Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 89
Page 1
PT Multi Makmur Lemindo Tbk ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 2
SANGGAHAN &
BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and limitation of
liability
Laporan Tahunan 2024 PT Multi Makmur
Lemindo Tbk “Perseroan” disusun
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.29/POJK.04/2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik serta Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik. Muatan konten laporan
ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan No.16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Annual Report 2024 PT Multi Makmur
Lemindo Tbk (hereinafter referred to as the
Company) is prepared based on the
Financial Services Authority Regulation No.
29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports
Issuers or Public Companies and
Regulations Financial Services Authority No.
51/ POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Company. Report content payload
This is in accordance with the Circular
Letter of the Service Authority Finance No.
16/SEOJK.04/2021 concerning Form and
Contents of the Annual Report of the Issuer
or Company Public.
001 For Public Use
Page 3
Laporan ini memuat informasi terkait
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam
seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
Perseroan selama periode 1 Januari 2025
hingga 31 Desember 2025, disertai dengan
perbandingan kinerja tahun-tahun
sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja
Perseroan di tahun selanjutnya yang
disusun berdasarkan pernyataan-
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi
mengenai kondisi mendatang Perseroan,
serta lingkungan bisnis yang terkait,
sehingga dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material
berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena
itu, Perseroan berharap pemangku
kepentingan dapat menggunakan informasi
tersebut secara bijak dalam pengambilan
keputusan
This report contains information related to
sustainability principles in all aspects of
business carried out as well as the
Company's economic, social and
environmental performance during the
period January 1, 2025, to December 31,
2025, accompanied by a comparison of
previous years' performance. Additionally,
Reports This annual report presents
information related to the Company's
projected work in the following year based
on prospective statements and various
assumptions regarding future conditions
The Company, as well as the related
business environment, to result in actual
developments materially different from
what was reported. Therefore, the Company
expects stakeholders can use this
information wisely in making decisions.
002 For Public Use
Page 4
CONTACT US HUBUNGI KAMI Sekretaris Perusahaan / Corsec : Imanuel Kevin Mayola Email : corsec@mml.co.id (title: Pertanyaan Publik) Kantor Pusat/ Headquarters: Jln. Sultan Iskandar Muda No.70 Kedaung Baru, Neglasari, Tangerang, Banten,15128 Telepon: 021-55916300, Fax: 021-55910868 up: berbicara pada bapak Imanuel / Talk to Sir Imanuel extension 112,102 (BOD), 101 (admin) Situs/website: www.multimakmurlemindo.com Jakarta Contact Office House of Morris Jl. Iskandarsyah 1 No 10, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, Indonesia +6221-7210-5555 Public Relation Email : corsec@morriscapital.id https://morriscapital.id/id/ 003 For Public Use
Page 5
TABLE OF CONTENTS
DAFTAR ISI
01 02
Overview Report
Overview / Ikhtisar Laporan Manajemen /
Berbagai Aspek Perusahaan / Management’s Report
POJK.51-B1 Various Aspects of the Company POJK.29 Laporan Dewan Komisaris / Report
POJK.51-B3 Peristiwa Penting / Important of BOD
POJK.51-C5 Events Laporan Dewan Direksi / Report of
Penghargaan & Sertifikasi / BOD
Certifications & Awards Tanggung Jawab Laporan Tahunan /
Responsibility of Annual Report
03 04
Business Description Business Analysis
Perubahan yang bersifat Material Analisis dan Pembahasan / Analysis and
& Signifikan/ Significant and Discussion
POJK.51-C6 Tinjauan Ekonomi dan Industri /
Material Changes POJK.51-C6
POJK.51-C4 POJK.29 Economy and Industyr
Bidang Usaha / Business
KBLI22210 Bidang Usaha / Business Specialty
Specialty POJK.51-C4
KBLI46638 POJK.51-C4
Produk dan Jasa / Product and
POJK.34 Produk dan Jasa / Product and Services
Services POJK.51-C4 POJK.51-C4
Struktur Organisasi & informasi Struktur Organisasi & informasi lainnya
lainnya / Organisation Structure / Organisation Structure & other
& other Information Information
05
GCG
Tata Kelola / Corporate
06
Governance Sustainability Report
POJK.33 Sustainability Report
Pelaksanaan RUPS / GMS
UUPT 40-2007
Fungsi dan Pedoman / Functions
POJK.35
and Guidelines of Managerial
POJK.56
Roles
POJK.51-E3
Sistem Pengendalian Internal / 07
Internal Control System Financial Report by Public
Sistem Manajemen Resiko / Risk Accountants
Management System Financial Report
Kebijakan Anti Korupsi dan
Gratifikasi / Anti-Corruption &
Gratification Policy
004 For Public Use
Page 6
SUMMARY OF
SUSTAINABILITY WORKS
1
IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
005 For Public Use
Page 7
OVERVIEW
KILAS PT Multi Makmur Lemindo Tbk
Status : Perusahaan Terbuka
Tanggal Pendirian / Established :
KINERJA 11 Januari 2012
Bidang Perseroan / Field: Perusahaan Manufaktur / Manufacturing Company
Perusahaan kami bergerak di bidang manufaktur produk-produk yang berhubungan dengan plastik. Kami
mengelola perusahaan kami dengan proses Injeksi dan Ekstrusi maupun dengan berbagai proses lainnya
sebelum dijual ke pasar
Our company is engaged in manufacturing products related to plastic. We manage our company with the
Injection and Extrusion process as well as with various other processes before being sold to the market.
Dasar Hukum / Law : Anggaran Dasar / Articles of Association
Akta No. 66 tanggal 11 Januari 2012 yang dibuat di Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
hadapan Deni Nugraha, S.E., S.H., M.Kn., Notaris di Saham Perseroan No.5 tanggal 01 November
Tangerang. Akta pendirian ini disetujui oleh 2022, yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H.,
Kementerian Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Menkumham melalui Surat Keputusan No. AHU-
No. AHU-21648. AH.01.01 Tahun 2012 tanggal 25 0079512.AH.01.02.Tahun 2022, tanggal 03
April 2022 dan didaftarkan dalam Daftar November 2022, dan telah diterima
Perseroan AHU 0036116.AH.01.09 Tahun 2012 pemberitahuannya oleh Kementerian Kehakiman
tertanggal 25 April 2012, serta telah diumumkan dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 37 Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Tambahan No. 28899 tanggal 07 Mei 2013. Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-
0309367, tanggal 03 November 2022 dan Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU AH.01.09.0072119 tanggal 3
November 2022 dan telah didaftarkan dalam
Daftar Perseroan No. AHU-
0220291.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 3 November
Basis Permodalan / Capital Base 2022, serta telah diumumkan dalam Berita Negara
No. 092 tanggal 18 November 2022, Tambahan
Modal Dasar Capital Rp. Berita Negara No.
Masyarakat 27%039809
200.000.000.000, -
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and fully deposited Capital. Rp.
50.000.000.000, - Persen Saham /
Shares in %
Masyarakat
Public MCI 50,08%
Tanggal Pencatatan Perdana
50.1% 49.9%
MCI 49,92%
Date of Innitial Offering
10 April 2023
Kode Saham / Ticker: PIPA
006 For Public Use
Page 8
ECONOMIC ASPECT
*Aspek ini terhubung dengan Laporan Keberlanjutan / This aspect is connected to sustainability report
Aspek EkonomiPOJK.51-B1
Economic Aspect
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 53.848.945.930 64.599.283.227 125.804.209.592
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-current Assets 45.855.938.917 110.388.095.537 54.515.067.881
Jumlah Aset / Total Assets 99.704.884.847 174.987.378.764 180.319.277.473
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 31.670.366.856 22.973.373.056 20.053.837.466
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang/ Total Non-current Liabilities 3.417.330.966 5.332.298.044 14.025.652.184
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 35.087.697.822 28.305.671.100 34.079.489.650
Jumlah Ekuitas / Total Equities 64.617.187.025 146.681.707.664 146.239.787.824
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equities 99.704.884.847 174.987.378.764 180.319.277.474
Pada tahun 2024, terjadi perubahan signifikan berada pada In 2024, there was a significant change in the amount of
jumlah aset tidak lancar yang berpindah dari aset lancar non-current assets that moved from the Company's current
Perseroan di tahun lalu. Dikarenakan adanya pemindahan assets last year. Due to the recording of accounting
klasifikasi akuntansi terhadap akun akun tersebut. Jumlah total classifications for these accounts. The total amount of
Aset mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2023 Assets decreased slightly compared to 2023, which is
yang merupakan hal normal. normal.
Jumlah Liabilitas jangka pendek mengalami sedikit kenaikan The amount of short-term Liabilities increased slightly by 2
dengan jumlah 2 milyar dibanding tahun sebelumnya. Sedangkan billion compared to the previous year. Meanwhile, long-
liabilitas jangka panjang mengalami pengurangan yang signifikan term li ability experienced a significant reduction of around
sekitar 9 milyar yang merupakan efek pengurangan hutang jangka 9 billion, which is the effect of reducing long-term debt on
panjang atas tanah Cikande. Untuk Cikande land.
Jumlah Equitas masih mengalami kestabilan dari tahun 2023 The amount of Equity is still stable from 2023 to 2024.
hingga 2024. Tahun 2022 memiliki mekanisme yang berbeda 2022 has a different mechanism from the following year,
dengan tahun setelahnya, karena Perseroan menjadi Tbk pada because the Company became a Tbk at the end of
akhir November 2022 dan menjadi perusahaan tercatat efektif November 2022 and became a listed company effectively
pada 31 Maret 2023 dan tercatat pada tanggal 10 April 2024 on March 31, 2023 and was recorded on April 10, 2024.
*Tabel ini terhubung dengan laporan keuangan yang diaudit / This table is connected to Audited Financial Report
007 For Public Use
Page 9
INTERIM CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT AND LOSS
AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasi
Interim
Uraian / Description 2025 2024 2023
Penjualan Bersih / Net Sales 23.860.722.908 26.997.167.871 32.096.104.705
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (16.668.743.071) 16.199.414.258 20.134.141.419
Laba Kotor / Gross Profit 7.191.979.837 10.797.753.613 11.961.963.286
Laba Usaha / Operating Profit (19.122.990.308) 961.670.763 3.029.072.462
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit before Income Tax (20.641.894.050) 449.964.267 906.151.295
Beban Pajak Penghasilan Bersih / Income Tax Expense Net 3.085.112.809 (136.698.514) (402.626.388)
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profit for the Year (17.556.781.241) 313.265.753 503.524.908
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive
(17.630.211.540) 441.919.840 448.350.060
Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada : / Net
Income For The Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk / Owners Of The Parent Entity (17.556.780.739) 313.265.753 503.574.099
Kepentingan non pengendali / Non Controlling Interests (502) (12.667) (49.192)
Jumlah / Total (17.556.781.241) 313.265.753 503.524.908
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada : / Comprehensive Income For The Year Attributable To :
Pemilik Entitas Induk / Owners Of The Parent Entity (17.630.211.540) 441.932.507 448.399.252
Kepentingan non pengendali / Non Controlling Interests (502) (12.667) (49.192)
Jumlah / Total (17.630.211.540) 441.919.840 448.350.060
Laba Bersih Per Saham Dasar / Basic Earnings Per Share -5,12 0.10 0.17
008 For Public Use
Page 10
KEY FINANCIAL RATIOS
Rasio Keuangan Penting
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Laba Kotor terhadap Pendapatan / Gross Profit to Revenue 30,14 39,99 37,27
Laba Usaha terhadap Pendapatan / Operating Profit to Revenue (80,14) 3,56 9,44
Laba Bersih Tahun Berjalan terhadap Pendapatan / Net Profit for the
Year to Revenue
(73,58) 1,16 7
Laba Bersih Tahun Berjalan terhadap Aset / Net Profit for the Year to
Assets
(17,61) 0,18 1,57
Laba Bersih Tahun Berjalan terhadap Ekuitas / Net Profit for the Year
to Equity
(27,17) 0,21 3,44
Rasio Keuangan / Financial Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 0,54 0,19 0,23
Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Assets 0,35 0,16 0,19
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek / Current Assets to
Current Liabilities
1,70 2,8 6,27
Interest Coverage Ratio (ICR) (11,99) 3,30 1,63
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) (5,41) 0,22 0,68
Berdasarkan data rasio profitabilitas PT Multi Makmur Lemindo Tbk, terlihat Based on the profitability ratio data of PT Multi Makmur Lemindo
bahwa perusahaan mengalami penurunan kinerja dalam beberapa aspek Tbk, it can be seen that the company has experienced a decline in
selama tiga tahun terakhir (2022–2024). Gross Profit to Revenue meningkat performance in several aspects over the past three years (2022–
dari 28,47% (2022) menjadi 39,99% (2024), menunjukkan peningkatan 2024). Gross Profit to Revenue increased from 28.47% (2022) to
efisiensi produksi atau harga jual. Namun, Operating Profit to Revenue turun 39.99% (2024), indicating an increase in production efficiency or
signifikan dari 11,23% (2022) menjadi 3,56% (2024), mengindikasikan selling price. However, Operating Profit to Revenue decreased
kenaikan biaya operasional atau penurunan pendapatan. Net Profit to significantly from 11.23% (2022) to 3.56% (2024), indicating an
Revenue juga merosot dari 4,57% (2022) ke 1,16% (2024), menandakan increase in operating costs or a decrease in revenue. Net Profit to
profitabilitas bersih yang melemah. Selain itu, Net Profit to Assets dan Net Revenue also decreased from 4.57% (2022) to 1.16% (2024),
Profit to Equity turun drastis pada 2024 (masing-masing 0,18% dan 0,21%) indicating a weakening net profitability. In addition, Net Profit to
dibandingkan 2022–2023, mencerminkan penurunan efisiensi penggunaan Assets and Net Profit to Equity decreased drastically in 2024 (0.18%
aset dan ekuitas. Secara keseluruhan, perusahaan masih mampu and 0.21%, respectively) compared to 2022–2023, reflecting a
mempertahankan margin laba kotor, tetapi menghadapi tantangan dalam decrease in the efficiency of asset and equity use. Overall, the
mengendalikan biaya operasional dan mempertahankan profitabilitas company is still able to maintain its gross profit margin, but faces
bersih. PT Multi Makmur Lemindo Tbk menunjukkan perbaikan struktur challenges in controlling operating costs and maintaining net
utang dengan Liabilities to Equity turun dari 0,81 (2022) ke 0,19 (2024), profitability. PT Multi Makmur Lemindo Tbk shows an improvement in
menandakan ekuitas yang lebih kuat. Liabilities to Assets juga menurun dari debt structure with Liabilities to Equity decreasing from 0.81 (2022)
0,45 (2022) ke 0,16 (2024), mencerminkan aset lebih dominan dibiayai to 0.19 (2024), indicating stronger equity. Liabilities to Assets also
ekuitas. Namun, Current Ratio fluktuatif (1,5–6,27), dengan penurunan tajam decreased from 0.45 (2022) to 0.16 (2024), reflecting assets that
di 2024 (2,8), mungkin karena kenaikan utang jangka pendek. ICR dan DSCR are more predominantly financed by equity. However, the Current
tidak stabil, dengan DSCR 2024 (0,22) di bawah ambang aman (<1), Ratio fluctuates (1.5–6.27), with a sharp decline in 2024 (2.8),
mengindikasikan risiko kesulitan membayar utang. Secara keseluruhan, possibly due to an increase in short-term debt. ICR and DSCR are
perusahaan lebih rendah ketergantungan pada utang tetapi perlu waspada unstable, with DSCR 2024 (0.22) below the safe threshold (<1),
terhadap likuiditas jangka pendek dan kemampuan servis utang. indicating the risk of difficulty in paying debt. Overall, the company is
less dependent on debt but needs to be aware of short-term
liquidity and debt serviceability.
009 For Public Use
Page 11
STOCK PERFORMANCE KINERJA SAHAM Performa harga saham PT Multi Makmur Lemindo The stock price performance of PT Multi Makmur Tbk (PIPA) selama tahun 2025 menunjukkan Lemindo Tbk (PIPA) during 2025 showed kenaikan yang luar biasa, melonjak signifikan remarkable growth, surging significantly by sebesar 1.866% secara tahunan. Harga saham 1,866% year-on-year. PIPA's stock price opened at PIPA dibuka pada titik terendahnya di Rp12 di a low of Rp12 in early January and remained awal Januari dan bergerak relatif datar selama relatively flat throughout the first quarter. An kuartal pertama. Tren kenaikan mulai terlihat di upward trend began to emerge in the second kuartal kedua, namun lonjakan utamanya terjadi quarter, but the main surge occurred in the pada paruh kedua tahun ini. second half of the year. Momentum besar terjadi pada bulan Oktober Significant momentum occurred in October 2025, 2025, didorong oleh berita akuisisi strategis oleh driven by news of a strategic acquisition by PT PT Morris Capital Indonesia, yang mendorong Morris Capital Indonesia, which pushed the price harga mencapai puncaknya di Rp625 pada to a peak of Rp625 on October 6th. Despite the tanggal 6 Oktober. Meskipun terjadi koreksi price correction, PIPA's stock managed to harga, saham PIPA tetap berhasil maintain its substantial gains and closed 2025 at mempertahankan kenaikan substansialnya dan Rp236 per share. menutup tahun 2025 pada harga Rp236 per lembar saham. Tren Bulanan (Estimasi) Monthly Trend (Estimate) Januari – Maret: Fase akumulasi lambat, harga January – March: Slow accumulation phase, price masih di bawah Rp20. remains below Rp20. April – Juli: Mulai mendapatkan momentum, naik April – July: Starting to gain momentum, rising dari Rp30-an hingga menembus Rp80-an. from the Rp30s to breaking through the Rp80s. Agustus – Oktober: Fase reli utama (bullish run), August – October: Main rally phase (bullish run), harga melesat dari Rp90 hingga puncaknya di price surges from Rp90 to peak above Rp450. atas Rp450. November – December: Correction and November – Desember: Fase koreksi dan stabilization phase in the Rp200-Rp300 area, stabilisasi di area Rp200 – Rp300, berakhir di ending at Rp236 at the close of December 30, Rp236 pada penutupan tahun 30 Desember 2025. 2025. 010 For Public Use
Page 12
CORPORATE ACTION
AKSI KORPORASI
April
Keterbukaan Informasi Terkait /
Information Disclosure
June Pengambilalihan Saham - 28 April 2025
Stock Takeovers Announcement
RUPST / GMS
Rapat Umum Pemegang Saham dan
Pemberitahuan terkait posibilitas MTO
Annual General Meeting of
Shareholders with possibility of MTO
September
Public Expose Insidentil
Penjelasan terkait proses tender offer
Oct - Des dan rencana Perseroan kedepan
Explanation regarding the tender offer
Proses MTO dengan regulator process and Company planning
Public Expose Tahunan di BW Hotel forward
MTO Process with regulator
Annual Public Expose in BW Hotel
Summary Aksi Korporasi
Tahun Buku 2025 merupakan periode transformasi strategis bagi PT Multi Makmur Lemindo Tbk (Perseroan), yang ditandai dengan penguatan struktur
permodalan dan ekspansi lini bisnis. Aksi korporasi utama diawali dengan perubahan pemegang saham pengendali, di mana Morris Capital Indonesia
resmi masuk sebagai investor strategis. Masuknya pengendali baru ini membawa sinergi manajemen dan dukungan finansial yang memperkuat posisi
likuiditas Perseroan.
Dalam upaya meningkatkan nilai pemegang saham ( shareholder value), Perseroan melakukan rencana ekspansi bisnis melalui perjanjian kerja sama
strategis dengan mitra industri global dari Tiongkok. Kolaborasi ini difokuskan pada pengembangan teknologi dan produksi Pipa High Density Polyethylene
(HDPE). Langkah diversifikasi ini bertujuan untuk menangkap peluang pasar infrastruktur skala besar dan melengkapi portofolio produk PVC yang sudah
ada.
Dari sisi kepatuhan pasar modal, Perseroan berhasil melakukan perbaikan signifikan terhadap parameter perdagangan bursa. Pada tanggal 29 Agustus
2025, Perseroan secara resmi keluar dari Papan Pemantauan Khusus (FCA) dan menghapus Notasi Khusus "X". Pencapaian ini merupakan hasil dari
konsistensi manajemen dalam memperbaiki kinerja keuangan, yang tercermin pada keberhasilan Perseroan mencatatkan laba bersih ( turnaround) serta
peningkatan volume likuiditas saham di Pasar Reguler.
Summary of Corporate Action
Fiscal Year 2025 marks a period of strategic transformation for PT Multi Makmur Lemindo Tbk (the Company), marked by a strengthening of its capital
structure and expansion of its business lines. The key corporate action began with a change in controlling shareholders, with Morris Capital Indonesia
officially joining as a strategic investor. This new controlling shareholder brings management synergy and financial support, strengthening the Company's
liquidity position.
In an effort to increase shareholder value, the Company is implementing a business expansion plan through a strategic cooperation agreement with a
global industrial partner from China. This collaboration focuses on the development of High Density Polyethylene (HDPE) pipe technology and production.
This diversification measure aims to capture large-scale infrastructure market opportunities and complement its existing PVC product portfolio.
In terms of capital market compliance, the Company has made significant improvements to its stock exchange trading parameters. On August 29, 2025,
the Company officially withdrew from the Special Monitoring Board (FCA) and removed the Special Notation "X." This achievement is the result of
management's consistency in improving financial performance, which is reflected in the Company's success in recording net profit (turnaround) and
increasing the volume of stock liquidity in the Regular Market.
011 For Public Use
Page 13
MATERIAL FACT
FAKTA MATERIAL
Keterbukaan Informasi dan Fakta Material Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaporkan beberapa informasi dan fakta material kepada otoritas pasar modal
sebagai bentuk transparansi dan kepatuhan:
1.Perubahan Pemegang Saham Pengendali (Maret – Mei 2025):
Perseroan melaporkan terjadinya perubahan pemegang saham pengendali (PSP) sehubungan dengan masuknya Morris
Capital Indonesia. Aksi ini melibatkan pengambilalihan sejumlah saham yang mengakibatkan perubahan peta kendali
strategis Perseroan. Hal ini telah dilaporkan sesuai ketentuan mengenai keterbukaan informasi pemegang saham
tertentu.
2.Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) Strategis (Juli 2025):
Perseroan melakukan fakta material berupa penandatanganan kerja sama strategis dengan perusahaan manufaktur
asal Tiongkok. Kerja sama ini berkaitan dengan investasi teknologi dan pembangunan lini produksi baru untuk produk
Pipa HDPE. Langkah ini merupakan bagian dari rencana ekspansi kapasitas produksi untuk mendukung proyek strategis
nasional.
3. Perubahan Status Perdagangan Efek (29 Agustus 2025):
Berdasarkan pengumuman Bursa Efek Indonesia, Perseroan memenuhi kriteria untuk keluar dari Papan Pemantauan
Khusus (FCA). Fakta ini menjadi krusial karena mengembalikan mekanisme perdagangan saham PIPA ke sistem
continuous auction, yang berdampak signifikan pada likuiditas dan nilai pasar saham Perseroan.
4. Pencapaian Kinerja Keuangan Positif (Turnaround) (Oktober 2025):
Perseroan menyampaikan laporan keuangan interim yang menunjukkan pembalikan kondisi dari rugi bersih menjadi
laba bersih. Perbaikan performa finansial ini dikategorikan sebagai informasi material karena berdampak langsung pada
harga saham dan keputusan investasi pemegang saham.
5. Fluktuasi Harga Efek yang Luar Biasa (Desember 2025):
Sehubungan dengan pergerakan harga saham yang signifikan, Perseroan telah menyampaikan penjelasan atas
volatilitas transaksi kepada Bursa. Perseroan menegaskan bahwa seluruh informasi material yang dapat memengaruhi
nilai efek telah diungkapkan kepada publik sesuai ketentuan yang berlaku.
Disclosure of Material Information and Facts in 2025
Throughout 2025, the Company reported several material information and facts to the capital market authorities as a
form of transparency and compliance:
1.Change in Controlling Shareholder (March – May 2025):
The Company reported a change in its controlling shareholder (PSP) due to the entry of Morris Capital Indonesia. This
action involved the acquisition of a number of shares, resulting in changes to the Company's strategic control map. This
has been reported in accordance with the provisions regarding the disclosure of certain shareholder information.
2.Signing of a Strategic Memorandum of Understanding (MoU) (July 2025):
The Company entered into a material fact by signing a strategic collaboration with a Chinese manufacturing company.
This collaboration relates to technology investment and the construction of a new production line for HDPE Pipe
products. This step is part of the planned production capacity expansion to support national strategic projects.
3.Change in Securities Trading Status (August 29, 2025):
Based on the announcement by the Indonesia Stock Exchange, the Company has met the criteria to be removed from
the Special Monitoring Board (FCA). This fact is crucial because it reverts the PIPA share trading mechanism to a
continuous auction system, which has a significant impact on the liquidity and market value of the Company's shares.
4.Positive Financial Performance Achievement (Turnaround) (October 2025):
The Company submitted an interim financial report showing a reversal from a net loss to a net profit. This improvement
in financial performance is categorized as material information because it directly impacts the share price and
shareholder investment decisions.
5.Extraordinary Securities Price Fluctuations (December 2025):
In connection with the significant share price movements, the Company has submitted an explanation regarding the
transaction volatility to the Stock Exchange. The Company confirms that all material information that could affect the
value of the securities has been disclosed to the public in accordance with applicable regulations.
012 For Public Use
Page 14
AWARD AND CERTIFICATION
Serial Number :1602658499
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Keanggotaan Asosiasi
Kami informasikan bahwa untuk periode ini, Perseroan belum tergabung We inform you that for this period, The Company has not yet joined
dengan asosiasi manapun yang berada di Indonesia. Dikarenakan with any Association that is in Indonesia. Hence, the Company is
Perseroan masih fokus terhadap kondisi internal Perseroan. Tidak still on focus on internal condition. The Company will not eliminate
menutup kemungkinan untuk bergabung di Asosiasi apapun dimasa yang the possibility to join any association in near future.
akan datang.
013 Strictly Confidential, For Recipient Only
Page 15
SUMMARY OF
SUSTAINABILITY WORKS
LAPORAN
MANAJEMEN 2
014 For Public Use
Page 16
BOARD OF DIRECTOR’S
REPORT
LAPORAN DEWAN
DIREKSI
Selamat datang kepada Bapak/Ibu yang telah berkenan Welcome to all those who have taken the time to read the
meluangkan waktu untuk membaca Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Multi Makmur Lemindo Tbk. On behalf of
Multi Makmur Lemindo Tbk. Mewakili Dewan Direksi, Saya the Board of Directors, I would like to thank you for your trust
berterimakasih atas kepercayaan dan perhatian yang telah and attention to the Company.
diberikan kepada Perseroan.
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We express our gratitude to God Almighty for His blessings,
atas penyertaan-Nya sehingga PT Multi Makmur Lemindo Tbk enabling PT Multi Makmur Lemindo Tbk (the "Company") to
("Perseroan") mampu melampaui tahun 2025 dengan surpass 2025 with extraordinary achievements. 2025 will be
pencapaian yang luar biasa. Tahun 2025 akan dicatat sebagai marked as a new milestone for the Company, in which we
tonggak sejarah baru ( milestone) bagi Perseroan, di mana successfully implemented a fundamental transformation and
kami berhasil melakukan transformasi fundamental dan significantly restored market confidence.
memulihkan kepercayaan pasar secara signifikan.
Setelah menghadapi tantangan likuiditas di tahun After facing liquidity challenges in the previous year, the
sebelumnya, Perseroan memasuki fase baru melalui Company entered a new phase with the entry of Morris
masuknya Morris Capital Indonesia sebagai mitra strategis Capital Indonesia as a strategic partner and controlling
dan pemegang saham pengendali. Dukungan ini tidak hanya shareholder. This support not only strengthens our capital
memperkuat struktur permodalan kami, tetapi juga structure but also brings a new management perspective that
membawa perspektif manajemen baru yang lebih adaptif is more adaptive to the dynamics of the pipe manufacturing
dalam menghadapi dinamika industri manufaktur pipa di industry in Indonesia.
Indonesia.
Salah satu pencapaian membanggakan di tahun ini adalah One of the proudest achievements this year was the
keberhasilan Perseroan untuk keluar dari Papan Pemantauan Company's successful removal from the Special Advisory
Khusus (FCA) pada Agustus 2025. Peristiwa ini merupakan Board (FCA) in August 2025. This milestone validated the
validasi atas kerja keras seluruh tim dalam memperbaiki entire team's hard work in improving financial performance
kinerja keuangan dan tata kelola, yang memungkinkan and governance, allowing the Company's shares to return to
saham Perseroan kembali diperdagangkan secara normal di normal trading on the regular market. This recovery in status
pasar reguler. Pemulihan status ini berbanding lurus dengan is directly proportional to our operational success in
keberhasilan operasional kami dalam mencatatkan laba recording net profit (turnaround), a positive momentum long
bersih ( turnaround), sebuah momentum positif yang telah awaited by all stakeholders.
lama dinantikan oleh seluruh pemangku kepentingan.
015 For Public Use
Page 17
BOARD OF DIRECTOR’S
REPORT
Strategi dan Kebijakan Strategis Emiten / Perusahaan Issuer / Public Company Strategy and Strategic Policy
Publik
1. Penguatan Tata Kelola (Good Corporate Governance) 1. Strengthening Good Corporate Governance
Perseroan memastikan bahwa proses peralihan kendali The Company ensures that the transfer of control is carried
dilakukan dengan kepatuhan penuh terhadap regulasi OJK out in full compliance with OJK regulations and the Company's
dan Anggaran Dasar Perseroan. Kebijakan pasca-akuisisi Articles of Association. Post-acquisition policies focus on
difokuskan pada sinkronisasi standar operasional prosedur synchronizing standard operating procedures (SOPs) with
(SOP) dengan praktik terbaik internasional guna international best practices to enhance transparency and
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas laporan accountability in financial reporting.
keuangan.
2. Strategi Penyehatan Keuangan dan Likuiditas 2. Financial Recovery and Liquidity Strategy
Kebijakan prioritas pengendali baru adalah restrukturisasi The new controller's priority policies are capital structure
struktur modal dan optimalisasi arus kas. Hal ini dibuktikan restructuring and cash flow optimization. This is evidenced by
dengan keberhasilan Perseroan keluar dari kriteria Papan the Company's success in escaping the Special Monitoring
Pemantauan Khusus (FCA) melalui peningkatan nilai Board (FCA) criteria through increasing market capitalization
kapitalisasi pasar dan pemenuhan standar likuiditas harian and meeting daily liquidity standards set by the Indonesia
yang ditetapkan oleh Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
3. Akselerasi Ekspansi dan Diversifikasi Produk 3. Accelerated Expansion and Product Diversification
Di bawah kendali baru, Perseroan mengalihkan fokus strategi Under the new management, the Company is shifting its
dari sekadar bertahan (survival) menjadi pertumbuhan strategic focus from mere survival to aggressive growth. This
agresif (growth). Kebijakan ini diwujudkan melalui kemitraan policy is realized through strategic international partnerships
strategis internasional untuk pengembangan lini produksi for the development of the HDPE Pipe production line,
Pipa HDPE, guna mendiversifikasi portofolio produk yang diversifying the product portfolio, which has previously been
selama ini didominasi oleh PVC. dominated by PVC.
4. Sinergi Operasional dan Integrasi Manajemen 4. Operational Synergy and Management Integration
Perseroan melakukan peninjauan ulang ( strategic review) The Company is conducting a strategic review of operational
terhadap efisiensi operasional di pabrik. Masuknya efficiency at its factories. The entry of a new controller brings
pengendali baru membawa akses terhadap teknologi access to more modern manufacturing technology and a
manufaktur yang lebih modern dan jaringan distribusi yang broader distribution network, which is expected to lower unit
lebih luas, sehingga diharapkan dapat menurunkan biaya production costs in the long term.
produksi per unit ( unit cost) dalam jangka panjang.
5. Komunikasi Pemangku Kepentingan (Investor Relations) 5. Stakeholder Communication (Investor Relations)
Emiten mengadopsi kebijakan komunikasi yang lebih The issuer has adopted a more proactive communication
proaktif terhadap investor ritel maupun institusi. Tujuannya policy for both retail and institutional investors. The goal is to
adalah untuk menjelaskan visi jangka panjang pengendali explain the new controller's long-term vision, so that
baru, sehingga fluktuasi harga saham di pasar sekunder fluctuations in the secondary market share price can be
dapat diimbangi dengan pemahaman fundamental yang jelas balanced with a clear fundamental understanding of the
mengenai arah masa depan Perseroan. Company's future direction.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Penerapan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
and Implementation
Sebagai Direksi, kami memegang peran krusial dalam As Directors, we play a critical role in translating and
menerjemahkan dan melaksanakan setiap pilar strategi implementing each pillar of the company's strategy. To
perusahaan. Dalam rangka penguatan tata kelola, kami strengthen governance, we actively formulated and
secara aktif merumuskan dan mengimplementasikan revisi implemented revised Standard Operating Procedures (SOPs)
Standar Operasional Prosedur (SOP) serta kebijakan internal and internal policies to ensure that all processes, including
untuk memastikan seluruh proses, termasuk peralihan the transfer of control, were carried out in full compliance
kendali, berjalan dengan kepatuhan penuh. Komitmen kami with regulations. We are committed to ensuring
adalah menjamin akuntabilitas dan transparansi dalam accountability and transparency in all financial reporting.
setiap laporan keuangan. For our financial health and liquidity strategy, we designed
Untuk strategi penyehatan keuangan dan likuiditas, kami and directly implemented a capital restructuring and cash
merancang dan langsung mengeksekusi rencana flow optimization plan. These operational and financial
restrukturisasi modal serta optimalisasi arus kas. Upaya efforts, led by us, were the foundation of the company's
operasional dan keuangan yang kami pimpin inilah yang success in exiting the Special Supervisory Board and
menjadi fondasi keberhasilan perusahaan keluar dari Papan consistently meeting the Stock Exchange's liquidity
Pemantauan Khusus, dengan senantiasa memenuhi standar standards.
likuiditas Bursa.
016 For Public Use
Page 18
BOARD OF DIRECTOR’S
REPORT
Dalam mendorong akselerasi ekspansi, kamilah yang In driving accelerated expansion, we are the ones who
mengubah visi pertumbuhan agresif menjadi aksi nyata. translate aggressive growth visions into concrete actions. We
Kami mengidentifikasi peluang, melakukan kajian, serta identify opportunities, conduct studies, and establish and
menjalin dan mengelola kemitraan strategis internasional manage strategic international partnerships for the
untuk pengembangan lini produk baru, seperti Pipa HDPE, development of new product lines, such as HDPE Pipe, to
guna mendiversifikasi portofolio. diversify the portfolio.
Terkait penciptaan sinergi operasional, kami melakukan
strategic review dan memimpin transformasi efisiensi di Regarding operational synergies, we conduct strategic
lantai pabrik. Kami bertanggung jawab mengintegrasikan reviews and lead efficiency transformations on the factory
teknologi dan jaringan distribusi dari pengendali baru ke floor. We are responsible for integrating the technology and
dalam operasi harian untuk mencapai penurunan biaya distribution network from the new controller into daily
produksi per unit secara berkelanjutan. operations to achieve sustainable reductions in production
Terakhir, sebagai ujung tombak komunikasi, kami costs per unit.
menetapkan dan menjalankan kebijakan komunikasi yang
proaktif. Secara langsung, kami berinteraksi dengan para Finally, as the communications spearhead, we establish and
investor untuk menyampaikan visi jangka panjang dan implement a proactive communications policy. We directly
fundamental bisnis yang kuat, dengan tujuan membangun interact with investors to convey the long-term vision and
kepercayaan dan menyelaraskan persepsi pasar terhadap strong business fundamentals, with the goal of building trust
nilai sesungguhnya perusahaan. and aligning market perceptions with the company's true
Secara keseluruhan, posisi kami sebagai Direksi tidak hanya value. Overall, our role as Directors is not merely as policy
sebagai perumus kebijakan, tetapi lebih sebagai pelaksana formulators, but rather as key implementers, ensuring each
utama yang memastikan setiap strategi dijalankan dengan strategy is executed with precision and responsibility to
presisi dan penuh tanggung jawab untuk menciptakan nilai create long-term value.
jangka panjang.
Proses Implementasi Strategi EPP EPP Strategy Implementation Process
Dewan Direksi PT Multi Makmur Lemindo Tbk. secara proaktif The Board of Directors of PT Multi Makmur Lemindo Tbk.
menggerakkan pelaksanaan Strategi EPP melalui kerangka proactively drives the implementation of the EPP Strategy
kerja sistematis yang meliputi penentuan sasaran terukur, through a systematic framework that includes setting
penyesuaian alokasi aset, serta evaluasi rutin. Proses measurable targets, adjusting asset allocations, and regular
eksekusi diawali dengan pemetaan titik-titik peningkatan di evaluations. The execution process begins with mapping
semua unit operasi, kemudian diteruskan dengan improvement points across all operating units, followed by
perancangan inisiatif kerja terperinci—seperti designing detailed work initiatives—such as supply network
penyempurnaan jaringan pasokan, transformasi digital improvements, operational digital transformation, and
operasional, dan peningkatan kompetensi sumber daya human resource competency enhancement.
manusia.
Kinerja tahun 2025 dan Perbandingannya 2025 Performance and Comparison
Kinerja Pencapaian / Achievement
Pengembangan Produk baru seperti: Fitting
PVC, Roof Capping & Talang PVC /
Inovasi Produk / Product Innovation Development of new products such as more
fitting pvc products, roof capping and gutter
pvc.
Pada Periode ini Perseroan mengalami laba
(rugi) senilai (Rp19.122.990.308) / The
Laba (rugi) Perseroan
company has suffered loss amounting
(Rp19.122.990.308)
017 For Public Use
Page 19
BOARD OF DIRECTOR’S
REPORT
Target buku 2026 2026 book Target
Rincian Target / Target Details Target
Merambah ke bisnis O&G & HDPE /
Inovasi Produk / Product Innovation
Expanding to O&G & HDPE
Targeting a 10 percent increase in sales /
Penjualan / Sales Revenue Targeting Increase Sales Revenue around 10
percent.
Sukses dalam menjalankan transformasi
korporasi yang telah direncanakan oleh PSP
Aksi Korporasi /Corporate Action baru. / Successful in running the corporate
transformation that has been planned by
new Controlling Shareholders.
Prospek Usaha Business Prospect
Prospek usaha PT Multi Makmur Lemindo Tbk. pasca akuisisi The business prospects of PT Multi Makmur Lemindo Tbk.
oleh Morris Capital Indonesia menunjukkan potensi following its acquisition by Morris Capital Indonesia
pertumbuhan yang signifikan, terutama dalam sektor minyak demonstrate significant growth potential, particularly in the
dan gas serta bisnis pipa. Akuisisi ini membuka akses oil and gas and pipeline sectors. This acquisition opens
terhadap sumber daya teknologi, jaringan pasar, dan modal access to technological resources, market networks, and
yang dapat mengubah peta kompetisi perseroan. capital that could transform the company's competitive
Dalam sektor minyak dan gas, momentum nasional berupa landscape.
pengembangan proyek kilang, ladang gas, dan infrastruktur In the oil and gas sector, the national momentum of
energi baru—serta kebutuhan akan pemeliharaan dan developing refinery projects, gas fields, and new energy
penggantian jaringan pipa yang telah beroperasi lama— infrastructure—as well as the need for maintenance and
menawarkan peluang pasar yang luas. Kehadiran pengendali replacement of existing pipelines—offers extensive market
baru dapat memperkuat posisi tawar perseroan dalam opportunities. The presence of a new controller could
memperebutkan kontrak-kontrak strategis di sektor energi, strengthen the company's bargaining position in competing
baik dengan BUMN migas maupun kontraktor internasional. for strategic contracts in the energy sector, both with state-
Sementara pada lini bisnis pipa, diversifikasi portofolio owned oil and gas companies and international contractors.
produk ke material yang lebih tahan korosi dan sesuai untuk Meanwhile, in the pipeline business line, diversifying its
aplikasi tekanan tinggi—sebagaimana telah diinisiasi—akan product portfolio into more corrosion-resistant materials
memperluas jangkauan pasar melampaui sektor suitable for high-pressure applications—as already initiated—
konvensional. Sinergi operasional dan akses teknologi dari will expand market reach beyond conventional sectors.
Morris Capital diharapkan dapat meningkatkan kualitas Operational synergies and access to technology from Morris
produk, menekan biaya produksi, dan mempersingkat waktu Capital are expected to improve product quality, reduce
pengiriman, sehingga membuat perseroan lebih kompetitif production costs, and shorten delivery times, making the
dalam menanggapi permintaan dari proyek-proyek company more competitive in responding to demand from
infrastruktur energi dan industri. energy infrastructure and industrial projects.
Secara keseluruhan, fondasi untuk pertumbuhan telah Overall, the foundation for growth has been laid through this
diletakkan melalui perubahan kepemilikan ini. Keberhasilan change in ownership. Success in realizing opportunities
dalam merealisasikan peluang sangat bergantung pada depends heavily on strategy execution, smooth integration
eksekusi strategi, integrasi yang mulus dengan pengendali with new controllers, and the company's ability to adapt to
baru, serta kemampuan perseroan dalam beradaptasi the dynamics of regulations and demands of the national
dengan dinamika regulasi dan permintaan pasar energi energy market.
nasional.
018 For Public Use
Page 20
BOARD OF DIRECTOR’S
REPORT
Perubahan Komposisi Direksi Changes to the Composition of the Board of Directors
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the results of the Annual General Meeting of
(RUPST) yang diselenggarakan pada 17 Juni 2025, PT Multi Shareholders (AGM) held on June 17, 2025, PT Multi Makmur
Makmur Lemindo Tbk (PIPA) mengonfirmasi susunan Lemindo Tbk (PIPA) confirmed the composition of its
pengurus yang mencerminkan fase transisi kepemimpinan di management, reflecting the leadership transition phase
bawah kendali pemegang saham baru. under the control of new shareholders.
Berikut adalah komposisi Direksi dan Dewan Komisaris The following is the updated composition of the Board of
terbaru: Directors and Board of Commissioners:
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Direktur Utama: Imanuel Kevin Mayola President Director: Imanuel Kevin Mayola
Direktur: Firrisky Ardi Nurtomo Director: Firrisky Ardi Nurtomo
Direktur: Junaedi Director: Junaedi
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komisaris Utama: Nicolas Sahrial Rasjid President Commissioner: Nicolas Sahrial Rasjid
Komisaris Independen: Ramdhani Eka Saputra Independent Commissioner: Ramdhani Eka Saputra
Komisaris: Susyanalief Commissioner: Susyanalief
Kendala yang dihadapi EPP Obstacles faced by EPP
Dalam mengawal fase transformasi sepanjang tahun 2025, In overseeing the transformation phase throughout 2025, the
Perseroan tidak luput dari berbagai kendala yang menuntut Company faced various obstacles that required management
ketangkasan manajemen dalam merespons dinamika pasar. agility in responding to market dynamics. One of the main
Salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah challenges faced was managing securities price volatility in
manajemen volatilitas harga efek di pasar sekunder. the secondary market. The significant surge in share prices
Lonjakan harga saham yang signifikan pasca-rebranding dan following the rebranding and the entry of a new controller
masuknya pengendali baru sempat memicu pengawasan triggered intense regulatory scrutiny and extreme
ketat dari regulator serta fluktuasi yang ekstrem. Perseroan fluctuations. The Company recognizes that long-term share
menyadari bahwa stabilitas nilai saham jangka panjang value stability reflects business fundamentals, therefore, our
merupakan cerminan dari fundamental bisnis, sehingga primary focus is ensuring that any market appreciation is
fokus utama kami adalah memastikan bahwa setiap supported by tangible and sustainable financial performance
apresiasi pasar didukung oleh pertumbuhan kinerja growth.
keuangan yang nyata dan berkelanjutan.
From an operational perspective, the implementation of new
Dari sisi operasional Implementasi teknologi manufaktur manufacturing technology resulting from international
baru hasil kolaborasi internasional memerlukan penyesuaian collaboration requires adjustments to human resource
kompetensi sumber daya manusia dan integrasi sistem competencies and the integration of complex production
produksi yang kompleks. Risiko eksekusi teknis dan potensi systems. Technical execution risks and potential disruptions
hambatan rantai pasok bahan baku global menjadi perhatian in the global raw material supply chain are serious concerns,
serius, terutama dalam menjaga margin laba di tengah particularly in maintaining profit margins amid fluctuating
fluktuasi harga komoditas polimer dunia. Direksi terus global polymer commodity prices. The Board of Directors
melakukan pemantauan ketat guna memastikan bahwa continues to closely monitor the progress of the technology
proses transfer teknologi berjalan sesuai lini masa tanpa transfer process to ensure that the technology transfer
mengganggu stabilitas produksi pipa PVC yang telah berjalan. process proceeds on schedule without disrupting the stability
Selain itu, Perseroan juga dihadapkan pada tantangan of existing PVC pipe production.
pemulihan reputasi dan likuiditas pasca-keluar dari Papan Furthermore, the Company faces the challenge of restoring
Pemantauan Khusus (FCA). Membangun kembali kepercayaan its reputation and liquidity following its removal from the
investor institusional memerlukan konsistensi dalam Special Monitoring Board (FCA). Rebuilding institutional
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dan investor trust requires consistent implementation of good
transparansi informasi yang melampaui standar minimal. corporate governance (GCG) and information transparency
Perseroan terus berupaya memitigasi stigma masa lalu that exceeds minimum standards. The Company continues to
dengan membuktikan efektivitas kepemimpinan di bawah mitigate past stigma by demonstrating the effectiveness of
pengendali baru melalui pencapaian laba bersih yang stabil its leadership under its new controller through the
dan komunikasi yang proaktif kepada seluruh pemangku achievement of stable net profits and proactive
kepentingan untuk memitigasi risiko persepsi di pasar communication with all stakeholders to mitigate perception
modal. risks in the capital market.
019 For Public Use
Page 21
BOARD OF DIRECTOR’S
REPORT
Penutup dan Proyeksi Masa Depan closing Statement & Projection
Melangkah ke tahun 2026, Direksi meyakini bahwa PT Multi As we move into 2026, the Board of Directors believes that PT
Makmur Lemindo Tbk kini berada pada posisi yang jauh lebih Multi Makmur Lemindo Tbk is now in a much more resilient
tangguh dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. position than in previous years. The transformation we have
Transformasi yang telah kita lalui sepanjang tahun 2025 undergone throughout 2025 is not merely a short-term
bukan sekadar pemulihan jangka pendek, melainkan sebuah recovery, but rather a redefinition of the Company's identity
redefinisi identitas Perseroan untuk menjadi pemain utama to become a leading player in the innovative and sustainable
dalam industri manufaktur pipa yang inovatif dan pipe manufacturing industry. With the support of Morris
berkelanjutan. Dengan dukungan dari Morris Capital Capital Indonesia and a new production line soon to be fully
Indonesia dan lini produksi baru yang segera beroperasi operational, we are committed to continuously improving our
penuh, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan daya competitiveness and expanding our market share, both in the
saing dan memperluas pangsa pasar, baik di sektor government infrastructure sector and private projects.
infrastruktur pemerintah maupun proyek swasta.
Keberhasilan Perseroan dalam melewati fase kritis dan The Company's success in overcoming this critical phase and
kembali ke perdagangan pasar reguler merupakan bukti returning to regular market trading is a clear testament to
nyata dari dedikasi dan resiliensi seluruh elemen the dedication and resilience of all elements of the company.
perusahaan. Namun, kami menyadari bahwa perjalanan However, we recognize that the journey to excellence is a
menuju keunggulan adalah proses yang berkesinambungan. continuous process. Therefore, in the coming year, the Board
Oleh karena itu, di tahun mendatang, Direksi akan tetap of Directors will continue to focus our strategy on operational
memfokuskan strategi pada efisiensi operasional, penguatan efficiency, strengthening our financial structure, and
struktur keuangan, dan penerapan tata kelola perusahaan implementing corporate governance that exceeds regulatory
yang melampaui standar kepatuhan regulasi. compliance standards.
Sebagai penutup, atas nama Direksi, saya menyampaikan In closing, on behalf of the Board of Directors, I would like to
apresiasi dan terima kasih yang tulus kepada Dewan express my sincere appreciation and gratitude to the Board
Komisaris atas arahan strategis yang diberikan, serta kepada of Commissioners for their strategic direction, and to all
seluruh karyawan atas dedikasi luar biasa dalam employees for their extraordinary dedication in realizing our
merealisasikan visi transformasi kita. Terima kasih yang transformation vision. We also extend our deepest gratitude
sebesar-besarnya juga kami sampaikan kepada para to our customers, business partners, banks, and especially to
pelanggan, mitra bisnis, perbankan, dan khususnya kepada all our shareholders for your trust and loyalty in growing with
seluruh Pemegang Saham atas kepercayaan dan kesetiaan us.
Anda untuk tumbuh bersama kami.
Mari kita tatap tahun 2026 dengan optimisme tinggi untuk Let us look forward to 2026 with high optimism to realize
mewujudkan pertumbuhan yang lebih kuat, inklusif, dan stronger, more inclusive growth and provide sustainable
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas Nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Director
Firrisky Ardi Nurtomo Noprian Fadli
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
020 For Public Use
Page 22
BOARD OF COMMISSIONERS’
REPORT
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
Kepada Para Pemegang Saham dan Seluruh Pemangku Dear Shareholders and All Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Selamat datang dalam Laporan Tahunan PT Multi Makmur Welcome to the Annual Report of PT Multi Makmur Lemindo
Lemindo Tbk. Atas nama Dewan Komisaris, kami Tbk. On behalf of the Board of Commissioners, we express our
menyampaikan penghargaan yang tulus atas kepercayaan sincere appreciation for your continued trust and support.
dan dukungan yang berkelanjutan dari Anda semua. The year 2025 has been a period of fundamental
Tahun 2025 telah menjadi periode transformasi yang transformation for the Company. We completed a crucial
mendasar bagi Perseroan. Kami menyelesaikan tahap krusial stage in transitioning from a private entity to a public
dalam peralihan status dari entitas tertutup menjadi company—a process that not only changed our ownership
perusahaan publik—sebuah proses yang tidak hanya structure but also drove an evolution in our work culture and
mengubah struktur kepemilikan, tetapi juga mendorong corporate governance. This transformation was further
evolusi budaya kerja dan tata kelola korporat. Transformasi strengthened by the entry of Morris Capital Indonesia (MCI) as
ini semakin diperkuat dengan masuknya Morris Capital the New Controller, bringing strategic vision and fresh
Indonesia (MCI) sebagai Pengendali Baru, yang membawa visi resources to accelerate growth, particularly in our core pipe
strategis dan sumber daya segar untuk mengakselerasi business.
pertumbuhan, khususnya di bisnis inti pipa. MCI's arrival has marked a new chapter for the Company's
Kehadiran MCI telah menandai babak baru bagi portofolio pipe product portfolio, with a commitment to enhancing
produk pipa Perseroan, dengan komitmen untuk technological capabilities, expanding market reach, and
meningkatkan kapabilitas teknologi, memperluas jangkauan building sustainable competitiveness in the infrastructure
pasar, dan membangun daya saing yang berkelanjutan di and energy industries.
industri infrastruktur dan energi. Through this report, we confidently outline our journey of
Melalui laporan ini, kami dengan penuh keyakinan adaptation, strategic achievements, and the foundation we
memaparkan perjalanan adaptasi, pencapaian strategis, have built for a more robust and promising future.
serta fondasi yang telah kami bangun untuk masa depan
yang lebih kokoh dan prospektif.
Pandangan atas Strategi dan Kebijakan Direksi Views on the Board of Directors' Strategy and Policies
Sebagai Dewan Komisaris, kami memberikan apresiasi yang As the Board of Commissioners, we highly appreciate the
tinggi terhadap komitmen dan langkah strategis yang telah commitment and strategic steps implemented by the Board
dijalankan oleh Dewan Direksi sepanjang tahun 2025. Di of Directors throughout 2025. Amidst the dynamic post-
tengah dinamika transformasi pasca akuisisi, Direksi telah acquisition transformation, the Board of Directors has
menunjukkan kepemimpinan yang responsif dan demonstrated responsive leadership and a focus on long-
berorientasi pada nilai jangka panjang. term value.
Secara khusus, kami mencatat kemajuan penting dalam Specifically, we noted significant progress in strengthening
Penguatan Tata Kelola, di mana proses peralihan kepemilikan governance, with the ownership transfer process being
dilaksanakan dengan penuh kepatuhan terhadap regulasi OJK carried out in full compliance with OJK regulations and the
dan Anggaran Dasar. Sinkronisasi SOP dengan praktik Articles of Association. Synchronizing standard operating
internasional merupakan fondasi krusial untuk membangun procedures (SOPs) with international practices is a crucial
kepercayaan pemangku kepentingan dan keberlanjutan foundation for building stakeholder trust and business
bisnis. sustainability.
021 For Public Use
Page 23
BOARD OF COMMISSIONERS’
REPORT
Kami juga menyambut baik keberhasilan Strategi Penyehatan We also welcome the success of the Financial Recovery and
Keuangan dan Likuiditas yang dibuktikan dengan keluarnya Liquidity Strategy, as evidenced by the Company's removal
Perseroan dari Papan Pemantauan Khusus (FCA). Pencapaian from the Special Monitoring Board (FCA). This achievement
ini tidak hanya mencerminkan perbaikan fundamental, tetapi not only reflects fundamental improvements but also
juga menunjukkan kedisiplinan tim dalam mengelola demonstrates the team's discipline in managing its capital
struktur modal dan arus kas sesuai dengan standar pasar structure and cash flow in accordance with capital market
modal. standards.
Dari sisi pertumbuhan, pergeseran fokus dari survival In terms of growth, the shift in focus from survival to
menuju pertumbuhan agresif dengan diversifikasi produk aggressive growth through diversification of pipe products is
pipa merupakan langkah visioner. Kemitraan strategis yang a visionary step. The strategic partnerships established for
dibangun untuk pengembangan lini produk baru diharapkan the development of new product lines are expected to
dapat memperkuat posisi kompetitif Perseroan dalam strengthen the Company's competitive position in the
industri infrastruktur dan energi. Sinergi operasional dan infrastructure and energy industries. The operational
efisiensi yang digalakkan pasca masuknya pengendali baru synergies and efficiencies promoted following the entry of
juga sejalan dengan harapan kami untuk menciptakan nilai the new controller are also in line with our hope of creating
berkelanjutan. Akses terhadap teknologi dan jaringan sustainable value. Access to technology and a broader
distribusi yang lebih luas diyakini akan meningkatkan daya distribution network is believed to enhance the Company's
saing Perseroan dalam jangka panjang. long-term competitiveness.
Terakhir, komunikasi yang proaktif kepada investor patut Finally, proactive communication with investors is
diapresiasi sebagai bagian dari transparansi dan commendable as part of transparency and accountability. By
akuntabilitas. Dengan menjelaskan visi jangka panjang consistently explaining the long-term vision, the Company
secara konsisten, Perseroan dapat membangun fondasi can build a strong foundation for relationships with the
hubungan yang kuat dengan pasar modal dan meredam capital markets and mitigate short-term volatility.
volatilitas yang bersifat jangka pendek. Overall, the Board of Commissioners fully supports the policy
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mendukung penuh direction taken by the Board of Directors and will continue to
arah kebijakan yang diambil Direksi dan akan terus carry out its strategic oversight function to ensure that all
menjalankan fungsi pengawasan strategis untuk memastikan initiatives are implemented effectively and sustainably.
seluruh inisiatif tersebut diimplementasikan secara efektif
dan berkelanjutan.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Sebagai Dewan Komisaris, kami menyambut positif dan As the Board of Commissioners, we welcome and fully support
mendukung penuh analisis serta prospek usaha yang telah the analysis and business prospects presented by the Board
dipaparkan oleh Dewan Direksi dalam laporan ini. Visi of Directors in this report. The growth vision outlined reflects
pertumbuhan yang tertuang mencerminkan optimisme yang realistic optimism and is grounded in clear strategic
realistis dan berlandasan pada peluang strategis yang nyata. opportunities.
Kami sepakat bahwa masuknya Morris Capital Indonesia (MCI) We agree that the entry of Morris Capital Indonesia (MCI) as
sebagai Pengendali Baru menjadi katalis utama dalam the New Controller is a key catalyst in unlocking the
membuka prospek jangka panjang Perseroan, khususnya di Company's long-term prospects, particularly in the pipe
segmen bisnis pipa untuk sektor energi dan infrastruktur. business segment for the energy and infrastructure sectors.
Akses terhadap teknologi, modal, dan jaringan strategis dari Access to MCI's technology, capital, and strategic network
MCI memberikan fondasi yang kuat untuk transformasi provides a strong foundation for product portfolio
portofolio produk dan peningkatan daya saing operasional. transformation and increased operational competitiveness.
Dewan Komisaris menilai bahwa fokus pada diversifikasi The Board of Commissioners believes that focusing on
produk pipa berkinerja tinggi dan penetrasi ke proyek-proyek diversifying high-performance pipe products and penetrating
strategis nasional di sektor minyak, gas, dan energi bersih national strategic projects in the oil, gas, and clean energy
merupakan langkah yang tepat dan selaras dengan sectors is the right step and aligns with the momentum of
momentum pembangunan infrastruktur Indonesia. Indonesia's infrastructure development.
Namun, di tengah peluang yang menjanjikan, kami However, amidst these promising opportunities, we
menekankan bahwa realisasi prospek ini sangat bergantung emphasize that realizing these prospects is highly dependent
pada kecepatan eksekusi, khususnya dalam mempercepat on the speed of execution, particularly in accelerating the
pengembangan Portofolio Strategis Perseroan (PSP) baru. development of the Company's new Strategic Portfolio (PSP).
Kami mendorong Direksi untuk dapat merampungkan proses We encourage the Board of Directors to complete the process
integrasi aset, teknologi, dan pasar dari MCI ke dalam PSP of integrating MCI's assets, technology, and markets into this
baru ini dengan tempo yang lebih agresif, agar perseroan new PSP at a more aggressive pace, so that the company can
dapat segera menangkap peluang dan meningkatkan nilai quickly seize opportunities and optimally increase asset
aset secara optimal. value.
Peran pengawasan kami akan difokuskan untuk memastikan Our oversight role will focus on ensuring that all strategic
bahwa seluruh inisiatif strategis, terutama percepatan PSP initiatives, particularly the acceleration of the new PSP,
baru, berjalan sesuai rencana dengan tetap mematuhi proceed according to plan while adhering to the principles of
prinsip tata kelola yang baik (good corporate governance) dan good corporate governance and sustainability.
keberlanjutan.
022 For Public Use
Page 24
BOARD OF COMMISSIONERS’
REPORT
Secara khusus, kami akan memberi perhatian lebih pada: Specifically, we will focus on:
1. Kesiapan operasional dan teknologi dalam 1. Operational and technological readiness in developing
mengembangkan lini produk baru yang memenuhi new product lines that meet energy industry standards.
standar industri energi. 2. Accelerating the implementation of new PSPs and market
2. Percepatan implementasi PSP baru dan strategi penetrasi penetration strategies to win large-volume contracts.
pasar untuk memenangkan kontrak-kontrak bervolume 3. Efficient asset integration and sound funding
besar. management in line with investment needs for
3. Efisiensi integrasi aset dan pengelolaan pendanaan yang expansion.
sehat seiring dengan kebutuhan investasi untuk
ekspansi. We believe that with solid collaboration between the Board of
Kami percaya bahwa dengan kolaborasi yang solid antara Commissioners and the Board of Directors, as well as full
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, serta dukungan penuh support from shareholders, the full potential of this business
dari pemegang saham, seluruh potensi prospek usaha ini prospect can be translated into sustainable performance and
dapat diwujudkan menjadi kinerja dan nilai tambah yang added value for all of the Company's stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan
Perseroan
Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Usaha INTRODUCTION
PENDAHULUAN As the Company's organ tasked with supervising and advising
Sebagai organ Perseroan yang bertugas melakukan the Board of Directors, the Board of Commissioners hereby
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan submits a report on its oversight of the implementation of
Komisaris dengan ini menyampaikan laporan mengenai Good Corporate Governance (GCG) principles during 2025. This
pelaksanaan pengawasan atas penerapan prinsip-prinsip year marks a crucial period of transformation following the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate acquisition by Morris Capital Indonesia (MCI) and the
Governance/GCG) selama tahun 2025. Tahun ini merupakan transition to public company status, which demands higher,
periode transformasi krusial pasca akuisisi oleh Morris more transparent, and accountable governance standards.
Capital Indonesia (MCI) dan peralihan status menjadi 2. SCOPE OF SUPERVISION AND METHODOLOGY
perusahaan publik, yang menuntut standar tata kelola yang The Board of Commissioners has carried out its oversight
lebih tinggi, transparan, dan akuntabel. function through various mechanisms, including:
2. LINGKUP PENGAWASAN DAN METODOLOGI Board of Commissioners Meetings and Joint Meetings with
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasannya the Board of Directors, held periodically and at any time.
melalui berbagai mekanisme, antara lain: Intensive communication with the Board of Directors,
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan dengan Committees under the Board of Commissioners, and the
Direksi secara berkala dan sewaktu-waktu. External Auditor.
Komunikasi intensif dengan Direksi, Komite-Komite di In-depth review of financial statements, sustainability
bawah Dewan Komisaris, dan Auditor Eksternal. reports, and risk and compliance implementation reports.
Tinjauan mendalam atas laporan keuangan, laporan Direct monitoring of strategic policy implementation and the
keberlanjutan, serta laporan pelaksanaan risiko dan company's recovery.
kepatuhan. 3. ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF KEY GCG PRINCIPLES
Pemantauan langsung atas implementasi kebijakan a. Transparency
strategis dan pemulihan kondisi perusahaan. The Board of Commissioners assesses that the Board of
3. PENILAIAN ATAS PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP UTAMA GCG Directors has improved the quality and timeliness of its
a. Transparansi (Transparency) delivery of material information, both through
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah meningkatkan announcements to the Indonesia Stock Exchange, annual
kualitas dan ketepatan waktu penyampaian informasi reports, and direct communication with stakeholders. The
material, baik melalui pengumuman ke Bursa Efek Indonesia, acquisition and change of control processes were carried out
laporan tahunan, maupun komunikasi langsung dengan with full compliance with information disclosure
pemangku kepentingan. Proses akuisisi dan perubahan requirements in accordance with OJK regulations. We
pengendali dilaksanakan dengan pemenuhan keterbukaan encourage further improvements in the presentation of
informasi secara penuh sesuai regulasi OJK. Kami mendorong integrated non-financial reports.
peningkatan lebih lanjut dalam penyajian laporan non- b. Accountability
keuangan yang terintegrasi. The organizational structure and division of duties and
b. Akuntabilitas (Accountability) responsibilities between the Board of Commissioners, the
Struktur organisasi dan pembagian tugas serta tanggung Board of Directors, and the Committees have been clarified
jawab antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite post-acquisition. The Board of Commissioners appreciates
telah dipertegas pasca akuisisi. Dewan Komisaris the Board of Directors' steps in aligning Standard Operating
mengapresiasi langkah Direksi dalam menyelaraskan Standar Procedures (SOPs) with best practices and developing a more
Operasional Prosedur (SOP) dengan praktik terbaik dan robust internal reporting system. The successful removal
menyusun sistem pelaporan internal yang lebih robust. from the Special Monitoring Board (FCA) is clear evidence of
Keberhasilan keluar dari Papan Pemantauan Khusus (FCA) improved accountability in financial performance.
menjadi bukti nyata peningkatan akuntabilitas kinerja
keuangan. \c. Responsibility
c. Pertanggungjawaban (Responsibility) The Company has demonstrated its commitment to
Perseroan telah menunjukkan komitmen dalam mematuhi complying with all laws and regulations, including those in
seluruh peraturan perundang-undangan, termasuk di sektor the capital markets and industrial sectors.
pasar modal dan industri.
023 For Public Use
Page 25
BOARD OF COMMISSIONERS’
REPORT
Dewan Komisaris memandang bahwa keputusan strategis The Board of Commissioners believes that strategic decisions
seperti diversifikasi produk dan restrukturisasi keuangan such as product diversification and financial restructuring
telah mempertimbangkan aspek kesinambungan usaha dan have taken into account business continuity and social
tanggung jawab sosial. Fungsi kepatuhan (compliance) telah responsibility. The compliance function has been
diperkuat untuk mengantisipasi kompleksitas operasi strengthened to anticipate the complexities of operating as a
sebagai perusahaan publik. public company.
d. Kemandirian (Independency)
d. Independence
Dewan Komisaris menjalankan peran dan fungsi secara
The Board of Commissioners carries out its roles and
independen sesuai Anggaran Dasar. Dalam setiap
functions independently in accordance with the Articles of
pengambilan keputusan strategis, termasuk evaluasi atas
Association. In every strategic decision-making process,
kinerja Direksi dan transaksi dengan pihak terkait, prinsip
including the evaluation of the Board of Directors'
kemandirian dan kehati-hatian senantiasa diterapkan.
performance and transactions with related parties, the
Komposisi Dewan Komisaris memenuhi persyaratan
principles of independence and prudence are consistently
independensi yang ditetapkan oleh regulasi.
e. Kewajaran (Fairness) applied. The composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengawasi agar kebijakan perusahaan meets the independence requirements stipulated by
menjamin perlakukan yang adil dan setara bagi seluruh regulations.
pemangku kepentingan, terutama pemegang saham e. Fairness
minoritas. Segala transaksi yang dilakukan, termasuk dalam The Board of Commissioners oversees that company policies
rangka integrasi dengan MCI, telah melalui proses penilaian ensure fair and equal treatment for all stakeholders,
(assessment) dan persetujuan sesuai mekanisme untuk especially minority shareholders. All transactions, including
memastikan prinsip kewajaran dan nilai transaksi wajar those related to the integration with MCI, have undergone an
(arm’s length principle). assessment and approval process in accordance with
mechanisms to ensure fairness and arm's-length transaction
value.
4. PERAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS 4. ROLES OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
Dewan Komisaris didukung oleh Komite-Komite yang
COMMISSIONERS
berperan penting:
The Board of Commissioners is supported by several
Komite Audit: Melakukan pengawasan efektif atas proses
important committees:
pelaporan keuangan, efektivitas SPI (Sistem Pengendalian
Audit Committee: Provides effective oversight of the financial
Internal), dan ketaatan terhadap regulasi, serta bekerja
reporting process, the effectiveness of the Internal Control
sama dengan auditor eksternal dan internal.
System (SPI), and regulatory compliance, while collaborating
Komite Nominasi dan Remunerasi: Memastikan proses
with external and internal auditors.
pengangkatan dan evaluasi Direksi serta Dewan
Komisaris dilakukan secara obyektif, dan struktur Nomination and Remuneration Committee: Ensures that the
remunerasi telah sejalan dengan kinerja dan prinsip GCG. appointment and evaluation of the Board of Directors and the
Komite Manajemen Risiko dan GCG (KMRGCG): Membantu Board of Commissioners are conducted objectively, and that
pengawasan atas penerapan kerangka manajemen risiko the remuneration structure aligns with performance and GCG
dan pemantauan implementasi kebijakan GCG secara principles.
berkelanjutan. Risk Management and GCG Committee (KMRGCG): Assists in
overseeing the implementation of the risk management
framework and monitoring the ongoing implementation of
GCG policies.
5. TANTANGAN DAN UPAYA PERBAIKAN KE DEPAN 5. CHALLENGES AND IMPROVEMENTS AHEAD
Tantangan utama tahun 2025 adalah mengelola transformasi The main challenge for 2025 is managing the rapid and robust
budaya kerja dan sistem tata kelola dari perusahaan privat ke transformation of work culture and governance systems from
publik secara cepat dan solid. Dewan Komisaris menyadari
a private to a public company. The Board of Commissioners
perlunya:
recognizes the need for:
Penyempurnaan berkelanjutan atas sistem pengendalian
Continuous improvement of the internal control and risk
internal dan manajemen risiko seiring ekspansi usaha ke
management systems as the business expands into the
sektor energi.
energy sector.
Peningkatan kapasitas dan kesadaran GCG di seluruh
Enhancing GCG capacity and awareness across all levels of
jajaran karyawan.
employees.
Optimalisasi peran teknologi dalam mendukung
transparansi dan efisiensi proses pengawasan. Optimizing the role of technology in supporting transparency
and efficiency of the oversight process.
024 For Public Use
Page 26
BOARD OF COMMISSIONERS’
REPORT
6. KESIMPULAN DAN PENUTUP 6. CONCLUSION AND CLOSING
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di PT Multi Makmur implementation of Corporate Governance at PT Multi Makmur
Lemindo Tbk. telah menunjukkan kemajuan yang signifikan Lemindo Tbk. has shown significant progress throughout
sepanjang tahun 2025. Perpaduan antara kepemimpinan 2025. The combination of responsive leadership from the
Direksi yang responsif dan pengawasan dari Dewan Komisaris Board of Directors and oversight from the Board of
telah membawa Perseroan pada fondasi tata kelola yang Commissioners has placed the Company on a more mature
lebih matang dan siap menghadapi pertumbuhan yang governance foundation, ready to face aggressive growth.
agresif. We would like to thank the Board of Directors, all employees,
Kami mengucapkan terima kasih kepada Direksi, seluruh and stakeholders for their support in this corporate
karyawan, serta pemangku kepentingan atas dukungannya transformation journey. The Board of Commissioners
dalam perjalanan transformasi korporat ini. Dewan Komisaris remains committed to optimally implementing its oversight
akan terus berkomitmen untuk menjalankan fungsi function to ensure the creation of sustainable business value
pengawasan yang optimal guna memastikan terciptanya nilai and the protection of the interests of all shareholders.
usaha berkelanjutan dan perlindungan bagi kepentingan
seluruh pemegang saham.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissionary
Nicholas S Rasjid Ramdhani E Saputra
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen/ Independent Commissioner
025 For Public Use
Page 27
COMPANY PROFILE PROFIL PERSEROAN 3 026 For Public Use
Page 28
BRIEF HISTORY
RIWAYAT SINGKAT
Berikut adalah profil riwayat singkat PT Multi Makmur Lemindo Tbk (PIPA) yang disusun sejak awal pendirian hingga
statusnya saat ini:
Profil Riwayat Singkat PT Multi Makmur Lemindo Tbk
PT Multi Makmur Lemindo Tbk merupakan salah satu pemain kunci dalam industri bahan bangunan di Indonesia, khususnya pada
segmen pipa PVC dan produk turunannya. Perjalanan panjang perseroan mencerminkan transformasi dari sebuah usaha skala
menengah menjadi perusahaan publik yang kompetitif.
Fase Awal: Pendirian CV (2005 – 2011)
Sejarah Perseroan dimulai pada Juni 2005 melalui pendirian CV Multi Makmur Lemindo oleh Bapak Junaedi. Pada tahap awal ini,
fokus utama kegiatan usaha adalah memproduksi dan memperdagangkan lem pipa PVC (solvent cement). Dengan komitmen
terhadap kualitas, produk lem Perseroan mulai dikenal luas di pasar material bangunan, yang kemudian menjadi fondasi kuat
bagi ekspansi bisnis di masa depan.
Studio Menjadi PT dan Ekspansi Produk
Transformasi Thynk
(2012 – 2022) Hanover
Melihat potensi pasar infrastruktur dan properti yang tumbuh pesat, Perseroan melakukan transformasi badan hukum menjadi
Shodwe Unlimited and Tyke
Perseroan Terbatas dengan nama PT Multi Makmur Lemindo pada 11 Januari 2012. Langkah ini menandai era baru di mana
Perseroan tidak lagi hanya memproduksi lem, tetapi mulai merambah ke manufaktur pipa PVC (polyvinyl chloride), fitting, talang,
2,650K 1,850B 1,420M
hingga ember cor. Perseroan terus meningkatkan kapasitas produksinya di fasilitas manufaktur yang berlokasi di Tangerang,
Banten. Melalui merek-merek unggulan seperti Superintralon, Grenlon, dan Asiavin, Perseroan berhasil menembus berbagai
sektor, mulai dari perumahan, manufaktur, hingga proyek strategis nasional seperti pembangunan jalan tol di Jawa dan
Sumatera.
Total Users Total Users Total Users
Menjadi Perusahaan Publik dan Era Baru (2023 – Sekarang)
Titik balik terbesar terjadi pada 10 April 2023, ketika Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham
PIPA. Melalui Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO), Perseroan berhasil menghimpun dana segar untuk
memperkuat struktur modal dan membiayai pembangunan fasilitas pabrik baru guna meningkatkan kapasitas produksi secara
signifikan. Memasuki akhir tahun 2025, dinamika korporasi berlanjut dengan masuknya PT Morris Capital Indonesia (MCI) sebagai
pengendali baru setelah mengambil alih mayoritas saham dari pendiri. Langkah strategis ini diharapkan mampu membawa
sinergi baru dalam hal manajemen dan perluasan jaringan distribusi ke wilayah lainnya.
The following is a brief historical profile of PT Multi Makmur Lemindo Tbk (PIPA), systematically compiled from its inception
to its current status:
Brief Historical Profile of PT Multi Makmur Lemindo Tbk
PT Multi Makmur Lemindo Tbk is a key player in the building materials industry in Indonesia, particularly in the PVC pipe and
derivative product segment. The company's long journey reflects its transformation from a medium-sized business to a
competitive public company.
Initial Phase: CV Establishment (2005 – 2011)
The Company's history began in June 2005 with the establishment of CV Multi Makmur Lemindo by Mr. Junaedi. In this initial phase,
the primary focus of business activities was the production and trading of PVC pipe glue (solvent cement). With a commitment to
quality, the Company's glue products began to gain widespread recognition in the building materials market, which subsequently
laid a strong foundation for future business expansion.
Transformation into a Limited Liability Company and Product Expansion (2012 – 2022)
Seeing the potential of the rapidly growing infrastructure and property markets, the Company transformed its legal entity into a
Limited Liability Company under the name PT Multi Makmur Lemindo on January 11, 2012. This step marked a new era, where the
Company no longer solely produced glue, but also expanded into manufacturing PVC (polyvinyl chloride) pipes, fittings, gutters,
and cast buckets. The Company continued to increase its production capacity at its manufacturing facility located in Tangerang,
Banten. Through leading brands such as Superintralon, Grenlon, and Asiavin, the Company successfully penetrated various
sectors, from housing and manufacturing to strategic national projects such as toll road construction in Java and Sumatra.
Becoming a Public Company and a New Era (2023 – Present)
A major turning point occurred on April 10, 2023, when the Company officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with the
stock code PIPA. Through an Initial Public Offering (IPO), the Company successfully raised fresh funds to strengthen its capital
structure and finance the construction of a new factory facility to significantly increase production capacity. Entering the end of
2025, the corporate dynamics continued with the entry of PT Morris Capital Indonesia (MCI) as the new controller after acquiring a
majority stake from the founder. This strategic move is expected to bring new synergies in management and expand the
distribution network to other regions.
027 For Public Use
Page 29
SIGNIFICANT CHANGES, VISION, MISSION AND
VALUES
Perubahan yang bersifat Material dan Signifikan POJK.51-C6
Material and Significant ChangesPOJK.51-C6
Visi / Vision
Membuat produk building material yangbermutu dengan harga yang terjangkau oleh berbagai lapisan masyarakat serta tersebar merata
diseluruh wilayah di Indonesia.
Producing affordable building material products of high quality that cater to different segments of society and are widely available across
Indonesia.
Misi / Mission
Berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar / Focused on Meeting Market Demands
Produk kami mudah dijangkau oleh para konsumen / Ensuring Accessibility of Our Products to Consumers
Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder / Maximizing Profit for Stakeholders
Mengembangkan Sumber daya Manusia / Developing Human Capital
Mengembangkan produk yang aman bagi lingkungan dan mudah diaplikasikan / Developing products that are safe and environmentally
friendly and applicable.
Melaksanakan manajemen yang terbuka / Executing open management
Nilai / Values
Studio
Keterbukaan / Openness Thynk Hanover
Shodwe
Integritas / Integrity Unlimited and Tyke
Kompak / Harmonious
Komitmen / Commitment
2,650K
Inovatif / Innovative
Daya Juang / Fighter Spirit 1,850B 1,420M
LINE OF BUSINESS
Total Users Total Users Total Users
Bidang Usaha POJK.51-C4
Kegiatan Usaha Utama
Industri Barang Dari Plastik Untuk Bangunan (KBLI 22210).
Mencakup usaha pembuatan barang dari plastik untuk bangunan, seperti pintu, jendela, kusin, daun penutup jendela, kerai,
skirting boards dari plastik, tangki, tandon air dari plastik, penutup lantai, dinding dan langit-langit plastik dalam bentuk
gulungan atau lembaran dan peralatan kebersihan dari plastik, seperti hordeng plastik, shower, wastafel, lavatory pan, bak
penyiram (flushing) dan lain-lain.
This involves the manufacturing of plastic building materials, including doors, windows, cushions, shutters, blinds, plastic skirting
boards, tanks, plastic water reservoirs, plastic floor, wall, and ceiling coverings in the form of rolls or sheets, as well as plastic
cleaning equipment such as drains, showers, sinks, lavatory pans, flushing tubs, and other related products.
Perdagangan Berbagai Macam Material Bangunan (KBLI 46638).
Wholesale Trade of Various Building Materials (KBLI 46638).
Mencakup usaha perdagangan besar macammacam material bangunan, seperti semen, pasir, paku, cat, dan lain-lain.
This involves conducting wholesale trade in a diverse range of building materials, including cement, sand, nails, paint, and other
relevant items.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok
perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. Holding Companies tidak terlibat dalam
kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya. Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors) dan perunding
(negotiators) dalam merancang merger dan akuisisi perusahaan.
Encompassed within its operations are the functions of holding companies, which are entities that oversee the assets of a
collection of subsidiary companies and primarily engage in owning the group. Holding companies do not participate in the day-to-
day business activities of their subsidiaries. Additionally, their activities involve providing services as advisors and intermediaries
in designing corporate mergers and acquisitions.
PRODUK DAN JASA
Products and Services
Perseroan Menghasilkan produk utama berupa bahan olahan injeksi maupun ekstrusi yang hasil akhirnya dapat menjadi produk
seperti: Pipa PVC, Lem PVC, Ember Cor, Fitting PVC, Lem Kayu, Talang PVC dan berbagai produk berbahan plastik.
The Company manufactures its main product which consists of processed material in injection and extrusion that the finished
good would be a product like: PVC Pipe, PVC Glue, Bucket, PVC Fittings, wooden glue, and many more.
POJK.51-C4
028 For Public Use
Page 30
PRODUCT PHOTOS & AREA OF OPERATIONS
Hanover
and Tyke
1,420M
Total Users
AREA OF OPERATIONS
Agensi Agensi Pengembangan
SUMATERA KALIMANTAN HALMAHERA
Pengembangan
TERNATE Pengembangan
PAPUA, MANOKWARI
Pengembangan
SOLOK
Cakupan Saat Ini
Kantor Cabang
Pengembangan Pengembangan
JAWA Bali
MAKASAR KENDARI
029 For Public Use
Page 31
AREA OF OPERATIONS
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan ekonomi di berbagai daerah melalui perluasan area operasional yang
adaptif terhadap karakteristik pasar setempat. Dengan mengoperasikan kantor cabang dan kemitraan keagenan di Sumatera,
Jawa, Bali, hingga Kalimantan, Perseroan tidak hanya memperluas jangkauan bisnis tetapi juga membangun ekosistem distribusi
lokal yang kuat. Pengembangan area baru di Solok, Padang, serta penguatan infrastruktur logistik di Tabanan merupakan bukti
nyata upaya berkelanjutan Perseroan dalam menciptakan nilai tambah dan memenuhi kebutuhan pasar di seluruh pelosok
negeri.
Cabang Perseroan yang berada di Tabanan, Bali dibuka pada tahun 2024 kuartal ke 4 awal dengan tujuan mengambil pasar yang
dulu pernah digarap oleh agensi sebelumnya yang tidak melanjutkan kerjasama agensi dengan Perseroan kembali.
The Company is committed to supporting economic growth in various regions by expanding its operational areas in a manner that
adapts to local market characteristics. By operating branch offices and agency partnerships in Sumatra, Java, Bali, and
Kalimantan, the Company is not only expanding its business reach but also building a strong local distribution ecosystem. The
development of new areas in Solok and Padang, as well as strengthening logistics infrastructure in Tabanan, are concrete
evidence of the Company's ongoing efforts to create added value and meet market needs across the country.
The Company's branch in Tabanan, Bali will be opened in the early 4th quarter of 2024 with the aim of capturing the market that
was previously worked on by the previous agency that did not continue its agency cooperation with the Company.
ORGANISATIONAL STRUCTURE
030 For Public Use
Page 32
17 June 2025 Composition
BOARD OF COMIMISSIONERS PROFILE
Nicolas Sahrial Rasjid Susyanalief Ramdani E Saputra
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Imanuel Kevin Mayola Junaedi Firrisky Ardi Nurtomo
Direktur Utama Direktur Direktur
031 For Public Use
Page 33
17 June 2025 Composition
BOARD OF COMMISSIONERS BACKGROUND
Perubahan Komposisi: ada perubahan komposisi dewan komisaris pada tahun ini. Yaitu pada Rapat Umum Pemegang Saham
pada tanggal 17 Juni 2025. Semua dasar hukum Pengangkatan / Pemberhentian Dewan Komisaris terjadi berdasarkan Akta No.39
pada tanggal 17 Juni 2025 terkait susunan Komisaris. Perubahan tersebut meliputi:
Changes in Composition: There were changes to the composition of the Board of Commissioners this year, namely at the General
Meeting of Shareholders on June 17, 2025. All legal basis for the Appointment/Dismissal of the Board of Commissioners occurred
based on Deed No. 39 dated June 17, 2025, concerning the composition of the Board of Directors and Commissioners. These
changes include:
DARI / FROM MENJADI / BECOME
Komisaris Utama: Susyanalief Komisaris Utama: Nicolas Sahrial
Komisaris: Nanang Saputra Rasjid
Komisaris Independen: Yonathan Komisaris: Susyanalief
Wiryohadi Komisaris Independen: Ramdani
Eka Saputra
President Commissioner:
Susyanalief President Commissioner: Nicolas
Commissioner: Nanang Saputra Sahrial Rasjid
Independent Commissioner: Commissioner: Susyanalief
Yonathan Wiryohadi Independent Commissioner:
Ramdani Eka Saputra
Nicolas Sahrial Rasjid Nicolas Sahrial Rasjid
adalah seorang Komisaris utama di PT Multi Makmur Lemindo is the President Commissioner of PT Multi Makmur Lemindo
Tbk dan sekaligus seorang yang diberi penugasan di PIPA Tbk and has been assigned to PIPA since the Company was
semenjak Perseroan diakuisisi oleh Morris Capital Indonesia. acquired by Morris Capital Indonesia. He is 55 years old and
Berumur 55 Tahun dan tidak memiliki hubungan has no family relationship with the Company's President
kekeluargaan degan Direktur Utama Perseroan. Director. He is an Indonesian citizen.
Berkewarganegaraan Indonesia.
Beliau mengambil pendidikan di Philippine Christian He earned a Bachelor of Business Administration and Master
University dengan gelar Bachelor of Business Administration of Business Administration from 1994 to 1997 and 1997 to
& Master of Business Administration semenjak 1994-1997 & 1999, respectively.
1997-1999.
Memiliki Pengalaman Kerja selama 20 tahun dalam bidang 20 years of experience in banking, including:
perbankan seperti: PT Multi Makmur Lemindo (2025-present)
PT Multi Makmur Lemindo (2025-present) President Commissioner
President Commissioner Morris Capital Indonesia (2025-2026)
Morris Capital Indonesia (2025-2026) President Commissioner
President Commissioner PT Bank MNC Tbk (2020-2021)
PT Bank MNC Tbk (2020-2021) Division Head of Wholesale Banking
Division Head Wholesale Banking PT Bank Muamalat Indonesia (2016-2020)
PT Bank Muamalat Indonesia (2016-2020) Head of Large Corporate Banking
Head of Large Corporate Banking Tez Capital & Finance (2015-2016)
Tez Capital & Finance (2015-2016) CIMB Niaga (2000-2015)
CIMB Niaga (2000-2015) Vice President (2013-2015)
Vice President (2013-2015) Senior Assistant Vice President (2012-2013)
Senior Asst Vice President (2012-2013) Assistant Vice President (2009-2012)
Asst Vice President (2009-2012) Senior Manager (2007-2009)
Senior Manager (2007-2009) Assistant Manager (2004-2007)
Asst Manager (2004-2007) Sub Manager (2002-2024)
Sub Manager (2002-2024) Executive Development Program (2001-2002)
Executive Development Program (2001-2002)
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Basis for Appointment: Deed of Statement of Shareholders'
Pemegang Saham No. 39 tanggal 17 Juni 2025. Resolution No. 39 dated June 17, 2025.
032 For Public Use
Page 34
17 June 2025 Composition
BOARD OF COMMISSIONERS BACKGROUND
Susyanalief Susyanalief
adalah seorang Komisaris di PT Multi Makmur Lemindo Tbk is the President Commissioner of PT Multi Makmur Lemindo
dan sekaligus seorang founder PIPA semenjak Perseroan Tbk and a founder of PIPA since the Company's CV, PT, and
masih bersifat CV, PT dan Terbuka. Berumur 56 Tahun dan Public Limited (Public Limited). He is 55 years old and is
memiliki hubungan kekeluargaan degan Direktur Utama related to the Company's President Director. He is an
Perseroan. Berkewarganegaraan Indonesia. Indonesian citizen.
Beliau mengambil pendidikan diploma 3 tahun Akuntansi di She earned a three-year diploma in Accounting from
Universitas Tarumanegara di Angkatan 1992. Lalu, Beliau Tarumanegara University, graduating in 1992. His career
memiliki historis pekerjaan sebagai berikut: history includes the following:
Staff Accounting PT ABC Central Food Accounting Staff at PT ABC Central Food
Accounting Senior PT Heinz ABC Indonesia Accounting Senior at PT Heinz ABC Indonesia
Sebelum bekerja di PT Multi Makmur Lemindo Tbk. Prior to working at PT Multi Makmur Lemindo Tbk.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Basis of Appointment: Deed of Shareholders' Resolution No.
Pemegang Saham No. 39 tanggal 17 Juni 2025. 39 dated 17 June 2025.
Ramdani Eka Saputra Ramdani Eka Saputra
adalah seorang Komisaris Independen di PT Multi Makmur is an Independent Commissioner at PT Multi Makmur
Lemindo Tbk. Berumur 59 Tahun dan tidak memiliki hubungan Lemindo Tbk. He is 59 years old and has no family ties with the
kekeluargaan degan Pengendali. Berkewarganegaraan Controller. He is an Indonesian citizen.
Indonesia
He earned his education in:
Beliau mengemban pendidikan pada: 2018 Master of Law (Business), UPN Veteran University,
2018 Master of Law (Buss), UPN Veteran University, Jakarta Jakarta
2006 Bachelor of Law (Civil), University of Indonesia, 2006 Bachelor of Law (Civil), University of Indonesia,
Jakarta Jakarta
1996 Magister Management, Persada Indonesia "YAI" 1996 Master of Management, Persada Indonesia "YAI"
University, Jakarta, University, Jakarta
1993 Bachelor of Commerce (Acctg), School of Economic 1993 Bachelor of Commerce (Acctg), School of Economics,
YAI, Jakarta YAI, Jakarta
1988 Accounting Diploma, Jayabaya Accounting Academy, 1988 Accounting Diploma, Jayabaya Accounting Academy,
Jakarta Jakarta
Beliau juga memiliki riwayat karir sebagai berikut: He also has the following career history:
PT. Multi Makmur Lemindo Tbk PT. Multi Makmur Lemindo Tbk
Comissioner Independent & Audit Committee Independent Commissioner & Audit Committee
PT. Xolare RCR Energy Tbk PT. Xolare RCR Energy Tbk
Comissioner Independent & Audit Committe Independent Commissioner & Audit Committee
Persekutuan Saraswati Saputra Persekutuan Saraswati Saputra
Law & Business Firm (Founder) Law & Business Firm (Founder)
PT Citra Persada Infrastruktur PT Citra Persada Infrastruktur
Subsidiary of CMNP Tbk (Director) Subsidiary of CMNP Tbk (Director)
Finance & Accounting Manager Finance & Accounting Manager
PT Apexindo Pratama Duta Tbk PT Apexindo Pratama Duta Tbk
Procurement Manager Procurement Manager
PT Apexindo Pratama Duta Tbk PT Apexindo Pratama Duta Tbk
illing Service/Rig Vessel (Internal Audit Manager). Filling Service/Rig Vessel (Internal Audit Manager).
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Basis of Appointment: Deed of Shareholders' Resolution No.
Pemegang Saham No. 39 tanggal 17 Juni 2025. 39 dated June 17, 2025.
033 For Public Use
Page 35
17 June 2025 Composition
BOARD OF DIRECTORS BACKGROUND
Perubahan Komposisi: ada perubahan komposisi Dewan Direksi pada tahun ini. Yaitu pada Rapat Umum Pemegang Saham pada
tanggal 17 Juni 2025. Semua dasar hukum Pengangkatan / Pemberhentian Dewan Direksi terjadi berdasarkan Akta No.39 pada
tanggal 17 Juni 2025 terkait susunan Direksi. Perubahan tersebut meliputi:
Changes in Composition: There were changes to the composition of the Board of Diorectors this year, namely at the General
Meeting of Shareholders on June 17, 2025. All legal basis for the Appointment/Dismissal of the Board of Directors occurred based
on Deed No. 39 dated June 17, 2025, concerning the composition of the Board of Directors. These changes include:
DARI / FROM MENJADI / BECOME
Direktur Utama: Junaedi Direktur Utama: Imanuel Kevin
Direktur: Hendrik Saputra Mayola
Direktur: Airlangga Direktur: Junaedi
Director Firrisky Ardi Nurtomo
President Director: Junaedi
Director: Hendrik Saputra President Director: Imanuel Kevin
Director: Airlangga Mayola
Director: Junaedi
Director Firrisky Ardi Nurtomo
Perubahan Komposisi Direksi terjadi disaat RUPS 17 Juni 2025. Changes to the composition of the Board of Directors
Semua dasar hukum Pengangkatan Direksi berdasarkan Akta occurred at the GMS on June 17, 2025. All legal basis for the
No.39 dengan tanggal 17 Juni 2025 terkait susunan Direksi. appointment of the Board of Directors is based on Deed No.
39 dated June 17, 2025, concerning the composition of the
Board of Directors.
Imanuel Kevin Mayola Imanuel Kevin Mayola
adalah seorang Direktur Utama PT Multi Makmur Lemindo Tbk is the President Director of PT Multi Makmur Lemindo Tbk and
dan merupakan keluarga founder dari PIPA sejak berdirinya. a founding member of PIPA since its inception. He is 29 years
Dia berumur 29 tahun dan memiliki hubungan kekeluargaan. old and has family ties. He is an Indonesian citizen.
Beliau adalah seorang yang berkewarganegaraan Indonesia.
Dalam bidang edukasi dan pendidikan, Bapak Kevin In the field of education and training, Mr. Kevin holds the
mengemban pendidikan, seperti: following educational degrees:
Monash University Monash University
Master of Business Administration (2022-2024) Master of Business Administration (2022-2024)
Bachelor of Business and Commerce (2015-2019) Bachelor of Business and Commerce (2015-2019)
Memiliki pengalaman kerja pada: Work experience at:
PT Multi Makmur Lemindo Tbk (2019-Present) PT Multi Makmur Lemindo Tbk (2019-Present)
Direktur Utama (2025-Present) President Director (2025-Present)
Corporate Secretary (2022-Present) Corporate Secretary (2022-Present)
Finance Director (2022-2024) Finance Director (2022-2024)
Finance Manager (2019-2022) Finance Manager (2019-2022)
Staff Staff
PT Mitra Bangun Abadi (2020-2021) PT Mitra Bangun Abadi (2020-2021)
Dasar Pengangkatan Direksi oleh Akta No 39 pada tanggal 17 Appointment of Directors by Deed No. 39 dated June 17, 2025.
Juni 2025.
Junaedi Junaedi
adalah Direktur Utama Perseroan dan juga seorang Founder is the President Director of the Company and also a Founder
Perseroan dari tahun 2005 dalam bentuk CV, 2012 PT dan of the Company since 2005, operating as a Limited Liability
Terbuka pada tahun 2023. Beliau berumur 57 tahun dan Company (CV), in 2012 as a Limited Liability Company (PT), and
memiliki hubungan kekeluargaan dengan Komisaris publicly listed in 2023. He is 57 years old and is related to the
Perseroan dan afiliasi dengan Dewan Direksi dan Komisaris Company's Commissioners and affiliated with the Board of
lainnya. Berkewarganegaraan Indonesia. Directors and other Commissioners. He is an Indonesian
citizen.
Bapak Junaedi mengemban pendidikan Diploma 3 tahun di Mr. Junaedi earned a three-year Diploma from Tarumanegara
Universitas Tarumanegara tahun 1991 dan Sarjana pada University in 1991 and a Bachelor's degree in 1994. His career
tahun 1994, serta memiliki historis karir sebagai berikut: history includes the following:
Direktur Utama PT Multi Makmur Lemindo Tbk President Director of PT Multi Makmur Lemindo Tbk
Founder CV Multi Makmur Lemindo (2005-2012). Founder of CV Multi Makmur Lemindo (2005-2012).
Finance & Accounting Manager PT Bella Prima Perkasa Finance & Accounting Manager of PT Bella Prima Perkasa
(1997- 2009). (1997-2009).
Asisstant Audit Manager PT Agung Sedayu Propertindo Assistant Audit Manager of PT Agung Sedayu Propertindo
(1995- 1997). (1995-1997).
Chief Accounting PT Prasasti Mitra (1993-1995). Chief Accountant of PT Prasasti Mitra (1993-1995).
034 For Public Use
Page 36
17 June 2025 Composition
BOARD OF DIRECTORS BACKGROUND
Supervisor Auditor KAP Drs.Pieters Arifin dan Rekan (1990- Auditor Supervisor, Public Accounting Firm Drs. Pieters
1993). Arifin and Partners (1990-1993).
Staff Accounting PT Cipta Budi Harsa (1989-1990). Accounting Staff, PT Cipta Budi Harsa (1989-1990).
Staff Accounting & Finance CV Tunas Jaya (1988-1989). Accounting & Finance Staff, CV Tunas Jaya (1988-1989).
Dasar Pengangkatan Direksi oleh Akta No 39 pada tanggal 17 Appointment of Directors by Deed No. 39 dated June 17, 2025.
Juni 2025.
Firrisky Ardi Nurtomo Firrisky Ardi Nurtomo
adalah direktur Perseroan. Berumur 49 tahun dan is a director of the Company. He is 49 years old and an
berkewarganegaraan Indonesia. Tidak memiliki hubungan Indonesian citizen. He has no affiliations with any controlling
afiliasi dengan pengendali. party.
Beliau mengemban pendidikan pada: He graduated from:
Hochschule Nuermberg, Georg-Simon-Ohm MI, Germany Hochschule Nürmberg, Georg-Simon-Ohm MI, Germany
Master of Business Administration, Technische Master of Business Administration, Technische
Universitas Katolik Parahyangan Parahyangan Catholic University
Sarjana Teknik Sipil Bachelor's Degree in Civil Engineering
Memiliki pengalaman kerja pada: He has work experience at:
PT Multi Makmur Lemindo Tbk (2025-Sekarang) PT Multi Makmur Lemindo Tbk (2025-Present)
Direktur Independen Perseroan Independent Director of the Company
PT. Metalogika Rekayasa Sistem (2019-Sekarang) PT. Metalogika Rekayasa Sistem (2019-Present)
Direktur Utama President Director
Decorum Group Pty Ltd (2017-2019) Decorum Group Pty Ltd (2017-2019)
Country Representative, Country Representative
EU-TCF - GOPA Consultant mbH (2015-2016) EU-TCF - GOPA Consultant mbH (2015-2016)
Senior Advisor Senior Advisor
EIBN - Ekonid (2014-2015) EIBN - Ekonid (2014-2015)
Business Services Coordinator Business Services Coordinator
PT. Mitra International Resources Tbk (2012-2014) PT. Mitra International Resources Tbk (2012-2014)
Business Development Manager Business Development Manager
PT. Apexindo Pratama Duta Tbk (2010-2012) PT. Apexindo Pratama Duta Tbk (2010-2012)
Assistant VP Director Assistant Vice President Director
PT. Teknik Umum (2002-2007) PT. Teknik Umum (2002-2007)
Project Manager Project Manager
Dasar Pengangkatan Direksi oleh Akta No 39 pada tanggal 17 Appointment of Directors by Deed No. 39 dated June 17, 2025.
Juni 2025.
AUDIT COMITTEE PROFILE
VENANTIUS A PASSINURAGA VENANTIUS A PASSINURAGA
adalah Anggota Komite Audit Perseroan. Berumur 52 tahun adalah Anggota Komite Audit Perseroan. Berumur 52 tahun
dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pengendali. dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pengendali.
Beliau mengemban Pendidikan Pada: Beliau mengemban Pendidikan Pada:
Universitas Respati Indonesia Universitas Respati Indonesia
S2 - Manajemen Keuangan S2 - Manajemen Keuangan
Sekolah Tinggi YAI Jakarta Sekolah Tinggi YAI Jakarta
S1 - Manajemen Akuntansi S1 - Manajemen Akuntansi
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
S1 - Akuntansi S1 - Akuntansi
Memiliki pengalaman kerja (fulltime) pada: Memiliki pengalaman kerja (fulltime) pada:
PT Dwi Menara Tata PT Dwi Menara Tata
Komisaris Independen (2022-2024) Komisaris Independen (2022-2024)
PT Aspan (Asuransi) PT Aspan (Asuransi)
Komisaris Indenpenden (2020-2022) Komisaris Indenpenden (2020-2022)
PT Green Medica PT Green Medica
Konsultan Keuangan (2019-2022) Konsultan Keuangan (2019-2022)
PT Itama Ranoraya PT Itama Ranoraya
Komite Audit (2019-2024) Komite Audit (2019-2024)
PT AIMS Indonesia PT AIMS Indonesia
Konsultan Pajak (2019) Konsultan Pajak (2019)
034 For Public Use
Page 37
17 June 2025 Composition
INTERNAL AUDIT PROFILE
PT Pelni (Persero) PT Pelni (Persero)
Staf Ahli Khusus Direksi (2019-2022) Special Expert Staff to the Board of Directors (2019-2022)
Asia Paragames Asia Paragames
Wadirut Internal Audit (2018) Deputy Director of Internal Audit (2018)
RSUD Bogor Bogor Regional General Hospital
Konsultan Keuangan (2017-2018) Financial Consultant (2017-2018)
Kopassus Cijantung Kopassus Cijantung
Ketua Pusat Koperasi (2016-2019) Head of the Cooperative Center (2016-2019)
Kemenristekdikti Ministry of Research, Technology, and Higher Education
Reviewer Hasil Penelitian (2017-2018) Research Results Reviewer (2017-2018)
BKKBN BKKBN
Komite Penjamin Mutu (2015-2017) Quality Assurance Committee (2015-2017)
Bank Banten Bank Banten
Komisaris Independen (2015-2017) Independent Commissioner (2015-2017)
P2KT Kemendes P2KT Ministry of Villages
Stafsus Keuangan (2016-2018) Special Financial Staff (2016-2018)
P2KT Kemenakertrans P2KT Ministry of Manpower and Transmigration
Stafsus Keuangan Ditjen (2014-2016) Special Financial Staff to the Directorate General (2014-
LPP TVRI 2016)
Tenaga Ahli Bidang Keuangan Negara (2014-2016) LPP TVRI
Badan Pemeriksa Keuangan RI Expert in State Finance (2014-2016)
Pejabat Struktural & Auditor (1999-2014) Indonesian Audit Board (BPKRI)
Departemen Keuangan Structural Official & Auditor (1999-2014)
Pelaksana Badan Pelayanan Kemudahan Ekspor & Department of Finance
Pengolahan Data Keuangan (1995-1999) Export Facilitation Service Agency & Financial Data
Pelaksana Sekretariat Jend Depkeu (1993-1995) Processing (1995-1999)
Executive Secretary General of the Ministry of Finance (1993-1995)
dan paruh waktu pada: and part-time at:
Kantor Akuntan Publik Krisnawan dan Rekan (2017- Krisnawan and Partners Public Accounting Firm (2017-
Sekarang) Present)
Kantor Akuntan Publik Djoewandjono (1995-2000) Djoewandjono Public Accounting Firm (1995-2000)
Program Analyst Sucofindo (1997-1999) Program Analyst at Sucofindo (1997-1999)
Data Analyst Bank Mega (1999-2001) Data Analyst at Bank Mega (1999-2001)
Account Officer Bank Artha Graha (1996-1998) Account Officer at Bank Artha Graha (1996-1998)
Berserta Pengalaman Audit sebagai Ketua Tim dan Auditing experience as Team Leader and Technical Audit
Pengendali Teknis Audit antara lain: Controller includes:
Audit Subsidi BBM di Pertamina (1999 - 2008) Fuel Subsidy Audit at Pertamina (1999-2008)
Audit Laporan Keuangan Pertamina (2004 & 2005) Pertamina Financial Statement Audit (2004 & 2005)
Audit Harga Pokok Produksi Pertamina (2006-2008) Price Audit Pertamina's Main Production (2006-2008)
Audit Operasional Anak Perusahaan Pertamina (2004 Operational Audit of Pertamina's Subsidiaries (2004-2007)
- 2007) ConocoPhillips Indonesia Contractor Contractor Audit
Audit KKKS Conoco Philliphs Indonesia (2005) (2005)
Audit KKKS Chveron Indonesia (2006) Chveron Indonesia Contractor Contractor Audit (2006)
Audit Pengelolaan Impor/Ekspor Minyak Petral Petral Singapore Oil Import/Export Management Audit
Singapore (2002 & 2007) (2002 & 2007)
Audit Laporan Keuangan dan Operasional LAPAN LAPAN Financial and Operational Report Audit (2008)
(2008) Bakosurtanal Financial Report Audit (2008 & 2009)
Audit Laporan Keuangan Bakosurtanal (2008 & 2009) LIPI Financial and Operational Report Audit (2009 & 2010)
Audit Laporan Keuangan dan Operasional LIPI (2009 & PDTT Audit at the Ministry of Home Affairs (2010)
2010) BKKBN Financial and Operational Report Audit (2011 &
Audit PDTT di Kementrian Dalam Negeri (2010) 2012)
Audit Laporan Keuangan dan Operasional BKKBN TVRI Financial and Operational Report Audit (2013)
(2011 & 2012) Directorate General of Post and Telecommunications and
Audit Laporan Keuangan dan Operasional TVRI (2013) Communications Operational Report Audit (2009)
Audit Laporan Operasional Dirjen Postel Kominfo Audit of Transmigration Management Performance at the
(2009) Ministry of Manpower and Transmigration (2010)
Audit Kinerja Pengelolaan Transmigrasi Audit of RRI Operational Report (2011)
Depnakertrans (2010) Audit of BPN Operational Report at Jakarta Regional Office
Audit Laporan Operasional RRI (2011) (2012)
Audit Laporan Operasional BPN Kanwil Jakarta (2012) Audit of TVRI Financial Report 2014
Audit Laporan Keuangan TVRI Tahun 2014
D. PENGALAMAN MENGAJAR D. TEACHING EXPERIENCE
Diklat Pengenalan Minyak Mentah dan Produk Minyak Introduction to Crude Oil and Oil Products Training (2007)
(2007) Inventory Management Training at LAPAN (2009)
Diklat Pengelolaan Persediaan di LAPAN (2009) Inventory Management Training at LIPI (2010)
Diklat Pengelolaan Persediaan di LIPI (2010) Financial Report Preparation Training for Auditors at LIPI
Diklat Penyusunan Laporan Keuangan untuk Auditor di (2011)
LIPI (2011) Financial Report Review Training for Auditors at LIPI (2012)
Diklat Reviu Laporan Keuangan untuk Auditor di LIPI Financial Report Preparation Training for Auditors at
(2012) BKKBN (2012)
Diklat Penyusunan Laporan Keuangan untuk Auditor di Preparation of SOPs for State Assets at BKKBN (2012)
BKKBN (2012) Financial Report Review Training for Auditors at BKKBN
Penyusunan SOP Barang Milik Negara di BKKBN (2012) (2013)
Diklat Reviu Laporan Keuangan untuk Auditor di BKKBN Financial Report Review Training for Auditors at RRI (2013)
(2013) Audit Working Paper Preparation Training at the
Diklat Reviu Laporan Keuangan untuk Auditor di RRI Indonesian Audit Board (2014)
(2013) Audit and Performance Evaluation Training at LIPI (2014)
Diklat Penyusunan Kertas Kerja Pemeriksaan di BPK RI In-House Training on Audit Working Paper Management at
(2014) the Indonesian Audit Board (2013)
Diklat Pemeriksaan dan Evaluasi Kinerja di LIPI (2014) Preparation of SOPs for Financial Management & State Assets
In-House Training Pengelolaan Kertas Kerja at RRI (2013)
Pemeriksaan di BPK RI (2013)
Penyusunan SOP Pengelolan Keuangan & Barang Milik
Negara di RRI (2013)
035 For Public Use
2/3
21. Materi Sistem Keuangan dan Pertanggungjawaban Keuangan Asia Paragames (2018)
22. Materi Pertanggungjawaban Penggerak KB di BKKBN (2018-2019)
Page 38
17 June 2025 Composition
Workshop Reviu Laporan Keuangan untuk Auditor di TVRI Financial Report Review Workshop for Auditors at TVRI
(2014) (2014)
Penyusunan SOP Pelaksanaan Pekerjaan Jasa Konsultansi Preparation of SOPs for Implementing Consulting Services
di Kemenakertrans (2014) at the Ministry of Manpower and Transmigration (2014)
Penyusunan SOP Pengelolan Keuangan & Barang Milik Preparation of SOPs for Financial Management & State
Negara di TVRI (2014-2015) Assets at TVRI (2014-2015)
Pengajar Diklat Auditor Ahli dan Peran Auditor Ketua Tim Instructor for Expert Auditor Training and the Role of the
(2013-2015) Auditor Team Leader (2013-2015)
Dosen Mata Kuliah Keuangan Internasional & Akuntansi Lecturer in International Finance & International
Internasional di UniversitasRespati (2014-2015) Accounting at Respati University (2014-2015)
Materi Keuangan Negara, Pemeriksaan Keuangan Negara State Finance, State Financial Audit, and Procurement of
dan Pengadaan Barang/Jasa Goods/Services (2014-2017) at LIPI, LAPAN, BIG, BSN, BKKBN
Pemerintah (2014-2017) di LIPI, LAPAN, BIG, BSN, BKKBN Center & Representative Offices,
Pusat & Perwakilan, BPSDM Ministry of Home Affairs, RRI, and TVRI
BPSDM Kemendagri, RRI dan TVRI Research Results Review Material at the Ministry of
Materi Reviu Hasil Penelitian di Kemenristek Dikti (2017) Research, Technology, and Higher Education (2017) at
di Universitas Airlangga, Airlangga University,
Universitas Udayana, Universitas Gajah Mada dan Udayana University, Gajah Mada University, and
Universitas Diponegoro Diponegoro University
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Imanuel Kevin Mayola
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
28 Years Old , Kota Tangerang
Bachelor of Business and Commerce Monash University (2019).
Master of Business Innovation Monash University (2022-2024).
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 002/DD/MML/XI/2022 tanggal 8 November 2022. / Basis of Appointment
Decree of the Board of Commissioners No. 002/DK/MML/XI/2022 dated 8 November 2022.
Akta nomor 5 tanggal 1 tahun 2022 yang dibuat dihadapan Notaris Rini Yulianti, SH, Jakarta “Anggaran Dasar Perseroan”
Base on Deed number 5 date 1 year 2022 that was made in front of Rini Yulianti, SH Notary office, Jakarta “Articles of
Association”
Staff Accounting CV Mitra Bangun Abadi (2019-2022).
Finance Manager PT Multi Makmur Lemindo (2020-2022).
Director 2023-2024
Corporate Secretary
Mempunyai hubungan kekeluargaan dengan Komisaris Utama dan Direktur Utama Perseroan. / Has a family relationship
with the President Commissioner and President Director of the Company.
SHAREHOLDER STRUCTURE
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
berdasarkan tipe kepemilikan: by type of ownership
Dibawah ini adalah tipe tipe kepemilikan saham PT Multi Below are the types of share ownership of PT Multi Makmur
Makmur Lemindo Tbk berdasarkan tipe Perorangan, Institusi Lemindo Tbk based on the type of Individual, Institution
yang dibagi menjado investor lokal maupun internasional divided into local and international or foreign investors.
atau asing
036 For Public Use
Page 39
17 June 2025 Composition Komposisi Pemegang Saham diatas 5% Composition of Shareholders owning more than 5% 037 For Public Use
Page 40
STOCK-RELATED POLICY
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN DAN/ATAU Employee and/or Management Share Ownership Program
MANAJEMEN
Selama tahun 2025, Perseroan belum melakukan kebijakan During 2025, the Company has not implemented any
atau program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau employee and/or management share ownership policies or
manajemen. programs.
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum membagikan Throughout 2025, the Company has not distributed dividends.
dividen. Akan tetapi, Manajemen Perseroan telah However, the Company's Management has planned to
merencanakan pembagian dividen sejalan dengan distribute dividends in line with the Company's performance
performa Perseroan di tahun tahun berikutnya. in the following years.
Kronologi Pencatatan Efek Chronology of Other Listing
Perseroan tidak melakukan pencatatan efek lainnya selama The Company did not register any other securities during
tahun 2025. Oleh karenanya, tidak terdapat informasi 2025. Therefore, there is no information regarding the
terkait kronologi pencatatan efek lainnya chronology of the registration of other securities.
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Association Entities
Pada tahun 2025, Perseroan mempunyai 3 Entitas Anak In 2025, the Company has 3 Subsidiaries with direct
dengan kepemilikan langsung dan tidak mempunyai Entitas ownership and no Associated Entities. Information related to
Asosiasi. Informasi terkait Entitas Anak diungkapkan Subsidiaries is disclosed as follows.
sebagai berikut.
Lembaga Penunjang Pasar Modal Stock Market Supporting Institutions
Name Address Service Fee Period
Membuatkan akta akta
penting terkait aktivitas
bisnis Perseroan, termasuk
Akta Pernyataan
Ruko L'Agricola Blok B- Keputusan Rapat Para
21, Jl. Raya Curug Pemegang Saham, RUPS
Tahunan, RUPS Luar
Sangereng, Jl. Boulevard
Notaris Sriwi Bawana Biasa, dan akta lainnya. To
Raya Gading Serpong,
draw up important
± 15m~ IDR 2023 - Present
Nawaksari, S.H.,M.KN Curug Sangereng, Kec.
deedsrelated to the
Klp. Dua, Kabupaten Company’s business
Tangerang, Banten 15810 activities, including the
Deed of Resolution of the
Shareholders’ Meeting,
Annual GMS, Extraordinary
GMS, and other deeds.
Untuk
berkoordinasi dengan
para penjamin emisi
dan
manajer penjatahan
mengenai
Satrio Tower, 9th Floor
data pemesanan saham
A2, Jl. Prof. Dr. Satrio
Perusahaan,
Blok C4, RT 7/RW2,
PT Bima Registra dan kegiatan-kegiatan lain ± 80m ~ IDR 2023 - Present
Kuningan Setiabudi,
yang berkaitan dengan
Jakarta, 12950. Telp: (021)
efek. / To coordinate with
2598 4818
the underwriters and
allotment managers
regarding the Company’s
share subscription data,
and other securities
related activities.
038 For Public Use
Page 41
WEBSITE SITUS WEB WEBSITE Perseroan memiliki situs web yang beralamat The Company has a website at www.multimakmurlemindo.com Pengembangan dan www.multimakmurlemindo.com development and updating pembaharuan situs web tersebut dilakukan untuk of the website is carried out to comply with Financial Services memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation no. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Public Company Websites, namely by providing complete, Publik, yaitu dengan menyediakan informasi yang lengkap, easily accessible, and updated information. mudah diakses, dan terupdate. 039 For Public Use
Page 42
ANALYTICS &
MANAGEMENT
DISCUSSION
4
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
040 For Public Use
Page 43
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Tinjauan Ekonomi By 2025, the Indonesian pipe industry will solidify its position
Pada tahun 2025, industri pipa di Indonesia memantapkan as the backbone of national development. This sector will no
posisinya sebagai tulang punggung pembangunan nasional. longer simply support construction, but will become a critical
Sektor ini tidak lagi sekadar pendukung konstruksi, component in achieving the government's Asta Cita targets,
melainkan komponen kritikal dalam pencapaian target Asta particularly in the provision of equitable basic infrastructure.
Cita pemerintah, khususnya dalam penyediaan Domestic demand is projected to experience significant
infrastruktur dasar yang merata. Permintaan domestik growth, driven by three main pillars:
diproyeksikan mengalami pertumbuhan signifikan,
didorong oleh tiga pilar utama: IKN Infrastructure Completion: Continuation of the second
1. Penyelesaian Infrastruktur : Kelanjutan pembangunan phase of the Indonesian Capital City (IKN), focusing on the
Ibu Kota Nusantara (IKN) Tahap II yang berfokus pada core government center and civil servant housing areas.
kawasan inti pusat pemerintahan dan pemukiman ASN.
2. Program 3 Juta Rumah: Ambisi pemerintah untuk 3 Million Homes Program: The government's ambition to
menekan angka backlog perumahan melalui reduce the housing backlog through massive development of
pembangunan hunian subsidi dan komersial secara subsidized housing and commercial properties.
masif.
3. Digitalisasi & Sanitasi: Perluasan jaringan serat optik Digitalization & Sanitation: Expansion of fiber optic networks
(melalui pipa sub-duct) dan revitalisasi sistem drainase (via sub-duct pipes) and revitalization of urban drainage
perkotaan guna mencegah banjir di kota-kota besar. systems to prevent flooding in major cities.
Dinamika Material: Dominasi PVC dan Ekspansi HDPE/PPR Material Dynamics: PVC Dominance and HDPE/PPR Expansion
Meskipun PVC (Polyvinyl Chloride) tetap menjadi pemimpin While PVC (Polyvinyl Chloride) remains the market leader due
pasar karena efisiensi biaya dan ketersediaan bahan baku to its cost-effectiveness and local availability, 2025 marks a
lokal, tahun 2025 menandai pergeseran preferensi ke shift in preference to more specific materials:
material yang lebih spesifik:
HDPE (High-Density Polyethylene): Menjadi standar wajib HDPE (High-Density Polyethylene): Becoming a mandatory
dalam proyek PDAM dan jaringan air bersih lintas daerah standard in PDAM (Regional Water Company) projects and
karena fleksibilitasnya di lahan yang tidak stabil serta cross-regional clean water networks due to its flexibility on
usia pakai hingga 50 tahun. unstable land and a lifespan of up to 50 years.
PPR (Polypropylene Random): Mengalami lonjakan
permintaan di sektor gedung bertingkat (high-rise PPR (Polypropylene Random): Experiencing a surge in
building) sebagai solusi pipa air panas dan dingin yang demand in the high-rise building sector as a hygienic hot and
higienis. cold water piping solution.
Pipa Akustik: Mulai menjadi tren di sektor properti
mewah dan rumah sakit sebagai inovasi untuk meredam Acoustic Pipes: Becoming a trend in the luxury property and
kebisingan aliran air di dalam gedung. hospital sectors as an innovation to reduce the noise of water
flow within buildings.
Regulasi TKDN dan Reformasi Industri TKDN Regulations and Industrial Reform
Tahun 2025 menjadi titik balik bagi produsen lokal dengan 2025 marks a turning point for local producers with the
diberlakukannya Permenperin Nomor 35 Tahun 2025 enactment of Minister of Industry Regulation No. 35 of 2025
mengenai ketentuan TKDN (Tingkat Komponen Dalam concerning the new TKDN (Domestic Component Level)
Negeri) yang baru. Regulasi ini menyederhanakan proses provisions. This regulation simplifies the certification process
sertifikasi namun memperketat pengawasan. Produk but tightens oversight. Products with a TKDN value above 25%
dengan nilai TKDN di atas 25% mendapatkan prioritas utama receive top priority in government procurement of goods and
dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah (PBJ). Hal ini services (PBJ). This has encouraged industry players to
mendorong pelaku industri untuk meningkatkan investasi increase investment in domestic raw material processing
pada pabrik pengolahan bahan baku di dalam negeri guna plants to reduce dependence on plastic resin imports.
mengurangi ketergantungan impor resin plastik.
Tantangan dan Inovasi Berkelanjutan Challenges and Sustainable Innovation
Di tengah optimisme pertumbuhan, industri menghadapi Amidst growth optimism, the industry faces challenges in the
tantangan berupa fluktuasi harga komoditas global dan form of fluctuating global commodity prices and the 12% VAT
penyesuaian tarif PPN sebesar 12%. Untuk menjaga daya rate adjustment. To maintain competitiveness, industry
saing, para pelaku industri mulai mengadopsi: players have begun adopting:
Green Manufacturing: Penggunaan material daur ulang
(recycled content) yang terstandarisasi dan proses Green Manufacturing: Use of standardized recycled materials
produksi rendah emisi. and low-emission production processes.
Smart Piping System: Integrasi sensor pemantau
kebocoran real-time pada jaringan pipa industri dan Smart Piping System: Integration of real-time leak monitoring
migas. sensors in industrial and oil and gas pipeline networks.
Tinjauan Operasional
Fokus Bisnis dan Manufaktur Terintegrasi Integrated Business Focus and Manufacturing
Perseroan memfokuskan kegiatan usahanya pada sektor The Company focuses its business activities on the integrated
manufaktur dan distribusi solusi perpipaan berbasis manufacturing and distribution of Polyvinyl Chloride (PVC)-
Polyvinyl Chloride (PVC) yang terintegrasi. Dengan based piping solutions. Leveraging cutting-edge production
keunggulan teknologi produksi terkini, kami menghasilkan technology, we produce a comprehensive product ecosystem
ekosistem produk yang komprehensif—mulai dari sistem —from primary piping systems and fittings to complementary
perpipaan utama dan fitting (sambungan), hingga produk products such as gutters, PVC adhesives, and high-quality
pelengkap seperti talang air, perekat (lem) PVC, serta lem wood glue. Furthermore, our production line also includes
kayu berkualitas tinggi. Selain itu, lini produksi kami juga essential construction equipment such as cast and clear
mencakup perlengkapan konstruksi esensial seperti ember buckets to meet the needs of the dynamic building materials
cor dan ember bening guna memenuhi kebutuhan pasar market.
material bangunan yang dinamis.
041 For Public Use
Page 44
PRODUCTION PROCESS Injection moulding adalah proses manufaktur untuk Injection molding is a manufacturing process for producing memproduksi produk berbentuk kompleks dari bahan complex shaped products from thermoplastic or thermoset termoplastik atau termoset. Proses dimulai dengan materials. The process begins by heating the raw material memanaskan bahan mentah hingga mencair, kemudian until it melts, then the molten material is injected into a bahan cair ini disuntikkan ke dalam cetakan dengan mold at high pressure using a screw or plunger. The mold, tekanan tinggi menggunakan sekrup atau plunger. usually made of metal such as steel or aluminum, is Cetakan, yang biasanya terbuat dari logam seperti baja designed to fit the desired product shape. Once the material atau aluminium, dirancang sesuai bentuk produk yang fills the mold, it is cooled and hardened to form the product. diinginkan. Setelah bahan mengisi cetakan, bahan The product is then removed from the mold using ejector didinginkan dan mengeras hingga membentuk produk. pins or other mechanisms. The process is fast, efficient, and Setelah itu, produk dikeluarkan dari cetakan allows for mass production with high precision tolerances, menggunakan ejector pins atau mekanisme lainnya. making it ideal for a variety of industrial applications. Proses ini cepat, efisien, dan memungkinkan produksi massal dengan toleransi presisi yang tinggi, membuatnya ideal untuk berbagai aplikasi industri. Mesin ekstrusi digunakan untuk membentuk material, biasanya termoplastik, menjadi profil kontinu dengan memaksa material melewati cetakan (die). Proses Extrusion machines are used to shape materials, usually dimulai dengan memasukkan bahan mentah, seperti thermoplastics, into continuous profiles by forcing the pelet atau bubuk, ke dalam laras pemanas. Sebuah material through a die. The process begins with the raw sekrup berputar mendorong material ke depan sambil material, such as pellets or powder, being fed into a heated memanaskan dan mencampurnya hingga mencair. barrel. A rotating screw pushes the material forward while Material cair ini kemudian didorong melalui cetakan, heating and mixing it until it melts. The molten material is yang membentuknya sesuai dengan penampang yang then forced through a die, which shapes it into the desired diinginkan, seperti pipa, lembaran, atau film. Setelah cross-section, such as a tube, sheet, or film. After exiting the keluar dari cetakan, produk didinginkan, biasanya die, the product is cooled, usually with water or air, and dengan air atau udara, kemudian dipotong atau digulung. then cut or rolled. This process is efficient for producing Proses ini efisien untuk memproduksi produk panjang long products with consistent shapes. dengan bentuk yang konsisten. Mesin pencampur dalam pembuatan lem pipa PVC melibatkan pencampuran bahan utama dari PVC, pelarut, dan aditif. Bahan dimasukkan ke dalam mesin mixing, dipanaskan, lalu diaduk hingga homogen. Proses ini menghasilkan campuran kental dengan viskositas yang sesuai untuk aplikasi lem pipa PVC. The mixing machine in making PVC pipe glue involves mixing the main ingredients of PVC, solvents, and additives. The materials are fed into the mixing machine, heated, then stirred until homogeneous. This process produces a thick mixture with a viscosity suitable for PVC pipe glue applications. 042 For Public Use
Page 45
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Prospek Usaha Business Prospects
The Indonesian piping and plastics industry will enter a more
Industri perpipaan dan plastik di Indonesia pada tahun 2025 accelerated growth phase in 2025. This is driven by the
memasuki fase pertumbuhan yang lebih akseleratif. Hal ini strategic policies of the government under President
didorong oleh kebijakan strategis Pemerintah di bawah Prabowo Subianto, which established more specific sectoral
kepemimpinan Presiden Prabowo Subianto melalui ministries, such as the Ministry of Housing and Settlements.
pembentukan kementerian sektoral yang lebih spesifik, The ambitious program to build affordable housing and
seperti Kementerian Perumahan dan Kawasan affordable housing across Indonesia has become a major
Permukiman. Program ambisius pembangunan rumah catalyst for increasing demand for PVC and HDPE pipes for
murah dan perumahan terjangkau secara masif di seluruh domestic water and sanitation installations.
Indonesia telah menjadi katalisator utama peningkatan
volume permintaan pipa PVC dan HDPE untuk instalasi air
bersih dan sanitasi domestik.
Selain sektor perumahan, akselerasi pembangunan Beyond the housing sector, accelerating the development of
infrastruktur irigasi dan pengairan nasional guna national irrigation and water supply infrastructure to support
mendukung ketahanan pangan tetap menjadi motor food security remains a key driver. As a maritime-agrarian
penggerak utama. Sebagai negara maritim-agraris, nation, the need for efficient water transfer solutions is
kebutuhan akan solusi pemindahan air yang efisien kian increasingly pressing, resulting in increased demand from
mendesak, yang berdampak pada peningkatan permintaan regional water utilities (PDAMs) in various regions for the
dari PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum) di berbagai modernization of community piping networks.
daerah untuk modernisasi jaringan perpipaan masyarakat. In the industrial sector, private demand for high-quality pipes
Di sektor industri, kebutuhan swasta akan pipa berkualitas for building and manufacturing standards continues to grow
tinggi untuk standar bangunan gedung dan manufaktur steadily. Meanwhile, the energy sector (oil and gas) remains a
terus tumbuh stabil. Sementara itu, sektor energi (Migas significant segment. With Indonesia's rich natural resources,
dan Gas) tetap menjadi segmen yang signifikan. Dengan the Company sees significant opportunities in providing
kekayaan sumber daya alam Indonesia, Perseroan melihat innovative piping solutions that meet the high technical
peluang besar dalam menyediakan solusi perpipaan specifications for national energy transportation and
inovatif yang mampu memenuhi spesifikasi teknis tinggi distribution.
untuk transportasi dan distribusi energi nasional.
Tantangan Pasar Market Challenges
Meskipun prospek volume penjualan meningkat, tahun 2025 Despite the prospect of increasing sales volume, 2025 still
tetap menyajikan tantangan struktural pada profitabilitas. presents structural challenges to profitability. Domestic PVC
Margin bisnis pipa PVC domestik masih berada pada pipe business margins remain under pressure, hovering
tekanan di kisaran 8-10%, dipicu oleh beberapa faktor around 8-10%, driven by several fundamental factors:
fundamental:
Volatilitas Biaya Bahan Baku & Kurs: Ketergantungan Raw Material Cost & Exchange Rate Volatility: Dependence
terhadap bahan baku impor yang mencapai 70% on imported raw materials, which reaches 70%, makes
membuat margin Perseroan sangat sensitif terhadap the Company's margins highly sensitive to fluctuations in
fluktuasi nilai tukar USD. Tanpa kebijakan mitigasi risiko the USD exchange rate. Without an aggressive currency
mata uang yang agresif, stabilitas harga bahan baku risk mitigation policy, raw material price stability
menjadi tantangan operasional yang nyata. becomes a significant operational challenge.
Efisiensi Logistik: Biaya logistik nasional yang masih Logistics Efficiency: High national logistics costs remain a
tinggi tetap menjadi komponen beban utama, major expense, given the bulky nature of pipe products.
mengingat karakteristik produk pipa yang memakan Global Competition: Pressure from imported products,
ruang besar (bulky). particularly PVC pipes from China with highly competitive
Persaingan Global: Tekanan dari produk impor, terutama prices, requires local businesses, including the Company,
pipa PVC dari China dengan harga yang sangat to continue product innovation and production cost
kompetitif, menuntut pelaku usaha lokal termasuk efficiency to maintain market share.
Perseroan untuk terus melakukan inovasi produk dan Competitor Consolidation: The presence of global players
efisiensi biaya produksi guna mempertahankan pangsa and large groups such as Wavin (Mexichem) and Vinilon
pasar. (Chandra Asri Group) creates a tight competitive
Konsolidasi Kompetitor: Kehadiran pemain global dan landscape, where economies of scale and capital strength
grup besar seperti Wavin (Mexichem) dan Vinilon (Grup are key to business sustainability.
Chandra Asri) menciptakan lanskap persaingan yang
ketat, di mana skala ekonomi dan kekuatan modal
menjadi kunci keberlangsungan usaha.
Strategi Pemasaran 2025 Marketing Strategy 2025
Menghadapi dinamika tersebut, Perseroan fokus pada To address these dynamics, the Company is focusing on its
strategi "Flexibility & Precision". Dengan kebijakan struktur "Flexibility & Precision" strategy. With a more flexible capital
modal yang lebih fleksibel setelah menjadi perusahaan structure policy after going public, the Company is increasing
terbuka, Perseroan meningkatkan kapasitas respons its capacity to respond to strategic government projects and
terhadap proyek-proyek strategis pemerintah dan strengthening its distribution network in areas focused on
memperkuat jaringan distribusi di wilayah-wilayah yang public housing development. The Company is also exploring
menjadi fokus pembangunan perumahan rakyat. Perseroan operational efficiencies through a planned relocation of its
juga mulai menjajaki efisiensi operasional melalui rencana production base to bring products closer to key demand
relokasi basis produksi guna mendekatkan produk dengan points.
titik permintaan utama.
043 For Public Use
Page 46
Tinjauan Pemasaran Marketing Overview Pada tahun 2025, Perseroan melakukan beberapa langkah In 2025, the Company will take several steps to strengthen its untuk memberikan taring kepada tim pemasaran untuk marketing team and expand its product offerings by opening menjual lebih banyak produk ke pasar dengan membuka branches and warehouses in other areas, such as Sukabumi cabang dan gudang di daerah lainnya seperti Sukabumi (office) and Tabanan (warehouse and office), with the aim of (kantor) dan Tabanan (gudang dan kantor) dengan tujuan further expanding market penetration. The Company will penetrasi pasar yang lebih gencar lagi. Perseroan introduce several new products to increase sales. memperkenalkan beberapa produk baru yang bertujuan untuk memperbesar penjualan. Produk-produk tersebut adalah talang PVC, pipa PVC dan These products include PVC gutters, PVC pipes, and PVC Fitting PVC dengan model model terbaru. Tujuan Perseroan fittings in the latest models. The Company aims to increase menambahkan produk adalah agar konsumen lebih banyak consumer purchases due to its wider product range. This membeli produk Perseroan karena lebih lengkap. Perseroan year, the Company has also established relationships with juga telah menjalin hubungan di tahun ini dengan beberapa several new agents in Lampung City to boost sales. To reach a agen terbaru di Kota Lampung sebagai poin penambah wider market, the Company plans to improve its digital dalam penjualan barang produk Perseroan. Untuk marketing system to keep pace with current trends. menjangkau lebih lagi secara merata, Perseroan berencana untuk memperbaiki sistem pemasaran digital agar dapat menyusul kemajuan jaman. Pangsa Pasar Pada tahun 2025, Perseroan telah Market Share: By 2025, the Company will distribute its mendistribusikan produk produknya ke beberapa wilayah di products to several regions in Indonesia, including: Sumatra: Indonesia, seperti: Sumatera: Lampung, Medan, Palembang, Lampung, Medan, Palembang, and Padang; Java: Kalimantan: dan Padang Jawa Kalimantan: Pontianak Bali: Tabanan Pontianak; Bali: Tabanan; Sulawesi: Manado. Projecting for Sulawesi: Manado Dalam proyeksi masa depan, Perseroan the future, the Company will expand its marketing channels akan membuat jalur pemasaran ke Indonesia bagian tengah to central and eastern Indonesia. The Company is very maupun timur. Perseroan sangat tertarik untuk masuk ke interested in entering Ternate, Kendari, Makassar, Solok, daerah Ternate, Kendari, Makasar, Solok, Manokwari dan Manokwari, and all of Papua. This plan will be realized in line keseluruhan Papua. Rencana tersebut akan direalisasikan with the Company's future performance. sejalan dengan performa Perseroan kedepannya. Prospek dibidang Industri plastik dan perpipaan merupakan The prospects for the plastics and piping industry are quite prospek yang cukup menjanjikan di Indonesia. Kebutuhan promising in Indonesia. The need for irrigation infrastructure, infrastruktur irigasi, pengairan dan sifat alami dari negara coupled with the nature of a maritime-agrarian nation, maritim-agraris yang membuat kebutuhan produk yang creates a need for products that can move water to ensure its dapat memindahkan air demi kelangsungan hal hal continued existence. The Indonesian government under tersebut. Pemerintah Indonesia di era Presiden Prabowo President Prabowo Subianto has created many new Subianto banyak memecah divisi kementrian baru seperti ministerial divisions, such as the Ministry of Housing, with the Kementrian perumahan dengan target membangun rumah goal of building affordable housing and affordable housing for murah dan perumahan yang lebih terjangkau bagi semua everyone. Local water companies (PDAMs) also require pipes orang. PDAM lokal juga membutuhkan pipa untuk sebagai to deliver water to local communities. Therefore, irrigation media pengairan air ke masyarakat setempat. Sehingga, infrastructure is certain to increase this year and beyond. infrastruktur pengairan pastinya akan mengalami kenaikan Private industries also require PVC pipes and pipes made di tahun ini dan kedepannya. Industri untuk keperluan from other raw materials to deliver high-quality water. The oil Swasta juga membutuhkan adanya pipa PVC maupun pipa and gas industry is also a significant sector, requiring piping dengan bahan baku lainnya untuk sebagai mediasi air infrastructure for transportation and distribution. Indonesia's dengan kualitas yang baik. Industri migas dan gas juga rich natural resources, such as oil and gas, offer significant merupakan sektor yang signifikan, membutuhkan opportunities for piping companies that can provide infrastruktur perpipaan untuk transportasi dan distribusi. innovative, high-quality solutions. Sumber daya alam yang kaya di Indonesia, seperti minyak dan gas, membuka peluang besar untuk perusahaan perpipaan yang dapat menyediakan solusi inovatif dan berkualitas tinggi. Tantangan Pasar Margin bisnis pipa PVC di Indonesia berada Market Challenges: Margins in the PVC pipe business in pada kisaran 8-10%, lebih rendah dibandingkan rata-rata Indonesia are around 8-10%, lower than the global average global akibat tingginya biaya logistik dan ketergantungan due to high logistics costs and dependence on imported raw impor bahan baku. Beberapa pemain utama di pasar materials. Key players in the domestic market include Wavin domestik antara lain Wavin (yang kini menjadi bagian dari (now part of Mexichem), Vinilon (under the Chandra Asri Mexichem), Vinilon (di bawah Grup Chandra Asri), dan Intirta Group), and Intirta Primasolusi, which specializes in HDPE and Primasolusi yang mengkhususkan diri pada pipa HDPE dan PVC pipes. The industry faces significant challenges, PVC. Industri ini menghadapi tantangan signifikan, particularly its reliance on imported raw materials, which terutama ketergantungan pada bahan baku impor yang reaches 70%, making margins vulnerable to fluctuations in mencapai 70%, sehingga margin rentan tergerus oleh the USD exchange rate. Furthermore, price competition with fluktuasi nilai tukar USD. Selain itu, persaingan harga cheaper PVC pipe products from China also puts pressure on dengan produk pipa PVC dari China yang lebih murah turut the profitability of local businesses. memicu tekanan pada profitabilitas pelaku usaha lokal. 044 For Public Use
Page 47
Struktur Modal & Investasi Barang Modal Capital Structure & Capital Goods Investment
Struktur Modal Perseroan untuk tahun buku 2025 disajikan The Company's capital structure for the 2025 financial year is
dalam laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor presented in the financial statements audited by a Public
Akuntan Publik (KAP). Sejalan dengan status Perseroan Accounting Firm (KAP). In line with the Company's status as a
sebagai perusahaan terbuka, kebijakan struktur modal public company, the Company's capital structure policy
Perseroan tetap menjaga fleksibilitas yang terukur guna maintains a measured distance to support its expansion
mendukung rencana ekspansi strategis, namun tetap strategy, while maintaining a healthy capital adequacy ratio.
memperhatikan rasio kecukupan modal yang sehat.
Hingga akhir periode 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan As of the end of 2025, the Company had no material foreign
material dalam denominasi mata uang asing untuk currency-denominated commitments for capital goods
investasi barang modal. Meskipun Perseroan belum investments. Although the Company has not implemented a
menerapkan kebijakan mitigasi risiko perubahan posisi formal currency hedging risk mitigation policy, management
mata uang (hedging) secara formal, manajemen terus continues to closely monitor exchange rates to minimize the
memantau fluktuasi nilai tukar secara ketat guna impact on raw material acquisition costs.
meminimalkan dampak terhadap biaya perolehan bahan
baku.
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang terjadi There is no material information or facts occurring after the
setelah tanggal laporan akuntan yang dapat mempengaruhi date of the accountant's report that could significantly
posisi keuangan Perseroan secara signifikan. Investasi impact the Company's financial position. Capital goods
barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku 2025 investments realized in the 2025 financial year are focused
difokuskan pada peningkatan kapasitas produksi dan on increasing production capacity and operational efficiency
efisiensi operasional di lokasi manufaktur baru. at new manufacturing sites.
Prospek Usaha 2025 2025 Business Prospects
Dinamika bisnis pada tahun 2025 dicirikan oleh beberapa Business dynamics in 2025 are driven by several key factors:
faktor utama:
Permintaan Infrastruktur Berkelanjutan: Kuatnya Sustainable Infrastructure Demand: Strong demand is
permintaan didorong oleh percepatan penyelesaian driven by the accelerated completion of national strategic
proyek strategis nasional dan pengembangan projects and the development of basic infrastructure in
infrastruktur dasar di Ibu Kota Nusantara (IKN). the Indonesian Capital City (IKN).
Optimalisasi Penetrasi Pasar PVC: Penguatan dominasi Optimizing PVC Market Penetration: Strengthening PVC
produk PVC di sektor perumahan menengah yang kini product dominance in the mid-range housing sector,
telah menjadi standar utama menggantikan pipa which has now become the primary standard, replacing
galvanis, didorong oleh efisiensi biaya yang telah teruji galvanized pipes, driven by market-proven cost
di pasar. efficiencies.
Efisiensi Manufaktur: Pemanfaatan fasilitas produksi Manufacturing Efficiency: Utilizing more modern
yang lebih modern guna menekan Cost of Goods Sold production facilities to reduce Cost of Goods Sold (COGS)
(COGS) di tengah fluktuasi harga bahan baku global. amidst declining global raw material prices.
Perbandingan Target dan Realisasi Target and Actual Comparison
(Bagian ini akan menyandingkan angka proyeksi yang (This section will compare the projections established in early
ditetapkan di awal 2025 dengan hasil audit final 2025, serta 2025 with the final audit results for 2025, as well as establish
menetapkan target pertumbuhan untuk buku tahun 2026). growth targets for the 2026 financial year).
045 For Public Use
Page 48
CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA 5 046 For Public Use
Page 49
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Corporate Governance Implementation Commitment
Governance’s Implementation Commitment
Perseroan senantiasa menjaga komitmen penerapan tata The Company consistently maintains its commitment to
kelola perusahaan yang baik (good corporate implementing good corporate governance (GCG). This
governance/GCG). Komitmen tersebut dijaga melalui commitment is maintained through compliance with GCG
pemenuhan kepatuhan penerapan GCG sesuai peraturan implementation in accordance with applicable laws and
perundangundangan yang berlaku, keefektifan pelaksanaan regulations, effective implementation of the duties and
tugas dan tanggung jawab masing masing organ, serta responsibilities of each organ, and periodic evaluations by
evaluasi berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Selain the Board of Commissioners and Board of Directors.
itu, Dewan Komisaris dan Direksi memastikan penerapan Furthermore, the Board of Commissioners and Board of
prinsip-prinsip GCG diimplementasikan dengan baik dan Directors ensure the proper and comprehensive
komprehensif. implementation of GCG principles.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines
Dalam melaksanakan GCG, Perseroan mengacu pada Surat In implementing GCG, the Company refers to Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 yang Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, which
membahas mengenai aspek/ prinsip/rekomendasi dari discusses aspects, principles, and recommendations from
regulator. Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan the regulator. Throughout 2024, the Company reviewed and
pengkajian dan penyesuaian terhadap pedoman GCG adjusted these GCG guidelines.
tersebut.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi di dalam sebuah perusahaan untuk membentuk forum within a company for making important decisions
keputusan penting terkait aktivitas bisnis Perseroan. Selain regarding the Company's business activities. Furthermore,
itu, RUPS sebagai forum untuk menerima laporan the GMS serves as a forum for receiving reports on the Board
pengawasan kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris dan of Commissioners' performance oversight and reports on the
laporan pengelolaan Perseroan oleh Direksi. RUPS terbagi 2 Company's management by the Board of Directors. There are
jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS two types of GMS: Annual GMS and Extraordinary GMS. An
Tahunan wajib dilakukan maksimal 6 bulan setelah tahun Annual GMS must be held no later than six months after the
buku. Sementara, RUPS Biasa bersifat insidental, yang dapat end of the fiscal year. Meanwhile, an Ordinary GMS is ad hoc
dilaksanakan sesuai kebutuhan Pemegang Saham, Dewan and can be held as needed by shareholders, the Board of
Komisaris, ataupun Direksi. Commissioners, or the Board of Directors.
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi di dalam sebuah perusahaan untuk membentuk forum within a company for making important decisions
keputusan penting terkait aktivitas bisnis Perseroan. Selain regarding the Company's business activities. In addition, the
itu, RUPS sebagai forum untuk menerima laporan GMS serves as a forum for receiving reports on the
pengawasan kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris dan performance oversight of the Board of Directors by the Board
laporan pengelolaan Perseroan oleh Direksi. RUPS terbagi 2 of Commissioners and reports on the Company's
jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS management by the Board of Directors. There are two types of
Tahunan wajib dilakukan maksimal 6 bulan setelah tahun GMS: the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The Annual
buku. Sementara, RUPS Biasa bersifat insidental, yang dapat GMS must be held no later than six months after the financial
dilaksanakan sesuai kebutuhan Pemegang Saham, Dewan year. Meanwhile, the Ordinary GMS is ad hoc and can be held
Komisaris, ataupun Direksi. as needed by the Shareholders, the Board of Commissioners,
or the Board of Directors.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang dilaksanakan The General Meeting of Shareholders (GMS) to be held in 2025
pada 2025 terdiri dari RUPS: consists of the following GMS:
1. RUPS Tahunan pada 17 Juni 2025: 1. Annual GMS on June 17, 2025:
a. Dengan Agenda: a. Agenda:
i. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan untuk i. Approval of the Company's Annual Report for the
Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 dan financial year ended December 31, 2024 and the
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners' Supervisory Report for
tahun buku yang berakhir pada 31-12-2024. the financial year ended December 31, 2024.
ii. Penetapan Penggunaan laba bersih Perseroan ii. Determination of the use of the Company's net
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12- profit for the fiscal year ending December 31, 2024.
2024. iii. Appointment of a Public Accounting Firm to audit
iii. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan the Company's financial statements for 2025.
mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun iv. Determination of the honorarium and other
2025. requirements related to the appointment of the
iv. Menetapkan honorarium serta persyaratan lain public accounting firm. Determination of the
sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan honorarium and other allowances for members of
publik tersebut. Penentuan honorarium dan the Company's Board of Commissioners.
tunjangan lainnya dari anggota Dewan Komisaris v. Approval of Amendments to the Report on the
Perseroan. Realization of the Use of Funds and Approval of the
v. Persetujuan Perubahan Laporan Realisasi Determination of the Report on the Realization of
Penggunaan Dana dan Persetujuan Penetapan the Use of Funds.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana. vi. Approval of the Reappointment/Changes to the
vi. Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Composition of the Board of Directors.
Susunan Direksi. vii. Approval of the Reappointment/Changes to the
vii. Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Composition of the Board of Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris.
Laporan RUPS tertera pada Laporan Risalah RUPS dengan The GMS report is set out in the Minutes of the GMS Report
Akta Nomor 40 pada tanggal 17 Juni 2025 yang dibuat oleh with Deed Number 40 dated June 17, 2025, drawn up by the
Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Notary Office of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
047 For Public Use
Page 50
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ utama yang menjalankan The Board of Commissioners is the primary organ responsible
tugas dan tanggung jawab sebagai pengawas dan pemberi for overseeing and providing advice on the implementation of
nasihat atas pelaksanaan tugas Direksi dalam mengelola the Board of Directors' duties in managing and administering
dan mengurus Perseroan. the Company.
Pedoman Kerja Dewan komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Pedoman kerja Dewan Komisaris, yaitu Peraturan Otoritas The Board of Commissioners' work guidelines are stipulated
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan in Financial Services Authority Regulation No.
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dengan Akta Based on the General Meeting of Shareholders, Deed No. 40
Nomor 40 tanggal 17 Juni 2025, Perseroan mempunyai 1 dated June 17, 2025, the Company has one President
orang Komisaris Utama, 1 orang Komisaris, dan 1 orang Commissioner, one Commissioner, and one Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan pihak di luar perusahaan An Independent Commissioner is an external party appointed
yang ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan as a Commissioner of the Company pursuant to Financial
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik. Pada tahun 2022, Perseroan telah or Public Companies. In 2022, the Company complied with
memenuhi ketentuan tersebut dengan menunjuk 1 orang this requirement by appointing one person as an
sebagai Komisaris Independen, yaitu Bapak Ramdhani Eka Independent Commissioner, Mr. Ramdhani Eka Saputra.
Saputra.
Pihak yang menjabat sebagai Komisaris Independen The person serving as an Independent Commissioner has met
tersebut telah memenuhi kriteria persyaratan, yaitu the required criteria, namely, financial, no management
keuangan, tidak memiliki kepengurusan, hubungan positions, share ownership, and/or family relationships with
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan members of the Board of Commissioners, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Board of Directors, and/or Controlling Shareholders, or with
Pemegang Saham Pengendali atau dengan Perseroan yang the Company that could affect their ability to act
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk berlaku independently.
independen.
Tugas dan Tanggungjawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terdiri dari: The duties and responsibilities of the Board of
Commissioners consist of:
Mengawasi kebijakan pengelolaan dan proses bisnis
Perseroan. Overseeing the Company's management policies and
Memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi business processes.
terkait pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Providing advice and recommendations to the Board of
Melaksanakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Directors regarding the management and administration
sesuai dengan kewenangan yang diatur dalam of the Company.
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Conducting Annual and Extraordinary General Meetings of
Perseroan. Shareholders in accordance with the authority stipulated
Membentuk komite pendukung Dewan Komisaris; serta in laws and regulations and the Company's Articles of
Melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksidan komite Association.
pendukung. Forming supporting committees for the Board of
Commissioners; and
Evaluating the performance of the Board of Directors and
supporting committees.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah menjalankan tugas dan The Company's Board of Commissioners has performed its
tanggung jawabnya dengan baik selama tahun 2024, yaitu: duties and responsibilities properly during 2024, namely:
Melaksanakan Keputusan Sirkuler dan membuat Akta Implementing Circular Resolutions and drafting a Deed of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham sebagai Statement of Shareholder Resolutions in lieu of the Annual
pengganti Laporan pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS and Extraordinary General Meetings of Shareholders' Reports;
Luar Biasa; Membuat dan menyampaikan Laporan Preparing and submitting annual and quarterly Supervisory
Pengawasan tahunan dan triwulanan Dewan Komisaris; Reports of the Board of Commissioners; Conducting
Melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi dan Komite performance assessments of the Board of Directors and the
Audit, serta evaluasi terkait penerapan sistem Audit Committee, as well as evaluations related to the
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko; implementation of internal control systems and risk
Menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi sesuai management systems; Carrying out the Nomination and
dengan pedoman yang berlaku. Memberikan saran, nasihat, Remuneration Function in accordance with applicable
dan rekomendasi secara berkala kepada Direksi terkait guidelines. Providing advice, counsel, and recommendations
pengurusan dan pengelolaan Perseroan selama tahun 2024; periodically to the Board of Directors regarding the
Melakukan pengawasan penerapan strategi Perseroan management and administration of the Company during
melalui Komite Audit; serta Melakukan pengawasan audit 2024; Supervising the implementation of the Company's
Laporan Keuangan beserta kinerja kantor akuntan publik strategy through the Audit Committee; and Supervising the
(KAP) dan akuntan publik (AP) melalui Laporan Komite Audit. audit of Financial Statements and the performance of public
accounting firms (KAP) and public accountants (AP) through
the Audit Committee Report.
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting
Dewan Komisaris wajib melaksanakan rapat internal paling Board of Commissioners are required to hold internal
kurang 1 kali dalam 2 bulan, serta pelaksanaan rapat meetings at least 1 time in 2 months and joint meetings with
gabungan bersama Direksi sebanyak 1 kali dalam 4 bulan. the Board of Directors 1 time in 4 months. Information on the
Informasi terkait pelaksanaan rapat internal Dewan implementation of the Board of Commissioners' meetings is
Komisaris diungkapkan pada tabel di bawah ini. disclosed in the below table.
048 For Public Use
Page 51
Tingkat
Total Rapat / Total
Jabatan / Kehadiran /
Nama / Name Total Kehadiran /
Position Attendance in
Meetings Attendance
%
Nicolas Sahrial President
6 6 100
Rasjid Comissionary
Susyanalief Commissionary 6 4 66
Ramdhani Eka
Commissionary 6 6 100
Saputra
Dewan Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ utama yang menjalankan tugas The Board of Directors is the primary organ responsible for
pengurusan dan pengelolaan Perseroan, serta mempunyai the management and administration of the Company and is
tanggung jawab penuh terhadap kinerja operasional dan fully responsible for the Company's operational and financial
keuangan Perseroan. Selain itu, Direksi bertanggung jawab performance. Furthermore, the Board of Directors is
atas nama Perseroan dalam setiap tindakan di dalam accountable on behalf of the Company for all actions taken
ataupun di luar Perseroan. both internally and externally.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Pedoman kerja Direksi, yaitu Peraturan Otoritas Jasa The Board of Directors' work guidelines are regulated by
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dengan Akta Based on the General Meeting of Shareholders, as amended
Nomor 40 tanggal 17 Juni 2025, Perseroan mempunyai 1 by Deed No. 40 dated June 17, 2025, the Company has one
orang Komisaris Utama, 1 orang Direktur, dan 1 orang President Commissioner, one Director, and one Independent
Direktur yang Independen. Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors' Duties and Responsibilities
Direksi menjalankan tugas secara bersama sama sebagai The Board of Directors collectively serves as the Company's
pengurus dan pengelola Perseroan. Selain itu, masing- administrators and managers. Furthermore, each Director
masing Direksi mempunyai tugas dan tanggung jawab, has the following duties and responsibilities:
yaitu:
Direktur Utama President Director
Direktur Utama mempunyai tanggung jawab utama dalam The President Director is primarily responsible for conducting
menjalankan kegiatan usaha dan mengelola manajemen business activities and managing the Company, including:
Perseroan, diantaranya:
Mengontrol fungsi manajemen. Controlling management functions.
Menyusun strategi pengembangan usaha. Developing business development strategies.
Menyusun rencana kerja tahunan dan anggaran; serta Prepare the annual work plan and budget; and
Menyusun rencana kerja kepada Dewan Komisaris. Prepare the work plan for the Board of Commissioners.
Direktur Director
Direktur Utama mempunyai tanggung jawab utama dalam The President Director is primarily responsible for carrying
menjalankan kegiatan usaha dan mengelola manajemen out business activities and managing the Company's
Perseroan, umumnya management, generally
Pengambilan Keputusan Strategis Strategic Decision Making
Manajemen Operasional Operational Management
Memastikan operasi perusahaan berjalan sesuai Ensures the company's operations run according to
rencana. plan.
Mengawasi semua departemen atau divisi untuk Oversees all departments or divisions to achieve
mencapai efisiensi. efficiency.
Kepemimpinan Leadership
Memberikan arahan kepada tim manajemen dan Provides direction to the management team and
karyawan. employees.
Membangun budaya perusahaan yang positif. Builds a positive company culture.
Menjadi panutan dan sumber motivasi bagi Serves as a role model and source of motivation for
karyawan. employees.
Pengelolaan Keuangan Financial Management
Memastikan kestabilan keuangan perusahaan. Ensures the company's financial stability.
Menyetujui anggaran dan alokasi sumber daya. Approves budgets and resource allocations.
Mengawasi laporan keuangan dan memastikan Oversees financial reporting and ensures regulatory
kepatuhan terhadap peraturan. compliance.
049 For Public Use
Page 52
Hubungan Eksternal External Relations
Menjalin hubungan baik dengan pemegang saham, Building good relationships with shareholders,
investor, klien, dan mitra bisnis. investors, clients, and business partners.
Kepatuhan Hukum dan Etika Legal and Ethical Compliance
Memastikan perusahaan mematuhi semua hukum Ensuring the company complies with all applicable
dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Membuat kebijakan internal yang selaras dengan Creating internal policies that align with the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good of good corporate governance.
Corporate Governance). Risk Management
Pengelolaan Risiko Identifying and mitigating risks that could impact the
Mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang dapat business.
mempengaruhi bisnis.
Evaluasi dan Pengembangan Evaluation and Development
Mengevaluasi kinerja perusahaan secara berkala. Regularly evaluating company performance.
Mengembangkan inovasi untuk meningkatkan daya Developing innovations to enhance the company's
saing perusahaan. competitiveness.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Board of Directors' Duties
Direksi Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung The Company's Board of Directors has carried out its duties
jawabnya dengan seharusnya sepanjang tahun 2025, di and responsibilities properly throughout 2025, including:
antaranya:
Menyusun dan membuat Laporan Pengurusan dan Preparing and creating the Company's Management and
Pengelolaan Perseroan, serta rencana kerja dan Administration Report, as well as the 2025 work plan and
anggaran kerja tahun 2025; budget;
Melaksanakan RUPS untuk buku 2024 Conducting a GMS for the 2024 financial year
Membentuk dan menetapkan strategi usaha Perseroan. Forming and determining the Company's business
Menerapkan dan mengevaluasi penerapan GCG; strategy.
Menerapkan dan menjalankan tanggung jawab sosial Implementing and evaluating the implementation of GCG;
dan lingkungan, baik di internal ataupun eksternal Implementing and carrying out social and environmental
Menyusun Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan; responsibilities, both internally and externally
serta Prepared the Financial Statements and Annual Report;
Melakukan koordinasi dengan seluruh organ Perseroan and
dalam penerapan strategi usaha. Coordinated with all of the Company organs in
implementing the business strategy
Rapat Internal Direksi Internal Board of Directors Meetings
Direksi wajib melaksanakan rapat internal paling kurang 1 The Board of Directors is required to hold internal meetings at
kali dalam 1 bulan, serta pelaksanaan rapat gabungan least once a month, as well as joint meetings with the Board
bersama Dewan Komisaris sebanyak 1 kali dalam 4 bulan. of Commissioners once every four months. Information
Informasi terkait pelaksanaan rapat internal Direksi regarding the implementation of internal Board of Directors
diungkapkan pada tabel dibawah ini meetings is presented in the table below.
Tingkat
Total Rapat / Total
Jabatan / Kehadiran /
Nama / Name Total Kehadiran /
Position Attendance in
Meetings Attendance
%
Imanuel Kevin President
12 12 100
Mayola Director
Firrisky Ardi
Director 6 6 100
Nurtomo
Junaedi Director 12 7 58
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pada Tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the Board of Commissioners and the Board of
melaksanakan rapat gabungan dengan informasi kehadiran Directors held joint meetings, with attendance information
pada tabel dibawah ini. shown in the table below.
050 For Public Use
Page 53
Tingkat
Total Rapat / Total
Jabatan / Kehadiran /
Nama / Name Total Kehadiran /
Position Attendance in
Meetings Attendance
%
Imanuel Kevin President
4 4 100
Mayola Director
Junaedi Director 2 2 100
Firrisky Ardi
Director 4 3 75
Nurtomo
Nicolas S President
4 3 75
Rasjid Comissionary
Susyanalief Comissionary 4 3 75
Ramdani E Independent
4 3 75
Saputra Comissionary
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency development of the BOD
Perseroan memberikan ruang bagi direksi untuk The Company provides space for directors to develop and
mengembangkan dan memperluas kemampuan pribadi develop the personal abilities of each director by providing
setiap direksi dengan memberikan keleluasaan Dewan the Board of Directors with the flexibility to attend seminars,
Direksi untuk mengikuti acara seminar, pelatihan, forum training, discussion forums and undertake further education.
diskusi dan mengemban pendidikan lebih lanjut.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment process for the Board of
dilaksanakan dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan. Commissioners and Board of Directors is carried out during
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada Juni tahun the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). The
2025. Company will hold the Annual General Meeting of
Shareholders in June 2025. The performance of the Board of
Kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham, Commissioners is carried out by the Shareholders. The
Sementara penilaian kinerja Direksi dapat dilimpahkan performance assessment of the Board of Directors may be
kepada Dewan Komisaris atas wewenang dari para delegated to the Board of Commissioners, with the authority
Pemegang Saham yang dilaksanakan sesuai dengan of the Shareholders, in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Pemegang Saham memandang bahwa Dewan Komisaris dan The Shareholders are of the opinion that the Board of
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawab Commissioners and Board of Directors have carried out their
dengan baik, serta memenuhi ketentuan dan perundang duties and responsibilities effectively and in compliance with
undangan yang berlaku selama tahun 2025. applicable laws and regulations throughout 2025.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung di Bawah Dewan Performance Assessment of Supporting Organs Under the
Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mempunyai 1 komite In 2024, the Board of Commissioners had one supporting
pendukung, yaitu Komite Audit. Dewan Komisaris telah committee, the Audit Committee. The Board of
melakukan penilaian kinerja terhadap Komite Audit, yang Commissioners conducted a performance assessment of the
mana komite tersebut telah melakukan tugas dan tanggung Audit Committee, which found that the committee had
jawab dengan baik dan sesuai dengan pedoman kerja, performed its duties and responsibilities effectively and in
peraturan perundang undangan, serta telah memenuhi accordance with work guidelines and laws and regulations,
ketentuan indikator penilaian Dewan Komisaris. Hal and had met the Board of Commissioners' assessment
tersebut dibuktikan dengan hasil audit Laporan Keuangan indicators. This was evidenced by the audit results of the
Triwulanan dan Tahunan, proses pengawasan terhadap GCG, Quarterly and Annual Financial Statements, the GCG oversight
dan pelaksanaan tugas lainnya. process, and the implementation of other duties.
051 For Public Use
Page 54
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency development of the BOD
Perseroan memberikan ruang bagi direksi untuk The Company provides space for directors to develop and
mengembangkan dan memperluas kemampuan pribadi develop the personal abilities of each director by providing
setiap direksi dengan memberikan keleluasaan Dewan the Board of Directors with the flexibility to attend seminars,
Direksi untuk mengikuti acara seminar, pelatihan, forum training, discussion forums and undertake further education.
diskusi dan mengemban pendidikan lebih lanjut.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment process for the Board of
dilaksanakan dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan. Commissioners and Board of Directors is carried out during
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada Juni tahun the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). The
2025. Company will hold the Annual General Meeting of
Shareholders in June 2025. The performance of the Board of
Kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham, Commissioners is carried out by the Shareholders. The
Sementara penilaian kinerja Direksi dapat dilimpahkan performance assessment of the Board of Directors may be
kepada Dewan Komisaris atas wewenang dari para delegated to the Board of Commissioners, with the authority
Pemegang Saham yang dilaksanakan sesuai dengan of the Shareholders, in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Pemegang Saham memandang bahwa Dewan Komisaris dan The Shareholders are of the opinion that the Board of
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawab Commissioners and Board of Directors have carried out their
dengan baik, serta memenuhi ketentuan dan perundang duties and responsibilities effectively and in compliance with
undangan yang berlaku selama tahun 2025. applicable laws and regulations throughout 2025.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung di Bawah Dewan Performance Assessment of Supporting Organs Under the
Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mempunyai 1 komite In 2025, the Board of Commissioners had one supporting
pendukung, yaitu Komite Audit. Dewan Komisaris telah committee, the Audit Committee. The Board of
melakukan penilaian kinerja terhadap Komite Audit, yang Commissioners conducted a performance assessment of the
mana komite tersebut telah melakukan tugas dan tanggung Audit Committee, which found that the committee had
jawab dengan baik dan sesuai dengan pedoman kerja, performed its duties and responsibilities effectively and in
peraturan perundang undangan, serta telah memenuhi accordance with work guidelines and laws and regulations,
ketentuan indikator penilaian Dewan Komisaris. Hal and had met the Board of Commissioners' assessment
tersebut dibuktikan dengan hasil audit Laporan Keuangan indicators. This was evidenced by the audit results of the
Triwulanan dan Tahunan, proses pengawasan terhadap GCG, Quarterly and Annual Financial Statements, the GCG oversight
dan pelaksanaan tugas lainnya. process, and the implementation of other duties.
Komite Audit turut ikut serta dalam melakukan proses: The Audit Committee participates in the following
processes:
Pengawasan Laporan Keuangan Financial Report Oversight
Meninjau laporan keuangan sebelum dipublikasikan Reviewing financial reports before publication to
untuk memastikan keakuratan dan kepatuhan ensure accuracy and compliance with accounting
terhadap standar akuntansi. standards.
Memastikan laporan keuangan bebas dari kesalahan Ensuring financial reports are free from material
material atau fraud. errors or fraud.
Berkomunikasi dengan auditor eksternal mengenai Communicating with external auditors regarding
hasil audit laporan keuangan. financial report audit results.
Pengawasan Proses Audit (Internal & Eksternal) Audit Process Oversight (Internal & External)
Mengevaluasi efektivitas fungsi audit internal dan Evaluating the effectiveness of the internal and
eksternal. external audit functions.
Memastikan independensi auditor eksternal dan Ensuring the independence of external auditors and
meninjau hasil audit mereka. reviewing their audit results.
Meninjau rencana dan hasil kerja dari audit internal Reviewing internal audit plans and work results and
serta rekomendasi perbaikannya. recommending improvements.
Pengawasan Pengendalian Internal dan Manajemen Internal Control and Risk Management Oversight
Risiko Ensuring the company's internal control system is
Memastikan sistem pengendalian internal functioning properly.
perusahaan berfungsi dengan baik. Assessing the effectiveness of the company's risk
Menilai efektivitas manajemen risiko perusahaan management and its compliance with applicable
dan kepatuhannya terhadap kebijakan yang berlaku. policies.
Meninjau kepatuhan perusahaan terhadap Reviewing the company's compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Etika Perusahaan Compliance with Regulations and Corporate Ethics
Memastikan bahwa perusahaan mematuhi Ensuring that the company complies with external
peraturan dan regulasi eksternal (misalnya, rules and regulations (e.g., regulations of the
peraturan OJK, BEI, dan hukum lainnya). Financial Services Authority (OJK), the Indonesian
Memastikan bahwa perusahaan memiliki dan Stock Exchange (IDX), and other laws).
menjalankan kode etik yang sesuai dengan standar Ensuring that the company has and implements a
tata kelola yang baik. code of ethics that complies with good governance
Investigasi dan Pelaporan Keuangan yang Mencurigakan standards.
Menindaklanjuti dugaan kecurangan atau Suspicious Financial Investigations and Reporting
penyimpangan dalam laporan keuangan dan operasi Following up on allegations of fraud or irregularities
perusahaan. in the company's financial statements and
Menganalisis laporan dari whistleblower terkait operations.
dugaan penyimpangan atau pelanggaran kebijakan Analyzing whistleblower reports regarding alleged
perusahaan. irregularities or violations of company policy.
Dengan menjalankan fungsi-fungsi di atas, Komite Audit By carrying out the above functions, the Audit Committee
membantu memastikan transparansi, akuntabilitas, dan helps ensure the transparency, accountability, and credibility
kredibilitas keuangan perusahaan. of the company's finances.
052 For Public Use
Page 55
Penilaian Kerja Organ Pendukung di Bawah Dewan Direksi Performance Assessment of Supporting Organs Under the
Board of Directors
Direksi telah melaksanakan penilaian terhadap Sekretaris The Board of Directors conducted an assessment of the
Perusahaan dan Unit Audit Internal di tahun 2024. Direksi Corporate Secretary and the Internal Audit Unit in 2024. The
menilai, 2 organ pendukung tersebut telah melakukan tugas Board of Directors assessed that these two supporting organs
dan tanggung jawab dengan baik, yang dilihat dari had performed their duties and responsibilities effectively, as
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, kehadiran dalam evidenced by their performance, attendance at joint
rapat gabungan, keaktifan memberi saran, dan meetings, active participation in providing advice, and the
pelaksanaan tugas lainnya. performance of other duties.
Proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan The nomination process for candidates for the Board of
Direksi adalah: Commissioners and Board of Directors is as follows:
1. Menyampaikan daftar nama calon anggota Dewan 1. Submitting a list of candidates for the Board of
Komisaris dan Direksi melalui pelaksanaan rapat Commissioners and Board of Directors through an
internal Dewan Komisaris; internal Board of Commissioners meeting;
2. Melakukan penilaian kelayakan dan kepatutan terhadap 2. Conducting a fit and proper assessment of those named
pihak yang namanya tercantum dalam daftar calon on the list of candidates for the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; serta and Board of Directors; and
3. Calon yang telah memenuhi persyaratan dan lulus 3. Candidates who meet the requirements and pass the fit
penilaian kemampuan dan kepatutan diangkat melalui and proper assessment are appointed by agreement of
kesepakatan Pemegang Saham pada saat the Shareholders at the GMS.
penyelenggaraan RUPS. Proses nominasi tidak dilakukan
oleh Perseroan selama tahun 2024 dikarenakannya The Company will not conduct a nomination process in 2024
hanya terjadi pengurangan jumlah direksi. due to a reduction in the number of directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Prosedur Dasar Penetapan Remunerasi Perseroan Basic Procedures for Determining Remuneration: The
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Company determines the remuneration for the Board of
berpedoman pada UndangUndang No. 40 Tahun 2007 Commissioners and Directors based on Law No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. concerning Limited Liability Companies and the Company's
Articles of Association.
Selain itu, Perseroan mempertimbangkan keputusan
Pemegang Saham, kondisi ekonomi global dan nasional, In addition, the Company considers Shareholder decisions,
kondisi keuangan Perseroan, hasil penilaian kinerja, global and national economic conditions, the Company's
pencapaian target Dewan Komisaris dan Direksi, serta financial condition, performance assessment results,
peninjauan remunerasi dan industri sejenis. achievement of Board of Commissioners and Directors
targets, and reviews of remuneration and similar industry
standards.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menerima In 2025, the Board of Commissioners and Directors will
remunerasi sebesar kurang lebih 1-2 Miliar rupiah. receive remuneration of approximately IDR 1 to 2 billion.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Audit Committee is the Board of Commissioners supporting
Komisaris. Komite ini bertugas untuk melakukan proses organ. This committee is in charge for the Company
audit keuangan Perseroan, membantu pelaksanaan tugas financial statements audit, assisting the implementation of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris, melakukan the Board of Commissioners’ duties and responsibilities,
pengawasan terhadap penerapan GCG Perseroan, dan tugas supervising the Company’s GCG implementation and other
lainnya. duties
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Pedoman kerja Komite Audit, yaitu Peraturan Otoritas Jasa The Audit Committee work guidelines, namely Financial
Keuangan No. 55 POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Services Authority Regulation No. 55 POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Guidelines for the Implementation of
the Audit Committee
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
No.001/DK/MML/XI/2024 tanggal 8 November 2022, Komite 001/DK/MML/XI/2024 dated November 8, 2022, the Company's
Audit Perseroan terdiri dari 1 orang Ketua Komite Audit dan Audit Committee consists of 1 Chairman of the Audit
2 orang anggota Komite Audit. Semua anggota komite tidak Committee and 2 members of the Audit Committee. All the
memiliki rangkap jabatan. Committe members dont have concurrent positions
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan melaksanakan tugas dan tanggung The Company's Audit Committee carries out the following
jawab, yaitu: duties and responsibilities:
1. Melakukan penelahaan atas Laporan Keuangan 1. Reviewing the Company's Financial Statements, both
Perseroan, baik triwulanan dan tahunan. quarterly and annually.
2. Melakukan penelahaan atas kepatuhan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations.
perundang-undangan. 3. Providing an independent opinion in the event of a
3. Memberikan pendapat yang independen dalam hal difference of opinion between management and the
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan accountant regarding the services provided.
akuntan atas jasa yang diberikan. 4. Providing recommendations to the Board of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the appointment of a public
terkait penunjukan akuntan publik dengan accountant by considering aspects of independence,
mempertimbangkan aspek independensi, ruang lingkup scope of assignment, and compensation for the public
penugasan, serta imbalan atas jasa akuntan publik. accountant's services.
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 5. Reviewing the adequacy of the audit conducted by the
yang dilakukan oleh akuntan publik; serta\ public accountant; and
6. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dan 6. Coordinating with external auditors and the Internal Audit
Unit Audit Internal. Unit.
053 For Public Use
Page 56
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Komite Audit Perseroan telah menjalankan tugas dan The Company's Audit Committee has carried out its duties
tanggung jawabnya dengan baik dan efektif selama tahun and responsibilities well and effectively during 2024,
2025, yaitu: namely:
1. Melaksanakan penelahaan atas Laporan Keuangan
triwulanan ataupun tahunan Perseroan. 1. Conducting a review of the Company's quarterly or
2. Memantau dan memberikan masukan terkait annual Financial Reports.
pemenuhan ketentuan regulator atas setiap tindakan 2. Monitoring and providing input regarding the fulfillment
Perseroan. or regulatoryprovisionsforeachof theCompany'sactions.
3. Melakukan evaluasi kinerja akuntan publik dan telah 3. Evaluating the performance of public accountants and
menyampaikan hasil evaluasi tersebut kepada Dewan has submitted the results of the evaluation to the Board
Komisaris; serta of Commissioners; and
4. Melakukan pengawasan terhadap penerapan GCG. 4. Supervising the implementation of GCG.
Rapat Internal Komite Audit Internal Audit Committee Meeting
Komite Audit wajib melaksanakan rapat internal paling The Audit Committee is required to hold an internal
kurang 1 kali dalam 3 bulan, serta dapat mengikuti rapat meeting at least once every 3 months, and may attend a
apabila dihadiri lebih dari ½ dari total anggota. Informasi meeting if attended by more than ½ of the total members.
terkait kehadiran rapat Komite Audit diuraikan pada tabel di Information related to attendance at Audit Committee
bawah ini meetings is described in the table below.
Tingkat
Total Rapat / Total
Jabatan / Kehadiran /
Nama / Name Total Kehadiran /
Position Attendance in
Meetings Attendance
%
Ramdani E President
4 4 100
Saputra Director
V Agung Director 2 2 100
Alfian Director 4 3 75
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of Audit Committe
Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh The Company provides opportunities for all members of the
anggota Komite Audit untuk memperluas kemampuan dan Audit Committee to expand their abilities and knowledge
pengetahuan terkait pelaksanaan tugas dan tanggung regarding the implementation of their duties and
jawab. Pada tahun 2025, anggota Komite Audit telah responsibilities. In 2025, Audit Committee members have
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi participated in various competency development activities
seperti pelatihan dan pendidikan, seminar, forum diskusi, such as training and education, seminars, discussion
baik secara langsung ataupun online dari internal ataupun forums, both in person and online from internal or external
eksternal Perseroan. to the Company
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination
Perseroan melaksanakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi The Company carries out the Nomination and Remuneration
sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Function in accordance with the Board of Commissioners
KDK/001/I/2023 tanggal 16 Januari 2023, yang mana fungsi Decree No. KDK/001/I/2023 dated January 16, 2023, where this
tersebut dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan function is carried out by the Company's Board of
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Commissioners guided by Financial Services Authority
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun pelaksanaan Fungsi Nomination and Remuneration Committees or Public
Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Company. As for implementation The Nomination and
Komisaris dan Direksi, yaitu: Remuneration functions carried out by the Board of
Commissioners and Directors are:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1.Developing the composition and nomination process for
members of the Board of Commissioners and/or members of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
the Board of Directors.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2.Developing policies and criteria required for the nomination
dalam proses nominasi calon anggota Dewan process for candidates for members of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Commissioners and/or members of the Board of Directors.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3.Assisting in the evaluation of the performance of members of
the Board of Commissioners and/or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. Directors.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4.Developing a capacity development program for members of
anggota Dewan Komisaris dan/ atau Direksi; serta the Board of Commissioners and/or members of the Board of
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi Directors; and
5.Reviewing and proposing qualified candidates for members of
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau
the Board of Commissioners and/or members of the Board of
anggota Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Directors for submission to the GMS.
054 For Public Use
Page 57
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Preparing the remuneration structure for members of
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Dewan the Board of Commissioners and/or members of the
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Board of Directors.
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Preparing policies on remuneration for members of the
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; serta Board of Commissioners and/or members of the Board
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Dewan of Directors; and
Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk disampaikan 3. Preparing the amount of remuneration for members of
kepada RUPS the Board of Commissioners and/or members of the
Board of Directors to be submitted to the GMS
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak yang bertanggung The Corporate Secretary is the party responsible for the
jawab atas tata kelola administrasi Perseroan dan menjadi Company's administrative governance and is the liaison
penghubung antara Perseroan dengan pemangku between the Company and stakeholders. The Corporate
kepentingan. Sekretaris Perusahaan diangkat dan Secretary is appointed and dismissed, and reports directly
diberhentikan, serta bertanggung jawab secara langsung to the President Director
kepada Direktur Utama
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Pedoman kerja Financial Services Authority Regulation No. 35/ POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan, yaitu Peraturan Otoritas Jasa on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris serves as a guideline for the Corporate Secretary.
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
Profil Sekretaris Perusahaan Publik Corporate Secretary Profile
Pada tahun 2022, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh In 2022, the Corporate Secretary will be held by Imanuel
Imanuel Kevin Mayola berdasarkan Surat Keputusan Kevin Mayola based on President Director Decree No.
Direktur Utama No. 002/DD/MML/ XI/2022 tanggal 8 002/DD/MML/XI/2022 dated 8 November 2022. His profile
November 2022. Profil beliau telah diungkapkan pada Bab has been disclosed in the Company Profile Chapter in this
Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary The
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung Corporate Secretary carries out duties and responsibilities,
jawab, di antaranya: including:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following developments in the capital market, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar regulations applicable in the capital market sector.
modal. 2. Providing input to the Board of Commissioners and the
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Board of Directors of the Company to comply with the
Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan provisions of laws and regulations in the capital market
perundangundangan di bidang pasar modal. sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat which includes:
termasuk ketersediaan informasi pada situs web a. Disclosure of information to the public including the
Perseroan. availability of information on the Company's website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu Authority on time
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi, Keputusan c. Organization and documentation, Circular Decisions,
Sirkuler, RUPS Tahunan, ataupun RUPS Luar Biasa. Annual GMS, or Extraordinary GMS.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi, Keputusan d. Organization and documentation, Circular Decisions,
Sirkuler, RUPS Tahunan, ataupun RUPS Luar Biasa; Annual GMS, or Extraordinary GMS; Organization and
Penyelenggaraan dan dokumentasi, Keputusan documentation, Circular Decisions, Annual GMS, or
Sirkuler, RUPS Tahunan, ataupun RUPS Luar Biasa. d. Extraordinary GMS.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the Company's
Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Shareholders, the Financial Services Authority, and
dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan The Corporate Secretary has carried out his duties and
tanggung jawabnya dengan baik dan efektif selama Tahun responsibilities well and effectively during 2025, including:
2025, di antaranya:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal dan perubahan 1. Following developments in the capital market and
peraturan perundangundangan selama tahun 2025. changes in laws and regulations during 2025.
2. Memberikan masukan dan saran kepada Dewan 2. Providing input and suggestions to the Board of
Komisaris dan Direksi terkait perubahan peraturan dan Commissioners and Board of Directors regarding
perundangundangan, khususnya yang berdampak changes in regulations and legislation, especially those
signifikan terhadap proses bisnis Perseroan; that have a significant impact on the Company's
3. Memperbarui informasi di situs web secara berkala. business processes;
4. Melaksanakan kegiatan pengembangan kompetensi 3. Updating information on the website periodically.
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan secara 4. Periodically carrying out competency development
berkala; serta activities for the Board of Commissioners, Board of
5. Membantu implementasi penerapan GCG Perseroan Directors, and employees; and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang 5. Assisting in the implementation of the Company's GCG in
berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan kepada Sekretaris The Company provides opportunities for the Corporate
Perusahaan untuk memperluas kemampuan dan Secretary to expand their skills and knowledge related to the
pengetahuan terkait pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of duties and responsibilities. In 2025, the
jawab. Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary has participated in various competency
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi development activities such as training and education,
seperti pelatihan dan pendidikan, seminar, forum diskusi, seminars, discussion forums, both directly and online from
baik secara langsung ataupun online dari internal ataupun internal or external to the Company.
eksternal Perseroan.
055 For Public Use
Page 58
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of
yang bertugas dalam mengawasi sistem pengendalian Directors which is tasked with supervising the internal
internal, sistem manajemen risiko, serta proses tata kelola control system, risk management system, and the
Perseroan secara keseluruhan, yang mempunyai wewenang Company's overall governance process, which has the
bekerja sama dengan Komite Audit dan organ terkait authority to work together with the Audit Committee and
lainnya other related organs.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Work Guidelines
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawab Internal Audit Unit based its duties and responsibilities on
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tahun 2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines on the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Preparation of Internal Audit Charter.
Kedudukan dan Struktur Unit Audit Internal Position and Structure of Internal Audit Unit
Di dalam Perseroan, kedudukan Unit Audit Internal berada In the Company, the position of the Internal Audit Unit is
di bawah Direktur Utama, yang mana unit ini juga under the President Director, where this unit is also directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama atas responsible to the President Director for the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. implementation of his duties and responsibilities.
Profil ketua Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Perseroan mengangkat Ketua Unit Audit In 2025, the Company appointed the Head of Internal Audit
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/ Unit based on the Decree of the Board of Directors No.
DD/MML/XI/2022 tanggal 8 November 2022. Profil beliau 001/DD/MML/XI/2022 dated November 8, 2022. His profile
telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan di dalam has been disclosed in the Company Profile Chapter in this
Laporan Tahunan ini Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit Unit carries out the following duties
yaitu: and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal
tahunan. 1. Prepare and implement an annual internal audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the
kebijakan Perseroan. Company's policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of the efficiency
dan efektivitas sistem serta prosedur dalam bidang and effectiveness of systems and procedures in the
keuangan, akuntansi, operasional, pemasaran, sumber fields of finance, accounting, operations, marketing,
daya manusia, teknologi informasi, dan aktivitas human resources, information technology, and other
lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on activities audited at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit report results and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners and/or
Komisaris dan/ atau Komite Audit. Audit Committee.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang telah follow-up actions (corrective actions) for improvements
disarankan. that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Work together with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Prepare a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; serta audit activities carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special inspections if necessary.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried out its
menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan duties and responsibilities in accordance with applicable
peraturan dan pedoman yang berlaku, seperti menyusun regulations and guidelines, such as preparing and
dan menjalankan rencana audit internal, melakukan implementing internal audit plans, reviewing and improving
peninjauan dan peningkatan penerapan sistem the implementation of internal control systems and risk
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko, management systems, testing compliance with applicable
menguji ketaatan terhadap aturan dan peraturan yang rules and regulations in the Company, and examining and
berlaku di Perseroan, serta memeriksa dan menilai assessing efficiency and effectiveness in the fields of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, teknologi nformasi, dan information technology, and other activities.
kegiatan lainnya
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of Internal Audit Unit
Perseroan memberikan kesempatan kepada Unit Audit The Company provides opportunities for the Internal Audit
Internal untuk memperluas kemampuan dan pengetahuan Unit to expand its capabilities and knowledge regarding the
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Pada tahun implementation of duties and responsibilities. In 2025, the
2025, Unit Audit Internal telah mengikuti berbagai kegiatan Internal Audit Unit has participated in various competency
pengembangan kompetensi seperti pelatihan dan development activities such as training and education,
pendidikan, seminar, forum diskusi, baik secara langsung seminars, discussion forums, both in person and online
ataupun online dari internal ataupun eksternal Perseroan from internal or external to the Company.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal adalah proses integral yang Internal control system is an integral process conducted by
dilakukan oleh manajemen Perseroan dalam upaya the Company management to safeguard the assets and
menjaga aset dan kekayaan Perseroan, serta aktivitas wealth of the Company, while maintaining the well
operasional tetap terkendali dengan baik. Perseroan controlled operational activities. The Company is
menerapkan sistem pengendalian internal yang berfokus implementing an internal control system focusing on the
pada sistem pengendalian keuangan, sistem pengendalian financial control system, operational control system, and
operasional, serta kepatuhan. compliance control system
056 For Public Use
Page 59
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluationof the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Direksi bersama Unit Audit Internal secara berkala The Board of Directors and Internal Audit Unit periodically
melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem evaluate the effectiveness of the internal control system.
pengendalian internal. Evaluasi tersebut bertujuan untuk The evaluation aims to learn about the improvement of
mengetahui peningkatan penerapan sistem dalam setiap system implementation in every financial year.
tahun buku.
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Terhadap Board of Commissioners and Board of Directors
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Assessment
on the Effectiveness of the Internal ControlSystem In 2025,
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Company’s Board of Commissioners and Board of
telah melakukan penilaian terhadap penerapan sistem Directors assessed the internal control system
pengendalian internal, yang hasilnya dinilai telah berjalan implementation and considered it to run well and
baik dan efektif. Akan tetapi, Dewan Komisaris terus effectively. However, the Board of Commissioners is still
mendorong Direksi untuk melakukan pengembangan dan encouraging the Board of Directors to keep on developing
peningkatan terhadap sistem tersebut, agar menjaga and improving the system, to keep a well maintained
aktivitas bisnis dan aset Perseroan dengan baik. business activities and assets of the Company.
Sistem Manajemen Resiko POJK.51-E3 Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan sebuah pendekatan Risk Management System is a structured approach to
terstruktur dalam mengelola berbagai risiko bisnis yang manage various business risks generated by operational
dihasilkan dari aktivitas operasional. Perseroan activities. The Company is implementing risk management
menerapkan sistem manajemen risiko sesuai dengan hasil system in accordance with the risk evaluation results
evaluasi risiko yang telah dilakukan oleh manajemen, serta conducted by the management, as well as implementing
menerapkan mitigasi yang tepat untuk mengurangi dan proper mitigation to minimize and eliminate various
menghilangkan berbagai risiko yang ada. existing risks.
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan telah mengevaluasi berbagai jenis risiko yang The Company has evaluated the various types of risks faced
dihadapi dan telah menetapkan mitigasi risiko, yang and has established risk mitigation, which is explained as
dijelaskan sebagai berikut follows:
Risiko Perubahan Harga Bahan Baku Harga bahan baku
yang digunakan oleh Perseroan adalah bubuk PVC yang Raw Material Price Change Risk The price of raw
terbuat dari turunan minyak bumi dan secara tidak materials used by the Company is PVC powder made
langsung akan mengikuti harga minyak bumi. from petroleum derivatives and will indirectly follow the
Perseroanmelakukan pengawasan harga material dan price of petroleum. The Company monitors material
pembelian bahan baku yang bertahap melalui suplier- prices and purchases raw materials in stages through
suplier yang telah lama dikenal oleh Perseroan, serta suppliers that have long been known to the Company, as
melakukan komparasi antara harga dan kualitas bahan well as comparing the price and quality of raw materials
baku yang bisa didapatkan dari suplier-suplier that can be obtained from alternative suppliers, so that
alternatif, sehingga risiko yang timbul menjadi lebih the risks that arise become moremeasurable and
terukur serta terkendali. controlled.
Risiko Sumber Daya Manusia Perseroan senantiasa
memperhatikan kesejahteraan dan kesehatan pada Human Resources Risk The Company always pays
seluruh pegawai dengan memenuhi attention to the welfare and health of all employees by
ketentuanketentuan ketenagakerjaan dan melakukan fulfilling employment provisions and conducting regular
tinjauan atas gaji dan tunjangan SDM secara berkala. reviews of HR salaries and benefits. In addition, the
Selain itu, Perseroan memberikan on the job training Company provides on-the-job training for new
pada karyawan-karyawan baru, sehingga dapat lebih employees, so that they can better understand the
mengerti proses produksi dan menjaga mutu hasil production process and maintain the quality of
produksi production results
Risiko Kerusakan dan Gangguan pada Fasilitas Produksi
Pada praktiknya kerusakan maupun gangguan pada Risk of Damage and Disruption to Production Facilities
fasilitas produksi yang dapat berdampak fatal pada In practice, damage or disruption to production facilities
proses produksi, sehingga mengganggu proses that could have a fatal impact on the production process
operasional Perseroan amatlah jarang terjadi. Hal ini and disrupt the Company's operations is extremely rare.
telah diantisipasi oleh Perseroan dengan melakukan The Company has anticipated this by maintaining each
perawatan pada masingmasing fasilitas produksi dan production facility and providing training on its proper
memberikan pelatihan mengenai penggunaan fasilitas use. Furthermore, the Company prioritizes purchasing
produksi dengan benar. Selain itu, Perseroan production facilities with easily replaceable or readily
memprioritaskan pembelian fasilitas produksi yang available spare parts, so that even if damage or
mudah diganti atau dicari spare partnya, sehingga disruption occurs, repairs can be carried out quickly.
walapun terjadi kerusakan ataupun gangguan, proses
perbaikan dapat dilakukan dengan cepat. Business Competition Risk: The Company continuously
Risiko Persaingan Usaha Perseroan senantiasa diversifies its products to maintain its existing market
melakukan diversifikasi produk, sehingga pangsa pasar share. The Company will also continue to maintain the
yang sudah dikuasai dapat dipertahankan. Perseroan quality of its products and continue to develop
juga akan terus menjaga kualitas dari produk-produk innovations to maintain its competitiveness in the
Perseroan serta terus mengembangkan inovasi untuk industry.
terus dapat berkompetisi di industri Perseroan.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management
Direksi bersama Unit Audit Internal melakukan evaluasi System The Board of Directors together with the Internal
terhadap efektivitas sistem manajemen risiko secara Audit Unit periodically evaluates the effectiveness of the
berkala. Hasil evaluasi tersebut dijadikan sebagai tolok ukur risk management system. The results of the evaluation are
untuk penerapandi periode selanjutnya. used as a benchmark for implementation in the next period
057 For Public Use
Page 60
Auditor Eksternal External Auditor
Auditor Eksternal adalah pihak yang ditunjuk oleh Perseroan External Auditor is a party appointed by the Company
melalui keputusan Dewan Komisaris untuk melakukan audit through a decision of the Board of Commissioners to
Laporan Keuangan Perseroan. Dalam Secara Historis, KAP conduct an audit of the Company's Financial Statements.
Morhan dan Rekan telah mengaudit tahun tahun Perseroan Historically, KAP Morhan and Partners has audited the
selama 3 tahun, lalu KAP Budiandru dan Rekan. KAP Andi Company's years for 3 years, then KAP Budiandru and
Ruswandi Wisnu & Rekan adalah Kantor akuntan publik Partners. KAP Andi Ruswandi Wisnu & Partners is the last
terakhir yang mengerjakan buku tahun 2024. Buku 2025, public accounting firm to work on the 2024 book For the
belum dipilih hingga pada waktu akhir tahun, akan tetapi books of 2025, the company is going to choose the next
Perseroan akan memilih dengan petunjuk Rekomendasi Public Accountant Partners. The company will follow the
Komite Audit dan dipilih oleh Dewan Komisaris. reccomendation of Audit Committee and BOC.
Public Accountant Name / Nama Akuntan Public /
Tahun / Year
KAP Partners Name
Florus Daeli., CPA, ASEAN
2025 Nexia KPS
CPA, CA, CRA, CL., CTA
Andi Ruswandi Wisnu &
2024 Arum Meiliana., CPA,
Rekan
Agung Dwi Pramono., CA.,
2023 Budiandru dan Rekan
CPA., CPI
2022 Morhan dan Rekan David Kurniawan., CPA,
2021 Morhan dan Rekan David Kurniawan., CPA,
Perkara Penting Administratif dan Sanksi Important Administrative Cases and Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara penting pada During 2025, there were a civil case, one criminal case
kasus perdata, ada satu kasus pidana terkait salah satu involving a Director unrelated to the Company, and
Direksi yang tidak berhubungan dengan Perseroan serta administrative sanctions were received by the Board of
ada sanksi administratif yang diterima oleh Dewan Commissioners, Directors, management, or employees. The
Komisaris, Direksi, manajemen, dan karyawan. Perseroan Company strives to conduct its business activities in
berupaya untuk menjalankan kegiatan usaha dengan compliance with all applicable laws and regulations. The
mematuhi seluruh peraturan dan perundang-undangan Company received minor late payment fines and warning
yang berlaku Perseroan memiliki denda keterlambaran dan letters from the Financial Services Authority (OJK) and the
surat peringatan dari OJK dan IDX pada tahun 2025 yang IDX in 2025.
bersifat minor.
Transaksi Afiliasi dan Material Affiliated and Material Transactions
Perseroan tidak memiliki transaksi material pada tahun The Company did not have any material transactions in 2025.
2025. Semua Transaksi afiliasi dan material akan All affiliated and material transactions will be included in the
dicantumkan pada laporan keuangan yang dibuat oleh financial statements prepared by its public accounting firm
rekanan KAP. Sehingga, Perseroan tidak menampilkan (KAP) partners. Therefore, the Company does not present
dibagian tata kelola agar tidak melakukan penulisan ganda. them in the governance section to avoid duplication.
Kode Etik Code of Conduct
Kode Etik diberlakukan di dalam internal Perseroan sebagai The Code of Ethics is enforced within the Company as a
pola aturan, pedoman etis, dan tata cara bagi insan pattern of rules, ethical guidelines, and procedures for
perusahaan dalam berperilaku. Kode Etik dibentuk agar company personnel in behaving. The Code of Ethics was
seluruh pihak Perseroan menjaga sikap profesional dengan formed so that all parties in the Company maintain a good
baik. Perseroan memberlakukan Kode Etik kepada seluruh professional attitude. The Company enforces the Code of
insan perusahaan, yang secara berkala dilakukan Ethics to all company personnel, which is periodically
sosialisasi guna meningkatkan pemahaman dan kesadaran socialized to increase understanding and awareness of the
terhadap penerapan Kode Etik.Tidak terdapat pelanggaran implementation of the Code of Ethics. There were no
Kode Etik, baik yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, violations of the Code of Ethics, either by the Board of
Direksi, manajemen, karyawan, ataupun pihak lainnya Commissioners, Directors, management, employees, or
sepanjang tahun 2025. other parties throughout 2024.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan sistem yang The violation reporting system is a system used to receive,
digunakan untuk menerima, menindaklanjuti, dan follow up, and report forms of violations that occur within the
menyampaikan bentuk pelanggaran yang terjadi di Company's environment. The implementation of this system
lingkungan Perseroan Penerapan sistem tersebut dilakukan is carried out in accordance with applicable policies and
sesuai dengan kebijakan yang berlaku dan ditindaklanjuti followed up transparently. The Company's violation reporting
secara transparan. Prosedur pelaporan pelanggaran procedure is carried out in the following manner:
Perseroan dilakukan dengan cara sebagai berikut:
058 For Public Use
Page 61
Pelapor dapat menyampaikan pelanggaran secara The reporter can report the violation directly to the langsung kepada Perusahaan atau melalui email. Company or via email. Secretary Sekretaris The report received will be checked for accuracy, where Laporan yang diterima akan dicek kebenarannya, yang each reporter will be asked for evidence of their report; mana setiap pelapor akan dimintai bukti dari When the report has been proven to be true, the Internal laporannya; Audit Unit together with the Audit Committee will follow Ketika laporan telah dibuktikan kebenarannya, maka up on the report, and report to the Company's Board of Unit Audit Internal bersama Komite Audit akan Directors and Board of Commissioners to request menindaklanjuti laporan tersebut, serta melaporkan direction regarding the violation that occurred; and kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Determine sanctions or penalties for the reported party meminta arahan terkait pelanggaran yang terjadi; serta or violator according to the level of violation. Menetapkan sanksi atau hukuman kepada pihak terlapor atau pelanggar sesuai tingkat pelanggaran. Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan The Company is also committed to providing objective perlindungan yang objektif kepada pelapor. Hal tersebut protection to the reporter. This is to provide a sense of untuk memberikan rasa aman kepada pelapor dan security to the reporter and avoid discrimination from the menghindari tindakan diskriminasi dari pihak terlapor atau reported party or violator. In addition, the Company pelanggar. Selain itu, Perseroan menjaga kerahasiaan maintains the confidentiality of every report received from setiap laporan yang diterima dari pihak yang tidak terkait, unrelated parties, as well as maintaining the identity of the serta menjaga identitas pelapor. Pada tahun 2025, tidak reporter. In 2025, there were no reports of violations, either terdapat pelaporan pelanggaran, baik yang dilakukan oleh by the Board of Commissioners, Board of Directors, Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, dan karyawan. management, and employees. Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Anti-Gratification Policies Kebijakan anti korupsi dan gratifikasi diterapkan oleh The Company is implementing anti-corruption and anti Perseroan sebagai upaya untuk meminimalisir terjadinya gratification policies to minimize the occurence of tindakan kecurangan, serta membentuk lingkungan usaha fraudulent acts, as well as nurturing sound business yang sehat dan bersih dari seluruh tindakan korupsi. environment free of any corruption act. The Company Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi terkait routinely held dissemination on corruption and gratification tindakan korupsi dan gratifikasi kepada seluruh insan acts to all company personnels, as well as ensuring that the perusahaan, serta memastikan aktivitas bisnis dijalankan business activities are conducted based on the honesty and berlandaskan prinsip kejujuran dan transparansi. transparency principles. The Company strives to raise the Perseroan berusaha untuk menaikan standar kebijakan anti standards of anti-corruption policies in every line of the korupsi disetiap lini operasi Perseroan agar tercipta Company's operations in order to create a clean suasana yang bersih. Melakukan sosialisasi anti-korupsi atmosphere. Socializing anti-corruption in the Company didaerah Perseroan agar terjadinya lingkungan yang jujur environtment in order to create honest and blessings dan berkah. around the stakeholder. 059 For Public Use
Page 62
SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 6 060 For Public Use
Page 63
Sambutan & Laporan Keberlanjutan Direksi
BOD Messages & Sustainability Reports
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Selamat datang dan terima kasih kepada semua yang telah Welcome and thank you to all who have contributed to our
berkontribusi pada keberlanjutan kami di tahun 2024. sustainability in 2024. This year, we celebrate several
Tahun ini, kami merayakan berbagai pencapaian penting important achievements in supporting the environment,
dalam mendukung lingkungan, masyarakat, dan usaha society, and our business. In terms of environmental
kami. Dalam aspek keberlanjutan lingkungan, meskipun sustainability, although we are still in the early stages, we
kami masih dalam tahap awal, kami telah berhasil have successfully implemented more efficient waste
menerapkan upaya pengelolaan limbah yang lebih efisien management efforts and increased energy efficiency. Our
dan peningkatan efisiensi energi. Program tanggung jawab corporate social responsibility programs continue to
sosial perusahaan kami terus memberdayakan komunitas empower local communities and improve the welfare of our
lokal dan meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja. workforce. Transparency and accountability remain a key
Keterbukaan dan akuntabilitas tetap menjadi fokus utama, focus, and this sustainability report provides a clear picture
dan laporan keberlanjutan ini memberikan gambaran yang of our progress and plans for the future. Although we face
jelas tentang kemajuan kami serta rencana untuk masa challenges, we see them as opportunities to continue to
depan. Meskipun kami menghadapi tantangan, kami innovate and grow.
menganggapnya sebagai peluang untuk terus berinovasi
dan berkembang. (D.1.a.2)
Nilai Keberlanjutan yang dimiliki Emiten dan Sustainability Values of the Issuer and the policy from it.
kebijakannya (D.1.a.1)
Keterbukaan menjadi fondasi dalam membangun Openness is the foundation in building transparency with
transparansi dengan pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including in communicating the environmental
dalam mengkomunikasikan dampak lingkungan dan sosial and social impacts of the company's activities.
dari aktivitas perusahaan.
Integrity ensures that every decision and action is carried
Integritas memastikan bahwa setiap keputusan dan out with high ethics, including in carrying out responsible
tindakan dilakukan dengan etika tinggi, termasuk dalam business practices.
menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Compact Values encourage internal and external
Nilai Kompak mendorong kolaborasi internal dan eksternal collaboration to create harmony with society, the
untuk menciptakan harmoni dengan masyarakat, environment, and other stakeholders. Our commitment is
lingkungan, dan pemangku kepentingan lainnya. Komitmen reflected in consistent efforts to achieve long-term
kami tercermin dalam upaya konsisten untuk mencapai sustainability goals, such as reducing carbon emissions and
tujuan keberlanjutan jangka panjang, seperti pengurangan improving community welfare.
emisi karbon dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Sebagai perusahaan yang Inovatif, Emiten terus As an Innovative company, the Issuer continues to develop
mengembangkan solusi ramah lingkungan dan teknologi environmentally friendly solutions and green technology to
hijau untuk mendukung transisi menuju ekonomi support the transition to a sustainable economy. Finally,
berkelanjutan. Terakhir,
Daya Juang menjadi pendorong utama dalam menghadapi Daya Juang is the main driver in facing global challenges,
tantangan global, termasuk perubahan iklim, dengan including climate change, with resilience and an unyielding
ketangguhan dan semangat pantang menyerah. spirit.
Melalui nilai-nilai ini, Emiten tidak hanya berupaya Through these values, the Issuer not only seeks to create
menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga berkontribusi economic value, but also contributes positively to the
positif bagi lingkungan dan masyarakat, mewujudkan environment and society, realizing a sustainable and
bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. responsible business.
Komitmen Keberlanjutan (D.1.a.3) Sustainability Commitment
Dedikasi kami terhadap keberlanjutan mendorong kami Our dedication to sustainability propels us to take
untuk mengambil tindakan yang berarti dan menciptakan meaningful actions that create a positive impact. While we
dampak positif. Meskipun kami belum mencapai potensi
penuh kami, kami tetap bertekad dalam upaya kami untuk have not yet reached our full potential, we remain resolute in
meminimalkan jejak lingkungan kami dan memberikan our efforts to minimize our environmental footprint and
kontribusi yang konstruktif bagi masyarakat. Saat kami make a constructive contribution to society. As we embark
memulai perjalanan ini, kami akan terus berinovasi, on this journey, we will continuously innovate, assess, and
menilai, dan meningkatkan praktik berkelanjutan kami. enhance our sustainable practices. Sustainability is not just
Keberlanjutan bukan sekadar tugas; hal itu membentuk
landasan etika dan moral dari setiap keputusan bisnis yang a duty; it forms the ethical and moral bedrock of every
kami buat. Dengan memandang tantangan sebagai peluang business decision we make. By viewing challenges as
untuk tumbuh, kami secara aktif membentuk masa depan opportunities for growth, we are actively shaping a
yang berkelanjutan. Dipandu oleh transparansi dan sustainable future. Guided by transparency and
akuntabilitas, kami siap untuk merangkul perubahan accountability, we are ready to embrace change with
dengan tekad yang teguh. Kami menyampaikan rasa terima unwavering resolve. We extend our gratitude to our entire
kasih kepada seluruh tim dan mitra kami atas dukungan
mereka terhadap visi ini. Kami tidak hanya berkomitmen team and partners for their support of this vision. We not only
untuk mengambil tindakan tetapi juga untuk memajukan commit to taking action but also to advancing this mission,
misi ini, mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke integrating sustainability values into every facet of our
dalam setiap aspek operasi kami. Bersama-sama, mari kita operations. Together, let's build a more sustainable world,
membangun dunia yang lebih berkelanjutan, di mana where each small step leads to significant change. Thank you
setiap langkah kecil mengarah pada perubahan yang
signifikan. Terima kasih atas dukungan dan antusiasme for your support and enthusiasm in bringing our
Anda dalam mewujudkan visi keberlanjutan kami. sustainability vision to life.
061 For Public Use
Page 64
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan (D.1.a.5 & A.1) Challenges and Sustainability Strategies Perusahaan pipa menghadapi tantangan besar dalam Pipeline companies face major challenges in the energy transisi energi, di mana permintaan energi terbarukan transition, where demand for renewable energy such as seperti hidrogen meningkat, sementara infrastruktur pipa hydrogen is increasing, while conventional pipeline konvensional masih dominan. Regulasi lingkungan yang infrastructure is still dominant. Increasingly stringent semakin ketat menuntut pengurangan emisi dan environmental regulations demand emission reductions and peningkatan standar operasi. Perubahan iklim juga improved operating standards. Climate change also meningkatkan risiko kerusakan infrastruktur akibat cuaca increases the risk of infrastructure damage due to extreme ekstrem. Di sisi lain, tekanan dari investor dan konsumen weather. On the other hand, pressure from investors and mendorong perusahaan untuk lebih transparan dalam consumers is pushing companies to be more transparent in praktik ESG (Environmental, Social, Governance). Selain itu, ESG (Environmental, Social, Governance) practices. In adopsi teknologi canggih seperti AI dan IoT menjadi addition, the adoption of advanced technologies such as AI keharusan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi and IoT is a must to increase efficiency and reduce dampak lingkungan. environmental impacts. Strategi Menghadapi Tantangan: Challenge Strategy: Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan pipa perlu To overcome these challenges, pipeline companies need to berinvestasi dalam infrastruktur yang mendukung energi invest in infrastructure that supports renewable energy, such terbarukan, seperti pipa hidrogen, dan memastikan as hydrogen pipelines, and ensure regulatory compliance kepatuhan terhadap regulasi melalui teknologi ramah through environmentally friendly technologies. Mitigating lingkungan. Mitigasi risiko perubahan iklim dapat climate change risks can be done by strengthening dilakukan dengan memperkuat infrastruktur dan infrastructure and implementing IoT and AI-based menerapkan sistem pemantauan berbasis IoT dan AI. monitoring systems. Increasing transparency and ESG Meningkatkan transparansi dan inisiatif ESG akan initiatives will meet stakeholder demands, while memenuhi tuntutan stakeholder, sementara inovasi technological innovation can improve operational efficiency teknologi dapat meningkatkan efisiensi operasional dan and reduce carbon footprints. Collaboration with mengurangi jejak karbon. Kolaborasi dengan pemerintah, governments, industries, and communities is also important industri, dan komunitas juga penting untuk menciptakan to create long-term sustainable solutions. solusi berkelanjutan jangka panjang. Pencapaian Kinerja Keberlanjutan (D.1.a.4) Sustainability Performance Achievements Dalam menghadapi tantangan keberlanjutan, industri pipa In addressing sustainability challenges, the pipe industry has telah mencapai kemajuan yang berarti meskipun hanya made significant progress despite implementing only limited menerapkan inisiatif berkelanjutan secara terbatas. sustainability initiatives. These achievements include Pencapaian ini meliputi pengoptimalan penggunaan optimizing the use of raw materials through the selection of bahan baku melalui pemilihan material yang lebih ramah more environmentally friendly materials and more efficient lingkungan dan pengelolaan limbah yang lebih efisien. waste management. Although we have not yet fully used Meskipun kami belum sepenuhnya menggunakan energi renewable energy, we have managed to reduce our carbon terbarukan, kami berhasil mengurangi jejak karbon footprint by upgrading our production processes. In addition, dengan memperbarui proses produksi. Selain itu, kami we have also focused on social initiatives by providing juga fokus pada inisiatif sosial dengan memberikan training and mentoring to local workers, which has created a pelatihan dan bimbingan kepada pekerja lokal, yang positive impact at the community level. While these steps menciptakan dampak positif di tingkat komunitas. may be limited, we remain committed to designing a realistic Walaupun langkah-langkah ini mungkin terbatas, kami sustainability strategy to minimize the negative impacts of tetap berkomitmen untuk merancang strategi our industry and make positive contributions according to keberlanjutan yang realistis guna meminimalkan dampak our capacity. With a spirit of transparency and negatif dari industri kami dan memberikan kontribusi determination, we move forward to achieve sustainable positif sesuai dengan kapasitas kami. Dengan semangat change in the pipe industry. transparansi dan tekad, kami bergerak maju untuk mencapai perubahan yang berkelanjutan dalam industri pipa. Respon EPP terhadap isu-isu yang terkait Keuangan EPP's response to issues related to Sustainable Finance Berkelanjutan (D.1.a.2) EPP secara proaktif menjawab tantangan keuangan EPP proactively addresses sustainable finance challenges berkelanjutan melalui pendekatan terintegrasi yang through an integrated approach that includes environmental, mencakup inisiatif lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance (ESG) initiatives. The company is (ESG). Perusahaan berkomitmen mengalokasikan investasi committed to allocating strategic investments for green strategis untuk infrastruktur hijau seperti pipa dengan infrastructure such as pipes with low-emission technology, teknologi rendah emisi, didukung pendanaan inovatif supported by innovative funding through green bonds in the melalui green bonds dimasa depan. Di sisi manajemen future. On the risk management side, EPP strengthens risiko, EPP memperkuat ketahanan infrastruktur terhadap infrastructure resilience to the impacts of climate change by dampak perubahan iklim dengan menerapkan sistem implementing an advanced AI/IoT-based monitoring system pemantauan canggih berbasis AI/IoT serta analisis getaran and vibration analysis of leaks and water pressure. terhadap kebocoran dan tekanan air. Transparansi dijaga Transparency is maintained through periodic ESG melalui pelaporan kinerja ESG berkala sesuai standar POJK, performance reporting in accordance with POJK standards, sementara efisiensi operasional ditingkatkan melalui while operational efficiency is improved through process digitalisasi proses. Kolaborasi intensif dengan digitalization. Intensive collaboration with the government, pemerintah, investor, dan komunitas lokal menjadi kunci investors, and local communities is key to developing dalam mengembangkan solusi berkelanjutan yang sustainable solutions that create shared value. These menciptakan nilai bersama. Langkah-langkah konkret ini concrete steps not only mitigate financial risks related to tidak hanya memitigasi risiko finansial terkait sustainability, but also position EPP as a responsible industry keberlanjutan, tetapi juga memposisikan EPP sebagai player in the transition to a green economy, with measurable pelaku industri yang bertanggung jawab dalam transisi emission reduction targets and the development of long- menuju ekonomi hijau, dengan target pengurangan emisi term sustainable business models. yang terukur dan pembangunan model bisnis berkelanjutan jangka panjang. 062 For Public Use
Page 65
Penerapan (D.1.b.1) Implementation (D.1.b.1)
Strategi keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan The sustainability strategy implemented by the Company
bertujuan untuk menjaga keseimbangan antara aspek aims to maintain a balance between economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap environmental aspects in all its activities.
aktivitasnya.
In the economic aspect, the Company seeks to improve
Dalam aspek ekonomi, Perseroan berupaya sustainability by adopting business practices that focus
meningkatkan keberlanjutan dengan mengadopsi on operational efficiency, revenue diversification, and
praktik bisnis yang berfokus pada efisiensi product or service innovation.
operasional, diversifikasi pendapatan, dan inovasi The Company created a strategy after the IPO by
produk atau layanan. increasing new products that have the same raw
Perseroan membuat strategi setelah IPO dengan materials, so that industrial linkages can occur that
memperbanyak produk baru yang memiliki bahan can reduce industrial waste.
baku yang sama, sehingga dapat terjadinya The Company participated in various ESG-related
keterkaitan industri yang dapat mengurangi research at various universities as an informant.
sampah industri. In addition, the implementation of corporate social
Perseroan turut serta dalam berbagai riset terkait responsibility and wise risk management are also key
ESG di berbagai Universitas sebagai informan. strategies to ensure long-term economic sustainability.
Selain itu, penerapan tanggung jawab sosial In the social aspect, the Company is committed to
perusahaan dan pengelolaan risiko yang bijaksana improving the welfare of all employees and the
juga merupakan strategi kunci untuk memastikan surrounding community through responsible employee
kelangsungan ekonomi jangka panjang. management, as well as carrying out social responsibility
Dalam aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk towards customers, business partners, and the
meningkatkan kesejahteraan semua karyawan dan community.
masyarakat sekitar melalui pengelolaan karyawan In the field of Marketing, the Company has not been able
yang bertanggung jawab, serta melaksanakan to operate fully to increase market share, but the
tanggung jawab sosial terhadap pelanggan, mitra Company has tried to increase the market in the Tabanan
usaha, dan komunitas. area, Bali.
Dalam bidang Pemasaran, Perusahaan memang belum Meanwhile, in the environmental aspect, the Company is
dapat beroperasi secara full untuk memperbesar actively carrying out initiatives related to the
market share, akan tetapi Perseroan sudah berusaha environment within the organization. Some costs borne
menambah pasar di daerah Tabanan, Bali. by the Company for environmental costs and the
Sementara itu, dalam aspek lingkungan, Perseroan surrounding community for the sake of maintaining good
aktif menjalankan inisiatif yang berkaitan dengan neighborly life. The Company also participates in
lingkungan hidup di dalam organisasi. Beberapa biaya reporting Political policies in the City of Tangerang,
yang ditanggung oleh Perseroan untuk biaya lingkugan especially since the Company's environment is an
dan masyarakat sekitar demi terlangsungnya hidup environment that is close to the TPA (Final Disposal Site).
bertetangga yang baik. Perseroan turut andil dalam
melaporkan kebijakan Politik di Kota Tangerang
terlebih lagi lingkungan Perseroan merupakan
lingkungan yang berada dekat pada TPA (Tempat
Pembuangan Akhir).
Penerapan (D.1.c.1) Implementation (D.1.c.1)
Strategi pencapaian target: Target achievement strategy:
Untuk mencapai target keberlanjutan, perusahaan To achieve sustainability targets, the company realizes the
menyadari pentingnya pengelolaan resiko yang dapat importance of risk management that can occur due to factors
terjadi karena faktor seperti resiko keuangan, ekonomi, such as financial, economic, environmental and social risks.
lingkungan dan maupun sosial. Sesuai Tata kelola In accordance with Corporate Governance, we always carry
Perusahaan, kami selalu melakukan proses identifikasi out the process of identifying situations, complications,
situasi, komplikasi, refleksi berdasarkan teori Mintho reflections based on the Mintho theory (Situation
(Situation Complication, Question & Answer) yang kerap Complication, Question & Answer) which is often taught by
diajarkan manajemen kepada karyawan didalam setiap management to employees in every aspect of the Company.
aspek Perseroan. Didalam hal keberlanjutan, manajemen In terms of sustainability, management is taught to know the
diajarkan untuk mengetahui situasi yang dihadapi oleh situation faced by the Company and try to recognize the
Perseroan dan berusaha untuk mengenali komplikasi yang complications that occur, will occur and can be mitigated by
terjadi, akan terjadi dan yang dapat dimitigasi dengan questioning the possibility of answers and solutions that the
mempertanyakan posibilitas jawaban dan solusi yang Company must do.
Perseroan harus lakukan.
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha (D.1.c.2) Utilization of business opportunities and prospects
Revolusi Industri 4.0 membuat banyak pembaruan dari (D.1.c.2)
segi teknologi yang dapat menyebabkan efisiensi The Industrial Revolution 4.0 has made many technological
perusahaan yang terjadi didalam wilayah operasional dan updates that can lead to company efficiency that occurs in
lingkungan. Seperti yang diketahui, Teknologi China operational areas and the environment. As is known, Chinese
dengan harga dengan harga terjangkau yang dapat technology with affordable prices that can compete with
menyaingi teknologi perusahaan Jerman dimana German company technology has an impact on third
memberikan dampak bagi negara ketiga atau negara countries or developing countries such as Indonesia. Then,
berkembang seperti Indonesia. Lalu, Efisiensi dari the efficiency of this technology is not only in finance, but
teknologi tersebut bukan hanya terletak pada finansial also the efficiency of the use of materials and energy needed.
saja, akan tetapi efisiensi penggunaan material dan With the same energy, renewable engines can produce four
energi yang dibutuhkan. Dengan energi yang sama, mesin times more products. The prospects in the piping world in
terbarukan dapat melakukan empat kali lebih banyak Indonesia are still very good considering that pipe
produk. Prospek di dunia perpipaan di Indonesia masih rejuvenation will always occur with the development of
sangat baik dengan memandang bahwa peremajaan pipa irrigation and watering systems in Indonesia.
pasti selalu terjadi dengan berkembangnya sistem irigasi
dan pengairan di Indonesia.
Penjelasan Situasi Eksternal ekonomi, lingkungan hidup Explanation of External Economic, Environmental and
dan sosial yang berpotensi mempengaruhi Social Situations that have the potential to affect the
keberlanjutan EPP (D.1.c3) sustainability of EPP (D.1.c3)
063 For Public Use
Page 66
Secara Eksternal di tahun 2025, Perseroan mengalami Externally in 2025, the Company experienced a decline in
penurunan daya beli masyarakat, peningkatan biaya people's purchasing power, an increase in PLN energy costs in
energi PLN sesuai dengan Permen ESDM yang berlaku bagi accordance with the ESDM Regulation that applies to
tarif Premium. Perseroan memiliki beberapa perlistrikan Premium rates. The Company has several electricity plants
yang dikenakan tarif premium yang mengalami that are subject to premium rates that have increased in
peningkatan harga. Dengan perihal tersebut Perseroan price. With this in mind, the Company is making adjustments
melakukan penyesuaian kebijakan operasional yang to its operational policies for efficiency.
dilakukan untuk efisiensi.
Demikianlah laporan keberlanjutan ini kami sampaikan. Thus we submit this sustainability report. The Board of
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Tuhan Yang Directors would like to thank God Almighty, the Board of
Maha Esa, Dewan Komisaris, dan profesi pendukung Commissioners, and other supporting professions for their
lainnya atas saran serta rekomendasi terkait aspek advice and recommendations related to sustainability
keberlanjutan. Kami juga ingin menyampaikan terima aspects. We would also like to express our gratitude to all
kasih kepada semua pemangku kepentingan yang telah stakeholders who have contributed to this process.
berkontribusi dalam proses ini.
Atas Nama Direksi,
On behalf of BOD
Direktur Utama
President Director
064 For Public Use
Page 67
SUMMARY WORKS OF
SUSTAINABILITY ASPECT
IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN
POJK 51.B1-B3
Aspek Ekonomi POJK.51-B1
Economic Aspect
Berdasarkan POJK.51 Lampiran B1 untuk Aspek Ekonomi, Based on POJK.51 Attachment B1 for Economic Aspects, the
Perseroan telah menyajikan laporan: Company has presented the following reports:
Laporan Pendapatan atau Penjualan & Laporan Laba Revenue or Sales Report & Net Profit or Loss Report have
atau rugi bersih telah dilaporkan pada bab 1 di bagian been reported in chapter 1 in the same pdf section. Thus,
pdf yang sama. Sehingga, elaborasi Perseroan dapat the Company's elaboration can be seen in more detail in
dilihat lebih rinci di bagian Bab 1 Laporan Tahunan. Chapter 1 of the Annual Report.
Disclaimer: Apabila ada perbedaan sedikit dalam Disclaimer: If there is a slight difference in the
penyajian tabel AR dan SR berarti hanya perbedaan presentation of the AR and SR tables, it means that it is
pembulatan atau hal hal yang tidak signifikan. only a difference in rounding or insignificant things.
Uraian / Tahun
2025 2024 2023
Details / Year
Produksi
Production 1526 Tonnes 1412 Tonnes 1473 Tonnes
(in Tonnes)
Sales
23.860.722.908 26.997.167.871 32.096.104.705
Penjualan
Profit (loss) /
(17.556.781.241) 313.265.753 503.524.908
Laba (rugi)
Jumlah Produk
Ramah
Lingkungan /
100% 100% 100%
Environment-
friendly Product
amounts
Local Supplier /
90% 100% 90%
Pemasok Lokal
Keterangan tabel Aspek Ekonomi
Economic Aspect Table Details
065 For Public Use
Page 68
Berdasarkan POJK.51 Lampiran B1 untuk Aspek Ekonomi, Based on POJK.51 Attachment B1 for Economic Aspects, the
Perseroan telah menyajikan laporan: Company has presented the following report:
Pemasok Perseroan hampir seratus persen adalah The Company's suppliers are almost one hundred percent
pemasok lokal. Hal ini tergambar dari laporan local suppliers. This is reflected in the Company's audited
keuangan Perseroan yang telah diaudit. Perseroan financial report. The Company is still working with local
masih bekerjasama dengan pemasok lokal yang suppliers who can mainly provide time terms.
terutama dapat memberikan termin waktu. The Company's Production Amount is 1412 Tonnes.
Jumlah Produksi Pereroan sejumlah 1412 Ton. The Number of Environmentally Friendly Products owned
Jumlah Produk Ramah Lingkungan yang Perseroan by the Company are all of the Company's products related
miliki adalah semua produk-produk Perseroan yang to injection and extrusion. Because the procedure for
berhubungan dengan injection dan extrusion. making Pipes, Gutters, Fittings, Buckets and other goods
Dikarenakan prosedur pembuatan Pipa, Talang, Fitting, are materials that can be recycled, changed shape and
Ember dan barang barang lainnya merupakan bahan reprocessed.
yang dapat di daur ulang, diubah bentuk dan diolah Pipes: White PVC Pipes, Conduit Pipes and Ash Pipes.
kembali. Fittings: PVC fittings as pipe connectors whose
materials can also be reused from waste or reject
Pipa: Pipa PVC Putih, Pipa Conduit dan Pipa abu. goods.
Fitting: Fitting PVC sebagai penyambung pipa yang Gutters: multi-function as rainwater containers or
bahannya pun dapat digunakan kembali dari animal feed and can be recycled.
barang waste atau reject. Buckets: Buckets that are shatterproof, sun-resistant
Talang: multi fungsi dari sebagai penampung air and environmentally friendly
hujan maupun pakan ternak dan dapat didaur
ulang.
Ember: Ember yang anti-pecah, tahan matahari dan
ramah lingkungan Amount of wastes and efluent that is produced based on
the processing mechanism
jumlah Limbah dan Efluen yang dihasilkan berdasarkan All the crushed substances will be used again in the
Jenis dan mekanisme pengelolaannya production process
Waste Crushed and Reused Waste Crushed and Reused
Jan 2025 14,250.00 kg Jul 2025 34,519.90 kg
Feb 2025 15,900.00 kg Aug 2025 18,575.00 kg
Mar 2025 22,975.00 kg Sept 2025 23,875.00 kg
Apr 2025 7,731.00 kg Oct 2025 36,050.00 kg
May 2025 25,312.50 kg Nov 2025 31,475.00 kg
Jun 2025 19,132.05 kg Dec 2025 14,250.00 kg
Aspek Lingkungan POJK.51-B2
Environmental Aspect
Turut berpartisipasi dalam menjaga lingkungan hidup yang baik melalui inisiatif terkait lingkungan yang diterapkan di gedung
perkantoran ataupun pabrik, seperti:
Participating in good environmental safeguarding via environmentally related initiatives implemented in office building or
factory, such as:
Penggunaan material ramah lingkungan; / Using environmentally friendly materials.
Menghemat penggunaan energi listrik dan bahan bakar minyak (BBM); / Saving the use of electricity and fuel oil (BBM).
Menghemat penggunaan air; / Saving the use of water.
Melakukan pengendalian emisi; dan / Carry out emission control; and
Mengelola sampah yang dihasilkan dengan bertanggung jawab. / Responsible management of the waste generated
Pengendalian Aspek Lingkungan dijelaskan lebih detail dibagian Laporan Keberlanjutan / Environment Aspect’s explanation will
be detailed on Sustainability report
066 For Public Use
Page 69
Capaian Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Achievement
Tipe Energi Energy
Satuan 2025 2024 2023
Type
Energi Listrik /
KWH 708.615,80 742.701,60 788.362,80
Electricity
Energi Air / Water m3 0 0 0
Pemakaian Emisi / Liter /
40.378,91 42.321,21 61.144,27
Emission Usage Liters
Pengurangan
Liter /
Emisi / Emission 1.942,30 18.823,06 ND
Liters
Deduction
Pengurangan
Limbah / Waste Kg 0 0 0
Deduction
Pelestarian
Keanekaragaman Tidak Relevan dengan Operasional Perseroan / Not Relevant with
Hayati / Flora and the Company Operations.
Fauna Conservation
Aspek Sosial POJK.51-B3
Social Aspect
Perseroan berkomitmen melakukan pengelolaan The Company manages its employees responsibly. and sus
karyawan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan tainably through various initiatives, such as:
melalui berbagai inisiatif, seperti:
Kesetaraan di lingkungan kerja; Equality at the workplace;
Menghindari penggunaan tenaga kerja anak dan Avoid the use of child labor and forced labor practice;
praktik kerja paksa; Attending to employee welfare; and
Memperhatikan kesejahteraan karyawan; dan Developing employee competencies.
Pengembangan kompetensi karyawan. The Company seeks to reform recruitment without
Perseroan berusaha melakukan reformasi perekrutan looking at the background of prospective recruits
tanpa melihat latar belakang calon terekrut (stererotip (stererotypes or racial tendencies). The Company recruits
maupun tendensi ras). Perseroan merekrut based on the historical abilities of prospective recruits.
berdasarakan kemampuan historis calon tererkrut.
Dampak Sosial Positif Positive Social Impact
Peningkatan kualitas hidup masyarakat. Improving the quality of life of the community.
Penciptaan peluang kerja lokal dengan 50% pekerja Creation of local job opportunities with 50% local
lokal Neglasari dan 50% perkerja lainnya Neglasari workers and 50% other workers
Peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Increasing the welfare of the surrounding community.
067 For Public Use
Page 70
Profil Perseroan POJK.51-C
Company Profile (SR)
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan C.1 Vision, Mission and Sustainability Value
Visi : Menjadi perusahaan yang memiliki kegiatan yang Vision: To become a company with sustainable and
bersifat berkelanjutan dan terintegrasi di Indonesia, yang integrated activities in Indonesia, creating added value for all
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders through innovation, efficiency, and responsible
kepentingan melalui inovasi, efisiensi, dan praktik bisnis business practices.
yang bertanggung jawab.
Misi : Mission:
Menyediakan solusi pipa PVC berkualitas tinggi dengan Providing high-quality PVC pipe solutions with the latest
teknologi terkini untuk memenuhi kebutuhan technology to meet infrastructure, housing, and industrial
infrastruktur, perumahan, dan industri. needs.
Mengoptimalkan rantai pasok hijau (green supply Optimizing the green supply chain by reducing carbon
chain) dengan mengurangi jejak karbon dan footprints and increasing the use of recycled materials.
meningkatkan penggunaan bahan daur ulang. Empowering local entrepreneurs as distribution partners
Memberdayakan Pengusaha lokal sebagai mitra and encouraging equal employment opportunities.
distribusi dan mendorong kesetaraan kesempatan Applying the principles of Good Corporate Governance
kerja. (GCG) and transparency in every decision-making.
Menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) Developing eco-friendly PVC products and integrated
dan transparansi dalam setiap pengambilan recycling systems.
keputusan.
Mengembangkan produk ramah lingkungan (eco-
friendly PVC) dan sistem daur ulang terintegrasi.
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address
Sekretaris Perusahaan / Corsec : Imanuel Kevin Mayola
Email : corsec@mml.co.id (title: Pertanyaan Publik)
Kantor Pusat/ Headquarters:
Jln. Sultan Iskandar Muda No.70 Kedaung Baru, Neglasari, Tangerang, Banten,15128 Telepon: 021-55916300, Fax: 021-
55910868
up: berbicara pada bapak Imanuel / Talk to Sir Imanuel
extension 112,102 (BOD), 101 (admin)
Cabang:
Jl. Ahmad Yani, Abian Tuwung, Kec. Tabanan, Kabupaten Tabanan, Bali
Situs/website: www,multimakmurlemindo.com
C.3 Skala Usaha / Business Scale
C.3.a total aset atau kapitalisasi aset dan kewajiban
174.987.378.7 180.319.277.4
Jumlah Aset / Total Assets 99.704.884.847
64 73
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and 99.704.884.84 174.987.378.7 180.319.277.4
Equities 7 64 74
C.3.b Jumlah Karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan / Kontrak.
Perseroan mengklasifikasikan karyawan dengan perihal yang sama dengan standar POJK yang berlaku seperti jenis kelamin,
jabatan yang dibagi menjadi 3 klasifikasi, usia berdasarkan generasi, pendidikan dan status karyawan.
C.3.b Number of Employees divided by gender, position, age, education and employment status / Contract.
The Company classifies employees with the same matters as the applicable POJK standards such as gender, position divided
into 3 classifications, age based on generation, education and employee status.
Berdasarkan Status Karyawan / By Status of Employee
068 For Public Use
Page 71
Berdasarkan Pendidikan / By education Berdasarkan Umur Generasional / By Generational Age
Berdasarkan tempat tinggal / By Living Place
Profil Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin: Employee Profile by Gender:
2024 : 52 pria dan 12 wanita dengan jumlah 18,75 persen. 2024: 52 men and 12 women with a total of 18,75 percent. 2023: 47
Tahun 2023 : 47 Pria dan 11 wanita dengan rasio 18,9 men and 11 women with a ratio of 18.9 percent. 2022: 41 men and
persen. 2022 : 41 pria dan 10 wanita dengan ratio 19,6 10 women with a ratio of 19.6 percent. Although the Company is
persen. Walaupun Perseroan masih didominasi oleh lelaki, still dominated by men, this is because the manufacturing world is
hal ini terjadi karena memang secara alamiah di dunia naturally dominated by men. The Company does not have a
manufaktur didominasi oleh para pria. Perseroan tidak preference for accepting male employees only, but based on
memiliki preferensi untuk menerima karyawan pria saja, merit. The Company will always evaluate recruitment for the
tetapi berdasarkan merit-based. Perseroan akan selalu future without considering SARA.
mengevaluasi terkait perekrutan untuk kedepannya
dengan tidak memandang SARA. C.3.d Wilayah Operasional / Operational Area
Agensi Agensi Pengembangan
C.3.c Nama Pemegang Saham / Shareholders Name SUMATERA KALIMANTAN HALMAHERA
Pengembangan
Morris Capital Indonesia 49,92% TERNATE Pengembangan
PAPUA, MANOKWARI
Masyarakat 50,08%
Pengembangan
SOLOK
Cakupan Saat Ini Kantor Cabang
Pengembangan Pengembangan
JAWA Bali
MAKASAR KENDARI
Perseroan memiliki kantor pusat di Kota Tangerang dan The company has its head office in Tangerang City and
Manufaktur yang berada di Kota Tangerang juga. Kantor Manufacturing is also located in Tangerang City. Other branch
Cabang lainnya terletak pada daerah Tabanan, Bali dan offices are located in Tabanan, Bali and Sukabumi.
Sukabumi.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalanka C.4 Product, Services and other running businesses.
Produk yang Perseroan miliki adalah produk yang memiliki The products owned by the Company are products that have a
dasar material seperti PVC dalam bentuk Pipa PVC, Talang base material such as PVC in the form of PVC Pipes, PVC Gutters,
PVC, Fitting PVC, Ember, Lem Pipa PVC, Lem PVAC, dan PVC Fittings, Buckets, PVC Pipe Glue, PVAC Glue, and various
berbagai produk penunjang. Kegiatan Usaha Perseroan supporting products. The Company's Business Activities focus on
fokus kepada penggunaan mesin Ekstrusi, Injeksi dan the use of Extrusion, Injection and Mixing machines.
Mixing.
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi C.5 Association membership
Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi apapun yang The Company does not undertake any corporate actions that require
memerlukan pelaporan kepada pihak terkait. Perusahaan reporting to related parties. The Company remains committed to
tetap berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha running its business activities optimally in accordance with the
secara optimal sesuai dengan rencana bisnis yang telah established business plan, and will provide notification to the authorities
ditetapkan, dan akan memberikan pemberitahuan kepada if there are any corporate actions in the future.
pihak yang berwenang apabila terdapat aksi korporasi di
masa mendatang.
Perusahaan tidak memiliki perubahan yang bersifat The Company has no significant changes and there are material facts
signifikan dan terdapat fakta material terkait penjualan related to the sale of Cikande land that occurred because the Company
tanah Cikande yang terjadi karena Perseroan tidak did not continue the development to temporarily move.
melanjutkan pembangunan tersebut untuk pindah
sementara waktu.
Tata Kelola Berkelanjutan POJK.51-E3
Sustainable Corporate Governance
069 For Public Use
Page 72
Penanggung Jawab Keberlanjutan (POJK.51-E1) Sustainability Responsible Party (POJK.51-E1)
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan organ utama The Board of Commissioners and the Board of Directors are the
yang bertanggung jawab dalam implementasi prinsip main organs responsible for implementing sustainability
keberlanjutan di sebuah perusahaan. Dewan Komisaris principles in a company. The Board of Commissioners monitors
memantau pelaksanaan keberlanjutan, sementara Direksi the implementation of sustainability, while the Board of Directors
mengelola dan melaksanakan prinsip keberlanjutan manages and implements sustainability principles in all aspects
dalam semua aspek perusahaan. Organ pendukung dan of the company. Supporting organs and the Directors assist in
Direktur membantu dalam menjalankan tanggung jawab carrying out these responsibilities. The HRD Department is also
tersebut. Departement HRD juga terlibat dalam membantu involved in assisting with proposals and environmental initiatives
proposal maupun inisiasi lingkungan yang terjadi dalam that occur in the Company's performance.
kinerja Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Sustainable Finance Competency Development
Berkelanjutan (POJK.51-E2)
Sustainability Competency Development for members of the
Pengembangan Kompetensi di bidang keberlanjutan bagi Board of Directors and the Corporate Secretary in the field of
anggota Direksi dan Sekretaris Perusahaan dalam bidang education by helping several employees pursue further education
pendidikan dengan membantu beberapa karyawan and flexibility in terms of time. The fields taken are also those
menempuh pendidikan lebih lanjut dan kelonggaran related to business innovation for sustainability at Monash
dalam hal waktu. Bidang yang diambilpun adalah yang University.
berhubungan dengan inovasi bisnis untuk keberlanjutan
di Monash University.
Penilaian Resiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Berkelanjutan (POJK.51-E3) (POJK.51-E3)
Perseroan menyadari bahwa dari segala aspek dalam The Company is aware that all aspects of the sustainability
ikhtisar keberlanjutan memiliki resiko tersendiri. Terlebih overview have their own risks. Moreover, when the Company wants
lagi ketika Perseroan ingin menjalankan operasional to run business operations with more attention to sustainability
bisnis dengan lebih memerhatikan aspek aspek aspects such as: Economic Aspects, Environmental Aspects and
keberlanjutan seperti: Aspek Ekonomi, Aspek Lingkungan Social Aspects.
dan Aspek Sosial.
In the Social Aspect itself, the Company is aware of the health risks
Dalam Aspek Sosial itu sendiri, Perseroan menyadari of employees, work accidents, noise pollution and various other
adanya resiko kesehatan karyawan, kecelakaan kerja, things that can disrupt the comfort and sustainability of all
polusi suara dan berbagai hal lainnya yang dapat stakeholders. Therefore, the Company, represented by the board
mengganggu kenyamanan dan keberlanjutan semua of directors and its organs such as the HRD division or general
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan yang manager, communicates with related individuals. Risk control
diwakilih oleh direksi dan organ-organnya seperti divisi procedures always start from the HRD and production teams
HRD atau general manajer berkomunikasi dengan related to employee safety by identifying, measuring, monitoring
individual yang terkait. Prosedur pengendalian resiko what the problem is and then reporting it to the GA/HRD Division
selalu dimulai dari tim HRD dan produksi terkait so that it is budgeted such as the procurement of PPE and social
keselamatan karyawan dengan mengidentifikasi, contributions. So that stakeholders know what to do to solve the
mengukur, memantau apa yang menjadi masalah lalu problem.
melaporkannya ke Divisi GA/HRD agar dianggarkan seperti
pengadaan APD dan iuran sosial. Sehingga pemutus
kepentingan mengetahui apa yang harus dilakukan untuk In the Environmental Aspect, the Company has a procedure to
menyelesaikan masalah tersebut. always ensure that the waste that occurs can be managed
properly so as to produce zero-emission in all company processes.
Dalam Aspek Lingkungan, Perseroan mempunyai prosedur Production Head always provides reports on waste or plastic clots
untuk selalu memastikan limbah yang terjadi dapat di that can be managed or not so that the Company has zero waste in
kelola dengan baik sehingga menghasilkan zero- the production of pipes, gutters, buckets and PVC pipe glue.
emmission dalam segala proses perseroan. Production
Head selalu memberikan laporan buangan limbah atau In the Economic Aspect, the Purchasing team always provides
bekuan plastik yang dapat dikelola atau tidak sehingga more economical supplier options so that it has a sustainable
Perseroan memiliki zero waste dalam produksi pipa, impact.
talang, ember dan lem pipa pvc.
Dalam Aspek Ekonomi, Purchasing team selalu
memberikan opsi pemasok yang lebih ekonomis sehingga
memberikan dampak berkelanjutan.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan (POJK.51-E4) Stakeholder Relations (POJK.51-E4)
Perusahaan mengidentifikasikan pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties involved with the
sebagai pihak yang terlibat dengan organisasi dan dapat organization and can affect the sustainability of the Company. The
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan. Perseroan Company identifies stakeholders such as: Internal Stakeholders
mengidentifikasi pemangku kepentingan seperti: and External Stakeholders.
Pemangku Kepentingan Internal dan Pemangku The Company has a stakeholder communication forum in the
Kepentingan Eksternal. discussion and communication process. In 2024, the Company has
Perusahaan mempunyai forum komunikasi pemangku a chart for external communication through the HRD, GA and
kepentingan dalam proses diskusi dan komunikasi. Di Corporate Secretary departments. The Corporate Secretary
tahun 2024, Perseroan memiliki bagan untuk komunikasi answers various questions to stakeholders related to the stock
eksternal melalui departemen HRD, GA dan Sekretaris exchange, investors and potential investors. Meanwhile, HRD and
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan menjawab berbagai the General Manager communicate with internal stakeholders and
pertanyaan kepada pemangku kepentingan yang the surrounding environment.
berhubungan dengan bursa, investor dan calon investor.
Sedangkan HRD dan Manajer umum melakukan
komunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan
linkungan sekitar.
070 For Public Use
Page 73
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Meeting Berkala, Pelatihan, Pendidikan, Outbond /
Karyawan / Employee
Scheduled Meetings, Training, Education and Outbonds
Pemegang Saham / Shareholder RUPS / GMS, Site Visit and Meetings
Regulator Laporan Berkala dan Insidental dan PIC communication
Pemasok / Supplier Kopdar / Coffee Meetings, Agreement and Site Visit
Survei Kepuasan Pelanggan, Bonus Jalan Jalan,
Pelanggan / Customer Kunjungan dan Silaturahmi / Satisfaction Survey,
Travelling bonus, visit and Meetings.
Silaturahmi dengan asosiasi yang berhubungan dengan
Asosiasi / Association produk / Meetings with association that fits with
company product
Pelibatan 50 persen tenaga kerja, iuran IPL dan
komunikasi dengan masyarakat terkait agenda
Masyarakat / Communities lingkungan / Involvement of local employee on 50%,
environment local fees and communication with
surroundings.
Perseroan memiliki beberapa pemangku kepentingan The Company has several key stakeholders in its operations.
utama dalam operasionalnya. Bahkan, Perseroan In fact, the Company has identified stakeholders that fall into
mengidentifikasi adanya pemangku kepentingan yang several categories. Therefore, the Company feels the need to
termasuk dalam beberapa kategori. Oleh karena itu, expand its reach to stakeholders that have more than one
Perseroan merasa perlu untuk memperluas jangkauan type. For example, several of the Company's shareholders
kepada pemangku kepentingan yang memiliki lebih dari also function as sales agents. In addition, there are also
satu tipe. Contohnya, beberapa pemegang saham suppliers who own shares in our company. Thus, the
Perseroan juga berfungsi sebagai agen penjualan. Selain Company is committed to bridging all stakeholders in order
itu, terdapat juga pemasok yang memiliki saham di to create added value through cooperation or by becoming
perusahaan kami. Dengan demikian, Perseroan part of the Company's journey.
berkomitmen untuk menjembatani semua pemangku
kepentingan agar dapat menciptakan nilai tambah melalui
kerjasama atau dengan menjadi bagian dari perjalanan
Perseroan.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues in the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan (POJK 51.E5)
(POJK 51.E5)
Perseroan melihat adanya kepentingan untuk The Company sees the need to innovate the Company's
menginovasikan produk dan proses produksi Perseroan products and production processes amidst a world that is
ditengah dunia yang sedang berevolusi secara cepat dari rapidly evolving from the development of artificial
pengembangan kecerdasan buatan, IOT dan automated intelligence, IOT and automated production systems and
production system dan produk yang lebih ramah more environmentally friendly products. However, the issues
lingkungan. Akan tetapi permasalahan yang Perseroan that the Company considers difficult are:
anggap sulit adalah: Perseroan memiliki problematika
dengan karyawan Perseroan yang umurnya sudah lebih The Company has problems with the Company's employees
tua dan direntang umur babyboomer, Perseroan memiliki who are older and in the baby boomer age range, the
kekurangan modal dalam mengembangkan kecerdasan Company has a lack of capital in developing artificial
buatan untuk di segi proses produksinya, dan Perseroan intelligence for its production process, and the Company has
memiliki keraguan untuk memperkenalkan produk baru doubts about introducing new products in the Indonesian
dalam pasar Indonesia seperti PVC-U dan PVC-O yang market such as PVC-U and PVC-O which have a better level of
memiliki tingkat keberlanjutan yang lebih baik karena sustainability because the Indonesian market is more
pasar masyarakat Indonesia lebih konservatif dalam conservative in accepting or absorbing new renewable
menerima atau menyerap produk baru terbarukan. products.
071 For Public Use
Page 74
Kinerja Berkelanjutan POJK.51-E3
Sustainability Performance
Budaya Berkelanjutan (POJK 51.F1) Sustainability Culture (POJK 51.F1)
PT Multi Makmur Lemindo Tbk (PIPA) telah menunjukkan PT Multi Makmur Lemindo Tbk (PIPA) has demonstrated a
komitmen kuat dalam membangun budaya keberlanjutan strong commitment to building a culture of sustainability
yang terintegrasi dalam seluruh aspek operasional dan that is integrated into all aspects of the company's
strategi perusahaan. Sebagai perusahaan yang bergerak di operations and strategies. As a company engaged in the PVC
industri pipa PVC, PIPA menyadari pentingnya menerapkan pipe industry, PIPA recognizes the importance of
praktik bisnis yang ramah lingkungan, bertanggung jawab implementing environmentally friendly, socially responsible
secara sosial, dan dikelola dengan tata kelola yang baik. business practices that are managed with good governance.
Untuk membangun budaya keberlanjutan, PIPA melakukan To build a culture of sustainability, PIPA carries out various
berbagai kegiatan, seperti pelatihan dan sosialisasi activities, such as training and socialization to employees
kepada karyawan mengenai pentingnya prinsip regarding the importance of environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). governance (ESG) principles.
Komitmen PIPA terhadap keberlanjutan tercermin dari PIPA's commitment to sustainability is reflected in the
upaya perusahaan untuk mengurangi dampak lingkungan, company's efforts to reduce environmental impacts, such as
seperti mengurangi emisi karbon, mengoptimalkan reducing carbon emissions, optimizing the use of renewable
penggunaan energi terbarukan, dan meningkatkan daur energy, and increasing recycling of production waste. In
ulang limbah produksi. Selain itu, PIPA pernah dan addition, PIPA has been and is committed to being involved in
berkomitmen terlibat dalam program tanggung jawab corporate social responsibility (CSR) programs that focus on
sosial perusahaan (CSR) yang berfokus pada empowering the surrounding community, education, and
pemberdayaan masyarakat sekitar, pendidikan, dan health. The company also ensures that its supply chain
kesehatan. Perusahaan juga memastikan bahwa rantai follows the principles of sustainability by working with
pasokannya mengikuti prinsip keberlanjutan dengan suppliers who comply with environmental and social
bekerja sama dengan pemasok yang mematuhi standar standards.
lingkungan dan sosial.
PIPA also strengthens corporate governance by increasing
PIPA juga memperkuat tata kelola perusahaan dengan transparency and accountability in ESG performance
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam reporting. By building a culture of sustainability, PIPA not only
pelaporan kinerja ESG. Dengan membangun budaya contributes to environmental preservation and social
keberlanjutan, PIPA tidak hanya berkontribusi pada welfare, but also creates long-term value for shareholders
pelestarian lingkungan dan kesejahteraan sosial, tetapi and other stakeholders. Through these steps, PIPA is
juga menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang determined to become a leader in a sustainable and
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Melalui innovative industry.
langkah-langkah ini, PIPA bertekad untuk menjadi
pemimpin dalam industri yang berkelanjutan dan inovatif.
Kinerja Ekonomi (POJK 51.F2) Economic Performance (POJK 51.F2)
PT Multi Makmur Lemindo Tbk (PIPA) telah menunjukkan PT Multi Makmur Lemindo Tbk (PIPA) has demonstrated
kinerja keberlanjutan yang kuat dalam aspek ekonomi strong sustainability performance in the economic aspect
dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan by integrating sustainability principles into its business
ke dalam strategi bisnisnya. Perusahaan berkomitmen strategy. The company is committed to creating long-term
untuk menciptakan nilai ekonomi jangka panjang melalui economic value through operational efficiency, product
efisiensi operasional, inovasi produk, dan pengelolaan innovation, and responsible resource management. PIPA
sumber daya yang bertanggung jawab. PIPA fokus pada focuses on reducing production costs by adopting
pengurangan biaya produksi dengan mengadopsi environmentally friendly technologies and optimizing the
teknologi ramah lingkungan dan mengoptimalkan use of renewable energy. In addition, the company
penggunaan energi terbarukan. Selain itu, perusahaan continues to develop innovative products that meet
terus mengembangkan produk-produk inovatif yang sustainable market needs, such as environmentally
memenuhi kebutuhan pasar berkelanjutan, seperti pipa friendly PVC pipes. With these steps, PIPA not only
PVC ramah lingkungan. Dengan langkah-langkah ini, PIPA increases profitability but also contributes to sustainable
tidak hanya meningkatkan profitabilitas tetapi juga economic growth.
berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan.
Target Penjualan
Target Vs Realisasi Produk yang dapat
Target Vs Realisasi (Sales)
(Persentasi Ton) didaur ulang / Sales of
Recycled Products
Tahun / Year
Realis
Target Realisasi Target Realisasi Target
asi
2025 In Process of MTO, The Company will add this after the process is completed
2024 N/A N/A 50M 30±M 100% 100%
2023 N/A N/A 50M 30±M 100% 100%
072 For Public Use
Page 75
Perbadingan target dan kinerja portfolio, target Comparison of portfolio targets and performance, financing or
pembiayaan atau investasi ada instrumen keuangan investment targets are financial instruments or projects that are
atau proyek yang sejalan dengan keuangan in line with sustainable finance. (POJK 51.F3)
berkelanjutan.(POJK 51.F3)
Sampai dengan periode pelaporan ini, PT Multi Makmur As of this reporting period, PT Multi Makmur Lemindo Tbk
Lemindo Tbk (PIPA) belum mengalokasikan dana untuk (PIPA) has not allocated funds for financial instruments or
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan projects that are in line with sustainable finance
prinsip keuangan berkelanjutan. Hal ini disebabkan oleh principles. This is due to business priorities that are still
prioritas bisnis yang masih fokus pada penguatan focused on strengthening operations and adjusting to
operasional dan penyesuaian terhadap dinamika pasar. market dynamics. However, the company is committed to
Namun, perusahaan berkomitmen untuk mulai starting to identify sustainable investment or financing
mengidentifikasi peluang investasi atau pembiayaan opportunities in the near future. Currently, PIPA is
berkelanjutan dalam waktu dekat. Saat ini, PIPA sedang preparing an internal framework and policies to support
mempersiapkan kerangka kerja internal dan kebijakan the implementation of environmental, social, and
untuk mendukung implementasi prinsip lingkungan, governance (ESG) principles in the company's financial
sosial, dan tata kelola (ESG) dalam strategi keuangan strategy
perusahaan.
Terkait dengan proyek keberlanjutan, Perseroan memiliki Regarding sustainability projects, the Company has
agen, pembeli retail maupunn proyek pengairan dan agents, retail buyers and irrigation projects. However, the
irigasi. Akan tetapi, Perseroan belum dapat Company has not been able to confirm that these products
mengkonfirmasikan produk produk tersebut digunakan are used for sustainable purposes or urbanization.
untuk tujuan yang berkelanjutan atau urbanisasi. Oleh Therefore, the Company will not consider it as a
karena itu, Perseroan tidak akan menganggap itu sebagai sustainability project.
proyek keberlanjutan.
Kinerja Lingkungan Hidup (POJK 51.F4) Environmental Performance (POJK 51.F4)
Perseroan menampilkan beberapa kinerja lingkungan The Company displays several environmental
hidup seperti: performances such as:
Aspek umum General aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup, F.4 Environmental Costs,
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan Material Aspects
Aspek Energi Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intesitas Energi yang Digunakan Energy Aspects
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Amount and Intensity of Energy Used
Penggunaan Energi Terbarukan Efforts and Achievements of Efficiency and Use of
Aspek Air Renewable Energy
F.8 Penggunaan Air Water Aspects
Aspek lainnya seperti F.9-F.16 tidak kami rincikan secara Other aspects such as F.9-F.16 are not provided because
lengkap karena Perseroan bergerak di bidang konstruksi the Company is engaged in the construction and Consumer
dan Siklikal Konsumen yang tidak memiliki kewajiban Cyclical sectors which do not have such obligations.
tersebut. Akan tetapi Perseroan akan tetap However, the Company will still inform whether the
memberitahukan apakah kondisi atau persyaratan conditions or requirements are relevant to the Company's
tersebut relevan dengan kondisi Perseroan dengan conditions with an explanation.
penjelasan.
Biodiversity Aspects F.9-F.10
Aspek Keanekaragaman Hayati F.9-F.10 Emission Aspects F.11-F.12
Aspek Emisi F.11-F.12 Waste and Effluent Aspects F.13-F.15
Aspek Limbah dan Eflien F.13-F.15 Environmental Complaints Aspects F.16
Aspek Pengaduan Lingkungan Hidup F.16
Aspek Umum General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup F.4 Environmental Costs
Pada Tahun 2024, biaya lingkungan hidup yang In 2024, the environmental costs incurred by the company will be xxx
dikeluarkan perusahaan adalah sebesar xxx atau naik or increase xxx% compared to the previous year. These costs include
xxx% dibandingkan tahun sebelumnya. Biaya Tersebut environmental costs, Neighborhood Associations, Non-
meliputi biaya lingkungan hidup, Rukun Tetangga, Governmental Organizations, BINAMAS, BABINSA, and various other
Lembaga Swadaya Masyarakat, BINAMAS, BABINSA, dan environmental groups that maintain plants, the environment and
berbagai kelompok lingkungan lainnya yang melakukan security in the Company's area.
pemeliharaan terhadap tanaman, lingkungan dan
keamanan daerah Perseroan.
Material Aspects
Aspek Material F.5 Use of Environmentally Friendly Materials
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan The Company uses environmentally friendly materials such as:
Perseroan menggunakan bahan bahan yang ramah
lingkungan seperti: Recycled PVC
PVC Daur Ulang Reducing waste by utilizing used materials.
Mengurangi limbah dengan memanfaatkan The PVC recycling process requires less energy than
material bekas. virgin PVC production.
Proses daur ulang PVC membutuhkan energi
lebih rendah dibanding produksi virgin PVC. Lead and Phthalate Free PVC
PVC Bebas Timbal dan Ftalat Using calcium-zinc (Ca-Zn) based stabilizers as a
Menggunakan stabilizer berbasis kalsium-seng substitute for lead.
(Ca-Zn) sebagai pengganti timbal. Alternative plasticizers.
Plastikizer alternatif.
Energy Aspects
Aspek Energi F.6 Amount and Intensity of Energy Used
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan
073 For Public Use
Page 76
Pemakaian Energi / Energy Usage
Satuan 2025 2024 2023
BBM / Fuel Litres 40.378,91 42.321,21 61.144,27
Gigajoules 1.342,90 1.407,50 2.026,81
Listrik /
Kwh 708.615,80 742.701,60 788.362,80
Electricity
Gigajoules 2.551,02 2.673,73 2.838,11
Total Gigajoules 3.893,92 4.081,23 4.864,92
Jumlah
Produksi / Total Tonnes 1526 1.412,33 1.472,96
Production
Intesitas Gigajoules/Tonn
Pemakaian/ 2,55 2,89 3,3
Usage Intensity es
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan F.7 Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable
Penggunaan Energi Terbarukan Energy Use
Optimasi Penggunaan Bahan Baku Optimization of Raw Material Use
Upaya: Efforts:
Menggunakan recycled PVC (rPVC) sebagai Using recycled PVC (rPVC) as a mixture of raw materials.
campuran bahan baku. Reducing scrap materials by increasing production
Mengurangi scrap material dengan meningkatkan precision (e.g. more accurate cutting & molding).
presisi produksi (misal: cutting & molding yang
✔✔
lebih akurat).
Pencapaian:
Pengurangan biaya bahan baku hingga 10-20%.
✔
Achievements:
✔ Reducing raw material costs by 10-20%.
Reducing frozen production waste.
Mengurangi limbah produksi bekuan.
Energy Efficiency in Production
Efisiensi Energi dalam Produksi Efforts:
Upaya: Using energy-efficient extruder machines (e.g. inverter-driven).
Menggunakan mesin extruder hemat energi (misal: Utilizing waste heat recovery (waste heat from the extrusion
inverter-driven). process is used for preheating the material).
Memanfaatkan waste heat recovery (panas buang
dari proses ekstrusi digunakan untuk pemanasan
awal material).
✔
Achievements:
✔ Saving electrical energy by 15-30%.
✔✔
Pencapaian:
Penghematan energi listrik 15-30%.
Penurunan emisi karbon.
Reducing carbon emissions.
HR & Green Awareness Training
Efforts:
Pelatihan SDM & Green Awareness Employee training on best practices for material/energy
Upaya: saving.
Pelatihan karyawan tentang best practices Internal campaigns (e.g. "Zero Waste Challenge").
penghematan material/energi.
Kampanye internal (misal: "Zero Waste Challenge").
✔
Achievements:
Efficiency culture across production lines.
✔
Pencapaian:
Budaya efisiensi di seluruh lini produksi.
073 For Public Use
Page 77
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan Air F.8 Water Use
Dalam Proses Produksi, kami menggunakan air sebagai In the Production Process, we use water as a coolant, washing, toilet
pendingin, pencuci, kegiatan mck (mandi cuci kakus) dan activities and other activities. The Company obtains water by using a
kegiatan lainnnya. Perseroan mendapatkan air dengan water pump
memakai pompa air
Pemakaian Air (m3/ konversi lain)
Water Usage
Year 2025 2024 2023
Air Permukaan N/A N/A N/A
Air Tanah N/A N/A N/A
Perseroan tidak dapat mengkuantifikasikan Penggunaan The Company cannot quantify usage of Water as the Company is
Air, dikarenakan Perseroan menggunakan air tanah dan using under-soil land and not managed by Government Water
bukan air PAM yang dapat di kuantifikasikan Company that can be tracked. Company Efforts Regarding Water Use
penggunaannya. Upaya Perseroan Terkait Penggunaan Air is to conserve soil water with reducing the water usage for non-
adalah dengan mengkonservasikan air tanah dengan material purposes. The usage of toilet can be divided for pee button
mengurangi penggunaan air untuk hal yang tidak perlu. or poo button to conserve the usage. the Company filterized water
Menggunakan toilet yang memiliki pilihan untuk BAB atau for machine-cooling purposes so it will limit water usage.
BAK sehingga penggunaan air secara setiap hari
berkurang. Memfilter ulang air untuk pendinginan
sehingga tidak membuang-buang air untuk produksi.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9 Dampek dari Wilayah Operasional yang Dekat atau F.9 Impact from Operational Areas Near or Located in Conservation
Berada di Daerah Konservasi atau memiliki Areas or Having Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Penjelasan: Perseroan tidak memiliki relevansi Explanation: The Company has no operational relevance to this
operasional dengan perihal ini karena Perseroan berada matter because the Company is located in Tangerang City which
di Kota Tangerang yang tidak memiliki daerah Konservasi does not have a Conservation area or protected biodiversity.
maupun juga keanekaragaman hayati yang dilindungi.
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati F.10 Biodiversity Conservation Efforts
Penjelasan: Perseroan tidak memiliki relevansi Explanation: The Company has no operational relevance to this
operasional dengan hal ini. matter.
F.11 Jumlah dan Intesitas Emisi yang Dihasilkan F.11 Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Berdasarkan Jenisnya Explanation: The Company has no operational relevance to this
Penjelasan: Perseroan tidak memiliki relevansi matter.
operasional dengan hal ini.
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang F.12 Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Dilakukan Explanation: The Company has no operational relevance to this
Penjelasan: Perseroan tidak memiliki relevansi matter.
operasional dengan hal ini.
Aspek Libah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan F.13 Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Berdasarkan Jenis
Penjelasan: Perseroan tidak memiliki relevansi Explanation: The Company has no operational relevance to this
operasional dengan hal ini dan juga Perseroan tidak matter and also the Company does not produce Solid, hazardous
menghasilkan limbah Padat, berbahaya dan lainnya and other waste because the Company reuses Frozen or all waste
karena Perseroan memakai ulang Bekuan atau semua that occurs.
waste yang terjadi.
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen F.14 Waste and Effluent Management Mechanism
Penjelasan: Perseroan tidak memiliki relevansi Explanation: The Company has no operational relevance to this and
operasional dengan hal ini dan juga Perseroan tidak also the Company does not produce Solid, hazardous and other
menghasilkan limbah Padat, berbahaya dan lainnya waste because the Company reuses Frozen or all waste that occurs.
karena Persroan memakai ulang Bekuan atau semua
waste yang terjadi.
074 For Public Use
Page 78
F.15 Tumpahan yang Terjadi F.15 Spills that Occur
Penjelasan: Perseroan tidak memiliki relevansi Explanation: The Company has no operational relevance to this and
operasional dengan hal ini dan juga Perseroan tidak also the Company does not produce Solid, hazardous and other
menghasilkan limbah Padat, berbahaya dan lainnya waste because the Company reuses Frozen or all waste that occurs.
karena Persroan memakai ulang Bekuan atau semua
waste yang terjadi.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang F.16. Number and Material of Environmental Complaints Received
Diterima dan Diselesaikan and Resolved
Penjelasan: Perseroan tidak menerima pengaduan Explanation: The Company did not receive any public complaints
masyarakat terkait lingkungan hidup selama periode related to the environment during the reporting period, because our
pelaporan, karena operasional kami tidak menimbulkan operations do not cause significant negative impacts. All production
dampak negatif yang signifikan. Seluruh proses produksi processes have complied with environmental regulations, and the
telah memenuhi regulasi lingkungan, dan limbah yang waste produced is managed through licensed partners. In addition,
dihasilkan dikelola melalui mitra berizin. Selain itu, the PVC pipe products produced do not cause air, water, or soil
produk pipa PVC yang dihasilkan tidak menimbulkan pollution during normal use by consumers.
polusi udara, air, atau tanah selama penggunaan normal
oleh konsumen.
Kinerja Sosial POJK.51-F17-F30
Sosial Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk F.17 Commitment to Provide Equal Services for Products and/or
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen Services to Consumers
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menyediakan The Company is always committed to providing inclusive, affordable,
produk yang inklusif, terjangkau, dan berkelanjutan bagi and sustainable products for all segments of society. We not only
seluruh segmen masyarakat. Kami tidak hanya fokus pada focus on quality, but also ensure that our products are accessible to
kualitas, tetapi juga memastikan bahwa produk kami various groups, including vulnerable groups and people with
dapat diakses oleh berbagai kalangan, termasuk kelompok disabilities. By continuing to innovate, we strive to balance
rentan dan penyandang disabilitas. Dengan terus competitive prices and environmentally friendly raw materials, such
melakukan inovasi, kami berupaya menyeimbangkan as the use of recycled PVC (rPVC) and materials free of hazardous
antara harga kompetitif dan bahan baku ramah substances.
lingkungan, seperti penggunaan recycled PVC (rPVC) dan
material bebas zat berbahaya.
Selain itu, Perseroan membuka kanal pengaduan yang In addition, the Company opens a responsive complaint channel to
responsif untuk menampung masukan pelanggan, accommodate customer input, including regarding product
termasuk terkait aksesibilitas dan keberlanjutan produk. accessibility and sustainability. We are also actively educating
Kami juga aktif melakukan edukasi kepada konsumen consumers about the benefits of environmentally friendly products
tentang manfaat produk ramah lingkungan serta program and used PVC pipe recycling programs. Through collaboration with
daur ulang pipa PVC bekas. Melalui kolaborasi dengan stakeholders, we are determined to continue to improve service
pemangku kepentingan, kami bertekad untuk terus standards, reduce carbon footprints, and ensure customer
meningkatkan standar layanan, mengurangi jejak karbon, satisfaction without discrimination.
dan memastikan kepuasan pelanggan tanpa diskriminasi.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja F.18 Equal Employment Opportunity
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip The Company is fully committed to implementing the principle of
kesetaraan kesempatan kerja tanpa diskriminasi dalam equal employment opportunity without discrimination in all aspects
seluruh aspek ketenagakerjaan. Kami meyakini bahwa of employment. We believe that diversity in background, gender, age,
keragaman latar belakang, gender, usia, suku, agama, dan ethnicity, religion, and physical condition actually enriches the
kondisi fisik justru memperkaya kualitas SDM perusahaan. quality of the company's human resources. In the practice of
Dalam praktik rekrutmen, promosi, pelatihan, dan recruitment, promotion, training, and career development, the
pengembangan karier, Perseroan menjamin perlakuan Company guarantees fair and equal treatment for all employees
yang adil dan setara bagi seluruh karyawan berdasarkan based on their competence, performance, and potential.
kompetensi, kinerja, dan potensi yang dimiliki.
Sebagai bukti komitmen ini, Perseroan telah: As proof of this commitment, the Company has:
Menerapkan sistem rekrutmen berbasis meritokrasi Implemented a meritocracy-based recruitment system
dengan proses seleksi yang transparan dan objektif with a transparent and objective selection process
Menghilangkan bias gender dalam pengisian posisi Eliminated gender bias in filling strategic positions,
strategis, termasuk di level manajemen including at the management level
Menyediakan fasilitas dan akomodasi yang memadai Provided adequate facilities and accommodation for
untuk karyawan penyandang disabilitas employees with disabilities
Melakukan pelatihan kesadaran inklusivitas secara Conducted regular inclusivity awareness training for all
berkala bagi seluruh jajaran manajemen levels of management
Perseroan juga secara aktif mendorong partisipasi The Company also actively encourages women's participation in the
perempuan di dunia kerja melalui: workforce through:
Kebijakan cuti melahirkan yang lebih panjang dari A longer maternity leave policy than the provisions of the
ketentuan undang-undang law
Fasilitas ruang laktasi di kantor pusat dan pabrik Lactation room facilities at the head office and factories
Program pengembangan karier khusus untuk karyawan Special career development programs for female
perempuan employees
075 For Public Use
Page 79
Dalam pengupahan, Perseroan menerapkan prinsip "equal In wages, the Company applies the principle of "equal pay for equal
pay for equal work" dimana kompensasi ditentukan work" where compensation is determined based on workload,
berdasarkan beban kerja, tanggung jawab, dan kinerja, responsibility, and performance, not based on gender or other
bukan berdasarkan jenis kelamin atau latar belakang background.
lainnya. To ensure the implementation of this policy, the Company:
Untuk memastikan implementasi kebijakan ini, Established a Diversity and Inclusion Committee tasked with
Perseroan: monitoring the implementation of the policy
Membentuk Komite Keragaman dan Inklusi yang Provided a special complaint channel to report discriminatory
bertugas memantau pelaksanaan kebijakan practices
Menyediakan saluran pengaduan khusus untuk Conducted regular employment equality audits
melaporkan praktik diskriminasi
Melakukan audit kesetaraan kerja secara berkala
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa F.19 Child Labor and Forced Labor
Perseroan dengan tegas menolak segala bentuk pekerja The Company firmly rejects all forms of child labor and forced labor
anak dan pekerja paksa dalam seluruh operasional in all company operations. We are fully committed to complying with
perusahaan. Kami berkomitmen penuh untuk mematuhi applicable employment provisions, including ILO Convention No. 138
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk on Minimum Age and No. 182 on the Worst Forms of Child Labor, as
Konvensi ILO No. 138 tentang Usia Minimum dan No. 182 well as the Indonesian Employment Law.
tentang Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak,
serta Undang-Undang Ketenagakerjaan di Indonesia.
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan telah: As a form of implementation, the Company has:
Menerapkan sistem verifikasi usia yang ketat dalam Implemented a strict age verification system in the recruitment
proses rekrutmen process
Melakukan audit rutin terhadap seluruh rantai pasok Conducted regular audits of the entire supply chain to ensure
untuk memastikan tidak ada praktik pekerja anak atau there are no child or forced labor practices
paksa Worked only with suppliers who are SMK3 certified and meet
Bekerja sama hanya dengan pemasok yang international labor standards
bersertifikasi SMK3 dan memenuhi standar Provided a special complaint channel to report related violations
ketenagakerjaan internasional
Menyediakan saluran pengaduan khusus untuk
melaporkan pelanggaran terkait
Kebijakan ini tercermin dalam Kode Etik Perusahaan dan This policy is reflected in the Company's Code of Ethics and is an
menjadi bagian integral dari sistem manajemen SDM integral part of our HR management system. The Company will
kami. Perseroan akan terus memperkuat pengawasan dan continue to strengthen supervision and provide regular training to
memberikan pelatihan berkala untuk memastikan ensure compliance with human rights principles in employment.
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip hak asasi manusia
dalam ketenagakerjaan.
F.20 Upah Minimum Regional F.20 Regional Minimum Wage
Perseroan secara ketat mematuhi ketentuan Upah The Company strictly complies with the provisions of the Regional
Minimum Regional (UMR) yang berlaku di setiap wilayah Minimum Wage (UMR) applicable in each of the company's
operasional perusahaan. Kami berkomitmen untuk operational areas. We are committed to providing fair and
memberikan remunerasi yang adil dan kompetitif kepada competitive remuneration to all employees, by always ensuring that
seluruh karyawan, dengan selalu memastikan bahwa the amount of wages given meets or exceeds the UMR standards set
besaran upah yang diberikan memenuhi atau melampaui by the local government. In addition to meeting minimum wage
standar UMR yang ditetapkan oleh pemerintah daerah standards, the Company also implements a transparent wage
setempat. Selain memenuhi standar upah minimum, structure by considering workload factors, job levels, and individual
Perseroan juga menerapkan struktur pengupahan yang performance.
transparan dengan mempertimbangkan faktor beban
kerja, jenjang jabatan, dan kinerja individu.
Imbal
UMK/P/R / Jasa Persentase
Unit Usaha / Provinsi /
No Minimum Terendah /
Business Unit Province
Wage / Lowest Percentage
Wage
PT Multi Makmur
1 Banten Rp 4.760.289, Rp 4.760.289, 100
Lemindo Tbk
Rp
2 Cabang Bali Bali Rp 2.913.164,74
2.913.164,74
100
Cabang Retail Rp
3 Jawa Barat Rp 3.384.491,00 100
lainnya 3.384.491,00
076 For Public Use
Page 80
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman F.21 Decent and Safe Working Environment
Perseroan berkomitmen penuh untuk menyediakan The Company is fully committed to providing a safe, healthy, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan nyaman sesuai comfortable working environment in accordance with the K3
dengan standar K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja). (Occupational Safety and Health) standards. We have implemented a
Kami telah menerapkan Sistem Manajemen K3 yang certified K3 Management
bersertifikasi serta melakukan penilaian risiko berkala di System and conducted periodic risk assessments at all work
semua lokasi kerja. Fasilitas yang disediakan meliputi: locations. The facilities provided include:
Alat pelindung diri (APD) standar industri Industry standard personal protective equipment (PPE)
Pelatihan K3 rutin bagi seluruh karyawan Regular K3 training for all employees
Unit kesehatan kerja (UKK) dengan tenaga medis Occupational health unit (UKK) with professional medical
profesional dan Jaminan Kesehatan personnel and Health Insurance
Sistem tanggap darurat yang teruji Proven emergency response system
Perseroan secara konsisten memelihara sarana kerja The Company consistently maintains ergonomic work facilities,
ergonomis, ventilasi memadai, pencahayaan optimal, adequate ventilation, optimal lighting, and proper rest areas.
serta area istirahat yang layak. Indikator keberhasilan Indicators of success are reflected in:
tercermin dari:
Zero accident di lokasi produksi utama selama 3 tahun Zero accidents at main production locations for the past 3 years
terakhir
We continue to improve the quality of the working environment
Kami terus meningkatkan kualitas lingkungan kerja through technological innovation and active employee participation
melalui inovasi teknologi dan partisipasi aktif karyawan in the K3 program.
dalam program K3.
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai F.22 Employee Training and Development
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan program During 2025, the Company has implemented competency
peningkatan kompetensi berupa, lokakarya, pelatihan improvement programs in the form of seminars, workshops,
internal dan edukasi kepada pekerja maupun tim BOD training and education for workers and BOD or BOC teams. In 2024,
atau BOC. Pada tahun 2024, Perseroan telah memberikan the Company has provided improvement programs, such as:
program peningkatan, seperti:
Rata -rata Jam
Jumlah Pekerja yang
Uraian Memperoleh Pelatihan
Jam Pelatihan Pelatihan Setiap
Pekerja
Pelatihan Internal Fotografi 2 (Corsec & Akunting) 10-12 2
Internal Design for Pitching 1 (Corsec) 1-3 2
Pengembangan Kompetensi
15 (Produksi) - 2
Karyawan Produksi
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar F.23 Impact of Operations on the Surrounding Community
Sebagai perusahaan yang beroperasi di kawasan As a company operating in the Neglasari area, Kedaung Baru, we
Neglasari, Kedaung Baru, kami selalu mengutamakan always prioritize harmonizing relations with the local community
harmonisasi hubungan dengan masyarakat setempat through various social responsibility programs and operational
melalui berbagai program tanggung jawab sosial dan impact management. We actively monitor environmental and social
pengelolaan dampak operasional. Kami secara aktif impacts by:
memantau dampak lingkungan dan sosial dengan cara:
Mengadakan Forum Komunikasi Bulanan dengan Holding a Monthly Communication Forum with
perwakilan warga untuk menampung aspirasi community representatives to accommodate aspirations
Melakukan pemantauan Kualitas Lingkungan secara Conducting routine Environmental Quality monitoring
rutin (udara, air, dan kebisingan) oleh lembaga (air, water, and noise) by community institutions
masyarakat Implementing sustainable programs tailored to
Menjalankan program berkelanjutan yang disesuaikan community needs
dengan kebutuhan masyarakat
Hasil pemantauan menunjukkan bahwa operasional kami Monitoring results show that our operations in Neglasari have:
di Neglasari telah:
Mengelola 100% limbah padat menjadi barang yang Managed 100% of solid waste into reusable goods
dapat digunakan kembali Implemented a noise reduction system (soundproofing)
Menerapkan sistem pengurangan kebisingan in the production area
(soundproofing) di area produksi
Untuk meningkatkan nilai tambah bagi masyarakat, kami To increase added value for the community, we have implemented:
telah melaksanakan:
Program Pemberdayaan Ekonomi: Pelatihan bagi Economic Empowerment Program: Training for
Karyawan untuk memiliki penghasilan tambahan Employees to have additional income through trading.
melalui berdagang. Infrastructure Improvement: Repairing neighborhood
Peningkatan Infrastruktur: Perbaikan jalan lingkungan roads (near the company) by paving and providing parking
(dekat perusahaan) dengan pengaspalan dan access to the community.
memberikan akses parkir kepada masyarakat.
077 For Public Use
Page 81
Komitmen kami terbukti dengan: Our commitment is proven by: 0 (nol) pengaduan masyarakat terkait dampak operasi 0 (zero) community complaints related to operational impacts selama 3 tahun terakhir over the past 3 years Perusahaan akan terus memperkuat kemitraan dengan pemangku kepentingan lokal untuk menciptakan nilai The company will continue to strengthen partnerships with local bersama yang berkelanjutan. stakeholders to create sustainable shared value. F.24 Pengaduan Masyarakat F.24 Community Complaints Perusahaan telah mengembangkan mekanisme The company has developed a complaint mechanism for the pengaduan bagi masyarakat yang mencakup isu sosial dan community that covers social and environmental issues in the lingkungan di wilayah operasi. Kami telah menjalankan operational area. We have been running a community reporting sistem pelaporan masyarakat sejak awal berdiri melalui system since its inception through SMS, telephone, or direct visits. metode SMS, telepon, atau kunjungan langsung. The company does not present a table. Perusahaan tidak menyajikan tabel. F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) F.25 Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities Hingga saat ini, perusahaan belum melaksanakan agenda To date, the company has not implemented an agenda related to the terkait Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) yang Sustainable Development Goals (SDG) set by the United Nations in an ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa secara integrated manner. However, in the future, the company plans to terintegrasi. Namun, di masa depan, perusahaan participate in the agenda. This does not mean that the company is berencana untuk berpartisipasi dalam agenda tersebut. not making efforts related to sustainability. Hal ini tidak berarti perusahaan tidak melakukan upaya terkait keberlanjutan. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service Development Berkelanjutan F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Products/Services Berkelanjutan Selama tahun berjalan, Perseroan telah melakukan During the year, the Company has made several innovations related beberapa inovasi terkait proses produksi, distribusi dan to the production process, distribution and innovation in terms of inovasi dari segi pengembangan produk dan diversifikasi product development and other diversifications. Collaborating with lainnya. Bekerjasama dengan berbagai pemasok untuk various suppliers to improve product quality to be more efficient and meningkatkan mutu produk agar lebih efisien dan ramah environmentally friendly. lingkungan. F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya F.27 Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for bagi Pelanggan Customers Bentuk tanggung jawab kami sebagai Perseroan kepada Our form of responsibility as a Company to customers is to provide pelanggan adalah dengan memberikan produk yang aman products that are safe for use by users of our products. We provide digunakan bagi pemakai produk kami. Kami memberikan products that meet the specifications for use in harsh produk yang sesuai speknya untuk dipakai dengan environments, such as buried in the ground, with quite high water lingkungan yang keras, seperti tertimbun dalam tanah, pressure, and used in dry areas. PVC pipes and accessories have a tekanan air yang cukup tinggi, dan dipakai di daerah yang fairly long expiration rate and depend on the level of product kering. Pipa PVC dan aksesorisnya memiliki tingkat kadar exposure to sunlight or pressure. luarsa yang cukup lama dan tergantung dari tingkat eksposure produk terhadap cahaya matahari atau tekanan. F.28 Dampak Produk Pipa PVC F.28 Impact of PVC Pipe Products Dampak Positif: Positive Impact: Produk pipa PVC kami memberikan kontribusi signifikan Our PVC pipe products make a significant contribution to dalam pembangunan infrastruktur berkelanjutan melalui sustainable infrastructure development through the advantages of keunggulan berupa daya tahan tinggi, ketahanan terhadap high durability, corrosion resistance, and light weight that reduce korosi, dan bobot ringan yang mengurangi biaya transportation costs. Our BPPT-certified materials also support transportasi. Material kami yang telah bersertifikasi BPPT water efficiency with a tight connection system that minimizes juga mendukung efisiensi air dengan sistem leakage (up to 95% more effective than conventional pipes), while penyambungan rapat yang meminimalkan kebocoran reducing construction waste through a used pipe take-back program (hingga 95% lebih efektif dibanding pipa konvensional), for recycling. Our latest innovation is an environmentally friendly PVC sekaligus mengurangi limbah konstruksi melalui program pipe with recycled material content. take-back pipa bekas untuk daur ulang. Inovasi terbaru kami berupa pipa PVC ramah lingkungan dengan kandungan recycled material. Dampak Negatif: Negative Impact: Di sisi lain, Perseroan menciptakan produk produk murah On the other hand, the Company creates cheap products for certain untuk segmen tertentu. Walaupun produk pipa PVC segments. Although modern PVC pipe products are safe products, if modern adalah produk yang aman, akan tetapi apabila the application is wrong, it can have a bad effect. For example, when aplikasinya salah dapat menjadi efek yang kurang baik. PVC pipe products are exposed to sunlight for a long time, there will Contoh, Ketika Eksposur produk pipa pvc terhadap sinar be a long-term color change that will cause fading. Then if it is poured matahari cukup lama, maka akan dapat perubahan warna with boiling water, there will be a chemical change that can provide yang dijangka panjang akan membuat pemudaran. Lalu low-level toxins. The Company continues to be committed to apabila dialiri air mendidih, akan terjadi perubahan kimia providing the best products by providing formula updates that can yang dapat memberikan toksin level rendah. Perseroan combat these things if they are in accordance with their segment terus berkomitmen untuk memberikan produk yang and cost. terbaik dengan memberikan update formula yang dapat melawan hal hal tersebut apabila sesuai dengan segmennya dan biayanya. F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali F.29 Number of Products Recalled 078 For Public Use
Page 82
Pada tahun 2025, Perseroan menarik produk pipa karena In 2025, the Company withdrew pipe product due to differences in
terdapat perbedaan spek. Jumah produk tersebut specifications. The number of products amounted to ± 11 Invoices.
berjumlah sebanyak ± 11 retur faktur. Atas hal tersebut, For this, the Company has taken adequate anticipation and action to
Perseroan telah melakukan antisipasi dan tindakan yang compensate by replacing units or reducing outstanding bills.
memadai untuk melakukan kompensasi dengan cara
penggantian unit ataupun pengurangan outstanding
tagihan.
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk F.30 Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan and/or Services
Kepuasan Konsumen dievaluasi melalui survei tingkat Consumer Satisfaction is evaluated through a satisfaction level
kepuasan melalui chat ataupun lisan. Perseroan survey via chat or verbally. The Company also provides a customer
menyediakan survei kepuasan pelanggan juga untuk satisfaction survey to ensure that the customer satisfaction index is
memastikan indeks kepuasan pelanggan terjaga. maintained.
Lain Lain POJK.51G
ETC
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) G.1 Written Verification from Independent Party (If Any)
Perseroan tidak memiliki verifikasi dari pihak Independen The Company does not have verification from an Independent Party
terkait keberlanjutan. regarding sustainability.
G.2 Lempar Umpan Balik G.2 Feedback Form
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk Thank you for your willingness to read this 2024 Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan 2024 ini. Guna Report. In order to improve the Sustainability Report in the coming
meningkatkan Laporan Keberlanjutan pada tahun - tahun years, we hope that you will be willing to fill out the Feedback Sheet
mendatang kami berharap kesediaan Bapak/Ibu/ Saudara that has been prepared, and send it back to us at corsec@mml.co.id
untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan,
dan mengirimkannya kembali kepada kami ke
corsec@mml.co.id
Perseroan memberikan pertanyaan open-question untuk The Company provides open-question questions for sending
lempar umpan balik tersebut. feedback.
Apakah laporan Keberlanjutan ini telah memberikan Has this Sustainability Report provided information on various
informasi mengenai berbagai hal yang telah things that have been implemented by PT Multi Makmur
dilaksanakan PT Multi Makmur Lemindo Tbk dalam Lemindo Tbk in fulfilling the company's social responsibility?
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan?
Apakah materi dalam Laporan Keberlanjutan ini Is the material in this Sustainability Report, including the data
termasuk data dan informasi yang disajikan mudah and information presented, easy to understand and
dimengerti dan dipahami. comprehend?
Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk The material in this Sustainability Report, including the data and
data dan informasi yang disajikan sudah cukup information presented, is quite complete.
lengkap. Is the material in this Sustainability Report, including the data
Apakah materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, and information presented, accountable for its truth?
termasuk data dan informasi yang disajikan, dapat Are the Design and photos of the Report attractive enough?
dipertanggungjawabkan. kebenarannya? What information is felt to be useful from this Sustainability
Apakah Design dan foto-foto Laporan tersebut cukup Report?
menarik? What information is felt to be lacking and should be completed
Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari in the Sustainability Report?
Laporan Keberlanjutan ini? How can we make the presentation of data more
Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus interactive/easier to understand?
dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan ? Is there concrete evidence that community aspirations (e.g.
Bagaimana kami bisa membuat penyajian data lebih noise complaints) are properly followed up? Can you provide
interaktif/mudah dipahami? case examples?
Adakah bukti konkret bahwa aspirasi masyarakat Does the Company monitor social impacts such as changes in
(misal: keluhan kebisingan) benar ditindaklanjuti? Bisa property prices or traffic density around the factory?
berikan contoh kasus?
Apakah Perseroan memantau dampak sosial seperti
perubahan harga properti atau kepadatan lalu lintas di
sekitar pabrik?
Dan Seterusnya untuk Kritik boleh dipersiapkan oleh And So on for Criticism may be prepared by all stakeholders.
segala pemangku kepentingan.
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan G.3 Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Perseroan belum menerima tanggapan dari umpan balik The Company has not received a response from the feedback on the
di pelaporan sebelumnya. Akan tetapi Perseroan previous report. However, the Company is committed to responding
berkomitmen untuk menjawab apabila ada umpan balik if there is feedback received by the Company.
yang masuk ke Perseroan.
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa G.4 List of Disclosures According to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers and Public Companies.
079 For Public Use
Page 83
No Indeks / Index Halaman
Nama Indeks / Index Name
Number / Pages
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainabilities
A.1 50-53
Strategy Explantaion
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 54-55
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 56-57
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 58
Profil Perseroan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and 14-27 &
C.1
Sustainability Values 58-59
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 58
C.3 Skala Usaha / Company Scalability 58
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan /
C.4 59
Products, Services and Company Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi / Association Membership 59
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 Signifikan / Chages of emitent and Public Companies 59
that is significant
Penjelasan Direksi / Director Explanation
080 For Public Use
Page 84
Penjelasan Direksi (Explanation from Director)
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan (policy to respond on challenges in fulfilling sustainabilities
D.1 strategies) 50-53
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan (Implementation of Sustainable
Financing)
c. Strategi Pencapaian Target (Target Achievement Strategy)
Tata Kelola Berkelanjutan / Sustainability Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Person
E.1 60
responsible for Implementation of Sustainable Financing
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berelanjutan / Development
E.2 60
of Sustainable Financing Competency
Penilaian Resiko atas Penerapan Keuangan / Risk Assessment on the
E.3 60
Implementation of Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan / Relation with Stakeholders 60-61
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Problems in
E.5 62
Implementing Sustainable Financing
Kinerja Keberlanjutan
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan / Sustainability Culture Building
F.1 62
Activies
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target Kinerja Produksi, Portfolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi / Comparation of Production
F.2 62
Performance Target, Financing Target / Investment, Sales Revenue and
profitloss
Perbandingan Target Kinerja Produksi, Portfolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi pada instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan
F.3 dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparation of Production 63
Performance Target, Financing Instrument or Project which is in line
with Sustainable Financing
Kinerja Lingkungan Hidup / Living-Environment Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Living-environment Cost 64
081 For Public Use
Page 85
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah lingkungan / Usage of Material that is
F.5 64
environment friendly
Aspek Energi / Energy Aspect
Jumlah dan Intesitas Energi yang Dibutuhkan / Energy amount and Intesity
F.6 64
that is needed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 65
/ Energy Efficiency Achievement and Renewable Energy usage
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air / Water Usage 65
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 64
Setara pada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equality of Working Opportunities 65
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Workers and Forced
F.19 65
Employment
F.20 Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 65
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Safe and Proper Working
F.21 66
Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Training and
F.22 66
Development of Employee Skills
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of operations on the
F.23 67
communities
082 For Public Use
Page 86
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community Complaints 67
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Social Environment
F.25 67
Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Responsibilities of Developing Products
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan /
F.26 67
Innovation and Development of Products
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan /
F.27 67
Product that has been evaluated in terms of safety for Customers
F.28 Dampak Produk / Product Impacts 68
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Returned Products 68
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Berkelanjutan / Customer
F.30 68
Survey on Product Sustainability
Lain-lain / Etc
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) N/A
G.2 Lembar Umpan Balik / Critique and Advise on Sustainability Report 68-69
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 69
Sebelumnya / Reaction or Comments on the Critique
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51./POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan
G.4 69-73
Emiten dan Perusahaan Publik / Table of Contents on Sustainability
Reports based on the Regulatory Bodies
083 For Public Use
Page 87
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN (2025)
PT MULTI MAKMUR LEMINDO TBK
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT 2025 Annual Report of PT Multi Makmur Lemindo Tb has
Multi Makmur Lemindo Tb tahun 2025 telah dimuat been presented in full and are fully responsible for the
secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas accuracy of the contents of the Company's Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Report.
Demikian Laporan ini dibuat dengan seharusnya Thus, this Report is made as it should be
Kota Tangerang, June 2025
Dewan Direksi Dewan Komisaris
Firrisky Ardi Nurtomo Nicholas S Rasjid
Direktur Utama / President Director Komisaris Utama / President Commissionary
Noprian Fadli Ramdhani E Saputra
Direktur / Director Komisaris Independen / Independent
Commissionary
084 For Public Use
082 For Public Use
Page 88
7
Laporan
Keuangan
yang Diaudit
Audited Financial Report
2025
085 For Public Use
Page 89
BORCELLE
THANK YOU
We are ready to assist you
Write down your hopes for the future of your company.
Don't forget to thank the company for the opportunity and
convince related parties to support your company.
Jln Sultan Iskandar Muda No 70, Kedaung Baru, Neglasari Kota
Tangerang, Banten
+021-55916300 www.multimakmurlemindo.com
2025 For Public Use
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Multi Makmur Lemindo Tbk
p.1 ×100
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×9
unresolved
person
Deni Nugraha
· Notaris
p.7
unresolved
person
Rini Yulianti
p.7 ×3
unresolved
org
Kementerian Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
p.7
unresolved
org
Kementerian Kehakiman
p.7
unresolved
org
Multi Makmur Tbk
p.11 ×8
unresolved
org
Lemindo Tbk
p.11 ×7
unresolved
org
PT Morris Capital Indonesia
p.11 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×3
unresolved
org
PT Multi
p.20 ×3
unresolved
org
Multi Makmur Makmur Lemindo Tbk
p.20 ×4
unresolved
person
Firrisky Ardi Nurtomo
· Direktur
p.20 ×2
unresolved
person
Nicolas Sahrial Rasjid
· Komisaris Utama
p.20 ×4
unresolved
org
Makmur Lemindo Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Multi Makmur Lemindo Lemindo Tbk.
p.22 ×2
unresolved
person
Junaedi. In
p.28
unresolved
person
Yonathan
· Komisaris Independen
p.33
unresolved
person
Wiryohadi
· Komisaris Independen
p.33
unresolved
person
Ramdani
· Komisaris Independen
p.33
unresolved
—
Nicol
· Commissioner
p.33
unresolved
person
Nicolas
· President Commissioner
p.33 ×2
unresolved
org
Bank MNC Tbk
· President Commissioner
p.33 ×5
unresolved
org
PT Bank Muamalat Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
PT ABC Central Food
p.34
unresolved
org
PT ABC Central Food Accounting Senior
p.34
unresolved
org
PT Heinz ABC Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Heinz ABC Indonesia Sebelum
p.34
unresolved
org
PT Citra Persada Infrastruktur
p.34
unresolved
org
PT Citra Persada Infrastruktur Subsidiary
p.34
unresolved
person
Airlangga
· Direktur
p.35 ×2
unresolved
person
Kevin
p.35 ×2
unresolved
org
PT Mitra Bangun Abadi
p.35 ×2
unresolved
org
PT Bella Prima Perkasa
p.35 ×2
unresolved
org
PT Agung Sedayu Propertindo
p.35 ×2
unresolved
org
PT Prasasti Mitra
p.35 ×2
unresolved
org
Pieters Arifin dan Rekan
p.36
unresolved
person
Drs. Pieters
p.36
unresolved
org
PT Cipta Budi Harsa
p.36 ×2
unresolved
org
PT. Metalogika Rekayasa Sistem
p.36 ×2
unresolved
org
Decorum Group Pty Ltd
p.36 ×2
unresolved
person
Assistant Vice
· Director
p.36
unresolved
org
PT. Teknik Umum
p.36 ×2
unresolved
org
PT Dwi Menara Tata
p.36 ×2
unresolved
org
PT Aspan
p.36 ×2
unresolved
org
PT Green Medica
p.36
unresolved
org
PT Green Medica Konsultan Keuangan
p.36
unresolved
org
PT Itama Ranoraya Komite Audit
p.36
unresolved
org
PT Pelni (Persero)
p.37 ×2
unresolved
org
Ministry of Research
p.37
unresolved
org
Bank Banten
p.37 ×2
unresolved
org
Ministry of Villages Stafsus Keuangan
p.37
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan RI
p.37
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.37
unresolved
org
Pelayanan Kemudahan Ekspor
p.37
unresolved
org
Ministry of Finance
p.37
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Krisnawan dan Rekan
p.37
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Krisnawan
p.37
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Djoewandjono
p.37
unresolved
org
Bank Artha Graha
p.37 ×2
unresolved
—
Berserta Pengalaman
· Ketua
p.37
unresolved
org
Ministry of Home Affairs
p.37 ×2
unresolved
org
Directorate General of Post and Telecommunications
p.37
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.37 ×2
unresolved
org
Ministry of Materi Reviu Hasil Penelitian
p.38
unresolved
person
Present Nawaksari
p.40
unresolved
org
PT Bima Registra
p.40
unresolved
org
Kota Nusantara
p.43 ×2
unresolved
org
Minister of Industry Regulation
p.43
unresolved
org
Ministry of Housing and Settlements.
p.45
unresolved
org
Ministry of Housing
p.46
unresolved
person
Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari
p.49 ×2
unresolved
person
Ramdhani Eka Saputra. Saputra. Pihak
· Komisaris Independen
p.50 ×4
unresolved
person
Work Guidelines
· Sekretaris Perusahaan
p.57
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.57
unresolved
person
Competency Development
· Sekretaris Perusahaan
p.57
unresolved
org
Financial Statements. Morhan dan Rekan
p.60
unresolved
org
Morhan
p.60
unresolved
org
Budiandru dan Rekan
p.60 ×2
unresolved
org
Budiandru
p.60 ×2
unresolved
org
Ruswandi Wisnu & Rekan
p.60
unresolved
org
Partners. KAP Andi Ruswandi Wisnu & Partners
p.60
unresolved
org
Andi Ruswandi Wisnu
p.60
unresolved
org
Partners Name Florus Daeli.
p.60
unresolved
person
Nexia KPS CPA
p.60
unresolved
person
Arum Meiliana.
p.60
unresolved
org
Rekan Agung Dwi Pramono.
p.60
unresolved
org
Morhan dan Rekan
p.60 ×2
unresolved
person
David Kurniawan.
p.60 ×2
unresolved
org
PT Multi Makmur Lemindo Tb
p.87
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PIPA.pdf
done