Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 182
Page 1
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK
MEMBERDAYAKAN PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
EMPOWERING SUSTAINABLE GROWTH
Member of
Page 2
DAFTAR ISI
PERUBAHAN
DAFTAR PILAR Pillar
IKLIM DAN
LINGKUNGAN
ISI 2 Climate Change and
the Environment
Table of Contents
Area Fokus 1:
Mengurangi Dampak
Lingkungan Perusahaan
PERUSAHAAN terhadap Lingkungan
dan Masyarakat Sekitar
PILAR Pillar
PROPERTI YANG Focus Area 1: Reducing
90
TERBAIK the Company’s
Environmental Impact
1 Best in-Class Real on the Surrounding
Estate Environment and Society
Daftar Isi
Table of Contents
2 Area Fokus 2: Mitigasi
Area Fokus 1:
Penyediaan Produk, dan Adaptasi terhadap
Fasilitas dan Layanan Risiko dan Dampak
Glosarium
4 yang Terbaik 56 Perubahan Iklim 109
Glossary Focus Area 2: Mitigate and
Focus Area 1: Providing
Excellent Products, Adapt to Climate Change
Tentang Laporan Risk and Impact
About the Report
6 Facilities and Services
Ringkasan Eksekutif Task Force on
Executive Summary
9
Area Fokus 2: Climate-Related 113
Mendorong Financial Disclosure
Tentang BSDE Kesejahteraan Karyawan
About BSDE
22
dan Keberagaman dalam
Tempat Kerja
66
Laporan Direksi Focus Area 2: Promoting
Report of the Director
32
Employee Well-being and
Diverse Workplace
Pendekatan Kami
terhadap Keberlanjutan
Our Approach to
36 Area Fokus 3: Fokus
terhadap Kesehatan dan
Sustainability
Keselamatan Kerja dan PELAYANAN
Struktur Tata Kelola
Pelanggan
Focus Area 3: Attention
78 MASYARAKAT
Governance Structure
46 to Customer and
PILAR Pillar
YANG
Occupational Health
and Safety BERKELANJUTAN
3 Sustainable
Community
Area Fokus 4: Beroperasi
dengan Integritas
dan Etika untuk
Meningkatkan Tata Area Fokus 1:
Kelola Perusahaan Mendukung Infrastruktur
yang Baik
82 dan Fasilitas untuk
Focus Area 4: Operating Masyarakat 120
with Integrity and Ethics to Focus Area 1: Supporting
Promote Good Corporate Community Infrastructure
Governance and Facilities
Area Fokus 5: Area Fokus 2:
Mengadopsi Inovasi Meningkatkan
Teknologi dan Kesejahteraan
Mengelola Ancaman Masyarakat di Wilayah
Siber 86 Sekitar Pembangunan 124
Focus Area 5: Embracing Focus Area 2: Improving
Pindai di sini untuk mengakses Technology Innovation Community Welfare in
Laporan Keberlanjutan 2025 secara daring and Managing Cyber Surrounding Development
Scan here for online access Threats Areas
to the Sustainability Report 2O25
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 2
Page 3
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK TABLE OF CONTENTS
PILAR Pillar
DUKUNGAN SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG
TERHADAP
4 PENDIDIKAN
JAWAB
Educational Patronage
Area Fokus 1:
Menginisiasi Program
untuk Mendukung
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITIES
Peningkatan
Pengetahuan
138
Focus Area 1: Initiating
Program to Support Laporan Keberlanjutan (“Laporan”) ini This Sustainability Report (“Report”) has
Knowledge Enhancement
disusun untuk memberikan gambaran been prepared to provide readers with
umum kepada para pembaca mengenai an overview of PT Bumi Serpong Damai
Area Fokus 2: PT Bumi Serpong Damai Tbk (“BSDE”) Tbk (“BSDE”) and its approach to real
Meningkatkan Metode serta pendekatan Perusahaan dalam estate development and management.
dan Fasilitas Pendidikan pengembangan dan pengelolaan Throughout this document, the terms
Focus Area 2: Improving
146
kawasan properti. Dalam laporan ini, “Company” and “we” refer collectively
Educational Method and
Facility istilah “Perusahaan” dan “kami” merujuk to BSDE.
kepada BSDE secara keseluruhan.
Laporan ini memuat pernyataan The Report contains forward-
berwawasan ke depan (forward-looking looking statements derived from
statements) yang disusun berdasarkan management’s assumptions and
asumsi dan estimasi manajemen terkait estimates regarding financial and
LAMPIRAN kinerja keuangan dan non-keuangan
(Environmental, Social and Governance/
non-financial (Environmental, Social
and Governance/ESG) performance,
Appendix ESG), aktivitas operasional, strategi, operational activities, strategies, policies
kebijakan dan tujuan Perusahaan. and objectives. While these statements
Lampiran 1: Catatan Data
Kinerja Keberlanjutan Meskipun pernyataan tersebut disusun are formulated with the best information
Appendix 1: Notes 154 berdasarkan informasi terbaik yang available, numerous factors, such as
for Sustainability tersedia saat ini, berbagai faktor seperti shifts in economic, political or business
Performance Data perubahan kondisi ekonomi, politik dan conditions; regulatory changes;
bisnis; dinamika regulasi; fluktuasi pasar market and price fluctuations; currency
Lampiran 2: Memetakan dan harga; perubahan nilai tukar dan and interest rate movements; the
Pilar Keberlanjutan Kami suku bunga; munculnya produk atau introduction of competing products/
terhadap Standar GRI
Appendix 2: Mapping Our
156 layanan pesaing; perubahan strategi services; changes in corporate strategy;
Sustainability Pillars to GRI Perusahaan; dan faktor lain di luar and other unforeseen developments,
Standards kendali, dapat menyebabkan realisasi may result in outcomes that differ
yang berbeda secara material dari materially from projected results.
Lampiran 3: Indeks proyeksi yang disampaikan.
Konten Standar GRI 2021
Appendix 3: GRI Standards
158
BSDE dapat melakukan pembaruan BSDE may update these forward-
2021 Content Index atas pernyataan berwawasan ke depan looking statements at its discretion but
tersebut sesuai dengan kebijakan does not assume an obligation to do so.
Lampiran 4: Tabel internal, namun tidak memiliki kewajiban Any gender-specific terms included in
Bangunan dalam untuk melakukannya. Penggunaan this document are used solely for ease
Cakupan 169 istilah yang merujuk pada gender of reading and apply to all genders.
Appendix 4: Tables of dalam laporan ini semata-mata untuk
Buildings in Scope
kemudahan pembacaan dan mencakup
seluruh gender.
Lampiran 5: Indeks
POJK 51/2017 Laporan ini disajikan dalam dua bahasa This report is presented in two
Appendix 5: POJK
174
dengan konten yang setara. Versi languages with equivalent content. The
51/2017 Content Index Bahasa Indonesia adalah versi resmi Indonesian version is the official version
untuk tujuan regulasi. Format angka for regulatory purposes. Numerical
Lampiran 6: Formulir dalam tabel atau infografik mengacu formats in tables or infographics refer
Umpan Balik
Appendix 6:
180 pada versi Bahasa Indonesia. Apabila to the Indonesian version. In the event
Feedback Form terdapat perbedaan penafsiran, versi of any differences in interpretation, the
Bahasa Indonesia yang berlaku sebagai Indonesian version shall prevail as the
acuan utama. primary reference.
3 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 4
GLOSARIUM
GLOSARIUM
GLOSSARY
SINGKATAN
ABBREVIATION BAHASA INDONESIA | INDONESIAN BAHASA INGGRIS | ENGLISH
3R Reduce, Reuse and Recycle Reduce, Reuse and Recycle
ACGS ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised 2023 ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised 2023
AI Kecerdasan Buatan Artificial Intelligence
AMDAL Analisis Dampak Lingkungan Environmental Impact Analysis
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Materials
BAS Building Automated System Building Automated System
BCA Otoritas Bangunan dan Konstruksi Building and Construction Authority
BEI Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
BMC Biomedical Campus Biomedical Campus
BOD Kebutuhan Oksigen Biokimia Biochemical Oxygen Demand
BSD Bumi Serpong Damai Bumi Serpong Damai
BSDE Kode Saham untuk PT Bumi Serpong Damai Tbk Stock Ticker Code for PT Bumi Serpong Damai Tbk
BU Unit Bisnis Business Units
C4C Cloud for Customer Cloud for Customer
CCl4 Karbon Tetraklorida Carbon Tetrachloride
CCTV Closed-circuit Television Closed-circuit Television
CFC Chlorofluorocarbon Chlorofluorocarbon
CO2 Karbon Dioksida Carbon Dioxide
CO2e Karbon Dioksida Ekuivalen Carbon Dioxide Equivalent
Company PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk
CRS Dukungan Komunitas Warga Community Resident Support
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
DAS Daerah Aliran Sungai River Basin
EPD Deklarasi Produk Lingkungan Environment Product Declaration
ERM Manajemen Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management
ESG Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Environmental, Social and Governance
EV Kendaraan Listrik Electric Vehicle
F&B Makanan & Minuman Food & Beverage
FGD Diskusi Kelompok Terarah Focus Group Discussions
FY Tahun Buku atau Tahun Fiskal Financial Year or Fiscal Year
Gross Floor Area Gross Floor Area
GFA Total seluruh permukaan lantai bangunan dihitung The total floor surface of the building is calculated
dari dinding terluar bangunan from the outer walls of the building
GHG Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas
GOP Green Office Park Green Office Park
GRI Global Reporting Initiative Global Reporting Initiative
GWP Potensi Pemanasan Global Global Warming Potential
HC Human Capital Human Capital
HDPE High Density Polyethylene High Density Polyethylene
HVAC Heating, Ventilation and Air Conditioning Heating, Ventilation and Air Conditioning
ICE Indonesia Convention Exhibition Indonesia Convention Exhibition
IDR Rupiah Indonesian Rupiah
IDX Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 4
Page 5
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK GLOSSARY
SINGKATAN
ABBREVIATION BAHASA INDONESIA | INDONESIAN BAHASA INGGRIS | ENGLISH
IFRS International Financial Reporting Standards International Financial Reporting Standards
IoT Internet untuk Segala Internet of Things
IT Teknologi Informasi Information Technology
ITC International Trade Center International Trade Center
IUJK Izin Usaha Jasa Konstruksi Construction Services Business License
Jabodetabek/Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Greater Jakarta/Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang and
JBDTK
Bekasi (di luar BSD City) Bekasi (outside BSD City)
K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
KPI Indeks Kinerja Utama Key Performance Indicator
KRL Kereta Rel Listrik Electric Train Line
LED Light-emitting Diode Light-emitting Diode
MSME Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Micro-Small-Medium Enterprise
NLP Natural Language Processing Natural Language Processing
ODS Ozone Depleting Substances Ozone Depleting Substances
OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
PDP Perlindungan Data Pribadi Personal Data Protection
Perusahaan PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk
PIC Penanggung jawab Person-in-Charge
PLC Programmable Logic Controller Programmable Logic Controller
PLN Perusahaan Listrik Negara National Electricity Company
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulations
POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK No.51/POJK.03/2017 on the Implementation of
POJK 51/2017 Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan, emiten dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies
Integrated Health Post (Community Based Health
Posyandu Pos Pelayanan Terpadu
Service Facility)
PT Perseroan Terbatas Limited Liability Company
QA Quality Assurance Quality Assurance
R&D Riset & Pengembangan Research & Development
REC Sertifikat Energi Terbarukan Renewable Energy Certificate
RKL Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Plan
ROI Return on Investment Return on Investment
RPL Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup Environmental Monitoring Plan
RTH Ruang Terbuka Hijau Green Open Space
SBU Unit Bisnis Strategi Strategic Business Units
SBS Succession Bench Strength Succession Bench Strength
SDGs Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals
SILVIA Sinar Mas Land Virtual Assistant Sinar Mas Land Virtual Assistant
SLA Perjanjian Tingkat Layanan Service Level Agreement
SR Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
SROI Social Return on Investment Social Return on Investment
Tbk [Perusahaan] Terbuka Public Listed [Company]
TCFD Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
TOD Transit-Oriented Development Transit-Oriented Development
TPA Tempat Pembuangan Akhir Landfill
Tempat Pengelolaan Sampah Reduce, Reuse dan
TPS3R Reduce, Reuse and Recycle Waste Management Site
Recycle
TR Talent Readiness Talent Readiness
UMKM Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Micro-Small-Medium Enterprise
WBS Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Whistleblowing System
WTP Instalasi Pengolahan Air Water Treatment Plant
5 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 6
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN ABOUT THE REPORT BATASAN DAN PERIODE PELAPORAN Reporting Boundary and Period Laporan Keberlanjutan 2025 ini merupakan laporan ketujuh This Sustainability Report 2025 is PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk (BSDE) yang menyajikan kinerja (BSDE)’s seventh report, presenting the Company’s non-financial non-keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2025. Laporan performance for the fiscal year 2025. The report highlights our ini menguraikan inisiatif, strategi dan capaian keberlanjutan sustainability initiatives, strategies and achievements across Perusahaan pada aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG). Environmental, Social and Governance (ESG) aspects. Sejalan dengan adanya restrukturisasi internal selama Due to internal restructuring during the reporting period, periode pelaporan, data kinerja non-keuangan dalam the non-financial performance data disclosed in this report laporan ini disajikan hingga 30 September 2025, kecuali is available only up to 30 September 2025, except for non- untuk data kinerja non-keuangan terkait karyawan, pelatihan financial performance data related to employee, training and dan program pengembangan masyarakat, yang disajikan community development programs which is available up to hingga 31 Desember 2025. Data kinerja ESG secara penuh 31 December 2025. Full year ESG performance data for the untuk dua tahun sebelumnya dapat mengacu pada Laporan previous two years is available in our 2024 Sustainability Keberlanjutan 2024. Sementara itu, data ESG lengkap untuk Report. Complete ESG performance data for the full year 2025 tahun 2025 akan dikonsolidasikan dan disampaikan pada will be consolidated and disclosed in the next Sustainability Laporan Keberlanjutan berikutnya, apabila relevan. Report, where applicable. Laporan ini mencakup kegiatan operasional utama BSDE, The report covers BSDE’s main operations, including termasuk pengembangan residensial, komersial dan kota residential, commercial and township developments within mandiri di BSD City, dan area proyek lainnya yang dikelola BSD City, and other project areas managed by the Company oleh Perusahaan dan entitas anak. Informasi keuangan and our subsidiaries. Financial information is consolidated disajikan secara konsolidasian/terkonsolidasi dan telah and audited, while non-financial data has been collected and diaudit, sementara data non-keuangan dikumpulkan dan verified internally. Additionally, this report presents BSDE’s diverifikasi secara internal. Selain itu, laporan ini juga targets and progress across 11 key focus areas. The Company menyajikan target dan progres BSDE pada 11 area fokus has voluntarily disclosed our ESG performance on an annual utama. Perusahaan secara sukarela telah mengungkapkan basis since 2019. kinerja ESG secara tahunan sejak tahun 2019. Informasi non-keuangan dalam laporan ini mencakup The non-financial information in this report covers the aktivitas dan perkembangan berbagai proyek BSDE. Daftar activities and progress on various projects within BSDE. The entitas anak yang termasuk dalam cakupan laporan ini dapat list of our subsidiaries covered in this report can be found dilihat pada halaman 91-100 Laporan Tahunan 2025. Laporan on page 91-100 of BSDE’s Annual Report 2025. Previous keberlanjutan sebelumnya dapat diakses melalui Bursa Efek sustainability reports can be accessed through the Indonesia Indonesia (BEI) dan situs resmi BSDE. Cakupan data Indeks Stock Exchange (IDX) and BSDE’s website. The scope of Key Kinerja Utama (KPI) dapat berbeda antar periode pelaporan, Performance Indicator (KPI) data may vary between reporting dengan pemetaan rinci disajikan pada Lampiran 4. periods, with detailed mapping provided in Appendix 4. Laporan Keberlanjutan terkini, tertanggal 30 April 2025, The most recent Sustainability Report, dated 30 April 2025, telah disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) dan was officially submitted to the Indonesia Stock Exchange (IDX) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat 033/IR-CS/BSD/ and the Financial Services Authority (OJK) through letter 033/ IV/2025. Data keuangan dalam laporan ini disajikan secara IR-CS/BSD/IV/2025. Financial data in this report are presented konsolidasian dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik on a consolidated basis and audited by Public Accounting Mirawati Sensi Idris. [GRI 2-2] [GRI 2-3] Firm Mirawati Sensi Idris. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 6
Page 7
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK ABOUT THE REPORT
PENGECUALIAN
Exclusion [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan 2025 ini memuat penyajian kembali atas This 2025 Sustainability Report includes restatements of
beberapa informasi tahun sebelumnya untuk meningkatkan selected information from the previous year to ensure data
akurasi dan konsistensi data. Penyesuaian tersebut meliputi accuracy and consistency. The revision includes the adjustment
penyesuaian target panjang Ruang Terbuka Hijau (RTH), pohon 2023 - 2025 target for developed Green Open Spaces (RTH),
yang ditanam, lubang biopori dan jalur pedestrian periode trees planted, biopore holes and pedestrian length on page
2023 – 2025 pada halaman 98, jumlah bangunan hijau 2024 98, number of green building for 2024 on page 10, economic
pada halaman 10, data kinerja ekonomi tahun 2023 pada performance data for 2023 on page 31 and the employee
halaman 31 dan tingkat retensi karyawan tahun 2023 pada retention rate for 2023 on page 78. Each restatement is
halaman 78. Setiap perubahan disajikan secara transparan clearly indicated and accompanied by an explanation below
dan dilengkapi dengan penjelasan pada bagian terkait. BSDE the respective disclosure tables. BSDE remains committed
terus memperkuat sistem pengendalian internal dan proses to strengthening internal controls and supervisory review
peninjauan untuk memastikan keakuratan, kelengkapan dan processes to uphold the accuracy, completeness and reliability
keandalan seluruh informasi yang dipublikasikan. of all published information.
VALIDASI KONTEN DAN DATA
Content and Data Validation [POJK G.1] [GRI 2-5] [ACGS (B).B1.2]
Pada periode pelaporan ini, BSDE belum menggunakan jasa BSDE has not appointed an independent third party to provide
assurance independen eksternal. Namun demikian, Perusahaan external assurance for this reporting period. Instead, the
menerapkan proses validasi internal yang komprehensif untuk Company implemented a comprehensive internal validation
memastikan keakuratan dan keandalan seluruh informasi yang process to ensure the accuracy and reliability of all disclosed
diungkapkan. Proses ini dipimpin oleh Unit Audit Internal information. This process was led by the Internal Audit Unit,
sebagai fungsi independen di dalam organisasi yang menjaga an independent function within the organization that upholds
objektivitas dalam mengevaluasi kecukupan dan efektivitas objectivity in evaluating the adequacy and effectiveness of
pengendalian atas pelaporan keberlanjutan, penilaian tersebut controls over sustainability reporting. The assessment was
dilaksanakan sesuai dengan International Standards for the carried out in accordance with the International Standards
Professional Practice of Internal Auditing yang diterbitkan oleh for the Professional Practice of Internal Auditing issued by the
Institute of Internal Auditors (IIA). Institute of Internal Auditors (IIA).
Sebagai bagian dari upaya menjaga integritas data, BSDE To reinforce data integrity, BSDE regularly reviewed KPIs and
secara berkala meninjau KPI dan progres pencapaian progress updates to top management through meetings.
melalui rapat bersama manajemen. Proses ini memastikan These reviews ensure that all reported data accurately reflect
bahwa seluruh data yang dilaporkan mencerminkan kinerja the Company’s performance across ESG aspects.
Perusahaan secara akurat pada aspek ESG.
Setiap Strategic Business Unit (SBU) dan Business Unit Each Strategic Business Unit (SBU) and Business Unit (BU)
(BU) menunjuk Sustainability Report (SR) Champion yang appointed dedicated Sustainability Report (SR) Champions
bertanggung jawab atas koordinasi dan verifikasi data. responsible for data coordination and verification. The
Informasi dalam laporan ini telah melalui berbagai tahapan information presented in this report has undergone multiple
peninjauan dan validasi yang melibatkan para Persons- layers of review and validation involving the respective
in-Charge (PIC) terkait, serta Unit Audit Internal, untuk Persons-in-Charge (PICs), and the Internal Audit Unit, ensuring
memastikan kelengkapan, akurasi, konsistensi, validitas, completeness, accuracy, consistency, validity, reliability and
keandalan dan ketepatan waktu sebelum dipublikasikan. timeliness prior to publication.
BSDE tetap berkomitmen untuk memperkuat mekanisme BSDE remains committed to strengthening its internal
penjaminan internalnya guna mempertahankan standar assurance mechanisms to maintain high standards of
transparansi dan akuntabilitas yang tinggi. Ke depannya, transparency and accountability. Going forward, the Company
Perusahaan akan terus meningkatkan proses peninjauan will continue to enhance its internal review process and
internalnya dan menjajaki peluang untuk melibatkan explore opportunities to engage an independent external
penyedia penjaminan eksternal independen guna lebih assurance provider to further elevate the credibility of our
meningkatkan kredibilitas pelaporan keberlanjutan kami. sustainability reporting.
7 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 8
TENTANG LAPORAN
KESESUAIAN DENGAN KERANGKA PELAPORAN GLOBAL
Alignment with Global Reporting Framework [ACGS B.1.3]
Laporan ini disusun dengan mengacu pada standar dan This report has been prepared in acknowledgement to the
kerangka berikut: following standards:
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021
POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 on Sustainable
Keuangan Berkelanjutan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Finance Implementation and Financial Services Authority
Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 Circular Letter (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021.
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) The United Nations Sustainable Development Goals
(SDGs)
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Revisi ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Revised
Oktober 2023, Versi Maret 2024 (disajikan dalam Laporan October 2023, Version March 2024 (presented in the 2025
Tahunan 2025 halaman 261- 271) Annual Report page 261-271)
Meskipun terjadi perubahan dalam struktur organisasi, BSDE Despite these organizational changes, BSDE remains
tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas data committed to continuously improving our ESG data quality
ESG kami dan menyelaraskan praktik pelaporan dengan and aligning our reporting practices with evolving global
standar pengungkapan keberlanjutan global yang terus sustainability disclosure standards. In 2025, we assessed our
berkembang. Pada tahun 2025, Kami melakukan penilaian readiness to adopt the International Sustainability Standards
kesiapan untuk mengadopsi kerangka kerja International Board (ISSB) frameworks, IFRS S1: General Requirements
Sustainability Standards Board (ISSB), IFRS S1: Persyaratan for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
Umum untuk Pengungkapan Informasi Keuangan terkait and IFRS S2: Climate-related Disclosures, to ensure
Keberlanjutan dan IFRS S2: Pengungkapan terkait Iklim, compliance once implemented in Indonesia. While we have
untuk memastikan kepatuhan seiring dengan penerapannya not yet adopted new frameworks during the reporting year,
di Indonesia. Meskipun pada tahun pelaporan ini, Kami our commitment to strong climate governance and risk
belum mengadopsi kerangka kerja tersebut, komitmen kami management remains steadfast. We continue to conduct
terhadap tata kelola iklim dan manajemen risiko yang kuat annual climate risk assessments in alignment with the IFRS S2:
tetap konsisten. Kami juga terus melaksanakan penilaian Climate-related Disclosures recommendations.
risiko iklim secara tahunan sesuai dengan rekomendasi IFRS
S2: Pengungkapan terkait Iklim.
AKSESIBILITAS, KONTAK DAN SANGGAHAN
Accessibility, Contact and Disclaimer [POJK C.2] [GRI 2-1] [GRI 2-3] [ACGS (B) .B.1.3]
Untuk pertanyaan atau informasi For questions, feedback or further
lebih lanjut terkait laporan ini, information regarding this report, PT Bumi Serpong Damai Tbk
silakan menghubungi: please contact:
Grand Boulevard BSD Green Office Park
BSD City, Tangerang 15345, Indonesia
+62 21 50 368 368
+62 21 50 588 270
sustainability@sinarmasland.com
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 8
Page 9
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK EXECUTIVE SUMMARY
RINGKASAN EKSEKUTIF
EXECUTIVE SUMMARY
GAMBARAN UMUM TAHUN BUKU 2O25
Overview of Financial Year 2O25
IKHTISAR KEUANGAN dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Financial Highlights [POJK B.1] in IDR billion, unless otherwise stated
13.797
12.788
11.539 11.585
11.004
9.826
968 1.201 1.065
918 770 644
25 43 76
2023 2024 2025*
Sumber Source
Pendapatan Revenues Sewa Rentals
Laporan Keuangan Perusahaan yang
Penjualan Tanah, Bangunan dan Hak diaudit untuk Tahun Fiskal 2023 - 2025
Audited Financial Statements of the
Guna Bangunan Hotel Hotels Lainnya Others
Company for FY 2023 - 2025
Sales of Land, Building and Strata Title
Sumber Source
*) Penjelasan terkait kenaikan dan penurunan kinerja pada Ikhtisar
LABA BERSIH 4.359
Keuangan BSDE dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 140-157.
Net Profit The explanation regarding the increase and decrease in performance
within BSDE’s Financial Highlights can be found in the Annual Report on
2024 page 140-157.
2.858
2025*
1.945
2023
dalam miliar
Rupiah, kecuali
dinyatakan lain
in IDR billion,
unless otherwise
stated
9 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 10
RINGKASAN EKSEKUTIF
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
JUMLAH PROYEK TOTAL GROSS FLOOR AREA (GFA) BANGUNAN
Total Number of Projects Total Building’s Gross Floor Area (GFA)
162 3.574.186 3.564.413
150
140
41 3.073.239***
49
49
2.339.728
121 2.177.573 2.169.837
101
91
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Proyek Pengembangan Total Luas Lantai Bangunan (GFA) (m2)
Development Projects Total Building’s Gross Floor Area (GFA)
Proyek Manajemen Properti Total GFA Bangunan yang Terisi (m2)
Property Management Projects Total Occupied Building’s GFA
Jumlah Total Proyek
Total Number of Projects
JUMLAH BANGUNAN RAMAH LINGKUNGAN JUMLAH KONTRAKTOR LOKAL
Number of Green Buildings Number of Local Contractors
8** 20
19
2025
15 2024
2023
4*
3**
1 1 1*
2023 2024 2025
Bangunan
Green Office Park (GOP)
Buildings
Keterangan Notes
*) Penyajian kembali karena kesalahan kalkulasi minor. Per 31 Desember 2024, satu bangunan dan satu GOP masih menjalani proses sertifikasi ulang.
Restatement due to minor miscalculation. As of December 31st, 2024, one building and one GOP are still undergoing the recertification process.
**) Per 30 September 2025, satu GOP masih dalam proses resertifikasi.
As of 30 September 2025, one GOP is still undergoing the recertification process.
***) Angka yang dilaporkan merupakan total GFA per September 2025, yang mencakup proyek-proyek manajemen properti yang terdaftar di Appendix 4.
The reported figure represents the total Building’s GFA as of September 2025, covering property management projects listed in Appendix 4.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 10
Page 11
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK EXECUTIVE SUMMARY
IKHTISAR LINGKUNGAN
Environmental Highlights [POJK B.2]
PENGGUNAAN ENERGI & INTENSITAS PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN
Energy Consumption & Intensity Renewable Energy Use
256.037.960 2.921.756
265.951.081 2.844.926
2023 2023
2024 2024
2.005.615
2025
185.788.015
2025 Panel Surya (kWh)
Solar Panels
+ 74,61
71,64
− 60,45
PENGGUNAAN AIR & INTENSITAS
Water Consumption & Intensity
Penggunaan Energi Bangunan (kWh)
Building Energy Consumption 3.471.219
3.098.064
Intensitas Energi berdasarkan Luas Bangunan (kWh/m2) 2024
Energy Intensity by Building’s GFA 2023
2.535.526
2025
+ 0,97
0,87
EMISI YANG DIHASILKAN
− 0,83
Emission Generated
2.067.334
1.585.317 2024 Penggunaan Air (m3)
Water Consumption
2023 Intensitas Penggunaan Air berdasarkan Luas Bangunan (m3)
Water Consumption Intensity by Building’s GFA
Keterangan Notes
*) Per September 2025, pelaporan emisi Scope 1 kami hanya mencakup pembakaran
stasioner, emisi Scope 2 mencakup penggunaan listrik di area umum dan emisi Scope
125.698* 3 hanya mencakup konsumsi listrik di area penyewa sebagai akibat dari restrukturisasi
internal. Sedangkan pada tahun sebelumnya, pelaporan emisi Scope 1 mencakup
emisi fugitif, pembakaran bergerak dan pembakaran stasioner, emisi Scope 2
berdasarkan penggunaan listrik (market-based), serta emisi Scope 3 mencakup
2025 kategori 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 dan 15.
As of September 2025, our Scope 1 emissions reporting only covers stationary
Total Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (ton combustion, Scope 2 emissions cover electricity usage in common areas and Scope
ekuivalen Karbon Dioksida (CO2e)) 3 emissions only cover electricity consumption in tenant areas due to internal
Total Greenhouse Gas (GHG) Emissions (tonnes restructuring. Meanwhile, in the previous year, Scope 1 emissions reporting included
Carbon Dioxide equivalent (CO2e)) fugitive emissions, mobile combustion, and stationary combustion, Scope 2 emissions
were based on market-based electricity usage and Scope 3 emissions covered
categories 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 and 15.
11 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 12
RINGKASAN EKSEKUTIF
LIMBAH YANG DIHASILKAN
Waste Generated 54.318
46.948
37.171
20,02
Limbah Non-B3 (ton)
Non-hazardous Waste (tonnes) 11,00 13,06
Limbah B3 (ton)
Hazardous Waste (tonnes)
2023 2024 2025
IKHTISAR SOSIAL
Social Highlights [POJK B.3]
JUMLAH KARYAWAN* TINGKAT PERPUTARAN JUMLAH JAM
Number of Employees KARYAWAN PELATIHAN
Turnover Rate Number of Training Hours
11,01%***
82.982
4.160** 9% 79.028
3.747 8,5% 2025
2024
3.551 2025 2023 2025
2024 2024 53.516
2023
2023
Orang People Persentase Percentage Jam Hours
RATA-RATA JAM PELATIHAN PER KARYAWAN
Number of Average Training Hours per Employee
22,15
19,00
2024
15,07 2025
Keterangan Notes
*) Berdasarkan data karyawan aktif.
2023 Based on active employee data.
**) Kenaikan jumlah karyawan pada tahun 2025 disebabkan oleh akuisisi PT Suryamas Dutamakmur Tbk (SMDM),
sehingga karyawan SMDM menjadi bagian dari BSDE.
The increase in the number of employees in 2025 was due to the acquisition of PT Suryamas Dutamakmur Tbk
(SMDM), resulting in SMDM employees becoming part of BSDE.
***) Peningkatan perputaran karyawan pada tahun 2025 didorong oleh kombinasi faktor-faktor terkait karyawan,
termasuk perubahan kondisi pribadi, pengembangan karir, serta penyelesaian pekerjaan kontrak.
The increase in employee turnover in 2025 was driven by a combination of employee-related factors, including
changing personal circumstances, career development, as well as the completion of contractual work.
Jam Hours
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 12
Page 13
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK EXECUTIVE SUMMARY
DANA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (CSR) Rp juta IDR million
Corporate Social Responsibility (CSR) Fund 7.657,98
6.835,29
Pengembangan Masyarakat
Community Development 6.006,98
Donasi 5.133,99
Donation
3.739,43
Keterangan Notes
*) Dana Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) mengalami
penurunan pada tahun 2025 dibandingkan 2024 karena
efisiensi, meskipun demikian perusahaan tetap berkomitmen
memberikan kontribusi positif kepada masyarakat.
The Corporate Social Responsibility (CSR) funds decreased 227,66
in 2025 compared to 2024 due to efficiency measures, yet the
company remains committed to making a positive contribution to
the community. 2023 2024 2025*
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN
Awards and Recognition
12 September
Keunggulan dan keandalan produk properti serta layanan
kami telah diakui secara resmi melalui berbagai penghargaan
yang kami terima sepanjang tahun 2025: Fortune Indonesia
100 Gala 2025
Our exceptional and dependable real estate and services
Fortune Indonesia 100
have been officially acknowledged through the awards we
received in 2025: 1st place in the
Property & Real Estate
category and ranked
85th on the Fortune
13 Mei May Indonesia 100 list
PT Bumi Serpong Damai Tbk
Global Good Governance (3G) Awards
Cambridge International Financial Advisory (IFA) 15 - 18 Mei May
3G Excellence in Green Innovation and
Solutions Award 2025 Asia Pacific Property
3G Best CSR Programme Award 2025 Awards 2025
International Property
PT Bumi Serpong Damai Tbk Awards
Sustainable
Residential
Development
Office Development
Office Architecture
NavaPark
Biomedical Campus
Biomedical Campus
13 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 14
RINGKASAN EKSEKUTIF
PROGRES PILAR
KEBERLANJUTAN KAMI
PROGRESS OF OUR SUSTAINABILITY PILLARS
Pada tahun 2025, BSDE meninjau kembali topik area fokus In 2025, BSDE revisited the focus areas topic through
melalui asesmen internal untuk memastikan keselarasan internal assessment to ensure they aligned with evolving
dengan ekspektasi pemangku kepentingan yang terus stakeholder expectations and industry trends. While there
berkembang serta tren industri. Meskipun terdapat were shifts in importance across several focus areas, the
perubahan tingkat prioritas pada beberapa area, jumlah overall remained consistent at 11, the same as in 2024,
area fokus tetap sebanyak 11, sama seperti tahun 2024 yang reinforcing the continuity of our sustainability approach and
semakin memperkuat pendekatan keberlanjutan kami serta its integration into core business strategy. This demonstrates
integrasinya ke dalam strategi bisnis inti. Hal ini menunjukkan the consistency of the Company’s sustainability approach
konsistensi pendekatan keberlanjutan Perusahaan serta and its integration with its business strategy.
integrasinya ke dalam strategi bisnis.
Sejalan dengan evaluasi internal yang dilakukan secara As part of our ongoing internal assessment to ensure
berkelanjutan untuk memastikan keselarasan pilar alignment of sustainability pillars across our business
keberlanjutan di seluruh unit usaha, penyusunan Laporan units, the preparation of the Sustainability Report from the
Keberlanjutan untuk periode pelaporan berikutnya tidak subsequent reporting cycle no longer involves coordination
lagi melibatkan koordinasi atau konsolidasi data dengan or data consolidation that included our holding company,
entitas induk, Sinar Mas Land Ltd. Penyesuaian ini dilakukan Sinar Mas Land Ltd. This is mainly because of the delisting of
seiring dengan delisting entitas induk dari Singapore Stock our holding company from the Singapore Stock Exchange.
Exchange.
PILAR Pillar
PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
1 Best In-Class Real Estate
BSDE terus memperkuat posisinya sebagai pengembang BSDE continues to strengthen its position as a leading real
properti terkemuka melalui penyediaan produk, fasilitas dan estate developer by delivering high-quality products, facilities
layanan berkualitas tinggi yang memenuhi standar industri. and services that set new industry standards. We cultivate
Kami juga membangun lingkungan kerja yang mendukung a workplace that prioritizes employee well-being and
kesejahteraan dan keberagaman karyawan dan menjaga diversity, while maintaining strong commitments to customer
komitmen terhadap kepuasan pelanggan, keselamatan dan satisfaction, occupational health and safety and Good
kesehatan kerja, serta penerapan tata kelola perusahaan Corporate Governance. Guided by integrity and innovation,
yang baik. Dengan mengedepankan integritas dan inovasi, we leverage technology and enhance cybersecurity measures
kami memanfaatkan teknologi serta meningkatkan sistem to build operational resilience and future readiness.
keamanan siber untuk mendukung ketahanan operasional
dan kesiapan menghadapi perkembangan di masa depan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 14
Page 15
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK EXECUTIVE SUMMARY
IKHTISAR DATA KETENAGAKERJAAN
Employment Data Highlights
JUMLAH KARYAWAN JUMLAH KARYAWAN YANG KEMBALI
Number of Employees BEKERJA SETELAH CUTI MELAHIRKAN
Total Employees who Returned to Work from
4.160
3.747 Parental Leave
3.551 133
1.321
129
1.232 117
1.101 46
31
2.839 32
2.515
2.450 98
85 87
Wanita Wanita
Female Female
Pria Pria
Male Male
2023 2024 2025 2023 2024 2025
IKHTISAR KESEHATAN DAN
9
KESELAMATAN
Health and Safety Highlights
7
6
Keterangan Notes
*) Jumlah total pekerja yang terdampak dalam tabel ini mewakili
pekerja yang bekerja di bidang Manajemen Properti (Kantor,
ITCs, dan Mal). Pada tahun 2025, terdapat beberapa lokasi
yang dikecualikan dari cakupan tersebut, yaitu: Kawasan Mall 3 3
Mangga Dua, Mall Ambasador dan Apartemen Ambasador 1
dan Sinarmas Land Plaza Sudirman. Total number of workers
affected in this table represents the workers working in Property 1
Management (Office, ITCs and Mall). In 2025, the following
locations are excluded from this coverage: Mall Mangga Dua Area,
Mall Ambasador and Apartemen Ambasador 1 and Sinarmas Land
Plaza Sudirman.
2023 2024 2025
Jumlah Kecelakaan Kerja (insiden)* Jumlah Cedera Terkait Pekerjaan (insiden)*
Number of Work-related Accidents (incidents) Number of Work-related Injuries (incidents)
IKHTISAR KEPATUHAN REGULASI
Regulatory Compliance Highlights
LAPORAN KASUS LAPORAN KASUS KORUPSI DENDA
Case Reports Corruption Case Reports Fines
2025 O 2025 O 2025 O
2024 O 2024 O 2024 O
2023 O 2023 O 2023 O
Kasus Cases Laporan Reports dalam Rp in IDR
15 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 16
RINGKASAN EKSEKUTIF
KASUS KETIDAKPATUHAN YANG DILAPORKAN
Reported Cases of Non-Compliance
2025 O
Kasus Ketidakpatuhan yang Dilaporkan, Terkait: Reported Cases of Non-Compliance, Regarding:
Komunikasi pasar dan informasi produk Market communications and product information
Dampak kesehatan dan keselamatan dari Health and safety impacts of the Company’s 2024 O
produk dan layanan Perusahaan products and services
Semua peraturan terkait aspek sosial dan All regulations related to social and economic 2023 O
ekonomi aspects
Semua peraturan terkait lingkungan All regulations related to the environment Kasus Cases
Keterangan Notes
Informasi tentang kepatuhan regulasi tahun 2025 didasarkan pada penilaian terbaik kami yang tersedia menunjukkan tidak adanya pelanggaran atau denda yang dilaporkan
selama periode tersebut. The 2025 information on regulatory compliance is based on our best available assessment, reflecting the absence of reported violations or financial penalties
during the period.
Berdasarkan fokus area baru yang diperkenalkan pada tahun Based on new focus areas introduced in 2024, we have new
2024, kami memiliki target waktu baru untuk tahun 2025 – target timeline for 2025 – 2027 for “Best In-Class Real Estate”
2027 untuk pilar “Perusahaan Properti yang Terbaik”, dengan pillar, with 2024 serving as the baseline, as detailed in the
tahun 2024 sebagai baseline, seperti yang dijelaskan dalam table below.
tabel di bawah.
Baseline Target Pencapaian 2025
Topik Topic [ACGS B.1.4] Jenis Target Type of Target
2024 (2025 - 2027) 2025 Achievement
Skor Survei Kepuasan
Pelanggan oleh Pihak Ketiga
Kepuasan Pelanggan Independen
1. 4,33 4,42 4,26
Customer Satisfaction Score of Customer
Satisfaction Survey Report by
an Independent Third Party
Pelatihan Kesadaran Penipuan
2. 75% 80% 86%
Fraud Awareness Training
Persentase Peserta
Pelatihan Pemberantasan Percentage of Participants
3. Suap & Korupsi 75% 80% 76%
Bribery & Anti-Corruption Training
Pencapaian Perjanjian Tingkat
Layanan (SLA) Teknologi
Informasi (IT) Penyelesaian IT SLA
4. 99% ≥ 99% 99%
Information Technology (IT) IT SLA Completion
Service Level Agreement (SLA)
Achievement
Jumlah Simulasi Phishing
Simulasi Phishing yang Dilakukan Dua kali setahun Dua kali setahun Dua kali setahun
5.
Phishing Simulation Number of Phishing Twice a year Twice a year Twice a year
Simulation Performed
Kinerja Performances
BSDE telah menetapkan KPI untuk berbagai inisiatif pada BSDE set KPIs for various initiatives across the 2022 - 2024
periode 2022 – 2024 dan 2022 – 2026. Seluruh KPI yang and 2022 - 2026 periods. We have successfully achieved all
ditetapkan oleh manajemen telah berhasil dicapai. Selain itu, management-defined KPIs. Importantly, there have been no
tidak terdapat kasus ketidakpatuhan maupun korupsi, serta cases of non-compliance or corruption, and no worker fatalities
tidak ada fatalitas pekerja yang tercatat. Indikasi tersebut have been recorded. This indication was supported by the
didukung oleh bukti berupa tidak ditemukannya laporan atas evidence of the absence of reported cases we received.
kasus-kasus tersebut yang diterima oleh kami.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 16
Page 17
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK EXECUTIVE SUMMARY
PILAR Pillar
PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
2 Climate Change and the Environment
BSDE berkomitmen untuk mengurangi dampak lingkungan BSDE is committed to reducing environmental impact
serta memperkuat ketahanan terhadap perubahan iklim di and strengthening resilience to climate change across all
seluruh operasional. Melalui pilar ini, kami terus menjalankan operations. Through this pillar, we continue to lead initiatives
berbagai inisiatif yang mendukung penurunan emisi, efisiensi that support emission reductions, resource efficiency and the
sumber daya dan transisi menuju ekonomi rendah karbon. shift toward a low-carbon future.
BSDE juga mengintegrasikan prinsip desain berkelanjutan BSDE continues to integrate sustainable design into its projects
dalam setiap proyek melalui peningkatan penggunaan by increasing the use of eco-friendly materials and renewable
material ramah lingkungan dan energi terbarukan. Selain itu, energy sources. Additionally, we promote community-based
kami mendorong program lingkungan berbasis komunitas, environmental programs like Eco-Enzyme and Plastic to Food,
seperti Eco-Enzyme dan Plastic to Food untuk meningkatkan encouraging innovative reuse of organic and plastic waste.
pemanfaatan kembali limbah organik dan plastik secara Below are the key achievements of these programs in relation
inovatif. Berikut adalah pencapaian utama dari program- to our Climate Change and Environment pillar:
program ini yang terkait dengan pilar Perubahan Iklim dan
Lingkungan kami:
IKHTISAR METRIK LINGKUNGAN
Environmental Metrics Highlights
VOLUME ECO-ENZYME YANG DIPRODUKSI JUMLAH SAMPAH PLASTIK YANG
Volume of Eco-Enzyme Produced DIKUMPULKAN
Volume of Plastic Waste Collected
14.905*
2.177*
2025
2025 9.551*
1.589*
2024
2024
1.092
4.256
2023
2023
Liter kg
Keterangan Notes
*) Angka pada tahun 2024 dan 2025 merupakan pencapaian kumulatif sejak tahun 2023.
Figures for 2024 and 2025 represent cumulative achievements since 2023.
Kinerja Performances
Perusahaan secara konsisten memantau pencapaian program We are always committed to monitor the achievement of our
lingkungan, termasuk Ruang Terbuka Hijau (RTH), Eco-Enzyme environmental programs, such as Green Open Spaces (RTH),
dan Plastic to Food. Eco-Enzyme and Plastic to Food.
17 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 18
RINGKASAN EKSEKUTIF
KPI 2025* KPI 2025*
Jumlah RTH yang Eco-Enzyme
Dikembangkan 347.997 m2 Jumlah Acara Sosialisasi Acara
Number of Developed RTH 10
Number of Socialization Events Events
Jumlah Pohon yang Ditanam Berat Bahan Organik yang
6.872 Unit Diproses
Number of Trees Planted 160 kg
Weight of Organic Materials
Processed
Jumlah Lubang Biopori
1.989 Unit Volume Eco-Enzyme yang
Number of Biopore Holes Liter
Diproduksi 588
Volume of Eco-Enzyme Produced Liters
Jumlah Jalur Pejalan Kaki
yang Dikembangkan
2.355 m Plastic to Food (Green Habit 2)
Number of Developed
Pedestrian Length Jumlah Orang yang Terlibat Orang
315
Number of People Involved People
Keterangan Notes
Berat Sampah Plastik yang
*) Kinerja akumulatif hingga Oktober 2025 Dikumpulkan
Accumulative performance up to October 2025 5.354 kg
Weight of Plastic Waste
Collected
Air Daur Ulang Recycled Water
Kontribusi rata-rata air daur
ulang untuk bangunan yang
dilengkapi dengan fasilitas daur
ulang air 13%
Average contribution of recycled
water for buildings equipped
with a water recycling facility
PILAR Pillar
PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN
3 Sustainable Community
Melalui pilar Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan Through the Sustainable Community pillar, BSDE
ini, BSDE terus memperkuat kontribusi positif bagi continues to strengthen its positive impact on surrounding
masyarakat dan pemangku kepentingan di sekitar wilayah communities and stakeholders. We focus on creating shared
operasional. Kami berfokus pada penciptaan nilai bersama value by improving community welfare, supporting local
melalui peningkatan kesejahteraan masyarakat, dukungan economic growth, and enhancing public infrastructure and
terhadap pertumbuhan ekonomi lokal dan pengembangan facilities to promote long-term resilience.
infrastruktur dan fasilitas publik yang mendukung
ketahanan jangka panjang.
Pada tahun sebelumnya, BSDE melakukan penyesuaian In the previous year, BSDE revised several cumulative targets
terhadap beberapa target kumulatif periode 2025 – 2027 for 2025 – 2027 under this pillar as previous ones reach
setelah target sebelumnya tercapai. Target baru ditetapkan completion. New targets have been introduced to reflect
untuk memperluas fokus pada pengembangan fasilitas dan our expanded focus on supporting community facilities
infrastruktur komunitas guna meningkatkan kualitas hidup and infrastructure, aimed at enhancing local amenities
masyarakat. and improving the overall quality of life for surrounding
communities.
Berikut merupakan capaian tahun 2025 terhadap target Below are the achievements in 2025 against the cumulative
kumulatif periode 2025 – 2027 dalam fokus area ini dengan target for the 2025 – 2027 period under this focus area,
menggunakan tahun 2024 sebagai baseline. using 2024 as the baseline.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 18
Page 19
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK EXECUTIVE SUMMARY
Target Kumulatif
Baseline Kinerja 2025
Topik Topic [ACGS B.1.4] Jenis Target Type of Target Cumulative Target
2024 2025 Performance
(2025 - 2027)
Jumlah Masjid dan Musala
Renovasi Masjid dan Musala
yang Direnovasi 4 16 4
Mosque and Mushalla
Number of Mosques and Unit Units Unit Units Unit Units
Renovation
Mushalla Renovated
Kinerja Performances
Kami terus menjalankan berbagai program pemberdayaan We continue to run several community empowerment
masyarakat, antara lain Program Sehat Bersama Pos initiatives, including, but not limited to Sehat Bersama Pos
Pelayanan Terpadu (Posyandu), kemitraan pertanian lokal, Pelayanan Terpadu (Posyandu) Program, Local Agricultural
Bina Usaha UMKM, Bina Usaha UMKM untuk penyandang Partnership, Bina Usaha MSME, Bina Usaha MSME for
disabilitas dan Pasar Rakyat Berdaya, yang dijelaskan lebih disabilities and Pasar Rakyat Berdaya, which are described in
lanjut pada bagian berikutnya. more detail below.
Target Kumulatif
Topik Topic Jenis Target Baseline Kinerja 2025
Cumulative Target
[ACGS B.1.4] Type of Target 2024 2025 Performance
(2025 - 2027)
18 96 53
Jumlah Posyandu
yang Dibantu Posyandu untuk Posyandu untuk Posyandu untuk
Number of Integrated Kesehatan Anak Kesehatan Anak Kesehatan Anak
Health Post Assisted Integrated Health Post Integrated Health Post Integrated Health Post
1. Sehat Bersama for Child Health for Child Health for Child Health
Posyandu
Jumlah Petugas
Terlatih 88 424 159
Number of Trained Petugas Officers Petugas Officers Petugas Officers
Officers
Kemitraan
Jumlah Jam Pelatihan 30 150 39
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Pertanian Lokal
2. The Local
Agriculture Berat Pupuk Organik
Partnership yang Diproduksi
Program Weight of Organic 950 kg 4.550 kg 1.107 kg
Fertiliser Produced
Jumlah Jam Pelatihan 63 252 177
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
3. Bina Usaha UMKM
Bina Usaha MSME Jumlah UMKM yang
Dibantu 11 50 15
Number of MSMEs UMKM MSMEs UMKM MSMEs UMKM MSMEs
Assisted
Bina Usaha UMKM
untuk Penyandang
4. Disabilitas Jumlah Jam Pelatihan 58 232 137
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Bina Usaha MSME
for Disabilities
Jumlah Jam Pelatihan 12 60 15
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
5. Pasar Rakyat
Berdaya Jumlah UMKM yang
Menerima Sertifikasi 8 44 15
Number of MSMEs UMKM MSMEs UMKM MSMEs UMKM MSMEs
Receiving Certifications
19 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 20
RINGKASAN EKSEKUTIF
PILAR Pillar
DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN
4 Educational Patronage
Pilar Kepedulian Pendidikan menegaskan komitmen BSDE The Educational Patronage pillar underscores BSDE’s
dalam menyediakan berbagai program untuk mendukung commitment to offer various programs to support knowledge
peningkatan pengetahuan bagi manajemen. Melalui pilar enhancement for its management. Through this pillar, we aim
ini, kami bertujuan untuk mengembangkan kesempatan to nurture learning opportunities that foster personal growth
pembelajaran yang mendorong pertumbuhan pribadi serta and professional development. In 2025, BSDE continues
pengembangan profesional. Pada tahun 2025, BSDE terus to strengthen its education patronage through employee
memperkuat kepeduliannya terhadap pendidikan melalui training and development and competency strengthening for
pelatihan dan pengembangan karyawan serta penguatan directors and commissioners.
kompetensi bagi Direksi dan Dewan Komisaris.
Selain itu, untuk memperkuat dan mendukung pendidikan di Furthermore, to strengthen and promote education within our
komunitas sekitar kami, BSDE telah meluncurkan beberapa surrounding communities, BSDE has launched various initiatives,
inisiatif, seperti program Berantas Buta Quran, Sentra Literasi such as the Learn How to Read the Quran program, the BSD
BSD dan Sekolah Berhati. Berikut adalah komponen utama Literature Center and Sekolah Berhati. The main components of
dari pilar Penyaluran Pendidikan: the Educational Patronage pillar are outlined below:
IKHTISAR PROGRAM PENDIDIKAN
Educational Program Highlights
BERANTAS BUTA QURAN SENTRA LITERASI BSD SEKOLAH BERHATI
Learn How to Read the Quran BSD Literature Center
441
1.490
1.132 2025
1.154 2024
948 2024
2023
2023
73
150* 120** 63
2024
2025 2025 2023
Jumlah Peserta Number of Participants Jumlah Kegiatan Number of Activities Jumlah Sekolah Terpilih Number of Selected Schools
Keterangan Notes
*) Penurunan peserta Berantas Buta Quran pada 2025 dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan implementasi program yang difokuskan pada proyek Kota Wisata tingkat desa dan
penerapan efisiensi biaya. The decrease in Learn How to Read the Quran participants in 2025 compared to the previous year is due to the program implementation being focused on the
Kota Wisata village-level project and the application of cost efficiency measures.
**) Penurunan jumlah kegiatan di Sentra Literasi BSD disebabkan pergeseran pendekatan program dari partisipasi massal ke keterlibatan berbasis kualitas, sehingga meskipun jumlah
peserta menurun, kegiatan yang dilakukan menjadi lebih sedikit tetapi lebih mendalam. The decrease in activities at the BSD Literature Center is due to a shift in the program approach
from mass participation to quality-based engagement, resulting in fewer activities but with deeper impact despite a reduced number of participants.
Pada tahun sebelumnya, BSDE melakukan penyesuaian In the previous year, BSDE revised several cumulative targets for
terhadap beberapa target kumulatif periode 2025 – 2027 2025 – 2027 under this pillar as previous ones reach completion.
setelah target sebelumnya tercapai. Target baru ditetapkan New targets have been introduced to further strengthen our
untuk semakin memperkuat komitmen kami terhadap commitment to education and creating an even greater impact
pendidikan dan menciptakan dampak yang lebih besar pada in the years to come.
tahun-tahun mendatang.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 20
Page 21
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK EXECUTIVE SUMMARY
Berikut merupakan capaian tahun 2025 terhadap target Below are the achievements in 2025 against the cumulative
kumulatif periode 2025 – 2027 dalam fokus area ini, dengan target for the 2025 – 2027 period under this focus area, using
menggunakan tahun 2024 sebagai baseline. 2024 as the baseline.
Target Kumulatif
Baseline Kinerja 2025
Topik Topic [ACGS B.1.4] Jenis Target Type of Target Cumulative Target
2024 2025 Performance
(2025 - 2027)
Jumlah rata-rata jam
pelatihan per karyawan
Jam Pelatihan
Number of average 22,15 24 19,00
Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
training hours per
employee
Keterangan Notes
Penjelasan mengenai rata-rata jam pelatihan tersedia di Lampiran 1, bagian Sumber Daya Manusia. Explanation for average training hours is available in the Appendix 1, People section.
Target Kumulatif
Topik Topic Baseline Kinerja 2025
Cumulative Target
[ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] 2024 2025 Performance
(2025 - 2027)
Sekolah Berhati
Jumlah Sekolah Model 10 46 15
Number of Model School Sekolah Schools Sekolah Schools Sekolah Schools
Jumlah Jam Pelatihan Guru
Number of Teacher Training 62 260 72
Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Pembangunan Budaya Literasi
Jumlah Peserta 150 630 310
Number of Participants Peserta Participants Peserta Participants Peserta Participants
Jumlah Jam Pelatihan 33 150 42
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Sentra Edukasi Kelola Lingkungan Bersih & Asri (SELARAS)
Jumlah Sekolah/Komunitas
yang Dilatih 5 32 10
Number of Schools/ Sekolah/Komunitas Sekolah/Komunitas Sekolah/Komunitas
Communities Trained Schools/Communities Schools/Communities Schools/Communities
Berat Sampah Plastik yang
Diproses
Weight of Plastic Waste 2.000 kg 9.200 kg 5.354 kg
Processed
Kinerja Performances
Kami terus melaksanakan berbagai program pendidikan We have continued to implement educational programs
bagi masyarakat sekitar yang kembali menunjukkan hasil within the surrounding communities, which once again
positif pada tahun 2025. delivered positive outcomes in 2025.
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Kinerja 2025 2025 Performance
Berantas Buta Quran Learn How to Read the Quran
Jumlah Peserta Number of Participants 150 Peserta Participants
Sentra Literasi BSD BSD Literature Center
Jumlah Kegiatan Number of Activities 120 Kegiatan Activities
Sekolah Berhati
Jumlah Sekolah Terpilih Number of Selected Schools 441 Sekolah Schools
21 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 22
TENTANG BSDE
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
COMPANY VISION, MISSION AND VALUES [POJK C.1] [ACGS D.1.4]
VISI KAMI MISI KAMI
Our Vision Our Mission
Menjadi pengembang kota mandiri terkemuka yang Membangun kota baru yang menyediakan produk
menawarkan dan memberikan lingkungan yang pemukiman yang melayani semua segmen,
nyaman, dinamis dan sehat. serta produk komersial yang mengakomodasi
kebutuhan usaha kecil, menengah hingga
To be a leading integrated city developer that offers perusahaan besar.
and delivers a comfortable, dynamic, and healthy Meningkatkan nilai tambah kepada para
environment. pemangku kepentingan.
To develop a new city that provides residential
products for all segments and commercial products
that accommodate the needs of small, medium,
and large businesses.
To increase added values for stakeholders.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 22
Page 23
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK ABOUT BSDE
NILAI-NILAI KAMI
Our Values
Nilai-nilai berikut menjadi landasan dalam menjalankan The values set out below act as guiding principles for our
kegiatan usaha yang memungkinkan kami menetapkan tolok operations, allowing us to set new benchmarks in our sector and
ukur baru di sektor kami maupun dalam lanskap bisnis secara in the overall business landscape.
keseluruhan.
INTEGRITAS SIKAP POSITIF KOMITMEN
Integrity Positive Attitude Commitment
Bertindak sesuai ucapan, janji Menampilkan perilaku yang Melaksanakan pekerjaan
sehingga dapat menumbuhkan mendukung terciptanya dengan sepenuh hati untuk
kepercayaan pihak lain. lingkungan kerja yang saling mencapai hasil terbaik.
menghargai dan kondusif.
To put statements or promises To display encouraging behavior To perform our work
into action so that one can earn towards the creation of mutually wholeheartedly to achieve the
the trust of our stakeholders. respectful and conducive work best result.
environment.
PERBAIKAN
BERKELANJUTAN
Continuous INOVASI SETIA
Improvement Innovation Loyalty
Meningkatkan kemampuan atau Memunculkan gagasan untuk Menumbuhkembangkan
kapasitas diri, unit kerja dan menciptakan produk atau alat semangat untuk mengerti,
organisasi secara terus menerus kerja atau sistem kerja baru memahami dan melaksanakan
tanpa batas untuk mencapai yang dapat meningkatkan nilai-nilai Perusahaan sebagai
hasil terbaik. produktifitas dan pertumbuhan bagian dari keluarga besar
Perusahaan. Perusahaan.
To continuously enhance To actively develop innovative To cultivate the spirit of
the capability of oneself, solutions to create product or knowing, understanding and
the working unit and the work tools and system, thereby implementing the Company’s
organization to obtain the increasing the Company’s core values as part of the
best results. productivity and growth. Company’s big family.
23 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 24
TENTANG BSDE PROFIL SINGKAT PERUSAHAAN KAMI OUR COMPANY AT A GLANCE Didirikan pada tahun 1984, BSDE telah berkembang Established in 1984, BSDE has evolved into one of Indonesia’s menjadi salah satu pengembang properti terkemuka di top real estate developers. The Company plans to develop Indonesia. Perusahaan merencanakan pengembangan over 50 projects across more than 10,000 hectares of lebih dari 50 proyek di atas lahan strategis seluas lebih dari strategically located land. These projects include commercial 10.000 hektare. Proyek-proyek tersebut mencakup properti and hospitality properties, townships, industrial estates, komersial dan perhotelan, kota mandiri, kawasan industri, residential areas, retail spaces, and property-related services. area residensial, ruang ritel, serta layanan terkait properti. We deliver premium services in building design, materials, Kami menyediakan produk dan layanan berkualitas dengan and location for customers from all market segments. From the memperhatikan aspek desain bangunan, material, serta initial prospecting phase to the final handover, the Company lokasi untuk menjangkau berbagai segmen pasar. Sejak ensures a seamless home-buying experience that maximizes tahap awal pemasaran hingga serah terima, Perusahaan value for the customer’s time and investment. memastikan proses pembelian properti berjalan secara terintegrasi guna memberikan nilai optimal untuk waktu dan investasi pelanggan. Perusahaan juga secara konsisten menjalin kemitraan strategis The Company has consistently developed business dengan berbagai perusahaan internasional. Per 31 Desember partnerships with various international corporations. At 2025, kapitalisasi pasar Perusahaan tercatat sebesar Rp19,16 the close of 31 December 2025, the Company’s market triliun. Pencapaian ini mencerminkan pertumbuhan BSDE di capitalization stood at IDR19.16 trillion. This strong BDSE’s pasar modal Indonesia yang didukung oleh kepercayaan dan growth in the Indonesian capital market reflects the continuous dukungan berkelanjutan dari para pemangku kepentingan. support and trust from stakeholders. Hingga saat ini, proyek unggulan kami meliputi: To date, our premier projects consist of the following projects: BSD City BSD City Proyek utama Kami dengan luas sekitar 5.950 hektare Our main flagship project spans 5,950 hectares and yang mencakup dua central business district, tujuh pusat includes two central business districts, seven commercial komersial, serta 80 kawasan hunian. city centers, and 80 housing developments. Layanan Properti Terpadu Comprehensive Property-Related Services Kami menyediakan berbagai fasilitas dan infrastruktur We offer facilities and other relevant infrastructures, such pendukung, termasuk pengolahan air dan pengelolaan as water treatment and estate management, to deliver a kawasan, untuk memastikan kenyamanan dan kemudahan smooth and frictionless living experience. dalam kehidupan sehari-hari. Properti Investasi Investment Properties Kami mengelola berbagai properti investasi, antara lain Our Company manages and oversees various investment ITC BSD, QBig Mall dan Green Office Park (GOP). Sebagai properties, including ITC BSD, Qbig Mall and Green salah satu proyek terbaru, GOP merupakan kawasan Office Park (GOP). As our latest premier property, GOP perkantoran seluas 25 ha dengan konsep low-density, is a sprawling 25-acre, low-density office enclave with 10 dilengkapi dengan 10 gedung perkantoran modern serta modern office towers and dynamic retail spaces, offering area ritel yang terintegrasi, guna mendukung lingkungan a dynamic working and living experience. kerja dan aktivitas yang dinamis. Di luar proyek unggulan tersebut, kegiatan usaha kami Beyond the flagship project above, our business segments mencakup segmen residensial, komersial, manajemen aset, comprise residential, commercial, asset management, as well serta ritel dan perhotelan. as retail and hospitality. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 24
Page 25
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK ABOUT BSDE
GAMBARAN UMUM KEBERADAAN BISNIS DAN OPERASIONAL
Overview of Business and Operational Presence
BSDE memiliki rekam jejak yang kuat dalam menciptakan BSDE has a strong track record of delivering meaningful social
dampak sosial dan lingkungan yang positif. Proyek unggulan and environmental impacts. Its flagship project, BSD City,
Perusahaan, BSD City, terus menjadi pendorong implementasi continued to drive sustainability through the achievements
keberlanjutan melalui berbagai capaian sepanjang tahun throughout 2025, as highlighted below.
2025, sebagaimana diuraikan pada bagian berikutnya.
IZIN PENGEMBANGAN POPULASI RUMAH YANG DIBANGUN
Development Permit Populations House Built
6.000+
450.000 40.000
Hektare/ha Hectares/ha Populasi Populations Rumah yang Dibangun House Built
GREEN OFFICE PARK UNIVERSITAS SEKOLAH
Universities Schools
25
Hektare/ha Hectares/ha
9
Universitas Universities
191 Sekolah Schools
Keterangan Notes
Data yang disajikan berdasarkan data internal BSDE per Desember 2025.
Data presented is based on BSDE internal data per December 2025.
25 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 26
TENTANG BSDE
WILAYAH OPERASIONAL [GRI 2-6] [POJK C.3.d]
Operational Areas
TERSEBAR DI 8 KOTA BESAR DI INDONESIA
Diversified Operations Across 8 Major Cities in Indonesia BALIKPAPAN
Balikpapan Permai
Balikpapan Baru
MEDAN PALEMBANG SAMARINDA Mall Balikpapan
Grand City
Sinar Mas Land Plaza Vacant Land 150 Ha Vacant Land 245 Ha
MAKASSAR
Vacant Land 5 Ha
SURABAYA
GREATER JAKARTA
Sinarmas Land Office Tower 1, 2, 3
Klaska Residence
Living World Grand Wisata Cibubur ITC Surabaya
Jakarta
Living World Kota Wisata Cibubur Sinar Mas Land Plaza
Sinarmas Land Plaza Sudirman
ARTOTEL Living World Land Bank (Benowo
(d/h Sinarmas MSIG Tower) Jakarta
Kota Wisata Cibubur Industrial Estate,
Luminary Tower Jakarta
R Hotel Rancamaya Bogor Mayjen Sungkono,
Autograph Tower Jakarta
Taman Permata Buana Jakarta Tanjung Sari)
Bakrie Tower Jakarta
Apartment Aerium Jakarta
Cashbac (d/h Dimo Space) Jakarta
Taman Banjar Wijaya Tangerang
Sopo Del Tower Jakarta
Bale Tirtawana Bogor
BSD City Tangerang
Epicentrum Walk Mall Jakarta
Grand Wisata Bekasi
The Elements Jakarta SEMARANG
Go!Wet, Grand Wisata Bekasi
Apartment Southgate Jakarta
Kota Wisata & Legenda Wisata
ITC (BSD, Mangga Dua, Cempaka Mas, DP Mall
Cibubur
Roxy Mas, Permata Hijau, Fatmawati Rooms Inc.
Kota Bunga Bogor
Depok, Kuningan, Mall Ambasador)
Rancamaya Golf Estate Bogor
Land Bank (Duri Pulo, Jati Asih, Rasuna
Royal Tajur Bogor
Jakarta CBD)
Harvest City Cibubur
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 26
Page 27
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK ABOUT BSDE
KEGIATAN USAHA
Business Activities [GRI 2-6]
PENDAPATAN PENJUALAN PENDAPATAN BERULANG
SALES DEVELOPMENT REVENUES RECURRING REVENUES
City & Urban Gated/Cluster Vertical Office Malls & Hotels &
Development Residential Residential Buildings Superblocks Leisure
Greater Jakarta Semarang Surabaya Medan Palembang Balikpapan Samarinda Makassar
International Trade Center
Landed Residential
Shopping Malls
Shop Houses
Office Buildings
Industrial Lots
Estate Management
Commercial Lots
Hotels
Apartments
Conventions & Exhibitions
Properti perusahaan kami terbagi menjadi tiga segmen Our company’s properties are divided into three market
pasar, yaitu rendah, menengah dan tinggi, sebagaimana segments: low, medium and high, as presented in the
ditampilkan pada tabel berikut. following table.
PROPERTI PERUSAHAAN BERDASARKAN SEGMENTASI PASAR
The Company’s Properties Based on Market Segmentation
Portofolio Properti Segmentasi Pasar Market Segmentation
Property Portfolio Rendah Low Menengah Medium Tinggi High
Residential (Rumah Tapak dan High-Rise)
Residential (Landed House and High-Rise) √ √
Pasar Modern
Modern Market √
Ruko, Gedung Perkantoran
Commercial Shophouse, Office Building √
Business Loft √
Proyek-proyek ITC
ITC Projects √
Ritel Retail
Pusat Perbelanjaan
Shopping Center √ √
Hotel √
Industri Industrial √ √
27 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 28
TENTANG BSDE
Perusahaan kami mencatat pertumbuhan kegiatan usaha Our Company has achieved and recorded the growth of our
sebagaimana disampaikan dalam Laporan Tahunan 2025 business activities, as stated in the 2025 Annual Report on
pada halaman 126-139. page 126-139.
Pertumbuhan usaha kami didukung oleh dua sumber Our business growth is based on two financial streams:
pendapatan utama, yaitu:
Pendapatan Penjualan Sales Development Revenues
Mencakup pendapatan dari pengembangan kota dan This stream includes the revenue from city and urban
perkotaan, pengembangan hunian gated/cluster, serta developments, gated/cluster residential developments,
proyek hunian vertikal. and vertical residential projects.
Pendapatan Berulang Recurring Revenues
Mencakup pendapatan dari gedung perkantoran, pusat This stream encompasses the revenue earned from office
perbelanjaan dan superblok, hotel, serta proyek rekreasi. buildings, malls and superblocks, hotels, and leisure
projects.
Informasi lebih lanjut mengenai nilai yang dihasilkan dari Detailed information about the Company’s value from
kegiatan usaha Perusahaan dapat dilihat pada halaman 140- business activities can be found on page 140 -157 of the 2025
157 Laporan Tahunan 2025. Annual Report.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan pada In 2025, there were no significant changes in operational
wilayah operasional, aktivitas, produk, layanan, rantai pasok, areas, activities, products, services, supply chain, markets
pasar yang dilayani, maupun hubungan usaha Perusahaan. served and business relationships.
[GRI 2-6] [POJK C.6]
Produk dan Portofolio [GRI 2-6] [POJK C.4] Products and Portfolio
BSDE menawarkan produk dalam lima kategori utama: BDSE offers its products under five categories:
Kota Mandiri Township
Residensial Residential
Commercial Commercial
Manajemen Aset Asset Management
Retail and Hospitality Retail and Hospitality
Sejak awal, BSDE secara konsisten mengintegrasikan aspek From the outset, BSDE has consistently sought to integrate
ESG dalam proses pengembangan produk guna menjawab ESG factors into its product development process to address
kebutuhan pasar properti yang terus berkembang. the evolving demands of modern real estate markets.
Informasi lebih lanjut mengenai produk Kami dapat dilihat Further information on our products can be found on page
pada halaman 39-55 Laporan Tahunan 2025. 39-55 of the Company’s 2025 Annual Report.
KATEGORI PRODUK PERUSAHAAN
Company Product Categories
Kota Mandiri Residensial Manajemen Aset Retail and
Commercial
Township Residential Asset Management Hospitality
Gedung
Perkantoran
Office Buildings
International
Trade Centre
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 28
Page 29
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK ABOUT BSDE
Maintenance Contractor
RANTAI PASOKAN Design Consultant,
Supply Chain e.g:
• Structural
Outsourcing, e.g: [GRI 2-6] [ACGS B.4.3] • Architect
• Security • Plumbing
• Technician • M&E
• Cleaning Services
Goods Supplier Property Low-Rise Building Contractor,
Management Product e.g:
• Structural
• Architect
Consultant, e.g: • Plumbing
• Masterplan • M&E
• City Infrastructure
City High-Rise
Development Product Infrastructure
Contractor, e.g:
• Cut & Fill • Road
Contractor, e.g:
• Landscaping
• Electricity
• Water Supply
Land Industrial Material Supplier, e.g:
Infrastructure
Material Supplier Acquisition Product • Building
• Infrastructure
Land Acquisition
Contractor
Sales Human Corporate
Marketing Capital IT Disaster Recovery
Consultant, e.g: Center Provider
• Permit • Legal
IT Vendor, e.g:
• Application
External Sales Above the Line Below the Line Infrastructure
Sourcing Vendor Training Provider
Agent Vendor Vendor • Operation
Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan kami, BSDE To address our customers’ needs, BSDE develops a systematic
mengembangkan pendekatan sistematis untuk mengelola approach to manage the multiple resources under our control,
berbagai sumber daya yang kami miliki, termasuk sumber including human, financial, manufacturing, intellectual,
daya manusia, keuangan, manufaktur, intelektual, alam, sosial natural, social and relationship capital.
dan hubungan.
Selain itu, kami juga menjalin kerja sama dengan berbagai Beyond those resources, we also closely collaborate with our
pihak dalam rantai pasok yang melibatkan berbagai pemangku supply chain, which involves multiple stakeholders, with our
kepentingan, dengan pengawasan di seluruh tahapan, mulai oversight across all stages, including design, construction,
dari perencanaan desain, konstruksi, operasional (baik TI operations (both IT and non-IT), sales, maintenance and other
maupun non-TI), penjualan, pemeliharaan dan layanan lainnya. services.
Pada tahun 2025, BSDE memperkenalkan Vendor Code of In 2025, BSDE introduced a Vendor Code of Conduct as a key
Conduct sebagai instrumen utama untuk mengintegrasikan instrument to integrate sustainability principles into supplier
prinsip keberlanjutan dalam kinerja dan perjanjian dengan performance and contractual arrangements. The Code
pemasok. Kode ini menetapkan standar terkait praktik bisnis establishes clear expectations on ethical business practices,
yang etis, tanggung jawab lingkungan dan aspek sosial di environmental responsibility and social standards across
sepanjang rantai pasok. Melalui penerapan ini, kami berupaya the supply chain. By embedding sustainability requirements
meningkatkan akuntabilitas pemasok serta mengelola risiko into procurement processes, we aim to strengthen supplier
ESG secara lebih efektif. accountability and manage ESG risks more effectively.
Di bawah ini, kami memetakan rantai pasokan spesifik kami Below, we map our specific supply chain for our projects and
untuk proyek dan fungsi kami: functions:
Proyek Projects
Untuk proyek pengelolaan properti For property management projects
Kami secara aktif melibatkan pemasok produk, kontraktor We actively involve product suppliers, maintenance
pemeliharaan dan penyedia layanan outsourcing untuk contractors and outsourced service providers to contribute
berkontribusi dalam pemeliharaan, dukungan teknis dan to maintenance, technical support and security.
keamanan.
29 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 30
TENTANG BSDE
Untuk produk bangunan bertingkat rendah, tinggi dan industri For low-rise, high-rise and industrial products
Pemasok meliputi kontraktor bangunan dan infrastruktur, The suppliers include building and infrastructure
pemasok bahan serta konsultan desain. contractors, material suppliers and design consultants.
Untuk proyek pengembangan kota For city development projects
Rekan utama kami adalah konsultan, kontraktor dan Our main counterparts are consultants, contractors and
pemasok bahan infrastruktur. suppliers of infrastructure materials.
Fungsi Functions
• Akuisisi Lahan Land Acquisition
Kami bekerja sama dengan konsultan hukum dan We collaborate with legal and permit consultants,
perizinan, serta kontraktor akuisisi tanah, untuk menangani along with land acquisition contractors, to handle land
tugas-tugas terkait akuisisi tanah yang sesuai dengan acquisition-related tasks that are in compliance with laws
hukum dan peraturan. and regulations.
• Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing
Tim kami bekerja sama dengan agen penjualan eksternal, Our team works with external sales agents, above- and
vendor di atas dan di bawah garis, serta pemasok lainnya below-the-line vendors, and other suppliers to create a
untuk menciptakan strategi pemasaran ganda yang dual marketing strategy aimed at both broad audiences
ditujukan baik untuk khalayak luas maupun kelompok and specific groups of potential customers.
tertentu dari calon pelanggan.
• Sumber Daya Manusia Human Capital
Kami melibatkan vendor penyedia sumber daya dan We involve sourcing vendors and training providers to
pelatihan untuk secara berkelanjutan memastikan kualitas continuously ensure our human capital quality.
sumber daya manusia kami.
• Operasi Operations
Kami bermitra dengan vendor TI dan penyedia We partner with IT vendors and disaster recovery center
layanan pusat pemulihan bencana untuk menyediakan service providers to provide digital infrastructure and
infrastruktur digital dan konektivitas. connectivity.
Untuk menjaga transparansi dan mencegah benturan To promote transparency and prevent conflicts of interest
kepentingan, Perusahaan menetapkan kebijakan dan in our supply chain, the Company has established policies
prosedur pengadaan yang mencakup tender proyek, and procedures for Project Work Tender, Non-Project Goods
pengadaan barang non-proyek, serta pengadaan jasa Procurement and the Procurement of Services, including
termasuk outsourcing. outsourcing.
SKALA USAHA [POJK C.3.a]
Business Scale
KAPITALISASI PASAR TOTAL ASET TOTAL LIABILITAS
Market Capitalization Total Assets Total Liabilities
22,87
79,27
2023 76,02 28,70
20,01 66,83 25,63 26,60
19,16 2025
2024 2024
2024 2023 2023 2025
2025
Dalam Rp triliun In IDR Trillions Dalam Rp triliun In IDR Trillions Dalam Rp triliun In IDR Trillions
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 30
Page 31
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK ABOUT BSDE
KINERJA EKONOMI Topik Topic 2023* 2024 2025
Economic Performance
[GRI 201-1] [GRI 201-4] Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan
11.539 13.797 12.788
Revenues
Keterangan Notes
BSDE tidak menerima bantuan keuangan dari Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
pemerintah pada tahun 2025 di seluruh wilayah
operasional kami.
Economic Value Distributed
BSDE did not receive any financial assistance from the
government in 2025 across our operational areas. Gaji dan Tunjangan Karyawan**
1.029 1.272 1.495
*) Penyajian kembali karena kesalahan minor dalam Employee Salary and Allowances
proses input data.
Restatement due to a minor error in the data. Biaya Operasional***
**) Tidak termasuk biaya operasional. 7.211 7.650 7.357
Operating Expenses
Excluded from the operating expenses.
***) Termasuk beban pokok penjualan, beban umum
dan administrasi, serta beban penjualan. Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Included the cost of revenues, general and 3.299 4.875 3.936
administrative expenses, and selling expenses.
Economic Value Generated
Dalam miliar Rupiah In billions Rupiah
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PEMASARAN
Comparison of Targets to Performance of Marketing Sales [POJK F.2]
Keterangan Notes
Tahun Year Target [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Kinerja Performance Informasi tentang persentase kepemilikan saham
publik dapat ditemukan di halaman 84, 86-87 Laporan
Tahunan 2025. [GRI 2-1] [POJK C.3.c]
Information on the percentage of public share ownership
2025 10 10,04 can be found on page 84, 86-87 of the 2025 Annual
Report.
2024 7,2 9,7
2023 8,8 9,5 Dalam triliun Rupiah
In trillions Rupiah
STRUKTUR PERUSAHAAN
Corporate Structure
Struktur kami terbaru kami juga disajikan di halaman 88-90 Our latest corporate structure is also reflected on page 88-90
dari Laporan Tahunan 2025. of the 2025 Annual Report.
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [POJK C.5] Membership Association
BSDE berpartisipasi aktif dalam berbagai organisasi untuk BSDE actively participates in various sustainability-focused
untuk mengidentifikasi praktik terbaik dan strategi guna organizations to identify best practices and strategies to
meningkatkan implementasi ESG. enhance its ESG implementation.
Anggota dari Green Building Council Indonesia Member of the Founding Companies of Green Building
Council Indonesia
United Nations Global Compact (UNGC) melalui the United Nations Global Compact (UNGC), through the
Indonesia Global Compact Network (IGCN) Indonesia Global Compact Network (IGCN)
Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI) Indonesia Real Estate Companies Association
Masyarakat Konservasi dan Efisiensi Energi Indonesia Indonesia Energy Conservation Society (MASKEEI)
(MASKEEI)
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) The Indonesia Shopping Center Management Association
(APPBI)
Ikatan Ahli Bangunan Hijau Indonesia (IABHI) Indonesia Green Building Experts Association (IABHI)
31 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 32
LAPORAN DIREKSI
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE DIRECTORS [POJK D.1]
Sebagai pengembang hunian bagi masyarakat, tanggung jawab
kami tidak hanya membangun properti, tetapi juga membangun
ketahanan, menciptakan peluang dan memberikan nilai jangka
panjang bagi masyarakat dan lingkungan.
As a developer of places people call home, our responsibility goes
beyond building properties. We build resilience, opportunity and
long-term value for society and the planet.
FRANCISCUS XAVERIUS RD
Presiden Direktur President Director
Komitmen Kami [GRI 2-2] [POJK D.1] Our Commitment
Sebagai salah satu pengembang properti terkemuka di BSDE, as one of Indonesia’s leading property developers,
Indonesia, BSDE memahami bahwa kegiatan usaha kami understands that what we do is an essential part of the lives of
merupakan bagian penting dalam kehidupan masyarakat. Indonesians. Especially since Indonesian culture recognizes
Hal ini sejalan dengan konsep budaya Indonesia yang the proverb “sandang, pangan, papan” as the three most
mengenal “sandang, pangan, papan”, sandang merujuk fundamental human needs. Sandang refers to clothing,
pada kebutuhan akan pakaian, pangan pada makanan pangan to food and papan to shelter. Therefore, our vision
dan papan pada tempat tinggal. Oleh karena itu, visi kami which is the development of residential communities within
untuk mengembangkan kawasan hunian dalam kota mandiri integrated, self-sustaining townships that are comfortable,
terpadu yang nyaman, dinamis dan berwawasan lingkungan dynamic and healthy, is proof of our commitment in making
mencerminkan komitmen untuk menjadikan keberlanjutan sustainability an inseparable part of this company.
sebagai bagian integral dari kegiatan usaha.
Tahun 2025 menghadirkan lanskap ekonomi yang lebih menantang The year 2025 presented a more challenging economic
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan BSDE menghadapi landscape compared to the previous year, with BSDE
berbagai tantangan yang menyebabkan perlambatan dalam navigating headwinds that resulted in a moderation in
kinerja keuangan jika dibandingkan dengan tahun 2024. Meskipun financial performance relative to 2024. Despite this, the
demikian, Perusahaan mencatat kinerja ekonomi yang relatif kuat, Company recorded relatively strong economic performance,
yang menunjukkan ketahanan dan pengelolaan keuangan yang demonstrating resilience and disciplined financial
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 32
Page 33
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK REPORT OF THE DIRECTOR
disiplin di tengah tekanan pasar yang lebih luas. Walaupun hasil management amid broader market pressures. While the
ini mencerminkan realitas dari lingkungan operasional yang results reflect the realities of a demanding operating
menuntut, hasil tersebut memperkuat fondasi kuat BSDE dan environment, they reaffirm BSDE’s strong fundamentals and
kemampuannya untuk mempertahankan operasi, melakukan its capacity to sustain operations, adapt strategically, and lay
penyesuaian secara strategis, serta menyiapkan dasar untuk the groundwork for recovery and long-term growth.
pemulihan dan pertumbuhan jangka panjang.
Di tengah tantangan tersebut, BSDE tetap mampu Amid these challenges in 2025, BSDE was still able to record
mencatatkan kinerja keuangan yang baik, yang menjadi dasar solid financial performance, which serves as a foundation
untuk menjaga keberlanjutan operasional, serta mendukung for maintaining operational sustainability and supporting
pertumbuhan jangka panjang. long-term growth.
Praktik dan Kinerja Keberlanjutan Kami Our Sustainability Practices and Performance
[POJK D.1] [POJK D.2] [POJK D.3]
Berdasarkan fondasi kinerja yang kuat ini, peta jalan ESG yang Built upon this strong performance foundation, the ESG
telah kami tetapkan dalam bentuk empat pilar keberlanjutan roadmap that we have established in the form of four
terus dipertahankan. Pilar keberlanjutan pertama adalah sustainability pillars continues to be upheld. The first
“Perusahaan Properti yang Terbaik,” yang menegaskan Sustainability Pillar is “Best-in-Class Real Estate,” which
komitmen Perusahaan untuk menjadi acuan dalam industri underscores the Company’s commitment to becoming
pengembangan kota mandiri terpadu. Pilar ini diukur melalui a benchmark in the integrated township development
berbagai indikator kinerja, seperti tidak adanya kasus industry. This pillar is measured through various performance
ketidakpatuhan terhadap regulasi dan 35% representasi indicators, such as the absence of regulatory non-compliance
perempuan dalam tenaga kerja. cases and 5% female representation in the workforce.
Pilar Kedua Keberlanjutan adalah “Perubahan Iklim dan The second Sustainability Pillar is “Climate Change and the
Lingkungan,” yang mencerminkan fokus kami dalam Environment,” which reflects our focus on contributing to
berkontribusi terhadap mitigasi dampak iklim di setiap climate impact mitigation in every property we develop.
properti yang kami kembangkan. Kami menyadari bahwa We recognize that our development areas inevitably have
area pengembangan kami secara tidak terelakkan memiliki environmental impacts. Therefore, the Company undertakes
dampak terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perusahaan various initiatives to reduce negative environmental impacts
melaksanakan berbagai inisiatif untuk mengurangi dampak and to strengthen our resilience to climate change in a
negatif terhadap lingkungan dan memperkuat ketahanan continuous manner.
terhadap perubahan iklim secara berkelanjutan.
Pilar Keberlanjutan ketiga adalah “Komunitas Berkelanjutan,” The third Sustainability Pillar is “Sustainable Community,”
yang mewakili komitmen kami untuk memperluas dampak which represents our commitment to extending our positive
positif sebanyak mungkin kepada berbagai pemangku impact to as many stakeholders as possible, beyond our
kepentingan, di luar pelanggan kami. Kinerja yang tercatat customers. Performance recorded under this pillar as of
di bawah pilar ini hingga Desember 2025 meliputi 15 UMKM December 2025 include 15 MSMEs participating in the Pasar
yang berpartisipasi dalam program Pasar Rakyat Berdaya, Rakyat Berdaya program, 15 MSMEs supported through the
15 UMKM yang didukung melalui inisiatif Bina Usaha MSME Bina Usaha MSME initiative and 177 hours training hours
dan 177 jam pelatihan yang diberikan melalui program Bina delivered under the Bina Usaha MSME program for people
Usaha MSME untuk penyandang disabilitas. with disabilities.
Pilar Keberlanjutan keempat adalah “Dukungan Pendidikan.” Our fourth Sustainability Pillar is “Education Patronage.”
BSDE menyadari bahwa di era saat ini, selain pakaian, makanan BSDE recognizes that in today’s era, beyond clothing, food
dan tempat tinggal, pendidikan telah menjadi kebutuhan and shelter, education has become a fundamental necessity
dasar untuk pengembangan manusia. Oleh karena itu, kami for human development. Therefore, we are committed to
berkomitmen untuk terus mendukung pendidikan bagi para continuously supporting education for our stakeholders.
pemangku kepentingan kami. Beberapa kemajuan yang Some progress we made as per December 2025 under this
kami capai di bawah pilar ini hingga December 2025 yang pillar that we are able to report include an average of 19.00
dapat kami laporkan meliputi rata-rata 19,00 jam pelatihan training hours per employee, 72 teacher training hours
per karyawan, 72 jam pelatihan guru melalui program delivered through the Sekolah Berhati program, 42 training
Sekolah Berhati, 42 jam pelatihan yang dilakukan dalam hours conducted under the Pembangunan Budaya Literasi
inisiatif Pembangunan Budaya Literasi dan 10 sekolah atau initiative and 10 schools or communities trained through the
komunitas yang dilatih melalui program Selaras. Selaras program.
33 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 34
LAPORAN DIREKSI Selain keempat pilar keberlanjutan tersebut, Perusahaan In addition to our four sustainability pillars, the Company terus mengembangkan Digital Hub sebagai bagian integral continues to develop Digital Hub as an integral part of BSDE’s dari komitmen ESG BSDE. Digital Hub dikembangkan ESG commitment. Digital Hub was developed based on our berdasarkan kesadaran bahwa kemajuan teknologi digital awareness that digital technological advancement will play akan memainkan peran yang semakin penting dalam inovasi an increasingly significant role in future product and service produk dan layanan di masa depan, serta dalam pelaksanaan innovation, as well as in the implementation of various berbagai inisiatif keberlanjutan. Kegiatan yang dilakukan sustainability initiatives. Activities conducted through Digital melalui Digital Hub meliputi program Disruptor Digital Hub, Hub include the Disruptor Digital Hub program, which serves yang berfungsi sebagai pusat inovasi, program Escalate yang as an innovation epicenter, the Escalate program, which fokus pada tahap percepatan dan program Incuba yang focuses on the acceleration stage and the Incuba program, dirancang untuk mendukung startup pada tahap inkubasi. which is designed to support startups at the incubation stage. Kami juga dengan bangga melaporkan bahwa pada tahun We are also pleased to report that in 2025, Digital Hub 2025, Digital Hub menerima tiga penghargaan dari Asia received three awards from the Asia Pacific Property Pacific Property Awards 2025: Masterplan Indonesia – Digital Awards 2025: Masterplan of Indonesia – Digital Hub, Office Hub, Arsitektur Kantor untuk Indonesia – Biomedical Campus Architecture for Indonesia – Biomedical Campus at Digital di Digital Hub, serta Pengembangan Kantor untuk Indonesia Hub, and Office Development for Indonesia – Biomedical – Biomedical Campus di Digital Hub. Campus at Digital Hub. Menghadapi Masalah Keberlanjutan dan Inisiatif ke Depan Facing Sustainability Issues and Upcoming Initiatives [POJK D.1] [POJK D.2] [POJK D.3] Di tengah meningkatnya indikator makroekonomi dan Amid improving macroeconomic indicators and supportive kebijakan pemerintah yang mendukung sektor properti, government policies for the property sector, the Company Perusahaan menyadari bahwa tantangan keberlanjutan recognizes that sustainability challenges will continue to akan terus berkembang, baik dari segi skala maupun evolve in both scale and complexity. While the property market kompleksitasnya. Meskipun prospek pasar properti untuk outlook for 2026 remains cautiously optimistic, supported by tahun 2026 tetap berhati-hati dan optimis, didukung oleh extended fiscal incentives, accommodative financing policies, insentif fiskal yang diperpanjang, kebijakan pembiayaan and resilient demand in certain market segments, the industry yang akomodatif, serta permintaan yang tangguh di segmen also faces structural pressures that require prudent and pasar tertentu, industri ini juga menghadapi tekanan forward-looking management. struktural yang memerlukan pengelolaan yang bijaksana dan berorientasi ke depan. Tantangan utama terhadap keberlanjutan yang diperkirakan Key sustainability challenges anticipated include ongoing mencakup kendala keterjangkauan jangka panjang affordability constraints for homebuyers, heightened bagi pembeli rumah, meningkatnya persaingan untuk competition for capital allocation amid alternative investment pengalokasian modal di tengah pilihan investasi alternatif, options, regulatory-related constraints, climate-related risks kendala regulasi, risiko terkait iklim, serta meningkatnya and increasing stakeholder expectations for responsible harapan dari para pemangku kepentingan terhadap development. pembangunan yang bertanggung jawab. Sejalan dengan itu, perubahan iklim terus memperkuat In parallel, climate change continues to intensify physical risks, risiko fisik, sementara efisiensi sumber daya, transisi energi while resource efficiency, energy transition and environmental dan pengelolaan lingkungan tetap menjadi pertimbangan stewardship remain critical considerations across the property penting di seluruh rantai nilai properti. Sebagai tanggapan, value chain. In response, BSDE continues to strengthen our BSDE terus memperkuat pendekatan keberlanjutan dengan sustainability approach by integrating economic resilience, mengintegrasikan ketahanan ekonomi, tanggung jawab environmental responsibility and social value creation into our lingkungan dan penciptaan nilai sosial ke dalam strategi core business strategy and operation management. bisnis inti dan pengelolaan operasional. Ke depan, Perusahaan akan memfokuskan upaya pada Looking ahead, the Company will focus on several priority sejumlah inisiatif prioritas. Pertama, BSDE akan terus initiatives. First, BSDE will continue to optimize our product meningkatkan optimalisasi portofolio produk dengan portfolio by balancing market demand with long-term mempertimbangkan permintaan pasar serta aspek affordability considerations, supported by responsible pricing keterjangkauan jangka panjang, didukung oleh strategi strategies and alignment with government housing and penetapan harga yang bertanggung jawab dan penyesuaian financing programs. This includes maximizing the readiness LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 34
Page 35
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK REPORT OF THE DIRECTOR
terhadap program perumahan serta pembiayaan pemerintah. and quality of completed developments to support timely
Hal ini mencakup upaya memaksimalkan kesiapan dan market absorption.
kualitas pengembangan yang telah selesai guna mendukung
penyerapan pasar secara tepat waktu.
Kedua, kami akan lebih meningkatkan inisiatif iklim Second, we will further enhance climate and environmental
dan lingkungan dengan memajukan efisiensi energi, initiatives by advancing energy efficiency, being responsible
bertanggung jawab dalam penggunaan air, memperkuat in the use water, strengthening waste management practices
praktik pengelolaan limbah dan secara bertahap mengurangi and progressively reducing greenhouse gas emissions. These
emisi gas rumah kaca. Upaya ini akan didukung oleh penilaian efforts will be complemented by ongoing assessments of
risiko terkait iklim secara berkelanjutan untuk memastikan climate-related risks to ensure business continuity and asset
kelangsungan bisnis dan ketahanan aset. resilience.
Ketiga, BSDE akan memperdalam kontribusinya terhadap Third, BSDE will deepen our contribution to sustainable
komunitas berkelanjutan dengan memperluas program communities by expanding inclusive economic programs,
ekonomi inklusif, terutama untuk UMKM dan pemangku particularly for MSMEs and local stakeholders within our
kepentingan lokal di dalam kota mandiri kami, sambil terus townships, while continuing to promote education, skills
mempromosikan pendidikan, pengembangan keterampilan development and digital innovation through BSDE’s
dan inovasi digital melalui platform yang telah didirikan established platforms.
oleh BSDE.
Keempat, Perusahaan akan terus memanfaatkan transformasi Fourth, the Company will continue to leverage digital
digital melalui pengembangan Digital Hub sebagai katalisator transformation through the development of Digital Hub
inovasi, kolaborasi dan pertumbuhan berkelanjutan. Dengan as a catalyst for innovation, collaboration and sustainable
membangun kemitraan, mendukung startup dan mendorong growth. By fostering partnerships, supporting startups and
solusi berbasis teknologi, BSDE bertujuan memperkuat daya encouraging technology-driven solutions, BSDE aims to
saing jangka panjang sekaligus memberikan manfaat sosial strengthen our long-term competitiveness while delivering
dan lingkungan yang lebih luas. broader social and environmental benefits.
Kelima, seiring dengan restrukturisasi internal yang dilakukan Fifth, as BSDE undertook internal restructuring to deliver the
oleh BSDE untuk mewujudkan komitmen di atas, kami above commitments, we will also improve the quality of our
juga akan meningkatkan kualitas data kinerja ESG dengan ESG performance data by strengthening the data collection
memperkuat sistem pengumpulan data agar kemajuan kami system to better capture our progress in the subsequent
dapat tercatat lebih baik pada siklus pelaporan berikutnya. reporting cycle.
Apresiasi [POJK D.1] [POJK D.2] [POJK D.3] Appreciation
Prestasi keberlanjutan yang kami raih pada tahun 2025 The sustainability achievements we recorded in 2025 were
diperoleh berkat dukungan seluruh pemangku kepentingan made possible through the support of all BSDE stakeholders.
BSDE. Sehubungan dengan itu, kami menyampaikan For this, we extend our sincere appreciation and gratitude.
apresiasi dan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya. Kami We remain committed to continuously engaging all
berkomitmen untuk terus melibatkan semua pemangku stakeholders in our sustainability initiatives for our shared
kepentingan dalam inisiatif keberlanjutan kami demi progress.
kemajuan bersama.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Directors,
FRANCISCUS XAVERIUS R.D
Presiden Direktur President Director
35 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 36
PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY MATERIALITAS MATERIALITY Pendekatan BSDE dalam mengidentifikasi prioritas BSDE’s approach to identifying key sustainability priorities keberlanjutan utama dimulai dengan keterlibatan dan begins with comprehensive engagement and assessment of penilaian yang komprehensif pemangku kepentingan internal and external stakeholders. We align the outcomes of internal dan eksternal. Kami menyelaraskan hasil diskusi these discussions with the Global Reporting Initiative (GRI) ini dengan Standar Global Reporting Initiative (GRI) guna Standards to identify and understand the most significant mengidentifikasi dan memahami dampak ekonomi, economic, environmental, governance and social impacts of lingkungan, tata kelola dan sosial yang paling signifikan dari our operations. This alignment informs the development of operasi kami. Penyelarasan ini menjadi dasar pengembangan our sustainability strategic pillars and focus areas. Recognizing pilar strategis keberlanjutan serta area fokus kami. Menyadari that sustainability priorities evolve over time, BSDE regularly bahwa prioritas keberlanjutan dapat berkembang seiring reassesses its materiality considerations to reflect shifts in the waktu, BSDE secara rutin meninjau kembali pertimbangan business environment and evolving stakeholder expectations. materialitasnya untuk mencerminkan perubahan dalam lingkungan bisnis dan harapan pemangku kepentingan yang terus berkembang. Meskipun tidak ada seperangkat Standar Sektor GRI tertentu Although a set of specific GRI Sector Standards do not yang mengatur BSDE, BSDE telah menentukan area fokus govern BSDE, BSDE has defined focus areas within a unified dalam kerangka keberlanjutan yang terpadu, memastikan sustainability framework, ensuring these are effectively bahwa area tersebut diintegrasikan secara efektif ke dalam embedded into our strategic priorities. prioritas strategis kami. [GRI 3-1] [GRI 3-2] [ACGS B.1.1] Penilaian Materialitas ESG Tahun 2025 2025 ESG Materiality Assessment Pada tahun 2025, BSDE memperbarui topik material ESG In 2025, BSDE updated its ESG material topics to ensure they untuk memastikan bahwa topik tersebut tetap sejalan dengan remained aligned with our business priorities, stakeholder prioritas bisnis, harapan pemangku kepentingan dan tujuan expectations and long-term sustainability goals. The review keberlanjutan jangka panjang. Proses peninjauan dijalankan took place from September to October 2025 and involved dari bulan September hingga Oktober 2025 dan mencakup a structured internal assessment and interviews with Sinar penilaian internal yang terstruktur serta wawancara dengan Mas Land’s top management. Each topic was evaluated manajemen puncak Sinar Mas Land. Setiap topik dievaluasi in dedicated sessions with business units and key internal dalam sesi khusus bersama unit bisnis dan pemangku stakeholders, who assessed whether its importance had kepentingan internal utama, yang menilai apakah tingkat increased, decreased, or stayed the same compared to the kepentingannya meningkat, menurun, atau tetap sama previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. Proses ini mempertimbangkan faktor pendorong internal dan The process considered both internal and external drivers. eksternal. Aspek internal mencakup dampak operasional, Internal aspects included operational impact, regulatory kepatuhan terhadap regulasi, dampak keuangan, keselarasan compliance, financial impact, strategic alignment and strategis dan inovasi. Aspek eksternal meliputi kekhawatiran innovation. External aspects covered stakeholder concerns, pemangku kepentingan, dampak reputasi, perhatian media, reputational impact, media attention, investor interest and minat investor dan persepsi pasar. Melalui penilaian ulang ini, market perception. Through this reassessment, several beberapa area fokus mengalami perubahan dalam tingkat focus areas registered shifts in their level of importance LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 36
Page 37
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
kepentingan dan pengaruhnya, mencerminkan lingkungan and influence, reflecting the Company’s evolving operating
operasional dan konteks keberlanjutan Perusahaan yang environment and sustainability context.
terus berkembang.
A
D
Higher
Perhatian Pemangku Kepentingan Eksternal
F
A
G
External Stakeholders Concern
E
Tingkat Pengaruh (Influence)
B
H
I C
E F
K
J
J
Lower
Lower Tingkat Kepentingan (Importance) Higher
Perspektif Manajemen Perusahaan
Company’s Management Perspective
Pilar Keberlanjutan Area Fokus Tidak Berubah Sedikit Perubahan Banyak Berubah
Sustainability Pillars Focus Area No Adjustments Slight Change Significant Changes
Penyediaan Produk, Fasilitas dan Layanan yang Terbaik
A Providing Excellent Products, Facilities and Services
Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan Keberagaman dalam Tempat Kerja
B Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace
Perusahaan Properti
Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Pelanggan
yang Terbaik C Attention to Customers and Occupational Health and Safety
Best in-Class Real Estate
Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
D Operating with Integrity and Ethics to Promote Good Corporate Governance
Mengadopsi Inovasi Teknologi dan Mengelola Ancaman Siber
E Embracing Technology Innovation and Managing Cyber Threats
Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan terhadap Lingkungan dan Masyarakat Sekitar
Perubahan Iklim
dan Lingkungan
F Reducing the Company’s Environmental Impact on the Surrounding Environment and Society
Climate Change and Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan Dampak Perubahan Iklim [ACGS B.1.2]
the Environment G Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and Impacts
Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk Masyarakat
Pelayanan Masyarakat H Supporting Community Infrastructure and Facilities
yang Berkelanjutan
Sustainable Community Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah Sekitar Pembangunan
I Improving Community Welfare in Surrounding Development Areas
Menginisiasi Program untuk Mendukung Peningkatan Pengetahuan
Dukungan terhadap J Initiating Program to Support Knowledge Enhancement
Pendidikan
Educational Patronage Meningkatkan Metode dan Fasilitas Pendidikan
K Improving Educational Method and Facility
37 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 38
PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN
Berdasarkan penilaian tersebut, beberapa area fokus Based on the assessment, several focus areas demonstrated
menunjukkan perubahan dalam tingkat kepentingan dan changes in their level of importance and influence, as outlined
pengaruhnya, sebagaimana diuraikan di bawah ini: below:
Topik Material Material Topics Perubahan Changes Alasan Reason
A. Penyediaan Produk, Fasilitas Sedikit Meningkat Didorong oleh visi layanan pelanggan baru BSDE dan
dan Layanan yang Terbaik Slight Increase fokus manajemen yang lebih kuat pada keunggulan
Providing Excellent Products, purna jual.
Facilities and Services Driven by BSDE’s new customer service vision and
stronger management focus on after-sales excellence.
E. Mengadopsi Inovasi Sedikit Meningkat Didukung oleh penggunaan teknologi cerdas yang
Teknologi dan Mengelola Slight Increase lebih besar, termasuk Kecerdasan Buatan (AI) dan peran
Ancaman Siber Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) sebagai pusat inovasi
Embracing Technology digital.
Innovation and Managing Supported by greater use of smart technologies,
Cyber Threats including Artificial Intelligence (AI) and Special Economic
Zones (KEK)’s role as a digital innovation hub.
F. Mengurangi Dampak Sedikit Meningkat Karena minat investor yang lebih tinggi terhadap kinerja
Lingkungan Perusahaan Slight Increase lingkungan dan panduan dari Taksonomi Keuangan
terhadap Lingkungan dan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) yang dikeluarkan oleh
Masyarakat Sekitar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk sektor properti.
Reducing the Company’s Due to higher investor interest in environmental
Environmental Impact on the performance and guidance from Taxonomy for
Surrounding Environment and Sustainable Finance Indonesia (TKBI) issued by the
Society Financial Services Authority (OJK) for the property sector.
J. Menginisiasi Program untuk Peningkatan Signifikan Didorong oleh penekanan manajemen yang lebih kuat
Mendukung Peningkatan Significant Increase pada perencanaan suksesi, pengembangan talenta dan
Pengetahuan integrasi Succession Bench Strength (SBS) dan Talent
Initiating Programs to Support Readiness (TR) ke dalam KPI perusahaan.
Knowledge Enhancement Driven by stronger management emphasis on succession
planning, talent development and the integration of SBS
and TR into corporate KPIs.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Setelah tahap analisis, BSDE menegaskan kembali topik-topik Following the analytical stage, BSDE reaffirmed its material
materialnya melalui keterlibatan pemangku kepentingan yang topics through stakeholder engagement involving 85
melibatkan 85 responden dari sembilan kelompok pemangku respondents across nine external and two internal stakeholder
kepentingan eksternal dan dua kelompok internal. Dialog- groups. These dialogues provided valuable insights that
dialog tersebut memberikan wawasan berharga yang menjadi guided our materiality prioritization.
panduan dalam menentukan prioritas materialitas kami.
Pihak-pihak Eksternal Pihak-pihak Internal
External Stakeholders Internal Stakeholders
1. Warga Kota Mandiri Township Residents 1. Direktur Directors
2. Penghuni Gedung Building Occupants 2. Kepala Heads of
3. Penyewa Industri Industrial Tenants Unit Bisnis Strategic
4. Penyewa Ritel dan Komersial Retail and Commercial Tenants Strategis Business Units
5. Pemerintah Government (SBU) (SBUs)
6. Masyarakat Lokal dan Penerima Local Communities and Beneficiaries
Manfaat
7. Akademisi, Media dan Masyarakat Academics, Media and Civil Society
Sipil
8. Karyawan Employees
9. Pemasok Suppliers
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 38
Page 39
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders
Keberhasilan jangka panjang BSDE sangat bergantung BSDE’s enduring success depends on the trust, collaboration
pada kepercayaan, kolaborasi dan nilai bersama yang and shared value we cultivate with our stakeholders. Our
secara konstruktif kami bangun dengan para pemangku engagement process begins with the identification of
kepentingan. Proses keterlibatan kami dimulai dengan potential risks and impacts across the entire value chain, both
identifikasi potensi risiko dan dampak di seluruh rantai nilai, internal and external, and involves prioritizing stakeholders
baik dari aspek internal maupun eksternal, serta melibatkan according to their influence on and reliance upon, BSDE’s
prioritas pemangku kepentingan berdasarkan pengaruh dan value creation.
ketergantungan mereka terhadap penciptaan nilai BSDE.
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap bentuk This approach ensures that each engagement, whether
keterlibatan, baik melalui dialog, survei, maupun kemitraan, through dialogue, surveys, or partnerships, remains purposeful,
tetap bermakna, konsisten dan responsif terhadap harapan consistent and responsive to changing expectations. Our
yang berkembang. Divisi Komunikasi Korporat kami, serta Corporate Communication Division and the unit responsible
unit yang bertanggung jawab atas manajemen risiko dan for risk management and relevant Person in Charge (PIC) work
Person in Charge (PIC) terkait bekerja sama untuk mengawasi collaboratively to oversee stakeholder relations, ensuring
hubungan dengan pemangku kepentingan, memastikan that insights from engagements are integrated into BSDE’s
bahwa wawasan dari kegiatan keterlibatan tersebut sustainability strategy and decision-making processes.
diintegrasikan secara efektif ke dalam strategi keberlanjutan
dan proses pengambilan keputusan BSDE.
[GRI 2-29] [POJK E.4] [ACGS B.2.1] [ACGS B.2.2]
Gambaran Umum tentang Keterlibatan Pemangku Overview of Stakeholder Engagement
Kepentingan
BSDE berinteraksi dengan berbagai kelompok pemangku BSDE interacts with a wide range of stakeholder groups,
kepentingan, masing-masing memiliki prioritas dan harapan each possessing unique priorities and expectations.
unik. Saluran keterlibatan kami dirancang khusus untuk Our engagement channels are specifically designed to
mendorong transparansi, membangun kepercayaan dan promote transparency, cultivate trust and facilitate ongoing
memfasilitasi perbaikan berkelanjutan. improvement.
Kelompok Pemangku
Kepentingan dan Frekuensi
Signifikansinya Kekhawatiran dan Harapan Utama Cara Keterlibatan Keterlibatan
bagi BSDE Key Concerns and Expectations Mode of Engagement Frequency of
Stakeholder Groups and Engagement
their Significance to BSDE
Karyawan Kesejahteraan karyawan 1. Survei keterlibatan karyawan 1. Setiap tahun
Kinerja BSDE sangat Pengupahan dan manfaat 2. Aktivitas komunitas karyawan (olahraga 2. Sesuai rencana
bergantung pada Hubungan manajemen tenaga dan seni) internal
kesejahteraan, kerja dan hak asasi manusia 3. Forum komunikasi antara manajemen dan 3. Sesuai rencana
kompetensi, kesehatan, Keberagaman dan kesempatan karyawan internal
keselamatan dan yang setara 4. Rapat umum (hari sinergi) 4. Setiap tahun
pengembangan Pengembangan kompetensi dan 5. Diskusi Kelompok Terfokus (FGD) 5. Sesuai rencana
profesional karyawannya. promosi karir internal
Keselamatan dan kesehatan 6. Sesi Pelatihan & Penilaian Kinerja 6. Setengah
kerja Karyawan tahunan
Kode etik yang baik 7. Latihan keselamatan dan sesi kesadaran 7. Sesuai rencana
internal
8. Sistem pelaporan pelanggaran 8. Berdasarkan
kasus
Employees Employee welfare 1. Employee engagement survey 1. Annually
The performance of BSDE Remuneration and benefits 2. Employee community activities (sports 2. As internally
depends on its welfare, Labor management relation and and arts) planned
competence, health, human rights 3. Communication forum between 3. As internally
safety and professional Diversity and equal opportunity management and employees planned
development employees. Competency development and 4. Townhall (synergy day) 4. Annually
career promotion 5. Focus Group Discussion (FGD) 5. As internally
Occupational safety and health planned
Good code of ethics 6. Employee Training Sessions & Performance 6. Semi-annually
Appraisal
7. Safety drills and awareness sessions 7. As internally
planned
8. Whistleblowing system 8. Case-based
39 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 40
PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN
Kelompok Pemangku
Kepentingan dan Frekuensi
Signifikansinya Kekhawatiran dan Harapan Utama Cara Keterlibatan Keterlibatan
bagi BSDE Key Concerns and Expectations Mode of Engagement Frequency of
Stakeholder Groups and Engagement
their Significance to BSDE
Masyarakat Lokal Kondisi lingkungan sekitar 1. Pertemuan dengan komunitas 1. Sesuai rencana internal
BSDE berkomitmen untuk Pemberdayaan masyarakat lokal [ACGS B.4.4]
mengurangi dampak Kualitas pendidikan di daerah 2. Rencana komunikasi publik 2. Sesuai rencana internal
negatif potensial dari sekitar dengan warga di radius 200m
pengembangannya terhadap dari pengembangan baru kami
masyarakat sekitar, sekaligus [ACGS B.4.4]
meningkatkan kualitas hidup 3. Pelaksanaan program CSR 3. Sesuai rencana internal
mereka melalui inisiatif yang [ACGS B.4.4]
bertujuan memberdayakan 4. FGD [ACGS B.4.4] 4. Sesuai rencana internal
dan meningkatkan mata 5. Penyediaan fasilitas umum 5. Sesuai rencana internal
pencaharian. (sekolah, rumah sakit, dll.)
Local Communities Environmental conditions of their 1. Meetings with local communities 1. As internally planned
BSDE is committed to neighborhood 2. Public communication plan with 2. As internally planned
mitigating the potential Community empowerment residents in 200m radius of our
adverse effects of its Education quality in surrounding new developments
developments on neighboring area 3. Implementing the CSR program 3. As internally planned
communities, while 4. FGD 4. As internally planned
simultaneously enhancing their 5. Public facility provision (schools, 5. As internally planned
quality of life through initiatives hospital, etc)
aimed at empowerment and
livelihood improvement.
Media Transparansi informasi dan 1. Siaran pers [ACGS C.7.4] 1. Sekitar 15 rilis/tahun
BSDE memandang media keterbukaan Perusahaan 2. Konferensi pers 2. Berdasarkan acara
sebagai mitra penting dalam Informasi pengetahuan produk 3. Paparan publik 3. Setiap tahun
menyampaikan informasi yang 4. Wawancara & diskusi 4. Berdasarkan acara
akurat dan transparan kepada
masyarakat.
• Transparency of the Company’s 1. Press releases 1. Approximately 15
Media information and disclosure releases/year
BSDE considers the media as • Product knowledge information 2. Press conferences 2. Event-based
crucial partners in delivering 3. Public exposes 3. Annually
accurate and transparent 4. Interviews & discussions 4. Event-based
information to the public.
Akademisi Sosialisasi dan edukasi tentang FGD Sesuai rescana internal
(Perwakilan Universitas) praktik ESG Perusahaan
BSDE berupaya memastikan
bahwa praktik ESG-nya
menjadi standar acuan
dan sumber inspirasi bagi
penelitian akademik serta
pembelajaran masyarakat
secara lebih luas. Socialization and education on the FGD As internally planned
Company’s ESG practices
Academics
(University Representative)
BSDE strives to ensure that
its ESG practices serve as a
benchmark and source of
inspiration for academic research
and wider societal learning.
Masyarakat Sipil Dampak operasional Perusahaan 1. FGD 1. Sesuai rencana internal
(GBCI, MASKEEI, IABHI)* terhadap masyarakat dan 2. Sertifikasi bangunan hijau 2. Tergantung pada rencana
BSDE bekerja sama dengan lingkungan pengembangan
organisasi masyarakat sipil Program sosial dan lingkungan bangunan hijau sesuai
untuk memajukan tujuan sosial Perusahaan arahan Manajemen
dan lingkungan bersama 3. Sesuai rencana internal
sambil mengurangi dampak 3. Asosiasi (REI, APPBI)*
operasional negatif yang
mungkin timbul.
Civil Society The Company’s operational 1. FGD 1. As internal planned
(GBCI, MASKEEI, IABHI)* impact on society and the 2. Green building certification 2. Depending on the green
BSDE collaborates with civil environment building development
society organizations to The Company’s social and plan as directed by
advance shared social and environmental programs Management
environmental objectives while 3. Association (REI, APPBI)* 3. As internal planned
reducing potential negative
operational impacts.
Penyewa Kepuasan penyewa terhadap 1. FGD 1. Sesuai rencana internal
Kepuasan penyewa fasilitas dan kualitas layanan 2. Survei kepuasan penyewa 2. Setiap tahun dan
merupakan faktor fundamental Kesehatan dan keselamatan menggunakan metode
yang memengaruhi kinerja kerja penyewa survei kepuasan pelanggan
bisnis dan keberhasilan jangka Fasilitas ramah lingkungan 3. Penyediaan bangunan dan online real-time
panjang BSDE. fasilitas berkualitas baik 3. Sesuai rencana internal
Tenants Tenant satisfaction with facility 1. FGD 1. As internally planned
The satisfaction of tenants is a and service quality 2. Tenant satisfaction survey 2. Annually and using
fundamental factor influencing Tenant occupational health and Realtime online customer
BSDE’s business performance safety satisfaction survey method
and long-term success. Eco-friendly facilities 3. Provision of good quality 3. As internally planned
buildings and facilities
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 40
Page 41
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Kelompok Pemangku
Kepentingan dan Frekuensi
Signifikansinya Kekhawatiran dan Harapan Utama Cara Keterlibatan Keterlibatan
bagi BSDE Key Concerns and Expectations Mode of Engagement Frequency of
Stakeholder Groups and Engagement
their Significance to BSDE
Pelanggan Residensial Kepuasan pelanggan terhadap 1. FGD 1. Sesuai rencana internal
& Komersial fasilitas dan kualitas layanan 2. Survei kepuasan pelanggan 2. Setiap tahun dan
Kinerja dan reputasi BSDE Kesehatan dan keselamatan menggunakan metode
sangat terkait dengan tingkat pelanggan survei kepuasan
kepuasan dan kepercayaan Fasilitas ramah lingkungan pelanggan online real-time
dari pelanggan residensial dan 3. Aplikasi ONE Smile 3. Real-time
komersial.
Residential and Customer satisfaction with facility 1. FGD 1. As internally planned
Commercial Customers and service quality 2. Customer satisfaction survey 2. Annually and using real-time
BSDE’s performance and Customer health and safety online customer satisfaction
reputation are closely linked Eco-friendly facilities survey method
to the satisfaction and trust of 3. ONE Smile Application 3. Real-time
its residential and commercial
customers.
Mitra Bisnis (Vendor) Keadilan dalam proses tender FGD Sesuai rencana internal
Kualitas dan ketepatan waktu Pembayaran tepat waktu oleh
produk serta layanan BSDE Perusahaan
bergantung pada keandalan
dan kinerja mitra bisnis serta
vendor.
Business Partners (Vendors) Fairness in tender processes FGD As internally planned
The quality and timeliness of On time payment by the
BSDE’s products and services Company
depend on the reliability and
performance of its business
partners and vendors.
Regulator Kepatuhan terhadap regulasi 1. FGD 1. Sesuai rencana internal
BSDE berkomitmen terkait 2. Pengajuan SR 2. Setiap tahun
penuh untuk mematuhi Pengajuan laporan lengkap dan 3. Laporan kepatuhan 3. Secara berkala atau
seluruh hukum, peraturan tepat waktu sesuai kebutuhan
dan standar industri yang 4. Pelaksanaan program CSR 4. Sesuai rencana internal
berlaku. 5. Penyediaan fasilitas umum 5. Sesuai rencana internal
Regulator Compliance with related 1. FGD 1. As internally planned
BSDE is fully committed regulations 2. SR submission 2. Annually
to adhering to all relevant Complete and timely report 3. Compliance report 3. Periodically or as
laws, regulations and submission required
industry standards that 4. Implementing the CSR program 4. As internally planned
govern its operations. 5. Provision of public facility 5. As internally planned
Investor Operasi bisnis yang 1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. Setiap tahun dan sesuai
BSDE terus berkomitmen berkelanjutan (RUPS) rencana yang diperlukan
untuk menciptakan nilai Pengembalian investasi yang 2. Penyampaian laporan 2. Secara berkala atau sesuai
jangka panjang dan optimal kebutuhan
pengembalian yang Informasi yang akurat, tepat 3. Pengungkapan publik 3. Setiap tahun dan sesuai
berkelanjutan bagi waktu dan setara rencana yang diperlukan
pemegang saham dan 4. Rilis investor 4. Secara berkala dan sesuai
obligasi. rencana yang diperlukan
5. Konferensi investor, pertemuan 5. Sesuai permintaan atau
investor jika ada peluang
Investors Sustainable business operations 1. General Meeting of Shareholders 1. Annually and as planned
BSDE continues to be Optimal return (GMS) 2. Periodically or as required
committed to generating Accurate, timely and equal 2. Report submission 3. Annually and as planned
long-term value and information 4. Periodically and as
sustainable returns for 3. Public exposes planned
its shareholders and 4. Investor releases 5. As requested or if
bondholders. opportunity arise
5. Investor conference, investor
meeting
Keterangan Notes
*) Green Building Council Indonesia (GBCI), MASKEEI, Ikatan Ahli Bangunan Hijau Indonesia (Indonesia Green Building Experts Association (IABHI)), Persatuan Perusahaan Realestat
Indonesia (Real Estate Indonesia Association (REI)), APPBI.
Perbaikan Berkelanjutan dalam Keterlibatan Pemangku Ongoing Improvement of Stakeholder Engagement
Kepentingan
Komunikasi yang terbuka dengan para pemangku kepentingan, Open communication with stakeholders, such as tenants,
seperti penyewa, pelanggan, pemasok, kontraktor dan customers, suppliers, contractors and local communities,
masyarakat setempat, tetap penting untuk memastikan remains crucial for ensuring long-term success and minimizing
keberhasilan jangka panjang dan meminimalkan potensi potential disruptions. Our Corporate Communication Division
gangguan. Divisi Komunikasi Korporat kami terus memimpin continues to lead public engagement through outreach
dalam keterlibatan publik melalui inisiatif penjangkauan dan initiatives and annual media campaigns, involving tenants in
41 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 42
PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN kampanye media tahunan, serta melibatkan penyewa dalam various environmental and philanthropic programs. Below are berbagai program bertema lingkungan dan filantropi. Berikut examples of our regular stakeholder engagement initiatives. disajikan contoh inisiatif rutin dalam keterlibatan pemangku kepentingan. [GRI 2-29] [POJK E.4] [ACGS B.2.1] [ACGS B.2.2] Keterlibatan Karyawan _______________________________ Employee Engagement ______________________________ Kami melakukan survei tahunan mengenai keterlibatan We conduct an annual employee engagement survey for karyawan untuk seluruh tenaga kerja tetap dan kontrak jangka all permanent and long-term contract employees across panjang di seluruh Grup dengan tujuan untuk memahami the Group to capture their concerns, satisfaction levels and kekhawatiran mereka, tingkat kepuasan dan harapan terkait development expectations. pengembangan. Keterlibatan Penyewa ________________________________ Tenant Engagement _________________________________ Kami terus memperkuat keterlibatan dengan penyewa melalui We continue to strengthen our engagement with tenants berbagai inisiatif yang bertujuan meningkatkan pengalaman through various initiatives aimed at enhancing their experience mereka dan mendorong keberlanjutan. Hal ini meliputi and promoting sustainability. These include regular facility pemeliharaan fasilitas secara rutin, koordinasi dengan vendor maintenance, vendor coordination and implementation of dan penerapan fitur ramah lingkungan seperti Sertifikat green features such as Renewable Energy Certificates (RECs) Energi Terbarukan (RECs) serta fasilitas daur ulang air untuk and water recycling facilities to help reduce tenants’ Scope 2 membantu mengurangi emisi Scope 2 dari penyewa. emissions. Kami juga menjaga standar kesehatan dan keselamatan yang We also maintain high health and safety standards by ensuring tinggi dengan memastikan kualitas udara dalam ruangan indoor air quality, providing well-maintened clean canteens, yang optimal, menyediakan kantin yang bersih dan baik, conducting regular fire drills and managing pest control melakukan simulasi kebakaran secara berkala and mengelola effectively. In addition, tenants are encouraged to participate pengendalian hama secara efektif. Selain itu, penyewa juga in our Green Habit Campaign and community activities such didorong untuk berpartisipasi dalam Kampanye Kebiasaan as blood donation drives. Additionally, we regularly survey Hijau dan berbagai kegiatan komunitas seperti donor darah. tenants to assess satisfaction and gather feedback on key Kami secara rutin melakukan survei kepada penyewa guna green building features, ensuring we meet their needs and menilai tingkat kepuasan dan mengumpulkan umpan balik expectations. terkait fitur utama dari bangunan hijau, demi memastikan bahwa kebutuhan dan harapan mereka terpenuhi. Keterlibatan Pelanggan ______________________________ Customer Engagement _______________________________ Program pendidikan lingkungan kami terus didukung untuk Our environmental education programs continued to mempromosikan gaya hidup berkelanjutan melalui kampanye promote sustainable lifestyles among customers through kesadaran pengelolaan sampah dan inisiatif daur ulang. waste management awareness campaigns and recycling Kelompok sosial di dalam kluster perumahan dipertahankan initiatives. Social groups within residential clusters were untuk mendorong komunikasi terbuka dan tanggung jawab maintained to foster open communication and encourage bersama dalam perlindungan lingkungan. shared responsibility for environmental protection. Keterlibatan Pemasok ________________________________ Supplier Engagement ________________________________ Pada tahun 2025, BSDE memperkuat kemitraan dengan In 2025, BSDE strengthened vendor partnerships, especially vendor, terutama dengan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah with Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs), through (UMKM), melalui manajemen yang terstruktur, pertemuan rutin, structured management, regular meetings, feedback and umpan balik dan evaluasi untuk meningkatkan kolaborasi, evaluations to boost collaboration, efficiency and compliance. efisiensi dan kepatuhan. Kami juga meluncurkan inisiatif We also launched capacity-building initiatives to help MSME pengembangan kapasitas untuk membantu mitra UMKM partners improve competitiveness and align with BSDE’s meningkatkan daya saing dan menyesuaikan diri dengan sustainability standards. standar keberlanjutan BSDE. Keterlibatan Komunitas _______________________________ Community Engagement ______________________________ Komitmen BSDE terhadap pembangunan komunitas BSDE’s commitment to sustainable community development yang berkelanjutan semakin diperkuat pada tahun 2025 was further strengthened in 2025 through the implementation melalui pelaksanaan berbagai Program Tanggung Jawab of various Corporate Social Responsibility (CSR) and LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 42
Page 43
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Sosial Perusahaan (CSR) dan Dukungan Komunitas & Community & Residential Support Programs. Guided by the
Perumahan. Berpedoman pada konsep kota layak huni, livable city concept, BSDE incorporated sustainable urban
BSDE mengintegrasikan prinsip-prinsip perencanaan kota planning principles to improve the quality of life for residents
berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas hidup warga dan and surrounding communities. Initiatives during the year
komunitas sekitar. Inisiatif selama tahun tersebut meliputi included providing educational facilities, improving public
penyediaan fasilitas pendidikan, peningkatan akses transportasi transportation access, establishing community markets and
umum, pendirian pasar komunitas dan penyediaan layanan offering healthcare services. Additionally, BSDE continued
kesehatan. Selain itu, BSDE terus memberdayakan UMKM to empower local MSMEs by providing training, mentoring
lokal melalui pelatihan, pendampingan dan akses ke peluang and access to broader market opportunities. These programs
pasar yang lebih luas. Program-program ini berkontribusi contributed to strengthen social inclusion and support long-
memperkuat inklusi sosial dan mendukung ketahanan jangka term community resilience.
panjang komunitas.
(Dilihat pada halaman 124 -135 untuk detail lebih lanjut). (Refer to pages 124 -135 for further details).
[GRI 413-1] [GRI 413-2] [POJK F.23]
Keterlibatan Media __________________________________ Media Engagement __________________________________
Pada tahun 2025, BSDE secara konsisten meningkatkan In 2025, BSDE continued to enhance transparency and
transparansi dan keterlibatan pemangku kepentingan stakeholder engagement through digital and media channels.
melalui saluran digital dan media. Perusahaan secara The Company actively employed social media platforms
aktif memanfaatkan platform media sosial dan situs resmi and its official website to communicate updates regarding
untuk menyampaikan pembaruan terkait produk, inisiatif products, corporate initiatives, and sustainability milestones.
perusahaan, serta tonggak keberlanjutan. Keterlibatan Engagement via digital channels increased notably, indicating
melalui saluran digital mengalami peningkatan yang heightened public awareness and interest in BSDE’s
signifikan, menunjukkan peningkatan kesadaran dan minat sustainability programs. Furthermore, the Directors reinforced
masyarakat terhadap program keberlanjutan BSDE. Selain communication with investors and other stakeholders by
itu, Direktur memperkuat komunikasi dengan investor dan disseminating ESG newsletters and periodic updates through
pemangku kepentingan lainnya melalui penyebaran buletin a structured mailing list system.
ESG serta pembaruan berkala melalui sistem daftar email
yang terstruktur. [ACGS C.7.2]
EMPAT PILAR VISI KEBERLANJUTAN BSDE
Four Pillars of BSDE’s Sustainability Vision
Perjalanan keberlanjutan kami dipandu oleh komitmen Our sustainability journey is guided by a strong commitment
yang kuat untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi to creating lasting value for all stakeholders, shareholders,
semua pemangku kepentingan, termasuk pemegang customers, employees, partners and the communities in
saham, pelanggan, karyawan, mitra dan komunitas tempat which we operate. Through our materiality assessment and
kami beroperasi. Melalui proses penilaian materialitas stakeholder engagement processes, we continuously identify
dan keterlibatan pemangku kepentingan, kami secara the most significant ESG topics that define our impact and
berkelanjutan mengidentifikasi isu ESG yang paling penting, reflect stakeholder priorities.
yang menjadi penentu dampak kami dan mencerminkan
prioritas pemangku kepentingan.
Wawasan ini menjadi dasar bagi Visi Keberlanjutan BSDE, These insights inform BSDE’s Sustainability Vision, established
yang didirikan pada tahun 2017, dan dikembangkan in 2017, which is built on four strategic pillars. Each pillar
berdasarkan empat pilar strategis. Setiap pilar menandai signifies a crucial component of sustainable growth,
komponen krusial dari pertumbuhan berkelanjutan, dengan integrating ESG considerations into our business operations
mengintegrasikan pertimbangan ESG ke dalam operasi bisnis and long-term strategy. Collectively, they form the basis
dan strategi jangka panjang kami. Secara kolektif, mereka for BSDE’s contribution to Indonesia’s sustainable urban
menjadi fondasi kontribusi BSDE terhadap pembangunan development.
perkotaan berkelanjutan di Indonesia.
43 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 44
PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN
Empat pilar tersebut adalah: Our four pillars are:
1. Perusahaan Properti yang Terbaik 1. Best-in-Class Real Estate
Memberikan keunggulan dalam produk, fasilitas dan layanan. Delivering excellence in products, facilities and services.
2. Perubahan Iklim dan Lingkungan 2. Climate Change and the Environment
Mengatasi risiko iklim dan melindungi ekosistem alami. Tackling climate risks and protecting natural ecosystems.
3. Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan 3. Sustainable Community
Membangun komunitas yang inklusif, tangguh dan berdaya. Fostering inclusive, resilient and empowered communities.
4. Dukungan terhadap Pendidikan 4. Educational Patronage
Mempromosikan pendidikan dan pengembangan Promoting education and capacity building for employees
kapasitas untuk karyawan dan masyarakat. and society.
Setiap pilar memiliki tujuan yang spesifik, target yang Each pillar has specific objectives, measurable targets, and
dapat diukur, serta rencana aksi yang dirancang untuk action plans designed to maximize positive impacts while
memaksimalkan dampak positif sekaligus meminimalkan minimizing potential negative effects of our operations. We
potensi dampak negatif dari operasi kami. Kami tetap remain committed to monitoring our progress, increasing
berkomitmen untuk memantau kemajuan, meningkatkan accountability and ensuring that sustainability is embedded
akuntabilitas dan memastikan bahwa keberlanjutan tertanam in every decision we make.
dalam setiap pengambilan keputusan yang kami lakukan.
VISI KEBERLANJUTAN BSDE
BSDE’s Sustainability Vision
Pilar Keberlanjutan Deskripsi Area Fokus Kami
Sustainability Pillar Description Our Focus Area
Perusahaan Properti Kami menciptakan nilai jangka panjang Penyediaan produk, fasilitas dan layanan
yang Terbaik bagi para pemangku kepentingan dan yang terbaik.
Best in-Class Real berkontribusi terhadap kemakmuran Mendorong kesejahteraan karyawan dan
Estate nasional melalui pengembangan produk keberagaman dalam tempat kerja.
properti, fasilitas dan layanan dengan Fokus terhadap kesehatan dan
standar kualitas tertinggi dan terbaik di keselamatan kerja dan pelanggan.
kelasnya. Pilar ini menegaskan komitmen Beroperasi dengan integritas dan
kami terhadap operasi yang aman, etika untuk meningkatkan tata kelola
keunggulan operasional, tata kelola perusahaan yang baik.
yang kuat dan inovasi. Kami secara terus- Mengadopsi inovasi teknologi dan
menerus meningkatkan kesejahteraan dan mengelola ancaman siber.
keberagaman karyawan sambil mengadopsi
teknologi baru untuk meningkatkan efisiensi,
keselamatan dan kepuasan pelanggan.
We create long-term value for our Providing excellent products, facilities and
stakeholders and contribute to national services.
prosperity by developing high-quality, Promoting employee well-being and
best-in-class real estate products, facilities diverse workplace.
and services. This pillar underscores Attention to customers and occupational
our commitment to safe operations, health and safety.
operational excellence, strong governance Operating with integrity and ethics to
and innovation. We continuously enhance promote good corporate governance.
employee well-being and diversity while Embrace technological innovation and
adopting new technologies to improve managing cyber threats.
efficiency, safety and customer satisfaction.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 44
Page 45
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Pilar Keberlanjutan Deskripsi Area Fokus Kami
Sustainability Pillar Description Our Focus Area
Perubahan Iklim Kami berkomitmen untuk meminimalkan Mengurangi dampak lingkungan
dan Lingkungan jejak lingkungan dari pengembangan Perusahaan terhadap lingkungan dan
Climate Change and kami sekaligus meningkatkan ketahanan masyarakat sekitar.
the Environment iklim di seluruh operasi bisnis. Ini termasuk Mitigasi dan adaptasi terhadap risiko dan
pelaksanaan inisiatif untuk mengurangi dampak perubahan iklim.
emisi gas rumah kaca, meningkatkan
efisiensi sumber daya dan melindungi
keanekaragaman hayati. Kami juga
menyadari tanggung jawab kami untuk
beradaptasi terhadap risiko iklim,
melindungi aset, komunitas dan penciptaan
nilai jangka panjang.
We are committed to minimizing the Reducing the Company’s environmental
environmental footprint of our developments impact on the surrounding environment
while enhancing climate resilience across and society.
our business operations. This includes Mitigate and adapt to climate change
implementing initiatives to mitigate risks and impacts.
greenhouse gas emissions, improve resource
efficiency and safeguard biodiversity. We
also recognize our responsibility to adapt
to climate risks, protecting our assets,
communities and long-term value creation.
Pelayanan Kami percaya bahwa keberhasilan kami Mendukung infrastruktur dan fasilitas
Masyarakat sangat terkait dengan kemakmuran untuk masyarakat.
yang Berkelanjutan komunitas tempat kami beroperasi. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Sustainable Melalui pilar Pelayanan Masyarakat di wilayah sekitar pembangunan.
Community yang Berkelanjutan, BSDE aktif dalam
program pengembangan masyarakat yang
mendorong inklusivitas, kesehatan dan
pemberdayaan ekonomi. Kami menjalin
kerjasama dengan mitra lokal untuk
meningkatkan fasilitas umum, memperbaiki
standar hidup dan mendukung kemajuan
sosial jangka panjang.
We believe that our success is closely Supporting community infrastructure and
linked to the prosperity of the communities facilities.
where we operate. Through the Sustainable Improving community welfare in
Community pillar, BSDE engages in surrounding development areas.
community development programs that
promote inclusivity, health and economic
empowerment. We collaborate with local
partners to enhance public facilities, improve
living standards and support long-term
social progress.
Dukungan terhadap Kami memandang pendidikan sebagai Menginisiasi program untuk mendukung
Pendidikan faktor penting dalam mendorong peningkatan pengetahuan.
Educational pembangunan berkelanjutan. BSDE Meningkatkan metode dan fasilitas
Patronage berusaha untuk berinvestasi dalam pelatihan pendidikan.
dan pengembangan profesional karyawan
guna memperkuat sumber daya manusia.
We view education as a vital enabler of Initiating program to support knowledge
sustainable development. BSDE strives enhancement.
to invest in our employees’ training and Improving educational method and
professional development to strengthen facility.
human capital.
45 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 46
STRUKTUR TATA KELOLA BERKONTRIBUSI PADA TUJUAN GLOBAL Contributing to the Global Goals Kerangka keberlanjutan BSDE selaras dengan Tujuan BSDE’s sustainability framework aligns with the UN SDGs, Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) PBB, menyoroti emphasizing sustainable urban development for responsible pengembangan perkotaan yang berkelanjutan guna land management, community well-being, climate action, mengelola lahan yang bertanggung jawab, meningkatkan and education. Our four pillars support SDGs relevant to kesejahteraan masyarakat, mendukung aksi iklim, serta our business and stakeholders, guiding strategies and memperkuat pendidikan. Empat pilar kami mendukung performance targets to align with Indonesia’s growth and SDGs yang relevan dengan kegiatan bisnis dan pemangku global sustainability priorities. We monitor our efforts to kepentingan, serta menjadi panduan dalam merumuskan ensure we create shared value for people, the planet and strategi dan menetapkan target kinerja agar sejalan dengan prosperity. pertumbuhan ekonomi Indonesia dan prioritas keberlanjutan global. Kami memantau upaya tersebut guna memastikan penciptaan nilai bersama yang bermanfaat bagi manusia, planet dan kemakmuran. [GRI 2-22] PILAR KEBERLANJUTAN BSDE TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN BSDE Sustainability Pillar Sustainability Development Goals Perusahaan Properti yang Terbaik Best in-Class Real Estate Perubahan Iklim dan Lingkungan Climate Change and the Environment Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan Sustainable Community Dukungan terhadap Pendidikan Educational Patronage STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE Segala kebijakan, kinerja, pencapaian dan target yang All sustainability-related policies, performance, achievements berkaitan dengan keberlanjutan dievaluasi, ditetapkan, and targets are assessed, determined, managed and dikelola, serta diawasi di bawah kewenangan Direktur Utama, overseen under the authority of the President Director, while sementara itu, pelaksanaan praktik keberlanjutan dilaksanakan the implementation of sustainability practices is executed by oleh divisi terkait. Masukan dari manajemen senior dan the relevant divisions. Feedback from senior management LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 46
Page 47
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK GOVERNANCE STRUCTURE
karyawan dikonsolidasikan melalui pertemuan dua kali setahun and employees is consolidated through biannual meetings
guna mendukung perbaikan berkelanjutan dan penyesuaian to support continuous improvement and alignment with
terhadap prioritas strategis. Struktur organisasi dari divisi dan strategic priorities. The organizational structure of the relevant
manajemen terkait dapat ditemukan pada Laporan Tahunan divisions and management can be found in the 2025 Annual
2025 halaman 56. Report page 56.
[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11] [GRI 2-13] [GRI 2-16]
[GRI 2-19] [GRI 2-20] [ACGS (B) B.1.4] [ACGS (B) B.1.5]
BSDE terus menjunjung tinggi prinsip transparansi dan BSDE continues to uphold the principles of transparency
akuntabilitas dalam seluruh praktik tata kelolanya. Informasi and accountability throughout its governance practices.
terkait komposisi tata kelola, remunerasi dan proses nominasi Information on governance composition, remuneration and
dapat ditemukan pada Laporan Tahunan 2025 halaman nomination processes can be found on the 2025 Annual Report
198-200. Namun, sejalan dengan kewajiban kerahasiaan, page 198-200. However, in compliance with confidentiality
Perusahaan tidak mempublikasikan rasio kompensasi tahunan obligations, the Company does not disclose detailed annual
secara rinci. [GRI 2-21] compensation ratios.
Peran [GRI 2-12] [POJK E.1] [ACGS D.1.3] Roles
BSDE mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam kerangka BSDE embeds sustainability within its governance framework
tata kelola untuk memastikan pengawasan strategis dan to ensure strategic oversight and the creation of long-
penciptaan nilai jangka panjang. Di bawah kepemimpinan term value. Under the leadership of the Directors, various
Direksi, berbagai fungsi organisasi bertanggung jawab untuk organizational functions are responsible for implementing
melaksanakan inisiatif keberlanjutan di seluruh Perusahaan. sustainability initiatives across the Company. This structure
Struktur ini memungkinkan kolaborasi lintas fungsi dan enables cross-functional collaboration and accountability at
akuntabilitas di semua tingkat, melibatkan manajemen senior, all levels, involving senior management, middle management
manajemen menengah dan karyawan dari setiap departemen. and employees from every department.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai penilaian kinerja tata For further information on the evaluation of governance
kelola, silakan merujuk pada Laporan Tahunan 2025. [GRI 2-18] performance, please refer to the 2025 Annual Report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Mengawasi praktik ESG secara keseluruhan. Oversee the overall ESG practices.
Memberikan panduan kepada Direksi mengenai praktik ESG Provide guidance to the Directors on overall ESG practices.
secara keseluruhan.
Presiden Direktur President Director
Mengawasi dan mengarahkan proses pengelolaan ESG Oversee and direct the overall ESG management process.
secara menyeluruh.
Memastikan bahwa visi keberlanjutan ESG, strategi, dan Ensure that the ESG sustainability vision, strategy, and pillars
pilar-pilarnya selaras dengan tujuan bisnis Perusahaan serta align with the Company’s business objectives and the strategy
strategi untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan. for fulfilling stakeholder expectations.
Mengawasi isu-isu penting terkait lingkungan, sosial dan tata Oversee significant environmental, social and governance
kelola yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan bisnis issues that could impact our long-term business objectives.
jangka panjang kami.
Memastikan adanya dukungan yang komprehensif dari Ensure comprehensive support from the Company for
Perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Secara rutin melakukan penilaian terhadap kinerja Regularly assess the overall performance of ESG-related
keseluruhan fungsi terkait ESG dan meninjau kecukupan functions and review their adequacy and effectiveness.
serta efektivitasnya.
47 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 48
STRUKTUR TATA KELOLA
PROSES MENGINTEGRASIKAN ESG DALAM STRATEGI BSDE
The Process of Embedding ESG in BSDE’s Strategy [POJK A.1]
Struktur tata kelola BSDE secara konsisten mengintegrasikan BSDE’s governance structure consistently integrates ESG
prinsip-prinsip ESG ke dalam arah strategis Perusahaan. Hal ini principles into the Company’s strategic direction. This
melibatkan empat tahapan utama: (1) pembentukan konteks involves four key stages: (1) establishing the ESG context, (2)
ESG, (2) penetapan visi dan strategi, (3) penetapan inisiatif formulating the vision and strategy, (3) setting ESG initiatives
dan target ESG dan (4) penyusunan Laporan Keberlanjutan. and targets and (4) preparing the Sustainability Report.
[POJK E.3]
Penetapan Program Penyusunan Laporan
Pembentukan Penetapan Visi dan Target ESG Keberlanjutan
Konteks ESG dan Strategi ESG Determination Preparation
Establishment of ESG Establishment on ESG of ESG Programs and of Sustainability
Context Vision and Strategy Targets Report
• Penilaian materialitas • Pilar dan Fokus Area • Program, Inisiatif dan • Pengumpulan dan
topik ESG Visi ESG Penetapan Target Validasi Data Laporan
ESG Topics materiality ESG Visions Pillars and Kinerja ESG Keberlanjutan
assessment Focus Points ESG Programs, SR Data Collection and
Initiatives and Validation
• Keterlibatan • Strategi ESG Jangka Performance Targets
pemangku Pendek hingga Jangka Setting • Persiapan Konten
kepentingan Panjang Laporan Keberlanjutan
Stakeholder Short to Long Term • Realisasi Program SR Content Preparation
engagement ESG Strategy dan Pemantauan
Pencapaian Kinerja • Assurance Laporan
• Kesadaran ESG ESG Keberlanjutan
ESG awareness ESG Programs SR Assurance
Realization and
Performance
Achievement
Monitoring
Laporan Keberlanjutan berfungsi sebagai alat tata kelola The Sustainability Report (SR) serves as a vital governance tool
penting untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas. to ensure transparency and accountability. It encompasses a
Laporan ini mencakup proses pengumpulan data, analisis dan thorough process of data collection, analysis and verification,
verifikasi yang menyeluruh, yang memerlukan persetujuan which requires approval from the President Director. This
dari Presiden Direktur. Proses ini membantu BSDE dalam process aids BSDE in maintaining consistent communication
menjaga komunikasi yang konsisten dengan pemangku with stakeholders and reinforces its commitment to sustainable
kepentingan dan memperkuat komitmennya terhadap business practices.
praktik bisnis berkelanjutan. [GRI 2-14] [ACGS B.1.6]
Secara khusus, pada tahun 2025, BSDE memulai diskusi Specifically, in 2025, BSDE initiated discussions with banking
dengan mitra perbankan untuk mengembangkan Kerangka partners to develop a Sustainability-Linked Finance Framework
Keuangan Terkait Keberlanjutan yang bertujuan mendukung aimed at enabling the issuance of sustainability-linked bonds
penerbitan obligasi dan pinjaman terkait keberlanjutan and loans in support of its decarbonization strategy. The
sebagai bagian dari strategi dekarbonisasi. Saat ini, kerangka framework is currently under development.
ini sedang dalam pengembangan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 48
Page 49
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK GOVERNANCE STRUCTURE
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) BSDE’s Enterprise Risk Management (ERM) Framework,
BSDE yang diperkenalkan pada 1 Juli 2013 menyediakan introduced on 1 July 2013, provides a structured approach to
pendekatan terstruktur untuk mengidentifikasi, menilai identifying, assessing and mitigating risks across all operations.
dan mengurangi risiko di seluruh operasi. Kerangka ini It aligns with international standards and is tailored to the
sejalan dengan standar internasional dan disesuaikan company’s specific environment. The framework integrates
dengan lingkungan spesifik perusahaan. Kerangka ini risk management into decision-making, systems and business
mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam pengambilan processes to support the company’s strategic objectives.
keputusan, sistem dan proses bisnis untuk mendukung tujuan
strategis perusahaan. [ACGS D.3.17] [ACGS D.3.19]
Sejak tahun 2021, Kerangka ERM telah mengintegrasikan Since 2021, the ERM Framework has integrated ESG and
risiko ESG dan risiko terkait iklim sebagai bagian penting dari climate-related risks as vital parts of our risk universe,
semesta risiko kami, mengakui potensi dampaknya terhadap recognizing their potential impact on financial, operational,
kinerja keuangan, operasional, kepatuhan dan proyek. Tujuan compliance and project performance. Climate-related goals
dan kekhawatiran terkait iklim dinilai setiap kuartal dalam and concerns are assessed quarterly in Risk Management
rapat Manajemen Risiko dan Keberlanjutan serta ditinjau and Sustainability meetings and reviewed annually by top
setiap tahun oleh manajemen puncak. Penilaian ini membantu management. These assessments help pinpoint emerging
mengidentifikasi tantangan yang muncul dan membentuk challenges and shape mitigation strategies, ensuring climate-
strategi mitigasi, memastikan risiko terkait iklim terintegrasi related risks are thoroughly incorporated into our overall risk
secara menyeluruh ke dalam kerangka manajemen risiko management framework.
keseluruhan. [POJK E.5]
KEBIJAKAN
Policies
Kebijakan Terkait Keberlanjutan Policies Related to Sustainability
Tata kelola keberlanjutan BSDE mengandalkan seperangkat BSDE’s sustainability governance relies on a comprehensive
kebijakan serta kode etik bisnis yang komprehensif, yang set of business policies and codes designed to ensure ethical
dirancang untuk memastikan perilaku etis, transparansi dan behavior, transparency and accountability in all operations.
akuntabilitas dalam seluruh operasi. Kebijakan ESG kami Our ESG Policy addresses critical areas including governance,
meliputi bidang penting seperti tata kelola perusahaan, human capital, environmental management and occupational
sumber daya manusia, pengelolaan lingkungan, serta health and safety (K3), forming the basis for the consistent
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), yang menjadi landasan application of sustainability principles across the organization.
penerapan prinsip keberlanjutan secara konsisten di seluruh
organisasi. [GRI 403-8]
Kode Etik kami yang tercantum dalam dokumen Kode Our Code of Ethics, as stated in the Code of Conduct
Perilaku menegakkan integritas dengan cara mencegah document, upholds integrity by preventing conflicts of
konflik kepentingan dan promosi perilaku bisnis yang etis. interest and promoting ethical business conduct. The
Divisi Sumber Daya Manusia menyediakan panduan terkait Human Capital Division provides guidance on compliance
kepatuhan dan Whistleblowing System memungkinkan issues and a Whistleblowing System enables employees to
karyawan melaporkan potensi pelanggaran secara rahasia. confidentially report potential violations. All staff are required
Semua staf diwajibkan menandatangani secara elektronik to electronically sign their commitment through the “Letter of
komitmen mereka melalui “Surat Kepatuhan terhadap Compliance with Common Regulations.”
Peraturan Umum.” [ACGS D.2.1] [ACGS D.2.2]
Selain itu, kebijakan lingkungan BSDE mencerminkan dedikasi Furthermore, BSDE’s environmental policies reflect our
kami yang teguh untuk meminimalkan dampak lingkungan unwavering dedication to minimizing environmental impact
49 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 50
STRUKTUR TATA KELOLA
melalui penekanan pada pengurangan gas rumah kaca (GRK), through a focus on green house gas (GHG) reduction,
pengendalian polusi, pengelolaan limbah, efisiensi sumber pollution control, waste management, resource efficiency and
daya, serta keterlibatan aktif pemangku kepentingan. Upaya engaging stakeholders actively. These efforts are supported
ini didukung oleh pemantauan berkelanjutan dan sistem by continuous monitoring and an environmental management
manajemen lingkungan yang mendorong peningkatan system that promotes tangible performance improvements.
kinerja yang nyata.
Penghormatan terhadap hak asasi manusia diintegrasikan ke Respect for human rights is integrated into our corporate
dalam regulasi perusahaan dan Kode Etik, menjadikannya regulations and Code of Ethics, making it a core part of our
bagian inti dari budaya organisasi dan praktik bisnis kami. organizational culture and business practices.
[GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Kerangka Kerja Manajemen ESG Rencana Tanggap Darurat untuk
ESG Management Framework Kebakaran, Gempa Bumi, Banjir
Emergency Response Plan in Case of Fire,
Earthquake, Flood
Kode Etik [ACGS B.7.2]
Code of Conduct Struktur, Peran dan Tanggung Jawab
Tim Kesehatan dan Keselamatan
Health and Safety Team Structure, Roles
and Responsibilities
Kerangka Kerja ERM
(termasuk Penilaian Risiko ESG)
ERM Framework
(including ESG Risk Assessment) Rencana Manajemen Krisis dan Rencana
Tanggap Darurat untuk Berbagai Ancaman
Crisis Management Plan and Emergency
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Response Plan for Different Threats
[ACGS B.7.1]
Whistleblowing Policy -
Kebijakan Umum Manajemen Hubungan Kebijakan Umum tentang Pedoman
Industrial, Manajemen Kinerja, Rekrutmen Rencana Darurat Penyewa
General Policies on Industrial Relations General Policy on Tenant’s Emergency Plan
Management, Performance Management, Guidelines
Recruitment
-
Kebijakan Umum Kerangka Kerja
Manajemen Kepatuhan
General Policy of Compliance Management
Framework Kebijakan Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability Policy
Kebijakan dan Prosedur Program Pelatihan -
Policies and Procedures on Training Program
Kebijakan dan Prosedur Tender Kebijakan Manajemen Lingkungan
Pekerjaan Proyek Environmental Management Policy
Policies and Procedures on Tender
of Project Work
-
Rencana Manajemen Krisis
Crisis Management Plan Daftar Periksa Investasi ESG
ESG Investment Checklist
Kebijakan dan Prosedur Tender
Pengadaan Barang Non-proyek
Policy and Procedure on Tender of -
Non-project Goods Procurement
Kebijakan ESG Kebijakan Perusahaan
ESG Policies Corporate Policies
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 50
Page 51
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK GOVERNANCE STRUCTURE
JARINGAN CHAMPION
Champion Network
Jaringan Champion BSDE adalah platform internal yang The BSDE Champion Network is an internal platform that
memfasilitasi pelaksanaan strategi ESG kami di seluruh unit facilitates the implementation of our ESG strategy across all
bisnis. Platform ini terdiri dari PIC Proyek yang ditunjuk dan business units. It comprises designated Project PICs and SR
Champion SR (Laporan Keberlanjutan), yang bertanggung (Sustainability Report) Champions, who are accountable for
jawab untuk mengelola, memantau dan melaporkan data managing, monitoring and reporting ESG-related data and
serta kegiatan terkait ESG di bidang masing-masing. activities within their respective domains.
Champion SR bekerja langsung dengan Direksi untuk The SR Champions work directly with the Directors to ensure
memastikan pelaksanaan program ESG yang efektif the effective implementation and alignment of ESG programs
dan selaras dengan tujuan utama Perusahaan. Mereka with the Company’s overarching objectives. They gather and
mengumpulkan dan memverifikasi data, memantau verify data, monitor the progress of initiatives, and assist in
kemajuan inisiatif, serta membantu mengidentifikasi potensi identifying potential areas for improvement. This bottom-up
area yang perlu diperbaiki. Pendekatan dari bawah ke atas approach ensures that information from operational levels is
ini memastikan bahwa informasi dari tingkat operasional accurately reflected in our sustainability reports and decision-
tercermin secara akurat dalam laporan keberlanjutan dan making processes.
proses pengambilan keputusan kami.
LANGKAH STRATEGIS KE DEPAN
Forward Looking Actions
BSDE terus memperkuat agenda keberlanjutan pada tahun BSDE continued to strengthen its sustainability agenda in
2025 melalui sejumlah inisiatif prioritas yang berfokus 2025 through several priority initiatives, related to making our
pada peningkatan keberlanjutan proyek serta persiapan projects more sustainable and preparing our advanced SR in
pengembangan Laporan Keberlanjutan yang lebih the future.
komprehensif di masa mendatang.
Penghijauan Proyek Kami
_______________________________________________________
Pengembangan Berkelanjutan Sertifikasi Green
Homes untuk Terravia
BSDE melanjutkan proses sertifikasi untuk Green Homes
di proyek Terravia guna memastikan pengembangan
perumahan sesuai dengan standar bangunan
ramah lingkungan. Proyek ini juga akan mendukung
pengembangan skema pembiayaan hijau untuk
meningkatkan akses masyarakat terhadap hunian
berkelanjutan.
Greening Our Projects
_______________________________________________________
Ongoing Development of Green Homes Certification
for Terravia
BSDE continued the certification process for Green Homes
at the Terravia project to ensure residential development
aligns with environmentally responsible building standards.
This project will also allow us to promote green mortgage to
increase people’s access to sustainable housing.
51 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 52
STRUKTUR TATA KELOLA
Sertifikasi Bangunan Hijau Baru untuk BioMedical
Campus BSD
Perusahaan memperoleh sertifikasi bangunan hijau baru
berhasil diraih untuk Kampus BioMedical BSD dan hal ini akan
terus mendorong Perusahaan untuk meningkatkan efisiensi
energi dan kinerja operasional yang ramah lingkungan.
New Green Building Certification for BioMedical
Campus BSD
A new green building certification was achieved for the
BioMedical Campus BSD and it will continuously drive
us to increase energy efficiency and green operational
performance.
• Operasi Penuh Fasilitas Pengolahan Sampah (Rumah
Pemulihan Material (RPM) di Jatiwaringin
Fasilitas RPM kini telah mencapai kapasitas operasional
penuh untuk mengelola dan memproses limbah domestik,
memperkuat upaya ekonomi sirkular dan pengurangan
limbah.
Full Operation of Waste Treatment Facility (Rumah
Pemulihan Material (RPM) in Jatiwaringin
The RPM facility has now reached full operational capacity to
manage and process domestic waste, strengthening circular
economy and waste reduction efforts.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 52
Page 53
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK GOVERNANCE STRUCTURE
Peningkatan Kualitas Pelaporan Advancing the Reporting Quality
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Pengembangan Peta Jalan Pelaporan Keberlanjutan IFRS Development of IFRS Sustainability Reporting Roadmap
BSDE telah mengembangkan dan menyempurnakan peta BSDE has developed and refined its IFRS sustainability
jalan pelaporan keberlanjutan mengacu pada IFRS untuk reporting roadmap to enhance readiness for climate- and
meningkatkan kesiapan dalam pengungkapan keuangan sustainability-related financial disclosures and improve the
terkait iklim dan keberlanjutan serta meningkatkan kualitas quality of future ESG disclosures.
pengungkapan ESG di masa depan.
53 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 54
Green Office Park • BSD City, Tangerang
54
Page 55
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2025
PERUSAHAAN
PROPERTI YANG
PILAR PILLAR 1.
TERBAIK
BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
55
Page 56
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
PILAR Pillar
PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
1 Best-in-Class Real Estate
Sebagai pengembang properti terkemuka di Indonesia, As a prominent property developer in Indonesia, BSDE is
BSDE didorong oleh ambisi untuk menyediakan produk driven by the ambition to provide world-class products and
kelas dunia dan lingkungan hidup berkelanjutan yang sustainable living environments that improve the quality
meningkatkan kualitas hidup serta berkontribusi pada of life and contribute to national prosperity. Through the
kemakmuran nasional. Melalui pilar Perusahaan Properti Best-in-Class Real Estate pillar, we incorporate excellence,
yang Terbaik, kami mengutamakan keunggulan, integritas, integrity, innovation, and sustainability into all facets of our
inovasi, dan keberlanjutan ke dalam semua aspek operations, from design and construction to governance
operasional kami, mulai dari desain dan konstruksi hingga and customer experience.
tata kelola serta pengalaman pelanggan.
Komitmen kami tercermin dalam lima area fokus utama Our commitment is reflected in five main focus areas that
yang mendukung pilar ini. [ACGS B.4.1] underpin this pillar.
1. Penyediaan Produk, Fasilitas dan Layanan yang Terbaik. 1. Providing Excellent Products, Facilities and Services.
2. Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan Keberagaman 2. Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace.
dalam Tempat Kerja.
3. Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan 3. Attention to Customers and Occupational Health and
Pelanggan. Safety.
4. Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk 4. Operating with Integrity and Ethics to Promote Good
Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
5. Mengadopsi Inovasi Teknologi dan Mengelola Ancaman 5. Embracing Technology Innovation and Managing Cyber
Siber. Threats.
Melalui area fokus ini, kami memastikan bahwa keberlanjutan Through these focus areas, we ensure that sustainability
diintegrasikan sebagai bagian mendasar dari keunggulan is integrated as a fundamental part of our business
bisnis kami, bukan diperlakukan sebagai inisiatif terpisah. excellence, rather than being treated as a separate initiative.
Upaya kami dalam pilar ini secara langsung mendukung Our efforts within this pillar directly support several United
beberapa Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) Nations SDGs, specifically SDG 3 (Good Health and Well-
Perserikatan Bangsa-Bangsa, khususnya SDG 3 (Kesehatan being), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), SDG 9
yang Baik dan Kesejahteraan), SDG 8 (Pekerjaan Layak (Industry, Innovation and Infrastructure), SDG 10 (Reduced
dan Pertumbuhan Ekonomi), SDG 9 (Industri, Inovasi dan Inequalities) and SDG 16 (Peace, Justice and Strong
Infrastruktur), SDG 10 (Pengurangan Ketimpangan), dan Institutions).
SDG 16 (Perdamaian, Keadilan dan Lembaga yang Kuat).
PENYEDIAAN PRODUK, FASILITAS DAN LAYANAN YANG TERBAIK
AREA FOKUS
Focus Area 1 Providing Excellent Products, Facilities and Services
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Pengembangan oleh BSDE dirancang sebagai ekosistem The developments by BSDE are envisioned as integrated
terpadu yang secara harmonis menyatukan fungsi hunian, ecosystems that seamlessly unite living, working, leisure,
aktivitas kerja, rekreasi, dan pembelajaran dalam lingkungan and learning within a sustainable environment. As one of
yang berkelanjutan. Sebagai salah satu pengembang Indonesia’s leading developers, we design our townships not
terkemuka di Indonesia, kami merancang kawasan kota tidak solely to fulfil functional requirements but also to promote
hanya untuk memenuhi kebutuhan fungsional, tetapi juga well-being, facilitate connections and improve quality of life.
untuk meningkatkan kesejahteraan, memfasilitasi koneksi/
keterhubungan dan meningkatkan kualitas hidup.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 56
Page 57
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
Pendekatan kami terhadap keunggulan properti tidak Our approach to real estate excellence extends beyond
hanya terbatas pada konstruksi. Kami memastikan bahwa mere construction. We ensure that each project, be it
setiap proyek, baik hunian, komersial, maupun kawasan residential, commercial or mixed-use, delivers long-term
terpadu, memberikan nilai jangka panjang kepada para value to stakeholders while minimizing environmental
pemangku kepentingan sekaligus meminimalkan dampak impact. Through meticulous master planning, responsible
lingkungan. Melalui perencanaan induk yang teliti, desain design and continuous innovation, BSDE remains committed
yang bertanggung jawab, dan inovasi berkelanjutan, BSDE to developing vibrant, inclusive and future-oriented
tetap berkomitmen untuk mengembangkan komunitas yang communities.
dinamis, inklusif, dan berorientasi masa depan.
1. Produk 1. Products
Pada tahun 2025, BSDE memperdalam pemahaman tentang In 2025, BSDE deepened its understanding of stakeholder
harapan pemangku kepentingan dengan melakukan survei expectations by conducting surveys among office and mall
terhadap penyewa kantor dan pusat perbelanjaan, serta tenants, collecting insights regarding their sustainability
mengumpulkan wawasan mengenai praktik keberlanjutan practices, including targets, preferences and green building
mereka, termasuk target, preferensi dan fitur bangunan features. Similar surveys conducted among township residents
hijau. Survei serupa yang dilakukan di kalangan warga provided valuable perspectives on sustainability perceptions
kota memberikan perspektif berharga mengenai persepsi and the demand for environmentally friendly amenities. These
keberlanjutan dan permintaan terhadap fasilitas ramah initiatives guide us to align product innovation with changing
lingkungan. Inisiatif-inisiatif ini membimbing kami dalam sustainability priorities.
menyelaraskan inovasi produk dengan prioritas keberlanjutan
yang terus berkembang.
Kami memastikan kualitas produk dan kepuasan pelanggan We ensure product quality and customer satisfaction through
melalui penerapan sistem pengendalian menyeluruh dari a comprehensive end-to-end control system, from initial
tahap awal hingga akhir, mulai dari desain awal dan studi design and feasibility studies to handovers. Our development
kelayakan hingga proses serah terima. Pengembangan process is guided by strict policies such as the Construction
proses kami dipandu oleh kebijakan yang ketat, antara lain Process Standards, Tender Management Policy and Vendor
Standar Proses Konstruksi, Kebijakan Manajemen Tender dan Performance Evaluation. Feasibility studies are conducted
Evaluasi Kinerja Vendor. Studi kelayakan dilakukan bekerja in partnership with consultants to incorporate customer
sama dengan konsultan untuk memasukkan preferensi preferences early on, while quality contractors and control
pelanggan sejak awal, sementara kontraktor yang berkualitas measures ensure accuracy throughout construction.
dan langkah pengendalian memastikan ketepatan proses
selama tahap konstruksi. [GRI 301-3] [POJK F.29]
Pengembangan perumahan dan komersial BSDE dilakukan BSDE’s residential and commercial developments are
secara terintegrasi dengan Fasilitas ramah lingkungan integrated with environmentally sustainable and health-
dan mendukung kesehatan, termasuk sistem pengolahan promoting amenities, including advanced water treatment
air tingkat lanjut, jalur lari, taman dan area komunal yang systems, jogging tracks, parks and communal areas that
mendorong gaya hidup aktif dan sehat. Kami mengutamakan encourage active and healthy lifestyles. We prioritize safety
keselamatan dan keamanan di seluruh properti melalui and security across our properties through comprehensive
penerapan protokol keselamatan kebakaran yang lengkap, fire safety protocols, trained security personnel, extensive
personel keamanan yang terlatih, pengawasan closed-circuit closed-circuit television (CCTV) monitoring and effective
television (CCTV) yang luas, serta pengelolaan lalu lintas traffic management.
yang efektif. [POJK F.27]
Kota mandiri yang direncanakan dirancang sebagai tempat Our planned townships are designed to be sustainable
tinggal berkelanjutan, mencakup layanan penting seperti living spaces that include essential services such as public
transportasi umum, layanan kesehatan, pendidikan dan pusat transportation, healthcare, education and commercial centers,
perbelanjaan, semua bertujuan meningkatkan kesejahteraan all aimed at enhancing residents’ well-being and promoting
penghuni dan mendorong pengembangan komunitas. community development. By supporting local economies
57 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 58
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
Dengan mendukung ekonomi lokal melalui pasar tradisional, through traditional markets, business buildings, and office
gedung bisnis dan ruang kantor, BSDE secara aktif spaces, BSDE actively promotes inclusive urban development.
mempromosikan pembangunan perkotaan yang inklusif.
[GRI 416-1] [POJK F.26] [POJK F.17]
Untuk membantu klien dalam pengambilan keputusan yang To help clients make informed decisions, we provide
tepat, kami menyediakan informasi properti yang transparan transparent and comprehensive property information,
dan lengkap, termasuk deskripsi rinci mengenai tata letak, including detailed descriptions of layouts, amenities and
fasilitas, dan infrastruktur di sekitar. Setiap listing berfungsi surrounding infrastructure. Each listing serves as a guide to
sebagai panduan mengenai fitur properti dan gaya hidup both property features and community lifestyles.
komunitas. [GRI 417-1]
Menyadari semakin pentingnya integrasi ESG, BSDE mulai Recognizing the growing importance of ESG integration,
memasukkan indikator keberlanjutan sebagai metrik BSDE has begun incorporating sustainability indicators as key
kinerja utama untuk memperkuat efisiensi operasional performance metrics to strengthen operational efficiency and
dan akuntabilitas. Kami juga terus menjajaki instrumen accountability. We are also continuously exploring sustainable
pembiayaan berkelanjutan yang mendukung agenda financing instruments that support our green development
pembangunan hijau kami, sehingga memperkuat posisi kami agenda, thereby reinforcing our position as a responsible and
sebagai pengembang properti yang bertanggung jawab dan forward-looking property developer.
berorientasi masa depan.
2. Fasilitas 2. Facilities
BSDE mengelola fasilitasnya sebagai bagian integral BSDE oversees its facilities as integral components of its
dari ekosistem kota mandiri berkelanjutan, memastikan sustainable township ecosystem, ensuring operational
keunggulan operasional, keselamatan dan kenyamanan. excellence, safety and comfort. Our annual maintenance
Program pemeliharaan tahunan kami menjaga kualitas dan programs preserve building quality and functionality, whilst
fungsi bangunan, sementara fitur ramah lingkungan dan environmentally friendly features and green open spaces
ruang terbuka hijau mendukung kesejahteraan komunitas. promote community well-being.
Melalui pengelolaan kawasan dan kota mandiri, kami Through estate and township management, we deliver
menyediakan infrastruktur perkotaan yang penting, essential urban infrastructure, including public utilities,
termasuk utilitas publik, rumah sakit, pos pemadam hospitals, fire stations, and traffic management systems,
kebakaran, dan sistem pengelolaan lalu lintas, yang secara which improve residents’ quality of life. In our flagship
signifikan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Dalam developments, i.e., BSD City, Grand Wisata, Kota Wisata, and
pengembangan unggulan kami, seperti BSD City, Grand Grand City Balikpapan, we ensure access to a wide range of
Wisata, Kota Wisata, serta Grand City Balikpapan, kami amenities, such as:
memastikan akses yang luas ke berbagai fasilitas, antara lain:
Pendidikan dan Kesehatan: Sekolah, universitas, dan Education and Healthcare: Schools, universities, and
klinik yang terintegrasi di setiap kota mandiri. clinics integrated into every township.
Kesejahteraan Ekonomi: Mal, pasar, kantor dan pusat Economic Vitality: Malls, markets, offices and commercial
komersial yang mendukung kewirausahaan lokal. centers supporting local entrepreneurship.
Rekreasi dan Gaya Hidup: Kebun botani, lapangan golf, Recreation and Lifestyle: Botanical gardens, golf courses,
taman air, dan area hiburan keluarga. waterparks and family entertainment areas.
Bisnis dan Pariwisata: Indonesia Convention Exhibition Business and Tourism: Indonesia Convention Exhibition
(ICE), hotel, dan fasilitas pertemuan. (ICE), hotels and meeting facilities.
Keamanan dan Kehidupan Komunitas: Pos keamanan, Safety and Community Life: Security posts, CCTV systems,
sistem CCTV, infrastruktur pencegahan kebakaran dan fire prevention infrastructure and houses of worship.
tempat ibadah.
Fasilitas terintegrasi ini memastikan bahwa kota-kota mandiri These integrated facilities ensure BSDE townships remain
BSDE tetap menjadi komunitas yang dinamis, mandiri, vibrant, self-sustaining and resilient communities where
dan tangguh, di mana warga dapat tinggal, bekerja dan residents can live, work and thrive in harmony.
berkembang secara harmonis.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 58
Page 59
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
3. Layanan [GRI 2-25] [POJK F.24] [POJK F.26] 3. Services
Komitmen BSDE terhadap keunggulan layanan tidak hanya BSDE’s commitment to service excellence extends beyond
berhenti pada penyerahan properti. Kami menjalankan sistem property handover. We maintain comprehensive service
manajemen layanan yang komprehensif untuk memastikan management systems that ensure customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, transparansi, dan responsivitas. transparency and responsiveness.
Pendekatan layanan pelanggan kami didasarkan pada dua Our customer service approach is anchored on two key
platform utama: platforms:
1. Sistem Layanan Pelanggan Terintegrasi 1. Integrated Customer Service System
(Cloud for Customer/C4C) (Cloud for Customer/C4C)
Dikelola oleh Departemen Hubungan dan Layanan Managed by our Customer Relations and Service
Pelanggan, sistem ini mengonsolidasikan seluruh interaksi Department, this system consolidates all customer
pelanggan ke dalam satu platform digital, memungkinkan interactions into a single digital platform, enabling real-
pelacakan secara real-time dan penyelesaian masalah time tracking and timely resolution in accordance with our
secara tepat waktu sesuai dengan Perjanjian Tingkat Service Level Agreements (SLA).
Layanan (SLA).
2. Aplikasi OneSmile 2. OneSmile Application
OneSmile adalah platform keterlibatan komunitas dan OneSmile is a comprehensive community engagement
gaya hidup yang komprehensif, menghubungkan BSDE and lifestyle platform that connects BSDE with residents,
dengan penghuni, memungkinkan mereka melaporkan enabling them to report issues, provide feedback and
masalah, memberikan umpan balik dan mengakses access essential services, such as utility payments,
layanan penting, seperti pembayaran utilitas, permintaan maintenance requests and event bookings. Since being
perawatan dan pemesanan acara. Sejak diperkenalkan introduced in 2024, the application has continued to
pada tahun 2024, aplikasi ini terus berkembang menjadi become an innovative plastic bottle collection program
program pengumpulan botol plastik inovatif yang that rewards participants with redeemable points and
memberi penghargaan kepada peserta dengan poin added neighborhood association features to promote
yang dapat ditukarkan, serta menambahkan fitur asosiasi transparent community fee management.
lingkungan untuk mendukung pengelolaan biaya
komunitas yang transparan.
Kami meningkatkan sistem ini melalui opsi komunikasi We improve these systems through 24/7 multi-channel
multi-saluran 24/7, termasuk media sosial, telepon dan communication options, including social media, phone and
WhatsApp. Inisiatif ini didukung oleh Asisten Virtual Sinar WhatsApp. This initiative is complemented by Sinar Mas Land
Mas Land (SILVIA), chatbot berbasis AI yang menggunakan Virtual Assistant (SILVIA), an AI-powered chatbot that uses
pemrosesan bahasa alami untuk memberikan respons cepat natural language processing to provide instant and relevant
dan relevan. responses.
Umpan balik pelanggan secara konsisten dianalisis melalui Customer feedback is consistently analyzed through
survei kepuasan dan tinjauan rutin, yang bertujuan untuk satisfaction surveys and regular reviews, which serve to
memandu peningkatan layanan dan inovasi. Selain itu, kami guide service improvements and innovation. Additionally, we
menjalin kerja sama erat dengan kontraktor, pemasok dan maintain close collaborations with contractors, suppliers and
vendor untuk memastikan seluruh rantai nilai kami sejalan vendors to ensure that our entire value chain aligns with the
dengan komitmen yang sama terhadap kualitas, etika dan same commitment to quality, ethics and customer trust.
kepercayaan pelanggan.
59 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 60
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK KINERJA DAN INISIATIF STRATEGIS TAHUN 2025 2025 Performance and Strategic Initiatives Mendorong Keunggulan melalui Properti Berkelanjutan Driving Excellence through Sustainable and Innovative dan Inovatif Real Estate Pada tahun 2025, BSDE menegaskan kembali posisinya In 2025, BSDE reaffirmed its position as Indonesia’s top sebagai pengembang properti terkemuka di Indonesia dengan property developer by focusing on quality, innovation and fokus pada kualitas, inovasi dan keberlanjutan. Berdasarkan sustainability. Building upon the achievements of 2024, pencapaian tahun 2024, kami melanjutkan inisiatif yang we further initiatives aimed at enhancing product quality, bertujuan meningkatkan kualitas produk, transformasi digital digital transformation and customer satisfaction, further dan kepuasan pelanggan, sehingga semakin memperkuat strengthening our reputation as a best-in-class real estate reputasi kami sebagai perusahaan properti yang terbaik. company. Pengembangan yang Berkelanjutan dan Berkinerja Tinggi Sustainable and High-Performance Developments Komitmen BSDE terhadap properti hijau dan berkelanjutan BSDE’s commitment to green and sustainable real estate terus membuahkan hasil yang kuat pada tahun 2025, di mana continued to yield strong results in 2025, with our green- pengembangan properti bersertifikat hijau memberikan certified developments making a significant contribution kontribusi signifikan terhadap total pendapatan dan nilai aset. to total revenue and asset value. This success highlights the Keberhasilan ini menyoroti meningkatnya preferensi pasar increasing market preference for environmentally responsible terhadap properti yang bertanggung jawab terhadap lingkungan, properties and BSDE’s ability to meet this demand through serta kemampuan BSDE untuk memenuhi permintaan tersebut innovative and high-quality design. melalui desain inovatif dan berkualitas tinggi. Perusahaan memperluas sertifikasi bangunan hijau ke proyek- We extended our green building certifications to new proyek komersial dan residensial baru yang tersebar di seluruh commercial and residential projects across BSD City and other BSD City dan lokasi strategis lainnya, dengan memastikan strategic locations, ensuring that sustainability is integrated bahwa keberlanjutan terintegrasi secara menyeluruh dalam throughout our value chain, from planning and design to seluruh rantai nilai, mulai dari perencanaan dan desain construction and property management. hingga tahap konstruksi dan pengelolaan properti. Inovasi Digital dan Perluasan Smart City Digital Innovation and Smart City Expansion Sejak tahun 2024, Digital Hub Special Economic Zone (D-Hub Since 2024, Digital Hub Special Economic Zone (D-Hub SEZ) in SEZ) di BSD City telah resmi ditetapkan sebagai daerah BSD City has been officially designated as a special economic ekonomi khusus yang fokus pada tiga aspek utama, yaitu zone focusing on three main aspects, which are education, pendidikan, teknologi digital dan ekonomi kreatif. Konsep digital technology and the creative economy. The smart city smart city yang diterapkan memberikan BSDE peluang concept implemented provides BSDE with opportunities untuk mengembangkan lingkungan hidup yang optimal. to develop an optimal living environment. We develop the Kami mengembangkan konsep smart city berdasarkan tiga smart city concept based on three main principles, which prinsip utama, yaitu efisiensi, kenyamanan dan kepuasan are efficiency, comfort and customer satisfaction, supported konsumen, dengan dukungan investasi besar pada teknologi by significant investments in digital technology. The digital. Fitur modern yang telah kami kenalkan mencakup modern features we have introduced include reliable fiber fiber optik broadband yang handal, sistem manajemen lalu optic broadband, automated traffic management systems, lintas otomatis, keamanan kota yang terintegrasi, solusi hidup integrated city security, smart living solutions in certain areas pintar di area tertentu dan pusat komando terpusat. Selain and a centralized command center. Additionally, BSD City is itu, BSD City juga dirancang sebagai kota layak huni yang designed as a livable city that offers comprehensive amenities, menyediakan berbagai fasilitas lengkap, yaitu sekolah, pasar which are schools, markets and malls, creating an integrated dan mal, menciptakan pengalaman hidup yang terpadu living experience in one location. Our livable city concept also dalam satu lokasi. Konsep kota layak huni kami juga berfokus focuses on understanding and fulfilling the lifestyle needs of pada pemahaman dan pemenuhan kebutuhan gaya hidup the community comprehensively. komunitas secara menyeluruh. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 60
Page 61
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
Sebagai katalisator untuk kewirausahaan digital, D-Hub SEZ Serving as a catalyst for digital entrepreneurship, D-Hub
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB, SEZ aligns with the UN SDG 8 (Decent Work and Economic
yaitu SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) Growth) and SDG 9 (Industry, Innovation and Infrastructure) by
dan SDG 9 (Industri, Inovasi dan Infrastruktur) dengan encouraging collaboration among startups, corporations, and
mendorong kolaborasi antara startup, perusahaan dan educational institutions, while delivering tangible economic
institusi pendidikan, serta memberikan manfaat ekonomi benefits and establishing BSD City as a hub for Indonesia’s
yang nyata, sekaligus menjadikan BSD City sebagai pusat digital economy.
ekonomi digital Indonesia.
Kualitas Produk dan Pengalaman Pelanggan Product Quality and Customer Experience
Memberikan properti terbaik dengan standar kualitas terbaik Delivering best-in-class real estate begins with steadfast
dimulai dari standar mutu yang kokoh. Oleh karena itu, quality standards. Therefore, our top priority is to ensure the
prioritas utama kami adalah memastikan kualitas tertinggi highest quality in our products, facilities, and services, as well
pada produk, fasilitas, dan layanan kami, serta memberikan as to deliver the best solutions to our stakeholders. We have
solusi terbaik bagi para pemangku kepentingan. Kami telah implemented several quality assurance processes, including
menerapkan berbagai proses jaminan kualitas, termasuk thorough inspections and timely customer handovers. Moving
inspeksi menyeluruh dan serah terima pelanggan tepat forward, we are committed to strengthening our relationships
waktu. Ke depan, kami berkomitmen untuk terus memperkuat with contractors, suppliers and vendors to align expectations
hubungan dengan kontraktor, pemasok dan vendor guna and deliver higher-quality results.
menyelaraskan harapan dan menghasilkan kualitas yang
lebih baik.
Ikhtisar Kinerja 2025 Performance Highlights 2025
Berdasarkan area fokus baru yang diperkenalkan pada tahun Based on the new focus areas introduced in 2024, we have set
2024, kami telah menetapkan garis waktu target yang direvisi a revised target timeline for 2025 – 2027, with 2024 serving as
untuk tahun 2025 – 2027, dengan tahun 2024 sebagai periode the baseline period, as outlined in the attached table.
dasar, sebagaimana tercantum dalam tabel terlampir.
Topik Topic Baseline Target Kinerja 2025
Jenis Target Type of Target
[ACGS B.1.4] [POJK F.30] 2024 2025 - 2027 2025 Performance
Laporan hasil survei
tingkat kepuasan
pelanggan yang
dilakukan oleh pihak
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
ketiga yang independen 4,33 4,42 4,26
Score of customer
satisfaction survey
report by an
independent third party
61 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 62
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK MENDEFINISIKAN ULANG “PERUSAHAAN PROPERTI D-Hub SEZ YANG TERBAIK" DI ERA DIGITAL BSD City Redefining “Best-in-Class Real Estate” for the Digital Age Mengintegrasikan Inovasi ke dalam Properti Integrating Innovation into Sustainable Real Estate Berkelanjutan Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to the Best-in-Class Real pilar Perusahaan Properti yang Terbaik, BSDE terus Estate pillar, BSDE continues to evolve beyond traditional berkembang melampaui pengembangan properti property development. D-Hub BSD City represents this tradisional. D-Hub BSD City mewakili transformasi ini, transformation, a pioneering initiative that integrates sebuah inisiatif pionir yang mengintegrasikan inovasi digital innovation, sustainability, and economic impact digital, keberlanjutan dan dampak ekonomi dalam satu within a single ecosystem. Designed as the heart of ekosistem. Dirancang sebagai pusat dari "Silicon Valley"- Indonesia’s “Silicon Valley,” D-Hub provides a vibrant nya Indonesia, D-Hub menyediakan lingkungan yang environment for technology companies, startups, research dinamis bagi perusahaan teknologi, startup, lembaga institutions, and digital professionals to thrive. riset, dan profesional digital untuk berkembang. Dibangun berdasarkan smart city dan desain ramah Built on smart city and green design principles, D-Hub lingkungan, D-Hub menggabungkan arsitektur hemat incorporates energy-efficient architecture, advanced digital energi, infrastruktur digital canggih dan perencanaan infrastructure, and community-focused planning. The area yang berorientasi komunitas. Kawasan ini mendorong encourages walkability, incorporates renewable energy kemudahan berjalan kaki, mengintegrasikan solusi energi solutions, and offers environmentally conscious amenities terbarukan, dan menawarkan Fasilitas ramah lingkungan that blend modernity with ecological sustainability. These yang memadukan modernitas dengan keberlanjutan features demonstrate BSDE’s commitment to creating ekologis. Fitur-fitur ini menunjukkan komitmen BSDE sustainable spaces that improve both productivity and dalam menciptakan ruang yang berkelanjutan yang quality of life. meningkatkan produktivitas dan kualitas hidup. Menggerakkan Pertumbuhan Ekonomi melalui Driving Economic Growth through Sustainable Inovasi Berkelanjutan Innovation Selain pengembangan fisik semata, D-Hub mewujudkan Beyond mere physical development, D-Hub embodies misi utama BSDE untuk menciptakan nilai bersama secara BSDE’s overarching mission to create shared value, finansial, sosial dan lingkungan. Melalui penyelenggaraan financially, socially, and environmentally. Through the perusahaan teknologi besar, pusat inovasi dan fasilitas hosting of major technology players, innovation centers, pelatihan, D-Hub secara aktif mendorong transformasi and training facilities, D-Hub actively promotes Indonesia’s digital Indonesia dan peluang kerja, guna mendukung digital transformation and employment opportunities, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 8 (Pekerjaan Layak thereby supporting Sustainable Development Goal 8 dan Pertumbuhan Ekonomi). (Decent Work and Economic Growth). Secara ekonomi, D-Hub memperluas aliran pendapatan Economically, D-Hub expands BSDE’s recurring revenue berulang BSDE melalui sewa komersial, usaha kemitraan streams via commercial leasing, partnership ventures, dan kolaborasi perusahaan digital. Ekosistem perusahaan and digital enterprise collaborations. The ecosystem of berbasis teknologi di dalam kawasan meningkatkan daya tarik technology-driven enterprises within the area elevates BSD City sebagai pusat inovasi dan kewirausahaan nasional, BSD City’s appeal as a national hub for innovation and sekaligus menempatkan BSDE secara strategis sebagai entrepreneurship, while strategically positioning BSDE as pemain kunci dalam ekonomi digital yang berkembang. a key player in the growing digital economy. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 62
Page 63
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
Rencana Berkelanjutan untuk Komunitas Masa Depan A Sustainable Blueprint for Future Communities
D-Hub memperlihatkan bagaimana perkembangan yang D-Hub shows how smart, connected developments
cerdas dan terhubung dapat menjadi cetak biru untuk can serve as a blueprint for future-ready real estate.
properti yang siap menghadapi masa depan. Pemanfaatan Its efficient land utilization, environmentally conscious
lahan yang efisien, struktur yang ramah lingkungan dan structures, and integrated digital management systems
sistem manajemen digital yang terintegrasi mencerminkan reflect the principles of SDG 9 (Industry, Innovation
prinsip-prinsip SDG 9 (Industri, Inovasi dan Infrastruktur) and Infrastructure) and SDG 11 (Sustainable Cities and
dan SDG 11 (Kota dan Komunitas Berkelanjutan). Communities).
Melalui D-Hub, BSDE menunjukkan bahwa keunggulan Through D-Hub, BSDE demonstrates that excellence in
dalam properti saat ini melampaui fasilitas premium; real estate today transcends premium facilities; it is about
ini tentang menciptakan lingkungan yang cerdas dan creating intelligent and sustainable environments that
berkelanjutan yang mendukung inovasi, memfasilitasi nurture innovation, facilitate collaboration and strengthen
kolaborasi dan memperkuat ketahanan ekonomi Indonesia’s economic resilience. This initiative reinforces
Indonesia. Inisiatif ini memperkuat komitmen kami our commitment to delivering best-in-class developments
untuk menghadirkan pengembangan terbaik yang that harmonize profitability with long-term sustainability.
menyelaraskan profitabilitas dengan keberlanjutan
jangka panjang.
MEMPERKUAT EKOSISTEM INOVASI KESEHATAN
MELALUI KEK ETKI BANTEN D-Hub SEZ
Strengthening the Health Innovation Ecosystem through BSD City
D-Hub SEZ Banten
BSDE mendukung pengembangan Kawasan Ekonomi BSDE supports the development of D-Hub SEZ Banten
Khusus Edukasi, Teknologi, dan Kesehatan Internasional as a dedicated economic zone aimed at strengthening
(KEK ETKI) Banten sebagai kawasan ekonomi khusus yang Indonesia’s health and biotechnology ecosystem. The
didedikasikan untuk memperkuat ekosistem kesehatan initiative is designed to bring together industry players,
dan bioteknologi di Indonesia. Inisiatif ini dirancang untuk research institutions and government stakeholders to
menyatukan pelaku industri, lembaga riset dan pemangku foster collaboration, accelerate innovation, and support
kepentingan pemerintah guna mendorong kolaborasi, the growth of health related industries. Through D-Hub
mempercepat inovasi, serta mendukung pertumbuhan SEZ Banten, the Company contributes to the creation of an
industri terkait kesehatan. Melalui KEK ETKI Banten, integrated platform that encourages knowledge exchange
Perusahaan berkontribusi dalam penciptaan platform and coordinated development within the health sector.
terintegrasi yang mendukung pertukaran pengetahuan dan
pengembangan yang terkoordinasi di sektor kesehatan.
Pengembangan KEK ETKI Banten berfokus pada The development of D-Hub SEZ Banten focuses on the
penyediaan infrastruktur dan fasilitas yang mendukung provision of infrastructure and facilities that support
63 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 64
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK riset, manufaktur dan inovasi di bidang kesehatan research, manufacturing, and innovation in healthcare dan bioteknologi. Dengan memfasilitasi koordinasi and biotechnology. By facilitating coordination among antar pemangku kepentingan utama dan mendorong key stakeholders and encouraging investment in health investasi di industri terkait kesehatan, inisiatif ini related industries, the initiative is intended to strengthen bertujuan memperkuat kapasitas industri domestik dan domestic industrial capabilities and enhance Indonesia’s meningkatkan daya saing Indonesia di sektor kesehatan competitiveness in the health and life sciences sector. This dan ilmu hayati. Pendekatan ini mencerminkan peran approach reflects the Company’s role in enabling long Perusahaan dalam mendukung pengembangan industri term industrial development through planned and well jangka panjang melalui infrastruktur yang terencana dan structured infrastructure. terstruktur dengan baik. Dari perspektif hasil ESG, KEK ETKI Banten diposisikan From an ESG outcomes perspective, D-Hub SEZ Banten is untuk memberikan nilai sosial dan ekonomi yang positioned to deliver broader social and economic value lebih luas di luar pembangunan fisik. Inisiatif ini beyond physical development. The initiative supports mendukung penciptaan lapangan kerja bernilai tinggi high value job creation and human capital development in dan pengembangan sumber daya manusia di sektor the health and biotechnology sectors, while contributing kesehatan dan bioteknologi, sekaligus berkontribusi to the strengthening of domestic health resilience through pada penguatan ketahanan kesehatan domestik melalui innovation and local production capabilities. Developed inovasi dan kemampuan produksi lokal. Dikembangkan within a designated and regulated economic zone, dalam zona ekonomi yang ditetapkan dan diatur secara D-Hub SEZ Banten also reflects a structured governance ketat, KEK ETKI Banten juga mencerminkan pendekatan approach, enabling responsible land use, coordinated tata kelola yang terstruktur, memungkinkan penggunaan planning, and regulatory oversight. Collectively, the lahan yang bertanggung jawab, perencanaan yang initiative demonstrates the Company’s commitment to terkoordinasi dan pengawasan regulasi. Secara inclusive economic growth, resilient infrastructure and keseluruhan, inisiatif ini menunjukkan komitmen sustainable urban and industrial development. Perusahaan terhadap pertumbuhan ekonomi inklusif, infrastruktur yang tangguh dan pengembangan perkotaan dan industri yang berkelanjutan. RENOVASI ITC MANGGA DUA UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS DAN FUNGSI BANGUNAN ITC Mangga Dua Refurbishment of ITC Mangga Dua to Enhance Building Quality Jakarta and Functionality Tahun ini, kami melaksanakan dan menyelesaikan This year we undertook and completed the refurbishment renovasi di ITC Mangga Dua dengan tujuan of ITC Mangga Dua to enhance building quality, improve meningkatkan mutu bangunan, memperbaiki fungsi, functionality and create more comfortable and safer serta menciptakan lingkungan yang lebih nyaman dan environment for tenants and visitors. The refurbishment aman bagi penyewa maupun pengunjung. Renovasi ini focused on upgrading key building facilities, improving LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 64
Page 65
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
difokuskan pada peningkatan fasilitas utama bangunan, interior finishes, and revitalizing common areas to support
penyempurnaan finishing interior dan revitalisasi area smooth daily operations and reinforce the mall’s role as an
umum guna mendukung kelancaran operasional harian important retail hub in Jakarta.
serta memperkuat peran mal sebagai pusat ritel penting
di Jakarta.
Dari segi lingkungan, renovasi ini mencerminkan From an environmental perspective, the refurbishment
komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan aset reflects the Company’s commitment to responsible asset
yang bertanggung jawab dengan mengoptimalkan management by optimizing existing infrastructure rather
infrastruktur yang ada daripada membangun aset baru. than developing new assets. By extending the useful life of
Dengan memperpanjang umur bangunan, proyek ini the building, the project helped reduce the environmental
membantu mengurangi jejak lingkungan yang terkait footprint associated with new construction, including
dengan pembangunan baru, termasuk penggunaan material use, waste generation and embodied carbon.
bahan, limbah dan karbon yang tertanam. Peningkatan Targeted upgrades to building systems and finishes
yang ditargetkan pada sistem dan finishing bangunan also support more efficient operations, contributing to
juga mendukung operasi yang lebih efisien, berkontribusi improved energy and resource management over the
pada pengelolaan energi dan sumber daya yang lebih long term.
baik dalam jangka panjang.
Dari segi sosial, renovasi ini bertujuan untuk meningkatkan From a social perspective, the refurbishment aimed to
pengalaman keseluruhan, keamanan dan kesejahteraan enhance the overall experience, safety and well-being of
pengguna bangunan. Perbaikan pada area umum, building users. Improvements to common areas, circulation
ruang sirkulasi dan kondisi interior dirancang untuk spaces and interior conditions were designed to create a
menciptakan lingkungan yang lebih nyaman dan inklusif more comfortable and inclusive environment for tenants,
bagi penyewa, karyawan dan pengunjung. Dengan employees and visitors. By maintaining and upgrading
memelihara dan meningkatkan destinasi ritel yang sudah a well established retail destination, the project also
mapan, proyek ini juga mendukung keberlanjutan bisnis supports business continuity for tenants, many of whom
bagi para penyewa, banyak di antaranya adalah usaha are small and medium sized enterprises (SMEs), thereby
kecil dan menengah (UKM), sehingga berkontribusi pada contributing to local economic activity and employment in
aktivitas ekonomi lokal dan lapangan kerja di sekitar area. the surrounding area.
Secara keseluruhan, renovasi ITC Mangga Dua Overall, the refurbishment of ITC Mangga Dua
menunjukkan pendekatan Perusahaan terhadap demonstrates the Company’s approach to sustainable
pengelolaan aset yang berkelanjutan, menyeimbangkan asset stewardship, balancing operational efficiency, tenant
efisiensi operasional, kesejahteraan penyewa dan and visitor well-being, and long term asset value. Through
pengunjung, serta nilai aset jangka panjang. Melalui incremental and targeted improvements, we aim to ensure
peningkatan bertahap dan terfokus, kami bertujuan that existing properties continue to deliver environmental,
memastikan bahwa properti yang ada terus memberikan social and economic benefits over their lifecycle.
manfaat lingkungan, sosial dan ekonomi sepanjang siklus
hidupnya.
65 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 66
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
MENDORONG KESEJAHTERAAN KARYAWAN
AREA FOKUS
Focus Area 2 DAN KEBERAGAMAN DALAM TEMPAT KERJA
Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Meningkatkan kinerja dan kesejahteraan karyawan tetap Enhancing employee performance and well-being remains
menjadi prioritas utama bagi keberhasilan dan keberlanjutan a key priority for BSDE’s ongoing success and sustainability.
BSDE yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, komitmen kami In 2025, our commitment persists to ensuring that engaged,
tetap untuk memastikan bahwa karyawan yang terlibat, motivated, and well-supported employees continue to
termotivasi dan mendapatkan dukungan terus mendorong propel the Company’s growth and innovation. Guided by our
pertumbuhan dan inovasi perusahaan. Dipandu oleh nilai- fundamental corporate values, we endeavor to cultivate an
nilai inti perusahaan, kami berupaya menciptakan lingkungan inclusive, equitable, and empowering work environment that
kerja yang inklusif, adil dan memberdayakan yang mendorong promotes creativity, collaboration, and high achievement.
kreativitas, kolaborasi dan pencapaian tinggi.
Kami mengawasi dan mendukung pengembangan karyawan We oversee and support our employees' development
sepanjang jalur karier mereka, mulai dari proses rekrutmen throughout their entire career path, from recruitment to
hingga masa pensiun, dengan menyadari bahwa sumber retirement, recognizing that personnel are the core element
daya manusia merupakan elemen inti dari organisasi kami. of our organization. We ensure that employees grow and
Kami memastikan bahwa karyawan tumbuh dan berkembang develop alongside the Company through five key stages of
seiring dengan perusahaan melalui lima tahap utama dalam employment:
pekerjaan:
1. Perekrutan: Kami memprioritaskan keberagaman, 1. Hiring: We prioritize diversity, uphold anti-discrimination
menegakkan prinsip anti-diskriminasi dan mencari principles, and seek candidates who align with BSDE’s
kandidat yang sesuai dengan nilai dan budaya BSDE. values and culture.
2. Orientasi: Kami menyajikan pengalaman orientasi 2. Onboarding: We deliver transformative onboarding
transformasional yang memperkenalkan karyawan baru experiences that immerse new employees in our corporate
pada nilai-nilai perusahaan, visi dan budaya operasional. values, vision, and operational culture.
3. Pengembangan: Kami menumbuhkan budaya coaching 3. Developing: We foster a coaching culture and provide
dan menyediakan peluang pembelajaran berkelanjutan, ongoing learning opportunities, including the Succession
termasuk program Succession Program, untuk Program, to prepare future leaders within the organization.
mempersiapkan pemimpin masa depan dalam organisasi. 4. Retaining: We support employee well-being through
4. Retensi: Kami mendukung kesejahteraan karyawan programs that promote physical, emotional and
melalui program yang mempromosikan keseimbangan professional balance, ensuring a healthy and motivating
fisik, emosional dan profesional, memastikan tempat kerja workplace.
yang sehat dan memotivasi. 5. Retiring: We offer retirement preparation programs that
5. Pensiun: Kami menawarkan program persiapan pensiun empower employees as they transition into the next
yang memberdayakan karyawan saat mereka bertransisi chapter of their lives.
ke babak berikutnya dalam hidup mereka.
Kebijakan Pengelolaan Rekrutmen BSDE menjunjung BSDE’s Recruitment Management Policy upholds fairness
tinggi keadilan dan kesetaraan dalam seluruh praktik and equality across all employment practices. Compensation,
ketenagakerjaan. Pengaturan kompensasi, promosi dan promotions and benefits are determined based on experience,
manfaat ditentukan berdasarkan pengalaman, posisi, position, skills and performance, without gender bias. We
keterampilan dan kinerja, tanpa memandang gender. Kami strictly prohibit discrimination based on race, origin, religion,
secara tegas melarang diskriminasi berdasarkan ras, asal disability, gender, union membership or political beliefs.
usul, agama, disabilitas, gender, keanggotaan serikat pekerja,
maupun kepercayaan politik. [POJK F.20] [GRI 405-2]
Kami menjamin terciptanya lingkungan kerja yang sehat We ensure a healthy workplace by requiring a four-week notice
dengan mewajibkan pemberitahuan empat minggu period for operational changes and maintaining a 1:1 gender
sebelumnya terkait perubahan operasional serta menjaga ratio in pay across all roles, reinforcing our commitment to
rasio gender 1:1 dalam hal gaji di semua posisi, sebagai workplace equity and transparency.
wujud komitmen terhadap keadilan dan transparansi di
lingkungan kerja. [POJK F.21] [GRI 402-1] [GRI 405-2]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 66
Page 67
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
BSDE juga mematuhi semua regulasi upah minimum BSDE also adheres to all government minimum wage
pemerintah, memastikan kompensasi yang adil sesuai regulations, ensuring fair compensation aligned with
dengan keterampilan dan keahlian karyawan. Kami employee skills and expertise. We comply with local benefit
memenuhi persyaratan manfaat lokal, termasuk rencana requirements, including defined contribution and benefit
kontribusi dan manfaat yang ditetapkan, serta menyediakan plans, and provide severance packages for retirees.
paket pesangon bagi pensiunan. [POJK F.20] [GRI 202-1]
Kerangka kompensasi kami secara rutin ditinjau dan Our compensation framework is regularly reviewed and
diperbarui untuk menarik dan mempertahankan talenta updated to attract and retain top talent. Performance reviews
terbaik. Penilaian kinerja dilakukan secara konsisten untuk are conducted consistently to ensure fair recognition and
memastikan pengakuan dan penghargaan yang adil. Kami reward. We maintain transparency in communication and fully
menjaga transparansi dalam komunikasi dan sepenuhnya comply with Indonesian labor laws. Employment practices
mematuhi undang-undang ketenagakerjaan Indonesia. strictly prohibit child and forced labor and uphold human
Praktik ketenagakerjaan secara ketat melarang pekerja anak and workplace rights. The Industrial Relations team manages
dan pekerja paksa serta menjunjung hak asasi manusia dan a grievance mechanism that allows employees to voice
hak di tempat kerja. Tim Hubungan Industrial mengelola concerns and seek timely resolution. As of 2025, no employees
mekanisme pengaduan yang memungkinkan karyawan are under collective bargaining agreements; however, BSDE
menyampaikan kekhawatiran dan mencari solusi secara tepat upholds employees’ rights to information and compliance
waktu. Per 2025, tidak ada karyawan yang berada di bawah with labor regulations in accordance with Indonesian law and
perjanjian perundingan bersama; namun, BSDE menegakkan International Labour Organization principles.
hak karyawan atas informasi dan kepatuhan terhadap regulasi
ketenagakerjaan sesuai hukum Indonesia dan prinsip-prinsip
Organisasi Perburuhan Internasional. [POJK F.18]
[POJK F.19] [POJK F.21] [GRI 2-30] [GRI 401-2] [GRI 402-1]
Semua karyawan memperoleh paket manfaat lengkap, All employees receive a comprehensive benefit package,
mencakup layanan kesehatan, cuti orang tua, rencana pensiun including healthcare, parental leave, pension plans and
dan skema pensiun yang diatur oleh pemerintah. Karyawan government-regulated retirement schemes. Full-time
penuh waktu juga berhak mendapatkan manfaat tambahan, employees are also entitled to additional benefits, such as
seperti bantuan kepemilikan rumah, tunjangan kendaraan, home-ownership assistance, vehicle allowances and special
serta kompensasi khusus untuk acara pernikahan dan compensation for marriage and bereavement. The transition
dukacita. Program bantuan transisi tidak dilaksanakan, karena assistance program was not implemented as no employees
tidak terdapat karyawan yang diidentifikasi akan memasuki were identified for retirement by the end of 2025.
masa pensiun hingga akhir tahun 2025. [GRI 201-3]
Inisiatif [GRI 404-2] Initiatives
Untuk memperkuat keterlibatan dan kesejahteraan karyawan, To strengthen employee engagement and well-being, BSDE
BSDE melaksanakan berbagai inisiatif sepanjang tahun 2025 implemented a range of initiatives throughout 2025, designed
yang dirancang untuk meningkatkan kinerja, kesehatan, to enhance performance, health, inclusion and development:
inklusi dan pengembangan:
Program Hak Istimewa Karyawan: Memberikan diskon Employee Privilege Program: Provides special discounts
khusus untuk produk dan layanan dari tenant BSDE, on products and services from BSDE tenants, reinforcing
memperkuat keterlibatan dengan ekosistem kami. engagement with our ecosystem.
Program Komunitas Karyawan: Mempromosikan Employee Community Program: Promotes work-life
keseimbangan kerja dan kehidupan melalui kegiatan balance through organized sports and wellness activities,
olahraga dan kebugaran yang terorganisasi, termasuk including tennis, basketball, futsal and running clubs, as
klub tenis, basket, futsal dan lari, serta pemeriksaan well as health screenings, webinars and team-building
kesehatan, webinar dan acara pembangunan tim. events.
Kegiatan Kesehatan dan Kesejahteraan: Meliputi Health and Wellness Activities: Include preventive health
pemeriksaan kesehatan preventif, kampanye kebugaran, checkups, wellness campaigns, and educational sessions
dan sesi edukasi yang mendukung kesejahteraan holistik. promoting holistic well-being.
67 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 68
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
Program Pembelajaran dan Keterlibatan: Webinar dan Learning and Engagement Programs: Webinars and
lokakarya tentang berbagai topik yang dirancang untuk workshops on diverse topics designed to enhance
meningkatkan pengetahuan profesional dan mendorong professional knowledge and encourage employee
partisipasi karyawan. participation.
Pelatihan Diversitas dan Inklusi: Dilaksanakan dalam Diversity and Inclusion Training: Conducted across four
empat gelombang pada tahun 2025 untuk meningkatkan batches in 2025 to foster awareness and an inclusive
kesadaran dan budaya kerja yang inklusif. workplace culture.
Program Bantuan Transisi: Terus mendukung karyawan Transition Assistance Program: Continued to support
yang mendekati usia pensiun, menyediakan perencanaan employees nearing retirement age, providing personalized
keuangan pribadi dan pelatihan kesiapan pensiun di BSD financial planning and retirement readiness training in
City dan Jakarta. Namun, pada tahun 2025, program ini BSD City and Jakarta. However, in 2025, the program was
tidak dilaksanakan karena tidak terdapat karyawan yang not implemented as no employees were identified as
teridentifikasi akan memasuki masa pensiun. approaching retirement.
Perayaan Budaya dan Nasional: Mengadakan acara Cultural and National Celebrations: Organized events
seperti Hari Kemerdekaan Indonesia, Hari Kartini, Hari such as Indonesia’s Independence Day, Kartini Day,
Batik Nasional, dan Hari Ibu untuk mempromosikan National Batik Day, and Mother’s Day to promote unity and
persatuan dan apresiasi terhadap identitas nasional. appreciation of national identity.
Acara Pembentukan Tim: Termasuk Olimpiade Sinar Team-Building Events: Included the Sinar Mas Land
Mas Land 2025, kompetisi olahraga dan pawai semangat Olympic 2025, a major sports and cheerleading
yang memperkuat kolaborasi dan kekompakan antar unit competition that strengthened collaboration and
bisnis. camaraderie among business units.
Penghargaan Rising Star: Menghargai kinerja luar biasa Rising Star Awards: Recognized outstanding employee
karyawan dalam kategori seperti Inovasi, Karyawan performance in categories such as Innovation, Best
Terbaik dan Pemimpin Teratas, memperkuat budaya Employees, and Top Leaders, reinforcing a culture of
keunggulan. excellence.
Succession Program: Melanjutkan sebagai inisiatif Succession Program: Continued as a leadership
pengembangan kepemimpinan yang berfokus pada development initiative focusing on experiential learning,
pembelajaran pengalaman, mentoring dan coaching untuk mentoring and coaching to build a future-ready workforce.
membangun tenaga kerja yang siap menghadapi masa For further details, please refer to page 78-79 in the Annual
depan. Untuk detail lebih lanjut, silakan lihat halaman 78-79 Report.
pada Laporan Tahunan.
Ikhtisar 2025 2025 Performance
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Karyawan Employees
BSDE terus memperkuat sumber daya manusia dengan BSDE continues to strengthen its human capital by maintaining
mempertahankan tenaga kerja yang inklusif, kompeten dan an inclusive, capable and well-distributed workforce across all
tersebar merata di seluruh wilayah operasional. Pada tahun operational regions. In 2025, the Company recorded 4,160
2025, Perusahaan mencatat jumlah karyawan sebanyak 4.160 employees, up from 3,747 in 2024. Our employee data,
orang, meningkat dari 3.747 orang pada tahun 2024. Data as presented in the table below, were compiled using the
karyawan kami, sebagaimana disajikan dalam tabel di bawah headcount methodology to ensure consistency and reliability.
ini, dikumpulkan menggunakan metodologi jumlah kepala
untuk memastikan konsistensi dan keandalan.
[GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK C.3] [GRI 2-8]
JUMLAH TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT POSISI DAN GENDER
Total Number of Employees by Position Level and Gender (Headcounts)
2023 2024 2025
Level Posisi Position Level Pria Male Wanita Female Pria Male Wanita Female Pria Male Wanita Female
Top Management 18 6 25 9 25 10
Manajer Senior
35 23 56 31 60 33
Senior Manager
Manajer Manager 435 219 533 303 572 337
Staf Staff 1.240 804 1.234 846 1.378 884
Non Staf Non Staff 722 49 667 43 804 57
Total 2.450 1.101 2.515 1.232 2.839 1.321
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 68
Page 69
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
JUMLAH TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT POSISI DAN KELOMPOK USIA
Total Number of Employees by Position Level and Age Group (Headcounts)
2023 2024 2025
<30 tahun 30-50 tahun >50 tahun <30 tahun 30-50 tahun >50 tahun <30 tahun 30-50 tahun >50 tahun
Level Posisi Position Level years old years old years old years old years old years old years old years old years old
Top Management Ø 6 18 Ø 11 23 Ø 9 26
Manajer Senior
Ø 31 27 Ø 52 34 Ø 52 46
Senior Manager
Manajer Manager 44 383 226 91 512 234 97 565 242
Staf Staff 513 1.247 289 566 1.235 283 560 1.376 326
Non Staf Non Staff 56 517 194 48 464 194 66 535 260
Total 613 2.184 754 705 2.274 768 723 2.537 900
JUMLAH TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN KONTRAK KERJA DAN JENIS KELAMIN
Total Number of Employees by Employment Contract and Gender (Headcounts)
2023 2024 2025
Perjanjian Kerja
Pria Male Wanita Female Pria Male Wanita Female Pria Male Wanita Female
Employment Contract
Karyawan Tetap
1.511 723 1.653 888 1.766 950
Permanent Employees
Karyawan Sementara
939 378 862 344 1.073 371
Temporary Employees
Total 2.450 1.101 2.515 1.232 2.839 1.321
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT WILAYAH (JUMLAH KARYAWAN)
Employee Composition by Region (Headcounts)
Wilayah Region 2023 2024 2025
BSD City 2.058 2.296 2.379
JBDTK 1.193 1.142 1.463
Lain-lain Others 300 309 318
Total 3.551 3.747 4.160
BSDE berkomitmen untuk memperkuat hubungan dengan BSDE is committed to strengthening relationships with local
komunitas lokal dan secara efektif memenuhi kebutuhan communities and addressing their needs effectively. With three
mereka. Dengan tiga dari Direktur kami yang berbasis di of our Directors based in the operational area, the Company
wilayah operasional, Perusahaan mendapatkan wawasan gains direct and continuous insights into local challenges
langsung dan berkelanjutan mengenai tantangan serta and priorities. This proximity enables our leadership to make
prioritas lokal. Kedekatan ini memungkinkan pimpinan kami well-informed decisions that reflect on-the-ground realities,
69 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 70
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
mengambil keputusan yang didasarkan pada kenyataan di ensuring that our operations contribute positively to the local
lapangan, memastikan bahwa operasi kami memberikan environment and community well-being. As of 2025, all senior
dampak positif terhadap lingkungan dan kesejahteraan management at BSDE’s significant operations are Indonesian
masyarakat setempat. Pada tahun 2025, seluruh manajemen citizens (Warga Negara Indonesia/WNI), demonstrating
senior dalam operasi penting BSDE adalah Warga Negara they are hired from the local community. At BSDE, senior
Indonesia (WNI), yang menunjukkan bahwa mereka direkrut management includes both top management and senior
dari komunitas lokal. Di BSDE, manajemen senior mencakup managers.
baik manajemen puncak maupun manajer senior.
Definisi geografis organisasi mengenai lokal merujuk pada The organization’s geographical definition of local refers
individu yang tinggal atau bekerja di wilayah operasional to individuals who reside in or work within the Company’s
Perusahaan. Wilayah operasional ini adalah tempat di mana operational areas. These operational areas are those where
Perusahaan menjalankan kegiatan utama dengan dampak the Company conducts its primary business activities with
yang signifikan, termasuk kantor utama dan lokasi proyek substantial impact, including its main offices and active
pengembangan aktif di Indonesia. Pendekatan ini memastikan development project sites within Indonesia. This approach
bahwa BSDE tidak hanya mendukung pembangunan ensures that BSDE not only supports community development
komunitas melalui lapangan kerja, tetapi juga menyelaraskan through employment but also aligns its leadership composition
komposisi kepemimpinan dan fokus operasionalnya dengan and operational focus with local contexts, reinforcing our
konteks lokal, memperkuat komitmen kami terhadap commitment to sustainable and inclusive growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif. [GRI 202-2]
Rekrutmen Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Employee New Hires and Turnover
Untuk memastikan keberlanjutan bisnis serta pertumbuhan To ensure business continuity and sustainable growth, BSDE
yang berkesinambungan, BSDE secara konsisten memperkuat continues to strengthen its workforce through a fair and
tenaga kerjanya melalui proses rekrutmen yang adil dan inclusive recruitment process that provides equal opportunities
inklusif, memberikan peluang setara bagi semua orang, tanpa for all, regardless of gender, religion or ethnicity. In 2024,
memandang gender, agama, maupun etnisitas. Pada tahun we hired 471 new employees, while in 2025, the number
2024, perusahaan merekrut sebanyak 471 karyawan baru increased to 934, reflecting our commitment to nurturing
dan pada tahun 2025, jumlah ini meningkat menjadi 934, talent and supporting expansion. Employee turnover also
yang mencerminkan komitmen terhadap pengembangan showed a change from 319 in 2024 to 458 in 2025, driven by a
talenta dan mendukung ekspansi perusahaan. Selain itu, combination of employee-related factors, including changing
tingkat pergantian karyawan mengalami perubahan dari personal circumstances, career development, as well as the
319 pada tahun 2024 menjadi 458 pada tahun 2025, yang completion of contractual work.
didorong oleh kombinasi faktor-faktor terkait karyawan,
termasuk perubahan kondisi pribadi, pengembangan karir,
serta penyelesaian pekerjaan kontrak.
RASIO PERPUTARAN KARYAWAN KARYAWAN BARU YANG DIREKRUT
Employee Turnover Ratio PADA TAHUN 2025
New Employee Hired in 2025
11,01% Persentase Percentage
934 Orang People
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 70
Page 71
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
JUMLAH REKRUTMEN PERSENTASE PEREKRUTAN PERSENTASE PEREKRUTAN
KARYAWAN BARU KARYAWAN BARU KARYAWAN BARU
BERDASARKAN USIA Rate of New Hires TERHADAP JUMLAH
Number of New Employee SELURUH KARYAWAN
Hires by Age (In Persons) Rate of New Hires Against
[GRI 401-1] Total of All Employees
934
303
42%
516 7%
471
271 494 44%
256 36%
19% 8% 7%
12%
241
209 7% 6%
11% 9%
4 6 0,5% 1% 15% 0,1% 0,2% 3%
137
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Orang People Persentase Percentage Persentase Percentage
Catatan Notes Catatan Notes
Penyebut: Jumlah karyawan berdasarkan kategori usia. Penyebut: Jumlah seluruh karyawan.
Denominator: Total number of employees in age category. Denominator: Total number of employees.
Tahun Tahun Tahun
<30 30-50 >50
Years Years Years
REKRUTMEN KARYAWAN PERSENTASE PEREKRUTAN PERSENTASE PEREKRUTAN
BARU BERDASARKAN KARYAWAN BARU KARYAWAN BARU
GENDER Rate of New Hires TERHADAP JUMLAH
Number of New Employee SELURUH KARYAWAN
Hires by Gender (In Persons) Rate of New Hires Against
Total of All Employees
934
269
20%
665 6%
516
471 17%
191 16% 5% 16%
203 23%
5%
325
268 13% 9%
11% 7%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Orang People Persentase Percentage Persentase Percentage
Wanita Pria Catatan Notes Catatan Notes
Female Male Penyebut: Jumlah karyawan berdasarkan kategori gender. Penyebut: Jumlah seluruh karyawan.
Denominator: Total number of employees in gender category. Denominator: Total number of employees.
71 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 72
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
REKRUTMEN KARYAWAN PERSENTASE PEREKRUTAN PERSENTASE PEREKRUTAN
BARU BERDASARKAN KARYAWAN BARU KARYAWAN BARU
WILAYAH Rate of New Hires TERHADAP JUMLAH
Number of New Employee SELURUH KARYAWAN
Hires by Region (In Persons) Rate of New Hires Against Total
of All Employees
934
257 6%
11%
516 639 15%
471
44%
283 14% 8%
281 12% 8%
16%
13%
188 5%
150 4%
45 40 38 15% 13% 12% 1% 1% 1%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Orang People Persentase Percentage Persentase Percentage
BSD City
Catatan Notes Catatan Notes
JBDTK Penyebut: Jumlah karyawan berdasarkan kategori wilayah. Penyebut: Jumlah seluruh karyawan.
Denominator: Total number of employees in region category. Denominator: Total number of employees.
Lain-lain
Other
JUMLAH PERGANTIAN KARYAWAN PERSENTASE PERGANTIAN KARYAWAN
Number of Employee Turnover (In Persons) SECARA KESELURUHAN
458
Overall Turnover Rate 11%
[GRI 401-1]
2025 9% 2025
8,5%
329 2023
319 2024
2023
2024
Orang People Persentase Percentage
JUMLAH PERGANTIAN KARYAWAN NON-SUKARELA (BERDASARKAN GENDER)
Number of Non-Voluntary Turnover (by Gender) (In Persons) 179
139 2025
2025
95 97
78 40
70 2024
2023
2024 25 2025
2023
19
2023
2024
Orang People
Pria Wanita
Total
Male Female
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 72
Page 73
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
JUMLAH PERGANTIAN KARYAWAN SUKARELA (BERDASARKAN GENDER)
Number of Voluntary Turnover (by Gender) (In Persons)
279
2025
234
175 222
2023
131 2025 2024
128
106 104
2024
2023 91
2023 2025
2024
Orang People
Pria Wanita
Total
Male Female
PERSENTASE TOTAL PERGANTIAN KARYAWAN TOTAL
BERDASARKAN GENDER
Rate of Total Turnover by Gender
8%
2025
6% 6%
2023 2024
4%
2023 3% 3%
2024 2025 Catatan Notes
Penyebut: Jumlah total karyawan.
Denominator: Total number of employees.
Persentase Percentage
TINGKAT PERGANTIAN KARYAWAN TOTAL MENURUT GENDER
Rate of Total Turnover by Gender
12%
11% 11%
2023
2025 2025
9%
8% 8% Catatan Notes
2024 Penyebut: Jumlah total karyawan dalam
2023 2024 kategori gender.
Denominator: Total number of employees in
gender category.
Pria Wanita
Male Female
Persentase Percentage
73 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 74
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
JUMLAH PERGANTIAN KARYAWAN NON-SUKARELA BERDASARKAN WILAYAH
Number of Non-Voluntary Turnover by Region (Headcount) 179
2025
103
97
95
63 2025
2024
45 47 2023
2025 43
37
2024 2023 2024
2023
11 9 13
2023 2024
2025
Orang People
JUMLAH PERGANTIAN KARYAWAN SUKARELA BERDASARKAN WILAYAH
Number of Voluntary Turnover by Region (Headcount) 279
234
222 2025
126 134
124 124 2023
2024
2025 2025
2023 2024
81
78
2024
2023 32
19
2023 17
2024 2025
Orang People
PERSENTASE TOTAL PERGANTIAN TOTAL BERDASARKAN WILAYAH
Rate of Total Turnover by Region
6%
5% 5% 5%
2025
4%
2023 2024 2025
3%
2023
2024
1% 1% 1%
Catatan Notes
Penyebut: Jumlah seluruh karyawan.
2023 2024 2025
Denominator: Total number of employees.
Persentase Percentage
PERSENTASE PERGANTIAN KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH
Rate of Employee Turnover by Region
16% Catatan Notes
14% Penyebut: Jumlah seluruh karyawan
11% 2025 di wilayah tersebut.
10% 2023 10% Denominator: Total number of
8% 7% 8% 8% employees in region.
2024 2025
2023
2023 2025 2024
2024 BSD City JBDTK
Lain-lain
Total
Other
Persentase Percentage
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 74
Page 75
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
JUMLAH TOTAL PERGANTIAN KARYAWAN SUKARELA BERDASARKAN KELOMPOK USIA
Number of Voluntary Turnover by Age Group (Headcount) 279
234 2025
222
2023
164 2024
144
130 2025
2023
85 100 2024
81
2025 11 15
2023 2024 5
2024
2023 2025
Orang People
JUMLAH TOTAL PERGANTIAN KARYAWAN TIDAK SUKARELA
179
BERDASARKAN KELOMPOK USIA
Number of Total Non-Voluntary Turnover by Age Group (Headcount) 2025
97
95
77 2024
2023
75
40 44 2025
39 39 2025
16 27
14 2023 2024
2023 2024 2023 2024
2025
Orang People
PERSENTASE PERGANTIAN KARYAWAN BERDASARKAN
KELOMPOK USIA
Rate of Total Turnover by Age Group 6%
5% 5% 2025
3% 3% 3% 2023 2024
2%
2023 2024 2025
1% 1% 2025
Catatan Notes
Penyebut: Jumlah total karyawan.
2023 2024
Denominator: Total number of employees.
Persentase Percentage
PERSENTASE PERGANTIAN KARYAWAN BERDASARKAN
Catatan Notes
Penyebut: Jumlah total karyawan
KELOMPOK USIA dalam kelompok usia.
Denominator: Total number of
Rate of Total Turnover by Age Group employees in age group.
18%
16% Tahun
<30
2025 Years
13% 10%
2023 8% 9%
7% 7% Tahun
2024 30-50
6% 2025 Years
2023 2025
2024 2024
2023 Tahun
>50 Total
Years
Persentase Percentage
75 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 76
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
Manfaat Karyawan [GRI 401-3] Employee Benefit
Pada tahun 2025, BSDE terus memprioritaskan keseimbangan In 2025, BSDE continued to prioritize employees’ work-life
antara pekerjaan dan kehidupan karyawan serta kesejahteraan balance and overall well-being as a key aspect of our people
secara menyeluruh sebagai aspek utama dari strategi strategy. Our parental leave policy reflects our commitment
sumber daya manusia kami. Kebijakan cuti orang tua kami to being a family-friendly employer, allowing both parents to
mencerminkan komitmen untuk menjadi perusahaan spend meaningful time with their newborns. During the year,
yang ramah keluarga, memungkinkan kedua orang tua 130 employees took parental leave, and 99% successfully
menghabiskan waktu bermakna bersama bayi mereka yang returned to work and continued employment after the leave
baru lahir. Selama tahun berjalan, 130 karyawan mengambil period. Over the past three years, BSDE has maintained a
cuti orang tua, dan 99% berhasil kembali bekerja serta consistently high return-to-work rate, reflecting the strong
melanjutkan pekerjaan setelah masa cuti tersebut. Dalam tiga support and inclusive culture we uphold.
tahun terakhir, BSDE secara konsisten mempertahankan tingkat
kembalinya ke tempat kerja yang tinggi, yang mencerminkan
dukungan kuat dan budaya inklusif yang kami junjung.
Selain itu, BSDE menyediakan manfaat kesehatan In addition, BSDE provides comprehensive health benefits
komprehensif untuk karyawan dan keluarga mereka, yang for employees and their families, covering outpatient care,
mencakup perawatan rawat jalan, rawat inap, perawatan hospitalization, dental and vision services. These benefits
gigi dan layanan kesehatan mata. Manfaat ini menunjukkan demonstrate our continued dedication to safeguarding the
dedikasi berkelanjutan kami dalam melindungi kesehatan, health, comfort and long-term well-being of our employees
kenyamanan dan kesejahteraan jangka panjang para and their families.
karyawan serta keluarganya. [GRI 403-6]
TINGKAT KEMBALI BEKERJA KARYAWAN YANG
99%
MENGAMBIL CUTI MELAHIRKAN PADA TAHUN
2025 SETELAH MASA CUTINYA
Return-to-work Rate of Employee Who Took Parental
Leave in 2025 Following Their Leave Period Persentase Percentage
JUMLAH KARYAWAN YANG MENGAMBIL HAK CUTI MELAHIRKAN
Number of Employees Taking Parental Leave (Headcount) 133
130
119 2024
2025
2023
98
87
85
2025
2024
2023
46
34
2024 32
2023
2025
Orang People
Pria Wanita
Total
Male Female
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 76
Page 77
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
JUMLAH KARYAWAN YANG KEMBALI BEKERJA SETELAH
CUTI MELAHIRKAN 133
129
Number of Employees Return to Work After Parental Leave 117 2024
(Headcount) 2025
2023
98
87
85
2025
2024
2023
46
32
2024 31
2023
2025
Orang People
PERSENTASE KARYAWAN YANG KEMBALI BEKERJA
SETELAH CUTI MELAHIRKAN
Percentage of Employees Return to Work After Parental Leave
100% 100% 100% 100%
94% 97%
2023 2024 2025 2024
2023 2025 Pria
Male
Wanita
Female
Total
Persentase Percentage
PERSENTASE KARYAWAN YANG KEMBALI BEKERJA SETELAH CUTI MELAHIRKAN BERAKHIR
PADA TAHUN SEBELUMNYA (PER DESEMBER FY-1)
Return to Work After Parental Leave Ended in Previous Year
(as of December FY-1)
132
117 2025
101
2024
2023
85 85
72
2024 2025
2023
45
32
29
2025
2024
2023
Orang People
77 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 78
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
JUMLAH KARYAWAN YANG KEMBALI BEKERJA
SETELAH CUTI MELAHIRKAN BERAKHIR DAN MASIH
BEKERJA 12 BULAN KEMUDIAN (PER DESEMBER 2025)
(JUMLAH KARYAWAN)
119
Returned to Work After Leave Ended and Still Employed
12 Months Later (As of December 2025) (Headcount) 106 2025
94 2024
78 2023
77
67
2024 2025
2023
42
28
27
2025
2024
2023
Orang People
TINGKAT RETENSI
Retention Rate
93% 92% 93%* 93%
88% 88%
2023 2024 2023 2025
Pria
2025 2024
Male
Wanita
Female
Total
Persentase Percentage
Catatan Notes
*) Penyajian kembali karena kesalahan minor perhitungan. Restatement due to minor miscalculation.
Tingkat retensi dihitung berdasarkan jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan (paternity leave) per Desember FY-1, dibagi dengan jumlah karyawan yang kembali bekerja
setelah cuti berakhir dan masih aktif bekerja 12 bulan setelahnya. Retention rate is calculated based on the number of employees who took maternity/paternity leave as of December
FY-1, divided by the number of employees who returned to work after their leave ended and remained employed 12 months later.
FOKUS TERHADAP KESEHATAN DAN KESELAMATAN
AREA FOKUS
Focus Area 3 KERJA DAN PELANGGAN
Attention to Customers and Occupational Health and Safety
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
BSDE tetap berkomitmen untuk menyediakan produk dan BSDE remains committed to delivering high-quality products
layanan berkualitas tinggi, sambil menekankan pentingnya and services while emphasizing the health and safety of
kesehatan dan keselamatan seluruh karyawan, pelanggan all employees, customers and stakeholders. Following
dan pemangku kepentingan. Prinsip-prinsip Kesehatan Occupational Health and Safety (K3) principles remain
dan Keselamatan Kerja (K3) tetap menjadi prioritas utama, a top priority, helping to reduce potential incidents and
guna membantu mengurangi potensi insiden dan cedera injuries across all operations. Our corporate K3 policies and
di seluruh operasi. Kebijakan dan prosedur K3 perusahaan procedures standardize the safety management system
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 78
Page 79
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
kami menstandarisasi sistem manajemen keselamatan di across all projects, making hazard prevention and mitigation
semua proyek, menjadikan pencegahan dan mitigasi bahaya key parts of our operational excellence.
sebagai bagian utama dari keunggulan operasional kami.
[POJK F.18][ GRI 403-1] [GRI 403-4] [GRI 403-7] [GRI 403-8] [ACGS B.6.1]
Risiko kesehatan dan keselamatan secara rutin dipantau dan Health and safety risks are regularly monitored and
didokumentasikan dalam Laporan Operasional Bulanan documented in the Monthly Operational Report to track
untuk melacak kinerja dan mengidentifikasi area yang perlu performance and identify areas for improvement. For incidents
diperbaiki. Untuk insiden yang memenuhi ambang batas that meet specific thresholds, detailed investigation reports
tertentu, laporan investigasi rinci diserahkan kepada petugas are submitted to the safety officer and department head,
keselamatan dan kepala departemen, yang menjelaskan outlining causes, corrective actions and follow-up measures.
penyebab, tindakan korektif dan langkah tindak lanjut. Tiga Three levels of safety oversight ensure full compliance with
tingkat pengawasan keselamatan memastikan kepatuhan government regulations and internal safety standards. The
penuh terhadap regulasi pemerintah dan standar keselamatan first level occurs at the project site, where detailed safety
internal. Tingkat pertama dilakukan di lokasi proyek, di mana plans are prepared, implemented and approved by the Safety
rencana keselamatan yang rinci disusun, dilaksanakan dan Department Head. The second level involves corporate audits,
disetujui oleh Kepala Departemen Keselamatan. Tingkat kedua reviews, and coordination meetings to ensure alignment and
melibatkan audit perusahaan, tinjauan dan rapat koordinasi accountability. The third level is managed by the Technical
untuk memastikan keselarasan dan akuntabilitas. Tingkat Advisory team, which conducts annual audits to reassess safety
ketiga dikelola oleh tim Penasihat Teknis, yang melakukan risks and verify the effectiveness of controls across all projects.
audit tahunan untuk menilai kembali risiko keselamatan dan Recommendations from these audits are implemented by
memverifikasi efektivitas pengendalian di seluruh proyek. project leaders within agreed timelines. Additionally, Internal
Rekomendasi dari audit ini diterapkan oleh pemimpin Audit performs annual validations of safety controls as part of
proyek dalam batas waktu yang disepakati. Selain itu, Audit the Company’s integrated risk assurance framework.
Internal melakukan validasi tahunan terhadap pengendalian
keselamatan sebagai bagian dari kerangka kerja jaminan risiko
terintegrasi perusahaan. [GRI 403-2] [GRI 403-3]
Program keselamatan kami dievaluasi setiap tahun, dengan Our safety programs are evaluated annually, with incidents
insiden yang dipantau melalui Laporan Insiden Bulanan monitored through the Monthly Incident Report for property
untuk pengelolaan properti dan Laporan K3 Kontraktor management and the Contractor K3 Report for development
untuk proyek pengembangan. Evaluasi berkelanjutan ini projects. These continuous evaluations ensure that lessons
memastikan bahwa pelajaran yang dipetik diterapkan dalam learned translate into improved preventive measures and
langkah pencegahan yang lebih baik dan tempat kerja yang safer workplaces.
lebih aman.
Inisiatif Initiatives
BSDE telah menerapkan serangkaian inisiatif keselamatan BSDE has implemented a comprehensive set of safety
yang komprehensif di seluruh bidang konstruksi dan initiatives across construction and property management to
pengelolaan properti untuk meningkatkan kesejahteraan enhance stakeholder well-being and operational safety:
pemangku kepentingan dan keselamatan operasional:
Keselamatan Bangunan: Semua gedung BSDE dilengkapi Building Safety: All BSDE buildings are equipped with
dengan sistem pemadam kebakaran dan didukung oleh fire-fighting systems and supported by trained emergency
tim tanggap darurat yang terlatih. Jarak antar bangunan response teams. Adequate spacing between buildings
yang cukup membantu mencegah penyebaran api dan helps prevent fire spread, and the use of low-Volatile
penggunaan bahan dengan kadar Volatile Organic Organic Compound (VOC) materials enhances indoor
Compounds (VOC) yang rendah meningkatkan kualitas air quality. Regular maintenance ensures the structural
udara dalam ruangan. Perawatan rutin memastikan integrity and safety of all facilities, reinforcing our
integritas struktural dan keamanan semua fasilitas, commitment to health, safety and sustainability.
memperkuat komitmen kami terhadap kesehatan,
keselamatan dan keberlanjutan.
Keselamatan Kota Mandiri: BSDE memiliki departemen Township Safety: BSDE maintains an in-house fire
pemadam kebakaran dan unit layanan kesehatan department and healthcare units, supported by
internal, didukung oleh langkah-langkah keamanan kota comprehensive township safety measures, including road
79 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 80
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
mandiri yang komprehensif, termasuk rambu lalu lintas, signage, periodic repairs and adequate street lighting. Our
perbaikan berkala dan pencahayaan jalan yang memadai. 24/7 security team, equipped with advanced surveillance
Tim keamanan kami yang siap 24/7, dilengkapi dengan technologies including CCTVs and single-gate clusters,
teknologi pengawasan canggih seperti CCTV dan cluster ensures community safety and emergency readiness.
gerbang tunggal, memastikan keamanan komunitas dan
kesiapsiagaan darurat.
Keselamatan Lokasi Konstruksi: Kontraktor diwajibkan Construction Site Safety: Contractors are required to
mematuhi standar dan kebijakan K3 BSDE, memantau comply with BSDE’s K3 standards and policies, monitor
keselamatan pekerja dan menyerahkan laporan secara worker safety and submit regular reports. Contractor
berkala. Kinerja kontraktor dalam bidang kesehatan dan performance in health and safety is assessed annually and
keselamatan dinilai setiap tahun dan secara langsung directly influences future selection and engagement.
memengaruhi proses seleksi dan keterlibatan di masa
mendatang.
Pada tahun 2025, kami terus memperkuat budaya keselamatan In 2025, we continued to strengthen our safety culture by
melalui pelaksanaan pelatihan pemadam kebakaran dan conducting extensive firefighting and emergency response
tanggap darurat secara menyeluruh di seluruh divisi proyek, training across all project divisions, including Asset
termasuk kelompok Manajemen Aset, Ritel dan Perhotelan, Management, Retail and Hospitality and Commercial groups.
serta Komersial. Berdasarkan keberhasilan program tahun Building on the success of the 2024 program, the 2025
2024, pelatihan tahun 2025 berhasil mencapai partisipasi training achieved full participation and further improved the
penuh dan semakin meningkatkan kesiapsiagaan serta preparedness and responsiveness of our teams in managing
responsivitas dalam menanggulangi potensi keadaan potential emergencies.
darurat. [GRI 403-5]
Kinerja 2025 2025 Performance
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Pada tahun 2025, BSDE mencapai nol kematian pekerja di In 2025, BSDE maintained zero worker fatalities across all
seluruh Proyek Pengembangan untuk tahun ketiga berturut- Development Projects for the third year. We will continue to
turut. Kami akan terus meninjau dan memperluas target review and expand our K3 targets going forward to improve
K3 ke depannya untuk bisa meningkatkan keselamatan safety and address evolving risks, including better incident
dan mengatasi risiko yang terus berkembang, termasuk tracking and assessments. This reflects BSDE’s proactive
peningkatan pelacakan dan penilaian insiden. Hal ini safety culture and zero-harm focus.
mencerminkan budaya keselamatan proaktif BSDE dan fokus
pada nol kerugian. [GRI 403-9]
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Pencapaian di 2025 Achievement in 2025
Ø
Jumlah Kematian Pekerja untuk Proyek Pembangunan
Number of Worker Fatalities for Development Projects
MANAJEMEN PROPERTI*
Property Management [GRI 403-9]
Deskripsi Description 2023 2024 2025
Kecelakaan Kerja
(kasus/insiden) 9 6 7
Work-related Accidents
(cases/incidents)
Cedera Terkait Pekerjaan
(kasus/insiden) Laki-laki Male: 3 Laki-laki Male: 1 Laki-laki Male: 2
Work-related Injuries Perempuan Female: Ø Perempuan Female: Ø Perempuan Female: 1
(cases/incidents)
Jumlah Karyawan* Laki-laki Male: 1.895 Laki-laki Male: 1.968 Laki-laki Male: 929
Total Number of Employees Perempuan Female: 1.029 Perempuan Female: 1.114 Perempuan Female: 670
Catatan Notes
*) Jumlah total pekerja yang terdampak dalam tabel ini mewakili pekerja yang bekerja di bidang Manajemen Properti (Kantor, ITCs, dan Mal). Pada tahun 2025, terdapat beberapa
lokasi yang dikecualikan dari cakupan tersebut, yaitu:Kawasan Mall Mangga Dua, Mall Ambasador & Apartemen Ambasador 1 dan Sinarmas Land Plaza Sudirman.
Total number of workers affected in this table represents the workers working in Property Management (Office, ITCs and Mall). In 2025, the following locations are excluded from this
coverage: Mall Mangga Dua Area, Mall Ambasador & Apartemen Ambasador 1 and Sinarmas Land Plaza Sudirman.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 80
Page 81
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
Dalam Manajemen Properti, jumlah kecelakaan dan cedera In Property Management, work-related accidents and injuries
terkait pekerjaan menunjukkan fluktuasi hingga bulan fluctuated up until September 2025. The number of workplace
September 2025. Jumlah kecelakaan kerja meningkat accidents increased to seven cases, as did work-related
menjadi tujuh kasus, demikian pula cedera terkait pekerjaan injuries, which rose to three cases compared to the previous
yang meningkat menjadi tiga kasus dibandingkan tahun year. We are enhancing coordination with tenants and
sebelumnya. Kami sedang meningkatkan koordinasi dengan contractors to improve supervision and preventive measures
penyewa dan kontraktor untuk memperbaiki pengawasan at the relevant sites. Additionally, the implementation of an
serta langkah pencegahan di lokasi-lokasi terkait. Selain incident management and emergency response system must
itu, implementasi sistem manajemen insiden dan tanggap continue to be strengthened to ensure a quick and effective
darurat harus terus diperkuat guna memastikan respons yang response to every incident.
cepat dan efektif terhadap setiap kejadian.
Ke depan, BSDE akan terus memperkuat budaya keselamatan Moving forward, BSDE will persist in enhancing the safety
melalui pelatihan yang fokus, pengawasan yang ketat dan culture through targeted training, stringent monitoring and
peningkatan pengelolaan bahaya, sehingga menjamin improved hazard management, thereby ensuring a safe
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan and healthy working environment for all employees and
dan pemangku kepentingan. stakeholders.
LAPORAN INSIDEN PROYEK PENGEMBANGAN**
Development Projects Incident Report [GRI 403-9]
Deskripsi Description 2023 2024 2025
Jumlah Insiden (kasus/insiden)
12 11 5
Total Number of Incidents (cases/incidents)
Jumlah Cedera (kasus/insiden)
12 11 5
Total Number of Injuries (cases/incidents)
Jumlah Kematian Karyawan
(kasus/insiden)
Ø Ø Ø
Total Number of Fatalities
(cases/incidents)
Catatan Notes
**) Angka yang dilaporkan mencakup Proyek Pembangunan: Anglo Chinese School, perluasan DP Mall, Stasiun Jatake, Masjid Agung BSD City, Medical Suits KEK, Powell Studio Loft,
dan the Breeze Rejuvenation. The reported numbers include Development Projects: Anglo Chinese School, DP Mall Expansion, Stasiun Jatake, Masjid Agung BSD City, Medical Suits
KEK, Powell Studio Loft, and the Breeze Rejuvenation.
Pada tahun 2025, Proyek Pengembangan BSDE terus In 2025, BSDE’s Development Projects continued to
memprioritaskan keselamatan tempat kerja melalui prioritize workplace safety through close monitoring and
pengawasan yang ketat dan kolaborasi dengan kontraktor. collaboration with contractors. Most incidents remained
Mayoritas insiden tetap terkait dengan kegiatan konstruksi, linked to construction activities, emphasizing the importance
mempertegas pentingnya pengawasan yang berkelanjutan of continuous supervision and contractor compliance. There
dan kepatuhan kontraktor. Tercatat lima insiden dan lima were five incidents and five work-related injuries were noted
cedera terkait pekerjaan pada tahun 2025, menurun secara in 2025, significantly decreasing from 11 incidents and 11
signifikan dari 11 insiden dan 11 cedera pada tahun 2024. injuries in 2024. This indicates an improvement in safety and
Hal ini menunjukkan adanya perbaikan dalam keselamatan operational practices.
dan praktik operasional.
Tingkat keparahan cedera tetap nol sejak 2021 sampai The injury severity rate has remained at zero since 2021 until
2025, tanpa adanya laporan kecelakaan fatal atau cedera 2025, with no fatalities or high-consequence injuries reported.
dengan konsekuensi serius. BSDE tetap berkomitmen untuk BSDE remains committed to strengthening its safety culture
memperkuat budaya keselamatannya melalui pelatihan through continuous training, monitoring and collaboration
berkelanjutan, pengawasan dan kolaborasi dengan with contractors to ensure a safe work environment for all
kontraktor guna memastikan lingkungan kerja yang aman employees and stakeholders.
bagi seluruh karyawan dan pemangku kepentingan.
[GRI 403-10]
81 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 82
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
Ø
KEMATIAN DI SELURUH PROYEK
PENGEMBANGAN DAN KONSTRUKSI
Fatalities Across All Project Development
and Constructions Kasus/Insiden Cases/Incidents
BEROPERASI DENGAN INTEGRITAS DAN ETIKA UNTUK
AREA FOKUS
Focus Area 4 MENINGKATKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Operating with Integrity and Ethics to Promote Good Corporate Governance
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Kami memprioritaskan kepatuhan terhadap kerangka We prioritize compliance with regulatory frameworks at both
regulasi baik di tingkat nasional maupun regional, yang national and regional levels, covering regulations related to
mencakup peraturan-peraturan terkait akuisisi tanah, izin land acquisition, operational permits, design and construction
operasional, standar desain dan konstruksi, praktik keuangan standards, financial and accounting practices, labor laws,
dan akuntansi, hukum ketenagakerjaan, perlindungan customer protection and environmental legislation. Our
konsumen, serta legislasi lingkungan. Kebijakan kami, struktur policies, compliance management structure and employee
manajemen kepatuhan dan pelatihan karyawan merupakan training form a solid foundation to mitigate non-compliance
fondasi yang kokoh untuk mengurangi risiko ketidakpatuhan. risks.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi, kami To ensure regulatory compliance, we perform the following
melaksanakan langkah-langkah berikut: actions:
Berkomunikasi secara berkelanjutan dengan badan Engage in ongoing dialogue with regulatory bodies and
regulasi dan asosiasi industri. industry associations.
Menjadi anggota asosiasi ritel dan perhotelan yang Hold memberships in relevant retail and hospitality
relevan. associations.
Aktif berpartisipasi dalam asosiasi pengelola bangunan, Actively participate in building management associations,
termasuk yang terkait properti dan pusat perbelanjaan. including those for real estate and shopping malls.
Menganalisis regulasi nasional yang baru atau yang akan Analyze new or impending national regulations.
datang.
Menyebarkan informasi mengenai mandat baru kepada Disseminate information on new mandates to employee.
karyawan.
Melakukan tinjauan mendalam terhadap regulasi yang Conduct detailed reviews of emerging regulations and
muncul dan mencari pembaruan dari sumber seperti seek updates from sources like Hukum Online.
Hukum Online.
Mengawasi strategi mitigasi untuk bank tanah yang belum Oversee mitigation strategies for our undeveloped land
dikembangkan. banks.
Kami menilai dampak tindakan regulasi kami menggunakan We assess the impact of our regulatory actions using tools such
alat seperti Sistem Pemantauan Izin dengan fitur peringatan as the Permit Monitoring System with early warning features,
dini, notifikasi email tentang regulasi baru dan laporan email notifications about new regulations, and comprehensive
manajemen bulanan yang komprehensif. Sistem Pelaporan monthly management reports. Our Whistleblowing System
Pelanggaran (WBS) kami memfasilitasi pengawasan terhadap (WBS) facilitates oversight of adherence to our Code of Ethics.
kepatuhan atas Kode Etik perusahaan.
Inisiatif Initiatives
Pada tahun 2025, BSDE memperkuat komitmennya In 2025, BSDE reinforced its commitment to integrity,
terhadap integritas, transparansi dan akuntabilitas dengan transparency and accountability by strengthening its
memperkuat kerangka tata kelola dan kepatuhan di seluruh governance and compliance framework across all business
unit bisnis. Perusahaan terus menyelaraskan praktiknya units. The Company continues to align its practices with
dengan standar regulasi nasional dan internasional yang changing national and international regulatory standards,
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 82
Page 83
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
berubah, memastikan bahwa semua operasi dilakukan ensuring that all operations are conducted ethically and
secara etis dan bertanggung jawab. Melalui pemantauan, responsibly. Through ongoing monitoring, evaluation, and
evaluasi dan keterlibatan yang berkelanjutan dengan engagement with regulatory bodies, BSDE aims to mitigate
badan regulasi, BSDE bertujuan untuk mengurangi compliance risks and enhance corporate governance culture
risiko kepatuhan dan meningkatkan budaya tata kelola throughout the organization.
perusahaan di seluruh organisasi.
Sepanjang tahun, BSDE menempatkan penekanan yang kuat Throughout the year, BSDE placed a strong emphasis on
pada pengembangan kesadaran etika di antara karyawan fostering ethical awareness among employees and partners.
dan mitra. Hal ini dicapai melalui perluasan program tata This was accomplished through the expansion of governance
kelola, seperti Sistem Pengaduan (WBS) dan inisiatif Anti- programs, such as the Whistleblowing System (WBS) and
Pencucian Uang (APU), serta pelatihan berkelanjutan tentang Anti-Money Laundering (AML) initiatives, as well as ongoing
kepatuhan regulasi dan perilaku etis. Pada tahun 2025, BSDE training on regulatory compliance and ethical conduct. In
meraih skor Penilaian Integritas Keuangan (FIR) sebesar 9,34 2025, BSDE attained a Financial Integrity Rating (FIR) score
(skala 1–10), dibandingkan dengan 7,77 pada tahun 2024, of 9.34 (scale 1–10), compared to 7.77 in 2024, maintaining
tetap berada di kategori "Sangat Baik" dan menegaskan the “Very Good” category and emphasizing the company's
dedikasi perusahaan dalam mendukung integritas sistem dedication to supporting Indonesia’s financial system
keuangan Indonesia melalui transparansi dan kepatuhan integrity through transparency and adherence to compliance
terhadap standar regulasi. standards.
Inisiatif kami pada tahun 2025: Our initiatives in 2025:
Manajemen kepatuhan dan pemantauan peraturan baru: Compliance management and new regulation
BSDE mempertahankan tim kepatuhan khusus untuk monitoring: BSDE maintained a dedicated compliance
memastikan kepatuhan terhadap semua regulasi yang team to ensure compliance with all applicable regulations
berlaku dan dengan cepat membagikan pembaruan and quickly share updates on new or revised laws with
tentang undang-undang baru atau yang direvisi kepada employees. In 2025, the team improved its monitoring
karyawan. Pada tahun 2025, tim meningkatkan sistem system through digital tracking and regular internal
pemantauannya melalui pelacakan digital dan tinjauan reviews, ensuring stronger regulatory compliance and
internal secara rutin, memastikan kepatuhan regulasi yang operational consistency across the organization.
lebih kuat dan konsistensi operasional di seluruh organisasi.
Manjemen Benturan Kepentingan: Pada tahun 2025, BSDE Managing Conflict of Interest: In 2025, BSDE continued to
melanjutkan integrasi pengelolaan konflik kepentingan ke integrate conflict of interest management into its Code of
dalam Kode Etik dan program pelatihan anti-suap. Modul Ethics and anti-bribery training programs. The e-learning
e-learning diperbaiki dengan menambahkan contoh modules were improved to include real-life case examples
kasus nyata dan penilaian, meningkatkan kesadaran dan and assessments, enhancing employees’ awareness and
kewaspadaan karyawan dalam mengidentifikasi dan vigilance in spotting and managing potential conflicts in
mengelola potensi konflik dalam pekerjaan sehari-hari. their daily work.
Meningkatkan kesadaran mengenai fraud, suap dan Rising awareness on fraud, bribery and corruption: BSDE
korupsi: BSDE melanjutkan program e-learning wajib continued its mandatory e-learning program on fraud,
mengenai pencegahan penipuan, suap dan korupsi untuk bribery, and corruption prevention for all employees. The
seluruh karyawan. Program ini secara konsisten mendidik program keeps educating employees on ethical business
karyawan tentang praktik bisnis yang etis, pencegahan practices, prevention of facilitation payments and using
pembayaran fasilitasi dan penggunaan sistem WBS the WBS system as a trusted reporting channel.
sebagai saluran pelaporan yang terpercaya.
Implementasi dan Sosialisasi WBS: Pada tahun 2025, WBS Implementation and Socialization: In 2025,
BSDE melanjutkan upaya peningkatan kesadaran BSDE continued the Company’s WBS awareness and
dan keterlibatan terkait WBS. Upaya ini menegaskan engagement efforts. These efforts demonstrate BSDE’s
komitmen kuat BSDE terhadap transparansi, akuntabilitas strong commitment to transparency, accountability and
dan budaya etika di lingkungan kerja. ethical culture within the workplace culture.
Manajemen Kepatuhan Pemasok: BSDE berhasil memulai Managing Supplier Compliance: BSDE successfully
pilot implementasi Kode Etik Pemasok pada tahun 2025, initiated the pilot implementation of its Supplier Code
setelah menyiapkan kebijakan tersebut pada tahun 2024. of Conduct in 2025, after preparing the policy in
83 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 84
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
Pilot ini melibatkan pemasok utama dan kontraktor di 2024. The pilot included key suppliers and contractors
berbagai proyek terpilih, dengan fokus pada hak asasi across selected projects, focusing on human rights,
manusia, kondisi kerja, serta standar kesehatan dan working conditions, and occupational health and
keselamatan kerja. Pelaksanaan penuh kebijakan ini akan safety standards. The full roll-out of this policy will be
dilakukan secara bertahap untuk memastikan kepatuhan carried out in phases to ensure consistent compliance
yang konsisten di seluruh rantai pasok. [ACGS B.4.2] throughout the supply chain.
Kinerja 2025 2025 Performance
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Kami telah menetapkan sasaran baru untuk periode 2025 – We have established new targets for the 2025 – 2027 period
2027 di bawah bidang fokus ini, dengan 2024 sebagai acuan under this focus area, utilizing 2024 as the baseline, as
dasar, seperti yang dijelaskan di bawah ini: outlined below:
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
Pencapaian
Baseline Target Pencapaian di 2025 Terhadap Target
Topik Topic [ACGS B.1.4]
2024 2025 - 2027 Achievement in 2025 Achievement Against
Target (%)
Pelatihan Kesadaran Fraud Fraud Awareness Training
Persentase Peserta
Percentage of Participants 75% 80% 86% 108%
Pelatihan Anti Suap & Korupsi Bribery & Anti-Corruption Training
Persentase Peserta
Percentage of Participants 75% 80% 76% 95%
Pencapaian di 2025
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Target 2022 - 2026
Achievement in 2025
Jumlah Kasus Ketidakpatuhan (Denda, Sanksi, dll.)
Number of Cases of Non-compliance (Fines, Sanction, etc.) Ø Ø
Pada tahun 2025, BSDE terus menegakkan komitmennya In 2025, BSDE continued to uphold its commitment to
untuk mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan full compliance with all applicable laws and regulations,
yang berlaku, dengan catatan tidak adanya insiden terkait maintaining zero incidents of fines or sanctions. This goal
denda maupun sanksi. Tujuan ini meliputi kepatuhan terhadap includes compliance across market communications, product
komunikasi pasar, informasi produk, dampak kesehatan dan information, health and safety impacts of BSDE’s products and
keselamatan dari produk serta layanan BSDE, sekaligus services, and relevant social and economic regulations. During
memperhatikan peraturan sosial dan ekonomi yang relevan. the year, zero instances were recorded for non-compliance
Sepanjang tahun tersebut, tidak ada laporan ketidakpatuhan cases, based on the absence of reported cases and fines.
yang diterima terkait dengan kasus maupun denda.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 84
Page 85
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
INSIDEN KEPATUHAN DAN DENDA
Compliance Incidents and Fines
Deskripsi Description 2023 2024 2025
Insiden Kepatuhan Compliance Incidents
Komunikasi Pemasaran dan Informasi Produk
Marketing Communications and Product Information Ø Ø Ø
Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Produk dan Layanan Perusahaan
Health and Safety Impact of the Company’s Product and Services Ø Ø Ø
Aspek Hukum, Sosial dan Ekonomi
Legal, Social and Economic Aspects Ø Ø Ø
Denda Fines Ø Ø Ø
BSDE terus menjunjung tinggi standar integritas tertinggi BSDE continues to uphold the highest standards of integrity
dan menegakkan kebijakan tanpa toleransi terhadap korupsi. and enforces a zero-tolerance policy toward corruption. In
Pada tahun 2025, kami berhasil menghindari segala insiden 2025, we successfully avoided any instances of corruption,
korupsi, mempertahankan tren dari tahun 2024 dan tidak maintaining the trend from 2024 and no affiliated companies
ada entitas afiliasi yang menghadapi tindakan hukum terkait faced legal actions related to corruption. Similarly, no business
korupsi. Demikian pula, tidak ada hubungan bisnis yang relationships were terminated due to violations of anti-
dihentikan karena pelanggaran terhadap perjanjian anti- corruption agreements. We also maintained full compliance
korupsi. Kami juga tetap mematuhi sepenuhnya peraturan with relevant health, safety and environmental regulations.
terkait kesehatan, keselamatan dan lingkungan yang relevan.
[GRI 2-27] [GRI 205-1] [GRI 205-3] [GRI 416-2] [GRI 417-2] [GRI 417-3]
[POJK F.17] [ACGS B.4.5]
PEMBELAJARAN DARING TENTANG KESADARAN TERHADAP PENIPUAN DAN ANTI-KORUPSI
Fraud and Anti-corruption Awareness E-learning
Pada tahun 2025, kami melanjutkan program pelatihan online In 2025, we continued our annual online training program
tahunan mengenai kesadaran anti-penyuapan dan korupsi on fraud and anti-bribery & corruption awareness for all
untuk seluruh karyawan tingkat manajemen. Pelatihan ini management-level employees. This training reinforces
memperkuat kemampuan karyawan dalam mengidentifikasi employees’ ability to detect and address fraudulent activities,
dan menangani praktik penipuan, sekaligus memperkuat strengthening our ethical culture. In 2025, the anti-bribery
budaya etika perusahaan. Selama tahun 2025, kursus daring and corruption e-learning course was completed by 130 out
terkait anti-penyuapan dan korupsi diselesaikan oleh 130 of 170 participants (participation rate 76%), while the fraud
dari 170 peserta (tingkat partisipasi sebesar 76%), sementara awareness e-learning course was completed by 120 out of
kursus kesadaran terhadap penipuan diselesaikan oleh 120 139 participants (participation rate 86%), who also achieving
dari 139 peserta (tingkat partisipasi sebesar 86%), yang an impressive average post-test score of 90.53.
mencapai skor rata-rata post-test yang mengesankan sebesar
90,53. [GRI 205-2]
PESERTA KURSUS ONLINE PESERTA KURSUS DARING
ANTI-PENYUAPAN DAN KORUPSI TENTANG KESADARAN PENIPUAN
Participants in the Anti-bribery and Participants in the Fraud Awareness
Corruption E-learning Course E-learning Course
170 Orang People
139 Orang People
85 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 86
PILAR 1 PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
MENGADOPSI INOVASI TEKNOLOGI DAN MENGELOLA
AREA FOKUS
Focus Area 5 ANCAMAN SIBER
Embracing Technology Innovation and Managing Cyber Threats
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Transformasi digital tetap menjadi pusat strategi BSDE Driving digital transformation remains central to BSDE’s
untuk meningkatkan interaksi dengan pelanggan, penyewa strategy for enhancing interactions with customers, tenants
dan pemangku kepentingan di seluruh operasi properti and stakeholders across our property operations and
dan saluran komunikasi kami. Pada tahun 2025, kami communication channels. In 2025, we continue to expand
terus memperluas konsep smart city yang dimulai di BSD the smart city concept initiated in BSD City, using technology
City, menggunakan teknologi untuk menciptakan ruang to create liveable, efficient and sustainable urban spaces.
perkotaan yang layak huni, efisien dan berkelanjutan. Melalui Through collaboration with technology partners under our
kolaborasi dengan mitra teknologi di bawah perusahaan parent company, Sinarmas Land Ltd., BSD City now features
induk kami, Sinarmas Land Ltd., BSD City kini dilengkapi advanced systems such as smart home technology, high-
dengan sistem canggih seperti teknologi rumah pintar, speed fiber optic broadband, automated traffic management,
fiber optik broadband berkecepatan tinggi, manajemen township security systems, a centralized command center
lalu lintas otomatis, sistem keamanan kota, pusat komando and renewable energy solutions. These innovations enhance
terpusat dan solusi energi terbarukan. Inovasi-inovasi ini operational efficiency and sustainability but also strengthen
meningkatkan efisiensi operasional dan keberlanjutan, our commitment to ESG principles.
sekaligus memperkuat komitmen kami terhadap prinsip ESG.
Tahun ini, kami juga memajukan inisiatif Smart Building This year, we also advanced our Biomedical Campus (BMC)
Biomedical Campus (BMC), yang semakin menegaskan fokus Smart Building initiative, further emphasizing our focus on
kami pada infrastruktur berkelanjutan berbasis teknologi. sustainable, technology-driven infrastructure. Additionally,
Selain itu, dengan meningkatnya ancaman siber di era with increasing cyber threats in the digital age, we continue
digital, kami terus memprioritaskan keamanan TI dan data. to prioritize IT and data security. Compliance with the
Kepatuhan terhadap Undang-Undang Perlindungan Data Personal Data Protection (PDP) Law (No.27 of 2022) ensures
Pribadi (PDP) No.27 Tahun 2022 memastikan data pribadi that personal data of employees, tenants and customers
karyawan, penyewa dan pelanggan terlindungi, dengan are protected, with mechanisms for stakeholders to review
mekanisme bagi pemangku kepentingan untuk meninjau dan and update their information. BSDE engages third-party
memperbarui informasi mereka. BSDE melibatkan konsultan consultants to support PDP Law compliance and strengthen
pihak ketiga untuk mendukung kepatuhan terhadap UU PDP our digital risk management framework.
dan memperkuat kerangka kerja manajemen risiko digital
kami.
Inisiatif Initiatives
Dalam rangka melindungi sistem digital kami dan mendukung To protect our digital systems and promote smart city growth,
pertumbuhan smart city, BSDE memperkenalkan sejumlah BSDE introduced the following initiatives in 2025:
inisiatif berikut pada tahun 2025:
Langkah-langkah Keamanan Siber dan Manajemen Cyber security and IT Risk Measures: We regularly
Risiko Teknologi Informasi (TI): Kami secara rutin conduct penetration testing on software applications,
melakukan pengujian penetrasi terhadap aplikasi evaluate the security of new technology acquisitions, and
perangkat lunak, menilai keamanan akuisisi teknologi maintain a multilayer IT security infrastructure to prevent
baru, dan memelihara infrastruktur keamanan TI berlapis cyber-attacks. Data privacy measures are continually
untuk mencegah serangan siber. Langkah-langkah being strengthened to ensure compliance with evolving
perlindungan data terus diperkuat guna memastikan regulations.
kepatuhan terhadap regulasi yang terus berkembang.
Meningkatkan Kapasitas Melawan Ancaman Siber: Increasing Capacity to Counter Cyber Threats: Awareness
Program kesadaran dan pelatihan untuk karyawan tetap and training programs for employees remain a priority.
menjadi prioritas. Pada tahun 2025, karyawan kami In 2025, our employees completed our annual IT Risk
menyelesaikan workshop Kesadaran Risiko TI tahunan Awareness workshops and corporate cybersecurity
dan pelatihan keamanan siber perusahaan, membekali training, equipping them with skills to protect any
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 86
Page 87
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 1 BEST-IN-CLASS REAL ESTATE
mereka dengan keterampilan untuk melindungi informasi corporate information that can be related to both internal
perusahaan yang berkaitan dengan pihak internal and external parties.
maupun eksternal.
Implementasi Smart City: Konsep smart city semakin Smart City Implementation: The smart city concept was
diperluas pada tahun 2025, dengan peningkatan integrasi further expanded in 2025, featuring improved integration
sistem lalu lintas otomatis, broadband berkecepatan of automated traffic systems, high-speed broadband,
tinggi, keamanan kawasan yang komprehensif dan comprehensive township security and smart living
solusi kehidupan pintar, semuanya dikelola melalui pusat solutions, all managed through a centralized command
komando terpusat. Perbaikan ini terus meningkatkan center. These improvements continue to enhance
efisiensi operasional, keamanan dan kualitas hidup warga. operational efficiency, safety and residents' quality of life.
BioMedical Campus Smart Building: Setelah peluncuran BioMedical Campus Smart Building: Following the
pada tahun 2024, proyek Gedung Cerdas BMC tetap menjadi 2024 launch, the BMC Smart Building project remains a
tolok ukur fasilitas yang berkelanjutan dan hemat energi. benchmark for sustainable, energy-efficient facilities. In
Pada tahun 2025, berbagai peningkatan teknologi telah 2025, additional technological improvements have been
diimplementasikan untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan implemented to enhance energy management, occupant
energi, kenyamanan penghuni dan kinerja operasional. comfort and operational performance.
BSDE terus mempertahankan komitmennya dalam BSDE continues to uphold its dedication to advancing digital
mendorong transformasi digital sekaligus memastikan transformation while ensuring the maintenance of stringent
standar ketat dalam pengelolaan risiko keamanan siber cybersecurity and IT risk management standards. Until the
dan TI. Hingga akhir tahun 2025, kami telah meningkatkan end of 2025, we have enhanced our digital capabilities and
kemampuan digital dan kesiapan keamanan siber, sehingga cybersecurity preparedness, thereby guaranteeing that
menjamin bahwa warga dan pemangku kepentingan sama- residents and stakeholders alike benefit from safer, more
sama mendapatkan manfaat dari lingkungan perkotaan yang intelligent and sustainable urban environments.
lebih aman, cerdas dan berkelanjutan.
SERANGAN MALWARE, PELANGGARAN
DATA ATAU KEBOCORAN DATA
Ø
Malware Attacks, Data Breaches or Data Leaks
Kasus/Insiden
Cases/Incidents
Kinerja 2025 2025 Performance
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Pada tahun 2025, berdasarkan tidak adanya laporan insiden, In 2025, based on the absence of reported incidents, BSDE
BSDE tetap mempertahankan tidak adanya serangan continued to maintain zero malware attacks, data breaches or
malware, pelanggaran data atau kebocoran data. data leaks.
87 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 88
Alunara Society Hub • BSD City, Tangerang
88
Page 89
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2025
PERUBAHAN
PILAR PILLAR
IKLIM DAN
2.
LINGKUNGAN
CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
89
Page 90
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
PILAR Pillar
PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
2 Climate Change and the Environment
Sektor properti memainkan peran penting dalam mengatasi The real estate sector plays a critical role in addressing
tantangan lingkungan karena kontribusinya yang signifikan environmental challenges due to its considerable
terhadap emisi karbon dan konsumsi sumber daya. Sebagai contribution to carbon emissions and resource consumption.
pengembang properti yang bertanggung jawab, BSDE As a responsible property developer, BSDE recognizes the
menyadari pentingnya meminimalkan jejak lingkungan kami importance of minimizing our environmental footprint and
dan mengintegrasikan ketahanan iklim ke dalam praktik integrating climate resilience into our business practices.
bisnis kami.
Kami telah menetapkan kebijakan pengelolaan lingkungan We have established comprehensive environmental
yang komprehensif yang menjadi panduan dalam upaya management policies that guide our efforts in sustainable
kami dalam pembangunan berkelanjutan, efisiensi sumber construction, resource efficiency and climate adaptation.
daya dan adaptasi terhadap iklim. Kebijakan ini memperkuat These policies reinforce our dedication to implementing
komitmen kami untuk menerapkan sistem pengelolaan effective environmental management systems and
lingkungan yang efektif dan menangani isu-isu lingkungan addressing key environmental issues across our operations
utama di seluruh operasi dan pengembangan kami. and developments.
Kami fokus pada dua area utama di bawah pilar ini, yaitu: We focus on two key areas under this pillar, namely:
[ACGS (B)B1.1]
Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan terhadap Reducing the Company’s Environmental Impact on the
Lingkungan dan Masyarakat Sekitar. Surrounding Environment and Society.
Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan Dampak Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and Impacts.
Perubahan Iklim.
MENGURANGI DAMPAK LINGKUNGAN PERUSAHAAN
AREA FOKUS
1 TERHADAP LINGKUNGAN DAN MASYARAKAT SEKITAR
Focus Area
Reducing the Company's Environmental Impact on the Surrounding
Environment and Society
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
BSDE menyadari bahwa lingkungan binaan bergantung BSDE recognizes that the built environment depends
pada sumber daya alam seperti air bersih, material bangunan on natural resources such as clean water, construction
dan ekosistem yang sehat, sekaligus memberikan dampak materials and healthy ecosystems, while also contributing to
terhadap lingkungan. Sebagai pengembang properti environmental impacts. As a leading property developer, we
terkemuka, kami berkomitmen untuk meminimalkan are committed to minimizing our environmental footprint by
jejak lingkungan kami dengan mengintegrasikan prinsip integrating sustainability principles across our operations. We
keberlanjutan di seluruh operasi kami. Kami mencari pursue opportunities to enhance and restore nature through
peluang untuk meningkatkan dan memulihkan alam melalui responsible development, guided by investments in clean
pembangunan yang bertanggung jawab, dipandu oleh technologies, renewable energy, and efficient management
investasi dalam teknologi bersih, energi terbarukan, dan of energy, water and waste resources.
pengelolaan sumber daya energi, air dan limbah yang efisien.
Strategi lingkungan kami tertanam di setiap tahap Our environmental strategy is embedded across every stage
rantai nilai properti, mulai dari perencanaan dan desain of our real estate value chain, from planning and design to
hingga konstruksi, operasional dan pembongkaran. Kami construction, operations and deconstruction. We ensure our
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 90
Page 91
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
memastikan pengembangan kami secara strategis berlokasi developments are strategically located away from ecologically
jauh dari area yang sensitif secara ekologis dan mematuhi sensitive areas and comply with environmental regulations.
regulasi lingkungan. Untuk mengurangi dampak material, To reduce material impacts, we monitor the use of key
kami memantau penggunaan sumber daya utama seperti resources such as concrete, steel, and sand, encourage the
beton, baja, dan pasir, mendorong penggunaan bahan use of recycled materials, and apply environmentally friendly
daur ulang, serta menerapkan metode konstruksi yang construction methods. We also construct sustainable buildings
ramah lingkungan. Kami juga membangun gedung-gedung that actively reduce energy consumption and minimize
berkelanjutan yang secara aktif mengurangi konsumsi energi GHG emissions. Through our ESG Management Framework,
dan meminimalkan emisi gas rumah kaca. Melalui Kerangka Environmental Sustainability Policy, and Environmental
Manajemen ESG, Kebijakan Keberlanjutan Lingkungan, Management Policy, we promote environmental initiatives
dan Kebijakan Manajemen Lingkungan, kami mendorong throughout development and operational stages, including
inisiatif lingkungan di seluruh tahap pengembangan dan pollution control, responsible waste management and the
operasional, termasuk pengendalian polusi, pengelolaan adoption of circular economy principles, which include:
limbah yang bertanggung jawab dan penerapan prinsip
ekonomi sirkular, yang meliputi:
Menggunakan baja dan semen sebagai bahan daur Incorporating steel and cement as recycled materials,
ulang, yang berasal dari scrap steel dan fly ash. sourced from scrap steel and fly ash.
Menggunakan material bangunan ramah lingkungan Utilizing certified green materials, such as certified
yang bersertifikat, seperti cat bangunan bersertifikat. building paint.
Kampanye Green Habit yang mempromosikan efisiensi The Green Habit campaign, which promotes energy and
energi dan air. water efficiency.
Melaksanakan inisiatif pengumpulan air hujan serta Implementing rainwater harvesting and recycled water
meningkatkan penggunaan air daur ulang di sejumlah enhancement initiatives at several office buildings.
gedung kantor.
Mendapatkan sertifikasi bangunan hijau dari Greenship Obtaining green building certification from both the
Green Building Council Indonesia (GBCI) dan Green Mark Green Building Council Indonesia (GBCI)’s Greenship and
Building and Construction Authority (BCA). Building and Construction Authority (BCA)’s Green Mark.
Selain mematuhi regulasi yang berlaku, BSDE berupaya Beyond compliance with applicable regulations, BSDE
mengembangkan inovasi yang mendorong keberlanjutan seeks to create developments that foster sustainable living
kehidupan bagi penghuni dan masyarakat. Kami for residents and communities. We incorporate green open
mengintegrasikan ruang terbuka hijau, penanaman pohon, spaces, tree planting, and water absorption systems such as
dan sistem penyerapan air seperti lubang biopori, serta biopore holes, and promote energy and water conservation
mempromosikan konservasi energi dan air melalui program through the Green Habit 1.0 program and responsible
Green Habit 1.0 dan pengelolaan sampah yang bertanggung waste management through Green Habit 2.0. Additionally,
jawab melalui Green Habit 2.0. Selain itu, kami mendukung we support low-emission mobility by encouraging public
mobilitas rendah emisi dengan mendorong penggunaan transportation options across BSD City, contributing to cleaner
transportasi umum di seluruh BSD City, berkontribusi pada air and improved accessibility. These collective efforts reflect
udara yang lebih bersih dan akses yang lebih baik. Upaya BSDE’s ongoing commitment to building sustainable, resilient
kolektif ini mencerminkan komitmen berkelanjutan dari BSDE and environmentally responsible communities.
untuk membangun komunitas yang berkelanjutan, tangguh
dan bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Inisiatif Initiatives
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Sepanjang tahun 2025, kami telah melaksanakan sejumlah Throughout the year 2025, we have carried out several
inisiatif untuk meningkatkan operasi gedung kami dan initiatives to enhance our building operation and foster a
mendorong dampak positif terhadap lingkungan: positive environmental impact:
Pengelolaan Air [GRI 303-1] Water Management
BSDE berkomitmen untuk mengelola sumber daya air BSDE is committed to managing water resources responsibly
secara bertanggung jawab dengan mengurangi jejak air by reducing our water footprint and promoting efficient water
dan mendorong penggunaan air yang efisien di seluruh use across all operations. We primarily rely on municipal
operasi. Kami terutama mengandalkan pasokan air kota water for daily needs while minimizing consumption through
untuk kebutuhan sehari-hari sambil meminimalkan konsumsi water recycling and rainwater harvesting systems. Rainwater
91 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 92
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
melalui sistem daur ulang air dan penangkapan air hujan. collected from rooftops and open areas is used for landscaping
Air hujan yang dikumpulkan dari atap dan area terbuka and other non-potable purposes. To ensure compliance with
digunakan untuk berkebun dan keperluan lainnya (di luar environmental regulations, we have installed water meters at
air minum). Untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi project sites and regularly monitor water discharge quality,
lingkungan, kami telah memasang meteran air di lokasi including Biochemical Oxygen Demand (BOD) levels.
proyek dan secara rutin memantau kualitas limbah cair,
termasuk tingkat Kebutuhan Oksigen Biokimia (BOD).
Kami terus memperluas penggunaan sistem daur ulang We continue to expand the use of water recycling systems and
air dan produk sanitasi yang ramah lingkungan, yang eco-sanitation products, which have been implemented in
telah diimplementasikan di lebih dari separuh proyek more than half of our projects. Our operations are strategically
kami. Operasi kami secara strategis ditempatkan jauh dari located away from water-stressed areas and river basins (DAS)
daerah yang mengalami kekurangan air dan Daerah Aliran to preserve natural water sources. By prioritizing municipal
Sungai (DAS) untuk menjaga sumber air alami. Dengan water use, we help conserve groundwater and maintain
memprioritaskan penggunaan air kota, kami berkontribusi the hydrological balance through the addition of greenery
dalam melestarikan air tanah dan menjaga keseimbangan and sustainable landscape design. These initiatives reflect
hidrologi melalui penambahan area hijau serta desain our commitment to minimizing environmental impact and
lanskap berkelanjutan. Inisiatif ini mencerminkan komitmen supporting long-term water sustainability.
kami dalam meminimalkan dampak terhadap lingkungan
dan mendukung keberlanjutan air dalam jangka panjang.
Untuk memperkuat tata kelola air, BSDE telah membentuk To further strengthen water governance, BSDE has established
Divisi Pengelolaan Air yang bertanggung jawab memantau a dedicated Water Management Division responsible for
sumber air dan mengatasi risiko terkait air. Kami monitoring water sources and addressing water-related risks.
mengintegrasikan pertimbangan risiko air ke dalam penilaian We integrate water risk considerations into our annual risk
risiko tahunan, terutama untuk proyek yang menggunakan air assessment, particularly for projects that use groundwater.
tanah. Perusahaan mengoperasikan 17 Instalasi Pengolahan The Company operates 17 Water Treatment Plants (WTPs)
Air (IPA) dan reservoir, dengan 13 berlokasi di BSD City, tiga di and reservoirs with 13 located in BSD City, three in Balikpapan
Balikpapan dan satu di Bekasi, guna memastikan distribusi air and one in Bekasi, to ensure safe and sustainable water
yang aman dan berkelanjutan. Dengan memanfaatkan aliran distribution. By utilizing the natural flow of the Cisadane River
alami Sungai Cisadane dan meminimalkan penggunaan and maintaining minimal chemical usage, we continue to
bahan kimia, kami terus menjaga kualitas air sekaligus safeguard water quality while ensuring that our operations do
memastikan bahwa operasi kami tidak bersaing dengan not compete with community water needs.
kebutuhan air masyarakat.
Pengelolaan Sampah dan Sirkularitas Waste Management and Circularity
[POJK F.14] [GRI 203-1] [GRI 306-2]
BSDE menyadari bahwa limbah yang dihasilkan dari kegiatan BSDE recognizes that waste generated from our operations,
operasional, penyewa dan masyarakat kami berkontribusi tenants and communities contributes to environmental
terhadap tantangan lingkungan, terutama penumpukan di challenges, particularly landfill accumulation. To address this,
tempat pembuangan akhir. Untuk mengatasi hal ini, kami we have implemented strict waste management practices
telah menerapkan praktik pengelolaan limbah yang ketat designed to minimize waste generation and promote
yang dirancang untuk meminimalkan produksi limbah dan responsible disposal.
mendorong pembuangan yang bertanggung jawab.
Pengelolaan Sampah dalam Operasi Kami Waste Management in Our Operation
Di seluruh kantor, mal dan kawasan hunian kami, kami Across our offices, malls and residential areas, we provide
menyediakan tempat sampah terpisah untuk sampah separate bins for organic and non-organic waste to
organik dan non-organik guna mendorong pemilahan encourage sorting at the source and support recycling
dari sumber dan mendukung upaya daur ulang. Salah efforts. One of our key initiatives is the Integrated Waste
satu inisiatif utama kami adalah Program Pengelolaan Management Program at ITC Cempaka Mas, launched
Sampah Terpadu di ITC Cempaka Mas, yang diluncurkan in 2022 in collaboration with the Jakarta municipal
pada tahun 2022 bekerja sama dengan Pemerintah Kota government, which continues to serve as a model for
Jakarta, dan terus menjadi contoh praktik pengelolaan sustainable waste practices.
sampah yang berkelanjutan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 92
Page 93
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
Pada tahun 2023, kami memulai proyek percontohan In 2023, we initiated a pilot responsible waste management
pengelolaan sampah bertanggung jawab di BSD City project in BSD City through a partnership with a waste
melalui kemitraan dengan perusahaan pengelola sampah. management company. This project aims to reduce
Proyek ini bertujuan mengurangi ketergantungan landfill dependency, promote recycling, and support the
terhadap tempat pembuangan akhir, mendorong circular economy. In 2025, the program was expanded
daur ulang, dan mendukung ekonomi sirkular. Pada to additional residential and commercial clusters,
tahun 2025, program ini diperluas ke beberapa cluster demonstrating our ongoing commitment to reducing
hunian dan komersial lainnya, menunjukkan komitmen our environmental footprint while promoting sustainable
berkelanjutan kami untuk mengurangi jejak lingkungan urban living. Further, to strengthen our waste management
sekaligus mempromosikan kehidupan perkotaan infrastructure, BSDE completed the construction of the
yang berkelanjutan. Selain itu, untuk memperkuat TPS3R Jatiwaringin facility in late 2024, which has been
infrastruktur pengelolaan sampah, BSDE menyelesaikan fully operational since early 2025.
pembangunan fasilitas TPS3R Jatiwaringin pada akhir
2024, yang telah beroperasi penuh sejak awal 2025.
Keterlibatan dan Edukasi Engagement and Education
BSDE juga menempatkan penekanan yang kuat pada BSDE also places strong emphasis on community
keterlibatan masyarakat untuk memastikan keberhasilan engagement to ensure the success of our waste
program pengelolaan sampah kami. Kami secara management programs. We regularly conduct education
rutin mengadakan kampanye edukasi dan kesadaran and awareness campaigns to encourage responsible
untuk mendorong perilaku pengelolaan sampah yang waste behavior among residents and tenants. We
bertanggung jawab di kalangan warga dan penyewa. organized monthly outreach activities, including leaflets,
Kami mengorganisasi kegiatan penyuluhan bulanan, posters and educational videos distributed through
termasuk penyebaran selebaran, poster dan video resident communication channels. We also held in-person
edukasi melalui saluran komunikasi warga. Selain itu, kami sessions with estate and office management teams to
juga mengadakan sesi tatap muka dengan tim pengelola reinforce the importance of waste sorting and responsible
kawasan dan kantor untuk memperkuat pentingnya disposal practices.
pemilahan sampah dan praktik pembuangan yang
bertanggung jawab.
Program Daur Ulang Inovatif Innovative Recycling Programs
BSDE melaksanakan sejumlah program daur ulang guna BSDE runs several recycling programs to advance
mendukung ekonomi sirkular. Kami mendorong gaya circularity. We promote responsible living by converting
hidup bertanggung jawab dengan mengonversi limbah household organic waste into eco-friendly cleaning
organik domestik menjadi solusi pembersih ramah solutions, known as eco-enzymes, which are now used
lingkungan, yang dikenal sebagai eco-enzymes, yang saat in selected office buildings. BSDE also strengthens
ini digunakan di beberapa bangunan kantor. BSDE juga community-based environmental initiatives through
memperkuat inisiatif lingkungan yang berbasis komunitas the Plastic to Food program and Green Habit 2.0 – Less
melalui program Plastic to Food dan kampanye Green Plastic campaign, encouraging residents to exchange
Habit 2.0 – Less Plastic, yang mendorong warga untuk collected plastic waste for staple foods, fostering both
menukar limbah plastik yang terkumpul dengan bahan environmental awareness and social well-being. In
kebutuhan pokok, sehingga meningkatkan kesadaran addition, BSDE introduced plastic asphalt in BSD City by
akan lingkungan dan kesejahteraan sosial. Selain itu, partnering with a plastic producer to recycle High-Density
BSDE memperkenalkan aspal plastik di BSD City melalui Polyethylene (HDPE) waste into construction materials
kemitraan dengan produsen plastik untuk mendaur for roads. These initiatives support waste reduction while
ulang limbah High Density Polyethylene (HDPE) menjadi reinforcing our commitment to the circular economy and
bahan konstruksi jalan. Inisiatif-inisiatif ini mendukung driving sustainable innovation across our developments.
pengurangan limbah sekaligus memperkuat komitmen
kami terhadap ekonomi sirkular dan mendorong inovasi
berkelanjutan dalam seluruh pengembangan kami.
Selain itu, BSDE juga menjalin kemitraan dengan Additionally, BSDE also partnered with Waste4Change,
Waste4Change, sebuah perusahaan pengelolaan limbah a responsible waste management firm, to implement
yang bertanggung jawab, untuk menerapkan sistem an integrated waste sorting, reuse and recycling system
pengelolaan limbah terintegrasi yang meliputi pemilahan, across residential and commercial areas. Furthermore,
penggunaan kembali dan daur ulang di wilayah BSDE and Waste4Change also operate the Jatiwaringin
93 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 94
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN residensial maupun komersial. Lebih jauh lagi, BSDE dan Material Recovery House (Rumah Pemulihan Material/ Waste4Change mengelola fasilitas Rumah Pemulihan RPM) facility, Jatiwaringin facility, developed to Material (RPM) Jatiwaringin, yang dikembangkan untuk enhance local waste processing capacity and support meningkatkan kapasitas pengolahan limbah lokal dan community-level waste reduction. The facility applies mendukung pengurangan limbah di tingkat komunitas. responsible waste management principles by receiving, Fasilitas ini menerapkan prinsip pengelolaan limbah sorting, and processing waste generated from nearby yang bertanggung jawab dengan menampung, memilah, neighborhoods. Together, these initiatives highlight dan memproses limbah dari lingkungan sekitar. Secara BSDE’s ongoing efforts to promote environmental bersama, inisiatif-inisiatif tersebut menegaskan komitmen stewardship, support circular economy practices and berkelanjutan BSDE dalam mempromosikan pengelolaan build cleaner, more sustainable communities. lingkungan yang baik, mendukung praktik ekonomi sirkular, serta membangun komunitas yang lebih bersih dan berkelanjutan. Menghijaukan Aset dan Kota Mandiri Kami Greening Our Asset and Township [POJK F.1] [POJK F.5] [POJK F.28] BSDE terus memprioritaskan efisiensi energi dan material BSDE continues to prioritize energy and material efficiency di seluruh pengembangan dengan mengintegrasikan across all developments by integrating green building prinsip bangunan hijau ke dalam proses desain dan principles into our design and construction processes. As a konstruksi. Sebagai anggota pendiri Green Building Council founding member of the Green Building Council Indonesia Indonesia (GBCI), kami telah menerapkan praktik bangunan (GBCI), we have applied sustainable building practices berkelanjutan sejak tahun 2011 guna menyelaraskan proyek since 2011 to align our projects with international standards kami dengan standar internasional sekaligus meningkatkan while improving resource efficiency and environmental efisiensi sumber daya dan kinerja lingkungan. Bangunan hijau performance. Our green buildings are designed to reduce yang kami dirikan dirancang untuk mengurangi konsumsi energy use, minimize waste and lower carbon emissions, energi, meminimalkan limbah dan menurunkan emisi while also promoting water conservation, healthier indoor karbon, sekaligus mendorong konservasi air, menciptakan environments and long-term operational cost savings. lingkungan dalam ruangan yang lebih sehat dan mengurangi biaya operasional jangka panjang. Sepanjang setiap tahap konstruksi, operasi, pemeliharaan Throughout every stage of construction, operation, dan pembongkaran, kami menerapkan praktik yang efisien maintenance and deconstruction, we apply resource-efficient sumber daya dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. and environmentally responsible practices. These efforts Upaya ini berkontribusi dalam pengurangan emisi gas contribute to reducing greenhouse gas emissions, improving rumah kaca, peningkatan kualitas udara dan pengendalian air quality and minimizing noise pollution. BSDE remains polusi suara. BSDE tetap berkomitmen untuk memperluas committed to expanding the number of developments that jumlah pengembangan yang memenuhi standar bangunan meet internationally recognized green building standards, hijau yang diakui secara internasional, seperti sertifikasi BCA such as BCA Green Mark and GBCI Greenship certifications. Green Mark dan GBCI Greenship. Per tahun 2025, delapan bangunan dan kompleks hunian As of 2025, eight of our buildings and residential clusters kami tetap memegang sertifikasi bangunan hijau yang masih continue to hold valid green building certifications: berlaku: 1. Green Office Park 1 (BCA Green Mark – Gold) 1. Green Office Park 1 (BCA Green Mark – Gold) 2. Green Office Park 9 (GBCI Greenship – Platinum) 2. Green Office Park 9 (GBCI Greenship – Platinum) 3. MyRepublic Plaza (GBCI Greenship – Platinum) 3. MyRepublic Plaza (GBCI Greenship – Platinum) 4. Sinar Mas Land Plaza Sudirman, sebelumnya dikenal 4. Sinar Mas Land Plaza Sudirman, previously known as MSIG sebagai MSIG Tower (GBCI Greenship – Gold) Tower (GBCI Greenship – Gold) 5. Sinar Mas Land Plaza BSD (GBCI Greenship – Platinum) 5. Sinar Mas Land Plaza BSD (GBCI Greenship – Platinum) 6. Sinar Mas Land Plaza Thamrin – Tower 2 Jakarta 6. Sinar Mas Land Plaza Thamrin – Tower 2 Jakarta (BCA Green Mark – Goldplus) (BCA Green Mark – Goldplus) 7. Sinar Mas Land Plaza Thamrin – Tower 3 Jakarta 7. Sinar Mas Land Plaza Thamrin – Tower 3 Jakarta (BCA Green Mark – Gold) (BCA Green Mark – Gold) 8. Armont Residence (GBCI Greenship – Gold) 8. Armont Residence (GBCI Greenship – Gold) LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 94
Page 95
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
Kami juga memperoleh dua sertifikasi baru pada tahun 2025: We also achieved two new certifications in 2025:
1. BioMedical Campus BSD City (GBCI Greenship – Gold) 1) BioMedical Campus BSD City (GBCI Greenship – Gold)
2. Terravia Residence (GBCI Greenship – Platinum) 2) Terravia Residence (GBCI Greenship – Platinum)
Sementara itu, terdapat sebuah proyek dalam proses Meanwhile, there’s a project in the process of recertification,
resertifikasi, Green Office Park. Komitmen kami untuk meraih Green Office Park. Our commitment to pursuing green
sertifikasi bangunan hijau menegaskan dedikasi kami dalam building certifications underscores our commitment to
mempromosikan solusi bangunan berkelanjutan. promoting sustainable building solutions.
Pada tahun 2025, BSDE mempertahankan komitmennya In 2025, BSDE maintained its commitment to sustainable
terhadap konstruksi berkelanjutan dengan terus meningkatkan construction by continuously increasing the use of certified
penggunaan bahan ramah lingkungan bersertifikat di seluruh green materials across its projects. The Company prioritized
proyeknya. Perusahaan memprioritaskan integrasi bahan- the integration of environmentally responsible materials as
bahan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan sebagai part of its broader effort to reduce environmental impact and
bagian dari upaya lebih luas untuk mengurangi dampak enhance long-term value creation. Throughout the reporting
lingkungan dan meningkatkan penciptaan nilai jangka panjang. year, BSDE incorporated recycled steel and cement, certified
Sepanjang tahun pelaporan, BSDE mengintegrasikan baja dan low-VOC paints, and other eco-friendly materials, reflecting
semen daur ulang, cat bersertifikat rendah senyawa organik its ongoing dedication to responsible development practices.
volatil (Volatile Organic Compound/VOC), serta bahan ramah
lingkungan lainnya, mencerminkan dedikasi berkelanjutan
terhadap praktik pembangunan yang bertanggung jawab.
Guna memastikan keberlanjutan perbaikan, kami secara aktif To ensure continuous improvement, we actively monitor
memantau penggunaan bahan, efisiensi energi, konservasi material usage, energy efficiency, water conservation and
air dan pengurangan emisi melalui sistem pelacakan emissions reductions through our ESG performance tracking
kinerja ESG kami. Salah satu tantangan utama yang kami system. One of the key challenges we face is the limited
hadapi adalah keterbatasan ketersediaan Deklarasi Produk availability of Environmental Product Declarations (EPDs)
Lingkungan (EPD) dari pemasok bahan di Indonesia, yang among Indonesian material suppliers, which affects the
memengaruhi akurasi perhitungan emisi. Untuk mengatasi accuracy of emissions calculations. To address this, we are
hal ini, kami tengah menjajaki sumber data dari pemasok exploring data sources from regional suppliers in Singapore
regional di Singapura dan Australia. Secara paralel, BSDE and Australia. In parallel, BSDE continues to expand and
terus memperluas dan memelihara ruang terbuka hijau di maintain green open spaces across our developments
seluruh pengembangan kami dengan membangun jalur by building pedestrian pathways, biopore systems, and
pejalan kaki, sistem biopori, dan program penanaman pohon, tree planting programs, extending these initiatives to East
serta memperluas inisiatif ini ke Indonesia Timur sebagai Indonesia as part of our three-year development plan.
bagian dari rencana pengembangan tiga tahun kami.
11
GEDUNG KAMI DAN GREEN OFFICE PARK YANG
MEMILIKI SERTIFIKASI BANGUNAN HIJAU
Our buildings and Green Office Park that has Green
Building Certification Gedung
Buildings
95 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 96
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN EASTVARA & AEON: MENANAM POHON UNTUK EASTVARA & AEON BSD CITY YANG LEBIH HIJAU BSD City EASTVARA & AEON: Planting Roots for a Greener BSD City Dalam rangka menunjukkan kepedulian terhadap In a show of environmental stewardship and community lingkungan dan keterlibatan komunitas, EASTVARA dan engagement, EASTVARA and AEON Indonesia planted AEON Indonesia menanam 20 pohon Ketapang Kencana 20 Ketapang Kencana trees at EASTVARA BSD City on di EASTVARA BSD City pada tanggal 25 Januari 2025. 25 January 2025. The symbolic initiative, attended by Inisiatif simbolis ini, yang dihadiri oleh para pemimpin senior leaders from both companies, emphasizes their senior dari kedua perusahaan, menegaskan komitmen commitment to a sustainable, green ecosystem and mereka terhadap ekosistem yang berkelanjutan dan community ties ahead of AEON Supermarket’s February hubungan komunitas menjelang pembukaan AEON opening. The tree planting symbolizes environmental Supermarket pada bulan Februari. Penanaman pohon balance and growth in BSD City’s strategic hubs. ini melambangkan keseimbangan lingkungan dan pertumbuhan di pusat-pusat strategis BSD City. Kerja sama ini juga menyoroti peran EASTVARA sebagai The collaboration also highlights EASTVARA’s role as destinasi gaya hidup dan ritel modern yang dirancang a modern lifestyle and retail destination designed with dengan memperhatikan keberlanjutan. Mengusung luas sustainability in mind. Spanning 6.15 hectares, the 6,15 hektar, pengembangan ini mengintegrasikan ruang development integrates green spaces with entertainment, hijau dengan hiburan, tempat makan dan kesehatan, dining and wellness, creating a lively, responsible menciptakan komunitas yang hidup dan bertanggung community. With AEON Supermarket as the anchor, jawab. Dengan AEON Supermarket sebagai anchor, the project offers convenient access to quality goods proyek ini menawarkan akses yang nyaman ke barang and reinforces ESG principles in urban development, berkualitas dan memperkuat prinsip-prinsip ESG balancing growth with environmental and social value. dalam pembangunan perkotaan, menyeimbangkan pertumbuhan dengan nilai lingkungan dan sosial. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 96
Page 97
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
Mempromosikan Gaya Hidup Ramah Lingkungan Promoting Green Living
BSDE terus memperkuat kesadaran lingkungan dan perilaku BSDE continues to strengthen environmental awareness and
berkelanjutan melalui dua program utama: Green Habit 1.0 sustainable behavior through two key programs: Green Habit
dan Bulan Menanam. 1.0 and Bulan Menanam.
Green Habit 1.0 berfokus pada promosi konservasi Green Habit 1.0 focuses on promoting energy and water
energi dan air di seluruh operasi, sekaligus meningkatkan conservation across our operations while increasing
kesadaran di kalangan karyawan dan penyewa mengenai awareness among employees and tenants about
praktik keberlanjutan. Program ini juga berfungsi sebagai sustainable practices. The program also serves as a
platform untuk menyampaikan isu-isu pengelolaan platform for communicating environmental management
lingkungan serta mendorong partisipasi dalam inisiatif issues and encouraging participation in green initiatives.
hijau. Untuk mendukung upaya tersebut, kami memasang To support these efforts, we installed banners and
spanduk dan poster di area kantor, mengirimkan email posters in office areas, distributed email blasts to internal
blasts kepada pemangku kepentingan internal, serta stakeholders, and hosted a series of Green Initiative
menyelenggarakan serangkaian acara Green Initiative Talk Talk events featuring environmental experts and green
yang menampilkan pakar lingkungan dan influencer hijau. influencers. Through these initiatives, BSDE aims to
Melalui inisiatif-inisiatif ini, BSDE bertujuan menanamkan embed sustainability into our corporate culture by shaping
keberlanjutan ke dalam budaya perusahaan dengan employees’ mindsets toward long-term green behavior.
membentuk pola pikir karyawan ke arah perilaku hijau
jangka panjang.
Inisiatif Bulan Menanam bertujuan untuk mendorong Bulan Menanam initiative seeks to foster green spaces
terciptanya ruang hijau yang dapat meningkatkan kualitas that improve air quality and offer future ecological and
udara dan memberikan manfaat ekologis serta ekonomi economic benefits to the community through planting
di masa depan bagi masyarakat melalui penanaman trees in our surrounding location of operation, South
pohon di sekitar lokasi operasional kami, yaitu Kota Tangerang City and Tangerang City. We believe that
Tangerang Selatan dan Kota Tangerang. Kami percaya active collaboration among BSDE, local government and
bahwa kolaborasi aktif antara BSDE, pemerintah daerah the public is essential to creating sustainable and livable
dan masyarakat sangat penting untuk menciptakan neighborhoods.
lingkungan yang berkelanjutan dan layak huni.
Green Mobility Green Mobility
BSDE terus mengembangkan inisiatif Green Mobility kami BSDE continues to advance our Green Mobility initiatives
untuk mengurangi emisi karbon dan mendorong opsi to reduce carbon emissions and promote environmentally
perjalanan yang ramah lingkungan. Kami telah memasang friendly commuting options. We have installed Electric Vehicle
stasiun pengisian Kendaraan Listrik (EV) di beberapa (EV) charging stations at several developments, including The
kawasan, termasuk The Breeze dan QBig, guna mendukung Breeze and QBig, to support the transition toward electric
transisi menuju mobilitas listrik bagi warga dan pengunjung. mobility for residents and visitors. In addition, we have
Selain itu, kami memperluas upaya elektrifikasi dengan expanded our electrification efforts by integrating electric
mengintegrasikan bus listrik ke dalam jaringan transportasi buses into our transportation network, providing a cleaner
kami, menyediakan alternatif yang lebih bersih dan efisien and more efficient alternative to conventional vehicles.
dibandingkan dengan kendaraan konvensional.
Sejak tahun 2023, BSDE memusatkan perhatian pada Since 2023, BSDE has also focused on strengthening our
penguatan infrastruktur transportasi berkelanjutan melalui sustainable transportation infrastructure by integrating
integrasi solusi mobilitas listrik ke dalam pengembangan yang electric mobility solutions with pedestrian-friendly
ramah terhadap pejalan kaki. Kami telah mengembangkan developments. We have constructed and maintained
dan memelihara jalur pejalan kaki di sepanjang jalan utama, walkways along major roads, residential clusters, and
cluster perumahan, serta zona komersial guna meningkatkan commercial zones to enhance safety, accessibility and the
keselamatan, aksesibilitas dan pengalaman lingkungan overall environmental experience for residents and visitors.
secara keseluruhan bagi warga dan pengunjung. Upaya ini These efforts align with our vision to build walkable, low-
sejalan dengan visi kami untuk membangun komunitas yang emission communities that promote healthy urban living.
dapat dijangkau dengan berjalan kaki, beremisi rendah dan
mendukung gaya hidup urban yang sehat.
97 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 98
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
Komitmen kami terhadap mobilitas berkelanjutan semakin Our commitment to sustainable mobility is further
diperkuat melalui pengembangan jaringan transportasi umum reinforced through the development of an integrated public
terintegrasi. Pusat Intermoda BSD City terhubung langsung ke transportation network. The Intermoda BSD City hub connects
Stasiun KRL Cisauk, menawarkan akses yang lancar ke wilayah directly to the Cisauk KRL Station, offering seamless access to
Jakarta yang lebih luas. Sementara itu, Terminal Bus BSD the greater Jakarta area. Meanwhile, the BSD Link Bus Terminal,
Link yang terletak di kawasanTransit-Oriented Development located in the Transit-Oriented Development (TOD) area of
(TOD) JBDTK memperkuat konektivitas antar destinasi utama JBDTK, strengthens connectivity between key destinations
di dalam BSD City. Melalui inisiatif-inisiatif ini, BSDE terus within BSD City. Through these initiatives, BSDE continues to
memajukan ekosistem transportasi modern, mudah diakses advance a modern, accessible and low-carbon transportation
dan beremisi rendah yang meningkatkan mobilitas sekaligus ecosystem that enhances mobility while supporting long-term
mendukung keberlanjutan jangka panjang. urban sustainability.
Kinerja 2025 [POJK F.1] [POJK F.5] [POJK F.8] 2025 Performance
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Kami telah menetapkan target yang jelas dan terukur We have established clear and measurable targets to guide
untuk membimbing inisiatif dan program lingkungan our environmental initiatives and programs, reflecting our
kami, mencerminkan komitmen jangka panjang terhadap long-term commitment to sustainability and continuous
keberlanjutan dan peningkatan berkelanjutan. Kinerja kami improvement. Our 2025 performance demonstrates steady
hingga 2025 menunjukkan kemajuan yang stabil dalam progress toward achieving these objectives through
mencapai tujuan tersebut melalui pelaksanaan, pemantauan consistent implementation, monitoring and evaluation. The
dan evaluasi yang konsisten. Bagian berikut menguraikan following section outlines our key achievements against the
pencapaian utama kami terhadap target yang telah established targets.
ditetapkan.
Kinerja Kumulatif
Terhadap Target
Kinerja 2025*
Accumulative
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Target 2023 - 2025 2025 Performance
Performance
Against Target
(%)
Jumlah Ruang Terbuka Hijau yang Dikembangkan
735.801 m2^ 666.317 m2 91%
Number of Developed RTH
Jumlah Pohon yang Ditanam
30.007 unit^ 26.494 unit 88%
Number of Trees Planted
Jumlah Lubang Biopori
13.007 unit^ 10.475 unit 81%
Number of Biopore Holes
Panjang Jalur Pejalan Kaki yang Dikembangkan
25.734 m^ 6.755 m 26%
Number of Developed Pedestrian Length
Catatan Notes
* Kinerja akumulatif dari Januari 2023 hingga Oktober 2025.
Cumulative performance fromm January 2023 up to October 2025.
^ Target untuk tahun 2023–2025 telah disesuaikan meningkat dibandingkan tahun sebelumnya seiring dengan kemajuan kinerja akumulatif.
The targets for 2023–2025 have been adjusted upward compared to the previous year due to the progress of accumulative performance.
Pencapaian material yang ramah lingkungan belum dapat diungkapkan karena restrukturisasi internal. Angka ini akan diumumkan kembali dalam Laporan Keberlanjutan tahun
berikutnya.
The green materials achievement cannot be disclosed due to internal restructuring. This figure will be restated in the next Sustainability Report.
Kinerja Kumulatif
Terhadap Target
Kinerja 2025
Target Accumulative
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] 2025 Performance
2023 - 2025 Performance
Against Target
(%)
Eco-Enzyme
Jumlah acara sosialisasi
21 acara events* 27 acara events 129%
Number of socialization events
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 98
Page 99
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
Kinerja Kumulatif
Terhadap Target
Kinerja 2025
Target Accumulative
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] 2025 Performance
2023 - 2025 Performance
Against Target
(%)
Berat bahan organik yang diproses
403,5 kg* 413 kg 102%
Weight of organic materials processed
Volume Eco-Enzyme yang diproduksi 2.092 2.177
104%
Volume of Eco-Enzyme produced liter liters* liter liters
Plastic to Food (Green Habit 2)
Jumlah orang yang terlibat
3.000 orang peoples* 4.031 orang peoples 134%
Number of people involved
Berat sampah plastik yang dikumpulkan
5.900 kg* 14.905 kg 253%
Weight of plastic waste collected
Air Daur Ulang Recycled Water
Persentase kontribusi rata-rata air daur ulang
untuk bangunan yang dilengkapi fasilitas daur
ulang air (Kantor Manajemen Aset & ITC)
33% (by 2027) 13%
Average % contribution of recycled water for
buildings equipped with water recycling facility
(Asset Management Office & ITC)
Catatan Notes
* Target 3 tahun (2023 – 2025). 3 years target (2023 – 2025).
PENGELOLAAN AIR
Water Management
Konsumsi Air [POJK F.8] Water Consumption
Konsumsi air di BSDE bersumber dari empat sumber utama: Water consumption at BSDE was derived from four main
pasokan air kota, air permukaan, air hujan dan air tanah, yang sources: municipal water supplies, surface water, rainwater
masing-masing melayani fungsi operasional tertentu. Pasokan and groundwater, each serving a specific operational function.
air kota tetap menjadi sumber utama, menyediakan sebagian Municipal water remains the primary source, supplying most
besar proyek residensial, komersial dan kantor kami karena of our residential, commercial and office projects due to
keandalannya serta kepatuhannya terhadap standar lokal. its reliability and compliance with local standards. Surface
Air permukaan digunakan dalam proyek-proyek tertentu, water is utilized in select projects, such as golf courses and
seperti lapangan golf dan irigasi taman, di mana badan air landscape irrigation, where local water bodies are available
lokal tersedia dan dikelola secara bertanggung jawab. Air and managed responsibly. Rainwater serves as an alternative
hujan berfungsi sebagai sumber alternatif untuk mendukung source to support water conservation efforts, particularly
upaya konservasi air, khususnya untuk penggunaan seperti for non-potable uses such as landscape watering and
penyiraman lanskap dan kegiatan pembersihan. Sementara cleaning activities. Meanwhile, groundwater functions as a
itu, air tanah berfungsi sebagai sumber tambahan, digunakan supplementary source, used only in limited areas or during
hanya di area terbatas atau selama periode di mana akses ke periods when municipal and surface water access is restricted.
air kota dan air permukaan dibatasi. Pendekatan yang beragam This diversified approach ensures that BSDE maintains water
ini memastikan bahwa BSDE menjaga ketahanan air sekaligus security while optimizing resource efficiency and reducing
mengoptimalkan efisiensi sumber daya dan mengurangi pressure on natural water sources.
tekanan terhadap sumber air alami.
Konsumsi air BSDE pada bulan September 2025 mencapai BSDE’s water consumption in September 2025 reached
2.535.526 m³. Pasokan air kota merupakan sumber konsumsi 2,535,526 m3. Municipal water supplies represented the
air terbesar, diikuti oleh air tanah, air permukaan dan air most significant source of water consumption, followed by
hujan. [GRI 303-3] [GRI 303-5] groundwater, surface water and rainwater.
99 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 100
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
2.258.842 2.319.098 KONSUMSI AIR
Water Consumption
2023 2024
1.625.147
2025
427.624
154.943 4.389 4.816 1.363
0 2024 2023 2024 2025
2023 2025
PASOKAN AIR PERKOTAAN m3 AIR PERMUKAAN m3 AIR HUJAN m3
Municipal Water Supplies Surface Water Rainwater
3.471.219
3.098.064
2024
2023
2.535.526
834.833 2025
754.073
2023 719.681
2025
2024
AIR TANAH m3 TOTAL KONSUMSI AIR m3
Groundwater Total Water Consumption
INTENSITAS KONSUMSI AIR BERDASARKAN GFA BANGUNAN YANG DIHUNI
Water Consumption Intensity by Occupied Building’s GFA
0,87 0,97 1,42 1,48
2023 2024 2023 2024
Intensitas Konsumsi Air Total
berdasarkan GFA Bangunan
0,83 1,17 (m3/m2)
Total Water Consumption
2025 2025 Intensity by Building’s GFA
Intensitas Konsumsi Air Total
berdasarkan GFA Bangunan
yang Dihuni (m3/m2)
Total Water Consumption Intensity
by Occupied Building’s GFA
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 100
Page 101
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
Efluen Effluent
Kami memantau jumlah dan kualitas air yang dibuang dari We monitor the quantity and quality of discharged water across
seluruh operasi kami untuk mencegah pencemaran lingkungan our operations to prevent pollution and protect surrounding
dan melindungi ekosistem sekitar. Per September 2025, ecosystems. As of September 2025, the total volume of water
volume total air yang dibuang ke badan air permukaan, fasilitas discharged to surface water bodies, treatment facilities and
pengolahan dan infiltrasi ke tanah mencapai 1.189.701 m³. soil infiltration is 1,189,701 m3.
VOLUME AIR YANG DIBUANG
Volume of Water Discharged [POJK F.13] [GRI 303-4]
Pembuangan Air (m3) Water Discharge
Metode Methods
2023 2024 2025
Dibuang ke Badan Air Permukaan
- Sungai, Danau, Waduk
298.244 310.874 211.187
Discharged into Surface Water Bodies
– Rivers, Lakes, Reservoirs
Dibuang ke Sistem Pembuangan Limbah
Air Eksternal atau Fasilitas Pengolahan
Limbah Air 1.144.990 1.495.457 942.936
Discharged into External Sewage Systems
or Treatment Facilities
Dibuang Melalui Infiltrasi Tanah
35.495 33.864 35.578
Discharged Through Soil Infiltration
Total 1.478.729 1.840.195 1.189.701
TOTAL VOLUME AIR YANG DIDAUR ULANG
DAN DIGUNAKAN KEMBALI
Total Volume of Water Recycled and Reused
366.584
358.163
2023 BSDE terus mempromosikan efisiensi air melalui inisiatif daur
2024 ulang dan penggunaan kembali yang diterapkan di seluruh
319.566
proyek dan bangunan kami. Hingga September 2025, total
2025
volume air yang didaur ulang dan digunakan kembali mencapai
319.566 m³, mewakili 12,60% dari total penggunaan air pada
September 2025.
BSDE continues to promote water efficiency through recycling
and reuse initiatives implemented across our projects and
buildings. As of September 2025, the total volume of water
recycled and reused reached 319,566 m³, represents 12.60%
of total water use in September 2025.
m3
101 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 102
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
Inisiatif Air Water Initiatives 2025
PERSENTASE AIR YANG DIDAUR
ULANG DAN DIGUNAKAN KEMBALI
Penggunaan air limbah daur ulang
(DIBANDINGKAN DENGAN TOTAL Use of recycled greywater
319.566 m3
KONSUMSI AIR DARI BERBAGAI SUMBER)
Penggunaan air hujan yang
Percentage of Water Recycled and Reused dikumpulkan 1.363 m3
(Compare to the total water consumption from Use of collected rainwater
various sources)
11,83
12,60 AIR YANG DIGUNAKAN
10,32
2025 DIDAUR ULANG DAN
2023
2024 DIGUNAKAN KEMBALI
PADA TAHUN 2025
13%
Water used is recycled
and reused in 2025
Persentase Percentage
m3
Biochemical Oxygen Demand (BOD) dari Efluen Biochemical Oxygen Demand (BOD) of Effluent
[GRI 303-2] [POJK F.14] [POJK F.16]
BSDE menjaga kendali ketat terhadap kualitas air dengan BSDE maintains strict control over water quality by monitoring
memantau tingkat Kebutuhan Oksigen Biokimia (BOD) di Biochemical Oxygen Demand (BOD) levels in all effluent
semua aliran limbah untuk memastikan kepatuhan terhadap streams to ensure compliance with the regulatory limit of
batas regulasi sebesar 30 mg/L, sebagaimana diatur dalam 30 mg/L, as stipulated under the Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (P.68/ of Environment and Forestry (P.68/Menlhk-Setjen/2016).
Menlhk-Setjen/2016). Hingga September 2025, tercatat 8 As of September 2025, 8 recorded instances exceeded this
kejadian yang melebihi batas tersebut. threshold.
Untuk mencegah terulangnya kejadian, Perusahaan telah
memperkuat protokol operasional melalui peningkatan
pemeliharaan peralatan, peningkatan frekuensi pengawasan,
dan koordinasi yang lebih dekat dengan pemasok. BSDE juga
bekerja sama dengan laboratorium pihak ketiga terakreditasi RATA-RATA BOD EFLUEN
untuk secara rutin menguji kualitas limbah cair, dengan hasil Average BOD of Effluents
yang didokumentasikan dalam laporan Rencana Pengelolaan
Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)
12,77
yang diserahkan untuk audit pemerintah. Hingga September 12,51
2025, tidak ada insiden tumpahan besar yang dilaporkan, 2023
2024 10,83
mencerminkan komitmen berkelanjutan kami untuk menjaga
kepatuhan lingkungan dan integritas operasional. [POJK F.15] 2025
To prevent recurrence, the Company has strengthened
our operational protocols through enhanced equipment
maintenance, improved monitoring frequency, and closer
coordination with suppliers. BSDE also partners with
accredited third-party laboratories to regularly test effluent
quality, with results documented in the Environmental
Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring
Plan (RPL) reports submitted for government audit. As of mg/l
September 2025, no major spill incidents were reported,
reflecting our continued commitment to maintaining
environmental compliance and operational integrity.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 102
Page 103
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
PENGELOLAAN LIMBAH DAN SIRKULARITAS
Waste Management and Circularity
Limbah B3 [GRI 306-1] [GRI 306-3] [POJK F.14] Hazardous Waste
Perusahaan menerapkan prosedur ketat dalam pengumpulan, The Company implements strict procedures for the collection,
penyimpanan, pengangkutan dan pembuangan bahan storage, transportation and disposal of hazardous materials
berbahaya yang dihasilkan dari operasi kami. Per September generated from our operations. As of September 2025, BSDE
2025, BSDE menghasilkan total 13,06 ton limbah berbahaya. generated a total of 13.06 tonnes of hazardous waste. The
Sebagian besar limbah berbahaya terdiri dari limbah kimia dan majority of hazardous waste continued to consist of chemical
cairan, dengan total sebanyak 9,61 ton pada September 2025. and liquid waste, totaling 9.61 tonnes in September 2025.
TOTAL LIMBAH B3 YANG TOTAL LIMBAH B3 YANG DIHASILKAN
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA [GRI 306-3]
Total Hazardous Waste Total Hazardous Waste Generated by Type
Generated [GRI 306-3]
20,02
2024 2,08
13,06 0,79
Bahan Kimia/Cairan Sumber Daya Listrik 9,61
Chemical/Liquid Power Supply
0,01
11,00 0,01
2025
Baterai 0,55
2023 Batteries
Ballast
Ton Tonnes
Bola Lampu Lain-lain
Light Bulbs Others
Ton Tonnes
Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste
[GRI 306-1] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [POJK F.13] [POJK F.14]
BSDE terus memperkuat sistem pengelolaan limbahnya melalui BSDE continues to strengthen its waste management systems
dorongan terhadap program pengurangan limbah, pemisahan by promoting waste reduction, segregation and recycling
dan daur ulang, guna mendukung tujuan keberlanjutan jangka programs to support our long-term sustainability goals. As of
panjang perusahaan kami. Hingga bulan September 2025, BSDE September 2025, BSDE generated a total of 37,171 tonnes
telah menghasilkan total sebanyak 37.171 ton limbah non-B3. of non-hazardous waste. Of this amount, approximately 89%
Dari jumlah tersebut, sekitar 89% telah dikirimkan ke tempat were sentlandfills. During the same period, the Company
pembuangan akhir. Pada periode yang sama, perusahaan successfully recycled 3,334 tonnes of non-hazardous waste.
berhasil mendaur ulang sebanyak 3.334 ton limbah non-B3.
LIMBAH NON-B3 YANG TOTAL LIMBAH NON-B3 YANG DIHASILKAN
DIHASILKAN BERDASARKAN BERDASARKAN JENISNYA [GRI 306-3]
JENIS PROSES Total Non-Hazardous Waste Generated by Type
Non-Hazardous Waste
Generated by Type of Process
54.323 Pengomposan, 3.334
Pemulihan (termasuk 440
2023 46.948 pemulihan energi), 245
Injeksi sumur dalam, Tempat Pembuangan 33.152
Penyimpanan di Akhir Landfill
2024 37.171 lokasi
Composting, Daur Ulang
2025 Recovery (including Recycle
energy recovery),
Ton Tonnes
Deep well injection, Penggunaan Kembali
On-site storage Reuse
Ton Tonnes
103 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 104
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
11%
LIMBAH NON-B3 YANG DIALIHKAN DARI TEMPAT
PEMBUANGAN AKHIR HINGGA SEPTEMBER 2025
Non-hazardous waste is diverted from landfill as of
September 2025
Persentase Percentage
Eco-Enzyme Eco-Enzyme
BSDE terus mendorong gaya hidup bertanggung jawab BSDE continues to promote responsible living by turning
dengan mengonversi limbah organik rumah tangga menjadi household organic waste into eco-friendly cleaning solutions
solusi pembersih ramah lingkungan yang memberikan that benefit both the community and our operational sites.
manfaat bagi masyarakat dan lokasi operasional kami. What started as an initiative to reduce waste has grown into
Dimulai sebagai inisiatif untuk mengurangi limbah, program a shared learning experience, where residents work together
ini berkembang menjadi pengalaman pembelajaran to turn everyday kitchen scraps into a biodegradable cleaner.
bersama, di mana warga berkolaborasi mengubah sisa These eco-enzymes are now used in selected office buildings,
dapur harian menjadi pembersih yang biodegradable. Eco- helping reduce the purchase of conventional cleaning
enzyme tersebut saat ini digunakan di beberapa gedung products and encouraging sustainable habits within our
perkantoran, yang membantu mengurangi pembelian communities.
produk pembersih konvensional dan mendorong penerapan
kebiasaan berkelanjutan di komunitas kami.
Hingga September 2025, telah diselenggarakan sebanyak As of September 2025, 27 events and 10 community
27 acara dan 10 lokakarya komunitas, yang menghasilkan workshops took place, producing 588 liters of eco-enzyme
sebanyak 588 liter bahan eco-enzyme, menunjukkan material, which shows increasing engagement and interest
peningkatan keterlibatan dan minat di kalangan masyarakat. among residents. Through this simple yet meaningful
Melalui inisiatif sederhana namun bermakna ini, kami initiative, we aim to raise awareness, encourage behavioral
bermaksud meningkatkan kesadaran, mendorong perubahan change, and demonstrate how small actions can contribute
perilaku, serta menunjukkan bagaimana tindakan kecil dapat to a more circular and environmentally conscious community.
berkontribusi terhadap komunitas yang lebih sirkular dan
peduli lingkungan.
Inisiatif Plastic to Food dan Komunitas Pengolah Sampah Plastic to Food and Waste Community Initiatives
Pada tahun 2025, BSDE melanjutkan pelaksanaan In 2025, BSDE continued the implementation of the Plastic
inisiatif Plastik to Food sebagai bagian dari komitmennya to Food initiative as part of its commitment to community-
terhadap pengelolaan lingkungan berbasis masyarakat based environmental stewardship and circular economy
dan praktik ekonomi sirkular. Selama tahun pelaporan, practices. During the reporting year, the program engaged
program ini melibatkan 315 anggota masyarakat dan 315 community members and successfully collected 5,354
berhasil mengumpulkan 5.354 kg limbah plastik. Prestasi kg of plastic waste. This achievement reflects the growing
ini mencerminkan meningkatnya partisipasi warga dan participation of residents and reinforces the Company’s
memperkuat upaya Perusahaan dalam meningkatkan efforts to promote environmental awareness while delivering
kesadaran lingkungan sekaligus memberikan manfaat sosial tangible social benefits at the community level.
nyata di tingkat komunitas.
MENGUBAH LIMBAH PLASTIK MENJADI BAHAN BERKELANJUTAN UNTUK
KONSTRUKSI JALAN
Transforming Plastic Waste into Sustainable Materials for Road Construction
BSDE terus melakukan inovasi dalam infrastruktur BSDE continues to innovate in sustainable infrastructure
berkelanjutan melalui pemanfaatan aspal plastik untuk through the use of plastic asphalt for major roads in
jalan utama di BSD City. Inisiatif ini merupakan solusi BSD City. This initiative represents a practical solution to
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 104
Page 105
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
praktis untuk mengurangi limbah plastik sekaligus reduce plastic waste while enhancing road durability. The
meningkatkan ketahanan jalan. Perusahaan bekerja sama Company partners with a local plastic producer to convert
dengan produsen plastik lokal untuk mengubah High High-Density Polyethylene (HDPE), commonly found in
Density Polyethylene (HDPE), yang umum ditemukan plastic bags, into pellets that are then used as raw material
dalam kantong plastik, menjadi pelet yang kemudian for plastic asphalt. This process not only helps reduce
digunakan sebagai bahan baku aspal plastik. Proses the volume of plastic waste but also contributes to the
ini tidak hanya membantu mengurangi volume limbah development of stronger dan more resilient road surfaces.
plastik, tetapi juga berkontribusi pada pengembangan
permukaan jalan yang lebih kuat dan tahan banting.
Per September 2025, BSDE berhasil mendaur ulang As of September 2025, BSDE successfully recycled 19,329
sebanyak 19.329 kg limbah plastik, yang digunakan untuk kg of plastic waste, which was utilized to construct 2.97
membangun 2,97 km jalan di seluruh BSD City. Prestasi km of road across BSD City. This achievement marks
ini menunjukkan kemajuan berkelanjutan sejak tahun continued progress from 2024, when the Company
2024, ketika Perusahaan mendaur ulang 45 ton limbah recycled 45 tonnes of plastic waste for 4,561 meters
plastik untuk pembangunan jalan sepanjang 4.561 meter. of road construction. Through the implementation of
Melalui penerapan aspal plastik, BSDE menegaskan plastic asphalt, BSDE reinforces our commitment to
komitmen kami terhadap keberlanjutan lingkungan environmental sustainability by reducing plastic waste and
dengan mengurangi limbah plastik dan mendorong promoting circular economy practices.
praktik ekonomi sirkular.
LIMBAH PLASTIK JALAN YANG DIBANGUN PLASTIK DAUR ULANG
DIDAUR ULANG MENGGUNAKAN ASPAL Recycled Plastic
Plastic Waste Recycled PLASTIK
Road Constructed Using Plastik daur ulang dialihkan dari
tempat pembuangan sampah
Plastic Asphalt dan digunakan kembali dalam
infrastruktur
Recycled plastic diverted
from landfill and reused in
infrastructure
19,3 Ton Tonnes
2,97 100% km Persentase Percentage
105 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 106
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
MENGHIJAUKAN ASET DAN KOTA MANDIRI KAMI
Greening Our Asset and Township
Konsumsi Material Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Material Consumption
[GRI 301-2] [GRI 306-1] [POJK F.1]
Dengan menerapkan bahan ramah lingkungan dalam desain By using sustainable materials in our design and construction,
dan konstruksi kami, BSDE mendukung ekonomi sirkular, BSDE supports a circular economy, maintains high building
menjaga standar bangunan yang tinggi, serta berkontribusi standards, and helps protect the environment. BSDE utilizes
terhadap pelestarian lingkungan. BSDE memanfaatkan lima five main types of building materials during construction:
jenis utama material bangunan selama proses konstruksi: natural stone, tiles, sand, steel and concrete. As of September
batu alam, ubin, pasir, baja dan beton. Hingga September 2025, the Company used a total of 256,230 tonnes of
2025, total penggunaan bahan mencapai 256.230 ton. materials.
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, mayoritas As part of our sustainability efforts, a significant portion of
bahan yang digunakan dalam proyek perumahan terdiri the materials used in residential projects consisted of green
dari bahan yang ramah lingkungan, mencerminkan upaya materials, reflecting BSDE’s continued efforts to enhance
berkelanjutan BSDE untuk meningkatkan efisiensi sumber resource efficiency and sustainability in construction. The
daya dan keberlanjutan dalam proses konstruksi. Perusahaan Company also strengthened the integration of recycled
juga memperkuat integrasi komponen daur ulang ke dalam components into its material supply chain by incorporating
rantai pasok bahan dengan memasukkan scrap steel dan scrap steel and fly ash into steel and cement production,
fly ash ke dalam proses produksi baja dan semen, sehingga thereby supporting waste reduction and advancing circular
mendukung pengurangan limbah dan mendorong praktik economy practices within its operations.
ekonomi sirkular dalam seluruh operasionalnya.
BERAT MATERIAL BANGUNAN YANG DIGUNAKAN PER TAHUN
Weights of Building Materials Used per Year [GRI 301-1]
Jenis Material Bangunan Type of Building Material Total Bahan
Tahun yang Digunakan
Year Total Material
Batu Alam Ubin Pasir Baja Beton Used
Natural Stone Tiles Sand Steel Concrete
2025 549 4.046 76.465 12.327 162.843 256.230
2024 90.745 7.012 124.652 24.999 315.772 563.180
2023 165.775 9.340 276.260 23.337 520.663 995.375
Ton Tonnes
Penyediaan dan Pemeliharaan Ruang Terbuka Hijau Providing and Maintaining Green Open Space
[POJK F.9] [POJK F.10] [GRI 203-1]
Sebagian besar proyek BSDE berlokasi di luar kawasan Most of BSDE’s projects are located outside conservation
konservasi dan wilayah dengan keanekaragaman hayati tinggi, zones and areas with high biodiversity, minimizing potential
sehingga meminimalkan potensi dampak terhadap ekosistem impacts on local ecosystems. However, we believe that
lokal. Namun, kami yakin bahwa pengelolaan lingkungan environmental stewardship also enhances the well-being
turut meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan komunitas of our residents and neighboring communities. To support
sekitar. Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan secara this, the Company continues to develop Green Open Spaces
berkelanjutan mengembangkan Ruang Terbuka Hijau (RTH), (RTH), which includes city parks and pond areas, public green
yang meliputi taman kota dan area kolam, ruang hijau umum, areas, commercial lot greens, residential green zones, road
taman hijau di lahan komersial, zona hijau residensial, median medians and riverside green belts.
jalan, serta jalur hijau di tepi sungai.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 106
Page 107
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
Selain pengembangan RTH, BSDE secara aktif melaksanakan In addition to RTH development, BSDE actively implements
berbagai program lingkungan hijau, seperti penanaman various green environment programs, such as tree planting
pohon dan pembuatan lubang biopori guna mendukung and the creation of biopore holes to support water absorption
penyerapan air dan kesehatan tanah. Dari Januari 2023 and soil health. From January 2023 to October 2025, the
sampai dengan Oktober 2025, Perusahaan telah menanam Company has planted 26,494 trees, representing 88% of the
sebanyak 26.494 pohon, yang mewakili 88% dari target target, developed 666,317 m² of RTH (91% of the target),
yang ditetapkan, mengembangkan 666.317 m² RTH (91% and constructed 10,475 biopore holes, achieving 81% of the
dari target), serta membangun 10.475 lubang biopori, yang target. These initiatives demonstrate our ongoing commitment
mencapai 81% dari target. Inisiatif-inisiatif ini menunjukkan to increasing urban greenery and enhancing environmental
komitmen berkelanjutan kami dalam meningkatkan ruang resilience.
hijau perkotaan dan memperkuat ketahanan lingkungan.
Untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang dari upaya To ensure the long-term sustainability of these efforts, BSDE
ini, BSDE melibatkan insinyur lanskap profesional guna employs professional landscaping engineers to determine
menentukan lokasi biopori yang optimal serta mengawasi optimal biopore locations and oversee routine maintenance
pemeliharaan rutin melalui tim pengelolaan properti yang through our estate management team. This structured
dimiliki. Pendekatan terstruktur ini memastikan bahwa approach ensures that our green programs continue to deliver
program hijau kami senantiasa memberikan manfaat environmental and social benefits for the communities within
lingkungan dan sosial bagi komunitas di dalam maupun and around our developments.
sekitar pengembangan properti kami.
MEMPROMOSIKAN GAYA HIDUP RAMAH LINGKUNGAN
(GREEN HABIT)
Promoting Green Living
Bulan Menanam Bulan Menanam (Planting Month)
BSDE menegaskan kembali komitmen kami terhadap BSDE reaffirmed our commitment to environmental
pengelolaan lingkungan melalui Aksi Penanaman Pohon 2025, stewardship through 2025 Tree Planting Action, held on
yang dilaksanakan pada 17 September di lokasi Ekosistem September 17 at the SELARAS Ecosystem site in Cicayur,
SELARAS di Cicayur, Pagedangan. Acara ini, bertema Pagedangan. The event, themed “The Spirit to Protect the
“Semangat Melestarikan Lingkungan", mengumpulkan Environment,” brought together government representatives,
perwakilan pemerintah, anggota masyarakat dan pemangku community members and stakeholders. We planted 160
kepentingan. Kami menanam 160 pohon peneduh sepanjang shade trees along one kilometer of Jalan Raya Cicayur and
satu kilometer Jalan Raya Cicayur dan membagikan 60 bibit distributed 60 fruit tree seedlings, including mango, guava,
pohon buah-buahan, termasuk mangga, jambu, jeruk dan orange and rambutan, to local students and residents.
rambutan, kepada pelajar dan warga setempat. Melalui inisiatif Through this initiative, the Company seeks to foster green
ini, Perusahaan berupaya menciptakan ruang hijau yang spaces that improve air quality and offer future ecological and
dapat meningkatkan kualitas udara dan memberikan manfaat economic benefits to the community. We believe that active
ekologis serta ekonomi di masa depan bagi masyarakat. Kami collaboration among BSDE, local government and the public
percaya bahwa kolaborasi aktif antara BSDE, pemerintah is essential to creating sustainable and livable neighborhoods.
setempat dan masyarakat sangat penting untuk menciptakan
lingkungan yang berkelanjutan dan layak huni.
Green Mobility Green Mobility
Pada tahun 2025, BSDE terus memperluas inisiatif Mobilitas In 2025, BSDE continued to expand our green mobility
Hijau kami untuk mendukung transportasi yang lebih bersih initiatives to promote cleaner and more efficient transportation
dan efisien di seluruh BSD City. Perusahaan mengoperasikan across BSD City. The Company operates an electric bus route
rute bus listrik yang menghubungkan kawasan Green Office connecting the Green Office Park (GOP) area to Intermoda
Park (GOP) dengan Intermoda BSD City, memberikan BSD City, providing residents and visitors with a reliable and
warga dan pengunjung pilihan perjalanan yang andal dan sustainable commuting option. During the year, the BSD Link
berkelanjutan. Sepanjang tahun, layanan bus BSD Link telah bus service accommodated a total of 829,385 passengers,
melayani sebanyak 829.385 penumpang, mencerminkan reflecting growing community adoption of environmentally
107 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 108
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN adopsi transportasi ramah lingkungan yang semakin friendly transportation and BSDE’s ongoing commitment to meningkat di komunitas dan komitmen berkelanjutan BSDE reducing carbon emissions. untuk mengurangi emisi karbon. Dalam rangka mendukung mobilitas pejalan kaki, kami To support pedestrian mobility, we have constructed telah membangun 6.755 meter trotoar, mencapai 26% dari 6,755 meters of pedestrian walkways, achieving 26% of target pengembangan kami. Trotoar ini dirancang untuk our development target. These walkways are designed to meningkatkan aksesibilitas dan mendorong terciptanya enhance accessibility and promote a healthier, walkable lingkungan yang lebih sehat dan ramah pejalan kaki di seluruh environment across BSD City. Recognizing potential traffic BSD City. Menyadari potensi tantangan lalu lintas akibat challenges resulting from road space adjustments, BSDE has penyesuaian ruang jalan, BSDE telah menerapkan sistem implemented a comprehensive traffic management system to pengelolaan lalu lintas yang komprehensif guna memastikan ensure smooth vehicle flow and pedestrian safety. kelancaran arus kendaraan dan keselamatan pejalan kaki. GREEN CAMP 2025: MENGINSPIRASI 225 PENGUBAH MUDA UNTUK BERTINDAK DEMI ALAM [GRI 302-5] Green Camp 2025: Inspiring 225 Young Changemakers to Act for Nature Pada tanggal 25 Oktober 2025, Perusahaan On 25 October 2025, the Company hosted Green Camp menyelenggarakan Green Camp 2025 di SML Campus 2025 at the SML Campus in BSD City, engaging 150 di BSD City, yang melibatkan 150 siswa dan 75 guru dari students and 75 teachers from 75 Sekolah Berhati partner 75 sekolah mitra Sekolah Berhati di seluruh Tangerang schools across South Tangerang, Tangerang Regency, Selatan, Kabupaten Tangerang dan Rumpin, Bogor. Acara and Rumpin, Bogor. Held in conjunction with Youth ini diselenggarakan bersamaan dengan Hari Sumpah Pledge Day, the program was preceded by an online pre- Pemuda, serta sebelumnya diadakan pre-bootcamp bootcamp on 13–15 October 2025 covering self-literacy, daring pada 13–15 Oktober 2025 yang membahas digital ethics, mental health, basic design and color literasi diri, etika digital, kesehatan mental, dasar-dasar psychology — equipping participants before they stepped desain dan psikologi warna — memberikan bekal kepada into an immersive, action-based environmental learning peserta sebelum mereka mengikuti pengalaman belajar experience. lingkungan yang imersif dan berbasis aksi. Selama kegiatan di lokasi, peserta terlibat dalam edukasi During the on-site program, participants engaged in konservasi interaktif, pelatihan kesiapsiagaan bencana, interactive conservation education, disaster preparedness eksplorasi lingkungan, serta penanaman 130 pohon training, environmental exploration, and the planting of lindung, didukung oleh permainan tradisional dan 130 protected trees, complemented by traditional games pertunjukan angklung yang memperkuat kolaborasi, nilai and angklung performances that reinforced collaboration, budaya dan tanggung jawab kolektif. Diselenggarakan cultural values and collective responsibility. Delivered bekerja sama dengan lembaga pemerintah nasional dan in collaboration with national and regional government daerah, mitra komunitas, kelompok pengembangan CSR agencies, community partners, CSR foster groups and dan relawan internal, Green Camp 2025 mencerminkan internal volunteers, Green Camp 2025 reflects a shared komitmen bersama untuk membina generasi muda yang commitment to nurturing environmentally conscious peduli lingkungan dan mengubah kesadaran menjadi youth and translating awareness into everyday sustainable tindakan berkelanjutan sehari-hari. action. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 108
Page 109
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
BIAYA LINGKUNGAN [POJK F.4] [POJK F.3] Environmental Costs
Sebagai bentuk penguatan komitmennya terhadap tanggung To reinforce its commitment to environmental responsibility,
jawab lingkungan, BSDE mengalokasikan sumber daya BSDE allocated dedicated financial resources for
keuangan secara khusus untuk pengelolaan lingkungan environmental management in 2025. These funds were
pada tahun 2025. Dana ini dialokasikan ke tiga area utama, distributed across three main areas, such as: operational
yaitu: biaya operasional yang meliputi kegiatan pengelolaan costs, which cover day-to-day environmental management
lingkungan harian; biaya pengembangan yang mendukung activities; development costs, which support environmentally
pembangunan dan operasional proyek yang bertanggung responsible construction and project operations; and
jawab secara lingkungan; serta inisiatif ESG yang membiayai ESG initiatives, which finance specific sustainability and
program keberlanjutan dan lingkungan tertentu. environmental programs.
MITIGASI DAN ADAPTASI TERHADAP RISIKO DAN
AREA FOKUS
Focus Area 2 DAMPAK PERUBAHAN IKLIM
Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and Impacts
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Perubahan iklim merupakan salah satu tantangan terbesar Climate change is one of the greatest global challenges,
secara global, yang mengancam ekosistem, ekonomi dan threatening ecosystems, economies and communities.
komunitas. Di kawasan Asia-Pasifik, salah satu penyumbang In the Asia-Pacific region, one of the largest contributors
terbesar emisi gas rumah kaca, kebutuhan akan tindakan yang to greenhouse gas emissions, the need for action is
mendesak. Sejalan dengan tujuan Indonesia untuk mencapai urgent. In line with Indonesia’s goal to achieve net zero
emisi nol bersih pada tahun 2060, BSDE menyadari tanggung emissions by 2060, BSDE recognizes our responsibility as
jawabnya sebagai bagian dari sektor pembangunan dan part of the building and construction sector to help drive
konstruksi untuk membantu mendorong dekarbonisasi. decarbonization. The Company integrates climate action into
Perusahaan mengintegrasikan aksi iklim ke dalam kegiatan our operations through energy efficiency, renewable energy
operasional melalui efisiensi energi, penggunaan energi use, and sustainable urban development to build long-term
terbarukan, dan pembangunan kota berkelanjutan guna environmental resilience.
membangun ketahanan lingkungan jangka panjang.
BSDE berkomitmen untuk mengatasi jejak iklim kami melalui BSDE is committed to addressing our climate footprint through
inisiatif yang mendukung efisiensi energi, adopsi energi initiatives that promote energy efficiency, renewable energy
terbarukan, dan pengembangan bangunan hijau. Perusahaan adoption, and green building development. The Company
secara terus-menerus memantau dan mengelola risiko terkait continuously monitors and manages climate-related risks to
iklim untuk meminimalkan dampak lingkungan sekaligus minimize environmental impact while enhancing operational
meningkatkan keberlanjutan operasional. sustainability.
Komitmen kami didukung oleh Kebijakan Keberlanjutan Our commitment is supported by the Environmental
Lingkungan dan Kebijakan Manajemen Lingkungan, Sustainability Policy and Environmental Management Policy,
yang menjadi pedoman dalam kinerja, penetapan target, which guide the Company’s performance, target setting, and
dan pemantauan KPI perusahaan. BSDE juga telah KPI monitoring. BSDE has also established an integrated
mengembangkan kerangka tata kelola terintegrasi yang governance framework aligned with the TCFD to manage
selaras dengan pedoman dari TCFD guna mengelola risiko climate risks and identify opportunities effectively.
iklim dan mengidentifikasi peluang secara efektif.
Sejalan dengan visi jangka panjang kami, BSDE berkomitmen In line with our long-term vision, BSDE has pledged to
untuk mencapai emisi nol bersih melalui inisiatif Net Zero achieve net zero emissions through the Indonesia Chamber
Hub Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN). Untuk of Commerce (KADIN) Net Zero Hub initiative. To support this
mendukung tujuan tersebut, Perusahaan melakukan goal, the Company conducted a GHG emissions inventory
inventarisasi emisi GRK pada tahun 2025, mencakup sumber in 2025, covering Scope 1, Scope 2 and significant Scope 3
Scope 1, Scope 2 dan Scope 3 yang signifikan. Inventaris ini sources. This inventory serves as a foundation for developing
menjadi dasar dalam pengembangan strategi iklim yang measurable, science-based climate strategies that guide
terukur dan berbasis ilmu pengetahuan, yang akan memandu BSDE’s emission reduction journey.
perjalanan pengurangan emisi BSDE.
109 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 110
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN Inisiatif Initiatives _______________________________________________________ _______________________________________________________ BSDE telah menetapkan langkah-langkah komprehensif untuk BSDE has established comprehensive measures to reduce mengurangi emisi GRK di semua lingkup. Untuk mendukung GHG emissions across all scopes. To support these efforts, upaya tersebut, kami telah melaksanakan berbagai inisiatif di we have implemented various initiatives throughout our seluruh proyek kami yang bertujuan meningkatkan efisiensi projects aimed at improving energy efficiency and promoting energi dan mendorong transisi ke energi terbarukan. Inisiatif- the transition to renewable energy. These initiatives reflect inisiatif ini mencerminkan komitmen kami untuk mengurangi our commitment to reducing our environmental impact and dampak lingkungan serta mendukung tujuan iklim Indonesia supporting Indonesia’s broader climate goals. secara lebih luas. Efisiensi Energi Energy Efficiency Untuk meningkatkan efisiensi energi, kami telah memasang To enhance energy efficiency, we have installed Building Building Automated Systems (BAS) di beberapa gedung Automated Systems (BAS) in several buildings to improve untuk meningkatkan pengelolaan energi melalui pengaturan energy management through automated temperature and suhu dan kelembaban secara otomatis. Sistem ini didukung humidity control. These systems are supported by the use of oleh penggunaan pencahayaan LED yang hemat energi dan energy-efficient LED lighting and smart metering technology teknologi pengukuran pintar untuk memantau konsumsi to monitor electricity consumption more effectively. We also listrik secara lebih efektif. Selain itu, kami juga melakukan conduct regular chiller maintenance, quarterly refrigerant pemeliharaan pendingin secara berkala, pemeriksaan checks and adjust air conditioning operating hours to refrigeran setiap kuartal dan penyesuaian jam operasional conserve energy. pendingin udara guna menghemat energi. Transisi Energi Terbarukan Renewable Energy Transition BSDE turut mempercepat proses transisi energi terbarukannya BSDE is also advancing its renewable energy transition by dengan pemasangan panel surya di enam gedung komersial, installing solar panels across six commercial buildings, termasuk Sinarmas Land Plaza BSD, Kantor Pemasaran BSD, including Sinarmas Land Plaza BSD, Marketing Office BSD, MyRepublic Plaza BSD, Customer Care BSD, GOP 9 BSD dan MyRepublic Plaza BSD, Customer Care BSD, GOP 9 BSD QBig BSD. Selain itu, kami telah memperoleh Renewable and QBig BSD. Additionally, we have obtained Renewable Energy Certificates (RECs) untuk gedung-gedung kantor hijau Energy Certificates (RECs) for our green office buildings guna mengimbangi emisi Scope 2 dan Scope 3 selama 12 to offset Scope 2 and Scope 3 emissions over the next tahun ke depan, yang berkontribusi terhadap pengurangan 12 years, contributing to a significant reduction of CO2e emisi CO2e secara signifikan selama masa berlaku sertifikat over the certificate period and reinforcing our long-term dan mendukung upaya dekarbonisasi jangka panjang. decarbonization efforts. Smart metering systems have Sistem pengukuran pintar juga telah dipasang di gedung- also been installed in selected green buildings to support gedung hijau tertentu untuk mendukung pemantauan dan efficient electricity monitoring and management. pengelolaan listrik yang efisien. Komitmen pengurangan emisi kami juga mencakup Our emission reduction commitment extends to achieving pencapaian sertifikasi rumah hijau untuk proyek green home certifications for our residential projects, ensuring perumahan kami, memastikan bahwa mereka memenuhi they meet strict environmental and efficiency standards. We standar lingkungan dan efisiensi yang ketat. Kami juga also aligned our long-term emission reduction goals with the menyelaraskan tujuan pengurangan emisi jangka panjang Science Based Targets initiative (SBTi) to ensure consistency kami dengan inisiatif Science Based Targets initiative (SBTi) with global climate targets. These initiatives underscore untuk memastikan konsistensi dengan target iklim global. our continued dedication to environmental stewardship, Inisiatif-inisiatif ini menegaskan dedikasi berkelanjutan kami sustainable operations, and responsible growth across all terhadap pengelolaan lingkungan, operasi berkelanjutan, aspects of our business. dan pertumbuhan yang bertanggung jawab di seluruh aspek bisnis kami. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 110
Page 111
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
KINERJA 2025
2025 Performance
ENERGI DAN EMISI
Energy and Emissions
Penggunaan Energi Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Energy Consumption
[POJK F.6] [POJK F.7]
BSDE tetap berkomitmen untuk memajukan pengelolaan BSDE remains dedicated to advancing sustainable energy
energi berkelanjutan dengan meningkatkan efisiensi dan management by improving efficiency and increasing the use
penggunaan energi terbarukan di seluruh operasinya. Per of renewable energy across our operations. As of September
September 2025, BSDE mencatat total konsumsi energi 2025, BSDE recorded a total energy consumption of
sebesar 185.788.015 kWh. Intensitas energi Perusahaan, 185,788,015 kWh. The Company’s energy intensity, calculated
yang dihitung berdasarkan per meter persegi GFA bangunan per square meter of occupied building’s GFA, amounted
yang dihuni, sebesar 85,62 kWh/m². 85.62 kWh/m².
Penggunaan energi surya mencerminkan The use of solar energy reflects BSDE’s
TOTAL KONSUMSI ENERGI komitmen BSDE untuk meningkatkan commitment to increasing renewable
Total Energy Consumption pemanfaatan energi terbarukan dan energy utilization and reducing
[GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-4] [POJK F.6] mengurangi ketergantungan pada dependence on conventional power
sumber listrik konvensional. Pada tahun sources. In 2025, BSDE continued
2025, BSDE terus memantau energi to monitor the energy generated
265.951.081 yang dihasilkan dari panel surya yang from solar panels installed across six
256.037.960
dipasang di enam gedung komersial. commercial buildings. As of September
Per September 2025, sistem panel surya 2025, the solar systems produced a
93.855.526
91.210.089 tersebut menghasilkan total 2.005.615 total of 2,005,615 kWh of electricity.
185.788.015 kWh listrik.
63.708.180
164.827.871
172.095.555 INTENSITAS ENERGI
BERDASARKAN GFA
122.079.835
BANGUNAN YANG DIHUNI 117,58
Energy Intensity Based on 113,67
Occupied Building’s GFA 2023
2024
[POJK F.6] [GRI 302-3]
85,62
74,61
2023 2024 2025 71,64 2025
2024
2023
Total Konsumsi Energi (kWh)
Total Energy Consumption 60,45
Total Konsumsi Energi Tidak
2025
Langsung (kWh)
Total Indirect Energy Consumption
Konsumsi Energi di Dalam
Organisasi (Bahan Bakar + Listrik
Area Umum + Panel Surya) (kWh)
Energy Consumption Inside the
Organization (Fuel + Common INTENSITAS ENERGI kWh/m2 INTENSITAS ENERGI kWh/m2
Area Electricity+ Solar Panel) BERDASARKAN GFA BANGUNAN BERDASARKAN GFA BANGUNAN
Energy Intensity by Building’s GFA YANG DIHUNI
Energy Intensity by Occupied Building’s GFA
111 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 112
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
Emisi GRK [POJK F.11] [POJK F.12] [GRI 305-4] [GRI 305-5] GHG Emissions
Pada tahun 2025, BSDE melaksanakan restrukturisasi internal In 2025, BSDE underwent an internal restructuring that
yang menyesuaikan wilayah cakupan pelaporan GRK kami. adjusted the scope of our GHG reporting. The comprehensive
Pelaporan emisi GRK yang komprehensif, termasuk rincian GHG emissions reporting, including a breakdown of in-use
emisi GRK operasional dan total pengurangan emisi dari operational GHG emissions and total emission reductions
Renewable Energy Certificate (REC) dan panel surya, akan from Renewable Energy Certificate (REC) and solar panels, will
disampaikan kembali dalam Laporan Keberlanjutan tahun be restated in the next Sustainability Report. In the previous
berikut-nya. Pada tahun sebelumnya, pelaporan emisi GRK year, our GHG emissions reporting covered:
kami mencakup:
1. Scope 1 — emisi fugitive (refrigerant dan media pemadam 1. Scope 1 — fugitive emissions (refrigerants and fire
api), serta emisi dari pembakaran bergerak dan extinguishing agents), as well as mobile and stationary
pembakaran stasioner; combustion;
2. Scope 2 — listrik (market-based); dan 2. Scope 2 — market based electricity; and
3. Scope 3 — kategori yang relevan dengan operasi kami, 3. Scope 3 — categories relevant to our operations, specifically
yaitu Kategori 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 dan 15. Categories 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 and 15.
Dalam batas pelaporan saat ini, pengungkapan dibatasi Under the current reporting boundary, disclosures are limited
menjadi Scope 1 pembakaran stasioner dari penggunaan to Scope 1 stationary combustion from diesel used for power
diesel untuk pembangkit listrik, Scope 2 listrik (market- generation, Scope 2 market based electricity, and Scope 3
based), serta Scope 3 emisi terkait konsumsi listrik di area emissions associated with electricity consumption in tenant
penyewa. areas.
Saat ini, BSDE tidak melakukan pemantauan khusus terhadap At present, BSDE does not conduct specific monitoring of
Nitrogen oksida (NOx), Belerang oksida (SOx), maupun Nitrogen oxides (NOx), Sulfur oxides (SOx), or other significant
polutan udara penting lainnya, karena konsentrasinya air pollutants, as their concentrations are considered minimal
dianggap minimal dan tidak material terhadap operasional and not material to our operations.
kami. [GRI 305-7]
TOTAL EMISI GRK DARI SELURUH SCOPE Keterangan Notes
*) Pada tahun 2025, emisi Scope 1 hanya mencakup pembakaran stasioner, sedangkan
Total GHG Emissions from All Scope pada tahun lalu mencakup emisi fugitif (refrigeran dan agen pemadam kebakaran),
serta pembakaran bergerak dan tetap. Oleh karena itu, data emisi Scope 1 tidak dapat
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3]
dibandingkan langsung dengan angka tahun sebelumnya karena adanya pengurangan
signifikan dalam cakupan pengukuran. Angka ini tidak menunjukkan penurunan emisi yang
Deskripsi Description 2025 sebenarnya. In 2025, Scope 1 emissions only included stationary combustion, whereas in
the previous year they included fugitive emissions (refrigerants and fire suppression agents),
as well as mobile and stationary combustion. Therefore, the Scope 1 emissions data is not
Emisi Scope 1 directly comparable to prior-year figures due to a significant reduction in measurement
242*
Scope 1 Emissions scope. This figure does not represent actual emission reductions.
^) Pada tahun 2025, emisi Scope 3 hanya mencakup Kategori 13 aset sewaan di hilir, yaitu
Emisi Scope 2 konsumsi listrik di area penyewa, sedangkan pada tahun sebelumnya mencakup Kategori
86.397
Scope 2 Emission 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 dan 15. Oleh karena itu, data emisi Scope 3 tidak dapat
dibandingkan langsung dengan angka tahun sebelumnya karena adanya pengurangan
Emisi Scope 3 signifikan dalam cakupan pengukuran. Angka ini tidak menunjukkan penurunan emisi
39.059^
Scope 3 Emission yang sebenarnya. In 2025, Scope 3 emissions only covered Category 13 downstream
leased assets, which is electricity consumption in tenant areas, whereas in the previous
Total Seluruh Emisi year they covered Categories 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 and 15. Therefore, the Scope 3
125.698 emissions data is not directly comparable to prior-year figures due to a significant reduction
Total All Emission
in measurement scope. This figure does not represent actual emission reductions.
Mengelola Ozone Depleting Substance (ODS) [GRI 305-6] Managing Ozone Depleting Substance (ODS)
BSDE mengakui pentingnya mengeliminasi ozone depleting BSDE recognizes the importance of eliminating ozone-
substance (ODS) seperti Klorofluorokarbon (CFC), Halon depleting substances (ODS) such as Chlorofluorocarbon
dan Karbon tetraklorida (CCl4), karena senyawa ini memiliki (CFC), Halon and Carbon tetrachloride (CCl4), as these
potensi pemanasan global (GWP) yang jauh lebih tinggi compounds have significantly higher Global Warming
daripada karbon dioksida. Pada tahun anggaran 2025, Potential (GWP) than carbon dioxide. In FY 2025, the
Perusahaan melanjutkan upayanya untuk menghentikan Company continued its efforts to phase out ODS by installing
penggunaan ODS dengan memasang dan memelihara and maintaining advanced air conditioning systems across all
sistem pendingin udara canggih di seluruh properti yang properties that operate without the use of ODS.
beroperasi tanpa menggunakan ODS.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 112
Page 113
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURE
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure: Upaya Task Force on Climate-Related Financial Disclosure: Efforts
Menuju IFRS S2 [GRI 201-2] Towards IFRS S2
Sektor properti memainkan peran krusial dalam aksi iklim The real estate sector plays a critical role in global climate
global, menyumbang hampir 40% dari total emisi Karbon action, accounting for nearly 40% of total Carbon Dioxide
Dioksida (CO2), sebagaimana dilaporkan oleh International (CO2) emissions, according to the International Energy Agency
Energy Agency (IEA). Oleh karena itu, industri ini memegang (IEA). As such, the industry holds significant potential to drive
potensi signifikan untuk mendorong kemajuan menuju target progress toward the Paris Agreement target of limiting global
Perjanjian Paris dalam membatasi kenaikan suhu global di temperature rise to below 2°C. At the same time, the sector
bawah 2°C. Pada saat yang sama, sektor ini menghadapi faces growing challenges from rising temperatures, extreme
tantangan yang semakin besar akibat peningkatan suhu, weather and other climate-related impacts. Recognizing
cuaca ekstrem dan dampak terkait iklim lainnya. Kesadaran this, BSDE integrates climate considerations into its business
akan hal ini mendorong BSDE untuk mengintegrasikan strategy in line with the Task Force on Climate-related Financial
pertimbangan iklim ke dalam strategi bisnisnya sesuai Disclosures (TCFD) framework, which focuses on four pillars:
dengan kerangka Task Force on Climate-related Financial Governance, Strategy, Risk Management and Metrics &
Disclosures (TCFD), yang berfokus pada empat pilar: Tata Targets. This initiative is BSDE’s efforts to prepare alignment
Kelola, Strategi, Manajemen Risiko dan Metrik dan Target. towards IFRS S2-based sustainability report in future reporting
Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya BSDE untuk cycles.
menyiapkan diri agar selaras dengan laporan keberlanjutan
berbasis IFRS S2 pada siklus pelaporan mendatang.
Tata Kelola Governance
BSDE menempatkan keberlanjutan iklim sebagai inti dari BSDE places climate sustainability at the core of its business
operasi bisnisnya dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip operations by embedding environmental and ESG principles
lingkungan dan ESG di seluruh rantai nilainya. Direktur Utama throughout its value chain. The President Director plays a
memegang peran sentral untuk memastikan bahwa semua central role to ensure that all business divisions align with the
divisi bisnis selaras dengan tujuan iklim Perusahaan. BSDE Company’s climate goals. BSDE promotes climate-conscious
mendorong pengambilan keputusan yang berorientasi iklim decision-making and builds a culture that values environmental
dan membangun budaya yang menghargai pengelolaan stewardship across every level of the organization.
lingkungan di setiap tingkat organisasi.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap ketahanan, As part of our commitment to resilience, BSDE continues to
BSDE terus memperkuat kemampuannya untuk strengthen its ability to anticipate and manage climate-related
mengantisipasi dan mengelola risiko terkait iklim. Presiden risks. The President Director leads the implementation of the
Direktur memimpin pelaksanaan Kerangka Kerja Manajemen Risk Management Framework and oversees ESG programs
Risiko dan mengawasi program ESG untuk memastikan bahwa to ensure that climate and sustainability risks are properly
risiko iklim dan keberlanjutan diidentifikasi dan ditangani identified and addressed. To further enhance the Company’s
dengan tepat. Untuk meningkatkan kemampuan Perusahaan, capabilities, the President Director actively participates
Presiden Direktur aktif berpartisipasi dalam program in climate-related training programs, ensuring that our
pelatihan terkait iklim, memastikan bahwa kepemimpinan leadership remains informed and responsive to evolving
kami tetap terinformasi dan responsif terhadap standar sustainability standards.
keberlanjutan yang berkembang.
Visi, strategi dan target kinerja ESG perusahaan dipandu The Company’s ESG vision, strategy and performance targets
melalui kolaborasi lintas departemen yang kuat. Sejak 2022, are guided through strong cross department collaboration.
BSDE telah mengungkapkan emisi dasar untuk Scope 1, 2 dan Since 2022, BSDE has disclosed its baseline emissions for
3, memperkuat transparansi dalam pendekatan pengelolaan Scope 1, 2 and 3, reinforcing transparency in our climate
iklim kami. Upaya ini menegaskan dedikasi jangka panjang management approach. These efforts underscore BSDE’s long-
BSDE untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan, term dedication to advancing sustainable growth, reducing
mengurangi dampak lingkungan dan mempertahankan environmental impact and maintaining accountability to our
akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
Strategi Strategy
BSDE telah mengadopsi pedoman dari TCFD untuk BSDE has adopted the TCFD guidelines to strengthen the
meningkatkan transparansi dan kualitas pelaporan terkait transparency and quality of its climate-related reporting.
113 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 114
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN iklim. Pendekatan ini menempatkan Perusahaan pada posisi This approach positions the Company to align with the yang selaras dengan Kerangka Pengungkapan Terkait upcoming IFRS S2 Climate-related Disclosures Framework, Iklim IFRS S2 yang akan datang, memastikan keselarasan ensuring consistency with global best practices. Through this dengan praktik terbaik internasional. Melalui integrasi ini, integration, we aim to enhance our readiness in addressing kami berupaya meningkatkan kesiapan dalam menghadapi climate change challenges and strengthen our contribution tantangan perubahan iklim dan memperkuat kontribusi to a more sustainable real estate sector. Our updated risk terhadap sektor properti yang lebih berkelanjutan. assessment methodology evaluates each project’s exposure Metodologi penilaian risiko kami yang diperbarui menilai to climate risks, prioritizes critical issues, identifies appropriate eksposur setiap proyek terhadap risiko iklim, memprioritaskan mitigation or adaptation actions and measures their financial isu-isu kritis, mengidentifikasi tindakan mitigasi atau adaptasi implications. yang sesuai dan mengukur dampak keuangannya. Kami menyadari bahwa perubahan iklim menyajikan risiko fisik We recognize that climate change presents both physical dan transisi yang dapat memengaruhi keberlanjutan operasional and transition risks that may affect our operations and dan para pemangku kepentingan kami. Risiko fisik, seperti stakeholders. Physical risks, such as flooding, extreme banjir, kondisi cuaca ekstrem dan kenaikan suhu, berpotensi weather and temperature increases, can disrupt activities mengganggu kegiatan dan berdampak pada karyawan, and impact employees, tenants and customers. Transition penyewa, serta pelanggan. Risiko transisi, termasuk perubahan risks, including policy shifts, evolving market expectations, regulasi, ekspektasi pasar yang berkembang, faktor reputasi dan reputational factors and technological changes, may influence inovasi teknologi, memiliki pengaruh terhadap kinerja dan daya business performance and competitiveness. To anticipate and saing bisnis. Untuk mengantisipasi dan mengelola risiko tersebut, manage these risks, BSDE continuously monitors regulatory BSDE secara konsisten memantau perkembangan regulasi, tren developments, market trends and emerging climate pasar dan inovasi teknologi terkait perubahan iklim. technologies. Pada saat yang sama, BSDE memandang perubahan iklim At the same time, BSDE views climate change as an opportunity sebagai peluang untuk mendorong inovasi dan peningkatan to drive innovation and operational improvement. We see operasional. Kami melihat potensi dalam mencapai efisiensi potential in achieving greater energy efficiency, lowering energi yang lebih besar, menurunkan biaya operasional dan operational costs and enhancing ESG disclosure, which meningkatkan pengungkapan ESG yang dapat menarik could attract responsible investors. The growing demand for investor yang bertanggung jawab. Permintaan yang green products and materials also provides opportunities meningkat terhadap produk dan bahan ramah lingkungan to expand our market reach and strengthen brand value. In juga membuka peluang untuk memperluas jangkauan pasar addition, government incentives such as lower tax rates and dan memperkuat nilai merek. Selain itu, insentif pemerintah potential carbon credits further support our transition toward seperti tarif pajak yang lebih rendah dan potensi kredit a low-carbon business model, reinforcing BSDE’s long-term karbon semakin mendukung transisi kami menuju model commitment to sustainability and climate resilience. bisnis rendah karbon, memperkuat komitmen jangka panjang BSDE terhadap keberlanjutan dan ketahanan iklim. Manajemen Risiko Risk Management Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan dari In 2025, there’s no significant change from last year's penilaian tahun sebelumnya. BSDE mengevaluasi 109 proyek di assessment. BSDE evaluated 109 projects across Indonesia seluruh Indonesia untuk mengukur paparan mereka terhadap to measure their exposure to physical climate risks, and risiko iklim fisik dan hasilnya menunjukkan bahwa BSD City dan the results showed that BSD City and JBDTK were the JBDTK merupakan daerah yang paling rentan, menghadapi most exposed areas, facing a diverse range of risks, while berbagai risiko. Sementara itu, lokasi lain seperti Grand Wisata other locations, such as Grand Wisata and QBig were also dan QBig juga cukup terdampak oleh hujan deras dan banjir. significantly affected by heavy rainfall and flooding. Outside Di luar wilayah Jawa, proyek-proyek di Balikpapan mengalami Java, projects in Balikpapan experienced landslides and tanah longsor dan banjir, sementara Sinarmas Land Plaza Medan floods, while Sinarmas Land Plaza Medan reported minimal melaporkan dampak yang minimal. Untuk mengatasi tantangan impact. To address these challenges, BSDE allocated funds for ini, BSDE mengalokasikan dana guna langkah-langkah adaptation measures, including infrastructure maintenance, adaptasi, termasuk pemeliharaan infrastruktur, perbaikan repairs and asset protection. These efforts reflect our ongoing dan perlindungan aset. Upaya ini mencerminkan komitmen commitment to strengthening climate resilience across all berkelanjutan kami untuk meningkatkan ketahanan terhadap developments and safeguarding our stakeholders from perubahan iklim di seluruh pengembangan serta melindungi climate-related impacts. para pemangku kepentingan dari dampak terkait iklim. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 114
Page 115
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
IKHTISAR RISIKO BERDASARKAN GEOGRAFIS
Risk Summary by Geographical
1 8 Total Area/Proyek Kajian
Total Area/Project Assessed
109
89
2
9
Sebagian besar proyek BSDE terdampak hujan lebat, Most of the BSDE projects were affected by heavy rainfall,
sementara kenaikan permukaan laut hanya memengaruhi while the rise of sea level only affected DKI Jakarta
DKI Jakarta.
SEMARANG
BSD CITY & JBDTK
Semua proyek mengalami All projects experienced
hujan lebat, tetapi tidak ada heavy rainfall, but no other
Sebagian besar proyek Most projects were affected dampak iklim besar lainnya. major climate impacts.
terkena dampak oleh hujan by heavy rainfall, with flooding
lebat, termasuk banjir di DKI in DKI Jakarta, Cibubur, and
Jakarta, Cibubur, dan Sedana. Sedana. Wildfires occurred
Kebakaran hutan terjadi di in Grand Wisata and Sedana
Grand Wisata dan Sedana Golf, while rising sea levels
Golf, sementara kenaikan may impact Mangga Dua, and
permukaan laut berpotensi higher temperatures could SURABAYA
memengaruhi wilayah Mangga affect ITC projects over time.
Dua, dan suhu yang meningkat Proyek sedikit terdampak Projects were slightly affected
secara signifikan dapat hujan lebat, dengan banjir by heavy rainfall, with flooding
berdampak pada proyek ITC dilaporkan di Wisata Bukit reported in Wisata Bukit Mas
dari waktu ke waktu. Mas dan Cloverville. and Cloverville.
MEDAN BALIKPAPAN
SML Plaza Medan mengalami SML Plaza Medan Semua proyek terdampak All projects were impacted by
dampak kecil akibat hujan experienced minor effects hujan lebat, dengan tanah heavy rainfall, with landslides
lebat. from heavy rainfall. longsor di WTP Grand City in WTP Grand City and
dan banjir di Mall Balikpapan flooding in Mall Balikpapan
Baru. Baru.
Catatan Notes Data sampai akhir 31 Desember 2025. Data as per 31 December 2025.
Banjir Hujan Lebat Kemarau/ Longsor Kenaikan Air Laut Kenaikan Suhu
Flood Heavy Rainfall Kebakaran Lahan Landslide Rise of Sea Level Rise of
Drought/Wildfire Temperature
115 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 116
PILAR 2 PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
Pada tahun 2025, BSDE terus memperkuat pendekatan kami In 2025, BSDE continues to strengthen our approach to
dalam mengelola risiko transisi dengan melakukan evaluasi managing transition risks by conducting a comprehensive
komprehensif terhadap potensi dampaknya terhadap strategi evaluation of the potential impacts on our business strategy,
bisnis, operasi, dan kinerja keuangan kami. Sebagai bagian dari operations, and financial performance. As part of this effort,
upaya ini, kami meningkatkan kerangka pengelolaan risiko iklim we are enhancing our climate-risk management framework
melalui analisis skenario yang mendetail untuk lebih memahami through detailed scenario analysis to better understand
dan mempersiapkan tantangan di masa depan. Perusahaan and prepare for future challenges. The Company is actively
secara aktif mengidentifikasi langkah-langkah mitigasi untuk identifying mitigation measures to address these risks while
mengatasi risiko ini sekaligus menilai kemungkinan dan potensi assessing their likelihood and potential effects over the short
dampaknya dalam jangka pendek (kurang dari dua tahun) dan term (less than two years) and medium term (two to five years).
menengah (dua hingga lima tahun).
Berdasarkan penilaian ini, BSDE mengembangkan Building on this assessment, BSDE is developing financial
skenario implikasi keuangan untuk mengevaluasi risiko dan implication scenarios to evaluate both risks and emerging
peluang baru yang muncul terkait transisi menuju ekonomi opportunities associated with the transition to a low-carbon
rendah karbon. Peluang ini meliputi peningkatan efisiensi economy. These opportunities include improving resource
sumber daya, adopsi sumber energi alternatif, penciptaan efficiency, adopting alternative energy sources, creating
produk dan layanan inovatif, perluasan jangkauan pasar, innovative products and services, expanding market reach,
serta peningkatan ketahanan bisnis secara keseluruhan. and enhancing overall business resilience. This forward-
Pendekatan yang berorientasi ke depan ini memastikan looking approach ensures that BSDE remains adaptable and
bahwa BSDE tetap adaptif dan mampu merespons tuntutan well-positioned to respond to the evolving demands of a
ekonomi berkelanjutan yang terus berkembang. sustainable economy.
Kategori Risiko Transisi Peristiwa Sub-Risiko Peluang
Transition Risk Category Sub-Risk Events Opportunities
Peningkatan efisiensi energi dan pengurangan
Pergeseran sumber listrik menuju energi emisi gas rumah kaca.
terbarukan. Improved energy efficiency and reduction of GHG
1. Shifts in electricity sources toward renewable emissions.
energy. Penghematan biaya dari penggunaan energi
terbarukan.
Cost savings from renewable energy use.
Pengungkapan yang lebih komprehensif tentang Peningkatan pengungkapan ESG yang
tindakan perubahan iklim dan metrik kinerja. memperkuat transparansi dan menarik investor
2. More comprehensive disclosures on climate potensial.
change actions and performance metrics. Enhanced ESG disclosures that strengthen
Kebijakan transparency and attract potential investors.
Policy
Peluang untuk mendapatkan keuntungan dari
Pemberlakuan pajak karbon. surplus karbon.
3. Imposition of a carbon tax. Opportunity to gain from carbon surplus.
Potensi penurunan tarif pajak dari pemerintah.
Potential for lower tax rates from the government.
Keterbatasan kemampuan untuk mengantisipasi Pengembangan kemampuan sumber daya
perubahan cepat dalam persyaratan terkait iklim manusia adaptif yang selaras dengan kebutuhan
4. dan lingkungan. iklim dan keberlanjutan.
Limited capacity to anticipate rapid changes in Development of adaptive human resource
climate-related and green requirements. capabilities aligned with climate and sustainability
needs.
Meningkatnya permintaan akan produk ramah
lingkungan dan tahan iklim (misalnya, bangunan Perluasan kehadiran pasar dalam produk dan
5. bersertifikasi hijau, perumahan berkelanjutan). layanan ramah lingkungan.
Growing demand for green and climate-resilient Expansion of market presence in green products
products (e.g., green-certified buildings, and services.
sustainable housing).
Pergeseran persepsi pelanggan terhadap BSDE
Peningkatan penggunaan material ramah sebagai perusahaan yang ramah lingkungan dan
Pasar 6. lingkungan. berkelanjutan
Market Increased use of green materials. Shifting customer perception of BSDE as a green
and sustainable company.
Akses ke sumber pendanaan alternatif dari
Meningkatnya permintaan investor terhadap investor ramah lingkungan.
instrumen investasi ramah lingkungan dan Access to alternative funding sources from green
7. rendah karbon. investors.
Rising investor demand for green and low-carbon Peluang untuk mendapatkan pembiayaan
investment instruments. berkelanjutan.
Opportunities to secure sustainable financing.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 116
Page 117
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 2 CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
Kategori Risiko Transisi Peristiwa Sub-Risiko Peluang
Transition Risk Category Sub-Risk Events Opportunities
Pergeseran preferensi pelanggan menuju produk Peluang untuk menarik basis pelanggan yang
8. ramah lingkungan. lebih besar yang sadar lingkungan.
Shifts in customer preferences toward Opportunity to attract a larger base of
environmentally friendly products. environmentally conscious customers.
Reputasi
Reputation Meningkatnya kekhawatiran pemangku
kepentingan atau umpan balik negatif dari Peningkatan bisnis, transparansi, dan ketahanan
9. investor dan mitra. jangka panjang yang lebih kuat.
Increased stakeholder concerns or negative Strengthened business improvement, transparency
feedback from investors and partners. and long-term resilience.
Meningkatnya biaya untuk mengadopsi Peningkatan efisiensi energi dan air yang
Teknologi dan mengembangkan teknologi baru guna mengarah pada pengurangan biaya listrik dan air.
Technology 10. mendukung transisi iklim. Greater energy and water efficiency leading to
Increased cost to adopt and develop new reduced electricity and water costs.
technologies to support climate transition.
Metrik dan Target Metrics and Targets
BSDE menerapkan pendekatan terstruktur dalam menilai BSDE applies a structured approach to assessing climate-
indikator risiko terkait iklim di seluruh operasinya. Indikator related risk indicators across its operations. These indicators
tersebut mencakup konsumsi energi dan air, daur ulang include energy and water consumption, water recycling and
dan penggunaan kembali air, serta pembuangan air dan reuse, as well as water discharge and waste management.
pengelolaan limbah. Jika berlaku, Perusahaan menggunakan Where applicable, the Company uses intensity metrics
metrik intensitas per meter persegi untuk memastikan per square meter to ensure consistent and comparable
pengukuran kinerja yang konsisten dan dapat dibandingkan. performance measurement. This data-driven approach
Pendekatan berbasis data ini memungkinkan BSDE untuk enables BSDE to evaluate environmental performance and
mengevaluasi kinerja lingkungan dan mengidentifikasi area identify areas for continuous improvement.
yang memerlukan perbaikan berkelanjutan.
Data konsumsi energi juga berfungsi sebagai input utama Energy consumption data also serves as a key input in
dalam menghitung emisi GRK kami. Dengan memantau calculating our GHG emissions. By monitoring these metrics,
metrik ini, BSDE mendukung transparansi dalam pelaporan BSDE supports transparency in reporting and the development
dan pengembangan strategi pengurangan emisi yang efektif. of effective emission reduction strategies. Further details on
Rincian lebih lanjut mengenai kinerja dan perhitungan GRK the Company’s GHG performance and calculations can be
Perusahaan dapat ditemukan di bagian Emisi GRK dalam found in the GHG Emissions section of this report
laporan ini.
Sehubungan dengan restrukturisasi internal yang dilakukan Due to internal restructuring undertaken during the reporting
selama tahun pelaporan, beberapa metrik disajikan year, certain metrics are presented based on data available up
berdasarkan data yang tersedia hingga September 2025, to September 2025, while some indicators could not be fully
sementara beberapa indikator belum dapat diungkapkan disclosed for the current period. The Company is currently
secara lengkap untuk periode saat ini. Perusahaan saat ini strengthening its data management systems and coordination
tengah memperkuat sistem pengelolaan data dan mekanisme mechanisms to enhance completeness and reliability. Where
koordinasi untuk meningkatkan kelengkapan dan keandalan necessary, relevant metrics will be restated or updated in the
data. Jika diperlukan, metrik terkait akan direvisi atau diperbarui next Sustainability Report following system improvements and
dalam Laporan Keberlanjutan berikutnya setelah peningkatan data consolidation. This effort is also part of our anticipation of
sistem dan konsolidasi data. Upaya ini juga merupakan bagian the forthcoming implementation of IFRS-based sustainability
dari antisipasi terhadap penerapan pelaporan keberlanjutan reporting.
berbasis IFRS yang akan datang.
117 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 118
Kota Wisata Ecovia • Cibubur
118
Page 119
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2025
PELAYANAN
PILAR PILLAR 3.
MASYARAKAT
YANG
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE COMMUNITY
119
Page 120
PILAR 3 PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN
PILAR Pillar
PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN
3 Sustainable Community
BSDE secara aktif menumbuhkan dan menjalankan BSDE cultivates and delivers our commitment to the
komitmen kami terhadap Komunitas Keberlanjutan. Sustainability Community. This commitment is translated
Komitmen ini diimplementasikan melalui dua aksi utama: into two main actions:
Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk Supporting Community Infrastructure and Facilities
Masyarakat We have developed various infrastructures in Indonesia,
Kami telah mengembangkan berbagai infrastruktur di including secure residential units, healthcare and utility
Indonesia, termasuk unit hunian aman, layanan kesehatan services, commercial properties, modern workspaces,
dan utilitas, properti komersial, ruang kerja modern, retail hubs, local marketplaces, and public transportation
pusat ritel, pasar lokal, dan sistem transportasi umum. systems. These developments enhance business and
Pengembangan ini ditujukan untuk meningkatkan bisnis connectivity, increase economic inclusion, and strengthen
dan konektivitas, memperluas inklusi ekonomi, serta productivity and expansions.
memperkuat produktivitas dan ekspansi ekonomi.
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah Improving Community Welfare in Surrounding
Sekitar Pembangunan Development Areas
Kami menyadari potensi dampak dari kegiatan konstruksi We recognize the potential impact of construction
terhadap masyarakat di sekitar lokasi proyek. Oleh karena activities on the surrounding communities. Therefore, we
itu, kami secara konsisten melakukan upaya pencegahan consistently prevent negative effects, while maximizing
terhadap efek negatif, sekaligus memaksimalkan dampak positive impacts in line with our sustainability values. This
positif sesuai dengan nilai-nilai keberlanjutan kami. is also reflected in our commitment to the SDGs includes
Hal ini juga tercermin dalam komitmen kami terhadap supporting SDG-8 (Decent Work and Economic Growth)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG), termasuk and SDG-10 (Reduced Inequality).
mendukung SDG-8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
Ekonomi) dan SDG-10 (Pengurangan Ketimpangan).
MENDUKUNG INFRASTRUKTUR DAN FASILITAS
AREA FOKUS
Focus Area 1 UNTUK MASYARAKAT
Supporting Community Infrastructure and Facilities
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Masyarakat lokal merupakan pemangku kepentingan utama The local community is our key stakeholder. Their needs
kami. Kebutuhan serta masukan mereka sangat krusial dalam and feedback are integral to our decision-making process
proses pengambilan keputusan dan tindak lanjut yang kami and follow-up actions. We believe that living harmoniously
lakukan. Kami yakin bahwa menjalin kehidupan yang harmonis with the local community and fostering an inclusive society
dengan masyarakat lokal dan membangun masyarakat yang are essential for creating a supportive environment where
inklusif adalah hal esensial untuk menciptakan lingkungan everyone can thrive. This mutual coexistence allows us to
yang mendukung agar setiap individu dapat berkembang. build strong relationships and ensure our projects benefit
Kehidupan bermasyarakat secara berimbang ini all community members.
memungkinkan kami untuk menjalin hubungan yang kokoh
dan memastikan bahwa proyek-proyek kami memberikan
manfaat bagi seluruh anggota masyarakat.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 120
Page 121
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 3 SUSTAINABLE COMMUNITY
Dalam nilai-nilai keberlanjutan kami, kami percaya bahwa In our sustainability values, we believe that we must
kami harus berkontribusi lebih dari sekadar keahlian kami contribute beyond just our expertise in construction and
dalam konstruksi dan pengelolaan kota. Oleh karena itu, township management. Therefore, we are committed to
kami berkomitmen untuk mengintegrasikan pendekatan- integrating the following approaches into the core of our
pendekatan berikut ke dalam inti dari Pelayanan Masyarakat Sustainable Community:
yang Berkelanjutan kami:
Pengembangan Infrastruktur Infrastructure Development
Perbaikan berkelanjutan terhadap fasilitas infrastruktur, Continuous improvements in infrastructure facilities, for
seperti pembangunan jalan yang menghubungkan kota instance, road development to connect our township with
mandiri kami dengan daerah sekitarnya. the surrounding areas.
Penyediaan akses dan konektivitas ke fasilitas kota mandiri Provision of access and connectivity to our township
kami, termasuk pasar, transportasi, olahraga dan hiburan, facilities, including markets, transportation, sports and
bagi masyarakat setempat guna meningkatkan kualitas entertainment, to local communities for a better quality of
hidup di daerah sekitar. life in the surrounding areas.
Dukungan untuk renovasi rumah, renovasi masjid dan Supports for house renovations, mosque renovations
penyediaan penerangan umum demi kesejahteraan and public lighting provision for the welfare of local
masyarakat setempat. communities.
Pemberdayaan Masyarakat Lokal Local Community Empowerment
Dukungan dan pemantauan rutin terhadap program- Regular support and monitoring of community programs
program masyarakat oleh Departemen Dukungan Warga by the Community Resident Support (CRS) and CSR
Masyarakat (CRS) dan CSR dilakukan guna memastikan Departments to ensure the programs meet the needs of
bahwa program tersebut memenuhi kebutuhan communities.
masyarakat.
Pemetaan sosial tahunan untuk mengidentifikasi kondisi Annual social mapping to identify actual conditions and
dan kebutuhan nyata masyarakat setempat serta needs of the local communities and direct feedback or
memberikan umpan balik atau konsultasi langsung consultation with them.
dengan mereka.
Ke depannya, Perusahaan akan memperluas dukungannya Moving forward, the Company will broaden its support
guna mencakup beragam inisiatif pengembangan serta to cover a wider range of development initiatives and
pembangunan program berkelanjutan yang bertujuan establish sustainable programs aimed at empowering local
untuk memberdayakan masyarakat lokal. Program-program communities. These programs are designed not only to
tersebut dirancang tidak hanya untuk memberikan manfaat deliver tangible benefits but also to equip communities with
nyata, tetapi juga untuk membekali masyarakat dengan the knowledge and skills needed to manage the initiatives
pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan agar dapat independently. We keep our stakeholders informed about
mengelola inisiatif tersebut secara mandiri. Kami menjaga these community-focused efforts through our Annual
agar para pemangku kepentingan tetap memperoleh Report, Sustainability Report, SML website, as well as news
informasi terkait kegiatan yang berfokus pada komunitas releases, social media platforms, and direct engagement
ini melalui Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, situs sessions with local communities.
web SML, serta siaran berita, platform media sosial, dan sesi
keterlibatan langsung dengan masyarakat setempat.
Mengelola Dampak Kegiatan Konstruksi Kami terhadap Managing Our Construction Activities Impact on
Masyarakat [POJK F.25] [GRI 413-2] Communities
BSDE menyadari bahwa kegiatan operasional kami BSDE is aware that our operational activities impact the local
berdampak pada lingkungan sekitar selama fase pra- environment during the pre-construction, construction,
konstruksi, konstruksi, operasional, pemeliharaan dan operational, maintenance and deconstruction phases.
pembongkaran.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi, To ensure compliance with laws and regulations, we always
kami selalu melaksanakan kegiatan ini selama seluruh carry out these activities throughout our operational
aktivitas operasional kami: activities:
121 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 122
PILAR 3 PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN
Melaksanakan Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) Implementing the Environmental Impact Analysis AMDAL
untuk menguraikan dampak positif dan negatif pada to outline both the positive and negative effects for each
setiap fase pembangunan. development phase.
Memastikan bahwa kontraktor memiliki sertifikasi dari Ensuring the contractors own local government
pemerintah setempat dan Izin Usaha Jasa Konstruksi certifications and a Construction Services Business License
(IUJK) sebelum memulai proyek pembangunan. IUJK before commencing any development project.
Menilai dampak bisnis dan operasional kami terhadap Assessing the impact of our business and operations on
masyarakat sekitar sejak tahap awal pengembangan, the surrounding communities from the earliest stage of
termasuk pengadaan tanah, perencanaan induk, development, including land acquisition, master planning,
konstruksi, dan pengelolaan kota mandiri/komplek to construction and township/estate management.
kompleks.
Melakukan konsultasi informal terkait perencanaan proyek Conducting informal consultations on project planning
dan memperkuat hubungan dengan pihak berwenang and strengthening relationships with local authorities,
setempat, tokoh masyarakat, dan influencer. [GRI 413-1] community leaders and key influencers.
Semua pendekatan ini bertujuan untuk segera mengurangi All these approaches aim at promptly mitigating any
dampak negatif yang mungkin terjadi serta memastikan potential adverse impacts and ensure that our projects align
bahwa proyek kami sesuai dengan kebutuhan dan harapan with the community's needs and expectations.
masyarakat.
Inisiatif Initiatives
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Inisiatif kami mencakup penyediaan infrastruktur publik Our initiatives encompass the provision of public infrastructure
untuk mendukung masyarakat sekitar, seperti: to support the surrounding communities, such as:
Pemasangan penerangan jalan umum di desa-desa Installation of public road lighting in the underprivileged
kurang mampu untuk meningkatkan keamanan saat villages for safe commuting.
berpergian.
Renovasi dan pemeliharaan masjid serta musala agar Renovation and maintenance of mosques and mushallas
tetap terawat dan mudah diakses. to keep them well-maintained and accessible.
Renovasi rumah warga desa agar menjadi tempat tinggal Renovation of village residents' houses to provide safer
yang lebih aman dan nyaman. and more comfortable homes.
Pemeliharaan toilet umum serta fasilitas sanitasi di BSD Maintained public toilets and sanitary facilities in BSD City
City guna meningkatkan kesehatan dan kebersihan to enhance public health and hygiene.
masyarakat.
Kinerja 2025 2025 Performance
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Dukungan Infrastruktur Penerangan Jalan Road Lighting Infrastructure Support
Untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar To improve the quality of life for communities around the
kawasan pengembangan BSD City, kami secara konsisten BSD City development area, we continue providing essential
menyediakan infrastruktur publik yang penting guna public infrastructure that supports regional growth. One key
mendukung pertumbuhan wilayah tersebut. Salah satu initiative is the installation of public road lighting for village
inisiatif utama adalah pemasangan penerangan jalan umum areas near BSD City that lacked government-provided
di desa-desa sekitar BSD City yang sebelumnya tidak streetlights. By installing these lights, we aim to enhance
dilengkapi dengan lampu jalan dari pemerintah. Melalui residents’ nighttime activities, particularly those related to the
pemasangan lampu ini, kami bertujuan untuk meningkatkan local economy developments, while also improving safety
aktivitas warga pada malam hari, khususnya yang berkaitan and security. This initiative has helped reduce crime and
dengan pengembangan ekonomi lokal, serta memperkuat create safer neighborhoods.
keamanan dan keselamatan. Inisiatif ini telah terbukti efektif
dalam mengurangi tingkat kejahatan dan menciptakan
lingkungan yang lebih aman.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 122
Page 123
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 3 SUSTAINABLE COMMUNITY
Pada tahun 2025, kami memasang penerangan jalan desa In 2025, we installed village road lighting in Desa Ciangsana.
di Desa Ciangsana. Program ini akan kami perluas ke We will extend this program to more areas in the forthcoming
wilayah-wilayah lain di masa mendatang sebagai bagian dari years as part of our commitment to supporting the welfare of
komitmen kami untuk mendukung kesejahteraan masyarakat local communities.
setempat.
Renovasi Masjid/Musala Mosque/Mushalla Renovation
BSDE berupaya membangun hubungan harmonis di antara BSDE seeks to foster harmonious relationships among
warga dengan menciptakan ruang yang lebih nyaman, residents by creating more convenient, meaningful and
bermakna dan damai untuk kegiatan keagamaan. Misi ini peaceful spaces for religious activities. This mission aimed to
bertujuan memperkuat pertumbuhan spiritual masyarakat strengthen spiritual development for local communities.
setempat.
Pada tahun 2025, kami mendukung renovasi tiga Musala In 2025, we supported the renovation of three mushallas
dan satu masjid di Desa Pagedangan, Desa Cijantera, Desa and one mosque in Desa Pagedangan, Desa Cijantera, Desa
Kadusirung, dan Desa Cicalengka. Warga di daerah tersebut Kadusirung and Desa Cicalengka. Residents in those areas are
kini dapat melaksanakan ibadah dan kegiatan keagamaan now able to conduct worship and other religious activities in
lainnya dalam lingkungan yang lebih nyaman secara spiritual. more spiritually convenient environments.
MUSALA TELAH DIRENOVASI MASJID TELAH DIRENOVASI
Mushallas were Renovated Mosques were Renovated
3
Musala Mushallas
1
Masjid Mosques
Program Renovasi Rumah
Program Renovasi Rumah BSDE bertujuan untuk RUMAH TELAH DIRENOVASI
meningkatkan kondisi rumah yang tidak layak huni dan Homes were Renovated
belum memenuhi standar kesehatan, keselamatan dan sosial.
Kami yakin bahwa memiliki hunian yang layak, sehat dan
15
aman secara langsung berkontribusi terhadap kesejahteraan
dan produktivitas anggota masyarakat.
House Renovation Program
The BSDE Home Renovation Program improves houses that
are unfit for habitation and fall short of health, safety and social Rumah Homes
standards. We believe that having a decent, healthy and safe
home directly contributes to the well-being and productivity
of community members.
123 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 124
PILAR 3 PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN
Pada tahun 2025, kami merenovasi lima rumah yang In 2025, we renovated five uninhabitable houses in the Desa
tidak layak huni di Desa Kadusirung, Desa Cijantra, Desa Kadusirung, Desa Cijantra, Desa Jatake and Desa Lengkong
Jatake dan Desa Lengkong Kulon. Selain itu, kami menjalin Kulon. We also collaborated with the Bahtera Maju Indonesia
kemitraan dengan Yayasan Bahtera Maju Indonesia melalui Foundation through the Semarak Banten Program to renovate
Program Semarak Banten untuk merenovasi sepuluh rumah ten houses owned by residents in Kosambi District, Pasar
milik warga di Kecamatan Kosambi, Pasar Kemis dan Rajeg, Kemis and Rajeg areas of Tangerang Regency.
Kabupaten Tangerang.
KOLABORASI DENGAN MRT JAKARTA UNTUK MENDUKUNG
TRANSPORTASI URBAN TERPADU
Collaboration with MRT Jakarta to Support Integrated Urban Transportation
BSDE menjalin kerjasama dengan PT MRT Jakarta BSDE entered into a cooperation agreement with PT
(Perseroda) untuk menjajaki integrasi transportasi massal MRT Jakarta (Perseroda) to explore the integration of
dengan pengembangan kota mandiri. Melalui kolaborasi mass public transportation with township development.
ini, Perusahaan akan mengoordinasikan perencanaan Through this collaboration, the Company will coordinate
dan pengembangan infrastruktur berorientasi transit, planning and development related to transit-oriented
termasuk konektivitas, aksesibilitas dan fasilitas infrastructure, including connectivity, accessibility and
pendukung di sekitar BSD City. Inisiatif ini bertujuan supporting facilities around BSD City. The initiative is
menyelaraskan perencanaan transportasi dengan intended to align transportation planning with long-term
kebutuhan pengembangan urban jangka panjang serta urban development needs and population growth.
pertumbuhan penduduk.
Kerjasama ini mencakup pertukaran data, studi teknis dan The cooperation covers the exchange of data, technical
koordinasi terkait sistem transportasi serta infrastruktur studies and coordination related to transportation systems
pendukung. Dengan bekerja sama secara erat dengan and supporting infrastructure. By working closely with
MRT Jakarta, kami bertujuan mendukung pengembangan MRT Jakarta, we aim to support the development of
jaringan transportasi yang terintegrasi dan efisien an integrated and efficient transportation network that
yang dapat meningkatkan mobilitas bagi warga, enhances mobility for residents, workers, and visitors. This
pekerja dan pengunjung. Inisiatif ini mencerminkan initiative reflects the Company’s ongoing efforts to support
komitmen berkelanjutan Perusahaan dalam mendukung well-planned urban development through improved
pengembangan urban yang terencana dengan connectivity and infrastructure readiness.
baik melalui peningkatan konektivitas dan kesiapan
infrastruktur.
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DI
AREA FOKUS
Focus Area 2 WILAYAH SEKITAR PEMBANGUNAN
Improving Community Welfare in Surrounding Development Areas
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Dalam rangka mendukung komunitas yang berkelanjutan, To foster sustainable communities, BSDE focuses on
BSDE memusatkan perhatian pada pengembangan supporting skills development and employment, protecting
keterampilan dan lapangan kerja, perlindungan lingkungan, the environment, and improving residents’ well-being.
serta peningkatan kesejahteraan masyarakat. Melalui strategi Through our ESG strategy, we strive to create social and
ESG yang kami terapkan, kami berupaya menciptakan economic impacts by enhancing living standards and
dampak sosial dan ekonomi dengan meningkatkan standar increasing income per capita in the regions where we
hidup serta pendapatan per kapita di wilayah operasi kami. operate.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 124
Page 125
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 3 SUSTAINABLE COMMUNITY
Strategi ini diterjemahkan menjadi beberapa inisiatif berikut: This strategy is translated into the following initiatives:
Mengintegrasikan pemetaan sosial ke dalam proses Integrating social mapping into the planning and
perencanaan dan pelaksanaan implementation process
Pemetaan sosial ini bertujuan untuk mengidentifikasi The social mapping aims to identify the real needs of
kebutuhan nyata masyarakat setempat dan menyesuaikan local communities and tailor our program to the specific
program kami dengan karakteristik geografis dan sosial geographical and social characteristics of the target areas.
wilayah target. Selain itu, kami juga melakukan analisis Additionally, we also conduct internal Social Return on
internal Social Return on Investment (SROI) untuk Investment (SROI) analyses to evaluate the social and
mengevaluasi nilai sosial dan ekonomi yang dihasilkan economic value generated by our initiatives, ensuring they
oleh inisiatif kami, memastikan manfaat yang berarti bagi provide meaningful benefits to stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Pemantauan secara rutin terhadap pelaksanaan program Regular monitoring of community program
komunitas implementation
Pelaksanaan program komunitas dipantau secara Community program implementation is monitored
semi-tahunan melalui Forum CSR. Evaluasi terbaru semi-annually through the CSR Forum. Our most recent
menunjukkan bahwa sebagian besar inisiatif saat ini evaluations show that most initiatives currently focus on
berfokus di wilayah BSD City, dengan rencana ekspansi the BSD City area, with plans for gradual expansion to
secara bertahap ke lokasi proyek BSDE lainnya. other BSDE project locations.
Untuk memastikan keterlibatan kami dengan para pemangku To ensure our engagement with our stakeholders, we
kepentingan, kami secara terus-menerus menginformasikan continuously inform our community activities through
kegiatan komunitas melalui berbagai saluran, termasuk situs various channels, including our websites, social media and
web, media sosial dan sesi komunikasi dengan masyarakat. communication sessions with the communities.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-2] Indirect Economic Impact
BSDE berkomitmen untuk mengurangi tingkat pengangguran BSDE is committed to reducing unemployment and boosting
dan meningkatkan pendapatan rumah tangga. Kami secara household income. We actively facilitate local communities,
aktif memfasilitasi komunitas lokal, terutama usaha kecil, particularly small businesses, to gain indirect benefits from
untuk memperoleh manfaat tidak langsung dari operasional our operations. These small businesses include grocery stores,
kami. Usaha kecil ini meliputi toko kelontong, rumah sewa, rental housing, restaurants and building material suppliers.
restoran dan pemasok material bangunan.
Meskipun kami menyadari bahwa tidak semua warga mampu While we recognize that not all residents are equally able
mengakses peluang ini secara setara, kami terus berupaya to access these opportunities, we continue striving to reach
menjangkau lebih banyak segmen komunitas melalui a broader segment of the communities through initiatives,
berbagai inisiatif, seperti: Bina Usaha UMKM, Pasar Rakyat such as: Bina Usaha MSME, Pasar Rakyat Berdaya, Kampung
Berdaya, Kampung Mantul, Program Kemitraan Pertanian Mantul, Local Agriculture Partnership Program, Community
Lokal, Kesehatan Masyarakat (Sehat Bersama Posyandu) dan Healthcare (Sehat Bersama Posyandu) and Kampung Dolanan
Kampung Dolanan Khatulistiwa (KADO KITA). Khatulistiwa (KADO KITA).
Inisiatif [POJK F.25] Initiatives
BSDE telah meluncurkan berbagai program jangka panjang BSDE have launched a variety of multi-year programs to foster
untuk mendorong pembangunan berkelanjutan di komunitas sustainable development in local communities, including:
lokal, termasuk:
Pasar Rakyat Berdaya: Menyelenggarakan pelatihan Pasar Rakyat Berdaya: Providing training for MSME owners
untuk pemilik UMKM di Pasar Modern BSD City. at the BSD City Modern Market.
Kampung Mantul: Mempromosikan ketahanan pangan Kampung Mantul: Promoting food security and
dan pengelolaan lingkungan di tingkat desa. environmental stewardship in rural villages.
Bina Usaha UMKM dan Pusat UMKM BSDE: Menguatkan Bina Usaha MSME and BSDE MSME Center: Strengthening
usaha kecil melalui pengembangan kapasitas dan small businesses through capacity building and market
peningkatan akses pasar. access.
Kemitraan Pertanian Lokal: Mendukung praktik pertanian Local Agriculture Partnership: Supporting sustainable
berkelanjutan. farming practices.
125 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 126
PILAR 3 PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN
Donor Darah Sukarela: Menggerakkan karyawan Voluntary Blood Donation: Mobilizing employees to
untuk berpartisipasi dalam kegiatan donor darah rutin, participate in regular blood donation drives, supporting
mendukung kesehatan masyarakat dan berkontribusi community health and contributing to the national pool of
pada cadangan donor darah sukarela nasional. voluntary blood donors.
Kesehatan Masyarakat (Sehat Bersama Posyandu): Community Healthcare (Sehat Bersama Posyandu):
Meningkatkan kesehatan ibu dan anak. Improving maternal and child health.
Kampung Dolanan Khatulistiwa (KADO KITA): Kampung Dolanan Khatulistiwa (KADO KITA): Preserving
Melestarikan permainan tradisional dan budaya anak- traditional children’s games and culture through
anak melalui program wisata edukasi yang melibatkan educational tourism programs that engage local youth
pemuda dan masyarakat setempat. and communities.
Kinerja 2025 2025 Performance
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Berikut adalah ringkasan kinerja per September 2025 Below is a summary of performance as of September 2025
terhadap target kumulatif yang ditetapkan untuk periode against the cumulative targets set for the 2025 – 2027 period,
2025 – 2027, dengan tahun 2024 sebagai baseline. Tabel with 2024 serving as the baseline year. The table outlines
ini menguraikan kemajuan di berbagai bidang utama progress across key community development focus areas,
pengembangan masyarakat, termasuk Program Sehat including Community Healthcare Program, Local Agricultural
Bersama Pos Pelayanan Terpadu, Kemitraan Pertanian Lokal, Partnership, Bina Usaha MSME, Bina Usaha MSME for
Bina Usaha MSME, Bina Usaha MSME bagi penyandang disabilities and Pasar Rakyat Berdaya.
disabilitas dan Pasar Rakyat Berdaya.
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
Kinerja
Target Kumulatif
Baseline Kinerja 2025 Terhadap Target
Topik Topic [ACGS B.1.4] Cumulative Target
2024 2025 Performance Performance Against
(2025 - 2027)
Target (%)
Sehat Bersama Pos Pelayanan Terpadu
Jumlah Posyandu yang 18 96 53
Dibantu Posyandu untuk Posyandu untuk Posyandu untuk
Number of Integrated Health Kesehatan Anak Kesehatan Anak Kesehatan Anak 55%
Post for Child Health Assisted Integrated Health Integrated Health Integrated Health
Post for Child Health Post for Child Health Post for Child Health
Jumlah Petugas yang Dilatih 88 424 159 38%
Number of Trained Officers Petugas Officers Petugas Officers Petugas Officers
Kemitraan Pertanian Lokal Local Agricultural Partnership
Jumlah Jam Pelatihan 30 150 39 26%
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Berat Pupuk Organik yang
Diproduksi
Weight of Organic Fertilizer 950 kg 4.550 kg 1.107 kg 24%
Produced
Bina Usaha UMKM Bina Usaha MSME
Jumlah Jam Pelatihan 63 252 177 70%
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Jumlah UMKM yang Dibantu 11 50 15 30%
Number of MSMEs Assisted UMKM MSMEs UMKM MSMEs UMKM MSMEs
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 126
Page 127
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 3 SUSTAINABLE COMMUNITY
Kinerja
Target Kumulatif
Baseline Kinerja 2025 Terhadap Target
Topik Topic [ACGS B.1.4] Cumulative Target
2024 2025 Performance Performance Against
(2025 - 2027)
Target (%)
Bina Usaha UMKM untuk Penyandang Disabilitas Bina Usaha MSME for Disabilities
Jumlah Jam Pelatihan 58 232 137 59%
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Pasar Rakyat Berdaya
Jumlah Jam Pelatihan 12 60 15 25%
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Jumlah UMKM yang
Menerima Sertifikasi 8 44 15 34%
Number of MSMEs UMKM MSMEs UMKM MSMEs UMKM MSMEs
Receiving Certifications
Pasar Rakyat Berdaya (Sebelumnya Pasar Rakyat Go Digital) Pasar Rakyat Berdaya (Formerly Pasar Rakyat Go Digital)
Pasar Rakyat Berdaya merupakan sebuah inisiatif pelatihan Pasar Rakyat Berdaya is a comprehensive training program
komprehensif yang dirancang khusus untuk komunitas pasar designed for the BSD City public market community. It
publik di BSD City. Program ini bertujuan mendukung UMKM supports MSMEs to build sustainable businesses through
dalam upaya membangun bisnis yang berkelanjutan melalui three pillars: Pasar Rakyat School, Pasar Rakyat Go Digital
tiga pilar utama: Sekolah Pasar Rakyat, Pasar Rakyat Go Digital and MSMEs Go to Halal Certification
dan UMKM Menuju Sertifikasi Halal.
Dengan slogan “Digital, Legal, Halal”, program ini Under the slogan “Digital, Legal, Halal”, the program equips
berupaya membekali pengelola pasar dan pedagang market managers and vendors with skills in digital platforms,
dengan keterampilan dalam penggunaan platform digital, financial management, hygienic market practices, legal
pengelolaan keuangan, praktik pasar higienis, kepatuhan compliance and halal certification to align with government
terhadap regulasi hukum dan proses sertifikasi halal agar policies and recommendations.
sesuai dengan kebijakan dan rekomendasi dari pemerintah.
Hingga bulan Desember 2025, program ini telah berhasil As of December 2025, the program has enabled 15 MSMEs
membantu 15 UMKM dalam memperoleh dokumen legal to obtain essential legal documents such as self-declared
penting, termasuk sertifikat halal yang dideklarasikan sendiri, halal certificates, Business Identification Numbers NIB, and
Nomor Induk Berusaha (NIB) dan Izin Produk Industri Rumah Home Industry Food Product PIRT licenses.
Tangga (PIRT).
Program Pasar Rakyat Berdaya telah membantu 809 The Pasar Rakyat Berdaya program has helped 809 MSMEs
UMKM di BSD City dalam beradaptasi dengan era digital in BSD City adapt to the digital era, enhancing financial
dan meningkatkan inklusi keuangan dan efisiensi usaha. inclusion and efficiency. These initiatives boost local
Inisiatif-inisiatif ini mendorong partisipasi ekonomi lokal dan economic participation and contribute to a more inclusive
berkontribusi pada ekosistem UMKM yang lebih inklusif di MSME ecosystem within the Company’s development areas.
kawasan pengembangan perusahaan.
UMKM YANG BERHASIL
15
MEMPEROLEH DOKUMEN-
DOKUMEN HUKUM PENTING UNTUK
MENJALANKAN BISNIS MEREKA
MSMEs That Were Successfully Obtained
Essential Legal Documents for Business
UMKM MSMEs
127 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 128
PILAR 3 PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN Kampung Mantul Kampung Mantul Kampung Mantul memberdayakan komunitas desa di Kampung Mantul empowers rural communities in South Tangerang Selatan dan Kabupaten Tangerang untuk Tangerang and Tangerang Regency to manage their mengelola lingkungan mereka, meningkatkan ketahanan environment, promote food security, and adopt sustainable pangan, dan mengadopsi praktik pertanian berkelanjutan. agricultural practices. This program contributes to SDG 2: Program ini berkontribusi terhadap SDG 2: Nol Kelaparan Zero Hunger by changing community attitudes towards dengan mengubah sikap masyarakat terhadap ketahanan food security and independence. pangan dan kemandirian. Komponen inti dari program ini meliputi: The program’s core components include: Pembentukan kelompok tani dan pelatihan teknik Formation of farmer groups and training in organic farming pertanian organik. techniques. Pendirian bank sampah beserta pelatihan pengelolaan Establishment of waste banks with training in waste sorting dan pemilahan sampah. and management. Budidaya maggot dan eco-enzymes untuk pembuatan Cultivation of maggots and eco-enzymes for composting. kompos. Peternakan dan akuakultur skala kecil (ayam, ikan lele dan Small-scale livestock and aquaculture (KUB chickens, kambing Kampung Unggul Balitbangtan (KUB)). catfish and goats). Kami juga menyediakan sesi pelatihan yang mencakup We also provided training sessions that covered grape and budidaya anggur dan buah naga, kompos dan produksi passion fruit cultivation, compost and liquid organic fertilizer Pupuk Organik Cair (POC), serta perkembangan vegetatif POC production, and vegetative plant development. tanaman. Bina Usaha UMKM dan BSD UMKM Center Bina Usaha MSME and BSD MSME Center Program Bina Usaha UMKM memperkuat UMKM melalui The Bina Usaha MSME program strengthens MSMEs through tiga tingkat perkembangan: dasar (awal usaha), reguler three progressive tiers: basic (business start-up), regular (pengembangan merek) dan lanjutan (pendampingan dan (brand development) and advanced (mentorship and pemecahan masalah bisnis). Program ini menyediakan business problem-solving). The program delivers structured pelatihan terstruktur dan inisiatif pengembangan kapasitas training and capacity-building initiatives covering product yang mencakup peningkatan kualitas produk, branding, quality improvement, branding, marketing strategies, strategi pemasaran, pengelolaan keuangan dan kolaborasi financial management and collaboration with government dengan lembaga pemerintah untuk sertifikasi, dan agencies for certification, and talent development. pengembangan sumber daya manusia. Sebagai dukungan terhadap inisiatif ini, Pusat UMKM BSD, Supporting this initiative, the BSD MSME Center, located at yang berlokasi di Rumah Pengetahuan BSD, berfungsi the BSD Knowledge House, serves as a dedicated training sebagai pusat pelatihan dan pendampingan khusus bagi and mentoring hub for MSME participants. The Center peserta UMKM. Pusat ini menyediakan lingkungan belajar provides a collaborative learning environment where kolaboratif di mana peserta mendapatkan panduan participants receive hands-on guidance, attend thematic langsung, mengikuti lokakarya tematik, dan mengakses workshops, and access market development opportunities. peluang pengembangan pasar. Lokakarya yang dilakukan Workshops conducted during the year included eco- selama tahun tersebut meliputi eco-printing (menggunakan printing (using natural dyes) and screen-printing (sablon), pewarna alami) dan sablon, yang difasilitasi oleh para ahli facilitated by experts from universities, local communities, dari universitas, komunitas lokal, dan profesional industri. and industry professionals. These activities are designed Kegiatan ini dirancang untuk meningkatkan kualitas produk, to enhance product quality, foster creativity and expand menumbuhkan kreativitas dan memperluas jangkauan marketing reach. We also provide a dedicated MSME Corner pemasaran. Kami juga menyediakan sudut UMKM khusus to support product promotion and sales. mendukung promosi dan penjualan produk. Per Desember 2025, program ini telah mendukung 15 UMKM As of December 2025, the program has supported 15 melalui kegiatan pengembangan kapasitas bisnis yang MSMEs through structured business development capacity- terstruktur, dengan total 177 jam pelatihan. building activities, delivering a total of 177 hours of training. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 128
Page 129
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 3 SUSTAINABLE COMMUNITY
UMKM YANG DIDUKUNG UNTUK JAM PELATIHAN PENGEMBANGAN BISNIS
PENINGKATAN KAPASITAS Hours of Business Development Training
PENGEMBANGAN BISNIS
MSMEs That Were Supported for
Business Development Capacity Building
15 UMKM MSMEs
177 Jam Hours
Program Kemitraan Pertanian Lokal The Local Agriculture Partnership Program
Program Kemitraan Pertanian Lokal merupakan sebuah The Local Agriculture Partnership Program is a community-
inisiatif yang didukung oleh komunitas yang bertujuan driven initiative aimed at promoting sustainable and eco-
untuk mempromosikan praktik pertanian berkelanjutan dan friendly farming practices among farmers in the regions
ramah lingkungan di antara para petani di wilayah sekitar surrounding BSDE's operations. For more information,
operasional BSDE. Untuk informasi lebih lanjut, silakan please refer to the case study titled "Building Village
merujuk pada studi kasus berjudul "Membangun Kapasitas Economic Capacity through Local Agricultural Partnership
Ekonomi Desa melalui Program Kemitraan Pertanian". Program”.
Donor Darah Sukarela Voluntary Blood Donation
BSDE menginisiasi program donor darahnya sejak tahun BSDE initiated its blood donation program in 2013 as
2013 sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan terhadap part of its ongoing commitment to community health and
kesehatan masyarakat dan tanggung jawab sosial. Program social responsibility. The program mobilizes employees to
ini melibatkan karyawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan participate in regular blood donation drives, contributing to
donor darah secara rutin, berkontribusi pada cadangan the national pool of voluntary blood donors. Conducted in
darah sukarela nasional. Dilaksanakan bekerja sama dengan collaboration with relevant health institutions, this initiative
institusi kesehatan yang relevan, inisiatif ini mendukung supports the availability of safe and adequate blood supplies
tersedianya pasokan darah yang aman dan cukup sekaligus while fostering a culture of compassion and solidarity within
menumbuhkan budaya kasih sayang dan solidaritas di dalam the Company. In 2025, we conducted blood donation event
Perusahaan. Pada tahun 2025, kami melaksanakan kegiatan at Sinar Mas Land Plaza GOP and received a total of 616
donor darah dan menerima total 616 kantong darah dari blood bags from donors.
para pendonor di Sinar Mas Land Plaza GOP.
Program Sehat Bersama Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) Sehat Bersama Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) Program
Sejalan dengan target pemerintah Indonesia untuk menurunkan Aligned with the Indonesian government’s goal to reduce
angka stunting nasional menjadi 18,8 persen pada tahun 2025, the national stunting rate to 18.8 percent by 2025, BSDE
BSDE bekerja sama dengan pusat kesehatan tingkat desa partnered with village-level healthcare centers and
dan Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) untuk menyediakan Integrated Health Posts for Child Health (Posyandu) to
pemeriksaan kesehatan gratis bagi bayi dan balita. provide free health check-ups for infants and toddlers.
Pada tanggal 11–12 Juni 2025, program “Sehat Bersama On 11–12 June 2025, the “Sehat Bersama Posyandu”
Posyandu” melayani 53 cabang Posyandu dan mendukung program served 53 Posyandu branches and supported 159
159 kader terlatih. Secara keseluruhan, kami mendistribusikan trained cadres. In total, we distributed 2,000 care packages
2.000 paket perawatan di tujuh desa di sekitar BSD City. across seven villages around BSD City.
129 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 130
PILAR 3 PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN
CABANG POSYANDU YANG KADER TERLATIH YANG PAKET BANTUAN YANG
TELAH DILAYANI TELAH DIDUKUNG DIDISTRIBUSIKAN
Posyandu Branches Were Served Trained Cadres Were Supported DI SEKITAR BSD CITY
Care Packages Were Distributed
Around BSD City
53 Posyandu
159 2.000 Kader Trained Cadres Paket Bantuan Care Packages
Kampung Dolanan Khatulistiwa (KADO KITA) Kampung Dolanan Khatulistiwa (KADO KITA)
Sinar Mas Land melalui BSDE, terus memperluas inisiatif Sinar Mas Land through BSDE, continues to expand its
pemberdayaan komunitas dengan mengintegrasikan community empowerment initiatives by integrating cultural
pelestarian budaya dan pengembangan sosial. Salah satu preservation with social development. One such initiative
inisiatif tersebut adalah KADO KITA, yang diluncurkan pada is KADO KITA, launched in November 2023 in Kampung
November 2023 di Kampung Dadap Barat, Tangerang Dadap Barat, South Tangerang. The program transforms
Selatan. Program ini mengubah kawasan tersebut menjadi the area into an educational tourism village centered on
desa wisata edukasi yang berfokus pada permainan traditional Indonesian children’s games (dolanan), offering
tradisional anak Indonesia (dolanan), menawarkan ruang an alternative space for children to engage in interactive,
alternatif bagi anak-anak untuk bermain secara interaktif outdoor play and reduce excessive gadget use.
dan di luar ruangan serta mengurangi penggunaan gadget
secara berlebihan.
Melalui pendirian Kampung Dolanan, inisiatif ini berupaya Through the establishment of Kampung Dolanan, the
melestarikan sebanyak 20 permainan tradisional, termasuk initiative preserves 20 traditional games, including stilts,
egrang, gobak sodor dan panahan, sambil menyediakan gobak sodor, and archery while also providing creative
berbagai lokakarya kreatif seperti pembuatan wayang, workshops such as puppet-making, coconut-leaf crafting,
kerajinan daun kelapa, dan batik. Selain upaya pelestarian and batik. Beyond cultural preservation, KADO KITA is
budaya, KADO KITA dirancang untuk meningkatkan designed to enhance community welfare by creating new
kesejahteraan masyarakat dengan menciptakan peluang economic opportunities for local residents through tourism,
ekonomi baru bagi warga setempat melalui pengembangan training, and creative industry development. This initiative
pariwisata, pelatihan dan industri kreatif. Inisiatif ini reflects BSDE’s broader commitment to fostering resilient
mencerminkan komitmen yang lebih luas dari BSDE dalam communities, promoting cultural heritage and supporting
membangun komunitas yang tangguh, mempromosikan sustainable local livelihoods. For more information, please
warisan budaya, serta mendukung keberlanjutan mata refer to the case study titled "Strengthening Cultural Literacy
pencaharian di tingkat lokal. Untuk informasi lebih lengkap, Through Educational Tourism Village”.
silakan merujuk pada studi kasus berjudul “Penguatan Literasi
Budaya Melalui Desa Wisata Edukasi”.
PENGUATAN LITERASI BUDAYA MELALUI DESA WISATA EDUKASI
Strengthening Cultural Literacy Through Educational Tourism Village
Pada tanggal 29 November 2025, kami menyelenggarakan On November 29th, 2025, we hosted the Festival Dolanan
Festival Dolanan Khatulistiwa 2025 di Kampung Dolanan Khatulistiwa 2025 at Kampung Dolanan Khatulistiwa in
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 130
Page 131
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 3 SUSTAINABLE COMMUNITY
Khatulistiwa, Rawa Buntu, Tangerang Selatan. Acara Rawa Buntu, South Tangerang. The event brought together
ini mengumpulkan anak-anak, keluarga, pendidik dan children, families, educators and local stakeholders,
pemangku kepentingan lokal, menampilkan lebih featuring over 20 traditional Indonesian games. It
dari 20 permainan tradisional Indonesia. Festival ini promoted intergenerational engagement, participation
mendorong keterlibatan lintas generasi, partisipasi and social learning while reducing barriers to community
aktif dan pembelajaran sosial, sekaligus mengurangi cultural and literacy activities.
hambatan dalam pelaksanaan kegiatan budaya dan
literasi masyarakat.
Kampung Dolanan Khatulistiwa (KADO KITA), yang Kampung Dolanan Khatulistiwa (KADO KITA), founded
didirikan pada tahun 2023 bersama warga setempat, in 2023 with local residents, is a community-driven
merupakan sebuah desa wisata edukatif yang digerakkan educational tourism village promoting cultural heritage,
oleh komunitas, yang mempromosikan warisan budaya, social interaction and inclusive participation. In 2025, it
interaksi sosial dan partisipasi inklusif. Pada tahun 2025, received national awards: Silver at the CSR & Sustainable
desa ini memperoleh pengakuan nasional berupa: Perak Village Development (PDB) Award 2025, Gold at the
dalam Penghargaan CSR dan Pengembangan Desa Indonesian SDGs Award 2025 and Best CSR in Tradition
Berkelanjutan (PDB) 2025, Emas dalam Penghargaan and Community Involvement from Tribun News,
SDGs Indonesia 2025, serta Penghargaan CSR Terbaik recognizing our contribution to inclusive community
dalam Tradisi dan Keterlibatan Masyarakat dari Berita development and cultural sustainability.
Tribun, sebagai pengakuan terhadap kontribusi kami
dalam pembangunan komunitas yang inklusif dan
keberlanjutan budaya.
BSDE MENERIMA PENGHARGAAN PLATINUM DAN GOLD DI INDONESIA CSR
AWARDS (ICA) 2025 DAN PENGHARGAAN SDGS INDONESIA (ISDA) 2025
BSDE Received Platinum and Gold Awards at the Indonesia CSR Awards (ICA) 2025 and
Indonesia’s SDGs Awards (ISDA) 2025
Pada bulan Desember 2025, BSDE menerima In December 2025, BSDE received Platinum and Gold
penghargaan Platinum dan Gold di Indonesia CSR awards at the Indonesia CSR Awards (ICA) 2025 and
Awards (ICA) 2025 dan Indonesia’s SDGs Awards (ISDA) Indonesia’s SDGs Awards (ISDA) 2025, organized by the
2025, yang diselenggarakan oleh Forum Korporasi untuk Corporate Forum for CSR Development with BAPPENAS.
131 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 132
PILAR 3 PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN pengembangan CSR bekerja sama dengan BAPPENAS. Platinum awards were given for the Local Agriculture Penghargaan Platinum diberikan untuk Program Partnership Program and SELARAS Ecosystem, and Kemitraan Pertanian Lokal dan Ekosistem SELARAS, Kampung Dolanan Khatulistiwa (KADO KITA) received a sementara Kampung Dolanan Khatulistiwa (KADO KITA) Gold award, based on ISO 26000 and SDGs alignment. menerima penghargaan Gold, berdasarkan kesesuaian dengan ISO 26000 dan SDGs. Penghargaan ini mencerminkan upaya keberlanjutan These recognitions reflect the Company’s integrated terpadu perusahaan dalam pemberdayaan ekonomi, sustainability efforts in economic empowerment, pengelolaan lingkungan, dan pembangunan sosial. environmental management, and social development. Sejak 2022, Kemitraan Pertanian Lokal telah melibatkan Since 2022, the Local Agriculture Partnership has engaged 317 petani di lahan seluas 166 hektar dengan dukungan 317 farmers on 166 hectares with sustainable farming pertanian berkelanjutan. Ekosistem SELARAS mendorong support. SELARAS Ecosystem promotes community waste pengelolaan sampah masyarakat dan ekonomi sirkular, management and circular economy, while KADO KITA sementara KADO KITA fokus pada pelestarian budaya focuses on cultural preservation and social inclusion. dan inklusi sosial. Penghargaan ini menegaskan dampak The awards confirm the company's long-term social and sosial dan lingkungan jangka panjang perusahaan. environmental impact. MEMBANGUN KAPASITAS EKONOMI DESA MELALUI PROGRAM KEMITRAAN PERTANIAN LOKAL Building Village Economic Capacity through Local Agricultural Partnership Program Penguatan ekonomi desa dimulai dengan pembentukan Strengthening village economies begins with the lembaga lokal yang kompeten. Pada bulan Desember establishment of competent local institutions. In December 2025, BSDE mengumpulkan para pemimpin desa dan 2025, BSDE gathered village leaders and Village-owned perwakilan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dari 14 Enterprise (BUMDes) representatives from 14 villages in desa di Rumpin, Bogor, untuk sebuah lokakarya yang Rumpin, Bogor, for a workshop focused on developing LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 132
Page 133
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 3 SUSTAINABLE COMMUNITY
berfokus pada pengembangan potensi ekonomi lokal. local economic potential. As part of the Company’s Local
Sebagai bagian dari Program Kemitraan Pertanian Lokal Agriculture Partnership Program, the 5.5-hour session
Perusahaan, sesi berdurasi 5,5 jam ini mencakup diskusi included practical discussions and expert insights
praktis dan wawasan dari para ahli yang dirancang untuk designed to assist villages in identifying, managing and
membantu desa dalam mengidentifikasi, mengelola dan expanding their local business activities.
memperluas kegiatan usaha lokal mereka.
Lokakarya ini menekankan hubungan antara usaha desa The workshop emphasized the relationship between
dan pertanian berkelanjutan. Peserta melakukan analisis village enterprises and sustainable agriculture. Participants
terhadap sistem pertanian terpadu serta model tata analyzed integrated farming systems and governance
kelola yang mendukung nilai jangka panjang, sesuai models that foster long-term value, in alignment with
dengan kemitraan kami dengan petani di Rumpin. our partnership with Rumpin farmers. This initiative
Inisiatif ini mengelola 166 hektar secara kolaboratif administers 166 hectares collaboratively with local farmers
bersama petani lokal yang menerapkan praktik pertanian employing environmentally responsible agricultural
ramah lingkungan, didukung oleh fasilitas bersama. practices, supported by shared facilities. By combining
Dengan menggabungkan pembangunan kapasitas dan capacity building with sustainable land management,
pengelolaan lahan berkelanjutan, Perusahaan mendukung the Company supports stronger village economies, food
ekonomi desa yang lebih kokoh, ketahanan pangan, serta security and environmental stewardship.
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab.
133 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 134
PILAR 3 PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN GREEN OFFICE PARK (GOP) FEST 2025: MEMBERDAYAKAN PENGUSAHA LOKAL MELALUI PASAR KOMUNITAS BERKELANJUTAN Green Office Park Green Office Park (GOP) Fest 2025: Empowering Local BSD City Entrepreneurs through Sustainable Community Markets Sebagai bagian dari komitmennya untuk mendorong As part of its commitment to fostering inclusive economic pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan mendukung growth and supporting local entrepreneurship, BSDE kewirausahaan lokal, BSDE menyelenggarakan GOP Fest organized GOP Fest 2025, a vibrant pop-up market held 2025, sebuah pasar pop-up yang meriah dan berlangsung on September 29th to October 3rd, 2025 at Green Office dari 29 September hingga 3 Oktober 2025 di Green Park 1, BSD City. With the theme “It’s Your Refresh Day,” the Office Park 1, BSD City. Dengan tema “It’s Your Refresh event provided a platform for collaboration and creativity Day", acara ini menyediakan platform untuk kolaborasi among office tenants, retail tenants and local MSMEs dan kreativitas di antara penyewa kantor, penyewa nurtured through the company’s sustainability programs. ritel dan UMKM lokal yang didukung melalui program keberlanjutan perusahaan. GOP Fest 2025 menampilkan 39 stan dengan produk GOP Fest 2025 featured 39 booths showcasing products dari sektor makanan dan minuman, fesyen, kesehatan from food and beverages, fashion, wellness, and lifestyle dan gaya hidup. Acara ini menciptakan ruang interaktif sectors. The event created an interactive space where BSD di mana penyewa dan pengunjung BSD City dapat City tenants and visitors could connect directly with local berinteraksi langsung dengan pengusaha lokal sambil entrepreneurs while enjoying unique culinary and creative menikmati pengalaman kuliner dan kreativitas yang unik. experiences. This initiative was part of the company’s Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan ongoing effort to build a dynamic, collaborative, and perusahaan untuk membangun ekosistem bisnis yang community-driven business ecosystem within BSD City. dinamis, kolaboratif dan berbasis komunitas di dalam BSD City. GOP Fest memperkuat peran BSDE sebagai fasilitator GOP Fest strengthened BSDE’s role as an enabler of pertumbuhan ekonomi lokal, memberikan akses local economic growth, giving small businesses broader pasar dan visibilitas yang lebih luas bagi usaha kecil. market access and visibility. The program also reflects the Program ini juga mencerminkan dedikasi perusahaan company’s dedication to advancing inclusive business dalam memajukan praktik bisnis yang inklusif, di mana practices, where large corporate ecosystems serve as ekosistem korporasi besar berfungsi sebagai inkubator incubators for local entrepreneurs to thrive sustainably. bagi pengusaha lokal agar dapat berkembang secara berkelanjutan. YOUTHPRENEUR 2025: MEMBINA PENGUSAHA MUDA YANG TANGGUH Youthpreneur 2025: Nurturing Young, Resilient Entrepreneurs Pada April 2025, BSDE meluncurkan inisiatif Youthpreneur In April 2025, BSDE launched its Youthpreneur initiative, yang bertujuan mempercepat transformasi generasi aiming to accelerate the transformation of young adults muda menjadi pengusaha yang tangguh dan mandiri into strong, independent entrepreneurs within MSMEs LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 134
Page 135
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 3 SUSTAINABLE COMMUNITY
di sektor UMKM. Program Batch 1 Youthpreneur sector. The Youthpreneur Batch 1 Program by BSDE
yang diselenggarakan oleh BSDE memilih 50 peserta selected 50 student participants from five universities,
mahasiswa dari lima universitas, yaitu Universitas namely Pamulang University, Bakrie University, Cyber
Pamulang, Universitas Bakrie, Universitas Cyber Indonesia, Indonesia University, UIN Jakarta and Muhammadiyah
UIN Jakarta dan Universitas Muhammadiyah Tangerang. University of Tangerang.
Dalam beberapa bulan, dari Mei hingga September Over a multi-month period, from May to September 2025,
2025, peserta, termasuk mahasiswa, mengikuti pelatihan participants, including university students, engaged in
intensif dan pendampingan melalui sesi daring dan tatap intensive training and mentorship via online and in-person
muka. Kurikulum mencakup pola pikir kewirausahaan, sessions. The curriculum covered entrepreneurial mindset,
inovasi, pengembangan produk, pemasaran, strategi innovation, product development, marketing, digital
digital dan model bisnis kolaboratif. strategy and collaborative business models.
Contoh nyata menunjukkan peserta yang meluncurkan Concrete examples highlight participants who launched
usaha berakar budaya seperti nasi uduk modern, culturally-rooted ventures such as modernised nasi
bubur bebek premium dan keripik sukun kemasan, uduk, premium bubur bebek and packaged kripik sukun,
menggambarkan bagaimana wawasan lokal dapat illustrating how local insights can be developed into
dikembangkan menjadi konsep bisnis yang dapat scalable business concepts.
diperluas.
Youthpreneur sejalan dengan komitmen BSDE terhadap Youthpreneur aligns with BSDE’s commitment to its
keberlanjutan, memberdayakan pemuda, meningkatkan sustainability, empowering youth, enhancing livelihoods
mata pencaharian dan berkontribusi pada ekosistem and contributing to a dynamic entrepreneurial ecosystem
kewirausahaan yang dinamis di sekitar BSD City. in and around BSD City.
135 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 136
Northridge Ultimate • BSD City, Tangerang
136
Page 137
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2025
PILAR PILLAR
DUKUNGAN
4.
TERHADAP
PENDIDIKAN
EDUCATIONAL PATRONAGE
137
Page 138
PILAR 4 DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN
PILAR Pillar
DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN
4 Educational Patronage
BSDE berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang BSDE is committed to creating long-term value through
melalui pendidikan bagi karyawan maupun masyarakat education for both employees and the surrounding
sekitar dalam pilar “Dukungan terhadap Pendidikan” kami. community under our “Educational Patronage” pillar. By
Dengan berinvestasi dalam pendidikan, kami memperkuat investing in education, we strengthen social capital and
modal sosial dan kohesi, mendorong kesempatan kerja, cohesion, foster employment opportunities, enhance
meningkatkan ketahanan ekonomi dan memberdayakan economic resilience and empower individuals to thrive.
individu agar dapat berkembang. Bagi karyawan, inisiatif For employees, our educational initiatives drive higher
pendidikan kami meningkatkan produktivitas, memperkuat productivity, improve team cohesion and cultivate future-
kohesi tim dan mengembangkan keterampilan yang siap ready skills.
menghadapi masa depan.
Di bawah pilar ini, fokus BSDE diarahkan pada 'Memulai Under this pillar, BSDE’s focus area is directed toward “Initiating
Program untuk Mendukung Peningkatan Pengetahuan'. Programs to Support Knowledge Enhancement”. This focus
Area fokus ini mendukung tiga tujuan SDGs, yaitu SDG area supports three SDGs, SDG 4 (Quality Education), SDG 8
4 (Pendidikan Berkualitas), SDG 8 (Pekerjaan Layak dan (Decent Work and Economic Growth), and SDG 10 (Reduced
Pertumbuhan Ekonomi), dan SDG 10 (Pengurangan Inequalities).
Ketimpangan). [ACGS B.4.4]
Untuk menumbuhkan talenta unggul, BSDE telah meluncurkan To nurture exceptional talent, BSDE has launched a diverse
berbagai inisiatif pelatihan dan pengembangan. Ini meliputi range of training and development initiatives. These include
program pelatihan wajib, peningkatan keterampilan teknis mandatory training programs, technical and non-technical
dan non-teknis, lokakarya kepemimpinan, modul e-learning, skills enhancement, leadership workshops, fraud-prevention
pencegahan penipuan dan sesi orientasi untuk karyawan baru. e-learning modules and induction sessions for new hires.
Bagi masyarakat luas, kami fokus pada peningkatan akses For the wider community, we focus on improving educational
dan fasilitas pendidikan melalui inisiatif seperti Sekolah access and facilities through initiatives such as Sekolah Berhati,
Berhati, Belajar Membaca Al-Qur'an dan Sentra Literasi BSD. Learn How to Read the Quran and the BSD Literature Center.
MENGINISIASI PROGRAM UNTUK MENDUKUNG
AREA FOKUS
Focus Area 1 PENINGKATAN PENGETAHUAN
Initiating Programs to Support Knowledge Enhancement
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Pengembangan karyawan merupakan bagian utama dalam Employee development is central to BSDE’s growth strategy,
strategi pertumbuhan BSDE, mengingat tenaga kerja as our workforce represents our Company’s most valuable
kami adalah aset paling berharga dari Perusahaan. Kami asset. We invest in comprehensive training programs that
menginvestasikan dalam program pelatihan komprehensif enable employees to sharpen skills, pursue career goals
yang memungkinkan karyawan meningkatkan keterampilan, and excel in their roles.
mengejar tujuan karir, dan berprestasi dalam peran mereka.
Meskipun kami menyadari bahwa beberapa karyawan yang While we recognize that some trained employees may
telah dilatih mungkin akhirnya direkrut di tempat lain, kami eventually be recruited elsewhere, we are committed to
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 138
Page 139
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 4 EDUCATIONAL PATRONAGE
berkomitmen untuk mempertahankan talenta terbaik dengan retaining top talent by providing competitive benefits and
menyediakan manfaat yang kompetitif dan mendorong promoting a supportive work-life balance.
keseimbangan kerja-hidup yang mendukung.
Divisi Sumber Daya Manusia mengawasi proses pelatihan The Human Capital Division oversees training and career
dan pengembangan karir melalui suatu kerangka development through a structured planning framework
perencanaan yang terstruktur, dimulai dari proses orientasi that begins with onboarding and continues throughout an
dan berlanjut sepanjang masa kerja karyawan. Hal ini employee’s tenure. This is guided by a dedicated training
didukung oleh kebijakan pelatihan khusus, tinjauan kinerja policy, semi-annual performance reviews and annual
semi tahunan, serta evaluasi tahunan yang sejalan dengan evaluations in alignment with our performance management
sistem manajemen kinerja dan promosi yang kami terapkan. and promotion systems.
Dalam rangka menanamkan budaya belajar, kami secara rutin To embed a culture of learning, we regularly communicate
mengomunikasikan inisiatif pelatihan dan pengembangan our training and development initiatives to employees
kepada seluruh karyawan serta pemangku kepentingan, guna and stakeholders, reinforcing the link between knowledge
memperkuat hubungan antara peningkatan pengetahuan enhancement and our Company’s long-term growth.
dan pertumbuhan jangka panjang Perusahaan.
Kami secara berkelanjutan mengomunikasikan upaya We continuously communicate our training and
pelatihan dan pengembangan kepada karyawan serta development efforts to our employees and stakeholders to
pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa ensure that employee knowledge enhancement is part of
peningkatan pengetahuan karyawan menjadi bagian dari our company’s culture and supports our long-term growth.
budaya perusahaan dan mendukung pertumbuhan jangka
panjang kami.
Inisiatif Initiatives
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Kinerja Karyawan [GRI 404-3] Employee Performance
Divisi Sumber Daya Manusia melakukan tinjauan kinerja The Human Capital Division conducts semi-annual
dan pengembangan karir secara semi-tahunan untuk performance and career development reviews for all
semua karyawan berdasarkan KPI tingkat perusahaan. employees based on corporate-level KPIs. These reviews
Tinjauan ini meliputi penilaian diri, diikuti oleh evaluasi dari involve self-assessments, followed by supervisor evaluations.
atasan. Hasilnya digunakan sebagai dasar pengambilan The results inform decisions on promotions, compensation
keputusan mengenai promosi, kompensasi dan rencana and development plans, in line with BSDE’s performance
pengembangan, sesuai dengan kebijakan manajemen management policy.
kinerja BSDE.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
[POJK F.22] [GRI 404-3] [ACGS B.6.2]
BSDE menempatkan penekanan yang kuat pada BSDE places strong emphasis on developing its people as
pengembangan sumber daya manusianya sebagai bagian part of its long-term sustainability strategy. Our development
dari strategi keberlanjutan jangka panjang. Program programs are tailored to various management levels,
pengembangan kami disesuaikan dengan berbagai tingkat including:
manajemen, termasuk:
Program Wajib Eksekutif Executive Mandatory Program
Mempersiapkan eksekutif puncak dengan kompetensi Prepares top executives with strategic leadership,
kepemimpinan strategis, tata kelola dan manajemen governance and transformational management
transformasional. competencies.
Program Pengembangan Pengawas Supervisory Development Program
Sebuah program terpadu untuk memperkuat aspek A structured program to strengthen supervisory leadership,
kepemimpinan pengawas, manajemen operasional dan operational management and team coordination
kemampuan koordinasi tim. capabilities.
139 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 140
PILAR 4 DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN
Program Pengembangan Lanjutan Advanced Development Program
Fokus pada pembangunan kepemimpinan tingkat Focuses on building higher-level leadership, advanced
lebih tinggi, keterampilan lanjutan dan kemampuan skill sets and decision-making capabilities.
pengambilan keputusan.
Program Pengembangan Manajerial Managerial Development Program
Dirancang untuk meningkatkan kemampuan berpikir Designed to enhance strategic thinking, people
strategis, manajemen sumber daya manusia, dan kinerja management and performance at the managerial level.
di tingkat manajerial.
Program Talenta dan Rencana Suksesi (Succession Program) Program Talent and Succession Plan (Succession Program)
Inisiatif jalur talenta guna memastikan keberlanjutan A talent pipeline initiative to ensure leadership continuity
kepemimpinan dengan mengidentifikasi, by identifying, developing, and preparing future leaders
mengembangkan, dan mempersiapkan calon pemimpin based on succession planning needs.
masa depan sesuai kebutuhan perencanaan suksesi.
Selain itu, kami memiliki program bantuan transisi untuk In addition, we have transition assistance program for
karyawan yang mendekati masa pensiun dalam rentang waktu employees approaching retirement in the next 1-5 years. This
1-5 tahun ke depan. Program ini mencakup aspek kesehatan program covered personal health, mental well-being and
pribadi, kesejahteraan mental dan literasi keuangan. Saat financial literacy, and also featured visits to BSDE-supported
ini, program ini masih terbatas pada karyawan BSDE yang SMEs to build entrepreneurial skills for participants. Currently,
berdomisili di wilayah BSD dan direncanakan akan diperluas the program is still limited to BSDE employees based in the
mencakup wilayah yang lebih luas dari cakupan saat ini. Pada BSD area and it is considered to be expanded from the current
tahun 2025, program ini tidak dilaksanakan karena tidak area coverages. However, in 2025, the program was not
terdapat karyawan yang teridentifikasi akan memasuki masa implemented, as no employee was identified as approaching
pensiun. [GRI 404-2] retirement.
Program pelatihan BSDE disampaikan dalam dua format: BSDE’s training programs are delivered in two formats:
Pelatihan internal, difasilitasi oleh tim Pengembangan In-house training, facilitated by the HC People
SDM. Development team.
Pelatihan umum, diselenggarakan oleh pelatih eksternal Public training, conducted by external trainers upon
atas permintaan karyawan. employee request.
Sesi internal mencakup topik seperti berpikir kritis, berpikir In-house sessions cover topics such as critical thinking, design
desain, kepemimpinan, dan pemecahan masalah. Pelatihan thinking, leadership, and problem-solving. Public training
umum fokus pada bidang teknis seperti kualitas produk, focuses on technical areas such as product quality, marketing
keterampilan pemasaran, manajemen risiko dan ESG, serta skills, risk and ESG management, and creative thinking.
pemikiran kreatif.
Secara keseluruhan, kami tetap berkomitmen untuk memastikan Overall, we remain dedicated to ensuring equal access to
akses yang setara ke semua peluang pelatihan dan mewajibkan all training opportunities and require each employee to
setiap karyawan menyelesaikan minimal 7,5 jam pelatihan complete a minimum of 7.5 training hours annually. Having
setiap tahun. Setelah mencapai target ini pada tahun 2025, kami surpassed this target in 2025, we aim to raise the benchmark
berencana untuk meningkatkan standar untuk tahun seterusnya for the upcoming years and beyond to include additional
dengan menambahkan jam pelatihan tambahan. hours of training.
Sama pentingnya, 100% dari karyawan kami juga menerima Equally important, 100% of our employees also received
tinjauan kinerja dan pengembangan karir secara rutin regular performance and career development reviews to
untuk memastikan perlakuan yang adil berdasarkan peran, ensure fair treatment based on their roles, responsibilities,
tanggung jawab dan kontribusinya terhadap BSDE. [GRI 404-3] and contribution to BSDE.
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris BSDE In 2025, BSDE’s Directors and Board of Commissioners
mengikuti pelatihan internal dan eksternal terkait ESG. participated in internal and external ESG-related training
Sorotan utamanya meliputi: sessions. Highlights include:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 140
Page 141
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 4 EDUCATIONAL PATRONAGE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI TAHUN 2025
Competency Development of the Board of Directors in 2025
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/ Facilitator
Lie Jani
Harjanto 2025 Memulai dengan Kuat:
Inhouse
Pelajaran tentang Kepemimpinan,
Januari William Sabandar
Ketangkasan, dan Ketangguhan 21
January President Director
2025 Starting Strong:
PT MRT Jakarta
Lessons in Leadership, Agility and Resilience
Kepemimpinan Strategis di Industri
Properti: Menghadapi Perubahan, Inovasi
dan Tata Kelola Mei
16 Inhouse/BRIN
Strategy Leadership in Property Industry: May
Navigating Change, Innovation and
Governance
BSD City
EMP - Tetap Relevan di Era Layanan Inhouse
Transportasi Online: Strategi Bluebird dalam Sigit Priawan
Menanggapi Perilaku Konsumen Juli Djokosoetono
25
EMP - Staying Relevant in the Ride - Hailing July Vice President
Era: Bluebird's Strategy in Responding to Director Bluebird
Consumer Behavior Group
Dari Visi ke Dampak: Kepemimpinan di Pasar Inhouse
yang Berkembang Pesat Maspiyono
9
From Vision to Impact: Leadership in a Rapidly Managing Director
Evolving Market September PT Mayora Indah Tbk
Dampak AI bagi Keuangan Inhouse
25
AI Impact for Finance Deloitte
Sinarmas Agri
Peter Bekker
Masterclass Kepemimpinan Eksekutif CEO of World
9 Jakarta
Executive Leadership Masterclass Business Council
for Sustainable
Oktober Development
October
Inhouse
Memimpin Masa Depan:
Dr. Aviliani, M.Si
Pelanggan Pertama, Berbasis Data
24 President Commissioner
Leading the Future:
of PT Allo Bank
Customer First, Data Driven
Indonesia
BSD City
Inhouse
Membentuk Masa Depan: Strategi
Dewa Made Susila
Kepemimpinan untuk Kesuksesan Berkelanjutan
28 November President Director of
Shaping the Future: Leadership Strategies for
PT Adira Dinamika
Sustainable Success
Multi Finance
Hermawan Standar Pelaporan Keuangan Internasional
Wijaya (S1 & S2) Workshop 2025 Online Inhouse
22
International Financial Reporting Standards Zoom Deloitte
S1 & S2 Workshop 2025
Juli
EMP - Tetap Relevan di Era Layanan July Inhouse
Transportasi Online: Strategi Bluebird dalam Sigit Priawan
Menanggapi Perilaku Konsumen Djokosoetono
25 BSD City
EMP - Staying Relevant in the Ride - Hailing Vice President
Era: Bluebird's Strategy in Responding to Director Bluebird
Consumer Behavior Group
141 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 142
PILAR 4 DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/ Facilitator
Pelatihan ESG, Keberlanjutan dan Kesadaran
Hermawan bagi SR Champion Learning &
Wijaya 8 Inhouse
ESG, Sustainability and Awareness Training for Development SML
SR Champion
September
Dari Visi Menuju Dampak: Kepemimpinan di Inhouse
Pasar yang Berkembang Pesat Maspiyono
19
From Vision to Impact: Leadership in Rapidly Managing Director
Evolving Market PT Mayora Indah Tbk
BSD City Inhouse
Memimpin Masa Depan:
Dr. Aviliani, M.Si
Pelanggan Pertama, Berbasis Data Oktober
24 President Commissioner
Leading the Future: October
of PT Allo Bank
Customer First, Data Driven
Indonesia
Monik EMP - Tetap Relevan di Era Layanan Inhouse
William Transportasi Online: Strategi Bluebird dalam Sigit Priawan
Menanggapi Perilaku Konsumen Juli Djokosoetono
25
EMP - Staying Relevant in the Ride - Hailing July Vice President
Era: Bluebird's Strategy in Responding to Director Bluebird
Consumer Behavior Group
EMP - Dari Visi ke Dampak: Kepemimpinan di Inhouse
Pasar yang Berkembang Pesat Maspiyono
19 September
EMP - From Vision to Impact: Leadership in Managing Director
Rapidly Evolving Market BSD City PT Mayora Indah Tbk
Inhouse
Memimpin Masa Depan:
Dr. Aviliani, M.Si
Pelanggan Pertama, Berbasis Data Oktober
24 President Commissioner
Leading the Future: October
of PT Allo Bank
Customer First, Data Driven
Indonesia
Inhouse
Membentuk Masa Depan: Strategi
Dewa Made Susila
Kepemimpinan untuk Kesuksesan Berkelanjutan
28 November President Director of
Shaping the Future: Leadership Strategies for
PT Adira Dinamika
Sustainable Success
Multi Finance
EMP - Dari Visi ke Dampak: Kepemimpinan di Inhouse
Liauw, Herry Pasar yang Berkembang Pesat Maspiyono
Hendarta 19 September
EMP - From Vision to Impact: Leadership in Managing Director
Rapidly Evolving Market PT Mayora Indah Tbk
BSD City
Inhouse
Memimpin Masa Depan:
Dr. Aviliani, M.Si
Pelanggan Pertama, Berbasis Data Oktober
24 President Commissioner
Leading the Future: October
of PT Allo Bank
Customer First, Data Driven
Indonesia
Kepemimpinan Strategis di Industri
Ir. Siswanto
Properti: Menghadapi Perubahan, Inovasi
Adisaputro
dan Tata Kelola Mei
16 Inhouse/BRIN
Strategy Leadership in Property Industry: May
Navigating Change, Innovation and
Governance
EMP - Tetap Relevan di Era Layanan Inhouse
Transportasi Online: Strategi Bluebird dalam Sigit Priawan
Menanggapi Perilaku Konsumen Juli BSD City Djokosoetono
25
EMP - Staying Relevant in the Ride - Hailing July Vice President
Era: Bluebird's Strategy in Responding to Director Bluebird
Consumer Behavior Group
EMP - Dari Visi ke Dampak: Kepemimpinan Inhouse
di Pasar yang Berkembang Pesat Maspiyono
19 September
EMP - From Vision to Impact: Leadership in Managing Director
Rapidly Evolving Market PT Mayora Indah Tbk
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 142
Page 143
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 4 EDUCATIONAL PATRONAGE
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/ Facilitator
Teky Mailoa
2025 Memulai dengan Kuat:
Inhouse
Pelajaran tentang Kepemimpinan,
Januari William Sabandar
Ketangkasan, dan Ketangguhan 21 BSD City
January President Director
2025 Starting Strong:
PT MRT Jakarta
Lessons in Leadership, Agility and Resilience
Prof. DR. KTT Risiko dan Tata Kelola 2025:
Teddy Memberdayakan Ekosistem GRC untuk
Pawitra Mendorong Pertumbuhan Ekonomi and
Agustus Otoritas Jasa
National Resilience 19 Webinar
August Keuangan
Risk and Governance Summit 2025:
Empowering the GRC Ecosystem to Drive
Economic Growth and National Resilience
Prof. DR. KTT Risiko dan Tata Kelola 2025:
Susiyati Memberdayakan Ekosistem GRC untuk
Bambang Mendorong Pertumbuhan Ekonomi and
Hirawan Agustus Otoritas Jasa
National Resilience 19 Webinar
August Keuangan
Risk and Governance Summit 2025:
Empowering the GRC Ecosystem to Drive
Economic Growth and National Resilience
Sinar Mas Digital Day:
Bersama Kita Tumbuh berkembang, Cepat,
Oktober
Menuju Masa Depan Tak Terbatas 3 BSD City Sinar Mas Group
October
Sinar Mas Digital Day: Together We Grow Far,
Fast, Toward Infinite Future
Rincian pelatihan bagi setiap anggota Direksi dan Dewan Details of training for each member of the Directors and
Komisaris, disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 pada Board of Commissioners, are presented in the 2025 Annual
halaman 187-189 dan 196. [POJK E.2] [GRI 2-17] Report on page187-189 and 196.
Mengakui pentingnya keberlanjutan, kami berencana Recognizing the importance of sustainability, we plan to
untuk memperluas program pelatihan terkait ESG guna further expand ESG-related training programs to deepen
memperdalam pemahaman kepemimpinan kami terhadap our leadership’s understanding of both the emerging and
isu ESG yang sedang berkembang maupun yang lebih maju. more advanced ESG issues.
Kinerja 2025 2025 Performance
Pada tahun sebelumnya, kami menetapkan target kumulatif In the previous year, we established new cumulative target for
baru untuk periode 2025 – 2027 di bawah area fokus ini, the 2025 – 2027 period under this focus area, using 2024 as
dengan 2024 sebagai dasar acuan. Pencapaian tersebut the baseline. The achievements are shown below:
ditunjukkan di bawah ini:
143 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 144
PILAR 4 DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
Target Kumulatif
Baseline Kinerja 2025
Topik Topic [ACGS B.1.4] Cumulative Target
2024 2025 Performance
(2025 - 2027)
Jam Pelatihan Training Hours
Jumlah Rata-rata Jam Pelatihan
per Karyawan 22,15 24 19,00
Number of Average Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
per Employee
Hingga Desember 2025, rata-rata jam pelatihan BSDE telah As of December 2025, BSDE’s average training hours have
mencapai target tahunan yang ditetapkan untuk tahun ini, achieved the annual target set for the year, as follows:
sebagai berikut:
Kinerja 2025
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Target 2025
2025 Performance
Di atas Above
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan 7,5 19,00
Average Training Hours per Employee
Jam/Karyawan Jam/Karyawan
Hours/Employee Hours/Employee
Selain meningkatkan pengetahuan untuk pengelolaannya, Besides enhancing knowledge for its management, BSDE
BSDE juga terus memperkuat pendidikan untuk masyarakat, also continued strengthening education for communities, as
seperti yang ditunjukkan dalam inisiatif-inisiatif terbarunya. shown in the most recent initiatives.
Jam Pelatihan Karyawan [GRI 404-1] [POJK F.22] Employee Training Hours
Pada tahun 2025, BSDE menyelenggarakan pelatihan In 2025, BSDE provided 79,028 hours of training to
sebanyak 79.028 jam bagi karyawan tetap dan kontrak. Angka permanent and contract employees. This figure represents
ini menunjukkan penurunan dibandingkan pencapaian tahun a decrease compared to the previous year’s achievement,
sebelumnya sebesar 82.982 jam, disebabkan oleh beberapa which was 82,982 hours, due to particular training programs
program pelatihan tertentu yang diselenggarakan pada tahun conducted in 2024, that were not carried out in 2025.
2024, namun tidak dilaksanakan kembali pada tahun 2025.
Meskipun terjadi penurunan total jam pelatihan, kami Despite the reduction in total training hours, we achieved an
berhasil mencapai rata-rata 19,00 jam pelatihan per average of 19.00 training hours per employee, exceeding
karyawan, melebihi target tahun 2025 sebesar 7,5 jam per the 2025 target of 7.5 hours per employee. Moving forward,
karyawan. Ke depan, fokus kami adalah mencapai target our focus will be on achieving the target set and remaining
yang telah ditetapkan serta tetap berkomitmen untuk terus committed to further enhancing employee development to
meningkatkan pengembangan karyawan guna mendukung support sustained organizational growth.
pertumbuhan organisasi secara berkelanjutan.
Selain itu, 100% dari seluruh karyawan, tanpa memandang Additionally, 100% of employees, across all genders and
gender dan tingkat jabatan, mengikuti program peninjauan employment levels, participated in regular performance and
kinerja dan pengembangan karir secara rutin, yang meliputi career development reviews, covering Top Management,
Manajemen Puncak, Manajer Senior, Manajer, Staf dan Non-staf. Senior Managers, Managers, Staff and Non-staff.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 144
Page 145
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 4 EDUCATIONAL PATRONAGE
JUMLAH JAM PELATIHAN BERDASARKAN GENDER 82.982
Number of Training Hours by Gender 79.028
2024
2025
47.361 53.516
46.763
2025 2023
2024 36.219
33.590 31.667
2024
2023 2025
19.926
2023
Orang People
Pria Wanita
Total
RATA-RATA JAM PELATIHAN BERDASARKAN GENDER Male Female
Average Training Hours by Gender
29,40
2024
23,97
18,59 2025
18,10
16,68
2024 2023
13,71
2025
2023
Persentase Percentage
RATA-RATA JAM PELATIHAN BERDASARKAN KATEGORI KARYAWAN
Average Training Hours by Employee Category
2023 2024 2025
Level Posisi Position Level Pria Male Wanita Female Pria Male Wanita Female Pria Male Wanita Female
Top Management 21,83 18,08 14,52 15,89 6,44 13,70
Manajer Senior
27,59 36,07 19,75 19,94 26,03 28,21
Senior Manager
Manajer Manager 25,98 28,21 36,70 40,42 31,80 31,20
Staf Staff 16,30 15,87 20,22 27,27 19,24 22,49
Non Staf Non Staff 0,99 1,07 1,17 3,35 1,17 3,61
Jam Hours
145 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 146
PILAR 4 DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN
PROGRAM PENGEMBANGAN KARYAWAN
Employee Development Program
BSDE terus melakukan investasi dalam pengembangan BSDE continues to invest in employee development through
sumber daya manusia melalui program pembelajaran learning programs designed to strengthen both capability
yang dirancang untuk memperkuat kompetensi dan and confidence. The Company provides a structured
kepercayaan diri. Perusahaan menyediakan jalur development pathway that supports career progression
pengembangan yang terstruktur guna mendukung through leadership-focused training, beginning with
kemajuan karir melalui pelatihan yang berfokus pada the Supervisory Development Program and advancing
kepemimpinan, dimulai dari Program Pengembangan to the Advanced Development Program. Through these
Pengawas dan dilanjutkan ke Program Pengembangan initiatives, employees participate in practical leadership
Lanjutan. Melalui inisiatif ini, karyawan mengikuti simulasi simulations, communication and collaboration exercise,
kepemimpinan secara praktis, latihan komunikasi dan and strategic thinking development, equipping them with
kolaborasi, serta pengembangan pemikiran strategis, the skills needed to take on greater responsibilities within
sehingga mereka diperlengkapi dengan keterampilan the organization.
yang diperlukan untuk memikul tanggung jawab yang
lebih besar dalam organisasi.
MENINGKATKAN METODE DAN FASILITAS PENDIDIKAN
AREA FOKUS
Focus Area 2 Improving Educational Method and Facility
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Sistem pendidikan yang kokoh sangat penting untuk A strong education system is essential for developing
pengembangan tenaga kerja masa depan. Kami the workforce of the future. We prioritize inclusivity by
mengutamakan inklusivitas dengan memastikan bahwa ensuring that all community members, regardless of
seluruh anggota masyarakat, tanpa memandang gender, usia, gender, age, or other identities, have equitable access to
ataupun identitas lainnya, memperoleh akses yang setara quality learning facilities. Through active engagement with
kepada fasilitas pembelajaran berkualitas. Melalui keterlibatan local communities and close collaboration with education
aktif dengan komunitas lokal serta kolaborasi yang erat dengan stakeholders, we continue to enhance teaching methods
pemangku kepentingan di bidang pendidikan, kami secara and strengthen educational infrastructure. Our multi-year
terus-menerus melakukan peningkatan terhadap metode flagship programs are implemented with clear targets,
pengajaran dan memperkuat infrastruktur pendidikan. supported by regular monitoring and evaluation to ensure
Program unggulan kami yang dilaksanakan selama beberapa continuous improvement and long-term impact for our
tahun berjalan dengan target yang jelas, didukung oleh education programs.
pemantauan dan evaluasi rutin untuk memastikan perbaikan
berkelanjutan sekaligus dampak jangka panjang dari inisiatif
pendidikan yang kami jalankan.
Dalam rangka menjaga transparansi dan memperkuat To maintain transparency and strengthen community
hubungan dengan masyarakat, kami secara proaktif relationships, we proactively communicate program
menyampaikan pembaruan program melalui berbagai updates through multiple channels, including our website,
saluran, termasuk situs web, platform media sosial dan sesi social media platforms and direct engagement sessions
keterlibatan langsung dengan komunitas lokal. with local communities.
Inisiatif Initiatives
Pada tahun 2025, komitmen kami terhadap pengembangan In 2025, our commitment to educational development
pendidikan terus berlanjut melalui berbagai inisiatif, seperti continued through initiatives, such as Sekolah Berhati,
Sekolah Berhati, Pembangunan Budaya Literasi dan Sentra Pembangunan Budaya Literasi and Sentra Edukasi Kelola
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 146
Page 147
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 4 EDUCATIONAL PATRONAGE
Edukasi Kelola Lingkungan Bersih & Asri (SELARAS). Inisiatif- Lingkungan Bersih & Asri (SELARAS). These initiatives were
inisiatif ini dilaksanakan sesuai dengan Kerangka Kerja conducted in line with our ESG Management Framework.
Manajemen ESG kami. [GRI 413-1] [GRI 413-2]
Kinerja 2025 2025 Performance
Kami telah menetapkan tiga inisiatif utama jangka panjang We have established three key multi-year initiatives with
dengan target yang telah ditetapkan untuk memantau targets set to track their progress in terms of participation
kemajuan mereka dalam hal tingkat partisipasi dan kegiatan. rates and activities. By the end of December 2025, the
Pada akhir Desember 2025, pencapaian Sekolah Berhati, achievements of Sekolah Berhati, Pembangunan Budaya
Pembangunan Budaya Literasi dan SELARAS sedang Literasi dan SELARAS achievements are progressing toward
menuju target yang ditetapkan, menegaskan komitmen kami the set target, underscoring our commitment to impactful
terhadap keterlibatan masyarakat yang berdampak. community engagement.
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
Kinerja
Target Kumulatif
Baseline Kinerja 2025 Terhadap Target
Topik Topic [ACGS B.1.4] Cumulative Target
2024 2025 Performance Performance Against
(2025 - 2027)
Target (%)
Sekolah Berhati
Jumlah Sekolah Model 10 46 15 33%
Number of Model School Sekolah Schools Sekolah Schools Sekolah Schools
Jumlah Jam Pelatihan Guru
Number of Teacher Training 62 260 72 28%
Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Pembangunan Budaya Literasi
Jumlah Peserta 150 630 310 49%
Number of Participants Sekolah Schools Sekolah Schools Sekolah Schools
Jumlah Jam Pelatihan 33 150 42 28%
Number of Training Hours Jam Hours Jam Hours Jam Hours
Sentra Edukasi Kelola Lingkungan Bersih & Asri (SELARAS)
Jumlah Sekolah/Komunitas 5 32 10
yang Dilatih Sekolah/Komunitas Sekolah/Komunitas Sekolah/Komunitas
Number of Schools/ Schools/ Schools/ Schools/ 31%
Communities Trained Communities Communities Communities
Berat Limbah Plastik yang
Diproses
Weight of Plastic Waste 2.000 kg 9.200 kg 5.354 kg 58%
Processed
Sebelumnya, kami telah menetapkan tiga inisiatif multi-tahun Previously, we established three key multi-year initiatives with
utama dengan target yang ditetapkan untuk memantau defined targets to monitor their progress in participation rates
kemajuan dari segi tingkat partisipasi dan kegiatan pada tahun and activities. However, the targets for 2025 have not yet been
sebelumnya. Pada tahun ini, target 2025 belum ditetapkan set due to ongoing internal restructuring and will be reported
akibat restrukturisasi internal yang sedang berlangsung dan again in next year’s Sustainability Report.
akan dilaporkan kembali dalam Laporan Keberlanjutan tahun
berikutnya.
147 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 148
PILAR 4 DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN
Ke depan, kami akan terus memperkuat komitmen kami Moving forward, we will continue to strengthen our commitment
untuk keterlibatan aktif dengan komunitas lokal melalui to active engagement with local communities by improving
peningkatan metode dan fasilitas pendidikan sebagai upaya educational methods and facilities as part of our efforts to
mendukung pencapaian program secara berkelanjutan. support the sustainable achievement of these programs.
Berikut ini adalah pencapaian dari program Berantas Buta Below are the achievements of the Learn How to Read the
Quran, Sentra Literasi BSD dan Sekolah Berhati. Quran, BSD Literature Center and Sekolah Berhati programs.
Kinerja 2025
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5]
2025 Performance
Berantas Buta Quran Learn How to Read the Quran
Jumlah Peserta 150
Number of Participants Peserta Participants
Sentra Literasi BSD BSD Literature Center
Jumlah Kegiatan 120
Number of Activities Kegiatan Activities
Sekolah Berhati
Jumlah Sekolah Terpilih 441
Number of Selected Schools Sekolah Schools
Berantas Buta Quran Learn How to Read the Quran
BSDE berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan BSDE is committed to supporting spiritual growth and
spiritual dan pemberdayaan masyarakat melalui akses community empowerment by providing access to religious
pendidikan keagamaan, terutama melalui program Berantas education through the Learn How to Read the Quran
Buta Quran. Program ini dirancang untuk membimbing initiative. This program is designed to guide community
anggota masyarakat dalam proses belajar membaca Al- members in learning how to read the Quran, helping
Qur'an, membantu mereka memperdalam keimanan, them deepen their faith, enhance spiritual confidence and
meningkatkan kepercayaan diri spiritual dan mendorong engage more actively in religious life. The initiative has
partisipasi aktif dalam kehidupan beragama. Inisiatif ini telah been implemented in local communities following its roll-
dilaksanakan di masyarakat setempat setelah peluncurannya out in earlier operational areas, reflecting BSDE’s ongoing
di daerah operasional sebelumnya, mencerminkan dukungan support for holistic community development that embraces
berkelanjutan BSDE terhadap pembangunan masyarakat both educational and cultural values. In 2025, this program
yang holistik, yang mengintegrasikan nilai-nilai pendidikan collaborated with CSR and was held in the tourist village
dan budaya. Pada tahun 2025, program ini berkolaborasi of Desa Ciangsana, involving 150 participants along with
dengan CSR dan diselenggarakan di desa wisata Ciangsana, 55 Quran with Al-Quran Education Park (TPA) and Quran
melibatkan 150 peserta beserta 55 Taman Pendidikan Al- Education Park (TPQ) from the surrounding project area.
Quran (TPA) dan Taman Pendidikan Quran (TPQ) dari area
proyek sekitar.
Sentra Literasi BSD BSD Literature Center
Sentra Literasi BSD berperan sebagai pusat komunitas untuk The BSD Literature Center serves as a community hub for
kegiatan pendidikan dan kesusastraan yang mendorong educational and literary activities that encourage lifelong
pembelajaran sepanjang hayat serta pengembangan learning and knowledge development. It offers a range of
pengetahuan. Tempat ini menyediakan berbagai program programs that stimulate interest in reading and learning
yang merangsang minat membaca dan belajar di kalangan among community members, including literacy-enhancing
anggota komunitas, termasuk kegiatan peningkatan activities and access to educational resources. The center’s
literasi dan akses terhadap sumber daya pendidikan. programs support skills development, foster a love for
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 148
Page 149
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK PILLAR 4 EDUCATIONAL PATRONAGE
Program-program pusat ini mendukung pengembangan reading and contribute to broader educational enrichment in
keterampilan, menumbuhkan kecintaan terhadap membaca the surrounding communities of BSD City. In 2025, the BSD
dan berkontribusi terhadap pengayaan pendidikan yang Literature Center had 7,964 attendees participating in 120
lebih luas di komunitas sekitar BSD City. Pada tahun 2025, interactive trainings and activities.
Sentra Literasi BSD mencatat 7.964 peserta yang mengikuti
120 pelatihan dan kegiatan interaktif.
Sekolah Berhati Sekolah Berhati
Sekolah Berhati merupakan sebuah inisiatif dukungan Sekolah Berhati is a community-focused educational support
pendidikan yang berfokus pada komunitas, bertujuan untuk initiative that aims to improve learning environments and
meningkatkan lingkungan belajar dan metode pengajaran educational methods in selected local schools. The program
di sekolah-sekolah lokal terpilih. Program ini menekankan emphasises the cultivation of a positive educational culture
pengembangan budaya pendidikan yang positif yang that incorporates innovation, environmental awareness, health
mengintegrasikan inovasi, kesadaran lingkungan, kesehatan consciousness and effective teaching practices. Through this
dan praktik pengajaran yang efektif. Melalui inisiatif initiative, BSDE seeks to uplift the overall quality of education in
ini, BSDE berupaya meningkatkan kualitas pendidikan nearby communities, strengthen school-community linkages,
secara menyeluruh di lingkungan sekitar, memperkuat and support holistic academic development. By 2025, a total
hubungan antara sekolah dan masyarakat, serta mendukung of 441 participants have taken part in the Sekolah Berhati
perkembangan akademik yang holistic. Hingga tahun 2025, program, including 15 model schools, with 266 kindergarten/
sebanyak 441 peserta telah berpartisipasi dalam program elementary schools, 149 junior high schools and 26 senior
Sekolah Berhati, termasuk 15 sekolah model, dengan 266 high schools as beneficiaries.
sekolah taman kanak-kanak/sekolah dasar, 149 sekolah
menengah pertama dan 26 sekolah menengah atas sebagai
penerima manfaat.
Sepanjang tahun 2025, untuk mendukung SDG 4 tentang Throughout 2025, to support SDG 4 on Quality Education,
Pendidikan Berkualitas, BSDE juga akan terus mengembangkan BSDE also continued to develop its areas as a hub for world-
bidangnya sebagai pusat pendidikan dan pengembangan class education and knowledge development through
pengetahuan tingkat dunia melalui kegiatan-kegiatan yang the following activities related to strategic partnerships,
terkait dengan kemitraan strategis, perluasan kelembagaan institutional expansion and community-based educational
dan program pendidikan berbasis masyarakat. programs.
Lokakarya Hari Buku Nasional 2025: Penguatan Literasi National Book Day Workshop 2025: Strengthening
Komunitas Community Literacy
Dalam rangka memperingati Hari Buku Nasional pada tanggal In commemoration of National Book Day on 17 May,
17 Mei, BSDE menegaskan kembali komitmennya untuk BSDEreaffirmed its commitment to fostering literacy and socio-
mendorong literasi serta pengembangan sosial-budaya cultural development by hosting the 2025 National Book
melalui penyelenggaraan Lokakarya Hari Buku Nasional Day Workshop titled “Literacy for the Nation: From Words to
2025 berjudul “Literasi untuk Negeri: Dari Kata Menjadi Creation” (Literasi untuk Negeri: Dari Kata Menjadi Karya). The
Karya”. Inisiatif ini mendorong ekspresi kreatif, berpikir kritis initiative encouraged creative expression, critical thinking and
dan penguatan budaya membaca di masyarakat. the strengthening of a reading culture within the community.
Wisuda Program Pendidikan Anak Setingkat Pendidikan Graduation Ceremony of the Do & Learn Education Program
Anak Usia Dini (PAUD) (PASP) Do & Learn Equivalent to Early Childhood Education PAUD (PASP)
Pada bulan Juni 2025, BSDE menyelenggarakan acara wisuda In June 2025, BSDE organised the graduation ceremony for the
untuk program PASP Do & Learn di Auditorium GOP 9, BSD Pendidikan Anak Setingkat PAUD (PASP) Do & Learn program
City. Acara ini merayakan tonggak penting dalam pendidikan at the GOP 9 Auditorium, BSD City. The event celebrated early
anak usia dini dan mencerminkan dukungan berkelanjutan dari childhood education milestones and reflected the Company’s
Perusahaan terhadap pengembangan pembelajaran dasar. continued support for foundational learning development.
149 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 150
PILAR 4 DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN SEKOLAH BERHATI 2025: MEMBERDAYAKAN SEKOLAH YANG RAMAH LINGKUNGAN, SEHAT DAN INOVATIF Sekolah Berhati 2025: Empowering Green, Healthy & Innovative Schools Pada 2025, BSDE berhasil menyelenggarakan Festival In 2025, BSDE successfully held its annual Festival Sekolah Sekolah Berhati 2025 secara tahunan. Acara ini menandai Berhati 2025, culminating the “Sekolah Berhati (Green, puncak dari program 'Sekolah Berhati (Sekolah Hijau, Sehat Healthy & Innovative Schools)” program for its partner & Inovatif)' untuk sekolah mitra mereka, yang berlangsung schools, at The Breeze, BSD City. Since 2024, the Festival di The Breeze, BSD City. Sejak tahun 2024, Program Sekolah Berhati Program has reached 25 schools, 200 Festival Sekolah Berhati telah menjangkau 25 sekolah, 200 students, and 400 teachers and educators, providing siswa, serta 400 guru dan pendidik, dengan menyediakan educational assistance worth a total of IDR286,000,000 bantuan pendidikan sebesar Rp286.000.000 melalui through its sustainable education innovation initiative. inisiatif inovasi pendidikan berkelanjutan. Inisiatif ini tidak This initiative not only promotes improved academic hanya mendorong peningkatan prestasi akademik, tetapi achievement but also focuses on strengthening students’ juga menitikberatkan penguatan karakter siswa agar character to become more creative, innovative and menjadi individu yang lebih kreatif, inovatif dan peduli environmentally conscious. terhadap lingkungan. Tahun ini, acara tersebut berhasil menghimpun para This year, the event gathered educators, students and pendidik, siswa dan perwakilan komunitas dari puluhan community representatives from dozens of schools across sekolah di Kabupaten Tangerang, Kota Tangerang Selatan Tangerang Regency, South Tangerang City and Rumpin, dan Rumpin, Bogor, guna merayakan upaya dalam bidang Bogor, celebrating efforts in sustainability-focused pengajaran dan pembelajaran yang berfokus pada teaching and learning. This program has engaged 441 keberlanjutan. Program ini telah melibatkan 441 peserta participants from 15 model schools, comprising 266 dari 15 sekolah model, yang terdiri dari 266 taman kanak- kindergartens and elementary schools, 149 middle kanak dan sekolah dasar, 149 sekolah menengah pertama schools and 26 senior high schools. dan 26 sekolah menengah atas. Kegiatan yang dilakukan mencakup perlombaan Activities included contests on teacher and student mengenai desain pembelajaran inovatif antara guru dan innovative learning designs, campaigns on school siswa, kampanye mengenai kontribusi sekolah terhadap contributions to global warming, up-cycling fashion pemanasan global, pertunjukan fesyen daur ulang, shows and exhibition booths showcasing school-based serta stan pameran yang menampilkan proyek inovasi innovation projects. More than just an awards ceremony, berbasis sekolah. Lebih dari sekadar acara pemberian the festival reinforced BSDE’s strategic commitment to penghargaan, festival ini memperkuat komitmen strategis educational quality, environmental character development BSDE terhadap mutu pendidikan, pengembangan and inclusive community engagement. Through this karakter lingkungan dan keterlibatan masyarakat yang initiative, the company invests in strong future-ready inklusif. Melalui inisiatif ini, perusahaan berinvestasi dalam generations who are environmentally conscious and generasi masa depan yang tangguh, sadar lingkungan socially active. dan aktif secara sosial. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 150
Page 151
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This Page is Intentionally Left Blank
151
Page 152
BioMedical Campus • BSD City
152
Page 153
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2025
LAMPIRAN
APPENDIX
153
Page 154
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1: CATATAN DATA
KINERJA KEBERLANJUTAN
APPENDIX 1: NOTES FOR SUSTAINABILITY PERFORMANCE DATA
LINGKUNGAN
Environment
Manajemen Properti Property Management
1. Total proyek pada tahun 2025 adalah 121. Daftar proyek 1. Total project in 2025 is 121. A detailed list of projects is
secara rinci dapat dilihat pada Lampiran 4. provided in Appendix 4.
2. Data kinerja lingkungan gedung mencakup data seluruh 2. Buildings’ environmental performance data include data
Gedung (data common area dan tenant termasuk dalam of the whole building (common and tenants’ area data are
cakupan). included in scope).
3. Data konsumsi energi, emisi GHG dan intensitas masing- 3. Buildings’ energy consumption, GHG emissions and
masing gedung mencakup penggunaan listrik dari respective intensities data include our use of electricity
jaringan, sistem surya fotovoltaik dan bahan bakar diesel from the grid, solar photovoltaic systems and diesel
untuk keperluan darurat di generator cadangan kami. fuel for emergency purposes in our backup generators.
Proses kami tidak menggunakan pemanasan, pendinginan Our processes do not use any heating, cooling, or steam
atau konsumsi uap. consumption.
4. Kami tidak menjual listrik, pemanas, pendingin atau energi 4. We do not sell any electricity, heating, cooling or steam
uap kepada organisasi lain. energy to other organisations.
5. Gross Floor Area (GFA) untuk angka intensitas: GFA 5. Gross Floor Area (GFA) for intensity figures: GFA is
diidentifikasi berdasarkan Data Built Drawing. Semua area identified based on the Built Drawing Data. All covered
lantai bangunan yang tercakup (kecuali yang dikecualikan), floor areas of a building (except otherwise exempted),
area parkir indoor dan basement, serta area yang tidak indoor and basement parking areas, and uncovered areas
tercakup untuk penggunaan komersial, dianggap sebagai for commercial uses, are deemed to be the gross floor area
luas lantai bangunan. of the building.
6. Kami juga melaporkan angka intensitas kami berdasarkan 6. We also report our intensity figures on a GFA Occupied
GFA yang telah dihuni. GFA Occupied dihitung dengan basis. GFA Occupied is calculated by multiplying occupancy
mengalikan tingkat hunian (rata-rata tingkat hunian rate (simple average of monthly occupancy rates) with the
bulanan) dengan GFA. GFA.
7. Rincian bangunan dan Lokasi pengembangan termasuk 7. Building and development site details including property
jenis properti, perkiraan luas area yang dapat disewakan, type, approximate net leasable area, project site area, and
luas lokasi proyek dan perkiraan tanggal penyelesaian, expected completion date, are available in BSDE Annual
tersedia di Laporan Tahunan BSDE 2025 (Portfolio Properti). Report 2025 (Property Portfolio).
8. Metode penghitungan karbon yang digunakan dalam 8. The carbon accounting method adopted in this report
laporan ini dihitung sesuai dengan Protokol Gas Rumah is calculated in accordance with The Greenhouse Gas
Kaca. Protocol.
9. Pendekatan konsolidasi batas emisi gas rumah kaca 9. GHG boundary consolidation approach is using the
menggunakan pendekatan Operational Control. Operational Control approach.
10. Seluruh emisi dihitung dalam satuan karbon dioksida 10. All emissions are calculated as carbon dioxide equivalent
ekuivalen (CO2e). Selain karbon dioksida (CO2), CO2e yang (CO2e). In addition to carbon dioxide (CO2), the carbon
dilaporkan juga mencakup potensi pemanasan global dioxide equivalent (CO2e) values reported include the global
(GWP) dari metana (CH4), dinitrogen oksida (N2O) dan warming potential (GWP) from methane (CH4), nitrous oxide
hidrofluorokarbon (HFC). Gas-gas lainnya (perfluoroKarbon (N2O) and hydrofluorocarbons (HFCs). Remaining gases
(PFC), sulfur heksafluorida (SF6) dan nitrogen trifluorida (perfluorocarbons (PFCs), sulphur hexafluoride (SF6) and
(NF3)) tidak dilaporkan karena dianggap tidak relevan nitrogen trifluoride (NF3)) are not reported as they are not
dengan kegiatan usaha BSDE secara langsung. considered relevant to the direct business activities of BSDE.
11. Seluruh nilai GWP yang digunakan dalam metodologi
ini mengacu pada angka-angka dalam jangka waktu 100 11. All GWP values used in this methodology reference the
tahun relatif terhadap CO2 seperti yang dilaporkan dalam figures over a 100-year horizon relative to CO2 as reported
laporan penilaian keenam Intergovernmental Panel on in Intergovernmental Panel on Climate Change’s (IPCC)
Climate Change (IPCC) (AR6). sixth assessment report (AR6).
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 154
Page 155
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
12. Data emisi yang dihasilkan diperoleh dengan menggunakan 12. Our data for emissions generated was obtained using the
faktor emisi yang relevan dari faktor emisi jaringan listrik relevant emission factors from latest available grid emission
terbaru yang tersedia dari sumber-sumber pemerintah, US factor from government sources, U.S Environmental Protection
U.S Environmental Protection Agency (US-EPA) Amerika Agency (US-EPA) and United Kingdom Department for
dan United Kingdom Department for Environment, Food Environment, Food and Rural Affairs (UK DEFRA).
and Rural Affairs (DEFRA). 13. Estimated life expectancy of building to calculate GHG
13. Perkiraan umur bangunan untuk menghitung emisi GRK emission Scope 3 - Category 11 is 60 years according
Scope 3 - Kategori 11 adalah 60 tahun sesuai dengan to Indonesia’s local regulation on building code for
peraturan Indonesia mengenai peraturan bangunan untuk government buildings.
gedung pemerintah. 14. Our water consumption data is based on the standards
14. Data konsumsi air kami didasarkan pada standar dan and methodologies defined by the National Standard
metodologi yang ditetapkan oleh Standar Nasional and Indonesia regulation for water supply. Calculation of
Indonesia dan peraturan pemerintah Indonesia untuk water discharge was performed using assumptions on
penyediaan air. Perhitungan debit air dilakukan dengan the amount of water discharged whereby we assume for
menggunakan asumsi jumlah air yang dibuang di mana certain buildings either 80% or 5% of water consumed was
kami mengasumsikan bahwa untuk bangunan tertentu, discharged using technical judgment based on data from
80% atau 5% dari air yang dikonsumsi dibuang dengan similar building.
menggunakan penilaian teknis berdasarkan data dari
bangunan serupa.
Proyek Pengembangan Development Projects
15. Total proyek pada tahun 2025 adalah 41 proyek. Daftar 15. Total project in 2025 is 41. A detailed list of projects is
rinci proyek tersedia di Lampiran 4. provided in Appendix 4.
16. Data kinerja lingkungan proyek-proyek pengembangan 16. Development projects’ environmental performance data
mencakup informasi mengenai material yang digunakan. includes information on materials used. We currently do
Saat ini kami tidak melaporkan konsumsi energi, konsumsi not report on energy consumption, water consumption and
air dan limbah yang dihasilkan dari proyek-proyek waste produced in our development projects.
pengembangan kami.
Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety
17. Data kinerja kesehatan dan keselamatan gedung termasuk 17. Buildings’ health and safety performance data include any
setiap kecelakaan di lokasi gedung. accidents at building premises.
18. Data kinerja kesehatan dan keselamatan proyek 18. Development projects’ health and safety performance data
pembangunan termasuk kecelakaan kerja kontraktor di include workplace accidents of contractors at project sites.
lokasi proyek.
19. Data kinerja keselamatan untuk anggota masyarakat 19. Safety performance data for members of public include
termasuk kecelakaan tamu, pengunjung, penghuni, accidents of guests, visitors, occupants, tenants, customers,
penyewa, pelanggan, dll. di lokasi bangunan. etc. at building premises.
20. Tingkat kecelakaan kerja yang dapat dicatat didefinisikan 20. Rate of recordable work-related injury is defined as the
sebagai jumlah kecelakaan di tempat kerja untuk setiap number of workplace accidents for every one million man-
satu juta jam kerja. hours worked.
21. Tingkat keparahan cedera didefinisikan sebagai jumlah 21. Injury severity rate is defined as the number of man-days
hari kerja yang hilang akibat kecelakaan di tempat kerja lost to workplace accidents for every one million man-hours
untuk setiap satu juta jam kerja. worked.
People People
22. Hari kerja terjadwal dihitung berdasarkan 5 hari x 52 minggu 22. Scheduled workdays are calculated by 5 days x 52 weeks
dikurangi hari libur nasional, cuti tahunan dan cuti melahirkan. minus public holidays, annual leave and parental leave.
23. Tidak ada variasi yang signifikan dalam jumlah total 23. There are no significant variations in the total number of our
karyawan kami. Sebagian besar proyek pengembangan employees. A significant portion of the development projects
dilakukan oleh kontraktor kami selama masa konstruksi. are performed by our contractors during construction.
24. Metode penghitungan jam pelatihan rata-rata per karyawan: 24. Average training hours per employee calculation method:
Total Jam Pelatihan dalam Setahun Total Training Hours for the Year
_____________________________________________________________________________________________
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025 Number of Employees as of December 31st, 2025
155 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 156
LAMPIRAN
LAMPIRAN 2: MEMETAKAN
PILAR KEBERLANJUTAN KAMI
TERHADAP STANDAR GRI
APPENDIX 2: MAPPING OUR SUSTAINABILITY PILLARS TO GRI STANDARDS
Pilar Keberlanjutan Fokus Area Standar Topik GRI yang Berlaku
Sustainability Pillar Area of Focus Applicable GRI Topic Standards
Material
Penyediaan Produk, Fasilitas 301 Materials
dan Layanan yang Terbaik
Providing Excellent Products,
Facilities and Services Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416 Customer Health and Safety
Kinerja Ekonomi
201 Economic Performance
Keberadaan Pasar
202 Market Presence
Kepegawaian
401 Employment
Mendorong Kesejahteraan
Karyawan dan Keberagaman
dalam Tempat Kerja Hubungan Tenaga Kerja-Manajemen
402
Promoting Employee Well-being Labour-Management Relations
and Diverse Workplace
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403 Occupational Health and Safety
PERUSAHAAN Pelatihan dan Pendidikan
PROPERTI 404 Training and Education
YANG TERBAIK
Best in Class
Real Estate Keanekaragaman dan Peluang Setara
405 Diversity and Equal Opportunity
Fokus Terhadap Kesehatan
dan Keselamatan Kerja dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Pelanggan 403 Occupational Health and Safety
Attention to Customer and
Occupational Health and Safety
Antikorupsi
205
Beroperasi dengan Integritas Anti-corruption
dan Etika untuk Meningkatkan
Tata Kelola Perusahaan yang Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Baik 416 Customer Health and Safety
Operating with Integrity and
Ethics to Promote Good Corporate
Governance Pemasaran dan Pelabelan
417 Marketing and Labelling
Mengadopsi Inovasi Teknologi
dan Mengelola Ancaman Siber Privasi Pelanggan
418
Embracing Technology Innovation Customer Privacy
and Managing Cyber Threats
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 156
Page 157
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
Pilar Keberlanjutan Fokus Area Standar Topik GRI yang Berlaku
Sustainability Pillar Area of Focus Applicable GRI Topic Standards
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203 Indirect Economic Impacts
Mengurangi Dampak
Lingkungan Perusahaan Material
301
Terhadap Lingkungan dan Materials
Masyarakat Sekitar
Reducing the Company’s
Environmental Impact on the Air dan Efluen
Surrounding Environment and 303 Water and Effluents
Society
PERUBAHAN
IKLIM DAN
LINGKUNGAN Limbah
Climate 306 Waste
Change and the
Environment
Kinerja Ekonomi
201 Economic Performance
Mitigasi dan Adaptasi
Terhadap Risiko dan Dampak Energi
Perubahan Iklim 302 Energy
Mitigate and Adapt to Climate
Change Risks and Impacts
Emisi
305 Emissions
Mendukung Infrastruktur dan
Fasilitas untuk Masyarakat Masyarakat Setempat
413
Supporting Community Local Communities
PELAYANAN Infrastructure and Facilities
MASYARAKAT
YANG
BERKELANJUTAN
Sustainable Meningkatkan Kesejahteraan
Community Masyarakat di Wilayah Sekitar Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Pembangunan 203 Indirect Economic Impacts
Improving Community Welfare in
Surrounding Development Area
Menginisiasi Program untuk
Mendukung Peningkatan Pelatihan dan Pendidikan
Pengetahuan 404 Training and Education
Initiating Programme to Support
DUKUNGAN Knowledge Enhancement
TERHADAP
PENDIDIKAN
Educational
Patronage Meningkatkan Metode dan
Fasilitas Pendidikan Masyarakat Setempat
413
Improving Educational Method Local Communities
and Facility
157 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 158
LAMPIRAN
LAMPIRAN 3: INDEKS KONTEN
STANDAR GRI 2021
APPENDIX 3: GRI STANDARDS 2021 CONTENT INDEX
Pernyataan Penggunaan Statement of Use
PT Bumi Serpong Damai Tbk melaporkan informasi PT Bumi Serpong Damai Tbk has reported the
berdasarkan indeks konten GRI ini selama periode 1 information cited in this GRI content index for the period
Januari – 30 September 2025 dengan merujuk pada of 1 January – 30 September 2025 with reference to the
Standar GRI. GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Used
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang Berlaku Applicable GRI Sector Standard(s)
Tidak dapat diterapkan Not Applicable
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
PENGUNGKAPAN UMUM GENERAL DISCLOSURES
Organisasi dan Praktik Pelaporan Mereka The Organization and Its Reporting Practices
Rincian organisasi
2-1 8, 31
Organizational details
Entitas yang dimasukkan
dalam pelaporan
keberlanjutan
2-2 organisasi 6, 32
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
Periode, frekuensi dan titik
GRI 2 kontak pelaporan
Pengungkapan 2-3 6, 8
Reporting period, frequency
Umum 2021 and contact point
General
Disclosures Penyajian kembali informasi
2021 2-4 7
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 7
External assurance
Aktivitas, rantai nilai dan
hubungan bisnis lainnya 26, 27,
2-6 Activities, value chain and other 28, 29
business relationships
Tenaga kerja
2-7 68
Employees
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 158
Page 159
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
BSDE mempekerjakan magang
dan pekerja outsourcing. Pada
tahun 2025, kami melakukan
pemetaan data untuk magang
Informasi tidak dan pekerja outsourcing dan
Pekerja yang bukan pekerja tersedia/tidak data ini akan mulai dikumpul-
lengkap
2-8 langsung 68 2-8a, 2-8b, 2-8c Information kan pada tahun 2026.
Workers who are not employees BSDE hires interns and out-
unavailable/ sourced workers. In 2025, we
incomplete conducted data mapping for
interns and outsourced work-
ers, and this data will begin to
be collected in 2026.
Struktur dan komposisi
tata kelola
2-9 46
Governance structure and
composition
Pencalonan dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi
2-10 46
Nomination and selection of
the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 Chair of the highest governance 46
body
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi
manajemen dampak
2-12 47
Role of the highest governance
body in overseeing the
management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk
GRI 2 mengelola dampak
2-13 46
Pengungkapan Delegation of responsibility
Umum 2021 for managing impacts
General
Disclosures Peran badan tata kelola tertinggi
2021 dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 48
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 50
Conflicts of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 Communication of critical 46
concerns
Pengetahuan kolektif badan
tata kelola tertinggi
2-17 143
Collective knowledge of the
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata
kelola tertinggi
2-18 47
Evaluation of the performance of
the highest governance body
Saat ini, kebijakan remunerasi
kami tidak menggabungkan
Kebijakan remunerasi Tidak berlaku pertimbangan ESG.
2-19 46 2-19b
Remuneration policies Not applicable Currently, our remuneration
policy does not incorporate
ESG considerations.
Proses untuk menentukan
remunerasi
2-20 46
Process to determine
remuneration
159 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 160
LAMPIRAN
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
BSDE tidak dapat
mengungkapkan informasi
Keterbatasan tersebut karena Perusahaan
Rasio kompensasi total tahunan 2-21a, 2-21b, kerahasiaan wajib menjaga kerahasiaannya.
2-21 47
Annual total compensation ratio 2-21c Confidentiality BSDE is not at liberty to
constraints disclose this information since
the Company is obligated to
maintain our confidentiality.
Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
2-22 46
Statement on sustainable
development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 50
Policy commitments
Menanamkan komitmen
kebijakan
2-24 50
Embedding policy
commitments
Proses untuk memperbaiki
dampak negatif
2-25 50, 59
Processes to remediate
negative impacts
Mekanisme untuk mencari
nasihat dan mengemukakan
2-26 masalah 50
Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum
GRI 2 dan peraturan
Pengungkapan 2-27 85
Compliance with laws and
Umum 2021 regulations
General
Disclosures
2021 Asosiasi keanggotaan
2-28 31
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan
pemangku kepentingan
2-29 39, 42
Approach to stakeholder
engagement
Tidak ada karyawan yang
tercakup dalam perjanjian kerja
bersama. Namun demikian,
BSDE mengakui kebebasan
karyawan untuk memperoleh
informasi secara transparan dan
melaksanakan kewajiban mereka,
serta memperoleh hak-hak
mereka sesuai dengan peraturan
ketenagakerjaan sesuai dengan
undang-undang dan peraturan
Pemerintah Indonesia dan sesuai
Perjanjian perundingan kolektif dengan prinsip-prinsip umum
Tidak dapat Organisasi Buruh Internasional.
2-30 Collective bargaining 67 2-30a, 2-30b diaplikasikan There are no employees
agreements Not applicable covered by collective bargaining
agreements. Nevertheless,
BSDE recognizes the freedom of
employees to obtain information
transparently and carry out their
obligations, as well as to obtain
their rights to manpower (labor)
regulations in accordance with
the laws and regulations of the
Government of Indonesia and
in accordance with the general
principles of the International
Labour Organization.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 160
Page 161
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Topik Material Material Topics
Proses untuk menentukan
GRI 3 topik material
3-1 36
Topik Material Process to determine
2021 material topics
Material Topics
2021
Daftar topik material
3-2 36
List of material topics
KATEGORY: EKONOMI CATEGORY: ECONOMY
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Nilai ekonomi langsung yang
201-1 dihasilkan dan didistribusikan 31
Direct economic value generated
and distributed
Implikasi finansial serta risiko
dan peluang lain akibat dari
201-2 perubahan iklim 113
GRI 201 Financial implications and other
Kinerja risks and opportunities due to
Ekonomi 2016 climate change
Economic
Performance Kewajiban program pensiun
2016 manfaat pasti dan program
201-3 pensiun lainnya 67
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima
201-4 dari pemerintah 31
Financial assistance received
from government
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Rasio standar upah karyawan
pemula berdasarkan jenis
kelamin terhadap upah
202-1 minimum regional 67
Ratios of standard entry level
GRI 202 wage by gender compared to
Keberadaan local minimum wage
Pasar 2016
Market Presence
2016 Proporsi manajemen senior
yang berasal dari masyarakat
202-2 setempat 70
Proportion of senior
management hired from
the local community
161 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 162
LAMPIRAN
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Investasi infrastruktur dan
203-1 dukungan layanan
GRI 203 92
Infrastructure investments and
Dampak services supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
Indirect
Economic Dampak ekonomi tidak
203-2 langsung
Impacts 2016 yang signifikan 125
Significant indirect economic
impacts
Antikorupsi Anti-corruption
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Operasi-operasi yang dinilai
205-1 memiliki risiko terkait korupsi 85
Operations assessed for risks
related to corruption
Komunikasi dan pelatihan
GRI 205 tentang kebijakan dan prosedur
Antikorupsi
2016 205-2 antikorupsi 85
Communication and training
Anti-corruption about anti-corruption policies
2016 and procedures
Insiden korupsi yang terbukti
205-3 dan tindakan yang diambil 85
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
KATEGORI: LINGKUNGAN CATEGORY: ENVIRONMENT
Material Materials
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Material yang digunakan
301-1 berdasarkan berat atau volume 106
Materials used by weight or
volume
GRI 301 Material input dari daur ulang
Material 2016 301-2 yang digunakan 106
Materials 2016 Recycled input materials used
Produk pemerolehan ulang
301-3 dan material kemasannya 57
Reclaimed products and their
packaging materials
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 162
Page 163
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Energi Energy
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Konsumsi energi dalam
302-1 organisasi 111
Energy consumption within
the organization
Konsumsi energi di luar
302-2 organisasi 111
Energy consumption
outside of the organization
GRI 302
302-3 Intensitas energi
Energi 2016 111
Energy intensity
Energy 2016
Pengurangan konsumsi energi
302-4 Reduction of energy 111
consumption
Pengurangan pada energi
yang dibutuhkan untuk produk
302-5 dan jasa 108
Reductions in energy requirements
of products and services
Air dan Efluen Water and Effluents
GRI 3 56, 66, 78,
Topik 82, 86, 90,
Manajemen topik material
Material 2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Interaksi dengan air sebagai
303-1 sumber daya bersama 91
Interactions with water as a
shared resource
Manajemen dampak yang
berkaitan dengan
303-2 pembuangan air 102
Management of water
GRI 303 discharge-related impacts
Air dan
Efluen 2018
Water and
303-3 Pengambilan air
Effluents 99
Water withdrawal
2018
303-4 Pembuangan air 101
Water discharge
303-5 Konsumsi air 99
Water consumption
163 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 164
LAMPIRAN
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Emisi Emissions
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
305-1 Emisi GRK (Scope 1) langsung 112
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Scope 2)
305-2 tidak langsung 112
Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
Emisi GRK (Scope 3)
305-3 tidak langsung lainnya 112
Other indirect (Scope 3)
GHG emissions
Pada tahun 2025, cakupan
data untuk emisi Scope 1 dan
Scope 3 berbeda dengan tahun
sebelumnya. Oleh karena itu,
total emisi GRK tidak dapat
Informasi tidak secara akurat menggambarkan
tersedia/tidak intensitas emisi GRK per total
305-4 Intensitas emisi GRK 305-4a, 305-4b, lengkap GFA seperti yang dilaporkan
112
GHG emissions intensity 305-4c Information pada tahun sebelumnya.
unavailable/ In 2025, the data scope for Scope
incomplete 1 and Scope 3 emissions differs
from the previous year. Therefore,
the total GHG emissions cannot
accurately represent the GHG
emission intensity per total GFA
as reported in the previous year.
GRI 305
Emisi 2016
Emissions 2016 Pada tahun 2025, cakupan
data untuk emisi Scope 1 dan
Scope 3 berbeda dengan
tahun sebelumnya. Akibatnya,
data total emisi tidak dapat
dibandingkan secara langsung
dengan data tahun sebelumnya
karena adanya pengurangan
Informasi tidak signifikan dalam cakupan
tersedia/tidak pengukuran. Angka ini tidak
305-5 Pengurangan emisi GRK 305-5 a, 305-5 c, lengkap
112 mencerminkan pengurangan
Reduction of GHG emissions 305-5 d Information emisi yang sebenarnya.
unavailable/ In 2025, the data scope for Scope
incomplete 1 and Scope 3 emissions differs
from the previous year. As a
result, the total emissions data are
not directly comparable to prior-
year figures due to a significant
reduction in measurement scope.
This figure does not reflect actual
emission reductions.
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 Emissions of ozone-depleting 112
substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx),
belerang oksida (SOx) dan
305-7 emisi udara signifikan lainnya 112
Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx) and other
significant air emissions
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 164
Page 165
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Limbah Waste
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Timbulan limbah dan dampak
306-1 signifikan terkait limbah 103, 106
Waste generation and significant
waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan
306-2 terkait limbah 92
Management of significant
waste-related impacts
GRI 306
Limbah 2020
306-3 Timbulan limbah
Waste 2020 103
Waste generated
Limbah yang dialihkan dari
306-4 pembuangan akhir 103
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke
306-5 pembuangan akhir 103
Waste directed to disposal
KATEGORI: SOSIAL CATEGORY: SOCIAL
Kepegawaian Employment
GRI 3 56, 66,
Topik Material 78, 82,
2021 3-3 Manajemen topik material 86, 90,
Material Topics Management of material topics 109, 120,
2021 124, 138,
146
Perekrutan karyawan baru dan
401-1 pergantian karyawan
New employee hires and 71, 72
employee turnover
Tunjangan yang diberikan
GRI 401 kepada karyawan purnawaktu
Kepegawaian yang tidak diberikan kepada
2016 karyawan pada kurun waktu
Employment 401-2 tertentu atau paruh waktu 67
2016 Benefits provided to full-time
employees that are not provided
to temporary or part-time
employees
401-3 Cuti melahirkan
Parental leave 76
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Labor/Management Relations
56, 66,
GRI 3 78, 82,
Topik Material 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 Management of material topics 109, 120,
Material Topics
2021 124, 138,
146
165 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 166
LAMPIRAN
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
GRI 402
Hubungan Tidak ada karyawan yang
Periode pemberitahuan
Tenaga Kerja/ tercakup dalam perjanjian
minimum terkait perubahan
Manajemen Tidak berlaku kerja bersama.
2016 402-1 operasional 66, 67 402-1b Not applicable There are no employees
Minimum notice periods
Labor/ covered by collective
regarding operational changes
Management bargaining agreements.
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
GRI 3 56, 66,
Topik Material 78, 82,
2021 3-3 Manajemen topik material 86, 90,
Material Topics Management of material topics 109, 120,
2021 124, 138,
146
Sistem manajemen kesehatan
403-1 dan keselamatan kerja
Occupational health and safety 79
management system
GRI 403
Kesehatan dan Pengidentifikasian bahaya,
Keselamatan penilaian risiko dan
Kerja 2018
403-2 investigasi insiden
Occupational Hazard identification, risk 79
Health and assessment and incident
Safety 2018 investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Service 79
Partisipasi, konsultasi dan
komunikasi pekerja tentang
403-4 kesehatan dan keselamatan kerja 79
Worker participation, consultation
and communication on
occupational health and safety
Pelatihan pekerja mengenai
403-5 kesehatan dan keselamatan kerja 80
Worker training on occupational
health and safety
Peningkatan kualitas
403-6 kesehatan pekerja 76
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara
403-7 langsung
GRI 403 terkait hubungan bisnis 79
Kesehatan dan Prevention and mitigation of
Keselamatan occupational health and safety
Kerja 2018 impacts directly linked by business
Occupational relationships
Health and
Safety 2018 Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen kesehatan
403-8 dan keselamatan kerja 49, 79
Workers covered by an
occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 80, 81
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 81
Work-related ill health
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 166
Page 167
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Rata-rata jam pelatihan per
404-1 tahun per karyawan 144
Average hours of training per
year per employee
Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan
GRI 404
404-2 program bantuan peralihan
Pelatihan dan 67, 140
Programs for upgrading
Pendidikan employee skills and transition
2016 assistance programs
Training and
Education 2016
Persentase karyawan
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
404-3 pengembangan karier 139, 140
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara Diversity and Equal Opportunity
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Keanekaragaman badan tata
GRI 405
405-1 kelola dan karyawan
Keanekara- 68
Diversity of governance bodies
gaman dan and employees
Peluang Setara
2016
Diversity Rasio gaji pokok dan
and Equal remunerasi perempuan
Opportunity 405-2 dibandingkan laki-laki 66
2016 Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Masyarakat Setempat Local Communities
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Operasi dengan keterlibatan
masyarakat setempat,
penilaian dampak dan program
43, 122,
413-1 pengembangan
Operations with local 147
GRI 413 community engagement, impact
Masyarakat assessments and development
Setempat 2016 programs
Local
Communities Operasi yang secara aktual dan
2016 yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan 43, 121,
413-2 terhadap masyarakat setempat
Operations with significant actual 147
and potential negative impacts
on local communities
167 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 168
LAMPIRAN
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
GRI 3 56, 66, 78,
Topik Material 82, 86, 90,
Manajemen topik material
2021 3-3 109, 120,
Management of material topics
Material Topics 124, 138,
2021 146
Penilaian dampak kesehatan
dan keselamatan dari berbagai
416-1 kategori produk dan jasa 58
Assessment of the health and
GRI 416 safety impacts of product and
Kesehatan dan service categories
Keselamatan
Pelanggan
2016
Customer
Health and Insiden ketidakpatuhan
Safety 2016 sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari
416-2 produk dan jasa 85
Incidents of non-compliance
concerning the health and safety
impacts of products and services
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 168
Page 169
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
LAMPIRAN 4: TABEL BANGUNAN
YANG TERCAKUP
APPENDIX 4: TABLES OF BUILDINGS IN SCOPE
PROYEK PENGEMBANGAN
Development Project
Data Pengunaan Material
yang Termasuk dalam Data K3 yang Termasuk
No. Proyek Laporan Ini dalam Laporan Ini
Project Material Use Data K3 Data Included Within
Included Within This Report
This Report
1 Anglo Chinese School Ya Yes Ya Yes
2 DP Mall Expansion Ya Yes Ya Yes
3 Masjid BSD City Ya Yes Ya Yes
4 Medical Suites KEK Ya Yes Ya Yes
5 Powell Studio Loft Ya Yes Ya Yes
6 Stasiun Jatake Ya Yes Ya Yes
7 The Breeze Rejuvenation Ya Yes Ya Yes
8 7 Avenue Grand City Balikpapan
th
Ya Yes Tidak No
9 Armont Residences Ya Yes Tidak No
10 Atmost Business Loft Ya Yes Tidak No
11 Cascade Studio Loft Ya Yes Tidak No
12 Chelsea Tahap 1 Wisata Bukit Mas Ya Yes Tidak No
13 Chelsea Tahap 2 Wisata Bukit Mas Ya Yes Tidak No
14 Cluster Richmond Ya Yes Tidak No
15 Eonna - Aerra Ya Yes Tidak No
16 Eonna - Namee Ya Yes Tidak No
17 Excelia Ya Yes Tidak No
18 Excelia Phase 2 & 3 Ya Yes Tidak No
19 Hayfield Tahap 3B Grand City Balikpapan Ya Yes Tidak No
20 Latinos Business District Phase 3 Ya Yes Tidak No
21 NOB Light Up ICE BSD Ya Yes Tidak No
22 Nordville Grand City Balikpapan Ya Yes Tidak No
23 Regent Business Loft Wisata Bukit Mas Ya Yes Tidak No
24 Residential T18 New Davinci Ya Yes Tidak No
25 Ruko Delrey Business Townhouse Ya Yes Tidak No
26 Ruko Iconix (Icon 5 Tahap 2) Ya Yes Tidak No
27 Ruko London Park Avenue Wisata Bukit Mas Ya Yes Tidak No
28 Ruko New Palladium Grand City Balikpapan (Blok E & F) Ya Yes Tidak No
29 Ruko North Square District Ya Yes Tidak No
30 Ruko Northridge Ultimate Ya Yes Tidak No
169 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 170
LAMPIRAN
Data Pengunaan Material
yang Termasuk dalam Data K3 yang Termasuk
No. Proyek Laporan Ini dalam Laporan Ini
Project Material Use Data K3 Data Included Within
Included Within This Report
This Report
31 Ruko T17 Davinci Ya Yes Tidak No
32 Ruko West Village Business Park 1 Ya Yes Tidak No
33 Ruko West Village Business Park 2 Ya Yes Tidak No
34 Ruko XLane Ya Yes Tidak No
35 Tanakayu Vasya Ya Yes Tidak No
36 Terravia - Adora Ya Yes Tidak No
37 Terravia - Adora Luxe Ya Yes Tidak No
38 Terravia - Belova Ya Yes Tidak No
39 Townville Grand City Balikpapan Ya Yes Tidak No
40 Tresor Ya Yes Tidak No
41 Vanya Avenue Ya Yes Tidak No
MANAJEMEN PROPERTI
Property Management
Data Energi Data Limbah
Data Air yang Data K3 yang Data GFA yang
yang Termasuk yang Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk dalam
dalam dalam
No. Proyek Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini
Project Energy Data Water Data Waste Data K3 Data Included GFA Data
Included Within Within This Included Within
Included Within Included Within
This Report Report This Report
This Report This Report
1 Akasa Apartment Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
2 BioMedical Campus Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
3 BSD Junction Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
4 BSD Modern Market Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
5 BSD Permit and Township Office Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
6 Capital Cove Business Loft Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes
7 Cashbac Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
8 Club House Barbuda Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
9 Club House Palm Spring Golf Karawang Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
10 Club House Tabebuya Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
11 Club House The Avani Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
12 Club House The Icon Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
13 Club House Vanya Park Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
14 Club Villa De Park Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
15 Clubhouse Bora-Bora Greenwich Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
16 Clubhouse Phi-Phi Club Greenwich Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
Colosseum Club House Wisata Bukit Mas
17 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Surabaya
18 Customer Care Office BSD City Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No
19 DP Mall Semarang Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 170
Page 171
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
Data Energi Data Limbah
Data Air yang Data K3 yang Data GFA yang
yang Termasuk yang Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk dalam
dalam dalam
No. Proyek Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini
Project Energy Data Water Data Waste Data K3 Data Included GFA Data
Included Within Within This Included Within
Included Within Included Within
This Report Report This Report
This Report This Report
20 Eldorado Waterpark Legenda Wisata Ya Yes Tidak No Tidak No Tidak No Ya Yes
21 Estate Management Office Rancamaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
22 Food Center Grand City Balikpapan Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
23 Foresta Business Loft 1 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
24 Foresta Business Loft 2 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
25 Foresta Business Loft 3 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
26 Foresta Business Loft 5 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
27 Foresta Business Loft 6 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
28 Foresta Business Loft 7 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
29 Foresta Business Loft Signature Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
30 Graha Cempaka Mas Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
31 Green Office Park 1 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
32 Green Office Park 9 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No
33 Halfway House Rancamaya Golf Course Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
34 Intermoda Modern Market Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
35 ITC & Apartement Permata Hijau Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
36 ITC & Apartement Roxy Mas Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
37 ITC BSD Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
38 ITC Cempaka Mas Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
39 ITC Depok Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
40 ITC Fatmawati Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
41 ITC Kuningan & Apartement Ambasador 2 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
42 ITC Mangga Dua Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
43 ITC Surabaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Kantor Estate Management Wisata Bukit Mas
44 Surabaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
45 Kantor Marketing Gallery Klaska Surabaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Kantor Pengelola & Ruko Mangga Dua
46 Surabaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
47 Kawasan Mall Mangga Dua Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
48 Latinos Business District Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No
49 Mainroad & Ramp Seksi 1A Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Tidak No
50 Mainroad & Ramp Seksi 1B Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Tidak No
51 Maintenance Building Rancamaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
52 Maintenance Palm Spring Golf Karawang Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
53 Mall Ambasador & Apartement Ambasador 1 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
54 Mall Balikpapan Baru Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
55 Management & Marketing Office Grand Wisata Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
56 Management Office Grand City Balikpapan Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
57 Management Office Kota Bunga Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
171 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 172
LAMPIRAN
Data Energi Data Limbah
Data Air yang Data K3 yang Data GFA yang
yang Termasuk yang Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk dalam
dalam dalam
No. Proyek Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini
Project Energy Data Water Data Waste Data K3 Data Included GFA Data
Included Within Within This Included Within
Included Within Included Within
This Report Report This Report
This Report This Report
58 Management Office Kota Wisata Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
59 Marketing Gallery Rancamaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
60 Marketing Office Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
61 Marketing Office & Sport Club Kota Wisata Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
62 Marketing Office Grand City Balikpapan Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
63 My Republic Plaza Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Notredame Adventure Park Wisata Bukit Mas
64 Surabaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
65 Ocean Park BSD Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
66 Office Banjar Wijaya Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes
67 Office Serpong Balaraja Seksi 1A Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
68 Office Serpong Balaraja Seksi 1B Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
69 Pasar Modern Banjar Wijaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
70 Pump House Rancamaya Golf Course Ya Yes Tidak No Tidak No Tidak No Ya Yes
71 Pump Station Palm Spring Golf Karawang Ya Yes Tidak No Tidak No Tidak No Ya Yes
72 QBig Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
73 QBig - Blok G Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
74 Quantis Bsd Sport Club Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
75 R Hotel Rancamaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
76 Rancamaya Golf Course Tidak No Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No
77 Rest House Palm Spring Golf Karawang Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
78 RGCC Building Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
79 Rooms Inc Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
80 Ruko & Rukost Piazza Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No
81 Ruko 91 District Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
82 Ruko 92 Avenix Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
83 Ruko Delrey Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
84 Ruko Golden Boulevard Grand City Balikpapan Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes
85 Ruko ICE Business Park Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
86 Ruko London Park Avenue Wisata Bukit Mas Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
87 Ruko Northridge Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Ruko Palladium Grand City Balikpapan - Blok
88 GHIJK Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes
89 Ruko Paris Bizloft Wisata Bukit Mas Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes
90 Ruko Paris Junction Wisata Bukit Mas Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes
91 Ruko The Icon 1 & 2 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
92 Ruko The Icon 3 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
93 Ruko The Icon 5 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
94 Ruko The Loop Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
95 Ruko Westpark Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Tidak No
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 172
Page 173
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
Data Energi Data Limbah
Data Air yang Data K3 yang Data GFA yang
yang Termasuk yang Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk dalam
dalam dalam
No. Proyek Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini
Project Energy Data Water Data Waste Data K3 Data Included GFA Data
Included Within Within This Included Within
Included Within Included Within
This Report Report This Report
This Report This Report
96 Ruko YC Hub Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
97 Ruko Zena at the Mozia Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No
Sarana Rekreasi dan Olah Raga/Kolam Renang
98 Griya Loka Sektor 1.3 Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
99 Sinarmas Land Plaza BSD Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
100 Sinarmas Land Plaza Medan Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
101 Sinarmas Land Plaza Sudirman Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
102 Sinarmas Land Plaza Surabaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
103 Sinarmas Land Plaza Thamrin - Tower 1 Jakarta Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
104 Sinarmas
Jakarta
Land Plaza Thamrin - Tower 2 & 3
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
105 Southgate Apartment Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
106 Spa & Swimming Pool Kota Bunga Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
107 Sport Club Banjar Wijaya Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
108 Sport Club Giardina Foresta Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
109 Sport Club Grand Wisata Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
110 Sport Club Palazetto Foresta Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
111 Sport Club Primavera Foresta Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
112 Sport Club Sportivo Foresta Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
113 The Breeze Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
114 The Elements Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
115 Tower Azure Klaska Surabaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
116 Urban Garden (Nursery) Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Tidak No
117 Virginia Arcade Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No
118 Wisma BCA Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
119 WTP Balikpapan Baru Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
120 WTP Grand City Balikpapan Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
121 WTP Sport Club Balikpapan Baru Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
173 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 174
LAMPIRAN
LAMPIRAN 5: INDEKS KONTEN POJK
NO.51/POJK.03/2017 (SEOJK 16/2021)
APPENDIX 5: POJK NO.51/POJK.03/2017 (SEOJK 16/2021) CONTENT INDEX
[POJK G.4]
Surat Edaran OJK Nomor 16/2021 merupakan peraturan OJK Circular Letter Number 16/2021 is a derivative regulation
turunan dari POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan of POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Emiten dan Perusahaan Publik. Issuers and Public Companies.
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
A Sustainability Report must contain information as follow:
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 48
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi:
Economic aspect that must cover at least the following information:
a) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of products or services offered;
b) Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
B.1 9
c) Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d) Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally sound products; and
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance business process.
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi:
Environmental aspects that must cover at least the following information:
a) Konsumsi energi (antara lain listrik dan air);
Energy consumption (including electricity and water);
B.2 b) Pengurangan emisi yang dihasilkan; 11
Emission reduction achieved;
c) Pengurangan limbah dan efluen; dan
Reduction of waste and effluent; and
d) Pelestarian keanekaragaman hayati.
Biodiversity conservation.
Aspek Sosial:
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah dan dana)
B.3 12
Social Aspects:
A description of the positive and negative impacts out of Sustainable Finance application on community and
environment (including people, regions and funds)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 174
Page 175
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Profil Singkat
C Brief Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 22
Vision, Mission and Sustainable Values
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs/web, serta kantor
cabang dan/atau kantor perwakilan
C.2 Name, address, telephone number, fax number, e-mail address and website/web, as well as branch and/or 8
representative offices
Skala Usaha: 68
Business Scale:
a) Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban (dalam Juta Rupiah); 30
Total assets or assets capitalization and total liabilities (in millions of Rupiah);
b) Jumlah karyawan dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan;
C.3 Total number of employees by gender, position, age, education and employment status;
c) Persentase kepemilikan saham; 31
Percentage of share ownership;
d) Wilayah operasional. 26
Operational area.
Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan;
C.4 28
Brief description on products, service and business activities;
Keanggotaan pada Asosiasi;
C.5 31
Membership in association;
Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan struktur
C.6 kepemilikan. 28
Significant changes, such as those relating to branch office closure or opening and ownership structure.
Penjelasan Direksi
D Description on Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit meliputi:
Policy to respond challenges in keeping up with the sustainability strategy, that must cover at least the following:
a) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan;
Elaboration on Company sustainability values;
b) Penjelasan respon Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan;
Elaboration on Company responses towards issues concerning Sustainable Finance application;
D.1 32-35
c) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan Berkelanjutan;
Elaboration on commitment of Company leadership in achieving Sustainable Finance application;
d) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; dan
Achievement of Sustainable Finance application performance; and
e) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Challenges in Sustainable Finance application performance achievement.
175 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 176
LAMPIRAN
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit meliputi:
Application of Sustainable Finance that must cover at least the following:
a) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial dan Lingkungan Hidup)
dibandingkan dengan target; dan
D.2 Achievement of Sustainable Finance application (economic, social and environmental) against targets; 33-35
and
b) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi LJK yang
diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Elaboration on achievement and challenges including notable moments during the reporting period (in
case of FSI required to make Sustainable Finance Action Plan).
Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi:
Target achievement strategy that must include at least the following:
a) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan
Lingkungan Hidup;
Management of risks due to the application of Sustainable Finance concerning economic, social and
environmental aspects);
D.3 33-35
b) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
Utilization of business opportunity and prospect; and
c) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial dan Lingkungan Hidup yang berpotensi mempengaruhi
keberlanjutan Perusahaan.
Description on economic, social and environmental external situations that may potentially affect the
Company’s sustainability.
Tata Kelola Keberlanjutan
E Sustainability Governance
Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
E.1 47
Description of tasks performed by Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or work units
who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
E.2 143
Development of the Directors’ competencies, Board of Commissioners, employees, officers and/or work units
responsible for implementing Sustainable Finance.
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan
risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup, termasuk
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala dan meninjau efektivitas
proses manajemen risiko Perusahaan.
E.3 48
Elaboration on procedure that Company applies in identifying, measuring, monitoring and controlling risks for
the implementation of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects, including the
role of the Directors and the Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews and analyzing
the effectiveness of the Company’s risk management process.
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi:
Elaboration of stakeholders which includes:
a) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen;
Stakeholder involvement based on management assessment results;
E.4 39
b) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan
Keuangan Berkelanjutan.
The approach used by the Company in involving stakeholders in the application of Sustainable Finance.
Permasalahan yang dihadapi, perkembangan dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan.
E.5 49
Problems faced, progress and influence to the implementation of Sustainable Finance.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 176
Page 177
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Kinerja Keberlanjutan
F. Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan.
F.1 94, 98, 106
The Activities of Building a Culture of Sustainability.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
F.2 Rugi. 31
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
F.3 109
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 109
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan.
F.5 94, 98
Use of Environmentally Friendly Materials.
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan.
F.6 111
The Amount and Intensity of Energy Used.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan.
F.7 111
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources.
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air.
F.8 98, 99
Water Used.
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati. 106
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati.
F.10 106
Biodiversity Conservation Efforts.
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya.
F.11 112
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan.
F.12 112
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out.
177 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 178
LAMPIRAN
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis.
F.13 101, 103
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen.
F.14 92, 102, 103
Mechanism of Waste and Effluent Management.
Tumpahan yang Terjadi (jika ada).
F.15 102
Spills that Occur (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan.
F.16 102
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Aspek Sosial
Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen.
F.17 58, 85
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja.
F.18 67, 79
Equality of Employment Opportunities.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa.
F.19 67
Child Labor and Forced Labor.
Upah Minimum Regional.
F.20 66, 67
The Regional Minimum Wage.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman.
F.21 66, 67
Decent and Safe Working Environment.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai.
F.22 139, 144
Training and Capacity Building of Employees.
Aspek Masyarakat
Society Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar.
F.23 43
Operational Impacts to the Surrounding Community.
Pengaduan Masyarakat.
F.24 59
Public Complaints.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL).
F.25 121, 125
Environmental and Social Responsibility Activities.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan.
F.26 58, 59
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 178
Page 179
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan.
F.27 57
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers.
Dampak Produk/Jasa.
F.28 94
Products/Service Impacts.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali.
F.29 57
Number of Products Recalled.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan.
F.30 61
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services.
Lain-lain
G. Others
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada).
G.1 7
Written verification from independent party (if any).
Lembar Umpan Balik.
G.2 179
Feedback Form.
Tidak ada
tanggapan
terhadap
umpan balik
dari laporan
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. sebelumnya.
G.3 Feedback on Previous Year’s Sustainability Report. There is no
feedback
response
from the
previous
report.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
G.4 173
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies.
179 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 180
LAMPIRAN
LAMPIRAN 6:
FORMULIR UMPAN BALIK
APPENDIX 6: FEEDBACK FORM [POJK G.2]
PT Bumi Serpong Damai Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bumi Serpong Damai Tbk 2025 Sustainability Report
Kami mengharapkan masukan atau umpan balik terhadap We look forward to any feedback on the 2025 Sustainability
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 PT Bumi Serpong Report of PT Bumi Serpong Damai Tbk for our future
Damai Tbk untuk perbaikan kami di masa mendatang. improvement.
PROFIL ANDA
Your Profile Pemegang Saham dan Investor Media
Shareholders and Investors Media
Silakan pilih salah satu Pelanggan Mitra Bisnis
kelompok pemangku Customers Business Partners
kepentingan yang
Karyawan Masyarakat dan Komunitas
mewakili Anda. Employees Society and Community
Please tick the box for the Regulator Lainnya, mohon sebutkan:
stakeholder group that Regulators Others, please state:
best describe you.
Apakah Anda membaca Laporan Keberlanjutan kami yang terakhir/lain? Ya Yes Tidak No
Did you read our latest/other version of Sustainability Report?
Mohon berikan penilaian atas Laporan Keberlanjutan kami. Apakah laporan ini
Please rate our Sustainability Report. menampilkan informasi
yang diperlukan (topik
(Nilai 1 SANGAT BURUK sampai nilai 5 SANGAT BAIK) material, kinerja, dll.)
(Score 1 being POOR up to score 5 being EXCELLENT)
1 2 3 4 5 Has this report captured
Memenuhi kebutuhan informasi yang necessary information
Anda butuhkan.
Meeting your information needs. (material topics,
Konten yang lengkap. performance, etc.)
Content completeness.
Transparan. Ya Yes
Transparency.
Jelas dan mudah dimengerti. Tidak No
Clarity and easy to understand.
Kemudahan dalam mencari informasi.
Ease in finding information.
Keseluruhan Laporan.
Overall Report.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 180
Page 181
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK APPENDIX
Aspek material atau topik bahasan yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect or discussion topics did you find informative or useful?
A Penyediaan Produk, Fasilitas dan Layanan Terbaik Providing Excellent Products, Facilities and Services
Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan Keberagaman
B Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace
dalam Tempat Kerja
Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan
C Attention to Customer and Occupational Health and Safety
Pelanggan
Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk Operating with Integrity and Ethics to Promote Good
D Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Mengadopsi Inovasi Teknologi dan Mengelola Ancaman Embracing Technology Innovation and Managing Cyber
E Siber Threats
Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan terhadap Reducing the Company’s Environmental Impact on the
F Lingkungan dan Masyarakat Sekitar Surrounding Environment and Society
Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan Dampak
G Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and Impacts
Perubahan Iklim
H Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk Masyarakat Supporting Community Infrastructure and Facilities
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah Improving Community Welfare in Surrounding Development
I Sekitar Pembangunan Area
Menginisiasi Program untuk Mendukung Peningkatan
J Initiating Program to Support Knowledge Enhancement
Pengetahuan
K Meningkatkan Metode dan Fasilitas Pendidikan Improving Educational Method and Facility
Apakah ada topik-topik bahasan lainnya yang Anda ingin kami elaborasi lebih detil di laporan kami yang mendatang?
Is there any discussion topics that you would like us to elaborate in more detail in our future reports?
Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan ini di masa mendatang?
How could we improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasinya. Thank you for your participation.
Silakan kirim formulir umpan balik ini ke alamat email: Please send this feedback form to email address:
sustainability@sinarmasland.com
181 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 182
PT Bumi Serpong Damai Tbk.
Sinar Mas Land Plaza
Grand Boulevard, BSD Green Office Park
BSD City Tangerang 15345
+62 21 50 368 368
+62 21 50 588 270
Names mentioned 18 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bumi Serpong Damai Area Fokus
p.3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×5
unresolved
org
Investment Tbk
p.5
unresolved
org
Sinar Mas Land Ltd.
p.14 ×2
unresolved
org
Rooms Inc.
p.26
unresolved
org
Departemen Hubungan dan Layanan
p.59
unresolved
org
Departemen Keselamatan. Tingkat
p.79
unresolved
org
PT MRT Jakarta Lessons
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.