Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 25
Page 1
PAPARAN
PUBLIC EXPOSE
Jakarta, 03 Juni 2026
Document of Corporate Secretary
PT Kimia Farma (Pesero) Tbk
Page 2
AGENDA KONDISI EKSTERNAL
PROFIL PERSEROAN
KINERJA PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS
PERSEROAN
Page 3
AGENDA KONDISI EKSTERNAL
PROFIL PERSEROAN
KINERJA PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS
PERSEROAN
Page 4
Perekonomian Global Tahun 2025 Menunjukkan Pemulihan Bertahap Namun Masih Dihadapkan pada Ketidakpastian
• Ketegangan geopolitik di kawasan Timur Tengah, Eropa, dan meningkatnya fragmentasi perdagangan global masih memberikan tekanan
terhadap pertumbuhan ekonomi dunia.
• Kebijakan proteksionisme serta penyesuaian tarif perdagangan oleh negara-negara besar mendorong perubahan rantai pasok global dan
meningkatkan fokus pada ketahanan domestik masing-masing negara.
• Aktivitas ekonomi global mulai menunjukkan perbaikan, namun pertumbuhan masih berlangsung moderat akibat tingginya suku bunga
dan lemahnya permintaan di beberapa negara utama.
• Volatilitas nilai tukar, harga energi, serta biaya logistik global masih menjadi tantangan bagi dunia usaha sepanjang tahun 2025.
Bank sentral di berbagai negara masih mempertahankan kebijakan suku bunga relatif tinggi meskipun tekanan inflasi mulai melandai. Kondisi
ini berdampak pada meningkatnya biaya pendanaan, perlambatan ekspansi usaha, serta penurunan daya beli dan investasi di berbagai
sektor ekonomi.
Perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan sekitar 5,0% pada tahun 2025. Pertumbuhan tersebut
didukung oleh konsumsi domestik yang stabil, investasi yang tetap terjaga, serta inflasi yang relatif terkendali. Kinerja sektor manufaktur,
jasa, dan hilirisasi industri turut menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi nasional di tengah dinamika global yang masih menantang.
Industri farmasi nasional masih menghadapi tantangan struktural akibat tingginya ketergantungan terhadap bahan baku impor, di mana lebih
dari 95% bahan baku farmasi masih berasal dari luar negeri, terutama India dan Tiongkok. Kondisi ini menyebabkan industri rentan terhadap
fluktuasi kurs, perubahan harga global, dan gangguan rantai pasok internasional. Namun demikian, peningkatan kebutuhan layanan
kesehatan, penguatan program pemerintah, serta dorongan terhadap kemandirian industri kesehatan nasional tetap membuka peluang
pertumbuhan jangka panjang bagi industri farmasi Indonesia.
*Source: Internal Data KFHO 4
Page 5
AGENDA KONDISI EKSTERNAL
PROFIL PERSEROAN
KINERJA PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS
PERSEROAN
Page 6
Struktur Korporasi
Pemerintah PT Bio Farma (Persero) Publik
1 Saham Serie A Dwiwarna 89,82% 10,18%
PT Kimia Farma PT Kimia Farma PT Sinkona Indonesia PT Kimia Farma Sungwun PT Phapros Tbk
Trading & Distribution Apotek Lestari Pharmacopia 56,77%
99,99% 59,99% 51,00% 80,67%
PT Kimia Farma PT Lucas Djaja PT Permata Cirebon
Diagnostika 90,22% (Equity Participation)
99,99%
19,80%
PT Lucas Djaja
99,00%
*Source: Internal Data KFHO 6
Page 7
Visi & Misi
VISI MISI
Menjadi perusahaan Healthcare pilihan utama 1. Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan
yang terintegrasi dan menghasilkan nilai yang farmasi, perdagangan dan jaringan distribusi, ritel farmasi dan
berkesinambungan layanan kesehatan serta optimalisasi aset.
2. Mengelola perusahaan secara Good Corporate Governance
dan operational excellence didukung oleh Sumber Daya
Manusia (SDM) profesional.
3. Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh
stakeholder.
*Source: Internal Data KFHO 7
Page 8
Kimia Farma sebagai Bagian dari Ekosistem Kesehatan Terintegrasi
Raw Material Finished Goods
2 7 Cabang
BA/BE & Halal
Stem Cell
Laboratorium
Kelas Terapi Prioritas
Source: Kimia Farma Coorporate Secretary
IQVIA FY24 8
Page 9
Kimia Farma Menjaga Ketahanan dan Kemandirian Kesehatan Nasional
Peran strategis Kimia Farma dalam memperkuat kedaulatan Kesehatan Indonesia, mendukung program pemerintah,
melalui produksi lokal dan layanan terintegrasi
Kemandirian Industri Akses Layanan
dan Ekonomi Kesehatan Terintegrasi
Produksi Bahan Baku Obat Jangkauan Luas di 38 Provinsi & 263 Kota
(BBO) Lokal Jaringan Distribusi, Apotek, Klinik dan Laboratorium medis yang
Mengurangi ketergantungan impor menjangkau hingga ke wilayah 3T (Tertinggal, Terdepan, Terluar)
melalui pengembangan molekul
BBO prioritas oleh Kimia Farma Melayani 23 Juta Pelanggan
Sungwun Pharmacopia. Mendukung layanan BPJS melalui 573 fasilitas Kesehatan yang
terintegrasi
Kontribusi Ekonomi dan Persebaran Jaringan Layanan
Pemberdayaan UMKM ▪ Jawa 503 Jaringan
Mendorong pertumbuhan ekonomi, ▪ Sumatra 175 Jaringan
Kimia Farma mempekerjakan lebih ▪ Sulawesi & Maluku 129 Jaringan
dari 9.800 karyawan, serta
memberdayakan lebih dari 900 Dukungan Program
UMKM melalui berbagai bentuk Kesehatan Prioritas
kemitraan dan pembinaan Menyediakan akses obat dan diagnostic untuk TB, stunting,
berkelanjutan. diabetes, serta program JKN
*Source: Internal Data KFHO 9
Page 10
Sertifikat Perusahaan
Good Manufacturing Practice
▪ CPOB → Plant Jakarta, Banjaran, Food Safety System Certification
(FSSC) 22000 ISO 37001 : 2016
Watudakon, Plant Kina (SIL), Phapros,
Lucas Djaja, Marin Liza Plant Semarang, Plant Kina (SIL) PT Kimia Farma Tbk, KFTD, KFD
▪ CPOTB → Plant Banjaran, Watudakon,
Phapros, Lucas Djaja
▪ CPKB → Plant Semarang
▪ CPPKRTB → Plant Watudakon
▪ CPBBAOB → KF Sungwun ISO 17025 : 2017
▪ CPPKRTB → Plant Watudakon Certificate of Suitablity
Plant Kina (SIL) PT Kimia Farma Tbk, Plant Phapros
▪ CPOBAB → Phapros
Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB)
National Distribution Center (NDC), Sertifikat Kosher ISO 45001 : 2018
KFTD, Marin Liza Plant Semarang, Plant Plant Banjaran, Phapros
Kina (SIL)
Sertifikat Halal ISO 9001 : 2015
Plant Jakarta, Banjaran, Watudakon, PT Kimia Farma Tbk, Plant Jakarta, Sertifikat PROPER
Semarang, Plant Kina (SIL), Phapros, Banjaran, Semarang, Watudakon, KF Plant Jakarta, Banjaran,
Lucas Djaja, KF Sungwun, KFTD Sungwun, KFTD, KFD, Phapros, Lucas Watudakon, Semarang, Phapros
Djaja, Marin Liza, Plant Kina (SIL)
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) ISO 14001 : 2015 Sertifikat Kalibrasi
PT Kimia Farma Tbk, Plant Jakarta, Plant Jakarta, Banjaran, Watudakon, Plant Kina KFTD, Phapros
Banjaran, Semarang, Watudakon, Plant (SIL), Phapros, Lucas Djaja, Marin Liza
Kina (SIL), Phapros, Lucas Djaja,
Phapros
10
Page 11
Penghargaan Perusahaan
Corporate Communication
• Corporate Reputation Awards 2025 Pharmaceutical Category
• Indonesia Public Relations Awards 2025 Best Public Relations 2025 in Building Strong Brand Reputation through Digital Public
Relations and Business Growth Strategies
• Indonesia Best Corporate Secretary Awards 2025 & Indonesia Top Good
Governance, Risk & Compliance
• TOP GRC Awards 2025 #STAR 4
• Corporate Governance (GCG) Awards 2025
HSE (Health, Safety and Environment)
• Kompetisi 5R/5S Antar Perusahaan di Jawa Timur Tahun 2025
• OSH Asia’s Summit 2025 The Best Process Safety Management Excellence Company for Safety Management Fast Learning
Marketing & Sales
• Indonesia 20 Marketing Brands Awards 2025
Retail & Services
• Rekor Muri Pelayanan Kefarmasian Kepada Pasien di Rumah oleh Apoteker Terbanyak Tahun 2025
• 7th Best SOE Subsidaries Award 2025 kategori Clinic and Medical laboratory
• Best Subsidiaries Awards 2025 In Pharmaceutical Category
Science & Technology
• The 8th International Conference on Computation for Science & Technology
TJSL
• Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards 2025
• TOP CSR AWARDS 2025 # STAR 4
• Satria Brand Award 2025 Top Brand Kategori CSR Pemberdayaan Masyarakat Terbaik
11
Page 12
Fasilitas Produksi Kimia Farma
API Plants Pharmaceutical Formulation Plants
1. Kimia Farma Sungwun
Pharmacopia 3. Jakarta 4. Banjaran 5. Semarang 6. Watudakon
Land Area : 6.000 m2 Land Area : 35.000 m2 Land Area : 51.592 m2 Land Area: 21.480 m2 Land Area : 51.000 m2
Specialized In: Specialized In: Antiretroviral Drugs, Has the largest production capacity in the KF Specialized In: Cosmetics Specialized In: Cream/Ointment,
Active Pharmaceutical Ingredient (API) Narcotics, and Injectable Preparations Group Suppositories, Soft Capsules, Antiseptic Sol
HFC (High Function Chemical) (SVP)
2. Sinkona Indonesia
Lestari 7. Phapros 8. Lucas Djaja 9. Marin Liza
Land area : 50.000 m2 Land Area : 35.756 m2 Land Area : 15.536 m2 Land Area : 4.461 m2
Specialized In: Specialized In: Vial Injection, Cephalosporin Specialized In: Specialized In:
Quinine & Its Derivatives Injection, Non Betalactam, Betalactam Betalakatam, Non Betalaktam, Soft Capsul, Effervescent, Tablet Non Betalaktam,
Essential Oil & Its Derivatives Antiseptic Sol Semisolid
*Source: Internal Data KFHO
12
Page 13
AGENDA KONDISI EKSTERNAL
PROFIL PERSEROAN
KINERJA PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS
PERSEROAN
Page 14
Kapasitas Produksi Kimia Farma
5 Milyar
380 Juta
53 Juta
46 Juta
Butir Butir Ampul Tube
TABLET KAPSUL INJEKSI Salep/Krim
84 Juta 8 Juta
196 Juta
15 Juta
Unit Butir Unit Vial
CAIRAN SUPPOSITORIA SERBUK INJEKSI
390 Juta
131 Juta 320 Ribu
Kg Butir Kg
SERBUK LAINNYA KAPSUL LUNAK CAIRAN LAINNYA
*Source: Internal Data KFHO
14
Page 15
Inovasi Produk : Produk Baru dan Change Source
Produk Baru 2025 Change Source
Produk Baru Launching 2025
Kimia Farma telah merealisasikan
substitusi bahan baku lokal pada produk
strategis yang selaras dengan fokus
terapi utama, sebagai upaya mendukung
kebijakan TKDN dan memperkuat
ketahanan kesehatan nasional.
Tahun 2025, Kimia Farma melakukan change source dan menjadi
industri farmasi pertama yang berhasil menggunakan BBO lokal
di antaranya :
TLE 300 mg dan 600 mg
(Tenofovir, Lamivudine, dan Efavirenz) Rosuvastatin
Obat HIV, Program Prioritas Obat Kardiovaskular
Kementerian Kesehatan TKDN 59%
TKDN 52,78%
*Source: Internal Data KFHO 15
Page 16
Rasionalisasi Produk (Streamlining)
Realisasi Rasionalisasi Produk KFHO
1400
Objective Meningkatkan efektivitas kinerja perusahaan dengan mengoptimalkan 1200 1189
penjualan produk yang bermargin tinggi
1000
-234
800 -60
600 -220
494
Strategy Melakukan analisa dan rasionalisasi unproductive / underperform SKU 400 -181
product 200
0
SKU 2022 Prun 2022 Prun 2023 Prun 2024 Prun 2025 SKU 2025
• Mapping atau klasterisasi produk dengan melihat aspek penjualan
dan gross profit margin (GPM) yang tinggi pada tahun sebelumnya.
Description • Alignment terhadap fokus produk penjualan Tim Marketing sesuai Klasterisasi 675 SKU Sebelum Rasioanalisasi
RKAP.
3 1
• Fokus evaluasi dan perencanaan pruning pada produk di kuadran 4
High
(low sales & low margin) sejumlah 282 SKU.
373 SKU 20 SKU
Low Sales High Sales
Pada 2025 Kimia Farma melakukan rasionalisasi terhadap 181 produk, High Margin High Margin
Margin
(20%)
Result sehingga jumlah produk eksisting di tahun 2025 turun dari 675 SKU
menjadi 494 SKU. 4 2
Rasionalisasi portofolio ini sangat berdampak positif terhadap kinerja
operasional korporasi. 282 SKU 0 SKU
Low Sales High Sales
Low Margin
Low
Low Margin
Sales (IDR 15 M)
Low High
Data Performance FY 31 Des 2025
*Source: Internal Data KFHO 16
Page 17
Inovasi Layanan
Stem Cell Halal
PT Kimia Farma Tbk membangun kolaborasi yang kuat dalam melakukan penelitian pre klinis, Pengembangan bisnis Kimia Farma dibidang sertifikasi
penelitian klinis dan pembuatan produk stem cell melalui skema triple helix antara Universitas halal pada tahun 2025 memiliki pertumbuhan yang cukup
Indonesia, RSCM dan Kimia Farma. agresif dengan pertumbuhan sebesar 50% dibandingkan
Perluasan layanan di 5 RS tahun 2024.
PT Kimia Farma (Persero), Tbk
memperluas layanan stem cell dan
turunannya ke beberapa Rumah Sakit
di Indonesia :
1. RSUPN Dr. Hasan Sadikin
Bandung
2. RSUP Dr. M. Hoesin Palembang
3. RSUP Dr. Kariadi Semarang
4. RSUD Sosodoro Bojonegoro
5. RSUD Siti Fatimah Palembang
Sesuai KMK Nomor 1359/2024,
produk stem cell dari lab Kerjasama Kimia Farma turut mendukung LPH Equitrust juga telah
Kimia Farma dapat digunakan pengembangan UMKM halal melalui mampu menembus pasar
dalam terapi ortopedi dan LPH Equitrust Lab dan Kemitraan China melalui kemitraan
traumatology (15 terapi) dengan Dinas Koperasi dan UKM dengan partner strategis.
Jawa Timur
Sesuai KMK Nomor 1200/2025,
produk stem cell dari lab Kerjasama
Kimia Farma dapat digunakan dalam
terapi bedah plastki (8 terapi)
*Source: Internal Data KFHO 17
Page 18
Pencapaian Komersial 2025
Distribution
Portfolio
PEHA : Manufaktur SIL : Produsen bahan alam KFHO : Manufaktur KFTD : Penyedia Layanan Distribusi, KFA : menyediakan layanan KFD : Penyedia layanan lab
KFSP : Pabrik bahan baku
memproduksi obat menghasilkan kina beserta memproduksi obat produk dari Kimia Farma dan produk- kesehatan yang terintegrasi klinik, dan pemeriksaan non
farmasi pertama Indonesia
turunannya dan produk (generic , etikal, kosmeti, produk pihak ketiga meliputi ritel farmasi (apotek) laboratorium
(hasil JV dgn Sungwun (generic , etikal,
minyak 44 Cabang Distributor +1000 Apotek +400 Kllinik dan Labklin
Korea) kosmetik, otc & otc & herbal)
herbal)
+45% +4 Mitra Baru 91,73% +6% 250 Klinik & 57 Lab
Pertumbuhan Produk OPIOID KF, +56% Service Level Distribusi vs Basket Size naik dibandingkan Telah terakreditasi mutu oleh
Menjadi 50 perusahaan pengguna BBO lokal
produk branded, dan +45% produk generik pencapaian tahun lalu 80,24% tahun lalu Kementerian Kesehatan RI
KFSP
+54% +2 Produk GMP & +2 Produk Halal +10 Prinsipal +70% 1,9 juta peserta BPJS (+5%)
Pertumbuhan produk kosmetik, di dorong oleh Tingkat Pemenuhan Distributor
Peningkatan Prioritas
Total produk tersertifikasi GMP 21 & Penambahan Prinsipal Baru Kesehatan telah dilayani oleh Klinik Kimia
pertumbuhan brand Marcks’ 70% - 80% Farma melalui jaringannya
18 API tersertifikasi halal
+124% +5 Rumah Sakit Sertifikasi Halal +18% layanan BPJS WOW Brand Indonesia 2025
Perluasan kerjasama Stemcell Peningkatan pasien rujuk balik BPJS Kategori Clinical Laboratory & 7 th Best
Pertumbuhan penjualan BBO domestic dan Untuk KFTD pusat dan cabang
dengan 5 Rumah Sakit di KFA SOE Subsidiaries Award 2025 dari
ekspor Kementerian Koperasi
+9% +4 New Product Launch Transformasi Digital Transformasi Digital 258 ribu Medical Check Up
Pertumbuhan Sell Out Phapros dibandingkan tahun Peluncuran 4 produk : Fentakaf (Fentanyl Implementasi PDT/Portable Data 132 rb vaksinasi, 12 rb homecare, telah
Untuk efisiensi operasional dan
lalu, +8% pertumbuhan OTC Injeksi), Sildenafil, Pantokaf (Pantoprazole), Therminal untuk Stock Opname dilayani oleh Klinik & lab Kimia Farma
layanan pelanggan
dan Moxifloxacin
Mendukung Program Eliminasi TB 33.673 saluran medis Sentralisasi Proses 1.608 Perusahaan
7 API
Insentif change of source dari Kemenkes Dengan menyediakan kebutuhan obat TB Sensitif 3.124 RS, 16.988 Apotek, 3.717 Pengadaan mempercayakan layanan Kesehatan
Obat, Resisten Obat dan TB TPT (Terapi Pencegahan institusi pemerintah dan 9.844 outlet Penurunan Ratio Opex dari 35,5% Pegawai kepada Klinik Kimia Farma
Tuberculosis) lain yang telah dilayani KFTD menjadi 29%
*Source: Internal Data KFHO 18
Page 19
Profil SDM Kimia Farma Group
Employee Cost Efficiency HC Maturity Level
Total Employee 9.838
-5,03%
PT PTT
5.626 4.212
3,03 3,12
Gender Real 2024 Real 2025
Total Cost Employee tahun 2025 turun sebesar 5,03% Tingkat HC Maturity level tahun 2025 meningkat dibandingikan
Laki-Laki Perempuan tahun sebelumnya. Peningkatan HCML merupakan dampak dari
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini merupakan dampak
4.418 5.420 atas rasionalisasi organisasi dan optimalisasi workforce improvement performance management system,
planning yang selaras dengan strategi korporasi dalam organizational capability, digitalisasi HR, dan organization
45% 55% peningkatan efisiensi culture
Talent Expert Talent Readiness Th. 2025
Target Real
65,00% 71,31%
Realisasi Talent Readiness tahun 2025 melampaui target, hal
ini menunjukan komitmen korporasi dalam menciptakan talent
pipeline sebagai pemimpin masa depan (future leader)
Korporasi memberikan perhatian khusus dalam meningkatkan jumlah talent expert pada setiap stream lini bisnis yang menunjukan
inisiatif strategis korporasi dalam meningkatkan daya saing dan menciptakan talenta yang berkompetensi tinggi
*Source: Internal Data KFHO 19
Page 20
Digital & IT Development Report
PENGUATAN TATA KELOLA & INTEGRASI GROUP PENGUATAN TEKNOLOGI ENTERPRISE
ERP Financial Consolidation Integration ERP Stability & Cloud Modernization
Pengembangan integrasi sistem konsolidasi laporan keuangan KF Group dengan Peningkatan stabilitas sistem ERP dan optimalisasi infrastruktur cloud untuk menjaga
holding Bio Farma untuk meningkatkan integrasi, akurasi, dan kecepatan penyusunan business continuity, scalability, dan efisiensi operasional.
laporan keuangan group.
Business Impact Business Impact
Peningkatan integrasi data keuangan antar entitas secara otomatis, akurat, dan Menjaga ketersediaan sistem ERP kritikal perusahaan dengan performa yang stabil
terstandarisasi untuk mendukung governance dan strategic decision making. serta meningkatkan efisiensi penggunaan cloud infrastructure.
PENGUATAN TATA KELOLA KEAMANAN INFORMASI OPTIMALISASI PROSES BISNIS MANUFACTURING
Cyber Security & Info Security Governance Manufacturing Digitalization (Lacaq 2D Barcode)
Penguatan cyber security framework, network security, cloud security, serta Implementasi digitalisasi 2D Barcode pada proses produksi untuk mendukung
pembangunan tata kelola keamanan informasi sebagai fondasi implementasi ISO traceability dan monitoring operasional manufacturing.
27001:2022 di tahun 2026.
Business Impact Business Impact
Meningkatkan enterprise security readiness, pengendalian risiko siber, serta Meningkatkan akurasi pelacakan produk, efisiensi operasional produksi, serta
kesiapan governance keamanan informasi perusahaan. mendukung compliance industri farmasi.
*Source: Internal Data KFHO 20
Page 21
ESG & SMK3
Pengelolaan Energi yang bedampak terhadap Eco-Green (ESG)
Pada tahun 2025, PT Kimia Farma Tbk mencatat total emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
sebesar 35.915,43 ton CO₂e, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar 34.191,21
ton CO₂e, namun masih lebih rendah dibandingkan tahun 2023 yang mencapai
38.983,06 ton CO₂e. Secara tren, hal ini menunjukkan bahwa Perseroan berhasil
menurunkan emisi sebesar ±7,9% dibandingkan tahun 2023, meskipun terdapat
kenaikan moderat sekitar ±5,0% secara tahunan (YoY) seiring dengan peningkatan
aktivitas operasional. Kinerja ini mencerminkan bahwa inisiatif efisiensi energi dan
pengelolaan emisi berbasis ESG telah memberikan dampak positif dalam jangka
menengah, serta menjadi landasan bagi penguatan strategi dekarbonisasi Perseroan ke
depan.
Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3)
Kimia Farma mencatat nihil insiden kecelakaan kerja berat maupun fatal selama tahun 2025.
Perusahaan secara konsisten menjalankan program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) melalui
inspeksi rutin, pelatihan keselamatan, pengelolaan peralatan dan lingkungan kerja, sebagai bagian dari
komitmen menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat.
Lost Time Injury Frequency Rate : 0
*Source: Internal Data KFHO 21
Page 22
Performa 2022 – Q1 2026 KAEF Group
Revenue relative stabil, sedangkan EBITDA dan Net Income mengalami tekanan signifikan di tahun 2023. Tren pemulihan profitabilitas mulai
terlihat pada tahun 2024 dan berlanjut hingga tahun 2025. Pertumbuhan positif terus berlanjut hingga Q1 2026.
Revenue EBITDA Net Income
(Dalam jutaan) (Dalam jutaan) (Dalam jutaan)
123,637
9,938,958 359,090
9,871,842 245,189
9,247,413 9,223,328 153,844
-443,357
-662,898
-1,208,173 Growth
-300,721
63,3%
2,030,649
-2,260,684
-993,599
2022 2023 2024 2025 Q1 2026 2022 2023 2024 2025 Q1 2026 2022 2023 2024 2025 Q1 2026
Reissue Reissue Audited Audited Reissue Reissue Audited Audited Reissue Reissue Audited Audited
Efisiensi yang dilakukan oleh Perseroan Bersama dengan seluruh entitas anak Perusahaan berhasil menurunkan Beban Pokok Penjualan dan
Beban Usaha :
• Persentase COGS 2025 terhadap penjualan turun 3,57% menjadi Rp6,16 triliun, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp6,99 triliun
• Peningkatan laba bruto 2025 Perseroan sebesar 3,97% y-o-y
• Beban usaha turun 13,88% menjadi Rp3,26 triliun dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp3,79 triliun
• Perbaikan EBITDA mulai terlihat pada tahun 2025 dan berlanjut positif hingga Q1 2026.
• Secara keseluruhan, kinerja profitabilitas menunjukkan tren recovery yang konsisten sejak 2024 hingga awal 2026.
22
Page 23
AGENDA KONDISI EKSTERNAL
PROFIL PERSEROAN
KINERJA PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS PERSEROAN 2025
RENCANA STRATEGIS
PERSEROAN
Page 24
Strategi Kimia Farma saat ini berfokus pada
Strengthen Develop New Drive Higher Drive Strengthen
Financial Posture Business Margin Products Digitalization Holding
Subsidiary ways
of working
Synergies All Business
Integrity
*Source: Internal Data KFHO 24
Page 25
Terima Kasih Semoga Sehat Selalu KANTOR PUSAT Jl. Veteran No. 9 www.kimiafarma.co.id Jakarta Pusat 10110 Phone : +62 21 3847709 Fax : +62 21 3814441 kimiafarma.ind Call Center : 1500-255
Names mentioned 13 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia
p.6
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun
p.6
unresolved
org
PT Lucas Djaja
p.6 ×2
unresolved
org
PT Permata Cirebon Diagnostika
p.6
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.15
unresolved
person
Dr. M. Hoesin Palembang
p.17
unresolved
person
Dr. Kariadi Semarang
p.17
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI KFSP
p.18
unresolved
org
Kementerian Koperasi
p.18
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.