Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 356
Page 1
2025
Engineering Annual Report &
Sustainability
Resilience for
Report
Sustainable Growth
M e r e k aya s a Ke t a n g g u h a n u n t u k
Pe r t u m b u h a n B e r ke l a n j u t a n
Page 2
Laporan Manajemen
2025
LAPORAN TAHUNAN &
KEBERLANJUTAN
ANNUAL & SUSTAINABILITY
REPORT
2 PT Atmindo Tbk
Page 3
Management
Laporan
2025 Report
Tahunan
Annual And 2025 | 2025Repoert
Sustainability Annual And Sustainability Repoert
SANGGAHAN DAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Keberlanjutan PT Ateliers Mecaniques PT Ateliers Mecaniques D’Indonesie Tbk (or the Company,
D’Indonesie Tbk (atau Perseroan, atau disingkat menjadi or shorthened to Atmindo) Sustainability Report,
Atmindo), selanjutnya disebut “Laporan”, berisi data dan hereinafter referred to as “Report”, contains material data
informasi yang bersifat material bagi para pemangku and information for stakeholders.
kepentingan.
Laporan ini memadukan Laporan Tahunan dengan This report combines the Annual Report with the
Laporan Keberlanjutan seraya mematuhi kaidah-kaidah Sustainability Report while adhering to the writing
penulisan sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan principles in accordance with the Circular Letter of the
Republik Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Number 16/SEOJK.04/2021, concerning the Form and
Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan ini menyajikan informasi yang memuat data dan This Report provides information that contains data and
informasi tentang pandangan dan kondisi ke depan atau information regarding future views and conditions or a
bersifat forward-looking statement. Atmindo memahami forward-looking statement. Atmindo understands that
bahwa risiko dan ketidakpastian dari berbagai macam risks and uncertainties from various factors can affect
faktor dapat mempengaruhi kinerja operasional dan operational performance and future business conditions.
kondisi usaha yang akan datang. Oleh sebab itu, Perseroan Therefore, the Company cannot ensure that the data and
tidak dapat memastikan data dan informasi mengenai information regarding the foresight stated in this Report
pandangan ke depan yang dinyatakan dalam Laporan ini are true and accurate, and can be completely fulfilled.
adalah benar dan akurat, dan dapat terpenuhi seluruhnya.
Tabel dan grafik pada Laporan ini memaparkan data All tables and graphs in this Report present numerical
numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah data with writing standards following Indonesian and
bahasa Indonesia dan Inggris, sesuai konteksnya. English rules, according to the context.
Annual & Sustainability Report 2025 3
Page 4
Laporan Tahunan 2025
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2025
Merekayasa Ketangguhan untuk
Pertumbuhan Berkelanjutan
Engineering Resilience Sustainable Growth
Perseroan memandang ketangguhan bukan lagi sekadar The Company views resilience as no longer merely a
kemampuan sementara untuk bertahan dari guncangan, temporary ability to withstand shocks, but rather a
melainkan sebuah kompetensi yang harus dirancang competency that must be consciously and sustainably
secara sadar dan berkelanjutan. designed.
Dalam konteks bisnis, merekayasa ketangguhan berarti In a business context, engineering resilience means
membangun sistem, budaya, dan pola pikir yang kuat building systems, a culture, and a mindset that are
ketika dihadapkan pada ketidakpastian. Sebelum krisis resilient when faced with uncertainty. Before a crisis
datang, kami telah memetakan titik lemah, menguji strikes, we map our weaknesses, test worst-case
skenario terburuk, dan menyiapkan respons yang tepat scenarios, and prepare appropriate responses early on.
sejak awal. Inilah pergeseran dari reaktif menjadi proaktif: This is the shift from reactive to proactive: resilience by
ketangguhan sebagai hasil desain, bukan kebetulan. design, not by chance.
Ketangguhan juga tidak bisa dipisahkan dari Resilience is also inseparable from people and culture.
manusia dan budaya. Kami memaknainya dengan We define this by designing a regenerative work
merancang lingkungan kerja yang memulihkan energi: environment: transparent leadership, clear autonomy,
kepemimpinan yang transparan, otonomi yang jelas, space for rest, and a relevant mission.
ruang untuk istirahat, dan misi yang relevan.
Merekayasa ketangguhan menuntut Perseroan untuk Engineering resilience requires the Company to invest in
berinvestasi pada hal-hal yang hasilnya tidak instan: things that don’t yield immediate results: building long-
membangun relasi jangka panjang, menjaga ekosistem, term relationships, preserving ecosystems, enhancing
meningkatkan kapasitas komunitas, dan mendesain community capacity, and designing regenerative
proses yang regeneratif. Ini berarti kami bersama-sama processes. This means we are all in this long-term process
menjalani proses yang jangka panjang. Proses menuju together—a process toward sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
4 PT Atmindo Tbk
Page 5
2025 Annual And Sustainability Repoert
2024 2023
Bangkit dalam Proses Keberlanjutan Melangkah Bersama ke Arah Kebangkitan
Rise in the Sustainability Process Stepping Together, towards Awakening
Keberlanjutan adalah perjalanan. Tidak sekadar bertahan, tetapi Perseroan meyakini bahwa kebangkitan tidak hanya sekadar
juga selalu bangkit setiap kali menghadapi suatu tantangan. Bagi sebuah tujuan yang diusung, namun lebih merupakan sebuah
Perseroan, proses keberlanjutan juga merupakan manifestasi proses yang melibatkan semua elemen dalam jalinan kehidupan
tindakan untuk merespons perubahan dan beradaptasi dengan bisnis ini. Dengan demikian, setiap langkah yang kami ambil,
cara yang bijaksana. setiap keputusan yang kami buat, dan setiap visi yang kami
genggam adalah bagian tak terpisahkan dari perjalanan kami
Sebagai entitas bisnis yg sudah teruji waktu, kami melihat setiap menuju puncak kejayaan.
tantangan yang muncul sebagai batu loncatan untuk inovasi dan
perbaikan yang berkelanjutan. Kami sadar proses ini hanya dapat Kebangkitan tidak terwujud dalam kesendirian, tetapi tumbuh
tercapai jika kami melibatkan seluruh pemangku kepentingan subur dalam kerja sama yang erat, kepercayaan yang mendalam,
dalam setiap langkah, mulai dari karyawan, pelanggan, hingga dan komitmen yang teguh. Bersama, kami adalah kekuatan
masyarakat luas. yang tak terhentikan, mampu mengatasi rintangan, mengubah
tantangan menjadi peluang, dan mewujudkan impian yang
Dengan berfokus pada nilai-nilai kolaborasi, kami dapat sebelumnya tampak mustahil.
mengatasi tantangan yang lebih besar dan mewujudkan tujuan
keberlanjutan dengan lebih efektif. Mengandalkan semangat kolektif, dedikasi bersama, dan
komitmen untuk saling mendukung, kami mengarahkan
Sustainability is a journey. Not just surviving, but also always pandangan ke masa depan dengan keyakinan yang teguh, siap
rising every time we face a challenge. For the Company, the untuk menghadapi setiap belokan, dan menggenggam setiap
sustainability process is also a manifestation of actions to peluang dengan penuh semangat.
respond to change and adapt in a wise manner.
The Company believes that revival is not just a goal, but rather
As a time-tested business entity, we see every challenge that a process that involves all elements in the fabric of business life.
arises as a stepping stone for innovation and continuous Thus, every step we take, every decision we make, and every
improvement. We realize that this process can only be achieved vision we hold is an inseparable part of our journey to the peak
if we involve all stakeholders in every step, from employees, of glory.
customers, to the wider community.
Revival does not occur in isolation, but thrives in close
By focusing on the values of
collaboration, we can overcome collaboration, deep trust, and unwavering commitment.
greater challenges and realize sustainability goals more Together, we are an unstoppable force, able to overcome
effectively. obstacles, turn challenges into opportunities, and realize dreams
that once seemed impossible.
Relying on our collective spirit, shared dedication and
commitment to mutual support, we look to the future with
unwavering confidence, ready to face every turn and grasp every
opportunity with passion.
Annual & Sustainability Report 2025 5
Page 6
Laporan Tahunan 2025
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 2 Profil Perusahaan 45
2025 Annual & Sustainability Report Company Profile
Sanggahan dan Lingkup Tanggung Jawab 3 Identitas Perusahaan 46
Disclaimer Corporate Identity
Kesinambungan Tema 4 Skala Usaha 48
Theme Continuity Business Scale
Daftar Isi 6 Riwayat Singkat Perusahaan 49
Table of Content Brief Company History
Jejak Langkah Perusahaan 51
Company Milestones
Kinerja 2025 11 Visi dan Misi 52
2025 Performance Vision and Mission
Kilas Kinerja Tahun 2025 12 Budaya Perusahaan 53
2025 Performance Highlights Company Culture
Ikhtisar Keuangan 13 Bidang Usaha Perseroan 53
Financial Highlights Company Business Fields
Pertumbuhan Tahunan 14 Jasa Layanan 62
Annual Growth Services
Informasi Saham 15 Kebijakan Mutu dan K3L 63
Shares Highlights Quality and HSE Policy
Aksi Korporasi 17 Struktur Organisasi 64
Corporate Actions Organizational Structure
Peristiwa Penting pada 2025 18 Keanggotaan Asosiasi 65
Significant Events in 2025 Association Membership
Penghargaan dan Sertifikasi 19 Perubahan Signifikan yang Terjadi Selama 66
Awards and Certifications Tahun 2025
Significant Changes that Occured in 2025
Profil Dewan Komisaris 68
Board of Commissioners’ Profile
Laporan Manajemen 23 Perubahan Komposisi Anggota Dewan 71
Management Report Komisaris dan Alasan Perubahannya
Laporan Direksi 24 Changes in the Composition of The Board of
Report of The Board of Directors Commissioners and The Reasons for The Change
Laporan Komisaris 36 Profil Direksi 72
Report of The Board of Commissioners Board of Directors’ Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan 77
Alasan Perubahannya
Changes to The Composition of The Board of
Directors and Reasons for The Change
Informasi Pemegang Saham 78
Shareholders Information
6 PT Atmindo Tbk
Page 7
2025 Annual And Sustainability Repoert
Struktur Pemegang Saham 80 Prospek Usaha 116
Shareholders Structure Business Prospects
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 83 Aspek Pemasaran 117
Supporting Professionals and Institutions Marketing Aspect
Sumber Daya Manusia 84 Kebijakan Dividen 118
Human Resources Dividend Policy
Teknologi Informasi 92 Informasi Terkait Aksi Korporasi 119
Information Technology Corporate Action Related Information
Transaksi dengan Pihak Berelasi 119
Transactions with Related Parties
Analisa & Pembahasan 95 Perjanjian Penting 120
Important Agreement
Manajemen
Management Discussion & Analysis Program Kepemilikan Saham Karyawan atau 121
Profile Manajemen (ESOP/MSOP)
Program of Employee or Management Stock
Tinjauan Makro Ekonomi Global dan Nasional 96
Option Plan (ESOP/MSOP)
Global and National Macroeconomic Review
Informasi Kebijakan Akuntansi Material 121
Tinjauan Industrial 98
Information Material Accounting Policy
Industrial Review
Segmen Usaha 101
Business Segment
Informasi Segmen 103
Segment Information
Tinjauan Keuangan 109
Financial Review
Kemampuan Membayar Utang dan 112
Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Pengelolaan Modal 114
Capital Management
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 114
Information for Capital Goods Investment
Investasi Barang Modal 115
Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 115
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material
Information Subsequent to The Accountant’s
Report
Perbandingan Antara Target Awal Tahun 115
Dengan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Beginning of The Year
Targets and Achieved Results
Annual & Sustainability Report 2025 7
Page 8
Laporan Tahunan 2025
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Tata Kelola Perusahaan 123 Audit Internal dan Kepatuhan 182
Corporate Governance Internal Audit and Compliance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 124 Sistem Pengendalian Internal 186
Commitment to Implementing Corporate Internal Control System
Governance Sistem Manajemen Risiko 189
Landasan Hukum 124 Risk Management System
Legal Foundation Perkara Penting dan Sanksi Administratif 194
Prinsip-Prinsip GCG 125 Significant Cases and Administrative Sanctions
GCG Principles Akses Informasi dan Data Perusahaan 195
Struktur GCG 127 Access to Company Information and Data
GCG structure Kode Etik 195
Rapat Umum Pemegang Saham 130 Code of Conducts
General Meeting of Shareholders Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka 199
Dewan Komisaris 143 Panjang Berbasis Kinerja
Board of Commissioners Long-Term Performance-Based Compensation
Policy
Direksi 153
Board of Directors Kebijakan Pengungkapan Informasi 199
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 161
Komisaris
Board of Commissioners and Board of Directors
Disclosure Policy on Share Ownership of The
Performance Assessment
Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Nominasi Dan Remunerasi Dewan 162
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian 201
Komisaris dan Direksi
Gratifikasi
Nomination and Remuneration Policy for The
Anti-Corruption Policy and Gratification Control
Board of Commissioners and Board of Directors
Pengadaan Barang dan Jasa 203
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan 165
Procurement of Goods and Services
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Pengendali Sistem Pelaporan Pelanggaran 204
Disclosure of Affiliate Relationships of The Whistleblowing System
Board of Commissioners, Board of Directors, Perkara Hukum dan Sanksi Administratif yang 207
and Controlling Shareholders Dihadapi Perseroan
Komite Audit 166 Legal Cases and Administrative Sanctions Faced
Audit Committee by The Company
Komite Nominasi dan Remunerasi 172 Kantor Akuntan Publik 207
Nomination and Remuneration Committee Public Accounting Firm
Sekretaris Perusahaan 178 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 208
Corporate Secretary Terbuka
Implementation of Public Company
Governance Guidelines
8 PT Atmindo Tbk
Page 9
2025 Annual And Sustainability Repoert
Laporan Keberlanjutan 215 Masyarakat 249
Sustainability Report Community
Tentang Laporan Keberlanjutan 216 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 252
About Sustainability Report Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
Ikhtisar Keberlanjutan 216
Development
Sustainability Overview
Menjaga Kepercayaan Pelanggan 258
Strategi Keberlanjutan 220
Maintaining Customer Trust
Sustainability Strategy
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 259
Tata Kelola Keberlanjutan 222
Written Verification by Independent Parties
Sustainability Governance
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 259
Kinerja Ekonomi 231
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Economi Performance
Response to Feedback on Previous Year's
Kinerja Lingkungan Hidup 231 Sustainability Report
Environmental Performance
Lembar Umpan Balik 260
Aspek Umum 231 Feedback Form
General Aspects
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi 267
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 232 tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Use of Environmentally Friendly Materials dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Ateliers
Efisiensi Energi 233 Mecaniques D’Indonesie Tbk
Energy Efficiency Statement of the Board of Commissioners
Emisi Gas Rumah Kaca 235 and the Board of Directors regarding the
Greenhouse Gas Emissions Responsibilities to the 2025 Annual Report and
Sustainability Report of
Penanganan Limbah dan Efluen 237
PT Ateliers Mecaniques D’Indonesie Tbk
Waste and Effluent Management
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah 239 Laporan Keuangan 269
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Financial Report
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati
Information on Activities and Impacts from
Operational Areas That are Near or Located in
Conservation Areas or Have Biodiversity
Insiden Tumpahan 240
Spill Incident
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 240
Complaints Related to The Environment
Kinerja Sosial 241
Social Performance
Annual & Sustainability Report 2025 9
Page 10
10
www.atmindoboiler.com
PT Atmindo Tbk
Page 11
01
CHAPTER
KINERJA 2025
2025 Performance
Annual & Sustainability Report 2025 11
Page 12
Kinerja 2025
KILAS KINERJA TAHUN 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pendapatan Liabilitas
Revenue Liabilities
Rp365,90 miliar Rp105,39 miliar
Menurun 0,26% dari tahun Menurun 12,62% dari tahun
sebelumnya yang mencapai sebelumnya yang mencapai
Rp366,85 miliar. Rp120,61 miliar.
Decreased 0.26% from previous Decreased 12.62% from previous
year which reached IDR 366.85 year which reached IDR 120.61
billion. billion.
Laba Bruto Ekuitas
Gross Profit Equities
Rp63,39 miliar Rp196,90 miliar
Meningkat 34,73% dari tahun Meningkat 8,25% dari tahun
sebelumnya yang mencapai sebelumnya yang mencapai
Rp47,05 miliar. Rp181,89 miliar.
Increased 34.73% from previous Increased 8.25% from previous
year which reached IDR 47.05 year which reached IDR 181.89
billion. billion.
Aset
Assets
Rp302,29 miliar
Menurun 0,07% dari tahun
sebelumnya yang mencapai
Rp302,51 miliar.
Decreased 0.07% from previous
year which reached IDR 302.51
billion.
12 PT Atmindo Tbk
Page 13
2025 Performance
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Januari 2026, 2025, dan 2024
For the Years Ending on January 31, 2026, 2025, and 2024.
(Dalam Rupiah, kecuali bila disebut khusus In IDR, unless stated otherwise)
Laporan Laba (Rugi) dan Consolidated Statement
Pertumbuhan (%)
Penghasilan Komprehensif 2026 2025 2024 of Profit or Loss and Other
Growth (%)
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
PENDAPATAN (0,26%) 365.900.306.624 366.852.043.305 336.797.741.017 REVENUE
LABA (RUGI) BRUTO 34,73% 63.395.345.960 47.052.596.439 43.524.230.073 GROSS PROFIT (LOSS)
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
70,87% 30.575.729.190 17.894.057.400 15.232.025.297
PAJAK INCOME TAX
LABA (RUGI) TAHUN CURRENT PROFIT (LOSS) FOR
37,93% 25.165.338.753 18.245.267.343 15.459.217.928
BERJALAN THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OF OTHER
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN 4.096,76% (1.517.382.075) (36.156.072) (545.445.936) COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN FOR THE YEAR
JUMLAH LABA (RUGI)
TOTAL PROFIT (LOSS) AND
DAN PENGHASILAN
29,87% 23.647.956.678 18.209.111.271 14.913.771.992 OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN
INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
LABA (RUGI) PER SAHAM - EARNINGS (LOSS) PER SHARE
37,95% 23,30 16,89 14,31
DASAR - BASIC
Laporan Posisi Keuangan Pertumbuhan (%) Consolidated Statement of
2026 2025 2024
Konsolidasian Growth (%) Financial Position
Jumlah Aset (0,07%) 302.292.615.620 302.507.741.513 349.831.869.426 Total Assets
Jumlah Liabilitas (12,62%) 105.389.656.661 120.612.739.232 180.745.978.416 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 8,25% 196.902.958.959 181.895.002.281 169.085.891.010 Total Equities
Rasio Keuangan 2026 2025 2024 Financial Ratios
Likuiditas (X) Liquidity (X)
Rasio Lancar 2,27x 1,89 1,47 Current Ratio
Rasio Kas 0,40x 0,04 0,05 Cash Ratio
Solvabilitas (%) Solvency (X)
Rasio Utang/Aset 34,86% 39,87% 51,67 % Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 53,52% 66,31% 106,90 % Debt to Equity Ratio
Rasio Aset/Utang 286,83% 250,81% 193,55 % Asset to Liability Ratio
Profitabilitas (%) Profitability (X)
Rasio Laba (Rugi) Bruto/Penjualan 17,33% 12,83% 12,92% Gross Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih/Penjualan 6,88% 4,97% 4,59% Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih/Aset 8,32% 6,03% 4,42% Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas 12,78% 10,03% 9,14% Return on Equity
Aktivitas (hari) Activity (days)
Kolektibilitas Piutang 82 hari | days 73 hari | days 66 hari | days Collection Period
Annual & Sustainability Report 2025 13
Page 14
Kinerja 2025
PERTUMBUHAN TAHUNAN
ANNUAL GROWTH
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Januari 2026, 2025, dan 2024
( dalam Rupiah/in IDR )
For the Years Ending on January 31, 2026, 2025, and 2024.
Pendapatan Laba (Rugi) Bruto
Revenue Gross Profit (Loss)
365.900.306.624 366.852.043.305 336.797.741.017 63.395.345.960 47.052.596.439 43.524.230.073
2026 2025 2024 2026 2025 2024
Aset Liabilitas
Assets Liabilities
302.292.615.620 302.507.741.513 349.831.869.426 105.389.656.661 120.612.739.232 180.745.978.416
2026 2025 2024 2026 2025 2024
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
Ekuitas Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Equities for The Year
196.902.958.959 181.895.002.281 169.085.891.010 23.647.956.678 18.209.111.271 14.913.771.992
2026 2025 20224 2026 2025 2024
14 PT Atmindo Tbk
Page 15
2025 Performance
INFORMASI SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock
(BEI) pertama kali pada 10 Desember 2015 dengan kode Exchange (IDX) for the first time on December 10,
saham: “AMIN”. Berikut ini adalah informasi kinerja saham 2015, with the stock code: “AMIN.” The following is
Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir atau untuk information on the Company's stock performance for
tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Januari 2026 dan the last 2 (two) years, or for the years ending January
2025. 31, 2026 and 2025.
Kinerja Saham Tahun 2025
Shares Performance in 2025
Harga Saham Volume
Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Share Price Perdagangan
Periode (Lembar Saham) (Rp)
(Lembar Saham)
Period Terendah Tertinggi Penutupan Number of Outstanding Market Capitalization
Trading Volume
Lowest Highest Closing Shares (Shares) (Rp)
(Shares)
Q1 121 147 134 1.080.000.000 1.505 145
Q2 126 190 160 1.080.000.000 24.624 173
Q3 144 288 242 1.080.000.000 129.314 261
Q4 216 340 250 1.080.000.000 32.395 270
Kinerja Saham Tahun 2024
Shares Performance in 2024
Harga Saham Volume
Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Share Price Perdagangan
Periode (Lembar Saham) (Rp)
(Lembar Saham)
Period Terendah Tertinggi Penutupan Number of Outstanding Market Capitalization
Trading Volume
Lowest Highest Closing Shares (Shares) (Rp)
(Shares)
Q1 143 163 153 1.080.000.000 1.736 165
Q2 130 160 152 1.080.000.000 2.608 164
Q3 130 199 151 1.080.000.000 18.406 163
Q4 134 152 139 1.080.000.000 2.210 150
Annual & Sustainability Report 2025 15
Page 16
Kinerja 2025
Pergerakan Saham PT Atmindo Tbk 2024 - 2025
PT Atmindo Tbk Shares Movement in 2024 - 2025
Perkembangan harga saham AMIN di BEI
AMIN's Stock Price Movement Chart on the IDX
Harga Saham Volume Perdagangan
Share Price Trading Volume
350 170.000
340 165.000
330 160.000
320 155.000
310 150.000
300 145.000
290 140.000
280 135.000
270 130.000
260 125.000
250 120.000
240 115.000
230 110.000
220 105.000
210 100.000
200 95.000
190 90.000
180 85.000
170 80.000
160 75.000
150 70.000
140 65.000
130 60.000
120 55.000
100 50.000
90 45.000
80 40.000
70 35.000
60 30.000
50 25.000
40 20.000
30 15.000
20 10.000
10 5.000
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2024 2024 2024 2025 2025 2025 2025
Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Highest Lowest Closing Volume
16 PT Atmindo Tbk
Page 17
2025 Performance AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS Selama periode pelaporan, Perseroan melakukan aksi During the reporting period, the Company carried korporasi berupa pembagian Dividen Tunai untuk out corporate actions in the form of distributing Cash periode tahun buku 2024, sesuai dengan hasil RUPS Dividends for the 2024 financial year period, in accordance Tahunan tanggal 20 Juni 2025. Total nilai Dividen adalah with the results of the Annual GMS on June 20, 2025. The Rp8.640.000.000, dengan Dividen per Saham sebesar total value of the Dividends was IDR 8,640,000,000, with a Rp8. Pembayaran Dividen Tunai dilakukan pada 24 Juli Dividend per Share of IDR8. The Cash Dividend payment 2025. was made on July 24, 2025. Aksi Penghentian Sementara Action of Temporary Suspension of Stock Perdagangan Saham dan/atau Trading and/or Deletion of Share Listing Penghapusan Pencatatan Saham Selama periode pelaporan, 1 Februari 2025 hingga 31 During the reporting period, February 1, 2025 to January Januari 2026, Perseroan tidak ada aksi penghentian 31, 2026, the Company did not temporarily suspend sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan share trading and/or delist shares. pencatatan saham. Informasi Obligasi dan Pencatatan Efek Information on Bonds and Other Securities Lainnnya Listing Selama periode pelaporan, 1 Februari 2025 hingga 31 During the reporting period, February 1, 2025 to January Januari 2026, Perseroan tidak menerbitkan obligasi 31, 2026, the Company did not issue bonds or other atapun efek-efek lainnya selain saham sehingga tidak securities other than shares so that no information can ada informasi yang bisa disajikan terkait hal ini. be presented regarding this matter. Annual & Sustainability Report 2025 17
Page 18
Kinerja 2025
PERISTIWA PENTING PADA 2025
SIGNIFICANT EVENTS IN 2025
01 02
14 – 15 Mei/May 2025 23 – 25 September 2025
The 15th Edition of Palmex Indonesia 21st International Oil Palm Conference
2025 (Jakarta) (Colombia)
03 04
07 – 09 Oktober/October 2025 18 – 20 November 2025
The 15th Edition of Palmex Indonesia MPOB International Palm Oil Comngress
2025 (Medan) and Exhibition - PIPOC 2025 (Malaysia)
18 PT Atmindo Tbk
Page 19
2025 Performance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan Awards
Nama Penghargaan Penerbit Diterbitkan
No.
Award Name Publisher Published
1 November 2012
1 Master Class Awards in Engineering McMillan Woods Global Awards
November 1, 2012
Majalah Forbes Indonesia 29 November 2018 & 30 Oktober 2019
2 The Top 50 Companies In Indonesia
Forbes Indonesia Magazine November 29, 2018 & October 30, 2019
01
02
Annual & Sustainability Report 2025 19
Page 20
Kinerja 2025
Sertifikasi Certifications
Sertifikasi/Akreditasi Penerbit Deskripsi Periode Validasi
Sertification/Accreditation Publisher Description Validation Period
ISO 9001 : 2015 TUV Nord , Jakarta Quality Management System 2025 - 2027
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
ISO 45001 : 2018 TUV Nord , Jakarta 2025 - 2028
Occupational Health and Safety
Management System
20 PT Atmindo Tbk
Page 21
2025 Performance Annual & Sustainability Report 2025 21
Page 22
22
www.atmindoboiler.com
PT Atmindo Tbk
Page 23
Management Report
02
CHAPTER
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Annual & Sustainability Report 2025 23
Page 24
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Rudy Susanto
Presiden Direktur
President Director
24 PT Atmindo Tbk
Page 25
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Mengawali laporan ini, izinkan kami memanjatkan
syukur kepada Tuhan karena atas karunia-Nya Perseroan
dapat melewati tantangan di tahun 2025. Laporan ini
merupakan cerminan dari perjalanan Perseroan dalam
mengarungi dinamika industri dengan terus memberikan
inovasi produk yang berkualitas dan bernilai tambah.
Indonesia melalui tahun 2025 dengan performa yang
kuat. Badan Pusat Statistik menyatakan ekonomi
Indonesia tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi
dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami
pertumbuhan sebesar 5,03%.
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%.
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor
Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi
sebesar 7,03%. Berdasarkan besaran Produk Domestik
Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku, pertumbuhan
ekonomi mencapai Rp23.821,1 triliun, sementara PDB
per kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4.
Dear Shareholders and Stakeholders,
As we begin this report, let us express our gratitude to
God for His grace, enabling the Company to overcome
the challenges of 2025. This report reflects the Company’s
journey in navigating the dynamics of the industry by
continuously delivering innovative, high-quality, and
value-added products.
Indonesia entered 2025 with strong performance.
The Central Statistics Agency (BPS) reported that the
Indonesian economy grew by 5.11%, higher than the
5.03% growth achieved in 2024.
In terms of production, the Other Services Sector
experienced the highest growth at 9.93%. Meanwhile, in
terms of expenditure, the Export of Goods and Services
component experienced the highest growth at 7.03%.
Based on Gross Domestic Product (GDP) at current prices,
economic growth reached IDR 23,821.1 trillion, while
GDP per capita reached IDR 83.7 million, or USD 5,083.4
million.
Annual & Sustainability Report 2025 25
Page 26
Laporan Manajemen Berdasarkan rilis Kementerian Keuangan RI, 6 Januari According to a release from the Indonesian Ministry of 2026, kinerja manufaktur Indonesia menunjukkan tren Finance on January 6, 2026, Indonesia’s manufacturing positif. Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur pada performance showed a positive trend. The Manufacturing Desember 2025 tercatat di level 51,2, yang menandakan Purchasing Managers’ Index (PMI) in December 2025 fase ekspansi dan telah berlangsung selama lima bulan was recorded at 51.2, indicating an expansionary phase berturut-turut. Kondisi ini didorong oleh kuatnya that has persisted for five consecutive months. This permintaan domestik, peningkatan penyerapan tenaga condition was driven by strong domestic demand, kerja, serta aktivitas pembelian bahan baku yang terus increased employment, and continued increases in raw meningkat. Optimisme pelaku usaha juga menguat dan material purchasing activity. Business optimism also berada pada level tertinggi dalam tiga bulan terakhir. strengthened, reaching its highest level in three months. Pemerintah menegaskan komitmennya untuk The government reaffirmed its commitment to terus menjaga stabilitas ekonomi dan memperkuat maintaining economic stability and strengthening momentum pertumbuhan. Kebijakan fiskal akan tetap growth momentum. Fiscal policy will remain directed at diarahkan untuk mendukung program pembangunan supporting national development programs to ensure nasional guna memastikan pertumbuhan ekonomi yang inclusive and sustainable economic growth. inklusif dan berkelanjutan. Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Sustainable Strategies, Policies and Berkelanjutan Initiatives Menguatnya pertumbuhan industri manufaktur The strengthening growth of the Indonesian Indonesia pada tahun 2025 berpengaruh baik pada manufacturing industry in 2025 has made positive Perseroan. Turut mengawal proses pemulihan ekonomi impact to the Company. To oversee the national nasional di bidang manufaktur mesin industri, Perseroan economic recovery process in the industrial machinery terus berusaha meningkatkan kinerjanya sembari manufacturing sector, the Company continues to strive to menyambut peluang yang terbuka dalam memasarkan improve its performance while embracing opportunities produk-produk unggulan, khususnya boilers. to market its superior products, particularly boilers. 26 PT Atmindo Tbk
Page 27
Management Report Direksi telah menempuh beberapa strategi, kebijakan, The Board of Directors has implemented several dan inisiatif yang diyakini mampu meningkatkan kinerja strategies, policies, and initiatives that are believed to Perseroan pada tahun 2025, sekaligus meletakkan be able to improve the Company’s performance in 2025 pondasi kuat untuk keberlanjutan Perseroan di masa and lay a strong foundation for the Company’s future depan. sustainability. Dengan mempertimbangan kondisi eksternal yang Considering evolving external conditions, the Board berkembang, Direksi fokus pada upaya-upaya of Directors is focusing efforts to develop renewable pengembangan produksi mesin industri berbasis energi energy-based industrial machinery production terbarukan selama 2025, serta mencoba menekan beban throughout 2025 and strives to reduce production costs produksi tanpa mengurangi kualitas produk. Dengan without compromising product quality. In this way, the cara ini, cash flow Perseroan tetap terkendali dan terjaga Company’s cash flow remains controlled and maintained di level yang positif. at a positive level. Perseroan mengambil inisiatif untuk memacu produksi The Company has taken the initiative to accelerate mesin industri yang ramah lingkungan dan dapat the production of environmentally friendly industrial menggunakan bahan bakar biomassa. Selain mendukung machinery that can use biomass fuel. In addition to upaya dekarbonasi, mesin industri berteknologi hijau supporting decarbonization efforts, green technology juga menjadi favorit di kalangan konsumen karena lebih industrial machinery is also a favorite among consumers hemat dalam biaya operasionalnya. due to its lower operating costs. Perseroan terus menjaga kualitas produk, merumuskan The Company continues to maintain product quality, inovasi-inovasi baru dalam bidang produksi dan formulate new innovations in production and marketing, pemasaran, serta selalu berusaha memberikan pelayanan and consistently strives to provide the best service to terbaik dalam memenuhi kebutuhan pasar domestik dan meet the needs of domestic and international markets. internasional. Terkait dengan inisiatif berkelanjutan, Perseroan Regarding sustainability initiatives, the Company maps memetakan kegiatan bisnis dan operasionalnya its business and operational activities based on a strong Annual & Sustainability Report 2025 27
Page 28
Laporan Manajemen berdasarkan komitmen tinggi terhadap Tujuan commitment to the Sustainable Development Goals Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang dicanangkan (SDGs) established by the United Nations (UN). These Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB). Upaya yang dilakukan efforts include adopting sustainable practices in the Perseroan di antaranya adalah mengadopsi praktik supply chain, minimizing waste, and developing green berkelanjutan dalam rantai pasokan, meminimalkan technology-based industrial machinery. limbah, dan mengembangkan mesin industri berbasis teknologi hijau. Selain itu, Perseroan menjalankan sistem manajemen Furthermore, the Company implements a rigorous risk risiko (risk management) yang cermat guna mencapai management system to achieve measurable business pertumbuhan bisnis yang terukur dan mengurangi growth and reduce negative impacts on the environment. dampak negatif terhadap lingkungan, dan selalu It consistently strives to prioritize environmental berusaha memperhatikan kelestarian lingkungan dalam sustainability in all its business activities. The Company setiap aktivitas usahanya. Perseroan menerapkan semua applies all applicable environmental sustainability persyaratan dan peraturan kelestarian lingkungan requirements and regulations to all its business activities yang berlaku untuk setiap kegiatan usahanya, serta and implements standard operating procedures (SOPs) menerapkan SOP penanganan limbah. for waste management. Prinsip transparansi pun diterapkan dalam melakukan The principle of transparency is also applied in assessing penilaian tentang dampak kegiatan usaha Perseroan the impact of the Company’s business activities on the terhadap kelestarian lingkungan sekitar. surrounding environment. Direksi berpendapat seluruh strategi telah The Board of Directors believes that all strategies have diimplementasikan secara efektif sepanjang tahun been implemented effectively throughout 2025, with 2025, dengan dukungan penuh dari seluruh karyawan the full support of all Company employees. Going Perseroan. Ke depannya, Direksi akan terus melakukan forward, the Board of Directors will continue to make perbaikan-perbaikan agar kinerja Perseroan bisa tetap improvements to maintain the Company’s performance terjaga dan mendorong pengembangan usaha ke arah and drive business development in a positive direction. yang lebih baik. Perumusan dan Implementasi Strategi Formulation and Implementation of Perseroan Corporate Strategy Direksi memiliki peran utama dalam proses perumusan The Board of Directors plays a key role in the formulation dan implementasi strategi-strategi perusahaan. Di and implementation of corporate strategies. Amidst tengah kondisi dinamis ekonomi dan global, Direksi dynamic economic and global conditions, the Board berkomitmen membuat strategi perusahaan berdasarkan of Directors is committed to developing corporate pertimbangan strategis dengan tetap menerima strategies based on strategic considerations, while masukan dan pertimbangan dari seluruh stakeholders consistently accepting input and consideration from all Perseroan. Company stakeholders. Untuk memastikan strategi bisnis yang telah ditetapkan To ensure that established business strategies are dapat berjalan dengan baik dan semua target pencapaian implemented effectively and all achievement targets dapat terpenuhi, Direksi secara berkala memantau, are met, the Board of Directors regularly monitors, mengawasi, dan memberikan masukan terhadap seluruh supervises, and provides input on all initiatives executed inisiatif yang dieksekusi oleh Manajemen dalam Rapat by Management during Management Meetings to ensure Manajemen, agar inisiatif-inisiatif yang dijalankan mampu that these initiatives achieve the Company’s objectives. mencapai tujuan yang ingin dicapai oleh Perseroan. Dalam During these meetings, the Board of Directors discusses pertemuan tersebut, Direksi mendiskusikan solusi yang solutions to any problems encountered. akan dilakukan jika ditemukan permasalahan. Di sisi lain, Direksi telah mengarahkan pengembangan Furthermore, the Board of Directors has directed strategi bisnis yang berfokus pada pertumbuhan the development of a business strategy focused on berkelanjutan dan keunggulan kompetitif. Direksi telah sustainable growth and competitive advantage. The 28 PT Atmindo Tbk
Page 29
Management Report melakukan evaluasi mendalam terhadap pasar dan Board of Directors has conducted in-depth market and pesaing, serta mengidentifikasi peluang baru untuk competitor assessments and identified new opportunities perluasan bisnis. for business expansion. Realisasi Kinerja dan Keberlanjutan Performance Realization and Sustainability Direksi rutin memantau kinerja keuangan, mengawasi The Board of Directors regularly monitors financial alokasi anggaran, dan meninjau laporan keuangan untuk performance, oversees budget allocations, and reviews memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang financial reports to ensure compliance with applicable berlaku dan kesehatan keuangan Perseroan. accounting standards and the Company’s financial health. Direksi secara cermat mengidentifikasi area-area yang The Board of Directors carefully identifies areas requiring memerlukan peningkatan dan menjaga kesehatan improvement and maintains overall financial health. keuangan secara keseluruhan. Langkah-langkah telah Steps have been taken to increase spending efficiency diambil untuk meningkatkan efisiensi pengeluaran dan and improve profitability. meningkatkan profitabilitas. Dengan sejumlah upaya tersebut, Direksi menyatakan With these efforts, the Board of Directors states that bahwa kinerja Perseroan selama tahun buku 2025 the Company’s performance during the 2025 fiscal year mengalami pertumbuhan yang positif. Secara garis besar, experienced positive growth. Broadly speaking, this pertumbuhan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut: growth can be described as follows: • Bidang Ekonomi • Economic Sector Dalam bidang pemasaran, Perseroan telah In the marketing sector, the Company increased its meningkatkan market share hingga mencatatkan market share, recording revenue of IDR 365.90 billion. pendapatan sebesar Rp365,90 miliar. Pendapatan The Company’s revenue decreased 0.26% compared to Perseroan menurun 0,26% dibandingkan tahun buku the 2024 fiscal year of IDR 366.82 billion. Nevertheless, 2024 sebesar Rp366,82 miliar. Meskipun demikian, with efficiency and effective financial management, dengan efisiensi dan pengelolaan keuangan yang the Company recorded a 37.93% increase in net profit, Annual & Sustainability Report 2025 29
Page 30
Laporan Manajemen efektif, Perseroan mencatatkan kenaikan laba bersih from IDR 18.24 billion in fiscal year 2024 to IDR 25.16 hingga 37,93%, dari Rp18,24 miliar pada tahun buku billion in fiscal year 2025. 2024 menjadi Rp25,16 miliar pada tahun buku 2025. • Bidang Lingkungan Hidup • Environmental Sector Pada tahun buku 2025, Perseroan menaruh perhatian In fiscal year 2025, the Company placed significant besar terhadap aspek lingkungan hidup yang akan emphasis on environmental aspects that would mendukung keberlanjutan bisnis di masa depan. support future business sustainability. Technically, the Secara teknis, Perseroan mengutamakan pembuatan Company prioritized the manufacture of industrial mesin industri yang menggunakan bahan bakar machinery that uses biomass fuel. biomassa. • Bidang Sosial • Social Sector Pada tahun buku 2025, Perseroan menjalankan In fiscal year 2025, the Company implemented Social Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang and Environmental Responsibility (TJSL) focusing on berfokus pada pilar Kepedulian Sosial, Fasilitas Jalan the pillars of Social Awareness, Road and Transportation dan Transportasi, serta Edukasi. Adapun kegiatan yang Facilities, and Education. Activities undertaken dilakukan adalah pembagian Sembako dalam rangka included distributing basic food packages to welcome penyambutan lebaran 1446 H tahun 2025, pemberian Eid al-Fitr 1446 H in 2025, offering messages of joy and ucapan sukacita dan dukacita melalui media papan condolences through flower boards and newspapers, bunga dan koran, kontribusi perawatan jalan di Sei contributing to road maintenance in Sei Belumai, and Belumai, dan memberikan training kepada warga providing free training to local residents. sekitar secara gratis. Secara keseluruhan, kinerja positif selama tahun buku Overall, the positive performance during the 2025 2025 dapat tercapai berkat kerja sama dan kerja keras fiscal year was achieved thanks to the cooperation and seluruh pihak di dalam Perseroan, yang tentunya sangat hard work of all parties within the Company, which we kami apresiasi. certainly appreciate. Tantangan Industri Manufaktur di Tahun Manufacturing Industry Challenges in 2025 2025 Berdasarkan rilis Kementerian Keuangan RI, 6 Januari According to a release from the Indonesian Ministry of 2026, kinerja manufaktur Indonesia menunjukkan tren Finance on January 6, 2026, Indonesia’s manufacturing positif. Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur pada performance showed a positive trend. The Manufacturing 30 PT Atmindo Tbk
Page 31
Management Report Desember 2025 tercatat di level 51,2, yang menandakan Purchasing Managers’ Index (PMI) in December 2025 was fase ekspansi dan telah berlangsung selama lima bulan recorded at 51.2, indicating an expansionary phase that berturut-turut. Kondisi ini didorong oleh kuatnya has persisted for five consecutive months. This condition permintaan domestik, peningkatan penyerapan tenaga was driven by strong domestic demand, increased kerja, serta aktivitas pembelian bahan baku yang terus employment, and continued increases in raw material meningkat. Optimisme pelaku usaha juga menguat dan purchasing activity. Business optimism also strengthened, berada pada level tertinggi dalam tiga bulan terakhir. reaching its highest level in the past three months. Perkembangan positif tersebut turut didukung kondisi This positive development was also supported by global global. Aktivitas manufaktur di negara mitra dagang conditions. Manufacturing activity in Indonesia’s major utama Indonesia seperti Amerika Serikat, China, dan India trading partners, such as the United States, China, and juga berada di zona ekspansif. Di kawasan ASEAN, kinerja India, is also in an expansionary zone. In the ASEAN manufaktur Thailand dan Malaysia yang menguat turut region, the strengthening manufacturing performance of membuka peluang bagi peningkatan permintaan ekspor Thailand and Malaysia has also opened up opportunities Indonesia. for increased demand for Indonesian exports. Meskipun demikian, industri manufaktur tetap Nevertheless, the manufacturing industry continued to menghadapi tantangan serius selama tahun 2025. face serious challenges throughout 2025. Key challenges Tantangan utama meliputi percepatan transformasi included the acceleration of digital transformation (AI/ digital (AI/IoT), krisis tenaga kerja terampil, gangguan IoT), a skilled labor crisis, disruptions to the global supply rantai pasok global, serta tuntutan keberlanjutan chain, and demands for environmental sustainability. lingkungan. Perseroan juga menghadapi tekanan inflasi biaya Companies also faced pressure from operating cost operasional, perlambatan ekonomi, dan kebutuhan inflation, an economic slowdown, and the need for rapid adaptasi teknologi cepat untuk menjaga daya saing di technological adaptation to maintain competitiveness tengah ketidakpastian geopolitik. amid geopolitical uncertainty. Secara mikro, Perseroan juga menghadapi tantangan At a micro level, the Company also faced challenges yang berkaitan dengan pasang-surut industri minyak related to the ups and downs of the Indonesian palm oil sawit di Indonesia, mengingat sebagian besar emiten industry, given that most of our client companies operate yang menjadi klien kami bergerak dalam ruang lingkup in this business. bisnis tersebut. Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit (GAPKI) The Indonesian Palm Oil Producers Association (GAPKI) menyebutkan, industri sawit Indonesia tahun 2025 stated that the Indonesian palm oil industry faced major menghadapi tantangan utama berupa stagnasi produksi challenges in 2025, including production stagnation due to akibat lambatnya peremajaan sawit rakyat (PSR), slow smallholder oil palm replanting (PSR), global market tekanan pasar global (regulasi Uni Eropa/EUDR dan pressures (European Union/EUDR regulations and trade kebijakan dagang), serta perlunya percepatan hilirisasi policies), and the need to accelerate downstream processing dan produktivitas. Tantangan lainnya mencakup isu and productivity. Other challenges include sustainability keberlanjutan (deforestasi) dan fluktuasi harga CPO. issues (deforestation) and fluctuations in CPO prices. Fluktuasi yang terjadi pada industri minyak kelapa sawit The annual fluctuations in the palm oil industry setiap tahun senyatanya cukup berdampak pada kinerja significantly impact the Company’s performance. If the Perseroan. Jika industri tersebut tumbuh baik, maka industry grows well, sales of the Company’s products will penjualan produk-produk Perseroan akan membaik also improve. Conversely, if the industry weakens, the pula. Sebaliknya, jika industri tersebut melemah, angka Company’s sales figures will also decline. penjualan Perseroan juga melemah. Hal yang sama juga berlaku untuk industri lain yang The same applies to other industries targeted by the menjadi tujuan pemasaran Perseroan, baik di dalam Company’s marketing efforts, both domestically and negeri maupun di mancanegara. Maka dari itu, Perseroan internationally. Therefore, the Company closely monitors selalu cermat mengikuti perkembangan bisnis lain yang developments in other businesses related to boiler Annual & Sustainability Report 2025 31
Page 32
Laporan Manajemen terkait dengan manufaktur mesin boilers supaya dapat manufacturing to determine appropriate marketing menentukan langkah-langkah pemasaran secara tepat. strategies. Secara garis besar, Perseroan selalu melakukan Overall, the Company consistently strives to find upaya terbaik untuk menemukan solusi yang tepat appropriate and beneficial solutions for business dan bermanfaat bagi keberlanjutan usaha. Inisiatif sustainability. Sustainable initiatives, anchored in active berkelanjutan yang bertumpu pada kerja sama aktif collaboration with stakeholders, have proven to maintain dengan para pemangku kepentingan terbukti telah the Company’s positive performance through 2025. menjaga kinerja positif Perseroan selama tahun 2025. Komitmen Penerapan Prinsip Good Commitment to Implementing Good Corporate Governance (GCG) dan Corporate Governance (GCG) and Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) (ESG) Principles Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang sehat, To ensure sound corporate management, the Board of Direksi berkomitmen melaksanakan prinsip-prinsip Good Directors is committed to implementing Good Corporate Corporate Governance (GCG) yang diselaraskan dengan Governance (GCG) principles aligned with Environmental, praktik-praktik Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) practices. (ESG). GCG menekankan pada praktik manajemen perusahaan GCG emphasizes transparent, accountable, and ethical yang transparan, akuntabel, dan beretika, sementara corporate management practices, while ESG highlights ESG menyoroti aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and sustainable corporate perusahaan yang berkelanjutan. Dua konsep penting ini governance aspects. These two important concepts serve menjadi landasan bagi Direksi untuk menjalankan operasi as the foundation for the Board of Directors to operate Perseroan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. the Company responsibly and sustainably. Direksi memastikan seluruh organ-organ utama maupun The Board of Directors ensures that all key and supporting pendukung GCG Perseroan telah menjalankan tugas GCG organs in the Company carry out their duties and 32 PT Atmindo Tbk
Page 33
Management Report dan tanggung jawabnya dengan baik dan efektif. Direksi responsibilities effectively and effectively. The Board of berkomitmen akan terus berusaha meningkatkan kualitas Directors is committed to continuously improving the penerapan GCG Perseroan seraya memastikan kualitas quality of the Company’s GCG implementation while kepatuhan dan kesesuaian seluruh aktivitas bisnis ensuring compliance and conformity of all the Company’s Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. business activities with applicable regulations. Dalam menjalankan pengelolaan bisnis sehari-hari, In carrying out day-to-day business management, the Direksi menaruh perhatian besar terhadap penerapan Board of Directors places great emphasis on consistent GCG yang konsisten karena diyakini dapat memberikan GCG implementation, believing it will provide optimal return jangka panjang yang optimal bagi Perseroan long-term returns for the Company and increase added dan dapat meningkatkan nilai tambah di mata para value for stakeholders. pemangku kepentingan. Direksi juga memperhatikan pelaksanaan aspek-aspek The Board of Directors also pays close attention to the ESG dalam Perseroan, yang secara umum bertumpu implementation of ESG aspects within the Company, pada tanggung jawab sosial dan lingkungan. Aspek which generally focus on social and environmental lingkungan mencakup pengelolaan limbah, penggunaan responsibility. Environmental aspects include waste sumber daya alam yang berkelanjutan, serta upaya management, sustainable use of natural resources, and untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. efforts to reduce negative impacts on the environment. Sementara aspek sosial melibatkan keterlibatan Meanwhile, the social aspect involves the company’s perusahaan dalam mempromosikan kesejahteraan involvement in promoting the welfare of the surrounding masyarakat sekitar, kesetaraan gender, dan hak asasi community, gender equality, and human rights. manusia. Implementasi GCG dan ESG secara maksimal diharapkan The optimal implementation of GCG and ESG is dapat meningkatkan transparansi dan keberlanjutan expected to enhance the Company’s transparency and Perseroan, sekaligus mendukung komitmen Perseroan sustainability, while supporting its commitment to untuk menjadi agen perubahan positif dalam masyarakat being an agent of positive change in the surrounding dan lingkungan di sekitarnya. Dalam pelaksanaannya, community and environment. In its implementation, Annual & Sustainability Report 2025 33
Page 34
Laporan Manajemen
Direksi melakukan evaluasi rutin terhadap kebijakan dan the Board of Directors regularly evaluates GCG and ESG
praktik pelaksanaan GCG dan ESG, serta berkomunikasi policies and practices and communicates openly with
secara terbuka dengan pemangku kepentingan stakeholders regarding progress and challenges.
mengenai kemajuan dan tantangan yang dihadapi.
Prospek Usaha untuk Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Dalam sebuah konferensi pers di Jakarta, 31 Desember In a press conference in Jakarta on December 31, 2025,
2025, Kementerian Perindustrian (Kemenperin) the Ministry of Industry (Kemenperin) targeted gross
menargetkan pertumbuhan produk domestik bruto domestic product (GDP) growth for the non-oil and
(PDB) industri pengolahan nonmigas atau manufaktur gas processing industry, or manufacturing, in 2026 to
pada 2026 meningkat di kisaran 5,51% dibandingkan increase by around 5.51%, compared to growth in the
pertumbuhan pada triwulan III 2025 sekitar 5,17%. third quarter of 2025 of around 5.17%.
Kemenperin juga menargetkan rasio industri manufaktur The Ministry of Industry also targets a manufacturing-to-
terhadap PDB menjadi 18,56% pada 2026. Target itu GDP ratio of 18.56% by 2026. This target is an increase
meningkat dari rasio industri manufaktur terhadap PDB from the manufacturing-to-GDP ratio in 2025, which was
pada tahun 2025 yang tercatat sebesar 17,27%. recorded at 17.27%.
Dengan perkiraan investasi sebesar Rp852,90 triliun pada With an estimated investment of IDR 852.90 trillion in
2026, pemerintah mengharapkan ekspor produk industri 2026, the government expects manufacturing exports to
manufaktur dapat memberikan kontribusi sebesar 74,85% contribute 74.85% to total exports, and employment in
terhadap total ekspor, dan serapan tenaga kerja dari the manufacturing industry to reach 14.68% of the total
industri manufaktur dapat mencapai 14,68% dari total workforce.
pekerja.
Mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Direksi Considering these factors, the Board of Directors is
optimistis tahun 2026 masih cukup menjanjikan bagi optimistic that 2026 will remain quite promising for
lini usaha yang dijalani Perseroan. Jajaran manajemen the Company’s business lines. The management team
siap menempuh langkah-langkah strategis untuk is ready to take strategic steps to increase demand that
meningkatkan permintaan yang berorientasi pada is oriented towards consumer needs, while also adding
kebutuhan konsumen, sekaligus menambah jaringan new marketing networks.
pemasaran baru.
Perseroan merencanakan target penjualan senilai The Company has set a sales target of IDR 380.63 billion in
Rp380,63 miliar pada tahun 2026, atau naik 4,02% dari 2026, representing a 4.02% increase from the IDR 365.90
realisasi penjualan di tahun 2025 sebesar Rp365,90 billion achieved in 2025. In line with this projected sales
miliar. Selaras dengan proyeksi kenaikan penjualan increase, the Board of Directors is optimistic that the
tersebut, Direksi pun optimistis Perseroan dapat meraih Company can achieve positive and sustainable net profit
pertumbuhan laba bersih yang positif dan berkelanjutan. growth.
Untuk mewujudkan target tersebut, Perseroan telah To achieve this target, the Company has prepared a
menyiapkan strategi bisnis yang matang seraya terus comprehensive business strategy while continuously
mencermati dinamika eksternal yang berkembang. monitoring evolving external dynamics. In addition
Selain fokus pada implementasi strategi, Direksi juga to focusing on strategy implementation, the Board of
berkomitmen untuk selalu menerapkan pengelolaan Directors is also committed to consistently implementing
bisnis secara prudent dengan berlandaskan pada prinsip- prudent business management based on GCG and ESG
prinsip GCG dan ESG. principles.
Perubahan Komposisi DIreksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the General Meeting of
yang dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2025, terdapat Shareholders held on June 20, 2025, there was a change
perubahan susunan Direksi Perseroan dengan cara in the composition of the Company’s Board of Directors
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota by honorably dismissing all members of the Board of
Direksi dan mengangkat anggota Direksi yang baru untuk Directors and appointing new members of the Board of
34 PT Atmindo Tbk
Page 35
Management Report
periode masa jabatan 5 (lima) tahun sampai dengan Directors for a term of office of 5 (five) years until June 20,
tanggal 20 Juni 2030. Dengan demikian, komposisi 2030. Thus, the composition of the Company’s Board of
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Directors is as follows:
Susunan Direksi
Composition of The Board of Directors
Nama Direksi Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir periode Jabatan Periode Ke Independen
Prefix
Director Name Position First Period of Positon Last Period of Positon Period to Independent
Bapak PRESIDEN DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Rudy Susanto 3
Mr PRESIDENT DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Ibu DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Linda Taty 3
Ms DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Lai Kien Hsin 2
Mr DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Chong Kim Kong 2
Mr DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Ibu DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Lai May Ling 1
Ms DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan Finally, the Board of Directors would like to express its
apresiasi setinggi-tingginya kepada para Pemegang deepest gratitude and appreciation to the Shareholders,
Saham, Dewan Komisaris, karyawan dan pelanggan Board of Commissioners, employees, customers, and
serta mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan yang business partners for their trust and support, enabling
diberikan sehingga Perseroan dapat melewati tahun the Company to achieve positive performance in 2025.
2025 dengan kinerja positif.
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun tersebut We hope that the hard work and dedication of the past
dapat berlanjut hingga tahun-tahun mendatang dan year will continue in the years to come, leading the
membawa Perseroan menuju jenjang pencapaian yang Company to even greater heights of achievement.
lebih baik.
Deli Serdang, Mei 2026
Atas Nama Direksi PT Atmindo Tbk
Deli Serdang, May 2026
On behalf of the Board of Directors of PT Atmindo Tbk
Rudy Susanto
Presiden Direktur
President Director
Annual & Sustainability Report 2025 35
Page 36
Laporan Manajemen
LAPORAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Juliani
Presiden Komisaris
President Commissioner
36 PT Atmindo Tbk
Page 37
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar sebesar
5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,03%. Capaian
ini ditopang kuatnya permintaan domestik, investasi
yang tumbuh tinggi, belanja pemerintah yang optimal,
ekspor yang stabil, serta dukungan penempatan kas
negara di bank komersial.
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%.
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor
Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi
sebesar 7,03%. Berdasarkan besaran Produk Domestik
Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku, pertumbuhan
ekonomi mencapai Rp23.821,1 triliun, sementara PDB
per kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4.
Kementerian Keuangan menyatakan, 1 Januari 2026,
bahwa kinerja manufaktur Indonesia menunjukkan tren
positif sepanjang tahun 2025. Purchasing Managers’
Index (PMI) Manufaktur pada Desember 2025 tercatat
Dear Shareholders and Stakeholders,
The Indonesian economy was projected to grow by
5.11% in 2025, exceeding the 5.03% achieved in 2024.
This achievement was supported by strong domestic
demand, high investment growth, optimal government
spending, stable exports, and support from state cash
placements in commercial banks.
From the production side, the Other Services Sector
experienced the highest growth at 9.93%. Meanwhile,
from the expenditure side, the Export of Goods and
Services component experienced the highest growth at
7.03%. Based on Gross Domestic Product (GDP) at current
prices, economic growth reached IDR 23,821.1 trillion,
while GDP per capita reached IDR 83.7 million, or USD
5,083.4.
The Ministry of Finance stated on January 1, 2026, that
Indonesia’s manufacturing performance showed a
positive trend throughout 2025. The Manufacturing
Purchasing Managers’ Index (PMI) in December 2025
Annual & Sustainability Report 2025 37
Page 38
Laporan Manajemen di level 51,2, yang menandakan fase ekspansi dan was recorded at 51.2, indicating an expansionary phase telah berlangsung selama lima bulan berturut- that has persisted for five consecutive months. This turut. Kondisi ini didorong oleh kuatnya permintaan condition was driven by strong domestic demand, domestik, peningkatan penyerapan tenaga kerja, serta increased employment, and continued increases in raw aktivitas pembelian bahan baku yang terus meningkat. material purchasing activity. Business optimism also Optimisme pelaku usaha juga menguat dan berada pada strengthened, reaching its highest level in three months. level tertinggi dalam tiga bulan terakhir. Perkembangan positif tersebut turut didukung kondisi This positive development was also supported by global global. Aktivitas manufaktur di negara mitra dagang conditions. Manufacturing activity in Indonesia’s major utama Indonesia seperti Amerika Serikat, Tiongkok, dan trading partners, such as the United States, China, and India juga berada di zona ekspansif. Di kawasan ASEAN, India, was also in an expansionary zone. In the ASEAN kinerja manufaktur Thailand dan Malaysia yang menguat region, the strengthening manufacturing performance of turut membuka peluang bagi peningkatan permintaan Thailand and Malaysia also opened up opportunities for ekspor Indonesia. increased demand for Indonesian exports. Dari sektor perdagangan internasional, Indonesia kembali In the international trade sector, Indonesia again recorded mencatatkan surplus neraca perdagangan sebesar a trade surplus of USD 2.66 billion in November 2025. USD2,66 miliar pada November 2025. Dengan capaian This achievement marks a consistent surplus trend since ini, tren surplus telah berlangsung secara konsisten sejak May 2020. Cumulatively, from January to November 2025, Mei 2020. Secara kumulatif sepanjang Januari hingga the trade surplus reached USD 38.54 billion. Export value November 2025, surplus neraca perdagangan mencapai during the period was recorded at USD 256.56 billion, or USD38,54 miliar. Nilai ekspor pada periode tersebut grew by 5.61%, primarily driven by the performance of tercatat sebesar USD256,56 miliar atau tumbuh 5,61%, the processing industry, which is increasingly oriented terutama didorong oleh kinerja industri pengolahan yang towards increasing added value. semakin berorientasi pada peningkatan nilai tambah. Tantangan Industri Manufaktur di Tahun Manufacturing Industry Challenges in 2025 2025 Dewan Komisaris memahami bahwa Perseroan The Board of Commissioners understands that the menghadapi sejumlah tantangan pada tahun 2025. Company faced several challenges in 2025. Global Volatilitas perekonomian global menjadi penyebabnya. economic volatility is a contributing factor. However, the Bagaimanapun, lini usaha yang dijalani Perseroan Company’s business lines are inextricably linked to the tidak terlepas dari dinamika industri lain yang menjadi dynamics of other industries targeted by the Company’s tujuan pemasaran Perseroan. Industri terkait mencakup marketing efforts. Related industries include thermal pembangkit listrik termal, makanan/minuman, tekstil, power generation, food/beverage, textiles, oil and gas, minyak dan gas, juga pengolahan kayu. and wood processing. Selama beberapa tahun terakhir, pelanggan Perseroan Over the past few years, the Company’s customers have didominasi emiten yang bergerak dalam industri minyak been dominated by issuers operating in the palm oil kelapa sawit. Sepanjang tahun 2025, industri jenis ini industry. Throughout 2025, this industry experienced mengalami pasang-surut yang sulit diprediksi. unpredictable ups and downs. Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit (GAPKI) The Indonesian Palm Oil Producers Association (GAPKI) menyebutkan, industri sawit Indonesia tahun 2025 stated that the Indonesian palm oil industry in 2025 faced menghadapi tantangan utama berupa stagnasi produksi major challenges in the form of production stagnation due akibat lambatnya peremajaan sawit rakyat (PSR), to slow smallholder oil palm replanting (PSR), global market tekanan pasar global (regulasi Uni Eropa/EUDR dan pressures (European Union/EUDR regulations and trade kebijakan dagang), serta perlunya percepatan hilirisasi policies), and the need to accelerate downstream processing dan produktivitas. Tantangan lainnya mencakup isu and productivity. Other challenges included sustainability keberlanjutan (deforestasi) dan fluktuasi harga CPO. issues (deforestation) and fluctuations in CPO prices. Dewan Komisaris memahami bahwa fluktuasi yang The Board of Commissioners understands that annual terjadi pada industri minyak kelapa sawit setiap tahun fluctuations in the palm oil industry will impact the akan berpengaruh pada kinerja Perseroan. Jika industri Company’s performance. If the industry grows well, sales 38 PT Atmindo Tbk
Page 39
Management Report
tersebut tumbuh baik, maka penjualan produk-produk of the Company’s products will also improve. Conversely,
Perseroan akan membaik pula. Sebaliknya, jika industri if the industry weakens, the Company’s sales figures will
tersebut melemah, angka penjualan Perseroan juga also decline.
melemah.
Namun, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi However, the Board of Commissioners believes that the
telah mengikuti perkembangan bisnis lain yang terkait Directors have closely followed developments in other
dengan manufaktur mesin boilers secara cermat. Dewan businesses related to boiler engine manufacturing. The
Komisaris juga percaya bahwa Direksi telah mengambil Board of Commissioners also believes that the Directors
langkah-langkah yang tepat untuk mempertahankan have taken appropriate steps to maintain the Company’s
pertumbuhan positif Perseroan selama tahun 2025. positive growth through 2025.
Pandangan Atas Kinerja Perseroan Outlook on the Company’s Performance
Selama Tahun Buku 2025 During the 2025 Financial Year
Dewan Komisaris menilai bahwa Kinerja Perseroan di The Board of Commissioners assesses that the Company’s
tahun 2025 berjalan sangat baik. Manajemen telah performance in 2025 was very good. Management has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara baik, carried out its duties and responsibilities effectively, as
yang dibuktikan dengan peningkatan kinerja Perseroan evidenced by the Company’s improved performance and
dan perbaikan program kerja lain. improvements to other work programs.
Penilaian tersebut dilakukan secara transparan dan This assessment was conducted transparently and
objektif, yang mencakup performa Perseroan selama objectively, covering the Company’s performance over
satu tahun, serta penerapan mekanisme Tata Kelola the year, as well as the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) mechanisms and adherence to the
GCG) dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip yang underlying principles.
mendasarinya.
Pandangan Atas Kinerja Direksi Selama Outlook on the Board of Directors’
Tahun Buku 2025 Performance During Fiscal Year 2025
Dewan Komisaris melihat kinerja Direksi selama tahun The Board of Commissioners views the Board of Directors’
buku 2025 telah berjalan sangat baik. performance during the 2025 fiscal year as having been
very strong.
Berdasarkan pencapaian kinerja keuangan, Dewan Based on the financial performance achieved, the Board
Komisaris sangat mengapresiasi segenap upaya dan of Commissioners highly appreciates all the efforts
langkah-langkah strategis yang telah diambil Direksi and strategic steps taken by the Board of Directors to
dalam rangka menjaga kelangsungan usaha dan maintain business continuity and improve the Company’s
meningkatkan kinerja Perseroan. performance.
Dewan Komisaris memaklumi bahwa Direksi harus The Board of Commissioners understands that the Board
melakukan efisiensi di beberapa sektor karena dampak of Directors must implement efficiencies in several
kenaikan harga bahan baku atau sebab-sebab lain yang sectors due to the impact of rising raw material prices
berdampak negatif pada kinerja Perseroan. Langkah or other factors that negatively impact the Company’s
tersebut perlu ditempuh untuk menjaga kesinambungan performance. These steps are necessary to maintain the
Perseroan seraya memastikan kualitas produk yang Company’s sustainability while ensuring the highest
terbaik dan layanan prima. product quality and excellent service.
Dengan kerja keras dan semangat besar, Perseroan Through hard work and enthusiasm, the Company
mencatatkan pendapatan sebesar Rp365,90 miliar. recorded revenue of Rp365.90 billion. This revenue
Pendapatan tersebut menurun 0,26% dibandingkan decreased by 0.26% compared to Rp366.82 billion in the
tahun buku 2024 sebesar Rp366,82 miliar. Meskipun 2024 fiscal year. Nevertheless, through efficiency and
demikian, melalui efisiensi dan pengelolaan keuangan effective financial management, the Company recorded
yang efektif, Perseroan mencatatkan kenaikan laba bersih a 37.93% increase in net profit, from IDR 18.24 billion in
hingga 37,93%, dari Rp18,24 miliar pada tahun buku fiscal year 2024 to IDR 25.16 billion in fiscal year 2025.
2024 menjadi Rp25,16 miliar pada tahun buku 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 39
Page 40
Laporan Manajemen
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi Overall, the Board of Commissioners assesses that the
berhasil mengelola keuangan Perseroan dengan sangat Board of Directors successfully managed the Company’s
baik selama tahun buku 2025. finances during fiscal year 2025.
Dewan Komisaris juga mengapresisasi kesuksesan The Board of Commissioners also commends the Board of
Direksi yang juga terus melakukan peningkatan dalam Directors for their continued efforts to improve product
hal mutu produk dan aspek keberlanjutannya sehingga quality and sustainability, ensuring the Company’s
produk Perseroan mampu bersaing di pasar dan diterima products are competitive in the market and well-received
dengan baik oleh konsumen. by consumers.
Atas seluruh pencapaian di tahun 2025, Dewan Komisaris Regarding all achievements in 2025, the Board of
memberikan penilaian positif terhadap kinerja Direksi Commissioners positively assesses the performance
yang telah menerapkan semua strategi dengan prinsip of the Board of Directors, who have implemented all
kehati-hatian, dan selalu berkomunikasi dengan Dewan strategies with a prudent principle and consistently
Komisaris. communicated with the Board of Commissioners.
Implementasi Kebijakan Strategis oleh Implementation of Strategic Policies by the
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah merancang The Board of Commissioners assesses that the Board
dan menerapkan kebijakan-kebijakan strategis di of Directors has designed and implemented strategic
tahun 2025 secara tepat dan selaras dengan kebutuhan policies for 2025 appropriately and aligned with the
Perseroan. Company’s needs.
Melalui pengawasan aktif yang telah dijalankan selama Through active oversight conducted throughout 2025,
tahun 2025, Dewan Komisaris berpendapat Direksi the Board of Commissioners is of the opinion that the
telah menerapkan strategi bisnis yang terintegrasi, Board of Directors has implemented an integrated,
tersinergi, dan terukur dampaknya serta dapat synergistic, and accountable business strategy with
dipertanggungjawabkan. Dengan mengeksekusi measurable impact. By executing these initiatives and
sejumlah inisiatif dan strategi tersebut, Perseroan strategies, the Company successfully overcame various
berhasil mengatasi beragam tantangan yang muncul emerging challenges and achieved positive performance
dan merealisasikan pertumbuhan kinerja yang positif growth this year.
pada tahun ini.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris turut mengawal Throughout 2025, the Board of Commissioners has
implementasi strategi dan progres pencapaian kinerja overseen the implementation of the strategy and the
Perseroan baik secara formal melalui mekanisme rapat Company’s performance progress, both formally through
gabungan bersama Direksi yang sudah terlaksana three joint meetings with the Board of Directors, as well
sebanyak 3 (tiga) kali, juga rapat-rapat informal lainnya. as through other informal meetings.
Terkait Sumber Daya Manusia (SDM), Dewan Komisaris Regarding Human Resources (HR), the Board of
menyetujui keputusan Direksi untuk merekrut SDM baru Commissioners approved the Board of Directors’ decision
yang mumpuni di berbagai bidang, termasuk untuk to recruit new qualified personnel in various fields,
meningkatkan kemampuan karyawan melalui pelatihan including enhancing employee capabilities through
dan pengembangan sesuai bidang tugasnya. training and development relevant to their respective
areas of responsibility.
Mekanisme Pengawasan atas Direksi Supervisory Mechanism for the Board of
Directors
Dewan Komisaris turut aktif dalam kegiatan Perseroan The Board of Commissioners actively participates in the
dengan melakukan pengawasan terhadap implementasi Company’s activities by overseeing the implementation
strategi-strategi yang dijalankan Direksi. Kami juga of the Board of Directors’ strategies. We also provide
memberikan masukan dan saran yang membangun, constructive input and suggestions, which are expected
yang diharapkan berkontribusi bagi kemajuan Perseroan. to contribute to the Company’s progress.
40 PT Atmindo Tbk
Page 41
Management Report
Seluruh tindakan pengawasan dan pengarahan tersebut All supervisory and directive actions are in accordance
sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris dan sejalan with the Board of Commissioners Charter and are in line
dengan peraturan atau ketetapan yang berlaku di with applicable Indonesian regulations and provisions.
Indonesia.
Adapun mekanisme pengawasan atas tugas-tugas The oversight mechanism for the Board of Directors’
Direksi dilakukan melalui beberapa cara, di antaranya duties is carried out through several means, including
melalui rapat gabungan dan melakukan komunikasi joint meetings and intensive communication regarding
secara intensif terkait perkembangan Perseroan. the Company’s development. Communication is
Komunikasi dilakukan secara tatap muka dan melalui conducted face-to-face and through other digital
sarana telekomunikasi digital lainnya. telecommunications means.
Selama tahun 2025, fokus utama pengawasan Dewan Throughout 2025, the primary focus of the Board of
Komisaris atas Direksi adalah eksekusi rencana Perseroan Commissioners’ oversight of the Board of Directors was
berdasarkan skala prioritas. Dewan Komisaris melihat the execution of the Company’s plans based on a priority
bahwa Direksi telah bertindak sebaik-baiknya untuk scale. The Board of Commissioners believes that the
meningkatkan kinerja Perseroan dan meraih hasil positif. Board of Directors has acted optimally to improve the
Company’s performance and achieve positive results.
Pandangan Atas Penerapan Good Views on the Implementation of Good
Coorporate Governnce (GCG) dan Corporate Governance (GCG) and
Environmental, Social dan Governance Environmental, Social and Governance
(ESG) di Perseroan (ESG) in the Company
Penerapan GCG dan ESG di Perseroan selama tahun 2025 The Company’s implementation of GCG and ESG
berjalan cukup baik. throughout 2025 has progressed quite well.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan GCG The Board of Commissioners is of the opinion that the
sudah selaras dengan ketentuan-ketentuan dan prosedur implementation of GCG is aligned with the provisions
yang diatur oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas, and procedures stipulated in the Limited Liability
Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan-peraturan Company Law, the Company’s Articles of Association,
Annual & Sustainability Report 2025 41
Page 42
Laporan Manajemen
yang ditetapkan oleh Otoritas Pasar Modal, baik oleh OJK regulations established by the Capital Market Authority,
maupun BEI, serta peraturan perundangan lainnya yang both the Financial Services Authority (OJK) and the
berlaku bagi Perseroan. Indonesia Stock Exchange (IDX), as well as other laws and
regulations applicable to the Company.
Dalam menciptakan pertumbuhan usaha yang To achieve sustainable business growth, the Company has
berkelanjutan, Perseroan sudah mulai memberikan begun to pay special attention to Environmental, Social,
perhatian khusus pada aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. This aims to enhance the
and Governance (ESG). Hal tersebut bertujuan untuk Company’s competitiveness in facing the complexities
meningkatkan daya saing Perseroan dalam menghadapi of business competition, improve the effectiveness and
kompleksitas persaingan usaha, meningkatkan efektivitas efficiency of resource management, and enhance the
dan efisiensi dalam pengelolaan sumber daya, serta trust of investors and other stakeholders.
meningkatkan kepercayaan para investor dan pemangku
kepentingan lainnya.
Dalam hal Manajemen Risiko, Perseroan telah melakukan In terms of Risk Management, the Company has identified,
proses identifikasi, pengukuran, penetapan prioritas, dan measured, prioritized, and managed risks by taking
melakukan pengelolaan risiko dengan mengambil langkah appropriate mitigation measures for the risks faced.
mitigasi yang tepat atas risiko-risiko yang dihadapi.
Sementara dalam hal Pengendalian Internal, Perseroan Meanwhile, in terms of Internal Control, the Company
menerapkan 2 (dua) aspek, yaitu pengendalian keuangan implements two aspects: financial control and operational
dan pengendalian operasional. Dewan Komisaris control. The Board of Commissioners ensures that both
memastikan kedua aspek telah dijalankan secara baik aspects are implemented properly in accordance with
sesuai Standard Operational Procedure (SOP) yang berlaku the Company’s Standard Operating Procedures (SOPs).
dalam Perseroan.
Kami menyadari bahwa komitmen tinggi untuk patuh We recognize that a strong commitment to comply
pada aspek Tata Kelola meningkatkan peluang Perseroan with Governance aspects increases the Company’s
untuk tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan, opportunities for sustainable growth and development,
sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan while supporting the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). (SDGs).
Pandangan Atas Prospek Usaha di Tahun Outlook on Business Prospects in 2026
2026
Didukung oleh membaiknya siklus perdagangan dunia Supported by the improving global trade cycle and
serta menguatnya pertumbuhan kinerja Perseroan the Company’s robust performance growth in 2026,
di tahun 2026, Dewan Komisaris memandang bahwa the Board of Commissioners believes that the Board of
Direksi telah menyusun Rencana Kerja Tahun 2026 yang Directors has prepared an optimistic 2026 Work Plan,
optimistis dengan tetap memperhatikan faktor risiko dan while still considering risk factors and other external
situasi eksternal lainnya. circumstances.
Rencana kerja tersebut memuat sejumlah target beserta The work plan contains a number of targets, along with
langkah dan strategi yang akan dijalankan dengan steps and strategies to be implemented, taking into
mempertimbangkan faktor-faktor eksternal yang account evolving external factors and the potential
berkembang dan potensi risiko yang melekat dengan risks inherent in the Company’s industrial machinery
kegiatan usaha Perseroan di bidang manufaktur mesin manufacturing business activities.
industri.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang The Board of Commissioners believes that the strategy,
berfokus pada target-target operasional bisnis yang which focuses on the operational business targets set by
ditetapkan Direksi untuk tahun 2026 mendatang cukup the Board of Directors for 2026, is relevant and realistic.
relevan dan realistis untuk diwujudkan.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris berharap Direksi Nevertheless, the Board of Commissioners expects the
tetap waspada dan cepat beradaptasi dalam menghadapi Board of Directors to remain vigilant and adapt quickly
42 PT Atmindo Tbk
Page 43
Management Report
beragam perubahan dan tantangan global demi menjaga to various global changes and challenges to maintain the
stabilitas dan ketangguhan Perseroan. Company’s stability and resilience.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the General Meeting of
yang dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2025, terdapat Shareholders held on June 20, 2025, there was a
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan dengan change in the composition of the Company’s Board of
cara memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Commissioners by honorably dismissing all members
Dewan Komisaris dan mengangkat anggota Dewan of the Board of Commissioners and appointing new
Komisaris yang baru untuk periode masa jabatan 5 (lima) members of the Board of Commissioners for a term
tahun sampai dengan tanggal 20 Juni 2030. Dengan of office of 5 (five) years until June 20, 2030. Thus, the
demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan menjadi composition of the Company’s Board of Commissioners
sebagai berikut: is as follows:
Susunan Dewan Komisaris
Composition of The Board of Commissioners
Nama Direksi Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir periode Jabatan Periode Ke Independen
Prefix
Director Name Position First Period of Positon Last Period of Positon Period to Independent
Ibu PRESIDEN KOMISARIS 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Juliani 3
Ms PRESIDENT COMMISSIONER June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak KOMISARIS 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Daulat Sihombing 3 x
Mr COMMISSIONER June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak Septony Benjamin KOMISARIS 20 Juni 2025 20 Juni 2030
1 x
Mr Siahaan COMMISSIONER June 20, 2025 June 20, 2030
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih Finally, the Board of Commissioners would like to express
kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, karyawan, its gratitude to all Shareholders, Directors, employees,
dan para pemangku kepentingan lainnya sehingga PT and other stakeholders for PT Atmindo Tbk’s successful
Atmindo Tbk berhasil melewati tahun 2025 dengan achievement in 2025.
pencapaian kinerja sangat baik.
Kami berharap segenap insan Perseroan dapat bekerja We hope that all Company personnel will work even
lebih keras lagi untuk kemajuan dan pertumbuhan harder for the Company’s progress and growth in the
Perseroan di tahun-tahun mendatang. years to come.
Deli Serdang, Mei 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Atmindo Tbk
Deli Serdang, May 2026
On behalf of the Board of Directors of PT Atmindo Tbk
Juliani
Presiden Komisaris
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025 43
Page 44
44 PT Atmindo Tbk
Page 45
Company Profile
03
CHAPTER
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Annual & Sustainability Report 2025 45
Page 46
Profil Perusahaan
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan/Company Name: Status Perusahaan/Company Status:
PT Ateliers Mecaniques D’Indonesie Tbk Perusahaan Terbuka
(PT Atmindo Tbk) Public Company
Bidang Usaha/Business Field: Kode Saham/Ticker Code: Tanggal Pendirian/Establishment Date:
Industri manufaktur dan perakitan 24 Maret 1972
mesin industri AMIN March 24, 1972
Industrial machinery manufacturing
and assembly industry
PT Atmindo Tbk (Perseroan) adalah profesional dalam PT Atmindo Tbk (the Company) is a professional in
desain, pembuatan dan pemasangan boiler dan memiliki the design, manufacture, and installation of boilers
pengalaman selama 53 tahun dalam rekayasa dan and has 53 years of experience in the engineering and
pembuatan uap industri, panas olahan dan pembangkit manufacturing of industrial steam, processed heat, and
listrik. power generation.
Boiler kami dipasang di Indonesia dan negara lain di Our boilers are installed in Indonesia and other countries
seluruh dunia. Semua boiler kami diproduksi di fasilitas worldwide. All our boilers are manufactured in our
canggih kami yang dilengkapi dengan peralatan state-of-the-art facilities equipped with membrane wall
manufaktur dinding membran. manufacturing equipment.
Perseroan juga merancang dan membuat tangki bejana The Company also designs and manufactures pressure
tekan dan sistem perpipaan untuk industri kelapa sawit. vessels and piping systems for the palm oil industry.
Selain spesifikasi standar yang ditetapkan, Perseroan In addition to standard specifications, the Company
merancang dan membuat boiler sesuai dengan designs and manufactures boilers according to customer
kebutuhan spesifikasi pelanggan. specifications.
Perseroan memiliki kantor pusat di Deli Serdang, The Company is headquartered in Deli Serdang, North
Sumatera Utara. Kantor lainnya di Jakarta, sementara Sumatra, with other offices in Jakarta and Riau.
pusat service berlokasi di Pekanbaru, Riau.
46 PT Atmindo Tbk
Page 47
Company Profile
Akta Pendirian/Deed of Establishment:
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 24 tanggal 24 Maret 1972 Jo. Akta Perubahan Anggaran Dasar No.15
tanggal 18 September 1972, Jo Akta Pembetulan No. 45 tanggal 30 Maret 1973 yang seluruhnya dibuat di
hadapan CH. Bahri, Notaris di Jakarta.
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 24 dated March 24, 1972 Jo. Deed of Amendment to
Articles of Association No. 15 dated September 18, 1972, Jo. Deed of Correction No. 45 dated March 30, 1973
which were all made before CH. Bahri, Notary in Jakarta.
Dasar Hukum Pendirian/Legal Basis of Establishment:
Akta Pendirian Perseroan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dengan Keputusannya No.
Y.A.5/132/23 tanggal 9 April 1973 dan telah didaftarkan pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Medan di
bawah No. 37/73 tanggal 5 Mei 1973, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 79
tanggal 2 Oktober 1973, Tambahan Berita Negara No.709.
Perseroan memulai kegiatan usahanya secara komersial pada tanggal 9 April 1973.
The Company’s Deed of Establishment has been approved by the Minister of Justice with its Decree No.
Y.A.5/132/23 dated April 9, 1973 and has been registered with the Medan District Court Clerk’s Office under
No. 37/73 dated May 5, 1973, and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
79 dated October 2, 1973, Supplement to the State Gazette No. 709.
Surat Izin/License:
• Surat Keputusan Menteri Perindustrian No.102/M/AK/III/1971 tanggal 9 Maret 1971, Lampiran Surat Keputusan
Menteri Perindustrian No.102/M/SK/III/1971
• Decree of the Minister of Industry No.102/M/AK/III/1971 dated March 9, 1971, Attachment to Decree of
the Minister of Industry No.102/M/SK/III/1971
• Surat Keterangan Direktorat Jenderal Industri, Mesin, Logam Dasar dan Elektronika No.2085/DJ-IMLDE/XI/93
tanggal 13 November 1993
• • Decree of the Directorate General of Industry, Machinery, Basic Metals, and Electronics No. 2085/DJ-
IMLDE/XI/93 dated November 13, 1993
• Surat Izin Usaha No.488/T/INDUSTRI/1994 dari Badan Koordinasi Penanaman Modal untuk menjalankan
kegiatan usaha pada bidang industri mesin atau alat pengolah kelapa sawit dan karet, water tube boiler,
pembuatan package boiler dan quick quick doors for sterilizers
• • Business License No. 488/T/INDUSTRI/1994 from the Investment Coordinating Board to conduct business
activities in the fields of palm oil and rubber processing machinery and equipment, water tube boilers,
package boiler manufacturing, and quick doors for sterilizers
Modal Dasar/Authorized Capital: Komposisi Pemegang Saham
Rp336.000.000.000 (tiga ratus tiga Shareholders Composition:
puluh enam miliar Rupiah) dalam • Sphere Corporation, SDN, BHD (58,39%)
3.360.000.000 (tiga miliar tiga ratus • Chong Kim Kong (10,11%)
enam puluh juta) saham dengan • Chong Kim Leong (7,00%)
nominal Rp100 per saham. • Rudy Susanto (3,89%)
IDR 336,000,000,000 (three hundred • Lai Kien Hsin (0,93%)
thirty-six billion Rupiah) in 3,360,000,000 • Lindataty (0,46%)
(three billion three hundred and sixty • Lai May King (0,93%)
million) shares with a nominal value of • Masyarakat/Public (18,29%)
IDR 100 per share.
Annual & Sustainability Report 2025 47
Page 48
Profil Perusahaan
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Jumlah Karyawan per 31 Januari 2025
Total Employee as of January 31, 2025
Issued and Fully Paid-in Capital 325 orang/persons
Rp108.000.000.000 (seratus delapan miliar
Rupiah) dalam 1.080.000.000 (satu miliar
delapan puluh juta) saham dengan nominal Bursa Saham dan Tanggal Pencatatan
Rp100 per saham. Stock Exchange and Listing Date
IDR 108,000,000,000 (one hundred and eight Saham Bursa Efek Indonesia (BEI) dan
billion Rupiah) in 1,080,000,000 (one billion dicatatkan pada tanggal 10 Desember 2015.
and eighty million) shares with a nominal Indonesia Stock Exchange (BEI) and listed on
value of IDR 100 per share. December 10 2015.
Alamat/Address Hubungan Investor / Investor Relations:
Kantor Pusat/Head Office:
Jalan Sei Belumai Km. 2,4 No. 30-38 Desa Sekretaris Perusahaan : Pieter Simanjuntak
Dagang Kelambir Corporate Secretary : Pieter Simanjuntak
Tanjung Marowa Deli Serdang
Sumatera Utara 20362 Alamat: Jalan Sei Belumai Km. 2,4 No. 30-38
Tel : (061) 794 7751 Desa Dagang Kelambir – Tanjung Marowa
Fax : (061) 794 7755 Deli Serdang – Sumatera Utara – Indonesia
Jakarta: 20362
Gedung Multi Piranti Graha Lantai 1 Telp : (061) 794 7751
Jalan Raden Inten II No. 2, Jakarta Timur Fax : (061) 794 7755
13430 Email : corsec@atmindo.co.id
Tel : +62-21-863 2768
Fax : +62-21-863 2768 Address: Jalan Sei Barui Km. 2,4 No. 30-38
Email : adm.atmindojkt@cbn.net.id Kelambir Trading Village – Tanjung Marowa
Deli Serdang – North Sumatra – Indonesia
Pekanbaru Service Centre:
20362
Jl. Tengku Zainal Abidin No. 22 C,
Phone : (061) 794 7751
Sekip, Kecamatan Lima Puluh
Fax : (061) 794 7755
Kota Pekan Baru - Riau
Email : corsec@atmindo.co.id
Kode Pos : 28142
Tel : +62-761- 861 850
Fax : +62-761- 861 850
Email : atmindo.pku@gmail.com
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Januari 2026, 2025, dan 2024
For The Years Ended January 31, 2026, 2025, and 2024
Skala Usaha
2026 2025 2024
Business Scale
Aset Asset Rp302.292.615.620 Rp302.507.741.513 Rp349.831.869.426
Liabilitas Liability Rp105.389.656.661 Rp120.612.739.232 Rp180.745.978.416
Ekuitas Equity Rp196.902.958.959 Rp181.895.002.281 Rp169.085.891.010
Jumlah Karyawan
329 orang/people 325 orang/people 320 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 86
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 86
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham per 31 Januari 2026 sudah diungkapkan di halaman 80
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition as of January 31, 2026 is disclosed on page 80
Wilayah Operasional Perseroan memiliki kantor pusat di Deli Serdang, Sumatera Utara. Kantor lainnya di Jakarta, sementara dua
Operation and Marketing Areas pusat service berlokasi di Pekanbaru, Riau.
The company has its head office in Deli Serdang, North Sumatra. Another office is in Jakarta, while two
service centers are located in Pekanbaru, Riau.
48 PT Atmindo Tbk
Page 49
Company Profile RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF COMPANY HISTORY PT Ateliers Mecaniques D’Indonesie Tbk atau disingkat PT Ateliers Mecaniques D’Indonesie Tbk, abbreviated as “Atmindo” berdiri pada tahun 1972. Akta pendirian “Atmindo,” was established in 1972. The company’s deed Perusahaan telah mendapat persetujuan dari Menteri of establishment was approved by the Minister of Justice Kehakiman dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/132/23 through Decree No. Y.A.5/132/23 dated April 9, 1973, and tanggal 9 April 1973 dan diumumkan dalam Berita was announced in State Gazette No. 79 dated October 2, Negara No. 79 tanggal 2 Oktober 1973. Perusahaan 1973. The company commenced commercial operations memulai kegiatan operasi komersial pada bulan Maret in March 1972. 1972. Atmindo merupakan Perusahaan Penanaman Modal Atmindo is a Foreign Investment Company domiciled Asing yang berkedudukan di Deli Serdang dan didirikan in Deli Serdang and was established pursuant to the dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Asing Foreign Investment Law No. 1 of 1967, based on Notarial No. 1 Tahun 1967, berdasarkan Akta Notaris Chairil Bahri, Deed No. 24 of Chairil Bahri, S.H., dated March 24, 1972. S.H., No.24 tanggal 24 Maret 1972. Pembaruan Surat Izin The renewal of the Business License was issued by the Usaha dikeluarkan Badan Koordinasi Penanaman Modal Investment Coordinating Board through Letter No. dengan surat No. 488/T/INDUSTRI/1994 tanggal 17 Juni 488/T/INDUSTRI/1994 dated June 17, 1994. 1994. Berdasarkan Akta Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Nomor: Based on Deed No. Irawan Soerodjo, S.H., M.Sc., Decree 4 tanggal 3 Agustus 2015, disetujui terjadinya perubahan No. 4 dated August 3, 2015, approved the change in status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi the Company’s status from a Private Company to a Perseroan Terbuka sehingga nama Perseroan berubah Public Company, changing the Company’s name from dari PT ATMINDO menjadi PT ATMINDO Tbk. Perubahan PT ATMINDO to PT ATMINDO Tbk. This change was tersebut telah mendapat pengesahan dari Kementerian approved by the Ministry of Law and Human Rights of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia, Directorate General of General Dirjen Administrasi Hukum Umum nomor: 0940722. Legal Administration, Decree No. 0940722.AH.01.02 of AH.01.02. Tahun 2015 tanggal 18 Agustus 2015 tentang 2015 dated August 18, 2015, concerning the Approval of Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Amendments to the Articles of Association of the Limited Terbatas PT ATMINDO, Tbk. Liability Company PT ATMINDO, Tbk. Annual & Sustainability Report 2025 49
Page 50
Profil Perusahaan
Pada 10 Desember 2015, Perseroan resmi mencatatkan On December 10, 2015, the Company officially listed its
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI), setelah shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX), following
sebelumnya melaksanakan Penawaran Umum Saham an Initial Public Offering (IPO) offering 240 million shares
Perdana (IPO - Initial Public Offering) dan menawarkan at an offering price of Rp128 per share. The IPO was a
240 juta saham dengan harga penawaran Rp128 per strategic step for the Company to strengthen its capital
saham. IPO merupakan langkah strategis Perseroan and solidify its market position.
untuk memperkuat permodalan dan mengokohkan
posisinya di pasar.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris amended several times, most recently by Notarial Deed
Gunawati , S.H., M.KN., No. 06 tanggal 20 Juni 2025 No. 06 of Gunawati, S.H., M.KN., dated June 20, 2025,
mengenai perubahan Direksi Dan Komisaris. Anggaran concerning changes to the Board of Directors and
dasar Perusahaan telah mendapat pengesahan dari Commissioners. The Company’s articles of association
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik have been approved by the Ministry of Law and Human
Indonesia Dirjen Administrasi Hukum Umum Nomor: Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General
AHU-AH.01.09-0303768, tanggal 26 Juni 2025.. of General Legal Administration, under Decree No. AHU-
AH.01.09-0303768, dated June 26, 2025.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama bergerak The Company’s scope of activities primarily involves the
dalam bidang manufaktur boiler, perlengkapan pabrik manufacture of boilers and palm oil mill equipment,
minyak kelapa sawit, perdagangan dan perakitan trading and assembly of various machines, factory
berbagai mesin-mesin, konstruksi pabrik, jasa perbaikan construction, repair and maintenance services, and
dan pemeliharaan, dan bertindak sebagai agen serta acting as an agent and marketing agent.
pemasarannya.
Pabrik dan kantor pusat Perseroan berlokasi di Jl. Sei The Company’s factory and head office are located at Jl.
Belumai Kilometer 2,4 No 30-38, Desa Dagang Kelambir, Sei Belumai Kilometer 2.4 No. 30-38, Dagang Kelambir
Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Village, Tanjung Morawa District, Deli Serdang Regency,
Provisini Sumatera Utara, Indonesia. North Sumatra Province, Indonesia.
Entitas induk langsung atau entitas induk terakhir dari The Company’s direct or ultimate parent entity is Sphere
Perseroan adalah Sphere Corporation, Sdn. Bhd yang Corporation, Sdn. Bhd which is established and domiciled
didirikan dan berdomisili di Malaysia. in Malaysia.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Sejak, perubahan status Perseroan menjadi Perseroan Since the Company’s status changed to a Public
Terbuka, sehingga nama Perseroan berubah dari PT Company, resulting in the Company’s name changing
ATMINDO menjadi PT ATMINDO Tbk pada tanggal 3 from PT ATMINDO to PT ATMINDO Tbk on August 3, 2015,
Agustus 2015, Perseroan tidak pernah lagi melakukan the Company has not made any further name changes.
perubahan nama.
50 PT Atmindo Tbk
Page 51
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
COMPANY MILESTONES
Berdiri dengan nama PT Ateliers Untuk kedua kalinya, Perseroan
Mecaniques D’ Indonesie (atau menerima penghargaan sebagai
disingkat Atmindo).
Established under the name PT
1972 2019 salah satu perusahaan terbaik di
Indonesia dalam ajang “THE TOP
Ateliers Mecaniques D’ Indonesie 50 COMPANIES IN INDONESIA”,
(or abbreviated as Atmindo). dari Majalah Forbes Indonesia.
For the second time, the Company
received an award as “THE TOP
50 COMPANIES IN INDONESIA”
Pelaksanaan Pembangunan proyek as one of the best companies in
Turn Key (EPC) pabrik kelapa sawit, Indonesia, from Forbes Indonesia
Magazine
pabrik karet dan pabrik gula di 1975
seluruh Indonesia.
Construction of Turn Key (EPC)
Menerima penghargaan dalam
projects for palm oil mills, rubber
ajang “THE TOP 50 COMPANIES
mills and sugar mills throughout
Indonesia. 2018 IN INDONESIA” sebagai salah satu
perusahaan terbaik di Indonesia,
dari Majalah Forbes Indonesia.
Obtained an award in the event
Perseroan mulai memproduksi "THE TOP 50 COMPANIES IN
steam boiler untuk pabrik kelapa INDONESIA" as one of the best
sawit, pabrik gula, pabrik karet 1983 companies in Indonesia, from
remah, industri kayu, industri Forbes Indonesia Magazine.
binatu dan tekstil di seluruh
Indonesia dan mancanegara.
The Company began producing
Ekspansi area produksi menjadi
steam boilers for palm oil factories,
total 5,2 Ha.
sugar factories, crumb rubber
factories, wood industries, laundry 2016 Expansion of production area to a
total of 5.2 Ha.
and textile industries throughout
Indonesia and abroad.
Perseroan melakukan penawaran
Perseroan membuka kantor umum perdana dan pencatatan
cabang di Jakarta sebagai kantor
2015 saham di Bursa Efek Indonesia.
pemasaran dan pusat pelayanan. 1999 The Company conducted an initial
The Company opened a branch public offering and listed shares on
office in Jakarta as a marketing the Indonesia Stock Exchange.
office and service center.
Pabrik yang dibangun Perseroan
di Tanjung Morawa, Deli Serdang,
Perseroan membuka kantor
dengan luas 2,7 Ha mulai 2012 cabang dan jasa pelayanan (service
beroperasi.
The factory built by the Company 2014 center) di Pekanbaru, Riau dan
in Tanjung Morawa, Deli Serdang, Samarinda, Kalimantan Timur.
with an area of 2.7 Ha, and began The Company opened branch
operating. offices and service centers in
Pekanbaru, Riau and Samarinda,
East Kalimantan.
Annual & Sustainability Report 2025 51
Page 52
Profil Perusahaan
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
PT Atmindo Tbk memiliki visi besar untuk menjadi PT Atmindo Tbk has a big vision to become the best
perusahaan terbaik dalam bidang steam boiler company in the field of steam boilers and pressure
dan pressure vessel, baik dalam segi teknologi dan vessels, both in terms of technology and market share
penguasaan pangsa pasar di dalam dan luar negeri. control at home and abroad.
1. Menyediakan produk dengan kualitas yang 1. Providing products with the best quality, competitive
terbaik, harga bersaing dan pelayanan yang prices and satisfactory service.
memuaskan.
2. Peningkatan kualitas sumber daya 2. Continuously improving the quality of human
manusia sebagai aset perusahaan secara resources as a company asset.
berkesinambungan.
3. Membangun dan membina hubungan kemitraan 3. Building and fostering mutually beneficial
yang saling menguntungkan dengan seluruh partnerships with all suppliers.
pemasok.
52 PT Atmindo Tbk
Page 53
Company Profile BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY CULTURE Perseroan pada praktiknya telah melaksanakan etika dan The Company has implemented ethics and culture in budaya, namun belum dalam bentuk formal dan tertulis, practice, but not yet in formal, written form, other than selain yang tertuang dalam visi dan misi Perseroan serta those outlined in the Company’s vision and mission and Perjanjian Kerja Bersama yang mengikat manajemen dan the Collective Labor Agreement binding on management seluruh karyawan Perseroan. and all employees. BIDANG USAHA PERSEROAN COMPANY BUSINESS FIELDS Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud Based on Article 3 of the Company’s Articles of dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha dalam Association, the Company’s purpose and objectives are bidang industri dengan melaksanakan kegiatan usaha to conduct business in the industrial sector by carrying sebagai berikut: out the following business activities: 1. Memproduksi dan memperjualbelikan segala macam 1. Producing and trading all types of machine tools, peralatan mesin-mesin, serta barang-barang besi coran, cast iron products, all types of steel construction, segala macam konstruksi baja, merakit mesin-mesin assembling machines and all types of engineering dan segala macam peralatan teknik, merencanakan equipment, planning factory construction and pembangunan pabrik-pabrik dan mengadakan conducting research related to factory construction penyelidikan (research) yang berhubungan dengan and marketing. pembangunan pabrik-pabrik serta pemasarannya. 2. Melaksanakan segala macam pekerjaan teknik umum, 2. Carrying out all types of general engineering work, memberi bantuan teknik dan/atau bantuan pengurusan providing technical assistance and/or management (management) termasuk pemeliharaan dan perbaikan assistance, including maintenance and repair services, service maupun pekerjaan sub kontrak. and subcontracting work. 3. Bertindak sebagai agen dari perusahaan-perusahaan 3. Acting as an agent for industrial or trading companies industri atau dagang baik dalam wilayah Republik both within the Republic of Indonesia and abroad. Indonesia maupun di luar negeri. 4. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas 4. To achieve the above aims and objectives, the Company Perseroan dapat turut serta dalam suatu perusahaan may participate in an existing or future company, either yang telah ada atau akan didirikan baik secara langsung directly or indirectly. maupun tidak langsung. Produk dan Jasa Products and Services Perseroan merancang dan membuat berbagai jenis The Company designs and manufactures various types boiler dan sterilizer, auxiliary, EPC (pekerjaan konstruksi of boilers and sterilizers, auxiliary equipment, EPC atau mekanikal pabrik sawit & pembangkit listrik), serta (construction or mechanical work for palm oil mills and berperan sebagai fasilitator pelayanan perbaikan (repair power plants), and acts as a repair service facilitator for services) untuk semua produk Perseroan atau bukan. all of the Company’s products, both internal and external. Dalam skema besar, kegiatan usaha Perseroan meliputi Broadly speaking, the Company’s business activities produksi: include the production of: 1. Berbagai jenis boiler dan sterilizer 1. Various types of boilers and sterilizers 2. Berbagai jenis auxiliary (peralatan siap pakai untuk 2. Various types of auxiliary equipment (ready-to-use berbagai industri) equipment for various industries) 3. PC (Plant Construction) 3. PC (Plant Construction) 4. Jasa Layanan 4. Services Annual & Sustainability Report 2025 53
Page 54
Profil Perusahaan
Boiler
Perseroan memproduksi berbagai jenis boiler, yaitu suatu The Company produces various types of boilers, which
alat untuk memproduksi uap atau steam. Fungsi utama are devices for producing steam. The primary function of
boiler antara lain untuk menghasilkan uap kering dengan a boiler is to produce dry steam at a specific temperature,
temperatur, tekanan kerja tertentu dan besar laju aliran working pressure, and flow rate to a steam turbine.
tertentu menuju turbin uap.
Karena fungsinya sebagai pemanas, pengering, Because of their heating, drying, pasteurization, and
pasteurisasi, dan sterilisasi, boiler sangat dibutuhkan sterilization functions, boilers are highly demanded in
dalam berbagai jenis industri, misalnya: industri various industries, such as the hospitality industry, food
perhotelan, industri makanan, industri pengolahan processing, palm oil, rubber, sugar, and wood industries.
kelapa sawit, karet, gula, dan kayu. Bahkan boiler Boilers are also used to generate steam-powered
digunakan juga sebagai pembangkit listrik tenaga uap. electricity.
Tipe boiler yang diproduksi Perseroan adalah: The types of boilers produced by the Company are:
01 Water Tube Boiler
SOLID FUEL BRICK
WALL BOILER (“SFBW”)
Boiler ini didesain menggunakan pipa tunggal dan This boiler is designed using a single tube and cement
semen serta batu api sebagai dinding isolasinya. and flint as its insulating walls.
Fitur utama boiler tipe SFBW adalah proses pembakaran The main features of the SFBW boiler are its efficient
yang efisien, kontrol pengoperasian yang mudah, dan combustion process, easy operational controls, a novel
design sistim udara pembakaran yang baru, dan kualitas combustion air system design, and high steam quality.
steam yang tinggi. Harga investasi relatif lebih murah The investment cost is relatively lower than the SFMW
dibanding boiler tipe SFMW dan dapat didesain sesuai boiler and can be customized to customer requirements.
kebutuhan pelanggan.
Boiler ini dapat menggunakan bahan bakar batu bara, This boiler can use coal, gas, and biomass fuels such as
gas, dan biomassa seperti cangkang dan serabut kelapa palm kernel shells and fibers, wood chips, sawdust, and
sawit, potongan kayu, serbuk kayu, dan lainnya. Industri others. Industries that use this boiler include palm oil,
yang menggunakan boiler ini yaitu industri pengolahan rubber, sugar, and wood processing.
kelapa sawit, karet, gula, dan kayu.
54 PT Atmindo Tbk
Page 55
Company Profile
02 Water Tube Boiler 03 Circulating
SOLID FUEL MEMBRAN Fluidized Bed
WALL BOILER (“SFMW”)
(CFB) BOILER
Karakteristik dari water tube boiler adalah menghasilkan Keunggulan dari CFB boiler salah satunya adalah efisiensi
kapasitas dan tekanan steam yang tinggi. Adapun fitur boiler yang tinggi (hingga 87) serta tingkat emisi yang
utama boiler tipe SFMW adalah tidak menggunakan rendah sehingga lebih ramah lingkungan. Selain itu, batu
semen dan batu api sehingga biaya perawatan menjadi bara bernilai kalori rendah juga bisa digunakan untuk
rendah karena tidak adanya penggantian batu api CFB boiler.
secara rutin. Boiler ini memiliki desain yang kedap udara,
dengan proses pembakaran dirancang lebih efisien dan CFB Boiler merupakan boiler yang dirancang khusus
sempurna. Fungsi instrumen kontrolnya sangat baik dan dengan model “circulating, fluidized dan BED”. “Circulating”
dapat didesain sesuai kebutuhan pelanggan. memungkinkan pengolahan batubara yang belum habis
terbakar dari furnace menuju cyclone untuk ditarik kembali
Boiler ini dapat menggunakan bahan bakar batu bara, gas, ke furnace untuk dibakar. Sementara “fluidized” merupakan
dan biomassa seperti cangkang dan serabut kelapa sawit, penghasil udara utama yang menjaga material “bed” dan
potongan kayu, serbuk kayu, dan lainnya. Industri yang batubara tetap mengambang. “Bed” adalah material kecil
menggunakan boiler ini yaitu industri pengolahan kelapa (pasir kuarsa) yang digunakan sebagai media awal transfer
sawit, karet, gula, kayu dan juga untuk Pembangkit Listrik panas dari pembakaran batu bara.
Tenaga Uap (PLTU).
The characteristics of a water tube boiler are its high One of the advantages of CFB boilers is their high
steam capacity and pressure. The main feature of the efficiency (up to 87%) and low emissions, making them
SFMW boiler is that it does not use cement or firestone, more environmentally friendly. Furthermore, low-calorie
resulting in low maintenance costs due to the elimination coal can also be used in CFB boilers.
of routine firestone replacement. This boiler has an
airtight design, with a combustion process designed to CFB boilers are specially designed with a circulating,
be more efficient and perfect. Its control instruments are fluidized, and bedded model. The circulating model
highly functional and can be customized to customer allows unburned coal to be processed from the furnace
requirements. through a cyclone, where it is drawn back into the furnace
for combustion. The fluidized system generates the
This boiler can use coal, gas, and biomass fuels such as primary air flow that keeps the bed and coal suspended.
palm kernel shells and fibers, wood chips, sawdust, and The bed is a fine material (quartz sand) used as the initial
others. Industries that use this boiler include palm oil, heat transfer medium from coal combustion.
rubber, sugar, and wood processing, as well as for Steam
Power Plants (PLTU).
Annual & Sustainability Report 2025 55
Page 56
Profil Perusahaan
04 05
Combi Boiler
Solid Fuel Boilers (“SFW”) Fire Tube Boiler (Package Boilers)
Combi Boiler dilengkapi dengan tungku bakar pipa air Fire Tube Boiler adalah jenis boiler di mana gas panas
yang dikombinasikan dengan drum pipa api pada bagian mengalir melalui pipa-pipa di dalam drum untuk
belakangnya untuk menghasilkan efisiensi yang tinggi memanaskan air di dalam drum tersebut. Air yang
dan pengoperasian yang mudah bagi pelanggan. Fitur dipanaskan akan menghasilkan uap panas yang dapat
utama Combi Boiler yaitu tidak ada penggunaan semen digunakan untuk berbagai keperluan aplikasi. Fire
dan batu api, sehingga memiliki biaya perawatan rendah Tube Boiler biasanya digunakan untuk kapasitas steam
karena tidak ada penggantian batu api secara rutin. yang relatif kecil dengan tekanan steam rendah sampai
sedang. Fire Tube Boiler menggunakan bahan bakar
Bahan bakar yang digunakan adalah batu bara, gas, dan minyak atau gas.
biomassa seperti cangkang dan serabut kelapa sawit,
potongan kayu, serbuk kayu, dan lainnya. Adapun Fitur utama Fire Tube Boiler yaitu dilengkapi
sistem pengapian elektronik yang otomatis sehingga
Industri yang mempergunakannya yaitu pengelolahan lebih efisien dan lebih aman, memiliki konstruksi
kelapa sawit mini, karet, kayu, refinery, industri yang sederhana namun kuat, memiliki efisiensi termal
pengolahan makanan, dan industri lainnya yang yang tinggi, memiliki desain bowling-hoop yang
memerlukan uap. memungkinkan panas di dalam tabung dapat diatur.
Industri yang mempergunakannya yaitu perusahaan
The Combi Boiler is equipped with a water-tube furnace
pengolahan karet, perusahaan pengolahan kayu, hotel,
combined with a fire-tube drum at the rear, resulting in
laundry, perusahaan garmen, perusahaan plastik dan
high efficiency and easy operation for customers. The
perusahaan pengolahan tebu.
Combi Boiler’s main feature is that it uses no cement or
firestone, resulting in low maintenance costs due to the
A fire tube boiler is a type of boiler in which hot gas
absence of routine firestone replacement.
flows through pipes inside a drum to heat water. The
heated water produces steam that can be used for
The fuels used are coal, gas, and biomass such as palm
various applications. Fire tube boilers are typically used
kernel shells and fibers, wood chips, sawdust, and others.
for relatively small steam capacities with low to medium
steam pressure. Fire tube boilers use oil or gas as fuel.
Industries that utilize it include small palm oil mills,
rubber mills, wood processing plants, refineries, food
The main features of a fire tube boiler include an
processing plants, and other industries requiring steam.
automatic electronic ignition system for greater efficiency
and safety, a simple yet robust construction, high thermal
efficiency, and a bowling-hoop design that allows for
controlled heat inside the tube. Industries that use them
include rubber processing companies, wood processing
companies, hotels, laundries, garment factories, plastics
companies, and sugar cane processing companies.
56 PT Atmindo Tbk
Page 57
Company Profile
Hot Air Generator
Dirancang sesuai kebutuhan pelanggan dalam hal
udara panas yang digunakan untuk pengeringan atau
pemanasan di proses industri.
06
Secara umum, Hot Air Generator ada 2 tipe yaitu:
1. Direct Hot Air Generator digunakan untuk menghasilkan
udara panas dari hasil pencampuran langsung asap
pembakaran dengan udara.
2. Indirect Hot Air Generator digunakan untuk
menghasilkan udara panas yang bersih di mana asap
pembakaran yang dihasilkan, dialirkan melalui Heat
Exchanger untuk memanaskan udara bersih yang
dialirkan dengan bantuan kipas.
Hot Air Generators are used to produce the hot air
needed for industrial processes.
In general, there are two types of Hot Air Generators:
1. Direct Hot Air Generators are used to produce hot air
by directly mixing combustion smoke with air.
2. Indirect Hot Air Generators are used to produce clean
hot air. The resulting combustion smoke is channeled
through a heat exchanger to heat the clean air, which
is then circulated by a fan.
Fitur Utama
Key Features
• Menggunakan desain grate miring untuk pembakaran
biomassa yang lebih baik.
Slanted grate design for better biomass combustion. Bahan Bakar / Fuel:
• Design yang kokoh dengan 3 laluan vertikal untuk • Ranting kayu / Wood twig
pembakaran yang sempurna. • Kulit kayu / Wood bark
Robust design with 3 vertical passes for complete • Debu kayu / Wood dust
• Hasil serutan / Shavings
combustion.
• Biomass
• Kontrol otomatis operasi dengan motor inverter untuk
kebutuhan daya minimum.
Jenis Industri / Industry Type:
Automatic operation control with an inverter motor for
• Industri pengolahan serpihan kayu (direct atau asap panas)
minimal power requirements.
Wood chip processing industry (direct or hot flue gas)
• Pencampuran udara homogen untuk mencapai suhu udara • Industri pengolahan hasil pertanian (indirect atau udara panas
panas yang akurat. bersih)
Homogeneous air mixing to achieve accurate hot air Agriculture processing industry (indirect or clean hot air)
temperatures.
• Heat loss rendah karena insulasi panas & desain bukaan dan Spesifikasi Produk
pintu inspeksi yang baik. Product Specification
Low heat loss due to thermal insulation and a well-designed
opening and inspection door. Kapasitas Tekanan Operasi Temperatur Sasaran
• Desain disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Capacity Operating Pressure Designed Temperature
Designs tailored to customer needs. 1.5 to 6 MW (atau sampai dengan +/- sampai dengan 400 ºC
lebih tinggi sesuai 30 mBar up to 400 ºC
• Full stainless steel design Heat Exchanger (indirect hot air
kebutuhan) up to +/- 30 mBar
generator), untuk menghasilkan udara panas yang bersih. 1.5 to 6 MW (or
Full stainless steel heat exchanger (indirect hot air higher as per
generator) to produce clean hot air. requirement)
Annual & Sustainability Report 2025 57
Page 58
Profil Perusahaan Auxiliary Boiler Perseroan membuat jenis auxiliary/perangkat baru The Company manufactures new types of auxiliary berdasarkan pesanan pelanggan sesuai dengan equipment/devices based on customer orders, in spesifikasi yang ditentukan dan berdasarkan standar accordance with specified specifications and certain desain tertentu. Auxiliary terdiri dari: design standards. Auxiliary equipment consists of: 01 02 1. Economizer 2. Air Preheater Economizer berfungsi untuk meningkatkan efisiensi Air preheater berfungsi untuk meningkatkan temperatur boiler. Economizer merupakan hear recovery yang udara di dalam boiler dengan memanfaatkan gas buang memanfaatkan sisa panas dari gas buang untuk sehingga dapat terjadi pembakaran optimal dalam boiler. memanaskan air umpan boiler sehingga merupakan Penggunaan air preheater dapat meningkatkan efisiensi salah satu solusi untuk menghemat bahan bakar boiler. boiler. The economizer serves to increase boiler efficiency. An An air preheater functions to increase the air temperature economizer is a heat recovery device that utilizes residual inside the boiler by utilizing exhaust gas, thus achieving heat from flue gases to heat boiler feedwater, thus provi- optimal combustion. The use of an air preheater can ding a solution for saving boiler fuel. increase boiler efficiency. 58 PT Atmindo Tbk
Page 59
Company Profile 03 04 3. Superheater 4. Dust Collector Superheater merupakan perangkat yang mengkonversi Dust collector produksi Perseroan dipabrikasi dengan uap basah menjadi uap kering di dalam boiler. Superheater menggunakan material yang berkualitas sehingga produksi Perseroan didesain vertikal dan berada di pass 3 sangat tahan lama dan tahan terhadap kondisi buruk. dan pass 1 pada boiler. A superheater is a device that converts wet steam into The Company’s dust collectors are manufactured using dry steam in a boiler. The company’s superheaters are de- quality materials so they are very durable and resistant to signed vertically and are located in passes 3 and 1 of the adverse conditions. boiler. Pressure Vessel 01 Jenis pressure vessel yang diproduksi oleh Perseroan, antara lain: The types of pressure vessels produced by the Company include: 1. Horizontal Sterilizer (“HS”) HS dirancang untuk pelanggan yang membutuhkan The HS is designed for customers who require more space ruang yang lebih besar dalam melakukan pematangan for ripening fresh fruit bunches. During the process, the tandan buah segar. Dalam prosesnya, tandan buah segar fresh fruit bunches are loaded onto lorries and then fed akan dimasukkan ke lori-lori dan kemudian dimasukkan into a horizontal sterilizer for sterilization. ke dalam horizontal sterilizer untuk disterilisasi. Keunggulan HS yaitu memiliki dinding yang tidak mudah The advantages of the HS include rust-resistant walls, berkarat, lebih besar dalam kapasitas pematangan, hasil a larger ripening capacity, immediate separation of the proses produksi dapat langsung dipisahkan, dibuat product, high-quality materials, and a design that can dengan bahan berkualitas tinggi dan desain dapat be customized to customer needs. The industry most menyesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Industri commonly used is palm oil mills. yang mempergunakannya yaitu pabrik kelapa sawit. Annual & Sustainability Report 2025 59
Page 60
Profil Perusahaan
02 03
2. Vertical Sterilizer (“VS”) 3. Sterilizer Door (“SD”)
Vertical sterilizer (VS) dirancang untuk pelanggan yang Salah satu komponen utama dari HS maupun VS
memiliki ruang terbatas dalam melakukan pematangan adalah pintunya. Pintu sterilizer yang diproduksi oleh
tandan buah segar di industri kelapa sawit. Scrapper Perseroan memiliki keketatan yang sempurna sehingga
conveyor dalam VS digunakan untuk memasukkan memberikan kontribusi yang besar dalam proses
tandan buah segar (TBS) ke tabung sterilisasi. pematangan buah dan meniadakan kebocoran uap yang
biasanya terjadi.
Keunggulan VS yaitu lebih nyaman dan praktis, panas
One of the main components of both the HS and VS is the
yang merata di seluruh sisi, ruang yang efisien, hemat
door. The sterilizer door manufactured by the Company
listrik, waktu proses produksi yang diperlukan lebih
boasts perfect tightness, significantly contributing to the
singkat, dibuat dengan bahan yang berkualitas tinggi
fruit ripening process and eliminating steam leaks that
dan desain dapat menyesuaikan dengan kebutuhan
typically occur.
pelanggan. Industri yang mempergunakannya yaitu
pabrik kelapa sawit.
The vertical sterilizer (VS) is designed for customers with
limited space for ripening fresh fruit bunches in the palm
oil industry. The scrapper conveyor in the VS is used to
feed the fresh fruit bunches (FFB) into the sterilization
tube.
The advantages of the VS include greater convenience
and practicality, even heat distribution across all surfaces,
space efficiency, energy savings, shorter production
times, high-quality materials, and a design that can be
tailored to customer needs. It is primarily used in palm
oil mills.
60 PT Atmindo Tbk
Page 61
Company Profile Plant Construction (PC) Divisi PC dibentuk untuk melaksanakan berbagai proyek The PC Division was established to implement pabrik. Divisi ini memiliki tim yang dengan kinerja various mill projects. This division has a team with konsisten, berkualifikasi tinggi dan berpengalaman consistent performance, high qualifications, and teknik dengan peningkatan kualitas yang berkelanjutan, technical experience, committed to continuous quality serta didukung oleh manajemen yang dinamis. improvement, and supported by dynamic management. Divisi ini juga dipersiapkan untuk menghadapi tantangan This division is also prepared to face the challenges of milenium baru, dan dapat diandalkan sebagai mitra the new millennium and can be relied upon as a partner dalam melaksanakan proyek turnkey lump-sum serta in implementing lump-sum turnkey projects, including pembangunan pabrik kelapa sawit, pabrik penghancuran the construction of palm oil mills, kernel crushing plants, kernel, pabrik pengilangan dan pabrik karet remah. refineries, and crumb rubber plants. Produk yang kami supply meliputi: Our products include: 1. Turnkey Project 1. Turnkey Projects • Pabrik Kelapa Sawit • Palm Oil Mills • Pabrik Minyak Inti Kelapa Sawit • Palm Kernel Oil Mills • Refinery • Refineries • Pabrik Karet • Rubber Mills • Power Plant • Power Plants 2. Pekerjaan konstruksi 2. Construction Work 3. Pekerjaan penambahan kapasitas pabrik 3. Plant Capacity Expansion Work 4. Perbaikan mesin-mesin 4. Machine Repair 5. Jasa fabrikasi, pemasangan dan commissioning 5. Fabrication, Installation, and Commissioning Services 6. Jasa mekanikal, electrical dan civil engineering 6. Mechanical, Electrical, and Civil Engineering Services Annual & Sustainability Report 2025 61
Page 62
Profil Perusahaan JASA LAYANAN SERVICES Perseroan memberikan jasa layanan perbaikan baik The Company provides repair services for both boiler mesin-mesin boiler dan auxiliary yang dibuat langsung and auxiliary machines manufactured directly by the oleh Perseroan maupun dari perusahaan lain, di Company and by other companies, including: antaranya yaitu: A. Reparasi Boiler A. Boiler Repair Divisi ini berfungsi mendukung jasa purna jual dalam hal This division supports after-sales services for steam penghasil uap dan penukar panas, yaitu jasa mekanikal, generators and heat exchangers, including mechanical, elektrical dan civil work, dengan lingkup pekerjaan: electrical, and civil work. The scope of work includes: • Fire tube boiler services • ∙ Fire tube boiler services • Combi boiler services • ∙ Combi boiler services • Water tube boiler services • ∙ Water tube boiler services • Combustion management & boiler system • ∙ Combustion management & boiler system • Inspection • ∙ Inspection • Piping • ∙ Piping • Training operation boiler • ∙ Boiler operation training • Boiler management control system • ∙ Boiler management control system B. Supply Parts Boiler B. Boiler Parts Supply Divisi ini berfungsi memberikan jasa perawatan dan This division provides maintenance and spare part penggantian suku cadang sesuai dengan umur suku replacement services according to the boiler component’s cadang boiler. lifespan. C. Service Contract C. Service Contract Divisi ini berfungsi untuk memberikan jaminan kepada This division guarantees customers how to operate the customer tentang bagaimana mengoperasikan boiler, boiler, ensuring accurate boiler operational planning. sehingga perencanaan operasional boiler dapat terdata dengan baik. D. Modification & Up Grade Boiler D. Boiler Modification & Upgrade Divisi ini berfungsi memberikan nilai lebih yang This division provides the desired added value to the diinginkan customer terhadap produk yang telah dibeli purchased product, ensuring it meets customer needs. sehingga dapat mengikuti kebutuhan dari customer. 62 PT Atmindo Tbk
Page 63
Company Profile
KEBIJAKAN MUTU DAN K3L
QUALITY AND HSE POLICY
Pengendalian Mutu Produksi Production Quality Control
Perseroan berusaha untuk memastikan kualitas pada The Company strives to ensure quality at every
setiap tahap produksi. Semua fasilitas Perseroan memiliki stage of production. All of the Company’s facilities
langkah-langkah pengendalian mutu yang ditetapkan have established quality control measures to ensure
untuk menjamin kualitas dan memenuhi standar spesifikasi quality and meet product specifications and customer
produk dan persyaratan dari pelanggan Perseroan. requirements.
Prosedur pengendalian mutu dimulai dari penerimaan Quality control procedures begin with order receipt,
order, perancangan, penerimaan bahan baku, proses design, raw material receipt, production process,
produksi, inspeksi, pengiriman dan instalasi ke pelanggan. inspection, delivery, and installation to customers. With
Dengan pengendalian mutu produksi yang baik, Perseroan sound production quality control, the Company has zero
tidak memiliki produk reject atau tidak lolos kendali mutu. rejects or products that fail quality control.
Memiliki standar pengendalian mutu yang komprehensif Having comprehensive quality control standards is crucial
merupakan hal yang penting karena produk yang because the Company’s products must be free from
dihasilkan Perseroan tidak boleh mengalami cacat atau defects or errors. Therefore, the Company continuously
kesalahan. Oleh karena itu setiap tahap dalam proses monitors every stage of the production process to ensure
produksi, Perseroan selalu memantau sehingga hasil that the final product meets customer specifications.
akhir produksi adalah produk yang sudah sesuai dengan
spesifikasi yang dikehendaki oleh pelanggan.
Perseroan memiliki semua sertifikasi yang diperlukan The Company holds all necessary certifications for
dalam menjalankan proses produksi di fasilitas yang ada its production facilities, and these certifications are
dan sertifikasi tersebut terus diperbaharui/diperpanjang. continuously renewed/extended.
Tabel berikut menunjukkan sertifikasi kualitas kontrol dan The following table shows the Company’s quality control
akreditasi yang dimiliki oleh Perseroan. certifications and accreditations.
Sertifikasi/ Akreditasi Penerbit Deskripsi Proses Produksi Fasilitas Periode Validasi
Sertification/Accreditation Publisher Description Production Process Facility Validation Period
Semua
ISO 9001 : 2015 TUV Nord, Jakarta Quality Management System 2012 s/d 2027
All Process
Semua
ISO 45001 : 2018 TUV Nord, Jakarta K3 2022 s/d 2028
All Process
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Occupational Safety, Health, and
Lingkungan (K3L) Environment (OHS)
Perseroan berkomitmen memenuhi persyaratan The Company is committed to meeting Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L) Safety, Health, and Environment (OHS) requirements by
dengan cara sebagai berikut: conducting the following:
1. Melakukan sosialisasi Visi, Misi dan Kebijakan Mutu 1. Disseminating the Vision, Mission, and Quality and
Serta K3L kepada seluruh karyawan. OHS Policies to all employees.
2. Menyediakan sumber daya yang memadai dan berdaya 2. Providing adequate and efficient resources.
guna.
3. Pembinaan dan Pengembangan Budaya Mutu dan K3L 3. Fostering and developing a sustainable culture of
yang Berkelanjutan. quality and OHS.
4. Pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja 4. Preventing occupational accidents and diseases by
serta selalu melaksanakan pencegahan pencemaran, consistently implementing pollution prevention,
penghematan sumber daya alam, dan memelihara conserving natural resources, and preserving the
lingkungan. environment.
5. Menjamin tersedianya informasi bagi pihak yang 5. Ensuring the availability of information for stakeholders.
berkepentingan.
Annual & Sustainability Report 2025 63
Page 64
Profil Perusahaan
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi Perseroan per 31 Januari 2026 adalah The Company’s Organizational Structure as of January 31,
sebagai berikut: 2026 is as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER
DAULAT SIHOMBING JULIANI SEPTONY BENYAMIN SIAHAAN
Komisaris Independen Presiden Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit Nomination & Remuneration Committee
Audit Committee
Ketua/Chairman
Ketua / Chairman
SEPTONY B SIAHAAN
SEPTONY B SIAHAAN
Anggota/Member
Anggota / Member JULIANI
DIREKSI DAULAT SIHOMBING
WESLY SIMANJUNTAK BOARD OF DIRECTOR PIETER SIMANJUNTAK
ARISON NAINGGOLAN
Presiden Direktur / President Director
RUDY SUSANTO
Direktur / Director
LINDATATY
LAI KIEN HSIN
CHONG KIM KONG
LAI MAY LING
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal dan Kepatuhan
Corporate Secretary
Internal Audit and Compliance
VICTORIA PIETER SIMANJUNTAK
Technical Advisor MR & HSE
Human Finance & Service Product
Engineering Manufacturing Marketing
Resources Accounting Center Development
Quality Services Erection & Jakarta Plant
Procurement
Assurance/Control & Parts Commissioning Office Contruction
64 PT Atmindo Tbk
Page 65
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Demi memperluas jaringan bisnis serta menjalin To expand its business network and foster external
komunikasi eksternal, Perseroan tergabung dalam communication, the Company is a member of several
beberapa asosiasi profesional dan organisasi. Partisipasi professional associations and organizations. Active
aktif di beberapa organisasi juga menjadi sarana untuk participation in these organizations also serves to
meningkatkan kredibilitas Perseroan. enhance the Company’s credibility.
Sampai dengan tahun buku yang berakhir pada 31 As of the fiscal year ending January 31, 2026, the
Januari 2026, Perseroan bergabung dalam asosiasi dan Company’s membership in associations and organizations
organisasi, antara lain: includes:
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi
No.
Association Member Association Scope
AKBARINDO (Asosiasi Kontraktor Bangunan Konstruksi Indonesia) Nasional
1.
Indonesian Construction Building Contractors Association National
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) Nasional
2.
Indonesian Employer’s Association National
AKUBBI (Asosiasi Industri Ketel Uap dan Bejana Bertekanan Indonesia) Nasional
3.
Indonesian Steam Boiler and Pressure Vessel Industry Association National
Nasional
4. Indonesia Boiler and Turbine Association (IBTA)
National
Nasional
5. PERKOPINDO (Perkumpulan Kontraktor Profesional Indonesia)
National
Annual & Sustainability Report 2025 65
Page 66
Profil Perusahaan
PERUBAHAN SIGNIFIKAN YANG TERJADI SELAMA TAHUN 2025
SIGNIFICANT CHANGES THAT OCCURED IN 2025
1. Perubahan Susunan Pengurus 1. Changes to the Company’s Management
Perseroan
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the General Meeting of
yang dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2025, terdapat Shareholders held on June 20, 2025, there were changes
perubahan susunan pengurus Perseroan dengan cara to the Company’s management by honorably dismissing
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota all members of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan mengangkat Commissioners and appointing new members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and the Board of Commissioners for
baru untuk periode masa jabatan 5 (lima) tahun sampai a term of 5 (five) years until June 20, 2030. Therefore, the
dengan tanggal 20 Juni 2030. Dengan demikian, composition of the Company’s management is as follows:
komposisi pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
Susunan Direksi Composition of The Board of Directors
Nama Direksi Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir periode Jabatan Periode Ke Independen
Prefix
Director Name Position First Period of Positon Last Period of Positon Period to Independent
Bapak PRESIDEN DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Rudy Susanto 3
Mr PRESIDENT DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Ibu DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Linda Taty 3
Ms DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Lai Kien Hsin 2
Mr DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Chong Kim Kong 2
Mr DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Ibu DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Lai May Ling 1
Ms DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Susunan Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Nama Direksi Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir periode Jabatan Periode Ke Independen
Prefix
Director Name Position First Period of Positon Last Period of Positon Period to Independent
Ibu PRESIDEN KOMISARIS 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Juliani 3
Ms PRESIDENT COMMISSIONER June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak KOMISARIS 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Daulat Sihombing 3 x
Mr COMMISSIONER June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak Septony Benjamin KOMISARIS 20 Juni 2025 20 Juni 2030
1 x
Mr Siahaan COMMISSIONER June 20, 2025 June 20, 2030
2. Perubahan Komite Audit 2. Changes to the Audit Committee
Perubahan Komite Audit Perseroan yang efektif pada 23 Changes to the Company’s Audit Committee effective
Juni 2025 adalah sebagai berikut: June 23, 2025, are as follows:
Keterangan Baru Lama Periode
Description Successor Predecessor Term
Ketua Ke-1
Septony B Siahaan Daulat Sihombing
Chairman First Term
Anggota Ke-2
Wesly Simanjuntak Wesly Simanjuntak
Member Second Term
Anggota Ke-1
Arison Nainggolan Dompak Pasaribu
Member First Term
Dasar Hukum Penunjukan adalah SK Dewan Komisaris The legal basis for the appointment is the Decree of the
Nomor: 001/DEKOM/ATM/VI/2025, tanggal 23 Juni 2025. Board of Commissioners Number: 001/DEKOM/ATM/
VI/2025, dated June 23, 2025.
66 PT Atmindo Tbk
Page 67
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025 67
Page 68
Profil Perusahaan
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Juliani
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Domisili
Medan
Domicile
Periode Menjabat 20 Juni 2025 sampai dengan 20 Juni 2030
Term of Office June 20, 2025 until June 20, 2030
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as President Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the
Shareholders No. 06 dated June 20, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (dengan predikat Cum
Educational Background and/or Certification Laude) dari Universitas Methodist Indonesia, Medan pada tahun 2001.
Completed her education and obtained a Bachelor’s degree in Economics (with Cum Laude
predicate) from the Indonesian Methodist University, Medan in 2001.
Rangkap Jabatan Ibu Juliani sebagai Presiden Komisaris PT Atmindo Tbk saat ini tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position Mrs. Juliani as President Commissioner of PT Atmindo Tbk currently does not have concurrent
positions.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Presiden Direktur.
Affiliation Has an affiliate relationship with the President Director.
68 PT Atmindo Tbk
Page 69
Company Profile
Daulat
Sihombing
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 71 tahun
Age 71 years old
Domisili
Medan
Domicile
Periode Menjabat 20 Juni 2025 sampai dengan 20 Juni 2030
Term of Office June 20, 2025 until June 20, 2030
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as Independent Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the
Shareholders No. 06 dated June 20, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Menyelesaikan pendidikan dengan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara pada
Educational Background and/or Certification tahun 1984 serta Magister of Sains Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara pada tahun 2008.
Completed his education with a Bachelor’s degree in Accounting from the University of North
Sumatra in 1984 and a Master of Science in Accounting from the University of North Sumatra in
2008.
Rangkap Jabatan Bapak Daulat Sihombing sebagai Komisaris Independen PT Atmindo Tbk saat ini memiliki
Concurrent Position rangkap jabatan sebagai Komite Audit PT Mark Dynamics Indonesia (2017 - sekarang).
Mr. Daulat Sihombing as an Independent Commissioner of PT Atmindo Tbk currently holds a
concurrent position as the Audit Committee of PT Mark Dynamics Indonesia (2017 - present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliation pemegang saham Perseroan.
He has no affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners, the Board
of Directors, or shareholders of the Company.
Annual & Sustainability Report 2025 69
Page 70
Profil Perusahaan
Septony
Benjamin
Siahaan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili
Medan
Domicile
Periode Menjabat 20 Juni 2025 sampai dengan 20 Juni 2030
Term of Office June 20, 2025 until June 20, 2030
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as Independent Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the
Shareholders No. 06 dated June 20, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi • Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntasi dari USU Pada tahun 1988
Educational Background and/or Certification • Magister Sains Akutansi dari USU pada tahun 2008
• Memperoleh gelar profesi Chartered Accountant (CA) 09-10-2015
• Memperoleh gelar profesi Certified Professional Auditor Of Indonesia (CPA) 24-02-2016
• Memperoleh gelar profesi Certified Tax Consuler (CTC) 15-08-2022
• Bachelor of Economics majoring in Accounting from USU in 1988
• Master of Science in Accounting from USU in 2008
• Obtained the professional title of Chartered Accountant (CA) on October 9, 2015
• Obtained the professional title of Certified Professional Auditor of Indonesia (CPA) on February
24, 2016
• Obtained the professional title of Certified Tax Consultant (CTC) on August 15, 2022
Rangkap Jabatan Komite Audit PT. Mark Dynamic Indonesia, Tbk (2017 – sekarang)
Cocurrent Position Audit Committee of PT. Mark Dynamic Indonesia, Tbk (2017 – present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliation pemegang saham Perseroan.
He has no affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners, the Board
of Directors, or shareholders of the Company.
70 PT Atmindo Tbk
Page 71
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ALASAN PERUBAHANNYA
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE REASONS FOR THE CHANGE
Hingga tahun buku yang berakhir pada 31 Januari 2026, Until the fiscal year ending January 31, 2026, there
terjadi 1 (satu) kali perubahan komposisi anggota Dewan was one change in the composition of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the General Meeting of
yang dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2025, terdapat Shareholders held on June 20, 2025, the Company’s
perubahan susunan pengurus Perseroan dengan cara management composition was changed by honorably
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota dismissing all members of the Board of Directors and the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan mengangkat Board of Commissioners and appointing new members of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang the Board of Directors and the Board of Commissioners for
baru untuk periode masa jabatan 5 (lima) tahun sampai a term of 5 (five) years until June 20, 2030. Therefore, the
dengan tanggal 20 Juni 2030. Dengan demikian, composition of the Company’s Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai is as follows:
berikut:
Susunan Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Nama Direksi Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir periode Jabatan Periode Ke Independen
Prefix
Director Name Position First Period of Positon Last Period of Positon Period to Independent
Ibu KOMISARIS UTAMA 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Juliani 3
Ms PRESIDENT COMMISSIONER June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak KOMISARIS 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Daulat Sihombing 3 x
Mr COMMISSIONER June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak Septony Benjamin KOMISARIS 20 Juni 2025 20 Juni 2030
1 x
Mr Siahaan COMMISSIONER June 20, 2025 June 20, 2030
Annual & Sustainability Report 2025 71
Page 72
Profil Perusahaan
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Rudy Susanto
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili
Medan
Domicile
Periode Menjabat 20 Juni 2025 sampai dengan 20 Juni 2030
Term of Office June 20, 2025 until June 20, 2030
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as President Director based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders
No. 06 dated June 20, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Industri dari Universitas Atmajaya, Yogyakarta pada
Educational Background and/or Certification tahun 1998.
Completed his Bachelor of Industrial Engineering from Atmajaya University, Yogyakarta in 1998.
Rangkap Jabatan Bapak Rudy Susanto sebagai Presiden Direktur PT Atmindo Tbk saat ini tidak memiliki rangkap
Concurrent Position jabatan.
Mr. Rudy Susanto as President Director of PT Atmindo Tbk currently does not have concurrent
positions.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Presiden Komisaris.
Affiliation Has an affiliate relationship with the President Commissioner.
72 PT Atmindo Tbk
Page 73
Company Profile
Linda Taty
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Domisili
Medan
Domicile
Periode Menjabat 20 Juni 2025 sampai dengan 20 Juni 2030
Term of Office June 20, 2025 until June 20, 2030
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as Director based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders No. 06
dated June 20, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas HKBP
Educational Background and/or Certification Nomensen, Medan pada tahun 1996.
She completed her education and obtained a Bachelor of Economics degree from HKBP
Nomensen University, Medan in 1996.
Rangkap Jabatan Ibu Linda Taty sebagai Direktur PT Atmindo Tbk saat ini tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position Mrs. Linda Taty as Director of PT Atmindo Tbk currently does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliation pemegang saham Perseroan.
She does not have any affiliated relationships with other members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s shareholders.
Annual & Sustainability Report 2025 73
Page 74
Profil Perusahaan
Lai Kien Hsin
Direktur
Director
Warga Negara Malaysia
Nationality Malaysian
Usia 35 tahun
Age 35 years old
Domisili
Malaysia
Domicile
Periode Menjabat 20 Juni 2025 sampai dengan 20 Juni 2030
Term of Office June 20, 2025 until June 20, 2030
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as Director based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders No. 06
dated June 20, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Menyelesaikan pendidikan Bachelor of Engineering (Hons) untuk Mechanical and Manufactur
Educational Background and/or Certification Engineering dari University of South Wales, Cardiff, dan meraih gelar M.Sc di bidang Mechanical
Engineering Design dari University of Manchester.
He completed his BEng (Hons) in Mechanical and Manufacturing Engineering education from the
University of South Wales, Cardiff, and earned an MSc in Mechanical Engineering Design from the
University of Manchester.
Rangkap Jabatan Bapak Lai Kien Hsin sebagai Direktur PT Atmindo Tbk saat ini tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position Mr. Lai Kien Hsin as Director of PT Atmindo Tbk currently does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliation Has an affiliate relationship with the Company’s controlling shareholder.
74 PT Atmindo Tbk
Page 75
Company Profile
Chong Kim
Kong
Direktur
Director
Warga Negara Malaysia
Nationality Malaysian
Usia 68 tahun
Age 68 years old
Domisili
Malaysia
Domicile
Periode Menjabat 20 Juni 2025 sampai dengan 20 Juni 2030
Term of Office June 20, 2025 until June 20, 2030
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as Director based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders No. 06
dated June 20, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Latar belakang pendidikannya mencakup:
Educational Background and/or Certification • Bachelor of Science in Economics from the London School of Economics, London
• Postgraduate Diploma in Law from the City University, London
• Degree of Utter Barrister from Lincoln’s Inn, London
Master of Arts in Law Degree from the City University, London
His educational background comprises:
• Bachelor of Science in Economics from the London School of Economics, London
• Postgraduate Diploma in Law from the City University, London
• Degree of Utter Barrister from Lincoln’s Inn, London
• Master of Arts in Law Degree from the City University, London
Rangkap Jabatan Bapak Chong Kim Kong sebagai Direktur PT Atmindo Tbk saat ini tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position Mr. Chong Kim Kong as Director of PT Atmindo Tbk currently does not hold any concurrent
positions.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliation Has an affiliate relationship with the Company’s controlling shareholder.
Annual & Sustainability Report 2025 75
Page 76
Profil Perusahaan
Lai May Ling
Direktur
Director
Warga Negara Malaysia
Nationality Malaysian
Usia 36 tahun
Age 36 years old
Domisili
Malaysia
Domicile
Periode Menjabat 20 Juni 2025 sampai dengan 20 Juni 2030
Term of Office June 20, 2025 until June 20, 2030
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed as Director based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders No. 06
dated June 20, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi - Master of Engineering with first Class Honours in Material Sciences and Engineering dari
Educational Background and/or Certification Imperial College of London dan menerima Peter Pratt Award sebagai The Best Final Year
Project Serta Peraih Nominasi The RH Craven Award yang diberikan oleh Institue of Materials,
Minerals, and Mining (IOM3) United Kingdom, Inggris.
- Doctor of Philosophy (Phd) bidang ilmu Fisika lulus dengan predikat Cum Laude dari
University of Cambridge, London.
- Memperoleh gelar profesi Chartered Accountant dan meraih The Foo San Kan Gold sebagai
lulusan dengan perolehan nilai tertinggi dari Institute of Chartered in England and Wales
(ICAEW)
- Master of Engineering with First Class Honors in Materials Sciences and Engineering from
Imperial College of London, receiving the Peter Pratt Award for Best Final Year Project and a
nomination for the R.H. Craven Award from the Institute of Materials, Minerals, and Mining
(IOM3) in the United Kingdom.
- Doctor of Philosophy (PhD) in Physics, graduating Cum Laude from the University of
Cambridge, London.
- Chartered Accountant and The Foo San Kan Gold Award for the highest-scoring graduate from
the Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW)
Rangkap Jabatan Ibu Lai May Ling sebagai Direktur PT Atmindo Tbk saat ini tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position Mrs. Lai May Ling as Director of PT Atmindo Tbk currently does not hold any concurrent
positions.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliation She has affiliated relationships with shareholders of the Company.
76 PT Atmindo Tbk
Page 77
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN ALASAN
PERUBAHANNYA
CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND REASONS FOR THE CHANGE
Hingga tahun buku yang berakhir pada 31 Januari 2026, Until the fiscal year ending January 31, 2026, there was
terjadi 1 (satu) kali perubahan komposisi anggota Direksi one change in the composition of the Company’s Board
Perseroan. of Directors.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the General Meeting of
yang dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2025, terdapat Shareholders held on June 20, 2025, the composition of
perubahan susunan pengurus Perseroan dengan cara the Company’s management was changed by honorably
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota dismissing all members of the Board of Directors and the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan mengangkat Board of Commissioners and appointing new members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Directors and the Board of Commissioners
baru untuk periode masa jabatan 5 (lima) tahun sampai for a term of 5 (five) years until June 20, 2030. Therefore,
dengan tanggal 20 Juni 2030. Dengan demikian, the composition of the Company’s Board of Directors is
komposisi Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: as follows:
Susunan Direksi Composition of The Board of Directors
Nama Direksi Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir periode Jabatan Periode Ke Independen
Prefix
Director Name Position First Period of Positon Last Period of Positon Period to Independent
Bapak PRESIDEN DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Rudy Susanto 3
Mr PRESIDENT DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Ibu DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Linda Taty 3
Ms DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Lai Kien Hsin 2
Mr DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Bapak DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Chong Kim Kong 2
Mr DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Ibu DIREKTUR 20 Juni 2025 20 Juni 2030
Lai May Ling 1
Ms DIRECTOR June 20, 2025 June 20, 2030
Annual & Sustainability Report 2025 77
Page 78
Profil Perusahaan
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
Struktur Modal Perseroan sampai dengan 31 Januari The Company’s capital structure as of January 31, 2026,
2026 adalah sebagai berikut: is as follows:
Modal Dasar : Rp336.000.000.000,- Authorized Capital : IDR 336,000,000,000
Modal Ditempatkan : Rp108.000.000.000,- Issued Capital : IDR 108,000,000,000
Komposisi Pemegang Saham Per 1 Shareholder Composition as of February 1,
Februari 2025-31 Januari 2026 2025–January 31, 2026
Pemegang saham Perseroan pada periode 1 Februari The Company’s shareholders for the period February 1,
2025 hingga 31 Januari 2026 adalah sebagai berikut: 2025, to January 31, 2026, are as follows:
Periode 1 Februari 2025-31 Januari 2026
Pemegang Saham As of February 1, 2025-January 31, 2026
Shareholders Jumlah Saham Nominal
%
Number of Shares Nominal Value
Sphere Corporation, SDN, BHD 630.638.300 63.063.830.000 58,39%
Chong Kim Kong 109.200.000 10.920.000.000 10,11%
Chong Kim Leong 75.600.000 7.560.000.000 7,00%
Masyarakat
197.559.700 19.755.970.000 18,29%
Public
Direksi
67.002.000 6.700.200.000 6,21%
Director
TOTAL 1.080.000.000 108.000.000.000 100%
Keterangan Tentang Pemegang Saham Information Regarding Shareholders of the
Perseroan Berbentuk Badan Hukum Company in the Form of Legal Entities with
dengan Kepemilikan Saham Lebih dari Share Ownership of More than 5% (Five
5% (Lima Persen) Percent)
Pemegang saham berbentuk badan hukum dengan Shareholders in the form of legal entities with share
kepemilikan saham lebih dari 5% (lima persen) yaitu ownership of more than 5% (five percent) are Sphere
Sphere Corporation, SDN, BHD. Corporation, SDN, BHD.
Keterangan Tentang Kepemilikan Saham Information Regarding Share Ownership of
Lebih dari 5% oleh Masyarakat More than 5% by the Public
Uraian daftar pemegang saham lebih dari 5% oleh A list of shareholders holding more than 5% of the
kelompok masyarakat tidak diungkapkan di dalam Company’s shares by public groups is not disclosed in
Laporan. Namun, jika ada pihak-pihak berkepentingan the Report. However, interested parties requiring such
yang membutuhkan informasi tersebut dapat information may contact the Corporate Secretary.
menghubungi Sekretaris Perseroan.
Keterangan Tentang Kepemilikan Saham Information Regarding Share Ownership by
oleh Direksi the Board of Directors
Daftar pemegang saham oleh Direksi diungkapkan The list of shareholders by the Board of Directors is
dalam tabel di bawah: disclosed in the table below:
78 PT Atmindo Tbk
Page 79
Company Profile
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris per 1 Februari and the Board of Commissioners Members
2025-31 Januari 2026 as of February 1, 2025-January 31, 2026
Periode 1 Februari 2025-31 Januari 2026
Nama Jabatan As of February 1, 2025-January 31, 2026
Name Position Jumlah Saham Nominal
%
Number of Shares Nominal Value
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Juliani - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Daulat Sihombing - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Rudy Susanto 42.000.000 4.200.000.000 3,89%
President Director
Direktur
Linda Taty 5.002.000 500.200.000 0,46%
Director
Direktur
Lai Kien Hsin 10.000.000 1.000.000.000 0,93%
Director
Direktur
Chong Kim Kong 109.200.000 10.920.000.000 10,11%
Director
Direktur
Lai May Ling 10.000.000 1.000.000.000 0,93%
Director
TOTAL 176.202.000 17.620.200.000 16,32%
Jumlah Pemegang Saham dan Number of Shareholders and Percentage of
Persentase Kepemilikan Berdasarkan Ownership by Institution
Institusi
Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal
%
Shareholders Number of Shares Nominal Value
Individu Lokal
144.849.900 14.484.990.000 13,41
Domestic Individual
Institusi Lokal
47.022.200 4.702.220.000 4,35
Domestic Institution
Individu Asing
255.369.900 25.536.990.000 23,65
Foreign Individual
Institusi Asing
632.758.000 63.275.800.000 58,59
Foreign Institution
TOTAL 1.080.000.000 108.000.000.000 100,000%
Annual & Sustainability Report 2025 79
Page 80
Profil Perusahaan
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS STRUCTURE
Sphere Corporation, SDN, BHD
58,39 %
Chong Kim Kong
10,11 %
Chong Kim Leong
7,00 %
PT Ateliers Mecaniques D’indonesie Tbk (“Atmindo”)
Direksi/Director
6,21 %
Masyarakat/Public
18,29 %
Informasi Pemegang Saham Utama dan Major and Controlling Shareholder
Pengendali Information
Sphere Corporation, SDN, BHD merupakan Pemegang Sphere Corporation, SDN, BHD is the Company’s Major
Saham Utama Perseroan karena memiliki saham Shareholder, owning a majority of 630,638,300 shares,
mayoritas sebanyak 630.638.300 lembar atau 58,39% or 58.39% of the Company’s total shares. Sphere
dari total jumlah saham Perseroan. Corporation, SDN, BHD is also the Company’s Controlling
Shareholder.
Sphere Corporation, SDN, BHD juga sekaligus menjadi The company is located in Port Klang, Malaysia, and
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Perusahaan operates in the design and manufacture of crumb rubber
tersebut berlokasi di Pelabuhan Klang, Malaysia, machinery, as well as the installation and operation of
dan memiliki lini usaha di bidang perancangan dan crumb rubber processing facilities. Sphere Corporation,
produksi mesin remah karet, selain dari memasang SDN, BHD is also known as a global supplier of crumb
dan mengoperasikan fasilitas pemrosesan karet remah. rubber machinery and fulfills all equipment orders on a
Sphere Corporation, SDN, BHD pun dikenal sebagai turnkey basis, except for replacement machinery.
pemasok global mesin karet remah dan melakukan
setiap pesanan secara turnkey peralatan, kecuali untuk
mesin pengganti.
Sedangkan penerima manfaat akhir kepemilikan Meanwhile, the ultimate beneficial owner (UBO) of the
(Ultimate Beneficial Owner/UBO) Perseroan adalah Dato’ Company is Dato’ Dr Lai Kim Teng.
Dr Lai Kim Teng .
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Information on Subsidiaries, Associated
Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama Companies, and Joint Ventures
Per 31 Januari 2026, Perseroan tidak memiliki entitas As of January 31, 2026, the Company had no subsidiaries,
anak, Perusahaan Asosiasi, maupun Perusahaan Ventura associated companies, or joint ventures.
Bersama.
80 PT Atmindo Tbk
Page 81
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Jumlah Saham
Harga Penawaran
Tanggal Pencatatan Jenis Pencatatan Jumlah Saham Nilai Nominal Saham Setelah Tindakan Bursa Saham
Saham
Listing Date Listing Type Total Shares Shares Nominal Value Total Shares after Stock Exchanges
Shares Offering Price
Actions
Pencatatan Saham
30 April 2015
Pendiri 840.000.000 Rp100
April 30, 2015
Founder Listing
Pencatatan Saham Bursa Efek
10 Desember 2015 Hasil Penawaran Indonesia (BEI)
240.000.000 Rp100 Rp128 Rp30.720.000.000
December 10, 2015 Umum Indonesia Stock
IPO Listing Exchange (IDX)
Uraian: Description:
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dengan masa The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) with an offering
penawaran antara 30 November – 3 Desember 2015. period between November 30 and December 3, 2015.
Saham yang ditawarkan sebanyak 240.000.000 (dua The shares offered were 240,000,000 (two hundred and
ratus empat puluh juta) Saham Biasa Atas Nama yang forty million) Registered Common Shares, which were
merupakan saham baru yang berasal dari portepel atau new shares from the portfolio, representing 22.22%
sebanyak 22,22% (dua puluh dua koma dua dua persen) (twenty-two point two percent) of the Company’s total
dari Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh issued and fully paid-up capital after the IPO. With a
Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham nominal value of IDR 100 (one hundred Rupiah) per
dengan nilai nominal Rp100,- (seratus Rupiah) setiap share, offered to the public at an Offering Price of IDR 128
saham, yang ditawarkan kepada masyarakat dengan (one hundred and twenty-eight Rupiah) per share.
Harga Penawaran Rp 128,- (seratus dua puluh delapan
Rupiah) setiap saham.
Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum adalah sebesar The total value of the IPO was IDR 30,720,000,000 (thirty
Rp 30.720.000.000,- (tiga puluh miliar tujuh ratus dua billion seven hundred and twenty million Rupiah).
puluh juta Rupiah).
Sesuai dengan Perjanjian Pendahuluan Pencatatan Efek In accordance with the Preliminary Securities Listing
yang telah dibuat antara Perseroan dengan BEI pada Agreement entered into between the Company and
tanggal 30 September 2015, Perseroan mencatatkan the IDX on September 30, 2015, the Company listed its
sahamnya di BEI sesudah Penawaran Umum, yaitu pada shares on the IDX following the Public Offering, namely
10 Desember 2015. on December 10, 2015.
Bersamaan dengan pencatatan sebanyak 240.000.000 Concurrently with the listing of 240,000,000 (two
(dua ratus empat puluh juta) saham baru yang berasal dari hundred and forty million) new shares originating from
portepel atau sebesar 22,22% (dua puluh dua koma dua the portfolio, or 22.22% (twenty-two point two two
dua persen) dari Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh percent) of the Issued and Fully Paid-Up Capital in the
dalam Penawaran Umum, maka Perseroan atas nama Public Offering, the Company, on behalf of its founding
pemegang saham pendiri mencatatkan pula sebanyak shareholders, also listed 840,000,000 (eight hundred and
840.000.000 (delapan ratus empat puluh juta) saham atau forty million) shares, or 77.78% (seventy-seven point
77,78% (tujuh puluh tujuh koma tujuh delapan persen) dari seven eight percent) of the Issued and Fully Paid-Up
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh. Capital.
Saham tersebut adalah saham milik: The shares are owned by:
• Sphere Corporation SDN, BHD sebesar 613.200.000 • Sphere Corporation SDN, BHD, 613,200,000 (six
(enam ratus tiga belas juta dua ratus ribu) saham atau hundred thirteen million two hundred thousand)
56,78% (lima puluh enam koma tujuh delapan persen). shares, or 56.78% (fifty-six point seven eight percent).
• Chong Kim Kong sebesar 109.200.000 (seratus sembilan • Chong Kim Kong, 109,200,000 (one hundred nine
juta dua ratus ribu) saham atau 10,11% (sepuluh koma million two hundred thousand) shares, or 10.11% (ten
satu satu persen). point one one percent).
Annual & Sustainability Report 2025 81
Page 82
Profil Perusahaan • Chong Kim Leong sebesar 75.600.000 (tujuh puluh lima • Chong Kim Leong, 75,600,000 (seventy-five million six juta enam ratus ribu) saham atau 7,00% (tujuh koma nol hundred thousand) shares, or 7.00% (seven point zero nol persen), dan zero percent). • Rudy Susanto sebesar 42.000.000 (empat puluh dua • Rudy Susanto, 42,000,000 (forty-two million) shares, or juta) saham atau 3,89% (tiga koma delapan sembilan 3.89% (three point eight nine percent). persen). Dengan demikian jumlah saham yang dicatatkan oleh Thus, the total number of shares listed by the Company Perseroan di Bursa Efek Indonesia seluruhnya adalah on the Indonesia Stock Exchange is 1,080,000,000 (one sebanyak 1.080.000.000 (satu miliar delapan puluh juta) billion eighty million) shares or 100% (one hundred saham atau 100% (seratus persen) dari jumlah Modal percent) of the total Issued and Fully Paid-Up Capital after Ditempatkan dan Disetor Penuh sesudah Penawaran the Public Offering. Umum. Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Listing of Other Securities Selama tahun buku yang berakhir pada 31 Januari 2026, During the fiscal year ended January 31, 2026, the Perseroan tidak melakukan pencatatan efek lainnya. Company did not list any other securities. 82 PT Atmindo Tbk
Page 83
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
SUPPORTING PROFESSIONALS AND INSTITUTIONS
Akuntan Publik
Sury Musu
Public Accountant
Alamat Prudential Tower, 17 th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta12910
Telp : (62 21) 5795 7300
Fax : (62 21) 5795 7301
Web : www.bdo.co.id
Jasa yang Diberikan Audit independen atas laporan keuangan Perseroan
Services Provided Independent audit of the Company’s financial statements
Periode Penugasan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Januari 2026
Assignment Period Financial Year ended on January 31, 2026
Biaya Besaran nilai jasa audit yang diberikan telah disampaikan Dewan Komisaris
Fee pada RUPST
Fee for the audit services provided has been submitted by the Board of
Commissioners at the AGMS
Biro Administrasi Efek
Securities PT Adimitra Jasa Korpora
Administration Bureau
Alamat Rukan Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Telp: (62 21) 2974 5222
Jasa yang Diberikan Fungsi administrasi efek
Services Provided The securities administration function
Periode Penugasan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Januari 2026
Assignment Period Financial Year ended on January 31, 2026
Biaya Besaran nilai jasa audit yang diberikan telah disampaikan Dewan Komisaris
Fee pada RUPST
Fee for the audit services provided has been submitted by the Board of
Commissioners at the AGMS
Notaris
Gunawati, S.H. M.Kn
Notary
Alamat Jl. Letda Sudjono II No. 12, Deli Serdang, Sumatera Utara
Address Telp: (62 61) 7344002
Fax: (62 61) 7344002
Jasa yang Diberikan Melaksanakan jasa Kenotariatan sesuai kebutuhan Perseroan
Services Provided Provide notary services according to the Company’s needs
Periode Penugasan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Januari 2026
Assignment Period Financial Year ended on January 31, 2026
Biaya Besaran nilai jasa audit yang diberikan telah disampaikan Dewan Komisaris
Fee pada RUPST
Fee for the audit services provided has been submitted by the Board of
Commissioners at the AGMS
Annual & Sustainability Report 2025 83
Page 84
Profil Perusahaan SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES Perseroan menempatkan pengembangan sumber daya The Company places human resource (HR) development manusia (SDM) sebagai bagian sangat penting untuk as a crucial component in driving its growth. mendorong pertumbuhan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan mengembangkan kebijakan Therefore, the Company has developed a comprehensive yang komprehensif terkait dengan sumber daya manusia, human resource policy, including employee recruitment, termasuk di dalamnya proses penerimaan karyawan, training and development, and performance evaluation. pelatihan dan pengembangan, dan evaluasi kerja. Di sisi lain, Perseroan memiliki komitmen kuat untuk Furthermore, the Company is strongly committed to menghormati hak-hak karyawan, menjamin keadilan dan respecting employee rights, ensuring fairness and equality kesetaraan dalam bekerja, serta memberikan nominasi in the workplace, and providing appropriate nomination and dan remunerasi yang layak sesuai peraturan yang berlaku. remuneration in accordance with applicable regulations. Ketersediaan sumber daya manusia yang kompeten serta The availability of competent human resources and pelaksanaan program pengembangan dan peningkatan the implementation of human resource development kualitas sumber daya manusia senantiasa menjadi salah and quality improvement programs remain among the satu prioritas Perseroan dalam meraih keberhasilan bisnis Company’s priorities in achieving sustainable business yang berkelanjutan. success. Maka dari itu, Perseroan membuka kesempatan seluas- Therefore, the Company provides ample opportunities luasnya bagi semua karyawan untuk berpartisipasi for all employees to participate in internal and external dalam kegiatan pelatihan internal maupun eksternal training activities aimed at developing competencies yang bersifat mengembangkan kompetensi dan and improving performance. meningkatkan kualitas kinerja. Rekrutmen yang Tepat Guna Effective Recruitment Salah satu tugas penting Departemen SDM adalah One of the important duties of the HR Department is melakukan rekrutmen karyawan. Tugas ini sangat employee recruitment. This task is highly strategic and strategis dan vital, karena berkaitan dengan pemenuhan vital, as it relates to meeting employee needs due to kebutuhan pegawai sebagai dampak penyesuaian skala business adjustments and regeneration to fill vacant 84 PT Atmindo Tbk
Page 85
Company Profile
bisnis maupun regenerasi mengisi kekosongan posisi positions due to employee turnover.
akibat terjadinya turnover karyawan.
Perekrutan karyawan Perseroan dilakukan sesuai prinsip The Company’s employee recruitment is conducted in
tepat guna. Fokus utamanya terletak pada pemenuhan accordance with the principle of appropriateness. The
kompetensi dan keahlian yang dimiliki para kandidat primary focus is on ensuring that candidates possess
sesuai kualifikasi tugas dan tanggung jawab yang akan the competencies and skills necessary to meet their
diemban nantinya. Hal tersebut dimaksudkan agar qualifications for the tasks and responsibilities they will
Perseroan mendapatkan pegawai yang siap menjalankan assume. This ensures that the Company recruits employees
proses bisnis yang ada secara efektif dan efisien. who are ready to effectively and efficiently carry out
existing business processes.
Hingga periode pelaporan yang berakhir pada 31 Januari Until the reporting period ending January 31, 2025,
2025, Perseroan melaksanakan proses rekrutmen sebagai the Company conducted a recruitment process to
tindak lanjut pemenuhan sumber daya di beberapa posisi address resource requirements for several positions
serta adanya perputaran karyawan yang disebabkan and to address employee turnover due to retirement,
masuknya masa pensiun, mengundurkan diri maupun resignations, and additional personnel, in order to create
penambahan personal dalam rangka menciptakan a proportional staffing mix.
komposisi pegawai yang proposional.
Perseroan menggunakan beberapa metode dalam The Company uses several methods in its employee
proses rekrutmen karyawan, antara lain sebagai berikut: recruitment process, including the following:
1. Untuk Level Operator/Pelaksana: 1. For Operator/Executor Level:
• Bekerja sama dengan aparat desa atau pemangku • Collaborating with village officials or local
kepentingan setempat di mana proses rekrutmen stakeholders, where the recruitment process
tetap melalui tahap penyaringan sesuai dengan continues through a screening process in accordance
prosedur rekrutmen dari Divisi SDM; with the HR Division’s recruitment procedures;
• Bekerja sama dengan Sekolah Menengah Kejuruan • Collaborating with Vocational High Schools (SMK)
(SMK) atau institusi pendidikan lainnya di bidang or other educational institutions specializing in
mesin dan Kelistrikan; mechanical and electrical engineering;
• Melalui pengumuman dan pemberitahuan di • Through announcements and notifications among
kalangan karyawan internal internal employees.
2. Untuk Level Staff dan Manajer: 2. For Staff and Manager Level:
• Melalui proses promosi jabatan • Through job promotions
• Pemasangan iklan di portal pencarian kerja; • Placing advertisements on job search portals;
• Melalui media sosial profesional • Through professional social media
Pada periode pelaporan yang berakhir pada 31 Januari In the reporting period ending January 31, 2026, the
2026, Perseroan mencatat 21 karyawan baru dan 17 Company recorded 21 new employees and 17 employee
karyawan keluar, sehingga total karyawan menjadi departures, bringing the total number of employees to
329 orang. Jumlah tersebut menunjukkan kenaikan 329. This represents an increase compared to the total
dibandingkan total karyawan pada tahun sebelumnya number of employees in the previous year of 325.
sebanyak 325 orang.
Penilaian Kepuasan dan Kinerja Employee Satisfaction and Performance
Karyawan Assessment
Secara berkala, Perseroan melakukan pengukuran atas The Company periodically measures employee
kepuasan karyawan dengan sasaran kepada dua hal. satisfaction with two objectives.
Pertama, untuk mengetahui tingkat kepuasan satu First, to determine the level of satisfaction of one
departemen terhadap departemen lain. Kedua, untuk department with another. Second, to determine the
mengetahui kesesuaian antara perilaku atasan, rekan alignment of the behavior of superiors, coworkers,
kerja dan bawahan dengan budaya Perseroan. Hasil survei and subordinates with the Company’s culture. Survey
digunakan untuk menentukan inisiatif-inisiatif perbaikan results are used to determine appropriate improvement
yang tepat. Perseroan meyakini bahwa kepuasan karyawan initiatives. The Company believes that employee
adalah faktor kunci dalam mendorong kinerja lebih baik satisfaction is a key factor in driving better performance,
sehingga turut mendorong perkembangan Perusahaan. thus contributing to the Company’s growth.
Annual & Sustainability Report 2025 85
Page 86
Profil Perusahaan
Sedangkan untuk penilaian kinerja karyawan, Perseroan For employee performance assessments, the Company
menggunakan sistem Performance Appraisal (PA). uses a Performance Appraisal (PA) system. The aspects
Aspek yang dinilai dalam mekanisme tersebut adalah assessed in this mechanism include discipline, behavior,
kedisiplinan, perilaku dan prestasi kinerja. Mekanisme and performance achievement. This assessment
penilaian tersebut bertujuan mengevaluasi kinerja mechanism aims to evaluate employee performance,
karyawan, melihat potensi SDM tersebut serta identify potential employees, and determine
menentukan rekomendasi bagi kenaikan jabatan. recommendations for promotion.
Untuk menentukan kenaikan grade dan promosi jabatan, To determine grade increases and promotions, employees
karyawan wajib melewati mekanisme performance must go through a well-established performance
management yang telah tersusun. Penilaian performa management mechanism. Employee performance
karyawan terdiri dari dua kelompok penilaian, yaitu: assessments consist of two assessment groups:
• KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk menilai • Key Performance Indicators (KPIs) are used to assess
performa terkait tugas dan tanggung jawab pekerjaan performance related to job duties and responsibilities
(program kerja) (work programs).
• Penilaian Kompetensi Inti digunakan untuk menilai • Core Competency Assessments are used to assess
performa yang berkaitan dengan perilaku karyawan performance related to employee behavior.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja karyawan By implementing a measurable and planned employee
yang terukur dan terencana, Perseroan mendorong seluruh performance assessment system, the Company
karyawan untuk selalu menjaga dan membangun relasi encourages all employees to consistently maintain and
yang baik dengan atasan sebagai pihak yang berhubungan build good relationships with their superiors, as they are
kerja secara langsung dan bertanggung jawab dalam directly involved in the work process and are responsible
proses coaching dan mentoring, di mana hal ini menjadi for coaching and mentoring. This is a prerequisite for HR
syarat dalam peningkatan karier SDM di Perseroan. career advancement within the Company.
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat The Company also expects each employee to work
bekerja sama dengan baik dalam tim serta membawa well within a team, lead their team to progress and
timnya untuk melaju dan menunjukkan hasil kinerja yang demonstrate strong performance results, and remain
baik, serta selalu termotivasi untuk memberikan nilai motivated to provide sustainable added value to the
tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan. company.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Januari 2026, Perseroan mengelola sebanyak As of January 31, 2026, the Company managed 329
329 karyawan, naik/turun dari tahun sebelumnya employees, up from 325 the previous year. The following
sebanyak 325 orang. Berikut ini merupakan data data presents the Company’s employee composition
komposisi karyawan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun over the past three years based on gender, position, age,
terakhir berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat education level, and employment status.
pendidikan, dan status kepegawaian.
Keterangan: Data karyawan diungkapkan sesuai tanggal pelaporan yang Remarks: Employee data is disclosed according to the reporting date
berakhir pada 31 Januari 2026, 2025, dan 2024. ending January 31, 2026, 2025, and 2024.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Jabatan Based on Position
Jabatan
2026 2025 2024
Position
Direktur/Director 5 4 3
Technical Advisor 2 1 1
Manajer/Manager 12 12 12
Section Head 5 5 5
Supervisor 9 9 9
Staff 100 78 101
Non-Staff 196 216 189
Jumlah/Total 329 325 320
86 PT Atmindo Tbk
Page 87
Company Profile
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
Tingkat Pendidikan
2026 2025 2024
Educational Level
S3/Doctorate Degree 1 - -
S2/Master Degree 3 3 2
S1/Bachelor Degree 72 69 61
D3/Diploma 19 17 15
≤ SMU/High School 234 236 242
Jumlah/Total 329 325 320
Berdasarkan Kelompok Usia By Age Group
Usia
2026 2025 2024
Age
≤30 62 76 68
31-45 161 142 145
46-55 85 90 95
>55 21 17 12
Jumlah/Total 329 325 320
Berdasarkan Status Kepegawaian By Employment Status
Status 2026 2025 2024
Tetap/Permanent 310 318 307
Tidak Tetap /Temporary 19 7 13
Jumlah/Total 329 325 320
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Jenis Kelamin
2026 2025 2024
Gender
Laki-laki/Male 311 308 304
Perempuan/Female 18 17 16
Jumlah/Total 329 325 320
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Competency
Kompetensi Karyawan Development
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk terus The Company is strongly committed to continuously
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas karyawannya. improving the competency and capabilities of its
Hal ini sejalan dengan strategi jangka panjang yang employees. This aligns with the Company’s long-
diusung Perseroan dalam menghadapi tantangan term strategy to address increasingly complex global
global yang diyakini akan semakin kompleks. Untuk itu, challenges. To that end, the Company is investing in
Perseroan melakukan investasi dalam bentuk program employee competency development programs.
pengembangan kompetensi karyawan.
Kegiatan pengembangan kompetensi karyawan sepanjang Employee competency development activities
periode pelaporan yang berakhir pada 31 Januari 2026 throughout the reporting period ending January 31,
dilakukan oleh pihak luar dan secara internal. Pelatihan 2026, were conducted both internally and externally.
secara internal dilakukan dengan memaksimalkan Internal training was conducted by utilizing resources
sumber daya yang telah memiliki pengalaman memadai with sufficient experience and then transferred to other
kemudian dialihkan kepada karyawan lainnya. employees.
Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Name Organizer Participants
1 ISO 9001 : 2015 Internal Staff & Non Staff
2 Trainning 5S Internal Staff
3 Trainning K3 Internal Staff & Non Staff
4 Product Knowledge Internal Staff & Non Staff
5 QC Trainning Internal Staff
Annual & Sustainability Report 2025 87
Page 88
Profil Perusahaan
Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Name Organizer Participants
6 Balancing IDF Internal Staff & Non Staff
7 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat 2 PT Safindo Raya Staff
8 Leadership In Cost Efficiency UKMESPERT ID X Bisnishack Management
9 How to use AI to boost your sales productivity James GWEE Management
PT Surya Mentari Indah dan Bukertindo Kontromatik,
10 Burket Automation Control Valve Staff & Non Staff
Burkert Singapore
Standar Upah Minimum Provinsi/Upah Provincial Minimum Wage/Regional
Minimum Regional Minimum Wage
Perseroan telah memenuhi kewajiban pemberian upah The Company has fulfilled its obligation to provide
minimum Kabupaten/Kota bagi karyawan sesuai dengan the Regency/City minimum wage to employees in
peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Serikat Pekerja Trade Union
Perseroan telah memiliki Serikat Pekerja dengan nama The Company has a Workers Union named the Leadership
Pimpinan Unit Kerja Serikat Pekerja Logam Elektronik Unit of the Metal, Electronic, and Machine Workers Union
dan Mesin Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (PUK SP of All Indonesia Workers Union (PUK SP LEM SPSI) of
LEM SPSI) PT Atmindo yang telah dicatatkan pada Dinas PT Atmindo, which has been registered with the Deli
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Deli Serdang Serdang Regency Manpower and Transmigration Office
sesuai dengan Tanda Bukti Pencatatan No.560/1429/ in accordance with Registration Certificate No. 560/1429/
DTKTR/2015 tanggal 24 Maret 2015 yang diterbitkan oleh DTKTR/2015 dated March 24, 2015, issued by the Head of
Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten the Deli Serdang Regency Manpower and Transmigration
Deli Serdang. Office.
Keberadaan Serikat Pekerja bertujuan membangun The existence of the Workers Union aims to build
hubungan harmonis dan mutualistis antara Perseroan a harmonious and mutually beneficial relationship
dan karyawan, sekaligus menjadi bukti bahwa Perseroan between the Company and its employees, and also
memberikan hak penuh bagi karyawan untuk berserikat, demonstrates that the Company grants employees
berkumpul, dan mengeluarkan pendapat secara the full right to organize, assemble, and express their
terbuka dan bertanggung jawab. Serikat Pekerja juga opinions openly and responsibly. The Workers Union also
menumbuhkan rasa kebersamaan di antara karyawan fosters a sense of togetherness among employees so that
sehingga karyawan dapat bekerja secara optimal. they can work optimally.
Di lain pihak, Perseroan selalu berusaha meningkatkan Furthermore, the Company consistently strives to
kesejahteraan karyawan dan menjalin kemitraan positif improve employee welfare and establish positive
dengan Serikat Pekerja. Secara jangka panjang, cara-cara partnerships with the Workers Union. In the long term,
tersebut diharapkan dapat memupuk loyalitas karyawan these methods are expected to foster employee loyalty
dan meningkatkan rasa ikut memiliki atas perusahaan. and enhance a sense of ownership in the company.
Sarana dan Prasarana untuk Karyawan Employee Facilities and Infrastructure
Perseroan berkomitmen untuk membangun lingkungan The Company is committed to building a positive and
kerja yang positif dan kondusif. Oleh sebab itu, setiap conducive work environment. Therefore, all operational
kegiatan operasional dipastikan telah mematuhi activities are ensured to comply with Occupational
Peraturan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Health and Safety (K3) Regulations.
Perseroan juga telah menyiapkan berbagai fasilitas The Company has also provided various facilities for
bagi para karyawan, seperti ruang berkumpul terbuka, employees, such as open gathering spaces, places of
tempat ibadah, kantin, koperasi, dan lainnya. Fasilitas worship, a canteen, a cooperative, and others. Safety
keselamatan seperti Alat Pelindung Diri (APD) juga facilities such as Personal Protective Equipment (PPE) are
disediakan oleh Perseroan. also provided by the Company.
Sertifikasi SDM HR Certification
Guna memastikan kualitas karyawan, Perseroan telah To ensure employee quality, the Company has enrolled
mengikutsertakan karyawan dalam program sertifikasi, employees in the following certification programs:
sebagai berikut:
88 PT Atmindo Tbk
Page 89
Company Profile
Nama Tugas
No.
Name Duty
K3 PUBT
Occupational Health and Safety for Pressure Vessels and Boilers
1 Fauzan Adli
Ahli K3 Umum
General OHS Expert
2 Parlindungan Simbolon Welding Inspector
3 Suparlan Welding Inspector
Welding Inspector
4 Wilmar E Nainggolan Ahli Utama Bidang Keahlian Teknik Mekanikal
Senior Expert in Mechanical Engineering
Teknisi K3 Listrik
5 Santolar Simbolon
Occupational Health and Safety Technician of Electricity
Teknisi K3 Listrik
6 Muhammad Solikhun
Occupational Health and Safety Technician of Electricity
Teknisi K3 Listrik
7 Rahmat F Aritonang
Occupational Health and Safety Technician of Electricity
Teknisi K3 Listrik
8 Riko M H Pasaribu
Occupational Health and Safety Technician of Electricity
Operator K3 Pesawat Uap
9 Donal Manik
Occupational Health and Safety Operator of Boilers
Operator K3 Pesawat Uap
10 Muhammad Ansari
Occupational Health and Safety Operator of Boilers
Ahli K3 Madya
11 Marnasib Siahaan
Occupational Health and Safety Associate Expert
Ahli K3 Madya
12 M Syahid Arief
Occupational Health and Safety Associate Expert
13 Joko Suherman AK 3 Umum
14 Fitriadi NDE Level 2
15 Aditya Nugroho NDE Level 2
Operator K3 Keran Overhead Kelas III
16 Muhammad Faisal
Occupational Health and Safety Operator Overhead Faucet Class III
Operator K3 Mesin Bor Kelas I
17 Raden Joko Soemono
Occupational Health and Safety Operator Drilling Machine Class I
Operator K3 Mesin Bubut Kelas I
18 Budi Santoso
Occupational Health and Safety Operator of Lathe Class I
Operator K3 Mesin Las Potong Kelas I
19 Azizmar
Occupational Health and Safety Operator of Cutting Welding Machine Class I
Operator K3 Mesin Penyemprot Kelas I
20 Syarifuddin
Occupational Health and Safety Operator of Spraying Machine Class I
Operator K3 Mesin Potong Kelas I
21 Eka Wijaya
Occupational Health and Safety Operator of Cutting Machine Class I
Operator K3 Mesin Press Kelas I
22 Suriono
Occupational Health and Safety Operator of Press Machine Class I
Operator K3 Mesin Tekuk Kelas I
23 Rinaldi
Occupational Health and Safety Operator of Bending Machine Class I
Ahli Utama Bidang Keahlian Teknik Mekanikal
24 Misno Utomo
Senior Expert in Mechanical Engineering
Operator K3 Pesawat Uap
25 Edy Santausa
Occupational Health and Safety Operator of Boilers
Operator K3 Mesin Forklift kelas II
26 Jumadi
Occuppational Health and safety Operator of Forklift Engine Class II
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Level 2
27 Donal Manik
Level 2 High Building Workers
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Level 2
28 Zakaria Pasaribu
Level 2 High Building Workers
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Level 2
29 Mashuril Hafiz
Level 2 High Building Workers
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Level 2
30 Irwan Cuandy
Level 2 High Building Workers
Annual & Sustainability Report 2025 89
Page 90
Profil Perusahaan
Sertifikasi Karyawan Employee Certification
Jenis Sertifikat Penerima Sertifikat Penerbit
No.
Types Of Certificates Certificate Recipients Publisher
1 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Level 2
Donal Manik PT Safindo Raya
Level 2 High Building Workers
2 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Level 2
Zakaria Pasaribu PT Safindo Raya
Level 2 High Building Workers
3 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Level 2
Mashuril Hafiz PT Safindo Raya
Level 2 High Building Workers
4 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Level 2
Irwan Cuandy PT Safindo Raya
Level 2 High Building Workers
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan telah menetapkan skema kesejahteraan The Company has established a Human Resources
Sumber Daya Manusia yang mencakup fasilitas program welfare scheme that includes employee welfare program
kesejahteraan karyawan dan diberikan berdasarkan facilities based on each employee’s performance. This
kinerja masing-masing karyawan. Skema ini ditinjau scheme is regularly reviewed to keep pace with changes
secara teratur agar dapat mengikuti perubahan yang in the industry and the Company’s performance. The
ada di industri dan kinerja Perseroan. Perseroan Company has a policy that, in terms of salary distribution,
memiliki kebijakan bahwa pada pemberian gaji, nilai the minimum wage for the lowest-ranking employee
upah minimum yang diberikan kepada pekerja pada is equal to the existing Regency/City Sector Minimum
golongan terendah, sama dengan Upah Minimum sektor Wage.
Kabupaten/Kota yang ada.
Perseroan telah mengatur program kesejahteraan para The Company has established employee welfare
karyawan sesuai dengan ketentuan dan undang-undang programs in accordance with applicable laws and
yang berlaku melalui remunerasi dan fasilitas atau regulations through remuneration and other facilities or
benefit lain, yakni: benefits, namely:
1. Jaminan Ketenagakerjaan dengan mengikutkan seluruh 1. Employment Insurance by enrolling all employees in
karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan. the BPJS Ketenagakerjaan program.
2. BPJS Kesehatan. 2. BPJS Kesehatan.
3. Program keselamatan dan kesehatan kerja serta 3. Occupational Health, Safety, and Environmental
Lingkungan, yang mana program tersebut meliputi Programs, which include the provision of facilities and
pengadaan fasilitas dan alat proteksi diri. personal protective equipment.
4. Program cuti karyawan, seperti cuti tahunan, dan 4. Employee leave programs, including annual leave
cuti dengan alasan khusus, seperti cuti melahirkan, and leave for special reasons, such as maternity leave,
menstruasi, menikah, dan kegiatan keagamaan seperti menstruation leave, marriage leave, and religious
lebaran, sunat, pembaptisan, dan lain-lain. activities such as Eid al-Fitr, circumcision, baptism, and
others.
5. Program rekreasi bersama karyawan. 5. Joint employee recreation programs.
6. Program pensiun karyawan. 6. Employee pension programs
Pemenuhan Hak dan Kewajiban Fulfillment of Employee’s Rights and
Karyawan Obligations
Perlakuan Adil dan Setara Fair and Equal Treatment
Perseroan senantiasa memberi perlakuan dan The Company consistently provides equal treatment and
kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk opportunities to all employees to develop their potential
mengembangkan potensi dan karir mereka sesuai and careers in accordance with their respective fields,
dengan bidangnya, tanpa memandang jenis kelamin, regardless of gender, age, ethnicity, or religion.
usia, suku dan agama masingmasing individu.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan pemenuhan hak- In addition, the Company also provides fair fulfillment of
hak karyawan secara adil, seperti pemberian gaji pokok, employee rights, such as basic salary, allowances, health
tunjangan, jaminan kesehatan, dan lain sebagainya. insurance, and so on. The amount of remuneration
Jumlah remunerasi yang diterima karyawan disesuaikan received by employees is adjusted according to their
dengan jabatannya masing-masing. respective positions.
90 PT Atmindo Tbk
Page 91
Company Profile Remunerasi Remuneration Perseroan berkomitmen dan fokus pada sumber daya The Company is committed to and focused on human manusia guna mengembangkan strategi yang berpihak resources to develop strategies that support the kepada perusahaan serta mendukung kebutuhan company’s needs and support the need for qualified and karyawan yang berkualitas dan berdaya guna tinggi. highly effective employees. Wujud komitmen perseroan dengan melakukan The Company’s commitment is manifested in a perombakan secara menyeluruh yang dituangkan comprehensive overhaul, outlined in a decree, to meet dalam Surat keputusan guna memenuhi keinginan dan employee desires and needs, namely an attractive, kebutuhan karyawan yaitu sistem kompensasi yang competitive compensation system that synergizes with menarik, kompetitif dan bersinergi dengan visi misi the company’s long-term vision and mission. perusahaan dalam jangka panjang. Mempertahankan karyawan dengan kompetensi tinggi, Retaining highly competent, productive, and contributing produktif dan kontributif adalah tujuan ditetapkannya sistem employees is the goal of establishing a compensation kompensasi dan benefit dengan mempertimbangkan: and benefits system, taking into consideration: each rasa keadilan setiap karyawan, nilai kompetitif terhadap employee’s sense of fairness, their competitive value to perusahaan, mendukung pertumbuhan perusahaan dalam the company, support for long-term company growth, jangka panjang, kemampuan keuangan perusahaan, the company’s financial capability, ensuring employees kemudahan karyawan memahami hak dan kewajibannya, understand their rights and obligations, and being serta fleksibel terhadap perubahan yang terjadi dalam flexible to changes within the company. This ensures perusahaan, sehingga karyawan akan termotivasi dengan that employees are motivated by their work and pekerjaannya dan memberikan performa atau kinerja deliver optimal performance, impacting the company’s optimal berdampak pada prediksi sustainability growth predicted future growth sustainability. perusahaan untuk masa depan. Perseroan menetapkan program utama remunerasi The Company has established a core remuneration berupa struktur/skala gaji dan manajemen benefit program consisting of a salary structure/scale and benefits yang memberikan panduan penggajian dan pemberian management that provides guidance on salary allocation tunjangan tambahan secara berjenjang. and the provision of additional allowances on a tiered basis. Penjenjangan dilakukan dengan penggolongan sesuai This stratification is carried out by categorizing bobot pekerjaan dalam setiap jabatan, guna memberikan each position according to the workload, providing panduan jenjang karir setiap karyawan dan memberikan guidance on each employee’s career path and providing kesempatan karyawan untuk bertumbuh berkembang opportunities for employee growth and development hingga jenjang golongan tertinggi yang diharapkan to the highest desired level, commensurate with their sesuai kapasitas dan kapabilitasnya. capacity and capabilities. Perseroan memberikan pengupahan/penggajian secara The Company provides clear wages/salaries with basic jelas dengan komponen dasar nilai gaji pada setiap salary components for each category, along with golongan serta tunjangan berupa: transportasi, jabatan allowances including transportation, structural positions, struktural, BPJS dan Jaminan Pensiun. BPJS (Social Security), and Pension Insurance. Perseroan sangat memperhatikan karyawan yang The Company pays close attention to employees assigned ditugaskan di luar kota dengan memberikan tunjangan outside the city by providing allowances for family baik dari aspek keluarga dan tingkat kerawanan serta members, vulnerability levels, and location remoteness, keterpencilan lokasi secara detail berdasarkan zona tiap detailed by zone for each district/city throughout kabupaten/kota seluruh wilayah di Indonesia. Indonesia. Perseroan juga menyediakan fasilitas sarana ibadah dan The Company also provides worship facilities and komunal area sebagai sarana ibadah dan sosialisasi secara communal areas as comfortable places for worship and nyaman untuk menciptakan suasana kebersamaan dan socializing, creating an atmosphere of togetherness and keimanan. faith. Annual & Sustainability Report 2025 91
Page 92
Profil Perusahaan TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY Program inovasi dan automatisasi menjadi salah satu Innovation and automation programs have been a prioritas Perseroan dalam pengembangan program priority for the Company in developing its Information Teknologi Informasi dan Komunikasi (Information and Communication Technology (ICT) program over the Communication and Technology/ICT) selama beberapa past few years. tahun terakhir. Perseroan menggunakan Teknologi Informasi dan The Company utilizes ICT to increase productivity Komunikasi untuk meningkatkan produktivitas dan juga and streamline connectivity between its Head Office, mengefisienkan konektivitas antara Kantor Pusat, pabrik, factories, and branch offices. This ICT utilization is carried dan kantor cabang. Pemanfaatan Teknologi Informasi dan out continuously to support and facilitate access to Komunikasi tersebut dilakukan secara berkelanjutan guna information. mendukung dan memudahkan akses informasi. Program Kerja Teknologi Informasi Information Technology Work Program Selama periode pelaporan yang berakhir pada 31 Januari During the reporting period ending January 31, 2026, the 2026, Perseroan mengarahkan penerapan Teknologi Company directed the implementation of Information Informasi untuk mendukung kegiatan operasional dalam Technology to support operational activities in order to rangka meningkatkan efisiensi manajemen usaha. Sebagai improve business management efficiency. As a second langkah kedua, Perseroan mengadopsi sistem perangkat step, the Company adopted an accounting software lunak akuntansi yang dikembangkan secara khusus untuk system developed specifically for the production usaha mesin produksi. machinery business. Perseroan bermaksud menggunakan sistem ERP untuk The Company intends to use an ERP system to increase meningkatkan produktivitas dengan menerapkan productivity by implementing fast and integrated prosedur bisnis yang cepat dan terintegrasi di seluruh business procedures across all departments. An ERP bagian. Sistem ERP (Enterprise Resource Planning) adalah (Enterprise Resource Planning) system is an information suatu model sistem informasi yang memungkinkan system model that enables an organization to automate sebuah organisasi untuk meng-otomasi dan meng- and integrate its core business processes. integrasikan proses-proses bisnis utamanya. 92 PT Atmindo Tbk
Page 93
Company Profile
ERP memecah kebuntuan berbagai hambatan fungsional ERP breaks down traditional functional barriers within
tradisional dalam organisasi dengan cara memfasilitasi an organization by facilitating or sharing various data,
atau berbagi (sharing) berbagai data, berbagai aliran various information flows, and introducing/channeling
informasi, serta mengenalkan/menyalurkan praktik- common business practices among all users within the
praktik bisnis yang umum di antara semua pengguna organization. Implementing an ERP system can be a
dalam organisasi. Implementasi sistem ERP bisa menjadi massive undertaking that can take several years.
suatu upaya yang masif yang dapat memakan waktu
hingga beberapa tahun.
Sesuai dengan tujuan Perseroan untuk selalu berinovasi In line with the Company’s goal of continuous innovation
dalam semua aspek operasinya, Perseroan telah in all aspects of its operations, the Company has adopted
mengadopsi kebijakan Information Communication and an Information Communication and Technology (ICT)
Technology (ICT), yang meliputi: policy, which includes:
1. Pembentukan kebijakan dan SOP sebagai pedoman ICT 1. Establishing policies and Standard Operating
dalam menjalankan tugasnya; Procedures (SOPs) as ICT guidelines in carrying out its
duties;
2. Standardisasi peranti lunak dan peranti keras yang 2. Standardization of software and hardware used by the
digunakan oleh Perseroan; Company;
3. Peningkatan kemampuan teknis personel ICT secara 3. Regular technical capacity building of ICT personnel
berkala melalui pelatihan internal dan eksternal; through internal and external training;
4. Kepatuhan terhadap Standar IT yang berlaku dalam 4. Compliance with applicable IT standards in the ICT
dunia ICT yang berkaitan dengan Pusat Data; dan world related to the Data Center; and
5. Kepatuhan terhadap IT Governance, IT Security, dan IT 5. Compliance with IT Governance, IT Security, and IT
Audit yang diterapkan di PT Atmindo Tbk. Audits implemented at PT Atmindo Tbk.
Sehubungan dengan adanya isu global mengenai In light of global issues regarding energy conservation
konservasi energi dan kebutuhan akan green technology, and the need for green technology, the Company is ready
Perseroan siap melakukan kerja sama dengan beberapa to collaborate with several international partners focused
mitra internasional yan berorientasi kepada penerapan on implementing energy efficiency and environmentally
teknologi efisiensi energi dan teknologi ramah lingkungan friendly technologies, such as converting (traditionally)
seperti pemanfaatan energi (secara tradisional) terbuang wasted energy into renewable energy through
menjadi energi terbaharui melalui teknologi seperti nano technologies such as nanotechnology and combined
technology, combined heat & power technology. heat and power technology.
Annual & Sustainability Report 2025 93
Page 94
94
www.atmindoboiler.com
PT Atmindo Tbk
Page 95
Management Discussion & Analysis
04
CHAPTER
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis Profile
Annual & Sustainability Report 2025 95
Page 96
Analisa & Pembahasan Manajemen TINJAUAN MAKRO EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL MACROECONOMIC REVIEW Badan Pusat Statistik menyatakan ekonomi Indonesia The Central Statistics Agency (BPS) stated that the tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi Indonesian economy grew by 5.11% in 2025, exceeding dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami the 5.03% achieved in 2024. pertumbuhan sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya In terms of production, the Other Services Sector mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. experienced the highest growth of 9.93%. Meanwhile, in Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor terms of expenditure, the Export of Goods and Services Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi component experienced the highest growth of 7.03%. sebesar 7,03%. Berdasarkan besaran Produk Domestik Based on Gross Domestic Product (GDP) at current prices, Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku, pertumbuhan economic growth reached IDR 23,821.1 trillion, while ekonomi mencapai Rp23.821,1 triliun, sementara PDB GDP per capita reached IDR 83.7 million or USD 5,083.4. per kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. Berdasarkan rilis Kementerian Keuangan RI, 6 Januari According to a release from the Indonesian Ministry of 2026, kinerja manufaktur Indonesia menunjukkan tren Finance on January 6, 2026, Indonesia’s manufacturing positif. Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur pada performance showed a positive trend. The Manufacturing Desember 2025 tercatat di level 51,2, yang menandakan Purchasing Managers’ Index (PMI) in December 2025 was fase ekspansi dan telah berlangsung selama lima bulan recorded at 51.2, indicating an expansionary phase that berturut-turut. Kondisi ini didorong oleh kuatnya has persisted for five consecutive months. This condition permintaan domestik, peningkatan penyerapan tenaga was driven by strong domestic demand, increased kerja, serta aktivitas pembelian bahan baku yang terus labor absorption, and continued increases in raw meningkat. Optimisme pelaku usaha juga menguat dan material purchasing activity. Business optimism has also berada pada level tertinggi dalam tiga bulan terakhir. strengthened, reaching its highest level in three months. 96 PT Atmindo Tbk
Page 97
Management Discussion & Analysis Perkembangan positif tersebut turut didukung kondisi This positive development is also supported by global global. Aktivitas manufaktur di negara mitra dagang conditions. Manufacturing activity in Indonesia’s major utama Indonesia seperti Amerika Serikat, China, dan trading partners, such as the United States, China, and India juga berada di zona ekspansif. Di kawasan ASEAN, India, is also in an expansionary zone. In the ASEAN kinerja manufaktur Thailand dan Malaysia yang menguat region, the strengthening manufacturing performance of turut membuka peluang bagi peningkatan permintaan Thailand and Malaysia has also opened up opportunities ekspor Indonesia. for increased demand for Indonesian exports. Dari sektor perdagangan internasional, Indonesia In the international trade sector, Indonesia again kembali mencatatkan surplus neraca perdagangan recorded a trade balance surplus of USD 2.66 billion in sebesar USD2,66 miliar pada November 2025. November 2025. Dengan capaian ini, tren surplus telah berlangsung This achievement marks the consistent trend of surpluses secara konsisten sejak Mei 2020. Secara kumulatif since May 2020. Cumulatively, from January to November sepanjang Januari hingga November 2025, surplus neraca 2025, the trade balance surplus reached USD 38.54 perdagangan mencapai USD38,54 miliar. Nilai ekspor billion. Exports during this period reached USD 256.56 pada periode tersebut tercatat sebesar USD256,56 miliar billion, representing a growth of 5.61%, primarily driven atau tumbuh 5,61%, terutama didorong oleh kinerja by the manufacturing industry’s increasingly focused industri pengolahan yang semakin berorientasi pada focus on increasing added value. peningkatan nilai tambah. Sementara itu, impor juga mengalami peningkatan Meanwhile, imports also increased to USD 218.02 billion, menjadi USD218,02 miliar atau tumbuh 2,03%. Kenaikan representing a growth of 2.03%. The increase in imports impor terutama berasal dari barang modal, sejalan primarily stemmed from capital goods, in line with the dengan aktivitas produksi dalam negeri yang terus continued expansion of domestic production activity. berkembang. Pemerintah menegaskan akan terus The government emphasized that it will continue to mendorong hilirisasi sumber daya alam, memperkuat encourage the downstreaming of natural resources, daya saing produk ekspor, serta memperluas diversifikasi strengthen the competitiveness of export products, and mitra dagang untuk menghadapi dinamika global ke expand the diversification of trading partners to address depan. future global dynamics. Dari sisi stabilitas harga, inflasi sepanjang 2025 tetap In terms of price stability, inflation throughout 2025 terjaga pada level 2,92% secara tahunan. Inflasi remained stable at 2.92% annually. Inflation in December Desember 2025 dipengaruhi oleh kenaikan harga 2025 was influenced by price increases for several food sejumlah komoditas pangan akibat gangguan cuaca dan commodities due to weather and distribution disruptions, distribusi, khususnya pada kelompok volatile food seperti particularly volatile food groups such as chilies, rice, and cabai, beras, dan ikan segar. Meski demikian, inflasi inti fresh fish. Nevertheless, core inflation remained stable, tetap stabil, sementara inflasi administered price masih while administered price inflation remained relatively relatif rendah, sehingga inflasi secara keseluruhan tetap low, so overall inflation remained within the national berada dalam sasaran nasional. target. Pemerintah menegaskan komitmennya untuk The government reaffirmed its commitment to terus menjaga stabilitas ekonomi dan memperkuat maintaining economic stability and strengthening momentum pertumbuhan. Kebijakan fiskal akan tetap growth momentum. Fiscal policy will remain directed at diarahkan untuk mendukung program pembangunan supporting national development programs to ensure nasional guna memastikan pertumbuhan ekonomi yang inclusive and sustainable economic growth. inklusif dan berkelanjutan. Annual & Sustainability Report 2025 97
Page 98
Analisa & Pembahasan Manajemen TINJAUAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL REVIEW Manufaktur Boiler Boiler Manufacturing Industri manufaktur boiler di Indonesia pada tahun 2025 The Indonesian boiler manufacturing industry mengalami perkembangan pesat yang didorong oleh experienced rapid growth in 2025, driven by the need for kebutuhan efisiensi energi, dekarbonisasi, dan inovasi energy efficiency, decarbonization, and environmentally teknologi ramah lingkungan. Secara umum, tren utama friendly technological innovation. In general, the main pada industri boiler Indonesia pada 2025 mencakup: trends in the Indonesian boiler industry in 2025 include: 1. Tren Inovasi dan Efisiensi Energi 1. Innovation and Energy Efficiency Trends Sejumlah perusahaan berlomba memproduksi boiler Several companies are competing to produce ramah lingkungan dan berbasis biomassa. Dalam hal environmentally friendly and biomass-based boilers. In ini, penggunaan limbah produksi (seperti limbah MDF) this regard, the use of production waste (such as MDF sebagai bahan bakar alternatif semakin meningkat waste) as an alternative fuel is increasing to reduce coal untuk menekan penggunaan batu bara. use. Penggunaan teknologi seperti Once Through Boiler Technologies such as Once-Through Boilers (OTB) are (OTB) semakin populer untuk efisiensi energi yang gaining popularity for higher energy efficiency, while lebih tinggi, sementara teknologi rendah emisi low-emission technologies are being maximized to dimaksimalkan untuk meningkatkan efisiensi sekaligus increase efficiency while reducing carbon emissions. mengurangi emisi karbon. Beberapa produsen pun Several manufacturers are also beginning to explore mulai menjajaki teknologi boiler hidrogen untuk masa hydrogen boiler technology for a clean energy future. depan energi bersih. 2. Fokus pada Green Manufacturing 2. Focus on Green Manufacturing Boiler menjadi sorotan utama dalam upaya Boilers are a key focus in decarbonization efforts in dekarbonisasi di sektor manufaktur karena menjadi the manufacturing sector because they are one of the salah satu sumber konsumsi energi terbesar, yang largest sources of energy consumption, which also sekaligus menghasilkan emisi besar. Kini, banyak produces significant emissions. Many manufacturers produsen mengutamakan fokus pada pengelolaan are now prioritizing emissions management and emisi dan optimalisasi waktu pengoperasian optimizing machine operating times to reduce overall mesin untuk mengurangi konsumsi energi secara energy consumption. The use of local materials, keseluruhan. Penggunaan material lokal seperti such as Indonesian-produced refractory bricks, is 98 PT Atmindo Tbk
Page 99
Management Discussion & Analysis batu bata tahan api produksi Indonesia pun mulai also being implemented for efficiency and industrial diterapkan untuk efisiensi dan kemandirian industri. independence. 3. Pameran dan Pertumbuhan Industri 3. Exhibitions and Industry Growth Berbagai ajang pameran, baik skala domestik maupun Various exhibitions, both domestic and international, internasional, menjadi ajang penting bagi produsen serve as important platforms for boiler and heating boiler dan teknologi pemanas untuk menampilkan technology manufacturers to showcase energy- solusi hemat energi bagi industri. Ini juga mendukung efficient solutions for the industry. This also supports regulasi pemerintah yang semakin ketat dalam increasingly stringent government regulations menuntut operasional boiler dan pressure vessel yang requiring more optimal and safer boiler and pressure lebih optimal dan aman. vessel operations. Secara keseluruhan, industri boiler di Indonesia pada Overall, the Indonesian boiler industry was moving 2025 bergerak menuju efisiensi yang lebih tinggi dengan towards higher efficiency by 2025, supported by dukungan teknologi terbarukan, bertujuan untuk renewable technologies, aiming to support the net-zero mendukung target net emisi industri manufaktur. emissions target for the manufacturing industry. Industri Terkait Produk Perseroan Industries Related to Company Products Perusahaan bergerak dalam bidang usaha manufaktur The Company is engaged in the manufacturing of boilers boiler, perlengkapan pabrik minyak kelapa sawit, and palm oil mill equipment, trading and assembling perdagangan dan perakitan berbagai mesin-mesin, various machinery, factory construction, repair and konstruksi pabrik, jasa perbaikan dan pemeliharaan, dan maintenance services, and acting as an agent and bertindak sebagai agen serta pemasarannya. marketing agent. Industri yang terkait dengan produk Perseroan mencakup Industries related to the Company’s products include pembangkit listrik termal, industri farmasi, kimia, makanan/ thermal power generation, pharmaceuticals, chemicals, minuman, tekstil, kertas, minyak dan gas, juga pengolahan food/beverage, textiles, paper, oil and gas, and wood kayu. Khusus untuk industri minyak dan gas, kinerja processing. Specifically, in the oil and gas industry, the Perseroan sangat dipengaruhi oleh dinamika yang terjadi Company’s performance is significantly influenced by the pada industri pengolahan kelapa sawit. dynamics of the palm oil processing industry. Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit (GAPKI) The Indonesian Palm Oil Producers Association (GAPKI) menyebutkan, 12 Maret 2026, bahwa Produksi minyak stated on March 12, 2026, that crude palm oil (CPO) Annual & Sustainability Report 2025 99
Page 100
Analisa & Pembahasan Manajemen sawit mentah (Crude Palm Oil/CPO) tahun 2025 mencapai production in 2025 was projected to reach 51,660,000 51.660 ribu ton, lebih tinggi 7,26% dibandingkan dengan tons, a 7.26% increase compared to 2024’s 48,164,000 produksi tahun 2024 yang mencapai 48.164 ribu ton. tons. Palm kernel oil (PKO) production also increased Produksi minyak kernel (Palm Kernel Oil/PKO) juga naik by 6.41% to 4,893,000 tons from 4,598,000 tons in 2024. 6,41% menjadi 4.893 ribu ton dari 4,598 ribu ton pada Consequently, CPO and PKO production in 2025 reached tahun 2024. Dengan demikian produksi CPO dan PKO 56,553,000 tons, a 7.18% increase from the 52,762,000 2025 mencapai 56.553 ribu ton yang lebih tinggi 7,18% tons in 2024. dari produksi tahun 2024 sebesar 52.762 ribu ton. Total konsumsi dalam negeri mengalami peningkatan Total domestic consumption increased by 3.82%, from 3,82% dari 23.859 ribu ton di tahun 2024 menjadi 24.772 23,859,000 tons in 2024 to 24,772,000 tons in 2025. ribu ton pada tahun 2025. Peningkatan terbesar terjadi pada konsumsi biodie- The largest increase occurred in biodiesel consumption, sel yang naik menjadi 12.704 ribu ton atau 10,97% dari which rose to 12,704,000 tons, or 10.97%, from tahun sebelumnya sebesar 11.447 ribu ton. Kenaikan 11,447,000 tons the previous year. This increase in biodiesel ini disebabkan oleh kenaikan bauran dari 35% biodiesel consumption was due to an increase in the menjadi 40%. Konsumsi oleokimia naik dari 2.207 ribu blend from 35% to 40%. Oleochemical consumption rose ton menjadi 2.234 ribu ton atau naik sebesar 1,22%. Na- from 2,207,000 tons to 2,234,000 tons, a 1.22% increase. mun, konsumsi pangan menurun menjadi 9.834 ribu ton However, food consumption decreased to 9,834,000 tons dari 10.205 ribu ton pada tahun sebelumnya atau turun from 10,205,000 tons the previous year, a decrease of sebesar -3,64%. -3.64%. Total ekspor tahun 2025 mencapai 32.343 ribu ton, lebih Total exports in 2025 reached 32,343,000 tons, a 9.51% tinggi 9,51% dari ekspor tahun 2024 sebesar 29.535 ribu increase from 2024’s 29,535,000 tons. The largest export ton. Peningkatan ekspor terbesar terjadi pada minyak increase occurred in processed palm oil, which rose to sawit olahan yang naik menjadi 22.727 ribu ton dari 20.451 22,727,000 tons from 20,451,000 tons the previous year. ribu ton pada tahun sebelumnya, diikuti oleh olahan This was followed by processed palm kernel oil, which minyak inti sawit yang naik menjadi 1.560 ribu ton dari rose to 1,560,000 tons from 1,262,000 tons; oleochemicals, 1.262 ribu ton, oleokimia naik menjadi 5.076 ribu ton dari which rose to 5,076,000 tons from 4,796,000 tons; 4.796 ribu ton, dan CPO yang naik menjadi 2.964 ribu ton and crude palm oil, which rose to 2,964,000 tons from dari 2.916 ribu ton. 2,916,000 tons. Fluktuasi yang terjadi pada industri minyak kelapa sawit Fluctuations in the palm oil industry each year setiap tahun senyatanya cukup berdampak pada kinerja significantly impact the Company’s performance. If the Perseroan. Jika industri tersebut tumbuh baik, maka industry grows well, sales of the Company’s products will penjualan produk-produk Perseroan akan membaik pula. also improve. Conversely, if the industry weakens, the Sebaliknya, jika industri tersebut melemah, angka penjua- Company’s sales figures will also decline. lan Perseroan juga melemah. Hal yang sama juga berlaku untuk industri lain yang The same applies to other industries targeted by the menjadi tujuan pemasaran Perseroan, baik di dalam Company’s marketing efforts, both domestically and negeri maupun di mancanegara. Maka dari itu, Perseroan internationally. Therefore, the Company closely monitors selalu cermat mengikuti perkembangan bisnis lain yang developments in other businesses related to boiler terkait dengan manufaktur mesin boilers supaya dapat manufacturing to determine appropriate marketing menentukan langkah-langkah pemasaran secara tepat. strategies. Secara garis besar, Perseroan selalu melakukan Overall, the Company consistently strives to find upaya terbaik untuk menemukan solusi yang tepat appropriate solutions that benefit business sustainability. dan bermanfaat bagi keberlanjutan usaha. Inisiatif Sustainable initiatives based on active collaboration with berkelanjutan yang bertumpu pada kerja sama aktif stakeholders have proven to maintain the Company’s dengan para pemangku kepentingan terbukti telah positive performance through 2025. menjaga kinerja positif Perseroan selama tahun 2025. 100 PT Atmindo Tbk
Page 101
Management Discussion & Analysis SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT Sejak berdiri pada 24 Maret 1972, Perseroan telah Since its establishment on March 24, 1972, the Company berkembang menjadi profesional dalam desain, has developed into a professional company specializing pembuatan dan pemasangan boilers. Perseroan juga in the design, manufacture, and installation of boilers. memiliki pengalaman lebih dari satu dekade dalam The Company also has over a decade of experience in rekayasa dan pembuatan uap industri, panas olahan dan the engineering and manufacturing of industrial steam, pembangkit listrik. processed heat, and power generation. Boilers Perseroan dipasang di Indonesia dan sejumlah The Company’s boilers are installed in Indonesia and negara lain di seluruh dunia. Semua boilers diproduksi several other countries worldwide. All boilers are di fasilitas canggih yang dilengkapi dengan peralatan manufactured in state-of-the-art facilities equipped manufaktur dinding membran. Perseroan mengambil with membrane wall manufacturing equipment. The inisiatif untuk memacu produksi mesin industri yang Company has taken the initiative to accelerate the ramah lingkungan dan dapat menggunakan bahan production of environmentally friendly industrial bakar biomassa. Selain mendukung upaya dekarbonasi, machinery that can use biomass fuel. In addition to mesin industri berteknologi hijau juga menjadi favorit supporting decarbonization efforts, green technology di kalangan konsumen karena lebih hemat dalam biaya industrial machinery is also a favorite among consumers operasionalnya. due to its lower operating costs. Selain boilers, Perseroan juga merancang dan membuat In addition to boilers, the Company also designs and tangki bejana tekan dan sistem perpipaan untuk industri manufactures pressure vessels and piping systems for the kelapa sawit. Selain spesifikasi standar yang ditetapkan, palm oil industry. In addition to standard specifications, Perseroan juga merancang dan membuat boilers sesuai the Company also designs and manufactures boilers dengan kebutuhan spesifikasi pelanggan. according to customer specifications. Annual & Sustainability Report 2025 101
Page 102
Analisa & Pembahasan Manajemen Produk dan Jasa yang Diberikan Products and Services Provided 1. Perbaikan dan Modifikasi Boilers 1. Boiler Repair and Modification Perseroan memberikan pelatihan intensif kepada The Company provides intensive training to boiler operator boilers untuk mendapatkan pengoperasian operators to ensure effective boiler operation, resulting boilers yang efektif yang akan menghasilkan operasi in risk-free operations. tanpa risiko. 2. Layanan Teknis 2. Technical Services Perseroan memiliki tim profesional yang terlatih dan The Company has a team of trained professionals ready siap memberikan tindakan segera jika ada masalah to take immediate action should any boiler issues arise boilers yang timbul di dalam pabrik. Untuk mendukung within the plant. To support this, the Company has hal tersebut, Perseroan memiliki 3 pusat layanan yang three service centers covering all regions of Indonesia mencakup seluruh wilayah Indonesia dan Luar Negeri. and overseas. Kantor Pusat/Bengkel Tanjung Morawa merupakan The Tanjung Morawa Head Office/Workshop serves pusat layanan untuk melayani pelanggan di dalam both domestic and international customers. The dan luar negeri. Service Center Pekanbaru melayani Pekanbaru Service Center serves customers in the pelanggan di Area Sumatera Bagian Selatan. Southern Sumatra area. The Jakarta office serves Sedangkan kantor di Jakarta berguna untuk melayani customers in Java and Bali. pelanggan di Jawa dan Bali. Pemeliharaan, inspeksi dan peningkatan serta Boiler maintenance, inspections, upgrades, and modifikasi boilers juga merupakan bagian dari layanan modifications are also part of the technical services teknis yang ditawarkan kepada pelanggan. offered to customers. 3. Kontrak Layanan 3. Service Contracts Perseroan menyediakan program purna jual eksklusif The Company provides an exclusive after-sales program yang meliputi: inspeksi boilers dua kali setahun, that includes twice-yearly boiler inspections and pembersihan mekanis tahunan untuk mencapai annual mechanical cleaning to achieve higher boiler efisiensi operasi boilers yang lebih tinggi. operating efficiency. 4. Penggantian Bagian 4. Parts Replacement Menyadari keterbatasan pelanggan dalam Recognizing customers’ limited access to boiler mendapatkan komponen boilers dan parts pendukung components and other supporting parts, the Company lainnya, Perseroan membantu dalam penyediaan assists in providing critical components needed for komponen penting yang dibutuhkan dalam their business operations. These parts are not limited operasional bisnis pelanggan. Bagian-bagian tersebut to boilers but also other auxiliary machines, such as: tidak terbatas pada boilers tetapi juga mesin bantu sterilizers, pressure vessels, etc. lainnya, seperti: sterilizer, bejana tekan, dll. 102 PT Atmindo Tbk
Page 103
Management Discussion & Analysis INFORMASI SEGMEN SEGMENT INFORMATION Perseroan merupakan sebuah entitas bisnis yang The Company is a business entity engaged in the bergerak di bidang usaha manufaktur boilers, manufacturing of boilers and palm oil mill equipment, perlengkapan pabrik minyak kelapa sawit, perdagangan trading and assembling various machinery, factory dan perakitan berbagai mesin-mesin, konstruksi pabrik, construction, repair and maintenance services, and acting jasa perbaikan dan pemeliharaan, serta bertindak as an agent and marketing agent. The Company divides sebagai agen serta pemasarannya. Perseroan membagi its business activities into four operating segments based kegiatan usahanya ke dalam 4 (empat) segmen operasi on products and services, each managed by a segment berdasarkan produk dan jasa yang dikelola oleh masing- manager who is responsible for the performance of each masing pengelola segmen yang bertanggung jawab atas segment. kinerja dari masing-masing segmen. Perseroan mengklasifikasikan dan mengevaluasi The Company classifies and evaluates segment informasi segmen berdasarkan produk. Penjualan barang information based on product: sales of assembled and rakitan dan perbaikan boilers, trading, commision repaired boilers, trading, commissioning, and sundry, and dan sundry, serta penjualan suku cadang dan jasa, sales of spare parts and services, palm oil mill equipment, perlengkapan pabrik minyak kelapa sawit dan pekerjaan and general mechanical works. umum mekanik. Uraian singkat mengenai informasi segmen berdasarkan A brief description of segment information based on segmen operasi, dijabarkan sebagai berikut: operating segments is outlined below: Annual & Sustainability Report 2025 103
Page 104
Analisa & Pembahasan Manajemen
Laporan Posisi Keuangan Per Segmen Statement of Financial Position Per Segment
Laporan Laba Rugi Per Segmen Statement of Profit (Loss) Per Segment
Per 31 Januari 2026 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada As of January 31, 2026 and For The Year Ended.
Tanggal Tersebut.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Peralatan
Bejana Tekan
Suku Cadang mekanik dan
dan alat
Boiler dan Jasa pabrik Gabungan
pendukung
Boilers Spare part and Mechanical Combine
Pressure vessel
service and factory
and ancillaries
equipment
Pendapatan 300.409.808.255 53.241.209.507 7.155.653.200 5.093.635.662 365.900.306.624 Revenue
Beban Pokok
(252.339.648.955) (40.639.859.021) (5.144.044.169) (4.381.408.519) (302.504.960.664) Cost of revenue
Pendapatan
Laba bruto 48.070.159.300 12.601.350.486 2.011.609.031 712.227.143 63.395.345.960 Gross profit
Beban penjualan (5.190.596.546) Selling expenses
General and
Beban umum dan
(22.569.145.307) adiministration
Administrasi
expense
Loss from foreign
Kerugian selisih kurs (204.033.403)
exchange
Pendapatan lain-lain 1.712.961.294 Other income
Beban lain-lain (5.104.544.717) Other expenses
Beban keuangan (1.464.258.091) Financial expenses
Profit before income
Laba sebelum pajak 30.575.729.190
tax
Pajak Penghasilan (5.410.390.437) Income tax
Laba Tahun Berjalan 25.165.338.753 Current profit
Pendapatan Other comprehensive
(1.517.382.075)
Komprehensif Lain income
Jumlah laba dan
Total profit and other
penghasilan
23.647.956.678 comprehensive
komprehensif tahun
income for the year
berjalan
104 PT Atmindo Tbk
Page 105
Management Discussion & Analysis
Per 31 Januari 2026 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada As of January 31, 2026 and For The Year Ended.
Tanggal Tersebut.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Peralatan
Bejana Tekan
Suku Cadang mekanik dan
dan alat
Boiler dan Jasa pabrik Gabungan
pendukung
Boilers Spare part and Mechanical Combine
Pressure vessel
service and factory
and ancillaries
equipment
Aset segmen Segment of asset
Piutang usaha 60.352.161.901 18.682.219.754 5.456.082.428 3.654.987.054 88.145.451.137 Trade receivable
Aset kontrak 2.080.350.000 - - - 2.080.350.000 Contract asset
Piutang Retensi 6.141.663.083 1.672.308.413 126.540.000 76.867.500 8.017.378.996 Retention Receivable
Aset tetap 78.309.427.457 13.878.670.133 1.865.302.296 1.327.785.183 95.381.185.069 Fixed asset
Aset yang tidak
- - - - 108.668.250.418 Non allocated assets
dialokasikan
Jumlah Aset 146.883.602.441 34.233.198.300 7.447.924.724 5.059.639.737 302.292.615.620 Total asset
Liabilitas dan ekuitas Liabilites and equity
segmen segment
Uang muka
50.116.241.026 4.856.955.468 - 587.396.000 55.560.592.494 Sales Advance
penjualan
Liabilitas yang tidak Non allocated
- - - - 49.829.064.167
dapat dialokasikan liabilities
Ekuitas - - - - 196.902.958.959 Equity
Jumlah Liabilitas Total liabilities and
50.116.241.026 4.856.955.468 - 587.396.000 302.292.615.620
dan Ekuitas equity
Annual & Sustainability Report 2025 105
Page 106
Analisa & Pembahasan Manajemen
Laporan Posisi Keuangan Per Segmen Statement of Financial Position Per Segment
Laporan Laba Rugi Per Segmen Statement of Profit (Loss) Per Segment
Per 31 Januari 2025 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada As of January 31, 2025 and For The Year Ended.
Tanggal Tersebut.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Peralatan
Bejana Tekan
Suku Cadang mekanik dan
dan alat
Boiler dan Jasa pabrik Gabungan
pendukung
Boilers Spare part and Mechanical Combine
Pressure vessel
service and factory
and ancillaries
equipment
Pendapatan 294.888.369.337 48.403.528.830 8.195.104.600 15.365.040.538 366.852.043.305 Revenue
Beban Pokok
(264.515.769.405) (32.672.242.927) (6.239.172.985) (16.372.261.549) (319.799.446.866) Cost of revenue
Pendapatan
Laba bruto 30.372.599.932 15.731.285.903 (1.955.931.615) (1.007.221.011) 47.052.596.439 Gross profit
Beban penjualan (4.103.966.673) Selling expenses
General and
Beban umum dan
(17.411.601.296) adiministration
Administrasi
expense
Keuntungan selisih Gain from foreign
352.956.671
kurs exchange
Pendapatan lain-lain 2.501.322.910 Other income
Beban lain-lain (5.533.174.585) Other expenses
Beban keuangan (4.964.076.066) Financial expenses
Profit before income
Laba sebelum pajak 17.894.057.400
tax
Pajak Penghasilan 351.209.943 Income tax
Laba Tahun Berjalan 18.245.267.343 Current profit
Other
Pendapatan
(36.156.072) comprehensive
Komprehensif Lain
income
Jumlah laba dan
Total profit and other
penghasilan
18.209.111.271 comprehensive
komprehensif tahun
income for the year
berjalan
106 PT Atmindo Tbk
Page 107
Management Discussion & Analysis
Per 31 Januari 2025 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada As of January 31, 2025 and For The Year Ended.
Tanggal Tersebut.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Peralatan
Bejana Tekan
Suku Cadang mekanik dan
dan alat
Boiler dan Jasa pabrik Gabungan
pendukung
Boilers Spare part and Mechanical Combine
Pressure vessel
service and factory
and ancillaries
equipment
Aset segmen Segment of asset
Piutang usaha 57.226.425.075 17.348.627.841 3.602.878.455 1.140.953.806 79.318.885.177 Trade receivable
Retention
Piutang Retensi 903.262.500 66.025.000 126.540.000 177.397.250 1.273.224.750 Receivable
Aset tetap 78.001.573.990 12.803.324.336 2.167.705.221 4.064.240.814 97.036.844.361 Fixed asset
Aset yang tidak Non allocated
- - - - 124.878.787.225
dialokasikan assets
Jumlah Aset 136.131.261.565 30.217.977.177 5.897.123.676 5.382.591.870 302.507.741.513 Total asset
Liabilitas dan Liabilites and equity
ekuitas segmen segment
Uang muka 41.055.276.693 3.100.306.620 152.100.000 402.581.162 44.710.264.475 Sales Advance
penjualan
Liabilitas yang Non allocated
tidak dapat - - - - 75.902.474.757 liabilities
dialokasikan
Ekuitas - - - - 181.895.002.281 Equity
Jumlah Liabilitas Total liabilities and
41.055.276.693 3.100.306.620 152.100.000 402.581.162 302.507.741.513
dan Ekuitas equity
Secara keseluruhan, kinerja segmen operasi Perseroan Overall, the Company’s operating segment performance
per 31 Januari 2026 menunjukkan peningkatan performa as of January 31, 2026, showed an improvement
apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hanya compared to the previous year. Only the “Pressure vessels
akun “Bejana tekan dan alat pendukung” dan “Peralatan and supporting equipment” and “Mechanical and plant
mekanik dan pabrik” yang mengalami penurunan equipment” accounts experienced a decline in revenue.
pendapatan.
Per 31 Januari 2026, produk boilers masih menjadi As of January 31, 2026, boilers remained the company’s
primadona. Boilers menyumbang pendapatan terbesar top-selling product. Boilers contributed the largest
senilai Rp300,41 miliar atau setara dengan 82,10% revenue of IDR 300.41 billion, equivalent to 82.10% of the
terhadap total pendapatan Perseroan sebesar Rp365,90 Company’s total revenue of IDR 365.90 billion.
miliar.
Sementara produk suku cadang dan jasa menjadi Meanwhile, spare parts and services contributed the
penyumbang pendapatan terbesar kedua senilai Rp53,24 second-largest revenue, amounting to IDR 53.24 billion,
miliar atau setara 14,55% dari total pendapatan Perseroan. equivalent to 14.55% of the Company’s total revenue.
Bejana tekan dan alat pendukung menyumbang Pressure vessels and supporting equipment contributed
pendapatan sebesar Rp7,16 miliar atau 1,96%. Sedangkan IDR 7.16 billion, or 1.96% of revenue. Mechanical and
peralatan mekanik dan pabrik menyumbang pendapatan plant equipment contributed IDR 5.09 billion, or 1.39%.
sebesar Rp5,09 miliar atau 1,39%.
Keseluruhan segmen operasi Perseroan mencatatkan All of the Company’s operating segments recorded a
penurunan aset. Dari Rp302,51 miliar per 31 Januari 2025 decrease in assets, from IDR 302.51 billion as of January
menjadi Rp302,30 miliar per 31 Januari 2026. Produk 31, 2025, to IDR 302.30 billion as of January 31, 2026.
boilers mencatatkan total aset sebesar Rp146,88 miliar Boilers recorded total assets of IDR 146,88 billion, up
atau naik dari tahun sebelumnya sebesar Rp136,13 miliar. from IDR 136.13 billion in the previous year. Spare parts
Suku cadang dan jasa mencatatkan aset sebesar Rp34,23 and services recorded assets of IDR 34.23 billion, up from
miliar atau meningkat dari tahun sebelumnya sebesar IDR 30.22 billion in the previous year.
Rp30,22 miliar.
Annual & Sustainability Report 2025 107
Page 108
Analisa & Pembahasan Manajemen Aset bejana tekan dan alat pendukung per 31 Januari Pressure vessel and supporting equipment assets as 2026 sebesar Rp7,45 miliar atau naik dibandingkan of January 31, 2026, were IDR 7.45 billion, an increase tahun sebelumnya sebesar Rp5,90 miliar. Sementara, from IDR 5.90 billion in the previous year. Meanwhile, aset peralatan mekanik dan pabrik per 31 Januari 2026 mechanical equipment and plant assets as of January sebesar Rp5,06 miliar atau turun dari tahun sebelumnya 31, 2026, were IDR 5.06 billion, a decrease from IDR 5,39 sebesar Rp5,39 miliar. billion in the previous year. Informasi Geografis Geographic Information Tabel berikut menunjukkan distribusi pendapatan dari The following table shows the distribution of revenue from penjualan barang dan jasa Perusahaan berdasarkan the Company’s sales of goods and services by geographic lokasi geografis per 31 Januari 2026 dan 31 Januari 2025. location as of January 31, 2026, and January 31, 2025. (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Lokasi Geografis 2026 2025 Geographic Location Indonesia 273.746.036.414 355.645.371.737 Indonesia Kolumbia 34.227.867.500 - Columbia Kamerun 26.138.580.410 2.972.249.700 Kamerun Nigeria 24.739.156.730 760.785.700 Nigeria Malaysia 99.056.162 208.555.838 Malaysia Republik Pantai Gading 1.457.753.130 2.890.494.575 Republic of Cote d’Ivoire Papua New Guinea 787.690.600 2.756.040.000 Papua New Guinea Liberia 66.115.100 284.932.515 Liberia Sao Tome dan Principe 58.294.950 58.987.500 Sao Tome and Principe Kongo 4.579.755.628 1.040.719.340 Congo Belgia - 180.469.500 Belgium Filipina - 53.436.900 Philippines Jumlah 365.900.306.624 366.852.043.305 Total Berdasarkan lokasi geografis, porsi terbesar untuk Based on geographic location, the largest portion of the penjualan produk-produk Perseroan masih terjadi di Company’s product sales still occurs in Indonesia, where Indonesia, di mana Perseroan mencatatkan nilai penjualan the Company recorded sales of IDR 273.75 billion. This sebesar Rp273,75 miliar. Angka ini menurun dibanding figure decreased compared to the previous year’s IDR tahun sebelumnya sebesar Rp355,64 miliar. Meskipun 355.64 billion. However, for the 2025 fiscal year ending demikian, untuk tahun buku 2025 yang berakhir pada 31 January 31, 2026, the Company successfully recorded Januari 2026, Perseroan berhasil mencatatkan penjualan sales to Colombia (none in the previous year) and ke Kolumbia (belum ada pada tahun sebelumnya) dan increased sales in several countries such as Cameroon, meningkatkan penjualan di sejumlah negara seperti Nigeria, and Congo. Kamerun, Nigeria, dan Kongo. 108 PT Atmindo Tbk
Page 109
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Laporan Keuangan PT Atmindo Tbk telah diaudit oleh The Financial Statements of PT Atmindo Tbk have been
Kantor Akuntan Publik TANUBRATA SUTANTO FAHMI audited by the Public Accounting Firm TANUBRATA
BAMBANG & REKAN dengan pendapat laporan keuangan SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN, with the opinion
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang that the attached financial statements present fairly, in
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Januari all material respects, the Company’s financial position as
2026, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun of January 31, 2026, and its financial performance and
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan cash flows for the year then ended, in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Laporan Posisi Keuangan
Per 31 Januari 2026 dan 2025. As of January 31, 2026 and 2025.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2026 2025 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar (0,23%) 201.569.790.862 202.027.909.828 Current Assets
Aset Tidak Lancar 0,24% 100.722.824.758 100.479.831.685 Non Current Assets
Jumlah Aset (0,07%) 302.292.615.620 302.507.741.513 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek (16,83%) 88.784.663.495 106.756.182.307 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 19,83% 16.604.993.166 13.856.556.925 Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas (12,62%) 105.389.656.661 120.612.739.232 Total Liabilities
EKUITAS 8,25% 196.902.958.959 181.895.002.281 EQUITIES
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas (0,07%) 302.292.615.620 302.507.741.513 Total Liabilities and Equities
Aset Assets
Pada 31 Januari 2026, Perseroan mencatatkan total aset As of January 31, 2026, the Company recorded total
sebesar Rp302,29 miliar. Terdapat penurunan 0,07% assets of IDR 302.29 billion. This represents a 0.07%
dibandingkan total aset pada tahun sebelumnya sebesar decrease compared to total assets of IDR 302.51 billion in
Rp302,51 miliar. the previous year.
Aset lancar menjadi Rp201,57 miliar pada 31 Januari Current assets reached IDR 201.57 billion on January 31,
2026, atau turun 0,23% dibandingkan tahun sebelumnya 2026, a 0.23% decrease compared to IDR 202.03 billion
sebesar Rp202,03 miliar. Sedangkan aset tidak lancar per in the previous year. Meanwhile, non-current assets as
31 Januari 2026 sebesar Rp100,72 miliar atau mengalami of January 31, 2026, amounted to IDR 100.72 billion,
kenaikan 0,24% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar a 0.24% increase compared to IDR 100.48 billion in the
Rp100,48 miliar. previous year.
Penurunan aset lancar terjadi terutama karena penurunan The decrease in current assets was primarily due to a
Persediaan. Sedangkan porsi terbesar atas kenaikan decrease in inventory. The largest portion of the increase
aset tidak lancar terjadi karena peningkatan Aset pajak in non-current assets was due to an increase in deferred
tangguhan. tax assets.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Januari 2026 sebesar The Company’s total liabilities as of January 31, 2026,
Rp105,39 miliar atau turun 12,62% dibandingkan tahun amounted to IDR 105.39 billion, a 12.62% decrease
sebelumnya sebesar Rp120,61 miliar. Hal ini terjadi compared to IDR 120.61 billion in the previous year. This
karena penurunan liabilitas jangka pendek. decrease was due to a decrease in short-term liabilities.
Annual & Sustainability Report 2025 109
Page 110
Analisa & Pembahasan Manajemen
Liabilitas jangka pendek menjadi sebesar Rp88,78 miliar Short-term liabilities reached IDR 88.78 billion as of
per 31 Januari 2026 atau mengalami penurunan 16,83% January 31, 2026, a 16.83% decrease compared to IDR
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp106,76 106.76 billion in the previous year. This decrease was
miliar. Penurunan ini sebagian besar dipengaruhi oleh largely driven by a decrease in bank loans and trade
penurunan Utang bank dan Utang usaha. payables.
Sementara, utang jangka panjang Perseroan menjadi Meanwhile, the Company’s long-term liabilities reached
Rp16,60 miliar per 31 Januari 2026 atau naik 19,83% IDR 16.60 billion as of January 31, 2026, a 19.83% increase
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp13,86 miliar. compared to IDR 13.86 billion in the previous year. The
Kenaikan disebabkan oleh timbulnya Utang pembiayaan increase was due to the incurrence of long-term financing
– jangka panjang dan bertambahnya Liabilitas imbalan debt and an increase in employee benefit liabilities.
kerja.
Ekuitas Equity
Pada 31 Januari 2026, ekuitas Perseroan menjadi sebesar As of January 31, 2026, the Company’s equity was IDR
Rp196,90 miliar atau naik 8,25% dibandingkan tahun 196.90 billion, an 8.25% increase compared to IDR 181.89
sebelumnya sebesar Rp181,89 miliar. Kenaikan ekuitas billion the previous year. The increase in equity was due
terjadi karena bertambahnya saldo laba yang dibukukan to the increase in retained earnings recorded by the
Perseroan. Company.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Per 31 Januari 2026 dan 2025. As of January 31, 2026 and 2025.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2026 2025 Description
Growth (%)
PENDAPATAN (0,26%) 365.900.306.624 366.852.043.305 REVENUE
Beban Pokok Pendapatan (5,41%) (302.504.960.664) (319.799.446.866) Cost of Revenue
LABA BRUTO 34,73% 63.395.345.960 47.052.596.439 GROSS PROFIT
Beban penjualan 26,48% (5.190.596.546) (4.103.966.673) Selling expense
General and administrative
Beban umum dan administrasi 29,62% (22.569.145.307) (17.411.601.296)
expenses
Laba (rugi) selisih kurs (157,81%) (204.033.403) 352.956.671 Foreign exchange (loss) gain
Pendapatan lain-lain (31,52%) 1.712.961.294 2.501.322.910 Other income
Beban lain-lain (7,75%) (5.104.544.717) (5.533.174.585) Other expenses
Beban Keuangan (70,50%) (1.464.258.091) (4.964.076.066) Financial expenses
LABA SEBELUM PAJAK 70,87% 30.575.729.190 17.894.057.400 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Manfaat (Beban) Pajak
(1.640,50%) (5.410.390.437) 351.209.943 Benefit (Expense) Income Tax
Penghasilan
LABA TAHUN BERJALAN 37,93% 25.165.338.753 18.245.267.343 CURRENT PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
LAIN: Item That Will not be Reclassified to
Pos yang Tidak Akan Profit or Loss:
Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Kerugian aktuarial 4.096,76% (1.945.361.635) (46.353.938) Actuarial loss
Pajak penghasilan terkait 4.096,76% 427.979.560 10.197.866 Income tax related to the items
JUMLAH PENGHASILAN
TOTAL OF OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN 4.096,76% (1.517.382.075) (36.156.072)
INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
JUMLAH LABA DAN TOTAL PROFIT AND OTHER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF 29,87% 23.647.956.678 18.209.111.271 COMPREHENSIVE INCOME FOR
TAHUN BERJALAN THE YEAR
LABA PER SAHAM 37,95% 23,30 16,89 EARNINGS PER SHARE
110 PT Atmindo Tbk
Page 111
Management Discussion & Analysis
Pendapatan Revenue
Per 31 Januari 2026, Perseroan membukukan pendapatan As of January 31, 2026, the Company posted revenue of
sebesar Rp365,90 miliar atau turun 0,26% dibandingkan IDR 365.90 billion, a 0.26% decrease compared to IDR
tahun sebelumnya sebesar Rp366,85 miliar. 366.85 billion in the previous year.
Laba Bruto Gross Profit
Mengingat terjadi penurunan Beban pokok pendapatan, Given the decrease in Cost of Revenue, as of January 31,
per 31 Januari 2026, Perseroan berhasil mencatatkan 2026, the Company recorded a gross profit of IDR 63.39
laba bruto sebesar Rp63,39 miliar atau naik 34,73% billion, a 34.73% increase compared to IDR 47.05 billion
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp47,05 miliar. in the previous year.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Profitabilitas Perseroan kembali membaik per 31 Januari The Company’s profitability improved again as of January
2026. Walaupun jumlah Pendapatan sedikit menurun 31, 2026. Although revenue decreased slightly compared
dibandingkan tahun lalu, Perseroan berhasil mencatatkan to last year, the Company recorded a net profit of IDR
Laba bersih sebesar Rp25,16 miliar atau naik 37,93% 25.16 billion, a 37.93% increase compared to IDR 18.24
dibandingkan Laba bersih tahun sebelumnya sebesar billion in the previous year.
Rp18,24 miliar.
Jumlah Laba dan Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Profit and Income for the Year
Berjalan
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Januari 2026, For the year ended January 31, 2026, the Company
Perseroan mencatatkan laba dan penghasilan recorded a comprehensive profit and income for the year
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp23,65 miliar atau of IDR 23.65 billion, an increase of 29.87% compared to
meningkat 29,87% dibandingkan tahun sebelumnya IDR 18.21 billion in the previous year.
sebesar Rp18,21 miliar.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Per 31 Januari 2026 dan 2025. As of January 31, 2026 and 2025.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2026 2025 Description
Growth (%)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided from Operating
135,94% 69.407.085.332 29.417.505.150
Aktivitas Operasi Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan
(85,53%) (198.173.261) (1.369.817.408) Net Cash Used for Investing Activities
untuk Aktivitas Investasi
Arus Kas Bersih yang Digunakan
15,55% (37.819.454.372) (32.730.128.892) Net Cash Used In Financing Activities
untuk Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (penurunan) kas dan setara Increase (decrease) in cash and cash
770,36% 31.389.457.699 (4.682.441.150)
kas – bersih equivalent - net
Dampak perubahan selisih kurs Impact of foreign exchange in
(157,81%) (204.033.403) 352.956.671
terhadap kas dan setara kas cash and cash equivalent
CASH AND CASH EQUIVALENT AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN (49,47%) 4.422.008.637 8.751.493.116
BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENT AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 705,23% 35.607.432.933 4.422.008.637
END OF THE YEAR
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Flow Used in Operating Activities
Per 31 Januari 2026, Perseroan mendapatkan kas As of January 31, 2026, the Company generated net cash
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp69,41 miliar atau from operating activities of IDR 69.41 billion, a 135.94%
meningkat 135,94% dibandingkan perolehan kas dari increase compared to IDR 29.42 billion in the previous
aktivitas operasi sebesar Rp29,42 miliar pada tahun year.
sebelumnya.
Annual & Sustainability Report 2025 111
Page 112
Analisa & Pembahasan Manajemen Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used in Investing Activities Kas bersih yang digunakan untuk mendanai aktivitas Net cash used to finance investing activities was recorded investasi tercatat sebesar Rp198,17 juta atau turun at IDR 198.17 million, an 85.53% decrease from IDR 1.37 85,53% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,37 miliar. billion in the previous year. Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Provided by Financing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendana- Net cash flow used in financing activities as of January an per 31 Januari 2026 mencapai Rp37,82 miliar atau naik 31, 2026, reached IDR 37.82 billion, a 15.55% increase 15,55% dibandingkan penggunaan pada tahun sebelu- compared to IDR 32.73 billion in the previous year. mnya sebesar Rp32,73 miliar. Kas dan Bank Akhir Tahun Cash and Cash in Banks at the End of the Year Untuk tahun yang berakhir pada 31 Januari 2026, Perse- For the year ended January 31, 2026, the Company roan mencatatkan saldo kas dan setara kas akhir tahun recorded a year-end cash and cash equivalent balance of sebesar Rp35,61 miliar atau naik 705,23% dibandingkan IDR 35.61 billion, an increase of 705.23% compared to IDR tahun sebelumnya sebesar Rp4,42 miliar. 4.42 billion in the previous year. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term and Long-Term Pendek dan Jangka Panjang Debt Perseroan berkomitmen untuk selalu mengelola bisnisnya The Company is committed to managing its business secara transparan dan bertanggung jawab. Oleh sebab itu, transparently and responsibly. Therefore, management manajemen terus berupaya menjaga tingkat kesehatan continuously strives to maintain the Company’s financial keuangan Perseroan agar kemampuan perusahaan dalam health to ensure its ability to repay its long-term and membayar utang jangka panjang dan jangka pendeknya short-term debt. tetap terjaga. Perseroan menggunakan rasio likuiditas dan rasio The Company uses liquidity and solvency ratios as a solvabilitas sebagai dasar untuk menganalisa tingkat basis for analyzing its ability to pay maturing financial kemampuannya dalam membayar kewajiban keuangan obligations. The results of the ratio calculations for the yang akan jatuh tempo. Hasil perhitungan rasio untuk financial year ending January 31, 2026, are shown in the tahun buku yang berakhir pada 31 Januari 2026 dapat table below: dilihat pada tabel di bawah ini: Rasio Keuangan Financial Ratios Keterangan 2026 2025 Description Likuiditas (X) Liquidity (X) Rasio Lancar 2,27x 1,89x Current Ratio Rasio Kas 0,40x 0,04x Cash Ratio Solvabilitas (%) Solvency (X) Rasio Utang/Aset 34,86% 39,87% Debt to Asset Ratio Rasio Utang/Ekuitas 53,52% 66,31% Debt to Equity Ratio Rasio Aset/Utang 286,83% 250,81% Asset to Liability Ratio 112 PT Atmindo Tbk
Page 113
Management Discussion & Analysis Rasio Keuangan Financial Ratios Keterangan 2026 2025 Description Profitabilitas (%) Profitability (X) Rasio Laba (Rugi) Bruto/Penjualan 17,33% 12,83% Gross Profit Margin Rasio Laba (Rugi) Bersih/Penjualan 6,88% 4,97% Net Profit (Loss) Margin Rasio Laba (Rugi) Bersih/Aset 8,32% 6,03% Return on Assets Rasio Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas 12,78% 10,03% Return on Equity Aktivitas (hari) Activity (days) Kolektibilitas Piutang 82 hari/days 73 hari/days Collection Period Rasio likuiditas merupakan rasio yang menunjukkan The liquidity ratio indicates the Company’s ability to meet kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban financial obligations with maturities of less than one year, keuangan yang kurang dari 1 tahun dengan aset using assets with maturities of less than one year. This is Perseroan yang juga di bawah 1 tahun, yang ditunjukkan indicated by the current ratio and cash ratio. dengan rasio lancar dan rasio kas. Rasio lancar Perseroan pada tahun yang berakhir pada 31 The Company’s current ratio for the year ended January Januari 2026 sebesar 2,27 kali, yang mengalami kenaikan 31, 2026, was 2.27 times, an increase compared to the dibandingkan rasio lancar tahun sebelumnya sebesar 1,89 current ratio of 1.89 times in the previous year. Meanwhile, kali. Sedangkan rasio kas per 31 Januari 2026 sebesar 0,40 the cash ratio as of January 31, 2026, was 0.40 times, an kali atau naik dibandingkan tahun sebelumnya sebesar increase compared to the previous year’s 0.04 times. 0,04 kali. Rasio solvabilitas merupakan perbandingan dana yang The solvency ratio compares the Company’s funds disediakan oleh Perseroan dengan dana yang dipinjam provided to its creditors with those borrowed from them. dari kreditur. Rasio ini dimaksudkan untuk mengukur This ratio measures the extent to which the Company’s sampai seberapa jauh aset Perseroan dibiayai oleh utang, assets are financed by debt and is an indication of the dan merupakan indikasi tingkat keamanan dari para level of security afforded by its creditors. kreditur. Solvabilitas Perseroan ditunjukkan dengan rasio utang The Company’s solvency is indicated by its debt-to-asset terhadap aset (Debt to Asset) per 31 Januari 2026 sebesar ratio (DAR) of 34.86% as of January 31, 2026, and its debt- 34,86% dan rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity) to-equity ratio of 53.52%. sebesar 53,52%. Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level Tingkat kolektibalitas piutang Perseroan dapat ditandai The Company’s receivables collectibility level can be dengan rasio lama penagihan (Collection period ratio) characterized by the collection period ratio, which atau rasio yang menunjukkan waktu (hari) yang indicates the time (in days) required by the Company to dibutuhkan Perseroan dalam menagih piutang. Rasio collect receivables. As of January 31, 2026, the collection lama penagihan per 31 Januari 2026 adalah selama 82 period ratio was 82 days, up from 73 days the previous hari, lebih lama dibandingkan tahun sebelumnya selama year. 73 hari. Annual & Sustainability Report 2025 113
Page 114
Analisa & Pembahasan Manajemen
PENGELOLAAN MODAL
CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan dari analisis struktur modal adalah untuk The purpose of capital structure analysis is to determine
menentukan kemampuan Perseroan dalam membayar the Company’s ability to repay debt, both short-term
utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang. and long-term. The Company’s capital structure reflects
Struktur modal Perseroan menggambarkan besaran the relative size of its equity funding sources. A sound
relatif atas sumber pendanaan ekuitas. Struktur modal capital structure will impact the Company’s financial
yang baik akan mempengaruhi posisi keuangan dan position and management. The Company is committed
manajemen Perseroan. Perseroan berkomitmen akan to optimizing its capital structure to maintain positive
mengoptimalkan struktur permodalan yang dimiliki performance in the coming years.
demi mempertahankan kinerja positif di tahun-tahun
mendatang.
Perseroan memantau modal dengan menggunakan The Company monitors capital using several measures of
beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang financial leverage, such as the debt-to-equity ratio. The
terhadap ekuitas. Rasio utang bersih, kas dan bank bersih ratios of net debt, cash, and net bank balances to equity
terhadap ekuitas pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025 as of January 31, 2026, and 2025, are as follows:
adalah sebagai berikut:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan 2026 2025 Descriptions
Jumlah utang bank - 28.721.426.972 Total bank loan
Dikurangi kas dan setara kas 35.607.432.933 4.422.008.637 Less: cash and cash equivalent
Pinjaman dan utang – bersih (35.607.432.933) 24.299.418.335 Other Loan and account payable - net
Ekuitas - bersih 196.902.958.959 181.895.002.281 Equity - net
Rasio pinjaman dan utang - bersih terhadap Other Loan and account payable - net to
-18,08% 13,36%
ekuitas equity ratio
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
INFORMATION FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Januari 2026, For the fiscal year ending January 31, 2026, the Company
Perseroan memiliki ikatan material dengan sejumlah had material relationships with a number of partners to
rekanan atau mitra untuk memenuhi kebutuhan meet the following needs:
Perseroan sebagaimana berikut:
1. Inventaris kantor 1. Office inventory
2. Pengadaan mobil 2. Car procurement
114 PT Atmindo Tbk
Page 115
Management Discussion & Analysis
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Januari 2026, For the financial year ending January 31, 2026, the
Perseroan melakukan penambahan aset tetap dengan Company added fixed assets using funding from internal
menggunakan pendanaan yang berasal dari kas internal. cash.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Nilai Investasi (Rp)
Type of Capital Goods Investment Purpose Amount of Investment
Mesin dan Peralatan Menunjang Kegiatan Operasional
-
Machines and Tools Supporting Operational Activities
Inventaris Kantor Menunjang Kegiatan Operasional
198.173.261
Office inventory Supporting Operational Activities
Pengadaan Mobil Transportasi
2.381.640.016
Car Procurement Transportation
Total 2.579.813.277
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN MATERIAL
INFORMATION SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak terdapat informasi ataupun fakta material yang There is no material information or facts that occurred
terjadi setelah tanggal laporan akuntan publik untuk after the date of the public accountant’s report for the
tahun yang berakhir pada 31 Januari 2026. year ended January 31, 2026.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET AWAL TAHUN DENGAN
HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON BETWEEN BEGINNING OF THE YEAR TARGETS AND
ACHIEVED RESULTS
Di setiap awal tahun buku, Perseroan telah menetapkan At the beginning of each financial year, the Company
target yang hendak dicapai pada tahun buku, khususnya sets targets to be achieved for the year, specifically key
kinerja operasional dan finansial utama. Meski demikian, operational and financial performance. However, the
dalam perjalanannya Perseroan melakukan review Company reviews these targets along the way in light of
terhadap target yang ditetapkan sesuai dengan developments in internal and external conditions.
perkembangan kondisi internal dan eksternal Perseroan.
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil memenuhi Overall, the Company successfully met the targets
target-target yang telah ditetapkan sebelumnya pada previously set in its financial projections. This is evidenced
proyeksi keuangan. Hal ini dibuktikan dengan adanya by the Company’s revenue increase of 8.92% in the
kenaikan pendapatan Perseroan hingga 8,92% pada financial year ending January 31, 2026.
tahun buku yang berakhir pada 31 Januari 2026.
Annual & Sustainability Report 2025 115
Page 116
Analisa & Pembahasan Manajemen
Perbandingan Target dan Realisasi Per Comparison of Targets and Realization As
31 Januari 2026 of January 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Target Realisasi Pencapaian (%)
Description Target Realization Achievement (%)
Pendapatan
Rp377.857.604.604 Rp365.900.306.624 96,83%
Revenues
Laba Bruto
Rp48.464.174.332 Rp63.395.345.960 130,81%
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
Rp18.792.625.363 Rp25.165.338.753 133,91%
Current Year Profit
Struktur Modal
0,60% -18,08%
Capital Structure
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Industri manufaktur Indonesia 2026 diproyeksikan tumbuh Indonesia’s manufacturing industry is projected to
positif dan kokoh, dengan target pertumbuhan PDB experience positive and robust growth in 2026, with a
industri nonmigas mencapai 5,51%. Sektor ini didorong non-oil and gas GDP growth target of 5.51%. This sector is
oleh investasi masif, digitalisasi industri 4.0, dan kuatnya driven by massive investment, Industry 4.0 digitalization,
permintaan domestik, menjadikannya tulang punggung and strong domestic demand, making it the backbone
ekonomi meski dihadapkan pada persaingan regional dan of the economy despite facing regional competition and
volatilitas global. global volatility.
Kementerian Perindustrian (Kemenperin) menargetkan The Ministry of Industry (Kemenperin) targets
PDB manufaktur tumbuh 5,51% pada 2026, meningkat manufacturing GDP growth of 5.51% in 2026, up from
dari proyeksi akhir 2025 yang berada di kisaran 5,17%. the final 2025 projection of around 5.17%. In the first
Pada triwulan I 2026, investasi manufaktur mencatat quarter of 2026, manufacturing investment reached an
angka impresif senilai Rp418,62 triliun dengan impressive IDR 418.62 trillion, with the construction of
pembangunan 633 fasilitas produksi baru. Sebagian 633 new production facilities. The majority of industrial
besar output industri (sekitar 78,39%) diserap oleh output (around 78.39%) is absorbed by the domestic
pasar dalam negeri, menunjukkan ketahanan terhadap market, demonstrating resilience to global export
fluktuasi ekspor global. fluctuations.
Dalam bingkai digitalisasi Industri 4.0, penerapan Within the framework of Industry 4.0 digitalization, the
teknologi AI, smart manufacturing, dan digital twin application of AI technology, smart manufacturing,
menjadi kunci produktivitas dan daya saing global. and digital twins are key to productivity and global
competitiveness.
Sementara, tantangan utama industri manufaktur Meanwhile, the main challenges facing the manufacturing
diperkirakan muncul karena persaingan ketat dengan industry are expected to arise from intense competition
negara ASEAN (Vietnam/Thailand), fluktuasi harga bahan with ASEAN countries (Vietnam/Thailand), fluctuating
baku, dan ketergantungan impor komponen tertentu. raw material prices, and dependence on imports
Skala global, ketidakpastian geopolitik dan isu-isu terkait of certain components. Global scale, geopolitical
climate change bisa pula mempengaruhi banyak hal, uncertainty, and issues related to climate change could
termasuk harga, ketersediaan, permintaan, dan logistik. also impact many factors, including pricing, availability,
demand, and logistics.
Mempertimbangkan banyak faktor tersebut, Direksi Considering these factors, the Board of Directors is
optimistis tahun 2026 masih cukup menjanjikan bagi optimistic that 2026 will still be quite promising for the
lini usaha yang dijalani Perseroan. Jajaran manajemen Company’s business lines. Management is ready to take
116 PT Atmindo Tbk
Page 117
Management Discussion & Analysis
siap menempuh langkah-langkah strategis untuk strategic steps to increase demand, oriented towards
meningkatkan permintaan yang berorientasi pada consumer needs, while expanding new marketing
kebutuhan konsumen, sekaligus menambah jaringan networks.
pemasaran baru.
Perseroan merencanakan target penjualan senilai The Company has set a sales target of IDR 380.63 billion
Rp380,63 miliar pada tahun 2026, atau naik 4,02% dari in 2026, representing a 4.02% increase from the IDR
realisasi penjualan di tahun 2025 sebesar Rp365,90 365.90 billion achieved in 2025. In line with this projected
miliar. Selaras dengan proyeksi kenaikan penjualan sales increase, the Board of Directors is optimistic that the
tersebut, Direksi pun optimistis Perseroan dapat meraih Company can achieve positive and sustainable net profit
pertumbuhan laba bersih yang positif dan berkelanjutan. growth.
Untuk mewujudkan target tersebut, Perseroan telah To achieve this target, the Company has prepared a
menyiapkan strategi bisnis yang matang seraya terus comprehensive business strategy while continuously
mencermati dinamika eksternal yang berkembang. monitoring evolving external dynamics. In addition
Selain fokus pada implementasi strategi, Direksi juga to focusing on strategy implementation, the Board of
berkomitmen untuk selalu menerapkan pengelolaan Directors is also committed to consistently implementing
bisnis secara prudent dengan berlandaskan pada prinsip- prudent business management based on GCG and ESG
prinsip GCG dan ESG. principles.
Target dan Kinerja Perseroan Per 31 Company Targets and Performance As of
Januari 2027 January 31, 2027
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Target
Description Target
Pendapatan Usaha
380.636.180.650 miliar/billion
Operating Revenues
Laba Bruto
480.500.000.000 miliar/billion
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
19.000.000.000 miliar/billion
Current Year Profit (Loss)
Aset
-
Assets
Liabilitas
-
Liability
Ekuitas
-
Equity
Struktur Modal
0,50
Capital Structure
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Pada tahun 2025, cakupan pemasaran Perseroan masih In 2025, the Company’s marketing reach will still be
di dominasi oleh pasar domestik seiring pertumbuhan dominated by the domestic market, in line with the
kinerja industri minyak sawit skala nasional. Akan tetapi, growth of the national palm oil industry. However, the
Perseroan tidak mengesampingkan peluang untuk Company does not rule out the opportunity to market its
memasarkan produknya secara internasional. products internationally.
Terkait dengan strategi pemasaran, Perseroan Regarding its marketing strategy, the Company
senantiasa menjalankan sejumlah inisiatif, baik dalam hal consistently implements several initiatives, both in
Annual & Sustainability Report 2025 117
Page 118
Analisa & Pembahasan Manajemen penguatan branding maupun aspek lainnya. Perseroan terms of strengthening branding and other aspects. The juga membuka diri terhadap ide atau inovasi baru dalam Company is also open to new ideas and innovations in bidang pemasaran untuk kemajuan Perseroan. marketing for the Company’s progress. Berikut ini langkah-langkah pemasaran yang telah The following are the marketing steps the Company has ditempuh Perseroan. taken: 1. Melakukan meeting dan presentasi, klarifikasi teknik 1. Conducting meetings and presentations, technical maupun negosiasi dengan customer secara online clarifications, and negotiations with customers both maupun real time. online and in real time. 2. Melakukan follow-up penawaran melalui sambungan 2. Following up on offers via telephone or social media. telepon atau media sosial. 3. Mengoptimalkan platform media sosial (Facebook, 3. Optimizing social media platforms (Facebook, Instagram, dan Twitter) untuk mempromosikan proyek Instagram, and Twitter) to promote projects ready for yang sudah siap commissioning maupun pabrikasi. commissioning and fabrication. 4. Menelepon dan mengirimkan surat perkenalan untuk 4. Calling and sending introductory letters to expand the memperluas jaringan klien ke industri selain palm oil client network to industries other than palm oil mills, mill, seperti industri makanan, pabrik karton, pupuk such as food, carton, and fertilizer factories, which use dan sebagainya yang menggunakan Boiler jenis Firetube/Combi boilers. Firetube/Combi. 5. Menjaga dan memberikan mutu produk yang terbaik 5. Maintaining and providing the best product quality to kepada customer serta delivery product tepat waktu. customers and on-time product delivery. 6. Memberikan pelayanan after sales yang terbaik kepada 6. Provide the best after sales service to customers. customer. KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Perseroan merencanakan untuk membayar dividen tunai The Company plans to pay cash dividends to kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya all shareholders at least once a year. This plan is sekali dalam satu tahun. Rencana ini dilakukan dengan implemented while taking into account the Company’s tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan financial condition and without prejudice to the rights dan tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk of the Company’s GMS to determine otherwise in menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Company’s Articles Dasar Perseroan. of Association. Per 31 Januari 2026, Perseroan melakukan pembayaran As of January 31, 2026, the Company paid cash dividends dividen tunai sebesar Rp8.640.000.000 pada tanggal 24 of IDR 8,640,000,000 on July 24, 2025, in accordance with Juli 2025 sesuai dengan keputusan RUPST, sesuai akta the resolution of the AGMS, as stated in notarial deed notaris Gunawati, SH, melalui berita acara rapat No.6 No. 6 of Gunawati, SH, through minutes of meeting No. 6 tanggal 20 Juni 2025. dated June 20, 2025. Per 31 Januari 2025, Perseroan melakukan pembayaran As of January 31, 2025, the Company paid cash dividends dividen tunai sebesar Rp5.400.000.000 pada tanggal 8 of IDR 5,400,000,000 on August 8, 2024, in accordance Agustus 2024 sesuai dengan keputusan RUPST, sesuai with the resolution of the AGMS, as stated in notarial akta notaris Gunawati, SH, melalui berita acara rapat No.3 deed No. 3 of Gunawati, SH, through minutes of meeting tanggal 5 Juli 2024. No. 3 dated July 5, 2024. 118 PT Atmindo Tbk
Page 119
Management Discussion & Analysis
INFORMASI TERKAIT AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION RELATED INFORMATION
Selain dari pembayaran dividen tunai pada 24 Juli 2025, Apart from the cash dividend payment on July 24, 2025,
tidak ada informasi lain terkait aksi korporasi. there is no other information regarding the corporate
action.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Terdapat transaksi penjualan dan jasa kepada pihak- There were sales and service transactions to related
pihak berelasi untuk periode yang berakhir masing- parties for the periods ended January 31, 2026, and
masing pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025 sebesar 2025, amounting to IDR 99,056,162 and IDR 208,555,838,
Rp99.056.162 dan Rp208.555.838. respectively.
Berikut ini transaksi signifikan antara pihak berelasi The following are significant transactions between
sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan antara pihak- related parties in accordance with the terms established
pihak terkait: between the related parties:
Penjualan Revenue
2026 2025
Sphere Corporation Sdn. Bhd 99.056.162 208.555.838 Sphere Corporation Sdn. Bhd
Persentase dari total penjualan 0.03% 0,06% Percentage to total sales
Uang muka pembelian Down payment
2026 2025
Sphere Corporation Sdn. Bhd 1.356.019.630 - Sphere Corporation Sdn. Bhd
Persentase dari total aset 0.45% - Percentage to total asset
Pembelian Purchase
2026 2025
Sphere Corporation Sdn. Bhd 2.872.604.929 12.656.962.621 Sphere Corporation Sdn. Bhd
Persentase dari total pembelian 1,81% 6,41% Percentage to total purchase
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak The nature of the relationships and transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Pihak-pihak berelasi Sifat hubungan Sifat transaksi
Related parties Nature of relationship Nature of Transaction
Pemegang saham Penjualan, uang muka pembelian, pembelian
Sphere Corporation Sdn. Bhd
Shareholder Sales, down payment, purchase
Annual & Sustainability Report 2025 119
Page 120
Analisa & Pembahasan Manajemen PERJANJIAN PENTING IMPORTANT AGREEMENT Sebagaimana telah diungkapkan di dalam Catatan Atas As disclosed in Notes to the Financial Statements (CALK) Laporan Keuangan (CALK) No. 32 untuk tahun yang No. 32 for the year ended January 31, 2026, the Company berakhir pada 31 Januari 2026, Perseroan memiliki has several important agreements of significant value, perjanjian penting yang bernilai signifikan, yaitu: namely: 1. Sodimex FR S.A 1. Sodimex FR S.A. Pada tanggal 8 April 2025, PT ATMINDO Tbk telah On April 8, 2025, PT ATMINDO Tbk signed a sales menandatangani kontrak perjanjian penjualan dengan contract with Sodimex FR S.A. This transaction covers Sodimex FR S.A. Transaksi ini mencakup pengadaan the procurement of one boiler unit under Work Order 1 unit boiler dengan nomor Work Order (WO) 5.052. (WO) number 5.052. The agreed contract value for this Nilai kontrak yang disepakati untuk transaksi ini adalah transaction is USD 1,602,187. sebesar USD1.602.187. 2. PT Tolan Tiga Indonesia 2. PT Tolan Tiga Indonesia Pada tanggal 22 Juli 2025, PT ATMINDO Tbk On July 22, 2025, PT ATMINDO Tbk signed a sales menandatangani kontrak penjualan dengan PT Tolan contract with PT Tolan Tiga Indonesia for the Tiga Indonesia untuk pengadaan 1 unit boiler. Transaksi procurement of one boiler unit. This transaction is ini tercatat dengan nomor WO 5.130. Adapun total nilai registered under WO number 5.130. The total contract kontrak adalah sebesar Rp26.640.000.000, di mana value is IDR 26,640,000,000, which includes Value nilai tersebut sudah termasuk Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (VAT) of 11%. (PPN) sebesar 11%. 3. PT Agrindo Tani Sejahtera 3. PT Agrindo Tani Sejahtera PT ATMINDO Tbk juga menandatangani kontrak PT ATMINDO Tbk also signed a sales contract with PT penjualan dengan PT Agrindo Tani Sejahtera pada Agrindo Tani Sejahtera on June 5, 2025. This contract tanggal 5 Juni 2025. Kontrak ini berlaku untuk penjualan applies to the sale of one boiler unit with WO number 1 unit boiler dengan nomor WO 5.093. Nilai total kontrak 5.093. The total contract value is IDR 16,405,800,000, yang tercatat adalah sebesar Rp16.405.800.000, yang including 11% VAT. juga sudah termasuk komponen PPN 11%. 4. Plantaciones Unipalma De Los Llanos S.A. 4. Plantaciones Unipalma De Los Llanos S.A. PT ATMINDO Tbk juga menandatangani kontrak PT ATMINDO Tbk also signed a sales contract with penjualan dengan Unipalma De Los Llanos S.A. Unipalma De Los Llanos S.A. on February 26, 2025. pada tanggal 26 Februari 2025. Kontrak ini berlaku This contract applies to the design, manufacture, untuk Desain, manufaktur, pengiriman, pengujian, delivery, testing, and commissioning of one Solid dan komisioning satu unit Solid Fuel Membrane Wall Fuel Membrane Wall Biomass Boiler with a capacity Biomass Boiler kapasitas 27.000 kg/jam dan satu unit of 27,000 kg/hour and one Electro Static Precipitator Electro Static Precipitator (ESP). Nilai total kontrak yang (ESP). The total contract value is USD 2,230,000. tercatat adalah sebesar USD 2.230.000. 5. Buhlmann Singapore Pte Ltd. 5. Buhlmann Singapore Pte Ltd. Perjanjian Purchase Order No. 2320/25 dan 215/26 Purchase Order Agreement No. 2320/25 and 215/26 tanggal 9 September 2025 dan 25 Januari 2026 kepada dated September 9, 2025 and January 25, 2026 to Buhlmann Singapore Pte Ltd dengan nilai nominal Buhlmann Singapore Pte Ltd with a nominal value of masing-masing sebesar €675.674 dan €840.843. €675,674 and €840,843, respectively. 120 PT Atmindo Tbk
Page 121
Management Discussion & Analysis
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN ATAU
MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
PROGRAM OF EMPLOYEE OR MANAGEMENT STOCK OPTION PLAN
(ESOP/MSOP)
Hingga 31 Januari 2026, Perseroan tidak memiliki As of January 31, 2026, the Company does not have
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan a stock ownership program, either for employees or
maupun manajemen. management.
INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar The financial statements have been prepared in accordance
Akuntansi Keuangan (SAK), yang meliputi Pernyataan with Financial Accounting Standards (SAK), which include
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan and Interpretations of Financial Accounting Standards
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board
Indonesia (DSAK), serta peraturan regulator pasar modal of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK), as
dan peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa well as capital market regulatory regulations and related
Keuangan (OJK) untuk entitas yang berada dibawah regulations issued by the Financial Services Authority
pengawasannya, khususnya peraturan No.VIII. G.7 tanggal (OJK) for entities under its supervision, specifically
29 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation No. VIII. G.7 dated June 29, 2012, concerning
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. the Presentation and Disclosure of Financial Statements of
Issuers or Public Companies.
Laporan keuangan, kecuali arus kas, telah disusun secara The financial statements, except for cash flows, have
akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan been prepared on an accrual basis using the historical
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu yang cost concept, except for certain accounts recorded on a
dicatat berdasarkan basis lain seperti yang diungkapkan different basis as disclosed in the accounting policies for
pada kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait. each related account.
Penyusunan laporan keuangan berdasarkan Standar The preparation of the financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia memerlukan with Indonesian Financial Accounting Standards requires
penggunaan estimasi akuntansi penting tertentu. the use of certain significant accounting estimates. The
Penyusunan laporan keuangan juga mengharuskan preparation of the financial statements also requires
manajemen untuk menggunakan pertimbangan dalam management to exercise judgment in applying the
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area- Company’s accounting policies. Areas requiring a high
area yang memerlukan tingkat pertimbangan atau degree of judgment or complexity, or areas where
kompleksitas yang tinggi, atau area di mana asumsi dan assumptions and estimates have a significant impact on
estimasi yang berdampak signifikan terhadap laporan the financial statements, are disclosed in Note 3.
keuangan diungkapkan di Catatan 3.
Annual & Sustainability Report 2025 121
Page 122
122 PT Atmindo Tbk
Page 123
Corporate Governance
05
CHAPTER
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Annual & Sustainability Report 2025 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING CORPORATE GOVERNANCE Perseroan secara konsisten berupaya untuk menjadi yang The Company consistently strives to be the best by terbaik dengan tetap memprioritaskan prinsip-prinsip prioritizing the principles of Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG), yang meliputi (GCG), which include ethical behavior, accountability, prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan transparency, and sustainability. keberlanjutan. Prinsip-prinsip GCG selalu jadi landasan utama dalam GCG principles serve as the primary foundation for melakukan setiap kegiatan operasional, sekaligus panduan all operational activities and serve as a guide for the bagi Perseroan dalam menyelenggarakan kegiatan usaha Company in conducting business activities in accordance sesuai aturan yang berlaku serta melindungi hak serta with applicable regulations and protecting the rights and kepentingan stakeholder di dalamnya. interests of its stakeholders. Melalui penerapan GCG, serta kepatuhan terhadap Through the implementation of GCG and compliance peraturan yang berlaku, Perseroan dapat memperkuat with applicable regulations, the Company can strengthen posisinya dalam menghadapi persaingan usaha, its position in the face of competition, increase efficiency meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mengelola and effectiveness in managing resources and risks, sumber daya dan risiko, memaksimalkan nilai perusahaan maximize corporate value, and enhance stakeholder serta meningkatkan kepercayaan para pemangku trust, enabling the Company to achieve long-term kepentingan, sehingga Perseroan dapat melaksanakan business growth. pertumbuhan usahanya secara jangka panjang. Struktur dan mekanisme GCG di Perseroan disusun sebagai The Company's GCG structure and mechanisms are serangkaian kebijakan yang didukung oleh Soft-Structure structured as a series of policies supported by a soft dan Hard-Structure, yang terdiri dari berbagai pedoman structure and a hard structure, comprising various dan Organ Perseroan. guidelines and corporate organs. Dalam bab ini, Perseroan akan memaparkan praktik- In this chapter, the Company will outline the GCG practices praktik GCG yang dijalankan sepanjang tahun buku, baik implemented throughout the fiscal year, both in terms dalam hal pemenuhan aturan (compliance) maupun upaya of compliance and efforts to improve implementation peningkatan praktik pelaksanaannya (improvement) practices, in order to establish GCG as a fundamental part dalam rangka menciptakan GCG sebagai fundamental of the Company's culture. budaya Perseroan. LANDASAN HUKUM LEGAL FOUNDATION Dalam hal penerapan GCG, Perseroan berpedoman pada In implementing GCG, the Company is guided by a sejumlah ketentuan perundang-undangan dan regulasi number of applicable laws and regulations, including: yang berlaku, antara lain: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Terbatas (UUPT); Companies (UUPT); 2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets (UUPM); Modal (UUPM); 3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas 3. Regulations related to the Company's business bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah activities, issued by the central government, relevant pusat, kementerian terkait, pemerintah propinsi ministries, provincial governments, and district/city dan pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan governments in the locations where the Company beroperasi; operates; 124 PT Atmindo Tbk
Page 125
Corporate Governance
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik 4. Capital Market regulations issued by the Financial
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK, Services Authority (OJK, or regulations previously
atau peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh issued by BAPEPAM-LK), the Indonesia Stock Exchange,
BAPEPAM-LK), Bursa Efek Indonesia atau regulator or other capital market regulators;
pasar modal lainnya;
5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company's Articles of Association;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. The General Guidelines for Good Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan in Indonesia issued by the National Committee for
Corporate Governance (KNKG) Tahun 2021; Corporate Governance Policy (KNKG) in 2021;
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 7. The Indonesian Corporate Governance Roadmap
dikeluarkan oleh OJK. issued by the OJK.
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu pada 4 The Company implements GCG by referring to the
(empat) pilar dasar yang diterbitkan KNKG pada 2021 four basic pillars issued by the National Committee for
sebagai panduan pelaksanaan Governansi Korporat di Standardization (KNKG) in 2021 as guidelines for the
Indonesia. Empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku implementation of Corporate Governance in Indonesia.
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. The four pillars of corporate governance are: ethical
behavior, accountability, transparency, and sustainability.
Tercerminnya empat pilar dalam prinsip-prinsip The reflection of these four pillars in the principles of
governansi korporat Indonesia diharapkan akan Indonesian corporate governance is expected to drive
mendorong terciptanya nilai jangka panjang Perseroan. the creation of long-term value for the Company.
Pilar Dasar
Deskripsi Description
Basic Pillar
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa In carrying out its activities, the Company always prioritizes
Ethical Behavior mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments,
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta builds and maintains moral values and beliefs consistently.
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. The Company also pays attention to the interests of
Perseroan juga memperhatikan kepentingan pemegang saham shareholders and other stakeholders based on the principle
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran of fairness and is managed independently so that each
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga company organ does not dominate the other and cannot be
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan intervened by other parties.
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The Company can be accountable for its performance in a
Accountability transparan dan wajar melalui pengelolaan bisnis secara benar, transparent and fair manner through proper, measurable
terukur, demi tercapainya kepentingan Perseroan dengan tetap business management in order to achieve the interests of
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku the Company while taking into account the interests of
kepentingan lainnya. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang shareholders and other stakeholders. Accountability is a
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. prerequisite needed to achieve sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan To maintain objectivity in conducting business, the Company
Transparency menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara provides material and relevant information in a way that is
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. easily accessible and understandable to stakeholders.
Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya The Company takes the initiative to disclose not only issues
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, required by laws and regulations, but also important matters
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh for decision making by shareholders, creditors and other
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Annual & Sustainability Report 2025 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Pilar Dasar
Deskripsi Description
Basic Pillar
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with laws and regulations and is
Continuity serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab penuh committed to carrying out full responsibility towards society
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada and the environment in order to contribute to sustainable
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua development through cooperation with all relevant
pemangku kepentingan terkait dalam rangka meningkatkan taraf stakeholders in order to improve their standard of living in a
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan way that is in line with business interests and the sustainable
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. development agenda.
Struktur dan Mekanisme GCG GCG Structure And Mechanism
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40/2007 Based on the provisions of Law No. 40/2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Perseroan Limited Liability Companies, the Company's governance
terdiri dari organ-organ utama dan pendukung. structure consists of primary and supporting organs.
Yang termasuk dalam organ utama Perseroan, antara lain The primary organs include the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
dan Direksi. Sementara organ pendukung Perseroan the Board of Directors. Meanwhile, the Company's
terdiri dari Komite-Komite pendukung di bawah Dewan supporting organs consist of supporting committees
Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Unit Internal Audit (UAI), under the Board of Commissioners, the Corporate
dan lainnya. Secretary, the Internal Audit Unit (UAI), and others.
Struktur didasari oleh serangkaian sistem dan fungsi This structure is based on a series of systems and
untuk menjamin penerapan tata kelola perusahaan yang functions to ensure the consistent implementation of
konsisten di seluruh organisasi dengan memberikan corporate governance throughout the organization by
jaminan atas efektivitas proses internal dan integritas ensuring the effectiveness of internal processes and the
pengambilan keputusan Perseroan. integrity of the Company's decision-making.
Sistem dan fungsi tersebut termasuk di antaranya These systems and functions include risk management
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, and internal control systems, quality management, and
manajemen mutu, serta audit internal dan eksternal. internal and external audits. The legal and policy basis
Dasar hukum dan kebijakan untuk kerangka tata kelola for the Company's governance framework is based on
Perseroan didasari oleh Anggaran Dasar, Kode Etik dan the Company's Articles of Association, Code of Conducts,
standard operating procedures, manual dan proses bisnis standard operating procedures, manuals, and business
Perseroan. processes.
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Company is committed to upholding the principles
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik untuk of good corporate governance to assure shareholders
dapat meyakinkan para pemegang saham dan pemangku and stakeholders that the Company consistently
kepentingan bahwa Perseroan secara konsisten implements various efforts in their best interests and
melakukan berbagai upaya demi kepentingan terbaik those of the Company. These efforts are realized through
mereka dan Perseroan. Upaya tersebut diwujudkan the implementation of responsible, transparent, and
melalui penerapan bisnis yang bertanggung jawab, accountable business practices.
transparan dan akuntabel.
Perseroan memandang bahwa upaya menjaga reputasi The Company believes that maintaining its reputation
Perseroan dan kepercayaan para pemangku kepentingan and stakeholder trust is crucial to achieving long-term
berperan penting untuk mewujudkan pertumbuhan growth. Therefore, the Company continuously strives to
jangka panjang. Oleh karenanya, Perseroan terus berusaha ensure that the principles of good corporate governance
untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola are understood and practiced by everyone within the
perusahaan yang baik telah dipahami dan dipraktikkan organization.
oleh semua orang di dalam organisasi.
126 PT Atmindo Tbk
Page 127
Corporate Governance
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
• Organ Utama • Pembagian tugas dan tanggung jawab antar- Pemenuhan harapan para
• Organ Pendukung organ secara jelas pemangku kepentingan
• Infrastruktur GCG • Menjalankan fungsi pengendalian yang efektif;
• Penetapan strategi dan target bisnis yang Fulfillment of stakeholder
• Main Organs hendak dicapai. expectations
• Supporting Organs
• GCG Infrastructure • Clear division of tasks and responsibilities
between organs
• Performing an effective control function;
• Determination of business strategy and targets
to be achieved.
STRUKTUR GCG
GCG STRUCTURE
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Pursuant to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Perseroan memiliki organ Liability Companies, the Company's primary organs
utama yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, consist of the General Meeting of Shareholders, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners, and the Board of Directors.
Ketiga organ utama tersebut memiliki kewenangan dan These three primary organs have clear authority and
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- responsibilities according to their respective functions,
masing, sesuai dalam batasan yang ditentukan dalam within the limits stipulated in the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Association and laws and regulations.
undangan.
Sedangkan organ-organ pendukung lainnya, yaitu Other supporting organs include the Audit Committee
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang and the Nomination and Remuneration Committee,
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris; which report directly to the Board of Commissioners;
serta juga dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit and are assisted by the Corporate Secretary, the Internal
Internal, dan satuan kerja lain yang pelaksanaan tugas dan Audit Unit, and other work units whose duties and
tanggung jawabnya langsung kepada Direksi. responsibilities are directly reported to the Board of
Directors.
Infrastruktur dan Soft-Structure GCG GCG Infrastructure and Soft Structure
Selain menyediakan kecukupan struktur organ GCG, In addition to providing an adequate GCG structure, the
Perseroan juga memastikan hadirnya infrastruktur GCG Company also ensures the presence of adequate GCG
yang memadai. infrastructure.
Infrastruktur GCG mencakup pedoman kerja atau manual The GCG infrastructure includes clear work guidelines or
yang jelas bagi setiap organ atau unit kerja Perseroan manuals for each Company organ or work unit to carry
untuk menjalankan kegiatan usahanya. Pembatasan out its business activities. Delimitations of authority and
wewenang dan tanggung jawab kerja dapat menciptakan responsibilities can create a clear working relationship
hubungan kerja yang jelas antara pihak yang mengambil between those who make decisions and those who
keputusan dengan pihak yang melakukan kontrol control (supervise) those decisions.
(pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
Infrastruktur dan soft-structure GCG yang dimiliki The Company's GCG infrastructure and soft structure
Perseroan antara lain: include:
1. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dan Dewan 1. Guidelines and Work Procedures for the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
Annual & Sustainability Report 2025 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan 2. Piagam Komite Audit; 2. Audit Committee Charter; 3. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 3. Nomination and Remuneration Committee Charter; 4. Piagam Unit Audit Internal; 4. Internal Audit Unit Charter; 5. Kode Etik Perusahaan; 5. Company Code of Conducts; 6. Kebijakan Anti Korupsi; 6. Anti-Corruption Policy; 7. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; 7. Whistleblowing Policy; 8. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ 8. Communication Policy with Shareholders/Investors. Investor. Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure GCG With this GCG infrastructure and soft structure, the tersebut, Perseroan berharap dapat menghadirkan Company hopes to deliver accountable and responsible pengelolaan bisnis yang akuntabel dan dapat business management. dipertanggungjawabkan. Perseroan meninjau dan menyempurnakan secara The Company periodically reviews and refines all berkala seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG GCG guidelines and policies to support optimal GCG guna menunjang penerapan GCG secara optimal. implementation. Sosialisasi dan Internalisasi GCG GCG Socialization and Internalization Dalam rangka memberikan pemahaman tentang To foster an understanding of the implementation penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan of good corporate governance, the Company has telah melaksanakan kegiatan sosialisasi dan internalisasi implemented socialization and internalization activities prinsip-prinsip GCG kepada seluruh manajemen dan for all management and employees regarding the karyawan mengenai pentingnya penerapan prinsip- importance of consistently implementing GCG principles prinsip GCG di masing-masing unit kerja yang dilakukan in each work unit. The expected end result of the GCG secara konsisten. Hasil akhir yang diharapkan dari proses internalization/socialization process and work culture is internalisasi/sosialisasi GCG dan budaya kerja adalah the development of behaviors that reflect a GCG culture. tumbuhnya perilaku yang mencerminkan budaya GCG 128 PT Atmindo Tbk
Page 129
Corporate Governance
Struktur GCG GCG Structure
Struktur GCG Perseroan per 31 Januari 2026 adalah The Company's GCG structure as of January 31, 2026, is
sebagai berikut: as follows:
STRUKTUR GCG
GCG STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Direksi
Board of Director
Audit Internal dan Kepatuhan Sekretaris Perusahaan
Internal Audit and Compliance Corporate Secretary
Technical Advisor MR & HSE
Human Finance &
Engineering Manufacturing
Resources Accounting
Service Jakarta Plant Quality
Marketing
Center Office Contruction Assurance/Control
Erection & Product
Services & Parts Commissioning Procurement
Development
Annual & Sustainability Report 2025 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
otoritas dan struktur tertinggi pada Perseroan, serta authority and structure within the Company and is the
merupakan forum utama di mana para pemegang primary forum through which shareholders exercise their
saham dapat menggunakan hak dan otoritasnya pada rights and authority within the Company.
Perseroan.
RUPS juga menjadi sarana bagi para pemegang The GMS also serves as a means for shareholders to
saham untuk memutuskan kebijakan penting dalam decide on important Company policies, including the
Perseroan, diantaranya mengenai pengangkatan dan appointment and dismissal of members of the Board
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and Board of Directors, approval of
persetujuan perubahan Anggaran Dasar, persetujuan amendments to the Articles of Association, approval of
Laporan Tahunan, dan pembahasan aksi korporasi yang the Annual Report, and discussion of corporate actions
berdampak secara material terhadap Perseroan. that have a material impact on the Company.
RUPS terdiri dari dua jenis, yaitu RUPS Tahunan dan There are two types of GMS: the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa. Berdasarkan POJK No. 32/POJK.04/2014 the Extraordinary GMS. Based on OJK Regulation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS dan No. No. 32/POJK.04/2014 concerning the Planning and
10/ POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas POJK No. Implementation of GMS and No. 10/POJK.04/2017
32/ POJK.04/2014, RUPST diselenggarakan setiap tahun concerning Amendments to OJK Regulation No. 32/
sekali paling lambat 6 bulan setelah tahun buku terakhir. POJK.04/2014, the GMS is held annually no later than six
months after the end of the last financial year.
Sementara, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meanwhile, an Extraordinary General Meeting
(RUPSLB) dapat dilakukan setiap saat apabila dipandang of Shareholders (EGMS) may be held at any time
perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau deemed necessary by the Board of Directors, Board of
Pemegang Saham. RUPSLB juga merupakan otoritas Commissioners, and/or Shareholders. The EGMS is also
130 PT Atmindo Tbk
Page 131
Corporate Governance
tertinggi dimana sejumlah keputusan penting dihasilkan the highest authority where a number of important
dan disahkan untuk kemudian menjadi kebijakan resmi decisions are made and ratified, which then become
Perseroan. official company policy.
Dengan batasan-batasan yang ditentukan dalam Subject to the limitations stipulated in laws and/or
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran the Company's Articles of Association, the Company's
Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) has powers that
(RUPS) Perseroan memiliki wewenang yang tidak dapat cannot be delegated to the Board of Commissioners and
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: Board of Directors, namely:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of the
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Board of Commissioners' report and the Company's
Perseroan; financial statements;
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Utilization of the Company's net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors, and
Dewan Komisaris dan Direksi; determination of the remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan; 4. Mergers, consolidations, or separations of the Company;
5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Amendments to the Company's Articles of Association;
and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi 6. The Company's plans to conduct transactions
nilai tertentu dan transaksi yang mengandung exceeding a certain value and transactions involving a
benturan kepentingan. conflict of interest.
Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai In general, the GMS serves as a formal communication
wadah atau forum komunikasi formal bagi para forum for shareholders to make strategic decisions
pemegang saham untuk mengambil keputusan strategis related to the capital invested in the Company and the
yang berkaitan dengan modal yang ditanam di Perseroan Company's management initiatives to be implemented
dan inisiatif pengelolaan Perseroan yang akan dijalankan by the Board of Directors.
oleh Direksi.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Mechanism for Implementing the GMS
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS The Company's General Meeting of Shareholders (GMS)
Luar Biasa. RUPST wajib diselenggarakan setiap tahun, consists of an Annual General Meeting of Shareholders
paling lambat 6 bulan setelah ditutupnya tahun buku, (AGMS) and an Extraordinary General Meeting of
sedangkan RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu Shareholders (EGMS). An AGMS must be held annually, no
sesuai kebutuhan Perseroan. later than six months after the close of the fiscal year, while
an EGMS may be held at any time as deemed necessary by
the Company.
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST dan The procedures and mechanisms for holding the
RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan POJK No. Company's AGMS and EGMS refer to the provisions of OJK
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan and Implementation of General Meetings of Shareholders
POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat of Public Companies and OJK Regulation No. 16/
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation
Elektronik. of General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Berdasarkan ketentuan OJK dan Pemerintah Indonesia Pursuant to OJK and Indonesian Government regulations
terkait pencegahan pandemi COVID-19, penyelenggaraan regarding the prevention of the COVID-19 pandemic,
RUPST tahun 2025 masih menggunakan aplikasi the 2025 AGMS continued to utilize the electronic GMS
penyelenggaraan RUPS secara elektronik atau Electronic application, or Electronic General Meeting System ("eASY.
General Meeting System (“eASY.KSEI”) yang disediakan KSEI") provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Annual & Sustainability Report 2025 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the 2025 AGMS and
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB EGMS
Tahun 2025 In 2025, the Company held its Annual General Meeting of
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat of Shareholders for the 2024 financial year simultaneously
Umum Pemegang Saham Luar Biasa secara bersamaan, on June 20, 2025, at d'primahotel Kualanamu, 1st Floor,
yaitu pada tanggal 20 Juni 2025, berlokasi di d’primahotel Jl. Sultan Serdang No. 88, Tumpatan Nibung, Batang Kuis,
Kualanamu, Lantai 1, Jl. Sultan Serdang No. 88, Tumpatan Deli Serdang, North Sumatra.
Nibung, Batang Kuis, Deli Serdang, Sumatera Utara.
In accordance with the Company's Articles of Association
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK and POJK 15/2020, the following is a description of the
15/2020, berikut ini adalah uraian dari pra-pelaksanaan pre-implementation and post-implementation stages of
sampai pasca-pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Perseroan the Company's 2025 AGMS and EGMS:
tahun 2025:
Uraian Tanggal Keterangan
No.
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK 2 Mei 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No.
Notification of GMS agenda to OJK May 2, 2025 • 017/CORSEC/ATM/V/2025,
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. Xxx
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.
KSEI);
• Company website
2. Pemberitahuan Rencana RUPS 9 Mei 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 022/CORSEC/
Announcement of GMS Planning May 9, 2025 ATM/V/2025
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 022/CORSEC/
ATM/V/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.
KSEI);
• Company website
3. Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 14 Mei 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 023/CORSEC/
Advertisement Submission of GMS Planning May 14, 2025 ATM/V/2025
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 023/CORSEC/
ATM/V/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.
KSEI);
• Company website
4. Pemanggilan RUPST dan RUPSLB 28 Mei 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 030/CORSEC/
AGMS and EGMS Invitation May 28, 2025 ATM/V/2025
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 030/CORSEC/
ATM/V/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.
KSEI);
• Company website
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 2 Juni 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 031/CORSEC/ATM/
Advertisement Submission of GMS Call June 2, 2025 VI/2025
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 031/CORSEC/ATM/
VI/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.
KSEI);
• Company website
132 PT Atmindo Tbk
Page 133
Corporate Governance
Uraian Tanggal Keterangan
No.
Description Date Remarks
6. Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 20 Juni 2025 RUPS Tahun Buku yang berakhir pada 31 Januari 2025
AGMS and EGMS Implementation June 20, 2025 diselenggarakan pada:
Hari/Tanggal: Jumat, 20 Juni 2025
Waktu: 14.00 WIB
Tempat: d’primahotel Kualanamu, Ruang Surabaya, Lantai 1,
Jl. Sultan Serdang No. 88, Tumpatan Nibung, Batang Kuis, Deli
Serdang, Sumatera Utara.
The GMS for the Fiscal Year ending on 31 January 2025 was
held on:
Day/Date: Friday, June 20, 2025
Time: 14.00 WIB
Venue: d’primahotel Kualanamu, Surabaya Room, 1st Floor, Jl.
Serdang Sultan No. 88, Tumpatan Nibung, Batang Kuis, Deli
Serdang, North Sumatra.
7. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 24 Juni 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 049/CORSEC/ATM/
Announcement of the Summary of Minutes of GMS June 24, 2025 VI/2025
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 049/CORSEC/ATM/
VI/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.
KSEI);
• Company website
Informasi Pelaksanaan RUPST Tahun Information on The Implementation of The
2025 2025 AGMS
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST untuk The Company held one AGMS for the Fiscal Year ending
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Januari 2025 dengan January 31, 2025, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and time Time Place
Jumat, 20 Juni 2025 14.00 WIB d’primahotel Kualanamu, Lantai 1, Jl. Sultan Serdang No. 88,
Friday, June 20, 2025 Tumpatan Nibung, Batang Kuis, Deli Serdang, Sumatera Utara
d’primahotel Kualanamu, 1st Floor, Jl. Serdang Sultan No. 88,
Tumpatan Nibung, Batang Kuis, Deli Serdang, North Sumatra
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners
and Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2025
Name Position Attendance at the 2025 Annual GMS
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris Hadir
Juliani
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Daulat Sihombing
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Septony Benjamin Siahaan
Independent Commissioner Present
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur Hadir
Rudy Susanto
President Director Present
Direktur Hadir
Linda Taty
Director Present
Direktur Hadir
Lai Kien Hsin
Director Present
Direktur Hadir
Chong Kim Kong
Director Present
Direktur Hadir
Lai May Ling
Director Present
Annual & Sustainability Report 2025 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa The Meeting was attended by shareholders and/or their
pemegang saham yang mewakili 889.927.700 saham proxies representing 889,927,700 shares, or 82.4% of all
atau 82,4% dari seluruh saham dengan hak suara yang shares with valid voting rights issued by the Company,
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan in accordance with the Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital Market
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Supporting Professionals Also Present at
Dalam Rapat the Meeting
Perseroan menggunakan jasa Kantor Notaris & PPAT The Company utilized the services of the Notary & PPAT
Gunawati, SH, M.Kn sebagai pihak independen yang Office of Gunawati, SH, M.Kn. as the independent party to
melakukan perhitungan suara dalam RUPS 2025. conduct the vote count at the 2025 GMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Meeting Decision-Making Mechanism
Rapat
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan uraian For each Meeting agenda item, after the description and
dan penjelasan, para pemegang saham diberikan explanation, shareholders were given the opportunity to
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan atau ask questions or provide responses/opinions.
memberikan tanggapan/pendapat.
Setelah tidak ada lagi pertanyaan, tanggapan/pendapat Once there were no further questions, responses, or
dari para pemegang saham, maka Rapat dilanjutkan opinions from shareholders, the Meeting proceeded
dengan pengambilan keputusan yang dilakukan with decision-making based on deliberation to reach
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. consensus.
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk In the event that a decision based on deliberation to
mufakat tidak terpenuhi, maka keputusan diambil reach a consensus is not achieved, the decision will be
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju taken by voting based on the affirmative votes of more
lebih dari ½ (separuh per dua) bagian dari jumlah seluruh than ½ (half ) of the total number of shares with voting
saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. rights present at the Meeting.
Hasil Keputusan RUPST 2025 Resolutions of the 2025 AGMS
Hasil Pemungutan
Suara (Total Suara
Mata Acara Realisasi
Setuju)
Agenda Realization
Voting Results (Total
Affirmative Votes)
Pertama 889.927.700 (82,4%) Telah direalisasikan
Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun Keputusan telah tertuang dalam
buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Januari 2025 serta memberikan pelunasan Berita Acara Rapat Umum
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh Pemegang Saham Tahunan PT.
anggota Direksi atas pengurusan dan Dewan Komisaris atas pengawasan yang Atmindo Tbk Nomor: 06 tanggal
telah dijalankan selama tahun buku 2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam 20 Juni 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tersebut. It has been realized
First The decision has been stated in
To approve the Annual Report and ratify the Financial Statements of the Company the Minutes of the Annual General
for the financial year 2024 ended on January 31, 2025 and to grant full release and Meeting of Shareholders of the PT.
discharge (acquit et decharge) to all members of the Board of Directors for their Atmindo Tbk Number: 06, dated on
management and the Board of Commissioners for their supervision during the June 20, 2025.
financial year 2024 to the extent that such actions are reflected in the Annual Report
and Financial Statements.
134 PT Atmindo Tbk
Page 135
Corporate Governance
Hasil Pemungutan
Suara (Total Suara
Mata Acara Realisasi
Setuju)
Agenda Realization
Voting Results (Total
Affirmative Votes)
Kedua 889.927.700 (82,4%) Telah direalisasikan
a. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan (Laporan Keputusan telah tertuang dalam
Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2025 yang berakhir pada Berita Acara Rapat Umum
tanggal 31 Januari 2026, yaitu Akuntan Publik Sury Musu, CA.,CPA dari Kantor Pemegang Saham Tahunan PT.
Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan, sebagaimana Atmindo Tbk Nomor: 06 tanggal 20
telah mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris Perseroan. Juni 2025.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk It has been realized
Kantor Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik The decision has been stated in
yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan the Minutes of the Annual General
Pasar Modal di Indonesia Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat Meeting of Shareholders of the PT.
melakukan/menyelesaikan tugasnya. Atmindo Tbk Number: 06, dated on
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan June 20, 2025.
Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut berikut
syarat-syarat penunjukkannya.
Second
a. To appoint a Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements
(Consolidated Financial Statements) for the financial year 2025 ending on
January 31, 2026, namely Public Accountant Sury Musu, CA, CPA from the Public
Accounting Firm Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang and Partners, as has
considered the proposal from the Company’s Board of Commissioners.
b. To authorize the Board of Commissioners to appoint a replacement Public
Accountant Firm and to dismiss the appointed Public Accountant, if for any reason
based on the provisions of the Capital Market in Indonesia the appointed Public
Accountant is unable to perform/complete his duties.
c. To authorize the Board of Directors with the approval of the Board of
Commissioners to determine the honorarium of the Public Accountant and the
terms of appointment.
Ketiga 889.927.700 (82,4%) Telah direalisasikan
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Untuk tahun yang berakhir
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Januari
pada tanggal 31 Januari 2026, dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan 2026 dan 2025, kompensasi
dan peraturan yang berlaku di dalam Perseroan. yang dibayarkan kepada
Third Komisaris perusahaan sebesar
To authorize the Board of Commissioners to determine the remuneration for the Rp466.000.000.
Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for the financial Untuk tahun yang berakhir
year 2025 ending on 31 January 2026, taking into account the Company’s financial pada tanggal-tanggal 31 Januari
condition and applicable regulations within the Company. 2026 dan 2025, kompensasi
yang dibayarkan kepada Direksi
perusahaan masing-masing
sebesar Rp3.547.996.489.
It has been realized
For the year ended January 31,
2026 and 2025, compensation paid
to commissioners amounted to
IDR 466.000.000 respectively.
For the year ended January 31,
2026 and 2025, the compensation
to directors amounted to IDR
3.547.996.489 respectively.
Annual & Sustainability Report 2025 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Hasil Pemungutan
Suara (Total Suara
Mata Acara Realisasi
Setuju)
Agenda Realization
Voting Results (Total
Affirmative Votes)
Keempat 889.927.700 (82,4%) Telah direalisasikan
a. Bahwa sebagian dari laba bersih tahun buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Keputusan telah tertuang dalam
Januari 2025, yaitu sebesar 47,30% (empat puluh tuju koma tiga puluh persen) atau Berita Acara Rapat Umum
lebih kurang sebesar Rp. 8.640.000,000,- (delapan miliar enam ratus empat puluh Pemegang Saham Tahunan PT.
juta rupiah) akan dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham, Atmindo Tbk Nomor: 06 tanggal
sehingga setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp. 8,- (delapan 20 Juni 2025.
rupiah) dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku. It has been realized
b. Sebesar 0,27% (nol koma dua puluh dua tujuh persen) dari laba bersih tahun The decision has been stated in
buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Januari 2025 atau lebih kurang sebesar the Minutes of the Annual General
Rp.50.000.000, - (lima puluh juta rupiah) disisihkan dan dibukukan sebagai dana Meeting of Shareholders of the PT.
cadangan, sedangkan sisanya dialokasikan dan dibukukan sebagai laba ditahan Atmindo Tbk Number: 06, dated on
yang akan digunakan untuk menambah modal kerja Perseroan. June 20, 2025.
c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Fourth
a. That a portion of the net profit for the financial year 2024 ending January 31, 2025,
amounting to 47.30% (fourty-seven point thirty percent) or approximately Rp.
8,640,000,000, - (eight billion six hundred forty million rupiah) will be distributed as
cash dividends to the shareholders, so that each share will receive a cash dividend of
Rp. 8,- (eight rupiah) with due observance of the prevailing tax regulations.
b. 0.27% (zero point twenty-seven percent) of the net profit for the financial year 2024
ending January 31, 2025 or approximately Rp.50,000,000,- (fifty million rupiah) shall
be set aside and recorded as a reserve fund, while the remainder shall be allocated
and recorded as retained earnings which will be used to increase the Company’s
working capital.
c. To grant power and authority to the Board of Directors of the Company to take any
and all necessary actions in connection with the above decision, in accordance with
the prevailing laws and regulations;
Kelima 889.927.700 (82,4%) Telah direalisasikan
Merubah susunan anggota Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris dengan Keputusan telah tertuang dalam
cara memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Berita Acara Rapat Umum
Komisaris Perseroan dan mengangkat anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Pemegang Saham Tahunan PT.
Perseroan yang baru untuk periode masa jabatan 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal Atmindo Tbk Nomor: 06 tanggal
20 Juni 2030, dengan demikian terhitung mulai hari dan tanggal rapat ini diadakan, 20 Juni 2025.
susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai It has been realized
berikut: The decision has been stated in
Susunan Direksi: the Minutes of the Annual General
Presiden Direktur: Tuan RUDY SUSANTO. Meeting of Shareholders of the PT.
Direktur: Tuan CHONG KIM KONG. Atmindo Tbk Number: 06, dated on
Direktur: Tuan LAI KIEN HSIN. June 20, 2025.
Direktur: Nona LINDATATY.
Direktur: Nona LAI MAY LING.
Susunan Dewan Komisaris:
Presiden Komisaris: Nyonya JULIANI.
Komisaris Independen : Tuan Drs. DAULAT SIHOMBING, MS.Ak.
Komisaris Independen : Tuan SEPTONY BENYAMIN SIAHAAN.
dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama maupun
sendiri-sendiri dengan hak substitusi, termasuk namun tidak terbatas untuk membuat
dan meminta dibuatkan serta menandatangani akta perubahan susunan pengurus
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersendiri yang dibuat dihadapan Notaris,
memberitahukan kepada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan serta perbuatan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Fifth
Changing the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners by honorably dismissing all members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company and appoin new Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company for a new term of office of 5 (five) years until June 20,
2030, thus as of the date of this meeting, the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company is as follows:
Composition of the Board of Directors:
President Director: Mr. RUDY SUSANTO.
Director: Mr. CHONG KIM KONG.
Director: Mr. LAI KIEN HSIN.
Director: Ms. LINDATATY.
Director: Ms. LAI MAY LING.
Composition of the Board of Commissioners:
President Commissioner: Mrs. JULIANI.
Independent Commissioner: Mr. Drs. DAULAT SIHOMBING, MS.Ak.
Independent Commissioner: Mr. SEPTONY BENYAMIN SIAHAAN.
and authorize the Board of Directors of the Company, either jointly or individually
with the right of substitution, including but not limited to making and requesting to
be made and signing a deed of change in the composition of a separate management
made before a Notary, notifying the authorized party, and taking all and every action
and deed deemed necessary and useful in accordance with the applicable laws and
regulations.
136 PT Atmindo Tbk
Page 137
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2025 Extraordinary General Meeting of
Biasa 2025 Shareholders
Sebagaimana telah diungkapkan, RUPSLB 2025 As previously disclosed, the 2025 EGMS was held at the
diselenggarakan pada waktu dan tempat yang sama same time and location as the Company's AGMS.
setelah selesainya RUPST Perseroan.
RUPSLB telah memenuhi kuorum karena dihadiri oleh The EGMS met quorum, as it was attended by shareholders
pemegang saham yang mewakili 889.927.700 saham representing 889,927,700 shares, or 82.4% of all shares
atau 82,4% dari seluruh saham dengan hak suara yang with valid voting rights issued by the Company, in
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan accordance with the Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Hasil Keputusan RUPSLB 2025 Resolutions of the 2025 EGMS
Hasil Pemungutan Suara
Mata Acara (Total Suara Setuju) Realisasi
Agenda Voting Results Realization
(Total Affirmative Votes)
Pertama 889.927.700 (82,4%) Telah direalisasikan
1. Memberikan persetujuan untuk merubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan telah tertuang dalam Berita
yaitu merubah Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan dalam Acara Rapat Umum Pemegang Saham
rangka penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) untuk Tahunan PT. Atmindo Tbk Nomor: 07
memenuhi Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tanggal 20 Juni 2025.
Nomor 8 Tahun 2022 tentang Tata Cara Pelaksanaan Pemenuuhan Sertifikat It has been realized
Standar Jasa Konstruksi Dalam Rangka Mendukung Kemudahan Perizinan The decision has been stated in
Berusaha Bagi Pelaku Usaha Jasa Konstruksi. the Minutes of the Annual General
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama Meeting of Shareholders of the PT.
maupun masing-masing dengan hak substitusi, termasuk namun tidak Atmindo Tbk Number: 07, dated on
terbatas untuk menyatakan perubahan anggaran dasar tersebut dalam June 20, 2025.
suatu akta tersendiri yang dibuat di hadapan notaris. Untuk keperluan
itu, menghadap dimana perlu, memberi, meminta, dan menerima segala
keterangan, membuat atau suruh membuat serta menandatangani semua
surat dan/atau akta yang diperlukan, mengajukan permohonan dan
melaporkan hal tersebut kepada pihak yang berwenang, serta melakukan
segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
First
1. Granting approval to amend Article 3 of the Company’s Articles of
Association, specifically amending the Purpose and Objectives as well as
the Business Activities of the Company in order to align with the Indonesian
Standard Industrial Classification (KBLI) to comply with Minister of Public
Works and People’s Housing Regulation No. 8 of 2022 on Procedures for
the Implementation of Compliance with Construction Services Standard
Certificates in Support of Business Licensing Facilitation for Construction
Services Businesses.
2. To authorize the Board of Directors of the Company, either jointly or
individually with the right of substitution, including but not limited to
stating the amendment to the articles of association in a separate deed
made before a notary. For this purpose, to appear where necessary, to give,
request, and receive all information, to make or order to make and sign all
necessary letters and/or deeds, to submit applications and report the matter
to the competent authorities, and to take all actions deemed necessary and
useful in accordance with the applicable laws and regulations.
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB Holding the 2024 AGMS and EGMS
Tahun 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2024, the Company held its Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa secara bersamaan, of Shareholders simultaneously on July 5, 2024, at
yaitu pada tanggal 5 Juli 2024 berlokasi di d’primahotel d'primahotel Kualanamu, 1st Floor, Jl. Sultan Serdang No.
Kualanamu, Lantai 1, Jl. Sultan Serdang No. 88, Tumpatan 88, Tumpatan Nibung, Batang Kuis, Deli Serdang, North
Nibung, Batang Kuis, Deli Serdang, Sumatera Utara. Sumatra.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK In accordance with the Company's Articles of Association
15/2020, berikut ini adalah uraian dari pra-pelaksanaan and POJK 15/2020, the following is a description of the
Annual & Sustainability Report 2025 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
sampai pasca-pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Perseroan pre- to post-implementation phases of the Company's
tahun 2024: 2024 AGMS and EGMS:
Uraian Tanggal Keterangan
No.
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara RUPS 20 Mei 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 022/CORSEC/ATM/V/2024
kepada OJK May 20, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Notification of GMS agenda to OJK • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 022/CORSEC/ATM/V/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.KSEI);
• Company website
2. Pemberitahuan Rencana RUPS 29 Mei 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 026/CORSEC/ATM/V/2024
Announcement of GMS Planning May 29, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 026/CORSEC/ATM/V/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.KSEI);
• Company website
3. Penyampaian Bukti Iklan 30 Mei 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 027/CORSEC/ATM/V/2024
Pemberitahuan RUPS May 29, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission of GMS • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
Planning • Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 027/CORSEC/ATM/V/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.KSEI);
• Company website
4. Pemanggilan RUPST dan RUPSLB 13 Juni 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 037/CORSEC/ATM/VI/2024
AGMS and EGMS Invitation • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
June 13, 2024 • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 037/CORSEC/ATM/VI/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.KSEI);
• Company website
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan 14 Juni 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 042/CORSEC/ATM/VI/2024
RUPS • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission of GMS Call June 13, 2024 • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 042/CORSEC/ATM/VI/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.KSEI);
• Company websit
6. Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 5 Juli 2024 RUPS Tahun Buku yang berakhir pada 31 Januari 2024 diselenggarakan pada:
AGMS and EGMS Implementation July 5, 2024 Hari/Tanggal: Jumat, 5 Juli 2024
Waktu: 14.00 WIB
Tempat: d’primahotel Kualanamu, Ruang Surabaya, Lantai 1, Jl. Sultan
Serdang No. 88, Tumpatan Nibung, Batang Kuis, Deli Serdang, Sumatera
Utara.
The GMS for the Fiscal Year ending on 31 January 2024 was held on:
Day/Date: Friday, July 5, 2024
Time: 14.00 WIB
Venue: d’primahotel Kualanamu, Surabaya Room, 1st Floor, Jl. Serdang Sultan
No. 88, Tumpatan Nibung, Batang Kuis, Deli Serdang, North Sumatra.
7. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 9 Juli 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 050/CORSEC/ATM/VII/2024
Announcement of the Summary of July 9, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Minutes of GMS • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 050/CORSEC/ATM/VII/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Indonesian Central Securities Depository’s website (eASY.KSEI);
• Company website
Informasi Pelaksanaan RUPST Tahun Information on The Implementation of The
2024 2024 AGMS
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST untuk The Company held one AGMS for the Fiscal Year ending
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Januari 2024 dengan January 31, 2024, with the following details:
rincian sebagai berikut:
138 PT Atmindo Tbk
Page 139
Corporate Governance
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and time Time Place
d’primahotel Kualanamu, Lantai 1, Jl. Sultan Serdang No. 88, Tumpatan Nibung, Batang Kuis,
Jumat, 5 Juli 2024 Deli Serdang, Sumatera Utara
14.00 WIB
Friday, July 5, 2024 d’primahotel Kualanamu, 1st Floor, Jl. Serdang Sultan No. 88, Tumpatan Nibung, Batang Kuis,
Deli Serdang, North Sumatra
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners
and Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2024
Name Position Attendance at the 2024 Annual GMS
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris Hadir
Juliani
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Daulat Sihombing
Independent Commissioner Present
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur Hadir
Rudy Susanto
President Director Present
Direktur Independen Hadir
Linda Taty
Independent Director Present
Direktur Hadir
Lai Kien Hsin
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa The Meeting was attended by shareholders and/or their
pemegang saham yang mewakili 894.055.900 saham proxies representing 894,055,900 shares, or 82.78% of all
atau 82,78% dari seluruh saham dengan hak suara yang shares with valid voting rights issued by the Company,
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan in accordance with the Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital Market
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Supporting Professionals Also Present at
Dalam Rapat the Meeting
Perseroan menggunakan jasa Kantor Notaris & PPAT The Company utilized the services of the Notary & PPAT
Gunawati, SH, M.Kn sebagai pihak independen yang Office of Gunawati, SH, M.Kn. as the independent party to
melakukan perhitungan suara dalam RUPS 2024. conduct the vote count at the 2024 GMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Meeting Decision-Making Mechanism
Rapat
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan uraian For each Meeting agenda item, after the description and
dan penjelasan, para pemegang saham diberikan explanation, shareholders were given the opportunity to
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan atau ask questions or provide responses/opinions.
memberikan tanggapan/pendapat.
Setelah tidak ada lagi pertanyaan, tanggapan/pendapat Once there were no further questions, responses, or
dari para pemegang saham, maka Rapat dilanjutkan opinions from shareholders, the Meeting proceeded
dengan pengambilan keputusan yang dilakukan with decision-making based on deliberation to reach
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. consensus.
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk In the event that a decision based on deliberation to
mufakat tidak terpenuhi, maka keputusan diambil reach a consensus is not achieved, the decision will be
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju taken by voting based on the affirmative votes of more
lebih dari ½ (separuh per dua) bagian dari jumlah seluruh than ½ (half ) of the total number of shares with voting
saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. rights present at the Meeting.
Annual & Sustainability Report 2025 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Hasil Keputusan RUPST 2024 Resolutions of the 2024 AGMS
Hasil Pemungutan Suara
Mata Acara (Total Suara Setuju) Realisasi
Agenda Voting Results Realization
(Total Affirmative Votes)
Pertama 894.055.900 (82,78%) Telah direalisasikan
Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Keuangan Keputusan telah tertuang dalam Berita
Perseroan tahun buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Januari Acara Rapat Umum Pemegang Saham
2024 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Tahunan PT. Atmindo Tbk Nomor: 03
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas tanggal 5 Juli 2024
pengurusan dan Dewan Komisaris atas pengawasan yang telah dijalankan It has been realized
selama tahun buku 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan The decision has been stated in the
Tahunan dan Laporan Keuangan tersebut. Minutes of the Annual General Meeting
First of Shareholders of the PT. Atmindo Tbk
To approve the Annual Report and ratify the Financial Statements of the Number: 3, dated on July 5, 2024.
Company for the financial year 2023 ended on January 31, 2024 and to grant
full release and discharge (acquit et decharge) to all members of the Board
of Directors for their management and the Board of Commissioners for their
supervision during the financial year 2023 to the extent that such actions
are reflected in the Annual Report and Financial Statements.
Kedua 894.055.900 (82,78%) Telah direalisasikan
a. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Keputusan telah tertuang dalam Berita
(Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2024 Acara Rapat Umum Pemegang Saham
yang berakhir pada tanggal 31 Januari 2025, yaitu Akuntan Publik Sury Tahunan PT. Atmindo Tbk Nomor: 03
Musu, CA.,CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, tanggal 5 Juli 2024.
Bambang dan Rekan, sebagaimana telah mempertimbangkan usulan It has been realized
dari Dewan Komisaris Perseroan. The decision has been stated in the
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Minutes of the Annual General Meeting
menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan of Shareholders of the PT. Atmindo Tbk
Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga Number: 3, dated on July 5, 2024.
berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia Akuntan Publik yang
telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan
Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik
tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannya.
Second
a. To appoint a Public Accountant to audit the Company’s Financial
Statements (Consolidated Financial Statements) for the financial year
2024 ending on January 31, 2025, namely Public Accountant Sury
Musu, CA, CPA from the Public Accounting Firm Tanubrata, Sutanto,
Fahmi, Bambang and Partners, as has considered the proposal from the
Company’s Board of Commissioners.
b. To authorize the Board of Commissioners to appoint a replacement
Public Accountant Firm and to dismiss the appointed Public Accountant,
if for any reason based on the provisions of the Capital Market in
Indonesia the appointed Public Accountant is unable to perform/
complete his duties.
c. To authorize the Board of Directors with the approval of the Board of
Commissioners to determine the honorarium of the Public Accountant
and the terms of appointment.
Ketiga 894.055.900 (82,78%) Telah direalisasikan
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Untuk tahun yang berakhir pada
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku tanggal-tanggal 31 Januari 2025 dan
2024 yang berakhir pada tanggal 31 Januari 2025, dengan memperhatikan 2024, kompensasi yang dibayarkan
kondisi keuangan Perseroan dan peraturan yang berlaku di dalam kepada Komisaris perusahaan sebesar
Perseroan. Rp396.000.000 dan Rp240.000.000.
Third Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
To authorize the Board of Commissioners to determine the remuneration tanggal 31 Januari 2025 dan 2024,
for the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company kompensasi yang dibayarkan kepada
for the financial year 2024 ending on 31 January 2025, taking into account Direksi perusahaan masing-masing sebesar
the Company’s financial condition and applicable regulations within the Rp2.719.370.000 dan Rp2.282.540.000.
Company. It has been realized
For the year ended 31 January 2025 and
2024, compensation paid to commissioners
amounted to Rp396,000,000 and
Rp240,000,000, respectively.
For the year ended 31 January 2025 and
2024 the compensation to directors
amounted to Rp2,719,370,000 and
Rp2,282,540,000, respectively.
140 PT Atmindo Tbk
Page 141
Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Mata Acara (Total Suara Setuju) Realisasi
Agenda Voting Results Realization
(Total Affirmative Votes)
Keempat 894.055.900 (82,78%) Telah direalisasikan
a. Bahwa sebagian dari laba bersih tahun buku 2023 yang berakhir pada Keputusan telah tertuang dalam Berita
tanggal 31 Januari 2024, yaitu sebesar 34,93% (tiga puluh empat Acara Rapat Umum Pemegang Saham
koma sembilan puluh tiga persen) atau lebih kurang sebesar Rp. Tahunan PT. Atmindo Tbk Nomor: 03
5.400.000,000,- (lima miliar empat ratus juta rupiah) akan dibagikan tanggal 5 Juli 2024.
sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham, sehingga setiap It has been realized
saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp. 5,- (lima rupiah) The decision has been stated in the
dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku. Minutes of the Annual General Meeting
b. Sebesar 0,32% (nol koma tiga puluh dua persen) dari laba bersih tahun of Shareholders of the PT. Atmindo Tbk
buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Januari 2024 atau lebih Number: 3, dated on July 5, 2024.
kurang sebesar Rp.50.000.000,- (lima puluh juta rupiah) disisihkan dan
dibukukan sebagai dana cadangan, sedangkan sisanya dialokasikan dan
dibukukan sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk menambah
modal kerja Perseroan.
c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Fourth
a. That a portion of the net profit for the financial year 2023 ending January
31, 2024, amounting to 34.93% (thirty-four point ninety-three percent)
or approximately Rp. 5,400,000,000, - (five billion four hundred million
rupiah) will be distributed as cash dividends to shareholders, so that each
share will receive a cash dividend of Rp. 5, - (five rupiah) with due regard
to applicable tax regulations.
b. 0.32% (zero point thirty-two percent) of the net profit for the financial
year 2023 ending January 31, 2024 or approximately Rp.50,000,000,- (fifty
million rupiah) shall be set aside and recorded as a reserve fund, while
the remainder shall be allocated and recorded as retained earnings which
will be used to increase the Company’s working capital.
c. To grant power and authority to the Board of Directors of the Company
to take any and all necessary actions in connection with the above
decision, in accordance with the prevailing laws and regulations.
Kelima 894.055.900 (82,78%) Telah direalisasikan
Menyetujui perubahan susunan Anggota Direksi Perseroan dengan cara Keputusan telah tertuang dalam Berita
mengangkat tuan CHONG KIM KONG sebagai Direktur Perseroan dengan Acara Rapat Umum Pemegang Saham
periode masa jabatan yang akan mengikuti sisa masa jabatan anggota Tahunan PT. Atmindo Tbk Nomor: 03
Direksi lainnya sampai dengan tanggal 03 Agustus 2025, dengan komposisi tanggal 5 Juli 2024.
kepengurusan menjadi sebagai berikut: It has been realized
Susunan Direksi: The decision has been stated in the
Presiden Direktur: Tuan RUDY SUSANTO. Minutes of the Annual General Meeting
Direktur: Tuan LAI KIEN HSIN. of Shareholders of the PT. Atmindo Tbk
Direktur: Tuan CHONG KIM KONG. Number: 3, dated on July 5, 2024.
Direktur: Nona LINDATATY.
dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-
sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi, termasuk namun tidak
terbatas untuk membuat dan meminta dibuatkan serta menandatangani
akta perubahan susunan pengurus tersendiri yang dibuat dihadapan
Notaris, memberitahukan kepada pihak yang berwenang, serta melakukan
semua dan setiap tindakan serta perbuatan yang dianggap perlu dan
berguna sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fifth
Approved the changes in the composition of the Board of Directors of
the Company by appointing Mr. CHONG KIM KONG as a Director of the
Company with a term of office that will follow the remaining term of office
of other members of the Board of Directors until August 03, 2025, with the
composition of the management being as follows:
Composition of the Board of Directors:
President Director: Mr. RUDY SUSANTO.
Director: Mr. LAI KIEN HSIN.
Director: Mr. CHONG KIM KONG.
Director: Ms. LINDATATY.
and authorize the Board of Directors of the Company, either jointly or
individually with the right of substitution, including but not limited
to making and requesting to make and sign a deed of change in the
composition of a separate management made before a Notary, notify the
authorized party, and take all and every action and deed deemed necessary
and useful in accordance with applicable laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2024 Extraordinary General Meeting of
Biasa 2024 Shareholders
Sebagaimana telah diungkapkan, RUPSLB 2024 As previously disclosed, the 2024 EGMS was held at the
diselenggarakan pada waktu dan tempat yang sama same time and location as the Company's AGMS.
setelah selesainya RUPST Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
RUPSLB telah memenuhi kuorum karena dihadiri oleh The EGMS met quorum, as it was attended by shareholders
pemegang saham yang mewakili 894.056.100 saham representing 894,056,100 shares, or 82.78% of all shares
atau 82,78% dari seluruh saham dengan hak suara yang with valid voting rights issued by the Company, in
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan accordance with the Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Hasil Keputusan RUPSLB 2024 Resolutions of the 2024 EGMS
Hasil Pemungutan Suara
Mata Acara (Total Suara Setuju) Realisasi
Agenda Voting Results Realization
(Total Affirmative Votes)
Pertama 894.055.900 (82,78%) Telah direalisasikan
1. Memberikan persetujuan untuk merubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Keputusan telah tertuang
merubah Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan dalam rangka penyesuaian dalam Berita Acara Rapat
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) untuk memenuhi Peraturan Menteri Umum Pemegang Saham
Ketenagakerjaan Nomor 6 Tahun 2021 tentang Penetapan Standar Kegiatan Usaha dan/atau Tahunan PT. Atmindo Tbk
Produk Pada Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Sektor Ketenagakerjaan. Nomor: 04 tanggal 5 Juli
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama maupun 2024.
masing-masing dengan hak substitusi, termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan It has been realized
perubahan anggaran dasar tersebut dalam suatu akta tersendiri yang dibuat di hadapan The decision has been
notaris. Untuk keperluan itu, menghadap dimana perlu, memberi, meminta, dan menerima stated in the Minutes of the
segala keterangan, membuat atau suruh membuat serta menandatangani semua surat dan/ Annual General Meeting
atau akta yang diperlukan, mengajukan permohonan dan melaporkan hal tersebut kepada of Shareholders of the PT.
pihak yang berwenang, serta melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna Atmindo Tbk Number: 4,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. dated on July 5, 2024.
First
1. Approval to amend Article 3 of the Company’s Articles of Association, namely to amend
the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company in order to adjust the
Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) to comply with the Minister of Manpower
Regulation Number 6 of 2021 concerning the Determination of Business Activity Standards
and/or Products in the Implementation of Risk-Based Business Licensing in the Manpower
Sector.
2. To authorize the Board of Directors of the Company, either jointly or individually with the
right of substitution, including but not limited to stating the amendment to the articles
of association in a separate deed made before a notary. For this purpose, to appear where
necessary, to give, request, and receive all information, to make or order to make and sign
all necessary letters and/or deeds, to submit applications and report the matter to the
competent authorities, and to take all actions deemed necessary and useful in accordance
with the applicable laws and regulations.
142 PT Atmindo Tbk
Page 143
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ Perseroan The Board of Commissioners is a Company organ
yang memiliki kewenangan untuk mengawasi dan authorized to oversee and advise on the management
memberi nasihat terkait pengelolaan serta implementasi and implementation of Company policies implemented
kebijakan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi by the Board of Directors in accordance with the Board
berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan of Commissioners' Charter, Articles of Association, and
Komisaris, Anggaran Dasar, serta peraturan perundang- applicable laws and regulations, while adhering to GCG
undangan yang berlaku dengan memperhatikan prinsip- principles.
prinsip GCG.
Untuk kepentingan Perseroan, Dewan Komisaris For the benefit of the Company, the Board of
mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Commissioners oversees the implementation of the
Perseroan, Rencana Kerja, Anggaran Perseroan, serta Company's Long-Term Plan, Work Plan, Budget, and
Rapat Umum Pemegang Saham. General Meetings of Shareholders.
Dewan Komisaris juga memiliki tugas sebagai pemberi The Board of Commissioners also provides advice to the
nasihat kepada Direksi mengenai pelaksanaan kegiatan Board of Directors regarding the implementation of audit
audit serta aspek nominasi dan remunerasi di Perseroan. activities and the nomination and remuneration aspects
of the Company.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Rapat The Board of Commissioners is accountable to the General
Umum Pemegang Saham. Pengaturan Dewan Komisaris Meeting of Shareholders. The Board of Commissioners is
Perseroan dilakukan sejalan dengan Anggaran Dasar regulated by the Company's Articles of Association and
Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Annual & Sustainability Report 2025 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Sesuai dengan Peraturan tersebut, susunan Dewan In accordance with these Regulations, the Company's
Komisaris Perseroan terdiri dari Presiden Komisaris dan Board of Commissioners consists of a President
seorang Komisaris Independen. Commissioner and an Independent Commissioner.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter and
Komisaris Guidelines
Pedoman dan Tata Tertib Kerja (atau disebut Piagam) The Board of Commissioners Charter and Guidelines
Dewan Komisaris merupakan dokumen tertulis yang (also known as the Charter) is a written document that
dijadikan panduan bekerja bagi seluruh anggota Dewan serves as a working guide for all members of the Board
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung of Commissioners in carrying out their duties and
jawabnya sebagai organ pengawas Perseroan. responsibilities as the Company's supervisory body.
Penyusunan pedoman atau Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter has been prepared
sudah disesuaikan dengan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the Company's Articles of Association
dan ketentuan perundangan-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Piagam Dewan Komisaris mencakup pemilihan atau The Board of Commissioners Charter covers the
penggantian anggota Dewan Komisaris termasuk selection and replacement of members of the Board
pengaturan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan of Commissioners, including the policies and criteria
dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris. Agar required for the nomination process. To remain relevant
tetap relevan dengan dinamika bisnis yang berkembang to evolving business dynamics, these guidelines are
maka pedoman ini dikaji ulang secara periodik dan reviewed periodically and refined as needed.
disempurnakan sesuai kebutuhan.
Piagam Dewan Komisaris dirumuskan sesuai dengan The Board of Commissioners Charter was formulated in
Anggaran Dasar Perseroan dan disahkan pada tanggal accordance with the Company's Articles of Association
3 Agustus 2015, dibuat di hadapan Notaris DR. Irawan and ratified on August 3, 2015, before Notary Dr. Irawan
Soerodjo, S.H., MSi., Notaris di Jakarta. Soerodjo, S.H., MSi., Notary in Jakarta.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
telah dituangkan dalam Anggaran Dasar Perseroan Commissioners are outlined in the Company's Articles of Association
dan sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang and in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik. Berikut ini adalah uraiannya. of Issuers or Public Companies. The following is a description.
1. Dewan Komisaris bertugas: 1. The Board of Commissioners is responsible for:
a. melakukan pengawasan dan bertanggungjawab a. supervising and is responsible for overseeing
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies and the general management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai of the Company and its business, and providing
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi advice to the Board of Directors;
nasihat kepada Direksi;
b. memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan b. approving the Company's annual work plan, no later
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya than before the start of the upcoming financial year;
tahun buku yang akan datang;
c. melakukan tugas yang secara khusus diberikan c. performing duties specifically assigned to it under
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan the Articles of Association, applicable laws and/or
perundang-undangan yang berlaku dan/atau based on GMS resolutions;
berdasarkan keputusan RUPS;
d. melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab d. performing duties, authorities, and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the provisions of the Company's
dan keputusan RUPS; Articles of Association and GMS resolutions;
e. meneliti dan menelaah laporan tahunan yang e. examining and reviewing the annual report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors and signing it;
laporan tahunan tersebut;
144 PT Atmindo Tbk
Page 145
Corporate Governance
f. mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- f. Comply with the Articles of Association and laws
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip- and regulations, and must implement the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, of professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence, accountability, responsibility, and
serta kewajaran. fairness.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effective implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya dalam pengawasan supervisory duties and responsibilities, the Board
tersebut, Dewan Komisaris wajib membentuk of Commissioners is required to establish and
maupun menentukan susunan komite audit determine the composition of the audit committee
maupun komite lainnya sebagaimana ditentukan and other committees as determined by laws and
oleh peraturan perundang-undangan dan peraturan regulations applicable in the Capital Market, and
yang berlaku di Pasar Modal, serta berkewajiban is required to evaluate the performance of these
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-komite committees at the end of each Company fiscal year.
tersebut setiap akhir tahun buku Perseroan.
2. Sehubungan dengan tugas-tugas di atas, Dewan 2. In connection with the above duties, the Board of
Komisaris berkewajiban: Commissioners is obliged to:
a. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan a. Supervise the implementation of the Company's
Perseroan. annual work plan.
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan b. Monitor the development of the Company's
dalam Perseroan menunjukkan gejala kemunduran activities and, if the Company shows any significant
yang mencolok, segera melaporkan kepada RUPS signs of decline, immediately report to the GMS with
dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan recommendations regarding corrective measures to
yang harus ditempuh. be taken.
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS c. Provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap regarding any other issues deemed important to the
penting bagi pengelolaan Perseroan. management of the Company.
d. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang d. Perform other supervisory duties as determined by
ditentukan oleh RUPS. the GMS.
e. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi e. Respond to the Board of Directors' periodic reports
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai and, at any time as necessary, provide information
perkembangan Perseroan. on the Company's development.
3. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 3. The Board of Commissioners has the right to enter
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman the building and grounds or other premises used
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang or controlled by the Company at any time during
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua Company office hours. It has the right to inspect all
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, persediaan books, letters and other evidence, inventory, examine
barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang and verify the cash balance (for verification purposes)
kas (untuk keperluan verifikasi) dan lain-lain surat and other securities, and has the right to be informed
berharga serta berhak untuk mengetahui segala of all actions taken by the Board of Directors. In such
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi, dalam cases, the Board of Directors and each member of
hal demikian Direksi dan setiap anggota Direksi wajib the Board of Directors are required to provide an
untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang explanation of all matters asked by members of the
ditanyakan oleh anggota Dewan Komisaris atau tenaga Board of Commissioners or experts assisting them.
ahli yang membantunya.
4. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak meminta 4. If deemed necessary, the Board of Commissioners has the
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya right to request assistance from experts in carrying out its
untuk jangka waktu terbatas atas beban Perseroan. duties for a limited period at the Company's expense.
5. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan 5. The division of labor among the members of the Board
Komisaris diatur oleh mereka, dan untuk kelancaran of Commissioners is determined by them, and to ensure
tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang the smooth implementation of its duties, the Board of
sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas Commissioners may be assisted by a secretary appointed
beban Perseroan. by the Board of Commissioners at the Company's expense.
6. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the right to
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota temporarily dismiss one or more members of the Board
Direksi dari jabatannya, apabila anggota Direksi of Directors from their positions at any time if they are
tersebut dianggap bertindak bertentangan dengan deemed to have acted in violation of these Articles of
Annual & Sustainability Report 2025 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Anggaran Dasar ini dan peraturan perundang- Association and applicable laws and regulations, or to
undangan yang berlaku atau melalaikan kewajibannya have neglected their duties, or if there is a compelling
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan. reason for the Company to do so.
7. Pemberhentian sementara itu wajib diberitahukan 7. Such temporary suspension must be notified in writing
secara tertulis kepada bersangkutan dengan disertai to the person concerned, along with the reasons for
alasan dari tindakan tersebut. such action.
8. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) 8. Within a maximum period of 90 (ninety) days after
hari setelah tanggal pemberhentian sementara itu, the date of the temporary suspension, the Board of
Dewan Komisaris wajib untuk menyelenggarakan RUPS Commissioners is required to hold a GMS to revoke or
untuk mencabut atau menguatkan pemberhentian confirm the temporary suspension. The temporarily
sementara tersebut, sedangkan kepada anggota dismissed members of the Board of Directors shall
Direksi yang diberhentikan sementara itu diberi be given the opportunity to attend and defend
kesempatan untuk hadir guna membela diri. RUPS themselves. The GMS is chaired by the President
tersebut dipimpin oleh Presiden Komisaris dan dalam Commissioner. If the President Commissioner is absent
hal Presiden Komisaris tidak hadir atau berhalangan or unable to attend, which does not require proof to a
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga third party, the GMS will be chaired by another member
maka RUPS akan dipimpin oleh salah seorang anggota of the Board of Commissioners. If no member of the
Dewan Komisaris lainnya, dan dalam hal tidak ada Board of Commissioners is present or unable to attend,
seorangpun anggota Dewan Komisaris yang hadir atau which does not require proof to any other party, the
berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada GMS will be chaired by a person selected by and from
pihak lain, maka RUPS dipimpin oleh seorang yang among the shareholders and/or their proxies present
dipilih oleh dan dari antara pemegang saham dan/ at the GMS. If the GMS is not held within 90 (ninety)
atau kuasa pemegang saham yang hadir dalam RUPS days after the date of the temporary suspension, the
yang bersangkutan. Apabila RUPS tidak diadakan temporary suspension will be null and void, and the
dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal person concerned will be reinstated.
pemberhentian sementara itu maka pemberhentian
sementara tersebut menjadi batal demi hukum dan
yang bersangkutan menduduki kembali jabatannya.
9. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 9. If all members of the Board of Directors are temporarily
untuk sementara dan Perseroan tidak mempunyai suspended and the Company has no members of the
seorangpun anggota Direksi, maka untuk sementara Board of Directors, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus required to temporarily manage the Company. In such
Perseroan, dalam hal demikian kekuasaan sementara case, temporary authority is delegated to one or more
kepada seorang atau lebih diantara mereka atas of them at their joint responsibility.
tanggungan mereka bersama.
10.Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 10. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold an Annual GMS
sesuai dengan kewenangannya. and other GMS in accordance with its authority.
11.Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 11. The Board of Commissioners may manage the
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk Company under certain circumstances for a specific
jangka waktu tertentu, sebagaimana ditetapkan period, as stipulated in the Articles of Association or a
dalam Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. GMS resolution.
12.Dalam hal hanya ada seorang Komisaris maka segala 12. If there is only one Commissioner, all duties and
tugas dan wewenang yang diberikan kepada authorities granted to the President Commissioner
Presiden Komisaris atau anggota Dewan Komisaris or members of the Board of Commissioners in these
dalam Anggaran Dasar ini berlaku pula baginya. Articles of Association shall also apply to him/her.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Komisaris ditetapkan 5 (lima) The term of office of members of the Board of
tahun. Namun demikian, ketentuan ini tidak mengurangi Commissioners is set at 5 (five) years. However, this
hak RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Dewan provision does not diminish the right of the GMS to
Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya dismiss members of the Board of Commissioners at any
berakhir dengan menyebutkan alasannya. time before the end of their term of office by stating the
reasons.
146 PT Atmindo Tbk
Page 147
Corporate Governance
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed and
melalui keputusan RUPS. Ketentuan lainnya diatur oleh dismissed through a resolution of the GMS. Other provisions
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan lain yang are governed by the Company's Articles of Association and
berlaku. Dewan Komisaris mengawasi kinerja Direksi, other applicable regulations. The Board of Commissioners
walaupun tidak terlibat dalam operasional Perusahaan. oversees the performance of the Board of Directors,
although it is not involved in the Company's operations.
Dibantu Komite-Komite Assisted by Committees
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh sejumlah komite yang bertanggung jawab terhadap assisted by several committees that report to the Board
Dewan Komisaris, yaitu: of Commissioners, namely:
1. Komite Audit, yang tugas tanggung jawab dan 1. The Audit Committee, whose duties, responsibilities, and
kewenangannya diatur dalam Piagam Komite Audit; authorities are stipulated in the Audit Committee Charter;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung 2. The Nomination and Remuneration Committee, which is
jawab membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan responsible for assisting the Board of Commissioners in
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan determining the nominations and remuneration of the
Direksi Perseroan. Company's Board of Commissioners and Directors.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sebagaimana diputuskan dalam RUPST 2025, Dewan As resolved at the 2025 GMS, the Board of Commissioners
Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu Presiden consists of three members: the President Commissioner
Komisaris dan dua Komisaris Independen. Pembagian and two Independent Commissioners. The division of duties
tugas dan pengawasan Dewan Komisaris telah and oversight of the Board of Commissioners has been
diputuskan secara internal oleh Dewan Komisaris. determined internally by the Board of Commissioners.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the General Meeting of
yang dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2025, terdapat Shareholders held on June 20, 2025, there was a change
perubahan susunan pengurus Perseroan dengan cara in the composition of the Company's management
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota by honorably dismissing all members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan mengangkat Directors and members of the Board of Commissioners
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang and appointing new members of the Board of Directors
baru untuk periode masa jabatan 5 (lima) tahun sampai and members of the Board of Commissioners for a term
dengan tanggal 20 Juni 2030. Dengan demikian, of office of 5 (five) years until June 20, 2030. Thus, the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai composition of the Company's Board of Commissioners
berikut: is as follows:
Susunan Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Awal Periode Akhir periode
Nama Direksi Jabatan Jabatan Jabatan Periode Ke Dasar Hukum Pengangkatan
Prefix
Director Name Position First Period of Last Period of Period to Legal Base of Appointment
Positon Positon
Keputusan Pemegang Saham sesuai
Ibu Presiden Komisaris 20 Juni 2025 20 Juni 2030 Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Juliani 3
Ms President Commissioner June 20, 2025 June 20, 2030 Shareholders’ decision pursuant to
Deed No. 06 dated June 20, 2025
Keputusan Pemegang Saham sesuai
Komisaris Independen
Bapak Daulat 20 Juni 2025 20 Juni 2030 Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Independent 3
Mr Sihombing June 20, 2025 June 20, 2030 Shareholders’ decision pursuant to
Commissioner
Deed No. 06 dated June 20, 2025
Keputusan Pemegang Saham sesuai
Septony Komisaris Independen
Bapak 20 Juni 2025 20 Juni 2030 Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Benjamin Independent 1
Mr June 20, 2025 June 20, 2030 Shareholders’ decision pursuant to
Siahaan Commissioner
Deed No. 06 dated June 20, 2025
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of Commissioners
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub- can be seen in the Company Profile Chapter with the sub-
bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. chapter Profile of the Board of Commissioners in this Report.
Annual & Sustainability Report 2025 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Pernyataan Independensi Dewan Statement of Independence of the Board of Komisaris Commissioners Dewan Komisaris Perseroan menyatakan telah bekerja The Company's Board of Commissioners declares that it dan bertindak secara independen dalam pelaksanaan has worked and acted independently in managing the pengelolaan operasional Perusahaan. Company's operations. Dewan Komisaris telah menyatakan kepemilikan atau The Board of Commissioners has declared its ownership or tidak adanya kepemilikan saham pada Perseroan. Terkait non-ownership of shares in the Company. Regarding share kepemilikan saham di luar Perseroan, Dewan Komisaris ownership outside the Company, the Board of Commissioners wajib melaporkannya sebagai bentuk transparansi. is required to report this as a form of transparency. Dewan Komisaris menghindari segala bentuk benturan The Board of Commissioners avoids any conflict of interest kepentingan dengan pihak manapun yang berpotensi with any party that could potentially interfere with or mengganggu atau mempengaruhi independensinya affect its independence in carrying out its supervisory dalam melaksanakan fungsi pengawasan secara objektif. function objectively. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan operasional In carrying out its operational oversight function in the Perseroan pada tahun buku 2025 telah bertindak 2025 financial year, the Company acted independently, independen, terutama dalam hal proses pengawasan particularly in the oversight and decision-making dan pengambilan keputusan. processes. Komitmen Perseroan akan hal ini terwakili dari The Company's commitment to this is reflected in the keberadaan Komisaris Independen di dalam keanggotaan presence of Independent Commissioners within the Dewan Komisaris yang menjabat saat ini. current Board of Commissioners. Pengelolaan Benturan Kepentingan Managing Conflicts of Interest for the Dewan Komisaris Board of Commissioners Benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana A conflict of interest is a situation in which the Company's kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan dengan economic interests conflict with personal economic kepentingan ekonomis pribadi. interests. Atas hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan In this regard, the Company has a policy for managing pengelolaan benturan kepentingan Direksi dan Dewan conflicts of interest between the Board of Directors and Komisaris, antara lain dengan: the Board of Commissioners, including: 1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritizing the Company's interests and not mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal compromising the Company's financial performance in terjadi benturan kepentingan. the event of a conflict of interest. 2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations and situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where a conflict of interest exists. 3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing any family, financial, management, or hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, ownership relationships with other members of the hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan Board of Commissioners and/or members of the Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or controlling shareholders pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau of the Company and/or other parties related to the pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. Company's business. 4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosing any decisions that must still be made in keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya situations where a conflict of interest exists. benturan kepentingan. Kode Etik Dewan Komisaris Board of Commissioners Code of Conducts Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners berpedoman pada tugas dan kewajiban yang telah is guided by the duties and obligations outlined in the digariskan di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai Company's Articles of Association and in accordance with dengan ketentuan POJK No. 33/2014 demi terciptanya the provisions of POJK No. 33/2014 to ensure high work 148 PT Atmindo Tbk
Page 149
Corporate Governance
standar kerja yang tinggi dan selaras dengan prinsip standards aligned with GCG principles in achieving the
prinsip GCG dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan. Company's Vision and Mission.
Perseroan telah membentuk Piagam Dewan Komisaris The Company has established a Board of Commissioners
yang berisi petunjuk tata laksana kerja, termasuk Kode Charter containing guidelines for work procedures,
Etik bagi Dewan Komisaris dan Direksi. including a Code of Conducts for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Terkait tugas pengawasan terhadap kegiatan operasional In its oversight of the Company's operational activities,
Perusahaan, Dewan Komisaris melakukan rapat atau the Board of Commissioners holds meetings and
evaluasi laporan operasional setiap 1 (satu) kali setiap evaluates operational reports once every two months
2 (dua) bulan serta melakukan pembahasan dengan and holds discussions with relevant committees, as
komite-komite terkait, sesuai dengan masalah yang appropriate, regarding any issues identified.
ditemukan.
Pada pelaksanaannya, Rapat Dewan Komisaris tetap In practice, Board of Commissioners meetings may still
dapat diadakan setiap waktu apabila dianggap perlu be held at any time deemed necessary by one or more
oleh 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners or upon the
atau atas permintaan secara tertulis dari seorang atau written request of one or more members of the Board of
lebih anggota Direksi, dengan menyebutkan hal-hal Directors, specifying the matters to be discussed.
yang akan dibicarakan.
Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme pengambilan In accordance with Article 33 of POJK 33/2014, decision-
keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan making in Board of Commissioners meetings is based
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan on deliberation and consensus. If consensus cannot be
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka pengambilan reached, decisions are made by majority vote.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to meetings, the Board of Commissioners
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan may also make valid and binding decisions provided that
mengikat sepanjang semua anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners have been
telah diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang notified in writing of the proposals to be submitted and
akan disampaikan dan semua anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners have given
memberikan persetujuan dengan menandatangani their approval by signing the agreement. Decisions made
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan in this manner have the same force as decisions legally
cara demikian berkekuatan sama dengan keputusan adopted at a Board of Commissioners meeting.
yang diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Frekuensi rapat Dewan Komisaris diatur berdasarkan The frequency of Board of Commissioners meetings
POJK No. 33/POJK.04/2014. Sepanjang tahun 2025, is regulated by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Dewan Komisaris PT Atmindo Tbk mengadakan 6 (enam) Throughout 2025, the Board of Commissioners of PT
kali rapat formal dan juga beberapa pertemuan informal Atmindo Tbk held six (6) formal meetings and several
lainnya untuk membahas hasil laporan Direksi atas other informal meetings to discuss the Board of Directors'
kinerjanya untuk waktu tertentu dalam menjalankan reports on their performance over a specific period in
Perusahaan. running the Company.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai The attendance rate for each member is as follows:
berikut:
Annual & Sustainability Report 2025 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Frequency of
Meeting
Attendance
Presiden Komisaris
Juliani 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Daulat Sihombing 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
*Septony Benjamin Siahaan 6 3 100%
Independent Commissioner
Keterangan: Note:
*Komisaris Independen Septony Benjamin Siahaan menjabat setelah *Independent Commissioner Septony Benjamin Siahaan took office after
RUPS pada 20 Juni 2025. the GMS on June 20, 2025.
Rapat Gabungan Joint Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to holding internal meetings, the Board of
secara berkala mengadakan rapat bersama Direksi paling Commissioners also regularly holds joint meetings with
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Kebijakan ini the Board of Directors at least once every four months.
sudah selaras dengan regulasi POJK 33/2014. This policy aligns with POJK 33/2014.
Sama halnya dengan Rapat Dewan Komisaris, metode Similar to Board of Commissioners meetings, decision-
pengambilan keputusan dalam rapat gabungan juga making in joint meetings is based on deliberation and
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal consensus. If consensus cannot be reached, decisions are
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka made by majority vote.
metode pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan
suara terbanyak.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
mengadakan 3 kali rapat gabungan bersama Direksi 3 joint meetings with the Board of Directors with the
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota following attendance levels for each member:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Presiden Komisaris
Juliani 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Daulat Sihombing 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
*Septony Benjamin Siahaan 3 2 100%
Independent Commissioner
Presiden Direktur
Rudy Susanto 3 3 100%
President Director
Direktur
Linda Taty 3 3 100%
Director
Direktur
Lai Kien Hsin 3 3 100%
Director
Direktur
Chong Kim Kong 3 3 100%
Director
Direktur
*Lai May Ling 3 2 100%
Director
Keterangan: Note:
*Komisaris Independen Septony Benjamin Siahaan dan Direktur Lai May *Independent Commissioner Septony Benjamin Siahaan and Director Lai
Ling menjabat setelah RUPS pada 20 Juni 2025. May Ling took office after the GMS on June 20, 2025.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sesuai ketentuan dalam POJK No. 57/POJK.04/2017 Pasal In accordance with Article 19 of POJK No. 57/
19, Perseroan memiliki anggota Komisaris Independen POJK.04/2017, the Company must have Independent
paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari jumlah Commissioners representing at least 30% (thirty percent)
seluruh anggota Dewan Komisaris. of the total Board of Commissioners.
150 PT Atmindo Tbk
Page 151
Corporate Governance
Pada tahun 2025 Komisaris Independen Perseroan adalah In 2025, the Company's Independent Commissioners
Bapak Daulat Sihombing dan Bapak Septony Benjamin were Mr. Daulat Sihombing and Mr. Septony Benjamin
Siahaan. Siahaan.
Komisaris Independen harus berasal dari kalangan di luar Independent Commissioners must be from outside the
Perusahaan yang bebas dari pengaruh anggota Dewan Company and free from the influence of other members
Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta Pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Pengendali yang salah satunya harus mempunyai Controlling Shareholders. One of them must have an
latar belakang akuntansi dan/atau keuangan. accounting and/or financial background.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner Independence
Independen Declaration
Mengacu pada Pasal 25 ayat 1 POJK No. 33/POJK.04/2014 In accordance with Article 25 paragraph 1 of POJK No. 33/
Dalam hal terdapat Dewan Komisaris yang menjabat lebih POJK.04/2014, if a Board of Commissioners serves more
dari dua periode, agar yang bersangkutan menyatakan than two terms, they must declare their independence to
dirinya tetap independen kepada RUPS. the GMS.
Bapak Daulat Sihombing sebagai Komisaris Independen Mr. Daulat Sihombing, as an Independent Commissioner
Perseroan menjabat 3 (tiga) kali periode dan telah of the Company, has served three terms and has declared
menyatakan independensinya. his independence.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Berpedoman pada POJK 33/2014, dinyatakan bahwa According to POJK 33/2014, the regulator states that
status rangkap jabatan Dewan Komisaris pada Perseroan concurrent positions held by the Board of Commissioners
terbuka tidak dilarang oleh regulator sepanjang in a public company are not prohibited by the regulator
memenuhi kriteria-kriteria berikut ini: as long as they meet the following criteria:
1. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten atau 1. Members of the Board of Directors of a maximum of 2
Perseroan Publik Lain; (two) Issuers or other Public Companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) 2. Members of the Board of Commissioners of a maximum
Emiten atau Perseroan Publik Lain; of 2 (two) Issuers or other Public Companies;
3. Jika anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. If a member of the Board of Commissioners does not
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan hold concurrent positions as a member of the Board
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap of Directors, they may hold concurrent positions as
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling members of the Board of Commissioners of a maximum
banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perseroan Publik of 4 (four) Issuers or other Public Companies; and
lain; dan
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 4. Members of the Board of Commissioners may hold
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di concurrent positions as members of a maximum of
Perseroan di mana yang bersangkutan juga menjabat 5 (five) committees in the Company where they also
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris serve as members of the Board of Directors or the
di Perseroan. Board of Commissioners.
Mengacu pada sejumlah batasan di atas, berikut ini Referring to the above limitations, the following is the
adalah pengungkapan rangkap jabatan Dewan Komisaris disclosure of concurrent positions held by the Company's
Perseroan per 31 Januari 2026, antara lain: Board of Commissioners as of January 31, 2026:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Name Position Concurrent Positions
Presiden Komisaris
Juliani -
President Commissioner
Komisaris Independen Komite Audit PT Mark Dynamics Indonesia (2017 - sekarang)
Daulat Sihombing
Independent Commissioner Audit Committee in PT Mark Dynamics Indonesia (2017 - present)
Komisaris Independen Komite Audit PT Mark Dynamics Indonesia (2017 - sekarang)
Septony Benjamin Siahaan
Independent Commissioner Audit Committee in PT Mark Dynamics Indonesia (2017 - present)
Annual & Sustainability Report 2025 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Program Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Improvement Program
Seluruh anggota Dewan Komisaris berpartisipasi dalam All members of the Board of Commissioners participate in
berbagai program pelatihan dan pengembangan various training and competency development programs
kompetensi yang relevan dengan GCG dan bidang usaha relevant to GCG and the Company's business areas, both
Perseroan, baik yang diselenggarakan secara internal organized internally and by external institutions, as part of
maupun oleh lembaga eksternal, sebagai bagian dari carrying out their duties and responsibilities as members
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi The Board of Commissioners' training and competency
Dewan Komisaris bertujuan untuk mengakomodasi development programs aim to accommodate the
pengembangan pengetahuan profesional, kompetensi, development of professional knowledge, competencies,
dan kemampuan kepemimpinan untuk kemajuan dan and leadership abilities for the Company's progress and
keberlanjutan Perusahaan. sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan tidak Throughout 2025, the Company's Board of Commissioners
mengikuti kegiatan pelatihan atau seminar publik. did not participate in any training or public seminar activities.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Introduction Program for New
Dewan Komisaris Baru Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Januari 2026, For the financial year ending on January 31, 2026, the
program orientasi atau pengenalan bagi Dewan Komisaris orientation or introduction program for the new Board
baru diberikan kepada Bapak Septony Benjamin Siahaan of Commissioners was given to Mr. Septony Benjamin
yang menjabat sebagai Komisaris Independen setelah Siahaan who served as Independent Commissioner after
RUPS pada 20 Juni 2025. the GMS on June 20, 2025.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Performance Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris dan Dasar Under the Board of Commissioners and the
Penilaiannya Basis for Such Assessment
Proses dan Kriteria Process and Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari-hari, In carrying out its day-to-day supervisory functions,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung jawab Committee and the Nomination and Remuneration
langsung kepada Dewan Komisaris. Committee, which report directly to the Board of
Commissioners.
Secara periodik (tahunan), Dewan Komisaris melakukan Periodically (annually), the Board of Commissioners
penilaian atas efektivitas kinerja komite-komite di assesses the performance effectiveness of its committees
152 PT Atmindo Tbk
Page 153
Corporate Governance
bawah Dewan Komisaris berdasarkan pada realisasi dan based on the implementation and completion of work
penyelesaian program kerja yang telah tersusun dalam programs outlined in each committee's work plan. The
rencana kerja masing-masing komite. Hasil penilaian assessment results inform the establishment of goals and
menginformasikan penetapan tujuan dan sasaran untuk objectives for the following year, as well as changes in
tahun berikutnya, dan perubahan kompensasi. compensation.
Kriteria penilaian komite mencakup: The committee assessment criteria include:
1.Realisasi rencana kerja. 1. Implementation of the work plan.
2.Kehadiran dalam rapat komite. 2. Attendance at committee meetings.
3.Kualitas pengawasan. 3. Quality of supervision.
4.Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations made.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025, The Board of Commissioners assesses that throughout
komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung 2025, the committees carried out their duties and
jawabnya dengan cukup efektif, dengan berdasarkan responsibilities effectively, based on the following
pertimbangan sebagai berikut: considerations:
• Komite Audit telah mengawasi dan mengevaluasi hal- • The Audit Committee has supervised and evaluated
hal yang berkaitan dengan informasi keuangan, sistem matters relating to financial information, the internal
pengendalian internal, serta efektivitas pemeriksaan control system, and the effectiveness of audits by
oleh auditor internal dan eksternal. internal and external auditors.
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu • The Nomination and Remuneration Committee has
Dewan Komisaris dalam memberi usulan terkait sistem assisted the Board of Commissioners in providing
dan kebijakan nominasi serta remunerasi bagi Dewan recommendations regarding the nomination and
Komisaris dan Direksi Perseroan yang kemudian remuneration system and policies for the Company's
disetujui oleh RUPS. Board of Commissioners and Directors, which were
then approved by the GMS.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan salah satu organ Perseroan yang The Board of Directors is a Company organ with full
memiliki tanggung jawab penuh untuk mengelola responsibility for managing the Company to achieve its
Perseroan guna mencapai maksud dan tujuan, dengan aims and objectives, in good faith, with full responsibility,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. and prudence.
Sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Pedoman In accordance with the Company's aims and objectives,
dan Tata Tertib Kerja Direksi, Anggaran Dasar dan the Board of Directors' Charter, the Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations, and the principles
prinsip-prinsip GCG, Direksi bertindak dan bertanggung of GCG, the Board of Directors acts and is responsible
jawab secara kolegial untuk kepentingan Perseroan. collegially for the interests of the Company. The Board of
Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sebagai wujud Directors is accountable to the GMS as a manifestation
akuntabilitas pengelolaan perusahaan dalam rangka of its accountability for company management in
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. implementing GCG principles.
Salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham One of the basic considerations for Shareholders in
untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali dismissing and/or reappointing members of the Board of
Anggota Direksi adalah hasil evaluasi kinerja masing- Directors is the performance evaluation results of each
masing Anggota Direksi, baik yang disampaikan oleh member of the Board of Directors, whether submitted by
Dewan Komisaris maupun yang disampaikan langsung the Board of Commissioners or directly by the Board of
oleh Direksi dalam RUPST. Directors at the AGM.
Annual & Sustainability Report 2025 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana The results of this performance evaluation serve as a means
penilaian dan peningkatan efektivitas Direksi serta of assessing and improving the effectiveness of the Board of
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema Directors and are an integral part of the remuneration and
remunerasi dan pemberian insentif bagi Anggota Direksi. incentive scheme for members of the Board of Directors.
Keberadaan organ dan fungsi Direksi di Perseroan telah The existence and function of the Board of Directors in the
memenuhi ketentuan POJK 33/2014. Company comply with the provisions of POJK 33/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Charter
Perseroan telah menyusun Pedoman dan Tata Tertib The Company has established a Board of Directors Charter
Direksi (atau disebut Piagam Direksi) yang berisi (also known as the Board of Directors Charter), which
petunjuk tata laksana kerja dan kode etik Direksi. contains guidelines for work procedures and a Code
Dalam menjalankan tugas dan kewajiban, Direksi juga of Conducts for the Board of Directors. In carrying out
berpedoman pada POJK No. 33/2014. its duties and obligations, the Board of Directors is also
guided by POJK No. 33/2014.
Melalui standar kerja yang tinggi serta selaras dengan Through high work standards and in alignment with GCG
prinsip-prinsip GCG, diharapkan Direksi dapat mencapai principles, the Board of Directors is expected to achieve
Visi dan Misi Perusahaan. the Company's Vision and Mission.
Piagam Direksi dirumuskan sesuai dengan Anggaran The Board of Directors Charter was formulated in
Dasar Perseroan dan disahkan pada tanggal 3 Agustus accordance with the Company's Articles of Association
2015, dibuat di hadapan Notaris DR. Irawan Soerodjo, and ratified on August 3, 2015, before Notary Dr. Irawan
S.H., MSi., Notaris di Jakarta. Soerodjo, S.H., MSi., Notary in Jakarta.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Direksi the Board of Directors
Secara umum, Direksi Perseroan memiliki tugas, In general, the Company's Board of Directors has the
tanggung jawab, dan wewenang untuk hal-hal sebagai following duties, responsibilities, and authorities:
berikut:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is responsible for carrying out and
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan being accountable for the management of the Company
Perseroan, sesuai dan dalam mencapai maksud dan for the benefit of the Company, in accordance with and
tujuan Perseroan. in achieving the Company's purposes and objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of the Board of Directors is required
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya, dengan to carry out their duties in good faith and with full
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang responsibility, while adhering to applicable laws and
berlaku dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
3. Tugas pokok Direksi adalah: 3. The main duties of the Board of Directors are:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan a. To lead, manage, and control the Company in
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan accordance with the Company's objectives and
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan to continuously strive to improve the Company's
efektivitas Perseroan; efficiency and effectiveness;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. To control, maintain, and manage the Company's
Perseroan; assets;
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat c. To prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company's annual budget, which must be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh to the Board of Commissioners for approval before
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum the start of the following financial year. In order to
dimulainya tahun buku yang akan datang. Dalam support the effective implementation of its duties
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas and responsibilities, the Board of Directors may
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk establish a committee and is obligated to evaluate
komite dan berkewajiban melakukan evaluasi the performance of said committee at the end of
terhadap kinerja komite tersebut setiap akhir each financial year of the Company. To support the
tahun buku Perseroan, serta untuk mendukung implementation of good corporate governance
pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan principles by the Company, the Board of Directors
154 PT Atmindo Tbk
Page 155
Corporate Governance
yang baik oleh Perseroan, Direksi berkewajiban is obligated to establish and has the authority to
membentuk, serta berwenang untuk mengangkat appoint and dismiss a Corporate Secretary or a
dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary work unit structure and its
susunan unit kerja Sekretaris Perusahaan berikut responsible person.
penanggung jawabnya.
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 4. The Board of Directors has the right to represent the
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the Court on all matters
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain and in all events, to bind the Company with other
dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan parties and other parties with the Company, and to
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan carry out all actions, both regarding management and
maupun kepemilikan, dengan memperhatikan ownership, with due regard to the laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan peraturan applicable in the Capital Market sector in Indonesia.
yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia.
5. Perbuatan-perbuatan Direksi sebagai berikut : 5. The following actions of the Board of Directors:
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing Company funds
Perseroan di Bank), kecuali dalam rangka kegiatan from the Bank), except in the context of daily
usaha sehari-hari; business activities;
b. mengikat Perseroan sebagai penjamin/ b. binding the Company as guarantor/surety (borg or
penanggung (borg atau avaliste); avaliste);
c. membeli atau dengan cara lain mendapatkan c. purchasing or otherwise acquiring immovable
barang-barang tidak bergerak; property;
d. menggadaikan barang-barang bergerak milik d. pawning movable property belonging to the
Perseroan; Company;
e. menjual, membebankan atau menjaminkan atau e. selling, encumbering, or pledging the Company's
harta kekayaan Perseroan, atau dengan cara lain assets, or otherwise relinquishing rights to
melepaskan hak atas barang-barang tidak tidak immovable property and rights to companies,
bergerak serta hak atas perusahaan-perusahaan, with a value of less than 50% (fifty percent) of the
dengan nilai kurang dari 50% (lima puluh persen) Company's total assets in one fiscal year;
dari total seluruh harta kekayaan Perseroan dalam 1
(satu) tahun buku;
f. mendirikan suatu usaha baru atau turut serta f. establishing a new business or participating
pada perusahaan lain baik di dalam maupun di in another company, either domestically or
luar negeri, dengan persetujuan Dewan Komisaris internationally, with the approval of the Board
dan dengan memperhatikan ketentuan peraturan of Commissioners and in accordance with the
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku provisions of laws and regulations applicable in the
di bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
6. Untuk menjalankan perbuatan hukum : 6. To carry out legal acts:
a. mengalihkan, melepaskan hak yang jumlahnya a. Transferring or relinquishing rights amounting
lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah to more than 1/2 (one half ) of the Company's net
kekayaan bersih Perseroan atau merupakan assets or all of the Company's assets, either in one
seluruh harta kekayaan Perseroan, baik dalam transaction or several independent or related
1 (satu) transaksi atau beberapa transaksi yang transactions within one fiscal year; or
berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama
lain dalam 1 (satu) tahun buku; atau
b. menjadikan jaminan utang yang jumlahnya lebih b. pledging debt security amounting to more than
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah kekayaan 1/2 (one half ) of the Company's net assets or all of
bersih Perseroan atau merupakan seluruh harta the Company's assets, either in one transaction or
kekayaan Perseroan, baik dalam 1 (satu) transaksi several independent or related transactions; the
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri Board of Directors must obtain approval from the
ataupun yang berkaitan satu sama lain; Direksi GMS.
harus mendapat persetujuan dari RUPS.
7. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa 7. To carry out legal actions in the form of transactions
transaksi yang memuat benturan kepentingan involving a conflict of interest between the personal
antara kepentingan ekonomis pribadi anggota economic interests of a member of the Board of
Annual & Sustainability Report 2025 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Direksi, anggota Dewan Komisaris atau pemegang Directors, a member of the Board of Commissioners, or a
saham, dengan kepentingan ekonomis Perseroan, shareholder and the economic interests of the Company,
Direksi memerlukan persetujuan RUPS. the Board of Directors requires the approval of the GMS.
8.a.Seorang anggota Direksi tidak berwenang mewakili 8.a. A member of the Board of Directors is not authorized
Perseroan apabila : to represent the Company if:
i. terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan i. there is a court case between the Company and the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; relevant member of the Board of Directors;
ii. anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai ii. the relevant member of the Board of Directors
kepentingan yang berbenturan dengan has interests that conflict with the interests of the
kepentingan Perseroan. Company.
iii.anggota Direksi yang diberhentikan sementara, iii. a member of the Board of Directors who has been
terhitung sejak keputusan pemberhentian sementara temporarily suspended, effective from the date of
oleh Dewan Komisaris sampai dengan: the temporary suspension decision by the Board of
Commissioners until:
1. terdapat keputusan RUPS yang menguatkan atau 1. a GMS decision confirming or revoking the
membatalkan pemberhentian sementara tersebut; atau temporary suspension; or
2. lampaunya jangka waktu. 2. the expiration of the period.
b. Dalam hal tersebut, yang berhak mewakili Perseroan b. In such cases, those entitled to represent the
adalah: Company are:
i. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai i. Other members of the Board of Directors who do
benturan kepentingan dengan Perseroan; not have a conflict of interest with the Company;
ii. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota ii. The Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan members of the Board of Directors have a conflict
dengan Perseroan; atau of interest with the Company; or
iii. pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal iii. another party appointed by the GMS in the event
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris that all members of the Board of Directors or the
mempunyai benturan kepentingan dengan Board of Commissioners have a conflict of interest
Perseroan. with the Company.
9. a.Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak 9. a. The President Director has the right and authority to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan; act for and on behalf of the Board of Directors and to
represent the Company;
b. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau b. If the President Director is absent or prevented from
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana acting for any reason whatsoever, which does not need
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka to be proven to a third party, then another member of
seorang anggota Direksi lainnya, berhak dan the Board of Directors has the right and authority to
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi act for and on behalf of the Board of Directors and to
serta mewakili Perseroan. represent the Company.
10.Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi 10. Without prejudice to its responsibilities, the Board
untuk perbuatan tertentu berhak pula mengangkat of Directors may also appoint one or more persons
seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya as its representatives or proxies for certain actions
dengan memberikan kepadanya kekuasaan atas by granting them authority over certain actions as
tindakan tertentu yang diatur dalam suatu surat kuasa, stipulated in a power of attorney. Such authority
wewenang yang demikian harus dilaksanakan sesuai must be exercised in accordance with the Articles of
dengan Anggaran Dasar. Association.
11.Segala tindakan dari para anggota Direksi yang 11. Any actions of members of the Board of Directors that
bertentangan dengan Anggaran Dasar adalah tidak sah. conflict with the Articles of Association are invalid.
12.Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 12. The division of duties and authority of each member of
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh the Board of Directors is determined by the GMS, and
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris, such authority may be delegated by the GMS to the
dalam hal RUPS tidak menetapkan maka pembagian Board of Commissioners. If the GMS does not determine
tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan this, the division of duties and authority of each member
berdasarkan keputusan Direksi. of the Board of Directors shall be determined based on a
decision of the Board of Directors.
13. Direksi dalam mengurus dan/atau mengelola Perseroan 13. In managing and/or administering the Company, the
wajib bertindak sesuai dengan keputusan yang Board of Directors must act in accordance with the
ditetapkan oleh RUPS. decisions made by the GMS.
156 PT Atmindo Tbk
Page 157
Corporate Governance
Pembidangan Tugas dan Tanggung Directors' Duties and Responsibilities
Jawab Direksi Segregation
Selain tugas-tugas di atas, masing-masing Direksi juga In addition to the duties above, each Director also
memiliki tanggung jawab khusus sehingga pengelolaan has specific responsibilities to ensure the Company's
Perseroan dapat berjalan lebih efektif. Pembidangan management is more effective. The duties of each
tugas masing-masing Direksi disesuaikan dengan latar Director are tailored to their expertise and professional
belakang keahlian dan pengalaman berkarier profesional career experience. The following outlines the scope of
yang dimilikinya. Berikut ini adalah lingkup pembagian duties and responsibilities of the Company's Directors:
tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan, yaitu:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Rudy Susanto Presiden Direktur 1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai
President Director dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar;
2. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan;
3. Menyusun dan menetapkan berbagai strategi untuk mencapai visi dan misi Perseroan;
4. Merencanakan, mengembangkan, dan mengelola berbagai sumber pendapatan dan pembelanjaan
kekayaan milik Perseroan;
5. Menentukan, merumuskan, dan memutuskan sebuah kebijakan dalam Perseroan;
6. Menyampaikan pertanggungjawaban kepada RUPS mengenai kinerja Perseroan hingga akhir tahun
buku Perseroan dan memberikan jawaban atas pertanyaan yang disampaikan pemegang saham dalam
RUPS;
7. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris dalam jangka
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir; dan
8. Menyusun rencana kerja tahunan sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang yang juga memuat
anggaran tahunan Perseroan untuk tahun buku yang akan datang dan disampaikan kepada Dewan
Komisaris untuk ditelaah dan dimintakan persetujuannya.
1. Carry out and be responsible for the management of the Company for the benefit of the Company in
accordance with the aims and objectives of the Company set out in the Articles of Association;
2. Representing the Company both inside and outside the court;
3. Develop and determine various strategies to achieve the Company's vision and mission;
4. Plan, develop and manage various sources of income and expenditure of the Company's assets;
5. Determine, formulate and decide on a policy within the Company;
6. Deliver accountability to the GMS regarding the Company's performance until the end of the Company's
financial year and provide answers to questions raised by shareholders at the GMS;
7. Submit an annual report to the GMS after being reviewed by the Board of Commissioners within a period of
no later than 6 (six) months after the end of the Company's financial year; And
8. Prepare an annual work plan before the start of the next financial year which also contains the Company's
annual budget for the coming financial year and submit it to the Board of Commissioners for review and
approval.
Linda Taty Direktur 1. Membantu tugas Presiden Direktur.
Director 2. Menentukan, mengawasi, dan mengambil keputusan dalam hal keuangan Perseroan.
3. Berkoordinasai dengan Eksternal Auditor dan Komite Audit.
4. Memastikan kepatuhan terhadap paraturan pepajakan dan keuangan.
5. Membantu menyusun strategi dalam pemenuhan target Perseroan.
1. Assist the President Director in his duties.
2. Determine, oversee, and make decisions regarding the Company's finances.
3. Coordinate with the External Auditor and the Audit Committee.
4. Ensure compliance with tax and financial regulations.
5. Assist in developing strategies to meet the Company's targets.
Lai Kien Hsin Direktur 1. Membantu tugas Presiden Direktur.
Director 2. Bertanggung jawab terhadap seluruh operasional, produksi, hingga kualitas hasil prosduksi.
3. Menyusun strategi dalam pemenuhan target Perseroan.
4. Menerapkan standar Keselamatan Kerja dan Lingkungan.
1. Assist the President Director in his duties.
2. Responsible for all operations, production, and product quality.
3. Develop strategies to meet the Company's targets.
4. Implement Occupational Safety and Environmental standards.
Chong Kim Kong Direktur 1. Membantu tugas Presiden Direktur.
Director 2. Bertanggung jawab terhadap Legal, Ekspansi dan Analisis Pasar.
3. Menyusun strategi dalam pemenuhan target Perseroan.
4. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi pasar modal dan ketentuan otoritas jasa keuangan.
1. Assist the President Director in his duties.
2. Responsible for Legal, Expansion, and Market Analysis.
3. Develop strategies to meet the Company's targets.
4. Ensure compliance with capital market regulations and the provisions of the Financial Services Authority.
Lai May Ling Direktur 1. Membantu tugas Presiden Direktur.
Director 2. Mengembangkan strategi teknologi dan inovasi Perseroan.
3. Menyusun strategi dalam pemenuhan target Perseroan.
4. Menjadi opini pembanding (second opinion) untuk perkara - perkara yang beekenaan dengan proses
operasional, produksi,hingga kualitas hasil produksi.
1. Assist the President Director in his duties.
2. Develop the Company's technology and innovation strategies.
3. Develop strategies to achieve the Company's targets.
4. Provide a second opinion on matters relating to operational processes, production, and product quality.
Annual & Sustainability Report 2025 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of Board of
Direksi Directors Members
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun sejak The term of office of the Company's Board of Directors is 5
tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat diangkat (five) years from the date of the GMS that appointed them
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. and they can be reappointed for the next term of office, in
Namun demikian, ketentuan tersebut tidak mengurangi accordance with the decision of the GMS. However, this
hak RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Direksi provision does not diminish the right of the GMS to dismiss
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir members of the Board of Directors at any time before the
dengan menyebutkan alasannya. end of their term of office, stating the reasons.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the General Meeting of
yang dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2025, terdapat Shareholders held on June 20, 2025, there was a change
perubahan susunan pengurus Perseroan dengan cara in the composition of the Company's management
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota by honorably dismissing all members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan mengangkat Directors and members of the Board of Commissioners
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang and appointing new members of the Board of Directors
baru untuk periode masa jabatan 5 (lima) tahun sampai and members of the Board of Commissioners for a
dengan tanggal 20 Juni 2030. Dengan demikian, term of 5 (five) years until June 20, 2030. Therefore, the
komposisi pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: composition of the Company's management is as follows:
Susunan Direksi Composition of The Board of Directors
Nama Direksi Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir periode Jabatan Periode Ke Dasar Hukum Pengangkatan
Prefix
Director Name Position First Period of Positon Last Period of Positon Period to Legal Basis of Appointment
Keputusan Pemegang Saham sesuai
Bapak Presiden Direktur 20 Juni 2025 20 Juni 2030 Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Rudy Susanto 3
Mr President Director June 20, 2025 June 20, 2030 Shareholders’ decision pursuant to
Deed No. 06 dated June 20, 2025
Keputusan Pemegang Saham sesuai
Ibu Direktur 20 Juni 2025 20 Juni 2030 Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Linda Taty 3
Ms Director June 20, 2025 June 20, 2030 Shareholders’ decision pursuant to
Deed No. 06 dated June 20, 2025
Keputusan Pemegang Saham sesuai
Bapak Direktur 20 Juni 2025 20 Juni 2030 Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Lai Kien Hsin 2
Mr Director June 20, 2025 June 20, 2030 Shareholders’ decision pursuant to
Deed No. 06 dated June 20, 2025
Keputusan Pemegang Saham sesuai
Bapak Chong Kim Direktur 20 Juni 2025 20 Juni 2030 Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
2
Mr Kong Director June 20, 2025 June 20, 2030 Shareholders’ decision pursuant to
Deed No. 06 dated June 20, 2025
Keputusan Pemegang Saham sesuai
Ibu Direktur 20 Juni 2025 20 Juni 2030 Akta No. 06 tanggal 20 Juni 2025
Lai May Ling 1
Ms Director June 20, 2025 June 20, 2030 Shareholders’ decision pursuant to
Deed No. 06 dated June 20, 2025
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The profile of each member of the Board of Directors
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil Direksi can be seen in the Company Profile Chapter with the
dalam Laporan ini. Directors Profile sub-chapter in this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Peraturan POJK No. 33/2014, Direksi Pursuant to POJK Regulation No. 33/2014, the Company's
Perseroan wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya Board of Directors is required to hold meetings at least
1 (satu) kali setiap bulan atau 12 kali dalam setahun. once a month or 12 times a year.
Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat diadakan However, Board of Directors meetings may be held at
setiap waktu jika dipandang perlu oleh seorang atau any time deemed necessary by one or more Directors,
lebih Direksi, atas permintaan Dewan Komisaris, atau at the request of the Board of Commissioners, or upon
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih the written request of one or more shareholders who
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 collectively represent 1/10 or more of the total shares
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. with voting rights.
158 PT Atmindo Tbk
Page 159
Corporate Governance
Mekanisme Rapat Meeting Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi Decision-making at a Board of Directors meeting is
dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. conducted through deliberation to reach consensus. If
Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka deliberation to reach consensus is not reached, decisions
keputusan diambil dengan metode pemungutan suara are made by voting based on affirmative votes of more
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu perdua) than 1/2 (one-half ) of the total votes legally cast at the
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah meeting, unless the Articles of Association stipulates
yang dikeluarkan dalam rapat tersebut, kecuali jika otherwise.
Anggaran Dasar menentukan lain.
Hasil rapat dinyatakan sah dan berhak mengambil Meeting results are declared valid and authorized to make
keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari binding decisions if attended by more than 1/2 (one-half)
1/2 (satu per dua) jumlah anggota Direksi yang sedang of the total number of incumbent members of the Board of
menjabat atau wakilnya yang sah hadir atau diwakili Directors or their authorized representatives.
dalam rapat.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors may also make valid and binding
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang decisions without holding a Board of Directors meeting,
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara tertulis provided that all members of the Board of Directors have
tentang usul-usul yang akan disampaikan dan semua been notified in writing of the proposals to be submitted
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul and all members of the Board of Directors have given
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani their written approval to the proposals by signing the
persetujuan tersebut. agreement.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian Decisions made in this manner have the same force as
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan decisions legally made at a Board of Directors meeting.
yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan 12 kali Throughout 2025, the Board of Directors held 12
rapat, baik untuk melakukan evaluasi atas capaian kinerja meetings, both to evaluate the Company's performance
Perusahaan maupun hal-hal lain yang dinilai penting. and to discuss other matters deemed important.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai The attendance rates of each member are as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Presiden Direktur
Rudy Susanto 12 12 100%
President Director
Direktur
Linda Taty 12 12 100%
Director
Direktur
Lai Kien Hsin 12 12 100%
Director
Direktur
Chong Kim Kong 12 12 100%
Director
Direktur
*Lai May Ling 12 7 100%
Director
Keterangan: *Direktur Lai May Ling baru menjabat setelah RUPS pada Note: *Director Lai May Ling took office after the AGMS on June 20, 2025.
20 Juni 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Board of Directors Training and
Kompetensi Direksi Competency Development
Pada tahun 2025, seluruh anggota Direksi Perseroan In 2025, all members of the Company's Board of Directors
tetap mengikuti perkembangan baru di industri dan remained abreast of new developments in the industry
lingkungan bisnis serta hal-hal lain yang terkait dengan and business environment, as well as other matters related
posisinya. Anggota Direksi Perseroan juga mengikuti to their positions. Members of the Company's Board of
Annual & Sustainability Report 2025 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
pelatihan dan pengembangan kompetensi seperti tabel Directors also participated in training and competency
berikut ini: development, as outlined in the following table:
No. Nama Jabatan Jenis Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Type of Training Time and Place Organizer
1. Rudy Susanto Presiden Direktur • Leadership In Cost Efficiency • Medan, 9 Agustus Kedua pelatihan
President Director • How to use AI to boost your sales 2025 diselenggarakan oleh pihak
productivity • Medan, 25 Juli 2025 eksternal.
• Medan, August 9, 2025 Both trainings were organized
• Medan, July 25, 2025 by external parties.
2. Linda Taty Direktur • Leadership In Cost Efficiency • Medan, 9 Agustus Pelatihan diselenggarakan
Director 2025 oleh pihak eksternal.
• Medan, August 9, 2025 Trainings were organized by
external parties.
3. Lai Kien Hsin Direktur - - -
Director
4. Chong Kim Kong Direktur - - -
Director
5. Lai May Ling Direktur - - -
Director
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Induction Program for New
Direksi Baru Tahun 2025 Directors in 2025
Ibu Lai May Ling merupakan anggota Direksi baru untuk Mrs. Lai May Ling is a new member of the Board of
tahun buku yang berakhir pada 31 Januari 2026. Namun, Directors for the fiscal year ending January 31, 2026.
karena beliau sudah sangat memahami kondisi Perseroan, However, because she is already familiar with the
program orientasi/pengenalan tidak perlu dilakukan. Company's conditions, an orientation/induction program
is not necessary.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Performance Assessment of Committees Under
Bawah Direksi dan Dasar Penilaiannya the Board of Directors and Basis for Assessment
Perseroan belum memiliki komite-komite pendukung The Company does not yet have supporting committees
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab to assist in carrying out the duties and responsibilities of
Direksi sehingga tidak ada informasi yang dapat disajikan the Board of Directors. Therefore, no information regarding
mengenai Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah the Performance Assessment of Committees Under the
Direksi, dalam laporan ini. Board of Directors can be presented in this report.
Penilaian atas Kinerja Unit Audit Internal Performance Assessment of the Internal
dan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Audit Unit and Corporate Secretary in 2025
Pada tahun 2025, penilaian kinerja terhadap Unit Audit In 2025, the performance assessments of the Internal
Internal dan Sekretaris Perusahaan baik secara kolegial Audit Unit and Corporate Secretary, both collegially and
maupun individual telah dilakukan dengan menggunakan individually, were conducted using a self-assessment
mekanisme penilaian mandiri. Tolok ukur penilaian yang mechanism. The assessment benchmark used by the
digunakan Direksi dalam memberikan penilaian positif Board of Directors in providing a positive assessment of
terhadap kedua organ ini, yaitu pencapaian atas semua these two organs was the achievement of all established
target-target yang ditetapkan. targets.
160 PT Atmindo Tbk
Page 161
Corporate Governance PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure Perseroan memiliki kebijakan penilaian mandiri (self- The Company has a self-assessment policy for the assessment) terhadap kinerja Dewan Komisaris dan performance of the Board of Commissioners and the Direksi. Kebijakan penilaian digunakan sebagai bentuk Board of Directors. This assessment policy serves as a form akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris dan of accountability for the collegial performance assessment Direksi secara kolegial. of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Self-assessment dilakukan secara berkala setiap Self-assessments are conducted annually, using tahun sekali dengan tolok ukur atau kriteria penilaian benchmarks or assessment criteria in accordance with yang digunakan sesuai dengan pedoman tata kelola the Code of Corporate Governance and referring to the perusahaan (Code of Corporate Governance) dan merujuk provisions and regulations of Limited Liability Companies kepada ketentuan dan Peraturan terkait Perseroan and the Financial Services Authority. Terbatas dan Otoritas Jasa Keuangan. Self-assessment atau penilaian mandiri dilakukan oleh Self-assessments are conducted by each member of the masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors to assess untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris the overall performance of the Board of Commissioners and dan Direksi secara keseluruhan dan diungkapkan the Board of Directors. These assessments are disclosed at the dalam RUPS di mana dalam kesempatan tersebut General Meeting of Shareholders (GMS), where the Board of Direksi mempertanggungjawabkan kinerja, termasuk Directors is accountable for their performance, including the pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya masing- implementation of their respective duties and responsibilities masing dalam mencapai target yang telah ditentukan. in achieving predetermined targets. Hasil penilaian dituangkan ke dalam sebuah laporan The assessment results are presented in a report and dan diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi submitted to the Nomination and Remuneration untuk dipertimbangkan. Setelah itu, kompilasi hasil Committee for consideration. The compiled performance evaluasi kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris dan evaluation results for all members of the Board of Direksi disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan Commissioners and the Board of Directors are then persetujuan akhir. submitted to the GMS for final approval. Kriteria dan Indikator Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria and Indicators Self-assessment dilakukan secara berkala setiap tahun Self-assessments are conducted annually, using sekali dengan tolok ukur atau kriteria penilaian yang benchmarks or assessment criteria in accordance with digunakan sesuai dengan Board of Director Manual, the Board of Directors Manual, the Code of Corporate pedoman tata kelola perusahaan (Code of Corporate Governance, and the relevant provisions and regulations Governance) dan merujuk kepada ketentuan dan for Limited Liability Companies and the Financial Services Peraturan terkait Perseroan Terbatas dan Otoritas Jasa Authority. The self-assessment criteria include: Keuangan. Kriteria penilaian self-assessment antara lain: 1. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab 1. Clarity of functions, division of duties, responsibilities, dan otoritas. and authority. 2. Arahan dan kontrol atas implementasi rencana dan 2. Direction and control over the implementation of the kebijakan Perseroan. Company's plans and policies. 3. Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam kegiatan 3. The role of the Board of Commissioners and Directors in usaha seperti perencanaan dan pemenuhan target. business activities, such as planning and meeting targets. 4. Aspek Transparansi. 4. Transparency. 5. Pemantauan dan implementasi Tata Kelola Perusahaan 5. Monitoring and implementation of good corporate yang baik. governance. 6. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi. 6. Meetings of the Board of Commissioners and Directors. Annual & Sustainability Report 2025 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian kinerja Direksi diukur berdasarkan hasil The Board of Directors' performance is assessed based on the
penilaian tiap-tiap aspek dalam Key Performance Indicator assessment results of each aspect of the Key Performance
serta tingkat kesehatan Perseroan di tahun buku. Indicators and the Company's health level for the fiscal year.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi, The performance assessment of the members of the Board
baik secara keseluruhan maupun individual, dilakukan of Commissioners and Board of Directors, both as a whole
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. and individually, is conducted by the Nomination and
Remuneration Committee.
Hasil evaluasi dan penilaian kinerja Dewan Komisaris The results of the performance evaluation and assessment
dan Direksi kemudian disampaikan kepada pemegang of the Board of Commissioners and Board of Directors
saham melalui RUPS Tahunan dalam bentuk Laporan are then submitted to shareholders through the Annual
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi yang General Meeting of Shareholders in the form of the Board
merupakan bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. of Commissioners and Board of Directors Supervisory
RUPS Tahunan berhak dan berwenang memberikan Report, which is part of the Company's Annual Report. The
penilaian final. Annual General Meeting of Shareholders has the right and
authority to issue a final assessment.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi oleh RUPS Tahunan 2025 Directors Performance Assessment by the
2025 Annual General Meeting of Shareholders
• Dewan Komisaris telah menyampaikan Laporan • The Board of Commissioners has submitted its
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku Supervisory Report for the 2024 Financial Year to
2024 kepada pemegang saham di dalam RUPST 2025 shareholders at the 2025 AGM and has received a full
dan telah mendapatkan pembebasan tanggung release and discharge (acquit et de charge) from all
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan responsibilities for the management and supervision
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan. performed.
• Direksi telah menyampaikan Laporan Pelaksanaan • The Board of Directors has submitted its Task
Tugas Tahun Buku 2024 kepada pemegang saham Implementation Report for the 2024 Financial Year to
di dalam RUPST 2025 dan telah mendapatkan shareholders at the 2025 AGM and has received a full
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et release and discharge (acquit et de charge) from all
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan responsibilities for the management and supervision
yang telah dilakukan. performed.
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Fungsi dan Prosedur Nominasi Nomination Functions and Procedures
Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners and the Nomination and
bertanggung jawab menjalankan fungsi nominasi di Remuneration Committee are responsible for carrying out
dalam Perseroan. the nomination function within the Company.
Kebijakan Perseroan mengenai suksesi anggota The Company's policy regarding succession of members
Dewan Komisaris dan Direksi ditujukan untuk menjaga of the Board of Commissioners and Board of Directors is
kesinambungan kepemimpinan melalui kaderisasi aimed at maintaining continuity of leadership through
secara berkala guna menjaga keberlangsungan usaha regular cadre development to maintain business
162 PT Atmindo Tbk
Page 163
Corporate Governance
dan memastikan tercapainya tujuan jangka panjang continuity and ensure the achievement of the Company's
Perseroan. long-term goals.
Nominasi anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan Nomination of members of the Board of Commissioners
mengidentifikasi dan mengusulkan calon kandidat is carried out by identifying and proposing prospective
yang diyakini memenuhi syarat dan kualifikasi sebagai candidates who are believed to meet the requirements
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Proses identifikasi and qualifications for membership of the Company's Board
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Daftar of Commissioners. The identification process is carried out
kandidat anggota Dewan Komisaris untuk selanjutnya by the Nomination and Remuneration Committee. The list
disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan of candidates for members of the Board of Commissioners
persetujuan pemegang saham. is then submitted to the GMS for shareholder approval.
Nominasi Direksi Perseroan ditetapkan sesuai dengan Nominations for members of the Company's Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Directors are determined in accordance with applicable laws
ketentuan dan persyaratan yang diatur dalam Anggaran and regulations as well as the provisions and requirements
Dasar dan Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi. Proses stipulated in the Articles of Association and the Guidelines
suksesi dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola for the Board of Commissioners and Board of Directors. The
perusahaan yang baik, profesionalisme dan kompetensi. succession process is conducted based on the principles of
good corporate governance, professionalism, and competence.
Apabila terdapat kekosongan jabatan dalam komposisi If there is a vacancy in the Board of Directors, the
Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi mengajukan Nomination and Remuneration Committee submits a list
daftar calon anggota Direksi kepada Dewan Komisaris. of prospective members of the Board of Directors to the
Selanjutnya, Dewan Komisaris mengajukan calon Board of Commissioners. The Board of Commissioners
anggota Direksi kepada RUPS. Setelah itu, RUPS then submits the prospective members of the Board of
bertanggung jawab membuat keputusan akhir mengenai Directors to the GMS. The GMS is then responsible for
pengangkatan calon Direksi. making the final decision regarding the appointment of
prospective members of the Board of Directors.
Fungsi dan Prosedur Remunerasi Remuneration Functions and Procedures
Fungsi remunerasi dijalankan oleh Komite Nominasi dan The remuneration function is carried out by the
Remunerasi sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Nomination and Remuneration Committee, as stipulated
Dasar Perseroan. in the Company's Articles of Association.
Komite tersebut melakukan kajian atas struktur dan This committee reviews the structure and amount of
besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan remuneration for members of the Board of Commissioners
Direksi dengan memperhatikan kemampuan finansial and Board of Directors, taking into account the Company's
Perseroan, serta mempertimbangkan peraturan dan financial capabilities and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Hasil kajian tersebut diusulkan kepada Dewan Komisaris The results of this review are proposed to the Board of
yang kemudian akan memaparkannya dalam Rapat Commissioners, who will then present them at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan. General Meeting of Shareholders.
Selanjutnya, RUPST berwenang untuk menentukan Furthermore, the AGMS has the authority to determine
besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris the amount of remuneration for members of the Board
dan Direksi. RUPST dapat mendelegasikan wewenang of Commissioners and Board of Directors. The AGMS may
untuk menetapkan remunerasi Direksi kepada Dewan delegate the authority to determine the remuneration of
Komisaris. the Board of Directors to the Board of Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Dalam mempertimbangkan besaran remunerasi bagi In determining the remuneration for members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan of Commissioners and Board of Directors, the Company
mempertimbangkan, antara lain, faktor-faktor sebagai berikut: considers, among other factors:
Annual & Sustainability Report 2025 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
1. Hasil kinerja Perseroan secara keseluruhan; 1. The Company's overall performance;
2. Pencapaian target kinerja perusahaan dan individu; 2. Achievement of company and individual performance targets;
3. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 3. Remuneration applicable to industries with similar
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan business activities and/or business scales to the
Perseroan; Company;
4. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 4. The duties and responsibilities of members of the Board
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian tujuan of Directors and Board of Commissioners related to the
dan kinerja Perseroan; serta, achievement of the Company's objectives and performance; and
5. Target dan kinerja masing-masing anggota Direksi dan 5. The targets and performance of each member of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Penetapan Remunerasi Dewan Determination of Remuneration for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan memberikan 1. The Annual General Meeting of Shareholders authorizes
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to determine the amount
menetapkan besaran remunerasi untuk Dewan of remuneration for the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Directors.
2. Dewan Komisaris melakukan kajian terhadap paket 2. The Board of Commissioners reviews the current
remunerasi saat ini dan menetapkan besarannya remuneration package and determines the amount for
untuk tahun berjalan, dengan mempertimbangkan the current year, taking into account the Company's
kemampuan Perseroan dan faktor-faktor lain yang capabilities and other relevant factors.
terkait.
3. Jika ada perubahan jumlah remunerasi, Dewan 3. If there are changes to the amount of remuneration, the
Komisaris mengusulkan perubahan tersebut kepada Board of Commissioners proposes such changes to the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Annual General Meeting of Shareholders for approval.
mendapatkan persetujuan.
Remunerasi yang Dibayarkan Kepada Remuneration Paid to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku 2025, Dewan Based on their performance achievements for the 2025
Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima remunerasi financial year, the Board of Commissioners and Directors are
yang besarannya ditetapkan dalam RUPST 2025. Struktur entitled to receive remuneration, the amount of which will
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi seluruhnya be determined at the 2025 AGM. The remuneration structure
berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas for the Board of Commissioners and Directors consists
lainnya dalam bentuk non natura. Tidak ada remunerasi entirely of salary, bonuses, routine allowances, bonuses, and
berupa natura yang diberikan kepada anggota Dewan other in-kind benefits. No in-kind remuneration is provided
Komisaris dan Direksi. to members of the Board of Commissioners and Directors.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the years ended January 31, 2026 and 2025, the
Januari 2026 dan 2025, kompensasi yang dibayarkan compensation paid to the Company's Commissioners was
kepada Komisaris perusahaan masing-masing sebesar IDR466.000.000, respectively.
Rp466.000.000.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the years ended January 31, 2026 and 2025, the
Januari 2026 dan 2025, kompensasi yang dibayarkan compensation paid to the Company's Directors was
kepada Direksi perusahaan masing-masing sebesar IDR3.547.996.489, respectively.
Rp3.547.996.489.
Remunerasi dalam bentuk Opsi Saham Remuneration in the Form of Stock Options
Per 31 Januari 2026, Perusahaan tidak memberikan As of January 31, 2026, the Company did not provide
remunerasi dalam bentuk opsi saham kepada Direksi. remuneration in the form of stock options to the Board of
Directors.
164 PT Atmindo Tbk
Page 165
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIPS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Dalam laporan pelaksanaan tata kelola, Dewan Komisaris In their corporate governance implementation report,
dan Direksi wajib mengungkapkan hubungan keuangan the Board of Commissioners and Board of Directors are
dan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lain, required to disclose financial and family relationships with
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali other members of the Board of Commissioners, members
Perusahaan. Penjabaran mengenai hal ini dapat dilihat of the Board of Directors, and/or the Company's controlling
pada tabel di bawah. shareholders. Details of this can be seen in the table below.
Berdasarkan tabel di bawah, telah diungkapkan bahwa Based on the table below, it has been disclosed that some
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ada members of the Company's Board of Commissioners and
yang memiliki hubungan keluarga dan hubungan Board of Directors have family and financial relationships
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan with other members of the Board of Commissioners, Board
pemegang saham utama/pengendali. of Directors, and major/controlling shareholders.
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Relations Family Relationship
Pemegang
Pemegang Saham Dewan
Dewan Komisaris Saham
Nama Direksi Pengendali Komisaris Direksi
Board Pengendali
Name Directors Controlling Board Directors
Commissioner Controlling
Shareholders Commissioner
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Juliani
Presiden Komisaris
- √ - √ - √ - √ √ - - √
President
Commissioner
Daulat Sihombing
Komisaris Independen
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
Septony Benjamin
Siahaan
Komisaris Independen - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Rudy Susanto
Presiden Direktur - √ - √ - √ √ - - √ - √
President Director
Linda Taty
Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director
Lai Kien Hsin
Direktur - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Director
Chong Kim Kong
Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director
Lai May Ling
Direktur - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Director
Annual & Sustainability Report 2025 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani The Board of Commissioners and Board of Directors have
Pernyataan Komitmen/Pakta Integritas Anggota, yang signed a Member Commitment Statement/Integrity
mencakup komitmen untuk selalu mempertahankan Pact, which includes a commitment to always maintain
integritas dan menghindari konflik kepentingan yang integrity and avoid conflicts of interest that could affect
dapat mempengaruhi fungsi manajemen operasional the Company's operational management and oversight
dan pengawasan Perusahaan. functions.
Tidak terjadi peristiwa terkait benturan kepentingan There were no incidents related to conflicts of interest
yang dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris dan among members of the Board of Commissioners and
Direksi selama tahun 2025. Board of Directors during 2025.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit mendukung pengawasan Dewan The Audit Committee supports the Board of
Komisaris terhadap manajemen sehubungan dengan Commissioners' oversight of management regarding
pengungkapan keuangan Perseroan, kepatuhan the Company's financial disclosures, compliance with
dan pelaksanaan audit internal dan eksternal, serta and implementation of internal and external audits, and
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG. Pembentukan adherence to GCG principles. The establishment of the
Komite Audit sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/ Audit Committee is in accordance with OJK Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for Establishing the Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan peraturan The Company's Audit Committee was established based
sebagai berikut: on the following regulations:
1. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 1. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit; the Audit Committee;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia I-A butir III.1.6 yang 3. Indonesia Stock Exchange Regulation I-A, point III.1.6,
menyatakan bahwa perusahaan terbuka harus which states that public companies must have an Audit
memiliki Komite Audit. Committee.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Members of the Audit Committee are appointed by the
Komite Audit Perseroan memiliki tiga anggota, termasuk Board of Commissioners. The Company's Audit Committee
seorang Ketua, yang juga merupakan Komisaris has three members, including a Chairman, who is also an
Independen Perseroan. Anggota lainnya tidak memiliki Independent Commissioner of the Company. The other
afiliasi dengan Perseroan. Dua anggota komite memiliki members have no affiliation with the Company. Two
kualifikasi dan pengalaman di bidang akuntansi, committee members possess qualifications and experience
keuangan, audit dan operasional perusahaan. in accounting, finance, auditing, and corporate operations.
Dengan demikian, komposisi Komite Audit Perseroan Therefore, the composition of the Company's Audit
telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 55/ Committee complies with OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015. POJK.04/2015.
166 PT Atmindo Tbk
Page 167
Corporate Governance
Arison Nainggolan Septony B Siahaan Wesly Simanjuntak
Anggota/Member Ketua Komite/Chairman Anggota/Member
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang bersifat The Company has an Audit Committee Charter, which is
mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota binding and must be adhered to by all members of the
Komite Audit. Pedoman ini dijadikan sebagai acuan Audit Committee. This charter serves as a reference and
dan pedoman kerja bagi Komite Audit agar dapat work guideline for the Audit Committee to carry out its
menjalankan tugas dan wewenangnya secara efisien, duties and authorities efficiently, effectively, transparently,
efektif, transparan, kompeten, independen dan dapat competently, independently, and responsibly in
dipertanggungjawabkan berdasarkan atas ketentuan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit The Company has established an Audit Committee
Perseroan dan telah disahkan melalui SK No. 188/HR/ Charter, which was ratified through Decree No. 188/HR/
ATM/VIII/2015 tanggal 5 Agustus 2015. ATM/VIII/2015 dated August 5, 2015.
Piagam Komite Audit berisi ketentuan antara lain: The Audit Committee Charter contains provisions, including:
1. Landasan hukum 1. Legal Basis
2. Pengertian 2. Definition
3. Organisasi Komite Audit Perseroan 3. Organization of the Audit Committee
4. Persyaratan Anggota Komite Audit Perseroan 4. Requirements for Audit Committee Members
5. Tanggung Jawab Komite Audit Perseroan 5. Responsibilities of the Audit Committee
6. Wewenang Komite Audit Perseroan 6. Authorities of the Audit Committee
7. Rapat Komite Audit Perseroan 7. Audit Committee Meetings
8. Pelaporan. 8. Reporting.
Piagam Komite Audit dapat diakses dan diunduh di The Audit Committee Charter can be accessed and
website: www.atmindoboiler.com. downloaded from the website: www.atmindoboiler.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee has the duty and responsibility
memberikan pendapat profesional yang independen to provide an independent professional opinion to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas laporan atau Company's Board of Commissioners on reports or matters
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada submitted by the Company's Board of Directors to the
Dewan Komisaris Perseroan serta mengidentifikasikan Board of Commissioners and to identify matters requiring
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris the Company's attention.
Perseroan.
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company's Audit Committee as
Piagam Komite Audit: outlined in the Audit Committee Charter:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Developing an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company's Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company, such as financial reports, projections, and
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
Annual & Sustainability Report 2025 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Reviewing the Company's compliance with other laws
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya and regulations related to the Company's activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/assessing the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and overseeing the follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas by the Company's Board of Directors on internal auditor
temuan auditor internal; findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang Commissioners on complaints related to the Company;
berkaitan dengan Perseroan; 6. Maintaining confidentiality with the Public Accountant
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas regarding the Company's data and information;
data dan informasi Perseroan; 7. Overseeing relations with the Public Accountant
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan and holding meetings/discussions with the Public
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Accountant;
Publik; 8. Create, review, and update Audit Committee guidelines
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman as necessary;
Komite Audit bila perlu; 9. Provide an independent opinion in the event of a
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi difference of opinion between management and the
perbedaan pendapat antara manajemen dan Public Accountant regarding the services provided;
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10.Provide recommendations to the Company's Board
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, of Commissioners regarding the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment, and fees;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 11.Review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, carried out by the Company's Board of Directors, if the
jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Company does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris Perseroan; dan under the Company's Board of Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12.Review and provide advice to the Company's Board of
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest.
kepentingan Perseroan.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau 1. Access necessary documents, data, and information
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan about the Issuer or Public Company regarding the
sumber daya Perusahaan yang diperlukan. Company's employees, funds, assets, and resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those performing internal audit,
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas risk management, and accounting functions, regarding
dan tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties other than Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan). its duties (if necessary).
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of Audit
Komite Audit Committee Members
Komite Audit diangkat berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was appointed based on the
Dewan Komisaris Perseroan No. 188/HR/ATM/VIII/2015 Company's Board of Commissioners Decree No. 188/HR/
tanggal 5 Agustus 2015. ATM/VIII/2015 dated August 5, 2015.
Komite Audit mendukung pengawasan Dewan The Audit Committee supports the Board of Commissioners'
Komisaris terhadap manajemen sehubungan dengan oversight of management regarding the Company's
pengungkapan keuangan Perseroan, kepatuhan financial disclosures, compliance and implementation
dan pelaksanaan audit internal dan eksternal, serta of internal and external audits, and adherence to GCG
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG. Pembentukan principles. The establishment of the Audit Committee is
168 PT Atmindo Tbk
Page 169
Corporate Governance
Komite Audit sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/ in accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Efektif pada 23 Juni Implementation of Audit Committee Work. Effective June
2025, Komite Audit Perseroan mengalami perubahan, 23, 2025, the Company's Audit Committee underwent
dengan komposisi sebagai berikut: changes, with the following composition:
Keterangan Baru Lama Periode
Description Successor Predecessor Twerm
Ketua Ke-1
Septony B Siahaan Daulat Sihombing
Chairman First Term
Anggota Ke-2
Wesly Simanjuntak Wesly Simanjuntak
Member Second Term
Anggota Ke-1
Arison Nainggolan Dompak Pasaribu
Member First Term
Dasar Hukum Penunjukan adalah SK Dewan Komisaris The legal basis for the appointment is the Decree of the
Nomor: 001/DEKOM/ATM/VI/2025, tanggal 23 Juni 2025. Board of Commissioners Number: 001/DEKOM/ATM/
VI/2025, dated June 23, 2025.
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Audit Committee Chairman
Profil lengkap Bapak Septony B Siahaan selaku Ketua The complete profile of Mr. Septony B. Siahaan, Chairman
Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil of the Company's Audit Committee, can be found in the
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Company Profile chapter, sub-chapter: Profile of the Board
of Commissioners.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Semua anggota Komite Audit Perseroan merupakan All members of the Company's Audit Committee are Indonesian
Warga Negara Indonesia (WNI). Profil lengkap anggota citizens (WNI). The complete profiles of the Company's Audit
Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut: Committee members can be found in the following table:
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Wesly 42 tahun Medan Kota, • Sarjana Ekonomi Program Studi • Penilai Kredit di PT. Busan Auto Finance (2006-2007)
Simanjuntak 42 years old Sumatera Akuntansi, Universitas Darma Agung • Penilai Kredit dan Marketing PT. Summit Oto Finance (2007-2009)
Utara (2006) • Penilai Kredit di PT. Sinar Mitra Sepadan Finance (2009-2010)
• Magister Akuntansi, Universitas • Penilai Kredit dan Marketing di PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Sumatera Utara (2011) (2010-2011)
• Sertifikat Pendidik, Kementerian • Dosen Program Studi Akuntansi di Universitas Darma Agung
Pendidikan dan Kebudayaan (2020) (2011- 2013)
• Sertifikat Pelatihan Perpajakan, • Ketua Program Studi Komputer di Universitas Darma Agung
Manajemen Perpajakan Era Coratex- (2012-2013)
PPh Orang Pribadi (2024) • Dosen Program Studi Akuntansi di Universitas Methodist
• Sertifikat Pelatihan Perpajakan, SPT Indonesia (2013-sekarang)
PPh Orang Pribadi (2024) • Sekertaris Lembaga Penjaminan Mutu di Universitas Methodist
• Sertifikat Pelatihan Perpajakan, Indonesia ( 2017- 2021)
Manajemen Perpajakan Era Coratex- • Anggota Pengawas Koperasi Karwayan Univeritas Methodist
PPh Badan (2024) Indonesia ( 2022- 2025)
• Sertifikat Pelatihan Perpajakan, • Anggota Satuan Pengawas Internal di Universitas Methodist
Strategi Tepat Menyambut Indonesia ( 2024- 2026)
Implementasi Sistem Coretax sesuai • Ketua Gugus Penjaminan Mutu di Universitas Methodist
PMK 81 Tahun 2024 (2024) Indonesia ( 2025-2029)
• Bachelor of Economics, Accounting • Credit Analyst di PT. Busan Auto Finance (2006-2007)
Study Program, Darma Agung (2006) • Credit Marketing Officer di PT. Summit Oto Finance (2007-2009)
• Master of Accounting, University of • Credit Analyst di PT. Sinar Mitra Sepadan Finance (209-2010)
North Sumatra (2011) • Credit Marketing di PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk (2010-2011)
• Educator Certificate, Ministry of • Lecture in the Accounting Study Program at Darma Agung
Education and Culture (2020) University (2011-2013)
• Tax Training Certificate, Era Coratex • Head of Computer Study Program at Darma Agung University
Tax Management- Individual Income (2012-2013)
Tax (2024) • Lecture in the Accounting Study Program at the Indonesian
• Tax Training Certificate, Personal Methodist University (2013- Present)
Income Tax Return (2024) • Secretary of the Quality Assurance Institute at the Indonesian
• Tax Training Certificate, Era Coratex Methodist University (2017-2012)
Tax Management- Corporate Income • Member of the Supervisory Board of the Indonesian Methodist
Tax (2024) Universitas Emloyee Cooperative (2022-2025)
• Tax Training Certificate, The • Member of the Internal Supervisory Unit at the Indonesian
Right Strategy to Welcome the Methodist University (2024-2026)
Implementation of the Coretax System • Head of Quality Assurance Group at Indonesia Methodist
according to PMK 81 of 2024 (2024) University (2025-2029)
Annual & Sustainability Report 2025 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Arison 39 tahun Medan • Sarjana Ekonomi Program Studi • Accounting Staff PT. Target Prima Lestari Jakarta Barat (2010-
Nainggolan 39 years old Denai, Akuntansi Universitas Methodist 2011)
Sumatera Indonesia Medan (2005-2009) • Internal Auditor PT. Kencana Laju Mandiri (VIAR Motor) Jakarta
Utara • Magister Of Science (M.Sc) Ilmu Utara (2011-2012)
Akuntansi Universitas Gadjah Mada • Dosen Tetap Program Studi Akuntansi Universitas Methodist
Yogyakarta (2012-2014) Indonesia Medan (2015-Sekarang)
• Bachelor of Economics, Accounting, • Accounting Staff at PT. Target Prima Lestari, West Jakarta (2010-
Indonesian Methodist University, 2011)
Medan (2005-2009) • Internal Auditor at PT. Kencana Laju Mandiri (VIAR Motor), North
• Master of Science (M.Sc) in Jakarta (2011-2012)
Accounting, Gadjah Mada University, • Permanent Lecturer in the Accounting Study Program, Indonesia
Yogyakarta (2012-2014) Methodist University, Medan (2015-Present)
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak Audit Committee members, who are independent parties,
independen dipilih berdasarkan ketetapan yang are selected based on the provisions stipulated in Financial
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015.
55/POJK.04/2015.
Semua anggota Komite Audit yang terpilih harus All selected Audit Committee members must meet the
memenuhi syarat sebagai berikut: following requirements:
1. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak 1. They do not own shares directly or indirectly in the
langsung di Perseroan; Company;
2. Tidak memiliki hubungan dengan kantor atau pihak 2. They do not have any affiliations with any firm or
profesional yang jasanya digunakan oleh Perseroan; professional party whose services are used by the Company;
3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 3. They do not have any direct or indirect business
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha relationships related to the Company's business activities;
Perseroan;
4. Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan 4. They do not hold any other positions that could give rise
benturan kepentingan terkait dengan jabatan di to a conflict of interest related to their positions in the
Perseroan; Company;
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/ 5. They do not serve as administrators of political parties
atau calon/anggota legislatif dan/atau merupakan and/or legislative candidates/members and/or are
calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala candidates or serve as heads/deputy heads of regional
pemerintahan daerah; dan governments; and
6. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Pemegang 6. They do not have any family relationships with the Major
Saham Utama, Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders, the Board of Commissioners, or the Board
of Directors.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company's commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin independence and integrity of all Audit Committee
melalui tabel pengungkapan hubungan afiliasi antar- members is reflected in the table disclosing affiliations
anggota Komite Audit dengan anggota Dewan Komisaris, between Audit Committee members and members of the
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
Perseroan, sebagaimana dapat dilihat di bawah ini: Company's Controlling Shareholders, as shown below:
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Relations Family relationship
Dewan Komisaris Pemegang Saham Dewan Komisaris Pemegang
Nama Direksi Direksi
Board Pengendali Board Saham Pengendali
Name Directors Directors
Commissioner Controlling Shareholders Commissioner Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Septony B
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Siahaan
Wesly
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Simanjuntak
Arison
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Nainggolan
170 PT Atmindo Tbk
Page 171
Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ As stipulated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, the
POJK.04/2015, Komite Audit harus mengadakan rapat Audit Committee must hold meetings at least once every
minimal tiga bulan sekali, dan setiap rapat harus dihadiri three months, and each meeting must be attended by more
oleh lebih dari setengah jumlah anggota. than half of its members.
Keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan Decisions made at meetings are based on deliberation to
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Semua hasil reach consensus. All decisions made at Audit Committee
keputusan yang diambil pada Rapat Komite Audit meetings are recorded in the minutes of the meeting,
dituangkan dalam risalah rapat termasuk apabila including any dissenting opinions. These minutes are signed
terdapat perbedaan pendapat. Risalah rapat tersebut by all Audit Committee members present and submitted to
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang the Board of Commissioners.
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat During 2025, the Audit Committee held four meetings, with
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran the following attendance levels for each member:
masing-masing anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
*Septony B Siahaan 4 2 100%
Chairman
Anggota
Wesly Simanjuntak 4 4 100%
Member
Anggota
*Arison Nainggolan 4 2 100%
Member
Keterangan: Bapak Septony B Siahaan dan Bapak Arison Nainggolan Note: Mr. Septony B Siahaan and Mr. Arison Nainggolan were newly
baru ditunjuk sebagai anggota Komite Audit per tanggal 23 Juni 2025. appointed as members of the Audit Committee as of June 23, 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency Training
Kompetensi Komite Audit and Development
Pada 2025, Komite Audit Perseroan tidak mengikuti In 2025, the Company's Audit Committee did not participate
program pengembangan kompetensi atau pelatihan. in any competency development or training programs.
Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan oleh The duties and responsibilities carried out by the Audit
Komite Audit selama tahun 2025 dan telah dilaporkan Committee during 2025 and reported to the Board of
kepada Dewan Komisaris adalah: Commissioners were:
1. Menelaah dan memberikan tanggapan atas hasil audit 1. Reviewing and responding to the audit results of the
terhadap Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun Company's Financial Statements for the fiscal year ended
buku yang berakhir pada 31 Januari 2026 oleh auditor January 31, 2026, conducted by the external auditor;
eksternal; 2. Providing recommendations to the Board of
2. Memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor Commissioners regarding the appointment of the
eksternal untuk tahun 2026 kepada Dewan Komisaris external auditor for 2026 as a basis for proposing the
sebagai dasar untuk memberikan usulan penunjukan appointment of the external auditor at the GMS;
auditor eksternal saat RUPS;
3. Mengawasi dan menelaah pelaksanaan tata kelola 3. Overseeing and reviewing the implementation of
Perusahaan; dan corporate governance; and
4. Menyerahkan dan mempresentasikan laporan hasil 4. Submitting and presenting reports on the results of Audit
rapat Komite Audit kepada Dewan Komisaris. Committee meetings to the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Remuneration Committee as an integral part of its efforts to
upaya implementasi prinsip-prinsip GCG. implement GCG principles.
Komite ini merupakan organ pendukung Perseroan This committee is a supporting body of the Company,
yang dibentuk Dewan Komisaris dengan tujuan untuk established by the Board of Commissioners with the aim
memperkuat Dewan Komisaris dalam menjalankan of strengthening the Board of Commissioners in carrying
tugas nominasi dan penilaian Direksi serta menetapkan out its duties of nominating and evaluating Directors and
kebijakan remunerasi terhadap Direksi. establishing remuneration policies for Directors.
Komposisi komite terdiri dari unsur Dewan Komisaris The committee's composition consists of members of the
yang bertindak sebagai ketua dan anggota ditambah Board of Commissioners, who serve as chairperson and
beberapa anggota yang merupakan pakar di bidang members, plus several members who are experts in the field
nominasi dan remunerasi. of nomination and remuneration.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi di The existence of the Nomination and Remuneration
Perseroan telah mengindahkan ketentuan POJK No. 34/ Committee at the Company complies with the provisions
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite of POJK No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration Committee
Publik. for Issuers or Public Companies.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi Basis for Establishing the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners established the Nomination
Remunerasi berdasarkan sejumlah regulasi dan perundang- and Remuneration Committee based on several regulations
undangan yang berlaku di Indonesia, antara lain: and laws in force in Indonesia, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee for Issuers or
Public Companies;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company's Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. concerning the duties and authorities of the Board of
Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company's Nomination and Remuneration Committee
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Charter was established through Board of Commissioners
No.190/HR/ATM/VIII/2015 pada tanggal 7 Agustus 2015. Decree No. 190/HR/ATM/VIII/2015 dated August 7, 2015.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite merujuk The Committee's duties and responsibilities are carried
pada Piagam tersebut. Piagam Komite Nominasi dan out in accordance with the Charter. The Nomination and
Remunerasi berisi ketentuan antara lain: Remuneration Committee Charter contains provisions
including:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
172 PT Atmindo Tbk
Page 173
Corporate Governance
3. Maksud dan Tujuan 3. Purpose and Objectives
4. Struktur, Keanggotaan, dan Masa Tugas Komite 4. Structure, Membership, and Term of Office of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan Company's Nomination and Remuneration Committee
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan 5. Duties and Responsibilities of the Company's Nomination
Remunerasi Perseroan and Remuneration Committee
6. Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Authority of the Company's Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
7. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 7. Meetings of the Company's Nomination and
Remuneration Committee
8. Pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 8. Reporting of the Company's Nomination and
Remuneration Committee
9. Penutup 9. Closing
Piagam ini bersifat mengikat bagi seluruh anggota This Charter is binding on all members of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga wajib and Remuneration Committee and must serve as a working
dijadikan sebagai pedoman kerja bagi semua anggota guideline for all members to ensure the effective and
agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya focused implementation of their duties and responsibilities.
senantiasa berjalan efektif dan terarah.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses The Nomination and Remuneration Committee Charter can be
di situs web Perseroan, www.atmindoboiler.com accessed on the Company's website, www.atmindoboiler.com
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
kepada Dewan Komisaris serta memiliki tugas dan accountable to the Board of Commissioners and has the
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities:
A. Fungsi Nominasi A. Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
Annual & Sustainability Report 2025 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) the composition of the positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) policies and criteria required in the nomination process;
proses Nominasi; dan and
c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c) performance evaluation policies for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun or members of the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; established benchmarks for evaluation purposes;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan regarding capacity development programs for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board of
dan Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Provide proposals for qualified candidates for members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or members of the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada RUPS. submission to the GMS.
B. Fungsi Remunerasi B. Remuneration Function
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluate the remuneration policy and evaluate its
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan compliance with the implementation of the remuneration
pelaksanaan kebijakan remunerasi dari waktu ke policy from time to time;
waktu; 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris regarding the structure, policies, and amounts of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remuneration for the Board of Commissioners and the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Board of Directors to be submitted to the Company's
disampaikan dalam RUPS Perseroan; GMS;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai kerangka kebijakan remunerasi bagi regarding the overall remuneration policy framework for
pegawai secara keseluruhan yang sebelumnya telah employees, which has been previously approved by the
disetujui oleh Direksi. Rekomendasi tersebut (jika Board of Directors. These recommendations (if any) will
ada) selanjutnya akan disampaikan oleh Dewan then be submitted by the Board of Commissioners to the
Komisaris kepada Direksi; Board of Directors;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai or the Board of Commissioners based on established
bahan evaluasi; criteria for evaluation;
5. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi 5. The Committee is required to implement the following
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi remuneration procedures for members of the Board of
Perseroan sebagai berikut: Commissioners and/or the Board of Directors:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, • Develop a remuneration structure consisting of fixed
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat and variable salaries, honorariums, incentives, and
tetap dan variabel; allowances;
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; dan • Develop a policy on the remuneration structure; and
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Determine the amount of the remuneration structure.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 6. The remuneration structure, policies, and amounts
sebagaimana yang dimaksud di atas harus memiliki referred to above must be appropriate, compliant, and
kelayakan, kepatutan, serta tolak ukur yang wajar have a reasonable benchmark, taking into account:
dengan mempertimbangkan:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri • The prevailing remuneration in the Company's business
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; sector from time to time;
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban • The Company's financial performance and fulfillment
keuangan Perseroan; of financial obligations;
174 PT Atmindo Tbk
Page 175
Corporate Governance
• Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris • The individual work performance of members of the
dan/atau Direksi Perseroan; Board of Commissioners and/or Board of Directors;
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang • The performance, duties, responsibilities, and authority
anggota Dewan Komisaris dan/ atau Direksi of members of the Board of Commissioners and/or
Perseroan; Board of Directors;
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau • Short-term and long-term performance goals and
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan; dan achievements that align with the Company's strategy; and
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan • A balance of fixed and variable benefits, taking into
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan account the appropriateness and overall remuneration
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners and/or Board of
dan/atau Direksi Perseroan. Directors.
7. Komite dapat mempertimbangkan masukan 7. The Committee may consider input from members of the
dari anggota Direksi maupun anggota Dewan Board of Directors and other members of the Board of
Komisaris lainnya terkait kebijakan yang akan Commissioners regarding recommended policies;
direkomendasikan;
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus 8. The Committee must evaluate the remuneration
dievaluasi oleh Komite minimal satu kali dalam structure, policies, and amounts at least once a year; and
setahun; dan
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan 9. Carry out other duties assigned by the Board of
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi sesuai Commissioners related to remuneration in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of Members of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Nomination and
tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris Remuneration Committee may not exceed the term of
saat ini. office of the current Board of Commissioners.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite The appointment and dismissal of Committee members
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut is carried out by the Board of Commissioners. This policy
selaras dengan ketentuan Pasal 4 POJK 34/2014 dan juga aligns with Article 4 of POJK 34/2014 and is also stipulated
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Company's Articles of Association.
Komposisi keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company's Nomination and
Perseroan mengalami perubahan pada tahun 2025. Remuneration Committee changed in 2025. This change
Perubahan ini telah disahkan melalui SK Dewan Komisaris was ratified through Decree of the Board of Commissioners
No.002/DEKOM/ATM/VI/2025 Tanggal 30 Juni 2025. No.002/DEKOM/ATM/VI/2025 dated June 30, 2025.
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
No.
Name Position Concurrent Positions Term of Office
Ketua Komite Komisaris Independen
1. Septony Benyamin Siahaan 1
Chairman Independent Commissioner
Anggota Presiden Komisaris
2. Juliani 3
Member President Commissioner
Ketua Komite Komisaris Independen
3. Daulat Sihombing
Chairman Independent Commissioner
1
Anggota Sekretaris Perseroan
4. Pieter Simanjuntak 3
Member Corporate Secretary
Profil Keanggotaan Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Membership Profile
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Septony Benyamin Siahaan selaku The full profile of Mr. Septony Benyamin Siahaan, Chairman
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan of the Company's Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Committee, can be found in the Company Profile chapter,
Dewan Komisaris. sub-section "Profile of the Board of Commissioners."
Annual & Sustainability Report 2025 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Members
Profil lengkap Ibu Juliani dan Bapak Daulat Sihombing The full profiles of Ms. Juliani and Mr. Daulat Sihombing
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, sub-bab can be found in the Company Profile chapter, sub-section
Profil Dewan Komisaris. Sedangkan profil Bapak Pieter "Profile of the Board of Commissioners." The profile of
Simanjuntak dapat dilihat pada pada Bab Tata Kelola Mr. Pieter Simanjuntak can be found in the Corporate
Perseroan, sub-bab Sekretaris Perusahaan. Governance chapter, sub-section "Corporate Secretary."
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pernyataan Independensi dari seluruh anggota Komite The Independence Statement of all members of the
Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi kriteria Nomination and Remuneration Committee meets the
independensi yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas independence criteria stipulated in Financial Services
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 8, 2014, concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Kriteria independensi dari Komite ini memuat poin-poin The independence criteria for this Committee include the
penting sebagai berikut: following key points:
1. Anggota Komite bersedia untuk membuat dan 1. Committee members are willing to prepare and sign
menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan a written statement regarding the independence
dengan persyaratan independensi dan bahwa mereka requirements and that they have no conflicts of interest;
tidak memiliki benturan kepentingan;
2. Anggota Komite dapat bekerja sama dan berkomunikasi 2. Committee members are able to collaborate and
dengan cara yang tepat dan etis, dan mengalokasikan communicate in an appropriate and ethical manner, and
waktu yang cukup untuk melakukan tugas mereka allocate sufficient time to perform their duties effectively
dengan baik dan dengan bernilai tambah; and with added value;
3. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan 3. Committee members may not have any direct or indirect
bisnis langsung ataupun tidak langsung yang terkait business relationships related to the Company's activities
dengan kegiatan Perseroan yang dapat menyebabkan that could give rise to a conflict of interest;
benturan kepentingan;
4. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman-Pedoman 4. Committee members are required to comply with the Code
Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; dan of Business Principles and Code of Conduct Policies; and
5. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk menjadi 5. Members of the Board of Directors are not permitted to
anggota Komite. serve on the Committee.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dalam hal Ketua dan/atau Anggota Komite Nominasi dan If the Chairperson and/or Members of the Company's
Remunerasi Perseroan memiliki benturan kepentingan Nomination and Remuneration Committee have a conflict
dengan usulan yang direkomendasikan, maka dalam of interest with the recommended proposal, the proposal
usulan tersebut wajib diungkapkan adanya benturan must disclose the conflict of interest and the considerations
kepentingan serta pertimbangan-pertimbangan yang underlying the proposal.
mendasari usulan tersebut.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa As stipulated in Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration
Remunerasi harus mengadakan rapat minimal empat Committee must meet at least once every four months, and
bulan sekali, dan setiap rapat harus dihadiri oleh lebih each meeting must be attended by more than half of its
dari setengah jumlah anggota. members.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism at Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan and Remuneration Committee meetings is based on
176 PT Atmindo Tbk
Page 177
Corporate Governance
musyawarah mufakat, namun jika musyawarah deliberation and consensus. If consensus cannot be
mufakat tidak tercapai maka sistem pengambilan reached, decisions are made by majority vote. In the event
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. of a difference of opinion during the decision-making
Dalam hal terdapat perbedaan pendapat dalam proses process, the difference of opinion must be recorded in the
pengambilan keputusan, maka perbedaan pendapat minutes of the meeting, along with the reasons for the
tersebut wajib dimuat dalam risalah rapat dan disertakan difference of opinion.
alasan perbedaan pendapat yang dimaksud.
Risalah setiap rapat wajib dilaporkan kepada Dewan The minutes of each meeting must be reported to the Board
Komisaris. of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat internal dengan Committee held three internal meetings, with the
uraian tingkat kehadiran sebagai berikut: following breakdown of attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Septony Benyamin Siahaan 3 3 100%
Chairman
Anggota
Juliani 3 3 100%
Member
Anggota
Daulat Sihombing 3 3 100%
Member
Anggota
Pieter Simanjuntak 3 3 100%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
tidak mengikuti program pendidikan/pelatihan. did not participate in any education/training programs.
Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi pada Tahun 2025 Activities in 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has
tugas dan tanggung jawab dalam memberikan carried out its duties and responsibilities in providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan recommendations to the Board of Commissioners
fungsi nominasi dan remunerasi yang disesuaikan regarding the nomination and remuneration functions, as
dengan Piagam Komite pada tahun 2025. stated in the Committee Charter, in 2025.
Sebagai bagian dari proses tata kelola, Komite Nominasi As part of the governance process, the Nomination and
dan Remunerasi telah mengadakan pertemuan secara Remuneration Committee has held regular meetings with
berkala dengan Dewan Komisaris dan Direksi serta the Board of Commissioners and the Board of Directors
membuat laporan kepada Dewan Komisaris. Laporan and has submitted reports to the Board of Commissioners.
tersebut akan menjadi bagian dari Laporan Tahunan These reports will be included in the Company's Annual
Perusahaan dan akan diteruskan kepada RUPS. Report and submitted to the GMS.
Annual & Sustainability Report 2025 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sekretaris Perusahaan diharapkan menjadi posisi yang The Corporate Secretary is expected to be a position dapat membantu Perseroan untuk meningkatkan that can assist the Company in improving information keterbukaan informasi dan komunikasi kepada semua transparency and communication with all stakeholders. pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is also responsible for ensuring memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip that the Company implements GCG principles, GCG, mempertahankan citra positif dalam pencapaian maintaining a positive image in achieving the Company's kepentingan Perusahaan, membangun hubungan yang interests, building good relationships with all stakeholders, baik dengan semua pemangku kepentingan, mendukung supporting the Company's business operations by pelaksanaan bisnis Perseroan oleh manajemen, management, performing secretarial duties, and ensuring melakukan tugas kesekretariatan, serta memastikan the Company complies with all applicable regulations. Perseroan telah menaati semua peraturan yang berlaku. Di dalam struktur GCG, Sekretaris Perusahaan merupakan Within the GCG structure, the Corporate Secretary is a organ Perusahaan yang berada di bawah Direksi, diangkat Company organ under the Board of Directors, appointed berdasarkan keputusan Direksi, dan bertanggung jawab based on a Board of Directors decision, and reporting langsung kepada Direksi . directly to the Board of Directors. Pembentukan organ Sekretaris Perusahaan merupakan The establishment of the Corporate Secretary is a wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulasi POJK No. manifestation of the Company's compliance with POJK 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. Dasar Pembentukan Sekretaris Basis for Establishing a Corporate Secretary Perusahaan Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan The legal basis for establishing a Corporate Secretary is: adalah: 1. Undang-undang No. 8 tahun 1997 tentang Dokumen 1. Law No. 8 of 1997 concerning Company Documents; Perusahaan; 2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets; Modal; 3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Terbatas; Companies; 4. Undang-undang No. 21 tahun 2011 tentang Otoritas 4. Law No. 21 of 2011 concerning the Financial Services Jasa Keuangan; Authority; 5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation No. 35/ tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Publik; dan Issuers or Public Companies; and 6. Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No. Kep 6. Decree of the Board of Directors of PT. Indonesia Stock 00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 Exchange No. Kep 00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014. Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 189/HR/ Based on Decree of the Board of Directors No. 189/HR/ ATM/VIII/2015 tanggal 5 Agustus 2015, Perseroan ATM/VIII/2015 dated August 5, 2015, the Company has telah menunjuk Pieter Simanjuntak sebagai Sekretaris appointed Pieter Simanjuntak as Corporate Secretary to Perusahaan yang menjalankan tugas-tugas Sekretaris carry out the duties of the Corporate Secretary. Perusahaan. 178 PT Atmindo Tbk
Page 179
Corporate Governance
Pieter Simanjuntak
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Domisili
Medan
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi No. 189/HR/ATM/VIII/2015 tanggal 5 Agustus 2015
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No. 189/HR/ATM/VIII/2015 dated August 5, 2015
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Fakultas Hukum Universitas Darma Agung, Medan, 1992
Educational Background and/or Certification Faculty of Law, Darma Agung University, Medan, 1992
Riwayat Karier • Supervisor General Administration, Pratama Energi Konstruksi Teknologi (PECTECH-RAPP) (1996-2001)
Career History • Human Recources & General Affairs Manager, PT Sumatera Textile Work (2002)
• Human Resources & Personnel Admin Supervisor, PT Atmindo, (2002)
• Human Resources Manager, PT Atmindo, (2006)
• Supervisor General Administration, Pratama Energi Konstruksi Teknologi (PECTECH-RAPP) (1996-2001)
• Human Recources & General Affairs Manager, PT Sumatera Textile Work (2002)
• Human Resources & Personnel Admin Supervisor, PT Atmindo, (2002)
• Human Resources Manager, PT Atmindo, (2006)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for ensuring that
memastikan bahwa para pemangku kepentingan telah stakeholders have access to accurate, reliable, and timely
mendapatkan akses informasi yang akurat, andal, information regarding the Company's financial disclosures,
dan tepat waktu tentang pengungkapan keuangan corporate actions, and other material events.
Perseroan, aksi korporasi, dan peristiwa material lainnya.
Untuk mengimplementasikan tanggung jawab To implement this responsibility, the Corporate Secretary
tersebut, Sekretaris Perusahaan senantiasa menjaga maintains regular communication with the investment
komunikasi rutin dengan komunitas investasi, analis, community, analysts, and the general public. In addition,
dan masyarakat umum. Selain itu, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary is responsible for submitting
juga bertanggung jawab untuk menyampaikan laporan reports to the Financial Services Authority (OJK) and the
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia, mendapatkan Indonesia Stock Exchange, obtaining information on
informasi tentang perubahan undang-undang dan changes in relevant laws and regulations, and ensuring
peraturan terkait, serta menjamin bahwa Dewan that the Board of Commissioners and Directors are aware
Komisaris dan Direksi mengetahui perkembangan of these developments and their implications for the
tersebut dan implikasinya terhadap bisnis Perseoroan . Company's business.
Sekretaris Perusahaan juga melakukan koordinasi untuk The Corporate Secretary also coordinates the holding of
menyelenggarakan rapat pemegang saham tahunan dan annual and extraordinary shareholder meetings, Board of
luar biasa, rapat Direksi dan pertemuan investor, serta Directors meetings, and investor meetings, and maintains
memelihara data, dokumen, dan informasi Perseroan. the Company's data, documents, and information.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang The duties and responsibilities of the Corporate Secretary,
mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember as stipulated in POJK No. The duties of the Corporate
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Secretary of an Issuer or Public Company include, among
Perusahaan Publik antara lain sebagai berikut: others:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company's Board of Directors to
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, comply with applicable provisions, including but not
termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang Nomor limited to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Liability Companies, Law Number 8 of 1995 concerning
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal serta Capital Markets, and other regulations in force in the
peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Indonesia Republic of Indonesia, in accordance with general
dan sesuai dengan norma-norma corporate governance corporate governance norms;
secara umum;
Annual & Sustainability Report 2025 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keeping abreast of developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar particularly applicable regulations in the Capital Market
Modal; sector;
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. Acting as a liaison between the Company and the
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority, the Indonesia Stock
stakeholder, dan masyarakat; Exchange, stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company and
dengan media massa; the mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 5. Providing services to the public (investors) with any
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang information required by investors regarding the
berkaitan dengan kondisi Perseroan; Company's condition;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities that support the Company's
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan activities, including Annual Reports, General Meetings
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan of Shareholders, Information Disclosure, and so on;
Informasi dan lain sebagainya;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan Perseroan; 7. Preparing GCG practices within the Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintaining and preparing Company documentation,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes of Board of Directors and Board of
Komisaris serta hal-hal terkait. Commissioners meetings and related matters.
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training and
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelatihan dan Throughout 2025, the Corporate Secretary did not
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris participate in any training or competency development.
Perusahaan.
Corporate Secretary Duties
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation Report for 2025
Perusahaan Tahun 2025 During 2025, the Corporate Secretary carried out the
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah following duties and responsibilities:
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: 1. Submitting interim and annual financial reports to the
1. Menyampaikan laporan keuangan interim dan Capital Market Authority and advertising the Financial
tahunan kepada Otoritas Pasar Modal serta memuat Report in the mass media.
iklan Laporan Keuangan di media massa. 2. Publishing the 2024 Annual Report in May 2025. The
2. Menerbitkan Laporan Tahunan 2024 pada bulan Mei information in this Annual Report can be used as a guide
2025. Informasi dalam Laporan Tahunan ini dapat for shareholders in making decisions at the General
dijadikan panduan bagi pemegang saham untuk Meeting of Shareholders (GMS).
mengambil keputusan dalam RUPS. 3. Holding an Annual and Extraordinary General Meeting
3. Melaksanakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa pada Juni of Shareholders (GMS) in June 2025 and reporting
2025 dan melaporkan hasil RUPS kepada Otoritas Pasar the GMS results to the Capital Market Authority and
Modal serta menerbitkannya di media massa. publishing them in the mass media.
4. Melakukan Paparan Publik pada bulan Juni 2025, 4. Conducting a Public Expose in June 2025, explaining
yang menjelaskan perkembangan kinerja perusahaan, the company's performance, past and future policies,
kebijakan yang telah dan akan diambil serta prospek and business prospects. This event was attended by
usaha. Acara ini dihadiri oleh para pemegang saham, shareholders, securities analysts, potential investors,
analis efek dan calon investor serta media massa. and the mass media.
5. Menerima sejumlah analis dan investor yang ingin 5. Receiving a number of analysts and investors who
mengetahui langsung perkembangan dan rencana wanted to learn directly about the Company's
usaha Perseroan. developments and business plans.
6. Menyampaikan informasi penting kepada Otoritas 6. Submit important information to the Financial Services
Jasa Keuangan, Bursa Efek dan media lainnya Authority, the Stock Exchange, and other media
mengenai kejadian-kejadian penting yang dapat regarding significant events that may impact the
berpengaruh terhadap perkembangan usaha dan nilai Company's business development and the value of
efek Perseroan. Sepanjang satu tahun yang berakhir its securities. Throughout the year ending January 31,
180 PT Atmindo Tbk
Page 181
Corporate Governance pada 31 Januari 2026, Sekretaris Perusahaan telah 2026, the Corporate Secretary submitted an information mengirimkan laporan keterbukaan informasi kepada disclosure report to the Indonesia Stock Exchange. Bursa Efek Indonesia. 7. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial 7. Implement corporate social responsibility activities. perusahaan. Keterangan mengenai Sekretaris Information regarding the Company's Perusahaan Perseroan Corporate Secretary Bapak Pieter Simanjuntak sebagai Sekretaris Perusahaan Mr. Pieter Simanjuntak, the Corporate Secretary of PT PT Atmindo Tbk dapat dihubungi atau dijangkau melalui: Atmindo Tbk, can be contacted at: Alamat: Address: Jalan Sei Belumai Km. 2,4 No. 30-38, Desa Dagang Jalan Sei Belumai Km. 2.4 No. 30-38, Desa Dagang Kelambir, Kelambir, Tanjung Marowa, Deli Serdang, Sumatera Utara, Tanjung Marowa, Deli Serdang, North Sumatra, Indonesia Indonesia 20362 20362 Telp. : (061) 794 7751 Telp. : (061) 794 7751 Fax. : (061) 794 7755 Fax. : (061) 794 7755 Email : corsec@atmindo.co.id Email : corsec@atmindo.co.id Annual & Sustainability Report 2025 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan AUDIT INTERNAL DAN KEPATUHAN INTERNAL AUDIT AND COMPLIANCE Audit Internal dan Kepatuhan atau bisa disebut Unit Audit Internal Audit and Compliance, also known as the Internal Internal (UAI) mendukung berbagai hal penting dalam Audit Unit (UAI), supports various important aspects of penerapan tata kelola perusahaan melalui pemberian corporate governance implementation by providing pendapat independen tentang kecukupan dan efektivitas independent opinions on the adequacy and effectiveness sistem manajemen risiko dan pengendalian internal dan of the risk management and internal control systems and membuat rekomendasi untuk perbaikannya. Audit Internal making recommendations for their improvement. Internal juga memberikan jasa konsultasi independen kepada Audit also provides independent consulting services to the Direksi dalam aspek kepatuhan dan tata kelola. Board of Directors on compliance and governance aspects. Dasar Pembentukan Unit Audit Internal Basis for Establishing the Internal Audit Unit Pembentukan UAI mengacu pada sejumlah peraturan The establishment of the UAI is based on several yang berlaku, antara lain: applicable regulations, including: 1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability Companies; Terbatas; 2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 concerning Capital Markets; 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/ tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 29, 2015, concerning Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Internal the Establishment and Guidelines for the Preparation of Audit; the Internal Audit Unit Charter; 4. Penunjukan Kepala Unit Audit Internal telah 4. The appointment of the Head of the Internal Audit Unit ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No.187/ was stipulated in Board of Directors Decree No. 187/HR/ HR/ATM/VIII/2015 tanggal 4 Agustus 2015 tentang ATM/VIII/2015 dated August 4, 2015, concerning the Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal yang telah Appointment of the Head of the Internal Audit Unit, which disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan. was approved by the Company's Board of Commissioners. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Piagam Audit Internal ini menjadi acuan dalam This Internal Audit Charter serves as a reference for melaksanakan seluruh kegiatan audit internal. Piagam carrying out all internal audit activities. This Charter ini berisikan fungsi serta ruang lingkup UAI dalam outlines the functions and scope of the Internal Audit memberikan jasa assurance dan consulting yang Unit in providing independent and objective assurance independen dan obyektif guna memberikan nilai tambah and consulting services to add value and improve the dan perbaikan operasional Perseroan. Company's operations. Dengan berpedoman pada Piagam tersebut, UAI Guided by the Charter, the Internal Audit Unit assists membantu Perseroan dalam mencapai tujuannya the Company in achieving its objectives through the melalui penggunaan metode yang sistematis dalam use of systematic methods to evaluate and improve the mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas risk effectiveness of risk management, internal control, and management, internal control, dan governance processes. governance processes. Sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/2015, Perseroan As stipulated in POJK No. 56/2015, the Company has telah memiliki Unit Audit Internal dan Piagam Audit an Internal Audit Unit and an Internal Audit Charter Internal yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan established by Board of Directors Decree No. 187/HR/ Direksi No.187/HR/ATM/VIII/2015 tanggal 4 Agustus ATM/VIII/2015 dated August 4, 2015. The Internal Audit 2015. Piagam Audit Internal dapat diakses di situs web Charter can be accessed on the Company's website, www. Perseroan, www.atmindoboiler.com. atmindoboiler.com. 182 PT Atmindo Tbk
Page 183
Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the Internal Audit Charter, the duties and
tanggung jawab UAI Perseroan paling sedikit meliputi: responsibilities of the Company's Internal Audit Unit include
at least the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing a periodic and scheduled
secara periodik dan terjadwal. Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perusahaan. with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, resources, marketing, information technology, and
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding audited activities at all
tingkat manajemen. levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan, of recommended follow-up actions for improvement.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Conducting special audits, if necessary, as approved and
disetujui dan ditugaskan oleh Presiden Direktur. assigned by the President Director.
Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, to support the effective implementation of
pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan sejumlah its duties, the IAU is also granted a number of authorities,
kewenangan paling sedikit untuk: including, at a minimum:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau as well as members of the Board of Directors, the Board
Komite Audit. of Commissioners, and/or the Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and ad hoc meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Audit. Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal Audit
Internal Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stipulated in the Company's Internal Audit Charter, the
Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit
Internal yang secara struktural bertanggung jawab Unit who reports directly to the President Director.
langsung kepada Presiden Direktur.
Ditinjau dari struktur perusahaan, Unit Audit Internal Structurally, the Internal Audit Unit is independent from
merupakan pihak independen dari seluruh unit bisnis all of the Company's business units. Based on Board of
Perseroan. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.187/ Directors Decree No. 187/HR/ATM/VIII/2015 dated August
HR/ATM/VIII/2015 tanggal 4 Agustus 2015, Kepala UAI 4, 2015, the Head of the Internal Audit Unit, who also
merangkap anggota adalah Victoria, SKom. serves as a member, is Victoria, SKom.
Annual & Sustainability Report 2025 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of
Victoria, SKom Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili
Medan
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi No.187/HR/ATM/VIII/2015 tanggal 4 Agustus 2015
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No.187/HR/ATM/VIII/2015 dated August 4, 2015
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Sarjana Komputerisasi Akuntansi di STMIK-Mikroskil, Medan, 2005
Educational Background and/or Certification Bachelor of Computerized Accounting at STMIK-Mikroskil, Medan, 2005
Riwayat Karier • Finance Accounting Staff, PT Multi Material Sarana (2003-2008)
Career History • Finance Accounting Staff, PT Putra Arezda Purnama (2008-2012)
• Finance Head, PT Atmindo (2012-2015)
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Head of
Kepala Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala Unit In accordance with Article 5 of POJK 56/2015, the Head
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. the President Director with the approval of the Board of
Commissioners.
Apabila Kepala Unit Audit Internal gagal atau tidak cakap If the Head of the Internal Audit Unit fails or is incompetent
dalam menjalankan tugasnya, serta tidak memenuhi in carrying out his or her duties, or does not meet the
syarat sebagai auditor internal maka Presiden Direktur requirements as an internal auditor, the President Director
dapat memberhentikan Kepala Unit Audit Internal may dismiss the Head of the Internal Audit Unit at any time
sewaktu-waktu setelah mendapat persetujuan Dewan with the approval of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Independensi Auditor Internal Internal Auditor Independence
Seluruh auditor internal Perseroan wajib berpedoman All internal auditors of the Company are required to
pada kode etik profesi auditor internal selama bekerja. adhere to the internal auditor professional code of ethics
Perseroan secara tegas melarang perangkapan tugas while working. The Company strictly prohibits internal
dan jabatan auditor internal dari pelaksanaan kegiatan auditors from holding concurrent duties and positions in
operasional Perseroan. the Company's operational activities.
Kebijakan ini diterapkan agar independensi dan This policy is implemented to maintain the independence
integritas seluruh auditor internal tetap terjaga sehingga and integrity of all internal auditors, thereby ensuring
dapat diperoleh hasil investigasi audit yang objektif. objective audit investigation results.
Keanggotaan Unit Audit Internal dan Internal Audit Unit Membership and
Sertifikasi Auditor Internal Internal Auditor Certification
Per 31 Januari 2026, jumlah auditor internal Perseroan As of January 31, 2026, the Company had two internal
tercatat sebanyak 2 (dua) orang. Seluruh personel Unit auditors. All Internal Audit Unit personnel have met the
Audit Internal telah memenuhi kualifikasi atau kriteria qualifications and criteria for internal auditors as stipulated
auditor internal sesuai ketentuan dari The Institute by the Institute of Internal Auditors (IIA) and POJK 56/2015
of Internal Auditors (IIA) dan POJK 56/2015 tentang concerning the Establishment and Guidelines for the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Preparation of Internal Audit Unit Charters.
Audit Internal.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Meetings
Dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ with the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit Tahun 2025 Commissioners, and/or Audit Committee in 2025
Piagam Audit Internal menyebutkan bahwa UAI dapat The Internal Audit Charter states that the Internal Audit Unit
mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan may hold regular and ad hoc meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
184 PT Atmindo Tbk
Page 185
Corporate Governance Rapat dilakukan untuk mengevaluasi kecukupan These meetings are held to evaluate the adequacy of pengendalian internal dan kepatuhan agar setiap internal controls and compliance so that any deviations penyimpangan dapat terdeteksi lebih awal dan diperbaiki can be detected early and corrected promptly. secepatnya. Sepanjang tahun 2025, UAI mengadakan rapat sebanyak Throughout 2025, the Internal Audit Unit held three 3 kali dengan tingkat rata-rata kehadiran seluruh anggota meetings with an average attendance rate of 100%. adalah 100%. Program Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency Unit Audit Internal Tahun 2025 Development Program in 2025 Pada tahun 2025, Unit Internal Audit Perseroan tidak In 2025, the Company's Internal Audit Unit did not mengikuti program pengembangan kompetensi atau participate in any competency development or training pelatihan. programs. Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Report on the Implementation of Internal Internal Tahun 2025 Audit Unit Duties in 2025 Kegiatan audit sebagian besar meliputi peninjauan Audit activities primarily involve reviewing the Company's proses dalam kegiatan bisnis dan operasional yang ada di business and operational processes, including preparing dalam Perseroan, termasuk membuat laporan triwulanan quarterly reports on the review of the 2025 financial mengenai review atas laporan keuangan di tahun 2025. statements. Berikut ini laporan pelaksanaan tugas Unit Audit Internal The following is a report on the implementation of the selama tahun 2025. Internal Audit Unit's duties during 2025. 1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 1. Prepare and implement the Company's Annual Internal Internal Tahunan Perseroan; Audit work plan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance kebijakan perusahaan; with company policy; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct audits and assessments of efficiency and dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations, human operasional, sumber daya manusia, pemasaran, resources, marketing, information technology, and teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; other activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements and objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua objective information on audited activities at all levels tingkat manajemen; of management; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to the President laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Director and the Board of Commissioners; Komisaris; 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; dan recommended follow-up actions; and 7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Develop a program to evaluate the quality of Internal kegiatan Audit Internal yang dilakukan. Audit activities. Annual & Sustainability Report 2025 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Perusahaan The Internal Control System (ISC) in a Public Company is
Terbuka adalah proses berkelanjutan yang dirancang dan an ongoing process designed and implemented by the
diterapkan oleh Dewan Komisaris, Direktur, dan anggota Board of Commissioners, Directors, other members of
manajemen lainnya, serta seluruh personel Perusahaan. management, and all Company personnel.
Pengendalian internal bertujuan memberikan Internal control aims to provide adequate confidence in
kepercayaan yang memadai untuk mencapai efektivitas achieving operational effectiveness and efficiency, reliable
dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, financial reporting, compliance with applicable laws and
kepatuhan hukum dan peraturan yang berlaku, dan regulations, and the use of checks and balances.
penggunaan mekanisme check and balance.
Tujuan lain pengendalian internal adalah untuk Another objective of internal control is to mitigate the risk of
memitigasi risiko kegagalan atas pencapaian tujuan failure to achieve the Company's business objectives.
bisnis Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) dirancang oleh The Internal Control System (ISC) is designed by the Board
Direksi dengan tujuan untuk memberi suatu keyakinan of Directors with the aim of providing confidence in
tercapainya tujuan Perseroan yang menyangkut ke achieving the Company's objectives, which relate to three
dalam 3 sektor, yaitu: areas:
a. Keefektifan dan efisiensi operasional perusahaan; a. Effectiveness and efficiency of the Company's
operations;
b. Pelaporan Keuangan yang andal; dan b. Reliable Financial Reporting; and
c. Kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang c. Compliance with applicable procedures and regulations.
diberlakukan
Pengendalian aktivitas keuangan dan operasional Financial and operational activity control is carried out
dilakukan melalui pengawasan secara aktif oleh Direksi through active oversight by the Board of Directors and
dan Unit Audit Internal. Secara periodik, Dewan Komisaris the Internal Audit Unit. The Board of Commissioners also
juga mengadakan pertemuan dengan Komite Audit periodically meets with the Audit Committee to discuss
untuk membahas kelamahan-kelemahan yang ada pada weaknesses in the Company's business processes.
proses bisnis Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman pada In its implementation, the Company adheres to the internal
kerangka kerja pengendalian internal dari Committee of control framework of the Committee of Sponsoring
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO), which
(COSO). yang terdiri dari elemen-elemen berikut: consists of the following elements:
• Pengendalian Lingkungan • Environmental Control
Perseroan menetapkan nilai dan standar perilaku The Company establishes values and standards of
profesional dan etis yang diharapkan nampak pada professional and ethical behavior that are expected to be
sikap manajemen dan karyawan Perseroan. Perilaku ini evident in the attitudes of the Company's management
berfokus pada pencapaian tujuan dengan cara benar, and employees. This behavior focuses on achieving
melalui integritas dan partisipasi, yang membantu objectives in the right way, through integrity and
menghadirkan lingkungan kerja yang memiliki participation, which helps create a work environment
akuntabilitas dan integritas yang memengaruhi sistem that fosters accountability and integrity, which impacts
pengendalian internal secara keseluruhan. the overall internal control system.
• Penilaian Risiko • Risk Assessment
Perseroan secara berkala meninjau proses kerja pada The Company periodically reviews the work processes of
setiap proyek untuk memastikan bahwa Perseroan each project to ensure that it can identify and understand
dapat mengidentifikasi dan memahami risiko yang the risks involved. The Company strives to minimize any
ada. Perseroan berupaya untuk meminimalkan setiap risks inherent in each project by establishing controls to
186 PT Atmindo Tbk
Page 187
Corporate Governance risiko yang ada di setiap proyek dengan menetapkan prevent risks from occurring or mitigate their impact. pengendalian guna mencegah terjadinya risiko atau mengurangi dampaknya. • Pengendalian Kegiatan • Activity Control Perseroan berupaya untuk memastikan penerapan tata The Company strives to ensure the effective kelola perusahaan yang efektif guna mencapai tujuan implementation of corporate governance to achieve its Perseroan. Hal itu dilakukan dengan memberlakukan objectives. This is achieved by enforcing the Company's kebijakan dan aturan Perseroan melalui Standard policies and regulations through Standard Operating Operational Procedures (SOP), kontrol keuangan dan Procedures (SOPs), financial and operational controls, operasional, dan pedoman untuk semua proses bisnis. and guidelines for all business processes. The Company Perseroan memastikan kecukupan kebijakan dan ensures the adequacy of internal operating policies prosedur operasi yang tersedia di internal organisasi and procedures to serve as a reference for employees untuk digunakan sebagai acuan bagi karyawan dan and management in carrying out daily operational manajemen dalam melaksanakan aktivitas operasional activities. All these policies are regularly disseminated sehari-hari. Seluruh perangkat kebijakan tersebut to ensure a thorough understanding of each work unit disosialisasikan secara berkala agar masing-masing and each employee, ensuring the smooth execution of unit kerja dan setiap karyawan memiliki pemahaman their duties and responsibilities and in compliance with yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung applicable laws and regulations. jawabnya dapat berjalan lancar dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. • Pengendalian Keuangan • Financial Control Perseroan telah mendesain kerangka pengendalian The Company has designed a comprehensive control yang komprehensif mulai dari tahapan sebelum framework, from pre-transaction to post-transaction terjadinya transaksi hingga paska transaksi keuangan completion. To ensure that all transactions are selesai dilakukan. Untuk memastikan bahwa semua conducted fairly and in accordance with the Company's transaksi yang dijalankan bersifat wajar dan sesuai needs, management has established a clear separation kebutuhan Perseroan, manajemen menetapkan of duties between the functions responsible for verifying pemisahan tugas yang jelas terhadap fungsi-fungsi transactions and the parties authorized to approve yang bertugas melakukan pengecekan transaksi dan them. Furthermore, to minimize the risk of recording pihak yang berwenang memberikan persetujuan errors due to human error, the Company has also utilized atas transaksi. Kemudian untuk meminimalkan risiko specialized, reliable financial accounting software to kesalahan pencatatan karena human error, Perseroan produce valid and accurate financial reports. All of juga telah menggunakan software akuntansi keuangan these control processes are outlined in the Company's khusus yang terpercaya agar dapat dihasilkan financial Standard Operational Procedures (SOPs), which laporan keuangan yang valid dan akurat. Semua proses have been approved by the Board of Directors and pengendalian tersebut sudah dituangkan dalam whose implementation is periodically reviewed. Standard Operational Procedures (SOP) keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh Direksi dan ditinjau berkala penerapannya. • Informasi dan Komunikasi • Information and Communication Perseroan telah menggunakan Enterprise Resource The Company has utilized Enterprise Resource Planning (ERP), yaitu sistem terpadu untuk Planning (ERP), an integrated system to integrate mengintegrasikan seluruh sumber daya Perseroan. all of the Company's resources. The use of the ERP Penggunaan sistem ERP juga meningkatkan system also improves the Company's information and sistem informasi dan komunikasi Perseroan karena communication systems by accelerating the processing mempercepat pemrosesan data perusahaan. Sistem ini of company data. This system supports data-driven mendukung pengambilan keputusan berbasis data di decision-making at all levels of management. setiap tingkat manajemen. • Pemantauan • Monitoring Perseroan terus memantau setiap aspek kegiatan The Company continuously monitors every aspect of its operasional inti untuk memastikan penerapan tata core operational activities to ensure the implementation kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance. Perseroan berharap dengan berjalannya sistem The Company hopes that a robust internal control system pengendalian internal yang baik dapat mewujudkan will ensure operational effectiveness and efficiency, reliable Annual & Sustainability Report 2025 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan financial reporting, and compliance with applicable laws keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan and regulations. peraturan yang berlaku. Dalam upaya membangun sistem pengendalian internal In an effort to build a robust internal control system, the yang kokoh, Dewan Komisaris turut terlibat secara aktif Board of Commissioners is actively involved by overseeing dengan melakukan pengawasan dan memberikan nasihat and providing advice on financial and operational terhadap aspek keuangan dan operasional terutama aspects, particularly those related to the preparation and terkait penyusunan dan penyajian laporan keuangan serta presentation of financial statements and risk management, pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip kehati- while adhering to the principle of prudence. hatian. Tinjauan Efektivitas Sistem Review of Internal Control System Pengendalian Internal Effectiveness Perseroan menunjuk Unit Audit Internal (UAI) sebagai The Company has appointed an Internal Audit Unit (UAI) to pihak yang bertanggung jawab atas efektivitas sistem be responsible for the effectiveness of its internal control pengendalian internal di setiap bidang kegiatan system across all areas of its activities. perusahaan. Selama tahun fiskal 2025, Unit Audit Internal melakukan During fiscal year 2025, the Internal Audit Unit conducted serangkaian audit rutin terhadap seluruh proyek internal a series of routine audits of all of the Company's internal Perseroan dan proyek kerja sama operasi selama tahun projects and joint operations and found no material berjalan dan tidak menemukan kelemahan material. weaknesses. UAI juga memeriksa kepatuhan dan efektivitas sistem The UAI also reviewed the compliance and effectiveness pengendalian internal. Perseroan dan telah melakukan of the Company's internal control system and has made penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur improvements to its policies and standard operating operasi standar yang dimiliki guna meningkatkan procedures to enhance internal control effectiveness. efektivitas pengendalian internal. Berdasarkan evaluasi, Perseroan menyimpulkan bahwa Based on the evaluation, the Company concluded that the sistem pengendalian internal telah berjalan memadai internal control system is adequate to provide reasonable untuk memberikan jaminan yang wajar atas integritas assurance regarding the integrity of our financial reporting pelaporan keuangan kami dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable laws, regulations, and hukum, peraturan, dan SOP yang berlaku. SOPs. SPI Perseroan juga sudah cukup efektif untuk membatasi The Company's Internal Audit Unit (SPI) has also been kemungkinan terjadinya penyimpangan terhadap aset/ sufficiently effective in limiting the possibility of harta Perusahaan meskipun masih harus dilakukan misappropriation of Company assets, although continuous perbaikan terus-menerus. improvement is still required. Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi The Company is committed to consistently complying peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam with applicable laws and regulations in carrying out all its menjalankan seluruh kegiatan usahanya. business activities. Komitmen tersebut ditegakkan sebagai wujud kepatuhan This commitment is upheld as a manifestation of the Perseroan terhadap regulator, serta sebagai bentuk nyata Company's compliance with regulators and as a concrete atas komitmen Perseroan dalam menegakkan prinsip- demonstration of the Company's commitment to prinsip GCG pada setiap proses bisnis. upholding GCG principles in every business process. Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of the Internal Pengendalian Internal Control System Berdasarkan hasil penilaian atas Sistem Pengendalian Based on the assessment of the Company's Internal Internal Perseroan pada tahun 2025, manajemen Control System in 2025, management noted no material 188 PT Atmindo Tbk
Page 189
Corporate Governance mencatat bahwa tidak ada masalah yang material issues related to internal control and its operations. berkaitan dengan pengendalian internal dan operasinya. Direksi dan Dewan Komisaris perseoran menyatakan, The Board of Directors and Board of Commissioners of bahwa Sistem Pengendalian Internal telah memadai, the Company declare that the Internal Control System is telah dilaksanakan dengan prinsip kehati-hatian, adequate, has been implemented with the principle of serta menghindari segala tindak kecurangan maupun prudence, and avoids any fraudulent acts or other actions tindakan-tindakan lain yang memiliki potensi merugikan that could potentially harm the Company and other perseroan serta para pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM Perseroan berkomitmen mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis management to address various types of risks associated risiko yang berkaitan dengan aktivitas bisnis yang with its business activities. dijalankan. Mengingat dinamisnya kegiatan usaha yang dijalankan, Given the dynamic nature of its business activities, the Perseroan melakukan peninjauan terhadap sistematika Company periodically reviews its risk management maupun kebijakan manajemen risiko secara berkala systems and policies and adapts them to current untuk kemudian disesuaikan dengan kondisi terkini dan conditions and future business challenges, ensuring a tantangan bisnis Perseroan di masa mendatang agar consistent adherence to the principle of prudence. senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian. Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management at the Company involves the active seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara participation of all levels of the organization and is carried berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan out continuously to achieve healthy and sustainable kinerja yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). performance growth. Manajemen risiko diaplikasikan di seluruh organisasi. Risk management is applied throughout the organization. Di tingkat operasional, implementasinya juga didukung At the operational level, its implementation is also oleh fungsi pengawasan seperti Komite Audit dan supported by oversight functions such as the Audit Audit Internal, serta unit-unit lain yang secara langsung Committee and Internal Audit, as well as other units maupun tidak langsung bertindak mengidentifikasi that directly and indirectly identify risks and implement risiko dan melakukan langkah-langkah mitigasi. mitigation measures. Perseroan menerapkan manajemen risiko dalam dua The Company implements risk management in two forms: bentuk, yaitu rencana tindak pencegahan (preventive a preventive action plan and a mitigation action plan. action plan) dan rencana tindak mitigasi (mitigation action plan). Bentuk tindakan pencegahan dilakukan secara integral Preventive measures are implemented in an integrated dengan menggandeng organ-organ terkait seperti Unit manner, collaborating with relevant bodies such as Audit Internal serta Pengelola Sistem Pengendalian the Internal Audit Unit and the Internal Control System Internal. Bentuk integrasi tersebut dijalankan dalam Manager. This integration is implemented through an Sistem Peringatan Dini (Early Warning System/EWS) yang Early Warning System (EWS) embedded in the Company's tertanam dalam Sistem Informasi Keuangan Perusahaan, Financial Information System, as well as through outreach serta langkah sosialisasi kepada seluruh pegawai. to all employees. Annual & Sustainability Report 2025 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Dalam menjalankan manajemen risiko, Perseroan In implementing risk management, the Company follows
menempuh 6 (enam) tahapan proses, yakni: six stages:
1. Identifikasi Risiko, yaitu proses untuk mengenali jenis- 1. Risk Identification, the process of identifying relevant
jenis risiko yang relevan dan berpotensi terjadi. and potentially occurring risks.
2. Pengukuran Risiko, yaitu proses untuk mengukur 2. Risk Measurement, the process of measuring the
besaran dampak dan probabilitas dari hasil identifikasi magnitude and probability of the identified risks.
risiko.
3. Penanganan Risiko, yaitu proses untuk menetapkan 3. Risk Management, the process of determining possible
upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk menangani measures to address potential risks.
risiko potensial.
4. Pemantauan Risiko, yaitu proses untuk melakukan 4. Risk Monitoring, the process of monitoring various
pemantauan terhadap berbagai faktor yang diduga factors suspected of leading to the emergence of risks.
dapat mengarahkan kemunculan risiko.
5. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan 5. Evaluation, the process of reviewing the adequacy of all
keseluruhan aktivitas manajemen risiko yang dilakukan risk management activities within the Company.
di dalam Perusahaan.
6. Pelaporan dan Pengungkapan, yaitu proses untuk 6. Reporting and Disclosure, the process of reporting the
melaporkan sistem manajemen risiko yang dilaksanakan Company's risk management system and its disclosures
Perusahaan beserta pengungkapannya pada pihak- to relevant parties in accordance with applicable
pihak yang terkait sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko The Company's risk management framework and
Perseroan berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama, governance are based on four main pillars, as follows:
antara lain sebagai berikut:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Oversight by the Board of Commissioners and
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan The Board of Commissioners and Directors understand
tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan bisnis the types and levels of risks inherent in each of the
yang dijalankan Perseroan dan memberikan arahan Company's business activities and provide clear
yang jelas, melakukan pengawasan dan mitigasi secara direction, actively supervise and mitigate risks, and
aktif serta mengembangkan budaya manajemen risiko. develop a risk management culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Adequacy of Risk Policies, Procedures, and Criteria
Kriteria Risiko
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung The implementation of risk management in the
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan Company is supported by a framework that includes risk
prosedur manajemen risiko serta kriteria risiko yang management policies and procedures, as well as clearly
ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, defined risk criteria that align with the Company's vision,
dan strategi Perseroan serta peraturan perundang- mission, and strategy, as well as applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Control Processes, and Risk
Informasi Manajemen Risiko. Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company accurately identifies and measures risks
risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas yang for every activity that carries risk. Risk identification is
mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat proaktif, proactive, encompassing all of the Company's business
mencakup seluruh aktivitas bisnis Perseroan dan activities, and is conducted to analyze the sources and
dilakukan dalam rangka menganalisis sumber dan likelihood of risks arising, along with their impact on the
kemungkinan timbulnya risiko beserta dampaknya Company.
terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
dalam penerapan manajemen risiko dengan mengacu in its risk management implementation, referring to
kepada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. established policies and procedures. The Company
Perseroan memiliki penetapan wewenang dan has designated authorities and responsibilities for
190 PT Atmindo Tbk
Page 191
Corporate Governance
tanggung jawab pemantauan kepatuhan, kebijakan, monitoring compliance, policies, procedures, and risk
prosedur, dan kriteria risiko. criteria.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem Evaluation of the effectiveness of the internal control
pengendalian internal dilakukan secara terus menerus dan system is conducted continuously and sustainably so
berkesinambungan agar Perseroan dapat memantau dan that the Company can effectively monitor and mitigate
memitigasi risiko-risiko yang dihadapi secara efektif. Hasil the risks it faces. The results of this evaluation serve as the
evaluasi tersebut dijadikan dasar untuk perbaikan dan basis for improvements and refinements to the internal
penyempurnaan sistem ataupun kebijakan pengendalian control system and policies.
internal.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Sebagaimana dengan dunia usaha pada umumnya, As with any business in general, the Company is not
Perseroan tidak terlepas dari beberapa risiko usaha yang immune to several business risks influenced by internal
dipengaruhi oleh faktor-faktor internal maupun eksternal and external factors that can impact the Company's
yang dapat mempengaruhi pendapatan Perseroan. revenue.
Berikut ini merupakan risiko-risiko material dan telah The following are material risks, ranked according to risk
diurutkan sesuai dengan bobot risiko: weight:
A. Risiko Perseroan A. Company Risks
1. Risiko kekurangan pasokan listrik 1. Risk of electricity shortages
2. Risiko perubahan nilai tukar mata uang 2. Risk of currency exchange rate fluctuations
3. Risiko persaingan usaha 3. Risk of business competition
4. Risiko penurunan pemesanan 4. Risk of decreased orders
5. Risiko pengembangan produk 5. Product development risk
6. Risiko terkait lama waktu perakitan 6. Risk related to long assembly times
7. Risiko tidak tersedianya bahan baku 7. Risk of raw material unavailability
B. Risiko yang Berkaitan dengan Kondisi di Indonesia B. Risks Related to Conditions in Indonesia
1. Risiko perekonomian dan moneter 1. Economic and Monetary Risks
C. Risiko yang Berkaitan dengan Investasi pada Saham C. Risks Related to Investment in the Company's Shares
Perseroan
1. Risiko tidak likuidnya saham Perseroan 1. Risk of the Company's shares being illiquid
2. Risiko harga saham yang berfluktuasi 2. Risk of fluctuating share prices
3. Risiko kemampuan Perseroan untuk membayar 3. Risk of the Company's ability to pay dividends in the
dividen di masa yang akan datang future
Profil Risiko Uraian Mitigasi
Risk Profile Description Mitigation
Risiko Perseroan
Company Risk
Risiko Kekurangan Aktivitas produksi sehari-hari Perseroan masih mengandalkan pasokan Perseroan mengganti pasokan listrik yang hilang
Pasokan Listrik listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), sehingga Perseroan dengan menggunakan generator listrik (genset)
Risk of Shortage of terekspos dengan risiko terputusnya aliran listrik PLN dalam jangka berbahan bakar solar.
Electricity Supply waktu yang lama. The company replaces the lost electricity supply
The Company’s daily production activities still rely on electricity supply by using a diesel-fueled generator (genset).
from the State Electricity Company (PLN), so that the Company is
exposed to the risk of PLN’s electricity being cut off for a long time.
Risiko Perubahan Nilai Risiko ini dapat timbul sewaktu-waktu jika nilai wajar atau arus kas Perseroan mengutamakan sumber pendanaan
Tukar Mata Uang kontraktual di masa mendatang dari suatu instrumen keuangan atau pinjaman dari Bank dengan menggunakan
Risk of Changes in terpengaruh oleh volatilitas nilai tukar. Perseroan memiliki mata uang Rupiah agar fluktuasi kurs tidak
Currency Exchange eksposur risiko tersebut karena sebagian kecil penjualan produknya berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan
Rates menggunakan denominasi mata uang US Dollar atau Euro sehingga Perseroan.
Perseroan berisiko menanggung kerugian dan/atau keuntungan selisih The company prioritizes sources of funding or
kurs dari perubahan nilai tukar US Dollar atau Euro terhadap Rupiah. loans from banks using the Rupiah currency so
This risk may arise at any time if the fair value or future contractual that exchange rate fluctuations do not have a
cash flows of a financial instrument are affected by exchange rate significant impact on the company’s financial
volatility. The Company is exposed to this risk because a small portion performance.
of its product sales are denominated in US Dollars or Euros so that the
Company is at risk of incurring losses and/or gains on exchange rates
from changes in the exchange rate of US Dollars or Euros against Rupiah.
Annual & Sustainability Report 2025 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Profil Risiko Uraian Mitigasi
Risk Profile Description Mitigation
Risiko Persaingan Risiko yang dihadapi Perseroan karena berhadapan dengan produk Merespons persaingan usaha yang semakin ketat,
Usaha pesaing (competitor) yang relatif lebih baik, lebih efisien dan lebih Perseroan telah mengambil langkah-langkah
Business Competition murah. mitigasi, di antaranya dengan menjaga kualitas
Risk The risk faced by the Company is due to dealing with competitors’ produk dan meningkatkan pelayanan kepada
products which are relatively better, more efficient and cheaper. pelanggan (customer focus).
Responding to increasingly fierce business
competition, the Company has taken mitigation
steps, including by maintaining product quality
and improving service to customers (customer
focus).
Risiko Penurunan Dalam situasi ekonomi yang sedang tidak stabil, Perseroan berpotensi Perseroan terus berupaya mengoptimalkan
Pemesanan mengalami risiko penurunan pemesanan produk dari konsumen pabrik strategi pemasaran dan melakukan efisiensi biaya.
Risk of Reducing Orders kelapa sawit yang tidak memiliki perkebunan dan hanya mengandalkan The Company continues to optimize its marketing
buah sawit dari petani plasma. strategy and make cost efficiencies.
In an unstable economic situation, the Company has the potential to
experience a risk of decreasing product orders from consumers of palm
oil mills who do not have plantations and only rely on palm fruit from
plasma smallholders.
Risiko Pengembangan Perseroan secara berkesinambungan mengembangkan produk- Perseroan selalu melakukan kegiatan riset dan
Produk dan Risiko produk yang dimiliki dengan desain atau model baru. Oleh karenanya, pengembangan sebelum meluncurkan produk
Terkait Lama Waktu Perseroan berhadapan dengan potensi risiko operasional. Kendala baru dan menjamin Quality Control pada saat
Perakitan lainnya adalah terkait lama waktu perakitan produk, terutama proses produksi berlangsung sehingga produk
Product Development pemesanan produk khusus, sehingga kemungkinan menumpuknya Perseroan senantiasa teruji kualitasnya.
Risks and Risks Related pekerjaan pada waktu tertentu sangat tinggi. Akibatnya, penyelesaian The Company always conducts research and
to Long Assembling pekerjaan atas suatu produk menjadi lebih lama dibandingkan development activities before launching new
Time pengerjaan pada waktu normal, yakni lebih kurang 3-4 bulan untuk products and guarantees Quality Control during
proses perakitan per boiler. the production process so that the Company’s
The Company continuously develops its products with new designs products are always tested for quality.
or models. Therefore, the Company is faced with potential operational
risks. Another obstacle is related to the long time it takes to assemble
the product, especially ordering special products, so the possibility of
work piling up at any given time is very high. As a result, the completion
of work on a product takes longer than work at normal times, which is
approximately 3-4 months for the assembly process per boiler.
Risiko Tidak Tersedianya Kegiatan produksi Perseroan sangat bergantung pada ketersediaan Perseroan memandang perlu untuk melakukan
Bahan Baku pasokan bahan baku, baik yang berasal dari luar negeri maupun pesanan terhadap material inti dari produk
Risk of Unavailability of lokal. Oleh sebab itu, terganggunya ketersediaan bahan baku dapat Perseroan sebagai stock yang tentunya
Raw Materials mengganggu jalannya proses produksi sehingga pada akhirnya dapat disesuaikan dengan target kapasitas produk
mempengaruhi pendapatan Perseroan. Perseroan. Perseroan juga terus membangun
The Company’s production activities are highly dependent on the komunikasi yang baik dengan para pemasok agar
availability of raw material supplies, both from overseas and locally. supply material dapat berjalan dengan baik.
Therefore, disruption to the availability of raw materials can disrupt The Company deems it necessary to place orders
the production process so that in the end it can affect the Company’s for the core materials of the Company’s products
revenue. as stock, which of course is adjusted to the
Company’s product capacity targets. The company
also continues to build good communication with
suppliers so that the supply of materials can run
well.
Profil Risiko Uraian Mitigasi
Risk Profile Description Mitigation
Risiko yang Berkaitan dengan Kondisi di Indonesia
Risks Associated with Conditions in Indonesia
Risiko Perekonomian Risiko ini timbul sebagai efek dinamika pasar dan regulasi nasional Perseroan memantau eksposur terhadap risiko
dan Moneter maupun internasional, mencakup antara lain: ini, dan selalu melakukan analisa terhadap segala
Economic and • Risiko suku bunga aktivitas bisnisnya agar dapat mengidentifikasi
Monetary Risks • Riisiko kredit dan mengurangi faktor yang berpotensi
• Risiko likuiditas menghambat pencapaian target yang ditetapkan.
• Risiko perubahan kebijakan pemerintahan, regulasi, dan perizinan The Company monitors its exposure to this risk,
• Risiko perlambatan ekonomi and always analyzes all of its business activities
• Risiko pasar di negara berkembang in order to identify and reduce factors that have
This risk arises as a result of market dynamics and national and the potential to hinder the achievement of the
international regulations, including among others: set targets.
• Interest rate risk
• Credit risk
• Liquidity risk
• Risk of changes in government policies, regulations and permits
• Risk of economic slowdown
• Market risk in developing countries
192 PT Atmindo Tbk
Page 193
Corporate Governance
Profil Risiko Uraian Mitigasi
Risk Profile Description Mitigation
Risiko yang Berkaitan dengan Investasi pada Saham Perseroan
Risks Associated with Investing in Company Shares
Risiko Tidak Likuidnya Investor memiliki risiko tidak likuidnya perdagangan saham-saham Perseroan secara berkelanjutan memantau
Saham Perseroan yang ditawarkan Perseroan, yang dapat disebabkan antara lain karena eksposur terhadap risiko tidak likuidnya saham
The risk of illiquidity of tujuan pembelian saham Perseroan adalah sebagai investasi jangka Perseroan dan membangun hubungan baik
the Company’s shares panjang. Dengan demikian, Perseroan tidak dapat memprediksi apakah dengan Bursa Efek untuk mendapatkan informasi
perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia akan aktif atau terbaru tentang potensi saham.
likuiditas saham Perseroan akan terjaga. Perseroan secara berkelanjutan memantau
Investors have the risk of illiquid trading in the shares offered by the eksposur terhadap risiko tidak likuidnya saham
Company, which can be caused, among other things, because the purpose Perseroan dan membangun hubungan baik
of purchasing the Company’s shares is as a long-term investment. Thus, dengan Bursa Efek untuk mendapatkan informasi
the Company cannot predict whether the trading of the Company’s shares terbaru tentang potensi saham.
on the Indonesia Stock Exchange will be active or the liquidity of the
Company’s shares will be maintained.
Risiko Harga Saham Fluktuasi perdagangan saham Perseroan di BEI yang mengakibatkan Membuka informasi transparan terkait prospek
yang Berfluktuasi turunnya harga saham Perseroan dapat mengakibatkan kerugian bagi bisnis dan kegiatan operasional Perseroan sesuai
Fluctuating Stock Price investor. prinsip-prinsip GCG, sehingga investor dapat
Risk Fluctuations in the trading of the Company’s shares on the IDX resulting in a diyakinkan untuk menanam saham di Perseroan.
decrease in the Company’s share price can result in losses for investors. Disclose transparent information regarding the
Company’s business prospects and operational
activities in accordance with GCG principles, so that
investors can be convinced to invest shares in the
Company.
Risiko Kemampuan Pembayaran dividen di masa depan tergantung dari kemampuan Perseroan selalu membuat target pendapatan lebih
Perseroan untuk Perseroan untuk menghasilkan laba. Perseron juga tidak dapat menjamin baik setiap tahun dengan cara meningkatkan kinerja
Membayar Dividen bahwa dividen dibagikan dalam jumlah yang sama dengan tahun-tahun profesional dan beretika, sesuai prinsip-prinsip
di Masa yang Akan sebelumnya atau bahkan tidak dibagikan sama sekali demi kepentingan GCG, serta berdasarkan peraturan dan perundang-
Datang usaha. undangan yang berlaku..
Risk of the Company’s Future dividend payments depend on the Company’s ability to generate The Company always makes better revenue targets
Ability to Pay Dividends profits. The Company also cannot guarantee that dividends will be every year by improving professional and ethical
in the Future distributed in the same amount as in previous years or even not distributed performance, in accordance with GCG principles,
at all for business purposes. and based on applicable laws and regulations.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Risiko Tahun 2025 Management System in 2025
Sistem manajemen risiko ditinjau secara berkala oleh The risk management system is periodically reviewed by
Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor eksternal dan the Audit Committee, the Internal Audit Unit, the external
auditor independen tahunan yang melakukan audit auditor, and the annual independent auditor who conducts
atas sistem manajemen mutu dan sistem manajemen audits of the quality management system and the safety,
berbasis safety, health and environmental. health, and environmental management system.
Berdasarkan temuan-temuan yang ada, Perseroan Based on these findings, the Company concluded that
berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2025, sistem throughout 2025, the system was adequate for the
tersebut telah cukup memadai untuk ruang lingkup business scope and functioned effectively.
bisnis dan berfungsi secara efektif.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem to continuously improving its oversight of the risk
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan guna management system implemented within the Company
mendukung peningkatan efektivitas pelaporan, to support increased reporting effectiveness, smooth
kelancaran proses mitigasi, pengawasan tingkat mitigation processes, monitor risk levels, and help
risiko dan dapat membantu meningkatkan ketepatan improve the accuracy of decision-making by the Board
pengambilan keputusan oleh Direksi. of Directors.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko dengan The Company implements a risk management system
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa guided by the principle of prudence and maintains
menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan vigilance in its decision-making processes in strategic
keputusan di sektor strategis dan operasional guna and operational sectors to maintain the Company's risk
menjaga profil risiko Perseroan agar tetap berada pada profile at a medium to low level.
level menengah sampai rendah.
Annual & Sustainability Report 2025 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi actively approve and periodically evaluate risk policies risiko secara periodik. and strategies. Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan Dewan The policies and strategies established by the Board of Komisaris digunakan sebagai acuan oleh Direksi Commissioners are used as a reference by the Board untuk menjalankan tujuan perusahaan tersebut of Directors to implement the company's objectives. dan telah mempertimbangkan toleransi risiko serta They have considered risk tolerance and its impact on dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan serta capital, outlined and communicated risk policies and mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko kepada strategies to all relevant Work Units, and evaluated their seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan evaluasi implementation. implementasinya. Dalam tata kelola yang sehat (good governance), salah One of the principles of good governance is the satu prinsipnya adalah tanggung jawab (responsibility) responsibility of the Board of Commissioners, the Board atas kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi maupun of Directors, and the Audit Committee for the conduct Komite Audit dalam melakukan suatu aktivitas kegiatan of business activities within a work unit. To mitigate risks usaha pada suatu unit kerja. Dalam rangka mitigasi risiko within a work unit and implement good internal controls (risk mitigation) suatu kegiatan usaha pada suatu unit (best practices), it is necessary to establish limits for each kerja dan dalam rangka penerapan pengendalian intern type of business activity to minimize potential risks. yang baik (best practice), perlu adanya penetapan limit dari masing-masing jenis kegiatan usaha, agar risiko yang timbul dapat diminimalisasi. Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun secara The risk identification and measurement process is akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi, accurately compiled and timely communicated to the sehingga langkah-langkah mitigasi dapat dilaksanakan Board of Directors, allowing mitigation measures to be secepatnya. implemented promptly. Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on this overall process, the Board of Directors berpendapat bahwa sistem manajemen risiko yang is of the opinion that the risk management system dijalankan selama tahun 2025 sudah berjalan dengan implemented during 2025 is functioning well and baik dan memadai. adequately. PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF SIGNIFICANT CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS Selama tahun 2025, tidak terdapat gugatan hukum During 2025, there were no lawsuits or significant cases atau perkara penting yang dihadapi atau melibatkan facing or involving the Company, members of the Board Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota of Commissioners, or members of the Board of Directors. Direksi. Di tahun yang sama, Perseroan juga tidak In the same year, the Company also did not receive any mendapatkan sanksi administratif dalam bentuk apa pun administrative sanctions from any authorities. dari pihak otoritas. 194 PT Atmindo Tbk
Page 195
Corporate Governance AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA Perseroan menerapkan prinsip transparansi GCG dengan The Company implements the principle of GCG wujud memberikan informasi tentang Perseroan ke transparency by providing information about the Company khalayak yang memerlukan data atau informasi tersebut. to the public who require such data or information. Perseroan selalu melaporkan data, informasi serta kegiatan The Company consistently reports data, information, Perusahaan kepada otoritas pasar modal, bursa, investor and Company activities to capital market authorities, the serta masyarakat. Perseroan membagikan akses bagi stock exchange, investors, and the public. The Company siapa saja yang ingin melihat informasi tersebut sebagai provides access to anyone who wishes to view this bentuk dari kesetaraan penyebaran informasi. Perseroan information as a form of equal information dissemination. telah melaporkan hal-hal yang dimaksud sesuai dengan The Company has reported these matters in accordance peraturan yang berlaku, POJK 21/POJK.04/2015. with applicable regulations, POJK 21/POJK.04/2015. Menurut peraturan pasar modal, informasi dan data According to capital market regulations, company perusahaan dapat diakses melalui berbagai media dan information and data can be accessed through various kegiatan pengungkapan (dislcosure). Hal ini merupakan media and disclosure activities. This is part of the bagian dari kebijakan transparansi Perusahaan. Informasi Company's transparency policy. The latest information terkini mengenai Perseroan tersedia di situs kami regarding the Company is available on our website www.atmindoboiler.com. Selain itu, publik juga dapat www.atmindoboiler.com. In addition, the public can also mengajukan pertanyaan seputar kinerja Perseroan submit questions regarding the Company's performance melalui surat yang ditujukan pada: by writing to: PT ATMINDO TBK PT ATMINDO TBK Alamat: Jalan Sei Belumai Km. 2,4 No. 30-38 Address: Jalan Sei Belumai Km. 2.4 No. 30-38 Desa Dagang Kelambir, Tanjung Marowa, Deli Serdang, Dagang Kelambir Village, Tanjung Marowa, Deli Serdang, Sumatera Utara North Sumatra Telp : (061) 794 7751 Tel : (061) 794 7751 Fax : (061) 794 7755 Fax : (061) 794 7755 E-mail : corsec@atmindo.co.id E-mail : corsec@atmindo.co.id Website : www.atmindoboiler.com Website : www.atmindoboiler.com KODE ETIK CODE OF CONDUCTS Pengelolaan Perseroan harus mengikuti perundang- The Company's management must comply with undangan dan peraturan yang berlaku untuk applicable laws and regulations to build a reputation membangun reputasi yang terpercaya, dihormati, dan for trust and respect, and to uphold transparency. menerapkan transparansi. Selain itu, setiap orang di Furthermore, everyone in the Company must understand Perseroan harus memahami nilai etika, seperti kejujuran, ethical values, such as honesty, fairness, and trust. keadilan, dan kepercayaan. Oleh sebab itu, Perseroan Therefore, the Company considers it essential to establish menganggap penting untuk menyusun Kode Etik. a Code of Conducts. Kode Etik adalah seperangkat komitmen yang dibuat The Code of Conducts is a set of commitments made by oleh seluruh Direksi, Dewan Komisaris, Karyawan, dan all Directors, Commissioners, Employees, and Supporting Organ Pendukung yang dimiliki oleh Perseroan guna Organs of the Company to shape work behavior and membentuk perilaku dan budaya kerja menurut prinsip culture in accordance with GCG principles to achieve the GCG demi tercapainya visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan. Company's vision, mission, and values. Annual & Sustainability Report 2025 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Kode Etik ini dapat direvisi untuk menyesuaikan dengan This Code of Conducts can be revised to adapt to
perkembangan di masyarakat, lingkungan, dan di developments in society, the environment, and the
dunia. Perubahan Kode Etik dilakukan dengan tetap world. Changes to the Code of Conducts are made while
menjunjung tinggi nilai-nilai etika yang baik. upholding sound ethical values.
Dengan adanya pedoman ini, Perseroan berharap With these guidelines, the Company expects all
seluruh karyawan dan segenap jajaran manajemen yang employees and all levels of management, who represent
merupakan cerminan atau representasi perusahaan the company, to consistently demonstrate ethical
senantiasa mampu menunjukkan sikap perilaku etis behavior both in and outside the workplace, thereby
baik di tempat kerja maupun di luar tempat kerja agar creating a comfortable and safe working environment for
senantiasa dapat tercipta suasana kerja yang nyaman all employees.
dan aman bagi semua karyawan.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conducts
Kode Etik merupakan standar etika dan perilaku yang The Code of Conducts is a standard of ethics and
berlaku kepada semua karyawan, manajemen, dan behavior that applies to all employees, management,
pemangku kepentingan. Pokok-pokok kode etik yang and stakeholders. The principles of the Code of Conducts
disusun Manajemen adalah: established by Management are:
A.Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham A.Corporate Ethics Towards Shareholders
Kepentingan Pemegang Saham adalah yang utama Shareholder interests are paramount to the Company.
bagi Perseroan, oleh sebab itu Perseroan wajib: Therefore, the Company is obliged to:
a) Memberikan nilai perusahaan yang terbaik bagi a) Provide the best possible corporate value for
pemegang saham baik finansial maupun non finansial shareholders, both financial and non-financial.
b) Melakukan pencatatan transaksi-transaksi bisnis b) Accurately record business transactions in
secara akurat sesuai prinsip-prinsip akuntansi yang accordance with generally accepted accounting
lazim principles.
c) Memberikan laporan lengkap, akurat dan tepat c) Provide complete, accurate, and timely reports.
waktu
d) Senantiasa menerapkan Tata Kelola Perusahaan d) Consistently implement good corporate governance.
yang baik
B. Etika Perusahaan terhadap Pelanggan B. Corporate Ethics Towards Customers
Dalam rangka menjaga reputasi, integritas To maintain the Company's reputation, integrity, and
dan kredibilitas Perseroan serta meningkatkan credibility and to enhance harmonious relationships
keharmonisan hubungan Perseroan dengan para with its customers, the Company is obliged to
pelanggan, Perseroan secara berkesinambungan continuously:
wajib:
a) Memperlakukan pelanggan dengan santun tanpa a) Treat customers courteously without discrimination.
diskriminasi
b) Memberikan informasi yang diperlukan oleh b) Provide accurate information needed by customers.
pelanggan secara akurat
c) Menyediakan jasa berkualitas tinggi bagi pelanggan c) Provide high-quality services to customers.
d) Menjaga keselamatan dan kenyamanan pelanggan d) Maintain the safety and comfort of customers, as
serta keamanan, kebersihan dan ketertiban well as the security, cleanliness, and orderliness of
lingkungan proyek yang dikelola. the project environment under its management.
e) Bersikap terbuka dan responsif terhadap keluhan e) Be open and responsive to customer complaints.
pelanggan
f ) Menjalankan bisnis dengan jujur dan fair. f ) Conduct business honestly and fairly.
g) Menjaga informasi pelanggan yang bersifat rahasia g) Maintain confidential customer information in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable regulations.
C. Etika Perusahaan terhadap Insan Perseroan C. Company Ethics Towards Company Personnel
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang In order to create quality, fair relationships that
berkualitas, adil serta dapat mendorong intensitas encourage the intensity and quality of employee
dan kualitas partisipasi pekerja, Perseroan akan participation, the Company will treat employees fairly
memperlakukan pekerja sebagai anggota Perseroan as members of the Company. The Company is obliged
dengan adil. Perseroan wajib: to:
196 PT Atmindo Tbk
Page 197
Corporate Governance
a) Mentaati Perjanjian Kerja dalam hal kesejahteraan a. Comply with the Employment Agreement regarding
Pekerja, kompetensi yang sehat serta penyediaan employee welfare, healthy competencies, and the
sarana dan prasarana kerja. provision of work facilities and infrastructure.
b) Melaksanakan perjanjian kerja secara konsisten b. Implement the employment agreement consistently.
c) Mencegah terjadinya diskriminasi, favoritisme dan c. Prevent discrimination, favoritism, and special
pemberian perlakuan khusus di luar ketentuan yang treatment outside of applicable provisions for
berlaku kepada pekerja dan kelompok tertentu certain employees and groups.
d) Menginformasikan secara transparan kebijakan d. Transparently inform company policies that impact
perusahaan yang berpengaruh pada kesejahteraan the psychosocial and economic well-being of
psikososial dan ekonomik pekerja employees.
e) Memberikan kesempatan kerja dan pengembangan e. Provide employment opportunities and career
karir kepada seluruh pekerja sesuai dengan prestasi development to all employees in accordance with
yang ditunjukkan, kualifikasi serta standar yang demonstrated achievements, qualifications, and
telah ditetapkan serta mendorong pekerja untuk established standards, and encourage employees
mengerahkan potensi dan kapabilitas terbaiknya to maximize their potential and capabilities for the
bagi kemajuan Perseroan advancement of the Company.
f ) Mengembangkan dan menerapkan sistem f. Develop and implement a remuneration and reward
remunerasi dan sistem penghargaan system.
g) Menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat g. Create a clean, healthy, and safe work environment
serta aman bagi pekerja for employees.
h) Menjamin hak-hak pekerja yang telah purna karya h. Ensure that the rights of retired employees are
terpenuhi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. fulfilled in accordance with applicable regulations.
D.Etika Perusahaan terhadap Pemasok/Supplier D. Company Ethics Towards Suppliers
Perusahaan mengelola hubungan dengan jujur dan The Company manages honest and fair business
fair dalam berbisnis dengan supplier dengan cara: relationships with suppliers by:
a) Memperlakukan pemasok sebagai mitra serta a) Treating suppliers as partners and providing fair
memberikan keuntungan yang wajar returns
b) Keputusan pemilihan pemasok diambil secara b) Supplier selection decisions are made objectively,
objektif dengan memperhatikan faktor-faktor taking into account factors such as quality, price,
kualitas, harga, keandalan dan integritas pemasok reliability, and integrity.
c) Memperlakukan pemasok sesuai dengan etika bisnis c) Treating suppliers in accordance with business ethics.
d) Memberikan informasi yang relevan dan transparan d) Providing relevant and transparent information to all
untuk seluruh pemasok suppliers.
E. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha E. Corporate Ethics Towards Business Partners
Hubungan antara Perseroan dengan mitra usaha The relationship between the Company and its
dilandasi oleh prinsip kesetaraan, transparansi serta business partners is based on the principles of equality,
etika bisnis dengan cara: transparency, and business ethics by:
a) Menjamin bahwa aktivitas usaha dilakukan bebas a) Ensuring that business activities are conducted free
dari pemaksaan dan kolusi from coercion and collusion
b) Memelihara hubungan yang dapat memberikan nilai b) Maintaining relationships that can add value
tambah
c) Memberikan kesempatan usaha yang sama kepada c) Providing equal business opportunities to all suitable
seluruh calon mitra usaha yang sesuai serta prospective business partners, and determining
penetapannya dilakukan secara objektif. these opportunities objectively.
F. Etika Perusahaan terhadap Mitra Kerja F. Corporate Ethics Towards Business Partners
Dalam melaksanakan aktivitasnya, Perseroan tidak In carrying out its activities, the Company is not free
lepas dari kepentingan kegiatan dari institusi-institusi from the interests of other institutions in accordance
lainnya sesuai dengan ketentuan yang diperlukan with the provisions required as business partners.
sebagai mitra kerja.
Terhadap mitra kerja Perseroan akan: With regard to business partners, the Company will:
a) Senantiasa melakukan koordinasi untuk menjaga a) Consistently coordinate to safeguard the interests
kepentingan Perseroan dan kelancaran pelaksanaan of the Company and the smooth implementation of
tugas mitra kerja. business partners' duties.
b) Memberikan akses secara proporsional untuk b) Provide proportional access for the benefit of carrying
kepentingan pelaksanaan tugas mitra kerja. out business partners' duties.
Annual & Sustainability Report 2025 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
G. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah G. Corporate Ethics Towards the Government
Pemerintah berkepentingan untuk menjalankan good The government has an interest in implementing good
governance dengan kebijakan dan peraturan yang governance with policies and regulations that are
dipatuhi oleh seluruh insan negara. Perseroan akan: complied with by all citizens. The Company will:
a) Menjalankan bisnis secara profesional dengan a) Conduct business professionally by observing and
memperhatikan dan mematuhi peraturan dan complying with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku
b) Mensosialisasikan setiap kebijakan baru yang b) Disseminate any new policies related to the Company
berhubungan dengan Perseroan kepada pihak- to relevant parties.
pihak terkait
c) Berperilaku etis dalam berhubungan dengan instansi c) Behave ethically in dealing with government
pemerintah. agencies.
H.Etika Perusahaan Terhadap Masyarakat dan H.Corporate Ethics Towards Society and the
Lingkungan Environment
Perseroan akan mewujudkan tanggung jawab sosial The Company will implement social responsibility as a
sebagai wujud Good Corporate Citizenship. manifestation of Good Corporate Citizenship.
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan Enforcement of the Code of Conducts and
bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh a Declaration that the Code of Conducts
Internal Perusahaan Applies to All Internal Company Members
Setiap pihak di internal Perseroan baik pegawai, Direksi Every party within the Company, including employees,
dan Dewan Komisaris diharuskan menandatangani the Board of Directors, and the Board of Commissioners,
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan is required to sign a code of conduct upon joining the
dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. Company and implement it in their daily activities. To
Dalam penegakannya, Perseroan mengintegrasikan enforce this code of conduct, the Company integrates
bentuk-bentuk pelanggaran kode etik dalam sistem violations of the Code of Conducts into its internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, internal system, risk management, internal audit, assessment, and
audit, asesmen dan whistleblowing system. Sedangkan whistleblowing system. Meanwhile, enforcement of the
penegakan kode etik diintegrasikan dengan sistem yang Code of Conducts is integrated with the system in place
berlaku di departemen SDM berikut penerapan sanksinya in the HR department, including the implementation of
bagi pelanggar kode etik. sanctions for Code of Conducts violators.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Dissemination and Socialization of the
Etik Code of Conducts
Perseroan secara rutin melakukan penyebarluasan dan The Company routinely disseminates and socializes the
sosialisasi Kode Etik melalui: Code of Conducts through:
a. Kegiatan internal Perseroan, termasuk di antaranya a. Internal Company activities, including periodic general
rapat-rapat umum yang diselenggarakan secara meetings;
berkala;
b. Grup media sosial perusahaan. b. Company social media groups.
Selain itu, seluruh karyawan Perseroan juga diwajibkan In addition, all Company employees are required to sign
menandatangani “Pernyataan Kepatuhan” yang a "Statement of Compliance," which demonstrates their
merupakan komitmen karyawan untuk melaksanakan commitment to implementing the Code of Conducts,
Kode Etik yang diperbaharui setiap tahun. which is updated annually.
Pada tahun 2025, seluruh karyawan (100%) sudah By 2025, all employees (100%) will have signed and
menandatangani dan melaporkan “Pernyataan reported this "Statement of Compliance" to their
Kepatuhan” tersebut kepada atasan langsung. immediate superiors.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengaduan pelanggaran Throughout 2025, there were no complaints of violations
kode etik Perseroan. related to the Company's Code of Conducts.
198 PT Atmindo Tbk
Page 199
Corporate Governance KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA LONG-TERM PERFORMANCE-BASED COMPENSATION POLICY Sampai saat ini, Perseroan tidak memiliki program To date, the Company does not have a long-term pemberian kompensasi jangka panjang berbasis performance-based compensation program for kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan, baik management and/or employees, either in the form of a berupa Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen Management Stock Ownership Program (MSOP) or an (Management Stock Ownership Program/MSOP) maupun Employee Stock Ownership Program (ESOP). Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP). KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DISCLOSURE POLICY ON SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat dengan As a public company, the Company is bound by POJK regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or Changes in Share Ownership of Public Perusahaan Terbuka. Companies. Sebagai bentuk respons terhadap peraturan tersebut, In response to this regulation, the Company has a policy Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan of disclosing information on ownership or changes informasi atas kepemilikan atau setiap perubahan in share ownership of the Company by the Board of kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners, as outlined in the Komisaris, sebagaimana tertuang dalam Pedoman Kerja Work Guidelines for the Board of Directors and Board of Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners. Sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku, setiap In accordance with applicable internal policies, each anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan member of the Board of Directors and Board of untuk melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap Commissioners is required to report share ownership perubahan kepemilikan saham, baik langsung maupun and/or any changes in share ownership, either directly tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan selambat- or indirectly, to the Corporate Secretary no later than 3 lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya transaksi, (three) working days from the transaction, so that it can agar segera dapat dilaporkan kepada pihak Regulator, be immediately reported to the Regulators, namely the yaitu OJK dan BEI. OJK and the IDX. Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Implementation of the Share Disclosure Saham Anggota Direksi dan Dewan Policy for Members of the Board of Komisaris Directors and Board of Commissioners Sesuai dengan kebijakan internal Perseroan yang selaras In accordance with the Company's internal policy, which dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun 2025, aligns with POJK 11/2017, by 2025, the Company will Perseroan sudah menyampaikan laporan kepemilikan submit a monthly share ownership report of members of saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada OJK the Board of Directors and Board of Commissioners to the melalui sistem pelaporan SPE-IDX secara bulanan. OJK through the SPE-IDX reporting system. Annual & Sustainability Report 2025 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham All members of the Board of Commissioners do not own
Perseroan, sehingga bagian ini tidak perlu diungkapkan. shares in the Company, therefore, this section does not
Sedangkan jumlah dan persentase kepemilikan saham require disclosure. The amount and percentage of share
oleh Direksi dapat diungkapkan sesuai Surat Perseroan No. ownership by the Board of Directors may be disclosed
001/CORSEC/ATM/I/2026 tertanggal 8 Januari 2026. in accordance with Company Letter No. 001/CORSEC/
ATM/I/2026 dated January 8, 2026.
Laporan Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Report by Directors
Direksi
(Seperti tercantum dalam Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek tertanggal 8 Januari 2026)
(As stated in the Monthly Report of Registration of Shareholders dated on January 8, 2026)
Jumlah Persen Persen
Jumlah Saham
Saham Bulan Saham Bulan Saham
Bulan Ini
Nama Jabatan Alamat Sebelumnya Sebelumnya Bulan Ini Pengendali Afiliasi
Number of
Nama Position Address Number of Previous Percent controller Affiliate
Shares of the
Shares of the Month’s Share of the
Month
Previous Month Percent Share Month
Rudy Presiden Jalan Sei Belumai Km. 2,4 42.000.000 3,89% 42.000.000 3,89%
Susanto Direktur No. 30-38 Desa Dagang
President Kelambir - Tanjung
Director Marowa Deli Serdang -
Sumatera Utara
Jalan Sei Barui Km. 2,4 No.
30-38 Kelambir Trading
Village - Tanjung Marowa
Deli Serdang - North
Sumatra
Linda Taty Direktur Jalan Sei Belumai Km. 2,4 5.002.000 0,46% 5.002.000 0,46%
Director No. 30-38 Desa Dagang
Kelambir - Tanjung
Marowa Deli Serdang -
Sumatera Utara
Jalan Sei Barui Km. 2,4 No.
30-38 Kelambir Trading
Village - Tanjung Marowa
Deli Serdang - North
Sumatra
Lai Kien Direktur Jalan Sei Belumai Km. 2,4 10.000.000 0,93% 10.000.000 0,93%
Hsin Director No. 30-38 Desa Dagang
Kelambir - Tanjung
Marowa Deli Serdang -
Sumatera Utara
Jalan Sei Barui Km. 2,4 No.
30-38 Kelambir Trading
Village - Tanjung Marowa
Deli Serdang - North
Sumatra
Chong Kim Direktur Jalan Sei Belumai Km. 2,4 109.200.000 10,11% 109.200.000 10,11%
Kong Director No. 30-38 Desa Dagang
Kelambir - Tanjung
Marowa Deli Serdang -
Sumatera Utara
Jalan Sei Barui Km. 2,4 No.
30-38 Kelambir Trading
Village - Tanjung Marowa
Deli Serdang - North
Sumatra
Lai May Ling Direktur Jalan Sei Belumai Km. 2,4 10.000.000 0,93% 10.000.000 0,93%
Director No. 30-38 Desa Dagang
Kelambir - Tanjung
Marowa Deli Serdang -
Sumatera Utara
Jalan Sei Barui Km. 2,4 No.
30-38 Kelambir Trading
Village - Tanjung Marowa
Deli Serdang - North
Sumatra
200 PT Atmindo Tbk
Page 201
Corporate Governance KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI ANTI-CORRUPTION POLICY AND GRATIFICATION CONTROL Korupsi merupakan salah satu tindak pidana luar biasa, Corruption is an extraordinary crime. Therefore, the oleh karena itu kebijakan anti-korupsi menjadi komitmen anti-corruption policy is a shared commitment of the bersama Perseroan dalam melakukan aktivitas usaha Company to conduct its business activities by avoiding dengan menghindari praktik-praktik yang terkait dengan practices related to corruption. korupsi. Selain mendukung upaya Pemerintah Indonesia atas In addition to supporting the Indonesian Government's pemberantasan korupsi, kebijakan anti-korupsi yang efforts to eradicate corruption, the Company's anti- dilaksanakan Perseroan juga menjadi wujud implementasi corruption policy also embodies the implementation of dari prinsip-prinsip Good Corporate Governance terutama the principles of Good Corporate Governance, particularly prinsip transparency, responsibility dan independency. transparency, responsibility, and independence. This Kebijakan tersebut melibatkan seluruh karyawan, mitra policy involves all employees, business partners, and kerja maupun instansi Pemerintah. government agencies. Kebijakan Anti-Korupsi memuat pernyataan sikap The Anti-Corruption Policy contains a statement of the Perseroan untuk tidak memberikan toleransi terhadap Company's stance on zero tolerance for all forms of segala bentuk penyuapan, gratifikasi, korupsi atau bribery, gratuities, corruption, or similar acts, whether sejenisnya baik yang dilakukan dengan memberikan given to or received from another party. kepada pihak lain maupun menerima dari pihak lain. Annual & Sustainability Report 2025 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan berkomitmen akan menerapkan dan The Company is committed to implementing and
menegakkan langkah-langkah yang efektif untuk enforcing effective measures to combat corruption,
melawan korupsi yang merupakan tindakan pelanggaran which constitutes a violation of the law in accordance
hukum sesuai undang-undang maupun peraturan anti- with applicable anti-corruption laws and regulations.
korupsi yang berlaku.
Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh anggota The Anti-Corruption Policy applies to all members of
Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen Anggota the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komite Dewan Komisaris, dan karyawan (baik karyawan Independent Members of the Board of Commissioners
tetap, kontrak maupun tidak tetap), serta pihak eksternal Committee, and employees (both permanent, contract,
termasuk namun tidak terbatas pada konsultan, advisor, and non-permanent), as well as external parties, including
outsourced, vendor atau pihak lain yang bekerja untuk but not limited to consultants, advisors, outsourced
dan atas nama Perseroan. employees, vendors, or other parties working for and on
behalf of the Company.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian The Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal is disseminated periodically within the company and
perusahaan dan juga secara terbuka melalui situs web publicly through the Company's website at: www.
Perseroan, yaitu di: www.atmindoboiler.com. atmindoboiler.com.
Prosedur Penanganan Tindakan Korupsi Procedures for Handling Corruption and
dan Gratifikasi dalam Perseroan Gratification within the Company
Perseroan menangani tindakan korupsi dan gratifikasi The Company handles acts of corruption and gratuities
dengan berpedoman pada Sistem Pelaporan Pelanggaran based on the established Whistleblowing System. The
(Whistleblowing System) yang telah ditetapkan. Sistem Whistleblowing System will be explained separately.
Pelaporan Pelanggaran akan dijelaskan terpisah.
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases requiring legal action, the Company has
Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum yang partnered with legal consultants tasked with resolving
bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara sesuai dengan each case in accordance with applicable Indonesian laws
peraturan dan perundangan yang berlaku di Indonesia. and regulations.
Untuk tahun 2025, tidak ada tindakan korupsi dan For 2025, there will be no acts of corruption or gratuities
gratifikasi yang terjadi di internal Perseroan. within the Company.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy
Perseroan telah menyusun Kebijakan Anti Insider Trading, The Company has established an Anti-Insider Trading
yaitu suatu kebijakan yang berupa larangan untuk Policy, a policy prohibiting the trading of securities in
melakukan perdagangan efek berbentuk saham, baik the form of shares, either in the Company's shares or
atas saham Perseroan maupun atas saham perusahaan in the shares of other companies that transact with the
lain yang melakukan transaksi dengan Perseroan, di Company, where such trading activities are conducted
mana kegiatan perdagangan efek tersebut dilakukan by Company Insiders or parties with special relationships
oleh Orang Dalam Perusahaan atau pihak-pihak yang with the Company (insider trading).
mempunyai hubungan istimewa dengan Perusahaan
(insider trading).
Orang Dalam Perseroan dilarang memperdagangkan Company Insiders are prohibited from trading Company
efek Perseroan berdasarkan lnformasi atau Fakta Material securities based on information or material facts that
yang belum diungkap kepada masyarakat atau publik. have not been disclosed to the public.
Ketentuan ini juga berlaku ketika mereka memiliki This provision also applies when they possess
informasi yang belum dipublikasikan yang dapat unpublished information that could affect the price of
mempengaruhi harga efek Perseroan. Memberikan the Company's securities. Providing recommendations
rekomendasi kepada orang lain tentang perdagangan to others regarding trading (tipping) in the Company's
(tipping) efek Perseroan juga dianggap sebagai bentuk securities is also considered a form of insider trading. Both
202 PT Atmindo Tbk
Page 203
Corporate Governance
perdagangan oleh orang dalam. Baik penyedia dan the provider and recipient of the information can face
penerima informasi dapat menghadapi konsekuensi consequences such as material fines or imprisonment.
seperti denda yang material ataupun hukuman penjara.
Prosedur Penanganan Insider Trading Insider Trading Handling Procedures within
dalam Perseroan the Company
Perseroan menangani tindakan insider trading dengan The Company handles insider trading activities based
berpedoman pada Sistem Pelaporan Pelanggaran on the established Whistleblowing System. The
(Whistleblowing System) yang telah ditetapkan. Sistem Whistleblowing System will be explained separately.
Pelaporan Pelanggaran akan dijelaskan terpisah.
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases requiring legal action, the Company has
Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum yang partnered with legal consultants tasked with resolving
bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara sesuai each case in accordance with applicable Indonesian laws
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku di and regulations.
Indonesia.
Untuk tahun 2025, tidak ada laporan atas adanya indikasi For 2025, there were no reports of any indication of fraud
kecurangan yang dilakukan baik oleh karyawan, mitra, committed by employees, partners, or suppliers of goods
serta pemasok barang dan jasa untuk Perseroan. and services to the Company.
PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Perseroan menyadari bahwa proses operasional selalu The Company recognizes that its operational processes
melibatkan pihak ketiga, terutama dalam hal kerja sama always involve third parties, particularly in procurement
pengadaan barang dan jasa. cooperation for goods and services.
Dalam menjalankan kerja sama ini, Perseroan selalu In carrying out these cooperation, the Company
berpedoman pada Kebijakan Seleksi dan Peningkatan consistently adheres to the Supplier Selection and
Kapasitas Pemasok yang dijadikan sebagai standar untuk Capacity Building Policy, which serves as the standard for
memilih pemasok/vendor/supplier yang akan menjadi selecting suppliers/vendors/suppliers who will become
mitra Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. partners with the Company in conducting its business
activities.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok This Supplier or Vendor Selection and Capacity Building
atau Vendor ini mewujudkan komitmen Perseroan untuk Policy embodies the Company's commitment to
menjalankan bisnis dengan penuh integritas, keterbukaan, conducting business with integrity, openness, and
dan rasa hormat terhadap hak-hak asasi manusia respect for universal human rights and all fundamental
secara universal dan terhadap semua prinsip dasar labor principles throughout the Company's operations.
ketenagakerjaan di seluruh kegiatan operasi Perseroan.
Prinsip-prinsip dasar meliputi standar lingkungan, sosial These fundamental principles, including environmental,
dan etika lainnya yang harus dipenuhi oleh semua social, and other ethical standards, must be met by all of
pemasok atau vendor Perseroan adalah: the Company's suppliers or vendors:
1. Menjalankan bisnis secara sah dan dengan 1. Conducting business legally and with integrity
integritas
Perseroan selalu berusaha menjalin kemitraan dengan The Company always strives to establish partnerships
pemasok/vendor yang patuh terhadap prinsip-prinsip with suppliers/vendors who adhere to fundamental
fundamental seperti kepatuhan terhadap hukum, principles such as legal compliance, anti-bribery, and
Annual & Sustainability Report 2025 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan anti-penyuapan, dan tidak mengandung konflik no conflicts of interest. kepentingan. 2. Menghormati hak-hak karyawan dan hak asasi 2. Respecting employee and human rights manusia Perseroan mengutamakan pemasok/vendor yang The Company prioritizes suppliers/vendors who melindungi hak dan kewajiban karyawannya, serta protect the rights and obligations of their employees memperlakukan karyawan dengan setara dan dengan and treat them equally, with respect, and dignity. rasa hormat dan bermartabat. 3. Komitmen untuk keberlanjutan 3. Commitment to Sustainability Perseroan mengutamakan kerja sama dengan The Company prioritizes collaboration with suppliers/ pemasok/vendor yang menjalankan bisnis dengan vendors who conduct their business in a manner that mencakup kelestarian dan mengurangi dampak atas embraces sustainability and reduces environmental lingkungan hidup. impact SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan Good The Company is committed to consistently Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Hal ini implementing Good Corporate Governance (GCG). This dilakukan dalam rangka mewujudkan kinerja yang baik is done to achieve good performance while remaining dengan tetap patuh terhadap peraturan dan perundang- compliant with laws and regulations through clean undangan melalui pelaksanaan praktik bisnis yang bersih business practices and upholding ethics. dan menjunjung tinggi etika. Dalam upaya untuk senantiasa meningkatkan kepatuhan In an effort to continuously improve the Company's lnsan Perseroan terhadap peraturan dan standar etika personnel's compliance with applicable regulations and yang berlaku serta mencegah terjadinya tindakan ethical standards and to prevent violations, the Company pelanggaran, Perseroan menetapkan kebijakan Sistem has established a Whistleblowing System (WBS) policy Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) within the Company, enabling the Company to conduct di lingkungan Perseroan sehingga Perseroan dapat its business optimally, supported by ethical and clean menjalankan usahanya secara optimal dengan didukung behavior from all Company personnel. oleh etika dan perilaku bersih dari seluruh insan Perseroan. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) This Whistleblowing System is part of the Code of ini merupakan bagian dari Pedoman Kode Etik (Code of Conduct Guidelines. The WBS is used to collect, Conduct). WBS digunakan untuk menampung, mengolah process, follow up, and prepare reports submitted by dan menindaklanjuti serta membuat pelaporan yang whistleblowers, both internal and external, regarding disampaikan oleh pelapor, baik dari pihak internal maupun violations or alleged violations occurring within the eksternal, mengenai tindakan pelanggaran/dugaan Company. pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Pelanggaran atau dugaan pelanggaran terkait dengan Violations or alleged violations relate to violations pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG, Kode Etik, of GCG principles, the Code of Conducts, company peraturan/kebijakan perusahaan serta peraturan yang regulations/policies, and applicable laws, committed berlaku, yang dilakukan oleh insan Perseroan yang by Company personnel that could be detrimental to the dapat merugikan Perseroan maupun para pemangku Company or its stakeholders. kepentingan (Stakeholders). Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme WBS akan Reports received through the WBS mechanism will mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga receive attention and follow-up, including appropriate 204 PT Atmindo Tbk
Page 205
Corporate Governance pemberian hukuman yang tepat agar dapat memberikan penalties to serve as a deterrent to perpetrators and efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka those who intend to commit such acts. yang berniat melakukan hal tersebut. Pelaporan pelanggaran yang didukung bukti awal yang Violation reports supported by sufficient initial evidence memadai akan ditindaklanjuti untuk dilakukan investigasi will be followed up with further investigations to lebih lanjut untuk menetapkan terbukti atau tidaknya determine whether the report is substantiated. The suatu laporan. Hasil investigasi menjadi dasar bagi results of the investigation will serve as the basis for Manajemen untuk memberikan sanksi terhadap terlapor. Management to impose sanctions on the reported party. WBS menjamin setiap pelapor dapat mengetahui status The WBS ensures that every reporter is aware of the perkembangan dan tindak lanjut atas laporannya. progress and follow-up on their report. Melalui WBS akan timbul persepsi yang kuat bahwa The WBS creates a strong perception that if someone apabila seseorang melakukan kecurangan, maka potensi commits fraud, the potential for detection and reporting untuk dapat terdeteksi dan dilaporkan akan semakin increases. Therefore, if the WBS is implemented firmly besar. Dengan demikian apabila WBS dilaksanakan and consistently, it is hoped that it will create Company secara tegas dan konsisten, maka diharapkan dapat personnel who perform well, comply with the law, are mewujudkan insan Perseroan yang memiliki kinerja yang clean, and uphold ethics. baik, patuh terhadap hukum, bersih dan menjunjung tinggi etika. Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting Violation Reports Pelanggaran Karyawan ataupun pihak ketiga dapat menyampaikan Employees or third parties can submit complaints pengaduan mengenai permasalahan akuntansi dan regarding accounting and auditing issues, regulatory auditing, pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan violations, suspected fraud and/or corruption, and dan/atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode etik violations of the Code of Conducts via email, fax, or mail melalui email, fax atau surat dengan alamat sebagai to the following address: berikut: Email : corsec@atmindo.co.id Email : corsec@atmindo.co.id Telp : (061) 794 7751 Tel : (061) 794 7751 Fax : (061) 794 7755 Fax : (061) 794 7755 Surat : Jalan Sei Belumai Km. 2,4 No. 30-38, Desa Mail : Jalan Sei Belumai Km. 2,4 No. 30-38, Desa Dagang Kelambir, Tanjung Marowa, Deli Serdang, Dagang Kelambir, Tanjung Marowa, Deli Serdang, North Sumatera Utara 20362 Sumatra 20362 Pengaduan harus memenuhi syarat sebagai berikut: Complaints must meet the following requirements: 1. Disampaikan melalui website, email, fax atau surat. 1. Submitted via the website, email, fax, or mail. 2. Memberikan informasi mengenai permasalahan 2. Provide information regarding internal control, pengendalian internal, akuntansi, auditing, accounting, auditing, regulatory violations, suspected pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan dan/atau fraud and/or corruption, and violations of the Code of dugaan korupsi, dan pelanggaran kode etik. Conducts. 3. Informasi yang dilaporkan harus didukung dengan 3. Reported information must be supported by sufficient bukti-bukti yang cukup memadai dan dapat diandalkan and reliable evidence to serve as initial data for further sebagai data awal untuk melakukan pemeriksaan lebih investigation. lanjut. 4. Pelapor anonim diterima sebagai bentuk informasi 4. Anonymous reports are accepted as a form of initial awal. information. Kerahasiaan dan Perlindungan Pelapor Confidentiality and Protection of Whistleblowers a. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, a. The Company guarantees the confidentiality of the kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan whistleblower's identity, unless disclosure is necessary dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang in connection with a report or investigation conducted dilakukan oleh pihak berwajib. by the authorities. Annual & Sustainability Report 2025 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
b. Karyawan yang menjadi pelapor dan menunjukkan b. Employees who report in good faith will be
itikad baik akan dilindungi dari Tindakan pemecatan, protected from dismissal, demotion, harassment, or
penurunan jabatan/pangkat, pelecehan atau discrimination in any form, and from having their
diskriminasi dalam segala bentuk dan catatan yang personal data files adversely affected.
merugikan dalam file data pribadinya.
c. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) c. Anonymous reports will still be accepted and followed
tetap akan diterima dan ditindaklajuti oleh petugas up by officers authorized to receive such reports in
yang diberi kewenangan untuk menerima laporan accordance with established procedures. However,
tersebut sesuai dengan prosedur yang ada. Namun anonymous reporting is not recommended, as it will
demikian penyampaian pelaporan anonim tidak complicate communication for follow-up.
direkomendasikan karena pelaporan secara anonim
akan menyulitkan komunikasi untuk tindak lanjut atas
pelaporan .
d. Perseroan akan menetapkan sanksi atas d. The Company will establish sanctions for misuse of
penyalahgunaan Sistem Pelaporan Pelanggaran, di the Whistleblowing System. Parties (both internal and
mana para pihak (baik internal maupun eksternal) yang external) who submit slanderous or false reports will
menyampaikan laporan berupa fitnah atau laporan be subject to sanctions, including legal proceedings,
palsu akan diberikan sanksi termasuk proses hukum and will not receive any guarantee of confidentiality or
dan tidak memperoleh jaminan kerahasiaan maupun protection for the whistleblower.
perlindungan pelapor.
Tindak Lanjut Investigasi Laporan Follow-up on Whistleblowing Report
Pelanggaran Investigations
Setelah mendapatkan laporan pelanggaran yang After receiving a report of a violation accompanied by
disertai bukti-bukti memadai, Perseroan membentuk sufficient evidence, the Company will establish an Ethics
Komite Etik atau Tim Investigasi yang bertugas hanya Committee or Investigation Team whose sole duty is to
memberikan kajian dan rekomendasi kepada Direksi provide a review and recommendations to the Board of
untuk pengambilan keputusan. Directors for decision-making.
Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan If, based on the results of the investigation conducted by
oleh Tim Investigasi, bukti yang ada dianggap memadai/ the Investigation Team, the available evidence is deemed
membuktikan adanya pelanggaran oleh Insan Perseroan, sufficient/proves a violation by Company personnel, the
maka Terlapor dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang Reported Party will be subject to sanctions in accordance
berlaku di Perseroan. with applicable Company regulations.
Untuk menjaga indepedensi investigasi, proses To maintain the independence of the investigation, the
investigasi dapat dilakukan oleh Investigator Eksternal. investigation process may be conducted by an External
Investigator.
Apabila hasil investigasi terbukti terjadi pelanggaran If the investigation results in evidence of violations committed
yang dilakukan oleh Direksi dan atau Dewan Komisaris by the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
dan Organ Pendukung Dewan Komisaris dan terdapat and supporting organs of the Board of Commissioners, and
hal-hal yang memerlukan keputusan lebih lanjut, there are matters requiring further decision, the Board of
maka Direksi atau Dewan Komisaris menyampaikan hal Directors or the Board of Commissioners will convey this
tersebut Kepada Pemegang Saham Mayoritas. information to the Majority Shareholder.
Apabila dari hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran If the investigation results in evidence of violations
yang mengarah ke tindak pidana, maka dapat leading to criminal acts, legal action may be taken in
ditindaklanjuti dengan proses hukum sesuai ketentuan accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Tahun Number of Complaints Received Through
2025 the WBS in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan During 2025, the Company received no complaints
pengaduan mengenai indikasi kecurangan di Perseroan. regarding indications of fraud within the Company.
206 PT Atmindo Tbk
Page 207
Corporate Governance PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF YANG DIHADAPI PERSEROAN LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS FACED BY THE COMPANY Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk The Company is strongly committed to complying mematuhi semua peraturan dan perundang-undangan with all Indonesian laws and regulations. Therefore, the di Indonesia. Oleh sebab itu, Perseroan selalu Company consistently resolves project contract disputes menyelesaikan perkara kontrak pengerjaan proyek in the best possible manner and in accordance with the dengan sebaik-baiknya dan sesuai dengan persyaratan requirements of the client. dari pihak pemberi tugas. Atas dedikasi dan komitmen yang ditunjukkan oleh Due to the Company's dedication and commitment to Perseroan dalam mematuhi peraturan tersebut, maka complying with these regulations, the Company did not di sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak menghadapi face any lawsuits or legal cases throughout 2025. gugatan maupun perkara hukum. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan juga tidak The Company's Board of Commissioners and Directors menghadapi gugatan maupun perkara hukum selama also did not face any lawsuits or legal cases during 2025. tahun 2025. KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM Untuk menjamin kualitas dan kehandalan Laporan To ensure the quality and reliability of the Financial Keuangan yang akan dipublikasikan, Perseroan Statements to be published, the Company conducts melaksanakan kegiatan audit eksternal dengan menunjuk external audits by appointing a reputable Public Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memiliki reputasi baik Accounting Firm (KAP) registered with the Financial dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK). Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham 2025, In accordance with the resolutions of the 2025 General Perseroan memutuskan menggunakan jasa Akuntan Meeting of Shareholders, the Company has decided to Publik Sury Musu, CA.,CPA dari Kantor Akuntan Publik retain the services of Public Accountant Sury Musu, CA., Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan., untuk CPA from the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto melakukan audit terhadap laporan keuangan perseroan Fahmi Bambang and Partners to audit the Company's yang berakhir pada tanggal 31 Januari 2026. financial statements for the year ended January 31, 2026. Annual & Sustainability Report 2025 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE
GUIDELINES
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman As a public company, the Company is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Terbuka yang implementasinya diuraikan sebagai Company Governance whose implementation is
berikut: described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Fulfilled mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang
tertutup yang mengedepankan independensi, dan saham. Prosedur tersebut tercantum dalam Tata Tertib
kepentingan Pemegang Saham. Rapat Umum Pemegang Saham yang dibagikan sebelum
Public companies have voting methods or technical terselenggaranya rapat. Salah satu pokok dari tata tertib rapat
procedures, both openly and in private, which promote menjelaskan mengenai tata cara pemungutan suara sesuai
independence and the interests of shareholders. dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan.
The Company has a voting procedure that prioritizes the
independence and interests of shareholders. The procedure
is stated in the Rules of Procedure for the General Meeting of
Shareholders which are distributed prior to the holding of the
meeting. One of the main points of the meeting rules explains
the voting procedures in accordance with the provisions of
Article 11 paragraph 7 of the Company’s Articles of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Fulfilled menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
All members of the Board of Commissioners and members Tahun Buku 2024, sebagaimana yang disebutkan dalam
of the Board of Directors of a public company attend the ringkasan risalah RUPST yang dapat ditemukan di situs web
Annual GMS. Perseroan.
All members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners attend the 2024 Fiscal Year Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS), as stated in the summary of
the minutes of the AGMS which can be found on the Company’s
website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Fulfilled web perseroan (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris)
A summary of the minutes of the GMS is available on the pada tautan www.atmindoboiler.com.
public company’s website for at least 1 year. Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been
available on the company’s website (in Indonesian and English)
at the link www.atmindoboiler.com.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau
dengan Pemegang Saham atau Investor. Fulfilled investor yang menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan
Public companies have a communication policy with akses informasi Perseroan
Shareholders or Investors. The Company has a communication policy with shares or
investors which explains the Company’s communication
procedures and access to information
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Fulfilled situs web Perseroan dengan tautan www.atmindoboiler.com.
Saham atau Investor dalam situs web. The Shareholder Communication Policy is disclosed on the
The public company discloses the communication policy Company’s website with the link www.atmindoboiler.com.
of the public company with Shareholders or Investors on
the website.
208 PT Atmindo Tbk
Page 209
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Fulfilled dengan jumlah yang ditentukan dalam POJK No. 33/
Determination of the number of members of the Board POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
of Commissioners considers the condition of a public atau Perusahaan Publik serta dengan mempertimbangkan skala
company. ekonomi Perseroan.
Determination of the number of members of the Board of
Commissioners is in accordance with the number specified in
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies and taking into
account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan Fulfilled Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan sebagaimana
Determination of the composition of members of the tercantum dalam pasal 15 ayat Anggaran Dasar Perseroan
Board of Commissioners takes into account the diversity tentang persyaratan anggota Dewan Komisaris.
of skills, knowledge and experience required. The Company has ensured that the composition of the Board
of Commissioners represents the diversity of skills, knowledge
and experience required by the Company as stated in article 15
paragraph of the Company’s Articles of Association regarding
the requirements for members of the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Fulfilled self-assessment berdasarkan indicator umum yang ditetapkan
The Board of Commissioners has a self-assessment policy dalam Rapat Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum
to assess the performance of the Board of Commissioners. dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
Assessment of the performance of the Board of Commissioners
is carried out using a self-assessment system based on general
indicators stipulated at the Board of Commissioners’ Meeting as
stated in the Board of Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Fulfilled pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dimuat dalam
laporan tahunan perusahaan terbuka. laporan tahunan dan disampaikan dalam RUPS.
The self-assessment policy to assess the performance of The policy for assessing the performance of the Board of
the Board of Commissioners is disclosed in the annual Commissioners has been stipulated in the Work Guidelines for
report of a public company. the Board of Commissioners is disclosed in the annual report
and submitted at the GMS.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Fulfilled menjadi anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah
terlibat dalam kejahatan keuangan. dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
The Board of Commissioners has a policy regarding the keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor
resignation of members of the Board of Commissioners if keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
they are involved in financial crimes. memberhentikannya sewaktu-waktu dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Commissioners are those
who have never been punished for committing a crime that
is detrimental to state finances and/or related to the financial
sector, and without prejudice to the right of the GMS to dismiss
them at any time by taking into account the provisions of laws
and regulations. valid invitation.
210 PT Atmindo Tbk
Page 211
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi Fulfilled tanggung jawab memberikan rekomendasi kepada Dewan
dalam proses nominasi anggota Direksi. Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan
The Board of Commissioners or Committees that carry out anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dan
the nomination and remuneration functions develop a memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
succession policy in the nomination process for members anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris,
of the Board of Directors. sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite Nominasi
dan Remunerasi.
The Nomination and Remuneration Committee has the duty
and responsibility to provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding capacity building programs for
members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners and provide proposals for candidates who
meet the requirements as members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners, as stated
in the Nomination and Remuneration Committee Charter.
Remuneration
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam Fulfilled anggota Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio
pengambilan keputusan. bisnis, skala ekonomi, serta status Perseroan sebagai perusahaan
Determination of the number of members of the Board terbuka. Komposisi Direksi saat ini telah sesuai dengan Peraturan
of Directors takes into account the condition of a public OJK No. 33/POJK.04/2014.
company, as well as effectiveness in making decisions. The Company has ensured that the composition and quality
of the members of the Board of Directors are in accordance
with company size, business portfolio, economic scale, and the
Company’s status as a public company. The current composition
of the Board of Directors is in accordance with OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman Fulfilled keberagaman pengetahuan, pengalaman serta keahlian
yang dibutuhkan. sebagaimana yang diungkapkan pada Profil Direksi dalam
Determination of the composition of members of the Laporan Tahunan 2025 ini.
Board of Directors takes into account the diversity of skills, The Company has ensured that the composition of the Board of
knowledge and experience required. Directors represents the diversity of knowledge, experience and
expertise as disclosed in the Profile of the Board of Directors in
this 2025 Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Fulfilled Perseroan memiliki latar belakang pendidikan di bidang
bidang akuntansi. Akuntansi dan telah memiliki pengalaman di bidang keuangan
Members of the Board of Directors in charge of pada beberapa posisi senior.
accounting or finance have expertise and/or knowledge The Director in charge of accounting or finance of the Company
in accounting. has an educational background in Accounting and has
experience in finance in several senior positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris
The Board of Directors has a self-assessment policy to juga melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan
assess the performance of the Board of Directors. disampaikan dalam RUPS.
The Board of Directors conducts an annual performance
assessment independently based on predetermined criteria. The
Board of Commissioners also conducts an annual evaluation of
the performance of the Board of Directors and submits it at the
GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen
perusahaan terbuka. dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan 2025
The self-assessment policy to assess the performance of ini
the Board of Directors is disclosed in the annual report of The Board of Directors conducts an annual performance
a public company. assessment independently based on predetermined criteria.
Management performance is explained in the Directors’ report in
this 2025 Annual Report
Annual & Sustainability Report 2025 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Fulfilled menjadi anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum
keuangan karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan
The Board of Directors has a policy regarding the negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan
resignation of members of the Board of Directors if they dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
are involved in financial crimes sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Directors are those who have
never been punished for committing a crime that is detrimental
to state finances and/or related to the financial sector, and
without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at
any time by taking into account the provisions of laws and
regulations. applicable.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang
terjadinya insider trading. Fulfilled dalam (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perseroan.
Public companies have a policy to prevent insider trading. Kode Etik tersebut menetapkan bahwa insan Perseroan yang
memiliki akses informasi material tidak boleh menyalahgunakan
jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi
material yang dapat mempengaruhi keputusan investor.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated
in the Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics
stipulates that Company personnel who have access to material
information may not abuse their position and work in disclosing
material information that may influence investors’ decisions.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan
anti-fraud. Fulfilled perundang-undangan yang berlaku serta mendukung
Public companies have anti-corruption and anti-fraud Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh
policies karena itu, Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang
berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh
Karyawan, Mitra Kerja maupun Instansi Pemerintah.
The Company is committed to and complies with the applicable
laws and regulations and supports the Government of Indonesia
in terms of eradicating corruption. Therefore, the Company
establishes an Anti-Corruption Policy that applies within
the Company by involving all Employees, Work Partners and
Government Agencies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa,
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Fulfilled Perseroan memiliki standar kebijakan dalam menetapkan
Public companies have policies regarding the selection pemasok/vendor/supplier yang akan menjadi rekan serta mitra
and capacity building of suppliers or vendors. strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and
services, the Company has standard policies in determining
suppliers/vendors/suppliers who will become partners and
strategic partners of the Company in carrying out its business
activities.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam
Public companies have policies regarding the fulfillment bagian Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur.
of creditor rights. The Company upholds the rights of creditors in accordance with
the policy of fulfilling creditor rights which is available in the
Supplier and Creditor Rights Selection Policy section.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan
whistleblowing. Fulfilled menjadi bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan.
Public companies have a whistleblowing system policy. The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s
Code of Conducts policy.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Fulfilled kebijakan dari Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian
Public companies have a policy of providing long-term dalam penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi.
incentives to Directors and employees. Perseroan juga telah memiliki suatu kebijakan insentif jangka
panjang kepada karyawan yang diatur dalam kebijakan internal
dari Divisi Sumber Daya Manusia sebagai bagian dari pogram
retensi.
Provision of long-term incentives to the Board of Directors
is a policy of the Nomination and Remuneration Committee
as part of determining the structure, policy and amount of
remuneration. The Company also has a long-term incentive
policy for employees which is regulated in the internal policies
of the Human Resources Division as part of the retention
program.
212 PT Atmindo Tbk
Page 213
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Fulfilled menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web Perseroan,
sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan juga menggunakan akun media sosial Facebook dan
a. Public companies take advantage of the use of Instagram untuk dapat berinteraksi dengan publik.
information technology more broadly besides the website The Company uses information technology to disseminate
as a medium for information disclosure. company information. In addition to the Company’s website,
the Company also uses Facebook and Instagram social media
accounts to be able to interact with the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Fulfilled utama dan pengendali di dalam laporan tahunan.
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit The Company has disclosed the structure of major and
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir controlling shareholders in the annual report
dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Public company annual report
disclose the ultimate beneficial owner in public company
share ownership of at least 5%, in addition to disclosing
the ultimate beneficial owner in public company share
ownership through Major and Controlling Shareholders.
Annual & Sustainability Report 2025 213
Page 214
214 PT Atmindo Tbk
Page 215
Sustainability Report
06
CHAPTER
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Annual & Sustainability Report 2025 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 menjadi laporan The 2025 Sustainability Report is the fifth report kelima yang dipublikasikan oleh PT Atmindo Tbk atau published by PT Atmindo Tbk or the “Company.” “Perseroan”. Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan This report was prepared in accordance with Financial Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan (“POJK 51/2017”) concerning the Implementation of Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Issuers, and Public Companies, and Financial Services Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK tentang Bentuk dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten 16/2021”) concerning the Form and/or Content of Annual Atau Perusahaan Publik. Reports for Issuers or Public Companies. Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Keberlanjutan Throughout the entire process, the Sustainability Report disusun dengan melibatkan para pemangku kepentingan, was prepared with stakeholder involvement, enabling sehingga Perseroan dapat merumuskan aspek-aspek the Company to formulate material sustainability aspects keberlanjutan yang material dan dapat memberikan that can provide sustainable and targeted benefits. manfaat yang berkelanjutan dan tepat sasaran. Periode Pelaporan Reprting Period Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan informasi- This Sustainability Report is based on factual and material informasi faktual dan material terkait kinerja information related to the Company’s sustainability keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Februari 2025- performance for the period February 1, 2025, to January 31 Januari 2026. 31, 2026. Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing this Keberlanjutan ini setiap tahun, yang dibuat secara Sustainability Report annually, which is made integral to integral dengan penyampaian Laporan Tahunan. the submission of its Annual Report. IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY OVERVIEW Tujuh belas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan The seventeen Sustainable Development Goals (SDGs), (TPB), yang disepakati oleh semua Negara Anggota agreed upon by all Member States of the United Nations, Perserikatan Bangsa-Bangsa, menyediakan kerangka provide an integrated framework for addressing the kerja terpadu untuk mengatasi tantangan keberlanjutan world’s most pressing sustainability challenges. At PT paling mendesak di dunia. PT Atmindo Tbk, dengan Atmindo Tbk, with a focus on risk, strategy, and people, fokus pada bidang risiko, strategi dan orang, pekerjaan our work encompasses many of the SDGs. While all kami mencakup banyak SDGs. Sementara tujuh belas seventeen SDGs are essential to creating global change, TPB penting untuk menciptakan perubahan global, we have prioritized the nine SDGs that are most relevant kami telah memprioritaskan sembilan TPB yang paling to our business and can have the greatest impact. terkait dengan bisnis kami, dan yang dapat memberikan dampak terbesar bagi kami. 216 PT Atmindo Tbk
Page 217
w
Sustainability Report
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Per 31 Januari 2026, 2025 dan 2024 As of January 31, 2026, 2025, and 2024
Keterangan Satuan
2026 2025 2024
Descriptions Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual Jumlah
50 67 57
Quantity of Products/Services Sold Total
Pendapatan Rupiah
365.900.306.624 366.852.043.305 336.797.741.017
Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rupiah
25.165.338.753 18.245.267.343 15.459.217.928
Profit (Loss) for The Year
Total Aset Rupiah
302.292.615.620 302.507.741.513 349.831.869.426
Total Assets
Total Kewajiban Rupiah
105.389.656.661 120.612.739.232 180.745.978.416
Total Liabilities
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
329 323 320
Local Labor Personnel Persons
Jumlah Pemasok Lokal Orang
249 242 355
Local Suppliers Persons
Annual & Sustainability Report 2025 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Aspek Sosial Social Aspect
Sumber Daya Manusia Human Resources
Per 31 Januari 2026, 2025 dan 2024 As of January 31, 2026, 2025, and 2024
Keterangan Satuan
2026 2025 2024
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
329 325 320
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
18 16 16
Number of Female Employees Person
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang
81 43 37
Employees Attended Training Person
Program Pelatihan dalam Satu Tahun Program
Training Events in One Year Program 11 8 12
Program Tanggung Jawab Sosial dan Pilar Program Enam Pilar: Enam Pilar: Enam Pilar:
Lingkungan (TJSL) Program Pillars 1. Pendidikan 1. Pendidikan 1. Pendidikan
Social and Environment Responsibilty (SER) 2. Kesehatan 2. Kesehatan 2. Kesehatan
Programs 3. Kepedulian Sosial 3. Kepedulian Sosial 3. Kepedulian Sosial
4. Keagamaan 4. Keagamaan 4. Keagamaan
5. Fasilitas Jalan dan 5. Fasilitas Jalan dan 5. Fasilitas Jalan dan
Transportasi Transportasi Transportasi
6. Kelompok SPK Lokal 6. Kelompok SPK Lokal 6. Kelompok SPK Lokal
Six Pillars: Six Pillars: Six Pillars:
1. Education 1. Education 1. Education
2. Health 2. Health 2. Health
3. Social Concern 3. Social Concern 3. Social Concern
4. Religious Concern 4. Religious Concern 4. Religious Concern
5. Road and 5. Road and 5. Road and
Transportation Transportation Transportation
Facilities Facilities Facilities
6. Local SPK Group 6. Local SPK Group 6. Local SPK Group
218 PT Atmindo Tbk
Page 219
Sustainability Report
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Health, Safety and Environment (HSE)
Kerja (K3) Training
Per 31 Januari 2026, 2025 dan 2024 As of January 31, 2026, 2025, and 2024
Keterangan Satuan
2026 2025 2024
Description Unit
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) Peserta
27 42 38
Health, Safety and Environment (HSE) Participants
Training
Jenis Pelatihan Jumlah pelatihan
2 2 2
Training types Number of training
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam
192 248 216
Total employee’s training hours Hours
Aspek Lingkungan Hidup
Per 31 Januari 2025, 2024 dan 2023
Jenis Satuan
2026 2025 2024
Type Unit
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 10.000 9000 10000
Fossil Fuel Rupiah 151.249.987 113.167.800 134.310.000
Listik kWh 709.105 733.507 834.392
Electricity Rupiah 798.332.546 824.201.009 939.304.675
Air m3 12.163 11.558 12.681
Water Rupiah 16.865.768 19.495.255 13.269.395
Kertas Rim
650 610 570
Paper Reams
Annual & Sustainability Report 2025 219
Page 220
Laporan Keberlanjutan
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
PT Atmindo Tbk berpengalaman selama 53 tahun dalam PT Atmindo Tbk has 53 years of experience in the industrial
industri manufaktur dan perakitan mesin industri. machinery manufacturing and assembly industry.
Setelah menempuh perjalanan nan panjang After a long journey with various difficulties and
dengan segala kesulitan dan tantangan yang dilalui, challenges, the Company recognizes that business
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan usaha sustainability cannot be achieved without implementing
tidak akan terwujud tanpa menerapkan strategi yang a strategy that integrates economic, environmental, and
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, dan social aspects into its operations.
sosial dalam kegiatan operasional perusahaan.
Pengalaman mengajarkan bahwa dalam hal Experience has taught us that in implementing a
penerapan strategi keberlanjutan, Perseroan harus sustainability strategy, the Company must consider
mempertimbangkan risiko atas aspek ekonomi, sosial, economic, social, and environmental risks. This risk
dan lingkungan. Pertimbangan risiko tersebut dimulai consideration begins with the planning, construction,
dari proses perencanaan, pengerjaan, dan pemeliharaan. and maintenance processes.
PT Atmindo Tbk telah mengatur strategi bisnisnya agar PT Atmindo Tbk has aligned its business strategy with
selaras dengan pembangunan berkelanjutan yang sustainable development, positively impacting the
berdampak positif bagi kesejahteraan masyarakat welfare of the surrounding community, and maintaining
sekitar dan menjaga komitmen kepada para investor its commitment to continuous growth and development
dan pemegang saham untuk terus berkembang menjadi with investors and shareholders.
lebih baik.
Secara internal, Perseroan juga terus melakukan Internally, the Company continues to promote a culture
sosialisasi budaya keberlanjutan yang dilakukan secara of sustainability, which is implemented in a relay program
estafet dari pimpinan tertinggi sampai karyawan from top management to the lowest level employees.
terendah. Sosialisasi dilakukan melalui training internal This socialization is carried out through internal training
dan briefing. and briefings.
Selaras dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Nomor 16/SEOJK.04/2021, Laporan Keberlanjutan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, the Company’s
Perseroan diharapkan dapat menyajikan informasi Sustainability Report is expected to present information
terkait kontribusi Perseroan terhadap pencapaian regarding the Company’s contribution to achieving the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Perseroan bersungguh-sungguh dalam menyelenggarakan The Company is committed to conducting its business
kegiatan usaha yang profesional dan bertanggung jawab. activities professionally and responsibly. This is
Hal ini diwujudkan melalui perumusan sejumlah program demonstrated through the formulation of several
dan inisiatif keberlanjutan yang relevan dengan lingkup sustainability programs and initiatives relevant to the
bisnis Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan Company’s business scope and aligned with achieving
dan 169 target SDGs, antara lain sebagai berikut: the 17 goals and 169 targets of the SDGs, including the
following:
220 PT Atmindo Tbk
Page 221
Sustainability Report
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan kehidupan yang sehat • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan
dan mendukung kesejahteraan bagi Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
semua dalam lingkungan Perusahaan. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan kesehatan dan
Ensuring a healthy life and supporting tunjangan hari tua.
prosperity for all within the Company. • Memberikan kesempatan yang sama untuk meniti jenjang karier dalam
perusahaan
• Comply with and apply the principles of Occupational Safety and Health (K3),
according to applicable regulations;
• Enrolling employees in health insurance and old age benefits programs.
• Providing equal opportunity to pursue a career path within the company
Mencapai kesetaraan gender dan • Memastikan bahwa semua karyawan perempuan dapat berpartisipasi penuh
memberdayakan semua perempuan dan mendapat kesempatan yang sama untuk kepemimpinan pada semua
dan anak perempuan. level
Achieve gender equality and • Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka sepanjang para
empower all women and girls. kandidat mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-laki dan
perempuan; dan
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi karyawan
perempuan.
• Ensure that all female employees can participate fully and receive equal
opportunities for leadership at all levels
• Provision of inclusive and open employment as long as the candidates are
able to meet the required qualifications;
• Support career development programs for male and female employees; and
• Ensure the fulfillment of employee rights, including the rights of female
employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Penciptaan lapangan kerja;
yang inklusif dan berkelanjutan, • Mengentaskan kerja paksa;
tenaga kerja penuh dan produktif dan • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan;
pekerjaan yang layak bagi semua. • Penyerapan tenaga kerja lokal;
Support inclusive and sustainable • Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
economic growth, full and productive • Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
employment and decent work for all. • Job creation;
• Ending forced labour;
• Supporting a safe work environment for all employees;
• Absorption of local manpower;
• Provision of remuneration according to the provisions of the law;
• Soft skill and hard skill training for employees.
• Menyediakan infrastruktur • Mendorong penerapan industri manufaktur dan mesin industri yang inklusif
memadai yang mendukung kinerja dan berkelanjutan;
karyawan dan masyarakat sekitar. • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi ramah lingkungan;
• Membuat mesin-mesin industri • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
berdasarkan inovasi yang hemat • Encouraging the application of an inclusive and sustainable manufacturing
energi. and industrial machinery industry;
• Melakukan monitoring dan • Improving the ability of environmentally friendly technology, research and
pemeliharaan terhadap innovation;
infrastruktur yang ada. • Adopting clean and environmentally friendly technology.
• Providing adequate infrastructure
that supports the performance of
employees and the surrounding
community.
• Making industrial machines based
on energy efficient innovations.
• Monitor and maintain existing
infrastructure.
Mengurangi ketimpangan • Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian kesempatan kerja;
pendapatan di dalam Perseroan. • Mematuhi ketentuan upah minimum regional dan memberikan bonus
Reducing income inequality within berbasis kinerja;
the Company. • Memasukkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam praktik ketenagakerjaan.
• Prioritizing the aspect of equality in providing employment opportunities;
• Comply with regional minimum wage requirements and provide
performance-based bonuses;
• Incorporate aspects of Human Rights (HAM) in employment practices.
Annual & Sustainability Report 2025 221
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
• Mendukung upaya nasional dan • Melakukan sosialiasi SDGs kepada segenap unsur dalam rantai pasokan
internasional untuk mengendalikan Perseroan;
perubahan iklim dan pemanasan • Melakukan perhitungan konsumsi energi yang dimanfaatkan Perseroan
global. dalam proses produksi;
• Mengurangi timbulan emisi gas • Menggunakan hasil perhitungan di atas sebagai salah satu bahan
rumah kaca (GRK) akibat aktivitas pertimbangan dalam strategi Perseroan.
bisnis Perseroan. • Melakukan penghematan energi secara kontinu untuk mendukung
• Support national and international pengurangan emisi GRK.
efforts to control climate change • Conduct socialization of SDGs to all elements in the Company’s supply chain;
and global warming. • Calculating the energy consumption used by the Company in the production
• Reducing the generation of process;
greenhouse gas (GHG) emissions • Using the calculation results above as one of the considerations in the
due to the Company’s business Company’s strategy.
activities. • Carry out continuous energy savings to support GHG emission reduction.
Mendukung upaya bersama • Mengurangi dampak negatif karena industri manufaktur dan mesin.
untuk menjaga dan melestarikan • Melakukan sosialisasi jika ada dampak limbah di lingkungan sekitar.
keanekaragaman hayati, terutama • Menanam pohon di lokasi pabrik dan lingkungan kantor sebagai bentuk
di darat. dukungan konkret dalam mengurangi emisi GRK.
Support joint efforts to protect and • Reducing the negative impacts due to the manufacturing and machinery
conserve biodiversity, especially on industries.
land. • Conduct outreach if there is an impact of waste on the surrounding
environment.
• Planting trees at the factory site and office environment as a form of concrete
support in reducing GHG emissions.
Mendukung masyarakat yang damai • Penerapan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam kode etik;
dan inklusif untuk pembangunan • Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”).
berkelanjutan, menyediakan akses • Application of anti-corruption and values in the code of ethics;
terhadap keadilan bagi semua dan • Implementation of a Whistleblowing System (WBS).
membangun institusi-institusi yang
efektif, akuntabel dan inklusif di
semua level.
Support peaceful and inclusive
societies for sustainable
development, provide access to
justice for all and build effective,
accountable and inclusive institutions
at all levels.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Tim Penanggung Jawab Penerapan Team Responsible for Implementing
Praktik Operasi Berkelanjutan Sustainable Operational Practices
Mengingat keberlanjutan merupakan aspek integral Given that sustainability is an integral aspect of the
dari misi, praktik bisnis, dan tujuan Perseroan, maka Company’s mission, business practices, and objectives,
Direksi bertanggung jawab dalam menerapkan aspek the Board of Directors is responsible for implementing
keberlanjutan. sustainability aspects.
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of 2025, the Company has not established a
unit kerja khusus yang bertanggung jawab atas specific work unit responsible for sustainability issues.
isu keberlanjutan. Perseroan masih berusaha The Company is still striving to optimize all existing
mengoptimalkan seluruh fungsi dan satuan kerja yang functions and work units tasked with and responsible for
ada sebagai pihak yang bertugas dan bertanggung implementing the Company’s sustainability strategy.
jawab atas penerapan strategi keberlanjutan Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan merumuskan strategi- Nevertheless, the Company is formulating sustainability
strategi keberlanjutan dan penerapan praktik operasi strategies and implementing sustainable operating
berkelanjutan dengan Direksi sebagai penanggung practices, with the Board of Directors as the primary
jawab utamanya. responsible party.
Masing-masing Direktur bertanggung jawab untuk Each Director is responsible for ensuring that these
memastikan bahwa strategi tersebut dijalankan dalam strategies are implemented within the scope of their
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab mereka. duties and responsibilities.
222 PT Atmindo Tbk
Page 223
Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Berkelanjutan dari Direksi The Sustainability Duties and Responsibilities of the
dapat dilihat di bagian Tata Kelola Perusahaan yang Baik Board of Directors can be found in the Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) dalam Laporan ini, dan Governance (GCG) section of this Report and are not
tidak diungkapkan lagi untuk menghindari pengulangan disclosed further to avoid redundancy.
(redundancy).
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola tertinggi Complete information regarding the composition of the
dan komite-komite, serta evaluasi kinerja organ tertinggi highest governance body and committees, as well as
Perseroan juga dapat dilihat di bagian Tata Kelola the performance evaluation of the Company’s highest
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) governing body, can also be found in the Good Corporate
dalam Laporan ini. Governance (GCG) section of this Report.
Didukung oleh kecukupan struktur tata kelola yang Supported by an adequate governance structure,
dimiliki, termasuk peran pengawasan aktif Direksi dan including the active oversight role of the Board of
Dewan Komisaris sebagai organ utama, Perseroan terus Directors and the Board of Commissioners as key
berusaha mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, organs, the Company continuously strives to integrate
dan Tata Kelola (LST) pada setiap proses pengambilan Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
keputusan dan menerapkannya pada setiap kegiatan into every decision-making process and implement them
operasional maupun bisnis yang dijalankan sehari-hari. in all daily operational and business activities.
Perseroan meyakini penerapan tata kelola keberlanjutan The Company believes that the effective implementation
yang efektif merupakan kunci penting untuk of sustainability governance is key to improving
meningkatkan kinerja dan mendorong keunggulan daya performance and driving sustainable competitive
saing berkelanjutan. advantage.
Pengembangan Kompetensi Competency Development for Sustainable
Penanggung Jawab Praktik Bisnis Business Practices Managers
Berkelanjutan
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada The Company provides equal opportunities for all
seluruh karyawan, baik dari level tertinggi hingga employees, from the highest to the lowest levels, to
terendah, untuk mengikuti pengembangan kompetensi participate in Environmental, Social, and Governance
berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). (ESG)-based competency development programs.
Perseroan memandang bahwa program-program The Company believes that these programs will not
tersebut tidak hanya meningkatkan soft skill dan hard only improve employees’ soft and hard skills but will
skill karyawan, tetapi juga akan memberikan dampak also have a significant positive impact on the Company,
positif signifikan bagi Perseroan, terutama dalam hal particularly in terms of improving employee performance
peningkatan kinerja karyawan dan peningkatan keahlian and enhancing employee expertise in the Company’s
karyawan di bidang bisnis yang dikelola Perseroan. business areas.
Selama tahun 2025, tim yang bertanggung jawab atas During 2025, the team responsible for the Company’s
praktik bisnis berkelanjutan Perseroan tidak mengikuti sustainable business practices did not participate in any
kegiatan pelatihan atau pengembangan kompetensi training or competency development activities relevant
yang relevan dengan topik keberlanjutan. to sustainability topics.
Manajemen Risiko yang Terintegrasi Integrated Risk Management with
dengan Aspek Lingkungan, Sosial, dan Environmental, Social, and Governance
Tata Kelola (“LST”) (ESG) Aspects
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko, baik The Company recognizes the importance of risk
risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, maupun management, including financial and economic
risiko sosial, untuk mencapai target keberlanjutan. risks, environmental risks, and social risks, to achieve
sustainability targets.
Perseroan secara periodik melakukan proses identifikasi, The Company periodically identifies, analyzes, mitigates,
analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring dan komunikasi evaluates, monitors, and communicates operational risks
Annual & Sustainability Report 2025 223
Page 224
Laporan Keberlanjutan terhadap risiko operasional bisnis manufaktur dan mesin in its manufacturing and industrial machinery businesses industri yang berpotensi menghalangi pencapaian target that could potentially hinder the achievement of its Perseroan. targets. Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian Furthermore, the Company also pays attention to terhadap risiko operasional pada sektor sosial dan operational risks in the social and environmental sectors, lingkungan seperti mengelola limbah dan efluen such as managing waste and effluent in accordance with sesuai peraturan yang berlaku, menghindari insiden applicable regulations, avoiding spills, and implementing tumpahan, dan menerapkan aspek ketenagakerjaan dan labor and community aspects as effectively as possible. kemasyarakatan sebaik mungkin. Sistem manajemen risiko berkelanjutan Perseroan The Company’s sustainable risk management system is didasarkan pada prinsip kehati-hatian sebagai bagian based on the precautionary principle as an integral part yang tidak terpisahkan dari tata kelola berkelanjutan of the organization’s sustainable governance. organisasi. Pengelolaan risiko secara integral dengan aspek Integrating risk management with environmental, social, lingkungan, social, dan tata Kelola (LST) menjadi prioritas and governance (ESG) aspects is a top priority for the utama Perseroan untuk memastikan terselenggaranya Company to ensure profitable, healthy, and responsible praktik bisnis yang profitable, sehat, dan bertanggung business practices, aligned with the pillars of the jawab, serta selaras dengan pilar-pilar Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menyadari In conducting its business, the Company recognizes adanya ketergantungan terhadap pemakaian energi its dependence on electricity, gas, and other fuels. This listrik, gas dan bahan bakar lain. Penggunaan energi significant energy use has the potential to increase yang cukup besar tersebut berpotensi menimbulkan greenhouse gas (GHG) emissions and poses a high risk to peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan berisiko the environment. tinggi terhadap lingkungan. Dalam hal pengelolaan berbagai risiko berbasis LST, In managing various ESG-based risks, the Company’s Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dibantu komite Board of Commissioners and Board of Directors, assisted dan divisi terkait bertindak aktif dan terlibat secara by relevant committees and divisions, are actively langsung untuk pengambilan kebijakan operasional involved in developing environmentally friendly yang ramah lingkungan. operational policies. Perseroan juga gencar menanamkan kesadaran The Company also actively instills a shared awareness of bersama tentang budaya berkelanjutan di lingkungan a sustainable culture within its internal environment and internal dan masyarakat di sekitar wilayah operasional in the communities surrounding its operational areas. A Perseroan. Budaya sadar risiko yang tertanam kuat di strong risk-aware culture embedded at all levels of the seluruh tingkatan organisasi berpotensi menumbuhkan organization has the potential to foster responsibility for tanggung jawab pengelolaan risiko sesuai dengan risk management in accordance with each individual’s lingkup tugasnya masing-masing. scope of duties. Perseroan menghadapi beberapa karakter risiko, seperti The Company faces several risk characteristics, as telah diungkapkan di Bab Tata Kelola Perusahaan yang discussed in the Good Corporate Governance (GCG) Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam Laporan chapter of this Report. ini. Namun, dalam pembahasan ini, Perseroan hanya However, in this discussion, the Company only identifies, mengidentifikasi, menganalisa, dan mengelola sejumlah analyzes, and manages a number of ESG-based risk profil risiko berbasis LST yang relevan dengan usaha profiles relevant to the manufacturing and industrial manufaktur dan mesin industri, di antaranya: machinery business, including: 224 PT Atmindo Tbk
Page 225
Sustainability Report
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Kekurangan Aktivitas produksi sehari-hari Perseroan masih Perseroan mengganti pasokan listrik yang hilang dengan
Pasokan Listrik mengandalkan pasokan listrik dari Perusahaan menggunakan generator listrik (genset) berbahan bakar solar.
Risk of Shortage of Listrik Negara (PLN), sehingga Perseroan terekspos The company replaces the lost electricity supply by using a diesel-
Electricity Supply dengan risiko terputusnya aliran listrik PLN dalam fueled generator (genset).
jangka waktu yang lama.
The Company’s daily production activities still
rely on electricity supply from the State Electricity
Company (PLN), so that the Company is exposed
to the risk of PLN’s electricity being cut off for a
long time.
Risiko Persaingan Usaha Risiko yang dihadapi Perseroan karena berhadapan Merespons persaingan usaha yang semakin ketat, Perseroan
Business Competition Risk dengan produk pesaing (competitor) yang relatif telah mengambil langkah-langkah mitigasi, di antaranya dengan
lebih baik, lebih efisien dan lebih murah. menjaga kualitas produk dan meningkatkan pelayanan kepada
The risk faced by the Company is due to dealing pelanggan (customer focus).
with competitors’ products which are relatively Responding to increasingly fierce business competition, the
better, more efficient and cheaper. Company has taken mitigation steps, including by maintaining
product quality and improving service to customers (customer
focus).
Risiko Penurunan Dalam situasi ekonomi yang sedang tidak stabil, Perseroan terus berupaya mengoptimalkan strategi pemasaran dan
Pemesanan Perseroan berpotensi mengalami risiko penurunan melakukan efisiensi biaya.
Risk of Reducing Orders pemesanan produk dari konsumen pabrik kelapa The Company continues to optimize its marketing strategy and
sawit yang tidak memiliki perkebunan dan hanya make cost efficiencies.
mengandalkan buah sawit dari petani plasma.
In an unstable economic situation, the Company
has the potential to experience a risk of decreasing
product orders from consumers of palm oil mills
who do not have plantations and only rely on palm
fruit from plasma smallholders.
Risiko Pengembangan Perseroan secara berkesinambungan Perseroan selalu melakukan kegiatan riset dan pengembangan
Produk dan Risiko Terkait mengembangkan produk-produk yang dimiliki sebelum meluncurkan produk baru dan menjamin Quality Control
Lama Waktu Perakitan dengan desain atau model baru. Oleh karenanya, pada saat proses produksi berlangsung sehingga produk Perseroan
Product Development Perseroan berhadapan dengan potensi risiko senantiasa teruji kualitasnya.
Risks and Risks Related to operasional. Kendala lainnya adalah terkait lama The Company always conducts research and development activities
Long Assembling Time waktu perakitan produk, terutama pemesanan before launching new products and guarantees Quality Control
produk khusus, sehingga kemungkinan during the production process so that the Company’s products are
menumpuknya pekerjaan pada waktu tertentu always tested for quality.
sangat tinggi. Akibatnya, penyelesaian
pekerjaan atas suatu produk menjadi lebih lama
dibandingkan pengerjaan pada waktu normal,
yakni lebih kurang 3-4 bulan untuk proses
perakitan per boiler.
The Company continuously develops its products
with new designs or models. Therefore, the
Company is faced with potential operational risks.
Another obstacle is related to the long time it
takes to assemble the product, especially ordering
special products, so the possibility of work piling
up at any given time is very high. As a result, the
completion of work on a product takes longer than
work at normal times, which is approximately 3-4
months for the assembly process per boiler.
Risiko Kesehatan, Kecelakaan kerja akibat kegiatan operasi. • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh
Lingkungan & Sosial Occupational accidents due to operations. keterlibatan Supervisor & Manajer.
Health, Environmental & • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Social Risks Lingkungan (RMK3L)
• Building a work safety culture that is supported by the
involvement of Supervisors & Managers.
• Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
(RMK3L)
Risiko Kenyamanan • Kontaminasi/polusi ke lingkungan di sekitar • Melakukan studi UKL-UPL yang komprehensif.
Lingkungan dan Sosial lokasi pabrik. • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi karyawan dan masyarakat
Environmental and Social • Terganggunya kenyamanan masyarakat yang sekitar.
Convenience Risks berada di sekitar area pabrik. • Perlu adanya batasan areal kerja proyek dengan lingkungan
• Contamination/pollution to the environment masyarakat.
around the factory site. • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
• Disturbing the comfort of the people living Lingkungan (RMK3L)
around the factory area. • Undertake a comprehensive Environmental Management Efforts
and Environmental Monitoring Efforts study.
• There needs to be a boundary between the project work area and
the community environment.
• Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
(RMK3L)
Annual & Sustainability Report 2025 225
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Tidak Tersedianya Kegiatan produksi Perseroan sangat bergantung Perseroan memandang perlu untuk melakukan pesanan terhadap
Bahan Baku pada ketersediaan pasokan bahan baku, baik yang material inti dari produk Perseroan sebagai stock yang tentunya
Risk of Unavailability of berasal dari luar negeri maupun lokal. Oleh sebab disesuaikan dengan target kapasitas produk Perseroan. Perseroan
Raw Materials itu, terganggunya ketersediaan bahan baku dapat juga terus membangun komunikasi yang baik dengan para
mengganggu jalannya proses produksi sehingga pemasok agar supply material dapat berjalan dengan baik.
pada akhirnya dapat mempengaruhi pendapatan The Company deems it necessary to place orders for the core
Perseroan. materials of the Company’s products as stock which of course is
The Company’s production activities are highly adjusted to the Company’s product capacity targets. The company
dependent on the availability of raw material also continues to build good communication with suppliers so that
supplies, both from overseas and locally. Therefore, the supply of materials can run well.
disruption to the availability of raw materials can
disrupt the production process so that in the end it
can affect the Company’s revenue.
Risiko Kekurangan Tenaga • Kekurangan tenaga kerja terampil untuk • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap
Kerja Terampil operasional mesin-mesin industri. karyawan sebagai aset.
Risk of Shortage of Skilled • Kekurangan tenaga kerja terampil terkait pangsa • Memfasilitasi karyawan untuk melakukan uji kompetensi tenaga
Workforce pasar Perseroan. kerja terampil untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di
• Lack of skilled manpower to operate industrial Perseroan.
machines. • Menambah rekrutmen karyawan yang memiliki keterampilan
• Lack of skilled manpower related to the khusus.
Company’s market share. • Improving welfare for employees and considering employees as
assets.
• Facilitating employees to carry out competency tests for
skilled workers to increase the number of skilled workers in the
Company.
• Increase the recruitment of employees with special skills.
Risiko Perubahan • Peraturan-peraturan terkait dengan manufaktur • Mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku baik di
Peraturan oleh Pemerintah dan mesin industri di Indonesia termasuk bea pasar modal maupun di industri yang digeluti Perseroan.
Indonesia dan/atau keluar dan pungutan ekspor serta tarif impor, • Menjalin hubungan baik dengan instansi pemerintahan yang
Negara Importir perpajakan dan pembatasan lainnya. terkait dengan bidang usaha Perseroan.
Risk of Regulatory • Munculnya peraturan baru seiring • Mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-kebijakan
Changes by the perkembangan politik di dalam dan luar negeri. yang akan dan sedang dilakukan Pemerintah Indonesia maupun
Government of Indonesia • Regulations related to manufacturing and perubahan hukum internasional.
and/or Importing industrial machinery in Indonesia including • Membuat tim khusus untuk melakukan analisa atas kemungkinan
Countries export duties and levies as well as import tariffs, perubahan kebijakan dan untuk berkoordinasi dengan lembaga
taxes and other restrictions. terkait.
• The emergence of new regulations in line with • Comply with applicable laws and regulations both in the capital
political developments at home and abroad market and in the industry that the Company is involved in.
• Establish good relations with government agencies related to the
Company’s business sector.
• Following the latest developments on policies that will be and are
being implemented by the Government of Indonesia as well as
changes in international law.
• Creating a special team to analyze possible policy changes and to
coordinate with related institutions.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties involved
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan and having an interest in the organization and who can
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ influence and/or be influenced by the achievement of
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. the organization’s goals.
Perseroan menyadari bahwa para pemangku The Company recognizes that stakeholders play a
kepentingan berperan penting bagi kelangsungan critical role in the long-term sustainability of the
usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan terus business. Therefore, the Company continuously strives
berupaya menjalin hubungan dan komunikasi yang to establish good relationships and communication with
baik dengan para pemangku kepentingan, serta terus stakeholders and strives to meet their expectations and
berupaya memenuhi ekspektasi dan harapan mereka hopes as a form of corporate social responsibility.
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan.
Pemangku kepentingan Perseroan terdiri dari karyawan, The Company’s stakeholders include employees,
para pemegang saham dan investor, regulator dan shareholders and investors, regulators and the
pemerintah, mitra bisnis dan pelanggan, masyarakat, government, business partners and customers, the
media massa, konsumen, pemasok, dan Lembaga community, the mass media, consumers, suppliers, and
Swadaya Masyarakat. non-governmental organizations.
Informasi mengenai pelibatan pemangku kepentingan Information regarding the Company’s key stakeholder
utama Perseroan disajikan pada tabel di bawah ini. engagement is presented in the table below.
226 PT Atmindo Tbk
Page 227
Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemegang Saham dan Investor • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Shareholders and Investors • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
• Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun berikutnya
• Public Expose • 1 (one) time a year • Membuat laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of Association
• Improve performance for the following year
• Making annual reports and sustainability
reports
• The latest information about the Company
Karyawan • Rapat kerja • 1 (satu) kali setahun • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Employees • Media komunikasi internal • Sesuai kebutuhan karyawan dan keluarganya
• Work meeting • 1 (satu) kali setahun • Pengembangan kompetensi dan
• Internal communication media • 1 (one) time a year pengembangan karier karyawan
• As needed • Remunerasi karyawan
• 1 (one) time a year • Hubungan industrial yang harmonis
• Monitoring dan evaluasi
• Membuat strategi dan action plan
• Occupational Health and Safety (K3) for
employees and their families
• Competency development and employee
career development
• Employee remuneration
• Harmonious industrial relations
• Monitoring and evaluation
• Making strategies and action plans
Mitra Usaha dan Pelanggan • Interaksi langsung di kantor dan Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk, layanan,
Business Partners and Customers wilayah kerja As needed dan mutu layanan kepada pelanggan
• Website Perseroan • Pertumbuhan usaha Perseroan
• Media sosial • Pelayanan prima
• Aplikasi smartphone • Memfasilitasi pertemuan dengan mitra usaha
• Rapat koordinasi dan negosiasi • Transparent information regarding products,
kontrak proyek services and service quality to customers
• Gathering • The Company’s business growth
• Survei kepuasan pelanggan • Excellent service
• Direct interaction in offices and • Facilitating meetings with business partners
work areas
• Company website
• Social media
• Smartphone application
• Coordination meetings and
project contract negotiations
• Gatherings
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Regulator • Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap perundang-
Government and Regulator sosialisasi publik mengenai As needed undangan dan regulasi yang berlaku
regulasi terbaru • Komitmen kepatuhan yang tinggi terhadap
• Rapat koordinasi berkala peraturan
• Public hearings and outreach • Menjalin kemitraan keberlanjutan
sessions regarding the latest • Fulfillment of obligations under applicable
regulations laws and regulations
• Regular coordination meetings • Commitment to high compliance with
regulations
• Establishing sustainability partnerships
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang disesuaikan
Public • Media Sosial • Setiap saat dengan kebutuhan masyarakat;
• Pelaksanaan kegiatan tanggung • 1 (satu) kali setahun • Sosialisasi proyek Perseroan
jawab sosial • 1 (one) time a year • Pemenuhan studi UKL-UPL
• Annual public expose • Any times • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi
• Social media • 1 (one) time a year dengan masyarakat.
• Implementation of social • Implementation of CSR programs that are
responsibility activities tailored to the needs of the community;
• Dissemination of the Company’s projects
• Fulfillment of Environmental Management
Efforts and Environmental Monitoring Efforts
studies
• Workforce involvement, visits/communication
with the community.
Annual & Sustainability Report 2025 227
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis dan
• Press release • Sesuai kebutuhan kegiatan Perseroan yang perlu diketahui oleh
• Situs web Perseroan • Setiap saat publik;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait Perseroan.
• Press releases • As needed • Providing information related to the
• Company website • Any times Company’s business and activities that the
public needs to know;
• Update on developments/issues related to the
Company.
Pemasok • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa secara
Supplier • Survey pemasok As needed fair
• Employment contract • Transparansi proses seleksi pengadaan barang
• Supplier surveys dan jasa dengan menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement mechanism
in a fair manner
• Transparency in the selection process for
procurement of goods and services by
implementing good corporate governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk
Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Websites • Any times • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints on products and
• Customer service • As needed services
• Consumer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
Lembaga Swadaya Masyarakat • Sinergi program dan kegiatan • Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan kegiatan
Non-governmental organization • Program CSR • Sesuai kebutuhan yang melibatkan LSM
• Forum komunikasi • Sesuai kebutuhan Cooperation and collaboration in implementing
• Synergy of programs and • As needed activities involving NGOs
activities • As needed
• CSR programs • As needed
• Communication forums
Permasalahan Terhadap Penerapan Challenges in the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan internal dan The Company faces several internal and external
eksternal dalam upayanya mengintegrasikan prinsip- challenges in its efforts to integrate Environmental,
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) pada Social, and Governance (ESG) principles into all its
setiap kegiatan usaha yang dijalankan. business activities.
Secara internal, Perseroan harus beradaptasi secara cepat Internally, the Company must adapt quickly to the
terhadap fenomena perubahan teknologi digital yang changing digital technology that impacts all activities,
berdampak pada semua aktivitas termasuk pola-pola including manufacturing industry patterns.
penyelenggaraan industri manufaktur.
Pelaksanaan usaha masih mengandalkan keunggulan Business operations still rely on a superior workforce,
jumlah tenaga kerja, tapi berangsur-angsur mulai but are gradually beginning to utilize technological
memanfaatkan keunggulan teknologi dan kompetensi excellence and workforce competencies as key assets.
tenaga kerja sebagai modal utama.
Lagi pula, Perseroan kian berkomitmen menerapkan Furthermore, the Company is increasingly committed to
keunggulan teknologi permesinan maupun teknologi implementing superior machinery technology, as well
berbasis komputer dan internet, karena sangat as computer and internet-based technologies, as they
mendukung upaya global pengurangan timbulan emisi significantly support global efforts to reduce greenhouse
Gas Rumah Kaca (GRK). gas (GHG) emissions.
228 PT Atmindo Tbk
Page 229
Sustainability Report Kesulitan dihadapi Perseroan dalam hal ini, mengingat The Company faces challenges in this regard, given transformasi digital bukan semata membutuhkan that digital transformation not only requires significant investasi besar dalam aspek hardwares dan softwares investment in hardware and software but also requires namun juga mensyaratkan perubahan budaya dan cultural change and human resource readiness at all kesiapan sumber daya manusia di semua lini. levels. Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada beberapa Externally, the Company faces several challenges that hal yang sulit dikendalikan oleh Perseroan. Pada ranah are difficult for it to control. In the production sector, the produksi, kendala terbesar terletak pada pasokan bahan biggest constraint lies in the supply of raw materials. The baku. Kegiatan produksi Perseroan sangat bergantung Company’s production activities are highly dependent pada ketersediaan pasokan bahan baku, baik yang on the availability of raw materials, both sourced from berasal dari luar negeri maupun lokal. abroad and locally. Sejauh ini, Perseroan berusaha menjaga hubungan baik To date, the Company has strived to maintain good dengan para pemasok domestik dan internasional untuk relationships with domestic and international suppliers memastikan bahwa Perseroan memiliki akses untuk to ensure access to quality raw materials at competitive mendapatkan bahan baku yang berkualitas dengan harga prices. On-time delivery and a diverse product range will yang kompetitif, pengiriman tepat waktu dan berbagai continue to be key elements in increasing market share produk yang beraneka ragam akan terus menjadi elemen across various industrial sectors. kunci untuk Perseroan meningkatkan market share dari berbagai sektor industri. Pada ranah pemasaran, Perseroan juga menghadapi In the marketing realm, the Company also faces kendala signifikan terkait perubahan kebijakan yang significant challenges related to policy changes issued by dikeluarkan Pemerintah Indonesia dan/atau negara the Indonesian government and/or importing countries. importir. Hingga kini, Perseroan masih berusaha untuk beradaptasi To date, the Company continues to adapt to all challenges, dengan segala bentuk tantangan, baik secara internal both internally and externally. maupun eksternal. Upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja Perseroan Efforts to improve the Company’s performance continue. terus dilakukan. Di samping itu, Perseroan juga Furthermore, the Company is strongly committed to berkomitmen kuat menerapkan praktik operasi berbasis implementing ESG-based operational practices at every LST dalam setiap kesempatan. opportunity. Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability Bagi Perseroan, membangun budaya keberlanjutan For the Company, building a culture of sustainability berarti memanfaatkan semua potensi untuk membangun means harnessing all potential to build through dengan inovasi, seraya memastikan kehidupan saat ini innovation, while ensuring that life, both now and in the dan masa depan adalah hak untuk semua generasi. future, is a right for all generations. Tanggung jawab ini menjadi dasar untuk melaksanakan This responsibility forms the basis for carrying out kegiatan operasional dengan memperhatikan kelestarian operational activities with due regard for environmental alam, baik secara internal maupun eksternal. sustainability, both internally and externally. Perseroan berupaya untuk menanamkan budaya The Company strives to instill a culture of sustainability keberlanjutan dalam proses pelaksanaan tugas dan in the process of carrying out tasks and responsibilities, tanggung jawab serta pengambilan keputusan yang as well as in decision-making by all Company employees. dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. Sosialisasi dan penegakan kesadaran diri dari setiap Socialization and fostering self-awareness among every insan Perseroan memberikan kontribusi penting bagi Company employee contribute significantly to the terwujudnya budaya berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan realization of a culture of sustainability. To this end, the Annual & Sustainability Report 2025 229
Page 230
Laporan Keberlanjutan tak henti-henti melakukan kampanye edukasi terkait Company continuously conducts educational campaigns penerapan keberlanjutan di dalam lingkungan Perseroan, related to the implementation of sustainability within termasuk dalam berhubungan dengan masyarakat, mitra the Company, including in its relationships with the usaha, pemasok, maupun pelanggan. community, business partners, suppliers, and customers. Edukasi budaya berkelanjutan mencakup tiga langkah Sustainability culture education encompasses three besar, yaitu penumbuhan kesadaran diri untuk major steps: fostering self-awareness to implement menjalankan nilai-nilai Perseroan, pelibatan seluruh the Company’s values, involving all stakeholders, and pemangku kepentingan, dan selalu mengingatkan consistently reminding every Company employee to (retention) setiap insan Perseroan untuk selalu menjalankan consistently practice sustainable living within the office cara hidup berkelanjutan dalam lingkungan kantor. environment. Sebagai langkah konkret, Perseroan memulai As a concrete step, the Company has initiated an internal kampanye keberlanjutan di lingkungan internal dengan sustainability campaign by implementing several menjalankan sejumlah inisiatif, antara lain penghematan initiatives, including energy and water conservation in energi listrik dan air di kantor dan pabrik, mengurangi offices and factories, reducing paper use for administrative pemakaian kertas untuk keperluan administrasi, serta purposes, and using energy-efficient factory equipment. menggunakan alat-alat pabrik yang hemat energi. Ke depan, Perseroan berniat menuangkan semua poin Going forward, the Company intends to incorporate all kampanye ke dalam sebuah manual. Isi manual tersebut campaign points into a manual. This manual will include di antaranya adalah nilai-nilai Perseroan, visi dan misi the Company’s values, vision and mission, and the Perseroan, serta budaya berkelanjutan yang digariskan Company’s established culture of sustainability. Perseroan. Manual akan diberikan kepada setiap karyawan saat The manual will be provided to every employee upon bergabung dengan Perseroan, dan juga disosialisasikan joining the Company and will also be disseminated melalui media informasi yang ditempel di tempat-tempat through information media posted in strategic locations strategis di lingkungan kantor sehingga dapat dilihat throughout the office for easy viewing. dengan mudah setiap saat. Dalam bingkai lebih besar, Perseroan selalu berusaha More broadly, the Company strives to build a culture membangun budaya berkelanjutan melalui kepatuhan of sustainability through adherence to the Code of terhadap kode etik, penerapan GCG, serta penyediaan Conducts, implementation of GCG, and provision of a sarana pengaduan terhadap pelanggaran. reporting facility for violations. 230 PT Atmindo Tbk
Page 231
Sustainability Report KINERJA EKONOMI ECONOMI PERFORMANCE Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun A description of economic performance over the past terakhir meliputi: three years includes: 1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, 1. Comparison of Targets and Performance of Production, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Financing Targets, or Investments, Revenue, Laba Rugi. and Profit and Loss. 2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 2. Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Aligned with Sustainable Berkelanjutan. Finance. Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2025, of financial targets and realized financial performance for serta analisa pembahasan yang lebih mendalam 2025, as well as a more in-depth analysis of the Company’s mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat pada financial performance, can be found in the Management Bab Analisa dan Diskusi Manajemen di dalam Laporan Discussion and Analysis chapter of the 2025 Annual Tahunan 2025, yang merupakan satu kesatuan dengan Report, which is part of the 2025 Sustainability Report. Laporan Keberlanjutan 2025. KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup terdiri Environmental sustainability consists of two parts: dari dua bagian, yaitu: 1. Bagian pertama mengenai lingkungan hidup secara 1. The first part concerns the environment in general, and umum dan 2. Bagian kedua mengenai lingkungan hidup bagi Emiten 2. The second part concerns the environment for Issuers dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan and Public Companies whose business processes are langsung dengan lingkungan hidup. directly related to the environment. ASPEK UMUM GENERAL ASPECTS Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak Every Company operational activity can have a negative buruk terhadap lingkungan dan masyarakat apabila impact on the environment and society if preventative tidak dilakukan pencegahan sedini mungkin dengan measures are not taken as early as possible by issuing mengeluarkan berbagai kebijakan yang bertujuan various policies aimed at mitigating the environmental untuk memitigasi dampak lingkungan akibat operasi impacts of the company’s operations. perusahaan. Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan Efforts and actions to prevent or restore environmental kerusakan lingkungan tercermin dari biaya yang damage are reflected in the costs incurred for the dikeluarkan untuk lingkungan hidup (biaya lingkungan environment (environmental costs). hidup). Annual & Sustainability Report 2025 231
Page 232
Laporan Keberlanjutan Perseroan juga memastikan telah mematuhi The Company also ensures that it complies with laws and perundang-undangan dan regulasi mengenai UKL-UPL regulations regarding Environmental Management Plans dan pengelolaan limbah baik yang ditetapkan oleh (UKL-UPL) and waste management, both those stipulated Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah setempat. by the Central Government and local governments. Untuk tahun 2025, Perseroan belum mengalokasikan For 2025, the Company has not allocated a specific anggaran khusus untuk menjalankan kegiatan Tanggung budget to carry out Environmental Social Responsibility Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) di bidang lingkungan (TJSL) activities in the environmental sector. hidup. Sedangkan biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan Meanwhile, the environmental costs incurred by the Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp4,6 juta. Company in 2025 amounted to IDR4.6 million. These costs Biaya tersebut meliputi biaya pengelolaan limbah B3, include B3 waste management, as well as the maintenance serta pemeliharaan dan penanaman beberapa jenis and planting of several types of plants tanaman. PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS Perseroan berkomitmen menyelenggarakan kegiatan The Company is committed to conducting business usaha yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. activities responsibly and environmentally friendly. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the implementation konsep paperless office di lingkungan kantor, of a paperless office concept in the office environment, yaitu mengurangi penggunaan kertas dan lebih which reduces paper use and optimizes the use of mengoptimalkan penggunaan media komunikasi internet-based communication media for disseminating berbasis internet dalam menyebarluaskan dokumen atau internal documents and memos. With this concept, memo internal. Dengan konsep ini, tingkat pemakaian paper usage for office administration purposes can be kertas untuk keperluan administrasi kantor dari tahun ke continuously reduced year after year. tahun dapat terus berkurang. Selain itu, Perseroan aktif melakukan edukasi tentang In addition, the Company actively educates employees pengurangan sampah plastik, serta menggunakan alat- about reducing plastic waste and uses energy-efficient alat elektronik yang hemat listrik baik di kantor pusat electronic devices both at the head office and in the maupun di pabrik. factories. Di pabrik, Perseroan selalu terbuka terhadap At the factories, the Company remains open to perkembangan teknologi atau munculnya inovasi baru technological developments or new innovations that yang mengutamakan aspek ramah lingkungan. prioritize environmentally friendly aspects. 232 PT Atmindo Tbk
Page 233
Sustainability Report EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY Pasokan listrik utama di gedung kantor pusat di Tanjung The main electricity supply to the Tanjung Morawa Morawa berasal dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). headquarters building comes from the State Electricity Perseroan menggunakan genset hanya dalam keadaan Company (PLN). The Company uses generators only in darurat. emergencies. Selain listrik, Perseroan juga menggunakan Bahan Bakar In addition to electricity, the Company also uses fuel oil Minyak (BBM) untuk pemenuhan kebutuhan energi di (BBM) to meet energy needs in other sectors. sektor lainnya. Listrik dibutuhkan untuk kepentingan penerangan dan Electricity is needed for lighting and various other berbagai keperluan lain, seperti menggerakkan mesin, purposes, such as driving machinery, powering electronic menyalakan piranti elektronik, menghidupkan sarana devices, and operating office facilities and infrastructure dan prasarana kantor seperti AC, kulkas dan sebagainya. such as air conditioners and refrigerators. Fuel oil is also Sedangkan BBM diperlukan untuk mengoperasikan needed to operate generators, heavy equipment, and genset, alat-alat berat dan kendaraan operasional. operational vehicles. Perseroan sangat menyadari bahwa pemakaian energi The Company is fully aware that excessive use of electricity listrik dan BBM yang berlebihan dapat menimbulkan and fuel can have a negative impact on the environment dampak negatif bagi lingkungan, serta menimbulkan and generate greenhouse gas (GHG) emissions, which emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang sangat mempengaruhi significantly contribute to climate change and global Perubahan Iklim dan Pemanasan Global. warming. Oleh karena itu, Perseroan merancang rencana jangka Therefore, the Company has developed a long-term plan panjang untuk mulai menggunakan energi terbarukan to begin using renewable energy in addition to non- sebagai tambahan dari penggunaan energi yang tidak renewable energy sources. This initiative is part of the Annual & Sustainability Report 2025 233
Page 234
Laporan Keberlanjutan
terbarukan. Hal tersebut merupakan inisiatif Perseroan Company’s efforts to implement energy efficiency at its
untuk menerapkan efisiensi penggunaan energi di lokasi offices and factories.
kantor maupun pabrik.
Dalam bingkai kebijakan, Perseroan mengupayakan Within the framework of its policy, the Company strives
efisiensi energi, di antaranya melalui: for energy efficiency, including through:
1. Menggunakan energi terbarukan dan melakukan 1. Using renewable energy and implementing energy
efisiensi energi di semua kegiatan operasional efficiency in all of its operational activities;
Perseroan;
2. Berkomitmen untuk selalu melakukan perbaikan 2. Commit to continuous improvement in energy
berkelanjutan dalam efisiensi energi; efficiency;
3. Memastikan ketersediaan sumber daya yang 3. Ensure the availability of the necessary resources to
dibutuhkan agar sesuai dengan target produksi; meet production targets;
4. Mematuhi peraturan yang berhubungan dengan 4. Comply with regulations related to energy use and
penggunaan dan efisiensi energi; efficiency;
5. Melakukan penyuluhan kampanye hemat energi 5. Conduct energy-saving outreach campaigns by using
dengan menggunakan listrik seperlunya dan electricity sparingly and posting energy-saving stickers
menempelkan beberapa stiker hemat energi di in the Company’s work environment; and
lingkungan kerja Perseroan; dan
6. Menggunakan lampu hemat energi dan melakukan 6. Use energy-saving lamps and record electricity
pencatatan konsumsi listrik agar tidak melebihi budget consumption to ensure it does not exceed the
yang telah ditetapkan sebelumnya. predetermined budget.
Tabel Insentitas Pemakaian Energi
Table of Energy Usage Incentives Fuel and Electricity
Penggunaan Energi di Kantor dan Pabrik Per 31 Januari 2026, 2025 dan 2024
Energy Use in Offices and Factories As of January 31, 2026, 2025, and 2024
Jenis Satuan
2026 2025 2024
Type Unit
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 10.000 9000 10000
Fossil Fuel Rupiah 151.249.987 113.167.800 134.310.000
Listik kWh 709.105 733.507 834.392
Electricity Rupiah 798.332.546 824.201.009 939.304.675
Air m3 12.163 11.558 12.681
Water Rupiah 16.865.768 19.495.255 13.269.395
Kertas Rim
650 610 570
Paper Reams
Penggunaan Air Water Use
Di kantor pusat, air digunakan terutama untuk mencuci, At the head office, water is used primarily for washing,
kebutuhan toilet dan menyiram tanaman. Sedangkan di toileting, and watering plants. Meanwhile, at the factory,
lokasi pabrik, air digunakan untuk menunjang kegiatan water is used to support production activities. Currently,
produksi. Sampai sekarang, Perseroan mengandalkan the Company relies on surface water sources (through
sumber air dari permukaan (melalui sumur bor). drilled wells).
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air The Company recognizes that clean water availability
bersih semakin terbatas. Oleh karena itu, Perseroan is increasingly limited. Therefore, the Company
berkomitmen menjaga kelestarian sumber daya air, dan is committed to preserving water resources and
secara kontinu menanamkan budaya perilaku hemat air continuously instilling a culture of water-saving behavior
di lingkungan kantor. in the office environment.
Terpenting, Perseroan juga mencegah terjadinya risiko Most importantly, the Company also prevents the risk
pencemaran lingkungan dan terkontaminasinya sumber of environmental pollution and contamination of water
air di sekitar pabrik akibat limbah yang dihasilkan dari sources around the factory due to waste generated from
kegiatan operasional pabrik. factory operations.
234 PT Atmindo Tbk
Page 235
Sustainability Report
Langkah-langkah penghematan air yang telah dilakukan The water-saving measures the Company has taken are
Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala 1. Regularly inspecting water installations to detect leaks
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; in pipes or channels;
2. Edukasi penghematan air; 2. Providing education on water conservation;
3. Monitoring penggunaan air di gedung kantor; 3. Monitoring water usage in office buildings;
4. Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air 4. Repairing and replacing leaking water installations;
yang bocor;
5. Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di 5. Placing water-efficient signs in restrooms to raise
area toilet agar seluruh karyawan/pengunjung/mitra awareness among all employees, visitors, and business
bisnis yang sedang berkunjung memiliki kesadaran partners about the importance of using water sparingly.
untuk selalu menggunakan air secukupnya.
Dengan menerapkan upaya penghematan air di atas, By implementing the water saving efforts above, the
Perseroan berhasil menekan konsumsi air di tahun 2025 Company succeeded in reducing water consumption in
sebagaimana tercermin pada tabel di bawah ini: 2025 as reflected in the table below:
Tabel Konsumsi Air di Kantor dan Pabrik
Table of Water Consumption in Offices and Factories
Sumber Air Satuan Selisih Penggunaan (2025-2024)
2025 2024
Water sources Unit Difference in Usage (2025-2024)
Air Permukaan Naik 606 m3
m3 12.163 11,557
Surface Water Increase by 606 m3
EMISI GAS RUMAH KACA
GREENHOUSE GAS EMISSIONS
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) ditimbulkan terutama Greenhouse gas (GHG) emissions arise primarily from the
dari aktivitas pabrik, serta kegiatan transportasi yang Company’s manufacturing and transportation activities.
dilakukan Perseroan.
Emisi yang dimaksud mencakup CO2, Bahan Perusak These emissions include CO2, ozone-depleting substances
Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang berdampak negatif (ODS), and other emissions that negatively impact the
efek rumah kaca dan kerusakan lapizan ozon. greenhouse effect and damage the ozone layer.
Terkait dengan hal tersebut, Perseroan telah memiliki In this regard, the Company has a GHG emission reduction
kebijakan penurunan emisi GRK, termasuk dengan policy, including by reducing the use of fossil fuels and
menghemat penggunaan energi fosil dan listrik. electricity.
Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko lingkungan The Company’s commitment to mitigating environmental
yang timbul dari aktivitas operasi sejalan dengan risks arising from its operational activities aligns with the
komitmen Pemerintah Indonesia dalam mengendalikan Indonesian Government’s commitment to controlling
perubahan iklim global melalui target pengurangan emisi global climate change through a target of reducing
gas rumah kaca sebesar 29% pada tahun 2030 untuk greenhouse gas emissions by 29% by 2030 and achieving
kemudian mencapai zero emissions pada tahun 2060. zero emissions by 2060.
Upaya Mengurangi Emisi GRK Efforts to Reduce GHG Emissions
Selain menerapkan inisiatif-inisiatif penghematan energi, In addition to implementing energy-saving initiatives,
Perseroan juga melaksanakan aktivitas yang menunjang the Company also carries out activities that support GHG
penurunan emisi GRK. emission reductions.
Annual & Sustainability Report 2025 235
Page 236
Laporan Keberlanjutan Di lingkungan kantor dan pabrik, Perseroan bertindak In its office and factory environments, the Company takes dengan cara menanam pohon di lingkungan kantor dan action by planting trees on the premises and recycling melakukan daur ulang sampah domestik. domestic waste. 1. Penanaman pohon Seperti diketahui bahwa pohon bernafas dengan 1. Tree Planting menyerap CO2. Kandungan karbon (C) dari CO2 yang As is known, trees respire by absorbing CO2. The carbon diserap tersebut akan tersimpan sebagai tampungan (C) content of the absorbed CO2 will be stored as a karbon pada pohon. Semakin banyak CO2 yang diserap, carbon reservoir in the tree. The more CO2 absorbed, semakin besar tampungan karbon atau massa karbon the greater the carbon reservoir or carbon mass of the dari pohon tersebut. tree. 2. Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) 2. Reduce, Reuse, and Recycle (3R) Kegiatan 3R (reduce, reuse, recycle) atas sampah 3R activities (reduce, reuse, and recycle) for domestic domestik dapat menurunkan emisi GRK. Seperti waste can reduce GHG emissions. As is known, organic diketahui bahwa sampah organik dari sampah waste from domestic waste, when transported to a domestik apabila diangkut ke tempat penampungan final disposal site (TPA), will decompose biologically, akhir (TPA) akan terurai secara biologi menghasilkan producing CH4 emissions. Reducing the volume of emisi CH4. Pengurangan volume sampah yang waste transported to the TPA for use as 3R will reduce diangkut ke TPA untuk dimanfaatkan sebagai 3R akan CH4 emissions in the TPA. menurunkan emisi CH4 di TPA. Upaya Dekarbonasi Lainnya Other Decarbonization Efforts Perseroan merawat semua kendaraan operasional secara The Company regularly maintains all operational vehicles. berkala. Kendaraan yang sudah tidak layak pakai akan Vehicles that are no longer roadworthy are refurbished diperbarui atau diganti. Perawatan dan pembaruan/ or replaced. Regular maintenance and refurbishment/ penggantian berkala juga dilakukan terhadap genset replacement are also carried out on generators and dan alat berat. heavy equipment. 236 PT Atmindo Tbk
Page 237
Sustainability Report Di pabrik, upaya Perseroan dalam mengurangi emisi GRK At the factory, the Company’s efforts to reduce dilakukan seiring dengan inovasi dan perkembangan GHG emissions are aligned with innovation and the teknologi mutakhir. development of cutting-edge technology. Dalam pelaksanaannya, peralihan tersebut tidak mungkin In practice, this transition is unlikely to occur immediately terjadi dalam waktu dekat, tetapi butuh proses panjang, but requires a long process, including requiring the termasuk menuntut ketersediaan suku cadang dan availability of spare parts and the readiness of supporting kesiapan infrastruktur penunjang yang dimiliki Perseroan infrastructure owned by the Company and its customers. dan konsumen. Namun, Perseroan berkeyakinan bahwa langkah tersebut However, the Company believes that these steps are perlu ditempuh untuk menunjang kampanye dekarbonasi necessary to support national and global decarbonization nasional dan dunia dalam upaya menekan laju Perubahan campaigns in an effort to mitigate the rate of climate Iklim dan Pemanasan Global. change and global warming. PENANGANAN LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT Limbah Waste Kegiatan Perseroan umumnya menghasilkan dua jenis The Company’s activities generally generate two types of limbah yang dapat dikategorikan sebagai limbah padat waste, categorized as solid waste and liquid waste. dan limbah cair. Perseroan mengelola limbah di kantor dan pabrik sesuai The Company manages waste in its offices and factories dengan ketentuan yang berlaku. Pengelolaan limbah in accordance with applicable regulations. Waste dimulai dengan membuat daftar limbah yang dihasilkan, management begins with creating a list of waste termasuk limbah B3 (bahan berbahaya dan beracun). generated, including B3 (hazardous and toxic materials). Di kantor, limbah yang dihasilkan umumnya berupa In the office, waste generated is generally solid waste, limbah padat, yaitu kertas dan sampah domestik. Untuk namely paper and domestic waste. To reduce paper mengurangi penggunaan kertas dan kapasitas sampah usage and paper waste capacity, the Company requires kertas, Perseroan mewajibkan penggunaan kedua sisi that both sides of paper be used before disposal. This kertas kosong sebelum dibuang. Langkah sederhana simple step is expected to foster a sense of responsibility ini diharapkan menumbuhkan tanggung jawab dalam in every Company employee that paper, which is made setiap insan Perseroan bahwa kertas, yang berbahan from wood, is a natural resource that must be used dasar kayu, merupakan bagian dari sumber daya alam carefully. yang penggunaannya harus hati-hati. Di pabrik, proses produksi terkadang menyisakan bahan In factories, the production process sometimes leaves atau material padat yang tidak dapat dipergunakan lagi. behind unusable solid materials. These waste materials Sisa bahan tersebut dikumpulkan dalam satu lokasi untuk are collected in one location for collection by a third diambil oleh pihak ketiga. Sisa bahan biasanya berupa sisa party. These waste materials typically include scraps of potongan stainless steel, besi, seng dan lain-lain. stainless steel, iron, zinc, and other materials. Efluen Effluent Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang Effluent, or wastewater, is liquid waste generated from dihasilkan dari proses produksi. Air buangan cenderung the production process. Wastewater tends to contain mengandung polutan berbahaya seperti larutan minyak, hazardous pollutants such as oil solutions, iron scraps, kikisan besi, alkohol, bahan kimia, polutan panas, alcohol, chemicals, thermal pollutants, detergents, or deterjen, atau bakteri. bacteria. Annual & Sustainability Report 2025 237
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Apabila dibuang langsung ke suatu perairan, efluen If discharged directly into a body of water, effluent has
berpotensi menganggu keseimbangan ekologi dan the potential to disrupt the ecological balance and even
bahkan dapat menyebabkan kematian ikan, tumbuhan, cause the death of fish, plants, and other aquatic life.
dan biota perairan lainnya.
Limbah cair signifikan yang dihasilkan Perseroan berasal Significant liquid waste generated by the Company
dari proses pencucian peralatan di area manufaktur dan comes from the washing process of equipment in
mesin produksi. Air bilasan pertama mengandung kikisan manufacturing areas and production machines. The first
besi dan material lain yang berisiko negatif terhadap rinse water contains iron scraps and other materials that
lingkungan. pose a negative risk to the environment.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Dalam mengelola seluruh limbah tersebut, Perseroan In managing all of this waste, the Company collaborates
menjalin kerja sama dengan pihak ketiga, yaitu PT with a third party, namely PT Veronica Tannaga, which has
Veronica Tannaga yang mempunyai izin dari Kementerian a permit from the Indonesian Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI (KLKH RI). and Forestry (KLKH RI).
Khusus terkait operasi pabrik, Perseroan secara rutin Specifically related to factory operations, the Company
melakukan kegiatan UKL-UPL (Upaya Pengelolaan routinely conducts UKL-UPL (Environmental Management
Lingkungan-Upaya Pemantauan Lingkungan). Hasil Efforts and Environmental Monitoring Efforts). The results
UKL-UPL dilaporkan kepada instansi Pemerintah terkait. of the UKL-UPL are reported to relevant government
Pelaporan ini menjadi bentuk komitmen dan kepatuhan agencies. This reporting demonstrates the Company’s
Perseroan terhadap regulasi lingkungan hidup yang commitment to and compliance with applicable
berlaku. environmental regulations.
Seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional All waste generated from factory and head office
pabrik dan kantor pusat diserahkan kepada pihak ketiga operations is handed over to third parties for recycling,
untuk diolah kembali, seperti limbah padat berupa oli including solid waste in the form of used oil, used
bekas, catridge bekas dan kaleng cat. cartridges, and paint cans.
Jenis limbah dan efluen yang dihasilkan Perseroan pada The types of waste and effluent generated by the
tahun 2025 dapat dilihat pada tabel berikut. Company in 2025 are shown in the following table.
Keterangan Kuantitas
Description Quantity
Limbah Padat | Solid Waste
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan Oli bekas 345 liter
Total weight of hazardous waste generated Used oil
Catridge bekas 24 Pcs
Used cartridges
Wadah Thinner 61 Jirigen
Thinner cans
Kaleng Cat 324 Kaleng/Cans
Paint Cans
Filter Oli Bekas 29 Pcs
Used Oil Filter
Kain Majun Terkontaminasi 580 Pcs
Contaminated Rags
Total berat limbah berbahaya yang diangkut Oli bekas 155 liter
Total weight of hazardous waste transported Used oil
Catridge bekas 24 Pcs
Used cartridges
Wadah Thinner 45 Jirigen
Thinner cans
Kaleng Cat 294 Kaleng/Cans
Paint Cans
Filter Oli Bekas 22 Pcs
Used Oil Filter
Kain Majun Terkontaminasi 335 Pcs
Contaminated Rags
Total volume air yang dibuang
MCK 12.163 m3
Total volume of water discharged
238 PT Atmindo Tbk
Page 239
Sustainability Report Secara keseluruhan, Perseroan berusaha menerapkan Overall, the Company strives to implement the 3R prinsip 3R, yaitu pemakaian ulang (reuse), mengurangi principle—reuse, reduce, and recycle—as much as limbah (reduce), dan daur ulang (recycle) semaksimal possible. mungkin. Dengan prinsip tersebut, Perseroan dapat mengurangi With this principle, the Company can reduce the amount kapasitas limbah yang dihasilkan dan pada akhirnya of waste generated and ultimately save costs in terms of menghemat pengeluaran dalam hal pengadaan bahan raw material procurement and waste management. baku atau pengelolaan limbah. INFORMASI KEGIATAN DAN DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI INFORMATION ON ACTIVITIES AND IMPACTS FROM OPERATIONAL AREAS THAT ARE NEAR OR LOCATED IN CONSERVATION AREAS OR HAVE BIODIVERSITY Kegiatan usaha Perseroan tidak bersentuhan langsung The Company’s business activities do not directly involve dengan aktivitas eksplorasi sumber daya alam, sehingga natural resource exploration, therefore, there is no risk of tidak berisiko mengganggu daerah konservasi atau disturbing conservation areas or negatively impacting berdampak negatif terhadap keanekaragaman hayati. biodiversity. Meskipun demikian, Perseroan selalu menempuh Nevertheless, the Company consistently adopts measures langkah dan kebijakan yang bersifat meminimalkan and policies to minimize the negative impacts of its dampak negatif kegiatan operasional terhadap alam operational activities on the surrounding environment, sekitar, termasuk dampak terhadap ekosistem yang ada. including impacts on existing ecosystems. Sejalan dengan Peraturan Pemerintah No.27 tahun 2012 In accordance with Government Regulation No. 27 of 2012 tentang Izin Lingkungan, Perseroan berusaha memenuhi concerning Environmental Permits, the Company strives semua persyaratan lingkungan, termasuk melakukan to comply with all environmental requirements, including studi Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya conducting regular Environmental Management and Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) secara berkala. Monitoring Efforts (UKL-UPL) studies. UKL-UPL Perseroan telah memperoleh Persetujuan Badan The Company’s UKL-UPL has obtained approval from Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten the Deli Serdang Regency Environmental Impact Deli Serdang berdasarkan Surat No. TL.P/023/I/2029 Management Agency based on Letter No. TL.P/023/I/2029 tanggal 11 Januari 2019 perihal Rekomendasi atas dated January 11, 2019, concerning Recommendations Dokumen UKL-UPL industri alat-alat pertanian, mesin on UKL-UPL Documents for agricultural equipment, palm pabrik kelapa sawit dan ketel uap oleh PT Atmindo Tbk, oil mill machinery, and steam boilers by PT Atmindo Tbk, dengan kewajiban pelaporan setiap 6 (enam) bulan. with mandatory reporting every six months. Perseroan juga berkomitmen untuk selalu berpartisipasi The Company is also committed to consistently dalam kegiatan kepedulian terhadap lingkungan hidup participating in environmental awareness activities yang diadakan oleh pihak terkait. organized by relevant parties. Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts Hayati Perseroan menyadari bahwa melindungi The Company recognizes that protecting biodiversity is keanekaragaman hayati merupakan hal yang penting crucial to ensuring the survival of plant and animal species, untuk memastikan kemampuan spesies tanaman dan genetic diversity, and natural ecosystems. Furthermore, Annual & Sustainability Report 2025 239
Page 240
Laporan Keberlanjutan hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami ecosystems naturally provide clean water and air and dapat bertahan hidup. Selain itu, sulit dipungkiri bahwa contribute to food security and human health. ekosistem secara alami menyediakan air dan udara bersih serta berkontribusi pada keamanan pangan dan kesehatan manusia. Keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara Biodiversity also directly contributes to the livelihoods of langsung pada penghidupan masyarakat lokal sehingga local communities, so maintaining biodiversity contributes terjaganya keanekaragaman hayati turut berkontribusi to poverty reduction and sustainable development. dalam mengurangi kemiskinan, sekaligus mewujudkan pembangunan berkelanjutan. Untuk mewujudkan keanekaragaman hayati, Perseroan To promote biodiversity, the Company plants trees around menanam pepohonan di lingkungan kantor pusat dan di its headquarters and factories. sekitar lokasi pabrik. INSIDEN TUMPAHAN SPILL INCIDENT Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah yang There were no spills or waste leaks in the Company’s terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan selama operational areas during the 2025 reporting year. tahun pelaporan 2025. Perseroan selalu berupaya untuk melakukan pencegahan The Company consistently strives to implement sesuai prosedur. Perseroan sangat menyadari bahwa preventative measures in accordance with established dampak buruk terjadinya tumpahan dari hasil limbah procedures. The Company is fully aware that the adverse pabrik berpotensi mempengaruhi kualitas tanah, air dan impacts of spills from factory waste have the potential to udara, serta mempengaruhi keanekaragaman hayati dan impact soil, water, and air quality, as well as biodiversity kesehatan manusia di sekitarnya. and human health in the surrounding area. Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan In the event of a spill, the Company is committed to taking berkomitmen untuk melakukan tindakan secara segera, immediate, swift, and appropriate action to mitigate the cepat, dan tepat untuk mengurangi dampak negatif dan negative impact and restore normalcy. membuat keadaan menjadi normal kembali. PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP COMPLAINTS RELATED TO THE ENVIRONMENT Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints regarding masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi di environmental issues through the following bawah ini: communication channels: Telp. : (061) 794 7751 Tel. : (061) 794 7751 Fax. : (061) 794 7755 Fax. : (061) 794 7755 Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company received no complaints related to terkait masalah lingkungan. environmental issues. 240 PT Atmindo Tbk
Page 241
Sustainability Report KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE Komitmen Pemberian Layanan yang Commitment to Providing Equal Service to Setara Kepada Seluruh Pelanggan All Customers Perseroan mempunyai misi mengembangkan organisasi The Company’s mission is to develop an organization yang selalu melakukan perbaikan secara berkelanjutan that continuously strives for improvement and creates dan menciptakan sinergi strategis dengan vendor, mitra strategic synergies with vendors, business partners, and bisnis dan klien. clients. Dalam industri manufaktur, Perseroan berkomitmen In the manufacturing industry, the Company is committed menyediakan produk berkualitas tinggi dengan to providing high-quality products by utilizing competent penggunaan sumber daya manusia yang cakap sebagai human resources as a unified team. satu tim yang utuh. Hasil kegiatan usaha merupakan faktor terpenting bagi Business results are the most important factor in the Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik. Untuk Company’s delivery of the best service. To ensure menjamin kualitas produk dan jasa yang ditawarkan, the quality of the products and services offered, the Perseroan terbuka untuk menerima saran dan masukan Company welcomes suggestions and input for quality guna peningkatan mutu serta memperhatikan dan improvement and pays attention to and responds menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai appropriately to customer complaints in accordance with dengan pedoman layanan. service guidelines. Selain itu, Perseroan juga menjalankan survey kepuasan In addition, the Company conducts customer satisfaction pelanggan yang menjadi barometer hasil kinerja surveys, which serve as a barometer of the Company’s Perseroan. Survey ini juga merupakan jendela untuk performance. These surveys also serve as a window for semua masukan dan memahami perubahan dari kondisi all feedback and understanding of changing market pasar dan tuntutan pasar. conditions and demands. Annual & Sustainability Report 2025 241
Page 242
Laporan Keberlanjutan Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company also upholds the principle of equality, yang tidak hanya diterapkan di lingkup internal which is applied not only internally but also to all melainkan juga kepada seluruh pelanggan. Perseroan customers. The Company ensures that all customers have memastikan semua pelanggan memiliki hak dan the same rights and opportunities to purchase products kesempatan yang sama untuk dapat membeli produk or services and to obtain transparent and accurate atau jasa, serta memperoleh informasi yang transparan information about the Company’s products. dan akurat mengenai produk-produk Perseroan. Perseroan mencantumkan informasi mengenai produk The Company posts information about its products and dan jasa pada situs web Perseroan: www.atmindoboiler. services on its website: www.atmindoboiler.com. com. Ketenagakerjaan Employment Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Employment Opportunities and Gender Equality Perseroan menjamin proses rekruitmen terhadap seluruh The Company guarantees that the recruitment process karyawan dari semua jenjang telah dilakukan secara for all employees at all levels is conducted transparently transparan dan adil yang didasarkan pada kualifikasi and fairly, based on required qualifications. yang dibutuhkan. Prinsip kesetaraan gender juga diberlakukan secara The principle of gender equality is also firmly and tegas dan lugas, mulai dari proses rekrutmen hingga clearly enforced, from the recruitment process to perlakuan kerja, termasuk promosi dan pemberian employment, including promotions and the granting of hak-hak karyawan. Tidak ada diskriminasi dalam setiap employee rights. There is no discrimination in any work lingkungan kerja. environment. Perseroan tidak memberikan keistimewaan tertentu The Company does not grant special privileges based on terhadap jenis kelamin, suku, agama, dan ras, serta hal- gender, ethnicity, religion, race, or other factors irrelevant hal lain yang tidak relevan dengan scope kebutuhan SDM. to the scope of HR needs. In other words, every employee 242 PT Atmindo Tbk
Page 243
Sustainability Report Dengan kata lain, setiap karyawan diberikan kesempatan is given an equal opportunity to work and develop their yang sama untuk bekerja dan mengembangkan karier career based on their competencies. berdasarkan kompetensi yang dimiliki. Dalam menjaga konsistensi kinerja karyawan, Perseroan To maintain consistent employee performance, the menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan melalui Company implements an employee performance Key Performance Indicator (KPI) yang dievaluasi setiap appraisal system through Key Performance Indicators tahun. KPI mengukur dan menilai pencapaian dan (KPIs), which are evaluated annually. KPIs measure and penyelesaian kerja karyawan berdasarkan indikator- assess employee achievement and work completion indikator yang telah ditetapkan. based on established indicators. KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata KPIs also assess employee behavior in accordance with nilai yang berlaku. KPI yang baik akan menentukan applicable values. Good KPIs will inform management keputusan manajemen untuk peningkatan kesejahteraan decisions to improve the welfare of each employee and tiap karyawan dan peningkatan jenjang karier di advance their careers within the Company. With this Perseroan. Dengan adanya sistem penilaian ini, Perseroan appraisal system, the Company hopes that employee berharap semangat kerja karyawan terus meningkat, morale will continue to rise, a healthy competitive climate iklim kompetisi terbangun secara sehat, dan kreativitas will be fostered, and employee creativity and innovation maupun inovasi karyawan terus berkembang. will continue to flourish. Promosi jabatan dan grade didasarkan pada penilaian Job promotions and grades are based on performance kinerja melalui seleksi berjenjang. Setiap karyawan assessments through a tiered selection process. Every berhak mendapatkan program pelatihan secara employee is entitled to intensive training programs to intensif untuk mempercepat proses adaptasi dengan accelerate their adaptation to work in the field, as well as pekerjaan mereka di lapangan, juga sebagai bagian dari to facilitate career development. pengembangan karier. Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan Framed by a spirit of unity, the Company utilizes the keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja diversity present in its work environment as capital sebagai modal untuk memperluas wawasan dan sudut to broaden insights and perspectives in developing pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan appropriate sustainability strategies so that the Company yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat can continue to sustain its business. mempertahankan roda bisnisnya. Selama tahun 2025, Perseroan memastikan tidak terdapat Throughout 2025, the Company ensures there will be no laporan pengaduan mengenai kecurangan dalam proses reports of fraudulent employee recruitment processes rekrutmen karyawan dan nihil insiden diskriminasi atau and zero incidents of discrimination or violence against tindakan kekerasan terhadap karyawan perempuan. female employees. Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Forced Labor and Child Labor Dalam konteks hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), In the context of law and human rights (HAM), the Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku Company consistently complies with applicable dengan tidak melakukan praktik kerja paksa maupun regulations by not engaging in forced labor or employing mempekerjakan anak-anak atau di bawah umur 18 tahun. children or persons under the age of 18. Sesuai dengan UU No. 3 Tahun 2013 tentang In accordance with Law No. 3 of 2013 concerning Ketenagakerjaan, Perseroan melakukan proses rekrutmen Manpower, the Company conducts a selective yang selektif untuk memastikan tidak adanya pekerja recruitment process to ensure that no child labor is anak yang diterima. Salah satunya adalah mencari calon employed. This includes seeking prospective employees karyawan lulusan sekolah menengah umum dan kejuruan, who have graduated from general and vocational high diploma dan universitas, yang didukung bukti data schools, diplomas, and universities, supported by proof identitas diri (Kartu Tanda Penduduk atau paspor). of identity (ID card or passport). Proses seleksi calon karyawan diselenggarakan secara The selection process for prospective employees is transparan dan terbuka untuk seluruh lapisan masyarakat conducted transparently and openly to all levels of Annual & Sustainability Report 2025 243
Page 244
Laporan Keberlanjutan
dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Keputusan untuk society with the required qualifications. The decision to
menerima atau menolak calon karyawan adalah mutlak accept or reject prospective employees is based solely
mengacu pada hasil evaluasi menyeluruh dari masing- on a thorough evaluation of each candidate during the
masing kandidat selama tahapan seleksi dan bukan selection process and is not based on any discriminatory
karena alasan diskriminatif. grounds.
Di ranah praktik, Perseroan juga memperlakukan setiap In practice, the Company also treats each employee
karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip HAM, serta in accordance with human rights principles and is
berkomitmen memberikan semua hak yang selayaknya committed to providing all their rights.
didapatkan.
The Company maintains a strong commitment to never
Perseroan menjaga komitmen kuat untuk tidak pernah engaging in forced labor. Employee working hours
melakukan praktik kerja paksa. Jam kerja karyawan berada are within the normal range of 40 hours per week. If
di kategori normal, yaitu 40 jam dalam seminggu. Apabila additional work must be completed outside of normal
ada pekerjaan tambahan yang harus diselesaikan di luar working hours, the Company provides compensation or
jam kerja normal, Perseroan memberikan kompensasi overtime pay in accordance with legal regulations and
atau uang lembur sesuai dengan peraturan hukum dan internal company regulations.
ketetapan internal Perseroan.
Kebijakan tentang pengaturan waktu kerja karyawan The Company’s employee working hours policy complies
yang berlaku di Perseroan sudah sesuai dengan ketentuan with Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and
UU No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Government Regulation No. 35 of 2021, which is part of
juga PP No.35 Tahun 2021 yang merupakan bagian dari the Job Creation Law.
UU Cipta Kerja.
Perseroan juga memberikan cuti tahunan setidaknya The Company also provides at least 12 days of annual
selama 12 hari per tahun untuk setiap karyawan tetap. leave per year for each permanent employee.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya In 2025, the Company received no complaints regarding
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik jam kerja violations of employee working hours, incidents of forced
karyawan, kejadian kerja paksa, ataupun penyalahgunaan labor, or abuse of child labor within the company or its
tenaga kerja anak di lingkungan perusahaan maupun business partners.
mitra usaha Perseroan.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Bagi Karyawan Fair and Competitive Remuneration for Employees
Perseroan menghormati setiap hak karyawan, termasuk The Company respects all employee rights, including
dalam hal remunerasi. Secara umum, penetapan in terms of remuneration. In general, employee
remunerasi karyawan selalu mengacu pada ketentuan remuneration is determined based on the latest Provincial
Upah Minimum Provinsi dan Kabupaten yang terbaru and Regency Minimum Wage regulations, which are in
dan berlaku selama setahun. effect for one year.
Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan tetap, The Company ensures that the basic salary, fixed
tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan allowances, variable allowances, holiday allowances,
lain-lain yang diberikan kepada semua karyawan and other benefits provided to all employees contribute
bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan hidup to improving the well-being of all employees and their
seluruh karyawan beserta keluarganya. families.
Secara khusus, prinsip remunerasi dilandasi komitmen Specifically, the remuneration principle is based on the
Perseroan untuk memberikan kesempatan setara kepada Company’s commitment to providing equal opportunities
setiap karyawan dalam berpartisipasi, mengembangkan for all employees to participate, develop, and excel.
diri dan berprestasi. Kesempatan setara tersebut berlaku This equal opportunity applies to both permanent and
untuk karyawan tetap dan kontrak. contract employees.
Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan The Company rewards employees based on achievement
prestasi dan integritas, tanpa memandang gender, latar and integrity, regardless of gender, ethnic background,
belakang etnis, budaya, dan agama. culture, or religion.
244 PT Atmindo Tbk
Page 245
Sustainability Report Sistem meritokrasi diterapkan untuk menentukan A meritocratic system is implemented to determine remunerasi karyawan, di mana yang terbaik akan employee remuneration, with the best performers mendapat kesempatan lebih besar mendapatkan receiving greater opportunities for promotions and/ promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. Persaingan or salary increases. Competition among employees is antar karyawan bersifat terbuka dan proses penilaian open, and the assessment process is conducted fairly and dilakukan secara adil dan objektif. objectively. Perseroan juga menerapkan aspek ketenagakerjaan The Company also implements employment aspects in selain dari pemberian remunerasi yang adil dan addition to providing fair and competitive remuneration kompetitif untuk karyawan. for employees. Aspek yang dimaksud adalah mendaftarkan karyawan The aspect in question is registering employees as sebagai peserta program asuransi BPJS Kesehatan dan participants in the government’s BPJS Health and BPJS BPJS Ketenagakerjaan milik Pemerintah. Kepesertaan Employment insurance programs. Participation is done dilakukan secara kolektif dengan jumlah maksimal collectively, with a maximum of five family members, peserta keluarga karyawan sebanyak 5 (lima) orang including the employee. termasuk karyawan. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Creating a Safe and Comfortable Work Environment Nyaman Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable workplace aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar and facilities for employees and business partners so that karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga employees can work effectively, always maintain safety, keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. and avoid hazardous incidents. Annual & Sustainability Report 2025 245
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu To achieve the above objectives, the Company always
mengutamakan prinsip Keselamatan, Kesehatan Kerja, prioritizes the principles of Occupational Safety, Health,
dan Lingkungan (K3L) yang berpedoman pada: and the Environment (K3L), guided by:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Occupational Safety and Health Management System;
3. Standarisasi International ISO 45001:2018 tentang 3. International Standard ISO 45001:2018 concerning the
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Management System
(SMK3); (SMK3);
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
Kerja.
Hingga kini, Perseroan telah menerapkan Sistem To date, the Company has implemented an OHS
Manajemen K3 (SMK3) di kantor pusat dan pabrik Management System (SMK3) at its head office and
sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 factories in accordance with Government Regulation
tentang Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan No. 50 of 2012 concerning the Implementation of the
dan Kesehatan Kerja. Occupational Safety and Health Management System.
Sebagaimana diatur dalam regulasi tersebut, Perseroan As stipulated in the regulation, the Company provides
menyediakan fasilitas sarana dan prasarana keselamatan comprehensive occupational safety facilities and
kerja yang lengkap bagi karyawan guna menekan tingkat infrastructure for employees to reduce the rate of
kecelakaan kerja baik di lingkungan kantor maupun area workplace accidents both in the office and factory areas,
pabrik sehingga dapat tercapai target kecelakaan kerja nihil thereby achieving the target of zero workplace accidents.
(zero accident).
Peralatan-peralatan K3 yang tersedia, antara lain V-Gard Available OHS equipment includes V-Gard Protective
Protective Helmets, Clear or dark lense, Steel Toe Footwear, Helmets with clear or dark lenses, Steel Toe Footwear,
Face Shields, Welding Helmet, Body Harness, Body protection, Face Shields, Welding Helmets, Body Harnesses, Body
Respirator Protection: Dust Foe, Hearing Protection: Ear Plugs, Protection, Respirator Protection (Dust Foe), Hearing
Hand Protection: Cotton, Rubber and Canvas Gloves. Protection (Ear Plugs), Hand Protection (Cotton, Rubber,
and Canvas Gloves).
Kemudian dalam rangka memberikan perlindungan Furthermore, to provide maximum health protection
kesehatan yang maksimal kepada semua karyawan di to all employees during the pandemic, the Company
masa pandemi, Perseroan memberlakukan protokol has implemented health protocols in its offices and
kesehatan di lingkungan kantor dan pabrik, di antaranya factories, including distributing vitamins to employees
dengan membagikan vitamin kepada karyawan dan and mandating the implementation of the 5Rs (washing
mewajibkan penerapan 5M (Mencuci tangan, Memakai hands, wearing masks, maintaining distance, avoiding
masker, Menjaga jarak, Menjauhi kerumunan, & crowds, and reducing mobility).
Mengurangi mobilitas).
Perseroan berusaha secara intensif menerapkan prinsip The Company strives to intensively implement the
Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan Lingkungan principles of Environmental, Safety, and Health (K3L),
Hidup (K3L), terutama di wilayah pabrik. Secara garis especially in its factories. Broadly speaking, implementing
besar, penerapan prinsip K3L berarti melindungi pihak K3L principles protects producers, especially workers in
produsen, terutama para pekerja dalam proses produksi, the production process, and consumers who consume
dan konsumen yang akan mengkonsumsi produk the Company’s products.
Perseroan.
Penerapan K3L dikelola oleh HRD, Managed Serviced dan K3L implementation is managed by HRD, Managed
Internal Audit. Perseroan berharap penegakan prinsip Services, and Internal Audit. The Company hopes that
K3L dapat mencegah terjadinya kecelakaan, kebakaran, enforcing K3L principles will prevent accidents, fires,
penyakit akibat kerja, pencemaran lingkungan dan occupational diseases, environmental pollution, and
gangguan keamanan yang dapat mengganggu jalannya security disturbances that could disrupt operations.
operasional.
246 PT Atmindo Tbk
Page 247
Sustainability Report Tanggung jawab terkait K3L berlangsung timbal balik. K3L responsibilities are reciprocal. Employees are also Karyawan juga diharapkan menjalankan budaya kerja expected to adopt an K3L-based work culture to ensure a berbasis K3L supaya benar-benar tercipta lingkungan truly healthy and safe work environment. pekerjaan yang sehat dan aman. Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company implemented occupational health keselamatan dan kesehatan kerja antara lain Training Safety and safety programs, including Safety Awareness & 5R Awareness & 5R, Training Pemadaman Api Ringan. Training, and Light Fire Extinguishing Training. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mengurangi insiden In 2025, the Company succeeded in significantly reducing kecelakaan kerja secara signifikan berkat penerapan the incidence of work accidents thanks to the optimal kebijakan K3L secara optimal dan didukung tingginya implementation of K3L policies and supported by high kesadaran semua karyawan untuk bertanggung jawab awareness of all employees to be responsible for creating menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif. a safe and conducive work environment. Perlindungan Kesehatan Bagi Karyawan Employee Health Protection Perseroan menyadari bahwa karyawan yang sehat The Company recognizes that physically healthy secara jasmani akan berdampak positif bagi kemajuan employees will positively impact the Company’s progress. Perseroan. Maka dari itu, Perseroan berusaha menciptakan Therefore, the Company strives to create a healthy work lingkungan kerja yang sehat untuk karyawan agar environment for employees to prevent various illnesses, terhindar dari berbagai penyakit, termasuk Penyakit including Occupational Diseases (PAK) and endemic Akibat Kerja (PAK) dan penyakit endemik seperti diseases such as COVID-19. COVID-19. Inisiatif Perseroan untuk menghadirkan lingkungan kerja The Company’s initiatives to provide a healthy work yang sehat bagi karyawan di antaranya adalah: environment for employees include: • Setiap insan Perseroan, baik yang berada di kantor • Every employee, both in the office and at the factory, is maupun di lokasi pabrik, berhak menerima pemeriksaan entitled to an annual comprehensive health check-up. kesehatan menyeluruh (general check-up) tahunan. Annual & Sustainability Report 2025 247
Page 248
Laporan Keberlanjutan
• Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas, klinik • The Company collaborates with community health
kesehatan, dan rumah sakit di lokasi operasional untuk centers (Puskesmas), health clinics, and hospitals at
kepentingan penanganan darurat kesehatan karyawan. operational sites to handle employee health emergencies.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan pertama • The Company provides first aid equipment at the
di lokasi pabrik. factory site.
• Perseroan mendaftarkan setiap karyawan sebagai • The Company registers every employee as a beneficiary
penerima manfaat Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga of Jamsostek (Workers’ Social Security), both BPJS
kerja), baik BPJS Ketenagakerjaan maupun BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan.
Kesehatan.
• Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) di • The Company provides Personal Protective Equipment
lingkungan pabrik. (PPE) at the factory site.
Perseroan berharap bahwa upaya-upaya yang dilakukan The Company hopes that these efforts to maintain
untuk menjaga kesehatan karyawan dapat memberi employee health will provide significant benefits to
manfaat besar kepada karyawan. Sebagai timbal employees. In return, the Company receives increased
baliknya, Perseroan mendapatkan peningkatan kinerja performance which will definitely have a positive impact
yang pasti berdampak positif pada Perseroan. on the Company.
Program Pendidikan dan Pelatihan yang Continuous Education and Training Program
Berkesinambungan
Perseroan menghadapi risiko tinggi terkait kurangnya The Company faces a significant risk related to a shortage
tenaga kerja terampil di bursa tenaga kerja. of skilled labor in the labor market.
Oleh karena itu, Perseroan berusaha keras untuk Therefore, the Company strives to meet this need
memenuhi kebutuhan tersebut melalui program through continuous education and training programs for
pendidikan dan pelatihan bagi karyawan secara employees.
berkesinambungan.
Perseroan berharap upaya peningkatan kualitas SDM yang The Company hopes that efforts to improve the quality
dimiliki dapat menunjang aspek kompetitif bagi Perseroan of its human resources will support the Company’s
untuk memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan. Di competitiveness in providing the best service to
sisi lain, program ini juga diharapkan dapat mendorong customers. Furthermore, this program is also expected
karyawan untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi to encourage employees to improve their quality and
diri sehingga memacu kinerja lebih besar demi kemajuan competencies, thereby spurring greater performance for
Perseroan. the Company’s progress.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company has implemented competency
program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, improvement programs in the form of certification,
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. seminars, workshops, and training for employees.
Pada tahun ini tercatat partisipasi karyawan yang This year, the number of employees participating in
mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan training and skills development was recorded at 81
adalah sebanyak 81 karyawan dengan rata-rata jam employees with an average training hours of 8.6 hours
pelatihan adalah 8,6 jam per karyawan. per employee.
Jumlah Jam Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Number of Hours Number of participants
Types of Training Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan
272 36 28 9
Knowledge
Keterampilan
108 280 9 35
Skill
Total 380 316 37 44
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Segala bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All complaints related to employment or industrial
248 PT Atmindo Tbk
Page 249
Sustainability Report ketenagakerjaan atau hubungan industrial dapat relations can be submitted through: disampaikan melalui: Telp. : (061) 794 7751 Tel. : (061) 794 7751 Fax. : (061) 794 7755 Fax. : (061) 794 7755 Email : corsec@atmindo.co.id Email : corsec@atmindo.co.id Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company did not record any adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan complaints from employees regarding employment- dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. related issues. MASYARAKAT COMMUNITY Pemberian Dampak Positif yang Providing a Sustainable Positive Impact on Berkelanjutan bagi Masyarakat Sekitar the Surrounding Community Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha tidak The Company recognizes that business activities are not semata-mata untuk mencari keuntungan. solely about profit. Sebagai salah satu insan yang berkembang secara As a member of a community that develops sustainably, berkelanjutan dalam sebuah komunitas, Perseroan harus the Company must ensure that interactions with other memastikan bahwa interaksi dengan pihak lain tidak parties do not harm but instead provide positive impacts. bersifat merugikan, tapi justru memberikan dampak positif. Dalam koridor tersebut, seluruh kegiatan operasional Within this framework, all of the Company’s operational Perseroan diharapkan menyumbang manfaat besar activities are expected to contribute significantly to bagi masyarakat sekitar. Sejauh ini Perseroan selalu the surrounding community. To date, the Company has berkomitmen melaksanakan program-program consistently committed to implementing sustainability keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan programs tailored to the conditions and needs of the kebutuhan masyarakat setempat. local community. Perseroan memiliki program strategis dalam bidang The Company has strategic programs in education, pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, health, local economic development, culture, and budaya, dan lingkungan. Salah satunya adalah membuka the environment. One of these programs is providing peluang bagi masyarakat lokal untuk bekerja di kantor dan employment opportunities for local residents in the pabrik milik Perseroan. Company’s offices and factories. Dampak positif yang dapat dirasakan dari pelaksanaan Positive impacts from the implementation of these program-program tersebut di antaranya adalah programs include increasing the capacity and quality peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat of human resources in the surrounding community, sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan improving welfare, and improving public health. tingkat kesehatan masyarakat. Dalam menjalankan operasinya, Perseroan juga In carrying out its operations, the Company also makes melakukan upaya-upaya maksimal untuk meminimalisasi maximum efforts to minimize negative impacts through dampak negatif akibat operasi Perseroan melalui waste management, water management, and emissions pengelolaan limbah, pengelolaan air, dan pengelolaan management. emisi. Hingga tahun 2025, tidak terdapat potensi pelanggaran As of 2025, the Company has not encountered any ketentuan terhadap lingkungan yang dihadapi potential violations of environmental regulations. perusahaan. Annual & Sustainability Report 2025 249
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Pengembangan Masyarakat Community Development
Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa The Company’s sustainability principles consistently
mengupayakan terciptanya hubungan yang baik strive to create positive relationships and impacts
dan membawa dampak positif antara karyawan between employees and the communities surrounding
dan masyarakat di sekitar lokasi Perseroan. Dengan its locations. By providing positive benefits to the
memberikan manfaat positif bagi masyarakat, maka community, the Company is optimistic that its long-term
Perseroan optimis bahwa kelangsungan usaha dalam business continuity will be assured.
jangka panjang akan terjamin.
Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Specifically, the Company plays an active role in
upaya pengembangan masyarakat melalui langkah- community development efforts through the following
langkah sebagai berikut: steps:
1. Memberikan kontribusi positif untuk menyejahterakan 1. Making a positive contribution to the welfare of
masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities surrounding its operational areas.
2. Menyelesaikan konflik secara adil dan transparan. 2. Resolving conflicts fairly and transparently.
3. Mengembangkan program pemberdayaan masyarakat. 3. Developing community empowerment programs.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) (CSR) Activities
Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of its positive impact on the community, the
masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan Company carries out Corporate Social and Environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate Social Responsibility (CSER) activities.
and Environmental Responsibility/CSER).
Kegiatan-kegiatan dalam kategori CSER dilakukan The Company carries out CSER activities within its offices
Perseroan di lingkungan kantor dan pabrik guna and factories to empower the community and improve
memberdayakan kemampuan dan meningkatkan taraf its standard of living.
hidup masyarakat.
Dampak positif yang ditimbulkan adalah terciptanya The resulting positive impacts include the creation
suasana yang kondusif di sekitar lingkungan operasional of a conducive environment around the Company’s
Perseroan dan meningkatnya taraf hidup masyarakat operational areas and an improved standard of living and
serta kemampuan komunitas masyarakat lokal. the capabilities of local communities.
Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan manfaat The Company is committed to delivering positive benefits
positif kepada masyarakat dan pemangku kepentingan to the community and other stakeholders annually.
lainnya setiap tahun.
Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan During 2025, the Company carried out CSER activities
CSER yang berfokus pada area berikut ini: focused on the following areas:
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun 2025
Corporate Social and Environment Responsibility in 2025
No Pilar Uraian
Pillars Description
1 Kepedulian Sosial Pembagian Sembako dalam rangka penyambutan lebaran 1446 H tahun 2025 M
Social Concern Distribution of basic necessities in preparation for Eid al-Fitr 1446 H in 2025 AD
2 Fasilitas Jalan dan Transportasi Kontribusi Perawatan Jalan Sei Belumai
Road and Transportation Facilities Contribution to Sei Belumai Road Maintenance
3 Kepedulian Sosial Pemberian ucapan sukacita dan dukacita melalui media papan bunga dan koran
Social Concern Giving greetings of joy and sorrow through the media of flower boards and newspapers
5 Edukasi Memberikan training kepada warga sekitar secara gratis
Educational Providing free training to local residents
250 PT Atmindo Tbk
Page 251
Sustainability Report Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company recognizes that its business activities dijalankan berpotensi memunculkan dampak negatif have the potential to have a negative impact on the pada lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, environment and society. Therefore, the Company Perseroan membuka kanal untuk menyampaikan has opened a channel for submitting complaints or pengaduan atau keluhan terkait dampak-dampak negatif grievances related to the negative impacts of its business kegiatan usaha. activities. Tata cara penyampaian aduan disalurkan sesuai Complaints are submitted according to the mekanisme whistleblowing system (WBS). Masyarakat whistleblowing system (WBS) mechanism. The public or atau pihak yang berkepentingan dapat melaporkan interested parties can submit their complaints in writing pengaduannya secara tertulis dan lisan ke: or verbally to: Telp. : (061) 794 7751 Tel. : (061) 794 7751 Fax. : (061) 794 7755 Fax. : (061) 794 7755 Email : corsec@atmindo.co.id Email : corsec@atmindo.co.id Selain melalui media komunikasi di atas, masyarakat In addition to the communication channels mentioned juga dapat menyampaikan kritik, saran, ataupun keluhan above, the public can also submit criticism, suggestions, dengan cara sebagai berikut: or complaints in the following ways: • Pengaduan kepada Perseroan melalui Departemen • Complaints to the Company through the General General Affair (GA) secara tertulis atau lisan. Affairs (GA) Department, either in writing or verbally. • Departemen GA melakukan koordinasi untuk langkah • The GA Department will coordinate investigations, investigasi, perbaikan dan pencegahan. improvements, and preventative measures. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti sesuai All complaints will be followed up in accordance with the dengan mekanisme WBS yang telah dijelaskan WBS mechanism previously explained in this Annual and sebelumnya pada Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Sustainability Report. ini. Perseroan menyambut baik segala bentuk feedback yang The Company welcomes all forms of feedback, which disampaikan untuk dijadikan bahan evaluasi internal demi can be used as internal evaluation material to improve peningkatan kualitas produk dan layanan Perseroan ke the quality of the Company’s products and services depannya. Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari going forward. In 2025, there were no public complaints masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities. Annual & Sustainability Report 2025 251
Page 252
Laporan Keberlanjutan TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT Penjualan Produk Perseroan Sales of the Company’s Products Penjualan hasil produk Perseroan hingga saat ini langsung The Company’s products are currently sold directly to kepada end user. Produk Perseroan diaplikasikan ke end users. The Company’s products are used in various berbagai sektor industri yaitu industri pabrik pengolahan industrial sectors, including palm oil mills, rubber mills, kelapa sawit, pabrik pengolahan karet, pabrik pengolahan wood mills, steam power plants, sugar mills, chemical, kayu, pemanfaatan listrik tenaga uap, pabrik gula, dan textile, hotel, laundry, and other factories requiring steam industri chemical, textile, hotel, laundry serta pabrik for production processes. lainnya yang membutuhkan uap untuk proses produksi. Dengan mengetahui kebutuhan pelanggan dan memiliki Understanding customer needs and possessing the kapabilitas dan sumber daya yang memungkinkan, necessary capabilities and resources, the Company Perseroan memproduksi berbagai tipe boiler yang dapat produces various types of boilers for use in various digunakan di berbagai sektor industri. industrial sectors. Produk Perseroan tidak memiliki sifat musiman sehingga The Company’s products are not seasonal, therefore, they tidak berpengaruh terhadap kegiatan usaha Perseroan. do not impact its business activities. The Company is not Perseroan tidak memiliki ketergantungan pada pelanggan dependent on any particular customer and has not had tertentu dan tidak memiliki pesanan yang menumpuk a backlog of orders in the past three years. Furthermore, dalam 3 (tiga) tahun terakhir. Selain itu, Perseron tidak the Company does not anticipate a backlog of orders memiliki kemungkinan penumpukan pesanan pada masa in the future. This is because the Company’s current yang akan datang. Hal ini disebabkan karena kapasitas production capacity is still far from customer demand for produksi Perseroan saat ini masih jauh dari permintaan boiler products. produk boiler pelanggan. Perseroan telah memenuhi permintaan pelanggan atas The Company has fulfilled customer demand for boiler produk Boiler tepat pada waktunya dan dengan kualitas products on time and with guaranteed quality. yang terjamin. 252 PT Atmindo Tbk
Page 253
Sustainability Report Distribusi Distribution Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan memiliki In the past three years, the Company has encountered hambatan terkait dengan distribusi produk ke pelanggan challenges related to product distribution to customers, yaitu keterbatasan logistik pada daerah-daerah tertentu particularly logistical limitations in certain areas with yang memiliki kekurangan dalam segi infrastruktur infrastructure deficiencies, including roads, electricity, yang meliputi jalan, listrik maupun air untuk instalasi di and water for on-site installation. lapangan. Hal ini memberi dampak penyelesaian pekerjaan This has resulted in longer project completion times. akan memerlukan waktu yang lebih panjang. Namun However, this obstacle is not significant for the Company, hambatan ini tidak signifikan bagi Perseroan karena as it has developed and continuously monitored its work Perseroan telah membuat perencanaan kerja yang lebih plans. awal dan terus termonitor. Pengiriman produk kepada pelanggan oleh Perseroan The Company delivers products to customers based on didasarkan atas kesepakatan awal dengan pelanggan. prior agreements with customers. Product deliveries can Pengiriman produk dapat menggunakan armada yang be made using the Company’s own fleet or fleets leased dimiliki Perseroan maupun armada yang disewa dari from third parties. pihak ketiga. Dalam pengiriman produk dengan menggunakan When shipping products using third-party fleets, the armada pihak ketiga, Perseroan bersedia memberikan Company provides cargo insurance. The Company also asuransi cargo. Perseroan juga terus memonitor continuously monitors customer product deliveries to pengiriman produk pelanggan sehingga tidak mengalami ensure there are no delays. keterlambatan. Pemasaran Marketing Kegiatan pemasaran memainkan peranan yang sangat Marketing activities play a crucial role in acquiring new penting untuk memperoleh customer baru. Kegiatan customers. Marketing activities are carried out through pemasaran dilakukan dengan berbagai cara, antara lain various means, including through the Company’s branch melalui kantor-kantor cabang Perseroan, mengikuti offices, participating in exhibitions to increase public pameran sehingga produk-produk Perseroan lebih awareness of the Company’s products, and establishing dikenal di masyarakat, maupun menjalin hubungan good and sustainable relationships with existing yang baik dan berkesinambungan dengan pelanggan- customers. pelanggan lama. Annual & Sustainability Report 2025 253
Page 254
Laporan Keberlanjutan
Perseroan memiliki 1 (satu) kantor pusat dan 1 (satu) The Company has one head office and one factory, which
pabrik yang juga berfungsi sebagai kantor pusat di also serves as its headquarters, in Tanjung Morawa, Deli
Tanjung Morawa, Deli Serdang untuk melayani konsumen Serdang, to serve domestic and international customers.
di Dalam atau Luar Negeri.
Perseroan juga memiliki 2 (dua) kantor cabang yang juga The Company also has two branch offices that also
berfungsi sebagai service center, yaitu: function as service centers:
1. Di Pekanbaru, untuk melayani konsumen Sumatera 1. In Pekanbaru, to serve customers in West, Central, and
bagian Barat, Tengah dan Selatan; South Sumatra;
2. Di Jakarta, untuk melayani konsumen pulau Jawa dan 2. In Jakarta, to serve customers in Java and Eastern
Indonesia Timur Indonesia.
Kehadiran kantor cabang dan ataupun service center The presence of these branch offices and/or service
tersebut memegang peranan kunci dalam melakukan centers plays a key role in market penetration. All of the
penetrasi pasar. Seluruh kantor Perseroan didukung Company’s offices are supported by professional and
oleh sumber daya manusia yang profesional dan experienced human resources.
berpengalaman.
Inovasi dan Pengembangan Teknologi Innovation and Development of
Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Technologies
Perseroan berkomitmen untuk selalu terbuka pada The Company is committed to remaining open to
hadirnya inovasi atau teknologi yang baru dan lebih new, more environmentally friendly innovations and
ramah lingkungan. technologies.
Penerapan inovasi atau teknologi baru diyakini sangat The implementation of new innovations and
berpengaruh dalam upaya Perseroan dalam melakukan technologies is believed to be significantly impactful in
efisiensi energi dan mengurangi timbulan emisi Gas the Company’s efforts to achieve energy efficiency and
Rumah Kaca (GRK). reduce greenhouse gas (GHG) emissions.
Untuk mengurangi emisi karbon, Perseroan To reduce carbon emissions, the Company utilizes
menggunakan inverter pada peralatan listrik yang inverters in high-power electrical equipment to increase
membutuhkan daya besar untuk meningkatkan efisiensi efficiency and extend the lifespan of electricity.
dan memperpanjang masa pemakaian listrik.
Perseroan juga terus mengikuti perkembangan terbaru The Company also continues to monitor the latest
mengenai potensi mesin-mesin pabrik yang hemat developments regarding the potential for energy-
energi dan mendukung pengurangan emisi GRK. efficient factory machinery that supports GHG emission
reductions.
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan beberapa Throughout 2025, the Company has implemented several
inovasi baik terkait pengembangan produk, proses innovations related to product development, production
produksi, proses distribusi, dan inovasi-inovasi dalam upaya processes, and distribution processes, as well as
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. innovations in support of the Sustainable Development
Goals.
Dalam bidang produksi, Perseroan berhasil In the production sector, the Company has successfully
mengembangkan sebuah teknologi yang dapat developed a technology that can produce boilers with
memproduksi boiler dengan kandungan emisi yang emissions below the quality standards stipulated in
nilainya di bawah baku mutu pada Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No 07/2007 Lampiran I. No. 07/2007, Appendix I.
Seluruh informasi mengenai produk Perseroan All information regarding the Company’s products
dapat dilihat pada situs web Perseroan: https://www. can be found on the Company’s website: https://www.
atmindoboiler.com/products. atmindoboiler.com/products.
254 PT Atmindo Tbk
Page 255
Sustainability Report Komitmen Untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Product Service Atas Produk Perseroan didirikan atas dasar komitmen untuk The Company was founded on a commitment to providing memberikan layanan terbaik kepada konsumen. Kami the best possible service to consumers. We strive to berupaya memahami kebutuhan pelanggan dan understand customer needs and respond proactively to merespon setiap permintaan secara proaktif. Dengan every request. By prioritizing customer satisfaction, we mengutamakan kepuasan pelanggan, kami memastikan ensure customers receive quality products and the best pelanggan mendapat produk berkualitas dan layanan possible service. terbaik. Semua fasilitas Perseroan memiliki langkah-langkah All Company facilities have established quality pengendalian mutu yang ditetapkan untuk menjamin control measures to ensure quality and meet product kualitas dan memenuhi standar spesifikasi produk dan specifications and customer requirements. persyaratan dari pelanggan Perseroan. Prosedur pengendalian mutu dimulai dari penerimaan Quality control procedures begin with order receipt, order, perancangan, penerimaan bahan baku, proses design, raw material receipt, production, inspection, produksi, inspeksi, pengiriman dan instalasi ke delivery, and installation to customers. With sound pelanggan. Dengan pengendalian mutu produksi yang production quality control, the Company has zero rejects baik, Perseroan tidak memiliki produk reject atau tidak or products that fail quality control. lolos kendali mutu. Memiliki standar pengendalian mutu yang komprehensif Having comprehensive quality control standards is crucial merupakan hal yang penting karena produk yang because the Company’s products must be free from dihasilkan Perseroan tidak boleh mengalami cacat atau defects or errors. Therefore, the Company continuously kesalahan. Oleh karena itu setiap tahap dalam proses monitors every stage of the production process to ensure produksi, Perseroan selalu memantau sehingga hasil that the final product meets customer specifications. akhir produksi adalah produk yang sudah sesuai dengan spesifikasi yang dikehendaki oleh pelanggan. Perseroan juga dapat melakukan negosiasi dengan The Company can also negotiate discounts and flexible pelanggan terkait dengan pemberian potongan harga payment terms with customers to maintain customer dan kelonggaran dalam syarat pembayaran supaya tetap loyalty. loyal kepada perseroan. Pelanggan dapat melakukan pembayaran secara Customers can make payments in installments bertahap (progressive payment) sesuai kesepakatan. (progressive payments) as agreed. This policy does Kebijakan ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan not significantly impact the Company’s liquidity and terhadap likuiditas dan laba operasional Perseroan. operating profit. Keberhasilan Perseroan dalam memenuhi kepuasan The Company’s success in satisfying its customers will pelanggan akan menjadi nilai tambah dalam menghadapi be a valuable asset in facing fierce competition from persaingan ketat dari industri sejenis, di dalam maupun similar industries, both domestically and internationally. luar negeri. Selain itu, kepuasan pelanggan dapat Furthermore, customer satisfaction can be key to the menjadi kunci kesuksesan Perseroan dalam rencana Company’s success in its future business development pengembangan usaha Perseroan di masa yang akan plans. datang. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Innovation Berkelanjutan and Development Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menjalankan The Company is strongly committed to conducting usaha sesuai prinsip-prinsip Environmental, Social, and its business in accordance with Environmental, Social, Corporate Governance (ESG). Prinsip-prinsip ESG itu and Corporate Governance (ESG) principles. These ESG menempatkan kelestarian lingkungan hidup di masa principles place environmental sustainability, both Annual & Sustainability Report 2025 255
Page 256
Laporan Keberlanjutan sekarang dan masa depan sebagai bagian integral dari now and in the future, as an integral part of business operasi usaha dan harus mendapatkan perhatian serius. operations and require serious attention. Perseroan juga terbuka dan siap menerima inovasi atau The Company is also open and ready to embrace terobosan baru yang lebih ramah lingkungan. Baik new, more environmentally friendly innovations or berupa teknologi digital dan mesin industri yang lebih breakthroughs, including digital technology and baik dari yang sudah ada. improved industrial machinery. Berkaitan dengan proses produksi, Perseroan melakukan Regarding its production process, the Company is inovasi dengan mengembangkan sebuah teknologi innovating by developing a technology that can produce yang dapat memproduksi boiler dengan kandungan boilers with emissions below the quality standards set emisi yang nilainya di bawah baku mutu pada Peraturan out in Regulation of the Minister of Environment and Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No 07/2007 Forestry No. 07/2007, Appendix I. Lampiran I. Informasi atas standar produk yang dikirimkan kepada Information on the standards of products delivered pelanggan telah dicantumkan dan dapat dilakukan uji/tes to customers is included and can be tested/retested. ulang. Karena Perseroan selalu menjaga komitmen untuk Because the Company consistently maintains its mengutamakan kualitas dari produk yang dihasilkan, commitment to prioritizing product quality, there were maka selama tahun 2025 tidak terdapat penarikan produk no product recalls or returns due to product quality not maupun pengembalian produk yang disebabkan oleh meeting previously agreed-upon standards during 2025. kualitas produk yang tidak sesuai dengan standar mutu yang telah disepakati sebelumnya. Jaminan Keamanan dan Mutu Produk Product Safety and Quality Guarantee Perseroan memastikan bahwa jaminan keamanan dan The Company ensures that product safety and quality mutu produk selalu terpenuhi berkat penerapan kontrol are always met thanks to the implementation of strict kualitas yang ketat. Mulai dari seleksi bahan baku, proses quality control, starting from raw material selection and produksi, instalasi, sampai dengan perawatan pasca- the production process, installation, and post-installation instalasi. maintenance. Perseroan memastikan bahwa semua produk yang The Company ensures that all products are manufactured dihasilkan sudah melalui proses pabrikasi yang in accordance with applicable safety and health sesuai dengan standar keselamatan dan kesehatan standards. The Company has gone through all stages of yang berlaku.Perseroan telah melalui semua tahapan licensing, certification, manufacturing, and distribution perizinan, sertifikasi, pabrikasi dan distribusi sebagai as a manifestation of our commitment and social bentuk komitmen dan tanggung jawab sosial kami responsibility to all customers. kepada semua pelanggan. Perseroan menjamin bahwa seluruh produk yang The Company guarantees that all products meet relevant dihasilkan telah memenuhi standar keamanan dan dan safety and regulatory standards and undergo strict regulasi yang relevan dan telah melalui pengawasan monitoring and evaluation, ensuring quality and safety. dan evaluasi yang ketat, sehingga terjamin kualitas dan The Company also provides a warranty on its products, keamanannya. Perseroan juga memberikan garansi atas ranging from six months for electrical devices and one produknya berkisar 6 (enam) bulan untuk perangkat year for mechanical devices. elektrikal dan 1 (satu) tahun untuk perangkat mekanikal. Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Product/Service Safety Evaluation Perseroan selalu berkomitmen dalam menjaga kualitas The Company is always committed to maintaining the produk yang dihasilkan. Mulai dari tahapan produksi quality of its products, from the production stage to sampai saat pengiriman produk. delivery. Selain menawarkan jaminan keamanan dan mutu terbaik, In addition to offering the highest safety and quality Perseroan memastikan bahwa produk-produk yang assurance, the Company ensures that its products align dihasilkan sudah selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola with the principles of sustainable governance. These 256 PT Atmindo Tbk
Page 257
Sustainability Report keberlanjutan. Di antaranya adalah menggunakan bahan include using environmentally friendly raw materials and baku ramah lingkungan dan tidak melakukan eksploitasi avoiding excessive exploitation of land and biodiversity. berlebihan atas lahan dan keanekaragaman hayati. Hal-hal tersebut merupakan prinsip utama yang telah These are core principles ingrained in every employee tertanam dalam diri setiap insan Perseroan. Bahwa of the Company. The Company consistently strives to Perseroan senantiasa berusaha meminimalkan dampak minimize negative impacts on the environment while negatif terhadap lingkungan, sekaligus memberi simultaneously benefiting the Company’s economy, the manfaat terhadap perekonomian Perseroan, masyarakat, community, and the nation. dan negara. Selama tahun 2025, Perseroan menyatakan telah By 2025, the Company stated that it had produced high- menghasilkan produk-produk berkualitas dan aman bagi quality and safe products for consumers. konsumen. Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services Perseroan telah melakukan pengujian kualitas The Company has conducted welding quality tests on pengelasan terhadap bagian bertekanan pada semua pressure-treated parts on all products sold to customers produk yang selama ini dijual kepada pelanggan dan and has issued warnings to customers regarding product memberikan peringatan kepada pelanggan mengenai operating regulations. peraturan untuk pengoperasian produk. Hal ini dikarenakan produk pesawat uap dan bejana This is because steam engines and pressure vessels must bertekanan harus dioperasikan mengikuti peraturan be operated in accordance with applicable government pemerintah yg berlaku karena berdampak timbulnya regulations due to the potential for workplace accidents. kecelakaan kerja. Oleh sebab itu, guna menghindari dampak tersebut, Therefore, to avoid these impacts, in accordance with sesuai dengan peraturan pemerintah, maka setiap government regulations, we involve government officials proses pengujian pengelasan kami melibatkan pihak in each welding testing process to jointly observe and Pemerintah untuk bersama-sama menyaksikan dan request recommendations for operating permits. meminta rekomendasi untuk izin pengoperasian. Menghasilkan Produk dan Jasa Producing Quality Products and Services Berkualitas yang Bermanfaat Bagi That Benefit Customers Pelanggan Berbekal pengalaman selama 53 tahun dalam industri With 53 years of experience in the industrial machinery manufaktur dan perakitan mesin industri, Perseroan manufacturing and assembly industry, the Company meyakini kehadirannya turut meramaikan persaingan believes its presence contributes to healthy competition sehat dan memajukan industri sejenis dalam skala and advances similar industries nationally. nasional. Lebih dari itu, kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan Furthermore, the Company’s business activities not tidak hanya menguntungkan perusahaan dan pelanggan, only benefit the company and its customers but also melainkan juga berkontribusi dalam mendorong contribute to boosting the regional economy through perekonomian daerah melalui pembukaan lapangan job creation. kerja. Perseroan sangat sadar akan arti penting memberikan The Company is fully aware of the importance of pelayanan terbaik kepada para pelanggan, mitra usaha, providing the best service to its customers, business dan seluruh pemangku kepentingan dengan cara partners, and all stakeholders by producing high-quality, menghasilkan produk berkualitas, aman, dan bermanfaat. safe, and beneficial products. Perseroan juga telah berusaha untuk meminimalkan The Company has also strived to minimize harmful dampak berbahaya terhadap lingkungan dan masyarakat impacts on the environment and local communities in the Annual & Sustainability Report 2025 257
Page 258
Laporan Keberlanjutan setempat dalam proses produksi, dan pada saat yang sama production process, while at the same time supporting mendukung pertumbuhan ekonomi dan pemberdayaan economic growth and community empowerment in masyarakat di Indonesia. Indonesia. MENJAGA KEPERCAYAAN PELANGGAN MAINTAINING CUSTOMER TRUST Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepercayaan The Company consistently strives to maintain the trust semua pelanggan dengan menyediakan produk dan of all customers by providing products and services jasa sesuai dengan permintaan dan standar yang telah in accordance with the requirements and standards ditetapkan dalam kontrak pekerjaan. stipulated in the work contract. Mekanisme kerja dan proses produksi yang dilakukan The Company’s work mechanisms and production Perseroan dipastikan mendahulukan keselamatan dan processes prioritize the safety and security of employees keamanan karyawan dan pelanggan. and customers. Dengan bermodalkan pengalaman dan tenaga ahli With the experience and expertise of professional experts yang profesional di bidangnya, Perseroan memastikan in their respective fields, the Company ensures that every setiap detail tahapan produksi dikerjakan sesuai dengan detail of the production stage is carried out in accordance prosedur dan telah diperhitungkan secara presisi. with procedures and has been precisely calculated. Perseroan menyediakan media untuk penyampaian The Company provides a channel for submitting keluhan pelanggan terhadap perseroan, yaitu bisa customer complaints to the Company, which can be sent dikirimkan melalui email: corsec@atmindo.co.id. via email to corsec@atmindo.co.id. Kuantitas Produk yang Ditarik Kembali Quantity of Recalled Products Sepanjang tahun 2025, tidak ada produk Perseroan yang Throughout 2025, no Company products were recalled or ditarik kembali atau tidak dilanjutkan proses produksinya. production discontinued. Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2025 Customer Satisfaction Survey in 2025 Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan survey In 2025, the Company conducted a customer satisfaction kepuasan pelanggan kepada 10 pelanggan dan diperoleh survey of 10 customers and obtained satisfactory results. hasil puas. Perseroan menyediakan sarana informasi mengenai The Company provides information about its products produk dan jasa melalui situs web www.atmindoboiler. and services through its website, www.atmindoboiler. com yang mudah diakses oleh semua orang. com, which is easily accessible to everyone. Untuk pengaduan atas produk dan jasa yang diberikan Complaints regarding the Company’s products and Perseroan dapat dilakukan dengan mengirimkan email services can be submitted by emailing the Corporate kepada Sekretaris Perusahaan, corsec@atmindo.co.id. Secretary at corsec@atmindo.co.id. All reports and Setiap laporan dan pengaduan akan diselesaikan dengan complaints will be resolved appropriately in accordance baik sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. with applicable procedures and mechanisms. Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Channel Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar masukan The Company is committed to consistently listening to dan feedback yang diberikan oleh para pelanggan demi customer input and feedback to improve the quality of kepentingan peningkatan kualitas produk dan layanan di its products and services in the future. masa depan. 258 PT Atmindo Tbk
Page 259
Sustainability Report
Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan menyediakan To accommodate this, the Company provides customer
saluran komunikasi pelanggan yang dapat dimanfaatkan communication channels that can be used to convey any
sebagai media untuk menyampaikan segala bentuk questions, information, or complaints, including:
pertanyaan, informasi, maupun keluhan, yaitu melalui:
Telp. : (061) 794 7751 Tel. : (061) 794 7751
Fax. : (061) 794 7755 Fax. : (061) 794 7755
Email : corsec@atmindo.co.id Email : corsec@atmindo.co.id
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any
keluhan pelanggan. customer complaints.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION BY INDEPENDENT PARTIES
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi secara This sustainability report has not been independently
independen oleh penyedia assurance eksternal. verified by an external assurance provider.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSE TO FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR'S SUSTAINABILITY
REPORT
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability
Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan tahun Report The Company did not receive feedback on the
2024, terkecuali tanggapan dari Otoritas Jasa Keuangan Sustainability Report in the previous year or the 2024
(OJK) yang telah kami jawab dan menjadi acuan untuk Report, except for the response from the Financial Services
penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025. Authority (OJK) which we have responded to and which
became a reference for the preparation of the 2025
Sustainability Report.
Annual & Sustainability Report 2025 259
Page 260
Laporan Keberlanjutan
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT ATMINDO TBK TAHUN 2025
PT ATMINDO TBK SUSTAINABILITY REPORT 2025
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Atmindo Tbk tahun
2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan
Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar
Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve the transparency
of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s Sustainability Report,
we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili
Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap I Full Name :
Institusi/Perusahaan I Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili
Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others: ___________________
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang
Saham Mahasiswa/Akademisi
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
260 PT Atmindo Tbk
Page 261
Sustainability Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah anda mengakses Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian
bagian ini? informasi yang mencukupi?
Section
Did you access this section? Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Atmindo Tbk
About PT Atmindo Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan
informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performances
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performances
Kinerja Sosial
Social Performances
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan
kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Annual & Sustainability Report 2025 261
Page 262
Laporan Keberlanjutan Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you in advance for your participation. Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada: Please send this Feedback Sheet to: PT Atmindo Tbk Kantor Pusat: Jl. Sei Belumai Km 2,4 No.30-38, Desa Dagang Kelambir 20362 Tanjung Morawa – Sumatra Utara Tel: +62-61-7947751 Fax: +62-61-7947755 Hotline: +62-812-6400-8888 262 PT Atmindo Tbk
Page 263
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures According to the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 con-
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga cerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 / Companies and Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Issuer’s Annual Report or Public
Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 220
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1. 217
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 219
Environtmental Aspect
Aspek Sosial
B.3. 218
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 52
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 48
Company Address
Skala Usaha
C.3. 48
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 53
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 65
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 66
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
Penjelasan Direksi
D.1. 24
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 222
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 223
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 223
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 226
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 228
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Annual & Sustainability Report 2025 263
Page 264
Laporan Keberlanjutan
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 229
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit 110
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 111
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 231
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 232
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 234
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 233
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8. 234
Water Usage
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9. Hayati 239
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 239
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. N/A
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 235
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. 238
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 238
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 240
Occurring Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 240
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. 241
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 242
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 243
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 244
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 245
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 248
Employee Capability Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 249
Impact of Operations on Surrounding Communities
264 PT Atmindo Tbk
Page 265
Sustainability Report
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Pengaduan Masyarakat
F.24. 251
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 250
Environmental and Social Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26. 252 & 255
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 256
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28. 257
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 258
Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 258
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 259
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 260
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 259
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. 263
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Annual & Sustainability Report 2025 265
Page 266
Laporan Keberlanjutan
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
266 PT Atmindo Tbk
Page 267
Sustainability Report
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 PT ATELIERS MECANIQUES
D’INDONESIE TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS REGARDING THE RESPONSIBILITIES TO THE 2025 ANNUAL
REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF
PT ATELIERS MECANIQUES D’INDONESIE TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT
dan Laporan Keberlanjutan PT Ateliers Mecaniques Ateliers Mecaniques D’Indonesie Tbk has been disclosed
D’Indonesie Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap completely, and are fully responsible for the contents of
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi the Annual Report.
Laporan Tahunan.
Deli Serdang, Mei 2026
Deli Serdang, May 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Juliani Daulat Sihombing Septony Benjamin Siahaan
Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rudy Susanto
Presiden Direktur
President Director
Lai Kien Hsin Chong Kim Kong Linda Taty Lai May Ling
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Annual & Sustainability Report 2025 267
Page 268
Laporan Manajemen 268 PT Atmindo Tbk
Page 269
Management Report
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Annual & Sustainability Report 2025 269
Page 270
PT ATMINDO Tbk
LAPORAN KEUANGAN
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PER 31 JANUARI 2026
FINANCIAL STATEMENTS
WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
AS OF 31 JANUARY 2026
270
Page 271
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan A Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain B Others Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas C Statement of Changes In Equity
Laporan Arus Kas D Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan E Notes to Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Reports
1
Page 272
2
Page 273
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 JANUARI 2026 AS OF 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Januari / 31 Januari /
Notes January 2026 January 2025
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 4,28,29 35.607.432.933 4.422.008.637 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 5,28,29 88.145.451.137 79.318.885.177 Trade receivables
Aset kontrak 7 2.080.350.000 - Contract asset
Piutang retensi 12,29 8.017.378.996 1.273.224.750 Retention receivables
Pajak dibayar dimuka 17a 2.059.794.348 4.416.300.038 Prepaid tax
Piutang lain-lain 29 14.343.145 1.953.468 Other receivables
Persediaan 8 52.499.623.110 109.531.101.517 Inventories
Uang muka 9,28 13.002.765.138 2.969.178.756 Advances
Biaya dibayar di muka 10 142.652.055 95.257.485 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 201.569.790.862 202.027.909.828 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset tetap 11 95.381.185.069 97.036.844.361 Fixed assets
Uang jaminan 6 1.244.468.666 1.235.250.624 Deposit guarantee
Aset pajak tangguhan 17d 4.097.171.023 2.207.736.700 Deferred tax asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 100.722.824.758 100.479.831.685 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 302.292.615.620 302.507.741.513 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan part of these financial statements taken as a whole
3
Page 274
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 JANUARI 2026 AS OF 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Januari / 31 Januari /
Notes January 2026 January 2025
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank 13,29 - 28.721.426.972 Bank loan
Utang usaha 14,28,29 24.425.731.565 29.124.913.635 Account payables
Biaya masih harus dibayar 15 4.680.335.485 3.099.692.785 Accrued expenses
Utang pajak 17b 3.495.944.351 1.099.884.440 Tax payable
Utang pembiayaan – jangka Financing liabilities -short
pendek 18 622.059.600 - term
Uang muka penjualan 16 55.560.592.494 44.710.264.475 Sales advance
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 88.784.663.495 106.756.182.307 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang pembiayaan – jangka Financing liabilities – long
panjang 18 786.091.800 - term
Liabilitas imbalan kerja 19 15.818.901.366 13.856.556.925 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 16.604.993.166 13.856.556.925 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 105.389.656.661 120.612.739.232 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham dengan nilai Share capital
nominal- with share value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar – Authorized-
Rp336.000.000.000 pada Rp336,000,000,000
tanggal 31 Januari 2026 As at 31 January 2026
dan 2025 and 2025
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid-
disetor penuh – At 1,080,000,000 shares
1.080.000.000 saham pada As at 31 January
31 Januari 2026 dan 2025 20 108.000.000.000 108.000.000.000 2026 and 2025
Tambahan modal disetor 21 7.166.500.000 7.166.500.000 Additional paid in capital
Saldo laba 85.139.525.742 68.614.186.989 Retained earnings
Komponen ekuitas lainnya (3.403.066.783) (1.885.684.708) ) Other component of equity
Jumlah Ekuitas 196.902.958.959 181.895.002.281 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 302.292.615.620 302.507.741.513 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan part of these financial statements taken as a whole
4
Page 275
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2026 2025
Pendapatan 22 365.900.306.624 366.852.043.305 Revenues
Beban pokok pendapatan 23 (302.504.960.664) (319.799.446.866) Cost of revenue
LABA BRUTO 63.395.345.960 47.052.596.439 GROSS PROFIT
Beban penjualan 24 (5.190.596.546) (4.103.966.673) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi 24 (22.569.145.307) (17.411.601.296) administrative expenses
Laba (rugi) selisih kurs (204.033.403) 352.956.671 Foreign exchange gain (loss)
Pendapatan lain-lain 25a 1.712.961.294 2.501.322.910 Other income
Beban lain-lain 25b (5.104.544.717) (5.533.174.585) Other expenses
Beban keuangan (1.464.258.091) (4.964.076.066) Financial expenses
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 30.575.729.190 17.894.057.400 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK BENEFIT (EXPENSE) INCOME
PENGHASILAN 17d (5.410.390.437) 351.209.943 TAX
LABA TAHUN PROFIT
BERJALAN 25.165.338.753 18.245.267.343 FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
kerugian aktuarial (1.945.361.635) (46.353.938) Actuarial loss
Pajak penghasilan terkait 427.979.560 10.197.866 Income tax relating to the items
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN (1.517.382.075) (36.156.072) FOR THE YEAR
JUMLAH LABA DAN PENGHASILAN TOTAL PROFIT AND
KOMPREHENSIF TAHUN OTHER COMPREHENSIVE
BERJALAN 23.647.956.678 18.209.111.271 INCOME FOR THE YEAR
Laba per saham 27 23,30 16,89 Earnings per share
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan part of these financial statements taken as a whole
5
Page 276
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 JANUARI 2026 FOR THE YEAR ENDED 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Komponen ekuitas
Issued and fully Agio saham/ Paid lainnya/ Other Saldo laba/ Jumlah ekuitas/
paid share capital in capital component of equity Retained earning Total equity
Balance as at
Saldo 1 Februari 2024 108.000.000.000 7.166.500.000 (1.849.528.636) 55.768.919.646 169.085.891.010 1 February 2024
Dividen Dividen
(Catatan 20) - - (5.400.000.000) (5.400.000.000) (Note 20)
Jumlah laba tahun Total Profit
berjalan - - - 18.245.267.343 18.245.267.343 for the year
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas of employee
imbalan kerja - - (36.156.072) - (36.156.072) benefit liabilities
Balance as at
Saldo 31 Januari 2025 108.000.000.000 7.166.500.000 (1.885.684.708) 68.614.186.989 181.895.002.281 31 January 2025
Dividen Dividen
(Catatan 20) - - - (8.640.000.000) (8.640.000.000) (Note 20)
Jumlah laba tahun Total Profit
berjalan - - - 25.165.338.753 25.165.338.753 for the year
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas of employee
imbalan kerja - - (1.517.382.075) - (1.517.382.075) benefit liabilities
Balance as at
Saldo 31 Januari 2026 108.000.000.000 7.166.500.000 (3.403.066.783) 85.139.525.742 196.902.958.959 31 January 2026
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan form an integral part of these financial statements taken as a whole
6
Page 277
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2026 2025
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipt from
pelanggan 359.035.434.889 342.365.671.536 customers
Pengeluaran kas kepada Cash paid to
pemasok (235.716.805.686) (258.166.606.158) suppliers
Pengeluaran kas Cash paid to
kepada karyawan (39.267.937.765) (36.531.694.113) employees
Pembayaran aktivitas Cash paid for
administrasi dan administration and
operasi (8.763.825.270) (12.891.041.026) operational activities
Pembayaran pajak Payment of income
penghasilan (4.415.522.745) (450.212.203) tax
Pembayaran beban bunga (1.464.258.091) (4.908.612.886) Payment of interest expense
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 69.407.085.332 29.417.505.150 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (198.173.261) (1.369.817.408) Acquisition of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used for
aktivitas investasi (198.173.261) (1.369.817.408) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank Proceeds of short-term
jangka pendek 13 - 131.304.285.566 bank facility
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek 13 (28.721.426.972) (158.203.707.940) bank facility
Pembayaran utang Payment financing
pembiayaan (458.027.400) - liabilities
Pembayaran dividen 20 (8.640.000.000) (5.400.000.000) Payments of dividen
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka Panjang - (430.706.518) bank facility
Kas bersih digunakan untuk Net cash used for
aktivitas pendanaan (37.819.454.372) (32.730.128.892) financing activities
Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease) in cash
kas dan setara kas – bersih 31.389.457.699 (4.682.441.150) and cash equivalent - net…
Dampak perubahan selisih kurs Impact of foreign exchange in
terhadap kas dan setara kas (204.033.403) 352.956.671 cash and cash equivalent
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 4.422.008.637 8.751.493.116 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 35.607.432.933 4.422.008.637 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan part of these financial statements taken as a whole
7
Page 278
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. General Information
PT Ateliers Mecaniques D'Indonesie Tbk atau PT Ateliers Mecaniques D'Indonesie Tbk or
PT ATMINDO Tbk (“Perusahaan“) berkedudukan di PT ATMINDO Tbk (the “Company”) is domicilied in
Deli Serdang dan didirikan dalam rangka Undang- Deli Serdang and was established within the
undang Penanaman Modal Asing No. 1 Tahun 1967, framework of the Foreign Capital Investment Law
berdasarkan Akta Notaris Chairil Bahri, S.H., No.1 Year 1967 based on the notarial deed of
No.24 tanggal 24 Maret 1972. Akta pendirian Chairil Bahri, S.H., No. 24 dated 24 March 1972.
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari The deed of establishment was approved by the
Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan Ministry of Justice in its decision letter
No. Y.A.5/132/23 tanggal 9 April 1973 dan No. Y.A.5/132/23 dated 9 April 1973 and
diumumkan dalam Berita Negara No. 79 tanggal 2 published in State Gazette No.79 dated 2 October
Oktober 1973. 1973.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Notarial
Notaris Gunawati , S.H., M.KN., No. 4 tanggal Deed Gunawati, S.H., M.KN., No. 4 dated 5 August
5 Agustus 2022 mengenai perubahan Direksi 2022 regarding changes in the Board of Directors
dan Komisaris. Perubahan tersebut telah and Commissioners. The amendment has received
mendapat pengesahan dari Kementerian approval from the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia Director
Dirjen Administrasi Hukum Umum Nomor: General of General Law Administration Number:
0167669.AH.01.11, tanggal 25 Agustus 2022. 0167669.AH.01.11, dated 25 August 2022.
Berdasarkan Akta Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Based on the Deed Dr. Irawan Soerodjo, SH, M.Si.,
Nomor: 4 tanggal 3 Agustus 2015 menyetujui No. 4, dated 3 August 2015 agreed to change of
perubahan status Perseroan dari Perseroan status of Privately Held Company to a public
Tertutup menjadi Perseroan Terbuka sehingga listed company with the name of the Company
nama Perseroan berubah dari PT ATMINDO changed from PT ATMINDO to PT ATMINDO Tbk,
menjadi PT ATMINDO Tbk, perubahan tersebut the change was approved by the Ministry of Law
telah mendapat pengesahan dari Kementerian and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia and the Directorate General of
Dirjen Administrasi Hukum Umum nomor: General Law Administration number:
0940722.AH.01.02 tahun 2015 tanggal 18 Agustus 0940722.AH.01.02 year 2015 dated 18 August 2015
2015 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran regarding the approval of amendments in the
Dasar Perseroan Terbatas PT ATMINDO Tbk. article of association of PT ATMINDO Tbk.
Berdasarkan Akta Gunawati, S.H., Nomor: 08 Based on Deed Gunawati, SH, Number: 08 dated
tanggal 20 Juni 2019, perusahaan telah 20 June 2019, the company has agreed to amend
menyetujui perubahan pasal 3 Anggaran Dasar Article 3 of the Company's Articles of Association,
Perseroan yaitu merubah Maksud dan Tujuan serta which is to change the Purpose and Objectives and
Kegiatan Usaha Perseroan untuk melengkapi dan Business Activities of the Company to complete
mematuhi surat edaran Online Single Submission and comply with the Online Single Submission
(OSS) dimana, seluruh perusahaan diminta untuk (OSS) circular in which all companies are required
menyesuaikan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha to adjust the company's Indonesian Business Field
Indonesia (KBLI) perusahaan dengan Peraturan Standard (KBLI) with the Head of Statistics
Kepala Badan Pusat Statistik No. 19 tahun 2017 Indonesia Regulation No. 19 year 2017 and
dan Peraturan Pemerintah No. 24 tahun 2018 Government Regulation No. 24 year 2018
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha concerning Electronic Business Licensing Licensing
Terinterigasi secara Elektronik. Selain itu juga Services. Besides, to obtain the Business
untuk memperoleh Nomor Induk Berusaha melalui Registration Number through Online Single
pendaftaran Online Single Submission. Submission registration.
Perubahan tersebut telah mendapat pengesahan The amandment was approved by the Ministry of
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of Republic Indonesia
Republik Indonesia Dirjen Administrasi Hukum and Directorate General of Legal Administration
Umum Nomor: AHU-0038124.AH.01.02, tanggal No: AHU-0038124.AH.01.02, dated 17 July 2019.
17 Juli 2019.
8
Page 279
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. General Information (Continued)
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama The main activities of the Company consist of
bergerak dalam bidang manufaktur boiler, manufacturing of boiler, palm oil equipment,
perlengkapan pabrik minyak kelapa sawit, trading, and assembling of various machineries,
perdagangan dan perakitan berbagai mesin-mesin, construction factory, servicing, repairs and
konstruksi pabrik, jasa perbaikan dan maintenance, and acting as an agent for such services
pemeliharaan, dan bertindak sebagai agen serta including marketing.
pemasarannya.
Pabrik dan kantor pusat Perusahaan berlokasi di The factory and head office of the Company is
Jl. Sei Belumai Kilometer 2,4, Desa Dagang located at Jl. Sei Belumai Kilometer 2.4, Desa Dagang
Kelambir, Kecamatan Tanjung Morawa, Kelambir, Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten
Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara. Deli Serdang, North Sumatera. The Company started
Perusahaan memulai kegiatan operasi komersial commercial operations in March 1972.
pada bulan Maret 1972.
Entitas induk langsung atau entitas induk terakhir The ultimate parent entity of the Company is Sphere
dari Perusahaan adalah Sphere Corporation, Sdn. Corporation, Sdn. Bhd., which is domicilied in
Bhd yang didirikan dan berdomisili di Malaysia. Malaysia.
b. Karyawan, komite audit, dewan direksi dan b. Employee, audit committee, board of
komisaris commissioners and directors
Berdasarkan Akta Gunawati,S.H. No. 6 tanggal 20 Based on the Notarial Deed drawn up before
Juni 2025 Pemegang saham juga menyetujui Gunawati,S.H. No. 6, dated 20 June 2025, the
perubahan susunan anggota Dewan Direksi dan shareholders approved the change in the composition
Dewan Komisaris Perusahaan adalah sebagai of the Board of Directors and Board of Commissioners
berikut: as follows:
2026 2025
Dewan Komisaris The Board of Commissioner
Komisaris Juliani Juliani Commissioner
Komisaris Independen Daulat Sihombing Daulat Sihombing Independent Commissioner
Komisaris Independen Septony Benyamin Independent Commissioner
-
Siahaan
Dewan Direksi The Board of Directors
Direktur Utama Rudy Susanto Rudy Susanto President Director
Direktur Lai Kien Hsin Lai Kien Hsin Director
Direktur Chong Kim Kong Chong Kim Kong Director
Direktur Lai May Ling - Director
Direktur Lindataty - Director
Direktur Independen - Lindataty Independent Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners letter
No.001/DEKOM/ATM/VI/2025 pada tanggal 23 Juni No.001/DEKOM/ATM/VI/2025 dated 23 June 2025
2025 tentang Pengangkatan Komite Audit, susunan regarding the appointment of Audit Committee,
keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut: composition of Audit Committee membership is as
follows:
2026 2025
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Septony Benyamin Daulat Sihombing : Chairman
Siahaan
Anggota : Wesly Simanjuntak Wesly Simanjuntak : Member
Anggota : Arison Nainggolan Dompak Pasaribu : Member
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 January 2026 and 2025,
31 Januari 2026 dan 2025, kompensasi yang compensation paid to commissioners amounted to
dibayarkan kepada Komisaris perusahaan masing- Rp466,000,000 and Rp396,000,000, respectively.
masing sebesar Rp466.000.000 dan Rp396.000.000.
9
Page 280
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
b. Karyawan, komite audit, dewan direksi dan b. Employee, audit committee, board of
komisaris (Lanjutan) commissioners and directors (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 January 2026 and 2025,
31 Januari 2026 dan 2025, kompensasi yang the compensation to directors amounted to
dibayarkan kepada Direksi perusahaan Rp3,547,996,489 and Rp2,719,370,000,
masing-masing sebesar Rp3.547.996.489 dan respectively.
Rp2.719.370.000.
Pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025 Perusahaan On 31 January 2026 and 2025 total employees of
memiliki karyawan tetap masing-masing sejumlah the Company were 298 and 281 permanent
298 dan 281 (tidak audit). employees, respectively (unaudited).
c. Penyelesaian laporan keuangan c. Completion of financial statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang and presentation of the financial statements that
telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan were completed and authorised for issue on
pada tanggal 28 April 2026. 28 April 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
Berikut ini adalah INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI The following are the material accounting policies
MATERIAL yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the financial statements, which
keuangan, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan are in conformity with Indonesian Financial
di Indonesia mengenai pedoman penyajian laporan Accounting Standards on financial statements
keuangan. presentation.
a. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan a. Basis of measurement and preparation of
keuangan financial statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Financial statements prepared in accordance
Standar Akuntansi Keuangan (SAK), yang meliputi with Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (SAK) including Statement of Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (PSAK) and Interpretations of
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (ISAK) issued by Association
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia of Indonesia Accounting Standard Board (DSAK),
(DSAK), serta peraturan regulator pasar modal dan as well as capital market regulatory regulations
peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas and related regulations issued by the Financial
Jasa Keuangan (OJK) untuk entitas yang berada Services Authority (OJK) for entities under its
dibawah pengawasannya, khususnya peraturan supervision, in particular regulation No.VIII. G.7
No.VIII. G.7 tanggal 29 Juni 2012 tentang dated 29 June 2012 concerning Presentation and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Laporan keuangan, kecuali arus kas, telah disusun Financial statements except the statement of
secara akrual dengan menggunakan konsep biaya cash flow have been prepared by adopting the
perolehan (historical cost), kecuali untuk akun- accrual basis with the historical cost concept,
akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain except for certain items accounted for by
seperti yang diungkapkan pada kebijakan adopting other.
akuntansi masing-masing akun terkait.
Penyusunan laporan keuangan berdasarkan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
memerlukan penggunaan estimasi akuntansi Standards requires the use of certain critical
penting tertentu. Penyusunan laporan keuangan accounting estimates. It also requires
juga mengharuskan manajemen untuk management to exercise its judgement when
menggunakan pertimbangan dalam penerapan applying the Company’s accounting policies. The
kebijakan akuntansi Perusahaan. Area-area yang areas involving a higher degree of judgement or
memerlukan tingkat pertimbangan atau complexity, or areas where assumptions and
kompleksitas yang tinggi, atau area di mana estimates are significant to the financial
asumsi dan estimasi yang berdampak signifikan statements are disclosed in Note 3.
terhadap laporan keuangan diungkapkan di
Catatan 3.
10
Page 281
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan Statement of cash flows has been prepared
metode langsung, menyajikan penerimaan dan using the direct method, present cash receipts
pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam and payments classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The currency used in the preparation of
laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan financial statements is Rupiah which is the
mata uang fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
Standar, interpretasi, dan amendemen baru New standards, interpretations and
yang berlaku mulai 1 Januari 2025 amendements adopted from 1 January 2025
• Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah • • In the current year, the Company has
menerapkan, sejumlah amendemen dan applied, a number of amendments and
penyesuaian tahunan PSAK yang relevan annual improvements to PSAK that are
dengan operasinya dan efektif untuk relevant to its operations and effective
periode akuntansi yang dimulai pada atau for accounting period beginning on or
setelah 1 Januari 2025, yaitu: after 1 January 2025, are as follows:
•
PSAK 117 Kontrak Asuransi mengatur relaksasi • PSAK 117 Insurance Contracts regulates the
beberapa ketentuan pada Perusahaan asuransi relaxation of several provisions for
seperti pemisahan antara pendapatan yang insurance companies such as the separation
diperoleh dari bisnis asuransi dan bisnis between income derived from the insurance
investasi, termasuk penambahan business and investment business, including
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian the addition of scope exceptions,
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi adjustments to the presentation of
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada financial statements, implementation of
ketentuan transisi. risk mitigation options and several
modifications to transition provisions.
•
PSAK 221 (amendemen) Pengaruh Perubahan PSAK 221 (amendment) Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing tentang kekurangan Foreign Exchange Rates on lack of
ketertukaran. Amendemen ini menjelaskan convertibility. This amendment clarifies
pengaturan pengungkapan terkait kondisi the provisions related to conditions when a
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. currency is not convertible and its
disclosure.
Amendemen ini tidak mempunyai pengaruh This amendment has had no material
material atas pengungkapan atau jumlah- impact on the disclosures or amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the Company financial
Perusahaan. statements.
Terdapat sejumlah standar, amendemen dan These are numbers of standards and
interpretasi yang telah diterbitkan yang berlaku interpretations which have been issued and
efektif untuk periode yang dimulai atau setelah effective for periods beginning on/or after
tanggal 1 Januari 2026, yaitu: 1 January 2026, is:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 • • Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait • Amendements PSAK 109 and PSAK 107 of
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Contracts Referencing Nature-dependent
Bergantung Alam Electricity
11
Page 282
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Standar, interpretasi, dan amendemen baru New standards, interpretations and
yang berlaku mulai 1 Januari 2025 amendements adopted from 1 January 2025
Penerapan dari standar baru berikut berlaku The adoption of the new standard is effective
efektif mulai 1 Januari 2027. Penerapan beginning 1 January 2027. Retrospective
retrospektif diwajibkan, sehingga informasi application is required, and so the comparative
komparatif untuk tahun keuangan yang berakhir information for the financial year ending 31
pada 31 Desember 2026 akan disajikan ulang December 2026 will be restated in accordance
sesuai dengan standar ini, yaitu: with this standard. Is:
PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing
secara signifikan mengubah cara entitas how entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK ini establishes a defined structure for the
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba statement of profit or loss, categorising items
rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke dalam into operating, investing, financing, income
kategori operasi, investasi, pembiayaan, pajak taxes and discontinued operations. The standard
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. Standar mandates specific disclosures, including
ini mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk management-defined performance measures
ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang (MPMs), allowing investors to understand
memungkinkan investor memahami bagaimana management's view of the company's financial
pandangan manajemen atas kinerja keuangan performance and how these measures compare
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut to those defined in PSAK 118.
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi pengakuan Even though PSAK 118 will not impact the
atau pengukuran pos-pos dalam laporan keuangan, recognition or measurement of items in the
dampaknya terhadap penyajian dan pengungkapan financial statements, its impacts on
diperkirakan akan sangat luas, terutama yang presentation and disclosure are expected to be
berkaitan dengan laporan kinerja keuangan dan pervasive, in particular those related to the
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan. statement of financial performance and
providing MPM within the financial statements
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada laporan implications of applying the new standard on
keuangan perusahaan. Dari penilaian awal, secara the company financial statements. From the
garis besar, dampak potensial berikut telah high-level preliminary assessment performed,
diidentifikasi: the following potential impacts have been
identified:
1. Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan 1. Although the adoption of PSAK 118 will
berpengaruh pada laba bersih have no impact on the company’s net
perusahaan, perusahaan mengharapkan profit, the compnany expects that Grouping
pengelompokan pos pendapatan dan beban items of income and expenses in the
dalam laporan laba rugi ke dalam kategori statement of profit or loss into the new
baru akan memengaruhi cara perhitungan categories will impact how operating profit
dan pelaporan laba operasi. Dari penilaian is calculated and reported. From the high-
dampak garis besar yang dilakukan level impact assessment that the company
perusahaan, pos-pos berikut mungkin has performed, the following items might
berpotensi memengaruhi laba operasi: potentially impact operating profit:
12
Page 283
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
1. Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan 1. Although the adoption of PSAK 118 will have
berpengaruh pada laba bersih perusahaan, no impact on the company’s net profit, the
perusahaan mengharapkan pengelompokan compnany expects that Grouping items of
pos pendapatan dan beban dalam laporan laba income and expenses in the statement of
rugi ke dalam kategori baru akan memengaruhi profit or loss into the new categories will
cara perhitungan dan pelaporan laba operasi. impact how operating profit is calculated
Dari penilaian dampak garis besar yang and reported. From the high-level impact
dilakukan perusahaan, pos-pos berikut assessment that the company has
mungkin berpotensi memengaruhi laba performed, the following items might
operasi: (Lanjutan) potentially impact operating profit:
(Continued)
a) Perbedaan nilai tukar yang saat ini a) Exchange rate differences that are
digabungkan dalam pos ‘pendapatan lain currently combined in the line item
dan keuntungan/ (kerugian) lain – neto’ “other income and other gains/(losses)
dalam laba operasi mungkin perlu – net” within operating profit may need
dipisahkan, dengan beberapa keuntungan to be separated, with certain foreign
atau kerugian dari nilai tukar disajikan di exchange gains or losses presented
bawah laba operasi. below operating profit
b) PSAK 118 memiliki persyaratan khusus b) PSAK 118 has specific requirements on
mengenai kategori di mana keuntungan the category in which derivative gains
atau kerugian derivatif diakui – yaitu or losses are recognised – which is the
kategori yang sama dengan pendapatan same category as the income and
dan beban yang dipengaruhi oleh risiko expenses affected by the risk that the
yang dikelola oleh derivatif tersebut. derivative is used to manage. Although
Meskipun perusahaan saat ini mengakui the company currently recognises some
beberapa keuntungan atau kerugian dalam gains or losses in operating profit and
laba operasi dan lainnya dalam biaya others in finance costs, there might be
keuangan, mungkin akan terjadi a change to where these gains or losses
perubahan mengenai tempat di mana are recognised, and the company is
keuntungan atau kerugian tersebut diakui, currently evaluating the need for
dan perusahaan saat ini sedang change.
mengevaluasi kebutuhan untuk melakukan
perubahan.
2. Pos-pos yang disajikan dalam laporan 2. The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah akibat financial statements might change as a
penerapan konsep ‘ringkasan terstruktur yang result of the application of the concept of
berguna’ dan prinsip yang ditingkatkan ‘useful structured summary’ and the
mengenai agregasi dan disaggregasi. Selain enhanced principles on aggregation and
itu, karena goodwill akan disajikan secara disaggregation. In addition, since goodwill
terpisah dalam laporan posisi keuangan, will be required to be separately presented
perusahaan akan memisahkan goodwill dan in the statement of financial position, the
aset tidak berwujud lainnya serta company will disaggregate goodwill and
menyajikannya secara terpisah dalam laporan other intangible assets and present them
posisi keuangan. separately in the statement of financial
position.
13
Page 284
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
3. Perusahaan tidak mengharapkan adanya 3. The company does not expect there to be a
perubahan signifikan dalam informasi yang significant change in the information that
saat ini diungkapkan dalam catatan, karena is currently disclosed in the notes because
persyaratan untuk mengungkapkan informasi the requirement to disclose material
material tetap tidak berubah; namun, cara information remains unchanged; however,
pengelompokan informasi tersebut mungkin the way in which the information is
berubah sebagai akibat dari prinsip grouped might change as a result of the
agregasi/disaggregasi. Selain itu, akan ada aggregation/ disaggregation principles. In
pengungkapan baru yang signifikan yang addition, there will be significant new
diwajibkan untuk: disclosures required for:
i. UKTM; i. MPM;
ii. rincian jenis beban untuk pos-pos yang ii. a break-down of the nature of expenses
disajikan berdasarkan fungsi dalam for line items presented by function in
kategori operasi laporan laba rugi – the operating category of the
rincian ini hanya diperlukan untuk statement of profit or loss – this break-
beberapa jenis beban tertentu; dan down is only required for certain
iii. untuk periode tahunan pertama nature expenses; and
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi untuk iii. for the first annual period of
setiap pos dalam laporan laba rugi antara application of PSAK 118, a
angka yang telah disajikan ulang reconciliation for each line item in the
berdasarkan penerapan PSAK 118 dan statement of profit or loss between the
angka yang sebelumnya disajikan restated amounts presented by
berdasarkan PSAK 201. applying PSAK 118 and the amounts
previously presented applying PSAK
201.
4. Dari perspektif laporan arus kas, akan ada 4. From a cash flow statement perspective,
perubahan cara penyajian bunga diterima dan there will be changes to how interest
bunga dibayar. Bunga dibayar akan disajikan received and interest paid are presented.
sebagai arus kas pendanaan dan bunga Interest paid will be presented as financing
diterima akan disajikan sebagai arus kas cash flows and interest received as
investasi, yang merupakan perubahan dari investing cash flows, which is a change
penyajian saat ini sebagai bagian dari arus kas from current presentation as part of
operasi. operating cash flows.
Amendemen ini tidak mempunyai pengaruh This amendment has had no material impact on
material atas pengungkapan atau jumlah-jumlah the disclosures or amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan Perusahaan. Company financial statements.
Pada saat penerbitan laporan keuangan ini, As at the issuance date of these financial
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang statements, the Company is evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar baru dan potential impact of these new standards and
amendemen, penyesuaian tahunan pada laporan amendments, annual improvements on the
keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalent
Saldo kas terdiri dari saldo kas mata uang rupiah Cash consists of cash on hands in rupiah and
dan asing. Bank adalah investasi yang sifatnya foreign currency. Cash in banks are highly liquid
sangat likuid, berjangka pendek dan dengan cepat investments, short-term and are readily
dapat dijadikan kas dalam jumlah yang dapat convertible to cash in the amount that can be
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai determined and have the risk of changes in value
yang tidak signifikan berjangka waktu jatuh tempo not exhibited significantly timed maturities of
dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal three months or less from the date of placement.
penempatan.
14
Page 285
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen keuangan c. Financial Instrument
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan rise to a financial asset of one entity and a
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. financial liability or equity instrument of
another entity.
PSAK No. 109: Instrumen Keuangan PSAK No. 109: Financial Instrument
PSAK No. 109 menggantikan PSAK No.239 (Revisi PSAK No. 109 replaces PSAK No. 239 (Revised
2014) "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan 2014) "Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran" dan memperkenalkan pengaturan Measurement" and introduces new arrangements
baru untuk klasifikasi dan pengukuran instrument for the classification and measurement of
keuangan berdasarkan penilaian atas model bisnis financial instruments based on the assessment of
dan arus kas kontraktual, pengakuan dan business models and contractual cash flows,
pengukuran cadangan kerugian penurunan nilai recognizing and measuring allowance for
instrumen keuangan dengan menggunakan model impairment losses on financial instruments using
kerugian kredit ekspektasian, yang menggantikan an expected credit loss model, which replaces
model kerugian kredit yang terjadi serta incurred credit loss model and provides a simpler
memberikan pendekatan yang lebih sederhana approach for hedge accounting.
untuk akuntansi lindung nilai.
Klasifikasi aset keuangan didasarkan pada model The classification of financial assets is based on
bisnis dimana aset keuangan dikelola dan the business model in which a financial asset is
karakteristik arus kas kontraktual. PSAK No. 109 managed and its contractual cash flow
menghilangkan kategori dimana hingga jatuh characteristics. PSAK No.109 eliminates the
tempo, pinjaman dan piutang dan tersedia untuk previous PSAK No. 239 categories of held to
dijual pada PSAK No. 239. PSAK No. 109 sebagian maturity, loans and receivables and available for
besar mempertahankan persyaratan yang ada sale. PSAK No. 109 lagerly retain the exitng
dalam PSAK No. 239 untuk klasifikasi dan requirements in PSAK No. 239 for the
pengukuran liabilitas. classification and measurement of financial
liabilities.
Berdasarkan hasil kajian Perusahaan terhadap dua Based on the results of the Company’s review on
kriteria dalam menentukan klasifikasi aset the two criteria in determining the
keuangan tidak berdampak pada nilai tercatat aset classification of financial asset do not have an
keuangan Perusahaan pada awal penerapan PSAK impact on the carrying value of the Company’s
No.109. financial assets at the beginning of the
implementation of PSAK No.109.
Perubahan pendekatan dalam perhitungan Changes in the approach to calculating
penurunan nilai aset keuangan berdampak pada impairment on financial assets have an impact
nilai tercatat aset keuangan Perusahaan pada on the carrying value of the Company’s financial
penerapan PSAK No. 109. statement at the implementation of PSAK No.
109.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar amortized cost, fair value through Other
melalui Pendapatan Komprehensif Lain Comprehensive Income (“OCI”), and fair
(“OCI”), dan nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
15
Page 286
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen keuangan (Lanjutan) c. Financial Intruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
(Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at
tergantung pada karakteristik arus kas initial recognition depends on the financial
kontraktual aset keuangan dan model bisnis asset’s contractual cash flow characteristics
Perusahaan untuk mengelolanya. Dengan and the Company’s business model for
pengecualian piutang usaha yang tidak managing them. With the exception of trade
mengandung komponen pembiayaan yang receivables that do not contain a significant
signifikan atau yang mana Perusahaan telah financing component or for which the
menerapkan kebijaksanaan praktisnya, Company has applied the practical
Perusahaan pada awalnya mengukur aset expedient, the Company initially measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, a financial asset at its fair value plus, in the
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada case of a financial asset not at fair value
nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi. through profit or loss, transaction costs.
Piutang usaha yang tidak mengandung Trade receivables that do not contain a
komponen pembiayaan yang signifikan atau significant financing component or for
yang mana Perusahaan telah menerapkan which the Company has applied the
kebijaksanaan praktis diukur pada harga practical expedient are measured at the
transaksi yang ditentukan berdasarkan PSAK transaction price determined under PSAK
115. Lihat kebijakan akuntansi pada Catatan 115. Refer to Note 2m for the accounting
2m untuk kebijakan terkait pendapatan dari policy in relation to revenue contracts with
kontrak dengan pelanggan. customers.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai and measured at amortised cost or fair
wajar melalui OCI, aset keuangan harus value through OCI, it needs to give rise to
menghasilkan arus kas yang semata-mata cash flows that are Solely Payments of
Pembayaran Pokok dan Bunga (“SPPI”) dari Principal and Interest (“SPPI”) on the
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut principal amount outstanding. This
sebagai tes SPPI dan dilakukan pada tingkat assessment is referred to as the SPPI test
instrumen. and is performed at an instrument level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
Perusahaan mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from
dari pengumpulan arus kas kontraktual, collecting contractual cash flows, selling the
penjualan aset keuangan, atau keduanya. financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam jangka require delivery of assets within a time
waktu yang ditetapkan oleh regulasi atau frame established by regulation or
konvensi di pasar (perdagangan reguler) diakui convention in the market place (regular way
pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal trades) are recognized on the trade date,
Perusahaan berkomitmen untuk membeli atau i.e., the date that the Company commits to
menjual aset. purchase or sell the assets.
16
Page 287
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan memiliki kas dan setara kas, The Company has cash and cash equivalents,
piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset trade and other receivables, and other
lancar lainnya yang seluruhnya diklasifikasikan current assets which are all classified as
sebagai aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi. Perusahaan tidak The Company has no financial assets
memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai measured at fair value through OCI or fair
wajar melalui OCI atau nilai wajar melalui laba value through profit or loss.
rugi.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut ini terpenuhi: conditions are met:
i. Aset keuangan tersebut dikelola dalam i. The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
memperoleh arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to cash
meningkatkan arus kas yang SPPI dari flows that are SPPI on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan suku bunga efektif (“SBE”) dan interest rate (“EIR”) method and are subject
diuji penurunan nilainya. Keuntungan dan to impairment. Gains and losses are
kerugian diakui dalam laba rugi pada saat aset recognized in profit or loss when the
keuangan dihentikan pengakuannya, financial asset is derecognized, modified or
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai. impaired.
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or where applicable, a
keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk part of a financial asset or part of a group
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of similar financial assets, is derecognized
kelompok aset keuangan serupa, terjadi when:
apabila:
i. Hak kontraktual atas arus kas yang i. The contractual rights to receive the
berasal dari aset keuangan tersebut cash flows from these assets have
berakhir; expired;
17
Page 288
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Penghentian pengakuan (Lanjutan) Derecognition (Continued)
ii. Perusahaan telah mengalihkan hak untuk ii. The Company has transferred its rights
menerima arus kas yang berasal dari aset to receive cash flows from the asset or
keuangan tersebut atau menanggung has assumed an obligation to pay the
kewajiban untuk membayar arus kas yang received cash flows in full without
diterima tersebut tanpa penundaan yang material delay to a third party under a
signifikan terhadap pihak ketiga melalui “pass-through” arrangement, and
suatu kesepakatan “penyerahan” dan (a) either (a) the Company has transferred
Perusahaan secara substansial substantially all the risk and rewards of
memindahkan seluruh risiko dan manfaat the financial assets, or (b) the Company
atas kepemilikan aset keuangan has neither transferred nor retained
tersebut, atau (b) Perusahaan secara substantially all the risk and rewards of
substansial tidak memindahkan dan tidak the assets, but has transferred control
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas of the asset.
kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah memindahkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Apabila Perusahaan telah mengalihkan hak When the Company has transferred its right
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset to receive cash flows from an asset or has
keuangan atau mengadakan kesepakatan entered in to “pass-through” arrangement,
penyerahan dan tidak mengalihkan maupun has neither transferred nor retained
memiliki secara substansial seluruh risiko dan substantially all risk and rewards of the
manfaat atas aset keuangan tersebut dan juga asset nor transferred control of the asset,
tidak mengalihkan pengendalian atas aset the asset is recognized to the extent of the
keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan Company’s continuing involvement in the
baru diakui oleh Perusahaan sebesar asset. In that case, the Company also
keterlibatannya yang berkelanjutan dengan recognizes an associated liability. The
aset keuangan tersebut. Dalam hal itu, transferred asset and the associated liability
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. are measured on a basis that reflects the
Aset alihan beserta liabilitas terkait diukur rights and obligations that the Company has
dengan dasar yang merefleksikan hak dan retained.
kewajiban yang dimiliki Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset alihan diukur of a guarantee over the transferred asset is
sebesar jumlah yang lebih rendah antara measured at the lower of the original
jumlah aset alihan dan jumlah maksimal carrying amount of the asset and the
imbalan yang mungkin harus dibayar kembali maximum amount of consideration received
oleh Perusahaan. that the Company could be required to
repay.
18
Page 289
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial asset
Perusahaan mengakui penyisihan untuk The Company recognizes an allowance for
Kerugian Kredit Ekspektasian ("ECL") untuk Expected Credit Losses (“ECL”) for all debt
seluruh instrumen utang yang tidak dimiliki instruments not held at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi. ECL profit or loss. ECL are based on the
didasarkan pada selisih antara arus kas difference between the contractual cash
kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan flows due in accordance with the contract
kontrak dan seluruh arus kas yang diperkirakan and all the cash flows that the Company
akan diterima Perusahaan, didiskontokan expects to receive, discounted at an
dengan SBE awal. Arus kas ekspektasian akan approximation of the original EIR. The
mencakup arus kas dari penjualan agunan atau expected cash flows will include cash flows
perbaikan risiko kredit lain yang merupakan from the sale of collateral held or other
bagian dari persyaratan kontraktual. credit enhancements that are integral to the
contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko exposures for which there has not been a
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, significant increase in credit risk since
ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang initial recognition, ECL are provided for
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang credit losses that result from default events
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL that are possible within the next 12- months
12 bulan). Untuk eksposur kredit yang telah (a 12-month ECL). For those credit
terjadi peningkatan risiko kredit yang exposures for which there has been a
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan significant increase in credit risk since
kerugian dilakukan untuk kerugian kredit yang initial recognition, a loss allowance is
diperkirakan selama sisa umur eksposur, required for credit losses expected over the
terlepas dari waktu gagal bayar (ECL sepanjang remaining life of the exposure, irrespective
umur). of the timing of the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Perusahaan menerapkan For trade receivables, the Company applies
pendekatan yang disederhanakan dalam a simplified approach in calculating ECL.
menghitung ECL. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company does not track
tidak menelusuri perubahan dalam risiko changes in credit risk, but instead recognizes
kredit, tetapi mengakui penyisihan kerugian a loss allowance based on lifetime ECLs at
berdasarkan ECL sepanjang umur pada setiap each reporting date. The Company has
tanggal pelaporan. Perusahaan telah established a provision matrix that is based
menyusun matriks provisi berdasarkan on its historical credit loss experience,
pengalaman kerugian kredit historisnya, adjusted for forward-looking factors specific
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan to the debtors and the economic
masa depan yang spesifik bagi debitur dan environment.
lingkungan ekonomi.
Perusahaan dapat mempertimbangkan aset The Company considers a financial asset to
keuangan mengalami gagal bayar ketika be in default when internal or external
informasi internal atau eksternal menunjukkan information indicates that the Company is
bahwa Perusahaan tidak mungkin menerima unlikely to receive the outstanding
jumlah kontraktual yang terutang secara contractual amounts in full before taking
penuh sebelum memperhitungkan setiap into account any credit enhancements held
perbaikan risiko-kredit yang dimiliki oleh by the Company. A financial asset is written
Perusahaan. Aset keuangan dihapuskan jika off when there is no reasonable expectation
tidak ada ekspektasi yang wajar untuk of recovering the contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
19
Page 290
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi dan liabilitas keuangan profit or loss and other financial liabilities.
lainnya. Perusahaan menetapkan klasifikasi The Company determines the classification
atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan of its financial liabilities at initial
awal. recognition.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial liabilities are recognized initially
nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, at fair value and, in the case of loans and
ditambah biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly
diatribusikan secara langsung. attributable transaction costs.
Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi utang The Company’s financial liabilities include
usaha dan akrual dan utang lain-lain dan trade payables, accruals and other payables
liabilitas sewa. and lease liabilities.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of a financial liability
pada klasifikasinya. Semua liabilitas keuangan depends on its classification. All of the
Perusahaan diklasifikasikan sebagai pinjaman Company’s financial liabilities are classified
dan utang. as loans and borrowings.
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada loans and borrowings are subsequently
biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest rate method (“EIR”).
(“SBE”).
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba Gains or losses are recognized in profit or
rugi ketika liabilitas keuangan dihentikan loss when the financial liabilities are
pengakuannya serta melalui proses amortisasi derecognized as well as through the
menggunakan metode SBE. amortization process using the EIR method.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premi atas account any discount or premium on
akuisisi dan biaya atau biaya yang merupakan acquisition and fees or costs that are an
bagian tidak terpisahkan dari EIR. Amortisasi integral part of the EIR. The EIR
EIR dicatat sebagai biaya keuangan dalam amortization is included as finance costs in
laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak the obligation under the liability is
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. discharged or cancelled or has expired.
20
Page 291
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting Financial Intrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statement
dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika of financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle
diakui tersebut dan adanya niat untuk on a net basis, or realize the asset and settle
menyelesaikan secara neto, atau untuk the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
d. Transaksi Dengan Pihak - Pihak Berelasi d. Transaction With Related Parties
Perusahaan memiliki transaksi dengan pihak-pihak The Company has transactions with related
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam parties as defined in PSAK No. 224 (Revised
PSAK No. 224 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak- 2010), "Related Parties Disclosures" (Note 29).
pihak Berelasi” (Catatan 29).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan This transaction is based on the terms agreed by
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana both parties, where these requirements may not
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan be the same as other transactions conducted by
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak parties who are not related.
yang tidak berelasi.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan The party is considered to be related to the
jika : Company if :
i. Langsung, atau tidak langsung yang melalui i. directly, or indirectly through one or more
satu atau lebih perantara, suatu pihak (a) intermediaries, The party (a) controls, is
mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau controlled by, or is under common control
berada di bawah pengendalian bersama, with the Company; (b) has an interest in the
dengan Perusahaan; (b) memiliki kepentingan Company which have a significant impact on
dalam Perusahaan yang memberikan pengaruh the Company; or (c) has joint control over
signifikan atas Perusahaan; atau (c) memiliki the Company;
pengendalian bersama atas Perusahaan;
ii. Suatu pihak adalah entitas asosiasi ii. The party is an associate company;
Perusahaan;
iii. Suatu pihak adalah ventura bersama dimana iii. The party is a joint venture with the
Perusahaan sebagai venturer; Company as a venturer;
iv. Suatu pihak adalah anggota dari personil iv. The party is a member of the key
manajemen kunci Perusahaan atau induk; management personnel of the Company or
parent;
v. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari v. The party is a close family member of an
individu yang diuraikan dalam butir (i) atau individual described in clause (i) or (iv);
(iv);
vi. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, vi. The party is an entity that is controlled,
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara jointly controlled or significantly influenced
signifikan oleh atau di mana hak suara by or in which significant voting rights
signifikan dimiliki oleh, langsung maupun tidak owned by, directly or indirectly, individuals
langsung, individu seperti diuraikan dalam such as described in (iv) or (v); or
butir (iv) atau (v); atau
vii. Suatu pihak adalah suatu program imbalan vii. The party is a post-employment benefit plan
pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of the Company
Perusahaan atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the Company.
Perusahaan.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances are significant
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan with related parties are disclosed in the notes
atas laporan keuangan (Catatan 31). to the financial statements (Note 31).
21
Page 292
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
e. Piutang e. Receivables
Piutang diakui dan dicatat sebesar jumlah piutang Receivables are recognized and carried at the
dalam faktur dikurangi dengan cadangan kerugian amount receivable invoices allowance for
penurunan nilai piutang. Cadangan kerugian impairment losses on receivables. Allowance for
penurunan nilai piutang ditentukan pada tingkat impairment losses of receivables is determined at
yang dianggap memadai untuk mencadangkan a level which is considered adequate for the
kemungkinan terjadinya kerugian atas piutang. provision for probable losses on receivables. The
Besarnya penyisihan ini ditentukan berdasarkan amount of this allowance is based on management
evaluasi manajemen dan faktor lainnya yang dapat and other factors that may affect the
mempengaruhi kolektibilitas. collectibility.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 Instrumen The Company adopted PSAK No. 109 Financial
Keuangan. Instruments.
f. Uang Muka f. Advances
Uang muka dicatat sebesar uang yang dikeluarkan Advances are recorded at the amount of
untuk memperoleh manfaat dan akan dibiayakan disbursement to obtain benefits and will be
sesuai dengan pertanggungjawaban dan realisasi expensed in accordance with the accountability
penggunaan uang muka. and realization of the advance.
g. Biaya Dibayar Di Muka g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the useful
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan life of the expense using the straight-line
metode garis lurus. method.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Net realizable value is the
neto. Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual estimated selling price in the ordinary course of
dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi business, less the estimated direct costs
dengan taksiran biaya langsung yang diperlukan necessary to do assembly services. Cost of
untuk melaksanakan jasa perakitan. Biaya inventories is determined using the weighted
perolehan persediaan ditentukan dengan average method.
menggunakan metode rata-rata tertimbang.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Perusahaan memilih model biaya sebagai kebijakan The Company chose the cost concept as the
akuntansi pengukuran aset tetap. accounting policy for the valuation of fixed
assets.
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan consisting of the acquisition price and the
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan additional costs directly attributable to bringing
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi the asset to the location and condition necessary
yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan in accordance with the intention of
sesuai dengan maksud manajemen. management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah, After the initial recognition, fixed assets,
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi besides land, are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. depreciation and impairment losses. Cost
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian includes the cost of replacing part of the fixed
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika assets when that cost is incurred, if it fit the
memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria.
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan Likewise, when a major inspections performed,
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah inspection fees is recognized in the carrying
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika amount of property and equipment as a
memenuhi kriteria pengakuan. replacement if the recognition criteria.
22
Page 293
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Assets (Continued)
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang All repairs and maintenance costs that do not
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam meet the recognition criteria are recognized in
laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Cost of legal processing of land when the land
tanah diperoleh diakui sebagai bagian dari biaya was acquired is recognized as part of the cost of
perolehan aset tanah, biaya pengurusan the land assets, the cost of obtaining an
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas extension or renewal of legal rights to land is
tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan recognized as intangible assets and amortized
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau over the legal term or age economic ground,
umur ekonomik tanah, mana yang lebih pendek whichever is shorter in accordance with PSAK
sesuai dengan PSAK No.238: Aset tidak berwujud. No.238: The intangible assets.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed use double declining
metode saldo menurun berganda kecuali balance method, except for buildings use the
bangunan menggunakan metode garis lurus, straight-line method, based on the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset useful lives of the assets as follows :
tetap sebagai berikut :
Jenis aset tetap Tahun / Year Fixed Assets Classification
Hak atas tanah - Land
Bangunan 20 Building
Mesin dan peralatan 5 dan 10 Machinery and Equipment
Alat pengangkutan 4 dan 8 Transportation equipment
Inventaris 5 dan 10 Furniture
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan Fixed assets are derecognized upon disposal or
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat when no future economic benefits are expected
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang from its use or disposal. Any gain or loss arising
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. on derecognition of the asset (calculated as the
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan and the carrying amount of the asset) is included
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah in income in the year the asset is derecognized.
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi
pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end and the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Fixed assets on progress recorded at cost, which
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi includes the capitalization of borrowing costs
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang and other costs incurred related with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap financing of fixed assets on progress. The
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya accumulated costs will be reclassified to "Fixed
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset Assets" concerned at the time the item has been
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap completed and ready for use. Fixed assets on
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk progress are not depreciated if the assets not yet
digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak available for use.
disusutkan karena belum tersedia untuk
digunakan.
23
Page 294
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
j. Piutang Retensi j. Retention Receivable
Piutang diakui dan dicatat sebesar jumlah piutang Retention receivable was recognized and
sesuai dengan nilai perjanjian yang mengandung carried at the amount of retention receivable in
retensi dikurangi dengan penyisihan piutang accordance with the value of the agreement
retensi. Penyisihan piutang retensi ditentukan containing the retention less allowance of
pada tingkat yang dianggap memadai untuk retention receivable. Retention allowance is
mencadangkan kemungkinan terjadinya kerugian determined at a level which is considered
atas piutang. Besarnya penyisihan ini ditentukan adequate for the provision for probable losses
berdasarkan evaluasi manajemen dan faktor on receivables. The amount of this allowance is
lainnya yang dapat mempengaruhi kolektibilitas. based on management and other factors that
may affect the collectibility.
k. Provisi k. Provision
Provisi dalam lingkup PSAK No. 237 (revisi 2009) Provisions on the scope of PSAK No. 237 (revised
diakui jika Perusahaan memiliki liabilitas kini 2009) are recognized when the Company has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) current liability (legal or constructive) if, as a
jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar result of past events, it is probable settlement
kemungkinan penyelesaian liabilitas tersebut of the liability resulted in an outflow of
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang resources containing economic benefits and
mengandung manfaat ekonomi dan total liabilitas total liabilities can be estimated reliably.
tersebut dapat diestimasi secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik and adjusted to reflect the current best
yang paling kini. Jika kemungkinan besar tidak estimate. If most likely not occur outflow of
terjadi arus keluar sumber daya yang mengandung resources containing economic benefits to
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas settle the liability, then the provision is
tersebut, maka provisi dibatalkan. cancelled.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expenses Recognition
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 115: Revenue from Contracts with
Pelanggan Customers
PSAK 115 menggantikan PSAK 23: “Pendapatan” PSAK 115 replaces PSAK 23: “Revenue” and
dan memperkenalkan model pengakuan introduces 5 (five)-step model of revenue
pendapatan 5 (lima) langkah dan menentukan recognition and determines that the revenue is
pengakuan pendapatan, yaitu terjadi ketika recognized when control of goods has been
pengendalian atas barang telah dialihkan atau transferred or when (or during) the rendering of
pada saat (atau selama) jasa diberikan (kewajiban services (performance obligation is satisfied).
pelaksanaan telah dipenuhi).
24
Page 295
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) l. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 115: Revenue from Contracts with
Pelanggan (Lanjutan) Customers (Continued)
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui Company perform analysis transaction through
lima langkah analisa berikut : the following five steps of assessment :
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with
dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows :
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Perusahaan bisa mengidentifikasi hak - The Company can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the term of
waktu pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to be
yang akan dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Company will
menerima imbalan atas barang atau jasa receive benefits for the goods or
yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, yang which an entity expects to be entitled in
berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods or
kompensasi atas diserahkannya barang atau services to a customer.
jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan performance obligation on the basis of the
dasar harga jual dari setiap barang atau jasa selling prices of each goods or services
yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu obligation is satisfied (over time or at a
atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut : following :
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Company
sepanjang waktu, Perusahaan memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui karena should be recognized as the performance
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
25
Page 296
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) l. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada suatu A performance obligation is satisfied at a point
waktu tertentu kecuali jika memenuhi salah satu in time unless it meets one of the following
kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi dari criteria, in which case it is satisfied over time:
sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima dan - The customer simultaneously receives and
menggunakan manfaat yang diberikan oleh consumes the benefits provided by the
pelaksanaan Perusahaan sebagaimana yang Company’s performance as the Company
dilakukan Perusahaan; performs;
- Pelaksanaan Perusahaan menciptakan atau - The Company’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or enhanced;
ditingkatkan; dan and,
- Pelaksanaan Perusahaan tidak menciptakan - The Company’s performance does not
aset dengan penggunaan alternatif untuk create an asset with an alternative use to
Perusahaan dan Perusahaan memiliki hak the Company and the Company has an
yang dapat diberlakukan atas pembayaran enforceable right to payment for
untuk pelaksanaan yang diselesaikan hingga performance completed to date.
saat ini.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also be
pendapatan diakui. met before revenue is recognised.
Pendapatan dan beban kontrak Contract revenue and costs
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to contracts are recognized
diakui sepanjang waktu yang dicatat dengan over time which accounted for using the
menggunakan metode persentase penyelesaian. percentage of completion method. Under this
Dengan metode ini, pendapatan yang diakui setara method, the revenue recognized equals the
dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak latest estimate of the total value of the contract
dikalikan dengan tingkat penyelesaian sebenarnya multiplied by the actual completion rate
yang ditentukan dengan mengacu pada keadaan determined by reference to the physical state of
fisik kemajuan pekerjaan. progress of the works.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam kontrak of revenue that agreed in the contract and
dan penyimpangan dalam pekerjaan kontrak, variations in contract work, claims, and
klaim, dan pembayaran insentif sepanjang hal ini incentive payments to the extent that is
memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan probable that it will result in revenue and can
dan dapat diukur dengan andal. be realiably measured.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognized as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui a current provision in the financial statements.
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan. The loss is provided for in full as soon as it is
Kerugian diakui secara penuh ketika dapat diukur can be reliably measured, irrespective of the
secara andal, terlepas dari tingkat penyelesaian. completion rate.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan pada recovered are recognized as current year
laba rugi. expenses in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung proyek Direct and indirect costs of projects which can
yang dapat dialokasikan ke suatu proyek tertentu, be allocated to a particular project, are
diakui sebagai beban pada proyek yang recognized as an expense on the related
bersangkutan, sedangkan beban yang tidak dapat projects, while the expenses that cannot be
didistribusikan atau tidak dapat dialokasikan ke distributed or cannot be allocated to the
aktivitas proyek menjadi beban non proyek (beban project activities are recognized as non-project
usaha). expenses (operating expenses).
26
Page 297
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) l. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Aset kontrak adalah hak imbalan dalam A contract asset is the right to consideration in
pertukaran barang atau jasa yang dialihkan exchange for goods or services transferred to a
kepada pelanggan. Jika Perusahaan melaksanakan customer. If the Company performs by
dengan mengalihkan barang atau jasa kepada transferring goods or services to a customer
pelanggan sebelum pelanggan membayar imbalan before the customer pays consideration or
atau sebelum pembayaran jatuh tempo, aset before payment is due, a contract asset is
kontrak diakui untuk imbalan yang diperoleh yang recognized for the earned consideration that is
bersyarat. conditional.
Uang muka yang diterima dari pelanggan dicatat Advances received from customers are
ke dalam akun uang muka penjualan/liabilitas recorded in the sales advances/contract
kontrak. Liabilitas kontrak adalah kewajiban liability account. A contract liability is an
untuk mengalihkan barang atau jasa kepada obligation to transfer goods or services to a
pelanggan dimana Perusahaan telah menerima customer for which the Company has received
imbalan (atau sejumlah imbalan yang jatuh consideration (or an amount of consideration is
tempo) dari pelanggan. Jika pelanggan membayar due) from the customer. If a customer pays
imbalan sebelum Perusahaan mengalihkan barang consideration before the Company transfers
atau jasa kepada pelanggan, liabilitas kontrak goods or services to the customer, a contract
diakui pada saat pembayaran dilakukan atau liability is recognized when the payment is
pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih dulu). made or the payment is due (whichever is
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan pada earlier). Contract liabilities are recognized as
saat Perusahaan melaksanakan kontrak. revenue when the Company performs under the
contract.
Pendapatan boiler, bejana tekan dan alat Revenue of boiler, pressure vessel and
pendukung, suku cadang dan jasa, peralatan ancillaries, services and parts, mechanical and
mekanik dan pabrik, dan biaya yang berhubungan factory equipment, and costs associated with
dengan pendapatan tersebut diakui masing- these revenues are recognized respectively as
masing sebagai pendapatan dan beban dengan income and expenses by taking into account the
memperhatikan tahap penyelesaian aktivitas stage of completion of the contract activity at
kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan the end period of reporting (percentage of
(metode persentase penyelesaian). completion method).
Pendapatan atas penjualan suku cadang yang Revenue from the sale of spare parts on a term
secara termin diakui pada saat pengendalian atas basis is recognized when control of the spare
suku cadang telah berpindah kepada pelanggan parts has transferred to the customer and the
dan telah sesuai serta memenuhi syarat pada terms of the sales contract are met.
kontrak penjualan.
Pendapatan bunga yang timbul dari bank dan Interest income arising from the bank and
deposito yang dimiliki dan diakui pada saat deposit are recognized when received.
terjadinya.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
27
Page 298
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
m. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing m. Transaction and Balance Denominated in
Foreign Currency
Perusahaan menerapkan PSAK No. 221 (Revisi The Company adopts PSAK No. 221 (Revised
2010),”Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Mata Uang 2010), "The Effects of Changes in Foreign
Asing”, yang menggambarkan bagaimana Exchange Rates", which describes how to
memasukkan transaksi mata uang asing dan include foreign currency transactions and
kegiatan usaha luar negeri dalam laporan foreign operations in the financial statements
keuangan entitas dan menjabarkan laporan of an entity and translate financial statements
keuangan dalam mata uang penyajian. Perusahaan into presentation currency. The Company
mempertimbangkan indikator utama dan indikator considers the main indicators and other
lainnya dalam menentukan mata uang indicators in determining the functional
fungsionalnya, dan jika ada indikator yang currency, and if there are indicators were
tercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, mixed and the functional currency is not
manajemen menggunakan penilaian untuk obvious, management uses its judgment to
menentukan mata uang fungsional yang paling determine the functional currency of the most
tepat mengambarkan pengaruh ekonomi dari precise portrait of the economic effects of
transaksi, kejadian dan kondisi yang transactions, events and circumstances
mendasarinya. underlying it.
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang The financial statements are presented in
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Rupiah, which is the functional currency of the
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Company. Transactions in foreign currencies
berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat are recorded based on the exchange rates
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset prevailing at the transaction date. On the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing reporting date, monetary assets and liabilities
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang denominated in foreign currencies are adjusted
berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi to reflect the exchange rates prevailing at that
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan date and the resulting gains or losses arising
pada tahun berjalan. are credited or charged to the current year.
Pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025, kurs yang On 31 January 2026 and 2025, the exchange
digunakan untuk penjabaran pos-pos moneter rates used for the translation of monetary
dalam mata uang asing didasarkan pada rata-rata items in foreign currencies based on the
kurs jual beli uang kertas asing yang diterbitkan average of the buying and selling foreign bank
oleh Bank Indonesia sebagai berikut : notes issued by Bank Indonesia are as follows :
2026 2025
1 Dollar Amerika Serikat 16.786 16.259 United States Dollar 1
1 Dollar Singapura 13.291 12.046 Singapore Dollar 1
1 Euro Eropa 20.100 16.947 European Euro 1
1 Ringgit Malaysia 4.270 3.701 Malaysia Ringgit 1
1 Yuan Tiongkok 2.416 2.242 Chinese Yuan 1
28
Page 299
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. INFORMATION SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
n. Pajak Penghasilan n. Income Tax
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current income tax expense is determined
kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang based on the taxable income for the period
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. calculated based on applicable tax rates.
Pajak Tangguhan Deferred Taxes
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer dari aset dan liabilitas antara recognized for temporary differences of assets
pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal and liabilities between financial and tax
laporan. Manfaat pajak masa mendatang, seperti reporting at each reporting date. Future tax
rugi fiskal yang dapat dikompensasi, diakui benefits, such as unused tax losses, are
sepanjang besar kemungkinan manfaat pajak recognized throughout the probable tax
tersebut dapat direalisasikan. benefits can be realized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Assets and deferred tax liabilities recognized
semua perbedaan temporer yang dapat for all temporary differences are deductible
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal yang belum and tax loss carry forwards that have not been
digunakan, sepanjang besar kemungkinan beda used to the extent that the possibility of the
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi temporary differences are deductible and tax
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk losses can be utilized to reduce taxable income
mengurangi laba kena pajak pada masa in the future, except for deferred tax assets
mendatang, kecuali aset pajak tangguhan yang related to permanent differences arising from
terkait dengan perbedaan permanen yang dapat the initial recognition of assets and liabilities
dikurangkan timbul dari pengakuan awal aset dan in a transaction that is not a business
liabilitas dalam transaksi yang bukan merupakan combination and at the time of the
kombinasi bisnis dan pada saat terjadi transaksi, transaction, its effects do not affect the
dampaknya tidak mempengaruhi laba akuntansi accounting profit or taxable income or loss, but
maupun laba kena pajak atau rugi, namun untuk for temporary differences deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan yang associated with investments in subsidiaries,
terkait dengan investasi pada entitas anak, aset deferred tax assets are recognized only to the
pajak tangguhan diakui hanya sepanjang extent likely temporary differences will be
kemungkinan besar perbedaan temporer akan reversed in the foreseeable future and taxable
dibalik di masa depan yang dapat diperkirakan dan profit will be available in sufficient quantity so
laba kena pajak akan tersedia dalam jumlah yang that the temporary differences can be utilized.
memadai sehingga perbedaan temporer dapat
dimanfaatkan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax assets is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at the end of the reporting period,
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena and reduce the carrying amount if taxable
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang profits are likely no longer available in
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau sufficient quantity to compensate for some or
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak all of the deferred tax assets. Deferred tax
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada assets are not recognized is revalued at each
setiap akhir periode pelaporan dan diakui reporting date and recognized over the taxable
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak income is likely allow the deferred tax assets
mendatang akan memungkinkan aset pajak available to be restored.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
29
Page 300
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. INFORMATION SIGNIFICANT ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICY (Continued)
n. Pajak Penghasilan (Lanjutan) n. Income Tax (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada calculated based on the rates that will apply
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas in the period when the asset is realized or
tersebut direalisasikan, berdasarkan undang- the liability is realized, based on tax laws
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara that have been enacted or substantively
substantif pada akhir periode pelaporan enacted at the end of the financial reporting
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan period. Tax effects related to the allowance
penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan and/or recovery of all temporary differences
temporer selama tahun berjalan, termasuk during the year, including the effect of
pengaruh perubahan tarif pajak, diakui dalam changes in tax rates is recognized in the
laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan. income statement for the year
comprehensive.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui secara Assets and deferred tax liabilities are
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan recognized for offsetting when the rights
secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak that can be enforced legally exist to offset
kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tax assets, current and liabilities Current tax
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan or deferred tax assets and deferred tax
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, liabilities related to the entity subject to the
bermaksud untuk menyelesaikan aset dan same tax, intends to complete the asset and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto. liability current tax on the basis of the net.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to taxation obligations are
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika recorded when an assessment is received or,
mengajukan keberatan pada saat keputusan atas if objected when the result of the appeal is
keberatan tersebut telah ditetapkan. determined.
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja yang The Company recognizes liabilities for
tidak didanai sesuai dengan Undang-undang Cipta employee benefits non funded in accordance
Kerja (UUCK) No. 6/2023 dan PP No.35/2021. with Omnibus Law on Job Creation No. 6/2023
Berdasarkan PSAK No. 219 (Revisi 2013), beban and PP No.35/2021. Under PSAK No. 219
imbalan kerja ditentukan dengan metode (Revised 2013), employee benefits expense is
penilaian aktuaris “Projected Unit Credit”. determined by actuarial valuation method
"Projected Unit Credit".
Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan The determination of employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liabilities relies on the adoption of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung assumptions used by independent actuaries in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut calculating such amounts. Those assumptions
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat include, among others, discount rates, annual
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri salary increases, annual employee
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur resignation rate, level of disability,
pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rates.
30
Page 301
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. INFORMATION SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
o. Imbalan Kerja (Lanjutan) o. Employee Benefits (Continued)
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan pasti The current service cost of the defined benefit
diakui pada beban imbalan kerja dalam laporan plan is recognised in profit or loss in employee
laba rugi yang mencerminkan peningkatan benefit expense which reflects the increase in
kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa the defined obligation resulting from employee
karyawan dalam tahun berjalan. service in the current year.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba settlement of a defined benefit plan are
rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut recognised in profit or loss when the
terjadi. curtailment or settlement occurs.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan Past-service costs are recognized immediately
laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul Remeasurement gains or losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan ke actuarial assumptions are charged or credited
ekuitas di penghasilan komprehensif lain pada to equity in other comprehensive income in the
periode terjadinya. period in which they arise.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha The Company is engaged in manufacturing
manufaktur boiler, perlengkapan pabrik minyak boilers, palm oil mill equipment, trade and
kelapa sawit, perdagangan dan perakitan berbagai assembly of a wide range of machinery, plant
mesin-mesin, konstruksi pabrik, jasa perbaikan construction, repair and maintenance services,
dan pemeliharaan, dan bertindak sebagai agen and act as an agent and marketing. For
serta pemasarannya. Untuk tujuan manajemen, management purposes, the Company is divided
Perusahaan dibagi menjadi empat segmen operasi into four operating segments based on
berdasarkan produk dan jasa yang dikelola oleh products and services that are managed by the
masing-masing pengelola segmen yang respective segment managers responsible for
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- the performance of each segment. The
masing segmen. Para pengelola segmen segment manager reporting directly to the
melaporkan secara langsung kepada manajemen management who regularly review the
yang secara teratur mengkaji hasil segmen sebagai segment results as a basis for allocating
dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke resources to the segments and to assess
masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja segment performance.
segmen.
Segmen operasi adalah komponen yang dapat The operating segment is a distinguishable
dibedakan dari Perusahaan yang terlibat dalam component of the Company engaged in
aktivitas usaha yang dapat memperoleh business activities that may earn revenues and
pendapatan dan menimbulkan biaya serta hasil incur costs as well as operating results are
operasinya dikaji oleh pimpinan pembuat reviewed by the management of the entity
keputusan operasi entitas untuk mengambil operating decision maker to make decisions
keputusan terkait alokasi sumber daya ke masing- about the allocation of resources to the
masing segmen dan menilai kinerja segmen. segments and assessing segment performance.
31
Page 302
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. INFORMATION SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) (Continued)
p. Informasi Segmen (Lanjutan) p. Segment Information (Continued)
Segmen pendapatan, beban, hasil, aset dan Revenues segment, expenses, income, assets
liabilitas termasuk bagian yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan secara langsung kepada suatu attributable to a segment as well that can be
segmen serta yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to the segment.
dasar yang memadai untuk segmen tersebut.
q. Laba Per Saham q. Earnings Per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 (Revisi The Company adopted PSAK No. 233 (Revised
2011), “Laba per Saham”, yang mengharuskan 2011), "Earnings per Share", which requires the
adanya perbandingan kinerja antara entitas yang comparison of performance between different
berbeda dalam periode yang sama dan antara entities in the same period and between
periode pelaporan yang berbeda untuk different reporting periods for the Company.
Perusahaan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is computed by
laba neto dengan jumlah saham yang beredar dan dividing net income by shares outstanding and
disesuaikan dengan seluruh dampak dilusi yang adjusted with all potential dilution impact.
potensial.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT
ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of financial statements requires
mengharuskan manajemen untuk membuat management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang assumptions that affect the reported amounts of
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari revenues, expenses, assets and liabilities and
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan disclosure of contingent liabilities, at the end of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir the reporting period. Uncertainty about these
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi assumptions and estimates could result in a
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan material adjustment to the carrying amounts of
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan assets and liabilities within the next reporting
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. period.
a. Pertimbangan a. Judgement
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following considerations are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in order to apply the Company's
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effect on the amounts recognized in
keuangan: the financial statements:
Penentuan Mata uang Fungsional Determination Of Functional Currency
Mata uang fungsional perusahaan adalah mata The company's functional currency is the
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana currency of the primary economic environment
perusahaan beroperasi. Mata uang tersebut adalah in which it operates. The currency is the
mata uang yang kewajiban dan beban pokok currency of the liability and cost of revenue
penjualan dan jasa yang diberikan serta and services rendered as well as based on the
berdasarkan substansi ekonomi dari kondisi economic substance of the underlying
mendasari yang relevan, mata uang fungsional dan conditions that are relevant, functional and
penyajian Perusahaan di Indonesia. presentation currency of the Company in
Indonesia.
32
Page 303
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AN SIGNIFICANT
(Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
a. Pertimbangan (Lanjutan) a. Judgement (Continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is made in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. the provision for corporate income tax.
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang There are certain transactions and
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti calculations that ultimately tax
sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan determination is uncertain throughout the
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan normal course of business. The Company
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat determines a liability for corporate income
tambahan pajak penghasilan badan. tax is based on estimates of whether there
will be additional corporate income tax.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Provision for accounts receivable
piutang usaha - evaluasi individual impairment losses - individual evaluation
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika The Company evaluates the specific account
terdapat informasi bahwa pelanggan yang if there is information that the customer
bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas concerned is not able to meet their financial
keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan liabilities. In the event that the Company
mempertimbangkan berdasarkan fakta dan situasi considers, based on the facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas circumstances available, including but not
pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan limited to the term of the customer
dan status kredit dari pelanggan berdasarkan relationship and credit status of the
catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar customer based on credit records from third
yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan parties and market factors that have been
spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna known to record the allowance specific to
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat the amount of receivables customers to
diterima oleh Perusahaan. Penyisihan spesifik ini reduce the amount of receivables expected
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan to be received by the Company. The specific
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah allowance for re-evaluated and adjusted as
penyisihan untuk piutang usaha. additional information received affect the
allowance for accounts receivable.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The main assumption of the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal main sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat risk for a material adjustment to the
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya, carrying amounts of assets and liabilities for
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan menyusun the next period, described below. Company
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia prepares assumptions and estimates on
pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan parameters available when the financial
situasi mengenai perkembangan masa depan, statements are prepared. Assumptions and
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau the situation regarding the future
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan development, may change due to market
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada changes or circumstances beyond the control
saat terjadinya. of the Company. The changes are reflected
in the assumptions related to the time of the
occurrence.
33
Page 304
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AN SIGNIFICANT
(Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) b. Estimates and Assumptions (Continued)
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on trade
piutang usaha - evaluasi kolektif receivables - collective evaluation
Bila Perusahaan memutuskan bahwa tidak If the Company decides that there is no objective
terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada evidence for impairment on an individual
evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang evaluation of accounts receivable, whether
nilainya signifikan maupun tidak, Perusahaan significant or not worth, the Company include it
menyertakannya dalam evaluasi kolektif atas in the collective evaluation for impairment.
penurunan nilai. Karakteristik pelanggan Customer characteristics affect the estimated
mempengaruhi estimasi arus kas masa depan dari future cash flows of the trade receivables as an
piutang usaha tersebut karena merupakan indikasi indication for the customer's ability to pay the
bagi kemampuan pelanggan untuk melunasi amount due.
jumlah terutang.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Perusahaan menilai penurunan nilai aset ketika The Company assesses impairment of assets when
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances indicate that
mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat the carrying value may not be recoverable.
terpulihkan. Faktor-faktor penting yang Considered important factors which could trigger
dipertimbangkan Perusahaan dapat memicu reviu the impairment consists of:
penurunan nilai terdiri dari:
• Penurunan kinerja hasil operasi yang signifikan • A decrease in the performance of the
pada ekspektasi masa lampau atau proyeksi operating results significantly in the past
masa depan expectations or projections of the future
• Perubahan signifikan penggunaan aset yang • Significant changes in the use of the
diperoleh dan strategi bisnis secara acquired assets and overall business
menyeluruh; dan strategy; and
• Industri atau tren ekonomi negatif secara • Negative industry or economic trends
signifikan. significantly.
Jika indikasi dimaksud ditemukan, dilakukan If such indication exists, do a formal estimate of
estimasi formal nilai terpulihkan dan kerugian recoverable amount and the impairment loss
penurunan nilai diakui sepanjang nilai tercatat recognized to the extent the carrying amount
melebihi nilai terpulihkan. Nilai terpulihkan dari exceeds the recoverable amount. The
aset atau unit penghasil kas diukur dari nilai yang recoverable amount of an asset or cash-
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya generating unit is measured from the higher
untuk menjual dengan nilai pakainya. value between fair value less costs to sell and its
value in use.
34
Page 305
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AN SIGNIFICANT
(Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) b. Estimates and Assumptions (Continued)
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Penentuan liabilitas dan beban Perusahaan Determination of liabilities and expenses in
sehubungan dengan pensiun dan liabilitas imbalan connection with pension and employee benefits
kerja bergantung pada pemilihan asumsi yang liabilities is dependent on the selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by independent
menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut actuaries in calculating such amounts. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat assumptions include, among others, discount
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri rates, annual salary increases, annual employee
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur resignation rate, level of disability, retirement
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang age and mortality rates. Actual results that
berbeda dari asumsi Perusahaan yang efeknya differ from the Company assuming that the
lebih dari 10% dari kewajiban imbalan pasti effect is more than 10% of the defined benefit
ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode obligation are deferred and amortized on a
garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang straight-line basis over the expected average
diharapkan dari karyawan yang ditanggung. remaining working lives of the employees are
expected to bear.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi While the Company believes that these
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in assumptions determined by
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material the Company may materially affect the
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja estimated liabilities for pension and employee
dan beban imbalan kerja. benefits and employee benefits expense.
Penyisihan keusangan persediaan Allowance for inventory obsolescence
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan, jika ada, diestimasi berdasarkan fakta obsolescence of inventories, if any, are
dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak estimated based on available facts and
terbatas kepada kondisi fisik persediaan yang circumstances, including but not limited to the
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical condition of inventory on hand, the
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk selling price in the market, estimated costs of
penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan completion and the estimated costs incurred for
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang sales. Provisions are re-evaluated and adjusted
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. when additional information that affect the
amounts estimated is received.
Penyusutan aset tetap Depreciation fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan berdasarkan Cost of acquisition of fixed assets are
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen depreciated based on their economic useful lives.
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap Management estimates the useful lives of the
antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur assets ranging from 4 to 20 years. This is the age
yang secara umum berlaku dalam industri dimana that is generally applicable in the industry in
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan which the Company conduct its business. Changes
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi in the level of usage and technological
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan developments could affect the economic useful
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan lives and residual value of assets, and therefore
masa depan mungkin direvisi. future depreciation charges may be revised.
35
Page 306
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AN SIGNIFICANT
(Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Estimasi dan asumsi (Lanjutan) b. Estimates and assumptions (Continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets are recognized for all
temporer sepanjang besar kemungkinannya temporary differences likely that taxable income
bahwa laba kena pajak akan tersedia di masa will be available in the future so that the
depan sehingga perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and
dikurangkan tersebut dan akumulasi rugi pajak accumulated tax losses that are not compensated
yang belum dikompensasi dapat digunakan. can be used. Significant estimates by
Estimasi signifikan oleh manajemen diperlukan management is required in determining the
dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan amount of deferred tax assets that can be
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan recognized, based on current usage and future
dan tingkat laba kena pajak mendatang disertai levels of taxable income with future tax planning
dengan strategi perencanaan pajak mendatang. strategies.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2026 2025
Kas Cash
Euro European Euro
(2026 €10.075; 2025 €11.430) 202.501.269 193.701.160 (2026 €10,075; 2025 €11,430)
Rupiah 26.098.070 3.434.680 Rupiah
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
(2026 RM4.719; (2026 RM4,719;
2025 RM4.714) 20.148.294 17.448.883 2025 RM4,714)
Dolar AS US Dollar
(2026 AS$505; (2026 US$ 505;
2025 AS$16.586) 8.469.544 269.670.311 2025 US$16,586)
Dolar Singapura Singapore Dolar
(2026 SGD$264; (2026 SGD$264;
2025 SGD$2.764) 3.508.825 33.295.145 2025 SGD$2,764)
Yuan Tiongkok Chinese Yuan
(2026 ¥24; 2025 ¥5.200) 58.709 11.658.400 (2026 ¥24; 2025 ¥5,200)
Jumlah kas 260.784.711 529.208.579 Total cash
Bank Banks
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 2.584.130.847 2.333.658.791 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 700.078.976 875.099.400 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 30.178.905 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 61.432.954 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Euro Euro
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(2026 €30; 2025 €30) 598.500 504.616 (2026 €30; 2025 €30)
Saldo dipindahkan 3.314.987.228 3.270.695.761 Balance carried forward
36
Page 307
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENT (Continued)
2026 2025
Saldo pindahan 3.314.987.228 3.270.695.761 Balance brought forward
Dolar AS US Dollar
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(2026 AS$1.106.696; (2026 US$1,106,696;
2025 AS$38.262) 18.577.000.901 622.104.297 2025 US$38,262)
Jumlah bank 21.891.988.129 3.892.800.058 Total banks
Deposito Deposito
Dolar AS US Dollar
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(2026 AS$502.007) 8.426.700.581 - (2026 AS$502,007)
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 5.027.959.512 - PT Bank Permata Tbk
Total deposito 13.454.660.093 - Total deposito
Jumlah Kas dan Total Cash And Cash
Setara Kas 35.607.432.933 4.422.008.637 Equivalent
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada pihak There is no cash and cash equivalent for related
berelasi. parties.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLE
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah Details of trade receivables from the customer is
sebagai berikut: as follow:
2026 2025
Pihak ketiga: Third parties :
Sodimex FR S.A 17.650.437.035 - Sodimex FR S.A
PT Sri Inti Agrindo 8.050.736.205 - PT Sri Inti Agrindo
PT Bangka Sawit Makmur 5.794.200.000 - PT Bangka Sawit Makmur
PT Agrindo Tani Sejahtera 4.203.165.960 - PT Agrindo Tani Sejahtera
PT Venturindo Engineering 4.076.231.166 8.626.857.038 PT Venturindo Engineering
PT Katingan Indah Utama 3.183.191.955 - PT Katingan Indah Utama
PT Agro Muko 2.978.757.037 - PT Agro Muko
PT Eastern Sumatra Indonesia 2.881.420.900 PT Eastern Sumatra Indonesia
PT Rambah Sawit Mandiri 2.700.578.159 2.713.245.126 PT Rambah Sawit Mandiri
PT Nagan Sawit Sejahtera 2.622.034.616 - PT Nagan Sawit Sejahtera
PT Sinar Sawit Lestari 2.589.714.904 - PT Sinar Sawit Lestari
PT Era Sawita 2.476.354.498 3.630.057.972 PT Era Sawita
PT Bumi Mentari Karya 2.379.599.040 - PT Bumi Mentari Karya
PT Berkat Sawit Sejahtera 2.261.411.880 - PT Berkat Sawit Sejahtera
PT Fortius Wajo Perkebunan 2.198.572.782 - PT Fortius Wajo Perkebunan
PT Tolan Tiga Indonesia 2.185.357.599 - PT Tolan Tiga Indonesia
PT Mitra Sawit Jambi 1.834.830.000 1.592.327.856 PT Mitra Sawit Jambi
PT Bahari Lestari 1.810.859.395 - PT Bahari Lestari
Saldo dipindahkan 71.877.453.131 16.562.487.992 Balance carried forward
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLE (Continued)
37
Page 308
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah Details of trade receivables from the customer is as
sebagai berikut: follow:
2026 2025
Saldo pindahan 71.877.453.131 16.562.487.992 Balance brought forward
PT Kocan Mutiara Sawit 1.749.260.016 - PT Kocan Mutiara Sawit
PT Samudera Mahkota Mas 1.606.941.450 - PT Samudera Mahkota Mas
PT Bakrie Sumatera PT Bakrie Sumatera
Plantation Tbk 1.431.090.000 1.598.731.000 Plantation Tbk
PT Samora Usaha Jaya 1.315.350.000 - PT Samora Usaha Jaya
PT Inti Daya Baru Agro 1.276.272.450 6.084.759.150 PT Inti Daya Baru Agro
PT Mekar Sari Alam Lestari 1.250.692.500 - PT Mekar Sari Alam Lestari
PT Sari Aditya Loka 1.137.669.740 - PT Sari Aditya Loka
PT Perkebunan Nusantara IV - 6.793.200.000 PT Perkebunan Nusantara IV
PT Ichiko Agro Lestari - 6.353.917.500 PT Ichiko Agro Lestari
PT Bukit Palma Prima - 4.171.461.978 PT Bukit Palma Prima
PT Berkat Bumi Sawit - 3.509.569.860 PT Berkat Bumi Sawit
PT Duta Marga Lestarindo - 3.130.200.000 PT Duta Marga Lestarindo
PT Perkebunan Nusantara XIII - 2.733.627.272 PT Perkebunan Nusantara XIII
PT Langgak Inti Lestari - 2.441.450.000 PT Langgak Inti Lestari
PT Pesona Sawit Makmur - 2.388.680.412 PT Pesona Sawit Makmur
PT Putra Utama Sawit Sungai Angit - 1.746.664.920 PT Putra Utama Sawit Sungai Angit
PT Torus Ganda - 1.668.579.082 PT Torus Ganda
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi - 1.512.599.750 PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi
PT Galung Effendo Sehati - 1.400.133.470 PT Galung Effendo Sehati
Deddy Pandapotan Tampubolon - 1.384.414.200 Deddy Pandapotan Tampubolon
PT Sinar Agro Tenera Unggul - 1.343.837.040 PT Sinar Agro Tenera Unggul
PT Jhonlin Agro Raya Tbk - 1.272.055.005 PT Jhonlin Agro Raya Tbk
PT Jaya Gemilang Sukses - 1.049.206.410 PT Jaya Gemilang Sukses
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1Miliar) 14.163.371.839 18.491.180.506 Rp1Billion)
Jumlah 95.808.101.126 85.636.755.547 Total
Dikurangi: penyisihan ata Less : allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (7.662.649.989) (6.317.870.370) loss on receivable
Jumlah Piutang Usaha 88.145.451.137 79.318.885.177 Trade receivable
2026 2025
Rupiah 77.156.160.976 84.061.551.109 Rupiah
Dolar AS US Dollar
(2026 AS$1.111.161; (2026 US$ 1,111,161;
2025 AS$96.882) 18.651.940.150 1.575.204.438 2025 US$ 96,882)
Jumlah 95.808.101.126 85.636.755.547 Total
Dikurangi penyisihan atas Less allowance for
kerugian penurunan nilai piutang impairment loss on
usaha (7.662.649.989) (6.317.870.370) receivable
Piutang Usaha 88.145.451.137 79.318.885.177 Account receivable
38
Page 309
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLE (Continued)
Berdasarkan analisa umur piutang, komposisi piutang Based on the aging schedule of receivable, the
usaha adalah sebagai berikut: composition of account receivables are as follows:
2026 2025
Kurang dari 30 hari 38.922.308.111 20.723.842.133 Under 30 days
31 - 90 hari 24.515.085.176 46.749.254.108 31 - 90 days
91 - 180 hari 14.524.528.784 3.603.446.974 91 – 180 days
181 - 360 hari 6.033.111.834 7.371.048.116 181 – 360 days
Lebih dari 360 hari 11.813.067.221 7.189.164.216 More than 360 days
Jumlah 95.808.101.126 85.636.755.547 Total
Dikurangi penyisihan atas Less allowance for
kerugian penurunan nilai piutang impairment loss on
usaha (7.662.649.989) (6.317.870.370) receivable
Piutang usaha 88.145.451.137 79.318.885.177 Account receivable
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang The movement of allowance for impairment loss on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivable receivable is as follow:
2026 2025
Saldo awal tahun 6.317.870.370 7.458.967.761 Beginning balance of the year
Jumlah terpulihkan - (1.141.097.391) Recovery amount
Cadangan selama tahun berjalan 1.344.779.619 - Provision during the year
Saldo akhir tahun 7.662.649.989 6.317.870.370 Ending balance of the year
Cadangan kerugian penurunan nilai dilakukan untuk Allowance for impairment losses is made to cover
menutup kemungkinan kerugian adanya piutang yang possible losses of uncollectible receivables.
tidak tertagih.
Pencadangan kerugian piutang dilakukan dengan Allowance for impairment loss of receivable is
menggunakan suku bunga efektif yang berlaku pada calculated using the effective interest rate method
periode pelaporan dan faktor lainnya yang dapat applicable in the reporting period and other
mempengaruhi kolektibilitas. methods that may affect the collectibility.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap status piutang Based on the review of receivables status at the end
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, of the year, the Company's management believes
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa cadangan that the allowance for impairment losses is
kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutup adequate to cover possible losses on uncollectible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang accounts.
usaha.
Piutang usaha senilai nihil dan Rp37.000.000.000 pada Trade receivables amounting to nil and
tanggal 31 Januari 2026 dan 2025 dijadikan jaminan Rp37,000,000,000 as of 31 January 2026 and 2025,
atas utang bank masing-masing dari PT Bank Permata respectively, are pledged as collateral for bank loans
Tbk (Catatan 13). from PT Bank Permata Tbk (Note 13).
6. UANG JAMINAN 6. DEPOSIT GUARANTEE
2026 2025
Uang jaminan 1.244.468.666 1.235.250.624 Deposit guarantee
Uang jaminan merupakan uang jaminan pelaksanaan Deposit guarantee is a deposit guarantee for the
pekerjaan dan pembelian gas. implementation of work and gas purchases.
39
Page 310
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET KONTRAK 7. CONTRACT ASSET
2026 2025
PT Riau Agrotama Plantation 2.080.350.000 - PT Riau Agrotama Plantation
Aset kontrak mewakili hak Perusahaan atas imbalan Contract assets represent the Company's right to
dari pekerjaan yang telah dilakukan tetapi belum consideration for work performed but not yet
dapat ditagihkan pada tanggal pelaporan. Aset billable at the reporting date. These contract assets
kontrak ini akan dipindahkan ke piutang usaha pada will be transferred to trade receivables upon 100%
saat pekerjaan selesai 100% dengan hak tagih sebesar completion of the work, with a billing right of 95%.
95%.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2026 2025
Bahan baku dan pelengkap 46.353.207.295 67.301.446.661 Raw materials and consumables
Barang dalam proses 6.146.415.815 42.229.654.856 Work in process
Jumlah Persedian 52.499.623.110 109.531.101.517 Total Inventories
Persediaan bahan baku yang digunakan untuk barang Raw material inventories recognized as an
dalam proses sebesar Rp179.769.143.797 dan expense amounted to Rp179,769,143,797 and
Rp209.967.503.485 masing-masing pada tanggal Rp209,967,503,485 for the years ended 31 January
31 Januari 2026 dan 2025. 2026 and 2025, respectively.
Persediaan barang dalam proses yang diakui Work in process recognized as an expense amounted
sebagai beban sebesar Rp239.290.884.340 dan to Rp239,290,884,340 and Rp258,617,348,581 for
Rp258.617.348.581 masing-masing pada tanggal the years ended 31 January 2026 and 2025,
31 Januari 2026 dan 2025. respectively.
Perusahaan mengasuransikan persediaan terhadap The company insure against losses from fire and
risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu other risks under blanket policies for a sum of
paket polis dengan nilai pertanggungan sebesar US$3,000,000 on 31 January 2026 and 2025, which in
AS$3.000.000 pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025, the opinion of management is adequate to cover
yang menurut pendapat manajemen adalah cukup possible losses due to fire and other risks.
untuk menutupi kemungkinan kerugian akibat risiko
kebakaran dan risiko lainnya.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat In the opinion of management, the carrying value of
persediaan pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025 inventory as of 31 January 2026 and 2025
mendekati nilai realisasi neto-nya. approximates its net realizable value.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
2026 2025
Uang Muka Pembelian Down Payment
Nantong Shengli Heavy Machine 3.611.726.720 - Nantong Shengli Heavy Machine
Henan Bebon Iron & Steel Co,Ltd 1.710.209.088 - Henan Bebon Iron & Steel Co,Ltd
Sphere Corporation Sdn. Bhd. 1.356.019.630 - Sphere Corporation Sdn. Bhd.
Shandong Shuochao CNC Shandong Shuochao CNC
Equipment Co Ltd 1.277.097.600 - Equipment Co Ltd
PT Yokogawa Indonesia 1.229.220.000 - PT Yokogawa Indonesia
PT Gunung Raja Paksi Tbk 818.592.295 - PT Gunung Raja Paksi Tbk
PT Asia Sinar Inti Abadi 501.360.000 975.210.000 PT Asia Sinar Inti Abadi
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp500 Juta) Rp500 million)
2.494.437.891 1.990.525.571
Sub Jumlah 12.998.663.224 2.965.735.571 Sub total
Uang muka karyawan 4.101.914 3.443.185 Employees advances
Jumlah 13.002.765.138 2.969.178.756 Total
40
Page 311
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA (Lanjutan) 9. ADVANCES (Continued)
Uang muka pembelian merupakan uang muka yang Advances to suppliers represent advances paid to
dibayarkan kepada pemasok atas pembelian bahan suppliers for purchase of raw materials in
baku material sehubungan dengan produksi boiler. connection with the production of boiler.
Uang muka karyawan merupakan uang muka yang Advances to employees represent advances given to
diberikan kepada karyawan untuk kegiatan employees for operations purposes.
operasional perusahaan.
Rincian uang muka menurut jenis mata uang adalah Details of advances based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2026 2025
Rupiah 3.714.284.445 2.103.991.301 Rupiah
Yuan Yuan
(2026 ¥2.804.588) 6.775.884.608 - (2026 ¥2,804,588)
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
(2026 RM317.569; (2026 RM317,569;
2025 RM51.741) 1.356.019.630 191.493.441 2025 RM51,741)
Dolar AS US Dollar
(2026 AS$45.133; (2026 US$45,133;
2025 AS$10.321) 757.602.536 167.805.560 2025 AS$10,321)
Euro European Euro
(2026 €15.172; (2026 €15,172;
2025 €29.851) 304.961.419 505.888.454 2025 €29,851)
Yen Jepang Japan Yen
(2026 ¥862.500) 94.012.500 - (2026 ¥862,500)
Jumlah 13.002.765.138 2.969.178.756 Total
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2026 2025
Sewa 74.131.500 34.324.500 Rent
Asuransi 68.520.555 60.932.985 Insurance
Jumlah 142.652.055 95.257.485 Total
Sewa merupakan sewa ruangan kantor. Rincian sewa Rent refers to rent paid for service offices. Details
dibayar di muka sebagai berikut: of prepaid rents are as follows:
Nilai 2026/ Nilai 2025/
Sewa ruangan/ representative office Amount 2026 Amount 2025
Kantor Pekanbaru/ Pekanbaru office 52.500.000 17.500.000
Kantor Jakarta/ Jakarta office 21.631.500 16.824.500
Jumlah /Total 74.131.500 34.324.500
41
Page 312
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
2026
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Harga perolehan Acquisition costs:
Hak atas tanah 68.211.303.020 - - - 68.211.303.020 Land
Bangunan 37.937.671.359 - - - 37.937.671.359 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 33.603.680.428 - ( 1.054.053.470 ) - 32.549.626.958 equipment
Alat Transportation
pengangkutan 5.524.157.430 2.381.640.016 - - 7.905.797.446 equipment
Inventaris 2.379.254.699 198.173.261 ( 5.150.000 ) - 2.572.277.960 Furniture
Total 147.656.066.936 2.579.813.277 ( 1.059.203.470 ) - 149.176.676.743 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 21.691.895.099 1.896.883.568 - - 23.588.778.667 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 22.534.825.743 1.120.418.143 ( 761.091.977 ) - 22.894.151.909 equipment
Alat Transportation
pengangkutan 5.140.706.286 786.094.925 - 5.926.801.211 equipment
Inventaris 1.251.795.447 137.218.985 ( 3.254.545 ) - 1.385.759.887 Furniture
Total 50.619.222.575 3.940.615.621 ( 764.346.522 ) - 53.795.491.674 Total
Jumlah tercatat 97.036.844.361 95.381.185.069 Carrying amount
2025
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Hak atas tanah 68.211.303.020 - - - 68.211.303.020 Land
Bangunan 37.937.671.359 - - - 37.937.671.359 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 33.243.880.063 1.386.075.408 ( 1.026.275.043 ) - 33.603.680.428 equipment
Alat Transportation
pengangkutan 5.524.157.430 - - - 5.524.157.430 equipment
Inventaris 2.342.673.351 295.742.000 ( 259.160.652 ) - 2.379.254.699 Furniture
Total 147.259.685.223 1.681.817.408 ( 1.285.435.695 ) - 147.656.066.936 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 19.795.011.531 1.896.883.568 - - 21.691.895.099 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 22.139.043.409 1.272.983.883 ( 877.201.549 ) - 22.534.825.743 equipment
Alat Transportation
pengangkutan 4.869.259.253 271.447.033 - - 5.140.706.286 equipment
Inventaris 1.340.221.737 110.073.485 ( 198.499.775 ) - 1.251.795.447 Furniture
Total 48.143.535.930 3.551.387.969 ( 1.075.701.324 ) - 50.619.222.575 Total
Jumlah tercatat 99.116.149.293 97.036.844.361 Carrying amount
Pada tahun 2026 dan 2025 pengurangan aset tetap In 2026 and 2025 deduction of fixed assets will be
merupakan penarikan aset tetap yang rusak. withdrawn for damaged assets.
42
Page 313
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Imposition of depreciation are as follows:
2026 2025
Beban pokok pendapatan 2.462.187.743 2.614.753.483 Cost of revenue
Beban umum dan General expenses and
Administrasi (Catatan 24) 1.478.427.878 936.634.486 Administration (Note 24)
Jumlah 3.940.615.621 3.551.387.969 Total
Manajemen perusahaan berkeyakinan bahwa hak atas In the opinion of management, the landrights
tanah tersebut di atas dapat diperpanjang pada saat mentioned above can be renewed upon their
berakhirnya hak tersebut. expiration.
Perusahaan memiliki aset tetap yang sudah disusutkan The Company has fixed assets that have been fully
penuh namun masih dipergunakan pada tanggal depreciated but are still in use as of 31 January 2026
31 Januari 2026 dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Akumulasi
Biaya penyusutan/
perolehan/ Accumulated Nilai buku/ Book Informasi/
Keterangan Acquisition cost depreciation value Information
Mesin dan peralatan 6.443.759.781 6.443.759.781 - Machinery and equipment
Alat Transportation
pengangkutan 4.112.378.728 4.112.378.728 - equipment
Inventaris 102.744.819 102.744.819 - Furniture
Jumlah 10.658.883.328 10.658.883.328 - Total
Aset tetap senilai Rp141.700.000.000 berupa tanah Fixed assets amounting to Rp141,700,000,000 in the
dan bangunan dijaminkan sehubungan dengan fasilitas form of land and building are used as collateral for
pinjaman bank masing-masing dari PT Bank Permata bank loan facilities from PT Permata Tbk, as of
Tbk, pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025 (Catatan 31 January 2026 and 2025, respectively (Note 13).
13).
Perusahaan mengasuransikan aset tetap terhadap Company insured fixed assets against fire and other
risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu risks under blanket policies for the year ended
paket polis dengan nilai pertanggungan 31 Januari 31 January 2026 and 2025 amounting to
2026 dan 2025, masing-masing sebesar AS$5.157.510. US$5,157,510, respectively. In the opinion of
Menurut pendapat manajemen nilai tersebut adalah management, that amount is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian akibat possible losses from fire and other risks are.
risiko kebakaran dan risiko lainnya tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat In the opinion of management, there is no
penurunan atas nilai tercatat aset tetap tersebut. impairment in the carrying value of fixed assets.
Rugi dari pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Loss on the disposal of fixed assets are as follows:
2026 2025
Harga jual - - Selling price
Nilai buku 294.856.948 209.734.371 Book value
Rugi pelepasan aset ( 294.856.948 ) ( 209.734.371 ) Loss of disposal asset
Rugi pelepasan aset tetap disajikan sebagai bagian dari Loss on disposal of fixed assets is presented as part
akun beban lain-lain dalam laporan laba rugi (Catatan of other expenses in the statement of profit or loss
25b). (Note 25b).
43
Page 314
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PIUTANG RETENSI 12. RETENTION RECEIVABLE
Rincian piutang retensi berdasarkan pelanggan adalah Details of retention receivable are as follows:
sebagai berikut:
2026 2025
Piutang Retensi Retention Receivable
Jangka Pendek Short Term
PT Venturindo Engineering 2.855.475.000 - PT Venturindo Engineering
PT Perkebunan Nusantara IV 1.132.200.000 - PT Perkebunan Nusantara IV
PT Rambah Sawit Mandiri 1.029.802.500 1.029.802.500 PT Rambah Sawit Mandiri
PT Inti Daya Baru Agro 926.850.000 - PT Inti Daya Baru Agro
PT Andhika Pratama Jaya Abadi 499.140.497 180.190.366 PT Andhika Pratama Jaya Abadi
PT Wana Jingga Timur 388.500.000 - PT Wana Jingga Timur
PT Bakrie Sumatera Plantations PT Bakrie Sumatera Plantations
Tbk 357.975.000 - Tbk
PT Delimuda Perkasa 254.745.000 - PT Delimuda Perkasa
PT Rea Kaltim Plantations 229.725.600 - PT Rea Kaltim Plantations
PT Inecda 198.856.500 - PT Inecda
PT Riau Agrotama Plantation - 141.400.000 PT Riau Agrotama Plantation
Lain-lain (dibawah 100 juta) 351.315.765 102.022.250 Others (below 100 million)
Jumlah 8.224.585.862 1.453.415.116 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less of allowance for
penurunan nilai (207.206.866) (180.190.366) impairment losses
Jumlah Piutang Retensi Jangka Total Retention Receivable
Pendek 8.017.378.996 1.273.224.750 Short Term –Net
Jumlah piutang retensi sesuai dengan nilai perjanjian The amounts retained are in accordance with
kontraktual yang mengandung retensi. contractual agreements, with the customers.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa cadangan In the opinion of management, the allowance for
kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutup impairment losses is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang losses on uncollectible receivables retention.
retensi.
Rincian piutang retensi menurut jenis mata uang Details of retention receivables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2026 2025
Rupiah 8.224.585.862 1.273.224.750 Rupiah
Dolar AS (2026 nihil; Dollar US (2026 nill;
2025 AS$11.083) - 180.190.366 2025 US$11,083)
Jumlah 8.224.585.862 1.453.415.116 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment
piutang ( (207.206.866) (( (180.190.366)
) losses
Jumlah piutang retensi – Total retention
bersih 8.017.378.996 1.273.224.750 receivable – net
44
Page 315
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK 13. BANK LOAN
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loans
2026 2025
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Permata Tbk - 28.721.426.972 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dengan The company obtained a banking facility with PT Bank
PT Bank Permata Tbk berdasarkan surat perjanjian Permata Tbk based on agreement
No.2613/SKU/AMD/IX/2025/Commsum1 tanggal No. 2613/SKU/AMD/IX/2025/Commsum1 dated
22 September 2025 yang telah diaktakan dari Notaris 22 September 2025 by Notary Edy S.H., in Medan. The
Edy S.H., di Medan. Fasilitas pinjaman yang diperoleh detail of loan facility are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Fasilitas 1 - Facility 1
Jenis Fasilitas adalah OMNIBUS dengan sub limit: Type of facility OMNIBUS with sub limit:
a. RL-1 a. RL-1
b. RL-2 b. RL-2
c. Bank Garansi c. Bank Guarantee (BG)
Dengan limit Rp 90.000.000.000 yang terbagi atas Loan limit Rp90,000,000,000 devided into:
masing-masing sub limit adalah:
a. RL-1 sebesar Rp50.000.000.000 a. RL-1 amounted to Rp50,000,000,000
b. RL-2 sebesar Rp30.000.000.000 b. RL-2 amounted to Rp30,000,000,000
c. BG sebesar Rp40.000.000.000 (BG) c. BG amounted to Rp40,000,000,000
Tujuan masing-masing sub-Limit adalah: The purpose of each sub limit is:
a. RL-1: untuk membiayai pembelian bahan a. RL-1: to finance raw material purchase
baku termasuk biaya pengangkutan/ including its freight/ Costs of shipments
pengiriman yang timbul sehubungan dengn arising in connection with the purchase of
pembelian bahan baku tersebut. such raw materials.
b. RL-2: untuk membiayai piutang Perusahaan b. Rl-2: to finance the Company’s Recevaible
c. Bank Garansi : untuk pemenuhan permintaan c. Bank Guarantee: to fulfill bank demand of
jaminan bank (BG) atas proyek yang Bank guarantee for project held by the
dikerjakan oleh nasabah. Company.
Jangka waktu fasilitas 1 dari 02 Desember 2025 Term of facility 1 From 02 December 2025 untill 02
sampai dengan 02 Desember 2026, dengan December 2026 with rate 7,9% per annum and
tingkat suku bunga 7,9% p.a dan biaya provisi provision fee 0,5% for RL-1 dan RL-2
0,5% untuk RL-1 dan RL-2.
- Fasilitas 2 - Facility 2
Jenis Fasilitas Pinjaman Forex Line dengan limit Type of Line Forex Loan Facility with facility limit
fasilitas AS$100.000 dan jangka waktu dari 02 of US$100,000 and a term from 02 December 2025
Desember 2025 sampai 02 Desember 2026. to 02 December 2026. The purpose of the facility is
Tujuan fasilitas adalah untuk membiayai to finance forex transaction needs.
kebutuhan transaksi valas.
- Fasilitas 3 - Facility 3
Jenis Fasilitas Pinjaman Rekening Koran – Type of facility: Checking Account Loan (PRK) –
Perpanjangan & Tetap dengan limit fasilitas Extention & Fix with facility limit of
Rp15.000.000.000 dan jangka waktu 2 Desember Rp15,000,000,000 and with time period from
2025 sampai 2 Desember 2026. Tingkat suku 2 December 2025 until 2 December 2026. Interest
bunga 7,9% mengambang per tahun dengan biaya rate 7.9%, floating per annum with a provision of
provisi 0,5%. Tujuan fasilitas adalah untuk 0.5%. The purpose of this facility is to provide
membiayai kebutuhan modal kerja Nasabah working capital of the Company
45
Page 316
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Continued)
- Fasilitas 4 - Facility 4
Jenis Fasilitas adalah Letter of Credit / Surat Type of facility is a Letter of Credit (LC/SKBDN).
Kredit Berdokumen (Fasilitas LC / SKBDN) Limit The Limit is Rp30,000,000,000 with the purpose of
Penarikan adalah sebesar Rp30.000.000.000. this facility being to finance working capital
Tujuan fasilitas untuk pembiayaan modal kerja regarding the purchase of local and imported of raw
nasabah terkait dengan pembelian bahan baku material. Time period starts from 02 December
lokal dan import. Jangka waktu fasilitas adalah 02 2025 until 02 December 2026.
Desember 2025 sampai dengan 2 Desember 2026.
- Fasilitas 5 - Facility 5
Jenis Fasilitas: Bank Garansi 2 dengan limit Facility Type: Bank Guarantee 2 with a limit of
sebesar Rp15.000.000.000 dan jangka waktu Rp15,000,000,000 and a term from 2 December
adalah 2 Desember 2025 sampai dengan 02 2025 to 2 December 2026, with the purpose of the
Desember 2026 dengan tujuan fasilitas adalah facility being to fulfill Bank Guarantee (BG)
pemenuhan jaminan Bank Garansi (BG). requirements.
- Fasilitas 6 - Facility 6
Jenis Fasilitas: fasilitas Term Loan 4 (TL 4) dengan Facility Type: Term Loan Facility 4 (TL 4) With an
limit awal Rp5.000.000.000 dengan suku bunga initial limit of Rp5,000,000,000 with 7.9% interest
7,9% mengambang. Biaya provisi nihil floating. Provision fee is nil (previously paid). The
(sebelumnya telah di bayar). Jangka waktu term is until 11 January 2028. The purpose of the
sampai dengan 11 Januari 2028. Tujuan fasilitas facility is for the purchase of land adjacent to the
adalah pembelian lahan di sebelah lokasi company’s location.
perusahaan
- Fasilitas 7 - Facility 7
jenis fasilitas : fasilitas Term Loan 5 dengan limit Type of facility: Term Loan Facility 5 With a limit
Rp10.000.000.000. Suku bunga 7,75% of Rp10,000,000,000. Interest rate of 7.75%
mengambang dengan biaya provisi 0,75%. jangka floating with a provision fee of 0.75%. The term
waktu sampai dengan 48 bulan ( 4 tahun) exclude is up to 48 months (4 years), excluding AP. The
AP. Tujuan fasilitas adalah untuk investasi purpose of the facility is for investment in the
pembelian mesin CNC Drilling Drum Machine dan purchase of a CNC Drilling Drum Machine and a 4
mesin 4 Roller Plate Rolling Machine. Roller Plate Rolling Machine.
- Jaminan - Guarantee
Pinjaman ini dijamin dengan : The guarantee of this facility:
1. Tanah dan Bangunan dengan rincian sbb : 1. Land and building with detail as follow:
a. Tanah sertifikat HGB no. 289 berlokasi a. Land with HGB Sertificate No. 289 is
di Provinsi Sumatera Utara, Kabupaten located in North Sumatera Province,
Deli Serdang, Kecamatan Tanjung Kabupaten Deli Serdang, Kecamatan
Morawa, Desa Dagang Kelambir, meliputi Tanjung Morawa, Desa Dagang Kelambir
bangunan dan turutan-turutannya yang (Guarantee 1)
berdiri diatas bidang tanah tersebut
diatas (Jaminan 1).
b. 27 Tanah sertifikat HGB berlokasi di b. 27 Land with HGB Sertificate located at
Provinsi Sumatera Utara, Kabupaten Deli North Sumatera Province, Kabupaten
Serdang, Kecamatan Tanjung Morawa, Deli Serdang, Kecamatan Tanjung
Desa Punden Rejo tercatat atas nama PT Morawa, Desa Punden Rejo, on behalf of
Atmindo, Tbk (Jaminan 2) PT Atmindo, Tbk (Guarantee 2)
46
Page 317
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Continued)
- Jaminan - Guarantee
Pinjaman ini dijamin dengan : The guarantee of this facility:
2. Jaminan fidusia piutang dagang dengan nilai 2. Account recevaible fiducia covenant with
penjaminan sebesar Rp37.000.000.000 covenant amount Rp37,000,000,000
3. Blokir Current Account/Saving Account/Time 3. Blockage of Current Account/Savings
Deposit Permata Bank (TDPB) atas nama PT Account/Permata Bank Time Deposit (TDPB)
Atmindo Tbk, dengan perhitungan, kurs yang in the name of PT Atmindo Tbk, with the
sama adalah 100% x 20% x nilai transaksi BG. following calculation: for the same
Kurs yang berbeda adalah 120% x 20% x nilai currency, it is 100% x 20% x the Bank
transaksi BG. Gadai rekening dapat dilakukan Guarantee (BG) transaction value. For
untuk pelunasan kewajiban BG. different currencies, it is 120% x 20% x the
Bank Guarantee (BG) transaction value. The
pledge of accounts may be utilized for the
settlement of Bank Guarantee obligations.
4. Jaminan tanah berlokasi di Jl. Sei Blumai km 4. Land collateral located at Jl. Sei Blumai km
2,4 No. 30-38, Desa dagang kelambir, kec 2.4 No. 30-38, Dagang Kelambir Village,
Tanjung Morawa, kab. Deli Serdang, Provinsi Tanjung Morawa District, Deli Serdang
Sumatera utara (pas sebelah kantor PT. Regency, North Sumatra Province (directly
Atmindo) adjacent to PT. Atmindo's office).
5. Jaminan mesin yang terletak di Jl. Sei Blumai 5. Machinery collateral located at Jl. Sei
km 2,4 No. 30-38, Desa Dagang kelambir, kec. Blumai km 2.4 No. 30-38, Dagang Kelambir
Tanjung Morawa, kab Deli Serdang, Provinsi Village, Tanjung Morawa District, Deli
Sumatera utara dengan nilai FEO yang akan Serdang Regency, North Sumatra Province,
diikat adalah 100% dari nilai mesin yaitu Rp with a FEO (Fiduciary Transfer of
10.000.000.000 Ownership) value to be secured at 100% of
the machinery's value, amounting to Rp
10,000,000,000.
- Kewajiban Finansial Perusahaan - Company Financial Obligation
Selama fasilitas di Bank masih ada, Perusahaan During outstanding facility. The Company must
wajib menjaga rasio-rasio keuangan nya: keep its ratio as follows:
a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) a. Debt to Service Coverage Ratio (DSCR)
minimal 1,25x minimize 1.25x
b. Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 2,00x b. Debt to Equity Ratio (DER) maximum 2.00x
c. Current Ratio minimal 1,25x c. Current Ratio minimize 1.25x
Tidak terdapat fasilitas dengan tingkat bunga nol There is no facility with an interest rate of zero
persen yang diterima perusahaan pada periode percent received by the company in the reporting
pelaporan. period.
Pada periode 31 Januari 2025 perusahaan memperoleh In the period ended 31 January 2025, the Company
fasilitas perbankan dengan PT Bank Permata Tbk obtained banking facilities from PT Bank Permata Tbk
berdasarkan surat perjanjian No based on Agreement Letter No.
0657/KK/AMD/II/2025/COMMSUMI tanggal 28 Februari 0657/KK/AMD/II/2025/COMMSUMI dated February 28,
2025 tentang Perubahan Keenam Perjanjian Pemberian 2025, regarding the Sixth Amendment to the Banking
Fasilitas Perbankan dengan informasi sebagai berikut: Facility Agreement, with the following details:
- Fasilitas 1 - Facility 1
Jenis Fasilitas adalah OMNIBUS dengan sub limit: Type of facility OMNIBUS with sub limit:
a. RL-1 a. RL-1
b. RL-2 b. RL-2
c. Bank Garansi c. Bank Guarantee (BG)
Dengan limit Rp90.000.000.000 yang terbagi Loan limit Rp90,000,000,000 devided into:
atas masing-masing sub limit adalah :
a. RL-1 sebesar Rp50.000.000.000 a. RL-1 amounted to Rp50,000,000,000
b. RL-2 sebesar Rp30.000.000.000 b. RL-2 amounted to Rp30,000,000,000
47
Page 318
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Continued)
- Fasilitas 1 - Facility 1
c. BG sebesar Rp40.000.000.000 (BG) c. BG amounted to Rp40,000,000,000
Tujuan masing-masing sub limit adalah : The purpose of each sub limit is:
a. RL-1: untuk membiayai pembelian bahan a. RL-1: to finance raw material purchase
baku termasuk biaya pengangkutan/ including its freight/shipping expense
pengiriman yang timbul sehubungan dengn
pembelian bahan baku tersebut.
b. RL-2: untuk membiayai piutang Perusahaan b. Rl-2: to finance the Company’s Recevaible
c. Bank Garansi : untuk pemenuhan permintaan c. Bank Guarantee: to fulfill bank demand of
jaminan bank (BG) atas proyek yang Bank guarantee for project held by the
dikerjakan oleh nasabah. Company.
Jangka waktu fasilitas 1 dari 2 Desember Term of facility 1 From 2 December 2024 until
2024 sampai dengan 2 Desember 2025, 2 December 2025 with rate 8% per annum and
dengan tingkat suku bunga 8% p.a dan biaya provision fee of 0,5% for RL-1 and RL-2
provisi 0,5% untuk RL-1 dan RL-2.
- Fasilitas 2 - Facility 2
Jenis Fasilitas Pinjaman Forex Line dengan limit Type of Line Forex Loan Facility with facility limit
fasilitas AS$100.000 dan jangka waktu dari 02 of US$100,000 and a term from 02 December 2024
Desember 2024 sampai 02 Desember 2025. to 02 December 2025. The purpose of the facility is
Tujuan fasilitas adalah untuk membiayai to finance forex transaction needs.
kebutuhan transaksi valas.
- Fasilitas 3 - Facility 3
Jenis Fasilitas Pinjaman Rekening Koran – Type of facility: Checking Account Loan (PRK) –
Perpanjangan & Tetap dengan limit fasilitas Extention & Fix with facility limit of
Rp15.000.000.000 dan jangka waktu 02 Desember Rp15,000,000,000 and with time period from 02
2024 sampai 02 Desember 2025. Tingkat suku December 2024 until 02 December 2025. Interest
bunga 8% mengambang per tahun dengan biaya rate 8%, floating per annum with a provision of
provisi 0,5%. Tujuan fasilitas adalah untuk 0.5%. The purpose of this facility is to provide
membiayai kebutuhan modal kerja Nasabah. working capital of the Company.
- Fasilitas 4 - Facility 4
Jenis Fasilitas adalah Letter of Credit / Surat Type of facility is a Letter of Credit (LC/SKBDN).
Kredit Berdokumen (Fasilitas LC / SKBDN) Limit The Limit is Rp30,000,000,000 with the purpose of
Penarikan adalah sebesar Rp30.000.000.000. this facility being to finance working capital
Tujuan fasilitas untuk pembiayaan modal kerja regarding the purchase of local and imported of
nasabah terkait dengan pembelian bahan baku raw material. Time period starts from 02
lokal dan import. Jangka waktu fasilitas adalah December 2024 until 02 December 2025.
02 Desember 2024 sampai dengan 02 Desember
2025.
- Fasilitas 5 - Facility 5
Jenis Fasilitas : Bank Garansi 2 Type of Facility: Bank Guarantee 2
Dengan limit sebesar Rp15.000.000.000. Jangka With a limit of Rp15,000,000,000. The term is
waktu adalah 2 Desember 2024 sampai dengan 2 2 December 2024 to 2 December 2025, the purpose
Desember 2025, Tujuan Fasilitas adalah untuk of the Facility is to fulfill the bank guarantee
pemenuhan permintaan jaminan bank atas proyek request for the project undertaken by the
yang dikerjakan oleh nasabah. customer.
48
Page 319
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Continued)
- Fasilitas 6 - Facility 6
Jenis Fasilitas : Fasilitas Term Loan 4 (TL 4) Type of Facility: Term Loan 4 Facility (TL 4)
Dengan limit awal Rp5.000,000.000. Suku bunga With an initial limit of Rp5,000,000,000. Interest
8,00% dapat berubah mengambang. Biaya provisi rate of 8.00% subject to change. No provision fee
nihil (sebelumnya telah dibayar). Jangka waktu (previously paid). Term up to 11 January 2028.
sampai dengan 11 Januari 2028. Tujuan fasilitas The purpose of the facility is to purchase land
adalah pembeliaan lahan di sebelah lokasi next to the company's location.
perusahaan.
- Jaminan - Guarantee
Pinjaman ini dijamin dengan : The guarantee of this facility:
1. Tanah dan Bangunan dengan rincian sbb : 1. Land and building with detail as follow:
a. Tanah sertifikat HGB no. 289 berlokasi di a. Land with HGB Certificate No. 289 is
Provinsi Sumatera Utara, Kabupaten Deli located in North Sumatera Province,
Serdang. Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Kecamatan
Desa Dagang Kelambir, meliputi bangunan Tanjung Morawa, Desa Dagang Kelambir
dan turutan-turutannya yang berdiri (Guarantee 1)
diatas bidang tanah tersebut diatas
(Jaminan 1).
b. 27 Tanah sertifikat HGB berlokasi di b. 27 Land with HGB Certificate located in
Provinsi Sumatera Utara, Kabupaten Deli North Sumatera Province, Kabupaten
Serdang, Kecamatan Tanjung Morawa, Deli Serdang, Kecamatan Tanjung
Desa Punden Rejo tercatat atas nama PT Morawa, Desa Punden Rejo, on behalf of
Atmindo Tbk (Jaminan 2) PT Atmindo Tbk (Guarantee 2)
2. Jaminan fidusia piutang dagang dengan nilai 2. Account recevaible fiducia covenant with
penjaminan sebesar Rp37.000.000.000 covenant amount of Rp37,000,000,000
3. Blokir Current Account/Saving Account/Time 3. Current Account Blokir/Saving
Deposit Permata Bank (TDPB) atas nama PT Account/Time Deposit Permata Bank (TDPB)
Atmindo Tbk, dengan perhitungan, kurs yang on behalf of PT Atmindo Tbk, by
sama adalah 100% x 20% x nilai transaksi BG. calculation, the same rate is 100% x 20% x
Kurs yang berbeda adalah 120% x 20% x nilai BG transaction value. A different rate is
transaksi BG. Gadai rekening dapat dilakukan 120% x 20% x BG transaction value. Account
untuk pelunasan kewajiban BG. pawning can be done for the repayment of
BG obligations.
- Kewajiban Finansial Perusahaan - Company Financial Obligation
Selama fasilitas di Bank masih ada, Perusahaan During on outstanding facility. The ompany
wajib menjaga rasio-rasio keuangan nya: must keep its ratio as follows:
a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal a. Debt to Service Coverage Ratio (DSCR)
1,25x minimize 1.25x
b. Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 2,00x b. Debt to Equity Ratio (DER) maximum 2.00x
c. Current Ratio minimal 1,25x c. Current Ratio minimize 1.25x
Utang Bank ini telah dilunasi oleh manajemen pada 14 This Bank Loan was settled by the management on
November 2025 dengan total pelunasan sebesar 14 November 2025, with a total payment of
Rp28.721.426.972 Rp28,721,426,972.
49
Page 320
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNT PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2026 2025
Pihak Ketiga: Third Parties:
Thermax Limited 2.477.613.590 - Thermax Limited
PT Vertech Perdana 2.104.370.852 - PT Vertech Perdana
PT Asia Sinar Inti Abadi 2.049.912.200 - PT Asia Sinar Inti Abadi
PT Translindo Malaka Express 1.238.730.000 - PT Translindo Malaka Express
PT Bilah Baja Makmur Abadi 1.058.518.866 2.361.165.249 PT Bilah Baja Makmur Abadi
Buhlmann Singapore Pte Ltd - 6.088.695.451 Buhlmann Singapore Pte Ltd
PT Antara Tetap Jaya - 4.214.510.992 PT Antara Tetap Jaya
PT Sumber Setamurni - 3.102.501.060 PT Sumber Setamurni
PT Budijaya Makmursentosa - 1.275.289.600 PT Budijaya Makmursentosa
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1 Milyar) 15.496.586.057 12.082.751.283 Rp1 Billion)…
Total Account
Jumlah Utang Usaha 24.425.731.565 29.124.913.635 Payables
Berdasarkan umur utang, komposisi utang usaha adalah Based on the aging of payables, account payables
sebagai berikut: composition is as follows:
2026 2025
Kurang dari 30 hari 21.388.224.164 18.846.202.477 Under 30 days
31 - 90 hari 2.107.560.255 9.669.647.798 31 - 90 days
91 - 180 hari 39.015.166 8.894.900 91 – 180 days
181 - 360 hari 77.288.800 - 181 – 360 days
Lebih dari 360 hari 813.643.180 600.168.460 More than 360 days
Jumlah 24.425.731.565 29.124.913.635 Total
Rincian utang usaha menurut jenis mata uang adalah Details of account payables by currency as follows:
sebagai berikut:
2026 2025
Rupiah 20.894.158.604 21.777.597.411 Rupiah
Dolar AS US Dollar
(2026 AS$210.388; (2026 US$210,388;
2025 AS$36.913) 3.531.572.961 600.168.460 2025 US$36,913)
Euro Eropa European Euro
(2025 €359.279) - 6.088.695.452 (2025 €359,279)
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
(2025 RM177.912) - 658.452.312 (2025 RM177,912)
Jumlah 24.425.731.565 29.124.913.635 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Perusahaan No warranty is given by the Company for account
untuk utang usaha. payables.
50
Page 321
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
2026 2025
Bonus dan insentif 2.721.107.502 1.792.158.498 Bonus and incentive
Biaya pemeliharaan selama masa Maintenance costs during
garansi 971.069.718 807.995.000 the warranty period
Bunga pinjaman bank - 184.926.927 Bank loan interest
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp100 juta) 988.158.265 314.612.360 Rp100 Million)
Jumlah 4.680.335.485 3.099.692.785 Total
Jangka waktu garansi atau jaminan pemeliharaan yang The term of the warranty or maintenance guarantee
diberikan oleh perusahaan kepada pelanggan adalah given by the company to customers is one year.
selama satu tahun.
16. UANG MUKA PENJUALAN 16. SALES ADVANCES
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
2026 2025
Pihak ketiga: Third parties:
PT Agrindo Tani Sejahtera 7.212.817.360 - PT Agrindo Tani Sejahtera
Sodimex FR S.A 6.982.530.400 - Sodimex FR S.A
PT Tolan Tiga Indonesia 5.948.189.998 - PT Tolan Tiga Indonesia
PT Nagan Sawit Sejahtera 3.633.270.000 - PT Nagan Sawit Sejahtera
PT Fortius Wajo Perkebunan 3.359.139.000 - PT Fortius Wajo Perkebunan
PT Berkat Sawit Sejahtera 3.301.072.000 - PT Berkat Sawit Sejahtera
PT Giga Putra Nusantara 3.000.000.000 3.000.000.000 PT Giga Putra Nusantara
PT Multiguna Lestari Abadi 2.518.170.000 - PT Multiguna Lestari Abadi
PT Bahari Lestari 2.142.315.000 - PT Bahari Lestari
PT Bukit Palma Prima 1.426.015.000 3.188.195.000 PT Bukit Palma Prima
PT Bumi Mentari Karya 1.353.870.000 - PT Bumi Mentari Karya
PT Dopamine Agro Sawitta 1.336.790.000 - PT Dopamine Agro Sawitta
PT Bhumi Palmindo Kencana 1.198.750.000 3.425.000.000 PT Bhumi Palmindo Kencana
PT Sri Inti Agrindo 1.021.298.000 - PT Sri Inti Agrindo
PT Okomu Oil Palm Company Plc 1.000.000.000 - PT Okomu Oil Palm Company Plc
Plantaciones Unipalma De Los Plantaciones Unipalma De Los
Llanos S.A 1.000.000.000 - Llanos S.A
PT Sawit Riau Makmur - 4.206.388.000 PT Sawit Riau Makmur
PT Putera Bangka Tani - 3.425.000.000 PT Putera Bangka Tani
PT Ichiko Agro Lestari - 2.815.000.000 PT Ichiko Agro Lestari
PT Bangka Sawit Makmur - 2.320.000.000 PT Bangka Sawit Makmur
PT Samora Usaha Jaya - 2.031.090.000 PT Samora Usaha Jaya
PT Perkebunan Nusantara IV - 2.000.000.000 PT Perkebunan Nusantara IV
PT Mitra Sawit Jambi - 1.895.188.000 PT Mitra Sawit Jambi
PT Sinar Agro Tenera Unggul - 1.599.520.000 PT Sinar Agro Tenera Unggul
CV Rezeki Bersamah - 1.512.500.000 CV Rezeki Bersamah
PT Inti Daya Baru Agro - 1.487.970.000 PT Inti Daya Baru Agro
PT Jaya Gemilang Sukses - 1.090.770.000 PT Jaya Gemilang Sukses
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 Miliar) 9.126.365.736 10.713.643.475 Rp1 Billion)
Jumlah 55.560.592.494 44.710.264.475 Total
51
Page 322
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Akun ini merupakan Pajak Penghasilan Pasal 28A This account consists represents Income Tax
pada tahun 2026 dan 2025 masing-masing sebesar Article 28A in 2026 and 2025 amounting to
Rp2.059.794.348 dan Rp4.416.300.038 dengan Rp2,059,794,348 and Rp4,416,300,038 with
perincian sebagai berikut detail as follows:
2026 2025
Pasal 22 1.544.066.056 3.410.065.047 Article 22
Pasal 23 515.728.292 1.006.234.991 Article 23
Jumlah 2.059.794.348 4.416.300.038 Total
b. Utang Pajak b. Tax payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2026 2025
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 156.086.802 77.919.644 Tax article 21
Pasal 23 11.732.343 19.524.198 Tax article 23
Pasal 25 474.218.081 - Tax article 25
Pasal 26 - 32.398.000 Tax article 26
Pasal 29 1.647.308.479 - Tax article 29
Pasal 4 (2) 5.836.425 17.473.925 Tax article 4 (2)
Jumlah 2.295.182.130 147.315.767 Total
Pajak pertambahan nilai 1.200.762.221 952.568.673 Value added tax
Jumlah 3.495.944.351 1.099.884.440 Total
Kantor pajak telah menerbitkan surat ketetapan The tax office has issued a decree for the 2020
atas tahun pajak 2020, dengan mengakui rugi fiskal tax year, recognizing a fiscal loss of
sebesar Rp50.215.950.557 yang dapat Rp50,215,950,557 which can be compensated
dikompensasikan menjadi biaya selama 5 into costs for the next 5 years. All of these
tahun kedepan. Atas rugi fiskal ini sleuruhnya telah fiscal losses have been fully utilized by the
dimanfaatkan oleh perusahaan sampai per Company as of 31 January 2025. Due to fiscal
31 January 2025. Karena rugi fiskal, maka losses, the Directorate General of Taxes issued
Direktorat Jendral Pajak mengeluarkan SKPLB SKPLB No.00126/406/20/055/22 on 28 June
No.00126/406/20 /055/22 pada tanggal 28 Juni 2022 for tax overpayments for the 2020 tax
2022 atas kelebihan pembayaran pajak tahun year. The refund of the tax overpayment was
pajak 2020. Pengembalian kelebihan bayar pajak received by the company on 8 July 2022.
telah diterima perusahaan pada tanggal 8 Juli
2022.
Kantor pajak telah menerbitkan surat ketetapan The tax office has issued an income tax
pajak lebih bayar pajak penghasilan (SKPLB) atas overpayment letter (SKPLB) for the tax year
tahun pajak 2022. SPKLB terbit pada tanggal 2022. The SKPLB was issued on 21 March 2024
21 Maret 2024 dengan No. 00021/406/22/055/24 with No. 00021/406/22/055/24 for the
atas kelebihan pembayaran pajak tahun 2022 overpayment of tax year 2022 amounting to
sebesar Rp1.887.157.439. Pengembalian kelebihan Rp1,887,157,439. The refund of the tax
bayar pajak telah diterima perusahaan pada overpayment was received by the company on
tanggal 17 April 2024. 17 April 2024.
52
Page 323
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18.TAXATION (Continued)
17.
b. Utang Pajak (Lanjutan) b. Tax payables (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Pengembalian Based on the Decree on the Refund of Tax
Kelebihan Pembayaran Pajak Nomor KEP-00282/KP- Overpayment Number KEP-00282/KP-
CT/KPP.0703/2025 tanggal 4 Juni 2025, Entitas CT/KPP.0703/2025 dated 4 June 2025, the
memperoleh persetujuan atas kelebihan Entity obtained approval for a tax overpayment
pembayaran pajak sebesar Rp2.335.879.910. Atas amounting to Rp2,335,879,910. From this
kelebihan tersebut, sejumlah Rp1.303.862.553 overpayment, an amount of Rp1,303,862,553
telah diperhitungkan dan dikompensasikan untuk was calculated and offset to settle the Entity's
melunasi Utang Pajak dan/atau Deposit Pajak Tax Underpayments and/or Tax Deposits
Entitas melalui potongan SPMKP, sehingga sisa through a Tax Refund Payment Order (SPMKP)
kelebihan pembayaran pajak sebesar deduction, resulting in a remaining tax
Rp1.032.017.357 dikembalikan kepada Entitas overpayment of Rp1,032,017,357 which was
melalui pemindahbukuan ke rekening Bank Permata refunded to the Entity via book-entry transfer
pada 18 Juni 2025. to the Bank Permata account in 18 June 2025.
Pada tanggal 9 Oktober 2025, Entitas PT Atmindo On 9 October 2025, the Entity PT Atmindo Tbk
Tbk menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan received a Tax Audit Notification Letter No.
Nomor. S-975/RIKSIS/KPP.0703/2025, yang S-975/RIKSIS/KPP.0703/2025, issued based on
diterbitkan berdasarkan Surat Perintah the Tax Audit Assignment Letter No. PRIN-
Pemeriksaan Nomor PRIN-575/RIKSIS/KPP.0703 575/RIKSIS/KPP.0703/2025. The audit is
/2025. Pemeriksaan tersebut dilakukan dengan conducted to assess compliance with tax
tujuan untuk menguji kepatuhan pemenuhan obligations in relation to the Corporate Income
kewajiban perpajakan atas Surat Pemberitahuan Tax (CIT) Annual Tax Return with an
(SPT) Tahunan Pajak Penghasilan (PPh) Badan overpayment position, covering the tax period
dengan posisi lebih bayar, untuk periode masa pajak from February 2024 to January 2025, with a
Februari 2024 sampai dengan Januari 2025, dengan scope covering all taxes and a comprehensive
ruang lingkup seluruh jenis pajak (all taxes) dan tipe audit type. The Tax Audit Notification Letter
pemeriksaan lengkap. Surat Pemberitahuan was received and acknowledged by the Director
Pemeriksaan tersebut telah diterima dan of the Entity on 20 October 2025. As of the
ditandatangani oleh Direktur Entitas pada tanggal completion date of these financial statements,
20 Oktober 2025. Sampai dengan tanggal the audit process is still ongoing and
penyelesaian laporan keuangan ini, proses management is not yet able to determine the
pemeriksaan masih berlangsung dan manajemen final outcome and its impact, if any, on the
belum dapat menentukan dampak akhir dari hasil Entity’s financial position. Accordingly, no
pemeriksaan tersebut terhadap posisi keuangan provision has been recognized in these financial
Entitas. statements in relation to this matter.
c. Rekonsiliasi Pajak c. Tax reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between Profit before income
seperti yang disajikan dalam Laporan Laba Rugi tax as presented in the Statement of Profit or
dan Penghasilan Komprehensif Lain dan taksiran Loss and Other Comprehensive Income and
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut estimated taxable income is as follows
53
Page 324
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18.TAXATION (Continued)
17.
c. Rekonsiliasi Pajak (Lanjutan) c. Tax reconciliation (Continued)
2026 2025
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
berdasarkan laporan laba rugi based on the statement
komprehensif 30.575.729.190 17.894.057.400 of comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja Allowance for employee
karyawan - setelah dikurangi benefits - net
pembayaran 16.982.806 991.577.336 of repayments
Penyusutan aset tetap 458.383.552 (591.531.965) Depreciation
Penyisihan beban perawatan Allowance of maintenance
selama masa garansi - setelah expenses during warrantee
dikurangi realisasi 104.717.718 150.814.910 net of - realization
Penyisihan (pemulihan) Allowance (recovery) for
kerugian penurunan nilai impairment losses
piutang 1.371.796.119 (1.141.097.391) on receivables
Kerugian Pelepasan Aset Tetap 294.856.948 209,560,511 Loss from fixed assets disposal
Penyisihan bonus dan insentif - Allowance for bonuses and
setelah dikurangi realisasi 900.000.000 650.000.000 incentives – net of realization
Beda permanen: Permanent difference:
Beban yang tidak dapat Non deductible
dikurangkan 261.153.614 1.381.650.932 expenses
Penghasilan yang dikenakan income subject
pajak final (12.983.294.724) (195.015.307) to final tax
Biaya yang digunakan sebagai
pengurang penghasilan PPh Costs used as a reduction in
final 7.939.092.480 - final income tax
Biaya pajak 2.296.243.146 405.972.856 Tax costs
Estimasi penghasilan kena pajak 31.235.660.849 19.755.989.282 Estimated taxable income
Penghasilan kena pajak pada The taxable income at the
akhir tahun – dibulatkan 31.235.660.000 19.755.990.000 end of the year – rounded
Kompensasi rugi fiskal - (20.341.051.589) Fiscal loss compentation
Sisa kompensasi rugi fiskal - (585.061.589) Balance fiscal loss compentation
Pajak kini 6.871.845.200 - Current tax
Pembayaran di muka pajak Prepayment of
penghasilan: income tax:
Pasal 25 3.872.535.711 - Articles 25
Pasal 22 961.147.724 1.544.066.056 Articles 22
Pasal 23 390.853.286 515.728.292 Articles 23
Jumlah 5.224.536.721 2.059.794.348 Total
Taksiran kurang (lebih) bayar Estimated payment (over
pajak badan 1.647.308.479 (2.059.794.348) Payment) of corporate tax
54
Page 325
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Manfaat (beban) pajak tangguhan d. Deferred tax benefit (expense)
Beban (manfaat) pajak tangguhan atas beda Deferred tax expense (benefit) on temporary
temporer untuk tahun yang berakhir differences for the years ended 31 January 2026
31 Januari 2026 dan 2025 adalah sebagai and 2025 are as follows:
berikut:
Aset pajak Pendapatan Aset pajak
tangguhan Komprehensif tangguhan
31 Januari Dibebankan ke Lainnya/ 31 Januari
2025/ Deferred Laba (rugi)/ Other 2026/ Deferred
tax assets 31 Charged to Penyesuaian/ Comprehensive tax assets 31
January 2025 Income (loss) Adjustment Income January 2026
Liabilitas Employee
imbalan kerja benefits
karyawan 3.048.442.524 3.736.216 - 427.979.560 3.480.158.300 liabilities
Cadangan Allowance for
kerugian impairment
penurunan losses of
nilai piutang 1.389.931.481 301.795.147 - - 1.691.726.628 receivables
Provisi bonus 434.958.794 174.348.792 - - 609.307.586 Provision bonus
Provisi beban Provision load
jaminan 177.758.900 35.876.438 - - 213.635.338 guarantees
Penyusutan Depreciation
aset tetap (2.934.122.072) 100.844.382 935.620.861 - (1.897.656.829) of fixed aseet
Pelepasan aset Disposal of
tetap 90.767.073 (90.767.073) - - - fixed assets
Aset pajak Deferred tax
tangguhan 2.207.736.700 525.833.902 935.620.861 427.979.560 4.097.171.023 assets
Aset pajak Pendapatan Aset pajak
tangguhan Komprehensif tangguhan
31 Januari Dibebankan ke Lainnya/ 31 Januari
2024/ Deferred Laba (rugi)/ Other 2025/ Deferred
tax assets 31 Charged to Penyesuaian/ Comprehensive tax assets 31
January 2024 Income (loss) Adjustment Income January 2025
Liabilitas Employee
imbalan kerja benefits
karyawan 2.820.097.643 218.147.015 - 10.197.866 3.048.442.524 liabilities
Cadangan Allowance for
kerugian impairment
penurunan losses of
nilai piutang 1.640.972.907 (251.041.426) - - 1.389.931.481 receivables
Provisi bonus - 434.958.794 - - 434.958.794 Provision bonus
Provisi beban Provision load
jaminan 144.579.620 33.179.280 - - 177.758.900 guarantees
Penyusutan Depreciation
aset tetap (2.803.985.040) (130.137.032) - - (2.934.122.072) of fixed assets
Pelepasan aset Disposal of
tetap 44.663.761 46.103.312 - - 90.767.073 fixed assets
Aset pajak Deferred tax
tangguhan 1.846.328.891 351.209.943 - 10.197.866 2.207.736.700 assets
55
Page 326
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
2026 2025
Pajak kini (6.871.845.200) - Current tax
Pajak tangguhan 1.461.454.763 351.209.943 Deferred tax
Manfaat (beban) pajak Benefit (expense)
penghasilan – bersih (5.410.390.437) 351.209.943 income tax– net
18. UTANG PEMBIAYAAN 18. FINANCING LIABILITIES
Utang pembiayaan merupakan utang atas pembelian Financing liabilities are debts arising from the
kendaraan dengan cara cicilan selama 36 bulan dan acquisition of transportation on a 36-month
dengan perincian sebagai berikut: installment basis, detailed as follows:
2026 2025
Utang pembiayaan Financing liabilities
PT Bank Central Asia Finance 1.408.151.400 - PT Bank Central Asia Finance
Total 1.408.151.400 - Total
2026 2025
Utang pembiayaan 1.408.151.400 - Financing liabilities
Dikurangi: Bagian jangka pendek 622.059.600 - Less: Curent portion
Total Bagian jangka panjang 786.091.800 - Long-term portion
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan menghitung imbalan kerja karyawan The Company calculates employee benefits in
berdasarkan Undang-undang Cipta Kerja (UUCK) accordance with the Omnibus Law on Job Creation
No. 11/2020 dan PP No. 35/2021. Imbalan kerja No. 11/2020 dan PP No. 35/2021. Employee benefits
tersebut tidak didanai. are not funded.
Akrual atas liabilitas imbalan kerja karyawan telah Accrual of employee benefits liabilities has been
ditentukan berdasarkan penilaian aktuaris independen determined based on an assessment of independent
KKA Nurichwan dalam laporannya masing-masing pada actuary KKA Nurichwan in its report on 23 April 2026
tanggal 23 April 2026 dan 22 April 2025 untuk tahun and 22 April 2025 for the years ended 31 January 2026
yang berakhir pada 31 Januari 2026 dan 2025, dengan and 2025 using the "projected unit credit" method
menggunakan metode “projected unit credit” dan using the following assumptions:
asumsi-asumsi sebagai berikut:
56
Page 327
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
2026 2025
Tingkat diskonto 6,51% 7,11% Discount rate
Kenaikan gaji Tahunan 8,5% 8,5% Salary increases yearly
Umur normal pensiun 56 tahun/ years 56 tahun/ years Normal retirement age
Tabel Mortalita Indonesia IV Tabel Mortalita Indonesia IV
2019 (TMI-IV)/ Table of 2019 (TMI-IV)/ Table of
Mortalita Mortality
Mortality Indonesia IV 2019 Mortality Indonesia IV 2019
(TMI-IV) (TMI-IV)
5% setiap tahun untuk usia 5% setiap tahun untuk usia
sampai dengan 39 tahun dan sampai dengan 39 tahun dan
menurun secara merata menurun secara merata
Tingkat pengunduran diri menjadi 0% pada usia ≥55/ menjadi 0% pada usia ≥55/ Rate of resignation
5% every year for ages up to 5% every year for ages up to
39 years and decreases 39 years and decreases
evenly to 0% at age ≥55 evenly to 0% at age ≥55
5% dari mortalita/ 5% of 5% dari mortalita/ 5% of
Tingkat kecacatan Disability level
mortalita mortalita
a. Beban imbalan kerja a. Employee benefit expenses
2026 2025
Biaya jasa kini 1.416.343.387 1.101.441.576 Current service cost
Beban bunga 985.201.197 874.230.269 Interest expense
Beban imbalan kerja Expenses for employee
karyawan 2.401.544.584 1.975.671.845 benefits
b. Posisi liabilitas imbalan kerja karyawan b. Employee benefits liabilities balances
2026 2025
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits
karyawan 15.818.901.366 13.856.556.925 liabilities
c. Mutasi nilai kini liabilitas imbalan c. Movements of the present value of employee
kerja karyawan benefits liabilites
2026 2025
Saldo awal 13.856.556.925 12.818.625.651 Beginning balance
Beban imbalan kerja 2.401.544.584 1.975.671.845 Employee benefits
Rugi aktuaria 1.945.361.635 46.353.938 Actuarial loss
Pembayaran imbalan kerja Payment of employee
Karyawan (2.384.561.778) (984.094.509) benefits
Saldo akhir 15.818.901.366 13.856.556.925 Ending balance
57
Page 328
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
d. Analisis sensitivitas tingkat diskonto 1% d. Sensitivity analysist a discount rate of 1%
Perubahan nilai kini Kenaikan gaji/ Perubahan nilai kini
Diskonto/ kewajiban/ Changes in the Salary kewajiban/ Changes in the
Discounted present value of liabilities increases present value of liabilities
Digunakan/ be
6,51% 15.818.901.366 - 8,50% 15.818.901.366 -
used
Naik 1%/up 1% 7,51% 14.614.479.421 (7,61%) 9,50% 17.084.017.003 8,00%
Turun 1%/
5,51% 17.198.671.190 8,72% 7,50% 14.692.907.315 (7,12%)
down 1%
e. Analisis sensitivitas tingkat diskonto 1% e. Sensitivity analysist a discount rate of 1%
Biaya jasa kini dihitung berdasarkan kenaikan Current service cost is calculated based on the
jumlah imbalan selama periode berjalan dengan increase in the amount of remuneration for the
terlebih dahulu memperhitungkan proyeksi gaji period after deducting the projected salary at the
pada saat jatuh tempo kewajiban pembayaran time of maturity of the obligation to pay
manfaat. benefits.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Perusahaan melakukan pembayaran dividen tunai The Company paid a cash dividend of
sebesar Rp5.400.000.000 pada tanggal 17 Juli 2024 Rp5,400,000,000 dated 17 July 2024 in accordance
sesuai dengan keputusan RUPST, sesuai akta notaris with the resolution of the RUPST, as notarized by
Gunawati, SH, melalui berita acara rapat No.3 tanggal Gunawati, SH, through the minutes of meeting No.3
5 Juli 2024. dated 5 July 2024
Perusahaan melakukan pembayaran dividen tunai The Company paid a cash dividend of
sebesar Rp8.640.000.000 pada tanggal 24 Juli 2025 Rp8,640,000,000 dated 24 July 2025 in accordance
sesuai dengan keputusan RUPST, sesuai akta notaris with the resolution of the RUPST, as notarized by
Gunawati, SH, melalui berita acara rapat No.6 tanggal Gunawati, SH, through the minutes of meeting No.6
20 Juni 2025. dated 20 June 2025.
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of shareholders on 31 January 2026 as
31 Januari 2026 adalah sebagai berikut: follows:
Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid
Persentase kepemilikan/
Jumlah saham/ percentage of Jumlah/
Pemegang saham Total shares ownership Total Shareholders
Sphere Corporation Sdn. Bhd 630.638.300 58,39% 63.063.830.000 Sphere Corporation Sdn. Bhd
Chong Kim Kong (Direktur) 109.200.000 10,11% 10.920.000.000 Chong Kim Kong (Director)
Chong Kim Leong 75.600.000 7,00% 7.560.000.000 Chong Kim Leong
Rudy Susanto Rudy Susanto
(Presiden Direktur) 42.000.000 3,89% 4.200.000.000 (President Director)
Lai Kien Hsin (Direktur) 10.000.000 0,93% 1.000.000.000 Lai Kien Hsin (Director)
Lai May Ling (Direktur) 10.000.000 0,93% 1.000.000.000 Lai May Ling (Director)
Lindataty (Direktur) 5.002.000 0,46% 500.200.000 Lindataty (Director)
Masyarakat (masing-masing Public (each less than 5%
kepemilikan kurang dari 5%) 197.559.700 18,29% 19.755.970.000 ownership)
Jumlah 1.080.000.000 100% 108.000.000.000 Total
58
Page 329
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of shareholders on 31 January 2025
31 Januari 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid
Persentase kepemilikan/
Jumlah saham/ percentage of Jumlah/
Pemegang saham Total shares ownership Total Shareholders
Sphere Corporation Sdn. Bhd 630.638.300 58,39% 63.063.830.000 Sphere Corporation Sdn. Bhd
Chong Kim Kong (Direktur) 109.200.000 10,11% 10.920.000.000 Chong Kim Kong (Director)
Chong Kim Leong 75.600.000 7,00% 7.560.000.000 Chong Kim Leong
Rudy Susanto Rudy Susanto
(Presiden Direktur) 42.000.000 3,89% 4.200.000.000 (President Director)
Lai Kien Hsin (Direktur) 10.000.000 0,93% 1.000.000.000 Lai Kien Hsin (Director)
Masyarakat (masing-masing Public (each less than 5%
kepemilikan kurang dari 5%) 212.561.700 19,68% 21.256.170.000 ownership)
Jumlah 1.080.000.000 100% 108.000.000.000 Total
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini sebagian besar merupakan tambahan modal This account is the additional capital that comes
disetor yang berasal dari selisih lebih harga jual saham from the excess of the issue price of the shares
yang ditawarkan atas nilai nominalnya sebesar offered as its par value amounting to
Rp7.166.500.000. Rp7,166,500,000.
2026 dan/
and 2025
Penawaran umum perdana 6.720.000.000 Initial public offering
Agio Saham 2.977.500.000 Share premium
Biaya emisi saham (2.531.000.000) Share issuance costs
Jumlah 7.166.500.000 Total
22. PENDAPATAN 22. REVENUE
Akun ini merupakan saldo pendapatan usaha dengan This account represents the revenues with the
rincian sebagai berikut : following details:
2026 2025
Boiler 300.409.808.255 294.888.369.337 Boiler
Suku cadang dan jasa 53.241.209.507 48.403.528.830 Spareparts and services
Bejana tekan dan alat pendukung 7.155.653.200 8.195.104.600 Pressure vessel and ancillaries
Peralatan mekanik dan pabrik 5.093.635.662 15.365.040.538 Mechanical and factory equipment
Jumlah 365.900.306.624 366.852.043.305 Total
Terdapat transaksi penjualan dan jasa kepada pihak- For sales and services transactions to related parties
pihak berelasi untuk periode yang berakhir masing- for the periods ended 31 January 2026 and 2025
masing pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025 sebesar amounting to Rp99,056,162 and Rp208,555,838,
Rp99.056.162 dan Rp208.555.838. respectively.
Porsi pendapatan ekspor sebesar Rp92.154.270.210 The portion of revenues from exports amounted to
dan Rp11.206.671.568, atau 25% dan 3% dari jumlah Rp92,154,270,210 and Rp11,206,671,568 or 25% and
pendapatan dari penjualan barang dan jasa untuk 3% of total revenues from sales of goods and services
tahun yang berakhir masing-masing pada tanggal for the years ended on 31 January 2026 and 2025,
31 Januari 2026 dan 2025. respectively.
Porsi pendapatan lokal sebesar Rp273.746.036.414 dan The portion of local revenues of
Rp355.645.371.737 atau 75% dan 97% dari jumlah Rp273,746,036,414 and Rp355,645,371,737 or 75%
pendapatan dari penjualan barang dan jasa untuk and 97% of total revenues from sales of goods and
tahun yang berakhir masing-masing pada tanggal services for the years ended 31 January 2026 and
31 Januari 2026 dan 2025. 2025, respectively.
59
Page 330
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN (Lanjutan) 22. REVENUE (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Januari For the year ended 31 January 2026 and 2025, the
2026 dan 2025 Perusahaan mengakui pendapatan Company recognized revenue based on percentage
berdasarkan metode persentase penyelesaian sebesar of completion method amounting to
Rp344.292.098.203 dan Rp270.148.973.810. Rp344,292,098203 and Rp270,148,973,810.
Pada tahun yang berakhir 31 Januari 2026 dan 2025, For the years ended 31 January 2026 and 2025,
pelanggan dengan nilai penjualan neto barang dan jasa customers with net sales of goods and services
melebihi 10% dari jumlah pendapatan dari penjualan exceeding 10% of the Company's total revenue from
barang dan jasa Perusahaan adalah sebagai berikut: the sale of goods and services are as follows:
2026 2025
Pelanggan (dalam Rupiah) Customer (in Rupiah)
PT Venturindo Engineering - 43.252.234.130 PT Venturindo Engineering
Persentase terhadap jumlah Percentage of total
pendapatan - 11,79% revenue
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
2026 2025
Persediaan awal bahan baku 67.301.446.661 79.688.474.130 Beginning balance of raw materials
Pembelian 158.820.904.431 197.580.476.016 Purchase
Bahan baku tersedia 226.122.351.092 277.268.950.146 Raw materials available
Persediaan akhir bahan baku (46.353.207.295) (67.301.446.661) Ending balance of raw materials
Pemakaian bahan baku ke work Raw materials used in the
in process 179.769.143.797 209.967.503.485 work in process
Persediaan awal work in process 42.229.654.856 68.432.043.663 Beginning balance of work in process
Penerimaan bahan baku 179.769.143.797 209.967.503.485 Receipt of raw materials
Upah buruh langsung 23.438.501.502 22.447.456.289 Direct labor
Work in process tersedia 245.437.300.155 300.847.003.437 Work in process available
Persediaan akhir work in process (6.146.415.815) (42.229.654.856) Ending balance work in process
Pemakaian work in process 239.290.884.340 258.617.348.581 Work in process used
Beban pabrikasi 47.678.971.895 46.653.717.057 Factory overhead
Beban pokok produksi 286.969.856.235 305.271.065.638 Cost of goods production
Beban tidak langsung 15.535.104.429 14.528.381.228 Indirect expenses
Beban pokok penjualan dan jasa 302.504.960.664 319.799.446.866 Cost of revenue
Rincian pemasok per 31 Januari 2026 dan 2025 dengan The details of the supplier as of 31 January 2026 and
nilai pembelian melebihi 10% dari jumlah pendapatan 2025 with purchase value exceeding 10% of total
dari penjualan barang dan jasa perusahaan adalah revenues from sales of goods and services of the
sebagai berikut: company are as follows:
2026 2025
Pemasok (dalam Rupiah) Supplier (in Rupiah)
Buhlmann Singapore Pte Ltd - 41.755.622.850 Buhlmann Singapore Pte Ltd
Persentase terhadap jumlah Percentage of total
pendapatan - 11,38% income
Tidak terdapat pemasok dengan nilai pembelian There are no suppliers with purchase values exceeding
melebihi 10% dari jumlah pendapatan dari penjualan 10% of the Company’s total revenue from the sale of
barang dan jasa Perusahaan per 31 Januari 2026. goods and services as of 31 January 2026.
60
Page 331
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2026 2025
Beban penjualan Selling expenses
Biaya promosi 2.835.507.274 2.162.769.319 Promotion expense
Gaji, upah dan tunjangan 1.504.278.371 1.413.516.335 Salaries, wages and benefits
Perjalanan 591.635.239 382.141.573 Traveling
Biaya kantor 259.175.662 145.539.446 Office expense
Jumlah Beban Penjualan 5.190.596.546 4.103.966.673 Total Selling Expenses
Beban umum dan General expenses and
Administrasi Administration
Gaji, upah dan tunjangan 14.535.231.121 11.085.356.526 Salaries, wages and allowance
Penyusutan (Catatan 11) 1.478.427.878 936.634.486 Depreciation (Note 11)
Pengobatan 1.205.764.124 1.025.810.952 Medical
Transportasi 759.270.368 803.925.536 Transportation
Honorarium dan tenaga ahli 585.267.625 490.456.410 Honorarium and experts
Dokumentasi dan perizinan 570.546.049 424.239.060 Documentation and licensing
Pemeliharaan 497.785.329 289.383.530 Maintenance
Perjalanan 338.647.856 155.405.091 Traveling
Komunikasi 150.272.549 262.745.279 Communication
Lain-lain (masing–masing dibawah Others (each below
Rp200Juta) 2.447.932.408 1.937.644.426 Rp200 Million)
Jumlah Beban Umum dan Total General and
Administrasi 22.569.145.307 17.411.601.296 Administrative Expenses
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2026 2025
a. Pendapatan lain-lain: a. Other income:
Penjualan bahan sisa produksi 1.225.552.202 698.620.274 Sales of scrap material
Pendapatan bunga 405.294.723 195.015.308 Interest income
Cadangan masa garansi yang tidak Unrealized reserved warrant
terealisasi - 115.309.376 period
Keterpulihan piutang - 1.141.097.391 Recoverability of receivables
Lain-lain dan dibawah Rp100 Juta 82.114.369 351.280.561 Others and below Rp100 Million
Jumlah 1.712.961.294 2.501.322.910 Total
b. Beban lain-lain: b. Other expenses:
Beban pajak dan denda 2.296.243.146 407.399.134 Tax expenses and penalties
Rugi pelepasan aset tetap 294.856.948 209.734.371 Loss on disposal of fixed assets
Beban penurunan nilai piutang Impairment loss of receivable
(Catatan 5,12) 1.371.796.119 - (Note 5,12)
Lain-lain dan dibawah Rp100 Juta 1.141.648.504 4.916.041.080 Others and below Rp100 Million
Jumlah 5.104.544.717 5.533.174.585 Total
61
Page 332
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan mengklasifikasi dan mengevaluasi informasi segmen berdasarkan The Company classifies and evaluates segment information based on products
produk. Penjualan barang rakitan dan perbaikan boiler, trading, commision dan and services. Sales of goods assembling and repair boiler, reparation, trading,
sundry dan penjualan suku cadang dan jasa, perlengkapan pabrik minyak kelapa commission and sundry and sales of spare parts and services, supplies palm
sawit dan pekerjaan umum mekanik. oil mills and general mechanics.
31 Januari / January 2026
Peralatan
mekanik dan
Bejana Tekan dan pabrik /
Suku Cadang dan alat pendukung/ mechawnnical
Jasa/ spare part Pressure vessel and factory Gabungan/
Boiler/ boilers and service and ancillaries equipment combine
Pendapatan 300.409.808.255 53.241.209.507 7.155.653.200 5.093.635.662 365.900.306.624 Revenue
Cost of revenue
Beban Pokok Pendapatan (252.339.648.955) (40.639.859.021) (5.144.044.169) (4.381.408.519) (302.504.960.664)
Laba bruto 48.070.159.300 12.601.350.486 2.011.609.031 712.227.143 63.395.345.960 Gross profit
Beban penjualan (5.190.596.546) Selling expenses
Beban umum dan Administrasi (22.569.145.307) General and adiministration expense
Rugi selisih kurs (204.033.403) Loss from foreign exchange
Pendapatan lain-lain 1.712.961.294 Other income
Beban lain-lain (5.104.544.717) Other expenses
Beban keuangan (1.464.258.091) Financial expenses
Laba sebelum pajak 30.575.729.190 Profit before income tax
Pajak Penghasilan (5.410.390.437) Income tax
Laba Tahun Berjalan 25.165.338.753 Current profit
Pendapatan Komprehensif Lain (1.517.382.075) Other comprehensive income
Jumlah laba dan penghasilan Total profit and other
komprehensif tahun berjalan 23.647.956.678 comprehensive income for the year
62
Page 333
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Januari / January 2026
Peralatan
mekanik dan
Bejana Tekan dan pabrik /
Suku Cadang dan alat pendukung/ Mechanical and
Jasa/ Spare part Pressure vessel factory Gabungan/
Boiler/ Boilers and service and ancillaries equipment Combine
Aset segmen Segment of asset
Piutang Usaha 60.352.161.901 18.682.219.754 5.456.082.428 3.654.987.054 88.145.451.137 Trade receivable
Aset kontrak 2.080.350.000 - - - 2.080.350.000 Contract asset
Piutang Retensi 6.141.663.083 1.672.308.413 126.540.000 76.867.500 8.017.378.996 Retention Receivable
Aset tetap 78.309.427.457 13.878.670.133 1.865.302.296 1.327.785.183 95.381.185.069 Fixed asset
Aset yang tidak dialokasikan - - - - 108.668.250.418 Non allocated assets
Total Aset 146.883.602.441 34.233.198.300 7.447.924.724 5.059.639.737 302.292.615.620 Total assets
Liabilitas dan ekuitas segmen Liabilites and equity segment
Uang muka penjualan 50.116.241.026 4.856.955.468 - 587.396.000 55.560.592.494 Sales Advance
Liabilitas yang tidak dapat Non allocated
dialokasikan - - - - 49.829.064.167 liabilities
Ekuitas - - - - 196.902.958.959 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 50.116.241.026 4.856.955.468 - 587.396.000 302.292.615.620 Total liabilities and equity
63
Page 334
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Januari / January 2025
Peralatan
mekanik dan
Bejana Tekan dan pabrik /
Suku Cadang dan alat pendukung/ mechawnnical
Jasa/ spare part Pressure vessel and factory Gabungan/
Boiler/ boilers and service and ancillaries equipment combine
Pendapatan 294.888.369.337 48.403.528.830 8.195.104.600 15.365.040.538 366.852.043.305 Revenue
Cost of revenue
Beban Pokok Pendapatan (264.515.769.405) (32.672.242.927) (6.239.172.985) (16.372.261.549) (319.799.446.866)
Laba bruto 30.372.599.932 15.731.285.903 (1.955.931.615) (1.007.221.011) 47.052.596.439 Gross profit
Beban penjualan (4.103.966.673) Selling expenses
Beban umum dan General and adiministration expense
Administrasi (17.411.601.296)
Keuntungan selisih kurs 352.956.671 Gain from foreign exchange
Pendapatan lain-lain 2.501.322.910 Other income
Beban lain-lain (5.533.174.585) Other expenses
Beban keuangan (4.964.076.066) Financial expenses
Laba sebelum pajak 17.894.057.400 Profit before income tax
Pajak Penghasilan 351.209.943 Income tax
Laba Tahun Berjalan 18.245.267.343 Current profit
Pendapatan Komprehensif Other comprehensive income
Lain (36.156.072)
Jumlah laba dan Total profit and other
penghasilan komprehensif comprehensive income for the year
tahun berjalan 18.209.111.271
64
Page 335
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Januari / January 2025
Peralatan
mekanik dan
Bejana Tekan dan pabrik /
Suku Cadang dan alat pendukung/ Mechanical and
Jasa/ Spare part Pressure vessel factory Gabungan/
Boiler/ Boilers and service and ancillaries equipment Combine
Aset segmen Segment of asset
Piutang Usaha 57.226.425.075 17.348.627.841 3.602.878.455 1.140.953.806 79.318.885.177 Trade receivable
Piutang Retensi 903.262.500 66.025.000 126.540.000 177.397.250 1.273.224.750 Retention Receivable
Aset tetap 78.001.573.990 12.803.324.336 2.167.705.221 4.064.240.814 97.036.844.361 Fixed asset
Aset yang tidak dialokasikan - - - - 124.878.787.225 Non allocated assets
Total Aset 136.131.261.565 30.217.977.177 5.897.123.676 5.382.591.870 302.507.741.513 Total assets
Liabilitas dan ekuitas segmen Liabilites and equity segment
Uang muka penjualan 41.055.276.693 3.100.306.620 152.100.000 402.581.162 44.710.264.475 Sales Advance
Liabilitas yang tidak dapat Non allocated
dialokasikan - - - - 75.902.474.757 liabilities
Ekuitas - - - - 181.895.002.281 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 41.055.276.693 3.100.306.620 152.100.000 402.581.162 302.507.741.513 Total liabilities and equity
65
Page 336
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Informasi Geografis Geographical information
Tabel berikut menunjukkan distribusi pendapatan dari The following table shows the distribution of
penjualan barang dan jasa Perusahaan berdasarkan income from sale of goods and services of the
lokasi geografis: Company by geographic location:
2026 2025
Indonesia 273.746.036.414 355.645.371.737 Indonesian
Kolumbia 34.227.867.500 - Columbia
Kamerun 26.138.580.410 2.972.249.700 Cameroon
Nigeria 24.739.156.730 760.785.700 Nigeria
Kongo 4.579.755.628 1.040.719.340 Congo
Republik Pantai Gading 1.457.753.130 2.890.494.575 Republic of Cote d'Ivoire
Papua New Guinea 787.690.600 2.756.040.000 Papua New Guinea
Malaysia 99.056.162 208.555.838 Malaysian
Liberia 66.115.100 284.932.515 Liberia
Sao Tome dan Principe 58.294.950 58.987.500 Sao Tome and Principe
Belgia - 180.469.500 Belgium
Filipina - 53.436.900 Philippines
Jumlah 365.900.306.624 366.852.043.305 Total
27. LABA PER SAHAM 27. EARNING PER SHARE
Pada 31 Januari 2026 dan 2025, laba per saham On 31 January 2026 and 2025, earnings per share
dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan are calculated by dividing the profit for the year by
jumlah saham yang beredar. the number of fully paid ordinary shares.
2026 2025
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik 25.165.338.753 18.245.267.343 to owners
Jumlah saham yang beredar 1.080.000.000 1.080.000.000 Number of shares
Laba bersih per saham dasar 23,30 16,89 Earnings per share
66
Page 337
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 28. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025, Perusahaan On 31 January 2026 and 2025, the Company
memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing had assets and liabilities denominated in foreign
sebagai berikut: currencies as follows:
31 Januari / January 2026
Ekuivalen Rp/ AS$/
Equivalent Rp US$ EUR SGD RM YUAN YEN
Kas 234.686.641 505 10.075 264 4.719 24 - Cash
Bank 27.004.300.061 1.608.704 30 - - - - Bank
Piutang - Account
usaha 18.651.940.150 1.111.161 - - - - receivable
Uang muka 9.288.480.693 45.133 15.172 317.569 2.804.588 862.500 Advances
Jumlah aset 55.179.407.545 2.765.503 25.277 264 322.288 2.804.612 862.500 Total assets
Account
Utang usaha 3.531.572.962 210.388 - - - - -
payable
Uang muka Advance
dari from
pelanggan 6.249.595.663 372.310 - - - - - customer
Jumlah Total
9.781.168.625 582.698
liabilitas - - - - - liabilities
Aset Assets
(liabilitas) (liabilities)
bersih 45.398.238.920 2.182.805 25.277 264 322.288 2.804.612 862.500 - net
31 Januari / January 2025
Ekuivalen Rp/ AS$/
Equivalent Rp US$ EUR SGD RM YUAN
Kas 525.773.899 16.586 11.430 2.764 4.714 5.200 Cash
Bank 622.608.913 38.262 30 - - - Bank
Piutang usaha 1.575.204.438 96.882 - - - - Account receivable
Uang muka 865.187.455 10.321 29.851 - 51.741 - Advances
Jumlah aset 3.588.774.705 162.051 41.311 2.764 56.455 5.200 Total assets
Utang usaha 7.347.316.224 36.913 359.279 - 177.912 - Account payable
Uang muka Advance
dari pelanggan 396.882.193 24.410 - - - - from customer
Jumlah liabilitas 7.744.198.417 61.323 359.279 177.912 Total liabilities
Aset (liabilitas) Assets
- bersih (4.155.423.712) 100.728 (317.968) 2.764 (121.457) 5.200 (liabilities) - net
67
Page 338
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
a. Nilai Wajar Instrumen Keuangan a. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana The fair value is defined as the amount
instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam by which the instrument could be exchanged in
transaksi kini antara pihak-pihak yang a current transaction between willing parties
berkeinginan (willing parties) dan memiliki who have adequate knowledge through an
pengetahuan yang memadai melalui suatu arm's-length transaction, other than a forced
transaksi yang wajar, selain dari penjualan yang sale or liquidation. Fair values are obtained
dipaksakan atau likuidasi. Nilai wajar didapatkan from quoted market prices or determined using
dari kuotasi harga pasar atau ditentukan discounted cash flow models.
menggunakan model arus kas diskonto.
Perusahaan menggunakan hirarki berikut ini untuk The Company uses the following hierarchy
menentukan nilai wajar instrumen keuangan: for determining the fair value of financial
instruments:
• Tingkat 1 • Level 1
Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga The fair value is measured based on
kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif quoted prices (not adjusted) in active
untuk aset atau liabilitas sejenis. markets for similar assets or liabilities.
• Tingkat 2 • Level 2
Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik The fair value is measured based on
valuasi, dimana seluruh input yang mempunyai valuation techniques, which all inputs
efek signifikan atas nilai wajar dapat that have a significant effect on the fair
diobservasi baik secara langsung maupun tidak value are observable, either directly or
langsung. indirectly.
• Tingkat 3 • Level 3
Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik The fair value is measured based on
valuasi, dimana seluruh input yang mempunyai valuation techniques, which all inputs
efek signifikan atas nilai wajar tidak dapat that have a significant effect on the fair
diobservasi baik secara langsung maupun tidak value cannot be observed directly or
langsung. indirectly.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai statement of financial position are determined
wajar, atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah at fair value, or presented in the carrying
tercatat apabila jumlah tersebut mendekati nilai amount if the amount is closer to its fair value
wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur or fair value cannot be reliably measured.
secara andal.
Nilai tercatat kas dan setara kas, piutang usaha, The carrying values of cash and cash
piutang lain-lain, utang bank jangka pendek dan equivalents, accounts receivable, other
cerukan, utang usaha, liabilitas keuangan lancar receivables, short term bank loans and
lainnya, utang pembelian aset tetap, dan beban overdrafts, trade payables, other current
akrual mendekati nilai wajarnya karena bersifat financial liabilities, debt purchase of fixed
jangka pendek. assets, and accrued expenses approximate their
fair values due to the short term nature.
68
Page 339
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) AND CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
a. Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) a. Fair Value of Financial Instruments
(Continued)
Nilai tercatat dari pinjaman jangka panjang The carrying value of long-term loans with
dengan suku bunga mengambang mendekati nilai floating interest rates approximate their fair
wajarnya karena selalu dinilai ulang secara values are always reassessed periodically.
berkala.
Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang For other non-current financial assets that are
tidak dikuotasi pada harga pasar dan nilai not in quotation on the market price and fair
wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa value can not be measured reliably without
menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat incurring excessive costs, are recorded based
berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan on nominal value less impairment. It is not
nilai. Adalah tidak praktis untuk memperkirakan practicable to estimate the fair value of the
nilai wajar dari uang jaminan dikarenakan tidak security deposit because it does not have fixed
memiliki jangka waktu pembayaran yang tetap repayment term though not expected to be
meskipun tidak diharapkan dapat diselesaikan completed within twelve (12) months after the
dalam waktu dua belas (12) bulan setelah tanggal reporting date.
pelaporan.
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan The main risks of the Company's financial
adalah risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang instruments are interest rate risk, foreign
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi currency risk, credit risk and liquidity risk. The
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk Board of Directors reviews and approves
mengelola masing-masing risiko, sebagaimana policies for managing each risk, as described in
dijelaskan secara rinci sebagai berikut: detail as follows:
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai The following table presents the carrying value
wajar aset dan liabilitas keuangan: and fair value of financial assets and liabilities:
b. Nilai Tercatat Instrumen Keuangan b. Carrying Value of Financial Instruments
2026 2025
Aset keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 35.607.432.933 4.422.008.637 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 88.145.451.137 79.318.885.177 Trade receivables
Piutang retensi 8.017.378.996 1.273.224.750 Retention receivables
Piutang lain-lain 14.343.145 1.953.468 Other receivables
Uang jaminan 1.244.468.666 1.235.250.624 Deposit Guarantee
Jumlah 133.029.074.877 86.251.322.656 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank - 28.721.426.972 Bank loan
Utang usaha 24.425.731.565 29.124.913.635 Account payables
Utang pembiayaan 1.408.151.400 - Financing liabilities
Biaya yang masih harus dibayar 4.680.335.485 3.099.692.785 Accrued expenses
Jumlah 30.514.218.450 60.946.033.392 Total
69
Page 340
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT(Continued)
b. Nilai Tercatat Instrumen Keuangan (Lanjutan) b. Carrying Value of Financial Instruments
(Continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar aset dan The following table presents the fair value of
liabilitas keuangan: financial assets and liabilities:
2026 2025
Aset keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 35.607.432.933 4.422.008.637 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 88.145.451.137 79.318.885.177 Trade receivables
Piutang retensi 8.017.378.996 1.273.224.750 Retention receivables
Piutang lain-lain 14.343.145 1.953.468 Other receivables
Uang jaminan 1.244.468.666 1.235.250.624 Deposit Guarantee
Jumlah 133.029.074.877 86.251.322.656 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank - 28.721.426.972 Bank loan
Utang usaha 24.425.731.565 29.124.913.635 Account payables
Utang pembiayaan 1.408.151.400 - Financing liabilities
Biaya yang masih harus dibayar 4.680.335.485 3.099.692.785 Accrued expenses
Jumlah 30.514.218.450 60.946.033.392 Total
c. Faktor dan kebijakan Manajemen Risiko c. Factors and Financial Risk Management
Keuangan policy
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan terutama Company's interest rate risk mainly arise from
timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja loans for working capital and investment
dan investasi. Saat ini, Perusahaan tidak purposes. Currently, the Company has no formal
mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas policy to hedge the risk of interest rate.
risiko tingkat suku bunga.
Untuk kredit modal kerja dan kredit investasi, For working capital loans and investment loans,
Perusahaan berusaha mengurangi risiko tingkat the Company seeks to reduce its interest rate
suku bunganya dengan cara selalu melakukan risk by monitoring the level of interest rates
pengawasan terhadap tingkat suku bunga yang prevailing in the market.
berlaku di pasar dengan cara mendapatkan suku
bunga pinjaman yang paling menguntungkan.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following tables analyze the details of
keuangan berdasarkan jangka waktu: financial liabilities based on the term:
31 Januari / 31 January 2026
Lebih dari satu
Dalam satu tahun/ tahun/ More
in one year than one year Jumlah/ Total
Utang bank - - - Bank loan
Jumlah - - - Total
70
Page 341
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Faktor dan kebijakan Manajemen Risiko c. Factors and Financial Risk Management policy
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
31 Januari / 31 January 2025
Lebih dari satu
Dalam satu tahun/ tahun/ More
in one year than one year Jumlah/ Total
Utang bank 28.721.426.972 - 28.721.426.972 Bank loan
Jumlah 28.721.426.972 - 28.721.426.972 Total
Analisis sensitivitas untuk risiko suku bunga Analysis of sensitivity to interest rate risk
Pada tanggal 31 Januari 2026 jika tingkat suku On 31 January 2026 if the loan interest rates
bunga pinjaman meningkat/ menurun sebesar 50 increased/ decreased by 50 basis points with all
basis poin dengan semua variabel konstan, laba variables constant, income before income tax
sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang expense for the year ended increased/ decreased
berakhir pada tanggal tersebut naik/ turun sebesar by nil mainly due to the global pandemic and
nihil terutama sebagai akibat pandemik global dan increase/decrease in interest expense on loans
kenaikan/penurunan biaya bunga atas pinjaman with a floating rate.
dengan tingkat bunga mengambang.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar Exchange rate risk is the risk that the fair value
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu or future contractual cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar. Eksposur perusahaan yang exchange rates. Affected company exposure to
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait interest rate risk primarily related to long-term
dengan utang bank jangka panjang, piutang usaha bank debt, trade receivables from the sale of
dari penjualan mata uang asing dan utang usaha foreign currency and payable on the purchase of
dari pembelian dalam mata uang asing. foreign currency.
Tidak ada aktivitas lindung nilai mata uang asing There is no hedging foreign currency formally on
secara formal pada tanggal 31 Januari 2026 dan 31 January 2026 and 2025.
2025.
71
Page 342
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Faktor dan kebijakan Manajemen Risiko c. Factors and Financial Risk Management policy
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
Risiko Mata Uang Asing (Lanjutan) Foreign Currency Risk (Continued)
Pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025, aset dan On 31 January 2026 and 2025, the Company
liabilitas moneter Perusahaan yang berdenominasi monetary assets and liabilities denominated in
dalam mata uang selain Rupiah sebagai berikut currencies other than Rupiah are as follows:
31 Januari / January 2026
Nilai dalam mata Dalam Rupiah pada
uang asing/ Values tanggal pelaporan/
in foreign currency Equivalent in rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
Euro 10.105 203.099.847 European euro
Dolar AS 1.609.209 27.012.171.025 US Dollar
Ringgit Malaysia 4.719 20.148.294 Malaysian Ringgit
Dollar Singapura 264 3.508.825 Singapore Dollar
Yuan Tiongkok 24 58.709 Chinese Yuan
Piutang usaha Trade receivables
Dolar AS 1.111.161 18.651.940.150 US Dollar
Jumlah aset 2.735.482 45.890.926.850 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Account payables
Ringgit Malaysia - - Malaysian Ringgit
Euro - - European Euro
Dolar AS 210.388 3.531.572.962 US Dollar
Jumlah liabilitas 210.388 3.531.572.962 Total liabilities
Aset neto 2.525.094 42.359.353.888 Net assets
31 Januari / January 2025
Nilai dalam mata Dalam Rupiah pada
uang asing/ Values tanggal pelaporan/
in foreign currency Equivalent in rupiah
Aset Assets
Kas dan bank Cash on hands and in banks
Euro 11.460 194.205.776 European euro
Dolar AS 54.848 891.774.609 US Dollar
Ringgit Malaysia 4.714 17.448.883 Malaysian Ringgit
Dollar Singapura 2.764 33.295.145 Singapore Dollar
Yuan Tiongkok 5.200 11.658.400 Chinese Yuan
Piutang usaha Trade receivables
Dolar AS 96.882 1.575.204.438 US Dollar
Jumlah aset 175.868 2.723.587.251 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Account payables
Ringgit Malaysia 177.912 658.452.312 Malaysian Ringgit
Euro 359.279 6.088.695.451 European Euro
Dolar AS 36.913 600.168.460 US Dollar
Jumlah liabilitas 574.104 7.347.316.223 Total liabilities
Aset neto (398.236) (4.623.728.972) Net assets
72
Page 343
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT(Continued)
c. Faktor dan kebijakan Manajemen Risiko c. Factors and Financial Risk Management
Keuangan (Lanjutan) policy (Continued)
Jika nilai denominasi liabilitas neto dari mata If the value of the net liabilities denominated
uang asing pada tanggal 31 Januari 2026 in foreign currencies as at 31 January 2026 is
ditampilkan dengan menggunakan nilai tukar yang shown using the exchange rate that is published
dikeluarkan oleh Bank Indonesia pada tanggal 28 by Bank Indonesia on 28 April 2026 (the date of
April 2026 (tanggal penyelesaian laporan completion of financial statements), at the
keuangan), yaitu 20.231,40, 17.227,00, 4.356,87, exchange rates of 20,231.40, 17,227.00,
13.525,18, dan 2.524,11 untuk masing-masing 4,356.87, 13,525.18, and 2,524.11 for 1 Euro, 1
1 Euro, 1 Dolar AS, 1 Ringgit Malaysia, 1 Dolar US Dollar, 1 Malaysian Ringgit, 1 Singapore
Singapura dan 1 Yuan, aset neto Perusahaan akan Dollar, and 1 Yuan respectively, the Company's
naik / turun sebesar Rp33.188.811, net assets would increase / decrease by
Rp2.429.662.576, Rp3.095.027, Rp390.504 dan Rp33,188,811, Rp2,429,662,576, Rp3,095,027,
Rp6.771. Rp390,504 dan Rp6,771, respectively.
Analisa sensitivitas untuk risiko mata uang asing A sensitivity analysis for foreign currency risk
Pada tanggal 31 Januari 2026, jika nilai tukar On 31 January 2026, if the value of the rupiah
Rupiah terhadap mata uang asing naik/ turun 10% against foreign currencies increase/ decrease
dengan semua variabel konstan, laba sebelum by 10% with all the variables constant, income
beban pajak penghasilan pada tanggal tersebut before income tax expense for the year ended
lebih tinggi/ rendah sebesar Rp1.464.599.339 higher/ lower by Rp1,464,599,339 mainly as a
terutama sebagai akibat kerugian/ keuntungan result of the loss/ gain translation of
translasi piutang dan pinjaman dalam mata uang receivables and loans in foreign currency.
asing.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan incur a loss arising from a customer or
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas counterparty as a result of failing to meet its
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa contractual obligations. Management believes
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi that there is no significant credit risk.
secara signifikan.
Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan The Company controls credit risk by dealing
cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain only with those who have credibility, establish
yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan internal policies in the verification and
internal dalam melakukan verifikasi dan otorisasi authorization of credit, and monitor the
kredit, serta memantau kolektibilitas piutang collectibility periodically to reduce exposure to
secara berkala untuk mengurangi eksposur piutang bad debts.
tak tertagih.
Tabel berikut ini menunjukkan informasi The following table shows information on the
mengenai eksposur risiko kredit berdasarkan credit risk exposure based on the evaluation of
evaluasi penurunan nilai pada aset keuangan impairment of the financial assets of the
Perusahaan per tanggal 31 Januari 2026: Company as at 31 January 2026:
73
Page 344
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Faktor dan kebijakan Manajemen Risiko c. Factors and Financial Risk Management
Keuangan (Lanjutan) Policy (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
31 Januari / January 2026
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo namun tempo namun tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Not past due and Past due but not Past due and
not impaired impaired impaired Jumlah/ Total
Piutang usaha 63.437.393.287 24.708.057.850 7.662.649.989 95.808.101.126 Trade receivables
Piutang retensi 5.123.553.644 2.893.825.352 207.206.866 8.224.585.862 Retention receivables
68.560.946.931 27.601.883.202 7.869.856.855 104.032.686.988 Total
Jumlah
1 - 30 hari/ 31 - 90 hari/ 91-180 hari/ 181-360 hari/ > 360 hari/ Jumlah/
1 - 30 days 31 – 90 days 91-180 days 181-360 days > 360 days Total
Piutang Trade
usaha 38.922.308.111 24.515.085.176 14.524.528.784 6.033.111.834 11.813.067.221 95.808.101.126 receivable
Piutang Retention
retensi 548.675.731 4.574.877.913 1.024.925.424 839.097.400 1.237.009.394 8.224.585.862 receivable
Jumlah 39.470.983.842 29.089.963.089 15.549.454.208 6.872.209.234 13.050.076.615 104.032.686.988 Total
31 Januari / January 2025
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo namun tempo namun tempo dan
mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Not past due and Past due but not Past due and
impaired impaired impaired Jumlah/ Total
Piutang usaha 67.473.096.241 11.845.788.936 6.317.870.370 85.636.755.547 Trade receivables
Piutang retensi 151.205.384 1.122.019.366 180.190.366 1.453.415.116 Retention receivables
67.624.301.625 12.967.808.302 6.498.060.736 87.090.170.663 Total
Jumlah
1 - 30 hari/ 31 - 90 hari/ 91-180 hari/ 181-360 hari/ > 360 hari/ Jumlah/
1 - 30 days 31 – 90 days 91-180 days 181-360 days > 360 days Total
Piutang Trade
usaha 20.723.842.133 46.749.254.108 3.603.446.974 7.371.048.116 7.189.164.216 85.636.755.547 receivable
Piutang Retention
retensi - 35.997.250 294.224.500 1.174.000 1.122.019.366 1.453.415.116 receivable
Jumlah 20.723.842.133 46.785.251.358 3.897.671.474 7.372.222.116 8.311.183.582 87.090.170.663 Total
74
Page 345
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Faktor dan kebijakan Manajemen Risiko c. Factors and Financial Risk Management
Keuangan (Lanjutan) Policy (Continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Perusahaan dapat terekspos terhadap risiko The Company may be exposed to liquidity risk
likuiditas apabila terjadi penghentian operasi in the event of termination of operations for a
dalam waktu yang cukup panjang sehingga tidak considerable period, it cannot settle in short-
dapat menyelesaikan utang jangka pendek dan term and long-term obligations.
jangka panjang yang jatuh tempo.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing liquidity risk, management
memantau dan menjaga total kas dan setara kas monitoring and keep the total cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Perusahaan dan untuk mengatasi Company's operations and to mitigate the
dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga impact of fluctuations in cash flows.
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas Management also conducts periodic evaluations
dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo of cash flow projections and actual cash flows,
utang, dan terus menerus melakukan penelaahan including debt maturity schedule, and
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber continuously conduct a review of financial
pendanaan yang optimal. markets to obtain optimal funding sources.
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo The following table presents the maturity
dari liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan profile of the Company's financial liabilities
sisa kewajiban kontraktual per tanggal 31 Januari based on the remaining contractual obligations
2026 dan 2025: as at 31 January 2026 and 2025:
Nilai tercatat
pada tanggal
31 Januari
2026/ Carrying Sampai dengan Lebih dari satu
value in 31 satu tahun/ Up to tahun/ More than
January 2026 one year one year
Utang usaha 24.425.731.565 23.612.088.385 813.643.180 Account payables
Biaya yang masih harus Accrued
dibayar 4.680.335.485 4.680.335.485 - expenses
Utang pembiayaan 1.408.151.400 622.059.600 786.091.800 Financing liabilities
Jumlah 30.514.218.450 28.914.483.470 1.599.734.980 Total
Nilai tercatat
pada tanggal
31 Januari
2025/ Carrying Sampai dengan Lebih dari satu
value in 31 satu tahun/ Up to tahun/ More than
January 2025 one year one year
Utang bank 28.721.426.972 28.721.426.972 - Bank loan
Utang usaha 29.124.913.635 28.524.745.175 600.168.460 Account payables
Biaya yang masih harus Accrued
dibayar 3.099.692.785 3.099.692.785 - expenses
Jumlah 60.946.033.392 60.345.864.932 600.168.460 Total
75
Page 346
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Faktor dan kebijakan Manajemen Risiko c. Factors and Financial Risk Management
Keuangan (Lanjutan) policy (Continued)
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The main objective of the Company's capital
adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan management is to ensure that the company
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam maintains a healthy capital ratios in order to
rangka mendukung bisnis dan memaksimalisasi nilai support the business and maximize shareholder
pemegang saham. value.
Manajemen memantau modal dengan menggunakan Management monitors capital using some
beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio measure of financial leverage as the ratio of
utang terhadap ekuitas. Rasio utang terhadap debt to equity. The ratio of debt to equity on
ekuitas pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025, 31 January 2026 and 2025, respectively by
masing-masing sebesar -18,08% dan 13,36%. -17.65% and 13.36%.
Rasio utang bersih, kas dan bank bersih terhadap The ratio of net debt, net of cash on hands and
ekuitas pada tanggal 31 Januari 2026 dan 2025 in banks to equity on 31 January 2026 and 2025
adalah sebagai berikut: were as follows:
2026 2025
Jumlah utang bank - 28.721.426.972 Total bank loan
Dikurangi kas dan setara kas 35.607.432.933 4.422.008.637 Less: cash and cash equivalent
Pinjaman dan utang – Other Loan and account payable –
bersih (35.607.432.933) 24.299.418.335 net
Ekuitas - bersih 196.902.958.959 181.895.002.281 Equity - net
Rasio pinjaman Other Loan and
dan utang - bersih account payable - net to
terhadap ekuitas -18,08% 13,36% equity ratio
30. INFORMASI ARUS KAS 30. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Berikut ini adalah transaksi non-kas Perusahaan: The following are the Company non-cash
transactions:
2026 2025
Aktivitas yang tidak Non-cash
mempengaruhi arus kas activities
Pengurangan aset tetap melalui Deduction of fixed asset through
pelepasan aset tetap 1.059.203.470 1.285.435.695 disposal
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
utang usaha - 312.000.000 trade payables
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
utang pembiayaan 2.381.640.016 - financing liabilities
76
Page 347
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI ARUS KAS (Lanjutan) 30. CASH FLOW INFORMATION (Continued)
b. Rekonsiliasi utang neto yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from
pendanaan financing activities
2026
Saldo awal/ Arus kas/ Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows Ending balance
Utang bank jangka pendek 28.721.426.972 (28.721.426.972) - Short-term bank loan
Utang pembiayaan 1.866.178.800 (458.027.400) 1.408.151.400 Financing liabilities
Total liabilitas yang timbul dari Total liabilities arising
aktivitas pendanaan 30.587.605.772 (29.179.454.372) 1.408.151.400 from financing activities
2025
Saldo awal/ Arus kas/ Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows Ending balance
Utang bank jangka pendek 55.620.849.298 (26.899.422.326) 28.721.426.972 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang yang Longterm bank
akan jatuh tempo dalam satu loan – current
tahun 430.706.566 (430.706.566) - to maturities
Utang bank jangka panjang 56.051.555.864 (27.330.128.892) 28.721.426.972 Long term bank loans
Total liabilitas yang timbul dari Total liabilities arising
aktivitas pendanaan 55.620.849.298 (26.899.422.326) 28.721.426.972 from financing activities
31. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Berikut ini transaksi signifikan antara pihak berelasi The following significant transactions between its
sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan antara related parties took place at terms agreed between
pihak pihak terkait: the parties concerned:
Penjualan Revenue
2026 2025
Sphere Corporation Sdn. Bhd 99.056.162 208.555.838 Sphere Corporation Sdn. Bhd
Persentase dari total penjualan 0.03% 0,06% Percentage to total sales
Uang muka pembelian Down payment
2026 2025
Sphere Corporation Sdn. Bhd 1.356.019.630 - Sphere Corporation Sdn. Bhd
Persentase dari total aset 0.45% - Percentage to total asset
Pembelian Purchase
2026 2025
Sphere Corporation Sdn. Bhd 2.872.604.929 12.656.962.621 Sphere Corporation Sdn. Bhd
Persentase dari total pembelian 1,81% 6,41% Percentage to total purchase
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak The nature of relationships and transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of Transaction
Penjualan, uang muka pembelian,
Sphere Corporation Sdn. Bhd Pemegang saham/ Shareholder pembelian/
Sales, down payment, purchase
77
Page 348
These Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT ATMINDO Tbk PT ATMINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 JANUARI 2026 31 JANUARY 2026
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Sodimex FR S.A Sodimex FR S.A
Pada tanggal 8 April 2025, PT ATMINDO Tbk telah On 8 April 2025, PT ATMINDO Tbk signed a sales
menandatangani kontrak perjanjian penjualan agreement contract with Sodimex FR S.A for the
dengan Sodimex FR S.A. Transaksi ini mencakup procurement of 1 unit of boiler under Work Order
pengadaan 1 unit boiler dengan nomor Work Order number (WO) 5.052. The agreed contract value for
(WO) 5.052. Nilai kontrak yang disepakati untuk this transaction is USD1,602,187.
transaksi ini adalah sebesar USD1.602.187.
PT Tolan Tiga Indonesia PT Tolan Tiga Indonesia
Pada tanggal 22 Juli 2025, PT ATMINDO Tbk On 22 July 2025, PT ATMINDO Tbk entered into a
menandatangani kontrak penjualan dengan PT Tolan sales contract with PT Tolan Tiga Indonesia for the
Tiga Indonesia untuk pengadaan 1 unit boiler. procurement of 1 unit of boiler. This transaction is
Transaksi ini tercatat dengan nomor WO 5.130. registered under WO 5.130. The total contract value
Adapun total nilai kontrak adalah sebesar is Rp 26,640,000,000, which is inclusive of 11% Value
Rp26.640.000.000, di mana nilai tersebut sudah Added Tax (VAT/PPN).
termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar 11%.
PT Agrindo Tani Sejahtera PT Agrindo Tani Sejahtera
PT ATMINDO Tbk juga menandatangani kontrak PT ATMINDO Tbk also signed a sales contract with PT
penjualan dengan PT Agrindo Tani Sejahtera pada Agrindo Tani Sejahtera on 5 June 2025. This contract
tanggal 5 Juni 2025. Kontrak ini berlaku untuk covers the sale of 1 unit of boiler with WO 5.093. The
penjualan 1 unit boiler dengan nomor WO 5.093. Nilai recorded total contract value is Rp16,405,800,000,
total kontrak yang tercatat adalah sebesar which also includes 11% VAT/PPN.
Rp16.405.800.000, yang juga sudah termasuk
komponen PPN 11%.
Plantaciones Unipalma De Los Llanos S.A. Plantaciones Unipalma De Los Llanos S.A.
PT ATMINDO Tbk juga menandatangani kontrak On 26 February 2025, PT ATMINDO Tbk signed a sales
penjualan dengan Unipalma De Los Llanos S.A. pada contract with Plantaciones Unipalma De Los Llanos
tanggal 26 Februari 2025. Kontrak ini berlaku untuk S.A. for the design, manufacture, delivery, testing,
Desain, manufaktur, pengiriman, pengujian, dan and commissioning of one unit of Solid Fuel
komisioning satu unit Solid Fuel Membrane Wall Membrane Wall Biomass Boiler with a capacity of
Biomass Boiler kapasitas 27.000 kg/jam dan satu unit 27,000 kg/hour and one unit of Electrostatic
Electro Static Precipitator (ESP). Nilai total kontrak Precipitator (ESP), with a total contract value of USD
yang tercatat adalah sebesar USD 2.230.000. 2,230,000.
Buhlmann Singapore Pte Ltd. Buhlmann Singapore Pte Ltd.
Perjanjian Purchase Order No. 2320/25 dan 215/26 Purchase Order Agreements No. 2320/25 and 215/26,
tanggal 9 September 2025 dan 25 Januari 2026 kepada dated 9 September 2025 and 25 January 2026, to
Buhlmann Singapore Pte Ltd dengan nilai nominal Buhlmann Singapore Pte Ltd with respective nominal
masing-masing sebesar €675.674 dan €840.843. values of €675,674 and €840,843.
78
Page 349
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax : +62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
www.bdo.co.id Licence No. 622/KM.1/2016
Head Office
Prudential Tower, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
The original report is in the Indonesian language
No. : 00292/2.1068/AU.1/04/1742-3/1/IV/2026 No. : 00292/2.1068/AU.1/04/1742-3/1/IV/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders, Board of Commissioners and
Direksi Directors
PT Atmindo Tbk PT Atmindo Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Atmindo Tbk We have audited the financial statements of
("Perusahaan"), yang terdiri dari laporan posisi kuangan PT Atmindo Tbk (the "Company"), which comprise the
tanggal 31 Januari 2026 serta laporan laba rugi dan statement of financial position as of 31 January 2026
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and the statements of profit or loss and other
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir comprehensive income, statement of changes in
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan equity and statement of cash flows for the year then
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi ended, and notes to the financial statements,
material. including a summary of material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Januari the financial position of the Company as of 31 January
2026, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk 2026, and its financial performance and its cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standard
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf tanggung under those standards are further described in the
jawab auditor terhadap audit atas laporan keuangan Auditors’ responsibilities for the audit of the
pada laporan kami. Kami independen terhadap financial statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang relevan independent of the Company in accordance with the
dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, ethical requirements financial statements in
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti responsibilities in accordance with these
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat requirements. We believe that the audit evidence we
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal yang menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan professional judgment, were of most significance in
dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal our audit of the financial statements of the current
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas period. These matters were addressed in the context
laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam of our audit of the financial statements as a whole,
merumuskan opini kami atas laporan keuangan terkait, and in forming our opinion thereon, and we do not
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal provide a separate opinion on these matters.
audit utama tersebut.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
79
Page 350
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Kesesuaian pengakuan pendapatan dari kontrak Appropriateness of revenue recognition from
berdasarkan metode persentase penyelesaian contracts based on the percentage of completion
method
Lihat catatan 2l (Kebijakan Akuntansi Penting - Refer to Note 2l (Significant Accounting Policies -
Pengakuan Pendapatan dan Beban), dan Catatan 22 Revenue and Expense Recognition), and Note 22
(Pendapatan) atas laporan keuangan. (Revenue) in the financial statements.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Januari 2026, For the year ended 31 January 2026, the Company
Perusahaan telah mengakui pendapatan dari kontrak recognized revenue arising from contract based on
berdasarkan metode persentase penyelesaian sebesar the percentage of completion amounting to Rp344
Rp344 milyar yang merupakan 94% dari total pendapatan billion, which comprises 94% of the Company's total
Perusahaan. Pendapatan dari kontrak diakui selama revenues. Revenue from contracts is recognized over
periode kontrak yang ditentukan berdasarkan tingkat the period of the contracts which are determined
penyelesaian aktual yang diukur dengan mengacu pada based on the actual completion rate measured by
keadaan fisik kemajuan kontrak (metode output). Hal ini reference to the physical state of progress of the
mengharuskan manajemen untuk menerapkan contract (output method). This requires management
pertimbangan dalam memperkirakan pendapatan to apply judgment in estimating the contract revenue
kontrak berdasarkan metode persentase penyelesaian based on the percentage of completion recognized
yang diakui selama periode tersebut pada setiap proyek. during the period on each project.
Kami berfokus pada pengakuan pendapatan dari kontrak We focused on the revenue recognition from contracts
berdasarkan metode persentase penyelesaian karena based on the percentage of completion due to its
signifikansinya terhadap Perusahaan dan karena estimasi significance to the Company and due to the key
dan pertimbangan utama yang terlibat terkait dengan estimates and judgments involved related to the
tahap penyelesaian aktual dari kontrak tersebut. actual completion stage of the contract.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memahami pengendalian internal manajemen • We understood management's internal controls
dan proses penilaian pengakuan pendapatan dari and assessment process of revenue recognition
kontrak berdasarkan metode persentase from contracts based on the percentage of
penyelesaian. completion method.
• Kami mengevaluasi dan menguji, berdasarkan uji • We evaluated and tested, on a sample basis, the
petik, pengendalian yang relevan terkait dengan relevant controls related to revenue recognition
pengakuan pendapatan dari kontrak berdasarkan from contracts based on the percentage of
metode persentase penyelesaian, termasuk completion, which included management's
pengendalian manajemen atas pendapatan yang controls over revenue recognized (calculated
diakui (dihitung berdasarkan total pendapatan based on total contract revenue multiplied by the
kontrak dikalikan dengan tingkat persentase percentage completion rate), contract costs and
penyelesaian), biaya kontrak dan revisi anggaran. budget revisions.
• Kami memperoleh rincian pendapatan dari kontrak • We obtained the detail of revenue from contracts
berdasarkan metode persentase penyelesaian dan based on the percentage of completion and
membandingkan nilainya dengan pendapatan yang compared the amount with the revenue recorded
tercatat pada laporan keuangan. in the financial statements.
• Kami menguji akurasi matematis dari perhitungan • We tested the mathematical accuracy of the
persentase penyelesaian dan pendapatan yang diakui calculation of percentage of completion and
selama tahun berjalan. revenue recognized during the year.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
80
Page 351
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
• Kami membaca dan memahami, berdasarkan uji • We read and understood, on a sample basis, the
petik, tentang syarat dan ketentuan utama kontrak key terms and conditions of contracts based on the
berdasarkan metode persentase penyelesaian yang percentage of completion that were in progress
sedang berjalan selama tahun berjalan dan during the year and inspected the contract
memeriksa nilai kontrak, termasuk modifikasi amounts, including any modifications to the
terhadap kontrak untuk menilai kesesuaian contracts to assess the appropriateness of the
perlakuan akuntansi atas kontrak tersebut. accounting treatment for those contracts.
• Kami memeriksa pengakuan pendapatan yang • We examined revenue recorded, including the
tercatat, termasuk keakuratan jurnal yang accuracy of the journal entries, on a sample basis,
dibukukan, berdasarkan uji petik, dengan by tracing to supporting documents to assess that
menelusuri ke dokumen pendukung untuk menilai the revenue recognized was supportable with
bahwa pendapatan yang diakui didukung dengan appropriate evidence.
bukti yang sesuai.
• Kami menilai ketepatan kebijakan akuntansi dan • We assessed the appropriateness of accounting
kecukupan pengungkapan terkait untuk pengakuan policies and the adequacy of the related
pendapatan dari kontrak berdasarkan metode disclosures for revenue recognition from contracts
persentase penyelesaian terhadap persyaratan- based on the percentage of completion against the
persyaratan Standar Akuntansi Keuangan di requirements of the Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”) selain included in the 2025 Annual Report (The “Annual
laporan keuangan terlampir dan laporan auditor Report”) other than the accompanying financial
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan akan statements and our independent auditors’ report
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor thereon. The Annual Report is expected to be made
independen ini. available to us after the date of this independent
auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencantumkan Our opinion on the financial statements does not
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information and we do not express
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain any form of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi statements, our responsibility is to read the other
lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam information identified above when it becomes
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi available and, in doing so, consider whether the other
lain mengandung ketidakkonsistensian material dengan information is materially inconsistent with the
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh financial statements or our knowledge obtained in
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian the audit, or otherwise appears to be materially
material. misstated.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
81
Page 352
Halaman 4 Page 4
lnformasi Lain (Lanjutan) Other Information (Continued)
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Financial Statements
Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai fair presentation of the financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan management determines is necessary to enable the
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, preparation of financial statements that are free
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun from material misstatement, whether due to fraud or
kesalahan. error.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan concern basis of accounting unless management
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, either intends to liquidate the Company or to cease
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi operations, or has no realistic alternative but to do
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak so.
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company’s financial reporting process.
keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, are free from material misstatement, whether due to
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error, and to issue an auditors’ report that
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang includes our opinion. Reasonable assurance is a high
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan level of assurance, but is not a guarantee that an
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan audit conducted in accordance with Standards on
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan Auditing will always detect a material misstatement
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi when it exists. Misstatements can arise from fraud or
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. error and are considered material if, individually or
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan in the aggregate, they could reasonably be expected
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik to influence the economic decisions of users taken on
secara individual maupun secara agregat, dapat the basis of these financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
82
Page 353
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the
Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements,
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, whether due to fraud or error, design and
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang perform audit procedures responsive to those
responsif terhadap risiko tersebut, serta risks, and obtain audit evidence that is sufficient
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk and appropriate to provide a basis for our
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak opinion. The risk of not detecting a material
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang misstatement resulting from fraud is higher than
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang for one resulting from error, as fraud may
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat involve collusion, forgery, intentional omissions,
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara misrepresentations, or the override of internal
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian control.
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian expressing an opinion on the effectiveness of the
internal Perusahaan. Company’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. accounting estimates and related disclosures
made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, management’s use of the going concern basis of
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah accounting and, based on the audit evidence
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait obtained, whether a material uncertainty exists
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat related to events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan significant doubt on the Company’s ability to
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan continue as a going concern. If we conclude that
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa a material uncertainty exists, we are required to
terdapat suatu ketidakpastian material, kami draw attention in our auditors’ report to the
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan related disclosures in the financial statements
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan or, if such disclosures are inadequate, to modify
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak our opinion. Our conclusions are based on the
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk audit evidence obtained up to the date of our
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami auditors’ report. However, future events or
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga conditions may cause the Company to cease to
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau continue as a going concern.
kondisi masa depan dapat menyebabkan Perusahaan
tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan the disclosures, and whether the financial
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang statements represent the underlying
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai transactions and events in a manner that
penyajian wajar. achieves fair presentation.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
83
Page 354
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang regarding, among other matters, the planned scope
lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta and timing of the audit and significant audit findings,
temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi including any significant deficiencies in internal
signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami a statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai ethical requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh matters that may reasonably be thought to bear on
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, our independence, and where applicable, related
pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the financial
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit the key audit matters. We describe these matters in
utama dalam laporan auditor kami kecuali peraturan our auditors’ report unless law or regulation
perundang-undangan melarang pengungkapan publik precludes public disclosure about the matter or
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang when, in extremely rare circumstances, we
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal determine that a matter should not be communicated
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena in our report because the adverse consequences of
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal doing so would reasonably be expected to outweigh
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi the public interest benefits of such communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Sury Musu, CPA
NIAP AP.1742/
License No. AP.1742
28 April 2026/ 28 April 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
84
Page 355
85
Page 356
Names mentioned 107 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Atmindo Tbk
p.2 ×245
unresolved
org
PT Ateliers Mecaniques
p.3
unresolved
org
D’Indonesie Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×2
unresolved
org
PT Ateliers Efisiensi Energi
p.9
unresolved
org
Mecaniques D’Indonesie Tbk
p.9
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.26 ×3
unresolved
org
Ministry of Industry
p.34 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.37
unresolved
org
Ministry of Finance
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42 ×5
unresolved
person
Septony Benjamin
· KOMISARIS
p.43 ×3
unresolved
org
PT Atmindo Tbk’s
p.43
unresolved
person
CH. Bahri
· Notaris
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.47
unresolved
org
Pengadilan Negeri Medan
p.47
unresolved
org
Minister of Justice
p.47
unresolved
org
Medan District Court
p.47
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Industry
p.47 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Industri
p.47
unresolved
org
Directorate General of Industry
p.47
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.47 ×2
unresolved
person
Pieter Simanjuntak
· Sekretaris Perusahaan
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Kehakiman
p.49
unresolved
person
Chairil Bahri
p.49
unresolved
person
Akta Dr. Irawan Soerodjo
p.49 ×5
unresolved
person
Deed No. Irawan Soerodjo
p.49
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.49
unresolved
person
Gunawati
p.50 ×7
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.50
unresolved
org
Ministry of Law and Human Indonesia Dirjen Administrasi Hukum Umum
p.50
unresolved
org
PT Ateliers
p.51
unresolved
person
JULIANI
· Member
p.64 ×9
unresolved
person
Association Scope
· Member
p.65
unresolved
org
PT. Mark Dynamic Indonesia
p.70 ×2
unresolved
person
Linda Taty
· Direktur
p.73 ×3
unresolved
person
Lai Kien Hsin
· Direktur
p.74 ×26
unresolved
person
H. Craven Award
p.76
unresolved
org
Nominal Value Sphere Corporation
p.78
unresolved
org
Perusahaan STRUKTUR PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS STRUCTURE Sphere Corporation
p.80
unresolved
org
Information Sphere Corporation
p.80
unresolved
org
Controlling Shareholder. Sphere Corporation
p.80
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Administration Bureau
p.83
unresolved
person
AGMS Notaris Gunawati
p.83
unresolved
org
Departemen SDM
p.84
unresolved
org
PT Safindo Raya
p.88
unresolved
org
PT Surya Mentari Indah
p.88
unresolved
org
PT Safindo Raya Level
p.90 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik TANUBRATA SUTANTO FAHMI
p.109
unresolved
org
Public Accounting Firm TANUBRATA BAMBANG & REKAN
p.109
unresolved
org
SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
p.109
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.116
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.131 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Annual
p.131
unresolved
person
PPAT Gunawati
p.134 ×2
unresolved
person
Akuntan Publik Sury Musu
p.135
unresolved
org
PT. Akuntan Publik Tanubrata
p.135
unresolved
org
Bambang dan Rekan
p.135 ×2
unresolved
person
Public Accountant Sury Musu
p.135 ×2
unresolved
person
LAI MAY LING. Susunan
· Direktur
p.136 ×16
unresolved
person
SEPTONY BENYAMIN SIAHAAN.
· Komisaris Independen
p.136 ×3
unresolved
person
LAI MAY LING. Composition
p.136
unresolved
person
JULIANI. Independent
p.136
unresolved
—
same time and location as the Company's AGMS.
p.137 ×2
unresolved
—
EGMS met quorum, as it was attended by shareholders
p.137
unresolved
org
with valid voting rights issued by the Company, in
p.137
unresolved
—
Resolutions of the 2025 EGMS
p.137
unresolved
org
PT. Atmindo Tbk Nomor: 07
p.137
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.137
unresolved
—
It has been realized
p.137
unresolved
—
decision has been stated in
p.137
unresolved
org
Atmindo Tbk Number: 07, dated on
p.137
unresolved
org
Holding the 2024 AGMS and EGMS
p.137
unresolved
org
In 2024, the Company held its Annual General Meeting
p.137
unresolved
—
Shareholders simultaneously on July 5, 2024, at
p.137
unresolved
—
d'primahotel Kualanamu, 1st
p.137
unresolved
—
Sumatra.
p.137
unresolved
person
15/2020, the following is a description
p.137
unresolved
person
Musu
p.140
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata
p.140
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.142
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.144 ×2
unresolved
person
DR. Irawan
p.144
unresolved
person
Notary Dr. Irawan Soerodjo
· Notaris
p.144
unresolved
person
Soerodjo
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.