujuan Board of Directors.
Process of Issues Discussion and Decision
557
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 560
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Proses Pembahasan Masalah Making
dan Pengambilan Keputusan 1. The Company’s management policy is determined through
1. Kebijakan kepengurusan Perusahaan ditetapkan melalui Board of Directors’ Meeting.
Rapat Board of Directors. 2. All decisions of Board of Directors are based on good
2. Semua keputusan Board of Directors berdasar itikad faith, rational considerations and have been investigated
baik, pertimbangan rasional dan telah melalui investigasi on various relevant matters, with sufficient information,
terhadap berbagai hal yang relevan, informasi yang cukup, free from conflicts of interest and made independently.
bebas dari benturan kepentingan serta dibuat secara
independen. 3. All decisions in Board of Directors Meeting are taken by
3. Semua keputusan dalam Rapat Board of Directors diambil deliberation for consensus.
dengan musyawarah untuk mufakat. 4. In the event that a consensus decision is not reached,
4. Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah mufakat, the decision is made based on a majority vote, which
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara is approved by more than of the members of Board of
terbanyak yaitu disetujui lebih dari ½ dari anggota Board Directors present.
of Directors yang hadir. 5. To maintain independence and objectivity, each member
5. Untuk menjaga independensi dan objektivitas, setiap of Board of Directors who has a conflict of interest
anggota Board of Directors yang memiliki benturan discloses this matter and does not participate in voting for
kepentingan mengungkapkan hal tersebut dan tidak ikut decision making, and is recorded in the meeting minutes.
dalam pemberian suara pengambilan keputusan, serta
dicatat dalam risalah rapat. 6. Each member of Board of Directors is entitled to cast 1
6. Setiap anggota Board of Directors berhak untuk (one) vote plus 1 (one) vote of the member of Board of
mengeluarkan 1 (satu) suara ditambah 1 (satu) suara Directors he represents.
anggota Board of Directors yang diwakilinya. 7. If the number of votes agree and disagree is the same,
7. Bila jumlah suara setuju dan tidak setuju sama President Director will determine with due regard to the
banyak, President Director yang menentukan provisions regarding liability.
dengan tetap memperhatikan ketentuan mengenai
pertanggungjawaban. 8. A blank vote is deemed to have approved the proposal
8. Suara blangko dianggap menyetujui usul yang diajukan submitted at the meeting.
dalam rapat. 9. Invalid votes are considered non-existent and are not
9. Suara tidak sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung counted in determining the number of votes cast at the
dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan dalam meeting.
rapat. 10. Legal and binding decisions can be taken without holding
10. Keputusan yang sah dan mengikat dapat diambil tanpa a Board of Directors Meeting provided that the decision
diadakan Rapat Board of Directors dengan ketentuan is approved in writing and signed by all Directors.
keputusan disetujui secara tertulis dan ditandatangani
seluruh Director. 11. Decisions concerning strategic aspects are made through
11. Keputusan yang menyangkut aspek strategis dilakukan the mechanism of Board of Directors’ Meeting, including
melalui mekanisme Rapat Board of Directors, meliputi the actions of Board of Directors which must be approved
perbuatan Board of Directors yang harus mendapat by the GMS after obtaining a written recommendation
persetujuan RUPS setelah mendapat rekomendasi tertulis from Board of Commissioners and the actions of Board
dari Board of Commissioners serta perbuatan Board of of Directors which must obtain written approval from
Directors yang harus mendapat persetujuan tertulis dari Board of Commissioners.
Board of Commissioners.
Board of Directors Meeting Plan in 2024
Rencana Pelaksanaan Rapat Board
of Directors Tahun 2024 Based on the established Meeting Management Procedure,
Berdasarkan Prosedur Manajemen Rapat yang telah Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk conducts
ditetapkan, Board of Directors PT Waskita Beton Precast meetings with the following process:
Tbk melakukan penyelenggaraan rapat dengan proses sesuai
yang dijelaskan sebagai berikut: 1. Limited Board of Directors Meeting is held every 2 weeks;
1. Rapat Direksi Terbatas dilaksanakan setiap 2 (dua) minggu; 2. Weekly Board of Directors Meeting is held every 2 weeks;
2. Rapat Direksi Mingguan dilaksanakan setiap 2 (dua) 3. Corporate Coordination Meeting held every quarter on
minggu;
558
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 561
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
3. Rapat Koordinasi Korporat dilaksanakan setiap triwulan the 4th week of the following month.
pada minggu ke-4 (empat) bulan berikutnya.
Realization of Board of Directors Meeting
Realisasi Pelaksanaan Rapat
Board of Directors During 2023, WSBP’s Board of Directors held a number of
Selama tahun 2023, Board of Directors WSBP telah Board of Directors meetings, as follows:
mengadakan sejumlah rapat Board of Directors, sebagai
berikut: 1. Coordination Meetings: 4 times
1. Rapat Koordinasi sebanyak 4 (empat) kali. 2. Weekly Board of Directors Meetings: 20 times
2. Rapat Board of Directors Mingguan sebanyak 20 (dua
puluh) kali.
Frequency and Attendance of Board of
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Directors in Meetings
Board of Directors dalam Rapat The following is the frequency and attendance rate of each
Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing member of Board of Directors in internal meetings and joint
anggota Board of Directors dalam rapat internal maupun meetings in 2023:
rapat gabungan di tahun 2023:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Board of Directors dalam Rapat Tahun 2023
Frequency and Attendance of Board of Directors in 2023 Meetings
Rapat Board of Directors Mingguan Rapat Koordinasi
Weekly Board of Directors Meeting Coordination Meeting
Periode
Jabatan di Jumlah Tingkat Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position tahun 2023 Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Term of Office Rapat Rapat Kehadiran
Number of
Number of (%) Number of Number of
(%)
in 2023 Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Attendance
Rate (%) Rate (%)
FX Purbayu President Menjabat 1 20 20 100% 4 4 100%
Ratsunu Director (satu) tahun
penuh
Served 1
(one) full year
Asep Director of Menjabat 1 20 18 90% 4 4 100%
Mudzakir Finance & Risk (satu) tahun
Management penuh
Served 1
(one) full year
Sugiharto Director of Menjabat 1 20 19 95% 4 4 100%
Operations (satu) tahun
penuh
Served 1
(one) full year
Asep Kurnia Director of HC, Menjabat 1 20 19 95% 4 4 100%
IT, & Legal (satu) tahun
penuh
Served 1
(one) full year
Bambang Dwi Director of Menjabat 1 20 17 85% 4 4 100%
Wijayanto Business (satu) tahun
Development penuh
Served 1
(one) full year
559
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 562
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Board of Directors Minutes of Board of Directors Meeting
Berikut informasi terkait agenda, waktu pelaksanaan, dan The following information is the agenda, implementation time,
peserta yang hadir dalam rapat Board of Directors selama and participants who attended Board of Directors meeting
tahun 2023: during 2023.
Risalah Rapat Internal Board of Directors Tahun 2023
Minutes of Board of Directors Meeting in 2023
Peserta Rapat
Meeting Participants
Waktu Tidak Hadir dan
Agenda Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda
Hadir Alasannya
Implementation Time
Not Present and
Present
the Reason
Internal
1 9 Januari 2023 • Aging BOD Board of Directors -
January 9, 2023 • Evaluasi Waste Produksi Vice President
• Career Path, Promosi & Mutasi, Fasilitas Perjalanan
Dinas
• Evaluasi dan Langkah Presentif QHSE Plant Gasing
• Aging BOD
• Production Waste Evaluation
• Career Path, Promotion & Mutation, Travel
Facilities
• Evaluation and Presentive Measures of QHSE
Gasing Plant
2 16 Januari 2023 • Update Tindak Lanjut Tagihan Bruto Board of Directors Director of Finance &
January 16, 2023 • Insentif Tahun 2021 Vice President Risk Management tidak
• Gross Bill Follow-up Update dapat hadir karena
• 2021 Incentives urusan pribadi.
Director of Finance &
Risk Management was
unable to attend due to
personal matters.
3 13 Februari 2023 • Laporan Keuangan 2022 Board of Directors -
February 13, 2023 • Persiapan Temporary Shutdown Plant Vice President
• 2022 Financial Report
• Preparation for Temporary Shutdown Plant
4 27 Februari 2023 • Kinerja Korporat Per Januari 2023 Board of Directors -
February 27, 2023 • Penggunaan Concrete Foam dan Pengembangan Vice President
Produk I-Home, I-Mod, I-Bust, Mortar Foam dan
SprigWP
• Strategi Meningkatkan Produksi dan Pasar
• Corporate Performance as of January 2023
• Concrete Foam Usage and Product Development
of I-Home, I-Mod, I-Bust, Mortar Foam and
SprigWP
• Strategy to Increase Production and Market
5 13 Maret 2023 • SPV Beton IKN Board of Directors -
March 13, 2023 • Sosialisasi Compa Ratio Vice President
• Taksonomi Rapat Internal
• Skema Car Ownership Program
• IKN Concrete SPV
• Compa Ratio Socialization
• Taxonomy Internal Meeting
• Car Ownership Program Scheme
6 27 Maret 2023 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Board of Directors -
March 27, 2023 • Lean Operations Vice President
• Follow-up of Previous Meeting
• Lean Operations
560
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 563
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Internal Board of Directors Tahun 2023
Minutes of Board of Directors Meeting in 2023
Peserta Rapat
Meeting Participants
Waktu Tidak Hadir dan
Agenda Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda
Hadir Alasannya
Implementation Time
Not Present and
Present
the Reason
7 10 April 2023 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Board of Directors -
April 10, 2023 • Evaluasi Kinerja Korporat Per 31 Maret 2023 Vice President
• Evaluasi BUA Per 31 Maret 2023
• Evaluasi KPI TW I/ 2023
• Kick Off Penyusunan RJPP 2023 -2027
• Follow-up of Previous Meeting
• Evaluation of Corporate Performance as of March
31, 2023
• Evaluation of BUA as of March 31, 2023
• KPI Evaluation for 1st Quarter of 2023
• Kick Off of RJPP 2023-2027 Preparation
8 8 Mei 2023 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Board of Directors -
May 8, 2023 • Laporan Kinerja Korporate Per 30 April 2023 Vice President
• Timeline Divestasi Aset sesuai RKAP 2023
• Tindak Lanjut BPKP
• Follow-up of Previous Meeting
• Corporate Performance Report as of April 30,
2023
• Timeline of Asset Divestment in accordance with
2023 RKAP
• BPKP Follow-up
9 29 Mei 2023 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Board of Directors -
May 29, 2023 • Prognosa Nilai Kontrak Baru Vice President
• Divestasi Plant
• Monitoring Cash Flow
• Follow-up of Previous Meeting
• Prognosis of New Contract Value
• Plant Divestment
• Cash Flow Monitoring
10 12 Juni 2023 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Board of Directors Director of Engineering
June 12, 2023 • Kinerja Operasional dan Kinerja Korporat Per 31 Vice President & Development tidak
Mei 2023 dapat hadir karena
• Update Progress Tagihan Piutang WSKT sakit.
• Follow-up of Previous Meeting
• Operational and Corporate Performance as of
May 31, 2023
• WSKT Receivables Bill Progress Update
11 10 Juli 2023 • Rencana Rekonsilasi Ulang Utang PKPU Board of Directors Director of Engineering
July 10, 2023 • Laporan Kinerja Korporat Per 30 Juni 2023 Vice President & Development tidak
• Pencapaian KPI Korporat Semester/ 2023 dapat hadir karena
• Sewa Lahan Persediaan Proyek KLBM sakit.
• Divestasi Aset Director of Engineering
• SPV Beton IKN & Development was
• Evaluasi Program Kerja Tim Fungsi Kepatuhan TW unable to attend due to
II/ 2023 illness.
• PKPU Debt Reconciliation Plan
• Corporate Performance Report as of June 30,
2023
• Corporate KPI Achievement Semester/ 2023
• KLBM Project Inventory Land Lease
• Asset Divestment
• IKN Concrete SPV
• Evaluation of the Compliance Function Team
Work Program for 2nd Quarter of 2023
561
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 564
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Internal Board of Directors Tahun 2023
Minutes of Board of Directors Meeting in 2023
Peserta Rapat
Meeting Participants
Waktu Tidak Hadir dan
Agenda Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda
Hadir Alasannya
Implementation Time
Not Present and
Present
the Reason
12 7 Agustus 2023 • Pembahasan Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Board of Directors -
August 7, 2023 • Realisasi Konversi Utang Vendor Batch 1 Vice President
• Penjualan Persediaan Slow Moving
• Batching Plant Sepaku
• Skema Perdamaian Totalindo
• Discussion on Follow-up of Previous Meeting
• Realization of Batch 1 Vendor Debt Conversion
• Sale of Slow Moving Inventory
• Sepaku Batching Plant
• Totalindo Peace Scheme
13 21 Agustus 2023 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Board of Directors -
August 21, 2023 • Kinerja Korporat per 31 Juli 2023 Vice President
• Rencana Pembayaran CFADS Tahap II
• Follow-up of Previous Meeting
• Corporate Performance as of July 31, 2023
• CFADS Phase II Payment Plan
14 4 September 2023 • Divestasi Aset Board of Directors Director of Operations
September 4, 2023 • Revisi RKAP 2023 Vice President tidak dapat hadir karena
• Cash Flow sakit.
• Asset Divestment Director of Operations
• 2023 RKAP Revised was unable to attend
• Cash Flow due to illness.
15 25 September • Kinerja Korporat Per 31 Agustus 2023 Board of Directors -
2023 • Cash Flow Vice President
September 25, • Evaluasi Kinerja BP KAPB
2023 • Corporate Performance as of August 31, 2023
• Cashflow
• BP KAPB Performance Evaluation
16 9 Oktober 2023 • Divestasi Aset Board of Directors Director of Business
October 9, 2023 • Hasil Audit SMAP dan SMK3 Vice President Development tidak
• Tindak Lanjut Audit ISO 9001, 14001, dan 27001 dapat hadir dikarenakan
• Evaluasi Beban Tidak Langsung perjalanan ibadah.
• Evaluasi UM Director of Business
• Asset Divestment Development was
• SMAP and SMK3 Audit Results unable to attend due to
• ISO 9001, 14001, and 27001 Audit Follow-Up a religious trip.
• Evaluation of Indirect Expenses
• UM Evaluation
17 6 November 2023 • Divestasi Aset Board of Directors Director of HC, IT &
November 6, 2023 • Rancangan RKAP 2024 Vice President Legal tidak dapat hadir
• Cash Flow karena sakit.
• Asset Divestment Director of HC, IT &
• 2024 RKAP Draft Legal was unable to
• Cashflow attend due to illness.
562
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 565
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Internal Board of Directors Tahun 2023
Minutes of Board of Directors Meeting in 2023
Peserta Rapat
Meeting Participants
Waktu Tidak Hadir dan
Agenda Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda
Hadir Alasannya
Implementation Time
Not Present and
Present
the Reason
18 20 November 2023 • Divestasi Aset Board of Directors -
November 20, • Kinerja Korporat 31 Oktober 2023 Vice President
2023 • Cash Flow
• Asset Divestment
• Corporate Performance October 31, 2023
• Cashflow
19 4 Desember 2023 • Progress Divestasi Board of Directors -
December 4, 2023 • Cash Flow Vice President
• Konversi Utang Vendor Batch 2 (dua)
• Progress Box Girder
• Stone Crusher Palu & Bojonegara
• Perizinan Quarry Lumbang
• Divestment Progress
• Cashflow
• Batch 2 (two) Vendor Debt Conversion
• Box Girder Progress
• Stone Crusher Palu & Bojonegara
• Lumbang Quarry Permit
20 18 Desember 2023 • Progress Divestasi Board of Directors Director of Finance &
December 18, • Cash Flow Vice President Risk Management tidak
2023 • Konversi Utang Vendor Batch 2 (dua) dapat hadir karena
• Progress Box Girder urusan pribadi.
• Stone Crusher Palu & Bojonegara Director of Finance &
• Perizinan Quarry Lumbang Risk Management was
• Divestment Progress unable to attend due to
• Cashflow personal matters.
• Batch 2 (two) Vendor Debt Conversion
• Box Girder Progress
• Stone Crusher Palu & Bojonegara
• Lumbang Quarry Permit
Rapat Koordinasi
Coordination Meeting
1 10 & 11 Mei 2023 • Evaluasi Realisasi Program Kerja TW I oleh Board of -
May 10 & 11, 2023 Corporate Office Commissioners Board
• Evaluasi Kinerja Produksi TW I/ 2023 dan Rencana of Directors Vice
TW II oleh Business Unit President
• Resume Kinerja Operasional dan Kinerja Korporat Manager Corporate
s.d TW I/ 2023 Office Manager
• Evaluation of 1st Quarter Work Program Business Unit
Realization by Corporate Office
• Evaluation of Production Performance for
1st Quarter of 2023 and 2nd Quarter Plan by
Business Units
• Resume of Operational Performance and
Corporate Performance up to 1st Quarter of 2023
563
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 566
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Internal Board of Directors Tahun 2023
Minutes of Board of Directors Meeting in 2023
Peserta Rapat
Meeting Participants
Waktu Tidak Hadir dan
Agenda Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda
Hadir Alasannya
Implementation Time
Not Present and
Present
the Reason
2 27 & 28 Juli 2023 • Evaluasi Realisasi Program Kerja TW II oleh Board of -
July 27 & 28, 2023 Corporate Office Commissioners Board
• Evaluasi Kinerja Produksi TW II/ 2023 dan Rencana of Directors Vice
TW III oleh Business Unit President
• Resume Kinerja Operasional dan Kinerja Korporat Manager Corporate
s.d TW II/ 2023 Office Manager
• Kinerja Pemasaran Korporat TW II dan Prognosa Business Unit
Tahun 2023
• Evaluation of 2nd Quarter Work Program
Realization by Corporate Office
• Evaluation of Production Performance of 2nd
Quarter of 2023 and 3rd Quarter Plan by
Business Units
• Resume of Operational Performance and
Corporate Performance up to 2nd Quarter of
2023
• Corporate Marketing Performance for 2nd
Quarter of 2023 and Prognosis for 2023.
3 26 & 27 Oktober • Evaluasi Realisasi Program Kerja TW III oleh Board of -
2023 Corporate Office Commissioners Board
October 26 & 27, • Evaluasi Kinerja Produksi TW III/ 2023 dan Rencana of Directors Vice
2023 TW IV oleh Business Unit President
• Resume Kinerja Operasional dan Kinerja Korporat Manager Corporate
s.d TW III/ 2023 Office Manager
• Kinerja Pemasaran Korporat TW III dan Prognosa Business Unit
Tahun 2023
• Evaluation of 3rd Quarter Work Program
Realization by Corporate Office
• Evaluation of Production Performance for
3rd Quarter of 2023 and 4th Quarter Plan by
Business Units
• Resume of Operational Performance and
Corporate Performance up to 3rd Quarter of
2023
• Corporate Marketing Performance for 3rd Quarter
and Prognosis for 2023.
4 23 & 24 Januari • Evaluasi Realisasi Program Kerja TW III oleh Board of -
2024 Corporate Office Commissioners Board
January 23 & 24, • Evaluasi Kinerja Produksi TW IV/ 2023 dan Rencana of Directors Vice
2024 TW I oleh Business Unit President
• Resume Kinerja Operasional dan Kinerja Korporat Manager Corporate
s.d TW IV/ 2023 Office Manager
• Kinerja Pemasaran Korporat TW IV dan Prognosa Business Unit
Tahun 2024
564
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 567
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Board Frequency and Attendance of Board of
of Directors dalam Rapat Gabungan Directors in Joint Meetings with Board of
dengan Board of Commissioners Commissioners
Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and attendance rate of each
anggota Board of Directors dalam rapat internal maupun member of Board of Directors in internal meetings and joint
rapat gabungan di tahun 2023: meetings in 2023:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Board of Directors dalam Rapat Gabungan dengan Board of Commissioners
Frequency and Attendance of Board of Directors in Joint Meetings with Board of Commissioners
Jumlah Jumlah
Periode Jabatan di Tahun
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Tingkat
2022
Name Position Number of Number of Kehadiran (%)
Term of Office in 2023
Meetings Attendance
FX Purbayu President Director Menjabat 1 (satu) tahun penuh 15 15 100%
Ratsunu In office 1 (one) full year
Asep Mudzakir Director of Finance & Risk Menjabat 1 (satu) tahun penuh 15 15 100%
Management In office 1 (one) full year
Sugiharto Director of Operations Menjabat 1 (satu) tahun penuh 15 15 100%
In office 1 (one) full year
Asep Kurnia Director of HC, IT & Legal Menjabat 1 (satu) tahun penuh 15 15 100%
In office 1 (one) full year
Bambang Dwi Director of Business Menjabat 1 (satu) tahun penuh 15 15 100%
Wijayanto Development In office 1 (one) full year
Informasi mengenai ringkasan rapat gabungan antara Board Information regarding the summary of joint meetings between
of Commissioners dan Board of Directors dapat dilihat di Board of Commissioners and Board of Directors can be found
pembahasan Board of Commissioners pada Bab Tata Kelola in the discussion of Board of Commissioners in the Corporate
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS BOARD OF DIRECTORS DUTIES
BOARD OF DIRECTORS IMPLEMENTATION REPORT
Selama tahun 2023, Board of Directors telah menjalankan During 2023, Board of Directors has carried out the
tanggung jawab kepengurusan perusahaan dengan responsibility of managing the Company by taking a number
mengambil sejumlah keputusan strategis sebagai manifestasi of strategic decisions as a manifestation of the Company’s
komitmen perusahaan terhadap peningkatan kinerja commitment to improving the performance of the Company.
perusahaan.
Keputusan/Perangkat Kebijakan yang Dikeluarkan Board of Directors Tahun 2023
Decisions/Policies Issued by Board of Directors in 2023
Uraian Jumlah
Description Total
Keputusan Board of Directors 233
Board of Directors Decision
Surat Edaran 57
Circular Letter
Surat Keluar 1345
Letter
Internal Memo 68
Internal Memo
565
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 568
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN MECHANISM OF RESIGNATION AND
PEMBERHENTIAN BOARD OF DIRECTORS DISMISSAL OF BOARD OF DIRECTORS
1. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 1. The Company is required to hold a GMS to decide on
memutuskan permohonan pengunduran diri Anggota the application for resignation of member of Board of
Board of Directors yang bersangkutan dalam jangka waktu Directors concerned within a period of no later than 90
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah (ninety) calendar days after receipt of resignation letter.
diterimanya surat pengunduran diri.
2. Dalam hal perusahaan tidak menyelenggarakan RUPS 2. In the event that the Company does not convene a GMS
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud, maka within the period referred to, then after the expiration
dengan lampaunya jangka waktu tersebut pengunduran of that period, the resignation of Member of Board of
diri Anggota Board of Directors menjadi sah tanpa Directors becomes valid without requiring the GMS
memerlukan persetujuan RUPS. approval.
3. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, Anggota Board 3. Before the resignation becomes effective, the member of
of Directors yang bersangkutan tetap berkewajiban Board of Directors concerned is still obliged to complete
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai his duties and responsibilities in accordance with the
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and the prevailing laws and
undangan serta peraturan yang berlaku di bidang pasar regulations in the capital market sector in Indonesia.
modal di Indonesia. 4. Board of Directors who resigns will only be free from
4. Board of Directors yang mengundurkan diri baru bebas responsibility after obtaining the release of responsibility
dari tanggung jawab setelah memperoleh pembebasan from the Annual GMS.
tanggung jawab dari RUPS Tahunan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT
BAWAH BOARD OF DIRECTORS OF COMMITTEES UNDER
BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2023, WSBP belum membentuk komite Until the end of 2023, WSBP has not formed any committee
di bawah Board of Directors. Oleh karena itu, tidak terdapat under Board of Directors. Therefore, there is no information
informasi terkait evaluasi kinerja komite-komite yang berada regarding the performance assessment of committees under
di bawah Board of Directors. Board of Directors.
HUBUNGAN KERJA ANTARA WORK RELATIONSHIPS BETWEEN
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
DAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF DIRECTORS
Terciptanya hubungan kerja antara Board of Commissioners The creation of a good working relationship between Board
dengan Board of Directors yang baik merupakan salah of Commissioners and Board of Directors is one of the most
satu hal yang sangat penting agar masing- masing Organ important things, so that each of the Company’s Organs
Perusahaan tersebut dapat bekerja sesuai fungsinya masing- can work according to their respective functions effectively
masing dengan efektif dan efisien. Oleh sebab itu, WSBP and efficiently. For this reason, WSBP in maintaining a good
dalam menjaga hubungan kerja yang baik antara Board of working relationship between Board of Commissioners and
Commissioners dengan Board of Directors menerapkan Board of Directors applies the following principles:
prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Board of Commissioners menghormati fungsi dan 1. Board of Commissioners respects the function and role of
peranan Board of Directors dalam mengurus Perusahaan Board of Directors in managing the Company as stipulated
sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang- in the laws and regulations and the Articles of Association
undangan maupun Anggaran Dasar Perusahaan. of the Company.
2. Board of Directors menghormati fungsi dan peranan Board 2. Board of Directors respects the functions and roles
of Commissioners untuk melakukan pengawasan dan of Board of Commissioners to supervise and provide
memberikan nasihat terhadap kebijakan pengurusan advice on the Company’s management policies by Board
Perusahaan oleh Board of Directors. of Directors.
3. Setiap hubungan kerja antara Board of Commissioners 3. Every working relationship between Board of
566
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 569
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
dengan Board of Directors merupakan hubungan yang Commissioners and Board of Directors is a formal
bersifat formal, dalam arti harus senantiasa dilandasi oleh relationship, in the sense that it must always be based
suatu mekanisme baku atau korespondensi yang dapat on a standard mechanism or accountable accountability.
dipertanggungjawabkan.
4. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat 4. Any informal work relationship can be carried out by each
saja dilakukan oleh masing-masing Anggota Board of Member of Board of Commissioners and Member of Board
Commissioners dan Anggota Board of Directors, namun of Directors, but cannot be used as a formal policy before
tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal sebelum going through mechanisms or correspondence that can
melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat be accounted for.
dipertanggungjawabkan.
5. Board of Commissioners berhak memperoleh akses atas 5. Board of Commissioners has the right to obtain access to
informasi Perusahaan secara tepat waktu dan lengkap. Company information in a timely and complete manner.
6. Board of Directors bertanggung jawab untuk memastikan 6. Board of Directors is responsible for ensuring that
bahwa informasi mengenai Perusahaan diberikan kepada information about the Company is provided to Board of
Board of Commissioners secara tepat waktu dan lengkap Commissioners in a timely and complete manner and is
dan bertanggung jawab untuk menyampaikan laporan- responsible for submitting reports required by Board of
laporan yang diperlukan oleh Board of Commissioners Commissioners periodically in accordance with applicable
secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
7. Board of Directors dan Anggota Board of Directors 7. Board of Directors and Members of Board of Directors
wajib memberikan penjelasan tentang segala hal yang must provide an explanation of all matters asked by Board
ditanyakan oleh Board of Commissioners. of Commissioners
8. Setiap hubungan kerja antara Board of Commissioners 8. Every working relationship between Board of
dengan Board of Directors merupakan hubungan Commissioners and Board of Directors is an institutional
kelembagaan dalam arti bahwa Board of Commissioners relationship in the sense that Board of Commissioners
dan Board of Directors sebagai jabatan kolektif yang and Board of Directors are collective positions that
merepresentasikan keseluruhan anggota-anggotanya represent the entire members so that every working
sehingga setiap hubungan kerja antara Anggota Board relationship between Board of Commissioners and Board
of Commissioners dengan Anggota Board of Directors of Directors must be known by other member of Board
harus diketahui oleh Anggota Board of Commissioners of Commissioners and Board of Directors .
dan Anggota Board of Directors lainnya.
9. Corporate Secretary Division dan Sekretaris Board of 9. Corporate Secretary and Secretary of Board of
Commissioners berfungsi sebagai pejabat penghubung Commissioners functions as liaison officers between
antara Board of Directors dan Board of Commissioners. Board of Directors and Board of Commissioners.
10. Organ yang membantu Board of Commissioners pada 10. If supporting organs of Board of Commissioners are
saat berhubungan kerja dengan organ yang membantu working together with supporting organs of Board
Board of Directors harus sepengetahuan Board of of Directors, must be in the knowledge of Board of
Commissioners. Commissioners
11. Organ yang membantu Board of Directors pada saat 11. If supporting organs of Board of Directors are
berhubungan kerja dengan organ yang membantu working together with supporting organs of Board of
Board of Commissioners harus sepengetahuan Board Commissioners, must be in the knowledge of Board of
of Directors. Directors.
567
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 570
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI BAGI BOARD
OF COMMISSIONERS DAN BOARD OF DIRECTORS
NOMINATION AND REMUNERATION POLICY FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
NOMINASI BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS NOMINATION
Kebijakan Nominasi Board of Board of Commissioners and Board of
Commissioners dan Board of Directors Directors Nomination Policy
Kebijakan Nominasi Board of Commissioners dan Board of Board of Commissioners and Board of Directors Nomination
Directors mengacu pada Keputusan Board of Commissioners Policy refers to Board of Commissioners Decree of PT Waskita
PT Waskita Beton Precast Tbk No. 08/SK/WBP/DK/2023 Beton Precast Tbk No. 08/SK/WBP/DK/2023 concerning
tentang Perubahan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Amendment of Good Corporate Governance Policy into
Baik Menjadi Piagam/Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Charter/Guidelines and Work Rules of Board of Commissioners
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk. of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Prosedur Nominasi Board of Board of Commissioners and Board of
Commissioners dan Board of Directors Directors Nomination Procedure
Fungsi nominasi, mengacu pada Keputusan Board of The nomination function, referring to Board of Commissioners
Commissioners PT Waskita Beton Precast Tbk No. 08/SK/ Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk No. 08/SK/WBP/
WBP/DK/2023 tentang Perubahan Kebijakan Tata Kelola DK/2023 concerning Amendments to the Good Corporate
Perusahaan yang Baik Menjadi Piagam/Pedoman dan Tata Governance Policy into the Charter/Guidelines and Work
Tertib Kerja Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Rules of Board of Commissioners of PT Waskita Beton
dilaksanakan, yaitu Board of Commissioners menyampaikan Precast Tbk is carried out, namely Board of Commissioners
surat rekomendasi kepada pimpinan RUPS sesuai dengan submits a recommendation letter to the chairman of GMS in
calon yang diusulkan secara tertulis dalam surat pemegang accordance with the candidates proposed in writing in the
saham pengendali dan/atau pemegang saham mayoritas letter of controlling and/or major shareholder to the chairman
kepada pimpinan RUPS, agar selaras dengan kebijakan of GMS, in order to be in line with the policies of controlling
pemegang saham pengendali dan/ atau pemegang saham shareholders and/or majority shareholders.
mayoritas.
Apabila diperlukan, Board of Commissioners dapat melakukan If necessary, Board of Commissioners may assess the Board
penilaian terhadap calon-calon Board of Directors yang of Directors candidates proposed by controlling shareholders
diusulkan oleh pemegang saham pengendali dan/atau and/or majority shareholders.
pemegang saham mayoritas.
Board of Commissioners dibantu oleh Audit Committee dan/ Board of Commissioners is assisted by Audit Committee and/
atau Integrated Risk Monitoring and Governance Committee or Integrated Risk Monitoring and Governance Committee and/
dan/ atau Nomination and Remuneration Committee dalam or Nomination and Remuneration Committee in conducting
melakukan proses penilaian diatas. the above assessment process.
Sepanjang Tahun 2023, Board of Commissioners telah Throughout 2023, Board of Commissioners has provided
memberikan Rekomendasi Perubahan Susunan Pengurus Recommendations for Changes in the Management
PT Waskita Beton Precast Tbk kepada Pimpinan RUPST Composition of PT Waskita Beton Precast Tbk to the Chairman
(Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan) berdasarkan Surat of AGMS (Annual General Meeting of Shareholders) based
No.74/WBP/DK/2023 tanggal 05 Juni 2023. on Letter No.74/WBP/DK/2023 dated June 5, 2023.
568
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 571
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
REMUNERASI BOARD OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
COMMISSIONERS DAN BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
BOARD OF DIRECTORS
Penetapan remunerasi bagi anggota Board of Commissioners The determination of remuneration for members of Board of
dan Board of Directors dilakukan berdasarkan formula yang Commissioners and Board of Directors is based on a formula
telah ditetapkan oleh RUPS. Prosedur ini melibatkan kajian determined by the GMS and has been reviewed by Board
mendalam yang dilakukan oleh Board of Commissioners of Commissioners through deepening by the Shareholders.
dengan mempertimbangkan berbagai faktor terkait.
Remunerasi Board of Directors dan Board of Commissioners The remuneration of Board of Directors and Board of
untuk tahun 2023 ditetapkan sesuai dengan Surat Board Commissioners for 2023 is determined in accordance with
of Directors No. 105/WBP/RHS/WBP/DIR/2023 tanggal 04 Board of Directors Letter No. 105/WBP/RHS/WBP/DIR/2023
Desember 2023 tentang Permohonan Persetujuan Usulan dated December 4, 2023 regarding Request for Approval
Gaji Board of Directors (BOD) &Board of Commisioers (BOC) of the Board of Directors (BOD) & Board of Commissioners
PT Waskita Beton Precast Tbk. (BOC) Salary Proposal of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Prosedur Pengusulan hingga Procedure of Proposal Until Determination
Penetapan Remunerasi Board of of Board of Commissioners and Board of
Commissioners dan Board of Directors Directors Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi Board of Commissioners The procedure for determining the remuneration for Board of
dan Board of Directors dijelaskan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is explained as follows:
Bagan Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Remunerasi Board of Commissioners dan Board of Directors
Procedure of Proposal Until Determination of Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration
Perusahaan Memberikan Usulan Remunerasi
Memberikan Usulan Remunerasi kepada
kepada Perusahaan melalui Komisaris
pemegang saham berdasarkan kajian
berdasarkan studi kelayakan dan kinerja Dewan Komisaris
dan tingkat kesehatan Perusahaan
The Company Provide Remuneration Proposal Board of Commissioners
Provide Remuneration Proposals to shareholders
to the Company through the Commissioner
based on studies and the Company’s health level
based on feasibility and performance studies
Menetapkan Remunerasi anggota Pengesahan Remunerasi Dewan
RUPS Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris & Direksi
GMS Determine the remuneration of members of Ratification of Remuneration for Board of
Board of Directors and Board of Commissioners Commissioners & Board of Directors
Struktur Remunerasi Board of Remuneration Structure of Board of
Commissioners dan Board of Directors Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ Based on the Minister of SOE Regulation No. PER-01/
MBU/05/2019 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan MBU/05/2019 on the Fourth Amendment to the Regulation of
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-04/MBU/2014 Minister of State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014
Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan concerning Guidelines for Determining the Income of Board of
Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of
dan sesuai Surat Keputusan Direksi No. 185.1/SK/WBP/ State-Owned Enterprises and according to Board of Directors
PEN/2023 tanggal 29 Desember 2023 perihal Penetapan Decree No. 185.1/SK/WBP/PEN/2023 dated December 29,
Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas Direksi dan Dewan 2023 regarding the Determination of Income, Allowances
Komisaris Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk, adalah and Facilities of PT Waskita Beton Precast Tbk’s Board of
sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners for 2023, is as follows:
569
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 572
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Struktur Remunerasi Board of Commissioners dan Board of Directors PT Waskita Beton Precast Tbk
Remuneration Structure of Board of Commissioners and Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk
Struktur Remunerasi Board of Commissioners Struktur Remunerasi Board of Directors
Remuneration Structure of Board of Commissioners Remuneration Structure of Board of Directors
Honorarium Board of Commissioners Gaji Board of Directors
Board of Commissioners Honorarium Board of Directors Salary
• Perhitungan honorarium Komisaris Utama sebesar 45% dari • Gaji President Director ditetapkan melalui RUPS. Berdasarkan
gaji President Director. Keputusan RUPST tahun buku 2022, besaran gaji President
• Perhitungan honorarium Komisaris sebesar 90% dari Director untuk tahun 2023 yang telah ditetapkan dan disahkan
honorarium Komisaris Utama. oleh pimpinan rapat adalah sebesar Rp126.500.000,-.
• President Commissioner honorarium is 45% of President • Perhitungan gaji Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji President
Director salary. Director.
• Commissioner honorarium is 90% of President • President Director’s salary is determined through the GMS.
Commissioner honorarium. Based on the 2022 Fiscal Year GMS resolution, the amount of
salary of President Director for 2022 which has been determined
and approved by the chairman of meeting is Rp126.500.000.
• Other Directors salary is 85% from President Director salary.
Tunjangan Board of Commissioners Tunjangan Board of Directors
Board of Commissioners Allowances Board of Directors Allowances
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali Honorarium • Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali Gaji.
• Asuransi Purna Jabatan Diberikan dalam bentuk Asuransi • Tunjangan Perumahan
Purna Jabatan, dengan premi maksimal 25% dari Honorarium Tunjangan Perumahan termasuk Biaya Utilitas diberikan secara
per tahun. bulanan sebesar Rp15.000.000,00.
• Tunjangan Transportasi Sebesar maksimal 20% x Honorarium • Santunan Purna Jabatan
(Diberikan sebesar 50%). Diberikan dalam bentuk Asuransi Purna Jabatan, dengan premi
• Religious Holiday Allowance 1 (one) time Honorarium maksimal 25% dari Gaji per tahun.
• Post-Service Insurance Provided in the form of Post- • Religious Holiday Allowance 1 (one) time Salary.
Service Insurance, with a maximum premium of 25% of • Housing Allowance Housing Allowance including Utilities Fee is
Honorarium per year. given monthly in the amount of Rp15,000,000
• Transportation Allowance A maximum of 20% x • Post-Service Compensation Provided in the form of
Honorarium. (Provided at 50%) postemployment insurance, with a maximum premium of 25% of
salary per year
Fasilitas Board of Commissioners
Fasilitas Board of Directors
Board of Commissioners Facility
• Fasilitas Kesehatan. • Fasilitas Kendaraan 1 (satu) Unit Kendaraan Dinas dan Biaya
• Dikelola oleh pihak ke-3 (Asuransi). Operasional Rp 10.000.000,- /bulan.
• Fasilitas Bantuan Hukum. • Fasilitas Kesehatan.
• At cost. Dikelola oleh pihak ke-3 (Asuransi).
• Health Facility Managed by 3rd party (Insurance). • Fasilitas Bantuan Hukum.
• Legal Assistance Facility At cost. At cost.
• Vehicle Facilities of 1 (one) Service Vehicle Unit and Operational
Cost of Rp10,000,000/month.
• Health Facility Managed by 3rd party (Insurance).
• 3Legal Assistance Facility At cost.
Tantiem/Insentif Kerja (IK) Board of Commissioners Tantiem/Insentif Kerja (IK) Board of Directors
Tantiem/Work Incentives (IK) for Board of Commissioners Tantiem/Work Incentives (IK) for Board of Directors
• Perhitungan tantiem/IK Komisaris Utama sebesar 45% dari • Tantiem/IK President Director ditetapkan melalui RUPS dengan
President Director. mempertimbangkan pencapaian KPI dan Tingkat Kesehatan
• Perhitungan tantiem/IK Komisaris sebesar 90% dari Komisaris Perusahaan.
Utama. • Perhitungan tantiem/IK Direktur lainnya sebesar 85% dari
• President Commissioner tantiem/IK is 45% from President President Director.
Director. • President Director Tantiem/IK is determined through the GMS
• Commissioner’s tantiem/IK is 90% from President taking into account the achievement of KPIs and the Company’s
Commissioner. Health Level.
• Other Directors Tantiem/IK is 85% from President Director.
Komponen Remunerasi Lainnya Board of Commissioners
Komponen Remunerasi Lainnya Board of Directors
Remuneration Components for Board of Commissioners
Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti
bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dan lain-lain).
There are no other components (the components in question,
such as non-performance bonuses, stock options, insurance,
etc.).
570
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 573
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
571
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 574
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Besaran Remunerasi Board of Amount of Remuneration for Board of
Commissioners dan Board of Directors Commissioners and Board of Directors
Berikut jumlah nominal/komponen Remunerasi Board of The nominal/component of Remuneration for Board of
Commissioners dan Board of Directors dapat dilihat pada Commissioners and Board of Directors can be seen in the
tabel di bawah ini. table below.
Besaran Remunerasi Board of Commissioners dan Board of Directors Tahun 2023
Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Komponen Remunerasi (dalam Ribuan Rupiah)
Remuneration Component (in Thousand Rupiah)
Perhitungan per Bulan
Calculation per Month
Nama Jabatan Tunj.
Name Position Transportasi
Honorarium/ Tunj. Fasilitas
sd September
Gaji Perumahan Total Pakaian Kerja
Honorarium/ Housing 2023 Clothing
Salary Allowance Transportation Allowance
allowance until
September 2023
Board of Commissioners
Agus Budiman President 56.925.000 0 5.692.500 62.617.500 0
Manalu Commissioner/
Independent
Abianti Riana Independent 51.232.500 0 5.123.250 56.355.750 0
Commissioner
Fathur Independent 51.232.500 0 5.123.250 56.355.750 0
Rokhman Commissioner
Asep Arofah Commissioner 51.232.500 0 5.123.250 56.355.750 0
Permana
Poerwanto Commissioner 51.232.500 0 5.123.250 56.355.750 0
Board of Directors
FX Purbayu President Director 126.500.000 0 10.000.000 136.500.000 0
Ratsunu
Asep Mudzakir Director of Finance & 107.525.000 0 10.000.000 117.525.000 0
Risk Management
Sugiharto Director of Operations 107.525.000 0 10.000.000 117.525.000 0
Asep Kurnia Director of Human 107.525.000 0 10.000.000 117.525.000 0
Capital Management
Bambang Dwi Director of Engineering 107.525.000 0 10.000.000 117.525.000 0
Wijayanto & Development
Jumlah Besaran Remunerasi Board Amount of Remuneration for Board of
of Commissioners dan Board Commissioners and Board of Directors in
of Directors Tahun 2023 2023
Jumlah besaran remunerasi yang diberikan kepada Board Total remuneration given to PT Waskita Beton Precast Tbk’s
of Commissioners dan Board of Directors PT Waskita Beton Board of Commissioners and Board of Directors for 2023 is
Precast Tbk untuk tahun 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
572
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 575
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jumlah Gaji,
Tunjangan dan
Fasilitas per Bulan Jumlah Remunerasi
Asuransi Purna
Selama Periode Tunjangan Hari Raya Selama Periode
Tantiem Jabatan
Menjabat Tahun 2023 Keagamaan Menjabat Tahun 2023
Post-Service
Total Salary, Allowances Religious holiday allowance Total Remuneration
Insurance
and Facilities per Month During 2023
During the 2023 Serving
Period
62.617.500 0 56.925.000 170.775.000 808.335.000
56.355.750 0 51.232.500 153.697.500 727.501.500
56.355.750 0 51.232.500 153.697.500 727.501.500
56.355.750 0 51.232.500 153.697.500 727.501.500
56.355.750 0 51.232.500 153.697.500 727.501.500
136.500.000 0 126.500.000 379.500.000 1.764.500.000
117.525.000 0 107.525.000 322.575.000 1.517.825.000
117.525.000 0 107.525.000 322.575.000 1.517.825.000
117.525.000 0 107.525.000 322.575.000 1.517.825.000
117.525.000 0 107.525.000 322.575.000 1.517.825.000
573
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 576
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Jumlah Besaran Remunerasi Board of Commissioners dan Board of Directors Tahun 2023
Total Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Uraian Jumlah (dalam Rupiah)
Description Amount (in Rupiah)
Jumlah Remunerasi Board of Commissioners 3.718.341.000
Total Remuneration for Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Board of Directors 7.835.800.000
Total Remuneration for Board of Directors
Jumlah Remunerasi Board of Commissioners dan Board of Directors Tahun 2023 11.554.141.000
Total Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Rasio Gaji Salary Ratio
Gaji adalah hak karyawan yang diterima dan dinyatakan Salary is the right of employees to be received and expressed
dalam bentuk uang sebagai imbalan dari WSBP, ditetapkan, in the form of money as compensation from WSBP, determined,
dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja/kesepakatan, and paid according to a work agreement, including benefits
termasuk tunjangan bagi pegawai dan keluarganya atas for employees and their families for a job and/or service that
suatu pekerjaan dan/atau jasa yang telah dilakukan. Berikut has been done. The following is the ratio of the Company’s
ini merupakan rasio gaji Perusahaan untuk tahun 2023 dan salary for 2023, and its comparison with 2022:
perbandingannya dengan tahun 2022.
Rasio Gaji Perusahaan Tahun 2023 dan 2022
The Company’s Salary Ratio 2023 and 2022
Jumlah (dalam Ribuan Rupiah)
Rasio Amount (in Thousands Rupiah)
Ratio
2023 2022
Direktur Utama terhadap Direktur 1:0,85 1:0,85
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Board of Commissioners 1:0,53 1:0,53
President Commissioner to Member of Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 1:0,45 1:0,45
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan Tertinggi 1:0,35 1: 0,40
President Director to Highest Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan Terendah 1:0,03 1:0,04
President Director to Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah 1:0,11 1:0,09
Highest Employee to Lowest Employee
Karyawan Terendah terhadap UMP 1:1,08 1:1,01
Lowest Employee to Provincial Minimum Wage
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas adalah The highest employee in the table above refers to employee
pegawai dengan jabatan Vice President sementara karyawan with the position of Vice President while the lowest employee
terendah adalah pegawai dengan level jabatan staf. refers to employee at the staff level.
574
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 577
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PENILAIAN KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS
DAN BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN EVALUASI KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE EVALUATION POLICY
Penilaian kinerja Board of Commissioners WSBP dilakukan The Per formance evaluation of WSBP Board of
oleh Pemegang Saham berdasarkan pada pelaksanaan Commissioners is conducted by the Shareholders based
tugas dan tanggung jawab yang tercantum dalam on the implementation of duties and responsibilities stated
peraturan undang-undang yang berlaku, Anggaran Dasar in the prevailing laws and regulations, the Company’s Articles
Perusahaan serta penugasan yang diamanatkan oleh RUPS. of Association and assignments mandated by the GMS.
Sistem evaluasi kinerja anggota Board of Commissioners The performance evaluation system for members of Board
dikembangkan berdasarkan pada kehadiran dalam rapat- of Commissioners was developed based on attendance
rapat kontribusi dalam proses pengambilan keputusan, at meetings, contribution to the decision-making process,
keterlibatan dalam penugasan tertentu dan komitmen dalam involvement in specific assignments and commitment in
memajukan kepentingan WSBP. Sistem evaluasi kinerja Board advancing the interests of WSBP. The performance evaluation
of Commissioners disampaikan secara terbuka kepada Board system of Board of Commissioners is submitted openly to
of Commissioners sejak pengangkatannya. Board of Commissioners since its appointment.
Penilaian ini merupakan bagian dari pertimbangan RUPS untuk This assessment is part of the considerations for the
merekomendasikan kembali anggota Board of Commissioners General Meeting of Shareholders (GMS) to recommend
yang telah menunjukkan kinerja yang baik dan sesuai dengan the reappointment of Board of Commissioners members
kebutuhan strategis WSBP. Selain itu, hasil penilaian ini who have demonstrated good performance and are aligned
juga menjadi landasan penting dalam perancangan sistem with WSBP’s strategic needs. Additionally, the results of this
remunerasi bagi anggota Board of Commissioners. assessment also serve as a crucial basis for designing the
remuneration system for Board of Commissioners members.
HASIL EVALUASI KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE EVALUATION RESULTS
Evaluasi atas kinerja Board of Commissioners pada tahun The performance evaluation of Board of Commissioners in
2023 dilakukan secara kolegial. Hasil evaluasi kinerja Board 2023 was carried out collegially. The results of performance
of Commissioners selama tahun buku 2023 tercermin dalam evaluation of Board of Commissioners during 2023 fiscal year
hasil Key Performance Indicators (KPI) yang telah dijabarkan are reflected in the results of Key Performance Indicators
dalam tabel di bawah ini. (KPI) as described in the table below.
KPI Board of Commissioners Tahun 2023
Board of Commissioners KPIs in 2023
Min/ Bobot Skor
Kegiatan Indikator Rencana Realisasi Weight Score
No. Max
Activities Indicator Plan Realization
(%) (%)
A. Aspek Pengawasan dan Nasehat
65 65
Supervisory and Advisory Aspect
1. Melakukan Pembahasan dan/ atau Memberikan Waktu pemberian Max 14 hari 4 hari 10 10
persetujuan/tanggapan atas usulan Direksi yang persetujuan/ kerja 4 days
membutuhkan persetujuan Komisaris, antara lain tanggapan setelah 14
• RKAP dokumen berikut working
• Laporan Tahunan data pendukung days
• Aksi Korporasi Lainnya lengkap diterima
Conduct discussion and/or give approval/ Time for approval/
response to the proposals of Board of Directors response after
that require the Board of Commissioners’ complete
approval, among others documents
• RKAP and supporting
• Annual Report data have been
• Other Corporate Actions received
575
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 578
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KPI Board of Commissioners Tahun 2023
Board of Commissioners KPIs in 2023
Min/ Bobot Skor
Kegiatan Indikator Rencana Realisasi Weight Score
No. Max
Activities Indicator Plan Realization
(%) (%)
2. Memberikan pengawasan dan/ atau nasehat/ Jumlah nasihat / Min 4 kali 12 kali 5 5
saran atas pengelolaan perusahaan, antara lain: saran saran saran
- Kebijakan Sistem & IT Number of advice/ 4 times 12 times
- Kebijakan Manajemen Risiko suggestions advice advice
- Kebijakan Mutu & Pelayanan
- Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa
Supervise and/or provide advice/ suggestions on
the management of the Company, including:
- System & IT Policy
- Risk Management Policy
-Quality & Service Policy
- Goods & Services Procurement Policy
3. Melaksanakan rapat Internal Dewan Komisaris Jumlah rapat Min 4 kali 12 kali 5 5
Carry out internal meeting of Board of Number of 4 times 12 times
Commissioners Meetings
4. Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris Jumlah rapat Min 12 kali 15 kali 15 15
dan Direksi Number of 12 times 15 times
Hold joint meetings of Board of Commissioners Meetings
and Board of Directors
5. Memberikan tanggapan/saran atas usulan Direksi Waktu pemberian Max 21 hari 14 hari 5 5
yang membutuhkan persetujuan RUPS tanggapan / saran kerja 14 days
Provide comments/suggestions on the proposal setelah dokumen 21
of Board of Directors that require approval of lengkap diterima working
GMS Time for giving days
responses/
suggestions
after complete
documents have
been received
6. Review terhadap hasil pelaksanaan dan/ atau Waktu pemberian Max 14 hari 5 hari 10 10
laporan audit eksternal dan/ atau internal review tertulis atas kerja 5 days
Review of the implementation results and report laporan setelah 14
of external and internal audit dokumen berikut working
data pendukung days
lengkap diterima
Time for written
review of the
report after
complete
documents have
been received
7. Review atas kinerja KAP Waktu pemberian Max 14 hari 14 hari 5 5
Review of KAP performance review tertulis atas kerja 14 days
laporan setelah 14
dokumen berikut working
data pendukung days
lengkap diterima
Time for written
review of the
report after
complete
documents have
been received
576
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 579
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KPI Board of Commissioners Tahun 2023
Board of Commissioners KPIs in 2023
Min/ Bobot Skor
Kegiatan Indikator Rencana Realisasi Weight Score
No. Max
Activities Indicator Plan Realization
(%) (%)
8. Kunjungan kerja lapangan Jumlah kunjungan Min 4 kali 6 kali 10 10
Site Visit Total Visit 4 times 6 times
B. Aspek Pelaporan
30 30
Reporting Aspect
9. Rencana program kerja tahunan, anggaran dan Jumlah dokumen Min 1 1 10 10
KPI dokumen dokumen
1 1
document document
10. Menyampaikan laporan tentang tugas Jumlah dokumen Min 1 1 20 20
pengawasan dokumen dokumen
1 1
document document
C. Aspek Dinamis
5 5
Dynamic Aspect
11. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris & Jumlah pelatihan Min 5 8 5 5
Komite / seminar atau pelatihan pelatihan
Competency Development of Board of peserta 5 8
Commissioners & the Committees trainings trainings
TOTAL SKOR 100 100
PENILAIAN KINERJA BOARD BOARD OF DIRECTORS
OF DIRECTORS PERFORMANCE EVALUATION
Kebijakan Evaluasi Kinerja Board of Directors Performance Evaluation
Board of Directors Policy
Penilaian kinerja Board of Directors WSBP dilakukan The performance evaluation of WSBP Board of Directors
berdasarkan pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab is conducted based on the implementation of duties and
yang tercantum dalam peraturan undang-undang yang responsibilities stated in prevailing laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan serta penugasan yang Company’s Articles of Association and assignments mandated
diamanatkan oleh RUPS. Sistem evaluasi kinerja anggota by the GMS. The performance evaluation system of members
Board of Directors dikembangkan berdasarkan pada target of Board of Directors is developed based on the performance
kinerja pada perjanjian penunjukan Anggota Board of targets in the appointment agreement of members of Board
Directors (Kontrak Manajemen). Sistem evaluasi kinerja Board of Directors (Management Contract).
of Directors dilakukan secara berkala dan disampaikan secara
terbuka kepada Board of Directors sejak pengangkatannya.
Penilaian ini dijadikan sebagai salah satu dasar pertimbangan The performance evaluation system of Board of Directors
bagi RUPS untuk menunjuk kembali anggota Board of is conducted periodically and submitted openly to Board
Directors yang berkinerja baik serta sebagai salah satu dasar of Directors since their appointment. This assessment is
dalam mengembangkan sistem remunerasi bagi Board of carried out as one of the basis for consideration for the GMS
Directors. to reappoint members of Board of Directors who perform
well and as one of the bases in developing a remuneration
system for Board of Directors.
577
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 580
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Penilaian kinerja Board of Directors sesuai dengan sistem The performance evaluation of Board of Directors is in
evaluasi Board of Directors yang telah disusun oleh Board of accordance with the evaluation system of Board of Directors
Commissioners. Sistem penilaian kinerja Board of Directors that has been prepared by Board of Commissioners. The
harus mencantumkan indikator untuk menilai kinerja Board performance appraisal system for Board of Directors must
of Directors, diajukan kepada RUPS agar disahkan, dan include indicators to assess the performance of Board
dilaksanakan setahun sekali. of Directors, submitted to the GMS for approval, and
implemented once a year.
Hasil Evaluasi Kinerja Board of Directors Board of Directors Performance Evaluation
Results
Evaluasi kinerja Board of Directors untuk periode tahun 2022 The performance evaluation of Board of Directors in 2023
dilakukan oleh Pemegang Saham setiap tahunnya. Adapun was carried out by the Shareholders. The results of Board
hasil evaluasi kinerja Board of Directors tercermin dalam of Directors’ performance evaluation are reflected in the
hasil Key Performance Indicators (KPI) yang diuraikan dalam Key Performance Indicators (KPI) results described in the
tabel di bawah ini. table below.
KPI Board of Directors Tahun 2023 Board of Directors KPI in 2023
Sementara itu, capaian skor KPI dari setiap anggota Board Meanwhile, the KPI score achievements of each member of
of Directors dapat diuraikan sebagai berikut: Board of Directors can be described as follows:
1. President Director: 102,34 1. President Director: 102.34
2. Director of Finance & Risk Management: 104,22 2. Director of Finance & Risk Management: 104.22
3. Director of HC, IT, & Legal: 101,34 3. Director of HC, IT, & Legal: 101.34
4. Director of Operations: 99,28 4. Director of Operations: 99.28
5. Director of Business Development: 98,11 5. Director of Business Development: 98.11
KPI Korporat Tahun 2023
Corporate KPIs in 2023
Skor 2023
No. KPI
2023 Score
1. Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
41,02
Economic and Social Value for Indonesia
2. Inovasi Model Bisnis
25,61
Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi
5,89
Technology Leadership
4. Peningkatan Investasi
20,99
Increased Investment
5. Pengembangan Talenta
8,83
Talent Development
Jumlah
102,34
Total
578
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 581
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN BOARD OF
COMMISSIONERS DAN BOARD OF DIRECTORS
POLICY OF DIVERSITY OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Proses penunjukan Board of Directors dan Board of The appointment process of Board of Directors and Board
Commissioners didasarkan pada penekanan pada kualifikasi of Commissioners is based on an emphasis on professional
profesional yang sesuai dengan kebutuhan dan dinamika qualifications that are in line with the needs and dynamics
WSBP. Hal ini tercermin dari struktur Board of Commissioners of WSBP. This was reflected in the structure of Board of
dan Board of Directors yang melibatkan individu-individu Commissioners and Board of Directors, which involved
dengan latar belakang keahlian, pendidikan, dan pengalaman individuals with diverse backgrounds in expertise, education
kerja yang beragam. Keberagaman ini dianggap sebagai aspek and work experience. This diversity is considered a positive
positif, terutama dalam konteks pengambilan keputusan oleh aspect, especially in the context of decision making by Board
Board of Commissioners dan Board of Directors. of Commissioners and Board of Directors.
Indikator Keberagaman
Board of Commissioners Board of Directors
Diversity Indicator
Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki 80% 100%
Male
Wanita 20% 0%
Female
Kewarganegaraan
Nationality
WNI 100% 100%
INDONESIAN
WNA - -
FOREIGNERS
Usia
Age
> 50 tahun 100% 80%
> 50 years
< 50 tahun - 20%
< 50 years
Pendidikan Terakhir
Last Education
S1 60% -
Bachelors
S2 20% 100%
Master
S3 20% -
Doctor
579
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 582
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Indikator Keberagaman
Board of Commissioners Board of Directors
Diversity Indicator
Keahlian Agus Budiman Manalu FX Purbayu Ratsunu
Expertise • Bidang Ilmu Hukum • Ahli di bidang teknik konstruksi
• Ilmu Kepolisian • K3 Konstruksi
• Penyidik Reserse Ekonomi • Pemasaran Konstruksi
• Legal Studies • Expert in construction engineering
• Police Science • Construction OHS
• Economic Investigator • Construction marketing
Abianti Riana Asep Mudzakir
• Pengembangan Usaha/R&D • Strategic Business Unit (SBU)
• Jasa Keuangan • Finance
• Jasa Asuransi & Dana Pensiun • Accounting
• SDM/Human Capital
• Infrastruktur
• Bisnis/Niaga/Pemasaran
• Operasi/Produksi/Proyek
• Business Development/R&D
• Financial Services
• Insurance & Pension Fund Services
• HC/Human Capital
• Infrastructure
• Business/Commerce/Marketing
• Operations/Production/Projects
Fathur Rokhman Sugiharto
• Pengembangan Usaha • Sistem Manajemen Mutu
• Sistem Management & Safety • Ahli K3 Di bidang Konstruksi
• Manufaktur • Strategic Leadership
• Telekomunikasi & Media • Quality Management System
• SDM/Human Capital • OHS Expert in Construction
• Digitalisasi & IT • Strategic Leadership
• Infrastruktur
• Bisnis/Niaga/Pemasaran
• Organisasi dan Pendidikan
• Business Development
• Management & Safety System
• Manufacturing
• Telecommunication & Media
• HC/Human Capital
• Digitalization & IT
• Infrastructure
• Business/Commerce/Marketing
• Organization and Education
Asep Arofah Permana Asep Kurnia
• Pengembangan Usaha/R&D • Bidang Manajemen Bisnis
• Manufaktur • Bidang Pengembangan Human Capital
• Engineering & Maintenance • Business Management
• SDM/Human Capital • Human Capital Development
• Logistik/Supply Chain/Asset/GA
• Infrastruktur
• Pariwisata dan pendukung
• Operasi/Produksi/Proyek
• Business Development/R&D
• Manufacturing
• Engineering & Maintenance
• HC/Human Capital
• Logistics/Supply Chain/Asset/GA
• Infrastructure
• Tourism and support
• Operation/Production/Project
Poerwanto Bambang Dwi Wijayanto
• Pengembangan Bisnis • Risk Governance Professional
• Produksi • Strategic Business
• Teknik
• Risiko Perusahaan
• Procurement/Pengadaan
• Keamanan dan Keselamatan Kerja
• Logistik
• Operasional
• Business Development
• Production
• Engineering
• Enterprise Risk
• Procurement
• Safety and Security
• Logistics
• Operations
580
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 583
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ORGAN PENDUKUNG BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Organ pendukung dibentuk dalam rangka mendukung dan Supporting organs are established in order to support
memperkuat fungsi pengawasan Board of Commissioners. and strengthen the supervisory function of Board of
Dalam hal ini, Board of Commissioners dibantu oleh Secretary Commissioners. In this regard, Board of Commissioners is
of Board of Commissioners, Audit Committee, Integrated Risk assisted by Secretary of Board of Commissioners, Audit
Monitoring and Governance Committee dan Nomination and Committee, Integrated Risk Monitoring and Governance
Remuneration Committee . Komite tersebut dibentuk dengan Committee and Nomination and Remuneration Committee.
merujuk pada ketentuan yang tercantum dalam Peraturan These committees were established by referring to the
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Minister of SOE Regulation No. PER-09/MBU/2012 on
atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 Amendments to the Minister of SOE Regulation No. PER-
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 01/ MBU/2011 concerning the Implementation of Good
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara dan Corporate Governance in State-Owned Enterprises and the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Minister of SOE Regulation No. PER-12/MBU/2012 concerning
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Supporting Organs for Board of Commissioners/Supervisory
Usaha Milik Negara. Hal ini tidak terlepas dari status PT Board of State-Owned Enterprises. This is inseparable from
Waskita Beton Precast Tbk sebagai Anak Perusahaan PT the status of PT Waskita Beton Precast Tbk as a Subsidiary
Waskita Karya (Persero) Tbk yang merupakan Badan Usaha of PT Waskita Karya (Persero) Tbk which is a State-Owned
Milik Negara (BUMN). Enterprise (SOE).
Struktur Organ Pendukung Board of Commissioners
Structure of Board of Commissioners Supporting Organs
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Integrated Risk Monitoring Nomination and
Komisaris Audit Committee and Governance Committee Remuneration Committee
Secretary of Board of Audit Committee Integrated Risk Monitoring Nomination and
Commissioners and Governance Committee Remuneration Committee
SECRETARY OF BOARD OF SECRETARY OF BOARD OF
COMMISSIONERS COMMISSIONERS
Untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas, Secretary of To assist its duties implementation, Secretary of Board of
Board of Commissioners memiliki fungsi untuk memberikan Commissioners has a function to provide administrative and
dukungan administratif dan kesekretariatan kepada Board secretarial support to Board of Commissioners in order to
of Commissioners guna memperlancar pelaksanaan tugas- facilitate the Board of Commissioners’ duties, as well as to
tugas Board of Commissioners, serta menjadi penghubung serve as a liaison between Board of Commissioners and
Board of Commissioners dengan pihak lain. other parties.
Kriteria Secretary of Board Criteria for Secretary of Board of
of Commissioners Commissioners
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT In accordance with the Board of Commissioners Decree of
Waskita Beton Precast Tbk No. 08/SK/WBP/DK/2023 PT Waskita Beton Precast Tbk No. 08/SK/WBP/DK/2023
tentang Perubahan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang concerning the Amendment of Good Corporate Governance
Baik menjadi Piagam/Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Policy into Charter/Guidelines and Work Rules of Board of
581
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 584
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk bahwa Sekretaris Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk, Secretary
Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan: of Board of Commissioners must meet the following
requirements:
1. Memiliki pengetahuan tentang sistem pengelolaan, 1. Have knowledge of the Company’s management,
pengawasan dan pembinaan perusahaan; supervision and development system;
2. Memiliki integritas yang baik dan memahami fungsi 2. Have good integrity and understand secretarial functions;
kesekretariatan;
3. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 3. Have the ability to communicate and coordinate well;
berkoordinasi dengan baik;
4. Jika berasal dari PT Waskita Karya (Persero) Tbk, 4. If coming from PT Waskita Karta (Persero) Tbk, is a
merupakan Pejabat Struktural minimal setingkat Kepala Structural Officer at least at the level of Section Head or
Bagian atau Pejabat Fungsional yang setara; equivalent Functional Officer;
5. Kompetensi dan kinerja yang sesuai dengan ketentuan 5. Competencies and performance are in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of Secretary of
Secretary of Board of Commissioners Board of Commissioners
Secretary of Board of Commissioners bertanggung jawab Secretary of Board of Commissioners is directly responsible
langsung kepada Board of Commissioners serta diangkat to Board of Commissioners and is appointed and dismissed
dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Board of based on the Board of Commissioners’ Decree where the
Commissioners di mana saat ini posisi tersebut dipegang position is currently held by Alfonsus Andrew based on Board
oleh Alfonsus Andrew berdasarkan Surat Keputusan Dewan of Commissioners’ Decree No. 02/SK/WBP/DK/2023 dated
Komisaris No. 02/SK/WBP/DK/2023 tanggal 18 April 2023. April 18, 2023.
Alfonsus Andrew
Secretary of Board of Commissioners
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia Age
36 tahun 36 years old
Kelahiran Birth
Jakarta, 20 April 1987 Jakarta, April 20, 1987
Domisili Domicile
Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
28 April 2020 April 28, 2020
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Universitas Trisakti, Sarjana Hukum (2004 – 2008); • Trisakti University, Bachelor of Law (2004 – 2008)
• Universitas Trisakti, Magister Hukum (2009 – 2011); • Trisakti University, Master of Law (2009 – 2011)
• Universitas Trisakti, Program Doktor Ilmu Hukum (2019 – 2023). • Trisakti University, Doctor of Law Program (2019 – 2023)
Sertifikasi Certification
• Auditor Hukum Bersertifikat (Certified Legal Auditor/ CLA) – • Certified Legal Auditor (CLA) - National Professional Certification
Badan Nasional Sertifikasi Profesi; Agency
• Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi). • Indonesian Advocates Association (Peradi)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Junior Associate, JL & Associate with Yan Apul (2008 – 2009); • Junior Associate, JL & Associate with Yan Apul (2008 – 2009);
• Legal & Litigasi PT. RPM (2009 – 2011); • Legal & Litigation of PT. RPM (2009 – 2011).
• Staf Bagian Hukum, Sekretariat Perusahaan PT Waskita Karya • Staff of Legal Department, Corporate Secretariat of PT Waskita
(Persero) Tbk (2011 – 2014) ; Karya (Persero) Tbk (2011 – 2014);
• Ahli Muda Bidang Hukum, Sekretariat Perusahaan PT Waskita Karya • Junior Legal Expert, Corporate Secretariat of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2014 – 2017); (Persero) Tbk (2014 – 2017);
• Ahli Madya Bidang Hukum, Sekretariat Perusahaan PT Waskita • Associate Expert in Law, Corporate Secretariat of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2017 – 2018); Karya (Persero) Tbk (2017 – 2018);
• Corporate Action Manager, Legal Division PT Waskita Karya • Corporate Action Manager, Legal Division of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2018 – sekarang). (Persero) Tbk (2018 – present).
582
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 585
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Masa Jabatan Secretary of Secretary of Board of Commissioners Term
Board of Commissioners of Office
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ In accordance with the Minister of SOE Regulation No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-03/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan Sekretaris Dewan Capital of State-Owned Enterprises, Secretary of Board
Komisaris ditetapkan oleh Board of Commissioners maksimum of Commissioners’ term of office is determined by Board
3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling of Commissioners for a maximum of 3 (three) years and
lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Board of may be reappointed for a maximum of 2 (two) years without
Commissioners untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of Board of Commissioners to dismiss
him/her at any time.
Adapun masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris yang The term of office of Secretary of Board of Commissioners
masih menjabat per 31 Desember 2023 merupakan masa who still serves as of December 31, 2023 is the second term
jabatan ke-2 (kedua) sejak tanggal 29 April 2020 dan masih of office since April 29, 2020 and still serves until the end
menjabat hingga akhir tahun buku. of fiscal year.
Tugas dan Tanggung Jawab Secretary Secretary of Board of Commissioners Duties
of Board of Commissioners and Responsibilities
Fungsi dan tugas Secretary of Board of Commissioners The functions and duties of Secretary of Board of
adalah menyusun rapat Board of Commissioners, sebagai Commissioners are to arrange Board of Commissioners
penghubung Board of Commissioners dan Board of meetings, as a liaison of Board of Commissioners and
Directors, Secretary of Board of Commissioners juga Directors, Secretary of Board of Commissioners also
mendokumentasikan surat-surat, menyusun risalah rapat documents, composes minutes of Board of Commissioners
Board of Commissioners, tugas kesekretariatan lainnya, meetings, other secretarial tasks, provides assistance
memberikan bantuan dalam penyusunan ringkasan laporan in preparing management report summaries, prepares
manajemen, menyiapkan bahan rapat Board of Commissioners, Board of Commissioners meetings, collects materials and
mengumpulkan bahan dan informasi yang relevan dengan information relevant to the implementation of duties of Board
pelaksanaan tugas Board of Commissioners, dan melakukan of Commissioners, and coordinates with Corporate Secretary
koordinasi dengan Corporate Secretary tentang hal-hal yang on matters relating to Board of Commissioners and Board
berkaitan dengan Board of Commissioners dan Board of of Directors.
Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Secretary of Board of Commissioners
Secretary of Board of Commissioners Competency Development Program
WSBP senantiasa mendukung Secretary of Board of WSBP always supports Secretary of Board of Commissioners
Commissioners dalam meningkatkan kompetensi masing- in improving the competency of each member through
masing anggotanya melalui pengikutsertaan dalam pelatihan, participation in training, seminars, workshops or
seminar, workshop ataupun benchmarking. Sepanjang tahun benchmarking. Throughout 2023, Secretary of Board of
2023, Secretary of Board of Commissioners telah mengikuti Commissioners has participated in competency development
pengembangan kompetensi sebagaimana diuraikan dalam as described in the table below.
tabel di bawah ini.
Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Secretary of Board of Commissioners Tahun 2023
Secretary of Board of Commissioners Competency Development Program in 2023
Judul Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Training Title Date Organizer
Pelatihan Sertifikasi Auditor Hukum 28 Agustus 2023 – 1 Lembaga Sertifikasi Profesi – Asosiasi
Legal Auditor Certification Training September 2023 Auditor Hukum Indonesia
August 28, 2023 - Professional Certification Body - Indonesian
September 1, 2023 Association of Legal Auditors
Hukum Kepailitan 22 Agustus 2023 – 23 Value Consult
Bankruptcy Law Agustus 2023
August 22, 2023 - August
23, 2023
583
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 586
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Secretary of Board of Commissioners Tahun 2023
Secretary of Board of Commissioners Competency Development Program in 2023
Judul Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Training Title Date Organizer
Transaksi Afiliasi dan Material Perusahaan Terbuka dan 11 Agustus 2023 Wardhana Kristanto Lawyers
Perusahaan Terkendali August 11, 2023
Affiliated and Material Transactions of Public Companies and
Controlled Companies
Merger, Akuisisi dan Valuasi Bisnis (Untuk Menangani 26 Januari 2023 – 27 Intrinsics
Financial Distress Dengan Restrukturisasi Perusahaan) Januari 2023
Mergers, Acquisitions and Business Valuation (To Handle January 26, 2023 - January
Financial Distress with Company Restructuring) 27, 2023
Remunerasi Secretary of Secretary of Board of Commissioners
Board of Commissioners Remuneration
Penetapan remunerasi bagi Secretary of Board of The determination of remuneration for Secretary of Board of
Commissioners mengacu pada Surat Keputusan Dewan Commissioners refers to Board of Commissioners Decree of
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Nomor: 19/SK/ PT Waskita Beton Precast Tbk Number: 19/SK/WBP/DK/2023
WBP/DK/2023 tanggal 29 Desember 2023 tentang Penetapan dated December 29, 2023 concerning Determination of
Honorarium dan Tunjangan Anggota Komite Audit, Anggota Honorarium and Allowances for Audit Committee Members,
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola Risk Management and Integrated Governance Monitoring
Terintegrasi, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee Members, Nomination and Remuneration
Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat Dewan Committee Members, Secretary of Board of Commissioners
Komisaris Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. Dalam and Board of Commissioners Secretariat Staff in 2023 of
periode tahun 2023 jumlah honorarium yang diberikan kepada PT Waskita Beton Precast Tbk. In 2023 period, the total
Secretary of Board of Commissioners Perseroan adalah honorarium given to Secretary of Board of Commissioners
sebesar Rp.18.975.000,- per bulan. of the Company is Rp18,975,000 per month.
Laporan Pelaksanaan Tugas Secretary Report on Secretary of Board of
of Board of Commissioners Commissioners’ Duties Implementation
Selama tahun 2023, kegiatan yang dilakukan oleh Secretary During 2023, the activities carried out by Secretary of Board
of Board of Commissioners meliputi: of Commissioners include:
1. Mempersiapkan Rapat Internal Board of Commissioners, 1. Preparing the Board of Commissioners Internal Meeting,
termasuk bahan rapat ( briefing sheet ) Board of including the Board of Commissioners briefing sheet;
Commissioners;
2. Menyelenggarakan Rapat Gabungan Board of 2. Holding Joint Meetings of Board of Commissioners and
Commissioners dan Board of Directors; Board of Directors;
3. Menyusun Risalah Rapat Board of Commissioners, Rapat 3. Preparing Minutes of Board of Commissioners Meetings,
Gabungan Komisaris dan Board of Directors sesuai Joint Meetings of Board of Commissioners and Board
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; of Directors in accordance with the provisions of the
Company’s articles of association;
4. Mengadministrasikan dokumen Board of Commissioners, 4. Administering the Board of Commissioners documents,
baik surat masuk, surat keluar; both incoming and outgoing letters;
5. Mendampingi Kunjungan Kerja Board of Commissioners; 5. Accompanying the Board of Commissioners Working Visit;
6. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Board 6. Prepared the Draft of Board of Commissioners Work
of Commissioners; Plan and Budget;
7. Menyusun Rancangan Laporan-laporan Board of 7. Prepared the Draft of Board of Commissioners Reports;
Commissioners;
8. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Board of 8. Providing information needed by Board of Commissioners
Commissioners dan mengkoordinasikan anggota Komite; and coordinating members of Committee;
9. Sebagai penghubung (Liaison Officer) Dewan Komisaris 9. As a liaison officer of Board of Commissioners with other
dengan pihak lain; parties;
10. Melaksanakan Tugas Kesekretariatan lainnya. 10. Carried out other secretarial duties.
584
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 587
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
AUDIT COMMITTEE AUDIT COMMITTEE
Audit Committee merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting organ that assists
membantu Board of Commissioners menjalankan tugas the Board of Commissioners in carrying out its duties
dan fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan and supervisory functions on matters related to financial
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, information, internal control systems, the effectiveness of
efektivitas atas pemeriksaan auditor eksternal dan internal, external and internal auditor examinations, effectiveness
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta kepatuhan of risk management implementation, and compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. In carrying out its duties and
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Audit responsibilities, Audit Committee is directly responsible to
Committee bertanggung jawab langsung kepada Board of Board of Commissioners.
Commissioners.
Keberadaan Audit Committee di WSBP merupakan bentuk The existence of Audit Committee in WSBP is a form of
kepatuhan terhadap Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ compliance with the Minister of SOE Regulation No. PER-
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ 12/MBU/2012 concerning Supporting Organs of Board
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Enterprises and OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning Establishment and Implementation Guideline of
Audit Committee.
Komposisi, Pengangkatan, dan Composition, Appointment, and Dismissal of
Pemberhentian Audit Committee Audit Committee
Di sepanjang tahun 2023, terdapat 1 (satu) kali perubahan Throughout 2023, there was 1 (one) change in the
komposisi Anggota Audit Committee melalui Surat Keputusan composition of Audit Committee Members through the
Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Nomor Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast
09/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023 tentang Tbk Number 09/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023
Pemberhentian Anggota Komite Audit dan Penetapan concerning Dismissal of Audit Committee Members and
Susunan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk. Melalui Determination of Audit Committee Composition of PT Waskita
surat tersebut, Board of Commissioners WSBP menetapkan Beton Precast Tbk. Through this letter, WSBP Board of
pemberhentian Fathur Rokhman sebagai Anggota Audit Commissioners determined the dismissal of Fathur Rokhman
Committee PT Waskita Beton Precast Tbk, dengan ucapan as a Member of Audit Committee of PT Waskita Beton Precast
terima kasih atas pengabdiannya. Tbk, with gratitude for his service.
Surat Keputusan Board of Commissioners WSBP kemudian WSBP Board of Commissioners Decree then stipulated the
menetapkan susunan Audit Committee PT Waskita Beton composition of Audit Committee of PT Waskita Beton Precast
Precast Tbk, sebagai berikut: Tbk, as follows:
1. Abianti Riana sebagai Ketua; 1. Abianti Riana as Chairperson;
2. Jonni Hutahean sebagai Anggota; 2. Jonni Hutahean as Member;
3. Puji Wibowo sebagai Anggota. 3. Puji Wibowo as Member.
Dengan demikian, komposisi dan susunan Audit Committee Accordingly, the composition and structure of Audit
per 31 Desember 2023, sebagai berikut: Committee as of December 31, 2023, is as follows:
585
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 588
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Masa dan Periode
Nama Jabatan Status Dasar Pengangkatan
Name Position Status Basis of Appointment
Menjabat
Term and Period of Service
Abianti Riana Ketua Audit Komisaris Independen PT Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa jabatan
Committee Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk No. Komisaris Independen
Chairperson of Tbk 07/SK/WBP/DK/2023 tanggal 07 Juli Following the term of
Audit Committee Independent 2023 office as Independent
Commissioner of PT Board of Commissioners Decree of Commissioner
Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk No.
Tbk 07/SK/WBP/DK/2023 dated July 7,
2023.
Jonni Hutahaean Anggota Audit Pihak Eksternal Surat Keputusan Dewan Komisaris 12 Oktober 2023-11 Oktober
Committee External Party PT Waskita Beton Precast Tbk No. 2026, Periode Pertama
Audit Committee 16/SK/WBP/DK/2023 tanggal 10 October 12, 2023-October
Member November 2023 11, 2026, First Period
Board of Commissioners Decree
of PT Waskita Beton Precast Tbk
No. 16/SK/WBP/DK/2023 dated
November 10, 2023
Puji Wibowo Anggota Audit Pihak Eksternal Surat Keputusan Dewan Komisaris 12 Oktober 2023-11 Oktober
Committee External Party PT Waskita Beton Precast Tbk No. 2026, Periode Pertama
Audit Committee 01/SK/WBP/DK/2023 tanggal 24 October 12, 2023-October
Member Januari 2023 11, 2026, First Period
Board of Commissioners Decree of
PT Waskita Beton Precast Tbk No.
01/SK/WBP/DK/2023 dated January
24, 2023
586
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 589
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Profil Audit Committee Audit Committee Profile
Abianti Riana
Ketua Audit Committee/Komisaris Independen
Profil lengkap Abianti Riana dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Abianti Riana’s full profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Jonni Hutahaean
Anggota Audit Committee
Masa Jabatan: 12 Oktober 2023-Sekarang, Periode Pertama
Term of Office: October 12, 2023-Present, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 61 tahun per 31 Desember 2023 61 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Sidikalang, 26 Desember 1962 Born in Sidikalang, December 26, 1962
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, STIE Nusantara Jakarta (2000); • Master of Management, STIE Nusantara Jakarta (2000);
• Sarjana Hukum, Yayasan Bung Karno Jakarta (2011); • Bachelor of Law, Bung Karno Foundation Jakarta (2011);
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, STIE Swadaya Jakarta (1994). • Bachelor of Economics in Accounting, STIE Swadaya Jakarta
(1994).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Staf bagian Personalia & Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Personnel & Finance Staff of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(1985-1987); (1985-1987);
• Staf Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1987-1995) • Finance Staff of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1987-1995);
• Pj. Kepala Seksi Personalia & Keuangan PT Waskita Karya (Persero) • Acting Head of Personnel & Finance Section of PT Waskita Karya
Tbk (1995-1996); (Persero) Tbk (1995-1996);
• Kepala Seksi Personalia dan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) • Head of Personnel and Finance Section of PT Waskita Karya
Tbk (1996-1998); (Persero) Tbk (1996-1998);
• Kepala Bagian Keuangan & SDM PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Head of Finance & HR Section of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2001-2002); (2001-2002);
• Kepala Bagian Pegawai & keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Head of Personnel & Finance Section of PT Waskita Karya
(2005-2008); (Persero) Tbk (2005-2008);
• Kepala Bagian Perpajakan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2008- • Head of Taxation Section of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2014); (2008-2014);
• Kepala Satuan Pengawasan Intern PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Head of Internal Audit Unit of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2015-2018); (2015-2018);
• Konsultan Pajak – Organisasi Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) • Tax Consultant - Indonesian Tax Consultants Association (IKPI)
(2015-2018); organization (2015-2018);
• Pengacara – Organisasi PERADI (2018-sekarang) • Lawyer - PERADI Organization (2018-Present).
.
Sertifikasi Certification
Workshop BUMN dan Anak Usaha Pengelolaan Hak atas Tanah BUMN Workshop for SOEs and Subsidiaries on the Management of Land Rights
dan Anak Perusahaan Pasca Pemberlakuan UU No. 6/2023 dan PP No. of SOEs and Subsidiaries after the Enactment of Law No. 6/2023 and
18/2021 (Suatu Pembahasan terkait Pengelolaan, Penyelenggaraan PP No. 18/2021 (A discussion related to Management, Administration
Administrasi & Kerja Sama Aset berupa Hak atas Tanah) yang & Cooperation of Assets in the form of Land Rights) held in Jakarta in
diselenggarakan di Jakarta pada tahun 2023. 2023.
Dasar Hukum Penunjukan Dasar Hukum Penunjukan
• Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast • Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast
Tbk No. 08/SK/WBP/DK/2020 tanggal 10 November 2020; Tbk No. 08/SK/WBP/DK/2020 dated November 10, 2020;
• Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast • Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast
Tbk No. 16/SK/WBP/DK/2023 tanggal 10 November 2023. Tbk No. 16/SK/WBP/DK/2023 dated November 10, 2023.
Rangkap Jabatan Rangkap Jabatan
• Konsultan Pajak – Organisasi Ikatan Konsultan Pajak Indonesia • Tax Consultant - Indonesian Tax Consultants Association
(IKPI) (2015-2018); (IKPI) organization (2015-2018);
• Pengacara – Organisasi PERADI (2018-sekarang). • Lawyer - PERADI Organization (2018-Present).
587
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 590
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Puji Wibowo
Anggota Audit Committee
Masa Jabatan: 12 Oktober 2023-Sekarang, Periode Pertama
Term of Office: October 12, 2023-Present, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 48 tahun per 31 Desember 2023 48 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Demak, 25 September 1975 Born in Demak, September 25, 1975
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctorate in Accounting, Trisakti University; • Doctorate in Accounting, Trisakti University;
• Master of International and Development Economic, Australian • Master of International and Development Economic, Australian
National University; National University;
• Diploma III and IV in Accounting, State Collage of Accountancy. • Diploma III and IV in Accounting, State Collage of Accountancy.
Riwayat Pekerjaan
• Head of Public Sector Accounting Department (Diploma 4) at Work Experience
Polytechnic of State Finance STAN (September 2021-sekarang); • Head of Public Sector Accounting Department (Diploma 4) at
• Head of Accounting Department (Diploma 3) at Polytechnic of State Polytechnic of State Finance STAN (September 2021-present);
Finance STAN (Januari 2020 - Juli 2021); • Head of Accounting Department (Diploma 3) at Polytechnic of
• Senior Lecturer at Polytechnic of State Finance STAN (November State Finance STAN (January 2020 - July 2021);
2016-sekarang); • Senior Lecturer at Polytechnic of State Finance STAN (November
• Head of Section of Oil and Gas Revenue at Directorate General of 2016-present);
Budget, MoF (September 2011 – Oktober 2016); • Head of Section of Oil and Gas Revenue at Directorate General of
• Head of Section of Data Management at Directorate General of Budget, Ministry of Finance (September 2011 – October 2016);
Budget, MoF (Februari 2008 - Oktober 2011); • Head of Section of Data Management at Directorate General of
• Analyst for State Owned Enterprises' Financial Statement (Januari Budget, Ministry of Finance (February 2008 - October 2011);
2000 - Desember 2004). • Analyst for State Owned Enterprises’ Financial Statement
(January 2000 - December 2004).
Sertifikasi
Certification
Certified Government Accounting Expert yang diselenggarakan oleh
Certified Government Accounting Expert organized by CGAE in Jakarta
CGAE di Jakarta pada tahun 2023.
in 2023.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk No. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk No.
01/SK/WBP/DK/2023 tanggal 24 Januari 2023. 01/SK/WBP/DK/2023 dated January 24, 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Head of Public Sector Accounting Department (Diploma 4) at Head of Public Sector Accounting Department (Diploma 4) at
Polytechnic of State Finance STAN (September 2021-sekarang). Polytechnic of State Finance STAN (September 2021-present).
Masa Jabatan Audit Committee Audit Committee Term of Office
Anggota Audit Committee WSBP diangkat untuk masa jabatan WSBP Audit Committee members are appointed for a term
3 (tiga) tahun, tanpa mengurangi hak Board of Commissioners of 3 (three) years, without prejudice to the right of Board
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Ketentuan terkait of Commissioners to dismiss them at any time. Provisions
pengangkatan kembali Anggota Audit Committee WSBP related to the reappointment of WSBP Audit Committee
sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Members as stated in the Board of Commissioners Decree
Komisaris No. 08/SK/WBP/DK/2020, 07/SK/WBP/DK/2023, No. 08/SK/WBP/DK/2020, 07/SK/WBP/DK/2023, 09/SK/WBP/
09/SK/WBP/DK/2023 dan 16/SK/WBP/DK/2023 tentang DK/2023 and 16/SK/WBP/DK/2023 on the Appointment of
Pengangkatan Komite Audit serta Penetapan Komite Audit. Audit Committee and Determination of Audit Committee.
Dengan demikian, anggota Audit Committee atas nama Sdr. Thus, Audit Committee member in the name of Jonni
Jonni Hutahaean sudah menjabat periode kedua. Hutahaean has served the second period.
Pernyataan Kepemilikan Statement of Audit Committee Charter
Piagam Audit Committee Ownership
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Audit In carrying out its duties and responsibilities, Audit Committee
Committee bepedoman pada Piagam Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter that serves as
yang menjadi acuan yang mengatur antara lain mengenai a reference that regulates, among others, the position,
kedudukan, persyaratan, tugas dan tanggung jawab Komite requirements, duties and responsibilities of Audit Committee
Audit serta hubungan kelembagaan antara Audit Committee as well as the institutional relationship between Audit
dengan Audit Internal Division, Audit Committee dengan Committee and Internal Audit Division, Audit Committee and
Board of Directors, dan Audit Committee dengan Auditor Board of Directors, and Audit Committee and External Auditor.
588
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 591
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Eksternal. Piagam Audit Committee telah ditandatangani The Audit Committee Charter has been signed by Board
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan of Commissioners based on the Board of Commissioners
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk nomor 06/SK/WBP/ Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk number 06/SK/WBP/
DK/2021 tanggal 31 Desember 2021 tentang Penetapan DK/2021 dated December 31, 2021 concerning Determination
Piagam Komite Audit Panduan Tugas Pokok dan Fungsi Kerja of the Audit Committee Charter Guidelines for the Main Duties
Komite Audit Sesuai Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and Work Functions of Audit Committee in accordance with
Good Corporate Governance.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Audit Committee Duties, Authorities and
Jawab Audit Committee Responsibilities
Berdasarkan Prosedur Tata Kelola Perusahaan (Good As stated in the Code of Good Corporate Governance of
Corporate Governance) Perusahaan, Lampiran Surat the Company, Attachment to Board of Directors Decree No.
Keputusan Direksi No. 39.3/SK/WBP/PEN/2017 tanggal 27 40.3/SK/WBP/ PEN/2015 dated December 1, 2015, the duties,
November 2017, tugas, wewenang, dan tanggung jawab authorities and responsibilities of Audit Committee are as
Audit Committee adalah sebagai berikut: follows:
1. Melakukan review atas laporan efektivitas pengendalian 1. Review reports on the effectiveness of the Company’s
internal Perusahaan. internal controls.
2. Melakukan review atas upaya manajemen dalam 2. Review management’s efforts in following up on
menindaklanjuti rekomendasi auditor internal Divisi recommendations of internal auditor of Internal Audit
Internal Audit (DIA), berkaitan dengan pengendalian Division (DIA) relating to internal control.
internal.
3. Membuat rekomendasi mengenai sistem pengendalian 3. Make recommendations regarding the Company’s
manajemen Perusahaan serta pelaksanaannya. management control system and its implementation.
4. Meyakinkan penerapan prinsip-prinsip akuntansi secara 4. Convincing the consistent application of accounting
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan. principles in the preparation of financial statements.
5. Meneliti pengumuman pendahuluan, laporan keuangan 5. Examining preliminary announcements, interim financial
interim, dan hasil pengujian analis. reports, and results of analyst testing.
6. Meneliti laporan keuangan tahunan dan meyakinkan 6. Examine the annual financial report and ensure that the
bahwa laporan telah lengkap dan konsisten dengan report is complete and consistent with the previous report.
laporan sebelumnya.
7. Meneliti hasil audit laporan keuangan oleh auditor 7. Examine the results of financial report audit by external
eksternal. auditor.
8. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur pengkajian 8. Ensure that there are satisfactory assessment procedures
yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan for information issued by the Company, including financial
oleh Perusahaan, termasuk laporan-laporan keuangan, reports, projections (forecasts) and other financial
proyeksi (forecast) dan informasi keuangan lainnya yang information delivered both to the Shareholders and
disampaikan baik kepada Pemegang Saham maupun Regulators.
Regulator.
9. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 9. Assess the implementation of activities and the results
dilakukan oleh Divisi Internal Audit (DIA). Untuk memenuhi of audit conducted by Internal Audit Division (DIA). To
tugas tersebut, Audit Committee melakukan aktivitas- fulfill this task, Audit Committee conducts the following
aktivitas sebagai berikut: activities:
a. Mengevaluasi pelaksanaan Program Kerja Pemeriksaan a. Evaluate the implementation of Annual Audit Work
Tahunan (PKPT) dan mendorong tindak lanjutnya. Program (PKPT) and encourage the follow-up.
b. Mengevaluasi kebijakan pengawasan Satuan b. Evaluate the supervision policy of Internal Audit Unit
Pengawasan Intern dan Penyusutan PKPT. and PKPT Depreciation.
c. Mengevaluasi hasil temuan-temuan Divisi Internal c. Evaluate the findings of Internal Audit Division and
Audit dan memberikan masukan-masukan perbaikan provide input on necessary improvements.
yang diperlukan.
d. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas dan d. Discuss the need to increase the quantity and quality
kualitas sumber daya manusia Divisi Internal Audit of human capital in Internal Audit Division in the
dalam rangka pemberdayaan Internal Audit. context of empowering Internal Audit Unit.
e. Mengkaji kecukupan Piagam Auditor Internal. e. Assess the adequacy of the Internal Auditor Charter
589
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 592
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
f. Berkoordinasi dengan Divisi Internal Audit dalam f. Coordinate with Internal Audit Division in order to
rangka menyamakan persepsi dan operasi intern equalize the perception and internal operations of
Divisi Internal Audit. Internal Audit Division.
g. Mengadakan koordinasi dan kerja sama antara Audit g. Conduct coordination and cooperation between the
Committee, Divisi Internal Audit dan Auditor Eksternal. Audit Committee, Internal Audit Division and External
Auditors.
h. Atas persetujuan Komisaris, Audit Committee dapat h. With the approval of Board of Commissioners, Audit
melakukan konsultasi dengan Board of Directors Committee can consult with the Board of Directors
untuk menyarankan bidang-bidang yang perlu diaudit to suggest areas that need to be audited before the
sebelum Board of Directors melakukan finalisasi Board of Directors finalizes the annual internal audit
rencana audit internal tahunan. plan.
i. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas Auditor i. Assessing the role and implementation of the duties
Eksternal & melakukan penelaahan atas ketaatan of External Auditor & Reviewing the Company’s
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with laws and regulations in the field of
di bidang pasar modal dan peraturan perundang- capital markets and other laws and regulations relating
undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan to the activities of the Company.
Perusahaan.
j. Membuat rencana kegiatan tahunan Audit Committee j. Make a plan for the annual Audit Committee activities
yang disetujui oleh Komisaris. approved by Board of Commissioners.
k. Memberikan masukan kepada Board of Commissioners k. Provide input to Board of Commissioners regarding the
tentang penyusunan dan penyempurnaan Piagam preparation and improvement of the Audit Committee
Audit Committee secara berkala. Charter on a regular basis.
Audit Committee ber fungsi membantu Board of Audit Committee functions to assist Board of Commissioners
Commissioners dalam melaksanakan tugas pengawasan in carrying out their supervisory and advisory duties to Board
dan memberi nasihat kepada Board of Directors antara lain of Directors, among others by:
dengan:
1. Membantu Board of Commissioners untuk memastikan 1. Assist Board of Commissioners to ensure the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas of the internal control system and the effectiveness of the
pelaksanaan tugas Eksternal Auditor dan Internal Auditor. implementation of External Auditor and Internal Auditor’s
duties.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assessing the implementation of activities and the results
dilaksanakan oleh Divisi Internal Audit (DIA) maupun of audit carried out by Internal Audit DIvision (DIA) and
Auditor Eksternal. External Auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations on improving management
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. control systems and their implementation.
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang 4. Ensure that there are satisfactory evaluation procedures
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan for all information released by the Company.
Perusahaan.
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 5. Identifying matters that require the attention of Board of
Board of Commissioners serta tugas-tugas Board of Commissioners as well as other Board of Commissioners’
Commissioners lainnya. duties.
6. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 6. Reviewing financial information to be released to the
akan dikeluarkan kepada publik antara lain laporan public, including financial statements, projections
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan and other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perusahaan. information.
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 7. Reviewing compliance with laws and regulations relating
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan to the Company’s activities.
Perusahaan.
8. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya 8. Provide independent opinion in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan between management and accountants for the services
atas jasa yang diberikannya. they provide.
9. Memberikan rekomendasi kepada Board of Commissioners 9. Provide recommendations to Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
590
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 593
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. independence, scope of assignment and fees.
10. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 10. Reviewing the audit by Internal Auditor and supervising
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak the implementation of Board of Directors’ follow-up on
lanjut oleh Board of Directors atas temuan Auditor Internal. the findings of Internal Auditor.
11. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 11. Review complaints related to the accounting process and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. financial reporting of the Company.
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Board of 12. Review and provide advice to Board of Commissioners
Commissioners terkait dengan adanya potensi benturan regarding the potential conflict of interest of the Company.
kepentingan Perusahaan.
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 13. Maintain the confidentiality of Company documents, data
Perusahaan. and information.
14. Selain tugas di atas, Board of Commissioners dapat 14. In addition to the above tasks, Board of Commissioners
memberikan penugasan lain kepada Audit Committee may provide other assignments to Audit Committee as
seperti yang ditetapkan dalam Piagam Audit Committee. stipulated in the Audit Committee Charter.
Audit Committee wajib menyampaikan laporan kepada Audit Committee must submit a report to Board of
Komisaris. Laporan yang disampaikan berupa: Commissioners. The report submitted is in the form of:
1. Laporan atas aktivitasnya yang disampaikan secara 1. Activity report that is regularly submitted at least every
berkala sekurang-kurangnya setiap 3 (tiga) bulan sekali. 3 (three) months.
2. Laporan khusus yang berisi temuan yang diperkirakan 2. Special report containing findings that are expected to
dapat mengganggu kegiatan Perusahaan. Laporan khusus disrupt the Company’s activities. Special report must be
wajib disampaikan kepada Komisaris selambat-lambatnya submitted to Board of Commissioners no later than 10
10 (sepuluh) hari kerja sejak tanggal temuan diketahui, (ten) work days from the date the findings, and within
dan dalam tempo paling lama 3 x 24 jam disampaikan a maximum period of 3 x 24 hours submitted by Board
oleh Komisaris kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk. of Commissioners to PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
3. Audit Committee membuat Laporan Tahunan kepada 3. Audit Committee makes an Annual Report to Board of
Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan Audit Commissioners regarding the implementation of Audit
Committee dan dimuat pada Laporan Tahunan Committee activities and is included in the Company’s
Perusahaan, antara lain berkait dengan hal-hal: Annual Report, among others related to:
a. Pelanggaran yang dilakukan oleh Perusahaan terhadap a. Violations committed by the Company against
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
b. Kesalahan/kekeliruan penyajian laporan Keuangan, b. Error/misrepresentation of the financial statements,
Sistem Pengendalian Internal dan Independensi internal control system and independence of external
Auditor Eksternal (jika ada). auditors (if any).
c. Kajian atas pelaksanaan paket remunerasi Komisaris c. Review of the implementation of Board of
dan Board of Directors sesuai dengan keputusan Commissioners and Board of Directors remuneration
RUPS. package in accordance with GMS resolution.
Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities of
Jawab Audit Committee Audit Committee
Di tahun 2023, tugas dan tanggung jawab Audit Committee In 2023, Audit Committee duties and responsibilities were
dijalankan oleh 3 (tiga) orang anggotanya dengan latar performed by 3 (three) members with diverse backgrounds
belakang dan pengalamann kerja yang beragam. Dalam and work experience. In carrying out its duties, Audit
menjalankan tugasnya, Audit Committee mengedepankan kerja Committee prioritizes cooperation and synergy among its
sama dan sinergi antara anggotanya dan memastikan bahwa members and ensures that they work together by combining
mereka bekerja bersama-sama dengan menggabungkan latar their educational backgrounds and competencies.
belakang pendidikan dan kompetensi yang dimiliki.
Pernyataan Independensi Audit Committee Statement of Independence of Audit
Committee
Audit Committee melaksanakan fungsi dan tugasnya secara Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak professionally and independently, without interference
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- from any party that is not in accordance with the laws and
undangan. Sesuai dengan Piagam Audit Committee, kualifikasi regulations. In accordance with Audit Committee Charter, the
591
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 594
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
independensi dari anggota Audit Committee harus memenuhi independence qualifications of members of Audit Committee
kriteria sebagai berikut: must meet the following criteria:
Independensi Audit Committee
Independence of Audit Committee
Audit Committee Perusahaan yang
Menjabat per 31 Desember 2023
Kriteria Independensi Audit Committee Audit Committee Serving as of December 31, 2023
Audit Committee Independence Criteria
Abianti Jonni
Puji Wibowo
Riana Hutahaean
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, √ √ √
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
Not a person in the Public Accounting Firm, Legal Consultant, Public Appraisal Service
or other party that provides insurance services, non-insurance services, appraisal
services and/or other consulting services to the Company in 6 (six) months last one.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung √ √ √
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 1 (satu) tahun terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company in the past 1 (one) year, except for an
Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. Dalam √ √ √
hal anggota Audit Committee memperoleh saham Perusahaan baik langsung maupun
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib dialihkan kepada
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham
tersebut.
Not having direct or indirect shares in the Company. In the event that Audit Committee
members obtain shares of the Company directly or indirectly due to a legal event, the
shares must be transferred to another party within a maximum period of 6 (six) months
after the acquisition of shares.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Board of Commissioners, anggota √ √ √
Board of Directors, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Not affiliated with members of Board of Commissioners, members of Board of
Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan
Do not have a business relationship either directly or indirectly related to the business
activities of the Company.
Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai politik dan/atau calon √ √ √
anggota legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan
lain sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang dapat
menimbulkan benturan kepentingan.
Do not hold multiple positions as administrators of political parties and/or legislative
candidates and/or regional head candidates/deputy regional heads, and other
positions in accordance with the provisions and legislation that can cause a conflict of
interest.
Jika ada anggota Audit Committee berasal dari sebuah institusi tertentu, maka √ √ √
institusi di mana anggota Audit Committee berasal tidak boleh memberikan jasa pada
Perusahaan.
If there is a member of Audit Committee from a particular institution, then the
institution where the member of Audit Committee originates may not provide services
to the Company.
592
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 595
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Program Pengembangan Audit Committee Competency Development
Kompetensi Audit Committee Program
Sepanjang tahun 2023, WSBP memfasilitasi Audit Committee Throughout 2023, WSBP facilitated Audit Committee to
untuk mengikuti berbagai program pengembangan participate in various competency development programs
kompetensi dalam bentuk pelatihan dan webinar yang in the form of trainings and webinars aimed at improving
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan menunjang the ability and supporting the implementation of its duties
pelaksanaan tugasnya yang diuraikan dalam tabel di bawah as described in the table below.
ini.
Nama Nama Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Training Name Time Organizer
Abianti Riana Pelatihan Komisaris 25-26 Oktober 2023, Jakarta Intipesan Conference
(Ketua Audit Committee) Profesional October 25-26, 2023, Jakarta
(Chairperson of Audit Professional Commissioner
Committee) Training
Training & Seminar Nasional 6-7 Desember 2023, Bali Yayasan Pendidikan Internal Audit
National Training & Seminar December 6-7, 2023, Bali Internal Audit Education Foundation
Jonni Hutahaean Workshop BUMN dan Anak 25 Agustus 2023, Jakarta Koran BUMN
(Anggota Audit Committee) Perusahaan Pengelolaan August 25, 2023, Jakarta SOE Newspaper
(Audit Committee Member) Hak atas Tanah BUMN dan
AP Pasca UU No.6/2023 PP
18/2021
Workshop on SOEs and
Subsidiaries Land Rights
Management of SOEs and
APs After Law No.6/2023 PP
18/2021
Puji Wibowo Quality Assurance of Internal 14-15 Desember 2023 Yayasan Pendidikan Internal Audit
(Anggota Audit Committee) Audit Function December 14-15, 2023 Internal Audit Education Foundation
(Audit Committee Member)
Penyelenggaraan Rapat Audit Committee Audit Committee Meetings
Rapat Audit Committee dilaksanakan sekurang-kurangnya Audit Committee meeting is held at least 1 (one) time in 1
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, yang dapat dihadiri oleh (one) month, which can be attended by members of Board of
anggota Board of Commissioners. Keputusan rapat Audit Commissioners. The decisions of Audit Committee meetings
Committee diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. are taken based on deliberation to reach consensus. In the
Dalam hal keputusan secara musyawarah untuk mufakat event that a deliberation decision to reach a consensus
tidak dapat dilakukan, maka pengambilan keputusan harus cannot be made, then the decision must be approved by more
disetujui oleh lebih dari ½ ditambah satu dari jumlah anggota than half plus one of members of Audit Committee present.
Audit Committee yang hadir.
Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan dengan If an equal number of votes is made in the decision-making
pemungutan suara terjadi suara yang sama banyaknya, process, the chairperson of the meeting will decide. In the
maka ketua rapat yang akan memutuskan. Dalam proses decision-making process there is a difference of opinion, the
pengambilan keputusan terdapat perbedaan pendapat, difference of opinion must be contained in the minutes of the
perbedaan pendapat tersebut wajib dimuat dalam risalah meeting along with the reasons for the difference of opinion.
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut.
Sepanjang tahun 2023, Audit Committee menyelenggarakan Throughout 2023, Audit Committee held 34 (thirty four)
rapat sebanyak 34 (tiga puluh empat) kali rapat dengan meetings with the frequency and attendance of Audit
frekuensi dan tingkat kehadiran Audit Committee sebagai Committee as follows:
berikut:
593
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 596
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Audit Committee dalam Rapat Bersama Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee Tahun 2023
Frequency and Attendance of Audit Committee in Joint Meeting with Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Periode Jabatan di
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat
Tahun 2023
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Kehadiran (%)
Term of Office in 2023
Abianti Riana Ketua Audit Aktif menjabat sejak 17 17 100%
Committee 07 Juli 2023
Chairperson of Audit In office since July 7,
Committee 2023
Agus Budiman Ketua Audit Berhenti menjabat 17 15 88%
Manalu Committee sejak 07 Juli 2023
Chairperson of Audit Dismissed from office
Committee since July 7, 2023
Jonni Hutahaean Anggota Audit Menjabat 1 tahun 34 32 94%
Committee penuh
Audit Committee In office 1 full year
Member
Fathur Rokhman Anggota Audit • Aktif menjabat 10 10 100%
Committee sejak 07 Juli
Audit Committee 2023
Member • Berhenti
menjabat 12
Oktober 2023
• In office since
July 7, 2023
• Dismissed
from office on
October 12,
2023
Rizky Prasetya Asgor Anggota Audit Berhenti menjabat 1 1 100%
Committee sejak 24 Januari
Audit Committee 2023
Member Dismissed from office
on January 24, 2023
Puji Wibowo Anggota Audit Menjabat sejak 24 34 32 94%
Committee Januari 2023
Audit Committee In office since
Member January 24, 2023
Berikut risalah rapat Audit Committee tahun 2023 yang The following minutes of Audit Committee meetings in 2023
memuat informasi terkait agenda, waktu pelaksanaan, dan that contain information related to agenda, implementation
peserta rapat akan diuraikan dalam tabel berikut ini. time, and meeting participants will be described in the
following table.
594
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 597
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Audit Committee Bersama Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Minutes of Audit Committee Meeting with Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda Meeting Participants
Date
1 5 Januari 2023 Kinerja Keuangan bulan November • Agus Budiman Manalu
January 5, 2023 November Financial Performance • Asep Arofah Permana
• Inggir Elerida
• Rizky Prasetya Asgor
• Jonni Hutahaean
• Lukas Dewantoro
• Alfonsus Andrew
• Ardimas Rahmadyo
2 31 Januari 2023 • Pembahasan Usulan Pembayaran Insentif Kinerja Tenaga • Inggir Ellerida
January 31, 2023 Outsourcing (OS) Tahun 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Lukas Dewantoro
• Pembahasan Permohonan Persetujuan Revisi Rencana Kerja • Jonni Hutahaean
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun buku 2023 PT Waskita • Puji Wibowo
Beton Precast Tbk. • Asep Arofah Permana
• Discussion on Payment Proposal for Performance Incentives • Agus Budiman Manalu
for Outsourced Workers (OS) in 2021 PT Waskita Beton
Precast Tbk;
• Discussion on Request for Approval of the Company's Work
Plan and Budget (RKAP) Revision for 2023 fiscal year of PT
Waskita Beton Precast Tbk.
3 9 Februari 2023 Kinerja Keuangan bulan November 2022 • Inggir Ellerida
February 9, 2023 November 2022 Financial Performance • Lukas Dewantoro
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Asep Arofah Permana
• Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
4 21 Februari 2023 • Pembahasan Penyampaian Top Risk Corporate Risk Profile • Inggir Ellerida
February 21, 2023 Triwulan I Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Lukas Dewantoro
• Telaah Action Plan sehubungan Going Concern Perusahaan. • Jonni Hutahaean
• Discussion on Submission of Top Risk Corporate Risk Profile • Asep Arofah Permana
for First Quarter of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk; • Agus Budiman Manalu
• Review of Action Plan in relation to the Company's Going • Abianti Riana
Concern.
5 22 Februari 2023 • Telaah Kebijakan Manajemen Risiko; • Inggir Ellerida
February 22, 2023 • Telaah Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; • Lukas Dewantoro
• Pengawasan Efektivitas Audit Internal/Eksternal • Jonni Hutahaean
• Review of Risk Management Policy; • Puji Wibowo
• Review of Internal Control System Policy; • Asep Arofah Permana
• Monitoring of Internal/External Audit Effectiveness • Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
6 7 Maret 2023 Kinerja Keuangan bulan Januari 2022 • Inggir Ellerida
March 7, 2023 January 2022 Financial Performance • Lukas Dewantoro
• Jonni Hutahaean
• Asep Arofah Permana
• Abianti Riana
7 15 Maret 2023 • Pembahasan Permohonan Persetujuan Pengikatan Jaminan • Inggir Ellerida
March 15, 2023 Piutang & Peningkatan Jaminan Aset Tetap kepada PT Bank • Lukas Dewantoro
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; • Jonni Hutahaean
• Pembahasan Permohonan Persetujuan Peningkatan Objek • Puji Wibowo
Jaminan kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. • Asep Arofah Permana
• Discussion on Application for Approval of Binding of Accounts • Agus Budiman Manalu
Receivable Guarantee & Increase of Fixed Assets Guarantee • Abianti Riana
to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk;
• Discussion on Application for Approval to Increase Collateral
Object to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
595
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 598
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Audit Committee Bersama Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Minutes of Audit Committee Meeting with Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda Meeting Participants
Date
8 29 Maret 2023 • Pembahasan Tindak Lanjut Pending Items Audit Perseroan • Inggir Ellerida
March 29, 2023 tahun 2022 (Pemaparan oleh KAP); • Lukas Dewantoro
• Laporan Triwulanan IV 2023 Internal Audit; • Jonni Hutahaean
• Pengawasan Efektivitas Audit Internal/Eksternal dan Rencana • Puji Wibowo
Audit 2023; • Asep Arofah Permana
• Telaah Piagam Audit 2023 (Audit Charter) • Agus Budiman Manalu
• Discussion on the Follow-up of the Company's Pending Items • Abianti Riana
Audit in 2022 (Presentation by KAP);
• Quarterly IV 2023 Internal Audit Report ;
• Monitoring of Internal/External Audit Effectiveness and 2023
Audit Plan;
• Review of Audit Charter 2023
9 30 Maret 2023 Kinerja Keuangan bulan Februari 2023 • Inggir Ellerida
March 30, 2023 February 2023 Financial Performance • Lukas Dewantoro
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Asep Arofah Permana
• Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
10 13 April 2023 • Telaah Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan; • Inggir Ellerida
April 13, 2023 • Telaah Kebijakan Mutu, Pelayanan dan Keluhan Pelanggan; • Lukas Dewantoro
• Telaah Kebijakan Sistem & TI. • Jonni Hutahaean
• Review of Accounting and Financial Reporting Policies; • Puji Wibowo
• Review of Quality, Service and Customer Complaints Policy; • Asep Arofah Permana
• Review of System & IT Policy. • Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
11 18 April 2023 • Pembahasan Permohonan Pengesahan Laporan Tahunan dan • Lukas Dewantoro
April 18, 2023 Laporan Berkelanjutan Tahun Buku 2022 (Annual Report & • Jonni Hutahaean
Sustainability Report); • Puji Wibowo
• Pembahasan Penyampaian Data Hasil Stock Opname Aset. • Asep Arofah Permana
• Discussion on Application for Ratification of Annual Report • Agus Budiman Manalu
and Sustainability Report for 2022 Fiscal Year (Annual Report • Abianti Riana
& Sustainability Report);
• Discussion on Submission of Data on Asset Stock-taking
Results.
12 4 Mei 2023 Kinerja Keuangan bulan Maret 2023 • Inggir Ellerida
May 4, 2023 March 2023 Financial Performance • Lukas Dewantoro
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Asep Arofah Permana
• Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
596
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 599
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Audit Committee Bersama Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Minutes of Audit Committee Meeting with Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda Meeting Participants
Date
13 16 Mei 2023 • Permohonan Persetujuan Aksi Korporasi Perjanjian Perdamaian • Inggir Ellerida
May 16, 2023 PKPU PT Waskita Seton Precast Tbk; • Lukas Dewantoro
• Permohonan Persetujuan Realisasi Pencapaian Kinerja • Jonni Hutahaean
Perusahaan (Korporat) PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun • Puji Wibowo
2022; • Asep Arofah Permana
• Permohonan Persetujuan Kontrak Manajemen Tahunan yang • Agus Budiman Manalu
Memuat KPI Direksi secara Kolegial dan Individual antara Dewan • Abianti Riana
Komisaris dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun
2023.
• Request for Approval of Corporate Action of PT Waskita Seton
Precast Tbk PKPU Peace Agreement;
• Request for Approval of Realization of Achievement of
Company Performance (Corporate) of PT Waskita Beton
Precast Tbk in 2022;
• Request for Approval of Annual Management Contract
containing Collegial and Individual KPIs between Board of
Commissioners and Board of Directors of PT Waskita Beton
Precast Tbk in 2023.
14 23 Mei 2023 • Permohonan Penegasan Persetujuan Dewan Komisaris terkait • Lukas Dewantoro
May 23, 2023 Implementasi Perjanjian Perdamaian yanq telah disetujui • Jonni Hutahaean
berdasarkan Surat Dewan Komisaris No. 86/WBP/DK/2022 • Puji Wibowo
tanggal 15 November 2022 perihal Persetujuan Implementasi • Asep Arofah Permana
Perjanjian Perdamaian PKPU PT Waskita Beton Precast Tbk • Agus Budiman Manalu
("Perseroan''); • Abianti Riana
• Penyampaian Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan II
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Penyampaian Laporan Manajemen TW I Tahun 2023 PT Waskita
Beton Precast Tbk.
• Request for Confirmation of Board of Commissioners'
Approval regarding Peace Agreement Implementation which
has been approved based on Board of Commissioners' Letter
No. 86/WBP/DK/2022 dated November 15, 2022 regarding
Approval of PKPU Peace Agreement Implementation of PT
Waskita Beton Precast Tbk ("Company");
• Submission of Top Corporate Risk Profile for the second
quarter of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Submission of Management Report First Quarter of 2023 of
PT Waskita Beton Precast Tbk.
15 29 Mei 2023 Penyampaian Progress Realisasi Program Kerja Internal Audit • Asep Arofah Permana
May 29, 2023 Division Triwulan I Tahun 2023. • Agus Budiman Manalu
Submission of Internal Audit Division Work Program Realization • Abianti Riana
Progress for the first quarter of 2023. • Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Sapto Wiratno
16 5 Juni 2023 Kinerja Keuangan bulan April 2023. • Asep Arofah Permana
June 5, 2023 April 2023 Financial Performance. • Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
597
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 600
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Audit Committee Bersama Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Minutes of Audit Committee Meeting with Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda Meeting Participants
Date
17 6 Juli 2023 Kinerja Keuangan bulan Mei 2023. • Asep Arofah Permana
July 6, 2023 May 2023 Financial Performance. • Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
18 13 Juli 2023 • Penyampaian Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur • Asep Arofah Permana
July 13, 2023 Organisasi pada level BOD-1 PT Waskita Seton Precast Tbk; • Agus Budiman Manalu,Poerwanto
• Update Perkara dan Permasalahan Perseroan dan Tindak Lanjut • Abianti Riana
serta Action Plan Penyelesaian Permasalahan Tol KLSM, Quarry • Jonni Hutahaean
Lumbang, Pembangunan Plant Penajam, Plant Bojonegara PT • Puji Wibowo
Waskita Beton Precast Tbk. • Belladonna Troxylon Maulianda
• Submission of Request for Approval of Changes in • Sapto Wiratno
Organizational Structure at the BOD-1 level of PT Waskita
Seton Precast Tbk;
• Update on the Company's Cases and Problems and Follow-
up and Action Plan for the Settlement of KLSM Toll Road
Problems, Lumbang Quarry, Penajam Plant Development,
Bojonegara Plant of PT Waskita Beton Precast Tbk.
19 26 Juli 2023 Penyampaian Permohonan Persetujuan kembali Perubahan Struktur • Asep Arofah Permana
July 26, 2023 Organisasi pada level BOD-1 PT Waskita Beton Precast Tbk. • Poerwanto
Submission of Request for Approval of Changes in Organizational • Abianti Riana
Structure at the BOD-1 level of PT Waskita Beton Precast Tbk. • Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Sapto Wiratno
20 2 Agustus 2023 Kinerja Keuangan bulan Juni 2023. • Asep Arofah Permana
August 2, 2023 June 2023 Financial Performance. • Poerwanto
• Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
21 10 Agustus 2023 Telaah Kebijakan Pengelolaan SDM & Suksesi Manajemen; • Asep Arofah Permana
August 10, 2023 Progres dan Penyelesaian Audit BPK. • Agus Budiman Manalu
Review of HC Management Policy & Management Succession; • Poerwanto
Progress and Completion of BPK Audit. • Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
22 16 Agustus 2023 • Penyampaian Laporan Manajemen TW II Tahun 2023 PT • Asep Arofah Permana
August 16, 2023 Waskita Beton Precast Tbk dan Penyampaian Realisasi KPI • Agus Budiman Manalu
Korporat dan Direktorat TW II Tahun 2023 PT Waskita Seton • Poerwanto
Precast Tbk; • Abianti Riana
• Penyampaian Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan III • Jonni Hutahaean
Tahun 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk. • Puji Wibowo
• Submission of PT Waskita Beton Precast Tbk Second Quarter • Belladonna Troxylon Maulianda
of 2023 Management Report and Submission of PT Waskita • Sapto Wiratno
Seton Precast Tbk Second Quarter of 2023 Corporate and
Directorate KPI Realization;
• Submission of Top Corporate Risk Profile for the third quarter
of 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk.
598
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 601
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Audit Committee Bersama Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Minutes of Audit Committee Meeting with Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda Meeting Participants
Date
23 29 Agustus 2023 Kinerja Keuangan bulan Juli 2023. • Asep Arofah Permana
August 29, 2023 July 2023 Financial Performance. • Poerwanto
• Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Sapto Wiratno
24 22 September • Laporan Realisasi Program Kerja Internal Audit Division Triwulan • Asep Arofah Permana
2023 II dan Triwulan III Tahun 2023; • Agus Budiman Manalu
September 22, • Rencana Kerja Internal Audit Division Triwulan IV Tahun 2023; • Poerwanto
2023 • Sosialisasi Aplikasi Sistem Informasi Audit (SIA). • Abianti Riana
• Report on Realization of Internal Audit Division Work Program • Jonni Hutahaean
for Second Quarter and Third Quarter of 2023; • Puji Wibowo
• Internal Audit Division Work Plan for fourth quarter of 2023; • Belladonna Troxylon Maulianda
• Socialization of Audit Information System (AIS) Application. • Sapto Wiratno
25 02 Oktober 2023 Kinerja Keuangan bulan Agustus 2023. • Asep Arofah Permana
October 2, 2023 August 2023 Financial Performance. • Agus Budiman Manalu
• Poerwanto,Abianti Riana
• Fathur Rokhman
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
26 20 Oktober 2023 • Penyampaian Laporan Manajemen TW III Tahun 2023 PT • Asep Arofah Permana
October 20, 2023 Waskita Beton Precast Tbk; • Poerwanto,Abianti Riana
• Penyampaian Realisasi Penanganan Risiko Triwulan III 2023 dan • Fathur Rokhman
Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan IV Tahun 2023 PT • Jonni Hutahaean
Waskita Beton Precast Tbk; • Puji Wibowo
• Telaah Keselarasan Peraturan Internal Dengan Peraturan • Sapto Wiratno
Pemegang Saham Pengendali
• Submission of Management Report of third quarter of 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Submission of Risk Handling Realization for the third quarter
of 2023 and Top Corporate Risk Profile for the fourth quarter
of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Alignment of Internal Regulations with Regulations
of Controlling Shareholders
27 01 November Kinerja Keuangan bulan September 2023. • Asep Arofah Permana
2023 September 2023 Financial Performance. • Poerwanto,Abianti Riana
November 1, 2023 • Fathur Rokhman
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
599
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 602
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Audit Committee Bersama Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Minutes of Audit Committee Meeting with Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda Meeting Participants
Date
28 07 November • Penyampaian Laporan Manajemen TW III Tahun 2023 PT • Asep Arofah Permana
2023 Waskita Beton Precast Tbk; • Agus Budiman Manalu
November 7, 2023 • Penyampaian Realisasi Penanganan Risiko Triwulan III 2023 dan • Poerwanto
Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan IV Tahun 2023 PT • Abianti Riana
Waskita Beton Precast Tbk; • Jonni Hutahaean
• Telaah Keselarasan Peraturan Internal Dengan Peraturan • Puji Wibowo
Pemegang Saham Pengendali. • Belladonna Troxylon Maulianda
• Submission of Management Report of third quarter of 2023 • Sapto Wiratno
PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Submission of Risk Handling Realization for third quarter of
2023 and Top Corporate Risk Profile for fourth quarter of
2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Alignment of Internal Regulations with Regulations
of Controlling Shareholders.
29 10 November • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan • Asep Arofah Permana
2023 Yang Baik/GCG serta Pemantauan Penerapan Asesmen GCG • Agus Budiman Manalu
November 10, dalam Lingkup Audit; • Poerwanto
2023 • Telaaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip GCG dalam Lingkup Risiko • Abianti Riana
dan Tata Kelola Terintegrasi. • Jonni Hutahaean
• Review of Implementation of Good Corporate Governance • Puji Wibowo
(GCG) Principles and Monitoring of GCG Assessment in Audit • Belladonna Troxylon Maulianda
Scope; • Sapto Wiratno
• Review of Implementation of GCG Principles in the Scope of
Risk and Integrated Governance.
30 17 November • Telaah Struktur Organisasi; • Asep Arofah Permana
2023 • Telaah Kesesuaian Visi Misi Perseroan; • Agus Budiman Manalu
November 17, • Telaah Kepatuhan Perseroan Terhadap Kode Etik. • Poerwanto
2023 • Review of Organizational Structure; • Abianti Riana
• Review of Appropriateness of the Company's Vision and • Puji Wibowo
Mission; • Belladonna Troxylon Maulianda
• Review of the Company's Compliance with Code of Conduct. • Sapto Wiratno
31 23 November • Pembahasan Penyampaian Realisasi KPI Korporat & Direktorat • Asep Arofah Permana
2023 TW III Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Agus Budiman Manalu
November 23, • Telaah Kebijakan Manajemen Talenta; • Poerwanto
2023 • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan • Abianti Riana
Yang Baik/GCG dalam Lingkup Nominasi dan Remunerasi. • Jonni Hutahaean
• Discussion on Submission of Corporate & Directorate KPI • Puji Wibowo
Realization for third quarter of 2023 PT Waskita Beton • Belladonna Troxylon Maulianda
Precast Tbk; • Sapto Wiratno
• Review of Talent Management Policy;
• Review of the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) Principles in the Scope of Nomination and
Remuneration.
32 04 Desember Kinerja Keuangan Bulan Oktober. • Asep Arofah Permana
2023 October Financial Performance. • Agus Budiman Manalu
December 4, • Poerwanto
2023 • Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
600
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 603
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Audit Committee Bersama Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Minutes of Audit Committee Meeting with Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan Meeting Agenda Meeting Participants
Date
33 13 Desember • Pembahasan perihal Permohonan Usulan Gaji Board of • Asep Arofah Permana
2023 Directors (BOD) Board of Commissioners (BOC) PT Waskita • Agus Budiman Manalu
December 13, Beton Precast Tbk; • Poerwanto
2023 • Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja dan • Abianti Riana
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita • Jonni Hutahaean
Beton Precast Tbk; • Puji Wibowo
• Telaah Pencapaian Kinerja Unit Kerja. • Belladonna Troxylon Maulianda
• Discussion on Request for Salary Proposal of Board of • Sapto Wiratno
Directors (BOD) Board of Commissioners (BOC) of PT Waskita
Beton Precast Tbk;
• Discussion on Request for Approval of the Company's Work
Plan and Budget (RKAP) for 2024 Fiscal Year of PT Waskita
Beton Precast Tbk;
• Review of Work Unit Performance Achievement.
34 19 Desember • Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyesuaian Target Key • Asep Arofah Permana
2023 Performance Indicators (KPI) Korporat dan Direktorat Tahun • Agus Budiman Manalu
December 19, 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Poerwanto
2023 • Telaah Penyusunan KPI; • Abianti Riana
• Telaah Pencapaian Kinerja Direksi dan RKAP. • Puji Wibowo
• Discussion on Request for Approval of Adjustment of • Sapto Wiratno
Corporate and Directorate Key Performance Indicators (KPI)
Targets for 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of KPI Preparation;
• Review of Board of Directors Performance Achievement and
RKAP.
Laporan Pelaksanaan Tugas Audit Committee Duties Implementation
Audit Committee Report
Di tahun 2023, Audit Committee telah menyusun rencana In 2023, Audit Committee has developed an annual committee
kerja tahunan komite yang digunakan sebagai panduan dalam work plan that is used as a guide in carrying out its functions
menjalankan fungsi dan tugasnya. Kegiatan-kegiatan yang and duties. The activities that have been conducted are as
telah dilakukan adalah sebagai berikut: follows:
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Audit Committee Tahun 2023
Realization of Audit Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
1. Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan November. 5 Januari 2023
Meeting with Related Divisions November Financial Performance. January 5, 2023
2. Rapat dengan Divisi Terkait • Pembahasan Usulan Pembayaran Insentif Kinerja Tenaga 31 Januari 2023
Meeting with Related Divisions Outsourcing (OS) Tahun 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk; January 31, 2023
• Pembahasan Permohonan Persetujuan Revisi Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun buku 2023 PT
Waskita Beton Precast Tbk.
• Discussion on Payment Proposal for Performance Incentive
for Outsourced Workers (OS) in 2021 PT Waskita Beton
Precast Tbk;
• Discussion on Request for Approval of the Revision of the
Company's Work Plan and Budget (RKAP) for 2023 fiscal
year PT Waskita Beton Precast Tbk.
3. Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan November 2022. 9 Februari 2023
Meeting with Related Divisions November 2022 Financial Performance. February 9, 2023
601
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 604
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Audit Committee Tahun 2023
Realization of Audit Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
4. • Review terhadap Pelaksanaan • Pembahasan Penyampaian Top Risk Corporate Risk Profile 21 Februari 2023
dan Laporan Manajemen Risiko Triwulan I Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; February 21, 2023
• Rapat dengan Divisi Terkait • Telaah Action Plan sehubungan Going Concern Perusahaan.
• Review of Risk Management • Discussion on Submission of Top Risk Corporate Risk
Implementation and Report Profile First Quarter of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Meeting with Related Divisions • Review of Action Plan in relation to the Company's Going
Concern.
5. • Penelaahan atas Kebijakan • Telaah Kebijakan Manajemen Risiko; 22 Februari 2023
Manajemen Risiko • Telaah Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; February 22, 2023
• Pengawasan Efektif Audit • Pengawasan Efektivitas Audit Internal/Eksternal.
Internal/Eksternal • Review of Risk Management Policy;
• Review of Risk Management • Review of Internal Control System Policy;
Policy • Monitoring of Internal/External Audit Effectiveness.
• Effective Internal/External
Audit Monitoring
6 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Januari 2022. 7 Maret 2023
Meeting with Related Divisions January 2022 Financial Performance. March 7, 2023
7 Rapat dengan Divisi Terkait • Pembahasan Permohonan Persetujuan Pengikatan Jaminan 15 Maret 2023
Meeting with Related Divisions Piutang & Peningkatan Jaminan Aset Tetap kepada PT Bank March 15, 2023
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk;
• Pembahasan Permohonan Persetujuan Peningkatan Objek
Jaminan kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
• Discussion on Application for Approval of Binding of
Accounts Receivable Guarantee & Increase of Fixed Assets
Guarantee to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk;
• Discussion on Application for Approval to Increase the
Collateral Object to PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk.
8 • Menjadi Counterpart KAP • Pembahasan Tindak Lanjut Pending Items Audit Perseroan 29 Maret 2023
Pengawasan tahun 2022 (Pemaparan oleh KAP); March 29, 2023
• Evaluasi laporan KPI • Laporan Triwulanan IV 2023 Internal Audit;
• Pengawasan Efektivitas Audit • Pengawasan Efektivitas Audit Internal/Eksternal dan Rencana
Internal/Eksternal Audit 2023;
• Pengawasan dan Pemberian • Telaah Piagam Audit 2023 (Audit Charter).
Nasihat terhadap SPI • Discussion on the Follow-up of the Company's Pending
• Become Counterpart of Items Audit in 2022 (Exposure by KAP);
Supervision KAP • Quarterly Report IV 2023 Internal Audit;
• Evaluation of KPI report • Monitoring of Internal/External Audit Effectiveness and
• Internal/External Audit 2023 Audit Plan;
Effectiveness Monitoring • Review of 2023 Audit Charter.
• Supervision and Advising of
SPI
9 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Februari 2023. 30 Maret 2023
Meeting with Related Divisions February 2023 Financial Performance. March 30, 2023
10 • Penelaahan atas kebijakan • Telaah Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan; 13 April 2023
Sistem & IT; • Telaah Kebijakan Mutu, Pelayanan dan Keluhan Pelanggan; April 13, 2023
• Penelaahan atas kebijakan • Telaah Kebijakan Sistem & TI.
mutu & pelayanan. • Review of Accounting and Financial Reporting Policies;
• Review of System & IT policy; • Review of Quality, Service and Customer Complaints
• Review of quality & service Policy;
policies. • Review of System & IT Policy.
602
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 605
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Audit Committee Tahun 2023
Realization of Audit Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
11 Rapat dengan Divisi Terkait • Pembahasan Permohonan Pengesahan Laporan Tahunan 18 April 2023
Meeting with Related Divisions dan Laporan Serkelanjutan Tahun Buku 2022 (Annual Report April 18, 2023
& Sustainability Report);
• Pembahasan Penyampaian Data Hasil Stock Opname Aset.
• Discussion on Application for Ratification of Annual Report
and Sustainability Report for 2022 Fiscal Year (Annual
Report & Sustainability Report);
• Discussion on Submission of Data on Asset Stock-taking
Results.
12 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Maret 2023. 4 Mei 2023
Meeting with Related Divisions Financial Performance in March 2023. May 4, 2023
13 Rapat dengan Divisi Terkait • Permohonan Persetujuan Aksi Korporasi Perjanjian 16 Mei 2023
Meeting with Related Divisions Perdamaian PKPU PT Waskita Beton Precast Tbk; May 16, 2023
• Permohonan Persetujuan Realisasi Pencapaian Kinerja
Perusahaan (Korporat) PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun
2022;
• Permohonan Persetujuan Kontrak Manajemen Tahunan yang
Memuat KPI Board of Directors secara Kolegial dan Individual
antara Board of Commissioners dan Board of Directors PT
Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2023.
• Application for Approval of Corporate Action of PT Waskita
Seton Precast Tbk PKPU Peace Agreement;
• Request for Approval of the Realization of Achievement of
Company Performance (Corporate) of PT Waskita Beton
Precast Tbk in 2022;
• Request for Approval of the Annual Management Contract
Containing Collegial and Individual KPIs of Board of
Directors between Board of Commissioners and Board of
Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk in 2023.
14 • Review terhadap Pelaksanaan • Permohonan Penegasan Persetujuan Board of 23 Mei 2023
dan Laporan Manajemen Risiko Commissioners terkait Implementasi Perjanjian Perdamaian May 23, 2023
• Rapat dengan Divisi Terkait yanq telah disetujui berdasarkan Surat Dewan Komisaris
• Review of Risk Management No. 86/WBP/DK/2022 tanggal 15 November 2022 perihal
Implementation and Reports Persetujuan Implementasi Perjanjian Perdamaian PKPU PT
• Meeting with Related Divisions Waskita Beton Precast Tbk ("Perseroan'');
• Penyampaian Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan II
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Penyampaian Laporan Manajemen TW I Tahun 2023 PT
Waskita Beton Precast Tbk.
• Request for Confirmation of the Board of Commissioners'
Approval regarding the Implementation of the Peace
Agreement which has been approved based on the Letter
of the Board of Commissioners No. 86/WBP/DK/2022
dated November 15, 2022 regarding Approval of the
Implementation of the PKPU Peace Agreement of PT
Waskita Beton Precast Tbk ("Company");
• Submission of Top Corporate Risk Profile for the second
quarter of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Submission of Management Report for first quarter of
2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk.
15 Evaluasi Laporan SPI Penyampaian Progress Realisasi Program Kerja Internal Audit 29 Mei 2023
Evaluation of SPI Report Division Triwulan I Tahun 2023. May 29, 2023
Submission of Progress Realization of Internal Audit Division
Work Program for First Quarter of 2023.
603
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 606
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Audit Committee Tahun 2023
Realization of Audit Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
16 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan April 2023. 5 Juni 2023
Meeting with Related Divisions April 2023 Financial Performance. June 5, 2023
17 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Mei 2023. 6 Juli 2023
Meeting with Related Divisions May 2023 Financial Performance. July 6, 2023
18 Rapat dengan Divisi Terkait • Penyampaian Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur 13 Juli 2023
Meeting with Related Divisions Organisasi pada level BOD-1 PT Waskita Seton Precast Tbk; July 13, 2023
• Update Perkara dan Permasalahan Perseroan dan Tindak
Lanjut serta Action Plan Penyelesaian Permasalahan Tol
KLSM, Quarry Lumbang, Pembangunan Plant Penajam, Plant
Bojonegara PT Waskita Beton Precast Tbk.
• Submission of Request for Approval of Changes in
Organizational Structure at the BOD-1 level of PT Waskita
Seton Precast Tbk;
• Update on the Company's Cases and Problems and Follow-
up and Action Plan for the Settlement of KLSM Toll Road
Issues, Lumbang Quarry, Penajam Plant Development,
Bojonegara Plant of PT Waskita Beton Precast Tbk.
19 Rapat dengan Divisi Terkait Penyampaian Permohonan Persetujuan kembali Perubahan 26 Juli 2023
Meeting with Related Divisions Struktur Organisasi pada level BOD-1 PT Waskita Beton Precast July 26, 2023
Tbk.
Submission of Request for Approval of Changes in Organizational
Structure at the BOD-1 level of PT Waskita Beton Precast Tbk
Precast Tbk.
20 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Juni 2023. 2 Agustus 2023
Meeting with Related Divisions June 2023 Financial Performance. August 2, 2023
21 • Penelaahan atas kebijakan • Telaah Kebijakan Pengelolaan SDM & Suksesi Manajemen; 10 Agustus 2023
pengelolaan SDM & suksesi • Progres dan Penyelesaian Audit BPK. August 10, 2023
manajemen; • Review of HC Management Policy & Management
• Penelaahan atas pelaksanaan Succession;
audit eksternal • Progress and Completion of BPK Audit.
• Review of HC management
& management succession
policies;
• Review of the implementation
of external audit
22 • Rapat dengan Divisi Terkait; • Penyampaian Laporan Manajemen TW II Tahun 2023 PT 16 Agustus 2023
• Review terhadap Pelaksanaan Waskita Beton Precast Tbk dan Penyampaian Realisasi KPI August 16, 2023
dan Laporan Manajemen Risiko Korporat dan Direktorat TW II Tahun 2023 PT Waskita Seton
• Meeting with Related Precast Tbk;
Divisions; • Penyampaian Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan III
• Review of Risk Management Tahun 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk.
Implementation and Report • Submission of Management Report of Second Quarter
of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk and Submission
of Corporate and Directorate KPI Realization of Second
Quarter of 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk;
• Submission of Top Corporate Risk Profile for the third
quarter of 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk.
23 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Juli 2023. 29 Agustus 2023
Meeting with Related Divisions July 2023 Financial Performance. August 29, 2023
604
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 607
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Audit Committee Tahun 2023
Realization of Audit Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
24 • Evaluasi Laporan SPI; • Laporan Realisasi Program Kerja Internal Audit Division 22 September 2023
• Evaluasi Laporan SPI; Triwulan II dan Triwulan III Tahun 2023; September 22, 2023
• Rapat dengan Divisi Terkait. • Rencana Kerja Internal Audit Division Triwulan IV Tahun 2023;
• Evaluation of SPI Report; • Sosialisasi Aplikasi Sistem Informasi Audit (SIA).
• Evaluation of SPI Report; • Report on the Realization of Internal Audit Division Work
• Meeting with Related Program for the second quarter and third quarter of 2023;
Divisions. • Internal Audit Division Work Plan for the fourth quarter of
2023;
• Socialization of Audit Information System (AIS) Application.
25 Rapat Dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Agustus 2023 2 Oktober 2023
Meeting with Related Divisions August 2023 Financial Performance October 2, 2023
26 • Telaah atas kepatuhan Direksi • Telaah Kepatuhan Direksi Terhadap Undang-Undang dan 20 Oktober 2023
terhadap UU & peraturan yang Peraturan yang Berlaku; October 20, 2023
berlaku, RKAP dan RJPP • Telaah Rancangan RJPP;
• Telaah Rancangan RJPP • Telaah Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa.
• Penelaahan atas kebijakan • Review of the Board of Directors' Compliance with
pengadaan barang & jasa Applicable Laws and Regulations;
• Review of the Board of • Review of RJPP Draft;
Directors' compliance with • Review of Goods & Services Procurement Policy.
applicable laws & regulations,
RKAP and RJPP
• Review of RJPP Draft
• Review of goods & services
procurement policy
27 Rapat Dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan September 2023. 1 November 2023
Meeting with Related Divisions September 2023 Financial Performance. November 1, 2023
28 • Rapat Dengan Divisi Terkait • Penyampaian Laporan Manajemen TW III Tahun 2023 PT 07 November 2023
• Review terhadap Pelaksanaan Waskita Beton Precast Tbk; November 7, 2023
dan Laporan Manajemen Risiko • Penyampaian Realisasi Penanganan Risiko Triwulan III 2023
• Telaah Keselarasan Peraturan dan Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan IV Tahun
Internal dengan Peraturan 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
Pemegang Saham Pengendali • Telaah Keselarasan Peraturan Internal Dengan Peraturan
• Meeting with Related Divisions Pemegang Saham Pengendali.
• Review of Risk Management • Submission of Management Report of Third Quarter of
Implementation and Report 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Internal Regulations • Submission of Risk Handling Realization for the third
Alignment with Controlling quarter of 2023 and Top Corporate Risk Profile for the
Shareholders Regulations fourth quarter of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Alignment of Internal Regulations with
Regulations of Controlling Shareholders.
29 Telaah atas Kebijakan Good • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 10 November 2023
Corporate Governance Yang Baik/GCG serta Pemantauan Penerapan Asesmen GCG November 10, 202
Review of Good Corporate dalam Lingkup Audit;
Governance Policy • Telaaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip GCG dalam Lingkup
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi.
• Review of the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) Principles and Monitoring the GCG
Assessment in the Audit Scope;
• Review of the Implementation of GCG Principles in the
Scope of Risk and Integrated Governance.
605
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 608
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Audit Committee Tahun 2023
Realization of Audit Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
30 • Telaah Pencapaian Kinerja • Pembahasan Penyampaian Realisasi KPI Korporat & 23 November 2023
Direksi dan RKAP Direktorat TW III Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; November 23, 2023
• Telaah Kebijakan Manajemen • Telaah Kebijakan Manajemen Talenta;
Talenta • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
• Telaah atas Kebijakan Good Yang Baik/GCG dalam Lingkup Nominasi dan Remunerasi.
Corporate Governance • Discussion of Submission of Corporate & Directorate KPI
• Review of Board of Directors Realization of third quarter of 2023 PT Waskita Beton
Performance Achievement and Precast Tbk;
RKAP • Review of Talent Management Policy;
• Review of Talent Management • Review of the Implementation of Good Corporate
Policy Governance (GCG) Principles in the Scope of Nomination
• Review of Good Corporate and Remuneration.
Governance Policy
31 Rapat Dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan Bulan Oktober. 4 Desember 2023
Meeting with Related Divisions October Financial Performance. December 4, 2023
32 • Telaah atas Remunerasi Direksi • Pembahasan perihal Permohonan Usulan Gaji Board of 13 Desember 2023
dan Dekom Directors (BOD) Board of Commissioners (BOC) PT Waskita December 13, 2023
• Menjadi Counterpart Beton Precast Tbk;
Penyusunan RKAP • Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja dan
• Telaah Pencapaian Kinerja Unit Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita
Kerja Beton Precast Tbk;
• Review of BoD and BoC • Telaah Pencapaian Kinerja Unit Kerja.
Remuneration • Discussion regarding the Request for Salary Proposal of
• Being a Counterpart to the Board of Directors (BOD) Board of Commissioners (BOC) of
Preparation of RKAP PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Work Unit • Discussion on Request for Approval of the Company's Work
Performance Achievement Plan and Budget (RKAP) for 2024 Fiscal Year of PT Waskita
Beton Precast Tbk;
• Review of Work Unit Performance Achievement.
33 • Telaah Penyusunan KPI • Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyesuaian Target 19 Desember 2023
• Telaah Pencapaian Kinerja Key Performance Indicators (KPI) Korporat dan Direktorat December 19, 2023
Direksi dan RKAP Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of KPI Preparation • Telaah Penyusunan KPI;
• Review of Board of Directors • Telaah Pencapaian Kinerja Direksi dan RKAP.
Performance Achievement and • Discussion on Request for Approval of Adjustment of
RKAP Corporate and Directorate Key Performance Indicators
(KPI) Targets for 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of KPI Preparation;
• Review of Board of Directors Performance Achievement
and RKAP.
Remunerasi Audit Committee Audit Committee Remuneration
Penetapan remunerasi Audit Committee berpedoman pada The amount of remuneration for Audit Committee refers to
Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang the Regulation of Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas concerning Supporting Organs of Board of Commissioners/
Badan Usaha Milik Negara, remunerasi anggota Audit Supervisory Board of State-Owned Enterprises, the
Committee ditetapkan oleh Board of Commissioners dengan remuneration of members of Audit Committee is determined
mempertimbangkan kemampuan Perusahaan. Honorarium by Board of Commissioners by taking into account the
Anggota Audit Committee maksimal sebesar 15% dari gaji ability of the Company. The honorarium for members of
President Director Perusahaan, dengan ketentuan pajak Audit Committee is a maximum of 15% of the salary of the
ditanggung oleh Perusahaan, dan tidak diperkenankan Company’s President Director, provided that the tax is borne
menerima penghasilan lain selain honorarium tersebut. by the Company, and they are not allowed to receive other
income other than the honorarium.
606
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 609
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Remunerasi yang diterima Audit Committee ditetapkan dalam The remuneration received by Audit Committee is stipulated
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast in the Board of Commissioners Decree Number: 19/SK/WBP/
Tbk Nomor: 19/SK/WBP/DK/2023 tanggal 29 Desember DK/2023 dated December 29, 2023 concerning Determination
2023 tentang Penetapan Honorarium dan Tunjangan of Honorarium and Allowances for Audit Committee Members,
Anggota Komite Audit, Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
dan Tata Kelola Terintegrasi, Anggota Komite Nominasi dan Members, Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi, Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat Members, Secretary of Board of Commissioners and
Dewan Komisaris Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. Secretariat Staff of Board of Commissioners in 2023 of
Berikut jumlah honorarium yang diberikan kepada Komite PT Waskita Beton Precast Tbk. The following amount of
Audit WSBP di tahun 2023 adalah sebagai berikut: honorarium given to WSBP Audit Committee in 2023 is as
follows:
Besaran Honorarium Audit Committee Tahun 2023
Amount of Honorarium for Audit Committee in 2023
Besaran Honorarium (dalam Rupiah penuh)
Amount of Honorarium (in full Rupiah)
Nama Audit Committee Jabatan
Audit Committee Name Position
Setiap Bulan Selama Periode Menjabat
Monthly During Serving Period
Jonni Hutahaean Anggota Audit Committee 18.975.000 227.700.000
Audit Committee Member
Rizky Prasetya Asgor* Anggota Audit Committee 18.975.000 208.725.000
Audit Committee Member
Fathur Rokhman** Anggota Audit Committee - -
Audit Committee Member
Puji Wibowo** Anggota Audit Committee 18.975.000 37.950.000
Audit Committee Member
*) Berhenti menjabat sejak 10 November 2023
*) Aktif menjabat sejak 10 November 2023
*) Inactive since November 10, 2023
*) Active since November 10, 2023
Anggota Board of Commissioners yang menjabat sebagai Members of Board of Commissioners who serve as
Ketua atau Anggota Audit Committee tidak mendapatkan Chairperson or Member of Audit Committee do not receive
penghasilan tambahan dari jabatan tersebut, selain any additional income from such position, other than the
penghasilan yang sudah diterima sebagai bagian dari peran income already received as part of their role as Board of
mereka sebagai Board of Commissioners. Commissioners.
NOMINATION & REMUNERATION NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE COMMITTEE
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Board To improve the effectiveness of Board of Commissioners’
of Commissioners dan memastikan adanya keberagaman duties and to ensure diversity in the composition of Board
dalam komposisi Board of Commissioners dan Board of of Commissioners and Board of Directors membership,
Directors memiliki keberagaman keanggotaan dan terdiri consisting of individuals with the highest standards of
dari individu dengan standar integritas tertinggi, WSBP integrity, WSBP established a Nomination & Remuneration
membentuk Nomination & Remuneration Committee melalui Committee through the Board of Commissioners Decree of
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk Number 11/SK/WBP/DK/2023
Tbk Nomor 11/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023 dated October 12, 2023 on the Establishment of Nomination
Tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi, and Remuneration Committee, Appointment of Chairman
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi Dan and Members of Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, Penetapan Susunan Komite Nominasi dan Determination of the Composition of Nomination and
Remunerasi dan Penetapan Honorarium dan Tunjangan Remuneration Committee and Determination of Honorarium
Komite Nominasi dan Remunerasi. and Allowances of Nomination and Remuneration Committee.
607
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 610
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Nomination & Remuneration Committee Perseroan dibentuk The Company’s Nomination & Remuneration Committee is
berdasarkan POJK 34/2014 tentang Komite Nominasi established based on POJK 34/2014 regarding the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. Anggota and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Nomination & Remuneration Committee diangkat dan Members of Nomination & Remuneration Committee are
diberhentikan oleh Board of Commissioners, dan bertanggung appointed and dismissed by Board of Commissioners, and
jawab untuk memberikan rekomendasi mengenai komposisi are responsible for providing recommendations regarding
anggota Board of Commissioners dan Board of Directors serta the composition of members of Board of Commissioners
penetapan remunerasi bagi anggota Board of Commissioners and Board of Directors as well as the determination of
dan Board of Directors. remuneration for members of Board of Commissioners and
Board of Directors.
Komposisi, Pengangkatan, dan Composition, Appointment, and Dismissal
Pemberhentian Nomination & of Nomination & Remuneration Committee
Remuneration Committee
Per 31 Desember 2023, susunan anggota Audit Committee As of December 31, 2023, the composition of WSBP
WSBP beserta dasar pengangkatannya. Nomination & Remuneration Committee members and the
basis of their appointment.
Masa dan Periode
Nama Jabatan Status Dasar Pengangkatan
Name Position Status Basis of Appointment
Menjabat
Term and Period of Service
Fathur Rokhman Ketua Nomination Komisaris Independen PT Surat Keputusan Dewan Mengikuti Masa Jabatan
& Remuneration Waskita Beton Precast Tbk Komisaris PT Waskita Beton sebagai Komisaris
Committee Independent Commissioner Precast Tbk No. 11/SK/WBP/ Independen
Chairman of of PT Waskita Beton DK/2023 tanggal 12 Oktober Following the Term of
Nomination & Precast Tbk 2023 Office as Independent
Remuneration Board of Commissioners Commissioner
Committee Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk No. 11/SK/WBP/
DK/2023 dated October 12,
2023
Agus Budiman Manalu Anggota Komisaris Utama/ Surat Keputusan Dewan Mengikuti Masa Jabatan
Nomination & Independen PT Waskita Komisaris PT Waskita Beton sebagai Komisaris Utama/
Remuneration Beton Precast Tbk Precast Tbk No. 11/SK/WBP/ Independen
Committee President Commissioner/ DK/2023 tanggal 12 Oktober Following the Term of Office
Member of Independent of PT Waskita 2023 as President Commissioner/
Nomination & Beton Precast Tbk Board of Commissioners Independent
Remuneration Decree of PT Waskita Beton
Committee Precast Tbk No. 11/SK/WBP/
DK/2023 dated October 12,
2023
Belladonna Troxylon Anggota Pihak Eksternal Surat Keputusan Dewan 12 Oktober 2023- 11 Oktober
Maulianda Nomination & External Party Komisaris PT Waskita Beton 2026
Remuneration Precast Tbk No. 11/SK/WBP/ October 12, 2023-October
Committee DK/2023 tanggal 12 Oktober 11, 2026
Member of 2023
Nomination & Board of Commissioners
Remuneration Decree of PT Waskita Beton
Committee Precast Tbk No. 11/SK/WBP/
DK/2023 dated October 12,
2023
608
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 611
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Profil Nomination & Profile of Nomination & Remuneration
Remuneration Committee Committee
Fathur Rokhman
Ketua Nomination & Remuneration Committee/Commissioners Independent
Chairman of Nomination & Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil lengkap Fathur Rokhman dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Fathur Rokhman’s complete profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Agus Budiman Manalu
Anggota Nomination & Remuneration Committee/President Commissioner/Independent
Member of Nomination & Remuneration Committee/President Commissioner/Independent
Profil lengkap Fathur Rokhman dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Fathur Rokhman’s complete profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Belladonna Troxylon Maulianda
Anggota Nomination & Remuneration Committee
Masa Jabatan: 12 Oktober 2023 – 11 Oktober 2026
Member of Nomination & Remuneration Committee
Term of Office: October 12, 2023 - October 11, 2026
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 40 tahun per 31 Desember 2023 40 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Jayapura, 15 Desember 1983 Born in Jayapura, December 15, 1983
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Licensed Professional Engineer, Association of Petroleum Engineer • Licensed Professional Engineer, Association of Petroleum
& Geoscientist of Alberta (APEGA), Canada (2017); Engineer & Geoscientist of Alberta (APEGA), Canada (2017);
• PhD in Petroleum Engineering, University of Calgary Canada (2016); • PhD in Petroleum Engineering, University of Calgary Canada
(2016);
• BSc in Gas and Petrochemical Engineering, Universitas • BSc in Gas and Petrochemical Engineering, University of
Indonesia (2005). Indonesia (2005).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Executive Director - Indonesia Carbon Capture Storage Center • Executive Director - Indonesia Carbon Capture Storage Center
(Maret 2023-sekarang); (March 2023-present);
• Coordinating Ministry of Maritime and Investment - Indonesia • Coordinating Ministry of Maritime and Investment - Indonesia
(Februari 2023-sekarang); (February 2023-present);
• Deloitte Consulting - Indonesia (Juli 2022-Februari 2023); • Deloitte Consulting - Indonesia (July 2022-February 2023);
• PT Pertamina (Persero) – Indonesia (Juli 2020-Juli 2022); • PT Pertamina (Persero) - Indonesia (July 2020-July 2022);
• University Teknologi Petronas (UTP) – Malaysia (April 2017-Juli • University Teknologi Petronas (UTP) - Malaysia (April 2017-July
2020); 2020);
• Weatherford Canada – Calgary (September 2013-September 2014); • Weatherford Canada - Calgary (September 2013-September
2014);
• BitCan G&E Canada– Calgary (September 2012 - September 2013); • BitCan G&E Canada- Calgary (September 2012 - September
2013);
• Total E&P Indonesie - Balikpapan (2007-2009); • Total E&P Indonesie - Balikpapan (2007-2009);
• Schlumberger Canada, Scotland, Malaysia (2005-2007). • Schlumberger Canada, Scotland, Malaysia (2005-2007).
Sertifikasi Certification
Tidak Ada. None.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk No. 11/ Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk No.
SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023. 11/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023.
Concurrent Position
Rangkap Jabatan
• Executive Director - Indonesia Carbon Capture Storage Center
• Executive Director - Indonesia Carbon Capture Storage Center
(March 2023-present);
(Maret 2023-sekarang);
• Coordinating Ministry of Maritime and Investment - Indonesia
• Coordinating Ministry of Maritime and Investment - Indonesia
(February 2023-present).
(Februari 2023-sekarang).
609
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 612
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Masa Jabatan Nomination & Nomination & Remuneration Committee Term
Remuneration Committee of Office
Masa jabatan anggota Board of Commissioners yang The term of office of a member of Board of Commissioners
merangkap sebagai anggota Nomination & Remuneration who concurrently serves as a member of Nomination &
Committee, sama dengan masa jabatan penunjukannya Remuneration Committee, is the same as the term of office of
sebagai anggota Board of Commissioners yang ditentukan his/her appointment as a member of Board of Commissioners
oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan atau Keputusan determined by the General Meeting of Shareholders and or
Dewan Board of Directors sebagaimana yang berlaku pada Board of Directors Decree as applicable in the PT Waskita
AD/ART PT Waskita Beton Precast Tbk. Masa jabatan anggota Beton Precast Tbk bylaws. The term of office of Nomination
Nomination & Remuneration Committee yang bukan berasal & Remuneration Committee members who are not members
dari anggota Board of Commissioners adalah 3 (tiga) tahun of Board of Commissioners is 3 (three) years and can be
dan dapat diperpanjang kembali sesuai dengan ketentuan extended again in accordance with legal provisions. Members
hukum. Anggota Nomination & Remuneration Committee of Nomination & Remuneration Committee who are not
yang bukan anggota Board of Commissioners dapat diangkat members of Board of Commissioners may be reappointed
kembali berdasarkan Keputusan Board of Commissioners. based on the Board of Commissioners’ Decree.
Pernyataan Kepemilikan Piagam Statement of Nomination & Remuneration
Nomination & Remuneration Committee Committee Charter Ownership
Nomination & Remuneration Committee Perseroan telah The Company’s Nomination & Remuneration Committee
memiliki Pedoman komite yang telah disahkan oleh Board of has a committee Charter that has been approved by
Commissioners berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Board of Commissioners based on the Decision of Board
Waskita Beton Precast Tbk No. 18/SK/WBP/DK/2023 tanggal of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk No.
12 Oktober 2023 tentang Perubahan Piagam Komite Nominasi 18/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023 concerning
dan Remunerasi Pandian Tugas Pokok dan Fungsi Kerja Komite Amendments to the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi sesuai Tata Kelola Perusahaan Charter Guidance on the Main Duties and Functions of
yang Baik PT Waskita Beton Precast Tbk. Pedoman komite Nomination and Remuneration Committee in accordance
berisi panduan kerja komite termasuk di dalamnya tugas with Good Corporate Governance of PT Waskita Beton
dan tanggung jawab komite serta pelaksanaan rapat komite. Precast Tbk. The committee charter contains guidelines for
the committee’s work including the duties and responsibilities
of committee as well as the implementation of committee
meetings.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Nomination & Remuneration Committee
Nomination & Remuneration Committee Duties, Authorities and Responsibilities
Untuk melaksanakan tanggung jawabnya, Nomination & To carry out its responsibilities, Nomination & Remuneration
Remuneration Committee harus mengetahui lingkup pekerjaan Committee must be aware of the scope of work which
yang meliputi hal-hal sebagai berikut: includes the following matters:
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi 1. Main Duties Relating to Nomination
a. Dengan mengacu pada prinsip GCG, merekomendasi a. With reference to GCG principles, recommend to
kepada Board of Commissioners mengenai: Board of Commissioners regarding:
i) Komposisi jabatan anggota Board of Directors dan/ i) Composition of positions of members of Board
atau anggota Board of Commissioners; of Directors and/or members of Board of
Commissioners;
ii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii) Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; process;
iii) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii) Performance evaluation policy for members of
Board of Directors dan/atau anggota Board of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners; Commissioners;
iv) Kebijakan pengelolaan talenta internal Perseroan. iv) The Company’s internal talent management policy.
610
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 613
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
b. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan b. In the event that the Committee deems it necessary
konsultan independen bidang nominasi untuk to engage an independent nomination consultant
melakukan penelaahan kembali atas sistem dan to review the nomination system and policies, the
kebijakan nominasi, maka tugas Komite adalah: Committee’s duties are:
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i) Determine the criteria and competencies of the
berkoordinasi dengan Direktorat Human Capital consultant in coordination with the Directorate of
Management; Human Capital Management;
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitoring the work of the consultant.
c. Membantu Board of Commissioners melakukan c. Assist the Board of Commissioners in assessing the
penilaian kinerja Anggota Board of Directors dan/ performance of Members of Board of Directors and/
atau Anggota Board of Commissioners berdasarkan or Members of Board of Commissioners based on the
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation
d. Memberikan rekomendasi kepada Board of materials.
Commissioners mengenai program pengembangan d. Provide recommendations to Board of Commissioners
kemampuan anggota Board of Directors dan/atau regarding the capacity building program for members
anggota Board of Commissioners. of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Duties Related to Remuneration
a. Dengan mengacu pada prinsip GCG, memberikan a. With reference to GCG principles, provide
rekomendasi kepada Board of Commissioners recommendations to Board of Commissioners
mengenai evaluasi terhadap struktur, kebijakan dan regarding the evaluation of the structure, policy and
besaran Remunerasi Perseroan; amount of the Company’s Remuneration;
b. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan b. In the event that the Committee considers it necessary
konsultan remunerasi independen untuk melakukan to use an independent remuneration consultant to
penelaahan kembali atas remunerasi yang telah conduct a review of the remuneration that has been
ditentukan, maka tugas Komite; determined, then the Committee’s duties are;
c. Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan c. Determine the criteria and competence of the
berkoordinasi dengan Direktorat Human Capital consultant in coordination with the Directorate of
Management; Human Capital Management;
d. Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. d. Monitoring the consultant’s work.
3. Tugas Pokok Berkaitan GCG 3. Main Duties related to GCG
a. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada a. Conduct studies, evaluations and recommendations
Board of Commissioners atas penerapan Good to Board of Commissioners on the implementation
Corporate Governance di PT Waskita Seton Precast of Good Corporate Governance at PT Waskita Seton
Tbk; Precast Tbk;
b. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan b. Conducting a review of the Company’s compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations relevant to the
berlaku dan relevan dengan karakteristik bidang characteristics of the Company’s field of activity,
kegiatan perusahaan, antara lain yang mengatur including those governing the Company’s legal entity,
tentang badan hukum Perseroan, badan hukum milik State-owned legal entity, capital market, construction
Negara, pasar modal, jasa konstruksi, perjanjian dan services, agreements and corporate governance;
tata kelola perusahaan;
c. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang c. Provide objective, professional and independent
obyektif, profesional dan independen atas hal-hal opinions and/or inputs on matters that require
yang memerlukan perhatian, tindak lanjut atau hal- attention, follow-up or other matters that can assist
hal lainnya yang dapat membantu pelaksanaan tugas the implementation of Board of Commissioners duties
Board of Commissioners berkaitan dengan praktik related to GCG practices;
GCG;
d. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan- d. Conducting a review of the suitability of the provisions
ketentuan dalam Standard Operational Procedure in the Standard Operational Procedure (SOP) with
(SOP) dengan peraturan perundang-undangan dan the prevailing and relevant laws and regulations and
kode etik yang berlaku dan relevan; codes of conduct;
611
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 614
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
e. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan e. Documenting the results of Committee duties
tugas Komite dan melaporkannya kepada Board of and reporting them to Board of Commissioners
Commissioners secara periodik; periodically;
f. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari f. Carry out special assignments and other duties of
Board of Commissioners yang tidak bertentangan Board of Commissioners that are not contrary to the
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing and relevant laws and regulations, Company
dan relevan, peraturan perusahaan, Code of Corporate regulations, the Code of Corporate Governance of
Governance PT Waskita Seton Precast Tbk, Kode Etik PT Waskita Seton Precast Tbk, the Company’s Code
perusahaan, Board Manual serta ketentuan-ketentuan of Conduct, Board Manual and other provisions in
lain dalam Piagam ini; this Charter;
g. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan Standar g. Evaluate policies on GCG and Corporate Ethics
Etika Perseoran serta memastikan tindak lanjut hasil Standards and ensure follow-up of assessment results
penilaian yang dilakukan oleh instansi berwenang; conducted by authorized agencies;
h. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan h. In the event that the Committee deems it necessary
konsultan independen bidang GCG untuk melakukan to use an independent GCG consultant to review the
penelaahan kembali atas sistem dan kebijakan nomination system and policies, the Committee’s
nominasi, maka tugas Komite adalah: duties are:
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i) Determine the criteria and competence of the
berkoordinasi dengan Direktorat Human Capital consultant in coordination with the Directorate
Management; of Human Capital Management;
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitoring the work of the consultant.
4. Pelaksanaan Tugas Khusus 4. Implementation of Special Duties
a. Pemberian tugas khusus kepada Nomination a. The assignment of special duties to the Nomination &
& Remuneration Committee oleh Board of Remuneration Committee by Board of Commissioners
Commissioners dilakukan melalui perintah tertulis is carried out through a written order which, among
yang antara lain menerangkan: others, explains:
i) Nama anggota Nomination & Remuneration i) The name of the Nomination & Remuneration
Committee yang diberi tugas; Committee member who is assigned the duties;
ii) Sifat dan lingkup pekerjaan; ii) Nature and scope of work;
iii) Tujuan dan sasaran pekerjaan; iii) Purpose and objectives of the work;
iv) Waktu penugasan; iv) Time of assignment;
v) Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas v) Administrative matters related to the special
khusus dimaksud. assignment.
b. Tugas khusus dapat mencakup tetapi tidak terbatas b. Special duties may include but are not limited to the
pada pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan examination of allegations of errors in the decisions
dalam keputusan rapat Board of Directors atau adanya of Board of Directors meetings or irregularities in the
penyimpangan dalam pelaksanaan tugasnya; implementation of their duties;
c. Nomination & Remuneration Committee harus c. The Nomination & Remuneration Committee shall
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas khusus submit a report on the implementation of special
dengan tingkat kerahasiaan maksimal terbatas pada tasks with a maximum level of confidentiality limited
anggota Nomination & Remuneration Committee dan to members of the Nomination & Remuneration
anggota Board of Commissioners. Committee and members of Board of Commissioners.
5. lndikator Kinerja 5. Performance Indicators
a. Ketersediaan kajian berkaitan nominasi perusahaan a. Availability of studies related to Company and
dan anak perusahaan; subsidiary nominations;
b. Ketersediaan kajian manajemen talenta; b. Availability of talent management studies;
c. Ketersediaan kajian remunerasi Board of Directors; c. Availability of review on remuneration of Board of
Directors;
d. Bahan evaluasi Penilaian Kinerja Anggota Board of d. Evaluation materials for Performance Appraisal of
Directors dan/atau Anggota Board of Commissioners; Members of Board of Directors and/or Members of
Board of Commissioners;
612
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 615
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
e. Ketersediaan telaah GCG; e. Availability of GCG review;
f. Skor assessment GCG/Self Assessment GCG; f. GCG assessment score/GCG self-assessment;
g. Ketersediaan laporan triwulanan dan tahunan; g. Availability of quarterly and annual reports;
h. Realisasi pelaksanaan tugas khusus. h. Realization of special task implementation.
6. Tata Cara dan Prosedur Kerja 6. Work Procedures and Procedures
a. Nomination & Remuneration Committee bekerja secara a. The Nomination & Remuneration Committee works
kolektif dan bersifat mandiri dalam melaksanakan collectively and is independent in carrying out its
tugas-tugasnya; duties;
b. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Board b. Based on a written assignment letter from Board
of Commissioners, Nomination & Remuneration of Commissioners, Nomination & Remuneration
Committee dapat mengakses catatan atau informasi Committee can access records or information about
tentang karyawan, dana, aset, serta sumber daya employees, funds, assets, and other resources of the
lainnya milik Perseroan yang berkaitan dengan Company related to the implementation of its duties;
pelaksanaan tugasnya;
c. Dalam melaksanakan wewenang, Nomination & c. In exercising its authority, Nomination & Remuneration
Remuneration Committee wajib bekerja sama Committee shall cooperate with working partners
dengan mitra kerja diantaranya Sekretariat Board including the Secretariat of Board of Commissioners,
of Commissioners, komite penunjang Board of supporting committees of Board of Commissioners,
Commissioners, tim terkait di level manajemen, relevant teams at management level, Human Capital
Direktorat Human Capital, Corporate Secretary Directorate, Corporate Secretary Division, and
Division, dan unit-unit operasional Perseroan yang operational units of the Company related to its duties;
berkaitan dengan tugasnya;
d. Apabila diperlukan, Nomination & Remuneration d. If necessary, the Nomination & Remuneration
Committee dapat meminta masukan dari pihak Committee may request input from external/
eksternal/independen yang profesional dalam rangka independent professional parties in the context of
pelaksanaan tugas dan peningkatan kemampuan carrying out its duties and improving the ability of
anggota Nomination & Remuneration Committee atas Nomination & Remuneration Committee members at
biaya Perseroan; the Company’s expense;
e. Apabila diperlukan, Nomination & Remuneration e. If necessary, Nomination & Remuneration Committee
Committee dapat mengundang pihak manajemen may invite the Company’s management to attend
Perseroan untuk hadir dalam rapat Nomination & the Nomination & Remuneration Committee meeting.
Remuneration Committee.
7. Kode Etik Kerahasiaan 7. Confidentiality Code of Conduct
a. Anggota Nomination & Remuneration Committee a. Members of Nomination & Remuneration Committee
yang masih dan/atau yang sudah tidak menjabat lagi who are still and/or who have no longer served as
sebagai anggota Komite, wajib menjaga kerahasiaan Committee members, must maintain the confidentiality
dokumen, data dan informasi perusahaan yang of documents, data and Company information
diperoleh sewaktu menjabat sebagai anggota Komite, obtained while serving as Committee members,
baik dari pihak internal maupun pihak eksternal dan both from internal and external parties and are only
hanya digunakan untuk. used for.
b. kepentingan pelaksanaan tugasnya; b. The interests of their duties;
c. Anggota Komite dilarang menyalahgunakan informasi c. Committee members are prohibited from misusing
penting yang berkaitan dengan Perusahaan untuk important information relating to the Company for
keuntungan pribadi; personal gain;
d. Anggota Komite dalam melaksanakan tugas dan d. Committee members in carrying out their duties and
tanggungjawabnya wajib mentaati Standar Etika responsibilities must comply with the Company’s
Perusahaan dan dilarang mengambil keuntungan Ethical Standards and are prohibited from taking
pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung personal benefits either directly or indirectly from
dari kegiatan Perseroan selain honorarium. the Company’s activities other than honorarium.
613
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 616
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
8. Pertanggungjawaban 8. Accountability
a. Nomination & Remuneration Committee bertanggung a. The Nomination & Remuneration Committee is
jawab kepada Board of Commissioners; responsible to Board of Commissioners;
b. Pertanggungjawaban Nomination & Remuneration b. The accountability of Nomination & Remuneration
Committee disampaikan kepada Board of Committee is submitted to Board of Commissioners
Commissioners dalam bentuk laporan-laporan sebagai in the form of reports as follows:
berikut: i) Performance report and implementation of the
i) Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan tahunan Committee’s annual activities;
Komite; ii) Reports on the results of site visits which, among
ii) Laporan hasil kunjungan lapangan yang antara others, contain site findings or facts, evaluation,
lain berisi temuan atau fakta lapangan, evaluasi, analysis, conclusions and suggestions;
analisa, kesimpulan dan saran; iii) Report on the implementation of special duties.
iii) Laporan pelaksanaan tugas khusus.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of
Nomination & Remuneration Committee Nomination & Remuneration Committee
Di tahun 2023, Nomination & Remuneration Committee terdiri In 2023, the Nomination & Remuneration Committee consists
dari 3 (tiga) orang dengan latar belakang Pendidikan dan of 3 (three) people with different educational backgrounds
pengalaman kerja yang berbeda. Nomination & Remuneration and work experiences. The Nomination & Remuneration
Committee bekerja secara kolektif dan bersifat mandiri dalam Committee works collectively and independently in carrying
melaksanakan tugasnya. out its duties.
Pernyataan Independensi Nomination Statement of Independency of Nomination &
& Remuneration Committee Remuneration Committee
Agus Belladonna
Aspek Independensi Fathur
Budiman Troxylon
Independency Aspect Rokhman
Manalu Maulianda
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang kedudukannya sebagai anggota v v v
Dewan Komisaris tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang
timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris Iainnya atau dengan
anggota Direksi.
Members of Nomination and Remuneration Committee whose positions as
members of Board of Commissioners do not have blood family relationships up to
the third degree, either in a straight line or sideways line or relationships arising
from marriage with other members of Board of Commissioners or members of
Board of Directors.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan anggota Dewan Komisaris v v v
dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan.
Members of Nomination and Remuneration Committee who are not members of
Board of Commissioners are prohibited from having family relationship by blood
and consanguinity up to the third degree, either by straight line or sideways line
with members of Board of Commissioners and members of Board of Directors of
the Company.
Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai politik dan/atau v v v
calon/anggota legislatif dan/atau calon kepada daerah/wakil kepala daerah dan
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang dapat
menimbulkan benturan kepentingan.
Not holding concurrent positions as political party administrators and/or legislative
candidates/members and/or candidates for regional/deputy regional heads and
other positions in accordance with the provisions of laws and regulations that may
cause conflicts of interest.
614
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 617
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Agus Belladonna
Aspek Independensi Fathur
Budiman Troxylon
Independency Aspect Rokhman
Manalu Maulianda
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang v v v
berkaitan dengan kegiatan usaha PT Waskita Beton Precast Tbk yang dapat
menimbulkan benturan kepentingan.
Has no business relationship, either directly or indirectly related to the business
activities of PT Waskita Beton Precast Tbk that may cause a conflict of interest.
Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak langsung dengan v v v
informasi material Perseroan.
Has no direct or indirect personal interest in the Company’s material information.
Program Pengembangan Kompetensi Nomination & Remuneration Committee
Nomination & Remuneration Committee Competency Development Program
Sepanjang tahun 2023, WSBP memfasilitasi Nomination & Throughout 2023, WSBP facilitated Nomination &
Remuneration Committee untuk mengikuti berbagai program Remuneration Committee to participate in various competency
pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan dan development programs in the form of trainings and webinars
webinar yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan aimed at improving skills and supporting the implementation
dan menunjang pelaksanaan tugasnya yang diuraikan dalam of its duties as described in the table below.
tabel di bawah ini.
Nama Nama Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Training Name Training Date Organizer
Fathur Rokhman Exclusive Workshop , Training Aspek Bisnis 14-15 September 2023, Indonesian Training Institute &
(Ketua) dan Hukum Digital Transformation For Bandung Consulting Services
(Chairman) Sustainable Competitive Advantage. September 14-15, 2023,
Exclusive Workshop, Business and Legal Bandung
Aspects Training Digital Transformation
For Sustainable Competitive Advantage.
Pelatihan Komisaris Profesional, 25-26 Oktober 2023, Intipesan Conference
Menjadi Komisaris yang Kompeten dan Jakarta
Bertanggung Jawab. October 25-26, 2023,
Professional Commissioner Training, Jakarta
Becoming a Competent and Responsible
Commissioner.
Agus Budiman Manalu Pelatihan Komisaris Profesional, 25-26 Oktober 2023, Intipesan Conference
(Anggota) Menjadi Komisaris yang Kompeten dan Jakarta
(Member) Bertanggung Jawab. October 25-26, 2023,
Professional Commissioner Training, Jakarta
Becoming a Competent and Responsible
Commissioner.
Exclusive Workshop, Training Program 14-15 Desember 2023, Indonesian Training Institute &
“Legal Compliance & Tindak Pidana Bandung Consulting Services
Korporasi. December 14-15, 2023,
Exclusive Workshop, Training Program Bandung
“Legal Compliance & Corporate Crime.
Belladonna Troxylon - - -
Maulianda
(Anggota)
(Member)
615
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 618
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Penyelenggaraan Rapat Nomination Nomination & Remuneration Committee
& Remuneration Committee Meeting
Nomination & Remuneration Committee sekurang-kurangnya The Nomination & Remuneration Committee convenes at least
mengadakan rapat sekali dalam 3 (tiga) bulan untuk once every 3 (three) months to complete the Nomination
menyelesaikan Program Kerja Nomination & Remuneration & Remuneration Committee Work Program. Everything
Committee. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan discussed and decided in the Committee meeting, including
dalam rapat Komite termasuk pendapat yang berbeda dissenting opinions, is set forth in the Minutes of Meeting
(dissenting opinion), dituangkan dalam Risalah Rapat yang signed by all Committee members present, as valid evidence
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir, of the decisions made at the meeting.
sebagai bukti yang sah atas keputusan yang diambil dalam
rapat.
Sepanjang tahun 2023, Nomination & Remuneration Throughout 2023, Nomination & Remuneration Committee
Committee menyelenggarakan rapat sebanyak 9 (sembilan) held 9 (nine) meetings with the frequency and attendance
kali rapat dengan frekuensi dan tingkat kehadiran Nomination of Nomination & Remuneration Committee as follows:
& Remuneration Committee sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Nomination & Remuneration Committee Tahun 2023
Frequency and Attendance of Nomination & Remuneration Committee in 2023
Periode Jabatan di Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position
Tahun 2023 Number of Meetings Total Attendance
Kehadiran (%)
Term of Office in 2023 Attendance Rate (%)
Fathur Rokhman Ketua Nomination Aktif menjabat sejak 9 9 100%
& Remuneration 12 Oktober 2023
Committee In office since
Chairman of October 12, 2023
Nomination &
Remuneration
Committee
Agus Budiman Manalu Anggota Nomination Aktif menjabat sejak 9 9 100%
& Remuneration 12 Oktober 2023
Committee In office since
Member of October 12, 2023
Nomination &
Remuneration
Committee
Belladonna Troxylon Anggota Nomination Aktif menjabat sejak 9 6 66%
Maulianda & Remuneration 12 Oktober 2023
Committee In office since
Member of October 12, 2023
Nomination &
Remuneration
Committee
Berikut risalah rapat Nomination & Remuneration Committee The minutes of Nomination & Remuneration Committee
tahun 2023 yang memuat informasi terkait agenda, waktu meeting in 2023 which contains information related to the
pelaksanaan, dan peserta rapat akan diuraikan dalam tabel agenda, time of implementation, and meeting participants
berikut ini. will be described in the following table.
616
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 619
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Waktu
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda Meeting Participants
Time
1 20 Oktober 2023 • Penyampaian Laporan Manajemen TW III Tahun 2023 PT Waskita Beton • Asep Arofah Permana
October 20, 2023 Precast Tbk; • Poerwanto,Abianti Riana
• Penyampaian Realisasi Penanganan Risiko Triwulan III 2023 dan Top • Fathur Rokhman
Corporate Risk Profile Periode Triwulan IV Tahun 2023 PT Waskita Beton • Jonni Hutahaean
Precast Tbk; • Puji Wibowo
• Telaah Keselarasan Peraturan Internal Dengan Peraturan Pemegang • Sapto Wiratno
Saham Pengendali.
• Submission of Management Report of Third Quarter of 2023 of PT
Waskita Beton Precast Tbk;
• Submission of Risk Handling Realization for the third quarter of 2023
and Top Corporate Risk Profile for the fourth quarter of 2023 of PT
Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Alignment of Internal Regulations with Regulations of
Controlling Shareholders.
2 01 November Kinerja Keuangan bulan September 2023. • Asep Arofah Permana
2023 September 2023 Financial Performance. • Poerwanto,Abianti Riana
November 1, 2023 • Fathur Rokhman
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
3 07 November • Penyampaian Laporan Manajemen TW III Tahun 2023 PT Waskita Beton • Asep Arofah Permana
2023 Precast Tbk; • Agus Budiman Manalu
November 7, 2023 • Penyampaian Realisasi Penanganan Risiko Triwulan III 2023 dan Top • Poerwanto
Corporate Risk Profile Periode Triwulan IV Tahun 2023 PT Waskita Beton • Abianti Riana
Precast Tbk; • Jonni Hutahaean
• Telaah Keselarasan Peraturan Internal Dengan Peraturan Pemegang • Puji Wibowo
Saham Pengendali. • Belladonna Troxylon
• Submission of Management Report of third quarter of 2023 of PT Maulianda
Waskita Beton Precast Tbk; • Sapto Wiratno
• Submission of Risk Handling Realization for the third quarter of 2023
and Top Corporate Risk Profile for the fourth quarter of 2023 of PT
Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Alignment of Internal Regulations with Regulations of
Controlling Shareholders.
4 10 November • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/ • Asep Arofah Permana
2023 GCG serta Pemantauan Penerapan Asesment GCG dalam Lingkup • Agus Budiman Manalu
November 10, Audit; • Poerwanto
2023 • Telaaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip GCG dalam Lingkup Risiko dan Tata • Abianti Riana
Kelola Terintegrasi. • Jonni Hutahaean
• Review of the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) • Puji Wibowo
Principles and Monitoring the GCG Assessment in the Audit Scope • Belladonna Troxylon
• Review of the Implementation of GCG Principles in the Scope of Risk Maulianda
and Integrated Governance. • Sapto Wiratno
5 17 November • Telaah Struktur Organisasi; • Asep Arofah Permana
2023 • Telaah Kesesuaian Visi Misi Perseroan; • Agus Budiman Manalu
November 17, • Telaah Kepatuhan Perseroan Terhadap Kode Etik. • Poerwanto
2023 • Review of Organizational Structure; • Abianti Riana
• Review of the Appropriateness of the Company’s Vision and Mission; • Puji Wibowo
• Review of the Company’s Compliance with Code of Conduct. • Belladonna Troxylon
Maulianda
• Sapto Wiratno
617
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 620
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Waktu
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda Meeting Participants
Time
6 23 November • Pembahasan Penyampaian Realisasi KPI Korporat & Direktorat TW III • Asep Arofah Permana
2023 Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Agus Budiman Manalu
November 23, • Telaah Kebijakan Manajemen Talenta; • Poerwanto
2023 • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/ • Abianti Riana
GCG dalam Lingkup Nominasi dan Remunerasi. • Jonni Hutahaean
• Discussion on Submission of Corporate & Directorate KPI Realization • Puji Wibowo
of third quarter of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk; • Belladonna Troxylon
• Review of Talent Management Policy; Maulianda
• Review of the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) • Sapto Wiratno
Principles in the Scope of Nomination and Remuneration.
7 04 Desember Kinerja Keuangan Bulan Oktober. • Asep Arofah Permana
2023 October Financial Performance. • Agus Budiman Manalu
December 4, • Poerwanto
2023 • Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
8 13 Desember • Pembahasan perihal Permohonan Usulan Gaji Board of Directors (BOD) • Asep Arofah Permana
2023 Board of Commissioners (BOC) PT Waskita Beton Precast Tbk; • Agus Budiman Manalu
December 13, • Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran • Poerwanto
2023 Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Abianti Riana
• Telaah Pencapaian Kinerja Unit Kerja. • Jonni Hutahaean
• Discussion on Request for Salary Proposal of Board of Directors • Puji Wibowo
(BOD) Board of Commissioners (BOC) of PT Waskita Beton Precast • Belladonna Troxylon
Tbk; Maulianda
• Discussion on Request for Approval of the Company’s Work Plan and • Sapto Wiratno
Budget (RKAP) for 2024 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Work Unit Performance Achievement.
9 19 Desember • Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyesuaian Target Key • Asep Arofah Permana
2023 Performance Indicators (KPI) Korporat dan Direktorat Tahun 2023 PT • Agus Budiman Manalu
December 19, Waskita Beton Precast Tbk; • Poerwanto
2023 • Telaah Penyusunan KPI; • Abianti Riana
• Telaah Pencapaian Kinerja Direksi dan RKAP. • Puji Wibowo
• Discussion on Request for Approval of Adjustment of Corporate and • Sapto Wiratno
Directorate Key Performance Indicators (KPI) Targets for 2023 of PT
Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of KPI Formulation;
• Review of Board of Directors Performance Achievement and RKAP.
Laporan Pelaksanaan Tugas Nomination Nomination & Remuneration Committee
& Remuneration Committee Duties Implementation Report
Dalam melaksanakan tugasnya, kegiatan Nomination & In carrying out its duties, Nomination & Remuneration
Remuneration Committee pada tahun buku 2023 adalah Committee activities in 2023 fiscal year are as follows:
sebagai berikut:
618
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 621
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Realization of Nomination and Remuneration Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
1. • Telaah atas kepatuhan Direksi • Telaah Kepatuhan Direksi Terhadap Undang-Undang 20 Oktober 2023
terhadap UU & peraturan yang dan Peraturan yang Berlaku; October 20, 2023
berlaku, RKAP dan RJPP • Telaah Rancangan RJPP.
• Telaah Rancangan RJPP • Review of the Board of Directors’ Compliance with
• Review of the Board of Applicable Laws and Regulations;
Directors’ compliance with • Review of RJPP Draft.
applicable laws & regulations,
RKAP and RJPP
• Review of RJPP Draft
2. Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan September 2023. 01 November 2023
Meeting with Related Divisions September 2023 Financial Performance. November 1, 2023
3. Rapat dengan Divisi Terkait Penyampaian Laporan Manajemen TW III Tahun 2023 PT 07 November 2023
Meeting with Related Divisions Waskita Beton Precast Tbk; November 7, 2023
Submission of Management Report of third quarter of 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk;
4. • Telaah Struktur Organisasi • Telaah Struktur Organisasi; 17 November 2023
• Telah Visi Misi Perseroan • Telaah Kesesuaian Visi Misi Perseroan; November 17, 2023
• Telaah Kepatuhan Terhadap • Telaah Kepatuhan Perseroan Terhadap Kode Etik.
Kode Etik • Review of Organizational Structure;
• Review of Organizational • Review of the suitability of the Company’s Vision and
Structure Mission;
• Has the Company’s Vision and • Review of the Company’s Compliance with Code of
Mission Conduct.
• Review of Compliance with
the Code of Conduct
5. • Telaah Pencapaian Kinerja • Pembahasan Penyampaian Realisasi KPI Korporat & 23 November 2023
Direksi dan RKAP Direktorat TW III Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast November 23, 2023
• Telaah Kebijakan Manajemen Tbk;
Talenta • Telaah Kebijakan Manajemen Talenta;
• Telaah atas Kebijakan Good • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Corporate Governance Perusahaan Yang Baik/GCG dalam Lingkup Nominasi
• Review of Organizational dan Remunerasi.
Structure • Review of Organizational Structure;
• Has the Company’s Vision and • Review of the suitability of the Company’s Vision and
Mission Mission;
• Review of Compliance with • Review of the Company’s Compliance with Code of
the Code of Conduct Conduct.
6 Rapat Dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan Bulan Oktober. 04 Desember 2023
Meeting with Related Divisions October Financial Performance. December 4, 2023
7 • Telaah atas Remunerasi Direksi • Pembahasan perihal Permohonan Usulan Gaji Board 13 Desember 2023
dan Dekom of Directors (BOD) Board of Commissioners (BOC) PT December 13, 2023
• Menjadi Counterpart Waskita Beton Precast Tbk;
Penyusunan RKAP • Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja
• Telaah Pencapaian Kinerja Unit dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2024 PT
Kerja Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of the Remuneration • Telaah Pencapaian Kinerja Unit Kerja.
of Directors and • Discussion on Request for Salary Proposal of Board of
Commissioners Directors (BOD) Board of Commissioners (BOC) of PT
• Being a Counterpart to the Waskita Beton Precast Tbk;
Preparation of RKAP • Discussion on Request for Approval of the Company’s
• Review of Work Unit Work Plan and Budget (RKAP) for 2024 Fiscal Year of
Performance Achievement PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Work Unit Performance Achievement.
619
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 622
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Realization of Nomination and Remuneration Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
8 • Telaah Penyusunan KPI • Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyesuaian 19 Desember 2023
• Telaah Pencapaian Kinerja Target Key Performance Indicators (KPI) Korporat dan December 19, 2023
Direksi dan RKAP Direktorat Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of KPI Preparation • Telaah Penyusunan KPI;
• Review of Board of Directors • Telaah Pencapaian Kinerja Direksi dan RKAP.
Performance Achievement • Discussion on Request for Approval of Adjustment
and RKAP of Corporate and Directorate Key Performance
Indicators (KPI) Targets for 2023 PT Waskita Beton
Precast Tbk;
• Review of KPI Formulation;
• Review of Board of Directors Performance
Achievement and RKAP.
Remunerasi Nomination & Remuneration Nomination &
Remuneration Committee Remuneration Committee
Remunerasi Nomination & Remuneration Committee The remuneration of the Nomination & Remuneration
Tahun 2023 adalah berdasarkan Surat Keputusan Committee for the year 2023 is based on the Board of
Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Commissioners’ Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk
Nomor 19/SK/WBP/DK/2023 Tanggal 29 Desember Number 19/SK/WBP/DK/2023 dated December 29, 2023
2023 tentang Penetapan Honorarium dan Tunjangan concerning the Determination of Honorarium and Allowances
Anggota Komite Audit, Anggota Komite Pemantau for Members of the Audit Committee, Members of the Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Anggota Komite Monitoring and Integrated Governance Committee, Members
Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Dewan Komisaris of the Nomination and Remuneration Committee, Secretary
dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris Tahun 2023 of the Board of Commissioners, and Secretariat Staff of the
PT Waskita Beton Precast Tbk senilai RP.18.975.000,-. Board of Commissioners for the year 2023 of PT Waskita
Beton Precast Tbk amounting to IDR 18,975,000,-.
Kebijakan Suksesi Board of Directors Succession Policy of Board of Directors
Board of Commissioners memastikan adanya rencana Board of Commissioners ensures that there are clear and
suksesi yang jelas dan memadai, yang disertai dengan adequate succession plans, accompanied by the process
proses penunjukan, pelatihan, dan pemberian motivasi of appointment, training, and motivation enforcement for
bagi setiap anggota Board of Directors serta mengevaluasi each member of Board of Directors and, as well as evaluating
kinerja mereka secara formal dan berkala, minimal 1 (satu) kali their performance formally and periodically, at least once
setahun. Kandidat anggota Board of Directors dan Board of a year. Candidates for Board of Directors and Board of
Commissioners di lingkup WSBP dapat dipilih melalui proses Commissioners members within the Company can be selected
pengembangan atau melalui penunjukan. through the development process or through appointment.
Kebijakan suksesi Board of Board of Directors’ succession policy in WSBP
Directors di WSBP terdiri dari: consists of:
1. Persyaratan dan Keanggotaan 1. Requirements and Membership.
Seluruh anggota Board of Directors telah memenuhi All Board of Directors members have met the applicable
persyaratan formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal and material requirements. Formal requirements
formal bersifat umum, sesuai peraturan perundang- are general in nature, in accordance with the applicable
undangan yang berlaku, sedangkan persyaratan material laws and regulations, while material requirements are
bersifat khusus, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan specific, which are tailored to the needs and nature of the
sifat bisnis Perusahaan. Board of Directors diangkat oleh Company’s business. Board of Directors are appointed by
RUPS, dengan periode jabatan masing-masing anggota the GMS, with a term of office of each member for 5 (five)
selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai years and can be reappointed in accordance with GMS
keputusan RUPS. Jabatan anggota Board of Directors resolution. The position of Board of Directors’ member
620
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 623
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
berakhir apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi ends if he/she resigns, no longer fulfills the requirements,
persyaratan, meninggal dunia, diberhentikan oleh Board passed away, or dismissed by Board of Commissioners,
of Commissioners, atau berdasarkan keputusan RUPS. or based on GMS resolution. The appointment of Board of
Pengangkatan Board of Directors telah melalui proses Directors has gone through the fit & proper test process
fit & proper test sesuai peraturan perundang-undangan in accordance with the applicable laws and regulations
yang berlaku dan ketentuan GCG. Seluruh anggota Board and GCG provisions. All Board of Directors members have
of Directors memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi adequate integrity, competence and reputation.
yang memadai.
2. Kemampuan dan Kepatutan Board of Directors (Fit 2. Fit and Proper Test
and Proper Test) Semua anggota Board of Directors All Company’s Board of Directors members have the
Perusahaan memiliki integritas, kompetensi, reputasi integrity, competence, reputation and experience and
dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam expertise needed to carry out their respective functions
menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing. and duties. The mechanism for selecting or nominating
Mekanisme penjaringan atau nominasi calon anggota candidates for Board of Directors is regulated in the
Board of Directors diatur dalam Peraturan Menteri Negara Regulation of SOE Minister No. PER-03/MBU/02/2015
BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 tentang Tata Cara concerning Procedures for Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Board of of SOE’s Board of Directors dated February 17, 2015.
Directors Badan Usaha Milik Negara tanggal 17 Februari Shareholders carry out a fit & proper test using independent
2015. Pemegang Saham melaksanakan fit & proper test party services. The results of this independent party are
dengan menggunakan jasa pihak independen. Hasil dari then submitted to GMS for further processing.
pihak independen ini kemudian diajukan kepada RUPS
untuk dilakukan proses selanjutnya.
3. Program Pengenalan dan Orientasi Program pengenalan 3. Induction and Orientation Program for new members
dan orientasi anggota Board of Directors baru merupakan of Board of Directors is the responsibility of Corporate
tanggung jawab dari Corporate Secretary Division yang Secretary in charge of providing program materials such
bertugas memberikan materi program seperti: as:
a. Anggaran Dasar Perusahaan; a. The Company’s Articles of Association ;
b. Peraturan perundang-undangan terkait bisnis b. Regulations regarding the Company’s business;
Perusahaan;
c. Laporan Tahunan Perusahaan; c. The Company’s Annual Report;
d. Rencana Jangka Panjang Perusahaan; d. The Company’s Long-term Plan;
e. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan; dan e. Annual Work Plan and Budget; and
f. Program kerja Board of Directors. f. Board of Directors work program.
INTEGRATED RISK MONITORING INTEGRATED RISK MONITORING
AND GOVERNANCE COMMITTEE AND GOVERNANCE COMMITTEE
Pada tahun 2023, terdapat perubahan nomenklatur Komite In 2023, there were changes in the nomenclature of Risk
Pemantau Manajemen Risiko menjadi Komite Pemantau Management Monitoring Committee to Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi melalui Surat Keputusan Monitoring and Governance Committee through the Board
Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Nomor: of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk
10/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023 tentang Number: 10/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023
Pemberhentian Anggota Komite Pemantau Risiko, Perubahan concerning Dismissal of Risk Monitoring Committee Members,
Nomenklatur Komite Pemantau Manajemen Risiko Menjadi Change in Nomenclature of Risk Management Monitoring
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, dan Committee to Integrated Risk Monitoring and Governance
Penetapan Susunan Komite Pemantau Risiko Dan Tata Kelola Committee, and Determination of the Composition of
Terintegrasi PT Waskita Beton Precast Tbk. Integrated Risk Monitoring and Governance Committee of
PT Waskita Beton Precast Tbk.
621
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 624
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Integrated Risk Monitoring And Governance Committee The Integrated Risk Monitoring And Governance Committee
dibentuk sebagai pendukung untuk meningkatkan was established as a support to improve supervision and
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Board of provide advice to Board of Commissioners regarding
Commissioners terkait pelaksanaan manajemen risiko. the implementation of risk management. Integrated Risk
Integrated Risk Monitoring And Governance Committee Monitoring And Governance Committee specifically assists in
secara khusus membantu dalam pengawasan terhadap monitoring the implementation of risk management policies,
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko, memperkuat peran strengthening the supervisory role of Board of Commissioners,
pengawasan Board of Commissioners, dan memastikan and ensuring the overall quality of supervision.
kualitas pengawasan secara keseluruhan.
Komposisi, Pengangkatan, dan Composition, Appointment, and Dismissal of
Pemberhentian Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring And Governance
And Governance Committee Committee
Integrated Risk Monitoring And Governance Committee Integrated Risk Monitoring And Governance Committee
diangkat atau dipilih kembali dan diberhentikan oleh Board is appointed or re-elected and dismissed by Board of
of Commissioners. Di sepanjang tahun 2023, terdapat 3 (tiga) Commissioners. Throughout 2023, there were 3 (three)
kali perubahan komposisi Anggota Integrated Risk Monitoring changes in the composition of Integrated Risk Monitoring
And Governance Committee melalui Surat Keputusan Dewan And Governance Committee Members through the Board
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk : of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk:
1. 04/SK/WBP/DK/2023 tanggal 24 Mei 2023 tentang 1. 04/SK/WBP/DK/2023 dated May 24, 2023 concerning
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Dismissal and Appointment of Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko Serta Penetapan Susunan Monitoring Committee Members and Determination of the
Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Waskita Beton Composition of Risk Management Monitoring Committee
Precast Tbk. of PT Waskita Beton Precast Tbk.
2. 06/SK/WBP/DK/2023 tanggal 07 Juli 2023 tentang 2. 06/SK/WBP/DK/2023 dated July 7, 2023 concerning
Pemberhentian Dan Pengangkatan Ketua Dan Anggota Dismissal and Appointment of the Chairman and
Komite Pemantau Manajemen Risiko Serta Penetapan Members of Risk Management Monitoring Committee
Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Waskita and Determination of Composition of Risk Management
Beton Precast Tbk. Monitoring Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk.
3. 10/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023 Tentang 3. 10/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023 concerning
Pemberhentian Anggota Komite Pemantau Manajemen Dismissal of Risk Management Monitoring Committee
Risiko, Perubahan Nomenklatur Komite Pemantau Members, Change of Nomenclature of Risk Management
Manajemen Risiko Menjadi Komite Pemantau Risiko dan Monitoring Committee to Risk Monitoring and
Tata Kelola Terintegrasi, dan Penetapan Susunan Komite Integrated Governance Committee, and Determination
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita of the Composition of Risk Monitoring and Integrated
Beton Precast Tbk. Governance Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Melalui surat tersebut, Board of Commissioners WSBP Through the letter, WSBP Board of Commissioners determined
menetapkan pemberhentian Belladonna Troxylon Maulianda the dismissal of Belladonna Troxylon Maulianda as a Member
sebagai Anggota Integrated Risk Monitoring And Governance of Integrated Risk Monitoring And Governance Committee of
Committee PT Waskita Beton Precast Tbk, dengan ucapan PT Waskita Beton Precast Tbk, with grateful thanks.
terima kasih.
Surat Keputusan Board of Commissioners WSBP kemudian WSBP Board of Commissioners Decree then stipulated the
menetapkan susunan Integrated Risk Monitoring and composition of Integrated Risk Monitoring and Governance
Governance Committee PT Waskita Beton Precast Tbk, Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk, as follows:
sebagai berikut:
1. Poerwanto sebagai Ketua; 1. Poerwanto as Chairman;
2. Asep Arofah Permana sebagai Anggota; 2. Asep Arofah Permana as Member;
3. Sapto Wiratno sebagai Anggota. 3. Sapto Wiratno as Member.
622
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 625
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dengan demikian, komposisi dan susunan Audit Committee Thus, the composition and structure of Audit Committee as
per 31 Desember 2023, sebagai berikut: of December 31, 2023, are as follows:
Nama Jabatan Status Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Menjabat
Name Position Status Basis of Appointment Term and Period of Service
Poerwanto Ketua Integrated Komisaris PT Waskita Surat Keputusan Dewan Mengikuti masa jabatan sebagai
Risk Monitoring Beton Precast Tbk Komisaris PT Waskita Beton Komisaris
and Governance Commissioner of PT Precast Tbk No. 06/SK/ Following the term of office as
Committee Waskita Beton Precast WBP/DK/2023 tanggal 7 Commissioner
Chairman of Tbk Juli 2023
Integrated Risk Board of Commissioners
Monitoring and Decree of PT Waskita Beton
Governance Precast Tbk No. 06/SK/
Committee WBP/DK/2023 dated July
7, 2023
Asep Arofah Permana Anggota Integrated Komisaris PT Waskita Surat Keputusan Dewan Mengikuti masa jabatan sebagai
Risk Monitoring Beton Precast Tbk Komisaris PT Waskita Beton Komisaris
and Governance Commissioner of PT Precast Tbk No. 06/SK/ Following the term of office as
Committee Waskita Beton Precast WBP/DK/2023 tanggal 7 Commissioner
Member of Tbk Juli 2023
Integrated Risk Board of Commissioners
Monitoring and Decree of PT Waskita Beton
Governance Precast Tbk No. 06/SK/
Committee WBP/DK/2023 dated July
7, 2023
Sapto Wiratno Anggota Integrated Pihak Eksternal Surat Keputusan Dewan 24 Mei 2023-23 Mei 2026,
Risk Monitoring External Party Komisaris PT Waskita Beton Periode Pertama
and Governance Precast Tbk No. 04/SK/ May 24, 2023-May 23, 2026,
Committee WBP/DK/2023 tanggal 24 First Period
Member of Mei 2023
Integrated Risk Board of Commissioners
Monitoring and Decree of PT Waskita Beton
Governance Precast Tbk No. 04/SK/
Committee WBP/DK/2023 dated May
24, 2023
Profil Integrated Risk Monitoring
And Governance Committee
Poerwanto
Profile Committee/Commissioner
Ketua Integrated Risk Monitoring And Governance of Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee
Chairman of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Profil lengkap Poerwanto dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Poerwanto’s full profile can be found in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Asep Arofah Permana
Anggota Integrated Risk Monitoring And Governance Committee/Commissioner
Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Profil lengkap Asep Arofah Permana dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Asep Arofah Permana’s full profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
623
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 626
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sapto Wiratno
Anggota Integrated Risk Monitoring And Governance Committee
Masa Jabatan: 24 Mei 2023 – 23 Mei 2026
Member of Integrated Risk Monitoring And Governance Committee
Term of Office: May 24, 2023 - May 23, 2026
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 58 tahun per 31 Desember 2023 58 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Surabaya, 23 Juni 1965 Born in Surabaya, June 23, 1965
Domisili Domicile
Semarang, Jawa Tengah, Indonesia Semarang, Central Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas 17 Agustus Surabaya (2017); • Master of Management, 17 August University Surabaya (2017);
• Bachelor of Civil Engineering, Yos Sudarso University Surabaya
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Yos Sudarso Surabaya (2004);
(2004);
• Diploma III Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember • Diploma III Civil Engineering, Sepuluh November Institute of
Surabaya (1985). Technology Surabaya (1985).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Controlling Manager PCD PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019- • Controlling Manager PCD PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-
2022); 2022);
• Manager Pengendalian Divisi IV Surabaya PT Waskita Karya • Controlling Manager of Division IV Surabaya PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2017-2019); (Persero) Tbk (2017-2019);
• Kabag Pengendalian Divisi III Denpasar PT Waskita Karya (Persero) • Head of Controlling Division III Denpasar PT Waskita Karya
Tbk (2014-2017); (Persero) Tbk (2014-2017);
• Kepala Proyek Wilayah Timur IV (2011-2014); • Head of Eastern Region IV Project (2011-2014);
• Kepala Proyek Wilayah Timur (2009-2011); • Head of Eastern Region Project (2009-2011);
• Kepala Proyek Divisi III Jakarta PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Feb • Head of Project Division III Jakarta PT Waskita Karya (Persero)
2008-Mar 2009); Tbk (Feb 2008-Mar 2009);
• Kepala Proyek Divisi III Jakarta PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Apr • Head of Project Division III Jakarta PT Waskita Karya (Persero)
2007-Des 2008; Tbk (Apr 2007-Dec 2008);
• Staf Tehnik dan Adkont Gabungan Divisi III Jakarta PT Waskita Karya • Joint Engineering and Adkont Staff Division III Jakarta PT Waskita
(Persero) Tbk (Ags 2006-Ags 2007); Karya (Persero) Tbk (Aug 2006-Aug 2007);
• Kepala Proyek Divisi III Jakarta PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Jul • Head of Project Division III Jakarta PT Waskita Karya (Persero)
2006-Des 2006); Tbk (Jul 2006-Dec 2006);
• Pelaksana/Tehnik Adkont Divisi III Jakarta PT Waskita Karya • Executive/Technical Adkont Division III Jakarta PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (Mar 2006-Apr 2006); (Persero) Tbk (Mar 2006-Apr 2006);
• Pelaksana/Tehnik Adkont Divisi III Jakarta PT Waskita Karya • Executive/Technical Adkont Division III Jakarta PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (Jun 2005-Des 2005); (Persero) Tbk (Jun 2005-Dec 2005).
• Pelaksana /Tehnik dan Adkont Divisi III Jakarta PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (Mei 2004-Mei 2005).
Sertifikasi Certification
Tidak Ada. None.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
• Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk • Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk
No. 04/SK/WBP/DK/2023 tanggal 24 Mei 2023; No. 04/SK/WBP/DK/2023 dated May 24, 2023;
• Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk • Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk
No. 11/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023; No. 11/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada. None.
Masa Jabatan Integrated Risk Monitoring Governance Committee Term of Office
and Governance Committee
Anggota Integrated Risk Monitoring and Governance Members of WSBP’s Integrated Risk Monitoring and
Committee WSBP diangkat untuk masa jabatan 3 (tiga) Governance Committee are appointed for a term of 3 (three)
tahun, tanpa mengurangi hak Board of Commissioners untuk years, without prejudice to Board of Commissioners’ right
memberhentikan sewaktu-waktu. Seluruh anggota Integrated to dismiss them at any time. All members of Integrated
Risk Monitoring and Governance Committee yang menjabat Risk Monitoring and Governance Committee who served
sepanjang tahun 2021 memiliki masa jabatan 1 (satu) kali throughout 2021 have a term of office of 1 (one) period,
periode, yaitu kurang dari atau sama dengan 3 (tiga) tahun. which is less than or equal to 3 (three) years.
624
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 627
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Kepemilikan Piagam Statement of Integrated Risk Monitoring and
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Charter Ownership
Governance Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, wewenang, In carrying out its duties and responsibilities, authority,
serta fungsinya, Integrated Risk Monitoring and Governance and functions, Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee berpedoman pada Piagam Integrated Risk Committee is guided by the Integrated Risk Monitoring
Monitoring and Governance Committee yang telah and Governance Committee Charter which was signed by
ditandatangani Board of Commissioners pada tanggal 12 Board of Commissioners on October 12, 2023. This charter
Oktober 2023. Piagam ini mengatur antara lain mengenai regulates, among others, the position, requirements, duties
kedudukan, persyaratan, tugas dan tanggung jawab Komite and responsibilities of Integrated Risk Monitoring and
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee serta Governance Committee as well as the institutional relationship
hubungan kelembagaan antara Integrated Risk Monitoring and between Integrated Risk Monitoring and Governance
Governance Committee dengan Board of Directors dan Audit Committee with the Board of Directors and Audit Committee
Committee serta organ perusahaan lainnya. Piagam Integrated and other Company organs. The Integrated Risk Monitoring
Risk Monitoring and Governance Committee juga memuat and Governance Committee Charter also contains the work
tata kerja komite-komite dalam melaksanakan fungsinya procedures of the committees in carrying out their functions
membantu tugas pengawasan Board of Commissioners dalam to assist the Board of Commissioners’ supervisory duties in
rangka mewujudkan sistem dan pelaksanaan pengawasan order to realize a competent and independent supervisory
yang kompeten dan independen di WSBP. system and implementation in WSBP.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Integrated Risk Monitoring and Governance
Jawab Integrated Risk Monitoring Committee Duties, Authorities, and
and Governance Committee Responsibilities
Sebagaimana isi Piagam Integrated Risk Monitoring and As stated in the Integrated Risk Monitoring and Governance
Governance Committee dalam Surat Keputusan Direksi Committee Charter in the Board of Directors Decree No.
No. 14/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023, tugas, 14/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023, the duties,
wewenang, dan tanggung jawab Integrated Risk Monitoring authorities, and responsibilities of Integrated Risk Monitoring
and Governance Committee adalah sebagai berikut: and Governance Committee are as follows:
1. Melakukan review atas permohonan persetujuan Board of 1. Reviewing the request for approval from Board of Directors
Directors kepada Board of Commissioners atas rencana to Board of Commissioners for Corporate actions, among
Corporate actions antara lain: others:
a. lnvestasi; a. Investment;
b. Pembentukan Anak Perusahaan; b. Establishment of Subsidiaries;
c. Rencana Jangka Panjang Perusahaan; c. Long-term Plan of the Company;
d. Kontrak Kerja Sama Operasi; d. Cooperation Operation Contract;
e. Penjaminan Aset. e. Asset Guarantee.
2. Melakukan evaluasi kebijakan dan strategi manajemen 2. Evaluate risk management policies and strategies for both
risiko baik operasional dan pengembangan usaha operational and business development of the Company.
Perusahaan.
3. Memantau dan melakukan evaluasi penerapan manajemen 3. Monitor and evaluate the implementation of risk
risiko dan mitigasinya atas rencana bisnis dan investasi management and its mitigation of the Company’s
Perusahaan serta pelaksanaan operasional ditinjau dari business and investment plans as well as operational
sisi keuangan dan legal. implementation in terms of financial and legal aspects.
4. Melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi serta 4. Report the results of monitoring and evaluation and
memberikan rekomendasi atas hal-hal yang perlu provide recommendations on matters that need the Board
mendapat perhatian Board of Commissioners. of Commissioners’ attention.
5. Memberikan masukan atas kebijakan Tata Kelola 5. Provide input on the Integrated Governance policy
Terintegrasi yang disusun Perusahaan. prepared by the Company.
6. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 6. Monitoring and evaluating the suitability of Integrated
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dengan perusahaan Governance policies with the parent Company.
induk.
625
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 628
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
7. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi 7. Evaluating the implementation of Integrated Governance
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian at least through assessing the adequacy of internal control
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara and the implementation of integrated compliance function.
terintegrasi.
8. Memberikan rekomendasi kepada Board of Commissioners 8. Providing recommendations to Board of Commissioners
untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. for the improvement of Integrated Governance policy.
9. Melakukan koordinasi dengan Board of Directors induk 9. Coordinating with the parent Board of Directors to ensure
untuk memastikan tindak lanjut atas telaah komite-komite follow-up on the review of Board of Commissioners
Board of Commissioners yang berkaitan dengan kebijakan committees related to policies and/or management among
dan/atau pengelolaan antar anak Perusahaan. subsidiaries.
10. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi 10. Communicating with working units for functions such
antara lain audit intern, hukum dan kepatuhan, keuangan as internal audit, legal and compliance, finance and risk
dan Manajemen Risiko, sumber daya manusia dan management, human capital and aspects of business
aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, untuk operational functions as required, to obtain information,
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta laporan clarification and request the necessary reports in an
yang diperlukan secara terintegrasi. integrated manner.
11. Menjembatani permasalahan dengan induk Perusahaan. 11. Bridging problems with the Parent Company.
12. Melakukan pemantauan atas penerapan good corporate 12. Monitoring the implementation of good corporate
governance di induk dan anak perusahaan beserta tindak governance in the parent and subsidiaries along with
lanjut atas masukan auditor eksternal atas penerapan the follow-up on the external auditor’s input on the
good corporate governance di lingkungan perusahaan. implementation of good corporate governance within
the Company.
13. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 13. Monitoring and evaluating the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya Integrated Governance functions in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, provisions of laws and regulations, articles of association,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri. and/or decisions of the GMS/Minister.
14. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 14. Carry out other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
15. Melaksanakan tugas yang diberikan oleh Board of 15. Carry out duties assigned by Board of Commissioners
Commissioners sepanjang masih dalam lingkup tugas as long as it is within the scope of duties and Board
dan Board of Commissioners berdasarkan ketentuan of Commissioners based on the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Wewenang: Authorities:
1. Komite bekerja secara kolektif dan bersifat mandiri dalam 1. The Committee works collectively and independently
melaksanakan tugas-tugasnya dan bertanggung jawab in carrying out its duties and is responsible to Board of
kepada Board of Commissioners. Commissioners.
2. Komite mempunyai wewenang untuk mendapatkan 2. The Committee is authorized to obtain Company
informasi Perusahaan yang terkait dengan penerapan information related to the Risk Management implemented
Manajemen Risiko yang dilaksanakan Perusahaan. by the Company.
3. Apabila diperlukan Komite dapat mempekerjakan tenaga 3. If necessary, the Committee may hire experts and/or
ahli dan atau konsultan untuk membantu Komite terkait consultants to assist the Committee in relation to the
dengan rencana pengembangan usaha Perusahaan Company’s business development plan with the Board of
dengan persetujuan tertulis Board of Commissioners dan Commissioners’ written approval and at the Company’s
atas beban Perusahaan yang dialokasikan dari anggaran expense allocated from the Board of Commissioners’
biaya Board of Commissioners. budget.
626
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 629
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities of
Jawab Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring and Governance
and Governance Committee Committee
Di tahun 2023, terdiri dari 3 (tiga) orang dengan latar belakang In 2023, consists of 3 (three) persons with diverse educational
pendidikan dan pengalaman kerja yang beragam. Integrated backgrounds and work experience. The Integrated Risk
Risk Monitoring and Governance Committee yang bersifat Monitoring and Governance Committee is a collegial
kolektif kolegial, sehingga pelaksanaan tugasnya dilakukan collective, so that the implementation of its duties is carried
secara bersama-sama. Hal ini bertujuan untuk mendukung out jointly. This aims to support effective supervision by Board
pengawasan yang efektif oleh Board of Commissioners, of Commissioners, by utilizing the diverse knowledge and
dengan memanfaatkan beragam pengetahuan dan skills possessed by each committee member.
keterampilan yang dimiliki oleh setiap anggota komite.
Pernyataan Independensi Integrated Risk Statement of Integrated Risk Monitoring and
Monitoring and Governance Committee Governance Committee Independency
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee The Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional dan carries out its functions and duties professionally and
independen, tanpa campur tangan dari pihak mana pun yang independently, without interference from any party that
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Sesuai is not in accordance with the laws and regulations. In
dengan Piagam Integrated Risk Monitoring and Governance accordance with the Integrated Risk Monitoring and
Committee, kualifikasi independensi dari anggota Integrated Governance Committee Charter, Integrated Risk Monitoring
Risk Monitoring and Governance Committee harus memenuhi and Governance Committee members’ independence
kriteria sebagai berikut: qualifications must meet the following criteria:
Independensi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Independence of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee Perusahaan yang Menjabat per 31
Kriteria Independensi Integrated Risk Monitoring and Governance Desember 2023
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee of
Committee
the Company Serving as of December 31, 2023
Independence Criteria for Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Asep Arofah Sapto
Poerwanto
Perman Wiratno
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Anggota Board of x √ √
Directors atau pemegang saham utama Perusahaan.
Not affiliated with the Company, Members of Board of Directors or the
Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ke-3 (tiga), baik √ √ √
menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul
karena perkawinan dengan Anggota Board of Commissioners lainnya atau
dengan Anggota Board of Directors.
Do not have family relationships as far as the third degree, either in a straight
line or side line or relationship arising from marriage with other members of
Board of Commissioners or with members of Board of Directors.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company’s business activities;
627
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 630
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Independensi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Independence of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee Perusahaan yang Menjabat per 31
Kriteria Independensi Integrated Risk Monitoring and Governance Desember 2023
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee of
Committee
the Company Serving as of December 31, 2023
Independence Criteria for Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Asep Arofah Sapto
Poerwanto
Perman Wiratno
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau
mengawasi Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan sebelum diangkat oleh
Board of Commissioners.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control or supervise the Company within 6 (six) months before being appointed
by Board of Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di Perusahaan √ √ √
dan perusahaan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. Dalam hal
anggota Komite memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah diperoleh saham tersebut
wajib mengalihkan pada pihak lain.
Do not have shares directly or indirectly in the Company and other companies
that can cause a conflict of interest. In the event that a member of Committee
obtains shares due to a legal event then within a period of no later than 6 (six)
months after the acquisition of said shares must be transferred to another party
Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai politik dan/atau √ √ √
calon/anggota legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah, dan
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
dapat menimbulkan benturan kepentingan.
Committee members who are or are not members of Board of Commissioners
do not hold multiple positions as administrators of political parties and/or
candidates/legislative members and or candidates for regional heads/deputy
regional heads, and other positions in accordance with statutory provisions that
can cause conflict interests
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, √ √ √
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa
non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan
yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person in the Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public
Appraisal Service Firm or other party that provides assurance, nonassurance
services, appraisal services and/or other consulting services to the Company in
the past 6 (six) months.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of
Integrated Risk Monitoring and Integrated Risk Monitoring and Governance
Governance Committee Committee
Sepanjang tahun 2023, WSBP memfasilitasi Integrated Risk Throughout 2023, WSBP facilitated the Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee untuk mengikuti Monitoring and Governance Committee to participate in
berbagai program pengembangan kompetensi dalam bentuk various competency development programs in the form of
pelatihan dan webinar yang bertujuan untuk meningkatkan trainings and webinars aimed at improving capabilities and
kemampuan dan menunjang pelaksanaan tugasnya yang supporting the implementation of its duties as described in
diuraikan dalam tabel di bawah ini. the table below.
628
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 631
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Nama Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Training Name Training Date Organizer
Poerwanto Penguatan Good Corporate Governance 12 September 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(Anggota) Waskita Group Business Judgement Rule September 12, 2023
(Member) Strengthening Good Corporate
Governance Waskita Group Business
Judgement Rule
Training Aspek Bisnis dan Hukum 14-15 September 2023 Indonesian Training Institute &
Digital Transformation For Sustainable September 14-15, 2023 Consulting Services
Competitive Advantage
Training on Business and Legal Aspects
Digital Transformation For Sustainable
Competitive Advantage
Sosialisasi Whistle Blowing System - 12 September 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Waskita Group September 12, 2023
Socialization of Whistle Blowing System -
Waskita Group
Sosialisasi Juknis sebagai tindak lanjut 14 November 2023 Kementerian BUMN
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ November 14, 2023 Ministry of SOEs
MBU/03/2023
Socialization of Technical Guidelines as a
follow-up to the Minister of SOE Regulation
Number PER-2/MBU/03/2023
Asep Arofah Permana Penguatan Good Corporate Governance 12 September 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(Anggota) Waskita Group Business Judgement Rule September 12, 2023
(Member) Strengthening Good Corporate
Governance Waskita Group Business
Judgement Rule
ESQ 3.0 Coaching Certification Camp 29-31 Maret 2023 dan 03- ESQ Coaching Academy
ESQ 3.0 Coaching Certification Camp 05 April 2023
March 29-31, 2023 and
April 3-5, 2023
Sosialisasi Whistle Blowing System - 12 September 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Waskita Group September 12, 2023
Socialization of Whistle Blowing System -
Waskita Group
Sosialisasi Juknis sebagai tindak lanjut 14 November 2023 Kementerian BUMN
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ November 14, 2023 Ministry of SOEs
MBU/03/2023
Socialization of Technical Guidelines as a
follow-up to the Minister of SOE Regulation
Number PER-2/MBU/03/2023
Sapto Wiratno - - -
(Anggota)
(Member)
Penyelenggaraan Rapat Integrated Risk Integrated Risk Monitoring and Governance
Monitoring and Governance Committee Committee Meeting
Rapat Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 meetings are held at least 1 (one) time in 3 (three)
(tiga) bulan, yang dapat dihadiri oleh anggota Board of months, which can be attended by members of Board of
Commissioners. Keputusan rapat Komite diambil berdasarkan Commissioners. Decisions of the Committee meetings are
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan made based on deliberation for consensus. In the event that
musyawarah mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan a decision based on deliberation to reach a consensus is
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. not reached, the decision is made based on a majority vote.
629
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 632
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan dengan If in the decision-making by voting there are equal votes,
pemungutan suara terjadi suara yang sama banyaknya, chairman of meeting will decide. In the process of decision-
maka ketua rapat yang akan memutuskan. Dalam proses making there are differences of opinion, such differences of
pengambilan keputusan terdapat perbedaan pendapat, opinion must be contained in the minutes of meeting along
perbedaan pendapat tersebut wajib dimuat dalam risalah with the reasons for such differences of opinion.
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut.
Sepanjang tahun 2023, Integrated Risk Monitoring and Throughout 2023, Integrated Risk Monitoring and Governance
Governance Committee menyelenggarakan rapat sebanyak Committee held 34 (thirty four) meetings with the frequency
34 (tiga puluh empat) kali rapat dengan frekuensi dan tingkat and attendance level of Integrated Risk Monitoring and
kehadiran Integrated Risk Monitoring and Governance Governance Committee as follows:
Committee sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Integrated Risk Monitoring and Governance Committee dalam
Rapat Bersama Audit Committee Tahun 2023
Frequency and Attendance of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in Joint Audit Committee Meetings in 2023
Jumlah Tingkat
Periode Jabatan di Jumlah
Nama Jabatan Rapat Kehadiran (%)
Name Position
Tahun 2022 Kehadiran
Number of Attendance Rate
Term of Office in 2022 Total Attendance
Meetings (%)
Abianti Riana Ketua Risk Management Akhir menjabat 07 Juli 2023 17 15 88%
Committee End of service on July 7,
Chairperson of Risk Management 2023
Committee
Inggir L Elerida Anggota Risk Management Akhir menjabat 24 Mei 14 12 85%
Committee 2023
Member of Risk Management End of service on May 24,
Committee 2023
Lukas Anggota Risk Management Akhir menjabat 24 Mei 14 14 100%
Dewantoro Committee 2023
Member of Risk Management End of service on May 24,
Committee 2023
Belladonna Anggota Risk Management • Aktif menjabat 24 Mei 11 6 42%
Troxylon Committee 2023
Maulianda Member of Risk Management • Akhir menjabat 12
Committee Oktober 2023
• In office on May 24,
2023
• End of service October
12, 2023
Poerwanto Ketua Integrated Risk Monitoring Aktif menjabat 7 Juli 2023 17 17 100%
and Governance Committee End of service on July 7,
Chairman of Integrated Risk 2023
Monitoring and Governance
Committee
Asep Arofah Anggota Integrated Risk Monitoring Aktif menjabat 7 Juli 2023 17 17 100%
Permana and Governance Committee End of service on July 7,
Member of Integrated Risk 2023
Monitoring and Governance
Committ
Sapto Wiratno Anggota Integrated Risk Monitoring Aktif menjabat 24 Mei 2023 20 20 100%
and Governance Committee End of service on May 24,
Member of Integrated Risk 2023
Monitoring and Governance
Committ
630
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 633
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Berikut risalah rapat Integrated Risk Monitoring and The minutes of Integrated Risk Monitoring and Governance
Governance Committee tahun 2023 yang memuat informasi Committee meetings in 2023 that contain information related
terkait agenda, waktu pelaksanaan, dan peserta rapat akan to the agenda, implementation time, and meeting participants
diuraikan dalam tabel berikut ini. will be described in the following table.
Risalah Rapat Komite Integrated Risk Monitoring and Governance Committee dalam Rapat Bersama Audit Committee Tahun 2023
Minutes of Joint Meeting of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee with Audit Committee in 2023
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
1 5 Januari 2023 Kinerja Keuangan bulan November. • Inggir Ellerida
January 5, 2023 November Financial Performance. • Lukas Dewantoro
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Asep Arofah Permana
• Agus Budiman Manalu,
2 31 Januari 2023 • Pembahasan Usulan Pembayaran Insentif Kinerja Tenaga • Inggir Ellerida
January 31, 2023 Outsourcing (OS) Tahun 2021 PT Waskita Beton Precast • Lukas Dewantoro
Tbk; • Jonni Hutahaean
• Pembahasan Permohonan Persetujuan Revisi Rencana • Puji Wibowo
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun buku 2023 • Asep Arofah Permana
PT Waskita Beton Precast Tbk. • Agus Budiman Manalu,
• Discussion on the Proposed Payment of Performance
Incentives for Outsourced Workers (OS) in 2021 PT
Waskita Beton Precast Tbk;
• Discussion on Request for Approval of the Company's
Work Plan and Budget (RKAP) Revision for 2023 fiscal
year PT Waskita Beton Precast Tbk.
3 9 Februari 2023 Kinerja Keuangan bulan November 2022. • Inggir Ellerida
February 9, 2023 November 2022 Financial Performance. • Lukas Dewantoro
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Asep Arofah Permana
• Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
4 21 Februari 2023 • Pembahasan Penyampaian Top Risk Corporate Risk • Inggir Ellerida
February 21, 2023 Profile Triwulan I Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast • Lukas Dewantoro
Tbk; • Jonni Hutahaean
• Telaah Action Plan sehubungan Going Concern • Asep Arofah Permana
Perusahaan. • Agus Budiman Manalu
• Discussion on Submission of Top Risk Corporate Risk • Abianti Riana
Profile for the first quarter of 2023 PT Waskita Beton
Precast Tbk;
• Review of Action Plan regarding the Company's Going
Concern.
5 22 Februari 2023 • Telaah Kebijakan Manajemen Risiko; • Inggir Ellerida
February 22, 2023 • Telaah Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; • Lukas Dewantoro
• Pengawasan Efektivitas Audit Internal/Eksternal. • Jonni Hutahaean
• Review of Risk Management Policy; • Puji Wibowo
• Review of Internal Control System Policy; • Asep Arofah Permana
• Monitoring of Internal/External Audit Effectiveness. • Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
6 7 Maret 2023 Kinerja Keuangan bulan Januari 2022. • Inggir Ellerida
March 7, 2023 January 2022 Financial Performance. • Lukas Dewantoro
• Jonni Hutahaean
• Asep Arofah Permana
• Abianti Riana
631
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 634
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Komite Integrated Risk Monitoring and Governance Committee dalam Rapat Bersama Audit Committee Tahun 2023
Minutes of Joint Meeting of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee with Audit Committee in 2023
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
7 15 Maret 2023 • Pembahasan Permohonan Persetujuan Pengikatan • Inggir Ellerida
March 15, 2023 Jaminan Piutang & Peningkatan Jaminan Aset Tetap • Lukas Dewantoro
kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; • Jonni Hutahaean
• Pembahasan Permohonan Persetujuan Peningkatan • Puji Wibowo
Objek Jaminan kepada PT Bank Negara Indonesia • Asep Arofah Permana
(Persero) Tbk. • Agus Budiman Manalu
• Discussion on Application for Approval of Binding • Abianti Riana
of Accounts Receivable Guarantee & Increase of
Fixed Assets Guarantee to PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk;
• Discussion on Application for Approval to Increase the
Collateral Object to PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk.
8 29 Maret 2023 • Pembahasan Tindak Lanjut Pending Items Audit • Inggir Ellerida
March 29, 2023 Perseroan tahun 2022 (Pemaparan oleh KAP); • Lukas Dewantoro
• Laporan Triwulanan IV 2023 Internal Audit; • Jonni Hutahaean
• Pengawasan Efektivitas Audit Internal/Eksternal dan • Puji Wibowo
Rencana Audit 2023; • Asep Arofah Permana
• Telaah Piagam Audit 2023 (Audit Charter) • Agus Budiman Manalu
• Discussion on Follow-up of the Company's Pending • Abianti Riana
Items Audit in 2022 (Exposure by KAP);
• Quarterly Report IV 2023 Internal Audit;
• Monitoring of Internal/External Audit Effectiveness and
2023 Audit Plan;
• Review of 2023 Audit Charter.
9 30 Maret 2023 Kinerja Keuangan bulan Februari 2023. • Inggir Ellerida
March 30, 2023 February 2023 Financial Performance. • Lukas Dewantoro
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Asep Arofah Permana
• Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
10 13 April 2023 • Telaah Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan; • Inggir Ellerida
April 13, 2023 • Telaah Kebijakan Mutu, Pelayanan dan Keluhan • Lukas Dewantoro
Pelanggan; • Jonni Hutahaean
• Telaah Kebijakan Sistem & TI. • Puji Wibowo
• Review of Accounting and Financial Reporting Policies; • Asep Arofah Permana
• Review of Quality, Service and Customer Complaints • Agus Budiman Manalu
Policy; • Abianti Riana
• Review of System & IT Policy.
11 18 April 2023 • Pembahasan Permohonan Pengesahan Laporan Tahunan • Lukas Dewantoro
April 18, 2023 dan Laporan Berkelanjutan Tahun Buku 2022 (Annual • Jonni Hutahaean
Report & Sustainability Report); • Puji Wibowo
• Pembahasan Penyampaian Data Hasil Stock Opname • Asep Arofah Permana
Aset. • Agus Budiman Manalu
• Discussion on Application for Ratification of Annual • Abianti Riana
Report and Sustainability Report for 2022 Fiscal Year
(Annual Report & Sustainability Report);
• Discussion on Submission of Data on Asset Stock-
taking Results.
632
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 635
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Komite Integrated Risk Monitoring and Governance Committee dalam Rapat Bersama Audit Committee Tahun 2023
Minutes of Joint Meeting of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee with Audit Committee in 2023
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
12 4 Mei 2023 Kinerja Keuangan bulan Maret 2023. • Inggir Ellerida
May 4, 2023 March 2023 Financial Performance. • Lukas Dewantoro
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Asep Arofah Permana
• Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
13 16 Mei 2023 • Permohonan Persetujuan Aksi Korporasi Perjanjian • Inggir Ellerida
May 16, 2023 Perdamaian PKPU PT Waskita Beton Precast Tbk; • Lukas Dewantoro
• Permohonan Persetujuan Realisasi Pencapaian Kinerja • Jonni Hutahaean
Perusahaan (Korporat) PT Waskita Beton Precast Tbk • Puji Wibowo
Tahun 2022; • Asep Arofah Permana
• Permohonan Persetujuan Kontrak Manajemen Tahunan • Agus Budiman Manalu
yang Memuat KPI Direksi secara Kolegial dan Individual • Abianti Riana
antara Dewan Komisaris dan Direksi PT Waskita Beton
Precast Tbk Tahun 2023.
• Request for Approval of Corporate Action of PT Waskita
Seton Precast Tbk PKPU Peace Agreement;
• Request for Approval of the Realization of Achievement
of Company (Corporate) Performance of PT Waskita
Beton Precast Tbk in 2022;
• Request for Approval of the Annual Management
Contract Containing Collegial and Individual KPIs
between Board of Commissioners and Board of
Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk in 2023.
14 23 Mei 2023 • Permohonan Penegasan Persetujuan Dewan Komisaris • Lukas Dewantoro
May 23, 2023 terkait Implementasi Perjanjian Perdamaian yanq telah • Jonni Hutahaean
disetujui berdasarkan Surat Dewan Komisaris No. 86/ • Puji Wibowo
WBP/DK/2022 tanggal 15 November 2022 perihal • Asep Arofah Permana
Persetujuan Implementasi Perjanjian Perdamaian PKPU • Agus Budiman Manalu
PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perseroan''); • Abianti Riana
• Penyampaian Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan
II Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Penyampaian Laporan Manajemen TW I Tahun 2023 PT
Waskita Beton Precast Tbk.
• Request for Confirmation of the Board of
Commissioners' Approval regarding the Peace
Agreement Implementation which has been approved
based on the Board of Commissioners' Letter No. 86/
WBP/DK/2022 dated November 15, 2022 regarding
Approval of the PKPU Peace Agreement Implementation
of PT Waskita Beton Precast Tbk ("Company");
• Submission of Top Corporate Risk Profile for the second
quarter of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Submission of Management Report for the 1st Quarter
of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk.
15 29 Mei 2023 Penyampaian Progress Realisasi Program Kerja Internal Audit • Asep Arofah Permana
May 29, 2023 Division Triwulan I Tahun 2023. • Agus Budiman Manalu
Submission of Internal Audit Division Work Program • Abianti Riana
Realization Progress for the first quarter of 2023. • Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
• Sapto Wiratno
633
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 636
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Komite Integrated Risk Monitoring and Governance Committee dalam Rapat Bersama Audit Committee Tahun 2023
Minutes of Joint Meeting of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee with Audit Committee in 2023
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
16 5 Juni 2023 Kinerja Keuangan bulan April 2023. • Asep Arofah Permana
June 5, 2023 April 2023 Financial Performance. • Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
17 6 Juli 2023 Kinerja Keuangan bulan Mei 2023. • Asep Arofah Permana
July 6, 2023 May 2023 Financial Performance. • Agus Budiman Manalu
• Abianti Riana
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
18 13 Juli 2023 • Penyampaian Permohonan Persetujuan Perubahan • Asep Arofah Permana
July 13, 2023 Struktur Organisasi pada level BOD-1 PT Waskita Seton • Agus Budiman
Precast Tbk; Manalu,Poerwanto
• Update Perkara dan Permasalahan Perseroan dan Tindak • Abianti Riana
Lanjut serta Action Plan Penyelesaian Permasalahan Tol • Jonni Hutahaean
KLSM, Quarry Lumbang, Pembangunan Plant Penajam, • Puji Wibowo
Plant Bojonegara PT Waskita Beton Precast Tbk. • Belladonna Troxylon
• Submission of Application for Approval of Changes Maulianda
in Organizational Structure at the BOD-1 level of PT • Sapto Wiratno
Waskita Seton Precast Tbk;
• Update on the Company's Cases and Problems and
Follow-up and Action Plan for the Settlement of KLSM
Toll Road Problems, Quarry Lumbang, Penajam Plant
Development, Bojonegara Plant PT Waskita Beton
Precast Tbk.
19 26 Juli 2023 Penyampaian Permohonan Persetujuan kembali Perubahan • Asep Arofah Permana
July 26, 2023 Struktur Organisasi pada level BOD-1 PT Waskita Beton • Poerwanto
Precast Tbk • Abianti Riana
Submission of Request for Approval of Changes in • Jonni Hutahaean
Organizational Structure at the BOD-1 level of PT Waskita • Puji Wibowo
Beton Precast Tbk. • Belladonna Troxylon
Maulianda
• Sapto Wiratno
20 2 Agustus 2023 Kinerja Keuangan bulan Juni 2023. • Asep Arofah Permana
August 2, 2023 June 2023 Financial Performance. • Poerwanto
• Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
21 10 Agustus 2023 • Telaah Kebijakan Pengelolaan SDM & Suksesi • Asep Arofah Permana
August 10, 2023 Manajemen; • Agus Budiman Manalu
• Progres dan Penyelesaian Audit BPK. • Poerwanto
• Review of HC Management Policy & Management • Abianti Riana
Succession; • Jonni Hutahaean
• Progress and Completion of BPK Audit. • Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
634
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 637
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Komite Integrated Risk Monitoring and Governance Committee dalam Rapat Bersama Audit Committee Tahun 2023
Minutes of Joint Meeting of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee with Audit Committee in 2023
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
22 16 Agustus 2023 • Penyampaian Laporan Manajemen TW II Tahun 2023 PT • Asep Arofah Permana
August 16, 2023 Waskita Beton Precast Tbk dan Penyampaian Realisasi • Agus Budiman Manalu
KPI Korporat dan Direktorat TW II Tahun 2023 PT Waskita • Poerwanto
Seton Precast Tbk; • Abianti Riana
• Penyampaian Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan • Jonni Hutahaean
III Tahun 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk. • Puji Wibowo
• Submission of Management Report for the Second • Belladonna Troxylon
Quarter of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk Maulianda
and Submission of Corporate and Directorate KPI • Sapto Wiratno
Realization for the Second Quarter of 2023 PT Waskita
Seton Precast Tbk;
• Submission of Top Corporate Risk Profile for the third
quarter of 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk.
23 29 Agustus 2023 Kinerja Keuangan bulan Juli 2023. • Asep Arofah Permana
August 29, 2023 July 2023 Financial Performance. • Poerwanto
• Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
• Sapto Wiratno
24 22 September 2023 • Laporan Realisasi Program Kerja Internal Audit Division • Asep Arofah Permana
September 22, 2023 Triwulan II dan Triwulan III Tahun 2023; • Agus Budiman Manalu
• Rencana Kerja Internal Audit Division Triwulan IV Tahun • Poerwanto
2023; • Abianti Riana
• Sosialisasi Aplikasi Sistem Informasi Audit (SIA). • Jonni Hutahaean
• Internal Audit Division Work Program Realization Report • Puji Wibowo
for the second and third quarter of 2023; • Belladonna Troxylon
• Internal Audit Division Work Plan for the fourth quarter Maulianda
of 2023; • Sapto Wiratno
• Socialization of Audit Information System (AIS)
Application.
25 02 Oktober 2023 Kinerja Keuangan bulan Agustus 2023. • Asep Arofah Permana
October 2, 2023 August 2023 Financial Performance. • Agus Budiman Manalu
• Poerwanto,Abianti Riana
• Fathur Rokhman
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
26 20 Oktober 2023 • Penyampaian Laporan Manajemen TW III Tahun 2023 PT • Asep Arofah Permana
October 20, 2023 Waskita Beton Precast Tbk; • Poerwanto,Abianti Riana
• Penyampaian Realisasi Penanganan Risiko Triwulan III • Fathur Rokhman
2023 dan Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan IV • Jonni Hutahaean
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Puji Wibowo
• Telaah Keselarasan Peraturan Internal Dengan Peraturan • Sapto Wiratno
Pemegang Saham Pengendali
• Submission of Management Report for the Third
Quarter of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Submission of Risk Handling Realization for the third
quarter of 2023 and Top Corporate Risk Profile for the
fourth quarter of 2023 of PT Waskita Beton Precast
Tbk;
• Review of Alignment of Internal Regulations with
Regulations of Controlling Shareholders
635
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 638
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Risalah Rapat Komite Integrated Risk Monitoring and Governance Committee dalam Rapat Bersama Audit Committee Tahun 2023
Minutes of Joint Meeting of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee with Audit Committee in 2023
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
27 01 November 2023 Kinerja Keuangan bulan September 2023. • Asep Arofah Permana
November 1, 2023 September 2023 Financial Performance. • Poerwanto,Abianti Riana
• Fathur Rokhman
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
28 07 November 2023 • Penyampaian Laporan Manajemen TW III Tahun 2023 PT • Asep Arofah Permana
November 7, 2023 Waskita Beton Precast Tbk; • Agus Budiman Manalu
• Penyampaian Realisasi Penanganan Risiko Triwulan III • Poerwanto
2023 dan Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan IV • Abianti Riana
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Jonni Hutahaean
• Telaah Keselarasan Peraturan Internal Dengan Peraturan • Puji Wibowo
Pemegang Saham Pengendali • Belladonna Troxylon
• Submission of Management Report for the third quarter Maulianda
of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Sapto Wiratno
• Submission of Risk Handling Realization for the third
quarter of 2023 and Top Corporate Risk Profile for the
fourth quarter of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Alignment of Internal Regulations with
Regulations of Controlling Shareholders
29 10 November 2023 • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola • Asep Arofah Permana
November 10, 2023 Perusahaan Yang Baik/GCG serta Pemantauan • Agus Budiman Manalu
Penerapan Asesmen GCG dalam Lingkup Audit; • Poerwanto
• Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip GCG dalam Lingkup • Abianti Riana
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. • Jonni Hutahaean
• Review of the Implementation of Good Corporate • Puji Wibowo
Governance (GCG) Principles and Monitoring of the • Belladonna Troxylon
Implementation of GCG Assessment in the Audit Scope; Maulianda
• Review of the Implementation of GCG Principles in the • Sapto Wiratno
Scope of Risk and Integrated Governance.
30 17 November 2023 • Telaah Struktur Organisasi; • Asep Arofah Permana
November 17, 2023 • Telaah Kesesuaian Visi Misi Perseroan; • Agus Budiman Manalu
• Telaah Kepatuhan Perseroan Terhadap Kode Etik. • Poerwanto
• Review of Organizational Structure; • Abianti Riana
• Review of the Appropriateness of the Company's Vision • Puji Wibowo
and Mission; • Belladonna Troxylon
• Review of the Company's Compliance with the Code of Maulianda
Conduct. • Sapto Wiratno
31 23 November 2023 • Pembahasan Penyampaian Realisasi KPI Korporat & • Asep Arofah Permana
November 23, 2023 Direktorat TW III Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast • Agus Budiman Manalu
Tbk • Poerwanto
• Telaah Kebijakan Manajemen Talenta • Abianti Riana
• Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola • Jonni Hutahaean
Perusahaan Yang Baik/GCG dalam Lingkup Nominasi dan • Puji Wibowo
Remunerasi. • Belladonna Troxylon
• Discussion on the Submission of Corporate & Maulianda
Directorate KPI Realization for the Third Quarter of • Sapto Wiratno
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
• Review of Talent Management Policy
• Review of the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) Principles in the Scope of
Nomination and Remuneration.
636
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 639
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Risalah Rapat Komite Integrated Risk Monitoring and Governance Committee dalam Rapat Bersama Audit Committee Tahun 2023
Minutes of Joint Meeting of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee with Audit Committee in 2023
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
32 04 Desember 2023 Kinerja Keuangan Bulan Oktober. • Asep Arofah Permana
December 4, 2023 October Financial Performance. • Agus Budiman Manalu
• Poerwanto
• Abianti Riana
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
• Sapto Wiratno
33 13 Desember 2023 • Pembahasan perihal Permohonan Usulan Gaji Board • Asep Arofah Permana
December 13, 2023 of Directors (BOD) Board of Commissioners (BOC) PT • Agus Budiman Manalu
Waskita Beton Precast Tbk; • Poerwanto
• Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja • Abianti Riana
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2024 PT • Jonni Hutahaean
Waskita Beton Precast Tbk; • Puji Wibowo
• Telaah Pencapaian Kinerja Unit Kerja. • Belladonna Troxylon
• Discussion on Request for Salary Proposal of Board of Maulianda
Directors (BOD) Board of Commissioners (BOC) of PT • Sapto Wiratno
Waskita Beton Precast Tbk;
• Discussion of Request for Approval of the Company's
Work Plan and Budget (RKAP) for the Fiscal Year 2024
of PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of Work Unit Performance Achievement.
34 19 Desember 2023 • Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyesuaian • Asep Arofah Permana
December 19, 2023 Target Key Performance Indicators (KPI) Korporat dan • Agus Budiman Manalu
Direktorat Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; • Poerwanto
• Telaah Penyusunan KPI; • Abianti Riana
• Telaah Pencapaian Kinerja Direksi dan RKAP. • Puji Wibowo
• Discussion on Request for Approval of Adjustment of • Sapto Wiratno
Corporate and Directorate Key Performance Indicators
(KPI) Targets for 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of KPI Preparation;
• Review of Board of Directors Performance Achievement
and RKAP.
Laporan Pelaksanaan Tugas Integrated Risk Integrated Risk Monitoring and Governance
Monitoring and Governance Committee Committee Duties Implementation Report
Sepanjang tahun 2023, Integrated Risk Monitoring and Throughout 2023, the Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee melaporkan pelaksanaan kegiatan Governance Committee reported the implementation of its
dan tugasnya kepada Board of Commissioners, meliputi: activities and duties to Board of Commissioners, including:
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Realization of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
1. Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan November. 5 Januari 2023
Meeting with Related Divisions November Financial Performance. January 5, 2023
2. Rapat dengan Divisi Terkait • Pembahasan Usulan Pembayaran Insentif Kinerja Tenaga 31 Januari 2023
Meeting with Related Divisions Outsourcing (OS) Tahun 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk; January 31, 2023
• Pembahasan Permohonan Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun buku 2023 PT Waskita Beton
Precast Tbk.
• Discussion on Payment Proposal of Performance Incentives for
Outsourced Workers (OS) in 2021 of PT Waskita Beton Precast
Tbk;
• Discussion on Request for Approval of the Revision of the
Company's Work Plan and Budget (RKAP) for 2023 fiscal year of
PT Waskita Beton Precast Tbk.
637
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 640
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Realization of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
3. Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan November 2022. 9 Februari 2023
Meeting with Related Divisions November 2022 Financial Performance. February 9, 2023
4. • Review terhadap • Pembahasan Penyampaian Top Risk Corporate Risk Profile 21 Februari 2023
Pelaksanaan dan Laporan Triwulan I Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; February 21, 2023
Manajemen Risiko • Telaah Action Plan sehubungan Going Concern Perusahaan.
• Rapat dengan Divisi Terkait • Discussion on Submission of Top Risk Corporate Risk Profile for
• Review of Risk the first quarter of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk;
Management • Review of Action Plan in relation to the Company's Going
Implementation and Concern.
Reports
• Meeting with Related
Divisions
5. • Penelaahan atas Kebijakan • Telaah Kebijakan Manajemen Risiko; 22 Februari 2023
Manajemen Risiko • Telaah Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; February 22, 2023
• Pengawasan Efektif Audit • Pengawasan Efektivitas Audit Internal/Eksternal.
Internal/Eksternal • Review of Risk Management Policy;
• Review of Risk • Review of Internal Control System Policy;
Management Policy • Monitoring of Internal/External Audit Effectiveness.
• Effective Internal/External
Audit Monitoring
6 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Januari 2022. 7 Maret 2023
Meeting with Related Divisions January 2022 Financial Performance. March 7, 2023
7 Rapat dengan Divisi Terkait • Pembahasan Permohonan Persetujuan Pengikatan Jaminan 15 Maret 2023
Meeting with Related Divisions Piutang & Peningkatan Jaminan Aset Tetap kepada PT Bank March 15, 2023
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk;
• Pembahasan Permohonan Persetujuan Peningkatan Objek
Jaminan kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
• Discussion on Application for Approval of Binding of Accounts
Receivable Guarantee & Increase of Fixed Assets Guarantee to
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk;
• Discussion on Application for Approval to Increase Collateral
Object to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
8 • Menjadi Counterpart KAP • Pembahasan Tindak Lanjut Pending Items Audit Perseroan tahun 29 Maret 2023
Pengawasan 2022 (Pemaparan oleh KAP); March 29, 2023
• Evaluasi laporan KPI • Laporan Triwulanan IV 2023 Internal Audit;
• Pengawasan Efektivitas • Pengawasan Efektivitas Audit Internal/Eksternal dan Rencana
Audit Internal/Eksternal Audit 2023;
• Pengawasan dan • Telaah Piagam Audit 2023 (Audit Charter)
Pemberian Nasihat • Discussion on Follow-up of the Company's Pending Items Audit
terhadap SPI in 2022 (Exposure by KAP);
• Become Counterpart of • Quarterly Report IV 2023 Internal Audit;
Supervision KAP • Monitoring of Internal/External Audit Effectiveness and 2023
• Evaluation of KPI report Audit Plan;
• Internal/External Audit • Review of 2023 Audit Charter
Effectiveness Monitoring
• Supervision and Advising
of SPI
9 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Februari 2023. 30 Maret 2023
Meeting with Related Divisions February 2023 Financial Performance. March 30, 2023
638
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 641
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Realization of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
10 • Penelaahan atas kebijakan • Telaah Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan; 13 April 2023
Sistem & IT; • Telaah Kebijakan Mutu, Pelayanan dan Keluhan Pelanggan; April 13, 2023
• Penelaahan atas kebijakan • Telaah Kebijakan Sistem & TI.
mutu & pelayanan. • Review of Accounting and Financial Reporting Policies;
• Review of System & IT • Review of Quality, Service and Customer Complaints Policy;
policy; • Review of System & IT Policy.
• Review of quality &
service policies.
11 Rapat dengan Divisi Terkait • Pembahasan Permohonan Pengesahan Laporan Tahunan dan 18 April 2023
Meeting with Related Divisions Laporan Berkelanjutan Tahun Buku 2022 (Annual Report & April 18, 2023
Sustainability Report);
• Pembahasan Penyampaian Data Hasil Stock Opname Aset.
• Discussion on Application for Ratification of Annual Report and
Sustainability Report for 2022 Fiscal Year (Annual Report &
Sustainability Report);
• Discussion on Submission of Data on Asset Stock-taking
Results.
12 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Maret 2023. 4 Mei 2023
Meeting with Related Divisions March 2023 Financial Performance. May 4, 2023
13 Rapat dengan Divisi Terkait • Permohonan Persetujuan Aksi Korporasi Perjanjian Perdamaian 16 Mei 2023
Meeting with Related Divisions PKPU PT Waskita Beton Precast Tbk; May 16, 2023
• Permohonan Persetujuan Realisasi Pencapaian Kinerja
Perusahaan (Korporat) PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun
2022;
• Permohonan Persetujuan Kontrak Manajemen Tahunan yang
Memuat KPI Direksi secara Kolegial dan Individual antara Dewan
Komisaris dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2023.
• Application for Approval of Corporate Action of PT Waskita
Seton Precast Tbk PKPU Peace Agreement;
• Request for Approval of the Realization of Achievement of
Company Performance (Corporate) of PT Waskita Beton Precast
Tbk in 2022;
• Request for Approval of the Annual Management Contract
Containing Collegial and Individual KPIs between Board of
Commissioners and Board of Directors of PT Waskita Beton
Precast Tbk in 2023.
14 • Review terhadap • Permohonan Penegasan Persetujuan Dewan Komisaris terkait 23 Mei 2023
Pelaksanaan dan Laporan Implementasi Perjanjian Perdamaian yanq telah disetujui May 23, 2023
Manajemen Risiko berdasarkan Surat Dewan Komisaris No. 86/WBP/DK/2022
• Rapat dengan Divisi Terkait tanggal 15 November 2022 perihal Persetujuan Implementasi
• Review of Risk Perjanjian Perdamaian PKPU PT Waskita Beton Precast Tbk
Management ("Perseroan'');
Implementation and • Penyampaian Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan II Tahun
Reports 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Meeting with Related • Penyampaian Laporan Manajemen TW I Tahun 2023 PT Waskita
Divisions Beton Precast Tbk.
• Request for Confirmation of the Board of Commissioners'
Approval regarding the Implementation of the Peace
Agreement which has been approved based on the Board
of Commissioners' Letter No. 86/WBP/DK/2022 dated
November 15, 2022 regarding Approval of the Implementation
of PKPU Peace Agreement of PT Waskita Beton Precast Tbk
("Company");
• Submission of Top Corporate Risk Profile for the second quarter
of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Submission of Management Report for the first quarter of 2023
of PT Waskita Beton Precast Tbk.
639
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 642
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Realization of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
15 Evaluasi Laporan SPI Penyampaian Progress Realisasi Program Kerja Internal Audit Division 29 Mei 2023
Evaluation of SPI Report Triwulan I Tahun 2023 May 29, 2023
Submission of Progress Realization of Internal Audit Division Work
Program for the First Quarter of 2023
16 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan April 2023. 5 Juni 2023
Meeting with Related Divisions April 2023 Financial Performance. June 5, 2023
17 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Mei 2023. 6 Juli 2023
Meeting with Related Divisions May 2023 Financial Performance. July 6, 2023
18 Rapat dengan Divisi Terkait • Penyampaian Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur 13 Juli 2023
Meeting with Related Divisions Organisasi pada level SOD-1 PT Waskita Seton Precast Tbk; July 13, 2023
• Update Perkara dan Permasalahan Perseroan dan Tindak Lanjut
serta Action Plan Penyelesaian Permasalahan Tol KLSM, Quarry
Lumbang, Pembangunan Plant Penajam, Plant Bojonegara PT
Waskita Beton Precast Tbk.
• Submission of Application for Approval of Changes in
Organizational Structure at the SOD-1 level of PT Waskita Seton
Precast Tbk;
• Update on the Company's Cases and Problems and Follow-up
and Action Plan for the Settlement of KLSM Toll Road, Lumbang
Quarry, Penajam Plant Development, Bojonegara Plant PT
Waskita Beton Precast Tbk.
19 Rapat dengan Divisi Terkait Penyampaian Permohonan Persetujuan kembali Perubahan Struktur 26 Juli 2023
Meeting with Related Divisions Organisasi pada level SOD-1 PT Waskita Beton July 26, 2023
Precast Tbk
Submission of Request for Approval of Changes in Organizational
Structure at the SOD-1 level of PT Waskita Beton Precast Tbk.
20 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Juni 2023. 2 Agustus 2023
Meeting with Related Divisions June 2023 Financial Performance. August 2, 2023
21 • Penelaahan atas kebijakan • Telaah Kebijakan Pengelolaan SDM & Suksesi Manajemen; 10 Agustus 2023
pengelolaan SDM & • Progres dan Penyelesaian Audit BPK. August 10, 2023
suksesi manajemen; • Review of HC Management Policy & Management Succession;
• Penelaahan atas • Progress and Completion of BPK Audit.
pelaksanaan audit
eksternal
• Review of HC
management &
management succession
policies;
• Review of an external
audit
22 • Rapat dengan Divisi • Penyampaian Laporan Manajemen TW II Tahun 2023 PT Waskita 16 Agustus 2023
Terkait; Beton Precast Tbk dan Penyampaian Realisasi KPI Korporat dan August 16, 2023
• Review terhadap Direktorat TW II Tahun 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk;
Pelaksanaan dan Laporan • Penyampaian Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan III Tahun
Manajemen Risiko 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk.
• Meeting with related • Submission of Management Report for the second quarter
divisions; of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk and Submission of
• Review of Risk Corporate and Directorate KPI Realization for the second
Management quarter of 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk;
Implementation and • Submission of Top Corporate Risk Profile for the third quarter of
Report 2023 PT Waskita Seton Precast Tbk.
640
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 643
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Realization of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
23 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Juli 2023. 29 Agustus 2023
Meeting with Related Divisions July 2023 Financial Performance. August 29, 2023
24 • Evaluasi Laporan SPI; • Laporan Realisasi Program Kerja Internal Audit Division Triwulan II 22 September 2023
• Evaluasi Laporan SPI; dan Triwulan III Tahun 2023; September 22, 2023
• Rapat dengan Divisi • Rencana Kerja Internal Audit Division Triwulan IV Tahun 2023;
Terkait. • Sosialisasi Aplikasi Sistem Informasi Audit (SIA).
• Evaluation of SPI Report; • Report on the Realization of Internal Audit Division Work
• Evaluation of SPI Report; Program for the Second and Third Quarter of 2023;
• Meeting with Related • Internal Audit Division Work Plan for the fourth quarter of 2023;
Divisions. • Socialization of Audit Information System (AIS) Application.
25 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan Agustus 2023. 2 Oktober 2023
Meeting with Related Divisions August 2023 Financial Performance. October 2, 2023
26 • Telaah atas kepatuhan • Telaah Kepatuhan Direksi Terhadap Undang-Undang dan 20 Oktober 2023
Direksi terhadap UU & Peraturan yang Berlaku; October 20, 2023
peraturan yang berlaku, • Telaah Rancangan RJPP;
RKAP dan RJPP • Telaah Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa.
• Telaah Rancangan RJPP • Review of the Board of Directors' Compliance with Applicable
• Penelaahan atas kebijakan Laws and Regulations;
pengadaan barang & jasa • Review of RJPP Draft;
• Review of the Board of • Review of Goods & Services Procurement Policy.
Directors' compliance
with applicable laws &
regulations, RKAP and
RJPP
• Review of RJPP Draft
• Review of goods &
services procurement
policy
27 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan bulan September 2023. 1 November 2023
Meeting with Related Divisions September 2023 Financial Performance. November 1, 2023
28 • Rapat Dengan Divisi • Penyampaian Laporan Manajemen TW III Tahun 2023 PT Waskita 07 November 2023
Terkait Beton Precast Tbk; November 7, 2023
• Review terhadap • Penyampaian Realisasi Penanganan Risiko Triwulan III 2023 dan
Pelaksanaan dan Laporan Top Corporate Risk Profile Periode Triwulan IV Tahun 2023 PT
Manajemen Risiko Waskita Beton Precast Tbk;
• Telaah Keselarasan • Telaah Keselarasan Peraturan Internal Dengan Peraturan
Peraturan Internal dengan Pemegang Saham Pengendali.
Peraturan Pemegang • Submission of Management Report for the third quarter of 2023
Saham Pengendali PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Meeting with Related • Submission of Risk Handling Realization for the third quarter of
Divisions 2023 and Top Corporate Risk Profile for the fourth quarter of
• Review of Risk 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
Management • Review of Alignment of Internal Regulations with Regulations of
Implementation and Controlling Shareholders.
Report
• Review of Internal
Regulations Alignment
with Controlling
Shareholders Regulations
641
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 644
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Realization of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Activities in 2023
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja
No. Kegiatan
Work Program Plan Work Program Realization
Activity Realization Date
29 Telaah atas Kebijakan Good • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang 10 November 2023
Corporate Governance Baik/GCG serta Pemantauan Penerapan Asesmen GCG dalam November 10, 2023
Review of Good Corporate Lingkup Audit;
Governance Policy • Telaaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip GCG dalam Lingkup Risiko
dan Tata Kelola Terintegrasi.
• Review of the Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) Principles and Monitoring the Implementation of GCG
Assessment in the Audit Scope;
• Review of the Implementation of GCG Principles in the Scope of
Risk and Integrated Governance.
30 • Telaah Pencapaian Kinerja • Pembahasan Penyampaian Realisasi KPI Korporat & Direktorat TW 23 November 2023
Direksi dan RKAP III Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk; November 23, 2023
• Telaah Kebijakan • Telaah Kebijakan Manajemen Talenta;
Manajemen Talenta • Telaah Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang
• Telaah atas Kebijakan Baik/GCG dalam Lingkup Nominasi dan Remunerasi.
Good Corporate • Discussion on Submission of Corporate & Directorate KPI
Governance Realization for the Third Quarter of 2023 PT Waskita Beton
• Review of Board of Precast Tbk;
Directors Performance • Review of Talent Management Policy;
Achievement and RKAP • Review of the Implementation of Good Corporate Governance
• Review of Talent (GCG) Principles in Nomination and Remuneration.
Management Policy
• Review of Good Corporate
Governance Policy
31 Rapat dengan Divisi Terkait Kinerja Keuangan Bulan Oktober. 4 Desember 2023
Meeting with Related Divisions October Financial Performance. December 4, 2023
32 • Telaah atas Remunerasi • Pembahasan perihal Permohonan Usulan Gaji Board of Directors 13 Desember 2023
Direksi dan Dekom (BOD) Board of Commissioners (BOC) PT Waskita Beton Precast December 13, 2023
• Menjadi Counterpart Tbk;
Penyusunan RKAP • Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja dan
• Telaah Pencapaian Kinerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita Beton
Unit Kerja Precast Tbk;
• Review of the • Telaah Pencapaian Kinerja Unit Kerja.
Remuneration of BoD and • Discussion on Request for Salary Proposal of Board of Directors
BoC (BOD) Board of Commissioners (BOC) of PT Waskita Beton
• Being a Counterpart to Precast Tbk;
RKAP Preparation • Discussion on Request for Approval of the Company's Work Plan
• Review of Work Unit and Budget (RKAP) for 2024 Fiscal Year of PT Waskita Beton
Performance Achievement Precast Tbk;
• Review of Work Unit Performance Achievement.
33 • Telaah Penyusunan KPI • Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyesuaian Target Key 19 Desember 2023
• Telaah Pencapaian Kinerja Performance Indicators (KPI) Korporat dan Direktorat Tahun 2023 December 19, 2023
Direksi dan RKAP PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of KPI Preparation • Telaah Penyusunan KPI;
• Review of Board of • Telaah Pencapaian Kinerja Direksi dan RKAP.
Directors Performance • Discussion on Request for Approval of Adjustment of Corporate
Achievement and RKAP and Directorate Key Performance Indicators (KPI) Targets for
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk;
• Review of KPI Preparation;
• Review of Board of Directors Performance Achievement and
RKAP.
642
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 645
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Remunerasi Integrated Risk Monitoring Integrated Risk Monitoring and Governance
and Governance Committee Committee Remuneration
Remunerasi yang diterima Integrated Risk Monitoring and The remuneration received by Integrated Risk Monitoring
Governance Committee ditetapkan dalam Surat Keputusan and Governance Committee is determined in the Decree of
Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Nomor Board of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk
19 SK/WBP/DK/2023 Tanggal 29 Desember 2023 tentang Number 19 SK/WBP/DK/2023 dated December 29, 2023
Penetapan Honorarium dan Tunjangan Anggota Komite Audit, concerning Determination of Honorarium and Allowances
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, for Members of Audit Committee, Members of Integrated
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Dewan Risk Monitoring and Governance Committee , Member of
Komisaris dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris Tahun 2023 Nomination and Remuneration Committee, Secretary of
PT Waskita Beton Precast Tbk senilai Rp18.975.000,-. Berikut Board of Commissioners and Secretariat Staff of Board of
jumlah honorarium yang diberikan kepada Integrated Risk Commissioners for 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
Monitoring and Governance Committee WSBP di tahun 2023 amounted to Rp18,975,000. The following is the amount of
adalah sebagai berikut: honorarium given to WSBP Integrated Risk Monitoring and
‘ Governance Committee in 2023:
Besaran Honorarium Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Amount of Honorarium for Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Nama Integrated Besaran Honorarium (dalam Rupiah penuh)
Risk Monitoring and Amount of Honorarium (in full Rupiah)
Jabatan
Governance Committee Position
Integrated Risk Monitoring and Setiap Bulan Selama Periode Menjabat
Governance Committee Name Monthly During Serving Period
Abianti Riana** Ketua Risk Management 18.975.000 113.850.000
Committee
Chairperson of Risk Management
Committee
Inggir L Elerida* Anggota Risk Management 18.975.000 94.875.000
Committee
Member of Risk Management
Committee
Lukas Dewantoro* Anggota Risk Management 18.975.000 94.875.000
Committee
Member of Risk Management
Committee
Bella Troxylon Maulianda*** Anggota Risk Management 18.975.000 189.750.000
Committee
Member of Risk Management
Committee
Poerwanto**** Ketua Integrated Risk Monitoring 18.975.000 113.850.000
and Governance Committee
Chairman of Integrated Risk
Monitoring and Governance
Committee
Asep Arofah Permana**** Anggota Integrated Risk 18.975.000 113.850.000
Monitoring and Governance
Committee
Member of Risk Monitoring
and Integrated Governance
Committee
643
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 646
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Besaran Honorarium Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Tahun 2023
Amount of Honorarium for Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2023
Nama Integrated Besaran Honorarium (dalam Rupiah penuh)
Risk Monitoring and Amount of Honorarium (in full Rupiah)
Jabatan
Governance Committee Position
Integrated Risk Monitoring and Setiap Bulan Selama Periode Menjabat
Governance Committee Name Monthly During Serving Period
Sapto Wiratno***** Anggota Integrated Risk 18.975.000 132.825.000
Monitoring and Governance
Committee
Member of Risk Monitoring
and Integrated Governance
Committee
*) Tidak lagi menjabat sejak 24 Mei 2023
**) Tidak lagi menjabat sejak 7 Juli 2023
***) Tidak lagi menjabat sejak 12 Oktober 2023
****) Aktif menjabat sejak 7 Juli 2023
*****) Aktif menjabat sejak 24 Mei 2023
*) No longer served since May 24, 2023
**) No longer served since July 7, 2023
***) No longer served since October 12, 2023
****) Actively serving since July 7, 2023
*****) Actively serving since May 24, 2023
KOMITE LAIN DI BAWAH BOARD OTHER COMMITTEES UNDER
OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga akhir tahun 2023, WSBP hanya memiliki 3 (tiga) Until the end of 2023, WSBP only has 3 (three) Committees
Komite sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, yaitu as supporting organs of Board of Commissioners, namely
Audit Committee, Nomination & Remuneration Committee, Audit Committee, Nomination & Remuneration Committee,
dan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee. and Integrated Risk Monitoring and Governance Committee.
644
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 647
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ORGAN PENDUKUNG Board of Directors
BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING ORGANS
WSBP memiliki dua organ pendukung yang krusial dalam WSBP has two crucial supporting organs in supporting the
mendukung pelaksanaan tugas pengelolaan perusahaan oleh implementation of the Company’s management duties by Board
Board of Directors, yaitu Corporate Secretary Division dan of Directors, namely Corporate Secretary Division and Internal
Internal Audit Division. Kehadiran kedua organ ini memberikan Audit Division. The presence of these two organs makes an
kontribusi penting dalam menjaga transparansi, memastikan important contribution in maintaining transparency, ensuring
kepatuhan, serta mencapai kinerja optimal dalam menjalankan compliance, and achieving optimal performance in carrying out
tugas dan tanggung jawab Board of Directors. the duties and responsibilities of Board of Directors.
CORPORATE SECRETARY DIVISION CORPORATE SECRETARY DIVISION
Dalam implementasi GCG, fungsi Corporate Secretary Division In the implementation of GCG, Corporate Secretary
bertanggung jawab sebagai mediator antara Perseroan Division functions as a mediator between the Company
dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya and its shareholders and other stakeholders and ensures
dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan the Company’s compliance with capital market laws and
perundangan-undangan di bidang pasar modal. Corporate regulations. Corporate Secretary Division is headed by a
Secretary Division yang dikepalai oleh seorang Vice President Vice President of Corporate Secretary.
of Corporate Secretary.
Kewajiban membentuk Corporate Secretary Division The obligation to establish a Corporate Secretary Division
berlaku bagi perusahaan sebagai anak perusahaan BUMN applies to companies as subsidiaries of SOEs as stipulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. in the SOE Ministerial Regulation No. PER-09/MBU/2012 on
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Amendments to the SOE Ministerial Regulation No. PER-01/
BUMN No. PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Governance in State-Owned Enterprises and OJK Regulation
Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan OJK No. 35/ No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Persyaratan Vice President Vice President Corporate Secretary
Corporate Secretary Requirements
Persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi Vice President The requirements that must be met to become Vice President
Corporate Secretary adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum. 1. Proficient in performing legal actions.
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, 2. Having knowledge and understanding in the fields of law,
keuangan, dan GCG. finance and GCG.
3. Memahami kegiatan usaha Perusahaan. 3. Understanding the Company’s business activities.
4. Dapat berkomunikasi dengan baik. 4. Able to communicate well.
5. Harus memiliki kualifikasi akademis, kompetensi yang 5. Must have academic qualifications, adequate
memadai agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung competencies in order to carry out their duties and
jawabnya. responsibilities.
Pengangkatan dan Pemberhentian Vice Vice President of Corporate Secretary
President of Corporate Secretary Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian Vice President of The appointment and dismissal of the Vice President of
Corporate Secretary dilakukan oleh President Director Corporate Secretary is carried out by the President Director
berdasarkan dan mekanisme internal WSBP dengan based on WSBP’s internal mechanism with the approval of
persetujuan Board of Commissioners. Di tahun 2023, Vice Board of Commissioners. In 2023, the Vice President of
President of Corporate Secretary dijabat oleh Fandy Dewanto Corporate Secretary is held by Fandy Dewanto who was
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT appointed based on the Board of Directors Decree of PT
Waskita Beton Precast Tbk No 114.1/SK/WBP/PEN/2021 Waskita Beton Precast Tbk No. 114.1/SK/WBP/PEN/2021
tanggal 15 September 2021. dated September 15, 2021.
645
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 648
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Fandy Dewanto
Vice President of Corporate Secretary
Menjabat sejak 15 September 2021
Served since September 15, 2021
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia Age
30 tahun 30 years old
Domisili Domicile
Karanganyar, Neglasari, Tangerang Banten Karanganyar, Neglasari, Tangerang Banten
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran Bachelor of Accounting, Padjadjaran University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Vice President of Corporate Secretary (2021-Sekarang) - Vice President of Corporate Secretary (2021-Sekarang)
• Investor Relation Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019- - Investor Relation Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2021) (2019-2021)
• Investor Relation Officer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017- - Investor Relation Officer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-
2019) 2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 114.1 tanggal 15 September 2021 Board of Directors Decree No. 114.1 dated September 15, 2021
Struktur Organisasi Corporate Corporate Secretary Division Organizational
Secretary Division Structure
Corporate Secretary PT Waskita Beton Precast Tbk berada Corporate Secretary of PT Waskita Beton Precast Tbk is under
dalam wewenang Direktorat Utama dan bertanggung jawab the authority of the Main Directorate and directly responsible
langsung kepada President Director. Struktur organisasi to the President Director. The organizational structure of
Corporate Secretary ditetapkan dalam Surat Keputusan Corporate Secretary is stipulated in the Board of Directors
Direksi No. 116/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 8 Agustus 2023. Decree No. 116/SK/WBP/PEN/2023 dated August 8, 2023.
Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretariat Organizational Structure
Direktorat Utama
President Director
Corporate Secretary Division
Community Development
Secretariat & General Corporate Communication
Investor Relation Department & Institutional Relation
Affair Department Department
Department
646
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 649
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Personel Corporate Secretary Division per 31 Desember The personnel of Corporate Secretary Division as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
Jumlah Pegawai dalam Corporate Secretary Division
Number of Employees in the Corporate Secretariat
Jumlah
Jabatan (orang)
No.
Positon Amount
(person)
1 VP of Corporate Secretary 1
2 Investor Relations Manager 1
3 Secretariat & General Affair Manager 1
4 Corporate Communication Manager 1
5 Community Development & Institutional Relation Manager 1
6 Investor Relations Officer 2
7 Secretariat & General Affair Officer 7
8 Corporate Communication Officer 5
9 Community Development & Institutional Officer 2
10 Secretary BOD 3
11 Secretary Division 2
12 Secretary BOC Officer 1
Total 27
Fungsi dan Peran Corporate Corporate Secretary Division Functions and
Secretary Division Roles
Dengan merujuk pada Pedoman GCG yang dimiliki WSBP, Vice With reference to WSBP’s Code of GCG, the Vice President of
President of Corporate Secretary menjalankan tiga fungsi Corporate Secretary performs three core functions, namely
inti, yakni fungsi kesekretariatan, fungsi humas, dan fungsi secretarial function, public relations function, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan function with capital market laws and regulations. The role
pasar modal. Adapun peran Corporate Secretary Division of Corporate Secretary Division is as follows:
adalah sebagai berikut: 1. Ensure that the Company complies with regulations
1. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan regarding disclosure requirements in line with the GCG
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan principles implementation.
penerapan prinsip-prinsip GCG.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Board of 2. Provide information needed by Board of Directors and
Directors dan Board of Commissioners secara berkala Board of Commissioners periodically and/or at any time
dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta. if requested.
3. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Perusahaan 3. As a liaison officer between the Company and the
dengan Pemegang Saham Perusahaan, Otoritas Jasa Company’s Shareholders, Financial Services Authority,
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
4. Melakukan administrasi serta menyimpan dokumen 4. Administering and storing Company documents, but
Perusahaan, tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang not limited to Shareholders Register, Special Register,
Saham, Daftar Khusus, dan risalah rapat Board of and minutes of Board of Directors meetings, Board of
Directors, rapat Board of Commissioners, dan RUPS. Commissioners meetings and the GMS.
5. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 5. Keeping abreast of the development of capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang especially legislation in force in the field of capital market.
Pasar Modal.
647
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 650
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
6. Memberikan masukan kepada Board of Directors dan 6. Provide input to Board of Directors and Board of
Board of Commissioners Perusahaan untuk mematuhi Commissioners of the Company to comply with the
ketentuan peraturan perundang-undangan di Pasar provisions of laws and regulations in the field of capital
Modal. market.
7. Membantu Board of Directors dan Board of Commissioners 7. Assist Board of Directors and Board of Commissioners in
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan, yang meliputi: GCG implementation within the Company which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web emiten atau availability of information on the Company’s Website;
Perusahaan Publik;
b. Penyampaian Laporan kepada OJK tepat waktu; b. Reports submission to OJK on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Board of d. Organizing and documenting Board of Directors and/
Commissioners dan/atau Board of Directors; dan or Board of Commissioners Meetings;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan e. Implementation of orientation program for the
bagi Board of Directors dan/atau Board of Company’s Board of Directors and/or Board of
Commissioners. Commissioners.
8. Sebagai penghubung antara Perusahaan dan Pemegang 8. As a liaison between the Company and Shareholders,
Saham, Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku Financial Services Authority and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
9. Wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Is obliged to maintain the confidentiality of confidential
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi documents, data and information, except in the context
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-undangan of fulfilling obligations in accordance with laws and
atau ditentukan lain dalam peraturan perundang- regulations or otherwise specified in laws and regulations.
undangan.
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Division Duties and
Corporate Secretary Division Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary Division The duties and responsibilities of Corporate Secretary Division
melibatkan pengawasan penuh terhadap implementasi involve full supervision of GCG implementation in WSBP.
GCG di WSBP. Corporate Secretary Division berperan untuk The Corporate Secretary Division plays a role in bridging
menjembatani komunikasi efektif antara WSBP, pemegang effective communication between WSBP, shareholders, and
saham, dan pihak-pihak yang memiliki kepentingan. interested parties.
648
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 651
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Vice President of Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Vice President of Corporate Secretary
Hubungan dengan Board of Commissioners dan Hubungan dengan Pemegang Saham, OJK dan
Board of Directors Stakeholder Lainnya
Hubungan dengan Board of Commissioners dan Hubungan dengan Pemegang Saham, OJK dan
Board of Directors Stakeholder Lainnya
• Membuat laporan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali • Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pemegang saham.
dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi Corporate • Mempersiapkan bahan rapat untuk pimpinan rapat pemegang
Secretary kepada Board of Directors dan ditembuskan saham.
kepada Board of Commissioners. • Mengubah dan membagikan pengumuman rapat panggilan,
• Menyampaikan laporan hasil monitoring penerapan GCG dan perwakilan dan juga laporan tahunan.
tingkat kepatuhan terhadap paduan yang telah ditetapkan • Membantu Board of Commissioners dan Board of Directors dalam
oleh Perusahaan. menjawab pertanyaan dalam rapat.
• Mempersiapkan bahan rapat Board of Commissioners dan • Menyampaikan laporan mengenai pengangkatan dan
Board of Directors pemberhentian Corporate Secretary.
• Make periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one) year • Membuat dalam situs Web Perseroan mengenai pengangkatan
regarding the implementation of Corporate Secretary dan pemberhentian dan kekosongan Corporate Secretary dengan
function to Board of Directors and a copy to Board of disertai informasi pendukung. Dilakukan dalam waktu paling
Commissioners. lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya pengangkatan dan
• Submit a report on the results of GCG implementation pemberhentian.
monitoring and the level of compliance with the guidelines • Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh stakeholder sesuai
set by the Company. dengan ketentuan yang ditetapkan perusahaan.
• Prepare briefing sheet for Board of Commissioners and • Memberikan tanggapan atas komplain dari i dan pihak luar lainnya.
Board of Directors meetings. • Provide information needed by shareholders.
• Prepare meeting materials for the chairman of shareholders
meeting.
• Modify and share meeting summons, announcements,
representatives as well as annual reports.
• Assist Board of Commissioners and Board of Directors in
answering questions at meetings.
• Submitting reports regarding the appointment and dismissal of
Corporate Secretary.
• Update on the Company’s website regarding the appointment
and dismissal and vacancy of Corporate Secretary accompanied
by supporting information, no later than 2 (two) working days
after the appointment and dismissal.
• Provide information needed by stakeholders in accordance with
the provisions set by the Company.
• Provide response to complaints from customers and other
external parties.
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Division Competency
Corporate Secretary Division Development Program
Sepanjang tahun 2023, WSBP memfasilitasi Corporate Throughout 2023, WSBP facilitated the Corporate Secretary
Secretary Division untuk mengikuti berbagai program Division to participate in various competency development
pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan dan programs in the form of trainings and webinars aimed at
webinar yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan improving skills and supporting the implementation of its
menunjang pelaksanaan tugasnya. Selama tahun 2023, belum duties. During 2023, there were no competency development
ada program pengembangan kompetensi untuk VP Corporate programs for VP Corporate Secretary. However, WSBP is
Secretary. Namun, WSBP berkomitmen untuk merencanakan committed to planning training programs to improve the
program pelatihan guna meningkatkan pemahaman dan understanding and skills of VP of Corporate Secretary in
keterampilan VP Corporate Secretary dalam menjalankan carrying out his duties more effectively.
tugasnya dengan lebih efektif.
Laporan Pelaksanaan Tugas Corporate Secretary Division Duties
Corporate Secretary Division Implementation Report
Corporate Secretary melaporkan pelaksanaan tugas dan The Corporate Secretary reports the implementation of its
tanggung jawabnya kepada Board of Directors secara berkala duties and responsibilities to Board of Directors on a regular
sebagai bentuk akuntabilitas dalam menjalankan tugas basis as a form of accountability in carrying out its duties and
dan fungsinya. Selama tahun 2023, Corporate Secretary functions. During 2023, the Corporate Secretary conducted
melakukan kegiatan sebagai berikut: the following activities:
649
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 652
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Laporan Pelaksanaan Tugas Vice President of Corporate Secretary Tahun 2023
Vice President of Corporate Secretary Duties Implementation Report in 2023
Program Kerja Tahun 2023 Realisasi Tahun 2023
No.
2023 Work Program 2023 Realization
Ad value pemberitaan WSBP Ad value pemberitaan sebesar 82.567.893.122.
1.
Ad value of WSBP news Ad value of news amounting to 82,567,893,122.
Kegiatan media relations (Ex: Media visit, • 4x Press Conference (Public Expose Insidentil, Press Conference & Media
site visit, media briefing, media gathering Gathering, Press Conference & Media Luncheon, Public Expose Tahunan);
dll) • 2x media visit (IDX Channel dan ANTARA);
Media relations activities (Ex: Media visit, • 2x media site visit (BP Sepaku dan Proyek-proyek di IKN);
site visit, media briefing, media gathering • 91 publikasi press release;
etc.) • 22 media (Kumparan, Media Indonesia, CNBC Indonesia, TV One,
Merdekacom,Tempo, SWA, Rakyat Merdeka, Berita Satu,The Iconomics,
Konstruksi Media, Investor Daily, Kompas, Sindo, Detikcom, Liputan6com,
Kompascom, IDX Channel, Kontan, Gatra, Bisnis Indonesia, CNN).
2.
• 4 Press Conferences (Incidental Public Expose, Press Conference & Media
Gathering, Press Conference & Media Luncheon, Annual Public Expose)
• 2 media visits (IDX Channel and ANTARA);
• 2 media site visits (BP Sepaku and Projects in IKN);
• 91 press release publications;
• 22 media (Kumparan, Media Indonesia, CNBC Indonesia, TV One,
Merdekacom, Tempo, SWA, Rakyat Merdeka, Berita Satu, The Iconomics,
Konstruksi Media, Investor Daily, Kompas, Sindo, Detikcom, Liputan6com,
Kompascom, IDX Channel, Kontan, Gatra, Bisnis Indonesia, CNN).
Melakukan pelaporan dan publikasi • Update buku korporasi berupa Company Profile, Brand Guidelines, Product
perusahaan Catalogue, Portfolio Konstruksi, Buku Quarry, Workshop Credential;
Conducting Company reporting and • Melengkapi data untuk revamp Corporate Website, pengembangan website
publication berupa microsite, BelajarBeton, 3D BIM.
3. • Update on corporate books such as Company Profile, Brand Guidelines,
Product Catalogue, Construction Portfolio, Quarry Book, Credential
Workshop;
• Complete data for Corporate Website revamp, website development in the
form of microsite, BelajarBeton, 3D BIM.
Melakukan program social media • Dilakukan setiap hari dengan Reach mencapai 2.941.286;
engagement • Dilakukan seminggu sekali dengan Reach mencapai 93.380. Akun sudah
Conduct social media engagement centang biru;
program • Dilakukan sebulan 6x dengan Views mencapai 175.122. Akun sudah dengan
4. nama custom. Sudah menyusul kompetitor utama Wika Beton.
• Performed daily with Reach up to 2,941,286;
• Performed once a week with Reach up to 93,380. Account has a blue tick;
• Performed 6 times in a month with Views reaching 175,122. Account already
with custom name. Already caught up with Wika Beton main competitor.
Melakukan keterbukaan informasi tepat Terus dilakukan update website minimal seminggu 1x.
5. waktu Continue to update the website at least once a week.
Conducting timely information disclosure
Penyesuaian prosedur yang berkaitan • Memperbarui prosedur komunikasi yang terdiri atas:
dengan Corporate Communication seiring a. KKO 01 Prosedur Pengelolaan Media Massa, Pers, & Kejurnalisan;
dengan perubahan kebijakan-kebijakan b. KKO 02 Prosedur Pengelolaan Media Sosial, Konten, dan Influencer;
Perusahaan c. KKO 03 Prosedur Pengelolaan Owned Media & Aset Komunikasi;
Adjustment of procedures related to d. KKO 04 Manajemen Komunikasi Krisis;
Corporate Communication in line with e. KKO 05 Komunikasi Internal;
changes in Company policies. f. KKO 06 Acara dan Kegiatan Publik.
6.
• Update communication procedures consisting of:
a. KKO 01 Procedures for Mass Media, Press, & Journalism Management;
b. KKO 02 Social Media, Content, and Influencer Management Procedures;
c. KKO 03 Owned Media & Communication Asset Management Procedures;
d. KKO 04 Crisis Communication Management;
e. KKO 05 Internal Communication;
f. KKO 06 Public Events and Activities.
650
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 653
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Laporan Pelaksanaan Tugas Vice President of Corporate Secretary Tahun 2023
Vice President of Corporate Secretary Duties Implementation Report in 2023
Program Kerja Tahun 2023 Realisasi Tahun 2023
No.
2023 Work Program 2023 Realization
Menyusun dokumen FAQ untuk Telah dilakukan sebanyak 9x (LKBN, CNBC, Tempo, IDX Channel, Kontan, SWA,
manajemen terkait kondisi eksisting Rakyat Merdeka, Sindo) Telah diupdate 8x.
maupun strategi ke depan Has been done 9 times (LKBN, CNBC, Tempo, IDX Channel, Kontan, SWA, Rakyat
7.
Compile FAQ documents for management Merdeka, Sindo) Has been updated 8 times.
related to existing conditions and future
strategies
Memaksimalkan sumber daya maupun Menggunakan alat kantor untuk dokumentasi dan kerja sama lintas divisi tiap acara.
peralatan untuk menunjang Event Using office tools for documentation and cross-divisional cooperation for each
8. Perusahaan kualitas event.
Maximizing resources and equipment to
support quality Company Events
Pelaksanaan kerja sama dengan pihak Media campaign: Solopos, CNBC Indonesia, ANTARA, Channel, Kompas.
ketiga untuk kehumasan Media campaign: Solopos, CNBC Indonesia, ANTARA, Channel, Kompas.
9.
Implementation of cooperation with third
parties for public relations
Publikasi informasi internal WSBP • BOD Talks/Briefing telah dilaksanakan bersamaan dengan Rapat Koordinasi
Publication of internal Company Triwulanan;
information • Penerbitan majalah internal Cakrawala Waskita Precast edisi 12-15 versi cetak,
website, email, dan WAG;
• Publikasi 88 edisi Biweekly Update melalui email dan WAG;
• Publikasi 2 short video internal yaitu sidak 5R dan pengertian 5R.
10.
• BOD Talks/Briefings have been held in conjunction with the Quarterly
Coordination Meeting;
• Publication of internal magazine Cakrawala Waskita Precast edition 12-15 in
print version, website, email, and WAG;
• Publication of 88 editions of Biweekly Update via email and WAG;
• Publication of 2 internal short videos, namely 5R sidak and 5R understanding.
Pelaksanaan pelaporan/kegiatan rutin : • Sudah dilakukan pelaporan AR & SR;
• Public Expose • Press Conference: sudah dilakukan 3x pada Maret dan Agustus 2023.
• Press Conference • AR & SR reporting has been done;
• Annual Report • Press Conference: already done 3 times in March and August 2023.
• RUPST (dan RUPSLB sesuai
kebutuhan)
• Publikasi Laporan Keuangan
• Keterbukaan Informasi, dsb
11.
Implementation of routine reporting/
activities:
• Public Expose
• Press Conference
• Annual Report
• AGMS (and EGMS as needed)
• Publication of Financial Statements
• Information Disclosure, etc.
Peningkatan keahlian tim serta • Sertifikasi LSPPRI (Lembaga Sertifikasi Profesi PR Indonesia) untuk Junior PR
pemenuhan sertifikasi kehumasan dan dan Manager PR;
CSR dan peningkatan kompetensi melalui • Akreditasi PERHUMAS (AMIPR & MIPR);
benchmarking • Benchmarking Garuda Indonesia .
12.
Increased team expertise and fulfillment • LSPPRI (Indonesian PR Professional Certification Institute) certification for
of public relations and CSR certifications Junior PR and PR Manager;
and increased competence through • PERHUMAS Accreditation (AMIPR & MIPR);
benchmarking • Benchmarking Garuda Indonesia.
RUPST Terealisasi.
13.
AGMS Realized.
RUPSLB 1 kali.
14.
EGMS 1 time.
651
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 654
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Laporan Pelaksanaan Tugas Vice President of Corporate Secretary Tahun 2023
Vice President of Corporate Secretary Duties Implementation Report in 2023
Program Kerja Tahun 2023 Realisasi Tahun 2023
No.
2023 Work Program 2023 Realization
Pembaharuan Prosedur Terealisasi
Procedure Update PWP-01 Prosedur Pengelolaan Investor Relation.
15.
Realized
PWP-01 Investor Relations Management Procedure.
Aksi Korporasi – PMTHMETD Terealisasi.
16.
Corporate Action - PMTHMETD Realized.
Revamp Website Investor Relation Terealisasi.
17.
Investor Relations Website Revamp Realized.
Pengembangan dan Pelatihan Terealisasi.
18.
Development and Training Realized.
Site Visit Analyst dan Investor Terealisasi.
19.
Analyst and Investor Site Visit Realized.
Penerbitan Obligasi Wajib Konversi (OWK) Terealisasi.
20. Issuance of Mandatory Convertible Bonds Realized.
(OWK)
Public Expose Terealisasi
Public Expose • 1 kali Public Expose Tahunan;
• 1 kali Public Expose Insidentil.
21.
Realized
• 1 Annual Public Expose;
• 1 time Incidental Public Expose.
Analyst Meeting Terealisasi.
22.
Analyst Meeting Realized.
Kewajiban Tahunan Otoritas Jasa Terealisasi.
Keuangan Realized.
23.
Annual Obligations of the Financial
Services Authority
Kewajiban Tahunan Bursa Efek Indonesia Terealisasi.
24. Indonesia Stock Exchange Annual Realized.
Obligations
Kewajiban Tahunan Biro Administrasi Efek Terealisasi.
25. Annual Obligation of Securities Realized.
Administration Bureau
Kewajiban Tahunan Konsultan Website Terealisasi.
26.
Annual Obligation of Website Consultant Realized.
Kajian Penilai Publik atas Aksi Korporasi – Terealisasi.
KJPP Realized.
27.
Public Appraisal Review of Corporate
Action - KJPP
One on One Meeting Terealisasi sebanyak 21 kali pertemuan.
28.
One on One Meeting Realized 21 meetings.
Toolkits IR Terealisasi
IR Toolkits • 18 kali rilis;
• 13 kali newsletter;
• 9 kali Company update.
29.
Realized
• 18 releases;
• 13 newsletters;
• 9 Company updates.
652
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 655
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Laporan Pelaksanaan Tugas Vice President of Corporate Secretary Tahun 2023
Vice President of Corporate Secretary Duties Implementation Report in 2023
Program Kerja Tahun 2023 Realisasi Tahun 2023
No.
2023 Work Program 2023 Realization
Pengadaan Aplikasi E-Office dan Digital • Pendaftaran sudah dilakukan;
Signature • Proses update aplikasi E-Office pada smartphone.
30.
Procurement of E-Office and Digital • Registration has been done;
Signature Applications • E-Office application update process on smartphone.
Penggunaan aplikasi Go-corp sebagai Sudah berjalan.
penambahan kendaraan operasional Already running.
31.
Use of Go-corp application as an additional
operational vehicle
Pengadaan Sarana dan Prasarana Ruang Perbaikan terus dilakukan.
Rapat Improvements continue to be made.
32.
Procurement of Meeting Room Facilities
and Infrastructure
Penyesuaian Prosedur SGA Department • Update prosedur dan penyesuaian form sudah dilakukan;
Adjustment of SGA Department • Menjalankan dan penyesuaian proses 50%.
33.
Procedures • Procedure updates and form adjustments have been made;
• Running and process adjustment 50%.
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Pengadaan telah dilakukan sesuai dengan kebutuhan.
34. Implementation of Goods and Services Procurement has been carried out in accordance with the needs.
Procurement
Pendampingan konsultan GCG Pendampingan Assessment GCG Tahun 2023 – 2027.
35.
GCG consultant assistance GCG Assessment Assistance in 2023 - 2027.
Penambahan ruang rapat di lt.2 Hotel Sudah dilakukan.
Vasaka Already done.
36.
Addition of meeting room on the 2nd floor
of Vasaka Hotel
Transaksi PADI UMKM Transaksi rutin dilakukan sesuai target dan rencana.
37.
UMKM PADI Transaction Routine transactions are carried out according to targets and plans.
Pendataan barang inventaris Pendataan sudah dilakukan.
38.
Inventory item data collection Data collection has been done.
Penomoran/barcoding barang-barang Penomoran/barcoding barang inventaris tetap dilakukan.
39. inventaris Numbering/barcoding of inventory items remains in place.
Numbering/barcoding of inventory items
Pelaksanaan 5R di seluruh lantai Perapihan area kerja terus dilakukan.
40.
Implementation of 5Rs on all floors Work area tidying continues.
Kerjasama dengan ANRI terkait Sudah dilakukan.
Pengarsipan Dokumen Already done.
41.
Cooperation with ANRI regarding
Document Archiving
Kegiatan Hari Besar Terealisasi .
42.
Big Day Activities Realized.
HUT WSBP • 6 kegiatan lomba : FIFA, Badminton, Mobile Legend, Tenis Meja, Dashboard,
WSBP ANNIVERSARY Gowes;
• 10 kegiatan CSR : Donor Darah, Kunjungan ke Yayasan ODGJ, Pengadaan
Sarana Air Bersih, Penanaman Mangrove, Perbaikan Jalan, Bantuan Konservasi
Orangutan, Bantuan Yayasan Yatim Piatu, Budidaya Jamur Merang, Ocean The
Breeze.
43.
• 6 competition activities: FIFA, Badminton, Mobile Legend, Table Tennis,
Dashboard, Gowes;
• 10 CSR activities: Blood Donation, Visit to ODGJ Foundation, Procurement
of Clean Water Facilities, Mangrove Planting, Road Repair, Orangutan
Conservation Assistance, Orphan Foundation Assistance, Mushroom
Cultivation, Ocean The Breeze.
653
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 656
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Laporan Pelaksanaan Tugas Vice President of Corporate Secretary Tahun 2023
Vice President of Corporate Secretary Duties Implementation Report in 2023
Program Kerja Tahun 2023 Realisasi Tahun 2023
No.
2023 Work Program 2023 Realization
Program Bantuan Pendidikan Pegawai -
Supporting
44.
Supporting Employee Education
Assistance Program
Srikandi WSBP Terealisasi.
45.
WSBP Women's Club Realized.
Komunitas Olahraga dan Seni Terealisasi.
46.
Sports and Arts Community Realized.
Sponsorship Rp804.142.959,-
47.
Sponsorship Rp804,142,959
Pengembangan & Pelatihan 1 pelatihan.
48.
Development & Training 1 training.
Pembaruan Prosedur • KKO-07 Sponsorship : tahap pengajuan;
Procedure Update • KKO-08 TJSL : tahap pengajuan;
• Komunitas : tahap pengajuan.
49.
• KKO-07 Sponsorship: submission stage;
• KKO-08 TJSL: submission stage;
• Community: submission stage;
Benchmarking ke Instansi / BUMN • AirNaV;
Benchmarking to Agencies/SOEs • PNM.
50.
• AirNaV.
• PNM.
Site visit lembaga pemerintah ke fasilitas Belum terlaksana.
WSBP Not yet implemented.
51.
Site visit of government agencies to WSBP
facilities
Representasi Tamu Terealisasi.
52.
Guest Representation Realized.
Kegiatan CSR Rp840.203.531,-
53.
CSR Activities Rp840,203,531
INTERNAL AUDIT DIVISION INTERNAL AUDIT DIVISION
Internal Audit Division merupakan organ pendukung Board Internal Audit Division is a supporting organ of Board of
of Directors yang berfungsi membantu manajemen dengan Directors that serves to assist the management by providing
memberikan assurance dan konsultasi yang bersifat opinions and consultations that are independent and
independen dan objektif. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan objective. This aims to increase added value and improve
nilai tambah dan memperbaiki kegiatan operasional WSBP, the Company’s operational activities, through a systematic
melalui assurance yang sistematis, dengan cara mengevaluasi approach, by evaluating and improving the effectiveness of
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian risk management, internal control and governance processes.
internal dan proses tata kelola Perseroan.Keberadaan Internal The existence of Internal Audit Division in WSBP refers to
Audit Division di WSBP mengacu pada Peraturan Menteri the Regulation of Minister of SOE No. PER-09/MBU/2012
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas on the Amendment to the Regulation of Minister of SOE No.
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 Tentang PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance in State-Owned Enterprises and OJK Regulation
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara dan No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan for the Preparation of Internal Audit Unit Charter.
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
654
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 657
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Internal Audit adalah kegiatan pemberian keyakinan Internal Audit is an independent and objective assurance and
(assurance) dan konsultasi (consulting) yang bersifat consulting activity, with the aim of providing added value and
independen dan objektif, dengan tujuan untuk memberikan improving the Company’s operations, through a systematic
nilai tambah dan memperbaiki operasional WSBP, melalui and measurable approach, by evaluating and improving
pendekatan yang sistematis dan terukur, dengan cara the effectiveness of internal control, risk management, and
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengendalian corporate governance processes. The standard used as a
intern, manajemen risiko, dan proses tata kelola WSBP. reference is the International Standards for Professional
Standar yang dijadikan acuan adalah Standar Internasional Practice of Internal Auditing published by The Institute of
Praktik Profesional Audit Internal (International Standards Internal Auditors (IIA).
for The Professional Practice of Internal Auditing) yang
diterbitkan oleh The Institute of Internal Auditors (IIA).
1. Jasa Assurance adalah suatu pengujian objektif terhadap 1. Assurance service is an objective testing of evidence
bukti dengan maksud untuk memberikan penilaian with a view to providing an independent assessment
yang independen atas proses tata kelola (governance), of governance, risk management and internal control
pengelolaan risiko dan pengendalian internal. processes.
2. Jasa Konsultasi adalah kegiatan yang dimaksudkan 2. Consulting Services is an activity intended to provide
untuk memberikan nilai tambah dan saran perbaikan added value and suggestions for improvement to
pada Manajemen dalam pengambilan keputusan, dalam Management in decision making, in order to build and
rangka membangun dan memperbaiki pengelolaan risiko, improve risk management, internal control and governance
pengendalian internal dan proses tata kelola (governance). processes. This activity can be carried out as long as
Kegiatan ini dapat dilakukan sepanjang tidak melakukan it does not make decisions and there is no transfer of
pengambilan keputusan dan tidak ada pengalihan responsibility from Management to Internal Audit.
tanggung jawab dari Manajemen ke Internal Audit.
Persyaratan Auditor Intern WSBP WSBP Internal Auditor Requirements
Auditor intern dalam unit Audit Internal wajib memenuhi Internal auditors in the Internal Audit Unit must fulfill the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional behavior, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest, and objective in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Have knowledge and experience of technical auditing and
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other disciplines relevant to their field of work;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of the laws and regulations in the Capital
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan Market sector and other related laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Having the ability to interact and communicate both verbal
baik lisan maupun tertulis secara efektif; and in writing effectively;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Comply with professional standards issued by the Internal
Audit Internal; Audit association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit code of conduct;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perusahaan 7. Maintain the confidentiality of the Company’s information
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and/or data related to the implementation of Internal Audit
Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan duties and responsibilities unless required by laws and
perundang-undangan atau penetapan atau putusan regulations or court decisions;
pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola Perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of good corporate governance
manajemen risiko; and risk management;
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Willing to continuously improve their knowledge, skills,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. and professionalism.
655
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 658
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of Vice President
Vice President of Internal Audit of Internal Audit
The appointment and dismissal of Vice President of Internal
Pengangkatan dan pemberhentian Vice President of Internal Audit is carried out based on WSBP’s internal mechanism
Audit dilakukan berdasarkan mekanisme internal WSBP with the Board of Commissioners’ approval. Vice President
dengan persetujuan Board of Commissioners. Vice President of Internal Audit is expected to have adequate academic
Internal Audit diharapkan memiliki kualifikasi akademis dan qualifications and competencies to optimally carry out their
kompetensi yang memadai untuk menjalankan tugas dan duties and responsibilities.
tanggung jawabnya secara optimal.
In 2023, Internal Audit Division is led by the Vice President of
Di tahun 2023, Internal Audit Division dipimpin oleh Vice Internal Audit, Mohammad Abi Yudha Prawira based on the
President of Internal Audit, yakni Mohammad Abi Yudha Board of Directors Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk
Prawira berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors No. 76/SK/WBP/PEN/2022 dated August 16, 2022.
PT Waskita Beton Precast Tbk No. 76/SK/WBP/PEN/2022
tanggal 16 Agustus 2022.
Mohammad Abi Yudha Prawira, SE, QIA
Vice President of Internal Audit
Menjabat sejak 16 Agustus 2022
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia Age
33 Tahun 33 years old
Domisili Domicile
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Program Studi Akuntansi, Universitas Indonesia (2015). Bachelor of Economics, Accounting Study Program, University of
Indonesia (2015).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• VP of Internal Audit (Agustus 2022 – sekarang); VP of Internal Audit (August 2022 - present);
• Treasury & Asset Management Manager (2022); Treasury & Asset Management Manager (2022);
• Collection Manager (2021 – 2022); Collection Manager (2021 - 2022);
• Accounting Manager (2020 –2021); Accounting Manager (2020-2021;
• Internal Auditor (2020); Internal Auditor (2020);
• Auditor RSM Indonesia (2017 – 2020). RSM Indonesia Auditor (2017 - 2020);
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 76/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 16 Agustus Board of Directors Decree No. 76/SK/WBP/PEN/2022 dated August 16,
2022. 2022.
Struktur Organisasi Internal Audit Division Internal Audit Division Organizational
Structure
Kedudukan Internal Audit Division berada di bawah wewenang The Internal Audit Division is a Work Unit under the Main
Direktorat Utama dan bertanggung jawab langsung kepada Directorate authority and reporting directly to President
President Director. Director.
656
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 659
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Bagan Struktur Organisasi Internal Audit Division
Internal Audit Division Organizational Structure Chart
VP of Internal Audit
Admin Officer
Audit Operasional Audit Khusus
QAIP
Operational Audit Special Audit
Technical & Operation Section
Financial Section
QHSE & STI Section
Personel Internal Audit Division per 31 Desember 2023, terdiri The Internal Audit Division personnel as of December
dari 1 (satu) orang Vice President, dan 10 (sepuluh) karyawan, 31, 2023, consists of 1 (one) Vice President, and 10 (ten)
dengan uraian sebagai berikut: employees, with the following description:
Jumlah Karyawan Internal Audit Division Tahun 2023
Number of Employees of Internal Audit Division in 2023
Jabatan Jumlah (orang)
No.
Position Total (person)
1 VP of Internal Audit 1
2 Quality Assurance and Improvement Program Auditor 2
3 Technical & Operation Auditor 1
4 Technical & Operation Jr Auditor 1
5 Special Audit Auditor 1
6 Finance Jr Auditor 2
7 System, IT, & QHSE Auditor 1
8 System, IT, & QHSE Jr Auditor 1
9 Admin Officer 1
Total 11
Pernyataan Kepemilikan Statement of Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal Ownership
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) PT Waskita The Internal Audit Charter of PT Waskita Beton Precast Tbk
Beton Precast Tbk telah disahkan oleh Dewan Komisaris PT was approved by Board of Commissioners of PT Waskita
Waskita Beton Precast Tbk pada tanggal 17 Januari 2024. Beton Precast Tbk on January 17, 2024.
657
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 660
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Piagam audit internal adalah cetak biru/landasan bagi Internal audit charter is a blueprint for the organization
organisasi yang mengatur bagaimana auditor intern dapat that regulates how internal auditors can perform their
melakukan tugasnya dan membantu fungsi oversight memberi duties and helps the oversight function give a clear signal
sinyal yang jelas atas independensi. Piagam audit internal of independence. Internal audit charter also provides the
juga memberikan kewenangan yang diperlukan auditor necessary authority for internal auditors to perform their
intern untuk menjalankan tugasnya. Pada akhirnya, piagam duties. Ultimately, internal audit charters serve as a reference
audit internal berfungsi sebagai referensi untuk mengukur for measuring the effectiveness of internal audit activities.
efektivitas kegiatan audit internal.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang In accordance with Law No. 19 of 2003 on State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), serta Peraturan Menteri Enterprises (SOEs), as well as the Minister of State-Owned
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/MBU/3/2023 Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated
tanggal 3 Maret 2023, tentang Pedoman Tata Kelola dan March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi SIgnifikan Badan Usaha Milik Negara, Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
khususnya Pasal 29, disebutkan bahwa Direksi wajib specifically Article 29, it is stated that the Board of Directors
menyelenggarakan pengawasan intern dengan: must organize internal audit by:
1. Membentuk Audit Internal (IA) dan 1. Establishing an Internal Audit (IA) and
2. Membuat Piagam Audit Internal (PAI) 2. Creating an Internal Audit Charter (PAI)
Bentuk dari kepatuhan Perusahaan kepada OJK dituangkan The form of the Company’s compliance with OJK is outlined
dalam pembuatan Piagam Audit Internal yang didasarkan pada in the creation of an Internal Audit Charter based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 56 Tahun 2015 Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 56 of 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit concerning Establishment and Guidelines for Preparation
Audit Internal, yang menginformasikan kepada OJK dalam of Internal Audit Unit Charter, which informs OJK in every
setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Vice appointment, replacement, or dismissal of Vice President
President (VP) of IA Division dan mengacu pada Standar (VP) of IA Division and refers to International Standards for
Internasional Praktik Profesional Audit Internal (International the Professional Practice of Internal Auditing.
Standards for The Professional Practice of Internal Auditing).
Visi, Misi, dan Atribut Unit Audit Internal Internal Audit Unit Vision, Mission, and
Attributes
Visi
Vision
Menjadi mitra strategis bagi manajemen, berintegritas, independent, objektif, dan professional dalam melaksanakan tugasnya.
Become a strategic partner for management with integrity, independent and objective in carrying out their duties.
Misi
Mission
• Mendorong terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik sehingga meningkatkan kemampuan daya saing, efisiensi, efektivitas dan
produktivitas Perusahan.
• Melaksanakan kegiatan pengawasan secara independent di bidang keuangan, operasional, sumber daya manusia, dan SMK3L dengan
pendekatan audit berbasis risiko yang sesuai dengan standar.
• Melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian intern, manajemen risiko dan proses tata kelola perusahaan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan kebijakan perusahaan.
• Meningkatkan kompetensi auditor intern agar senantiasa profesional dan memiliki kapailitas yang tinggi di bidangnya.
• Membangun sistem pencegahan terhadap terjadinya dan peluang terjadinya penyalahgunaan dan kecurangan (fraud).
• Meningkatkan dan melindungi nilai-nilai Perusahaan dengan memberikan jasa assurance, advice dan insight yang berbasis risiko dan
obyektif.
• Encourage the realization of good corporate governance so as to improve the competitiveness, efficiency, effectiveness and
productivity of the Company.
• Carry out independent supervisory activities in finance, operations, human capital, and SMK3L with a risk-based audit approach in
accordance with standards.
• Evaluating the effectiveness of internal control, risk management and corporate governance processes in accordance with laws
and regulations and Company policies.
• Improve the competence of internal auditors so that they are always professional and have high capabilities in their fields.
• Building a prevention system against the occurrence and opportunities for abuse and fraud.
• Enhance and protect the Company’s values by providing risk-based and objective assurance, advice and insight services.
658
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 661
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Atribut
Attributes
Sebagai partner manajemen, dalam melaksanakan tugasnya, auditor intern harus senantiasa mampu memberi nilai tambah dan dapat
dipercaya melalui proses kerja yang:
• Mendemonstrasikan integritas.
• Mendemonstrasikan kompetensi dan kecermatan profesional.
• Objektif dan bebas dari pengaruh yang tidak semestinya (independen).
• Selaras dengan strategi, tujuan dan risiko organisasi.
• Diposisikan secara layak dan didukung sumber daya memadai.
• Mendemonstrasikan kualitas dan perbaikan berkelanjutan.
• Berkomunikasi secara efektif.
• Memberi asurans berbasis risiko.
• Berwawasan, proaktif dan fokus pada masa depan.
• Mendorong perbaikan organisasi.
As a partner of the management, in carrying out their duties, internal auditors must always be able to add value and be trusted through the
work process:
• Demonstrate integrity.
• Demonstrate professional competence and care.
• Objective and free from undue influence (independent).
• Aligned with the organization’s strategy, objectives and risks.
• Appropriately positioned and adequately resourced.
• Demonstrates quality and continuous improvement.
• Communicate effectively.
• Provide risk-based assurance.
• Insightful, proactive and future-focused.
• Drive organizational improvement.
Seiring dengan perkembangan dan kemajuan teknologi Along with the development and advancement of technology
serta proses bisnis, auditor intern dituntut untuk terus and business processes, internal auditors are required to
memperbaharui atribut serta sikap mental yang melekat continuously update the attributes and mental attitudes
dalam dirinya. Oleh karena itu atribut yang dimiliki oleh auditor inherent in them. Therefore, the attributes possessed by
intern dalam jangka waktu 1 - 5 tahun akan diarahkan dalam internal auditors within a period of 1 - 5 years will be directed
beberapa aspek antara lain: in several aspects, among others:
1. Teknologi 1. Technology
Diperlukan pemahaman auditor yang mengikuti It is necessary for auditors to comprehend and follow
perkembangan teknologi, seperti pemahaman terhadap technological developments, such as an understanding
Big Data, Keamanan Cyber. dan Analisis Data Forensik of Big Data, Cyber Security. and Forensic Data Analysis
dalam era kemajuan teknologi informasi saat ini. in the current era of advances in information technology.
2. Efektivitas Biaya 2. Cost Effectiveness
Auditor intern dapat memberikan keyakinan yang memadai Internal auditors can provide adequate assurance of the
atas beban biaya dalam suatu proses bisnis apakah tetap cost burden in a business process whether it remains
relevan dan telah mengadopsi praktik-praktik terbaik relevant and has adopted current best practices.
yang ada saat ini.
3. Budaya yang memberikan pelayanan 3. Service culture
Peka dan memperhatikan perkembangan budaya kedepan Sensitive and attentive to future cultural developments
serta melakukan kolaborasi dengan generasi sekarang and collaborate with the current generation to provide
untuk memberikan pelayanan terbaik kepada Stakeholder. the best service to stakeholders.
4. Manajemen atas pemangku kepentingan 4. Stakeholder management
Memenuhi kepentingan perusahaan yang berorientasi Fulfilling the interests of profit-oriented companies and
pada profit dan sebagai agen pembangunan atas strategi as development agents for strategies and business
dan bisnis proses ke arah yang lebih baik. processes in a better direction.
5. Rekomendasi yang berkualitas dan memberikan inovasi 5. Quality recommendations and innovation
Auditor intern harus mampu memberikan ide-ide inovatif Internal auditors must be able to provide high-quality
yang berkualitas dan kreatif atas setiap aspek kritikal and creative innovative ideas on every critical aspect
dalam perusahaan yang menjadi objek audit seiring within the Company that is subject to audit, in line with
dengan perkembangan zaman. the changing times.
659
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 662
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
6. Peningkatan kompetensi 6. Competency improvement
Auditor intern harus memahami apakah perkembangan Internal auditors must understand whether dynamic
bisnis yang dinamis telah dimbangi dengan kemampuan business developments have been balanced with the
identifikasi atas risiko-risiko signifikan perusahaan yang ability to identify significant Company risks that arise.
muncul.
7. Pemahaman model bisnis 7. Understanding the business model
Auditor intern harus mampu memahami model bisnis yang Internal auditors must be able to understand the business
diimplementasikan saat ini dan rencana di masa depan model implemented today and future plans in order to
agar tetap update dengan perkembangannya. stay updated with its development.
8. Fokus terhadap risiko 8. Risk focus
Auditor intern yang telah bersertifikasi risiko dan lebih Risk-certified internal auditors are more aware of the risks
sadar atas risiko-risiko yang muncul terkait bisnis associated with the Company’s business.
Perusahaan.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position
Berikut adalah struktur dan kedudukan unit audit internal: The following is structure and position of internal audit unit:
1. Audit Internal berkedudukan langsung di bawah Direktur 1. Internal Audit is directly under President Director.
Utama.
2. Audit Internal dipimpin oleh seorang VP IA. 2. Internal Audit is led by a VP IA.
3. VP IA diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama 3. VP IA is appointed and dismissed by President Director
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. after obtaining approval from Board of Commissioners.
4. Auditor yang duduk dalam IA bertanggung jawab secara 4. Auditors who sit in IA are directly responsible to the VP IA
langsung kepada VP IA yang mekanismenya mengacu whose mechanism refers to the organizational hierarchy
pada hirarki organisasi dan prosedur yang ditetapkan. and established procedures.
5. Semua jajaran dalam Perusahaan dan unit kerja lainnya 5. All levels within the Company and other work units are
wajib untuk bekerja sama dengan Internal Audit Division, required to cooperate with Internal Audit Division, thus
sehingga memungkinkan pelaksanaan tanggung jawab enabling the implementation of audit responsibilities.
audit.
6. Internal Audit Division membantu Direksi dan Dewan 6. Internal Audit Division assists Board of Directors and
Komisaris melalui Komite Audit dalam melaksanakan Board of Commissioners through Audit Committee in
fungsi pengawasan. carrying out the supervisory function.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Unit Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal
Adapun tugas dan tanggung jawab unit audit internal adalah Internal audit unit’s duties and responsibilities are as follows:
sebagai berikut: 1. Prepares Annual Audit Work Program (PKAT) and
1. Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) dan budget allocation for the implementation of internal
alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi pengawasan control functions with risk-based supervision and audit
intern dengan metodologi pengawasan dan audit berbasis methodologies that have been adjusted to the strategy
risiko yang sudah disesuaikan dengan strategi dan prinsip and principles of Internal Audit implemented by the
pelaksanaan Audit Intern oleh SPI BUMN Induk sesuai Parent SOE SPI in accordance with PERMEN BUMN
PERMEN BUMN PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Governance and Significant Corporate Activities of State-
Badan Usaha Milik Negara, kemudian menyampaikan Owned Enterprises, then submit to President Director,
kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris dan Komite Board of Commissioners and Audit Committee.
Audit.
2. Melaksanakan rencana kerja dan PKAT yang telah 2. Implements the work plan and PKAT approved by
disetujui oleh Direktur Utama. President Director.
3. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 3. Accesses all relevant information about the Company
Perusahaan terkait tugas dan fungsi Audit Internal. related to the duties and functions of Internal Audit.
4. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. 4. Participates in meetings that are strategic in nature.
5. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern 5. Ensures the implementation of internal control functions
sesuai dengan standar profesional Audit Intern dan kode in accordance with Internal Audit professional standards
etik Audit Intern. and the Internal Audit code of conduct.
660
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 663
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
6. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam audit 6. Conducts periodic preparation and review of internal
internal secara periodik. audit charter.
7. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 7. Tests and Evaluates the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan control and risk management systems in accordance
Perusahaan. with Company policy.
8. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi, 8. Examines and assesses the efficiency, effectiveness and
efektivitas dan ketaatan di bidang keuangan, akuntansi, compliance in finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, umum, teknologi capital, general, information technology and SMK3L.
informasi dan SMK3L.
9. Melakukan reviu dan/atau audit atas keakurasian data 9. Reviews and/or audit the accuracy of financial and
keuangan dan akuntansi serta tercapainya efektivitas accounting data and the achievement of effectiveness
dan efisiensi dari operasi. and efficiency of operations.
10. Melakukan pemeriksaan bila terdapat indikasi 10. Conducts examinations if there are indications of
penyimpangan (fraud) serta melaksanakan Tindakan irregularities (fraud) and carrying out preventive actions
pencegahan terhadap sesuatu yang dapat merugikan against something that can harm the Company’s assets.
harta kekayaan Perusahaan. Menyampaikan hasil Submitting the examination results on irregularities to
pemeriksaan atas penyimpangan kepada Direktur Utama. President Director.
11. Melakukan koordinasi pada semua bagian dan unit 11. Coordinates all parts and units of the Company’s activities
kegiatan Perusahaan di Unit Kerja dan Unit Produksi in the Work Unit and Production Unit as an effort or
sebagai upaya atau tindakan pencegahan terhadap preventive measure against abuse and fraud.
penyalahgunaan dan kecurangan (fraud).
12. Menyampaikan rekomendasi atas alternatif perbaikan 12. Delivers recommendations on alternative improvements
dan peningkatan efisiensi dan efektivitas kepada bagian and increasing efficiency and effectiveness to sections
dan unit berdasarkan hasil pengawasan dan audit serta and units based on the results of supervision and audits
memantau pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi. and monitoring the implementation of follow-up on
recommendations.
13. Membuat laporan hasil Audit Internal dan menyampaikan 13. Prepares Internal Audit reports and submit the reports to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
14. Melaksanakan komunikasi dan koordinasi dengan Auditor 14. Carries Out communication and coordination with the
Eksternal berkaitan dengan audit yang dilaksanakan serta External Auditor related to the audit carried out and follow
menindaklanjuti saran yang disampaikan kepada bidang up on the suggestions submitted to the relevant fields
dan unit yang terkait. and units.
15. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perusahaan 15. Maintains the confidentiality of Company information and/
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab or data related to the implementation of Internal Audit
Audit Intern, kecuali dipersyaratkan berdasarkan duties and responsibilities, unless required by statutory
ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau provisions and/or court decisions.
putusan pengadilan.
16. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 16. Maintains confidential information obtained during his/
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- her tenure in accordance with the provisions of laws
undangan dan ketentuan internal Perusahaan. and regulations and internal provisions of the Company.
17. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa 17. Ensures that in the event of the use of external services
eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: for internal control activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara pihak a. The implementation of knowledge transfer between
eksternal kepada anggota IA mengingat penggunaan external parties to IA members considering the use
jasa ahli pihak ekstern bersifat sementara; of external expert services is temporary;
b. Penggunaan jasa eksternal tidak mempengaruhi b. The use of external services does not affect the
independensi dan objektivitas fungsi IA; independence and objectivity of the IA function;
c. Pihak eksternal mematuhi Piagam Audit Internal; c. The external party complies with the Internal Audit
Charter;
d. Kriteria dan proses pemilihan jasa eksternal tertuang d. The criteria and process for selecting external services
dalam prosedur. are contained in the procedure.
661
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 664
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
18. Mengembangkan kompetensi dan kinerja auditor intern 18. Develops the competence and performance of internal
sesuai pada bidangnya. auditors according to their field.
19. Sebagai Konsultan Internal dan Katalisator atas praktik- 19. As an internal consultant and catalyst for the most
praktik bisnis terbaik yang paling efektif dan efisien effective and efficient best business practices as a
sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan consideration for decision making by management within
yang diambil manajemen di dalam WSBP. the Company.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Division Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya, wewenang IA mencakup In carrying out its duties, the IA’s authorities include, among
antara lain: others:
1. Menyusun dan mengambangkan sistem, pedoman, 1. Prepres and develops systems, guidelines, supervision
program kerja pengawasan dan audit sesuai dengan and audit work programs in accordance with the
Standar dan Kode Etik yang berlaku. applicable Standards and Code of Conduct;
2. Menyusun dan melaksanakan kebijakan audit internal 2. Develops and implements internal audit policies including
termasuk menentukan prosedur dan lingkup audit. determining procedures and scope of audit;
3. Akses terhadap semua dokumen pencatatan, personal dan 3. Accesses to all documents, records, personal and
fisik, serta informasi atas obyek audit yang dilaksanakan physical, information on the object of audit carried out, to
untuk mendapatkan data serta informasi yang berkaitan obtain data and information relating to the implementation
dengan pelaksanaan tugasnya. of their duties.
4. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 4. Verifies and test reliability of the information obtained,
informasi yang diperoleh, dalam kaitan dengan penilaian in relation to effectiveness assessment of system being
efektivitas sistem yang diaudit. audited;
5. Meminta penjelasan kepada manajemen bagian atau 5. Requests an explanation to management section or work
unit kerja untuk menindaklanjuti suatu temuan atau unit to follow up on an acknowledgment or problem;
permasalahan.
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 6. Communicate directly by holding regular and incidental
mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil meetings with President Director, Board of Commissioners
dengan Direktur Utama, Dewan Komisaris dan/atau Komite and/or Audit Committee.
Audit.
Kode Etik Unit Audit Internal Internal Audit Unit Code of Conduct
1. Umum 1. General
Hasil kerja auditor intern sangat ditentukan oleh kualitas The internal auditor’s work are largely determined by the
kompetensi auditor Internnya. Hasil kerja ini akan sangat quality of internal auditor’s competence. The results of
bermanfaat bagi auditor intern dan terutama bagi WSBP. this work will be very beneficial for internal auditors and
Auditor intern harus mampu memberikan keyakinan bahwa especially for the Company. Internal auditors must be able
kegiatan audit yang dilakukan mampu memberikan nilai to provide confidence that the audit activities carried out
tambah bagi WSBP. are able to provide added value to the Company.
2. Aturan Perilaku 2. Rules of Conduct
Auditor intern diharapkan menerapkan dan menjunjung Internal auditors are expected to apply and uphold the
tinggi prinsip-prinsip dan aturan-aturan berikut: following principles and rules:
a. Integritas a. Integrity
Auditor intern harus memiliki integritas untuk Internal auditors must have integrity to form
membentuk keyakinan dan menjadi dasar kepercayaan confidence and be the basis of auditee trust in
auditee terhadap pertimbangan auditor intern. Oleh the internal auditor’s judgment. Therefore, internal
karena itu auditor intern harus: auditors must:
i) Melaksanakan penugasan dengan penuh i) Carry out the assignment with honesty, diligence,
kejujuran, ketekunan, dan tanggung jawab; and responsibility;
ii) Mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku, ii) Comply with applicable laws and regulations,
termasuk tidak melakukan atau ikut terlibat dalam including not committing or participating in
Tindakan yang dapat mendiskreditkan profesi dan actions that could discredit the profession and
organisasinya; its organization;
662
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 665
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
iii) Auditor intern harus mematuhi standar profesi iii) Internal auditors must comply with internal auditor
auditor intern, kebijakan Perusahaan, dan professional standards, Company policies, and
peraturan perundangan; laws and regulations;
iv) Tidak menerima imbalan/suap dari pihak manapun iv) Not receiving compensation/bribes from any party
yang terkait dengan temuan. related to the findings.
b. Objektivitas b. Objectivity
Auditor intern harus menunjukan objektivitas Internal auditors must demonstrate professional
profesional dalam melaksanakan penugasan. objectivity in carrying out assignments. Therefore,
Oleh karena itu auditor intern tidak boleh terlibat internal auditors should not be involved in any activity
dalam aktivitas atau hubungan apapun yang dapat or relationship that may interfere or be considered to
mengganggu atau dianggap mengganggu penilaian interfere with the professional judgment of internal
profesional auditor intern, dengan cara: auditors, by way of:
i) Auditor intern harus menghindari hal-hal yang i) Internal auditors should avoid matters that could
dapat menimbulkan konflik kepentingan dan tidak create a conflict of interest and not participate in
berpartisipasi dalam kegiatan atau hubungan any activity or relationship that could or should
apapun yang dapat atau patut diduga dapat be suspected of hindering objective judgment.
menghalangi penilaian secara objektif. Termasuk This includes any activity or relationship that may
dalam hal ini adalah kegiatan atau hubungan create a conflict of interest with the Company;
apapun yang dapat menimbulkan pertentangan
kepentingan dengan Perusahaan;
ii) Dilarang menerima apapun, yang dapat atau ii) Shall not accept anything, which may or may
patut diduga dapat mempengaruhi pertimbangan reasonably be expected to influence professional
profesional; judgment;
iii) Harus mengungkapkan semua fakta penting yang iii) Must disclose all important facts known so that
diketahui agar tidak terjadi distorsi pada laporan there is no distortion in the assessment report.
hasil penilaian.
c. Kerahasiaan c. Confidentiality
Auditor intern menghormati nilai dan kepemilikan Internal auditors respect the value and ownership
informasi yang diterimanya dan tidak mengungkapkan of the information they receive and do not disclose
informasi tanpa kewenangan yang sah, kecuali information without legal authority, unless there is a
ada kewajiban hukum atau profesional untuk legal or professional obligation to do so, by the way:
melakukannya, dengan cara:
i) Auditor intern harus bijaksana dan bertanggung i) The internal auditor must be prudent and
jawab dalam menggunakan informasi yang responsible in using the information obtained
diperolehnya selama menjalankan penugasan; during the assignment;
ii) Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh ii) Not utilizing the information obtained for personal
untuk kepentingan atau keuntungan pribadi interest or gain or other matters that should be
atau hal-hal lain yang patut diduga dapat suspected of being misused either by himself or
disalahgunakan baik oleh dirinya sendiri atau oleh by other unauthorized parties.
pihak lainnya yang tidak berhak.
d. Kompetensi d. Competence
Auditor intern menerapkan pengetahuan, keterampilan, Internal auditors apply the necessary knowledge,
dan pengalaman yang diperlukan dalam menjalankan skills and experience in carrying out Internal Audit, by:
Audit Internal, dengan cara:
i) Melaksanakan kegiatan Audit Internal sesuai i) Carrying out Internal Audit activities in accordance
dengan standar profesi yang berlaku umum; with generally accepted professional standards;
ii) Secara terus menerus meningkatkan kemampuan, ii) Continuously improving the ability, proficiency,
kecakapan, efektivitas, dan kualitas dari kegiatan effectiveness, and quality of the audit activities
audit yang dilakukan melalui Pendidikan carried out through continuing professional
profesional berkelanjutan; education;
iii) Hanya melakukan jasa-jasa yang dapat iii) Only perform services that can be completed
diselesaikan dengan menggunakan kompetensi using their professional competence;
profesional yang dimilikinya;
663
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 666
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
iv) Kegiatan Audit Internal harus dilaksanakan oleh iv) Internal Audit activities must be carried out by
auditor-auditor yang mempunyai kecermatan auditors who have adequate professional care
profesional yang memadai dan kecermatan yang and carefulness in their field of work.
seksama dalam bidang tugasnya.
e. Independensi e. Independence
Dalam melaksanakan tugasnya, auditor intern harus In carrying out their duties, internal auditors must be
dapat menjaga independensi terhadap objek yang di able to maintain independence from the objects they
auditnya, antara lain dalam bentuk: audit, among others in the form of:
i) Organisasi Internal Audit berada langsung dibawah i) The Internal Audit organization is directly under
dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur and directly responsible to President Director. All
Utama. Semua jajaran dalam Perusahaan dan unit levels within the Company and other work units
kerja lainnya berkewajiban untuk bekerjasama are obliged to cooperate with Internal Audit,
dengan Internal Audit, sehingga dapat mendukung so as to support the implementation of audit
pelaksanaan tanggung jawab audit. responsibilities.
ii) Bersikap Independen yaitu dapat melaksanakan ii) Being Independent, namely being able to carry out
tugas auditnya dengan bebas baik secara its audit duties freely both organizationally and
organisatoris maupun secara pribadi terhadap personally against the auditee and its organization
auditee dan organisasinya dengan demikian so that it can provide important opinions that are
ia dapat memberikan pendapat penting yang impartial and unprejudiced in the implementation
tidak memihak dan tidak berprasangka dalam and reporting of the audit results.
pelaksanaan dan pelaporan hasil auditnya.
Standar Pelaksanaan Tugas Duties Implementation Standard
1. Auditor Intern dalam melaksanakan tugas berpedoman 1. Internal Auditors in carrying out their duties are guided
pada Standar Internasional Praktik Profesional Audit by International Standards for the Professional Practice
Internal (International Standard for the Professional of Internal Auditing published by The Institute of Internal
Practice of Internal Auditing) yang diterbitkan oleh The Auditors (IIA).
Institute of Internal Auditors (IIA).
2. Untuk memastikan/menjamin bahwa fungsi Internal Audit 2. To ensure/guarantee that the function of Internal Audit
Division telah berjalan sesuai dengan standar dan kode Division has been running in accordance with the
etik profesi internal auditor, maka perlu dilakukan program standards and code of conduct of the internal auditor
pemastian/jaminan dan peningkatan kualitas (quality profession, it is necessary to conduct a quality assurance
assurance & improvement program). Program tersebut & improvement program. The program is also intended
juga dimaksudkan untuk menilai efisiensi dan efektivitas to assess the efficiency and effectiveness of the Internal
fungsi Pengawasan Intern dan mengidentifikasi peluang Audit function and identify opportunities for improvement
untuk perbaikan/ peningkatan dengan cara melakukan by conducting an internal assessment (self-assessment)
penilaian internal (self-assessment) paling sedikit sekali at least once every 1 (one) year and an assessment by an
dalam 1 (satu) tahun dan penilaian oleh pihak eksternal independent external party at least once every 3 (three)
independen paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) tahun. years.
3. Laporan hasil penilaian dilaporkan kepada Direktur Utama 3. The assessment report is reported to President Director
dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Internal Audit Division Competency
Internal Audit Division Development Program
Sepanjang tahun 2023, WSBP memfasilitasi Internal Audit Throughout 2023, WSBP facilitated the Internal Audit Division
Division untuk mengikuti berbagai program pengembangan to participate in various competency development programs
kompetensi dalam bentuk pelatihan dan webinar yang in the form of training and webinars aimed at improving
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan menunjang capabilities and supporting the implementation of its duties
pelaksanaan tugasnya yang diuraikan dalam tabel di bawah as described in the table below.
ini.
664
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 667
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Nama Pelatihan/ Seminar/ Lokakarya Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Date Organizer
Mohammad VP of Internal Trends and Challenges Internal Audit in 2023 20 Januari 2023 The Center of Internal Audit
Abi Yudha Audit – 2025 January 20, 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Prawira, SE,
QIA
Penerapan GRC terintegrasi untuk tata kelola 24 Januari 2023 Institute of Internal Auditor
dan meningkatkan pengelolaan risiko yang January 24, 2023
lebih baik
Integrated GRC implementation for better
governance and enhanced risk management
CFE Preparation Course 06 Februari 2023 Association Certified Fraud
February 6, 2023 Examiner
Anti Corruption Programs that Enable Business 18 April 2023 Association Certified Fraud
Agility April 18, 2023 Examiner
Webinar “What u need to know about the 12 Mei 2023 Institute of Internal Auditor
proposed changes the standards?” May 12, 2023
Fraudulent Financial Statement Detection 17 Juni 2023 Association Certified Fraud
June 17, 2023 Examiner
Building Resilence In Tuna World : Control Your 05 Juli 2023 The Center of Internal Audit
Future od Someone Else Will July 5, 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Webinar “Fraud Risk Management” 17 Juli 2023 Institute of Internal Auditor
July 17, 2023
Webinar “Internal Control Over Financial 27 Agustus 2023 Study Professionalism
Reporting (ICoFR)” August 27, 2023 Accountant – Fakultas Ekonomi
Bisnis Universitas Indonesia
Study Professionalism
Accountant - Faculty of Business
Economics, University of
Indonesia
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2023 06 Desember 2023 The Center of Internal Audit
National Internal Audit Seminar (SNIA) 2023 December 6, 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
Financial and Development
Supervisory Agency
Ari Quality QIA Preparation (Tingkat Dasar) 30 Januari 2023 s.d The Center of Internal Audit
Indrawan, Assurance QIA Preparation (Basic Level) 11 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
SE, QIA and January 30, 2023 to
Improvement February 11, 2023
Program
(QAIP)
665
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 668
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Nama Jabatan Nama Pelatihan/ Seminar/ Lokakarya Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Date Organizer
QIA Preparation (Tingkat Lanjutan) 13 Februari 2023 s.d The Center of Internal Audit
QIA Preparation (Advanced Level) 27 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
February 13, 2023 to
February 27, 2023
QIA Preparation (Tingkat Manajerial) 21 Agustus 2023 s.d The Center of Internal Audit
QIA Preparation (Managerial Level) 30 Agustus 2023 Resources (CIAR-YPIA)
August 21, 2023 to
August 30, 2023
Webinar “Internal Control Over Financial 27 Agustus 2023 Study Professionalism
Reporting (ICoFR)” August 27, 2023 Accountant – Fakultas Ekonomi
Bisnis Universitas Indonesia
Study Professionalism
Accountant - Faculty of Business
Economics, University of
Indonesia
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2023 06 Desember 2023 The Center of Internal Audit
National Internal Audit Seminar (SNIA) 2023 December 6, 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
Financial and Development
Supervisory Agency
Fajrin Fadli, Quality Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
SA Assurance Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
and Financial and Development
Improvement Supervisory Agency
Program
(QAIP)
Fatimatul Special Audit Standard Audit Internal dan Kode Etik Profesi 06 Februari 2023 s.d The Center of Internal Audit
Lail, SE, QIA Internal Audit Standards and Professional Code 07 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
of Conduct February 6, 2023 to
February 7, 2023
Internal Control COSO 2013 09 Februari 2023 s.d The Center of Internal Audit
10 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
February 9, 2023 to
February 10, 2023
QIA Tingkat Lanjutan 13 Februari 2023 s.d The Center of Internal Audit
QIA Advanced Level 27 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
February 13, 2023 to
February 27, 2023
QIA Tingkat Manajerial 17 Juli 2023 s.d 26 The Center of Internal Audit
QIA Managerial Level Juli 2023 Resources (CIAR-YPIA)
July 17, 2023 to July
26, 2023
Webinar “Internal Control Over Financial 27 Agustus 2023 Study Professionalism
Reporting (ICoFR)” August 27, 2023 Accountant – Fakultas Ekonomi
Bisnis Universitas Indonesia
Study Professionalism
Accountant - Faculty of Business
Economics, University of
Indonesia
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2023 06 Desember 2023 The Center of Internal Audit
National Internal Audit Seminar (SNIA) 2023 December 6, 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
Financial and Development
Supervisory Agency
666
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 669
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Nama Pelatihan/ Seminar/ Lokakarya Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Date Organizer
M. Yuliansya Operational Standard Audit Internal dan Kode Etik Profesi 06 Februari 2023 s.d The Center of Internal Audit
Idul Adha, Audit - Internal Audit Standards and Professional Code 07 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
SKM, QIA System, IT, & of Conduct February 6, 2023 to
QHSE Auditor February 7, 2023
Internal Control COSO 2013 09 Februari 2023 s.d The Center of Internal Audit
10 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
February 9, 2023 to
February 10, 2023
QIA Tingkat Lanjutan 13 Februari 2023 s.d The Center of Internal Audit
QIA Advanced Level 27 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
February 13, 2023 to
February 27, 2023
QIA Tingkat Manajerial 17 Juli 2023 s.d 26 The Center of Internal Audit
QIA Managerial Level Juli 2023 Resources (CIAR-YPIA)
July 17, 2023 to July
26, 2023
Webinar “Internal Control Over Financial 27 Agustus 2023 Study Professionalism
Reporting (ICoFR)” August 27, 2023 Accountant – Fakultas Ekonomi
Bisnis Universitas Indonesia
Study Professionalism
Accountant - Faculty of Business
Economics, University of
Indonesia
LAC SMK3 25 September 2023 Badan Nasional Sertifikasi Profesi
s.d 30 September (BNSP)
2023 National Professional
September 25, 2023 Certification Agency (BNSP)
to September 30,
2023
Preparation for Certified Lead Auditor ISO 25 November 2023 CQI & IRCA - The British
45001 November 25, 2023 Standards Institution
Preparation for Certified Lead Auditor ISO 23 Desember 2023 CQI & IRCA - The British
14001 December 23, 2023 Standards Institution
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2023 06 Desember 2023 The Center of Internal Audit
National Internal Audit Seminar (SNIA) 2023 December 6, 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
Financial and Development
Supervisory Agency
667
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 670
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Nama Jabatan Nama Pelatihan/ Seminar/ Lokakarya Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Date Organizer
Rizky Operational QIA Tingkat Dasar 30 Januari 2023 s.d The Center of Internal Audit
Haryanto, Audit - QIA Basic Level 11 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
ST, QIA Technical & January 30, 2023 to
Operation February 11, 2023
Auditor
QIA Tingkat Lanjutan 13 Februari 2023 s.d The Center of Internal Audit
QIA Advanced Level 27 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
February 13, 2023 to
February 27, 2023
QIA Tingkat Manajerial 17 Juli 2023 s.d 26 The Center of Internal Audit
QIA Managerial Level Juli 2023 Resources (CIAR-YPIA)
July 17, 2023 to July
26, 2023
Webinar “Internal Control Over Financial 27 Agustus 2023 Study Professionalism
Reporting (ICoFR)” August 27, 2023 Accountant – Fakultas Ekonomi
Bisnis Universitas Indonesia
Study Professionalism
Accountant - Faculty of Business
Economics, University of
Indonesia
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2023 06 Desember2023 The Center of Internal Audit
National Internal Audit Seminar (SNIA) 2023 December 6, 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
Financial and Development
Supervisory Agency
Bayu Operational QIA Tingkat Dasar 06 Maret 2023 s.d 18 The Center of Internal Audit
Setyoko, SE Audit - QIA Basic Level Maret 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Finance Jr. March 6, 2023 to
Auditor March 18, 2023
Webinar “Internal Control Over Financial 27 Agustus 2023 Study Professionalism
Reporting (ICoFR)” August 27, 2023 Accountant – Fakultas Ekonomi
Bisnis Universitas Indonesia
Study Professionalism
Accountant - Faculty of Business
Economics, University of
Indonesia
Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
Financial and Development
Supervisory Agency
Agil Operational QIA Tingkat Dasar 13 Februari 2023 s.d The Center of Internal Audit
Juniantara, Audit - QIA Basic Level 27 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
SM Finance Jr. February 13, 2023 to
Auditor February 27, 2023
Webinar “Internal Control Over Financial 27 Agustus 2023 Study Professionalism
Reporting (ICoFR)” August 27, 2023 Accountant – Fakultas Ekonomi
Bisnis Universitas Indonesia
Study Professionalism
Accountant - Faculty of Business
Economics, University of
Indonesia
Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
Financial and Development
Supervisory Agency
668
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 671
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Nama Pelatihan/ Seminar/ Lokakarya Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Date Organizer
Anisa Operational QIA Tingkat Dasar 30 Januari2023 s.d The Center of Internal Audit
Triana, ST Audit - QIA Basic Level 11 Februari 2023 Resources (CIAR-YPIA)
System, IT, January 30, 2023 to
& QHSE Jr. February 11, 2023
Auditor
Webinar “Internal Control Over Financial 27 Agustus 2023 Study Professionalism
Reporting (ICoFR)” August 27, 2023 Accountant – Fakultas Ekonomi
Bisnis Universitas Indonesia
Study Professionalism
Accountant - Faculty of Business
Economics, University of
Indonesia
Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
Financial and Development
Supervisory Agency
Auditia Operational QIA Tingkat Dasar 15 April 2023 s.d 27 The Center of Internal Audit
Yudha Audit - QIA Basic Level Agustus 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Jiwantoro, Technical & April 15, 2023 to
ST Operation Jr. August 27, 2023
Auditor
Emerging Cybersecurity Risk: Trends & 15 April 2023 The Center of Internal Audit
Challenges for IA April 15, 2023 Resources (CIAR-YPIA)
Webinar “Internal Control Over Financial 27 Agustus 2023 Study Professionalism
Reporting (ICoFR)” August 27, 2023 Accountant – Fakultas Ekonomi
Bisnis Universitas Indonesia
Study Professionalism
Accountant - Faculty of Business
Economics, University of
Indonesia
Workshop Sistem Pengendalian Internal 14 Desember 2023 Badan Pengawas Keuangan dan
Internal Control System Workshop December 14, 2023 Pembangunan
Financial and Development
Supervisory Agency
Internal Audit Professional Certification
As of December 31, 2023, there were 6 types of certifications
Sertifikasi Profesi Audit Internal that have been pursued by the Internal Audit Division team,
Per 31 Desember 2023, terdapat 6 jenis sertifikasi yang with the details as follows:
telah diikuti oleh tim Internal Audit Division dengan rincian
sebagai berikut:
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Division Hingga Tahun 2023
Internal Audit Professional Certification in Internal Audit Division Until 2023
Jumlah Karyawan
Nama Sertifikasi Instansi Penerbit (orang)
Certification Name Issuer Agency Number of Employees
(person)
Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) The Center of Internal Audit Resources (CIAR-YPIA) 5
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification
Sertifikasi Training of Trainer (TOT) BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 2
BNSP Training of Trainer (TOT) Certification National Professional Certification Agency (BNSP)
Sertifikasi Auditor SMK3 KEMNAKER RI Kementerian Ketenagakerjaan RI 1
SMK3 Auditor Certification KEMNAKER RI Indonesian Ministry of Manpower
CQI and IRCA Certified ISO 45001:2018 CQI & IRCA - The British Standards Institution 1
Lead Auditor Training Course
669
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 672
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Division Hingga Tahun 2023
Internal Audit Professional Certification in Internal Audit Division Until 2023
Jumlah Karyawan
Nama Sertifikasi Instansi Penerbit (orang)
Certification Name Issuer Agency Number of Employees
(person)
CQI and IRCA Certified ISO 9001:2015 Lead CQI & IRCA - The British Standards Institution 1
Auditor Training Course
CQI and IRCA Certified ISO 14001:2015 Lead CQI & IRCA - The British Standards Institution 1
Auditor Training Course
Total Internal Audit Division Duties Implementation
11
Report
Laporan Pelaksanaan Tugas
Internal Audit Division Work Program Preparation
Penyusunan Program Kerja
Rencana Realisasi Pelaksanaan
No. Program Kerja Program Kerja
Work Program Plan Realization of Work Program Implementation
1. Pendampingan Auditor Eksternal Audit Internal telah melaksanakan pendampingan pada Auditor Eksternal secara keseluruhan
External Auditor Assistance pada Desember 2023.
Internal Audit has conducted overall assistance to External Auditors in December 2023.
2. Pelaksanaan penilaian Sistem Kegiatan SPIn dilaksanakan pada Maret 2024 oleh Badan Pengawasan Keuangan dan
Pengendalian Intern (SPIn) Pembangunan (BPKP), dengan skor 76,70% yang berarti Cukup Efektif.
Implementation of Internal Control SPIn activities were carried out in March 2024 by the Financial and Development Supervisory
System (SPIn) assessment Agency (BPKP), with a score of 76.70%, Fairly Effective.
3. Pembuatan Rencana Kerja Internal RKIA telah disusun dari Januari 2023 dan disahkan pada tanggal 5 Mei 2023, serta digunakan
Audit (RKIA) sebagai dasar pelaksanaan kegiatan Internal Audit Division selama tahun 2023.
Development of Internal Audit The RKIA has been prepared since January 2023 and ratified on May 5 2023, and is used as
Work Plan (RKIA) a basis for implementing Internal Audit Division activities during 2023.
4. Pengembangan Aplikasi Sistem Audit Internal telah melaksanakan Go live Aplikasi SIA pada tanggal 4 Mei 2023 untuk tahap
Informasi Audit (SIA) awal, dan untuk selanjutnya masih dilanjutkan kepada tahap pengembangan.
Development of Audit Information Internal Audit has carried out the SIA Application Go live on May 4, 2023 for the initial stage,
System (AIS) Application and for the next it is still continuing to the development stage.
5. Update Prosedur Audit Internal Prosedur Internal Audit Division telah disesuaikan sebanyak dua kali pada tahun 2023 untuk
Internal Audit Procedure Update menyesuaikan peraturan yang berlaku dan mengakomodir saran dan rekomendasi dari
Dewan Direktur, Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Konsultan penilai. Untuk PWP-SMJ-02
Revisi 05 telah disahkan pada tanggal 30 Januari 2024 dan PWP-SMJ-02 Revisi 06 telah
disahkan pada tanggal 23 November 2023.
Internal Audit Division procedures have been adjusted twice in 2023 to conform to applicable
regulations and accommodate suggestions and recommendations from the Board of
Directors, Board of Commissioners, Audit Committee and assessment consultants. For PWP-
SMJ-02 Revision 05, was ratified on January 30, 2024 and PWP-SMJ-02 Revision 06 was
ratified on January 30, 2024
6. Pengesahan Audit Charter Audit Charter Tahun 2023 telah disahkan pada tanggal 5 April 2023. Sementara, untuk Revisi
Audit Charter Approval Audit Charter Tahun 2023 telah disahkan pada 17 Januari 2024.
2023 Audit Charter has been ratified on April 5, 2023. Meanwhile, the Revised Audit Charter
for 2023 was approved on January 17, 2024.
7. Pelaksanaan Audit Khusus Audit Internal telah menerima 2 permintaan pelaksanaan audit khusus dan atas seluruh
Special Audit Implementation permintaan tersebut telah dilaksanakan.
Internal Audit has received 2 requests for special audits and all requests have been carried
out.
8. Pelaksanaan Audit Operasional Audit Internal merencanakan audit operasional pada 29 objek audit dan seluruhnya telah
Operational Audit Implementation dilaksanakan sesuai dengan rencana.
Internal Audit planned operational audits on 29 audit objects and all have been carried out in
accordance with the plan.
9. Penilaian Internal Audit Capability Penilaian IACM telah dilaksanakan mulai dari tanggal 6 Oktober 2023 oleh PT Bina Audita
Model (IACM) Indonesia, dengan hasil nilai 2,68 atau setara dengan level 3 dengan catatan.
Internal Audit Capability Model The IACM assessment has been carried out starting from October 6, 2023 by PT Bina Audita
(IACM) Assessment Indonesia, with a score of 2.68 or equivalent to level 3 with notes.
670
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 673
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rencana Realisasi Pelaksanaan
No. Program Kerja Program Kerja
Work Program Plan Realization of Work Program Implementation
10. Penilaian Quality Assurance Penilaian QAR telah dilaksanakan oleh KAP Heliantono dan Rekan dalam 2 (dua) Fase, yaitu
Review (QAR) Fase I (periode Januari - Juli 2023) dan Fase II (periode Agustus - Desember 2023).
Quality Assurance Review (QAR) Atas penilaian ini, Internal Audit Division mendapatkan kesimpulan Sesuai Secara Parsial.
Assessment The QAR assessment has been conducted by KAP Heliantono and Partners in 2 (two)
Phases, namely Phase I (January - July 2023) and Phase II (August - December 2023).
Based on this assessment, the Internal Audit Division has reached the conclusion of Partial
Compliance.
11. Peningkatan Kompetensi Tim Selama Tahun 2023, Internal Audit Division telah mengikuti 46 Judul Sertifikasi dan Pelatihan
Auditor untuk menunjang kompetensi dalam melaksanakan tugasnya.
Auditor Team Competency Throughout the year 2023, the Internal Audit Division has participated in 46 Certification
Improvement Titles and Training sessions to enhance competencies in performing its duties.
12. Internal Audit Consulting Audit Internal telah menerima 1 permintaan konsultasi dan atas permintaan tersebut telah
Internal Audit Consulting dilaksanakan.
Internal Audit has received 1 consultation request and the request has been implemented.
13. Pendampingan Tingkat Audit Internal telah melakukan pendampingan TKDN pada TW II 2023.
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Internal Audit has conducted TKDN assistance in the 2nd Quarter of 2023.
Domestic Content Level (TKDN)
Assistance
14. Evaluasi & Validasi Pencapaian Audit Internal telah melakukan evaluasi & validasi pencapaian TKDN pada TW I 2023.
Tingkat Kandungan Dalam Negeri Internal Audit has conducted evaluation & validation of TKDN achievement in the 1st Quarter
(TKDN) of 2023.
Evaluation & Validation of
Achievement of Domestic Content
Level (TKDN)
Hasil Temuan Internal Audit Division Internal Audit Division Findings and Follow-
dan Status Tindak Lanjutnya up Status
Secara berkelanjutan, Internal Audit Division menyajikan On an ongoing basis, Internal Audit Division provides special
laporan khusus yang berisi informasi tentang temuan- reports containing information on findings identified as
temuan yang diidentifikasi sebagai potensial mengganggu potentially disruptive to WSBP’s continuity of activities. The
kelangsungan kegiatan WSBP. Berikut adalah hasil temuan following are the Internal Audit Division’s findings results
Internal Audit Division selama tahun 2023 beserta status during 2023 along with their follow-up status:
tindak lanjutnya:
Hasil Temuan Internal Audit Division dan Status Tindak Lanjutnya Tahun 2023
Internal Audit Division findings and the follow-up status in 2023
Hasil Temuan Jumlah Temuan Sisa Tindak Lanjut
No.
Finding Results Number of Findings Remaining Follow-up
1 Corporate Office 42 42
2 Precast & Post Tension 107 15
3 Construction & Installation 25 10
4 Sales 53 31
5 Readymix & Quarry 95 46
6 Equipment 17 3
671
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 674
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kebijakan Rapat Internal Audit Division Internal Audit Division Meeting Policy
Internal Audit Division secara berkesinambungan menjalin Internal Audit Division continuously communicates with Board
komunikasi dengan Board of Directors, Audit Committee, of Directors, Audit Committee, and External Auditors with the
dan Auditor Eksternal dengan tujuan mendapatkan cakupan aim of obtaining adequate audit coverage and minimizing
audit yang memadai dan meminimalkan duplikasi kegiatan. duplication of activities. This communication is realized
Komunikasi ini diwujudkan melalui kegiatan rapat yang bersifat through internal and external meetings, as stated in the
internal maupun eksternal, sebagaimana yang tercantum Internal Audit Division’s Internal Audit Report. The meeting
dalam Laporan Audit Internal Divisi Internal Audit. Adapun was attended by the entire internal audit team, along with a
rapat ini dihadiri oleh seluruh tim internal audit, beserta tim team from the Holding Audit Committee.
dari Audit Committee Holding.
Agenda Rapat
Meeting Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 29 Maret 2023 Rapat Direksi dan Komite Audit dengan agenda sebagai berikut:
March 29, 2023 • Pembahasan Tindak Lanjut Pending Items Audit Perseroan Tahun 2022 (Pemaparan oleh
KAP)
• Laporan Triwulan IV 2023 Internal Audit
• Pengawasan Efektivitas Audit Internal/Eksternal dan Rencana Audit 2023
• Telaah Piagam Audit 2023 (Audit Charter)
Meeting of Board of Directors with Audit Committee with the following agenda:
• Discussion on Follow-up of the Company’s Pending Items Audit for 2022 (Exposure by
KAP)
• Fourth Quarter of 2023 Internal Audit Report
• Internal/External Audit Effectiveness Monitoring and 2023 Audit Plan
• 2023 Audit Charter Review
2 10 Mei 2023 – 11 Mei 2023 Rapat Koordinasi PT Waskita Beton Precast Tbk Periode TW I Tahun 2023
May 10, 2023 - May 11, 2023 Coordination Meeting of PT Waskita Beton Precast Tbk for the 1st Quarter Period of 2023
3 Mei 2023 Rapat Direksi dan Komite Audit dengan agenda sebagai berikut:
May 2023 • Penyampaian Progress Realisasi Program Kerja Internal Audit Division Triwulan I 2023
• Progress Report dan Action Plant atas Pelaksanaan Efisiensi Perseroan
Meeting of Board of Directors with Audit Committee with the following agenda:
• Submission of Progress Realization of Internal Audit Division Work Program for the First
Quarter of 2023
• Progress Report and Action Plant on the Implementation of Company Efficiency
4 12 April 2023 Rapat Koordinasi IA Induk dan SPI Anak Perusahaan Periode Triwulan I 2023
April 12, 2023 Coordination Meeting of IA Parent and SPI Subsidiaries for the First Quarter Period of 2023
5 12 Juli 2023 Rapat Koordinasi IA Induk dan SPI Anak Perusahaan Periode Triwulan II 2023
July 12, 2023 Coordination Meeting of IA Parent and SPI Subsidiaries for the Second Quarter of 2023
6 27 Juli 2023 – 28 Juli 2023 Rapat Koordinasi PT Waskita Beton Precast Tbk Periode TW II Tahun 2023
July 27, 2023 - July 28, 2023 Coordination Meeting of PT Waskita Beton Precast Tbk for the Second Quarter Period of 2023
7 10 Agustus 2023 Progress dan Penyelesaian Audit BPK
August 10, 2023 Progress and Completion of BPK Audit
8 31 Agustus 2023 Kick off Meeting Quality Assurance Review (QAR) 2023
August 31, 2023 Kick off Meeting Quality Assurance Review (QAR) 2023
9 01 September 2023 Expose SPIn dengan Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
September 1, 2023 SPIn Expose with the Supreme Audit Agency (BPKP)
10 22 September 2023 Rapat Direksi dan Komite Audit dengan agenda sebagai berikut:
September 22, 2023 • Laporan Realisasi Program Kerja Internal Audit Division Triwulan II dan Triwulan III Tahun
2023
• Rencana Kerja Internal Audit Division Triwulan IV Tahun 2023
• Sosialisasi Aplikasi Sistem Internal Audit (SIA)
Meeting of Board of Directors with Audit Committee with the following agenda:
• Internal Audit Division Work Program Realization Report for the second and third
quarter of 2023.
• Internal Audit Division Work Plan for the fourth quarter of 2023
• Socialization of Internal Audit System Application (SIA)\
11 06 Oktober 2023 Kick off Meeting Internal Audit Capability Model (IACM) 2023
October 6, 2023 Kick off Meeting Internal Audit Capability Model (IACM) 2023
672
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 675
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Agenda Rapat
Meeting Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat
12 17 Oktober 2023 Rapat Koordinasi IA Induk dan SPI Anak Perusahaan Periode Triwulan III 2023
October 17, 2023 Coordination Meeting of IA Parent and SPI Subsidiaries for the Third Quarter Period of 2023
13 26 Oktober 2023 – 27 Oktober Rapat Koordinasi PT Waskita Beton Precast Tbk Periode TW III Tahun 2023
2023 Coordination Meeting of IA Parent and SPI Subsidiaries for the Third Quarter Period of 2023
October 26, 2023 - October 27,
2023
14 23 Januari 2023 – 24 Januari Rapat Koordinasi PT Waskita Beton Precast Tbk Periode TW IV Tahun 2023
2023 Coordination Meeting of PT Waskita Beton Precast Tbk for the Fourth Quarter Period of 2023
January 23, 2023 - January 24,
2023
15 30 Januari 2024 Rapat Koordinasi IA Induk dan SPI Anak Perusahaan Periode Triwulan IV 2023
January 30, 2024 Coordination Meeting of Parent IA and Subsidiary SPI for the fourth quarter of 2023
673
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 676
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
AKUNTAN PUBLIK/AUDITOR EKSTERNAL
PUBLIC ACCOUNTANT/EXTERNAL AUDITOR
Untuk memastikan keberlanjutan ketepatan dan keandalan To ensure the continued accuracy and reliability of Financial
Laporan Keuangan yang disampaikan kepada pemegang Statements submitted to shareholders, WSBP utilizes the
saham, WSBP menggunakan jasa akuntan publik sebagai services of public accountant as an independent external
pihak eksternal yang independen. Akuntan publik ini bertugas party. This public accountant is tasked with conducting
melakukan audit keuangan tahunan dan memberikan an annual financial audit and providing an audit opinion
opini audit terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan regarding the conformity of presentation of the Company’s
Perseroan dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang financial statements with applicable Financial Accounting
berlaku di Indonesia, yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan Standards (SAK) in Indonesia, which is determined by
usulan Board of Commissioners melalui rekomendasi dari the GMS based on the Board of Commissioners’ proposal
Audit Committee. Opini tersebut menyatakan evaluasi atas through recommendations from Audit Committee. The opinion
laporan keuangan yang disusun oleh Manajemen untuk states the evaluation of financial statements prepared by
memastikan kepatuhan dan kredibilitasnya. Management to ensure compliance and credibility.
MEKANISME PENUNJUKAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND
KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2023 MECHANISM IN 2023
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik The appointment of Public Accounting Firm (KAP) and
ditetapkan oleh RUPS berdasarkan calon yang diajukan Public Accountant is determined by the GMS based on the
oleh Board of Commissioners, sejalan dengan rekomendasi candidates proposed by Board of Commissioners, in line with
dari Audit Committee. Hal ini dilakukan untuk memastikan the recommendations of Audit Committee. This is done to
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan. Auditor ensure the independence and quality of audit results. The
eksternal yang dipilih harus bebas dari benturan kepentingan selected external auditors must be free from any conflict of
dengan setiap level pejabat Perusahaan untuk menjaga interest with any level of the Company’s officials to maintain
integritas dan objektivitas dalam pelaksanaan tugas mereka. integrity and objectivity in the performance of their duties.
Mekanisme Penunjukan KAP dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant Appointment Mechanism
Calon Kantor Akuntan Publik
Candidate for Public Accounting Firm
↓
Analisa & Pertimbangan Penentuan KAP oleh Komite Audit
Analysis & Consideration of Public Accounting Determination Firm by Audit Committee
↓
Rekomendasi KAP yang akan ditunjuk kepada Dewan Komisaris
Recommendation of Public Accountant Firm to be appointed to Board of Commissioners
↓
Pengajuan Surat Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham Pengendali
Submission of Board of Commissioners Letter to Controlling Shareholders
↓
Rapat Umum Pemegang Saham Tentang Penetapan KAP Terpilih
General Meeting of Shareholders on the Appointment of Public Accounting Firm
Di tahun 2023, penunjukan KAP beserta Akuntan Publik In 2023, the appointment of Public Accounting Firm and
dilakukan oleh Board of Commissioners WSBP berdasarkan Public Accountant was carried out by the Company’s Board
hasil RUPS Tahunan Tahun 2023, yakni para Pemegang of Commissioners based on the 2023 Annual GMS Resolution,
Saham menyetujui untuk melimpahkan kewenangan kepada namely the Shareholders agreed to delegate authority to
Board of Commissioners WSBP perihal penunjukan KAP dan the Company’s Board of Commissioners regarding the
Akuntan Publik yang akan melakukan Audit Laporan Keuangan appointment of Public Accounting Firm and Public Accountant
PT Waskita Beton Precast Tbk untuk Tahun Buku 2023. to audit the Financial Statements of PT Waskita Beton Precast
Tbk for 2023 Fiscal Year.
674
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 677
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pelimpahan kewenangan RUPS kepada Board of The GMS authority regarding the appointment of Public
Commissioners WSBP terkait penunjukan KAP dan Akuntan Accounting Firm and Public Accountant was delegated
Publik dilakukan karena proses pengadaan KAP sampai to the Company’s Board of Commissioners because the
dengan waktu RUPS Tahunan diselenggarakan masih procurement of Public Accounting Firm until the time of
dalam proses dengan kriteria yang akan ditentukan secara Annual GMS is still in process with criteria to be determined
terpisah berdasarkan pertimbangan dan rekomendasi Audit separately based on audit committee’s considerations and
Committee serta dilaksanakan sesuai dengan ketentuan recommendations and carried out in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PENUGASAN KANTOR AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND
PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT ASSIGNMENT
UNTUK TAHUN BUKU 2023 FOR 2023 FISCAL YEAR
Salah satu hasil keputusan RUPS Tahunan 2023 tanggal 21 One of the 2023 Annual GMS resolutions dated June 21, 2023
Juni 2023 adalah menyetujui memberi wewenang kepada was to authorize the Board of Commissioners to appoint
Board of Commissioners untuk menunjuk Kantor Akuntan a Public Accounting Firm (“KAP”) to audit the Company’s
Publik (“KAP”) yang akan mengaudit laporan keuangan financial statements for 2023 fiscal year. As a follow-up to the
perusahaan untuk tahun buku 2023. Sebagai tindak lanjut Annual GMS resolution, by considering the Audit Committee’s
dari hasil keputusan RUPS Tahunan tersebut, dengan recommendation which has conducted an evaluation and
mempertimbangkan rekomendasi Audit Committee yang selection process, Board of Commissioners has appointed
telah melakukan proses evaluasi dan seleksi, Board of Public Accountant Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan
Commissioners telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) (TIAG) to audit the Financial Statements of PT Waskita Beton
Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) untuk mengaudit Laporan Precast Tbk for the fiscal year ending on December 31, 2022.
Keuangan PT Waskita Beton Precast Tbk untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Dasar penunjukan dan penugasan KAP Hertanto, Grace, The appointment and assignment of KAP Hertanto, Grace,
Karunawan (TIAG) berdasarkan Engagement Letter No. Karunawan (TIAG) is based on Engagement Letter No.
125.03.06/WBP/HGK/HO/X-2023 tanggal 11 Oktober 2023. 125.03.06/WBP/HGK/HO/X-2023 dated October 11, 2023.
JASA YANG DIBERIKAN OLEH KANTOR SERVICES PROVIDED BY PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
PUBLIK TAHUN BUKU 2023 ACCOUNTANT FOR 2023 FISCAL YEAR
Jasa Utama Main Services
Jasa utama yang diberikan oleh Hertanto, Grace, Karunawan The main services provided by Hertanto, Grace, Karunawan
(TIAG) dan Akuntan Publik Bambang Karunawan untuk tahun (TIAG) and Public Accountant Bambang Karunawan for 2023
buku 2023 adalah melakukan audit atas Laporan Keuangan PT fiscal year is to audit the Financial Statements of PT Waskita
Waskita Beton Precast Tbk untuk tahun buku yang berakhir Beton Precast Tbk for the fiscal year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023 yang mencakup audit umum 2023 which includes a general audit of Financial Statements
atas Laporan Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Financial Accounting Standards (SAK)
Keuangan (SAK) di Indonesia. in Indonesia.
Jasa Lainnya Other Services
Di tahun 2023, tidak terdapat jasa lain yang diberikan oleh In 2023, there were no other services provided by KAP
KAP Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG). Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG).
675
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 678
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PERIODE PENUGASAN DAN BESARAN ASSIGNMENT PERIOD AND FEES OF
FEE KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK TAHUN BUKU 2023 ACCOUNTANT FOR 2023 FISCAL YEAR
Periode penugasan KAP Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) The assignment period of KAP Hertanto, Grace, Karunawan
dan Akuntan Publik Bambang Karunawan dimulai sejak 11 (TIAG) and Public Accountant Bambang Karunawan starts
Oktober 2023 sampai dengan 31 Maret 2023 dengan besaran from October 11, 2023 to March 31, 2023 with the fee paid
fee yang dibayarkan sebesar Rp717.772.500 di luar pajak. amounted to Rp717,772,500 excluding tax.
DAFTAR KANTOR AKUNTAN PUBLIK, LIST OF PUBLIC ACCOUNTING FIRMS,
AKUNTAN PUBLIK, DAN OPINI AUDIT PUBLIC ACCOUNTANTS, AND AUDIT
DALAM LIMA TAHUN TERAKHIR OPINIONS IN THE LAST FIVE YEARS
Berikut Kantor Akuntan Publik dan Nama Akuntan Publik yang Following are Public Accounting Firm and Name of Public
diberikan dalam periode 5 (lima) tahun terakhir. Accountant in the last 5 (five) years period.
Tahun Nomor Izin Akuntan
Buku Nama KAP Nama Akuntan Publik Opini Audit
Fiscal Public Accounting Firm Accountant Name Public Accountant Audit Opinion
Year License Number
2019 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rusli, CPA AP.0572 Wajar Tanpa Pengecualian
Rekan (WTP)
Unqualified
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rusli, CPA AP.0572 Wajar Tanpa Pengecualian
Rekan (WTP)
Unqualified
2021 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Henri Arifian AP.0561 Wajar Tanpa Pengecualian
Rekan (WTP)
Unqualified
2022 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Henri Arifian AP.0561 Wajar Tanpa Pengecualian
Rekan (WTP)
Unqualified
2023 Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) Bambang Karunawan AP.0921 Wajar Tanpa Pengecualian
(WTP)
Unqualified
Informasi Penugasan KAP dan Akuntan Publik untuk 5 (lima) Information on the assignment of Public Accounting Firm and
tahun terakhir telah sesuai dengan ketentuan pada Peraturan Public Accountant in the last 5 (five) years in the Company has
Menteri Keuangan No. 17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan been in accordance with the Minister of Finance Regulation
Publik. No. 17/PMK.01/2008 on Public Accountant Services.
676
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 679
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERN
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam rangka penerapan prinsip-prinsip good corporate In order to implement the principles of good corporate
governance, diperlukan suatu Sistem Pengendalian Internal governance, an effective Internal Control System is required
yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset to safeguard the Company’s investments and assets. The
Perusahaan. Sistem Pengendalian Intern adalah proses yang Internal Control System is an integral process of actions
integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara and activities carried out continuously by management
terus menerus oleh pimpinan dan seluruh karyawan untuk and all employees to provide adequate confidence in the
memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan achievement of organizational goals through effective and
organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan efficient activities, reliability of financial reporting, security
pelaporan keuangan, pengamanan aset, dan ketaatan of assets, and compliance with laws and regulations. Internal
terhadap peraturan perundang-undangan. Pengawasan Intern Supervision is the entire process of audit, evaluation,
adalah seluruh proses kegiatan audit, evaluasi, pemantauan, monitoring and other supervisory activities regarding the
dan kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan implementation of organizational duties and functions in
tugas dan fungsi organisasi dalam rangka memberikan order to provide adequate confidence that activities have
keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan been carried out in accordance with established benchmarks
sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara efektif effectively and efficiently for the benefit of PT Waskita Beton
dan efisien untuk kepentingan PT Waskita Beton Precast Precast Tbk in realizing good corporate governance.
Tbk dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern di WSBP mengacu The implementation of Internal Control System at WSBP refers
pada Perubahan Sistem Pengendalian Intern PT Waskita Beton to the Changes to Internal Control System of PT Waskita
Precast Tbk yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Beton Precast Tbk, which were determined based on Board
Direksi No. 53/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 20 Maret 2023. of Directors’ Decree No. 53/SK/WBP/PEN/2023 dated March
20, 2023.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF INTERNAL
INTERNAL DI PERUSAHAAN CONTROL SYSTEM IN THE COMPANY
KESESUAIAN TERHADAP KERANGKA AND COMPLIANCE WITH COSO
COSO – INTERNAL CONTROL FRAMEWORK – INTERNAL CONTROL
Perusahaan memiliki sistem pengendalian intern yang The Company has an internal control system that refers to
mengacu kepada kerangka kerja yang diakui secara an internationally recognized framework, namely Committee
internasional, yakni Committee of Sponsoring Organization of Sponsoring Organization of the Treadway Commission
of the Treadway Commission (COSO) yang terdiri dari 5 (lima) (COSO) which consists of 5 (five) control components,
komponen pengendalian yaitu: namely:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan komunikasi; dan 4. Information and communication; and
5. Pemantauan pengendalian intern. 5. Internal control monitoring.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern di WSBP dijelaskan The implementation of Internal Control System in WSBP is
dalam tabel di bawah ini. described in the following table.
677
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 680
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern di PT Waskita Beton Precast Tbk
Implementation of Internal Control System at PT Waskita Beton Precast Tbk
Lingkungan Pengendalian
1
Control Environment
• Komitmen terhadap integritas dan nilai etika;
• Tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris;
• Struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan;
• Komitmen terhadap kompetensi;
• Penegakkan akuntabilitas.
• Commitment to integrity and ethical value
• Supervisors responsibility of the Board of Commissioners
• Organizational structure according to needs
• Commitment to competence
• Enforce accountability
Penilaian Risiko
2
Risk Assessment
• Penetapan tujuan (objectives) yang tepat;
• Identifikasi dan analisis risiko;
• Identifikasi dan analisis risiko kecurangan (fraud risk);
• Identifikasi dan analisis perubahan yang signifikan.
• Specifies suitable objectives
• Identifies and analyzes risk
• Identifies and assesses fraud risk
• Identifies and analyzes significant change
Aktivitas Pengendalian
3
Control Activity
• Memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian;
• Memilih dan mengembangkan pengendalian umum atas teknologi;
• Kebijakan dan prosedur.
• Selects and develops control activities
• Selects and develops general controls over technology
• Policy and procedure
Informasi dan Komunikasi
4
Information and Communication
• Komunikasi atas Informasi yang Relevan
• Komunikasi Internal
• Komunikasi Eksternal
• Relevant Information Communication
• Internal Communication
• External Communication
Pemantauan Pengendalian Intern
5
Internal Control Monitoring
• Monitoring berkelanjutan dan atau evaluasi terpisah;
• Evaluasi dan komunikasi defisiensi pengendalian.
• Continuous monitoring and/or separate evaluation;
• Evaluation and communication of control deficiencies.
678
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 681
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PENGUATAN PARTIES INVOLVED IN STRENGTHENING
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
INTERNAL DI PERUSAHAAN CONTROL SYSTEMS IN THE COMPANY
Organ WSBP yang terlibat dalam memperkuat efektivitas Several organs of WSBP are involved in strengthening the
penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern di lingkungan effectiveness of Internal Control System within WSBP,
WSBP antara lain: including:
1. Board of Commissioners 1. Board of Commissioners
Board of Commissioners bertanggung jawab dalam Board of Commissioners are responsible for supervising
mengawasi dan memantau efektivitas pelaksanaan Sistem and monitoring the effectiveness of the Company’s
Pengendalian Intern Perusahaan. Internal Control System implementation.
2. Board of Directors 2. Board of Directors
Board of Directors bertanggung jawab dalam menciptakan Board of Commissioners are responsible for creating
dan memelihara Sistem Pengendalian Intern yang efektif and maintaining an effective Internal Control System
serta memastikan bahwa sistem tersebut berjalan secara and ensuring that the system runs in a safe and healthy
aman dan sehat, sesuai dengan tujuan pengendalian manner, in accordance with the internal control objectives
intern yang ditetapkan oleh Perusahaan. Sementara itu, set by the Company. Meanwhile, Director of Finance &
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko berperan aktif Risk Management plays an active role in:
dalam:
a. Mencegah adanya penyimpangan yang dilakukan oleh a. Preventing deviations made by management in setting
manajemen dalam menetapkan kebijakan berkaitan policies related to the precautionary principle;
dengan prinsip kehati-hatian;
b. Mendorong budaya risiko (risk culture) yang memadai; b. Encouraging an adequate risk culture; and
dan
c. Mempercepat proses identifikasi terhadap praktik c. Accelerating the process of identifying unhealthy
yang tidak sehat melalui sistem deteksi dini yang practices through an efficient early detection system.
efisien.
3. Vice President, Manager Unit Kerja/Bisnis/Produksi/ 3. Vice President, Manager of Work Unit/Business Unit
Pendukung Production Unit/Supporting Unit
Vice President, Manager Unit Kerja/Bisnis/Produksi/ Vice President, Manager of Work Unit /Business Unit/
Pendukung bertanggung jawab atas efektivitas Production Unit/Supporting Unit are responsible for
penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern di the effectiveness of Internal Control System within the
lingkungan Unit Kerja/Bisnis/Produksi/Pendukung masing- respective Work/ Business/Production/Supporting Units.
masing.
4. Risk Management Department 4. Risk Management Department
Risk Management Department bertanggung jawab untuk Risk Management Department is responsible for ensuring
memastikan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan the planning and implementation of risk management
manajemen risiko di Perusahaan, serta memastikan activities in the Company, as well as ensuring that
perbaikan sistem manajemen risiko dapat terimplementasi improvements to the risk management system can be
untuk melindungi Perusahaan atas potensi risiko yang ada implemented to protect the Company from potential risks
di level strategis dan operasional Perusahaan sehingga that exist at the strategic and operational levels of the
tidak menghambat pencapaian sasaran Perusahaan yang Company, so that they do not hinder the achievement
ditetapkan di RKAP dan RJPP of the Company’s targets set out in the RKAP and RJPP
5. Divisi Internal Audit 5. Internal Audit Division
Divisi Internal Audit bertanggung jawab mengevaluasi dan Internal Audit Division is responsible for evaluating and
berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas Sistem playing an active role in continuously improving the
Pengendalian Intern secara berkesinambungan berkaitan effectiveness of Internal Control System in relation to
dengan pelaksanaan operasional yang berpotensi operational implementation that has the potential to
menimbulkan kerugian dalam pencapaian sasaran cause losses in achieving targets set by Management.
yang telah ditetapkan oleh Manajemen. Di samping In addition, the Company needs to pay attention to the
itu, Perusahaan perlu memberikan perhatian kepada implementation of independent internal audits through
pelaksanaan audit intern yang independen melalui jalur adequate reporting channels, and the expertise of internal
pelaporan yang memadai, dan keahlian auditor intern, auditors, especially the practice and application of risk
khususnya praktik dan penerapan penilaian risiko. assessments.
679
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 682
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
HASIL EVALUASI ATAS PENYELENGGARAAN EVALUATION RESULTS OF INTERNAL
SISTEM PENGENDALIAN INTERN TAHUN CONTROL SYSTEM IMPLEMENTATION IN
2023 2023
Tujuan dilakukan penilaian sistem pengendalian intern adalah The purpose of assessing the internal control system is to
untuk mengetahui kondisi penerapan Sistem Pengendalian determine the conditions of implementation of PT Waskita
Intern PT Waskita Beton Precast Tbk serta tingkat Beton Precast Tbk Internal Control System and its level of
efektivitasnya berdasarkan ketentuan perundangan yang effectiveness based on applicable statutory provisions. The
berlaku. Penilaian efektivitas penerapan Sistem Pengendalian assessment of the Internal Control System effectiveness is
Intern dilakukan dengan mengacu kepada COSO Framework carried out by referring to the 2013 COSO Framework and
2013 dan best practices, yang dilakukan dengan cara menilai 5 best practices, which is carried out by assessing 5 (five)
(lima) komponen Sistem Pengendalian Intern. Dalam penilaian components of the Internal Control System. This assessment
ini meliputi faktor-faktor terkini yang dapat mempengaruhi includes current factors that can influence the effectiveness
efektivitas penerapan sistem pengendalian intern. of internal control system implementation.
Evaluasi atau penilaian terhadap efektivitas pengendalian Evaluation or assessment of the effectiveness of internal
internal dilakukan WSBP mengacu pada PER-2/MBU/03/2023 control is carried out by WSBP referring to PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara Pasal 57 ayat 3 yang Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
dilaksanakan paling sedikit sekali dalam 1 (satu) tahun. Article 57 paragraph 3, carried out at least once every 1 (one)
Penilaian Sistem Pengendalian Intern oleh BPKP terakhir year. The Internal Control System Assessment by BPKP was
dilakukan pada tahun 2019, sementara untuk Penilaian Mandiri last carried out in 2019, while the last Self-Assessment of
Sistem Pengendalian Intern (self assessment) terakhir kali the Internal Control System was carried out in 2022. The
dilakukan pada tahun 2022. Kegiatan penilaian untuk periode assessment for 2023 period was carried out by BPKP in
tahun 2023 dilakukan oleh BPKP yang telah dilaksanakan March 2024.
pada Maret 2024.
Hasil Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Tahun 2023
Evaluation Results of Internal Control System in 2023
Komponen Penerapan Sistem Pengendalian Persentase Capaian
Bobot Nilai Capaian
No. Intern Achievement
Weight Achievement Value
Internal Control System Implementation Components Percentage
Lingkungan Pengendalian
1 20,00 16,88 84,42%
Control Environment
Penilaian Risiko
2 30,00 19,92 66,41%
Risk Assessment
Aktivitas Pengendalian
3 30,00 25,89 86,31%
Control Activities
Informasi dan Komunikasi
4 10,00 5,99 59,89%
Information and Communication
5 Monitoring 10,00 8,01 80,10%
Jumlah
100,00 76,70 76,70%
Total
Tabel diatas menggambarkan hasil Penilaian Efektivitas The table above describes the results of Internal Control
Sistem Pengendalian Intern di Perusahaan yang dilakukan oleh System Effectiveness Assessment in the Company carried
Tim BPKP. Adapun teknis penilaian dilakukan menggunakan out by BPKP Team. The technical assessment is carried
pedoman yang dikembangkan oleh BPKP. Metodologi yang out using guidelines developed by BPKP. The methodology
digunakan adalah reviu dokumen, wawancara, kuesioner used is document review, interviews, questionnaires and
dan FGD. Secara kesimpulan kondisi penerapan Sistem FGD. In conclusion, the condition of Internal Control System
Pengendalian Intern secara keseluruhan mencapai nilai implementation as a whole reached an average component
rata-rata capaian komponen sebesar 76,70% atau berada achievement value of 76.70% or is in Fairly Effective category.
680
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 683
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
pada kategori Cukup Efektif. Capaian komponen dengan nilai The component achievement with the highest score is in the
tertinggi terdapat pada komponen Aktivitas Pengendalian Control Activities component with a percentage of 86.31%
dengan presentase sebesar 86,31% dan tingkat capaian and the lowest level of achievement is in the Information and
terendah terdapat pada komponen Informasi dan Komunikasi Communication component with a percentage of 59.89%.
dengan presentase sebesar 59,89%. Dari 5 (lima) komponen Of the 5 (five) components of Internal Control System
Penilaian Sistem Pengendalian Intern yang dievaluasi, terdapat Assessment that were evaluated, there are several principles
beberapa prinsip dalam masing masing komponen yang perlu in each component that need to be refined.
disempurnakan.
INTERNAL AUDIT CAPABILITY INTERNAL AUDIT CAPABILITY
MODEL (IACM) MODEL (IACM)
Pada tahun 2023, telah dilakukan assessment IACM In 2023, an IACM assessment was carried out on the Internal
terhadap Internal Audit Division dimana assessment tersebut Audit Division, where the assessment was a consulting
merupakan jasa konsultasi penilaian atas kapabilitas Internal service assessing Internal Audit capabilities, carried out by
Audit, yang dilakukan oleh Konsultan IACM dari PT Bina Audita IACM Consultants from PT Bina Audita Indonesia (BAI). Based
Indonesia (BAI). Berdasarkan hasil asesmen pada level 3 atas on the results of assessment at level 3 of 96 statements, the
96 pernyataan, Internal Audit Division PT WSBP memperoleh Internal Audit Division of PT WSBP obtained a score of 2.68.
skor 2,68. Hasil asesmen yang telah divalidasi tersebut adalah The results of validated assessment are as follows:
sebagai berikut:
1. 55 pernyataan telah seluruhnya terpenuhi atau 57%; 1. 55 statements have been completely fulfilled or 57%;
2. 21 pernyataan atau 22% telah terpenuhi sebagian; dan 2. 21 statements or 22% have been partially fulfilled; And
3. 20 pernyataan atau 21% belum terpenuhi. 3. 20 statements or 21% have not been fulfilled
Sehingga, dari hasil penilaian tersebut dapat disimpulkan Accordingly, from the results of this assessment, it can be
bahwa Internal Audit Division PT Waskita Beton Precast Tbk concluded that the Internal Audit Division of PT Waskita
berada pada level 3 dengan catatan. Beton Precast Tbk is at level 3 with notes.
ASSESSMENT QUALITY QUALITY ASSURANCE REVIEW
ASSURANCE REVIEW (QAR) (QAR) ASSESSMENT
Pada tahun 2023, Internal Audit Division juga melakukan In 2023, the Internal Audit Division will also conduct a QAR
assessment QAR dimana assessment tersebut merupakan assessment where the assessment is an independent quality
jasa pengendalian mutu independen, yang dilakukan control service, carried out by a QAR Consultant from KAP
oleh Konsultan QAR dari KAP Heliantono & Rekan dengan Heliantono & Partners with the provisions regulated in the
ketentuan yang diatur dalam International Professional International Professional Practices Framework (“IPPF”)
Practices Framework (“IPPF”) mengenai Practice Guide Quality regarding the Quality Assurance and Improvement Program
Assurance and Improvement Program yang dikeluarkan oleh Practice Guide issued by The Institute of Internal Auditors
The Institute of Internal Auditors (“IIA”). (“IIA”).
Menurut opini yang dinyatakan oleh Konsultan pada laporan According to the opinion expressed by the Consultant in
No. 00287/2.0459/RA/10/0152-1/1/IV/2024 tanggal 19 April report No. 00287/2.0459/RA/10/0152-1/1/IV/2024 dated 19
2024, pelaksanaan kegiatan fungsi audit internal PT Waskita April 2024, implementation of internal audit function activities
Beton Precast Tbk untuk periode 1 Januari 2023 sampai of PT Waskita Beton Precast Tbk for the period 1 January
dengan 31 Desember 2023, telah sesuai secara parsial 2023 to by December 31, 2023, is in partial compliance with
dengan persyaratan di dalam Kriteria dalam semua hal yang the requirements in the Criteria in all material respects.
material.
Berikut adalah rincian hasil penilaian atas pelaksanaan fungsi The following are details of the results of the assessment of
Audit Internal pada 2 (dua) standar area pemeriksaan: the implementation of the Internal Audit function in 2 (two)
audit area standards:
681
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 684
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Total Area
Area Pemeriksaan Pemeriksaan Generally Partially Did Not Simpulan
No N/A
Inspection Area Total Inspection Confirm Confirm Confirm Conclusion
Areas
1 Standar Atribut 19 6 7 6 -- Sesuai Secara Parsial
Attribute Standards Partially Compliant
2 Standar Kinerja 32 9 17 -- 6 Sesuai Secara Parsial
Performance Partially Compliant
Standards
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM OR COMMITTEE AUDIT OF SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY INTERNAL CONTROL
Merujuk pada hasil Penilaian Sistem Pengendalian Internal PT Referring to the results of the Internal Control System
Waskita Beton Precast Tbk tahun 2023, terhadap beberapa Assessment of PT Waskita Beton Precast Tbk in 2023,
prinsip dalam masing-masing komponen yang perlu diperbaiki regarding several principles in each component that need
dan dalam upaya memperbaiki kinerja pencapaian praktik- to be improved and in an effort to improve performance in
praktik yang terbaik (best practices) penerapan Sistem achieving best practices in implementing the Internal Control
Pengendalian Intern, ada beberapa hal yang perlu menjadi System, there are several things that need to be Company
prioritas organ WSBP untuk menindaklanjuti pada komponen organ priorities for following up on the Risk Assessment
Penilaian Risiko dan komponen Informasi dan Komunikasi, component and the Information and Communication
antara lain: component, include:
1. Melakukan evaluasi penanganan risiko secara penuh dan 1. Conduct a full evaluation of risk management and identify
melakukan identifikasi kendala respon risiko secara detail risk response obstacles in detail and measurably by
dan terukur dengan memperhatikan kualitas; paying attention to quality;
2. Dalam identifikasi dan analisis risiko kecurangan akan 2. Fraud risk identification and analysis will be carried
dilakukan merujuk pada referensi ACFE fraud best practice out referring to ACFE fraud best practice references in
selain berdasarkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan addition to the Anti-Bribery Management System (SMAP);
(SMAP);
3. Menyusun kebijakan yang mengatur analisis kesempatan/ 3. Develop a policy that regulates the analysis of
peluang terjadinya kecurangan yang digunakan dalam opportunities/opportunities for fraud to occur which are
proses penilaian risiko; used in the risk assessment process;
4. Mengikuti pelatihan dasar terkait pemahaman atas 4. Attend basic training related to understanding fraud
kecurangan dan korupsi dalam proses penilaian risiko and corruption in the risk assessment process for all
untuk seluruh manajemen dan pegawai; management and employees;
5. Dalam prosedur/pedoman mengatur kecurangan yang 5. In procedures/guidelines for regulating fraud that consider
mempertimbangkan sikap dan tindakan yang rasional rational attitudes and actions in the risk assessment
dalam proses penilaian risiko; process;
6. Membuat kebijakan/prosedur untuk mengidentifikasi 6. Develop company policies regarding analysis of significant
kebutuhan informasi yang relevan dalam proses changes in the risk assessment process;
penyusunan
7. Laporan Ketaatan dan Kepatuhan terhadap Peraturan 7. Create policies/procedures to identify relevant information
Perundang-undangan; needs in the process of preparing Compliance and
Compliance Reports with Legislation;
8. Membuat Penetapan Penanggung Jawab Penyusunan 8. Determine the Person Responsible for Preparing
Laporan Ketaatan dan Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance and Adherence Reports to Legislative
Perundang-undangan; Regulations;
9. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan WBS 9. Evaluate the effectiveness of WBS implementation in
sesuai kebijakan WBS; accordance with WBS policy;
10. Menyusun Kebijakan WBS yang mengatur penyampaian 10. Develop a WBS Policy that regulates the delivery of
komunikasi secara rahasia ketika saluran normal WBS confidential communications when normal WBS channels
tidak dapat digunakan atau tidak efektif; cannot be used or are ineffective;
11. Membuat kebijakan/SOP/prosedur untuk memperoleh 11. Create policies/SOPs/procedures for obtaining information
informasi dari pihak eksternal. from external parties.
682
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 685
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan salah satu aspek yang penting Risk management is one of the important aspects for a company
bagi perusahaan dalam memastikan kelangsungan bisnisnya. in ensuring its business continuity. WSBP is committed to
WSBP berkomitmen untuk menerapkan pengelolaan risiko implementing risk management in accordance with GCG
sesuai dengan prinsip GCG di semua tingkatan manajemen principles at all levels of management and organizational
dan pelaksana organisasi. WSBP mengimplementasikan executives. WSBP implements a risk management system
sistem manajemen risiko untuk mengidentifikasi, mengelola, to identify, manage, and mitigate potential risks that may
dan memitigasi potensi risiko yang mungkin muncul dalam arise in achieving the Company’s goals and targets so that
pencapaian sasaran dan target perusahaan sehingga WSBP WSBP implements a risk management system aimed at
mengimplementasikan sistem manajemen risiko bertujuan protecting and creating value. WSBP regularly evaluates
untuk melindungi (protecting) dan menciptakan (creating) risk management policies and systems to adjust to changes
nilai. WSBP secara berkala melakukan evaluasi kebijakan in the market, products, and regulations.
dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan
perubahan di pasar, produk, dan regulasi.
PEDOMAN PENYELENGGARAAN GUIDELINES FOR IMPLEMENTING
PROGRAM MANAJEMEN RISIKO WSBP WSBP’S RISK MANAGEMENT PROGRAM
WSBP meyakini bahwa integrasi manajemen risiko dalam WSBP believes that the integration of risk management in
operasional WSBP mampu memberikan nilai tambah bagi the Company’s operations can add value to shareholders
para pemegang saham sekaligus memberikan pemahaman while providing stakeholders and Company managers with
menyeluruh kepada pemangku kepentingan dan pengelola a comprehensive understanding of the opportunities and
perusahaan mengenai peluang dan risiko yang mungkin risks that may arise. In this regard, internal decisions and
muncul. Dalam hal ini, keputusan dan kebijakan internal dapat policies can be made more effectively and efficiently due
diambil dengan lebih efektif dan efisien berkat ketersediaan to the availability of data and information related to WSBP’s
data dan informasi yang terkait dengan kinerja WSBP. WSBP performance. The Company also expects the implementation
juga berharap agar implementasi manajemen risiko berjalan of risk management to be optimized. Therefore, every unit
secara optimal. Oleh karena itu, setiap unit di semua lapisan at all levels of WSBP’s business activities is involved in the
aktivitas bisnis WSBP terlibat dalam proses identifikasi, process of identifying, analyzing, evaluating, monitoring, and
analisis, evaluasi, pemantauan, dan pelaporan risiko-risiko reporting risks that may hinder the achievement of WSBP’s
yang dapat menghambat pencapaian tujuan WSBP. objectives.
Dalam menerapkan manajemen risiko, WSBP mengikuti
pedoman terkait tata kelola perusahaan yang sehat dan In implementing risk management, WSBP follows guidelines
praktik manajemen risiko yang berlaku umum. Sebagai related to sound corporate governance and generally
bagian dari usahanya untuk menciptakan praktik manajemen accepted risk management practices. As part of its efforts to
risiko yang efektif dan efisien, implementasi manajemen create effective and efficient risk management practices, the
risiko di WSBP juga memperhatikan COSO Enterprise Risk implementation of risk management in WSBP also takes into
Management — Integrated Framework (COSO ERM), yang account the COSO Enterprise Risk Management - Integrated
telah dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring Framework (COSO ERM), which has been developed by The
Organization of the Treadway Commission (COSO), dan Committee of Sponsoring Organization of the Treadway
standar ISO 31000:2018 mengenai Risk Management – Commission (COSO), and the ISO 31000:2018 standard on
Principles and Guidelines, sebagai wujud kepatuhan WSBP Risk Management - Principles and Guidelines, as a form of
untuk mematuhi standar internasional dan praktik terbaik WSBP’s compliance with international standards and best
dalam mengelola risiko dengan tujuan mencapai tata kelola practices in managing risks with the aim of achieving solid
yang solid dan pemberdayaan manajemen risiko yang holistik. governance and holistic risk management empowerment.
683
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 686
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Rujukan Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan
Reference for the Company’s Risk Management Implementation
COSO Enterprise Risk Management — Integrated ISO 31000 : 2018 Risk Management – Principles and
Framework (COSO ERM) Guidelines
Dalam pelaksanaannya, manajemen risiko di WSBP mengikuti In its implementation, the Company’s risk management refers
panduan yang tercantum dalam Manual Manajemen Risiko to the Risk Management Manual that has been ratified in the
yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 01/ Decree of Board of Directors No. 01/SK/WBP/PEN/2022 dated
SK/WBP/PEN/2022, tanggal 7 Januari 2022, yang menjelaskan January 07, 2022 concerning Guidelines for Risk Management
panduan manajemen risiko di PT Waskita Beton Precast Tbk. for PT Waskita Beton Precast Tbk. The risk management
Kebijakan manajemen risiko ini mengatur panduan untuk policy regulates the reference for the application of risk
menerapkan manajemen risiko dalam semua aspek kegiatan management in all Company activities, from strategic level
WSBP, mulai dari tingkat strategis hingga operasional, to the operational level, authorities and responsibilities of all
wewenang dan tanggung jawab seluruh pihak, termasuk parties, including the role of top management in establishing
peran pemimpin tertinggi dalam membentuk budaya risiko a risk culture within the Company.
di internal WSBP.
PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PARTIES INVOLVED IN THE
PENYELENGGARAAN PROGRAM COMPANY’S RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN PROGRAM IMPLEMENTATION
Beberapa organ perusahaan yang terlibat dalam memperkuat Several Corporate organs are involved in strengthening
efektivitas penyelenggaraan Program Manajemen Risiko di the effectiveness of Risk Management Program within the
lingkungan WSBP antara lain: Company, including:
1. Board of Commissioners 1. Board of Commissioners
Jajaran Board of Commissioners Perusahaan bertanggung The Company’s Board of Commissioners is responsible
jawab untuk: for:
a. Melakukan pengawasan bersama dengan Integrated a. Carry out joint supervision with the Risk Management
Risk Monitoring and Governance Committee atas Committee on risk management practices, risk culture,
praktik manajemen risiko, budaya risiko, serta and the Company’s capability in implementing risk
kapabilitas perusahaan dalam melaksanakan praktik management practices at strategic and operational
manajemen risiko di tingkat strategis maupun levels.
operasional.
b. Memberikan masukan dan evaluasi bersama dengan b. Provide input and joint evaluation with Risk
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Management Committee regarding the Company’s risk
terkait kebijakan manajemen risiko perusahaan serta management policies and related to the integration of
terkait pengintegrasian manajemen risiko dengan risk management with the corporate action process,
proses corporate actions antara lain investasi, including investment, establishment of subsidiaries,
pembentukan anak perusahaan, RJPP, kontrak kerja RJPP, joint operation contracts, and asset guarantees.
sama operasi, dan penjaminan aset.
2. President Director 2. President Director
President Director Perusahaan bertanggung jawab untuk: President Director of the Company is responsible for:
a. Menunjukkan kepemimpinan dan memberikan arahan a. Demonstrate leadership and provide direction to
kepada manajemen senior, serta membentuk nilai senior management, as well as establish core values,
utama, standar, ekspektasi kompetensi, struktur standards, competency expectations, organizational
organisasi dan akuntabilitas terhadap risiko. structure and accountability for risk.
b. Mengevaluasi alternatif strategi, menentukan b. Evaluating alternative strategies, determining the
strategi dan tujuan strategis perusahaan yang telah Company’s strategy and strategic objectives that have
mempertimbangkan asumsi-asumsi pendukung terkait taken into account the supporting assumptions related
dengan konteks bisnis, sumber daya dan kapabilitas to the business context, resources and capabilities
dalam risk appetite dan risk tolerance Perusahaan. within the Company’s risk appetite and risk tolerance.
684
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 687
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
c. Mengesahkan penetapan toleransi risiko dan limit c. Approve the determination of risk tolerance and limits
yang dimiliki oleh masing-masing Unit Kerja, Unit owned by each Work Unit, Business Unit, Production
Bisnis, Unit Produksi, Unit Proyek, dan Area Penjualan. Unit, Project Unit, and Sales Area.
d. Memastikan dan mendorong implementasi budaya d. Ensure and encourage the implementation of risk
risiko dalam perusahaan. culture within the Company.
e. Memimpin perusahaan dalam melakukan pengawasan e. Leading the Company in supervising risks, such as
terhadap risiko, seperti memberikan arahan kepada providing direction to management and all personnel
manajemen dan seluruh personel untuk secara proaktif to proactively identify, assess, prioritize, respond
melakukan identifikasi, assessment, pemrioritasan, and report risks that may threaten the achievement
respons dan pelaporan risiko yang dapat mengancam of the Company’s strategy and strategic objectives.
pencapaian strategi dan tujuan strategis perusahaan.
f. Memimpin dan memberikan arahan terkait f. Leading and providing direction regarding the
implementasi dan kinerja praktik manajemen implementation and performance of existing risk
risiko yang ada di lingkungan perusahaan, serta management practices within the Company, as well
mendelegasikan tugas dan tanggung jawab terkait as delegating related duties and responsibilities to
kepada manajemen yang ada di berbagai tingkat. management at various levels.
g. Mengomunikasikan ekspektasi (contoh: integritas, g. Communicate expectations (eg integrity, competence,
kompetensi, kebijakan utama) dan kebutuhan key policies) and information needs.
informasi.
h. Memastikan kecukupan manajemen risiko di h. Ensuring the adequacy of risk management in the
lingkungan usaha WSBP. Company’s business environment.
3. Board of Directors 3. Board of Directors
Anggota Board of Directors Perusahaan bertanggung Members of the Company’s Board of Directors are
jawab untuk: responsible for:
a. Menetapkan dan menyetujui struktur organisasi ERM. a. Establish and approve the ERM organizational
structure.
b. Merumuskan tujuan manajemen risiko, visi, misi, dan b. Formulate risk management objectives, vision,
strategi manajemen risiko agar sesuai dengan visi, mission, and risk management strategies to be in
misi, tujuan, dan rencana strategis Perusahaan dengan line with the Company’s vision, mission, goals, and
Departemen Manajemen Risiko. strategic plans with Risk Management Department.
c. Mengesahkan dan memberikan masukan atas risk c. Approve and provide input on the risk appetite
appetite yang dikembangkan oleh Departemen developed by Risk Management Department.
Manajemen Risiko.
d. Menyetujui dan memberikan masukan atas profil d. Approved and provide input on the Company’s
Risiko (Enterprise Risk Profile) perusahaan yang Enterprise Risk Profile that has been prepared by
sudah disusun oleh Departemen Manajemen Risiko Risk Management Department and ensures that the
dan memastikan bahwa risiko-risiko teridentifikasi identified risks are still within the Company’s risk limits.
masih berada di dalam batasan risiko Perusahaan.
e. Memastikan budaya risiko telah berjalan dan e. Ensuring the risk culture has been running and
diimplementasikan oleh seluruh pegawai Perusahaan. implemented by all employees of the Company.
f. Memastikan pelaksanaan manajemen risiko yang f. Ensure the implementation of risk management carried
dilaksanakan Unit Kerja/Unit Produksi/Unit Bisnis/ out by the Work Unit/Production Unit/Business Unit/
Unit Proyek/Area Penjualan yang di bawahinya. Project Unit/Sales Area under it.
g. Mengesahkan dan memberikan masukan atas g. Approve and provide input on the risk tolerance
toleransi risiko dan limit risiko yang disusun oleh and risk limit prepared by each of the Work Units/
masing-masing oleh Unit Kerja/Unit Produksi/Unit Production Units/Business Units/Project Units/Sales
Bisnis/Unit Proyek/Area Penjualan yang dibawahinya. Areas under them.
h. Memberikan rekomendasi mengenai risiko-risiko yang h. Provide recommendations regarding the risks that
dapat terjadi atas keputusan strategis Perusahaan. may arise from the Company’s strategic decisions.
i. Memberikan masukan dan rekomendasi terkait i. Provide input and recommendations related to the
dengan penanganan praktik manajemen risiko handling of risk management practices required
685
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 688
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
yang diperlukan oleh perusahaan dan turut serta by the Company and participate in supporting risk
mendukung pelaksanaan aktivitas manajemen risiko management activities implementation within the
di lingkungan Perusahaan. Company.
j. Memastikan keselarasan antara pelaksanaan j. Ensuring alignment between risk management
manajemen risiko di Perusahaan dengan Induk implementation in the Company and the Parent
Perusahaan, yaitu PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Company, namely PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
k. Memastikan keselarasan praktik manajemen risiko k. Ensure the alignment of existing risk management
yang ada dengan strategi dan tujuan perusahaan practices with the Company’s strategy and objectives
dan turut serta memastikan penanganan risiko yang and participate in ensuring that the risk management
dilakukan telah memadai. carried out is adequate.
l. Menerima dan memberikan umpan balik atas laporan l. Receive and provide feedback on risk reports prepared
risiko yang disusun oleh Departemen Manajemen by Risk Management Department.
Risiko.
4. Internal Audit Division bertanggung jawab untuk: 4. Internal Audit Division is responsible for:
a. Memberikan keyakinan yang memadai bahwa desain a. Provide reasonable assurance that the design of risk
proses manajemen risiko telah memadai. management process is adequate.
b. Memberikan keyakinan yang memadai bahwa b. Provide reasonable assurance that a good control
kerangka pengendalian yang baik telah diterapkan framework has been implemented to mitigate risks.
untuk memitigasi risiko.
c. Memberikan keyakinan yang memadai bahwa respons c. Provide adequate assurance that management’s
manajemen terhadap risiko telah memadai dan efektif response to risk is adequate and effective to reduce
untuk menurunkan risiko tersebut sampai pada tingkat the risk to a level that is acceptable to Board of
yang dapat diterima oleh Dewan Board of Directors. Directors.
d. Memberikan keyakinan yang memadai bahwa proses d. Provide adequate assurance that the risk management
manajemen risiko yang telah ditetapkan manajemen process that has been determined by management
dilaksanakan sebagaimana mestinya. is carried out properly.
e. Mengaudit penyelenggaraan manajemen risiko di e. Auditing the implementation of risk management in
seluruh Unit dengan melakukan audit berbasis risiko. all units by conducting risk-based audits.
f. Meninjau tata kelola dan pelaporan dari risiko utama f. Reviewing the governance and reporting of the
perusahaan. Company’s main risks.
g. Membantu Departemen Manajemen Risiko di dalam g. Assist the Risk Management Department in facilitating
memfasilitasi lokakarya swa-assessment risiko. risk self-assessment workshops.
h. Melaporkan kepada Board of Directors bila melihat h. Report to Board of Directors if seeing the Work Unit/
Unit Kerja/Unit Produksi/Unit Bisnis/Unit Proyek/Area Production Unit/Business Unit/Project Unit/Sales Area
Penjualan telah menerima risiko melampaui batas has accepted the risk of exceeding the Company’s
toleransi risiko yang dapat diterima perusahaan atau acceptable risk tolerance limit or a reasonable risk
batas toleransi risiko yang wajar. tolerance limit.
5. Risk Management Department merupakan bagian 5. Risk Management Department as part of Corporate
dari Corporate Strategy & Risk Management yang Strategy & Risk Management under the authority of
berada dibawah wewenang Director Of Finance & Risk Director of Finance & Risk Management, is responsible for:
Management bertanggung jawab untuk:
a. Menyediakan pedoman dalam pelaksanaan a. Provide guidelines in the implementation of risk
manajemen risiko di lingkungan Perusahaan. management within the Company.
b. Membantu Board of Directors dalam menyusun b. Assisting Board of Directors in preparing roadmaps,
roadmap , program, dan rencana kerja untuk programs, and work plans for the development and
pengembangan dan meningkatkan budaya risiko improvement of the Company’s risk culture which must
perusahaan yang wajib diimplementasikan oleh be implemented by all risk owners of the Company.
seluruh risk owner Perusahaan.
c. Melakukan koordinasi dengan seluruh risk owner c. Coordinate with all of the Company’s risk owners to
Perusahaan untuk memastikan efektivitas penerapan ensure the effectiveness of implementing risk culture.
budaya risiko.
686
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 689
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
d. Memfasilitasi proses penyusunan kriteria rating yang d. Facilitating the process of developing rating criteria
akan digunakan dalam penilaian risiko. to be used in risk assessment.
e. Menetapkan waktu pengumpulan daftar risiko e. Determine the time for collecting the risk list from all
dari seluruh risk owner operasional termasuk operational risk owners including reminding the risk
mengingatkan risk owner mengenai batas waktu owner about the deadline for collection.
pengumpulan.
f. Menerima dan merangkum daftar risiko operasional f. Receive and summarize the list of operational risks
menjadi daftar risiko tingkat korporasi (Enterprise into a list of corporate-level risks (Enterprise Risk
Risk Profile) untuk dilaporkan ke Board of Directors, Profile) to be reported to Board of Directors, Board of
Komisaris, dan Induk Perusahaan secara berkala Commissioners, and the Parent Company on a regular
dan sewaktu-waktu bila terdapat perubahan yang basis and at any time if there are significant changes.
signifikan.
g. Meminta daftar risiko yang baru sewaktu-waktu g. Request a new risk list from time to time if needed
jika dibutuhkan (misal: terdapat perubahan struktur (eg changes in organizational structure, changes
organisasi, perubahan SOP, pejabat baru, regulasi in SOPs, new officers, new regulations and other
baru dan hal lain yang dianggap relevan) atau atas matters deemed relevant) or at the request of Board
permintaan Board of Directors atau Direktur terkait. of Directors or relevant Director.
h. Memastikan kecukupan proses kebijakan, perangkat h. Ensure the adequacy of risk management policy
dan sistem manajemen risiko yang akan digunakan processes, tools and systems that will be used for the
untuk proses identifikasi, assessment, pengelolaan process of identification, assessment, management
dan pelaporan risiko oleh Unit Kerja/Unit Produksi/ and risk reporting by the Work Unit/Production Unit/
Unit Bisnis/Unit Proyek/Area Penjualan. Business Unit/Project Unit/Sales Area.
i. Memastikan dilakukannya implementasi manajemen i. Ensure the implementation of risk management within
risiko di lingkungan Perusahaan. the Company.
j. Membuat rancangan risk tolerance dan risk appetite j. Create a risk tolerance and risk appetite plan that will
yang akan diajukan untuk ditetapkan kepada Board be submitted to Board of Directors to be applied to
of Directors untuk diterapkan pada seluruh elemen all elements of the Company.
Perusahaan.
k. Melakukan pemantauan kepatuhan pengelolaan k. Monitoring compliance with risk management against
risiko terhadap batasan risiko yang ditetapkan untuk the risk limits set for further reporting to Board of
selanjutnya dilaporkan kepada Board of Directors. Directors.
l. Membantu Perusahaan dalam mengidentifikasi tren l. Assisting the Company in identifying new trends and
baru dan emerging risks. emerging risks.
m. Mengeskalasikan emerging risks yang telah m. Escalate identified emerging risks to Board of
teridentifikasi kepada Board of Directors dan Directors and prepare follow-up actions to manage
menyiapkan tindak lanjut untuk mengelola emerging emerging risks.
risks.
n. Membantu perusahaan dalam membentuk kerangka n. Assisting the Company in establishing a risk
kerja manajemen risiko untuk menjadi acuan management framework to serve as a reference for
Perusahaan dalam mengelola risiko. the Company in managing risk.
o. Memberikan pelatihan dan sosialisasi yang memadai o. Provide adequate training and socialization related
terkait dengan manajemen risiko. to risk management.
p. Melakukan pemantauan atas kecukupan dan p. Monitoring the adequacy and effectiveness of
efektivitas atas respon risiko, akurasi, dan kelengkapan risk response, accuracy, and completeness of risk
dari pelaporan risiko, serta mengatasi defisiensi reporting, as well as overcoming risk response
respons risiko. deficiencies.
q. Mengadakan konsultasi risiko sebagai wadah q. Holding risk consultations as a forum for risk
komunikasi risiko untuk seluruh risk owner Perusahaan. communication for all risk owners of the Company.
r. Melakukan validasi atas usulan indikator risiko utama. r. Validate the proposal main risk indicators.
s. Melaksanakan fungsi sebagai koordinator risk officer s. Carry out the function as the risk officer coordinator
sebagai perwakilan Perusahaan untuk melakukan as a representative of the Company to communicate
komunikasi dan pelaporan risiko kepada Induk and report risks to the Parent Company.
Perusahaan.
687
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 690
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
6. Risk Owner diklasifikasikan menjadi 4, yaitu: 6. Risk Owner is classified into 4, namely:
a. Risk Principle a. Risk Principle
Risk Principle adalah pejabat setingkat Board of Risk Principle is an official at the level of Board of
Directors yang merupakan pemilik risiko tertinggi Directors who is the owner of highest risk in the
di Perusahaan. Adapun kewenangan dan tanggung Company. The authorities and responsibilities of Risk
jawab Risk Principle adalah sebagai berikut: Principle are as follows:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang bersifat i) Making strategic corporate decisions by
strategis dengan mempertimbangkan aspek risiko considering risk aspects at corporate level.
di tingkat korporat.
ii) Memastikan pelaksanaan manajemen risiko ii) Ensuring that overall risk management has
secara menyeluruh telah berjalan sesuai dengan been carried out in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
b. Risk Associate b. Risk Associate
Risk Associate adalah pejabat setingkat General Risk Associate is an official at the level of General
Manager yang membantu Risk Principle. Adapun Manager who assists Risk Principle. The authorities
kewenangan dan tanggung jawab Risk Associate and responsibilities of Risk Associate are as follows:
adalah sebagai berikut:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang bersifat i) Making operational Company decisions at Work
operasional di tingkat Unit Kerja/Unit Bisnis Unit/Business Unit level by considering risk
dengan mempertimbangkan aspek risiko di tingkat aspects at the corporate level.
korporat.
ii) Melaksanakan praktik manajemen risiko berjalan ii) Carry out risk management practices that run well
dengan baik pada level Unit Kerja/Unit Bisnis at Work Unit/Business Unit level in accordance
sesuai dengan ketentuan Perusahaan yang with applicable Company regulations.
berlaku.
iii) Mengkomunikasikan kepada Unit Kerja/Unit iii) Communicating to other Work Units/Business
Bisnis lain perihal aspek risiko yang dalam proses Units regarding risk aspects which in the process
pengelolaan risiko memiliki keterkaitan dengan of risk management are related to these Work
Unit Kerja/Unit Bisnis tersebut. Units/Business Units.
c. Risk Agent c. Risk Agent
Risk Agent adalah pejabat setingkat Manager yang Risk Agent is an official at the level of Manager
membantu Risk Associate. Adapun kewenangan dan who assists Risk Associate. The authorities and
tanggung jawab Risk Agent adalah sebagai berikut: responsibilities of Risk Agent are as follows:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang bersifat i) Making operational Company decisions at Work
operasional di tingkat Unit Kerja/Unit Bisnis Unit/Business Unit level by considering risk
dengan mempertimbangkan aspek risiko di tingkat aspects at the corporate level.
korporat.
ii) Melaksanakan praktik manajemen risiko berjalan ii) Carry out risk management practices that run well
dengan baik pada level Unit Kerja/Unit Bisnis at Work Unit/Business Unit level in accordance
sesuai dengan ketentuan Perusahaan yang with applicable Company regulations.
berlaku.
iii) Mengkomunikasikan kepada Unit Kerja/Unit iii) Communicating to other Work Units/Business
Bisnis lain perihal aspek risiko yang dalam proses Units regarding risk aspects which in the process
pengelolaan risiko memiliki keterkaitan dengan of risk management are related to these Work
Unit Kerja/Unit Bisnis tersebut. Units/Business Units.
d. Risk Officer d. Risk Officer
Risk Officer adalah pejabat yang sekurang-kurangnya Risk Officer is an official who is at least at staff
setingkat staf yang membantu Risk Agent dalam level who assists Risk Agents in carrying out risk
melaksanakan praktik manajemen risiko. Adapun management practices. The duties and authorities
tugas dan kewenangan Risk Officer adalah sebagai of Risk Officer are as follows:
berikut:
688
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 691
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
i) Melaksanakan proses identifikasi, analisa, dan i) Carry out the process of identification, analysis
pengelolaan risiko pada wilayah kerjanya. and risk management in the work area.
ii) Memastikan ketentuan Perusahaan bidang ii) Ensuring that the Company’s provisions in the
manajemen risiko telah berjalan dengan baik field of risk management have been implemented
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. properly in accordance with applicable regulations.
SISTEM MANAJEMEN THE COMPANY’S RISK
RISIKO PERUSAHAAN MANAGEMENT SYSTEM
Sistem Manajemen Risiko PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk’s Risk Management System
Link Risk Management to Link Risk Management to
Cascading Process
Strategic Planning Operational Planning
Visi, Misi WSBP Penyelarasan RKAP, RJPP, KPI Corporate
WSBP Vision, Mission Alignment of RKAP, RJPP, Corporate KPI
KPI Unit Kerja, KPI Unit Bisnis, KPI
Unit Produksi, KPI Proyek, KPI
Area Penjualan Work Unit KPI,
Business Unit KPI, Production Unit
KPI, Project KPI, Sales Area KPI
RKAP, RJPP, KPI
Corporate
Risk Reporting
Profil Risiko
Risiko Strategic Risiko Operasional
Risk Profile
Strategic Risk Operational Risk
Monitoring & Review
WSBP menerapkan Sistem Manajemen Risiko yang merujuk WSBP implements a Risk Management System that refers to
pada ISO 31000 : 2018, Sistem Manajemen Risiko PT Waskita ISO 31000: 2018, Risk Management System of PT Waskita
Beton Precast Tbk terdiri dari 3 (tiga) komponen utama, yaitu Beton Precast Tbk consists of 3 (three) main components,
Prinsip Manajemen Risiko, Kerangka Manajemen Risiko, dan namely Risk Management Principles, Risk Management
Proses Manajemen Risiko. Framework, and Risk Management Process.
689
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 692
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Continual
Integrated
Improvement
Human and Structured
Cultural and
Factors Comprehensive
Value Creation
And Protection
Best
Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Principles ( Clause
4)
SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
MONITORING & REVIEW
Integration
COMMUNICATION &
RISK ASSESSMENT
CONSULTATION
RISK
Improvement Design IDENTIFICATION
Leadership and RISK
Commitment ANALYSIS
RISK
EVALUATION
Evaluation Implementation
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Framework ( Clause
Process ( Clause 6)
5)
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PRINCIPLES
Dalam upaya mencapai manajemen risiko yang optimal, WSBP In an effort to achieve optimal risk management, WSBP has
telah mengadopsi kerangka kerja dan proses manajemen adopted a risk management framework and process as the
risiko sebagai panduan utama dalam mengelola berbagai main guide in managing various risks that may arise. In this
risiko yang mungkin muncul. Dalam konteks ini, prinsip-prinsip context, the principles that must be followed to achieve
yang harus diikuti untuk mencapai manajemen risiko yang effective risk management include the following:
efektif mencakup hal-hal berikut:
690
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 693
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Diagram Prinsip Manajemen Risiko
Risk Management Principles Diagram
Human and
Cultural Factors Continual Improvement
Best Available
Information Integrated
Dynamic Structured and
Comprehensive
Inclusive
Customized
1. Manajemen Risiko Bersifat Terintegrasi 1. Risk Management is Integrated
Manajemen WSBP menilai bahwa manajemen risiko sudah The Company’s management considers that risk
dianggap sebagai bagian integral dari seluruh proses management is considered an integral part of all business
bisnis dan menjadi bagian yang tak terpisahkan dari processes and is an integral part of the Company’s
tanggung jawab WSBP. Implementasi manajemen risiko di responsibilities. The implementation of risk management
WSBP sudah disesuaikan dan dan diintegrasikan dengan in the Company has been adjusted and integrated with
praktik-praktik bisnis dan budaya Perusahaan, seperti business practices and corporate culture, such as risk
kebijakan manajemen risiko, perencanaan strategis, management policies, strategic planning, budgeting,
budgeting, perencanaan operasional. Dengan demikian, operational planning. Thus, it is hoped that the Company’s
diharapkan pelaksanaan kegiatan operasional WSBP operational activities implementation can be carried out
dapat terlaksana dengan efektif dan efisien. effectively and efficiently.
2. Manajemen Risiko Bersifat Terstruktur dan Komprehensif 2. Risk Management is Structured and Comprehensive
Pendekatan yang terstruktur dan komprehensif terhadap A structured and comprehensive approach to risk
manajemen risiko memberikan kontribusi yang konsisten management contributes to consistent and comprehensive
dan hasil yang komprehensif serta dapat membuat results and can make the risk management process
proses manajemen risiko menjadi lebih efektif dan more effective and efficient. The reporting system,
efisien. Sistem pelaporan, komunikasi, konsultasi dan communication, consultation and risk reporting
eskalasi pelaporan risiko di WSBP telah diselenggarakan escalation in the Company have been well organized
dan didokumentasikan dengan baik. Dengan adanya and documented. With this systemized mechanism,
mekanisme yang telah tersistem tersebut, para pihak yang the responsible parties can be assisted in dealing with
bertanggung jawab dapat terbantu dalam menangani potential risks in a timely manner.
potensi risiko dengan tepat waktu.
3. Manajemen Risiko Disesuaikan dengan Konteks 3. Risk Management is Adapted to the Company Context
Perusahaan The risk management framework and processes as well as
Kerangka kerja dan proses manajemen risiko serta kriteria risk criteria are aligned with the Company’s external and
risiko diselaraskan dengan konteks eksternal dan internal internal context. In addition, the alignment is also carried
WSBP. Selain itu, penyelarasan tersebut juga dilakukan out for methods and techniques with the processes and
untuk metode dan teknik dengan proses dan kebutuhan needs used by relevant risk owners.
yang digunakan oleh para risk owner terkait.
4. Manajemen Risiko Bersifat Inklusif 4. Risk Management is Inclusive
Pelibatan pemangku kepentingan memungkinkan Stakeholder engagement allows their knowledge,
pengetahuan, pandangan, dan persepsi mereka untuk views and perceptions to be considered in determining
691
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 694
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
dipertimbangkan dalam menentukan kriteria risiko the Company’s risk criteria. In addition, it can also
WSBP. Selain itu, hal tersebut juga dapat meningkatkan increase awareness and information regarding proper
kesadaran dan informasi mengenai pengelolaan risiko risk management. In the decision-making process, the
yang tepat. Dalam proses pengambilan keputusan, WSBP Company involves relevant parties at every level of the
melibatkan para pihak terkait di tiap tingkatan organisasi organization and the risk assessment results are informed
dan hasil dari penilaian risiko tersebut diinformasikan to those who may be affected.
kepada pihak yang mungkin terkena dampaknya.
5. Manajemen Risiko Bersifat Dinamis 5. Risk Management is Dynamic
Risiko dapat muncul, berubah, atau hilang, ketika konteks Risks can arise, change, or disappear, as external and
eksternal dan internal organisasi mengalami perubahan. internal context of the organization changes. Therefore,
Oleh sebab itu, Departemen Manajemen Risiko wajib Risk Management Department must anticipate, detect,
mengantisipasi, mendeteksi, mengakui dan menanggapi acknowledge and respond to such changes and events
perubahan dan peristiwa tersebut dengan cepat dan quickly and in a timely manner. Risk Management
tepat waktu. Departemen Manajemen Risiko melakukan Department conducts the process of monitoring changes
proses monitoring perubahan lingkungan internal maupun in internal and external environment on a regular basis,
eksternal secara berkala, minimal 3 (tiga) bulan sekali at least once every 3 months in Production Unit, Sales
di Unit Produksi, Area Penjualan, serta Proyek dan 6 Area, and Project and every 6 months in Work Unit
(enam) bulan sekali di Unit Kerja Dan Unit Bisnis. Dari and Business Unit. From the monitoring results, if it is
hasil monitoring tersebut, jika terbukti terjadi perubahan, proven that there has been a change, Risk Management
maka Departemen Manajemen Risiko bersama dengan Department together with the users will analyze the
para user akan menganalisis dampak dan mengevaluasi impact and evaluate the Company’s goals.
sasaran WSBP.
6. Manajemen Risiko Berdasarkan Informasi Terbaik yang 6. Risk Management is Based on the Best Available
Tersedia Information
Masukan untuk manajemen risiko didasarkan pada Inputs to risk management are based on historical
informasi historis dan terkini serta harapan di masa and current information and future expectations. Risk
depan. Manajemen risiko secara eksplisit harus management should explicitly consider any limitations
memper timbangkan segala keterbatasan dan and uncertainties associated with such information and
ketidakpastian terkait dengan informasi dan harapan expectations. The information must be timely, clear and
semacam itu. Informasi tersebut harus tepat waktu, jelas available to relevant stakeholders. However, decision
dan tersedia untuk pemangku kepentingan yang relevan. makers must have sufficient information and take into
Namun, para pembuat keputusan harus memiliki informasi account the limitations of data or models used or possible
yang cukup dan memperhitungkan keterbatasan data differences of opinion among experts.
atau model yang digunakan atau kemungkinan perbedaan
pendapat di antara para ahli.
7. Manajemen Risiko memperhitungkan Faktor Manusia 7. Risk Management takes into account Human and Cultural
dan Budaya Factors
Pelaksanaan pengendalian risiko di WSBP beserta The implementation of risk control in the Company along
penanganan risiko untuk setiap jabatan dan posisi di with risk management for each position and position at
seluruh tingkatan organisasi telah memenuhi aspek all levels of the organization has fulfilled the aspect of
kejelasan akuntabilitas. Seluruh pemangku kepentingan accountability clarity. All stakeholders in general and Risk
secara umum dan Departemen Manajemen Risiko Management Department in particular are responsible
khususnya bertanggung jawab dalam pengembangan, for developing, implementing and maintaining a risk
penerapan dan perawatan kerangka kerja manajemen management framework, as well as risk management
risiko, serta proses manajemen risiko di tiap tingkatan processes at every level of the organization by first
organisasi dengan terlebih dahulu mempertimbangkan considering the perception of stakeholders.
persepsi dari para stakeholders.
8. Manajemen Risiko memfasilitasi Perbaikan yang 8. Risk Management Facilitates Continuous Improvement
Berkesinambungan
Departemen Manajemen Risiko melakukan review Risk Management Department conducts periodic reviews
berkala untuk memastikan bahwa kerangka kerja to ensure that the risk management framework, risk
manajemen risiko, kebijakan manajemen risiko, dan management policies, and risk control tools are still
perangkat pengendalian risiko masih tetap efektif dan effective and efficient. The information contained in the
efisien. Informasi yang terkandung di dalam review review, among others, is to find out how far environmental
tersebut antara lain untuk mengetahui seberapa jauh changes affect the effectiveness and efficiency of risk
perubahan lingkungan mempengaruhi efektivitas dan management used and continuous improvements that
692
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 695
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
efisiensi manajemen risiko yang digunakan dan perbaikan- have been made to ensure the effectiveness of risk
perbaikan berkelanjutan yang telah dilakukan untuk management system used.
memastikan efektivitas sistem manajemen risiko yang
digunakan.
KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Kerangka kerja manajemen risiko merupakan serangkaian Risk management framework is a set of elements that form the
elemen yang menjadi dasar untuk mengatur sistem basis for organizing the risk management system, ensuring
manajemen risiko, memastikan integrasi manajemen risiko ke the integration of risk management into all functions and
dalam semua fungsi dan aktivitas perusahaan. Keberhasilan activities of the Company. The success of risk management
manajemen risiko terletak pada pelaksanaan yang terintegrasi lies in its integrated implementation in corporate governance
dalam tata kelola perusahaan dan seluruh aktivitas, termasuk and all activities, including decision-making processes.
proses pengambilan keputusan. Dalam hal ini, dukungan dari In this regard, support from stakeholders, especially top
pemangku kepentingan, khususnya manajemen puncak, management, is crucial. The framework development process
menjadi krusial. Proses pengembangan kerangka kerja involves integrating, designing, implementing, evaluating and
melibatkan pengintegrasian, perancangan, penerapan, improving risk management in WSBP.
evaluasi, dan peningkatan manajemen risiko di WSBP.
Dalam menjamin kerangka kerja manajemen risiko dapat In ensuring the risk management framework can run in a
berjalan secara terstruktur dan sistematis, WSBP senantiasa structured and systematic manner, the Company continuously
mengevaluasi praktik dan proses manajemen risiko yang evaluates existing risk management practices and processes,
ada, mengevaluasi kesenjangan apapun dan mengatasi evaluates any gaps and addresses these gaps within the
kesenjangan tersebut dalam kerangka kerja. WSBP meyakini framework. The Company believes that the framework
kerangka kerja yang telah disusun telah disesuaikan dengan prepared has been adapted to the needs of the Company.
kebutuhan WSBP.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perusahaan
The Company’s Risk Management Framework
IMPROVEMENT
DESIGN
INTEGRATION
EVALUATION
IMPLEMENTATION
693
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 696
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
1. Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
Manajemen puncak berperan dalam fungsi pengelolaan Top management plays a role in the management
dan pengawasan, yaitu memastikan bahwa manajemen and supervisory functions, namely ensuring that risk
risiko diintegrasikan ke dalam semua kegiatan organisasi management is integrated into all organizational activities
dan harus ditunjukkan dengan kepemimpinan dan and must be demonstrated by leadership and commitment
komitmen dengan: by:
a. Menyelaraskan manajemen risiko dengan strategi, a. Align risk management with organizational strategy,
tujuan, dan budaya organisasi. objectives and culture.
b. Mengeluarkan pernyataan atau kebijakan mengenai b. Issue a statement or policy regarding risk management,
manajemen risiko, rencana, dan tindakannya. plans and actions.
c. Memastikan kebutuhan sumber daya dapat terpenuhi c. Ensuring resource requirements can be met to manage
untuk mengelola risiko. risk.
d. Menetapkan wewenang, tanggung jawab, dan d. Assign authority, responsibility and accountability at
akuntabilitas di seluruh level yang sesuai di dalam all appropriate levels within the organization.
organisasi.
e. Mematuhi seluruh peraturan di dalam organisasi. e. Comply with all regulations within the organization.
f. Menetapkan jumlah dan jenis risiko yang mungkin f. Determine the amount and type of risk that may or may
atau tidak dapat diambil oleh organisasi dengan not be taken by the organization by establishing risk
membuat kriteria risiko serta memastikan kriteria criteria and ensuring these criteria are communicated
tersebut dikomunikasikan ke seluruh organisasi dan to all organizations and stakeholders.
pemangku kepentingan.
g. Mengkomunikasikan nilai manajemen risiko kepada g. Communicating the value of risk management to
pemangku kepentingan. stakeholders.
h. Memastikan monitoring risiko dilakukan secara h. Ensure that risk monitoring is carried out systematically.
sistematis.
i. Mempromosikan pemantauan risiko secara sistematis. i. Promote systematic risk monitoring.
j. Memastikan bahwa kerangka kerja manajemen risiko j. Ensure that the risk management framework is aligned
selaras dan sesuai dengan proses bisnis perusahaan. and in line with the Company’s business processes.
2. Mengintegrasikan Manajemen Risiko 2. Integrating Risk Management
Mengintegrasikan manajemen risiko bergantung pada Integrating risk management relies on understanding the
pemahaman struktur dan konteks organisasi. Struktur structure and context of organization. Different structures
yang berbeda akan berpengaruh terhadap tujuan dan will affect the goals and complexity of organization. Risk
kompleksitas organisasi. Risiko dikelola di setiap bagian is managed in every part of the organizational structure.
dari struktur organisasi. Setiap orang dalam organisasi Everyone in the organization has a responsibility to
memiliki tanggung jawab untuk mengelola risiko. Tata manage risk. Applicable governance will guide the
kelola yang berlaku akan memandu jalannya organisasi, organization’s operations, external-internal relations, rules,
hubungan eksternal-internal, aturan, proses dan praktik processes and practices to achieve Company goals. The
untuk mencapai tujuan perusahaan. Struktur manajemen management structure will direct in accordance with the
akan mengarahkan sesuai dengan strategi dan tujuan strategies and objectives to achieve the Company desired
untuk mencapai tingkat yang diinginkan perusahaan dan level and long-term sustainability.
keberlangsungan perusahaan secara jangka panjang.
Menentukan akuntabilitas dan peran pengawasan dalam Determining the accountability and supervisory role
suatu organisasi adalah bagian integral dari tata kelola in an organization is an integral part of organizational
organisasi. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam governance. Integrating risk management into the
organisasi adalah proses yang dinamis dan berulang, dan organization is a dynamic and iterative process, and
seharusnya disesuaikan dengan kebutuhan dan budaya should be adapted to the needs and culture of the
organisasi. Manajemen risiko harus menjadi bagian dari organization. Risk management should be part of the
tujuan organisasi, kepemimpinan-komitmen, strategi, organization’s objectives, leadership-commitment,
tujuan dan operasi. strategy, objectives and operations.
694
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 697
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
3. Desain 3. Design
a. Memahami Organisasi dan Konteksnya Ketika a. Understanding the Organization and Its Context
merancang kerangka kerja untuk mengelola risiko, When designing a framework for managing risk,
organisasi harus memeriksa dan memahami konteks organizations must examine and understand the
eksternal dan internal. external and internal context.
b. Penegasan Komitmen Manajemen Risiko b. Affirmation of Risk Management Commitment
Top Management menegaskan dan menunjukkan Top Management affirms and demonstrates an
komitmen yang berkelanjutan untuk manajemen ongoing commitment to risk management. This
risiko. Hal ini dapat diperlihatkan melalui kebijakan, can be demonstrated through policies, statements
pernyataan atau bentuk lain yang dengan jelas or other forms that clearly convey the Company’s
menyampaikan tujuan dan komitmen WSBP terhadap objectives and commitment to the implementation
implementasi manajemen risiko, yang mencakup: of risk management, which include:
i) Tujuan organisasi untuk mengelola risiko dan i) Organizational objectives to manage risk and
kebijakan lainnya. other policies.
ii) Memperkuat kebutuhan untuk mengintegrasikan ii) Reinforce the need to integrate risk management
manajemen risiko ke dalam budaya organisasi into the overall organizational culture.
secara keseluruhan.
iii) Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam iii) Integrate risk management into core business
kegiatan bisnis inti dan pengambilan keputusan. activities and decision making.
iv) Wewenang, tanggung jawab dan akuntabilitas. iv) Authority, responsibility and accountability.
v) Memastikan sumber daya yang dibutuhkan v) Ensure required resources are available.
tersedia.
vi) Memastikan agar yang dapat menghambat vi) Ensure that those that can hinder the achievement
pencapaian tujuan perusahaan dapat tertangani of Company goals can be handled appropriately.
dengan tepat.
vii) Pengukuran dan pelaporan dalam indikator kinerja vii) Measurement and reporting in organizational
organisasi. performance indicators.
viii) Review dan perbaikan. viii) Reviews and improvements.
ix) Komitmen manajemen risiko harus dikomunikasikan ix) Risk management commitments must be
dalam organisasi dan kepada para pemangku communicated within the organization and to
kepentingan. stakeholders.
c. Menetapkan peran, wewenang, tanggung jawab, dan c. Assign roles, authorities, responsibilities and
akuntabilitas accountability
Top Management harus memastikan bahwa peran, Top Management must ensure that roles, Company
akuntabilitas WSBP, tanggung jawab dan wewenang accountability, responsibilities and authorities are
harus saling relevan antara peraturan dan budaya interrelated between regulations and Company culture
perusahaan dan dikomunikasikan di semua tingkat and communicated at all levels of the organization,
organisasi, menekankan bahwa manajemen risiko emphasize that risk management is the primary
adalah tanggung jawab utama, dan mengidentifikasi responsibility, and identify individuals who have the
individu yang memiliki akuntabilitas dan otoritas untuk accountability and authority to manage risk (Risk
mengelola risiko (Risk Owner). Owner).
d. Mengalokasikan Sumber Daya d. Allocating Resources
Top Management harus memastikan alokasi yang Top Management must ensure the proper allocation of
tepat terkait sumber daya untuk pelaksanaan resources for the implementation of risk management
manajemen risiko di Perusahaan. in the Company.
e. Membangun Komunikasi dan Konsultasi e. Building Communication and Consulting
WSBP harus mempunyai pendekatan untuk komunikasi Companies should have an agreed-upon approach
dan konsultasi yang disetujui guna mendukung to communication and consultation to support the
kerangka kerja dan memfasilitasi manajemen risiko framework and facilitate effective risk management.
yang efektif. Informasi dibagi dengan audiens yang Information is shared with the targeted audience,
ditargetkan, di mana konsultasi juga memberikan where the consultancy also provides feedback
umpan balik dengan harapan bahwa hal itu akan in the hope that it will contribute to and shape
berkontribusi dan membentuk keputusan atau other decisions or activities. Communication and
kegiatan lain. Metode komunikasi dan konsultasi serta consultation methods and content should reflect
konten harus mencerminkan harapan para pemangku
695
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 698
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
kepentingan yang relevan. Komunikasi dan konsultasi the expectations of the relevant stakeholders.
harus tepat waktu dan memastikan bahwa informasi Communication and consultation should be timely
yang relevan dapat ditangkap, dikonsolidasikan dan and ensure that relevant information can be captured,
dibagikan, jika sesuai, dan umpan balik diberikan dan consolidated and shared, where appropriate, and
melakukan perbaikan. feedback is provided and improvements made.
4. Implementasi 4. Implementation
WSBP harus menerapkan kerangka kerja manajemen The Company must implement a risk management
risiko dengan: framework by:
a. Mengembangkan rencana yang sesuai termasuk a. Develop appropriate plans including timing.
waktu.
b. Mengidentifikasi di mana, kapan dan bagaimana b. Identify where, when and how different types of
berbagai jenis keputusan dibuat di seluruh organisasi, decisions are made across the organization, and by
dan oleh siapa. whom.
c. Memodifikasi proses pengambilan keputusan yang c. Modify the applicable decision-making process when
berlaku bila perlu. necessary.
d. Memastikan bahwa pengaturan organisasi untuk d. Ensure that organizational arrangements for managing
mengelola risiko dipahami dengan jelas dan risk are clearly understood and put into practice.
dipraktekkan.
5. Evaluasi 5. Evaluation
Untuk mengevaluasi efektivitas kerangka manajemen To evaluate the effectiveness of risk management
risiko, organisasi harus: framework, the organization should:
a. Secara berkala mengukur kinerja kerangka kerja a. Periodically measure the performance of risk
manajemen risiko terhadap tujuannya, implementasi management framework against its objectives,
rencana, indikator, dan perilaku yang diharapkan. implementation of plans, indicators, and expected
behavior.
b. Menentukan kerangka kerja manajemen risiko yang b. Determine that the current risk management
digunakan saat ini tetap sesuai untuk mendukung framework is still appropriate to support the
pencapaian tujuan organisasi. achievement of organizational goals.
6. Peningkatan 6. Upgrade
a. Adaptasi a. Adaptation
WSBP harus terus memantau dan menyesuaikan Companies must continuously monitor and adapt
kerangka kerja manajemen risiko sesuai dengan their risk management framework according to their
perubahan eksternal dan internalnya. Dengan external and internal changes. Thus, the organization
demikian, organisasi dapat meningkatkan nilainya. can increase its value.
b. Pengembangan Berkelanjutan b. Sustainable Development
WSBP seharusnya terus meningkatkan kesesuaian, Companies should continue to improve the suitability,
kecukupan, dan efektivitas kerangka manajemen adequacy and effectiveness of risk management
risiko dan bagaimana proses manajemen risiko framework and how risk management processes
diintegrasi. Apabila kesenjangan atau peluang untuk are integrated. Once gaps or opportunities for
perbaikan sudah diidentifikasi, organisasi seharusnya improvement have been identified, the organization
mengembangkan rencana dan tugas dan menunjuk should develop plans and tasks and designate
pihak yang mempunyai akuntabilitas untuk melakukan those with accountability for implementation. When
penerapan. Ketika diterapkan, perbaikan tersebut implemented, these improvements should contribute
seharusnya berkontribusi untuk meningkatkan to improving risk management.
manajemen risiko.
696
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 699
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Proses Manajemen Risiko Perusahaan
The Company’s Risk Management Process
SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
RISK ASSESSMENT
COMMUNICATION & CONSULTATION
RISK IDENTIFICATION
MONITORING & REVIEW
RISK ANALYSIS
RISK EVALUATION
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Proses manajemen risiko di WSBP selalu dijalankan dengan The risk management process at WSBP is consistently carried
cara yang sistematis, berulang, dan berkelanjutan. Dalam out in a systematic, iterative, and continuous manner. In
pelaksanaannya, WSBP memulai dari proses komunikasi its implementation, WSBP starts with communication and
dan konsultasi untuk memastikan bahwa para pemangku consultation processes to ensure that relevant stakeholders
kepentingan terkait memiliki pemahaman yang sejajar have a aligned understanding of the risk handling decisions
mengenai keputusan penanganan risiko yang diambil. made. Subsequently, WSBP determines the risk management
Selanjutnya, WSBP menentukan konteks manajemen risiko context to identify the boundaries or parameters used in
untuk mengidentifikasi batasan atau parameter yang conducting risk assessment. This approach is designed
digunakan dalam melaksanakan penilaian risiko. Pendekatan to establish the boundaries or parameters used in the
ini dirancang untuk menentukan batasan atau parameter yang implementation of risk assessment.
digunakan dalam pelaksanaan assessment risiko.
697
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 700
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Proses assessment risiko dilakukan secara terintegrasi dimulai The risk assessment process is carried out in an integrated
dari melakukan identifikasi risiko dari sasaran-sasaran yang manner starting from identifying the risks of the targets to
akan dicapai yang tercantum di dalam Rencana Kerja dan be achieved listed in the Corporate Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang (RKAP), Corporate Long-Term Plan (RJPP), and Corporate
Perusahaan (RJPP), dan Key Performance Indicators (KPI) Key Performance Indicators (KPI) which are then conducted
Corporate yang kemudian dilakukan penyelarasan/cascading cascading to obtain KPIs for each work unit, production unit,
sehingga diperoleh KPI untuk masing-masing Unit Kerja, Unit and supporting unit. Risk identification is carried out at the
Bisnis, Unit Produksi, dan Unit Supporting. Identifikasi risiko strategic and operational level.
dilakukan di level strategis maupun level operasional.
Setelah semua risiko teridentifikasi dan daftar risiko telah After all risks have been identified and a risk register has been
dibuat kemudian dilakukan pengukuran risiko agar dapat made, then a risk measurement is made to determine the
diukur kemungkinan terjadinya dan besarnya dampak kerugian probability of occurrence and the magnitude of the impact
yang ditimbulkan. Hasil dari pengukuran risiko berupa peta caused by the loss. The results of risk measurement are
risiko dan status risiko (sangat tinggi, tinggi, sedang, rendah). in the form of risk and risk status maps (very high, high,
medium, low).
Berdasarkan status dan peta risiko kemudian akan dilakukan Based on the status and risk map, then the risk treatment will
perlakuan risiko berupa rekomendasi apa yang akan dilakukan be carried out in the form of recommendations on what will
untuk menangani risiko-risiko yang telah terpetakan. Daftar be done to deal with the risks that have been mapped. The
risiko, status risiko, dan rekomendasi penanganannya list of risks, risk status, and recommendations for handling
dinyatakan dalam bentuk laporan yang disebut dengan them is stated in the form of a report called the risk register.
register risiko. Pengendalian risiko yang diusulkan di register Risk control proposal in the risk register needs to be carried
risiko perlu dilaksanakan serta dilakukan monitoring dan out as well as monitoring and reviewing the risk treatment.
review atas perlakuan risiko tersebut.
Hasil dari register risiko, digunakan sebagai dasar pembuatan The results of risk registers are used as a basis for making
laporan profil risiko Perusahaan yang dilaporkan ke Board Company risk profile reports that are submitted to Board
of Directors, Integrated Risk Monitoring and Governance of Directors, Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee serta Induk Perusahaan untuk melihat potensi Committee and the Holding to see the potential risks that
risiko yang terjadi di WSBP dan juga dapat digunakan sebagai occur in WSBP and can also be used as a basis for decision
dasar pengambilan keputusan oleh pemangku kepentingan. making by stakeholders.
Kerangka Pertahanan Tiga Lapis Three Lines of Defense
(Three Lines of Defense)
Konsep Three Lines of Defense, atau Pertahanan Tiga The Three Lines of Defense concept elaborates in details
Lapis, secara rinci menjabarkan peran dan tanggung jawab the roles and responsibilities of each layer in the context of
setiap lapisan dalam konteks pencapaian visi dan misi achieving the Company’s vision and mission. This framework
perusahaan. Kerangka kerja ini memperlihatkan dengan clearly delineates how each layer - operational, managerial,
tegas bagaimana setiap lapisan, operasional, manajerial, dan and oversight - contributes to maintaining the integrity,
pengawas berperan dalam menjaga integritas, efektivitas, effectiveness, and compliance of the Company with its
dan kepatuhan Perusahaan terhadap tujuan strategisnya. strategic objectives. By employing this approach, WSBP
Dengan menggunakan pendekatan ini, WSBP dapat can optimize coordination and accountability across the
mengoptimalkan koordinasi dan tanggung jawab di seluruh organization, ensuring an efficient balance in carrying out
organisasi, memastikan keseimbangan yang efisien dalam operational activities and managing risks.
melaksanakan aktivitas operasional dan mengelola risiko.
698
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 701
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penerapan Kerangka Pertahanan Tiga Lapis di Perusahaan
Three Lines of Defense Framework in the Company
1. Pertahanan Lapis Pertama (First Line of Defense)
First Line of Defense
Dilakukan oleh unit atau komponen atau fungsi bisnis yang melakukan aktivitas operasional Perusahaan sehari-hari, terutama
yang merupakan garis depan atau ujung tombak Perusahaan.
Performed by units or components or business functions that carry out daily operational activities of the Company, especially
those who are at the forefront or spearhead of the Company.
Dalam hal ini, mereka diharapkan untuk:
• Memastikan adanya lingkungan pengendalian (control environment) yang kondusif di unit bisnis mereka.
• Menerapkan kebijakan manajemen risiko yang telah ditetapkan sewaktu menjalankan peran dan tanggung jawab mereka,
terutama dalam mengejar pertumbuhan Perusahaan. Mereka diharapkan secara penuh kesadaran mempertimbangkan
faktor risiko dalam keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan yang dilakukannya.
• Mampu menunjukkan adanya pengendalian internal yang efektif di unit bisnis mereka, dan juga adanya pemantauan dan
transparansi terhadap efektivitas pengendalian internal tersebut.
In this case, they are expected to:
• Ensuring a conducive control environment in their business units.
• Implement the risk management policies that have been established while carrying out their roles and responsibilities,
especially in pursuing the growth of the Company. They are expected to consciously consider risk factors in their
decisions and actions.
• Able to demonstrate the existence of effective internal controls in their business units, as well as monitoring and
transparency of the effectiveness of these internal controls.
2. Pertahanan Lapis Kedua (Second Line of Defense)
Second Line of Defense
Dilakukan oleh Departemen Manajemen Risiko.
Performed by Risk Management Department.
Dalam hal ini, mereka diharapkan untuk:
• Bertanggung jawab dalam mengembangkan dan memantau implementasi manajemen risiko Perusahaan secara
keseluruhan.
• Melakukan pengawasan terhadap bagaimana fungsi bisnis dilaksanakan dalam koridor kebijakan manajemen risiko dan
prosedur-prosedur standar operasional yang telah ditetapkan oleh Perusahaan.
• Memantau dan melaporkan risiko-risiko Perusahaan secara menyeluruh kepada organ yang memiliki akuntabilitas tertinggi
di Perusahaan.
In this case, they are expected to:
• Responsible for developing and monitoring the implementation of the Company’s overall risk management.
• Supervise how business functions are carried out within the corridor of risk management policies and standard
operating procedures set by the Company.
• Monitor and report the Company’s risks as a whole to the organ that has the highest accountability in the Company.
3. Pertahanan Lapis Ketiga (Third Line of Defense)
Third Line of Defense
Dilakukan oleh Internal Audit Division.
Performed by Internal Audit Division
Dalam hal ini, mereka diharapkan untuk:
• Melakukan review dan evaluasi terhadap rancang bangun dan implementasi manajemen risiko secara keseluruhan.
• Memastikan bahwa pertahanan lapis pertama dan lapis kedua berjalan sesuai dengan yang diharapkan.
In this case, they are expected to:
• Reviewing and evaluating the overall design and implementation of risk management.
• Ensuring that the first and second line of defense work as expected.
Pembentukan Budaya Sadar Establishment of a Risk-Aware Culture within
Risiko di Internal Perusahaan the Company
Pembentukan budaya sadar risiko di internal WSBP The establishment of a risk-aware culture within WSBP’s
merupakan suatu langkah strategis yang mendasar untuk internal operations is a fundamental strategic step towards
mencapai ketahanan dan keberlanjutan. Dalam menghadapi achieving resilience and sustainability. In facing the constantly
dinamika lingkungan bisnis yang terus berubah, menciptakan evolving dynamics of the business environment, fostering risk
kesadaran risiko di seluruh lapisan organisasi menjadi kunci awareness across all organizational layers becomes crucial
dalam upaya pencegahan dan manajemen risiko secara in efforts for effective risk prevention and management.
efektif. Proses ini melibatkan pemahaman bersama mengenai This process involves a shared understanding of potential
699
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 702
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
risiko yang mungkin dihadapi, serta penanaman sikap proaktif risks and the cultivation of a proactive attitude towards their
terhadap pengelolaannya. Dengan mendorong budaya management. By promoting a risk-aware culture, WSBP
sadar risiko, WSBP tidak hanya meningkatkan daya tanggap not only enhances responsiveness to challenges but also
terhadap tantangan, tetapi juga mengukuhkan fondasi untuk strengthens the foundation for wiser and more strategic
pengambilan keputusan yang lebih bijak dan strategis. decision-making. Internalized risk awareness serves as
Kesadaran risiko yang terinternalisasi menjadi landasan untuk the basis for acting more timely and adaptively, creating
bertindak lebih tepat waktu dan adaptif serta menciptakan an environment responsive to change and leading to more
lingkungan yang responsif terhadap perubahan dan mengarah efficient achievement of Company goals. In 2023, efforts to
pada pencapaian tujuan perusahaan dengan lebih efisien. Di build this awareness were carried out through activities aimed
tahun 2023, upaya untuk membangun kesadaran tersebut at socializing and internalizing risk culture, detailed as follows:
dilakukan melalui kegiatan sosialisasi dan internalisasi budaya
risiko yang dirinci sebagai berikut:
1. Risk Assurance Forum 1. Risk Assurance Forum
Risk Assurance Forum yang telah dilaksanakan di tahun The Risk Assurance Forum that has been organized in
2023 bertujuan untuk meningkatkan integrasi antara 2023 aims to improve the integration between Business
Proses Bisnis dengan Proses Pengelolaan Risiko melalui Processes and Risk Management Processes through
Business Process Model yang dilakukan pada proses Test Business Process Model, carried out in Test of Design
of Design dalam mengevaluasi kecukupan rancangan process in evaluating the adequacy of internal control
internal control. design.
2. Advisory & Consulting 2. Advisory & Consulting
Proses Advisory & Consulting dilaksanakan pada setiap Advisory & Consulting process is carried out during
periode penyusunan Risk Control Self Assessment (RCSA) each Risk Control Self Assessment (RCSA) preparation
di level Business Unit & Corporate Office dan pada saat period at the Business Unit & Corporate Office level and
Risk Owner melakukan penyusunan Kajian Risiko sesuai when the Risk Owner prepares a Risk Assessment in
dengan proses bisnis mereka. Dalam proses Advisory accordance with their business processes. In the Advisory
& Consulting, Unit Manajemen Risiko melakukan peran & Consulting process, Risk Management Unit plays a role
sebagai lini kedua (second line) yang memberikan layanan as a second line that provides consulting & guidance
konsultasi & bimbingan kepada Risk Owner, memastikan services to the Risk Owner, ensures the fulfillment of
pemenuhan aspek kepatuhan (compliance) dalam proses compliance aspects in the risk management process,
pengelolaan risiko, serta memastikan proses pengelolaan and ensures the risk management process is in line with
risiko selaras dengan sasaran & kondisi Perusahaan. the Company’s goals & conditions.
3. Risk Awareness Blast 3. Risk Awareness Blast
Risk Awareness Blast merupakan kegiatan peningkatan Risk Awareness Blast is an activity to increase risk
sadar risiko melalui konten visual dan disebarluaskan ke awareness through visual content and is disseminated
seluruh lingkungan Perusahaan, serta dilakukan minimal throughout the Company, and is carried out at least once
sebulan sekali. Hal ini bertujuan memberikan pengetahuan a month. It aims to provide additional knowledge for all
tambahan untuk seluruh Personil Perusahaan terkait Company Personnel related to the risk management
proses pengelolaan risiko serta mengedukasi tentang process and educate about the added value of
value added dari penerapan Manajemen Risiko. implementing Risk Management.
4. Sosialisasi dan Pelatihan Manajemen Risiko 4. Risk Management Socialization and Training
Sosialisasi terkait Manajemen Risiko yang dihadiri oleh Socialization related to Risk Management attended by all
seluruh Risk Owner merupakan kegiatan rutin yang Risk Owners is a routine activity carried out at least once
dilaksanakan minimal 3 bulan sekali dengan topik yang every 3 months with different topics, including conveying
berbeda-beda, termasuk menyampaikan isu-isu yang issues that need to be considered in the RCSA process.
perlu diperhatikan dalam proses RCSA. Sedangkan Meanwhile, Risk Management Training is an activity to
Pelatihan Manajemen Risiko merupakan kegiatan fulfill and improve the competence of Risk Owners in
pemenuhan dan peningkatan kompetensi Risk Owner conducting Risk Management Processes in accordance
dalam melakukan Proses Manajemen Risiko sesuai dengan with the Risk Management Policies, Guidelines, and
Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur Manajemen Risiko Procedures applicable in the Company.
yang berlaku di lingkungan WSBP.
700
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 703
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PROGRAM PELATIHAN DAN SERTIFIKASI TRAINING AND CERTIFICATION
DI BIDANG MANAJEMEN RISIKO PROGRAM IN RISK MANAGEMENT
WSBP senantiasa berupaya untuk meningkatkan pemahaman WSBP strives to improve the understanding of risk and
mengenai risiko dan menjaga kompetensi bagi SDM yang maintain competency for human capital involved in risk
terlibat dalam manajemen risiko, baik sebagai Risk Owner management, both as Risk Owner and Risk Officer. Detailed
maupun Risk Officer. Rincian informasi terkait program ini information related to this program can be explained as
dapat dijelaskan sebagai berikut: follows:
Daftar Pelatihan di Bidang Manajemen Risiko yang Diikuti Tahun 2023
List of Trainings in Risk Management Attended in 2023
Jabatan Jumlah (orang)
No.
Position Amount (persons)
1 Key Risk Indicator & Early Warning System 19 Orang
19 Persons
2 Pelatihan Risk Management – Risk Management in Marketing & Sales 41 Orang
41 Persons
3 Risk Capacity, The Fundamental Missing Puzzle In Risk Management Practice 3 Orang
3 Persons
63 Orang
Total
63 Persons
Selain inisiatif yang telah diuraikan sebelumnya, WSBP In addition to the initiatives described above, WSBP also
juga menyelenggarakan program sertifikasi dalam bidang conducted certification program in risk management,
manajemen risiko, melibatkan sejumlah 26 peserta. Rinciannya involving 26 participants. The details are explained as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
Sertifikasi Manajemen Risiko yang Dimiliki Hingga Tahun 2023
Risk Management Certification Held Until 2023
Nama Sertifikasi Instansi Penerbit Jumlah Karyawan (orang)
Certification Name Certification Body Number of Employees (persons)
Certified Risk Management Officer (CRMO) Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 16 Orang
(LSPMR) 16 Persons
Risk Management Professional Certification
Institute (LSPMR)
Certified Risk Management Professional (CRMP) Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 7 Orang
(LSPMR) 7 Persons
Risk Management Professional Certification
Institute (LSPMR)
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 3 Orang
(LSPMR) 3 Persons
Risk Management Professional Certification
Institute (LSPMR)
26 Orang
Total
26 Persons
701
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 704
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
INFRASTRUKTUR PENUNJANG RISK MANAGEMENT SUPPORTING
PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO INFRASTRUCTURE
WSBP secara teratur dan berkelanjutan meningkatkan WSBP regularly and continuously improves the implementation
penerapan manajemen risiko melalui infrastruktur pendukung of risk management through supporting infrastructure of risk
proses manajemen risiko yang melibatkan semua pemangku management process that involves all internal stakeholders.
kepentingan internal. Seiring dengan inisiatif pengembangan Along with these development initiatives, WSBP designed
tersebut, WSBP merancang rencana khusus untuk a specific plan to create an integrated risk management
menciptakan aplikasi manajemen risiko yang terintegrasi application. The purpose of this application is to support
Tujuan dari aplikasi ini adalah mendukung pelaksanaan risk the implementation of risk based audit and collaborate with
based audit dan berkolaborasi dengan Induk Perusahaan. the Parent Company.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE COMPANY’S RISK
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS
Sepanjang tahun 2023, WSBP telah menjalankan strategi Throughout 2023, WSBP has implemented a risk mapping
pemetaan risiko yang bertujuan untuk meningkatkan strategy that aims to improve the quality of risk management
kualitas pengelolaan risiko secara efektif dan efisien demi effectively and efficiently for the realization of corporate
terealisasinya tujuan perusahaan. Proses pemetaan risiko goals. The risk mapping process begins with the identification
dimulai dengan tahapan identifikasi hingga penyusunan stage up to the preparation of risk profiles, enabling WSBP
profil risiko, memungkinkan WSBP untuk secara jelas to clearly identify the types of risks that pose a major threat
mengidentifikasi jenis risiko yang menjadi ancaman utama to the Company.
bagi perusahaan.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko WSBP menunjukkan The implementation of WSBP’s Risk Management System
perkembangan yang positif dan dibuktikan dengan adanya shows a positive development and is evidenced by a decrease
penurunan tingkat risiko expected risk dibandingkan dengan in the level of expected risk compared to residual risk.
residual risk. Expected risk merupakan level/tingkat risiko Expected risk is the level of risk after mitigation is applied,
setelah diterapkan mitigasi, sehingga dapat disimpulkan hence it can be concluded that the mitigations that are built
bahwa mitigasi-mitigasi yang dibangun dan/atau diterapkan and/or implemented are quite effective in reducing the level
cukup efektif dalam menurunkan level/tingkat residual risk. of residual risk.
PROFIL RISIKO PERUSAHAAN CORPORATE RISK PROFILE AND
DAN UPAYA MITIGASINYA MITIGATION EFFORTS
Dalam rangka memastikan keberlanjutan operasional, WSBPP In order to ensure operational sustainability, WSBPP
secara terus menerus melakukan evaluasi terhadap sistem continuously evaluates the risk management system.
manajemen risiko. Prinsip ini berlaku untuk setiap lapisan This principle applies to every layer of the organization,
organisasi, termasuk tingkat korporat dan unit bisnis di including the corporate level and business units within it.
dalamnya. Implementasi manajemen risiko di semua tingkat The implementation of risk management at all levels of the
organisasi WSBP dilakukan dengan memperhatikan prioritas WSBP organization is carried out by considering the priorities
dan manfaat yang diperoleh dari setiap program kerja atau and benefits derived from each work program or project. The
proyek. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa setiap aim is to ensure that each initiative supports the Company’s
inisiatif mendukung tujuan perusahaan dan berkontribusi objectives and contributes positively to operational continuity.
secara positif terhadap kelangsungan operasional.
WSBP berhasil mengidentifikasi dan memahami potensi risiko WSBP has successfully identified and understood the
yang muncul, serta merancang strategi mitigasi yang sesuai. potential risks that arise, and designed appropriate mitigation
Berikut adalah risiko-risiko yang teridentifikasi dan langkah- strategies. The following are the identified risks and risk
langkah mitigasi risiko yang WSBP terapkan untuk tahun 2023: mitigation measures applied by WSBP for 2023:
702
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 705
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Taksonomi
Risiko Risiko Mitigasi
No.
Risk Risk Mitigation
Taxonomy
1. Bisnis & • Perusahaan mengalami kesulitan • Monitoring pelaksanaan divestasi secara ketat sesuai dengan timeline
Finansial likuiditas dan target cash in pada RKAP.
Business & • Pendapatan Usaha (PU) • Fokus untuk mendapatkan proyek yang liquid melalui implementasi
Financial Perusahaan tidak tercapai TKMR dengan melakukan strategi pricing.
• Investasi dan Divestasi • Menjalankan manajemen likuiditas secara ketat melalui monitoring serta
mengalami kegagalan evaluasi terhadap kinerja keuangan Perusahaan (proyeksi cash flow).
• Kapabilitas organisasi fungsi • Implementasi CRM (Customer Relationship Management) untuk
manajemen risiko tidak memadai meningkatkan win rate.
• Tingginya biaya produksi • Fokus meningkatkan penjualan dari non-captive market melalui pasar
• Perolehan Nilai Kontrak Baru quick wins.
(NKB) yang likuid • Mengefektifkan penggunaan owned media, media massa, & marketing
• The Company is experiencing kit.
liquidity difficulties. • Membentuk kembali tim taskforce untuk penagihan piutang bermasalah.
• The Company’s Business • Strictly monitor the divestment implementation according to the
Revenue (PU) is not achieved. timeline and target cash in outlined in the RKAP.
• Investment and divestment • Focus on acquiring liquid projects through TKMR implementation by
efforts have failed. employing pricing strategies.
• The organizational capability of • Execute tight liquidity management through monitoring and evaluation
risk management functions is of the Company’s financial performance (cash flow projections).
inadequate. • Implement CRM (Customer Relationship Management) to enhance the
• High production costs win rate.
• New Contract Value (NCV) • Concentrate on increasing sales from non-captive markets through
acquisitions that are liquid. quick wins.
• Enhance the effectiveness of owned media, mass media, & marketing
kits.
• Reestablish the task force team for troubled account receivables
collection.
2. Teknis & • Tidak tercapainya target • Menetapkan roadmap strategi TKDN.
Operasional produksi dan utilitas • Intensif pelaksanaan kontrak payung (OA) atas material bahan baku
Technical & • Produktivitas kerja rendah tertentu dengan distributor utama.
Operational • Reject dan defect produk • Pencarian vendor baru yang bonafid dan memenuhi syarat produk
• Pengembangan IT tidak sesuai P3DN.
dengan kebutuhan Perusahaan • Strategi dukungan jaminan (Corporate Guarantee) dari Pelanggan
• Program P3DN tidak berjalan (Owner).
sesuai rencana • Penyusunan strategi IT melalui IT Master Plan dan IT Strategy Roadmap.
• Menjadi Top of Mind (TOM) • Implementasi Enterprise Architect Proses Bisnis.
dalam industri manufaktur beton • Menetapkan kriteria tingkat kesiapan alat
• Failure to achieve production • Penyusunan dokumen terkait implementasi Business Continuity
and utility targets. Management (BCM) di WSBP.
• Low work productivity. • Penerapan lean manufacturing secara terus-menerus dan berkelanjutan
• Product rejects and defects. untuk mencapai operational excellent dan customer intimacy.
• IT development not meeting • Establish TKDN strategy roadmap.
Company needs. • Intensify the execution of umbrella contracts (OA) for specific raw
• P3DN program not proceeding materials with main distributors.
as planned. • Seek new vendors who are bona fide and meet the requirements of
P3DN products.
• Strategy support for guarantees (Corporate Guarantee) from
Customers (Owners).
• Formulate IT strategy through IT Master Plan and IT Strategy
Roadmap.
• Implement Enterprise Architect Business Process.
• Establish criteria for equipment readiness level.
• Preparation of documents related to the implementation of Business
Continuity Management (BCM) at WSBP.
• Continuous and sustainable implementation of lean manufacturing to
achieve operational excellence and customer intimacy.
703
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 706
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Taksonomi
Risiko Risiko Mitigasi
No.
Risk Risk Mitigation
Taxonomy
3. Legal • Ketidakpatuhan terhadap • Melakukan kajian analisa due diligence terkait pemenuhan aspek
regulasi yang berlaku kepatuhan dan governance terhadap kondisi Vendor sebagai pemegang
• Pembatalan Perjanjian saham Perusahaan.
Perdamaian (Homologasi) • Memberikan keputusan strategis untuk menentukan respon risiko
• Tingkat kepercayaan calon pengalihan saham atas buyback saham.
kreditur bertambah • Timeline & monitoring pemenuhan Perjanjian Perdamaian dengan
• Non-compliance with applicable Mengalokasikan 75% sebagai faktor pengurang dari utang golongan
regulations. tranche A dan tranche B dan 25% untuk melunasi utang dari Kreditur
• Cancellation of Peace pemberi pinjaman baru.
Agreement (Homologation). • Conducting a due diligence analysis study regarding compliance and
• Increased trust level among governance aspects concerning the Vendor’s status as a shareholder
prospective creditors. of the Company.
• Making strategic decisions to determine the risk response to the share
transfer through share buyback.
• Timeline and monitoring compliance with the Settlement Agreement
by allocating 75% as a reducing factor from the debts of tranche A and
tranche B and 25% to settle debts from new lending creditors.
4. K3L & Sosial Plant Bojonegara dan/atau Plant • Melakukan kajian risiko terkait contingency plan atas Plant Bojonegara
HSE & Social Penajam mengalami Force Majeure dan/atau Plant Penajam sebelum isu kenaikan air laut merebak
The Bojonegara and/or Penajam • Melakukan sosialisasi awareness secara berkala terkait pentingnya
plants are experiencing Force penerapan aspek K3L dalam seluruh kegiatan operasional Perusahaan
Majeure. • Conduct a risk assessment related to the contingency plan for
Bojonegara and/or Penajam Plant before the issue of rising sea water
spreads.
• Conduct regular awareness socialization regarding the importance
of implementing HSE aspects in all of the Company’s operational
activities.
PERNYATAAN BOARD OF STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS
DIRECTORS DAN/ATAU BOARD AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS OR
OF COMMISSIONERS ATAU AUDIT AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY
COMMITTEE ATAS KECUKUPAN OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan atas efektivitas sistem Based on the annual evaluation of the effectiveness of
manajemen risiko di WSBP, Direksi dan Dewan Komisaris risk management system in WSBP, the Company’s Board
Perseroan menilai bahwa penerapan sistem manajemen of Directors and Board of Commissioners assess that the
risiko di lingkungan Perusahaan sudah cukup memadai, baik implementation of risk management system within the
terkait infrastruktur maupun sistem manajemen risiko yang Company is adequate, both in terms of infrastructure and
dijalankan. risk management system in place.
704
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 707
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PERKARA PENTING
LITIGATION
Sepanjang tahun 2023, WSBP menghadapi/tidak menghadapi Throughout 2023, WSBP faced/did not face legal cases, both
perkara hukum, baik telah selesai (telah mempunyai kekuatan completed (have permanent legal force) and those that are
hukum yang tetap) maupun yang masih dalam proses still in the process of being resolved. In detail, information
penyelesaian. Secara rinci, informasi mengenai perkara yang regarding cases faced by WSBP is as follows:
dihadapi WSBP sebagai berikut:
Jumlah
Total
Perkara Hukum
No
Legal Cases
Perdata Pidana
Civil Criminal
1 Perkara selesai (telah berkekuatan hukum tetap) 4 0
Cases completed (have permanent legal force)
2 Perkara dalam proses penyelesaian 2 0
Cases in the settlement process
Total 6 6
PERKARA PERDATA CIVIL CASES
Sanksi
yang
Risiko/Dampak
Pokok Dikenakan
Status yang Dihadapi Upaya Manajemen
Perkara Perkara oleh Nilai Perkara
No. Perkara WSBP WSBP
Case Case Otoritas Case Value
Case Status Risks/Impacts Management Efforts
Summary Sanctions
Faced by WSBP
Imposed by
Authorities
1 46/Pdt.G/2023/ Wanprestasi Putusan Tidak ada Melakukan Tidak ada Rp1.698.795.362
PN.Jkt.Tim Breach of Verdict None Penanganan perkara None
Contract Handling the case
2 70/Pdt.G/2023/ Perbuatan Putusan Tidak ada Melakukan Tidak ada Rp3.243.172.196
PN.Jkt.Pst Melawan Verdict None Penanganan perkara None
Hukum Handling the case
Unlawful Act
3 153/Pdt.G/2023/ Wanprestasi Putusan Tidak ada Melakukan Tidak ada Rp4.644.991.157
PN Jkt.Tim Breach of Verdict None Penanganan perkara None
Contract Handling the case
4 1190/PDT/2023/ Banding Putusan Tidak ada Melakukan Tidak ada Rp4.644.991.157
PT.DKI Appeal Verdict None Penanganan perkara None
Handling the case
5 22/Tim/V/2023 Kasasi Pemeriksaan Tidak ada Melakukan Tidak ada Rp1.263.064.000
Kas. Cassation Kasasi None Penanganan perkara None
Jo. Examination Cassation Handling the case
124/PDT/2023/ Examination
PT.DKI
jo.
540/Pdt.G/2023/
PN Jkt.Tim
6 800/Pdt.G/2023/ Perbuatan Proses Tidak ada Melakukan Tidak ada Rp745.845.316.361
PN.Jkt.Pst Melawan persidangan None Penanganan perkara None
Hukum Trial Process Handling the case
Trial Process
705
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 708
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PERKARA PIDANA CRIMINAL CASE
Selama tahun 2023, tidak terdapat perkara pidana yang During 2023, there were no criminal cases faced by WSBP.
dihadapi WSBP.
PERKARA PAJAK TAX CASE
Selama tahun 2023, tidak terdapat perkara pajak yang During 2023, there were no tax cases faced by WSBP.
dihadapi WSBP.
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL ISSUES FACING BOARD
DIHADAPI BOARD OF DIRECTORS OF DIRECTORS AND BOARD
DAN BOARD OF COMMISSIONERS OF COMMISSIONERS
Selama tahun pelaporan tidak terdapat Direksi dan/ During the reporting year, there were no Board of Directors
atau Dewan Komisaris WSBP yang sedang menghadapi and/or Board of Commissioners of WSBP who were facing
permasalahan hukum baik pidana maupun perdata di tahun legal problems, either criminal or civil, in 2023.
2023.
PERMASALAHAN HUKUM YANG LEGAL ISSUES FACED BY SUBSIDIARIES
DIHADAPI ENTITAS ANAK
Hingga akhir tahun 2023, WSBP tidak memiliki entitas anak. Until the end of 2023, WSBP does not have any subsidiaries.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Di sepanjang tahun 2023, terdapat 1 (satu) sanksi administratif Throughout 2023, there was 1 (one) administrative sanction
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berupa denda atas from the Financial Services Authority (OJK) in the form of a
keterlambatan penyampaian Laporan Tengah Tahunan 2023. fine for late submission of the 2023 Mid-Year Report.
706
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 709
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
TRANSPARANSI DAN TRANSPARENCY AND
PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
WSBP senantiasa menyediakan akses atas informasi WSBP provides access to the Company’s information for the
Perusahaan bagi public melalui sarana dan fasilitas komunikasi public through adequate communication facilities so that all
yang memadai sehingga seluruh pemegang saham dan shareholders and stakeholders can access information in a
pemangku kepentingan dapat mengakses informasi secara timely and periodic manner. This is a form of compliance with
tepat waktu dan berkala. Hal ini merupakan bentuk kepatuhan the GCG principle of Transparency. In this case, transparency
terhadap prinsip GCG yakni Transparansi. Dalam hal ini, is considered as the foundation of the guidelines, or WSBP’s
transparansi dianggap sebagai fondasi pedoman, atau obligation to convey information that is material and can have
kewajiban WSBP untuk menyampaikan informasi yang bersifat an impact on investment decisions. Meanwhile, disclosure
material dan dapat berdampak pada keputusan investasi. refers to the process of announcing material information
Sementara itu, pengungkapan (disclosure) merujuk pada related to events or transactions that occur in WSBP. In
proses pengumuman informasi yang bersifat material terkait providing material information, paying attention to prudential
dengan peristiwa atau transaksi yang terjadi di WSBP. Dalam aspects and maintaining confidentiality is not neglected.
memberikan informasi material, tetap memperhatikan aspek
kehati-hatian dan menjaga kerahasiaan menjadi hal yang
tidak terabaikan.
Prinsip dasar transparansi dan pengungkapan informasi The basic principles of transparency and disclosure of
sebagaimana yang diatur dalam GCG Code adalah: information as regulated in the GCG Code are:
1. Ketetapan waktu dan transparansi yang akurat 1. Accurate timeliness and transparency
Perusahaan diharuskan untuk mengungkapkan informasi The Company is required to disclose important information
penting mengenai kegiatan Perusahaan dalam laporan regarding the Company’s activities in the annual report
tahunan dan pengumuman Perusahaan kepada Pemegang and announcements of the Company to the Shareholders,
Saham, pemangku kepentingan lainnya, dan lembaga other stakeholders, and the relevant government
pemerintahan yang bersangkutan dengan ketepatan institutions with timeliness, accuracy, transparency,
waktu, keakuratan, keterbukaan, dan secara objektif and objectively according to the applicable laws and
menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2. Kejadian penting dalam pembuatan keputusan 2. Important events in decision making
Selain dari kebenaran bahwa informasi di dalam laporan Apart from the fact that the information in the annual
tahunan dan pengumuman keuangan harus menurut reports and financial announcements must comply with
pada peraturan yang berlaku, Perusahaan juga harus applicable regulations, the Company must also disclose
mengungkapkan tidak hanya informasi yang wajib tapi not only mandatory information but also important
juga keadaan penting dalam investor, Pemegang Saham circumstances in investors, Shareholders and other
dan informasi lain yang menarik. information of interest.
3. Melaksanakan prinsip Good Corporate Governance 3. Implementing the principles of Good Corporate
Governance
Perusahaan diharuskan aktif menyikapi bagaimana The Company are required to actively respond to how
Perusahaan harus melaksanakan prinsip dari GCG the Company must implement the principles of GCG and
dan kejadian penting dari penyimpangan dan/atau important incidents of deviation and/or non-compliance
ketidakpatuhan terhadap prinsip dan alasan tersebut. with these principles and reasons.
4. Pengungkapan informasi material Perusahaan wajib 4. Disclosure of material information
mengumumkan informasi yang relevan dan material yang The Company is obliged to announce relevant and material
dapat mempengaruhi harga saham Perusahaan kepada information that can affect the Company’s share price to
pemangku kepentingan melalui sarana dan fasilitas yang stakeholders through existing facilities and facilities.
ada.
707
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 710
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
MEDIA INFORMASI INFORMATION MEDIA
Perseroan memiliki media informasi yang berguna The Company has information media that are used for
untuk menyampaikan informasi kepada para pemangku conveying information to stakeholders. WSBP operates
kepentingan. WSBP mengoperasikan berbagai saluran various media channels that deliver news carefully and timely,
media yang menyajikan berita dengan cermat dan tepat ensuring that the information provided is relevant, adequate,
waktu, memastikan informasi yang diberikan bersifat relevan, clear, accurate, and comparable. WSBP’s information media
memadai, jelas, akurat, dan comparable. Media informasi include print and electronic platforms, disseminated to the
yang dimiliki oleh WSBP mencakup platform cetak dan public through press releases to ensure accessibility and
elektronik, yang disebarkan ke publik melalui siaran pers untuk easy understanding.
memastikan keterjangkauan dan pemahaman yang mudah.
WEBSITE PERUSAHAAN CORPORATE WEBSITE
Informasi mengenai perkembangan WSBP disediakan Information about the Company’s development can be
melalui website resmi perusahaan (www.waskitaprecast. accessed at the website www.waskitaprecast.co.id. The
co.id) dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang website includes various information and data about the
menyajikan informasi yang lengkap tentang WSBP seperti Company, such as a brief history, the Company’s vision and
sejarah singkat, visi dan misi Perusahaan, produk dan jasa mission, the Company’s products and services, the latest
WSBP, profil anggota Board of Commissioners dan Board profiles of members of Board of Commissioners and Board of
of Directors terbaru, kinerja keberlanjutan, praktik GCG, Directors, sustainability performance, GCG practices, media
hubungan media, dan hubungan investor. relations, and investor relations.
LAPORAN TAHUNAN DAN ANNUAL REPORT AND
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Perusahaan secara berkala melakukan pembaruan informasi The Company regularly updates information on its
mengenai kinerja dan aktivitas bisnisnya dengan menerbitkan performance and business activities by publishing an Annual
Laporan Tahunan. Laporan tersebut disampaikan kepada para Report. The report is submitted to shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Adapun stakeholders. The content of Annual Report includes a
isi dari Laporan Tahunan tersebut mencakup gambaran comprehensive overview of the Company’s financial and
menyeluruh tentang prestasi keuangan dan operasional operational achievements, corporate profile, as well as the
Perusahaan, profil korporat, serta penerapan prinsip tata implementation of corporate governance principles, including
kelola perusahaan, termasuk pelaksanaan tanggung jawab the implementation of corporate social responsibility.
sosial perusahaan.
Selain itu, WSBP juga menerbitkan Laporan Keberlanjutan In addition, WSBP has also published a Sustainability
setiap tahunnya sejak tahun 2016. Laporan ini memuat Report every year since 2016. This report contains
informasi rinci mengenai pencapaian kinerja keberlanjutan detailed information on WSBP’s sustainability performance
WSBP, dengan fokus pada tiga aspek utama yaitu Ekonomi, achievements, focusing on three main aspects namely
Lingkungan, dan Sosial selama tahun buku. Economic, Environmental, and Social during the fiscal year.
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The preparation of Annual Report and Sustainability Report is
merupakan salah satu saluran komunikasi utama bagi WSBP one of the main communication channels for WSBP to convey
untuk menyampaikan informasi terkait kinerja perusahaan information related to the Company’s performance during the
selama tahun buku kepada pemegang saham, regulator, dan fiscal year to shareholders, regulators, and other interested
pihak-pihak yang berkepentingan lainnya. Segala informasi parties. All information contained in these two reports has
yang tercantum dalam dua laporan ini telah melalui proses been verified for accuracy and reliability by WSBP’s Board of
708
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 711
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
verifikasi terhadap kebenaran dan keandalan oleh Board of Commissioners and Board of Directors. Since 2016, Annual
Commissioners dan Board of Directors WSBP. Sejak tahun Reports and Sustainability Reports published by WSBP can
2016, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang be accessed and downloaded through the Company’s official
diterbitkan oleh WSBP dapat diakses dan diunduh melalui website.
situs web resmi Perseroan.
INTRANET ITRANET
Intranet di WSBP terbagi menjadi 3 (tiga), yaitu: Intranet in WSBP is divided into 3 (three), namely:
1. Local Area Network (LAN) menggunakan kabel Ethernet. 1. Local Area Network (LAN) using Ethernet cable.
2. Wireless LAN (WLAN) menggunakan Wifi sebagai sarana 2. Wireless LAN (WLAN) using Wifi as a means of data
akses data. access.
3. Wide Area Network (WAN) menggunakan media internet 3. Wide Area Network (WAN) using internet media by utilizing
dengan memanfaatkan fitur Virtual Private Network (VPN) the Virtual Private Network (VPN) feature to connect
untuk menghubungkan antara Kantor Pusat di Jakarta the Head Office in Jakarta with the Company’s plants or
dengan plant atau batching plant perusahaan di seluruh batching plants throughout Indonesia.
Indonesia.
Berikut merupakan gambaran topologi yang ada di WSBP. The following is an overview of the existing topology at WSBP.
709
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 712
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kantor Pusat terhubung dengan plant melalui koneksi IPSec Head Office is connected to the plant via an IPSec VPN
VPN melalui Firewall, untuk batching plant terhubung ke connection through Firewall, for batching plant connected to
Kantor Pusat melalui VPN site to site Fortigate. Untuk User Head Office via Fortigate site to site VPN. For Mobile Users,
Mobile, dapat juga terhubung ke Kantor Pusat melalui VPN it can also connect to Head Office via SSL VPN, so that users
SSL, sehingga user yang ada di plant, batching plant, maupun in the plant, batching plant, and mobile users can access
user mobile dapat mengakses layanan aplikasi atau server application services or servers at Head Office.
yang ada di Kantor Pusat.
BERITA INTERNAL INTERNAL NEWS
Berita internal yang disajikan di situs web perusahaan Internal news presented on the Company’s website contains
mengandung sejumlah pembaruan informasi mengenai a number of information updates on various internal WSBP
berbagai kegiatan internal WSBP. Berbagai informasi meliputi activities. These include announcements of the General
pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Meeting of Shareholders (GMS), working visits of members
kunjungan kerja anggota Board of Commissioners maupun of Board of Commissioners and Board of Directors, signing
Board of Directors, penandatanganan nota kesepahaman of memorandum of understanding, and other information.
kerja sama, dan informasi lainnya.
INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS
WSBP aktif dalam membangun dan memelihara hubungan WSBP is actively building and maintaining a smooth
yang lancar dengan pelaku pasar modal melalui kegiatan relationship with capital market players through prompt
Investor Relations yang cepat dan akurat. Kegiatan ini and accurate Investor Relations activities. This activity
diharapkan dapat mendukung para pelaku pasar modal is expected to support capital market players in making
dalam pengambilan keputusan investasi di WSBP. Tujuan dari investment decisions in WSBP. The objective of this activity
aktivitas ini adalah untuk memberikan dukungan kepada para is to provide support to capital market participants in the
pelaku pasar modal dalam proses pengambilan keputusan process of making investment decisions in WSBP. This
investasi di WSBP. Hal ini melibatkan penanaman persepsi involves cultivating clear perceptions and expectations in
dan ekspektasi yang jelas di mata investor dan calon investor the eyes of investors and potential investors regarding the
terkait strategi, kinerja operasional, dan kinerja keuangan Company’s strategy, operational performance, and financial
Perseroan. performance.
Pelaksanaan kegiatan investor relations menjadi tanggung The investor relations activities are the responsibility of
jawab dari Departemen Hubungan Investor yang merupakan Investor Relations Department, which is part of Corporate
bagian dari Sekretariat Perusahaan. Berikut adalah daftar dan Secretariat. The following is the list and frequency of Investor
frekuensi kegiatan Investor Relation di tahun 2023: Relations activities in 2023:
Jenis Kegiatan Frekuensi Kegiatan
No.
Activity Type Activity Frequency
1 Press Conference 2 kali
2 times
2 Press Release 94 kali
94 times
3 RUPS 2 kali
2 times
4 Pertemuan Analisa 11 kali
11 times
5 Public Expose 2 kali
2 times
710
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 713
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PAPARAN PUBLIK & PRESS CONFERENCE PUBLIC EXPOSE & PRESS CONFERENCE
Sebagai upaya untuk meningkatkan tingkat transparansi, In an effort to increase the level of transparency, WSBP
WSBP secara berkala menyajikan materi informasi melalui sesi regularly presents information materials through public
paparan publik (public expose) kepada pemegang saham, expose sessions to shareholders, stakeholders, and
pemangku kepentingan, dan masyarakat umum. Paparan general public. These public exposures are designed
publik ini dirancang untuk memberikan gambaran menyeluruh to provide a comprehensive overview of the Company’s
tentang aktivitas operasional dan proses bisnis perusahaan, operational activities and business processes, creating a
menciptakan pemahaman yang lebih baik terkait pencapaian, better understanding of WSBP’s achievements, strategies
strategi, dan kinerja WSBP. and performance.
Sepanjang tahun 2023, kegiatan paparan publik Insidentil Throughout 2023, Incidental and Annual public exposures
dan Tahunan dilaksanakan pada 15 Maret dan 12 Desember were held on March 15 and December 12, 2023, at 13.00-14.00
2023, pukul 13.00-14.00 WIB dan 09.10-09.56 WIB melalui WIB and 09.10-09.56 WIB via Zoom Webinar. Participants
Zoom Webinar. Peserta yang menghadiri acara Paparan who attended the 2023 Public Expose event amounted to
Publik Tahun 2023 berjumlah 34 orang dan 74 orang yang 34 persons and 74 persons consisting of the public and
terdiri dari publik dan institusi & sekuritas (Public Expose) institutions & securities (Public Expose) and media (Press
dan media (Press Conference). Seluruh jajaran Direksi WSBP Conference). The entire Board of Directors of WSBP also
juga turut menghadiri acara tersebut. attended the event.
Adapun hasil pelaksanaan Paparan Publik dan Press The results of WSBP’s 2023 Public Expose and Press
Conference WSBP Tahun 2023 dapat diakses dan diunduh Conference can be accessed and downloaded on the
di website resmi Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX) official website.
PRESS RELEASE PRESS RELEASE
WSBP secara aktif menyampaikan informasi dan berita WSBP actively delivers the latest information and news
terkini melalui serangkaian press release dalam upaya through a series of press releases in an effort to provide
memberikan wawasan yang komprehensif tentang kegiatan a comprehensive insight into the Company’s activities and
dan perkembangan perusahaan. Selama tahun 2023, telah developments. During 2023, 94 press releases were made
dilakukan sebanyak 94 kali press release yang merinci detailing various aspects and achievements of the Company.
berbagai aspek dan pencapaian perusahaan.
Pelaksanaan Press Release Tahun 2023
Press Release in 2023
Tanggal Judul
No.
Date Title
1 10 Januari 2023 Inovasi Fascrete WSBP Raih Innovation Award 2023
January 10, 2023 Fascrete Innovation, WSBP Achieved Innovation Award 2023
2 11 Januari 2023 Berhasil Tingkatkan Kualitas Manajemen Risiko Perusahaan, WSBP Raih Risk Management Awards 2023
January 11, 2023 Successfully Enhancing the Company's Risk Management Quality, WSBP Received Risk Management
Awards 2023
3 13 Januari 2023 Optimisme WSBP Segera Melantai Kembali di Bursa Saham
January 13, 2023 WSBP is Optimistic to Soon Return to the Stock Exchange
4 13 Januari 2023 WSBP Kebut Suplai Produk Beton Precast dari 4 Plant untuk Rampungkan Proyek Jalan Tol Cibitung-
January 13, 2023 Cilincing
WSBP Accelerated Supply of Precast Concrete Products from 4 Plants to Complete the Cibitung-Cilincing
Toll Road Project
5 19 Januari 2023 Sloof Produk Baru WSBP untuk Proyek Jalan dan Irigasi
January 19, 2023 New WSBP Sloof Products for Road and Irrigation Projects
711
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 714
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pelaksanaan Press Release Tahun 2023
Press Release in 2023
Tanggal Judul
No.
Date Title
6 24 Januari 2023 Rating Kredit Waskita Beton Precast Meningkat ke B (Stable)
January 24, 2023 Waskita Beton Precast Credit Rating Upgraded to B (Stable)
7 27 Januari 2023 Kerahkan 4 Plant, WSBP Rampungkan Suplai Beton Proyek Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi Seksi 2 dan
January 27, 2023 Mulai Suplai Beton ke Seksi 3
Deploying 4 Plants, WSBP Completed Concrete Supply for Bogor-Ciawi-Sukabumi Toll Road Section 2
Project and Begins Supply for Section 3
8 30 Januari 2023 Raih 3 Proyek Baru, WSBP sebagai Anak Perusahaaan BUMN Karya Pertama yang Suplai Produk untuk
January 30, 2023 IKN
Securing 3 New Projects, WSBP Becomes the First SOE Subsidiary to Supply Products for IKN
9 8 Februari 2023 Akhir Maret, WSBP Siap Laksanakan Pembayaran Pertama ke Kreditur
February 8, 2023 By the End of March, WSBP Is Ready to Execute the First Payment to Creditors
10 9 Februari 2023 WSBP Targetkan Selesai Suplai Proyek CCTW Seksi 2 pada TW II 2023
February 9, 2023 WSBP Aims to Complete the Supply for CCTW Project Section 2 in the Second Quarter of 2023
11 13 Februari 2023 WSBP Raih Nilai Kontrak Baru Rp1,53 Triliun Sepanjang 2022
February 13, 2023 WSBP Achieved New Contract Value of Rp1.53 Trillion Throughout 2022
12 16 Februari 2023 RUPO Disetujui, WSBP Semakin Dekat dengan Pembukaan Suspensi Saham
February 16, 2023 RUPO is Approved, WSBP Moves Closer to Resuming Stock Suspension
13 17 Februari 2023 WSBP Tegaskan Komitmen Pembayaran Pertama ke Para Kreditur
February 17, 2023 WSBP Affirms Commitment to First Payment to Creditors
14 20 Februari 2023 Komitmen Tingkatkan HSE di Lingkungan Perusahaan,WSBP Miliki 10 Golden Rules for Safety
February 20, 2023 Commitment to Enhance HSE in the Company's Environment, WSBP Adopted 10 Golden Rules for Safety
15 23 Februari 2023 3 Tahun Tanpa Kecelakaan Kerja Fatality, Precast Plant WSBP Bojonegara Raih, Zero Accident Awards
February 23, 2023 Tingkat Provinsi Banten Tahun 2023
3 Years Without Fatality Work Accidents, WSBP Bojonegara Precast Plant Received Zero Accident Awards
at the Provincial Level in Banten for 2023
16 27 Februari 2023 WSBP Raih 4 Stars WISCA Tahun 2023
February 27, 2023 WSBP Received 4 Stars in WISCA 2023
17 28 Februari 2023 WSBP Jadi Anak Perusahaan BUMN Pertama Subsektor Beton yang Raih PROPER Biru
February 28, 2023 WSBP Became the First SOE’s Subsidiary in the Concrete Subsector to Achieve Blue PROPER
18 7 Maret 2023 Raih ISO 31000 2018, WSBP Terus Tingkatkan Implementasi Manajemen Risiko
March 7, 2023 Achieving ISO 31000:2018, WSBP Continues to Enhance Risk Management Implementation
19 9 Maret 2023 WSBP Suplai Bangunan Tahan Gempa di Cianjur
March 9, 2023 WSBP Supplied Earthquake-Resistant Buildings in Cianjur
20 15 Maret 2023 Gelar Public Expose, WSBP Paparkan Target Kinerja dan Restrukturisasi
March 15, 2023 Conducting Public Expose, WSBP Reported its Performance Targets and Restructuring
21 21 Maret 2023 Target Nilai Kontrak Baru WSBP Meningkat Signifikan di 2023
March 21, 2023 WSBP's New Contract Value Target Showed Significant Increase in 2023
22 24 Maret 2023 Proyek-Proyek Infrastruktur WSBP yang akan Selesai di 2023
March 24, 2023 Infrastructure Projects by WSBP Scheduled for Completion in 2023
23 27 Maret 2023 WSBP Lakukan Pembayaran Utang Pertama Kreditur Pasca Homologasi
March 27, 2023 WSBP Made First Debt Payment to Creditors Post Homologation
24 28 Maret 2023 WSBP Suplai U-Ditch untuk Tingkatkan Akses Air Bersih Masyarakat di Kabupaten Sidoarjo
March 28, 2023 WSBP Supplied U-Ditch to Improve Access to Clean Water for Communities in Sidoarjo District
25 5 April 2023 Dukung Kelancaran Arus Mudik Idul Fitri 2023,WSBP Komitmen Rampungkan Suplai Proyek Bocimi Seksi 2
April 5, 2023 Supporting the Smooth Flow of Eid al-Fitr 2023 Travelers, WSBP Committed to Completing Supply for
Bocimi Section 2 Project
26 7 April 2023 Komitmen WSBP Dukung Proyek-Proyek Besar di IKN
April 7, 2023 WSBP's Commitment to Support Major Projects in IKN
712
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 715
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pelaksanaan Press Release Tahun 2023
Press Release in 2023
Tanggal Judul
No.
Date Title
27 10 April 2023 Tahun 2022 WSBP Cetak Laba Rp 675 Miliar
April 10, 2023 In 2022, WSBP Achieved Profits of Rp 675 Billion
28 12 April 2023 WSBP Lakukan Erection Girder Pada Proyek CCTW Seksi 2
April 12, 2023 WSBP Conducted Girder Erection for CCTW Section 2 Project
29 13 April 2023 WSBP Inspiring Kindness WSBP Sebarkan Semangat Berbagi
April 13, 2023 WSBP Inspiring Kindness: Spreading the Spirit of Sharing
30 18 April 2023 Dukung Arus Mudik Tahun 2023,WSBP Suplai SprigWP Pada Jalan Kudus-Purwodadi
April 18, 2023 Supporting Eid al-Fitr Travel in 2023, WSBP Supplied SprigWP on Kudus-Purwodadi Road
31 1 Mei 2023 WSBP Cetak Laba Bersih Rp16 Miliar pada Triwulan I 2023
May 1, 2023 WSBP Recorded Net Profit of Rp16 Billion in the First Quarter of 2023
32 4 Mei 2023 Pendapatan Segmen Beton Readymix WSBP Tumbuh 145%
May 4, 2023 Revenue from WSBP's Ready-Mix Concrete Segment Grew by 145%
33 5 Mei 2023 Lampaui Target Hingga 113%, WSBP Cetak NKB TW I 2023 Sebesar Rp420 Miliar
May 5, 2023 Exceeding the Target by 113%, WSBP Achieved NKB for the First Quarter of 2023 Amounting to Rp420
Billion
34 12 Mei 2023 WSBP Suplai Spun Pile Untuk Proyek Pengaman Pantai PIK
May 12, 2023 WSBP Supplied Spun Piles for PIK Coastal Protection Project
35 22 Mei 2023 WSBP Suplai SPRigWP untuk Proyek Strategi Nasional Jalan Tol Pasuruan-Probolinggo Seksi 4
May 22, 2023 WSBP Supplied SPRigWP for the National Strategy Project for Pasuruan-Probolinggo Toll Road Section 4
36 25 Mei 2023 WSBP Dukung Penyelesaian Proyek Jalan Tol Kataraja
May 25, 2023 WSBP Supported the Completion of Kataraja Toll Road Project
37 25 Mei 2023 WSBP Raih Excellent Team pada Indonesia CorComm & MarComm Dream Team 2023
May 25, 2023 WSBP Received Excellent Team Award at the Indonesia CorComm & MarComm Dream Team 2023
38 30 Mei 2023 Progress Suplai Produk Proyek Tol Japek II Selatan Capai 65%, WSBP Targetkan Selesai pada Akhir 2023
May 30, 2023 Progress in Supplying Products for Japek II South Toll Road Project Reaches 65%, with WSBP Aiming for
Completion by the End of 2023
39 31 Mei 2023 WSBP Laksanakan RUPO dalam rangka Restrukturisasi Fasilitas Kredit Bank DKI
May 31, 2023 WSBP Conducted RUPO for the Restructuring of Bank DKI Credit Facilities
40 13 Juni 2023 WSBP Segera Rampungkan Proyek Pengendalian Banjir dan Rob Sungai Loji-Banger
June 13, 2023 WSBP Set to Complete Loji-Banger River Flood and Tidal Control Project
41 15 Juni 2023 WSBP Targetkan Selesai Suplai Proyek Kamojing Telar Barugbug Pada TW III 2023
June 15, 2023 WSBP Aimed to Complete the Supply for Kamojing Telar Barugbug Project in the Third Quarter of 2023
42 16 Juni 2023 Raih 3 Penghargaan di GPR Awards 2023, WSBP Komitmen Lakukan Transparansi Berkomunikasi
June 16, 2023 Receiving 3 Awards at the GPR Awards 2023, WSBP Commits to Transparency in Communication
43 21 Juni 2023 RUPST WSBP Sahkan Laporan Tahunan dan Catatkan Laba Bersih Sebesar Rp675 Miliar Pada Tahun Buku
June 21, 2023 2022
WSBP's AGMS Approved the Annual Report and Recorded a Net Profit of Rp675 Billion for 2022 Fiscal
Year
44 23 Juni 2023 WSBP Lakukan Rehabilitasi, Peningkatan dan Modernisasi Jaringan Irigasi Salamdarma
June 23, 2023 WSBP Undertook Rehabilitation, Improvement, and Modernization of Salamdarma Irrigation Network
45 28 Juni 2023 WSBP Rampungkan Suplai Proyek Jalan Tol Tebing Tinggi-Serbelawan Seksi 3
June 28, 2023 WSBP Completed the Supply for Tebing Tinggi-Serbelawan Toll Road Project Section 3
46 30 Juni 2023 WSBP Laksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2023
June 30, 2023 WSBP Held Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2023
47 6 Juli 2023 Wujudkan Bisnis Berkelanjutan, WSBP Kuatkan Komitmen Transformasi Bisnis
July 6, 2023 Realizing Sustainable Business, WSBP Strengthens its Commitment to Business Transformation
48 12 Juli 2023 Dukung Proyek Strategis Nasional, WSBP Implementasikan Transformasi Digital 3D BIM
July 12, 2023 Supporting National Strategic Projects, WSBP Implemented 3D BIM Digital Transformation
713
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 716
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pelaksanaan Press Release Tahun 2023
Press Release in 2023
Tanggal Judul
No.
Date Title
49 16 Juli 2023 Transformasi Bisnis WSBP Fokus Tingkatan Manajemen Risiko Keuangan
July 16, 2023 WSBP's Business Transformation Focuses on Enhancing Financial Risk Management
50 20 Juli 2023 Raih Kenaikan NKB Semester I2023 Sebesar 46%, WSBP Semakin Gencar Kejar Kontrak Baru yang Sehat
July 20, 2023 Achieving a 46% Increase in NKB for the First Semester of 2023, WSBP is Steadily Pursuing Healthy New
Contracts
51 22 Juli 2023 WSBP Raih Dukungan Penuh Untuk Selesaikan Proyek IKN
July 22, 2023 WSBP Gains Full Support to Complete the IKN Project
52 1 Agustus 2023 Catatan Pertumbuhan Kinerja WSBP Pada Semester I 2023
August 1, 2023 Performance Growth Notes for WSBP in First Semester of 2023
53 3 Agustus 2023 WSBP Lahirkan Maskot & Website sebagai Perwujudan dari Transformasi Bisnis
August 3, 2023 WSBP Introduced Mascot & Website as a Manifestation of Business Transformation
54 7 Agustus 2023 WSBP Dapat Dukungan Waiver Covenant Keuangan dari Pemegang Obligasi
August 7, 2023 WSBP Received Full Financial Covenant Waiver Support from Bondholders
55 15 Agustus 2023 Bangun JPM Dukuh Atas, WSBP Dukung Pembangunan TOD Pertama di Jakarta
August 15, 2023 Building JPM Dukuh Atas, WSBP Supported the Development of First TOD in Jakarta
56 18 Agustus 2023 WSBP Optimis Sesuai Target Dapat Selesaikan Suplai Produk ke IKN Nusantara
August 18, 2023 WSBP is Optimistic to Complete Product Supplies to IKN Nusantara According to Target
57 22 Agustus 2023 Dorong Profitabilitas, WSBP Gencarkan Operational Excellence
August 22, 2023 Driving Profitability, WSBP Accelerates Operational Excellence
58 24 Agustus 2023 Optimalisasi Aset, WSBP Jajaki Bisnis Sewa Alat
August 24, 2023 Asset Optimization: WSBP Explores Equipment Rental Business
59 5 September 2023 Raih 3 Penghargaan dari Kemenaker RI, WSBP Plant Subang Berhasil Terapkan QHSE di Lingkungan
September 5, 2023 Perusahaan
Receiving 3 Awards from the Indonesian Ministry of Manpower, WSBP Subang Plant Successfully
Implements QHSE in the Company Environment
60 6 September 2023 WSBP Raih 3 Penghargaan di Ajang PR Excellence Awards 2023
September 6, 2023 WSBP Received 3 Awards at the PR Excellence Awards 2023
61 6 September 2023 WSBP Kembali Raih 2 Penghargaan pada Top GRC Awards 2023
September 6, 2023 WSBP Received 2 Awards again at the Top GRC Awards 2023
62 12 September 2023 Implementasikan Transformasi Bisnis, WSBP Kembali Raih Peringkat idB (Single B) dengan Outlook Stable
September 12, 2023 Implementing Business Transformation, WSBP Once Again Achieved idB Rating (Single B) with Stable
Outlook
63 13 September 2023 JPM Sudirman Dukuh Atas Resmi Beroperasi Dukung Konektivitas Masyarakat
September 13, 2023 JPM Sudirman Dukuh Atas was Officially Operational to Support Community Connectivity
64 14 September 2023 Suplai Produk ke Timor Leste WSBP Kembali Raih Kontrak Proyek di Luar Negeri
September 14, 2023 Product Supply to Timor Leste: WSBP Secured Another Overseas Project Contract
65 15 September 2023 WSBP Suplai PC-I Girder untuk Proyek Jalan Tol IKN Simpang Tempadung - Jembatan Pulau Balang
September 15, 2023 WSBP Supplied PC-I Girder for IKN Toll Road Project Simpang Tempadung - Pulau Balang Bridge
66 19 September 2023 MoU WSBP dan Universitas Negeri Semarang: WSBP Kontribusi untuk Pendidikan dan Riset di Indonesia
September 19, 2023 MoU between WSBP and Semarang State University: WSBP's Contribution to Education and Research in
Indonesia
67 20 September 2023 Suplai Proyek Infrastruktur Perairan, WSBP Produksi PC Beam dan PC Plank untuk Lotte Line Project
September 20, 2023 Supplying Infrastructure Projects for Waterways, WSBP Produced PC Beam and PC Plank for Lotte Line
Project
68 22 September 2023 Inovasi Produk Readymix, WSBP Suplai Mortar Foam ke Proyek Jembatan FO Sekip Palembang
September 22, 2023 Readymix Product Innovation: WSBP Supplied Mortar Foam for FO Sekip Bridge Project in Palembang
69 27 September 2023 WSBP Laksanakan Pembayaran CFADS Tahap Kedua kepada Seluruh Kreditur
September 27, 2023 WSBP Executed the Second Phase CFADS Payment to All Creditors
714
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 717
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pelaksanaan Press Release Tahun 2023
Press Release in 2023
Tanggal Judul
No.
Date Title
70 29 September 2023 WSBP Rampungkan Suplai Produk ke Proyek Kuala Tanjung-Indrapura Seksi 2
September 29, 2023 WSBP Completed Product Supply to Kuala Tanjung-Indrapura Project Section 2
71 3 Oktober 2023 WSBP Pastikan Suplai Girder dan Readymix untuk Proyek Strategis Nasional Jakarta-Cikampek II Selatan
October 3, 2023 WSBP Ensured Girder and Readymix Supply for the National Strategic Project Jakarta-Cikampek II South
72 6 Oktober 2023 WSBP Kembali Dipercaya Suplai Lotte Line Project Paket Berth 5
October 6, 2023 WSBP Once Again Trusted for Lotte Line Project Berth 5 Supply
73 10 Oktober 2023 9 Tahun WSBP “Strength in Unity” WSBP Bertransformasi Digital dan Perkokoh Kolaborasi
October 10, 2023 9 Years of WSBP's "Strength in Unity" WSBP Digitally Transforms and Strengthens Collaboration
74 13 Oktober 2023 Raih 3 Penghargaan pada Indonesia Safety Excellence Awards 2023,WSBP Berhasil Jaga Komitmen
October 13, 2023 Safety di Lingkungan Kerja
Winning 3 Awards at the Indonesia Safety Excellence Awards 2023, WSBP Successfully Maintains Safety
Commitment in the Workplace
75 13 Oktober 2023 Kontrak Baru Eksternal WSBP Bertumbuh Hingga 212%
October 13, 2023 WSBP's External New Contracts Grew by 212%
76 16 Oktober 2023 9 Tahun WSBP Suplai Produk Terbaik untuk Kemajuan Infrastruktur
October 16, 2023 9 Years of WSBP Providing the Best Products for Infrastructure Development
77 18 Oktober 2023 WSBP Inspiring Kindness Berbagi Kebahagiaan bersama Yayasan Jamrud Blue Foundation
October 18, 2023 WSBP Inspiring Kindness Shares Happiness with the Jamrud Blue Foundation
78 19 Oktober 2023 Komitmen 9 Tahun WSBP Bangun Ekosistem Digital
October 19, 2023 9-Year Commitment of WSBP to Building a Digital Ecosystem
79 24 Oktober 2023 WSBP Suplai Spun Pile untuk Gedung Konvensi dan Pameran Internasional
October 24, 2023 WSBP Supplied Spun Pile for International Convention and Exhibition Center
80 1 November 2023 WSBP Inspiring Kindness Sebarkan Manfaat Luas di Ibu Kota Nusantara
November 1, 2023 WSBP Inspiring Kindness Spreads Wide Benefits in the Capital City
81 3 November 2023 Berhasil Terapkan Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi, WSBP Kembali Raih ICSA 2023
November 3, 2023 Successfully Implementing the Construction Safety Management System, WSBP Once Again Received
ICSA 2023
82 8 November 2023 Program Belajar Beton WSBP Kembali Raih Apresiasi di Bidang Kehumasan
November 8, 2023 WSBP's Concrete Learning Program Earned Appreciation in Public Relations
83 10 November 2023 WSBP Rampungkan Suplai Proyek Pengaman Pantai Tahap 6 Paket 3,Cegah Erosi Pantai di Teluk Jakarta
November 10, 2023 WSBP Completed Supply for Coastal Protection Project Phase 6 Package 3, Preventing Coastal Erosion in
Jakarta Bay
84 15 November 2023 WSBP Suplai Infrastruktur dan Sebarkan Dampak Positif Sosial Lingkungan
November 15, 2023 WSBP Supplied Infrastructure and Distributes Positive Social and Environmental Impacts
85 17 November 2023 WSBP Suplai Readymix untuk Jalan Feeder (Distrik) di KIPP
November 17, 2023 WSBP Supplied Readymix for Feeder Roads (Districts) in KIPP
86 22 November 2023 WSBP Siapkan Produk Spun Pile Terbaik untuk Infrastruktur Keairan Dermaga Pulau Pari
November 22, 2023 WSBP Prepared Best Spun Pile Products for Waterfront Infrastructure at Pari Island Dock
87 24 November 2023 WSBP Teruskan Kontribusi dalam Jalan Tol Trans Sumatra, Suplai Tol Bayung Lencir-Tempino Seksi 1 dan
November 24, 2023 Seksi 2
WSBP Continued its Contribution to Trans-Sumatra Highway, Supplied for Bayung Lencir-Tempino Toll
Road Sections 1 and 2
88 1 Desember 2023 WSBP Komitmen Selesaikan Suplai Proyek LNG Sumbawa
December 1, 2023 WSBP is Committed to Completing LNG Sumbawa Project Supplies
89 1 Desember 2023 Implementasi Restrukturisasi WSBP Capai Progress 90%
December 1, 2023 WSBP's Restructuring Implementation Reached 90% Progress
90 12 Desember 2023 WSBP Optimis Capai Target Kinerja di 2023 dan Keberlanjutan Pertumbuhan Bisnis pada 2024
December 12, 2023 WSBP is Optimistic About Achieving Performance Targets in 2023 and Sustaining Business Growth in
2024
715
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 718
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pelaksanaan Press Release Tahun 2023
Press Release in 2023
Tanggal Judul
No.
Date Title
91 15 Desember 2023 Suplai Readymix WSBP di Proyek Gedung Sekretariat Presiden IKN Nusantara Capai 44,25%
December 15, 2023 WSBP's Readymix Supply in the Presidential Secretariat Building Project of IKN Nusantara Reached
44.25%
92 20 Desember 2023 WSBP Raih Kontrak Baru Proyek Rumah Susun ASN 3 IKN Nusantara
December 20, 2023 WSBP Secured New Contracts for ASN 3 IKN Nusantara Apartment Project
93 22 Desember 2023 Per Mid Desember, Proyek Kantor Kementerian Koordinator 4 Capai Progress Suplai Readymix Sebesar
December 22, 2023 68,29%
By Mid-December, Progress of Readymix Supply in the Office of the Coordinating Ministry 4 Project
Reached 68.29%
94 29 Desember 2023 WSBP Berhasil Bukukan Peningkatan Kinerja Keuangan Pada TW III/2023
December 29, 2023 WSBP Successfully Recorded Financial Performance Improvement in the Third Quarter of 2023
KORESPONDENSI PERUSAHAAN THE COMPANY’S CORRESPONDENCE
KEPADA REGULATOR PASAR MODAL TO CAPITAL MARKET REGULATORS
Sebagai entitas korporat yang terdaftar di Bursa Efek As a corporate entity listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) dan tunduk pada regulasi Otoritas Jasa (IDX) and subject to the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK), WSBP telah menyampaikan korespondensi regulations, WSBP has submitted corporate correspondence
perusahaan kepada beberapa regulator Pasar Modal to several Indonesian Capital Market regulators, namely
Indonesia, yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) di sepanjang tahun 2023, dengan uraian Exchange (IDX) throughout 2023, with the following
sebagai berikut: description:
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2023
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2023
Kode
Jenis Frekuensi Tanggal
No. Form
Form Type Frequency Date
Code
1 E001 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1 02 Mei 2023
Notification of Annual General Meeting of Shareholders May 2, 2023
2 E001 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 1 02 Mei 2023
Notification of Extraordinary General Meeting of Shareholders May 2, 2023
3 E002 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1 17 Mei 2023
Annual General Meeting of Shareholders Summons May 17, 2023
4 E002 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 1 17 Mei 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders Summons May 17, 2023
5 E002 Perubahan Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1 28 Mei 2023
Changes in Schedule of Annual General Meeting of Shareholders May 28, 2023
6 E002 Perubahan Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2 08 Juni 2023
Changes in Schedule of Extraordinary General Meeting of June 8, 2023
Shareholders
7 E003 Rencana Penyelenggaraan Public Expose 2 13 Maret 2023, 28 November 2023
Public Expose Plan March 13, 2023, November 28,
2023
8 E003 Penyampaian Materi Public Expose 2 14 Maret 2023, 07 Desember 2023
Submission of Public Expose Materials March 14, 2023, December 7, 2023
716
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 719
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2023
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2023
Kode
Jenis Frekuensi Tanggal
No. Form
Form Type Frequency Date
Code
9 E003 Laporan Hasil Public Expose 2 15 Maret 2023, 14 Desember 2023
Public Expose Result Report March 15, 2023, December 14,
2023
10 E009 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 12 Per tanggal 10 setiap bulan
Monthly Report on Securities Holder Registration On the 10th of each month
11 E013 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa 2 10 Januari 2023, 27 Juli 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders Minutes January 10, 2023, July 27, 2023
12 E013 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan 1 23 Juni 2023
Summary of Annual General Meeting of Shareholders Minutes June 23, 2023
13 E013 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa 1 04 Juli 2023
Summary of Extraordinary General Meeting of Shareholders Minutes July 4, 2023
14 E013 Risalah Rapat Umum Para Pemegang SahamTahunan 1 20 Juli 2023
Annual General Meeting of Shareholders Minutes July 20, 2023
15 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang 3 17 Januari 2023, 03 Mei 2023, 07
Obligasi atas Obligasi Berkelanjutan I Tahap I dan Tahap II Tahun 2019 Juli 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk January 17, 2023, May 3, 2023, July
Submission of Advertisement Proof of Announcement of General 7, 2023
Meeting of Bondholders on Sustainable Bonds I Phase I and Phase II of
2019 PT Waskita Beton Precast Tbk
16 E014 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Pemeringkatan Perusahaan dan 1 20 Januari 2023
Penawaran Umum Berkelanjutan I Tahap I dan Tahap II Tahun 2019 PT January 20, 2023
Waskita Beton Precast Tbk
Submission of Advertisement Proof of Company Rating Results and
Sustainable Public Offering I Phase I and Phase II of 2019 PT Waskita
Beton Precast Tbk
17 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang 3 01 Februari 2023, 17 Mei 2023, 24
Obligasi (RUPO) Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap Juli 2023
I Tahun 2019 February 1, 2023, May 17, 2023, July
Submission of Advertisement Proof of Summons for General Meeting 24, 2023
of Bondholders (RUPO) of Shelf Registration Bonds I Waskita Beton
Precast Phase I of 2019
18 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang 3 01 Februari 2023, 17 Mei 2023, 24
Obligasi (RUPO) Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap Juli 2023
II Tahun 2019 February 1, 2023, May 17, 2023, July
Submission of Advertisement Proof of Summons of General Meeting 24, 2023
of Bondholders (RUPO) of Shelf Registration Bond I Waskita Beton
Precast Phase II of 2019
19 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Hasil Rapat Umum Pemegang 1 02 Maret 2023
Obligasi atas Obligasi Berkelanjutan I Tahap I dan Tahap II Tahun 2019 March 2, 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Submission of Advertisement Proof of General Meeting of
Bondholders Announcement Result of Shelf Registration Bonds I
Phase I and Phase II of 2019 PT Waskita Beton Precast Tbk
20 E014 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Pemeringkatan atas Obligasi PT Waskita 1 23 Maret 2023
Beton Precast Tbk March 23, 2023
Submission of Advertisement Proof of Rating Results on PT Waskita
Beton Precast Tbk Bonds
21 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 2 02 Mei 2023
Submission of Advertisement Proof of GMS Notification May 2, 2023
717
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 720
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2023
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2023
Kode
Jenis Frekuensi Tanggal
No. Form
Form Type Frequency Date
Code
22 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang 2 03 Mei 2023, 07 Juli 2023
Obligasi atas Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 dan May 3, 2023, July 7, 2023
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 PT Waskita Beton
Precast Tbk
Submission of Advertisement Proof of General Meeting of
Bondholders Announcement on Waskita Beton Precast Bonds I of
2022 and Waskita Beton Precast Bonds II of 2022 PT Waskita Beton
Precast Tbk
23 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPO Obligasi Waskita Beton 2 17 Mei 2023, 24 Juli 2023
Precast I Tahun 2022 May 17, 2023, July 24, 2023
Submission of Advertisement Proof of Summons for the General
Meeting of Bondholders on Waskita Beton Precast Bonds I of 2022
24 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPO Obligasi Waskita Beton 2 17 Mei 2023, 24 Juli 2023
Precast II Tahun 2022 May 17, 2023, July 24, 2023
Submission of Advertisement Proof of Summons for the General
Meeting of Shareholders of Waskita Beton Precast Bonds II of 2022
25 E014 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 2 17 Mei 2023
Submission of Advertisement Proof of GMS Summons May 17, 2023
26 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Ulang RUPST Tahun Buku 2022 1 29 Mei 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk May 29, 2023
Submission of Advertisement Proof of AGMS Re-Summoning for 2022
Fiscal Year PT Waskita Beton Precast Tbk
27 E014 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Hasil Rapat Umum Pemegang 2 06 Juni 2023, 11 Agustus 2023
Obligasi atas Obligasi-Obligasi PT Waskita Beton Precast Tbk June 6, 2023, August 11, 2023
Submission of Advertisement Proof of the General Meeting of
Bondholders Results Announcement of PT Waskita Beton Precast Tbk
Bonds
28 E014 Penyampaian Bukti Iklan Perubahan Jadwal RUPSLB 1 09 Juni 2023
Submission of Advertisement Proof of EGMS Schedule Changes June 9, 2023
29 E014 Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang 1 24 Juni 2023
Saham Tahunan Tahun Buku 2022 June 24, 2023
Submission of Advertisement Proof of Summary of Annual General
Meeting of Shareholders Minutes of 2022 Fiscal Year
30 E014 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 1 06 Juli 2023
Submission of Advertisement Proof of GMS Resolutions July 6, 2023
31 E016 Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan 1 05 Juli 2023
Publik July 5, 2023
Appointment/Change of Public Accounting Firm and/or Public
Accountant
32 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Pemanggilan Rapat Umum 3 01 Februari 2023, 17 Mei 2023, 21
Pemegang Obligasi atas Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Juli 2023
Precast Tahap I Tahun 2019 February 1, 2023, May 17, 2023, July
Material Information or Facts Report of the General Meeting of 21, 2023
Bondholders Summons for Sustainable Bonds I Waskita Beton Precast
Phase I of 2019
33 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Pemanggilan Rapat Umum 3 01 Februari 2023, 17 Mei 2023, 21
Pemegang Obligasi atas Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Juli 2023
Precast Tahap II Tahun 2019 February 1, 2023, May 17, 2023, July
Material Information or Facts Report on the General Meeting of 21, 2023
Bondholders Summons for Sustainable Bonds I Waskita Beton Precast
Phase II of 2019
718
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 721
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2023
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2023
Kode
Jenis Frekuensi Tanggal
No. Form
Form Type Frequency Date
Code
34 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Hasil Rapat Umum 3 17 Februari 2023, 06 Juni 2023, 08
Pemegang Obligasi atas Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Agustus 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk February 17, 2023, June 6, 2023,
Material Information or Facts Report on the Submission of General August 8, 2023
Meeting of Bondholders Result of Sustainable Bonds I Phase I of 2019
PT Waskita Beton Precast Tbk
35 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Hasil Rapat Umum 3 17 Februari 2023, 06 Juni 2023, 08
Pemegang Obligasi atas Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 Agustus 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk February 17, 2023, June 6, 2023,
Material Information or Facts Report on Submission of the General August 8, 2023
Meeting of Bondholders Results of Shelf Registration Bond I Phase II of
2019 PT Waskita Beton Precast Tbk
36 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Addendum Perjanjian 1 11 Maret 2023
Perwaliamanatan PT Waskita Beton Precast Tbk March 11, 2023
Material Information or Facts Report on Addendum of Trustee
Agreement of PT Waskita Beton Precast Tbk
37 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Hasil Pemeringkatan Obligasi PT 1 23 Maret 2023
Waskita Beton Precast Tbk March 23, 2023
Material Information or Facts Report on the Bond Rating Result of PT
Waskita Beton Precast Tbk
38 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Informasi 2 23 Maret 2023, 24 Maret 2023
Tambahan Pencatatan Obligasi PT Waskita Beton Precast Tbk March 23, 2023, March 24, 2023
Material Information or Facts Report on the Submission of Additional
Information on the Listing of PT Waskita Beton Precast Tbk Bonds
39 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penundaan Penyampaian 1 31 Maret 2023
Laporan Keuangan Audited per 31 Desember 2022 PT Waskita Beton March 31, 2023
Precast Tbk
Material Information or Facts Report on the Postponement of
Submission of Audited Financial Statements as of December 31, 2022
PT Waskita Beton Precast Tbk
40 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Pelaksanaan Surat Otoritas 1 09 April 2023
Jasa Keuangan (OJK) perihal Perintah Tindakan Tertentu kepada PT April 9, 2023
Waskita Beton Precast Tbk (Perseroan)
Material Information or Facts Report on the Implementation of
Financial Services Authority (OJK) Letter regarding the Order of
Certain Actions to PT Waskita Beton Precast Tbk (the Company)
41 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Keterbukaan Informasi dalam 8 02 Mei 2023, 02 Juni 2023, 08 Juni
Rangka Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 2023, 26 Juni 2023, 28 Juli 2023,
(PMTHMETD) 03 Agustus 2023, 08 Agustus 2023
Material Information or Facts Report on Information Disclosure in the May 2, 2023, June 2, 2023, June 8,
Context of Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) 2023, June 26, 2023, July 28, 2023,
August 3, 2023, August 8, 2023
42 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Pengumuman 2 03 Mei 2023, 06 Juli 2023
Rapat Umum Pemegang Obligasi atas Obligasi Waskita Beton Precast May 03, 2023, July 6, 2023
I Tahun 2022 dan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 PT
Waskita Beton Precast Tbk
Material Information or Facts Report on the General Meeting of
Bondholders Announcement on Waskita Beton Precast Bonds I of
2022 and Waskita Beton Precast Bonds II of 2022 PT Waskita Beton
Precast Tbk
719
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 722
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2023
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2023
Kode
Jenis Frekuensi Tanggal
No. Form
Form Type Frequency Date
Code
43 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Pengumuman 2 03 Mei 2023, 06 Juli 2023
Rapat Umum Pemegang Obligasi atas Obligasi Berkelanjutan I Waskita May 03, 2023, July 6, 2023
Beton Precast Tahap I dan Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton
Precast Tahap II Tahun 2019 PT Waskita Beton Precast Tbk
Material Information or Facts Report Submission of Announcement of
General Meeting of Bondholders on Sustainable Bonds I Waskita Beton
Precast Phase I and Sustainable Bonds I Waskita Beton Precast Phase
II of 2019 PT Waskita Beton Precast Tbk
44 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Pemanggilan RUPO Obligasi 2 17 Mei 2023, 21 Juli 2023
Waskita Beton Precast I Tahun 2022 May 17, 2023, July 21, 2023
Material Information or Facts Report on the RUPO Invitation for
Waskita Beton Precast Bonds I of 2022
45 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Pemanggilan RUPO Obligasi 2 17 Mei 2023, 21 Juli 2023
Waskita Beton Precast II Tahun 2022 May 17, 2023, July 21, 2023
Material Information or Facts Report on the RUPO Invitation for
Waskita Beton Precast Bonds II of 2022
46 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Hasil Rapat Umum 2 06 Juni 2023, 08 Agustus 2023
Pemegang Obligasi atas Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 June 6, 2023, August 8, 2023
Material Information or Facts Report on Submission of the General
Meeting of Bondholders Results of Waskita Beton Precast Bonds I of
2022
47 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Hasil Rapat Umum 2 06 Juni 2023, 08 Agustus 2023
Pemegang Obligasi atas Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 June 6, 2023, August 8, 2023
Material Information or Facts Report on Submission of the General
Meeting of Bondholders Results of Waskita Beton Precast II of 2022
Bonds
48 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan Golongan PT Bank 1 26 Juni 2023
DKI sebagai Kreditur Finansial Lain menjadi Kreditur Finansial sesuai June 26, 2023
Perjanjian Perdamaian PT Waskita Beton Precast Tbk
Material Information or Facts Report on the Change of PT Bank DKI as
Other Financial Creditor to Financial Creditor in accordance with the
Peace Agreement of PT Waskita Beton Precast Tbk.
49 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Keterbukaan Informasi 1 27 Juni 2023
Tanggapan Bursa Efek Indonesia June 27, 2023
Material Information or Facts Report on Information Disclosure
Responses to Indonesia Stock Exchange
50 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Keterbukaan Informasi 1 27 Juni 2023
Tanggapan OJK June 27, 2023
Material Information or Facts Report on Information Disclosure OJK
Response
51 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Keterbukaan Informasi Laporan 1 31 Juli 2023
Keuangan Juni 2023 July 31, 2023
Material Information or Facts Report on Disclosure of Financial
Statements June 2023
52 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Laporan 1 31 Juli 2023
Keuangan Tengah Tahun 2023 July 31, 2023
Material Information or Facts Report on Submission of Mid-Year
Financial Report 2023
53 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Pembayaran CFADS Tahap II 1 27 September 2023
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk September 27, 2023
Material Information or Facts Report on Payment of CFADS Phase II
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
720
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 723
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2023
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2023
Kode
Jenis Frekuensi Tanggal
No. Form
Form Type Frequency Date
Code
54 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Gugatan Perkara PT Bank DKI 1 03 Desember 2023
kepada PT Waskita Beton Precast Tbk (Perseroan) December 3, 2023
Material Information or Facts Report on Lawsuit of PT Bank DKI to PT
Waskita Beton Precast Tbk (the Company)
55 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Informasi 1 04 Desember 2023
Tambahan Pencatatan Obligasi Wajib Konversi I Tahun 2023 PT December 4, 2023
Waskita Beton Precast Tbk
Material Information or Facts Report on Submission of Additional
Information on the Listing of Mandatory Convertible Bonds I of 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
56 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Informasi 1 04 Desember 2023
Tambahan Pencatatan Obligasi Wajib Konversi II Tahun 2023 PT December 4, 2023
Waskita Beton Precast Tbk
Material Information or Facts Report on the Submission of Additional
Information on the Recording of Mandatory Convertible Bonds II of
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
57 E019 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Informasi 1 19 Desember 2023
Tambahan atas Hasil Penerbitan Obligasi Wajib Konversi I dan II December 19, 2023
Waskita Beton Precast Tahun 2023
Material Information or Fact Report on the Submission of Additional
Information on the Issuance Result of Waskita Beton Precast's
Mandatory Convertible Bonds I and II of 2023
58 E019 Penyampaian Laporan Keuangan 1 29 Desember 2023
Submission of Financial Statements December 29, 2023
59 E020 Penyampaian Laporan Tahunan 2 30 April 2023, 20 Juni 2023
Submission of Annual Report April 30, 2023, June 20, 2023
60 E020 Penyampaian Laporan Berkelanjutan 2 30 April 2023, 23 Juni 2023
Submission of Sustainability Report April 30, 2023, June 20, 2023
61 E023 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 1 05 April 2023
Explanation on Transaction Volatility April 5, 2023
62 E023 Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa 1 11 Agustus 2023
Explanation on Mass Media Coverage August 11, 2023
63 E030 Laporan Hasil Pemeringkatan Karena Terdapat Fakta Material 1 20 Januari 2023
Report on Rating Result Due to Material Facts January 20, 2023
64 E030 Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan 1 11 September 2023
Annual Rating Report September 11, 2023
65 E049 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1 17 April 2023
Submission of Annual General Meeting of Shareholders Agenda April 17, 2023
66 E049 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 1 17 April 2023
Submission of Extraordinary General Meeting of Shareholders Agenda April 17, 2023
67 E049 Penyampaian Perubahan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham 1 10 Mei 2023
Tahunan May 10, 2023
Submission of Annual General Meeting of Shareholders Agenda
Changes
68 E074 Permohonan Pembukaan Suspensi Saham PT Waskita Beton Precast 1 10 Maret 2023
Tbk March 10, 2023
Request to Open the Suspension of PT Waskita Beton Precast Tbk
Shares
721
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 724
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2023
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2023
Kode
Jenis Frekuensi Tanggal
No. Form
Form Type Frequency Date
Code
69 E074 Penyampaian Sertifikat Jumbo atas Obligasi Waskita Precast I dan II 1 21 Maret 2023
Tahun 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk March 21, 2023
Submission of Jumbo Certificate on Waskita Precast Bonds I and II of
2022 PT Waskita Beton Precast Tbk
70 E074 Permohonan Perubahan Profil Efek Bersifat Utang PT Waskita Beton 2 21 Maret 2023
Precast Tbk March 21, 2023
Application for Change of Profile of Debt Securities of PT Waskita
Beton Precast Tbk
71 E074 Penyampaian Informasi Tambahan Obligasi I Tahap I 1 22 Maret 2023
Submission of Additional Information on Bonds I Phase I March 22, 2023
72 E074 Penyampaian Informasi Tambahan Obligasi I Tahap II 1 22 Maret 2023
Submission of Additional Information on Bonds I Phase II March 22, 2023
73 E074 Penyampaian Koreksi Add Perjanjian Perwaliamanatan 2 22 Maret 2023, 23 Maret 2023
Submission of Correction of Trustee Agreement Addendum March 22, 2023, March 23, 2023
74 E074 Permohonan Pencatatan Efek Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2 22 Maret 2023, 23 Maret 2023
2022 March 22, 2023, March 23, 2023
Application for Securities Listing of Waskita Beton Precast Bonds I of
2022
75 E074 Permohonan Pencatatan Efek Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2 22 Maret 2023, 23 Maret 2023
2022 March 22, 2023, March 23, 2023
Application for Securities Listing of Waskita Beton Precast II of 2022
Bonds
76 E074 Penyampaian Revisi Sertifikat Jumbo atas Obligasi Waskita Beton 1 24 Maret 2023
Precast I dan II Tahun 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk March 24, 2023
Submission of Revision of Jumbo Certificate for Waskita Beton Precast
Bonds I and II of 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk
77 E074 Revisi Permohonan Pencatatan Efek Obligasi Waskita Beton Precast I 1 24 Maret 2023
Tahun 2022 March 24, 2023
Revision of Application for Securities Listing of Waskita Beton Precast
Bonds I of 2022
78 E074 Revisi Permohonan Pencatatan Efek Obligasi Waskita Beton Precast II 1 24 Maret 2023
Tahun 2022 March 24, 2023
Revision of Application for Securities Listing of Waskita Beton Precast
Bonds II of 2022
79 E074 Permohonan Perpanjangan Waktu Penyampaian Laporan Keuangan 1 31 Maret 2023
Audited per 31 Desember 2022 March 31, 2023
Request for Extension of Time to Submit Audited Financial Statements
as of December 31, 2022
80 E074 Tanggapan Permintaan Penjelasan atas Pemberitaan di Media Massa 1 03 Mei 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk May 3, 2023
Response to Request for Explanation on News in Mass Media PT
Waskita Beton Precast Tbk
81 E074 Permohonan Perpanjangan Waktu Penyampaian Tanggapan PT 3 15 Juni 2023, 19 Juni 2023, 21 Juni
Waskita Beton Precast Tbk 2023
Request for Time Extension for Submission of PT Waskita Beton June 15, 2023, June 19, 2023, June
Precast Tbk Response 21, 2023
82 E074 Penyampaian Koreksi Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 PT Waskita 1 20 Juni 2023
Beton Precast Tbk June 20, 2023
Submission of Correction to Annual Report for 2022 Fiscal Year PT
Waskita Beton Precast Tbk
722
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 725
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2023
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2023
Kode
Jenis Frekuensi Tanggal
No. Form
Form Type Frequency Date
Code
83 E074 Koreksi Sustainability Report 1 24 Juni 2023
Correction of Sustainability Report June 24, 2023
84 E074 Permohonan Pencatatan Saham Tambahan 2 20 Juli 2023, 21 Juli 2023
Application for Listing of Additional Shares July 20, 2023, July 21, 2023
85 E074 Penyampaian Surat Pernyataan Rencana Pencatatan Saham Kreditur 1 25 Juli 2023
Dagang PT Waskita Beton Precast Tbk July 25, 2023
Submission of Statement Letter of Listing Plan for Trade Creditor
Shares of PT Waskita Beton Precast Tbk
86 E074 Draf Perubahan Profil Obligasi dan Pencatatan OWK 1 16 September 2023
Amendment Draft of Bond Profile and OWK Listing September 16, 2023
87 E074 Penyampaian Informasi Tambahan Pencatatan Obligasi Wajib Konversi 1 29 November 2023
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk November 29, 2023
Submission of Additional Information on the Listing of Waskita Beton
Precast I of 2023 Mandatory Convertible Bonds PT Waskita Beton
Precast Tbk
88 E074 Penyampaian Informasi Tambahan Pencatatan Obligasi Wajib Konversi 1 29 November 2023
Waskita Beton Precast II Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk November 29, 2023
Submission of Additional Information on the Listing of Waskita Beton
Precast II of 2023 Mandatory Convertible Bonds PT Waskita Beton
Precast Tbk
89 E074 Perubahan Profil Obligasi Berkelanjutan I & II Tahun 2019 - Obligasi 1 29 November 2023
Wajib Konversi November 29, 2023
Change in Profile of Shelf Registration Bonds I & II of 2019 - Mandatory
Convertible Bonds
90 E074 Permohonan Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton 1 29 November 2023
Precast I & II Tahun 2023 November 29, 2023
Request for Listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Bonds I & II of 2023
91 E074 Penyerahan Sertifikat Jumbo Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton 1 29 November 2023
Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton November 29, 2023
Precast II Tahun 2023
Submission of Jumbo Certificate of Waskita Beton Precast I of 2023
Mandatory Convertible Bonds and Waskita Beton Precast II of 2023
Mandatory Convertible Bonds
92 E074 Laporan Hasil Pemeringkatan atas Obligasi Wajib Konversi Waskita 1 29 November 2023
Beton Precast I dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II November 29, 2023
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
Report on the Rating Result of Waskita Beton Precast I Mandatory
Convertible Bonds and Waskita Beton Precast II Mandatory
Convertible Bonds of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
93 E074 Penyampaian Akta-Akta Perubahan Perjanjian Perwaliamanatan 1 29 November 2023
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Tahun 2023 dan November 29, 2023
Pengakuan Hutang Obligasi Wajib Konversi Tahun 2023 PT Waskita
Beton Precast Tbk
Submission of Amendment Deeds to the Trustee Agreement of
Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds of 2023 and
Acknowledgment of Debt of Mandatory Convertible Bonds of 2023 PT
Waskita Beton Precast Tbk
94 E074 Penyampaian Relaas dan Kajian Hukum Terkait Gugatan atas Perkara 1 11 Desember 2023
Perdata Nomor 800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst December 11, 2023
Submission of Relaas and Legal Studies Related to the Lawsuit on Civil
Case Number 800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst
723
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 726
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2023
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2023
Kode
Jenis Frekuensi Tanggal
No. Form
Form Type Frequency Date
Code
95 E074 Laporan Hasil Penjatahan dan Komposisi Pemegang Obligasi Wajib 1 20 Desember 2023
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 December 20, 2023
Report on Allotment Result and Composition of Holders of Waskita
Beton Precast I of 2023 Mandatory Convertible Bonds
96 E074 Laporan Hasil Penjatahan dan Komposisi Pemegang Obligasi Wajib 1 20 Desember 2023
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 December 20, 2023
Report on Allotment Result and Composition of Holders of Mandatory
Convertible Bonds of Waskita Beton Precast II of 2023
97 E074 Permohonan Perpanjangan Waktu Penyampaian Laporan Keuangan 1 27 Desember 2023
per 30 September 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk December 27, 2023
Request for Time Extension for Submission of Financial Statements as
of September 30, 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
98 E075 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 46 Kondisional
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies Conditional
99 E075 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Permintaan 4 04 Maret 2023, 16 Juni 2023, 07
Waktu Diskusi Juli 2023
Request for Explanation from Issuers and Public Companies Request March 4, 2023, June 16, 2023, July
for Discussion Time 7, 2023
100 E076 Laporan Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas 1 29 Mei 2023
Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh AP dan atau KAP May 29, 2023
Evaluation Report on the Implementation of Provision of Audit Services
on Annual Historical Financial Information by AP and/or KAP
101 E091 Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal III 2023 Diaudit 1 26 Oktober 2023
Plan to Submit Audited Financial Statements for the Third Quarter of October 26, 2023
2023
KERAHASIAAN INFORMASI INFORMATION CONFIDENTIALITY
Dalam mendukung pelaksanaan tugas di setiap tingkat In supporting the performance of duties at each level of
organisasi, Board of Commissioners dan Board of Directors the organization, Board of Commissioners and Board
harus memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, of Directors must ensure that External Auditors, Internal
Audit Committee, dan komite lainnya memiliki akses yang Auditors, Audit Committee, and other committees have the
diperlukan terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan necessary access to accounting records, supporting data,
informasi terkait WSBP. Hal ini bertujuan untuk mendukung and information related to WSBP. This aims to support the
pelaksanaan tugas mereka secara optimal dan sesuai dengan optimal performance of their duties and in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Kerahasiaan Informasi Perusahaan The Company’s Information Confidentiality
1. Kecuali disyaratkan dalam ketentuan peraturan 1. Unless required by the provisions of laws and regulations,
perundang-undangan, anggaran dasar dan/atau articles of association and/or Company regulations,
peraturan perusahaan, Auditor Eksternal, Auditor Internal, External Auditors, Internal Auditors and Audit Committee,
dan Committee Audit, serta Committee lainnya jika ada, as well as other Committees if any, must keep the
harus merahasiakan informasi yang diperoleh sewaktu information obtained while performing their duties
melaksanakan tugasnya. confidential.
2. Board of Commissioners dan Board of Directors 2. Board of Commissioners and Board of Directors
bertanggung jawab kepada perusahaan untuk menjaga are responsible to the Company for maintaining the
kerahasiaan informasi perusahaan. confidentiality of Company information.
3. Informasi, yang berdasarkan ketentuan peraturan 3. Information, which based on the provisions of laws and
perundang-undangan dan/atau ketentuan perusahaan regulations and/or Company provisions is confidential
724
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 727
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
merupakan informasi rahasia yang berkenaan dengan information relating to the Company, must be kept
perusahaan, harus dirahasiakan sesuai dengan ketentuan confidential in accordance with the provisions of laws
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan and regulations and/or Company provisions.
perusahaan.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
1. Perseroan wajib melaksanakan keterbukaan informasi 1. The Company shall carry out information disclosure
secara tepat waktu, akurat, jelas, dan objektif, sesuai in a timely, accurate, clear, and objective manner, in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with the provisions of laws and regulations.
2. Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan 2. The Company has disclosure and transparency policies
dan transparansi yang memastikan pengungkapan and procedures that ensure the disclosure of material
informasi material dan menjaga informasi sensitif serta information and safeguard sensitive information and
rahasia korporasi. corporate secrets.
Perlindungan Data Pribadi Personal Data Protection
Board of Directors wajib melindungi dan memastikan Board of Directors must protect and ensure the security of
keamanan data pribadi yang dikelola BUMN sesuai dengan personal data managed by SOEs in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang mengatur provisions of laws and regulations governing the protection
mengenai perlindungan data pribadi. of personal data.
Hubungan Dengan Pemangku Relationship with Stakeholders
Kepentingan (Stakeholders)
Perseroan harus menghormati hak pemangku kepentingan The Company shall respect the Company’s stakeholders’
Perseroan termasuk pemangku kepentingan yang timbul rights including stakeholders arising under the provisions
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/ of laws and regulations and/or agreements made by the
atau perjanjian yang dibuat oleh Perseroan dengan karyawan, Company with employees, customers, suppliers, and creditors
pelanggan, pemasok, dan kreditur serta masyarakat sekitar as well as the community around the Company’s place of
tempat usaha Perseroan. business.
725
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 728
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KODE ETIK PERUSAHAAN
THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
WSBP telah meneguhkan komitmennya untuk menjalankan WSBP has affirmed its commitment to conduct business
operasional bisnis sesuai dengan standar etika tertinggi, operations in accordance with the highest ethical standards,
khususnya dalam aspek kejujuran, integritas, dan keadilan. particularly in the aspects of honesty, integrity and
Untuk mencapai tujuan ini, WSBP merumuskan sebuah fairness. To achieve this goal, WSBP formulated a code of
pedoman yang mewakili nilai-nilai inti yang bersumber dari conduct that represents the core values derived from the
filosofi perusahaan dan prinsip-prinsip dasar yang berlaku di Company’s philosophy and the basic principles that apply
lingkungan WSBP. Pedoman ini berfungsi sebagai landasan within WSBP. This guideline serves as the foundation of
kode etik utama yang menjadi pedoman bagi seluruh main code of conduct that serves as a guideline for all
tingkatan manajemen dan karyawan, mengatur perilaku, levels of management and employees, regulating behavior,
interaksi, dan tindakan agar sesuai dengan hak dan kewajiban interactions, and actions in accordance with the rights
terhadap pemangku kepentingan. Keberadaan dan komitmen and obligations towards stakeholders. The existence and
penerapan Code of Conduct Perusahaan ini diatur dalam commitment to the implementation of the Company’s Code
Komitmen Bersama Board of Commissioners dan Board of of Conduct is regulated in the Joint Commitment of Board
Directors beserta Insan WSBP lainnya, yang secara berkala of Commissioners and Board of Directors and other WSBP
selalu dimutakhirkan. personnel, which is regularly updated.
Visi & Misi Budaya Perusahaan Kode Etik
Vision and mission Company Culture Code of Ethics
ISI KODE ETIK PERUSAHAAN CONTENT OF THE COMPANY’S
CODE OF CONDUCT
Pedoman Perilaku Perusahaan berisi panduan dalam bertindak The Company’s Code of Conduct contains guidelines for
dan berperilaku agar sesuai dengan etika bisnis dan etika acting and behaving in accordance with business ethics and
kerja, dengan uraian sebagai berikut: work ethics, with the following descriptions:
1. Standar etika dan perilaku yang berlaku secara umum di 1. Generally accepted ethical and behavioral standards
PT Waskita Beton Precast Tbk. Standar etika dan perilaku at PT Waskita Beton Precast Tbk. These ethical and
ini merupakan Budaya Perusahaan yang didasari oleh behavioral standards are a corporate culture based
sistem nilai. Selain itu, standar etika dan perilaku juga on a value system. In addition, ethical and behavioral
mengatur hubungan dengan pegawai, pengguna jasa, standards also regulate relationships with employees,
masyarakat, Pejabat Negara, pemegang saham, dan service users, community, state officials, shareholders,
lingkungan sekitar; and the surrounding environment;
2. Etika dan perilaku Komisaris; 2. Board of Commissioners ethics and behavior;
3. Etika dan perilaku Board of Directors; 3. Board of Directors ethics and behavior;
4. Etika dan perilaku Pegawai; 4. Employee ethics and behavior;
5. Kebijakan akuntansi dan keuangan; 5. Accounting and financial policies;
6. Keterbukaan dan kerahasiaan informasi; 6. Disclosure and information confidentiality;
7. Gratifikasi; 7. Gratification;
8. Penerapan dan pelanggaran benturan kepentingan; dan 8. Implementation and conflicts of interest violation; and
9. Penerapan dan pelanggaran etika (Whistleblower Policy). 9. Implementation and ethics violation (Whistleblower
Policy).
726
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 729
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
RUANG LINGKUP KODE SCOPE OF THE COMPANY’S
ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT
Ruang lingkup etika mencakup hubungan antara Perusahaan The scope of ethics includes the relationship between the
dengan lingkungan internal (Komisaris, Board of Directors, Company and internal environment (Board of Commissioners,
dan Karyawan) dan lingkungan eksternal (pemegang saham, Board of Directors, and Employees) and external environment
pelanggan, pemasok, subkontraktor, pemberi jasa, pesaing, (shareholders, customers, suppliers, subcontractors, service
media massa, penyelenggara negara, dan masyarakat). providers, competitors, mass media, state administrators,
and community).
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF
KODE ETIK PERUSAHAAN THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Kode Etik perusahaan secara resmi tertulis di dalam Buku The Company’s Code of Conduct is officially written in the
Kode Etik yang dirumuskan oleh Board of Directors dan Board Code of Conduct Book formulated by Board of Directors
of Commissioners berdasarkan nilai-nilai Perusahaan. Kode and Board of Commissioners based on the Company’s
Etik ini secara konsisten disosialisasikan kepada seluruh values. Code of Conduct is consistently socialized to all new
karyawan baru dalam perusahaan untuk memberikan employees in the Company to provide an understanding of
pemahaman terhadap penerapan Budaya Perusahaan. the implementation of the Corporate Culture.
Komitmen pimpinan, di kalangan Board Penggerak penerapan etika dan
of Commissioners, Board of Directors, pengembangannya oleh Departemen
Manajemen, maupun kelompok kerja Administrasi HC dan Hubungan Sosialisasi kepada setiap lapisan
pegawai Industrial pegawai
Commitment of the leaders, among Board The driving force behind the application of Dissemination to every employee at all level
of Commissioners, Board of Directors, ethics and its development by the Department
Management, and employee’s working unit of HC Administration and Industrial Relations
WSBP juga mewajibkan seluruh karyawan termasuk The Company also requires all employees, including members
anggota Board of Commissioners dan Board of Directors of Board of Commissioners and Board of Directors, to sign
untuk menandatangani Formulir Ketaatan Pegawai terhadap an Employee Compliance Form against the guidelines of PT
Pedoman PT Waskita Beton Precast Tbk di bidang etika Waskita Beton Precast Tbk in the field of ethics and behavior
dan perilaku dan pedoman PT Waskita Beton Precast Tbk and the guidelines of PT Waskita Beton Precast Tbk in the
di bidang GCG (Good Corporate Governance) PT Waskita field of GCG (Good Corporate Governance) of PT Waskita
Beton Precast Tbk. Beton Precast Tbk.
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
WSBP berhasil menjalankan bisnisnya apabila WSBP The success of the Company in conducting its business can
senantiasa menjaga integritas bisnis dalam setiap kegiatan be achieved if the business integrity is maintained in every
bisnis perusahaan, yaitu: business activity of the Company.
1. Setiap pegawai Perusahaan dalam melakukan aktivitas 1. Every employee of the Company must always avoid
bisnis Perusahaan harus selalu menghindari terjadinya conflict of interest and prioritizing the Company’s interests
benturan kepentingan dan selalu mengutamakan in performing business activities of the Company.
kepentingan Perusahaan.
2. Perusahaan harus selalu menghindari tindakan ilegal, 2. The Company must always avoid illegal actions, excessive
persaingan yang berlebihan tanpa landasan keekonomian, competitions without economic foundation as well as
serta perilaku yang menyimpang dalam upaya misconduct in order to obtain a project.
mendapatkan pekerjaan.
3. Perusahaan harus mendukung prinsip-prinsip persaingan 3. The Company must always support healthy business
usaha yang sehat sesuai dengan peraturan perundang- competition in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
727
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 730
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pakta Integritas
MEKANISME PELAPORAN REPORTING MECHANISM AND
DAN SANKSI PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE
KODE ETIK PERUSAHAAN COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Setiap karyawan di WSBP memiliki hak dan tanggung jawab Every employee of WSBP has the right and responsibility to
untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik, report suspected violations of Code of Conduct, whether
baik itu dilakukan oleh sesama karyawan atau pihak-pihak committed by fellow employees or related parties. Such
yang terkait. Laporan tersebut dapat berkaitan dengan reports may relate to intentional or unintentional actions that
tindakan yang disengaja atau tidak disengaja yang memiliki have the potential to affect WSBP’s reputation. This reporting
potensi untuk memengaruhi reputasi WSBP. Hak pelaporan right should be exercised responsibly, only when convinced
ini harus digunakan dengan penuh tanggung jawab, hanya that a violation has actually occurred. This reporting process
ketika yakin bahwa pelanggaran benar-benar terjadi. Proses is designed to maintain the integrity of organizations, not as
pelaporan ini dirancang untuk menjaga integritas organisasi, a tool to harm individuals.
bukan sebagai alat untuk merugikan individu.
Adapun mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik The mechanism for reporting violations of the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: Code of Conduct is as follows:
1. Setiap pegawai wajib melaporkan terjadinya pelanggaran 1. Every employee is required to report violations of Waskita
Prosedur Human Capital ke Divisi Human Capital Precast Procedure (PWP) in the field of Ethics and
Management. Conduct to Human Capital & General Affairs Department.
2. Setiap pegawai yang melaporkan mengenai dugaan 2. Any employee who reported the alleged violation of ethics
pelanggaran etika harus mengungkapkan identitasnya must reveal his identity.
dengan jelas.
728
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 731
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
3. Kerahasiaan identitas pelapor harus dijaga, kecuali apabila 3. Confidentiality of the reporter’s identity will be kept,
diperlukan dalam tindak lanjut laporannya sesuai kebijakan except as necessary for follow-up reports according to
Perusahaan. the Company policy.
4. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pelapor 4. No punishment will be given to reporter if the reported
manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali violation does occur, except if the person concerned is
apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam also involved in the offense and/or the report was not true.
pelanggaran dan/atau laporannya tidak benar.
Penanganan Pelanggaran Kode Etik dapat segera dilakukan Handling of Code of Conduct violations can be carried out
apabila memenuhi kriteria sebagai berikut: immediately if they meet the following criteria:
1. Terdapatnya laporan pelanggaran Kode Etik, baik melalui 1. Admission of report regarding violation of Code of
media surat atau email kepada Atasan Langsung Pegawai. Conduct either through a letter or email to Employee’s
Direct Supervisor.
2. Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan secara 2. Each report received will be taken seriously and will be
serius dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang followed up according to the established procedures of
sudah ditetapkan Perusahaan. the Company.
3. Pelaksanaan proses penyelidikan. 3. Implementation of investigation process.
4. Penetapan sanksi apabila hasil penyelidikan menyatakan 4. Determination of sanctions when investigation proved a
pegawai melakukan pelanggaran Kode Etik. violation against Code of Conduct.
Sanksi atas pelanggaran Kode Etik adalah sebagai berikut: Sanction for violating Code of Conduct are as follows:
1. Setiap pegawai yang melakukan pelanggaran Prosedur 1. Every employee who violates the Waskita Precast
Waskita Precast (PWP) di Bidang Proses Human Capital Procedure (PWP) in the Ethics and Behavior will be
akan diberi sanksi sesuai dengan berat/ringan, sifat, dan sanctioned according to the major/minor, nature and
seringnya pelanggaran dilakukan. frequency of violations committed.
2. Prosedur pemberian sanksi sesuai dengan Peraturan 2. Procedure for sanction in accordance with Company
Perusahaan. Regulation.
Tingkatan Sanksi Pelanggaran Kode Etik di Lingkup Perusahaan
Level of Sanction for Violation of Code of Conduct in the Company
Teguran Peringatan 1 Peringatan 2 Pemecatan
Reprimand Warning 1 Warning 2 Dismissal
729
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 732
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT
DAN PENYIMPANGAN INTERNAL VIOLATIONS AND INTERNAL VIOLATIONS
Sebagai implementasi dari pelaksanaan Kode Etika As an implementation of the Company’s Code of Conduct,
perusahaan, WSBP memaparkan detail mengenai sanksi yang WSBP provides details on the sanctions imposed related to
diberlakukan terkait penegakan Kode Etik selama tahun 2023. the enforcement of Code of Conduct during 2023.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Perusahaan dalam Dua Tahun Terakhir
Number of Violations of the Company’s Code of Conduct in the Last Two Years
Kenaikan (Penurunan)
Tahun
Year
Tahun 2022-2023
Jenis Sanksi Increase (Decrease) 2022-2023
Sanction Type
Jumlah Persentase
2023 2022 2021
Amount Percentage
Teguran 4 0 -1 -0.5%
2
Verbal Warning
Peringatan 1 3 13 -3 -3,3%
1st Warning 2
Letter
Peringatan 2 0 3 0 0%
2nd Warning 0
Letter
Peringatan 3 0 0 8 100%
3rd Warning 8
Letter
Pengunduran 44 120 9 9%
Diri 48
Resignation
Pemecatan 20 352 -1 -1%
18
Dismissal
Jumlah
78 71 488 10 9,8%
Total
Sementara itu, dalam 2 (dua) tahun terakhir, tidak terdapat Meanwhile, in the last 2 (two) years, there have been no
penyimpangan internal yang dilakukan oleh karyawan WSBP, internal deviations committed by the Company’s employees,
baik dari level Manajemen, Pegawai Tetap, maupun Pegawai both from Management level, Permanent Employees, and
Tidak Tetap. Non-Permanent Employees.
730
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 733
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU
KARYAWAN ANTARA LAIN BERUPA PROGRAM KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH MANAJEMEN (MANAGEMENT STOCK
OWNERSHIP PROGRAM/MSOP) DAN/ATAU PROGRAM
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN (EMPLOYEE
STOCK OWNERSHIP PROGRAM/ESOP
POLICY FOR PROVIDING PERFORMANCEBASED LONG-TERM COMPENSATION TO
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES, AMONG OTHERS IN THE FORM OF MANAGEMENT
STOCK OPTION PLAN/MSOP AND/OR EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN/ESOP
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak memiliki kebijakan Until the end of 2023, the Company does not have policies
terkait Program Kepemilikan Saham Karyawan (ESOP) dan/ related to Employee Stock Ownership Program (ESOP) and/
atau Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau or Management Stock Option Program (MSOP). Therefore,
Management Stock Option Program (MSOP). Dengan there is no information regarding the number of ESOP/MSOP
demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah saham ESOP/ shares and its realization, time period, requirements for
MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan eligible employees and/or management, and exercise price.
dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise.
731
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 734
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS DAN
ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS PALING LAMBAT
3 (TIGA) HARI KERJA SETELAH TERJADINYA KEPEMILIKAN
ATAU SETIAP PERUBAHAN KEPEMILIKAN ATAS SAHAM
PERUSAHAAN TERBUKA
SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF BOARD OF
COMMISSIONERS NO LATER THAN 3 (THREE) WORKING DAYS AFTER OWNERSHIP OR ANY
CHANGE OF OWNERSHIP OF SHARES OF PUBLIC COMPANIES
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP POLICY
ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS DAN FOR MEMBERS OF BOARD OF
ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS DIRECTORS AND MEMBERS OF
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang In accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Kebijakan Pelaporan Transaksi Saham Direksi, setiap anggota concerning Board of Directors Share Transaction Reporting
Board of Commissioners dan Board of Directors diwajibkan Policy, each member of Board of Commissioners and Board
untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai of Directors is required to submit information to the Company
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham regarding ownership and any change in ownership of the
Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Company’s shares no later than 3 (three) working days after
transaksi. Selanjutnya, Perseroan wajib menyampaikan the transaction occurs. Furthermore, the Company is required
laporan kepada OJK atas transaksi tersebut selambat- to submit a report to OJK on the transaction no later than 10
lambatnya 10 (sepuluh) hari sejak terjadi transaksi. (ten) days after the transaction occurred.
PELAKSANAAN ATAS IMPLEMENTATION OF THE
KEBIJAKAN DIMAKSUD INTENDED POLICY
Di tahun 2023, tidak terdapat transaksi pembelian dan/ In 2023, there were no buying and/or selling transactions
atau penjualan saham Board of Directors dan Board of of shares made by Board of Directors and Board of
Commissioners. Commissioners.
732
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 735
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Terkait dengan usaha penerapan Good Corporate Governance In relation to the implementation of Good Corporate
(GCG) dan termasuk di dalamnya pemberantasan korupsi, Governance (GCG) and including the eradication of
suap, dan praktik lainnya, bahwa cara yang paling efektif untuk corruption, bribery, and other practices, the most effective
mencegah dan memerangi praktik yang bertentangan dengan way to prevent and combat practices that are contrary to
GCG adalah melalui mekanisme pelaporan pelanggaran GCG is through a Whistleblowing mechanism (WBS) which
(Whistleblowing System/WBS) yang akan memperlihatkan will show the amount of fraud detected and the time to take
jumlah kecurangan yang berhasil dideteksi dan waktu action is relatively shorter than other methods. WBS is a
penindakan yang relatif lebih singkat dibandingkan dengan system and procedure designed to receive, review, and follow
cara lainnya. WBS adalah suatu sistem dan prosedur yang up on complaints submitted by employees or other parties.
dirancang untuk menerima, menelaah, dan menindaklanjuti WSBP’s whistleblowing system refers to PT Waskita Beton
pengaduan yang disampaikan oleh karyawan atau pihak Precast Tbk Whistleblowing System Guidelines stipulated
lainnya. Pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran WSBP in the Board of Directors Decree No. 99/SK/WBP/PEN/2021
mengacu pada Pedoman Whistleblowing System PT Waskita dated June 30, 2021.
Beton Precast Tbk yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi
No. 99/SK/WBP/PEN/2021 tanggal 30 Juni 2021.
KEBIJAKAN PELAPORAN WHISTLEBLOWER POLICY
PELANGGARAN (WHISTLEBLOWER IN THE COMPANY
POLICY) DI PERUSAHAAN
Respons Hasil Analisa Laporan Berkala
Pelaporan Tim WBS dan manajemen Laporan terindikasi pelanggaran Tim WBS melaporkan
melakukan analisa atas Laporan tidak berindikasi kepada Board of Directors &
Laporan Diterima oleh Tim WBS laporan yang diterima pelanggaran Board of Commissioners
Report Received by WBS Team The WBS team and management Reports indicated violations WBS Team submit reports
conduct an analysis of Reports does not to Board of Directors &
the report received indicate violations Board of Commissioners
MEKANISME PENYAMPAIAN VIOLATION REPORT
LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION MECHANISM
WSBP telah menyediakan saluran untuk pengaduan WSBP has provided a channel for complaints of violations
pelanggaran melalui Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran through the WBS Whistleblowing System (SPP) Guidelines.
(SPP) WBS. Dimana saluran ini digunakan untuk mendeteksi This channel is used to early detect fraud that occurs
secara dini fraud yang terjadi di lingkungan WSBP. Dalam within WSBP. In this case, WSBP prevents fraud with a
hal ini, WSBP mencegah terjadinya fraud dengan pola comprehensive supervision pattern and involves all employees
pengawasan yang komprehensif dan melibatkan seluruh so that all parties who interact with the Company get a sense
pegawai sehingga seluruh pihak yang berinteraksi dengan of security.
WSBP mendapatkan rasa aman.
Penyampaian pelaporan pengaduan dapat dikirimkan melalui Submission of complaint reporting can be sent via email,
email, yaitu wbs@waskitaprecast.co.id dengan catatan, namely wbs@waskitaprecast.co.id with a note, the report
laporan yang disampaikan pelapor sekurang-kurangnya submitted by the reporter at least contains information about
memuat informasi mengenai data diri pelapor (nama, the reporter’s personal data (name, address, telephone
alamat, nomor telepon, dan satuan kerja). Kemudian, setiap number, and work unit). Then, any indication of a violation
indikasi adanya pelanggaran pedoman perilaku maupun of code of conduct or other disciplinary violations can be
pelanggaran disiplin lain dapat disampaikan kepada Tim WBS. submitted to the WBS Team. After that, the Company will
733
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 736
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Setelah itu, Perusahaan akan menindaklanjuti laporan yang follow up on reports that have the potential to materially
berpotensi merugikan secara materiil dan dapat merusak citra harm and can damage the Company’s image caused by
Perusahaan yang disebabkan oleh penyimpangan, manipulasi, irregularities, manipulation, and so on. To facilitate the
dan lain sebagainya. Dalam memudahkan para pelapor dalam reporters in submitting violation reports, WSBP provides
menyampaikan laporan pelanggaran, WSBP menyediakan the following WBS reporting channels:
saluran pelaporan WBS berikut ini:
Tim Whistle Blowing System (WBS)
PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Vasaka
Jl. M.T. Haryono Kav. No. 10A
Cawang, Jakarta Timur 13340
Surat elektronik : wbs@waskitaprecast.co.id
Whistle Blowing System (WBS) Team
PT Waskita Beton Precast Tbk
Vasaka Building
Jl. M.T. Haryono Kav. No. 10A
Cawang, East Jakarta 13340
Email: wbs@waskitaprecast.co.id
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan, Manajemen As a form of Company’s responsibility, the management is
berkomitmen untuk melindungi pelapor pelanggaran yang committed to protecting the whistleblower who have good
beritikad baik. Dalam hal ini, perlindungan yang diberikan intentions. The protection provided to the whistleblower is
kepada pelapor di antaranya: as follows:
1. Pemecatan yang tidak adil; 1. Unfair dismissal
2. Penurunan jabatan atau grade; 2. Being demoted
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 3. Harassment or discrimination in all its forms
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya; 4. Harming his/her personal data file
5. Perlindungan dan tuntutan pidana dan/atau perdata; 5. Protection from criminal and/or civil charges
6. Perlindungan atas keamanan pribadi dan/atau keluarga 6. Protection on personal security and/or the whistleblower’s
pelapor dan ancaman fisik dan/atau mental; family from physical and/or mental threats
7. Perlindungan terhadap harta pelapor; 7. Protection on whistleblower’s property
8. Kerahasiaan identitas pelapor. 8. Confidentiality on whistleblower’s identity
9. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 9. Provision of information without meeting face to face
terlapor with the alleged party.
Perlindungan tidak diberikan kepada pelapor yang terbukti Protection is not given to whistleblowers who are proven to
memberikan laporan palsu dan/atau fitnah. Pelapor yang provide false reports and/or slander. Whistleblowers who carry
melakukan pelaporan palsu dan/atau fitnah dapat dikenai out false reporting and/or slander can be subject to sanctions
sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the applicable laws and regulations, for
berlaku, misalnya KUHP dan peraturan internal Perusahaan example the Criminal Code, and the Company’s internal
sesuai Pedoman Code of Conduct (Kode Etik) maupun regulations in accordance with the Code of Conduct and
Peraturan Perusahaan. Company Regulations.
734
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 737
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MEKANISME PENANGANAN WHISTLEBLOWING SYSTEM MECHANISM
PENGADUAN
Laporan pengaduan yang masuk ke Perusahaan melalui Reports of violation received by the Company through the
saluran pelaporan WBS akan ditangani dan ditindaklanjuti WBS reporting channel will be handled with the following
dengan mekanisme sebagai berikut: mechanism:
1. Pihak Pelapor yang mengetahui adanya tindak kecurangan, 1. The whistleblower who acknowledges the occurrence of
penyimpangan atau pelanggaran oleh internal Perusahaan, fraud, irregularities, or abuses by the Company’s internal
membuat laporan atau menyampaikan kepada Tim WBS parties, files a report or submits to the WBS Team in
yang disampaikan secara rinci atau detail dengan disertai details, accompanied with relevant data or evidence;
data atau bukti yang relevan.
2. Tim WBS menerima dan memeriksa laporan pelanggaran, 2. The WBS Team receives and examines the report, to
apakah telah memenuhi syarat untuk diproses lebih lanjut. determine whether it has qualified for further processing;
a. Jika laporan tidak memenuhi syarat, maka a. If the report does not meet the requirements, it is
diberitahukan kepada pelapor untuk diberikan notified to the reporter to be given the opportunity to
kesempatan melengkapi data yang dibutuhkan, complete the required data, a maximum of 3 times the
maksimal 3x kesempatan dan/atau dalam kurun opportunity and/or within 3 months from the report
waktu 3 bulan semenjak laporan pertama kali diajukan. was first submitted. If it is not completed within 3
Apabila tidak dilengkapi dalam jangka waktu 3 bulan, months, then the process is declared complete and
maka proses dinyatakan selesai dan Tim WBS akan the WBS Team will notify the reporter that the report
memberikan pemberitahuan kepada pelapor bahwa has been declared complete.
laporan yang bersangkutan sudah dinyatakan selesai.
b. Jika laporan memenuhi syarat untuk diproses lebih b. If the report is eligible for further processing, the file
lanjut, maka berkas akan didistribusikan kepada will be distributed to Board of Commissioners (if the
Dewan Komisaris (bila terlapor menyangkut Direksi), report concerns Board of Directors), and Board of
dan Direksi (bila terlapor menyangkut karyawan). Directors (if the report concerns employees).
3. Board of Commissioners/Board of Directors yang 3. Board of Commissioners/Board of Directors who receive
mendapatkan berkas laporan melakukan pemeriksaan the report file conduct an examination or investigation
atau investigasi melalui organnya masing-masing untuk through their respective organs to prove truth the report:
membuktikan kebenaran laporan: a. If the report cannot be proven but contains elements
a. Bila laporan tidak dapat dibuktikan kebenarannya of slander, it is recommended to impose sanctions on
namun mengandung unsur fitnah, maka the reporter in accordance with applicable regulations.
direkomendasikan untuk menjatuhkan sanksi kepada
pelapor sesuai ketentuan yang berlaku.
b. Bila laporan terbukti kebenarannya, maka b. If the report is proven to be true, it is recommended
direkomendasikan untuk dikenakan sanksi kepada to impose sanctions on the reported party and give
terlapor dan memberikan penghargaan kepada an award to the reporter.
pelapor.
4. Dewan Komisaris atau Direksi menjatuhkan sanksi dan/ 4. Board of Commissioners or Board of Directors impose
atau memberikan penghargaan kepada pelapor dan/ sanctions and/or give awards to the reporter and/or
atau terlapor. reported party.
5. Laporan tindak lanjut pelanggaran dari Dewan Komisaris 5. The violation follow-up report from Board of
atau Direksi disampaikan kepada Tim WBS untuk Commissioners or Board of Directors is submitted to
didokumentasikan. the WBS Team for documentation.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN WBS WBS MANAGEMENT TEAM
WSBP mengelola sistem pelaporan pelanggaran dengan WSBP manages the whistleblowing system with the WBS
bantuan Tim WBS, dengan susunan struktur pengelolaan Team, with the following management structure:
sebagai berikut:
Ketua : VP of Internal Audit Chairman : VP of Internal Audit
Sekretaris : VP of Corporate Secretary Secretary : VP of Corporate Secretary
Anggota : VP of Legal Member: VP of Legal
Anggota : VP of Internal Control Member: VP of Internal Control
735
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 738
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
JUMLAH LAPORAN PENGADUAN NUMBER OF COMPLAINT REPORTS
DAN STATUS TINDAK LANJUTNYA AND FOLLOW-UP STATUS
Sepanjang tahun 2023, jumlah laporan pengaduan yang Throughout 2023, the number of complaint reports received
diterima WSBP dan status tindak lanjut yang dilakukan by WSBP and the status of follow-up conducted as a form of
sebagai bentuk transparansi disajikan dalam tabel berikut ini: transparency are presented in the following table:
Jumlah Laporan Pengaduan dan Status Tindak Lanjutnya
Number of Complaint Reports and Follow-up Status
Status Tindak Lanjut
Jumlah Laporan yang Masuk ke Tim Follow-up Status
Keterangan
WBS Remarks
Number of Reports submitted to WBS Team Ditindaklanjuti Tidak Ditindaklanjuti
Followed-up No Followed-up
Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None
736
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 739
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan anti korupsi WSBP tertuang dalam Kebijakan Anti The Company’s anti-corruption policy is currently incorporated
Penyuapan, yang meliputi: into the Anti-Bribery Policy, which includes:
1. Pemenuhan Peraturan Perundangan yang berlaku di 1. Fulfillment of applicable laws and regulations in the field
bidang penyuapan yang melingkupi suap dan gratifikasi of bribery which covers bribery and gratification within
di area PT Waskita beton Precast Tbk. the area of PT Waskita Beton Precast Tbk;
2. Melibatkan seluruh Pegawai dalam mencegah, 2. Involve all employees in preventing, detecting, reporting
mendeteksi, melaporkan, dan menangani tindakan and handling acts of bribery without fear of retaliation;
penyuapan tanpa rasa takut tindakan balasan.
3. Menetapkan wewenang dan kemandirian Fungsi 3. Establish the authority and independence of the
kepatuhan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. AntiBribery Management System compliance function;
4. Konsekuensi yang akan diterima jika Perusahaan tidak 4. The consequences that will be accepted if the Company
mematuhi peraturan perundangan. does not comply with the laws and regulations.
Saat ini, Sistem Manajemen Anti Penyuapan terintegrasi Currently, the Anti-Bribery Management System is integrated
dengan prosedur di setiap proses, seperti: with the procedures in every process, such as:
1. Due diligence yang terdapat di Penjualan, Human 1. Due diligence in Sales, Human Capital, and other
Capital, dan proses lain yang membutuhkan kegiatan processes that require Due Diligence activities;
Due Diligence.
2. Risk Assessment terhadap perencanaan dan implementasi 2. Risk Assessment of the planning and implementation
dari Sistem Manajemen Anti Penyuapan di setiap proses. of Anti-Bribery Management System in each process;
3. Audit terhadap implementasi Sistem manajemen Anti 3. Audit on the implementation of Anti-Bribery Management
Penyuapan secara berkala. System on a regular basis.
PROGRAM DAN PROSEDUR UNTUK PROGRAMS AND PROCEDURES
MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, TO OVERCOME CORRUPT
BALAS JASA (KICKBACKS), FRAUD, PRACTICES, KICKBACKS, FRAUD,
SUAP, DAN/ATAU GRATIFIKASI BRIBES AND/OR GRATUITIES
Beberapa program untuk mendukung implementasi ini, Several programs to support this implementation are:
seperti:
1. Pemenuhan kompetensi dari personel yang berkaitan 1. Fulfillment of the competencies of personnel related to
dengan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. the Anti-Bribery Management System.
2. Audit (internal dan eksternal) yang dilakukan secara 2. Internal and external audits are conducted regularly.
berkala.
3. Sosialisasi dan kampanye terkait Anti Penyuapan secara 3. Socialization and campaigns related to Anti-Bribery on
berkala di Perusahaan. a regular basis in the Company.
Sesuai dengan Pedoman GCG, WSBP memberikan definisi In accordance with the Code of GCG, the Company provides
yang jelas tentang korupsi dan upaya untuk meminimalisir a clear definition of corruption, and efforts to minimize the
terjadinya korupsi dalam pengelolaan WSBP oleh manajemen, occurrence of corruption in managing the Company by the
yaitu: management.
1. Board of Commissioners dilarang melakukan transaksi 1. Board of Commissioners is prohibited to have conflict
yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil of interest and gain personal benefit both directly or
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak indirectly from the Company other than valid income.
langsung dari Perusahaan selain penghasilan yang sah.
2. Board of Directors dilarang melakukan hal-hal yang 2. Board of Directors is prohibited to perform matters that
bertentangan dengan moral, etika, agama, hukum/ contradict with morals, ethics, religions, prevailing laws
peraturan yang berlaku, norma-norma yang berlaku dalam and regulations, prevailing norms in the community, and/
masyarakat, dan/atau bertentangan dengan kewajibannya or their obligations as Indonesian citizens.
sebagai Warga Negara Indonesia.
737
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 740
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
3. Board of Directors dilarang melakukan tindakan KKN 3. Board of Directors is prohibited to perform KKN
(Korupsi, Kolusi dan Nepotisme) yang ada kaitannya (Corruption, Collusion, and Nepotism) in relation to the
dengan Perusahaan. Company.
4. Board of Directors tidak diperkenankan memiliki 4. Board of Directors is not allowed to have concurrent
perangkapan jabatan sebagai Board of Directors pada position as Board of Directors in other Company.
perusahaan lain.
5. Board of Directors tidak diperkenankan memiliki 5. Board of Directors is not allowed to have share ownership
kepemilikan saham pada perusahaan pesaing ataupun on competitors of the Company or companies that serve
perusahaan yang bertindak sebagai pemasok. as suppliers.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KORUPSI KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION TO EMPLOYEES
Selama tahun pelaporan, selain melalui website, kegiatan During the reporting year, in addition to the website,
sosialisasi tentang pentingnya larangan gratifikasi dilakukan socialization activities on the importance of prohibition of
melalui Keputusan Direksi Nomor 82.2/SK/WBP/PEN/2023 gratification were carried out through the Board of Directors
tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi (GTF) PT Waskita Decree No. 82.2/SK/WBP/PEN/2023 on Gratification Control
Beton Precast Tbk, sosialisasi langsung melalui presentasi Guidelines (GTF) of PT Waskita Beton Precast Tbk, direct
oleh Board of Directors kepada Seluruh Insan WSBP pada socialization through presentations by Board of Directors
Rapat Koordinasi setiap triwulan, dan sosialisasi langsung to all WSBP employees at quarterly Coordination Meetings,
melalui presentasi oleh Tim Auditor Internal kepada auditee and direct socialization through presentations by Internal
ketika proses audit internal berlangsung. Auditor Team to auditees during the internal audit process.
738
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 741
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEBIJAKAN ANTI GRATIFIKASI DAN DONASI
GRATIFICATION AND DONATION POLICY
Berdasarkan Pedoman GCG Perusahaan, gratifikasi dan In accordance with the Company’s Code of GCG, gratification
donasi digolongkan dalam beberapa definisi di bawah ini: and donation are classified in the following definitions:
1. Suap 1. Bribery
a. Perusahaan melarang setiap pegawai Perusahaan a. The Company prohibits every employee to commit
melakukan atau terlibat dalam perbuatan suap. or be involved in bribery.
b. Bentuk-bentuk suap dapat berupa pemberian uang, b. The bribery can be in the form of granting money,
barang, fasilitas pemberian atau penerimaan jabatan goods, facilities or accepting a family member of an
kepada keluarga pejabat ataupun bentuk dan fasilitas official for a position in the Company or other forms
lainnya yang dapat merupakan imbalan. and facilities that can be considered as rewards.
2. Hadiah 2. Gift
a. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang a. All Officials within the Company is prohibited to
untuk menerima hadiah dari bawahan, rekan kerja accept gifts from subordinates, work partners, and/
dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk apa pun, or partners/entrepreneurs in any form, both parcel
baik berupa parsel maupun barang-barang berharga or other valuables that may cause conflict of interest
lainnya yang dapat menyebabkan timbulnya potensi potentials to arise.
benturan kepentingan.
b. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang b. All Officials within the Company is prohibited to grant
melakukan pemberian atau menjanjikan sesuatu or promise something to anyone in the process of
kepada siapa pun dalam rangka mengharapkan expecting benefits to obtain special treatments.
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
3. Sumbangan 3. Contribution
a. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang a. All Officials within the Company is prohibited to accept
untuk menerima sumbangan dari bawahan, rekan kerja contributions from subordinates, work partners and/
dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk apa pun, or partners/entrepreneurs in any form, both parcels
baik berupa parsel maupun barang-barang berharga or other valuables that may cause conflict of interest
lainnya yang dapat menyebabkan timbulnya potensi potentials to arise.
benturan kepentingan.
b. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang b. All Officials within the Company is prohibited to give
melakukan pemberian atau menjanjikan sumbangan or promise contributions to anyone in the process
kepada siapa pun dalam rangka mengharapkan of expecting benefits to obtain special treatments.
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
4. Donasi 4. Donation
a. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang a. All Officials within the Company is prohibited to accept
untuk menerima donasi dari bawahan, rekan kerja donations from subordinates, work partners and/or
dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk apa pun, partners/entrepreneurs in any form, both parcels or
baik berupa parsel maupun barang-barang berharga other valuables that may cause conflict of interest
lainnya yang dapat menyebabkan timbulnya potensi potentials to arise.
benturan kepentingan.
b. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang b. All Officials within the Company is prohibited to give
melakukan pemberian atau menjanjikan donasi kepada or promise donations to anyone in the process of
siapa pun dalam rangka mengharapkan imbalan agar expecting benefits to obtain special treatments.
mendapatkan perlakuan khusus.
c. Perusahaan dalam batas kepatutan, hanya dapat c. The Company may only give donations for charity
memberikan donasi untuk amal atau tujuan sosial or social purposes within decency limitation in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. accordance with the regulations.
739
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 742
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
5. Imbalan 5. Reward
a. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang a. All Officials within the Company is prohibited to accept
untuk menerima imbalan dari bawahan, rekan kerja rewards from subordinates, work partners and/or
dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk apa pun, partners/entrepreneurs in any form, both parcels or
baik berupa parsel, Factory Visit yang membebani other valuables that may cause conflict of interest
Perusahaan (tidak ada dalam kontrak) maupun barang- potentials to arise.
barang berharga lainnya yang dapat menyebabkan
timbulnya potensi benturan kepentingan.
b. Seluruh pejabat di lingkungan perusahaan dilarang b. All Officials within the Company is prohibited to give or
melakukan pemberian atau menjanjikan imbalan promise rewards to anyone in the process of expecting
kepada siapa pun dalam rangka mengharapkan benefits to obtain special treatments.
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
740
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 743
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PEMBELIAN KEMBALI (BUYBACK)
SAHAM DAN OBLIGASI
SHARES AND BONDS BUYBACK
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2023, the Company did not conduct any share
pembelian kembali (buyback) saham. Namun, Perseroan telah buyback. However, the Company has obtained approval
mendapatkan persetujuan untuk melakukan restrukturisasi to restructure the Shelf-Registered Bonds I Waskita Beton
atas Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap Precast Phase I of 2019 and Sustainable Bonds I Waskita Beton
I Tahun 2019 dan Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Phase II of 2019 through (i) the Peace Agreement
Precast Tahap II Tahun 2019 melalui (i) Perjanjian Perdamaian which has been homologated based on the Commercial
yang telah dihomologasi berdasarkan Putusan Pengadilan Court Decision at the Central Jakarta District Court Number:
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor: 497/ 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST dated June
Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022 28, 2022 and has permanent legal force and is effective on
dan telah berkekuatan hukum tetap serta berlaku efektif September 20, 2022 in accordance with the Supreme Court of
pada 20 September 2022 sesuai Putusan Mahkamah Agung the Republic of Indonesia Decision Number: 1455 K/Pdt. Sus-
Republik Indonesia Nomor: 1455 K/Pdt.Sus-Pailit/2022 yang Pdtit/2022 which was decided and pronounced on September
diputuskan dan diucapkan pada tanggal 20 September 2022; 20, 2022; (ii) Extraordinary General Meeting of Shareholders
(ii) hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of the Company resolutions dated June 30, 2023; (iii) General
Perseroan tanggal 30 Juni 2023; (iii) hasil keputusan Rapat Meeting of Bondholders of Sustainable Bond I Waskita Beton
Umum Pemegang Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Phase I of 2019 and Sustainable Bond I Waskita
Precast Tahap I Tahun 2019 dan Obligasi Berkelanjutan I Beton Precast Phase II of 2019 resolutions dated February 15,
Waskita Beton Precast Tahap II Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023; and (iv) Addendum to Trustee Agreement of Waskita
2023; dan (iv) Addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I of 2023 and
Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 dan Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II of
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023. 2023. Referring to the foregoing, the Company announces
Merujuk pada hal tersebut, Perseroan mengumumkan bahwa that the Company has issued and distributed Waskita Beton
Perseroan telah menerbitkan dan melakukan distribusi atas Precast I of 2023 Mandatory Convertible Bonds and Waskita
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 Beton Precast II of 2023 Mandatory Convertible Bonds on
dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun December 12, 2023, and listed the Waskita Beton Precast I
2023 pada tanggal 12 Desember 2023, serta melakukan of 2023 Mandatory Convertible Bonds and Waskita Beton
pencatatan atas Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II of 2023 Mandatory Convertible Bonds on the
Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Indonesia Stock Exchange on December 13, 2023.
Beton Precast II Tahun 2023 di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 13 Desember 2023.
741
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 744
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KEBIJAKAN TERKAIT AKTIVITAS POLITIK DAN SOSIAL
POLICY RELATED TO POLITICAL AND SOCIAL ACTIVITIES
Berdasarkan pedoman GCG, WSBP memberikan definisi dan In accordance with the Code of GCG, the Company provides
batasan terkait kebijakan aktivitas politik dan sosial, baik bagi definition and limitation related to policies on political and
Perusahaan maupun seluruh pegawai, yaitu: social activities, both for the Company and all employees.
1. Perusahaan dilarang memberikan kontribusi yang berasal 1. Company is prohibited to provide contribution from the
dari dana Perusahaan, barang-barang, dan fasilitas milik Company’s fund, goods and facilities that are aimed to
Perusahaan yang ditujukan untuk mendukung partai politik support any political party or any candidate, with the
atau kandidat yang mana pun, kecuali yang sebatas exception that it is allowed by prevailing regulations.
dibenarkan oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Setiap pegawai Perusahaan dilarang melakukan paksaan 2. Every employee of the Company is prohibited to force
kepada pegawai Perusahaan lainnya sehingga membatasi other employee that limits the related individual to his/
hak individu yang bersangkutan untuk menyalurkan her political aspiration.
aspirasi politiknya.
3. Apabila kelangsungan Perusahaan terancam akibat 3. If the business continuity of the Company is threatened
aktivitas politik dalam arti luas, maka dana dan fasilitas due to political activities in a broad sense, the fund and
Perusahaan dapat digunakan untuk memberikan informasi facilities of the Company can be used to provide clear
dan penjelasan yang jelas dan meyakinkan kepada seluruh information and explanation and convince all stakeholders,
pemangku kepentingan, sebatas diperbolehkan menurut as long as it is allowed by prevailing regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
742
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 745
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Insider trading adalah perdagangan saham perusahaan publik Insider trading is the trading of public Company shares or
atau surat berharga oleh individu yang memiliki akses ke securities by individuals who have access to non-public
informasi non-publik tentang perusahaan. Di berbagai negara, information about the Company. In various countries, trading
perdagangan berdasarkan informasi orang dalam adalah based on insider information is illegal. Insider trading is
ilegal. Insider trading diartikan sebagai praktik terlarang di defined as a prohibited practice in which trading in Company
mana perdagangan efek perusahaan dilakukan oleh orang- securities is conducted by persons who by virtue of their
orang yang berdasarkan pekerjaan mereka memiliki akses employment have access to otherwise non-public information
ke informasi yang dinyatakan non-publik yang dapat menjadi that could be critical to making investment decisions.
sangat penting untuk membuat keputusan investasi.
Setiap insan WSBP yang mempunyai dan atau memiliki Every WSBP personnel who has and or has access to inside
akses informasi orang dalam atau bersifat material, tidak information or is material, must not abuse his/her position
boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam and job in disclosing material information:
mengungkapkan informasi material:
1. Yang dapat mempengaruhi keputusan investor untuk 1. Which may affect investors’ decision to buy, sell or hold
membeli, menjual atau menahan saham Perusahaan. the Company’s shares.
2. Kepada orang-orang yang memiliki hubungan istimewa 2. To people who have a special relationship to carry out
untuk melakukan tindakan transaksi perdagangan barang/ trade transactions of goods/services to the Company.
jasa kepada Perusahaan.
Seluruh informasi WSBP yang bersifat rahasia dan material All WSBP information which is confidential and material can
hanya dapat dikeluarkan oleh Perusahaan kepada pihak only be released by the Company to other parties by referring
lain dengan mengacu pada Kebijakan kepemilikan dan to the Company’s information ownership and confidentiality
kerahasiaan informasi yang dimiliki oleh Perusahaan. policy.
Dalam hal ini, setiap Insan WSBP yang tidak mematuhi In this regard, any WSBP personnel who do not comply with
kebijakan insider trading akan dikenakan sanksi dan/atau the insider trading policy will be subject to sanctions and/or
pemecatan yang ditentukan oleh WSBP. dismissal as determined by WSBP.
743
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 746
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
PRINSIP DASAR LAPORAN HARTA BASIC PRINCIPLES OF STATE
KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA OFFICIALS WEALTH REPORT
Sebagai anak perusahaan BUMN yang dimiliki oleh Negara, As a subsidiary of state-owned enterprises, WSBP fully
WSBP mematuhi sepenuhnya peraturan perundang-undangan complies with the prevailing laws and regulations. One of
yang berlaku. Salah satu kewajiban yang harus dipatuhi the obligations that must be complied with is the submission
adalah penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara of State Official Wealth Reports (LHKPN). This regulation is
Negara (LHKPN). Aturan ini didasarkan pada semangat based on the spirit of corruption eradication and efforts to
pemberantasan korupsi dan upaya pencegahan tindakan prevent internal irregularities within the Company. WSBP is
penyimpangan internal di dalam perusahaan. Dengan tegas, firmly committed to complying with all applicable regulations
WSBP berkomitmen untuk mematuhi semua regulasi yang in order to maintain integrity and adherence to high standards
berlaku demi menjaga integritas dan ketaatan pada standar of corporate ethics.
etika perusahaan yang tinggi.
Secara lebih terperinci, LHKPN merupakan daftar seluruh In details, LHKPN is a list of all State Officials Assets as
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara yang dituangkan outlined in the LHKPN form stipulated by the Corruption
dalam formulir LHKPN yang ditetapkan oleh Komisi Eradication Commission (KPK) as stipulated in KPK Decree No.
Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana diatur dalam KEP 07/KPK/02/2005 concerning Procedures for Registration,
Keputusan KPK No. KEP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara Inspection and Announcement of Statements of State Officials
Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan Harta Assets. Law No. 30 Year 2002 concerning the Corruption
Kekayaan Penyelenggara Negara. Selanjutnya, Undang- Eradication Commission confirms the authority of the
Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Corruption Eradication Commission to implement measures
Tindak Pidana Korupsi menegaskan wewenang KPK dalam or efforts to prevent corruption, among others, through
melaksanakan langkah atau upaya pencegahan korupsi, registration and examination of LHKPN. In addition, Law No.
yaitu melalui pendaftaran dan pemeriksaan terhadap 28 Year 1999 concerning State Officials who are Clean and
LHKPN. Selain itu, Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 Free of Corruption, Collusion and Nepotism, mandating that
tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari each state official must report and announce his/her assets
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan bahwa before and after assuming his/her position and are willing
setiap penyelenggara wajib melaporkan dan mengumumkan to examine his/her assets before and after taking office. In
Harta Kekayaannya sebelum dan setelah memangku jabatan Law No. Article 28 Year 1999 Article 2 (7) and its explanation,
serta bersedia diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah describes that other officials who have strategic functions in
menjabat. Kemudian, dalam Undang-Undang No. 28 Tahun relation to state officials including Board of Commissioners,
1999 pasal 2 (7) beserta penjelasannya, diuraikan bahwa Board of Directors and other structural officials in StateOwned
pejabat lain yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya Enterprises (SOE) and Regional-Owned Enterprises (ROE).
dengan penyelenggara negara itu termasuk Board of
Commissioners, Board of Directors, dan pejabat struktural
lainnya pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan
Usaha Milik Daerah (BUMD).
Pelaporan LHKPN yang disampaikan kepada KPK bermaksud The LHKPN reports submitted to KPK aims to realize State
untuk mewujudkan Penyelenggara Negara yang menaati Officials who complies the general principles of State Officials
asas-asas umum Penyelenggara Negara yang bebas dari who are free from the practices of corruption, collusion and
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, juga perbuatan tercela nepotism, as well as other despicable acts. Each State
lainnya. Dalam hal ini, setiap Penyelenggara Negara dituntut Official is required to report its wealth through the LHKPN
untuk melaporkan kekayaannya melalui formulir LHKPN form provided by the KPK to be filled honestly, correctly and
yang telah disediakan KPK yang kemudian diisi secara jujur, completely, so that the Corruption Eradication Commission
benar, dan lengkap. Sehingga KPK dapat melakukan analisis, can analyze, evaluate, and assess all the amounts, types
evaluasi dan penilaian atas seluruh jumlah, jenis, dan nilai and values of assets reported, correctly, quickly, precisely,
Harta Kekayaan yang dilaporkan dengan benar, cepat, tepat, accurate and responsible.
akurat, dan bertanggung jawab.
744
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 747
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
DASAR HUKUM DAN PERATURAN DALAM LEGAL BASIS AND REGULATION
MENERAPKAN LHKPN DI PERUSAHAAN OF LHKPN IN THE COMPANY
Perusahaan memperhitungkan sejumlah dasar hukum The Company takes into account a number of legal basis and
dan peraturan sebagai landasan implementasi LHKPN di regulations as fundamental to implementing LHKPN within
lingkungan WSBP. Adapun dasar hukum tersebut antara lain: WSBP. The legal basis are:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 Year 1999 concerning State Officials who are
Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Clean and Free of Corruption, Collusion and Nepotism.
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme.
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 Year 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Eradication Commission.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang 3. SOE Minister Regulation No. PER-09/MBU/2012
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara No. PER-01/ concerning Amendment to SOE Minister Regulation No.
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan PER-01/ MBU/2011 concerning the Implementation of
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S. 4. Secretary of SOE Minister Decree No. SK-16/S. MBU/2012
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan concerning Indicators/Parameters for Assessing and
Evaluasi atas Penerapan GCG yang baik. Evaluating Good GCG Implementation.
PELAKSANAAN LHKPN PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF THE
COMPANY’S LHKPN
Pelaksanaan LHKPN di WSBP mengacu pada Keputusan In carrying out the Company’s LHKPN, WSBP refers to the
Direksi No. 12/SK/WBP/PEN/2021 tanggal 29 Januari 2021 Decree of Board of Directors No. 12/SK/WBP/PEN/2021 dated
tentang Pedoman dan Kewajiban Penyampaian Laporan Harta January 29, 2021 concerning Guidelines and Obligations
Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN). Pedoman ini for Submission of State Official Wealth Report (LHKPN).
memberikan acuan kepada level-level tertentu dari organisasi Tis guideline provides a reference to certain levels of the
Perusahaan terkait kewajiban pelaksanaan LHKPN. Selain itu, Company’s organization regarding the obligation to implement
pedoman ini juga mengatur wajib lapor LHKPN oleh subyek the LHKPN. This guideline regulates the obligation to report
pelapor LHKPN di lingkup WSBP, yaitu meliputi Board of LHKPN by the subjects of LHKPN reporters within the scope
Directors dan General Manager. of the Company, including Board of Directors and General
Managers.
TRANSPARANSI LHKPN PEJABAT TRANSPARENCY OF THE COMPANY’S
PERUSAHAAN TAHUN 2023 OFFICIALS LHKPN IN 2023
Berikut disampaikan transparansi penyampaian LHKPN Below is the disclosure of submission of the Company’s
pejabat WSBP di tahun 2023 yang diuraikan dalam tabel Officials LHKPN in 2023:
di bawah ini:
745
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 748
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat WSBP Tahun 2023
Disclosure Submission of WSBP Officials LHKPN in 2023
Jumlah yang Telah
Jumlah Wajib Melaporkan
Pejabat Subyek Pelapor LHKPN Lapor Number of Submitted
Number of Report
Officials with LHKPN Reporting Obligation
Mandatory
Report Jumlah
%
Amount
Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Direksi 5 5 100%
Director
Vice President 16 16 100%
Jumlah
26 26 100%
Total
Jumlah yang Telah
Jumlah Wajib Melaporkan
Lapor Number of Submitted
Pejabat Subyek Pelapor LHKPN Number of Report
Officials with LHKPN Reporting Obligation Mandatory
Report
Jumlah
%
Amount
Manager 56 56 100%
Jumlah 56 56 100%
746
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 749
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEBIJAKAN PENGELOLAAN
POTENSI BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT POLICY
Berdasarkan Pedoman GCG WSBP, kebijakan tentang In accordance with the Company’s Code of GCG, the policies
benturan kepentingan di lingkup Perusahaan adalah sebagai regarding conflicts of interest within the Company are as
berikut: follows:
1. Benturan kepentingan adalah perbedaan kepentingan 1. Conflict of interest is the difference of interests between
antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan the economical interests of the Company with the
kepentingan ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota personal interests of the member of Board of Directors,
Board of Commissioners, atau Pemegang Saham. Board of Commissioners, or Shareholders.
2. Perusahaan mengembangkan kebijakan benturan 2. The Company develops the conflict of interests policy
kepentingan yang memastikan seluruh Board of ensuring that Board of Commissioners, Board of Directors
Commissioners, Board of Directors dan para karyawannya and employees to prevent themselves from conducting
mencegah diri dari pelaksanaan transaksi yang transactions that contain any conflict of interest without
mengandung benturan kepentingan tanpa persetujuan prior approval form Shareholders.
terlebih dahulu dari para Pemegang Saham.
3. Anggota Board of Commissioners dan Board of Directors 3. Member of Board of Commissioners and Board of Directors
harus mengungkapkan kepemilikan saham di perusahaan must disclose any share ownership in other companies
lain dalam daftar khusus sebagaimana dipersyaratkan in a special register as required by the prevailing laws
oleh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
4. Perusahaan akan mengingatkan seluruh karyawannya, 4. The Company will remind its employees, in all levels to be
pada segala tingkatan, untuk menyadari kebijakan aware of the conflict of interest policy. Every employee
benturan kepentingan. Setiap karyawan harus melaporkan must fully report and disclose every activity that contains
dan mengungkapkan secara lengkap setiap kegiatan yang any conflict of interest.
berpotensi mengandung benturan kepentingan.
5. Seluruh transaksi yang mengandung benturan 5. All transactions that contain any conflict of interest
kepentingan yang terjadi antara Perusahaan dan para between the Company and employees, member of
karyawan, Anggota Board of Directors dan Board of Board of Directors and Board of Commissioners must
Commissioners harus diungkapkan secara penuh kepada be disclosed completely to Shareholders.
Pemegang Saham.
Benturan kepentingan terjadi apabila: Conflict of interest occurs by:
1. Menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan atau 1. Abusing the position for personal, family and other parties
keuntungan pribadi, keluarga, dan pihak-pihak lain. interest or benefit.
2. Memanfaatkan informasi rahasia dan data bisnis 2. Utilizing confidential information and business data of
Perusahaan untuk kepentingan di luar Perusahaan. the Company for the interests outside of the Company.
3. Memegang jabatan pada perusahaan pesaing dan/atau 3. Serving a position in a competitor’s Company and/or
mitra bisnis atau calon mitra bisnis Perusahaan yang business partner or potential business partner of the
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Company that may cause conflict of interest.
4. Mempunyai hubungan keluarga sedarah dan atau semenda 4. Having family relationship by blood up to the third degree
sampai dengan derajat ketiga dengan Anggota Board of and or marital relationship with Member of Board of
Directors dan/atau Anggota Board of Commissioners. Directors and/or Member of Board of Commissioners.
5. Dalam hal pembahasan dan pengambilan keputusan yang 5. During discussion and decision-making bearing conflict of
mengandung unsur benturan kepentingan, pihak yang interest, the relevant party is not allowed to participate.
bersangkutan tidak diperkenankan ikut serta.
6. Memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan 6. Having a business that is directly related with the
kegiatan Perusahaan. Company’s activities.
Dalam bidang operasional, khususnya pengadaan barang In the course of operations, especially in goods and services
dan jasa ”tidak boleh” terdapat benturan kepentingan, yaitu: procurement, conflict of interest is prohibited, namely:
1. Konflik kepentingan dalam pengadaan barang dan jasa. 1. Conflict of interest in goods and services procurement.
2. Adanya penyedia barang dan jasa yang terafiliasi dengan 2. Goods and services providers affiliated with the employees
pegawai dan atau Board of Directors Perusahaan. and/or Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk.
3. Adanya pengadaan barang dan jasa yang dikuasai oleh 3. Goods and services procurement that is controlled by certain
sekelompok penyedia barang dan jasa tertentu. goods and services provider.
747
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 750
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
MANAJEMEN PROSES PERUSAHAAN CORPORATE PROCESS MANAGEMENT
Pengadaan barang dan jasa merupakan inisiatif untuk Procurement of goods and services is an initiative to ensure
memastikan penyediaan setiap kebutuhan material WSBP, the provision of WSBP’s material needs, both in the form of
baik dalam bentuk barang maupun jasa. Terkait dengan hal ini, goods and services. In this regard, WSBP has conducted
WSBP telah melaksanakan proses pengadaan secara terbuka an open procurement process to eligible goods/services
kepada penyedia barang/jasa yang memenuhi persyaratan, providers, ensuring fair and proportional competition among
dengan memastikan adanya kompetisi sehat dan proporsional providers. This process is conducted in accordance with
di antara para penyedia. Proses ini dilakukan sesuai dengan clearly defined and transparent provisions and procedures,
ketentuan dan prosedur yang terdefinisi dengan jelas dan making this procurement in accordance with the principles
transparan, menjadikan pengadaan ini sesuai dengan prinsip- of good corporate governance.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
KEGIATAN PENGADAAN GOODS AND SERVICES
BARANG DAN JASA PROCUREMENT ACTIVITIES
Pengadaan barang dan jasa di WSBP dijalankan secara Procurement of goods and services in WSBP is carried out
terencana dengan komitmen pada peningkatan nilai bagi in a planned manner with a commitment to increasing value
Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, WSBP bersinergi dengan for the Company. In its implementation, WSBP synergizes
berbagai mitra strategis seperti pemasok dan penyedia with various strategic partners such as suppliers and goods/
barang/jasa dalam proses pengadaan barang dan jasa. services providers in the procurement process.
Selaras dengan program Pemerintah Republik Indonesia In line with Indonesian Government’s program to increase
untuk meningkatkan industri dalam negeri, WSBP juga domestic industry, WSBP also promotes the use of domestic
mengedepankan penggunaan produksi dalam negeri production and expands opportunities for small and medium
serta memperluas kesempatan bagi usaha kecil dan enterprises, as long as the quality, value, and purpose can
menengah, sepanjang kualitas, nilai, dan tujuannya dapat be accounted for.
dipertanggungjawabkan.
Proses pengadaan barang dan jasa di WSBP dijalankan The procurement process of goods and services in WSBP is
berdasarkan prinsip: carried out based on the principles of:
1. Efisien: pengadaan barang dan/atau jasa harus 1. Efficient: the procurement of goods and/or services
diusahakan untuk mendapatkan hasil yang optimal dan must be endeavored to get the best and optimal results
terbaik dalam waktu yang cepat dengan menggunakan in a short time by using funds and minimum abilities
dana dan kemampuan seminimal mungkin secara wajar reasonably and not only based on the lowest prices.
dan bukan hanya didasarkan pada harga terendah.
2. Efektif: pengadaan barang dan/atau jasa harus sesuai 2. Effective: the procurement of goods and/or services must
dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan memberikan be in accordance with the requirements that have been
manfaat yang sebesar-besarnya sesuai dengan sasaran determined and provide maximum benefits in accordance
yang ditetapkan. with the targets set.
3. Kompetitif: pengadaan barang dan/atau jasa harus terbuka 3. Competitive: procurement of goods and/or services must
bagi Penyedia Barang dan/atau Jasa yang memenuhi be open to Providers of Goods and/or Services that meet
persyaratan dan dilakukan melalui persaingan yang sehat the requirements and carried out through fair competition
di antara Penyedia Barang dan/atau Jasa yang setara dan among Goods and/or Services Providers who are equal
memenuhi syarat/kriteria tertentu berdasarkan ketentuan and meet certain conditions/criteria based on clear and
dan prosedur yang jelas dan transparan. transparent provisions and procedures.
748
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 751
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
4. Transparan: semua ketentuan dan informasi mengenai 4. Transparent: all provisions and information regarding
Pengadaan Barang dan/atau Jasa, termasuk syarat teknis Procurement of Goods and/or Services, including
administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, hasil evaluasi, technical requirements for procurement administration,
penetapan calon Penyedia Barang dan/atau Jasa, sifatnya evaluation procedures, evaluation results, determination
terbuka bagi peserta Penyedia Barang dan/atau Jasa of prospective Providers of Goods and/or Services, are
yang memenuhi syarat. open to Provider Participants and/or Services that meet
the requirements.
5. Adil dan Wajar: memberikan perlakuan yang sama bagi 5. Fair and Reasonable: provide equal treatment for all
semua calon Penyedia Barang dan/atau Jasa yang prospective Goods and/or Service Providers who meet
memenuhi syarat. the requirements.
6. Akuntabel: harus mencapai sasaran dan dapat 6. Accountable: must achieve goals and be accountable
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari so as to keep away from potential abuse and violation.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
749
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 752
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
TRANSPARENCY ON BAD GOVERNANCE PRACTICES
LAPORAN ATAS AKTIVITAS REPORTS ON THE COMPANY’S
PERUSAHAAN YANG ACTIVITIES POLLUTING
MENCEMARI LINGKUNGAN THE ENVIRONMENT
Hingga 31 Desember 2023, WSBP tidak menerima satu Until December 31, 2023, WSBP did not receive any report
pun laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari on the Company’s activities polluting the environment, both
lingkungan, baik di sekitar kantor pusat maupun di sekitar around the head office or around the project/plant/batching
lingkungan proyek/plant/batching plant plant environment.
KETIDAKPATUHAN DALAM PEMENUHAN NON-COMPLIANCE IN FULFILLING
KEWAJIBAN PERPAJAKAN TAX OBLIGATIONS
Di tahun 2023, WSBP tidak memiliki kasus yang berkaitan In 2023, WSBP did not have any cases related to taxation.
dengan perpajakan. Sehingga per 31 Desember 2022, WSBP Thus as of December 31, 2022, WSBP has contributed to the
telah berkontribusi pada negara melalui pajak tahun 2023 state through taxes in 2023 amounting to Rp24,571,503,693
sebesar Rp24.571.503.693, atau mengalami kenaikan sebesar or an increase of 56% from 2022 which amounted to
56% dari tahun 2022 yaitu sebesar Rp31.891.899.405. Rp31,891,899,405.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN UNCONFORMITY OF PRESENTATION
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN OF ANNUAL REPORT AND FINANCIAL
KEUANGAN DENGAN PERATURAN STATEMENTS WITH APPLICABLE
YANG BERLAKU DAN STANDAR REGULATIONS AND FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, All information presented in this Annual Report, especially
terutama yang berhubungan dengan kinerja keuangan dan those related to financial performance and other matters,
hal-hal lainnya mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun- refers to the Financial Statements for the years ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan 31 Desember December 31, 2023 and December 31, 2022 which was
2022 yang telah diaudit oleh Hertanto, Grace, Karunawan audited by Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG). The
(TIAG). Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan presentation and disclosure of the Company’s financial
perusahaan disesuaikan dengan Standar Akuntansi Keuangan statements complies with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards (SAK), namely Statements of Financial Accounting
(PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Standards (PSAK), issued by the Indonesian Institute of
Accountants (IAI).
KASUS TERKAIT BURUH CASES RELATED TO WORKERS
DAN KARYAWAN AND EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2023, WSBP tidak mencatatkan adanya Throughout 2023, WSBP did not record any cases with
kasus dengan buruh dan karyawan. Dalam hal ini, Perusahaan workers and employees. In this regard, the Company
telah memenuhi peraturan, perundang-undangan, dan has complied with regulations, laws and standards of
standar praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Labor, Occupational Health and Safety practices in every
Kerja dalam setiap pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam management of HumanCapital in the Company’s operational
kegiatan operasional Perusahaan. activities.
750
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 753
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI DISCLOSURE OF OPERATING SEGMENTS
PADA LAPORAN KEUANGAN IN FINANCIAL STATEMENTS
Sebagaimana yang tercantum dalam PSAK No. 5 (Penyesuaian As stated in PSAK No. 5 (2015 Adjustment) regarding
2015) tentang Segmen Operasi dan untuk kepentingan Operational Segments and for the benefit of management,
manajemen, Perusahaan telah mengungkapkannya the Company has presented them according to the type
berdasarkan pengelompokkan (segmen) jenis usaha/produk of business/product grouping (segment) and based on
dan berdasarkan geografis sebagai bentuk pelaporan segmen geography as a form of operating segment reporting, as
operasi, seperti yang telah disampaikan dalam Laporan has been submitted in the Audited Financial Statements for
Keuangan Audit tahun buku 2022 catatan “Segmen Operasi”. 2023 fiscal year note “Operations Segment”.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN CONFORMITY OF ANNUAL REPORT
TAHUNAN DAN LAPORAN TAHUNAN BOOK AND ANNUAL REPORT ON
DI WEBSITE PERUSAHAAN THE COMPANY’S WEBSITE
Laporan Tahunan WSBP, baik yang diungkapkan kepada WSBP Annual Report, whether submitted to shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, ataupun yang stakeholders, or uploaded on the Company’s official website,
telah diunggah pada situs web resmi Perusahaan telah sesuai is in conformity with the Annual Report book printed and
dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan published by the Company.
oleh perusahaan.
751
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 754
Page 755
Pelaksanaan program TJSL merupakan wujud nyata dari
komitmen WSBP dalam menciptakan dampak positif bagi seluruh
Pemangku Kepentingan. Bersamaan dengan pertumbuhan bisnis
yang dicapai setiap tahunnya, WSBP senantiasa memberikan
timbal balik yang berpengaruh signifikan kepada masyarakat dan
lingkungan.
Carrying out the SER programs is a tangible manifestation of WSBP’s
commitment to creating positive impacts for all Stakeholders. Alongside
the business growth achieved every year, WSBP continuously provide
significant influential feedback to society and the environment.
TANGGUNG
07
JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
Social and Environment Responsibility
Page 756
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENERAPAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
WSBP COMMITMENT AND POLICIES IN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PT Waskita Beton Precast Tbk atau WSBP memiliki komitmen PT Waskita Beton Precast Tbk, or WSBP, has a strong
yang kuat untuk senantiasa berperilaku transparan, etis dan commitment to consistently behave transparently, ethically,
berkontribusi terhadap percepatan pembangunan ekonomi and contribute to accelerating sustainable economic
yang berkelanjutan, seraya meningkatkan kualitas hidup development while enhancing the quality of life of employees,
karyawan, komunitas lokal, dan masyarakat luas. local communities, and society at large.
Komitmen pelaksanaan tanggung jawab sosial tersebut The commitment for social responsibility is manifested through
diwujudkan melalui pelaksanaan program-program Tanggung the implementation of Social Environment Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan atau (SER) or Corporate Social Responsibility (CSR) programs,
Corporate Social Responsibility (CSR) yang merupakan salah as a form of compliance with Good Corporate Governance
satu bentuk kepatuhan terhadap pelaksanaan Tata Kelola (GCG) implementation as well as a tangible expression of
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance the Company’s participation in Sustainable Development
(GCG) serta sebagai wujud nyata partisipasi Perusahaan Goals, which have become aspirations of Indonesian people
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang telah and global society..
menjadi aspirasi masyarakat Indonesia dan global.
Untuk mendorong perilaku yang etis dan transparan tersebut, To encourage ethical and transparent behavior, the Company
Perusahaan memiliki perangkat kebijakan yang menjadi has set policy instruments that form the basis of its daily
landasan kegiatan usaha sehari-hari, di antaranya, Pedoman business activities, including Code of GCG, Code of Conducts,
Pengelolaan GCG, Kode Etik, serta peraturan-peraturan lain and other regulations that must be adhered to by every
yang harus ditaati oleh setiap karyawan mulai dari tingkat employee from management to staff level.
manajemen hingga karyawan.
Perusahaan menyadari bahwa melakukan program TJSL akan The Company realizes that SER programs will bring positive
memberikan dampak positif dan manfaat yang lebih besar impacts and greater benefits to the Company, both internally
kepada Perusahaan baik secara internal maupun eksternal. and externally. Internal benefits may include enhancing the
Manfaat secara internal dapat berupa meningkatkan citra Company’s image among relevant stakeholders, while external
Perusahaan bagi para stakeholder yang terkait. Sedangkan benefits are expected to help create a more prosperous and
manfaat secara eksternal, diharapkan dapat membantu self-reliant society.
menciptakan kehidupan masyarakat yang lebih sejahtera
dan mandiri.
Setiap kegiatan tersebut akan melibatkan semangat sinergi Each of these activities will involve the spirit of synergy from
dari semua pihak secara terus menerus membangun dan all parties to continuously building and creating prosperity
menciptakan kesejahteraan dan pada akhirnya akan tercipta ultimately leading to self-sufficiency for the communities
kemandirian dari masyarakat yang terlibat dalam program involved in the program.
tersebut.
Sebagai wujud komitmen WSBP, WSBP juga telah menyusun As a manifestation of the Company’s commitment, the
pedoman pelaksanaan program TJSL, yaitu Prosedur Waskita Company also prepared guidelines for implementing SER
Precast Komunikasi Korporasi 02 tentang Kepedulian programs, namely Waskita Precast Corporate Communication
Perusahaan (PWP KKO-02) yang diberlakukan melalui Procedure 02 on Corporate Concern (PWP KKO-02), took
Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk No. 44/ effect through the Decree of Board of Directors of PT Waskita
SK/WBP/PEN/2021 tanggal 30 Maret 2021 tentang Prosedur Beton Precast Tbk No. 44/SK/WBP/PEN/2021 dated March
Kepedulian Perusahaan (PWP-KKO-02). 30, 2021, regarding the Company’s Concern Procedure (PWP-
KKO-02).
754
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 757
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pedoman TJSL WSBP telah diselaraskan dengan Visi WSBP’s SER guidelines have been aligned with the
dan Misi Perusahaan dan berpedoman pada perusahaan Company’s Vision and Mission and are guided by applicable
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, ISO laws and regulations, ISO 26000:2016 Guidance on Social
26000: 2016 Guidance on Social Responsibility, serta aspek Responsibility, as well as Environmental, Social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola atau Environmental, Sosial, Governance (ESG) aspects.
and Governance (ESG).
Subyek Inti Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Berdasarkan ISO 26000
Corporate Social Responsibility Core Subjects Based on ISO 26000
Lingkungan
Praktik Environment Prosedur
Ketenagakerjaan Operasi yang Wajar
Labour Fair Operating
Practices Practices
04
03 05
Hak Asasi Isu
Manusia Konsumen
Human
Rights
2 0 Consumer
0 6 Issues
7 Subyek Inti
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
ISO 26000:2016 Pelibatan dan
Tata Kelola 7 Corporate Social Responsibility Core Pengembangan
Organisasi Masyarakat
07
01
Organizational Subjects ISO 26000:2016 Community
Governance Involvement and
Development
WSBP berharap, melalui pelaksanaan program TJSL WSBP WSBP hopes that through its SER programs, a good harmony
akan terjalin harmonisasi yang baik antara perusahaan dan will be built between the Company and all stakeholders of
seluruh stakeholder Perusahaan yang pada gilirannya akan the Company, which in turn will ensure the smooth operation
menjamin kelancaran seluruh operasional perusahaan. of the entire Company. Meanwhile, the preservation of
Sedangkan terjaganya kelestarian lingkungan dan alam selain the environment and nature will not only ensure a smooth
menjamin kelancaran proses operasional juga menjamin operational process but also guarantee the sustainability of
kelestarian lingkungan hidup sekitar wilayah operasional surrounding environment in the Company’s operational area.
perusahaan.
DASAR HUKUM PELAKSANAAN TJSL WSBP LEGAL BASIS OF WSBP SER
IMPLEMENTATION
Peraturan yang menjadi dasar hukum pelaksanaan TJSL di The regulations that form the legal basis for implementing
WSBP, meliputi: SER at WSBP include:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
755
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 758
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment;
Modal;
3. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 3. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Kerja;
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 4. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
5. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 5. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection.
Konsumen;
6. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 6. Law No. 13 of 2003 concerning Employment
Ketenagakerjaan;
7. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 7. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management;
8. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 8. Law No. 24 of 2011 concerning the Insurance and Social
Penyelenggara Jaminan Sosial; Security (BPJS);
9. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 9. Law No. 28 of 1999 concerning State Administrators
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari that are Clean and Free from Corruption, Collusion, and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Nepotism;
10. Undang-Undang No. 13 Tahun 2011 tentang Penanganan 10. Law No. 13 of 2011 concerning Handling of the Poor and
Fakir Miskin; Needy;
11. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 11. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 on
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning Corruption
1999 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication;
12. Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi 12. Law no. 39 of 1999 concerning Human Rights;
Manusia;
13. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin 13. Government Regulation No. 27 of 2012 concerning
Lingkungan; Environmental Permits;
14. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 14. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan the Implementation of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (SMK3); Management Systems (OHSMS);
15. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 15. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Limited Liability Company’s Social and Environmental
Terbatas; Responsibility;
16. Peraturan Menteri BUMN No. PER–08/MBU/12/2019 16. Regulation of the Minister of SOEs No. PER–08/
tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang MBU/12/2019 concerning General Guidelines for the
dan Jasa Badan Usaha Milik Negara; Procurement of Goods and Services for State-Owned
Enterprises;
17. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 17. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia No. PER-05/MBU/04/2021 tanggal 20 April 2021 of the Republic of Indonesia No. PER-05/MBU/04/2021
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dated April 20, 2021 regarding Social and Environmental
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir Responsibility Program of State-Owned Enterprises, as
kali dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara amended through Regulation of the Minister of State-
No. PER- 01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial 6/ MBU/09/2022 dated September 15, 2022;
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 18. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies; and
19. ISO 26000 : 2016 tentang Panduan Pelaksanaan 19. ISO 26000 : 2016 on Guidelines for the Implementation
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. of Corporate Social Responsibility.
756
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 759
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PRINSIP SERTA TUJUAN PROGRAM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PRINCIPLES AND OBJECTIVES OF SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Prinsip serta tujuan pelaksanaan program TJSL WSBP The principles and objectives of WSBP SER program refer
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara to the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
No. PER- 01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang No. PER-01/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Special Assignments and Social and Environmental
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Terdapat 4 Responsibility Programs for State-Owned Enterprises. There
(empat) prinsip yang harus dilaksanakan agar program TJSL are 4 (four) principles that must be implemented to ensure
terselenggara secara terorganisir dan mencapai tujuan, yaitu: that SER program is organized and achieves its objectives,
namely:
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses 1. Integrated, namely based on risk and business processes
bisnis yang memiliki keterkaitan dengan pemangku analysis that are related to stakeholders;
kepentingan;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai 2. Directed, namely having a clear direction to achieve
tujuan WSBP; company goals;
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan 3. Measurable impact, namely having a contribution and
memberikan manfaat yang menghasilkan perubahan providing benefits that produce changes or added value
atau nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan for stakeholders and the company; and
perusahaan; dan
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan 4. Accountability, namely being accountable so as to avoid
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan potential abuse and irregularities.
penyimpangan.
Adapun tujuan Program TJSL WSBP, antara lain: The objectives of the Company’s SER Program are as follows:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Providing benefits for the economic, social, environmental
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development as well as the development of legal and
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan; corporate governance;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to the creation of the Company’s added value
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah based on integrated, directed, measurable impact and
dan terukur dampaknya serta akuntabel; accountable principles;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh 3. Fostering micro and small businesses as well as the
dan mandiri serta masyarakat sekitar WSBP. community around the Company to be more resilient
and independent.
757
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 760
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PILAR TJSL WSBP SERTA TAUTANNYA DENGAN TPB
PILLARS OF WSBP SER AND THEIR LINK WITH SDGS
Program TJSL WSBP dilaksanakan berdasarkan 4 (empat) WSBP SER program is based on 4 (four) main pillars, namely:
pilar utama, yaitu:
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar 1. Social, to achieve the fulfillment of quality basic human
manusia yang berkualitas secara adil dan setara untuk rights in a fair and equal manner to improve the welfare
meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; of all people;
2. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya alam dan 2. Environment, for sustainable management of natural
lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga resources and environment as a support for all life;
seluruh kehidupan;
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi 3. Economy, to achieve quality economic growth through
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, sustainable employment and business opportunities,
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, energi innovation, inclusive industry, adequate infrastructure,
bersih yang terjangkau dan didukung kemitraan; serta affordable clean energy and supported by partnerships;
and
4. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian 4. Legal and Governance, for the realization of effective,
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel transparent, accountable, and participatory legal certainty
dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas keamanan and governance to create security stability and achieve
dan mencapai negara berdasarkan hukum. a rule of law country.
Secara keseluruhan, 4 (empat) pilar utama yang menjadi In general, the 4 (four) main pillars that become the
acuan Perusahaan dalam melaksanakan program TJSL Company’s reference in implementing SER Program include
mencakup 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), 17 Sustainable Development Goals, namely (1) No Poverty;
yaitu (1) Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) (2) Zero Hunger; (3) Good Health And Well-Being; (4)
Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; Quality Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water And
(5) Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; Sanitation; (7) Affordable And Clean Energy; (8) Decent
(7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak dan Work And Economic Growth; (9) Industry, Innovation And
Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Infrastruktur; Infrastructure; (10) Reduced Inequalities; (11) Sustainable
(10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan Permukiman Cities And Communities; (12) Responsible Consumption And
yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi yang Production; (13) Climate Action; (14) Life Below Water; (15)
Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim; (14) Life On Land; (16) Peace, Justice And Strong Institutions;
Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, (17) Partnerships For The Goals.
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; (17) Kemitraan
untuk Mencapai Tujuan.
758
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 761
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pilar TJSL BUMN
SOE CSR Pillars
Pilar Sosial
Social Pillars
Pilar Ekonomi
Economy Pillars
Pilar Lingkungan
Environment Pillars
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance Pillars
Pelaksanaan program TJSL Perusahaan juga mengacu 5 In carrying out the SER program, the Company refers to the
(lima) Prioritas Transformasi TJSL BUMN sebagai acuan, di 5 (five) Transformation Priorities of SOE SER, which include:
antaranya adalah:
1. Fokus pada Dampak 1. Focus on Impact
2. Perbaikan Tata Kelola 2. Governance Improvement
3. Pemanfaatan Teknologi 3. Technology Utilization
4. Peningkatan Kolaborasi 4. Collaboration Enhancement
5. Peningkatan Engagement Karyawan 5. Employee Engagement Improvement
759
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 762
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
STRATEGI DAN PELAKSANAAN PROGRAM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
STRATEGY AND IMPLEMENTATION
OF SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAMS
Program TJSL WSBP dilakukan secara sistematis dan terpadu WSBP SER Program is carried out systematically and integrally
dengan tujuan untuk menjamin pelaksanaan, pencapaian to ensure the implementation, achievement of success, and
keberhasilan, serta pengelolaan dampak program TJSL sesuai management impact of the SER program is in accordance with
dengan prioritas dan/atau pencapaian dari tujuan program the priorities and/or achievement of the program’s objectives,
TJSL WSBP yang berpedoman pada rencana kerja. which are guided by the work plan.
Adapun tahapan tersebut meliputi: The stages include:
1. Perencanaan; 1. Planning;
2. Pelaksanaan; 2. Implementation;
3. Pengawasan; 3. Supervision; and
4. Pelaporan. 4. Reporting.
Tahapan Pelaksanaan Program TJSL WSBP
WSBP SER Program Implementation Stages
4. Pelaporan 1. Perencanaan
Reporting Planning
3. Pengawasan 2. Pelaksanaan
Supervision Implementation
Board of Directors dibantu oleh penanggung jawab pengelola The Board of Directors, assisted by the appointed Manager
pelaksanaan program TJSL WSBP yang telah ditunjuk Board of in charge of implementing the Company’s SER program,
Directors, menyusun rencana program TJSL Perusahaan yang prepares the Company’s SER program plan, which is then
kemudian dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran incorporated into the Work Plan and Budget of SER Program,
Program TJSL yang kemudian menjadi bagian dari RKAP and subsequently becomes part of WSBP RKAP. The prepared
WSBP. Perencanaan yang disusun memuat, antara lain: planning includes among others:
1. Prognosa pelaksanaan program TJSL tahun sebelumnya; 1. Prognosis for the implementation of previous year’s SER
program;
2. Proyeksi rencana program dan anggaran program TJSL 2. Projection of the plan and budget of the Company’s SER
Perusahaan; program;
3. Penetapan prioritas tujuan pembangunan berkelanjutan; 3. Determination of priorities for sustainable development
dan goals; and
4. Target kinerja. 4. Performance targets.
760
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 763
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pada tahap perencanaan, terdapat hal-hal yang menjadi At the planning stage, there are considerations that the
perhatian WSBP, yaitu: Company pays attention to, namely:
1. Dampak dan risiko dari aktivitas WSBP. Pada tahap ini 1. Impacts and risks of the Company’s activities. At this
WSBP melakukan pemetaan atas dampak baik positif stage, the Company maps out both positive and negative
maupun negatif serta risiko dari aktivitas Perusahaan; impacts as well as risks of the Company’s activities;
2. Kebutuhan dan potensi yang timbul;
3. Keunggulan dan kearifan lokal; 2. Emerging needs and potentials;
4. Orientasi keberlangsungan dan dampak yang diharapkan; 3. Local advantages and wisdom;
dan 4. Orientation towards sustainability and expected impacts;
5. Fokus dan arah pembangunan berkelanjutan. and
5. Focus and direction of sustainable development.
761
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 764
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PENGELOLA PROGRAM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM MANAGEMENT
Mengacu pada Prosedur Waskita Precast Komunikasi Referring to Waskita Precast Corporate Communication
Korporasi 02 tentang Kepedulian Perusahaan (PWP KKO-02), Procedure 02 regarding Corporate Concerns (PWP KKO-
President Directors dibantu oleh VP of Corporate Secretary, 02), the President Directors, assisted by VP of Corporate
Community Development & Institutional Relation Manager, Secretary, Community Development & Institutional Relation
serta Community Development & Institutional Relation Officer Manager, and Community Development & Institutional
merupakan pihak yang memiliki tugas dan tanggung jawab Relation Officer, are the parties responsible for determining
dalam menetapkan dan melaksanakan program kepedulian and carrying out the Company’s concern programs correctly,
WSBP. Secara benar mulai dari memahami bisnis konteks starting from understanding the Company’s business context,
WSBP, isu-isu yang berkembang, menentukan program dan evolving issues, determining programs and methodologies,
metodologi, menyiapkan sumber daya pelaksanaan, hingga preparing implementation resources, to ensuring that SER
memastikan bahwa program TJSL memiliki manfaat dan nilai program benefits and provides positive value to all parties
positif bagi semua pihak. involved.
Pada tataran pelaksanaan, melalui Surat Keputusan
Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk No. 116/SK/WBP/ At the implementation level, through the Board of Directors
PEN/2023 tanggal 8 Agustus 2023, tentang Penetapan Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk No. 116/SK/WBP/
Struktur Organisasi Corporate Office dan Business Unit di PEN/2023 dated August 8, 2023, concerning Determination
Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk, Board of Directors of the Corporate Office and Business Unit Organizational
membentuk unit khusus yaitu Community Development & Structure within PT Waskita Beton Precast Tbk, the Board
Institutional Relation Department, yang memiliki fungsi dan of Directors formed a special unit, namely Community
tugas untuk mengelola dan mengkoordinir seluruh kegiatan Development & Institutional Relation Department, which
TJSL Perusahaan. has the function and task of managing and coordinating all
SER activities of the Company.
762
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 765
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Community Development & Institutional Relation Department
melaksanakan perencanaan, pengembangan dan The Community Development & Institutional Relation
implementasi program CSR WSBP berupa: Department carries out planning, development, and
implementation of the Company’s CSR programs, including:
1. Menjalin dan membina hubungan baik dengan instansi
pemerintah, lembaga swasta, dan lembaga sosial 1. Establishing and maintaining good relationship with
masyarakat government agencies, private institutions, and community
2. Mengevaluasi dan monitoring hubungan kelembagaan social institutions.
dan kemitraan perusahaan dengan instansi pemerintah, 2. Evaluating and monitoring the Company’s institutional
lembaga swasta, dan lembaga sosial masyarakat. relationships and partnerships with government agencies,
private institutions, and community social institutions.
Struktur Organisasi Community Development & Institutional Relation Department
Organizational Structure of Community Development & Institutional Relation Department
President Directors
Corporate Secretary
Division
Community Development
& Institutional Relation
Department
763
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 766
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KINERJA PROGRAM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PERFORMANCE OF SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAMS
KONTRIBUSI PERUSAHAAN THE COMPANY’S CONTRIBUTION TO
PADA TUJUAN PEMBANGUNAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
BERKELANJUTAN
Berikut inisiatif program TJSL WSBP yang dirancang untuk The following are WSBP SER program initiatives prepared to
mendukung upaya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan: support the efforts towards Sustainable Development Goals:
Tujuan Pembangunan
Inisiatif Program Capaian
No Berkelanjutan (TPB)
Program Initiatives Achievement
Sustainable Development Goals (SDG)
1 Partisipasi acara sosial kemasyarakatan • TPB 1 Tanpa Kemiskinan • Partisipasi bantuan dalam kegiatan
Participate in Community social program SDG 1 No Poverty santunan
• TPB 2 Tanpa Kelaparan Participation in donation activities
SDG 2 Zero Hunger • Mengadakan program Ramadhan
• TPB 10 Berkurangnya Kesenjangan Organizing Ramadan programs
SDG 10 Reduced Inequalities • Bantuan korban bencana
Disaster victim assistance
• Bantuan acara keagamaan
Religious event assistance
2 Menjunjung tinggi kesetaraan gender TPB 5 Kesetaraan Gender Melaksanakan kegiatan yang melibatkan
dan memberikan kesempatan bagi insan SDG 5 Gender Equality Srikandi WSBP
perempuan untuk berorganisasi Carrying out activities involving WSBP’s
Upholding gender equality and providing Srikandi.
opportunities for women to organize
3 Melakukan perbaikan lingkungan TBP No 11 Kota dan Komunitas yang • Memberikan bantuan material untuk
Engaging in environmental improvement Berkelanjutan irigasi, sarana olahraga, perbaikan
SDG 11 Sustainable Cities and jalan
Communities Providing material assistance for
irrigation, sports facilities, road
repairs
• Melakukan renovasi tempat ibadah
Carry out renovations of places of
worship
4 Melakukan pelestarian lingkungan • TBP No 14 Ekosistem Lautan • Penanaman bibit mangrove
Environmental conservation SDG 14 Life Below Water Mangrove seedling planting
• TBP 15 Ekosistem Daratan • Melakukan bersih-bersih sampah di
SDG 15 Life On Land Pulau Pramuka
Cleaning up rubbish on the Pramuka
island
• Bantuan Konservasi Orangutan
Orangutan Conservation Assistance
5 Membantu memberikan sarana TBP No 4 Pendidikan Berkualitas Pembangunan ruang belajar
pendidikan yang layak SDG 4 Quality Education Construction of classroom
Assisting in providing adequate
educational facilities
6 Partisipasi dalam kegiatan kesehatan dan TPB No 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera • Bantuan logistik Posyandu
kesejahteraan SDG No 3 Good Health and Well-Being Posyandu logistic assistance
Participation in health and welfare • Bantuan dalam sunatan massal
activities Assistance in mass circumcision
• Kegiatan Donor Darah
Blood donation activities
• Kunjungan ke Yayasan Jamrud Biru
Visits to the Jamrud Biru Foundation
• Mudik bersama
Joint homecoming trip
7 Pengadaan sanitasi air TBP No 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak Pengadaan sarana air bersih
Water sanitation provision SDG 6 Clean Water and Sanitation Providing clean water facilities
764
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 767
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PROGRAM UNGGULAN FLAGSHIP PROGRAM
Berikut program unggulan TJSL WSBP beserta anggaran dan The following is WSBP SER flagship program along with its
realisasinya di sepanjang tahun 2023. budget and realization throughout 2023
Anggaran 2023 Realisasi 2023 Penyerapan
Nama Program
No 2023 Budget 2023 Realization Absorption
Program Name
(Rp) (Rp) (%)
1 Bantuan Logistik Posyandu 20.000.000 10.000.000 50
Posyandu Logistic Assistance
2 Bantuan Material Lapangan Voli 50.000.000 13.421.975 27
Volleyball Court Material Assistance
3 Kunjungan ke Yayasan Jamrud Biru 15.000.000 16.024.270 107
Visit to Jamrud Biru Foundation
4 Penanaman Bibit Mangrove 30.000.000 20.000.000 67
Mangrove Seed Planting
5 Pengadaan Sarana Air Bersih 75.000.000 40.210.000 54
Procurement of Clean Water Facilities
6 Bantuan Material ke Yayasan Yatim Piatu 15.000.000 12.350.000 82
Material Assistance to Orphanage Foundation
7 Bersih-bersih sampah di Pulau Pramuka 25.000.000 10.100.000 40
Cleanup Rubbish on Pramuka Island
8 Bantuan Konservasi Orangutan 15.000.000 15.000.000 100
Orangutan Conservation Assistance
9 Budidaya Jamur Merang 6.000.000 6.000.000 100
Straw Mushroom Cultivation
Berikut penjelasan terkait program unggulan yang An explanation regarding flagship programs organized by
diselenggarakan oleh WSBP selama tahun 2023: the Company during 2023, are as follows:
1. Bantuan Logistik Posyandu 1. Posyandu Logistic Assistance.
Bertepatan dengan Hari Posyandu Nasional 2023, WSBP Coinciding with the National Posyandu Day 2023, WSBP
Inspiring Kindness melakukan kegiatan penyerahan Inspiring Kindness conducted a logistic assistance
bantuan logistik ke Posyandu Apel yang berada di Bekasi delivery activity to the Apel Posyandu located in North
Utara. Logistik yang diserahkan antara lain timbangan, Bekasi. The logistics provided included scales, dispensers,
dispenser, alat tensi darah, alat cek darah, dan kebutuhan blood pressure monitors, blood testing equipment, and
kesehatan lainnya. other health necessities.
2. Bantuan Material Lapangan Voli 2. Volleyball Court Material Assistance.
Berlokasi di sekitar wilayah operasional Plant Kawarang, Located around Kawarang Plant operational area, WSBP
WSBP melaksanakan program CSR dengan memberikan carried out a CSR program by providing assistance in the
bantuan berupa Readymix mutu K-225 dalam pembuatan form of K-225 quality Readymix in the construction of a
Lapangan Voli di desa Curug Kecamatan Klari Kabupaten Volleyball Court in Curug Village, Klari District, Karawang
Karawang. Regency.
3. Kunjungan ke Yayasan Jamrud Biru 3. Visit to Jamrud Biru Foundation.
WSBP Inspiring Kindness bekerja sama dengan Tim WSBP Inspiring Kindness, in collaboration with Melancong
Melancong, menyelenggarakan kegiatan CSR dengan Team, organized a CSR activity by sharing happiness at
berbagi kebahagiaan di Yayasan Jamrud Biru. Kegiatan ini Jamrud Biru Foundation. This activity is a form of concern
sebagai bentuk kepedulian kepada penyandang disabilitas for individuals with mental disabilities who are undergoing
kejiwaan yang sedang menjalani masa rehabilitasi. rehabilitation. Activities included decorating cupcake,
765
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 768
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Kegiatan yang dilaksanakan di antaranya menghias having lunch together, and provision of logistic needs.
cupcake, makan siang bersama, serta pemberian
kebutuhan logistik.
4. Penanaman Bibit Mangrove 4. Mangrove Seed Planting.
Rangkaian Inspiring Kindness WSBP menuju IKN, di Pulau As part of WSBP Inspiring Kindness journey to IKN, on
Balang WSBP menanam Bibit Mangrove sebanyak 4.000 Balang Island, WSBP planted 4,000 Mangrove seeds in
bibit Kolaborasi dengan PNM. Penanaman bibit mangrove collaboration with PNM. This mangrove seed planting is
ini diharapkan dapat bermanfaat untuk kelestarian expected to contribute to environmental preservation
lingkungan di sekitar Pulau Balang. around Balang Island.
5. Pengadaan Sarana Air Bersih 5. Procurement of Clean Water Facilities.
WSBP juga melakukan kegiatan penyediaan sarana air WSBP also carried out activities to provide clean water
bersih di Desa Datuk Nondol. Di wilayah Desa Datuk facilities in Datuk Nondol Village. Datuk Nondol Village
Nondol juga masih kekurangan sarana air bersih, area is still lacks of clean water facilities, making the
sehingga penduduk di sekitar Desa Datuk Nondol sangat residents around Datuk Nondol Village are in great need
membutuhkan sarana untuk mendapatkan air bersih. of facilities to obtain clean water. The facilities provided
Sarana yang disediakan berupa pompa air dan tandon include 2 units of water pumps and water tanks.
sebanyak 2 unit.
6. Bantuan Material ke Yayasan Yatim Piatu 6. Material Assistance to Orphanage Foundation.
WSBP Inspiring Kindness yang bertepatan dengan HUT WSBP Inspiring Kindness, coinciding with the 9th
PT Waskita Beton Precast Tbk ke-9, melakukan kegiatan Anniversary of PT Waskita Beton Precast Tbk, carried
CSR dengan memberikan bantuan material bangunan ke out CSR activity by providing building material assistance
Yayasan Uswatun Khasanah. Dimana Yayasan tersebut to the Uswatun Khasanah Foundation. This foundation
menampung anak-anak yang kurang mampu maupun accommodates underprivileged and orphaned children.
yang sudah yatim piatu.
7. Bersih-bersih sampah di Pulau Pramuka 7. Cleanup Rubbish on Pramuka Island.
WSBP Inspiring Kindness menjalankan program CSR WSBP Inspiring Kindness carried out CSR environmental
pemeliharaan lingkungan dengan cara melakukan bersih- maintenance program by cleaning up rubbish on Pramuka
bersih sampah di area Pulau Pramuka. Lingkungan di Island. The environment around Pramuka Island is clean
sekitar Pulau Pramuka menjadi bersih dari sampah. from rubbish. The collected rubbish is handed over to
Sampah yang dikumpulkan diserahkan ke rumah hijau green house where it can be used to recylcing process.
untuk selanjutnya bisa dimanfaatkan untuk proses daur The collected waste is sorted according to its type. The
ulang. Sampah-sampah yang dikumpulkan melalui proses recycling process can produce fuel for 2-stroke engines
pemilahan sesuai dengan jenisnya. Hasil dari daur ulang and the remaining waste can be made into souvenirs.
sampah dapat berupa solar untuk mesin 2 tax dan limbah
terakhirnya dapat dibuat berupa souvenir.
8. Bantuan Konservasi Orangutan 8. Orangutan Conservation Assistance.
WSBP Inspiring Kindness menjalankan program WSBP Inspiring Kindness conducted a CSR program
CSR bantuan donasi untuk rehabilitasi Orangutan in the form of donation for Orangutan rehabilitation in
di Kalimantan. Pada program ini WSBP bekerja sama Kalimantan. In this program, WSBP collaborated with the
dengan Pusat Reintroduksi Orangutan Samboja Lestari, Samboja Lestari Orangutan Reintroduction Center in East
Kalimantan Timur. Pada program ini WSBP memberikan Kalimantan. WSBP gave donations for purchasing food
donasi yang akan digunakan untuk pembelian pangan for Orangutan and Sun Bear habitats at the Rehabilitation
bagi habitat Orangutan dan Beruang Madu yang ada di Center.
Pusat Rehabilitasi.
9. Budidaya Jamur Merang 9. Straw Mushroom Cultivation.
Rangakaian WSBP Inspiring Kindness ditutup dengan WSBP Inspiring Kindness series closed with Straw
CSR Budidaya Jamur Merang yang berada di wilayah Mushroom Cultivation CSR in the Karawang area. In
Karawang. Pada program ini WSBP memberikan bantuan this program, WSBP provided raw material assistance
bahan baku berupa pembelian terpal dan kapas yang akan in the form of purchasing tarpaulins and cotton for straw
digunakan untuk budidaya jamur merang. mushroom cultivation.
766
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 769
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PENGHARGAAN DI BIDANG TANGGUNG
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN TAHUN 2023
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY AWARDS IN 2023
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perusahaan tidak Until December 31, 2023, the Company did not participate
mengikuti penghargaan atas pelaksanaan program TJSL in awards related to SER program in 2023.
tahun 2023.
Walaupun sampai dengan 31 Desember 2023 tidak mengikuti Even though until December 31, 2023, the Company did not
penghargaan atas program TJSL, namun WSBP terus participate in SER awards, the Company continues to improve
melakukan perbaikan dalam kegiatan yang dilakukan. Terlihat its activities. This is evident from the following certifications
dari sertifikasi yang diperoleh WSBP sebagai berikut: obtained by the Company:
Sertifikasi yang diperoleh di Tahun 2023
Certifications obtained in 2023
Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi Jenis Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku
Certification Issuance Date Certification Type Issued By Validity Period
17 September 2020 Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 17 September 2023
September 17, 2020 Keselamatan Kerja (SMK3) – HO (Telah Ketenagakerjaan RI September 17, 2023
dilaksanakan resertifikasi tanggal 10-21 Ministry of Manpower of
Juli 2023 dan sedang menunggu sertifikat the Republic of Indonesia
rilis)
Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS) – HO
(Recertification conducted from July
10-21, 2023, awaiting the release of
certificate)
17 September 2020 Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 17 September 2023
September 17, 2020 Keselamatan Kerja (SMK3) Plant Klaten PT Ketenagakerjaan RI September 17, 2023
Waskita Beton Precast Tbk Ministry of Manpower of
Occupational Health and Safety the Republic of Indonesia
Management System (OHSMS) - Klaten
Plant PT Waskita Beton Precast Tbk
17 September 2020 Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 17 September 2023
September 17, 2020 Keselamatan Kerja (SMK3) - Plant Ketenagakerjaan RI September 17, 2023
Karawang (Telah dilaksanakan resertifikasi Ministry of Manpower of
tanggal 10-11 Juli 2023 dan sedang the Republic of Indonesia
menunggu sertifikat rilis)
Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS)
- Karawang Plant (Recertification
conducted from July 10-11, 2023, awaiting
the release of certificate)
17 September 2020 Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 17 September 2023
September 17, 2020 Keselamatan Kerja (SMK3) - Plant Ketenagakerjaan RI September 17, 2023
Sidoarjo (Prambon) (Telah dilaksanakan Ministry of Manpower of
resertifikasi tanggal 17-18 Juli 2023 dan the Republic of Indonesia
sedang menunggu sertifikat rilis)
Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS) - Plant
Sidoarjo (Prambon) (Recertification
conducted from July 17-18, 2023, awaiting
the release of certificate)
13 Mei 2022 Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 13 Mei 2025
May 13, 2022 Keselamatan Kerja (SMK3) - Plant Sadang Ketenagakerjaan RI May 13, 2025
Occupational Health and Safety Ministry of Manpower of
Management System (OHSMS) - Sadang the Republic of Indonesia
Plant
767
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 770
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
Sertifikasi yang diperoleh di Tahun 2023
Certifications obtained in 2023
Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi Jenis Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku
Certification Issuance Date Certification Type Issued By Validity Period
25 September 2020 ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti PT Sucofindo 24 September 2023
September 25,2020 Penyuapan September 24, 2023
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
System
6 Agustus 2021 ISO 14001:2015 Environment Management PT SGS Indonesia 24 Januari 2024
August 6, 2021 System January 24, 2024
ISO 14001:2015 Environment Management
System
12 Juni 2021 ISO 45001:2018 Occupational Health and PT SGS Indonesia 18 Januari 2024
June 12, 2021 Safety Management System January 18, 2024
ISO 45001:2018 Occupational Health and
Safety Management System
9 Maret 2021 ISO 9001:2015 Quality Management PT SGS Indonesia 8 Maret 2024
March 9, 2021 System (KAN) March 8, 2024
ISO 9001:2015 Quality Management
System (KAN)
8 Maret 2021 ISO 9001:2015 terkait Quality PT SGS Indonesia 8 Maret 2024
March 8, 2021 Management System (UKAS) March 8, 2024
ISO 9001:2015 terkait Quality
Management System (UKAS)
7 Februari 2023 ISO 27001:2013 Sistem Manajemen PT BSI 31 Oktober 2025
February 7, 2023 Keamanan Informasi October 31, 2025
ISO 27001:2013 Information Security
Management System
21 Desember 2022 ISO 19650:2018 Building Information PT BSI 20 Desember 2025
December 21, 2022 Modelling (BIM) December 20, 2025
ISO 19650:2018 Building Information
Modelling (BIM)
28 Desember 2021 Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Kementerian Perhubungan 28 Desember 2026
December 28, 2021 Lebar Jalan Rel 1067MM Beban Gandar Direktorat Jenderal December 28, 2026
18 Ton Produksi PT Waskita Beton Precast Perkeretaapian
Tbk Menggunakan Sistem Penambat Ministry of Transportation
Produksi PT Pindad (Persero) Directorsate of General
Certification of Ballasted Concrete Railways
Bearing 1067MM Railway Width 18 Ton
Axle Load Production of PT Waskita Beton
Precast Tbk Using PT Pindad (Persero)
Production Fastening System
28 Desember 2021 Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Kementerian Perhubungan 28 Desember 2026
December 28, 2021 Lebar Jalan Rel 1435MM Beban Gandar Direktorat Jenderal December 28, 2026
25 Ton Produksi PT Waskita Beton Precast Perkeretaapian
Tbk Menggunakan Sistem Penambat Ministry of Transportation
Produksi PT Pindad (Persero) Directorsate of General
Certification of Ballasted Concrete Railways
Bearing 1435MM Railway Width 25 Ton
Axle Load Production of PT Waskita Beton
Precast Tbk Using PT Pindad (Persero)
Production Fastening System
768
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 771
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sertifikasi yang diperoleh di Tahun 2023
Certifications obtained in 2023
Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi Jenis Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku
Certification Issuance Date Certification Type Issued By Validity Period
23 Desember 2021 Sertifikasi Hak Paten Sistem Perkerasan Kementerian Hukum 11 April 2039
December 23, 2021 Kaku Panel Beton Bertulang Menerus dan Hak Asasi Manusia April 11, 2039
Pracetak Praktekan Tanpa Lekatan Direktorat
dengan Sambungan Pasak Kunci Berlilitan Ministry of Law
Kawat Spiral untuk Konstruksi Jalan and Human Rights
(Sistem SPRigWP) Directorsate
Certification of Patent Rights for Rigid
Pavement System of Precast Continuous
Reinforced Concrete Panels with Non-
Adhesive Practice with Spiral Wire
Wrapped Key Connections for Road
Construction (SPRigWP System)
25 Agustus 2022 Sertifikasi Hak Paten Sistem Peningkatan Kementerian Hukum dan 25 Agustus 2023
August 25, 2022 Kekakuan Balok Beton Girder Hak Asasi Manusia August 25, 2023
Patent Certification for Stiffness Ministry of Law and
Increasing System of Concrete Girder Human Rights
Beam
769
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 772
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
RENCANA STRATEGIS PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN TAHUN 2024
STRATEGIC PLANS OF SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM FOR 2024
Berikut program TJSL yang direncanakan WSBP untuk tahun The following are SER programs planned by the Company
2024, yaitu: for 2024:
1. Kegiatan Hari Besar Nasional 1. National Public Holiday Activities
2. Penanaman Pohon 2. Tree Planting
3. Pengadaan Sanitasi dan Air bersih 3. Provision of Sanitation and Clean Water
4. WSBP Daur Harapan (Daur limbah sampah plastik) 4. WSBP Daur Harapan (Plastic waste recycling cycle)
5. Pengajuan CSR Bisnis Unit 5. Submission of Business Unit CSR
6. Program Keagamaan 6. Religious Programs
7. WSBP Mudik Bareng 7. WSBP Joint Homecoming Trip
8. Kegiatan Inspiring Kindness HUT WSBP 8. Inspiring Kindness Activities for WSBP Anniversary
9. Pelestarian Kesenian Daerah 9. Preservation of Regional Arts
10. Program bantuan pembangunan dan pendidikan 10. Development and Education Assistance Program
770
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 773
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KALEIDOSKOP KEGIATAN PROGRAM TANGGUNG
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN WSBP 2023
KALEIDOSCOPE OF WSBP 2023
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM ACTIVITIES
6 Maret 2023 I March 6, 2023 8 Maret 2023 I March 8, 2023
Bantuan Logistik Kebakaran Plumpang CSR Bantuan Logistik Posyandu
Plumpang Fire Logistics Assistance CSR Posyandu Logistics Assistance
24 Maret 2023 I March 24, 2023 30 Maret 2023 I March 30, 2023
Bantuan Saluran Irigasi Bantuan Material Lapangan Voli di Karawang
Irrigation Channel Assistance Volleyball Court Material Assistance in Karawang
29 dan 31 Maret 2023 I March 29 and 31, 2023 11 April 2023 I April 11, 2023
Kegiatan Bagi Takjil Bulan Ramadhan Kegiatan Santunan Anak Yatim
Iftar Sharing Activities in Ramadan Orphan Aid Activities
771
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 774
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
18 April 2023 I April 18, 2023 27 Juni 2023 I June 27, 2023
Kegiatan Mudik Bersama BUMN CSR Kegiatan Idul Adha WSBP
Joint Homecoming Activities with SOE WSBP Eid al-Adha Activities
6 September 2023 I September 6, 2023 12 September 2023 I September 12, 2023
Bantuan Material Pembangunan Madrasah Kegiatan Donor Darah
Material Assistance for Madrasah Construction Blood Donation Activities
17 Oktober 2023 I October 17, 2023 25 Oktober 2023 I October 25, 2023
Kunjungan ke Yayasan Jamrud Biru Perbaikan Jalan di Sepaku
Visit to Jamrud Biru Foundation Road Repair in Sepaku
772
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 775
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
25 Oktober 2023 I October 25, 2023 26 Oktober 2023 I October 26, 2023
Penanaman Mangrove bersama PNM di IKN Program Pengadaan sarana air bersih bersama PNM di IKN
Mangrove planting with PNM at IKN Program for Provision of Clean Water Facilities with PNM at IKN
26 Oktober 2023 I October 26, 2023 27 Oktober 2023 I October 27, 2023
Program Pengadaan sarana air bersih di IKN Bantuan Material pembangunan Pondok Yatim Piatu di IKN
Program for Provision of Clean Water Facilities at IKN Material Assistance for Orphanage Construction at IKN
29 Oktober 2023 I October 29, 2023 2 November 2023 I November 2, 2023
Kegiatan Pembersihan Pantai di Pulau Pramuka CSR Konservasi Orangutan di Samboja, IKN
Beach Cleaning Activities in Pramuka Island CSR Orangutan Conservation in Samboja, IKN
773
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 776
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
20 November 2023 I November 20, 2023 27 November 2023 I November 27, 2023
Bantuan Material SMPN 1 Maron Probolinggo Pemberdayaan Jamur Merang di Karawang
Material Assistance for SMPN 1 Maron Probolinggo Empowerment of Straw Mushroom in Karawang
774
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 777
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
775
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 778
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
08 LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
776
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 779
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
777
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 780
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT/
DECEMBER 31, 2023
AND FOR THE YEAR
THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
No. 00091/2.1000/AU.1/04/0912-1/1/III/2024
Tanggal 27 Maret 2024/ Dated March 27, 2024
778
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 781
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN – 31 Desember 2023 FINANCIAL STATEMENTS – December 31, 2023
dan untuk tahun yang berakhir and for the year
pada tanggal tersebut then ended
Laporan Posisi Keuangan 7 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 9 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 10 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 11 Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 12 Notes to the Financial Statements
779
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 782
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
780
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 783
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
781
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 784
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
782
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 785
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
783
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 786
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
784
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 787
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
785
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 788
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
786
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 789
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5,37 120.811.660.447 238.946.856.294 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 6,37 Trade receivables - net
Pihak berelasi 717.332.501.328 621.213.457.310 Related parties
Pihak ketiga 92.592.787.328 212.052.683.701 Third parties
Piutang lain-lain 7,37 Other receivables
Pihak berelasi 1.534.172.142 17.050.686.215 Related parties
Pihak ketiga 90.836.895.906 8.038.207.739 Third parties
Persediaan - bersih 8 250.412.830.030 346.193.304.408 Inventories - net
Tagihan bruto kepada 9,37 Gross amount due from
pelanggan - bersih customers - net
Pihak berelasi 246.361.011.744 514.751.692.232 Related parties
Pihak ketiga 71.179.919.546 179.202.595.442 Third parties
Pajak dibayar dimuka 10a 56.794.854.347 78.281.924.160 Prepaid taxes
Uang muka kepada pihak ketiga 163.947.000 181.438.416 Advances to third parties
Biaya dibayar dimuka 11 30.056.164.026 18.179.117.854 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1.678.076.743.844 2.234.091.963.771 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 12 2.752.256.841.256 3.680.901.556.393 Property, plant and equipment - net
Aset hak guna - bersih 13 8.776.645.123 13.658.822.942 Right-of-use assets - net
Aset lain-lain - bersih 14 34.035.490.279 35.005.608.772 Other assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.795.068.976.658 3.729.565.988.107 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 4.473.145.720.502 5.963.657.951.878 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-7-
787
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 790
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 15 Short-term bank loans
Pihak ketiga 671.127.052.204 671.127.052.204 Third party
Utang usaha 16,37 Trade payables
Pihak berelasi 564.885.372.300 1.303.878.419.409 Related parties
Pihak ketiga 944.900.204.307 1.976.494.593.793 Third parties
Utang lain-lain 17,37 Other payables
Pihak berelasi 25.154.378.568 17.951.130.090 Related parties
Pihak ketiga 2.844.408.276 1.051.369.710 Third parties
Utang pajak 10b 46.354.594.135 45.882.235.407 Taxes payable
Beban akrual 18 294.732.578.506 578.761.527.452 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 19,37 Advances from custumers
Pihak berelasi 54.057.084.749 32.436.064.714 Related parties
Pihak ketiga 37.646.241.517 41.165.844.618 Third parties
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Utang obligasi 20 - 1.850.769.921.111 Bonds payable
Liabilitas sewa 21 4.347.202.066 2.971.809.989 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.646.049.116.628 6.522.489.968.497 Total Current Liabilites
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Utang bank jangka panjang 15,37 Long-term bank loans
Pihak berelasi 901.878.918.016 677.672.349.774 Related parties
Pihak ketiga 672.637.340.678 630.603.301.947 Third parties
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities -
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun net of current maturities
Utang obligasi - bersih 20 228.966.761.482 211.745.939.370 Bonds payable - net
Liabilitas sewa 21 5.252.449.858 6.982.749.773 Lease liabilities
Obligasi wajib konversi 22 651.812.439.998 - Mandatory convertible bond
Liabilitas imbalan pasca kerja 36 31.042.785.396 17.372.141.941 Post-employments benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.491.590.695.428 1.544.376.482.805 Total Long Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5.137.639.812.056 8.066.866.451.302 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar – 147.266.778.136 saham Authorized capital - 147,266,778,136 shares
terdiri dari 1 lembar consisting of 1 series
saham seri A dengan nilai A share with a nominal
nominal sebesar Rp100 per value of Rp100
lembar saham, 26.361.157.533 per share, 26,361,157,533
lembar saham seri B dengan nilai series B shares with a
nominal sebesar Rp100 nominal value of Rp100
per lembar saham dan per share, and
28.194.563.791 lembar saham 28,194,563,791 series C shares
seri C dengan nilai nominal with a nominal value of
sebesar Rp50 per lembar saham Rp50 per share
pada 31 Desember 2023 dan as at 31 December 2023
63.266.778.136 saham nilai and 63,266,778,136 shares with
nominal Rp100 per saham pada a nominal value of Rp100 per
31 Desember 2022 share as at 31 December 2022.
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed and fully paid -
54.555.721.325 saham 54,555,721,325 shares
pada 31 Desember 2023 as at December 31, 2023
26.361.157.534 saham 26,361,157,534 shares
pada 31 Desember 2022 23a 4.045.843.942.950 2.636.115.753.400 as at December 31, 2022
Tambahan modal disetor 23b 3.967.367.005.532 3.944.529.408.861 Additional paid-in capital
Saham diperoleh kembali 24 (775.953.722.340) (775.953.722.340) Treasury stocks
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 25 272.173.444.924 272.173.444.924 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 25 (8.456.088.992.835) (8.462.237.614.484) Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 26 282.164.230.215 282.164.230.215 Other components of equity
JUMLAH EKUITAS (664.494.091.554) (2.103.208.499.424) TOTAL EQUITY
JUMAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.473.145.720.502 5.963.657.951.878 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-8-
788
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 791
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN USAHA 27,37 1.487.587.869.182 2.062.171.056.660 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 (1.258.586.718.699) (1.757.946.301.923) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 229.001.150.483 304.224.754.737 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 29 (93.827.185.052) (117.165.244.103) Sales expenses
Beban umum dan administrasi 30 (506.330.402.796) (543.517.558.361) General and administration expenses
Beban non-contributing plant 31 (352.828.958.951) (428.526.709.516) Non-contributing plant expenses
Beban pajak penghasilan final (1.275.123.574) (4.465.123.541) Final income tax expenses
Keuntungan selisih kurs - bersih (63.617.835) 294.219.783 Gain on foreign exchange - net
Pendapatan bunga 32 2.131.062.433 1.848.023.168 Interest income
Pendapatan lain-lain - bersih 33 976.457.459.505 1.914.352.587.000 Other income - net
Jumlah Beban Usaha 24.263.233.730 822.820.194.430 Total Operating Expense
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
253.264.384.213 1.127.044.949.167
BEBAN KEUANGAN DAN PAJAK FINANCE COST AND TAX
Beban keuangan 34 (246.964.100.404) (451.275.271.676) Financial costs
LABA SEBELUM PAJAK 6.300.283.809 675.769.677.491 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 10c - - INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH NET PROFIT
6.300.283.809 675.769.677.491
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of
imbalan kerja - bersih 36 (151.662.160) (449.111.915) defined benefit obligations - net
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi - - to profit or loss
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain (151.662.160) (449.111.915) Total Other Comprehensive Income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
6.148.621.649 675.320.565.576
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
Laba (Rugi) Per Saham Dasar 35 0,16 27,55 Basic Earnings (Loss) Per Share
Laba (Rugi) Per Saham Dilusian 35 0,16 27,55 Diluted Earnings (Loss) Per Share
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-9-
789
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 792
790
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Ikhtisar Utama
Tambahan Saldo laba (Defisit)/ Retained earning Komponen
Ikhtisar Utama
modal disetor/ Saham diperoleh Ditentukan Belum ditentukan ekuitas lainnya/
Catatan/ Modal saham/ Additional kembali/ penggunaannya/ penggunaannya/ Others components Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital Treasury stock Appropriated Unappropriated of equity Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 2.636.115.753.400 3.944.529.408.861 (775.953.722.340) 272.173.444.924 (9.137.558.180.060) 282.164.230.215 (2.778.529.065.000) Balance as at January 1, 2022
Laba (rugi) bersih tahun berjalan 25 - - - - 675.769.677.491 - 675.769.677.491 Net profit (loss) for the year
Rugi komprehensif lain - - - - (449.111.915) - (449.111.915) Other comprehensive loss
Saldo per 31 Desember 2022 2.636.115.753.400 3.944.529.408.861 (775.953.722.340) 272.173.444.924 (8.462.237.614.484) 282.164.230.215 (2.103.208.499.424) Balance as at December 31, 2022
Penerbitan modal saham berasal Issuance of shares of stock from
dari konversi utang usaha 23 1.409.728.189.550 22.837.596.671 - - - - 1.432.565.786.221 trade payables conversion
Laba bersih tahun berjalan 25 - - - - 6.300.283.809 - 6.300.283.809 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain - - - - (151.662.160) - (151.662.160) Other comprehensive loss
Management Report
Laporan Manajemen
Saldo per 31 Desember 2023 4.045.843.942.950 3.967.367.005.532 (775.953.722.340) 272.173.444.924 (8.456.088.992.835) 282.164.230.215 (664.494.091.554) Balance as at December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
Company Profile
Profil Perusahaan
Analisis dan pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan Manajemen
- 10 -
Kekuatan Dalam Persatuan
Page 793
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.893.344.592.840 2.117.518.639.844 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash disbursement to:
Pemasok dan pihak ketiga (1.608.346.529.333) (1.642.734.172.610) Suppliers and third parties
Direksi dan karyawan (275.554.973.335) (288.188.603.875) Directors and employees
Kas dihasilkan dari operasi 9.443.090.172 186.595.863.359 Cash generated from operations
Pembayaran beban pinjaman (86.867.422.530) (14.823.644.066) Payments of finance charges
Pembayaran pajak (31.056.823.667) (27.882.839.228) Payment of taxes
Penerimaan pendapatan beban bunga 2.131.062.433 1.848.023.168 Receipts of interest income
Penerimaan hasil restitusi pajak - 6.208.543.282 Receipt from tax restitution
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
(106.350.093.592) 151.945.946.515
Diperoleh dari Aktivitas Operasi Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 12 (1.144.450.000) (1.597.600.000) Acquisition of property, plant and equipment
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
(1.144.450.000) (1.597.600.000)
Aktivitas Investasi Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa 21 (10.577.034.420) (5.359.613.880) Payment of lease liabilities
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
(10.577.034.420) (5.359.613.880)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH - NET INCREASE (DECREASE) -
(118.071.578.012) 144.988.732.635
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
KEUNTUNGAN SELISIH KURS UNREALIZED GAIN ON
(63.617.835) 294.219.783
YANG BELUM DIREALISASIKAN FOREIGN EXCHANGE
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENT -
5 238.946.856.294 93.663.903.876
AWAL TAHUN BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENT -
5 120.811.660.447 238.946.856.294
PADA AKHIR TAHUN ENDING OF THE YEAR
Transaksi non kas Non-cash transaction
diungkapkan dalam Catatan 42 disclosed in Note 42
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
791
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 794
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM f 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Waskita Beton Precast Tbk (Perusahaan) PT Waskita Beton Precast Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan Akta No. 10 tanggal 7 was established based on notarial deed No. 10
Oktober 2014 dari Fathiah Helmi, S.H., notaris dated October 7, 2014 by Fathiah Helmi, S.H.,
publik di Jakarta dan telah mendapat public notary in Jakarta, and has been approved
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui surat Republic of Indonesia through its decision letter
keputusan No. AHU-29347.40.10.2014 tanggal No. AHU-29347.40.10.2014 dated October 14,
14 Oktober 2014. 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Asociation has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, the latest by Notarial
Notaris No. 16 tanggal 10 Agustus 2023 oleh Deed No. 16 dated August 10, 2023 of Ashoya
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., tentang persetujuan Ratam, S.H., M.Kn., regarding approval of the
konversi utang Perusahaan menjadi ekuitas conversion of the Company's debt into equity to
kepada kreditur tertentu sesuai dengan certain creditors in accordance with the
ketentuan dalam perjanjian perdamaian, provisions of the peace agreement, approval of
persetujuan peningkatan modal dasar dan an increase in the Company's authorized and
disetor Perusahaan tanpa melalui Hak Memesan paid-up capital without Preemptive Rights
Efek Terlebih Dahulu melalui penerbitan saham through the issuance of new shares in the
baru dalam rangka implementasi atas ketentuan framework of implementing the provisions of the
dalam perjanjian perdamaian, dan Persetujuan peace agreement, and Approval of Amendments
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. to the Company's Articles of Association. These
Perubahan tersebut telah mendapat Penerimaan changes have received Notification from the
Pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Republic of Indonesia in letter No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0109371 tanggal 22 Agustus AH.01.03-0109371 dated August 22, 2023.
2023.
Entitas induk langsung dan terakhir Perusahaan The Company’s immediate and the ultimate
adalah PT Waskita Karya (Persero) Tbk, yang parent Company is PT Waskita Karya (Persero)
didirikan dan berdomisili di Indonesia. Tbk, incorporated and domiciled in Indonesia.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor The Company is domiciled in Jakarta with its head
pusat berlokasi di Gedung Teraskita Lantai 3 dan office located at Teraskita Building 3rd and 3rdA
3A Jl. MT Haryono Kav. 10A, Jakarta Timur Floors, Jl. MT Haryono Kav. 10A, East Jakarta
13340. 13340.
b. Maksud dan tujuan b. Purposes and objectives
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the
terutama meliputi industri pabrikasi yaitu Company’s activities is mainly within the
pekerjaan pelaksanaan konstruksi; pekerjaan manufacturing industry namely construction
mekanikal elektrikal termasuk jaringan dan work; mechanical electrical work including
instalasi; radio, telekomunikasi dan instrumen network and installation; radio,
termasuk jaringan dan instalasi; perbaikan/ telecommunications and instruments including
pemeliharaan/ renovasi bangunan; perdagangan network and installation; repair/ maintenance/
umum, terutama perdagangan beton precast; renovation of buildings; general trading,
jasa pertambangan; pekerjaan terintegrasi especially trading in precast concrete; mining
(EPC); rancang bangun; building management; services; integrated work (EPC); design; building
pabrikasi bahan dan komponen bangunan; management; fabrication of building materials
pabrikasi komponen peralatan konstruksi; and components; fabrication of construction
penyewaan peralatan konstruksi; layanan jasa equipment components; construction equipment
keagenan bahan dan komponen bangunan serta rental; agency services for building materials and
peralatan konstruksi; investasi dan/atau components and construction equipment;
pengelolaan usaha; ekspor impor; system investment and/ or business management;
development; pengelolaan kawasan; export/ import; system development; area
pengembangan; jasa transportasi/ angkutan. management; development; transportation/
Selain kegiatan utama yang disebut diatas juga transportation services. In addition to the main
ada kegiatan penunjang seperti layanan jasa activities mentioned above there are also
konsultasi (konsultan) manajemen; agroindustri; supporting activities such as consulting services
- 12 -
792
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 795
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
layanan jasa bidang teknologi informasi dan (consultant) management; agro industry;
kepariwisataan; menjalankan pengelolaan information and tourism technology services;
limbah bahan berbahaya beracun. implementation of hazardous and toxic waste
management.
Perusahaan pada mulanya merupakan Divisi The Company initially operated as a Precast
Precast dari PT Waskita Karya (Persero) Tbk Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(WSKT) yang mulai beroperasi secara komersial (WSKT), which started its commercial operations
pada akhir tahun 2013. Pada tahun 2014, setelah at the end of 2013. In 2014, after its spin-off, the
pemisahan, Perusahaan resmi beroperasi Company started its commercial operations as
sebagai PT Waskita Beton Precast. PT Waskita Beton Precast.
c. Pengurus Perusahaan c. Management of the Company
Berdasarkan Keputusan Direksi No. Based on the Decree of the Board of Directors
116/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 8 Agustus 2023 No. 116/SK/WBP/PEN/2023 dated August 8,
tentang revisi perubahan struktur organisasi 2023, the revisions in the organizational structure
corporate office dan business units di of corporate office during 2023 are as follows:
Lingkungan Perusahaan selama 2023 adalah
sebagai berikut:
Unit Kerja/ Work Unit Bagian/ Section Kedudukan/ Location
Sekretariat Perusahaan/ Corporate Sekretariat dan Departemen Umum/ Secretariat & General Affairs Department Jakarta
Secretary Departemen Komunikasi Perusahaan/ Corporate Communication Department Jakarta
Departemen Hubungan Investor/ Investor Relations Department Jakarta
Departemen Hubungan Kelembagaan Pengembangan Masyarakat/ Jakarta
Community Development Institutional Relations Department
Divisi Internal Audit/ Internal Audit Auditor Jakarta
Division
Divisi Human Capital (HC) Departemen Strategi & Pengembangan HC/ HC Strategy & Development Jakarta
Management/ Human Capital Department
(HC) Management Division Departemen Layanan & Penggajian HC/ HC Service & Payroll Department Jakarta
Departemen Kinerja, Penghargaan, & Budaya HC/ HC Performance, Reward Jakarta
& Culture Department
Divisi Teknologi Informasi (TI)/ Departemen Infrastruktur dan Operasi TI/ IT Infrastructure & Operations Jakarta
Information Technology (IT) Department
Division Departemen Solusi Bisnis TI/ IT Business Solutions Department Jakarta
Divisi Hukum/ Legal Division Departemen Hukum Perusahaan/ Corporate Legal Department Jakarta
Departemen Ligitasi Hukum/ Legal Litigation Department Jakarta
Divisi Keuangan Perusahaan & Departemen Piutang & Utang Usaha/ Accounts Receivable & Accounts Jakarta
Akuntansi/ Corporate Finance & Payable Department
Accounting Division Departemen Treasury & Aset Manajemen/ Treasury & Asset Management Jakarta
Department
Departemen Perencanaan Keuangan & Pendanaan/ Financial Planning & Jakarta
Fund Department
Departemen Akuntansi/ Accounting Department Jakarta
Departemen Pajak/ Tax Department Jakarta
Divisi Manajemen Risiko & Strategi Departemen Perencanaan Perusahaan/ Corporate Planning Department Jakarta
Perusahaan/ Corporate Strategy Departemen Keunggulan Sistem, & Proses/ Process & System Excellence Jakarta
& Risk Management Division Department
Departemen Manajemen Risiko/ Risk Management Department Jakarta
Divisi Pengendalian Internal/ Departemen Pengendalian Operasi/ Operation Control Department Jakarta
Internal Control Division Departemen Pengendalian Manufaktur/ Manufacturing Control Department Jakarta
Departemen Administrasi Kontrak/ Contract Administration Department Jakarta
Divisi Pengembangan Bisnis & Departemen Pengembangan Bisnis/ Business Development Department Jakarta
Pemasaran/ Business Departemen Pemasaran/ Marketing Department Jakarta
Development & Marketing Departemen Administrasi Pemasaran/ Marketing Administration Department Jakarta
Division
Divisi Supply Chain Management Departemen SCM Strategik/ Strategic SCM Department Jakarta
(SCM)/ Supply Chain Departemen Operasi SCM 1/ Operational SCM 1 Department Jakarta
Management (SCM) Division Departemen Operasi SCM 2/ Operational SCM 2 Department Jakarta
Divisi Quality, Health, Safety, Departemen Quality Assurance/ Quality Assurance Department Jakarta
Environment System (QHSE)/ Departemen Manajemen HSE/ HSE Management Department Jakarta
QHSE Division
Divisi Peralatan/ Equipment Division Departemen Strategi & Perencanaan Peralatan/ Equipment Strategy & Jakarta
Planning Department
- 13 -
793
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 796
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Unit Kerja/ Work Unit Bagian/ Section Kedudukan/ Location
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Divisi Penjualan/ Sales Division Departemen Perencanaan Penjualan & Pengendalian/ Sales Planning & Jakarta
Control Department
Departemen Administrasi Penjualan/ Sales Administration Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Divisi Konstruksi & Instalasi/ Departemen Pengendalian Proyek/ Project Control Department Jakarta
Construction & Installation Departemen Survei Kualitas/ Quality Survey Department Jakarta
Division Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Departement Jakarta
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Departemen Inovasi & Enjinering/ Engineering & Innovation Department Jakarta
Divisi Precast & Post Tension/ Departemen Production Planning and Inventory Control & Manajemen Risiko/ Jakarta
Precast & Post Tension Division Production Planning and Inventory Control & Risk Management Department
Departemen Produksi/ Production Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Departemen Inovasi & Enjinering/ Engineering & Innovation Department Jakarta
Divisi Readymix & Quarry/ Departemen Production Planning and Inventory Control & Manajemen Risiko/ Jakarta
Readymix & Quarry Division Production Planning and Inventory Control & Risk Management Department
Departemen Produksi/ Production Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Departemen Inovasi & Enjinering/ Engineering & Innovation Department Jakarta
Saat ini Perusahaan mempunyai beberapa Currently, the Company has several plants and
pabrik dan kantor proyek antara lain: project offices, among others:
No. Unit Bisnis/ Business Unit Produk/ Product Alamat/ Adress
1. Plant Cibitung Precast Jl. Imam Bonjol No. 52, Desa Kalijaya, Cikarang Bekasi
2. Plant Sadang Precast Kampung Mekarsari, RT. 005 RW. 02, Desa Cibatu, Kecamatan Cibatu,
Purwakarta, Jawa Barat
3. Plant Karawang Precast/ Batching Plant Jl. Kosambi Curug KM 7 Dusun Krajan 2 Desa Curug Kecamatan Klari
Kabupaten Karawang, Jabar
4. Plant Sidoarjo Precast/ Batching Plant Jl. Soenandar Priyo Sudarmo KM. 36, Kedungwonokerto, Prambon,
Tanggungan Barat, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61264,
Indonesia
5. Plant Kalijati PCI Precast/ Batching Plant Jl. Sadang Subang KM 127, RT.04 RW.01, Desa Lengkong,
Kecamatan Cipeundeuy, Subang – Jabar
6. Plant Kalijati II Precast Jl. Kaliangsana, Kalijati, Kabupaten Subang, Jawa Barat 41271,
Indonesia
7. Plant Bojonegara Precast Jl. Raya Bojonegara – Salira, Kp. Solor Lor RT/RW 018/008, Ds.
Margagiri, Kec. Bojonegara, Kab. Serang Banten
8. Plant Gasing Palembang Precast Kenten Laut, Talang Klp., Kabupaten Banyu Asin, Sumatera Selatan
30961, Indonesia
9. Plant Klaten Precast Karang Kulon, Dlimas, Ceper, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah 57465,
Indonesia
10. BP Tebing Tinggi Batching Plant Jl. Siantar Medan km 11 Kel. Purbasari Kec. Tapian Dolok Kodepos
21154 Kab. Simalungun
11. BP INKIS Batching Plant Petatal, Talawi, Batu Bara Regency, North Sumatera
12. BP LRT Palembang Batching Plant Jalan Gubernur H. Ahmad Bastari, Kec. Seberang Ulu I, Kota
Palembang
13. BP Prabumulih Muaraenim Batching Plant Desa Sugih Waras Induk Kecamatan Rambang Kapak Tengah
Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatra Selatan
14. BP KAPB (STA 60) Batching Plant Desa Talang Kemang Kec. Ilir Barat 1 Kab Banyuasin Sumatera
Selatan, 30131
15. BP KAPB (STA 76) Batching Plant Desa Pulau Harapan, Kec Sembawa Kab Banyuasin
16. BP KAPB (STA 81) Batching Plant Desa Sukamulya Kec. Banyuasin Kab. Banyuasin, 30916
17. BP KAPB (STA 89) Batching Plant Suka Mulya, Kec. Banyuasin III, Kab. Banyuasin, Sumatera Selatan
30911
18. BP CCTW (Cibubur) Batching Plant Jln. Alternatif Cibubur – Cileungsi, Kp Pasar RT 001 RW 004, Desa
Cileungsi, Kec Cileungsi, Kabupaten Bogor
19. BP CCTW (Setu) Batching Plant Ciledug, Setu, Bekasi, West Java 17320
20. BP Bocimi Batching Plant Jl. Raya Sukaraja – Sukabumi, UPKB Perumnas, Pamuruyan, Kec.
Cibadak, Sukabumi Regency, Jawa Barat
21. BP PIK Batching Plant Jl. Sungai Kendal No. 2, RT 004/008, Rorotan, Kec. Clincing, Kota
Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14140
22. BP KAMAL Batching Plant Jl. Kamal Raya No.89, RW.2, Tegal Alur, Kec. Kalideres, Kota Jakarta
Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11820
23. BP Japeksel 1 Batching Plant Jl. Alternatif Curug – Purwakarta, Desa Cilangkap, Kec. Babakan
Cikao, Kab. Purwakarta
24. BP Japeksel 2 Batching Plant Kampung Pakapuran RT/RW 003/01 Desa Tamansari, Kecamatan
Pangkalan. Kabupaten Karawang
25. BP Semarang Batching Plant Banjardowo, Genuk, Semarang, Jawa Tengah
- 14 -
794
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 797
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
No. Unit Bisnis/ Business Unit Produk/ Product Alamat/ Adress
26. BP Solo Batching Plant Jl. Adi Sumarmo No. 195, Tohudan, Colomadu, Karanganyar
27. BP Batang Batching Plant Rejosari, Lebo, Kec. Gringsing, Kabupaten Batang, Jawa Tengah
51281
28. BP Pasuruan Probolinggo Batching Plant Krajan, Laweyan, Kec. Sumberasih, Probolinggo, Jawa Timur
(Muneng)
29. BP Pasuruan Probolinggo Batching Plant Jl. Langai 2, Bulang, Kec. Gending, Probolinggo, Jawa Timur
(Gending)
30. BP Palu Batching Plant Loli Oge, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah
31. BP IKN (Sepaku) Batching Plant Jalan Provinsi Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
32. BP IKN (Tempadung) Batching Plant Kariangau, Kec. Balikpapan Bar., Kota Balikpapan, Kalimantan Timur
33. Stone Crusher Bojanegara Stone Crusher Kampung Kejuruan, Desa Ukirsari, Kecamatan Bojonegara, Kabupaten
Serang, Banten 42454
34. Stone Crusher Lumbang Stone Crusher Jl. Cukurguling RT 15/ RW 05, Desa Bulukandang, Kecamatan
Lumbang, Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur 67183
35. Stone Crusher Palu Stone Crusher Loli Oge, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah
36. Pembangunan Plant Bojonegara Plant Jl Raya Bojonegara – Salir, Kp. Solor Lor RT/RW 018/008, Ds.
Margagiri, Kec. Bojonegara, Kab Serang – Banten.
37. Pembangunan Penajam Pembangunan/ Erection Jl. Kapao, Kel. Bulumuning, Kec Penajam, Kab. Penajam Paser Utara,
Prov. Kalimantan Timur
38. Pembangunan Plant Cikopo Pembangunan/ Erection Jl. Alternatif Cibatu – Subang, Desa Cikopo, Kecamatan Bungur Sari,
Kelurahan Cikopo
39. Pembangunan Batching Cinere 2 Pembangunan/ Erection Jl. RE. Martadinata Ciputat, Ciputat, Tangerang Selatan.
40. Pembangunan Batching Plant Pembangunan/ Erection Dusun Karang Kepoh RT 05 RW 01, Desa Tanjung Sari. Kec.
Banyudono Banyudono, Kab. Boyolali
41. Pembangunan Gasing Palembang Pembangunan/ Erection Jl. Tanjung Api – Api km 14, Kec. Talang Kelapa, Desa Gasing, Kab.
Banyuasin, Sumatera Selatan
42. Pembangunan Klaten Pembangunan/ Erection Karang Kulon, Dlimas, Ceper, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah 57465,
Indonesia
43. Pembangunan Batching Plant Pembangunan/ Erection Desa Batu Nyala Kec. Praya Tengah, Kab. Lombok Tengah, Nusa
Kuala Lombok Tenggara Barat
44. Pembanguan Batching Plant Pembangunan/ Erection Jl Kapao, Kel Gunung Seteleng, Kec Penajam, Kab Penajam Paser
Penajam Utara, Kaltim
45. Pembangunan BP Paspro (BP Pembangunan/ Erection Desa Jorongan Kec. Leces, Kab. Probolinggo, Jawa Timur (BP Leces)
Leces)
46. Pembangunan BP Paspro (BP Pembangunan/ Erection Desa Muneng Kec. Sumber Asih, Kab. Probolinggo, Jawa Timur (BP
Muneng) Muneng)
47. Pembangunan Litbang Pembangunan/ Erection Dusun Krajan 2, Desa Curug, Kecamatan Klari, Kabupaten Karawang
41371
48. Pembangunan Quarry Lumbang Pembangunan/ Erection Desa Bulukandang Kec. Lumbang, Kab. Pasuruan, Jawa Timur
49. Pembangunan BP T BPP (BP STA Pembangunan/ Erection Desa Wonorejo Kec. Gunung Agung, Kab. Tulang Bawang Barat,
76) Lampung
50. Pembangunan BP T BPP (BP STA Pembangunan/ Erection Gunung Sari Kec. Lambu Kilang, Kab. Tulang Bawang Barat, Lampung
55)
51. Pembangunan Kuala Tanjung Pembangunan/ Erection Desa Lalang Kec. Kuala Tanjung, Kab. Batu Bara, Sumatera Utara
52. Pembangunan Quarry Sambi Pembangunan/ Erection Desa Sambi Kec. Simo, Kab. Boyolali, Jawa Timur
53. Pembangunan BP Japek Selatan II Pembangunan/ Erection Jl. Pekayon Raya, Bekasi Selatan, Bekasi
54. Proyek Pembangunan Tol Pembangunan/ Erection Jl. Ratusima No 12A, Kelurahan Simpang Tetap Darul Ihsan,
Pekanbaru Dumai Seksi 6 Kecamatan Dumai Barat, Dumai 28824
55. Proyek Tanggul Fase A NCICD – Project Jl. Sungai Kendal No. 32, RT 003/008, Kel. Rorotan, Kecamatan
Aliran Timur, Barat, Tengah Clincing, Jakarta Utara
56. Plant Lombok Project Jl. Raya Praya – Keruak, Dusun Pepekat Daye, Desa Batu Nyala, Kec.
Praya, Kab. Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat 83582
57. Cibitung Clincing Seksi IV Project Rorotan Kirana Legacy, Jl Norfolk III Blok NF7 No. 23, Kel Rorotan Kec
Clincing Jakarta Utara, Kodepos 14140
58. Proyek Cibitung Clincing Erection Project Rorotan Kirana Legacy, Jl Norfolk III Blok NF7 No. 23, Kel Rorotan Kec
Full Slab Clincing Jakarta Utara, Kodepos 14140
59. RDMP RU V Pertamina Project Kantor UP Pertamina RU V Balikpapan, Jl. Yos Sudarso No. 1 Area 9
Pintu 5
60. Proyek Manggis Bali Project Jl Raya Ulakan-Karangasem No.88 Manggis, Kec. Manggis Kel.
Karangasem 80871
61. Proyek CCTW 2 Project Legenda Wisata, Ruko Newton Square Blok U18/27 Cileungsi, Kec.
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat 16820
62. Proyek JPM dan Revitalisasi Project Jl Galunggung RT 02 RW 03 Kelurahan Setiabudi Kecamatan Setiabudi
Stasiun Sudirman Jakarta Selatan
63. Proyek KAPB II Seksi 3 Project Perum Bukit Sejahtera Poligon, Jl. Sawit 8 No. J8, Bukit Lama, Kec. Ilir
Bar. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30121
64. Proyek KAPB IV Seksi 3B Project Perum Bukit Sejahtera Poligon, Jl. Sawit 8 No. J8, Bukit Lama, Kec. Ilir
Bar. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30121
65. Proyek Loji Banger Project Pekalongan Cluster, Jl. Pembangunan No.2A RT.05/RW.06 Kav.No.2
Kelurahan Kraton Lor, Pekalongan Utara, Jawa Tengah
66. Laboratorium Litbang Litbang Dusun Krajan 2, Desa Curug, Kecamatan Klari, Kabupaten Karawang
41371
67. Workshop Peralatan Cikopo Workshop Jl. Cinta Karya/ Jl. Alternatif Cibatu – Cikopo, Desa Cikopo, Kec.
Bungursari, Purwakarta, 41181
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company was incorporated by PT Waskita
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (WSKT). Karya (Persero) Tbk (WSKT).
- 15 -
795
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 798
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Sesuai dengan Akta No. 12 tanggal 27 Juni 2023 In accordance with the Deed No. 12 dated June
yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya Ratam, 27, 2023 made in presence of Notary Ashoya
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan telah Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0133067 Letter No. AHU-AH.01.09-0133067 dated June
tanggal 28 Juni 2023, susunan anggota Dewan 28, 2023, the composition of the Company's
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal Boards of Commissioners and Directors as at
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
Sesuai dengan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 30 tanggal 14 Desember Meeting of Shareholders No. 30 dated December
2022 dan menindaklanjuti Surat Dewan 14, 2022 and following up on the Letter of the
Komisaris No. 33/RHS/WK/DK/2022 tanggal 12 Board of Commissioners No.
Desember 2022 perihal Persetujuan Perubahan 33/RHS/WK/DK/2022 dated December 12, 2022
Pengurus PT Waskita Beton Precast Tbk regarding the Approval for Changes in
(“WSBP”) yang menjadi kewenangan Dewan Management of PT Waskita Beton Precast Tbk
Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk, (“WSBP”) which is under the authority of the
dengan ini PT Waskita Karya (Persero) Tbk Board of Commissioners of PT Waskita Karya
selaku pemegang Saham mengusulkan untuk (Persero) Tbk, hereby PT Waskita Karya
melakukan perubahan pengurus Perusahaan (Persero) Tbk as shareholder proposed to make
changes to the management of the Company
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Agus Budiman Manalu Poerwanto* President Commisioner
Komisaris Poerwanto Asep Arofah Permana Commissioner
Komisaris Asep Arofah Permana - Commissioner
Komisaris Independen Fathur Rokhman Agus Budiman Manalu Independent Commissioner
Komisaris Independen Abianti Riana Abianti Riana Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama FX Poerbayu Ratsunu FX Poerbayu Ratsunu President Director
Direktur Asep Mudzakir Asep Mudzakir Director
Direktur Asep Kurnia Asep Kurnia Director
Direktur Sugiharto Sugiharto Director
Direktur Bambang Dwi Wijayanto Bambang Dwi Wijayanto Director
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Audit Committee, Corporate Secretary and
Internal Internal Audit
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. Based on Board of Commissioners Decree No.
09/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023, 09/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023,
Keputusan Dewan Komisaris No. Board of Commissioners Decree No.
06/SK/WBP/DK/2023 tanggal 7 Juli 2023, dan 06/SK/WBP/DK/2023 dated July 7, 2023, and
berdasarkan Keputusan Direksi No. based on Board of Directors Decree No.
76/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 16 Agustus 2022 76/SK/WBP/PEN/2022 dated August 16, 2022
tentang Pejabat Struktural & Pejabat Fungsional, concerning Structural Officers & Functional
para Dewan Komisaris menyetujui perubahan Officers, the Board of Commissioners approves
susunan anggota Komite Audit dan susunan changes in the composition of the Audit
anggota Komite Pemantauan Risiko. Sekretaris Committee members and the composition of the
Perusahaan dan Audit Internal pada tanggal 31 Risk Monitoring Committee members. The
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Corporate Secretary and Internal Audit as at
December 31, 2023 are as follows:
Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of
No. 02/SK/WBP/DK/2022 tanggal 5 Juli 2022 Commissioners No. 02/SK/WBP/DK/2022 dated
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan July 5, 2022 concerning the Dismissal and
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko Appointment of the President of the Risk
- 16 -
796
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 799
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
serta Penetapan Susunan Komite Pemantau Management Monitoring Committee and the
Manajemen Risiko Determination of the Composition of the Risk
Management Monitoring Committee
2023 2022
Komite Audit Audit Committe
Ketua Abianti Riana Agus Budiman Manalu President
Anggota Jonni Hutahaean Jonni Hutahaean Member
Anggota Puji Wibowo Rizky Prasetyo Asgor Member
Komite Pemantau Manajemen Risk Management Monitoring
Risiko Committee
Ketua Poerwanto Abianti Riana President
Anggota Asep Arofah Permana Inggir Elerida LT Member
Anggota Sapto Wiratno Lukas Dewantoro Member
Sekretaris Perusahaan Fandy Dewanto Fandy Dewanto Corporate Secretary
*) Pelaksana Tugas (Ad Interim) *( Tasks executor (Ad Interim)
Divisi Internal Audit Internal Audit Division
Mohammad Abi Yudha Mohammad Abi Yudha
Vice Presiden Internal Audit Prawira Prawira Vice President of Internal Audit
Jumlah karyawan yang dimiliki oleh Perusahaan The Company’s employees as at December 31,
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 are 878 and 970 employees
masing sebanyak 878 dan 970 orang (tidak (unaudited), respectively.
diaudit).
d. Penawaran umum perdana saham d. Intial public offering of shares of the
Perusahaan dan emisi obligasi Company and bonds issuance
Saham Shares
Pada tanggal 20 Mei 2016, Perusahaan On May 20, 2016, the Company obtained a
memperoleh penetapan efek berupa efek determination of securities in the form of Islamic
Syariah dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa securities from the Board of Commissioners of
Keuangan (OJK) berdasarkan surat keputusan Indonesia Financial Services Authority (OJK)
No. KCP.22/D.04/2016 untuk melakukan under the decree No. KCP.22/D.04/2016 for its
penawaran umum perdana kepada masyarakat initial public offering of 10,544,463,000 shares
atas 10.544.463.000 saham dengan nilai with a par value of Rp100 per share at the
nominal Rp100 per saham dengan harga offering price of Rp490 per share.
penawaran Rp490 per saham.
Pada tanggal 8 September 2016, Perusahaan On September 8, 2016, the Company obtained
memperoleh pemberitahuan pernyataan efektif the notification of effectivity from OJK in its letter
dari OJK dengan suratnya No. S-495/D.06/2016. No. S-495/D.06/2016.
Pada tanggal 20 September 2016, Perusahaan On September 20, 2016, the Company has listed
telah mencatatkan 40% atau sebanyak 40% or 10,544,463,000 new shares on the
10.544.463.000 saham baru pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange. All shares issued by
Indonesia. Seluruh saham yang diterbitkan oleh the Company have been fully paid.
Perusahaan telah disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 On December 31, 2023 and 2022, all of the
seluruh saham ditempatkan Perusahaan telah Company's outstanding shares have been listed
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (Catatan on the Indonesia Stock Exchange (Note 23).
23).
Pada tanggal 1 Agustus 2022, terdapat On August 1, 2022, there was an announcement
pengumuman Potensi Delisting Perusahaan of the Potential Delisting of the Listed Company
Tercatat PT Waskita Beton Precast Tbk yang PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) which
tercatat di Papan Pengembangan No. Peng- listed on the Board of Development No. Peng-
00042/BEI.PP3/08-2022, telah disampaikan 00042/BEI.PP3/08-2022, it has been conveyed
bahwa saham Perusahaan telah disuspensi di that the shares of the Company have been
- 17 -
797
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 800
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Pasar Modal selama 6 bulan dan masa suspensi suspended in the Capital Market for 6 months
akan mencapai 24 bulan sampai tanggal 31 and the suspension period will reach 24 months
Januari 2024. until January 31, 2024.
Berdasarkan Pengumuman Potensi Delisting Based on the Announcement of the Potential
Perusahaan Tercatat PT Waskita Beton Precast Delisting of Listed Company PT Waskita Beton
Tbk tercatat di Papan Pengembangan No. Peng- Precast Tbk (WSBP) which listed on the Board of
00010/BEI.PP3/01-2023 tanggal 31 Januari Development No. Peng-00010/BEI.PP3/01-2023
2023, disampaikan bahwa saham Perusahaaan dated January 31, 2023, it was announced that
telah disuspensi di seluruh pasar selama 12 the shares of the Company have been
bulan dan masa suspensi akan mencapai 24 suspended in all markets for 12 months and the
bulan pada tanggal 31 Januari 2024. suspension period will be extended for 24 months
until January 31, 2024.
Berdasarkan Pengumuman Pencabutan Based on the Announcement of the Revocation
Penghentian Sementara Perdagangan Efek PT of the Temporary Suspension of PT Waskita
Waskita Beton Precast Tbk yang tercatat di Beton Precast Tbk Securities Trading which
Papan Pengembangan No. Peng-UPT- listed on the Board of Development No. Peng-
00005/BEI.PP3/03- 2023 tanggal 17 Maret 2023, UPT-00005/BEI.PP3/03-2023 dated March 17,
telah terpenuhinya kewajiban Perseroan, maka 2023, the Company's obligations have been
Bursa Efek Indonesia memutuskan untuk fulfilled, and the Indonesia Stock Exchange has
melakukan pencabutan pemberhentian decided to revoke the temporary suspension of
sementara Perdagangan Efek (Saham dan the Company's trading securities (Shares and
Obligasi) Perusahaan di seluruh pasar terhitung Bonds) throughout the market starting from
sejak Sesi II Perdagangan Efek pada Jumat, Session II of Securities Trading on Friday, on
tanggal 17 Maret 2023. March 17, 2023.
Obligasi Bonds
Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan The Company has issued bonds with the
rincian sebagai berikut: following details as follows:
Berdasarkan: Based on:
- Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 37 - The Trustee Agreement Deed No. 37 dated
tanggal 15 April 2019 yang dibuat di April 15, 2019 of Fathiah Helmi, S.H., Notary
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di in Jakarta. The Company issued Waskita
Jakarta. Perusahaan menerbitkan Obligasi Beton Precast Phase I Year 2019
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I, with a fixed interest rate
Tahap I Tahun 2019, dengan tingkat bunga of 9.95% per annum with amount of
tetap 9,95% per tahun dengan nilai Rp500,000,000,000.
Rp500.000.000.000.
- Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 47 - The Trustee Agreement Deed No. 47 dated
tanggal 8 Oktober 2019 yang dibuat di October 8, 2019 of Jose Dima Satria, S.H.,
hadapan Jose Dima Satria, S.H., Notaris di Notary in Jakarta, the Company issued
Jakarta. Perusahaan menerbitkan Obligasi Waskita Beton Precast Phase II year 2019
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I, with a fixed interest rate
Tahap II Tahun 2019, dengan tingkat bunga of 9.75% per annum with amount of
tetap 9,75% per tahun dengan nilai Rp1,500,000,000,000.
Rp1.500.000.000.000.
Jumlah/
Obligasi/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/
No. Bonds Rp Years Date of Issuance Due Date
1. Berkelanjutan I Tahap I/ 500.000.000.000 3 8 Juli 2019/ 5 Juli 2022/
Shelf I Phase I Tranche July 8, 2019 July 5, 2022
2. Berkelanjutan I Tahap II/ 1.500.000.000.000 3 30 Oktober 2019/ 30 Oktober 2022/
Shelf I Phase II Tranche October 30, 2019 October 30, 2022
- 18 -
798
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 801
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase I 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap I Based on the Sustainable RUPO I Phase I of
Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023, Para 2019 dated February 15, 2023, the Bondholders
Pemegang Obligasi menyetujui dan memberikan approved and authorized PT Bank Mega Tbk as
kuasa kepada PT Bank Mega Tbk selaku Wali Trustee of the Waskita Beton Precast
Amanat Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Continuous Bond I Phase I of 2022 to make and
Precast Tahap I Tahun 2022 untuk membuat dan sign the Trustee Agreement for Waskita Beton
menandatangani Perjanjian Perwaliamatan Precast Mandatory Convertible Bond I In 2022, it
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I will be adjusted to the Peace Agreement which
Tahun 2022, untuk disesuaikan dengan has been ratified (homologation) based on the
Perjanjian Perdamaian yang telah disahkan Commercial Court Decision at the Central
(homologasi) berdasarkan Putusan Pengadilan Jakarta District Court No. 497/Pdt.Sus-
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT .PST dated 28 June
497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST 2022, which was then stated in Notarial Deed No
tanggal 28 Juni 2022, yang kemudian dituangkan 37 dated November 29, 2023 from Notary
dalam Akta Notaris No 37 tanggal 29 November Dewantari Handayani, S.H., M.PA., concerning
2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., Amendment II to the Agreement Trustee of
M.PA., mengenai Perubahan II Perjanjian Waskita Concrete Precast I Mandatory
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Convertible Bonds in 2023.
Waskita Beton Precast I Tahun 2023.
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- Exchange announcement No. Peng-P-
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 01325/BEI.PP3/12/2023 dated 12 December
2023 perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi 2023 concerning the Listing of Waskita Beton
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 dan Precast Mandatory Convertible Bonds I in 2023
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II and Mandatory Convertible Bonds of PT Waskita
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. Beton Precast II in 2023 Prakerja Tbk. (WSBP),
(WSBP), Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Precast I Tahun 2023 (WSBP01CB) dan Obligasi Bonds I of 2023 (WSBP01CB) and Waskita
Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II of
2023 (WSBP02CB), telah dicatatkan di Bursa 2023 (WSBP02CB), were listed on the Stock
tanggal 13 Desember 2023 (Catatan 22). Exchange on December 13, 2023 (Note 22).
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase II 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap II Based on the Sustainable RUPO I Phase II of
Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023, Para 2019 dated February 15, 2023, the Bondholders
Pemegang Obligasi menyetujui dan memberikan approved and authorized PT Bank Mega Tbk as
kuasa kepada PT Bank Mega Tbk selaku Wali Trustee of the Waskita Beton Precast
Amanat Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Continuous Bond I Phase II of 2022 to make and
Precast Tahap II Tahun 2022 untuk membuat sign the Trustee Agreement for Waskita Beton
dan menandatangani Perjanjian Perwaliamatan Precast Mandatory Convertible Bond II In 2022,
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I it will be adjusted to the Peace Agreement which
Tahun 2022, untuk disesuaikan dengan has been ratified (homologation) based on the
Perjanjian Perdamaian yang telah disahkan Commercial Court Decision at the Central
(homologasi) berdasarkan Putusan Pengadilan Jakarta District Court No. 497/Pdt.Sus-
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT .PST dated June 28,
497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST 2022, which was then stated in Notarial Deed No.
tanggal 28 Juni 2022, yang kemudian dituangkan 40 dated November 29, 2023 from Notary
dalam Akta Notaris No. 40 tanggal 29 November Dewantari Handayani, S.H., M.PA., concerning
2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., Amendment II to the Agreement Trustee of
MPA, mengenai Perubahan II Perjanjian Waskita Concrete Precast II Mandatory
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Convertible Bonds in 2023.
Waskita Beton Precast II Tahun 2023
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- Exchange announcement No. Peng-P-
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 01325/BEI.PP3/12/2023 dated 12 December
2023 perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi 2023 concerning the Listing of Waskita Beton
Waskita Beton Precast II Tahun 2023 PT Waskita Precast Mandatory Convertible Bonds II in 2023
Beton Precast Tbk. (WSBP), Obligasi Wajib of PT Waskita Beton Precast II in 2023 (WSBP),
- 19 -
799
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 802
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
(WSBP02CB), telah dicatatkan di Bursa tanggal Bonds II of 2023 (WSBP02CB) were listed on the
13 Desember 2023 (Catatan 22). Stock Exchange on December 13, 2023 (Note
22).
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (ISAK)
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut, yang relevan The following revised accounting standards, which
untuk Perusahaan, berlaku efektif sejak tanggal 1 are relevant to the Company, are effective from
Januari 2023 dan tidak memiliki pengaruh material January 1, 2023 and do not result in material impact
terhadap laporan keuangan Perusahaan: to the Company’s financial statements:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan tentang pengungkapan kebijakan Statements regarding disclosure of accounting
akuntansi yang mengubah istilah “signifikan” policies that change the term "significant" to
menjadi “material” dan memberi penjelasan "material" and provide an explanation of material
mengenai kebijakan akuntansi material; accounting policies;
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan tentang klasifikasi liabilitas; Statements regarding the classification of
liabilities;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang hasil • Amendment to PSAK 16: Fixed Assets regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan; results before intended use;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, • Amendment to PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates, and Errors
tentang definisi “estimasi akuntansi” dan regarding the definition of “accounting estimates”
penjelasannya; and explanations;
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendment to PSAK 46: Income Taxes
tentang Pajak Tangguhan, terkait Aset dan regarding Deferred Tax, related to Assets and
Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal Liabilities arising from a Single Transaction
yang diadopsi dari Amendemen IAS 12 Income adopted from Amendment to IAS 12 Income
Taxes tentang Deferred Tax related to Assets Taxes concerning Deferred Tax related to Assets
and Liabilities arising from a Single Transaction. and Liabilities arising from a Single Transaction.
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards issued
diterbitkan dan relevan untuk Perusahaan berlaku and relevant to the Company are effective from
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 dan belum January 1, 2024 and have not been early adopted by
diterapkan secara dini oleh Perusahaan: the Company:
• Amendemen PSAK 1 Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1, Presentation of Financial
Keuangan tentang kewajiban diklasifikasikan Statements about the classification of liabilities
sebagai lancar atau tidak lancar; as current or non-current;
• Amendemen PSAK 1 Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1, Presentation of Financial
Keuangan tentang liabilitas jangka panjang Statements about non-current liabilities with
dengan kovenan; dan covenants; and
• Amendemen PSAK 73: Sewa tentang liabilitas • Amendment to PSAK 73: Leases about lease
sewa pada transaksi jual beli dan sewa-balik”. liability in a sales and leaseback”.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2025 2025
• PSAK 74 (amendemen) Kontrak Asuransi. • PSAK 74 (amendment) Insurance Contract.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, As at the authorisation date of these financial
Perusahaan sedang mempertimbangkan implikasi statements, the Company is assessing the
dari penerapan standar-standar tersebut, terhadap implication of the above standards, to the Company’s
laporan keuangan Perusahaan. financial statements.
- 20 -
800
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 803
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan Perusahaan disusun sesuai The financial statements of the Company has
dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards which include
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (ISAK) issued by the Financial
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - Accounting Standard Board – Indonesian Institute
IAI), serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Accountant (DSAK - IAI), and Regulations of
(OJK) No. VIII.G.7 mengenai Penyajian dan Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding the Presentations and Disclosures of
Perusahaan Publik. the Financial Statements of Listed Entities.
b. Dasar. penyusunan laporan keuangan b. Basis for preparation of the financial
statements
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements has been prepared on
biaya historis, kecuali properti dan instrumen the historical cost basis except for certain
keuangan tertentu yang diukur pada jumlah properties and financial instruments that are
revaluasian atau nilai wajar pada setiap akhir measured at revalued amounts or fair values at
periode pelaporan, yang dijelaskan dalam the end of each reporting period, as explained in
kebijakan akuntansi di bawah ini. the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date, regardless of whether
tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga that price is directly observable or estimated
tersebut dapat diamati secara langsung atau using another valuation technique.
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using
metode langsung dengan mengelompokkan arus the direct method by classifying cash flows into
kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
c. Transaksi
c dan penjabaran laporan keuangan c. Foreign currency transaction and translation
dalam mata uang asing of financial statements
Perusahaan menyelenggarakan pembukuannya The Company maintains its accounting records
dalam mata uang Rupiah. Saldo dalam mata in Indonesian Rupiah. Balances denominated in
uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah foreign currencies are translated into Rupiah at
dengan menggunakan kurs penutup. the closing rate.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset, liabilitas On each reporting date, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities denominated in foreign currencies are
mata uang Rupiah menggunakan kurs tengah translated into Rupiah using the middle rate
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia. Kurs mata published by Bank Indonesia. The main currency
uang asing utama yang digunakan adalah rates used are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Dollar Amerika Serikat 15.416 15.731 U.S. Dollar
- 21 -
801
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 804
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang Realised and unrealised foreign exchange gains
sudah terealisasi maupun yang belum, baik yang or losses arising from transactions in foreign
berasal dari transaksi dalam mata uang asing currency and from the translation of foreign
maupun penjabaran aset dan liabilitas moneter currency monetary assets and liabilities are
dibebankan pada laporan laba rugi recognised in the statements of comprehensive
komprehensif. income.
d. Transaksi
c dengan pihak-pihak berelasi d. Related parties transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company enters into transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined in PSAK 7 “Related
PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Parties Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan. financial statements.
e. Instrumen
d keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
1. Aset keuangan 1. Financial
2 assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan assets are based on business model and
arus kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
• Aset keuangan yang diukur dengan • Financial assets at amortised cost.
biaya diamortisasi.
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai • Financial assets at Fair Value Through
wajar melalui laba rugi atau melalui Profit and Loss (FVTPL) or Other
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income (FVOCI).
Perusahaan menentukan klasifikasi aset The Company determines the classification
keuangan tersebut pada pengakuan awal of its financial assets at initial recognition and
dan tidak bisa melakukan perubahan setelah can not change the classification already
pengakuan awal tersebut. made at initial recognition.
Pada pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur aset keuangan pada nilai a financial asset at its fair value plus, in the
wajarnya ditambah, dalam hal aset case of a financial asset not at fair value
keuangan tidak diukur pada nilai wajar through profit or loss, transaction costs that
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi are directly attributable to the acquisition of
yang dapat diatribusikan secara langsung the financial asset. Transaction costs of
dengan perolehan aset keuangan. Biaya financial assets carried at fair value through
transaksi aset keuangan yang dicatat pada profit or loss are expensed in profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan pada
laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in
atau kebiasaan yang berlaku di pasar the market place (regular way trades) are
(perdagangan yang lazim) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date
- 22 -
802
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 805
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal that the Company commits to purchase or
Perusahaan berkomitmen untuk membeli sell the assets.
atau menjual aset tersebut.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan The Company’s financial assets include
setara kas, piutang usaha dan piutang cash and cash equivalents, trade and other
lainnya, piutang pihak berelasi, aset lancar receivables, due from related parties, other
lain-lain, dan aset keuangan tidak lancar current assets and other non-current
lainnya (instrumen keuangan yang memiliki financial assets (quoted and unquoted
dan tidak memiliki kuotasi harga). Aset financial instruments). Financial assets in
keuangan diklasifikasikan sebagai aset this category are classified as current assets
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 if expected to be settled within 12 months,
bulan, jika tidak maka aset keuangan ini otherwise they are classified as non-current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
• Aset keuangan yang diukur dengan • Financial assets at amortised cost.
biaya diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortized cost are
biaya diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku Effective Interest Rate (“EIR”) method,
bunga efektif (Effective Interest Rate) less impairment. Amortized cost is
(“EIR”), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any
penurunan nilai. Biaya perolehan yang discount or premium on acquisition fees
diamortisasi dihitung dengan or costs that are an integral part of the
memperhitungkan diskonto atau premi EIR. The EIR amortization is included in
atas biaya akuisisi atau biaya yang the profit or loss. The losses arising from
merupakan bagian integral dari EIR impairment are also recognized in the
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam profit or loss.
laporan laba rugi. Kerugian yang timbul
dari penurunan nilai juga diakui pada
laporan laba rugi.
• Aset keuangan yang diukur pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi. profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi profit or loss are subsequently carried in
selanjutnya disajikan dalam laporan the statement of financial position at fair
posisi keuangan sebesar nilai wajar, value, with changes in fair value
dengan perubahan nilai wajar yang recognized in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Perusahaan memiliki investasi dalam The Company has investments in equity
instrumen ekuitas, yang diklasifikasikan instruments, which are classified as financial
sebagai aset keuangan yang diukur pada asset at fair value through profit and loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial
2 liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 71 Financial liabilities within the scope of PSAK
diklasifikasikan sebagai berikut: 71 are classified as follows:
- 23 -
803
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 806
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan • Financial assets at amortised cost.
biaya diamortisasi.
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan • Financial liabilities at Fair Value Through
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Profit and Loss (FVTPL) or Other
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income (FVOCI).
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas The Company determines the classification
keuangan mereka pada saat pengakuan of its financial liabilities at initial recognition.
awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi The Company’s financial liabilities include
utang usaha, utang pengadaan, akrual, trade payables, procurement payable,
pinjaman dan utang obligasi, utang pihak accruals, loans and bonds payable, due to
berelasi, uang muka pelanggan, liabilitas related parties, deposits from customer, and
keuangan jangka pendek, dan jangka other current and non-current financial
panjang lain-lain. Liabilitas keuangan liabilities. Financial liabilities are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka non current liabilities when the remaining
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan maturity is more than 12 months, and as
dan sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities when the remaining
jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 maturity is less than 12 months.
bulan.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at amortized cost
biaya diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang interest-bearing loans and borrowings) are
yang dikenakan bunga) selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR
dengan menggunakan metode EIR. method. The EIR amortization is included in
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya finance costs in the profit or loss.
keuangan dalam laporan laba rugi.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam Gains or losses are recognized in the profit
laporan laba rugi pada saat liabilitas tersebut or loss when the liabilities are derecognized
dihentikan pengakuannya serta melalui as well as through the EIR amortization
proses amortisasi EIR. process.
Sukuk diakui sebesar nilai nominal, Sharia bond is recognized initially at nominal
disesuaikan dengan premium atau diskonto value, adjusted with premium or discount
dan biaya transaksi terkait. Perbedaan and the related transaction costs incurred.
antara nilai tercatat dan nilai nominal diakui Any differences between carrying amount
pada laporan laba rugi sebagai beban and nominal value is recognized in the profit
transaksi sukuk menggunakan metode garis or loss as sharia bond transaction costs
lurus selama jangka waktu sukuk. using the straight-line method during the
period of sharia bond.
Imbal hasil terkait dibebankan dalam laporan The related return element is charged to the
laba rugi sebagai biaya keuangan. profit or loss as finance cost.
Sukuk, setelah disesuaikan dengan Sharia bond, adjusted with unamortized
premium atau diskonto dan biaya transaksi premium or discount and transaction costs,
yang belum diamortisasi, disajikan sebagai is presented as part of liabilities.
bagian dari liabilitas.
- 24 -
804
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 807
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
3. Instrumen keuangan disalinghapus 3. Offsetting
2 of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan jika, dan statement of financial position if, and only if,
hanya jika, entitas saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk offset the recognized amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah yang an intention to settle on a net basis, or to
telah diakui dan berniat untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The legally enforceable right
merealisasikan aset dan menyelesaikan must not be contingent on future events and
kewajibannya secara simultan. Hak yang must be enforceable in the normal course of
berkekuatan hukum tersebut tidak harus business and in the event of default,
bergantung pada kejadian masa depan dan insolvency or bankruptcy of the Company or
harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan the counterparty.
usaha normal dan dalam hal gagal bayar,
pailit atau kebangkrutan dari Perusahaan
atau pihak lawan.
4. Penurunan nilai dari aset keuangan 4. Impairment
2 of financial assets
Untuk piutang dagang dan aset kontrak For trade receivables and contract assets
tanpa komponen pendanaan yang without significant financing component, the
signifikan, Perusahaan menerapkan Company applies the simplified approach
pendekatan yang disederhanakan yang permitted by PSAK 71, which requires
diizinkan oleh PSAK 71, yang mensyaratkan expected lifetime losses to be recognized
kerugian ekspektasian sepanjang umur from initial recognition of the receivables.
piutang harus diakui sejak pengakuan awal
piutang.
5. Penghentian pengakuan aset dan 5. Derecognition
2 of financial assets and
liabilitas keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan similar financial assets) is derecognized
pengakuannya pada saat: (1) hak when: (1) the contractual rights to the cash
kontraktual arus kas yang berasal dari aset flows from the financial assets expire; or (2)
keuangan tersebut telah berakhir; atau (2) the Company has transferred its contractual
Perusahaan telah mengalihkan hak rights to receive the cash flows of the
kontraktual mereka untuk menerima arus financial assets or retained the contractual
kas yang berasal dari aset keuangan atau rights to receive the cash flows of the
memiliki hak kontraktual untuk menerima financial asset, but assumes a contractual
arus kas yang berasal dari aset keuangan, obligation to pay the cash flows to one or
tetapi juga menanggung kewajiban more recipients.
kontraktual untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut kepada satu atau lebih
pihak penerima.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
berakhir atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang When an existing financial liability is
ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain replaced by another from the same lender on
dari pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or the terms of
persyaratan yang berbeda secara an existing liability are substantially modified,
substansial, atau modifikasi secara such an exchange or modification is treated
- 25 -
805
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 808
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
substansial atas persyaratan dari suatu as a derecognition of the original liability and
liabilitas yang ada, pertukaran atau the recognition of a new liability, and the
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai difference in the respective carrying amounts
penghentian pengakuan liabilitas awal dan is recognized in the profit or loss.
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui
dalam laporan laba rugi.
6. Nilai wajar instrumen keuangan 6. Fair
2 value of financial instruments
Perusahaan menilai instrumen keuangan, The Company measures financial
sebesar nilai wajar pada setiap tanggal instruments, at fair value at each statement
laporan posisi keuangan. of financial position date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date. The
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. fair value measurement is based on the
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan presumption that the transaction to sell the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau asset or transfer the liability takes place
mengalihkan liabilitas terjadi: either:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the asset and
tersebut, atau liability, or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous
utama atau pasar yang paling market must be accessible to by the
menguntungkan. Company.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar utamanya bertindak participants act in their economic best
untuk kepentingan ekonomi terbaik mereka. interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market
pelaku pasar dalam menghasilkan manfaat participant's ability to generate economic
ekonomi tertinggi dalam penggunaan aset benefits by using the asset in its highest and
atau dengan menjualnya kepada pelaku best use or by selling it to another market
pasar lain yang akan menggunakan aset participant that would use the asset in its
tersebut secara maksimal. highest and best use.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques
yang sesuai dengan keadaan dan dimana that are appropriate in the circumstances
data memadai tersedia untuk mengukur nilai and for which sufficient data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input measure fair value, maximizing the use of
yang dapat diobservasi yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing
meminimalkan penggunaan input relevan the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dapat dikategorikan pada level statements are categorized within the fair
hierarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan value hierarchy, described as follows, based
di bawah ini, berdasarkan tingkatan input on the lowest level input that is significant to
terendah yang signifikan atas pengukuran the fair value measurement as a whole:
nilai wajar secara keseluruhan:
- 26 -
806
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 809
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana input • Level 2 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar yang dapat the fair value measurement is directly or
diobservasi baik secara langsung atau indirectly observable;
tidak langsung;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana input • Level 3 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran yang tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar dalam laporan keuangan secara at fair value in the financial statements on a
berulang, Perusahaan menentukan apakah recurring basis, the Company determines
terjadi transfer antara Level di dalam hierarki whether transfers have occurred between
dengan cara mengevaluasi kategori Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan input level terendah yang categorization (based on the lowest level
signifikan dalam pengukuran nilai wajar input that is significant to the fair value
secara keseluruhan) pada setiap akhir measurement as a whole) at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perusahaan telah menentukan kategori aset Company has determined classes of assets
dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, and liabilities on the basis of the nature,
risiko dari aset atau liabilitas tersebut, dan characteristics risks of the asset or liability
level hierarki nilai wajar seperti dijelaskan di and the level of the fair value hierarchy as
atas. explained above.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Perusahaan melakukan penyesuaian harga The Company adjusts the price in the more
dalam kondisi pasar yang lebih advantageous market to reflect any
menguntungkan untuk mencerminkan differences in counterparty credit risk
adanya perbedaan risiko kredit di pihak between instruments traded in that market
lawan antara instrumen yang and the ones being valued for financial asset
diperdagangkan di pasar tersebut dengan positions. In determining the fair value of
instrumen yang sedang dinilai untuk posisi financial liability positions, the Company's
aset keuangan. Dalam menentukan nilai own credit risk associated with the
wajar liabilitas keuangan, risiko kredit instrument is taken into account.
Perusahaan terkait dengan instrumen harus
diperhitungkan.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas pada Cash and cash equivalents consist of cash on
bank dan semua deposito berjangka yang tidak hand and cash in banks and all deposits which
dibatasi penggunaannya dan tidak dijaminkan are unrestricted time and not pledge as collateral
(termasuk deposito on call) yang jatuh tempo (including deposits on call) with original
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak maturities of three months or less.
tanggal penempatannya.
g. Piutang usaha g. Trade receivable
Pada saat pengakuan awal piutang usaha diakui Trade receivables are recognised initially at fair
sebesar nilai wajarnya dan selanjutnya diukur value and subsequently measured at amortised
pada nilai yang diamortisasi setelah dikurangi cost less provision for receivables impairment.
dengan cadangan penurunan nilai piutang. Accounts are written-off in the period during
Piutang dihapusbukukan pada saat piutang which they are determined to be not collectible.
tersebut dipastikan tidak akan tertagih.
- 27 -
807
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 810
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets.
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, Otherwise, they are presented as non-current
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. assets.
h. Jumlahl tagihan dan utang bruto pemberi h. Gross amount due from and to customers
kerja
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang resulting from construction contract services
dilakukan kepada pihak pemberi kerja yang which are still in progress. The value of due from
masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan dan and to customers represents the difference
utang bruto merupakan selisih antara between the revenue recognised based on
pendapatan yang diakui berdasarkan metode percentage of completion method and the
persentase penyelesaian dan termin yang progress billings.
ditagih.
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja diperoleh Gross amount due from customers are obtained
apabila pendapatan diakui berdasarkan metode when the revenue recognised based on
persentase penyelesaian melebihi termin yang percentage of completion method exceeds the
ditagih. Jumlah utang bruto pemberi kerja terjadi progress billings. Gross amounts due to
apabila termin yang ditagih melebihi pendapatan customers are obtained when the progress billing
yang diakui berdasarkan metode persentase exceeds the revenue recognised based on the
penyelesaian. percentage of completion method.
i. Biayal dibayar dimuka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang Prepaid expenses are costs that have been paid
telah dibayar namun pembebanannya baru but will be incurred in future periods, such as
akan dilakukan pada periode yang akan datang, prepaid insurance premiums, prepaid interest
seperti premi asuransi dibayar dimuka, bunga and rent paid in advance. Prepaid expenses are
dibayar dimuka, dan sewa dibayar dimuka. amortized over the periods of benefit using the
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai straight-line method.
dengan masa manfaatnya dengan
menggunakan metode garis lurus.
j. Persediaan
s j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan First In First Out (FIFO) Method. The cost of
Metode Masuk Pertama Keluar Pertama inventories comprises of cost of purchases, cost
(MPKP). Biaya persediaan terdiri dari seluruh of conversion, direct labor and attributable
biaya pembelian, biaya konversi, tenaga kerja production overheads based on normal levels of
langsung dan biaya overhead produksi activity. Net realizable value is the estimated
berdasarkan tingkat aktivitas normal. Nilai selling price in the ordinary course of business
realisasi bersih adalah estimasi harga jual dalam less estimated costs of completion and the
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya estimated costs necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan
untuk membuat penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan diakui Allowance for decline in value of inventories is
berdasarkan kondisi fisik persediaan dan recognized based on physical conditions of the
persediaan yang bergerak lambat dengan inventories and slow-moving inventories taking
mempertimbangkan manfaat masa depan dan into account future benefits and net realizable
nilai realisasi bersih. value.
Berdasarkan SK No. 144.1/SK/WBP/PEN/2021 Based on SK No. 144.1/SK/WBP/PEN/2021
tanggal 27 Desember 2021 tentang Revisi dated December 27, 2021 concerning Revision
Kebijakan Pedoman Akuntansi, diputuskan of Accounting Guidelines Policy, the Company
bahwa Perusahaan mengganti metode biaya changed its inventory cost measurement
- 28 -
808
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 811
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
persediaan dengan metode biaya standar. technique to the standard cost method. The
Beban varians dari biaya standar merupakan variance of standard costs is an evaluation of the
evaluasi atas jumlah normal atau tidak normal normal or abnormal amount of wasted production
atas pemborosan biaya produksi. Selanjutnya, costs. Furthermore, the variance expense from
beban varians dari persediaan dikeluarkan dari inventories is removed from the cost of
beban persediaan dan diakui sebagai beban inventories and recognized as non-contributing
non-contributing plant usaha dalam periode plant expenses in the period in which they are
terjadinya meliputi: incurred, including:
a. Jumlah yang tidak normal atas pemborosan a. Abnormal amounts of wasted materials,
bahan, tenaga kerja atau biaya produksi labor or other production costs;
lainnya;
b. Biaya penyimpanan kecuali biaya tersebut b. Storage costs unless these costs are needed
diperlukan dalam proses produksi sebelum in the production process before proceeding
dilanjutkan pada tahap produksi selanjutnya; to the next stage of production;
c. Biaya umum dan administrasi yang tidak c. General and administration expenses that do
memberikan konstribusi untuk membuat not contribute to keeping the inventory in its
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi current state and location; and
saat ini; dan
d. Biaya penjualan. d. Sales costs.
k. Aset tetap k. Property, plant and equipment
Aset tetap kecuali tanah dan bangunan di Property, plant and equipment, except for land
pertanggungjawabkan dengan menggunakan and building, are accounted for using the cost
model biaya dan dinyatakan berdasarkan biaya model and stated at acquisition cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and accumulated
penyusutan, jika ada. impairment losses, if any.
Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan Fixed asset in the form of land and buildings are
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai stated at their revalued amounts, being the fair
wajar pada tanggal revaluasi dikurangi value at the date of revaluation, less any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi subsequent accumulated depreciation and
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal subsequent accumulated impairment losses,
revaluasi, kecuali untuk tanah tidak disusutkan. except for land which is not depreciated.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang Revaluation is made with sufficient regularity to
memadai untuk memastikan bahwa jumlah ensure that the carrying amount does not differ
tercatat tidak berbeda secara material dari materially from the amount determined using fair
jumlah yang ditentukan menggunakan nilai wajar value at the reporting date.
pada tanggal laporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the
bangunan diakui pada penghasilan revaluation of such land and buildings is
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income and
ekuitas pada bagian komponen ekuitas lainnya, accumulated in equity under the heading of other
kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas component of equity, except to the extent that it
aset yang sama pernah diakui dalam laporan reverses a revaluation decrease, for the same
laba rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga asset, which was previously recognized in profit
sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi or loss, in which case the increase is credited to
tersebut, dikreditkan dalam laporan laba rugi. profit or loss to the extent of the decrease
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari previously charged. A decrease in carrying
revaluasi tanah dan bangunan dibebankan amount arising on the revaluation of such land
dalam laporan laba rugi apabila penurunan and buildings is charged to profit or loss to the
tersebut melebihi saldo surplus revaluasi aset extent that it exceeds the balance, if any.
yang bersangkutan, jika ada.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang The revaluation surplus in respect of land and
telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan buildings is directly transferred to retained
langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut earnings when the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
- 29 -
809
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 812
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Jika aset revaluasi tidak mengalami perubahan If there is no significant changes in fair value of
nilai wajar secara signifikan, aset tersebut akan assets revaluation, those assets will be
direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. revaluated every 3 (three) years.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized using the straight-line
dan metode saldo menurun berganda setelah method after calculate the residual value and
memperhitungkan nilai residu berdasarkan double declining method based on the estimated
taksiran masa manfaat aset tetap sebagai useful lives of the fixed assets as follows:
berikut:
Tahun/ Years
Garis lurus Straight-line
Gedung dan pabrik 20 Buildings and plant
Peralatan 4-16 Equipment
Saldo menurun berganda Double declining
Perlengkapan kantor 4 Office equipment
Kendaraan 4 Vehicles
Peralatan terdiri dari golongan I, II dan III. Equipment are categorized into categories I, II
Peralatan golongan I adalah peralatan yang and III. Equipment under category I consist of
merupakan mebel dan peralatan dibuat dari kayu equipment that are furniture and equipment
dan rotan, mesin kantor, dan alat komunikasi, which are made of wood and rattan, office
dengan masa manfaat 4 tahun. machines, and communications tools, with useful
lives of 4 years.
Peralatan golongan II adalah peralatan yang Equipment under category II consist of
merupakan mebel dan peralatan dibuat dari equipment that are furniture and equipment
logam, peralatan yang dipergunakan seperti truk which are made of metal, used equipment such
berat, dump trucks, crane bulldozer dan alat as heavy trucks, dump trucks, cranes bulldozers
berat lainnya, dengan masa manfaat 8 tahun. and other heavy equipment, with useful lives of 8
years.
Peralatan golongan III adalah peralatan yang Equipment under category III is equipment made
dibuat dari logam, peralatan yang dipergunakan of metal equipment used for long-term production
untuk produksi jangka panjang dengan masa with a useful life of 16 years.
manfaat 16 tahun.
Perlengkapan kantor termasuk dalam golongan I Office equipment is included in category I with
dengan masa manfaat 4 tahun. useful lives of 4 years.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah setiap akhir periode dan depreciation method are reviewed at each period
pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. to profit or loss as incurred. Other costs incurred
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang subsequently to add to, replace part of, or service
timbul untuk menambah, mengganti atau an item of property, plant and equipment, are
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya recognized as asset if, and only if it is probable
perolehan aset jika dan hanya jika besar that future economic benefits associated with the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan item will flow to the entity and the cost of the item
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir can be measured reliably.
ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
Kecuali tanah dan bangunan, aset tetap yang Except for land and buildings, fixed assets are
dihentikan pengakuannya atau yang dijual dan retired or otherwise disposed of, and their
nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset carrying amounts are removed from the accounts
tetap, keuntungan atau kerugian dari penjualan and any resulting gain or loss is reflected in profit
aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi. or loss.
- 30 -
810
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 813
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Assets in progress is stated at cost, which
biaya perolehan, termasuk biaya pinjaman yang includes borrowing costs during construction on
terjadi selama masa pembangunan yang timbul debts incurred to finance the construction. The
dari utang yang digunakan untuk pembangunan accumulated cost is transferred to the respective
aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan property, plant and equipment account when
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang completed and ready for use.
bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
l. Aset tak berwujud l. Intangible assets
Aset tak berwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah dilaporkan sebesar biaya dikurangi reported at cost less accumulated amortization (if
akumulasi amortisasi (jika aset tak berwujud they have finite useful lives) and accumulated
tersebut memiliki umur manfaat terbatas) dan impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Aset tak berwujud dengan umur manfaat Intangible assets with finite useful lives are
terbatas diamortisasi dengan dasar garis lurus amortized on a straight-line basis over their
selama estimasi umur manfaat sebagai berikut: estimated useful lives as follows:
Tahun/ Years
Perangkat lunak 4 Software
Suatu aset tak berwujud dihentikan An intangible asset is derecognized on disposal,
pengakuannya saat pelepasan, atau ketika tidak or when no future economic benefits are
terdapat ekspektasi manfaat ekonomi masa expected from use or disposal. Gains or losses
depan dari penggunaan atau pelepasan. arising from derecognition of an intangible asset,
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari measured as the difference between the net
penghentian pengakuan aset tak berwujud, disposal proceeds and the carrying amount of the
diukur sebagai perbedaan antara hasil asset, are recognized in profit or loss when the
pelepasan bersih dan nilai tercatat aset, diakui di asset is derecognized.
laba rugi ketika aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
m. Aset lain-lain m. Other assets
Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam Accounts that cannot be classified into current
aset lancar, investasi, maupun aset tidak assets, investment, or intangible assets are
berwujud disajikan dalam aset lain-lain. presented as other assets.
Beban tangguhan Deferred expense
Beban tangguhan berupa hak atas tanah dicatat Deferred expense such as land right is recorded
sebesar biaya perolehan hak atau biaya at cost of acquisition or cost of renewal right.
pembaharuan hak. Semua beban tangguhan Deferred expense of right is amortized over
terkait hak diamortisasi sepanjang umur hukum useful life or economic life of land, whichever is
hak atau umur ekonomis aset tanah, atas shorter.
perbandingan dengan umur yang lebih singkat.
n. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual n. Non-current assets held for sale
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal groups)
diklasifikasi sebagai yang dimiliki untuk dijual classified as held for sale are measured at the
diukur pada nilai yang lebih rendah antara jumlah lower of their carrying amount and fair value less
tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya cost to sell.
untuk menjual.
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual (atau Non-current assets held for sale (or disposal
kelompok lepasan) diklasifikasi sebagai dimiliki groups) are classified as held for sale if their
untuk dijual jika jumlah tercatatnya akan carrying amount will be recovered principally
- 31 -
811
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 814
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan through a sale transaction rather than through
dari pada melalui pemakaian berlanjut. Kondisi continuing use. This condition is regarded as met
ini dianggap terpenuhi hanya ketika aset (atau only when the asset (or disposal group) is
kelompok lepasan) berada dalam keadaan available for immediate sale in its present
segera dapat dijual dengan syarat-syarat yang condition subject only to terms that are usual and
biasa dan umum yang diperlukan dalam customary for sales of such asset (or disposal
penjualan aset (atau kelompok lepasan) tersebut group) and its sale is highly probable.
dan penjualannya harus sangat mungkin terjadi. Management must be committed to the sale,
Manajemen harus memiliki komitmen untuk which should be expected to qualify for
menjual dan penjualan diharapkan untuk recognition as a completed sale within one year
diselesaikan dalam waktu satu tahun sejak from the date of classification.
tanggal klasifikasi.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognized for any initial or
diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok subsequent write-down of the asset (or disposal
lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya group) to fair value less costs to sell. A gain is
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas recognized for any subsequent increases in fair
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell of an asset (or disposal
menjual aset (atau kelompok lepasan), tetapi group), but not in excess of any cumulative
tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan impairment loss previously recognized. A gain or
nilai yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan loss not previously recognized by the date of the
atau kerugian yang sebelumnya tidak diakui sale of the non-current asset (or disposal group)
pada tanggal penjualan aset tidak lancar (atau is recognized at the date of derecognition.
kelompok lepasan) diakui pada tanggal
penghentian pengakuan.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current assets classified as held for sale and
dimiliki untuk dijual dan aset dalam kelompok the assets of a disposal group classified as held
lepasan yang dimiliki untuk dijual disajikan for sale are presented separately from the other
secara terpisah dari aset lainnya dalam laporan assets in the statement of financial position. The
posisi keuangan. Liabilitas dalam kelompok liabilities of a disposal group classified as held for
lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki sale are presented separately from other
untuk dijual disajikan secara terpisah dari liabilities in the statement of financial position.
liabilitas lainnya dalam laporan posisi keuangan.
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the Company
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- reviews the carrying amount of non-financial
keuangan untuk menentukan apakah terdapat assets to determine whether there is any
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists, the
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai order to determine the extent of the impairment
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset the recoverable amount of an individual asset,
individual, Perusahaan mengestimasi jumlah the Company estimates the recoverable amount
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. of the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan fair value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, assessing value in use, the estimated future cash
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke flows are discounted to their present value using
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum a pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset and the risks specific to the asset for which the
yang mana estimasi arus kas masa depan belum estimates of future cash flows have not been
disesuaikan. adjusted.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran market transactions are taken into account, if
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat available. If no such transactions can be
- 32 -
812
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 815
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
transaksi tersebut, Perusahaan menggunakan identified, an appropriate valuation model is used
model penilaian yang sesuai untuk menentukan to determine the fair value of the assets. These
nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini calculations are corroborated by valuation
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi multiples or other available fair value indicators.
nilai wajar yang tersedia.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi, kecuali aset relevan recognized immediately in profit or loss, unless
tersebut dicatat pada jumlah revaluasian, di the relevant asset is carried at revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan amount, in which the impairment loss is treated
sebagai penurunan revaluasi. as revaluation decrease.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or a
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah cash-generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, so that the
tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak increased carrying amount does not exceed the
ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk carrying amount that would have been
aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai recognized for the asset (or cash-generating unit)
diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang in prior years. The reversal of an impairment loss
bersangkutan dicatat pada jumlah revaluasian, is recognized immediately in profit or loss, unless
dalam hal ini pembalikan kerugian penurunan the relevant asset is carried at a revalued
nilai diperlakukan sebagai kenaikan nilai amount, in which case the reversal of the
revaluasi (Catatan 3k). impairment loss is treated as a revaluation
increase (Note 3k).
p. Utang bruto kepada subkontraktor p. Gross amount due to subcontractors
Utang bruto kepada subkontraktor diakui atas Gross amount due to subcontractors is
dasar akrual yang merupakan utang prestasi recognized on accrual basis which represents
kerja subkontraktor yang belum diberita uncertified subcontractor’s working progress,
acarakan, baik dari subkontraktor atau material either from subcontractor or materials which are
yang diakui sebagai prestasi karena belum recognized as progress as it has not fulfilled the
memenuhi syarat pembayaran sesuai kontrak. certain payment condition as stated in the
Utang bruto kepada subkontraktor disajikan contract. Gross amount due to subcontractor is
sebesar selisih antara biaya yang terjadi presented as the difference between actual costs
ditambah laba atau dikurangi kerugian yang plus profit or less realized loss.
diakui.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provision is recognised when the Company has
kewajiban hukum atau konstruktif masa kini a present legal or constructive obligation as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu terdapat result of past events it is probable that an outflow
kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut of resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan obligation and the amount has been reliably
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara estimated. Provision is not recognised for future
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi operating losses.
masa depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the end
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. of the reporting period. The discount rate used to
Tingkat diskonto yang digunakan untuk determine the present value is a pretax rate that
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto reflects current market assessments of the time
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian
- 33 -
813
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 816
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang value of money and the risks specific to the
terkait dengan kewajiban. liability.
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu The increase in the provision due to the passage
diakui sebagai biaya keuangan. of time is recognised as finance costs.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Recognition of revenue and expense
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Company expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk be entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Perusahaan mengakui pendapatan ketika parties. The Company recognizes revenue when
mengalihkan pengendalian barang atau jasa it transfers control of a product or service to a
kepada pelanggan. customer.
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisa kontrak dengan Company performs analysis of contracts with
konsumen melalui pendekatan lima langkah customers through the following five-step
berikut: assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with certain
dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
• Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak • The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
• Perusahaan bisa mengidentifikasi hak • The Company can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the term of payment
waktu pembayaran dari barang atau for the goods or services to be
jasa yang akan dialihkan transferred
• Kontrak memiliki substansi komersial • The contract has commercial substance
• Besar kemungkinan entitas akan • It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of sales
dikurangi potongan penjualan dan pajak discounts and value added tax, which an
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh entity expects to be entitled in exchange for
suatu entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual masing- stand-alone selling price of each goods or
masing dari setiap barang atau jasa yang services promised in the contract.
dijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi yaitu dengan obligation is satisfied overtime or at a point in
metode sepanjang waktu atau dengan time.
metode pada suatu waktu tertentu.
Aset kontrak Contract assets
Aset kontrak pada awalnya diakui sebagai A contract asset is initially recognized for revenue
pendapatan yang diperoleh dari jasa yang earned from service rendered because the
diberikan karena penerimaan imbalan receipt of consideration is conditional on
bergantung pada keberhasilan penyelesaian successful completion of the service. Upon
jasa tersebut. Setelah penyelesaian jasa dan completion of the service and acceptance by the
- 34 -
814
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 817
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
penerimaan oleh pelanggan, jumlah yang diakui customer, the amount recognized as contract
sebagai kontrak aset direklasifikasi ke piutang assets is reclassified to trade receivables.
usaha.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran diterima A contract liability is recognized if a payment is
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih received or a payment is due (whichever is
awal) dari pelanggan sebelum Perusahaan earlier) from a customer before the Company
mengalihkan barang atau jasa terkait. Kontrak transfers the related goods or services. Contract
liabilitas diakui sebagai pendapatan ketika liabilities are recognized as revenue when the
Perusahaan memenuhi kontrak tersebut (yaitu, Company performs under the contract (i.e.,
mengalihkan kendali atas barang dan jasa terkait transfers control of the related goods or services
kepada pelanggan). to the customer).
Aset kontrak disajikan dalam tagihan bruto dan Contract assets are presented under gross
liabilitas kontrak disajikan dalam uang muka amounts due from customers, and contract
kepada pelanggan. liabilities are presented under advances from
customers.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each of
setiap aktivitas Perusahaan seperti dijelaskan di the Company activities as described below:
bawah:
• Pendapatan dari jasa konstruksi diakui • Revenue from construction services are
dengan metode persentase penyelesaian recognized based on the percentage of
berdasarkan kemajuan fisik proyek pada completion method, determined using
tanggal pelaporan. physical progress of the projects at the
reporting date.
• Pendapatan dari penjualan beton pracetak, • Revenue from the sale of precast and
readymix dan baja diakui pada saat readymix is recognized when the control of
pengendalian atas barang telah berpindah goods has been transferred to the customer,
kepada pelanggan yaitu ketika barang telah being when the goods have been shipped to
dikirim ke lokasi spesifik pelanggan. the customer’s specific location.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
s. Biaya pinjaman s. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan atau the acquisition, construction or production of a
pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi qualifying asset, are capitalized as part of the
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. cost of asset. Other borrowing costs are
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban recognized as an expense when incurred.
pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat Borrowing costs may include interest expense,
mencakup beban bunga, beban keuangan dalam finance charges in respect of finance leases, or
sewa pembiayaan atau selisih kurs yang berasal exchange differences arising from foreign
dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang currency borrowings to the extent that they are
selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai regarded as an adjustment to interest costs.
penyesuaian atas biaya bunga.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang from the borrowing costs eligible for
dikapitalisasi. capitalization.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Perusahaan telah melakukan aktivitas yang when the Company undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its intended
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan use or sale and expenditures for the asset and its
- 35 -
815
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 818
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan borrowing costs has been incurred.
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi Capitalization of borrowing costs ceases when
biaya pinjaman dihentikan ketika secara substantially all the activities necessary to
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan prepare the qualifying assets for its intended use
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya telah selesai.
t. Liabilitas imbalan pasca kerja t. Post-employments benefit liabilities
Pada bulan April 2022, DSAK-IAI menerbitkan In April 2022, DSAK-IAI issued an explanatory
materi penjelasan melalui siaran pers atas material through a press release regarding
persyaratan pengatribusian imbalan pada attribution of benefits to periods of service in
periode jasa sesuai PSAK 24: Imbalan Kerja accordance with PSAK 24: Imbalan Kerja which
yang diadopsi dari IAS 19 Employee Benefits. was adopted from IAS 19: Employee Benefits.
Materi penjelasan tersebut menyampaikan The explanatory material conveyed the
informasi bahwa pola fakta umum dari program information that the fact pattern of the pension
pensiun berbasis Undang-undang program based on the Labor Law currently
Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat enacted in Indonesia is similar to those
ini memiliki pola fakta serupa dengan yang responded and concluded in the IFRS
ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda
Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit to Periods of Service
Decision Attributing Benefit to Periods of Service (IAS 19).
(IAS 19).
Perusahaan telah menerapkan materi The Company has implemented the said
penjelasan tersebut dan dengan demikian, explanatory material and accordingly, changed
mengubah kebijakan akuntansi mengenai its accounting policy regarding attribution of
atribusi imbalan kerja pada periode jasa. benefits to periods of service. The
Penerapan ini tidak berdampak material implementation has no material impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan pada periode amounts reported for the previous financial
keuangan sebelumnya. periods.
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company recognized unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021)
yang menerapkan pengaturan Perppu No. that implement the provisions of Perppu No.
2/2022 tentang Cipta Kerja pada tahun 2022 dan 2/2022 on Job Creation in 2022 and Law No.
Undang-undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja 11/2020 on Job Creation in 2021. Pension costs
pada tahun 2021. Beban pensiun berdasarkan under the Company’s defined benefit pension
program dana pensiun manfaat pasti plans are determined by periodic actuarial
Perusahaan ditentukan melalui perhitungan calculation using the projected-unit-credit
aktuaria secara periodik dengan menggunakan method and applying the assumptions on
metode projected unit credit dan menerapkan discount rate and annual rate of increase in
asumsi atas tingkat diskonto dan tingkat compensation.
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan The Company recognizes the amount of the net
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of the
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting which is calculated by independent
independen dengan menggunakan metode actuary using the projected unit credit method.
projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan Present value of the benefit obligation is
pasti ditentukan dengan mendiskontokan determined by discounting the benefit.
imbalan tersebut.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban The Company not only records for its legal
hukum berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
- 36 -
816
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 819
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas imbalan pasti neto diakui defined benefit liability are recognized in profit or
dalam laba rugi. loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian liabilities comprises actuarial gains and losses
aktuarial diakui sebagai penghasilan are recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain. Pengukuran kembali diakui Remeasurements recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin comprehensive income are reflected immediately
segera dalam ”saldo laba” dan tidak in “retained earnings” and are not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui profit and loss. Past service cost is recognized in
dalam laba rugi ketika terjadi amandemen profit or loss when the plan amendment or
program atau kurtailmen, atau ketika curtailment occurs, or when the Company
Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi recognizes related restructuring costs or
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. Bunga termination benefits, if earlier. Net interest is
neto dihitung dengan mengalikan tingkat calculated by applying a discount rate to the net
diskonto dengan liabilitas atau aset imbalan pasti defined benefit liability. Defined benefit costs are
neto. Biaya imbalan pasti dibagi menjadi categorized as follows:
beberapa kategori berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Pesangon Termination benefits
Perusahaan mengakui pesangon sebagai The Company recognizes liability and expense
liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal for termination benefits at the earlier of the
di antara: following dates:
a) Ketika Perusahaan tidak dapat lagi menarik a) When the Company no longer can withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; atau the offer of those benefits; or
b) Ketika Perusahaan mengakui biaya untuk b) When the Company recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK 57
lingkup PSAK 57 dan melibatkan and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Perusahaan mengukur pesangon pada saat The Company measures termination benefits on
pengakuan awal, mengukur dan mengakui initial recognition, measures and recognizes
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat subsequent changes, in accordance with the
imbalan kerja. nature of the employee benefits.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term
panjang lainnya seperti penghargaan kerja dan employee benefits such as service award and
cuti panjang, kepada para karyawan kuncinya. long service leave, to its key employees. The cost
Biaya untuk menyediakan imbalan ini ditetapkan of providing this benefit is determined using the
dengan menggunakan metode projected unit projected unit credit method. This method
credit. Metode ini merefleksikan jasa yang reflects service rendered by employees to the
diserahkan oleh karyawan hingga tanggal date of valuation and incorporates assumptions
penilaian dan memperhitungkan asumsi terkait concerning employees’ projected salaries. Other
proyeksi gaji karyawan. Imbalan kerja jangka long-term employee benefit expense includes
panjang lainnya termasuk biaya jasa kini, biaya current service cost, interest cost, past service
bunga, biaya jasa lalu, dan pengakuan costs, and recognition of actuarial gains and
keuntungan dan kerugian aktuarial. Keuntungan losses. The actuarial gains and losses and past
dan kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu diakui service costs are recognized immediately in the
dalam laba rugi tahun berjalan. current year’s profit or loss.
- 37 -
817
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 820
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
u. Pajak penghasilan u. Income tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit to the year. Taxable profit differs from profit
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan before tax as reported in the statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income
komprehensif lain karena pos pendapatan atau because of items of income or expense that are
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan taxable or deductible in other years and items
pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak that are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income for the period computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan dasar assets and liabilities in the financial statements
pengenaan pajak yang digunakan dalam and the corresponding tax bases used in the
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh generally recognized for all deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan differences to the extent that is probable that
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena taxable profits will be available against which
pajak akan tersedia sehingga perbedaan those deductible temporary differences can be
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas utilized. Such deferred tax assets and liabilities
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan are not recognized if the temporary differences
temporer timbul dari pengakuan awal (selain dari arises from the initial recognition (other than in a
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu business combination) of assets and liabilities in
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena a transaction that affects neither the taxable profit
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas nor the accounting profit. In addition, deferred tax
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognized if the temporary
temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. differences arises from the initial recognition of
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada would follow from the manner in which the
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau Company expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount of
liabilitasnya. their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam that sufficient taxable profits will be available to
jumlah yang memadai untuk allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset
pajak tangguhan tersebut.
- 38 -
818
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 821
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode, expense or income in profit or loss, except when
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul they relate to items that are recognized outside
dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar of profit or loss (whether in other comprehensive
laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif income or directly in equity), in which case the tax
lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam is also recognized outside of profit or loss, or
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi where they arise from the initial accounting for a
atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi business combination. In the case of a business
bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak combination, the tax effect is included in the
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority on either the same taxable
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak entity or different taxable entities when there is
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas an intention to settle its current tax assets and
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak current tax liabilities on a net basis, or to realize
yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda the assets and settle the liabilities
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan simultaneously, in each future period in which
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau significant amounts of deferred tax liabilities or
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas assets are expected to be settled or recovered.
secara bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
v. Pajak final v. Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak Income subject to final tax, income tax expense
penghasilan final, beban pajaknya diakui is recognized proportionally with the accounting
proporsional dengan jumlah pendapatan income recognized during the year. The
menurut akuntansi yang diakui pada tahun difference between the final amount of tax
berjalan. Selisih antara jumlah pajak final yang payable and the amount charged as current tax
terutang dengan jumlah yang dibebankan in the statement of comprehensive income, is
sebagai pajak kini pada perhitungan laba rugi recognized as prepaid tax or tax debt.
komprehensif, diakui sebagai pajak dibayar di Differences in carrying value of assets and
muka atau utang pajak. Perbedaan nilai tercatat liabilities related to final tax bases are not
aset dan liabilitas yang berhubungan dengan recognized as deferred tax assets or liabilities.
pajak final dengan dasar pengenaan pajaknya
tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak
tangguhan.
w. Laba (rugi) per saham dasar dan dilusian w. Basic and diluted earning (loss) per share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan The amount of basic earning (loss) per share is
membagi laba (rugi) tahun berjalan yang dapat computed by dividing earning (loss) for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted-average number of shares outstanding
beredar dalam tahun yang bersangkutan. during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing profit attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan shares outstanding as adjusted for the effects of
dengan dampak dari semua efek berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen If the number of ordinary or potential ordinary
keuangan berpotensi saham biasa yang beredar shares outstanding increases as a result of a
meningkat sebagai akibat dari kapitalisasi, capitalization, issuance of bonus shares or share
penerbitan saham bonus atau pemecahan split, or decreases as a result of a reverse share
- 39 -
819
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 822
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
saham, atau menurun sebagai akibat dari split, the calculation of basic and diluted earnings
penggabungan saham, perhitungan laba per per share for all periods presented shall be
saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode adjusted retrospectively.
yang disajikan harus disesuaikan secara
retrospektif.
x. Biaya emisi obligasi dan saham x. Bond and shares issuance costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bond issuance costs are transaction costs to be
yang harus dikurangkan langsung dari hasil deducted from the proceeds in order to determine
emisi dalam rangka menentukan hasil emisi the net proceeds of bonds. The difference
bersih obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih between the net proceeds and the nominal value
dengan nilai nominal merupakan diskonto atau is a discount or premium and will be amortized
premium dan diamortisasi selama jangka waktu over the term of the bonds.
obligasi yang bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Share issuance costs are deducted from
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. additional paid-in capital and not amortized.
y. Segmen operasi y. Operating segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing performance
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi of the operating segments is the Board of
adalah Dewan Direksi. Directors.
Segmen adalah bagian khusus Perusahaan A segment is a distinguishable component of the
yang terlibat dalam menyediakan produk dan Company that is engaged in providing certain
jasa (segmen usaha), yang memiliki risiko dan products and services (business segment),
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. which component is subject to risks and rewards
that are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar on a reasonable basis to that segment. They are
yang sesuai dengan segmen tersebut. Segmen determined before intra-segment balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar transactions are eliminated.
segmen dieliminasi.
z. Sewa z. Leases
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung, sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan suatu aset identifikasian selama for consideration. To assess whether a contract
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan conveys the right to control the use of an
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak identified asset, the Company assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu
aset identifikasian, Perusahaan menilai apakah:
• Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset • The contract involves the use of an identified
identifikasian - ini dapat ditentukan secara asset - this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substansial represent substantially all of the capacity of
- 40 -
820
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 823
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
seluruh kapasitas aset yang secara fisik a physically distinct asset. If the supplier has
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak the substantive substitution right, then the
substitusi substantif, maka aset tersebut asset is not identified;
tidak teridentifikasi;
• Perusahaan memiliki hak untuk memperoleh • The Company has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the period
periode penggunaan; dan of use; and
• Perusahaan memiliki hak untuk • The Company has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the identified asset. The Company has this
identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini right when it has the decision-making rights
ketika hak pengambilan keputusan yang that are most relevant to changing how and
paling relevan untuk mengubah bagaimana for what purpose the asset is used. In certain
dan untuk tujuan apa aset tersebut circumstances where all the decisions about
digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana how and for what purpose the asset is used
semua keputusan tentang bagaimana dan are predetermined, the Company has the
untuk tujuan apa aset digunakan telah right to direct the use of the asset if either:
ditentukan sebelumnya, Perusahaan
memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Perusahaan mendesain aset dengan - The Company designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset will be used.
akan digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Company
komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan allocates the consideration in the contract to each
imbalan dalam kontrak ke masing-masing lease component on the basis of the relative
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri stand-alone prices and the aggregate stand-
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri alone price of the non-lease components.
agregat dari komponen non sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset and a lease liability at the lease commencement
hak guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use asset is initially measured
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa at cost, which comprises the initial amount of the
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa lease liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date, plus
permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct cost incurred and an estimate of
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang costs to dismantle and remove the underlying
akan dikeluarkan untuk membongkar dan asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk condition required by the terms and conditions of
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the lease, less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the
masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, use the
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate. Generally, the
- 41 -
821
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 824
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
inkremental. Pada umumnya, Perusahaan Company uses its incremental borrowing rate as
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara including in-substance fixed payments less any
substansi dikurangi dengan piutang insentif lease incentive receivable.
sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang liability so as to achieve a constant interest rate
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. on the outstanding balance of the liabilities.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value assets
rendah
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognize right-
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. less and leases of low-value assets. The
Perusahaan mengakui pembayaran sewa terkait Company recognizes the lease payments
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense on a
garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai The Company account for a lease modification as
sewa terpisah jika: a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets;
lebih;
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup sewa dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustments to that stand-alone
tersendiri tersebut untuk merefleksikan price to reflect the circumstances of the
kondisi kontrak tertentu; particular contract;
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisian using a revised discount rate on the basis of
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease term and the remaining
pembayaran sewa dengan melakukan lease payment with a corresponding
penyesuaian terhadap aset hak guna. adjustment to the right-of-use assets. The
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai revised discount rate is determined as the
suku bunga pinjaman inkremental Company’s incremental borrowing rate at the
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi; effective date of the modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna • Decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of the
Perusahaan mengakui dalam laba rugi lease. The Company recognise in profit or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial or
penghentian sebagian atau sepenuhnya full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
- 42 -
822
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 825
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Makes a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Perusahaan sebagai pesewa The Company as lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an operating
sewanya baik sewa operasi atau sewa lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes an
Perusahaan membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan transfers substantially all of the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership of the underlying asset. If
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. this is the case, then the lease is classified as a
Jika demikian, maka sewa diklasifikasikan finance lease; if not, then it is an operating lease.
sebagai sewa pembiayaan; jika tidak, maka As part of this assessment, the Company
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari considers certain indicators such as whether the
penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan lease term is for the major part of the economic
beberapa indikator seperti apakah masa sewa life of the underlying asset.
adalah sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
Apabila aset disewakan melalui sewa When assets are leased out under a finance
pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui lease, the present value of the lease payments is
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang bruto recognised as receivable. The difference
dan nilai kini piutang tersebut diakui sebagai between the gross receivable and the present
penghasilan sewa pembiayaan tangguhan. value of the receivable is recognised as
unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa Lease income is recognised over the term of the
dengan menggunakan metode investasi neto lease using the net investment method that
yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian reflects a constant periodic rate of return.
periodik yang konstan.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, When assets are leased out under an operating
aset disajikan di laporan posisi keuangan sesuai lease, the asset is presented in the statements of
pengelompokan aset tersebut. Penghasilan financial position based on grouping of the asset.
sewa diakui sebagai pendapatan dengan dasar Lease income is recognised over the term of the
garis lurus selama masa sewa. lease on a straight-line basis.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transactions depends on whether the transfer of
memenuhi syarat sebagai penjualan. the asset qualifies as a sale. The Company
Perusahaan menerapkan persyaratan applies the requirements for determining when a
penentuan saat kewajiban pelaksanaan telah performance obligation is satisfied in PSAK 72 to
terpenuhi dalam PSAK 72 untuk menentukan determine whether the transfer of an asset is
apakah pengalihan aset dicatat sebagai accounted for as a sale.
penjualan.
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Perusahaan sebagai If the transfer of an asset by the Company as the
penjual - penyewa memenuhi persyaratan dalam seller - lessee satisfies the requirements of PSAK
PSAK 72 untuk dicatat sebagai penjualan, maka 72 to be accounted for as a sale, then the
Perusahaan mengukur aset hak guna yang Company measures the right-of-use assets
timbul dari sewa balik pada proporsi jumlah arising from the lease back at the proportion of
tercatat aset sebelumnya yang terkait dengan the previous carrying amount of the asset that
hak guna yang dipertahankan oleh Perusahaan. relates to the right-of-use retained by the
- 43 -
823
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 826
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Dengan demikian Perusahaan mengakui hanya Company. Accordingly, the Company shall
jumlah keuntungan atau kerugian yang terkait recognise only the amount of any gain or loss that
dengan hak yang dialihkan ke pembeli - pesewa. relates to the rights transferred to the buyer -
lessor.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset If the fair value of the consideration for the sale
tidak sama dengan nilai wajar aset, atau jika of an asset does not equal the fair value of the
pembayaran untuk sewa tidak sama dengan asset, or if the payments for the lease are not at
harga pasar, maka Perusahaan melakukan market rates, the Company make the following
penyesuaian sebagai berikut: adjustments to measure the sale proceeds at fair
value:
• Jika di bawah harga pasar, maka dicatat • Any below-market terms shall be accounted
sebagai pembayaran sewa di muka; dan for as a prepayment of lease payments; and
• Jika di atas harga pasar, maka dicatat • Any above-market terms shall be accounted
sebagai tambahan pembiayaan yang for as additional financing provided by the
diberikan oleh pembeli - pesewa kepada buyer - lessor to the Company.
Perusahaan.
Perusahaan mengukur kemungkinan The Company measures any potential
penyesuaian yang disyaratkan di atas adjustment required above on the basis of the
berdasarkan mana yang lebih dapat ditentukan more readily determinable of:
dari:
• Selisih antara nilai wajar imbalan penjualan • The difference between the fair value of the
dan nilai wajar aset; dan consideration for the sale and the fair value
of the asset; and
• Selisih antara nilai kini pembayaran • The difference between the present value of
kontraktual sewa dan nilai kini pembayaran the contractual payments for the lease and
sewa pada harga pasar. the present value of payments for the lease
at market rates.
aa. Peristiwa setelah periode pelaporan aa. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Events after the reporting period presents
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode evidence of conditions that occur at the end of the
pelaporan (peristiwa penyesuaian) yang reporting period (adjusting events) are reflected
dicerminkan di dalam laporan keuangan. in the financial statements. Events after the
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan reporting period which are not adjusting events
merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan are disclosed in the notes to the financial
di dalam catatan atas laporan keuangan bila statements when material.
material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN2 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan policies, which are described in Note 3, the directors
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi are required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang and liabilities that are not readily apparent from other
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects both current and
future periods.
- 44 -
824
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 827
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting
akuntansi policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana direksi telah involving estimations, that the directors have made in
membuat suatu proses penerapan kebijakan the process of applying the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan dan memiliki pengaruh paling policies and that have the most significant effect on
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in financial statements.
keuangan.
Penerapan suatu pengaturan The adoption of an arrangement
Penerapan suatu pengaturan adalah tidak praktis The adoption of an arrangement is not practical when
ketika entitas tidak dapat menerapkannya setelah the entity cannot apply it after the whole rational
seluruh usaha yang rasional dilakukan. Untuk suatu business done. For a period previously specified, it is
periode sebelumnya tertentu, tidak praktis untuk not practical to apply a change in accounting policy
menerapkan suatu perubahan kebijakan akuntansi retrospectively or serves or restatement of the
secara retrospektif atau menyajikan atau penyajian retrospective to correct an error if:
kembali retrospektif untuk mengoreksi kesalahan
jika:
- Dampak penerapan retrospektif atau penyajian - The impact of application of retrospective or
kembali retrospektif tidak dapat ditentukan; restatement of the retrospective can not be done;
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement of
retrospektif memerlukan asumsi mengenai the retrospective requires an assumption about
maksud manajemen yang ada pada periode the intent of management that exist in the
sebelumnya tersebut; atau previous period; or
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement of
retrospektif memerlukan estimasi signifikan atas the retrospective requires significant estimates
jumlah dan tidak mungkin untuk membedakan on the amount and it is impossible to distinguish
secara obyektif informasi mengenai estimasi objectively information about the estimation:
yang:
1. Menyediakan bukti atas keadaan yang ada 1. Provides evidence of circumstances that
pada tanggal disaat jumlah tersebut diakui, existed on the date when such amounts
diukur atau diungkapkan; dan recognized, measured or disclosed; and
2. Tersedia ketika laporan keuangan periode 2. Available when the financial statement of the
sebelumnya diselesaikan dengan informasi previous period is resolved with other
lain. information.
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an
terhadap kemampuan Perusahaan untuk assessment of the Company’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usaha dan menilai going concern and is satisfied that the Company has
keyakinan bahwa Perusahaan memiliki sumber daya the resources to continue in business for the
untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain foreseeable future. Furthermore, the management is
itu, manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian not aware of any material uncertainties that may cast
material yang dapat menimbulkan keraguan significant doubt upon the Company’s ability to
signifikan terhadap kemampuan Perusahaan untuk continue as a going concern. Therefore, the financial
mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh statements continue to be prepared on the going
karena itu, laporan keuangan dilanjutkan untuk concern basis. Details related to this matter are
disusun atas basis kelangsungan usaha. Rincian disclosed in Note 44.
terkait masalah ini diungkapkan dalam Catatan 44.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
tahun pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting year that may have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
- 45 -
825
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 828
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
Rugi penurunan nilai piutang usaha dan tagihan bruto Impairment loss on trade receivable and gross
amounts
Perusahaan menilai secara individual penurunan nilai The Company assesses individually impairment of its
piutang usaha dan tagihan bruto pada setiap tanggal trade receivable and gross amounts at each reporting
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi date. In determining whether an impairment loss
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, should be recorded in profit or loss, management
manajemen harus mempertimbangkan informasi makes a judgment as to whether there is reasonable
yang wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya and supportable information that is available without
atau upaya berlebihan pada tanggal pelaporan undue cost or effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan conditions and forecast of future conditions. In
perkiraan kondisi masa depan. Dalam menentukan determining the ECL, management has taken into
ECL, manajemen telah memperhitungkan posisi account the financial position of the related parties,
keuangan pihak berelasi terkait, disesuaikan dengan adjusted for factors that are specific to the related
faktor-faktor spesifik dari pihak berelasi dan kondisi parties and general economic conditions of the
ekonomi umum industri di mana pihak berelasi industry in which the related parties operate, in
beroperasi, dalam memperkirakan kemungkinan estimating the probability of default of the other trade
terjadinya gagal bayar pinjaman serta kerugian saat receivable as well as the loss upon default. The
terjadinya gagal bayar. Nilai tercatat piutang usaha carrying amounts of accounts receivable and gross
dan tagihan bruto telah diungkapkan masing-masing amounts are disclosed in Notes 6 and 9, respectively.
dalam Catatan 6 dan 9.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of property, plant and
equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan The useful life of each item of the Company’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan property, plant and equipment, are estimated based
dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini on the period over which the asset is expected to be
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on internal
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap technical evaluation and experience with similar
aset ditelaah secara periodik dan disesuaikan apabila assets. The estimated useful life of each asset is
perkiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya reviewed periodically and updated if expectations
karena kerusakan akibat kecelakaan, keusangan differ from previous estimates due to physical wear
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan and tear, technical or commercial obsolescence and
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat legal or other limits on the use of the asset. It is
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa possible, however, that future results of operations
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh could be materially affected by changes in the
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan amounts and timing of recorded expenses brought
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor about by changes in the factors mentioned above.
yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property, plant and equipment would affect the
dan penurunan nilai tercatat aset tetap. recorded depreciation expense and the carrying
amounts of property, plant and equipment.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan The carrying amounts of property, plant and
12. equipment are disclosed in Note 12.
Liabilitas Imbalan pasca kerja Post-employments benefit liabilities
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan The determination of the Company’s post-
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan employments benefit liabilities is dependent on its
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- selection of certain assumptions used by the
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara independent actuaries in calculating such amounts.
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, Those assumptions include among others, discount
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rates, future annual salary increase, annual
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil employee turn-over rate, disability rate, retirement
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan age and mortality rate. Actual results that differ from
Perusahaan diakui segera pada laporan posisi the Company’s assumptions are recognized
- 46 -
826
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 829
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
keuangan dengan debit atau kredit ke saldo laba immediately in the statement of financial position with
melalui penghasilan komprehensif lainnya dalam a corresponding debit or credit to retained earnings
periode terjadinya. Sementara Perusahaan through other comprehensive income in the period
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar which they occur. While the Company believes that
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual its assumptions are reasonable and appropriate,
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang significant differences in the Company’s actual
ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi secara experiences or significant changes in the Company’s
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan assumptions may materially affect its estimated
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. liabilities for pension and employee benefits and net
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan employee benefits expense. The carrying amounts of
36. the employee benefits liabilities are disclosed in Note
36.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti tax determination is uncertain during the ordinary
sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan course of business. The Company recognizes
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected corporate income tax issues
yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah akan based on estimates of whether additional corporate
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due. Further details are disclosed
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan in Note 10.
10.
Estimasi persentase penyelesaian Estimated percentage of completion
Perusahaan mempertimbangkan syarat dan The Company considers the terms and conditions of
ketentuan kontrak termasuk bagaimana kontrak the contract including how the contract was
dinegosiasikan dan elemen struktural yang negotiated and the structural elements that the
ditentukan oleh pelanggan saat mengidentifikasi customer specifies when identifying individual
proyek sebagai kontrak konstruksi. Persentase projects as construction contracts. The percentage of
penyelesaian diperkirakan dengan mengacu pada completion is estimated by reference to the stage of
tahap proyek dan kontrak berdasarkan laporan completion of the projects and contracts based on
kemajuan progres fisik oleh manajemen, pemberi physical progress determined by management,
kerja dan konsultan pihak ketiga. project owners and third party consultant.
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas the best available facts and circumstances, including
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga but not limited to, the inventories own physical
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi conditions, their market selling prices, estimated
biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi costs of completion and estimated costs to be
kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan incurred for their sales. The provisions are re-
informasi yang mempengaruhi jumlah yang evaluated and adjusted as additional information
diestimasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam received affects the amount estimated. The carrying
Catatan 8. amounts of inventories are disclosed in Note 8.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang asset or cash-generating unit exceeds its recoverable
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk amount, which is the higher of its fair value less costs
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi to sell and its value in use. The fair value less costs
biaya untuk menjual didasarkan pada ketersediaan to sell calculation is based on available data from
data dari perjanjian penjualan yang mengikat yang binding sales transactions in an arm’s length
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau transaction of similar assets or observable market
- 47 -
827
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 830
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan prices less incremental costs for disposing of the
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan asset. The value in use calculation is based on a
pelepasan aset. Perhitungan nilai pakai didasarkan discounted cash flow model. The cash flows are
pada model arus kas yang didiskontokan. Data arus derived from the budget for the upcoming year and do
kas diambil dari anggaran untuk satu tahun yang not include restructuring activities that the Company
akan datang dan tidak termasuk aktivitas is not yet committed to or significant future
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh investments that will enhance the asset’s
Perusahaan atau investasi signifikan dimasa datang performance of the cash-generating unit being tested.
yang akan memutakhirkan kinerja aset dari Unit The recoverable amount is most sensitive to the
Penghasil Kas (UPK) yang diuji. Nilai terpulihkan discount rate used for the discounted cash flow
paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang model, as well as the expected future cash inflows
digunakan dalam model arus kas yang and the growth rate used for extrapolation purposes.
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas
masuk di masa datang yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The key assumptions used to determine the
jumlah terpulihkan untuk unit penghasil kas yang recoverable amount for the different cash-generating
berbeda, termasuk analisis sensitivitas, dan nilai units, including a sensitivity analysis, and its carrying
tercatatnya. amounts.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas Cash
Kas 169.807.232 228.123.069 Cash on hand
Sub Jumlah 169.807.232 228.123.069 Sub Total
Bank Banks
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.723.396.349 55.112.452.785 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 4.310.084.602 38.996.493.653 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.455.282.595 38.909.733.518 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.090.142.572 16.976.753.127 (Persero) Tbk
Bank Syariah Indonesia (d/h PT Bank Syariah Indonesia (formerly
Bank Mandiri Syariah, PT Bank PT Bank Mandiri Syariah, PT
BNI Syariah dan PT Bank BRI Bank BNI Syariah dan PT Bank
Syariah) 23.929.473 21.518.592 BRI Syariah)
PT Bank Raya Indonesia 1.025.000 1.325.000 PT Bank Raya Indonesia
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
USD USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
($25.044,14 pada 31 Desember ($25,044.14 as at December 31,
2023 dan $176.963,27 pada 31 2023 dan $176,963.27 as at
Desember 2022) 387.783.464 2.762.320.591 December 31, 2022)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk ($22.737,99 pada 31 (Persero) Tbk ($22,737.99 as at
Desember 2023 dan $22.740,70 December 31, 2023 and $22,740.70
pada 31 Desember 2022) 352.075.038 354.976.090 as at December 31, 2022)
Sub Jumlah Bank 30.343.719.093 153.135.573.356 Sub Total Bank
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank BJB 69.817.342.488 56.436.124.205 PT Bank BJB
PT Bank Artha Graha Internasional 20.573.923 2.494.575.593 PT Bank Artha Graha Internasional
PT Bank BCA Syariah 53.350.841 53.310.388 PT Bank BCA Syariah
PT Bank DKI 50.824.420 51.054.420 PT Bank DKI
PT Bank ICBC Indonesia 33.439.931 32.973.014 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 2.962.575 3.412.575 PT Bank Central Asia Tbk
- 48 -
828
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 831
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
PT Bank CTBC Indonesia 2.614.964 3.145.091 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 1.241.312 1.832.423 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Banten Tbk 1.151.487 1.100.219 Banten Tbk
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 667.181 777.928 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalsel 585.000 - Kalsel
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 1.191.474.013 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub Jumlah Bank 69.984.754.122 60.269.779.869 Sub Total Bank
Jumlah Bank 100.328.473.215 213.405.353.225 Total Bank
Deposito Deposit
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk dengan tingkat PT Bank Negara Indonesia
bunga per masing-masing tahun (Persero) Tbk with interest rates
sebesar 4,5% dan 2,5% pada per annum at 4.5% and 2.5% in
tahun 2023 dan 2022 313.380.000 25.313.380.000 2023 and 2022, respectively
PT Bank Raya Indonesia dengan PT Bank Raya Indonesia
tingkat bunga per tahun 6% tahun with interest rates per annum at
2023 20.000.000.000 - 6% in 2023
Jumlah Deposito 20.313.380.000 25.313.380.000 Total Deposit
Jumlah 120.811.660.447 238.946.856.294 Total
6. PIUTANG USAHA – BERSIH 6. TRADE RECEIVABLES – NET
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) 1.775.987.898.689 1.776.905.822.875 Related parties (Note 37)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (1.058.655.397.361) (1.155.692.365.565) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak berelasi 717.332.501.328 621.213.457.310 Total related parties
Pihak ketiga 739.745.497.552 711.543.122.568 Third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (647.152.710.225) (499.490.438.867) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga 92.592.787.328 212.052.683.701 Total third parties
Jumlah 809.925.288.656 833.266.141.011 Total
Rincian saldo piutang usaha kepada pihak berelasi The details of trade receivables from related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 512.901.011.124 439.958.747.506 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Bumi Wira (WBW) 484.178.680.915 484.178.680.915 PT Waskita Bumi Wira (WBW)
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
(KKDM) 375.779.270.492 375.069.878.979 (KKDM)
PT Cimanggis Cibitung Tollways PT Cimanggis Cibitung Tollways
(CCTW) 130.932.551.379 187.243.533.947 (CCTW)
PT Hakaaston 75.088.280.446 69.516.182.011 PT Hakaaston
PT Cibitung Tanjung Priok Tollways 19.231.943.021 35.367.504.982 PT Cibitung Tanjung Priok Tollways
PT Hutama Karya (Persero) 19.131.699.765 31.787.664.601 PT Hutama Karya (Persero)
Adhi-Waskita-Jaya Konstruksi KSO 19.035.825.315 - Adhi-Waskita-Jaya Konstruksi KSO
Waskita - Basuki JO 10.877.943.401 - Waskita - Basuki JO
PT Adhi Persada Beton 10.070.413.763 10.164.153.763 PT Adhi Persada Beton
Waskita – Nindya – Modern KSO 9.194.937.888 - Waskita – Nindya – Modern KSO
KSO Waskita - Wika 9.017.085.022 9.017.085.022 KSO Waskita - Wika
Waskita - HK - BRP KSO 7.871.712.022 6.964.780.500 Waskita - HK - BRP KSO
Waskita - Ricky Kencana KSO 6.571.292.027 - Waskita - Ricky Kencana KSO
Waskita Karya - Basuki Rahmanta PU 6.669.597.940 - Waskita Karya - Basuki Rahmanta PU
- 49 -
829
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 832
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
KSO Waskita Agung 5.720.446.882 43.295.218.794 KSO Waskita Agung
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 5.434.292.375 5.947.896.677 (Persero) Tbk
Lainnya (Dibawah Rp5 Miliar) 68.280.914.912 78.394.495.178,00 Others (Below Rp5 Billion)
Jumlah 1.775.987.898.689 1.776.905.822.875 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (1.058.655.397.361) (1.155.692.365.565) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 717.332.501.328 621.213.457.310 Total - net
Rincian saldo piutang usaha kepada pihak ketiga The details of trade receivable from third parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Semut Tama Langgeng PTE LTD 435.000.000.000 435.000.000.000 Semut Tama Langgeng PTE LTD
RDMP Balikpapan JO 26.839.562.704 26.839.562.704 RDMP Balikpapan JO
PT Yasa Patria Perkasa 11.488.899.600 - PT Yasa Patria Perkasa
PT Sumber Urip Sejati 8.882.184.436 - PT Sumber Urip Sejati
PT Encona Inti Industri 7.975.378.525 7.969.395.515 PT Encona Inti Industri
PT Dharma Subur Satya 5.716.335.973 - PT Dharma Subur Satya
PT Kapuk Naga Indah 5.308.991.013 5.005.914.254 PT Kapuk Naga Indah
PT Duta Permata Lestari 5.096.579.680 5.196.579.680 PT Duta Permata Lestari
PT Mandiri Bangun Makmur 5.028.031.931 5.028.031.931 PT Mandiri Bangun Makmur
Lainnya (Dibawah Rp5 Miliar) 228.409.533.690 226.503.638.484 Others (Below Rp5 Billion)
Sub Jumlah 739.745.497.552 711.543.122.568 Sub Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (647.152.710.225) (499.490.438.867) Allowance for impairment losses
Jumlah – bersih 92.592.787.328 212.052.683.701 Total - net
Piutang usaha - bersih berdasarkan umur adalah Aging of trade receivables - net are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Lancar 87.150.800.772 152.860.303.546 Current
Lewat jatuh tempo Past due
< 6 bulan 176.310.245.699 277.358.556.273 < 6 months
6 bulan - < 12 bulan 218.289.141.943 111.360.069.512 6 months to < 12 months
> 12 bulan 2.033.983.207.827 1.946.870.016.113 > 12 months
Jumlah 2.515.733.396.241 2.488.448.945.443 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (1.705.808.107.585) (1.655.182.804.432) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 809.925.288.656 833.266.141.011 Total - net
Piutang usaha seluruhnya dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period on sale of goods is 90
adalah 90 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan days. No interest is charged on past due trade
atas piutang usaha yang telah jatuh tempo. receivables.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
- 50 -
830
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 833
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
Saldo awal 1.655.182.804.432 1.020.895.530.776 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan Provision during the period
(Catatan 33) 193.965.565.358 172.293.938.376 (Note 33)
Perubahan parameter risiko kredit Changes in credit risk parameters
(Catatan 33) - 475.699.430.960 (Note 33)
Perubahan cadangan kerugian Change in loss allowance due to
karena penyelesaian (Catatan 33) (143.340.262.204) (13.706.095.680) settlement (Note 33)
Saldo akhir 1.705.808.107.585 1.655.182.804.432 Ending balance
Terdapat saldo piutang usaha lainnya pihak ketiga There is a balance of other uncollectible third party of
yang sudah tidak dapat tertagih sebesar trade receivables of Rp129,316,141,369 and an
Rp129.316.141.369 dan telah dibuatkan estimasi estimated reserve for impairment losses has been
cadangan kerugian penurunan nilai seluruhnya pada made in full as of December 31, 2021. As of
31 Desember 2021. Sampai dengan tanggal 31 December 31, 2023, the receivables have not been
Desember 2023 atas piutang tersebut belum written off, because they still have to carry out stages
dilakukan penghapusbukuan dikerenakan masih in accordance with the Company's articles of
harus melakukan tahapan sesuai dengan anggaran association and other related regulations.
dasar Perusahaan dan Peraturan terkait lainnya.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan The management believes that allowance for
penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk impairment losses of trade receivable is sufficient to
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak cover possible losses on uncollectible trade
tertagihnya piutang tersebut. receivable.
CCTW, WBW, KKDM, WSKT dan Semut Tama CCTW, WBW, KKDM, WSKT and Semut Tama
Langgeng PTE LTD merupakan klien terbesar Langgeng PTE LTD are the Company’s largest
Perusahaan dan saldo piutang Perusahaan dari para customers and the balance of the Company’s
pelanggan tersebut memiliki lebih dari 10% dari receivables from these customers represent more
jumlah saldo piutang usaha. than 10% of the total balance of trade receivable.
Piutang usaha Perusahaan dijadikan sebagai The Company’s trade receivable are used as
jaminan atas fasilitas pinjaman jangka pendek yang collateral for the short-term loan facilities obtained
diperoleh dari beberapa bank (Catatan 15). from several banks (Note 15).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1.534.172.142 14.127.628.263 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Waskita - Utama KSO - 1.344.779.291 Waskita - Utama KSO
Lainnya (Dibawah Rp1 Miliar) - 1.578.278.661 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 1.534.172.142 17.050.686.215 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Citra Putra Realty - 1.147.917.600 PT Citra Putra Realty
PT Yasa Patria Perkasa - 1.673.191.800 PT Yasa Patria Perkasa
Gunakarya Nusantara - 4.288.762.500 Gunakarya Nusantara
Lainnya (Dibawah Rp1 Miliar) 90.836.895.906 928.335.839 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 90.836.895.906 8.038.207.739 Sub Total
Jumlah 92.371.068.048 25.088.893.954 Total
Piutang lain-lain berdasarkan umur adalah sebagai Aging of other receivables are as follows:
berikut:
2023 2022
< 6 bulan 90.711.378.709 14.070.896.728 < 6 Months
6 bulan - < 12 bulan - 7.891.156.546 6 Months to < 12 Months
> 12 bulan 1.659.689.339 3.126.840.680 > 12 Months
Jumlah 92.371.068.048 25.088.893.954 Total
- 51 -
831
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 834
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Piutang lain-lain seluruhnya dalam mata uang All other receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Piutang lain-lain kepada PT Waskita Karya (Persero) Receivables from PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Tbk merupakan uang pesangon karyawan WSKT represent severance pay of WSKT employees
yang diperbantukan kepada Perusahaan yang telah seconded to the Company that has been paid by the
dibayarkan oleh Perusahaan atas nama WSKT. Company on behalf of WSKT.
Piutang pihak ketiga lainnya sebesar Third party of Other trade receivables amounting to
Rp90.836.895.906 merupakan piutang atas Rp90,836,895,906 are receivables for the return of
pengembalian kerugian Perusahaan berdasarkan the Company's losses based on the results of the
hasil putusan pengadilan negeri Jakarta Pusat No. Central Jakarta district court decision No. 57/Pid.Sus-
57/Pid.Sus-TPK/2023/PN.Jkt.pst. tanggal 25 Oktober TPK/2023/PN.Jkt.pst. dated October 25, 2023
2023 sebesar Rp61.918.761.645 dan No. amounting to Rp61,918,761,645 and No. 25/Pid.Sus-
25/Pid.Sus-TPK/2023/PN.Jkt.pst tanggal 31 Juli TPK/2023/PN.Jkt.pst dated July 31, 2023 amounting
2023 sebesar Rp28.792.617.064. to Rp28,792,617,064.
Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment losses was provided on
atas piutang lain-lain karena manajemen other receivables as management believes that all
berkeyakinan seluruh piutang lain-lain tersebut dapat such other receivables are collectible.
ditagih.
8. PERSEDIAAN – BERSIH 8. INVENTORIES – NET
2023 2022
Bahan baku 136.575.076.690 201.281.454.773 Raw materials
Barang jadi 143.461.567.852 141.300.668.890 Finished goods
Suku cadang 39.750.362.433 42.352.586.010 Spareparts
Barang penolong 9.044.832.130 10.996.355.721 Supporting materials
Jumlah 328.831.839.105 395.931.065.394 Total
Dikurangi: Less:
Allowance for decline in market
Penyisihan penurunan nilai pasar value and obsolescence of
dan keusangan persediaan (78.419.009.075) (49.737.760.986) inventories
Jumlah - bersih 250.412.830.030 346.193.304.408 Total - net
Beton precast merupakan persediaan produk beton Precast concrete represents concrete products
yang digunakan untuk divisi konstruksi dan precast. inventory used for construction and by precast
division.
Persediaan bahan baku merupakan persediaan yang Raw material inventories are supplies that will be
akan digunakan dalam proses produksi, seperti used in the production process, such as cement,
semen, pasir, besi, kawat dan lain-lain. sand, iron, wire and others.
Persediaan suku cadang merupakan persediaan Sparepart inventories consist of spareparts used for
yang digunakan untuk mengganti suku cadang yang replacement of damaged spareparts of factory
rusak atas peralatan pabrik dan peralatan equipment and transportation equipment.
transportasi.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban pokok Inventory costs recognized as cost of revenue as at
pendapatan per 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 are amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp1,000,338,058,707 and Rp1,249,561,241,350,
Rp1.000.338.058.707 dan Rp1.249.561.241.350. respectively.
Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan Based on the review of the condition of inventories at
pada akhir periode pelaporan, manajemen the end of the reporting period, management
membentuk cadangan untuk penurunan nilai dan provided an allowance for decline in value and
keusangan persediaan per 31 Desember 2023 dan obsolescence of inventories as at December 31, 2023
2022 masing-masing adalah sebesar and 2022 are amounting to Rp78,419,009,075 and
Rp78.419.009.075 dan Rp49.737.760.986. Rp49,737,760,986, respectively.
- 52 -
832
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 835
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai dan keusangan Movements in the allowance for decline in value and
persediaan adalah sebagai berikut: obsolescence of inventories are as follow:
2023 2022
Saldo awal (49.737.760.986) - Beginning balance
Penambahan (Catatan 33) (41.022.750.599) (49.737.760.986) Provision (Note 33)
Pemulihan 12.341.502.510 - Recovery
Pada akhir periode (78.419.009.075) (49.737.760.986) Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai persediaan tersebut memadai untuk menutup impairment of inventories is adequate to cover
kemungkinan kerugian karena keusangan dan possible losses on obsolescence and decline in value
penurunan nilai persediaan. of inventories.
Persediaan dengan nilai tercatat masing-masing Inventories with carrying amounts of
sebesar Rp175.000.000.000 pada tanggal Rp175,000,000,000 as at December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 dijadikan sebagai 2022, are used as collateral for short-term loan
jaminan atas fasilitas pinjaman kredit modal kerja facilities obtained from PT Bank Syariah Indonesia
yang diperoleh dari PT Bank Syariah Indonesia (Note 15).
(Catatan 15).
Perusahaan tidak mengasuransikan persediaan yang The Company does not insure its inventory because
dimilikinya karena persediaan digunakan untuk inventory is used for the production process, so the
proses produksi, sehingga pergerakannya cepat. movement is fast.
9. TAGIHAN BRUTO KEPADA PELANGGAN – 9. GROSS AMOUNTS DUE FROM CUSTOMERS –
BERSIH NET
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) 1.152.533.694.366 1.566.291.430.408 Related parties (Note 37)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (906.172.682.622) (1.051.539.738.176) losses
Sub Jumlah 246.361.011.744 514.751.692.232 Sub Total
Pihak ketiga 1.125.343.862.406 1.103.665.657.794 Third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (1.054.163.942.860) (924.463.062.352) losses
Sub Jumlah 71.179.919.546 179.202.595.442 Sub Total
Jumlah 317.540.931.290 693.954.287.674 Net
Rincian saldo tagihan bruto kepada pelanggan The details of gross amounts due from customers are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Waskita Bumi Wira 781.512.004.330 781.512.004.330 PT Waskita Bumi Wira
PT Cimanggis Cibitung Tolways 170.424.336.608 388.172.829.018 PT Cimanggis Cibitung Tolways
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 96.393.027.068 111.004.871.904 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 36.194.626.276 192.142.773.464 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Hakaaston 20.946.491.083 23.698.361.083 PT Hakaaston
Adhi - Waskita - Jaya Konstruksi Adhi - Waskita - Jaya Konstruksi
KSO 8.926.676.800 - KSO
KSO Waskita Bersama Vision First 6.913.236.523 28.687.811.632 KSO Waskita Bersama Vision First
Waskita – Nindya – Modern KSO 6.669.345.850 - Waskita – Nindya – Modern KSO
Waskita - Nindya - Permata - KSO 3.836.405.920 - Waskita - Nindya - Permata - KSO
PP - NK KSO 3.167.664.000 - PP - NK KSO
- 53 -
833
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 836
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 2.730.917.938 2.884.206.088 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
SRBGC-WIKA-ADHI 2.616.404.000 - SRBGC-WIKA-ADHI
Waskita - Adhi KSO 2.311.712.844 2.311.712.844 Waskita - Adhi KSO
Waskita - Bersinar KSO 2.184.972.000 - Waskita - Bersinar KSO
Waskita - BRP KSO 1.965.203.000 6.456.676.000 Waskita - BRP KSO
Waskita - Utama KSO 1.767.435.203 Waskita - Utama KSO
PP - Selaras KSO 1.281.430.000 - PP - Selaras KSO
Wika - Hutama KSO 1.232.160.000 - Wika - Hutama KSO
Lain-lain (Dibawah Rp1 Miliar) 1.459.644.923 29.420.184.045 Others (Below 1 Billion)
Jumlah 1.152.533.694.366 1.566.291.430.408 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (906.172.682.622) (1.051.539.738.176) Losses
Jumlah pihak berelasi - bersih 246.361.011.744 514.751.692.232 Total related parties - net
Pihak ketiga Third parties
PT Duta Graha Karya 27.508.934.418 16.535.445.783 PT Duta Graha Karya
PT Kapuk Naga Indah 19.610.404.099 26.505.215.783 PT Kapuk Naga Indah
PT Industri Pameran Nusantara 16.774.184.500 - PT Industri Pameran Nusantara
PT Kukuh Mandiri Lestari 7.022.726.646 8.265.974.258 PT Kukuh Mandiri Lestari
Fin Centerindo Satu 3.972.425.570 3.972.425.570 Fin Centerindo Satu
Citra Putra Realty 3.848.321.700 3.848.321.700 Citra Putra Realty
Citra Abadi Mandiri 3.332.068.217 3.332.068.217 Citra Abadi Mandiri
Sharindo Matratama 2.481.880.000 - Sharindo Matratama
Bangun Kosambi Sukses 2.187.051.750 - Bangun Kosambi Sukses
Sumber Urip Sejati 1.855.600.000 125.250.000 Sumber Urip Sejati
Mega Andalan Sukses 1.727.694.560 2.722.471.410 Mega Andalan Sukses
RDMP Balikpapan JO 1.571.977.100 1.571.977.100 RDMP Balikpapan JO
Mandiri Bangun Makmur 1.347.318.000 1.347.318.000 Mandiri Bangun Makmur
Lain-lain (dibawah 1 Milyar) 1.032.103.275.846 1.035.439.189.973 Others (below 1 Billion)
Jumlah 1.125.343.862.406 1.103.665.657.794 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (1.054.163.942.860) (924.463.062.352) losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 71.179.919.546 179.202.595.442 Total third parties - net
Jumlah 317.540.931.290 693.954.287.674 Total
Rincian progres pekerjaan atas tagihan bruto sampai The details of gross amounts due from customers in
dengan saat ini sebagai berikut: terms of progress to date are as follows:
2023 2022
Progres pekerjaan sampai dengan
saat ini 18.789.832.143.116 17.324.087.944.782 Progress to date
Penagihan sampai saat ini (16.511.954.586.345) (14.654.130.856.580) Progress billings to date
Tagihan bruto kepada pelanggan 2.277.877.556.771 2.669.957.088.202 Gross amount due from customers
Tagihan bruto kepada pelanggan berdasarkan umur Aging of gross amounts due from customers is as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
< 1 bulan 147.882.563.908 205.766.892.563 < 1 Month
< 6 bulan 132.619.763.856 254.122.398.238 < 6 Months
6 bulan - < 12 bulan 5.688.923.811 84.811.932.701 6 Months to < 12 Months
> 12 bulan 1.991.686.305.196 2.125.255.864.700 > 12 Months
Jumlah 2.277.877.556.771 2.669.957.088.202 Total
- 54 -
834
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 837
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
(1.960.336.625.482) (1.976.002.800.528)
nilai losses
Jumlah - bersih 317.540.931.289 693.954.287.674 Total - net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment losses
2023 2022
Saldo Awal 1.976.002.800.528 2.177.009.834.976 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan Provision during the period
(Catatan 33) 180.677.677.526 184.611.878.569 (Note 33)
Perubahan cadangan kerugian Change in loss allowance due to
karena penyelesaian (Catatan 33) (196.343.852.572) (385.618.913.017) settlement (Note 33)
Tagihan bruto kepada pelanggan 1.960.336.625.482 1.976.002.800.528 Gross amount due from customers
Terdapat saldo tagihan bruto lainnya pihak ketiga There is another uncollectible third party of gross
yang sudah tidak dapat tertagih sebesar amount due from customer balance of
Rp1.024.617.293.804 dan telah dibuatkan estimasi Rp1,024,617,293,804 and an estimated reserve for
cadangan kerugian penurunan nilai seluruhnya pada impairment loss has been made in full as of
31 Desember 2020. Sampai dengan tanggal 31 December 31, 2020. As of December 31, 2023, the
Desember 2023 atas tagihan bruto tersebut belum gross amount due from customer has not been
dilakukan penghapusbukuan dikerenakan masih written off, because it still has to carry out stages in
harus melakukan tahapan sesuai dengan anggaran accordance with the Company's articles of
dasar Perusahaan dan Peraturan terkait lainnya. association and other related regulations.
WBW – Proyek Pembangunan Jalan Tol Krian – WBW – The Development of Krian – Legundi –
Legundi – Bunder – Manyar Pekerjaan Pile Slab Bunder – Manyar Toll Road Pile Slab Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company obtained a work contract for the
pembangunan Jalan Tol Krian – Legundi – Bunder – construction of the Krian – Legundi – Bunder –
Manyar Pekerjaan Pile Slab No. Manyar Pile Slab Toll Road No.
10/SPPJK/WBW/2016 pada tanggal 9 Desember 10/SPPJK/WBW/2016 on December 9, 2016 with a
2016 dengan nilai kontrak sebesar contract value of Rp3,047,328,854,507. This contract
Rp3.047.328.854.507. Kontrak ini telah beberapa kali has undergone several changes. Based on the 2nd
mengalami perubahan. Berdasarkan akta addendum contract addendum deed, No.
kontrak ke 2, No. 04/ADD/SPPJK/WBW/2018 tanggal 04/ADD/SPPJK/WBW/2018 dated November 26,
26 November 2018 metode pembayaran yang 2018, the payment method which was originally
semula turnkey berubah menjadi termin dengan turnkey changed to term with a Monthly Certificate
sistem pembayaran Monthly Certificate (MC) sesuai (MC) payment system according to monthly progress.
progres bulanan. Pada tanggal 24 April 2020 telah On April 24, 2020, the Physical Confirmation Report
diterbitkan laporan Konfirmasi Fisik Pekerjaan Seksi for Work Sections 2, 3 and 4 was published which
2, 3, dan 4 yang telah disetujui oleh owner dan was approved by the owner and checked by the
diperiksa oleh konsultan supervisi dengan total supervision consultant with a total progress of
progress 91,20%. Pada tanggal 30 November 2020 91.20%. On November 30, 2020, the sixth addendum
telah dilakukan addendum ke-VI dimana seksi 2 dan was carried out where sections 2 and 3 were handed
3 diserahterimakan dengan realisasi progres over with the realization of work progress reaching
pekerjaan mencapai 100%. sesuai dengan 100%. in accordance with the statement contained in
pernyataan yang tertuang dalam Berita Acara Serah the Minutes of First Handover, Number:
Terima Pertama, Nomor: 03/BA/WBW/DIR/2020, 03/BA/WBW/DIR/2020, dated April 30, 2020.
tanggal 30 April 2020.
CCTW – Proyek Pembangunan Jalan Tol CCTW – Cimanggis Cibitung Toll Road
Cimanggis Cibitung Construction Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk The Company entered into a work contract for the
pembangunan Jalan Tol Cimanggis Cibitung Seksi construction of the Cimanggis Cibitung Toll Road
1A dengan No. 01/KJBP/CCT/2015 dengan nilai Section 1A with No. 01/KJBP/CCT/2015 with a
kontrak sebesar Rp368.537.696.869 dan contract value of Rp368,537,696,869 and has
telah mengalami beberapa kali perubahan. undergone several changes. Based on final
- 55 -
835
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 838
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Berdasarkan Addendum terakhir No. Addendum No. 11.04/DUCCT/ADD/XV/2020, the
11.04/DUCCT/ADD/XV/2020, nilai kontrak menjadi contract value is Rp518,162,721,713, and the work
sebesar Rp518.162.721.713, dan jangka waktu implementation period is up to December 31, 2020.
pelaksanaan pekerjaan menjadi sampai dengan 31 The progress of this work project as of December 31,
Desember 2020. Progres dari proyek pekerjaan ini 2023 and 2022 respectively reaches 100.00 % and
masing-masing per 31 Desember 2023 dan 2022 99.84%.
mencapai 100,00% dan 99,84%.
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk The Company entered into a work contract for the
pembangunan Jalan Tol Cimanggis Cibitung Seksi 2 construction of the Cimanggis Cibitung Toll Road
No. 02/KJBP/CCT/2016 dengan nilai kontrak sebesar Section 2 No. 02/KJBP/CCT/2016 with a contract
Rp2.230.241.128.634 dan telah mengalami value of Rp2,230,241,128,634 and has undergone
beberapa kali perubahan. Berdasarkan Addendum several changes. Based on final Addendum XV No.
terakhir XV No. 28.02/DU-CCT/ADD/IV/2023 jangka 28.02/DU-CCT/ADD/IV/2023 the term is up to
waktu menjadi sampai dengan 30 Oktober 2023 dan October 30, 2023 and the contract value is
nilai kontrak menjadi Rp2.525.965.112.965. Progres Rp2,525,965,112,965. The progress of this work
dari proyek pekerjaan ini per 31 Desember 2023 project as of December 31, 2023 reached 89.905%.
mencapai 89,905%.
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a work contract for the
Pembangunan Jalan Tol Bekasi - Cawang - Kampung construction of the Bekasi - Cawang - Kampung
Melayu (BECAKAYU) No. 92/S.Per/KKDM/III/2019 Melayu (BECAKAYU) Toll Road No.
dengan nilai kontrak Rp63.634.402.530 dan telah 92/S.Per/KKDM/III/2019 with a contract value of
mengalami beberapa kali perubahan. Berdasarkan Rp63,634,402,530 and has undergone several
addendum terakhir No. 103/ADD- changes. Based on final addendum No. 103/ADD-
VIII/S.Per/KKDM/II/2022 waktu diperpanjang sampai VIII/S.Per/KKDM/II/2022 the time has been extended
dengan 30 Juni 2022 dan nilai kontrak menjadi to June 30, 2022 and the contract value is
Rp76.057.857.105. Progres pekerjaan telah Rp76,057,857,105. Work progress has reached
mencapai 100.00%. 100.00%.
Perusahaan mengadakan kontrak Pekerjaan Proyek The Company entered into a Jatiwaringin Access
Arteri dan Jembatan Akses Jatiwaringin No. Arterial and Bridge Project Work Contract No.
314/S.Per/KKDM/VI/2020 dengan nilai kontrak 314/S.Per/KKDM/VI/2020 with a contract value of
Rp50.916.423.038 dan telah mengalami beberapa Rp50,916,423,038 and has undergone several
kali perubahaan. Berdasarkan addendum terakhir changes. Based on final addendum No. 1549/ADD-
No. 1549/ADD-III/S.Per/KKDM/XII/2021, jangka III/S.Per/KKDM/XII/2021, the term is until April 27,
waktu menjadi sampai dengan 27 April 2022 dan nilai 2022 and the contract value is RP57,857,094,362.
kontrak menjadi Rp57.857.094.362. Berdasarkan Based on addendum 5 with No.
addendum 5 dengan No. 314/S.Per/KKDM/VI/2020 314/S.Per/KKDM/VI/2020 dated June 19, 2020, the
tanggal 19 Juni 2020 waktu pelaksanaan implementation time was extended from June 22,
diperpanjang dari 22 Juni 2020 hingga 18 Juni 2022. 2020 to June 18, 2022. Work progress has reached
Progres pekerjaan telah mencapai 100%. 100%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk – KAPB PT Waskita Karya (Persero) Tbk – KAPB
Perusahaan menandatangani kontrak dengan PT The Company signed a contract with PT Waskita
Waskita Karya (Persero) Tbk untuk proyek Tol Kayu Karya (Persero) Tbk for the Kayu Agung - Palembang
Agung - Palembang - Betung (KAPB) untuk item - Betung (KAPB) toll road project for the following
sebagai berikut: items:
Kontrak pengadaan Spun pile No. Spun pile procurement contract No.
97.7/SPPM/WK/SCM/WAG/2021 untuk Proyek Tol 97.7/SPPM/WK/SCM/WAG/2021 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 3 dengan nilai kontrak Road Project Phase 2 Package II Section 3 with a
Rp61.537.845.600 termasuk PPN. Berdasarkan contract value of Rp61,537,845,600 including VAT.
adendum terakhir No. 97.7/ADD.VI/SPPM/WK/ Based on final addendum No.
SCM/WAG/2022 jangka pengadaan berubah menjadi 97.7/ADD.VI/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, the
hingga 31 Agustus 2022. Per 31 Desember 2022 procurement period has been changed to August 31,
progres sudah mencapai 100%. 2022. As of December 31, 2022, progress has
reached 100%.
- 56 -
836
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 839
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Kontrak pengadaan Spun pile No. Spun pile procurement contract No.
95.2/SPPM/WK/SCM/WAG/2021 untuk Proyek Tol 95.2/SPPM/WK/SCM/WAG/2021 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket IV Seksi 3B dengan nilai Road Project Phase 2 Package IV Section 3B with a
kontrak Rp35.108.304.000 Berdasarkan adendum contract value of Rp35,108,304,000 Based on
terakhir No. 95.2/ADD.V/SPPM/WK/ addendum No. 95.2/ADD.V/SPPM/WK/
SCM/WAG/2022, jangka pengadaan berubah SCM/WAG/2022, the procurement period has
menjadi hingga 31 Juli 2022. Per 31 Desember 2022 changed to July 31, 2022. As of December 31, 2022,
progres sudah mencapai 100%. progress has reached 100%.
Kontrak pengadaan Full Slab No. Full Slab procurement contract No.
129.1/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol 129.1/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 3 dengan nilai Road Project Phase 2 Package II Section 3 with a
kontrak Rp129.462.839.035 termasuk PPN. contract value of Rp129,462,839,035 including VAT.
Berdasarkan adendum terakhir No. Based on final addendum No.
129.1/ADD.VI/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 jangka 129.1/ADD.VI/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, the
pengadaan berubah menjadi hingga 28 Februari procurement period has changed to February 28,
2023. Progres per 28 Februari 2023 mencapai 100%. 2023. Progress as of February 28, 2023 has reached
100%.
Kontrak pengadaan Full Slab No. Full Slab procurement contract No.
129.2/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol 129.2/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket IV Seksi 3B nilai kontrak Road Project Phase 2 Package IV Section
Rp53.086.176.407 termasuk PPN. Berdasarkan 3B contract value Rp53,086,176,407 including
adendum No. 129.2/ADD.VIII/SPPM/ VAT. Based on addendum No.
WK/SCM/WAG/2022, jangka pengadaan berubah 129.2/ADD.VIII/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, the
menjadi hingga 31 Agustus 2023. Progres per 31 procurement period has changed to August 31, 2023.
Maret 2023 mencapai 100%. Progress as of March 31, 2023 reached 100%.
Kontak Pekerjaan Slab on Pile No. Slab on Pile Work Contact No.
122/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol 122/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 for KAPB Toll Road
KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 3 dengan jangka waktu Project Phase 2 Package II Section 3 with a period
dari 5 April 2022 hingga 30 September 2022 dengan from April 5, 2022 to September 30, 2022 with a
nilai kontrak Rp109.524.186.846 termasuk PPN dan contract value of Rp109,524,186,846 including VAT
PPh. Perjanjian telah diadendum dengan No. and Income Tax. The agreement has been added to
122/ADD.VII/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 tanggal 6 No. 122/ADD.VII/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 dated
Juli 2023 dengan perubahan volume hingga nilai July 6, 2023 with changes to the volume and contract
kontrak menjadi Rp45.443.313.461 termasuk PPN value to Rp45,443,313,461 including VAT and PPh.
dan PPh. Progres per 31 Juli 2023 mencapai 100%. Progress as of July 31, 2023 reached 100%.
Kontrak Pekerjaan Slab on Pile No. Slab on Pile Work Contract No.
123/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol 123/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket IV Seksi 3B dengan nilai Road Project Phase 2 Package IV Section 3B with a
kontrak Rp60.919.656.818 termasuk PPN dan PPh. contract value of Rp60,919,656,818 including VAT
Berdasarkan adendum final No. and income tax. Based on final addendum no.
123/ADD.IV/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, nilai 123/ADD.IV/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, the
kontrak menjadi Rp32.695.445.362 termasuk PPN contract value is Rp32,695,445,362 including VAT
dan PPh. Progres per 28 Februari 2023 mencapai and PPh. Progress as of February 28, 2023 reached
100%. 100%.
Kontrak pengadaan Spun pile No. Spun pile procurement contract No.
231/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol 231/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 3 dengan nilai kontrak Road Project Phase 2 Package II Section 3 with a
Rp10.241.501.357 termasuk PPN. Berdasarkan contract value of Rp10,241,501,357 including VAT.
adendum terakhir No. Based on final addendum no.
231/ADD.II/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, jangka 231/ADD.II/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, the
waktu pelaksanaan berubah menjadi hingga 30 implementation period has changed to November 30,
November 2022. Progres pekerjaan per 31 Maret 2022. Work progress as of March 31, 2023 has
2023 mencapai 100%. reached 100%.
Kontrak pengadaan Spun pile dan Full Slab No. Spun pile and Full Slab procurement contract No.
233.1/SPPM/WK/SCM/ WAG/2022 untuk Proyek Tol 233.1/SPPM/WK/SCM/ WAG/2022 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 2 dengan nilai kontrak Road Project Phase 2 Package II Section 2 with a
- 57 -
837
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 840
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Rp18.734.734.867 termasuk PPN. Berdasarkan contract value of Rp18,734,734,867 including VAT.
adendum terakhir No. Based on final addendum no.
233.1/ADD.01/SPPM/WK/SCM/ WAG/2022, jangka 233.1/ADD.01/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, the
waktu pelaksanaan berubah menjadi hingga 31 implementation period has changed to December 31,
Desember 2022. Progres pekerjaan sampai dengan 2022. Work progress up to December 31, 2022 has
31 Desember 2022 mencapai 100%. reached 100%.
Kontrak Pekerjaan Slab On Pile No Slab On Pile Work Contract No.
340/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol 340/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 2 dengan nilai kontrak Road Project Phase 2 Package II Section 2 with a
Rp6.361.233.288 termasuk PPN dan PPh. contract value of Rp6,361,233,288 including VAT and
Berdasarkan adendum terakhir No. PPh. Based on final addendum no.
340/ADD.I/SPPP/WK/ SCM/WAG/2022, nilai kontrak 340/ADD.I/SPPP/WK/ SCM/WAG/2022, the contract
berubah menjadi Rp5.266.284.888 termasuk PPN value changes to Rp5,266,284,888 including VAT
dan PPh. Progres per 31 Januari 2023 mencapai and PPh. Progress as of January 31, 2023 reached
100%. 100%.
Kontrak pengadaan Spun pile dan Full Slab No. Spun pile and Full Slab procurement contract No.
167/SPPM/WK/ SCM/WAG/2023 untuk Proyek Tol 167/SPPM/WK/ SCM/WAG/2023 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 3 dengan nilai kontrak Road Project Phase 2 Package II Section 3 with a
Rp17.520.006.345 termasuk PPN. Berdasarkan contract value of Rp17,520,006,345 including VAT.
adendum terakhir No. 167/ADD.II/SPPM/WK/SCM/ Based on final addendum No.
WAG/2023, jangka waktu pelaksanaan berubah 167/ADD.II/SPPM/WK/SCM/WAG/2023, the
menjadi hingga 30 Agustus 2023 dan nilai kontrak implementation period changes to August 30, 2023
berubah menjadi Rp10.734.266.255 termasuk PPn and the contract value changes to RP10,734,266,255
dan PPh. Progres pekerjaan sampai dengan 31 including VAT and income tax. Work progress up to
Desember 2023 mencapai 100%. December 31, 2023 reached 100%.
Kontrak Pekerjaan Slab On Pile No. Slab On Pile Work Contract No.
171/SPPP/WK/SCM/WAH/2023 untuk Proyek Tol 171/SPPP/WK/SCM/WAH/2023 for the KAPB Toll
KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 3 dengan nilai kontrak Road Project Phase 2 Package II Section 3 with a
Rp10.646.661.570 termasuk PPN dan PPh. contract value of Rp10,646,661,570 including VAT
Berdasarkan adendum terakhir No. and PPh. Based on final addendum no.
171/ADD.II/SPPP/WK/SCM/WAH/2023, nilai kontrak 171/ADD.II/SPPP/WK/SCM/WAH/2023, the contract
berubahmenjadi Rp5.334.924.049 termasuk PPN value changes to Rp5,334,924,049 including VAT
dan PPh. Progres per 31 Agustus 2023 mencapai and income tax. Progress as of August 31, 2023
100%. reached 100%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk – Pengadaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk – Procurement of
CCSP untuk Proyek Jalan Tol Krian – Legundi – CCSP for the Krian – Legundi – Bunder – Manyar
Bunder – Manyar (KLBM Seksi 2) Toll Road Project (KLBM Section 2)
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a work contract for the
pengadaan Concrete Corrugated Sheet Piles (CCSP) procurement of Concrete Corrugated Sheet Piles
untuk Proyek Jalan Tol Krian-Legundi-Bunder- (CCSP) for the Krian-Legundi-Bunder-Manyar Toll
Manyar (KLBM Seksi 2) No. Road Project (KLBM Section 2) No.
70/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 dengan nilai kontrak 70/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 with a contract value
sebesar Rp6.470.850.000 dan jangka waktu of Rp6,470,850,000 and an implementation period of
pelaksanaan sampai dengan 30 Juni 2022. up to June 30, 2022. Based on final addendum No.
Berdasarkan adendum terakhir No. 70/ADD.II/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, the contract
70/ADD.II/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, nilai kontrak value changes to Rp7,783,815,000 with an
berubah menjadi Rp7.783.815.000 dengan jangka implementation period of up to September 12, 2022.
pelaksanaan sampai dengan 12 September 2022. Work presentation as of December 31, 2022 and
Presentasi pekerjaan per 31 Desember 2022 dan 2023 is 87.93% respectively and 100%.
2023 masing-masing 87,93% dan 100%.
PT Hakaaston - JTTS Pekanbaru - Dumai Seksi 1 PT Hakaaston - JTTS Pekanbaru - Dumai Seksi 1
–6 –6
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan No. The Company entered into employment contract No.
08/SPPM/WBP/2018 untuk JTTS Pekanbaru - Dumai 08/SPPM/WBP/2018 for JTTS Pekanbaru - Dumai
Seksi 1 sampai 6 pembuatan spun pile dengan nilai Sections 1 to 6 making spun piles with a contract
- 58 -
838
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 841
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
kontrak Rp241.607.360.000 dan telah mengalami value of Rp241,607,360,000 and has undergone
beberapa kali perubahan. Berdasarkan Addendum several changes. Based on final Addendum No.
terakhir No. Add.01/HKA/BY.317/S.PERJ.49/IX/2019 Add.01/HKA/BY.317/S.PERJ.49/IX/2019 with an on
dengan nilai on site pelabuhan Rp117.615.858.900. site port value of Rp117,615,858,900. The contract
Periode kontrak adalah 20 Juni 2019 hingga 31 period is June 20, 2019 to October 31, 2019. Work
Oktober 2019. Progres pekerjaan mencapai 100% progress reaches 100% as of December 31, 2023
per 31 Desember 2023 dan 2022. and 2022.
PT Duta Graha Karya PT Duta Graha Karya
Perusahaan mengadakan kontrak pengadaan PCI The Company entered into a PCI Girder & Spun Pile
Girder & Spun Pile untuk Proyek Tol Kataraja Seksi 1 procurement contract for the Kataraja Section 1 No.
No. DGK/PO/01/22/00002, dengan nilai 1 Toll Road Project. DGK/PO/01/22/00002, with a
Rp278.613.401.861. Piutang usaha tercatat sebesar value of Rp278,613,401,861. Trade receivables were
34,59% dengan progres sebesar 44,46%. Selisih recorded at 34.59% with a progress of 44.46%. The
progres dengan piutang usaha merupakan produk difference in progress with trade receivables is for
onsite PCI GIRDER yang belum terbit invoice yang PCI GIRDER onsite products for which invoices have
terjadi karena sistem SAP Perusahaan sudah not yet been issued, which occurs because the
terprogres 65% harga satuan produk setiap produk Company's SAP system has progressed by 65% of
terkirim on site, sedangkan yang baru di invoice kan the product unit price for each product sent on site,
(BAP dari pihak PT Duta Graha Karya) membukukan while the new invoices (BAP from PT Duta Graha
porsi 50% dari harga satuan produk. Karya) recorded a portion. 50% of the product unit
price.
KSO Waskita Bersama Vision First KSO Waskita Bersama Vision First
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a work contract for the
Pembangunan Jembatan Penyeberangan Multiguna construction of the Dukuh Atas Multipurpose
Dukuh Atas dan Revitalisasi Stasiun Sudirman No. Crossing Bridge and the revitalization of Sudirman
001/SPK/KSO.WBF/X/2021 dengan nilai Station No. 001/SPK/KSO.WBF/X/2021 with a
sebesar Rp183.827.896.345 (termasuk PPN). value of Rp183,827,896,345 (including VAT).
Berdasarkan adendum terakhir No. Based on final addendum
002/AMD/SPPP/KSO.WBVF/2022, masa No. 002/AMD/SPPP/KSO.WBVF/2022, the
pelaksanaan berubah menjadi dari 31 Desember implementation period changes to December 31,
2022 sampai dengan 31 Desember 2023. Nilai 2022 to December 31, 2023. The contract value
kontrak berubah menjadi sebesar Rp74.000.000.000 changes to Rp74,000,000,000 (excluding VAT) in
(Tidak termasuk PPN) sesuai dengan adendum No. accordance with addendum No.
001/AMD/SPPP/KSO.WBVF/2023. Konfirmasi Fisik 001/AMD/SPPP/KSO.WBVF/2023. Physical
per 31 Oktober 2023 sebesar 96,61 dan tagihan confirmation as of October 31, 2023 is 96.61 and the
termin dari bulan November 2021 hingga bulan billing term from November 2021 to October 2023 is
Oktober 2023 adalah sebesar 87,61%. 87.61%.
PT Kapuk Naga Indah PT Kapuk Naga Indah
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a work contract for Pump
Konstruksi Rumah Pompa (Pumping Station) Pulau House Construction (Pumping Station) Island 2B PIK,
2B PIK, Surat Perintah Kerja No. Work Order No. KNI/PO/06/21/00031 dated June 15,
KNI/PO/06/21/00031 tanggal 15 Juni 2021, dengan 2021, with a contract value of Rp50,700,000,000
nilai kontrak Rp50.700.000.000 belum termasuk excluding VAT. Work period June 15, 2021 to June
PPN. Jangka waktu pekerjaan 15 Juni 2021 sampai 14, 2022. Based on the latest Addendum to Work
dengan 14 Juni 2022. Berdasarkan Addendum Order No: Add 1-KNI/PO/06/21/00031, with an
terakhir Surat Perintah Kerja No: Add 1- extension of the work implementation time from
KNI/PO/06/21/00031, dengan perpanjangan waktu June15, 2021 to August 14, 2022. Work progress up
Pelaksanaan Pekerjaan 15 Juni 2021 sampai dengan to December 31, 2023 and December 31, 2022
14 Agustus 2022. Progres Pekerjaan hingga 31 progress will each reach 100%.
Desember 2023 dan 31 Desember 2022 progresnya
masing-masing mencapai 100%.
- 59 -
839
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 842
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Divisi PT Waskta Karya (Persero) Tbk Infrastructure
Infrastruktur II - Proyek Peningkatan Jalan Division II - Siligita-Kempinski Showcase
Simpang Siligita-Kempinski Showcase Mangrove Mangrove Showcase Road Improvement Project
Denpasar Bali Denpasar Bali
Perusahaan memperoleh Surat Perintah Mulai Kerja The Company obtained a Work Start Order (SPMK)
(SPMK) No. 11/SPMK/WK/SCM/WAH/2022 No. 11/SPMK/WK/SCM/WAH/2022 dated February
tertanggal 17 Februari 2022, dan memulai pekerjaan 17, 2022 and started work based on the work contract
berdasarkan kontrak kerja Surat Perjanjian Work Contract Agreement Letter (SPPP) number
Pemborongan Pekerjaan (SPPP) nomor 11/SPPP/WK/SCM/WAH/2022 dated February 17,
11/SPPP/WK/SCM/WAH/2022 tanggal 17 Februari 2022 with an implementation period of 65 calendar
2022 dengan jangka waktu pelaksanaan selama 65 days until April 23, 2022 and work value of
hari kalender sampai dengan tanggal 23 April 2022 Rp19,194,125,000, as well as a down payment of
dan nilai pekerjaan Rp19.194.125.000, serta uang 20% of the total contract value with a payment term
muka 20% dari total nilai kontrak dengan jangka of 60 calendar days. The company obtained a second
waktu pembayaran termin selama 60 hari kalender. addendum with a change in the contract value to
Perusahaan memperoleh addendum kedua dengan Rp15,022,750,000 dated June 16, 2022 No.11/ADD-
perubahan nilai kontrak menjadi Rp15.022.750.000 II/SPPP/WK/SCM/WAH/2022. Currently the
tertanggal 16 Juni 2022 No.11/ADD- Company is in the process of negotiating a third
II/SPPP/WK/SCM/WAH/2022. Saat ini Perusahaan addendum to obtain a final term for the remaining
sedang proses negosiasi addendum ketiga untuk value of the work. Progress up to December 31, 2023
memperoleh termin terakhir atas sisa nilai pekerjaan. reached 89.98%.
Progres sampai dengan 31 Desember 2023
mencapai 89,98%.
PT Waskita Agung-KSO – Proyek Pemancangan PT Waskita Agung-KSO – CCSP & Spun pile
CCSP & Spun pile Sungai Loji Banger Pekalongan Piling Project Loji Banger Pekalongan River
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company secured the contract for the CCSP
Proyek Pemancangan CCSP Sungai Loji Banger River Loji Banger Pekalongan Project No.
Pekalongan No. 36.5/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 36.5/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 on February 7,
pada tanggal 7 Februari 2022 dengan nilai kontrak 2022, with a contract value of Rp184,050,000. This
sebesar Rp184.050.000. Kontrak ini telah beberapa contract has undergone several changes. Based on
kali mengalami perubahan. Berdasarkan pada the latest contract addendum, No. 36.5/ADD-
addendum kontrak terakhir, No. 36.5/ADD- IV/SPPP/WK/SCM/WAG/2023 dated January 18,
IV/SPPP/WK/SCM/WAG/2023 tanggal 18 Januari 2023, the original contract value of Rp184,050,000
2023 Nilai Kontrak yang semula sebesar changed to Rp2,735,910,000 (excluding 11% VAT),
Rp184.050.000 berubah menjadi Rp 2.735.910.000 with the project's execution period extended to
(exclude PPN 11%), dengan jangka waktu February 28, 2023. The payment method used for this
pelaksanaan pekerjaan menjadi 28 Februari 2023. contract is the milestone-based method. As of May
Metode pembayaran yang digunakan pada kontrak 31, 2023, the project progress has reached 100%
pekerjaan ini adalah dengan metode termin. Progres
Pekerjaan sampai dengan 31 Mei 2023 telah
mencapai 100%.
PT Waskita Agung-KSO – Proyek Pengadaan PT Waskita Agung-KSO – CCSP & Spun pile
CCSP & Spun pile Sungai Loji Banger Pekalongan Procurement Project Loji Banger River
Pekalongan
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company obtained a work contract for the
Proyek Pengendalian Banjir dan Rob Sungai Loji Sungai Loji Flood Control and Robust Project with the
dengan pekerjaan pengadaan CCSP dan Spun Pile. CCSP and Spun Pile procurement work. For the
Untuk Pekerjaan pengadaan CCSP sendiri dengan CCSP procurement work itself with contract number
kontrak nomor 211/SPPM/WK/SCM/WAG/2021, 211/SPPM/WK/SCM/WAG/2021, on December 31,
pada tanggal 31 Desember 2021 dengan nilai kontrak 2021 with a contract value of Rp44,754,333,750
Rp44.754.333.750 (exclude PPN 11%). Kontrak ini (excluding VAT 11%). This contract has undergone
beberapa kali mengalami perubahan berdasarkan several changes based on the latest contract
addendum kontrak terakhir, No. 211/ADDIV/ addendum, No. 211/ADD-IV/SPPM/WK/SCM/WAG/
SPPM/WK/SCM/WAG/2023 Tanggal 24 Februari 2023 dated February 24, 2023 for fixed contract value
2023 Untuk Nilai Kontrak Tetap dengan Nilai with a value of Rp44,754,333,750 (exclude 11% VAT)
Rp44.754.333.750 (exclude PPN 11%) sedangkan while the implementation period is from December
Jangka waktu pelaksanaan mejadi Mulai 31 31, 2021 to June 30, 2023. There are three contracts
- 60 -
840
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 843
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Desember 2021 Sampai dengan 30 Juni 2023. for the Spun Pile procurement work, the first is
Pekerjaan pengadaan Spun Pile terdapat tiga Contract number 146.2/SPPM/WSKT-
kontrak, yang pertama Kontrak nomor AGUNG.KSO/INF1/2021, on November 26, 2021
146.2/SPPM/WSKT-AGUNG.KSO/INF1/2021, pada with a Contract Value of Rp2,414,558,000 (Exclude
tanggal 26 November 2021 dengan Nilai Kontrak VAT 11%), the second is Contract Number
Rp2.414.558.000 (exclude PPN 11%), yang kedua 1774.4/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 dated June 13,
Kontrak Nomor 1774.4/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 2023 with a contract value of Rp1,688,880,000
Tanggal 13 Juni 2023 dengan Nilai Kontrak (exclude VAT 11%), the third is contract number
Rp1.688.880.000 (exclude PPN 11%), yang ketiga 398/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 dated November 8,
Kontrak Nomor 398/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 2022 with contract value Rp1,309,920,000 (Exclude
Tanggal 8 November 2022 dengan Nilai Kontrak VAT 11%). The payment method for this job is by
Rp1.309.920.000 (exclude PPN 11%). Metode term method. Work progress up to May 31, 2023 has
Pembayaran pekerjaan ini adalah dengan metode reached 100%.
termin. Progres Pekerjaan sampai dengan 31 Mei
2023 telah mencapai 100%.
PT Waskita BRP-KSO – Proyek Pengadaan CCSP, PT Waskita BRP-KSO – CCSP, Lining & Sloof
Linning & Sloof Rehabilitasi, Peningkatan dan Rehabilitation, Improvement and Modernization
Modernisasi Jaringan Irigasi Salamdarma Project for Procurement of the Salamdarma
Irrigation Network
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company obtains an employment contract
pengadaan CCSP, Linning & Sloof untuk Proyek CCSP, Linning & Sloof procurement for Projects
Rehabilitasi, Peningkatan dan Modernisasi Jaringan Network Rehabilitation, Upgrade and Modernization
Irigasi Salamdarma. Untuk pekerjaan pengadaan Salamdarma Irrigation Network Rehabilitation,
CCSP sendiri dengan kontrak nomor Improvement, and Modernization Project. For the
326/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, pada tanggal 26 CCSP procurement work itself, under contract
September 2022 dengan nilai kontak number 326/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, it was
Rp6.334.200.000 (exclude PPN 11%). Kontrak ini awarded on September 26, 2022, with a contract
sudah beberapa kali mengalami perubahan value of Rp6,334,200,000 (excluding 11% VAT). This
berdasarkan addendum kontrak terakhir dengan No contract has undergone several changes based on
326/ADD-II/SPPM/WK/SCM/WAG/2023 pada the latest contract addendum with No. 326/ADD-
tanggal 13 Januari 2023 dengan nilai yang sama II/SPPM/WK/SCM/WAG/2023 on January 13, 2023,
namun untuk jangka waktu pekerjaan dari tanggal 26 maintaining the same value but extending the work
September 2022 sd 9 Februari 2023. Sedangkan period from September 26, 2022, to February 9,
untuk pekerjaan pengadaan Linning & Sloof nomor 2023. As for the Linning & Sloof procurement work,
kontrak 405/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 pada the contract number is 405/SPPM/WK/SCM/
tanggal 14 November 2022 dengan nilai kontrak WAG/2022, awarded on November 14, 2022, with a
Rp5.845.000.000 (exclude PPN 11%). Seiring contract value of Rp5,845,000,000 (excluding 11%
berjalannya waktu ada beberapa kali perubahan VAT). Over time, there have been several changes
addendum kontrak pekerjaan dengan nomor through contract addendums, and the latest
addendum kontrak terakhir 405/ADD- addendum is No. 405/ADD-IV/SPPM/WK/SCM/
IV/SPPM/WK/SCM/WAG/2023 tanggal 28 WAG/2023 on September 28, 2023, with a contract
September 2023 dengan nilai kontrak value of Rp7,515,000,000 (excluding 11% VAT). This
Rp7.515.000.000 (exclude PPN 11%) dengan addendum includes additional Linning and Sloof
penambahan produk linning dan sloof dengan jangka products, extending the work period from November
waktu pekerjaan menjadi 14 November 2022 sd 30 14, 2022, to December 30, 2023. The work progress
Desember 2023. Progres pekerjaan sampai dengan as of December 31, 2023, has reached 100%.
31 Desember 2023 telah mencapai 100%.
PT Waskita BRP-KSO – Proyek Pemancangan PT Waskita BRP-KSO – CCSP Construction
CCSP Rehabilitasi, Peningkatan dan Modernisasi Project Rehabilitation, Improvement and
Jaringan Irigasi Salamdarma Modernization of the Salamdarma Irrigation
Network
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company obtained a work contract for the CCSP
Pemancangan CCSP Proyek Rehabilitasi, Construction of the Salamdarma Irrigation Network
Peningkatan dan Modernisasi Jaringan Irigasi Rehabilitation, Improvement and Modernization
Salamdarma. Kontrak pekerjaan pemancangan Project. CCSP erection work contract with number
CCSP dengan nomor 002/SPPP/WSKT- 002/SPPP/WSKT-BRP.KSO/INF1/ISD/2022 on
BRP.KSO/INF1/ISD/2022 pada tanggal 19 Oktober October 19, 2022 with a nominal value of
2022 dengan nominal Rp897.660.000 (exclude PPN Rp897,660,000 (exclude VAT 11%) with a work
- 61 -
841
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 844
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
11%) dengan jangka waktu pekerjaan pada tanggal period from October 19, 2022 to December 31, 2022.
19 Oktober 2022 sd 31 Desember 2022. Kontrak ini This contract has undergone several changes to the
beberapa kali mengalami perubahaan addendum latest contract addendum Number 002/ADD-
kontrak terakhir Nomor 002/ADD-II/SPPP/WSKT- II/SPPP/WSKT-BRP.KSO/INF1/ISD/2023 on
BRP.KSO/INF1/ISD/2023 pada tanggal 14 Februari February 14, 2023 with the same nominal value but
2023 dengan nominal yang sama namun jangka the work period is October 19, 2022 to March 15,
waktu pekerjaan menjadi 19 Oktober 2022 sd 15 2023. Work progress up to December 31, 2023 has
Maret 2023. Progres pekerjaan sampai dengan 31 reached 100%.
Desember 2023 telah mencapai 100%
PT Waskita BRP-KSO – Proyek Pengadaan CCSP, PT Waskita BRP-KSO – CCSP, Lining & Sloof
Linning & Sloof Jaringan Irigasi Kamojing Telar Procurement Project for Kamojing Telar
Barugbug JOP 70% Barugbug Irrigation Network JOP 70%
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company obtained the CCSP, Linning & Sloof
pengadaan CCSP, Linning & Sloof untuk Proyek procurement work contract for the Kamojing Telar
Jaringan Irigasi Kamojing Telar Barugbug JOP 70%. Barugbug Irrigation Network Project JOP 70%. For
Untuk pekerjaan pengadaan CCSP kontrak awal CCSP procurement work, initial contract No.
No.381/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 pada tanggal 28 381/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 on October 28,
Oktober 2022 dengan nilai kontrak sebesar 2022 with a contract value of Rp8,124,138,000
Rp8.124.138.000 (exclude PPN 11%) jangka waktu (exclude 11% VAT) work period until December 31,
pekerjaan sd 31 Desember 2022. Kontrak ini 2022. This contract has been held several times
beberapa kali mengalami perubahan berdasarkan underwent changes based on the latest contract
addendum kontrak terakhir dengan Nomor 381/ADD- addendum with Number 381/ADD-IV/SPPM/WK/
IV/SPPM/WK/SCM/WAG/2023 pada tanggal 15 SCM/WAG/2023 on September 15, 2023 with the
September 2023 dengan nilai kontrak yang sama same contract value but there was an extension of the
namun ada perpanjangan jangka waktu pekerjaan work period to November 30, 2023. Meanwhile, the
menjadi sampai dengan 30 November 2023. Linning procurement work and Sloof initial contract
Sedangkan Pekerjaan pengadaan Linning & Sloof with Number 370/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 on
kontrak awal dengan Nomor 370/SPPM/WK/SCM/ October 24, 2022 with a contract value of
WAG/2022 pada tanggal 24 Oktober 2022 dengan Rp12,136,690,000. Not much different from CCSP
nilai kontrak sebesar Rp12.136.690.000. Tidak jauh procurement, this contract has also undergone
beda dengan pengadaan CCSP, kontrak ini juga several changes based on the latest contract
beberapa kali mengalami perubahan berdasarkan addendum Number 370/ADD-IV/SPPM/WK/SCM/
addendum kontrak terakhir dengan Nomor 370/ADD- WAG/2023 on September 15, 2023 with the contract
IV/SPPM/WK/SCM/WAG/2023 pada tanggal 15 value changing due to a reduction in procurement
September 2023 dengan nilai kontrak yang berubah work Linning products Rp11,630,590,000 (excludes
karena adanya pengurangan pekerjaan pengadaan 11% VAT) and the work period was extended until
produk Linning Rp11.630.590.000 (exclude PPN November 30, 2023. As of December 31, 2023, the
11%) dengan jangka waktu pekerjaan menjadi work progress has reached 100%.
sampai dengan 30 November 2023. Progres
pekerjaan sampai dengan 31 Desember 2023 telah
mencapai 100%.
PT JGC Indonesia PT JGC Indonesia
Perusahaan memperoleh kontrak berupa pengadaan The Company secured a contract for the procurement
produk readymix untuk Proyek Sumbawa LNG of readymix products for the Sumbawa LNG Terminal
Terminal & Regas Facility dari PT JGC Indonesia & Regas Facility Project from PT JGC Indonesia, with
dengan kontrak No. PO-CONST-002-2023, dengan contract No. PO-CONST-002-2023, with a contract
nilai kontrak Rp85.907.844.200 (Exc PPN 11%). Atas value of Rp85,907,844,200 (excluding 11% VAT).
kontrak tersebut, progress proyek telah mencapai Under this contract, the project progress has reached
nilai sebesar Rp12.958.490.450 (15%) dengan a value of Rp12,958,490,450 (15%) the breakdown
rincian senilai Rp11.334.742.250 telah dicatat includes Rp11,334,742,250 recorded as Accounts
sebagai Piutang Usaha dan Rp1.623.748.200 dicatat Receivable and Rp1,623,748,200 recorded as Gross
sebagai Tagihan Bruto per 31 Desember 2023. Billing as of December 31, 2023.
Adhi - Waskita - Jaya Konstruksi, KSO Adhi - Waskita - Jaya Construction, KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa Pengadaan The Company has secured a contract for the
Produk Precast dari Adhi - Waskita - Jaya Konstruksi, procurement of Precast Products from Adhi - Waskita
KSO dengan kontrak No. 007/KM/ADHI-WASKITA- - Jaya Konstruksi, Joint Operation (KSO), with
- 62 -
842
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 845
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
JKON/KSO/VI/2023 tanggal 23 Juni 2023 dengan contract No. 007/KM/ADHI-WASKITA-
nilai kontrak Rp11.481.171.000 (exclude PPN 11%) JKON/KSO/VI/2023 dated June 23, 2023, with a
dan di addendum I dengan kontrak 007/AMD- contract value of Rp11,481,171,000 (excluding 11%
01/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/IX/2023 tanggal VAT). The contract was later amended through
20 September 2023 dengan nilai kontrak Addendum I with contract 007/AMD-01/KM/ADHI-
Rp11.801.755.000 (exclude PPN 11%), untuk WASKITA-JKON/KSO/IX/2023 dated September 20,
pengadaan Produk Precast yaitu Spun Pile 600 mm 2023, with an amended contract value of
untuk Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir Rp11,801,755,000 (excluding 11% VAT). For the
- Tempino Seksi 1 STA (116+000 S/D STA 123+625). procurement precast product includes Spun Pile 600
Atas kontrak tersebut, progres Pembangunan Jalan mm for the construction of the Bayung Lencir -
Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 1 per 31 Tempino Toll Road Project, Section 1, from STA
Desember 2023 sebesar Rp11.801.755.000 atau (Station) 116+000 to STA 123+625. As of December
100%. Sedangkan untuk pencatatan piutang usaha 31, 2023, the progress of the construction of the
sampai dengan 31 Desember 2023 mencapai Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1
Rp11.801.755.000 atau 100%. amounts to Rp11,801,755,000 or 100%.
Simultaneously, the accounts receivable recorded
until December 31, 2023, is also Rp11,801,755,000
or 100%.
Perusahaan juga memperoleh pekerjaan pengadaan The Company also secured a contract for the
Readymix Concrete dengan kontrak procurement of Readymix Concrete with contract
No. 005/KONTRAK/BALENO/ADHIWASKITA No. 005/KONTRAK/BALENO/ADHIWASKITA
JKON/KSO/VI/2023 pada tanggal 26 Juni 2023 nilai JKON/KSO/VI/2023 on June 26, 2023, with a contract
kontraknya Rp92.814.980.044 (exclude PPN 11%). value of Rp92,814,980,044 (excluding 11% VAT).
Perusahaan memperoleh uang muka sebesar 10% The Company received an advance payment
dari total nilai kontrak sebesar Rp9.281.498.000 amounting to 10% of the total contract value, which is
dengan jangka waktu pembayaran atas termin Rp9,281,498,000, with a payment term for
selama 60 hari kalender. Atas kontrak tersebut, installments over 60 calendar days. Under this
progress pembangunan jalan tol Bayung Lencir - contract, the progress of the construction of the
Tempino Seksi 1 Per 31 Desember 2023 sebesar Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1 as of
Rp15.915.225.643 atau 17,15% sedangkan untuk December 31, 2023, amounts to Rp15,915,225,643
pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 or 17.15%. Simultaneously, the accounts receivable
Desember 2023 sebesar Rp14.323.703.079 atau recorded until December 31, 2023, is
15,43%. Rp14,323,703,079 or 15.43%.
Perusahaan juga memperoleh pekerjaan pengadaan The Company also secured a contract for the
Spun Pile dengan kontrak No. 014/ADHI-WASKITA- procurement of Spun Pile with contract No.
JKON/KSO/X/2023 pada tanggal 26 September 2023 014/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/X/2023 on
nilai kontraknya Rp41.785.842.000 (tidak termasuk September 26, 2023, with an initial contract value of
PPN 11%). Kontrak ini telah beberapa kali mengalami Rp41,785,842,000 (excluding 11% VAT). This
perubahan, Berdasarkan pada addendum kontrak contract underwent several changes, and based on
terakhir, No. 014/AMD-03/KM/ADHI-WASKITA- the latest contract addendum, No. 014/AMD-
JKON/KSO/XII/2023 tanggal 19 Desember 2023 nilai 03/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/XII/2023 dated
kontraknya Rp45.960.249.000 (exclude PPN 11%). December 19, 2023, the amended contract value is
Perusahaan memperoleh uang muka sebesar 10% Rp45,960,249,000 (excluding 11% VAT). The
dari total nilai kontrak sebesar Rp4.178.584.200 Company received an advance payment amounting
dengan jangka waktu pembayaran atas termin to 10% of the total contract value, which is
selama 60 hari kalender. Atas kontrak tersebut, Rp4,178,584,200, with a payment term for
progress pembangunan jalan tol Bayung Lencir - installments over 60 calendar days. Under this
Tempino Seksi 1 Per 31 Desember 2023 sebesar contract, the progress of the construction of the
Rp40.589.664.000 atau 88,31% sedangkan untuk Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1 as of
pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 December 31, 2023, amounts to Rp40,589,664,000
Desember 2023 sebesar Rp30.627.628.560 atau or 88.31%. Simultaneously, the accounts receivable
66,64%. recorded until December 31, 2023, is
Rp30,627,628,560 or 66.64%.
Perusahaan juga memperoleh pekerjaan pengadaan The Company also secured a contract for the
Precast Concrete I (PCI) Girder dengan kontrak No. procurement of Precast Concrete I (PCI) Girder with
012/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/IX/2023 pada contract No. 012/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/
tanggal 26 September 2023 nilai kontraknya IX/2023 on September 26, 2023, with an initial
Rp16.056.000.000 (exclude PPN 11%) dan di contract value of Rp16,056,000,000 (excluding 11%
addendum kontrak No. 012/KM/ADHI-WASKITA- VAT). The contract was amended through addendum
- 63 -
843
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 846
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
JKON/KSO/XII/2023.AMD 01 tanggal 15 Desember No. 012/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/XII/2023.
2023 nilai kontraknya Rp16.056.000.000 (exclude AMD 01 dated December 15, 2023, with the amended
PPN 11%). Perusahaan memperoleh uang muka contract value of Rp16,056,000,000 (excluding 11%
sebesar 10% dari total nilai kontrak sebesar VAT). The Company received an advance payment
Rp1.605.600.000 dengan jangka waktu pembayaran amounting to 10% of the total contract value, which is
atas termin selama 30 hari kalender. Atas kontrak Rp1,605,600,000, with a payment term for
tersebut, progress pembangunan jalan tol Bayung installments over 30 calendar days. Under this
Lencir Tempino Seksi 1 Per 31 Desember 2023 contract, the progress of the construction of the
sebesar Rp11.284.080.000 atau 70,28% sedangkan Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1 as of
untuk pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 December 31, 2023, amounts to Rp11,284,080,000
Desember 2023 sebesar Rp8.588.799.000 atau or 70.28%. Simultaneously, the accounts receivable
53,49%. recorded until December 31, 2023, is
Rp8,588,799,000 or 53.49%.
Perusahaan juga memperoleh pekerjaan pengadaan The Company also secured a contract for the
Mini Pile UK. 30 x 30 cm dengan kontrak No. procurement of Mini Pile UK. 30 x 30 cm with contract
011/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/IX/2023 pada No. 011/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/IX/2023 on
tanggal 26 September 2023 nilai kontraknya September 26, 2023, with a contract value of
Rp5.606.616.000 (exclude PPN 11%). Perusahaan Rp5,606,616,000 (excluding 11% VAT). The
memperoleh uang muka sebesar 10% dari total nilai Company received an advance payment amounting
kontrak sebesar Rp560.661.600 dengan jangka to 10% of the total contract value, which is
waktu pembayaran atas termin selama 30 hari Rp560,661,600, with a payment term for installments
kalender. Atas kontrak tersebut, progress over 30 calendar days. Under this contract, the
pembangunan jalan tol Bayung Lencir Tempino seksi progress of the construction of the Bayung Lencir -
Per 31 Desember 2023 sebesar Rp5.517.532.800 Tempino Toll Road Section as of December 31, 2023,
atau 98,41% sedangkan untuk pencataan piutang amounts to Rp5,517,532,800 or 98.41%.
usaha sampai dengan 31 Desember 2023 sebesar Simultaneously, the accounts receivable recorded
Rp4.485.367.440 atau 80,00%. until December 31, 2023, is Rp4,485,367,440 or
80.00%.
PP - NK, KSO PP - NK, KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa Pengadaan The Company obtained a contract in the form of
Produk Precast dari PP - NK, KSO dengan kontrak Procurement of Precast Products from PP - NK, KSO
No. 0007/PP-NK.KSO/SPJB/07/2023 tanggal 24 Juli with contract No. 0007/PP-NK.KSO/SPJB/07/2023
2023 dengan nilai kontrak Rp12.257.274.000 dated July 24, 2023 with a contract value of
(exclude PPN 11%). Kontrak ini telah beberapa kali Rp12,257,274,000 (exclude VAT 11%). This contract
mengalami perubahan. Berdasarkan pada has undergone several changes. Based on the latest
addendum kontrak terakhir, No. 0007.2/PP- contract addendum, No. 0007.2/PP-NK.KSO/SPJB/
NK.KSO/SPJB/ 09/2023 tanggal 19 September 2023 09/2023 dated September 19, 2023 with a contract
dengan nilai kontrak Rp15.218.112.000 (exclude value of Rp15,218,112,000 (exclude 11% VAT), for
PPN 11%), untuk pengadaan Produk Precast yaitu the procurement of Precast Products, namely Girder
Girder dan Spun Pile untuk Proyek Pembangunan and Spun Pile for the Bayung Lencir - Tempino Toll
Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 2. Atas Road Construction Project Section 2. Based on this
kontrak tersebut, progres Pembangunan Jalan Tol contract, the construction progress of the Bayung
Bayung Lencir - Tempino Seksi 2 per 31 Desember Lencir - Tempino Toll Road Section 2 as of December
2023 sebesar Rp7.457.472.000 atau 49%. 31, 2023 is Rp7,457,472,000 or 49%. Meanwhile, the
Sedangkan untuk pencatatan piutang usaha sampai recording of trade receivables up to December 31,
dengan 31 Desember 2023 mencapai 2023 reached Rp6,516,304,000 or 42.82%.
Rp6.516.304.000 atau 42,82%.
Adhi-Minarta KSO Adhi-Minarta KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa Pengadaan The Company obtained a contract in the form of Spun
Spun pile dari Adhi Minarta KSO dengan kontrak No. pile Procurement from Adhi Minarta KSO with
01/KONTRAK/KSO/ADHI-MINARTA/II/2023 tanggal contract No. 01/KONTRAK/KSO/ADHI-MINARTA/
1 Februari 2023, dengan nilai kontrak II/2023 dated February 1, 2023, with contract value
Rp49.798.800.000 (exclude PPN 11%), untuk Rp49,798,800,000 (Exc VAT 11%), for the
pengadaan Produk Precast yaitu Spun Pile Proyek procurement of Precast Products namely Spun Pile
Pembangunan Pengaman Pantai di Teluk Jakarta for the Beach Safety Development Project in Jakarta
Tahap 6 Paket 3. Progres Proyek Pembangunan Bay Phase 6 Package 3. Progress of the Beach
Pengaman Pantai di Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 3 Safety Development Project in Jakarta Bay Phase 6
sampai dengan 31 Desember 2023 sebesar Package 3 until December 31, 2023 amounting to
- 64 -
844
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 847
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Rp49.798.800.000 atau 100% Sedangkan untuk Rp49,798,800,000 or 100% Meanwhile, the recording
pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 of trade receivables up to December 31, 2023
Desember 2023 mencapai Rp49.798.800.000 atau reached Rp49,798,800,000 or 100%.
100%.
Lalu Perusahaan memperoleh kontrak lagi berupa Then the Company obtained another contract in the
Pengadaan Spun pile dari Adhi Minarta KSO dengan form of Spun pile Procurement from Adhi Minarta
kontrak No. 04/KONTRAK/KSO/ADHI-MINARTA/IV/ KSO with contract No. 04/KONTRAK/KSO/ADHI-
2023 tanggal 4 April 2023, dengan nilai kontrak MINARTA/IV/ 2023 dated April 4, 2023, with contract
Rp49.798.800.000 (exclude PPN 11%), untuk value Rp49,798,800,000 (Exc VAT 11%), for the
pengadaan Produk Precast yaitu Spun Pile Proyek procurement of Precast Products, namely Spun Pile
Pembangunan Namun pada 28 Juli 2023, Kontrak Development Projects. However, on July 28, 2023,
tersebut mengalami amandemen yaitu 04/AMD- the Contract underwent an amendment, namely
01/KONTRAK/KSO/ADHI-MINARTA/VIII/ 2023 04/AMD-01/KONTRAK/KSO/ADHI-MINARTA/VIII/
dengan nilai kontrak Rp47.667.600.000 (exclude 2023 with contract value Rp47,667,600,000 (Exc
PPN 11%), Pengaman Pantai di Teluk Jakarta Tahap VAT 11%), Beach Safety in Jakarta Bay Phase 6
6 Paket 3. Progres Proyek Pembangunan Pengaman Package 3. Progress of the Beach Safety
Pantai di Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 3 pada kontrak Development Project in Jakarta Bay Stage 6 Package
ini Sampai dengan 31 Desember 2023 sebesar 3 in this contract Until December 31, 2023 amounting
Rp47.667.600.000 atau 100% Sedangkan untuk to Rp47,667,600,000 or 100%. Meanwhile, the
pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 recording of trade receivables up to December 31,
Desember 2023 mencapai Rp20.566.800.000 atau 2023 reached Rp20,566,800,000 or 43.15%.
43,15%.
Wika – HK KSO Wika – HK KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa Pengadaan The Company obtained a contract in the form of
Spun pile dan CCSP dari Wika – HK KSO dengan Procurement of Spun pile and CCSP from Wika – HK
kontrak No. TP.01.03/T6P4/PPB.008/IV/2023 KSO with contract No. TP.01.03/T6P4/PPB.008/IV/
tanggal 13 April 2023, dengan nilai kontrak 2023 dated April 13, 2023, with contract value
Rp30.177.230.000 (exclude PPN 11%), untuk Rp30,177,230,000 (Exc VAT 11%), for the
pengadaan Produk Precast yaitu Spun pile dan procurement of Precast Products namely Spun pile
CCSP Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di and CCSP for the Beach Safety Development Project
Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 4. Progres Proyek in Jakarta Bay Phase 6 Package 4. Progress of the
Pembangunan Pengaman Pantai di Teluk Jakarta Beach Safety Development Project in Jakarta Bay
Tahap 6 Paket 4 sampai dengan 31 Desember 2023 Phase 6 Package 4 until December 31, 2023
sebesar Rp8.080.800.000 atau 26.78% Sedangkan amounting to Rp8,080,800,000 or 26.78%.
untuk pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 Meanwhile, the recording of trade receivables up to
Desember 2023 mencapai Rp3.118.784.760 atau December 31, 2023 reached Rp3,118,784,760 or
10.33%. 10.33%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Perkuatan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Structural
struktur (Tie Back) – Pekerjaan Stressing Post Strengthening (Tie Back) - Post Tension
Tension Stressing Work
Perusahaan memperoleh kontrak berupa Perkuatan The Company obtained a contract in the form of
struktur (Tie Back) – Pekerjaan Stressing Post Structural Strengthening (Tie Back) - Post Tension
Tension dengan kontrak No. 06/SPPP/WK/ Stressing Work with contract No. 06/SPPP/WK/
INF1/1420036/2021 tanggal 17 Maret 2023, dengan INF1/1420036/2021 dated March 17, 2023, with a
nilai kontrak Rp1.550.000.000 (exclude PPN 10%), contract value of Rp1,550,000,000 (Exc VAT 10%),
untuk Perkuatan struktur (Tie Back) – Pekerjaan for structural strengthening (Tie Back) – Stressing
Stressing Post Tension Proyek Pembangunan Post Tension Work for Coastal Protection
Pengaman Pantai di Teluk Jakarta Tahap 4 Paket 2. Development Project in Jakarta Bay Stage 4 Package
Progres Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di 2. Progress of the Coastal Protection Development
Teluk Jakarta Tahap 4 Paket 2 sampai dengan 31 Project in Jakarta Bay Stage 4 Package 2 until
Desember 2023 sebesar Rp1.550.000.000 atau December 31, 2023 amounting to Rp1,550,000,000
100% Kontrak ini telah beberapa kali mengalami or 100%. This contract has undergone several
perubahan. Berdasarkan pada addendum kontrak changes. Based on the latest contract addendum, No.
terakhir, No. 06/Add-III/SPK/WK/INFI/1420036/2022 06/Add-III/SPK/WK/INFI/1420036/2022 dated
tanggal 26 September 2022 perubahan jangka waktu September 26, 2022 changes to the work period with
pekerjaan dengan nilai kontrak yang sama. Metode the same contract value. The payment method used
pembayaran yang digunakan pada kontrak pekerjaan in this work contract is the term method. The progress
- 65 -
845
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 848
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
ini adalah dengan metode termin. Progres dari proyek of this work project as of September 30, 2022 has
pekerjaan ini per 30 September 2022 mencapai reached 100%.
100%.
Waskita - Nindya - Permata KSO Waskita - Nindya – Permata KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa Pengadaan The Company obtained a contract in the form of
dan persiapan pekerjaan dari Waskita - Nindya - procurement and preparation of work from Waskita -
Permata KSO dengan kontrak Nindya - Permata KSO with contract
No.015/SPPM/FEEDER/KSO/2023 tanggal 18 No.015/SPPM/FEEDER/KSO/2023 dated August 18,
Agustus 2023 dengan nilai kontrak 2023 with a contract value of Rp98,657,000,000 (Exc
Rp98.657.000.000 (exclude PPN 11%) pengadaan VAT 11%) procurement of readymix products for the
produk readymix untuk proyek Paket Pembangunan project Feeder Road Construction Package Project
Jalan Feeder (Distrik) Dikawasan IKN. Atas kontrak (District) In the IKN Area. For this contract, the gross
tersebut, progres atas bruto Proyek Paket progres of the Feeder Road Construction Package
Pembangunan Jalan Feeder (Distrik) Di kawasan IKN (District) Project In the IKN Area as of December 31,
per 31 Desember 2023 yaitu Rp125.020.300 atau 2023 is Rp125,020,300 or 0.0013%.
0.0013%.
Perusahaan memperoleh kontrak berupa Pengadaan The Company secured a contract for the procurement
dan persiapan pekerjaan dari Waskita - Nindya - and preparation of work from Waskita - Nindya -
Permata KSO, dengan kontrak no Permata Joint Operation (KSO), with contract No.
015/SPPM/FEEDER/KSO/2023 tanggal 18 Agustus 015/SPPM/FEEDER/KSO/2023 dated August 18,
2023 dengan nilai kontrak Rp98.657.000.000 (tidak 2023, with a contract value of Rp98,657,000,000
termasuk PPN 11%) pengadaan produk readymix (excluding 11% VAT) for the procurement of readymix
untuk proyek Paket Pembangunan Jalan Feeder products for the Feeder Road (District) Construction
(Distrik) Dikawasan IKN. Atas kontrak tersebut, Package in the IKN Area. As of December 31, 2023,
progress atas bruto Proyek Paket Pembangunan the reported progress for the gross Feeder Road
Jalan Feeder (Distrik) Dikawasan IKN per 31 Des (District) Construction Package in the IKN Area is
2023 yaitu Rp3,152,434,500 atau 3,2%. akan tetapi Rp3,152,434,500 or 3.2%. This amount has already
sudah jadi piutang dagang di Januari 2024. become accounts receivable in January 2024.
Waskita – Nindya – Modern KSO - Tempadung Waskita – Nindya Modern KSO – Tempadung
Pulau Balang Pulau Balang
Perusahaan memperoleh kontrak berupa Pengadaan The Company obtained a contract for the
dan persiapan pekerjaan dari Waskita – Nindya – Procurement and Preparation of work from the
Modern KSO , dengan kontrak no 293A/SPPM/TOL- Waskita-Nindya-Modern KSO, with contract number
IKN/KSO/1322033/2023 tanggal 21 Juli 2023 dengan 293A/SPPM/TOL-IKN/KSO/1322033/2023 dated
nilai kontrak Rp22.360.372.700 (exclude PPN 11%) July 21, 2023, with a contract value of
pengadaan produk readymix untuk Proyek Tol IKN Rp22,360,372,700 (excluding 11% VAT) for the
Segmen SP. Tempadung – Jembatan Pulau Balang. procurement of readymix products for the IKN Toll
Atas kontrak tersebut, progress atas bruto Proyek Tol Road Project Segment SP. Tempadung – Pulau
IKN Segmen SP. Tempadung – Jembatan Pulau Balang Bridge. According to the contract, the
Balang per 31 Desember 2023 yaitu progress of the gross IKN Toll Road Project Segment
Rp1.829.518.350 atau 9,86%. SP. Tempadung – Pulau Balang Bridge as at
December 31, 2023, is Rp1,829,518,350 or 9.86%.
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2023 2022
Pajak pertambahan nilai 45.822.766.949 77.920.371.383 Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 28A 10.972.087.398 361.552.777 Article 28A
Jumlah 56.794.854.347 78.281.924.160 Total
- 66 -
846
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 849
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2023 2022
Pajak atas jasa konstruksi 39.978.809.004 43.343.881.519 Construction service tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 23 2.231.377.076 950.105.785 Article 23
Pasal 21 2.313.402.651 626.009.091 Article 21
Pasal 4 (2) (Final) 1.831.005.404 962.239.012 Article 4(2) (Final)
Jumlah 46.354.594.135 45.882.235.407 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between profit (loss) before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan laba kena pajak comprehensive income and fiscal loss income is
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Laba (rugi) sebelum pajak 6.300.283.809 675.769.677.491 Profit (loss) before tax
Perbedaan waktu Timing differences
Penyisihan kerugian piutang Loss allowance for trade
usaha dan tagihan bruto 34.959.128.113 433.280.239.208 receivables and gross amounts
Persediaan 28.681.248.089 49.737.760.986 Inventory
Aset tetap 519.660.742.986 57.035.602.069 Property, plant and equipment
Liabilitas imbalan kerja 15.896.482.272 (2.202.038.150) Employee benefits
Jumlah 599.197.601.460 537.851.564.113 Total
Perbedaan tetap Permanent differences
Pendapatan konstruksi 94.056.456.771 287.574.923.364 Construction income
Sumbangan 821.051.686 1.269.880.817 Donation
Beban kantor 609.613.226 5.600.712.819 Office expenses
Gaji dan tunjangan - 7.285.080.712 Salary and allowance
Beban representasi - 145.810.464 Representation expense
Pendapatan bunga (1.726.912.001) (1.505.479.107) Interest income
Pendapatan lain-lain (1.179.201.583.673) (2.071.753.801.085) Other income
Jumlah (1.085.441.373.991) (1.771.382.872.016) Total
Rugi kena pajak (479.943.488.722) (557.761.630.412) Taxable loss
Kompensasi rugi fiskal Compensated fiscal loss
2023 (479.943.488.722) - 2023
2022 (557.761.630.412) (557.761.630.412) 2022
2021 (730.194.666.410) (730.194.666.410) 2021
2020 (856.320.160.345) (856.320.160.345) 2020
Akumulasi rugi fiskal (2.624.219.945.889) (2.144.276.457.167) Accumulated fiscal loss
Uang muka pajak Prepaid tax
Pajak penghasilan pasal 22 10.932.466.646 361.552.777 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 39.620.752 - Income tax article 23
Jumlah pajak dibayar dimuka 10.972.087.398 361.552.777 Total prepaid tax
Pajak penghasilan pasal 28A 10.972.087.398 361.552.777 Income tax article 28A
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The corporate income tax calculation for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2023 adalah ended December 31, 2023, is a preliminary
suatu perhitungan sementara yang dibuat untuk estimation made for accounting purpose and
maksud akuntansi dan kemungkinan dapat subject to revision when the Company submit its
berubah pada saat Perusahaan melaporkan Annual Corporate Income Tax Return.
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajaknya.
Jika terdapat perbedaan antara laba kena pajak If there is a difference between the previously
yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang recognized taxable profit and the amount
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan reported in the Annual Tax Return (SPT) it is
(SPT) dicatat sebagai penyesuaian tahun recorded as an adjustment for the previous year
sebelumnya dan di akui pada tahun berjalan saat and is recognized in the current year when the
SPT dilaporkan. SPT was reported.
- 67 -
847
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 850
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Pajak tangguhan Deffered tax
Perusahaan tidak memperhitungkan manfaat The Company and subsidiaries does not take into
(beban) pajak tangguhan dan aset (liabilitas) account the deferred tax benefits (expenses) and
pajak tangguhan untuk tahun yang berakhir 31 deferred tax assets (liabilities) for the year ended
Desember 2023 dan 2022 dikarenakan belum December 31, 2023 and 2022 because there is
ada keyakinan memadai akan terpulihkan no sufficient assurance that they will be
dimasa yang akan datang. recovered in the future.
d. Administrasi pajak d. Tax administration
Surat Ketetapan pajak Tax assesment letters
Pada tanggal 28 Desember 2023, Perusahaan On December 28, 2023, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Underpayment Assessment and Tax
(SKPKB) dan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Assessment from Tax Office as
(SKPLB) dari Kantor Pelayanan Pajak (KPP) follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Masa SKPLB(SKPKB)/ Terima
Jenis Pajak/ Pajak/ Jatuh Over (Under) (Bayar)/
Types of Tax Nomor SKP/ Tanggal/ tempo/ Payment Cash Receipt
No. Taxes Period SKP Number Date Due date Assessment (Payment)
1. PPN Jan-22 00093/207/22/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (604.615.034) Bayar/ Paid
2. PPN Mar-22 00091/207/22/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (431.202.721) Bayar/ Paid
3. PPN Mei 22 00092/207/22/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (4.690.000) Bayar/ Paid
4. PPN Jan-21 00199/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (45.254.125) Bayar/ Paid
5. PPN Mar-21 00200/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (101.898.584) Bayar/ Paid
6. PPN Apr-21 00201/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (614.550.270) Bayar/ Paid
7. PPN Mei 21 00202/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (212.257.260) Bayar/ Paid
8. PPN Jun-21 00203/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (213.721.200) Bayar/ Paid
9. PPN Jul-21 00204/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (126.758.590) Bayar/ Paid
10. PPN Agu 21 00205/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (277.144.000) Bayar/ Paid
11. PPN Sep-21 00206/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (73.500.000) Bayar/ Paid
12. PPN Okt 21 00207/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (65.563.750) Bayar/ Paid
13. PPN Nov-21 00208/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (124.653.494) Bayar/ Paid
14. PPN Des 21 00209/207/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (108.054.376) Bayar/ Paid
15. PPh Pasal 23 Des 21 00038/203/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (135.435.029) Bayar/ Paid
16. PPh Pasal 4(2) Des 21 00049/240/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (109.935.490) Bayar/ Paid
17. PPh Pasal 21 Jan-Des 21 00036/201/21/093/23 28-Des-23 27-Jun-24 (8.790.5540 Bayar/ Paid
18. PPN Sep 22 00027/407/22/093/23 31-Des-23 27-Jun-24 8.558.275.912 Terima/ Receipt
19. PPN Apr 22 00026/407/22/093/23 31-Des-23 27-Jun-24 5.826.481.438 Terima/ Receipt
Jumlah 11.126.732.873
Pada tanggal 22 Februari 2023, Perusahaan On February 22, 2023, the Company received
menerima Putusan Pengadilan Pajak atas the Tax Court's Decision on Submission of an
Pengajuan Banding terhadap hasil pemeriksaan Appeal against the VAT Audit results for the 2018
PPN tahun pajak 2018. fiscal year.
PPN terutang PPN terutang
Masa Tahun Jenis Nomor putusan banding/ semula/ putusan banding/
pajak/ Tax pajak/ pajak/ Tax assesment appeal VAT payable VAT payable
No. period Tax year Type tax number beginning appeal decision
1. April/ April 2018 PPN/ VAT PUT-007105.16/2021/PP/M.XB 2.773.482.602 492.753.906
2. Mei/ May 2018 PPN/ VAT PUT-007106.16/2021/PP/M.XB 1.446.882.280 461.367.284
3. Juni/ June 2018 PPN/ VAT PUT-007107.16/2021/PP/M.XB 1.429.150.966 1.335.294.118
4. Juli/ July 2018 PPN/ VAT PUT-007108.16/2021/PP/M.XB 5.597.983.998 4.760.410.998
5. Agustus/
August 2018 PPN/ VAT PUT-007109.16/2021/PP/M.XB 1.082.601.168 1.082.601.168
6. September/
September 2018 PPN/ VAT PUT-007110.16/2021/PP/M.XB 1.527.401.162 1.527.401.162
7. Oktober/
October 2018 PPN/ VAT PUT-007111.16/2021/PP/M.XB 5.165.633.090 5.011.308.610
19.023.135.266 14.671.137.246
- 68 -
848
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 851
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Pada 13 Mei 2022, Perusahaan menerima surat On May 13, 2022, the Company received tax
ketetapan pajak untuk tahun pajak yang berakhir assessment letters for the fiscal year ended
pada tanggal 31 Desember 2020 yang December 31, 2020 confirming overpayment of
menyatakan lebih bayar pajak penghasilan corporate income tax of Rp6,208,543,282 out of
badan sebesar Rp6.208.543.282 dari Rp24,174,392,710. The Company agreed with
Rp24.174.392.710. Perusahaan menyetujui this assessment and received net refund
ketetapan ini dan menerima pengembalian amounting to Rp6,208,543,282 and recognized
bersih sebesar Rp6.208.543.282 dan juga tax expense from tax penalty amounting to
mengakui beban pajak dari pemotongan pajak Rp17,823,578,456 on June 6, 2022 which is
sebesar Rp17.823.578.456 pada 6 Juni 2022 recorded in “other expenses”.
yang dicatat pada “beban lain-lain”.
Berikut ini adalah surat ketetapan berdasarkan The following is an assessment letter based on
hasil Pemeriksaan atau Penelitian dari Direktorat the results of the Audit or Research from the
Jenderal Pajak terhadap kewajiban perpajakan Directorate General of Taxation on the
Perusahaan dalam rangka pengajuan Restitusi Company’s tax obligations in the context of filing
Pajak Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai for Income Tax Restitution and Value Added Tax
tahun pajak 2020: during 2020:
Tanggal
No. Surat Ketetapan Pajak/ Masa Pajak/ Penerbitan/
No. Jenis/ Type Tax Assessment No. Tax Period Publication date Jumlah/ Total
PPh Badan/ Desember/
1. 00036/406/20/093/22
Corporate Income Tax December 2020 13-5-2022 24.032.121.738
PPh Pasal 21/ Desember/
2. 00033/201/20/093/22
Tax Article 21 December 2020 13-5-2022 (783.909.175)
PPh Pasal 23/ Desember/
3. 00029/203/20/093/22
Tax Article 23 December 2020 13-5-2022 (1.383.424.712)
PPh Final Pasal 4 (2)/ Desember/
4. 00036/240/20/093/22
Tax Article 4 (2) December 2020 13-5-2022 (4.126.615.392)
Januari/
5. PPN/ VAT 00207/207/20/093/22
January 2020 13-5-2022 (1.338.450.778)
Februari/
6. PPN/ VAT 00208/207/20/093/22
February 2020 13-5-2022 (1.991.709.414)
Maret/
7. PPN/ VAT 00209/207/20/093/22
March 2020 13-5-2022 (1.581.549.321)
April/
8. PPN/ VAT 00210/207/20/093/22
April 2020 13-5-2022 (637.557.162)
Mei/
9. PPN/ VAT 00211/207/20/093/22
May 2020 13-5-2022 (888.485.288)
Juni/
10. PPN/ VAT 00212/207/20/093/22
June 2020 13-5-2022 (1.099.866.934)
Juli/
11. PPN/ VAT 00213/207/20/093/22
July 2020 13-5-2022 (493.688.200)
Agustus/
12. PPN/ VAT 00214/207/20/093/22
August 2020 13-5-2022 (814.448.360)
September/
13. PPN/ VAT 00215/207/20/093/22
September 2020 13-5-2022 (1.612.644.474)
Oktober/
14. PPN/ VAT 00216/207/20/093/22
October 2020 13-5-2022 (483.394.735)
November/
15. PPN/ VAT 00217/207/20/093/22
November 2020 13-5-2022 (344.546.022)
Desember/
16. PPN/ VAT 00218/207/20/093/22
December 2020 13-5-2022 (243.288.489)
6.208.543.282
Pengembalian pendahuluan kelebihan pembayaran Preliminary refund of tax overpayment
pajak
Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Jenderal Based on the Decree of the Directorate General of
Pajak No. KEP-00006/PPN/KPP.1904/2024 tanggal Taxation No. KEP-00006/PPN/KPP.1904/2024 dated
10 Januari 2024 tentang Pengembalian Kelebihan January 10, 2024 concerning Refund of Value Added
Pembayaran Pajak Pertambahan Nilai Masa Pajak Tax Overpayment for the September 2022 Tax Period
September 2022 sebesar Rp8.558.275.912, amounting to Rp8,558,275,912, it was decided to give
diputuskan diberikan pengembalian kelebihan a refund of the overpayment of payment of Value
pembayaran Pajak Pertambahan Nilai Masa Added Tax for September 2022 amounting to
- 69 -
849
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 852
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
September 2022 sebesar Rp5.023.107.435. Rp5,023,107,435. Tax Overpayment compensated
Kelebihan Pembayaran Pajak dikompensasikan through Excess Tax Overpayment Refund Order
melalui Potongan Surat Perintah Membayar (SPMKP) amouting to Rp3,535,168,477.
Kelebihan Pajak (SPMKP) sebesar
Rp3.535.168.477.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Jenderal Based on the Decree of the Directorate General of
Pajak No. KEP-00012/PPN/KPP.1904/2023 tanggal Taxation No. KEP-00012/PPN/KPP.1904/2023 dated
16 Januari 2024 tentang Pengembalian Kelebihan January 16, 2024 concerning Refund of Value Added
Pembayaran Pajak Pertambahan Nilai Masa Pajak Tax Overpayment for the April 2022 Tax Period
April 2022 sebesar Rp5.826.481.438, diputuskan amounting to Rp5,826,481,438, it was decided to give
diberikan pengembalian kelebihan pembayaran a refund of the overpayment of payment of Value
Pajak Pertambahan Nilai Masa April 2022 sebesar Added Tax for April 2022 amounting to
Rp5.826.481.438. Rp5,826,481,438.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Jenderal Based on the Decree of the Directorate General of
Pajak No. KEP-00110/SKPPKP/KPP.190403/2022 Taxation No. KEP-00110/SKPPKP/KPP.190403
tanggal 24 Oktober 2022 tentang Pengembalian /2022 dated October 24, 2022 concerning Preliminary
Pendahuluan Kelebihan Pembayaran Pajak Refund of Value Added Tax Overpayment for the
Pertambahan Nilai Masa Pajak November 2021 November 2021 Tax Period amounting to
sebesar Rp1.775.116.472, diputuskan diberikan Rp1,775,116,472, it was decided to give a refund of
pengembalian kelebihan pembayaran Pajak the overpayment of Value Added Tax for November
Pertambahan Nilai Masa November 2021 sebesar 2021 amounting to Rp1,713,335,904.
Rp1.713.335.904.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Jenderal Based on the Decree of the Directorate General of
Pajak No. KEP-00095/SKPPKP/WPJ.19/KP.0403/ Taxation No. KEP-
2022 tanggal 26 September 2022 tentang 00095/SKPPKP/WPJ.19/KP.0403/2022 dated
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pembayaran September 26, 2022 concerning Preliminary Refund
Pajak Pertambahan Nilai Masa Pajak Desember of Value Added Tax Overpayment for the December
2021 sebesar Rp3.632.483.644, diputuskan 2021 Tax Period of Rp3,632,483,644, it was decided
diberikan pengembalian kelebihan pembayaran to give a refund of the overpayment of Value Added
Pajak Pertambahan Nilai Masa Desember 2021 Tax for the December 2021 amounting to
sebesar Rp3.546.465.590. Rp3,546,465,590.
Kontribusi pajak untuk negara National Tax contribution
31 Desember/
December 31,
2023
Pajak Penghasilan 30.595.456.383 Income tax
Pajak pertambahan nilai 461.367.284 Value added tax
Jumlah 31.056.832.667 Total
Perubahan tarif pajak badan Changes in tax rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia In October 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-undang No. 7 Tahun 2021 approved the Law No. 7 Year 2021 (“Law No.
(“UU No.7/2021”) tentang harmonisasi peraturan 7/2021”) related to harmonisation of tax regulations.
perpajakan. Beberapa tujuan UU No.7/2021 adalah Some purposes of Law No.7/2021 are to increase
untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian sustainable economic growth and support the
yang berkelanjutan dan mendukung percepatan acceleration of economic recovery, realize a tax
pemulihan ekonomi, mewujudkan sistem perpajakan system that is more just with legal certainty,
yang lebih berkeadilan dan berkepastian hukum, implement administrative reforms, consolidated
melaksanakan reformasi administrasi, kebijakan taxation policies, and expansion of the tax base, as
perpajakan yang konsolidatif, dan perluasan basis well as increasing Taxpayer voluntary compliance.
pajak, serta meningkatkan kepatuhan sukarela Wajib
Pajak.
- 70 -
850
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 853
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No. 7/2021 antara lain implementation of Law No. 7/2021, among others, are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan a. The application of the corporate income tax rate
menjadi 22% mulai Tahun Pajak 2022, dan to 22% starting from the 2022 Fiscal Year, and
Perusahaan Terbuka dalam negeri yang for domestic public listed companies that fulfill
memenuhi kriteria tertentu dapat memperoleh certain additional criteria will be eligible for a tax
tarif pajak sebesar 3% lebih rendah dari tarif rate which is lower by 3% from the
pajak yang disebutkan di atas; abovecmentioned tax rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% yang b. VAT rate increase from 10% to 11% which will
mulai berlaku 1 April 2022, kemudian menjadi take effect on April 1, 2022, then to 12% which
12% yang mulai berlaku paling lambat pada will take effect no later than January 1, 2025;
tanggal 1 Januari 2025;
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final untuk c. Simplification of VAT using final rate for certain
barang atau jasa kena pajak tertentu yang juga taxable goods or services which also applies
berlaku mulai 1 April 2022; from April 1, 2022;
d. Program pengungkapan sukarela bagi Wajib d. Voluntary disclosure program for corporate
Pajak badan selama periode 1 Januari - 30 Juni taxpayers for the period January 1 - June 30,
2022, dengan basis asset atau harta yang 2022, on the basis of assets acquired during
diperoleh selama 1 Januari 1985 - 31 Desember January 1, 1985 - December 31, 2015 which
2015 yang belum diungkap pada saat mengikuti were not disclosed when participating in the
program amnesti pajak sebelumnya. previous tax amnesty program.
Penerapan UU No. 7/2021 berdampak pada The implementation of Law No. 7/2021 affect the
pengukuran aset dan kewajiban pajak kini dan measurement of deferred tax assets and liabilities as
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2023, yang at December 31, 2023 which were measured using
diukur menggunakan tarif pajak 22%. the applicable tax rate of 22%.
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
2023 2022
Mobilisasi dan operasi 21.922.452.632 16.793.183.852 Mobilzation and operation
Premi asuransi 8.133.711.394 1.385.934.002 Insurance premium
Jumlah 30.056.164.026 18.179.117.854 Total
Mobilisasi dan operasi merupakan beban yang telah Mobilization and operation represent expenses
dikeluarkan oleh Perusahaan untuk mobilisasi atas incurred by the Company for mobilization for build
pembukaan plant dan diamortisasi selama 1 tahun. new plant and amortization for 1 year.
12. ASET TETAP - BERSIH 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
31 Desember/ December 31, 2023
Pengurangan
(koreksi)/
Saldo awal/ Penambahan/ Deduction Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition (correction) Reclassification Ending balance
Kepemilikan Acquisition
langsung cost
Tanah 1.522.918.562.315 404.000.000 - - 1.523.322.562.315 Land
Gedung dan Buildings and
pabrik 1.446.893.920.054 740.450.000 - 33.007.668.488 1.480.642.038.542 plant
Perlengkapan Office
kantor 30.413.970.242 1.210.780.000 - - 31.624.750.242 equipment
Peralatan 3.006.300.958.854 - - 79.758.680.000 3.086.059.638.854 Equipment
Kendaraan 432.563.780 - - - 432.563.780 Vehicles
Sub Jumlah 6.006.959.975.245 2.355.230.000 - 112.766.348.488 6.122.081.553.733 Sub Total
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian progress
Gedung dan Buildings and
pabrik 14.128.279.439 - - (12.601.269.908) 1.527.009.531 plant
Peralatan 158.071.889.251 - - (100.165.078.580) 57.906.810.671 Equipment
Sub Jumlah 172.200.168.690 - - (112.766.348.488) 59.433.820.202 Sub Total
- 71 -
851
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 854
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Pengurangan
(koreksi)/
Saldo awal/ Penambahan/ Deduction Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition (correction) Reclassification Ending balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Gedung dan Buildings and
pabrik 341.928.030.942 73.440.626.622 - - 415.368.657.564 plant
Perlengkapan Office
kantor 28.971.196.233 923.183.675 - - 29.894.379.908 Equipment
Peralatan 2.069.973.547.071 336.954.803.712 - - 2.406.928.350.783 Equipment
Kendaraan 350.211.227 20.588.141 - - 370.799.368 Vehicles
Sub Jumlah 2.441.222.985.473 411.339.202.150 - - 2.852.562.187.623 Sub Total
Akumulasi Accumulated
penurunan nilai impairment
Kepemilikan Acquisition
langsung cost
Tanah - 223.514.951.076 - - 223.514.951.076 Land
Gedung dan Buildings and
pabrik 6.962.153.326 44.053.977.800 - - 51.016.131.126 plant
Peralatan - 252.091.814.111 - - 252.091.814.111 Equipment
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian progress
Gedung dan Buildings and
pabrik 14.128.279.438 - - - 14.128.279.438 plant
Peralatan 35.945.169.305 - - - 35.945.169.305 Equipment
Sub Jumlah 57.035.602.069 519.660.742.987 - - 576.696.345.056 Sub Total
Net carrying
Nilai tercatat 3.680.901.556.393 2.752.256.841.256
value
31 Desember/ December 31, 2022
Pengurangan
(Koreksi)/
Saldo awal/ Penambahan/ Deductions Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions (Correction) Reclassification Ending balance
Kepemilikan Acquisition
langsung cost
Tanah 1.010.105.709.999 - - 512.812.852.315 1.522.918.562.314 Land
Gedung dan Buildings and
pabrik 785.675.741.718 - - 661.218.178.336 1.446.893.920.054 plant
Perlengkapan Office
kantor 26.309.825.354 1.597.600.000 - 2.506.544.888 30.413.970.242 equipment
Peralatan 2.259.228.796.608 - - 747.072.162.247 3.006.300.958.855 Equipment
Kendaraan 432.563.780 - - - 432.563.780 Vehicles
Sub Jumlah 4.081.752.637.459 1.597.600.000 - 1.923.609.737.786 6.006.959.975.245 Sub Total
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian progress
Gedung dan Buildings and
pabrik 25.580.174.412 - (11.451.894.974) - 14.128.279.438 plant
Peralatan 17.516.262.205 - (5.345.578.095) 145.901.205.141 158.071.889.251 Equipment
Sub Jumlah 43.096.436.617 - (16.797.473.069) 145.901.205.141 172.200.168.690 Sub Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Gedung dan Buildings and
pabrik 153.185.036.725 58.528.059.834 - 130.214.934.383 341.928.030.942 plant
Perlengkapan Office
kantor 25.858.950.451 605.700.894 - 2.506.544.888 28.971.196.233 equipment
Peralatan 1.370.634.306.824 281.514.043.782 - 417.825.196.465 2.069.973.547.071 Equipment
Kendaraan 322.760.375 27.450.851 - - 350.211.226 Vehicles
Sub Jumlah 1.550.001.054.375 340.675.255.361 - 550.546.675.736 2.441.222.985.472 Sub Total
Akumulasi Accumulated
penurunan nilai impairment
Kepemilikan
langsung Acquisition cost
Gedung dan Buildings and
pabrik - 6.962.153.326 - - 6.962.153.326 plant
- 72 -
852
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 855
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
31 Desember/ December 31, 2022
Pengurangan
(Koreksi)/
Saldo awal/ Penambahan/ Deductions Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions (Correction) Reclassification Ending balance
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian progress
Gedung dan Buildings and
pabrik - 14.128.279.438 - - 14.128.279.438 plant
Peralatan - 35.945.169.305 - - 35.945.169.305 Equipment
Sub Jumlah - 57.035.602.069 - - 57.035.602.069 Sub Total
Net carrying
Nilai tercatat 2.574.848.019.701 3.680.901.556.393
value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated as follows:
2023 2022
Beban Non-contributing plant 292.957.966.872 245.418.671.781 Non-contributing plant expense
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 30) 74.384.398.439 65.692.452.294 (Note 30)
Beban pokok pendapatan 43.996.836.839 29.564.131.286 Cost of revenues
Jumlah 411.339.202.150 340.675.255.361 Total
Pada periode berjalan, Perusahaan melakukan reviu During the period, the Company carried out a review
atas jumlah terpulihkan aset tetap dalam of the recoverable amount of its construction in
penyelesaian. Reviu menunjukkan pengakuan progress. The review led to the recognition of an
kerugian penurunan nilai sebesar impairment loss of Rp519,660,742,987 that has been
Rp519.660.742.987 yang telah diakui di laba rugi dan recognized in profit or loss and included in “Other
disertakan dalam “Pendapatan lain-lain” (Catatan income” (Note 33).
33).
Perusahaan telah memperoleh beberapa hak atas The Company has obtained land rights title or building
tanah atau Hak Guna Bangunan (HGB) seluas 12 use rights covering an area of 12 hectares in
hektar di Bojonegara, Cibitung, Kalijati, Sadang dan Bojonegara, Cibitung, Kalijati, Sadang and Subang
Subang selama 35 tahun hingga 2046 dari Badan for 35 years until 2046 from the National Land Affairs
Pertanahan Nasional, yang terdiri dari seluas 6,16 Agency (Badan Pertanahan Nasional), which consist
hektar di Bojonegara; 1,66 hektar di Cibitung; 1,19 of over 6.16 hectares in Bojonegara; 1.66 hectares in
hektar di Kalijati; 7,01 hektar di Sadang; dan 15,09 Cibitung; 1.19 hectares in Kalijati; 7.01 hectares in
hektar di Subang. Sadang; and 15.09 hectares in Subang.
Manajemen berpendapat bahwa tidak akan ada Management believes that there will be no difficulty in
kesulitan dalam proses perpanjangan hak atas tanah obtaining extension of land rights since all land were
karena semua tanah diperoleh secara legal dan acquired legally and supported by sufficient evidence
didukung oleh dokumen kepemilikan yang memadai. of ownership.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset On December 31, 2023 and 2022, buildings and
gedung dan pabrik, serta peralatan diasuransikan plant, and equipment of precast plant are insured with
dengan nilai pertanggungan sebagai berikut: details are as follows:
Nama Asurandur/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured
31 Desember/ December 31, 2023
Asuransi Kredit Indonesia Property All Risk – Plant Sadang 18 Januari 2023 s.d 18 Januari 2024 96.379.000.000
Asuransi Kredit Indonesia Earthquake Insurance Policy – Plant Sadang 18 Januari 2023 s.d 18 Januari 2024 96.379.000.000
BRI Insurance Property All Risk – Plant Cibitung 18 Januari 2023 s.d 18 Januari 2024 86.743.000.000
BRI Insurance Earthquake Insurance Policy – Plant Cibitung 18 Januari 2023 s.d 18 Januari 2024 86.743.000.000
Asuransi Kredit Indonesia Property All Risk – Plant Bojonegara 04 Maret 2023 s.d 04 Maret 2024 173.860.000.000
Asuransi Kredit Indonesia Asuransi Gempa Bumi Indonesia – Plant Bojonegara 04 Maret 2023 s.d 04 Maret 2024 173.860.000.000
Asuransi Kredit Indonesia Property All Risk Policy – Plant Gasing 01 Februari 2023 s.d 01 Februari 2024 220.026.000.000
Asuransi Kredit Indonesia Earthquake Insurance Policy – Plant Gasing 01 Februari 2023 s.d 01 Februari 2024 220.026.000.000
Total 1.154.016.000.000
- 73 -
853
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 856
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Nama Asurandur/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured
31 Desember/ December 31, 2022
Asuransi Jasindo Contractor’s All Risk 9 Desember 2016 s.d 9 December 2023 4.274.484.619.000
Asuransi Central Asia (ACA) Contractor’s All Risk 31 Januari 2023 s.d 30 Juni 2023 2.525.965.112.965
Asuransi Jasindo Property All Risk 18 Januari 2022 s.d 18 Januari 2023 96.379.000.000
Asuransi Jasindo Earthquake Insurance Policy 18 Januari 2022 s.d 18 Januari 2023 96.379.000.000
Asuransi Jasindo Property All Risk 18 Januari 2022 s.d 18 Januari 2023 86.743.000.000
Asuransi Jasindo Earthquake Insurance Policy 18 Januari 2022 s.d 18 Januari 2023 86.743.000.000
Asuransi Jasindo Property All Risk 04 Maret 2022 s.d 04 Maret 2023 173.860.000.000
Asuransi Jasindo Asuransi Gempa Bumi Indonesia 04 Maret 2022 s.d 04 Maret 2023 173.860.000.000
Asuransi Jasindo Property All Risk Policy 1 Februari 2022 s.d 1 Februari 2023 220.026.000.000
Asuransi Jasindo Earthquake Insurance Policy 1 Februari 2022 s.d 1 Februari 2023 220.026.000.000
Total 7.954.465.731.965
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Perusahaan menerapkan metode revaluasian untuk The Company applies revaluation method for land
aset tanah dan bangunan (Catatan 3k). Pada tanggal and buildings (Note 3k). On December 31, 2021, the
31 Desember 2021, Perusahaan melakukan Company assessed certain land and buildings at
penilaian terhadap tanah dan bangunan tertentu di several locations based on assets revaluation report
beberapa lokasi berdasarkan laporan penilai by KJPP Toto Suharto dan Rekan. The fair value of
independent oleh KJPP Toto Suharto dan Rekan. land and buildings amounted to Rp375,980,715,920.
Nilai wajar dari tanah dan bangunan adalah sebesar Revaluation deficit amounting to Rp43,414,133,216
Rp375.980.715.920. Defisit revaluasi sebesar was recognized as other comprehensive income and
Rp43.414.133.216 telah diakui sebagai pendapat presented under other component of equity.
komprehensif lain dan disajikan pada komponen
ekuitas lainnya.
Nilai wajar tanah ditentukan dengan menggunakan The fair value of land was determined using Market
Pendekatan Pasar sedangkan gedung ditentukan Approach while fair value buildings was determined
dengan menggunakan Pendekatan Pendapatan dan using the Income Approach and Cost Approach.
Pendekatan Biaya.
Nilai wajar tanah dan bangunan diklasifikasikan The fair value of land and building is classified as
masing-masing hirarki nilai wajar level 2 dan 3. level 2 and 3 within the fair value hierarchy,
respectively.
Tidak ada perpindahan antara level 1 dan 2 selama There were no transfers between levels 1 and 2
tahun berjalan. during the year.
Jika tanah dan bangunan dan peralatan (selain If the Group’s land, buildings and equipment (other
tanah, bangunan dan peralatan yang diklasifikasikan than land, buildings and equipment classified as held-
sebagai dimiliki untuk dijual) diukur berdasarkan for-sale) been measured on historical cost basis, their
biaya historis, nilai tercatatnya akan menjadi sebagai carrying amounts would have been as follows:
berikut:
2023 2022
Tanah 512.812.852.315 512.812.852.315 Land
Bangunan 496.652.014.331 531.003.243.953 Building
Peralatan 123.027.967.613 329.246.965.782 Equipment
Jumlah harga perolehan 1.132.492.834.259 1.373.063.062.050 Total acquisition cost
Manajemen percaya bahwa nilai wajar dari aset tetap Management believes that the fair value of property,
pada tanggal 31 Desember 2023 telah mendekati plant and equipment as at December 31, 2023
nilai tercatatnya. approximates its carrying amounts.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, estimasi On December 31, 2023 and 2022, the estimated
persentase penyelesaian aset dalam pembangunan percentages of completion of the Company’s
adalah sebagai berikut: construction in progress are as follows:
- 74 -
854
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 857
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Nama proyek/ Persentase dalam penyelesaian/ Estimasi penyelesaian/
Project name Percentage of completion Estimated completion
31 Desember/ December 31, 2023
Pembangunan Plant Bojonegoro/ Akhir Desember/ End of December 2022
95,26%
Construction of Bojonegoro Plant
Pembangunan Proyek Penajam/ Akhir Desember/ End of December 2022
75,73%
Construction of Penajam Project
Pembangunan Plant Cikopo/ Akhir Desember/ End of December 2022
84,90%
Construction of Cikopo Plant
Nama proyek/ Persentase dalam penyelesaian/ Estimasi penyelesaian/
Project name Percentage of completion Estimated completion
31 Desember/ December 31, 2022
Pembangunan Plant Bojonegoro/ Akhir Desember/ End of December 2022
95,26%
Construction of Bojonegoro Plant
Pembangunan Plant Gasing/ Akhir Desember/ End of December 2022
99,53%
Construction of Gasing Plant
Pembangunan Proyek Penajam/ Akhir Desember/ End of December 2022
75,73%
Construction of Penajam Project
Pembangunan Plant Cikopo/ Akhir Desember/ End of December 2022
84,90%
Construction of Cikopo Plant
Proyek Pembangunan Dormitory Akhir Desember/ End of December 2022
Karawang/ Construction of Karawang 91,92%
Dormitory Project
Berdasarkan berita acara serah terima Based on the handover minutes for the construction
pembangunan workshop Putar (WS 2) Plant Gasing of the Rotary Workshop (WS 2) Plant Gasing No.
No. 01/BAST/1739/SPPP/WBP/2018 tangal 7 Juni 01/BAST/1739/SPPP/WBP/2018 dated June 7, 2023,
2023 aset dalam pembanguan Plant Gasing telah the assets in the construction of the Gasing Plant
selesai dan telah direklasifikasi ke dalam aset have been completed and has been reclassified into
kepemilikan langsung Perusahaan. the Company's direct ownership assets.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset On December 31, 2023 and 2022, property, plant and
tetap termasuk aset yang telah habis disusutkan equipment includes assets with acquisition cost that
tetapi masih digunakan dengan harga perolehan are already depreciated in full but are still in use
masing-masing sebesar Rp1.031.142.231.776 dan amounted to Rp1,031,142,231,776 and
Rp656.376.503.688. Rp656,376,503,688, respectively.
Berdasarkan Surat Keputusan Pengadilan Negeri Based on District Court Decree No. 57/Pid.Sus-
No. 57/Pid.Sus-TPK/2023/PN.Jkt.Pst tanggal 25 TPK/2023/PN.Jkt.Pst dated October 25, 2023, the
Oktober 2023, aset tetap Perusahaan berupa Company's property, plant and equipment are in the
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Nomor: form of a Building Use Rights Certificate (SHGB) No.
00112/Margagiri tanggal 31 Mei 2019 seluas 120.000 00112/Margagiri dated May 31, 2019 covering an
meter persegi atas tanah reklamasi beserta area of 120,000 meters square footage of reclaimed
bangunan diatasnya yang terletak di Desa Margagiri land and the buildings thereon located in Desa
Kecamatan Bojonegara diserahkan kepada Kantor Margagiri, Kecamatan Bojonegara, were handed
Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Serang. over to the National Land Agency Office of Serang
Regency.
Berdasarkan keputusan tersebut di atas Perusahaan Based on the decision above, the Company recorded
mecatat penurunan nilai atas tanah dan bangunan a decrease in the value of land and buildings
masing-masing sebesar Rp223.514.951.076 untuk amounting to Rp223,514,951,076 and
dan Rp44.053.977.800, Sampai dengan tanggal 31 Rp44,053,977,800 respectively. As of December 31,
Desember 2023 atas aset tanah dan bangunan 2023, the land and building assets have not been
tersebut belum dilakukan penghapusbukuan written off because they still have to carry out the
dikerenakan masih harus melakukan tahapan sesuai steps. in accordance with the Company's articles of
dengan anggaran dasar Perusahaan dan Peraturan association and other related regulations.
terkait lainnya.
Pada tanggal 20 Oktober 2023, telah dilakukan On October 20, 2023, an assessment was carried out
penilaian oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) by the Public Appraisal Services Office (KJPP) Agus,
Agus, Ali, Firdaus dan Rekan dengan nomor laporan Ali, Firdaus dan Rekan with report number
0024/2.0134-00/PI03/0059/1/X/2023 tanggal 20 0024/2.0134-00/PI03/0059/1/X/2023 dated October
Oktober 2023 perihal barang idle dan barang rusak di 20, 2023 regarding idle goods and damaged goods in
- 75 -
855
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 858
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
lingkungan Perusahaan, dengan hasil terdapat the Company's premises, with the result that there is
penurunan nilai sebesar Rp213.413.736.866. a decrease in value of Rp213,413,736,866.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap On December 31, 2023, the Company’s property,
Perusahaan berupa aset tetap dengan nilai tercatat plant and equipment with carrying value of
Rp443.356.502.201 dijadikan sebagai jaminan atas Rp443,356,502,201, are pledged as collateral for
utang bank jangka panjang (Catatan 15). long-term bank loans (Note 15).
13. ASET HAK GUNA – BERSIH 13. RIGHT-OF-USE ASSETS – NET
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Harga perolehan Acquisiton cost
Tanah 35.258.544.554 - (7.806.298.555) 27.452.245.999 Land
Bangunan 400.000.000 - (400.000.000) - Buildings
Kendaraan 27.439.778.355 4.164.672.791 (27.439.778.355) 4.164.672.791 Vehicles
Sub Jumlah 63.098.322.909 4.164.672.791 (35.646.076.910) 31.616.918.790 Sub Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 23.420.782.461 6.647.362.984 (7.806.298.555) 22.261.846.890 Land
Bangunan 360.648.149 39.351.851 (400.000.000) - Buildings
Kendaraan 25.658.069.357 2.360.135.774 (27.439.778.355) 578.426.776 Vehicles
Sub Jumlah 49.439.499.967 9.046.850.610 (35.646.076.910) 22.840.273.667 Sub Total
Nilai bersih 13.658.822.942 8.776.645.123 Net carrying value
31 Desember/ December 31, 2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Harga perolehan Acquisiton cost
Tanah 90.888.180.498 690.540.444 (56.320.176.388) 35.258.544.554 Land
Bangunan 7.611.547.554 - (7.211.547.554) 400.000.000 Buildings
Kendaraan 27.762.080.377 - (322.302.022) 27.439.778.355 Vehicles
Sub Jumlah 126.261.808.429 690.540.444 (63.854.025.964) 63.098.322.909 Sub Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 70.768.141.814 8.972.817.035 (56.320.176.388) 23.420.782.461 Land
Bangunan 7.442.566.073 129.629.630 (7.211.547.554) 360.648.149 Buildings
Kendaraan 23.251.878.139 2.728.493.241 (322.302.023) 25.658.069.357 Vehicles
Sub Jumlah 101.462.586.026 11.830.939.906 (63.854.025.965) 49.439.499.967 Sub Total
Nilai bersih 24.799.222.403 13.658.822.942 Net carrying value
Perusahaan menyewa beberapa aset termasuk The Company leases several assets including land,
tanah, bangunan dan kendaraan. Masa sewa rata- buildings, and vehicles. The average lease term is 2
rata adalah 2 - 5 tahun. - 5 years.
Liabilitas sewa Perusahaan ini dijamin dengan aset The Company’s lease liabilities are secured by the
sewa yang bersangkutan. lessors’ leased assets.
Terdapat sewa aset tetap tertentu yang telah berakhir There are certain fixed asset leases that have expired
dan tidak diperpanjang. and not been renewed.
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expenses was allocated as follows:
2023 2022
Beban umum dan administrasi General and administration expenses
(Catatan 30) 9.046.850.610 9.634.384.963 (Note 30)
Beban pokok pendapatan - 2.196.554.943 Cost of revenues
Jumlah beban amortisasi 9.046.850.610 11.830.939.906 Total amortized cost
- 76 -
856
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 859
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from
adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2023 2022
Depreciation expense on right-of-use
Beban penyusutan aset hak guna 9.046.850.610 11.830.939.906 assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 349.845.643 669.627.163 Interest expense on lease liabilities
Beban yang berkaitan dengan sewa
jangka pendek 4.272.789.648 4.166.632.325 Expense relating to short-term leases
Beban yang berkaitan dengan sewa Expense relating to leases of low-
aset bernilai rendah - 668.128.354 value assets
14. ASET LAIN-LAIN - BERSIH 14. OTHER ASSETS - NET
2023 2022
Perangkat lunak – bersih Software – net
Harga perolehan 69.422.902.967 69.422.902.967 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (50.259.129.723) (37.086.470.367) Accumulated amortization
19.163.773.244 32.336.432.600
Beban kontrak ditangguhkan 8.135.867.957 1.595.166.391 Deferred charges
Beban pembangunan ditangguhkan 4.746.367.589 23.018.015 Deferred development charges
Aset diambil alih 631.591.100 631.591.100 Assets foreclosed
Bank yang dibatasi penggunaannya 1.357.890.389 419.400.666 Restricted cash in banks
Jumlah 34.035.490.279 35.005.608.772 Total
Beban pembangunan ditangguhkan merupakan Deferred development charges are expenses paid by
beban yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan atas the Company for the construction of batching plant.
pembangunan batching plant.
Beban kontrak ditangguhkan merupakan beban yang Deferred development charges are expenses paid by
telah dikeluarkan oleh Perusahaan atas pekerjaan the Company for the work that has been carried out
yang sudah dilaksanakan namun belum memiliki but does not yet have a contract addendum.
addendum kontrak.
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
2023 2022
Pihak ketiga Third party
PT Bank DKI 671.127.052.204 671.127.052.204 PT Bank DKI
Jumlah pihak ketiga 671.127.052.204 671.127.052.204 Total third party
Jumlah 671.127.052.204 671.127.052.204 Total
Pinjaman bank jangka panjang Long term bank loans
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Kredit modal kerja Working capital loans
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 863.227.418.096 865.933.755.661 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 536.267.943.238 536.476.423.318 (Persero) Tbk
Bank Syariah Indonesia Bank Syariah Indonesia
d/h PT Bank Rakyat Indonesia formerly PT Bank Rakyat Indonesia
Syariah Tbk 698.440.760.706 503.134.616.379 Syariah Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 305.298.506.454 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah pihak berelasi 2.403.234.628.494 1.905.544.795.358 Total related parties
Diskonto belum diamortisasi (1.501.355.710.478) (1.227.872.445.584) Unamortized discount
Pihak berelasi – nilai tercatat Related Parties - Net carrying
901.878.918.016 677.672.349.774
bersih amount
- 77 -
857
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 860
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Bank DKI 118.434.185.683 118.434.185.683 PT Bank DKI
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 614.149.511.847 614.288.093.575 Nasional Tbk
PT Bank Permata Tbk 459.997.319.257 452.550.981.778 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 325.656.250.000 325.181.250.004 PT Bank CTBC Indonesia
PT BCA Syariah 111.019.443.140 109.870.823.344 PT BCA Syariah
PT Bank ICBC Indonesia 81.273.937.783 81.419.449.907 PT Bank ICBC Indonesia
Jumlah pihak ketiga 1.710.530.647.710 1.701.744.784.291 Total third parties
Diskonto belum diamortisasi (1.037.893.307.027) (1.071.141.482.344) Unamortized discount
Pihak ketiga – nilai tercatat bersih 672.637.340.678 630.603.301.947 Third parties – net carrying amount
Jumlah nilai tercatat bersih 1.574.516.258.699 1.308.275.651.721 Total net carrying amount
Beban bunga dan bagi hasil yang dibebankan ke laba Interest expense and profit sharing charged to profit
rugi adalah sebagai berikut: or loss were as follows:
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Kredit modal kerja Working capital loans
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 31.150.442.220 62.945.182.206 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 20.829.295.574 34.228.805.867 (Persero) Tbk
Bank Syariah Indonesia Bank Syariah Indonesia
(d/h PT Bank BRI Syariah Tbk dan (formerly PT Bank BRI Syariah Tbk
PT Bank Mandiri Syariah) 39.233.149.919 32.570.539.191 and PT Bank Mandiri Syariah)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 49.062.499.095 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 140.275.386.808 129.744.527.264 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 23.369.615.762 41.162.767.687 Nasional Tbk
PT Bank Permata Tbk 24.839.602.693 35.338.940.579 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 12.859.836.339 23.679.392.389 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank DKI 7.632.316.450 47.491.348.111 PT Bank DKI
PT BCA Syariah 5.435.011.973 7.629.142.731 PT BCA Syariah
PT Bank ICBC Indonesia 2.990.370.937 5.963.504.953 PT Bank ICBC Indonesia
Jumlah 77.126.754.154 161.265.096.450 Total third parties
Jumlah bunga dari pinjaman bank 217.402.140.962 291.009.623.714 Total interest on bank loans
Utang obligasi 23.752.951.238 158.996.972.721 Bond Payable
SCF 2.347.189.009 174.238.056 SCF
Provisi 1.537.118.154 1.094.437.185 Provision
SKBDN 1.831.871.879 - SKBDN
Lain-lain 92.829.163 - Others
Jumlah beban bunga 246.964.100.405 451.275.271.676 Total interest on bank loans
Mulai September 2022, melalui Perjanjian Starting September 2022, through the Reconciliation
Perdamaian yang ditetapkan dalam Surat Pengadilan Agreement stipulated in the Special Class IA Central
Negeri Jakarta Pusat Klas IA Khusus No Jakarta District Court No. W10.U1.2868.Ht
W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN tanggal 30 Juni 03.VI.2022.RIN dated June 30, 2022 regarding
2022 perihal Pemberitahuan dan Penyampaian Notification and Submission of Copies of Commercial
Salinan Penetapan Perkara Niaga No Case Determination No.497/Pdt.Sus/PKPU/2021/
497/Pdt.Sus/PKPU/ 2021/PN.Niaga.Jkt.Pst.terkait PN.Niaga.Jkt.Pst. related to special provisions for
ketentuan khusus restrukturisasi telah ditetapkan debt restructuring, the following interest rates or profit
untuk bunga atau bagi hasil (kecuali Bank DKI) sharing (except Bank DKI) have been determined
sebagai berikut (Catatan 43): (Note 43):
i. Pada tahun ke 1 sampai 9 setelah tanggal i. In the 1st to 9th year after the effective date, 2%
berlaku, sebesar 2% pertahun dari Utang per annum of the Financial Creditor's Tranche A
Tranche A Kreditur Finansial; Payable;
- 78 -
858
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 861
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
ii. Pada tahun ke 10 sampai 13 setelah Tanggal ii. In the 10th to 13th years after the Effective Date,
Berlaku, sebesar 3% per-tahun dari Utang 3% per annum of the Financial Creditor's
Tranche A Kreditur Finansial; dan Tranche A Payable; and
iii. Di atas tahun ke 14 setelah Tanggal Berlaku, iii. Over the 14th year after the Effective Date, 4%
sebesar 4% per-tahun dari Utang Tranche A per annum of Financial Creditor Tranche A
Kreditur Finansial. Payable.
Beban bunga dan bagi hasil yang dibebankan ke laba Interest expense and profit sharing charged to profit
rugi adalah sebagai berikut (Catatan 34): or loss were as follows (Note 34):
Kredit Modal Kerja Working Capital Loans
1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) 1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Berdasarkan Surat dari Bank BRI No. R.II.206- Based on the Letter from Bank BRI No. R.II.206-
OPK/DKD/07/2020 tanggal 17 Juli 2020 OPK/ DKD/07/2020 dated July 17, 2020
mengenai penawaran putusan kredit, telah regarding credit decision offer, the Construction
disetujui fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi Working Capital (CWC) Facility has been
(KMKK) dengan plafond sebesar approved with a maximum credit limit of
Rp1.000.000.000.000 dan fasilitas Supply Chain Rp1,000,000,000,000 and Supply Chain
Financing sebesar Rp250.000.000.000 bersifat Financing Facility with a maximum credit limit of
interchangeable dengan fasilitas KMKK, dengan Rp250,000,000,000 interchangeably with CWC
suku bunga 9,25% dan jangka waktu 30 Mei facitlity, with an interest rate of 9.25% for the
2020 sampai dengan 30 Mei 2021. period from May 30, 2020 to May 30, 2021.
Berdasarkan Surat dari Bank BRI No. R.IV.45- Based on the Letter from Bank BRI No. R.IV.45-
CRO/BCO/08/2021 tanggal 20 Agustus 2021 CRO/BCO/08/2021 dated August 20, 2021
mengenai penawaran putusan kredit, telah regarding credit decision offer, the Construction
disetujui fasilitas Modal Kerja Konstruksi (KMKK) Working Capital Facility has been approved with
dengan plafond sebesar Rp1.000.000.000.000 a ceiling of Rp1,000,000,000,000 with KMKK
dan fasilitas Layanan Urun Dana sebesar facitlity and the Supply Chain Financing facility of
Rp250.000.000.000 bersifat interchangeable Rp250,000,000,000 is interchangeable with the
dengan fasilitas KMKK, dengan suku bunga KMKK facility, with an interest rate of 9% p.a. and
9,00% p.a. dan jangka waktu 30 Agustus 2021 the period from August 30, 2021 to November 30,
sampai dengan 30 November 2021. 2021.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang The loan facility is collateralized and bounded by
usaha yang diikatkan secara cessie minimal cessie with minimum cover of 120% of the
meng-cover sebesar 120% dari outstanding outstanding loans and collateral according to
pinjaman dan agunan sesuai SHT 209/2017 di SHT 209/2017 in Gasing Village, Talang Kelapa
Desa Gasing Kecamatan Talang Kelapa, District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Province amounting to Rp41,651,000,000. As
Selatan senilai Rp41.651.000.000. Sebagai additional information, the Company has
tambahan informasi, Perusahaan telah received a Letter reviewing the Binding of Loan
menerima surat Review Pengikatan Agunan Facility Collateral from Bank BRI No. B.13a-
Fasilitas Pinjaman dari Bank BRI No. B.13a- ITG/CON/01/2022 dated January 12, 2022
ITG/CON/01/2022 tanggal 12 Januari 2022 regarding the binding of the Company's asset
sehubungan dengan pengikatan jaminan aset collateral.
Perusahaan.
Adapun perubahan atas negative covenants As for changes to negative covenants, without
yang diatur adalah tanpa terlebih dahulu prior written approval from BRI, debtors are not
memperoleh persetujuan tertulis dari BRI, debitur permitted, but not limited to receiving new loans/
tidak diperkenankan antara lain tetapi tidak financing from banks or other financial
terbatas pada menerima pinjaman/ pembiayaan institutions, which causes the Company's Debt to
baru dari bank atau lembaga keuangan lainnya Equity Ratio to exceed 300%.
yang menyebabkan rasio Debt to Equity Ratio
Perusahaan melebihi 300%.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenants:
- 79 -
859
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 862
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
1. Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap 1. Cannot act as guarantor for another party
pihak lain dan/atau menjaminkan kekayaan and/or pledge the Company’s assets to other
debitur kepada pihak lain, kecuali yang parties, except those already existing.
sudah ada saat ini.
2. Mengajukan permohonan pernyataan pailit 2. File for bankruptcy to the Commercial Court.
kepada Pengadilan Niaga.
3. Menyewakan aset yang dijaminkan di bank 3. Lease the tangible assets used as collateral
atau lembaga keuangan lainnya. to banks or other financial institutions.
4. Melunasi/membayar utang kepada 4. Settle/repay the loan to shareholders/the
pemegang saham/utang Perusahaan Company's debts in advance before the
sebelum utang di bank dilunasi terlebih bank loan is repaid.
dahulu.
5. Melakukan tindakan merger, akuisisi, go 5. Perform corporate action such as mergers,
public dan penjualan aset Perusahaan. acquisitions, initial public offering and sell the
Menerima pinjaman/pembayaran baru dari Company’s assets. Obtain new
BRI atau lembaga keuangan lainnya. loans/financing from BRI or other financial
institutions.
Berdasarkan hasil putusan PKPU, Pinjaman BRI Based on PKPU results, BRI loans with carrying
dengan nilai tercatat sebesar amount of Rp805,291,190,760 and accrued
Rp805.291.190.760 dan utang bunga sebesar interest of Rp57,936,227,336 were restructured
Rp57.936.227.336 direstrukturisasi sebagai as long-term bank loan (Note 43). The difference
pinjaman bank jangka panjang (Catatan 43). of Rp539,277,937,424 between the fair value of
Selisih sebesar Rp539.277.937.424 antara nilai the new loan amounting to Rp323,949,480,672
wajar pinjaman baru sebesar (including accrued interest) and the carrying
Rp323.949.480.672 (termasuk utang bunga) amount of the old loan (including accrued
dengan nilai tercatat pinjaman lama (termasuk interest) was recognized as gain on modification
bunga) diakui sebagai keuntungan atas of debt under “other income – net” in profit or loss
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain - (Note 32).
bersih” dalam laba rugi (Catatan 32).
Pinjaman BRI akan jatuh tempo pada tahun ke BRI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- December 31, 2023, and 2022, amounted to
masing sebesar Rp20.974.036.809 dan Rp20,974,036,809 and Rp4,028,277,353,
Rp4.028.277.353, yang diakui sebagai bagian respectively, which is recognized as part of
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
2. PT Bank Syariah Indonesia (d/h PT Bank 2. PT Bank Syariah Indonesia (formerly PT Bank
Mandiri Syariah, PT Bank BNI Syariah dan PT Mandiri Syariah, PT Bank BNI Syariah dan PT
Bank BRI Syariah) Bank BRI Syariah)
Berdasarkan perjanjian pemberian line facility Based on Musyarakah facility agreement No. 13
Musyarakah No. 13 tanggal 17 Oktober 2016 dan dated October 17, 2016, which was last extended
fasilitas ini telah diperpanjang berdasarkan surat based on the letter No. B.04/SP3/FSD/01-2021
No. B.04/SP3/FSD/01-2021 tanggal 27 Januari dated January 27, 2021, the Line Musyarakah
2021, Line Musyarakah Facility dengan plafon Facility with a maximum credit limit of
maksimal Rp470.000.000.000, jatuh tempo Rp470,000,000,000, maturity date up to
sampai dengan 27 Februari 2022 dan nisbah February 27, 2022 and profit sharing ratio to be
bagi hasil akan ditentukan kemudian saat determined later when disbursing with an
pencairan dengan indikasi expense yield Bank indication that the current bank yield is 8%
saat ini sebesar 8% efektif per tahun. effective per year.
Selama masa pembiayaan berlangsung maka During the financing period, the Company is not
Perusahaan tidak diperkenankan melakukan permitted to carry out the following actions
tindakan-tindakan di bawah ini tanpa persetujuan without written consent from BSI:
tertulis dari BSI:
- 80 -
860
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 863
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
a. Mengadakan merger dengan perusahaan a. Hold a merger with another company;
lain;
b. Membayar/melunasi sebagian atau seluruh b. Pay/pay off part or all of the loan from the
pinjaman dari pemegang saham; shareholders;
c. Mengubah bentuk atau status badan hukum c. Change the form or status of the legal entity
perseroan, merubah anggaran dasar of the Company, amending the Company's
Perusahaan, memindahtangankan articles of association, transferring recipients
penerima atau saham baik antar pemegang or shares both among shareholders and
saham maupun pihak lain; other parties;
d. Mengagunkan, menyewakan dan d. Appoint, lease and transfer assets
mengalihkan aset yang dijaminkan kepada guaranteed to creditors or other parties;
kreditur atau pihak lainnya;
e. Melakukan investasi baru pada bidang e. Make new investments in business fields
usaha yang tidak secara langsung berkaitan that are not directly related to the customer's
dengan bisnis inti nasabah; core business;
f. Menjual sebagian atau seluruh aset f. Sells part or all of the Company's assets,
Perusahaan, diluar kegiatan operasional excluding the Company's operational
Perusahaan; activities;
g. Mengajukan pailit atau penundaan g. File a bankruptcy or delay in payment;
pembayaran;
h. Menarik kembali modal yang telah disetor h. Withdrawing capital paid by shareholders;
oleh para pemegang saham;
i. Merubah pemegang saham mayoritas i. Change the majority shareholder of the
Perseroan. Company.
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan dengan: This loan facility is collateralized by:
1. Jumlah tagihan (seluruh hak, wewenang, 1. The amount of the bill (all rights, powers, bills
tagihan serta klaim-klaim) yang dimiliki and claims) that the Company has to the
Perusahaan kepada bouwheer atas kontrak- bouwheer for the work contracts underlying
kontrak pekerjaan yang menjadi underlying the disbursement in BSI.
pencairan di BSI.
2. Persediaan berupa barang jadi (Beton 2. Inventories in the form of finished goods
Precast) dan/atau bahan material berupa (Precast Concrete) and/or raw materials in
pasir, batu, semen, besi/baja, dan lain-lain. the form of sand, stone, cement, iron/steel,
and others.
Nilai fidusia atas jaminan berupa tagihan dan Fiduciary value of receivables and inventories
persediaan adalah senilai Rp750.000.000.000 provided as collaterals amounting to
(Catatan 6 dan 8). Rp750,000,000,000 (Notes 6 and 8).
Perusahaan diwajibkan untuk menjaga Debt The Company should maintain net income (after
Service Coverage Ratio (EBITDA dibandingkan tax deduction) compared to total liabilities
total kewajiban Bank) minimal 1,1 kali dan (COPAT/Financing Payment) at least 1.1 times
Leverage maksimal 5 kali. and maximum Leverage of 5 times.
Berdasarkan Surat dari BSI nomor 03/026- Based on the Letter from BSI number 03/026-
3/CMG tanggal 24 Maret 2023 perihal Surat 3/CMG dated March 24, 2023 regarding the
penyampaian tagihan kewajiban Perusahaan ke Letter of submission of the Company liability bills
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) atas to PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) for
fasilitas supplier financing yang masuk dalam supplier financing facilities that fall into the
kategori kreditur kongkuren sesuai Putusan category of congruent creditors according to the
Homologasi Nomor 497/Pdt.Sus- Decision Homologation Number 497/Pdt.Sus-
PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst, dengan ini PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt. Pst, we hereby submit
disampaikan hal-hal berikut: the following:
1. Total tagihan kepada BSI sebagai Kreditur 1. Total claims to BSI as Concurrent Creditors
Konkuren (Fasilitas SCF) adalah sebesar (SCF Facility) amounted to
Rp187.665.894.478. Rp187,665,894,478.
2. Tunggakan Kewajiban sebelum Putusan 2. Arrears of Liability prior to Homologation
Homologasi sebesar Rp9.984.667.552. Decision of Rp9,984,667,552.
- 81 -
861
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 864
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
3. Pembayaran kewajiban Perusahaan ke PT 3. Payment of obligations of the Company to
Bank Syariah Indonesia atas fasilitas We charge PT Bank Syariah Indonesia for
Supplier Financing kami tagihkan sebesar the Supplier Financing facility of
Rp284.119.681.211 (sesuai skedul yang Rp284,119,681,211 (according to the
tertera pada surat). schedule stated in the letter).
4. Atas pembayaran tagihan ujrah pada bulan 4. For payment of ujrah bills in March 2023 in
Maret 2023 sebesar Rp1.913.420.518 agar the amount of Rp1,913,420,518 to be
dicadangkan oleh Perusahaan ke rekening reserved by the Company to the BSI escrow
escrow BSI 7231185636 a.n. Perusahaan. account 7231185636 a.n. the Company.
5. Pendebetan atas ujrah tersebut akan kami 5. The debit for the ujrah will be carried out after
dilakukan setelah proses novasi atas the novation process for the SCF facility at
fasilitas SCF di BSI terselesaikan. BSI is completed.
Berdasarkan hasil putusan PKPU, Pinjaman BSI Based on PKPU results, BSI loans with carrying
dengan nilai tercatat sebesar amount of Rp645,166,519,380 and accrued
Rp645.166.519.380 dan utang bunga sebesar interest of Rp53,274,241,326 were restructured
Rp53.274.241.326 direstrukturisasi sebagai as long-term bank loan (Note 43). The difference
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 43). of Rp436,331,938,664 between the fair value of
Selisih sebesar Rp436.331.938.664 antara nilai the new loan amounting to Rp262,108,822,042
wajar pinjaman baru sebesar (including accrued interest) and the carrying
Rp262.108.822.042 (termasuk utang bunga) amount of the old loan (including accrued
dengan nilai tercatat pinjaman lama (termasuk interest) was recognized as gain on modification
utang bunga) diakui sebagai keuntungan atas of debt under “other income – net” in profit or loss
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain – (Note 33).
bersih” dalam laba rugi (Catatan 33).
Pinjaman BSI akan jatuh tempo pada tahun ke BSI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- December 31, 2023, and 2022, amounted to
masing sebesar Rp16.970.177.171 dan Rp16,970,177,171 and Rp2,340,555,230,
Rp2.340.555.230, yang diakui sebagai bagian respectively, which is recognized as part of
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI) (BNI)
Berdasarkan surat No. BIN/2.2/094/R tanggal 10 According to letter No. BIN/2.2/094/R dated June
Juni 2015, Perusahaan memperoleh fasilitas 10, 2015, the Company entered into the credit
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) facilities from PT Bank Negara Indonesia
Tbk sebagai berikut: (Persero) Tbk as follows:
• Kredit modal kerja Revolving sebesar • Revolving working capital loan amounting to
Rp50.000.000.000, dengan jangka waktu Rp50,000,000,000, with a term of 12 months
selama 12 bulan sejak tanggal 23 Juni 2015 from June 23, 2015 until June 23, 2016.
sampai dengan tanggal 23 Juni 2016. Kredit Revolving working capital loan has been
modal kerja Revolving tersebut telah diakta notarized based on loan agreement No. 150
notariskan berdasarkan perjanjian kredit No. dated June 23, 2015. Based on the Approval
150 tanggal 23 Juni 2015. Berdasarkan of Amendment to the Credit Agreement, the
Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit, period of extension is until June 22, 2020,
jangka waktu perpanjangan sampai dengan with change in the effective interest rate to
22 Juni 2020 dengan perubahan suku bunga 9.50%.
efektif sebesar 9,50%.
Berdasarkan Surat dari BNI No. Based on a letter from BNI No.
KPS3/2.2/204.IR tanggal 19 Mei 2021, telah KPS3/2.2/204.IR dated May 19, 2021, the
dilakukan perpanjangan jangka waktu term has been extended until March 26,
sampai dengan 26 Maret 2022, dengan suku 2022, with an interest rate of 8%.
bunga menjadi 8%.
- 82 -
862
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 865
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
• Kredit modal transaksional sebesar • Transactional capital credit of
Rp300.000.000.000, dengan jangka waktu Rp300,000,000,000, with a term for 12
selama 12 bulan sejak tanggal 23 Juni 2015 months from June 23, 2016. Credit the
sampai dengan tanggal 23 Juni 2016. Kredit transactional capital has been deeded
modal transaksional tersebut telah diakta notarized based on credit agreement No.
notariskan berdasarkan perjanjian kredit No. 151 dated June 23, 2015. Based on Approval
151 tanggal 23 Juni 2015. Berdasarkan of Changes to the Credit Agreement, the
Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit, extension period is up to June 22, 2020 with
jangka waktu perpanjangan sampai dengan interest rate changes 9.50%.
22 Juni 2020 dengan perubahan suku bunga
efektif sebesar 9,50%.
• Plafon non-cash loan sebesar • Non-cash loan plafond amounted to
Rp50.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp50,000,000,000, the term of loan is up to
sampai dengan tanggal 26 Maret 2022. March 26, 2022.
• Kredit modal kerja post financing sebesar • Post financing transactional working capital
Rp214.949.532.620, jangka waktu pinjaman loan amounted to Rp214,949,532,620, the
sampai dengan tanggal 31 Desember 2021 term of loan is up to December 31, 2021 with
dengan perubahan suku bunga efektif change in the effective interest rate to 8.00%
sebesar 8,00% p.a. p.a.
Berdasarkan surat No. KPS3/4.1/140/R tanggal Based on letter No. KPS3/4.1/140/R date June
23 Juni 2022, Perusahaan memeroleh 23, 2022, the Company obtained a Temporary
Perpanjangan Sementara Fasilitas Kredit dari PT Extension of the Credit Facility from PT Bank
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai Negara Indonesia (Persero) Tbk as follows:
berikut:
• Kredit modal kerja Revolving • Revolving working capital loan of
Rp50.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp50,000,000,000, the term of the loan is
diperpanjang sementara sampai dengan temporarily extended until September 26,
tanggal 26 September 2022 dengan 2022, with change in the effective interest
perubahan suku bunga efektif sebesar rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
• Kredit modal transaksional • Transactional capital loan of
Rp300.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp300,000,000,000, the term of the loan is
diperpanjang sementara sampai dengan temporarily extended until September 26,
tanggal 26 September 2022 dengan 2022, with change in the effective interest
perubahan suku bunga efektif sebesar rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
• Kredit modal kerja post financing sebesar • Post-financing working capital loan
Rp214.949.532.620, jangka waktu pinjaman amounting to Rp214,949.532,620, the term
diperpanjang sementara sampai dengan of the loan is temporarily extended until
tanggal 31 Desember 2023 dengan December 31, 2023 with a change in the
perubahan suku bunga efektif sebesar effective interest rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan: The loan facilities are collaterized by:
• Tagihan term-in atas proyek yang dibiayai. • Term-in bills on financed projects.
• Tanah dan Bangunan yang terletak di Jl. • Land and Buildings located at Jl. Raya
Raya Sadang – Subang No.28 KM 15, Sadang - Subang No.28 KM 15, Kampung
Kampung Mekarsari, RT 05 RW 02, Desa Mekarsari, RT 05 RW 02, Cibatu Village,
Cibatu, Kec.Cibatu, Kab. Purwakarta, Cibatu Kec.Cibatu, Purwakarta Regency,
Jawa Barat sesuai SHT No.2342/2015 dan West Java according to SHT No.2342/2015
SHT No.02440/2021 sebesar and SHT No.02440/2021 amounting to
Rp168.487.004.000. Rp168,487,004,000.
• Tanah dan Bangunan yang terletak di Jl. • Land and Buildings located at Jl. Imam
Imam Bonjol No.52, Desa Kalijaya, Kec. Bonjol No.52, Kalijaya Village, West
Cikarang Barat, (dhi. Cibitung), Kab. Bekasi, Cikarang District, (dhi. Cibitung), Bekasi
Jawa Barat sesuai SHT. 03410/2016 Regency, West Java according to SHT.
sebesar Rp58.218.498.201. 03410/2016 amounting to
Rp58,218,498,201.
- 83 -
863
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 866
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Sebagai tambahan informasi, Perusahaan telah As additional information, the Company has
menerima Surat Keputusan Kredit (SKK) No. received a letter from BNI No. KPS3/2.2/204
KPS3/2.2/204 tanggal 19 Mei 2021 sehubungan dated May 19, 2021 regarding the binding of the
dengan pengikatan jaminan aset Perusahaan. Company's asset collateral.
Pembatasan: Negative covenants:
1. Melakukan perubahan kegiatan usaha 1. Change the business activities as stated in
sebagaimana tercantum dalam Anggaran the Articles of Association that can reduce
Dasar yang dapat mengurangi kemampuan the Company’s ability to pay off the credit
Perusahaan melunasi fasilitas kredit; facility;
2. Menjual atau memindahkan hak atau 2. Sell or transfer all of the assets of the
mengalihkan seluruh atau sebagian Company in a single transaction or in
kekayaan/ aset dalam satu transaksi atau multiple transactions, except:
dalam beberapa transaksi kecuali:
• Menjual atau mengalihkan aset dengan • Selling or transferring assets under
ketentuan yang bersifat arm’s length arragement that are at arm’s length and
dan dalam rangka menjalankan usaha in order to run the daily business
sehari-hari; activities;
• Menjual atau dengan cara lain • Selling or transferring assets as a
mengalihkan aset sebagai ganti atau replacement or to be replaced with
digantikan aset lainnya yang sebanding another comparable assets or better in
atau lebih baik tipe, sifat dan type, nature, and quality;
kualitasnya;
• Menjual atau mengalihkan aset dalam • Selling or transferring assets for the
rangka pelaksanaan reorgarnisasi oleh purpose of Government reorganization
Pemerintah Republik Indonesia of Republic of Indonesia as long as the
sepanjang penjualan aset tersebut tidak sale of assets did not have a material
mempunyai akibat material; dan result; and
• Menjual atau mengalihkan aset yang • Selling or transferring assets that are not
sudah tidak berguna atau tidak dipakai useful or not used with the requirements
lagi dengan ketentuan yang bersifat of arm’s length.
arm’s length.
3. Mengubah usaha yang sekarang dijalankan/ 3. Change the operation of current business
diusahakan yang dapat menimbulkan akibat that may cause material impact unless
material, kecuali dipersyaratkan oleh required by applicable law.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Merger, business combination, separation,
pemisahan, pembubaran perseroan maupun liquidation or corporate reorganization
rekonstruksi (tindakan korporasi), kecuali: (corporate action), except:
• Reorganisasi yang dapat dilakukan oleh • Reorganization can be done by the
Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic Indonesia as
sepanjang memiliki akibat tidak material; long as the impact is not material;
• Tindakan korporasi dengan anggota lain • The corporate actions with other
dalam Perusahaan dengan ketentuan members in The Company with the
bahwa tindakan korporasi tersebut provision following the requirements;
dilakukan;
• Tindakan korporasi yang dipersyaratkan • The Company will be the resurviving
oleh peraturan perundang-undangan legal entity and will have the legal status
yang berlaku; dan after the corporate action; and
• Pemisahan dimana Perusahaan • Separation in which the Companywill be
menjadi pemegang saham mayoritas. the majority shareholder.
5. Melakukan perubahan Anggaran Dasar 5. Changes in the Articles of Association that
yang dapat menimbulkan akibat material; can lead to a material impact; and
dan
6. Mengajukan permohonan pailit atau 6. Propose to file bankruptcy or postponement
permohonan penundaan kewajiban of debt payment to authorized parties.
pembayaran utang kepada instansi yang
berwenang.
- 84 -
864
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 867
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
7. Memperoleh pinjaman dari bank atau 7. Obtain or add a loan from a bank or other
lembaga keuangan lain. financial institution.
Berdasarkan hasil putusan PKPU, Pinjaman BNI Based on PKPU results, BNI loans with carrying
dengan nilai tercatat sebesar amount of Rp500,172,183,961 and accrued
Rp500.172.183.961 dan utang bunga sebesar interest of Rp36,095,759,277 were restructured
Rp36.095.759.277 direstrukturisasi sebagai as long-term bank loan (Note 43). The difference
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 43). of Rp335,018,865,566 between the fair value of
Selisih sebesar Rp335.018.865.566 antara nilai the new loan amounting to Rp201,249,077,672
wajar pinjaman baru sebesar (including accrued interest) and the carrying
Rp201.249.077.672 (termasuk utang bunga) amount of the old loan (including accrued
dengan nilai tercatat pinjaman (termasuk utang interest) was recognized as gain on modification
bunga) diakui sebagai keuntungan atas of debt under “other income – net” in profit or loss
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain – (Note 33).
bersih” dalam laba rugi (Catatan 33).
Pinjaman BNI akan jatuh tempo pada tahun ke BNI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- December 31, 2023, and 2022, amounted to
masing sebesar Rp13.029.826.608 dan Rp13,029,826,608 and Rp2,495,659,526,
Rp2.495.659.526, yang diakui sebagai bagian respectively, which is recognized as part of
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
4. PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) 4. PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 167/LOD- Based on the Credit Agreement No. 167/LOD-
CBII/IX/2020 tanggal 24 September 2020, CBII/IX/2020 dated September 24, 2020, the
Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja Company obtained a working capital loan from
dari PT Bank ICBC Indonesia dengan jumlah PT Bank ICBC Indonesia with total facility
fasilitas sebesar Rp350.000.000.000, jangka amounting to Rp350,000,000,000, with loan
waktu pinjaman sampai dengan 17 September period until September 17, 2021 and the interest
2021 dengan suku bunga sebesar 9,75% per rate of 9.75% per annum (floating). Based on the
tahun (floating). Berdasarkan Perubahan Credit Agreement No. 035/ICBCI-
Perjanjian Kredit No. 035/ICBCI- WSM/PTD/XI/2020/P3 dated June 21, 2022, the
WSM/PTD/XI/2020/P3 tanggal 21 Juni 2022, Company obtained a working capital loan from
Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja PT Bank ICBC Indonesia with total facility
dari PT Bank ICBC Indonesia dengan jumlah amounting to Rp73,523,809,678, with loan
fasilitas sebesar Rp73.523.809.678, jangka period until October 22, 2022, and the interest
waktu pinjaman sampai dengan 22 Oktober 2022 rate of 9.75% per annum.
dengan suku bunga sebesar 9,75% per tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This loan facility is collateralized by:
1. Piutang usaha Perusahaan yang diikat 1. Trade receivables of the Company bound
secara fidusia. under fiduciary.
2. Sisa nilai atau omzet kontrak WBP - 2. Future receivables value or turnover of
kontraktor yang berasal dari PT Waskita WBP-contractor must be PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Pembatasan: Negative Covenant:
Menjaminkan aset kepada pihak lain, kecuali Assuring assets to other parties, except when the
bilamana Perusahaan menjaga Debt to Equity Company maintains Debt to Equity Ratio (DER)
Ratio (DER) pada maksimal sebesar 3x selama at a maximum of 3x during the loan period.
periode pinjaman.
Berdasarkan hasil putusan PKPU, Pinjaman Based on PKPU results, ICBC loans with carrying
ICBC dengan nilai tercatat sebesar amount of Rp73,523,809,678 and accrued
Rp73.523.809.678 dan utang bunga sebesar interest of Rp7,750,128,105 were restructured as
- 85 -
865
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 868
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Rp7.750.128.105 direstrukturisasi sebagai long-term bank loan (Note 43). The difference of
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 43). Rp50,773,690,241 between the fair value of the
Selisih sebesar Rp50.773.690.241 antara nilai new loan amounting to Rp30,500,247,542
wajar pinjaman baru sebesar Rp30.500.247.542 (including accrued interest) and the carrying
(termasuk utang bunga) dengan nilai tercatat amount of the old loan (including accrued
pinjaman lama (termasuk utang bunga) diakui interest) was recognized as gain on modification
sebagai keuntungan atas modifikasi utang pada of debt under “other income – net” in profit or loss
“pendapatan lain-lain – bersih” dalam laba rugi (Note 33).
(Catatan 33).
Pinjaman ICBC akan jatuh tempo pada tahun ke ICBC loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- December 31, 2023, and 2022, amounted to
masing sebesar Rp1.974.731.718 dan Rp1,974,731,718 and Rp378,758,911,
Rp378.758.911, yang diakui sebagai bagian dari respectively, which is recognized as part of
beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
5. PT Bank BTPN Tbk 5. PT Bank BTPN Tbk
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas No. Based on the amendment to Facility Agreement
L/2020/WBG/X/07 tanggal 12 Oktober 2020, No. L/2020/WBG/X/07 dated October 12, 2020,
Perusahaan memmeroleh fasilitas kredit dari PT the Company obtained a credit facility from PT
Bank BTPN Tbk sebagai berikut: Bank BTPN Tbk as follows:
1. Pinjaman untuk tujuan modal kerja sebesar 1. Loan for working capital purposes amounting
Rp250.000.000.000, dengan jangka waktu to Rp250,000,000,000, with a term until June
sampai dengan tanggal 30 Juni 2021 30, 2021, with an interest rate of 9% per
dengan suku bunga 9% per tahun. annum.
2. Commercial LC untuk tujuan impor atau 2. Commercial LC for purposes of importing or
pembelian lokal atas bahan baku atau local purchasing of raw materials or
peralatan untuk kegiatan bisnis Perusahaan equipment for the Company’s business
melalui penerbitan LC dan LC usance lokal, activities through the issuance of LC and LC
sight, LC usance, payable at sight (LC local usance, sight, LC usance, payable at
UPAS), LC usance payable at usance (LC sight (LC UPAS), LC usance payable at
UPAU) sebesar Rp850.000.000.000, usance (LC UPAU) amounting to
dengan jangka waktu sampai dengan Rp850,000,000,000, with the term until June
tanggal 30 Juni 2021. 30, 2021.
3. Acceptance untuk tujuan akseptasi LC 3. Acceptance for purposes of LC usance or
usance ataupun LC lokal sebesar local LC of Rp850,000,000,000, with a term
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu of six (6) months.
enam (6) bulan.
4. Loan on note trust receipt untuk tujuan 4. Loan on note trust receipt for payment of LC
pembayaran LC ataupun LC lokal sebesar or local LC of Rp850,000,000,000, with a
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu term of three (3) months from the LC due
selama tiga (3) bulan sejak tanggal jatuh date or if shorter and may be extended to six
tempo LC atau apabila lebih singkat dapat (6) months from the date of issuance of LC
diperpanjang hingga enam (6) bulan dari or local LC with interest rate of 9% per
tanggal penerbitan LC ataupun LC lokal, annum.
dengan suku bunga 9% per tahun.
5. Guarantee untuk tujuan penerbitan bank 5. Guarantee for issuance of bank guarantee in
garansi dalam bentuk payment bond, bid the form of payment bond, bid bond,
bond, performance bond, dan maintenance performance bond, and maintenance bond,
bond, sehubungan dengan bisnis peminjam, in connection with the borrower's business
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka amounting to Rp850,000,000,000, with a
waktu selama 12 bulan namun tidak period of 12 months but excluding the 30-day
termasuk periode klaim 30 hari kalender. calendar claim period.
6. Loan on note account payable financing 6. Loan on note accounts payable financing for
untuk tujuan pembiayaan terkait dengan financing purposes related to payments to
pembayaran kepada supplier peminjam the borrower's suppliers of
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka Rp850,000,000,000, with a maximum period
- 86 -
866
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 869
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
waktu maksimum selama enam (6) bulan of six (6) months and is nonextendable with
dan bersifat non-rolloverable, dengan suku interest rate of 8.8% p.a.
bunga 8,8% p.a.
7. Loan on note discounted account payable 7. Loan on note discounted accounts payable
financing untuk tujuan pembiayaan terkait financing for financing purposes related to
dengan pembayaran kepada supplier payments to the borrower's suppliers of
peminjam sebesar Rp850.000.000.000, Rp850,000,000,000, with a maximum period
dengan jangka waktu maksimum selama of six (6) months and is nonextendable with
enam (6) bulan dan bersifat non- interest rate 8.8% per annum.
rolloverable, dengan suku bunga 8,8% per
tahun.
8. Loan on Note Account Receivable Financing 8. Loan on Note Accounts Receivable
untuk tujuan pembiayaan terkait piutang- Financing for financing purposes related to
piutang peminjam terhadap pelanggan borrower's receivables to customers
sebesar Rp500.000.000.000, dengan jangka amounting to Rp500,000,000,000, with a
waktu maksimum selama 4 (empat) bulan maximum period of 4 (four) months and non-
dan bersifat non-rolloverable, dengan suku rolloverable, with an interest rate of 8.8% p.a.
bunga 8,8% p.a.
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha These loan facilites are collaterized by all current
saat ini atau akan datang dengan nilai or future trade receivables with minimum
penjaminan minimum sebesar collateral value amounting to
Rp1.495.103.746.786 atau 125% dari limit Rp1,495,103,746,786 or 125% of the combined
gabungan yang sudah diikat secara fidusia. limit and which has been tied by fiduciary.
Pembatasan: Negative covenants:
1. Memasang atau mengizinkan adanya atau 1. Installing or permitting the presence or
dipasangnya Hak Jaminan atas aset- installation of security rights over its assets;
asetnya;
2. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan 2. Sell, transfer, or otherwise dispose of its
aset-asetnya dengan ketentuan-ketentuan assets with the provisions in which these
dimana aset-aset tersebut dapat disewakan assets can be leased or bought back by the
atau dibeli kembali oleh Peminjam; Borrower;
3. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan 3. Sell, transfer, or dispose of its receivables
piutangnya dengan hak regres; with regress rights;
4. Mengadakan pengaturan apapun dimana 4. Enter into any arrangement where the
uang atau manfaat bank atau rekening lain money or the benefits of a bank or other
dapat digunakan untuk pembayaran, account may be used for payments, made
dilakukan kompensasi (set off) atau compensation (set off) or the possibility of
dimungkinkannya penggabungan beberapa combining multiple accounts;
rekening; atau
5. Mengadakan pengaturan prioritas 5. Hold priority setting receipts have the same
penerimaan pembayaran yang memiliki effect.
dampak yang sama.
Berdasarkan hasil putusan PKPU, Pinjaman Based on PKPU results, BTPN loans with
BTPN dengan nilai tercatat sebesar carrying amount of Rp544,938,306,400 and
Rp544.938.306.400 dan utang bunga sebesar accrued interest of Rp69,211,205,447 were
Rp69.211.205.447 direstrukturisasi sebagai restructured as long-term bank loan (Note 43).
pinjaman bank jangka panjang (Catatan 43). The difference of Rp383,673,265,093 between
Selisih sebesar Rp383.673.265.093 antara nilai the fair value of the new loan amounting to
wajar pinjaman baru sebesar Rp230,476,246,754 (including accrued interest)
Rp230.476.246.754 (termasuk utang bunga) and the carrying amount of the old loan (including
dengan nilai tercatat pinjaman lama (termasuk accrued interest) was recognized as gain on
utang bunga) diakui sebagai keuntungan atas modification of debt under “other income – net” in
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain – profit or loss (Note 33).
bersih” dalam laba rugi (Catatan 33).
Pinjaman BTPN akan jatuh tempo pada tahun ke BTPN loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
- 87 -
867
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 870
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- December 31, 2023, and 2022, amounted to
masing sebesar Rp14.922.133.146 dan Rp14,922,133,146 and Rp2,857,635,240,
Rp2.857.635.240, yang diakui sebagai bagian respectively, which is recognized as part of
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
6. PT Bank CTBC Indonesia (CTBC) 6. PT Bank CTBC Indonesia (CTBC)
Berdasarkan surat No. MKT/EXT/138/VII/2017 Based on letter No. MKT/EXT/ 138/VII/2017
tanggal 12 Juli 2017, Perusahaan memeroleh dated July 12, 2017, the Company obtained
fasilitas kredit dari CTBC berupa kredit modal credit facility from CTBC in the form of working
kerja sebesar Rp300.000.000.000 dengan capital loan amounting to Rp300,000,000,000,
jangka waktu selama 12 bulan sejak tanggal 12 with a term of 12 months from July 12, 2017, until
Juli 2017 sampai dengan tanggal 12 Juli 2018 July 12, 2018, with an interest rate of
dengan suku bunga JIBOR+2,25% p.a. JIBOR+2.25% p.a. This facility has recently been
Perjanjian ini telah diperpanjang lagi extended again based on Amendment to Credit
berdasarkan Perubahan atas Perjanjian Fasilitas Facility Agreement No. 124/AMEND/VIII/2020
Kredit No. 124/AMEND/VIII/2020 tanggal 25 dated August 25, 2020, until October 15, 2020,
Agustus 2020, sampai dengan tanggal 15 and this loan has been extended.
Oktober 2020 dan pinjaman ini sudah
diperpanjang.
Berdasarkan MKT/EXT/063/III/2022 tanggal 30 Based on letter No. MKT/EXT/ 063/III/2022 dated
Maret 2022, Perusahaan memperoleh March 30, 2022, the Company obtained
Perpanjangan fasilitas kredit dari CTBC berupa extention credit facility from CTBC in the form of
kredit modal kerja sebesar Rp285.000.000.000 working capital loan amounted to
dengan jangka waktu jatuh tempo sampai Rp285,000,000,000, with due date December
dengan tanggal 31 Desember 2023 dengan suku 31, 2023, with an interest rate of JIBOR+4% per
bunga JIBOR+4% per tahun atau minimal 10% annum with minimum rate of 10%.
per tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha This loan facility is colaterallized by trade
PT Waskita Karya (Persero) Tbk untuk proyek receivables from PT Waskita Karya (Persero)
Pemerintah minimal 125% dari pinjaman yang Tbk for a Government project for minimum of
beredar saat ini yang sudah diikat secara fidusia. 125% of current outstanding loan bound under by
fiduciary.
Pembatasan terhadap tindakan: Negative covenants or restrictions:
1. Mengubah kegiatan usaha sebagaimana 1. Changing the business activities as stated in
tercantum dalam anggaran dasar yang the Company’s articles of association that
dapat mengurangi kemampuan melunasi could reduce the ability to pay off the credit
fasilitas kredit. facility.
2. Menjual atau mengalihkan seluruh aset 2. Sell or transfer all of assets of the Company
Perusahaan dalam satu transaksi atau in a single transaction or in multiple
dalam beberapa transaksi, kecuali: transactions, except:
• Menjual atau mentransfer aset dibawah • Selling or transferring assets under
ketentuan arm’s length dan dengan arrangement that are at arm’s length
tujuan melakukan kegiatan usaha; and in order to run the daily business
activities;
• Menjual atau mentransfer aset sebagai • Selling or transferring assets as a
pengganti atau diganti dengan aset lain replacement or to be replaced with
yang sebanding atau lebih baik menurut another comparable assets or better in
jenis, sifat, kualitas; type, nature, quality;
• Menjual atau mengalihkan aset untuk • Selling or transferring assets for the
keperluan reorganisasi Pemerintah purpose of Government reorganization
Republik Indonesia selama penjualan of the Republic of Indonesia as long as
aset tidak memiliki hasil material; the sale of assets did not have a material
result;
- 88 -
868
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 871
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
• Menjual atau mentransfer aset yang • Selling or transferring assets that are not
tidak berguna atau tidak digunakan useful or are not used anymore with the
dengan persyaratan arm’s length; dan requirements of arm’s length; and
• Penjualan pengalihan aset per tahun • Selling or transferring of assets per year
melebihi Rp500.000.000.000. exceeding of Rp500,000,000,000.
3. Mengubah operasional bisnis saat ini yang 3. Changing the operation of current business
dapat menyebabkan hasil material kecuali that may cause material impact unless
diwajibkan oleh hukum yang berlaku; required by appllicable law;
4. Penggabungan, pemisahan, likuidasi atau 4. Merging, business combination, separation,
rekonstruksi Perusahaan kecuali liquidation or corporate reorganization
persyaratan sebagai berikut: except the following requirements:
• Reorganisasi dapat dilakukan oleh • Reorganization can be done by the
Pemerinta Republik Indonesia selama Government of the Republic of
tidak memiliki dampak yang material; Indonesia as long as the impact is not
material;
• Tindakan Perusahaan dengan anggota • The corporate actions with other
lain dalam kelompok dengan ketentuan members in the Company with the
mengikuti persyaratan; provision following the requirements;
• Perusahaan akan bertahan sebagai • The Company will survive as legal entity
badan hukum dan akan memiliki status and will have the legal status after the
hukum setelah tindakan korporasi; dan corporate action; and
• Pemisahan dimana Perusahaan • Separation wherein the Company
menjadi pemegang saham terbesar. becomes the major shareholder.
5. Perubahan Anggaran Dasar yang dapat 5. Changes in the Articles of Association that
menimbulkan akibat material; can lead to material impact;
6. Mengikat dirinya sendiri sebagai jaminan 6. Bind itself as a collateral against the other
terhadap pihak lain dan/ atau menjamin party and/ or pledging the Company’s assets
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain, to other parties, except those that are
kecuali yang sudah ada; already existing;
7. Usulkan berkas kebangkrutan atau 7. Proposing to file bankruptcy or
penundaan pembayaran utang kepada pihak postponement of debt payment to authorized
yang berwenang; dan parties; and
8. Melunasi utang kepada pemegang 8. Repay the debt to shareholders/ limited
saham/utang Perusahaan terbatas sebelum Company’s debt before the bank repays the
bank melunasi utangnya terlebih dahulu. debt in advance.
Berdasarkan hasil putusan PKPU, Pinjaman Based on PKPU results, CTBC loans with
CTBC dengan nilai tercatat sebesar carrying amount of Rp285,000,000,000 and
Rp285.000.000.000 dan utang bunga sebesar accrued interest of Rp40,656,250,000 were
Rp40.656.250.000 direstrukturisasi sebagai restructured as long-term bank loan (Note 43).
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 43). The difference of Rp203,444,917,443 between
Selisih sebesar Rp203.444.917.443 antara nilai the fair value of the new loan amounting to
wajar pinjaman baru sebesar Rp122,211,332,557 (including accrued interest)
Rp122.211.332.557 (termasuk utang bunga) and the carrying amount of the old loan (including
dengan nilai tercatat pinjaman lama (termasuk accrued interest) was recognized as gain on
utang bunga) diakui sebagai keuntungan atas modification of debt under “other income – net” in
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain – profit or loss (Note 33).
bersih” dalam laba rugi (Catatan 33).
Pinjaman CTBC akan jatuh tempo pada tahun ke CTBC loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- December 31, 2023, and 2022, amounted to
masing sebesar Rp7.912.545.445 dan Rp7,912,545,445 dan Rp1,512,725,721
Rp1.512.725.721, yang diakui sebagai bagian respectively, which is recognized as part of
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
- 89 -
869
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 872
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
7. PT BANK DKI 7. PT Bank DKI
Berdasarkan Surat No. 936/SPPK/910/VI/2020 Based on Letter No. 936/SPPK/910/VI/2020
tanggal 2 Juni 2020 mengenai Surat dated June 2, 2020, regarding Credit Approval
Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPK), telah Notification Letter, it has been approved to
disetujui penambahan limit fasilitas KMK increase the KMK Fixed Term Loan facility limit
pinjaman Tetap Berjangka menjadi to Rp700,000,000,000 and Sublimit Non-Cash
Rp700.000.000.000 dan Sublimit Non-Cash Loan amounting to Rp300,000,000,000. The loan
Loan sebesar Rp300.000.000.000. Jangka period is until June 15, 2021. The interest rate is
waktu pinjaman sampai dengan 15 Juni 2021. at 9.50% per annum.
Suku bunga sebesar 9,50% per tahun.
Berdasarkan Akta Addendum VI Perjanjian Based on the Deed of Addendum VI of the
Kredit Modal Kerja Sublimit Fasilitas Non Cash Working Capital Credit Agreement for the
Loan Perusahaan No.54 tanggal 31 Maret 2022, Sublimit of the Non-Cash Loan Facility of the
Perusahaan mendapatkan fasilitas KMK Company No.54 dated March 31, 2022, the
restrukturisasi I sebesar Rp684.000.000.000 dan Company received a KMK restructuring I facility
KMK restrukturisasi II sebesar of Rp684,000,000,000 and a restructuring KMK
Rp14.988.751.911. Jangka waktu pinjaman II of Rp14,988,751,911. The loan period is until
sampai dengan 31 Oktober 2022. Suku bunga October 31, 2022. The interest rate is at 9.50%
sebesar 9,50% per tahun. per annum.
Pembatasan: Negative Covenant:
1. Mengalihkan agunan yang sudah dijaminkan 1. Transferring the right to collateral that has
ke Bank DKI kepada pihak lain. been pledged to Bank DKI to another party.
2. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang 2. Binding themselves as guarantor of debt or
atau menjaminkan harta kekayaan pledging the Company’s assets that have
Perusahaan yang sudah dijaminkan ke Bank been pledged to Bank DKI to other parties.
DKI kepada pihak lain.
3. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak 3. Transferring / surrendering to other parties,
lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan in part or in whole for rights and obligations
kewajiban yang timbul berkaitan dengan arising in connection with Debtor credit
fasilitas kredit Debitur di Bank DKI. facilities at Bank DKI.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang This loan facility is colaterallized by trade
usaha atas proyek Pemerintah Republik receivable from Government projects of the
Indonesia dengan nilai sebesar minimal Republic of Indonesia with a minimum value of
Rp750.000.000.000. Rp750,000,000,000.
Berdasarkan Memori Kasasi terhadap Putusan ased on the Memorandum of Cassation against
Pengesahan Perdamaian (Homologasi) the Commercial Court Ratification of Peace
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri (Homologation) Decision at the Central Jakarta
Jakarta Pusat No. 497/PDT.SUS- District Court No. 497/PDT.SUS-
PKPU/2021/PN.NIAGA/JKT.PST antara PT PKPU/2021/PN.NIAGA/ JKT.PST between PT
Bank DKI (Pemohon Kasasi) melawan Bank DKI (the Petitioner for Cassation) and the
Perusahaan (dalam PKPU) (Termohon Kasasi) Company (in PKPU) (Respondent for Cassation)
No 177/BDKI-WSBP/DS-WS/VII/2022 tanggal 5 No. 177/BDKI-WSBP/DS-WS/VII/2022 dated
Juli 2022, PT Bank DKI sebagai pemohon kasasi July 5, 2022, PT Bank DKI as the applicant for
menyampaikan memori kasasi ke Mahkamah cassation submitted a memorandum of cassation
Agung RI melalui kepaniteraan Pengadilan to the Supreme Court of the Republic of
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Indonesia through the clerk of the Commercial
yaitu Permohonan Pembatalan Putusan Court at the Central Jakarta District Court,
Pengesahan Perdamaian (Homologasi) namely the Application for Cancellation Decision
Perusahaan (dalam PKPU). on Ratification of Peace (Homologation) of the
Company (in PKPU).
Berdasarkan surat dari Pengadilan Negeri Based on a letter from the District Court Central
Jakarta Pusat Kelas I A Khusus No. Jakarta Class I A Special No.
W10.U1/81/HT.02/I/2022.03.Hry tanggal 5 W10.U1/81/HT.02/I/2022.03.Hry dated January
Januari 2023 perihal pemberitahuan dan 5, 2023, regarding the notification and
penyampaian salinan putusan Mahkamah Agung submission of a copy of the decision of the
RI No. 1445/K/Pdt.Sus-Pailit/2022.Jo.497/ Supreme Court of the Republic of
- 90 -
870
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 873
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Pdt.Sus PKPU/2021/PN/ Niaga.Jkt.Pst. Bahwa Indonesia No.1445/K/Pdt.SusPailit/2022.Jo.
Mahkamah Agung RI memutuskan menolak 497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN Niaga. Jkt. Pst.
permohonan kasasi dari Para Pemohon Kasasi Where the Supreme Court of the Republic of
PT Bank DKI. Indonesia decided to reject the cassation petition
from the Cassation Appellant PT Bank DKI.
Berdasarkan surat dari PT Bank DKI No Based on a letter from PT Bank DKI No
02/DIR/KKM/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 02/DIR/KKM/I/2023 dated January 31, 2023
perihal Penyampaian Tenggat Waktu regarding the Submission of the Deadline for the
Pelaksanaan Restrukturisasi Kredit Diluar Implementation of Credit Restructuring Outside
Perjanjian Perdamaian setelah PKPU Berakhir, the Peace Agreement after the PKPU Ends,
dimana PT Bank DKI menghormati proses where PT Bank DKI respects the internal process
internal yang dilakukan Perusahaan dalam carried out by the Company in the
pelaksanaan restrukturisasi kredit diluar implementation of credit restructuring outside the
Perjanjian Perdamaian, namun demikian Peace Agreement, however, due to the
sehubungan dengan telah berlarut-larutnya protracted process, the Company is requested to
proses ini maka Perusahaan diminta dapat be able to sign an Addendum to the Credit
melakukan penandatanganan Adendum Agreement with PT Bank DKI no later than
Perjanjian Kredit dengan PT Bank DKI selambat- February 17, 2023. If up to the deadline set by
lambatnya tanggal 17 Februari 2023. Apabila the Company is unable to sign the Credit
sampai dengan tenggat waktu yang telah Agreement addendum, then the Company's
ditetapkan Perusahaan tidak dapat melakukan credit facility will experience a decrease in credit
penandatanganan adendum Perjanjian Kredit, quality which will have an impact on the credit
maka atas fasilitas kredit Perusahaan akan facility of the Company's parent company at Bank
mengalami penurunan kualitas kredit dimana hal DKI in accordance with the credit provisions
tersebut akan berdampak pada fasilitas kredit regarding one obligor.
induk usaha Perusahaan yang ada di Bank DKI
sesuai dengan ketentuan perkreditan mengenai
one obligor.
Berdasarkan Surat No 196/WBP/DIR/2023 Based on Letter No. 196/WBP/DIR/2023 dated
tanggal 8 Februari 2023 perihal tanggapan atas February 8, 2023 regarding the response to PT
surat PT Bank DKI No 02/DIR/KKM/I/2023 Bank DKI's letter No. 02/DIR/KKM/I/2023 dated
tanggal 31 Januari 2023, secara prinsip January 31, 2023, in principle, the Company is
Perusahaan berkomitmen untuk menyelesaikan committed to completing obligations to PT Bank
kewajiban kepada PT Bank DKI serta terbuka DKI and is open to Bank DKI's proposal while still
atas usulan Bank DKI dengan tetap paying attention to compliance aspects and legal
memperhatikan aspek kepatuhan serta risiko- risks that may arise to the Company in
risiko hukum yang dapat timbul kepada connection with the implementation of Bank
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan DKI's proposal, especially over the potential risk
usulan Bank DKI, terutama atas potensi risiko of a lawsuit for cancellation of the Peace
gugatan pembatalan Perjanjian Perdamaian Agreement which has a detrimental impact on all
yang berdampak merugikan seluruh kreditur creditors including Bank DKI and the Company.
termasuk Bank DKI dan Perusahaan. The Company believes that the Company's
Perusahaan yakin bahwa pertimbangan consideration is in line with Bank DKI's Legal
Perusahaan sejalan dengan Pendapat Hukum Opinion. In order to obtain assurance that the
Bank DKI. Guna mendapatkan kepastian bahwa implementation of credit restructuring in the
pelaksanaan restrukturisasi kredit di kemudian future does not pose risks as stated in the Legal
hari tidak menimbulkan risiko sebagaimana Opinion of Bank DKI and other legal risks due to
disampaikan dalam Pendapat Hukum Bank DKI failure to implement the Peace Agreement which
dan risiko hukum lainnya akibat kelalaian has permanent legal force, then the Company
melaksanakan Perjanjian Perdamaian yang telah considers that the proposed amendment of the
berkekuatan hukum tetap, maka Perusahaan Bank DKI Restructuring Tranche which was
beranggapan bahwa usulan perubahan Tranche originally Tranche B and Tranche C to Tranche A
Restrukturisasi Bank DKI yang semula adalah can be accommodated by the Company by first
Tranche B dan Tranche C menjadi Tranche A making a request to all creditors for Bank DKI's
dapat diakomodir Perusahaan dengan terlebih plan by referring to article 5.7 of the Peace
dahulu melakukan permohonan kepada seluruh Agreement, namely "changes to the Peace
kreditur atas rencana Bank DKI dengan Agreement can only be changed or amended
mengacu kepada pasal 5.7 Perjanjian based on proposals or requests from the
Perdamaian yaitu "perubahan Perjanjian Company, with a note that it is approved by 50%
Perdamaian hanya dapat diubah atau of the total bill value of Creditors who submit bills
diamandemen berdasarkan usulan atau in the PKPU process."
- 91 -
871
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 874
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
permintaan dari Perusahaan, dengan catatan
disetujui oleh 50% dari total nilai tagihan Kreditur
yang mengajukan tagihan dalam proses PKPU.”
Berdasarkan Nota Kesepahaman antara PT Based on the Memorandum of Understanding
Bank DKI dengan Perusahaan, dengan Bank between PT Bank DKI and the Company with
DKI No. 09/MOU/DIR/II/2023 dan Perusahaan Bank DKI No. 09/MOU/DIR/II/2023 and No.
dengan No. 001/MOU/WBP/DIR/2023 tanggal 21 WSBP 001/MOU/WBP/DIR/2023 dated February
Februari 2023, dengan ketentuan sebagai 21, 2023, with the following conditions:
berikut:
1. Tujuan Nota Kesepahaman adalah untuk 1. The purpose of the Memorandum of
terwujudnya pelaksanaan restrukturisasi Understanding is to realize the
fasilitas kredit modal kerja Perusahaan implementation of the restructuring of the
sesuai Tranche A Perjanjian Perdamaian, Company’s working capital credit facility in
setelah dilaksanakannya Addendum accordance with Tranche A of the Settlement
Perjanjian Perdamaian. Agreement, following the implementation of
the Addendum to the Settlement Agreement.
2. Setelah ditandatanganinya Nota 2. After signing the Memorandum of
Kesepahaman dan dipenuhi Persyaratan Understanding and fulfilling the
Adendum Perjanjian Perdamaian, maka Requirements for the Addendum to the
Perusahaan akan melanjutkan pembuatan Peace Agreement, the Company will
dan penandatanganan Addendum continue to draw up and sign the Addendum
Perjanjian Perdamaian. to the Peace Agreement.
3. WSBP akan mengirimkan surat 3. WSBP will send a written notification letter to
pemberitahuan tertulis kepada seluruh all WSBP creditors (Written Notification
kreditur WSBP (Surat Pemberitahuan Letter) no later than 14 calendar days from
Tertulis) selambat-lambatnya 14 hari the date this Memorandum of Understanding
kalender sejak tanggal ditandatanganinya was signed.
Nota Kesepahaman ini.
4. Setelah diterimanya tanggapan atas Surat 4. After receiving a response to the Written
Pemberitahuan Tertulis dari para kreditur Notification Letter from the creditors of
WSBP (Tanggapan Kreditur), maka WSBP (Creditors Response), the Company
Perusahaan wajib menyampaikan is required to submit the creditor's response
tanggapan kreditur kepada bank selambat- to the bank no later than 5 working days from
lambatnya 5 hari kerja sejak tanggal the date of receipt of the Creditor's
diterimanya Tanggapan Kreditur. Response.
5. Perusahaan dan/atau Bank akan melakukan 5. The Company and/or the Bank will make
upaya terbaiknya untuk pelaksanaan their best efforts so that the signing of the
penandatanganan Adendum Perjanjian Addendum to the Peace Agreement can be
Perdamaian dapat terpenuhi. fulfilled.
6. Nota kesepahaman berlaku dalam kurun 6. This Memorandum of Understanding is valid
waktu 60 hari kalender sejak tanggal within 60 calendar days from the date this
ditandatanganinya Nota Kesepahaman ini Memorandum of Understanding was signed
oleh para pihak dan dapat dilakukan by the parties and can be extended based on
perpanjangan berdasarkan kesepakatan the agreement of the parties to be Tranche
para pihak menjadi Tranche A. A.
7. Bank DKI dan WSBP sepakat untuk tunduk 7. Bank DKI and WSBP agree to comply with
pada ketentuan Pasal 5.7 Perjanjian the provisions of Article 5.7 of the Settlement
Perdamaian yang mengatur bahwa Agreement which stipulates that the
mekanisme addendum Perjanjian mechanism for the Addendum to the
Perdamaian harus dilakukan dengan Settlement Agreement must be carried out
mendapatkan persetujuan dari 50% dari total by obtaining approval from 50% of the total
nilai tagihan kreditur WSBP yang value of the WSBP creditor's bill that submits
mengajukan tagihan dalam proses PKPU. a bill in the PKPU process.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the balance
saldo pinjaman bank jangka pendek Perusahaan of short-term loan of the Company to PT Bank
kepada PT Bank DKI sebesar DKI amounted to Rp671,127,052,204 and
Rp671.127.052.204 dan Rp671.127.052.204. Rp671,127,052,204. Meanwhile, the balance of
Sedangkan saldo pinjaman bank jangka panjang long-term bank loans as of December 31, 2023
per 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing and 2022 was Rp118,434,185,683 each.
sebesar Rp118.434.185.683.
- 92 -
872
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 875
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Berdasarkan hasil PKPU, pinjaman Bank DKI Based on PKPU results, Bank DKI loans with a
dengan nilai tercatat Rp118.434.185.683 carrying amount of Rp118,434,185,683
merupakan 15% dari total nilai tercatat utang constitute 15% of the total carrying value of old
bank lama sebesar Rp698.988.751.911 bank loans of Rp698,988,751,911 plus interest
ditambah utang bunga sebesar payable of Rp90,572,485,976 which was
Rp90.572.485.976 yang direstrukturisasi restructured into long-term bank loans (Note 43).
menjadi pinjaman bank jangka panjang (Catatan The remaining Rp671,127,052,204 is for short-
43). Sisanya sebesar Rp671.127.052.204 term bank loans. The difference of
sebagai utang bank jangka pendek. Selisih Rp43,274,185,555 between the fair value of new
sebesar Rp43.274.185.555 antara nilai wajar long-term bank loans of Rp75,160,000,128 and
utang bank jangka panjang baru sebesar the carrying value of old bank loans was
Rp75.160.000.128 dan nilai tercatat utang bank recognized as a gain on debt modification in
lama diakui sebagai keuntungan atas modifikasi “other income – net” in profit or loss (Note 33).
utang pada “pendapatan lain-lain – bersih” dalam
laba rugi (Catatan 33).
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- December 31, 2022, and 2022, amounted to
masing sebesar Rp9.439.626.717 dan Rp9,439,626,717 and Rp1,807,310,269,
Rp1.807.310.269, yang diakui sebagai bagian respectively, which is recognized as part of
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
8. PT Bank BCA Syariah 8. PT Bank BCA Syariah
Berdasarkan Pemberitahuan Pemberian Based on the Notification of Provision of
Fasilitas Pembiayaan No. 056/ADP/2018, Financing Facilities No. 056/ADP/2018, dated
tanggal 6 Juni 2018 dengan PT Bank BCA June 6, 2018 with PT Bank BCA Syariah, the
Syariah, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Company obtained a credit facility from PT Bank
dari PT Bank BCA Syariah berupa PMK BCA Syariah in the form of Musharaka PMK
Musyarakah (Revolving), yang peruntukannya (Revolving), the designation of which was as
adalah sebagai modal kerja Proyek working capital Infrastructure development
pembangunan infrastruktur dan tagihan projects and special sales receivables (trade
penjualan (piutang usaha) khusus kepada PT receivables) to PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Waskita Karya (Persero) Tbk dan entitas anak and subsidiaries amounting to
sebesar Rp100.000.000.000, dengan jangka Rp100,000,000,000, with a loan period of 12
waktu pinjaman selama 12 bulan. Jangka waktu months. The term of this loan has been extended
pinjaman ini telah diperpanjang berdasarkan based on the Notification of Extension of
Pemberitahuan Perpanjangan Fasilitas Financing Facilities No. 184/ADP/2020 to June 6,
Pembiayaan No. 184/ADP/2020 menjadi tanggal 2021.
6 Juni 2021.
Berdasarkan surat No. 0285/PRBH- Based on letter No. 0285/PRBH-BCAS/III/2022
BCAS/III/2022 tanggal 23 Maret 2022 terkait dated March 23, 2022, regarding the Amendment
Perubahan Akad Pembiayaan Musyarakah, to Musyarakah Financing Agreement, WBP
WBP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank obtained a credit facility from PT Bank BCA
BCA Syariah berupa PMK Musyarakah Syariah in the form of PMK Musyarakah
(Revolving), sebesar Rp100.000.000.000, (Revolving), amounting to Rp100,000,000,000,
dengan jangka waktu pinjaman sampai dengan with a loan term of up to June 6, 2022. As at the
tanggal 6 Juni 2022. Sampai dengan tanggal reporting date, this loan is still in the process of
pelaporan, pinjaman ini masih dalam proses being renewed.
perpanjangan.
Fasilitas ini dijaminkan dengan Piutang Usaha This loan facility is secured with trade receivables
senilai Rp120.000.000.000. amounting to Rp120,000,000,000.
Pembatasan: Negative Covenant:
Perusahaan sebelum atau sesudah pinjaman The Company before or after the facility was
diberikan oleh bank, juga mempunyai utang provided by the bank, obtains loan from third
kepada pihak ketiga dan hal yang demikian tidak parties without informing the bank.
diberitahukan kepada bank.
- 93 -
873
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 876
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Berdasarkan hasil putusan PKPU, Pinjaman Based on PKPU results, PT Bank BCA Syariah
PT Bank BCA Syariah dengan nilai tercatat loans with carrying amount of
sebesar Rp100.000.000.000 dan utang bunga Rp100,000,000,000 and accrued interest of
sebesar Rp11.019.443.140 direstrukturisasi Rp11,019,443,140 were restructured as long-
sebagai pinjaman bank jangka Panjang (Catatan term bank loan (Note 43). The difference of
43). Selisih sebesar Rp69.356.388.659 antara Rp69,356,388,659 between the fair value of the
nilai wajar pinjaman baru sebesar new loan amounting to Rp41,663,054,481
Rp41.663.054.481 (termasuk utang bunga) (including accrued interest) and the carrying
dengan nilai tercatat pinjaman lama (termasuk amount of the old loan (including accrued
utang bunga) diakui sebagai keuntungan atas interest) was recognized as gain on modification
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain – of debt under “other income – net” in profit or loss
bersih” dalam laba rugi (Catatan 33). (Note 33).
Pinjaman PT Bank BCA Syariah akan jatuh PT Bank BCA Syariah loans will be due on the
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. 17th year from Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022, masing- December 31, 2023, and 2022, amounted to
masing sebesar Rp2.697.465.162 dan Rp2,697,465,162 and Rp511,113,173,
Rp511.113.173, yang diakui sebagai bagian dari respectively, which is recognized as part of
beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
9. PT Bank Permata Tbk 9. PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan According to the Agreement of Finance Method
Musyarakah Mutanaqisah No. 18 tanggal 26 Juli of Musyarakah Mutanaqisah No. 18 dated July
2018, Perusahaan memperoleh Revolving 26, 2018, the Company obtained Revolving
Financing iB (Baru) sebesar Rp300.000.000.000, Finance iB (New) amounting to
dengan jangka waktu 12 bulan sejak Rp300,000,000,000, with loan term of 12 months
ditandatangani, dengan bagi hasil setara 9,25% since signing with the pricing equivalent to 9.25%
per tahun. Perjanjian ini telah diperpanjang per annum. This agreement has been extended
sesuai dengan Surat No. 215/BP/LOO/CRC- in accordance with the Letter No.
JKT/WB/VII/2020 sampai dengan tanggal 26 Juli 215/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VII/2020 until July
2021. 26, 2021.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Bertindak sebagai penjamin terhadap 1. Binds itself as surety against the other party,
hutang pihak lain, kecuali hutang dagang except in order to perform daily business
yang dibuat dalam rangka menjalankan activites;
usaha sehari-hari;
2. Mengubah sifat dan kegiatan usaha yang 2. Change the business activities or run the
sedang dijalankan atau melakukan kegiatan new business opening other than an existing
usaha diluar kegiatan usahanya sehari-hari; business;
3. Menjaminkan, mengalihkan, menyewakan, 3. Mortgaging, transferring, leasing, submitting
menyerahkan kepada pihak lain atas barang collateral to the other party;
jaminan;
4. Memberikan pinjaman maupun fasilitas 4. Provide loans or other financial facility to or
keuangan lainnya kepada atau dari pihak from the other party except for short-term
lain kecuali dalam jangka pendek dan dalam and in order to drive the daily business
rangka menunjang kegiatan usahanya activities;
sehari-hari;
5. Melakukan penyertaan yang berpengaruh 5. Make new investments that could affect to
terhadap kemampuan membayar; the payment quality;
6. Melakukan tindakan lainnya yang dapat 6. Taking actions that could affect the
menyebabkan atau terganggunya kewajiban obligation to the bank;
yang terhutang kepada bank;
7. Melakukan pembubaran, penggabungan 7. Liquidation of corporate, business
usaha dan/ atau peleburan dengan combination, and/ or merger with other
Perusahaan lain atau memperoleh sebagian company or obtain the part of other
- 94 -
874
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 877
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
besar dari aset dari Perusahaan lain atau company’s assets or other business
bentuk perubahan usaha lainnya; changes;
8. Mengubah susunan dan jumlah kepemilikan 8. Change the form and quantities of the
pemegang saham tertutup dan/ atau shareholder (except Stated Owned
pemegang saham pengendali Perusahaan Enterprise),
terbuka (kecuali BUMN),
9. Membayar atau menyatakan dapat dibayar 9. Pay or declare of dividends or distribute the
suatu dividen atau pembagian keuntungan gain in any form of shares issued;
berupa apapun juga atas saham yang
dikeluarkan;
10. Membayar kembali tagihan atau piutang 10. Repay the bills or receivables that will be
berupa apapun juga yang sekarang telah given now and/ or later from shareholders.
dan/ atau dikemudian hari akan diberikan
oleh pemegang saham.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. Based on the Financing Agreement No.
451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/2021 pada 451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/ 2021 dated
tanggal 13 Agustus 2021, Perusahaan August 13, 2021, the Company obtained an
memperoleh fasilitas pembiayaan Omnibus Omnibus financing facility of Rp400,000,000,000
sebesar Rp400.000.000.000 dengan jangka with a term of up to July 26, 2022, with the
waktu sampai dengan tanggal 26 Juli 2022, following sub-limits:
dengan sub limit sebagai berikut:
1. LC/SKBDN/PIF/BG untuk pembelian bahan 1. LC/SKBDN/PIF/BG for the purchase of raw
baku, peralatan-peralatan, dan pembayaran materials, equipment, and sub-contractor
sub-kontraktor yang dibutuhkan sehubungan payments needed in connection with the
dengan proyek Nasabah, untuk pembiayaan Customer's project, for financing the
LC/SKBDN Nasabah yang jatuh tempo, Customer's LC/SKBDN that is due, as well
serta untuk memenuhi kebutuhan BG atas as to meet BG needs for the project obtained
proyek yang didapatkan nasabah sebesar by the customer amounting to
Rp400.000.000.000 dengan suku bunga Rp400,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 9,5% per tahun dan 10% per tahun 9.5% per annum and 10% per annum for
untuk PIF. PIF.
2. Payable Services untuk membiayai tagihan 2. Payable Services to finance Non-LC/non-
atau transaksi Non-LC/non-SKBDN atas SKBDN invoices or transactions for trade in
perdagangan barang terkait dengan proyek- goods related to projects undertaken by the
proyek yang dikerjakan nasabah sebesar customer in the amount of
Rp400.000.000.000 dengan suku bunga Rp400,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 10% per tahun. 10% per annum.
3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) atau 3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) or
Revolving Financing iB merupakan Revolving Financing iB is financing for
pembiayaan kebutuhan umum modal kerja general working capital needs in connection
sehubungan dengan aktivitas usaha with the customer's business activities of
nasabah sebesar Rp300.000.000.000 Rp300,000,000,000 with an interest rate of
dengan suku bunga sebesar 11% per tahun. 11% per annum.
4. Revolving Loan untuk pembiayaan 4. Revolving Loan to finance general working
kebutuhan umum modal kerja sehubungan capital needs in connection with the
dengan aktivitas usaha Nasabah sebesar Customer's business activities of
Rp100.000.000.000 dengan suku bunga Rp100,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 10,5% per tahun. 10.5% per annum.
Penggunaan Limit dan Sub Limit secara The use of Limit and Sub-Limit as a whole may
keseluruhan tidak boleh melebihi not exceed Rp400,000,000,000.
Rp400.000.000.000.
Berdasarkan hasil putusan PKPU, Pinjaman PT Based on PKPU results, PT Bank Permata Tbk
Bank Permata Tbk dengan nilai tercatat sebesar loans with carrying amount of
Rp397.317.104.597 dan utang bunga sebesar Rp397,317,104,597 and accrued interest of
Rp62.680.214.660 direstrukturisasi sebagai Rp62,680,214,660 were restructured as long-
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 43). term bank loan (Note 43). The difference of
Selisih sebesar Rp287.370.860.041 antara nilai Rp287,370,860,041 between the fair value of the
wajar pinjaman baru sebesar new loan amounting to Rp172,626,459,216
- 95 -
875
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 878
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Rp172.626.459.216 (termasuk utang bunga) (including accrued interest) and the carrying
dengan nilai tercatat pinjaman lama (termasuk amount of the old loan (including accrued
utang bunga) diakui sebagai keuntungan atas interest) was recognized as gain on modification
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain – of debt under “other income – net” in profit or loss
bersih” dalam laba rugi (Catatan 33). (Note 33).
Pinjaman PT Bank Permata Tbk akan jatuh PT Bank Permata Tbk loans will be due on the
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. 17th year from Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- December 31, 2023 and 2022 amounted to
masing sebesar Rp11.176.661.566 dan Rp11,176,661,566 and Rp2,105,242,877,
Rp2.105.242.877, yang diakui sebagai bagian respectively, which is recognized as part of
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
10. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat dari PT Bank Mandiri Based on a Letter from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk No 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076/ (Persero) Tbk No
2023 tanggal 6 Maret 2023 perihal Surat 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076/2023 dated March 6,
Penawaran Pemberian Kredit, telah ditentukan 2023 regarding the Letter of Offer for Credit, it
sebagai berikut: has been determined as follows:
1. Tujuan Penggunaan 1. Purpose of Use
Pengalihan hak tagih dalam rangka Transfer of billing rights in the context of
pelaksanaan Perjanjian Perdamaian implementing the Company Settlement
Perusahaan dari 26 Supplier/Sub Kontraktor Agreement from 26 Suppliers/Sub-
kepada PT Bank Mandiri atas invoice yang Contractors to PT Bank Mandiri for invoices
telah dibiayai dengan fasilitas Accepted that have been financed with the Accepted
Invoice Financing. Invoice Financing facility.
2. Tujuan Penggunaan 2. Features and Conditions
Fitur dan ketentuan fasilitas kredit WSBP Features and conditions of the WSBP credit
sesuai dengan Skema Tranche A: facility in accordance with the Tranche A
Scheme:
1. Jenis Fasilitas 1. Facility Type
KMK Post Financing KMK Post Financing
2. Jangka Waktu 2. Time Period
20 September 2022 sd 20 September 17 Years from the Effective Date of the
2039 (17 Tahun sejak Tanggal Berlaku WSBP Agreement
Perjanjian WSBP)
3. Pokok 3. Principal
Rp270.691.905.539 Rp270,691,905,539
4. Bunga sebelum Efektif Perjanjian 4. Interest before the Effectiveness of the
Perdamaian WSBP WSBP Settlement Agreement
Rp270.691.905.539 Rp270,691,905,539
- 96 -
876
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 879
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Biaya bunga/ Interest
Jenis bunga expense Interest type
Bunga sd jatuh tempo invoice yang Interest until the due date of the
dilaporkan kepada pengurus PKPU invoice reported to the PKPU
(10.5% p.a) 21.316.590.997 management (10.5% p.a)
Bunga setelah homologasi sd 19 Interest after homologation until
September 2022 10.5% p.a) 13.290.009.918 September 19, 2022 10.5% p.a)
Jumlah bunga 34.606.600.915 Total interest
5. Mekasnisme Pembayaran Bunga 5. Mechanism of Interest Payment before
sebelum Efektif Perjanjian Perdamaian the Effectiveness of the WSBP
WSBP Settlement Agreement
Seluruh Bunga Tertunggak baik All outstanding interest both before and
sebelum maupun pada saat proses during the PKPU process will be
PKPU berjalan akan ditangguhkan deferred and will be paid according to
(deferred) dan akan dibayarkan sesuai the Tranche A mechanism, including
mekanisme Tranche A, termasuk bunga interest since the decision to ratify the
sejak putusan pengesahan Perjanjian Settlement Agreement until the
Perdamaian sapai dengan putusan cassation decision.
kasasi.
6. Bunga setelah efektif Perjanjian 6. Interest after effective WSBP Settlement
Perdamaian WSBP Agreement
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian Based on the WSBP Settlement
WSBP, tingkat suku bunga yang berlaku Agreement, the interest rate that applies
sesuai jangka waktu pelaksanaan according to the implementation period
Perjanjian Perdamaian WSBP dengan of the WSBP Settlement Agreement with
debitur atas nama WSBP sebagai debtors on behalf of WSBP is as follows:
berikut:
Tahun % Year
Tahun ke 1 sd ke 9 2% pa 1st year to 9th year
Tahun ke 10 sd ke 13 3% pa 10th year to 13th year
Diatas tahun ke 13 4% pa Over 13th year
7. Mekanisme pembayaran bunga setelah 7. Interest payment mechanism after the
efektif Perjanjian Perdamaian WSBP WSBP Settlement Agreement becomes
effective
• Pembayaran bunga akan dilakukan • Interest payments will be made on
pada tanggal 25 yang jatuh tempo the 25th which is due every 6
pada setiap 6 bulan dari tahun months of the current year after the
berjalan setelah tanggal berlaku effective date starting from March
diawali sejak bulan Maret 2023. 2023.
• Dalam hal tanggal pembayaran • In the event that the interest
bunga tersebut bertepatan dengan payment date coincides with a
hari libur termasuk hari Sabtu atau holiday including Saturday or a
hari libur nasional, pembayaran national holiday, the interest
bunga tersebut akan dilakukan payment will be made on the
pada hari kerja berikutnya. following business day.
8. Koreksi bunga dan denda sebelum 8. Correction of interest and penalties prior
efektif Perjanjian Perdamaian WSBP to the effectiveness of the WSBP
Settlement Agreement
Bunga, denda dan biaya lainnya dari 26 Interest, fines and other fees from 26
Supplier WSBP dilakukan koreksi dan WSBP Suppliers are corrected and
dicatat disisi WSBP sebagai: recorded on the WSBP side as:
- 97 -
877
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 880
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
• Terhadap bunga sebelum tanggal • For interest before the effective date
efektif berlaku Perjanjian of the WSBP Settlement
Perdamaian WSBP dilakukan Agreement, corrections are made.
koreksi.
• Seluruh benda dan biaya lainnya • All objects and other costs that were
yang terdahulu dihapuskan. previously written off
9. Pembentukan fasilitas baru WSBP dan 9. Establishment of a new WSBP facility
mekanisme Pengalihan. and transfer mechanism.
• Fasilitas baru dibentuk atas nama • A new facility was formed on behalf
WSBP yang mencakup pokok of WBP which includes a principal
sebesar Rp270.691.05.539 dan amounting to Rp270,691,05,539
bunga dicatat sesuai ketentuan and interest is recorded in
pada Perjanjian Perdamaian accordance with the provisions of
WSBP. the WSBP Settlement Agreement.
• Terhadap biaya buga, denda dan • Interest costs, fines and other costs
biaya lainnya pada Supplier/Sub to the Supplier/Sub-Contractor will
Kontraktor akan dikoreksi sesuai be corrected according to the
Perjanjian Perdamaian WSBP dan WSBP Amicable Agreement and
dicatat di sisi WSBP. recorded on the WSBP side.
• Mekanisme pengalihan dilakukan • The transfer mechanism is carried
secara bertahap sebagai out in stages as the establishment
pembentukan fasilitas kredit WSBP of a WSBP credit facility in
sesuai ketentuan yang berlaku di accordance with the applicable
Bank Mandiri dengan total fasilitas provisions at Bank Mandiri with a
senilai Rp270.691.905.539 dalam total facility of Rp270,691,905,539
rangka pelaksanaan Perjanjian in the context of implementing the
Perdamaian. Settlement Agreement.
10. Mekanisme Pembayaran Pokok 10. Principal Payment Mechanism
Pembayaran pokok dilakukan secara Principal payments are made in bullet
bullet payment pada tahun ke 17 sejak payments in the 17th year from the
tanggal berlaku Perjanjian Perdamaian effective date of the WSBP Settlement
WSBP. Agreement.
11. Pelunasan dipercepat 11. Expedited payment
Dimungkinkan percepatan pembayaran It is possible to accelerate payment
(pre payment) pada tahun ke 10 sejak (prepayment) in the 10th year from the
tanggal berlaku apabila hasil effective date if the results of the
pemeriksaan dan evaluasi pada tahun inspection and evaluation in the 7th year
ke 7 sejak tanggal berlaku oleh Agen from the effective date by the
Pemantau Independen menunjukkan Independent Monitoring Agent show that
bahwa WSBP memiliki kemampuan the WSBP has the financial capacity to
keuangan untuk menyelesaikan complete its obligations.
kewajibannya.
Berdasarkan Surat Keterangan No. 143/III/SK/23 Based on Statement Letter No. 143/III/SK/23
tanggal 24 Maret 2023 dari notaris Siti Rohmah dated March 24, 2023, from Notary Siti Rohmah
Cahyana, SH telah dibuatkan Akta pada tanggal Cahyana, SH, a deed was made on March 24,
24 Maret 2023 sehubungan dengan fasilitas 2023, in connection with the credit facility
kredit yang diterima oleh Perusahaan dari PT received by the Company from PT Bank Mandiri
Bank Mandiri (Persero) Tbk berupa Perjanjian (Persero) Tbk in the form of an Agreement
Modal Kerja No. RCO.BKS/KMK/2023 senilai Working capital No. RCO.BKS/KMK/2023
Rp270.691.905.539. amounting to Rp270,691,905,539.
Berdasarkan hasil putusan PKPU, Pinjaman Based on the results of the PKPU decision, the
Mandiri dengan nilai tercatat sebesar Mandiri Loans with a carrying amount of
Rp270.691.905.539 dan utang bunga sebesar Rp270,691,905,539 and interest payable of
Rp34.606.600.915 direstrukturisasi sebagai Rp34,606,600,915 were restructured as long-
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 43). term bank loans (Note 43). The difference of
- 98 -
878
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 881
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Selisih sebesar Rp190.726.968.824 antara nilai Rp190,726,968,824 between the fair value of the
wajar pinjaman baru sebesar new loan amounting to Rp114,571,537,630
Rp114.571.537.630 (termasuk utang bunga) (including interest payable) and the carrying
dengan nilai tercatat pinjaman (termasuk utang value of the loan (including interest payable) is
bunga) diakui sebagai keuntungan atas recognized as a gain on debt modification in
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain – “other income – net” in profit or loss (Note 33).
bersih” dalam laba rugi (Catatan 33).
Pinjaman Mandiri akan jatuh tempo pada tahun Mandiri Loans will mature in the 17th year from
ke 17 sejak Tanggal Efektif. the Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Discount amortization for the years ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- December 31, 2023, and 2022, amounting to
masing sebesar Rp7.417.908.627 dan Rp7,417,908,627 and Rp2,105,242,877,
Rp2.105.242.877, yang diakui sebagai bagian respectively, which was recognized as part of
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
Penjelasan terkait restrukturisasi tertuang didalam The explanation regarding the restructuring is
Perjanjian Perdamaian yang ditetapkan dalam Surat contained in the Settlement Agreement which is
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Kelas IA Khusus stipulated in the Special IA Class Central Jakarta
No. W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN tanggal 30 Juni District Court Letter No.
2022 perihal Pemberitahuan dan Penyampaian W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN dated June 30,
Salinan Penetapan Perkara Niaga 2022 regarding Notification and Submission of a
No.497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst Copy of Commercial Case Determination No.
(Catatan 43). 497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst (Note
43).
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
a. Rincian berdasarkan pemasok a. Details by suppliers
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Intiniaga Sukses Abadi 126.482.150.831 395.565.886.139 PT Intiniaga Sukses Abadi
PT Sinar Indahjaya Kencana 85.184.551.012 139.695.657.354 PT Sinar Indahjaya Kencana
PT Multi Welindo 53.672.413.148 105.766.806.447 PT Multi Welindo
PT Wirya Krenindo Perkasa 52.588.910.491 26.761.427.659 PT Wirya Krenindo Perkasa
PT Sumiden Serasi Wire Product 36.639.395.745 127.581.397.218 PT Sumiden Serasi Wire Product
PT Kingdom Indah 36.319.126.194 76.688.526.417 PT Kingdom Indah
PT Wijaya Karya Beton Tbk 31.541.213.356 32.103.016.138 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Intiroda Makmur 26.846.834.931 88.293.365.552 PT Intiroda Makmur
PT Janti Sarana Material Bet 21.128.514.152 67.528.897.418 PT Janti Sarana Material Bet
PT Putra Utama 21.105.472.835 40.395.918.474 PT Putra Utama
PT Kimia Konstruksi Indonesia 16.321.501.498 56.914.158.150 PT Kimia Konstruksi Indonesia
CV Djasa Autotruck 16.161.432.568 51.908.948.835 CV Djasa Autotruck
PT Sino Persada Indonesia 13.060.844.091 40.330.100.548 PT Sino Persada Indonesia
PT Bangun Djaja Mandiri 12.361.607.015 37.982.640.170 PT Bangun Djaja Mandiri
Lain-lain (Dibawah Rp10 Miliar) 15.471.404.433 16.361.672.890 Others (Below Rp10 Billion)
Sub Jumlah 564.885.372.300 1.303.878.419.409 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Jaya Makmur Eka Lestari 72.535.187.232 84.518.901.603 PT Jaya Makmur Eka Lestari
PT Jui Shin Indonesia 57.427.726.454 31.926.955.278 PT Jui Shin Indonesia
PT Tiga Sekawan Serasi 54.081.872.962 79.663.775.558 PT Tiga Sekawan Serasi
The Master Steel MFG 38.921.963.250 61.137.218.430 The Master Steel MFG
PT Hanil Jaya Steel 22.918.803.198 18.419.300.000 PT Hanil Jaya Steel
PT Multi Indo Trading 19.049.570.133 - PT Multi Indo Trading
PT Intim Putra Perkasa 14.962.403.739 36.379.068.668 PT Intim Putra Perkasa
PT Mortar Nasional Indonesia 14.958.219.797 12.160.419.698 PT Mortar Nasional Indonesia
PT Bumi Nusaraya Utama 13.325.825.119 41.778.464.329 PT Bumi Nusaraya Utama
PT Delta Systech Indonesia 12.501.693.035 16.156.693.908 PT Delta Systech Indonesia
PT Nexco Indonesia 11.556.275.036 25.573.918.136 PT Nexco Indonesia
PT Batu Sarana Persada 10.546.806.974 43.965.146.470 PT Batu Sarana Persada
- 99 -
879
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 882
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
PT Hanwa Indonesia 10.429.070.276 10.202.656.244 PT Hanwa Indonesia
PT Solusi Bangun Beton 10.194.857.713 26.221.361.384 PT Solusi Bangun Beton
Lainnya (Dibawah Rp10 Miliar) 581.489.929.389 1.488.390.714.087 Lainnya (Below Rp10 Billion)
Sub Jumlah 944.900.204.307 1.976.494.593.793 Sub Total
Jumlah 1.509.785.576.607 3.280.373.013.202 Total
b. Rincian berdasarkan umur adalah sebagai b. Aging of trade payables are as follows:
berikut:
2023 2022
> 30 - 90 hari 264.021.220.944 381.928.597.015 > 30 - 90 days
> 90 - 180 hari 92.599.922.966 150.445.802.004 > 90 - 180 days
> 180 - 360 hari 112.943.326.666 92.391.835.203 > 180 - 360 days
> 360 hari 1.040.221.106.028 2.655.606.778.980 > 360 days
Jumlah 1.509.785.576.604 3.280.373.013.202 Total
Semua utang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah.
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan baku Purchases of raw materials have credit terms of 30
utama berkisar 30 hari. days.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha No interest is charged for overdue trade payables.
yang telah jatuh tempo.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Lain-lain 25.154.378.568 17.951.130.090 Others
Sub Jumlah 25.154.378.568 17.951.130.090 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Jamsostek 2.364.488.295 768.792.351 Jamsostek
Dana Pensiun Lembaga Keuangan 424.024.981 226.682.359 Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Lain-lain 55.895.000 55.895.000 Others
Sub Jumlah 2.844.408.276 1.051.369.710 Sub Total
Jumlah 27.998.786.844 19.002.499.800 Total
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Beban produksi 138.045.389.927 133.667.842.610 Production expenses
Property plant and equipment
Beban aset tetap 43.128.760.765 143.293.839.345 expenses
Beban konstruksi 33.874.202.482 137.293.465.234 Construction expenses
Beban bunga 21.244.978.678 17.461.021.011 Interest expenses
Beban pegawai 11.454.420.586 30.909.276.753 Employee expenses
Beban ekspedisi 8.736.158.067 10.254.925.668 Expedition expenses
Beban kantor 5.427.553.176 41.464.375.197 Office expenses
Tantiem - 4.707.367.624 Tantiem
Beban umum - 2.863.056.490 General expenses
Jasa produksi - 26.390.176.539 Production benefit
Lain-lain 32.821.114.825 30.456.180.981 Others
Jumlah 294.732.578.506 578.761.527.452 Total
- 100 -
880
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 883
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Aset tetap Property, plant and equipment
Merupakan akrual atas aset tetap yang masih dalam Represent accrual for property, plant and equipment
proses commissioning dan belum dilakukan that are still in the commissioning process and have
penagihan dari pihak ketiga. not yet been billed from third parties.
Akrual beban konstruksi Construction expenses
Beban konstruksi merupakan akrual atas progres Construction expense represents accrual for
konstruksi yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga. construction progress that has not been billed by third
parties.
Akrual produksi Production accrual
Merupakan akrual atas pelaksanaan pekerjaan yang Represents accruals for the execution of work that
belum ditagihkan oleh pihak ketiga maupun tenaga has not been billed by third parties or labor.
kerja.
19. UANG MUKA DARI PELANGGAN 19. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Waskita - Nindya - Permata KSO 13.151.956.455 - Waskita - Nindya - Permata KSO
Waskita - Nindya - Modern KSO 10.532.464.487 - Waskita - Nindya - Modern KSO
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 9.953.103.649 21.217.368.434 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Adhi - Waskita - Jaya Konstruksi 8.530.598.812 - Adhi - Waskita - Jaya Konstruksi
Waskita - Bersinar KSO 5.497.570.870 - Waskita - Bersinar KSO
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 4.934.146.243 6.395.330.727 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
Lainnya (Dibawah Rp1 Miliar) 1.457.244.233 4.823.365.553 Others (Bellow Rp1 Billion)
Sub Jumlah 54.057.084.749 32.436.064.714 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Duta Graha Karya 18.651.794.759 21.819.053.868 PT Duta Graha Karya
JGC Indonesia 7.452.990.195 - JGC Indonesia
PT Dadi Develop Indonesia 1.609.200.000 2.353.500.000 PT Dadi Develop Indonesia
PT Inti Karya Persada Tehnik 1.364.934.150 1.364.934.150 PT Inti Karya Persada Tehnik
Lainnya (Dibawah Rp1 Miliar) 8.567.322.413 15.628.356.600 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 37.646.241.517 41.165.844.618 Sub Total
Jumlah 91.703.326.266 73.601.909.332 Total
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE
2023 2022
Utang obligasi jangka pendek Short-term bonds payable
Obligasi tahap 1 tahun 2019 - 457.614.726.664 Bond 1 year 2019
Obligasi tahap 2 tahun 2019 - 1.393.155.194.447 Bond 2 year 2019
Jumlah - 1.850.769.921.111 Total
2023 2022
Utang obligasi jangka panjang Long-term bonds payable
Obligasi tahap 1 tahun 2019 80.755.540.000 80.755.540.000 Bond 1 year 2019
Obligasi tahap 2 tahun 2019 245.850.916.667 245.850.916.667 Bond 2 year 2019
Jumlah 326.606.456.667 326.606.456.667 Total
Diskonto yang belum diamortisasi (97.639.695.185) (114.860.517.297) Unamortized discount
Nilai tercatat bersih 228.966.761.482 211.745.939.370 Net carrying amount
- 101 -
881
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 884
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Berdasarkan hasil PKPU No. 497/Pdt.Sus-PKPU/ Based on PKPU results No. 497/Pdt.Sus-PKPU/
2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022, 2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022,
utang obligasi dengan nilai tercatat bonds payable with carrying amount of
Rp326.606.456.667 merupakan 15% dari total nilai Rp326,606,456,667, which is equivalent to 15% of
tercatat utang obligasi lama sebesar the total carrying amount of the old bonds payable
Rp2.000.000.000.000 ditambah akrual bunga amounting to Rp2,000,000,000,000 plus accrued
sebesar Rp177.376.377.781 yang direstrukturisasi interest of Rp177,376,377,781, were restructured as
menjadi utang obligasi jangka panjang dan sisanya long-term bonds payable and the remaining balance
sebesar Rp1.850.769.921.111 sebagai utang amounting to Rp1,850,769,921,111 as short-term
obligasi jangka pendek. Selisih sebesar bonds payable. The difference of Rp106,480,555,199
Rp106.480.555.199 antara nilai wajar utang obligasi between the fair value of the new bonds payable
baru sebesar Rp220.125.901.468 dan nilai tercatat amounting to Rp220,125,901,468 and the carrying
utang obligasi lama diakui sebagai keuntungan atas amount of the new bonds payable was recognized as
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain – bersih” gain on modification of debt under “other income –
dalam laba rugi pada tahun 2022. net” in profit or loss in 2022.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir pada Amortization of discount for the year ended
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 amounted to
sebesar Rp13.891.843.090 dan Rp4.077.840.438, Rp13,891,843,090 and Rp4,077,840,438,
yang diakui sebagai bagian dari beban keuangan respectively, which is recognized as part of finance
pada laporan laba rugi dan penghasilan charges in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Utang obligasi jangka panjang akan jatuh tempo pada Long term bonds payable will be due on the 6th year
tahun ke 6 sejak Tanggal Efektif dengan tingkat from Effective Date with interest rate of 2% per
bunga 2% per tahun (Catatan 1d dan 44) annum (Note 1d and 44)
Berdasarkan Akta Notaris No 37 tanggal 29 Based on Notarial Deed No. 37 dated November 29,
November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, 2023 from Notary Dewantari Handayani, SH, MPA,
SH, MPA, mengenai Perubahan II Perjanjian regarding Amendment II of the Trustee Agreement for
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Compulsory Convertible Bonds of Waskita Beton
Beton Precast I Tahun 2023, telah ditetapkan menjadi Precast I Year 2023, it has been determined to
OWK dengan syarat-syarat sebagai berikut: become OWK with the following conditions:
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK Name: Waskita Beton Precast Mandatory
Beton Precast I Tahun 2023. Convertible Bonds I Year 2023.
2. Utang pokok OWK: Seluruh nilai Pokok OWK 2. OWK principal debt: The entire principal value of
berjumlah Rp457.614.726.667 yang memiliki OWK amounts to Rp457,614,726,667 which has
opsi konversi menjadi saham baru yang a conversion option into new shares issued by
diterbitkan oleh Emiten, dengan satuan the Issuer, with an OWK transfer unit of Rp1,00
pemindahbukuan OWK adalah senilai Rp1.00
3. Jatuh Tempo: 3. Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 sejak Converted Shares is the 10th year from the
tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada tanggal date of Issuance of OWK, namely December
12 Desember 2033. 12, 2033
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted
Emiten pada tanggal Konversi adalah by the Issuer on the Conversion date is at the
dengan harga yang sama dengan jumlah same price as the Principal amount of OWK
Pokok OWK yang tertulis pada Konfirmasi written on the Written Confirmation owned by
Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang OWK the OWK Holder on the Conversion date.
pada tanggal Konversi.
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares
pada saat Emiten hendak melaksanakan when the Issuer wishes to carry out the
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil conversion of OWK into Convertible Shares
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai on the Conversion Date, the nominal value
nominal dari Saham Hasil Konversi dihitung of the Converted Shares is calculated based
berdasarkan Volume-Weighted Average on the Volume-Weighted Average Price
Price (VWAP) selama 45 (empat puluh lima) (VWAP) for 45 (forty five) days before the
- 102 -
882
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 885
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
hari sebelum utang Tranche C telah secara Tranche C debt has effectively converted to
efektif dikonversi menjadi OWK. OWK
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi Saham d. Implementation of OWK Conversion into
Hasil Konversi. Converted Shares.
4. OWK Merupakan Bukti Hutang 4. OWK is Proof of Debt
• Berdasarkan pernyataan Emiten sekarang • Based on the Issuer's current statement but
tetapi berlaku sejak Tanggal Penerbitan valid from the OWK Issuance Date, the OWK
OWK, OWK merupakan bukti bahwa Emiten is proof that the Issuer legally and bindingly
secara sah dan mengikat berhutang kepada owes the OWK Holder the amount of OWK
Pemegang OWK sejumlah Pokok OWK Principal stated in the OWK Jumbo
yang disebut dalam Sertifikat Jumbo OWK Certificate plus the Fines (if any) which must
ditambah dengan Denda (jika ada) yang be paid by the Issuer by converting it into
wajib dibayar oleh Emiten dengan cara Convertible Shares on the Conversion Date,
dikonversi menjadi Saham Hasil Konversi based on the OWK Trustee Agreement and
pada Tanggal Konversi, berdasarkan Conversion Agent Agreement. The OWK is
Perjanjian Perwaliamanatan OWK dan an important part and cannot be separated
Perjanjian Agen Konversi. OWK tersebut from the OWK Trusteeship Agreement.
merupakan bagian penting dan tidak dapat
dipisahkan dari Perjanjian Perwaliamanatan
OWK.
• Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang • Proof of OWK ownership for OWK Holders is
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang Written Confirmation issued by the Account
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan Holder and administered by KSEI based on
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan 43 43 Securities Account Opening Agreements
Perjanjian Pembukaan Rekening Efek yang signed by the OWK Holder and the Account
ditandatangani Pemegang OWK dan Holder.
Pemegang Rekening.
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5. OWK registration at KSEI
• OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan • OWK is registered with KSEI based on an
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang Agreement Registration of OWK at KSEI
dibuat di bawah tangan bermeterai cukup, which is made under the hand of sufficient
dengan memperhatikan ketentuan di bidang stamp duty, taking into account provisions in
Pasar Modal dan ketentuan KSEI yang the Capital Market sector and applicable
berlaku. KSEI provisions.
• OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali • OWK is issued without script except for the
Sertifikat Jumbo OWK yang diterbitkan untuk Jumbo OWK Certificate which is issued to be
didaftarkan atas nama KSEI sebagai bukti registered in the name of KSEI as proof of
hutang untuk kepentingan Pemegang OWK debt for the benefit of the OWK Holder
melalui Pemegang Rekening. through the Account Holder.
6. Penarikan OWK 6. Withdrawal of OWK
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya dapat Withdrawing OWK from a Securities Account can
dilakukan dengan pemindahbukuan dari satu only be done by transferring it from one
Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Securities Account to another Securities
Account.
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account to
ke Rekening Efek lainnya. Emiten, Wali Amanat another Securities Account. The Issuer, Trustee
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening and KSEI treat the Account Holder as the legal
selaku Pemegang OWK yang sah dalam OWK Holder in relation to receiving rights related
hubungannya untuk menerima hak-hak yang to the OWK.
berhubungan dengan OWK.
- 103 -
883
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 886
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
Emiten dan/atau suatu pihak ketiga dapat The issuer and/or a third party can repurchase
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik OWK, either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading
Perdagangan OWK Unit
• Minimum kepemilikan OWK adalah sebesar • Minimum OWK ownership is Rp1 or
Rp1 atau kelipatannya. multiples thereof.
• Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang • In accordance with the decision of the
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton General Meeting of Sustainable
Precast Tahap I Tahun 2019 tertanggal 15- Bondholders I Waskita Beton Precast Phase
02-2023, Satuan Perdagangan OWK di I 2019 dated 15-02-2023, OWK Trading
Bursa Efek dilakukan dengan nilai sebesar Units on the Stock Exchange were carried
Rp5.000.000 dan/atau kelipatannya out with a value of Rp5,000,000 and/or
dan/atau dengan nilai sebesar Rp1 dan/atau multiples thereof and/or with a value of Rp1
kelipatannya, atau dengan nilai and/or multiples thereof, or with a value as
sebagaimana ditentukan dalam peraturan determined in the Stock Exchange
Bursa Efek dan/atau perjanjian tersendiri regulations and/or a separate agreement
yang ditandatangani oleh Emiten dan Bursa signed by the Issuer and the Stock
Efek. Exchange.
• Sesuai peraturan / ketentuan Bursa Efek • In accordance with the Stock Exchange
yang berlaku pada saat Perjanjian rules/conditions in effect at the time this
Perwaliamanatan OWK ini ditandatangani, OWK Trustee Agreement was signed,
yaitu sesuai Surat Edaran Bursa Efek namely in accordance with the Indonesian
Indonesia Nomor SE-00016/BEI/07-2021 Stock Exchange Circular Letter Number SE-
tanggal 12-07-2021 perihal Parameter 00016/BEI/07-2021 dated 07-12-2021
Perdagangan Efek Bersifat Utang dan Sukuk regarding Trading Parameters for Debt
di Sistem Penyelenggara Pasar Alternatif Securities and Sukuk in the Alternative
(SPPA), diatur antara lain parameter satuan Market Organizer System (SPPA), regulated
perdagangan di papan retail corporate among other things, trading unit parameters
bonds (retail corps) sebesar Rp1.000.000, on the retail corporate bonds (retail corps)
maka Satuan Perdagangan OWK di Bursa board at Rp1,000,000, then the OWK
Efek dilakukan dengan nilai sebesar Trading Unit on the Stock Exchange is
Rp1.000.000 dan/atau kelipatannya. carried out at a value of Rp1,000,000 and/or
multiples thereof.
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus. OWK is not guaranteed by any special guarantee
11. Sanksi 11. Punishment
Apabila Emiten tidak memenuhi kewajiban dalam If the Issuer does not fulfill the obligations in the
Perjanjian Perwaliamanatan OWK, maka Emiten OWK Trusteeship Agreement, the Issuer may be
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan subject to sanctions in accordance with the OWK
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain Trusteeship Agreement, including if the Issuer
apabila Emiten tidak melakukan konversi OWK does not convert the OWK into Convertible
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal Shares on the Conversion Date, then the Issuer
Konversi, maka Emiten wajib membayar Denda. is obliged to pay a Fine.
12. Lain-lain 12. Others
• Kewajiban Emiten berdasarkan OWK pada • The Issuer's obligations under the OWK at all
setiap waktu merupakan kewajiban Emiten times constitute the Issuer's legal obligations
yang sah dan yang tidak bersyarat serta and are unconditional and absolute.
bersifat mutlak.
• Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil • Conversion of OWK Principal into
Konversi dan pembayaran Denda (jika ada) Conversion Shares and payment of Fines (if
merupakan hak dari para Pemegang OWK. any) are the rights of OWK Holders.
• Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang • Custodian Banks or Securities Companies
merupakan Pemegang Rekening dapat which are Account Holders can act for
- 104 -
884
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 887
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk to act for and on behalf of their customers as
dan atas nama nasabahnya sebagai OWK Holders.
Pemegang OWK.
• Bagi Pemegang OWK berlaku ketentuan • For OWK Holders, tax provisions apply in
perpajakan sesuai dengan peraturan accordance with the laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di force in the Republic of Indonesia and if the
Negara Republik Indonesia dan apabila Issuer is required by the laws and regulations
Emiten diwajibkan oleh peraturan in force in the Republic of Indonesia to
perundang-undangan yang berlaku di withhold tax on every payment made by the
Negara Republik Indonesia untuk memotong Issuer to OWK Holders, the Issuer through
pajak atas setiap pembayaran yang The Payment Agent must withhold the tax
dilakukan oleh Emiten kepada Pemegang and pay it to the agency appointed to receive
OWK, Emiten melalui Agen Pembayaran tax payments and through the Payment
harus memotong pajak tersebut dan Agent will provide proof of tax withholding to
membayarkannya kepada instansi yang the OWK Holder.
ditunjuk untuk menerima pembayaran pajak
serta melalui Agen Pembayaran akan
memberikan bukti pemotongan pajak
kepada Pemegang OWK.
• Pembayaran manfaat lain atas OWK (jika • Payment of other benefits for OWK (if any)
ada) akan dilakukan melalui KSEI will be made through KSEI based on the
berdasarkan instruksi Emiten dengan tetap Issuer's instructions while still taking into
memperhatikan hasil keputusan RUPO dan account the results of the RUPO decision
ketentuan dalam Perjanjian and the provisions in this Trustee
Perwaliamanatan ini. Agreement.
Berdasarkan Akta Notaris No. 40 tanggal 29 Based on Notarial Deed No. 40 dated November
November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, 29th, 2023 from Notary Dewantari Handayani, S.H.,
S.H., MPA, mengenai Perubahan II Perjanjian MPA, regarding Amendment II to the Waskita Beton
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Precast 2023 Mandatory Convertible Bond Trustee
Beton Precast II Tahun 2023, telah ditetapkan Agreement II 2023, several OWK conditions have
menjadi OWK dengan syarat-syarat sebagai berikut: been stipulated as follows:
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK name: Waskita Beton Precast II Mandatory
Beton Precast II Tahun 2023. Convertible Bonds for 2023
2. Utang Pokok OWK: 2. OWK Principal Debt:
• Seluruh nilai Pokok OWK berjumlah • The entire principal value of OWK is
Rp1.393.155.194.444 yang memiliki opsi Rp1,393,155,194,444 which has a
konversi menjadi saham baru yang conversion option into new shares issued by
diterbitkan oleh Emiten. Emiten berhak untuk the Issuer. The issuer has the right to convert
mengkonversi OWK menjadi saham baru OWK into new shares issued by the Issuer
yang diterbitkan oleh Emiten dalam jangka within a period of 10 years from the time the
waktu 10 tahun sejak Emiten mendapatkan Issuer obtains all required corporate
seluruh persetujuan korporasi yang approvals or from the OWK Issuance Date.
dibutuhkan atau sejak Tanggal Penerbitan
OWK.
• Satuan pemindahbukuan OWK adalah • The OWK transfer unit is Rp1 or multiples
senilai Rp1 atau kelipatannya. thereof.
3. Jatuh Tempo OWK: 3. OWK Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 sejak Converted Shares is the 10th year from the
Tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada OWK Issuance Date, namely December 12,
tanggal 12 Desember 2033, dengan 2033, taking into account the provisions in
memperhatikan ketentuan dalam Perjanjian the OWK Trustee Agreement. This is by
Perwaliamanatan OWK. Hal tersebut taking into account other provisions in the
dengan mengindahkan ketentuan lainnya OWK Trusteeship Agreement, especially the
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK, provisions of the OWK Trusteeship
khususnya ketentuan Perjanjian Agreement.
Perwaliamanatan OWK.
- 105 -
885
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 888
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted
Emiten pada tanggal Konversi adalah by the Issuer on the Conversion Date is at
dengan harga yang sama dengan jumlah the same price as the Principal amount of
Pokok OWK yang tertulis pada Konfirmasi OWK written on the Written Confirmation
Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang OWK owned by the OWK Holder on the
pada Tanggal Konversi. Conversion Date.
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares
pada saat Emiten hendak melaksanakan when the Issuer wishes to carry out the
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil conversion of OWK into Convertible Shares
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai on the Conversion Date, the nominal value
nominal dari Saham Hasil Konversi dihitung of the Converted Shares is calculated based
berdasarkan Volume Weighted Average on the Volume Weighted Average Price
Price (VWAP) selama 45 hari sebelum utang (VWAP) for 45 days before the Tranche C
Tranche C telah secara efektif dikonversi debt has been effectively converted become
menjadi OWK. Yang dimaksud dengan an OWK. What is meant by VWAP is a
VWAP adalah tolak ukur untuk menentukan benchmark for determining the average price
harga rata-rata pada saham perusahaan of shares of public companies traded on the
terbuka yang diperdagangkan di Bursa Efek. Stock Exchange. Based on the Volume-
Berdasarkan metode perhitungan Volume- Weighted Average Price (VWAP) calculation
Weighted Average Price (VWAP) selama 45 method for 45 days carried out by the Issuer
hari yang dilakukan oleh Emiten pada from 04-11-2023 to 6-23-2023, the Issuer
tanggal 11-04-2023 sampai dengan tanggal has obtained a Volume-Weighted Average
23-6-2023, Emiten telah mendapatkan harga Price (VWAP) of Rp50.81.
Volume-Weighted Average Price (VWAP)
sebesar Rp50,81.
Sehubungan dengan proses persetujuan In connection with the approval process from
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dan pendaftaran dalam Republic of Indonesia and registration in the
Sistem Administrasi Badan Hukum Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia atas perubahan Republic of Indonesia for changes to the
anggaran dasar Emiten, Emiten akan Issuer's articles of association, the Issuer will
melakukan pembulatan nilai nominal saham round off the nominal value of shares that will
yang akan tercatat dalam anggaran dasar be recorded in the Issuer's articles of
Emiten sehingga nilai nominal dari Saham association so that the value The nominal
Hasil Konversi adalah sebesar Rp50. value of the Converted Shares is Rp50.
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi d. Implementation of OWK Conversion into
Saham Hasil Konversi Converted Shares
(i) Emiten berhak untuk mengkonversi (i) The Issuer has the right to convert OWK
OWK menjadi Saham Hasil Konversi into Convertible Shares on the
pada Tanggal Konversi, dengan tetap Conversion Date, while still considering
mempertimbangkan kondisi dari Emiten. the conditions of the Issuer.
(ii) Dalam hal terdapat selisih antara nilai (ii) In the event that there is a difference
hasil perhitungan Volume-Weighted between the calculated value of the
Average Price (VWAP) dengan nilai Volume-Weighted Average Price
nominal Saham Hasil Konversi akibat (VWAP) and the nominal value of the
dari pembulatan ke bawah atas nilai Convertible Shares as a result of
nominal dari Saham Hasil Konversi, rounding down the nominal value of the
maka Emiten akan mencatatkan selisih Converted Shares, the Issuer will record
nilai tersebut sebagai agio saham. the difference in value as share
Sedangkan, dalam hal terdapat selisih premium. Meanwhile, in the event that
antara nilai Utang Pokok OWK yang there is a difference between the value
tidak habis dibagi dengan nilai nominal of the OWK Principal Debt which is not
Volume-Weighted Average Price divisible by the nominal value of the
(VWAP) dimaksud akan diselesaikan Volume-Weighted Average Price
Emiten kepada Pemegang OWK pada (VWAP) in question, the Issuer will settle
Tanggal Konversi OWK dengan it to the OWK Holder on the OWK
memperhatikan ketentuan peraturan Conversion Date by taking into account
perundang-undangan yang berlaku. the provisions of the applicable laws and
regulations.
- 106 -
886
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 889
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
(iii) Pelaksanaan konversi OWK menjadi (iii) Implementation of the conversion of
Saham Hasil Konversi dilakukan oleh OWK into Resulting Shares The
Agen Konversi yang bertindak atas conversion is carried out by the
nama Emiten, dengan memperhatikan Conversion Agent acting on behalf of the
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan Issuer, taking into account the terms and
yang diatur dalam Perjanjian Agen conditions stipulated in the Conversion
Konversi. Agent Agreement.
(iv) Pelaksanaan konversi OWK menjadi (iv) The conversion of OWK into Converted
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dianggap sebagai Agent is considered as
pelunasan/pembayaran jumlah Pokok repayment/payment of the Principal
OWK oleh Emiten kepada Pemegang amount of OWK by the Issuer to the
OWK. Setelah Saham Hasil Konversi OWK Holder. After the Converted
diterima oleh para Pemegang OWK Shares are received by the OWK
yang terdaftar sebagai Pemegang OWK Holders who are registered as OWK
pada Tanggal Konversi, Emiten Holders on the Conversion Date, the
dibebaskan dari kewajiban untuk Issuer is released from the obligation to
melakukan pembayaran atas jumlah make payment of the Principal amount
Pokok OWK tersebut. of the OWK.
(v) Pemegang OWK dengan ini (v) The OWK Holder hereby declares that it
menyatakan menerima setiap hasil has received every result of the
pelaksanaan konversi OWK menjadi conversion of OWK into Convertible
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dan - Agent and - releases the Trustee from
membebaskan Wali Amanat dari setiap any claims, demands and/or civil or
klaim, tuntutan, dan/atau gugatan criminal suits from any party including
perdata maupun pidana dari pihak but not limited to in connection with
manapun termasuk namun tidak Article 5 of this.
terbatas sehubungan dengan Pasal 5
ini.
4. OWK Merupakan Bukti Hutang 4. OWK is proof of debt
• Berdasarkan pernyataan Emiten sekarang • Based on the Issuer's current statement but
tetapi berlaku sejak Tanggal Emisi, OWK valid from the Issuance Date, OWK is proof
merupakan bukti bahwa Emiten secara sah that the Issuer legally and bindingly owes the
dan mengikat berhutang kepada Pemegang OWK Holder the amount of OWK Principal
OWK sejumlah Pokok OWK yang disebut stated in the Jumbo OWK Certificate plus the
dalam Sertifikat Jumbo OWK ditambah Fines (if any) which must be paid by the
dengan Denda (jika ada) yang wajib dibayar Issuer by converting it into Shares
oleh Emiten dengan cara dikonversi menjadi Conversion Results on the Conversion Date,
Saham Hasil Konversi pada Tanggal based on the OWK Trustee Agreement and
Konversi, berdasarkan Perjanjian Conversion Agent Agreement. The OWK is
Perwaliamanatan OWK dan Perjanjian Agen an important part and cannot be separated
Konversi. OWK tersebut merupakan bagian from the OWK Trusteeship Agreement.
penting dan tidak dapat dipisahkan dari
Perjanjian Perwaliamanatan OWK.
• Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang • Proof of OWK ownership for OWK Holders is
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang Written Confirmation issued by the Account
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan Holder and administered by KSEI based on
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan the Securities Account Opening Agreement
Perjanjian Pembukaan Rekening Efek yang signed by the OWK Holder and the Account
ditandatangani Pemegang OWK dan Holder. Written Confirmation These cannot
Pemegang Rekening. Konfirmasi Tertulis be transferred or traded.
tersebut tidak dapat dialihkan atau
diperdagangkan.
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5. OWK registration at KSEI
• OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan • OWK is registered with KSEI based on the
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang OWK Registration Agreement at KSEI which
dibuat di bawah tangan bermaterai cukup, is made under the hand of sufficient stamp
- 107 -
887
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 890
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
dengan memperhatikan ketentuan di bidang duty, taking into account provisions in the
Pasar Modal dan ketentuan KSEI yang Capital Market sector and applicable KSEI
berlaku. provisions.
• OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali • OWK is issued without script except for the
Sertifikat Jumbo OWK yang diterbitkan untuk Jumbo OWK Certificate which is issued to be
didaftarkan atas nama KSEI sebagai bukti registered in the name of KSEI as proof of
hutang untuk kepentingan Pemegang OWK debt for the benefit of the OWK Holder
melalui Pemegang Rekening. through the Account Holder.
6. Pendaftaran OWK di KSEI 6. OWK registration at KSEI
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya dapat Withdrawing OWK from a Securities Account can
dilakukan dengan pemindahbukuan dari satu only be done by transferring it from one
Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Securities Account to another Securities
Penarikan OWK keluar dari Rekening Efek untuk Account. Withdrawal of OWK from the Securities
dikonversikan menjadi sertifikat OWK tidak dapat Account to be converted into an OWK certificate
dilakukan, kecuali apabila terjadi pembatalan cannot be carried out, unless there is cancellation
pendaftaran OWK di KSEI atas permintaan of the OWK registration at KSEI at the request of
Emiten atau Wali Amanat dengan the Issuer or Trustee, taking into account the
memperhatikan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations in the Capital
yang berlaku di Pasar Modal dan keputusan Market and the decision of the RUPO.
RUPO.
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account to
ke Rekening Efek lainnya. Emiten, Wali Amanat another Securities Account. The Issuer, Trustee
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening and KSEI treat the Account Holder as the legal
selaku Pemegang OWK yang sah dalam OWK Holder in relation to receiving rights related
hubungannya untuk menerima hak-hak yang to the OWK.
berhubungan dengan OWK.
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
Emiten dan/atau suatu pihak ketiga dapat The issuer and/or a third party can repurchase
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik OWK, either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading
Perdagangan OWK Unit
Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading Minimum OWK ownership is Rp1 and/or
Unit. multiples thereof.
Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the decision of the General
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Meeting of Sustainable Bondholders I Waskita
Tahap II Tahun 2019 tertanggal 15-02-2023, Beton Precast Phase II 2019 dated 15-02-2023,
Satuan Perdagangan OWK di Bursa Efek the OWK Trading Unit on the Stock Exchange is
dilakukan dengan nilai sebesar Rp5.000.000 carried out with a value of Rp5,000,000 and/or
dan/atau kelipatannya dan/atau dengan nilai multiples thereof and/or with a value of Rp1
sebesar Rp1 dan/atau kelipatannya, atau and/or multiples thereof , or with a value as
dengan nilai sebagaimana ditentukan dalam determined in the Stock Exchange regulations
peraturan Bursa Efek dan/atau perjanjian and/or a separate agreement signed by the
tersendiri yang ditandatangani oleh Emiten dan Issuer and the Stock Exchange.
Bursa Efek.
Sesuai peraturan/ ketentuan Bursa Efek yang In accordance with the Stock Exchange
berlaku pada saat Perjanjian Perwaliamanatan regulations/stipulations in effect at the time this
OWK ini ditandatangani, yaitu sesuai Surat OWK Trusteeship Agreement was signed,
Edaran Bursa Efek Indonesia Nomor SE- namely in accordance with the Indonesian Stock
00016/BEI/07-2021 tanggal 12-07-2021 perihal Exchange Circular Letter Number SE-
Parameter Perdagangan Efek Bersifat Utang dan 00016/BEI/07-2021 dated 07-12-2021 regarding
Sukuk di Sistem Penyelenggara Pasar Alternatif Trading Parameters for Debt Securities and
- 108 -
888
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 891
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
(SPPA), diatur antara lain parameter satuan Sukuk in the Organizer's System Alternative
perdagangan di papan retail corporate bonds Market (SPPA), regulated among other things,
(retail corps) sebesar Rp1.000.000, maka trading unit parameters on the retail corporate
Satuan Perdagangan OWK di Bursa Efek bonds (retail corps) board at Rp1,000,000, then
dilakukan dengan nilai sebesar Rp1.000.000 the OWK Trading Unit on the Stock Exchange is
dan/atau kelipatannya. carried out with a value of Rp1,000,000 and/or
multiples thereof.
Apabila ketentuan mengenai satuan If the provisions regarding trading units on the
perdagangan di bursa efek ditentukan lain oleh stock exchange are determined differently by
peraturan perundang-undangan dibidang pasar statutory regulations in the capital market sector,
modal, maka peraturan perundang-undangan then the statutory regulations in the capital
dibidang pasar modal tersebut yang berlaku. market sector shall apply. OWK trading is carried
Perdagangan OWK dilakukan di Bursa Efek out on the Stock Exchange with the terms and
dengan syarat-syarat dan ketentuan conditions as specified in the Stock Exchange
sebagaimana ditentukan dalam peraturan Bursa regulations
Efek
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus, OWK is not guaranteed by special guarantees,
sebagaimana dimaksud dalam Perjanjian as intended in the OWK Trustee Agreement.
Perwaliamanatan OWK. Pemegang OWK tidak OWK Holders do not have the right to take
mempunyai hak untuk didahulukan dan hak precedence and the rights of OWK Holders are
Pemegang OWK adalah paripassu tanpa hak paripassu without preferential rights with the
preferen dengan hak-hak kreditur Emiten rights of other Issuer creditors, both those
lainnya, baik yang ada sekarang maupun yang existing now and those that will exist in the future,
akan ada di kemudian hari, kecuali hak-hak except for the rights of the Issuer's creditors
kreditur Emiten yang dijamin secara khusus which are specifically guaranteed by the Issuer's
dengan kekayaan Emiten baik yang telah ada assets either existing or future ones as
maupun yang akan ada sebagaimana ditentukan determined in the OWK Trusteeship Agreement.
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK.
11. Sanksi 11. Punishment
Apabila Emiten tidak memenuhi kewajiban dalam If the Issuer does not fulfill the obligations in the
Perjanjian Perwaliamanatan OWK maka Emiten OWK Trustee Agreement, especially the OWK
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan Trustee Agreement, the Issuer may be subject to
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain sanctions in accordance with the OWK Trustee
apabila Emiten tidak melakukan konversi OWK Agreement, including if the Issuer does not
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal convert the OWK into Converted Shares on the
Konversi, maka Emiten wajib membayar Denda. Conversion Date, then the Issuer is obliged to
Denda yang dibayar oleh Emiten merupakan hak pay a Fine. Fines paid by the Issuer are the rights
Pemegang OWK, yang akan diberikan kepada of the OWK Holder, which will be given to the
Pemegang OWK secara proporsional OWK Holder proportionally based on the size of
berdasarkan besarnya OWK yang dimilikinya. the OWK they own.
Lain-lain Others
a. Kewajiban Emiten berdasarkan OWK pada a. The Issuer's obligations under the OWK at
setiap waktu merupakan kewajiban Emiten any time constitute the Issuer's legal
yang sah dan yang tidak bersyarat serta obligations and are unconditional and
bersifat mutlak. absolute.
b. Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil b. Conversion of OWK Principal into
Konversi dan pembayaran Denda (jika ada) Conversion Shares and payment of Fines (if
merupakan hak dari para Pemegang OWK. any) are the rights of OWK Holders.
c. Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang c. Custodian Banks or Securities Companies
merupakan Pemegang Rekening dapat which are Account Holders can act for
bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk to act for and on behalf of their customers as
dan atas nama nasabahnya sebagai OWK Holders.
Pemegang OWK.
- 109 -
889
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 892
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
d. Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang d. A Custodian Bank or Securities Company
merupakan Pemegang Rekening dapat which is an Account Holder can act for itself
bertindak untuk dirinya sendiri atau or based on a power of attorney to act for and
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk on behalf of its customers as an OWK
dan atas nama nasabahnya sebagai Holder. For OWK Holders, tax provisions
Pemegang OWK. Bagi Pemegang OWK apply in accordance with the laws and
berlaku ketentuan perpajakan sesuai regulations in force in the Republic of
dengan peraturan perundang-undangan Indonesia and if the Issuer is required by the
yang berlaku di Negara Republik Indonesia laws and regulations in force in the Republic
dan apabila Emiten diwajibkan oleh of Indonesia to withhold tax on every
peraturan perundang-undangan yang payment made by the Issuer to OWK
berlaku di Negara Republik Indonesia untuk Holders, the Issuer through the Agent
memotong pajak atas setiap pembayaran Payments must withhold the tax and pay it to
yang dilakukan oleh Emiten kepada the agency appointed to receive tax
Pemegang OWK, Emiten melalui Agen payments and through the Payment Agent
Pembayaran harus memotong pajak will provide proof of tax withholding to the
tersebut dan membayarkannya kepada OWK Holder.
instansi yang ditunjuk untuk menerima
pembayaran pajak serta melalui Agen
Pembayaran akan memberikan bukti
pemotongan pajak kepada Pemegang OWK.
Berdasarkan surat dari PT Pefindo dengan nomor Based on a letter from PT Pefindo with letter number
surat RC-794/PEF-DIR/IX/2023 tanggal 11 RC-794/PEF-DIR/IX/2023 dated September 11, 2023
September 2023 perihal Sertifikat Pemeringkat atas regarding the Rating Certificate on Bonds and
Obligasi dan Obligasi Wajib Konversi Perusahaan Mandatory Convertible Bonds, the Company states
menyatakan bahwa tetap Pemeringkat atas Obligasi that the rating remains on Waskita Beton Precast I
Waskita Beton Precast I Tahun 2022, Obligasi Wajib Year 2022 Bonds, Waskita Beton Precast I Year 2023
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 serta, Convertible Bonds and, Waskita Beton Precast II
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 dan Year 2022 Bonds and Waskita Beton Precast II Year
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II 2023 Mandatory Conversion Bonds have been
Tahun 2023 telah diputuskan peringkatnya menjadi decided to B (Single B).
B (Single B).
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
2023 2022
Tanah 4.977.254.485 3.880.564.720 Land
Kendaraan 4.622.397.439 6.073.995.042 Vehicles
Jumlah 9.599.651.924 9.954.559.762 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (4.347.202.066) (2.971.809.989) Current maturity
Liabilitas sewa jangka panjang 5.252.449.858 6.982.749.773 Non-current lease liabilities
Rincian liabilitas sewa berdasarkan nama penyewa: Details of lease liabilities by lessor:
2023 2022
Burhanuddin Nasution 4.647.825.000 4.647.825.000 Burhanuddin Nasution
Koperasi jasa WSBP 4.164.672.791 - Koperasi jasa WSBP
Koperasi Waskita 457.724.652 4.843.971.943 Koperasi Waskita
Lain-lain 329.429.485 462.762.819 Others
Jumlah 9.599.651.928 9.954.559.762 Total
- 110 -
890
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 893
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
22. OBLIGASI WAJIB KONVERSI 22. MANDATORY CONVERTIBLE BOND
2023 2022
Obligasi Tahap 1 Tahun 2023 457.614.726.667 - Bond 1 Year 2023
Obligasi Tahap 2 Tahun 2023 1.393.155.194.444 - Bond 2 Year 2023
Jumlah 1.850.769.921.111 - Total
Diskonto yang belum diamortisasi (1.198.957.481.113) - Unamortized discount
Nilai tercatat bersih 651.812.439.998 - Net carrying value
Berdasarkan Pengumuman dari IDX Nomor Peng-P- Based on the Announcement from IDX Number
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 2023 Peng-P-01325/BEI.PP3/12/2023 dated December
perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita 12, 2023 regarding the Recording of Waskita Beton
Beton Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Precast Mandatory Convertible Bonds I of 2023 and
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds
Waskita Beton Precast Tbk. (WSBP), maka dilakukan II of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. (WSBP),
pencatatan atas Obligasi Wajib Konversi Waskita the Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Beton Precast I Tahun 2023 (WSBP01CB) dan Bonds I of 2023 (WSBP01CB) and Waskita Beton
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Precast Mandatory Convertible Bonds II of 2023
Tahun 2023 (WSBP02CB), yang akan dicatatkan di (WSBP02CB), which will be listed on the Stock
Bursa tanggal 13 Desember 2023, sebagai berikut: Exchange on December 13, 2023, as follows:
Obligasi wajib konversi waskita karya beton
Nama obligasi precast I tahun 2023/ Waskita Beton Precast I Obligation’s code
Mandatory Convertible Bonds in 2023
Kode obligasi WSBP01CB Obligation code
Kode ISIN IDC000013904 ISIN Code
Nilai emisi Rp457.614.726.667 Emission value
Tingkat bunga 0,00% (Zero Coupon) Interest rate
Tingkat jatuh tempo 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Due date
Tanggal konversi saham tambahan 12 Desember 2023 (10 tahun sejak tanggal Additional share conversion date
penerbitan)
Obligasi wajib konversi waskita karya beton
Nama obligasi precast II tahun 2023/ Waskita Beton Precast II Obligation’s code
Mandatory Convertible Bonds in 2023
Kode obligasi WSBP02CB Obligation code
Kode ISIN IDC0000140001 ISIN Code
Nilai emisi Rp1.393.155.194.444 Emission value
Tingkat bunga 0,00% (Zero Coupon) Interest rate
Tingkat jatuh tempo 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Due date
Tanggal konversi saham tambahan 12 Desember 2023 (10 tahun sejak tanggal Additional share conversion date
penerbitan)
Wali Amanat PT Bank Mega Tbk Trustee
Tanggal penerbitan 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Publication date
Tanggal pencatatan 13 Desember 2023/ December 13, 2023 Recording date
Tanggal pembayaran bunga pertama Tidak ada bunga yang dibayarkan/ No interest paid First interest payment date
Periode pembayaran bunga Tidak ada/ There isn’t any Interest payment period
Lembaga peringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Rating agency
Hasil pringkat Id B/ (Single B) Rangking results
- 111 -
891
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 894
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
23. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 23. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
a. Modal saham a. Share capital
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) No. 23 tanggal 8 Meeting of Shareholders (EGMS) No. 23 dated
Juni 2016, pemegang saham menyetujui June 8, 2016, the shareholders approved to
peningkatan modal dasar Perusahaan dari increase the Company’s authorized capital from
Rp2.470.288.000.000 yang terdiri dari 2.470.288 Rp2,470,288,000,000 consisting of 2,470,288
lembar saham dengan nilai nominal per lembar shares with par value per share of Rp1,000,000
saham Rp1.000.000, menjadi to become Rp6,326,677,813,600 consisting of
Rp6.326.677.813.600 yang terdiri dari 63,266,778,136 shares with par value of Rp100
63.266.778.136 lembar saham dengan nilai per share.
nominal per lembar Rp100.
Berdasarkan Akta keputusan sirkuler sebagai Based on Deed of Circular Resolution of the
pengganti RUPS No. 07 tanggal 10 Februari Shareholders in lieu of GMS No. 07 dated
2016 yang dibuat di hadapan Notaris Yusdim February 10, 2016 as notarized by Notary
Fahim, S.H, pemegang saham setuju untuk Yusdim Fahim, S.H, the shareholders of the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Company agreed to increase the Company's
Perusahaan dari Rp835.056.000.000 atau subscribed and paid-up capital from
menjadi Rp1.135.056.000.000 atau 1.135.056 Rp835,056,000,000 to Rp1,135,056,000,000 or
lembar saham. 1,135,056 shares.
Berdasarkan Akta RUPSLB No. 55 tanggal 21 Based on Deed of EGMS No. 55 dated
Desember 2016, pemegang saham Perusahaan December 21, 2016, the shareholders increased
meningkatkan dan melakukan pemecahan and performed stock split of the subscribed and
saham untuk modal ditempatkan dan disetor paid-in capital from 1,135,056 shares with par
penuh dari semula 1.135.056 saham dengan value per share of Rp1,000,000 (nominal value
nilai nominal per lembar saham sebesar of Rp1,135,056,000,000) to 26,361,157,534
Rp1.000.000 (jumlah nilai nominal sebesar shares with par value per share of Rp100
Rp1.135.056.000.000) menjadi 26.361.157.534 (nominal value of Rp2,636,115,753,400). This
saham dengan nilai nominal Rp100 dengan deed was approved by the Ministry of Law and
(jumlah nilai nominal sebesar Human Rights of the Republic of Indonesia
Rp2.636.115.753.400). Akta ini telah mendapat based on letter No. AHU-AH.01.03-0110448
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak dated December 21, 2016.
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
berdasar surat No. AHU AH.01.03-0110448
tanggal 21 Desember 2016.
Sehingga susunan komposisi pemegang saham Therefore, the composition of the Company's
Perusahaan per 31 Desember 2022 adalah shareholders as at December 31, 2022 as
sebagai berikut: follows:
2022
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total paid-up
Total shares ownership % capital
PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya (Persero)
Tbk 15.816.680.599 60,00% 1.581.668.059.900 Tbk
Koperasi Waskita 13.935 0,00% 1.393.500 Koperasi Waskita
PT Waskita Beton Precast Tbk 1.845.281.000 7,00% 184.528.100.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Masyarakat 8.699.182.000 33,00% 869.918.200.000 Public
Jumlah 26.361.157.534 100% 2.636.115.753.400 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal 14 Juli Based on Notarial Deed No. 39, dated July 14,
2023 oleh Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di 2023, by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in
Jakarta, Para Pemegang Saham menyetujui Jakarta, the shareholders approved an increase
peningkatan modal dasar Perusahaan dari in the authorized capital of the Company from
semula sebesar Rp6.326.677.813.600 menjadi the original Rp6,326,677,813,600 to
sebesar Rp10.526.677.813.600 Akta tersebut Rp10,526,677,813,600. The deed has received a
- 112 -
892
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 895
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
telah mendapat surat persetujuan dari Menteri letter of approval from the Minister of Justice and
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia with
Indonesia dengan surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0043401.AH.01.02.TAHUN
0043401.AH.01.02.TAHUN 2023 Tanggal 27 Juli 2023, dated July 27, 2023.
2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 10 Based on Notarial Deed No. 16 dated August 10,
Agustus 2023 oleh Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., 2023 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in
Notaris di Jakarta, Para Pemegang Saham Jakarta, the shareholders approved an increase
menyetujui peningkatan modal dasar in the Company's authorized capital from
Perusahaan dari semula sebesar Rp6,326,677,813,600 to Rp10,526,677,813,600.
Rp6.326.677.813.600 menjadi sebesar There is also an increase in the capital
Rp10.526.677.813.600 dan peningkatan modal subscribed and paid up from the original
ditempatkan dan disetor dari semula sebesar amount of Rp2,636,115,753,400 to
Rp2.636.115.753.400 menjadi sebesar Rp4,316,120,742,050 which consist of 1 series A
Rp4.316.120.742.050 yang terdiri dari 1 lembar share with a nominal value of Rp100 per share,
saham seri A dengan nilai nominal sebesar 26,361,157,533 series B shares with a nominal
Rp100 per lembar saham, 26.361.157.533 value of Rp100 per share, and 28,194,563,791
lembar saham seri B dengan nilai nominal series C shares with a nominal value of Rp50 per
sebesar Rp100 per lembar saham dan share. The deed has been submitted to the
28.194.563.791 lembar saham seri C dengan Minister of Justice and Human Rights of the
nilai nominal sebesar Rp50 per lembar saham. Republic of Indonesia with notification letter No.
Akta tersebut telah disampaikan kepada Menteri AHU-AH.01.03-0109371 dated August 22, 2023.
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan surat pemberitahuan No.
AHU-AH.01.03-0109371 tanggal 22 Agustus
2023.
Sehingga susunan komposisi pemegang saham Therefore, the composition of the Company's
Perusahaan per 31 Desember 2023 adalah shareholders as at December 31, 2023 are as
sebagai berikut: follows:
2023
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total paid-up
Total shares ownership % capital
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 16.017.557.697 29,36% 1.591.711.914.800 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Koperasi Waskita 13.935 0,00% 1.393.500 Koperasi Waskita
PT Waskita Beton Precast Tbk 1.845.281.000 3,38% 184.528.100.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Masyarakat 36.692.868.693 67,26% 2.269.602.534.650 Public
Jumlah 54.555.721.325 100% 4.045.843.942.950 Total
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Statement of Resolutions of the
Umum Luar Biasa Perusahaan No. 16 tanggal 10 Extraordinary General Meeting of the Company
Agustus 2023, dalam rapat telah diagendakan No. 16 dated August 10, 2023, the meeting has
persetujuan konversi utang Perseroan menjadi been scheduled for approval of the conversion of
Ekuitas kepada kreditur tertentu, Persetujuan the Company's debt into Equity for certain
peningkatan Modal Dasar dan Disetor Perseroan creditors, Approval of increasing the Authorized
Tanpa Melalui Hak Memesan Efek Terlebih and Paid-up Capital of the Company without
Dahulu melalui penerbitan seri saham baru going through Pre-emptive Rights through serial
dalam rangka implementasi atas ketentuan issuance new shares in order to implement the
dalam Perjanjian Perdamaian, dan Persetujuan provisions in the Peace Agreement, and
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Approval of Amendments to the Company's
Articles of Association.
Atas Perubahan Anggran Dasar telah disahkan The Amendments to the Articles of Association
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi have been ratified by the Ministry of Law and
Manusia Republika Indonesia Direktorat Human Rights Republika Indonesia, Directorate
Jenderal Administrasi Hukum Umum No. AHU- General of General Legal Administration No.
AH.01.03-0109371 tanggal 22 Agustus 2023. AHU-AH.01.03-0109371 dated August 22, 2023
- 113 -
893
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 896
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Ringkasan setoran modal yang dilakukan adalah A summary of capital contributions made are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Modal Saham Authorized Capital
Modal Dasar – 147.266.778.136
saham terdiri dari 1 lembar saham Authorized Capital –
seri A dengan nilai nominal 147,266,778,136 shares,
sebesar Rp100 per lembar saham, consisting of 1 series A share
26.361.157.533 lembar saham seri with a nominal value of Rp100
B dengan nilai nominal sebesar per share, 26,361,157,533
Rp100 per lembar saham dan series B shares with a nominal
28.194.563.791 lembar saham seri value of Rp100 per share, and
C dengan nilai nominal sebesar 28,194,563,791 series C shares
Rp50 per lembar saham pada 31 with a nominal value of Rp50 per
Desember 2023 dan share as of December 31, 2023
63.266.778.136 saham nilai and 63,266,778,136 shares with
nominal Rp100 per saham pada 31 a nominal value of Rp100 per
Desember 2022 10.526.677.813.600 6.326.677.813.600 share as at December 31, 2022.
Penyertaan Modal Paid-up Capital
PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Modal Disetor dan Ditempatkan 1.260.457.453.403 1.260.457.453.403 Paid-up Capital
Inbreng Property, Plant and
Inbreng Aset Tetap dan Equipment and Inventories
Persediaan Tahap I: Phase I:
Persediaan 30.702.000.000 30.702.000.000 Inventories
Aset Tetap: Property, Plant and Equipment:
Tanah 46.074.000.000 46.074.000.000 Land
Bangunan dan Gedung 9.227.000.000 9.227.000.000 Building
Peralatan Proyek Golongan
I dan II 152.724.000.000 152.724.000.000 Project Equipment I and II
Jumlah 1.499.184.453.403 1.499.184.453.403 Total
Inbreng Property, Plant and
Inbreng Aset Tetap dan Equipment and Inventories
Persediaan Tahap I: Phase I:
Tanah 33.670.000.000 33.670.000.000 Land
Bangunan dan Gedung 37.021.000.000 37.021.000.000 Building
Peralatan Proyek Golongan I dan II 11.793.000.000 11.793.000.000 Project Equipment I and II
Jumlah 82.484.000.000 82.484.000.000 Total
Jumlah pernyataan modal Total paid-up capital of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1.591.711.914.800 1.581.668.059.900 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Koperasi Waskita 1.393.500 1.393.500 Koperasi Waskita
PT Waskita Beton Precast tbk 184.528.100.000 184.528.100.000 PT Waskita Beton Precast tbk
Masyarakat (<5%) 2.269.602.534.650 869.918.200.000 Public (<5%)
Jumlah 4.045.843.942.950 2.636.115.753.400 Total
b. Tambahan Modal Disetor b. Additional Paid-in Capital
2023 2022
Jumlah Saham yang Dikeluarkan 10.544.463.000 10.544.463.000 Number of shares issued
Nilai Jual Perdana per Saham 490 490 Initial sale value per share
Nilai Nominal per Saham 100 100 Par value
Agio per Saham 390 390 Agio per shares
Jumlah Saham yang Dikeluarkan 28.194.563.791 - Number of shares issued
Nilai Nominal per Saham 50 - Par value
Agio per Saham 0,81 - Agio per shares
Jumlah Agio Saham 4.135.178.166.671 4.112.340.570.000 Total Paid in Capital
Biaya Emisi Saham (94.256.955.187) (94.256.955.187) Share issuance costs
Bersih 4.040.921.211.484 4.018.083.614.813 Net
Adjustment from restructuring
Penyesuaian atas transaksi transaction of entities under
restrukturisasi entitas pengendali (73.554.205.952) (73.554.205.952) common Control
Jumlah 3.967.367.005.532 3.944.529.408.861 Total
- 114 -
894
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 897
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Biaya emisi saham merupakan biaya yang Share issuance costs are costs related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of equity securities. These costs
Perusahaan atau perusahaan publik. Biaya ini include fees and commissions paid to the
mencakup fee dan komisi yang dibayarkan underwriter, supporting institutions and
kepada penjamin emisi, lembaga dan profesi professionals in capital markets, and the
penunjang pasar modal, dan biaya pencetakan registration document printing costs, cost of
dokumen pernyataan pendaftaran, biaya equity securities listing on the stock exchange, as
pencatatan efek ekuitas dibursa efek, serta biaya well as promotional cost in accordance with the
promosi sesuai dengan Keputusan Ketua Badan Decision of the Chairman of the Capital Market
Pasar Modal No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Board No. Kep-347/BL/2012 dated June 25,
Juni 2012, peraturan No. VIII.G.7 tentang 2012, regulation No. VIII.G.7 on guidelines for the
pedoman penyajian laporan keuangan. Biaya preparation of financial statements. Share
emisi efek ekuitas berasal dari penawaran issuance costs originated from the initial public
perdana tahun 2016. offering in 2016.
Pada tahun 2014 dan 2015, Perusahaan In 2014 and 2015, the non-cash assets of a
menerima setoran modal non-kas (inbreng) dari division of the Company’s Parent Company
entitas induk (WSKT). Transaksi ini merupakan (WSKT) was transferred to the Company. These
kombinasi bisnis entitas sepengendali. transactions constitute a business combination
Perusahaan mencatat selisih antara nilai wajar involving entities under common control. The
aset tetap dan persediaan yang dialihkan dengan Company recorded the difference between the
nilai tercatatnya pada pos tambahan modal fair value of assets of the division transferred and
disetor dengan rincian sebagai berikut: their carrying amount as part of additional paid-in
capital with details as follows:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Selisih/
Carrying amount Fair value Difference
Rp Rp Rp
Tanah 18.336.222.851 79.744.000.000 (61.407.777.149) Land
Gedung 45.827.683.787 46.248.000.000 (420.316.213) Buliding
Peralatan 154.409.555.664 164.404.000.000 (9.994.444.336) Equipment
Kendaraan 9.654.688 113.000.000 (103.345.312) Vehicle
Persediaan 29.073.677.058 30.702.000.000 (1.628.322.942) Inventories
Jumlah 247.656.794.048 321.211.000.000 (73.554.205.952) Total
24. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 24. TREASURY STOCKS
Berdasarkan Akta (RUPSLB) No. 59 tanggal 26 Juli Based on Deed of EGMS No. 59 dated July 26, 2017,
2017, Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 Law Number 40 Year 2007 Article 37 regarding
tentang Perusahaan Terbatas Pasal 37 (“UU No. 40 Limited Liability Company (“Law No. 40 Year 2007”)
Tahun 2007”) dan lampiran Keputusan Ketua Badan and Attachment of Decree of Chairman of Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market Supervisory Agency and Financial Institution
No. KEP-105/BL/2010 Peraturan XI.B.2: Pembelian No. KEP-105/BL/2010 of Regulation XI.B.2:
Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Repurchase of Shares Issued by Issuers or Public
atau Perusahaan Publik, Perusahaan memutuskan Companies, the Company decided to conduct shares
untuk melaksanakan pembelian kembali saham buyback up to a maximum of 7% of subscribed and
(buyback) maksimum sebesar 7% dari seluruh paid-up shares or 1,845,281,000 shares with a
saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh atau buyback period of 18 months from July 27, 2017 until
sebesar 1.845.281.000 saham dengan periode January 27, 2019. Based on POJK No.
buyback selama 18 bulan sejak tanggal 27 Juli 2017 30/POJK.04/2017 dated June 21, 2017, Article 15,
sampai dengan tanggal 27 Januari 2019. Sesuai the transfer of shares takes a maximum period of 3
POJK No. 30/POJK.04/2017 tanggal 21 Juni 2017, years from the completion of the buyback, and is
Pasal 15, Pengalihan saham dilakukan jangka waktu obliged to transfer shares from the buyback within 2
paling lama 3 tahun sejak selesainya buyback, dan years. Under Article 16, if the transfer cannot be
wajib melakukan pengalihan saham hasil buyback completed then it will get an additional time of 1 year,
dalam waktu 2 tahun. Pada pasal 16, apabila so that the total time becomes 6 years, and will expire
pengalihan tersebut belum dapat diselesaikan maka on January 8, 2024.
akan mendapatkan penambahan waktu lagi 1 tahun,
sehingga total waktu menjadi 6 tahun, akan berakhir
pada tanggal 8 Januari 2024.
- 115 -
895
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 898
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Saham yang diperoleh kembali tersebut dicatat pada Reacquired shares are recorded at cost and are
biaya perolehan dan disajikan sebagai pengurang presented as deduction from equity with the following
akun modal sebagai berikut: details:
Jumlah saham/ Nilai perolehan
Number of kembali/
Uraian share Buyback value Description
Periode buyback saham Perusahaan
The Company's buyback period from
terhitung sejak tanggal 27 Juli 2017
1.845.281.000 775.953.722.340 July 27, 2017 until December 31,
sampai dengan tanggal 31 Desember
2023 and 2022
2023 dan 2022
25. SALDO LABA 25. RETAINED EARNINGS
2023 2022
Telah ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo awal 272.173.444.924 272.173.444.924 Beginning balance
Penambahan dana cadangan - - Addition on reserved fund
272.173.444.924 272.173.444.924
Belum ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo awal (8.462.237.614.484) (9.137.558.180.060) Beginning balance
Laba (rugi) bersih periode berjalan 6.300.283.809 675.769.677.491 Profit (loss) for the period
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of defined benefit
imbalan kerja (151.662.160) (449.111.915) obligation
Saldo akhir (8.456.088.992.835) (8.462.237.614.484) Ending balance
26. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 26. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
Merupakan pendapatan komprehensif lainnya Represents other comprehensive income in the form
berupa selisih lebih revaluasi aset tetap per 31 of excess revaluation of land and building fixed assets
Desember 2023 dan 2022. Tidak terdapat indikasi as at December 31, 2023 and 2022. There is no
peningkatan atau penurunan nilai aset tanah dan indication of an increase or decrease in the value of
bangunan per 31 Desember 2023. land and building assets as at December 31, 2023.
27. PENDAPATAN USAHA 27. REVENUES
2023 2022
Berdasarkan produk By product
Readymix dan quarry 579.837.084.736 410.796.238.805 Readymix and quarry
Precast 540.399.884.595 830.931.030.513 Precast
Jasa konstruksi 367.350.899.851 820.443.787.342 Construction service
Jumlah 1.487.587.869.182 2.062.171.056.660 Total
2023 2022
Berdasarkan pelanggan By customers
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 503.224.738.006 1.177.571.732.310 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Cimanggis Cibitung Tollways 282.729.598.451 215.134.133.702 PT Cimanggis Cibitung Tollways
Adhi-Minarta KSO 97.466.400.000 - Adhi-Minarta KSO
Adhi-Waskita-Jaya Konstruksi KSO 85.201.207.443 - Adhi-Waskita-Jaya Konstruksi KSO
Waskita - Nindya - Modern KSO 54.441.243.850 - Waskita - Nindya - Modern KSO
PT Hutama Karya (Persero) 23.770.249.685 48.229.812.072 PT Hutama Karya (Persero)
Wika - Hutama KSO 20.186.910.000 - Wika - Hutama KSO
PP - NK KSO 20.013.666.000 - PP - NK KSO
Waskita Karya - Ricky Kencana Waskita Karya - Ricky Kencana
Sukses KSO 17.360.165.000 8.520.955.000 Sukses KSO
Waskita - Basuki JO 15.375.932.000 - Waskita - Basuki JO
Waskita - Nindya - Permata KSO 11.814.256.300 - Waskita - Nindya - Permata KSO
- 116 -
896
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 899
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
KSO Waskita Bersama Vision First 10.308.223.928 58.016.789.648 KSO Waskita Bersama Vision First
Waskita - Nindya KSO 9.967.710.650 - Waskita - Nindya KSO
PT Hutama Karya Infrastruktur 8.961.400.000 - PT Hutama Karya Infrastruktur
Waskita Karya - Basuki Waskita Karya - Basuki
Rahmanta PU 8.415.580.000 4.463.996.000 Rahmanta PU
Waskita - Utama KSO 6.812.916.200 - Waskita - Utama KSO
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 6.796.184.600 19.203.957.800 (Persero) Tbk
PT Sino Road and Bridge Group PT Sino Road and Bridge Group
CO (SRBGC) -Wika-Adhi (JO) 6.640.879.000 - CO (SRBGC) -Wika-Adhi (JO)
Waskita - Bersinar KSO 5.863.627.000 - Waskita - Bersinar KSO
Waskita - Guntur KSO 5.105.382.751 - Waskita - Guntur KSO
PT PP Urban 4.774.074.000 - PT PP Urban
PP - Selaras KSO 4.636.410.000 - PP - Selaras KSO
PP - Markinah KSO 3.743.583.500 - PP - Markinah KSO
PP - Utama KSO 2.781.407.500 1.725.762.005 PP - Utama KSO
PT Brantas Abipraya (Persero) 2.276.524.500 - PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Hakaaston 2.255.238.500 31.409.451.610 PT Hakaaston
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 2.180.654.610 5.574.528.738 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1.958.269.000 - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Shimizu - Adhi Karya 1.510.909.197 1.132.560.000 Shimizu - Adhi Karya
PT Wijaya Karya Beton 1.258.500.000 - PT Wijaya Karya Beton
Waskita - SMJ - Utama KSO 1.239.983.000 - Waskita - SMJ - Utama KSO
Nindya Beton 1.220.023.404 - Nindya Beton
Lain-lain (Dibawah Rp1 Milyar) 7.015.092.032 154.723.339.291 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 1.237.306.940.107 1.725.707.018.176 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Duta Graha Karya 42.646.079.727 77.150.546.476 PT Duta Graha Karya
Industri Pameran Nusantara 40.166.501.500 - Industri Pameran Nusantara
PT Dharma Subur Satya 18.086.683.055 - PT Dharma Subur Satya
PT JGC Indonesia 13.026.170.450 1.676.400.000 PT JGC Indonesia
Yasa Patria Perkasa 12.019.300.000 3.485.660.753 Yasa Patria Perkasa
PT Gunakarya Nusantara 7.425.425.000 - PT Gunakarya Nusantara
PT Hijau Lestari Raya Fibreboard 6.022.822.000 - PT Hijau Lestari Raya Fibreboard
Basuki Rahmanta Putra 5.873.500.000 - Basuki Rahmanta Putra
Sharindo Matratama 5.550.640.000 - Sharindo Matratama
PT Sumber Urip Sejati 5.338.250.000 4.147.326.600 PT Sumber Urip Sejati
PT Multi Welindo 4.916.418.000 - PT Multi Welindo
PT Hans Enjiniring Dan Konstruksi 4.609.000.000 - PT Hans Enjiniring Dan Konstruksi
PT Rama Mutiara Hafidz 3.727.666.667 2.471.880.000 PT Rama Mutiara Hafidz
PT Mandaya Sehat Utama 3.532.939.000 - PT Mandaya Sehat Utama
PT Bangun Kosambi Sukses 3.328.159.000 - PT Bangun Kosambi Sukses
CV Rejeki Ultra 3.282.500.000 - CV Rejeki Ultra
PT Padi Hijau Buana 3.137.621.900 - PT Padi Hijau Buana
PT Satria Buana Pamula Sakti 3.036.974.100 - PT Satria Buana Pamula Sakti
CV Praja Perkasa Bersatu 2.865.567.240 - CV Praja Perkasa Bersatu
Sumber Sinar KSO 2.548.802.500 - Sumber Sinar KSO
PT Maju Jaya Makmur Sejahtera 2.103.480.000 - PT Maju Jaya Makmur Sejahtera
PT Manyar Perkasa Mandiri 2.058.875.000 - PT Manyar Perkasa Mandiri
PT Riau Andalan Pulp & Paper 2.043.360.000 - PT Riau Andalan Pulp & Paper
PT New Asia International 1.922.604.000 - PT New Asia International
PT Adira Makmur Abadi 1.773.964.812 - PT Adira Makmur Abadi
PT Sasmito 1.758.330.000 - PT Sasmito
PT Riau Andalan Paperboard PT Riau Andalan Paperboard
International 1.671.840.000 - International
PT Kapuk Naga Indah 1.632.593.198 35.791.249.570 PT Kapuk Naga Indah
Bintang Beton Selatan 1.510.600.000 - Bintang Beton Selatan
Tirta Dhea Addonnics Pratama 1.496.280.000 - Tirta Dhea Addonnics Pratama
PT Matrix Primatama 1.495.390.000 - PT Matrix Primatama
PT Joko Mas Pancang 1.448.172.000 - PT Joko Mas Pancang
PT Indo Bharat Rayon 1.336.680.000 - PT Indo Bharat Rayon
PT Banyuasin Industri Lestari 1.295.757.000 - PT Banyuasin Industri Lestari
Citra Lautan Teduh 1.244.764.000 - Citra Lautan Teduh
PT Sedulur Berkah Makmur 1.170.450.000 - PT Sedulur Berkah Makmur
Kencana Cakra Buana 1.146.150.000 - Kencana Cakra Buana
PT Mega Andalan Sukses 1.135.399.150 4.878.535.300 PT Mega Andalan Sukses
PT Sinar Mekar Jaya 1.103.011.161 - PT Sinar Mekar Jaya
- 117 -
897
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 900
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
PT Peteka karya Jala 1.024.505.378 3.799.693.327 PT Peteka karya Jala
PT Energi Perkasa Abadi 1.014.335.000 - PT Energi Perkasa Abadi
Lainnya (Dibawah Rp 1 Miliar) 27.753.368.237 203.062.746.458 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 250.280.929.075 336.464.038.484 Sub Total
Jumlah 1.487.587.869.182 2.062.171.056.660 Total
Rincian pemberi kerja dengan nilai kontribusi Details of revenues from project owners which
pendapatan melebihi 10% dari total pendapatan represents more than 10% of the total revenues for
usaha Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2023, and 2022 are
31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut: as follows:
2023 2022
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 503.224.738.006 1.177.571.732.310 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Cimanggis Cibitung Tollways 282.729.598.451 215.134.133.702 PT Cimanggis Cibitung Tollways
Jumlah 785.954.336.457 1.392.705.866.012 Total
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
2023 2022
Beginning Balance of Finished
Persediaan Barang Jadi Awal 141.300.668.890 252.634.588.132 Goods
Beban Pokok Produksi 921.391.703.637 878.687.137.929 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Akhir Ending Balance of Finished Goods
(Catatan 8) (143.461.567.926) (141.300.668.890) (Notes 8)
Beban Pokok Penjualan 919.230.804.601 990.021.057.171 Cost of Goods Sold
Beban Bahan Baku 804.823.073.184 869.692.822.299 Raw Material Costs
Beban Tenaga Kerja 29.388.855.721 32.606.494.600 Labour Costs
Beban Overhead 85.018.875.696 87.721.740.272 Overhead Costs
Beban Pokok Penjualan 919.230.804.601 990.021.057.171 Cost of Goods Sold
Beban Jasa Konstruksi 339.355.914.098 767.925.244.752 Cost of Construction Services
Beban Pokok Pendapatan 1.258.586.718.699 1.757.946.301.923 Cost of Revenues
Tidak terdapat pembelian bahan baku dari vendor There are no purchases of raw materials from
yang melebihi 10% dari total beban pokok vendors which represents more than 10% of the total
pendapatan Perusahaan untuk tahun-tahun yang cost of revenues for the years ended December 31,
berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 2023 and 2022.
29. BEBAN PENJUALAN 29. SALES EXPENSES
2023 2022
Beban penjualan Selling expenses
Beban pemasaran 91.586.667.648 115.512.404.080 Marketing expense
Beban iklan 1.998.399.660 1.536.350.630 Advertising expense
Beban tender 242.117.744 116.489.393 Tender expense
Jumlah 93.827.185.052 117.165.244.103 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2023 2022
Beban produksi tidak teralokasi 192.882.683.057 219.782.850.353 Unallocated production expenses
Beban pegawai 136.289.540.109 107.121.000.894 Employee expense
Beban penyusutan (Catatan 12) 74.384.398.435 65.692.452.294 Depreciation expense (Notes 12)
Beban umum 49.047.157.333 66.134.418.398 General expense
- 118 -
898
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 901
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Beban amortisasi aset lainnya Amortization of other asset expenses
13.172.659.356 12.793.388.473
(Catatan 14) (Note 14)
Beban gedung 12.796.538.522 12.304.263.325 Building expense
Beban kantor 12.061.216.221 11.412.229.370 Office expense
Beban amortisasi sewa guna usaha 9.046.850.610 Amortization of right of use asset
(Catatan 13) 9.634.384.963 expenses (Note 13)
Beban perjalanan/kendaraan 6.649.359.153 13.817.508.379 Travel/vehicle expense
Beban jasa produksi - 24.825.061.912 Production service expense
Jumlah 506.330.402.796 543.517.558.361 Total
Beban produksi tidak teralokasi merupakan beban Unallocated production expenses represent general
umum dan administrasi unit bisnis yang tidak and administrative expenses of a business unit that
berdampak secara langsung terhadap proses does not have a direct impact on the production
produksi. process.
31. BEBAN NON-CONTRIBUTING PLANT 31. NON-CONTRIBUTING PLANT EXPENSES
Beban non-contributing plant merupakan evaluasi Non-contributing plant expenses represent abnormal
atas jumlah normal atau tidak normal atas amounts of wasted materials, labor or other product
pemborosan biaya produksi, yang meliputi jumlah costs, storage costs unless these costs are required
yang tidak normal atas pemborosan bahan, tenaga in the production process before proceeding to the
kerja atau biaya produk lainnya, biaya penyimpanan next production stage, and general and
kecuali biaya tersebut diperlukan dalam proses administrative costs, which do not contribute to
produksi sebelum dilanjutkan pada tahap produksi making the inventory in its current condition and
selanjutnya, biaya administrasi dan umum yang tidak location. Total expenses for the years ended
memberikan kontribusi untuk membuat persediaan December 31, 2023 and 2022 amounted to
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Jumlah Rp352,828,958,951 and Rp428,526,709,516,
beban untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 respectively.
Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar
Rp352.828.958.951 dan Rp428.526.709.516.
32. PENDAPATAN BUNGA 32. INTEREST INCOME
2023 2022
Jasa giro 2.063.104.589 1.830.899.880 Current accounts
Deposito berjangka 67.957.844 17.123.288 Time deposits
Jumlah 2.131.062.433 1.848.023.168 Total
33. PENDAPATAN LAIN-LAIN – BERSIH 33. OTHER INCOME – NET
2023 2022
Keuntungan atas modifikasi utang Gain on modification of debt
(Catatan 15, 20) 1.527.670.405.364 2.435.989.563.963 (Notes 15, 20)
Lain-lain – bersih (551.212.945.859) (521.636.976.963) Others – net
Jumlah 976.457.459.505 1.914.352.587.000 Total
34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCE COSTS
2023 2022
Beban bunga dari: Interest expense on:
Utang bank Bank loans
Biaya pinjaman 129.173.922.985 272.972.345.415 Borrowing costs
Amortisasi biaya transaksi Amortization of transaction costs
(Catatan 15) 88.228.217.977 18.037.278.299 (Note 15)
Utang obligasi Bonds payable
Biaya pinjaman 6.532.129.125 154.919.132.283 Borrowing costs
Amortisasi biaya transaksi Amortization of transaction costs
(Catatan 20) 17.220.822.113 4.077.840.438 (Note 20)
Lainnya 5.809.008.204 1.268.675.241 Others
Jumlah 246.964.100.404 451.275.271.676 Total
- 119 -
899
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 902
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
35. LABA (RUGI) PER SAHAM 35. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
2023 2022
Laba (rugi) bersih tahun berjalan 6.148.621.649 675.320.565.576 Net profit (loss) for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
biasa yang beredar yang digunakan outstanding common share for
dalam perhitungan laba (rugi) per purpose of basic and diluted
saham dasar dan dilusian 37.970.683.801 24.515.876.534 earning (loss) per share
Laba (rugi) per saham dasar dan Basic and diluted earnings (loss)
0,16 27,55
dilusian per share
36. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 36. POST-EMPLOYMENTS BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Company recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liability in accordance with Government
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
pengaturan Perppu No. 2/2022 tentang Cipta Kerja implement the provisions of Perppu No. 2/2022 on
pada tahun 2022 dan Undang-undang No.11/2020 Job Creation in 2022 and Law No. 11/2020 on Job
tentang Cipta Kerja pada tahun 2021. Creation in 2021.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically exposes
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial the Company to actuarial risks such as interest rate
seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risk, longevity risk and salary risk.
risiko gaji.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama dan setelah kontrak mortality of plan participants both during and after
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program their employment. An increase in the life expectancy
akan meningkatkan liabilitas program. of the plan participants will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program participants. As such, an increase in the salary of the
akan meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Penilaian aktuaris atas estimasi manfaat karyawan Actuarial valuations of post-employment and other
pasca kerja dan imbalan jangka panjang lainnya per long-term benefits as at December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, dilakukan oleh kantor 2022 are conducted by the actuarial consulting firm
konsultan aktuaria Nandi dan Sutama dan Nandi and Sutama and PT Praptasentosa Gunajasa.
PT Praptasentosa Gunajasa. Asumsi aktuarial pada Actuarial assumptions as at December 31, 2023, and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut: 2022, are as follows:
2023 2022
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat kenaikan gaji – per tahun 5% 5% Salary increment per annum
Tingkat diskonto 6,80% & 6,25% 7.40% Discount rate
Umur pensiun normal (tahun) 56 56 Normal pension age (years)
5,00% of TMII IV 5,00% of TMI IV
Tingkat cacat per tahun 2019 2019 Disability rate per annum
Tingkat pengunduran diri Future pension increment rate
20 tahun dan menurun secara linier 20 year and declining linearly until
sampai dengan usia 50 tahun 2% 2% age 50 years
- 120 -
900
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 903
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Beban imbalan pasca kerja yang diakui pada laporan Amounts recognized in the statements of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah and other comprehensive income in respect of these
sebagai berikut: employee benefits are as follows:
2023
Imbalan pasti
lainnya/
Imbalan pensiun/ Other long-term Jumlah/
Pension plan benefits Total
Biaya jasa kini 3.282.192.990 569.096.141 3.851.289.131 Current service cost
Biaya jasa lalu dan (keuntungan)
kerugian atas kurtailment dan Past service cost and (gain) loss
penyelesaian (85.181.323) - (85.181.323) from curtailment and settlement
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses from
atas OLTEB - 603.378.411 603.378.411 OLTEB
Beban bunga 1.090.543.080 194.995.423 1.285.538.503 Interest expense
Biaya jasa lalu yang telah diakui - 10.241.457.550 10.241.457.550
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam laba 4.287.554.747 11.608.927.525 15.896.482.272 benefits cost recognized in
rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remearsurement on the net
imbalan pasti - neto defined benefit liability
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in demographic
asumsi demografik (3.802.405) - (3.802.405) assumptions
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan 728.691.931 - 728.691.931 assumptions
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari penyesuaian from changes in experience
atas pengalaman (573.227.366) - (573.227.366) adjustment
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam benefits cost recognized
komprehensif lain 151.662.160 - 151.662.160 other comprehensive income
Jumlah 4.439.216.907 11.608.927.525 16.048.144.432 Total
2022
Imbalan pasti
lainnya/
Imbalan pensiun/ Other long-term Jumlah/
Pension plan benefits Total
Biaya jasa kini 2.844.446.697 450.297.054 3.294.743.751 Current service cost
Biaya jasa lalu dan (keuntungan)
kerugian atas kurtailment dan Past service cost and (gain) loss
penyelesaian (1.557.505.660) - (1.557.505.660) from curtailment and settlement
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses from
atas OLTEB - (697.468.208) (697.468.208) OLTEB
Beban bunga 904.401.736 202.831.555 1.107.233.291 Interest expense
Penyesuaian atas perubahan Adjustment due to changes in
metode atribus (5.168.349.444) - (5.168.349.444) attribution method
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam laba (2.977.006.671) (44.339.599) (3.021.346.270) benefits cost recognized in
rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remearsurement on the net
imbalan pasti - neto defined benefit liability
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in demographic
asumsi demografik 165.572.059 - 165.572.059 assumptions
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan 284.081.033 - 284.081.033 assumptions
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari penyesuaian from changes in experience
atas pengalaman (541.177) - (541.177) adjustment
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam benefits cost recognized
komprehensif lain 449.111.915 - 449.111.915 other comprehensive income
Jumlah (2.527.894.756) (44.339.599) (2.572.234.355) Total
- 121 -
901
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 904
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined benefit
sebagai berikut: obligation are as follows:
2023
Imbalan pasti
lainnya/
Imbalan pensiun/ Other long-term Jumlah/
Pension plan benefits Total
Kewajiban imbalan pasti – awal 14.737.068.654 2.635.073.287 17.372.141.941 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 3.282.192.990 569.096.141 3.851.289.131 Current service cost
Biaya jasa lalu dan (keuntungan)
kerugian atas kurtailment dan Past service cost and (gain) loss
penyelesaian (85.181.323) - (85.181.323) from curtailment and settlement
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses from
atas OLTEB - 603.378.411 603.378.411 OLTEB
Beban bunga 1.090.543.080 194.995.423 1.285.538.503 Interest expense
Pembayaran manfaat (1.110.373.775) (1.267.127.202) (2.377.500.977) Benefit payments
Biaya Jasa Lalu yang Telah
Diakui - 10.241.457.550 10.241.457.550 Past service cost recognized
Penyesuaian atas perubahan Adjustment due to changes in
metode atribusi attribution method
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in demographic
asumsi demografik (3.802.405) - (3.802.405) assumptions
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan 728.691.931 - 728.691.931 assumptions
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari penyesuaian from changes in experience
atas pengalaman (573.227.366) - (573.227.366) adjustment
Closing defined benefit
Kewajiban imbalan pasti - akhir 18.065.911.786 12.976.873.610 31.042.785.396
obligation
2022
Imbalan pasti
lainnya/
Imbalan pensiun/ Other long-term Jumlah/
Pension plan benefits Total
Kewajiban imbalan pasti – awal 17.264.963.410 2.679.412.886 19.944.376.296 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 2.844.446.697 450.297.054 3.294.743.751 Current service cost
Biaya jasa lalu dan (keuntungan)
kerugian atas kurtailment dan Past service cost and (gain) loss
penyelesaian (1.557.505.660) - (1.557.505.660) from curtailment and settlement
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses from
atas OLTEB - (697.468.208) (697.468.208) OLTEB
Beban bunga 904.401.736 202.831.555 1.107.233.291 Interest expense
Penyesuaian atas perubahan Adjustment due to changes in
metode atribusi (5.168.349.444) - (5.168.349.444) attribution method
timbul dari perubahan asumsi
demografik 165.572.059 - 165.572.059 changes in financial assumptions
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan 284.081.033 - 284.081.033 assumptions
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gains) losses arising
yang timbul dari penyesuaian from changes in experience
atas pengalaman (541.177) - (541.177) adjustment
Closing defined benefit
Kewajiban imbalan pasti - akhir 14.737.068.654 2.635.073.287 17.372.141.941
obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. rate, expected salary increase and mortality. The
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan sensitivity analyses below have been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang based on reasonably possible changes of the
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, respective assumptions occurring at the end of the
dengan semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) • If the discount rate is 100% basis points higher
100% basis poin, kewajiban imbalan pasti akan (lower), the defined benefit obligation would
berkurang sebesar Rp1.574.384.281 (meningkat decrease by Rp1,574,384,281 (increase by
sebesar) Rp1.808.525.477 untuk 31 Desember Rp1,808,525,477) for December 31, 2023.
2023.
- 122 -
902
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 905
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik • If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 100% basis poin, kewajiban (decreases) by 100% basis points, the defined
imbalan pasti akan naik sebesar benefit obligation would increase by
Rp1.764.097.830 (turun sebesar Rp1,764,097,830 (decrease by
Rp1.565.445.575) untuk 31 Desember 2023. Rp1,565,445,575) for December 31, 2023.
• Jika harapan hidup meningkat (turun) dalam satu • If the life expectancy increases (decreases) by
tahun untuk pria dan wanita, kewajiban imbalan one year for both men and women, the defined
pasti akan meningkat Rp13.297.340 (turun benefit obligation would increase by
sebesar Rp13.580.399) untuk 31 Desember Rp13,297,340 (decrease by Rp13,580,399) for
2023. December 31, 2023.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefits obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefits
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit obligation has been calculated using the Projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan Unit Credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung kewajiban which is the same as that applied in calculating the
imbalan pasti yang diakui dalam laporan posisi defined benefits obligation recognized in the
keuangan. statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation as at
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah December 31, 2023 and 2022 each 22,18 and 20.50
22,18 dan 20,50 tahun. years.
37. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 37. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat hubungan: Nature of relationship:
a. Pemerintah Republik Indonesia adalah a. The Government of Indonesia is the ultimate
pengendali utama Perusahaan. controlling party of the Company.
b. WSKT adalah entitas induk dan pemegang b. WSKT is the parent and majority shareholder of
saham mayoritas Perusahaan. the Company.
c. Pihak yang pengendali utamanya sama dengan c. Parties which have the same ultimate controlling
Perusahaan adalah BTN, BRI, BNI, Bank party as the Company are BTN, BRI, BNI, Bank
Mandiri, BSI, Bank Raya, WBW, KSO Waskita Mandiri, BSI, Bank Raya, WBW, KSO Waskita
Bersama Vision First, PT PP (Persero) Tbk, Bersama Vision First, PT PP (Persero) Tbk,
Hutama Waskita KSO, PT Hakaaston, Waskita Hutama Waskita KSO, PT Hakaaston, Waskita
Agung KSO, Waskita - Adhi KSO, KSO Waskita Agung KSO, Waskita - Adhi KSO, KSO Waskita
Acset, Adhi Persada Beton, KSO Waskita - Wika, Acset, Adhi Persada Beton, KSO Waskita - Wika,
Waskita - HK - BRP KSO, JO MCC - WIKA - Waskita - HK - BRP KSO, JO MCC - WIKA -
Nindya - Waskita, PT Perusahaan Pengelola Nindya - Waskita, PT Perusahaan Pengelola
Aset, PP Presisi, PP DIU KSO dan Waskita - HK Aset, PP Presisi, PP DIU KSO and Waskita - HK
– BRP – BRP
d. Manajemen kunci meliputi anggota Dewan d. Key management personnel includes
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
- 123 -
903
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 906
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Transaksi pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang entered into certain transactions with related parties,
meliputi antara lain: including the following:
a. Perusahaan menyediakan manfaat pada a. The Company provides benefits to the
Komisaris dan Direktur Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan The total remuneration received by the
Komisaris untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Commissioners for the years ended December
Desember 2023 dan 2022 masing-masing 31, 2023 and 2022 amounted to
sebesar Rp10.836.224.812 dan Rp10,836,224,812 and Rp6,359,400,146,
Rp6.359.400.146. respectively.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi The total remuneration received by the Directors
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember for the years ended December 31, 2023 and
2023 dan 2022 masing-masing sebesar 2022 amounted to Rp17,167,393,639 and
Rp17.167.393.639 dan Rp10.526.325.152. Rp10,526,325,152, respectively.
b. Jumlah pendapatan usaha kepada pihak berelasi b. Total revenues to related parties constituted
sebesar 83% dari jumlah pendapatan masing- 83%, respectively of the total net revenues for
masing untuk tahun-tahun yang berakhir 31 years ended December 31, 2023 and 2022,
Desember 2023 dan 2022 merupakan penjualan respectively (Note 37). At reporting date, the
kepada pihak berelasi (Catatan 37). Pada receivables from these revenues were presented
tanggal pelaporan, piutang atas pendapatan as trade receivable and gross amounts due from
tersebut dicatat sebagai bagian dari piutang customers, which constituted 17% and 14% fot
usaha dan tagihan bruto, yang masing-masing trade receivables and 7% and 12% for gross
meliputi 17% dan 14% untuk piutang usaha dan amount due from customer, of the total assets as
7% dan 12% untuk tagihan bruto dari jumlah aset at December 31, 2023 and 2022, respectively
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023 (Notes 6 and 9).
dan 2022 (Catatan 6 dan 9).
c. Perusahaan menandatangani perjanjian fasilitas c. The Company entered into working capital loan
kredit modal kerja dengan BRI, BSI, Bank agreements with BRI, BSI, Bank Mandiri and BNI
Mandiri dan BNI (Catatan 15). (Note 15).
d. Rincian saldo pihak-pihak berelasi adalah d. Details of outstanding account balances with
sebagai berikut: related parties are as follows:
2023 2022
% terhadap % terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
Rp % to total assets Rp % to total assets
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash
(Catatan 5) 50.657.099.093 1,13% 178.448.953.356 2,98% equivalents (Note 5)
Piutang usaha Trade receivable
(Catatan 6) 717.332.501.328 16,04% 621.213.457.310 10,38% - net (Note 6)
Piutang lain-lain Other receivables
(Catatan 7) - 0,00% 17.050.686.215 0,28% (Note 7)
Gross amount due from
Tagihan bruto customers
(Catatan 9) 246.361.011.744 5,51% 514.751.692.232 8,60% (Note 9)
Jumlah 1.014.350.612.165 22,7% 1.331.464.789.113 22,2% Total
2023 2022
% terhadap % terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
Rp % to total assets Rp % to total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
(Catatan 16) 564.885.372.300 11,00% 1.303.878.419.409 21,86% (Note 16)
Utang lain-lain Other payables
(Catatan 17) 25.154.378.568 0,49% 17.951.130.090 0,30% (Note 17)
Uang muka dari
pelanggan Advances from
(Catatan 19) 54.057.084.749 0,41% 32.436.064.714 0,54% customers (Note 19)
- 124 -
904
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 907
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
% terhadap % terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
Rp % to total assets Rp % to total assets
Utang bank jangka
panjang Long-term bank loans
(Catatan 15) 901.878.918.016 17,55% 677.672.349.774 11,36% (Note 15)
Jumlah 1.545.975.753.633 29,45% 2.031.937.963.987 34,06% Total
2023 2022
Pendapatan usaha Revenues
Pendapatan usaha (Catatan 27) 1.237.306.940.107 1.725.707.018.176 Revenues (Note 27)
38. SEGMEN OPERASI 38. OPERATING SEGMENT
Perusahaan melaporkan segmen-segmen The Company reporst segments based on the
berdasarkan divisi-divisi operasi berikut: following operating divisions:
1. Precast 1. Precast
2. Readymix 2. Readymix
3. Jasa konstruksi 3. Construction services
Segmen precast, readymix dan jasa konstruksi The manufacturing of precast and readymix, and
dianggap sebagai segmen operasi terpisah oleh construction service are considered as separate
pengambil keputusan operasional. operating segment by the chief operating decision
maker.
a. Informasi berdasarkan produksi dan jasa a. Information by product and services
2023
Precast/ Readymix/ Konstruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Construction Total
Pendapatan usaha 540.399.884.595 579.837.084.736 367.350.899.851 1.487.587.869.182 Revenues
Beban pokok
pendapatan (412.380.693.565) (506.850.111.036) (339.355.914.098) (1.258.586.718.699) Cost of revenues
Laba bruto 128.019.191.030 72.986.973.700 27.994.985.753 229.001.150.483 Gross profit (loss)
Beban penjualan, Selling, general and
umum dan administrative
administrasi - - - (600.157.587.848) expenses
Beban non contributing Non-contributing plant
plant - - - (352.828.958.951) expenses
Beban pajak Final income tax
penghasilan final - - - (1.275.123.574) expense
Penghasilan lain-lain
Other income - net
bersih - - - 978.524.904.103
Rugi sebelum pajak Loss before finance
dan beban keuangan - - - 253.264.384.213 charges and tax
Beban keuangan - - - (246.964.100.404) Finance charges
Rugi sebelum pajak - - - 6.300.283.809 Loss before tax
Beban pajak
penghasilan - - - - Income tax
Rugi bersih periode
6.300.283.809 Loss for the period
berjalan
2023
Precast/ Readymix/ Konstruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Construction Total
Aset Assets
Trade receivable –
Piutang usaha net
Pihak berelasi 391.660.501.781 263.445.389.718 62.226.609.829 717.332.501.328 Related parties
Pihak ketiga 61.879.819.500 26.473.599.760 4.239.368.068 92.592.787.328 Third parties
Gross Amount due
Tagihan bruto from customers - net
Pihak berelasi 33.412.712.105 25.034.780.439 187.913.519.200 246.361.011.744 Related parties
Pihak ketiga 64.238.274.994 6.941.644.552 - 71.179.919.546 Third parties
Persediaan 144.286.871.932 87.724.583.425 18.401.374.673 250.412.830.030 Inventories
Aset tetap – bersih 2.176.039.020.915 544.264.577.448 31.953.242.895 2.752.256.841.256 Property plant and
- 125 -
905
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 908
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023
Precast/ Readymix/ Konstruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Construction Total
equipment - net
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - 343.009.829.270 Unallocated assets
Jumlah Aset 4.473.145.720.502 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - 5.137.639.812.056 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 5.137.639.812.056 Loss for the period
2022
Precast/ Readymix/ Konstruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Construction Total
Pendapatan usaha 830.931.030.513 410.796.238.805 820.443.787.342 2.062.171.056.660 Revenues
Beban pokok
pendapatan (616.922.520.680) (373.098.536.491) (767.925.244.752) (1.757.946.301.923) Cost of revenues
Laba bruto 214.008.509.833 447.345.250.851 (357.129.005.947) 304.224.754.737 Gross profit (loss)
Beban penjualan, Selling, general and
umum dan administrative
administrasi - - - (660.682.802.466) expenses
Beban contributing Non-contributing plant
plant - - - (428.526.709.516) expenses
Beban pajak Final income tax
penghasilan final - - - (4.465.123.541) expense
Penghasilan lain-lain
Other income – net
bersih - - - 1.916.494.829.953
Laba sebelum pajak Loss before finance
dan beban keuangan - - - 1.127.044.949.167 charges and tax
Beban keuangan - - - (451.275.271.676) Finance charges
Laba sebelum pajak - - - 675.769.677.491 Loss before tax
Beban pajak
penghasilan - - - - Income tax
Laba bersih periode
675.769.677.491 Profit for the period
berjalan
2022
Precast/ Readymix/ Konstruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Construction Total
Aset Assets
Trade receivable –
Piutang usaha net
Pihak berelasi 216.101.740.302 115.087.222.893 290.024.494.115 621.213.457.310 Related parties
Pihak ketiga 117.532.121.296 89.366.259.317 5.154.303.088 212.052.683.701 Third parties
Gross amount due
Tagihan bruto from customers - net
Pihak berelasi 69.221.230.578 44.220.898.636 401.309.563.018 514.751.692.232 Related parties
Pihak ketiga 106.981.680.093 66.483.848.916 5.737.066.433 179.202.595.442 Third parties
Persediaan 196.397.288.283 128.004.379.727 21.791.636.398 346.193.304.408 Inventories
Property, plant and
Aset tetap – bersih 2.796.537.674.478 762.728.957.938 121.634.923.977 3.680.901.556.393 equipment - net
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - 409.342.662.392 Unallocated assets
Jumlah Aset 5.963.657.951.878 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - 8.066.866.451.302 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 8.066.866.451.302 Loss for the period
b. Informasi berdasarkan wilayah geografis b. Information by geographical location
2023 2022
Aset Assets
Pulau Jawa 3.236.469.447.391 4.049.266.405.990 Java Island
Luar Pulau Jawa 1.236.676.273.111 1.914.391.545.888 Outside Java Island
Jumlah 4.473.145.720.502 5.963.657.951.878 Total
- 126 -
906
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 909
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
Liabilitas Liabilities
Pulau Jawa 4.447.289.853.909 6.954.187.661.699 Java Island
Luar Pulau Jawa 690.349.958.147 1.112.678.789.603 Outside Java Island
Jumlah 5.137.639.812.056 8.066.866.451.302 Total
2023 2022
Pendapatan Usaha Revenues
Pulau Jawa 881.148.795.457 1.203.657.650.861 Java Island
Luar Pulau Jawa 606.439.073.725 858.513.405.799 Outside Java Island
Jumlah 1.487.587.869.182 2.062.171.056.660 Total
39. BANK GARANSI 39. BANK GUARANTEE
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company
Perusahaan menggunakan bank garansi sebagai has given bank guarantees as follows:
berikut:
2023 2022
PT Asuransi Jasaraharja Putera 140.131.762.907 - PT Asuransi Jasaraharja Putera
PT Bosowa Insurance 33.795.968.186 10.140.000.000 PT Bosowa Insurance
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 816.300.000 567.889.100 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT AIA Indonesia - 27.861.340.186 PT AIA Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tbk - 2.718.334.370 Tbk
40. PERIKATAN 40. COMMITMENTS
Pemilik Proyek/ Nilai Kontrak/ Periode Perjanjian/
No. Proyek/ Project Project Owners Contract Value Period of Agreement
1. Tol Inderapura - Kisaran (ADD-7)p PT HAKAASTON 38.560.539.500 28 February 2023 s.d./ until 30 May 2023
2. Kayu Agung - Palembang - Betung II Seksi 2 PT Waskita Karya (Infrastructure 3
10 April 2023 s.d./ until 31 August 2023
(ADD-VII) Division) 50.901.108.200
3. Kayu Agung - Palembang - Betung IV Seksi 3B PT Waskita Karya (Infrastructure 3
20 February 2023 s.d./ until 31 August 2023
(ADD-IX) Division) 15.365.630.700
4. Kayu Agung - Palembang - Betung IV Seksi 2A PT Waskita Karya (Infrastructure 3
03 July 2023 s.d./ until 31 August 2023
(ADD-IV) Division) 92.598.533.700
5. Proyek Jalan Tol Kataraja Seksi I Zona 1 (ADD- PT Waskita Karya (Infrastructure 3 15 December 2022 s.d./ until 27
II) Division) 4.215.499.299 December 2023
6. Proyek Jalan Tol Kataraja Seksi I Zona 2 (ADD- PT Waskita Karya (Infrastructure 3 16 December 2022 s.d./ until 27
II) Division) 3.016.488.238 December 2023
7. Proyek Jalan Tol Kataraja Seksi I Zona 3 (ADD- PT Waskita Karya (Infrastructure 3 16 December 2022 s.d./ until 27
II) Division) 1.887.069.001 December 2023
8. Proyek Kayu Agung - Palembang - Betung II PT Waskita Karya (Infrastructure 3
22 June 2023 s.d./ until 31 August 2023
Seksi 2 (ADD-III) Division) 36.241.502.240
9. Kayu Agung - Palembang - Betung II Seksi 2 PT Waskita Karya (Infrastructure 3
31 May 2023 s.d./ until 31 August 2023
(ADD-V) Division) 52.771.450.400
10. Kayu Agung - Palembang - Betung II Seksi 3 PT Waskita Karya (Infrastructure 3 24 August 2023 s.d./ until 30 December
(ADD-VII) Division) 70.423.527.970 2023
11. Kayu Agung - Palembang - Betung IV Seksi 3B PT Waskita Karya (Infrastructure 3 31 August 2023 s.d./ until 30 December
(ADD-V) Division) 26.638.425.750 2023
12. Kayu Agung - Palembang - Betung IV Seksi 3B PT Waskita Karya (Infrastructure 3 31 August 2023 s.d./ until 30 December
(ADD-II) Division) 19.563.823.150 2023
13. Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 1 Adhi - Waskita - Jakon KSO 92.814.980.000 23 June 2023 s.d./ until 30 June 2024
14. Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di 01 February 2023 s.d./ until 30 September
Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 3 (ADD-I) Adhi - Minarta KSO 47.667.600.000 2023
15. Proyek Design & Build Pembangunan Bangunan
Gedung Sekretariat Presiden dan Bangunan 09 January 2023 s.d./ until 30 December
Pendukung pada Kawasan Istana Kepresidenan PT Waskita Karya (Building 2023
di Ibukota Negara (ADD-III) Division) 19.028.184.410
16. PT Waskita Karya (Building
RSUD Tigaraksa (ADD-I) 13 March 2023 s.d./ until 31 May 2023
Division) 6.090.280.800
17. Proyek Kantor Kementerian Koordinator 4 (ADD- PT Waskita Karya (Building
06 March 2023 s.d./ until 22 October 2024
III) Division) 25.695.163.100
18. PT Waskita Karya (Building
Proyek Gedung Perkuliahan UIN Bandung 31 March 2023 s.d./ until 16 June 2023
Division) 6.640.200.000
19. Dinas Tata Air DKI Jakarta, Bidang
Pembangunan Tanggul NCICD Aliran Timur
Sungai dan Pantai Sistem Aliran 31 May 2023 s.d./ until 30 December 2023
Provinsi DKI Jakarta (ADD-II)
Timur 97.444.519.091
20. Pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera Ruas
31 May 2023 s.d./ until 30 December 2023
Binjai - Pangkalan Brandan Hutama Karya Infrastruktur 10.342.780.000
21. PT Waskita Karya (Infrastructure 1
Jembatan Musi (ADD-IV) 26 May 2023 s.d./ until 31 August 2023
Division) 57.210.871.400
22. Rentang Irrigation Modernization Project Paket PT Waskita Karya (Infrastructure 1 24 November 2022 s.d./ until 30
LMS-03 Division) 9.243.568.833 December 2023
- 127 -
907
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 910
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Pemilik Proyek/ Nilai Kontrak/ Periode Perjanjian/
No. Proyek/ Project Project Owners Contract Value Period of Agreement
23. ICB Package LMS-03 Upgrading Barat Main
24 November 2022 s.d./ until 30
Canal For Rentang Irrigation Modernizartion PT Waskita Karya (Infrastructure 1
December 2023
(ADD-VIII) Division) 19.852.642.500
24. Kayu Agung - Palembang - Betung II Seksi 2 PT Waskita Karya (Infrastructure 1 05 September 2022 s.d./ until 31 August
(ADD-IV) Division) 2.786.355.000 2023
25. Proyek Pembangunan Lot-6B P. Sine -Bts (Road PT Waskita Karya (Infrastructure 2 22 May 2023 s.d./ until 30 September
& Bridge) (ADD-III) Division) 1.356.850.000 2023
26. Proyek Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 2 PT Waskita Karya (Infrastructure 2
19 June 2023 s.d./ until 28 July 2023
(ADD-I) Division) 4.478.240.845
27. Proyek Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - PT Waskita Karya (Infrastructure 2
07 March 2023 s.d./ until 31 August 2023
Betung IV Seksi 2A (ADD-IV) Division) 92.598.533.700
28. Proyek Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - PT Waskita Karya (Infrastructure 2 20 December 2022 s.d./ until 30
Betung II Seksi 3 (ADD-IX) Division) 70.423.527.970 December 2023
29. PT Waskita Karya (Infrastructure 2 23 December 2022 s.d./ until 31 August
Proyek Jalan Tol Paspro Seksi 4 (ADD-VI)
Division) 70.709.886.980 2023
30. Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan PT Waskita Karya (Infrastructure 2 27 October 2022 s.d./ until 30 September
Paket 3 (ADD-III) Division) 161.401.249.975 2023
31. Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan PT Waskita Karya (Infrastructure 2 26 June 2023 s.d./ until 30 September
Paket 3 Division) 23.240.000.000 2023
32. 16 July 2018 s.d./ until Sesuai schedule
Quarry Talun-1 Pekalongan
Lia Puspita Ariyantie 3.501.000.000 proyek
33. 24 July 2023 s.d./ until 22 September
Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 2
PP - NK KSO 12.257.274.000 2023
34. Proyek Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit PT
16 February 2023 s.d./ until 17 May 2023
Banyuasin Industri Lestari PT Banyuasin Industri Lestari 1.295.757.000
35. Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di 19 May 2023 s.d./ until 16 September
Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 5 PT Basuki Rahmanta Putra 5.872.500.000 2023
36. Proyek Jalan Tol Kataraja Tahap 1 PT Duta Graha Karya 278.613.401.861 07 February 2022 s.d./ until 30 June 2023
37. Proyek Penanganan Muara Sungai Ciujung
24 October 2022 s.d./ until 30 April 2023
(ADD-II) PT Gunakarya Nusantara 1.997.910.000
38. Proyek Penanganan Muara Sungai Cidurian
24 October 2022 s.d./ until 31 March 2023
(ADD-I) PT Gunakarya Nusantara 5.354.455.000
39. Proyek Selatox Biopharma Jababeka (ADD-I) PT Hans Enjiniring dan Konstruksi 4.609.000.000 06 March 2023 s.d./ until 31 May 2023
40. 17 February 2023 s.d./ until 31 March
Proyek PT Cirebon Electric Power
PT Hans Jaya Utama 4.528.040.000 2023
41. Proyek PT Hijau Lestari Raya Fibreboard (ADD-
13 August 2023 s.d./ until 13 August 2023
I) PT Hijau Lestari Raya Fibreboard 6.010.134.000
42. Proyek Tol Tebing Tinggi Serbelawan - 16 December 2022 s.d./ until 15 June
Pematang Siantar (ADD-I) PT Hutama Karya 4.261.327.600 2023
43. Proyek Tol Tebing Tinggi Parapat - Tahap I Ruas 28 December 2022 s.d./ until 31 August
Serbelawan - Siantar (Seksi 4) (ADD-V) PT Hutama Karya 12.643.074.692 2023
44. Jalan Tol Indrapura - Kuala Tanjung (ADD-II) PT Hutama Karya 25.243.894.000 06 December 2022 s.d./ until 15 May 2023
45. Proyek Tol Tebing Tinggi - Serbelawan (Seksi 3) 06 December 2022 s.d./ until 03 January
(ADD-III) PT Hutama Karya 31.682.361.900 2023
46. Proyek Tebing Tinggi - Serbelawan (Seksi 3) 10 November 2022 s.d./ until 15
(ADD-I) PT Hutama Karya 20.220.940.000 September 2023
47. Proyek Pembangunan Terminal Batubara
22 June 2023 s.d./ until 22 August 2023
Kramasan Sumsel PT Multi Welindo 1.784.460.000
48. Proyek Pembangunan Terminal Batubara dan
22 June 2023 s.d./ until 19 March 2024
Pembangunan di Area Gasing (ADD-I) PT Multi Welindo 75.424.900.000
49. Proyek Revitalisasi Pelabuhan Pulau Pari PT Tirta Dhea Addonnics Pratama 1.066.230.000 01 August 2023 s.d./ until 30 August 2023
50. Proyek Jalan Tol Kataraja Seksi I Zona 1 PT Waskita Karya (EPC Division) 990.428.131 04 July 2022 s.d./ until 27 December 2023
51. Proyek Jalan Tol Kataraja Seksi I Zona 2 PT Waskita Karya (EPC Division) 722.499.038 04 July 2022 s.d./ until 27 December 2023
52. Proyek Jalan Tol Kataraja Seksi I Zona 3 PT Waskita Karya (EPC Division) 756.828.571 04 July 2022 s.d./ until 27 December 2023
53. Pengadaan Readymix Proyek Wilayah 30 June 2022 s.d./ until 27 December
Tangerang (ADD-I) PT Waskita Karya (SCM Division) 126.803.057.785 2023
54. Pengadaan Beton Readymix Wilayah Sumatera 01 December 2022 s.d./ until 30
Selatan (ADD-VII) PT Waskita Karya (SCM Division) 311.110.650.400 December 2023
55. Proyek Pembangunan Jalan Kerja Logistik IKN
12 October 2022 s.d./ until 30 September
Paket Pembangunan Jalan Lingkar Sepaku
2023
Segmen 4 (ADD-II) Waskita - Guntur KSO 6.365.896.875
56. 10 November 2022 s.d./ until 21
Flyover Sekip Ujung (ADD-III)
Waskita - Kencana KSO 12.783.620.000 December 2023
57. 01 February 2023 s.d./ until 18 December
Proyek Pembangunan Flyover Sekip Ujung
Waskita - Kencana KSO 13.440.000.000 2023
58. Proyek Tol IKN SP. Tempadung - Jembatan
01 February 2023 s.d./ until 22 June 2024
Pulau Balang (ADD-II) Waskita - Nindya - Modern KSO 76.511.189.700
59. Proyek Tol IKN SP. Tempadung - Jembatan
20 December 2022 s.d./ until 31 July 2023
Pulau Balang (ADD-I) Waskita - Nindya - Modern KSO 14.856.000.000
60. Paket Pembangunan Jalan Feeder (Distrik) di
18 August 2023 s.d./ until 28 June 2024
Kawasan IKN Waskita - Nindya - Permata KSO 98.657.000.000
61. 06 March 2023 s.d./ until 31 December
Proyek Kantor Kementerian Koordinator 3 (ADD-I)
Waskita - Nindya KSO 18.506.129.490 2023
62. Pembangunan Fasilitas Perkeretaapian untuk
22 December 2022 s.d./ until 23
Manggarai sd Jatinegara (Paket A) (Tahap II)
December 2023
(ADD-III) Waskita - Utama KSO 9.457.872.500
63. Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di
13 April 2023 s.d./ until 31 December 2023
Pesisir Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 4 Wika - HK KSO 30.177.230.000
- 128 -
908
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 911
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
41. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 41. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Company’s
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, flows were, or future cash flows will be, classified in
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam the statement of cash flows as cash flows from
laporan arus kas sebagai arus kas dari aktivitas financing activities.
pendanaan.
Perubahan transaksi non-kas/
Non-cash changes
Amortisasi atas
Arus kas dari beban penerbitan
aktivitas Penyesuaian nilai obligasi/ Amortisasi atas
1 Januari/ pendanaan/ wajar/ Amortization of nilai wajar/ 31 Desember/
January 1, Financing cash Fair value bond issuance Amortization of Lain-lain/ December 31,
2023 flows adjustment cost fair value Others 2023
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank 1.979.402.703.925 - (2.638.754.057.799) - 47.289.614.784 2.857.705.049.988 2.245.643.310.898 Bank loans
Utang obligasi 2.062.515.860.484 - (117.504.317.182) - 9.589.721.428 (1.725.634.503.248) 228.966.761.482 Bonds payable
Liabilitas sewa 9.954.559.762 - - - - (354.907.838) 9.599.651.924 Lease liabilities
Jumlah 4.051.873.124.171 - (2.756.258.374.981) - 56.879.336.212 1.131.715.638.902 2.484.209.724.304 Total
Perubahan transaksi non-kas/
Non-cash changes
Amortisasi atas
Arus kas dari beban penerbitan
aktivitas Penyesuaian nilai obligasi/ Amortisasi atas
1 Januari/ pendanaan/ wajar/ Amortization of nilai wajar/ 31 Desember/
January 1, Financing cash Fair value bond issuance Amortization of Lain-lain/ December 31,
2022 flows adjustment cost fair value Others 2022
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank 3.865.231.347.315 - (2.317.051.206.228) - 18.035.456.901 413.187.105.937 1.979.402.703.925 Bank loans
Utang obligasi 1.997.171.930.923 - (118.938.357.735) 2.828.069.077 4.077.840.437 177.376.377.782 2.062.515.860.484 Bonds payable
Liabilitas sewa 17.118.044.665 (5.359.613.880) - - - (1.803.871.023) 9.954.559.762 Lease liabilities
Jumlah 5.879.521.322.903 (5.359.613.880) (2.435.989.563.963) 2.828.069.077 22.113.297.338 588.759.612.696 4.051.873.124.171 Total
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan During the years ended December 31, 2023 and
2022, Perusahaan mempunyai transaksi investasi 2022, the Company has investing and financing
dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas dan activities that did not affect cash and cash
setara kas dan tidak termasuk dalam laporan arus equivalents, hence, were not included in the
kas dengan rincian sebagai berikut: statements of cash flows with details as follows:
2023 2022
Peningkatan utang bank dan utang Increase in bank loans and bonds
obligasi dari restrukturisasi beban payable from restructuring of
akrual atas bunga 2.955.603.392.115 590.563.483.719 accrued interest
Amortisasi atas penyesuaian nilai Amortization of fair value adjustments
wajar atas restrukturisasi utang bank on the restructuring of bank loans
dan utang obligasi 56.879.336.212 22.113.297.338 and bonds payable
Amortisasi atas biaya penerbitan
obligasi - 2.828.069.077 Amortization of bond issuance cost
Penyesuaian nilai wajar atas Fair value adjusment due to
restrukturisasi utang bank dan utang restructuring of bank loans and
obligasi (2.756.258.374.981) (2.435.989.563.963) bonds payable
42. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
2023 2022
Aset keuangan diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 120.811.660.447 238.946.856.294 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Bersih Trade receivables – Net
Pihak berelasi 717.332.501.328 621.213.457.310 Related parties
- 129 -
909
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 912
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
Pihak ketiga 92.592.787.328 212.052.683.701 Third parties
Piutang lain-lain Others receivable
Pihak berelasi 1.534.172.142 17.050.686.215 Related parties
Pihak ketiga 90.836.895.906 8.038.207.739 Third parties
Gross amount due from customers
Tagihan bruto – Bersih - Net
Pihak berelasi 246.361.011.744 514.751.692.232 Related parties
Pihak ketiga 71.179.919.546 179.202.595.442 Third parties
Aset lain-lain – Bersih 631.591.100 631.591.100 Other assets - Net
Jumlah 1.341.280.539.541 1.791.887.770.033 Total
2023 2022
Liabilitas pada biaya perolehan Financial assets measured at
diamortisasi amortized cost
Utang bank Bank loans
Pihak berelasi 901.878.918.016 677.672.349.774 Related parties
Pihak ketiga 1.343.764.392.882 1.301.730.354.151 Third parties
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 564.885.372.300 1.303.878.419.409 Related parties
Pihak ketiga 944.900.204.307 1.976.494.593.793 Third parties
Utang lain-lain Others payables
Pihak berelasi 25.154.378.568 17.951.130.090 Related parties
Pihak ketiga 2.844.408.276 1.051.369.710 Third parties
Beban akrual 294.732.578.506 578.761.527.452 Accrued expense
Utang obligasi 228.966.761.482 2.062.515.860.484 Bonds payable
Liabilitas sewa 9.599.651.927 9.954.559.762 Lease Liabilities
Jumlah 4.316.726.666.264 7.930.010.164.625 Total
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company’s overall financial risk
keuangan Perusahaan adalah untuk memastikan management and policies seek to ensure that
bahwa sumber daya keuangan yang memadai adequate financial resources are available for the
tersedia untuk operasi dan pengembangan operation and development of its business, while
bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang managing its exposure to foreign exchange risk,
asing, tingkat bunga, risiko kredit dan risiko interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Tujuan dan kebijakan manajemen following are the Company’s financial risk
risiko keuangan Perusahaan adalah sebagai management objectives and policies:
berikut:
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign exchange risk management
Perusahaan tidak terekspos secara The Company is not significantly exposed to
signifikan terhadap pengaruh fluktuasi nilai the effect of foreign exchange rate
tukar mata uang asing dikarenakan hampir fluctuations because most of its transactions
semua transaksi dilakukan dalam mata uang are denominated in Rupiah.
Rupiah.
ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga ii. Interest rate risk management
Risiko suku bunga merujuk kepada risiko Interest rate risk refers to the risk that the fair
dimana nilai wajar atau aliran kas value or future cash flows of a financial
mendatang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of changes
akan berfluktuasi karena perubahan suku in market interest rate. Interest rate risk
bunga pasar. Risiko suku bunga timbul dari arises on interest-bearing financial
instrumen keuangan yang menghasilkan instruments that are recognized in the
bunga yang diakui pada laporan perubahan statements of financial position (e.g. debt
posisi keuangan (contohnya: instrumen instruments acquired or issued), and some
utang yang diperoleh atau diterbitkan), dan financial instruments that are not recognized
beberapa instrumen keuangan yang tidak
- 130 -
910
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 913
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
diakui dalam laporan posisi keuangan in the statements of financial position (e.g.
(contohnya: beberapa perjanjian pinjaman). some loan commitments).
Kebijakan Perusahaan adalah untuk The Company’s policy is to obtain the most
memperoleh tingkat bunga yang paling favourable interest rates available in the
menguntungkan yang tersedia di pasar. market. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa risiko interest rate risk pertaining to fair value is
terhadap nilai wajar dapat dikelola dengan manageable.
baik.
Perusahaan tidak menyiapkan analisis No sensitivity analysis is prepared as the
sensitivitas dikarenakan tidak terdapat Company does not expect any material
dampak yang material terhadap laba rugi effect on the Company’s profit or loss arising
Perusahaan yang timbul dari dampak from the effects of reasonably possible
perubahan yang secara wajar terhadap suku changes to interest rate on interest-bearing
bunga instrumen keuangan yang berbunga financial instruments at the end of the
tetap dan dinilai pada biaya diamortisasi reporting period as its interest-bearing
pada akhir periode pelaporan. instrument carry fixed interest and are
measured at amortized cost.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that counterparty
gagal dalam memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation
kontraktualnya yang mengakibatkan resulting in a loss to the Company.
kerugian bagi Perusahaan.
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat The Company’s credit risk is primarily
pada rekening bank, piutang usaha, piutang attributable to its cash in banks, trade
lain-lain dan tagihan bruto. Perusahaan receivables, other receivables and gross
menempatkan saldo Bank pada institusi amount due from customers. The Company
keuangan yang layak serta terpercaya. places its bank balances with credit worthy
Piutang usaha dan piutang lain – lain financial institutions. Trade receivable and
dilakukan dengan pihak ketiga yang other receivable are entered with respected
terpercaya dan pihak berelasi. Eksposur and credit worthy third parties and related
Perusahaan dan counterparties dimonitor parties. The Company’s exposures and its
secara terus menerus dan nilai agregat counterparties are continuously monitored
transaksi terkait tersebar di antara and the aggregate value of transactions
counterparties yang telah disetujui. concluded is spread among approved
counterparties.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
penyisihan untuk kerugian penurunan nilai any allowance for impairment losses
mencerminkan eksposur Perusahaan represents the Company’s maximum
terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Piutang usaha merupakan pendapatan Trade receivable includes revenues from
penjualan dari precast dan readymix kepada sale of precast and readymix from WSKT
WSKT (entitas induk) dan pendapatan (the parent of the Company) and revenues
usaha precast dan jasa konstruksi kepada sale of precast and construction services
CCTW (Catatan 6 dan 27). Evaluasi kredit from CCTW (Notes 6 and 27). Ongoing credit
berjalan dilakukan terhadap kondisi evaluation is performed on the financial
keuangan Perusahaan dan bila condition of the counterparties, where
memungkinkan, penjualan atau pendapatan appropriate, sales on credit should be
kredit harus dijamin dengan asuransi covered by guarantee insurance or by letter
penjaminan atau dengan letter credit dan credit and bank gurantee and also require
bank garansi serta dengan meminta payment of advances from customers (Note
pembayaran uang muka dari pelanggan 19).
(Catatan 19).
- 131 -
911
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 914
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Meskipun WSKT, CCTW dan KKDM Although WSKT, CCTW and KKDM are the
merupakan pelanggan utama perusahaan main customers of the Company (Note 27),
(Catatan 27), Perusahaan masih dapat the Company is able to manage the
mengelola eksposur atas konsentrasi risiko concentration of credit risk, since the
kreditnya karena Perusahaan akan dapat Company is able to get new customers or
dengan mudah untuk mencari pelanggan generate new sales to related parties such
baru atau melakukan penjualan ke pihak as other companies under WTR Company
berelasi antara lain perusahaan lain dalam and also other state-owned construction
WTR Perusahaan dan perusahaan companies and also from other third party
konstruksi BUMN lainnya serta perusahaan construction companies. Although
konstruksi pihak ketiga lainnya. Meskipun concentration of credit risk from trade
konsentrasi risiko kredit terkait dengan receivables from WSKT, CCTW dan KKDM
piutang usaha dari WSKT, CCTW dan which accounts to more than 10% of its total
KKDM yang melebihi 10% dari jumlah trade receivables, the risk is still manageable
piutang usaha, risiko ini masih dapat dikelola since its related to infrastructure project with
karena piutang usaha ini terkait dengan the Government.
proyek – proyek infrastruktur Pemerintah.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang management rests with the Board of
telah membangun kerangka manajemen Directors, which has built an appropriate
risiko likuiditas yang sesuai untuk liquidity risk management framework for the
persyaratan manajemen likuiditas dan management of the Company’s short,
pendanaan jangka pendek, menengah dan medium and long-term funding and liquidity
jangka panjang Perusahaan. Perusahaan management requirements. The Company
mengelola risiko likuiditas dengan menjaga manages liquidity risk by maintaining
kecukupan simpanan, fasilitas bank dan adequate reserves, banking facilities and
fasilitas simpan pinjam dengan terus matching the maturity profiles of financial
menerus memonitor perkiraan dan arus kas assets and liabilities.
aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo
aset dan liabilitas keuangan.
Perusahaan memelihara kecukupan dana The Company maintains sufficient funds to
untuk membiayai kebutuhan modal kerja finance its ongoing working capital
yang berkelangsungan. requirements.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Company’s
kontraktual untuk liabilitas keuangan remaining contractual maturity for its non-
nonderivatif dengan periode pembayaran derivative financial liabilities with agreed
yang disepakati Perusahaan. Tabel telah repayment periods. The tables have been
disusun berdasarkan arus kas yang tak drawn up based on the undiscounted cash
terdiskonto dari liabilitas keuangan flows of financial liabilities based on the
berdasarkan tanggal terawal di mana earliest date on which the Company can be
Perusahaan dapat diminta untuk membayar. required to pay. The tables include both
Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok. interest and principal cash flows. To the
Untuk arus bunga tingkat mengambang extent that interest flows are floating rate, the
jumlah tidak didiskontokan berasal dari undiscounted amount is derived from
kurva suku bunga pada akhir periode interest rate curves at the end of the
pelaporan. Jatuh tempo kontraktual reporting period. The contractual maturity is
didasarkan pada tanggal terawal di mana based on the earliest date on which the
Perusahaan dapat diminta untuk membayar. Company may be required to pay.
- 132 -
912
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 915
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Tingkat bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/
Weighted
average Kurang dari satu
effective tahun/ 1-5 tahun/ Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate Less than 1 year 1-5 years 5+ year Total
% Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Other payables
Pihak berelasi - 564.885.372.300 - - 564.885.372.300 Related parties
Pihak ketiga - 944.900.204.307 - - 944.900.204.307 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 25.154.378.568 - - 25.154.378.568 Related parties
Pihak ketiga - 2.844.408.276 - - 2.844.408.276 Third parties
Beban akrual - 294.732.578.506 - - 294.732.578.506 Accrued expenses
Instrumen suku Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank 2%-4% 671.127.052.204 - 1.574.516.258.694 2.245.643.310.898 Bank loans
Utang obligasi 2% - - 228.966.761.482 228.966.761.482 Bonds payable
Liabilitas sewa 7% 4.347.202.066 5.252.449.858 - 9.599.651.924 Lease liabilities
Jumlah 2.507.991.196.227 5.252.449.858 1.803.483.020.176 4.316.726.666.261 Total
Tingkat bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/
Weighted
average Kurang dari satu
effective tahun/ 1-5 tahun/ Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate Less than 1 year 1-5 years 5+ year Total
% Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2022 December 31, 2022
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Other payables
Pihak berelasi - 1.303.878.419.409 - - 1.303.878.419.409 Related parties
Pihak ketiga - 1.976.494.593.793 - - 1.976.494.593.793 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 17.951.130.090 - - 17.951.130.090 Related parties
Pihak ketiga - 1.051.369.710 - - 1.051.369.710 Third parties
Beban akrual - 578.761.527.452 - - 578.761.527.452 Accrued expenses
Instrumen suku Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank 2%-4% 671.127.052.204 - 1.308.275.651.721 1.979.402.703.925 Bank loans
Utang obligasi 2% 1.850.769.921.111 - 211.745.939.370 2.062.515.860.481 Bonds payable
Liabilitas sewa 7% - 2.971.809.989 6.982.749.773 9.954.559.762 Lease liabilities
Jumlah 6.400.034.013.769 2.971.809.989 1.527.004.340.864 7.930.010.164.622 Total
c. Manajemen risiko modal c. Capital risk management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure
memastikan bahwa mereka akan mampu untuk that it will be able to continue as going concern,
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain in addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan para pemegang shareholders through the optimization of the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan balance of debt and equity. The Company's
ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari capital structure consisted of bank loans (Note
utang bank (Catatan 15), utang obligasi (Catatan 15), bonds payable (Note 20) and lease liabilities
20) dan liabilitas sewa (Catatan 21) diimbangi (Note 21) offset by cash and cash equivalents
dengan kas dan setara kas (Catatan 5), dan (Note 5), equity consisting of paid-up share
ekuitas yang terdiri dari modal yang ditempatkan capital stock (Note 23), additional pain-in capital
dan disetor (Catatan 23), tambahan modal (Note 23), retained earnings or deficit (Note 24),
disetor (Catatan 23), saldo laba (Catatan 24) dan and other component of equity.
komponen ekuitas lainnya.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala The Directors of the Company periodically review
melakukan telaah struktur permodalan the Company's capital structure. As part of this
Perusahaan. Sebagai bagian dari telaah ini, review, the Directors consider the cost of capital
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya and related risk.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2023 The gearing ratio as at December 31, 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
- 133 -
913
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 916
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2023 2022
Total liabilitas 5.137.639.812.225 8.066.866.451.302 Total liabilities
Total ekuitas (664.494.091.552) (2.103.208.499.424) Total equity
Rasio pinjaman bersih terhadap
(7,73) (3.84) Net debt to equity ratio
modal
d. Risiko legal d. Legal risk
Risiko legal berupa tuntutan pidana maupun Legal risks in the form of criminal charges or civil
gugatan perdata dapat terjadi apabila terdapat suits can occur if there is (or is fulfilled) an
(atau terpenuhinya) unsur perbuatan melawan element of illegal acts. Actions against the law
hukum. Perbuatan melawan hukum adalah are actions taken by the Company in carrying out
tindakan yang dilakukan oleh Perusahaan dalam operational activities and/ or corporate actions
menjalankan kegiatan operasi dan/ atau aksi that are contrary to applicable regulations.
korporasi yang bertentangan dengan regulasi
yang berlaku.
Upaya mitigasi yang telah dan akan tetap Mitigation efforts that have been and will continue
dilakukan oleh Perusahaan untuk menghindari to be carried out by the Company to avoid illegal
terjadinya perbuatan melawan hukum adalah acts are to review every operational activity and/
melakukan review atas setiap kegiatan operasi or corporate action based on applicable
dan/atau aksi korporasi berdasarkan regulasi regulations before deciding to carry out a
yang berlaku sebelum memutuskan menjalankan transaction. To ensure a controlled legal risk
transaksi. Untuk memastikan kerangka risiko framework and maintain business continuity, the
legal yang terkendali dan tetap menjaga Company carries out:
keberlangsungan usaha, Perusahaan
melakukan:
• Analisis risiko atas suatu transaksi yang • Risk analysis of a transaction to be carried
akan dilakukan, dan out, and
• Review atas perjanjian yang akan ditanda- • Review of the agreement to be signed.
tangani.
Kegiatan review tersebut dapat dilakukan secara The review activity can be carried out in-house or
in-house atau dengan melibatkan konsultan by involving an external legal consultant.
hukum eksternal.
e. Pengukuran nilai wajar e. Fair value measurements
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers the carrying amounts of
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar financial assets and financial liabilities recorded
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan at amortized cost in the financial statements
keuangan mendekati nilai wajarnya karena jatuh approximate their fair values either because of
tempo dalam jangka pendek, menggunakan their short-term maturities, they carry market
suku bunga pasar, atau dampak diskonto tidak rates of interest, or impact of discounting is not
material. material.
43. HAL PENTING LAINNYA 43. OTHER SIGNIFICANT MATTER
Berdasarkan Penetapan Sementara PKPU tanggal Based on Temporary Decision PKPU dated January
25 Januari 2022, Pengadilan memutuskan 25, 2022, the Court granted the Company a
Perusahaan berstatus Penundaan Kewajiban Temporary Suspension of Debt Payment Obligations
Pembayaran Utang (PKPU) Sementara selama (PKPU) for 45 (forty-five) days effective from the
jangka waktu 45 (empat puluh lima) hari sejak tanggal decision date and has appointed several individuals
putusan dan telah diangkat beberapa orang oleh as its administrators. Notwithstanding the PKPU, the
pengadilan sebagai pengurus WBP. Meskipun Company will still be able to continue its operation
Perusahaan telah berstatus PKPU, Perusahan tetap under the supervision of the appointed
dapat beroperasi dibawah pengawasan pengurus administrators. The Company will continue its effort
yang ditunjuk pengadilan tersebut. Perusahaan akan to reach an agreement to provide room for negotiation
melakukan upaya homologasi, sehingga dapat for both the Company and the vendors to ensure that
- 134 -
914
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 917
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
memberi ruang kepada Perusahaan dan para vendor the Company will be able to continue as a going
untuk melakukan negosiasi kepada kreditur untuk concern.
memastikan kelangsungan usaha Perusahaan.
Pada tanggal 10 Maret 2022, Hakim Pengawas On March 10, 2022, Supervising Judge granted a
mengabulkan permohonan perpanjangan masa permanent extension of the PKPU period for 75
PKPU Tetap selama 75 (tujuh puluh lima) hari sejak (seventy-five) days from March 10, 2022 until May 24,
10 Maret 2022 sampai dengan 24 Mei 2022. 2022.
Pada tanggal 24 Mei 2022, Hakim Pengawas On May 24, 2022, Supervising Judge granted a
mengabulkan permohonan perpanjangan masa permanent extension of the PKPU period for 30
PKPU Tetap selama 30 (tiga puluh) hari sejak 24 Mei (thirty) days from May 24, 2022 until June 24, 2022.
2022 sampai dengan 24 Juni 2022.
Berdasarkan Surat Putusan dari Pengadilan Negeri Based on Decision Letter from the Special Class IA
Jakarta Pusat Kelas IA Khusus No. District Court of Central Jakarta with decision letter
W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN tanggal 30 Juni No. W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN dated June 30,
2022 perihal Pemberitahuan dan Penyampaian 2022, regarding Notification and Submission of
Salinan Penetapan Niaga No. 497/Pdt. Copies of Commercial Case Determinations No.
Sus/PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst Pengadilan telah 497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst, the Court
menyatakan bahwa keadaan Penundaan Kewajiban has decided that the Company’s state of
Pembayaran Utang (PKPU) Perusahaan telah Postponement of Debt Payment Obligations (PKPU)
berakhir dengan restrukturisasi utang Perusahaan. has ended through the restructuring of the
Company’s debts.
Berikut ini merupakan ketentuan dan kondisi untuk The following are the terms and conditions for the
atas utang restrukturisasi Perusahaan berdasarkan restructuring of the Company’s debts based on above
surat keputusan diatas: decision letter:
Sumber pelunasan utang dan skema penyelesaian Sources of debt settlement and settlement schemes
kepada Kreditur terdiri dari setiap kas yang tersedia to creditors consist of any available cash in the
pada Rekening Penampungan akan dibagikan Escrow Account to be distributed to all creditors
kepada seluruh Kreditur (CFADS) sesuai dengan (CFADS) in accordance with the cash waterfall
prinsip cash waterfall berdasarkan urutan yang diatur principle in the order stipulated in the conciliation
dalam Perjanjian Perdamaian; Penjualan aset-aset agreement; sales of the Company's assets;
Perseroan; Konversi utang Kreditur menjadi Other conversion of creditors' debts into Other equitys;
equity; Konversi utang Kreditur menjadi ekuitas atau conversion of creditor's debt into equity or share
kepemilikan saham di Perseroan selambat- ownership in the Company no later than 6 months
lambatnya dalam jangka waktu 6 bulan sejak Tanggal from the Effective Date.
Berlaku.
Tranche A Tranche A
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Settlement of Creditors in the Tranche A class will be
A akan dilakukan melalui skema Long-Term Loan. carried out through the Long-Term Loan scheme.
Golongan Tranche A terdiri dari Kreditur Finansial Tranche A group consists of Financial Creditors who
yang hadir dan menyetujui Perjanjian Perdamaian are present and agree to the Peace Agreement with
dengan skema penyelesaian sebagai berikut: the following settlement scheme:
1. Total 0utang Kreditur Finansial dalam golongan 1. The total debt of Financial Creditors in the
Tranche A (“Utang Tranche A Kreditur Finansial”) Tranche A class (“Tranche A Financial
akan direstrukturisasi dan diselesaikan oleh Creditors”) will be restructured and settled by the
Perseroan melalui skema Long Term Loan Company through the Long Term Loan scheme
dengan pembayaran secara “bullet payment” with a “bullet payment” payment in the 17th year
pada tahun ke-17 sejak Tanggal Berlaku from the Effective Date (“Tranche Debt
(“Jangka Waktu Penyelesaian Utang Tranche A Settlement Period” A Financial Creditor”).
Kreditur Finansial”).
- 135 -
915
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 918
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Perseroan akan mencatatkan Utang Tranche A The Company will record the Financial Creditor's
Kreditur Finansial sebesar nilai wajar sesuai Tranche A Payable at fair value in accordance
dengan nilai tahun berjalan. Nilai pencatatan with the current year's value. The Company's
Perseroan ini akan dikonfirmasi dengan recording value will be confirmed by recording
pencatatan yang dilakukan oleh masing-masing carried out by each Financial Creditor in
Kreditur Finansial sesuai dengan standar accordance with applicable accounting
akuntansi yang berlaku. standards.
Agen Pemantau bersama-sama dengan The Monitoring Agent together with the Company
Perseroan dan Kreditur Finansial akan and the Financial Creditors will conduct an
melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas examination and evaluation of the Company's
kemampuan keuangan Perseroan pada tahun financial capability in the 7th year from the
ke-7 sejak Tanggal Berlaku guna mengetahui Effective Date in order to determine the
kemampuan Perseroan untuk melaksanakan Company's ability to pay the Tranche A Payables
pembayaran Utang Tranche A Kreditur Finansial. of the Financial Creditors.
Perseroan memiliki opsi percepatan pembayaran The Company has the option of accelerating
(pre-payment) pada tahun ke-10 sejak Tanggal payments (pre-payment) in the 10th year from
Berlaku apabila hasil pemeriksaan dan evaluasi the Effective Date if the results of the examination
pada tahun ke-7 sejak Tanggal Berlaku and evaluation in the 7th year from the Effective
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki Date show that the Company has the financial
kemampuan keuangan untuk menyelesaikan capacity to fully settle its obligations to Financial
kewajibannya terhadap Utang Tranche A Creditors' Tranche A Payables.
Kreditur Finansial secara menyeluruh.
2. Seluruh
0 bunga tertunggak baik sebelum maupun 2. All interest in arrears both before and during the
pada saat proses PKPU berjalan akan PKPU process will be deferred and will be paid
ditangguhkan (deferred) dan akan dibayarkan during the Financial Creditor's Tranche A Debt
pada Jangka Waktu Penyelesaian Utang Settlement Period.
Tranche A Kreditur Finansial.
3. Seluruh denda tertagih terdahulu kepada 3. All fines previously billed to Financial Creditors
Kreditur Finansial akan dihapuskan. will be written off.
4. Setiap jaminan yang dimiliki oleh Kreditur 4. Any collateral held by the Financial Creditors in
Finansial sesuai dengan fasilitas pinjaman accordance with the previous loan facility is still
sebelumnya masih tetap berlaku dan menjadi valid and becomes an integral part of this
satu kesatuan dari Perjanjian Perdamaian ini. Reconciliation Agreement.
5. Perseroan akan melakukan peningkatan atas 5. The Company will increase the fiduciary
jaminan fidusia hak tagih (piutang) yang guarantee of claim rights (receivables) which
mengalami penurunan pada sampai Perseroan experience a decrease until the Company is
dinyatakan dalam PKPU untuk menjaga nilai declared in the PKPU to maintain the guaranteed
terjamin dari Kreditur Finansial pada keadaan value of Financial Creditors in its original state in
semula sesuai dengan ketentuan yang diatur di accordance with the provisions stipulated in the
akta jaminan fidusia yang relevan setelah relevant fiduciary guarantee deed after the
Tanggal Berlaku. Effective Date.
6. Kreditur Finansial akan diberikan bunga (atau 6. Financial Creditors will be given interest (or other
istilah lain yang mana berlaku untuk Kreditur terms which apply to Financial Creditors who
Finansial yang menjalankan kegiatan usahanya carry out their business activities based on sharia
berdasarkan prinsip syariah) yang berlaku principles) which are valid during the
selama pelaksanaan Perjanjian Perdamaian ini implementation of this Reconciliation Agreement
yang akan dibayarkan sesuai dengan CFADS which will be paid in accordance with CFADS
dengan ketentuan sebagai berikut: i. Pada tahun with the following conditions: i. In the 1st to 9th
ke 1 sampai 9 setelah Tanggal Berlaku, sebesar year after the Effective Date, 2% per annum of
2% per tahun dari Utang Tranche A Kreditur the Financial Creditor's Tranche A Payable; ii. In
Finansial; ii. Pada tahun ke 10 sampai 13 setelah the 10th to 13th years after the Effective Date,
Tanggal Berlaku, sebesar 3% per tahun dari 3% per annum of the Financial Creditor's
Utang Tranche A Kreditur Finansial; dan iii. Di Tranche A Payable; and iii. Over the 14th year
atas tahun ke 14 setelah Tanggal Berlaku, after the Effective Date, 4% per annum of
sebesar 4% per tahun dari Utang Tranche A Financial Creditor Tranche A Payable. The
Kreditur Finansial. Pembayaran bunga di atas above interest payments will be made on the 25th
- 136 -
916
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 919
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
akan dilakukan pada tanggal 25 yang jatuh pada which falls on every 6 months of the current year
setiap 6 bulan dari tahun berjalan setelah after the Effective Date subject to the availability
Tanggal Berlaku dengan tunduk pada of CFADS owned by the Company. In the event
ketersediaan CFADS yang dimiliki oleh that the interest payment date coincides with a
Perseroan. Dalam hal tanggal pembayaran holiday including Saturday or a national holiday,
bunga tersebut bertepatan dengan hari libur the interest payment will be made on the next
termasuk hari Sabtu atau hari libur nasional, working day.
pembayaran bunga tersebut akan dilakukan
pada hari kerja berikutnya.
i. Pada tahun ke 1 sampai 9 setelah Tanggal i. In the 1st to 9th year after the Effective Date,
Berlaku, sebesar 2% per tahun dari Utang 2% per annum of the Financial Creditor's
Tranche A Kreditur Finansial Tranche A Payable
ii. Pada tahun ke 10 sampai 13 setelah ii. In the 10th to 13th years after the Effective
Tanggal Berlaku, sebesar 3% per tahun dari Date, 3% per annum of the Financial
Utang Tranche A Kreditur Finansial; dan Creditor's Tranche A Payable; and
iii. Di atas tahun ke 14 setelah Tanggal Berlaku, iii. Over the 14th year after the Effective Date,
sebesar 4% per tahun dari Utang Tranche A 4% per annum of Financial Creditor Tranche
Kreditur Finansial. A Payable.
Pembayaran bunga di atas akan dilakukan pada The above interest payments will be made on the
tanggal 25 yang jatuh pada setiap 6 bulan dari 25th which falls on every 6 months of the current
tahun berjalan setelah Tanggal Berlaku dengan year after the Effective Date subject to the
tunduk pada ketersediaan CFADS yang dimiliki availability of CFADS owned by the Company. In
oleh Perseroan. Dalam hal tanggal pembayaran the event that the interest payment date
bunga tersebut bertepatan dengan hari libur coincides with a holiday including Saturday or a
termasuk hari Sabtu atau hari libur nasional, national holiday, the interest payment will be
pembayaran bunga tersebut akan dilakukan made on the next working day.
pada hari kerja berikutnya.
Tranche B Tranche B
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Settlement of Creditors in the Tranche B class will be
B akan dibayarkan secara tunai dengan pembayaran paid in cash with payments sourced from CFADS.
yang bersumber dari CFADS.
Golongan Tranche B terdiri dari sebagai berikut: The Tranche B group consists of the following:
i. Kreditur Pemegang Obligasi yang tidak i. Bond Holder Creditors who do not approve this
menyetujui Perjanjian Perdamaian ini dan/atau Peace Agreement and/or are not present at the
tidak hadir dalam Rapat Pemungutan Suara atas Voting Meeting on the Company's Peace Plan at
Rencana Perdamaian Perseroan di Pengadilan the Commercial Court at the Central Jakarta
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat; District Court;
ii. Kreditur Dagang Aktif; ii. Active Trade Creditors;
iii. Kreditur Dagang Terdahulu; dan iii. Former Trade Creditors; and
iv. Kreditur Finansial yang tidak menyetujui iv. Financial Creditors who do not agree to this
Perjanjian Perdamaian ini dan/atau tidak hadir Peace Agreement and/or are not present at the
dalam Rapat Pemungutan Suara atas Rencana Voting Meeting on the Company's Peace Plan at
Perdamaian Perseroan di Pengadilan Niaga the Commercial Court at the Central Jakarta
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat (“Kreditur District Court ("Other Financial Creditors"), which
Finansial Lain”), yang akan diselesaikan dengan will be resolved using the following settlement
skema penyelesaian sebagai berikut: scheme:
Kreditur Pemegang Obligasi Bondholder Creditors
1. Total utang Kreditur Pemegang Obligasi yang 1. The total debt of the Bondholders Creditors to be
akan dibayarkan melalui golongan Tranche B paid through the Tranche B class is 15% of the
adalah sebesar 15% dari total porsi utang total portion of the debts of the Bondholders
Kreditur Pemegang Obligasi (“Utang Tranche B Creditors (“Tranche B Debts of the Bondholders
Kreditur Pemegang Obligasi”). Creditors”).
- 137 -
917
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 920
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
2. Kewajiban dari Perseroan atas penyelesaian 2. The obligation of the Company for settlement of
atas Utang Tranche B Kreditur Pemegang the Tranche B Debt of the Bondholder Creditors
Obligasi akan dilakukan pada tahun ke-5 sejak will be carried out in the 5th year from the
Tanggal Berlaku dan akan diselesaikan oleh Effective Date and will be settled by the Company
Perseroan pada tahun ke 6 sejak Tanggal in the 6th year from the Effective Date which will
Berlaku yang akan bersumber dari CFADS. be sourced from CFADS.
3. Atas Utang Tranche B Kreditur Pemegang 3. On Tranche B Loans, Bondholders will be given
Obligasi akan diberikan bunga sebesar 2% per- an interest of 2% per annum during the
tahun selama pelaksanaan Perjanjian implementation of this Reconciliation Agreement
Perdamaian ini yang akan dibayarkan sesuai which will be paid in accordance with CFADS.
dengan CFADS.
4. Sisa total Utang Tranche B Kreditur Pemegang 4. The remaining total Loans of Tranche B Creditors
Obligasi akan diselesaikan melalui Tranche C di of Bondholders will be settled through Tranche C
bawah. below.
Kreditur Dagang Aktif Active Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Aktif yang akan 1. The total debt of Active Trade Creditors that will
dibayarkan melalui golongan Tranche B adalah be paid through the Tranche B group is a
sebesar maksimum 35% dari total porsi masing- maximum of 35% of the total portion of each
masing utang Kreditur Dagang Aktif (“Utang Active Trade Creditor's debt ("Active Trade
Tranche B Kreditur Dagang Aktif”). Creditor Tranche B Debt").
2. Kewajiban dari Perseroan atas penyelesaian 2. The Company's obligations for settlement of
atas Utang Tranche B Kreditur Dagang Aktif akan Tranche B Debt of Active Trade Creditors will be
diselesaikan oleh Perseroan dalam jangka waktu settled by the Company within a period of 5 years
5 tahun sejak Tanggal Berlaku yang akan from the Effective Date which will be sourced
bersumber dari CFADS. from CFADS.
3. Sisa total porsi utang dari Kreditur Dagang Aktif 3. The remaining total portion of debt from Active
akan diselesaikan melalui Tranche D dibawah. Trade Creditors will be settled through Tranche D
below
Kreditur Dagang Terdahulu Former Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Terdahulu yang 1. The total debt of the Past Trade Creditors to be
akan dibayarkan melalui golongan Tranche B paid through the Tranche B class is 5% of the
adalah sebesar 5% dari total porsi utang Kreditur total portion of the debts of the Previous Trade
Dagang Terdahulu (“Utang Tranche B Kreditur Creditors (“Tranche B Payables of Previous
Dagang Terdahulu”). Trade Creditors”).
2. Kewajiban dari Perseroan atas penyelesaian 2. The Company's obligations for settlement of the
atas Utang Tranche B Kreditur Dagang Tranche B Payables of Previous Trade Creditors
Terdahulu akan diselesaikan oleh Perseroan will be settled by the Company within 5 years
dalam jangka waktu 5 tahun sejak Tanggal from the Effective Date which will be sourced
Berlaku yang akan bersumber dari CFADS. from CFADS.
3. Sisa total porsi utang dari Kreditur Dagang 3. The remaining total debt portion of the Former
Terdahulu akan diselesaikan melalui Tranche D Trade Creditors will be settled through Tranche D
di bawah. below.
Kreditur Finansial Lain Other Financial Creditors
1. Total utang Kreditur Finansial Lain yang akan 1. The total debt of Other Financial Creditors to be
dibayarkan melalui golongan Tranche B adalah paid through the Tranche B class is 15% of the
sebesar 15% dari total porsi utang Kreditur total portion of the debt to Other Financial
Finansial Lain (“Utang Tranche B Kreditur Creditors (“Tranche B Payables to Other
Finansial Lain”). Financial Creditors”).
2. Kewajiban dari Perseroan atas penyelesaian 2. The obligation of the Company for settlement of
atas Utang Tranche B Kreditur Finansial Lain the Tranche B Debt of Other Financial Creditors
akan dilakukan pada tahun ke-5 sejak Tanggal will be carried out in the 5th year from the
Berlaku dan akan diselesaikan oleh Perseroan Effective Date and will be settled by the Company
dalam jangka waktu 6 tahun sejak Tanggal within 6 years from the Effective Date which will
Berlaku yang akan bersumber dari CFADS. be sourced from CFADS.
- 138 -
918
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 921
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
3. Sisa total Utang Tranche B Kreditur Finansial 3. The remaining total Debt of Tranche B Other
Lain akan diselesaikan melalui Tranche C di Financial Creditors will be settled through
bawah. Tranche C below.
Tranche C Tranche C
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Tranche C Settlement of Creditors in the Tranche C
C dilakukan melalui konversi utang menjadi MCB. class is carried out through the conversion of debt into
MCB.
Golongan Tranche C terdiri dari sebagai berikut: Tranche C group consists of the following:
1. Kreditur Pemegang Obligasi yang tidak 1. Bondholder Creditors who do not approve this
menyetujui Perjanjian Perdamaian ini dan/atau Peace Agreement and/or are not present at the
tidak hadir dalam Rapat Pemungutan Suara atas Voting Meeting on the Company's Peace Plan at
Rencana Perdamaian Perseroan di Pengadilan the Commercial Court at the South Jakarta
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Selatan; District Court; and
dan
2. Kreditur Finansial Lain yang tidak menyetujui 2. Other Financial Creditors who do not agree to
Perjanjian Perdamaian ini dan/atau tidak hadir this Peace Agreement and/or are not present at
dalam Rapat Pemungutan Suara atas Rencana the Voting Meeting on the Company's Peace
Perdamaian Perseroan di Pengadilan Niaga Plan at the Commercial Court at the Central
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Jakarta District Court.
yang akan diselesaikan dengan skema penyelesaian which will be solved by the following settlement
sebagai berikut: scheme:
Kreditur Pemegang Obligasi Bondholder Creditors
1. Total utang Kreditur Pemegang Obligasi yang 1. The total debt of the Bondholders Creditors to be
akan dibayarkan melalui golongan Tranche C paid through the Tranche C class is 85% of the
adalah sebesar 85% dari total porsi utang total portion of the debts of the Bondholders
Kreditur Pemegang Obligasi (“Utang Tranche C Creditors (“Tranche C Debts of the Bondholders
Kreditur Pemegang Obligasi”). Creditors”).
2. Perseroan akan merubah total jumlah utang 2. The Company will change the total amount of
tertunggak dari Utang Tranche C Kreditur debt in arrears from Tranche C Debt to
Pemegang Obligasi menjadi instrumen MCB Bondholders' Creditors into MCB instruments
yang memiliki opsi konversi menjadi saham baru which have the option of conversion into new
yang diterbitkan oleh Perseroan (“MCB Tranche shares issued by the Company ("MCB Tranche
C Kreditur Pemegang Obligasi”). Perseroan C. Bondholders' Creditors"). The Company has
berhak untuk mengkonversi MCB Tranche C the right to convert MCB Tranche C Bondholders
Kreditur Pemegang Obligasi menjadi saham Creditors into new shares issued by the
baru yang diterbitkan oleh Perseroan dalam Company within a period of 10 years from the
jangka waktu 10 tahun sejak Perseroan time the Company obtains all required corporate
mendapatkan seluruh persetujuan korporasi approvals ("Term of MCB Tranche C
yang dibutuhkan (“Jangka Waktu MCB Tranche Bondholders Creditors") ("Shares Converted by
C Kreditur Pemegang Obligasi”) (“Saham Hasil Creditors to Bondholders").
Konversi Kreditur Pemegang Obligasi”).
3. Perseroan dan/atau suatu pihak ketiga dapat 3. The Company and/or a third party may
melakukan pembelian kembali atas MCB repurchase MCB Tranche C Bondholders, either
Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi, baik partially or wholly.
sebagian maupun seluruhnya.
4. Pada saat Perseroan hendak melaksanakan 4. When the Company wishes to convert MCB
konversi atas MCB Tranche C Kreditur Tranche C from Bondholders into Shares from
Pemegang Obligasi menjadi Saham Hasil the Converted Creditors to Bondholders, the
Konversi Kreditur Pemegang Obligasi, nilai nominal value of the Converted Shares from
nominal dari Saham Hasil Konversi Kreditur Bondholders Creditors during the MCB Tranche
Pemegang Obligasi pada Jangka Waktu MCB C Period of Bondholders will be calculated based
Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi akan on the Volume Weighted Average Price (VWAP)
dihitung berdasarkan Volume Weighted Average for 45 days before the Tranche C Loans of the
- 139 -
919
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 922
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
price (VWAP) selama 45 hari sebelum Utang Bondholders Creditors have been effectively
Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi telah converted into MCB Tranche C of the
secara efektif dikonversi menjadi MCB Tranche Bondholders' Creditors.
C Kreditur Pemegang Obligasi.
5. Dengan tetap mempertimbangkan kondisi dari 5. By taking into account the conditions of the
Perseroan, pada tahun ke-10 sejak instrumen Company, in the 10th year since the issuance of
MCB Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi the Bondholder Creditor MCB Tranche C
diterbitkan, Perseroan berhak untuk instrument, the Company has the right to convert
mengkonversi MCB Tranche C Kreditur the Bondholder Creditor's MCB Tranche C into
Pemegang Obligasi menjadi Saham Hasil Convertible Shares from the Bondholder
Konversi Kreditur Pemegang Obligasi. Creditor.
6. Kreditur Pemegang Obligasi dapat mengalihkan 6. The Bondholder Creditors may transfer the
MCB Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi Bondholder Creditor MCB Tranche C to a third
kepada pihak ketiga selama Jangka Waktu MCB party during the MCB Tranche C Bondholder
Tranche C Kreditur Pemegang Obligasi baik Creditor period, either partially or completely.
sebagian maupun seluruhnya.
Kreditur Finansial Lain Other Financial Creditors
1. Total utang Kreditur Finansial Lain yang akan 1. The total debt of Other Financial Creditors to be
dibayarkan melalui golongan Tranche C adalah paid through the Tranche C class is 85% of the
sebesar 85% dari total porsi utang Kreditur total portion of the debt of Other Financial
Finansial Lain (“Utang Tranche C Kreditur Creditors (“Tranche C Payables of Other
Finansial Lain”). Financial Creditors”).
2. Perseroan akan merubah total jumlah utang 2. The Company will change the total amount of
tertunggak dari Utang Tranche C Kreditur outstanding debt from Tranche C Payables to
Finansial Lain menjadi instrumen MCB yang Other Financial Creditors into MCB instruments
memiliki opsi konversi menjadi saham baru yang which have the option of conversion into new
diterbitkan oleh Perseroan (“MCB Tranche C shares issued by the Company (“MCB Tranche C
Kreditur Finansial Lain”). Perseroan berhak Other Financial Creditors”). The Company has
untuk mengkonversi MCB Tranche C Kreditur the right to convert MCB Tranche C Other
Finansial Lain menjadi saham baru yang Financial Creditors into new shares issued by the
diterbitkan oleh Perseroan dalam jangka waktu Company within a period of 10 years from the
10 tahun sejak Perseroan mendapatkan seluruh time the Company obtains all required corporate
persetujuan korporasi yang dibutuhkan (“Jangka approvals (“Term of MCB Tranche C Other
Waktu MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain”) Financial Creditors”) (“Shares Conversion of
(“Saham Hasil Konversi Kreditur Finansial Lain”). Other Financial Creditors”).
3. Perseroan dan/atau suatu pihak ketiga dapat 3. The Company and/or a third party may
melakukan pembelian kembali atas MCB repurchase MCB Tranche C Other Financial
Tranche C Kreditur Finansial Lain, baik sebagian Creditors, either partially or wholly.
maupun seluruhnya.
4. Pada saat Perseroan hendak melaksanakan 4. When the Company wishes to carry out the
konversi atas MCB Tranche C Kreditur Finansial conversion of MCB Tranche C of Other Financial
Lain menjadi Saham Hasil Konversi Kreditur Creditors into Shares Resulting from the
Finansial Lain, nilai nominal dari Saham Hasil Conversion of Other Financial Creditors, the
Konversi Kreditur Finansial Lain pada Jangka nominal value of the Shares Resulting from the
Waktu MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain Conversion of Other Financial Creditors for the
akan dihitung berdasarkan Volume-Weighted MCB Tranche C Period of Other Financial
Average Price (VWAP) selama 45 hari sebelum Creditors will be calculated based on the Volume-
Utang Tranche C Kreditur Finansial Lain telah Weighted Average Price ( VWAP) for 45 days
secara efektif dikonversi menjadi MCB Tranche before Tranche C Debt of Other Financial
C Kreditur Finansial Lain. Creditors has been effectively converted into
MCB Tranche C of Other Financial Creditors.
5. Dengan tetap mempertimbangkan kondisi dari 5. Taking into account the condition of the
Perseroan, pada tahun ke-10 sejak instrumen Company, in the 10th year since the issuance of
MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain the MCB Tranche C Other Financial Creditor
diterbitkan, Perseroan berhak untuk instrument, the Company has the right to convert
mengkonversi MCB Tranche C Kreditur Finansial the MCB Tranche C Other Financial Creditor into
Lain menjadi Saham Hasil Konversi Kreditur Shares from the Conversion of Other Financial
Finansial Lain. Creditors.
6. Kreditur Finansial Lain dapat mengalihkan MCB 6. Other Financial Creditors may transfer MCB
Tranche C Kreditur Finansial Lain kepada pihak Tranche C Other Financial Creditors to third
- 140 -
920
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 923
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
ketiga selama Jangka Waktu MCB Tranche C parties during the Term of MCB Tranche C Other
Kreditur Finansial Lain baik sebagian maupun Financial Creditors either partially or completely.
seluruhnya.
Tranche D Tranche D
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Tranche D Settlement of Creditors in the Tranche D
D dilakukan melalui Konversi Ekuitas. class is carried out through Equity Conversion.
Golongan Tranche D terdiri dari sebagai berikut: Tranche D group consists of the following:
1) Kreditur Dagang Aktif; dan 1) Active Trade Creditors; and
2) Kreditur Dagang Terdahulu, 2) Former Trade Creditors,
yang akan diselesaikan dengan skema penyelesaian which will be solved by the following settlement
sebagai berikut: scheme:
Kreditur Dagang Aktif Active Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Aktif yang akan 1. The total debt of Active Trade Creditors to be
dibayarkan melalui golongan Tranche D adalah paid through the Tranche D class is 65% of the
sebesar 65% dari total porsi utang Kreditur total portion of the debts of Active Trade
Dagang Aktif (“Utang Tranche D Kreditur Dagang Creditors (“Tranche D of Active Trade
Aktif”). Creditors”).
2. Perseroan akan merubah jumlah utang 2. The Company will change the amount of debt in
tertunggak dari Utang Tranche D Kreditur arrears from Tranche D Loans of Active Trade
Dagang Aktif melalui Konversi Ekuitas segera Creditors through Equity Conversion as soon as
setelah Perseroan mendapatkan seluruh the Company obtains all required corporate
persetujuan korporasi yang dibutuhkan. approvals.
3. Kreditur Dagang Aktif memiliki opsi untuk 3. Active Trade Creditors have the option to
meningkatkan porsi penyelesaian Konversi increase the Equity Conversion settlement
Ekuitas menjadi di atas 65% dari Utang Tranche portion to above 65% of Active Trade Creditors'
D Kreditur Dagang Aktif. Apabila kreditur Dagang Tranche D Debt. If an Active Trade Creditor
Aktif hendak untuk meningkatkan porsi wishes to increase the Active Trade Creditor's
penyelesaian Utang Tranche D Kreditur Dagang Tranche D Debt settlement portion through
Aktif melalui Konversi Ekuitas sebagaimana Equity Conversion as mentioned above, the
disebutkan di atas, Kreditur Dagang Aktif Active Trade Creditor is required to send a written
tersebut wajib mengirimkan suatu surat request letter to the Company no later than 60
permintaan tertulis kepada Perseroan dalam days after the Effective Date.
jangka waktu paling lambat 60 hari setelah
Tanggal Berlaku.
4. Harga saham per-lembarnya sehubungan 4. The share price per share in connection with the
dengan Konversi Ekuitas dari Utang Tranche D Equity Conversion of Tranche D Debt of Active
Kreditur Dagang Aktif akan dihitung berdasarkan Trading Creditors will be calculated based on the
Volume-Weighted Average Price (VWAP) Volume-Weighted Average Price (VWAP) for 45
selama 45 hari sebelum tanggal Konversi days before the effective date of the Equity
Ekuitas berlaku efektif. Conversion.
Kreditur Dagang Terdahulu Former Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Terdahulu yang 1. The total debt of the Past Trade Creditors to be
akan dibayarkan melalui golongan Tranche D paid through the Tranche D class is 95% of the
adalah sebesar 95% dari total porsi utang total portion of the debts of the Previous Trade
Kreditur Dagang Terdahulu (“Utang Tranche D Creditors (“Tranche D of Previous Trade
Kreditur Dagang Terdahulu”). Creditors”).
2. Perseroan akan merubah jumlah utang 2. The Company will change the amount of
tertunggak dari Utang Tranche D Kreditur outstanding debt from the Tranche D Payable of
Dagang Terdahulu melalui Konversi Ekuitas the Former Trade Creditors through Equity
segera setelah Perseroan mendapatkan seluruh Conversion as soon as the Company obtains all
persetujuan korporasi yang dibutuhkan required corporate approvals.
- 141 -
921
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 924
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
3. Harga saham per-lembarnya sehubungan 3. The share price per share in connection with the
dengan Konversi Ekuitas dari Utang Tranche D Equity Conversion of Tranche D Debt of Previous
Kreditur Dagang Terdahulu akan dihitung Trade Creditors will be calculated based on the
berdasarkan Volume-Weighted Average Price Volume-Weighted Average Price (VWAP) for 45
(VWAP) selama 45 hari sebelum tanggal days prior to the effective date of the Equity
Konversi Ekuitas berlaku efektif. Conversion.
Tranche E Tranche E
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Tranche E Settlement of Creditors in the Tranche E
E akan direstrukturisasi menjadi obligasi jangka class will be restructured into long-term bonds.
panjang.
Golongan Tranche E terdiri dari Kreditur Pemegang The Tranche E group consists of Bondholder
Obligasi yang mendukung Perjanjian Perdamaian ini Creditors who support this Settlement Agreement
akan diselesaikan dengan skema penyelesaian which will be settled with the following settlement
sebagai berikut: scheme:
1. Total utang Kreditur Pemegang Obligasi dalam 1. The total debt of the Bondholder Creditors in the
golongan Tranche E (“Utang Tranche E Kreditur Tranche E class (“Tranche E Loans to the
Pemegang Obligasi”) akan direstrukturisasi Bondholder Creditors”) will be restructured into
menjadi obligasi jangka panjang dan long-term bonds and settled by the Company
diselesaikan oleh Perseroan dengan with a “bullet payment” in the 17th year from the
pembayaran secara “bullet payment” pada tahun Effective Date (“Term of Debt Tranche E
ke-17 sejak Tanggal Berlaku (“Jangka Waktu Bondholders Creditors”).
Utang Tranche E Kreditur Pemegang Obligasi”).
2. Agen Pemantau bersama-sama dengan 2. The Monitoring Agent together with the Company
Perseroan dan Kreditur Pemegang Obligasi akan and the Bondholders' Creditors will conduct an
melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas examination and evaluation of the Company's
kemampuan keuangan Perseroan pada tahun financial capability in the 7th year from the
ke-7 sejak Tanggal Berlaku guna mengetahui Effective Date in order to determine the
kemampuan Perseroan untuk melaksanakan Company's ability to pay the Tranche E Debts of
pembayaran Utang Tranche E Kreditur the Bondholders' Creditors. The Company has
Pemegang Obligasi. Perseroan memiliki opsi the option of accelerating payments (pre-
percepatan pembayaran (pre-payment) pada payment) in the 10th year from the Effective Date
tahun ke-10 sejak Tanggal Berlaku apabila hasil if the results of the examination and evaluation in
pemeriksaan dan evaluasi pada tahun ke-7 sejak the 7th year from the Effective Date show that the
Tanggal Berlaku menunjukkan bahwa Perseroan Company has the financial capacity to settle its
memiliki kemampuan keuangan untuk obligations to the Tranche E Debt of the
menyelesaikan kewajibannya terhadap Utang Bondholders, either partially or entirely.
Tranche E Kreditur Pemegang Obligasi baik
sebagian maupun seluruhnya.
3. Kreditur Pemegang Obligasi dalam golongan 3. The Bondholder Creditors in the Tranche E class
Tranche E akan diberikan bunga sebesar 1% per will be given an interest of 1% per year from the
tahun dari Utang Tranche E Kreditur Pemegang Tranche E Loans of the Bondholder Creditors
Obligasi selama pelaksanaan Perjanjian during the implementation of this Reconciliation
Perdamaian ini yang akan dibayarkan sesuai Agreement which will be paid in accordance with
dengan CFADS. CFADS.
44. KELANGSUNGAN USAHA DAN RENCANA 44. GOING CONCERN AND MANAGEMENT’S PLAN
MANAJEMEN
Perusahaan telah defisiensi modal sebesar The Company resulting to a capital deficiency
Rp664.494.091.554 pada tanggal 31 Desember amounting to Rp664,494,091,554 as at December
2023. Kondisi ini timbul akibat dari beberapa proyek 31, 2023. These conditions arose due to several
bermasalah yang memerlukan pendanaan dari problematic projects that required funding from debt,
utang, sehingga diperlukan restrukturisasi pinjaman, which necessitated the restructuring of loans and
dan memasuki masa standstill dan pengaturan cash entering into a standstill period and cash waterfall
waterfall oleh Perusahaan. arrangements by the Company.
- 142 -
922
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 925
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Kondisi tersebut, antara lain, mengindikasikan These conditions, among others, indicate the
adanya ketidakpastian material yang dapat existence of a material uncertainty that may cast
menimbulkan keraguan signifikan terhadap significant doubt on the Company’s ability to continue
kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan as a going concern and, therefore, it may be unable
kelangsungan usahanya dan, oleh karena itu, to realize its assets and discharge its liabilities in the
Perusahaan mungkin tidak dapat merealisasikan normal course of business. The financial statements
aset dan melunasi kewajibannya dalam kegiatan do not include any adjustments that might result from
usaha normal. Laporan keuangan tidak mencakup the outcome of this uncertainty.
penyesuaian yang mungkin timbul sebagai akibat
dari ketidakpastian tersebut.
Manajemen Perusahaan secara aktif memantau Management is actively monitoring the Company’s
situasi di atas dan mengeksplorasi dan menjalankan financial condition and performance while continually
strategi-strategi berikut sebagai upaya dalam exploring and implementing strategies in an effort to
mengatasi potensi dampak buruk pada kinerja overcome potential adverse impacts on the
keuangan dan keberlangsungan usaha Perusahaan, Company’s financial performance and business
antara lain sebagai berikut: continuity, including the following:
• Melakukan efisiensi biaya dan optimalisasi • Carry out cost efficiency measures and optimize
belanja modal (capital expenditure); capital expenditures;
• Memaksimalkan penyelesaian sisa nilai kontrak • Maximizing the completion of the remaining
tahun 2022 yang belum dikerjakan Perusahaan contract value in 2022 that has not been
sebesar Rp1,1 triiun di tahun 2023; executed by the Company amounting to Rp1.1
trillion in 2023;
• Perusahaan menetapkan target untuk • Pursuing a target of new contract value in 2023
mendapatkan Nilai Kontrak Baru tahun 2023 of Rp3.8 trillion. During the first quarter (Q1) of
sebesar Rp3,8 triliun. Pada TW 1 2023 2023, the Company has obtained new contract
perusahaan telah mendapatakan nilai kontrak value amounting to Rp411 billion, achieving the
baru sebesar Rp411 miliar telah mencapai target Q1 target of Rp371 billion. The composition of the
dari TW I sebesar Rp371 miliar. Komposisi new project segment and the value of contracts
segmen proyek baru dan nilai kontrak dikelola that will be managed by the Company in 2023
Perusahaan tahun 2023 terdiri dari proyek consists of external and internal projects. Internal
eksternal dan internal. Proyek internal adalah projects are projects carried out by the Company,
proyek yang dikerjakan oleh Perusahaan, wherein the project owner is PT Waskita Karya
dimana pemberi kerja berasal dari PT Waskita (Persero) Tbk or any entities within its group.
Karya (Persero) Tbk. Sedangkan proyek Meanwhile, external projects are projects
eksternal adalah proyek yang dikerjakan oleh undertaken by the Company, wherein the project
Perusahaan, dimana pemberi kerja proyek owner is not PT Waskita Karya (Persero) Tbk or
bukan berasal dari PT Waskita Karya (Persero) any entities within its group, such as the private
Tbk seperti pihak Swasta, Kementrian Pekerjaan sector, the Ministry for Publik Works and Human
Umum dan Perumahan Rakyat (KPUPR), Settlements (KPUPR), the Ministry of Ministry of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara State-owned Enterprises (KBUMN) and Regional
(KBUMN) dan Badan Usaha Milik Daerah Owned Enterprises (BUMD);
(BUMD);
• Menggarap Pasar Eksternal dengan menangkap • Working on the external market by seizing
peluang dari Swasta, BUMN dan anak opportunities from the private sector, BUMN and
Perusahaannya serta meningkatkan partisipasi its subsidiaries and increasing participation in
di proyek Pemerintah; government projects;
• Menjual competitiveness dengan pasar potensial • Selling competitiveness with potential markets,
khususnya dengan skema kerja sama dengan especially with cooperation schemes with BUMN
anak perusahaan BUMN, potensi subsidiaries, the potential for developing mobile
pengembangan mobile plant pada project-based plants on project-based plant and having
plant serta memiliki unit produksi dengan pabrik production units with a factory that has low-cost
yang Cost Of Good Material (COGM) murah Cost of Good Material (COGM) at West Java
pada Program Integrasi Plant Jawa Barat dan Plant Integration Program and lower distribution
biaya distribusinya murah pada Program costs at Bojonegara Pier Program;
Dermaga Bojonegara;
• Meningkatkan agilitas dan daya saing degan • Increase agility and competitiveness by
meningkatkan digitalisasi di proses bisnis (SAP), increasing digitalization in business processes
melakukan desentralisasi dan divestasi plant dan (SAP), decentralizing and divesting plants and
batching plant; batching plants;
- 143 -
923
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 926
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
• Perusahaan akan mengembangkan produk baru • The Company will develop new products that are
yang market-fit secara nasional (bangunan market-fit nationally (modular buildings, RC Pipe
modular, RC Pipe Sewerage), meningkatkan Sewerage), increase excellence through locally
keunggulan melalui produk yang unik secara unique products (Box Culvert, U-ditch), and
lokal (Box Culvert, U-ditch), dan memasarkan market new products (SPRIG-WBP, BJR, power
produk baru (SPRIG-WBP, BJR, Tiang Listrik); pole);
• Perusahaan melakukan kolaborasi dengan • The Company collaborates by improving the
meningkatkan pengelolaan shared resources management of shared resources with external
dengan eksternal dan meningkatkan sinergi partners and increasing cross-divisional
lintas divisi; synergies;
• Menjaga arus kas operasional positif; • Maintain positive operating cash flows;
• Melakukan konversi utang usaha dan utang • Converting accounts payable and bonds payable
obligasi ke ekuitas sesuai amanat putusan to equity according to the mandate of the
homologasi untuk memperbaiki ekuitas. homologation decision to improve the
Company’s financial position.
Kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan The Company’s ability to maintain its business as a
kelangsungan usahanya dan menghadapi tantangan going concern and face external challenges depends
eksternal bergantung pada kemampuan Perusahaan on the Company’s ability to generate sufficient cash
untuk menghasilkan arus kas yang cukup untuk flow to meet its liabilities on a timely basis, as well as
memenuhi kewajibannya secara tepat waktu, serta the Company’s ability to have future profitable
kemampuan Perusahaan untuk memiliki kegiatan operations and improve its financial position.
operasi yang menguntungkan di masa depan dan
memperbaiki posisi keuangannya.
Laporan keuangan disusun berdasarkan basis The financial statements have been prepared on a
akuntansi kelangsungan usaha yang going concern basis which assumes that the
mengasumsikan bahwa Perusahaan akan dapat Company will be able to realize its assets and
merealisasikan asetnya dan melunasi kewajibannya discharge its liabilities in the normal course of
dalam kegiatan usaha normal di masa mendatang. business in the foreseeable future. The going concern
Asumsi kelangsungan usaha tergantung pada risiko assumption is subject to risks and uncertainties as
dan ketidakpastian yang dijelaskan di atas, sehingga described above, hence there is possibility that
terdapat kemungkinan bahwa perubahan keadaan adverse changes in circumstances may have an
yang merugikan dapat berdampak pada impact on the Company’s going concern. If a change
kelangsungan usaha Perusahaan. Jika terjadi in such circumstances occurs, the Company’s going
perubahan keadaan tersebut, asumsi kelangsungan concern assumption may be changed.
usaha Perusahaan dapat berubah.
45. REKLASIFIKASI 45. RECLASSIFICATION
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap Certain reclassifications have been made to the
laporan posisi keuangan per 31 Desember 2022 dan statement of financial position as at December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komparatif lain 2022 and the statement of profit or loss and other
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 untuk comprehensive income for the year then ended
meningkatkan keterbandingan dan agar sesuai December 31, 2022 to enhance comparability and to
dengan periode saat ini conform to current period’s presentation.
2022
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Utang usaha pihak berelasi 48.464.689.028 1.255.413.730.381 1.303.878.419.409 Trade payable – related parties
Utang usaha pihak ketiga 3.231.908.324.174 (1.255.413.730.381) 1.976.494.593.793 Trade payable – third parties
Laporan laba rugi dan Statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
General and administrative
Beban umum dan administrasi (1.034.634.245.038) 491.116.686.675 (543.517.558.361) expenses
Pendapatan lainnya – bersih 2.405.469.273.677 (491.116.686.675) 1.914.352.587.002 Others income (expenses)
- 144 -
924
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 927
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
46. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 46. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Pengurus Perusahaan Management of the Company
Berdasarkan Keputusan Direksi No. Based on the Decree of the Board of Directors No.
39/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 29 Februari 2024 39/SK/WBP/PEN/2024 dated February 29, 2024, the
tentang revisi perubahan struktur organisasi revisions in the organizational structure of corporate
corporate office dan business units di Lingkungan office during 2024 are as follows:
Perusahaan selama 2024 adalah sebagai berikut:
Unit Kerja/ Work Unit Bagian/ Section Kedudukan/ Location
Sekretariat Perusahaan/ Corporate Sekretariat dan Departemen Umum/ Secretariat & General Affairs Department Jakarta
Secretary Departemen Komunikasi Perusahaan/ Corporate Communication Department Jakarta
Departemen Hubungan Investor/ Investor Relations Department Jakarta
Departemen Hubungan Kelembagaan Pengembangan Masyarakat/ Community Jakarta
Development Institutional Relations Department
Divisi Internal Audit/ Internal Audit Auditor Jakarta
Division
Divisi Human Capital (HC) Departemen Strategi & Pengembangan HC/ HC Strategy & Development Jakarta
Management/ Human Capital Department
(HC) Management Division Departemen Layanan & Penggajian HC/ HC Service & Payroll Department Jakarta
Departemen Kinerja, Penghargaan, & Budaya HC/ HC Performance, Reward & Jakarta
Culture Department
Divisi Teknologi Informasi (TI)/ Departemen Infrastruktur dan Operasi TI/ IT Infrastructure & Operations Department Jakarta
Information Technology (IT) Departemen Solusi Bisnis TI/ IT Business Solutions Department
Division Jakarta
Divisi Hukum/ Legal Division Departemen Hukum Perusahaan/ Corporate Legal Department Jakarta
Departemen Ligitasi Hukum/ Legal Litigation Department Jakarta
Divisi Keuangan Perusahaan & Departemen Piutang & Utang Usaha/ Accounts Receivable & Accounts Payable Jakarta
Akuntansi/ Corporate Finance & Department
Accounting Division Departemen Treasury & Aset Manajemen/ Treasury & Asset Management Jakarta
Department
Departemen Perencanaan Keuangan & Pendanaan/ Financial Planning & Fund Jakarta
Department
Departemen Akuntansi/ Accounting Department Jakarta
Departemen Pajak/ Tax Department Jakarta
Divisi Manajemen Risiko & Strategi Departemen Perencanaan Perusahaan/ Corporate Planning Department Jakarta
Perusahaan/ Corporate Strategy Departemen Keunggulan Sistem, & Proses/ Process & System Excellence Jakarta
& Risk Management Division Department
Departemen Manajemen Risiko/ Enterprice Risk Management Department Jakarta
Departemen Manajemen Risiko Operasional/ Oprational Risk Management
Departement
Divisi Pengendalian Internal/ Departemen Pengendalian Operasi/ Operation Control Department Jakarta
Internal Control Division Departemen Pengendalian Manufaktur/ Manufacturing Control Department Jakarta
Departemen Administrasi Kontrak/ Contract Administration Department Jakarta
Divisi Pengembangan Bisnis & Departemen Pengembangan Bisnis/ Business Development Department Jakarta
Pemasaran/ Business Departemen Pengembangan dan pemasaranPemasaran/ Marketing Strategi and Jakarta
Development & Marketing Development Department Jakarta
Division Departemen Pengembangan Produk/ Product Development Department
Divisi Supply Chain Management Departemen SCM Strategik/ Strategic SCM Department Jakarta
(SCM)/ Supply Chain Departemen Operasi SCM 1/ Operational SCM 1 Department Jakarta
Management (SCM) Division Departemen Operasi SCM 2/ Operational SCM 2 Department Jakarta
Divisi Quality, Health, Safety, Departemen Quality Assurance/ Quality Assurance Department Jakarta
Environment System (QHSE)/ Departemen Manajemen HSE/ HSE Management Department Jakarta
QHSE Division
Divisi Peralatan/ Equipment Division Departemen Strategi & Perencanaan Peralatan/ Equipment Strategy & Planning Jakarta
Department
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen Manajemen Peralatan QHSE/ Equipment Management & QHSE Jakarta
Department
Departement Perencanaan Produk & Pengendalian Persediaan/ PPIC Departemen Jakarta
Departemen Penunjang Bisnis/ Business Suport Departement Jakarta
Divisi Penjualan/ Sales Division Departemen Perencanaan Penjualan & Pengendalian/ Sales Planning & Control Jakarta
Department
Departemen Administrasi Penjualan/ Sales Administration Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
- 145 -
925
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 928
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/ Continued)
Unit Kerja/ Work Unit Bagian/ Section Kedudukan/ Location
Divisi Konstruksi & Instalasi/ Departemen Pengendalian Proyek/ Project Control Department Jakarta
Construction & Installation Departemen Survei Kualitas/ Quatity Survey Department Jakarta
Division Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Departement Jakarta
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Departemen Inovasi & Enjinering/ Engineering & Innovation Department Jakarta
Divisi Precast & Post Tension/ Departemen Production Planning and Inventory Control & Manajemen Risiko/ Jakarta
Precast & Post Tension Division Production Planning and Inventory Control & Risk Management Department
Departemen Produksi/ Production Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Departemen Inovasi & Enjinering/ Engineering & Innovation Department Jakarta
Divisi Readymix & Quarry/ Departemen Production Planning and Inventory Control & Manajemen Risiko/ Jakarta
Readymix & Quarry Division Production Planning and Inventory Control & Risk Management Department
Departemen Produksi/ Production Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen QHSE/ QHSE Department Jakarta
Departemen Inovasi & Enjinering/ Engineering & Innovation Department Jakarta
47. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 47. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
dari halaman 1 sampai 148 merupakan tanggung statements on pages 1 to 148 are the responsibilities
jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur of the management, and had been approved by the
untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2024. Directors and authorized for issued on March 27,
2024.
*****
- 146 -
926
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 929
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
927
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 930
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
REFERENSI SILANG SEOJK NO. 16 /SEOJK.04/2021:
BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
CROSS-REFERENCE NO. 16/SEOJK.04/2021: FORMAT AND COMPLETING THE ANNUAL REPORT
OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
I. Ketentuan Umum
General Terms
2. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku
kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders
prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of issuers
or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
A Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-
up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as
determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable
business.
f. Direksi:
Board of Directors:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan
mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as referred
to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
an Issuer or Public Company; and
928
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 931
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan
mengenai badan hukum tersebut.
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the
Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of
Shareholders of a Public Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi
pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang
mengatur badan hukum tersebut.
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions, within the
limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
3. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders
as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
4. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
5. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and
stakeholders in obtaining the required information.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
II. Bentuk Laporan
Report Format
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4
size, bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
929
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 932
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam
portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
II. Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
4-16
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
22-26
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
74-95
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
38-73
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
98-233
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
235-331
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
737-758
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
762-954
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan.
96-97
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their
responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
4-16
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that is
presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public
Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
i) pendapatan/penjualan;
4
income/sales;
ii) laba bruto;
4
gross profit;
iii) laba (rugi);
5
profit (loss);
iv) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
4-5
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
v) total laba (rugi) komprehensif;
4-5
total comprehensive profit (loss);
vi) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; 5
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
930
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 933
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
vii) laba (rugi) per saham;
5
earning (loss) per share;
viii) jumlah aset;
8
total assets;
ix) jumlah liabilitas;
9-11
total liabilities;
x) jumlah ekuitas;
11
total equity;
xi) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
14
ratio of profit (loss) to total assets;
xii) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
14
ratio of profit (loss) to equity;
xiii) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
14
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
xiv) rasio lancar;
15
current ratio;
xv) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
14
ratio of liabilities to equity;
xvi) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
14
ratio of liabilities to total assets; and
xvii) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
14
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
22
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
i) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
22
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two)
fiscal years, at least containing:
• jumlah saham yang beredar;
22
number of shares outstanding;
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
22
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
22
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are
listed; and
• volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
22
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
22-26
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
ii) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
25
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as
capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an
explanation regarding:
• tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
25
the date of implementation of the corporate action;
931
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 934
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
26
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
• jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
26
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
• jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
• harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
26
the share price before and after the corporate action;
iii) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 26
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
iv) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3)
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 26
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process
is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
74-95
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
77-80
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
77-78
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
80-81
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
81-82
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
289
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
83-84
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
86
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
88-90
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
38-73
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public Companies, 41-42
including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of strategies for Issuers
or Public Companies carried out by the Board of Directors;
932
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 935
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
68-69
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
63-64
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
a. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
98-233
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
efektif perubahan nama pada tahun buku;
100,105
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the
effective date of the name change in the fiscal year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
102
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to
obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a. alamat;
102
address;
b. nomor telepon;
102
telephone number;
c. alamat surat elektronik; dan
102
e-mail address; and
d. alamat situs web;
102
website address;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
103-104
brief history of the Issuer or Public Company;
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
109-115
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
dan/atau jasa yang dihasilkan;
116-149
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as well
as types of goods and/or services produced;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
150-151
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of
operational activities or the range of the company's operational activities.
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
152-153
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one)
level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the
Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
155
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
9. profil Direksi, paling sedikit memuat:
168-172
Directors’ profile, at least containing:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
168-172
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
933
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 936
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. foto terbaru;
168-172
recent photograph;
c. usia;
168-172
age;
d. kewarganegaraan;
168-172
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
168-172
education history and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
168-172
position history, including information on:
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
168-172
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
168-172
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/
or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event
that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
168-172
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
iv) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
168-172
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and
controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In
the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this
matter; and
v) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
173
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event
that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
156-165
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
a. nama dan jabatan;
156-165
name and position;
b. foto terbaru;
156-165
recent photograph;
c. usia;
156-165
age;
d. kewarganegaraan;
156-165
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
156-165
education history and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
156-165
position history, including information on:
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
156-165
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
ii) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
156-165
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
934
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 937
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
iii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
156-165
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/
or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event
that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
iv) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
156-165
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; 156-165
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of
Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h. pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2
(dua) periode; dan 157, 162,
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has 164, 525
served more than 2 (two) terms; and
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the 166-167
event that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be
disclosed;
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of 174
the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report,
the composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners;
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
197-201
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
202
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
202
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan 168-172,
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public 156-165, 203
Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do
not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
202
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares
of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of 203
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information
on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
935
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 938
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
2023
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
204-205
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
204-205
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
204-205
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
204-205
foreign individual ownership;
16. informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
208-210
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
210
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of
the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status
of the subsidiary, associated company, joint venture company; For a subsidiary, information about the address of the
subsidiary is added.
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
212-215
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end
of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are
listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
216-220
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
20. informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
221
information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
221
name and address;
b. periode penugasan;
221
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
221
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku;
dan 221
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
221-224
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit
services, then the information is disclosed; and
936
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 939
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
221-224
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented in
tabular form.
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
221-224
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
a. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit 235-311
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
1. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
244-265
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least
regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
244-265
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
239
income/sales; and
c. profitabilitas;
244-265
profitability;
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
266-275
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
267-270
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
271-275
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
275
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif;
dan 275-279
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
279-282
cash flows;
3. kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
283-285
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
284
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai
dasar penentuan kebijakan dimaksud; 286
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
287-288
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
287
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
287
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
287
the currency in which it is denominated; and
937
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 940
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait; 287
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency position;
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
287
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
287
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
287
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
287
the total of capital goods investments;
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
301-303
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
328-330
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), 289-293
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
291
income/sales;
b. laba (rugi);
291
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
291
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
291-292
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
297-300
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
297-298
income/sales;
b. laba (rugi);
297-298
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
297-298
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
297-298
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
297-298
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
243-244
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing
strategy and market share;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
307
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
307
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
307
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
938
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 941
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
307
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
307
the amount of dividends paid annually;
e. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
309
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
309
realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana,
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku; dan
309
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of
funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end
of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
309
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the
change;
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
316-320
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
316-320
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
316-320
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
317
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
319
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
319
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a)
sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
316-320
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to
letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
i) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to
ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle; and
ii) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with
the arms-length principle;
939
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 942
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
319
for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income
and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions
or material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly,
and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual 320
financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is
added.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
320
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; 316-320
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
322
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their
impact on financial statements (if any); and
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
323
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
a. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
359-735
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
410-426
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
443-476
GMS, at least contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
i) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku;
dan 443-476
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
ii) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta
alasan belum direalisasikan;
443-476
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
reasons for not realizing them;
• dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; 446, 455,
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to 468, 475
calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
2. Direksi, paling sedikit memuat:
524-551
The Board of Directors, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
535-536
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be
presented in tabular form.
940
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 943
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
528-529
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel. 541-549
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
540-541
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
494
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an
orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
494-496
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling
sedikit memuat:
550
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board
of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
f. prosedur penilaian kinerja; dan
550
performance appraisal procedures; and
g. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings; 550
and
h. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
628
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the
duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
477-523
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
482-486
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
481-482
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of 497-511
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in
these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board
of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be
presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
494-496
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
494-496
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including
orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if 559-562
any);
941
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 944
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals;
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
iii) pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi:
519-520
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the
duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i) prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
iii) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
552-558
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
• prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; dan
552
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
• prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, 553-558
among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
• Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
N/A
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
» nama;
name;
» dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
» periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
» tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
» frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
• Komite audit, paling sedikit memuat:
569-591
The audit committee, at least contains:
942
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 945
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
570-572
name and position in committee membership;
» usia;
570-572
age;
» kewarganegaraan;
570-572
nationality;
» riwayat pendidikan;
570-572
educational history;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
570-572
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
570-572
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
570-572
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 570-572
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» periode dan masa jabatan anggota komite audit;
570
period and term of office of the audit committee members;
» pernyataan independensi komite audit;
575-576
statement of independence of the audit committee;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
577
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
» kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit
dalam rapat tersebut; dan
577-585
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
audit committee members in those meetings; and
» pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
atau piagam (charter) komite audit;
585-591
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines
or charter of the audit committee;
• komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
591-605
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
» nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
592-593
name and position in committee membership;
» usia;
592-593
age;
» kewarganegaraan;
592-593
nationality;
» riwayat pendidikan;
592-593
educational history;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
592-593
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
592-593
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
592-593
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
943
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 946
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 592-593
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» periode dan masa jabatan anggota komite;
592
period and term of office of the committee members;
» pernyataan independensi komite;
598-599
statement of committee independence;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
599
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
» uraian tugas dan tanggung jawab;
594-598
description of duties and responsibilities;
» pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
594
a statement that it has a guideline or charter;
» kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the 600-602
meeting;
» uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
602-604
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
» dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan: -
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
1. alasan tidak dibentuknya komite; dan
-
reasons for not forming the committee; and
2. pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
-
the party carrying out the nomination and remuneration function;
• komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi
(jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of 605-628
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least containing:
» nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
607-608
name and position in committee membership;
» usia;
607-608
age;
» kewarganegaraan;
607-608
nationality;
» riwayat pendidikan;
607-608
educational history;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
607-608
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
607-608
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
607-608
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 607-608
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
944
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 947
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» periode dan masa jabatan anggota komite;
607
period and term of office of the committee members;
» pernyataan independensi komite;
611-612
statement of committee independence;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
612
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
» uraian tugas dan tanggung jawab;
609-601
description of duties and responsibilities;
» pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
609
a statement that the committee has had guidelines or charters;
» kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan
613-621
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
» uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
621-626
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
• Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
629-638
Corporate secretary, at least contains:
» nama;
629-630
name;
» domisili;
629-630
domicile;
» riwayat jabatan, meliputi:
629-630
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
629-630
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 629-630
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» riwayat pendidikan;
629-630
educational history;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
633
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
» uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
633-638
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
• Unit audit internal, paling sedikit memuat:
638-657
Internal audit unit, at least contains:
» nama kepala unit audit internal;
629-630
name of the head of the internal audit unit;
» riwayat jabatan, meliputi:
629-630
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
629-630
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 629-630
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
629-630
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
648-653
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
945
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 948
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» struktur dan kedudukan unit audit internal;
644
structure and position of the internal audit unit;
» uraian tugas dan tanggung jawab;
644-648
description of duties and responsibilities;
» pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
641-642
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
» uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including 654-655
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
• uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat: 661-666
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
» pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya; 661
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
» tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
664-665
review of the effectiveness of the internal control system; and
» pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control 666
system;
• sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
667-688
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
» gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
667
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
» jenis risiko dan cara pengelolaannya;
686-688
types of risks and how to manage them;
» tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
688
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
» pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the 688
adequacy of the risk management system;
• perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
689-690
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
» pokok perkara/gugatan;
689
subject matter/claim;
» status penyelesaian perkara/gugatan; dan
689
status of settlement of cases/claims; and
» pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
689-690
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
• informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika
ada);
690
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the
Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other
authorities for the fiscal year (if any);
• informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
710-714
information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
946
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 949
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» pokok-pokok kode etik;
710
main points of the code of ethics;
» bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
711
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
» pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik;
711
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
• uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa
program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); 715
a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/
or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership
program (MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 715
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or
an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
» jumlah saham dan/atau opsi;
715
number of shares and/or options;
» jangka waktu pelaksanaan;
715
implementation period;
» persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
715
requirements for eligible employees and/or management; and
» harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
715
exercise price or determination of exercise price;
• uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
» kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later 716
than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a
Public Company; and
» pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
716
implementation of the policy;
• uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat: 717-720
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
» cara penyampaian laporan pelanggaran;
717-718
method of submitting a violation report;
» perlindungan bagi pelapor;
718
protection for whistleblowers;
» penanganan pengaduan;
718-719
complaint handling;
» pihak yang mengelola pengaduan; dan
719
party managing the complaint; and
» hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
720
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
720
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
947
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 950
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» tindak lanjut pengaduan;
720
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
720
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter
is disclosed.
• uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
721
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
• program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan 721-722
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
» pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or 722
gratification in Issuers or Public Companies; and
» Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
• penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas
atau Perusahaan Publik, meliputi:
410-426
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not
having the said policy are explained.
» pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public
Companies, including:
» penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika
ada).
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
viii) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
737-758
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to
in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
948
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 951
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines
for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
3. informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the Directors'
explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the Technical
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which
is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in
the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and
Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility has
been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
together with the Annual Report.
8. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
949
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 952
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Analisis dan pembahasan Manajemen
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di
sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan
efek.
762-954
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting standards
in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said
annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the
Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and
regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the
Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini.
96-97
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format of Statement
Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibilities for
the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
950
Laporan Tahunan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Kekuatan Dalam Persatuan
Page 953
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
951
Annual Report 2023
Strength in Unity PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 954
20 Annual Report
23 Laporan Tahunan
Strength
in
Unity
Kekuatan
dalam Persatuan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Vasaka, Jl. MT Haryono Kav, No.10A,
Cawang, Jakarta Timur 13340
(021) 22892999
@waskita_precast
PT Waskita beton Precast Tbk
@waskita_precast
www.waskitaprecast.co.id
Names mentioned 89 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Sustainability Report Waskita Beton Precast Tbk
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×2
unresolved
org
Beton Precast Tbk
· Komisaris
p.10 ×6
unresolved
org
Individu Report Precast Tbk
p.10
unresolved
—
Increase or Decrease in Sales
p.10
unresolved
—
Information on Subsidiaries, Associates,
p.10
unresolved
person
Tukar Mata Uang
· Komisaris Independen
p.11
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.19
unresolved
org
Ministry of Management
p.19
unresolved
org
Kementerian
p.19
unresolved
org
Irvan Pandjaitan Indonesia Safety Excellence Awards
p.19
unresolved
org
Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans Pihak
p.27
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×5
unresolved
org
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat. Namun
p.44
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia No. Indonesia No. Peng-UPT-
p.44
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.45 ×2
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.45 ×3
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.45 ×2
unresolved
org
District Court
p.45 ×2
unresolved
org
Waskita Beton Precast Mega Tbk
p.45 ×2
unresolved
person
Notary Dewantari Handayani
p.45 ×4
unresolved
org
Waskita Beton
2019 | Precast
p.48
unresolved
org
PT Bank Precast I Tahun
p.48
unresolved
org
PT Bank Precast II Tahun
p.48
unresolved
org
PT Bank II Tahun
p.48
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.51
unresolved
org
PT Bank DKI
p.51 ×3
unresolved
org
Ministry of BUMN
p.51
unresolved
person
FX Purbayu Ratsunu
· President Director
p.51 ×16
unresolved
org
PT Bank DKI’s
p.51
unresolved
org
Kehumasan Pemerintah Terbaik.
p.51
unresolved
—
Manalu
· President Commissioner
p.51
unresolved
person
Asep Kurnia Public Relations Institute
· Director
p.51 ×8
unresolved
—
Ratsunu
· President Director
p.52
unresolved
person
Irvan Pandjaitan
p.53
unresolved
org
WSBP’s Karya (Persero) Tbk
p.53
unresolved
org
Pusat Statistik
p.57
unresolved
org
Bank Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.58
unresolved
org
PT Waskita Beton Precast Perihal Persetujuan Rencana Kerja
p.60
unresolved
org
Menteri
p.61
unresolved
org
Milik Negara
p.61
unresolved
person
Division’s Work Program
· Komisaris
p.64
unresolved
org
Precast Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Suksesi Manajemen.
· Komisaris
p.68
unresolved
org
KJPP Toha
p.69 ×2
unresolved
person
Regarding QHSE
· Komisaris
p.69
unresolved
org
Kementerian PUPR.
p.71
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing.
p.71
unresolved
org
Manajemen (Persero) Tbk
p.72
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
Letter No. (Persero) Tbk
p.76
unresolved
org
Korporasi PT Waskita Beton Precast Tbk.
· Komisaris
p.76
unresolved
org
PT Karya Logistik Karya Logistik Nusantara
p.76
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara
p.76 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.83
unresolved
org
Internal Control Waskita Beton Precast Tbk
p.83
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.84
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.88 ×6
unresolved
person
Notarial Deed Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti
p.88 ×3
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris
p.89 ×2
unresolved
person
Ratam
· Commissioner
p.89 ×3
unresolved
person
Asep Arofah Permana
· Komisaris
p.89 ×5
unresolved
person
RUPST
· Komisaris
p.89
unresolved
—
Memberikan persetujuan/tanggapan
p.89
unresolved
org
PT Waskita Beton Pedoman Whistleblowing System
p.110
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.