Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 253
Page 1
PT Toba Surimi Industries Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 1
Page 2
Sanggahan dan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Toba
Surimi Industries Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) disusun
Batasan
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 29/POJK.04/2016 mengenai Laporan Tahunan Emiten atau
Tanggung Jawab
Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Konten
Disclaimer and Scope laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
of Responsibilities atau Perusahaan Publik.
Laporan ini berisi informasi mengenai prinsip-prinsip keberlanjutan
dalam semua aspek bisnis yang dijalankan oleh Perseroan, serta
mencakup kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan
selama periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, serta
perbandingan kinerja dengan tahun-tahun sebelumnya. Selain itu,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini juga menyajikan
informasi mengenai proyeksi kerja Perseroan untuk tahun
mendatang. Proyeksi ini didasarkan pada pernyataan prospektif
dan asumsi tertentu mengenai kondisi mendatang Perseroan dan
lingkungan bisnis terkait. Oleh karena itu, kemungkinan adanya
perbedaan material antara perkembangan aktual dan proyeksi
yang dilaporkan perlu diakui. Perseroan menyarankan agar
pemangku kepentingan menggunakan informasi ini dengan bijak
dalam pengambilan keputusan.
The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Toba
Surimi Industries Tbk (hereinafter referred to as the Company) was
prepared based on Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public Companies
and Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The content
of this report is in line with Financial Services Authority Circular
Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
This report contains information about sustainability principles
in all aspects of the business being conducted as well as the
Company’s economic, social and environmental performances for
the period of 1 January 2025 to 31 December 2025, accompanied
by a comparison of previous years’ performances. This Annual
Report and Sustainability Report also presents information about
the Company’s work projections for the upcoming year, which
are prepared based on the prospective statements and various
assumptions about the Company’s future condition, as well as
the related business environment, which may cause in actual
developments that are materially different from the one being
reported. Therefore, the Company would like to appeal to the
stakeholders to use this information wisely in the decision making.
2 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 3
Penjelasan
Tema
Theme Explanation
2025
Tahun ini penuh dengan dinamika pasar dan ketidakpastian
ekonomi global. Melalui tema ini, Perseroan menegaskan
komitmennya untuk tetap kokoh menghadapi gejolak pasar
dengan melakukan efisiensi, adaptasi operasional yang cepat,
penguatan standar mutu internasional dan penguatan fondasi
yang kokoh. Menghadapi tantangan hari ini bukan sekadar
bertahan, melainkan momentum bagi kami untuk memperkuat
implementasi ESG, fondasi jaringan bisnis yang tangguh dan
praktik bisnis berkelanjutan demi mengamankan nilai jangka
panjang bagi para Pemegang Saham di masa depan.
This year has been filled with market dynamics and global
economic uncertainty. Through this theme, the Company
affirms its commitment to remaining resilient in the face of
market volatility by implementing efficiency measures, rapidly
adapting operations, strengthening international quality
standards, and strengthening a solid foundation. Facing today’s
challenges is not simply about survival, but rather a momentum
for us to strengthen ESG implementation, the foundation of a
resilient business network, and sustainable business practices
to secure long-term value for our Shareholders in the future.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 1
Page 4
2024
Mencapai Pertumbuhan Melalui Kemitraan Yang Kuat
Achieving Growth Via Strong Partnership
Di tengah dinamika ekonomi yang terus berkembang, Perseroan
meyakini bahwa kemitraan yang kuat adalah kunci pertumbuhan
berkelanjutan. Dengan mengoptimalkan sumber daya, inovasi,
dan ekspansi pasar, Perseroan membangun fondasi pertumbuhan
yang solid. Melalui strategi yang adaptif dan inovatif, Perseroan
meningkatkan daya saing, efisiensi operasional, dan memperluas
jangkauan bisnis. Kemitraan dengan mitra bisnis dan pemangku
kepentingan lainnya menjadi elemen penting dalam mencapai visi
pertumbuhan.
Selain itu, Perseroan terus berinvestasi dalam pengembangan SDM dan
menerapkan inisiatif keberlanjutan untuk mendukung pertumbuhan
jangka panjang. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan tidak hanya
bertumbuh tetapi juga semakin kokoh dalam menghadapi tantangan
industri.
Amidst the ever-evolving economic landscape, the Company believes
that strong partnerships are the key to sustainable growth. By
optimizing resources, innovation, and market expansion, the Company
builds a solid foundation for growth. Through adaptive and innovative
strategies, the Company enhances competitiveness, improves
operational efficiency, and expands its business reach. Partnerships
with business partners and other stakeholders play a crucial role in
achieving the growth vision.
Furthermore, the Company continues to invest in human resource
development and implement sustainability initiatives to support long-
term growth. Through these efforts, the Company not only grows but
also becomes more resilient in facing industry challenges.
2023
Produk Berkualitas Tinggi dengan Pasar Ekspor untuk
Memberi Nilai Tambah
High Quality Products with Export Markets To Provide Added Value
Penerapan keberlanjutan di Perseroan senantiasa diselaraskan dengan
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan guna mencapai keseimbangan
antara aspek ekonomi, aspek sosial, serta aspek lingkungan. Untuk
mencapai keseimbangan itu, Perseroan berupaya memaksimalkan
pengelolaan sistem manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal, serta memenuhi ketentuan perundang-undangan yang
berlaku, termasuk penerapan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs) guna mendukung kehidupan
masa depan yang lebih baik.
The implementation of sustainability in the Company is always aligned
with the Company's Vision, Mission and Values in order to achieve a
balance between economic aspects, social aspects and environmental
aspects. To achieve this balance, the Company strives to maximize
the management of the risk management system and internal control
system, as well as comply with applicable statutory provisions,
including the implementation of the Sustainable Development Goals
(SDGs) to support a better future life.
2 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 5
Strategi Keberlanjutan [POJK51-A.1]
Sustainability Strategy [POJK51-A.1]
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip The Company consistently integrates sustainability
keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional principles into its business strategy and operations
usaha guna menjaga keseimbangan antara aspek to maintain a balance between economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pada tahun 2025, and environmental aspects. In 2025, the Company
Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip continued to strengthen the implementation of
Environmental, Social, and Governance (ESG) sejalan environmental, social, and governance (ESG)
dengan arahan regulator dan standar keberlanjutan principles in line with regulatory directives and
yang berlaku, yang diwujudkan melalui pengelolaan applicable sustainability standards. This commitment
sumber daya manusia yang berkelanjutan, penguatan was reflected through sustainable human capital
kemitraan dengan mitra usaha dan masyarakat, management, the strengthening of partnerships with
serta peningkatan transparansi pelaporan. Pada business partners and communities, and enhanced
aspek lingkungan, Perseroan berfokus pada efisiensi transparency in reporting. From an environmental
penggunaan energi, pengelolaan limbah yang lebih perspective, the Company focused on improving
optimal, dan penerapan teknologi ramah lingkungan energy efficiency, optimizing waste management,
dalam mendukung kegiatan operasional dan and adopting environmentally friendly technologies to
ekspansi usaha, guna memperkuat daya saing secara support operational activities and business expansion,
berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah jangka thereby strengthening long-term competitiveness
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. and creating sustainable value for all stakeholders.
Tantangan Penerapan Prinsip Challenges of Sustainability
Berkelanjutan [POJK51-E.5] Principles Implementation [POJK51-E.5]
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan In 2025, the Company faced challenges in the
dalam penerapan prinsip keberlanjutan seiring dengan implementation of sustainability principles amid the
dinamika pengembangan usaha, khususnya dalam dynamics of business development, particularly in
meningkatkan pemahaman internal terkait identifikasi enhancing internal understanding related to the
dan klasifikasi program keberlanjutan, penetapan identification and classification of sustainability
batasan topik material, serta pengukuran efektivitas programs, the determination of material topic
implementasi program. Selain itu, perubahan boundaries, and the measurement of program
kebijakan dan regulasi pemerintah, baik di tingkat implementation effectiveness. In addition, changes
nasional maupun internasional, turut mempengaruhi in government policies and regulations, both at the
penyesuaian proses operasional Perseroan, terutama national and international levels, affected adjustments
dalam mendukung kegiatan ekspansi dan pemenuhan to the Company’s operational processes, especially in
standar keberlanjutan. supporting expansion activities and compliance with
sustainability standards.
Sebagai respons atas tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company
secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi continuously enhanced internal capabilities through
internal melalui program pengembangan dan sustainability development and awareness programs,
sosialisasi keberlanjutan, serta memperkuat sistem while strengthening monitoring systems for relevant
pemantauan terhadap perkembangan regulasi regulatory developments. These measures were
yang relevan. Langkah-langkah ini dilakukan untuk undertaken to ensure compliance with applicable
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang regulations, maintain operational continuity,
berlaku, menjaga kelancaran operasional, serta and support the Company’s long-term business
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan dalam sustainability.
jangka panjang.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 3
Page 6
Pelibatan Pemangku
Kepentingan [POJK.51-E4]
Stakeholder Engagement [POJK.51-E4]
Perseroan menerapkan program keberlanjutan secara The Company implements sustainability programs
sistematis, tepat sasaran, dan objektif. Untuk itu, systematically, effectively, and objectively. To achieve
Perseroan melibatkan pemangku kepentingan internal this, the Company engages internal and external
dan eksternal berdasarkan AA1000 Stakeholder stakeholders based on the AA1000 Stakeholder
Engagement Standard (SES) 2015, yang mencakup 5 Engagement Standard (SES) 2015, which consists of
komponen utama, sebagai berikut. five key components, as follows.
Pengaruh
Influence
Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh Perseroan
terkait keberlangsungan usaha. / The parties influence the decisions taken by the Company
regarding business continuity.
Ketergantungan
Dependency
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung
maupun tidak langsung. / The Company has a dependence on the parties, either directly or
indirectly.
Tanggung Jawab
Responsibility
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang
terhadap pihak tersebut. / The Company has a responsibility toward the parties, either now
or in the future.
Perhatian
Attention
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau
lingkungan hidup. / The parties require attention from the Company on the economic, social,
or environmental issues.
Perspektif
Perspective
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada
terhadap isu penting yang relevan. / The parties may provide new previously inexistent
perspectives on relevant important issues.
4 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 7
Berdasarkan penjelasan tersebut, Perseroan telah Based on the above explanation, the Company has
melakukan pengelompokkan pemangku kepentingan, classified its stakeholders, as outlined below.
yang diuraikan sebagai berikut.
Frekuensi
Pemangku
Dasar Pemilihan Metode Pelaksanaan
Kepentingan
Selection Basis Method Implementation
Stakeholders
Frequency
Pemegang Saham • Pengaruh; • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Tahunan, triwulan, dan
dan Investor • Tanggung jawab; • Paparan Publik; sesuai kebutuhan.
Shareholders and dan • Penyampaian Laporan Tahunan; Annually, quarterly,
Investors • Perspektif. • Penyampaian Laporan Keberlanjutan; and as needed.
• Influence; • Penyampaian Laporan Keuangan; dan
• Responsibility; • Keterbukaan informasi pada situs web Perseroan.
and • General Meeting of Shareholders (GMS);
• Perspective. • Public Expose;
• Annual Report Submission;
• Sustainability Report Submission;
• Financial Statements Submission; and
• Information disclosure on the Company’s website.
Karyawan • Tanggung jawab; • Pengembangan kompetensi; Tahunan dan sesuai
Employee • Perhatian; • Kegiatan internal dan kegiatan kebersamaan kebutuhan.
• Pengaruh; dan karyawan; Annually and as
• Ketergantungan. • Sarana dan prasarana dan/atau fasilitas Kesehatan needed.
• Responsibility; dan Keselamatan Kerja (K3); serta
• Attention; • Sarana pengaduan yang efektif.
• Influence; and • Competency development;
• Dependency • Internal activities and company engagement
activities; Occupational Health & Safety (OHS)
facilities and infrastructure; and
• Effective complaint facility.
Konsumen/Mitra • Ketergantungan; • Tanggung jawab terhadap konsumen; Sesuai kebutuhan.
Usaha dan • Evaluasi dan keamanan produk; As needed.
Customers/ • Tanggung jawab. • Peninjauan kontrak kerja berkala; dan
Business Partners • Dependency; and • Penyediaan sarana pelaporan mitra kerja.
• Responsibility. • Responsibility toward customers;
• Product evaluation and safety
• Periodic work contract review; and
• Provision of business partner complaint facility.
Pemerintah / • Tanggung jawab; • Penyampaian Laporan Tahunan; Tahunan, triwulan, dan
Regulator dan • Penyampaian Laporan Keberlanjutan; sesuai kebutuhan.
Government / • Pengaruh. • Penyampaian Laporan Bulanan dan Triwulanan; serta Annually, quarterly,
Regulator • Responsibility; and • Penerapan sertifikasi. and as needed.
• Influence. • Annual Report Submission;
• Sustainability Report Submission;
• Monthly and Quarterly report submission; and
• Implementation of certification.
Masyarakat • Tanggung jawab; • Program pengembangan masyarakat; dan Sesuai kebutuhan.
Community • Ketergantungan; • Penyediaan layanan pengaduan masyarakat. As needed.
• Perhatian; dan • Community development program; and
• Perspektif. • Provision of community complaint facility.
• Responsibility;
• Dependency;
• Attention; and
• Perspective.
Media Tanggung jawab. Penyampaian informasi di situs web Perseroan; Sesuai kebutuhan.
Media Responsibility. Menjaga hubungan yang baik dengan media; dan As needed.
Mengiklankan informasi di media terkait.
Information submission on Company’s website;
Maintain good relationships with media; and
Advertise information on related media.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 5
Page 8
Topik Material
Material Topic
Perseroan menetapkan topik material sebagai dasar The Company determines material topics as the
dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan guna basis for the preparation of its Sustainability Report
memastikan bahwa informasi yang diungkapkan to ensure that the information disclosed is relevant,
relevan, mencerminkan dampak signifikan dari kegiatan reflects the significant impacts of its business
usaha, serta menjawab kebutuhan dan harapan para activities, and addresses the needs and expectations
pemangku kepentingan. Penetapan topik material of stakeholders. The determination of material
bertujuan untuk memfokuskan pengelolaan dan topics aims to focus sustainability management and
pelaporan keberlanjutan pada isu-isu yang memiliki reporting on issues that have the greatest impact
pengaruh terbesar terhadap keberlangsungan usaha on the Company’s business sustainability, across
Perseroan, baik dari aspek ekonomi, sosial, maupun economic, social, and environmental aspects.
lingkungan.
Proses penentuan topik material dilaksanakan melalui The process of determining material topics is
tahapan yang terstruktur, dimulai dari perencanaan conducted through a structured approach, beginning
penyusunan Laporan Keberlanjutan, identifikasi isu- with the planning of the Sustainability Report, followed
isu utama melalui pelibatan pemangku kepentingan, by the identification of key issues through stakeholder
hingga penilaian dan penetapan prioritas terhadap engagement, and the assessment and prioritization
isu yang paling relevan dan signifikan bagi Perseroan. of the most relevant and significant issues for the
Selanjutnya, topik material tersebut divalidasi dan Company. These material topics are subsequently
disetujui oleh manajemen, serta menjadi dasar validated and approved by management and serve
pengumpulan dan analisis data dalam penyusunan as the basis for data collection and analysis in the
laporan. Pada tahun 2025, Perseroan mempertahankan preparation of the report. In 2025, the Company
topik material yang sama seperti tahun sebelumnya, maintained the same material topics as in the previous
mengingat tidak terdapat perubahan maupun year, as there were no changes or additions to its
penambahan dalam kegiatan usaha, yang diuraikan business activities, as outlined below.
sebagai berikut.
Batasan Material
Material Limitations
Topik Material Alasan Bersifat Material
Eksternal
Material Topic Material Reasons
Perseroan Perseroan
Company Company’s
External
Kinerja Ekonomi Kinerja keuangan menjadi penentu terhadap keberlangsungan usaha
Economic dan kesejahteraan insan perusahaan. / Financial performance is a key √ √
Performance factor of business continuity and employee’s welfare.
Kepegawaian Karyawan menjadi modal utama dalam aktivitas usaha Perseroan yang
Employment harus mendapatkan perhatian dan prioritas utama. / Employee is the
√ √
main capital in Company’s business activities that should earn main
attention and priority.
Kesehatan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) karyawan menjadi faktor utama
Keselamatan Kerja yang memengaruhi keberlangsungan usaha. / Occupational Health
√ √
(K3) / Occupational & Safety of the employees is the main factor affecting the business
Health & Safety (OHS) continuity.
Pelatihan dan Pelatihan dan pendidikan menjadi faktor pendukung untuk
Pendidikan / Training meningkatkan daya saing Perseroan. / Training and education become √ √
and Education a supporting factor to improve the Company’s competitiveness.
Penggunaan Energi/ Menerapkan inisiatif terkait penggunaan energi mampu mendukung
Energy Use terciptanya kehidupan yang lebih baik bagi pemangku kepentingan
dan Perseroan untuk jangka panjang. / Implementating initiatives √ √
related to energy use may lead to the creation of better life for the
stakeholders and Company in the long run.
6 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 9
Batasan Material
Material Limitations
Topik Material Alasan Bersifat Material
Eksternal
Material Topic Material Reasons
Perseroan Perseroan
Company Company’s
External
Pengelolaan Limbah/ Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab menjadi faktor pendukung
Waste Management keberlanjutan usaha Perseroan, serta meningkatkan kepercayaan
pemangku kepentingan. / Responsible waste management becomes √ √
a supporting factor for the Company’s business sustainability, and
improve stakeholders’ trust.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independent Party Written
Independen [POJK51-G.1] Verification [POJK51-G.1]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The Company’s 2025 Annual Report and Sustainability
Perseroan tahun 2025 belum memperoleh verifikasi Report have not been verified by an independent party.
dari pihak independen. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company ensures that all data and
menjamin bahwa seluruh data dan informasi yang information disclosed have undergone a thorough
disampaikan telah melalui proses penelaahan secara review process by the Company’s management.
menyeluruh oleh manajemen Perseroan.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 7
Page 10
Daftar Isi
Table of Contents
Tema Pelibatan Pemangku Daftar Isi
1 8
Theme 4 Kepentingan Table of Contents
Strategi Keberlanjutan Stakeholder Engagement
3
Sustainability Strategy Topik Material
6
Tantangan Penerapan Material Topic
Prinsip Keberlanjutan Verifikasi Tertulis dari
3 Challenges of Pihak Independen
7
Sustainability Principles Independent Party Written
Implementation Verification
01 MANAGEMENT REPORT
KILAS KINERJA Struktur Organisasi
51
Organizational Structure
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Dewan Komisaris
10 52
Sustainability Performance Highlights Profile of the Board of Commissioners
Ikhtisar Kinerja Saham Profil Direksi
15 55
Share Performance Highlight Profile of the Board of Directors
Aksi Korporasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
16 60 Affiliation Relationship of the Board of Commissioners
Corporate Actions
and Board of Director
Informasi Perdagangan Saham
16 Profil Komite Audit
Stock Trading Information 60
Profile of the Audit Committee
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, dan Obligasi
16 Konversi Profil Sekretaris Perusahaan
63
Information on Bonds, Sukuk or Convertible Bonds Profile of Corporate Secretary
Peristiwa Penting Profil Unit Audit Internal
17 64
Important Events Profile of Internal Audit Unit
Sertifikasi Informasi Pemegang Saham
18 65
Certifications Shareholder Information
Keanggotaan pada Asosiasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
19 67
Association Membership Main and Controlling Shareholder
Kronologi Pencatatan Saham
02 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN 68
Chronology of Listing of Shares
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Laporan Dewan Komisaris 68
22 Chronology of Listing of Other Securities
Board of Commissioners’ Report
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Laporan Direksi 68
28 Dividend Policy and Distribution
Board of Directors’ Report
Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau
03
PROFIL PERUSAHAAN 68 Manajemen / Employees and/or Management Share
COMPANY PROFILE Ownership Program
Identitas Perusahaan Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
38 68
Corporate Identity Subsidiaries and Associated Companies
Riwayat Singkat Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
40 69
Brief History Capital Market Supporting Professional Institutions
Jejak Langkah Informasi pada Situs Web
42 71
Milestones Information on Website
Visi dan Misi ANALISIS MANAJEMEN DAN
43
04
Vision and Mission PEMBAHASAN
Nilai-Nilai Perusahaaan MANAGEMENT ANALYSIS AND
43
Company's Values DISCUSSION
Bidang Usaha Tinjauan Ekonomi dan Industri
44 74
Line of Business Economic and Industry Review
Wilayah Operasional Tinjauan Operasional
50 76
Operational Area Operational Review
8 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 11
Tinjauan Keuangan Direksi
80 117
Financial Review Board of Directors
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Informasi Lainnya terkait Dewan Komisaris dan Direksi
87 Didistribusikan / Direct Economic Value Generated and 121 Other information related to the Board of Commissioners
Distributed and Directors
Kemampuan Membayar Utang Komite Audit
88 125
Ability to Pay Debt Audit Committee
Tingkat Kolektibilitas Piutang Fungsi Nominasi dan Remunerasi
88 128
Receivables Collectability Rate Nomination and Remuneration Function
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Sekretaris Perusahaan
129
89 Modal / Capital Structure and Policy on Capital Corporate Secretary
Structure
Unit Audit Internal
131
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal Internal Audit Unit
89 Material Commitment Related to Capital Goods
Investment Sistem Pengendalian Internal
134
Internal Control System
Investasi Barang Modal
89 Sistem Manajemen Risiko
Capital Goods Investment 135
Risk Management System
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Perkara Penting dan Sanksi Administratif
137
Restrukturisasi Utang dan/atau Modal Significant Cases and Administrative Sanction
90
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Kode Etik
139
or Debt/Capital Restructuring Code of Conduct
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kebijakan Insider Trading
140
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Berelasi/ Insider Trading Policy
90 Pihak Afiliasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Gratifikasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest or 140
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Transactions with Related/Affiliated Parties
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 141
Whistleblowing System
90 Material Information After The Date of The Accountant's
Report Surat Pernyataan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Toba
Berdampak Signifikan terhadap Perseroan Surimi Industries Tbk
91 143
Regulatory Changes With Significant Impact to The Statement of Members of the Board of Commissioners
Company and Board of Directors on Responsibility for the 2025
Perubahan Kebijakan Akuntansi Annual Report and Sustainability Report of PT Toba
92 Surimi Industries Tbk
Changes in Accounting Policy
06 SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Pemasaran LAPORAN KEBERLANJUTAN
93
Marketing Aspect
Perbandingan Target dan Realisasi Komitmen Keberlanjutan
93 146
Comparison Of Targets and Realizations Sustainability Commitment
Prospek Usaha Sambutan Direksi
94 147
Business Prospects Message from the Board of Directors
Proyeksi 2026 Tata Kelola Keberlanjutan
94 152
2026 Projections Sustainability Governance
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Keberlanjutan Sosial
95 155
Actual Use of Proceeds from Public Offering Social Sustainability
05 CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN 168
Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability
Komitmen GCG
98
GCG Commitment Lembar Umpan Balik
175
Prinsip-Prinsip GCG Feedback Sheet
98
GCG Principles Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Struktur GCG 176 Sebelumnya
99 Response to Previous Year's Report Feedback
GCG Structure
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa
100 Implementation of the Guidelines for Public Company Keuangan No. 51/POJK.03/2017
177
Governance Criteria Disclosure Index Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
Rapat Umum Pemegang Saham
106
General Meeting of Shareholders
07 FINANCIAL REPORT
Dewan Komisaris LAPORAN KEUANGAN
112
Board of Commissioners
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kilas Kinerja / Management Report
Keberlanjutan Kinerja Keuangan dan Operational and Financial
Operasional [POJK51-B.1] Performance Sustainability [POJK51-B.1]
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Positions
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset 285.362.070.437 295.539.065.811 346.532.444.380 Total Assets
Aset Lancar 228.339.419.096 237.113.676.429 284.437.874.632 Current Assets
Aset Tidak Lancar 57.022.651.341 58.425.389.382 62.094.569.748 Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 46.743.266.698 76.312.954.310 152.820.294.288 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 39.703.730.513 61.398.742.675 138.229.133.581 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 7.039.536.185 14.914.211.635 14.591.160.707 Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 238.618.803.739 219.226.111.501 193.712.150.092 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 285.362.070.437 295.539.065.811 346.532.444.380 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Profit and Loss Statement and Other
Komprehensif Lain Comprehensif Income
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan Bersih 616.689.254.283 589.819.644.023 598.116.062.466 Net Sales
Harga Pokok Penjualan (541.809.901.660) (501.051.086.209) (529.557.303.767) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 74.879.352.623 88.768.557.814 68.558.758.699 Gross Profit
Beban Usaha (45.194.622.759) (45.583.180.428) (40.016.653.451) Operating Expenses
Laba Operasi 29.684.729.864 43.185.377.386 28.542.105.248 Operating Profit
Penghasilan Keuangan 196.814.923 118.294.625 100.771.827 Financial Income
Beban Keuangan (548.434.093) (5.744.344.054) (5.816.647.007) Finance Expenses
Laba Sebelum Pajak
29.333.110.694 37.559.327.957 22.826.230.068 Profit Before Income Tax
Penghasilan
Pajak Penghasilan Income Tax
Pajak Kini (6.819.149.920) (8.837.695.460) (5.485.706.380) Current Tax
Pajak Tangguhan 325.440.114 292.802.210 240.100.784 Deferred Tax
Jumlah Beban Pajak
(6.493.709.806) (8.544.893.250) (5.245.605.596) Total Income Tax Expenses
Penghasilan
10 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 13
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kilas Kinerja / Management Report
Laba Bersih Tahun Berjalan 22.839.400.888 29.014.434.707 17.580.624.472 Net Profit for the Year
Jumlah Penghasilan
Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain – Setelah 453.291.350 399.526.702 (1.270.982.645)
Income – Net of Tax
Pajak
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Profit for
23.292.692.238 29.413.961.409 16.309.641.827
Tahun Berjalan the Year
Laba per Saham Dasar 11,71 14,88 9,02 Basic Earnings Per Share
Laporan Arus Kas Cash Flows Statement
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
51.028.538.198 116.405.533.404 (15.657.629.899)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
(4.970.754.230) (4.000.408.230) (4.213.062.965)
Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Financing
(43.679.027.840) (85.344.781.358) 13.957.545.120
Aktivitas Pendanaan Activities
Bersih Kas dan Bank 2.378.756.128 27.060.343.816 (5.913.147.744) Cash and Bank
Kas dan Bank pada Awal Cash and Banks at The
44.960.339.296 18.464.135.276 24.141.051.068
Tahun Beginning of The Year
Efek Perubahan Nilai Kurs Effect of Change Rate
(3.578.472.664) (564.139.796) 236.231.952
pada Kas dan Bank Changes on Cash and Bank
Kas dan Bank pada Akhir Cash and Banks at The End of
43.760.622.760 44.960.339.296 18.464.135.276
Tahun The Year
Rasio Keuangan Financial Ratios
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Laba Operasi terhadap Operating Profit to
4,81 7,32 4,77
Penjualan Neto Net Sales
Laba Operasi terhadap Operating Profit to
10,40 14,61 8,24
Jumlah Aset Total Assets
Laba Operasi terhadap Operating Profit to
12,44 19,70 14,73
Jumlah Ekuitas Total Equity
Laba Bersih Tahun Berjalan Operating Profit to
3,70 4,92 2,94
terhadap Penjualan Neto Net Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year to
8,00 9,82 5,07
terhadap Jumlah Aset Total Assets
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year to Total
9,57 13,23 9,08
terhadap Jumlah Ekuitas Equity
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 11
Page 14
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kilas Kinerja / Management Report
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas
5,75 3,86 2,06 Current Asset to Liabilities
Jangka Pendek
Rasio Solvabilitas (x) Solvability Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap
0,20 0,35 0,79 Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap
0,16 0,26 0,44 Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Aset
Rasio DSCR DSCR Ratio
EBITDA terhadap Utang 0,79 0,67 0,24 EBITDA to Debt
Rasio ICSR ICSR Ratio
EBITDA terhadap Beban bunga 67,58 8,88 6,26 EBITDA to Interest Expense
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Penjualan Bersih 4,56 (1,39) 4,72 Net Sales
Harga Pokok Penjualan 8,13 (5,38) 4,80 Cost of Revenue
Laba Bruto (15,65) 29,48 4,12 Gross Profit
Laba Sebelum Beban
(21,90) 64,54 70,63 Profit Before Income Expenses
Penghasilan
Laba Bersih Tahun Berjalan (21,28) 65,04 69,08 Net Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Profit
(20,81) 80,35 56,29
Tahun Berjalan for the Year
Rasio Pertumbuhan EBITDA (0,27) 0,40 0,09 EBITDA Growth Ratio
Jumlah Aset (3,44) (14,72) 9,49 Total Asset
Jumlah Liabilitas (38,75) (50,06) 11,44 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 8,85 13,17 8,01 Total Equity
12 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 15
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Kilas Kinerja / Management Report
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
350 350
300 300
250 250
346.532
200 200
150 150
295.539
285.362
100 100
152.820
50 50
76.312
46.743
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Penjualan Bersih
Total Equity Net Sales
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
350 700
300 600
250 500
200 400
598.116
150 300
219.226
238.618
589.819
616.689
100 200
193.712
50 100
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Bersih Tahun Berjalan Laba Operasi
Net Profit for the Year Operating Profit
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
35 70
30 60
25 50
20 40
15 30
29.014
22.839
10 20
43.185
29.684
17.580
5 10
28.542
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 13
Page 16
Kinerja Operasional Operational Performance
Laba Neto Tahun
Kilas Kinerja / Management Report
Uraian Pendapatan Neto Laba Bruto Jumlah Aset
Berjalan
Description Net Revenue Gross Profit Total Assets
Net Profit for the Year
2025
Luar Negeri
609.143.293.763 73.963.110.553 22.559.932.394 281.870.310.360
Overseas
Indonesia 7.545.960.520 916.242.070 279.468.494 3.491.760.077
Jumlah
616.689.254.283 74.879.352.623 22.839.400.888 285.362.070.437
Total
2024
Luar Negeri
583.514.876.092 87.819.682.743 28.704.290.277 292.379.955.660
Overseas
Indonesia 6.304.767.931 948.875.071 310.144.430 3.159.110.151
Jumlah
589.819.644.023 88.768.557.814 29.014.434.707 295.539.065.811
Total
Keberlanjutan Kinerja Sosial Social Performance Sustainability
[POJK51-B.3] [POJK51-B.3]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan Employee Management
orang
Jumlah Tenaga Kerja 634 635 635 Total Employee
people
orang
Tenaga Kerja Wanita 448 449 469 Female Employee
people
Tenaga Kerja Lokal1) % 99,84 99,85 99,85 Local Workforce
Peserta Pengembangan orang Competency Development
13 688 699
Kompetensi people Participants
kejadian fatal Nihil Nihil Nihil
Kecelakaan Kerja 2) Work Accident
fatalities Zero Zero Zero
Pengembangan Masyarakat Community Development
Kegiatan Pengembangan Community Development
Program 2 2 3
Masyarakat Activities
orang
Penerima Manfaat 134 434 65 Beneficiaries
people
lokasi
Wilayah Pelaksanaan 1 2 3 Implementation Area
location
dalam Rupiah
Biaya Pelaksanaan PPM 130.402.300 164.140.000 132.958.840 CDA Implementation Cost
In Rupiah
1)
Karyawan yang berdomisili di sekitar wilayah operasional Perseroan. / Employee domiciled surrounding the Company’s operational areas.
2)
Kejadian yang menyebabkan kematian dan bekerja terbatas. / Events leading to death and limited work.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Environmental Performance
[POJK51-B.2]
Sustainability [POJK51-B.2]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi Energy Use
Listrik kWh 7.016.073 7.367.566 7.188.744 Electricity
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 603.443 547.605 629.492 Diesel Fuel
Penggunaan Air m3 55.675 55.780 53.811 Water Use
14 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 17
Ikhtisar Kinerja Saham Share Performance Highlight
Saham Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek The Company's shares were officially listed on the
Kilas Kinerja / Management Report
Indonesia pada 10 Agustus 2022 dengan kode: CRAB. Indonesia Stock Exchange on August 10, 2022 under
Adapun informasi terkait kinerja saham Perseroan the ticker symbol CRAB. Information regarding the
dalam 2 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. Company’s share performance over the past 2 years
is disclosed as follows.
Harga Saham
Kapitalisasi
Stock Price Volume
Jumlah Saham Nilai Transaksi Pasar
Uraian Transaksi
(Lembar) Transaction Market
Description Terendah Tertinggi Penutupan Transaction
Total Shares Value Capitalization
Lowest Highest Closing Volumes
(Rp)
(Rp) (Rp) (Rp)
2025
Kuartal I
254 270 268 1 .950.000.000 154.133.700 40.578.440.000 522.600.000.000
Quartal I
Kuartal II
226 262 236 1 .950.000.000 49.646.300 12.398.840.000 460.200.000.000
Quartal II
Kuartal III
230 250 246 1 .950.000.000 108.225.900 25.758.860.000 479.700.000.000
Quartal III
Kuartal IV
240 298 280 1 .950.000.000 223.697.800 60.964.230.000 546.000.000.000
Quartal IV
2024
Kuartal I
212 338 268 1 .950.000.000 277.727.500 69.935.760.000 522.600.000.000
Quartal I
Kuartal II
262 316 290 1 .950.000.000 256.738.000 76.287.660.000 565.500.000.000
Quartal II
Kuartal III
240 296 246 1 .950.000.000 253.164.900 66.869.970.000 479.700.000.000
Quartal III
Kuartal IV
244 264 262 1 .950.000.000 166.606.000 43.006.790.000 510.900.000.000
Quartal IV
520
480
440
400
360 338
320 316 298
296
280 262 264 270
262
244 254 250 240
240 240 226 230
212
200
160
120
80
40
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2024 2025
Harga Terendah Harga Tertinggi
LowestPrice Highest Price
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 15
Page 18
Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada tahun 2025, berdasarkan Keputusan Rapat In 2025, based on the decisions of the Annual
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni 2025 Shareholders' Meeting on 25th June 2025, it was
Kilas Kinerja / Management Report
menyetujui penggunaan dana sebesar 13,44% dari approved to use funds amounting 13,44% of the
laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 atau Company's net profit for the year 2024 finanncial
lebih kurang Rp.3.900.000.000 atau sebesar Rp.2 year or approximately Rp.3,900,000,000 or IDR 2 per
persaham dibagikan kepada para Pemegang Saham share to be distributed to the Shareholders in the form
dalam bentuk dividen tunai dengan memperhatikan of cash dividends by paying attention to applicable tax
peraturan perpajakan yang berlaku. regulations.
Informasi Perdagangan Saham Stock Trading Information
Sepanjang tahun 2025, perdagangan saham Perseroan Throughout 2025, the trading of the Company’s
menunjukkan dinamika yang dipengaruhi oleh kondisi shares exhibited dynamics influenced by market
pasar serta respons investor terhadap kinerja conditions and investor responses to the Company’s
keuangan Perseroan. Pada Mei 2025, Bursa Efek financial performance. In May 2025, the Indonesia
Indonesia menetapkan status Unusual Market Activity Stock Exchange (IDX) designated the Company’s
atas saham Perseroan, sehubungan dengan terjadinya shares under Unusual Market Activity (UMA) status
peningkatan harga dan/atau aktivitas transaksi saham following a significant increase in share price and/or
yang bergerak signifikan dalam jangka waktu singkat trading volume within a short period beyond normal
di luar pola kewajaran. Penetapan status UMA tersebut market patterns. The UMA designation forms part of
merupakan bagian dari mekanisme pengawasan the regulator’s supervisory mechanism to protect
regulator dalam rangka melindungi investor dan investors and maintain orderly market conditions.
menjaga keteraturan pasar. Status UMA tidak serta- Such designation does not necessarily indicate any
merta menunjukkan adanya pelanggaran terhadap violation of capital market regulations, but serves
peraturan pasar modal, melainkan berfungsi sebagai as an alert regarding heightened trading volatility. In
peringatan atas meningkatnya volatilitas perdagangan this regard, the IDX requested clarification from the
saham. Sehubungan dengan hal tersebut, Bursa Efek Company’s management concerning the potential
Indonesia meminta klarifikasi kepada manajemen existence of undisclosed material information or
Perseroan terkait kemungkinan adanya informasi planned corporate actions.
material atau rencana aksi korporasi yang belum
dipublikasikan.
Perseroan telah memenuhi kewajiban keterbukaan The Company fulfilled its disclosure obligations by
informasi dengan menyampaikan klarifikasi resmi submitting an official clarification to the Indonesia
kepada Bursa Efek Indonesia bahwa tidak terdapat Stock Exchange, stating that there was no undisclosed
informasi material maupun rencana aksi korporasi material information or planned corporate actions at
yang belum diungkapkan kepada publik pada the time the UMA status was imposed. The movement
saat penetapan status UMA. Pergerakan saham in the Company’s share price during the period was in
Perseroan pada periode tersebut terjadi seiring line with increased investor attention to the Company’s
dengan perhatian investor terhadap kinerja keuangan financial performance, including the publication of
Perseroan, termasuk publikasi Laporan Keuangan its First Quarter 2025 Financial Statements, which
Kuartal I Tahun 2025 yang menunjukkan peningkatan reported an increase in net profit compared to the
laba bersih dibandingkan periode sebelumnya. previous period. The Company considers that the
Perseroan menilai bahwa respons pasar tersebut market response reflected investor appreciation of its
mencerminkan apresiasi investor terhadap kinerja fundamental performance, while continuing to advise
fundamental, namun tetap mengimbau investor investors to carefully review the Company’s official
untuk mencermati informasi resmi yang disampaikan disclosures and consider various risks prior to making
Perseroan dan mempertimbangkan berbagai risiko investment decisions.
sebelum mengambil keputusan investasi.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, dan Information on Bonds, Sukuk or
Obligasi Konversi Convertible Bonds
Tidak terdapat informasi mengenai penerbitan efek There was no information regarding the issuance of
lainnya, baik dalam bentuk obligasi, sukuk, maupun other securities, including bonds, sukuk, or convertible
obligasi konversi selama tahun 2025. bonds, during 2025.
16 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 19
Peristiwa Penting
Importance Events
Kilas Kinerja / Management Report
16 Maret 2025 - 18 Maret 2025
March 16, 2025 - March 18, 2025
Pameran di Boston Seafood Show
Exhibit at the Boston Seafood Show
1
25 Juni 2025
June 25, 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahunan di Grand City Hall Medan, Lt 2,
Ruang Rosewood, Jl. Balai Kota No.1 Medan.
2 The Annual General Meeting of Shareholders
(GMS) was held at Grand City Hall Medan, 2nd
Floor, Rosewood Room, Jl. Balai Kota No. 1, Medan.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 17
Page 20
20 Agustus 2025 - 22 Agustus 2025
Aug 20,2025 - Aug 22, 2025
Kilas Kinerja / Management Report
Pameran di Jepang
3 Exhibit at japan
04 Oktober 2025 - 08 Oktober 2025
Oct 04, 2025 - Oct 08, 2025
Perseroan berpartisipasi dalam Anuga Food Fair
2025 yang diselenggarakan di Cologne, Jerman.
Melalui keikutsertaan tersebut, Perseroan kembali
menegaskan visinya untuk menjadi produsen
4 dan eksportir produk perikanan terkemuka dari
Indonesia.
The Company participated in Anuga Food Fair
2025, held in Cologne, Germany. Through this
participation, the Company reaffirmed its vision to
become a leading producer and exporter of fishery
products from Indonesia.
Sertifikasi
Certifications
SERTIFIKAT BRC GLOBAL STANDARD
BRC Global Standard Certificate
Penyelenggara / Organizer
Intertek Certification Ltd
Penerima / Recipient
PT Toba Surimi Industries Tbk
Masa Berlaku / Validity Period
2025 - 2026
1
18 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 21
SERTIFIKAT HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROL POINT
Hazard Analysis Critical Control Point Certificate
Kilas Kinerja / Management Report
P.: 00031854
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN
Directorate General of Product Competitiveness
Penyelenggara / Organizer
Kepala Badan Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil
SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Certificate of "Good Manufacturing Practices"
No. 29786/12/SKP/KL/XI/2023
Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia /
berdasarkan
having regard to the
Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 17/PERMEN-KP/2019
Regulation of the Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 17/PERMEN-KP/2019
Menetapkan bahwa
To certify that
Head of Fish Quarantine, Quality Control and Fishery Safety Agency
Unit Pengolahan Ikan
Fish Processing Plant : PT. TOBA SURIMI INDUSTRIES
Jl. Pulau Pinang 2 Kawasan Industri Medan II, Kel. Saentis, Kec. Percut Sei Tuan, Kabupaten
Alamat : Deli Serdang
Address
Sumatera Utara
Jenis Produk Kerang Kaleng
Type of Product(s) :
Canned Baby Clam
Minister of Maritime and Fishery of the Republic Indonesia
Penerimaan, Pengolahan, Pengalengan, Sterilisasi, Pengemasan/Pelabelan, Penyimpanan,
Tahapan Pengolahan
: Pemuatan
Processing Steps
Receiving, Processing, Canning, Sterilizing, Packing/Labelling, Storing, Stuffing
Peringkat
: A
Ranking
Sertifikat ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan tetap memenuhi persyaratan sanitasi dan higiene, atau kurang dari dua
tahun apabila terjadi pelanggaran keamanan pangan.
This certificate is valid for 2 (two) years and met the sanitation and hygiene requirement or less than two years in case of
food safety violations.
Dikeluarkan di
: Jakarta
Issued in
Tanggal : 13 November 2023
Date
Berlaku sampai dengan : 13 November 2025
Valid until
Dr. Budi Sulistiyo, M.Sc
Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan
Director General of Product Competitiveness
Penerima / Recipient
PT Toba Surimi Industries Tbk
Masa Berlaku / Validity Period
2025-2027
2
SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Processing Feasibility Certificate
Penyelenggara / Organizer
Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan
Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia /
Director General for Strengthening the Competitiveness of Marine and
Fishery Products of the Republic of Indonesia
Penerima / Recipient
PT Toba Surimi Industries Tbk
Masa Berlaku / Validity Period
2024-2026
3
Keanggotaan Asosiasi [POJK51-C.5]
Association Membership [POJK51-C.5]
Nama Asosiasi / Association Name
Asosiasi Pengelolaan Rajungan Indonesia
Indonesia Blue Swimming Crab Association
Status Keanggotaan / Membership Status
Anggota / Member
Skala / Scale
Nasional / National
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 19
Page 22
Laporan Manajemen / Management Report
20
PT Toba Surimi Industries Tbk
20 PT Toba
2025 Surimi
Annual Industries
Report Tbk
& Sustainability Report
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 23
Laporan Manajemen / Management Report
02
Laporan
Manajemen
Management
Report
21
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 AnnualPT Toba &
Report Surimi Industries
Sustainability Tbk
Report
2025 Annual Report & Sustainability Report 21
Page 24
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Laporan Manajemen / Management Report
Para Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Esteemed Stakeholders,
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris
secara konsisten menjalankan peran
pengawasan dan pemberian nasihat kepada
Direksi guna memastikan Perseroan tetap
dikelola secara sehat, berkelanjutan, dan
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. Melalui pengawasan yang aktif,
dialog yang konstruktif, serta arahan yang
berkesinambungan, Dewan Komisaris
mendorong penguatan daya saing dan
kesiapan Perseroan dalam menghadapi
dinamika usaha. Berikut kami sampaikan
ringkasan pelaksanaan tugas dan hasil
pengawasan Dewan Komisaris selama tahun
2025.
Throughout 2025, the Board of
Commissioners consistently carried out its
supervisory and advisory roles to the Board
of Directors to ensure that the Company
continued to be managed in a sound and
sustainable manner, in full compliance with
the principles of good corporate governance.
Through active oversight, constructive
dialogue, and continuous guidance, the
Board of Commissioners encouraged
the strengthening of the Company’s
competitiveness and its readiness to
navigate an increasingly dynamic business
environment. Below is a summary of the
Board of Commissioners’ duties and
the outcomes of its oversight activities
throughout 2025.
Bintarna Tardy
Komisaris Utama
President Commisioner
22 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 25
Kondisi Ekonomi Global 2025 Global Economic Conditions 2025
Ekonomi global sepanjang tahun 2025 diwarnai oleh The global economy throughout 2025 will be
meningkatnya kebijakan proteksionisme, termasuk marked by increasing protectionist policies,
Laporan Manajemen / Management Report
penyesuaian tarif impor oleh pemerintah Amerika including adjustments to import tariffs by the
Serikat terhadap sejumlah negara mitra dagang. United States government against a number of
Sehubungan dengan hal tersebut, Indonesia telah trading partner countries. In this regard, Indonesia
mencapai kesepakatan tarif impor pada kisaran has reached an agreement on import tariffs of
19%. Perseroan menilai bahwa tingkat tarif ini masih around 19%. The Company believes that this
tariff level still allows the Company's products to
memungkinkan produk Perseroan tetap kompetitif
remain competitive in the United States market,
di pasar Amerika Serikat, mengingat negara pesaing
considering that major competitors such as China,
utama seperti Tiongkok, Vietnam, dan Thailand
Vietnam, and Thailand have relatively similar or
berada pada tingkat tarif yang relatif setara atau lebih higher tariff rates. Given these conditions, the
tinggi. Dengan kondisi tersebut, Perseroan melihat Company sees opportunities to maintain and
masih terdapat peluang untuk mempertahankan dan increase export market penetration, particularly to
meningkatkan penetrasi pasar ekspor, khususnya ke the United States.
Amerika Serikat.
Pandangan atas Strategi dan Kebijakan View on the Board of Directors' Strategy
Direksi and Policies
Di tengah dinamika kondisi ekonomi global yang masih Amidst the ongoing dynamics of the global economy,
berlanjut, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja the Board of Commissioners commends the Board of
Direksi dalam menetapkan dan menjalankan strategi Directors' performance in establishing and implementing
serta kebijakan yang dinilai memadai dan relevan strategies and policies deemed adequate and relevant to
dengan kondisi Perseroan. Dewan Komisaris menilai the Company's conditions. The Board of Commissioners
Direksi telah menerapkan langkah-langkah strategis assesses that the Board of Directors has implemented
yang tepat, antara lain melalui efisiensi operasional, appropriate strategic steps, including operational
efficiency, adaptive production arrangements, and
pengaturan produksi yang adaptif, serta pengelolaan
careful management of the capital structure. Moving
struktur permodalan yang cermat. Ke depan, Dewan
forward, the Board of Commissioners encourages the
Komisaris mendorong Direksi untuk terus memperkuat
Board of Directors to continue strengthening innovation
inovasi dan ketangguhan bisnis agar Perseroan mampu and business resilience so that the Company is able to
merespons tantangan yang semakin kompleks, baik respond to increasingly complex challenges, both global,
dari sisi global, industri, maupun internal. industry, and internal.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Berdasarkan mekanisme evaluasi yang terukur Based on a measurable evaluation mechanism and
serta pemantauan atas pelaksanaan rencana monitoring of the implementation of the Company’s
kerja Perseroan, Dewan Komisaris menilai bahwa work plan, the Board of Commissioners assesses that
Direksi telah menjalankan fungsi kepemimpinan the Board of Directors has carried out its leadership
dan pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025 and management functions throughout 2025 while
dengan tetap berupaya menjaga kesinambungan continuing to strive to maintain business continuity
kegiatan usaha di tengah tekanan ekonomi dan amid economic pressures and industry dynamics.
dinamika industri.
Salah satu langkah strategis yang mendapat perhatian One of the strategic initiatives highlighted by the Board
Dewan Komisaris adalah partisipasi Perseroan of Commissioners was the Company’s participation in
dalam Anuga Food Fair 2025 yang diselenggarakan Anuga Food Fair 2025, held in Cologne, Germany. This
di Cologne, Jerman. Partisipasi tersebut merupakan participation represented an effort by the Board of
upaya Direksi dalam memperluas akses pasar global Directors to expand the Company’s access to global
Perseroan. Melalui keikutsertaan dalam forum markets. Through its participation in the international
internasional tersebut, Perseroan mendukung forum, the Company strengthened relationships
with existing business partners while opening up
penguatan hubungan dengan mitra usaha eksisting
new export opportunities in potential markets,
serta membuka peluang ekspor baru ke sejumlah
including the Middle East, South Africa, Portugal, and
kawasan potensial, antara lain Timur Tengah, Afrika
Germany. These efforts contributed to increasing
Selatan, Portugal, dan Jerman, yang berkontribusi the international exposure of the Company’s
pada peningkatan eksposur internasional produk processed seafood products and strengthening its
hasil olahan laut serta penguatan daya saing di competitiveness in the global market.
pasar global.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 23
Page 26
Keberlanjutan kinerja Perseroan juga ditopang oleh The sustainability of the Company’s performance
kemampuan Direksi dalam menjaga kesinambungan was also supported by the Board of Directors’ ability
pasar ekspor dan lokal dan memastikan komoditas to maintain continuity in export and local markets
utama Perseroan tetap terserap secara optimal. and ensure optimal absorption of the Company’s
Laporan Manajemen / Management Report
Stabilitas volume ekspor sepanjang periode pelaporan key commodities. Stable export volumes throughout
memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian the reporting period contributed positively to the
kinerja Perseroan secara keseluruhan, dengan tetap Company’s overall performance, while the Company
mencermati dinamika serta risiko pasar global. continued to take into account developments and risks
in global markets.
Dalam melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi, In evaluating the performance of the Board of
Dewan Komisaris juga mencermati beberapa hal Directors, the Board of Commissioners also took into
yang memerlukan perhatian dan tindak lanjut dalam consideration several matters requiring attention and
pengelolaan Perseroan. Sehubungan dengan hal follow-up in the Company’s management. In this regard,
tersebut, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk the Board of Commissioners encouraged the Board of
terus meningkatkan efektivitas pelaksanaan kebijakan Directors to continuously improve the effectiveness
dan prosedur, pengelolaan risiko, serta mekanisme of the implementation of policies and procedures,
pengawasan dan pemantauan sesuai dengan risk management, as well as oversight and monitoring
kebutuhan Perseroan. mechanisms in accordance with the Company’s needs.
Pandangan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’ Views on
Peristiwa Penting dan Tindak Lanjut Significant Events and the Company’s
Perseroan Follow-Up Actions
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout 2025, the Board of Commissioners
beberapa hal yang menjadi perhatian Perseroan, took note of several matters of concern to the
termasuk perkembangan terkait transaksi dan Company, including developments relating to
hubungan perbankan serta perkara hukum yang timbul banking transactions and relationships, as well as legal
sehubungan dengan fasilitas perbankan Perseroan. proceedings arising in connection with the Company’s
banking facilities.
Dewan Komisaris melalui fungsi pengawasan, termasuk Through its oversight function, including through
melalui Komite Audit, telah melakukan pemantauan the Audit Committee, the Board of Commissioners
dan meminta Direksi untuk mengambil langkah- monitored these matters and requested the Board
langkah yang diperlukan sesuai dengan ketentuan of Directors to take the necessary actions in
yang berlaku. Dewan Komisaris juga mendorong agar accordance with applicable regulations. The Board
setiap perkembangan material ditindaklanjuti secara of Commissioners also encouraged the Company
tepat serta diungkapkan sesuai dengan ketentuan to ensure that any material developments were
peraturan perundang-undangan. appropriately followed up and disclosed in accordance
with applicable laws and regulations.
Sehubungan dengan permasalahan hukum terkait In connection with the legal issues related to the
fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving pada PT Bank Revolving Working Capital Credit facility at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, Dewan Komisaris mencermati Mandiri (Persero) Tbk, the Board of Commissioners is
perkembangan penyelesaian permasalahan closely monitoring the progress of the resolution of
tersebut, termasuk perkembangan perkara perdata these issues, including the progress of the civil case
yang diajukan pada tahun 2026. Dewan Komisaris filed in 2026. The Board of Commissioners respects
menghormati proses hukum yang sedang berjalan the ongoing legal process and is of the view that the
dan berpandangan bahwa penentuan mengenai hak, determination of the rights, obligations, and legal
kewajiban, dan tanggung jawab hukum para pihak responsibilities of the parties is the authority of the
merupakan kewenangan proses hukum dan pihak legal process and the authorized parties.
yang berwenang.
Permasalahan tersebut juga telah menjadi perhatian The matter also received attention from the
auditor independen dalam audit laporan keuangan independent auditor in the audit of the Company’s
tahun 2025 dan telah diungkapkan dalam laporan 2025 financial statements and was disclosed in the
keuangan Perseroan sesuai dengan standar akuntansi Company’s financial statements in accordance with
dan standar auditing yang berlaku. Auditor independen applicable accounting and auditing standards. The
menyampaikan Penekanan Suatu Hal (Emphasis of independent auditor presented an Emphasis of Matter
Matter) dan memasukkan permasalahan tersebut and identified the matter as a Key Audit Matter, while
sebagai Key Audit Matter, dengan opini atas laporan the opinion on the Company’s financial statements
keuangan Perseroan tetap tidak dimodifikasi. remained unmodified.
24 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 27
Dewan Komisaris mendukung langkah Perseroan The Board of Commissioners supports the Company’s
dalam menyelesaikan permasalahan tersebut efforts to resolve the matter through the applicable
melalui mekanisme yang berlaku serta memastikan mechanisms and ensures that any material
bahwa setiap perkembangan material ditindaklanjuti developments are appropriately followed up and
Laporan Manajemen / Management Report
dan diungkapkan secara memadai sesuai dengan adequately disclosed in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris melalui Komite Audit juga melakukan Commissioners, through the Audit Committee, also
pemantauan dan tindak lanjut atas hal-hal yang monitored and followed up on matters of concern to
menjadi perhatian Perseroan, antara lain melalui the Company, including by requesting explanations
permintaan penjelasan dan informasi, pembahasan and information, discussing the matters with the Board
dengan Direksi, penelaahan hasil pemeriksaan atau of Directors, reviewing the results of examinations or
investigasi, serta penyampaian rekomendasi kepada investigations, and providing recommendations to the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Sejalan dengan hasil evaluasi atas hal-hal yang menjadi In line with the evaluation of matters of concern during
perhatian selama tahun berjalan, Dewan Komisaris the year, the Board of Commissioners encouraged
mendorong Direksi untuk terus memperkuat the Board of Directors to continue strengthening the
penerapan kebijakan dan prosedur internal, implementation of internal policies and procedures,
manajemen risiko, serta sistem pengendalian internal risk management, and internal control systems as
sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas tata part of efforts to enhance the quality of corporate
kelola dan mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. governance and support the Company’s business
sustainability.
Pandangan atas Prospek Usaha Board of Commissioners’ Views on
Business Prospects
Ketidakpastian global diperkirakan masih berlanjut Global uncertainty is expected to persist amid
seiring meningkatnya intensitas perang dagang dan intensifying trade tensions and geopolitical dynamics
dinamika geopolitik yang memengaruhi stabilitas affecting industrial stability across various countries,
industri di berbagai negara, yang berpotensi which may place pressure on the Company’s
memberikan tekanan terhadap kinerja Perseroan pada performance in 2026. Under these conditions,
tahun 2026. Dalam kondisi tersebut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners considers continued
menilai bahwa sinergi yang berkesinambungan antara synergy between the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi, disertai penguatan the Board of Directors, supported by strengthened
strategi berbasis informasi pasar yang relevan, menjadi strategies based on relevant market information, to
faktor penting dalam menjaga daya saing Perseroan. be an important factor in maintaining the Company’s
competitiveness.
Upaya perluasan akses pasar ekspor melalui Efforts to expand access to export markets through
keikutsertaan dalam pameran internasional serta participation in international exhibitions, as well as the
pengembangan kerja sama dengan pemangku development of cooperation with key stakeholders
kepentingan utama di sektor perikanan diharapkan in the fisheries sector, are expected to support the
dapat mendukung keberlanjutan usaha dan ketahanan Company’s business continuity and resilience amid
bisnis Perseroan di tengah dinamika eksternal. external dynamics.
Pandangan Dewan Komisaris atas Tata Board of Commissioners' Views on
Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners is of the view that the
memiliki kerangka tata kelola, kebijakan dan prosedur Company has established a corporate governance
yang menjadi dasar dalam pelaksanaan kegiatan framework, policies, and procedures that serve as
usaha dan pengelolaan Perseroan. the foundation for conducting business activities and
managing the Company.
Dalam rangka memastikan penerapan tata kelola To ensure the consistent implementation of corporate
berjalan secara konsisten, Dewan Komisaris terus governance, the Board of Commissioners continues
mendorong Direksi untuk melakukan penyempurnaan to encourage the Board of Directors to continuously
SOP dan penguatan secara berkelanjutan sesuai improve the Standard Operating Procedure and
dengan hasil evaluasi dan kebutuhan Perseroan. strengthen its governance practices in accordance with
the results of evaluations and the Company’s needs.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 25
Page 28
Dewan Komisaris juga terus mendorong peningkatan The Board of Commissioners also continues to
efektivitas fungsi pengawasan, manajemen risiko encourage the enhancement of the effectiveness of
dan pengendalian internal sebagai bagian dari upaya the oversight function, risk management, and internal
control as part of efforts to maintain the quality of
Laporan Manajemen / Management Report
menjaga kualitas tata kelola serta keberlanjutan usaha
corporate governance and support the Company’s
Perseroan.
business sustainability.
Proyeksi Kinerja Tahun 2026 2026 Performance Projection
Memasuki tahun 2026, Perseroan memperhatikan As we enter 2026, the Company is aware of ongoing
adanya ketidakpastian global yang masih berlanjut, global uncertainty, including potential increases in
termasuk potensi kenaikan harga energi dan bahan energy and raw material prices, which could impact
baku yang dapat berdampak pada peningkatan biaya production costs. These conditions have the potential
to put pressure on the Company's operating margins.
produksi. Kondisi tersebut berpotensi memberikan
However, management has prepared various
tekanan terhadap margin usaha Perseroan. Namun
strategic measures to maintain operational efficiency
demikian, manajemen telah menyiapkan berbagai and performance stability.
langkah strategis untuk menjaga efisiensi operasional
dan stabilitas kinerja.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Considering these factors, the Company projects
Perseroan memproyeksikan kinerja tahun 2026 that its 2026 performance will be relatively stable
akan relatif stabil dibandingkan dengan pencapaian compared to 2025, while remaining open to
tahun 2025, dengan tetap membuka peluang adanya opportunities for performance improvement in line
with the implementation of its prepared strategies.
perbaikan kinerja seiring dengan implementasi strategi
yang telah disiapkan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
dalam komposisi Dewan Komisaris. Hal tersebut composition of the Board of Commissioners. This was
didasarkan pada pertimbangan Pemegang Saham based on the shareholders’ consideration that the
bahwa susunan Dewan Komisaris yang ada masih existing composition of the Board of Commissioners
sesuai dengan kebutuhan Perseroan serta dinamika remained appropriate to meet the Company’s needs
bisnis yang dihadapi. Dengan demikian, susunan and the business dynamics it faced. Accordingly, the
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 composition of the Company’s Board of Commissioners
adalah sebagai berikut. as of 31 December 2025 was as follows.
3 1 2
1. Komisaris Utama : Bintarna Tardy President Commissioner : Bintarna Tardy
2. Komisaris : Budi Satria Tardy Commissioner : Budi Satria Tardy
3. Komisaris Independen : Purnomo Darmowasito Independent Commissioner : Purnomo Darmowasito
Namun, memasuki tahun 2026, dalam rangka However, heading into 2026, it is deemed necessary to
meningkatkan daya saing Perseroan di pasar global, adjust the composition of the Board of Commissioners
mendukung diversifikasi produk, serta memperkuat in order to enhance the Company's competitiveness
efektivitas pengawasan, dipandang perlu dilakukan in the global market, support product diversification,
penyesuaian komposisi Dewan Komisaris. and strengthen supervisory effectiveness.
26 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 29
Penutup Closing Statement
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its
Direksi atas kepemimpinan dan komitmen dalam appreciation to the Board of Directors for its
Laporan Manajemen / Management Report
mengarahkan Perseroan sepanjang tahun 2025. leadership and commitment in guiding the Company
Apresiasi juga diberikan kepada seluruh jajaran throughout 2025. Appreciation is also extended to
manajemen dan karyawan atas dedikasi dan the entire management team and employees for
profesionalisme yang telah berkontribusi dalam their dedication and professionalism, which have
menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. contributed to maintaining the Company’s business
continuity.
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 The Board of Commissioners views 2025 as a period
merupakan periode yang memberikan berbagai marked by various challenges and dynamics for the
tantangan dan dinamika bagi Perseroan. Dalam Company. In responding to these conditions, the
menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris terus Board of Commissioners continued to carry out its
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian oversight and advisory functions independently,
nasihat secara independen, objektif dan konstruktif, objectively, and constructively, while encouraging
serta mendorong Direksi untuk terus melakukan the Board of Directors to continuously improve the
penyempurnaan terhadap pengelolaan Perseroan Company’s management in line with its business
sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan usaha. needs and developments.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong Going forward, the Board of Commissioners will
penguatan tata kelola, manajemen risiko dan continue to encourage the strengthening of corporate
pengendalian internal serta memastikan bahwa governance, risk management, and internal controls,
fungsi pengawasan dan pemantauan dapat terus while ensuring that oversight and monitoring functions
ditingkatkan secara berkelanjutan. continue to be enhanced on an ongoing basis.
Dewan Komisaris turut menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners also extends its
kepada Pemegang Saham serta seluruh pemangku gratitude to the Shareholders and all stakeholders
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang for their continued trust and support. With a spirit of
berkelanjutan. Dengan semangat kebersamaan collaboration and continuous improvement, the Board
dan perbaikan berkelanjutan, Dewan Komisaris of Commissioners believes that the Company has a
memandang Perseroan memiliki landasan yang kuat strong foundation to continue creating added value
untuk terus menciptakan nilai tambah dan memberikan and delivering sustainable benefits to all stakeholders.
manfaat yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Bintarna Tardy
Komisaris Utama / President Commissioner
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 27
Page 30
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Laporan Manajemen / Management Report
Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Melalui laporan ini, Direksi PT Toba Surimi Industries
Tbk menyampaikan Laporan Pengelolaan
dan Pengurusan Perseroan sepanjang tahun
2025. Laporan ini disusun sebagai bentuk
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan
strategi usaha, pengelolaan operasional, serta
pencapaian kinerja Perseroan selama tahun
berjalan. Direksi berharap laporan ini dapat
memberikan gambaran yang komprehensif dan
transparan mengenai pengelolaan Perseroan, serta
menjadi dasar bagi para pemangku kepentingan
dalam memahami arah dan pengembangan usaha
Perseroan ke depan.
Through this report, the Board of Directors of PT
Toba Surimi Industries Tbk presents the Company’s
Management and Stewardship Report for the
year 2025. This report has been prepared as a
form of accountability of the Board of Directors
for the implementation of business strategies,
operational management, and the achievement
of the Company’s performance throughout the
reporting year. The Board of Directors expects
that this report will provide a comprehensive
and transparent overview of the Company’s
management, and serve as a basis for stakeholders
to better understand the Company’s future
business direction and development.
Gindra Tardy
Direktur Utama
President Director
28 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 31
Pandangan Direksi terhadap Kondisi The Board of Directors’ View on
Ekonomi dan Industri Economic and Industry Conditions
Direksi mencermati bahwa dinamika ekonomi global The Board of Directors observes that global and
Laporan Manajemen / Management Report
dan domestik sepanjang tahun 2025 masih diwarnai domestic economic dynamics throughout 2025
oleh ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga energi, continued to be marked by geopolitical uncertainty,
tekanan logistik, serta perubahan pola permintaan energy price fluctuations, logistical pressures, and
pasar internasional dan nasional. Meskipun demikian, changes in international and national market demand
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan patterns. Nevertheless, the Indonesian economy
ketahanan yang cukup baik sehingga mampu menjaga continued to demonstrate relatively strong resilience,
stabilitas aktivitas usaha, termasuk pada sektor industri thereby maintaining the stability of business activities,
pengolahan hasil perikanan. including within the processed fisheries industry
sector.
Di tengah kondisi tersebut, industri perikanan dan Amid these conditions, the fisheries and processed
makanan laut olahan masih memiliki prospek yang seafood industry continued to show positive
positif, didukung oleh permintaan global terhadap prospects, supported by global demand for safe,
produk pangan yang aman, praktis, dan bernilai practical, and high-nutritional-value food products.
gizi tinggi. Namun demikian, pelaku industri juga However, industry players also faced challenges in the
menghadapi tantangan berupa peningkatan standar form of increasingly stringent food safety standards,
keamanan pangan, tuntutan keberlanjutan, volatilitas sustainability demands, exchange rate volatility, as
nilai tukar, serta kenaikan biaya operasional dan well as rising operational and distribution costs.
distribusi.
Menanggapi kondisi tersebut, Direksi terus In response to these conditions, the Board of
mengarahkan strategi usaha secara adaptif melalui Directors continued to direct the Company’s business
penguatan rantai pasok, peningkatan efisiensi strategy adaptively through strengthening supply
operasional, pengembangan produk bernilai tambah, chains, improving operational efficiency, developing
perluasan pasar ekspor dan diversifikasi produk. value-added products, expanding export markets and
Perseroan juga terus memperkuat pengendalian product diversification.. The Company also continued
mutu dan penerapan standar keberlanjutan guna to strengthen quality control and the implementation
menjaga daya saing dan mendukung pertumbuhan of sustainability standards in order to maintain
usaha yang berkelanjutan. competitiveness and support sustainable business
growth.
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Challenges Encountered and Strategies
yang Ditempuh Undertaken
Industri pengolahan hasil laut Indonesia pada tahun In 2025, Indonesia’s seafood processing industry
2025 menghadapi dinamika yang dipengaruhi oleh faced various dynamics shaped by global economic
kondisi ekonomi global, perubahan pola perdagangan conditions, changes in international trade patterns,
internasional, serta perkembangan standar keamanan and evolving food safety and sustainability
pangan dan keberlanjutan. Di sisi lain, tingginya standards. At the same time, strong global demand
permintaan global terhadap produk seafood olahan, for processed seafood products, such as crab, tuna,
seperti rajungan, tuna, cumi-cumi, dan produk squid, and other value-added fishery products,
perikanan bernilai tambah lainnya, tetap memberikan continued to present growth opportunities for the
peluang pertumbuhan bagi industri. industry.
Indonesia sebagai salah satu negara maritim utama As one of the world’s major maritime nations, Indonesia
juga didukung oleh potensi sumber daya perikanan is supported by substantial fisheries resources and
yang besar serta jangkauan pasar ekspor yang luas. broad export market reach. Nevertheless, the industry
Namun demikian, industri tetap menghadapi berbagai continued to face various challenges, including global
tantangan, antara lain ketidakpastian ekonomi global, economic uncertainty, exchange rate fluctuations,
fluktuasi nilai tukar, kenaikan biaya logistik dan energi, rising logistics and energy costs, inflationary
tekanan inflasi pada pasar ekspor utama, serta pressures in key export markets, as well as increasing
meningkatnya tuntutan terhadap aspek keberlanjutan, requirements relating to sustainability, food safety,
keamanan pangan, dan ketertelusuran produk sehingga and product traceability so that to strengthen the
untuk menguatkan profil keuangan perlu melakukan financial profile it is necessary to carry out cost
efisiensi biaya. efficiency.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 29
Page 32
Selain itu, gangguan rantai pasok global dan perubahan In addition, global supply chain disruptions and
regulasi ekspor turut mendorong pelaku industri changes in export regulations continue to encourage
untuk terus meningkatkan standar operasional dan industry players to consistently enhance operational
Laporan Manajemen / Management Report
pengendalian mutu secara berkelanjutan. standards and quality control practices.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan terus In response to these conditions, the Company
memperkuat strategi usaha melalui penguatan rantai continues to strengthen its business strategy through
pasok bahan baku, peningkatan efisiensi operasional, reinforcing raw material supply chains, improving
pengendalian kualitas produk, serta optimalisasi pasar operational efficiency, enhancing product quality
ekspor yang telah dimiliki. Perseroan juga melakukan control, and optimizing its existing export markets.
evaluasi dan penyesuaian terhadap sistem operasional The Company also undertakes evaluations and
guna memastikan pemenuhan standar keamanan adjustments to its operational systems to ensure
pangan dan kualitas produk sesuai ketentuan pasar compliance with international market standards for
internasional. food safety and product quality.
Selain itu, Perseroan secara bertahap meningkatkan Furthermore, the Company has gradually enhanced
penerapan aspek keberlanjutan dalam kegiatan usaha, the implementation of sustainability aspects within its
termasuk melalui pengelolaan operasional yang lebih business activities, including through more efficient
efisien, penguatan hubungan dengan pemasok dan operational management, stronger relationships with
nelayan lokal, serta peningkatan kompetensi internal suppliers and local fishermen, and the enhancement
untuk mendukung daya saing dan keberlangsungan of internal competencies to support long-term
usaha dalam jangka panjang. competitiveness and business sustainability.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors
Penerapan Strategi in Strategy Formulation and
Implementation
Direksi bertanggung jawab atas perumusan The Board of Directors is responsible for formulating
dan penerapan strategi Perseroan dengan and implementing the Company’s strategy by
mempertimbangkan dinamika ekonomi global dan taking into account global and domestic economic
nasional, perkembangan industri pengolahan hasil dynamics, developments in the seafood processing
perikanan, serta kapabilitas internal Perseroan. Strategi industry, and the Company’s internal capabilities. Such
tersebut disusun melalui analisis yang komprehensif strategies are developed through comprehensive
dan dikomunikasikan secara aktif dengan Dewan analysis and actively communicated with the Board
Komisaris guna memastikan keselarasan arah strategis of Commissioners to ensure alignment of strategic
dan keberlangsungan usaha Perseroan. direction and the sustainability of the Company’s
business operations.
Dalam menghadapi tantangan industri pengolahan In addressing the increasingly complex challenges
hasil laut yang semakin kompleks, Direksi mengarahkan within the seafood processing industry, the Board
strategi usaha pada penguatan rantai pasok bahan of Directors has directed the Company’s business
baku, peningkatan efisiensi operasional, pengendalian strategy toward strengthening raw material supply
kualitas produk, serta pengembangan pasar ekspor. chains, improving operational efficiency, enhancing
Perseroan juga terus memperkuat hubungan dengan product quality control, and expanding export
nelayan, pemasok, dan mitra usaha guna menjaga markets. The Company also continues to strengthen
stabilitas pasokan bahan baku dan mendukung relationships with fishermen, suppliers, and business
keberlanjutan operasional. partners to maintain the stability of raw material
supply and support operational sustainability.
Selain itu, Direksi mendorong peningkatan standar Furthermore, the Board of Directors continues to
keamanan pangan dan pengendalian mutu melalui promote higher food safety standards and quality
penerapan sistem pengawasan kualitas, pengelolaan control through the implementation of quality
rantai dingin, serta evaluasi operasional secara berkala monitoring systems, cold chain management, and
guna memastikan produk Perseroan memenuhi periodic operational evaluations to ensure that the
standar pasar internasional. Perseroan juga secara Company’s products comply with international
bertahap melakukan penyesuaian terhadap market standards. The Company is also gradually
perkembangan tuntutan global terkait keberlanjutan, adapting to evolving global demands related to
ketertelusuran produk, efisiensi energi, serta praktik sustainability, product traceability, energy efficiency,
usaha yang bertanggung jawab. and responsible business practices.
30 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 33
Untuk mendukung efektivitas implementasi To support the effective implementation of these
strategi, Direksi secara rutin melakukan evaluasi strategies, the Board of Directors regularly conducts
kinerja dengan melibatkan Sekretaris Perusahaan performance evaluations involving the Corporate
Laporan Manajemen / Management Report
dan Unit Audit Internal, khususnya dalam aspek Secretary and Internal Audit Unit, particularly in relation
kepatuhan, pengendalian internal, manajemen risiko, to compliance, internal control, risk management, and
dan peningkatan efektivitas operasional. Melalui operational effectiveness improvement. Through
pendekatan tersebut, Perseroan diharapkan mampu this approach, the Company is expected to remain
tetap adaptif, kompetitif, dan berkelanjutan di tengah adaptive, competitive, and sustainable amid evolving
dinamika industri dan tantangan global yang terus industry dynamics and global challenges.
berkembang.
Pencapaian Kinerja Performance Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted its
usaha di tengah dinamika industri dan tekanan pasar business activities amid challenging industry dynamics
yang menantang. Perseroan berhasil meningkatkan and market pressures. The Company successfully
pendapatan usaha menjadi Rp616,69 miliar, meningkat increased its revenue to Rp616.69 billion, representing
4,56% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar a 4.56% increase from Rp589.82 billion in the previous
Rp589,82 miliar. year.
Namun demikian, peningkatan pendapatan tersebut However, the increase in revenue was not fully
belum sepenuhnya diikuti oleh peningkatan accompanied by an improvement in profitability. The
profitabilitas. Laba bruto Perseroan tercatat sebesar Company’s gross profit amounted to Rp74.88 billion,
Rp74,88 miliar, dibandingkan Rp88,77 miliar pada compared to Rp88.77 billion in 2024, while operating
profit amounted to Rp29.68 billion, compared to
tahun 2024, sedangkan laba operasi tercatat sebesar
Rp43.19 billion in the previous year. Profit before tax
Rp29,68 miliar, dibandingkan Rp43,19 miliar pada tahun
amounted to Rp29.33 billion, declining from Rp37.56
sebelumnya. Laba sebelum pajak tercatat sebesar billion in 2024, while net profit for the year amounted
Rp29,33 miliar, menurun dibandingkan Rp37,56 miliar to Rp22.84 billion, compared to Rp29.01 billion in the
pada tahun 2024, sementara laba bersih tahun berjalan previous year.
tercatat sebesar Rp22,84 miliar, dibandingkan Rp29,01
miliar pada tahun sebelumnya.
Kondisi tersebut menjadi perhatian Direksi dalam This condition remained a key consideration for
melakukan evaluasi terhadap efisiensi operasional, the Board of Directors in evaluating operational
pengelolaan biaya, produktivitas, serta strategi efficiency, cost management, productivity, and
peningkatan profitabilitas Perseroan. Direksi strategies to improve the Company’s profitability. The
Board of Directors remains committed to maintaining
tetap berkomitmen untuk menjaga pertumbuhan
revenue growth while enhancing the quality of such
pendapatan sekaligus meningkatkan kualitas
growth through strengthened efficiency, operational
pertumbuhan melalui penguatan efisiensi, optimalisasi optimization, and the development of value-added
operasional, dan pengembangan produk serta pasar products and markets.
yang memiliki nilai tambah.
Sebagai bagian dari komitmen penciptaan nilai As part of its commitment to creating value for
bagi Pemegang Saham, Perseroan merealisasikan Shareholders, the Company distributed cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp3,90 miliar. dividends amounting to Rp3.90 billion. In addition,
Selain itu, Perseroan berpartisipasi dalam Anuga the Company participated in Anuga Food Fair 2025 in
Cologne, Germany, Boston Seafood Show in Boston,
Food Fair 2025 yang diselenggarakan di Cologne,
USA, and TOKYO JITSE in Tokyo, Japan, as part of
Jerman, Boston Seafood Show di Boston, USA, dan
its strategic efforts to strengthen its international
TOKYO JITSE di Tokyo, Jepang, sebagai bagian presence and expand its market development.
dari upaya strategis untuk memperkuat eksistensi
dan pengembangan pasar Perseroan di tingkat
internasional.
Ke depan, Direksi akan terus mengarahkan Going forward, the Board of Directors will continue
pengembangan usaha melalui perluasan pasar, to direct business development through market
peningkatan kapabilitas operasional, penguatan expansion, enhancement of operational capabilities,
efisiensi, dan inovasi produk secara berkelanjutan strengthened efficiency, and continuous product
innovation to further strengthen the Company’s
guna memperkokoh posisi Perseroan di industri
position in the seafood processing industry, both
pengolahan hasil perikanan, baik di tingkat nasional
nationally and internationally.
maupun internasional.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 31
Page 34
Respons Direksi terhadap Permasalahan Board of Directors’ Response to Legal
Hukum dan Penguatan Pengendalian Matters and Strengthening of Internal
Controls
Laporan Manajemen / Management Report
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi permasalahan In 2025, the Company encountered an issue
terkait transaksi tidak sah yang berkaitan dengan concerning an unauthorized transaction related to the
fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving pada PT Bank Revolving Working Capital Credit Facility with PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Perseroan telah melakukan Mandiri (Persero) Tbk. The Company took measures to
langkah-langkah penanganan dan menindaklanjuti address and follow up on the matter through internal
permasalahan tersebut melalui proses internal, processes, legal proceedings, and communication
hukum, serta komunikasi dengan pihak-pihak terkait. with the relevant parties.
Sehubungan dengan permasalahan tersebut, Direksi In response to the matter, the Board of Directors,
bersama dengan fungsi terkait dan penasihat hukum together with the relevant functions and legal counsel,
melakukan evaluasi atas transaksi yang terjadi, evaluated the transactions in question, conducted an
melakukan investigasi internal, serta menindaklanjuti internal investigation, and followed up on the legal
proses hukum dan pengaduan kepada pihak yang proceedings and complaints submitted to the relevant
berwenang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. authorities in accordance with applicable regulations.
Direksi juga terus melakukan penguatan terhadap The Board of Directors also continued to strengthen
prosedur internal, pengendalian transaksi perbankan, internal procedures, controls over banking
otorisasi dan verifikasi dokumen, manajemen risiko, transactions, document authorization and verification,
serta mekanisme pemantauan untuk meningkatkan risk management, and monitoring mechanisms
pencegahan dan deteksi dini terhadap potensi to enhance the prevention and early detection of
penyimpangan serta mengurangi risiko terulangnya potential irregularities and mitigate the risk of similar
kejadian serupa. incidents recurring.
Direksi menyadari bahwa penguatan tata kelola The Board of Directors recognizes that strengthening
dan pengendalian internal merupakan proses yang corporate governance and internal controls is an
berkesinambungan. Oleh karena itu, Perseroan akan ongoing process. Accordingly, the Company will
terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan SOP continue to evaluate improvement of SOPs for
terhadap kebijakan, prosedur, serta mekanisme policies, procedures, and oversight mechanisms in
pengawasan sesuai dengan perkembangan kegiatan line with developments in its business activities and
usaha dan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs.
Prospek Usaha Business Prospects
Direksi menilai bahwa sektor perikanan dan pengolahan The Board of Directors believes that the fisheries and
hasil laut masih memiliki prospek pertumbuhan yang seafood processing sector continues to offer positive
positif dalam jangka menengah hingga panjang, growth prospects over the medium to long term,
didukung oleh meningkatnya permintaan global supported by increasing global demand for healthy,
terhadap produk pangan berbasis protein yang sehat, safe, and high-nutritional-value protein-based food
aman, dan bernilai gizi tinggi. Perubahan preferensi products. Changing consumer preferences toward
konsumen terhadap produk makanan laut yang practical and high-quality seafood products, as well as
praktis dan berkualitas, serta meningkatnya kesadaran growing public awareness of the nutritional benefits
masyarakat terhadap manfaat nutrisi seafood, turut of seafood, have also become supporting factors for
menjadi faktor yang mendukung pertumbuhan the growth of the seafood processing industry.
industri pengolahan hasil laut.
Sebagai negara maritim dengan sumber daya laut As a maritime nation with abundant marine resources
yang melimpah dan posisi geografis yang strategis, and a strategic geographic position, Indonesia has
Indonesia memiliki potensi besar dalam mendukung significant potential to support the development
pengembangan industri pengolahan makanan of the seafood processing industry. This outlook is
laut. Prospek tersebut juga didukung oleh peluang further supported by opportunities to expand access
perluasan akses pasar ekspor serta upaya penguatan to export markets and efforts to strengthen the
daya saing produk perikanan Indonesia di pasar competitiveness of Indonesian fishery products in
internasional. international markets.
32 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 35
Dalam merespons prospek tersebut, Perseroan In responding to these prospects, the Company has
mengarahkan strategi pertumbuhan melalui directed its growth strategy toward strengthening
penguatan pasar ekspor, pengembangan produk export markets, developing value-added products,
and improving operational efficiency and productivity.
Laporan Manajemen / Management Report
bernilai tambah, serta peningkatan efisiensi dan
Strengthening the supply chain remains one
produktivitas operasional. Penguatan rantai pasok
of the Company’s key priorities through long-
menjadi salah satu prioritas melalui kemitraan jangka
term partnerships with fishermen and suppliers,
panjang dengan nelayan dan pemasok, peningkatan improvements in logistics systems, the utilization of
sistem logistik, pemanfaatan teknologi untuk technology to maintain the quality and traceability
menjaga kualitas dan ketelusuran bahan baku, serta of raw materials, and the implementation of business
penerapan praktik usaha yang sejalan dengan prinsip practices aligned with sustainability principles and
keberlanjutan dan standar kualitas yang berlaku. applicable quality standards.
Dengan strategi tersebut, Direksi memandang With this strategy in place, the Board of Directors
Perseroan memiliki posisi yang memadai untuk believes that the Company is well positioned to sustain
menjaga pertumbuhan usaha dan memperkuat business growth and strengthening competitiveness
daya saing secara berkelanjutan, dengan tetap on an ongoing basis, while still paying attention to
market conditions, business risks, and developments
memperhatikan kondisi pasar, risiko usaha, serta
in the economic and industrial environment.
perkembangan lingkungan ekonomi dan industri.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate
Governance
Sepanjang periode berjalan, Direksi terus Throughout the reporting period, the Board of
menyempurnakan penerapan tata kelola perusahaan Directors continued to enhance the implementation
dengan mengacu pada standar dan kebijakan yang of corporate governance by referring to applicable
berlaku. Penerapan tata kelola tersebut tidak hanya standards and policies. The implementation of
dimaknai sebagai pemenuhan kewajiban terhadap corporate governance is not merely viewed as a
regulator, tetapi juga sebagai landasan dalam menjaga regulatory compliance requirement, but also as a
keberlanjutan usaha yang terarah, transparan, dan fundamental framework for ensuring a well-directed,
bertanggung jawab. transparent, and accountable business sustainability.
Dalam hal ini, Direksi memfokuskan perhatian pada In this regard, the Board of Directors focused on
upaya pencegahan terhadap potensi pelanggaran preventive measures against potential violations that
yang dapat berdampak signifikan terhadap kepatuhan could have a significant impact on the Company’s
dan reputasi Perseroan, serta secara konsisten compliance and reputation, while consistently
memperkuat koordinasi dengan organ pendukung strengthening coordination with supporting organs
guna memastikan penerapan tata kelola yang efektif to ensure effective governance implementation that
dan adaptif terhadap perkembangan regulasi. remains adaptive to regulatory developments.
Sejalan dengan upaya tersebut, Direksi terus In line with these efforts, the Board of Directors
memperkuat sistem pengendalian internal dan continues to strengthen the Company’s internal
manajemen risiko sesuai dengan profil dan kebutuhan control system and risk management in accordance
Perseroan. Direksi menyadari bahwa seiring dengan with the Company’s risk profile and needs. The Board
perkembangan usaha, Perseroan dihadapkan pada of Directors recognizes that, as the business develops,
berbagai potensi risiko yang perlu dikelola secara the Company is exposed to various potential risks that
cermat dan berkelanjutan. need to be managed carefully and on an ongoing
basis.
Oleh karena itu, Direksi menyiapkan langkah-langkah Accordingly, the Board of Directors establishes risk
mitigasi risiko yang disesuaikan dengan profil mitigation measures tailored to the Company’s risk
dan kapasitas Perseroan, serta terus mendorong profile and capacity, while continuing to promote
peningkatan kualitas proses audit dan pemantauan improvements in the quality of audit processes and
secara berkala, baik terhadap fungsi dan unit kerja periodic monitoring, both of functions and work
maupun melalui penelaahan atas laporan atau indikasi units and through the review of reports or indications
pelanggaran, guna mewujudkan lingkungan kerja yang of violations, with the aim of fostering a work
berintegritas dan berlandaskan prinsip tata kelola environment characterized by integrity and guided by
yang baik. sound corporate governance principles.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 33
Page 36
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes or additions
Laporan Manajemen / Management Report
maupun penambahan dalam komposisi Direksi. Hal to the composition of the Board of Directors. This was
tersebut didasarkan pada keputusan Pemegang based on the shareholders’ decision that the existing
Saham yang menilai bahwa susunan Direksi yang ada composition of the Board of Directors remained
masih selaras dengan arah strategis dan kebutuhan aligned with the Company’s strategic direction and
bisnis Perseroan. Dengan demikian, susunan Direksi business needs. Accordingly, the composition of the
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai Company’s Board of Directors as of 31 December
berikut. 2025 was as follows:
1 2 5 4 3
1. Direktur Utama: Gindra Tardy President Director: Gindra Tardy
2. Direktur Operasional KIM I: Irsan Sudargo Director of Operations KIM I: Irsan Sudargo
3. Direktur Operasional KIM II: Kok Kieng Director of Operations KIM II: Kok Kieng
4. Direktur Operasional KIM II: Sia Leng Hong alias Director of Operations KIM II: Sia Leng Hong (Tony
Tony Siaputra Siaputra)
5. Direktur Operasional Pembelian : Erman Director of Procurement Operations : Erman
Namun, memasuki tahun 2026, dalam rangka However, heading into 2026, it is deemed necessary
meningkatkan daya saing Perseroan di pasar global, to adjust the composition of the Board of Directors
mendukung diversifikasi produk, serta efisiensi in order to enhance the Company's competitiveness
produksi dan pembiayaan dipandang perlu dilakukan in the global market, support product diversification,
penyesuaian komposisi Dewan Direksi. and improve production and financing efficiency.
34 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 37
Penutup Closing Statement
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors would like to thank the Board
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang of Commissioners for the guidance and supervision
Laporan Manajemen / Management Report
telah diberikan sepanjang tahun 2025. Direksi juga provided throughout 2025. The Board of Directors
mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan also expresses gratitude to all employees for their
atas dedikasi dan profesionalisme dalam menjalankan dedication and professionalism in carrying out the
kegiatan operasional Perseroan, serta kepada seluruh Company's operational activities, as well as to all
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for the trust and support given to the
dukungan yang diberikan kepada Perseroan. Company.
Memasuki periode mendatang, Direksi berkomitmen Looking ahead, the Board of Directors is committed to
untuk terus meningkatkan kualitas pertumbuhan continuously improving the quality of the Company's
Perseroan melalui penguatan fundamental growth by strengthening business fundamentals,
usaha, peningkatan efisiensi dan produktivitas, increasing efficiency and productivity, developing
pengembangan pasar, inovasi produk, serta the market, innovating products, and enhancing
penguatan tata kelola dan pengendalian internal. governance and internal controls. The Board will
Direksi akan terus memastikan bahwa setiap continue to ensure that every step in business
langkah pengembangan usaha dilakukan dengan development is carried out with the interests of
mempertimbangkan kepentingan Pemegang Shareholders and stakeholders in mind, along with the
Saham dan pemangku kepentingan serta prinsip principles of sustainable business.
keberlanjutan usaha.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Gindra Tardy
Direktur Utama / President Director
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 35
Page 38
Profil Perusahaan / Company Profile
36
PT Toba Surimi Industries Tbk
36 PT Toba
2025 Surimi
Annual Industries
Report Tbk
& Sustainability Report
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 39
Profil Perusahaan / Company Profile
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
37
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 AnnualPT Toba &
Report Surimi Industries
Sustainability Tbk
Report
2025 Annual Report & Sustainability Report 37
Page 40
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Profil Perusahaan / Company Profile
Nama Perusahaan Kode Saham
Company Name Share Code
PT Toba Surimi Industries Tbk CRAB
Alamat POJK.51-C2 Status Perusahaan
Address POJK.51-C2 Company Status
Komplek Cemara Asri Blok C6 No. 12, Sampali, Perusahaan Terbuka
Percut Sei Tuan, Deli Serdang, 20371, Sumatera Public Company
Utara, Indonesia.
Total Karyawan
Telp : (+62) 61 687 1022
Total Employee
Faks : (+62) 61 687 1007
Email : corsec@tobasurimi.com 634 orang
Situs web : www.tobasurimi.com 634 employees
Kantor Operasional & Pabrik I Pabrik II
Operational Office & Factory No. I Factory No. II
Jl. Pulau Pinang 2, Kawasan Industri Medan II Jl. Pulau Sumatera, Kawasan Industri Medan I, Kel.
Saentis Deli Serdang, 20371, Sumatera Utara/North Mabar, Kec. Medan Deli, Medan, 20242, Sumatera
Sumatera, Indonesia. Utara/North Sumatera, Indonesia
Tanggal Pendirian Modal Ditempatkan dan Disetor
Date of Establishment Issued and Fully Paid-Up Capital
23 Desember 1997 / December 23, 1997 Rp. 97.500.000.000,-
Modal Dasar Tanggal Pencatatan Saham
Authorized Capital Shares Listing Date
Rp. 300.000.000.000,- 10 Agustus 2022 / August 10, 2022
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta No. 59 tanggal 23 Desember 1997 yang dibuat di hadapan Herman Saptaputra, S.H., Notaris di Medan, yang mana telah
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia No. C2-5953HT.01.01-Th.98 tanggal 5 Juni 1998 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai Undang-
Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan dengan No. TDP 02121606461 di Kantor Pendaftaran Perusahaan
Kab/Kodya Medan No. 239/BH/02.01/UP.3/IX/98, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 55 tanggal
11 Juli 2000, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 3595.
Deed No. 59 was made on 23 December 1997 before Herman Saptaputra, S.H., Notary in Medan, and approved by the Minister
of Justice of the Republic of Indonesia via Ministry of Justice of the Republic of Indonesia Decree No. C2-5953HT.01.01-Th.98
on 5 June 1998. The Deed has been registered at the Company Registration Office of Medan District No. 239/BH/02.01/UP.3/
IX/98 on 5 June 1998, and in accordance with Law No. 3 of 1982 on Compulsory Company Registration with the registration
number TDP 02121606461. The announcement of this deed has been published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia, No. 55 dated 11 July 2000, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia, No. 3595.
Alamat [POJK51-C.2]
Address [POJK51-C.2]
Kantor Pusat Kantor Operasional & Pabrik I Pabrik II
Main Office Operational Office & Factory No. I Factory No. II
Komplek Cemara Asri Blok C6 No. 12 Jl. Pulau Pinang 2 Jl. Pulau Sumatera
Sampali, Percut Sei Tuan Kawasan Industri Medan II Saentis Kawasan Industri Medan I
Deli Serdang Deli Serdang Kel. Mabar, Kec. Medan Deli Medan
Sumatera Utara 20371, Indonesia Sumatera Utara 20371, Indonesia Sumatera Utara 20242, Indonesia
38 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 41
Profil Perusahaan / Company Profile
Dasar Hukum Perubahan Nama
Legal Basis of Name Change
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Toba Surimi Industries No. 171 tanggal 28 April 2022, yang dibuat
di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, berkedudukan di Kota
Jakarta Selatan, yang mana akta telah mendapat Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0032443.AH.01.02.TAHUN
2022 tanggal 12 Mei 2022, serta telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (untuk selanjutnya disebut Sisminbakum) Direktorat Jenderal Administrasi
Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03.0236412 tanggal 12 Mei 2022 perihal penerimaan
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan dan No. AHU-AH.01.09-0011863 tanggal 12 Mei 2022 perihal
penerimaan pemberitahuan perubahan Data Perseroan, serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-
0088942.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 12 Mei 2022, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.
038 tanggal 13 Mei 2022, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 016102.
The Deed of Shareholders Resolution of PT Toba Surimi Industries No. 171, dated 28 April 2022 made before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia under the Decree No. AHU-0032443.AH.01. .02.TAHUN 2022 on 12 May 2022. It has been received and
recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
(SISMINBAKUM), Directorate General of General Legal Administration, under reference numbers AHU-AH.01.03.0236412
dated 12 May 2022 concerning the receipt of notification of amendments to the Company's Articles of Association and
AHU-AH.01.09-0011863 dated 12 May 2022 concerning the receipt of notification of the changes to the Company’s Data.
It has also been registered in the Company Register under the number AHU- 0088942.AH.01.11.TAHUN 2022 on 12 May
2022, and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia, No. 038 dated 13 May 2022, Supplement to the
State Gazette of the Republic of Indonesia, No. 016102.
Kepemilikan Saham
Shares Ownership
26,40% 22,36% 16,88% 8,62%
Gindra Tardy Bintarna Tardy Budi Satria Tardy Irsan Sudargo
8,30% 2,40% 0,20% 15,20%
Sia Leng Hong Erman Kok Kieng Masyarakat
alias Tony Siaputra
Perubahan yang Bersifat Material dan Material and Significant Changes
Signifikan [POJK.51-C6] [POJK.51-C6]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not undergo any
perubahan material maupun signifikan, baik dalam material or significant changes, either in operational or
aspek operasional maupun keuangan. financial aspects.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 39
Page 42
Riwayat Singkat
Brief History
Profil Perusahaan / Company Profile
Perjalanan PT Toba Surimi Industries Tbk atau The journey of PT Toba Surimi Industries Tbk
selanjutnya disebut Perseroan berawal pada (hereinafter referred to as the “Company”) began on 23
23 Desember 1997, ketika Perseroan didirikan December 1997, when the Company was established
dengan satu tujuan sederhana namun kuat, yaitu with a simple yet strong objective: to deliver high-
menghadirkan produk perikanan berkualitas tinggi quality fishery products trusted by the market. Starting
yang dapat dipercaya oleh pasar. Berangkat dari with a focus on the freezing, processing, preservation,
fokus pada pembekuan, pengolahan, pengawetan, and distribution of fishery products, the Company
dan distribusi hasil perikanan, Perseroan secara gradually built operational competence and reliability
bertahap membangun kompetensi dan keandalan that have served as the foundation for its long-term
operasional yang menjadi fondasi bagi pertumbuhan growth. Amid the continuously evolving industry
jangka panjang. Dalam menghadapi dinamika industri dynamics, the Company has consistently chosen to
yang terus berubah, Perseroan memilih untuk terus learn, adapt, and innovate, enabling it to sustain its
belajar, beradaptasi, dan berinovasi, sehingga mampu business while capturing increasingly broader market
menjaga kesinambungan usaha sekaligus menangkap opportunities.
peluang pasar yang semakin luas.
40 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 43
Profil Perusahaan / Company Profile
Seiring berkembangnya usaha dan meningkatnya In line with the expansion of its business and the
kepercayaan dari mitra serta konsumen, Perseroan growing trust from partners and customers, the
mengambil langkah strategis dengan melaksanakan Company took a strategic step by conducting an Initial
penawaran umum perdana saham pada 10 Agustus Public Offering on 10 August 2022. The listing of the
2022. Pencatatan saham dengan kode CRAB di Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia menjadi tonggak penting under the ticker symbol CRAB marked a significant
dalam perjalanan Perseroan, yang membuka akses milestone in the Company’s journey, providing broader
permodalan lebih luas sekaligus memperkuat posisi access to capital while strengthening its competitive
Perseroan di tengah persaingan industri. Selanjutnya, position within the industry. Furthermore, in response
dalam menghadapi dinamika pasar global yang terus to evolving global market dynamics, the Company
berkembang, Perseroan bersikap adaptif terhadap remains adaptive to changing consumer needs and
kebutuhan dan preferensi konsumen melalui preferences through product diversification and
diversifikasi produk serta pengembangan proses the development of its production processes. This
produksi. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan approach enables the Company to maintain business
untuk menjaga keberlanjutan usaha sekaligus sustainability while ensuring the continued relevance
memastikan relevansi produk di tengah perubahan of its products amid shifting international market
permintaan pasar internasional. demand.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 41
Page 44
Jejak Langkah
Milestones
Profil Perusahaan / Company Profile
Berdiri pada tahun 1997 dengan
nama PT Toba Surimi Industries
dengan luas pabrik 12.056 m2,
Awalnya hanya ada 1 divisi yaitu
divisi Pasteurized Crabmeat, Tahun 2016 Perseroan menambah
dimulai dengan 50 orang produk baru yaitu Canned Tuna,
karyawan. Penjualan hanya di Tahun 2011 Perseroan menambah Frozen Cooked Tuna Loin, dan
Amerika Serikat. / Established in produk Frozen Yellowfin Tuna / In memperluas pangsa pasar
1997 under the name PT Toba 2011 the Company added Frozen ke Eropa Timur. / In 2016 the
Surimi Industries with a factory Yellowfin Tuna products Company added new products
area of 12,056 m2, Initially there namely Canned Tuna, Frozen
was only 1 division, the Pasteurized Cooked Tuna Loin, and expanded
Crabmeat division, starting with its market share to Eastern Europe.
50 employees. Sales only in the
United States.
1997 2011 2016
2006 2013 2022
Tahun 2022 Perseroan melakukan
Tahun 2006, Perseroan penawaran umum perdana
Tahun 2013, Perseroan membeli saham dan mencatatkan saham
menambah 2 lini produk yaitu
lahan seluas 11.175 m2 di Kawasan di Bursa Efek Indonesia pada
Canned Sterilized Seafood dan
Industri Medan I / In 2013, the tanggal 10 Agustus 2022. / In 2022
Frozen Seafood. / In 2006, the Company purchased a land the Company conduct an initial
Company added 2 product lines, area of 11,175 m2 in the Medan public offering of shares and list
namely Canned Sterilized Seafood Industrial Area I its shares on the Indonesia Stock
and Frozen Seafood. Exchange on August 10, 2022.
2025 2024 2023
Tahun 2025 Perseroan melakukan Tahun 2024 Perseroan melakukan
Tahun 2023 Perseroan melakukan
pengembangan produk baru, ekspor produk baru yaitu Frozen
ekspor produk baru yaitu Clam
yaitu Frozen Octopus Karage. / Seared Tuna dan Frozen Prefried
Juice dan Frozen Crab Cake. / In
In 2025, the Company developed Soft Shell Crab. / In 2024, the
2023 the Company export new
a new product, namely Frozen Company will export new
products, namely Clam Juice and
Octopus Karage. products, namely Frozen Seared
Frozen Crab Cake.
Tuna and Frozen Prefried Soft
Shell Crab.
42 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 45
Visi dan Misi
Vision and Mission
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi Vission
- Mencapai kepuasan pelanggan secara terus-menerus.
- Menjadi pemimpin ekspor hasil makanan laut.
- To achieve customer’s satisfactory constantly.
- To be the leading company in seafood exports.
Misi Mission
- Memenuhi permintaan pelanggan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
- Konsisten untuk tidak toleran pada bahan baku dan bahan penolong yang
tidak memenuhi syarat.
- Pencapaian target mutu dan produksi.
- Melakukan pengembangan dalam pemasaran dengan memanfaatkan
produk yang sudah ada untuk memperluas penawaran perusahaan kepada
pelanggan.
- Complying customer requirements in accordance to regulation.
- To consistently intolerant to raw materials and supporting materials which are out of standards.
- To achieve quality and production goal.
- To develop market by utilizing existing product for extensive offers from the company to customers.
Nilai-Nilai Perusahaaan Company's Values
Perseroan menjalankan usaha dengan memiliki nilai tujuan pertumbuhan yang berkelanjutan, yaitu
peningkatan bidang ekonomi yaitu aset serta ekuitas Perseroan sehingga mampu memberi nilai tambah
bagi para Pemegang Saham, bagi organ Perseroan dan bagi masyarakat secara umum. Sedangkan dari
Pertumbuhan sisi operasional, pertumbuhan dari sektor kapasitas produksi dan penjualan. / The Company carries
Growth out business with the goal of sustainable growth, namely increasing the economic sector, namely
the Company's assets and equity so that it is able to provide added value for Shareholders, for the
Company's organs and for society in general. Meanwhile, from the operational side, growth in the
production and sales capacity sectors.
Perseroan tidak dapat berdiri sendiri, sehingga Perseroan menjalin kerja sama yang baik dengan seluruh
partner dan vendor, serta menjaga hubungan baik antar organ Perseroan sehingga tercipta lingkungan
Kerja sama
yang kondusif, produktif dan solid. / The Company cannot stand alone, so the Company establishes
Partnership
good cooperation with all partners and vendors, and maintains good relations between the Company's
organs so as to create a conducive, productive and solid environment.
Perseroan sangat menghargai perbedaan dan memandang bahwa setiap insan Perseroan memiliki
kesetaraan serta kewajiban untuk saling menghormati sesuai dengan posisi tugas dan masing-masing
Kesetaraan baik di luar maupun di lingkungan operasional Perseroan./ The Company really respects differences
Equality and views that every member of the Company has equality and the obligation to respect each other
in accordance with their respective duties and positions both outside and within the Company's
operational environment.
Setiap aktivitas Perseroan dilakukan dengan prinsip ketaatan terhadap peraturan yang berlaku, sebagai
bentuk komitmen dalam upaya mewujudkan kegiatan operasional Perseroan yang berkelanjutan. Every
Kepatuhan Company activity is carried out with the principle of compliance with applicable regulations, as a form
Obedience of commitment in efforts to realize sustainable Company operational activities.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 43
Page 46
Bidang Usaha [POJK51-C.4] Line of Business [POJK51-C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with Article 3 of its Articles of
menjalankan kegiatan usaha di bidang pembekuan, Association, the Company conducts business
Profil Perusahaan / Company Profile
pengolahan, dan pengawetan ikan serta biota air activities in the freezing, processing, and preservation
lainnya, baik dalam bentuk kaleng maupun beku, of fish and other aquatic biota, in both canned and
termasuk industri pengolahan daging lumat dan frozen forms, including the processing of minced
surimi, serta perdagangan besar hasil perikanan dan meat and surimi, as well as the wholesale trading of
produk makanan dan minuman. Kegiatan usaha utama fishery products and food and beverage products. The
dan penunjang Perseroan diuraikan sebagai berikut. Company’s main and supporting business activities
are described as follows.
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Indonesia Standard Industrial Classification Code
(“KBLI”) 10213 -Industri Pembekuan Ikan (KBLI) 10213 - Fish Freezing Industry
Kelompok ini mencakup usaha pengawetan ikan (bersirip/ This category comprises of preserving fish (fins/pisces)
pisces) melalui proses pembekuan, seperti ikan bandeng through the process of freezing, such as frozen milkfish,
beku, ikan tuna/cakalang beku, dan kakap beku. Termasuk frozen tuna/skipjack, and frozen snapper, as well as freezing
juga ikan utuh maupun dipotong (fillet, loin, saku, steak, whole or cut fish (fillets, loins, pockets, steaks, chunks, and
chunk, dan brown meat) yang dibekukan. Kegiatan ini tidak brown meat). However, it excludes cooling fish with ice
termasuk usaha pendinginan ikan dengan es yang dimaksud intended for maintaining the fish’s freshness (10217).
untuk mempertahankan kesegaran ikan tersebut (10217).
KBLI 10221 - Industri Pengolahan dan Pengawetan Ikan KBLI 10221 - Processing and Preservation of Fish and
dan Biota Air (Bukan Udang) Dalam Kaleng Aquatic Biota (Not Shrimp) in Cans
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan dan This category includes processing and preservation of fish
pengawetan ikan dan biota perairan lainnya kecuali udang and other aquatic biota except shrimp through canning
melalui proses pengalengan, seperti ikan sardencis process, such as canned sardines, canned clams, canned
dalam kaleng, kerang dalam kaleng, lemuru dalam kaleng, lemur, canned mackerel, canned cephalopods (squid/
mackerel dalam kaleng, cephalopoda (cumi/ gurita/sotong) octopus/cuttlefish), canned tuna, and canned rajungan/
dalam kaleng, tuna dalam kaleng, serta rajungan/kepiting crab. It also includes the activities of fish processing vessels
dalam kaleng. Kegiatan kapal pengolah ikan yang hanya that solely conduct canning processing and preserving
melakukan pengolahan dan pengawetan dalam kaleng (without engaging in fishing activities).
(tanpa melakukan kegiatan penangkapan) termasuk dalam
kelompok ini.
KBLI 10222 - Industri Pengolahan dan Pengawetan KBLI 10222 - Canned Shrimp Processing and
Udang Kaleng Preservation Industry
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan dan This category includes processing and preserving shrimp
pengawetan udang melalui proses pengalengan (udang through a canning process (canned shrimp). It also includes
dalam kaleng). Kegiatan kapal pengolah udang yang hanya the activities of shrimp processing vessels that solely
melakukan pengolahan dan pengawetan dalam kaleng canning processing and preserving (without engaging in
(tanpa melakukan kegiatan penangkapan) termasuk dalam fishing activities).
kelompok ini.
KBLI 10293 - Industri Pembekuan Biota Air Lainnya KBLI 10293 - Freezing Other Aquatic Biota Industry
Kelompok ini mencakup usaha pengawetan crustacea, This group covers the preservation of crustaceans, mollusks,
mollusca, echinodermata, dan biota perairan lainnya melalui echinoderms, and other aquatic biota through freezing
proses pembekuan, seperti udang beku, paha kodok beku, processes, such as frozen shrimp, frozen frog legs, frozen
cephalopoda (cumi/sotong/gurita) beku, kepiting/rajungan cephalopods (squid/cuttlefish/octopus), frozen crabs/blue
beku, dan kerang beku. Kegiatan ini tidak termasuk usaha swimming crabs, and frozen shellfish. This activity does
pendinginan crustacea, mollusca, dan biota air lainnya not include the chilling of crustaceans, mollusks, and other
dengan es yang dimaksud untuk mempertahankan aquatic biota using ice intended solely to maintain freshness
kesegarannya (10297). (10297).
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
KBLI 10216 - Industri Berbasis Daging Lumatan dan KBLI 10216 - Minced Meat and Surimi Based Industry
Surimi
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan dan pengawetan This category involves the processing and preservation
ikan (bersirip/pisces) melalui proses pelumatan daging of fish (finned/pisces) through grinding or pulverizing fish
ikan/ penggilingan. Termasuk industri daging lumat yang meat. This may include freezing mashed fish meat mixed
dicampur bahan tambahan melalui proses pemasakan with other ingredients through cooking or non-cooking
atau tidak dimasak kemudian dibekukan. Contoh berbasis methods. Examples of products produced using minced
daging lumatan dan surimi: mata goyang, kurisi, dan lainnya. meat or surimi bases include fish balls, skewers, meatballs,
Berbasis surimi: baso, nuget, otak-otak, kamaboko, sosis, nuggets, otak-otak, kamaboko, sausages, pempek,
pempek, siomay, dimsum, chikuwa, dan imitation crab. dumplings, dimsum, chikuwa, and imitation crab.
44 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 47
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
KBLI 46206 - Perdagangan Besar Hasil Perikanan KBLI 46206 - Fishery Products Wholesale Trade
Profil Perusahaan / Company Profile
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar hasil This category involves the wholesale trade of fishery
perikanan sebagai bahan baku atau bahan dasar dari products as raw or basic materials for subsequent activities.
kegiatan berikutnya, seperti ikan, udang, kepiting, tiram, It includes fish, shrimp, crabs, oysters, pearls, shellfish,
mutiara, kerang, rumput laut, bunga karang dan kodok, seaweed, sponges, and frogs, including live fish, ornamental
termasuk ikan hidup, ikan hias, serta bibit hasil perikanan. fish, and fishery product seeds.
KBLI 46339 - Perdagangan Besar Makanan dan KBLI 46339 - Other Food and Beverage Wholesale
Minuman Lainnya Trade
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar makanan This category involves the wholesale trade of various food
dan minuman lainnya, seperti tepung beras, tepung tapioka, and beverage items, including rice flour, tapioca flour,
premiks bakeri, karamel, madu olahan, kerupuk udang dan bakery premix, caramel, processed honey, prawn crackers,
lain-lain. Termasuk pangan untuk keperluan gizi khusus and other products. It also includes specialty nutritional
(untuk bayi, anak, dan dewasa), bahan tambahan pangan foods for infants, children, and adults, food additives,
(food additive), bahan penolong (processing aid), makanan processing aids, snacks, cereals and cereal-based products
ringan lainnya, serealia, dan produk berbasis serealia yang (processed or unprocessed), soybean-based beverage
belum diolah maupun telah diolah, minuman produk kedelai, products, ready-to-eat food, as well as pet food and fodder.
makanan siap saji, serta perdagangan besar makanan untuk
hewan piaraan dan makanan ternak.
Produk dan Layanan Products and Service
Perseroan memproduksi beragam bahan baku olahan The Company produces a wide range of processed
makanan laut yang diperoleh dari para nelayan, seafood raw materials sourced from fishermen,
pengepul, dan agen di berbagai wilayah operasional, collectors, and agents across its operational
yaitu Aceh, Pangkalan Brandan, Pantai Cermin, areas, namely Aceh, Pangkalan Brandan, Pantai
Tanjung Balai, dan Sibolga. Adapun rincian produk Cermin, Tanjung Balai, and Sibolga. Details of the
yang dipasarkan oleh Perseroan dijelaskan sebagai products marketed by the Company are described
berikut. as follows.
Pasteurized Crabmeat
Jumbo Lump Super Lump Lump
Special Claw Cocktail Claw
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 45
Page 48
Canned Sterilized Seafood
Profil Perusahaan / Company Profile
Tuna (Brine/Oil) Stuffed Squid Shrimp
100% Shredded Pink Crabmeat 100% Shredded White Crabmeat Baby Clams
Cuttlefish Tilapia (Teriyaki Sauce/Olive Oil) Tuna Bread Spread
Fish Ham Seafood Cocktail Clam Juice
46 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 49
Frozen Seafood (Fish)
Profil Perusahaan / Company Profile
Precooked Tuna loin (Skipjack) Yellowfin Tuna Cube Yellowfin Tuna Steak
Yellowfin Tuna Saku Parrot Fish Seared Tuna
Frozen Seafood (Cephalopods)
Cooked cut Octopus Baby Cuttlefish Cuttlefish
Giant Octopus Squid Tubes & Tentacles Baby Octopus Squid Ring
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 47
Page 50
Frozen Seafood (Shellfish)
Profil Perusahaan / Company Profile
Whole Cooked Mantis Shrimp Cooked Mantis Shrimp Meat Shredded Mantis Shrimp Meat
Stuffed Crabmeat Raw Crabmeat Portion Soft Shell Crab
Crab Soup Crab Cakes Baby Clams
Frozen Seafood (Shellfish)
Cooked White Clam Whole Cooked Crayfish Cooked Crayfish Meat
48 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 51
Profil Perusahaan / Company Profile
Tuna Cabbage Roll Shrimp Cabbage Pouch Fish Sausage
Seafood Mix, Cocktail, Medley Prefried Soft Shell Crab
Sebagian besar produk Perseroan dipasarkan ke The majority of the Company’s products are marketed
luar negeri melalui kegiatan ekspor. Oleh karena itu, overseas through export activities. Accordingly, the
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh Company consistently ensures that all operational
proses operasional telah memenuhi ketentuan processes comply with applicable export licensing
perizinan ekspor yang berlaku. Saat ini, Perseroan requirements. At present, the Company has obtained
telah mengantongi perizinan ekspor sebagai berikut. the following export licenses.
1. BRC Certified Gold Standard untuk perusahaan 1. BRC Certified Gold Standard for quality
makanan di seluruh dunia di bidang manajemen management in food industry, which is recognized
mutu. Untuk ekspor ke negara Uni Eropa Divisi worldwide. BRC Certified is necessary.
Retail mengharuskan BRC Certified.
2. HACCP Certified-Sertifikasi Keamanan Pangan. 2. HACCP Certified - Food Safety Certification.
3. Izin Ekspor ke Uni Eropa: EU#343.02.B/C. 3. Export Permit to the European Union:
EU#343.02.B/C.
4. Izin Ekspor ke Kanada: 4. Export License to Canada:
CANADA#CND.B/C-003-02 & CND.B-266-02. CANADA#CND.B/C-003-02 & CND.B-266-02.
5. Izin Ekspor ke Vietnam: 5. Export License to Vietnam:
VIETNAM#SR.B/C-007-02 & VR.B-410-02. VIETNAM#SR.B/C-007-02 & VR.B-410-02.
6. Izin Ekspor ke Korea: KOREA#2-68 & KOREA#2-88. 6. Export License to Korea : KOREA#2-68 & KOREA#2-88.
7. Izin Ekspor ke Cina: CHINA#009-02. 7. Export License to China: CHINA#009-02.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 49
Page 52
Wilayah Operasional
Operational Area
Profil Perusahaan / Company Profile
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company conducts regular evaluations of its
bangunan di kantor atau di pabrik Perseroan, guna office and factory buildings to ensure customer
memberikan kenyamanan dan keamanan kepada comfort and safety during their visits, and to prevent
pelanggan saat berkunjung, serta menghindari any unwanted incidents. Additionally, the Company
pelanggan dari hal-hal yang tidak diinginkan. Selain itu, prioritizes cleanliness in all areas, including its offices,
Perseroan menjaga kebersihan seluruh tempat, baik di factory locations, and throughout its operational sites.
kantor, lokasi pabrik, dan seluruh wilayah operasional
Perseroan.
Sumatera Utara
North Sumatera
Produk Perseroan
Company Products
Skala Nasional & Skala Internasional.
National Scale and International Scale.
Kantor Operasional & Pabrik I
Jl. Pulau Pinang 2, Kawasan Industri Medan II
Saentis Deli Serdang, 20371, Sumatera Utara/North
Sumatera, Indonesia.
Pabrik II
Factory No. II
Jl. Pulau Sumatera, Kawasan Industri Medan I, Kel.
Mabar, Kec. Medan Deli, Medan, 20242, Sumatera
Utara/ North Sumatera, Indonesia
50 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 53
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Profil Perusahaan / Company Profile
Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commissioners
General Meeting of Shareholders
BINTARNA TARDY
Komisaris Utama
President Commissioner
BUDI SATRIA TARDY
Komisaris
Direktur Utama Commissioner
President Director
PURNOMO DARMOWASITO
Komisaris Independen
GINDRA TARDY Independent Commissioner
Internal Audit Sekretaris Perusahaan Komite
KomiteAudit
Audit
Internal audit Corporate Secretary Audit
AuditCommittee
Committee
PURNOMO DARMOWASITO
Ketua Komite Audit
HENNY Chairman of the Audit Committee
Kepala Unit Audit Internal MULYANTI
Head of Internal Audit Unit JUWITA & YULIANA
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Operational Procurement Operational Director Operational Director
Director KIM I Director KIM II (PTS&CN) KIM II (FR)
SIA LENG HONG /
IRSAN SUDARGO ERMAN KOK KIENG
TONY S
Finance QA QA
HRD Head Manager Manager
Manager
Exim Manager Security
QA Manager
Coordinator
Production Production Production
QC QC
Manager Manager Manager
Manager Manager
PTS CN
Miscellaneous
Accounting
Purchasing QC Manager
Manager
Manager
Production
Manager
Kepala
Security
Gudang
HRD Marketing
Kepala
Workshop Pembelian Pembelian Marketing Workshop
Gudang
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 51
Page 54
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Profil Perusahaan / Company Profile
Bintarna Tardy
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 68 tahun (68 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Shareholders Resolution No. 171 dated 28
No. 171 tanggal 28 April 2022. April 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Pendidikan Sekolah Menengah Atas (SMA) Tribukit High School Tribukit Medan (1977).
Medan (1977).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Managing Director di PT Medan Tropical Canning • Managing Director of PT Medan Tropical Canning
and Frozen Industry (1984-2003). and Frozen Industry (1984-2003)
• Ketua Umum Dewan Pengurus Daerah (DPD) • General Chairman of the Regional Executive
Gabungan Pengusaha Perikanan Indonesia Board (DPD) of the Indonesian Fisheries
(Gapindo) (1992-2000). Entrepreneurs Association (Gapindo) (1992-
2000).
• Ketua Kompartemen Bina Mutu Dewan Pengurus • Chairman of the Quality Management
Pusat (DPP) Gapindo (1998-2002). Compartment of the Gapindo Central Executive
Board (DPP) (1998-2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Fresh On Time Seafood • President Commissioner at PT Fresh On Time
(sejak 2004). Seafood (since 2004).
• Komisaris PT Ocean Champ Seafood (sejak • Commissioner at PT Ocean Champ Seafood
2008). (since 2008).
52 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 55
Profil Perusahaan / Company Profile
Budi Satria Tardy
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 43 tahun (43 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Shareholders Resolution No. 171 dated 28
No. 171 tanggal 28 April 2022. April 2022.
Riwayat Pendidikan Education
• McIntire School of Commerce BSc in Finance and • McIntire School of Commerce BSc in Finance and
Accounting, University of Virginia, United State of Accounting, University of Virginia, United State of
America (USA) (2004). America (USA) (2004).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Auditor Intern di Delloite & Touche (2003). Auditor Intern at Delloite & Touche (2003).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Managing Director PT Fresh On Time Seafood (sejak Managing Director at PT Fresh On Time Seafood
2004). (since 2004).
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 53
Page 56
Profil Perusahaan / Company Profile
Purnomo Darmowasito
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 38 tahun (38 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Shareholders Resolution No. 171 dated 28
No. 171 tanggal 28 April 2022. April 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi, Universitas Riau, Pekanbaru (2009). Bachelor Degree Economics, Universitas Riau,
Pekanbaru (2009).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Human Resources Analyst di PT Chevron Pasific • Human Resources Analyst at PT Chevron Pasific
Indonesia (2007-2010). Indonesia (2007-2010).
• Sales Equity Officer di PT Trimegah Sekuritas • Sales Equity Officer at PT Trimegah Sekuritas
(2010-2016). (2010-2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Branch Manager PT MNC Sekuritas (sejak 2016). Branch Manager at PT MNC Sekuritas (since 2016).
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
Pada periode 2025, tidak terjadi perubahan komposisi During the 2025 period, there were no changes in the
anggota Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
54 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 57
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Profil Perusahaan / Company Profile
Gindra Tardy
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 63 tahun (63 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Shareholders Resolution No. 171 dated 28
No. 171 tanggal 28 April 2022. April 2022.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Mesin, Glasglow University, United • Mechanical Engineering, Glasglow University,
Kingdom (1988). United Kingdom (1988).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Technician di Fairchild Semiconductor • Technician at Fairchild Semiconductor
Manufacturing (1984-1985). Manufacturing (1984-1985).
• Process Engineer di Singapore Thomson • Process Engineer at Singapore Thomson
Electronics Manufacturing Company (1988- Electronics Manufacturing Company (1988-
1989). 1989).
• Chief of Workshop Division di PT Medan Tropical • Chief of Workshop Division at PT Medan Tropical
Canning and Frozen Industry (1989-1990). Canning and Frozen Industry (1989-1990).
• Direktur Pemasaran di PT Medan Tropical • Marketing Director at PT Medan Tropical
Canning and Frozen Industry (1990-2005). Canning and Frozen Industry (1990-2005).
• Direktur Pemasaran di PT Toba Surimi Industries • Marketing Director at PT Toba Surimi Industries
(2005-2010). (2005-2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Fresh On Time Seafood (sejak • Commissioner at PT Fresh On Time Seafood
2006). (since 2006).
• Komisaris Utama PT Ocean Champ Seafood • President Commissioner at PT Ocean Champ
(sejak 2008). Seafood (since 2008).
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 55
Page 58
Profil Perusahaan / Company Profile
Irsan Sudargo
Direktur Operasional KIM I
Director of Operational KIM I
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 64 tahun (64 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Shareholders Resolution No. 171 dated 28
No. 171 tanggal 28 April 2022. April 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Teknik Elektro, Universitas Dharma Agung Bachelor Degree Economics, Universitas Riau,
(1986). Pekanbaru (2009).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Supervisor Engineer di PT Paramount (1986- • Supervisor Engineer at PT Paramount (1986-
1996). 1996).
• Sales Manager di PT Paramount (1996-1998). • Sales Manager at PT Paramount (1996-1998).
• Direktur di PT Toba Surimi Industries (1998-2010). • Director at PT Toba Surimi Industries (1998-2010).
• Direktur Produksi Divisi Frozen di PT Toba Surimi • Production Director Frozen Division at PT Toba
Industries (2011-2020). Surimi Industries (2011-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan Do not hold concurrent positions, either in the
ataupun perusahaan lainnya. Company or other companies.
56 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 59
Profil Perusahaan / Company Profile
Kok Kieng
Direktur Operasional KIM II
Director of Operational KIM II
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 50 tahun (50 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Shareholders Resolution No. 171 dated 28
No. 171 tanggal 28 April 2022. April 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi, Universitas STIE Harapan, Bachelor Degree in Accounting, Universitas STIE
Indonesia (1998). Harapan, Indonesia (1998).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Spareparts Staff di PT Trans Sumatera Agung • Spareparts Staff at PT Trans Sumatera Agung
(1994-1996). (1994-1996).
• Inventory Supervisor di PT Swalayan Maju • Inventory Supervisor at PT Swalayan Maju
Bersama (1996-1999). Bersama (1996-1999).
• Assistance Finance & Accounting Supervisor di • Assistance Finance & Accounting Supervisor at
PT Karya Prajona Nelayan (1999-2000). PT Karya Prajona Nelayan (1999-2000).
• Deputy Managing Director di PT Medan Tropical • Deputy Managing Director at PT Medan Tropical
Canning & Frozen Industries (2000-2001). Canning & Frozen Industries (2000-2001).
• Assistance General Manager di PT Toba Surimi • Assistance General Manager at PT Toba Surimi
Industries (2002-2005). Industries (2002-2005).
• General Manager di PT Toba Surimi Industries • General Manager at PT Toba Surimi Industries
(2006-2020). (2006-2020).
• Komisaris di PT Toba Surimi Industries (2021). • Commissioner at PT Toba Surimi Industries (2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan Do not hold concurrent positions, either in the
ataupun perusahaan lainnya. Company or other companies.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 57
Page 60
Profil Perusahaan / Company Profile
Sia Leng Hong Alias
Also Known as Tony Siaputra
Direktur Operasional KIM II
Director of Operational KIM II
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 63 tahun (63 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Shareholders Resolution No. 171 dated 28
No. 171 tanggal 28 April 2022. April 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Komputer, Universitas Sisingamangaraja, Bachelor Degree Computer, Universitas
Medan (1987). Sisingamangaraja, Medan (1987).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Computer Teacher (1984-1987). • Computer Teacher (1984-1987).
• Part Time Computer Trainer di Royal Computer • Part Time Computer Trainer at Royal Computer
Medan (1988-1990). Medan (1988-1990).
• Production Plant Manager di PT Nusaratan Indo • Production Plant Manager at PT Nusaratan Indo
Medan (1988-1992). Medan (1988-1992).
• Direktur Produksi di PT Medan Tropical Canning & • Production Director at PT Medan Tropical
Frozen Industries (1992-2005). Canning & Frozen Industries (1992-2005).
• Direktur Produksi di PT Toba Surimi Industries • Production Director at PT Toba Surimi Industries
(2005-2020). (2005-2020).
• Komisaris di PT Toba Surimi Industries (2021). • Commissioner at PT Toba Surimi Industries (2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris PT Ocean Champ Seafood (sejak 2024). Commissioner at PT Ocean Champ Seafood (since
2024).
58 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 61
Profil Perusahaan / Company Profile
Erman
Direktur Operasional Pembelian
Director of Purchasing Operations
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 52 tahun (52 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Shareholders Resolution No. 171 dated 28
No. 171 tanggal 28 April 2022. April 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sekolah Menengah Atas (SMA) SMA 1 Siak Sri Completed his High School at SMA 1 Siak Sri
Indrapura (1993). Indrapura (1993).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• HPH Logging Supervisor di PT Siak Pakan Raya • HPH Logging Supervisor at PT Siak Pakan Raya
(1993-1997). (1993-1997).
• Manajer Pembelian Bahan Baku di PT Medan • Raw Materials Purchasing Manager at PT Medan
Tropical Canning & Frozen Industries (1997- Tropical Canning & Frozen Industries (1997-
2005). 2005).
• Manajer Pembelian Bahan Baku di PT Toba Surimi • Raw Materials Purchasing Manager at PT Toba
Industries (2005-2020). Surimi Industries (2005-2020).
• Komisaris di PT Toba Surimi Industries (2021). • Commissioner at PT Toba Surimi Industries (2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris PT Ocean Champ Seafood (sejak 2024). Commissioner at PT Ocean Champ Seafood (since
2024).
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, komposisi anggota Direksi Throughout 2025, there were no changes in the
Perseroan tidak mengalami perubahan. composition of the Company’s Board of Directors.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 59
Page 62
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Affiliation Relationship of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Director
Profil Perusahaan / Company Profile
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Pemegang
Hubungan Keluarga
Dewan Saham Utama
Direksi Family Relationship
Nama Komisaris dan Pengendali
Board of
Name Board of Main and
Directors
Commissioners Controlling
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Hubungan
Yes No Yes No Yes No Yes No Relationship
Dewan Komisaris • Bintarna Tardy merupakan abang
Board of Commissioners kandung dari Gindra Tardy.
• Bintarna Tardy abang ipar dari Sia
Bintarna Tardy √ √ √ √ Leng Hong alias Tony Siaputra.
• Budi Satria Tardy anak kandung
Budi Satria Tardy √ √ √ √ dari Bintarna Tardy.
• Budi Satria Tardy, keponakan dari
Gindra Tardy.
Purnomo Darmowasito x x x x
• Irsan Sudargo, abang ipar dari
Gindra Tardy.
Direksi • Sia Leng Hong, adik ipar dari
Board of Directors Gindra Tardy.
• Bintarna Tardy is the elder brother
Gindra Tardy √ √ √ √ of Gindra Tardy.
• Bintarna Tardy is the brother-in-
Irsan Sudargo √ √ √ √ law of Sia Leng Hong, also known
as Tony Siaputra.
Kok Kieng x x x x • Budi Satria Tardy is the son of
Bintarna Tardy.
Sia Leng Hong alias √ √ √ √ • Budi Satria Tardy is the nephew of
Tony Siaputra Gindra Tardy.
Sia Leng Hong, also • Irsan Sudargo is the brother-in-
known as Tony Siaputra law of Gindra Tardy.
• Sia Leng Hong is the brother-in-
Erman x x x x law of Gindra Tardy.
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Purnomo Darmowasito
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 38 tahun (38 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Board of Commissioners Decree No. 001/TSI/
001/TSI/KOM/V/2022. KOM/V/2022.
*) Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Dewan Komisaris.
*) His profile is presented under Profile of the Board of Commissioners Section.
60 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 63
Profil Perusahaan / Company Profile
Juwita
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 36 tahun (years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Board of Commissioners Decree No. 001/TSI/
001/TSI/KOM/V/2022. KOM/V/2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana, Institut Teknologi dan Sains TD Pardede Bachelor Degree, Institut Teknologi dan Sains TD
(2011). Pardede (2011).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Head of Accounting di PT Multi Inovasi Pratama • Head of Accounting at PT Multi Inovasi Pratama
(2011-2018). (2011-2018).
• Head of Accounting di PT Sumber Prima Medan • Head of Accounting at PT Sumber Prima Medan
Selaras (2018-2019). Selaras (2018-2019).
• Head of Accounting di PT Abadi Medan Jaya • Head of Accounting at PT Abadi Medan Jaya
Sempurna (2019-2025) Sempurna (2019-2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Chief Accounting di PT Mcorp Resources Investama. Chief Accounting at PT Mcorp Resources Investama.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dan hubungan Has no affiliate or financial relationship with
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, Pemegang Saham Utama dan of the Board of Directors, Major and Controlling
Pengendali, serta anggota Komite Audit lainnya. Shareholders, or other members of the Audit
Committee.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 61
Page 64
Profil Perusahaan / Company Profile
Yuliana
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 40 tahun (40 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Board of Commissioners Decree No. 001/TSI/
001/TSI/KOM/V/2022. KOM/V/2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi, Universitas Methodist Indonesia Bachelor Degree in Accounting, Universitas
(2011). Methodist Indonesia (2011).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Head of Finance di PT Brahma Debang Kencana • Head of Finance at PT Brahma Debang Kencana
(2007-2022). (2007-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Head of Finance di PT Fantasi Utama Nusantara Head of Finance at PT Fantasy Utama Nusantara
(sejak 2022). (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dan hubungan Has no affiliate or financial relationship with
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, Pemegang Saham Utama dan of the Board of Directors, Major and Controlling
Pengendali, serta anggota Komite Audit lainnya. Shareholders, or other members of the Audit
Committee.
62 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 65
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Profil Perusahaan / Company Profile
Mulyanti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 41 tahun (41 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Toba Surimi Industries PT Toba Surimi Industries Tbk Board of Directors
Tbk No. 001/TSI/DIR/V/2022. Decree No. 001/TSI/DIR/V/2022.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen, STIE • Bachelor’s Degree in Economics, majoring in
TRICOM (2006). Management, STIE TRICOM (2006).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Customer Service di YPPK Tricom (September • Customer Service at YPPK Tricom (September
2002-September 2004). 2002-September 2004).
• Research Staff di YPPK Tricom (Oktober 2004- • Research Staff at YPPK Tricom (Oktober 2004-
Juni 2005). June 2005).
• Export-Import Staff di PT Toba Surimi Industries • Export-Import Staff at PT Toba Surimi Industries
Tbk (Juni 2006-Februari 2010). Tbk (June 2006-February 2010).
• Finance Manager di PT Toba Surimi Industries Tbk • Finance Manager at PT Toba Surimi Industries Tbk
(Maret 2010 - 07 Nov 2025) (March 2010 - 7 Nov 2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan Do not hold concurrent positions, either in the
ataupun perusahaan lainnya. Company or other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dan hubungan Has no affiliate or financial relationship with
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, Pemegang Saham Utama dan of the Board of Directors, Major and Controlling
Pengendali, serta anggota Komite Audit lainnya. Shareholders, or other members of the Audit
Committee.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 63
Page 66
Profil Unit Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit
Profil Perusahaan / Company Profile
Henny
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 36 tahun (36 years old)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Toba Surimi Industries Decree of the Board of Directors of PT Toba Surimi
Tbk No.001/DIR/TSI/XI/2025 Industries Tbk No. 001/DIR/TSI/XI/2025
Riwayat Pendidikan Education
Sekolah Menengah Atas (SMA) Dr. Wahidin Dr. Wahidin Sudirohusodo Senior High School (2007).
Sudirohusodo (2007).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Staf Admin di PT Industri Karet Deli (2008- • Administrative Staff at PT Industri Karet Deli
2011) (2008-2011)
• Staf Audit di PT Toba Surimi Industries Tbk • Audit Staff at PT Toba Surimi Industries Tbk (2013-
(2013-2025). 2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan Does not hold dual positions, either in the Company
ataupun perusahaan lainnya. or other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dan hubungan Has no affiliate or financial relationship with
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, Pemegang Saham Utama dan of the Board of Directors, Major and Controlling
Pengendali, serta anggota Komite Audit lainnya. Shareholders, or other members of the Audit
Committee.
64 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 67
Informasi Pemegang Saham Information Composition
[POJK51-C.3] [POJK51-C.3]
Profil Perusahaan / Company Profile
Kepemilikan Saham Januari 2025 Kepemilikan Saham Desember 2025
Share Ownership January 2025 Share Ownership December 2025
Name Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Sheet) (Sheet)
(Rp) (%) (Rp) (%)
Modal Dasar
Authorized Capital 6.000.000.000 300.000.000.000 6.000.000.000 300.000.000.000
Kepemilikan > 5%
Ownership >5%
Gindra Tardy 507.780.000 25.389.000.000 26,04 507.780.000 25.389.000.000 26,04
Bintarna Tardy 436.112.200 21.805.610.000 22,36 436.112.200 21.805.610.000 22,36
Budi Satria Tardy 329.195.700 16.459.785.000 16,88 329.195.700 16.459.785.000 16,88
Irsan Sudargo 168.012.000 8.400.600.000 8,62 168.012.000 8.400.600.000 8,62
Sia Leng Hong alias Tony
161.928.000 8.096.400.000 8,30 161.928.000 8.096.400.000 8,30
Siaputra
Kepemilikan < 5%
Ownership < 5%
Erman 46.800.000 2.340.000.000 2,40 46.800.000 2.340.000.000 2,40
Kok Kieng 3.900.000 195.000.000 0,20 3.900.000 195.000.000 0,20
Masyarakat (di bawah 5%)
296.272.100 14.813.605.000 15,20 296.272.100 14.813.605.000 15,20
Public (below 5%)
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
1.950.000.000 97.500.000.000 100,00 1.950.000.000 97.500.000.000 100,00
Total Issued and Fully Paid-
Up Capital
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan Share Ownership Composition by Ownership
Berdasarkan Status Kepemilikan Status
Kepemilikan Saham Januari 2025 Kepemilikan Saham Desember 2025
Share Ownership January 2025 Share Ownership December 2025
Name Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Sheet) (Sheet)
(Rp) (%) (Rp) (%)
Pemodal Nasional
National Investor
Individual 929 1.715.909.000 88,00 871 1.710.187.800 87,70
Institusi
5 233.319.200 11,97 4 239.671.700 12,30
Institution
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individual 20 78.300 0,00 21 80.800 0,00
Institusi
2 693.500 0,04 4 59.700 0,00
Institution
Jumlah
956 1.950.000.000 100,00 900 1.950.000.000 100,00
Total
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 65
Page 68
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Composition of Share Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Perseroan berkomitmen untuk menyajikan informasi The Company is committed to presenting share
Profil Perusahaan / Company Profile
kepemilikan saham secara transparan, baik yang ownership information in a transparent manner,
dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun including shareholdings held by members of the
Pemegang Saham dengan hak suara sebesar 5% atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
lebih, sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas and Shareholders holding 5% or more of the voting
Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2025. Setiap perubahan shares, in accordance with the provisions of Financial
kepemilikan saham wajib dilaporkan paling lambat 5 Services Authority Regulation No. 4 of 2025. Any
hari kerja setelah transaksi dilakukan. Sehubungan change in share ownership must be reported no later
dengan ketentuan tersebut, Perseroan secara berkala than 5 business days after the transaction is executed.
telah menyampaikan laporan kepemilikan saham In compliance with these provisions, the Company
secara daring melalui situs web Bursa Efek Indonesia. has periodically submitted share ownership reports
Adapun informasi mengenai kepemilikan saham oleh online through the Indonesia Stock Exchange website.
Dewan Komisaris dan Direksi diungkapkan sebagai Information regarding share ownership by the Board
berikut. of Commissioners and the Board of Directors is
disclosed as follows.
Kepemilikan Saham Januari 2025 Kepemilikan Saham Desember 2025
Share Ownership January 2025 Share Ownership December 2025
Name Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Sheet) (Sheet)
(Rp) (%) (Rp) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bintarna Tardy 436.112.200 21.805.610.000 22,36 436.112.200 21.805.610.000 22,36
Budi Satria Tardy 329.195.700 16.459.785.000 16,88 329.195.700 16.459.785.000 16,88
Purnomo Darmowasito - - - - - -
Direksi
Board of Directors
Gindra Tardy 507.780.000 25.389.000.000 26,04 507.780.000 25.389.000.000 26.04
Irsan Sudargo 168.012.000 8.400.600.000 8,62 168.012.000 8.400.600.000 8,62
Sia Leng Hong alias Tony
Siaputra
161.928.000 8.096.400.000 8,30 161.928.000 8.096.400.000 8,30
Sia Leng Hong, also known as
Tony Siaputra
Erman 46.800.000 2.340.000.000 2,40 46.800.000 2.340.000.000 2,40
Kok Kieng 3.900.000 195.000.000 0,20 3.900.000 195.000.000 0,20
66 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 69
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Main and Controlling
Shareholders
Profil Perusahaan / Company Profile
26,04% 22,36% 16,88% 15,20% 8,62%
Gindra Tardy Bintarna Tardy Budi Satria Tardy Masyarakat Irsan Sudargo
8,3% 2,4% 0,2%
Sia Leng Hong alias Tony Siaputra Erman Kok Kieng
Berdasarkan struktur kepemilikan saham Perseroan, Based on the Company’s share ownership structure,
Pemegang Saham Pengendali dan Pemilik Manfaat the Company’s Controlling Shareholders and
(Beneficial Owner) Perseroan terdiri atas Gindra Tardy Beneficial Owners comprise Gindra Tardy with a
dengan kepemilikan sebesar 26,04%, Bintarna Tardy shareholding of 26.04%, Bintarna Tardy with 22.36%,
sebesar 22,36%, dan Budi Satria Tardy sebesar 16,88%. and Budi Satria Tardy with 16.88%. In addition, the
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki Board of Commissioners and the Board of Directors
saham secara tidak langsung di Perseroan ataupun do not hold any indirect ownership interests in the
perusahaan lainnya. Company or any other companies.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Fair Treatment Policy towards Shareholders
Saham [IDX-G.08] [IDX-G.08]
Perseroan menjamin penerapan keterbukaan The Company ensures equal and non-discriminatory
informasi kepada seluruh Pemegang Saham secara disclosure of information to all Shareholders in order
setara tanpa pengecualian guna memastikan tidak to prevent disparities or asymmetry in access to
terjadinya ketimpangan maupun asimetri akses information. In this regard, the Company consistently
informasi. Dalam hal ini, Perseroan secara konsisten upholds the principles of transparency and information
menerapkan prinsip transparansi dan keterbukaan disclosure for all Shareholders in accordance with
informasi bagi seluruh Pemegang Saham sesuai applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 67
Page 70
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Listing of Shares
Nilai Jumlah Saham
Tanggal Efektif Penambahan Harga
Profil Perusahaan / Company Profile
Nominal Beredar
Uraian Pencatatan Saham Penawaran
Nominal (Lembar Saham)
Description Listing Effective Additional Offering Price
Value Total Number of
Date Shares (Rp)
(Rp) Outstanding Shares
Sebelum Penawaran Umum Saham
Perdana - - 50 - 1.560.000.000
Before Initial Public Offering
Penawaran Umum Saham Perdana 10 Agustus 2022
390.000.000 50 150 1.950.000.000
Initial Public Offering August 10, 2022
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Listing of Other Securities
Tidak terdapat informasi mengenai penerbitan efek There was no information regarding the issuance of
lainnya, baik dalam bentuk obligasi, sukuk, maupun other securities, including bonds, sukuk, or convertible
obligasi konversi selama tahun 2025. bonds, during 2025.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan The Company’s dividend distribution policy is
dengan memperhatikan ketentuan peraturan determined with due consideration to prevailing
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar laws and regulations, the Company’s Articles of
Perseroan, serta keseimbangan antara kepentingan Association, and the balance between Shareholders’
Pemegang Saham dan kebutuhan pendanaan interests and the Company’s funding requirements. In
usaha. Selain itu, keputusan pembagian dividen addition, dividend distribution decisions are based on
juga didasarkan pada kinerja keuangan dan rencana the Company’s financial performance and expansion
ekspansi Perseroan, yang diusulkan oleh Direksi dan plans, as proposed by the Board of Directors and
diputuskan melalui RUPS. resolved through the GMS.
Merujuk pada keputusan RUPS Tahunan yang Referring to the resolution of the Annual General
diselenggarakan pada 25 Juni 2025, Pemegang Meeting of Shareholders held on 25 June 2025, the
Saham menyetujui pembagian dividen dari laba bersih Shareholders approved the distribution of dividends
Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar Rp3,9 from the Company’s net profit for the 2024 financial
miliar. Pembayaran dividen tersebut dilaksanakan year in the amount of IDR 3.9 billion. The dividend
paling lambat pada 25 Juli 2025, dengan tetap payment was scheduled to be made no later than
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- 25 July 2025, in compliance with applicable laws,
undangan dan kebijakan yang berlaku. regulations, and policies.
Program Kepemilikan Saham Karyawan Employee and/or Management Share
dan/atau Manajemen Ownership Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not implement
program kepemilikan saham bagi karyawan dan/atau any employee and/or management stock ownership
manajemen. programs.
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associated Companies
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas In 2025, the Company did not have any Subsidiaries or
Anak dan Entitas Asosiasi. Associated Entities.
68 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 71
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professional
Institutions
Profil Perusahaan / Company Profile
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan
Publik (KAP)
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Public Accounting Firm
Name
Nama Akuntan Publik (AP)
Yosef Kresna Budi, CPA
Public Accountant Name
Alamat UOB Plaza 42nd & 30th Floor
Address Jl. MH. Thamrin Lot 8-10
Jakarta Pusat 10230
Jasa yang Diberikan Melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan.
Service Provided To audit the Company’s Financial Statements.
Jasa Lain yang Diberikan Tidak terdapat jasa lainnya.
Other Services Provided There are no other services provided.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp175.000.000
Fee
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 69
Page 72
Notaris
Notary
Profil Perusahaan / Company Profile
Nama Notaris
Gunawati, SH , MKn
Name of the Notary
Alamat Jl. Letda Sudjono II No. 12
Address Deli Serdang
Jasa yang Diberikan Membuat berita acara rapat.
Service Provided Create meeting minutes.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp 25.641.026
Fee
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Biro Administrasi
Efek
PT Adimitra Jasa Korpora
Securities Administration
Bureau Name
Alamat Rukan Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading
Jakarta Utara 14250
Telp : (021) 2936 5287/ 2936 5298
Situs Web / Website : www.adimitrajk.co.id
Jasa yang Diberikan Melaksanakan pencatatan kepemilikan efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan efek
Service Provided antara lain mengelola pencatatan kepemilikan saham Emiten dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan.
To manage the registration of securities ownership, administering the allocation of the
corresponding entitlements, and maintaining share ownership record in the Company's
Shareholder Register.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp 60.000.000
Fee
70 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 73
Informasi pada Situs Web Information on Website
Perseroan memastikan penyampaian informasi yang The Company ensures transparent disclosure of
transparan bagi seluruh pemangku kepentingan, information to all stakeholders, in accordance with the
Profil Perusahaan / Company Profile
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa provisions of Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 8/POJK.04/2015 mengenai Situs Web No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of
Emiten atau Perusahaan Publik, yang diuraikan sebagai Issuers or Public Companies, as outlined below.
berikut.
Uraian Keterangan
Description Remaks
Informasi Umum Emiten Tersedia
General information on the Issuer Available
Analisa Kinerja Keuangan Tersedia
Financial Performance Analysis Available
Rapat Umum Pemegang Saham Tersedia
General Meeting of Shareholders Available
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) Tersedia
Annual Financial Statements (last 5 years) Available
Laporan Tahunan Tersedia
Annual Report Available
Paparan Publik Tersedia
Public Expose Available
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Tersedia
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors Available
Piagam Komite Audit Tersedia
Audit Committee Charter Available
Piagam Unit Audit Internal Tersedia
Internal Audit Unit Charter Available
Pengembangan Sosial & Masyarakat Tersedia
Social & Community Development Available
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 71
Page 74
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
72
PT Toba Surimi Industries Tbk
72 PT Toba
2025 Surimi
Annual Industries
Report Tbk
& Sustainability Report
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 75
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
04
Analisis
Manajemen Dan
Pembahasan
Management Analysis
And Discussion
73
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 AnnualPT Toba &
Report Surimi Industries
Sustainability Tbk
Report
2025 Annual Report & Sustainability Report 73
Page 76
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Tinjauan Ekonomi Economic Review
Pada tahun 2025, perekonomian global berada dalam In 2025, the global economy was in a transition phase
fase transisi dengan prospek jangka pendek yang with relatively improving short-term prospects,
relatif membaik, meskipun masih diwarnai oleh tingkat although it remained characterized by a high level
ketidakpastian yang tinggi. Fragmentasi ekonomi of uncertainty. Global economic fragmentation,
global, ketegangan geopolitik, serta penyesuaian geopolitical tensions, and adjustments in trade and
kebijakan perdagangan dan moneter di berbagai monetary policies across various countries continued
negara terus memengaruhi dinamika ekonomi dunia. to influence global economic dynamics. Under
Dalam kondisi tersebut, pertumbuhan ekonomi global these conditions, global economic growth in 2025
pada tahun 2025 diprakirakan mencapai sekitar 3,3%, was projected to reach approximately 3.3%, while
sementara tekanan inflasi global cenderung mereda global inflationary pressures tended to ease in line
seiring normalisasi harga komoditas dan penerapan with the normalization of commodity prices and the
kebijakan moneter yang lebih berhati-hati. Kendati implementation of more cautious monetary policies.
demikian, volatilitas pasar keuangan global masih Nevertheless, volatility in global financial markets
perlu diwaspadai. remained a key risk to monitor.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia sepanjang tahun 2025 menunjukkan throughout 2025 demonstrated strong resilience.
ketahanan yang kuat. Pertumbuhan ekonomi National economic growth was projected to range
nasional diprakirakan berada pada kisaran 4,7%- between 4.7%-5.5%, supported by sustained
5,5%, didukung oleh konsumsi rumah tangga yang household consumption, government spending, and
terjaga, belanja pemerintah, serta meningkatnya rising public confidence in income conditions and
keyakinan masyarakat terhadap kondisi penghasilan employment availability. National inflation remained
dan ketersediaan lapangan kerja. Inflasi nasional well controlled within the target range of 2.5±1%,
tetap terkendali dalam kisaran sasaran 2,5±1%, reflecting price stability and maintained purchasing
mencerminkan stabilitas harga dan daya beli power. Meanwhile, Indonesia’s external economic
masyarakat, sementara ketahanan eksternal ekonomi resilience remained solid, as indicated by exchange
Indonesia tetap solid dengan stabilitas nilai tukar rate stability and improvements in the country’s
Rupiah dan perbaikan kinerja Neraca Pembayaran balance of payments performance. In line with
Indonesia. Sejalan dengan hal tersebut, Bank these conditions, Bank Indonesia maintained the BI-
Indonesia mempertahankan BI-Rate sebesar 4,75% Rate at 4.75% as of December 2025 and continued
pada Desember 2025 serta terus memperkuat sinergi to strengthen policy synergy among monetary,
kebijakan moneter, makroprudensial, dan sistem macroprudential, and payment system policies in
pembayaran bersama kebijakan fiskal Pemerintah coordination with the Government’s fiscal policy to
guna menopang ketahanan ekonomi nasional dan support national economic resilience and promote
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
74 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 77
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Tinjauan Industri Industry Review
Pada tahun 2025, sektor barang konsumen primer In 2025, Indonesia’s primary consumer goods (non-
(non-cyclicals) di Indonesia menunjukkan kinerja cyclical) sector demonstrated relatively stable and
defensif yang relatif stabil di tengah ketidakpastian defensive performance amid global uncertainty. The
global. Sektor ini mencatatkan pertumbuhan moderat sector recorded moderate growth, supported by
seiring terjaganya permintaan terhadap produk sustained demand for essential consumer products,
kebutuhan pokok, meskipun pergerakannya tertinggal although its performance lagged behind sectors
dibandingkan sektor-sektor yang lebih sensitif that are more sensitive to economic cycles. At the
terhadap siklus ekonomi. Di tingkat nasional, sektor national level, the manufacturing sector remained
industri pengolahan tetap menjadi tulang punggung the backbone of the economy, contributing the
perekonomian, dengan kontribusi terbesar terhadap largest share to Gross Domestic Product (GDP) and
Produk Domestik Bruto (PDB) dan pertumbuhan recording growth of 5.54% year-on-year in the third
sebesar 5,54% (year-on-year) pada triwulan III 2025, quarter of 2025. This growth exceeded the national
melampaui laju pertumbuhan ekonomi nasional dan economic growth rate and reaffirmed the strategic
menegaskan peran strategis manufaktur sebagai role of manufacturing as a key driver of Indonesia’s
penggerak utama ekonomi Indonesia. economy.
Di dalam sektor industri pengolahan, subsektor Within the manufacturing sector, the food and
makanan dan minuman, termasuk pengolahan hasil beverage subsector, including fishery processing,
perikanan, terus menunjukkan kinerja yang solid. continued to deliver solid performance. Global demand
Permintaan global terhadap produk seafood olahan for processed seafood products remained on an
tetap tumbuh, didorong oleh pertumbuhan populasi, upward trend, driven by population growth, increasing
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap public awareness of nutrition, and a shift in consumer
gizi, serta pergeseran preferensi konsumen menuju preferences toward products that are convenient,
produk yang praktis, aman, dan bernilai nutrisi tinggi. safe, and rich in nutritional value. Indonesia’s strengths
Keunggulan Indonesia sebagai negara maritim dengan as a maritime nation with abundant marine resources
sumber daya laut yang melimpah memperkuat daya further enhanced the competitiveness of this subsector
saing subsektor ini di pasar internasional, meskipun in international markets. Nevertheless, industry players
pelaku industri masih menghadapi tantangan berupa continued to face challenges, including fluctuations
fluktuasi harga bahan baku, tekanan biaya, serta in raw material prices, cost pressures, and volatility in
volatilitas pasar global. global markets.
Dalam konteks tersebut, Perseroan mengambil peran In this context, the Company plays an active role in
aktif dalam rantai nilai industri melalui pengembangan the industry value chain through the development
dan ekspor berbagai produk perikanan olahan bernilai and export of a wide range of value-added processed
tambah, seperti rajungan pasteurisasi, fillet ikan, serta fishery products, such as pasteurized crab meat, fish
produk seafood beku dan kalengan. Dengan dukungan fillets, and frozen and canned seafood products.
jaringan pasok yang kuat dari nelayan lokal, penerapan Supported by a strong supply network from local
standar mutu dan keamanan pangan berkelas fishermen, the implementation of internationally
internasional, serta dukungan kebijakan pemerintah recognized quality and food safety standards, and
melalui penguatan infrastruktur logistik, fasilitasi government policy support through strengthened
sertifikasi ekspor, dan insentif investasi, Perseroan logistics infrastructure, export certification
berada pada posisi yang baik untuk meningkatkan facilitation, and investment incentives, the Company
kapasitas produksi, memperluas penetrasi pasar is well positioned to enhance production capacity,
global, dan menciptakan nilai jangka panjang yang expand global market penetration, and create
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable long-term value for all stakeholders.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 75
Page 78
Tinjauan Operasional Operational Review
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dalam 2 The Company conducts its business activities in 2
segmen utama, yaitu produk yang ditujukan untuk main segments, namely products intended for the
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
pasar ekspor dan produk yang dipasarkan di dalam export market and products marketed domestically,
negeri, dengan informasi sebagai berikut. with details as follows.
Produk Products
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Laba Neto
Penjualan Neto Laba Bruto Tahun Berjalan Total Aset
Uraian Description
Net Income Gross Profit Net Profit for Total Assets
the Year
2025
Pasteurization 171.503.805.507 20.824.254.426 6.351.730.861 79.360.359.675 Pasteurization
Canning 190.784.697.067 23.165.369.764 7.065.808.508 88.282.252.017 Canning
Frozen 254.400.751.709 30.889.728.433 9.421.861.520 117.719.458.745 Frozen
Jumlah 616.689.254.283 74.879.352.623 22.839.400.888 285.362.070.437 Total
2024
Pasteurization 167.089.031.100 25.147.097.876 8.219.451.204 83.722.772.985 Pasteurization
Canning 143.788.942.339 21.640.406.810 7.073.272.180 72.047.871.114 Canning
Frozen 278.941.670.584 41.981.053.128 13.721.711.323 139.768.421.712 Frozen
Jumlah 589.819.644.023 88.768.557.814 29.014.434.707 295.539.065.811 Total
Wilayah Geografis Geographic Area
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Laba Neto Tahun
Penjualan Neto Laba Bruto Berjalan Total Aset
Uraian Description
Net Income Gross Profit Net Profit for the Total Assets
Year
2025
Luar Negeri 609.143.293.763 73.963.110.553 22.559.932.394 281.870.310.360 Overseas
Indonesia 7.545.960.520 916.242.070 279.468.494 3.491.760.077 Indonesia
Jumlah 616.689.254.283 74.879.352.623 22.839.400.888 285.362.070.437 Total
2024
Luar Negeri 583.514.876.092 87.819.682.743 28.704.290.277 292.379.955.660 Overseas
Indonesia 6.304.767.931 948.875.071 310.144.430 3.159.110.151 Indonesia
Jumlah 589.819.644.023 88.768.557.814 29.014.434.707 295.539.065.811 Total
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan In 2025, the Company recorded net sales of Rp616.69
neto sebesar Rp616,69 miliar, mengalami kenaikan billion, an increase of Rp28.87 billion, or 4.56%, from
sebesar 4,56% atau senilai Rp28,87 miliar dibandingkan Rp589.82 billion in the previous year. This increase was
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp589,82 primarily attributable to higher sales from both export
miliar. Perubahan ini dipengaruhi oleh peningkatan and domestic markets.
penjualan ekspor dan lokal.
76 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 79
Proses Produksi Production Process
Proses produksi yang dijalankan Perseroan mencakup The Company’s production process comprises 3
3 tahapan utama, yaitu Pasteurized Crabmeat, Frozen main stages, namely Pasteurized Crabmeat, Frozen
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Seafood, dan Canned Sterilized Seafood, dengan Seafood, and Canned Sterilized Seafood, as described
uraian sebagai berikut. below.
Proses Produksi Pasteurized Crabmeat Pasteurized Crabmeat Production Process
Proses produksi Pasteurized Crabmeat dimulai dengan The Pasteurized Crabmeat production process begins with
pengadaan daging rajungan yang telah dikemas dalam the procurement of crab meat that has been packed in
toples dan disimpan pada suhu rendah menggunakan es containers and stored at low temperatures using crushed ice.
curah. Bahan baku tersebut diangkut ke pabrik dengan The raw materials are transported to the production facility
menggunakan kendaraan berpendingin yang menjaga suhu using refrigerated vehicles that maintain temperatures not
tidak melebihi 4,4°C. Setibanya di fasilitas produksi, dilakukan exceeding 4.4°C. Upon arrival at the facility, organoleptic
pemeriksaan mutu organoleptik yang mencakup penilaian quality inspections are conducted, including assessments of
terhadap penampakan, aroma, dan tekstur daging. Apabila appearance, aroma, and texture. If the raw materials meet the
dinyatakan memenuhi standar kualitas, daging akan disortir required quality standards, the crab meat is sorted to ensure it
untuk memastikan bebas dari cangkang, kotoran, dan benda is free from shells, impurities, and other foreign materials.
asing lainnya.
Tahapan berikutnya adalah pemeriksaan menggunakan metal The next stage involves inspection using a metal detector to
detector untuk memastikan tidak terdapat kontaminasi logam. ensure the absence of metal contamination. Subsequently, the
Setelah itu, daging rajungan dicampur dengan bumbu sesuai crab meat is mixed with seasonings according to customer
spesifikasi yang diminta pelanggan menggunakan mesin specifications using an automated mixing machine. The
pencampur otomatis. Campuran yang telah homogen dikemas homogeneous mixture is then packed into cans, pouches, or
dalam wadah kaleng, pouch, atau tub, kemudian ditambahkan tubs, followed by the addition of Sodium Acid Pyrophosphate
bahan pengawet Sodium Acid Pyrophosphate (SAPP) untuk (SAPP) as a preservative to maintain product color. Each
menjaga warna produk. Setiap kemasan diberi kode produksi package is assigned a production code for identification
sebagai identifikasi dan pelacakan mutu, lalu ditutup rapat and quality traceability before being securely sealed using a
menggunakan mesin seamer. seaming machine.
Selanjutnya, produk menjalani proses pasteurisasi pada suhu Thereafter, the product undergoes a pasteurization process
85-90°C selama sekitar 140 menit, kemudian didinginkan at temperatures ranging from 85-90°C for approximately
dengan cepat hingga mencapai suhu di bawah 3°C dalam 140 minutes, followed by rapid cooling to below 3°C within
waktu 120 menit untuk mempertahankan tekstur dan 120 minutes to preserve texture and freshness. The finished
kesegarannya. Produk akhir dikemas ke dalam master carton products are packed into master cartons and stored at
dan disimpan pada suhu 1-3°C selama distribusi agar mutu temperatures between 1-3°C during distribution to ensure
dan masa simpan tetap terjaga. Perseroan secara konsisten product quality and shelf life. The Company consistently uses
menggunakan daging rajungan segar sebagai bahan baku fresh crab meat as its primary raw material to ensure the
utama guna memastikan stabilitas kualitas dan konsistensi stability of quality and consistency of its Pasteurized Crabmeat
produk Pasteurized Crabmeat yang dihasilkan. products.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 77
Page 80
Proses Produksi Frozen Cephalopods (Squid) Frozen Cephalopods (Squid) Production Process
Cephalopods diterima dalam kemasan toples yang dijaga Cephalopods are received in container packaging and
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
pada kondisi dingin menggunakan es curah. Selama proses maintained under chilled conditions using crushed ice. During
pengiriman ke pabrik, bahan baku diangkut menggunakan transportation to the processing facility, the raw materials are
truk berpendingin dengan suhu maksimal 4,4°C yang selalu carried in refrigerated trucks with temperatures maintained at
dipantau untuk menjaga kesegarannya. Setibanya di pabrik, a maximum of 4.4°C and continuously monitored to preserve
dilakukan pemeriksaan mutu organoleptik yang mencakup freshness. Upon arrival at the plant, organoleptic quality
suhu, warna, tekstur, dan aroma. Hanya bahan baku yang inspections are conducted, including checks on temperature,
memenuhi kriteria kualitas dan kesegaran yang akan diproses color, texture, and odor. Only raw materials that meet the
lebih lanjut, sementara yang tidak sesuai standar akan required quality and freshness criteria proceed to further
dikembalikan kepada pemasok. processing, while those that do not comply with the standards
are returned to suppliers.
Setelah lolos pemeriksaan, cephalopods dibersihkan dengan After passing inspection, the cephalopods are cleaned by
mengupas bagian yang tidak digunakan seperti kulit, tulang, removing inedible parts such as skin, cartilage, and eyes under
dan mata, di bawah air mengalir agar hasilnya higienis. Daging running water to ensure hygiene. The cleaned meat is then
yang telah bersih kemudian disortir berdasarkan ukuran sesuai sorted by size in accordance with applicable quality standards.
standar mutu yang berlaku. Selanjutnya, daging dibekukan Subsequently, the product is frozen at temperatures ranging
pada suhu antara -18°C hingga -41°C selama 2 hingga 4 jam from -18°C to -41°C for approximately 2 to 4 hours to maintain
untuk mempertahankan kesegarannya. Produk yang telah freshness. The frozen products are packed in plastic packaging
beku dikemas dalam plastik dengan berat tertentu sesuai with specified weights according to customer requirements,
permintaan pelanggan, kemudian disusun dalam master arranged in master cartons, and stored at temperatures of at
carton dan disimpan pada suhu minimal -18°C hingga waktu least -18°C until distribution to preserve product quality and
distribusi guna menjaga mutu dan masa simpannya. shelf life.
78 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 81
Proses Produksi Pengalengan Udang Canned Shrimp Production Process
Daging udang yang diperoleh Perseroan disimpan pada suhu Shrimp meat sourced by the Company is stored under
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
terkontrol di dalam wadah fiber berinsulasi dan diangkut controlled temperatures in insulated fiber containers and
menuju pabrik menggunakan kendaraan berpendingin transported to the processing facility using refrigerated
dengan suhu maksimum 4,4°C. Saat tiba di pabrik, dilakukan vehicles with a maximum temperature of 4.4°C. Upon arrival
pemeriksaan mutu organoleptik untuk memastikan kualitas at the plant, organoleptic quality inspections are conducted to
bahan baku. Hanya udang yang memenuhi standar mutu yang ensure raw material quality. Only shrimp that meet the required
akan diproses lebih lanjut, sedangkan bahan yang tidak sesuai quality standards proceed to further processing, while non-
dikembalikan kepada pemasok. Prosedur ini diterapkan untuk conforming materials are returned to suppliers. This procedure
menjamin bahwa seluruh bahan baku yang digunakan memiliki is implemented to ensure that all raw materials used meet the
kualitas terbaik. highest quality standards.
Tahapan produksi diawali dengan proses perebusan daging The production process begins with boiling the shrimp meat
udang pada suhu 100°C selama 16 menit, kemudian dilanjutkan at a temperature of 100°C for approximately 16 minutes,
dengan pendinginan menggunakan air es bersuhu 5°C. Setelah followed by cooling using ice water at a temperature of 5°C.
itu, dilakukan penyortiran guna memisahkan cangkang halus The shrimp meat is then sorted to remove fine shells and other
dan benda asing lainnya. Daging hasil sortir diperiksa kembali foreign materials. The sorted shrimp meat undergoes further
untuk memastikan kebersihan dan kelayakannya, sebelum inspection to ensure cleanliness and suitability before passing
melewati mesin metal detector untuk memastikan tidak through a metal detector to confirm the absence of metal
terdapat kontaminasi logam sehingga keamanan produk tetap contamination, thereby ensuring product safety.
terjamin.
Subsequently, the shrimp meat is packed into cans and mixed
Selanjutnya, daging udang dikemas ke dalam kaleng dan
with salt solution according to the required standards.. Each
dicampur dengan larutan garam sesuai standar. Setiap kaleng
can is assigned a production code for identification and
diberi kode produksi sebagai identitas dan alat pelacakan
quality traceability. The cans are then hermetically sealed
mutu. Kemasan kemudian ditutup rapat menggunakan
using a seaming machine, sterilized at a temperature of 116°C
mesin seamer, disterilkan pada suhu 116°C selama 55 menit,
for approximately 55 minutes, and cooled to a temperature of
lalu didinginkan hingga mencapai suhu 45°C. Setelah proses
45°C. Following this process, the cans are packed into master
tersebut, kaleng dikemas ke dalam master carton dan
cartons and stored at room temperature during a two-week
disimpan pada suhu ruang selama masa inkubasi selama 2
incubation period. If no swollen cans are detected during this
minggu. Apabila tidak ditemukan kaleng yang mengembung
period, the products are deemed to have met the required
selama masa tersebut, produk dinyatakan memenuhi standar
standards and are ready for export. All stages of the process
dan siap untuk diekspor. Seluruh tahapan ini dilakukan untuk
are carried out to ensure the quality, safety, and shelf life of the
memastikan kualitas, keamanan, dan daya simpan produk
canned shrimp products prior to distribution to consumers.
udang kaleng sebelum dipasarkan kepada konsumen.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 79
Page 82
Kapasitas Produksi Production Capacity
2025 2024
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Produk Canned Canned
Pasteurized Frozen Pasteurized Frozen
Products Sterilized Sterilized
Crab Meat Seafood Crab Meat Seafood
Seafood Seafood
(can/month) (kg/month) (can/month) (kg/month)
(can/month) (can/month)
Kapasitas Terpasang
252.720 3.120.000 260.000 252.720 3.120.000 260.000
Installed Capacity
Kapasitas Terpakai
130.000 1.950.000 120.000 130.000 1.950.000 120.000
Utilized Capacity
% 51,44 62,50 46,15 51,44 62,50 46,15
Sistem Distribusi Distribution System
Sistem distribusi Perseroan dijalankan melalui 2 The Company’s distribution system is carried out
metode utama. Untuk pasar ekspor, produk dijual through 2 main methods. For the export market,
kepada importir dan perusahaan perdagangan products are sold to importers and trading companies,
(trading company) yang selanjutnya mendistribusikan which subsequently distribute and market the
atau memasarkan produk ke berbagai negara products to various destination countries. Meanwhile,
tujuan. Sementara itu, untuk pasar domestik, produk for the domestic market, the Company’s products are
Perseroan dipasarkan melalui jaringan pasar modern marketed through modern trade networks as well as
serta toko-toko ritel. Dalam kegiatan pemasaran, retail outlets. In its marketing activities, the Company
Perseroan menggunakan merek dagang yaitu Toba utilizes trademark Toba Fish, as part of its strategy
Fish, sebagai strategi untuk memperkuat citra dan to strengthen brand image and enhance product
daya saing produk di pasar. competitiveness in the market.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Perseroan menyusun peninjauan kinerja keuangan The Company prepares its financial performance
dengan mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan review with reference to the Company’s Financial
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 Statements for the years ended 31 December 2025
dan 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor and 31 December 2024, which have been audited by
Akuntan Publik dan memperoleh opini wajar dalam a Public Accounting Firm and received an unqualified
semua hal yang material. Adapun penjelasan mengenai opinion in all material respects. The explanation of the
kinerja keuangan Perseroan diuraikan sebagai berikut. Company’s financial performance is presented as
follows.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Assets
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
(1.199.716.536) (2,67) Cash and Cash
Kas dan Setara Kas 43.760.622.760 44.960.339.296
Equivalents
Piutang Usaha-Pihak (2.536.945.001) (3,83) Trade Receivables-Third
63.733.600.727 66.270.545.728
Ketiga Parties
Piutang Lain-lain-Pihak (279.527.720) (29,68) Other Receivables-Third
662.138.694 941.666.414
ketiga Parties
80 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 83
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Rp %
Piutang Klaim Ganti Rugi 28.700.000.000 - 28.700.000.000 100,00 Claim Receivables
Persediaan 81.173.693.829 116.050.766.667 (34.877.072.838) (30,05) Inventories
Uang Muka dan Biaya 1.110.896.797 16,86 Advances and Prepaid
7.699.838.867 6.588.942.070
Dibayar di Muka Expenses
Pajak Dibayar di Muka 2.609.524.219 2.301.416.254 308.107.965 13,39 Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 228.339.419.096 237.113.676.429 (8.774.257.333) (3,70) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap, Bersih 55.093.265.578 56.874.283.597 (1.781.018.019) (3,13) Fixed Assets, Net
Aset Pajak Tangguhan, 197.588.708 15,74
1.452.933.282 1.255.344.574 Deferred Tax Assets, Net
Bersih
Aset Hak Guna Usaha, 180.691.270 61,09
476.452.481 295.761.211 Right of Use Assets, Net
Bersih
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current
57.022.651.341 58.425.389.382 (1.402.738.041) (2,40)
Lancar Assets
Jumlah Aset 285.362.070.437 295.539.065.811 (10.176.995.374) (3,44) Total Assets
Jumlah Aset dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
Jumlah aset mengalami penurunan sebesar 3,44% 350
dari Rp295,54 miliar pada tahun 2024 menjadi
300
Rp285,36 miliar pada tahun 2025. Perubahan tersebut
250
dipengaruhi oleh penurunan persediaan sebesar
346.532
295.539
30,05%. 200
285.362
150
Total Assets 100
Total assets decreased by 3.44%, from Rp295.54 50
billion in 2024 to Rp285.36 billion in 2025. The change 0
was influenced by a 30.05% decrease in inventories.
2023 2024 2025
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar tercatat sebesar In 2025, current assets amounted to Rp228.34 billion,
Rp228,34 miliar, mengalami penurunan sebesar 3,70% representing a decrease of 3.70%, or Rp8.77 billion,
atau senilai Rp8,77 miliar dibandingkan dengan tahun compared to Rp237.11 billion in the previous year.
sebelumnya yang mencapai Rp237,11 miliar. Perubahan The change was influenced by a 30.05% decrease in
tersebut dipengaruhi oleh penurunan persediaan inventories.
sebesar 30,05%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar tercatat sebesar In 2025, non-current assets amounted to Rp57.02
Rp57,02 miliar, mengalami penurunan sebesar 2,40% billion, representing a decrease of 2.40%, or Rp1.40
atau senilai Rp1,40 miliar dibandingkan dengan tahun billion, compared to Rp58.42 billion in the previous
sebelumnya yang mencapai Rp58,42 miliar. Perubahan year. The change was influenced by a 3.13% decrease
tersebut dipengaruhi oleh menurunnya aset tetap in net fixed assets.
bersih sebesar 3,13%.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 81
Page 84
Liabilitas Liabilities
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank Jangka
(20.310.141.813) 9.886.059.888 (30.196.201.701) (305,44) Short-Term Bank Loan
Pendek
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 39.994.261.564 16.754.126.200 23.240.135.364 138,71 Third Parties
Pihak Berelasi 3.909.143.517 1.404.719.077 2.504.424.440 178,29 Related Parties
Advances from
Uang Muka Konsumen 9.874.977.047 22.660.392.958 (12.785.415.911) (56,42)
Consumers
Utang Pajak 1.523.754.905 5.114.481.482 (3.590.726.577) (70,21) Taxes Payables
Beban Akrual 4.169.359.813 4.964.817.390 (795.457.577) (16,02) Accrued Expenses
Liabilitas Jangka Panjang
Current Maturities of
yang Jatuh Tempo dalam
Long-Term Liabilities:
waktu 1 tahun:
Utang Bank - - - - Bank Loan
Utang Pembiayaan Customer Financing
542.375.480 614.145.680 (71.770.200) (11,69)
Konsumen Payables
Jumlah Liabilitas Jangka
39.703.730.513 61.398.742.675 (21.695.012.162) (35,33) Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka
Non-Current Liabilities
Panjang
Liabilitas Jangka Panjang
Setelah Dikurangi Bagian Long-Term Liabilities -
Jatuh Tempo Dalam Net of Current Maturities:
Waktu Satu Tahun:
Utang Pembiayaan Customer Financing
439.756.473 369.598.699 70.157.774 18,98
Konsumen Payables
Liabilitas Imbalan Post-Employee Benefit
6.599.779.712 5.704.612.936 895.166.776 15,69
Pascakerja Liabilties
Utang Lain-Lain - Pihak Other Payabels - Related
- 8.840.000.000 (8.840.000.000) (100,00)
Berelasi Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
7.039.536.185 14.914.211.635 (7.874.675.450) (52,80)
Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas 46.743.266.698 76.312.954.310 (29.569.687.612) (38,75) Total Liabilities
82 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 85
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatatkan liabilitas sebesar Rp46,74 In 2025, the Company recorded total liabilities of
miliar di tahun 2025, menurun sebesar 38,75% atau Rp46.74 billion, representing a decrease of 38.75%,
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
senilai Rp29,57 miliar dibandingkan dengan tahun or Rp29.57 billion, compared to Rp76.31 billion in 2024.
2024 yang tercatat sebesar Rp76,31 miliar. Kondisi This condition was attributable to a 305.44% decrease
ini disebabkan oleh adanya penurunan utang bank in bank loans.
sebesar 305,44%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek tercatat In 2025, current liabilities amounted to Rp39.70 billion,
sebesar Rp39,70 miliar, menurun sebesar 35,33% atau representing a decrease of 35.33%, or Rp21.70 billion,
senilai Rp21,70 miliar dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp61.40 billion in the previous year. This
sebesar Rp61,40 miliar. Kondisi ini disebabkan adanya condition was attributable to a 305.44% decrease in
penurunan utang bank sebesar 305,44%. bank debt.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang tercatat In 2025, non-current liabilities amounted to Rp7.04
sebesar Rp7,04 miliar, menurun sebesar 52,80% billion, representing a decrease of 52.80%, or Rp7.87
atau senilai Rp7,87 miliar dibandingkan dengan tahun billion, compared to Rp14.91 billion in the previous
sebelumnya yang berjumlah Rp14,91 miliar. Penurunan year. The decrease was primarily influenced by the
tersebut terutama dipengaruhi oleh tidak adanya absence of other payables to related parties, which
saldo utang lain-lain kepada pihak berelasi yang pada amounted to Rp8.84 billion in 2024.
tahun 2024 tercatat sebesar Rp8,84 miliar.
Ekuitas Equity
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Modal Saham 97.500.000.000 97.500.000.000 - - Share Capital
Tambahan Modal Disetor 38.888.140.398 38.888.140.398 - - Additional Paid-In Capital
Saldo Laba Ditahan Retained Earnings
Ditentukan
19.500.000.000 19.500.000.000 - - Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
83.115.010.369 64.175.609.481 18.939.400.888 29,51 Unappropriated
Penggunaannya
Rugi Komprehensif Other Comprehensive
(384.347.028) (837.638.378) 453.291.350 (54,12)
Lainnya Losses
Jumlah Ekuitas 238.618.803.739 219.226.111.501 19.392.692.238 8,85 Total Equity
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 83
Page 86
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 8,85% atau dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
setara Rp19,39 miliar, dari Rp219,23 miliar pada tahun
2024 menjadi Rp238,62 miliar pada tahun 2025. 350
Kondisi ini terutama dilatarbelakangi oleh peningkatan
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
300
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya
250
sebesar Rp18,94 miliar atau 29,51%, serta penurunan
rugi komprehensif lainnya sebesar Rp453,29 juta atau 200
54,12%. 150
237.506
219.226
193.712
100
The Company’s equity increased by 8.85%, or Rp19.39 50
billion, from Rp219.23 billion in 2024 to Rp238.62 billion
0
in 2025. This condition was primarily attributable
to a 29.51% increase in retained earnings not yet
appropriated, amounting to Rp18.94 billion, as well 2023 2024 2025
as a 54.12% decrease in other comprehensive loss,
amounting to Rp453.29 million.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Profit and Loss Statement and Other
Komprehensif Lain Comprehensif Income
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Penjualan Bersih 616.689.254.283 589.819.644.023 26.869.610.260 4,56 Net Sales
Harga Pokok Penjualan (541.809.901.660) (501.051.086.209) (40.758.815.451) 8,13 Cost of Good Sold
Laba Bruto 74.879.352.623 88.768.557.814 (13.889.205.191) (15,65) Gross Profit
Beban Penjualan dan Selling and Marketing
(20.008.048.775) (25.218.897.369) 5.210.848.594 (20,66)
Pemasaran Expenses
Beban Umum dan General and
(23.387.657.345) (24.408.183.968) 1.020.526.623 (4,18)
Administrasi Administrative Expenses
Penghasilan (Beban)
(1.798.916.639) 4.043.900.909 (5.842.817.548) (144,48) Other Income (Expenses)
Lain-Lain
Laba Operasi 29.684.729.864 43.185.377.386 (13.500.647.522) (31,26) Operation Profit
Pendapatan Keuangan 196.814.923 118.294.625 78.520.298 66,38 Financial Income
Beban Keuangan (548.434.093) (5.744.344.054) 5.195.909.961 (90,45) Finance Costs
Laba Sebelum Beban Profit Before Income
29.333.110.694 37.559.327.957 (8.226.217.263) (21,90)
Penghasilan Expenses
Income Tax Benefit
Pajak Penghasilan
(Expense)
Pajak Kini (6.819.149.920) (8.837.695.460) 2.018.545.540 (22,84) Current Tax
Pajak Tangguhan 325.440.114 292.802.210 32.637.904 11,15 Deferred Tax
Jumlah Beban Pajak
(6.493.709.806) (8.544.893.250) 2.051.183.444 (24,00) Income Tax Expense-Net
Penghasilan
Laba Bersih Tahun
22.839.400.888 29.014.434.707 (6.175.033.819) (21,28) Net Profit for The Year
Berjalan
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Pos-pos yang Tidak akan Items that Will Not Be
Direklasifikasi ke Laba Reclassified to Profit or
Rugi: Loss:
Pengukuran kembali Atas Remeasurement on
Liabilitas Imbalan Kerja 581.142.756 512.213.720 68.929.036 13,46 Long-Term Employee
Jangka Panjang Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait (127.851.406) (112.687.018) (15.164.388) 13,46 Related Income Tax
84 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 87
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Rp %
Total Other
Jumlah Penghasilan Lain
453.291.350 399.526.702 53.764.648 13,46 Comprehensive Income
- Setelah Pajak
- Net of Tax
Jumlah Laba
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 23.292.692.238 29.413.961.409 (6.121.269.171) (20,81)
Income for The Year
Berjalan
Laba per Saham Dasar 11,71 14,88 (3,17) (21,30) Basic Earnings per Share
Penjualan Neto
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
neto sebesar Rp616,69 miliar, mengalami peningkatan
sebesar 4,56% atau setara Rp26,87 miliar dibandingkan 700
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp589,82
600
miliar. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi
500
oleh kenaikan penjualan ekspor sebesar 4,16% dan
penjualan lokal sebesar 19,68%. 400
616.689
589.819
300
598.116
Net Sales 200
In 2025, the Company recorded net sales of Rp616.69 100
billion, representing an increase of 4.56%, or Rp26.87 0
billion, compared to Rp589.82 billion in the previous
year. The increase was primarily attributable to a 2023 2024 2025
4.16% increase in export sales and a 19.68% increase
in domestic sales.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan mencapai Rp541,81 miliar Cost of goods sold amounted to Rp541.81 billion in
pada tahun 2025, mengalami peningkatan sebesar 2025, representing an increase of 8.13%, or Rp40.76
8,13% atau setara Rp40,76 miliar dibandingkan dengan billion, compared to Rp501.05 billion in 2024. The
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp501,05 miliar. increase was primarily attributable to a 12.88%
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh increase in total raw material consumption, from
kenaikan total pemakaian bahan baku sebesar 12,88%, Rp300.87 billion to Rp339.62 billion.
dari Rp300,87 miliar menjadi Rp339,62 miliar.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto tercatat sebesar Rp74,88 miliar pada Gross profit amounted to Rp74.88 billion in 2025,
tahun 2025, mengalami penurunan sebesar 15,65% representing a decrease of 15.65%, or Rp13.89 billion,
atau senilai Rp13,89 miliar dibandingkan dengan tahun compared to Rp88.77 billion in the previous year.
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp88,77 miliar. The decrease was influenced by an 8.13% increase in
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan cost of goods sold, which was higher than the 4.56%
beban pokok penjualan sebesar 8,13%, yang lebih increase in net sales.
tinggi dibandingkan dengan peningkatan penjualan
neto sebesar 4,56%.
Laba Operasi Operating Profit
Perseroan mencatatkan laba operasi sebesar Rp29,68 The Company recorded operating profit of Rp29.68
miliar pada tahun 2025. Jumlah ini mengalami billion in 2025. This amount decreased by 31.26%, or
penurunan sebesar 31,26% atau senilai Rp13,50 Rp13.50 billion, compared to Rp43.19 billion in the
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year. The decrease was primarily influenced
sebesar Rp43,19 miliar. Penurunan tersebut terutama by a 15.65% decline in gross profit.
dipengaruhi oleh penurunan laba bruto sebesar
15,65%.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 85
Page 88
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Perseroan mencatatkan laba bersih tahun berjalan The Company recorded net profit for the year of
sebesar Rp22,84 miliar pada tahun 2025, menurun Rp22.84 billion in 2025, representing a decrease of
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
sebesar 21,28% atau senilai Rp6,18 miliar dibandingkan 21.28%, or Rp6.18 billion, compared to Rp29.01 billion
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp29,01 in the previous year. The decrease was primarily
miliar. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh influenced by a 21.90% decline in profit before income
penurunan laba sebelum pajak penghasilan sebesar tax.
21,90%.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba In 2025, the Company recorded comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp23,29 miliar, income for the year of Rp23.29 billion, representing
mengalami penurunan sebesar 20,81% atau senilai a decrease of 20.81%, or Rp6.12 billion, compared to
Rp6,12 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp29.41 billion in the previous year. The decrease was
yang tercatat sebesar Rp29,41 miliar. Penurunan primarily influenced by a 21.28% decline in net profit
tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan laba for the year.
bersih tahun berjalan sebesar 21,28%.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Pada tahun 2025, laba per saham dasar Perseroan In 2025, the Company’s basic earnings per share
tercatat sebesar Rp11,71, menurun sebesar 21,30% amounted to Rp11.71, representing a decrease of
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang 21.30% compared to Rp14.88 in the previous year.
tercatat sebesar Rp14,88. Penurunan laba per saham The decrease in basic earnings per share was in line
dasar tersebut sejalan dengan penurunan laba bersih with the decrease in net profit for the year recorded
tahun berjalan yang tercatat pada tahun 2025. in 2025.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
51.028.538.198 116.405.533.404 (65.376.995.206) (56,16)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Digunakan Net Cash Used in
(4.970.754.230) (4.000.408.230) (970.346.000) 24,26
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Bersih Digunakan
Net Cash Used in
untuk Aktivitas (43.679.027.840) (85.344.781.358) 41.665.753.518 (48,82)
Financing Activities
Pendanaan
Bersih Kas dan Bank 2.378.756.128 27.060.343.816 (24.681.587.688) (91,21) Cash and Bank
Kas dan Bank pada Awal Cash and Banks at The
44.960.339.296 18.464.135.276 26.496.204.020 143,50
Tahun Beginning of The Year
Effect of Change Rate
Efek Perubahan Nilai Kurs
(3.578.472.664) (564.139.796) (3.014.332.868) 534,32 Changes on Cash and
pada Kas dan Bank
Bank
Kas dan Bank pada Akhir Cash and Banks at The
43.760.622.760 44.960.339.296 (1.199.716.536) (2,67)
Tahun End of The Year
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2025, kas bersih diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash provided by operating activities
operasi tercatat sebesar Rp51,03 miliar, menurun amounted to Rp51.03 billion, representing a decrease
sebesar 56,16% atau setara Rp65,38 miliar dibandingkan of 56.16%, or Rp65.38 billion, compared to Rp116.41
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp116,41 billion in the previous year. The decrease was primarily
miliar. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh attributable to a 2.71% decline in cash receipts from
penurunan penerimaan kas dari pelanggan sebesar customers, accompanied by increases of 3.57% in
2,71%, disertai dengan peningkatan pembayaran payments to suppliers, 24.95% in payments for salaries
kepada pemasok sebesar 3,57%, pembayaran gaji dan and allowances, and 37.81% in income tax payments.
tunjangan sebesar 24,95%, serta pembayaran pajak
penghasilan sebesar 37,81%.
86 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 89
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih digunakan untuk In 2025, net cash used in investing activities amounted
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp4,97 miliar, to Rp4.97 billion, representing an increase of 24.26%,
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
meningkat sebesar 24,26% atau setara Rp970,35 juta or Rp970.35 million, compared to Rp4.00 billion in the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar previous year. The increase in cash used was primarily
Rp4,00 miliar. Peningkatan penggunaan kas tersebut attributable to the acquisition of assets under
terutama dipengaruhi oleh perolehan aset dalam construction amounting to Rp3.25 billion and right-
pembangunan sebesar Rp3,25 miliar dan perolehan of-use assets amounting to RpRp506 million, despite
aset hak-guna sebesar Rp506 juta, meskipun a 64.30% decrease in the acquisition of fixed assets.
perolehan aset tetap mengalami penurunan sebesar
64,30%.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih digunakan untuk In 2025, net cash used in financing activities amounted
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp43,68 miliar, to Rp43.68 billion, representing a decrease of 48.82%,
menurun sebesar 48,82% atau setara Rp41,67 miliar or Rp41.67 billion, compared to Rp85.34 billion in the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar previous year. The decrease in cash used was primarily
Rp85,34 miliar. Penurunan penggunaan kas tersebut attributable to a 62.38% decrease in payments of bank
terutama dipengaruhi oleh penurunan pembayaran loans.
pinjaman bank sebesar 62,38%.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated and
dan Didistribusikan Distributed
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan 609.324.223.935 626.288.959.167 Cash Received from Customers
Penerimaan Penghasilan Keuangan 196.814.923 118.294.625 Financial Income Receipt
Penerimaan Kas lainnya 723.307.668 74.255.178 Other Cash Receipt
Penerimaan Restitusi Pajak 734.927.502 - Income Tax Refund
Perolehan Aset Tetap (1.486.093.896) (4.162.984.807) Fixed Asset Acquisition
Perolehan Aset Dalam Pembangunan (3.252.948.622) - Acquisition of assets during construction
Perolehan Aset Hak Guna (520.000.000) (14.000.000) Right-of-Use Assets Acquisition
Penerimaan atas Penjualan Aset Tetap 288.288.288 176.576.577 Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen (742.826.139) (1.009.195.119) Consumer Finance Debt Payment
Jumlah Nilai Ekonomi yang Langsung
605.265.693.659 621.471.905.621 Total Direct Economic Value Generated
Dihasilkan
Nilai Ekonomi Langsung yang
Direct Economic Value Distributed
Didistribusikan
Pembayaran Kas kepada Pemasok (474.808.792.379) (458.434.532.869) Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Gaji dan Tunjangan (13.489.802.100) (10.795.763.787) Payments of Salaries and Allowances
Pembayaran untuk Kegiatan Usaha (29.772.906.617) (26.824.196.002) Payments of Operating Activities
Pembayaran Biaya Keuangan (1.772.146.977) (5.744.344.054) Payments of Finance Costs
Pembayaran Pinjaman Bank (30.196.201.701) (80.265.586.239) Payments of Bank Loans
Pembayaran Pajak Penghasilan (11.407.087.757) (8.277.138.854) Payments of Income Tax
Pengeluaran kas sehubungan terjadinya
(28.700.000.000) - Cash Paid Related to Incident of Fraud
kecurangan
Pembayaran Utang Lain-lain-Pihak Berelasi (8.840.000.000) (170.000.000) Payment of Other Payables
Pembiayaan Emisi Saham - - Financing of Share Issuance
Pembayaran Dividen (3.900.000.000) (3.900.000.000) Dividend Payment
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
(602.886.937.531) (594.411.561.805) Total Direct Economic Value Distributed
Didistribusikan
Nilai Ekonomi yang Disimpan/Ditahan 2.378.756.128 27.060.343.816 Retained Economic Value
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 87
Page 90
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Perseroan mengevaluasi kemampuan dalam The Company evaluates its ability to meet debt
memenuhi kewajiban utangnya melalui analisis obligations through the analysis of liquidity and
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas solvency ratios. Liquidity ratios indicate the Company’s
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi capacity to fulfill its short-term obligations, while
kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas solvency ratios reflect the Company’s ability to
menggambarkan kapasitas Perseroan dalam melunasi settle all liabilities using its total assets. These ratios
seluruh kewajiban dengan menggunakan jumlah serve as important benchmarks for maintaining
aset yang dimiliki. Kedua rasio tersebut menjadi financial soundness, ensuring operational stability,
tolok ukur penting dalam menjaga kondisi keuangan, and enhancing stakeholder confidence. Information
menjaga stabilitas operasional, serta meningkatkan regarding the Company’s debt repayment capability
kepercayaan para pemangku kepentingan. Informasi is presented as follows.
terkait kemampuan Perseroan dalam membayar
utang diungkapkan sebagai berikut.
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka
5,75 3,86 Current Assets to Short Term Liabilities
Pendek
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,20 0,35 Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,16 0,26 Total Liabilities to Total Assets
Rasio Likuiditas Liquidity Rasio
Pada tahun 2025, rasio likuiditas tercatat sebesar 5,75 In 2025, the liquidity ratio was recorded at 5.75 times,
kali, mengalami penyesuaian dibandingkan dengan reflecting an adjustment compared to the previous
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 3,86 kali. year, which stood at 3.86 times.
Rasio Solvabilitas Solvability Rasio
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas terhadap ekuitas In 2025, the ratio of total liabilities to equity and the
dan rasio jumlah liabilitas terhadap aset masing- ratio of total liabilities to assets were recorded at
masing tercatat sebesar 0,20 kali dan 0,16 kali. Kedua 0,20 times and 0,16 times, respectively. Both ratios
rasio tersebut mengalami penyesuaian dibandingkan reflected adjustments compared to the previous
dengan tahun sebelumnya yang masing-masing year, which stood at 0.35 times and 0.26 times,
tercatat sebesar 0,35 kali dan 0,26 kali. respectively.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang menggambarkan The level of receivables collectibility reflects
sejauh mana efektivitas Perseroan dalam melakukan the effectiveness of the Company in collecting
penagihan kepada mitra bisnis, yang diukur receivables from business partners, as measured
berdasarkan umur atau jangka waktu pencairan by the aging or settlement period of receivables.
piutang. Pada tahun 2025, rata-rata periode penagihan In 2025, the Company’s average collection period
Perseroan tercatat selama 38 hari, lebih cepat was recorded at 38 days, faster compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 41 previous year, which stood at 41 days. This change
hari. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh berbagai was influenced by various factors, including credit
faktor, antara lain kebijakan kredit kepada mitra bisnis, policies granted to business partners, market
kondisi pasar, serta efektivitas strategi pengelolaan conditions, and the effectiveness of the Company’s
piutang yang diterapkan Perseroan. receivables management strategies.
88 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 91
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Policy on Capital
Manajemen atas Struktur Modal Structure
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Struktur Modal Capital Structure
Informasi terkait struktur modal Perseroan dalam 2 Information regarding the Company’s capital structure
tahun terakhir sebagai berikut. over the past 2 years is presented as follows.
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Liabilitas 46.743.266.698 76.312.954.310 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank 43.760.622.760 44.960.339.296 Less: Cash and Bank
Utang Bersih 2.982.643.938 31.352.615.014 Net Debt
Jumlah Ekuitas 238.618.803.739 219.226.111.501 Total Equity
Gearing Ratio (%) 1,25 14,30 Gearing Ratio
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Struktur modal yang solid menjadi dasar bagi A solid capital structure serves as the foundation for
stabilitas dan pertumbuhan Perseroan. Dalam the Company’s stability and growth. In maintaining a
menjaga keseimbangan antara ekuitas dan liabilitas, balance between equity and liabilities, Management
Manajemen melakukan penyesuaian kebijakan dividen, adjusts dividend policies, and debt management
serta pengelolaan utang sesuai dengan kebutuhan in accordance with operational requirements
operasional dan dinamika pasar. Upaya tersebut and market dynamics. These efforts are aimed at
bertujuan untuk menjaga fleksibilitas keuangan, preserving financial flexibility, supporting business
mendukung ekspansi bisnis, serta meningkatkan nilai expansion, and enhancing value for Shareholders and
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitment Related to Capital
Modal Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company had no material
ikatan material yang berkaitan dengan investasi commitments related to capital goods investments.
barang modal. Seluruh pengadaan barang modal All capital goods procurement was carried out in
dilaksanakan sesuai dengan anggaran yang telah accordance with the established budget to support
ditetapkan untuk mendukung kegiatan operasional the Company's operational activities and business
serta pengembangan usaha Perseroan. development.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melaksanakan investasi barang modal The Company undertook capital investments to
sebagai upaya meningkatkan efisiensi operasional enhance operational efficiency and support the
dan menunjang keberlanjutan kegiatan usaha. Rincian sustainability of its business activities. Details of capital
investasi barang modal selama 2 tahun terakhir investments over the past 2 years are disclosed as
diungkapkan sebagai berikut. follows.
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Bangunan 99.528.449 1.073.830.716 Building
Mesin dan Peralatan Pabrik 832.231.228 2.930.019.237 Factory Machine and Equipment
Peralatan dan Perlengkapan Kantor 167.948.031 107.950.715 Office Equipment and Supplies
Kendaraan dan Kapal 832.269.901 372.234.529 Vehicles and Ships
Aset dalam Pembangunan 3.252.948.622 - Assets under Construction
Instalansi 295.330.000 - Installation
Jumlah 5 .480.256.231 4.484.035.197 Total
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 89
Page 92
Informasi Material terkait Investasi Material Information on Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business
Peleburan Usaha, Akuisisi, Merger/Consolidation, Acquisition, or
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Restrukturisasi Utang dan/atau Modal Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company had no material
informasi material yang berkaitan dengan investasi, information related to investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan divestment, business mergers or consolidations,
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan/atau acquisitions, or debt and/or capital restructuring.
modal.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflicts
Benturan Kepentingan atau Transaksi of Interest or Transactions with Related/
dengan Pihak Berelasi/Afiliasi Affiliated Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi, The Company entered into transactions with related
yaitu entitas sepengendali dan Pemegang Saham, parties, namely an entity under common control and
yang meliputi utang usaha dan pembelian bahan baku. Shareholders, which included trade payables and
Informasi mengenai pihak berelasi, sifat hubungan, purchases of raw materials. Information regarding the
serta transaksi yang dilakukan telah diungkapkan related parties, the nature of the relationships, and
dalam Laporan Keuangan Perseroan pada Catatan the transactions conducted has been disclosed in the
No. 26. Company’s Financial Statements under Note 26.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information After The Date of
Laporan Akuntan The Accountant's Report
Informasi material setelah tanggal laporan akuntan Material information after the date of the Accountant’s
dijelaskan dalam Laporan Keuangan pada Catatan No. Report is disclosed in the Financial Statements under
34, yang diuraikan sebagai berikut. Note 34, as follows.
1. Manajemen Perseroan bertanggungjawab 1. The Company’s management is fully responsible
penuh untuk memastikan penyelesaian dan for ensuring the settlement and recovery of funds
pemulihan dana sebesar Rp28.700.000.000 amounting to Rp28,700,000,000 to the Company,
kepada Perseroan, yang mana seluruh for which the entire amount had been recovered
pertanggungjawaban tersebut telah disetorkan and deposited into the Company’s account in
kepada Perseroan pada bulan Juni 2026. June 2026.
2. Manajemen Perseroan, bersama dengan 2. The Company’s management, together with the
Penasihat Hukum Perusahaan juga berpendapat Company’s Legal Counsel, is also of the view
bahwa sehubungan dengan transaksi tidak sah that, in relation to the unauthorized transaction
berupa pemalsuan tanda tangan dokumen pada involving the falsification of signatures on check
cek yang mengakibatkan penarikan dana dari documents, which resulted in the withdrawal of
Rekening Kredit Modal Kerja Revolving (“KMK Rp124,400,000,000 from the Revolving Working
Revolving”) sebesar Rp124.400.000.000 terdapat Capital Credit Facility (“Revolving KMK”) account,
indikasi kelalaian dari pihak bank dalam proses there were indications of negligence on the
verifikasi pencairan dokumen, sehingga Perseroan part of the bank in the document disbursement
berupaya untuk memperoleh penghapusan verification process. Accordingly, the Company
pencatatan yang terjadi. Sehubungan dengan hal is seeking to have the resulting accounting
tersebut, manajemen Perseroan, bersama dengan records reversed. In this regard, the Company’s
Penasihat Hukum Perseroan telah melakukan management, together with the Company’s Legal
langkah-langkah sebagai berikut. Counsel, has taken the following steps.
a. Pengaduan nasabah Perbankan atas dugaan a. Banking Customer Complaint Regarding
pelanggaran ketentuan Peraturan Perundang- Alleged Violations of Applicable Laws and
undangan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Regulations by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
ke Otoritas Jasa Keuangan No. 086/DT-RC- No. 086/DT-RC-WP-FM-NP/AD/L/III/2026.
WP-FM-NP/AD/L/III/2026.
90 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 93
Pada tanggal 16 Maret 2026, Perseroan On 16 March 2026, the Company, through
melalui Adams & Co., Counsellor of Law, yang Adams & Co., Counsellor of Law, acting as
bertindak sebagai Kuasa Hukum Perseroan, the Company’s Legal Counsel, submitted a
mengajukan pengaduan nasabah perbankan banking customer complaint to the Financial
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
kepada Otoritas Jasa Keuangan terkait dugaan Services Authority regarding alleged violations
pelanggaran terhadap hukum dan peraturan of applicable banking laws and regulations.
perbankan yang berlaku.
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, As of the date of the financial statements,
pihak bank telah menyampaikan tanggapannya the bank had provided its response to the
terhadap pengaduan tersebut, namun complaint; however, the response was rejected
tanggapan tersebut telah ditolak oleh by the Company.
Perseroan.
b. Penolakan atas Tagihan Pokok dan Bunga b. Rejection of Principal and Interest Claims under
Fasilitas Kredit Modal Kerja (“KMK”) Revolving the Revolving Working Capital Credit Facility
No. 091/DT-RC-WP-TS/ AD/L/III/2026. (“Revolving KMK”) No. 091/DT-RC-WP-TS/
AD/L/III/2026.
Pada tanggal 17 Maret 2026, Perseroan On 17 March 2026, the Company, through
melalui Adams & Co., Counsellor of Law, yang Adams & Co., Counsellor of Law, acting
bertindak sebagai Kuasa Hukum Perseroan, as the Company’s Legal Counsel, rejected
menolak atas tagihan pokok dan bunga fasilitas the principal and interest claims under the
KMK Revolving PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Revolving KMK facility of PT Bank Mandiri
terkait 4 buku cek atas 54 lembar cek yang (Persero) Tbk in relation to four checkbooks
tidak pernah diaktivasi, tidak diketahui, dan comprising 54 checks that had never been
tidak ditandatangani oleh penandatangan sah activated, were unknown to the Company, and
Perseroan yang mana hal ini termasuk dalam were not signed by the Company’s authorized
dugaan pelanggaran terhadap hukum dan signatories. Such circumstances constituted
peraturan perbankan yang berlaku. alleged violations of applicable banking laws
and regulations.
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, As of the date of the financial statements,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk belum PT Bank Mandiri (Persero) Tbk had not provided
memberikan tanggapan atas surat penolakan a response to the rejection letter.
tersebut.
c. Perseroan melalui kuasa hukum Adams & Co. c. The Company through its legal counsel Adams
Counsellors at Law mendaftarkan gugatan & Co. Counsellors-At-Law registered an
Perbuatan Melawan Hukum pada tanggal 10 Unlawful Acts lawsuit on August 10, 2026, the
Agustus 2026, gugatan tersebut teregister di lawsuit was registered at the Medan District
Pengadilan Negeri Medan tanggal 11 Agustus Court on August 11, 2026 with Case number
2026 dengan No. Perkara 879/Pdt.G/2026/PN 879/Pdt.G/2026/PN Mdn.
Mdn.
Perubahan Peraturan Perundang- Regulatory Changes With Significant
undangan yang Berdampak Signifikan Impact to The Company
terhadap Perseroan
Sepanjang tahun 2026, tidak terdapat perubahan Throughout 2026, there were no changes to laws
peraturan perundang-undangan yang berdampak and regulations that had a significant impact on the
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 91
Page 94
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy
Penerapan standar akuntansi keuangan dan The following are the financial accounting standards
amendemen yang berlaku efektif pada tanggal 1 and amendmenents which are effective from 1
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Januari 2025, namun tidak menyebabkan dampak January 2025, but does not cause a material impact
material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam on the amounts reported in the Financial Statements.
Laporan Keuangan.
• Amendemen PSAK 221, ‘’Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221, “The Effect of
Valuta Asing’’ : Kekurangan Ketertukaran. Changes in Foreign Exchange Rates’’: Lack of
Exchangeability.
• Amendemen PSAK 117, ‘’Kontrak Asuransi’’: • Amendments to PSAK 117 “Insurance Contracts”:
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109
Komparatif. Comparative Information.
• Amendemen PSAK 117, ‘’Kontrak Asuransi’’. • Amendments to PSAK 117 “Insurance Contracts”.
Standar baru dan amendemen yang belum efektif New and amendments of standards that are not yet
berlaku dan belum diadopsi secara dini oleh Perseroan. effective and have not been adopted early by the
Company.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after 1 January
tanggal 1 Januari 2026. 2026.
• Amendemen PSAK 109, ‘’Instrumen Keuangan’’ dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, ‘’Instrumen Keuangan - Pengungkapan’’: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures”:
Klasifikasi dan pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Instruments.
• Amendemen PSAK 109, ‘’Instrumen Keuangan’’ dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, ‘’Instrumen Keuangan - Pengungkapan’’ and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures”:
tentang Kontrak yang Mengacu Pada Alam about Contract Referencing Nature - Dependant
Bergantung pada Listrik. Electricity.
• PSAK 338 (Revisi 2025), ‘’Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025), “Business Combination
Sepengendali’’. of Entities under Common Control”.
Efektif untuk periode pelaporan yang dimulai pada Effective for reporting periods beginning on or after 1
atau setelah tanggal 1 Januari 2027. January 2027.
• PSAK 118, ‘’Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan’’. Statements”.
• PSAK 119, ‘’Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK 119, “Subsidiaries Without Public
Pengungkapan’’. Accountability: Disclosures”.
• PSAK 413, ‘’Penurunan Nilai’’. • PSAK 413, “Impairment”.
• PSAK 414, ‘’Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah • PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial Assets
bagi Entitas yang Menerapkan SAK Indonesia for Entites Applying Indonesia Financial Accounting
untuk Entitas Privat’’. Standards for Private Entities”.
Pada tanggal penerbitan Laporan Keuangan ini, As at the authorization of these Financial Statements,
manajemen masih mempelajari dampak yang mungkin management is still evaluating the potential impact
timbul dari penerapan amendemen PSAK tersebut dan of the above amendements to PSAK and has not
dampak dari penerapan amendemen PSAK tersebut yet determined the related effects on the Financial
pada Laporan Keuangan belum dapat ditentukan. Statements.
92 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 95
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Dalam menghadapi dinamika pasar yang terus In response to continuously evolving market
berkembang, Perseroan secara berkelanjutan dynamics, the Company consistently strengthens
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
memperkuat strategi pemasarannya melalui riset, its marketing strategy through research, close
kemitraan yang erat dengan pembeli dan pemasok, partnerships with buyers and suppliers, as well as
serta diversifikasi produk dan perluasan distribusi product diversification and distribution expansion in
di pasar domestik dan internasional. Didukung oleh both domestic and international markets. Supported
tim yang kompeten dan operasional yang efisien, by a competent team and efficient operations, the
Perseroan aktif memperkenalkan produk melalui Company actively promotes its products through
pameran internasional serta membangun lingkungan international exhibitions and fosters an inclusive and
kerja yang inklusif dan kolaboratif, sehingga mampu collaborative work environment, thereby maintaining
menjaga daya saing dan ketahanan usaha dalam competitiveness and business resilience amid global
menghadapi tantangan ekonomi global. economic challenges.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuously
inovasi produk dan mengembangkan lini bisnis guna innovating its products and developing its business
mempertahankan serta memperluas pangsa pasar lines to maintain and expand its market share
dengan tetap menjaga kualitas produk. Pangsa while consistently upholding product quality. The
pasar Perseroan menunjukkan orientasi ekspor yang Company’s market share reflects a strong export-
kuat dan terdiversifikasi secara geografis, dengan oriented and geographically diversified profile, with
penjualan yang didominasi oleh pasar Amerika Serikat sales dominated by the United States market at
sebesar 57,0%, diikuti kawasan Eropa sebesar 22,0%, 57.0%, followed by Europe at 22.0%, Asia at 12.0%,
Asia sebesar 12,0%, serta pasar lainnya, termasuk and other markets, including Australia, Canada, the
Australia, Kanada, Inggris, dan Uni Emirat Arab sebesar United Kingdom, and the United Arab Emirates, at
8,5%, sementara kontribusi pasar domestik Indonesia 8.5%. Meanwhile, the contribution from the domestic
masih relatif kecil, yakni 0,5% dari total penjualan. Indonesian market remains relatively small, accounting
for 0.5% of total sales.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realizations
(dalam Rupiah / in Rupiah)
2025
Uraian Pencapaian Description
Realisasi
Target Achievement
Realization
(%)
Penjualan Bersih 631.107.019.104 616.689.254.283 97,72 Net Sales
Harga Pokok Penjualan 536.124.662.243 (541.809.901.660) (101,06) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 94.982.356.860 74.879.352.623 78,84 Gross Profit
Laba Operasi 46.208.353.803 29.684.729.864 64,24 Operation Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 40.188.480.913 29.333.110.694 72,99 Profit Before Income Tax
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 93
Page 96
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects in Line with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kegiatan Throughout 2025, the Company did not engage in
atau transaksi terkait pembiayaan dan investasi any activities or transactions related to sustainable
keberlanjutan, serta tidak menjalankan proyek financing and investment, nor did it undertake any
keberlanjutan. sustainability projects.
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang Entering 2026, the Company views its business
prospek usaha tetap positif di tengah dinamika prospects as remaining positive amid ongoing
global yang masih berlanjut, didukung oleh ketahanan global dynamics, supported by the resilience of the
perekonomian nasional, inflasi yang terkendali, national economy, well-controlled inflation, and
serta kebijakan moneter dan fiskal yang kondusif. accommodative monetary and fiscal policies. From
Dari sisi industri, subsektor makanan dan minuman, an industry perspective, the food and beverage
khususnya pengolahan hasil perikanan, diperkirakan subsector, particularly fishery processing is expected
tetap menunjukkan ketahanan seiring berlanjutnya to remain resilient, in line with continued global
permintaan global terhadap produk seafood olahan. demand for processed seafood products. With a solid
Dengan fondasi operasional yang solid, orientasi operational foundation, a geographically diversified
ekspor yang terdiversifikasi, serta strategi bisnis export orientation, and an adaptive business strategy
yang adaptif melalui diversifikasi produk, peningkatan encompassing product diversification, increased
kapasitas produksi, dan penguatan jaringan production capacity, and strengthened distribution
distribusi, Perseroan berada pada posisi yang baik networks, the Company is well positioned to capitalize
untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan secara on sustainable growth opportunities, while continuing
berkelanjutan, dengan tetap mengedepankan prinsip to apply prudent principles in addressing challenges
kehati-hatian dalam menghadapi tantangan berupa such as raw material price volatility, exchange rate
fluktuasi harga bahan baku, nilai tukar, dan dinamika fluctuations, and global trade dynamics.
perdagangan global.
Proyeksi 2026 2026 Projections
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian Target Description
Penjualan Bersih 631.107.019.104 Net Sales
Harga Pokok Penjualan 554.477.039.421 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 76.629.979.683 Gross Profit
Laba Operasi 31.618.491.657 Operation Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 31.519.843.290 Profit Before Income Tax
94 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 97
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Actual Use of Proceeds from Public
Penawaran Umum Offering
Perseroan telah menyampaikan Laporan Penggunaan The Company has submitted the Report on the Use
Analisis Manajemen dan Pembahasan / Management Analysis and Discussion
Dana Hasil Penawaran Umum kepada regulator melalui of Proceeds from the Public Offering to the regulator
Surat No. 028/TSI/CORSEC/VII/2025 pada tanggal 7 through Letter No. 028/TSI/CORSEC/VII/2025 dated
Juli 2025, dengan sisa dana sebagai berikut. 7 July 2025, with the remaining balance of funds as
follows.
Jumlah Biaya Hasil Rencana Realisasi
Sisa Dana
Tanggal Hasil Penawaran Realisasi Penggunaan Dana Penggunaan Dana
The
Efektif Penawaran Umum Bersih Menurut Menurut
Remaining
Effective Umum Public Net Prospektus Prospektus
Funds
Date Amount of Public Offering Realization Plans for Using Funds Realization of Use of Funds
Offering Proceeds Fees Results According to the Prospectus According to the Prospectus
29 Juli 2022
58.500.000.000 3.270.836.261 55.229.163.739 55.229.163.739 52.758.715.988 2.470.447.751
July 29, 2022
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
96
PT Toba Surimi Industries Tbk
96 PT Toba
2025 Surimi
Annual Industries
Report Tbk
& Sustainability Report
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 99
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
97
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 AnnualPT Toba &
Report Surimi Industries
Sustainability Tbk
Report
2025 Annual Report & Sustainability Report 97
Page 100
Komitmen GCG Commitment GCG
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga As part of its commitment to maintaining
keberlanjutan usaha dan meningkatkan kepercayaan business sustainability and enhancing stakeholder
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
para pemangku kepentingan, Perseroan terus- confidence, the Company continuously
menerus memperkuat penerapan tata kelola strengthens the implementation of Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) by ensuring that all
GCG) dengan memastikan seluruh kegiatan operational activities are carried out in accordance
operasional dijalankan sesuai dengan pedoman with internal guidelines and applicable laws
internal dan ketentuan peraturan perundang- and regulations. The implementation of GCG is
undangan yang berlaku. Penerapan GCG dilakukan realized through the optimization of the roles and
melalui optimalisasi peran dan tanggung jawab responsibilities of each governance organ, the
setiap organ tata kelola, pembaruan kebijakan updating of internal policies, the enhancement of
internal, peningkatan keterbukaan informasi, serta information transparency, and the strengthening of
penguatan sistem pengawasan, yang diintegrasikan oversight systems. These measures are integrated
ke dalam proses pengambilan keputusan dan aktivitas into decision-making processes and day-to-
operasional sehari-hari guna mendukung pencapaian day operations to support the achievement of
kinerja bisnis yang berkelanjutan serta penciptaan nilai sustainable business performance and the creation
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. of added value for all stakeholders.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to continuously
prinsip GCG secara berkesinambungan melalui implementing the principles of GCG through
kebijakan dan praktik operasional yang selaras dengan policies and operational practices that are aligned
prinsip governansi yang ditetapkan dalam Pedoman with the governance principles set out in the
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI), Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
sebagaimana diuraikan berikut (PUGKI), as outlined below.
Perilaku Beretika
Ethical Behaviour 01 Akuntabilitas
Accountability 02
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya
memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), secara transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan harus
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai- dikelola dengan benar, terukur, dan sesuai dengan
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan kepentingan korporat dengan tetap mempertimbangkan
juga memperhatikan kepentingan Pemegang Saham kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara mencapai kinerja yang berkelanjutan. / The Company can
independen sehingga masing-masing organ Perseroan account for its performance transparently and fairly. For
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh this reason, the Company must be managed correctly,
pihak lainnya. / The Company always prioritizes honesty, measurably, and in accordance with corporate interests
treats all parties with respect, fulfills commitments, builds while considering the interests of Shareholders and
and maintains moral values and beliefs consistently. stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite for
The Company also pays attention to the interests of achieving sustainable performance.
Shareholders and other stakeholders based on the
principles of fairness and is managed independently so that
each organ of the Company does not dominate each other
and cannot be intervened by other parties.
98 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 101
Transparansi
Transparency 03 Berkelanjutan
Sustainability 04
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan dan
Perseroan menyediakan informasi yang material dan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami masyarakat dan lingkungan, agar berkontribusi pada
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi kehidupan yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh agenda pembangunan berkelanjutan. / The Company
Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan complies with laws and regulations and is committed
lainnya. / To maintain objectivity in conducting business, to carrying out its responsibility towards society and
the Company provides material and relevant information the environment, in order to contribute to sustainable
in a way that is easily accessible and understood by development through cooperation with all relevant
stakeholders. The Company takes the initiative to disclose stakeholders to improve lives in line with business interests
not only issues hinted by laws and regulations, but and the sustainable development agenda.
also matters that are important for decision making by
Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Struktur GCG GCG Structure
Untuk menjamin kejelasan wewenang dan tanggung To ensure clarity of authority and responsibilities
jawab setiap organ perusahaan, khususnya Dewan of each corporate organ, particularly the Board of
Komisaris dan Direksi, Perseroan telah menetapkan Commissioners and the Board of Directors, the Company
struktur (GCG) yang disusun berdasarkan Undang- has established a Good Corporate Governance (GCG)
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan structure formulated in accordance with Law No. 40 of
Terbatas serta ketentuan peraturan lainnya. Struktur 2007 concerning Limited Liability Companies and other
tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham applicable regulations. This structure comprises the
(RUPS) sebagai pemegang kekuasaan tertinggi, General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
Dewan Komisaris yang berperan me lakukan fungsi decision-making authority, the Board of Commissioners
pengawasan, dan Direksi yang bertanggung jawab which performs the supervisory function, and the
atas pengelolaan kegiatan operasional perusahaan. Board of Directors which is responsible for managing
the Company’s operational activities.
Selain itu, terdapat Sekretaris Perusahaan yang In addition, the Company has a Corporate Secretary
berfungsi memastikan kepatuhan terhadap regulasi whose role is to ensure regulatory compliance and
serta menjaga komunikasi antara Perseroan dan para maintain communication between the Company and
pemangku kepentingan. Perseroan juga memiliki its stakeholders. The Company also has an Audit
Komite Audit yang mendukung Dewan Komisaris Committee that supports the Board of Commissioners
dalam aspek pengawasan keuangan dan kepatuhan, in financial oversight and compliance matters, as
serta Unit Audit Internal yang bertugas menilai well as an Internal Audit Unit tasked with assessing
efektivitas pengendalian internal dan manajemen the effectiveness of internal controls and risk
risiko. Melalui struktur ini, Perseroan memastikan management. Through this structure, the Company
adanya transparansi, akuntabilitas, serta pemisahan ensures transparency, accountability, and a clear
fungsi dan tanggung jawab antar organ secara tegas. segregation of functions and responsibilities among
corporate organs.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 99
Page 102
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Policy on the Separation of the Chairman of the
Chief Executive Officer [IDX-G.03] Board and the Chief Executive Officer [IDX-G.03]
Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan peran The Company implements a policy on the separation of
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
antara Chairman of the Board (Direktur Utama) dan roles between the Chairman of the Board and the Chief
Chief Executive Officer (CEO) guna memastikan Executive Officer (CEO) to ensure a clear distinction
adanya batas yang jelas antara fungsi pengawasan between supervisory functions and operational
dan fungsi pengelolaan operasional. Chairman management functions. The Chairman is responsible
berperan memimpin Direksi dalam menjalankan fungsi for leading the Board in carrying out oversight of the
pengawasan terhadap jalannya kegiatan perusahaan, Company’s activities, while the CEO is accountable
sedangkan CEO bertanggung jawab mengendalikan for directing and coordinating the Company’s day-
dan mengoordinasikan operasional harian Perseroan. to-day operations. The implementation of this policy
Penerapan kebijakan ini bertujuan untuk memperkuat aims to strengthen the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip GCG, menjaga independensi masing- Governance and to safeguard the independence of
masing organ. each corporate organ.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of the Guidelines for
Perusahaan Terbuka Public Company Governance
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG merujuk The Company implements the principles of GCG with
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ reference to Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015, yang diuraikan sebagai berikut. Letter No. 32/SEOJK.04/2015, as described below.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation.
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perseroan telah memiliki cara atau prosedur
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), Fulfilled teknis pengumpulan suara (voting) sesuai
baik secara terbuka maupun tertutup dengan ketentuan yang berlaku. / The
yang mengedepankan independensi dan Company has established methods and
kepentingan Pemegang Saham. / Public technical procedures for voting in accordance
Company has a voting method or technical with applicable regulations.
procedure, either open or close, that prioritizes
independency and Shareholders’ interest.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Terpenuhi Bapak Budi Satria Tardy berhalangan hadir
anggota Direksi perusahaan terbuka hadir Fulfilled dalam pelaksanaan RUPS Tahunan yang
dalam RUPS Tahunan. / All members of the diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2025.
Board of Commissioners and members of Namun demikian, beliau telah memberikan
the Board of Directors of the Public Company kuasa kepada pihak yang ditunjuk untuk
attend the annual GMS. mewakili kehadirannya dalam rapat tersebut. /
Mr. Budi Satria Tardy was unable to attend the
Annual General Meeting of Shareholders held
on 25 June 2025. However, he granted a proxy
to an authorized party to represent him at the
meeting.
c. Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Perseroan telah memuat ringkasan Risalah
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Fulfilled RUPS pada situs web, dan juga telah
1 tahun./ Summary of GMS Minutes is available diungkapkan di situs web Bursa Efek Indonesia./
on the Public Company Website for at least 1 The Company has published a summary of the
year. Minutes of the GMS on its website and has also
disclosed it on the Indonesia Stock Exchange
website.
100 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 103
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Communication Quality of the Public Company with the Shareholders or Investors.
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
komunikasi dengan Pemegang Saham Fulfilled dengan Pemegang Saham atau investor.
atau investor./ Public Company has a Proses komunikasi antara pemangku
communication policy with the Shareholders kepentingan dengan Perseroan melalui
or investors. Sekretaris Perusahaan. / The Company has a
communication policy with Shareholders or
investors. Communication process between
stakeholders and the Company through the
Corporate Secretary.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka Fulfilled komunikasi perusahaan terbuka dengan
dengan Pemegang Saham atau investor dalam Pemegang Saham atau investor pada situs web,
situs web. / Public Company discloses its secara berkala dan bertahap. / The Company
communication policy with the Shareholders has disclosed the communication policy of
or investors on the website. the public company with the shareholders
or investors on the website, periodically and
gradually.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Fulfilled mempertimbangkan kondisi Perseroan saat
Terbuka. / Determination of the number of ini dan rencana pengembangan usaha yang
members of the Board of Commissioners akan dilaksanakan. / The number of members
considers the condition of the Public of the Board of Commissioners has considered
Company. the current condition of the Company and the
business development plan to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman Fulfilled Komisaris telah memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
yang dibutuhkan. / The determination of relevan dengan bidang usaha Perseroan. / The
composition of members of the Board of nomination and appointment of the Board of
Commissioners considers the diversity Commissioners has considered the diversity of
of expertise, knowledge, and experience expertise, knowledge and experience relevant
required. to the Company's line of business.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 101
Page 104
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Implementation Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Fulfilled diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
menilai kinerja Dewan Komisaris. / The Board dan disesuaikan dengan Peraturan Otoritas
of Commissioners has self-assessment Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan
policy to assess the performance of Board of Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. /
Commissioners. The policy to assess the performance of the
Board of Commissioners is stipulated in the
Company's Articles of Association and set
according to the Financial Services Authority
Regulation on the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Fulfilled telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan ini pada sub bab Penilaian Kinerja Dewan
perusahaan terbuka. / The self-assessment Komisaris dan Direksi. / The policy to assess the
policy to assess the performance of Board of performance of the Board of Commissioners
Commissioners is disclosed through public has been disclosed in this Annual Report
company Annual Report. under sub-section Performance Assessment
of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Fulfilled telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan./ dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
The Board of Commissioners has policy Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang
related to resignation of members of the Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Board of Commissioners if involved in financial Perusahaan Publik, serta telah diungkapkan
crime. pada sub bab Prosedur Pengunduran Diri
Dewan Komisaris dan Direksi. / Resignation
policy of the Board of Commissioners has
been stipulated in the Company's Articles
of Association and is in line with Financial
Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, and has been disclosed in sub-
section Resignation Procedure of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
d. Dewan Komisaris atau komite yang Terpenuhi Dewan Komisaris menjalankan Fungsi Nominasi
menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Fulfilled dan Remunerasi, serta telah melaksanakan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Kebijakan Suksesi Direksi sesuai dengan
nominasi anggota Direksi. / The Board of dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Commissioners or Committee performing tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
the Nomination and Remuneration Functions atau Perusahaan Publik. / The Board of
prepares a succession policy in the nomination Commissioners performs the Nomination and
process of members of the Board of Directors. Remuneration functions and has implemented
the Board of Directors' succession policy
in accordance with the Financial Services
Authority Regulation on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
102 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 105
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini
terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan dan rencana pengembangan usaha yang akan
keputusan. / The determination of the number dilaksanakan. / The number of members of the
of members of the Board of Directors Board of Directors has considered the current
considers the Public Company’s condition and condition of the Company and the business
effectiveness in decision making. development plan to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi telah
memperhatikan, keberagaman keahlian, Fulfilled memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman yang relevan
dibutuhkan./ The determination of dengan bidang usaha Perseroan. / The
composition of members of the Board of nomination and appointment of the Board
Directors considers the diversity of expertise, of Directors has considered the diversity of
knowledge, and experience required. expertise, knowledge and experience relevant
to the Company's line of business.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Perseroan memiliki anggota Direksi yang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Fulfilled membawahi bidang akuntansi atau keuangan,
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. yaitu Bapak Gindra Tardy.
/ Board of Directors’ member in charge of The Company has a Director overseeing
accounting or finance possess the expertise accounting or finance, namely Mr. Gindra
and/or knowledge in accounting. Tardy.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
Improving the Implementation Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur dalam
sendiri (self-assessment) untuk menilai Fulfilled Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan
kinerja Direksi./ The Board of Directors has dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
self-assessment policy to assess Board of tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Directors’ performance. atau Perusahaan Publik. / The policy to assess
the performance of the Board of Directors
is stipulated in the Company's Articles of
Association and set according to the Financial
Services Authority Regulation on the Board
of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Fulfilled diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka./ sub bab Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
The self-assessment policy to assess Board of Direksi. / The policy to assess the performance
Directors’ performance is disclosed via Public of the Board of Directors has been disclosed
Company's Annual Report. in this Annual Report under sub-section
Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 103
Page 106
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur
pengunduran diri anggota Direksi apabila Fulfilled dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai
terlibat dalam kejahatan keuangan./ The Board dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
of Directors has policy related to resignation of No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan
members the of Board of Directors if involved Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
in financial crime. Publik, serta telah diungkapkan pada sub bab
Prosedur Pengunduran Diri Dewan Komisaris
dan Direksi. / Resignation policy of the Board of
Directors has been stipulated in the Company's
Articles of Association and is in line with
Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, and has been disclosed in sub-
section Resignation Procedure of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan terkait
untuk mencegah terjadinya insider trading./ Fulfilled insider trading sesuai dengan kebijakan yang
Public Company has a policy to prevent the berlaku. / The Company has implemented
policies related to insider trading in accordance
occurrence of insider trading.
with applicable regulations and internal
policies.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti- Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan
korupsi dan anti-fraud./ Public Company has Fulfilled anti-korupsi dan anti-fraud sesuai dengan
anti-corruption and anti-fraud policies. kebijakan berlaku dan telah diungkapkan di
dalam Laporan Tahunan ini. / The Company
has implemented anti-corruption and anti-
fraud policies in accordance with applicable
regulations, which have been disclosed in this
Annual Report.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Fulfilled proses seleksi dan pengembangan
pemasok atau vendor. / Public Company has kemampuan pemasok atau vendor sebagai
panduan bagi unit terkait dalam menentukan
a policy on the selection and capacity building
kemitraan kerja. / The Company has a policy
of supplier or vendor.
governing the selection and development
process of suppliers or vendors as a
guideline for the relevant units in determining
partnerships.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Belum Perseroan belum memiliki kebijakan khusus
tentang pemenuhan hak-hak kreditur./ Public Terpenuhi mengenai pemenuhan hak-hak kreditur.
Company has a policy on the fulfillment of Not Yet Fulfilled Namun demikian, Perseroan senantiasa
berupaya memenuhi hak dan kewajiban yang
creditors' rights.
telah disepakati dalam perjanjian dengan
kreditur sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Perseroan akan melakukan penyempurnaan
kebijakan terkait pemenuhan hak-hak kreditur
sebagai bagian dari penguatan tata kelola
perusahaan. / The Company does not yet
have a specific policy regarding the fulfillment
of creditors’ rights. However, the Company
consistently strives to fulfill the rights and
obligations agreed upon in its agreements
with creditors in accordance with applicable
regulations. The Company will refine its policies
regarding the fulfillment of creditors’ rights as
part of strengthening corporate governance.
104 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 107
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki mekanisme Sistem
sistem whistleblowing./ Public Company has a Fulfilled Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
whistleblowing system policy. System) yang memungkinkan pemangku
kepentingan menyampaikan dugaan
pelanggaran melalui saluran yang ditetapkan
Perseroan. Pengelolaan dan penelaahan
laporan dilakukan oleh Unit Audit Internal
sesuai dengan kewenangan dan prosedur
yang berlaku, dengan hasil penelaahan dan
tindak lanjut disampaikan kepada organ
Perseroan yang berwenang. / The Company
has a Whistleblowing System that allows
stakeholders to report suspected violations
through established channels. Reports are
managed and reviewed by the Internal Audit
Unit in accordance with applicable authorities
and procedures, with the results of the review
and follow-up actions submitted to the
Company’s authorized organs.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Belum Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian
pemberian insentif jangka panjang kepada Terpenuhi insentif jangka panjang bagi Direksi maupun
Direksi dan karyawan. / Public Company has Not Yet Fulfilled karyawan. Perseroan akan mempertimbangkan
a long-term incentive policy to Directors and penyusunan kebijakan tersebut dengan
employees. memperhatikan kondisi Perseroan, strategi
usaha, kinerja, serta ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. / The
Company does not yet have a policy for
providing long-term incentives to its Board
of Directors or employees. The Company will
consider developing such a policy, taking into
account the Company’s condition, business
strategy, performance, and applicable laws
and regulations.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi Saat ini, Perseroan memanfaatkan situs web
penggunaan teknologi informasi secara Fulfilled internal dan situs web Bursa Efek Indonesia
lebih luas selain situs web sebagai media untuk menyampaikan keterbukaan informasi.
keterbukaan informasi. / Public Company / Currently, the Company utilizes its internal
has utilized the broader use of information website and the Indonesia Stock Exchange
technology, other than the website as a media website to disclose information.
for information disclosure.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Fulfilled manfaat akhir dalam uraian Struktur Pemegang
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling Saham Utama dan Pengendali dalam Laporan
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik Tahunan ini. / The Company has disclosed
manfaat akhir dalam kepemilikan saham the ultimate beneficial owner in the Structure
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham of Main and Controlling Shareholders in this
Utama dan Pengendali. / Public Company's Annual Report.
Annual Report discloses the ultimate
beneficial owner of public company's share
ownership of at least 5%, other than the
disclosure of ultimate beneficial owner in the
share ownership of public company through
Main and Controlling Shareholders.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 105
Page 108
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company convenes the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi Shareholders (GMS) as the highest corporate organ
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
yang memiliki kewenangan dalam pengambilan with authority over the Company’s decision-making,
keputusan Perseroan, sekaligus menjadi wadah bagi while also serving as a forum for Shareholders to
Pemegang Saham untuk menggunakan hak-haknya exercise their rights in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations. The GMS consists of the Annual
undangan yang berlaku. RUPS terdiri atas RUPS GMS, which is held no later than 6 months after the
Tahunan, yang diselenggarakan paling lambat 6 bulan end of the financial year, and the Extraordinary GMS,
setelah berakhirnya tahun buku, serta RUPS Luar Biasa, which may be convened at any time as required by the
yang dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai dengan Company.
kebutuhan Perseroan.
Pelaksanaan RUPS 2025 2025 GMS Implementation
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada The Company held its Annual General Meeting of
tanggal 25 Juni 2025 yang berlokasi Grand City Hall Shareholders on 25 June 2025 at Grand City Hall
Medan, Lt 2, Ruang Rosewood, Jl. Balai Kota No. 1 Medan, 2nd Floor, Rosewood Room, Jl. Balai Kota No.
Medan. Adapun tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan 1, Medan. The stages of the implementation of the
diungkapkan sebagai berikut. Annual General Meeting of Shareholders are disclosed
as follows.
Pengumuman 19 Mei 2025 Tanggal Pelaksanaan 25 Juni 2025
Announcement May 19, 2025 Implementation June 25, 2025
Pemanggilan 3 Juni 2025 Pengumuman Hasil RUPS 26 Juni 2025
Notice June 3, 2025 Announcement of GMS Resolutions June 26, 2025
Kehadiran RUPS Tahunan Attendance of the Annual GMS
Pemegang Saham Shareholders
Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.653.914.500 The meeting was attended by Shareholders representing
saham atau 84,82% dari seluruh saham dengan hak suara yang 1,653,914,500 shares, or 84.82% of the total issued shares with
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. valid voting rights of the Company.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bintarna Tardy President Commissioner : Bintarna Tardy
Komisaris Independen : Purnomo Darmowasito Independent Commissioner : Purnomo Darmowasito
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Gindra Tardy President Director : Gindra Tardy
Direktur : Irsan Sudargo Director : Irsan Sudargo
Direktur : Kok Kieng Director : Kok Kieng
Direktur : Sia Leng Hong Alias Tony Siaputra Director : Sia Leng Hong (also known as Tony Siaputra)
Direktur : Erman Director : Erman
Pihak Independen Independent Party
Notaris : Gunawati, SH Mkn Notary : Gunawati, SH, MKn
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora Share Registrar : PT Adimitra Jasa Korpora
106 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 109
Agenda RUPS Tahunan Agenda of the Annual GMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approval of the Annual Report and Annual Financial
Keuangan Tahunan. Statements.
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
2. Persetujuan penggunaan laba bersih. 2. Approval of the allocation of net profit.
3. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau 3. Approval of the appointment of a public
kantor akuntan publik. accountant and/or public accounting firm.
4. Penetapan gaji dan remunerasi bagi anggota 4. Determination of salaries and remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. for members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors.
5. Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana. 5. Approval of the Report on the Realization Of Fund
Utilization.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Decisions and Realization of the Annual AGMS
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
(Setuju & Tidak Setuju)
Hasil Keputusan Results of the Count Number of Votes Realisasi
Resolutions (Agree & Disagree) Realization
Jumlah Suara Persentase
Number of Votes Percentage
Agenda 1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Setuju 99,99% Telah
buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk 1.653.914.400 direalisasikan.
di dalamnya Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Laporan Tugas Realized.
Tidak Setuju
Pengawasan Dewan Komisaris, dan mengesahkan Laporan Keuangan
0
tahun buku 2024 serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Dewan Abstain
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan 100
pengurusan yang telah dijalankan untuk tahun buku 2024 sejauh
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Approved
Keuangan tersebut. 1,653,914,400
To approve and ratify the Company’s Annual Report for the 2024
Disapproved
financial year ended 31 December 2024, including the Annual Report 0
of the Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of
Commissioners, and to approve the Financial Statements for the 2024 Abstain
financial year, as well as to grant full release and discharge (acquit et 100
decharge) to the members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors for their supervisory and management actions
carried out during the 2024 financial year, insofar as such actions are
reflected in the said Annual Report and Financial Statements.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 107
Page 110
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
(Setuju & Tidak Setuju)
Hasil Keputusan Results of the Count Number of Votes Realisasi
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Resolutions (Agree & Disagree) Realization
Jumlah Suara Persentase
Number of Votes Percentage
Agenda 2
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Setuju 99,99% Telah
2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sebesar 1.653.914.400 direalisasikan.
Rp29.014.434.707 dengan rincian sebagai berikut: Realized.
Tidak Setuju
a. Sebesar 13,44% dari laba bersih atau kurang lebih sebesar
0
Rp3.900.000.000 atau sebesar Rp2 per saham dibagikan
kepada para Pemegang Saham dalam bentuk dividen tunai Abstain
dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku; 100
dan
b. Sebesar 86,56% atau sebesar Rp25.114.434.707 dialokasikan Approved
dan dibukukan sebagai laba ditahan untuk menambah modal 1,653,914,400
kerja Perseroan.
Disapproved
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 0
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas sesuai peraturan Abstain
perundangan yang berlaku. 100
1. To approve the utilization of the Company’s net profit for the
2024 financial year ended 31 December 2024, amounting to
Rp29,014,434,707, with the following allocation:
a. 13.44% of the net profit, or approximately Rp3,900,000,000,
equivalent to Rp2 per share, to be distributed to Shareholders
as cash dividends, subject to applicable tax regulations; and
b. 86.56% of the net profit, amounting to Rp25,114,434,707, to be
allocated and recorded as retained earnings to strengthen the
Company’s working capital.
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors
to take any and all actions necessary in connection with the above
resolutions in accordance with applicable laws and regulations.
Agenda 3
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Setuju 99,99% Telah
Perseroan untuk melakukan penunjukan kantor akuntan publik untuk 1.653.914.400 direalisasikan.
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025 dan Realized.
Tidak Setuju
pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium akuntan publik
0
serta persyaratan lainnya.
To approve the granting of authority to the Company’s Board of Abstain
Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the 100
Company’s Financial Statements for the 2025 financial year, as well as
to determine the audit fees and other related terms and conditions. Approved
1,653,914,400
Disapproved
0
Abstain
100
108 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 111
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
(Setuju & Tidak Setuju)
Hasil Keputusan Results of the Count Number of Votes Realisasi
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Resolutions (Agree & Disagree) Realization
Jumlah Suara Persentase
Number of Votes Percentage
Agenda 4
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Setuju 99,99% Telah
gaji dan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. 1.653.914.400 direalisasikan.
Wewenang mana dijalankan dengan memperhatikan jumlah yang telah Realized.
Tidak Setuju
diberikan pada tahun 2024, kondisi keuangan Perseroan, dan peraturan
0
pemerintah. Dewan Komisaris akan menyusun dan menetapkan
rumusan yang terkait dengan prestasi dan pencapaian target revenue Abstain
Perseroan yang mana disusun sesuai strategi pengembangan 100
Perseroan.
To grant authority to the Board of Commissioners to determine the Approved
salaries and remuneration of the members of the Company’s Board 1,653,914,400
of Directors and Board of Commissioners. Such authority shall be
Disapproved
exercised with due consideration to the remuneration granted in 0
2024, the Company’s financial condition, and applicable government
regulations. The Board of Commissioners shall formulate and Abstain
determine remuneration schemes linked to performance and the 100
achievement of the Company’s revenue targets, in line with the
Company’s development strategy.
Agenda 5
Mata acara rapat kelima bersifat Laporan Realisasi Penggunaan Dana - - Telah
Hasil Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan, maka untuk direalisasikan.
mata acara kelima ini tidak dilakukan pemungutan suara oleh para Realized.
Pemegang Saham.
As the fifth agenda item was informational in nature, concerning the
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s
Initial Public Offering, no voting was conducted by the Shareholders
for this agenda item.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 109
Page 112
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Decisions and Realization of the 2024
dan RUPS Luar Biasa 2024 Annual GMS and Extraordinary AGMS
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Decisions and Realization of the Annual AGMS
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
(Setuju & Tidak Setuju)
Hasil Keputusan Results of the Count Number of Votes Realisasi
Resolutions (Agree & Disagree) Realization
Jumlah Suara Persentase
Number of Votes Percentage
Agenda 1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Setuju 100,00% Telah
buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk 1.574.510.200 direalisasikan.
di dalamnya Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Laporan Tugas
Tidak Setuju
Pengawasan Dewan Komisaris dan mengesahkan Laporan Keuangan
0
tahun buku 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan Approved
pengurusan yang telah dijalankan untuk tahun buku 2023 sejauh 1,574,510,200 Realized.
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan tersebut. Disapproved
0
To approve and ratify the Company’s Annual Report for the 2023
financial year ended 31 December 2023, including the Annual Report
of the Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of
Commissioners, and to approve the Financial Statements for the 2023
financial year, as well as to grant full release and discharge (acquit et
decharge) to the members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors for their supervisory and management actions
carried out during the 2023 financial year, insofar as such actions are
reflected in the said Annual Report and Financial Statements.
Agenda 2
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Setuju 100,00% Telah
2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar 1.574.510.200 direalisasikan.
Rp17.580.624.472, dengan rincian sebagai berikut:
Tidak Setuju
a. Sebesar 22,18% dari laba bersih atau lebih kurang sebesar
0
Rp3.900.000.000 atau sebesar Rp2,- per saham dibagikan
kepada para Pemegang Saham dalam bentuk dividen tunai Approved
dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku; 1,574,510,200
dan
b. Sebesar 77,82% atau lebih kurang sebesar Rp13.680.624.472 Disapproved
dialokasikan dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk 0
menambah modal kerja Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan Realized.
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai peraturan
perundangan yang berlaku.
1. Approve the utilization of the Company's net profit for the 2023
fiscal year, which ended on December 31, 2023, amounting to
Rp17,580,624,472, with the following details:
a. 22.18% of the net profit, or approximately Rp3,900,000,000,
equivalent to Rp2 per share, to be distributed to Shareholders
as cash dividends, in compliance with applicable tax
regulations; and
b. 77.82% or approximately Rp13,680,624,472 to be allocated and
recorded as retained earnings to strengthen the Company's
working capital.
2. Grant authority and power to the Company's Board of Directors to
take any and all necessary actions related to the above resolutions,
in accordance with applicable laws and regulations.
110 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 113
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
(Setuju & Tidak Setuju)
Hasil Keputusan Results of the Count Number of Votes Realisasi
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Resolutions (Agree & Disagree) Realization
Jumlah Suara Persentase
Number of Votes Percentage
Agenda 3
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Setuju 100,00% Telah
Perseroan untuk melakukan penunjukan kantor akuntan publik untuk 1.574.510.200 direalisasikan.
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024 dan
Tidak Setuju
pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium akuntan publik
0 Realized.
serta persyaratan lainnya.
Approve the granting of authority to the Company's Board of Approved
Commissioners to appoint a public accounting firm to audit the 1,574,510,200
Company's Financial Statements for the 2024 fiscal year and to
determine the honorarium of the public accountant as well as other Disapproved
relevant terms and conditions. 0
Agenda 4
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Setuju 100,00% Telah
gaji dan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. 1.574.510.200 direalisasikan.
Wewenang mana dijalankan dengan memperhatikan jumlah yang telah Realized.
Tidak Setuju
diberikan pada tahun 2023, kondisi keuangan Perseroan, dan peraturan
0
pemerintah. Dewan Komisaris akan menyusun dan menetapkan
rumusan yang terkait dengan prestasi dan pencapaian target revenue Approved
Perseroan yang mana disusun sesuai strategi pengembangan 1,574,510,200
Perseroan.
Grant authority to the Board of Commissioners to determine the Disapproved
salaries and remuneration for the Company's Board of Directors 0
and Board of Commissioners. This authority shall be exercised by
considering the amounts granted in 2023, the Company's financial
condition, and government regulations. The Board of Commissioners
will formulate and establish a framework related to performance and
the achievement of the Company's revenue targets, which will be
structured in alignment with the Company's development strategy.
Agenda 5
Mata acara rapat kelima bersifat Laporan Realisasi Penggunaan Dana 0 0 Telah
Hasil Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan, maka untuk direalisasikan.
mata acara kelima ini tidak dilakukan pemungutan suara oleh para Realized.
Pemegang Saham.
The fifth agenda item of the meeting is a Report on The Realization
of The Use of Proceeds from The Company's Initial Public Offering.
Therefore, no voting was conducted by the Shareholders for this
agenda item.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 111
Page 114
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Decisions and Realization of the Extraordinary AGMS
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
(Setuju & Tidak Setuju)
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Hasil Keputusan Results of the Count Number of Votes Realisasi
Resolutions (Agree & Disagree) Realization
Jumlah Suara Persentase
Number of Votes Percentage
Agenda 1
Menyetujui membuka hubungan kredit untuk memperoleh pinjaman Setuju 100,00% Telah
uang dan atau fasilitas kredit (baik saat ini dan yang akan datang 1.574.510.200 direalisasikan.
termasuk tambahan, perubahan limit, serta perubahan syarat dan Tidak Setuju
0
ketentuan) dari bank dan/atau lembaga keuangan lainnya, dengan
jumlah yang dianggap baik oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dan menyetujui menjaminkan seluruh aset dan/atau harta Perseroan,
baik yang telah ada dan akan ada kepada bank dan/atau lembaga
keuangan lainnya sampai dengan seluruh fasilitas kredit dinyatakan
lunas, serta membuat dan/atau menandatangani dan/atau menghadap
dan/atau tindakan lain yang dianggap perlu terkait hal tersebut. Approved Realized.
1,574,510,200
Approve the establishment of credit relationships to obtain loans
and/or credit facilities (both current and future, including additions, Disapproved
limit adjustments, and changes to terms and conditions) from banks 0
and/or other financial institutions, in an amount deemed appropriate
by the Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
Additionally, approve the pledge of all existing and future assets and/or
properties of the Company to banks and/or other financial institutions
until all credit facilities are fully settled. Furthermore, authorize
the execution, signing, appearance, or any other actions deemed
necessary in relation to this matter.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama yang The Board of Commissioners is a principal corporate
berperan sebagai pengawas dan penasihat bagi Direksi organ that serves as the supervisory and advisory
dalam mengurus dan mengelola Perseroan. Selain itu, body to the Board of Directors in managing and
Dewan Komisaris mempunyai hak untuk memberikan administering the Company. In addition, the Board of
rekomendasi yang objektif terkait strategi Perseroan Commissioners has the authority to provide objective
dan penerapan GCG secara menyeluruh. recommendations regarding the Company’s strategy
and the overall implementation of GCG.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The performance of the duties and responsibilities
Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar dan of the Board of Commissioners is carried out in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ accordance with the Company’s Articles of Association
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris and Financial Services Authority Regulation No. 33/
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
112 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 115
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris tidak In 2025, there were no changes in the composition
mengalami perubahan, dengan anggota berjumlah of the Board of Commissioners, which consisted of 3
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
3 orang, yaitu seorang Komisaris Utama, seorang members, namely one President Commissioner, one
Komisaris, serta seorang Komisaris Independen, yang Commissioner, and one Independent Commissioner.
diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan The members were appointed pursuant to the Deed
Para Pemegang Saham No. 171 tanggal 28 April 2022, of Statement of Shareholders’ Resolutions No. 171
dengan komposisi sebagai berikut. dated 28 April 2022, with the following composition.
• Komisaris Utama : Bintarna Tardy • President Commissioner : Bintarna Tardy
• Komisaris : Budi Satria Tardy • Commissioner : Budi Satria Tardy
• Komisaris Independen : Purnomo Darmowasito • Independent Commissioner : Purnomo Darmowasito
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan The term of office of the members of the Board
selama 5 tahun berdasarkan keputusan RUPS. of Commissioners is set at 5 years based on the
Pemegang Saham memiliki hak untuk memberhentikan resolution of the GMS. Shareholders have the right
anggota Dewan Komisaris sebelum berakhirnya masa to dismiss members of the Board of Commissioners
jabatan tersebut, sepanjang dilakukan dengan alasan prior to the expiration of their term of office, provided
yang jelas dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. that such dismissal is carried out for valid reasons and
in accordance with applicable regulations.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Selama tahun 2025, jabatan Komisaris Independen Throughout 2025, there were no changes in the
tidak mengalami perubahan, yang masih dijabat oleh position of Independent Commissioner, which
Bapak Purnomo Darmowasito. Beliau telah memenuhi continued to be held by Mr. Purnomo Darmowasito.
kebijakan yang berlaku dengan memenuhi kriteria He has complied with the applicable policies by
sebagai berikut. meeting the following criteria.
1. Berasal dari luar perusahaan publik. 1. Coming from outside of a public company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Has no affiliation with the Company, Board of
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Board of Directors and/or Main
Pemegang Saham Utama perusahaan. Shareholders of the Company.
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 3. Has no direct or indirect business relationship with
maupun tidak langsung, berkaitan dengan usaha the Company’s businesses.
Perseroan.
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 4. Has no direct or indirect shares ownership in the
langsung di Perseroan. Company.
5. Tidak bekerja rangkap sebagai Direktur di 5. Hold no concurrent positions as Director of other
perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan companies that are affiliated with the Company.
Perseroan.
6. Dapat memahami peraturan perundang-undangan 6. Able to understand the laws and regulations in the
di bidang pasar modal. capital market sector.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
[IDX-G.01]
Commissioner [IDX-G.01]
Komisaris Independen menjabat untuk periode The Independent Commissioner is serving his first
pertama dan telah menyampaikan pernyataan term of office and has submitted a statement of
independensi dalam pelaksanaan RUPS Tahunan independence at the Annual GMS, as well as reported
serta melaporkannya kepada regulator sesuai dengan such statement to the regulator in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 113
Page 116
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai out its duties and responsibilities in accordance with
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
dengan pedoman kerja dan kebijakan berlaku. Berikut the applicable working guidelines and policies. The
dijelaskan terkait tugas dan tanggung jawab Dewan following outlines the duties and responsibilities
Komisaris beserta realisasi pelaksanaannya. of the Board of Commissioners along with their
implementation.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Mengawasi kebijakan pengelolaan dan proses bisnis Dewan Komisaris telah mengawasi kebijakan pengelolaan
Perseroan./ Supervise the Company's management policies dan proses bisnis Perseroan seperti mengevaluasi Rencana
and business processes. Kerja Perseroan, baik jangka panjang, menengah, dan pendek;
melakukan penunjukan kantor akuntan publik berdasarkan
rekomendasi dari Komite Audit; melakukan evaluasi terhadap
penerapan sistem pengendalian internal dan sistem
manajemen risiko secara berkala. / Board of Commissioners has
supervised the Company's management policies and business
processes such as evaluating the company's workplan, both
long, medium and short-term; appoint a public accounting
firm based on the Audit Committee’s recommendation;
regularly evaluate the implementation of the internal control
system and risk management system.
Memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi terkait Dewan Komisaris telah memberikan saran dan rekomendasi
pengurusan dan pengelolaan Perseroan. / Provide advice and kepada Direksi terkait pengurusan dan pengelolaan dalam
recommendations to Board of Directors over the Company’s pelaksanaan rapat gabungan. / The Board of Commissioners
administration and management. has provided advice and recommendations to Board of
Directors over the administration and management during the
joint meetings.
Melaksanakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan
dengan kewenangan yang diatur dalam peraturan perundang- RUPS Tahunan pada tanggal 25 Juni 2025. / In 2025, the Board
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. / Held the Annual of Commissioners has held Circular Resolutions in Annual
GMS and Extraordinary GMS in line with the authority set out GMS on 25 June 2025.
in the laws and regulations and the Company's Articles of
Association.
Membentuk komite pendukung Dewan Komisaris. / Form a Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit berdasarkan
Board of Commissioners’ supporting committee. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/TSI/KOM/V/2022. /
The Board of Commissioners has the formed Audit Committee
based on Commissioners Decree No. 001/TSI/KOM/V/2022.
Melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi dan komite Dewan Komisaris telah melaksanakan penilaian terhadap
pendukung. / Evaluate the performance of the Board of kinerja Direksi, Komite Audit, serta melaksanakan Fungsi
Directors and supporting committees. Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2025. / The Board of
Commissioners has assessed the performance of the Board of
Directors, Audit Committee, and carrying out the Nomination
and Remuneration Function throughout 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
[Kriteria PUGKI] Commissioner
Komisaris Utama bertanggung jawab dalam The President Commissioner is responsible for
memberikan arahan kepada Dewan Komisaris, providing direction to the Board of Commissioners,
memimpin rapat internal Dewan Komisaris serta chairing internal meetings of the Board of
rapat gabungan dengan Direksi, serta memimpin Commissioners as well as joint meetings with the Board
pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa of Directors, and presiding over the implementation of
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the Annual GMS and Extraordinary GMS in accordance
undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
114 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 117
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring the Approval of the Board of
Komisaris [Kriteria PUGKI] Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk The Board of Commissioners has the authority to
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
memberikan persetujuan atas kebijakan strategis grant approval for the Company’s strategic policies,
Perseroan, termasuk pemindahan atau penggunaan including the transfer or use of the Company’s assets
aset Perseroan sebagai jaminan utang, persetujuan as collateral for liabilities, the approval of borrowing
atas transaksi pinjaman atau pemberian pinjaman, or lending transactions, as well as the approval of
serta persetujuan pendirian usaha baru maupun the establishment of new business ventures or the
partisipasi Perseroan pada perusahaan lain, sesuai Company’s participation in other companies, in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners holds internal meetings
paling sedikit 1 kali setiap 2 bulan dan 1 kali dalam 4 at least 1 every 2 months and joint meetings with
bulan untuk rapat bersama Direksi. Sepanjang tahun the Board of Directors at least 1 every 4 months.
2025, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners
internal sebanyak 6 kali dan rapat bersama Direksi convened 6 internal meetings and 6 joint meetings
sebanyak 6 kali, dengan rincian sebagai berikut. with the Board of Directors, with details as follows.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal dan Direksi
Meeting Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Total
Number of Attendance Number of Attendance
Attendance Attendance
Meetings Meetings
(%) (%)
Komisaris Utama
Bintarna Tardy 6 6 100,00 6 6 100,00
President Commissioner
Komisaris
Budi Satria Tardy 6 6 100,00 6 5 83,33
Commissioner
Komisaris Independen
Purnomo Darmowasito 6 6 100,00 6 6 100,00
Independent Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
94,44
Average Meeting Attendance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dewan Komisaris dapat melaksanakan kegiatan The Board of Commissioners may undertake
pengembangan kompetensi dalam berbagai competency development activities in various forms,
kegiatan sepanjang mendukung fungsi, serta tugas provided that such activities support the performance
dan tanggung jawab. Kegiatan tersebut juga dapat of their functions, duties, and responsibilities. These
disediakan oleh internal perusahaan, bekerja sama activities may be organized internally by the Company,
dengan pihak ketiga, maupun secara mandiri melalui in collaboration with third parties, or independently
berbagai media yang tersedia. Sepanjang tahun 2025, through various available media. Throughout 2025,
Dewan Komisaris secara mandiri telah mengikuti the Board of Commissioners has independently
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, participated in various competency development
baik secara daring maupun luring, guna mendukung activities, both online and offline, to support the
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. effective execution of their duties and responsibilites..
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 115
Page 118
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of Board
Penilaian Kinerja Komite Pendukung of Commissioners and its Supporting
Committee
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [IDX-G.04] Performance Assessment of Board of
Commissioners [IDX-G.04]
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance evaluation of the Board of
Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan melalui Commissioners is conducted by the Shareholders at
pemaparan Laporan Pengawasan. Di samping itu, the Annual General Meeting of Shareholders through
setiap anggota Dewan Komisaris juga melaksanakan the presentation of the Supervisory Report. In addition,
penilaian diri (self-assessment) dengan mengacu each member of the Board of Commissioners also
pada kriteria yang telah ditetapkan. conducts a self-assessment based on predetermined
evaluation criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
1. Pencapaian pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris. 1. Achievement of Board of Commissioners meeting.
2. Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan 2. Attendance and participation of Board of
Komisaris. Commissioners’ members.
3. Ketertiban administrasi. 3. Administrative order.
4. Integritas dan keterbukaan anggota Dewan 4. Integrity and openness of Board of Commissioners’
Komisaris. members.
5. Partisipasi dan kontribusi dalam menjalankan 5. Participation and contribution in conducting the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. supervisory and advisory function.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan In 2025, the Board of Commissioners carried out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan its duties and responsibilities in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Supporting
Committee
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris secara rutin melakukan evaluasi The Board of Commissioners regularly conducts
kinerja terhadap Komite Audit. Evaluasi ini bertujuan performance evaluations of the Audit Committee.
menilai pencapaian kinerja, dan mengevaluasi These evaluations are intended to assess performance
pencapaian target yang telah ditetapkan. achievements and review the attainment of
established targets.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Komite Audit mencakup The performance evaluation criteria of the Audit
efektivitas dalam melaksanakan tugas, tingkat Committee include effectiveness in carrying out its
kehadiran dan partisipasi dalam rapat, serta kualitas duties, the level of attendance and participation in
rekomendasi maupun masukan yang diberikan kepada meetings, as well as the quality of recommendations
Dewan Komisaris. and inputs provided to the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2025, the Board of Commissioners assessed that
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung the Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya sesuai dengan fungsi dan kewenangan yang responsibilities in accordance with its functions and
dimiliki serta memberikan dukungan kepada Dewan authority, and has provided support to the Board
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners in exercising the Company's
Perseroan. supervisory function.
116 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 119
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Directors is the principal organ of the
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
memiliki tanggung jawab penuh atas pengelolaan, Company with full responsibility for the management,
pengurusan, dan pencapaian target serta Visi dan Misi administration, and achievement of the Company’s
Perseroan. targets, as well as its Vision and Mission.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors carries out its duties and
berpedoman pada Anggaran Dasar dan Peraturan responsibilities in accordance with the Company’s
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Articles of Association and Financial Services Authority
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Publik. Board of Directors and the Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, komposisi anggota Direksi tidak In 2025, there were no changes in the composition of
mengalami perubahan, yang terdiri dari 1 Direktur the Board of Directors, which consisted of 1 President
Utama serta 4 Direktur, dengan dasar pengangkatan Director and 4 Directors. The appointment of the
merujuk pada Akta Pernyataan Keputusan Para Board of Directors refers to the Deed of Statement
Pemegang Saham No. 171 tanggal 28 April 2022. of Shareholders’ Resolutions No. 171 dated 28 April
Adapun komposisi Direksi diuraikan sebagai berikut. 2022. The composition of the Board of Directors is as
follows.
• Direktur Utama : Gindra Tardy • President Director : Gindra Tardy
• Direktur : Irsan Sudargo • Director : Irsan Sudargo
• Direktur : Kok Kieng • Director : Kok Kieng
• Direktur : Sia Leng Hong alias Tony Siaputra • Director : Sia Leng Hong alias Tony Siaputra
• Direktur : Erman • Director : Erman
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS The term of office of the members of the Board of
selama 5 tahun. Namun, Pemegang Saham memiliki Directors is determined by the GMS for a period
hak untuk memberhentikan anggota Direksi sebelum of 5 years. However, Shareholders have the right to
berakhirnya masa jabatan tersebut, sepanjang dismiss members of the Board of Directors prior to
dilakukan dengan alasan yang jelas dan sesuai dengan the expiration of their term of office, provided that
ketentuan yang berlaku. such dismissal is carried out for valid reasons and in
accordance with applicable regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung Each member of the Board of Directors has duties and
jawab sesuai dengan fungsi dan bidangnya masing- responsibilities in accordance with their respective
masing sebagaimana ditetapkan oleh Perseroan, functions and areas as determined by the Company,
guna mendukung pengelolaan dan pengembangan in order to support the effective management and
kegiatan usaha secara efektif. Pembagian tugas development of business activities. This allocation
tersebut dirancang untuk memastikan bahwa seluruh of duties is designed to ensure that all operational,
aspek operasional, keuangan, dan strategis Perseroan financial, and strategic aspects of the Company are
dapat dikelola secara optimal dan terkoordinasi. managed optimally and in a well-coordinated manner.
Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing The duties and responsibilities of each member of the
anggota Direksi beserta dengan realisasi 2025 Board of Directors, along with their realization in 2025,
diuraikan sebagai berikut. are described as follows.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 117
Page 120
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Gindra Tardy
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Direktur Utama
President Director
• Melakukan koordinasi terkait seluruh pengelolaan • Melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk membuat,
Perseroan. menyusun, dan mengesahkan Rencana dan Strategi
• Membawahi bidang Marketing Lokal, Accounting, Finance, Bisnis Perseroan, menentukan kebijakan dan aturan
Audit, Export Import, Personalia, Pembelian Bahan terkait kepegawaian, mengangkat dan memberhentikan
Penolong, Keamanan, dan divisi lainnya yang dijalankan karyawan, memberikan penghargaan atau sanksi kepada
oleh seluruh Direktur Perseroan. karyawan, serta mengelola penerapan GCG.
• Coordinate things related to Company’s management. • Melakukan tugas dan tanggung jawab dalam menyiapkan
• In charge of Local Marketing, Accounting, Finance, Audit, dan mengevaluasi Laporan Keuangan Perseroan,
Export-Import, Human Resources, Purchase of Indirect mengkaji, mengidentifikasi, mengelola risiko utama yang
Material, Security, and other divisions run by all of the berdampak pada operasional Perseroan, serta melakukan
Company’s Directors. pengawasan terhadap pelaksanaan usaha Perseroan dan
penerapan prinsip-prinsip GCG.
• Carry out the duties and responsibilities to make,
formulate, and validate the Company's business plans and
strategies, set up employment policies and regulations,
appoint and dismiss employees, give award or sanction to
employee, and manage GCG implementation.
• Carry out the duties and responsibilities to prepare and
evaluate the Company's Financial Statements, review,
identify, manage key risks impacting the Company's
operations, and supervise the Company’s business
implementation and implementation of GCG principle.
Irsan Sudargo
Direktur Operasional KIM I
Operational Director KIM I
Membawahi Divisi Frozen yang membawahi bidang Personalia, Melaksanakan pengurusan dan pengelolaan terkait Marketing
Marketing Divisi Frozen, Pembelian Bahan Baku Divisi Frozen, Divisi Frozen, Pembelian Bahan Baku Divisi Frozen, Workshop,
Workshop, Produksi, Quality Assurance, Quality Control, Produksi, Quality Assurance, Quality Control, Gudang dan
Gudang dan Cold Storage KIM I. Cold Storage KIM I, serta melakukan koordinasi dengan
In charge of Frozen division, oversees the Human Resources, Direktur Utama dan Direktur lainnya.
Marketing of Frozen Division, Raw Material Purchase for Frozen Administer and manage the Marketing of Frozen Division, Raw
Division, Workshop, Production, Quality Assurance, Quality Material Purchase for Frozen Division, Workshop, Production,
Control, Warehouse, and Cold Storage KIM I. Quality Assurance, Quality Control, Warehouse, and Cold
Storage KIM I, and coordinate with President Director and
other Directors.
Kok Kieng
Direktur Operasional KIM II
Operational Director KIM II
Membawahi Divisi Frozen Seafood Mix, Frozen Yellowfin Tuna Melaksanakan pengurusan dan pengelolaan terkait bidang
dan Frozen Cuttlefish yang membawahi bidang Produksi, produksi, Quality Assurance, dan Quality Control, serta
Quality Assurance, dan Quality Control. melakukan koordinasi dengan Direktur Utama dan Direktur
In charge of Frozen Seafood Mix, Frozen Yellowfin Tuna and lainnya.
Frozen Cuttlefish divisions, oversees the Production, Quality Administer and manage related to Production, Quality
Assurance, and Quality Control. Assurance, and Quality Control, and coordinate with President
Director and other Directors.
118 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 121
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Sia Leng Hong alias Tony Siaputra
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Direktur Operasional KIM II
Operational Director KIM II
Membawahi Divisi Pasteurisasi dan Canned Sterilisasi yang Melaksanakan pengurusan dan pengelolaan terkait Divisi
membawahi bidang Divisi Produksi, Seamer, Gudang, Chiller Produksi, Seamer, Gudang, Chiller room/Cold Storage, Quality
room/Cold Storage, Quality Assurance, Quality Control, Assurance, Quality Control, Pembelian Bahan Baku Divisi
Pembelian Bahan Baku Divisi Pasteurisasi dan Canned Pasteurisasi dan Canned Sterilisasi, Workshop, Marketing Divisi
Sterilisasi, Workshop, Marketing Divisi Canned Tuna, dan Canned Tuna, dan Permotoran, serta melakukan koordinasi
Permotoran. dengan Direktur Utama dan Direktur lainnya.
In charge of Pasteurization and Canned Sterilization Division, Administer and manage related to Production Division, Seamer,
oversees Production Division, Seamer, Warehouse, Chiller Warehouse, Chiller room/Cold Storage, Quality Assurance,
room/Cold Storage, Quality Assurance, Quality Control, Raw Quality Control, Raw Material Purchase for Pasteurization and
Material Purchase for Pasteurization and Canned Sterilization Canned Sterilization Division, Workshop, Marketing of Canned
Division, Workshop, Marketing of Canned Tuna Division, and Tuna Division, and Motoring, and coordinate with President
Motoring. Director and other Directors.
Erman
Direktur Operasional Pembelian
Operational Purchase Director
Membawahi bidang pembelian bahan baku untuk seluruh divisi Melaksanakan pengurusan dan pengelolaan terkait pembelian
baik Pasteurisasi, Canned Sterilisasi, dan Frozen. bahan baku seluruh divisi baik Pasteurisasi, Canned Sterilisasi,
In charge of raw material purchase for all divisions, both dan Frozen, serta melakukan koordinasi dengan Direktur
Pasteurization, Canned Sterilization, and Frozen. Utama dan Direktur lainnya.
Handle the procurement and management of raw materials
for all divisions, including Pasteurization, Canned Sterilization,
and Frozen, while coordinating with the President Director and
other Directors.
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Rapat internal Direksi wajib diadakan paling kurang Internal meetings of the Board of Directors are
1 kali setiap bulan, serta rapat gabungan dengan required to be held at least 1 a month, while joint
Dewan Komisaris dilaksanakan paling sedikit 1 kali meetings with the Board of Commissioners are
dalam 4 bulan. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah convened at least 1 every 4 months. Throughout
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 kali dan 2025, the Board of Directors held a total of 12 internal
rapat gabungan sebanyak 6 kali, dengan frekuensi meetings and 6 joint meetings, with the following
kehadiran sebagai berikut. attendance frequency.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
dan Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Total
Number of Attendance Number of Attendance
Attendance Attendance
Meetings Meetings
(%) (%)
Direktur Utama
Gindra Tardy 12 12 100,00 6 6 100,00
President Director
Direktur Operasional KIM I
Irsan Sudargo 12 12 100,00 6 6 100,00
Operational Director KIM I
Direktur Operasional KIM II
Kok Kieng 12 12 100,00 6 5 83,33
Operational Director KIM II
Sia Leng Hong alias Tony Direktur Operasional KIM III
Saputra / Sia Leng Hong, also Operational Director KIM III 12 12 100,00 6 6 100,00
known as Tony Siaputra
Direktur Operasional
Erman Pembelian 12 12 100,00 6 6 100,00
Operational Purchase Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
96,67
Average Meeting Attendance
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 119
Page 122
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Direksi dapat melaksanakan kegiatan pengembangan The Board of Directors may undertake competency
kompetensi dalam berbagai kegiatan sepanjang development activities in various forms, provided that
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
mendukung peran, serta tugas dan tanggung such activities support their roles as well as their duties
jawabnya. Kegiatan tersebut juga dapat disediakan and responsibilities. These activities may be organized
oleh internal perusahaan, bekerja sama dengan pihak internally by the Company, conducted in cooperation
ketiga, maupun secara mandiri melalui berbagai with third parties, or pursued independently through
media yang tersedia. Sepanjang tahun 2025, various available media. Throughout 2025, the Board
Direksi secara mandiri telah mengikuti berbagai of Directors has independently participated in various
kegiatan pengembangan kompetensi, baik secara competency development activities, both online and
daring maupun luring, guna mendukung efektivitas offline, to support the effectiveness of their duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilites.
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Performance Assessment of Board of
Pendukung Direksi Directors and its Supporting Organ
Penilaian Kinerja Direksi [IDX-G.04] Performance Assessment of Board of Directors
[IDX-G.04]
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang The performance evaluation of the Board of Directors
Saham dalam RUPS Tahunan melalui penyampaian is conducted by the Shareholders at the Annual
Laporan Pengelolaan dan Pengurusan Perseroan. GMS through the presentation of the Company’s
Selain itu, setiap anggota Direksi juga melaksanakan Management and Operations Report. In addition, each
penilaian diri (self-assessment) dengan mengacu member of the Board of Directors also conducts a
pada kriteria yang telah ditetapkan. self-assessment based on predetermined evaluation
criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Perseroan menetapkan kriteria dalam penilaian kinerja The Company has established performance
Direksi, di antaranya kehadiran dalam pelaksanaan evaluation criteria for the Board of Directors, which
rapat internal dan rapat gabungan bersama Dewan include attendance at internal meetings and joint
Komisaris, tingkat kehadiran dan partisipasi dalam meetings with the Board of Commissioners, the level
rapat, serta kemampuan dalam menetapkan kebijakan of attendance and participation in meetings, as well
serta strategi Perseroan. as the ability to formulate the Company’s policies and
strategies.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas In 2025, the Board of Directors carried out its duties
dan tanggung jawabnya sesuai dengan kebijakan dan and responsibilities in accordance with applicable
pedoman yang berlaku. policies and guidelines.
Penilaian Organ Pendukung Direksi Assessment of Supporting Organs of the Board of
Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Direksi secara berkala melakukan penilaian kinerja The Board of Directors periodically conducts
kepada Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. performance evaluations of the Corporate Secretary
Penilaian tersebut bertujuan untuk mengevaluasi and the Internal Audit Unit. These evaluations
kinerja, evaluasi pencapaian target, dan memberikan are intended to assess performance, review the
rekomendasi atas aspek-aspek kerja yang belum achievement of established targets, and provide
diterapkan secara optimal. recommendations on areas of work that have not yet
been implemented optimally.
120 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 123
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kinerja penilaian kinerja organ pendukung Direksi The performance evaluation of the supporting organs
di antaranya terkait efektivitas dalam menjalankan of the Board of Directors includes, among others,
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
tugas dan tanggung jawab, tingkat kehadiran serta effectiveness in carrying out duties and responsibilities,
partisipasi aktif dalam rapat, pencapaian target yang the level of attendance and active participation in
ditetapkan, serta kualitas rekomendasi dan masukan meetings, the achievement of established targets,
yang disampaikan kepada Direksi. as well as the quality of recommendations and inputs
provided to the Board of Directors.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Direksi memandang Sekretaris In 2025, the Board of Directors assessed that the
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah melaksanakan Corporate Secretary and the Internal Audit Unit had
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan fungsi dan carried out duties and responsibilities in accordance
kewenangannya. with their functions and authority.
Informasi Lainnya terkait Dewan Other information related to the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan Nominasi [IDX-G.06] Nomination Policy [IDX-G.06]
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan untuk The nomination of members of the Board of
memastikan regenerasi kepemimpinan yang efektif di Commissioners and the Board of Directors is
Perseroan, agar bisnis berjalan secara optimal. Proses conducted to ensure effective leadership regeneration
ini menjadi bagian tugas dari Fungsi Nominasi dan within the Company, thereby enabling the business
Remunerasi merujuk pada kebijakan yang berlaku, to operate optimally. This process forms part of the
termasuk penetapan kriteria calon anggota Dewan responsibilities of the Nomination and Remuneration
Komisaris dan Direksi, sebagai berikut: Function and is carried out in accordance with
applicable policies, including the determination of
criteria for candidates for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, as follows:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum; 2. Able to carry out legal action;
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. In the last 5 years before the election and during
selama masa jabatannya: his term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankruptcy;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ b. Never been part of the Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris dari satu perusahaan or Board of Commissioners of a company that
yang telah dinyatakan pailit; has been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan c. Never been convicted of a crime involving
kejahatan yang melibatkan keuangan negara state finances and/or other financial sectors;
dan/atau sektor keuangan lain; dan And
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ d. Never be part of the Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris dari suatu perusahaan Board of Commissioners of a company that:
yang:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Ever not held an Annual GMS;
Tahunan;
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 121
Page 124
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi • The accountability report from the Board of
dan atau Dewan Komisaris telah ditolak Directors and/or Board of Commissioners
oleh RUPS atau tidak menyerahkan laporan has been rejected by the GMS or has not
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/ submitted an accountability report as
atau Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or Board of Commissioners
to the GMS; And
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has ever caused a company that obtained
memperoleh izin, persetujuan atau permission, approval or an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa statement from the Financial Services
Keuangan gagal memenuhi penyerahan Authority to fail to comply with the
Laporan Keuangan dan/ atau Laporan submission of Financial Reports and/or
Keuangan Tahunan kepada Otoritas Jasa Annual Financial Reports to the Financial
Keuangan; Services Authority;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with applicable
yang berlaku; regulations;
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 5. Fulfil other requirements stipulated by applicable
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak legislation, as long as they do not conflict with the
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan previously mentioned requirements; and
sebelumnya; dan
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 6. Members of the Board of Directors are domiciled
in Indonesia.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pencalonan untuk In 2025, there were no nominations for new members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru. of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Dalam menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan In determining the remuneration of members of the
Komisaris dan Direksi, Perseroan berpedoman pada Board of Commissioners and the Board of Directors,
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan the Company refers to Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan. Penetapan Limited Liability Companies and the Company’s Articles
struktur dan besaran remunerasi dilakukan dengan of Association. The determination of the remuneration
mempertimbangkan masukan dari Pemegang Saham, structure and amount takes into account input from
kondisi dan kinerja keuangan Perseroan, hasil evaluasi Shareholders, the Company’s financial condition and
kinerja, tingkat pencapaian target, perkembangan performance, the results of performance evaluations,
situasi ekonomi, serta standar remunerasi yang the level of target achievement, developments in
berlaku pada industri sejenis. Pendekatan tersebut the economic environment, as well as prevailing
diterapkan untuk memastikan kebijakan remunerasi remuneration standards within comparable
bersifat wajar, kompetitif, dan selaras dengan kinerja industries. This approach is applied to ensure that the
Perseroan, sekaligus mendukung penerapan tata remuneration policy is fair, competitive, and aligned
kelola perusahaan yang baik. with the Company’s performance, while supporting
the implementation of good corporate governance.
122 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 125
Struktur dan Besaran Remunerasi Structure and Amount of Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memperoleh Members of the Company’s Board of Commissioners
remunerasi yang terdiri atas gaji, honorarium, insentif, and Board of Directors receive remuneration
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
serta tunjangan lainnya, baik yang bersifat tetap comprising salaries, honoraria, incentives, and
maupun variabel, sesuai dengan ketentuan dan other benefits, both fixed and variable in nature,
kebijakan Perseroan yang berlaku. Pada tahun 2025, in accordance with the Company’s applicable
Perseroan membayarkan remunerasi kepada Dewan policies and regulations. In 2025, the Company
Komisaris sebesar Rp852,40 miliar, serta kepada paid remuneration to the Board of Commissioners
Direksi sebesar Rp1,88 miliar. amounting to Rp852.40 billion, and to the Board of
Directors, amounting to Rp1.88 billion.
Prosedur Pengunduran Diri Resignation Procedures
Mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Referring to the provisions of Financial Services
Keuangan No. 21 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Regulation No. 21 and Financial Services
Keuangan No. 32, tata cara pengunduran diri anggota Authority Circular Letter No. 32, the procedures
Dewan Komisaris dan Direksi diatur sebagai berikut. for the resignation of members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors are
regulated as follows.
1. Seorang anggota Direksi dan/atau Dewan 1. A member of the Board of Directors and/or Board
Komisaris wajib mengundurkan diri dari jabatannya of Commissioners must resign from his/her
dan menyampaikan surat pengunduran dirinya position and submit a letter of resignation to the
kepada Perseroan paling lambat 90 hari sebelum Company no later than 90 days prior to the date of
tanggal pengunduran dirinya. resignation.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company is required to disclose information
ke masyarakat sehubungan pengunduran diri to public in relation with the resignation and submit
tersebut dan menyampaikan ke Otoritas Jasa it to the Financial Services Authority no later than
Keuangan paling lambat 2 hari kerja sejak tanggal 2 working days after the date of receipt of the
penerimaan surat pengunduran diri. resignation letter.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company is required to hold a GMS to decide
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi upon the resignation of said member of the Board
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam jangka of Directors and/or Board of Commissioners within
waktu paling lambat 90 hari setelah diterimanya a period no later than 90 days after the receipt
surat pengunduran diri. Anggota Direksi dan/ of the resignation letter. The aforementioned
atau Dewan Komisaris yang mengundurkan resigning member of the Board of Directors
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan and/or Board of Commissioners can still be held
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan accountable since the appointment of the said
yang bersangkutan sampai tanggal pengunduran person until the date of his/ her resignation in
dirinya dalam RUPS. Dalam hal Perseroan tidak the GMS. If the Company does not hold a GMS
menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu within the aforementioned period, then with the
sebagaimana dimaksud di atas, maka dengan expiration of the said period, the resignation of
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran member of the Board of Directors and/or Board
diri anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of Commissioners are deemed valid without the
menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS. need of approval from the GMS.
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris 4. If the resignation of member of the Board of
mengundurkan diri sehingga mengakibatkan Commissioners resulted in number of members
jumlah anggota Dewan Komisaris menjadi kurang of Board of Commissioners become less than 2
dari 2 orang, maka pengunduran diri tersebut people, then the resignation is deemed valid upon
sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah the GMS determination and new member of the
diangkat anggota Dewan Komisaris yang baru, Board of Commissioners has been appointed, thus
sehingga memenuhi persyaratan minimal jumlah meeting the minimum requirements for the number
anggota Dewan Komisaris. of members of the Board of Commissioners.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 123
Page 126
5. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri 5. If the resignation of member of the Board of
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Direksi Directors resulted in number of members of Board
menjadi kurang dari 2 orang, maka pengunduran of Directors become less than 2 people, then
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
diri tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh the resignation is deemed valid upon the GMS
RUPS dan telah diangkat anggota Direksi yang determination and new member of the Board
baru, sehingga memenuhi persyaratan minimal of Directors has been appointed, thus meeting
jumlah anggota Direksi. the minimum requirements for the number of
members of the Board of Directors.
6. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS 6. The Company is required to announce the GMS
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada results and submit it to Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 hari kerja no later than 2 working days following the GMS.
setelah RUPS tersebut.
Program Orientasi Orientation Program
Program orientasi bagi anggota baru Dewan Komisaris The orientation program for new members of the
dan Direksi dirancang untuk memastikan keselarasan Board of Commissioners and the Board of Directors
visi, nilai, serta pemahaman atas tugas dan tanggung is designed to ensure alignment of vision and values,
jawab. Sepanjang tahun 2025, program orientasi tidak as well as a clear understanding of duties and
dilaksanakan karena tidak terjadi perubahan maupun responsibilities. Throughout 2025, no orientation
penambahan anggota, baik Dewan Komisaris maupun program was conducted, as there were no changes
Direksi. or additions to the members of either the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
Pencegahan Konflik Kepentingan [IDX-G.09] Prevention of Conflict of Interest [IDX-G.09]
Perseroan mewajibkan anggota Dewan Komisaris dan The Company requires members of the Board of
Direksi untuk menyampaikan setiap bentuk Konflik Commissioners and the Board of Directors to disclose
kepentingan yang dapat memengaruhi independensi any form of conflict of interest that may affect their
maupun objektivitas dalam proses pengambilan independence or objectivity in the decision-making
keputusan. Seluruh anggota juga diwajibkan mematuhi process. All members are also required to comply
Kode Etik serta pedoman kerja yang menekankan with the Code of Ethics and working guidelines that
pentingnya transparansi dan integritas. Selain itu, emphasize the importance of transparency and
Komite Audit berwenang melakukan pengawasan dan integrity. In addition, the Audit Committee is authorized
tindak lanjut atas potensi konflik kepentingan guna to conduct oversight and follow-up on potential
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil conflicts of interest to ensure that all decisions remain
tetap selaras dengan kepentingan Perseroan. aligned with the best interests of the Company.
Keberagaman Komposisi [IDX-G.01] Composition Diversity [IDX-G.01]
Perseroan menjaga keberagaman dalam susunan The Company maintains diversity in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi, meliputi perbedaan latar of the Board of Commissioners and the Board of
belakang, pengalaman, keahlian, dan sudut pandang. Directors, encompassing differences in background,
Keberagaman tersebut tidak hanya meningkatkan experience, expertise, and perspectives. Such
efektivitas proses pengambilan keputusan, tetapi juga diversity not only enhances the effectiveness of the
mendorong inovasi, memperkuat fungsi pengawasan, decision-making process, but also fosters innovation,
serta meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan. strengthens the supervisory function, and improves
Informasi terkait keberagaman komposisi organ the overall quality of corporate management.
utama telah diungkapkan dalam Profil Perusahaan di Information regarding the diversity of the composition
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan of the Company’s principal organs has been disclosed
ini. in the Company Profile section of this Annual Report
and Sustainability Report.
124 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 127
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ of the
Komisaris yang berperan dalam menelaah Laporan Board of Commissioners that plays a role in reviewing
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Keuangan dan membantu Dewan Komisaris dalam the Financial Statements and assisting the Board of
melakukan pengawasan atas penerapan prinsip GCG. Commissioners in overseeing the implementation of
GCG principles.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The execution of the Audit Committee’s duties and
selama tahun 2025 mengacu pada ketentuan yang responsibilities during 2025 is guided by applicable
berlaku dan Piagam Komite Audit yang ditetapkan regulations and the Audit Committee Charter
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. established via the Board of Commissioners' Decree
002/TSI/KOM/V/2022 tanggal 13 Mei 2022, dengan No. 002/TSI/KOM/V/2022 dated May 13, 2022, while
memperhatikan masa berlaku dan ketentuan yang taking into account the validity period and applicable
berlaku pada masing-masing periode. Piagam provisions for each respective period.The Charter has
tersebut juga telah diselaraskan dengan Peraturan also been aligned with Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
mengenai Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Establishment and Guidelines for the Implementation
Kerja Komite Audit. of Audit Committee Duties.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, komposisi Komite Audit tidak In 2025, there were no changes in the composition of
mengalami perubahan, yang terdiri dari 1 Ketua yang the Audit Committee, which consisted of 1 Chairman
dijabat oleh Komisaris Independen dan 2 anggota who is an Independent Commissioner and 2 members
yang berasal dari pihak independen. Komposisi from independent parties. The composition was
tersebut telah disahkan melalui Surat Keputusan approved through the Decree of the Board of
Dewan Komisaris No. 001/TSI/KOM/V/2022 tanggal 13 Commissioners No. 001/TSI/KOM/V/2022 dated 13
Mei 2022, sebagai berikut. May 2022, as follows.
• Ketua : Purnomo Darmowasito • Chairman : Purnomo Darmowasito
• Anggota : Juwita • Member : Juwita
• Anggota : Yuliana • Member : Yuliana
Masa jabatan anggota Komite Audit disesuaikan The term of office of the Audit Committee members
dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat is aligned with the term of office of the Board of
dihentikan sewaktu-waktu jika tidak mampu Commissioners and may be terminated at any time
menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan should the members be unable to perform their duties
kebijakan yang berlaku. and responsibilities in accordance with applicable
policies.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Informasi terkait profil anggota Komite Audit telah Information regarding the profiles of the Audit
diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan di dalam Committee members has been disclosed in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Company Profile chapter of this Annual Report and
Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee performed its duties and
jawab, beserta realisasinya selama tahun 2025, responsibilities and achieved the following realizations
sebagai berikut. throughout 2025.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 125
Page 128
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Perseroan. Komite Audit telah melakukan penelaahan atas informasi
Review the Company’s Financial Statements. keuangan Perseroan yang menjadi bahan penyampaian
kepada Dewan Komisaris, termasuk laporan keuangan
interim dan tahunan, serta melakukan pembahasan atas hal-
hal yang relevan dengan proses pelaporan keuangan dan
audit Perseroan. / The Audit Committee has reviewed the
Company’s financial information that is submitted to the Board
of Commissioners, including interim and annual financial
reports, and discussed matters relevant to the Company’s
financial reporting and audit processes.
Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap Komite Audit senantiasa memantau dan memberikan masukan
peraturan perundang-undangan./ Review the Company’s terkait pemenuhan peraturan perundang-undangan yang
compliance with laws and regulations. berlaku serta penerapannya dalam proses bisnis Perseroan
sesuai dengan fungsi dan kewenangan Komite Audit. / The
Audit Committee continuously monitors and provides input
regarding compliance with applicable laws and regulations and
their implementation in the Company’s business processes in
accordance with the functions and authorities of the Audit
Committee.
Memberikan pendapat yang independen dalam hal terjadi Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak menerima laporan
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas mengenai adanya perbedaan pendapat antara Manajemen
jasa yang diberikan. / Provide independent opinion if there is a dan Akuntan Publik terkait pelaksanaan jasa audit selama
disagreement between the management and the accountant periode tersebut. / Throughout 2025, the Audit Committee
over the service provided. did not receive any reports regarding differences of opinion
between Management and Public Accountants regarding the
implementation of audit services during the period.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Komite Audit melakukan evaluasi atas kinerja Akuntan Publik
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. dan Kantor Akuntan Publik yang melaksanakan audit Laporan
/ Provide recommendations to the Board of Commissioners Keuangan Perseroan tahun buku sebelumnya sebagai
regarding the appointment of Public Accountants and/or salah satu bahan pertimbangan dalam pelaksanaan fungsi
Public Accounting Firms. pengawasan dan evaluasi atas jasa audit Perseroan. / The Audit
Committee evaluates the performance of Public Accountants
and Public Accounting Firms that audited the Company’s
Financial Statements for the previous fiscal year as one of the
considerations in implementing the supervisory and evaluation
functions for the Company’s audit services.
Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang Komite Audit melakukan penelaahan dan pembahasan
dilakukan oleh akuntan publik. / Review the adequacy of audit bersama pihak terkait atas pelaksanaan proses audit serta hal-
conducted by the public accountant. hal yang menjadi perhatian dalam pelaksanaan pemeriksaan,
sesuai dengan fungsi pengawasan Komite Audit. / The Audit
Committee conducts reviews and discussions with related
parties regarding the implementation of the audit process
and matters of concern in the implementation of the audit, in
accordance with the Audit Committee’s supervisory function.
Berkoordinasi dengan akuntan publik dan juga Unit Audit Komite Audit melakukan koordinasi melalui rapat dan
Internal. / Coordinate with public accountant as well as with komunikasi dengan Akuntan Publik dan Unit Audit Internal
the Internal Audit Unit. terkait pelaksanaan audit serta hal-hal yang relevan dengan
fungsi pengawasan Komite Audit. / The Audit Committee
coordinates through meetings and communication with
Public Accountants and the Internal Audit Unit regarding the
implementation of audits and matters relevant to the Audit
Committee’s supervisory function
126 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 129
Independensi Independence
Komite Audit berkomitmen untuk senantiasa menjaga The Audit Committee is committed to always
independensi dalam menjalankan tugas dan tanggung maintaining independence in carrying out its duties
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
jawabnya. and responsibilities.
Aspek Independensi Purnomo
Juwita Yuliana
Independence Aspect Darmowasito
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Does not have financial affiliation with the Board of Commissioners and the √ √ √
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Anak, maupun
perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have managerial affiliation with the company, Subsidiaries, and
Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan.
√ √ √
Does not have share ownership affiliation in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Audit.
√ √ √
Does not have family affiliation with the Board of Commissioners, Directors,
and/or fellow membrs of Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat pemerintah daerah.
√ √ √
Does not serve as political party administrator and local government official.
Wewenang Authority
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Accessing the document, data and information of
Perseroan atau Perusahaan Publik tentang Company or Public Company on its employees,
karyawan, dana, aset, dan sumber data perusahaan funds, assets and required Company data
yang diperlukan. resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Directly communicate with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and party running the
fungsi audit internal (Unit Audit Internal), internal audit function (Internal Audit Unit), risk
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan management, and accountant, in relation with
tanggung jawab Komite Audit. duties and responsibilities of Audit Committee.
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan 3. In needed, upon approval from the Board of
Komisaris, Komite Audit dapat mempekerjakan Commissioners, Audit Committee can hire
tenaga ahli yang independen di luar anggota independent expert outside the Audit Committee
Komite Audit untuk membantu pelaksanaan member, to assist its implementation of duties.
tugasnya.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carry out other authority granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Meeting
Rapat internal Komite Audit diselenggarakan paling Internal meetings of the Audit Committee are held at
sedikit sekali setiap 3 bulan, serta dapat dilakukan least 1 every 3 months and may also be convened at any
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Ketua Komite atau time as required by the Chairperson of the Committee
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, Komite or the Board of Commissioners. Throughout 2025, the
Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 5 kali, Audit Committee held a total of 5 meetings, with the
dengan rincian sebagai berikut. details as follows.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Level
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Ketua
Purnomo Darmowasito 5 5 100,00
Chairman
Anggota
Juwita 5 5 100,00
Member
Anggota
Yuliana 5 5 100,00
Member
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 127
Page 130
Agenda Rapat Meeting Agenda
Pada tahun 2025, Komite Audit melakukan In 2025, the Audit Committee held discussions
pembahasan antara lain mengenai penelaahan laporan regarding, among other things, the review of interim
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
keuangan interim dan tahunan, evaluasi pelaksanaan and annual financial reports, evaluation of audit
audit, pemantauan kepatuhan terhadap ketentuan implementation, monitoring of compliance with
yang berlaku, koordinasi dengan Unit Audit Internal applicable provisions, coordination with the Internal
dan Akuntan Publik, serta evaluasi atas kinerja Akuntan Audit Unit and Public Accountants, and evaluation of
Publik dan Kantor Akuntan Publik. the performance of Public Accountants and Public
Accounting Firms.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Komite Audit dapat melaksanakan kegiatan The Audit Committee may undertake competency
pengembangan kompetensi dalam berbagai kegiatan development activities in various forms, provided that
sepanjang mendukung tugas dan tanggung jawabnya. such activities support its duties and responsibilities.
Kegiatan tersebut juga dapat disediakan oleh internal These activities may be organized internally by
perusahaan, bekerja sama dengan pihak ketiga, the Company, conducted in cooperation with
maupun secara mandiri melalui berbagai media third parties, or pursued independently through
yang tersedia. Sepanjang tahun 2025, Komite audit various available media. Throughout 2025, the Audit
secara mandiri telah mengikuti berbagai kegiatan Commitee has independently participated in various
pengembangan kompetensi, baik daring maupun competency development activities, both online and
luring, guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas offline, to support the effective execution of its duties
dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi The Company has not yet established a Nomination
dan Remunerasi sebagaimana diatur dalam Surat and Remuneration Committee as stipulated in the
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/TSI/KOM/V/2022 Decree of the Board of Commissioners No. 004/
tanggal 13 Mei 2022, dengan mempertimbangkan TSI/KOM/V/2022 dated 13 May 2022, taking into
kondisi serta faktor internal Perseroan. Namun consideration the Company’s internal conditions
demikian, fungsi tersebut tetap dijalankan oleh and factors. Nevertheless, the nomination and
Dewan Komisaris merujuk pada Peraturan Otoritas remuneration functions continue to be carried out
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 mengenai by the Board of Commissioners in accordance
Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten atau with Financial Services Authority Regulation No.
Perusahaan Publik. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee for Issuers or Public
Companies.
Adapun tugas dan tanggung jawab yang dijalankan The duties and responsibilities carried out by the Board
oleh Dewan Komisaris sebagai Fungsi Nominasi dan of Commissioners in its capacity as the Nomination
Remunerasi, diungkapkan sebagai berikut. and Remuneration Function are disclosed as follows.
128 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 131
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/
atau anggota Direksi.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Fungsi Nominasi Direksi untuk disampaikan kepada RUPS.
Nomination 1. Prepare composition and nomination process of members of the Board of Commissioners and/or Board of
Function Directors.
2. Prepare policy and criteria required to nominate candidate for members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
3. Assist with the performance evaluation of members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
4. Prepare capacity development program for members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
5. Review and propose qualified candidates as members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
to be submitted in GMS.
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
Fungsi
Remunerasi 3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk disampaikan
Remuneration kepada RUPS.
Function 1. Prepare remuneration structure for members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
2. Prepare remuneration policy for members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
3. Prepare remuneration amount for members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors to be submitted
in GMS.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan In 2025, the Board of Commissioners effectively
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dengan efektif sesuai carried out the Nomination and Remuneration Function
dengan pedoman kerja yang berlaku, di antaranya in accordance with the applicable working guidelines.
menetapkan struktur serta kebijakan remunerasi bagi This included, among others, the determination of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, serta remuneration structure and policies for members of
karyawan. Di samping itu, fungsi ini juga mengusulkan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
kegiatan pengembangan kompetensi bagi organ and employees. In addition, this function also
utama yang disesuaikan dengan kondisi bisnis terkini. proposed competency development programs for
the Company’s principal organs, tailored to current
business conditions.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berada di bawah koordinasi The Corporate Secretary operates under the
Direktur Utama dan berperan sebagai penghubung coordination of the President Director and serves as a
antara Perseroan dan para pemangku kepentingan. liaison between the Company and its stakeholders. In
Selain menjalankan fungsi administratif dan addition to performing administrative and information
pengelolaan informasi, Sekretaris Perusahaan management functions, the Corporate Secretary
memastikan pemenuhan ketentuan peraturan ensures the Company’s compliance with applicable
perundang-undangan di bidang pasar modal. capital market laws and regulations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The performance of the duties and responsibilities of
Perusahaan berpedoman pada Peraturan Otoritas the Corporate Secretary is carried out in accordance
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 mengenai with Financial Services Authority Regulation No. 35/
Sekretaris Perusahaan bagi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries for
Publik. Issuers or Public Companies.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 129
Page 132
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada In 2025, there were no changes to the position of
posisi Sekretaris Perusahaan, yang tetap dijabat oleh Corporate Secretary, which continued to be held by
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Ibu Mulyanti. Beliau diangkat melalui Surat Keputusan Mulyanti. She was appointed pursuant to the Decree of
Direksi No. 001/TSI/DIR/V/2022 tanggal 13 Mei 2022. the Board of Directors No. 001/TSI/DIR/V/2022 dated
Informasi terkait profil lengkap Sekretaris Perusahaan 13 May 2022. Information regarding the complete
telah diungkapkan di dalam Bab Profil Perusahaan di profile of the Corporate Secretary has been disclosed
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan in the Company Profile chapter of this Annual Report
ini. and Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
beserta realisasinya selama tahun 2025, diuraikan Secretary, along with their implementation throughout
sebagai berikut. 2025, are described as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Mengikuti perkembangan pasar modal dan memberikan Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti perkembangan
masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pasar modal dan memberikan masukan kepada Dewan
terkait pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan Komisaris dan Direksi terkait pemenuhan ketentuan peraturan
di bidang pasar modal. / Follow capital market development perundang-undangan pasar modal di Perseroan./ Corporate
and provide input to the Company’s Board of Commissioners Secretary constantly follows the capital market development
and Board of Directors related to the fulfillment of laws and and provide input to the Board of Commissioners and Board
regulations in the capital market sector. of Directors related to the fulfillment of the capital market laws
and regulations in the Company.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan Sekretaris Perusahaan telah membantu Dewan Komisaris
tata kelola perusahaan yang baik./ Assist the Board of dan Direksi dalam melaksanakan hal-hal terkait GCG,
Commissioners and Board of Directors in implementing the seperti menyampaikan laporan ke regulator tepat waktu,
good corporate governance. mendokumentasikan pelaksanaan RUPS, Paparan Publik, serta
mendokumentasikan rapat internal Dewan Komisaris, rapat
internal Direksi, serta rapat gabungan antara Dewan Komisaris
dan Direksi. / The Corporate Secretary has assisted the Board
of Commissioners and the Board of Directors in carrying
out matters related to GCG, such as submitting reports to
regulators in a timely manner, documenting the implementation
of the GMS, Public Expose, as well as documenting internal
meetings of the Board of Commissioners, internal meetings of
the Board of Directors, and joint meetings between the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan
dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan,
dan pemangku kepentingan lainnya. / As liaison or contact
person between the Company and its Shareholders, the
Sekretaris Perusahaan memperbarui informasi di situs web
Financial Services Authority, and other stakeholder.
Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia secara berkala./
Corporate Secretary regularly updates to information in the
Bekerja sama dengan departemen accounting untuk
Company’s and Indonesia Stock Exchange’s website.
menyampaikan keterbukaan informasi atas Laporan
Keuangan secara tepat waktu dan akurat. / Collaborate with
the accounting department to ensure timely and accurate
disclosure of financial statements.
130 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 133
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sekretaris Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan The Corporate Secretary may participate in
pengembangan kompetensi dalam berbagai kegiatan competency development activities that support
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
sepanjang mendukung peran, serta tugas dan her role, duties, and responsibilities. Such activities
tanggung jawabnya. Kegiatan tersebut juga dapat may be organized internally by the Company,
disediakan oleh internal perusahaan, bekerja sama conducted in collaboration with third parties, or
dengan pihak ketiga, maupun secara mandiri melalui undertaken independently through various available
berbagai media yang tersedia. Sepanjang tahun platforms. Throughout 2025, the Corporate Secretary
2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti kegiatan participated in competency development activities,
pengembangan kompetensi yang diungkapkan which are disclosed as follows.
sebagai berikut.
Topik Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Topic Organizer Date and Place
Pengembangan dan Penguatan Emiten
& Perusahaan Publik (POJK 45/2024).
Bursa Efek Indonesia
/ Development and Strengthening of Zoom Meeting, 6 February 2025
Indonesia Stock Exchange
Issuers and Public Companies (POJK No.
45/2024).
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan
Perubahan Kepemilikan Saham./
Bursa Efek Indonesia
Dissemination of Regulations and the Zoom Meeting, 19 December 2025
Indonesia Stock Exchange
Reporting System for Changes in Share
Ownership.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk The Internal Audit Unit is responsible for supporting
mendukung manajemen dalam mencapai tujuan management in achieving the Company’s objectives
Perseroan melalui evaluasi sistem pengendalian through the evaluation of internal control systems,
internal, pemantauan manajemen risiko, serta monitoring of risk management, and assessment of
penilaian penerapan tata kelola perusahaan, guna the implementation of corporate governance, in order
meningkatkan efektivitas operasional dan memastikan to enhance operational effectiveness and ensure
kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang compliance with applicable policies and procedures.
berlaku.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit The performance of the duties and responsibilities
Internal berpedoman pada Surat Keputusan Direksi of the Internal Audit Unit is carried out in accordance
No. 003/TSI/DIR/V/2022 tanggal 13 Mei 2022. Piagam with the Decree of the Board of Directors No. 003/
tersebut juga telah disesuaikan Peraturan Otoritas TSI/DIR/V/2022 dated 13 May 2022. The Charter has
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 mengenai also been aligned with Financial Services Authority
Pembentukan serta Pedoman Penyusunan Piagam Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of
the Internal Audit Unit Charter.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 131
Page 134
Kedudukan dan Struktur Position and Structure
Secara struktural, Unit Audit Internal berada di Structurally, the Internal Audit Unit operates under
bawah wewenang Direktur Utama, termasuk dalam the authority of the President Director, including
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
hal penyampaian laporan pelaksanaan tugas dan with respect to the reporting of the execution of its
tanggung jawab. Dalam menjalankan fungsinya, Unit duties and responsibilities. In performing its functions,
Audit Internal bersifat independen dan objektif, serta the Internal Audit Unit maintains independence
dapat berkoordinasi secara langsung dengan seluruh and objectivity and may coordinate directly with
organ Perseroan untuk keperluan audit, termasuk all corporate organs for audit purposes, including
Dewan Komisaris, manajemen, dan karyawan. the Board of Commissioners, management, and
Setiap temuan audit beserta rekomendasi dan employees. All audit findings, together with the
tindakan korektif yang diperlukan dilaporkan secara necessary recommendations and corrective actions,
langsung kepada Direktur Utama sebagai bentuk are reported directly to the President Director as
pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengawasan a form of accountability for the implementation of
internal. internal oversight.
Profil Ketua Unit Audit Internal Profile of Chairperson of Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, terjadi perubahan Unit Audit Internal, In 2025, there was a change in the Internal Audit Unit,
yang semula dijabat oleh Bapak Sutrisno, kemudian whereby the position previously held by Sutrisno
dijabat oleh Ibu Henny yang efektif per 18 November was subsequently assumed by Henny, effective as
2025 dengan dasar pengangkatan merujuk pada Surat of 18 November 2025, based on the Decree of the
Keputusan Direksi No. 001/DIR/TSI/XI/2025 tanggal 18 Board of Directors No. 001/DIR/TSI/XI/2025 tanggal 18
November 2025. Informasi terkait profil beliau telah November 2025. Information regarding her profile has
disampaikan pada Bab Profil Perusahaan di dalam been disclosed in the Company Profile chapter of this
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Independensi Independence
Perseroan memastikan seluruh anggota Unit Audit The Company ensures that all members of the Internal
Internal mengutamakan sikap independensinya dalam Audit Unit uphold independence as a key principle in
menjalankan tugas dan tanggung jawab. carrying out their duties and responsibilities.
Jumlah Auditor Number of Auditors
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 1 Ketua Unit In 2025, the Company had one Head of the Internal
Audit Internal dan 10 auditor. Audit Unit and ten auditors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit had carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai out duties and responsibilities in accordance with their
dengan fungsi dan kewenangannya. functions and authority.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal Tahunan. Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyusun dan
Develop and implement an annual internal audit plan. melaksanakan Program Kerja Audit Internal Tahunan, di
antaranya mengaudit proses kerja di unit/divisi internal,
penerapan sistem pengendalian internal, serta sistem
manajemen risiko. / In 2025, the Internal Audit Unit prepared
and implemented the Annual Internal Audit Work Program,
which included auditing work processes within internal units/
divisions, the implementation of internal control systems, and
risk management systems.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal Pada tahun 2025, Unit Audit internal telah menguji dan
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal dan
Perseroan. / Test and evaluate the implementation of internal sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan internal
control and risk management systems in accordance with Perseroan, serta peraturan yang berlaku. / In 2025, the Internal
Company policies. Audit Unit tested and evaluated the implementation of the
internal control system and the risk management system
in accordance with the Company’s internal policies and
applicable regulations.
132 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 135
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Unit Audit Internal secara berkala melakukan pemeriksaan dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, Sumber penilaian terhadap bidang keuangan, akuntansi, SDM, teknologi
Daya Manusia (SDM), pemasaran, teknologi informasi, dan informasi, dan lainnnya, telah memberikan saran perbaikan
kegiatan lainnya. / Carrying out inspections and assessments sesuai dengan kondisi Perseroan, serta telah melaporkan
of efficiency and effectiveness in the fields of finance, kepada Direktur Utama. / The Internal Audit Unit periodically
accounting, operations, human resources (HR), marketing, conducts examinations and assessments of the financial,
information technology and other activities. accounting, human resources, information technology, and
other relevant functions, provides recommendations for
improvement in accordance with the Company’s conditions,
and reports the results to the President Director.
Memberikan saran perbaikan serta informasi yang objektif Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah membuat laporan
terkait kegiatan yang diperiksa di seluruh tingkat manajemen. / hasil audit internal, serta mengawasi tindak lanjut dari proses
Provide recommendations for improvements and objective audit yang dilakukan kepada masing-masing unit/divisi kerja,
information regarding the audited activities at all management serta menyampaikan hasil tindak lanjut kepada Direktur
levels. Utama. / In 2025, the Internal Audit Unit prepared internal audit
reports, monitored the follow-up actions arising from audit
processes conducted for each unit/division, and reported the
follow-up results to the President Director.
Wewenang Authorities
1. Mendapatkan akses penuh terhadap informasi 1. Get full access to the Company's information that
Perseroan yang relevan dengan ruang lingkup is relevant to the scope of its duties.
tugasnya.
2. Membangun jalur komunikasi langsung dengan 2. Establish a direct communication line with all
seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/ members of the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan pertemuan berkala dan insidentil 3. Hold periodic and incidental meetings with the
bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Komite Audit. or Audit Committee.
4. Menjalin koordinasi dengan auditor eksternal 4. Establish coordination with external auditors in the
dalam pelaksanaan kegiatan audit. implementation of audit activities.
Rapat Meetings
Unit Audit Internal berwenang menghadiri rapat The Internal Audit Unit is authorized to attend meetings
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite Audit, serta of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dapat mengadakan rapat bersama Direksi atau organ and the Audit Committee, and may also convene
lainnya sesuai kebutuhan dan agenda pengambilan meetings with the Board of Directors or other organs
keputusan. Merujuk pada kebijakan yang berlaku, as necessary in accordance with decision-making
Unit Audit Internal diwajibkan melaksanakan rapat agendas. With reference to applicable policies, the
minimal 1 kali dalam 1 tahun. Pada tahun 2025, Unit Internal Audit Unit is required to hold meetings at least
Audit Internal telah mengikuti rapat dengan Dewan once a year. In 2025, the Internal Audit Unit attended 3
Komisaris, Direksi, serta Komite Audit sebanyak 3 meetings with the Board of Commissioners, the Board
kali, dengan agenda pembahasan Laporan Keuangan, of Directors, and the Audit Committee, with agendas
audit internal, serta penerapan sistem pengendalian covering the discussion of Financial Statements,
internal. internal audits, and the implementation of the internal
control system.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Unit Audit Internal dapat melaksanakan kegiatan The Internal Audit Unit may undertake competency
pengembangan kompetensi dalam berbagai development activities in various forms, provided
kegiatan sepanjang mendukung peran, serta tugas that such activities support its role, duties,
dan tanggung jawabnya. Kegiatan tersebut juga and responsibilities. These activities may be
dapat disediakan oleh internal perusahaan, bekerja organized internally by the Company, conducted
sama dengan pihak ketiga, maupun secara mandiri in collaboration with third parties, or undertaken
melalui berbagai media yang tersedia. Sepanjang independently through various available media.
tahun 2025, Unit Audit Internal secara mandiri telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has
mengikuti berbagai program pengembangan, baik independently participated in various development
daring maupun luring, untuk mendukung efektivitas programs, both online and offline, to support the
tugasnya. effectiveness of its duties.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 133
Page 136
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan seperangkat The internal control system is a set of policies and
kebijakan dan prosedur yang diterapkan oleh procedures implemented by the Board of Directors,
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Direksi dengan dukungan dan koordinasi Unit with the support and coordination of the Internal
Audit Internal untuk mendukung efektivitas dan Audit Unit, to ensure the effectiveness and efficiency
efisiensi kegiatan operasional Perseroan, keandalan of the Company's operational activities, the reliability
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap of financial reporting, and compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The Company's internal
Sistem pengendalian internal Perseroan mencakup control system encompasses controls over financial,
pengendalian atas aspek keuangan, operasional, dan operational, and compliance aspects.
kepatuhan
Evaluasi atas Efektivitas Penerapan Sistem Evaluation of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System Implementation
Perseroan melakukan evaluasi terhadap penerapan The Company evaluates the implementation of its
sistem pengendalian internal sebagai bagian dari internal control system as part of its efforts to improve
upaya untuk meningkatkan efektivitas pengendalian control effectiveness in supporting transparent and
dalam mendukung kegiatan operasional yang accountable operational activities. The evaluation is
transparan dan akuntabel. Evaluasi tersebut conducted by the Internal Audit Unit in conjunction
dilaksanakan oleh Unit Audit Internal bersama Direksi with the Board of Directors to assess achievement
untuk menilai tingkat pencapaian, mengidentifikasi levels, identify areas requiring attention, and formulate
area yang memerlukan perhatian, serta merumuskan necessary corrective measures.
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
Hasil evaluasi disampaikan kepada Dewan The evaluation results are submitted to the Board of
Komisaris dan Komite Audit dalam menjalankan Commissioners and the Audit Committee, in carrying
fungsi pengawasan, untuk memperoleh masukan out their oversight function, to obtain input and
dan rekomendasi dalam rangka penguatan dan recommendations for strengthening and improving
penyempurnaan sistem pengendalian internal. the internal control system.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Penerapan Sistem Pengendalian the Board of Directors on the Adequacy of the
Internal Implementation of the Internal Control System
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and Board
menilai bahwa Perseroan telah menerapkan proses of Directors assessed that the Company had
manajemen risiko yang mencakup identifikasi, implemented a risk management process that
penilaian, pemantauan, dan mitigasi terhadap risiko encompassed the identification, assessment,
yang dihadapi Perseroan. Penerapan manajemen monitoring, and mitigation of risks faced by the
risiko tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan Company. This risk management implementation was
karakteristik kegiatan usaha dan perkembangan carried out taking into account the characteristics
kondisi bisnis Perseroan. of the Company's business activities and evolving
business conditions.
Dewan Komisaris dan Direksi menyadari bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors
pengelolaan risiko merupakan proses yang recognize that risk management is an ongoing
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan terus process. Therefore, the Company continues to
melakukan penguatan dan penyempurnaan terhadap strengthen and refine its risk management system,
sistem manajemen risiko, termasuk meningkatkan including increasing the effectiveness of the risk
efektivitas proses identifikasi risiko, pengawasan, identification process, monitoring, control, and follow-
pengendalian, serta tindak lanjut atas risiko yang up on identified risks.
teridentifikasi.
134 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 137
Sistem Manajemen Risiko [POJK51-E.3] Risk Management System [POJK51-E.3]
Sistem manajemen risiko merupakan mekanisme The risk management system is a mechanism
yang dikembangkan oleh Perseroan untuk mencegah developed by the Company to prevent or minimize
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
atau meminimalkan dampak risiko terhadap kegiatan the impact of risks on its operational activities. This
operasional. Sistem ini mencakup proses identifikasi, system encompasses processes of risk identification,
penilaian, dan pengelolaan risiko yang menjadi assessment, and management, which are the
tanggung jawab seluruh unit kerja di Perseroan, serta responsibility of all work units within the Company,
dilaksanakan sebagai bagian dari fungsi Unit Audit and is implemented as part of the Internal Audit Unit’s
Internal dalam mendukung efektivitas pengendalian function in supporting the effectiveness of internal
dan pengawasan internal. control and oversight.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risks and Mitigation Measures
Informasi terkait jenis risiko dan upaya mitigasi untuk Information regarding the types of risks and the
setiap risiko yang dihadapi oleh Perseroan, diuraikan mitigation measures for each risk faced by the
sebagai berikut. Company is described as follows.
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Types of Risk Mitigation Efforts
Risiko terkait Tim pembelian bahan baku Perseroan senantiasa pergi untuk mencari bahan baku di berbagai kampung nelayan,
ketersediaan dan jika diperlukan dapat melakukan impor bahan baku. / The Company's raw material purchasing team always on
bahan baku / Risk the look of raw materials in various fishing villages, and - if necessary - import raw materials.
related to raw
material availability
Risiko persaingan Perseroan akan berusaha meningkatkan efisiensi produksi, membina hubungan baik dengan pembeli dan
usaha / Risk pemasok, serta terus berupaya melakukan inovasi produk dengan tujuan agar dapat bersaing dengan kompetitor
of business lokal, maupun luar negeri. Perseroan juga terus berupaya meningkatkan daya saing produk. / The company will
competition strive to improve production efficiency, maintain good relationship with buyers and suppliers, and continue
innovating with products with an aim of being able to compete with local and overseas competitors. The company
also constantly strive to improve product competitiveness.
Risiko perubahan Perseroan berkeyakinan kegiatan usahanya telah mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, pemenuhan kewajiban
kebijakan atau atas peraturan baru, perubahan atau interpretasi maupun pelaksanaannya, serta perubahan terhadap interpretasi
peraturan atau pelaksanaan hukum dan peraturan perundang-undangan yang telah ada. / The Company believes that its
pemerintah / business activities have comply with all applicable regulations, met the obligations of new regulations, changes or
Risk of changing its interpretation or implementation, as well as changes to the interpretation or implementation of existing laws
government and regulations.
policies or
regulations
Risiko perubahan Perseroan memantau kebijakan negara tujuan yang berlaku, agar jika ada perubahan, Perseroan dapat dengan
kebijakan tanggap menyesuaikan dengan kebijakan yang baru. Sampai saat ini, Perseroan berkeyakinan telah mengikuti
perdagangan kebijakan yang berlaku dan memenuhi standar kualitas yang telah ditentukan di masing-masing negara tujuan.
negara tujuan / / The company monitors the applicable policies of destination country, so if there is a change, the company can
Risk of changing quickly adapt with the new policy. Until now, the Company believes that it comply with applicable policies and met
trade policy of the the quality standards set in each destination country.
destination country
Perubahan pola Saat ini, belum menjadi ancaman langsung karena harga pengganti daging tiruan yang dikonsumsi oleh vegetarian
hidup menjadi masih relatif mahal, namun Perseroan ke depannya akan berusaha untuk melakukan inovasi, agar dapat bersaing
vegetarian / dengan produk daging tiruan. / Currently, not a direct threat yet since the price of imitation meat substitute
Changing lifestyle consumed by vegetarians is still relatively expensive, yet in the future the Company is striving to innovate, to
of becoming compete with imitation meat products.
vegetarian
Risiko Perseroan senantiasa mematuhi segala bentuk peraturan yang berhubungan dengan ketenagakerjaan. Perseroan
ketergantungan juga memperhatikan kesejahteraan seluruh karyawan, karena menyadari peran penting karyawan dalam bidang
pada sumber daya usaha yang dijalankan, yang mana karyawan merupakan salah satu dari faktor yang cukup berpengaruh secara
manusia / Risk of langsung dalam proses produksi. / The Company consistently complies with all regulations related to employment.
human resources The Company also pays close attention to the welfare of all employees, recognizing the vital role employees play in
dependence its business operations, as they are one of the key factors that directly influence the production process.
Risiko nilai tukar Perseroan melakukan monitoring pada arus kas yang melibatkan mata uang asing dan melakukan konversi pada
Rupiah / Risk of saat nilai kurs Dolar terhadap Rupiah menguat. / The company monitors cash flows involving foreign currencies
Rupiah exchange and conducting a conversion when the Dollar exchange rate strengthen against the Rupiah.
rate
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 135
Page 138
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Types of Risk Mitigation Efforts
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Risiko gagalnya Perseroan melakukan investasi terhadap produk baru hanya dengan menggunakan dana minim. Selain itu, akan
investasi terhadap dilakukan tes pasar, jika hasil tes bagus maka Perseroan akan melakukan investasi yang lebih besar. Investasi pun
pengembangan akan dilakukan secara bertahap, sehingga risiko investasi menjadi minim. / The company is investing only minimal
produk baru/ fund in new products. Also, market test is conducted, if the test result is good, the Company will put in bigger
Risk of failed investment. Investment will also be done gradually, minimizing the investment risk.
investment on
new product
development
Risiko kondisi Industri makanan/perikanan merupakan industri yang penjualannya relatif stabil menghadapi berbagai resesi,
perekonomian karena merupakan kebutuhan utama. Penjualan perusahaan juga relatif stabil karena adanya diversifikasi produk,
secara makro/ ada produk yang premium, dan produk yang murah. Ketika terjadi resesi, penjualan produk yang harganya murah
global / Risk of akan naik, dan penjualan produk yang harganya premium akan turun, begitu juga sebaliknya ketika ekonomi bagus,
macro/global penjualan produk premium akan naik, penjualan produk yang harganya murah akan berkurang. Oleh karena itu,
economic penjualan perusahaan relatif stabil menghadapi berbagai perubahan ekonomi makro. / The food/fishery industry is
conditions an industry with relatively stable sales in facing various recessions, as it is a primary need. The company's sales are
also relatively stable, thanks to its product diversification, offering premium products, and cheap products. During
a recession, sales of cheap products will increase, and sales of premium products decrease, and the opposite
occurs when the economy is good, where sales of premium products will increase, sales of cheap products
decrease. Hence, the company's sales are relatively stable amidst the various macroeconomic changes.
Risiko tuntutan Perseroan melakukan GCG serta mempunyai Tim Legal yang kompeten di bidangnya yang dapat melaksanakan
atau gugatan dan melancarkan kegiatan kepatuhan (compliance) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
hukum / Risk of ditetapkan oleh pemerintah. / The Company is implementing GCG and has a Legal Team who is competent in
lawsuits their field who can carry out and launch compliance activities following the laws and regulations stipulated by the
government.
Risiko sosial dan Kondisi sosial ekonomi dan politik yang tidak stabil atau force majeure yang menyebabkan Perseroan tidak dapat
politik / Social and melakukan service dan produksi sebagaimana mestinya. Perseroan melakukan mitigasi dengan cara memangkas
political risks pengeluaran dan juga mendorong sales membuat promosi-promosi produk yang lebih terjangkau. / Unstable
socio-economic and political conditions or force majeure, causing the Company to be unable to perform its
normal services and production. The company mitigates this by cutting expenses and also encourage sales to
come up with promotions of more affordable products.
Risiko bencana Memiliki asuransi yang menanggung kerugian perusahaan jika terkena dampak dari bencana alam. / Have
alam / Risk of insurance that covers the company's losses when affected by natural disaster.
natural disaster
Evaluasi terhadap Efektivitas Penerapan Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Implementation of the Risk Management System
Unit Audit Internal secara berkala melakukan evaluasi The Internal Audit Unit periodically conducts evaluations
atas penerapan sistem manajemen risiko. Hasil of the implementation of the risk management system.
evaluasi tersebut dikaji oleh Direksi dan selanjutnya The results of these evaluations are reviewed by the
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Komite Board of Directors and subsequently reported to the
Audit untuk ditindak lanjuti dan menerima rekomendasi Board of Commissioners and the Audit Committee for
perbaikan. Proses evaluasi ini menjadi landasan dalam follow-up actions and to receive recommendations
penyempurnaan sistem manajemen risiko, sehingga for improvement. This evaluation process serves as
Perseroan dapat mengelola potensi risiko secara a basis for enhancing the risk management system,
lebih efektif, menjaga kelancaran operasional, serta enabling the Company to manage potential risks
meningkatkan ketahanan dalam menghadapi dinamika more effectively, maintain operational continuity, and
dan tantangan bisnis. strengthen resilience in addressing business dynamics
and challenges.
Pernyataan Kecukupan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of Commissioners and
Direksi terhadap Penerapan Sistem Manajemen the Board of Directors on the Adequacy of the
Risiko Implementation of the Risk Management System
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa Perseroan telah memiliki dan menerapkan Directors assessed that the company has established
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and implemented a risk management system in
dan proses yang berlaku, dengan tetap melakukan accordance with applicable policies and processes,
penguatan dan penyempurnaan secara berkelanjutan while continously strengthening and refining it based
berdasarkan hasil evaluasi dan perkembangan kondisi on evaluation results and evolving business conditions.
usaha.
136 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 139
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Significant Cases and Administrative
Sanctions
Pada bulan September dan Oktober 2025, In September and October 2025, the Company
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Perusahaan mengidentifikasi adanya transaksi tidak identified unauthorized transactions involving forged
sah berupa pemalsuan tandatangan pada cek yang signatures on documents, which resulted in the
mengakibatkan penarikan dana dari rekening Kredit withdrawal of funds from cheques from the Working
Modal Kerja PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Capital Financing Revolving Credit Facility (“KMK
Rp124.400.000.000 (Seratus dua puluh empat miliar Revolving”) account amounting to Rp124,400,000,000
empat ratus juta Rupiah). (One hundred twenty-four hundred billions Rupiah).
Rekening yang terdampak merupakan rekening yang The affected account is associated with Working
terkait dengan Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving Capital Financing Revolving Credit Facility (“KMK
(“KMK Revolving”) di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Revolving”) maintained with PT Bank Mandiri (Persero)
Cabang Balai Kota Medan (lihat Catatan 13). Tbk, Balai Kota Medan Branch (see Note 13).
Sehubungan dengan kejadian tersebut, manajemen In connection with the incident, the Company's
Perusahaan, bersama dengan Penasihat Hukum management, together with the Company's legal
Perusahaan telah melakukan langkah-langkah sebagai counsel, has taken the following measures:
berikut:
1. Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan 1. The company submitted a disclosure to the
Informasi kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dalam surat no.037/TSI/ Services Authority (OJK) in its letter No. 037/TSI/
CORSEC/XI/2025 pada tanggal 3 November 2025. CORSEC/XI/2025 dated November 3, 2025.
2. Laporan Polisi Nomor LP/B/1756/X/2025/SPKT/ 2. Police Report Number LP/B/1756/X/2025/SPKT/
POLDA SUMATERA UTARA North Sumatra Regional Police
Laporan ini diajukan pada tanggal 28 Oktober Police Report Number LP/B/1756/X/2025/SPKT/
2025 kepada Direktorat Reserse Kriminal Umum POLDA SUMATERA UTARA This report was filed
("Ditreskrimum") Kepolisian Daerah Sumatera on October 28, 2025, with the General Criminal
Utara oleh Tn. Gindra Tardy, yang bertindak dalam Investigation Directorate (“Ditreskrimum”) of the
kapasitasnya sebagai Direktur Utama Perusahaan. North Sumatra Regional Police by Mr. Gindra Tardy,
Laporan tersebut sudah diputus berdasarkan acting in his capacity as the Company’s Chief
Putusan Perkara Pidana Nomor 580/Pid.B/2026/ Executive Officer. The report was adjudicated
PN Mdn pada tanggal 25 Juni 2026 dan telah pursuant to Criminal Case Decision No. 580/
berkekuatan hukum tetap. Pid.B/2026/PN Mdn on June 25, 2026, and has
become final and binding.
3. Laporan Informasi Nomor LI-339/RES.2.2/XI/2025/ 3. Information Report Number LI- 339/RES.2.2/
DITRESKRIMSUS XI/2025/DITRESKRIMSUS
Laporan ini diajukan pada tanggal 13 November This report was filed on November 13, 2025, with
2025 kepada Direktorat Reserse Kriminal Khusus the Special Criminal Investigation Directorate
(“Ditreskrimsus”) Kepolisian Daerah Sumatera (“Ditreskrimsus”) of the North Sumatra Regional
Utara oleh Tn. Erman dalam kapasitasnya sebagai Police by Mr. Erman in his capacity as the
Direktur Perusahaan. Laporan tersebut berkaitan Company’s Director. The report concerns an
dengan dugaan tindak pidana perbankan alleged banking crime under Article 49(2)(b) of Law
berdasarkan Pasal 49 ayat (2) huruf (b) Undang- No. 7 of 1992 on Banking, as amended by Law No.
Undang No. 7 Tahun 1992 tentang Perbankan, 4 of 2023 on the Development and Strengthening
sebagaimana telah diubah dengan Undang- of the Financial Sector. The allegations concern
Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan the unauthorized withdrawal of cash under the
dan Penguatan Sektor Keuangan. Dugaan tersebut Revolving Working Capital Credit Facility (“KMK
berkaitan dengan pencairan dana tunai tanpa izin Revolving”) at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
berdasarkan Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving Medan City Hall Branch, using 54 invalid checks, in
(“KMK Revolving”) di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, violation of the principles of banking prudence as
Cabang Balai Kota Medan, dengan menggunakan well as applicable internal operational procedures
54 lembar cek yang tidak sah, tanpa mematuhi and regulations. The total amount of the alleged
prinsip kehati-hatian perbankan serta prosedur unauthorized disburstments is approximately
dan peraturan operasional internal yang berlaku. Rp124,400,000,000 (One hundred twenty four
Jumlah total dugaan pencairan tanpa izin tersebut hundred billions Rupiah).
adalah sekitar Rp.124.400.000.000 (Seratus dua
puluh empat miliar empat ratus juta rupiah).
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 137
Page 140
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, proses As of December 31, 2025, the legal proceedings for
hukum atas kasus tersebut masih berlangsung dan the case are still ongoing, and no final and binding
belum terdapat putusan yang berkekuatan hukum decision has been issued. In connection to this matter:
tetap. Sehubungan dengan hal tersebut:
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
• Perusahaan tidak mengakui utang bank atas • The Company does not recognize the bank debt
pencairan dana dari Fasilitas Kredit Modal Kerja arising from the disbursement of funds from
Revolving (“KMK Revolving”) di PT Bank Mandiri the Revolving Working Capital Credit Facility
(Persero) Tbk, Cabang Balai Kota Medan, dengan (“Revolving WCC”) at PT Bank Mandiri (Persero)
menggunakan lima puluh empat (54) lembar Tbk, Medan City Hall Branch, using fifty-four (54)
cek yang tidak diaktivasi, tidak diketahui, dan checks that were not activated, of unknown nature,
tidak ditandatangani oleh penandatangan sah and not signed by the Company’s authorized
Perusahaan; dan signatory; and
• Pihak bank tetap mengakui saldo pinjaman bank • The bank continues to recognize the bank loan
sesuai dengan perjanjian fasilitas yang berlaku balance in accordance with the applicable facility
pada tanggal 31 Desember 2025. agreement as of December 31, 2025.
Tidak terdapat provisi yang diakui pada tanggal 31 As of December 31, 2025, no provision has been
Desember 2025 terkait dengan kasus ini, karena recognized in relation to this matter. Based on
berdasarkan evaluasi manajemen dan pendapat management’s assessment, and the opinion of the
Penasihat Hukum Perusahaan, serta dengan Company's Legal Counsel, and also considering the
mempertimbangkan perkembangan proses hukum ongoing legal process, there is no present obligation
yang masih berlangsung, belum terdapat kewajiban that is probable to require an outflow of economic
kini yang kemungkinan besar akan mengakibatkan resources that can be reliably estimated.
arus keluar sumber daya ekonomi yang dapat
diestimasi secara andal.
PIUTANG KLAIM GANTI RUGI INDEMNITY CLAIM RECEIVABLE
Pada bulan September dan Oktober 2025, Perusahaan In September and October 2025, the Company
mengidentifikasi adanya dugaan penggunaan dana identified the suspected use of Company funds in
Perusahaan dalam hal transaksi tidak sah berupa unauthorized transactions involving the transfer of
pemindahbukuan saldo rekening Perusahaan melalui Company account balances via internet banking (“mcm
internet banking (“mcm in-house transfer”) sebesar in-house transfer”) amounting to Rp28,700,000,000.
Rp28.700.000.000. Sehingga Perusahaan melakukan Consequently, the Company conducted an internal
investigasi internal terhadap transaksi operasional investigation into operational transactions occurring
yang terjadi pada periode yang sama dan diperoleh during the same period and concluded that the
kesimpulan bahwa transaksi operasional (pembelian) operational transactions (purchases) were valid and
tersebut merupakan transaksi yang sah didukung supported by adequate documentation; furthermore,
dokumen memadai, serta secara substansi merupakan in substance, they constituted purchase transactions
transaksi pembelian yang menimbulkan kewajiban that gave rise to outstanding trade payables to
berupa utang usaha kepada vendor/supplier yang vendors/suppliers.
belum direalisasikan.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan In light of this, the Company recognized a claim for
mengakui klaim atas potensi pemulihan kerugian potential loss recovery as an asset in the financial
sebagai aset dalam laporan keuangan yang dicatat statements—recorded as an “indemnity claim
sebagai “piutang klaim ganti rugi”, mengingat tingkat receivable”—given that the receipt of future economic
kepastian penerimaan manfaat ekonomi di masa depan benefits is assured through the accountability of the
dapat dipastikan dengan adanya pertanggungjawaban Company's managements (Note 34).
dari manajemen Perusahaan (Catatan 34).
Perseroan bersikap kooperatif dan mendukung The Company is cooperating with and supporting
proses pemeriksaan serta penegakan hukum yang the investigation and law enforcement processes
dilakukan oleh pihak yang berwenang. Perseroan juga conducted by the authorities. The Company is also
melakukan langkah-langkah yang diperlukan untuk taking necessary measures to strengthen internal
memperkuat pengendalian internal dan tata kelola controls and corporate governance as part of its
perusahaan sebagai bagian dari upaya mencegah efforts to prevent similar incidents in the future.
terjadinya kejadian serupa di kemudian hari.
138 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 141
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
sanksi administratif dari regulator terkait perkara administrative sanctions from regulators regarding
tersebut. the matter.
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Kode Etik Code of Conduct
Kode Etik merupakan pedoman internal yang berlaku The Code of Ethics serves as an internal guideline
dan mengikat bagi seluruh insan Perseroan, yang that is applicable and binding on all members of
memuat nilai-nilai, prinsip etika bisnis dan etika the Company, containing the Company’s values,
kerja, serta norma-norma perilaku yang mengatur principles of business ethics and work ethics, as well
kepatuhan terhadap kebijakan internal Perseroan as behavioral standards governing compliance with
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang the Company’s internal policies and applicable laws
berlaku. and regulations.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan membahas mengenai: The Company’s Code of Ethics addresses the
following matters:
1. Perilaku terhadap Karyawan; 1. Conduct toward Employees;
2. Perilaku terhadap Pemasok atau Penyedia Barang 2. Conduct toward Suppliers or Providers of Goods
dan Jasa; and Services;
3. Perilaku terhadap Konsumen; 3. Conduct toward Customers;
4. Perilaku terhadap Masyarakat dan Lingkungan 4. Conduct toward the Community and the
Sekitar; Surrounding Environment;
5. Perilaku terhadap Mitra Usaha; 5. Conduct toward Business Partners;
6. Perilaku terhadap Pemerintah atau Otoritas; 6. Conduct toward the Government or Authorities;
7. Perilaku terhadap Pesaing Bisnis atau Kompetitor; 7. Conduct toward Business Competitors;
8. Perilaku terhadap Media Massa; 8. Conduct toward the Mass Media;
9. Perilaku terhadap Kreditur atau Investor; 9. Conduct toward Creditors or Investors;
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; Serta 10. Conduct toward Shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan. 11. Conduct toward the Company.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Implementation of the Code of Ethics for All Levels
Organisasi of the Organization
Perseroan menerapkan Kode Etik yang berlaku bagi The Company implements a Code of Ethics that
seluruh organ Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, applies to all corporate organs, including the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham. Seluruh organ Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders.
Perseroan diharapkan untuk memahami, mematuhi, All corporate organs are expected to understand, comply
dan melaksanakan Kode Etik tersebut guna menjaga with, and uphold the Code of Ethics in order to maintain
integritas, etika, dan perilaku profesional dalam integrity, ethical standards, and professional conduct in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 139
Page 142
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Forms of Socialization and Enforcement of the
Code of Ethics
Kode Etik disosialisasikan kepada seluruh organ The Code of Ethics is socialized to all corporate organs,
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, including the Board of Commissioners, the Board of
karyawan, serta pihak terkait lainnya, sejak awal Directors, employees, and other relevant parties, from
keterlibatan dengan Perseroan dan diperkuat secara the commencement of their engagement with the
berkala melalui berbagai saluran komunikasi internal, Company and is reinforced periodically through various
seperti rapat, pertemuan rutin, dan media digital. internal communication channels, such as meetings,
Seluruh insan Perseroan bertanggung jawab untuk regular briefings, and digital media. All members of
memahami, mematuhi, serta melaporkan dugaan the Company are responsible for understanding,
pelanggaran Kode Etik sesuai dengan ketentuan yang complying with, and reporting any suspected violations
berlaku, dengan peran atasan dan pimpinan unit/divisi of the Code of Ethics in accordance with applicable
kerja sebagai pengawas utama guna memastikan provisions, with supervisors and heads of units/divisions
penerapan Kode Etik berjalan secara konsisten, serving as the primary oversight function to ensure that
efektif, dan berintegritas. the implementation of the Code of Ethics is carried out
consistently, effectively, and with integrity.
Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions and Number of Code of Ethics
Violations
Perseroan memberlakukan sanksi atas pelanggaran The Company imposes sanctions for violations of
Kode Etik sesuai dengan tingkat pelanggaran yang the Code of Ethics in accordance with the severity of
terjadi, mulai dari teguran, peringatan tertulis, the violation, ranging from verbal warnings, written
pembebasan sementara dari tugas, hingga tindakan warnings, temporary suspension of duties, to legal
hukum apabila diwajibkan oleh ketentuan peraturan action where required under applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Terjadi pelanggaran kode etik berupa konflik A code of ethics violation occurred in the form of
kepentingan serta pemalsuan tandatangan pada a conflict of interest and forgery of a document
dokumen. Hal ini sudah diproses sesuai dgn ketentuan signature. This matter has been processed in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Kebijakan Insider Trading [IDX-G.02] Insider Trading Policy [IDX-G.02]
Pada tahun 2025, Perseroan belum menetapkan In 2025, the Company had not yet established a
kebijakan khusus terkait insider trading. Namun specific policy on insider trading. Nevertheless, the
demikian, Perseroan senantiasa memastikan Company consistently ensures compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations, including Financial
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Services Authority Regulation No. 78/POJK.04/2017
Jasa Keuangan No. 78/POJK.04/2017 tentang concerning Securities Transactions That Are Not
Transaksi Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam Prohibited for Insiders and Article 104 of Law No. 8 of
serta Pasal 104 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 1995 on Capital Markets. The Company also upholds
tentang Pasar Modal. Perseroan juga menjunjung tinggi the principles of transparency and fairness in the
prinsip keterbukaan dan kesetaraan di pasar modal capital market to prevent the misuse of undisclosed
guna mencegah pemanfaatan informasi material yang material information for improper gain. In the event
belum dipublikasikan untuk memperoleh keuntungan of any violation, the Company will take firm follow-up
yang tidak semestinya. Apabila terjadi pelanggaran, actions in accordance with applicable legal provisions.
Perseroan akan menindaklanjutinya secara tegas
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku.
140 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 143
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Corruption and Anti-Gratification
Policy [IDX-G.07]
Anti-Gratifikasi [IDX-G.07]
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company is
berkomitmen untuk mencegah praktik korupsi dan committed to preventing corruption and gratification
gratifikasi melalui upaya peningkatan kesadaran practices through efforts to enhance awareness
seluruh karyawan terhadap pentingnya integritas among all employees regarding the importance of
dan kepatuhan. Upaya tersebut dilakukan melalui integrity and compliance. These efforts are carried
sosialisasi kebijakan secara berkelanjutan dengan out through continuous dissemination of policies
memanfaatkan berbagai media internal, antara lain using various internal media, including the installation
pemasangan poster dan materi informasi di area of posters and informational materials in office areas,
kantor, penyampaian imbauan tertulis melalui grup the distribution of written reminders through internal
komunikasi internal, serta pencantuman ketentuan communication groups, and the inclusion of relevant
terkait dalam Buku Peraturan Perusahaan. Langkah provisions in the Company Regulations Handbook.
ini bertujuan untuk menanamkan pemahaman These measures aim to instill an understanding of
mengenai dampak negatif korupsi dan gratifikasi the negative impacts of corruption and gratification,
serta menegakkan prinsip transparansi, integritas, as well as to uphold the principles of transparency,
dan akuntabilitas dalam seluruh kegiatan operasional integrity, and accountability across all of the
Perseroan. Company’s operational activities.
Perseroan tetap memastikan bahwa prinsip-prinsip The Company continues to ensure that the principles
pencegahan korupsi dan gratifikasi disosialisasikan of corruption and gratification prevention are
dan diterapkan melalui kebijakan internal yang berlaku disseminated and implemented through applicable
serta pengawasan yang berkesinambungan. internal policies and ongoing oversight.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing The whistleblowing system (WBS) is a reporting
system/WBS) merupakan sarana yang disediakan oleh mechanism provided by the Company for all
Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan untuk stakeholders to report any suspected violations
melaporkan dugaan pelanggaran yang dilakukan committed by the Company’s organs, whether
oleh organ Perseroan, baik yang terjadi di lingkungan occurring within the internal or external environment.
internal maupun eksternal. Sistem ini dibentuk sebagai This system is established as part of the Company’s
bagian dari upaya penerapan transparansi dan untuk efforts to promote transparency and to support the
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang bersih, creation of a clean, safe, and conducive working
aman, dan kondusif. environment.
Cara Penyampaian dan Mekanisme Penanganan Methods of Submission and Mechanisms for
Laporan Pelanggaran Handling Reports of Violations
Seluruh organ Perseroan dapat menyampaikan laporan All corporate organs may submit reports of suspected
dugaan pelanggaran kepada Unit Audit Internal, baik violations to the Internal Audit Unit, either directly or
secara langsung maupun melalui sarana komunikasi through the designated communication channels,
yang telah ditetapkan, dengan melampirkan informasi accompanied by adequate supporting information
dan bukti pendukung yang memadai. Setiap laporan and evidence. Each report received will first be
yang diterima akan terlebih dahulu dikaji untuk reviewed to assess the completeness and validity of
menilai kelengkapan dan keabsahan informasi yang the information provided.
disampaikan.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 141
Page 144
Apabila hasil kajian menunjukkan bahwa laporan If the review indicates that the report is eligible
tersebut dapat ditindaklanjuti, Perseroan akan for further action, the Company will conduct
melakukan pemeriksaan sesuai dengan prosedur yang an investigation in accordance with applicable
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
berlaku. Selanjutnya, apabila hasil kajian menunjukkan procedures. Furthermore, if the review results indicate
bahwa laporan tersebut dapat ditindaklanjuti, that the report can be followed up, the Company
Perseroan akan melakukan pemeriksaan sesuai dengan will conduct an investigation in accordance with
prosedur yang berlaku. Selanjutnya, hasil pemeriksaan applicable procedures. The results of the investigation
dan rekomendasi penanganan disampaikan kepada and recommendations for handling the matter will
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sesuai then be submitted to the Board of Commissioners,
dengan kewenangan masing-masing untuk dilakukan the Board of Directors, and the Audit Committee,
penelaahan dan tindak lanjut sesuai dengan ketentuan in accordance with their respective authorities, for
yang berlaku. review and follow-up in accordance with applicable
regulations.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Reporters
Perseroan menjunjung tinggi prinsip non-retaliation The Company upholds the principle of non-retaliation
dalam penerapan sistem pelaporan pelanggaran in the implementation of its whistleblowing system by
dengan memberikan perlindungan kepada pihak providing protection to reporting parties, including
yang menyampaikan laporan, termasuk menjaga safeguarding the confidentiality of the whistleblower’s
kerahasiaan identitas dan informasi pelapor. identity and information. Such protection is provided
Perlindungan tersebut diberikan untuk mencegah to prevent any form of intimidation, retaliatory
segala bentuk intimidasi, tindakan balasan, atau actions, or other adverse impacts, whether
dampak negatif lainnya, baik secara fisik, psikologis, physical, psychological, or reputational, against the
maupun terhadap reputasi pelapor. whistleblower.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Managing Complaints
Pengaduan yang diterima oleh Perseroan dikelola oleh Complaints received by the Company are managed
Unit Audit Internal, yang melakukan penelaahan atas by the Internal Audit Unit, which conducts a review of
laporan untuk memastikan kebenaran informasi serta the reports to verify the accuracy of the information
mengumpulkan bukti pendukung yang diperlukan. and to collect the necessary supporting evidence.
Hasil investigasi dan temuan yang relevan selanjutnya The results of the investigation and relevant
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi findings are subsequently submitted to the Board of
untuk dilakukan penilaian lebih lanjut, termasuk Commissioners and the Board of Directors for further
klarifikasi atas jenis pelanggaran, pihak yang terlibat, assessment, including clarification of the type of
dan kelengkapan dokumen, guna menentukan tindak violation, the parties involved, and the completeness
lanjut yang diperlukan atau pencatatan laporan of documentation, in order to determine the required
sebagai arsip sesuai dengan ketentuan yang berlaku. follow-up actions or to record the report as an archive
Namun demikian, apabila laporan terbukti tidak in accordance with applicable provisions. However, if
benar, palsu, atau disampaikan dengan itikad tidak a report is proven to be unfounded, false, or submitted
baik untuk menjatuhkan pihak lain, Perseroan berhak in bad faith with the intention of discrediting other
mengenakan sanksi kepada pihak yang terkait sesuai parties, the Company reserves the right to impose
dengan ketentuan yang berlaku. sanctions to the relevant parties in accordance with
applicable regulations.
Sanksi dan Pelanggaran Sanctions and Violations
Perseroan menetapkan sanksi atas pelanggaran The Company imposes sanctions for violations as an
sebagai upaya untuk memberikan efek jera serta effort to serve as a deterrent and uphold discipline
menegakkan disiplin dan kepatuhan. Sanksi diterapkan and compliance. Sanctions are imposed progressively
secara berjenjang sesuai dengan tingkat dan jenis based on the nature and severity of the violation,
pelanggaran, mulai dari pemberian Surat Peringatan ranging from Warning Letter (SP) 1 to SP 3, termination
(SP) 1 sampai dengan SP 3, pemutusan hubungan of employment, to reporting the matter to the
kerja (PHK), hingga pelaporan kepada pihak berwajib relevant authorities when necessary in accordance
apabila diperlukan sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations.
berlaku.
142 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 145
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Surat Pernyataan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Toba Surimi Industries Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
on Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Toba Surimi Industries Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Toba Surimi Industries PT Toba Surimi Industries Tbk has been presented in its
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan entirety and we are fully responsible for the accuracy
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the contents of the Company's Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Deli Serdang, September 2026, September 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bintarna Tardy
Komisaris Utama
President Commissioner
Budi Satria Tardy Purnomo Darmowasito
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Gindra Tardy Irsan Sudargo
Direktur Utama Direktur Operasional KIM I
President Director Operational Director KIM I
Sia Leng Hong alias Tony Siaputra Erman
Direktur Operasional KIM II Direktur Operasional Pembelian
Operational Director KIM II Director of Procurement Operations
Kok Kieng
Direktur Operasional KIM II
Operational Director KIM II
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 143
Page 146
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
144
PT Toba Surimi Industries Tbk
144 PT Toba
2025 Surimi
Annual Industries
Report Tbk
& Sustainability Report
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 147
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
145
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 AnnualPT Toba &
Report Surimi Industries
Sustainability Tbk
Report
2025 Annual Report & Sustainability Report 145
Page 148
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as an integral part
bagian penting dalam menjalankan kegiatan usaha of conducting its business activities in a responsible
secara bertanggung jawab dan berkesinambungan. and sustainable manner. This commitment is reflected
Komitmen tersebut diwujudkan melalui upaya menjaga through efforts to maintain a balance between
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan tata economic, social, and corporate governance aspects,
kelola perusahaan, dengan memperhatikan dampak while taking into account the impacts of business
kegiatan usaha terhadap lingkungan dan masyarakat activities on the environment and society, as well as
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berupaya In its implementation, the Company endeavors to
menjalankan kegiatan operasional secara efisien conduct its operations efficiently and responsibly,
dan bertanggung jawab, mendorong terciptanya promote a safe and inclusive working environment, and
lingkungan kerja yang aman dan inklusif, serta apply transparent and ethical corporate governance
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang principles. This approach is expected to support the
transparan dan beretika. Pendekatan ini diharapkan Company’s long-term business sustainability while
dapat mendukung keberlangsungan usaha Perseroan creating added value for its stakeholders.
dalam jangka panjang sekaligus memberikan nilai
tambah bagi para pemangku kepentingan.
146 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 149
Sambutan Direksi [POJK51-D.1]
Message From the Board of Directors [POJK51-D.1]
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Esteemed
Stakeholders,
Melalui laporan ini, Direksi PT Toba Surimi
Industries Tbk menyampaikan berbagai
inisiatif yang telah dijalankan Perseroan dalam
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan
sepanjang periode pelaporan. Direksi senantiasa
mengupayakan integrasi antara strategi usaha
dengan inisiatif pada aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan secara menyeluruh sebagai
landasan untuk mendorong pertumbuhan yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan, yang
selanjutnya diuraikan dalam laporan ini.
Through this report, the Board of Directors
of PT Toba Surimi Industries Tbk presents the
various initiatives undertaken by the Company in
implementing sustainability principles throughout the
reporting period. The Board of Directors consistently
strives to integrate business strategies with initiatives
across economic, social, and environmental aspects
in a comprehensive manner, as a foundation for
promoting responsible and sustainable growth, as
further elaborated in this report.
Gindra Tardy
Direktur Utama
President Director
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 147
Page 150
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policies to Address Challenges in
dalam Pemenuhan Strategi Achieving Sustainability Strategy [POJK51-
Keberlanjutan [POJK51-D1.A] D1.A]
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company encountered various
dinamika dalam penerapan strategi keberlanjutan dynamics in the implementation of its sustainability
seiring dengan perkembangan kegiatan usaha. Dalam strategy in line with the development of its business
merespons hal tersebut, Direksi menerapkan kebijakan activities. In response to these challenges, the Board of
pengelolaan sumber daya laut yang bertanggung Directors implemented policies on responsible marine
jawab dengan mendorong praktik penangkapan yang resource management by promoting sustainable
berkelanjutan serta upaya perlindungan ekosistem fishing practices and marine ecosystem protection as
laut sebagai bagian dari pengelolaan pasokan bahan an integral part of raw material supply management.
baku. Perseroan juga meningkatkan efisiensi produksi The Company also enhanced technology-based
berbasis teknologi untuk meminimalkan limbah, production efficiency to minimize waste, optimize raw
mengoptimalkan pemanfaatan bahan baku, serta material utilization, and reduce energy consumption
menekan konsumsi energi dan emisi, yang disertai and emissions, while ensuring compliance with
dengan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku applicable regulations and the fulfillment of relevant
serta pemenuhan standar sertifikasi nasional maupun national and international certification standards.
internasional. Di sisi rantai pasok, Direksi memperkuat Across the supply chain, the Board of Directors
kebijakan kemitraan dengan nelayan lokal melalui strengthened partnership policies with local
pelatihan, edukasi, dan penguatan transparansi, fishermen through training, education, and enhanced
sebagai bagian dari upaya menyeimbangkan transparency, as part of the Company’s efforts to
pertumbuhan usaha dengan pengelolaan dampak balance business growth with the management of
lingkungan dan sosial. environmental and social impacts.
Tantangan dalam Penerapan Challenges in the Implementation of
Keberlanjutan [POJK.51-D1.B] Sustainability [POJK.51-D1.B]
Dalam upaya mengintegrasikan prinsip keberlanjutan In its efforts to integrate sustainability principles across
ke dalam seluruh proses bisnis, Perseroan all business processes, the Company faces a number
menghadapi sejumlah tantangan yang memerlukan of challenges that require ongoing management and
pengelolaan dan penyesuaian secara berkelanjutan. continuous adjustment. These challenges include
Tantangan tersebut antara lain ketidakpastian uncertainty surrounding trade tariff policies in several
kebijakan tarif dagang di beberapa pasar ekspor key export markets, which affects demand dynamics,
utama yang berdampak pada dinamika permintaan, sales volumes, and pricing structures. From a supply
volume penjualan, dan struktur harga. Di sisi rantai chain perspective, the complexity of managing
pasok, kompleksitas pengelolaan pemasok yang fragmented suppliers, including small-scale fishermen
terfragmentasi, termasuk nelayan skala kecil dengan with limited technological capabilities and operational
keterbatasan teknologi dan kapasitas operasional, capacity, presents challenges in ensuring traceability
menjadi tantangan dalam memastikan ketelusuran and consistent implementation of sustainability
(traceability) dan konsistensi penerapan standar standards. In addition, the Company is also faced with
keberlanjutan. Selain itu, Perseroan juga dihadapkan the need to enhance internal capacity in understanding
pada kebutuhan untuk meningkatkan kapasitas and comprehensively implementing sustainability
internal dalam memahami dan mengimplementasikan principles, including in the identification of material
prinsip keberlanjutan secara menyeluruh, termasuk topics, evaluation of program effectiveness, and the
dalam identifikasi topik material, evaluasi efektivitas strengthening of human resource competencies, to
program, serta penguatan kompetensi sumber daya ensure that environmental, social, and governance
manusia agar aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola aspects are consistently integrated throughout the
terintegrasi secara konsisten dalam seluruh proses Company’s business processes.
bisnis Perseroan.
Strategi Keberlanjutan [POJK51-D1.C] Sustainability Strategy [POJK51-D1.C]
Dalam penerapan strategi keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability strategy, the
secara proaktif memperkuat hubungan dengan mitra Company proactively strengthens relationships
dan konsumen global serta melakukan penyesuaian with global partners and customers, while adjusting
strategi operasional melalui efisiensi biaya, optimalisasi its operational strategies through cost efficiency
proses produksi, dan peninjauan portofolio produk initiatives, production process optimization, and a
untuk menjaga kinerja usaha yang berkelanjutan. review of its product portfolio to maintain sustainable
business performance.
148 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 151
Sejalan dengan komitmen terhadap praktik bisnis In line with its commitment to responsible business
yang bertanggung jawab, Perseroan menerapkan practices, the Company adopts an integrated
strategi terintegrasi yang menitikberatkan pada strategy that emphasizes sustainable marine
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
pengelolaan sumber daya laut secara berkelanjutan, resource management, including the application of
termasuk penerapan praktik penangkapan yang environmentally friendly fishing practices and efforts
ramah lingkungan serta upaya menjaga keseimbangan to preserve the balance of marine ecosystems as an
ekosistem laut sebagai bagian dari pengelolaan usaha integral part of the Company’s seafood processing
pengolahan hasil laut Perseroan. Melalui kolaborasi operations. Through collaboration with partners and
dengan mitra dan pemasok, Perseroan mendorong suppliers, the Company promotes the implementation
penerapan standar keberlanjutan serta kepatuhan of sustainability standards and compliance with
terhadap regulasi dan sertifikasi nasional maupun relevant national and international regulations and
internasional yang relevan. certification requirements.
Untuk memperkuat efektivitas pelaksanaan To enhance the effectiveness of the sustainability
strategi keberlanjutan tersebut, Perseroan strategy, the Company improves technology-based
meningkatkan efisiensi produksi berbasis teknologi production efficiency to minimize waste and optimize
guna meminimalkan limbah dan mengoptimalkan raw material utilization. The Board of Directors also
pemanfaatan bahan baku. Direksi juga mendorong encourages innovation in seafood processing and
inovasi dalam pengolahan hasil laut serta diversifikasi product diversification as part of efforts to reduce
produk sebagai bagian dari upaya mengurangi reliance on specific catch types and strengthen
ketergantungan pada jenis tangkapan tertentu dan business resilience. In addition, the Company will
meningkatkan ketahanan usaha. Selain itu, Perseroan continue to leverage opportunities to participate
akan terus memanfaatkan peluang partisipasi dalam in various food fairs in countries with potential as
berbagai kegiatan Food Fair di negara-negara yang strategic partners and export destinations, as part of
berpotensi menjadi mitra strategis maupun tujuan its efforts to expand market access in a sustainable
ekspor, sebagai bagian dari upaya memperluas and measured manner.
akses pasar secara berkelanjutan dan terukur bagi
Perseroan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK51- Sustainability Performance
D1.B]
Achievements [POJK51-D1.B]
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Selama periode 2025, Perseroan berupaya menjaga Throughout 2025, the Company endeavored to
kinerja keuangan melalui penerapan strategi dan maintain its financial performance through the
kebijakan yang adaptif di tengah dinamika industri implementation of adaptive strategies and policies
dan pasar. Upaya tersebut tercermin dari peningkatan amid industry and market dynamics. These efforts
penjualan bersih Perseroan sebesar 4,56%, dari were reflected in a 4.56% increase in the Company’s
Rp589,82 miliar menjadi Rp616,69 miliar. Namun net sales, from Rp589.82 billion to Rp616.69 billion.
demikian, peningkatan penjualan tersebut belum However, the increase in sales was not fully
sepenuhnya diikuti oleh peningkatan profitabilitas, accompanied by an improvement in profitability,
seiring dengan kenaikan harga pokok penjualan yang as the increase in cost of goods sold resulted in a
berdampak pada penurunan laba bruto sebesar 15.65% decrease in gross profit to Rp74.88 billion. This
15,65% menjadi Rp74,88 miliar. Kondisi tersebut turut condition also affected operating profit and net profit
memengaruhi laba operasi dan laba bersih tahun for the year, which amounted to Rp29.68 billion and
berjalan yang masing-masing tercatat sebesar Rp29,68 Rp22.84 billion, respectively, representing decreases
miliar dan Rp22,84 miliar, atau menurun masing- of 31.26% and 21.28%, respectively, compared to the
masing sebesar 31,26% dan 21,28% dibandingkan previous year.
tahun sebelumnya.
Selain itu, Perseroan merealisasikan pembagian In addition, the Company realized the distribution of
dividen tunai kepada Pemegang Saham sebesar cash dividends to shareholders amounting to Rp3.9
Rp3,9 miliar yang dibayarkan pada 25 Juli 2025, billion, which was paid on 25 July 2025 and sourced
yang bersumber dari laba bersih tahun buku 2024 from the 2024 net profit of Rp29.01 billion. Going
sebesar Rp29,01 miliar. Ke depan, Direksi akan terus forward, the Board of Directors will continue to
memperkuat pengelolaan keuangan Perseroan, strengthen the Company’s financial management,
termasuk pengelolaan struktur permodalan, serta including the management of its capital structure,
menjaga disiplin efisiensi operasional guna mendukung while maintaining disciplined operational efficiency to
keberlanjutan kinerja usaha. support sustainable business performance.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 149
Page 152
Aspek Sosial Social Aspect
Dalam pilar sosial, kami melanjutkan pendekatan Under the social pillar, the Company continued
yang konsisten dengan tahun sebelumnya dengan to adopt a consistent approach compared to the
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
menempatkan pemangku kepentingan sebagai previous year by positioning stakeholders as an
bagian penting dari keberlanjutan usaha. Pada integral part of business sustainability. In 2025, the
tahun 2025, fokus realisasi aspek sosial Perseroan Company’s social initiatives were primarily focused
diarahkan terutama pada pemenuhan kebutuhan dan on meeting consumer needs and protection through
perlindungan konsumen melalui konsistensi kualitas consistent product quality and the strengthening
produk serta penguatan sistem keamanan pangan. of food safety systems. Innovation and product
Kegiatan inovasi dan pengembangan produk dilakukan development activities were carried out selectively,
secara selektif dengan menitikberatkan pada with an emphasis on refinement and repetition
penyempurnaan dan pengulangan produk yang telah of existing products, in order to maintain quality,
ada, guna menjaga mutu, efisiensi proses produksi, production process efficiency, and alignment with
serta kesesuaian dengan spesifikasi dan preferensi specifications and consumer preferences in both
konsumen di pasar domestik maupun internasional, domestic and international markets, in accordance
sejalan dengan kapasitas operasional Perseroan. with the Company’s operational capacity.
Dalam mendukung perlindungan konsumen tersebut, To support consumer protection, the Company
Perseroan menerapkan sistem pengendalian mutu implemented a comprehensive quality control and
dan keamanan pangan secara menyeluruh, mulai dari food safety system covering the entire process,
seleksi bahan baku hingga proses akhir distribusi. from raw material selection to final distribution.
Evaluasi keamanan produk dilakukan melalui pengujian Product safety evaluations were conducted through
mikrobiologi, pemeriksaan residu, serta pengawasan microbiological testing, residue inspections, and
ketat di seluruh tahapan produksi dengan penerapan stringent supervision at all stages of production,
prosedur sanitasi dan pengendalian kualitas supported by the application of sanitation procedures
oleh tim terkait. Produk yang telah memenuhi and quality control by relevant teams. Products that
standar selanjutnya dikemas dan didistribusikan met the required standards were subsequently
menggunakan fasilitas rantai dingin guna menjaga packaged and distributed using cold chain facilities
kualitas dan keamanan hingga sampai ke konsumen. to maintain quality and safety until reaching
Di samping fokus utama tersebut, Perseroan tetap consumers. In addition to this primary focus, the
melanjutkan praktik pengelolaan aspek sosial lainnya Company consistently continued the management
secara konsisten, termasuk pengelolaan sumber daya of other social aspects, including human resource
manusia, kemitraan usaha, dan keterlibatan dengan management, business partnerships, and engagement
masyarakat sekitar, sebagai bagian dari komitmen with surrounding communities, as part of its realistic
keberlanjutan Perseroan secara berkelanjutan dan and ongoing sustainability commitment.
realistis.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Selain pelaksanaan program tersebut, Perseroan mulai In addition to the implementation of existing programs,
melakukan kajian awal terhadap potensi pemanfaatan the Company initiated preliminary assessments on
teknologi pengolahan limbah cair sebagai sumber the potential utilization of wastewater treatment
energi alternatif, sebagai bagian dari upaya jangka technology as an alternative energy source, as part
panjang dalam pengelolaan dampak lingkungan of its long-term efforts to manage the environmental
operasional. Dalam aktivitas sehari-hari, Perseroan impacts of its operations. In its day-to-day activities,
juga berupaya meminimalkan dampak lingkungan the Company also sought to minimize environmental
melalui pengelolaan material dan sumber daya impacts through more efficient and responsible
secara lebih efisien dan bertanggung jawab, antara management of materials and resources, including
lain melalui digitalisasi dokumen untuk mengurangi the digitalization of documents to reduce paper
penggunaan kertas, pembatasan penggunaan plastik usage, limitations on the use of plastic and other
dan bahan habis pakai lainnya di lingkungan kerja, consumables in the workplace, and the management
serta pengelolaan konsumsi energi, air, dan bahan of energy, water, and raw material consumption in
baku sesuai dengan kebutuhan operasional. accordance with operational needs.
150 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 153
Sebagai bagian dari upaya pemantauan dampak As part of its environmental impact monitoring efforts,
lingkungan, Perseroan melakukan pengukuran emisi the Company conducted emissions measurements to
untuk mengetahui intensitas emisi yang dihasilkan determine emission intensity resulting from the use
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
dari penggunaan energi listrik dan bahan bakar of electricity and fuel in operational activities. In 2025,
minyak dalam kegiatan operasional. Pada tahun 2025, emission intensity was recorded at 0.0000000132
intensitas emisi tercatat sebesar 0,0000000132 tons of CO₂e per million Rupiah, representing an
TonCO₂e per juta Rupiah, menurun sebesar 6,38% decreased by 6.38% compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat which stood at 0.0000000141 tons of CO₂e per
sebesar 0,0000000141 TonCO₂e per juta Rupiah. million Rupiah. This reduction in emission intensity
Penurunan intensitas emisi ini berhasil dicapai berkat was achieved through the Company's commitment to
komitmen Perseroan dalam menjalankan program implementing energy efficiency programs across all
efisiensi energi di seluruh lini operasional. operational lines.
Perseroan telah menetapkan komitmen jangka The Company has established a long-term
panjang untuk mendukung pencapaian target Net commitment to support the achievement of Net Zero
Zero Emission pada tahun 2060, serta secara bertahap Emissions by 2060 and to progressively manage and
mengelola dan menurunkan emisi gas rumah kaca dari reduce greenhouse gas emissions from its operational
kegiatan operasional. Dalam mendukung komitmen activities. In support of this commitment, the Company
tersebut, Perseroan melakukan berbagai upaya has implemented various energy control measures,
pengendalian penggunaan energi, antara lain melalui including more efficient operation of machinery and
pengaturan operasional mesin dan kendaraan secara vehicles, the reduction of certain business travel
lebih efisien, pengurangan perjalanan dinas tertentu through the utilization of virtual meetings, the use of
dengan memanfaatkan rapat daring, penggunaan liquid ammonia (NH₃)-based cooling systems for most
sistem pendingin berbasis amonia cair (NH₃) pada processing machinery and cold storage facilities, and
sebagian besar mesin pengolahan dan fasilitas the application of LED lighting throughout operational
cold storage, serta penerapan lampu LED sebagai areas.
penerangan di seluruh area operasional.
Penutup Closing
Keberlanjutan menjadi bagian yang tidak terpisahkan Sustainability is an integral part of how the Company
dari cara Perseroan menjalankan usahanya. Kami conducts its business. We recognize that business
menyadari bahwa keberhasilan usaha perlu berjalan success must go hand in hand with efforts to protect
seiring dengan upaya menjaga lingkungan dan the environment and deliver benefits to society.
memberikan manfaat bagi masyarakat. Melalui Through open collaboration with stakeholders, the
kolaborasi yang terbuka dengan para pemangku Company strives to respond to various challenges
kepentingan, Perseroan berupaya merespons in a responsible manner and to transform them into
berbagai tantangan secara bertanggung jawab dan opportunities for sustainable growth. With this spirit,
menjadikannya sebagai peluang untuk bertumbuh the Company is committed to continuing its consistent
secara berkelanjutan. Dengan semangat tersebut, efforts to create meaningful value for both present
Perseroan berkomitmen untuk terus melangkah secara and future generations.
konsisten demi menciptakan nilai yang bermakna bagi
generasi masa kini dan mendatang.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Deli Serdang, September 2026 / Jakarta, September 2026
Gindra Tardy
Direktur Utama/President Director
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 151
Page 154
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing
keberlanjutan yang menekankan prinsip integritas, sustainability governance that emphasizes
transparansi, dan akuntabilitas. Setiap keputusan the principles of integrity, transparency, and
yang diambil senantiasa mempertimbangkan dampak accountability. In every decision-making process,
sosial, lingkungan, dan ekonomi untuk mendukung the Company consistently takes into account
praktik keberlanjutan. Dengan pengawasan yang social, environmental, and economic considerations
seksama dari Dewan Komisaris serta penerapan to support responsible and sustainable business
sistem pengendalian internal yang efektif, Perseroan practices. Through close oversight by the Board of
secara proaktif mengelola berbagai tantangan dan Commissioners and the implementation of an effective
peluang terkait keberlanjutan. Komitmen ini bertujuan internal control system, the Company proactively
memastikan seluruh proses operasional berlangsung manages various sustainability-related challenges and
sesuai standar etika dan peraturan yang berlaku, opportunities. This commitment aims to ensure that
sekaligus memberikan manfaat jangka panjang bagi all operational activities are conducted in accordance
seluruh pemangku kepentingan dan lingkungan with applicable ethical standards and prevailing laws
sekitar. Penjelasan lebih rinci mengenai penerapan and regulations, while also delivering long-term value
Tata Kelola Perusahaan telah diungkapkan pada Bab to all stakeholders and the surrounding environment.
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Further details regarding the implementation of
Laporan Keberlanjutan ini. corporate governance are presented in the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report and
Sustainability Report.
152 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 155
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK51-E.1] Person in Charge of Sustainability [POJK51-E.1]
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki divisi atau In 2025, the Company had not yet established a
unit khusus yang menangani aspek keberlanjutan. dedicated division or unit specifically responsible for
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Namun demikian, tanggung jawab terkait keberlanjutan sustainability matters. Nevertheless, sustainability-
menjadi bagian integral dari peran dan tanggung jawab related responsibilities are embedded as an integral
seluruh jajaran Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, part of the roles and responsibilities across all levels of
Direksi, dan manajemen, yang dilaksanakan sesuai the Company, including the Board of Commissioners,
dengan fungsi, peran, serta tugas dan tanggung jawab the Board of Directors, and management. These
masing-masing sebagaimana telah ditetapkan. responsibilities are carried out in accordance with
each party’s respective functions, roles, duties, and
authorities as stipulated.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [POJK51-E.2] Competence Development Sustainability [POJK51-E.2]
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for all
seluruh organ Perseroan untuk mengikuti program corporate organs to participate in sustainability-
pengembangan kompetensi di bidang keberlanjutan related competency development programs aimed
guna meningkatkan pemahaman dan wawasan at enhancing understanding and insight into the
mengenai penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan. implementation of sustainability principles. . In 2025,
Pada tahun 2025, organ Perseroan telah mengikuti the Company’s organs participated in competency
kegiatan pengembangan kompetensi terkait development programs related to sustainability,
keberlanjutan, yaitu Hazard Analysis and Critical namely the Hazard Analysis and Critical Control
Control Points (HACCP) berdasarkan Codex General Points (HACCP) training based on the Codex General
Principles of Food Hygiene (CXC 1-1969 Rev. 6-2022), Principles of Food Hygiene (CXC 1-1969 Rev. 6-2022),
dengan rincian kegiatan sebagai berikut. with the details as follows.
Durasi
Tempat dan
Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Jumlah Peserta Pelatihan
Waktu
Competency Development Topic Organizer Total Participant Training
Place and Date
Duration
Hazard Analysis and Critical Control Points PT Impiana Online, 12 Juli 11 120 menit
(HACCP) berdasarkan Codex General Generasi 2025 120 minutes
Principles of Food Hygiene (CXC 1-1969 Rev. Bangsa (Mindo Online, July 12,
6-2022). Education) 2025
Hazard Analysis and Critical Control Points
(HACCP) in accordance with the Codex
General Principles of Food Hygiene (CXC
1-1969 Rev. 6-2022).
Advanced Thermal Processing: Fundamental National Food Thailand, 21–23 2 ± 3 hari
Concepts, Process Calculation and Validation. Institute, Januari 2025 ± 3 days
Thailand Thailand,
January 21-23,
2025
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 153
Page 156
Penilaian terhadap Penerapan Sistem Manajemen Assessment of the Implementation of the Risk
Risiko [POJK51-E.3] Management System [POJK51-E.3]
Unit Audit Internal secara berkala melakukan The Internal Audit Unit periodically conducts
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
evaluasi atas penerapan sistem manajemen risiko evaluations of the implementation of the
Perseroan. Hasil evaluasi tersebut ditelaah oleh Direksi Company’s risk management system. The results
sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris of these evaluations are reviewed by the Board of
untuk memperoleh tindak lanjut sesuai kebutuhan. Directors prior to being submitted to the Board of
Evaluasi ini menjadi dasar dalam penyempurnaan Commissioners for further follow-up, as necessary.
sistem manajemen risiko guna mengelola potensi These evaluations serve as a basis for enhancing the
risiko secara lebih efektif, mendukung kelancaran risk management system to more effectively manage
operasional, serta memperkuat ketahanan Perseroan potential risks, support smooth business operations,
dalam menghadapi dinamika usaha. and strengthen the Company’s resilience in navigating
business dynamics.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa Perseroan telah memiliki dan menerapkan Directors assessed that the Company has established
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and implemented a risk management system in
dan proses yang berlaku, dengan tetap melakukan accordance with applicable policies and processes,
penguatan dan penyempurnaan secara berkelanjutan while continuously strengthening and refining it based
berdasarkan hasil evaluasi dan perkembangan kondisi on evaluation results and evolving business conditions.
usaha. Rincian mengenai jenis risiko dan langkah Detailed information regarding the types of risks
mitigasinya telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola and corresponding mitigation measures is disclosed
Perusahaan, sub-bab Sistem Manajemen Risiko, dalam in the Corporate Governance Chapter, under the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Risk Management System subsection, of this Annual
Report and Sustainability Report.
Komitmen Membangun Budaya Commitment to Building a Sustainability
Keberlanjutan [POJK51-F.1] Culture [POJK51-F.1]
Perseroan membangun budaya keberlanjutan sebagai The Company fosters a sustainability culture as an
bagian dari nilai dan perilaku kerja sehari-hari melalui integral part of its values and daily work practices
pendekatan yang berkelanjutan dan terintegrasi. through a continuous and integrated approach.
Upaya tersebut diwujudkan dengan melakukan These efforts are realized through consistent internal
sosialisasi internal secara konsisten, penyelenggaraan socialization, the implementation of competency
program pengembangan kompetensi, serta development programs, as well as the dissemination
penyebaran dan penerapan peraturan internal dan and enforcement of internal regulations and the
Kode Etik Perusahaan kepada seluruh insan Perseroan. Company’s Code of Ethics across all employees.
Melalui langkah ini, Perseroan berupaya menanamkan Through these initiatives, the Company seeks to
pemahaman bahwa keberlanjutan merupakan instill the understanding that sustainability is a shared
tanggung jawab bersama yang melekat pada setiap responsibility embedded in every role and function
peran dan fungsi dalam organisasi. within the organization.
Penerapan budaya keberlanjutan juga didorong The implementation of a sustainability culture is further
melalui penguatan kesadaran akan kepatuhan reinforced by strengthening awareness of regulatory
terhadap peraturan, penerapan etika bisnis, serta compliance, the application of business ethics, and
pengambilan keputusan yang mempertimbangkan decision-making processes that take into account
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan economic, social, and environmental considerations.
membangun pemahaman dan partisipasi aktif seluruh By building understanding and encouraging active
insan Perseroan, Perseroan berupaya menciptakan participation among all employees, the Company
lingkungan kerja yang bertanggung jawab dan strives to create a responsible and high-integrity work
berintegritas, sekaligus mendukung keberlangsungan environment, while supporting long-term business
usaha dalam jangka panjang serta memberikan sustainability and delivering positive impacts for the
dampak positif bagi perusahaan dan lingkungan Company and its surrounding environment.
sekitarnya.
154 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 157
Keberlanjutan Sosial Social Sustainability
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan The Company continuously undertakes various social
berbagai inisiatif sosial yang ditujukan kepada initiatives aimed at employees, customers, business
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
karyawan, konsumen, mitra usaha, dan masyarakat partners, and the wider community as a form of
sebagai bentuk kontribusi dalam mendorong its contribution to promoting overall welfare, as
kesejahteraan, dengan uraian sebagai berikut. described below.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Perseroan menerapkan kebijakan Sumber Daya The Company implements human resources (HR)
Manusia (SDM) yang berfokus pada pengembangan policies that focus on competency development,
kompetensi, peningkatan kinerja, dan kesejahteraan performance enhancement, and employee welfare
karyawan sebagai bagian dari upaya menghadapi as part of its efforts to address increasingly complex
dinamika bisnis yang semakin kompleks. Sejalan business dynamics. In line with industry changes
dengan perubahan industri dan tuntutan pasar, and market demands, human capital management
pengelolaan SDM menjadi salah satu pilar penting has become one of the key pillars in supporting
dalam mendukung keberhasilan dan keberlanjutan the Company’s long-term success and business
usaha Perseroan dalam jangka panjang. Oleh karena sustainability. Accordingly, the Company undertakes
itu, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif various sustainability initiatives in the management of
keberlanjutan dalam pengelolaan SDM, antara lain human resources, including the following.
sebagai berikut.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan yang Setara Gender Equality and Equal Opportunities [POJK51-F.18]
[POJK51-F.18] [IDX-S.01] [IDX-S.02] [IDX-S.08] [IDX-S.09] [IDX-S.01] [IDX-S.02] [IDX-S.08] [IDX-S.09]
Dalam proses rekrutmen dan pengelolaan SDM, In its recruitment and human resources management
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan processes, the Company upholds the principles of
dan kesempatan yang sama bagi seluruh calon equality and equal opportunity for all prospective
tenaga kerja yang memenuhi persyaratan. Perseroan employees who meet the required qualifications.
menegaskan bahwa tidak terdapat praktik diskriminasi The Company affirms that it does not engage in
dalam bentuk apa pun, termasuk berdasarkan gender, any form of discrimination, including on the basis
ras, etnis, agama, maupun latar belakang tertentu. of gender, race, ethnicity, religion, or any other
Penetapan penerimaan tenaga kerja dilakukan background. Employment decisions are made based
berdasarkan kompetensi, kualifikasi, dan kebutuhan on competencies, qualifications, and organizational
organisasi, dengan tetap menjadikan penghormatan needs, while respect for human rights remains the
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai landasan fundamental basis at every stage of the recruitment
utama dalam setiap tahapan rekrutmen maupun process and the conduct of operational activities.
pelaksanaan kegiatan operasional.
Melalui penerapan kebijakan dan program Through the implementation of applicable employment
ketenagakerjaan yang berlaku, Perseroan tidak policies and programs, the Company not only ensures
hanya memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with prevailing labor laws and regulations,
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan, but also strives to create a safe, inclusive, and
tetapi juga berupaya menciptakan lingkungan kerja sustainable working environment for all employees.
yang aman, inklusif, dan berkelanjutan bagi seluruh The Company also encourages a balanced and
karyawan. Perseroan turut mendorong distribusi peran proportional distribution of roles between male and
yang proporsional antara karyawan pria dan wanita di female employees across various levels of positions,
berbagai jenjang jabatan, sebagaimana diuraikan pada as further described in the following section.
bagian berikut.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 155
Page 158
Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Employees by Gender and Age Group
Umur
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Position Level Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Employees Employees
Employees Employees
(%) (%)
Entry Level 133 20,98 305 48,11
Mid Level 42 6,62 132 20,82
Senior Level 3 0,47 11 1,74
Executive Level 8 1,26 - -
Jumlah Karyawan
186 29,33 448 70,67
Number of Employees
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Pria dan Total Employee Positions Held by Male and Female
Wanita berdasarkan Kelompok Umur di Tahun 2025 Employees by Age Group in 2025
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Usia Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Number of
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 tahun/ years old 55 169 - - - - - - 224
25-34 tahun/ years old 77 137 - - - - - - 214
35-44 tahun/ years old - - 42 132 - - 2 - 176
45-54 tahun/ years old - - - - 3 11 2 - 16
>55 tahun/ years old - - - - - - 4 - 4
Komposisi SDM HR Composition
Pada tahun 2025, jumlah SDM Perseroan mengalami In 2025, the Company’s total workforce decreased
penurunan sebesar 0,16%, menjadi 634 orang, by 0.16%, reaching 634 employees, compared to 635
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 635 employees in the previous year. Information regarding
orang. Informasi terkait komposisi SDM dalam 3 tahun the composition of the Company’s workforce over
terakhir, diungkapkan pada tabel berikut. the past 3 years is presented in the table below.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria 186 29,33 186 29,29 186 29,29 Male
Wanita 448 70,67 449 70,71 449 70,71 Female
Jumlah 634 100,00 635 100,00 635 100,00 Total
156 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 159
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition by Position
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Management 8 1,26 8 1,26 8 1,26 Management
Manager 6 0,95 6 0,94 6 0,94 Manager
Assitance Manager 4 0,63 4 0,63 4 0,63 Assitance Manager
Supervisor 12 1,89 12 1,89 12 1,89 Supervisor
Office/Admin 30 4,73 30 4,72 30 4,72 Office/Admin
Operator 2 0,32 2 0,31 2 0,31 Operator
Workshop 41 6,47 41 6,46 41 6,46 Workshop
Umum 57 8,99 57 8,98 57 8,98 General
Produksi 355 55,99 356 56,06 356 56,06 Production
Staff 119 18,77 119 18,74 119 18,74 Staff
Jumlah 634 100,00 635 100,00 635 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia [IDX-S.02] Employee Composition by Age [IDX-S.02]
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
18-24 tahun 224 35,33 224 35,28 224 35,28 18-24 years old
25-34 tahun 214 33,76 214 33,70 214 33,70 25-34 years old
35-44 tahun 176 27,76 177 27,87 177 27,87 35-44 years old
45-54 tahun 16 2,52 16 2,52 16 2,52 45-54 years old
>55 tahun 4 0,63 4 0,63 4 0,63 >55 years old
Jumlah 634 100,00 635 100,00 635 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Composition by Education
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
SD 1 0,16 1 0,16 1 0,16 Elementary School
SMP 1 0,16 1 0,16 1 0,16 Junior High School
SMA/SMK 519 81,86 520 81,89 520 81,89 Senior High School
D3 24 3,78 24 3,78 24 3,78 Diploma
Sarjana 88 13,88 88 13,86 88 13,86 Bachelor Degree
Pasca Sarjana 1 0,16 1 0,16 1 0,16 Magister Degree
Jumlah 634 100,00 635 100,00 635 100,00 Total
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 157
Page 160
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Status
2025 2024 2023
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Tetap 634 100,00 635 100,00 635 100,00 Permanent
Tidak Tetap - - - - - - Non-Permanent
Jumlah 634 100,00 635 100,00 635 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama Employee Composition by Main Activity
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Manajerial 14 2,21 14 2,20 15 2,36 Managerial
Akuntansi/Keuangan 8 1,26 8 1,26 8 1,26 Accounting/Finance
Teknisi 41 6,47 41 6,46 41 6,46 Technician
Personalia 2 0,32 2 0,31 2 0,31 Personnel
Produksi 355 55,99 356 56,06 356 56,06 Production
Pemasaran 10 1,58 10 1,57 10 1,57 Marketing
Umum 57 8,99 57 8,98 57 8,98 General
Staf 135 21,29 135 21,26 134 21,10 Staff
Supervisor 12 1,89 12 1,89 12 1,89 Supervisor
Jumlah 634 100,00 635 100,00 635 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Employee Composition by Location
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Medan 634 100,00 635 100,00 635 100,00 Medan
Jumlah 634 100,00 635 100,00 635 100,00 Total
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03] Employee Turnover Rate [IDX-S.03]
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
29 4,57%
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/ Pengganti
28 4,41%
Number of New/Replacement Employees
158 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 161
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04] Number of Temporary Employees [IDX-S.04]
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh
Kontraktor dan/atau Konsultan Nihil Nihil
Number of Employees Held by Contractors and/or Zero Zero
Consultants
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 1 orang tenaga In 2025, the Company recruited 1 expatriate employee,
kerja asing (TKA), dengan informasi sebagai berikut. with the relevant information presented as follows.
Name
Yan Jun
Name
Warga Negara
Australia
Citizen
Jabatan
Marketing Advisor
Position
No. Rencana
Penggunaan Tenaga
Kerja Asing (RPTKA) B.3/08228/PK.04.00/II/2026
Foreign Labor Utilization
Plan (RPTKA) No.
Masa Berlaku RPTKA 4 Februari 2026-31 Maret 2027
RPTKA Validity Report February 4, 2026-March 31, 2027
No. Izin Tinggal
Terbatas Elektronik
(e-KITAS) 2C2C2C22G2000268-C
No. Electronic Limited
Stay Permit
Masa Berlaku e-KITAS Berlaku sampai 19 Maret 2027
e-KITAS Validity Valid until March 19, 2027
Pengembangan Kompetensi [POJK51-F.22] [IDX-S.05] Employee Competency Development [POJK51-F.22] [IDX-S.05]
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyediakan In 2025, the Company provided competency
kegiatan pengembangan kompetensi bagi seluruh development programs for all employees,
karyawan, baik soft-skills maupun hard-skill, dengan encompassing both soft skills and hard skills, with the
informasi sebagai berikut. relevant information presented as follows.
Durasi
Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tempat dan Waktu Jumlah Peserta Pelatihan
Competency Development Topic Organizer Place and Date Total Participant Training
Duration
Hazard Analysis and Critical Control Points PT Impiana Online, 12 Juli 2025 11 120 menit
(HACCP) berdasarkan Codex General Principles Generasi Online, July 12, 2025 120 minutes
of Food Hygiene (CXC 1-1969 Rev. 6-2022). Bangsa (Mindo
Hazard Analysis and Critical Control Points Education)
(HACCP) in accordance with the Codex General
Principles of Food Hygiene (CXC 1-1969 Rev.
6-2022).
Advanced Thermal Processing: Fundamental National Food Thailand, 21–23 2 ± 3 hari
Concepts, Process Calculation and Validation. Institute, Januari 2025 ± 3 days
Thailand Thailand, January
21-23, 2025
Pelatihan Simulasi Pemadam Kebakaran PT Toba Surimi PT Toba Surimi 635 60 menit
Firefighting Simulation Training. Industries Tbk Industries Tbk. 60 minutes
Firefighting Simulation Training. 17-18 Januari 2025
PT Toba Surimi
Industries Tbk.
January 17-18, 2025
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 159
Page 162
Persentase Jumlah Karyawan yang
Jumlah Karyawan yang Mengikuti
Rata-Rata Jam Pelatihan per Mengikuti Program Pengembangan
Program Pengembangan
Karyawan Percentage of Employees Participating in
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Number of Employees Participating in
Average Training Hours per Employee Development Programs
Development Programs
(%)
66 menit / karyawan 648 orang
100,00
66 minutes / employee 648 people
Kebijakan Remunerasi [POJK51-F.20] Remuneration Policy [POJK51-F.20]
Kebijakan remunerasi bagi karyawan Perseroan The Company’s employee remuneration policy refers
mengacu pada ketentuan Upah Minimum Regional to the applicable regional minimum wage (UMR) or
(UMR) atau Upah Minimum Kabupaten/kota (UMK) regency/city minimum wage (UMK) in accordance
sesuai dengan lokasi operasional Perseroan. Selain with the Company’s operational locations. In addition,
itu, penentuan remunerasi juga mempertimbangkan remuneration determination takes into account
kinerja individu, pencapaian target kerja, serta individual performance, achievement of work
tanggung jawab jabatan, dan dilaksanakan secara targets, and position-related responsibilities, and is
transparan serta objektif sesuai dengan kebijakan implemented in a transparent and objective manner in
internal yang berlaku. line with prevailing internal policies.
Dalam penerapannya, Perseroan menjunjung tinggi In its implementation, the Company upholds the
prinsip keadilan dan kesetaraan dengan memberikan principles of fairness and equality by providing
kompensasi tanpa membedakan jenis kelamin, compensation without discrimination based on
latar belakang, maupun faktor non-kinerja lainnya. gender, background, or other non-performance-
Pendekatan ini diterapkan untuk memastikan bahwa related factors. This approach is applied to ensure
remunerasi yang diberikan bersifat proporsional that remuneration is proportional to each employee’s
terhadap kontribusi masing-masing karyawan contribution and supports the establishment of
serta mendukung terciptanya hubungan kerja yang harmonious and sustainable employment relations.
harmonis dan berkelanjutan.
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Terendah Upah Minimum Kabupaten Terendah terhadap UMR
Wilayah
Lowest Permanent Employee District Minimum Wage (UMK) Lowest Permanent Employee
Region
Wage (Rp) Wage to UMR Ratio
(Rp) (%)
Deli Serdang 3.732.906 3.732.906 100,00
Anti Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak [POJK51-F.18] Anti Forced Labor and Child Labor [POJK51-F.18] [IDX-S.10]
[IDX-S.10]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan The Company conducts its business activities in
mengikuti ketentuan peraturan ketenagakerjaan, compliance with prevailing labor laws and regulations,
termasuk Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 dan including Law No. 13 of 2003 and other relevant
perkembangan regulasi lainnya. Implementasi regulatory developments. The implementation of labor
standar kerja dilakukan secara adil dan etis, dengan standards is carried out in a fair and ethical manner,
memastikan tidak ada praktik kerja paksa maupun ensuring the absence of forced labor practices and the
perekrutan tenaga kerja di bawah umur. Perseroan employment of underage workers. The Company also
juga menjamin pembayaran upah lembur bagi guarantees the payment of overtime compensation to
karyawan yang bekerja melebihi jam kerja normal employees who work beyond normal working hours,
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. in accordance with established policies.
160 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 163
Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama Labor Union and Collective Labor Agreement
Perusahaan menghormati hak setiap karyawan untuk The Company respects the right of every employee to
membentuk atau bergabung dengan serikat pekerja establish or join a labor union as a means of conveying
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
sebagai wadah menyampaikan aspirasi terkait kebijakan aspirations related to company policies. To regulate
perusahaan. Untuk mengatur hubungan kerja antara employment relations between the Company and
perusahaan dan karyawan, Perseroan menerapkan its employees, the Company has implemented a
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang disahkan melalui Collective Labor Agreement (CLA), which was ratified
Surat Keputusan Kepala Dinas Ketenagakerjaan through Decree of the Head of the Manpower Office
Kabupaten Deli Serdang No. 560/01/DK-5FM/DS/2021 of Deli Serdang Regency No. 560/01/DK-5FM/DS/2021
tanggal 3 Mei 2021. Dengan dibentuknya PKB tersebut dated 3 May 2021. The establishment of the CLA serves
menjadi dasar untuk membangun hubungan industrial as a foundation for fostering a conducive industrial
yang kondusif, jelas, dan saling melindungi hak serta relations environment that is transparent and mutually
kewajiban kedua belah pihak. safeguards the rights and obligations of both parties.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan Employee Occupational Health and Safety [POJK51-F.21]
[POJK51-F.21] [IDX-S.11] [IDX-S.11]
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga As part of its commitment to occupational safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Perseroan health (OSH), the Company implements OSH policies
menerapkan kebijakan dan prosedur K3 yang mengacu and procedures that comply with prevailing laws and
pada ketentuan peraturan perundang-undangan regulations, covering both office environments and
yang berlaku, baik di lingkungan kantor maupun production facilities. OSH implementation is carried
fasilitas produksi. Penerapan K3 dilakukan secara out in a structured manner through the introduction of
terstruktur melalui pengenalan prosedur kerja aman, safe working procedures, workplace risk control, and
pengendalian risiko di tempat kerja, serta penetapan the establishment of safety standards that must be
standar keselamatan yang wajib dipatuhi oleh seluruh complied with by all employees and relevant parties.
karyawan dan pihak terkait.
Dalam implementasinya, Perseroan menyediakan In practice, the Company provides various OSH-
berbagai sarana dan prasarana pendukung K3, antara supporting facilities and infrastructure, including
lain alat pemadam kebakaran, kotak Pertolongan fire extinguishers, first aid kits, personal protective
Pertama Pada Kecelakaan (P3K), perlengkapan equipment, as well as clearly defined emergency
keselamatan kerja, serta prosedur dan jalur evakuasi procedures and evacuation routes. In addition, the
yang jelas. Selain itu, Perseroan juga mendukung Company supports employee health through periodic
kesehatan karyawan melalui pemeriksaan kesehatan medical check-ups, the implementation of health
secara berkala, penerapan protokol kesehatan, protocols, maintenance of workplace cleanliness,
pemeliharaan kebersihan lingkungan kerja, pengelolaan waste management and the provision of health
limbah serta penyediaan jaminan atau asuransi coverage or insurance for all employees. Through the
kesehatan bagi seluruh karyawan. Melalui penerapan comprehensive implementation of OSH, the Company
K3 secara menyeluruh ini, Perseroan berupaya strives to create a safe, healthy, and sustainably
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan productive working environment.
produktif secara berkelanjutan.
Tingkat Kecelakaan Kerja [IDX-S.06] Work Accident Rate [IDX-S.06]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company recorded no
adanya insiden kecelakaan kerja, baik ringan maupun occupational accidents, either minor or major. All
berat. Seluruh kegiatan operasional berjalan dengan operational activities were carried out effectively
baik dan berada di bawah pengawasan yang memadai, under adequate supervision, enabling the Company
sehingga Perseroan dapat mempertahankan to maintain a zero-accident record throughout the
pencapaian zero accident selama periode pelaporan. reporting period.
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan In 2025, the Company had not yet conducted
survei kepuasan karyawan secara terstruktur. a structured employee satisfaction survey.
Namun demikian, Perseroan menyediakan berbagai Nevertheless, the Company provides various open
saluran komunikasi yang terbuka dan transparan and transparent communication channels through
bagi karyawan untuk menyampaikan keluhan, which employees may convey grievances, feedback,
masukan, maupun kritik terkait pengelolaan SDM yang and suggestions regarding the human resources
diterapkan. management practices implemented.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 161
Page 164
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Human Rights Violations [IDX-S.07]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya In 2025, the Company recorded no human rights
pelanggaran HAM. Seluruh kebijakan dan inisiatif yang violations. All policies and initiatives implemented
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
diterapkan menjunjung tinggi prinsip-prinsip HAM uphold applicable human rights principles and are
yang berlaku, serta didukung oleh penyediaan sistem supported by the availability of a whistleblowing
pelaporan pelanggaran sebagai sarana bagi karyawan system as a channel for employees and stakeholders
dan pemangku kepentingan untuk melaporkan apabila to report any alleged human rights violations or
terjadi dugaan pelanggaran HAM atau tindakan discriminatory practices.
diskriminatif.
Saluran Pengaduan Ketenagakerjaan Labor Complaint Channels
Seluruh karyawan dapat menyampaikan pengaduan All employees may submit labor-related grievances
terkait ketenagakerjaan melalui Human Resources through the Human Resources Department (HRD), the
Department (HRD), Serikat Pekerja, maupun saluran Labor Union, or official communication channels listed
komunikasi resmi yang tercantum pada situs web. on the Company’s website. The Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa setiap pengaduan every grievance is handled in a professional, objective,
dikelola secara profesional, objektif, dan tanpa and independent manner, free from any form of
intervensi dari pihak mana pun. Dalam kurun waktu undue influence. Over the past 3 years, the Company
3 tahun terakhir, Perseroan tidak mencatat adanya has not recorded any labor-related grievances.
pengaduan ketenagakerjaan.
Komitmen terhadap Masyarakat Commitment to the Community
Selama periode berjalan, Perseroan terus memperkuat During the reporting period, the Company continued
komitmennya kepada masyarakat dengan tidak hanya to strengthen its commitment to the community not
memberikan bantuan dalam bentuk donasi, tetapi juga only by providing assistance in the form of donations,
berperan aktif dalam mendukung kesejahteraan dan but also by actively contributing to the enhancement
perekonomian masyarakat melalui berbagai inisiatif of community welfare and the local economy through
sebagai berikut. the following initiatives.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar The Impact of Operation on the Surrounding
[POJK51-F.23]
Community [POJK51-F.23]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its operational activities, the Company
Perseroan menyadari bahwa aktivitas usaha dapat recognizes that its business operations may generate
menimbulkan dampak, baik positif maupun negatif, both positive and negative impacts on communities
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding its areas of operation. The positive
Dampak positif yang diupayakan Perseroan antara impacts pursued by the Company include job
lain melalui penciptaan lapangan kerja, peningkatan creation, enhancement of employee welfare, and
kesejahteraan karyawan, serta pelaksanaan program the implementation of community development
pengembangan masyarakat yang bertujuan programs aimed at supporting the social and
mendukung kondisi sosial dan ekonomi masyarakat economic conditions of local communities. Through
lokal. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan these initiatives, the Company seeks to make a
berupaya memberikan kontribusi nyata bagi tangible contribution to improving the quality of life of
peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar. surrounding communities.
Di sisi lain, Perseroan juga menyadari potensi dampak On the other hand, the Company also acknowledges
negatif yang dapat timbul dari kegiatan operasional, the potential negative impacts that may arise from its
khususnya yang berkaitan dengan lingkungan, seperti operations, particularly those related to environmental
potensi polusi dan penggunaan sumber daya alam. aspects, such as potential pollution and the use of
Untuk meminimalkan dampak tersebut, Perseroan natural resources. To minimize these impacts, the
menerapkan prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan Company applies the principles of prudence and
dalam operasional, termasuk pengelolaan limbah yang sustainability in its operations, including responsible
bertanggung jawab, efisiensi penggunaan sumber waste management, efficient use of resources, and
daya, serta kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan compliance with applicable environmental regulations.
yang berlaku. Upaya ini dilakukan untuk menjaga These efforts are undertaken to maintain a balance
keseimbangan antara keberlangsungan usaha dan between business sustainability and the interests of
kepentingan masyarakat serta lingkungan sekitar. the community and the surrounding environment.
162 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 165
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workface
Sebagai bentuk komitmen dalam mendukung As part of its commitment to supporting the welfare
kesejahteraan masyarakat sekitar, Perseroan of surrounding communities, the Company prioritizes
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
mengutamakan pemanfaatan tenaga kerja yang the employment of local workers originating from or
berasal dari masyarakat lokal atau berdomisili di residing in areas surrounding its operational locations.
sekitar wilayah operasional Perseroan. Pada tahun In 2025, approximately 99.84% of the Company’s
2025, tercatat sebesar 99,84% karyawan Perseroan employees were local workers.
merupakan tenaga kerja lokal.
Kegiatan Sosial [POJK51-F.24] [IDX-S.12] Social Activities [POJK51-F.24] [IDX-S.12]
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan telah melaksanakan Over the past 3 years, the Company has carried out
berbagai kegiatan sosial sesuai dengan kebutuhan various social activities in accordance with the needs
masyarakat sekitar, sebagai berikut. of surrounding communities, as outlined below.
09 Agustus 2025
August 9, 2025
Sumbangan ke Nelayan Ilul di Desa Bubun, Dusun 3,
Kec. Tanjung Pura sebesar Rp 25.037.300
1 Donation to Ilul Fisherman in Bubun Village, Hamlet
3, Tanjung Pura District amounting to Rp 25,037,300.
Tahun Ajaran 2025 sd 2026
Academic Year 2025 to 2026
Pemberian beasiswa bagi anak karyawan sebesar
Rp.105.365.000.
2 Scholarships for employees' children amounting to
Rp. 105,365,000.
• Memberikan beasiswa bagi anak karyawan • Provided scholarships for employees’
sebesar Rp102.800.000. children totaling Rp102,800,000.
• Memberikan sumbangan kepada Kampung • Provided donations to the Fishermen
2024
Nelayan di Desa Teluk Meku, Kec. Babalan, Community in Teluk Meku Village, Babalan
Kab. Langkat sebesar Rp61.340.000. Sub-district, Langkat Regency, totaling
Rp61,340,000.
• Memberikan beasiswa bagi anak karyawan • Provided scholarships for employees’
sebesar Rp99.060.000. children totaling Rp99,060,000.
• Memberikan sumbangan kepada Yayasan • Provided donations to the Jelita Kasih
2023 Jelita Kasih Suci dan Yayasan Kebaikan Kasih Suci Foundation and the Kebaikan Kasih
Indonesia sebesar Rp18.322.840. Indonesia Foundation totaling Rp18,322,840.
• Memberikan sumbangan kepada Panti • Provided donations to the Harapan Jaya
Jompo Harapan Jaya sebesar Rp15.576.000. Nursing Home totaling Rp15,576,000.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 163
Page 166
Saluran Pengaduan Masyarakat [POJK51-F.24] Community Complaint Facility [POJK51-F.24]
Seluruh pihak dapat menyampaikan pengaduan All parties may submit community-related grievances
terkait masyarakat melalui Sekretaris Perusahaan through the Corporate Secretary or via official
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
maupun saluran komunikasi resmi yang tercantum communication channels listed on the Company’s
pada situs web Perseroan. Perseroan memastikan website. The Company ensures that every grievance is
bahwa setiap pengaduan dikelola secara profesional, handled in a professional, objective, and independent
objektif, dan tanpa intervensi dari pihak mana pun. manner, free from any form of undue influence. Over
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak the past 3 years, the Company has not recorded any
mencatat adanya pengaduan dari masyarakat, yang community-related grievances, reflecting that the
mencerminkan bahwa inisiatif dan kegiatan sosial Company’s social initiatives and activities have been
Perseroan telah dilaksanakan dengan baik. implemented effectively.
Komitmen terhadap Konsumen Commitment to Consumers
Menjaga kepercayaan konsumen merupakan salah satu Maintaining consumer trust is one of the Company’s
prioritas Perseroan yang diwujudkan melalui berbagai key priorities, realized through various initiatives aimed
inisiatif untuk membangun dan mempertahankan at building and sustaining long-term relationships.
hubungan jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company implements a number
menerapkan sejumlah komitmen dan inisiatif guna of commitments and initiatives to meet consumers’
memenuhi harapan serta ekspektasi konsumen, baik needs and expectations, both in terms of product
dari aspek kualitas produk maupun layanan. quality and service excellence.
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Commitment of LJK, Issuer, or Public Company
untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau to Provide Equal Products and/or Services to
Jasa yang Setara kepada Konsumen [POJK51-F.17] Consumers [POJK51-F.17]
Perseroan memastikan bahwa seluruh layanan atas The Company ensures that all product and/or
produk dan/atau jasa diberikan secara memadai service offerings are delivered adequately and on an
dan setara kepada seluruh konsumen, baik di equal basis to all consumers, both in domestic and
pasar domestik maupun internasional. Komitmen international markets. This commitment is realized
tersebut diwujudkan melalui penyediaan informasi through the provision of transparent and consistent
yang terbuka dan konsisten, serta tindak lanjut yang information, as well as through appropriate follow-
dilakukan atas setiap masukan, saran, maupun keluhan up on all feedback, suggestions, and complaints
yang disampaikan oleh konsumen. submitted by consumers.
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Consumer Health and Safety
Perseroan secara berkala melakukan pemeliharaan The Company periodically conducts maintenance
serta peninjauan kondisi bangunan di lingkungan kantor and condition assessments of buildings within its
dan pabrik guna memastikan terpenuhinya standar office and factory premises to ensure compliance
keamanan dan kenyamanan bagi konsumen. Upaya with safety and comfort standards for consumers.
tersebut juga mencakup pemeliharaan kebersihan di These efforts also include maintaining cleanliness
seluruh area operasional, termasuk lingkungan sekitar, across all operational areas, including the surrounding
sehingga dapat menciptakan pengalaman yang aman, environment, in order to create a safe, comfortable,
nyaman, dan higienis bagi konsumen maupun mitra and hygienic experience for visiting consumers and
usaha yang berkunjung. business partners.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Informasi terkait produk dan layanan Perseroan Information regarding the Company’s products and
disediakan melalui situs web resmi Perseroan di services is made available through the Company’s
www.tobasurimi.com. Selain itu, informasi mengenai official website at www.tobasurimi.com. In addition,
Perseroan juga dapat diakses melalui situs web Bursa information about the Company may also be accessed
Efek Indonesia, yang diperbarui secara berkala sesuai through the website of the Indonesia Stock Exchange,
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan which is updated periodically in accordance with
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
164 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 167
Keamanan Data Konsumen Consumer Data Security
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In the conduct of its business activities, the
mengumpulkan data konsumen untuk keperluan Company collects consumer data for promotional
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
promosi, pemrosesan pemesanan, serta kebutuhan purposes, order processing, and other operational
operasional lainnya. Perseroan berkomitmen untuk needs. The Company is committed to maintaining
menjaga kerahasiaan dan keamanan data tersebut the confidentiality and security of such data by
dengan menerapkan sistem pengelolaan data yang implementing adequate data management systems,
memadai, termasuk penyimpanan dalam bentuk file including storage in encrypted files and restricting
terenkripsi serta pembatasan akses hanya kepada access solely to authorized parties. In addition,
pihak yang berwenang. Selain itu, Perseroan secara the Company periodically reviews its data security
berkala melakukan peninjauan terhadap sistem systems to prevent potential data breaches or misuse
keamanan data guna mencegah terjadinya kebocoran of consumer data.
atau penyalahgunaan data konsumen.
Inovasi dan Pengembangan Produk [POJK51-F.26] Innovation and Product Development [POJK51-F.26]
Pada tahun 2025, kegiatan inovasi dan pengembangan In 2025, the Company’s innovation and product
produk Perseroan masih difokuskan pada development activities remained focused on the
penyempurnaan dan pengulangan produk yang refinement and repetition of existing products to
telah ada guna menjaga konsistensi mutu, efisiensi maintain consistent quality, improve production
proses produksi, serta pemenuhan spesifikasi dan process efficiency, and meet product specifications
preferensi konsumen di pasar domestik maupun as well as consumer preferences in both domestic and
internasional. Pendekatan ini dilakukan secara selektif international markets. This approach was implemented
dan disesuaikan dengan kapasitas serta kebutuhan selectively and aligned with the Company’s operational
operasional Perseroan. capacity and business needs.
Seiring dengan perkembangan tren industri pangan In line with developments in global food industry
global, Perseroan juga mencermati potensi perubahan trends, the Company also monitors potential shifts in
preferensi konsumen, termasuk meningkatnya consumer preferences, including the growing interest
minat terhadap produk alternatif berbasis nabati in plant-based alternatives or meat analog products.
atau daging tiruan. Saat ini, keberadaan produk At present, the presence of meat substitute products
pengganti daging tiruan belum menjadi ancaman does not pose a direct threat to the Company, as such
langsung bagi Perseroan, mengingat harga produk products remain relatively high-priced and cater to a
tersebut masih relatif tinggi dan segmen pasarnya limited market segment. Nevertheless, the Company
terbatas. Namun demikian, Perseroan memandang views these developments as a long-term opportunity
perkembangan tersebut sebagai peluang jangka and will continue to observe market dynamics and
panjang dan akan terus memantau dinamika pasar consider potential product innovation in the future to
serta mempertimbangkan potensi inovasi produk di maintain its business competitiveness.
masa mendatang guna menjaga daya saing usaha.
Produk dan/atau Jasa yang Sudah Dievaluasi Products and/or Services Evaluated for Safety
Keamanannya [POJK51-F.27] [POJK51-F.27]
Perseroan menerapkan sistem pengendalian mutu The Company implements a comprehensive quality
dan keamanan pangan secara menyeluruh untuk control and food safety management system to
memastikan bahwa seluruh produk yang dipasarkan ensure that all products marketed are safe and fit
aman dan layak dikonsumsi. Evaluasi keamanan produk for consumption. Product safety evaluations are
dilakukan melalui serangkaian tahapan pengujian dan conducted through a series of rigorous testing and
pengawasan yang ketat, mulai dari seleksi bahan baku monitoring stages, starting from raw material selection
hingga proses akhir pengiriman produk. Dalam tahap through to the final product delivery process. At the
awal, Perseroan melakukan analisis mikrobiologi serta initial stage, the Company conducts microbiological
pemeriksaan residu antibiotik guna memastikan bahan analyses and antibiotic residue testing to ensure that
baku dan produk olahan memenuhi standar keamanan raw materials and processed products comply with
pangan yang berlaku. applicable food safety standards.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 165
Page 168
Pengendalian mutu juga diterapkan secara konsisten Quality control is also consistently applied across
di seluruh area produksi, termasuk pada bagian all production areas, including crabmeat picking
pemilahan daging rajungan (crabmeat picking) dan and crabmeat filling processes, through the
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
proses pengisian produk (crabmeat filling), dengan implementation of sanitation procedures, the use of
penerapan prosedur sanitasi, penggunaan alat personal protective equipment, and direct supervision
pelindung diri, serta pengawasan langsung oleh Tim by the Quality Control Team. Each stage of the
Quality Control. Setiap tahapan produksi diawasi untuk production process is monitored to ensure cleanliness,
memastikan kebersihan, ketelusuran, dan konsistensi traceability, and consistent product quality.
mutu produk.
Sebagai bagian dari proses akhir, produk yang telah As part of the final process, products that meet
memenuhi standar kualitas dan keamanan selanjutnya established quality and safety standards are
dikemas dan dimasukkan ke dalam kontainer pendingin subsequently packaged and placed in refrigerated
(reefer container) untuk menjaga suhu, kesegaran, containers (reefer containers) to maintain
dan kualitas produk selama proses distribusi. Seluruh temperature, freshness, and product quality
rangkaian evaluasi dan pengendalian tersebut throughout the distribution process. All evaluation and
dilakukan secara cermat dan berkesinambungan control measures are carried out diligently and on an
guna memastikan bahwa produk Perseroan sampai ke ongoing basis to ensure that the Company’s products
konsumen dalam kondisi aman, berkualitas, dan sesuai reach consumers in a safe, high-quality condition and
dengan ketentuan yang berlaku. in compliance with applicable requirements.
Dampak Produk dan/atau Jasa [POJK51-F.28] Impact of Products and/or Services [POJK51-F.28]
Produk dan jasa Perseroan memberikan manfaat The Company’s products and services provide
bagi konsumen dengan menyediakan produk benefits to consumers by delivering food products
pangan yang aman dan layak dikonsumsi, serta that are safe and fit for consumption, while also
mendukung pemenuhan kebutuhan pasar domestik supporting the fulfillment of market demand in both
dan internasional. Selain itu, kegiatan usaha Perseroan domestic and international markets. In addition,
turut memberikan kontribusi terhadap perekonomian the Company’s business activities contribute to the
lokal melalui penyerapan tenaga kerja dan keterlibatan local economy through job creation and community
masyarakat di sekitar wilayah operasional. involvement in areas surrounding its operations.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa kegiatan On the other hand, the Company acknowledges
produksi berpotensi menimbulkan dampak terhadap that production activities may potentially have
lingkungan serta risiko kesehatan apabila tidak dikelola environmental impacts and pose health risks if not
secara memadai. Oleh karena itu, Perseroan berupaya managed adequately. Accordingly, the Company
meminimalkan dampak negatif tersebut melalui seeks to minimize such negative impacts through
penerapan pengendalian mutu dan keamanan pangan the consistent implementation of quality control and
secara konsisten, optimalisasi proses produksi, serta food safety measures, optimization of production
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan yang processes, and compliance with applicable laws and
berlaku, guna memastikan kegiatan usaha berjalan regulations, to ensure that its business operations are
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. conducted in a responsible and sustainable manner.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK51-F.29] Number of Recalled Products [POJK51-F.29]
Pada tahun 2025, seluruh produk Perseroan berhasil In 2025, all of the Company’s products were
didistribusikan dan dipasarkan dengan efektif, baik effectively distributed and marketed in both domestic
di pasar domestik dan luar negeri tanpa adanya and international markets, with no product recalls
penarikan kembali. recorded.
166 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 169
Survei Kepuasan Konsumen [POJK51-F.30] Consumer Satisfaction Survey [POJK51-F.30]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan In 2025, the Company had not yet conducted
survei kepuasan konsumen secara terstruktur. Namun a structured consumer satisfaction survey.
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
demikian, Perseroan tetap bersikap terbuka terhadap Nevertheless, the Company remains open to receiving
kritik, saran, dan rekomendasi yang disampaikan criticism, suggestions, and recommendations from
oleh konsumen serta menindaklanjutinya secara consumers and follows up on such feedback in a
bertanggung jawab dan profesional. responsible and professional manner.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan membangun dan menjaga hubungan The Company builds and maintains long-term
jangka panjang dengan para pemasok yang relationships with its suppliers by prioritizing quality,
mengedepankan kualitas, ketepatan waktu timely delivery, and compliance with the standards
pengiriman, serta kepatuhan terhadap standar yang established by the Company. Such partnerships
ditetapkan Perseroan. Kemitraan tersebut dilandasi are founded on mutual trust and shared objectives
oleh prinsip saling percaya dan tujuan bersama to enhance operational efficiency and maintain
untuk meningkatkan efisiensi operasional serta consistent product quality. In 2025, the Company
menjaga konsistensi kualitas produk. Pada tahun conducted periodic supplier selection and evaluation
2025, Perseroan melakukan proses seleksi dan processes to ensure compliance with contractual
evaluasi pemasok secara berkala guna memastikan requirements, including quality standards and supply
pemenuhan ketentuan kontraktual, termasuk aspek reliability. Through these partnerships, the Company
kualitas dan keandalan pasokan. Melalui kemitraan seeks to safeguard supply chain continuity and
ini, Perseroan berupaya menjaga keberlangsungan encourage the enhancement of suppliers’ capabilities
rantai pasok serta mendorong peningkatan kapasitas to support the quality of products and services
pemasok agar dapat mendukung kualitas produk dan delivered to consumers.
layanan yang diberikan kepada konsumen.
Selain itu, Perseroan menyediakan saluran pengaduan In addition, the Company provides grievance channels
bagi pemasok, mitra usaha, dan vendor melalui Unit for suppliers, business partners, and vendors through
Pembelian. Setiap pengaduan yang diterima ditangani the Procurement Unit. Each grievance received is
secara profesional dan bertanggung jawab sesuai handled in a professional and responsible manner
dengan ketentuan yang berlaku. Dalam kurun waktu in accordance with applicable provisions. Over the
3 tahun terakhir, Perseroan tidak mencatat adanya past 3 years, the Company has not recorded any
pengaduan dari pemasok, mitra usaha, maupun grievances from suppliers, business partners, or
vendor, yang mencerminkan terjalinnya hubungan vendors, reflecting the establishment of sound and
kerja sama yang baik dan efektif. effective cooperative relationships.
Adapun jumlah pemasok Perseroan selama 3 tahun The number of the Company’s suppliers over the past
terakhir diungkapkan sebagai berikut. 3 years is disclosed as follows.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pemasok Lokal 905 1.445 1.227 Local Supplier
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 167
Page 170
Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability
Kegiatan operasional Perseroan berpotensi The Company’s operational activities may potentially
menimbulkan dampak terhadap lingkungan. have impacts on the environment. In recognition
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Menyadari hal tersebut, Perseroan berupaya untuk of this, the Company endeavors to minimize such
meminimalkan dampak yang timbul melalui penerapan impacts through the implementation of various
berbagai inisiatif di bidang lingkungan, sebagaimana environmental initiatives, as outlined below.
diuraikan sebagai berikut.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK51-F.5] Use of Environmentally-Friendly Material [POJK51-F.5]
Perseroan berupaya meminimalkan dampak The Company endeavors to minimize the environmental
lingkungan dari kegiatan operasional melalui impact of its operational activities through more
pengelolaan material dan sumber daya secara lebih efficient and responsible management of materials
efisien dan bertanggung jawab. Upaya tersebut and resources. These efforts include reducing paper
dilakukan antara lain dengan mengurangi penggunaan usage through document digitalization, limiting the
kertas melalui digitalisasi dokumen, membatasi use of plastics and other consumable materials
penggunaan plastik dan bahan habis pakai lainnya di in the workplace, and optimizing the utilization of
lingkungan kerja, serta mengoptimalkan pemanfaatan energy, water, and raw materials in accordance with
energi, air, dan bahan baku sesuai kebutuhan operational needs.
operasional.
Dalam proses pengadaan bahan baku, Perseroan In the procurement of raw materials, the Company
bekerja sama dengan nelayan, pengepul, dan agen collaborates with fishermen, collectors, and agents
dari berbagai wilayah, antara lain Aceh, Pangkalan from various regions, including Aceh, Pangkalan
Brandan, Pantai Cermin, Tanjung Balai, dan Sibolga. Brandan, Pantai Cermin, Tanjung Balai, and Sibolga.
Seluruh mitra usaha diwajibkan memenuhi standar All business partners are required to comply with
kualitas yang ditetapkan Perseroan guna menjaga the quality standards established by the Company to
mutu produk serta memastikan kegiatan pengadaan maintain product quality and ensure that raw material
bahan baku dilakukan sesuai dengan ketentuan yang procurement activities are conducted in accordance
berlaku. Selain itu, Perseroan mendorong mitra usaha with applicable regulations. Furthermore, the
untuk mematuhi ketentuan, standar operasional, serta Company encourages its business partners to adhere
prinsip-prinsip keberlanjutan yang relevan, termasuk to regulatory requirements, operational standards,
aspek kepatuhan terhadap peraturan, tanggung jawab and relevant sustainability principles, including
lingkungan, dan praktik usaha yang bertanggung environmental responsibility and responsible business
jawab. practices.
Penggunaan Energi [POJK51-F.6] [POJK51-F.7] [IDX-E.03] Energy Use [POJK51-F.6] [POJK51-F.7] [IDX-E.03]
Proses bisnis Perseroan tidak terlepas dari penggunaan The Company’s business processes inevitably involve
energi, baik listrik maupun Bahan Bakar Minyak (BBM). the use of energy, including electricity and fuel.
Energi ini disuplai dari penyedia langsung, yaitu Such energy is supplied by direct providers, namely
Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan stasiun pengisian the state-owned electricity company (Perusahaan
terdekat. Berikut informasi rinci terkait penggunaan Listrik Negara/PLN) and nearby fuel stations. Detailed
energi Perseroan selama 3 tahun terakhir. information regarding the Company’s energy
consumption over the past 3 years is presented below.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Listrik kWh 7.016.073 7.367.566 7.188.744 Electricity
Solar 67.080 73.276 62.156 Diesel Fuel
Liter
Pertalite 30.314 30.766 32.219 Pertalite
Pembakaran Stasioner Liter 506.049 443.563 535.117 Stationary Combustion
168 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 171
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Initiatives
Dalam rangka menghemat penggunaan energi, In order to reduce energy consumption, the Company
Perseroan menerapkan berbagai langkah efisiensi, implements various efficiency measures, including
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
antara lain dengan mematikan perangkat elektronik turning off electronic equipment that is not in use, such
yang tidak digunakan, seperti komputer, printer, mesin as computers, printers, photocopy machines, and air
fotokopi, dan pendingin ruangan (AC); melakukan conditioning units; gradually replacing conventional
penggantian lampu penerangan dengan lampu lighting with LED lights; regulating the operating hours
LED secara bertahap; mengatur jam operasional of production machinery and operational vehicles;
mesin produksi dan kendaraan operasional; serta and maximizing the use of virtual meetings to reduce
memaksimalkan pelaksanaan rapat secara daring the use of operational vehicles and fuel consumption.
untuk mengurangi penggunaan kendaraan operasional
dan konsumsi BBM.
Hingga Desember 2025, Perseroan belum As of December 2025, the Company had not yet
memanfaatkan sumber energi terbarukan dalam utilized renewable energy sources in its operational
kegiatan operasional. Namun demikian, Perseroan activities. Nevertheless, the Company has gradually
secara bertahap telah mulai menggunakan bahan begun to use more environmentally friendly raw
baku yang lebih ramah lingkungan sebagai bagian dari materials as part of its efforts to support business
upaya mendukung keberlanjutan usaha. sustainability.
Penggunaan Air [POJK51-F.8] [IDX-E.04] Water Use [POJK51-F.8] [IDX-E.04]
Perseroan menekankan pengelolaan air yang The Company emphasizes efficient water
efisien dalam seluruh kegiatan operasional. Upaya management across all operational activities. Water
penghematan air dilakukan melalui partisipasi aktif conservation efforts are carried out through the
seluruh karyawan, dengan penerapan disiplin dalam active participation of all employees, supported by
setiap penggunaan air, baik untuk keperluan produksi the consistent application of discipline in every use
maupun operasional lainnya. Perseroan juga secara of water, whether for production purposes or other
rutin melakukan pemeriksaan terhadap sistem operational needs. The Company also routinely
penyediaan air, seperti kran dan toren, guna mencegah inspects water supply systems, such as taps and
terjadinya kebocoran. Selain itu, sisa air dimanfaatkan water storage tanks, to prevent potential leaks.
kembali, antara lain untuk penyiraman tanaman, In addition, residual water is reused, including for
sebagai bagian dari upaya mendukung keberlanjutan plant irrigation, as part of the Company’s efforts to
dan efisiensi penggunaan sumber daya air. support sustainability and efficiency in water resource
utilization.
Berikut diungkapkan informasi rinci terkait penggunaan Detailed information regarding the Company’s water
air Perseroan selama 3 tahun terakhir. consumption over the past 3 years is presented below.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Air m3 55.675 55.780 53.811 Water Use
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 169
Page 172
Pengendalian Emisi dan Jumlah Emisi yang Emission Control and Emissions Generated
Dihasilkan [POJK51-F.12] [IDX-E.01] [IDX-E.07] [POJK51-F.12] [IDX-E.01] [IDX-E.07]
Dalam menghadapi potensi emisi yang dihasilkan dari In addressing potential emissions arising from its
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
aktivitas operasional, Perseroan menerapkan berbagai operational activities, the Company implements
langkah pengendalian dan mitigasi emisi. Upaya various emission control and mitigation measures.
tersebut meliputi perawatan rutin kendaraan dan These efforts include routine maintenance of
mesin operasional, pelaksanaan uji emisi, peremajaan operational vehicles and machinery, the conduct of
peralatan, serta pemanfaatan rapat daring guna emission testing, equipment rejuvenation, and the
mengurangi penggunaan kendaraan operasional. increased use of virtual meetings to reduce reliance
Selain itu, Perseroan menyediakan ruang terbuka hijau on operational vehicles. In addition, the Company
serta melakukan penanaman pohon di area kantor provides green open spaces and undertakes tree-
dan pabrik untuk membantu menekan jejak karbon planting initiatives within its office and factory areas
dan memperkuat komitmen terhadap kelestarian to help reduce its carbon footprint and reinforce its
lingkungan. commitment to environmental preservation.
Selain upaya pengendalian, Perseroan juga melakukan In addition to control measures, the Company
pengukuran emisi sebagai bagian dari pemantauan also conducts emissions measurement as part
dampak lingkungan, termasuk untuk mengetahui of its environmental impact monitoring, including
jumlah emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional the assessment of emissions generated from its
Perseroan. Penghitungan emisi dilakukan dengan operational activities. Emissions calculations are
mengacu pada kebijakan yang berlaku, dengan carried out in accordance with applicable policies, by
mengonversi emisi ke dalam satuan yang ditetapkan converting emissions into the unit stipulated by the
oleh regulator, yaitu TonCO₂e, yang bersumber dari regulator, namely TonCO₂e, derived from electricity
penggunaan energi listrik dan bahan bakar minyak. consumption and fuel usage. The Company’s
Berikut diungkapkan data emisi yang dihasilkan emissions data over the past 3 years are presented
Perseroan selama 3 tahun terakhir. below.
Sumber Emisi Satuan
2025 2024*) 2023*)
Emission Sources Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner
Direct Emissions from Stationary TonCO2e 1.343,34 1.177,47 1.420,51
Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
TonCO2e 225,45 240,84 218,47
Direct Emissions from Mobile Combustion
Total Emisi Cakupan 1
TonCO2e 1.568,79 1.418,31 1.638,97
Total Scope Emissions 1
170 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 173
Sumber Emisi Satuan
2025 2024*) 2023*)
Emission Sources Unit
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik
yang Dibeli dari PLN / Indirect Emissions
TonCO2e 6.595,11 6.925,51 6.757,42
from Consuming Electricity Purchased
from PLN
Total Emisi Cakupan 2
TonCO2e 6.595,11 6.925,51 6.757,42
Total Emissions Scope 2
Total Emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2
TonCO2e 8.163,90 8.343,83 8.396,40
Total Scope 1 and Scope 2 Emissions
TonCO2e/
Jutaan
Intensitas Emisi
Rupiah 0,0000000132 0,0000000141 0,0000000140
Emission Intensity
TonCO2e/
Million Rupiah
TonCO2e/
Jutaan
Efisiensi Emisi
Rupiah 0,0000000009 (0,0000000001) -
Emission Efficiency
TonCO2e/
Million Rupiah
Keterangan/Information :
*)
Hasil perhitungan kembali / Recalculated result.
Komitmen Perseroan untuk Mencapai Target Net The Company's Commitment to Achieving the Net
Zero Emission [IDX-E.02] Zero Emission Target [IDX-E.02]
Net Zero Emission merupakan kondisi di mana emisi Net Zero Emission refers to a condition in which
Gas Rumah Kaca (GRK) yang dilepaskan ke atmosfer greenhouse gas (GHG) emissions released into the
berada dalam keseimbangan dengan emisi yang atmosphere are balanced by emissions that are
diserap atau dihilangkan, sehingga total emisi bersih absorbed or removed, resulting in net-zero total
menjadi nol. Perseroan menetapkan target pencapaian emissions. The Company has set a target to achieve
Net Zero Emission pada tahun 2060 dan berkomitmen Net Zero Emissions by 2060 and is committed to
untuk secara bertahap mengurangi emisi GRK dari gradually reducing GHG emissions arising from its
kegiatan operasional. operational activities.
Dalam mendukung pencapaian target tersebut, In support of this target, the Company has undertaken
Perseroan telah dan akan melakukan berbagai and will continue to implement various initiatives,
upaya, antara lain melalui pengendalian penggunaan including controlling fuel consumption through
bahan bakar dengan pengaturan operasional mesin efficient operation of machinery and vehicles, as
dan kendaraan secara efisien, serta pengurangan well as reducing business travel by utilizing virtual
perjalanan dinas dengan memanfaatkan rapat daring meetings under certain conditions. In addition, the
pada kondisi tertentu. Selain itu, sebagian besar mesin majority of the Company’s processing machinery and
pengolahan dan fasilitas cold storage Perseroan telah cold storage facilities have adopted liquid ammonia
menggunakan sistem berbasis amonia cair (NH₃), (NH₃)-based systems, along with the use of LED
serta penerapan lampu LED sebagai penerangan di lighting throughout the factory area.
seluruh area pabrik.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 171
Page 174
Ke depan, Perseroan berencana untuk memanfaatkan Going forward, the Company plans to utilize solar
panel surya sebagai sumber energi alternatif serta panels as an alternative energy source and to schedule
mengagendakan kegiatan penanaman pohon tree-planting and/or mangrove planting activities
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
dan/atau mangrove sebagai bagian dari upaya as part of its efforts to support emissions reduction.
mendukung pengurangan emisi. Hingga saat ini, To date, the Company does not yet have a program
Perseroan belum memiliki program penggantian to substitute other types of fuel in the near term,
jenis bahan bakar lainnya dalam waktu dekat, dengan taking into consideration technological readiness,
mempertimbangkan aspek teknologi, kebutuhan operational requirements, and the Company’s overall
operasional, serta kemampuan Perseroan. capacity.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK51-F.14] [POJK51-F.13] Waste and Effluent Management [POJK51-F.14] [POJK51-F.13]
[IDX-E.05] [IDX-E.05]
Perseroan mengelola limbah secara bertanggung The Company manages waste responsibly through
jawab melalui kerja sama dengan pihak ketiga berizin cooperation with licensed third parties and
serta koordinasi dengan Dinas Lingkungan Hidup coordination with the Medan City Environmental
Kota Medan. Selain itu, karyawan diberi pelatihan Agency. In addition, employees are provided with
pengelolaan limbah dan didorong untuk menerapkan waste management training and encouraged to
praktik pembuangan sampah yang benar di seluruh apply proper waste disposal practices throughout all
proses operasional. Berikut diungkapkan informasi operational processes. Detailed information regarding
mengenai limbah yang dihasilkan Perseroan selama 3 the waste generated by the Company over the past 3
tahun terakhir. years is presented below.
Limbah Tidak Berbahaya Non-Hazardous Waste
2025 2024 2023
Uraian Satuan Nilai Nilai Nilai
Description Unit Volume (Rp) Volume (Rp) Volume (Rp)
Value Value Value
Limbah Padat
Solid Waste
Drum kosong bekas
pcs - - - - - -
Used empty drums
Drum kosong kaleng
pcs - - 230 24.972.972 125 9.009.009
Used empty cans
Drum kosong plastik
pcs 1.003 154.735.135 736 104.990.991 708 108.432.433
Empty plastic drums
Lid EOE Rusak
kg 17 168.468 21 208.108 22 218.018
Broken EOE Lids
Pallet Bekas
pcs 1.950 17.648.649 1.910 14.581.183 1.505 14.288.291
Used Pallets
Pallet Rusak Bekas
pcs 45 182.434 155 628.379 547 1.960.808
Used Broken Pallets
Plastic Cup Rusak
pcs 31 97.748 31 97.748 30 94.594
Broken Plastic Cups
Plastic Pouch Rusak
kg 169 106.577 261 164.595 72 45.406
Broken Plastic Pouches
Tutup Pallet Bekas
pcs 1.144 3.091.891 1.480 5.081.080 1.900 5.162.162
Used Pallet Covers
Sisa Porongan Saeplast Tub & Lid
Leftover Porongan Saeplast Tub kg - - 4.990 1.247.500 2.420 605.000
& Lids
Toples Plastik
kg - - - - - -
Plastic Jars
172 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 175
2025 2024 2023
Uraian Satuan Nilai Nilai Nilai
Description Unit Volume (Rp) Volume (Rp) Volume (Rp)
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Value Value Value
Karton Bekas
kg 34.260 41.789.867 28.635 37.279.213 41.763 46.369.582
Waste Cartons
Goni Bekas
kg 19.955 8.988.741 6.264 3.589.343 3.530 1.590.089
Used Jute
Plastik Bekas
kg 17.963 29.938.335 14.445 35.451.664 38.280 66.090.654
Used Plastic
Jerigen Bekas
pcs 347 3.478.378 497 4.667.567 399 4.165.766
Used Jerry Cans
Kertas Lapis Bekas
kg 3.000 4.054.053 1.000 1.036.036 4.500 4.662.162
Used Coated Paper
Empty Can & Lid Rusak
kg 15.234 36.416.756 24.369 63.652.913 22.175 63.956.176
Empty Cans & Broken Lids
Jumlah
300.697.032 297.649.292 326.650.150
Total
Limbah Cair
Liquid Waste
Air Pantri dan Dapur
m3 56.730 453.840.000 50.134 398.672.000 48.430 387.440.000
Pantry and Kitchen Water
Limbah B3
kg 65 - 47 - 26 -
Hazardous Waste
Jenis dan Pengelolaan Limbah Waste Type and Management
Jenis Limbah Pengelolaan
Waste Type Management
Limbah Padat Dikumpulkan di tempat pembuangan yang disediakan, kemudian dipilih kembali. Apabila terdapat
Solid Waste limbah/sampah yang masih layak akan dijual kepada pengepul. / Collected at disposal site provided,
then re-sorted. If there is waste/trash that is proper, it will be sold to collectors.
Limbah Cair Dikelola oleh Perseroan bekerja sama dengan pemerintah dan pihak ketiga dengan menggunakan
Liquid Waste metode uji effluent di instalasi pengelolaan air limbah (IPAL) yang telah disediakan, sebelum dibuang
ke pembuangan terakhir. / Managed by the Company in cooperation with the government and third
parties by utilizing effluent test method at the waste water management installation (IPAL) that has
been provided, before being discharged into the final disposal.
Limbah Berbahaya Limbah B3 dikumpulkan dan dikelompokkan berdasarkan jenisnya dan disimpan ke tempat
dan Beracun (B3) pembuangan sementara (TPS), yang kemudian diserahkan kepada pihak ketiga untuk dileburkan. / B3
Toxic Hazardous waste is collected, grouped by type and stored in a temporary disposal site (TPS), before handed over
Waste (B3) to a third party to be melted down.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 173
Page 176
Tumpahan yang Terjadi [POJK-51-F.15] Spill Occuring [POJK-51-F.15]
Pada tahun 2025, tidak terdapat kejadian tumpahan In 2025, there were no incidents of liquid waste spills or
limbah cair maupun bahan cair lainnya, baik di gedung other liquid material spills, either within the Company’s
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
perkantoran maupun di area produksi Perseroan. office premises or production areas.
Keanekaragaman Hayati [POJK51-F.9-F.10] Biodiversity [POJK51-F.9-F.10]
Pada tahun 2025, Perseroan belum menjalankan In 2025, the Company has not yet implemented a
program keanekaragaman hayati, mengingat lokasi biodiversity program, as its operational locations are
operasional yang tidak berada di kawasan konservasi. not in conservation areas.
Penghargaan dan Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Awards and Certifications
Pada tahun 2025, Perseroan belum memperoleh In 2025, the Company had not yet received any
penghargaan atau sertifikasi yang berkaitan dengan awards or certifications related to environmental
lingkungan hidup. Namun demikian, Perseroan management. Nevertheless, the Company
tetap berkomitmen untuk meningkatkan kinerja dan remains committed to continuously improving its
pengelolaan lingkungan hidup pada periode-periode environmental performance and management in the
berikutnya. periods ahead.
Sarana Pengaduan Lingkungan [POJK51-F.16] Environmental Complaint Channels [POJK51-F.16]
Seluruh pemangku kepentingan yang terdampak All affected stakeholders may submit environment-
dapat menyampaikan pengaduan terkait lingkungan related grievances through the Corporate Secretary
melalui Sekretaris Perusahaan maupun melalui or via official communication channels listed on the
saluran komunikasi resmi yang tercantum pada situs Company’s website. The Company ensures that every
web. Perseroan memastikan bahwa setiap pengaduan grievance is handled in a professional, objective, and
dikelola secara profesional, objektif, dan tanpa independent manner, free from any form of undue
intervensi dari pihak mana pun. Dalam kurun waktu influence. Over the past three years, the Company has
3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima adanya not received any environmental-related grievances.
pengaduan terkait lingkungan.
Biaya Lingkungan [POJK51-F.4] Environmental Costs [POJK51-F.4]
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan telah Over the past 3 years, the Company has invested
menginvestasikan dana untuk mengelola lingkungan funds in managing the surrounding environment
sekitar melalui pengelolaan limbah, yang diungkapkan through waste management initiatives, as disclosed
sebagai berikut. below.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Kebersihan/Limbah dalam Rupiah
453.840.000 398.672.000 387.440.000
Cleaning/Waste Fee in Rupiah
174 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 177
Lembar Umpan Balik [POJK51-G.3]
Feedback Sheet [POJK51-G.3]
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We request the participation of stakeholders to
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui provide a feedback either through email or by sending
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, this form back via facsimile/email, after reading this
setelah membaca Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report of PT Toba
Keberlanjutan PT Toba Surimi Industries Tbk ini. Surimi Industries Tbk.
1. Laporan ini telah memberikan informasi yang 3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi. pengambilan keputusan.
This report has provided useful information on The data and information presented are useful in
economic performance. decision making.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
2. Data dan informasi yang diungkapkan mudah 4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. The report is attractive and easy to read.
The data and information disclosed are easy to
understand, complete, transparent, and balanced.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
* Ceklis salah satu.
* Check one out.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2:
penting, 3: tidak penting, 4: sangat tidak penting). / Please provide a score on the left column about the component available in
this report (1: most important, 2: important, 3: not important, 4: very unimportant)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and
Produk dan Layanan / Products and Services
Community Development
Kode Etik / Code of Conduct Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan / Employment Penggunaan Energi / Energy Use
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini. / Please provide your comment/advice/suggestion on this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........….……...………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………...........….……...………………………...........
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 175
Page 178
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name
Pekerjaan
:
Occupation
Institusi/Perusahaan
:
Institution
Kontak (telepon/Email)
:
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan :
Stakeholders Categories :
Pemerintah Karyawan
Government Employees
Media LSM
Media Nongovermental Organizations
Pelanggan Mitra Kerja
Customers Partners
Masyarakat Lain-Lain, ….
Community Others, …….
Karyawan *
Ceklis salah satu.
Employees *
Choose
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Please send your suggestions and responses to the
informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon information presented in this report to:
dikirimkan kepada:
Mulyanti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kantor Pusat Kantor Operasional & Pabrik I Pabrik II
Main Office Operational Office & Factory No. I Factory No. II
Komplek Cemara Asri Blok C6 No. 12 Jl. Pulau Pinang 2 Jl. Pulau Sumatera
Sampali, Percut Sei Tuan Kawasan Industri Medan II Saentis Kawasan Industri Medan I
Deli Serdang Deli Serdang Kel. Mabar, Kec. Medan Deli
Sumatera Utara 20371 Sumatera Utara 20371 Sumatera Utara 20242
Indonesia Indonesia Indonesia
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Response to the Feedback of the Previous Year's
Sebelumnya POJK.51-G4 Report POJK.51-G4
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima umpan In 2024, the Company did not receive feedback from
balik dari pemangku kepentingan terkait penyusunan stakeholders regarding the preparation of the Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Report and the Sustainability Report. Nevertheless,
Namun demikian, Perseroan akan terus berupaya the Company remains committed to continuously
meningkatkan kualitas penyusunan laporan tersebut improving the quality of these reports as part of its
sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan commitment to transparency and accountability to
akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
176 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 179
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017 [POJK51-G.5]
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index No. 51/
POJK.03/2017 [POJK51-G.5]
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Berkelanjutan
A.1 3
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 10
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 14
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 14
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
C.1 43
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 38
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 10; 50; 65; 156
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 44
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 19
Membership in the Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 39
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 147
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 153
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 153
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 135
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 4
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 3
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
F.1 154
Activities to Build a Sustainable Culture
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 177
Page 180
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 93
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 94
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 174
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 168
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 168
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 169
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 169
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 174
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 174
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 170-171
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 170-171
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
178 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 181
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 172
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 173
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 174
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 174
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 164
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 155
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 160
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 160
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 161
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 159
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 162
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 164
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 163
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 165
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 179
Page 182
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 165
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 166
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 166
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 167
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 7
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
G.2 Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous 143
Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 175
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 176
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 177
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
180 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 183
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 170
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 171
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 168
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 169
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 172
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 171
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 170
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 155
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 155;157
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 158
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 159
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 159
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 161
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Sosial [IDX-S.07] 162
Incidents of Human Rights Violations
Social Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 155
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 155
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 160
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 161
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and
Decent Working Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 163
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 113
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 115;119
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer
(CEO)
[IDX-G.03] 100
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
(CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 116;120
Tata Kelola Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Governance Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 115;120
Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 121
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 140
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 67
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 124
Conflict of Interest Prevention
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 181
Page 184
182
PT Toba Surimi Industries Tbk
182 PT Toba
2025 Surimi
Annual Industries
Report Tbk
& Sustainability Report
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 185
07
Laporan
Keuangan
Financial
Report
183
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 AnnualPT Toba &
Report Surimi Industries
Sustainability Tbk
Report
2025 Annual Report & Sustainability Report 183
Page 186
PT Toba Surimi Industries Tbk
Laporan keuangan tanggal
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of
December 31, 2025 and for the year then ended
with independent auditors’ reports
184 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 187
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
LAPORAN KEUANGAN PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar isi Table of contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain 2 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5 - 53 Notes to Financial Statements
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 185
Page 188
186 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 189
Independent Auditor’s Report
(“the
(“”), yang terdiri dari laporan Company”), which comprise the statement of
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 187
Page 190
Independent Auditor’s Report (continued)
188 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 191
Independent Auditor’s Report (continued)
As of December 31, 2025, the Company’s sales
• •
• •
• • We assessed the Company’s revenue
• •
• •
• •
• •
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 189
Page 192
Independent Auditor’s Report (continued)
• •
• •
190 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 193
Independent Auditor’s Report (continued)
• •
• • with the Company’s legal
• •
company’s books. For transactions that
• •
Company’s external legal counsel regarding
• •
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 191
Page 194
Independent Auditor’s Report (continued)
statements and our auditor’s report thereon.
his auditor’s
192 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 195
Independent Auditor’s Report (continued)
Company’s ability to continue as a going
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 193
Page 196
Independent Auditor’s Report (continued)
responsible for overseeing the Company’s
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
and to issue an auditor’s report that includes
194 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 197
Independent Auditor’s Report (continued)
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
• •
• •
the effectiveness of the Company’s internal
• •
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 195
Page 198
Independent Auditor’s Report (continued)
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
• •
management’s use of the going concern
on the Company’s a
• •
196 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 199
Independent Auditor’s Report (continued)
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
auditors’ report unless law or regulation
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 197
Page 200
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 43.760.622.760 44.960.339.296 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 6 63.733.600.727 66.270.545.728 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga, bersih 662.138.694 941.666.414 Third parties, net
Piutang klaim ganti rugi 33 28.700.000.000 - Claim receivables
Persediaan 7 81.173.693.829 116.050.766.667 Inventories
Pajak dibayar di muka 11a 2.609.524.219 2.301.416.254 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar di muka 8 7.699.838.867 6.588.942.070 Advances and prepaid expenses
Jumlah aset lancar 228.339.419.096 237.113.676.429 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 11d 1.452.933.282 1.255.344.574 Deferred tax assets
Aset tetap, bersih 9 55.093.265.578 56.874.283.597 Fixed assets, net
Aset hak-guna, bersih 10 476.452.481 295.761.211 Right-of-use assets, net
Jumlah aset tidak lancar 57.022.651.341 58.425.389.382 Total non-current assets
JUMLAH ASET 285.362.070.437 295.539.065.811 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 13 (20.310.141.813) 9.886.059.888 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 12 39.994.261.564 16.754.126.200 Third parties
Pihak berelasi 12 3.909.143.517 1.404.719.077 Related parties
Uang muka pelanggan 15 9.874.977.047 22.660.392.958 Advance from customers
Utang pajak 11b 1.523.754.905 5.114.481.482 Income tax payables
Beban akrual 14 4.169.359.813 4.964.817.390 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang jatuh Long-term liabilities
tempo dalam satu tahun: current maturities :
Utang bank - Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 17 542.375.480 614.145.680 Customer financing payables
Jumlah liabilitas jangka pendek 39.703.730.513 61.398.742.675 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam satu tahun: net of current maturities:
Utang pembiayaan konsumen 17 439.756.473 369.598.699 Customer financing payables
Liabilitas imbalan pascakerja 18 6.599.779.712 5.704.612.936 Post-employee benefit liabilties
Utang lain-lain - pihak berelasi 16 - 8.840.000.000 Other payabels - related parties
Jumlah liabilitas jangka panjang 7.039.536.185 14.914.211.635 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 46.743.266.698 76.312.954.310 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp50 per saham Rp 50 per share
Modal dasar - 6,000,000,000 saham Authorized - 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid -
1.950.000.000 saham 19 97.500.000.000 97.500.000.000 1,950,000,000 shares
Tambahan modal disetor 20 38.888.140.398 38.888.140.398 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 19.500.000.000 19.500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 83.115.010.369 64.175.609.481 Unappropriated
Rugi komprehensif lainnya (384.347.028) (837.638.378) Other comprehensive losses
JUMLAH EKUITAS 238.618.803.739 219.226.111.501 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 285.362.070.437 295.539.065.811 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 1 are an integral part of these financial statements.
198 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 201
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 21 616.689.254.283 589.819.644.023 NET SALES
HARGA POKOK PENJUALAN 22 (541.809.901.660) (501.051.086.209) COST OF SALES
LABA BRUTO 74.879.352.623 88.768.557.814 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran 23 (20.008.048.775) (25.218.897.369) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 24 (23.387.657.345) (24.408.183.968) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain 25 (1.798.916.639) 4.043.900.909 Other income (expenses)
LABA OPERASI 29.684.729.864 43.185.377.386 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 196.814.923 118.294.625 Finance income
Beban keuangan (548.434.093) (5.744.344.054) Finance cost
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 29.333.110.694 37.559.327.957 PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Pajak kini 11c (6.819.149.920) (8.837.695.460) Current tax
Pajak tangguhan 11c 325.440.114 292.802.210 Deferred tax
Jumlah beban pajak penghasilan (6.493.709.806) (8.544.893.250) Total income tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 22.839.400.888 29.014.434.707 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of post-
liabilitas imbalan pascakerja 18 581.142.756 512.213.720 employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 11d (127.851.406) (112.687.018) Related income tax
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - setelah pajak 453.291.350 399.526.702 income - net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 23.292.692.238 29.413.961.409 PROFIT FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 27 11,71 14,88 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 2 are an integral part of these financial statements.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 199
Page 202
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal ditempatkan Tambahan Saldo laba/Retained earnings Rugi
dan disetor/ modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan komprehensif lain/
Catatan/ Issued and Additional penggunaanya/ penggunaanya/ Other Jumlah ekuitas/
Note paid capital paid-in capital Appropriated Unappropriated comprehensive loss Total equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 97.500.000.000 38.888.140.398 19.500.000.000 39.061.174.774 (1.237.165.080) 193.712.150.092 December 31, 2023
Dividen 19 - - - (3.900.000.000) - (3.900.000.000) Dividend
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive profit
tahun berjalan - - - 29.014.434.707 399.526.702 29.413.961.409 for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 97.500.000.000 38.888.140.398 19.500.000.000 64.175.609.481 (837.638.378) 219.226.111.501 The original December 31, 2024 included herein are
financial statements
in Indonesian language.
Dividen 19 - - - (3.900.000.000) - (3.900.000.000) Dividend
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive profit
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
tahun berjalan - - - 22.839.400.888 453.291.350 23.292.692.238 for the year
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
Saldo per
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Balance
(Expressed in Rupiah, as of
unless otherwise stated)
31 Desember 2025 97.500.000.000 38.888.140.398 19.500.000.000 83.115.010.369 (384.347.028) 238.618.803.739 December 31, 2025
Modal ditempatkan Tambahan Saldo laba/Retained earnings Rugi
dan disetor/ modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan komprehensif lain/
Catatan/ Issued and Additional penggunaanya/ penggunaanya/ Other Jumlah ekuitas/
Note paid capital paid-in capital Appropriated Unappropriated comprehensive loss Total equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 97.500.000.000 38.888.140.398 19.500.000.000 39.061.174.774 (1.237.165.080) 193.712.150.092 December 31, 2023
Dividen 19 - - - (3.900.000.000) - (3.900.000.000) Dividend
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive profit
tahun berjalan - - - 29.014.434.707 399.526.702 29.413.961.409 for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 97.500.000.000 38.888.140.398 19.500.000.000 64.175.609.481 (837.638.378) 219.226.111.501 December 31, 2024
2025 Annual Report & Sustainability Report
Dividen 19 - - - (3.900.000.000) - (3.900.000.000) Dividend
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive profit
tahun berjalan - - - 22.839.400.888 453.291.350 23.292.692.238 for the year
PT Toba Surimi Industries Tbk
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 97.500.000.000 38.888.140.398 19.500.000.000 83.115.010.369 (384.347.028) 238.618.803.739 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 3 are an integral part of these financial statements.
200
Page 203
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 609.324.223.935 626.288.959.167 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (474.808.792.379) (458.434.532.869) Payments to suppliers
Pembayaran gaji dan tunjangan (13.489.802.100) (10.795.763.787) Payments for salaries and allowances
Pembayaran untuk kegiatan usaha (29.772.906.617) (26.824.196.002) Cash payments for operating activities
Penerimaan penghasilan keuangan 196.814.923 118.294.625 Receipt of finance income
Pembayaran biaya keuangan (1.772.146.977) (5.744.344.054) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan (11.407.087.757) (8.277.138.854) Payments of income taxes
Penerimaan kas lainnya 723.307.668 74.255.178 Other cash received
Penerimaan restitusi pajak 12e 734.927.502 - Income tax refund
Pengeluaran kas sehubungan Cash paid related to
terjadinya kecurangan 33 (28.700.000.000) - incident of fraud
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 51.028.538.198 116.405.533.404 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 9 (1.486.093.896) (4.162.984.807) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset dalam pembangunan 9 (3.252.948.622) - Acquisition of assets during construction
Perolehan aset hak-guna 10 (520.000.000) (14.000.000) Acquisition of right-of-use assets
Penerimaan atas Proceeds from
penjualan aset tetap 9 288.288.288 176.576.577 sale of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (4.970.754.230) (4.000.408.230) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank 31 (30.196.201.701) (80.265.586.239) Payments of bank loans
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 31 (742.826.139) (1.009.195.119) Payments of consumer financing payables
Pembayaran utang lain-lain - Payments of other payables -
pihak berelasi (8.840.000.000) (170.000.000) related parties
Pembayaran dividen 19 (3.900.000.000) (3.900.000.000) Payments of dividend
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (43.679.027.840) (85.344.781.358) financing activities
BERSIH KAS DAN BANK 2.378.756.128 27.060.343.816 CASH AND BANK
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT THE
PADA AWAL TAHUN 5 44.960.339.296 18.464.135.276 BEGINNING OF THE YEAR
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan bank (3.578.472.664) (564.139.796) cash and bank
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT THE
PADA AKHIR TAHUN 5 43.760.622.760 44.960.339.296 END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 4 are an integral part of these financial statements.
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 201
Page 204
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM 1 GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Toba Surimi Industries (“Perusahaan”) adalah perseroan PT Toba Surimi Industries (the "Company”) is a limited liability
terbatas yang didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris company established in Indonesia based on Notarial Deed No. 59
Herman Saptaputra, S.H., No. 59 tanggal 23 Desember 1997. of Herman Saptaputra, S.H., on December 23, 1997. The
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Company’s deed of establishment was approved by the Minister
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- 5953 of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C2-
HT.01.01-Th.98 tanggal 5 Juni 1998 dan telah diumumkan dalam 5953 HT.01.01 TH.98 dated June 05, 1998 and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No. 55 tanggal 11 Juli 2000, the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 55 dated July
Tambahan No. 3595. 11, 2000, Supplement No. 3595.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., several times, most recently by Notarial Deed No. 171 of Sugih
M.Kn., No. 171 tanggal 28 April 2022, antara lain sehubungan Haryati, S.H., M.Kn., dated April 28, 2022, among others, State
dengan perubahan pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perusahaan Amendment to article 4 paragraph 2 of the Company's Articles of
dan menegaskan bahwa jumlah saham yang telah dikeluarkan Association and confirming that the number of shares issued by
Perusahaan melalui penawaran umum perdana saham the Company through an initial public offering of the Company's
Perusahaan kepada masyarakat melalui pasar modal sebanyak shares to the public through the capital market was 390,000,000
390.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp shares with a nominal value of Rp 19,500,000,000. The
19.500.000.000. Akta perubahan tersebut telah mendapatkan amendment deed was approved by the Minister of Law and
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in Letter of
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan No. Acceptance No. AHU-AH.01.03-0236412 dated April 28, 2022.
AHU-AH.01.03-0236412 tanggal 28 April 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan bergerak dalam bidang industri pembekuan ikan, Association, the Company’s scope of activities comprise of
industri pengolahan dan pengawetan ikan dan biota air (bukan freezing industry of fish, processing and preserving industry of fish
udang) dalam kaleng, industri pengolahan dan pengawetan udang and aquatic biota (not shrimp) in cans, processing and preserving
kaleng, industri pembekuan biota air lainnya, industri berbasis of shrimp in cans, freezing industry of other aquatic biota,
daging lumatan dan surimi, perdagangan besar makanan dan wholesale trade of food and beverages.
minuman lainnya.
Domisili dan kantor pusat Perusahaan berlokasi di Komplek The Company’s domicile and headquarters are located at
Cemara Asri Blok C6 No. 12, Sampali, Percut Sei Tuan, Deli Komplek Cemara Asri Blok C6 No. 12, Sampali, Percut Sei Tuan,
Serdang 20371, Sumatera utara, Indonesia. Kantor operasional Deli Serdang 20371, North Sumatra, Indonesia. The Company’s
dan pabrik I Perusahaan berdomisili di Jl. Pulau Pinang 2, domicile operational office and factory I at Jl. Pulau Pinang 2,
Kawasan Industri Medan II Saentis Deli Serdang 20371, Sumatera Kawasan Industri Medan II Saentis Deli Serdang 20371, North
Utara, Indonesia. Pabrik II perusahaan berdomisili di Jl. Pulau Sumatra, Indonesia. The Company’s domicile factory II at Jl.
Sumatera, Kawasan Industri Medan I Kel, Mabar, Kec. Medan Pulau Sumatera, Kawasan Industri Medan I Kel. Mabar, Kec.
Deli, Medan 20242, Sumatera Utara, Indonesia. Perusahaan Medan Deli, Medan 20242, Sumatera Utara, Indonesia. The
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1997. Company commenced its commercial operations in 1997.
b. Penawaran Umum Perdana Saham Biasa Perusahaan b. The Company’s Initial Public Offerings of Ordinary
Shares
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan bergerak dalam bidang industri pembekuan ikan, Association, the Company’s scope of activities comprise of
industri pengolahan dan pengawetan ikan dan biota air (bukan freezing industry of fish, processing and preserving industry of fish
udang) dalam kaleng, industri pengolahan dan pengawetan udang and aquatic biota (not shrimp) in cans, processing and preserving
kaleng, industri pembekuan biota air lainnya, industri berbasis of shrimp in cans, freezing industry of other aquatic biota,
daging lumatan dan surimi, perdagangan besar makanan dan wholesale trade of food and beverages.
minuman lainnya.
5
202 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 205
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan c. Board of Commissioners and Directors, Audit Committee
and Employees
Susunan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Commissioner and Board of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : Bintarna Tardy : President Commissioner
Komisaris : Budi Satria Tardy : Commissioner
Komisaris independen : Purnomo Darmowasito : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Gindra Tardy : President Director
Direktur : Erman : Director
Direktur : Irsan Sudargo : Director
Direktur : Kok Kieng : Director
Direktur : Sia Leng Hong / Tony S : Director
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan merupakan personil The Company’s Board of Commissioners and Director are the key
manajemen kunci. management personnel.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on Board of Commissioners Decree No.
001/TSI/KOM/V/2022 tanggal 13 Mei 2022, susunan anggota 001/TSI/KOM/V/2022 dated May 13, 2022, the composition of the
komite audit Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan 2024 Company’s Audit Committee as of December 31, 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
Ketua : Purnomo Darmowasito : Chairman
Anggota : Juwita : Member
Anggota : Yuliana : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/TSI/DIR/V/2022 Based on Directors Decree No. 001/TSI/DIR/V/2022 dated May
tanggal 13 Mei 2022, Perusahaan telah menunjuk Mulyanti 13, 2022, the Company has appointed Mulyanti as the Corporate
sebagai Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 004/TSI/DIR/V/2022 Based on Directors Decree No. 004/TSI/DIR/V/2022 dated May
tanggal 13 Mei 2022, Perusahaan telah menunjuk Sutrisno 13, 2022, the Company has appointed Sutrisno as Head of the
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan. Company's Internal Audit Unit.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.001/DIR/TSI/XI/2025 Pursuant to Board of Directors Decision No. 001/DIR/TSI/XI/2025
tanggal 18 November 2025, Perusahaan telah menunjuk Henny dated November 18, 2025, the Company has appointed Henny as
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan. Head of the Company’s Internal Audit Unit.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memiliki As of December 31, 2025 and 2024, the Company had a total of
masing-masing sejumlah 634 dan 635 karyawan tetap (tidak 634 and 635 permanent employees (unaudited), respectively.
diaudit).
d. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas Laporan d. Management Responsibility and Approval of Financial
Keuangan Statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan merupakan The preparation and fair presentation of the financial statements
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi dan were the responsibilities of the management and were approved
telah diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Agustus 2026. by the Directors and authorized for issue on August 28, 2026.
6
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 203
Page 206
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2 STANDAR BARU DAN AMENDEMEN 2 NEW STANDARDS AND AMENDMENTS
a. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan Intepretasi Standar a. Standards, Amendments/Improvements and Intepretation to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Penerapan standar akuntansi keuangan dan amendemen yang The following are the financial accounting standards and
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025, namun tidak amendmenents which are effective from 1 January 2025, but does
menyebabkan dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan not cause a material impact on the amounts reported in the
dalam laporan keuangan. financial statements.
- Amendemen PSAK 221, ‘’Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - Amendments to PSAK 221, “The Effect of Changes in Foreign
Asing’’ : Kekurangan Ketertukaran Exchange Rates’’: Lack of Exchangeability
- Amendemen PSAK 117, ‘’Kontrak Asuransi’’: Penerapan Awal - Amendments to PSAK 117 “Insurance Contracts”: Initial
PSAK 117 dan PSAK 109 Informasi Komparatif Application of PSAK 117 and PSAK 109 Comparative
Information
- Amendemen PSAK 117, ‘’Kontrak Asuransi’’ - Amendments to PSAK 117 “Insurance Contracts”
b. Standar baru dan amendemen yang belum efektif berlaku dan b. New and amendments of standards that are not yet effective
belum diadopsi secara dini oleh Perusahaan and have not been adopted early by the Company
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah diterbitkan Amendments to financial accounting standards issued that are
yang bersifat wajib untuk tahun buku yang dimulai pada atau mandatory for the financial year beginning or after:
setelah:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Effective for periods beginning on or after 1 January 2026:
Januari 2026:
- Amendemen PSAK 109, ‘’Instrumen Keuangan’’ dan PSAK - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments” and PSAK
107, ‘’Instrumen Keuangan - Pengungkapan’’: Klasifikasi dan 107, “Financial Instruments - Disclosures”: Classification and
pengukuran Instrumen Keuangan. Measurement of Financial Instruments.
- Amendemen PSAK 109, ‘’Instrumen Keuangan’’ dan PSAK - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments” and PSAK
107, ‘’Instrumen Keuangan - Pengungkapan’’ tentang Kontrak 107, “Financial Instruments - Disclosures”: about Contract
yang Mengacu Pada Alam Bergantung pada Listrik. Referencing Nature - Dependant Electricity.
- PSAK 338 (Revisi 2025), ‘’Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338 (Revised 2025), “Business Combination of Entities
Sepengendali’’. under Common Control”.
Efektif untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or after 1 January
tanggal 1 Januari 2027: 2027:
- PSAK 118, ‘’Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan’’ Statements”
- PSAK 119, ‘’Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: - PSAK 119, “Subsidiaries Without Public Accountability:
Pengungkapan’’ Disclosures”
- PSAK 413, ‘’Penurunan Nilai’’ - PSAK 413, “Impairment”
- PSAK 414, ‘’Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah bagi - PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial Assets for Entites
Entitas yang Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Privat’’ Applying Indonesia Financial Accounting Standards for
Private Entities”
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, manajemen masih As at the authorization of these financial statements, management
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan is still evaluating the potential impact of the above amendements
amendemen PSAK tersebut dan dampak dari penerapan to PSAK and has not yet determined the related effects on the
amendemen PSAK tersebut pada laporan keuangan belum dapat financial statements.
ditentukan.
7
204 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 207
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3 MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang diterapkan dalam Presented below are the material accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan Perusahaan. Kebijakan ini telah preparing the financial statements of the Company. These policies
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua periode yang have been consistently applied to all of the periods presented, unless
disajikan, kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan SAK, yang The financial statements have been prepared in accordance with
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh SAK, which comprises the Statements and Interpretations issued
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, by the Board of Financial Accounting Standards Board of the
termasuk standar baru dan yang direvisi, amendemen dan Institute of Indonesia Chartered Accountants, including applicable
penyesuaian tahunan, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari new and revised standards, amendments and annual
2020, serta Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawasan improvements, effective on or after January 1, 2020, and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang menjadi Otoritas Attachment to the Decision of the Chairman of Bapepam - LK
Jasa Keuangan atau OJK) No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni (now becoming Indonesian Financial Services Authority or OJK)
2012 yaitu Peraturan No.VIII.G.7 tentang Penyajian dan No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 that is Regulation
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan No.VIII.G.7 regarding Presentation and Disclosures of the
Publik yang berlaku untuk laporan keuangan yang berakhir pada Financial Statements of the Public Company that effective for the
atau setelah tanggal 31 Desember 2012. financial statements that ended on or after December 31, 2012.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for Preparation of The Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun berdasarkan basis The Company’s financial statements have been prepared on an
akrual dan konsep biaya historis, kecuali untuk aset tetap yang accrual basis and under the historical cost convention, except for
diukur pada jumlah revaluasian pada akhir setiap periode fixed assets which are measured at revalued amount at the end of
pelaporan keuangan. each financial reporting period.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari imbalan Historical cost is generally based on the fair value of the
yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa. consideration given in exchange for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu Fair value is the price that would be received to sell an asset or
aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu paid to transfer a liability in an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statement of cash flows, which have been prepared using the
langsung (direct method ) dengan mengelompokkan arus kas direct method, present cash receipts and payments classified into
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia memerlukan penggunaan Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of
estimasi akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan certain critical accounting estimates. It also requires management
keuangan juga mengharuskan manajemen untuk menggunakan to exercise its judgment in the process of applying the Company’s
pertimbangannya dalam proses penerapan kebijakan akuntansi accounting policies. The areas involving a higher degree of
Perusahaan. Area-area yang memerlukan tingkat pertimbangan judgment or complexity, or areas where assumptions and
atau kompleksitas yang tinggi, atau area dimana asumsi dan estimates are significant to the financial statements are disclosed
estimasi merupakan hal yang signifikan dalam laporan keuangan, in Note 4.
diungkapkan dalam Catatan 4.
c. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata c. Foreign Currency Transactions and Translation
Uang Asing
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam menyusun laporan keuangan masing - masing In preparing the financial statements of the individual companies,
perusahaan, transaksi dalam mata uang selain mata uang transaction in currencies other than the entity’s functional
fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada nilai tukar yang currency (foreign currency) are recognized at the rate of exchange
berlaku pada tanggal transaksi. prevailing on the date of transaction.
8
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 205
Page 208
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada setiap tanggal pelaporan posisi keuangan ,aset dan liabilitas At the statement of financial position date, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect
mencerminkan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada the Bank Indonesia middle rate prevailing at that date. The
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul resulting foreign exchange gain or loss is credited or charged to
dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain periode yang bersangkutan. for the period.
Kurs pada tanggal laporan posisi keuangan adalah: The rates at the date of the statement of financial position are:
2025 2024
Euro 19.753 16.851 Euro
Dolar AS 16.782 16.782 US Dollar
Renminbi Cina 2.400 2.214 Chinese Renminbi
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the reporting
dengan entitas pelapor. entity.
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi a. A person or a close member of that person's family is related
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: to the reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas i. has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau ii. has significant influence over the reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor iii. is a member of the key management personnel of the
atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi b. An entity is related to the reporting entity if any of the following
salah satu hal berikut: conditions applies:
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok i. the entity, and the reporting entity are members of the
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan same Group (which means that each parent, subsidiary
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas and fellow subsidiary is related to the others).
lainnya).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama ii. one entity is an associate or joint venture of the other
dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura entity (or an associate or joint venture of a member of a
bersama yang merupakan anggota suatu kelompok Group of which the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak iii. both entities are joint ventures of the same third party.
ketiga yang sama.
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga iv. one entity is a joint venture of a third entity and the other
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas entity is an associate of the third entity.
ketiga.
v. entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja v. the entity is a post-employment benefit plan for the benefit
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau of employees of either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas related to the reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program such a plan, the sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan the reporting entity.
entitas pelapor.
vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh vi. the entity is controlled or jointly controlled by a person
orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). identified in (a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki vii. a person identified in (a) (i) has significant influence over
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil the entity or is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the entity).
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas viii. the entity, or any member of a Entity of which it is a part,
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan provides key management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor reporting entity or to the parent of the reporting entity.
atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.
9
206 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 209
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui The transactions are made based on terms agreed by the parties,
oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan which may not be the same as those of the transactions between
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi. unrelated parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak All significant transactions and balances with related parties are
berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan. disclosed in the relevant Notes herein.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Pengakuan dan pengukuran awal Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui ketika Perusahaan Financial assets and financial liabilities are recognized when the
menjadi bagian dari ketentuan kontrak dari instrumen. Aset Company becomes a party to the contractual provisions of the
keuangan dan liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada nilai instrument. Financial assets and financial liabilities are initially
wajar, kecuali piutang usaha yang tidak memiliki komponen measured at fair value, except for trade receivables that do not
pendanaan signifikan yang diukur pada harga transaksi. Biaya have a significant financing component which are measured at
transaksi yang secara langsung dapat diatribusikan dengan transaction price. Transaction costs that are directly attributable to
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan liabilitas keuangan the acquisition or issue of financial assets and financial liabilities
(selain aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur pada (other than financial assets and financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi) ditambahkan atau through profit or loss) are added to or deducted from the fair value
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan atau liabilitas of the financial assets or financial liabilities, as appropriate, on
keuangan, sebagaimana mestinya, pada pengakuan awal. Biaya initial recognition. Transaction costs directly attributable to the
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial assets or financial liabilities at fair value
perolehan aset keuangan atau liabilitas keuangan yang diukur through profit or loss are recognized immediately in profit or loss.
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi diakui segera dalam
laporan laba rugi.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Kecuali untuk piutang usaha yang tidak mengandung komponen Except for those trade receivables that do not contain a significant
pendanaan yang signifikan dan diukur pada harga transaksi financing component and are measured at the transaction price in
sesuai dengan PSAK 115, semua aset keuangan pada awalnya accordance with PSAK 115, all financial assets are initially
diukur pada nilai wajar yang disesuaikan dengan biaya transaksi measured at fair value adjusted for transaction costs (where
(jika ada). applicable).
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan, selain yang For the purpose of subsequent measurement, financial assets,
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai, other than those designated and effective as hedging instruments,
diklasifikasikan ke dalam kategori berikut pada saat pengakuan are classified into the following categories upon initial recognition:
awal:
• biaya perolehan diamortisasi • amortised cost
• nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) • fair value through profit or loss (FVTPL)
• nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) • fair value through other comprehensive income (FVOCI)
Klasifikasi ditentukan oleh dua dasar, yaitu: The classification is determined by basis of both:
• model bisnis entitas dalam mengelola aset keuangan; dan • the entity’s business model for managing the financial asset;
and
• karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan. • the contractual cash flow characteristics of the financial asset.
Semua aset keuangan kecuali untuk FVTPL ditinjau untuk All financial assets except for those at FVTPL are reviewed for
penurunan nilai setidaknya pada setiap tanggal pelaporan untuk impairment at least at each reporting date to identify whether
mengidentifikasi apakah ada bukti objektif bahwa aset keuangan there is any objective evidence that a financial asset or a
atau sekelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai dan Company of financial assets is impaired and recognize a loss
mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian kredit ekspektasian allowance for expected credit losses on those financial assets.
pada aset keuangan tersebut.
Semua pendapatan dan beban yang berkaitan dengan aset All income and expenses relating to financial assets that are
keuangan yang diakui dalam laba rugi disajikan dalam beban recognized in profit or loss are presented within finance costs,
keuangan, pendapatan keuangan, atau item keuangan lainnya, finance income or other financial items, except for impairment of
kecuali untuk penurunan nilai piutang usaha yang disajikan dalam trade receivables which is presented within other expenses.
beban lain-lain.
Aset keuangan biaya perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan Amortized cost financial assets consist of cash and bank, trade
bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang klaim ganti rugi. receivables, other receivables and claim receivables.
10
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 207
Page 210
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortised cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika aset Financial assets are measured at amortised cost if the assets
tersebut memenuhi kondisi berikut (dan tidak ditetapkan sebagai meet the following conditions (and are not designated as FVTPL):
FVTPL):
• aset tersebut dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan untuk • they are held within a business mode whose objective is to
memiliki aset keuangan dan mendapatkan arus kas hold the financial assets and collect its contractual cash flows.
kontraktualnya.
• persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan • the contractual terms of the financial assets give rise to cash
arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari flows that are solely payments of principal and interest on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut diukur pada After initial recognition, these are measured at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method. Discounting is omitted where
bunga efektif. Pemberian diskon harga dihilangkan jika pengaruh the effect of discounting is immaterial.
diskon tidak material.
Metode yang digunakan dalam menghitung biaya perolehan The method that is used in the calculation of the amortised cost of
diamortisasi dari aset keuangan dan dalam pengalokasian dan a financial asset and in the allocation and recognition of the
pengakuan pendapatan bunga pada laporan laba rugi selama interest revenue in profit or loss over the relevant period. The rate
periode yang relevan. Suku bunga yang secara tepat that exactly discounts estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas through the expected life of the financial asset to the gross
masa depan selama perkiraan umur dari aset keuangan dengan carrying amount of a financial asset.
jumlah tercatat bruto aset keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas mengestimasi When calculating the effective interest rate, an entity shall
arus kas ekspektasian dengan mempertimbangkan seluruh estimate the expected cash flows by considering all the
persyaratan kontraktual dari instrumen keuangan tersebut contractual terms of the financial instrument (for example,
(sebagai contoh, percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli prepayment, extension, call and similar options), but shall not
dan opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan kerugian consider the expected credit losses.
kredit ekspektasian.
Perhitungan mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi yang The calculation includes all fees and points paid or received
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam between parties to the contract that are an integral part of the
kontrak yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto discounts. There is a presumption that the cash flows and the
lainnya. Terdapat praduga bahwa arus kas dan perkiraan umur expected life of a Group of similar financial instruments can be
dari kelompok instrumen keuangan yang serupa dapat diestimasi estimated reliably.
dengan andal.
Akan tetapi, dalam kasus yang jarang terjadi, apabila tidak However, in those rare cases when it is not possible to reliably
mungkin mengestimasi arus kas atau perkiraan umur instrumen estimate the cash flows or the expected life of a financial
keuangan (atau kelompok instrumen keuangan) secara andal, instrument (or Group of financial instruments), the entity shall use
entitas menggunakan arus kas kontraktual selama jangka waktu the contractual cash flows over the full contractual term of the
kontrak dari instrumen keuangan (atau kelompok instrumen financial instrument (or Group of financial instruments).
keuangan) tersebut.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Persyaratan penurunan nilai PSAK 109 menggunakan lebih PSAK 109’s impairment requirements use more forward-looking
banyak informasi forward-looking untuk mengakui kerugian kredit information to recognize expected credit losses - the ‘expected
ekspektasian - 'model kerugian kredit ekspektasian (ECL)'. credit loss (ECL) model’. Instruments within the scope of the new
Instrumen dalam ruang lingkup persyaratan baru termasuk requirements included loans and other debt-type financial assets
pinjaman dan aset keuangan jenis hutang lainnya yang diukur measured at amortised cost and FVOCI, trade receivables,
pada biaya perolehan diamortisasi dan FVOCI, piutang usaha, recognized and measured under PSAK 115 and loan
yang diakui dan diukur berdasarkan PSAK 115 dan komitmen commitments and some financial guarantee contracts (for the
pinjaman dan beberapa kontrak jaminan keuangan (untuk issuer) that are not measured at fair value through profit or loss.
penerbit) yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
11
208 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 211
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan mempertimbangkan berbagai informasi yang lebih The Company considers a broader range of information when
luas ketika menilai risiko kredit dan mengukur kerugian kredit assessing credit risk and measuring expected credit losses,
ekspektasian, termasuk peristiwa masa lalu, kondisi saat ini, including past events, current conditions, reasonable and
prakiraan yang wajar dan dapat didukung yang memengaruhi supportable forecasts that affect the expected collectability of the
kolektibilitas yang diharapkan dari arus kas masa depan dari future cash flows of the instrument.
instrumen tersebut.
Kerugian kredit adalah selisih antara seluruh arus kas kontraktual Credit losses are the difference between all contractual cash
yang jatuh tempo kepada entitas sesuai dengan kontrak dan flows that are due to an entity in accordance with the contract and
seluruh arus kas yang diperkirakan diterima entitas (yaitu seluruh all the cash flows that the entity expects to receive (i.e. all cash
kekurangan kas), didiskontokan dengan suku bunga efektif awal shortfalls), discounted at the original effective interest rate (or
(atau suku bunga efektif yang disesuaikan dengan kredit untuk credit adjusted effective interest rate for purchased or originated
aset keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset keuangan credit-impaired financial assets).
memburuk).
Entitas mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan An entity shall estimate cash flows by considering all contractual
seluruh persyaratan kontraktual dari instrumen keuangan (sebagai terms of the financial instrument (for example, prepayment,
contoh, percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi- extension, call and similar options) through the expected life of
opsi serupa) selama perkiraan umur dari instrumen keuangan that financial instrument. The cash flows that are considered shall
tersebut. Arus kas yang dipertimbangkan termasuk arus kas dari include cash flows from the sale of collateral held or other credit
penjualan agunan yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya enhancements that are integral to the contractual terms.
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari persyaratan
kontraktual.
Terdapat praduga bahwa perkiraan umur dari instrumen There is a presumption that the expected life of a financial
keuangan dapat diestimasi dengan andal. Akan tetapi, dalam instrument can be estimated reliably. However, in those rare
kasus yang jarang terjadi, apabila tidak mungkin untuk cases when it is not possible to reliably estimate the expected life
mengestimasi perkiraan umur instrumen keuangan dengan andal, of a financial instrument, the entity shall use the remaining
entitas menggunakan sisa persyaratan kontraktual dari instrumen contractual term of the financial instrument.
keuangan.
Kerugian kredit ekspektasian adalah rata-rata tertimbang atas Expected credit losses are the weighted average of credit losses
kerugian kredit dengan masing-masing terjadinya risiko gagal with the respective risks of a default occurring as the weights.
bayar sebagai pembobotan.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya adalah kerugian Lifetime expected credit losses are the expected credit losses that
kredit ekspektasian yang dihasilkan dari seluruh kemungkinan result from all possible default events over the expected life of a
peristiwa gagal bayar selama perkiraan umur dari instrumen financial instrument.
keuangan.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian ditentukan oleh Measurement of the expected credit losses is determined by a
estimasi probabilitas tertimbang kerugian kredit selama perkiraan probability-weighted estimate of credit losses over the expected
umur instrumen keuangan. life of the financial instrument.
Perusahaan menggunakan pendekatan yang disederhanakan The Company makes use of a simplified approach in accounting
dalam akuntansi untuk piutang usaha dan piutang lain-lain dan for trade and other receivables and records the loss allowance as
mencatat penyisihan kerugian sebagai kerugian kredit lifetime expected credit losses. These are the expected shortfalls
ekspektasian sepanjang umurnya. Ini adalah perkiraan in contractual cash flows, considering the potential for default at
kekurangan arus kas kontraktual, dengan mempertimbangkan any point during the life of the financial instrument. In calculating,
potensi gagal bayar pada titik mana pun selama umur instrumen the Entity uses its historical experience, external indicators and
keuangan. Dalam menghitung, Perusahaan menggunakan forward looking information to calculate the expected credit losses
pengalaman historisnya, indikator eksternal dan informasi forward using a provision matrix.
looking untuk menghitung kerugian kredit ekspektasian dengan
menggunakan matriks provisi.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, On derecognition of financial asset in its entirety, the difference
selisih antara jumlah tercatat aset (diukur pada tanggal between the asset’s carrying amount (measured at the date of
penghentian pengakuan) dan jumlah imbalan yang diterima derecognition) and the consideration received (including any new
(termasuk setiap aset baru yang diperoleh dikurangi setiap asset obtained less any new liability assumed) shall be
liabilitas baru yang ditanggung), diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
12
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 209
Page 212
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Klasifikasi dan pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Classification and subsequent measurement of financial
liabilities
Liabilitas keuangan terdiri dari utang bank jangka pendek, utang Financial liabilities consist of short-term bank loan, trade
usaha, beban akrual, utang bank jangka panjang, utang payables, accrued expenses and long-term bank loans, customer
pembiayaan customer dan utang lain lain - pihak berelasi. financing payables and other payables - related parties.
Liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada biaya perolehan Financial liabilities are measured subsequently at amortised cost
diamortisasi menggunakan metode bunga efektif kecuali untuk using the effective interest method except for derivatives and
derivatif dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada FVTPL, financial liabilities designated at FVTPL, which are carried
yang selanjutnya diukur pada nilai wajar dengan keuntungan atau subsequently at fair value with gains or losses recognized in profit
kerugian yang diakui dalam laba rugi (selain instrumen keuangan or loss (other than derivative financial instruments that are
derivatif yang telah ditetapkan dan efektif sebagai instrumen designated and effective as hedging instruments).
lindung nilai).
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk The effective interest method is a method of calculating the
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan amortised cost of a financial liability and of allocating interest
dan metode untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode expense over the relevant period.
yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly discounts
mendiskontokan estimasi pembayaran kas masa depan estimated future cash payments (including all fees and points paid
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan or received that form an integral part of the effective interest rate,
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian transaction costs and other premiums or discounts) through the
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan expected life of the financial liability, or (where appropriate) a
premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas shorter period to the net carrying amount of financial liabilities on
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih initial recognition.
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari liabilitas
keuangan pada saat pengakuan awal.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, The Company derecognizes financial liabilities when, and only
dan hanya jika, kewajiban Perusahaan telah selesai, dibatalkan when, the Entity’s obligations are discharged, cancelled or have
atau telah kedaluwarsa. Selisih antara nilai tercatat liabilitas expired. The difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the consideration paid and
dibayarkan dan yang harus dibayar diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika Perusahaan menukar dengan pemberi pinjaman yang ada, When the Company exchanges with the existing lender one debt
satu instrumen utang menjadi instrumen utang lainnya dengan instrument into another one with the substantially different terms,
persyaratan yang secara substansial berbeda, pertukaran tersebut such exchange is accounted for as an extinguishment of the
dicatat sebagai pengakhiran liabilitas keuangan awal dan original financial liability and the recognition of a new financial
pengakuan liabilitas keuangan baru. Demikian pula, Perusahaan liability. Similarly, the Company accounts for substantial
mencatat modifikasi substansial atas persyaratan suatu liabilitas modification of terms of an existing liability or part of it as an
yang ada atau bagian darinya sebagai pengakhiran dari liabilitas extinguishment of the original financial liability and the recognition
keuangan awal dan pengakuan liabilitas yang baru. of a new liability.
Diasumsikan bahwa persyaratan tersebut berbeda secara It is assumed that the terms are substantially different if the
substansial jika didiskontokan nilai sekarang dari arus kas dalam discounted present value of the cash flows under the new terms,
persyaratan baru, termasuk biaya yang dibayarkan setelah including any fees paid net of any fees received and discounted
dikurangi biaya yang diterima dan didiskon menggunakan suku using the original effective rate is at least 10 percent different from
bunga efektif awal setidaknya 10 persen berbeda dari nilai the discounted present value of the remaining cash flows of the
sekarang yang didiskontokan dari arus kas yang tersisa dari original financial liability.
liabilitas keuangan awal.
Jika modifikasinya tidak substansial, perbedaan antara: (1) nilai If the modification is not substantial, the difference between: (1)
tercatat liabilitas sebelum modifikasi; dan (2) nilai kini arus kas the carrying amount of the liability before the modification; and (2)
setelah modifikasi diakui dalam laba rugi sebagai keuntungan the present value of the cash flows after modification is
atau kerugian modifikasi dalam keuntungan dan kerugian lainnya. recognized in profit or loss as the modification gain or loss within
other gains and losses.
13
210 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 213
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Penentuan Nilai Wajar f. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu Fair value is the price that would be received to sell an asset or
aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu paid to transfer a liability in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa measurement is based on the presumption that the transaction to
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di sell the asset or transfer the liability takes place either in the
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang principal market or, in the absence of principal market, the most
paling menguntungkan dimana Perusahaan memiliki akses pada advantageous market to which the Company has access at that
tanggal tersebut. date.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen When available, the Company measures the fair value of a
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di pasar aktif financial instrument using the quoted price in an active market for
untuk instrumen tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di that instrument. If there is no quoted price in an active market, the
pasar aktif, Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan Company uses valuation techniques that maximize the use of
memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi dan relevant observable inputs and minimize the use of unobservable
relevan serta meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat inputs. Such techniques may include using recent arm’s length
diobservasi. Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi market transactions, reference to the current fair value of another
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang instrument that is substantially the same, discounted cash flow
berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market analysis, or other valuation models.
transactions ), penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang
secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau
model penilaian lain.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka. Setara kas Cash consists of cash, banks and time deposits. Cash
adalah semua investasi yang bersifat jangka pendek dan sangat equivalents are all short-term and highly liquid investments that
likuid yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dengan jatuh can be immediately converted into cash with maturities of three
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal (3) months or less from the date of placement, and which are not
penempatannya, dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi guaranteed and are not restricted.
pencairannya.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara Inventory is stated at the lower of cost and net realizable value.
biaya perolehan dan nilai realisasi neto (lower of cost or net Cost is determined using the weighted-average method for
realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan finished goods and the FIFO (first-in, first-out) method for raw
menggunakan metode rata-rata tertimbang (weighted-average materials and auxiliary materials. The cost of finished goods
method) untuk barang jadi, serta metode FIFO (first-in, first-out ) includes direct raw material costs, direct labor costs, and
untuk bahan baku dan bahan penolong. Biaya perolehan barang allocations of variable and fixed manufacturing overhead costs
jadi mencakup biaya bahan baku langsung, upah langsung, serta incurred in bringing the inventory to its current location and
alokasi biaya overhead pabrik variabel dan tetap yang dikeluarkan condition. Net realizable value is the estimated selling price in the
dalam membawa persediaan ke lokasi dan kondisi saat ini. Nilai ordinary course of business, less the estimated costs of
realisasi neto merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary to make the sale.
usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi Allowances for impairment or obsolete inventory are determined
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. Penyisihan based on periodic reviews of the physical condition and inventory
atas penurunan nilai atau persediaan usang ditentukan turnover rates at the end of the reporting period.
berdasarkan penelaahan berkala atas kondisi fisik dan tingkat
perputaran persediaan pada akhir periode pelaporan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena keusangan, Provision for decline in value of inventory due to obsolescence,
kerusakan, kehilangan dan lambatnya perputaran ditentukan damage, loss and slow movement is determined based on a
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing-masing review of the condition of individual inventory to reflect its net
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir realizable value at the end of the year. The amount of any
tahun. Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi allowance for impairment and all losses of inventories are
neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada recognized as an expense in the period the writedown or loss
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. occurs.
14
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 211
Page 214
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang All fixed assets are initially recognized at cost, which consists of
terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat acquisition costs and additional costs that can be directly
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi attributed to bring the asset to the location and desired conditions
yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai so that the asset is ready for use in accordance with
dengan maksud manajemen. management's purpose.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurements
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya Subsequent to initial recognition, fixed assets are carried at cost
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian less any subsequent accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. losses.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan. Land is stated at cost and is not depreciated.
Sesuai dengan ISAK 336, Perusahaan menganalisa fakta dan In accordance with ISAK 336, the Company analyzes the facts
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah dalam bentuk and circumstances for each type of land rights in the form of
Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or “HGU”), Building
Pakai (“HP”) dalam menentukan akuntansi untuk masing-masing Usage Rights (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights
hak atas tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan (Hak Pakai or “HP”) in determining the accounting for each of
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang these land rights so that it can accurately represent an underlying
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan economic event or transaction. If the land rights do not transfer
pengendalian atas aset pendasar kepada Perusahaan, melainkan control of the underlying assets to the Company, but gives the
mengalihkan hak untuk menggunakan aset pendasar, rights to use the underlying assets, the Company applies the
Perusahaan menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi accounting treatment of these transactions as leases under
tersebut sebagai sewa berdasarkan Amendemen PSAK 116, Amendments to PSAK 116, “Lease”. If land rights are
“Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai substantially similar to land purchases, the Company applies
pembelian tanah, maka Perusahaan menerapkan PSAK 216 PSAK 216 “Fixed Assets”.
“Aset Tetap”.
Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya pembongkaran, If the costs of acquiring land include the costs of demolition,
pemindahan, dan restorasi lokasi, serta manfaat yang diperoleh removal and restoration of the location, as well as the benefits
dari pembongkaran, pemindahan dan pemugaran tersebut derived from the demolition, removal and restoration are limited,
terbatas, maka biaya tersebut disusutkan selama periode manfaat then the costs are depreciated over the period of the benefits it
yang diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu sendiri receives. In some cases, the land itself has a limited useful life, in
memiliki umur manfaat yang terbatas, dalam hal ini disusutkan this case depreciated in a way that reflects the benefits derived
dengan cara yang mencerminkan manfaat yang diperoleh dari from the land.
tanah tersebut.
Aset tetap diukur dengan menggunakan model biaya. Dengan Fixed assets are measured using a cost model. With this model,
model ini, aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehannya fixed assets are stated at acquisition cost less accumulated
setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment losses, if any.
rugi penurunan nilai, jika ada.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus Fixed assets are depreciated using the straight-line method over
selama taksiran masa manfaatnya yaitu: their estimated useful lives as follows:
Tahun/
Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan dan kapal 8 Vehicles and vessel
Mesin dan peralatan pabrik 4-8 Machineries and factory equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 4-8 Office equipment and supplies
Instalasi 4-8 Installation
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan kemungkinan Asset valuation is still carried out on the impairment and possible
penurunan nilai wajar aset jika terjadi peristiwa atau perubahan decrease in the fair value of the asset if an event or change in
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak circumstances indicates that the carrying amount may not be fully
dapat seluruhnya terealisasi. realized.
15
212 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 215
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat The carrying amount of fixed assets is derecognized when it is
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan released or when no future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. the use or disposal. Gains or losses arising from derecognition of
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian assets are included in the statement of profit or loss and other
pengakuan aset dimasukkan dalam laporan laba rugi dan comprehensive income in the year the assets are derecognized.
penghasilan komprehensif lain pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Aset dalam pembangunan dicatat sebesar biaya perolehan, yang Assets under construction are recorded at cost, which includes
mencakup kapitalisasi beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya capitalization of loan costs and other costs incurred in connection
yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam with the financing of fixed assets in the settlement. The
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan accumulated costs will be reclassified to the relevant "Fixed
direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat Assets" account when the fixed assets are completed and ready
aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk for use. Assets under construction are not depreciated because
digunakan. Aset dalam pembangunan tidak disusutkan karena they are not yet available for use.
belum tersedia untuk digunakan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi The cost of maintenance and repairs is charged to operations as
pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam incurred. The significant amounts of the renovation and addition
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap are capitalized to the carrying amount of the related fixed assets if
terkait bila besar kemungkinan bagi Perusahaan manfaat it is probable that the Company's future economic benefits will be
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja greater than the initial performance standard determined and
awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa depreciated over the remaining useful life of the fixed assets.
masa manfaat aset tetap terkait.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau Fixed assets are derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang or loss arising from derecognition of the asset, calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset, dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds and the carrying
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat amount of the item, is recognized in profit or loss in the year the
dari aset tetap, diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut itu item is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
j. Penurunan Nilai Aset Non keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat yang tidak Non-financial assets that have an indefinite useful life are not
terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya setiap subject to amortization but tested annually for impairment, or more
tahun, atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan frequently if events or changes in circumstances indicate that they
pada kondisi yang mengindikasikan kemungkinan penurunan might be impaired. Non-financial assets that are subject to
nilai. Aset nonkeuangan yang diamortisasi ditelaah untuk amortization are reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai apabila terjadi kondisi atau perubahan yang changes in circumstances indicate that the carrying amount may
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh not be recoverable. An impairment loss is recognized for the
kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah amount by which the asset’s carrying amount exceeds its
tercatat aset terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi asset’s fair value less costs of disposal and value in use. For the
biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan menguji purposes of assessing impairment, assets are grouped to the
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang smallest identifiable unit that generates separate cash flows (cash
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi (unit penghasil generating unit). Non-financial assets that suffered an impairment
kas). Aset nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai ditelaah are reviewed for possible reversal of the impairment at each
untuk kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai tersebut reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan.
16
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 213
Page 216
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
k. Sewa k. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Perusahaan mempertimbangkan apakah suatu kontrak adalah, The Company considers whether a contract is, or contains a
atau mengandung sewa. Sewa didefinisikan sebagai “kontrak, lease. A lease is defined as “a contract, or part of a contract, that
atau bagian dari kontrak, yang memberikan hak untuk conveys the right of use assets (the underlying asset) for a period
menggunakan aset (aset pendasar) untuk suatu jangka waktu of time in exchange for consideration”. To apply this definition the
tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan”. Untuk menerapkan Company assesses whether the contract meets three key
definisi ini, Perusahaan menilai apakah kontrak memenuhi tiga evaluations which are whether:
evaluasi utama, yaitu apakah:
• Kontrak tersebut berisi aset identifikasian, yang • The contract contains an identified asset, which is either
diidentifikasikan secara eksplisit dalam kontrak atau secara explicitly identified in the contract or implicitly specified by
implisit ditentukan dengan diidentifikasi pada saat aset being identified at the time the asset is made available to the
tersebut tersedia untuk Perusahaan. Company.
• Perusahaan memiliki hak untuk memperoleh secara • The Company has the right to obtain substantially all of the
substansial seluruh manfaat ekonomik dari penggunaan aset economic benefits from use of the identified asset throughout
identifikasian selama periode penggunaan, dengan the period of use, considering its rights within the defined
mempertimbangkan haknya dalam ruang lingkup kontrak scope of the contract.
yang ditentukan.
• Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan • The Company has the right to direct the use of the identified
aset identifikasian selama periode penggunaan. Perusahaan asset throughout the period of use. The Entity assess whether
menilai apakah Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan it has the right to direct “how and for what purpose” the asset
“bagaimana dan untuk tujuan apa” aset digunakan selama is used throughout the period of use.
periode penggunaan.
Perusahaan mendepresiasi aset-hak-guna dengan metode garis The Company depreciates the right-of-use assets on a straight-
lurus dari tanggal mulai sewa sampai mana yang lebih awal dari line basis from the lease commencement date to the earlier of the
akhir masa manfaat aset-hak-guna atau akhir masa sewa. end of the useful life of the right-of-use asset or the end of the
Perusahaan juga menilai penurunan nilai aset-hakguna jika lease term. The Company also assesses the right-of-use asset for
indikator tersebut ada. impairment when such indicators exist.
Pada tanggal permulaan, Perusahaan mengukur liabilitas sewa At the commencement date, the Company measures the lease
pada nilai kini dari pembayaran sewa yang belum dibayar pada liability at the present value of the lease payments unpaid at that
tanggal tersebut, didiskontokan menggunakan suku bunga implisit date, discounted using the interest rate implicit in the lease if that
dalam sewa jika suku bunga tersebut sudah tersedia atau suku rate is readily available or the Company’s incremental borrowing
bunga inkremental pinjaman Perusahaan. rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas Lease payments included in the measurement of the lease liability
sewa terdiri dari pembayaran tetap (termasuk dalam substansi are made up of fixed payments (including in substance fixed),
tetap), pembayaran variabel berdasarkan indeks atau tarif, jumlah variable payments based on an index or rate, amounts expected
yang diharapkan akan dibayarkan berdasarkan jaminan nilai sisa to be payable under a residual value guarantee and payments
dan pembayaran yang timbul dari opsi yang cukup pasti untuk arising from options reasonably certain to be exercised.
dilakukan.
Setelah pengukuran awal, liabilitas akan berkurang untuk Subsequent to initial measurement, the liability will be reduced for
pembayaran yang dilakukan dan bertambah untuk bunga. Ini payments made and increased for interest. It is remeasured to
diukur kembali untuk mencerminkan penilaian ulang atau reflect any reassessment or modification, or if there are changes
modifikasi, atau jika ada perubahan dalam pembayaran tetap in in-substance fixed payments.
yang substansial.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali, penyesuaian terkait When the lease liability is remeasured, the corresponding
tercermin dalam aset-hakguna, atau laba rugi jika aset-hak-guna adjustment is reflected in the right-of-use asset, or profit and loss
sudah berkurang menjadi nol. if the rightof- use asset is already reduced to zero.
Perusahaan telah memilih untuk memperhitungkan sewa jangka The Company has elected to account for short term leases and
pendek dan sewa guna aset bernilai rendah dengan leases of low-value assets using the practical expedients. Instead
menggunakan cara praktis. Daripada mengakui aset-hak-guna of recognising a right-of-use asset and lease liability, the
dan liabilitas sewa, pembayaran sehubungan dengan hal tersebut payments in relation to these are recognized as an expense in
diakui sebagai beban dalam laba rugi dengan metode garis lurus profit or loss on a straight-line basis over the lease term.
selama masa sewa.
17
214 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 217
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
l. Pajak Penghasilan l. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak The tax expense comprises current tax and deferred tax. Tax is
diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan recognized in the profit or loss, except to the extent that it relates
transaksi atau kejadian yang diakui di penghasilan komprehensif to items recognized in other comprehensive income or directly in
lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut equity. In this case, the tax is also recognised in other
masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity, respectively.
ekuitas.
Beban pajak penghasilan pada laporan keuangan diakui Income tax expense in the financial statement is recognized
berdasarkan estimasi manajemen atas nilai rata-rata tertimbang based on management’s estimate of the weighted average annual
tarif pajak penghasilan tahunan yang diharapkan untuk income tax rate expected for the full financial year.
keseluruhan periode keuangan.
Pajak kini Current tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak tahun The current tax payable is based on taxable profit for the year.
berjalan. Laba kena pajak berbeda dari laba yang dilaporkan Taxable profit differs from profit as reported in the statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income of the Company
Perusahaan karena tidak termasuk pos-pos dari pendapatan atau because it excludes items of income or expense that are taxable
beban yang dapat dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun- or deductible in other years and it further excludes items that are
tahun lainnya dan selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak not taxable nor deductible. The current tax liability of the
dapat dikenakan pajak atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas Company is calculated using tax rates that have been enacted or
pajak kini Perusahaan dihitung dengan menggunakan tarif pajak substantively enacted by the end of the reporting period.
yang berlaku atau secara substansial berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan Management periodically evaluates positions taken in tax returns
di Surat Pemberitahuan Tahunan ("SPT") sehubungan dengan with respect to situations in which applicable tax regulation,is
situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan subject to interpretation. It establishes provision where
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi appropriate on the basis of amounts expected to be paid to the
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada tax authorities.
otoritas pajak.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan menggunakan Deferred income tax is recognized, using the balance sheet
metode balance sheet liability untuk semua perbedaan temporer liability method, on temporary differences arising between the tax
antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan. Namun, liabilitas pajak financial statements. However, deferred tax liabilities are not
penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal dari pengakuan recognized if they arise from the initial recognition of goodwill and
awal goodwill atau pada saat pengakuan awal aset dan liabilitas deferred income tax is not accounted for if it arises from initial
yang timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat recognition of an asset or liability in a transaction other than a
transaksi tersebut tidak memengaruhi laba rugi akuntansi dan business combination that at the time of the transaction affects
laba rugi kena pajak. neither accounting nor taxable profit or loss.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan Deferred income tax is determined using tax rates that have been
tarif pajak yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantially enacted as at reporting period and is
pada akhir periode pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika expected to apply when the related deferred income tax asset is
aset pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak realised or the deferred income tax liability is settled.
penghasilan tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika besar Deferred income tax assets are recognized only to the extent that
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan it is probable that future taxable profit will be available against
memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang which the temporary differences can be utilized.
masih dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is
hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk a legally enforceable right to offset current tax assets against
melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas current tax liabilities and when the deferred income taxes assets
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik authority on either the same taxable entity or different taxable
atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the balances on a net
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara basis.
neto.
18
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 215
Page 218
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengampunan Pajak Tax Amnesty
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya perolehan aset Tax amnesty assets are measured at acquisition cost based on
pengampunan pajak. Liabilitas pengampunan pajak diakui tax amnesty letter. Tax amnesty liabilities are measured at
sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau contractual obligation to deliver cash or cash equivalents to settle
setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan the obligations directly related to the acquisition of tax amnesty
langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak. assets.
Perusahaan mengakui selisih antara aset pengampunan pajak The Company recognized the difference between assets and
dan liabilitas pengampunan pajak sebagai bagian dari tambahan liabilities of tax amnesty as part of additional paid in capital in
modal disetor di ekuitas. equity.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan sesuai dengan Tax amnesty on assets and liabilities are presented in accordance
aset dan liabilitas serupa lainnya, karena aset dan liabilitas with other similar assets and liabilities, since the assets and
tersebut telah diukur dengan dasar yang sama, sehingga tidak liabilities have been measured on the same basis, so they are not
disajikan secara terpisah. presented separately.
Uang tebusan pengampunan pajak dan uang muka pajak yang The tax redemption money (i.e. the amount of tax paid in
tidak dapat dikreditkan dan/ atau direstitusi sebagai akibat accordance with Tax Amnesty law) and prepaid taxes which
mengikuti program Pengampunan Pajak dibebankan ke laba rugi cannot be credited and/ or refunded as a consequence of taking
tahun berjalan. part in the Tax Amnesty program is directly charged to current
period income statements.
m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits
Perusahaan menyediakan imbalan kerja pasti kepada The Company provides defined employee benefits to their
karyawannya sesuai dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 employees in accordance with Government Regulation (“PP”) No.
tahun 2021 untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 35 of 2021 of Law No. 11 of 2020 (Job Creation Law) enacted in
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada November November 2020, as changed to Law of the Republic of Indonesia
2020, sebagaimana diubah menjadi Undang-Undang Republik No. 6 of 2023 concerning Government Regulation in lieu of Law
Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah Number 2 of 2022 concerning Job Creation to become Law. The
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta defined benefit plan is unfunded.
Kerja menjadi Undang-Undang. Program imbalan pasti ini tidak
didanai.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti dihitung The Company's net liabilities on the defined benefit plan are
dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada akhir periode determined from the present value of the defined employment
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. benefits liability at the end of the reporting period less the fair
Perhitungan liabilitas imbalan kerja dilakukan dengan value of the program's assets, if any. The calculation of employee
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam perhitungan benefit liabilities is performed using the Projected Unit Credit
aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. method in the actuarial calculation performed at the end of
reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi a) Remeasurements of long-term employee benefits liability,
keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset comprise of a) actuarial gains and losses, b) the return of plan
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak assets, excluding interest, and c) the effect of asset ceiling,
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan excluding interest, are recognized immediately in the other
komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak comprehensive income in the period in which they occur.
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Remeasurements are not reclassified to profit or loss in the
subsequent periods.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa The Company recognizes the (1) service costs, comprising of
kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau kerugian atas current service cost, past-service cost, and any gain or loss on
penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba settlement, and (2) net interest expense or income immediately in
rugi pada saat terjadinya. profit or loss.
19
216 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 219
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Perusahaan In determining revenue recognition, the Company performs
melakukan analisa transaksi melalui lima langka analisa berikut: analysis of transaction through the following five steps of
assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, dengan kriteria 1. Identify contracts with customers with certain criteria as
sebagai berikut: follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait dalam - The contract has been agreed by the parties involved in
kontrak; the contract;
- Perusahaan bisa mengidentifikasi hak dari pihak-pihak - The Company can identify the rights of relevant parties
terkait dengan jangka waktu pembayaran dari jasa barang and the term of payment for the goods or services to be
atau jasa yang akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; dan - The contract has commercial substance; and
- Besar kemungkinan Perusahaan akan menerima imbalan - It is probable that the Company will receive benefits for
atas barang atau jasa yang dialihkan. the goods or services transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak ke 2. Identify the performance obligations in the contract to the
pelanggan. customer.
3. Menentukan harga transaksi yang berhak diperoleh suatu 3. Determine the transaction price which an entity expects to be
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau entitled in exchange for transferring promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan. services to a customer.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance obligation
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual dari on the basis of the selling prices of each goods or services
setiap barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah 5. Recognise revenue when performance obligation is satisfied
dipenuhi (sepanjang waktu atau pada suatu waktu tertentu). (over time or at a point in time).
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expense are recognized when they are incurred (accrual basis).
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Perusahaan menerapkan PSAK 233 “Laba per Saham”. Informasi The Company applies PSAK 233 "Earnings per Share". Segment
segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut information is prepared in accordance with the accounting policies
dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan. Laba per adopted for preparing and presenting the financial statements.
saham dasar dihitung dengan membagi jumlah laba tahun yang Basic earnings per share is calculated by dividing the number of
berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang current year profit by the weighted average number of ordinary
beredar sepanjang periode pelaporan. shares outstanding during the reporting period.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat baik A segment is a distinguishable component of the Company that
dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun engaged either in providing certain products (business segment),
dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi or in providing products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan (geographical segment), which is subject to risks and rewards that
yang berbeda dari segmen lainnya. are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include
akun-akun yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu items directly attributable to a segment as well as those that can
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang be allocated on a reasonable basis to that segment.
sesuai kepada segmen tersebut.
20
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 217
Page 220
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN DALAM 4 SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGMENT IN APPLYING
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN KETIDAKPASTIAN ACCOUNTING POLICIES AND ESTIMATION UNCERTAINTY
ESTIMASI
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, yang dijelaskan In the application of the Company’s accounting policies, which are
dalam Catatan 3, dewan direksi diwajibkan untuk membuat described in Note 3, the board of directors are required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi assets and liabilities that are not readily apparent from other sources.
yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor The estimates and associated assumptions are based on historical
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari experience and other factors that are considered to be relevant.
estimasi tersebut. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. The estimates and underlying assumptions are reviewed on an
Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in
tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, the period which the estimate is revised if the revision affects only that
atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi period, or in the period of the revision and future periods if the revision
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Significant Judgements in Applying Accounting Policies
Berikut ini pertimbangan, selain dari estimasi yang telah diatur, The following judgments, apart from those involving estimations, that
dimana direksi telah membuat suatu proses penerapan kebijakan the directors have made in the process of applying the Company's
akuntansi Perusahaan dan memiliki pengaruh paling signifikan accounting policies and that have the most significant effect on the
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan. amounts recognized in the financial statements.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Company determines the classifications of certain assets and
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. meet the definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui assets and financial liabilities are accounted for in accordance with
sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan the Company accounting policies disclosed in Note 3.
pada Catatan 3.
Penetuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan The functional currency of the Company is the currency from the
ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi. Mata uang primary economic environment where such entity operates. Those
tersebut adalah mata uang yang memengaruhi pendapatan dan biaya currencies are the currencies that influence the revenues and
Perusahaan. Penentuan mata uang fungsional bisa membutuhkan costs of the Company. The determination of functional currency may
pertimbangan karena berbagai kompleksitas, antara lain, suatu require judgment due to various complexity, among others, the entity
entitas dapat bertransaksi dalam lebih dari satu mata uang dalam may transact in more than one currency in its daily business activities.
aktivitas usahanya sehari-hari. Berdasarkan penilaian manajemen, Measured on management assessment, the Company functional
mata uang fungsional Perusahaan adalah Rupiah. currency is Indonesian Rupiah.
21
218 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 221
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ketidakpastian Estimasi Estimation Uncertainty
Informasi tentang estimasi dan asumsi yang mungkin memiliki Information about estimates and assumptions that may have the most
pengaruh paling signifikan terhadap pengakuan dan pengukuran aset, significant effect on recognition and measurement of assets, liabilities,
liabilitas, pendapatan, dan beban disajikan di bawah ini. Hasil aktual income and expenses is provided below. Actual results may be
mungkin sangat berbeda. substantially different.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan Allowance for Impairment of Financial Assets
Perusahaan menilai penurunan nilai pada piutang usaha dengan The Company assesses its trade receivables measured at amortized
biaya perolehan yang diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. cost for impairment at each reporting date. In determining whether an
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam impairment loss should be recorded in profit or loss, management
laba rugi, manajemen harus mempertimbangkan informasi yang wajar makes a judgement as to whether there is reasonable and
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan pada supportable information that is available without undue cost or effort
tanggal pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan about past events, current conditions and forecasts of future
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. Perusahaan menerapkan conditions. The Company applies simplified approach to measuring
pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime expected loss allowance
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian kredit for all trade receivables.
ekspektasian sepanjang umur nya untuk piutang usaha.
Sewa Leases
Perusahaan menentukan jangka waktu sewa sesuai dengan periode The Company determines the lease terms with any periods covered
selama adanya opsi dan kepastian yang wajar untuk memperpanjang by an option and reasonable certainty to extend or terminate the
atau menghentikan sewa. Perusahaan mempertimbangkan semua lease. The Company considers all relevant factors that support an
faktor relevan yang mendukung keputusan ekonomis untuk economic decision to extend the lease.
memperpanjang sewa.
Selain itu, Perusahaan juga mempertimbangkan penggunaan tingkat The Company also considers the use of lease discount rates while
diskonto sewa dalam menghitung liabilitas sewa baik berdasarkan calculating the lease liabilities either at an implicit discount rate if any
tingkat diskonto implisit jika tersedia atau menggunakan tingkat or using an incremental discount rate if none.
diskonto inkremental jika tidak tersedia.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Beban perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis over
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaatnya. their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of
Manajemen mengestimasi masa manfaat aset tetap antara 4 sampai these fixed assets to be within 4 to 20 years. These are common life
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan expectancies applied in the industries where the Company conducts
dalam industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. its businesses. Changes in the expected level of usage and
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat technological development could impact the economic useful lives
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan and the residual values of these assets, and therefore future
karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah depreciation charges could be revised. The depreciation expenses of
beban penyusutan atas aset tetap Perusahaan diungkapkan di dalam fixed assets is disclosed in Note 9 to the financial statements.
Catatan 9 atas laporan keuangan.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan Significant judgments is involved in determining the provision for
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan income taxes. There are certain transactions and computations for
pajak tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Company recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tax issues based on estimates of whether additional taxes will be due.
tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang Where the final tax outcome of these matters is different from the
dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya diakui, perbedaan amounts that were initially recognized, such differences will impact the
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan income tax and deferred tax provisions in the period in which such
pajak tangguhan pada periode dimana penentuan tersebut dilakukan. determination is made.
22
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 219
Page 222
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah tercatat perpajakan Perusahaan diungkapkan pada Catatan The carrying amount of the Company’s taxation are disclosed in Note
11 atas laporan keuangan. 11 to the financial statements.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary
dapat dikurangkan. Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang differences. The determination of the amount of deferred tax assets
dapat diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba kena pajak di that can be recognized based upon the likely timing and level of future
masa mendatang bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak taxable profits together with future tax planning strategies required
masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan dari manajemen. significant management judgment.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi The determination of the Company liabilities and cost for pension and
yang digunakan oleh aktuaris independen dan manajemen employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain
Perusahaan dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi assumptions used by the independent actuaries in calculating such
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, amounts. Those assumptions include among others, discount rates,
tingkat kecacatan, tingkat mortalitas dan usia pensiun. Hasil aktual future annual salary increase, disability rate, mortality rate and
yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Perusahaan yang memiliki retirement age. Actual results that differ from those assumed by the
pengaruh lebih dari 10% liabilitas imbalan kerja pasti, ditangguhkan Company which have an influence of more than 10% of the liability for
dan diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja the defined benefit obligation are deferred and amortized on a straight-
karyawan. Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi line basis over the expected average remaining working lives of the
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil employees. While the Company believes that such assumptions are
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan reasonable and appropriate, significant differences in actual results or
Perusahaan dapat memengaruhi secara material. Nilai tercatat atas significant changes in the assumptions set by the Company may
estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perusahaan materially affect. The carrying amounts of the Company’s estimated
diungkapkan di dalam Catatan 18 atas laporan keuangan. long-term employee benefits liabilities is disclosed in Note 18 to the
financial statements.
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
2025 2024
Kas 1.846.607.396 763.584.797 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.149.658.122 3.962.791.914 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.041.896.626 875.965.997 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.011.797.727 374.698.018 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.947.907.573 825.844.618 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 83.237.732 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mega Tbk - 168.409.325 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 44.739.548 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub jumlah 10.234.497.780 6.252.449.420 Subtotal
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 31.438.261.148 37.580.625.852 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 114.416.823 110.543.070 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 65.308.999 63.840.062 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 90.864.219 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub jumlah 31.617.986.970 37.845.873.203 Subtotal
Renminbi China Chinese Renminbi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 14.367.550 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Euro Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 61.530.614 84.064.326 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah bank 41.914.015.364 44.196.754.499 Total bank
Jumlah 43.760.622.760 44.960.339.296 Total
23
220 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 223
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Dolar AS US Dollar
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan luar negeri 63.211.886.736 65.906.840.887 Overseas customers
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 526.176.470 365.203.608 Domestic customers
Jumlah 63.738.063.206 66.272.044.495 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian atas penurunan Allowance for impairment loss of
nilai piutang usaha (4.462.479) (1.498.767) trade receivables
Neto 63.733.600.727 66.270.545.728 Net
Analisis umur piutang disajikan sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables:
2025 2024
Belum jatuh tempo 30.296.517.950 35.971.419.821 Current
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 26.115.606.114 24.019.638.179 1-30 days
31-60 hari 1.954.999.024 6.140.678.948 31-60 days
61-90 hari 2.773.977.633 106.916.561 61-90 days
> 90 hari 2.596.962.485 33.390.986 > 90 days
Jumlah 63.738.063.206 66.272.044.495 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian atas penurunan Allowance for impairment loss of
nilai piutang usaha (4.462.479) (1.498.767) trade receivables
Neto 63.733.600.727 66.270.545.728 Net
Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang adalah Changes in allowance for impairment losses on receivables are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal (1.498.767) (3.570.716) Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai (2.963.712) (1.498.767) Provision for impairment
Pemulihan penurunan nilai - 3.570.716 Recovery of impairment
Saldo akhir (4.462.479) (1.498.767) Ending balance
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas fasilitas utang bank Trade receivables were used as collateral for bank loans of the
yang diperoleh Perusahaan (Catatan 13). Company (Note 13).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan atas penurunan nilai Management believes that the allowance for impairment of trade
piutang usaha adalah memadai untuk menutup kerugian yang receivable is adequate to cover possible losses on uncollectible trade
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha tersebut. receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi (Catatan 22) 45.685.493.721 82.028.293.040 Finished goods (Note 22)
Bahan penolong (Catatan 22) 35.198.376.998 33.685.223.928 Supporting materials (Note 22)
Workshop 289.823.110 337.249.699 Workshop
Jumlah 81.173.693.829 116.050.766.667 Total
24
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 221
Page 224
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persediaan telah diasuransikan Perusahaan kepada pihak ketiga Inventories have been insured by the Company to third parties with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Penanggung / Insurer No. Polis / Policy No. Nilai Pertanggungan / Total Coverage
Asuransi Astra No. 012500139393 Stock bahan pendukung Rp4.000.000.000/
Stock of supporting materials Rp4,000,000,000
Tokyo Marine Insurance Group No. MDD/FPAR/25-F5042382 dan/and Stok bahan pendukung dan barang jadi
MDD/FEAQ/25-F5042383 Rp17.000.000.000/Stock of supporting materials
and finished goods Rp17,000,000,000
PT Lippo General Insurance Tbk No. 180110300042, 1801102400161 dan Stok bahan pendukung dan barang jadi
/and No. 180110300042, 1801102400161 Rp210.000.000.000/Stock of supporting materials
and finished goods Rp210,000,000,000
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup Management believes that these sums insured were adequate to
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang cover possible losses on insured inventories.
ditanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 persediaan Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024 the Company’s inventories were
dijadikan sebagai jaminan atas utang bank yang dimiliki oleh used as collateral for bank loans owned by the Company (Note 13).
Perusahaan (Catatan 13).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat persediaan tidak Management believes that the carrying value of the inventories does
melebihi nilai realisasi neto, sehingga tidak diperlukan penurunan nilai not exceed the net realizable value, so that there is no need for a
persediaan tersebut. write-down of the inventories.
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka Advances
Lokal 5.188.503.585 5.925.939.234 Local
Impor 2.039.125.272 93.622.426 Import
Sub jumlah 7.227.628.857 6.019.561.660 Subtotal
Uang muka Advances
Asuransi 251.585.010 282.255.410 Insurance
Sewa - 66.500.000 Rent
Lainnya 220.625.000 220.625.000 Others
Sub jumlah 472.210.010 569.380.410 Subtotal
Jumlah 7.699.838.867 6.588.942.070 Total
Uang muka pemasok adalah uang muka untuk pembelian bahan Advances for suppliers are advances for the purchase of marine raw
baku hasil laut dan bahan penolong yang dibayarkan kepada materials and indirect materials paid to suppliers and importers.
pemasok dan importir.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 14.832.601.189 - - - 14.832.601.189 Lands
Bangunan 40.684.118.874 99.528.449 - - 40.783.647.323 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan pabrik 85.847.066.585 832.231.228 (64.771.730) 161.381.369 86.775.907.452 factory equipments
Peralatan dan Office equipments and
perlengkapan kantor 3.586.473.715 167.948.031 (110.000) - 3.754.311.746 supplies
Instalasi 7.862.814.601 295.330.000 - - 8.158.144.601 Installation
Kendaraan dan kapal 13.169.054.685 832.269.901 (1.178.416.647) - 12.822.907.939 Vehicles and vessels
Sub jumlah 165.982.129.649 2.227.307.609 (1.243.298.377) 161.381.369 167.127.520.250 Subtotal
Aset dalam pembangunan 656.052.035 3.252.948.622 - (161.381.369) 3.747.619.288 Assets under constructions
Jumlah biaya perolehan 166.638.181.684 5.480.256.231 (1.243.298.377) - 170.875.139.538 Total acquisition cost
25
222 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 225
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deduction Reclassification Ending balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (14.903.794.001) (2.381.481.550) - - (17.285.275.551) Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan pabrik (74.498.973.471) (3.498.699.644) 64.771.730 - (77.932.901.385) factory equipments
Peralatan dan Office equipments and
perlengkapan kantor (3.407.993.361) (131.851.465) 110.000 - (3.539.734.826) supplies
Instalasi (7.127.725.905) (220.688.424) - - (7.348.414.329) Installation
Kendaraan dan kapal (9.825.411.349) (947.571.341) 1.097.434.821 - (9.675.547.869) Vehicles and vessels
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (109.763.898.087) (7.180.292.424) 1.162.316.551 - (115.781.873.960) depreciation
Nilai tercatat bersih 56.874.283.597 55.093.265.578 Net carrying value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 14.832.601.189 - - - 14.832.601.189 Lands
Bangunan 39.344.942.212 1.073.830.716 - 265.345.946 40.684.118.874 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan pabrik 83.133.841.570 2.930.019.237 (216.794.222) - 85.847.066.585 factory equipments
Peralatan dan Office equipments and
perlengkapan kantor 3.486.985.000 107.950.715 (8.462.000) - 3.586.473.715 supplies
Instalasi 8.087.814.601 - (225.000.000) - 7.862.814.601 Installation
Kendaraan dan kapal 13.495.486.666 372.234.529 (698.666.510) - 13.169.054.685 Vehicles and vessels
Sub jumlah 162.381.671.238 4.484.035.197 (1.148.922.732) 265.345.946 165.982.129.649 Subtotal
Aset dalam pembangunan 921.397.981 - - (265.345.946) 656.052.035 Assets under constructions
Jumlah biaya perolehan 163.303.069.219 4.484.035.197 (1.148.922.732) - 166.638.181.684 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (13.550.812.765) (1.352.981.236) - - (14.903.794.001) Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan pabrik (69.642.120.017) (5.073.647.676) 216.794.222 - (74.498.973.471) factory equipments
Peralatan dan Office equipments and
perlengkapan kantor (3.269.793.859) (146.661.502) 8.462.000 - (3.407.993.361) supplies
Instalasi (7.054.544.153) (73.181.752) - - (7.127.725.905) Installation
Kendaraan dan kapal (9.468.069.170) (1.056.008.689) 698.666.510 - (9.825.411.349) Vehicles and vessels
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (102.985.339.964) (7.702.480.855) 923.922.732 - (109.763.898.087) depreciation
Nilai tercatat bersih 60.317.729.255 56.874.283.597 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 22) 6.100.869.621 6.684.765.499 Costs of good sold (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 1.079.422.803 1.017.715.356 expenses (Note 24)
Jumlah 7.180.292.424 7.702.480.855 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dalam As of December 31, 2025 and 2024, assets under construction
pembangunan diantaranya merupakan pembangunan gedung dengan represents the construction of buildings with a percentage of
persentase penyelesaian antara 80% - 90% dan 30% - 40% dan completion between 80% - 90% and 30% - 40% and estimated
estimasi penyelesaian pada tahun 2026. completion in 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap yang telah As of December 31, 2025 and 2024, total acquisition costs of fixed
habis disusutkan dan masih digunakan mempunyai harga perolehan assets which are fully depreciated and still in use amounted to
masingmasing sebesar Rp64.821.984.316 dan Rp59.389.256.683. Rp64,821,984,316 and Rp59,389,256,683 and respectively.
26
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 223
Page 226
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, bangunan dan mesin Perusahaan As of December 31, 2025, the Company's buildings and machinery
diasuransikan kepada PT Lippo General Insurance Tbk terhadap are insured with PT Lippo General Insurance Tbk against all risks with
seluruh risiko dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar a total coverage value of Rp137,392,204,050, and as of December
Rp137.392.204.050 dan pada tanggal 31 Desember 2024, bangunan 31, 2024, the Company's buildings and machinery are insured with PT
dan mesin Perusahaan diasuransikan kepada PT Lippo General Lippo General Insurance Tbk and PT Mandiri AXA General Insurance
Insurance Tbk dan PT Mandiri AXA General Insurance terhadap against all risks with a total coverage value of Rp115,036,384,050. In
seluruh risiko dengan jumlah nilai pertanggungan Rp115.036.384.050. addition, as of December 31, 2025, the Company's vehicles are
Selain itu, pada tanggal 31 Desember 2025, kendaraan Perusahaan insured with Asuransi Cakrawala Proteksi, PT Asuransi Artarindo, PT
diasuransikan kepada kepada Asuransi Cakrawala Proteksi, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk,
Asuransi Artarindo, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, PT and Garda Oto against all risks with a total coverage value of
Asuransi Bina Dana Arta Tbk, dan Garda Oto terhadap seluruh risiko Rp9,846,720,000, and as of December 31, 2024, the Company's
dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar Rp9.846.720.000, dan vehicles are insured with PT Asuransi Artarindo, PT MNC Asuransi
pada tanggal 31 Desember 2024, kendaraan Perusahaan Indonesia, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, PT Asuransi
diasuransikan kepada PT Asuransi Artarindo, PT MNC Asuransi Central Asia and PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia against
Indonesia, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, PT Asuransi all risks with a total coverage value of Rp3,717,170,000. Management
Central Asia dan PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia terhadap believes that the insurance value is sufficient to cover possible losses
seluruh risiko dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar on fixed assets.
Rp3.717.170.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas aset tetap.
Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The computation of gain on sale of fixed assets is as follows:
2025 2024
Penerimaan hasil penjualan 288.288.288 176.576.577 Proceeds from sale
Jumlah tercatat - - Carrying amounts
Jumlah 288.288.288 176.576.577 Total
Perhitungan kerugian penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut: The computation of loss on write-off of fixed assets is as follows:
2025 2024
Biaya perolehan 420.975.730 699.682.722 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (339.993.904) (474.682.722) Accumulated depreciation
Kerugian penghapusan aset tetap Loss on write-off of fixed assets
(Catatan 25) 80.981.826 225.000.000 (Note 25)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian aset tetap telah As of December 31, 2025 and 2024, such fixed assets have been
dijaminkan kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk untuk utang bank pledged as collateral to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for bank loans
(Catatan 13). (Note 13).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif Management believes there is no objective evidence of impairment of
penurunan nilai aset tetap sehingga tidak diperlukan penurunan nilai. fixed assets therefore no provision for impairment is provided.
27
224 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 227
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET HAK-GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah - 80.000.000 - 80.000.000 Lands
Bangunan 2.026.175.000 440.000.000 - 2.466.175.000 Buildings
Jumlah biaya perolehan 2.026.175.000 520.000.000 - 2.546.175.000 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortixation
Tanah - (2.797.619) - (2.797.619) Lands
Bangunan (1.730.413.789) (336.511.111) - (2.066.924.900) Buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated
amortisasi (1.730.413.789) (339.308.730) - (2.069.722.519) amortization
Nilai tercatat bersih 295.761.211 476.452.481 Net carrying value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 2.012.175.000 14.000.000 - 2.026.175.000 Buildings
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Bangunan (1.310.563.889) (419.849.900) - (1.730.413.789) Buildings
Nilai tercatat bersih 701.611.111 295.761.211 Net carrying value
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 22) 268.892.063 344.849.900 Costs of good sold (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 70.416.667 75.000.000 expenses (Note 24)
Jumlah 339.308.730 419.849.900 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif Management believes there is no objective evidence of impairment of
penurunan nilai aset tetap sehingga tidak diperlukan penurunan nilai. fixed assets therefore no provision for impairment is provided.
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan As of December 31, 2025 and 2024, this account represents for
saldo atas Pajak Pertambahan Nilai masing-masing adalah the balance of Value Added Tax amounting to Rp2,609,524,219
sebesar Rp2.609.524.219 dan Rp2.301.416.254. and Rp2,301,416,254, respectively.
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 350.000 3.249.001 Article 4(2)
Pasal 21 149.869.082 7.355.297 Article 21
Pasal 22 293.433.342 216.341.323 Article 22
Pasal 23 30.017.592 59.112.748 Article 23
Pasal 25 453.440.826 456.064.952 Article 25
Pasal 26 104.985.053 27.688.816 Article 26
Pasal 29 491.659.010 4.344.669.345 Article 29
Jumlah 1.523.754.905 5.114.481.482 Total
28
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 225
Page 228
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Pajak penghasilan badan terdiri dari: Corporate income tax consist of:
2025 2024
Pajak kini 6.819.149.920 8.837.695.460 Current tax
Pasal tangguhan (325.440.114) (292.802.210) Deferred tax
Jumlah beban pajak penghasilan 6.493.709.806 8.544.893.250 Total income tax expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut Reconciliation between profit before income tax as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan statement of profit or loss and other comprehensive income with
taksiran laba kena pajak adalah sebagai berikut: estimated taxable profit, is as follows:
2025 2024
Laba sebelum
beban pajak penghasilan 29.333.110.694 37.559.327.957 Profit before income tax
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 1.476.309.532 1.332.991.087 Employee benefit
Penyisihan (pembalikkan) Allowance (recovery) for
kerugian penurunan nilai impairment loss of
piutang usaha 2.963.712 (2.071.949) trade receivables
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak yang subjected to
bersifat final (196.814.923) (118.294.625) final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 380.567.301 1.399.391.211 Non-deductible expenses
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
tahun berjalan 30.996.136.316 40.171.343.681 for the year
Beban pajak kini dengan tarif Current tax expenses with
yang berlaku 22% 6.819.149.920 8.837.695.460 prevailing tax rate 22%
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid tax:
Pasal 22 (8.296.614) (9.211.000) Article 22
Pasal 23 (2.467.984) (26.770) Article 23
Pasal 25 (6.316.726.312) (4.483.788.345) Article 25
Utang pajak penghasilan pasal 29 491.659.010 4.344.669.345 Income tax payable article 29
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang disajikan A reconciliation of income tax expense presented in the statement
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income and the amount
dengan jumlah yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak computed by applying the applicable tax rates, is as follows:
yang berlaku, adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum
beban pajak penghasilan 29.333.110.694 37.559.327.957 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif yang berlaku (6.453.284.353) (8.263.052.151) applicable tax rates
Penghasilan yang telah dikenakan Income already
pajak yang bersifat final 43.299.283 26.024.818 subjected to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan (83.724.736) (307.865.917) Non-deductible expenses
Utang pajak penghasilan pasal 29 (6.493.709.806) (8.544.893.250) Income tax payable article 29
29
226 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 229
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2025
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan
Saldo (dibebankan) komprehensif lain/ Saldo
1 Januari/ ke laba rugi/ Credited (charged) 31 Desember/
Balance as of Credited to other Balance as of
January 1, (charged) comprehensive December 31,
2025 to profit or loss income 2025
Imbalan kerja 1.255.014.845 324.788.097 (127.851.406) 1.451.951.536 Employee benefit
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 329.729 652.017 - 981.746 loss of trade receivables
Jumlah 1.255.344.574 325.440.114 (127.851.406) 1.452.933.282 Total
2024
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan
Saldo (dibebankan) komprehensif lain/ Saldo
1 Januari/ ke laba rugi/ Credited (charged) 31 Desember/
Balance as of Credited to other Balance as of
January 1, (charged) comprehensive December 31,
2025 to profit or loss income 2025
Imbalan kerja 1.074.443.824 293.258.039 (112.687.018) 1.255.014.845 Employee benefit
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 785.558 (455.829) - 329.729 loss of trade receivables
Jumlah 1.075.229.382 292.802.210 (112.687.018) 1.255.344.574 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan tersebut Management believes that the deferred tax assets will be
akan terpulihkan pada masa mendatang. recovered in the future.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Pada tahun 2023, Perusahaan memiliki estimasi pengembalian In 2023, the Company had estimated Value-Added Tax (“VAT”)
pajak atas Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") sebesar refund of Rp858,392,072. On January 21, 2025, the Company
Rp858.392.072. Pada tanggal 21 Januari 2025, Perusahaan telah received a Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) No.
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00017/407/23/123/25, which determined that the Company had
00017/407/23/123/25 yang menetapkan bahwa Perusahaan an overpayment of VAT amounting to Rp848,254,764. The
mempunyai kelebihan pembayaran atas PPN sebesar Company received a refund of the VAT overpayment on March 7,
Rp848.254.764. Perusahaan telah menerima pengembalian 2025 in the amount of Rp734,927,502 after deducting any
kelebihan bayar PPN pada tanggal 7 Maret 2025 sebesar underpaid taxes.
Rp734.927.502 setelah dikurangi pajak kurang bayar.
Selisih antara estimasi pengembalian pajak atas PPN tahun 2023 The difference between the estimated VAT refund for 2023 and
dengan SKPLB dicatat sebagai beban tahun berjalan sebesar the SKPLB was recorded as an expense for the current year in
Rp10.137.307. the amount of Rp10,137,307.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat United states Dollar
Pemasok luar negeri - 3.547.057.332 Overseas suppliers
Rupiah Rupiah
Pemasok dalam negeri 39.994.261.564 13.207.068.868 Domestic suppliers
Sub jumlah 39.994.261.564 16.754.126.200 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 26) 3.909.143.517 1.404.719.077 Related parties (Note 26)
Jumlah 43.903.405.081 18.158.845.277 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat jaminan As of December 31, 2025 and 2024, there were no collateral provided
yang diberikan Perusahaan atas utang usaha di atas. by the Company for the above trade payables.
30
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 227
Page 230
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit modal kerja Working capital financing
("KMK") revolving (58.610.141.813) 9.886.059.888 ("WCF") revolving
Kredit modal kerja Working capital financing
("KMK") transaksional 38.300.000.000 - ("WCF") transactional
Total utang bank jangka pendek (20.310.141.813) 9.886.059.888 Total short-term bank loan
Penjabaran atas perbedaan pengakuan utang bank jangka pendek Breakdown of the differences in short-term bank loan recognitionas of
tahun 2025 antara pencatatan Perusahaan dengan pencatatan Bank 2025 between the Company’s records and the Bank’s records is as
adalah sebagai berikut: follows:
Saldo rekening Pencairan cek dalam Penerimaan tanpa Jumlah tercatat
pinjaman bank/ sengketa hukum/ dokumen mendasar/ Perusahaan/
Balance on Cheques withdrawals Receipt without the Company's
bank loan account on legal dispute underlying document carrying amounts
Kredit modal kerja Working capital financing
("KMK") revolving 66.016.036.695 (125.826.178.508) ** 1.200.000.000 (58.610.141.813) ("WCF") revolving
Kredit modal kerja Working capital financing
("KMK") transaksional 38.300.000.000 - - 38.300.000.000 ("WCF") transactional
Saldo utang bank Balance of short-term
jangka pendek 104.316.036.695 (125.826.178.508) 1.200.000.000 (20.310.141.813) bank loan
2025
Utang bank tercatat Transaksi dalam Pembayaran tanpa Saldo rekening
di Perusahaan/ sengketa hukum/ dokumen mendasar/ pinjaman bank/
Bank loan recorded Transactions in Payment without balance on
by the Company on legal dispute underlying document bank loan account
Kredit Modal Kerja Working Capital Financing
("KMK") Revolving ("WCF") Revolving
Saldo awal 9.886.059.888 - - 9.886.059.888 Opening balance
Penambahan pinjaman Additional of principal
pokok 484.657.517.918 124.400.000.000 - 609.057.517.918 loan
Bunga pinjaman tahun Interest expense current
berjalan 1.702.652.353 - - 1.702.652.353 period
Biaya admin dan cetak Administrative and printing
tahun berjalan 8.055.000 - - 8.055.000 fees current period
Pembayaran pinjaman pokok (551.893.315.011) - (1.200.000.000) (553.093.315.011) Payment of principal loan
Pembayaran bunga pinjaman Payment of interest expense
tahun berjalan (2.924.203.361) 1.426.178.508 - (1.498.024.853) current period
Pembayaran biaya admin (46.908.600) - - (46.908.600) Payment of administrative
Sub jumlah (58.610.141.813) 125.826.178.508 (1.200.000.000) 66.016.036.695 Subtotal
Kredit Modal Kerja Working Capital Financing
("KMK") Transaksional ("WCF") Transactional
Saldo awal - - - - Opening balance
Penambahan pinjaman Additional of principal
pokok 38.300.000.000 - - 38.300.000.000 loan
Sub jumlah 38.300.000.000 - - 38.300.000.000 Subtotal
Jumlah (20.310.141.813) 125.826.178.508 (1.200.000.000) 104.316.036.695 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit No. Based on the Letter of Credit Offering
CMB.CM5/HCD.204/SPPK/2025 tanggal 9 Juli 2025, Perusahaan No.CMB.CM5/HCD.204/SPPK/2025 dated July 9, 2025, the Company
memperoleh persetujuan perpanjangan jangka waktu ketentuan obtained an extension of the period of credit facilities from PT Bank
fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan ketentuan Mandiri (Persero) Tbk with the following conditions:
sebagai berikut:
31
228 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 231
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 229
Page 232
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan: The loan is collateralized by:
Seluruh agunan aset tetap dan non aset tetap joint collateral dan All fixed asset and non-fixed asset are collateral joint collateral and
cross default dengan seluruh fasilitas kredit Perusahaan di PT Bank cross default with all the Company credit facilities at PT Bank Mandiri
Mandiri Tbk. Tbk.
Pembatasan pinjaman Loan restrictions
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit No. Based on the Letter of Credit Offering
CMB.CM5/HCD.204/SPPK/2025 tanggal 9 Juli 2025, Perusahaan No.CMB.CM5/HCD.204/SPPK/2025 dated July 9, 2025, the Company
memperoleh persetujuan perpanjangan jangka waktu ketentuan obtained an extension of the period of credit facilities from PT Bank
fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan ketentuan Mandiri (Persero) Tbk with the following conditions:
sebagai berikut:
33
230 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 233
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 231
Page 234
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35
232 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 235
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kecuali untuk hal-hal yang dijelaskan pada Catatan 32 dan 34b, pada Except for matters that explained in Notes 32 and 34b, as of
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah mematuhi perjanjian December 31, 2025, the Company has complied with the above bank
dan persyaratan utang bank di atas. loan agreements and terms.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah mematuhi As of December 31, 2024, the Company has complied with the above
perjanjian dan persyaratan utang bank di atas. bank loan agreements and terms.
Berdasarkan surat No. CMB.CM5/HCD.179/2024 tanggal 31 Januari Based on letter No. CMB.CM5/HCD.179/2024 dated January 31,
2024, fasilitas kredit investasi dengan limit awal Rp10.000.000.000 2024, the investment credit facility with an initial limit of
dinyatakan lunas oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Rp10,000,000,000 was declared paid off by PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Gaji 1.614.826.168 2.336.600.668 Salary
Pengiriman dan ekspor 1.053.987.336 1.260.659.235 Shipping
Sewa 125.304.364 527.306.502 Rent
Utilitas 500.131.444 426.599.278 Utility
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp200.000.000) 875.110.501 413.651.707 Rp200.000.000)
Total biaya masih harus dibayar 4.169.359.813 4.964.817.390 Total accrued expenses
15. UANG MUKA PELANGGAN 15. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan uang As of December 31, 2025 and 2024, this account represents sales
muka pelanggan atas penjualan ekspor, masing-masing sebesar advances from customers for sales of export amounting to
Rp9.874.977.047 dan Rp22.660.392.958. Rp9,874,977,047 and Rp22,660,392,958, respectively.
16. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK BERELASI 16. OTHER PAYABLES - RELATED PARTIES
Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra Mr. Sia Leng Hong/Tony Siaputra
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.003/UT-PI/TSI/I/2022 Based on the Payables Receivable Agreement No.003/UT-
tanggal 17 Januari 2022, Perusahaan memperoleh pinjaman PI/TSI/I/2022 dated January 17, 2022, the Company obtained a loan
sebesar Rp 4.390.000.000 dari Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra of Rp 4,390,000,000 from Mr. Sia Leng Hong/Tony Siaputra for
untuk kebutuhan modal kerja, jangka waktu pinjaman ini berlaku working capital needs, the term of this loan is valid up to 1 year
sampai dengan 1 tahun (17 Januari 2023) dan dikenakan bunga 7% (January 17, 2023) and bears interest at 7% per year.
per tahun.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.005/UT-PI/TSI/XI/2022 Based on the Payables Receivable Agreement No.005/UT-
tanggal 21 November 2022, Perusahaan memperoleh pinjaman PI/TSI/XI/2022 dated November 21, 2022, the Company obtained a
sebesar Rp 700.000.000 dari Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra untuk loan of Rp 700,000,000 from Mr. Sia Leng Hong/Tony Siaputra for
kebutuhan modal kerja, jangka waktu pinjaman ini berlaku sampai working capital needs, the term of this loan is valid up to January 17,
dengan 17 Januari 2023 dan dikenakan bunga 6,75% per tahun. 2023 and bears interest at 6.75% per year.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.003/UT-PI/TSI/I/2023 Based on the Payables Receivable Agreement No.003/UT-
tanggal 17 Januari 2023, Perusahaan memperoleh perpanjangan PI/TSI/I/2023 dated January 17, 2023, the Company obtained an
waktu pinjaman dari Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra sampai dengan extension of the loan term from Mr. Sia Leng Hong/Tony Siaputra up
17 Januari 2024 dengan sisa pinjaman sebesar Rp 4.890.000.000 dan to January 17, 2024 with the remaining loan amounting to Rp
dikenakan bunga 6,75% per tahun. 4,890,000,000 and bears interest of 6.75% per year.
36
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 233
Page 236
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.003/UT-PI/TSI/I/2024 Based on the Payables Receivable Agreement No. 004/UT-
tanggal 17 Januari 2024, Perusahaan memperoleh perpanjangan PI/TSI/II/2024 dated February 27, 2024, the Company the Company
waktu pinjaman dari Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra sampai dengan obtained an additional loan of Rp700,000,000 with a loan term from
17 Januari 2025 dengan sisa pinjaman sebesar Rp 3.140.000.000 dan Mr. Sia Leng Hong/Tony Siaputra until January 17, 2025 with the
dikenakan bunga 6,75% per tahun. remaining loan amounting to Rp3,840,000,000 and bears interest of
6.75% per year.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.004/UT-PI/TSI/II/2024 Based on the Payables Receivable Agreement No.004/UT-
tanggal 27 Februari 2024, Perusahaan memperoleh tambahan PI/TSI/II/2024 dated February 27, 2024, the Company the Company
pinjaman sebesar Rp 700.000.000 dengan jangka waktu pinjaman obtained an additional loan of Rp 700,000,000 with a loan term from
dari Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra sampai dengan 17 Januari Mr. Sia Leng Hong/Tony Siaputra until January 17, 2025 with the
2025 dengan sisa pinjaman menjadi sebesar Rp 3.840.000.000 dan remaining loan amounting to Rp 3,840,000,000 and bears interest of
dikenakan bunga 6,75% per tahun. 6.75% per year.
Pada tanggal 17 Januari 2025, Perusahaan telah melakukan On January 17, 2025, the Company repaid a debt to Mr. Sia Leng
pelunasan utang kepada Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra sebesar Hong/Tony Siaputra in the amount of Rp3,840,000,000.
Rp3.840.000.000. Sehingga pada tanggal 31 Desember 2025 dan Consequently, as of December 31, 2025, and 2024, the balance of
2024, saldo utang lain-lain dari Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra other payables to Mr. Sia Leng Hong/Tony Siaputra was Rp0 and
masing-masing sebesar Rp0 dan Rp3.840.000.000. Rp3,840,000,000, respectively.
Tn. Erman Mr. Erman
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.002/UT-PI/TSI/I/2022 Based on Payables and Receivable Agreement No.002/UT-
tanggal 14 Januari 2022, Perusahaan memperoleh pinjaman PI/TSI/I/2022 dated January 14, 2022, the Company obtained a loan
sebesar Rp 2.710.000.000 dari Tn. Erman untuk kebutuhan modal of Rp 2,710,000,000 from Mr. Erman for working capital needs, the
kerja, jangka waktu pinjaman ini berlaku sampai dengan 1 tahun (14 term of this loan is valid up to 1 year (January 14, 2023) and bears
Januari 2023) dan dikenakan bunga 7% per tahun. interest at 7% per year.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.004/UT-PI/TSI/XI/2022 Based on Payables and Receivable Agreement No.004/UT-
tanggal 21 November 2022, Perusahaan memperoleh pinjaman PI/TSI/XI/2022 dated November 21, 2022, the Company obtained a
sebesar Rp 290.000.000 dari Tn. Erman untuk kebutuhan modal loan of Rp 290,000,000 from Mr. Erman for working capital needs, the
kerja, jangka waktu pinjaman ini berlaku sampai dengan 14 Januari term of this loan is valid up to January 14, 2023 and bears interest at
2023 dan dikenakan bunga 6,75% per tahun. 6.75% per year.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 002/UT-PI/TSI/I/2023 Based on Payables and Receivable Agreement No. 002/UT-
tanggal 14 Januari 2023, Perusahaan memperoleh perpanjangan PI/TSI/I/2023 dated January 14, 2023, the Company obtained an
waktu pinjaman dari Tn. Erman sampai dengan 14 Januari 2024 extension of the loan term from Mr. Erman until January 14, 2024 with
dengan sisa pinjaman sebesar Rp 3.000.000.000 dan dikenakan the remaining loan amounting to Rp 3,000,000,000 and subject to
bunga 6,75% per tahun. interest of 6.75% per year.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 002/UT-PI/TSI/I/2024 Based on Payables and Receivable Agreement No. 002/UT-
tanggal 12 Januari 2024, Perusahaan memperoleh perpanjangan PI/TSI/I/2023 dated January 12, 2023, the Company obtained an
waktu pinjaman dari Tn. Erman sampai dengan 14 Januari 2025 extension of the loan term from Mr. Erman until January 14, 2025 with
dengan sisa pinjaman sebesar Rp 3.000.000.000 dan dikenakan the remaining loan amounting to Rp 3,000,000,000 and subject to
bunga 6,75% per tahun. interest of 6.75% per year.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 002/UT-PI/TSI/I/2025 Pursuant to Loan Agreement No. 002/UT-PI/TSI/I/2025 dated January
tanggal 10 Januari 2025, Perusahaan memperoleh perpanjangan 10, 2025, the Company obtained an extension of the loan term from
waktu pinjaman dari Tn. Erman sampai dengan 14 Januari 2026 Mr. Erman until January 14, 2026, with a remaining loan balance of
dengan sisa pinjaman sebesar Rp 3.000.000.000 dan dikenakan Rp 3,000,000,000 and an interest rate of 6.75% per year.
bunga 6,75% per tahun.
Pada tanggal 17 Januari 2025, Perusahaan telah melakukan On January 17, 2025, the Company repaid a debt to Mr. Erman in the
pelunasan utang kepada Tn. Erman sebesar Rp3.000.000.000. amount of Rp3,000,000,000. Consequently, as of December 31,
Sehingga pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang lain- 2025, and 2024, the balance of other payables to Mr. Erman was Rp0
lain dari Tn. Erman sebesar Rp0 dan Rp3.000.000.000. and Rp3,000,000,000, respectively.
37
234 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 237
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tn. Gindra Tardy Mr. Gindra Tardy
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 001/UT-PI/TSI/I/2022 Based on the Payables Receivable Agreement No. 001/UT-
tanggal 4 Januari 2022, Perusahaan memperoleh pinjaman PI/TSI/I/2022 dated January 4, 2022, the Company obtained a loan of
sebesar Rp 14.200.000.000 dari Tn. Gindra Tardy untuk kebutuhan Rp 14,200,000,000 from Mr. Gindra Tardy for working capital needs,
modal kerja, jangka waktu pinjaman ini berlaku sampai dengan 1 the term of this loan is valid up to 1 year (January 4, 2023) and bears
tahun (4 Januari 2023) dan dikenakan bunga 7% per tahun. interest at 7% per year.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 001/UT-PI/TSI/I/2023 Based on the Payables Receivable Agreement No. 001/UT-
tanggal 4 Januari 2023, Perusahaan memperoleh perpanjangan PI/TSI/I/2023 dated January 4, 2023, the Company obtained an
waktu pinjaman dari Tn. Gindra Tardy sampai dengan 4 Januari 2024 extension of the loan term from Mr. Gindra Tardy until January 4,
dengan sisa pinjaman sebesar Rp 3.975.000.000 dan dikenakan 2024 with the remaining loan amounting to Rp 3,975,000,000 and
bunga 6,75% per tahun. subject to interest of 6.75% per year.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 001/UT-PI/TSI/I/2024 Based on the Payables Receivable Agreement No. 001/UT-
tanggal 4 Januari 2024, Perusahaan memperoleh perpanjangan PI/TSI/I/2024 dated January 4, 2024, the Company obtained an
waktu pinjaman dari Tn. Gindra Tardy sampai dengan 4 Januari 2025 extension of the loan term from Mr. Gindra Tardy until January 4,
dengan sisa pinjaman sebesar Rp 2.000.000.000 dan dikenakan 2025 with the remaining loan amounting to Rp 2,000,000,000 and
bunga 6,75% per tahun. subject to interest of 6.75% per year.
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 001/UT-PI/TSI/I/2025 Pursuant to the Debt Agreement No. 001/UT-PI/TSI/I/2025 dated
tanggal 4 Januari 2025, Perusahaan memperoleh perpanjangan January 4, 2025, the Company obtained an extension of the loan term
waktu pinjaman dari Tn. Gindra Tardy sampai dengan 4 Januari 2026 from Mr. Gindra Tardy until January 4, 2026, with a remaining loan
dengan sisa pinjaman sebesar Rp 2.000.000.000 dan dikenakan balance of Rp 2,000,000,000 and an interest rate of 6.75% per year.
bunga 6,75% per tahun.
Pada tanggal 17 Januari 2025, Perusahaan telah melakukan On January 17, 2025, the Company repaid a debt to Mr. Gindra Tardy
pelunasan utang kepada Tn. Gindra Tardy sebesar Rp2.000.000.000. in the amount of Rp2,000,000,000. Consequently, as of December
Sehingga pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang lain- 31, 2025, and 2024, the balance of other payables to Mr. Gindra
lain dari Tn. Gindra Tardy sebesar Rp0 dan Rp2.000.000.000. Tardy was Rp0 and Rp2,000,000,000, respectively.
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
Bagian jangka pendek Short-term portion
PT Mandiri Tunas Finance 377.213.918 614.145.680 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Finance 165.161.562 - PT Toyota Astra Finance
Subtotal 542.375.480 614.145.680 Subtotal
Bagian jangka panjang Long-term portion
PT Mandiri Tunas Finance 158.432.163 369.598.699 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Finance 281.324.310 - PT Toyota Astra Finance
Subtotal 439.756.473 369.598.699 Subtotal
Total utang pembiayaan Total consumer financing
konsumen 982.131.953 983.744.379 payables
38
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 235
Page 238
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas imbalan kerja As of December 31, 2025 and 2024, the long-term employee benefits
jangka panjang berdasarkan laporan aktuaris independen KKA Arya liability is based on the actuarial report of independent actuary KKA
Bagiastra sesuai dengan laporan masingmasing tanggal 1 April 2026 Arya Bagiastra in accordance with the report dated April 1, 2026 with
dengan laporan Aktuaria No. 072/PSAK/KKA.AB/IV/26 dan 22 Januari actuarial report No. 072/PSAK/KKA.AB/IV/26 and January 22, 2025
2025 dengan laporan Aktuaria No.0013/PSAK/KKA.AB/I/25. Liabilitas with actuarial report No. 0013/PSAK/KKA.AB/I/25, respectively. The
tersebut dihitung menggunakan metode “Projected Unit Credit ”, method used in the actuarial valuation is the “Projected Unit Credit”
dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: method with the following main assumptions:
2025 2024
Umur pensiun normal 60 tahun / years 58 tahun / years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary growth rate
Tingkat bunga diskonto 7,09% 6,82% Discount rate
Tingkat kematian TM IV TM IV Mortality rate
Tingkat cacat 1% dari TM IV 1% dari TM IV Disability rate
Jumlah karyawan 634 635 Numbers of employee
Tingkat pengunduran diri 10% per tahun hingga 10% per tahun hingga Resignation rate
usia 29 tahun, lalu usia 29 tahun, lalu
menurun secara linier menurun secara linier
sampai 0% pada usia sampai 0% pada usia
58 tahun / 10% per annum 58 tahun / 10% per annum
until 29 years old, then until 29 years old, then
decrease linearly to 0% decrease linearly to 0%
in 58% years old in 58% years old
39
236 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 239
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut: The movements of the long-term employee benefits liability are as
follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 5.704.612.936 4.883.835.569 Salary
Imbalan kerja yang dibebankan Employee benefit charge
pada laporan laba rugi 1.526.473.532 1.410.599.287 to profit or loss
Imbalan kerja yang dibebankan Employee benefit charge
pada penghasilan other comprehensive
komprehensif lain (581.142.756) (512.213.720) income
Pembayaran imbalan kerja Payment for employee
karyawan (50.164.000) (77.608.200) benefit
Saldo akhir tahun 6.599.779.712 5.704.612.936 Balance at end of year
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan Amount recognized in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain dari program imbalan pasti adalah sebagai berikut: comprehensive income in respect of the defined benefit plan are as
follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.122.050.703 1.077.663.332 Current service costs
Biaya bunga - neto 404.422.829 332.935.955 Net interest expenses
Imbalan kerja yang diakui Employee benefits recognized
pada laba rugi (Catatan 24) 1.526.473.532 1.410.599.287 in profit or loss (Note 24)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements on the net
imbalan kerja: employee benefits:
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuaria atas arising from
perubahan asumsi changes in financial
keuangan 654.200.174 (202.620.538) assumptions
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuaria atas arising from
penyesuaian pengalaman (1.235.342.930) (309.593.182) experience adjustment
Pengukuran kembali Remeasurements
yang diakui pada penghasilan recognized in other
komprehensif lain (581.142.756) (512.213.720) comprehensive income
Total 945.330.776 898.385.567 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, kemungkinan perubahan yang layak pada In 2025 and 2024, reasonably possible changes at the reporting date to
tanggal pelaporan ke salah satu asumsi pokok yang relevan, one of the relevant principal assumptions, holding other assumptions
memegang asumsi lain yang konstan, akan memengaruhi nilai kini constant, would have affected the present value of employee liabilities by
liabilitas imbalan kerja pasti oleh jumlah yang ditunjukkan di bawah the amount shown below:
ini:
Kenaikan (penurunan) pada liabilitias/
Increase (decrease) in overall liability
Perubahan asumsi/
Change in
assumptions 2025 2024
Tingkat diskonto Kenaikan 1% / Discount rate
Increase 1% (637.887.633) (522.513.435)
Penurunan 1% /
Decrease 1% 744.461.098 607.186.098
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1% / Salary growth rate
Increase 1% 740.445.470 608.628.419
Penurunan 1% /
Decrease 1% (645.501.144) (532.410.171)
40
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 237
Page 240
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perkiraan analisis jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Expected maturity analyses of employee benefits liability as of
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Antara 1 - 3 tahun 680.597.969 766.276.576 Between 1 - 3 years
Antara 3 - 5 tahun 502.984.168 416.156.806 Between 3 - 5 years
Antara 5 - 10 tahun 919.157.278 763.311.582 Between 5 - 10 years
Diatas 10 tahun 4.497.040.297 3.758.867.972 Over 10 years
Total 6.599.779.712 5.704.612.936 Total
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember The details of the Company’s shareholders as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Jumlah Persentase
lembar saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Nominal/
shares Ownership Amount
Tn. Gindra Tardy 507.780.000 26,04% 25.389.000.000 Tn. Gindra Tardy
Tn. Bintarna Tardy 436.112.200 22,36% 21.805.610.000 Tn. Bintarna Tardy
Tn. Budi Satria Tardy 329.195.700 16,88% 16.459.785.000 Tn. Budi Satria Tardy
Tn. Irsan Sudargo 168.012.000 8,62% 8.400.600.000 Tn. Irsan Sudargo
Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra 161.928.000 8,30% 8.096.400.000 Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra
Tn. Erman 46.800.000 2,40% 2.340.000.000 Tn. Erman
Tn. Kok Kieng 3.900.000 0,20% 195.000.000 Tn. Kok Kieng
Masyarakat (masing-masing Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 296.272.100 15,19% 14.813.605.000 dibawah 5%)
Jumlah 1.950.000.000 100% 97.500.000.000 Total
2024
Jumlah Persentase
lembar saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Nominal/
shares Ownership Amount
Tn. Gindra Tardy 507.780.000 26,04% 25.389.000.000 Tn. Gindra Tardy
Tn. Bintarna Tardy 436.112.200 22,36% 21.805.610.000 Tn. Bintarna Tardy
Tn. Budi Satria Tardy 329.195.700 16,88% 16.459.785.000 Tn. Budi Satria Tardy
Tn. Irsan Sudargo 168.012.000 8,62% 8.400.600.000 Tn. Irsan Sudargo
Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra 161.928.000 8,30% 8.096.400.000 Tn. Sia Leng Hong/Tony Siaputra
Tn. Erman 46.800.000 2,40% 2.340.000.000 Tn. Erman
Tn. Kok Kieng 3.900.000 0,20% 195.000.000 Tn. Kok Kieng
Masyarakat (masing-masing Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 296.272.100 15,19% 14.813.605.000 dibawah 5%)
Jumlah 1.950.000.000 100% 97.500.000.000 Total
Dividen Dividen
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Based on the minutes of the Company's General Shareholders'
Perusahaan yang diadakan pada tanggal 7 Juni 2024, para General Meeting (“RUPS”) held on June 7, 2024, shareholders have
pemegang saham telah menyetujui pembagian dividen tahun buku 31 approved the distribution of dividends for the financial year December
Desember 2023 sebesar Rp3.900.000.000. 31, 2023 amounting to Rp3,900,000,000.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Based on the minutes of the Company's General Shareholders'
Perusahaan yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2025, para General Meeting (“RUPS”) held on June 25, 2025, shareholders have
pemegang saham telah menyetujui pembagian dividen tahun buku 31 approved the distribution of dividends for the financial year December
Desember 2024 sebesar Rp3.900.000.000. 31, 2024 amounting to Rp3,900,000,000.
41
238 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 241
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 39.000.000.000 39.000.000.000 Share premium
Biaya emisi saham (2.911.859.602) (2.911.859.602) Share emission cost
Efek penerapan PSAK 370 Effect from adoption of PSAK 370
atas keikutsertaan dalam on participation in
program pengampunan pajak 2.800.000.000 2.800.000.000 tax amnesty program
Total tambahan modal disetor 38.888.140.398 38.888.140.398 Total
Efek penerapan PSAK 370 (sebelumnya PSAK 70) atas keikutsertaan Effect from adoption of PSAK 370 (formerly PSAK 70) on participation
dalam program pengampunan pajak. in tax amnesty program.
Pada tanggal 28 September 2016, Perusahaan telah menyampaikan On September 28, 2016, the Company has submitted a Statement of
Surat Pernyataan harta untuk pengampunan pajak No. 1250000931 Assets for Tax Amnesty No. 1250000931 to carry out tax amnesty as
untuk melakukan pengampunan pajak sebagaimana telah diatur stipulated in Law no. 11 of 2016. The Company has obtained Tax
dalam UU No. 11 Tahun 2016. Perusahaan telah memperoleh Surat Amnesty Certificate No. KET-13266/PP/WPJ.01/2016 regarding the
Keterangan Pengampunan Pajak No. KET-13266/PP/WPJ.01/2016 Tax Amnesty Program participated in by the Company in the form of
terkait Program Pengampunan Pajak yang diikuti oleh Perusahaan Cash with a Tax Amnesty Asset Value of Rp 2,800,000,000.
berupa Uang Tunai dengan Nilai Aset Pengampunan Pajak sebesar
Rp 2.800.000.000.
21. PENJUALAN NETO 21. NET SALES
2025 2024
Ekspor 609.143.293.763 584.839.769.330 Export
Lokal 7.546.050.520 6.304.767.931 Local
Total penjualan gross 616.689.344.283 591.144.537.261 Gross sales Total
Potongan penjualan (90.000) (423.789.040) Sales discount
Retur - (901.104.198) Return
Total penjualan neto 616.689.254.283 589.819.644.023 Net sales Total
Tidak ada penjualan ke pihak berelasi untuk tahun-tahun yang There were no sales to related parties for the years ended December
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
Penjualan yang dilakukan dengan pelanggan dengan jumlah kumulatif Sales made to single customer with cumulative sales during the years
selama tahun berjalan yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2025, exceeding 10% of net sales to Bumble
2025, melebihi 10% dari penjualan neto kepada Bumble Bee Foods Bee Foods LLC amounting to Rp66,086,716,210.
LLC sebesar Rp66.086.716.210.
Tidak ada penjualan ke pelanggan yang melebihi 10% dari total There were no sales to customers that exceeded 10% of total net
penjualan neto untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember sales for the year ended December 31, 2024.
2024.
42
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 239
Page 242
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. HARGA POKOK PENJUALAN 22. COSTS OF GOODS SOLD
2025 2024
Persediaan bahan Beginning inventory of
baku awal - - raw materials
Pembelian bahan baku 339.621.660.594 300.872.654.913 Purchase of raw materials
Bahan baku tersedia Raw materials
untuk dipakai 339.621.660.594 300.872.654.913 available to used
Persediaan bahan Ending inventory of
baku akhir - - raw materials
Total pemakaian bahan baku 339.621.660.594 300.872.654.913 Total usage of raw materials
Persediaan awal Beginning inventory of
bahan penolong 33.685.223.928 32.498.464.486 indirect materials
Pembelian 66.795.775.349 70.807.666.436 Purchase
Bahan penolong tersedia Indirect material
untuk dipakai 100.480.999.277 103.306.130.922 available to used
Persediaan akhir Ending inventory of
bahan penolong (35.198.376.998) (33.685.223.928) indirect materials
Total pemakaian Total usage of
bahan penolong 65.282.622.279 69.620.906.994 indirect materials
Beban upah langsung 77.863.692.798 80.676.307.879 Direct labor
Beban pabrikasi lainnya 16.325.416.027 17.410.680.880 Factory overhead
Beban penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 6.100.869.621 6.684.765.499 (Note 9)
Beban amortisasi Amortization of
aset hak-guna right-of-use assets
(Catatan 10) 268.892.063 344.849.900 (Note 10)
Beban pokok produksi 505.463.153.382 475.610.166.065 Cost of production
Persediaan awal Beginning inventory of
barang jadi 82.028.293.040 106.497.627.184 finished goods
Pembelian barang Purchase of import
jadi impor - 971.586.000 finished goods
Persediaan akhir Ending inventory of
barang jadi (45.685.493.721) (82.028.293.040) finished goods
Beban pokok penjualan Costs of good sold
pasteurisasi, canning, dan pasteurized, canning, and
frozen 541.805.952.701 501.051.086.209 frozen
Beban pokok penjualan lain-lain 3.948.959 - Costs of good sold others
Total beban pokok penjualan 541.809.901.660 501.051.086.209 Total costs of good sold
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak ada pembelian kepada pemasok In 2025 and 2024, there were no purchases to suppliers that
yang melebihi 10% dari total penjualan neto. exceeded 10% of total net sales.
23. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 23. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2025 2024
Pengiriman 10.996.043.274 17.212.253.537 Freight out
Ekspor 7.468.812.607 5.787.467.748 Export
Analisa 800.287.198 852.375.263 Analysis
Pameran 471.283.678 541.549.096 Exhibition
Sampel 201.350.258 328.856.837 Sample
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 70.271.760 496.394.888 Rp100.000.000)
Total beban penjualan dan Total selling and marketing
pemasaran 20.008.048.775 25.218.897.369 expenses
43
240 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 243
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 11.128.738.183 10.795.763.787 Employee salary and allowance
Upah borongan 1.778.362.000 1.926.941.000 Wholesale wage
Imbalan kerja (Catatan 18) 1.526.473.532 1.410.599.287 Employee benefit (Note 18)
Kendaraan 1.302.182.644 1.405.461.023 Vehicle
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 1.079.422.803 1.017.715.356 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Perjalanan dinas 1.072.111.819 1.364.603.609 Business trip
Iuran asuransi 955.840.478 804.906.480 Insurance
Listrik dan telepon 862.604.511 503.476.916 Electricity and telephone
Kebersihan 765.408.846 700.164.403 Cleanliness
Pajak dan iuran keanggotaan 676.219.152 576.127.570 Tax and membership
Alat tulis 477.376.019 528.246.952 Stationary
Jasa profesional 250.465.000 359.732.184 Professional fee
Pajak bumi dan bangunan 236.108.973 229.638.568 Property tax
Keamanan 212.655.036 208.394.800 Security
Perlengkapan kantor 119.358.339 250.407.477 Office supplies
Amortisasi aset hak-guna (Catatan 10) 70.416.667 75.000.000 Amortization right-of-use assets (Note 10)
Lain-lain (masing-masing dibawah Other (each below
dibawah Rp200.000.000) 873.913.343 2.251.004.556 Rp200.000.000)
Total beban umum dan Total general and administrative
administrasi 23.387.657.345 24.408.183.968 expenses
25. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Penghasilan lain-lain Other income
Keuntungan selisih kurs - 4.658.687.278 Gain on foreign exchange
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 9) 288.288.288 176.576.577 (Note 9)
Lain-lain 64.811.427 615.613.430 Others
Total penghasilan lain-lain 353.099.715 5.450.877.285 Other other income
Beban lain-lain Other expenses
Kerugian selisih kurs 929.695.716 - Loss on foreign exchange
Beban administrasi bank 698.088.812 738.726.376 Bank administrative expense
Beban provisi 443.250.000 443.250.000 Provision expense
Kerugian penghapusan aset tetap Loss on write-off fixed assets
(Catatan 9) 80.981.826 225.000.000 (Note 9)
Total beban lain-lain 2.152.016.354 1.406.976.376 Total other expenses
26. TRANSAKSI SIGNIFIKAN DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 26. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
44
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 241
Page 244
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selain informasi pihak-pihak berelasi yang diungkapkan di Catatan In addition to the related parties information disclosed where in the
atas laporan keuangan, berikut ini transaksi signifikan antara Notes to the financial statements, the following significant transactions
Perusahaan dan pihak-pihak terkait yang dilakukan dengan syarat- between the Company its related parties took place at terms agreed
syarat yang disepakati antara pihak-pihak terkait: between the parties concerned:
2025 2024
Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)
PT Tobasurimi Indonusantara 3.909.143.517 1.404.719.077 PT Tobasurimi Indonusantara
Persentase terhadap total liabilitas 8,36% 1,84% Percentage to total liabilities
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
Tn. Sia Leng Hong/ Mr. Sia Leng Hong/
Tony Siaputra - 3.840.000.000 Tony Siaputra
Tn. Erman - 3.000.000.000 Mr. Erman
Tn. Gindra Tardy - 2.000.000.000 Mr. Gindra Tardy
Total - 8.840.000.000 Total
Persentase terhadap total liabilitas - 11,58% Percentage to total liabilities
Pembelian bahan baku Purchase of raw materials
PT Tobasurimi Indonusantara 7.858.328.940 41.664.664.668 PT Tobasurimi Indonusantara
Persentase terhadap beban pokok Percentage to costs of good
penjualan 1,45% 8,32% sold
Kompensasi Manajemen Kunci Compensation of Key Management
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah pihak-pihak memiliki Key management personnel of the Company are the parties with the
kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin authority and responsibility to plan, lead and control the Company's
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Komisaris dan Direksi activities. Board of Commissioners and Directors are key
merupakan manajemen kunci Perusahaan. Kompensasi untuk management of the Company. Compensation for key management
manajemen kunci selama 2025 dan 2024 adalah masing-masing during 2025 and 2024 amounted to Rp2,731,600,000 and
sebesar Rp2.731.600.000 dan Rp3.013.409.472. Rp3,013,409,472, respectively.
27. LABA PER SAHAM DASAR 27. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan 22.839.400.888 29.014.434.707 Net profit for the year
Rata-rata tertimbang dari Weighted average
jumlah saham 1.950.000.000 1.950.000.000 number of shares
Laba per saham dasar 11,71 14,88 Basic earning per share
28. INSTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali untuk kas dan bank, piutang usaha, utang lain-lain- pihak Except for cash on hand and in banks, trade receivables, other
berelasi, utang bank dan utang pembiayaan konsumen, jumlah payables - related parties, bank loans and consumer financing
tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan jatuh tempo payables, the carrying amounts of financial assets and financial
kurang dari satu tahun, diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena liabilities with a maturity of less than one year, are assumed to
jangka waktu yang singkat. approximate their fair values due to their short-term maturities.
Utang bank dan utang pembiayaan konsumen, jumlah tercatatnya Bank loans and consumer financing payables, their carrying amounts
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas dengan menggunakan is determined by discounting cash flows using market interest rate.
suku bunga pasar.
45
242 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 245
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the financial instruments of the Company
adalah risiko mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko suku are currency risk, credit risk, liquidity risk and interest rate risk. The
bunga. Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah meningkat secara importance to manage this risk has increased significantly by
signifikan dengan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar considering the changes and volatility in financial markets both in
keuangan baik di Indonesia maupun Internasional. Indonesia and International.
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Company’s Directors reviews and approves policies to manage
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. risks and are summarized below.
a. Risiko Mata Uang a. Currency Risk
Perusahaan menghadapi risiko mata uang asing pada penjualan The Company is exposed to foreign currency risk on sale and
dan uang muka penjualan antar perusahaan yang dalam mata customer advances intercompany that are denominated in a
uang selain mata uang fungsional. Mata uang yang menimbulkan currency other than its functional currency. The currency giving
risiko ini terutama Dolar Amerika Serikat. rise to this risk is primarily United States Dollar.
Tabel berikut menunjukkan aset keuangan dan liabilitas keuangan The following table shows the Company's financial assets and
Perusahaan yang didenominasi oleh mata uang asing yang financial liabilities denominated in significant foreign currencies
signifikan dan setara Rupiah-nya pada tanggal 31 Desember 2025 and its Rupiah equivalent as of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably
perubahan tingkat pertukaran jika Rupiah menguat/melemah possible change in exchange rates, with all other variables held
terhadap mata uang asing, dengan asumsi variabel lain konstan, constant, of the Rupiah strengthening/weakening against foreign
dampak terhadap laba setelah beban pajak penghasilan sebagai currencies, on the profit after income tax expense as follows:
berikut:
2025
Dampak terhadap
laba setelah
pajak penghasilan/
Tingkat sensitivitas/ Effect on income
Sensitivity rate after tax income
Dolar Amerika Serikat 1,16% 859.117.320 US Dollar
Euro 4,59% 2.203.972 Euro
Renminbi China 1,80% - Chinese Renminbi
46
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 243
Page 246
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Dampak terhadap
laba setelah
pajak penghasilan/
Tingkat sensitivitas/ Effect on income
Sensitivity rate after tax income
Dolar Amerika Serikat 2,01% 1.567.347.733 US Dollar
Euro 1,73% 1.132.971 Euro
Renminbi China 1,35% 151.071 Chinese Renminbi
Menurut pendapat manajemen, analisis sensitivitas dalam In management's opinion, the sensitivity analysis in
representatif dari risiko mata uang asing yang melekat sebagai unrepresentative of the inherent foreign exchange risk as the year-
paparan akhir tahun tidak mencerminkan eksposur selama tahun end exposure does not reflect the exposure during the year.
berjalan.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak akan gagal Credit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations
memenuhi liabilitas dalam suatu instrumen keuangan atau under a financial instrument or customer contract, leading to a
kontrak konsumen yang menyebabkan pihak lain mengalami financial loss.
kerugian keuangan.
Tujuan dari Perusahaan adalah untuk mencari suatu The Company’s objective is to seek continual revenue growth
pertumbuhan dari pendapatan yang bersifat berkelanjutan dimana while minimizing losses incurred due to increased credit risk
di lain pihak juga meminimalkan kerugian yang akan terjadi akibat exposure. The Company trades only with recognized and
dari meningkatnya eksposur terhadap risiko kredit. Perusahaan creditworthy parties. The Company only carries out trade
hanya melakukan transaksi perdagangan dengan pihak yang transactions with parties that are recognized and have credibility.
diakui dan memiliki kredibilitas.
Kebijakan Perusahaan dalam melakukan transaksi perdagangan It is the Company’s policy that all customers who wish to trade on
didahului dengan adanya prosedur verifikasi kredit. credit terms are subject to credit verification procedures.
Maksimum eksposur terhadap risiko kredit diwakili oleh nilai The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kelas aset keuangan dalam laporan posisi carrying amount of each class of financial assets in the statement
keuangan. of financial position.
Tabel di bawah menunjukkan kualitas kredit pada setiap The table below shows the credit quality per classification of
klasifikasi aset keuangan dan analisis umur aset keuangan financial assets and aging analysis of financial assets that the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: Company held as of December 31, 2025 and 2024:
2025
Belum jatuh Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai/
tempo ataupun Past due but not impaired
penurunan nilai/ > 3 bulan dan
Neither past due < 1 tahun/ Penyisihan
nor impaired < 3 bulan/ > 3 months and > 1 tahun/ penurunan nilai/ Total/
< 3 months < 1 year > 1 year Allowance Total
Kas di bank 41.914.015.364 - - - - 41.914.015.364 Cash in banks
Piutang usaha - neto 30.296.517.950 30.844.582.771 2.580.011.881 16.950.604 (4.462.479) 63.733.600.727 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 662.138.694 - - - - 662.138.694 Other receivables
Piutang klaim ganti rugi - 28.700.000.000 - - - 28.700.000.000 Claim receivables
Total 72.872.672.008 59.544.582.771 2.580.011.881 16.950.604 (4.462.479) 135.009.754.785 Total
2024
Belum jatuh Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai/
tempo ataupun Past due but not impaired
penurunan nilai/ > 3 bulan dan
Neither past due < 1 tahun/ Penyisihan
nor impaired < 3 bulan/ > 3 months and > 1 tahun/ penurunan nilai/ Total/
< 3 months < 1 year > 1 year Allowance Total
Kas di bank 44.196.754.499 - - - - 44.196.754.499 Cash in banks
Piutang usaha - neto 35.971.419.821 30.267.233.688 33.390.986 - (1.498.767) 66.270.545.728 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 941.666.414 - - - - 941.666.414 Other receivables
Total 81.109.840.734 30.267.233.688 33.390.986 - (1.498.767) 111.408.966.641 Total
47
244 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 247
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai The Company manages its liquidity profile to be able to finance its
belanja modal dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan capital expenditures and to pay its maturing debts by maintaining
menyediakan kas dan setara kas yang cukup. Perusahaan secara sufficient cash and cash equivalents. The Company regularly
teratur mengevaluasi arus kas proyeksi dan aktual dan terus- evaluates its projected and actual cash flow information and
menerus memantau kondisi pasar keuangan untuk continuously assesses conditions in the financial markets for
mengidentifikasikan kesempatan memperoleh dana dari pihak opportunities to obtain fund from other parties.
lain.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari liabilitas The following table summarizes the maturity profile of the
keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual pada Company’s financial liabilities based on undiscounted contractual
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. payments as of December 31, 2025 and 2024.
2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 sampai 5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Less than 1 year 1 to 5 years Over 5 years Total
Utang bank jangka pendek (20.310.141.813) ** - - (20.310.141.813) ** Short-term bank loans
Utang usaha 43.903.405.081 - - 43.903.405.081 Trade payables
Beban akrual 4.169.359.813 - - 4.169.359.813 Accrued expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 542.375.480 439.756.473 - 982.131.953 payables
Total 28.304.998.561 439.756.473 - 28.744.755.034 Total
2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 sampai 5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Less than 1 year 1 to 5 years Over 5 years Total
Utang bank jangka pendek 9.886.059.888 - - 9.886.059.888 Short-term bank loans
Utang usaha 18.158.845.277 - - 18.158.845.277 Trade payables
Beban akrual 4.964.817.390 - - 4.964.817.390 Accrued expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 614.145.680 369.598.699 - 983.744.379 payables
Utang lain-lain - 8.840.000.000 - 8.840.000.000 Other payables
Total 33.623.868.235 9.209.598.699 - 42.833.466.934 Total
** Nominal atas utang bank jangka pendek diatas, tidak termasuk ** The amount of above short-term bank loans excludes the
nominal atas utang bank yang disengketakan (Catatan 32). amount of the disputed bank loans (Note 32).
d. Risiko Suku Bunga d. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual future
kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan cash flows of financial instruments will be affected due to changes
terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur in market interest rates. The Company exposures to interest rate
Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait risk related primarily to bank loans.
dengan utang bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga. Perusahaan mengelola To minimize interest rate risk. the Company manages interest
beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetap expenses by a combination of debt with fixed interest rates and
dan suku bunga variabel dengan mengevaluasi kecenderungan variable interest rates with tendency to evaluate market interest
suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan rates. Management also conducts assessments of interest rates
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk offered by banks to obtain the most favorable interest rate before
mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum taking any decision to enter new loan agreement.
mengambil keputusan untuk melakukan perikatan utang baru.
48
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 245
Page 248
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perusahaan adalah The main objectives of the Company’s capital management is to
untuk memastikan struktur modal yang sehat guna mendukung ensure a healthy capital structure to supports the Company's
stabilitas dan pertumbuhan Perseroan. Untuk menjaga stability and growth. To maintain a balance between equity and
keseimbangan antara ekuitas dan liabilitas, Manajemen liabilities, Management adjusts dividend policies, issues new
menyesuaikan kebijakan dividen, menerbitkan saham baru, serta shares, and manages debt in accordance with operational needs
mengelola utang sesuai dengan kebutuhan operasional dan and market conditions. This approach ensures financial flexibility
kondisi pasar. Langkah ini memastikan fleksibilitas keuangan to support business expansion and enhance value for
yang mendukung ekspansi usaha dan meningkatkan nilai bagi Shareholders and stakeholders. No changes have been made in
Pemegang Saham serta pemangku kepentingan. Tidak ada the objectives, policies, and processes from those applied in
perubahan dalam tujuan, kebijakan, dan proses dan sama seperti previous years.
penerapan tahun-tahun sebelumnya.
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Perusahaan In making decisions by management, the Company are classified into
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan segmentasi produk dan business units based on segmentation in the form of product and
geografis. geographic segment.
Produk Product
2025
Laba neto
tahun berjalan/
Penjualan neto/ Laba bruto/ Net profit Total aset/
Net sales Gross profit for the year Total assets
Pasteurisasi 171.503.805.507 20.824.254.426 6.351.730.861 79.360.359.675 Pasteurized
Canning 190.784.697.067 23.165.369.764 7.065.808.508 88.282.252.017 Canning
Frozen 254.400.751.709 30.889.728.433 9.421.861.520 117.719.458.745 Frozen
Total 616.689.254.283 74.879.352.623 22.839.400.888 285.362.070.437 Total
2024
Laba neto
tahun berjalan/
Penjualan neto/ Laba bruto/ Net profit Total aset/
Net sales Gross profit for the year Total assets
Pasteurisasi 167.089.031.100 25.147.097.876 8.219.451.204 83.722.772.985 Pasteurized
Canning 143.788.942.339 21.640.406.810 7.073.272.180 72.047.871.114 Canning
Frozen 278.941.670.584 41.981.053.129 13.721.711.324 139.768.421.713 Frozen
Total 589.819.644.023 88.768.557.814 29.014.434.707 295.539.065.811 Total
Wilayah geografis Geographic
2025
Laba neto
tahun berjalan/
Penjualan neto/ Laba bruto/ Net profit Total aset/
Net sales Gross profit for the year Total assets
Luar negeri 609.143.293.763 73.963.110.553 22.559.932.394 281.870.310.360 Overseas
Indonesia 7.545.960.520 916.242.070 279.468.494 3.491.760.077 Indonesia
Total 616.689.254.283 74.879.352.623 22.839.400.888 285.362.070.437 Total
2024
Laba neto
tahun berjalan/
Penjualan neto/ Laba bruto/ Net profit Total aset/
Net sales Gross profit for the year Total assets
Luar negeri 583.514.876.092 87.819.682.743 28.704.290.277 292.379.955.660 Overseas
Indonesia 6.304.767.931 948.875.071 310.144.430 3.159.110.151 Indonesia
Total 589.819.644.023 88.768.557.814 29.014.434.707 295.539.065.811 Total
49
246 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 249
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 31. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATIONS
Perusahaan melakukan transaksi yang tidak memengaruhi kas dan The Company carries out transactions that do not affect cash and
yang tidak termasuk dalam laporan arus kas dengan rincian sebagai which are not included in the cash flow statement with the following
berikut: details:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
utang pembiayaan konsumen 741.213.713 321.050.390 consumer financing payables
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan: Changes in liabilities arising from financing activities were as follows:
2025
Saldo awal/ Arus kas-neto/ Perubahan non-kas/ Saldo akhir/
Beginning balance Cash flow-net Non-cash changes Ending balance
Utang bank jangka pendek 9.886.059.888 (30.196.201.701) - (20.310.141.813) Short-term bank loan
Utang pembiayaan konsumen 983.744.379 (742.826.139) 741.213.713 982.131.953 Consumer financing payables
Utang lain-lain 8.840.000.000 (8.840.000.000) - - Other payables
2024
Saldo awal/ Arus kas-neto/ Perubahan non-kas/ Saldo akhir/
Beginning balance Cash flow-net Non-cash changes Ending balance
Utang bank jangka pendek 90.151.646.127 (80.265.586.239) - 9.886.059.888 Short-term bank loan
Utang pembiayaan konsumen 1.671.889.108 (1.009.195.119) 321.050.390 983.744.379 Consumer financing payables
Utang lain-lain 9.010.000.000 (170.000.000) - 8.840.000.000 Other payables
32. PERISTIWA KECURANGAN DAN KETIDAKPASTIAN HUKUM 32. INCIDENTS OF FRAUD AND LEGAL UNCERTAINTY
Pada bulan September dan Oktober 2025, Perusahaan In September and October 2025, the Company identified
mengidentifikasi adanya transaksi tidak sah berupa pemalsuan tanda unauthorized transactions involving forged signatures on documents,
tangan dokumen pada cek yang mengakibatkan penarikan dana dari which resulted in the withdrawal of funds from cheques from the
rekening Kredit Modal Kerja PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Working Capital Financing Revolving Credit Facility (“KMK
Rp124.400.000.000 (Seratus dua puluh empat miliar empat ratus juta Revolving”) account amounting to Rp124,400,000,000 (One hundred
Rupiah). twenty-four hundred billions Rupiah).
Rekening yang terdampak merupakan rekening yang terkait dengan The affected account is associated with Working Capital Financing
Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving (“KMK Revolving”) di PT Bank Revolving Credit Facility (“KMK Revolving”) maintained with PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, Cabang Balai Kota Medan (lihat Catatan 13). Mandiri (Persero) Tbk, Balai Kota Medan Branch (see Note 13). In
Sehubungan dengan kejadian tersebut, manajemen Perusahaan, connection with this incident, the Company's management, together
bersama dengan Penasihat Hukum Perusahaan telah melakukan with the Company's Legal Counsel, have taken the following steps:
langkah-langkah sebagai berikut:
• Perusahaan telah menyampaikan keterbukaan informasi • The company submitted a disclosure to the Indonesia Stock
kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Exchange (IDX) and the Financial Services Authority (OJK) in
Keuangan (OJK) dalam suratnya No. its letter No. 037/TSI/CORSEC/XI/2025 dated November 3,
037/TSI/CORSEC/XI/2025 pada tanggal 3 November 2025. 2025.
50
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 247
Page 250
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Laporan Polisi Nomor LP/B/1756/X/2025/SPKT/POLDA • Police Report Number LP/B/1756/X/2025/SPKT/POLDA
SUMATERA UTARA SUMATERA UTARA
Laporan ini diajukan pada tanggal 28 Oktober 2025 kepada This report was filed on October 28, 2025, with the General
Direktorat Reserse Kriminal Umum (“Ditreskrimum”) Criminal Investigation Directorate (“Ditreskrimum”) of the
Kepolisian Daerah Sumatera Utara oleh Tn. Gindra Tardy, North Sumatra Regional Police by Mr. Gindra Tardy, acting in
yang bertindak dalam kapasitasnya sebagai Direktur Utama his capacity as the Company’s Chief Executive Officer. The
Perusahaan. Laporan tersebut sudah diputus berdasarkan report was adjudicated pursuant to Criminal Case Decision
Putusan Perkara Pidana Nomor 580/Pid.B/2026/PN Mdn pada No. 580/Pid.B/2026/PN Mdn on June 25, 2026, and has
tanggal 25 Juni 2026 dan telah berkekuatan hukum tetap. become final and binding.
• Laporan Informasi Nomor LI- • Information Report Number LI-
339/RES.2.2/XI/2025/DITRESKRIMSUS 339/RES.2.2/XI/2025/DITRESKRIMSUS
Laporan ini diajukan pada tanggal 13 November 2025 kepada This report was filed on November 13, 2025, with the Special
Direktorat Reserse Kriminal Khusus (“Ditreskrimsus”) Criminal Investigation Directorate (“Ditreskrimsus”) of the
Kepolisian Daerah Sumatera Utara oleh Tn. Erman dalam North Sumatra Regional Police by Mr. Erman in his capacity
kapasitasnya sebagai Direktur Perusahaan. Laporan tersebut as the Company’s Director. The report concerns an alleged
berkaitan dengan dugaan tindak pidana perbankan banking crime under Article 49(2)(b) of Law No. 7 of 1992 on
berdasarkan Pasal 49 ayat (2) huruf (b) Undang-Undang No. Banking, as amended by Law No. 4 of 2023 on the
7 Tahun 1992 tentang Perbankan, sebagaimana telah diubah Development and Strengthening of the Financial Sector. The
dengan Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang allegations concern the unauthorized withdrawal of cash
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. Dugaan under the Revolving Working Capital Credit Facility (“KMK
tersebut berkaitan dengan pencairan dana tunai tanpa izin Revolving”) at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Medan City
berdasarkan Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving (“KMK Hall Branch, using 54 invalid checks, in violation of the
Revolving”) di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Cabang Balai principles of banking prudence as well as applicable internal
Kota Medan, dengan menggunakan 54 lembar cek yang tidak operational procedures and regulations.
sah, tanpa mematuhi prinsip kehati-hatian perbankan serta
prosedur dan peraturan operasional internal yang berlaku.
Jumlah total dugaan pencairan tanpa izin tersebut adalah The total amount of the alleged unauthorized disburstments is
sekitar Rp124.400.000.000 (Seratus dua puluh empat miliar approximately Rp124,400,000,000 (One hundred twenty-four
empat ratus juta Rupiah). hundred billions Rupiah).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, proses hukum atas As of December 31, 2025, the legal proceedings for the case are still
kasus tersebut masih berlangsung dan belum terdapat putusan yang ongoing, and no final and binding decision has been issued. In
berkekuatan hukum tetap. Sehubungan dengan hal tersebut: connection to this matter:
• Perusahaan tidak mengakui utang bank atas pencairan dana • The Company does not recognize the bank debt arising from
dari Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving (“KMK Revolving”) the disbursement of funds from the Revolving Working Capital
di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Cabang Balai Kota Medan, Credit Facility (“Revolving WCC”) at PT Bank Mandiri
dengan menggunakan lima puluh empat (54) lembar cek yang (Persero) Tbk, Medan City Hall Branch, using fifty-four (54)
tidak diaktivasi, tidak diketahui, dan tidak ditandatangani oleh checks that were not activated, of unknown nature, and not
penandatangan sah Perusahaan; dan signed by the Company’s authorized signatory; and
• Pihak bank tetap mengakui saldo pinjaman bank sesuai • The bank continues to recognize the bank loan balance in
dengan perjanjian fasilitas yang berlaku pada tanggal 31 accordance with the applicable facility agreement as of
Desember 2025. December 31, 2025.
Tidak terdapat provisi yang diakui pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, no provision has been recognized in
terkait dengan kasus ini, karena berdasarkan evaluasi manajemen relation to this matter. Based on management’s assessment, and the
dan pendapat Penasihat Hukum Perusahaan, serta dengan opinion of the Company's Legal Counsel, and also considering the
mempertimbangkan perkembangan proses hukum yang masih ongoing legal process, there is no present obligation that is probable
berlangsung, belum terdapat kewajiban kini yang kemungkinan besar to require an outflow of economic resources that can be reliably
akan mengakibatkan arus keluar sumber daya ekonomi yang dapat estimated.
diestimasi secara andal.
51
248 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 251
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PIUTANG KLAIM GANTI RUGI 33. CLAIM RECEIVABLES
Pada bulan September dan Oktober 2025, Perusahaan In September and October 2025, the Company identified suspected
mengidentifikasi adanya dugaan penggunaan dana Perusahaan misuse of Company funds in the form of unauthorized transactions
dalam hal transaksi tidak sah berupa pemindahbukuan saldo rekening involving the transfer of the Company’s account balances via internet
Perusahaan melalui internet banking (“mcm in-house transfer”) banking (“in-house transfers”) totaling Rp28,700,000,000.
sebesar Rp28.700.000.000. Sehingga Perusahaan melakukan Consequently, the Company conducted an internal investigation into
investigasi internal terhadap transaksi operasional yang terjadi pada the operational transactions that occurred during the same period and
periode yang sama dan diperoleh kesimpulan bahwa transaksi concluded that these operational (purchase) transactions were
operasional (pembelian) tersebut merupakan transaksi yang sah, legitimate, supported by adequate documentation, and, in substance,
didukung dokumen memadai, serta secara substansi merupakan constituted purchase transactions that gave rise to trade payables to
transaksi pembelian yang menimbulkan kewajiban berupa utang vendors/suppliers that had not yet been settled.
usaha kepada vendor/supplier yang belum direalisasikan.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan mengakui klaim atas In connection to this matter, the Company recognized the claim for
potensi pemulihan kerugian sebagai aset dalam laporan keuangan potential loss recovery as an asset in the financial statements,
yang dicatat sebagai “piutang klaim ganti rugi”, mengingat tingkat recorded as “claims receivable”, given that the level of certainty
kepastian penerimaan manfaat ekonomi di masa depan dapat regarding the future economic benefits can be assured due to the
dipastikan dengan adanya pertanggungjawaban dari manajemen accountability of the Company’s managements (Note 34).
Perusahaan (Catatan 34).
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Peristiwa setelah periode pelaporan adalah sebagai berikut: Event after the reporting period is as follows:
a. Manajemen Perusahaan bertanggungjawab penuh untuk a. The Company’s managements bears full responsibility for
memastikan penyelesaian dan pemulihan dana sebesar ensuring the settlement and recovery of funds amounting to
Rp28.700.000.000 kepada Perusahaan, yang mana seluruh Rp28,700,000,000 to the Company, of which the entire liability
pertanggungjawaban tersebut telah disetorkan kepada has been repaid to the Company in June 2026; and
Perusahaan pada bulan Juni 2026; dan
b. Selanjutnya, manajemen Perusahaan, bersama dengan b. Furthermore, the Company’s management, together with the
Penasihat Hukum Perusahaan juga berpendapat bahwa Company’s Legal Counsel, also believes that with regard to the
sehubungan dengan transaksi tidak sah berupa pemalsuan tanda unauthorized transaction involving the forgery of a signature on a
tangan dokumen pada cek yang mengakibatkan penarikan dana check, which resulted in the withdrawal of funds from the
dari Rekening Kredit Modal Kerja Revolving (“KMK Revolving”) Revolving Working Capital Credit Account (“Revolving Working
sebesar Rp124.400.000.000 terdapat indikasi kelalaian dari pihak Capital Credit”) in the amount of Rp124,400,000,000, there are
bank dalam proses verifikasi pencairan dokumen, sehingga indications of negligence on the part of the bank in the document
Perusahaan berupaya untuk memperoleh penghapusan verification process for the disbursement; therefore, the Company
pencatatan yang terjadi. Sehubungan dengan hal tersebut, is seeking to have the resulting entries reversed. In this regard,
manajemen Perusahaan, bersama dengan Penasihat Hukum the Company’s management, together with the Company’s Legal
Perusahaan telah melakukan langkah-langkah sebagai berikut: Counsel, has taken the following steps:
• Pengaduan nasabah Perbankan atas dugaan pelanggaran • Banking customer complaint regarding alleged violations of
ketentuan Peraturan Perundang-undangan oleh PT Bank statutory regulations by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk to the
Mandiri (Persero) Tbk ke Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Number 086/DT-RC-WP-FM-
Nomor 086/DT-RC-WP-FM-NP/AD/L/III/2026. NP/AD/L/III/2026.
Pada tanggal 16 Maret 2026, Perusahaan melalui Adams & On March 16, 2026, the Company through Adams & Co.,
Co., Counsellor of Law, yang bertindak sebagai kuasa hukum Counsellor at Law, acting as a legal counsel of the Company,
Perusahaan, mengajukan pengaduan nasabah perbankan submitted a banking customer complaint to the Otoritas Jasa
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) terkait dugaan Keuangan (“OJK”) concerning alleged violations of applicable
pelanggaran terhadap hukum dan peraturan perbankan yang banking laws and regulations.
berlaku.
52
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 249
Page 252
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, pihak bank As of the reporting date, the bank has submitted its response
telah menyampaikan tanggapannya terhadap pengaduan to the complaint, however such response has been rejected
tersebut, namun tanggapan tersebut telah ditolak oleh by the Company.
Perusahaan.
• Penolakan atas Tagihan Pokok dan Bunga Fasilitas Kredit • Rejection of Principal and Interest Charges on Working
Modal Kerja (“KMK”) Revolving Nomor 091/DT-RC-WP- Capital Financing (“KMK”) Credit Facility Number 091/DT-RC-
TS/AD/L/III/2026 WP-TS/AD/L/III/2026
Pada tanggal 17 Maret 2026, Perusahaan melalui Adams & On March 17, 2026, the Company, through Adams & Co.,
Co., Counsellor of Law, yang bertindak sebagai kuasa hukum Counselors at Law, acting as the Company’s legal counsel,
Perusahaan, menolak atas tagihan pokok dan bunga fasilitas rejected the principal and interest charges on the revolving
Kredit Modal Kerja (“KMK”) revolving PT Bank Mandiri Working Capital Loan (“KMK”) facility from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk terkait empat (4) buku cek atas lima puluh (Persero) Tbk regarding four (4) checkbooks containing fifty-
empat (54) lembar cek yang tidak pernah diaktivasi, tidak four (54) checks that were never activated, of unknown
diketahui, dan tidak ditandatangani oleh penandatangan sah nature, and were not signed by the Company’s authorized
Perusahaan yang mana hal ini termasuk dalam dugaan signatories—which constitutes an alleged violation of
pelanggaran terhadap hukum dan peraturan perbankan yang applicable banking laws and regulations.
berlaku.
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, PT Bank As of the reporting date, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has
Mandiri (Persero) Tbk belum memberikan tanggapan atas not yet responded to the rejection letter.
surat penolakan tersebut.
• Perseroan melalui kuasa hukum Adams & Co. Counsellors- • The Company through its legal counsel Adams & Co.
At-Law mendaftarkan gugatan Perbuatan Melawan Hukum Counsellors-At-Law registered an Unlawful Acts lawsuit on
pada tanggal 10 Agustus 2026, gugatan tersebut teregister di August 10, 2026, the lawsuit was registered at the Medan
PN Medan tanggal 11 Agustus 2026 dengan nomor Perkara District Court on August 11, 2026 with Case number
879/Pdt.G/2026/PN Mdn. 879/Pdt.G/2026/PN Mdn.
53
250 PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 253
2025
Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT TOBA SURIMI INDUSTRIES Tbk
Pabrik I : Pabrik II :
Jl. Pulau Pinang 2 Jl. Pulau Sumatera
Kawasan Industri Medan II Kawasan Industri Medan I
Saentis Deli Serdang, 20371 Kel, Mabar, Kec. Medan Deli, Medan 20242
Sumatera Utara, Indonesia Sumatera Utara, Indonesia
Kantor Pusat :
Komplek Cemara Asri Blok C6 No 12,
Sampali, Percut Sei Tuan, Deli Serdang,
20371 Sumatera Utara, Indonesia
Informasi Lanjut :
Further Information
T +62 616871022
F +62 616871007
E corsec@tobasurimi.com
www.tobasurimi.com
PT Toba Surimi Industries Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 251
Names mentioned 87 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×12
unresolved
org
PT Toba Berdampak Signifikan
p.11
unresolved
org
Surimi Industries Tbk
p.11 ×2
unresolved
org
PT Toba
p.11 ×7
unresolved
org
Toba
92 | Surimi Industries
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×5
unresolved
org
Organizer Intertek Certification Ltd
p.20
unresolved
org
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN Ministry of Marine Affairs and Fisheries DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN
p.21
unresolved
org
Directorate General of Product Competitiveness Penyelenggara
p.21
unresolved
org
Karantina Ikan
p.21
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia
p.21 ×2
unresolved
org
Menteri Kelautan dan Perikanan
p.21
unresolved
org
Minister of Marine Affairs and Fisheries
p.21
unresolved
org
Minister of Maritime and Fishery
p.21
unresolved
person
Dr. Budi Sulistiyo
p.21 ×2
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.26 ×2
unresolved
person
Herman Saptaputra
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.40
unresolved
org
Ministry of Justice
p.40
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.41 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.41
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
Directorate General of General Legal Administration
p.41
unresolved
org
PT Medan Tropical Canning
p.54 ×7
unresolved
org
PT Fresh On Time Seafood
p.54 ×5
unresolved
org
PT Fresh On Time
p.54
unresolved
org
PT Ocean Champ Seafood
p.54 ×7
unresolved
org
PT Chevron Pasific
p.56
unresolved
org
PT Chevron Pasific Indonesia
p.56
unresolved
org
PT MNC Sekuritas
p.56 ×2
unresolved
org
PT Medan Tropical
p.57 ×3
unresolved
org
PT Ocean Champ
p.57
unresolved
org
PT Paramount
p.58 ×4
unresolved
org
PT Toba Surimi
p.58 ×5
unresolved
org
PT Toba Industries
p.58 ×2
unresolved
org
PT Trans Sumatera Agung
p.59 ×2
unresolved
org
PT Swalayan Maju
p.59
unresolved
org
PT Swalayan Maju Bersama
p.59
unresolved
org
PT Karya Prajona Nelayan
p.59 ×2
unresolved
org
PT Nusaratan Indo
p.60
unresolved
org
PT Nusaratan Indo Medan
p.60
unresolved
org
PT Medan Tropical Frozen Industries
p.60
unresolved
org
PT Siak Pakan Raya
p.61 ×2
unresolved
org
PT Medan
p.61
unresolved
org
PT Multi Inovasi Pratama
p.63 ×2
unresolved
org
PT Sumber Prima Medan
p.63
unresolved
org
PT Sumber Prima Medan Selaras
p.63
unresolved
org
PT Abadi Medan Jaya
p.63
unresolved
org
PT Abadi Medan Jaya Sempurna
p.63
unresolved
org
PT Mcorp Resources Investama.
p.63 ×2
unresolved
org
PT Brahma Debang Kencana
p.64 ×2
unresolved
org
PT Fantasi Utama Nusantara
p.64
unresolved
org
PT Fantasy Utama Nusantara
p.64
unresolved
org
Industries Tbk
p.66
unresolved
person
Dr. Wahidin Sudirohusodo Senior High School
p.66
unresolved
org
PT Industri Karet Deli
p.66 ×2
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.71
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.71
unresolved
person
Yosef Kresna Budi
p.71
unresolved
person
Profile Nama Notaris Gunawati
p.72
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Securities Administration Bureau Name
p.72
unresolved
org
Bank Indonesia
p.76
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Fulfilled
· Komisaris
p.103 ×2
unresolved
person
Gindra
p.105
unresolved
person
Gunawati
· Notaris
p.108 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.108 ×2
unresolved
person
Purnomo Darmowasito. Beliau
· Commissioner
p.115 ×5
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.115
unresolved
person
Operasional KIM I
· Direktur Utama
p.145
unresolved
person
Operational Director KIM I
· President Director
p.145 ×2
unresolved
person
Operasional KIM II
· Direktur
p.145 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.