Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 144
Page 1
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
2023
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
H RU
H T &
W T ION
R O AT CE H E
G LIZ LEN H T HT
TA EL A C EIG
I
D EG I XC RE W H
NE
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report i
PT Astra Otoparts Tbk
Page 2
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
ii PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:
DISCLAIMER AND LIABILITY LIMITATIONS:
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements)
sehingga hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang
diperoleh melalui pandangan masa depan yang antara lain merupakan perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional,
perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan,
prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan dan pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa
depan. Seluruh angka dalam Laporan Keberlanjutan ini disajikan dalam notasi bahasa Indonesia.
This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its
implementation and achievements may be differed from the forward looking statements that among others include the changes
of national, regional and international economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s
competition, changes in Regulatory, accounting principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing
the forward looking statements. All figures in this Sustainability Report are presented in Indonesian notation.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 3
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
GROWTH THRU
DIGITALIZATION & EXCELLENCE
REACH THE NEW HEIGHT
Inovasi dan evolusi. Keduanya merupakan dua hal yang sangat berperan
penting dalam menentukan dan menggerakkan pertumbuhan sebuah
organisasi. Selama tahun 2023, PT Astra Otoparts Tbk (Perseroan) terus
memperkuat landasan keprimaan, berinovasi dan berevolusi dengan
melakukan diversifikasi dan transformasi secara konsisten. Dengan
sumber pendapatan yang beragam, Perseroan mampu menghasilkan
kinerja yang lebih tangguh dan kuat walaupun berbagai tantangan
menghampiri.
Fokus Perseroan untuk memperkuat eksistensinya di sektor elektrifikasi,
yaitu ekosistem mobil listrik (electric vehicle/EV), terus menunjukkan hasil
yang positif. Dengan pengalaman yang teruji dan infrastruktur yang
mumpuni, Perseroan terus memberikan kontribusi bagi perkembangan
ekosistem EV. Selain itu, Perseroan juga melanjutkan upayanya untuk
merambah ke industri nonotomotif yang juga memperlihatkan kinerja
yang menghasilkan sepanjang 2023.
Innovation and evolution. Both play crucial roles in determining and driving the growth
of an organization. During 2023, PT Astra Otoparts Tbk (Perseroan) continuously
strengthen its excellence, innovates and evolves by consistently diversifying and
transforming. With diverse sources of income, the Company was able to generate more
resilient and solid performance despite a variety of diversities.
The Company’s focus on strengthening its existence along the electric vehicle (EV)
ecosystem, continues to show positive results. With its proven experience and reliable
infrastructure, the Company continues to make contributions to the development of the
EV ecosystem. In addition, the Company is advancing its efforts to expand into the non-
automotive industry, which also shows profitable performance throughout 2023.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 1
Page 4
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
2 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
DAFTAR ISI
Table of Contents
05 11 15
Strategi Ikhtisar Kinerja Profil
Keberlanjutan Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Company Profile
Performance Highlight
16 Identitas Perusahaan
06 12 Corporate Identity
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 17 Profil Singkat
Sustainability Strategy Overview of Sustainability Aspects Brief Profile
20 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Vision, Mission and Values
08 22 Struktur Perusahaan
Astra Otoparts 2030 Group Structure
Sustainability Aspirations
24 Skala Usaha
Astra Otoparts 2030
Sustainability Aspirations Business Scale
25 Produk, Layanan, dan Kegiatan
Usaha
Products, Services & Business
Activities
26 Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership In Associations
27 Penghargaan Sertifikasi
Awards and Certifications
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 5
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
37 45 63
Penjelasan Tata Kelola Kinerja
Direksi Keberlanjutan Keberlanjutan
Explanation of the Board of Sustainability Governance Sustainability Performance
Directors
64 Tumbuh Bersama Memberikan
38 46 Manfaat Ekonomi
Growing Together Delivers
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Economic Benefits.
75 Tumbuh Dengan Lingkungan yang
Lestari
Grow With a Sustainable
Environment
88 Tumbuh Bersama Karyawan
Grow With Employees
104 Tumbuh Bersama Masyarakat
Grow With The Community
113 Tumbuh Bersama Pelanggan
Grow With Customers
119
Task Force on
Climate-
Related Financial
Disclosures
Task Force on Climate-
Related Financial
Disclosures
132
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 3
Page 6
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
4 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 7
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
01
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
6 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sebagai bentuk nyata dan mendukung Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra
Otoparts melakukan penetapan target, mencanangkan kegiatan bersama, dan melakukan
pemantauan sebagai upaya mencapai target tujuh komponen utama keberlanjutan, seperti
penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), bauran Energi Baru Terbarukan (EBT), pengurangan
intensitas penggunaan air, daur ulang dan pengolahan limbah padat, ketahanan model
bisnis, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) karyawan, serta pengembangan komunitas.
As a concrete form and support for Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra Otoparts sets targets, launches joint activities,
and conducts monitoring as an effort to achieve targets of seven main components of Sustainability, such as GHG Reduction,
Renewable Energy Mix, Water Withdrawal Intensity Reduction, Solid Waste Diverted, Business Model Resilience, Employee
Health & Safety, and Community Development.
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan pertumbuhan The Company is committed to achieving sustainable
bisnis yang berkelanjutan dengan mengintegrasikan elemen business growth through the integration of sustainability
keberlanjutan ke dalam strategi Triple-P Roadmap, yakni elements into its Triple-P Roadmap strategy, which includes
Portfolio, People, dan Public Contribution. Ketiganya menjadi Portfolio, People, and Public Contribution. These three
panduan agar fungsi dan manfaat kehadiran Perseroan dapat serve as a guide to ensure that the Company’s functions
seimbang antara keuntungan ekonomi, bertanggung jawab and benefits are balanced between economic benefits,
pada lingkungan, dan memberikan manfaat positif kepada environmental responsibility, and societal benefits.
masyarakat.
Triple-P Roadmap memadukan fokus kami pada masyarakat The Triple-P Roadmap combines our focus on society with a
dengan fokus pada iklim dan planet yang dilakukan dengan consistent and controlled focus on climate and the planet.
konsisten dan terkontrol. Perseroan juga memastikan seluruh The company also ensures that all business processes, from
proses bisnis dari hulu ke hilir telah berjalan sesuai konteks upstream to downstream, are conducted in a sustainable
keberlanjutan. manner.
Triple-P Roadmap Strategy
Portfolio People Public Contribution
Kami bertransisi menuju perusahaan yang Kami berkomitmen mewujudkan lingkungan Kami memberdayakan dan mendukung
lebih sustainable dan resilient guna memberi- kerja yang beragam dan inklusif, dengan mem- masyarakat demi masa depan yang lebih baik
kan dampak positif kepada bumi dan iklimnya, pertahankan talenta-talenta terbaik Indonesia untuk semua.
bisnis kami, serta masyarakat. untuk sejahtera bersama bangsa.
We empower and support communities to
We are transitioning towards a more sustain- We are committed to creating a diverse and ensure a better future for everyone.
able and resilient company in order to positive- inclusive work environment by retaining Indo-
ly impact the earth and its climate, as well as nesia's best talents to prosper with the nation.
our business and society.
Pada 2022, induk perusahaan kami PT Astra International In 2022, our parent company, PT Astra International Tbk,
Tbk, telah meluncurkan peta jalan (roadmap) Astra 2030 launched the Astra 2030 Sustainability Aspirations roadmap,
Sustainability Aspirations dengan 10 aspirasi keberlanjutan which includes 10 sustainability aspirations to guide the
untuk memandu perjalanan transisi Grup Astra untuk menjadi Astra Group's transition to become a more sustainable and
perusahaan yang lebih berkelanjutan dan tangguh pada tahun resilient company by 2030 and beyond. These aspirations
2030 dan seterusnya. Aspirasi-aspirasi tersebut kemudian are then divided into three focuses in accordance with
dibagi menjadi tiga fokus sesuai dengan Triple-P Roadmap the Triple-P Roadmap, each with measurable targets.
yang disertai dengan target-target terukur.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 9
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Melalui 10 aspirasi keberlanjutan tersebut, Astra berkomitmen Through these 10 sustainability aspirations, Astra pledges to
untuk menyeimbangkan fokus bisnis dengan iklim dan planet, balance business focus with climate and planet, to balance
menyeimbangkan kebutuhan generasi saat ini dan generasi the needs of current and future generations, to contribute to
masa depan, berkontribusi kepada pertumbuhan dan ketahanan Indonesia's economic growth and resilience, and to support an
ekonomi Indonesia, serta mendukung masyarakat yang inklusif inclusive and prosperous society.
dan sejahtera.
Sebagai bentuk nyata dan mendukung Astra 2030 Sustainability As a concrete form and support for the Astra 2030 Sustainability
Aspirations, Astra Otoparts melakukan penetapan target, Aspirations, Astra Otoparts establishes targets, launches joint
mencanangkan kegiatan bersama, dan melakukan pemantauan activities, and conducts monitoring in order to meet targets
sebagai upaya mencapai target tujuh komponen utama for seven major components of sustainability, including GHG
keberlanjutan, seperti penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), reduction, Renewable Energy Mix, Water Withdrawal Intensity
bauran Energi Baru Terbarukan (EBT), pengurangan intensitas Reduction, Solid Waste Diverted, Business Model Resilience,
penggunaan air, daur ulang dan pengolahan limbah padat, Occupational Health and Safety (OHS), and Community
ketahanan model bisnis, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Development. These seven key components were then
karyawan, serta pengembangan komunitas. Ke tujuh komponen implemented in a variety of initiatives.
utama tersebut kemudian diwujudkan dalam berbagai inisiatif.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 7
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
8 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Astra Otoparts 2030 Sustainability Aspirations
Inisiatif
Triple-P Roadmap Target
Initiatives
Portfolio · Efisiensi energi
Menurunkan emisi GRK untuk scope 1 dan 2 sebesar
· Penanaman pohon
30%
· Energy efficiency
Reduce GHG emissions for scopes 1 and 2 by 30%
· Tree planting
· Mengadopsi energi terbarukan
· Penggunaan Biodiesel B30 dan B35
50% bauran Energi Baru Terbarukan untuk kegiatan
· Pemakaian Solar PV
operasional
· Pembelian sertifikat REC
50% New Renewable Energy mix for operational
· Adopt renewable energy
activities
· Use of Biodiesel B30 and B35
· Use of Solar PV
· Purchase REC certificate
· Reduce, reuse, dan recycle air
Mengurangi intensitas penggunaan air sebesar 15% · Pemanenan air hujan
Reduce water usage intensity by 15% · Reduce, reuse and recycle water
· Rainwater harvesting
· Pengurangan sampah
Mencapai hingga 99% daur ulang dan recovery
· Pengembangan vendor sampah
limbah padat
· Pengelolaan sampah plastik oleh Bank Sampah
Achieve up to 99% recycling and recovery of solid
· Waste reduction
waste
· Development of waste vendors
· Management of plastic waste by the Waste Bank
Meningkatkan ketahanan model bisnis · Investasi pada ekosistem kendaraan listrik melalui Astra Otopower
Increase business model resilience · Eksplorasi peluang bisnis baru
· Investment in the electric vehicle ecosystem through Astra Otopower
· Explore new business opportunities
Good Corporate Governance · Menghubungkan penilaian ESG ke penilaian executive
· Link ESG assessments to executive assessments
People · Penerapan Astra Behaviour Base Safety (BBS)
· Pelatihan dan sertifikasi keselamatan pada PIC Safety di seluruh
Mencapai zero fatality kecelakaan kerja dan
Grup Astra Otoparts
penurunan 60% tingkat lost time injury (LTI)
· Pelatihan untuk safety awareness bagi para kontraktor
Achieve zero fatality work accidents and a 60%
· Implementation of Astra Behavior Base Safety (BBS)
reduction in lost time injury (LTI) rates
· Safety training and certification at PIC Safety throughout the Astra
Otoparts Group
· Training for safety awareness for contractors
Public Contribution
· Program pengembangan masyarakat melalui 4 pilar kontribusi
Menjangkau 97 ribu penerima manfaat
sosial Astra
Reaching 97 thousand beneficiaries
· Community development program through Astra's 4 pillars of social
contribution
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 11
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Pada Public Contribution, peningkatan total penerima manfaat In public contribution, more people will benefit from community
dari program pengembangan masyarakat yang dilaksanakan development programs implemented through Astra's 4 social
melalui 4 pilar kontribusi sosial Astra. Adapun 4 pilar kontribusi contribution pillars. The 4 pillars of Astra's social contribution
sosial Astra berfokus pada Astra Cerdas, Astra Sehat, Astra focus on Astra Cerdas, Astra Sehat, Astra Hijau, and Astra Kreatif.
Hijau, dan Astra Kreatif.
Langkah kebijakan dan penetapan target komponen This policy step, as well as setting targets for the Company's
keberlanjutan Perseroan ini juga merupakan bentuk dukungan sustainability components, provides support for the government
terhadap program Pemerintah yang tertuang dalam Peraturan program outlined in Presidential Regulation of the Republic of
Presiden Republik Indonesia No.59 Tahun 2017 Tentang Indonesia No. 59 of 2017 concerning the Implementation of
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Achievement of Sustainable Development Goals, or in the
atau dalam konteks global Sustainable Development Goals context of the global Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs).
• Pengembangan sekolah binaan, sekolah • Pembinaan Posyandu (Astra Kirana);
Adiwiyata, SMK Binaan; • Pengembangan peningkatan pelatihan bagi
• PAUD Senyum Sapa; Kader Kesehatan Astra (Avicenna);
• Indonesia Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL). • Pengembangan Kampung Berseri Astra (KBA).
• Development of fostered schools, Adiwiyata • Development of Integrated Healthcare Center
schools, Fostered Vocational Schools; (Astra Kirana);
• Senyum Sapa Kindergarten (PAUD); • Development of training for Astra Health Cadres
• Indonesia Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL). (Avicenna);
• Development of Kampung Berseri Astra (KBA).
• Penanaman dan pemeliharaan pohon; • Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah
• Perluasan dan pemeliharaan Ruang Terbuka (UMKM) Binaan dan Pelatihannya;
Hijau; • Pengembangan dan pelatihan difabel binaan.
• Pelestarian ekosistem lingkungan.
• Tree planting and conservation; • Development and training of Micro, Small,
• Expansion and maintenance of Green Open and Medium Enterprises (MSME);
Space; • Development and training of fostered person
• Conservation of environmental ecosystem. with disability.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 9
Page 12
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
10 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 13
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
02
IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 11
Page 14
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
12 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
Overview of Sustainability Aspects
ASPEK ASPEK
EKONOMI LINGKUNGAN
Economic Aspect Environmental Aspect
Pendapatan bersih Penggunaan energi
Net revenue Energy consumption
Rp18,6 Triliun
Trillion 1.661.896 GJ
meningkat 0,4% dari tahun sebelumnya
increased by 0.4% from the previous year
Penggunaan energi yang
berasal dari panel surya
Laba bersih Energy consumption from solar panels
Net profit
Rp1,8 Triliun
Trillion
240 GJ
meningkat 247,83% dari tahun sebelumnya
meningkat 38,9% dari tahun sebelumnya increased by 247.83% from the previous year
increased by 38.9% from the previous year
Penurunan emisi GRK
Pemasok lokal tahun 2023
Local suppliers
Reduction in GHG emissions in 2023
9.575 10,55%
Pemasok lokal, 90,94%% dari total pemasok
dari 178.991 ton CO2 menjadi 160.106 ton CO2
Local suppliers, 90,94% of total suppliers
from 178,991 tons CO2 to 160,106 tons CO2
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 15
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
ASPEK
SOSIAL
Social Aspect
Penurunan intensitas emisi Turnover Karyawan Jumlah karyawan
Employee turnover yang mengikuti
GRK tahun 2023
Reduction in GHG emission intensity in 2023 pengembangan
3,99%
kompetensi
Number of employees
participating in competency
development
Jumlah jam pelatihan
6,41%
yang diberikan
kepada karyawan
24.279
Total training hours
provided to employees
dari 0,00078 ton CO2/produk
menjadi 0,00073 ton CO2/produk
from 0.00078 tons CO2 per product
to 0.00073 tons CO2 per product
Penurunan jumlah
kejadian kecelakaan
215.625
Penurunan limbah padat Decrease in the number of
yang dihasilkan accident incidents
Reduction in solid waste generated
0 Fatalitas
Fatality
50%
dari 146 kejadian menjadi 73
kejadian
34,09%
from 146 to 73 incidents
Kenaikan realisasi biaya
Penurunan jumlah
CSR
Penurunan limbah cair hari hilang akibat Increase in CSR expenditure
yang dihasilkan kecelakaan realization
Reduction in the number of
Reduction in liquid waste generated
lost days due to accidents
57%
81,79% dari Rp2,53 miliar menjadi
Rp3,97 miliar pada tahun 2023
9,04%
dari 379 hari menjadi 69 hari from RP 2.53 billion to RP 3.97
from 379 days to 69 days billion in 2023
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 13
Page 16
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
14 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 17
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 15
Page 18
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
16 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
IDENTITAS Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 20 September 1991 September 20, 1991
Date of Establishment
Bidang Usaha Manufaktur, Perdagangan, dan Jasa Komponen Otomotif Automotive Component Manufacturing, Trading and
Business Field Services
Dasar Hukum Pendirian Didirikan dengan nama PT Federal Adiwiraserasi Established under the name PT Federal Adiwiraserasi based
Legal Basis of berdasarkan Akta Pendirian No. 50 oleh Notaris Rukmasanti on Deed of Establishment No. 50 made in the presence of
Establishment Hardjasatya, S.H. dan disahkan oleh Kementerian Notary Rukmasanti Hardjasatya, S.H. and ratified by the
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Ministry of Justice of the Republic of Indonesia through
C2.1326.HT.01.Th.92 tanggal 15 Mei 1992 dan diumumkan Decree No. C2.1326.HT.01.Th.92 dated May 15, 1992,
dalam Lembaran Berita Negara No. 39 Tambahan No. 2208 and published in State Gazette No. 39 Supplement No.
tanggal 13 Maret 1992. Anggaran Dasar Perseroan telah 2208 dated March 13, 1992. The Company's Articles of
mengalami perubahan dari waktu ke waktu, perubahan Association have been amended from time to time, and the
terakhir Anggaran Dasar dinyatakan dalam Akta Notaris No. latest amendments to the Articles of Association are stated
14 tanggal 12 April 2021 yang dibuat oleh Aulia Taufani S.H. in Notarial Deed No. 14 dated April 12, 2021, made in the
presence of Aulia Taufani S.H.
Kode Saham AUTO AUTO
Stock Code
Pencatatan di Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX)
Saham
Listing on the Stock
Exchange
Modal Dasar 10.000.000.000 saham 10.000.000.000 shares
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan 4.819.733.000 saham 4.819.733.000 shares
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Up
Capital
Komposisi Pemegang • PT Astra International Tbk (80%) 3.855.786.337 saham • PT Astra International Tbk (80%) 3,855,786,337 shares
Saham (per 31 Desember • Masyarakat (20%) 963.946.663 saham • Public (20%) 963,946,663 shares
2023)
Shareholder Composition
(as of December 31, 2023)
Jenis/Badan Hukum Perseroan Terbatas Limited Liability Company
Perusahaan
Type/Legal Entity of
Company
Alamat Kantor Pusat Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2
Head Office Address Kelapa Gading Kelapa Gading
Jakarta 14250 Jakarta 14250
Telepon/Phone : (62-21) 460-3550, 460-7025 Telepon/Phone : (62-21) 460-3550, 460-7025
Faksimile/Facsimile : (62-21) 460-3549, 460-7009 Faksimile/Facsimile : (62-21) 460-3549, 460-7009
Situs Web/Website : www.astra-otoparts.com Situs Web/Website : www.astra-otoparts.com
Email : contact@component.astra.co.id Email : contact@component.astra.co.id
Wilayah Operasional Wilayah operasional Perseroan meliputi kantor pusat, kantor The Company's operational areas include the head office,
Operational Area cabang, kantor perwakilan, dan jaringan distribusi yang branch offices, representative offices, and distribution
tersebar di berbagai kota besar di Indonesia. Informasi lebih networks spread across various major cities in Indonesia.
lanjut dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan. Further information can be seen in the Company's Annual
Report.
Perubahan Signifikan Penambahan jumlah Shop & Drive menjadi 374 gerai, Shop Increase in the number of Shop & Drive outlets to 374, Shop
Significant Changes & Bike menjadi 50 gerai, Astra Otoservice menjadi 15 lokasi, & Bike outlets to 50, Astra Otoservice locations to 15, and
Astra Otopower 23 lokasi. Astra Otopower locations to 23.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 19
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
PROFIL SINGKAT
Brief Profile
PT Astra Otoparts Tbk merupakan grup perusahaan komponen PT Astra Otoparts Tbk is Indonesia's largest and leading
otomotif terbesar dan terkemuka di Indonesia yang memproduksi automotive component company group, producing and
dan mendistribusikan beranekaragam suku cadang kendaraan distributing a wide range of spare parts for both two- and four-
bermotor roda dua dan roda empat. Perjalanan Perseroan wheeled vehicles. The Company's journey began in 1976, when
berawal dari pendirian PT Alfa Delta Motor pada tahun 1976. PT Alfa Delta Motor was established. Over the course of 40
Selama 40 tahun, Perseroan mengalami enam kali perubahan years, the Company changed its name six times before settling
nama hingga akhirnya menyandang nama yang telah dikenal on a well-known name, PT Astra Otoparts Tbk, in 1998.
luas, yakni PT Astra Otoparts Tbk sejak 1998.
Perseroan memiliki tiga segmen operasi yakni manufaktur, The Company has three operating segments,
perdagangan, dan jasa yang dijalankan oleh entitas anak, entitas namely manufacturing, trading, and services, which are
asosiasi, ataupun ventura bersama. Fokus bisnis Perseroan managed by subsidiaries, associated entities, or joint ventures.
adalah proses produksi dan distribusi aneka ragam suku cadang The Company's primary business focus is the manufacture and
kendaraan bermotor roda dua dan roda empat, dengan segmen distribution process of various spare parts for two- and four-
pasar terbesar adalah pasar pabrikan otomotif (OEM - Original wheeled motor vehicles, with the automotive manufacturing
Equipment Manufacturer) dan pasar suku cadang pengganti market (OEM - Original Equipment Manufacturer) and the
(REM - Replacement Market). replacement spare parts market (REM - Replacement Market)
being the two largest market segments.
Dalam bidang manufaktur, Perseroan memproduksi komponen In the manufacturing sector, the Company manufactures
dan rangkaiannya (assemblies) yang didistribusikan secara components and assemblies that are directly distributed to the
langsung baik ke pasar pabrikan otomotif maupun pasar suku automotive manufacturing and replacement parts markets at
cadang pengganti di dalam maupun luar negeri melalui unit domestic and international via the Company's trading business
bisnis perdagangan Perseroan. Perseroan menjalin kerja sama unit. The Company collaborates with a number of world-
dengan sejumlah mitra bisnis ternama dunia seperti Denso, renowned business partners, including Denso, Kayaba, Aisin,
Kayaba, Aisin, Akebono Brake, GS Yuasa International, Pirelli, Akebono Brake, GS Yuasa International, Pirelli, SKF, Daido,
SKF, Daido, dan masih banyak lainnya dalam memproduksi and many others, to produce a variety of spare parts products.
berbagai macam produk suku cadang.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 17
Page 20
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
18 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Dalam bidang perdagangan, Perseroan mendistribusikan In the trading sector, the Company distributes automotive
komponen otomotif ke pasar suku cadang pengganti dalam components to both domestic and international replacement
dan luar negeri. Perseroan didukung oleh jaringan distribusi parts markets. The Company is supported by an extensive
domestik yang luas, meliputi 45 diler utama dan 27 kantor domestic distribution network, which includes 45 main dealers
penjualan yang melayani sekitar 15.000 toko suku cadang yang and 27 sales offices that serve approximately 15,000 spare parts
tersebar di seluruh Indonesia. Selain itu, pangsa pasar Perseroan stores spread throughout Indonesia. In addition, the Company's
juga meluas hingga ke lebih dari 50 negara di kawasan Afrika, market share spans more than 50 countries in Africa, America,
Amerika, Asia, Oseania, Eropa, dan Timur Tengah. Asia, Oceania, Europe, and the Middle East.
Perseroan juga memiliki jaringan ritel komponen otomotif The Company also operates the first modern automotive
modern yang pertama di Indonesia dengan konsep bisnis component retail network in Indonesia, with a franchise
waralaba yang berfokus pada penjualan dan penyediaan fast business model that focuses on selling and providing fast-
moving parts, quick service, dan related service yang telah mulai moving parts, quick service, and related services, which has
beroperasi sejak tahun 1998. Jaringan ritel ini dikenal dengan been in operation since 1998. This retail network is known
nama Shop&Drive dan terus berkembang dengan pesat. Hingga as Shop&Drive and continues to grow rapidly. By the end of
akhir tahun 2023, terdapat total 7 gerai Super Shop&Drive, 374 2023, there were a total of 7 Super Shop&Drive outlets, 374
gerai Shop&Drive dan 50 gerai Shop&Bike yang tersebar di Shop&Drive outlets, and 50 Shop&Bike outlets on the islands
pulau Jawa, Bali, Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi. of Java, Bali, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi.
Selain itu, Perseroan memiliki 112 gerai Motoquick yang tersebar In addition, the Company operates 112 Motoquick
di jaringan toko swalayan Alfamart. Motoquick merupakan gerai outlets throughout the Alfamart supermarket chain. Motoquick
yang melayani penggantian aki, ban, dan pelumas roda dua is an outlet that offers battery, tire, and two-wheel lubricant
dengan produk-produk unggulan dari Perseroan, yaitu GS Astra, replacement with the Company's superior products, namely
Aspira Premio, dan Shell Advance. Perseroan juga memiliki GS Astra, Aspira Premio, and Shell Advance. Astra Otoservice
gerai yang melayani perawatan berkala khusus kendaraan roda is one of the Company's outlets that provides periodic
empat yaitu Astra Otoservice, hingga akhir tahun 2023 Perseroan maintenance specifically for four-wheel vehicles. Until the
memiliki 15 gerai Astra Otoservice. end of 2023, the Company has 15 Astra Otoservice outlets.
Perseroan juga memiliki platform e-commerce yaitu The Company also has an e-commerce platform, namely www.
www.astraotoshop.com untuk menjangkau langsung konsumen astraotoshop.com, to directly reach consumers and provide
sekaligus memberikan kemudahan bagi para konsumen untuk convenience for them to shop.Through this platform, customers
berbelanja. Melalui platform ini, pelanggan dapat melakukan can make purchases of flagship products conveniently, safely,
transaksi pembelian produk-produk unggulan dengan praktis, and with quality assurance.
aman, dan berkualitas.
Berbagai inisiatif strategis dilakukan Perseroan untuk The Company has implemented a number of strategic initiatives
memperkuat posisinya di industri suku cadang otomotif serta to strengthen its position in the automotive spare parts industry
memperluas pangsa pasarnya di skala nasional dan global. and increase its market share on a national and international
Salah satu langkah strategis Perseroan adalah mendirikan anak scale. One of the Company's strategic steps is to establish joint
perusahaan patungan bersama dengan pemasok komponen venture subsidiaries with leading component suppliers from
terkemuka dari Amerika Serikat, Tiongkok, Indonesia, Italia, the United States, China, Indonesia, Italy, Japan, Germany,
Jepang, Jerman, Swedia, dan Taiwan seperti PT Advics
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 21
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Indonesia, Aisin Seiki Co., Ltd, Aisin Takaoka Co., Ltd, Akashi Sweden, and Taiwan such as PT Advics Indonesia, Aisin Seiki
Kikai Seisakusho Co., Ltd, Akebono Brake Industry Co. Ltd., Co., Ltd, Aisin Takaoka Co., Ltd, Akashi Kikai Seisakusho Co.,
Aktiebolaget SKF, Asano Gear Co., Ltd, Daido Steel Co., Ltd., Ltd, Akebono Brake Industry Co. Ltd, Aktiebolaget SKF, Asano
Denso International Asia Pte.Ltd., DIC Corporation, Gemala Gear Co., Ltd, Daido Steel Co., Ltd, Denso International Asia Pte.
Grup, GS Yuasa International Ltd., Juoku Technology Co., Ltd, DIC Corporation, Gemala Group, GS Yuasa International
Ltd., Kayaba Corporation, Keihin Seimitsu Kogyo Co., Ltd., Ltd, Juoku Technology Co., Ltd, Kayaba Corporation, Keihin
Mahle Engine Component Japan Corp., Metalart Corporation, Seimitsu Kogyo Co., Ltd.., Mahle Engine Component Japan
Nippon Gasket Co., Ltd., Nittan Valve Company Limited, NTN Corp., Metalart Corporation, Nippon Gasket Co., Ltd., Nittan
Corporation, Pirelli Tyre S.p.A, Hangzhou Sunfun Chain, Co., Valve Company Limited, NTN Corporation, Pirelli Tyre S.p.A,
Ltd, Toyoda Gosei Co., Ltd, Toyota Industries Corporation, Grup Hangzhou Sunfun Chain, Co., Ltd, Toyoda Gosei Co., Ltd,
Triputra, dan Visteon. Toyota Industries Corporation, Triputra Group, and Visteon.
Melalui 7 divisi, 13 entitas anak, 20 entitas asosiasi dan ventura The Company serves almost all automotive manufacturers and
bersama, 14 entitas investasi tidak langsung, Perseroan replacement parts markets in Indonesia, both two-wheeled and
melayani hampir seluruh produsen otomotif dan pasar suku four-wheeled, as well as other industries with a diverse product
cadang pengganti di Indonesia, baik roda dua maupun roda portfolio, through 7 divisions, 13 subsidiaries, 20 associated
empat juga termasuk industri lainnya dengan jangkauan produk and joint venture entities, and 14 indirect investment entities.
yang luas.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 19
Page 22
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
20 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI
Vision, Mission and Values
Menjadi supplier komponen otomotif kelas dunia, sebagai mitra usaha
pilihan utama di Indonesia dengan kemampuan engineering yang andal.
Visi World class auto parts supplier, partner of choice in Indonesia with
excellent engineering competence.
Vision
· Mengembangkan industri komponen otomotif yang andal dan
kompetitif, serta menjadi mitra strategis bagi para pemain industri
otomotif Indonesia dan dunia.
Misi · Menjadi warga usaha yang bertanggung jawab dan memberikan
kontribusi positif kepada para pemangku kepentingan.
Mission
· To develop a strong and competitive automotive components
industry, and become a strategic partner for domestic and global
industry.
· To be a responsible corporate citizen that provides positive
contribution to stakeholders.
Nilai-nilai Nilai-nilai dan kode etik ini menjadi dasar setiap Insan Perseroan dalam
Perusahaan
menjalankan kegiatan bisnis yang beretika dan berintegritas dalam
mencapai bisnis yang berkelanjutan
dan
Kode Etik These values and code of ethics are the basis for every Company
Personnel in running ethical and integrated operations to achieve
Corporate Values
sustainable business.
and Code of
Ethics
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 23
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Terpercaya dan Andal
Bertekad dan mampu membuktikan apa yang diucapkan dan diamanatkan sesuai dengan tugas-tugasnya di grup Astra
Otoparts serta prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Trustworthy and Reliable
Committed and capable to demonstrate what is declared and mandated in accordance to the authorities in Astra
Otoparts group and Good Corporate Governance (GCG) principles.
Fokus Pada Pelanggan
Selalu mencari peluang untuk memberikan lebih dari yang diharapkan pelanggan melalui usaha-usaha terbaik dan inovasi
yang tiada henti dalam segala bidang.
Customer Focus
Constantly seeking opportunities to provide more-than-customers’ expectation through the best efforts and unceasing
innovations in all aspects.
Semangat Keprimaan
Selalu mempunyai hasrat yang menggebu-gebu untuk mencapai hasil yang lebih baik dari tuntutan kerja.
Passion for Excellence
Consistently having relentless passion to achieve better results than required.
Kerja Sama
Bangga sebagai bagian dari grup Astra Otoparts dan berkomitmen untuk tukar pikiran serta saling membantu dalam usaha
untuk mencapai keberhasilan bersama demi keunggulan grup Astra Otoparts.
Teamwork
Proud to be a part of the Astra Otoparts group and committed to sharing insights and supporting others to achieve
common success for Astra Otoparts group excellence.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 21
Page 24
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
22 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Struktur Perusahaan
Group Structure
Unit Manufaktur
Manufacturing Units
Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts
Nusa Metal Winteq EDC
Entitas Anak Manufaktur (100% dimiliki)
Manufacturing Subsidiaries (100% owned)
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
PT FSCM
PT Autoplastik PT Menara Terus PT Astra Komponen PT Velasto
Manufacturing
Indonesia Makmur Indonesia Indonesia
Indonesia
40,0% 100,0%
Superior Chain PT Kreasi Mandiri
(Hangzhou) Co. Ltd. Wintor Indonesia
Entitas Anak Manufaktur (Konsolidasian)
Manufaktur Investasi Manufacturing Subsidiaries (Consolidated)
Tidak Langsung
Manufacturing
Indirect Investments 51,0% 50,67% 51,0% 58,06% 66,66%
PT Palingda PT Gemala Kempa PT Nusa Keihin PT Federal Izumi PT Astra Daido
100,0% PT Pakoakuina
Nasional Daya Indonesia Manufacturing Steel Indonesia
PT Inkoasku 100,0% Joint Venture dan Entitas Asosiasi Manufaktur
Manufacturing Joint Venture and Associates Companies
50,0% 50,0% 20,0% 50,0% 50,0%
PT Topy
Palingda 9,61%
Manufacturing PT Akebono Brake
PT Astra Juoku PT Astra Nippon PT Akebono Brake
Indonesia Astra Vietnam PT GS Battery
Indonesia Gasket Indonesia Astra Indonesia
Co. Ltd.
60,0%
25,7% 30,0% 40,0% 37,0% 40,0%
PT Denso
Sales 100,0% PT Denso PT MetalArt Astra PT Evoluzione PT AT
PT SKF Indonesia
Indonesia Indonesia Indonesia Tyres Indonesia
PT Hamaden
Indonesia
49,0% 20,0% 20,0% 25,0%
Manufacturing
PT Toyoda
PT Toyoda PT DIC Astra
Gosei Safety
Gosei Indonesia Chemical
Systems Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 25
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Unit Perdagangan
Trading Units
Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts
Adiwira Plastik Domestik International Retail (Shop&Drive)
Entitas Anak Perdagangan
Trading Subsidiaries
100,0% 100,0%
PT Ardendi PT Senantiasa
Jaya Sentosa Makmur
85,0%
15,0%
PT Kreasi Mandiri
Wintor Distributor 34,0%
80,0%
PT Aisin
PT Aisin Indonesia 100,0% Indonesia
PT Century Automotive
Batteries
Indonesia
PT Advics
30,0% Manufacturing
Indonesia
50,0% 50,0%
PT Astra
PT Astra
PT Kayaba Indonesia
Visteon Indonesia
100,0% Visteon Vietnam
Co. Ltd.
25,7% 42,5% 43,5%
PT Federal Nittan PT Inti Ganda PT Wahana PT Akashi Wahana
35,0%
Industries Perdana Eka Paramitra Indonesia
25,7% PT Asano Gear
26,2% Indonesia
PT TD Automotive
Compressor
Indonesia
PT Astra NTN
51,0% Driveshaft
Indonesia
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 23
Page 26
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
24 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
SKALA USAHA
Business Scale
Satuan
2023 2022 2021
Unit
Total Aset Rp miliar 19.613.043 18.521.261 16.947.148
Total Asset Rp billion
Total Liabilitas Rp miliar 5.073.319 5.469.696 5.101.517
Total Liabilities Rp billion
Total Ekuitas Rp miliar 14.539.724 13.051.565 11.845.631
Total Equity Rp billion
Jumlah Karyawan Orang 31.655 32.030 31.984
Total Employees People
Jumlah Pengguna Aplikasi Shop&Drive Konsumen 156.579 133.782 93.861
Total Shop & Drive Application Users Consumer
Shop&Drive Gerai 374 371 365
Outlet
Super Shop&Drive Gerai 7 8 9
Outlet
Shop&Bike Gerai 50 37 23
Outlet
Motoquick Gerai 112 165 157
Outlet
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 27
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
PRODUK, LAYANAN, DAN
KEGIATAN USAHA
Products, Services, and Business Activities
Dengan mengacu pada Akta Anggaran Dasar No. 14 tanggal The Company's Business Activities Based on the Latest Articles
12 April 2021 yang dibuat oleh Aulia Taufani S.H., kegiatan of Association. According to the Deed of Articles of Association
usaha Perseroan adalah berusaha dalam bidang perdagangan, No. 14 dated April 12, 2021, made in the presence of Aulia
perindustrian dan jasa (aktivitas profesional, ilmiah dan teknis) Taufani S.H., the Company's business activities are in the fields
yang meliputi: of trade, industry, and services (professional, scientific, and
technical activities), which include:
a) Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perdagangan, a) Carrying out business activities in the trading sector,
mencakup antara lain: including:
1. Perdagangan Besar (termasuk impor) Suku Cadang dan 1. Wholesale (including import) of Car Spare Parts and
Aksesori Mobil; Accessories;
2. Perdagangan Besar (termasuk impor) Suku Cadang 2. Wholesale (including import) of Motorcycle Spare
Sepeda Motor dan Aksesorisnya; dan Parts and Accessories; and
3. Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Aset Non Finansial 3. Leasing without Option Rights of Non-financial Assets,
bukan Karya Hak Cipta. which are not copyright works.
b) Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perindustrian, b) Carrying out business in the industrial sectors, including:
mencakup antara lain:
1. Industri Suku Cadang dan Aksesori Kendaraan Bermotor 1. Industry of Spare Parts and Accessories for Four-Wheel
Roda Empat atau lebih; or more Vehicles;
2. Industri Komponen dan Perlengkapan Sepeda Motor 2. Two and Three Wheel Motorcycle Components and
Roda Dua dan Tiga; Equipment Industry;
3. Industri Mesin dan Perkakas Mesin untuk Pengerjaan 3. Machinery and Machine Tool Industry for Metal
Logam; dan Working; and
4. Industri Mesin dan Perkakas Mesin untuk Pengerjaan 4. Machine and Machine Tool Industry for Non-Metal and
Bahan Bukan Logam dan Kayu. Wood Materials.
c) Jasa (aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis), mencakup c) Services (professional, scientific and technical activities),
antara lain: including:
1. Aktivitas Konsultasi Manajemen, termasuk Aktivitas 1. Management Consulting Activities, including Provider
Penyedia Gabungan Jasa Administrasi Kantor; of Joint Office Administration Services Activities;
2. Penelitian dan Pengembangan Teknologi dan Rekayasa; 2. Technology and Engineering Research and
Development;
3. Jasa Pengujian Laboratorium; 3. Laboratory Testing Services;
4. Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis; dan 4. Business Consulting and Business Brokerage Activities;
and
5. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Lainnya yang 5. Other Professional, Scientific, and Technical Activities,
Tidak Diklasifikasikan di Tempat Lain. which are Not Classified Elsewhere.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA TAHUN BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED IN 2023
2023
Seluruh kegiatan usaha sebagaimana disebutkan di atas. All of the business activities as mentioned above.
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND/OR SERVICES PRODUCED
Seluruh produk dan jasa sebagaimana sesuai dengan kegiatan All of the products and services as mentioned above.
usaha yang disebutkan di atas.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 25
Page 28
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
26 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership In Associations
Perseroan tergabung dalam beberapa asosiasi sebagai berikut: The Company is part of several associations, as follows:
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) Association of Car and Motorcycle Equipment Industries (GIAMM)
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) Association of Indonesian Automotive Industries (GAIKINDO)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) The Indonesian Issuers Association (AEI)
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (Perhumas) Indonesian Public Relations Association (Perhumas)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Asosiasi Produsen Alat Kesehatan Indonseia (ASPAKI) Asosiasi Produsen Alat Kesehatan Indonseia (ASPAKI)
Indonesia Mold & Dies Industry Association (IMDIA) Indonesia Mold & Dies Industry Association (IMDIA)
ASEAN Manufacturing Network ASEAN Manufacturing Network
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 29
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
PENGHARGAAN dan SERTIFiKASI
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Bidang
Nama Penghargaan Kategori Pemberi Penghargaan
Penghargaan
Name of Award Category Awarding Institution
Awards Field
AGC Award Emas Lingkungan dan K3 PT Astra International Tbk Environment
AGC Gold Award Environment and OHS
PROPER Hijau Manajemen Lingkungan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment
PROPER Green Environmental Republik Indonesia
Management Ministry of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia
AFC Award Emas CSR PT Astra International Tbk CSR
AFC Gold Award
Penanaman Mangrove 450 Pohon Penghijauan Lingkungan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi Environment
Planting 450 Mangrove Trees Environmental Greening Jawa Barat
West Java Province Environment and Forestry
Service
Penanaman Mangrove 6000 Pohon Penghijauan Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pangandaran Environment
Planting 6000 Mangrove Trees Environmental Greening Pangandaran Regency Government
Green Initiatives in Business Circular Economy PT Astra International Tbk Environment
Ecosystem Contributor
Gerakan Tanam dan Pelihara Pohon di Lahan CSR Lingkungan - Badan Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat CSR
Kritis Se-Kabupaten/Kota di Jawa Barat Usaha sebanyak 450 bibit West Java Province Environmental Service
Movement to Plant and Maintain Trees on pohon
Critical Land in Regencies/Cities in West Java Environmental CSR -
Business Entity with 450
tree seedlings
Recognition of Zero-Defect Quality Supplier Award and PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
Achievement Appreciation Other
Recognition of SQD SFM Expertise Supplier Award and PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
Development Achievement Appreciation Other
PROPER Lingkungan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment
Environment Republik Indonesia
Ministry of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia
CSR Sosial Gubernur Jawa Barat CSR
Social Governor of West Java
CSR Sosial Bupati Karawang CSR
Social Regent of Karawang
Gerakan Tanam Pohon di Lahan Kritis se- Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Barat Lainnya
Kabupaten/Kota di Jawa Barat Environment West Java Provincial Government Other
Tree Planting Movement on Critical Land in
Regencies/Cities in West Java
Pembinaan KBA Bintang Alam menuju PROKLIM Camat Teluk Jambe Timur, Karawang CSR
PROKLIM Head of East Teluk Jambe District, Karawang
Bintang Alam's KBA development towards
PROKLIM
PROKLIM Kategori UTAMA, KBA Bintang Alam, PROKLIM Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan CSR
Desa Teluk Jambe Timur, Karawang Minister of Environment and Forestry
PROKLIM MAIN Category, KBA Bintang Alam,
Teluk Jambe Timur Village, Karawang
Resilience and Sustainable Industry Sustainability Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Lainnya
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Other
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 27
Page 30
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
28 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Penghargaan
Awards
Bidang
Nama Penghargaan Kategori Pemberi Penghargaan
Penghargaan
Name of Award Category Awarding Institution
Awards Field
Kontribusi Melakukan Aksi Peduli Lingkungan Lingkungan Camat Kelapa Gading Environment
dengan Melakukan Uji Emisi Gratis di Tingkat Environment Head of Kelapa Gading District
Kecamatan Kelapa Gading
Contribution to Environmental Care by
Conducting Free Emission Tests at the Kelapa
Gading District Level
PROPER Biru Manajemen Lingkungan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment
PROPER Blue Environmental Republik Indonesia
Management Ministry of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia
Perusahaan Pelaku Tanggung Jawab Sosial dan CSR Bupati Bogor CSR
Lingkungan yang telah berpartisipasi dalam Regent of Bogor
pembangunan di Kabupaten Bogor
Social and Environmental Responsibility
Companies that have participated in
development in Bogor Regency
Perusahaan Mitra CSR di Jawa Barat CSR Gubernur Jawa Barat CSR
CSR Mitra Company in West Java Governor of West Java
PROPER Biru Lingkungan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment
PROPER Blue Environment Republik Indonesia
Ministry of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia
Gerakan Tanam dan Pelihara Pohon di Lahan Penanaman pohon Pemerintah Provinsi Jawa Barat CSR
Kritis se-Kabupaten/Kota Jabar Tree planting West Java Provincial Government
Movement to Plant and Maintain Trees on
Critical Land in West Java Regencies/Cities
Best Circular Economy Waste Management PT Astra International Tbk Environment
Juara 1 Circular Economy QCP PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
1st Place in Circular Economy Other
Juara 1 Management Energy QCC PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
1st Place in Energy Management Other
Juara 1 Reuse Limbah SS PT Hino Motors Manufacturing Indonesia Lainnya
1st place for Waste Reuse Other
Juara 1 Penghargaan Circular Economy QCP Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional Lainnya
National National Quality & Productivity Work Meeting Other
1st Place in National Circular Economy Award
Juara 1 Penghargaan Reuse Limbah SS Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional Lainnya
1st Place in the Waste Reuse Award National Quality & Productivity Work Meeting Other
PROPER PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Lainnya
PROPER Blue Republik Indonesia Other
Ministry of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia
Program CSR CSR Bupati Karawang Lainnya
CSR Program Regent of Karawang Other
SQD SFM Expertise Development Development PT Toyota Manufacturing Indonesia Lainnya
Other
Hyundai RnD Deep Level Education Certificate of Completion PT Hyundai Motors Manufacturing Indonesia Lainnya
Other
Gerakan Tanam Pohon Dilahan Kritis se- Gerakan Tanam Pohon di Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Barat CSR
Kabupaten /Kota di Jawa Barat Lahan Kritis se-Kabupaten/ West Java Provincial Forestry Service
Tree Planting Movement on Critical Land in Kota di Jawa Barat
Regencies/Cities in West Java Tree Planting Movement on
Critical Land in Regencies/
Cities in West Java
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 31
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Penghargaan
Awards
Bidang
Nama Penghargaan Kategori Pemberi Penghargaan
Penghargaan
Name of Award Category Awarding Institution
Awards Field
Kontribusi Sebagai Pembinaan Proklim Hingga Nominasi Verifikasi Lokasi Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan CSR
Pelaksanan Proklim Republik Indonesia
Contribution as Proklim Development to Proklim Location Ministry of Environment and Forestry of the
Implementation Verification Nomination Republic of Indonesia
Partisipasi Aktif dan CSR Pelaksanaan Tanggung Pemerintah Kabupaten Karawang CSR
Active Participation and CSR Jawab Sosial di Karawang Regency Government
Lingkungan & Perusahaan
Implementation of Social
Responsibility in the
Environment & Company
Bulan K3 Nasional Zero Accident Dinas Tenaga Kerja Provinsi Jawa Barat Safety
National OHS Month West Java Provincial Manpower Service
Bulan K3 Nasional P2K3 Dinas Tenaga Kerja Provinsi Jawa Barat OHS
National OHS Month West Java Provincial Manpower Service
Best Achievement AGC-AFC 2023 Audit PT Astra Otoparts Tbk CSR
Penanaman Pohon Lingkungan Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat Environment
Tree Planting Environment West Java Province Environmental Service
Perusahaan Mitra CSR di Jawa Barat CSR Gubernur Jawa Barat CSR
CSR Mitra Company in West Java Governor of West Java
Program Tanggung Jawab Sosial dan CSR Bupati Bogor CSR
Lingkungan Kabupaten Bogor Regent of Bogor
Bogor Regency Social and Environmental
Responsibility Program
Kontribusi Gerakan Tanam dan Pelihara Pohon CSR Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Barat CSR
di Lahan Kritis West Java Provincial Forestry Service
Contribution to the Movement to Plant and
Maintain Trees on Critical Land
Penghargaan Tanam Pohon CSR Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Barat Lainnya
Tree Planting Award West Java Provincial Forestry Service Other
Penghargaan Tanam Pohon CSR Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Lainnya
Tree Planting Award Cirebon Other
Cirebon Regency Forestry and Plantation Service
Penghargaan Atas Kontribusi dalam Yayasan Dharma Bhakti Astra Lainnya
Pembinaan UMKM Binaan Yayasan Dharma Other
Bhakti Astra
Award for Contribution in the Development of
MSMEs Assisted by the Dharma Bhakti Astra
Foundation
Recognition of SQD SFM Expertise PT Toyota Motor Manufacturing Lainnya
Development Indonesia Other
Circular Economy Ecosystem for Battery Circular Economy PT Astra International Tbk Environment
Penanaman Mangrove Lingkungan Hidup Pemerintahan Kabupaten Pangandaran CSR
Mangrove Planting Environment Pangandaran Regency Government
Peningkatan Peranan Wanita Menuju Keluarga CSR Pemerintahan Kabupaten Karawang CSR
Sehat dan Sejahtera Tingkat Kabupaten Karawang Regency Government
Increasing the Role of Women Towards Healthy
and Prosperous Families at Regency Level
Partisipasi Aktif Melaksanakan Tanggung CSR Pemerintahan Kabupaten Karawang CSR
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Di Karawang Regency Government
Kabupaten Karawang
Active Participation in Conducting Corporate
Social and Environmental Responsibility in
Karawang Regency
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 29
Page 32
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
30 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Penghargaan
Awards
Bidang
Nama Penghargaan Kategori Pemberi Penghargaan
Penghargaan
Name of Award Category Awarding Institution
Awards Field
2022 Safety Award PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
Other
Environment CO2 Reduction Target PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
Achievement Other
SQD SFM Expertise Development PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
Other
Penghargaan Donor Darah Pembangunan di Bidang Kecamatan Cikarang selatan Lainnya
Blood Donor Award Pendidikan, Kesehatan dan South Cikarang District Other
Ekonomi Masyarakat
Development in the Fields
of Education, Health and
Community Economy
Mitra Eliminasi Kusta dan Triple zero Kesehatan NLR Indonesia dan Puskesmas Indonesia Lainnya
Leprosy Elimination Mitra and Triple zero Health NLR Indonesia and Indonesian Community Other
Health Centers
PROPER Kinerja Perusahaan di Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment
Bidang Lingkungan Republik Indonesia
Company Performance in Ministry of Environment and Forestry of the
the Environmental Sector Republic of Indonesia
Penanaman Mangrove Lingkungan Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat Environment
Mangrove Planting Environment West Java Province Environmental Service
Penghargaan Donor Darah Health (CSR) PMI Purwakarta Lainnya
Blood Donor Award Other
AGC Award 2022 Terbaik 2 Safety & K3 PT Astra International Tbk Lainnya
Occupational Health OHS Other
AGC Award 2022 2nd Best Safety &
Occupational Health
Defensive Driving Training for Light Vehicle K3 Sompo Environment
OHS
CSR Jawa Barat Kontribusi CSR Gubernur Jawa Barat CSR
West Java CSR CSR contribution Governor of West Java
Penanaman Mangrove Jawa Barat Lingkungan Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat CSR
West Java Mangrove Planting Environment West Java Province Environmental Service
Pelatihan dan Simulasi Pemadam Kebakaran Pendidikan Dinas Pemadam Kebakaran Kabupaten Bekasi Safety
untuk Warga Education Bekasi Regency Fire Department
Firefighting Training and Simulation for
Residents
Bakti Sosial Bencana Banjir Kabupaten Bekasi Sosial Ikatan Dokter Indonesia Kabupaten Bekasi CSR
Bekasi Regency Flood Disaster Social Service Social Bekasi Regency Indonesian Doctors Association
Trauma Healing Pasca Banjir Sosial Dinas Pemberdayaan Perempuan dan CSR
Post-Flood Trauma Healing Social Perlindungan Anak Kabupaten Bekasi
Bekasi Regency Women’s Empowerment and
Child Protection Service
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 33
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Sertifikasi
Certification
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikat Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Status
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certificate Field Validity Period Certifier
PT ADVICS Manufacturing Indoensia IATF 16949:2016 Lain – Lain 2022 - 2025 Berlaku SGS
Other Valid
PT ADVICS Manufacturing Indoensia ISO 9001:2015 Lain – Lain 2022 - 2025 Berlaku SGS
Other Valid
PT ADVICS Manufacturing Indoensia ISO 45001:2018 K3 2022 - 2025 Berlaku SGS
OHS Valid
PT ADVICS Manufacturing Indoensia ISO 14001:2015 Lingkungan 2022 - 2025 Berlaku SGS
Environment Valid
PT Aisin Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2021-2024 Berlaku SGS
Environment Valid
PT Aisin Indonesia ISO 45001:2018 K3 2021-2024 Berlaku SGS
OHS Valid
PT Aisin Indonesia IATF 16949 Lain – Lain 2021-2024 Berlaku SGS
Other Valid
PT Aisin Indonesia SMK3 K3 2023-2026 Berlaku Kemenaker
OHS Valid MINISTRY OF
MANPOWER
PT AISIN INDONESIA AUTOMOTIVE IATF 16949 : 2016 Lain – Lain 2022-2025 SGS
Other
PT AISIN INDONESIA AUTOMOTIVE ISO14001 : 2015 Lingkungan 2020-2024 SGS
Environment
PT AISIN INDONESIA AUTOMOTIVE ISO 45001 : 2018 K3 2020-2024 SGS
OHS
PT AKEBONO BRAKE ASTRA INDONESIA ISO 9001:2015 Lain – Lain 2023 - 2026 Berlaku TUV SUD
Other Valid
PT AKEBONO BRAKE ASTRA INDONESIA IATF 16949:2015 Lain – Lain 2023 - 2026 Berlaku TUV SUD
Other Valid
PT AKEBONO BRAKE ASTRA INDONESIA ISO 14001:2015 Lingkungan 2023 - 2026 Berlaku TUV SUD
Environment Valid
PT AKEBONO BRAKE ASTRA INDONESIA ISO 45001:2018 K3 2023 - 2026 Berlaku TUV SUD
OHS Valid
PT Astra Daido Steel Indonesia ISO 9001:2015 Lain – Lain 2020-2023 TUV Rheinland
Other
PT Astra Daido Steel Indonesia ISO 14000 : 2015 Lingkungan 2020-2023 TUV Rheinland
Environment
PT Astra Juoku Indonesia IATF 16494:2016 Lain – Lain 2022 - 2025 Berlaku SGS
Other Valid
PT Astra Juoku Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2021 - 2024 Berlaku SGS
Environment Valid
PT ASTRA KOMPONEN INDONESIA IATF 2016 Lain – Lain TUV SUD
Other
PT ASTRA KOMPONEN INDONESIA ISO14001:2015 Lingkungan TUV SUD
Environment
PT ASTRA KOMPONEN INDONESIA ISO 13485:2016 Lain – Lain TUV NORD
Other
PT Astra Nippon Gasket Indonesia IATF 16949 : 2016 Lain – Lain 2021-2024 Berlaku TUV SUD PSB
Other Valid
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 31
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
32 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Sertifikasi
Certification
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikat Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Status
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certificate Field Validity Period Certifier
PT Astra Nippon Gasket Indonesia ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2023-2026 Berlaku TUV SUD PSB
Environment Valid
PT Astra Nippon Gasket Indonesia SMK3 K3 2022-2025 Berlaku SUCOFINDO
OHS Valid
PT Astra Otoparts Tbk. Div. Adiwira Plastik ISO 9001:2015 Manajemen 2021-2024 Berlaku TUV SUD
Kualitas Valid
Quality
Management
PT ASTRA Otoparts, Tbk Divisi EDC ISO 17025 : 2017 Lain – Lain 2022-2027 Berlaku KAN
Other Valid
PT ASTRA Otoparts, Tbk Divisi EDC ISO 9001:2015 Social 2021-2024 Berlaku TUV Rheinland
Valid
PT ASTRA Otoparts, Tbk Divisi EDC ISO 17025 : 2017 Lain – Lain 2022-2027 Berlaku KAN
Other Valid
PT ASTRA Otoparts, Tbk Divisi EDC ISO 9001:2015 Social 2021-2024 Berlaku TUV Rheinland
Valid
PT Astra Visteon Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2021-2024 Berlaku SAI GLOBAL
Environment Valid
PT Astra Visteon Indonesia IATF 16949:2016 Lain – Lain 2021-2024 Berlaku SAI GLOBAL
Other Valid
PT AUTOPLASTIK INDONEIS ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2021 - 2024 Berlaku TUVSUD
Environment Valid
PT AUTOPLASTIK INDONEIS IATF 16949 Social 2021 - 2024 Berlaku TUVSUD
Valid
PT DENSO INDONESIA (All plant) ISO 14001:2015 Lingkungan 2020-2023 Berlaku SAI global
Environment Valid
PT DENSO INDONESIA (All plant) IATF 16949 Lain – Lain 2021-2024 Berlaku SGS
Other Valid
PT DENSO INDONESIA (All plant) HACCP K3 2021-2024 Berlaku TUV Nord
OHS Valid
PT DENSO INDONESIA (Bekasi Plant) SMK3 K3 2020-2023 Berlaku Sucofindo
OHS Valid
PT DENSO INDONESIA (Fajar Plant) SMK3 K3 2021-2024 Berlaku SAI global
OHS Valid
PT DENSO INDONESIA (Sunter Plant) SMK3 K3 2020-2023 Berlaku Sucofindo
OHS Valid
PT DIC Astra Chemicals ISO 9001:2015 Manajemen 2021-2024 Berlaku
Kualitas Valid
Quality
Management
PT DIC Astra Chemicals ISO 14001:2015 Lingkungan 2021-2024 Berlaku
Environment Valid
PT DIC Astra Chemicals ISO 45001:2018 K3 2022 - 2025 Berlaku
OHS Valid
PT DIC Astra Chemicals SMK3 K3 2023 - 2026 Berlaku
OHS Valid
PT DIC Astra Chemicals AEO Security 2022 - 2027 Berlaku
Valid
PT Federal Nittan Industries ISO 14001-2015 Lingkungan 19 Juni 2025 Berlaku TUV SUD
Environment Valid Management
Service GmbH
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 35
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Sertifikasi
Certification
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikat Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Status
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certificate Field Validity Period Certifier
PT Federal Nittan Industries IATF 16949 Manajemen 30 Mei 2024 Berlaku TUV SUD
Kualitas Valid Management
Quality Service GmbH
Management
PT Federal Nittan Industries ISO9001-2015 Manajemen 05 Juni 2024 Berlaku TUV SUD
Kualitas Valid Management
Quality Service GmbH
Management
PT Federal Nittan Industries ISO45001-2018 Lingkungan 23 Januari 2025 Berlaku TUV SUD
Environment Valid Management
Service GmbH
PT FSCM-Cirebon ISO 9001:2015 Manajemen 2020 - 2024 Berlaku TUV NORD
Kualitas Valid
Quality
Management
PT FSCM-Cirebon ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2020 - 2024 Berlaku TUV NORD
Environment Valid
PT FSCM-Cirebon ISO 45001 : 2018 K3 2020 - 2024 Berlaku TUV NORD
OHS Valid
PT GEMALA KEMPA DAYA IATF 16949:2016 Lain – Lain Feb 2024 - Feb Berlaku TUV SUD
Other 2024 Valid
PT GEMALA KEMPA DAYA ISO 9001:2015 Lain – Lain Feb 2024 - Feb Berlaku TUV SUD
Other 2024 Valid
PT GEMALA KEMPA DAYA ISO 14001:2015 K3 27 Januari 2023 Berlaku TUV SUD
OHS s.d 26 Januari Valid
2026
PT GEMALA KEMPA DAYA ISO 45001:2018 Lingkungan 5 Maret 2023 s.d Berlaku TUV SUD
Environment 4 Maret 2026 Valid
PT GS BATTERY / Karawang Plant ISO 14001:2015 Lingkungan 2 Juni 2026 Berlaku SGS
Environment Valid
PT GS BATTERY / Karawang Plant ISO 9001:2015 Manajemen 8 Oktober 2024 Berlaku SGS
Kualitas Valid
Quality
Management
PT GS BATTERY / Karawang Plant IATF 16949:2016 Manajemen 3 Agustus 2024 Berlaku SGS
Kualitas Valid
Quality
Management
PT GS BATTERY / Karawang Plant ISO 45001:2018 K3 28-Nov-25 Berlaku SUCOFINDO
OHS Valid
PT GS BATTERY / Karawang Plant SMK3 K3 22-Apr-24 Berlaku SUCOFINDO
OHS Valid
PT GS BATTERY / Karawang Plant PHILIPHINE Lain-lain 13 Agustus 2024 Berlaku Bureau Philippine
STANDARD Other Valid Standars (DTI)
PT GS BATTERY / Karawang Plant ISO 17025:2017 Lain-lain 27 Oktober 2024 Berlaku Komite Akreditasi
(Certificate Other Valid Nasional (KAN)
Laboratorium
Kalibrasi)
PT GS BATTERY / Karawang Plant Certificate Lain - lain 23 Mei 2024 Berlaku Komite Akreditasi
Laboratorium Penguji Other Valid Nasional (KAN)
PT GS BATTERY / Karawang Plant SPPT SNI 4326:2013 ( Lain-lain 30 Juli 2026 Berlaku Balai Sertifikasi
Aki untuk kendaraan Other Valid Indonesia (BSI)
bermotor kategori L )
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 33
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
34 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Sertifikasi
Certification
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikat Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Status
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certificate Field Validity Period Certifier
PT GS BATTERY / Karawang Plant SPPT SNI 0038:2009 ( Lain-lain 30 Juli 2026 Berlaku Balai Sertifikasi
Aki untuk kendaraan Other Valid Indonesia (BSI)
bermotor roda empat
atau lebih )
PT GS BATTERY / Semarang Plant ISO 14001:2015 Lingkungan 9 Juni 2026 Berlaku SGS
Environment Valid
PT GS BATTERY / Semarang Plant ISO 9001:2015 Manajemen 25 Januari 2025 Berlaku SGS
Kualitas Valid
Quality
Management
PT GS BATTERY / Semarang Plant IATF 16949:2016 Manajemen 08-Nov-24 Berlaku SGS
Kualitas Valid
Quality
Management
PT GS BATTERY / Semarang Plant ISO 45001:2018 K3 28-Nov-25 Berlaku SUCOFINDO
OHS Valid
PT GS BATTERY / Semarang Plant SMK3 K3 13 Mei 2025 Berlaku SUCOFINDO
OHS Valid
PT GS BATTERY / Semarang Plant PHILIPHINE Lain-lain 26 Desember Berlaku Bureau Philippine
STANDARD Other 2024 Valid Standars (DTI)
PT GS BATTERY / Semarang Plant SPPT SNI 4326:2013 ( Lain-lain 23 Juni 2026 Berlaku Balai Sertifikasi
Aki untuk kendaraan Other Valid Indonesia (BSI)
bermotor kategori L )
PT GS BATTERY / Semarang Plant SPPT SNI 0038:2009 ( Lain-lain 23 Juni 2026 Berlaku Balai Sertifikasi
Aki untuk kendaraan Other Valid Indonesia (BSI)
bermotor roda empat
atau lebih )
PT GS BATTERY / Semarang Plant ISO 14001:2015 Lingkungan 9 Juni 2026 Berlaku SGS
Environment Valid
PT GS BATTERY / Semarang Plant ISO 9001:2015 Manajemen 25 Januari 2025 Berlaku SGS
Kualitas Valid
Quality
Management
PT GS BATTERY / Semarang Plant IATF 16949:2016 Manajemen 08-Nov-24 Berlaku SGS
Kualitas Valid
Quality
Management
PT GS BATTERY / Semarang Plant ISO 45001:2018 K3 28-Nov-25 Berlaku SUCOFINDO
OHS Valid
PT GS BATTERY / Semarang Plant SMK3 K3 13 Mei 2025 Berlaku SUCOFINDO
OHS Valid
PT GS BATTERY / Semarang Plant PHILIPHINE Lain-lain 26 Desember Berlaku Bureau Philippine
STANDARD Other 2024 Valid Standars (DTI)
PT GS BATTERY / Semarang Plant SPPT SNI 4326:2013 ( Lain-lain 23 Juni 2026 Berlaku Balai Sertifikasi
Aki untuk kendaraan Other Valid Indonesia (BSI)
bermotor kategori L ) Indonesian
Certification Center
(BSI)
PT GS BATTERY / Semarang Plant SPPT SNI 0038:2009 ( Lain-lain 23 Juni 2026 Berlaku Balai Sertifikasi
Aki untuk kendaraan Other Valid Indonesia (BSI)
bermotor roda empat Indonesian
atau lebih ) Certification Center
(BSI)
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 37
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Sertifikasi
Certification
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikat Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Status
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certificate Field Validity Period Certifier
PT Inti Ganda Perdana ISO 9001:2015 Lain – Lain 8 Oktober 2021 Berlaku SGS
Other s.d 8 Oktober Valid
2024
PT Inti Ganda Perdana IATF 16949:2016 Lain – Lain 24 Mei 2021 s.d Berlaku SGS
Other 23 Mei 2024 Valid
PT Inti Ganda Perdana ISO 14001:2015 Lingkungan 27 Januari 2023 Berlaku TUV SUD
Environment s.d 26 Januari Valid
2026
PT Inti Ganda Perdana ISO 45001:2018 K3 5 Maret 2023 s.d Berlaku TUV SUD
OHS 4 Maret 2026 Valid
PT KAYABA INDONESIA ISO 45001 : 2018 K3 2023-2026 TUV SUD PSB
OHS
PT KAYABA INDONESIA ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2023-2026 TUV SUD PSB
Environment
PT KAYABA INDONESIA IATF 16949 First Manajemen 2021-2024 TUV SUD PSB
Edition 2016-10-01 Kualitas
Quality
Management
PT KAYABA INDONESIA PROPER BIRU Lingkungan 2022-2023 KLHK
Environment
PT Menara Terus Makmur ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2021 - 2024 Berlaku TUV-SUD PSB
Environment Valid
PT Menara Terus Makmur ISO 45001 : 2018 K3 2021 - 2024 Berlaku TUV-SUD PSB
OHS Valid
PT Menara Terus Makmur IATF 16949 Manajemen 2021 - 2024 Berlaku TUV-SUD PSB
Kualitas Valid
Quality
Management
PT Metalart Astra Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2022 - 2025 Berlaku TUV SUD
Environment Valid
PT Metalart Astra Indonesia IATF 16949 Lain – Lain 2023-2026 Berlaku TUV SUD
Other Valid
PT Nusa Keihin Indonesia ISO 14001:2015 Social 2022-2025 Berlaku TUV NORD
Valid
PT Toyoda Gosei Indonesia ISO 9001:2015 Lain – Lain 2023 - 2026 Berlaku SGS
Other Valid
PT Toyoda Gosei Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024 - 2026 Berlaku SGS
Environment Valid
PT Toyoda Gosei Indonesia ISO 45001:2018 K3 2025 - 2026 Berlaku SGS
OHS Valid
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 35
Page 38
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
36 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 39
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
04
PENJELASAN
DIREKSI
Explanation of the Board of Directors
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 37
Page 40
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
38 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
PENJELASAN Direksi
Explanation of the Board of Directors
Sebagai bentuk nyata kami dalam
mendukung Astra 2030 Sustainability
Aspirations, Perseroan telah
melakukan penetapan target pada
tujuh komponen utama keberlanjutan,
seperti penurunan emisi Gas Rumah
Kaca (GRK), bauran Energi Baru
Terbarukan (EBT), pengurangan
intensitas penggunaan air, daur
ulang dan pengolahan limbah padat,
ketahanan model bisnis, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3) karyawan,
serta pengembangan komunitas.
Pada tahun 2023, kami berhasil
mencatatkan kinerja keberlanjutan
yang cukup membanggakan dan lebih
baik dari tahun sebelumnya.
As a tangible demonstration of our
commitment to supporting Astra 2030
Sustainability Aspirations, the Company has
set targets across seven key sustainability
components. These include reductions in
Greenhouse Gas (GHG) emissions, utilization
of Renewable Energy sources, decreased
water usage intensity, solid waste recycling
and processing, business model resilience,
Occupational Health and Safety (OHS), and
community development. In the year 2023, we
successfully achieved sustainability performance
that was notably commendable and surpassed
that of the previous year.
Hamdhani Dzulkarnaen Salim
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 41
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Para Pemegang Saham yang Kami Hormati, Dear Esteemed Shareholders,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, Perseroan mampu With gratitude to the Almighty, the Company has successfully
melewati tahun 2023 dengan baik dan mencatatkan kinerja navigated through the year 2023, registering positive
keberlanjutan yang positif. Meski dihadapkan dengan sejumlah sustainability performance despite encountering various
tantangan seperti tingginya angka inflasi, kenaikan suku challenges such as high inflation rates, increases in benchmark
bunga acuan, pergeseran pola dan perilaku konsumen, serta interest rates, shifting consumer patterns and behaviors, as
ketidakpastian geopolitik, Perseroan dapat melewatinya melalui well as geopolitical uncertainties. The Company managed to
kebijakan dan strategi yang tepat. overcome these hurdles through prudent policies and strategies.
STRATEGI UNTUK MENCAPAI USAHA STRATEGIES FOR ACHIEVING SUSTAINABLE BUSINESS
BERKELANJUTAN The automotive industry has undergone transformation in line
Industri otomotif telah mengalami transformasi yang mengikuti with technological advancements and changes in consumer
perkembangan teknologi dan perubahan preferensi konsumen. preferences. Moreover, significant climate change impacts
Tak hanya itu, perubahan iklim yang cukup signifikan juga have underscored the necessity for the automotive sector to
memberikan imbas pada masa depan sehingga industri otomotif innovate in producing environmentally friendly vehicles. With
harus kreatif dalam memproduksi kendaraan ramah lingkungan. the government’s heightened focus on renewable energy and
Pemerintah pun meningkatkan fokusnya pada energi terbarukan electrification, the Company’s product portfolio and business
dan elektrifikasi sehingga portofolio produk dan strategi bisnis strategies need to align accordingly.
Perseroan perlu disesuaikan.
Berangkat dari hal tersebut, Perseroan memanfaatkan In light of these factors, the Company leverages its strengths
keunggulan dalam hal digitalisasi dan operational excellence in digitalization and operational excellence, by enhancing
yang dimiliki. Dengan meningkatkan level operational operational excellence, particularly in Safety, Quality, Cost,
excellence terutama pada level Safety, Quality, Cost, Delivery Delivery (SQCD), ensuring smooth supply chain operations, and
(SQCD), menjaga kelancaran rantai pasok, serta memastikan ensuring product specifications meet consumer expectations.
kesesuaian spesifikasi produk seperti yang diharapkan The Company is supported by two engineering divisions,
konsumen. Perseroan dalam hal ini didukung oleh dua divisi namely the Engineering Development Center (EDC) for product
engineering yaitu Engineering Development Center (EDC) development and the Workshop for Industrial Equipment
dalam hal pengembangan produk dan Workshop for Industrial (WINTEQ) for process development related to automation
Equipment (WINTEQ) dalam hal pengembangan proses terkait systems and Industry 4.0 implementation.
sistem otomasi dan implementasi industri 4.0.
Pada tahun 2023, Perseroan fokus pada strategi penjualan In the year 2023, the Company prioritized its strategy on Original
suku cadang Original Equipment Manufacturer (OEM) dan Equipment Manufacturer (OEM) spare parts sales while also
melanjutkan penetrasi pasar suku cadang pengganti atau continuing its market penetration efforts in the Replacement
Replacement Market (REM) kendaraan Internal Combustion Market (REM) for Internal Combustion Engine (ICE) vehicle
Engine (ICE). Selain itu, Perseroan juga menyiapkan belanja components. Furthermore, the Company allocated capital
modal untuk peningkatan otomatisasi dan digitalisasi, baik di expenditure towards enhancing automation and digitalization,
sisi perdagangan maupun manufaktur. both in trading and manufacturing sectors.
Dalam mendorong percepatan era elektrifikasi, Perseroan telah In driving the acceleration of the electrification era, the
mengambil inisiatif dan langkah nyata dengan meresmikan Astra Company took proactive initiatives by inaugurating Astra
Otopower, yakni fasilitas pengisian daya Kendaraan Bermotor Otopower, a facility dedicated to charging Battery-Based Electric
Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) yang dapat digunakan seluruh Motor Vehicles (BBEMVs) usable by all four-wheeled electric
kendaraan listrik roda empat. Astra Otopower juga menjadi vehicles. Astra Otopower stands as a pivotal contribution to
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 39
Page 42
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
40 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
bagian dari partisipasi Perseroan dalam mendukung program the Company’s participation in supporting the government’s
pemerintah menekan emisi gas buang kendaraan bermotor initiatives to reduce motor vehicle emissions and transition
dan proses transisi energi, khususnya dari kendaraan berbahan energy processes, particularly from fossil fuel-powered vehicles
bakar fosil menjadi bahan bakar listrik melalui ekosistem KBLBB to electrically powered ones, through the BBEMV ecosystem
dengan infrastruktur kendaraan listrik. and electric vehicle infrastructure.
Perseroan mengembangkan ekosistem kendaraan listrik melalui The Company developed an electric vehicle ecosystem through
charging station Astra Otopower dengan menggunakan mesin the Astra Otopower charging stations, utilizing in-house
atau charging machine hasil produksi sendiri dengan merek produced charging machines branded as Altro. To cater to the
Altro. Untuk memenuhi kebutuhan pengguna mobil listrik dalam charging needs of electric vehicle users, Astra Otopower has
hal pengisisan daya, Astra Otopower telah hadir di 23 lokasi. been established at 23 locations.
Selain itu, kami juga melakukan diversifikasi bisnis ke Moreover, we diversified our business into the non-automotive
nonotomotif melalui produksi beberapa alat kesehatan. sector through the production of various medical devices. In
Pada tahun 2023, kami telah meluncurkan lima produk alat 2023, we introduced five new medical device products including
kesehatan baru seperti patient monitor, centrigufe, infusion patient monitors, centrifuges, infusion pumps, syringe pumps,
pump, syringe pump, dan USG 2D version 2. Diversifikasi and 2D ultrasound version 2. Diversification into the healthcare
ke bisnis alat kesehatan merupakan bentuk upaya Perseroan equipment business reflects the Company’s commitment to
untuk mendukung program pemerintah melalui Kementerian supporting government programs, particularly through the
Kesehatan dalam mengembangkan inovasi produk-produk yang Ministry of Health, in developing innovative products beneficial
bisa bermanfaat bagi masyarakat di sektor kesehatan. to the healthcare sector and society.
Dari sisi keberlanjutan, sebagai bentuk nyata kami dalam From a sustainability standpoint, as a tangible manifestation
mendukung Astra 2030 Sustainability Aspirations, Perseroan of our support for Astra 2030 Sustainability Aspirations, the
juga telah melakukan penetapan target, mencanangkan kegiatan Company has also established targets, initiated joint activities,
bersama, dan melakukan pemantauan sebagai upaya mencapai and undertaken monitoring efforts to achieve the seven main
target tujuh komponen utama keberlanjutan, seperti penurunan components of sustainability. These components include
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), bauran Energi Baru Terbarukan reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions, increasing the
(EBT), pengurangan intensitas penggunaan air, daur ulang dan blend of Renewable Energy sources, reducing water usage
pengolahan limbah padat, ketahanan model bisnis, Kesehatan intensity, enhancing solid waste recycling and processing,
dan Keselamatan Kerja (K3) karyawan, serta pengembangan ensuring business model resilience, prioritizing Health and
komunitas. Safety at Work (HSW) for employees, and fostering community
development.
PENCAPAIAN USAHA BERKELANJUTAN ACHIEVEMENTS IN SUSTAINABLE BUSIMESS
Melalui berbagai kebijakan dan strategi tersebut, Perseroan Through various policies and strategies, the Company has
berhasil mencatatkan kinerja keberlanjutan yang cukup achieved commendable sustainability performance, surpassing
membanggakan dan lebih baik dari tahun sebelumnya. Pada that of the previous year. Economically, the Company recorded
aspek ekonomi, Perseroan berhasil membukukan pendapatan a net revenue of Rp18.6 trillion, marking a 0.4% increase
bersih Rp18,6 triliun, meningkat sebesar 0,4% dari 2022. from 2022. Additionally, the Company achieved a net profit
Perseroan juga berhasil membukukan laba bersih yang dapat distributable to the parent entity’s owners amounting to Rp1.8
didistribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp1,8 trillion, reflecting a 38.9% increase from the previous year.
triliun, meningkat sebesar 38,9% dari tahun sebelumnya.
Pada aspek lingkungan, kami memiliki target pada 2030 yang In the environmental aspect, we have set targets for 2030 as
telah dicanangkan pada Astra Otoparts 2030 Sustainability outlined in the Astra Otoparts 2030 Sustainability Aspirations.
Aspirations, yakni menurunkan emisi Gas Rumah Kaca untuk These targets include reducing Greenhouse Gas emissions
scope 1 dan 2 sebesar 30%, 50% bauran Energi Baru Terbarukan for scope 1 and 2 by 30%, increasing the blend of Renewable
untuk mendukung kegiatan operasional, mengurangi intensitas Energy sources to support operational activities by 50%,
penggunaan air sebesar 15%, dan mencapai hingga 99% daur reducing water usage intensity by 15%, and achieving up to
ulang dan pengolahan limbah padat. 99% recycling and processing of solid waste.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 43
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Untuk mencapai komitmen tersebut, Perseroan menggencarkan To fulfill these commitments, the Company has intensified
berbagai inisiatif program efisiensi energi dan pemanfaatan various energy efficiency initiatives and the utilization of
energi terbarukan yang mendukung pencapaian SDGs renewable energy, supporting the attainment of Sustainable
melalui Sistem Manajemen Astra Green Energy (AGEn) yang Development Goals (SDGs) through the Astra Green Energy
mencakup sistem manajemen energi, konservasi energi, dan Management System (AGEn). This system encompasses energy
program efisiensi, serta mengadakan serangkaian diskusi best management, conservation programs, efficiency initiatives, and
practice untuk diterapkan di dalam Grup Perseroan termasuk a series of best practice discussions to be implemented within
penggunaan panel surya dan bekerja sama dengan PLN dalam the Company Group, including the utilization of solar panels
pengadaan sertifikat Renewable Energy Certificate (REC). and collaboration with the state electricity company (PLN) in
procuring Renewable Energy Certificate (REC) certifications.
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim dapat memberikan The Company acknowledges the potential impacts of climate
dampak terhadap operasi manufaktur sehingga diperlukan change on manufacturing operations, thus necessitating
langkah mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim mitigation and adaptation measures. Consequently, the
tersebut. Perseroan kemudian berinisiatif melakukan kajian Company initiated a climate change impact assessment in line
dampak perubahan iklim sesuai dengan rekomendasi Task with the recommendations of the Task Force on Climate-Related
Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Hal ini Financial Disclosures (TCFD). This signifies a progressive step
merupakan langkah maju dalam aksi perubahan iklim dengan in climate action, with the establishment of decarbonization
menetapkan strategi dekarbonisasi pada tahun 2022, serta visi strategies in 2022 and the Company’s climate vision based
iklim Perseroan yang berdasar pada Triple P Roadmap – Portfolio, on the Triple P Roadmap – Portfolio, People, and Public
People, dan Public Contribution. Contribution.
Dalam pengelolaan air dan limbah, Perseroan melakukan In water and waste management, the Company has implemented
beberapa inisiatif dalam melakukan efisiensi penggunaan air various initiatives to enhance water use efficiency. These
di antaranya melakukan proses daur ulang air untuk proses include water recycling processes for production, smart water
produksi, menerapkan smart water management, pemanenan management practices, rainwater harvesting, clean production
air hujan, menerapkan produksi bersih, hingga penyaringan dan methods, and coolant filtration and recycling.
daur ulang coolant.
Dari berbagai kebijakan dan inisiatif tersebut, Perseroan berhasil Through these policies and initiatives, the Company successfully
menurunkan 10,55% pada tahun 2023, dari 178.991 ton CO2 reduced emissions by 10.55% in 2023, from 178,991 tons of
menjadi 160.106 ton CO2. Intensitas emisi juga menurun 6,41% CO2 to 160,106 tons of CO2. Emission intensity also decreased
dari 0,00078 ton CO2/produk menjadi 0,00073 ton CO2/produk. by 6.41% from 0.00078 tons of CO2 per unit to 0.00073 tons
Penurunan juga terjadi pada limbah padat dan limbah cair yang of CO2 per unit. Reductions were also achieved in solid and
dihasilkan dari tahun sebelumnya. Limbah padat mengalami liquid waste compared to the previous year, with solid waste
penurunan 34,09% dan limbah cair mengalami penurunan decreasing by 34.09% and liquid waste decreasing by 9.04%. In
9,04%. Pada tahun 2023, Perseroan juga dengan bangga 2023, the Company proudly reported 14 companies achieving
melaporkan 14 perusahaan yang mendapatkan level Emas pada Gold level in the Astra Green Company (AGC) assessment,
assessment Astra Green Company (AGC), meningkat 180% dari representing a 180% increase from the previous year.
tahun sebelumnya.
Sedangkan pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk On the social front, the Company remains committed to
terus mengembangkan kompetensi Sumber Daya Manusia enhancing Human Resources (HR) competencies through
(SDM) melalui pendidikan dan pelatihan serta memberikan education and training while providing a safe and comfortable
lingkungan kerja yang aman dan nyaman. Pada tahun 2023, working environment. In 2023, the Company provided 215,625
Perseroan telah memberikan 215.625 jam pelatihan kepada hours of training to employees, with an average of 6.81 training
karyawan dengan rata-rata jam pelatihan per karyawan 6,81 jam. hours per employee. Significant reductions were also achieved
Perseroan juga berhasil menurunkan jumlah kejadian kecelakaan in the number of accidents and lost days. The number of
dan jumlah hari hilang yang cukup signifikan. Jumlah kejadian accidents decreased by 50% from 146 incidents to 73 incidents,
kecelakaan menurun 50% dari 146 kejadian menjadi 73 kejadian, while the number of lost days decreased by 81.79% from 379
sedangkan jumlah hari hilang menurun 81,79% dari 379 hari days to 69 days. Additionally, the Frequency Rate and Severity
menjadi 69 hari. Adapun Frequency Rate dan Severity Rate juga Rate decreased by 65.71% and 32.25%, respectively.
mengalami penurunan 65,71% dan 32,25%.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 41
Page 44
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
42 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Dari sisi pengembangan masyarakat, Perseroan memiliki From a community development perspective, the Company
target menjangkau 97 ribu penerima manfaat melalui program aims to reach 97 thousand beneficiaries through community
pengembangan komunitas pada 2030. Untuk mencapai target development programs by 2030. To achieve this target, the
tersebut, Perseroan memiliki empat pilar kontribusi sosial yang Company has four pillars of social contribution focusing on
berfokus pada pendidikan (Astra Cerdas), kesehatan (Astra education (Astra Cerdas), health (Astra Sehat), environment
Sehat), lingkungan (Astra Hijau), dan pemberdayaan ekonomi (Astra Hijau), and economic empowerment (Astra Kreatif).
(Astra Kreatif).
Pada bidang pendidikan, Perseroan berupaya mendukung In the field of education, the Company endeavors to support
pengembangan kualitas pendidikan melalui serangkaian the improvement of education quality through a series of CSR
kegiatan CSR, di antaranya adalah sekolah binaan, SMK BISA, activities, including adopted schools, vocational schools (SMK
Sekolah Adiwiyata, dan Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD). Pada BISA), Adiwiyata Schools, and Early Childhood Education
bidang kesehatan Perseroan menyasar pada kegiatan sanitasi (PAUD). In the health sector, the Company targets environmental
lingkungan, pemberdayaan Posyandu, Kampung Berseri Astra, sanitation activities, empowerment of Integrated Health Posts
penurunan stunting, serta seminar-seminar kesehatan. (Posyandu), Astra Bright Village initiatives, efforts to reduce
stunting, and health seminars.
Pada bidang lingkungan, Perseroan melibatkan masyarakat In environmental initiatives, the Company engages
untuk melestarikan lingkungan melalui berbagai inisiatif seperti communities in environmental preservation through various
penanaman pohon, Program Kampung Iklim (PROKLIM), hingga initiatives such as tree planting, Climate Village Program
budidaya tanaman. Sedangkan pada bidang pemberdayaan (PROKLIM), and cultivation of plants. Meanwhile, in the realm
ekonomi, berbagai kegiatan dilaksanakan untuk memberikan of economic empowerment, various activities are carried out
kesempatan kepada masyarakat mendapatkan pendidikan dan to provide opportunities for communities to receive education
kemampuan dalam mengelola usaha. and develop skills in managing businesses.
Selain program-program CSR berdasarkan keempat pilar, In addition to CSR programs based on these four pillars, the
Perseroan juga melaksanakan kegiatan-kegiatan sosial dan Company also conducts social and philanthropic activities, as
filantropi, serta pelestarian seni dan budaya kepada masyarakat. well as initiatives for the preservation of arts and culture within
Adapun total realisasi biaya CSR Perseroan tahun 2023 mencapai communities. The total realization of CSR expenses by the
Rp3,97 miliar. Company in 2023 amounted to Rp3.97 billion.
PENUTUP CLOSING STATEMENT
Mengakhiri laporan ini, kami atas nama Direksi mewakili In concluding this report, on behalf of the Board of Directors
Perseroan mengucapkan terima kasih dan apresiasi sebesar- representing the Company, we express our utmost gratitude
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan, terutama and appreciation to all stakeholders, particularly our
para karyawan kami yang telah berkontribusi dalam pencapaian employees, who have contributed to the achievement of
kinerja keberlanjutan yang positif pada tahun ini. Kami akan positive sustainability performance this year. We will continue
terus melibatkan para pemangku kepentingan untuk tumbuh to engage stakeholders to grow together and achieve the targets
bersama, mencapai target-target yang telah ditetapkan pada set forth in the Astra Otoparts 2030 Sustainability Aspirations.
Astra Otoparts 2030 Sustainability Aspirations.
HAMDHANI DZULKARNAEN SALIM
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 45
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Direksi
The Board of Directors
TUJUH MARTOGI HAMDHANI DZULKARNAEN
HERU HARSANA WANNY WIJAYA KUSHARIJONO LAY AGUS RONNY KUSGIANTA
SIAHAAN SALIM
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Presiden Direktur
Director Director Director Director Director
Director President Director
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 43
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
44 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 47
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
05
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 45
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
46 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau
Good Corporate Governance (GCG) secara terus menerus merupakan upaya untuk mencapai
tujuan strategi keberlanjutan Perseroan dan mencapai kinerja terbaik yang terukur
dalam setiap aktivitas operasional Perseroan.
The Company’s commitment to continuously enhance Good Corporate Governance (GCG) practices is an effort to achieve the
Company’s sustainable strategy goals and attain measurable performance in every operational activity of the Company.
Tata kelola perusahaan yang baik merupakan bagian penting bagi Good corporate governance is an essential component of
bisnis yang berkelanjutan. Di dalamnya mengatur bagaimana sustainable businesses. It governs how the Company conducts
Perseroan menjalankan usahanya berdasarkan undang-undang, its operations based on laws, regulations, integrity, values,
peraturan yang berlaku, integritas, nilai-nilai, budaya, dan culture, and ethics. Through good governance, performance is
etika. Melalui tata kelola yang baik, maka akan meningkatkan enhanced, creating value and benefits for all stakeholders.
kinerja dalam menciptakan nilai dan bermanfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Untuk mendorong pelaksanaan tata kelola perusahaan yang To promote the implementation of good corporate governance
baik dalam setiap aktivitas bisnis sehari-hari, baik di lingkungan in everyday business activities, both within the Company and its
Perseroan maupun anak-anak perusahaan, Perseroan telah subsidiaries, the Company has implemented a Good Corporate
mengimplementasikan kebijakan praktik Tata Kelola Perusahaan Governance practice policy based on 5 (five) Principles, namely:
yang Baik (Good Corporate Governance) dengan didasari oleh 5
(lima) Prinsip, yaitu:
Prinsip Bentuk Penerapan
Principles Form of Implementation
Transparansi • Penyusunan dan penjelasan kepada publik mengenai rencana bisnis tahunan;
Transparency • Penyampaian laporan tahunan, laporan keberlanjutan, laporan keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan
tahunan, tengah tahunan, dan triwulan serta laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan sebagai
perusahaan publik; dan
• Pemanfaatan situs web dan media sosial untuk menyampaikan informasi kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
• Preparation and public disclosure of annual business plan;
• Submission of an annual report, sustainability report, periodic financial statement consisting of annual, semi-annual, and
quarterly financial statements as well as other reports required to be submitted by the Company as a public company;
and
• Leverage on websites and social media to convey information to shareholders and other stakeholders.
Akuntabilitas Pemisahan tugas dan wewenang yang jelas antar organ Perseroan, termasuk Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Accountability Dewan Komisaris, dan Direksi, serta ukuran kinerjanya.
A clear segregation of duties among the Company’s organs, including the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Board of Commissioners, and the Board of Directors, as well as their respective performance assessment.
Tanggung Jawab • Kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan
Responsibility kegiatan operasional Perseroan;
• Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan; dan
• Pelaksanaan berbagai kewajiban seperti perpajakan dengan baik dan tepat waktu dan keterbukaan informasi sesuai
regulasi di bidang pasar modal.
• Compliance with the Articles of Association as well as applicable laws and regulations on operations of the Company;
• Implementation of corporate social responsibility; and
• Implementation of various obligations such as proper and timely taxation as well as information disclosure in accordance
with the capital market regulations.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 49
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Prinsip Bentuk Penerapan
Principles Form of Implementation
Independensi • Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab di antara organ Perseroan;
Independency • Pemegang saham dan Komisaris Perseroan tidak boleh melakukan intervensi terhadap pengelolaan Perseroan;
• Menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam mengambil keputusan;
• Transaksi Perseroan yang mempunyai benturan kepentingan harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari
Pemegang Saham Independen; dan
• Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalkan terjadinya benturan kepentingan.
• A mutual respect of rights, obligations, duties, authorities, and responsibilities among the Company’s organs;
• The Company’s shareholders and commissioners are not allowed to intervene in the Company management;
• Avoiding conflict of interest in decisions making;
• The Company’s transaction that contains conflict of interests must obtain prior approval from Independent Shareholders;
and
• Implementation of policies and systems that minimizes conflict of interests.
Keadilan dan • Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Kesetaraan • Perlakuan yang adil dan transparan terhadap semua rekanan Perseroan; dan
Fairness and Equality • Menyediakan lingkungan kerja yang baik dan aman bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Shareholders have the rights to attend and cast vote in the GMS in accordance with prevailing regulations;
• Fair and transparent treatment to all of the Company’s partners; and
• Providing a good and safe working environment to every employee in accordance with the Company’s capability and
prevailing laws and regulations.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Astra Otoparts berlandaskan pada Undang- The governance structure of Astra Otoparts is based on the
Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, yang terdiri dari organ utama dan organ Liability Companies, which consists of the main organs and
pendukung Perseroan. Organ utama Perseroan meliputi Rapat supporting organs of the Company. The main organs of the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Company include the General Meeting of Shareholders (GMS),
Direksi. Sementara organ-organ penunjang seperti Komite Audit the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada di bawah Meanwhile, supporting organs such as the Audit Committee
pengawasan Dewan Komisaris serta Sekretaris Perusahaan and the Nomination and Remuneration Committee are under
dan Unit Audit Internal yang berada di bawah Direksi dan the supervision of the Board of Commissioners, while the
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit are under the
Seluruh organ penunjang tersebut saling bekerja sama dalam Board of Directors and directly report to the President Director.
memastikan penerapan praktik-praktik GCG. All supporting organs collaborate to ensure the implementation
of GCG practices.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 47
Page 50
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
48 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Secara terperinci, organ utama Astra Otoparts pada tahun 2023 In detail, the main organs of Astra Otoparts in 2023 are described
dijabarkan dalam tabel berikut ini. in the following table.
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Status Jabatan Komposisi Dewan Komisaris
Composition of Corporate Governance Based on Position Board of Commissioner Composition
Jabatan Jumlah (Orang) Jabatan Jumlah (Orang)
Position Total (Person) Position Total (Person)
Dewan Komisaris 8 Non-independen 5
Board of Commissioners Non-Independent
Direksi (Eksekutif) 7 Independen 3
Board of Directors (Executive) Independent
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Prosedur penetapan nominasi calon anggota Dewan Komisaris The procedure for nominating candidates for members of
dan Direksi diawali dengan pengajuan kandidat, dilanjutkan the Board of Commissioners and Directors begins with the
dengan proses seleksi kandidat calon anggota Dewan Komisaris submission of candidates, followed by the process of selecting
dan Direksi. Hasil seleksi kandidat tersebut akan disampaikan candidates for members of the Board of Commissioners and
kepada pemegang saham utama. Kemudian, pemegang saham Directors. The results of the candidate selection process will
akan mengambil keputusan dan menetapkan komposisi susunan be presented to the main shareholders. Subsequently, the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui RUPS. shareholders will make decisions and determine the composition
of the members of the Board of Commissioners and Directors
through the General Meeting of Shareholders (RUPS).
Sedangkan Perancangan kebijakan remunerasi Dewan The remuneration policies for the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Perseroan bertujuan untuk memberikan Directors are designed to align rewards with their respective
penghargaan sesuai dengan jabatannya dan mendorong positions and incentivize them to attain optimal performance.
mereka mencapai kinerja yang terbaik. Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee prepares
Remunerasi menyusun rekomendasi dan usulan remunerasi recommendations and proposals for remuneration to be
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris yang kemudian presented to the Board of Commissioners, which are then
diajukan kepada RUPS Tahunan untuk dimintakan persetujuan. submitted to the Annual General Meeting of Shareholders for
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan approval. The determination of remuneration for members of the
Direksi mengacu pada hasil keputusan RUPS Tahunan. Board of Commissioners and Directors refers to the results of the
decisions made at the Annual General Meeting of Shareholders.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 51
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Adapun penentuan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The determination of the structure, policies, and amounts of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilakukan remuneration for members of the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan beberapa aspek, seperti pasar and Directors of the Company is made considering several
dan kemampuan Perseroan. Komponen remunerasi Dewan aspects, such as the market and the Company's capability. The
Komisaris terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya, components of remuneration for the Board of Commissioners
sedangkan komponen remunerasi Direksi terdiri dari gaji, consist of honorariums and other allowances, while the
tunjangan, fasilitas, dan insentif kinerja. components of remuneration for the Directors consist of
salaries, allowances, facilities, and performance incentives.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi: Indicators for Determining Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors:
1. Strategi dan Tujuan Perusahaan 1. Company Strategy and Objectives
2. Pengembangan SDM 2. Human Resources Development
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
4. Pelaporan Keuangan 4. Financial Reporting
5. Upaya Menjaga Pertumbuhan Secara Keberlanjutan 5. Efforts to Sustain Growth
6. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 6. Implementation of Good Corporate Governance
7. Manajemen Risiko 7. Risk Management
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku, masing-masing organ prevailing laws and regulations, each organ has independent
memiliki fungsi, tanggung jawab dan tugas yang independen, functions, responsibilities and duties, including in managing
termasuk dalam mengelola keberlanjutan, yaitu sebagai berikut: sustainability, as follows:
Organ Tata Kelola Tertinggi Astra Otoparts Wewenang
Astra Otoparts' highest governance organ Authority
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan
General Meeting of Shareholders (GMS) batasan yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar
Perseroan, yaitu sebagai berikut:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi;
2. Mengevaluasi kinerja dan meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
dalam hal pengelolaan perusahaan;
3. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar;
4. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan;
5. Menetapkan alokasi penggunaan laba;
6. Menunjuk akuntan publik;
7. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;
8. Mengambil keputusan terkait tindakan korporasi atau keputusan strategis lainnya yang
diajukan Direksi; dan
9. Menjadi wadah bagi para pemegang saham untuk mengambil berbagai keputusan
penting sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau Anggaran
Dasar Perseroan.
*Informasi lebih lanjut tentang wewenang lainnya serta pelaksanaan RUPS di tahun 2023
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023.
General Meeting of Shareholders (GMS) has authority not granted to the Board of
Commissioners and Directors, within the limits set by regulations and/or the Company's
Articles of Association, as follows:
1. Appointing and dismissing members of the Board of Commissioners and Directors;
2. Evaluating the performance and holding the Board of Commissioners and Directors
accountable for the management of the company;
3. Approving changes to the Articles of Association;
4. Approving the Annual Report;
5. Determining the allocation of profit usage;
6. Appointing public accountants;
7. Setting the remuneration of the Board of Commissioners and Directors;
8. Making decisions regarding corporate actions or other strategic decisions proposed by the
Board of Directors; and
9. Serving as a forum for shareholders to make various important decisions in accordance
with applicable regulations and/or the Company's Articles of Association.
*Further information on other authorities and the implementation of the GMS in 2023 can be
found in the Company's Annual Report for the year 2023.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 49
Page 52
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
50 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Organ Tata Kelola Tertinggi Astra Otoparts Wewenang
Astra Otoparts' highest governance organ Authority
Dewan Komisaris 1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi.
Board of Commissioners 2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar, hukum dan
peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan.
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana kerja tahunan Perseroan yang
diajukan oleh Direksi.
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dalam
kegiatan usaha Perseroan.
5. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi mengenai risiko bisnis
Perseroan dan upaya-upaya manajemen dalam pengendalian internal.
6. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam penyusunan
dan pengungkapan laporan keuangan berkala.
7. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
berdasarkan Anggaran Dasar.
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat
yang dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui laporan
tahunan tersebut.
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi.
10. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait.
*Informasi mengenai susunan Dewan Komisaris dan pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi secara umum anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan
Perseroan tahun 2023.
1. Overseeing the management policies established by the Board of Directors.
2. Supervising and advising the Board of Directors in managing the Company in accordance
with the Company's objectives, Articles of Association, applicable laws and regulations,
and principles of Corporate Governance.
3. Providing feedback and recommendations on the Company's annual work plan proposed
by the Board of Directors.
4. Supervising the implementation of Corporate Governance principles in the Company's
business activities.
5. Monitoring and advising the Board of Directors on the Company's business risks and
management efforts in internal control.
6. Supervising and advising the Board of Directors in the preparation and disclosure of
periodic financial reports.
7. Considering decisions by the Board of Directors requiring the approval of the Board of
Commissioners based on the Articles of Association.
8. Providing reports on the implementation of oversight and advisory duties in the annual
report and reviewing and approving the annual report.
9. Carrying out nomination and remuneration functions.
10. Under certain circumstances, convening Annual General Meetings and Extraordinary
General Meetings in accordance with the Company's Articles of Association and relevant
regulations.
*Information regarding the composition of the Board of Commissioners and training and/
or competency enhancement for Board members in general can be found in the Company's
Annual Report for the year 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 53
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Organ Tata Kelola Tertinggi Astra Otoparts Wewenang
Astra Otoparts' highest governance organ Authority
Direksi 1. Bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan
Board of Directors sesuai maksud dan tujuan Perseroan.
2. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sebagaimana tercantum
dalam Anggaran Dasar.
3. Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas pengambilan keputusan
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh
masing-masing anggota Direksi, terutama aspek keberlanjutan (ESG) tetap merupakan
tanggung jawab kolektif.
* Informasi mengenai Direksi serta pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi secara
umum anggota Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023.
1. Assumes full responsibility for managing the Company in the interest of the Company in
accordance with the Company's objectives.
2. Represents the Company both in and out of court as stipulated in the Articles of Association.
3. Each member of the Board of Directors may carry out decision-making tasks according
to their assigned duties and authorities, but the execution of tasks by each member of
the Board of Directors, particularly in sustainability aspects (ESG), remains a collective
responsibility.
* Information regarding the Board of Directors as well as training and/or competency
enhancement for Board members in general can be found in the Company's Annual
Report for the year 2023.
Pada aspek keberlanjutan, Perseroan telah memberikan In terms of sustainability, the Company has entrusted the
tanggung jawab kepada Direktur Keuangan untuk mengelola Finance Director with managing the economic aspect, and
aspek ekonomi, dan kepada Direktur Personalia untuk mengelola the Personnel Director with managing the environmental and
aspek lingkungan dan sosial. Perseroan juga telah memberikan social aspects. The Company has also assigned both Directors
tanggung jawab kepada kedua Direktur tersebut untuk the responsibility to oversee and approve the creation of
mengawasi dan menyetujui pembuatan laporan keberlanjutan. sustainability reports.
Adapun informasi lebih lengkap mengenai struktur tata kelola, For further detailed information on the governance structure,
profil Dewan Komisaris dan Direksi, hingga penilaian kinerja profiles of the Board of Commissioners and Directors, as well
terhadap Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat lebih lanjut as performance assessments of the Board of Commissioners
di Laporan Tahunan PT Astra Otoparts Tbk tahun 2024. and Directors, please refer to the Annual Report of PT Astra
Otoparts Tbk for the year 2024.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMPETENCY DEVELOPMENT
Astra Otoparts senantiasa berupaya meningkatkan dan Astra Otoparts continuously strives to enhance and develop the
mengembangkan kompetensi karyawan dan anggota direksi competencies of employees and directors in sustainability or ESG
terkait aspek keberlanjutan atau ESG seperti K3, lingkungan, aspects such as Occupational Health and Safety (K3), environmental
CSR, dan keberlanjutan secara umum melalui kegiatan management, Corporate Social Responsibility (CSR), and
pelatihan, seminar, online courses, maupun knowledge-sharing sustainability in general through training sessions, seminars,
secara berkala. online courses, and regular knowledge-sharing activities.
Berikut ini adalah beberapa pengembangan kompetensi Below are some of the sustainability competency development
keberlanjutan yang diberikan selama tahun 2023 kepada direksi initiatives provided to directors and employees during the year
dan karyawan, yaitu: 2023:
Jenis Pelatihan Total Peserta Jumlah Hari Pelatihan
No
Type of Training Total Participants Total Training Days
1. Lingkungan 258 163
Environment
2. Lingkungan & K3 1.067 564
Environment & OHS
3. Sustainability 29 75
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 51
Page 54
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
52 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan menyadari akan adanya risiko yang mungkin timbul The Company is aware of the potential risks that may arise from
atas setiap operasional dan kebijakan bisnis yang diterapkannya. its operations and business policies. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk meminimalkan setiap endeavors to minimize any negative impacts that may be
dampak negatif yang dapat merugikan, baik dari aspek ekonomi, detrimental, both economically, socially, and environmentally,
sosial dan lingkungan dengan menyusun sistem manajemen by establishing a risk management system.
risiko.
Melalui manajemen risiko, Perseroan mengidentifikasi, Through risk management, the Company identifies, measures,
mengukur, memantau dan mengendalikan setiap potensi monitors, and controls every potential risk that arises through
risiko yang timbul melalui serangkaian pendekatan, yakni Risk a series of approaches, namely Risk Assessment, Business
Assessment, Business Continuity Plan, Insurance Review, dan Continuity Plan, Insurance Review, and Insurance Review.These
Insurance Review. Upaya ini diharapkan dapat menjaga dan efforts are expected to safeguard and protect the Company and
melindungi Perseroan dan pemangku kepentingan dari risiko stakeholders from loss risks.
kerugian.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengidentifikasi Throughout the year 2023, the Company has identified several
beberapa jenis risiko utama dan langkah mitigasi seperti yang types of key risks and mitigation measures as listed below:
tercantum di bawah ini:
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Description Mitigation Measures
1. Risiko Pasar Pemulihan dan pertumbuhan ekonomi nasional Perseroan secara kontinu melakukan manajemen
Market Risk relatif stabil, namun meningkatnya tensi geopolitik, produksi dan menjaga stabilisasi rantai pasokan yang
kondisi keuangan global yang ketat, dan perlambatan disesuaikan dengan kondisi pasar, meningkatkan
pertumbuhan global masih perlu diwaspadai karena efektivitas penjualan dengan memaksimalkan digital
berpengaruh pada potensi penurunan pertumbuhan channel, meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses
ekonomi domestik, termasuk penurunan daya beli, yang dinilai dapat berdampak positif bagi Perseroan.
perlambatan penjualan riil dan kendaraan dan The Company continuously implemented production
turunannya. management and maintained the stabilization of supply
The recovery and growth of the national economy have chain based on market condition by maximizing digital
been relatively stable, however, increasing geopolitical channel, improving the effectiveness and efficiency of
tensions, tight global financial conditions, and slowing processes which can be assessed as having a positive
global growth still need to be taken into account as they impact to the Company.
have an impact on the potential for a decline in domestic
economic growth, including a decline in purchasing
power and a slowdown in real sales of vehicles and their
derivatives.
2. Risiko Rantai Pasokan Kondisi geopolitik akan berdampak pada gangguan Perseroan senantiasa memantau pergerakan harga,
dan Harga Bahan rantai pasokan dan harga bahan baku yang tidak stabil meningkatkan efisiensi biaya dan proses serta mengelola
Baku yang akan meningkatkan biaya logisik dan operasional. kebutuhan bahan baku dengan bijaksana. Perseroan
Supply Chain and Geopolitical conditions will lead to supply chain memiliki kebijakan untuk mengamankan pasokan bahan
Raw Material Prices disruptions and unstable raw material prices, which will baku utama dan melakukan penyesuaian internal dan
Risk increase logistics and operational costs. eksternal, apabila ada perubahan harga bahan baku.
The Company always monitors price movements,
improves cost and process efficiency, as well as manages
raw material needs wisely. The Company has policy
to secure the supply of main raw materials and make
internal and external adjustments, if there are changes in
raw material prices.
3. Risiko Hubungan Dengan peraturan ketenagakerjaan yang terus berubah, Perseroan senantiasa memantau perubahan peraturan
Industrial Perseroan wajib menjalin hubungan yang baik dengan ketenagakerjaan dan menjalin komunikasi yang baik
Industrial Relations para karyawan dan serikat pekerja. Gangguan terhadap dengan serikat pekerja. Diskusi secara rutin dilakukan
Risk hubungan industrial berpotensi menganggu operasional untuk lebih memahami setiap kepentingan dan menjaga
dalam waktu sementara dan citra Perseroan. keharmonisan di antara para pemangku kepentingan.
With the constant changes in employment regulations, The Company constantly monitors changes in labour
the Company is required to maintain good relationship regulations and maintains good communication with
with its employees and labour union. An issue in labour unions. Discussions are regularly held to better
industrial relation may temporarily be detrimental to the understand each interest and maintain harmony among
Company’s operations and image. stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 55
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Description Mitigation Measures
4. Risiko Keamanan Perseroan memiliki interaksi secara elektronik baik Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur teknologi
Siber internal maupun eksternal (pelanggan dan pemasok). informasi yang komprehensif (termasuk keamanan
Cyber Security Risk Untuk itu, Perseroan semakin mengutamakan kebutuhan TI) dan secara berkelanjutan meningkatkan kesadaran
akan sistem dan infrastruktur Teknologi Informasi (TI) karyawan terkait keamanan siber melalui berbagai
yang aman dan dapat diandalkan. Gangguan dalam media. Perseroan melakukan pengujian secara berkala
sistem TI khususnya terkait risiko peretasan (pencurian atas keandalan keamanan siber yang dimiliki.
informasi, malware, phishing, denial of service, The Company has a comprehensive information
ransomeware, dll) dapat mengakibatkan ganguan bisnis technology policies and procedures (including IT
dan penurunan kinerja operasi serta kerugian finansial. security) and continuously improve employee awareness
The Company has established electronic interactions regarding cybersecurity through various media.
of both internal or external (customers and suppliers) The Company regularly examine the reliability of its
which further prioritize the needs of a secure and reliable cybersecurity system.
IT systems and infrastructures. Problems in IT system,
particularly related to hacking risks (information stealing,
malware, phishing, denial of service, ransomware,
etc.) may cause disturbance to business and declining
operational performance as well as financial loss (profit
& cost)
5. Risiko Valuta Asing Perubahan nilai mata uang (khususnya USD dan Eksposur terhadap mata uang dikelola dalam batas
Foreign Exchange YEN) dapat berfluktuasi secara tajam dan berdampak yang ditentukan, dilakukan analisis secara berkala dan
Risk signifikan pada profitabilitas perseroan (kerugian valas). melakukan lindung nilai yang diperlukan.
Changes in foreign exchange (especially USD and Exposure on currency is managed under the determined
YEN) can fluctuate sharply and significantly impact the limit, regular analysis is carried out and hedging is also
Company’s profitability (forex losses). carried out if necessary.
6. Risiko Kewajiban Sebagian besar usaha manufaktur kemungkinan Perseroan memiliki proses dan pengendalian kualitas
Produk menghadapi masalah kualitas – cacat produk – yang produk yang komprehensif dari hulu sampai hilir, guna
Product Liability Risk disebabkan oleh kesalahan manusia, kegagalan peralatan meminimalisasi terjadinya rejection pada finished
ataupun faktor lainnya sehingga dapat merusak reputasi product dan mendorong kegiatan perbaikan terus-
dan meningkatkan biaya operasional karena biaya klaim menerus.
dan litigasi. The Company has a comprehensive process and control
Most of manufacturing industries are mostly facing of product quality from upstream to downstream in order
quality issues – product defects – which are caused by to minimize rejection on finished products and encourage
human errors, machine failure, or other factors, which continuous improvements.
may cause loss of reputation and increase operational
costs due to claim and litigation fees.
7. Risiko Keberlanjutan Risiko keberlanjutan mencakup aspek Lingkungan, Sosial, Perseroan berupaya menanamkan praktik-praktik
Sustainability Risk danTata Kelola (LST), menjadi perhatian Perseroan. Aspek keberlanjutan dalam kegiatan usahanya, memastikan
lingkungan berkaitan dengan kerentanan perubahan kepatuhan terhadap peraturan pengelolaan lingkungan
iklim, penipisan sumber daya alam, pengelolaan polusi, yang berlaku serta memantau pelaksanaan kegiatan
limbah dan lain-lain. Aspek sosial berkaitan dengan pengelolaan lingkungannya. Perseroan juga senantiasa
kesehatan dan keselamatan karyawan, pengembangan menaati peraturan ketenagakerjaan dan keselamatan
SDM, dampak masyarakat dan lain-lain. Aspek tata kelola kerja yang berlaku, melakukan sosialisasi, pelatihan dan
berkaitan dengan tata kelola perusahaan dan lain-lain. pemantauan untuk mendukung lingkungan kerja yang
Sustainability risk covers Environmental, Social, and aman dan kondusif. Perseroan juga menjalankan tata
Governance aspects which became the Management’s kelola yang baik dalam kegiatan usahanya.
concerns. The enviromental aspect is related to climate The Company strives to foster sustainability practices
change, depletion of natural resources, pollution in its business activities. The Company always ensures
management, waste and others. The social aspect is compliance with the prevailing regulation related
related to occupational health & safety, human resources to environmental management and monitors its
development, impact to the community and others. The environmental management activities. The Company
Governance aspect is related to corporate governance also constantly complies with the prevailing regulations
and others. related to employment and occupational safety; conducts
socialization, training, and monitoring to establish a safe
and conducive working environment. The Company also
implements good corporate governance in its business
activities.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 53
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
54 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Berikut adalah paparan mengenai tinjauan sistem manajemen The following is an overview of the risk management system
risiko di tahun 2023, yakni: in 2023, namely:
Metode Pengelolaan Risiko Hasil Tinjauan
Risk Management Methods Review Result
Risk Assessment • Quarterly Top Risk Assessment pada level Perusahaan (Enterprise level)
• Pendampingan kepada anak perusahaan dalam melakukan Top Risk Assessment per semester
• Melakukan Risk Assessment pada level Business Process pada 2 Divisi/Unit Bisnis/Anak Perusahaan
• Melakukan Cyber Risk Assessment pada Divisi Corporate IT & BPM
• Melakukan Safety Risk Assessment kepada seluruh anak perusahaan
• Berpartisipasi dalam melakukan assessment atas Climate Risk & Opportunity
• Assesssing Quarterly Top Risk at Enterprise/Company Level
• Conducting assistance to subsidiaries in making Top Risk Assessments twice a year.
• Conducting Risk Assessment at Business Process level of 2 Divisions/Business Units/Subsidiaries
• Conducting Cyber Risk Assessment at Corporate It & BPM Division
• Conducting Safety Risk Assessment to all subsidiaries
• Participating in assessment of Climate Risk & Opportunity
Business Continuity Plan • Mengembangkan Business Continuity Plan (BCP) untuk 3 Regional Depo Center (RDC), 4 Depo Center
(DC) dan 5 Sales Office (SO)
• Melakukan Business Continuity Testing untuk Perseroan (Table Top Exercise)
• Memfasilitasi pengembangan ess BCP untuk 1 anak perusahaan
• Developing Business Continuity Plan for 3 Regional Depo Center (RDC), 4 Depo Center (DC) dan 5 Sales
Offices (SO)
• Conducting Business Continuity Testing for the Company (Table Top Exercise)
• Facilitating BCP development for 1 subsidiary
Insurance Review • Memperbarui database asuransi seluruh anak perusahaan menggunakan portal
• Updating insurance database of all subsidiaries through a portal
Promoting Culture • Mengadakan forum untuk Executive, Risk Champion dan Controller Perseroan dan anak perusahaan.
• Menerbitkan poster untuk meningkatkan pemahaman terkait risiko dan kontrol
• Conducting Forum for Executive Level, Risk Champions and Controllers of the Company and its
subsidiaries
• Publishing articles and posters to increase understanding of risk and control
KONFLIK KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
Perseroan memiliki komitmen untuk menghindari konflik The Company is committed to avoiding conflicts of interest,
kepentingan (conflict of interest) baik secara langsung maupun both directly and indirectly, including activities such as insider
tidak langsung antara lain seperti melakukan transaksi orang trading. Commissioners and management are also prohibited
dalam (insider trading). Komisaris dan jajaran manajemen juga from giving or receiving any form of compensation from
tidak diperkenankan memberi atau menerima segala bentuk parties involved in transactions or interests, whether directly or
imbalan dari pihak yang bertransaksi atau berkepentingan baik indirectly. This commitment is outlined in the Business Ethics
langsung maupun tidak langsung. Komitmen ini tertuang dalam and Work Ethics Guidelines of PT Astra Otoparts Tbk.
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja PT Astra Otoparts Tbk.
KODE ETIK PERUSAHAAN CORPORATE CODE OF ETHICS
Kode Etik Perseroan secara resmi tertulis di dalam Buku The Company's Code of Ethics is formally documented in
Peraturan Perusahaan yang dirumuskan oleh Direksi dan the Company Regulations book formulated by the Board
Dewan Komisaris berdasarkan nilai-nilai Perseroan dan secara of Directors and the Board of Commissioners based on the
konsisten disosialisasikan kepada seluruh jajaran manajemen, Company's values and consistently socialized to all levels of
karyawan, dan mitra bisnis dalam berbagai metode seperti management, employees, and business partners through
pertemuan, rapat, kegiatan-kegiatan informal lainnya, dan surat various methods such as meetings, gatherings, other informal
kontrak kerja sama dengan mitra bisnis. Ini adalah bentuk nyata activities, and contractual agreements with business partners.
komitmen Perseroan berkomitmen dalam menjalankan kegiatan This is a tangible manifestation of the Company's commitment
bisnisnya sesuai dengan standar etika tertinggi dalam hal to conducting its business activities according to the highest
kejujuran, integritas dan keadilan. ethical standards of honesty, integrity, and fairness.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 57
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan memiliki pedoman To achieve this goal, the Company has guidelines that constitute
yang merupakan sistem nilai yang dijabarkan dari filosofi a value system derived from the Company's philosophy and
Perseroan dan Prinsip-Prinsip Dasar grup Astra. Pedoman the Basic Principles of the Astra Group. These guidelines serve
tersebut menjadi pokok-pokok kode etik Perseroan yang dianut as the core of the Company's code of ethics and are used as a
dan digunakan sebagai acuan bagi seluruh jajaran manajemen reference for all levels of management and employees in their
dan karyawan dalam berperilaku, berinteraksi, dan bertindak behavior, interactions, and actions in fulfilling their rights and
sesuai hak dan kewajibannya terhadap pemangku kepentingan, obligations to stakeholders, including providing services to
termasuk dalam memberikan layanan kepada pelanggan. customers.
Pokok-Pokok Kode Etik
Principles of the Code of Ethics
Good Corporate Citizen Good Corporate Governance
1. Perseroan secara konsisten menjalankan kewajibannya sebagai 1. Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG, yakni transparansi,
institusi bisnis sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. akuntabilitas, tanggung jawab, independensi serta keadilan dan
2. Perseroan memilih dan menjalankan bisnis dengan cara yang sah, kesetaraan untuk meningkatkan kinerja Perseroan yang lebih baik
jujur, terbuka, bertanggung jawab, dan sesuai dengan norma moral dengan tujuan akhir meningkatkan nilai pemangku kepentingan
dan sosial serta tidak merugikan masyarakat umum. (stakeholder value).
3. Perseroan membina dan melakukan hubungan baik dengan berbagai 2. Seluruh jajaran manajemen Perseroan memahami dan melaksanakan
pihak dalam rangka berjejaring (networking) seperti institusi, lembaga, praktik GCG sebagai contoh perilaku dan teladan bagi karyawan.
LSM, dan asosiasi. 3. Perseroan menekankan pada pelaksanaan etika bisnis yang kuat dan
4. Perseroan peka dan peduli terhadap masalah sosial dan ekonomi konsisten untuk membentuk, memelihara, dan membangun sikap
yang terjadi di lingkungan khususnya dan yang dihadapi bangsa pada perilaku manajemen dan karyawan yang terpuji.
umumnya. 4. Perseroan melaksanakannya secara efektif untuk meningkatkan nilai
5. Perseroan menjaga kelestarian lingkungan serta mengelola limbah bagi pemegang saham (shareholder value) serta melindungi hak-hak
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. pemangku kepentingan lainnya.
6. Perseroan aktif berpartisipasi dalam berbagi pengalaman dan 5. Seluruh jajaran manajemen Perseroan menghindari timbulnya
pengetahuan serta bersikap terbuka. benturan kepentingan baik secara langsung maupun tidak langsung,
7. Perseroan dapat bermanfaat, diterima dan didukung oleh masyarakat antara lain seperti melakukan transaksi orang dalam.
lingkungannya di manapun Perseroan berada. Khusus kepada 6. Komisaris dan Perseroan tidak diperkenankan memberi atau
pemasok Usaha Kecil dan Menengah (UKM), Perseroan dapat menerima segala bentuk imbalan dari pihak yang bertransaksi atau
memberikan bimbingan teknis untuk menjaga/meningkatkan kualitas berkepentingan baik langsung maupun tidak langsung.
barang dan jasanya. 7. Komisaris dan Perseroan menjaga keamanan dan kerahasiaan serta
1. The Company consistently carries out its obligations as a business membatasi akses dari pihak yang tidak berkepentingan atas data dan
institution in accordance with applicable laws and regulations. informasi Perseroan.
2. The Company chooses and conducts business in a manner that is 1. The Company implements GCG principles, namely transparency,
legal, honest, open, responsible, and in accordance with moral and accountability, responsibility, independence and fairness and equality
social norms and does not harm the general public. to improve the Company's performance with the ultimate goal of
3. The Company fosters and conducts good relations with various parties increasing stakeholder value.
in the context of networking such as institutions, agencies, NGOs, and 2. All levels of the Company's management understand and implement
associations. GCG practices as examples of behavior and role models for employees.
4. The Company is sensitive and concerned about social and economic 3. The Company emphasizes on the implementation of strong and
problems that occur in the environment in particular and those faced consistent business ethics to form, maintain, and build commendable
by the nation in general. behavioral attitudes of management and employees.
5. The Company preserves the environment and manages waste in 4. The Company implements GCG effectively to increase shareholder
accordance with applicable laws and regulations. value and protect the rights of other stakeholders.
6. The Company actively participates in sharing experiences and 5. All levels of the Company's management avoid conflicts of interest,
knowledge and is open. either directly or indirectly, such as conducting insider transactions.
7. The Company can benefit, be accepted and supported by the 6. Commissioners and the Company are not allowed to give or receive
community wherever the Company is located. Especially for Small any form of reward from any direct or indirect transaction or interested
and Medium Enterprises (SMEs) suppliers, the Company can provide party.
technical guidance to maintain/improve the quality of goods and 7. Commissioners and the Company shall maintain security and
services. confidentiality and limit access of unauthorized parties to the
Company's data and information.
PEDOMAN ETIKA KERJA WORK ETHICS GUIDELINES
Perseroan juga mempunyai Pedoman Etika Kerja yang ditujukan The Company also has Work Ethics Guidelines aimed at
sebagai harmonisasi hubungan internal, yakni antara karyawan harmonizing internal relationships, namely between employees
dan Perseroan. Secara umum, Pedoman Etika Kerja meliputi hal- and the Company. Generally, the Work Ethics Guidelines cover
hal berikut ini: the following aspects:
• Sikap karyawan dalam Perseroan • Employee conduct within the Company
• Sikap karyawan dengan wewenang dan jabatannya di • Employee conduct regarding their authority and position in
Perseroan the Company
• Hubungan karyawan dengan atasan dan dengan bawahanny • Employee relationships with superiors and subordinates
• Hubungan karyawan dengan sesama karyawan • Employee relationships with fellow employees
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 55
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
56 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Baik Kode Etik maupun Pedoman Etika Kerja berlaku untuk Both the Code of Ethics and the Work Ethics Guidelines apply
seluruh level organisasi di seluruh Perseroan dalam menjalankan to all levels of the organization throughout the Company in
kegiatan operasional Perusahaan dan pelaksanaannya carrying out the Company's operational activities, and their
diterjemahkan di dalam kebihakan dan peraturan perusahaan implementation is translated into respective company policies
masing-masing. Sehingga diharapkan dapat mendorong and regulations. Thus, it is expected to encourage the formation
terbentuknya “Perubahan Perilaku” ke arah yang lebih positif of "Behavioral Changes" towards a more positive direction,
sehingga dapat melahirkan insan Perseroan yang selalu fostering individuals within the Company who always uphold
menjunjung tinggi etika dan moral serta berperilaku sesuai ethics and morals and behave in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Adapun selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima adanya During the year 2023, the Company did not receive reports
laporan pelanggaran atas Kode Etik Perseroan yang dilakukan of violations of the Company's Code of Ethics committed by
oleh manajemen dan/atau karyawan. management and/or employees.
INISIATIF ANTIKORUPSI DAN ANTIGRATIFIKASI ANTI-CORRUPTION AND ANTI-GRAFT INITIATIVES
Perseroan dengan tegas menolak dan melarang segala bentuk The Company strongly rejects and prohibits all forms of
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) serta gratifikasi Corruption, Collusion, and Nepotism (CCN) as well as gratuities
di seluruh aktivitas bisnis Perseroan. Hal ini tercermin dalam in all Company business activities. This is reflected in the
Kebijakan Anti-Fraud & Antikorupsi Perseroan yang berlaku Company's Anti-Fraud & Anti-Corruption Policy, which applies
bagi seluruh jajaran karyawan tanpa terkecuali. Kebijakan to all employees without exception. This policy has also been
ini juga telah disosialisasikan kepada karyawan operasional socialized to operational employees of the Company as a guide
Perseroan sebagai panduan terkait upaya pencegahan tindakan to prevent actions that enrich oneself or others to the detriment
memperkaya diri sendiri atau pihak lain yang berakibat of the Company's finances and/or the state, as well as other
merugikan keuangan Perseroan dan/atau negara, serta tindakan- actions contrary to anti-corruption laws and regulations,
tindakan lain yang bertentangan dengan peraturan perundang- including facilitating payments.
undangan pemberantasan tidak pidana korupsi, termasuk
facilitating payment.
Perseroan juga secara aktif mengadakan pelatihan, dan The Company also actively conducts training and fosters
menumbuhkan kesadaran seluruh individu Perseroan untuk awareness among all individuals within the Company to
menjunjung tinggi nilai kejujuran, integritas, dan profesionalisme uphold the values of honesty, integrity, and professionalism in
dalam bersikap dan bekerja. Perseroan juga melaksanakan behavior and work. The Company also initiates and campaigns
inisiasi dan kampanye antisuap dan gratifikasi dengan tidak against bribery and gratuities by not accepting gifts and items
menerima hibah dan benda dari pihak eksternal yang bertujuan from external parties aimed at influencing specific policies and
untuk memengaruhi kebijakan dan kepentingan tertentu. interests.
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat dikenakan sanksi- Violations of this policy may result in sanctions, including
sanksi, antara lain berupa tindakan disipliner oleh Perseroan, disciplinary action by the Company, termination of employment,
pemutusan hubungan kerja, dan/atau proses hukum, baik and/or legal proceedings, both criminal and civil, in accordance
secara pidana maupun perdata, sesuai peraturan yang berlaku. with applicable regulations. Throughout the year 2023, the
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak ada kasus/insiden korupsi. Company had no cases/incidents of corruption.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) merupakan salah satu cara The Violation Reporting System (VRS) is one of the ways the
Perseroan dalam membangun mekanisme pengawasan untuk Company builds surveillance mechanisms to monitor and
memantau dan menegakkan perilaku etis. Penerapan sistem enforce ethical behavior. The implementation of this violation
pelaporan pelanggaran tersebut mengacu pada Surat Keputusan reporting system refers to Board of Directors Decree No. 04/SK-
Direksi No. 04/SK-DIR/ POLICY/XI/2018 tentang Sistem Pelaporan DIR/POLICY/XI/2018 regarding the Violation Reporting System
Pelanggaran (SPP) PT Astra Otoparts Tbk. Sistem pelaporan ini (VRS) of PT Astra Otoparts Tbk. This reporting system serves as
merupakan saluran untuk menyampaikan informasi mengenai a channel to convey information about indications or acts of
indikasi atau tindakan pelanggaran atau kecurangan di dalam violation or fraud within the Company.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 59
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Secara umum, Pedoman SPP mengatur hal-hal pokok mengenai In general, the VRS Guidelines regulate the main aspects of the
mekanisme, penyampaian informasi dan tata cara pelaporan mechanism, information submission, and violation reporting
pelanggaran yang meliputi: procedures, which include:
a. Pengajuan Pengaduan a. Submission of Complaints
b. Investigasi b. Investigation
c. Penutupan Laporan c. Closing Reports
Pengaduan atas adanya pelanggaran yang terjadi di lingkungan Complaints about violations that occur within the Company
Perseroan dikelola oleh Tim Khusus yang dibentuk berdasarkan are managed by a Special Team formed based on Board of
Surat Keputusan Direksi No. 05/SK-DIR/POLICY/XI/2018 Directors Decree No. 05/SK-DIR/POLICY/XI/2018 concerning
tentang Pembentukan dan Penunjukan Tim Khusus Pelaporan the Establishment and Appointment of the Special Reporting
Pelanggaran (TKPP) yang bertanggung jawab langsung kepada Violation Team (SRVT), which reports directly to the Board of
Direksi. Mekanisme SPP menjamin kerahasiaan pelaporan dan Directors. The VRS mechanism guarantees the confidentiality of
identitas pelapor, serta perlindungan atas identitas pelapor dan reporting and the identity of the reporter, as well as protection
narasumber dari segala bentuk ancaman. Artinya, SPP bersifat of the identities of the reporter and sources from any form of
konfidensial, anonim, dan independen. threat. In other words, the VRS is confidential, anonymous, and
independent.
Adapun mengenai proses penyampaian SPP Perseroan, dapat Regarding the VRS submission process, it can be seen in the
terlihat pada bagan berikut: following diagram:
Prosedur penyampaian SPP Perseroan
Company’s VRS Submission Procedure
Whistleblower Contacts Whistleblower calls
KPP team through KPP team
KPP team informs
KPP team follow up from
KPP team examines the Further Astra Otoparts
provides information & Is the investigation by
KPP team to Whistleblower
Whistleblower prepare written evidence’s KPP Team and
asks relevant based on unique
with unique report of strong report to BOD
questions identification number
identification disclosure and enough? on investigation until the status is
number recommendation plan closed, including if the
for follow up report is rejected
If it is deemed
Reject/ necessary to have a
Follow up by
Status Proven? special function then
Corp HR-IR:
Closed an Ad Hoc team will
Employment be established, if
Termination/Law else then report the
Suit investigation result
directly to BOD
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima laporan Throughout the year 2023, the Company did not receive reports
pelanggaran yang berindikasi pada kecurangan, korupsi, dan of violations indicating fraud, corruption, and other offenses.
pelanggaran lainnya. Adapun informasi lebih lanjut mengenai Further information about the Violation Reporting System can
Sistem Pelaporan Pelanggaran dapat dilihat di Laporan Tahunan be found in the Company's Annual Report for the year 2023.
Perseroan tahun 2023.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 57
Page 60
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
58 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa menjaga hubungan harmonis The Company acknowledges that maintaining harmonious
dan komunikasi dengan pemangku kepentingan merupakan relationships and communication with stakeholders is
strategi penting dalam meningkatkan kesadaran para a critical strategy in raising stakeholders' awareness of
pemangku kepentingan mengenai pentingnya keberlanjutan. the importance of sustainability. Stakeholders are key
Sebab, pemangku kepentingan menjadi salah satu penentu determinants of a company's success in conducting business
keberhasilan perusahaan dalam menjalankan praktik bisnis practices sustainably. Therefore, Astra Otoparts has a series
secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Astra Otoparts memiliki of approaches through interactions and communication with
rangkaian pendekatan melalui interaksi dan komunikasi dengan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pelibatan pemangku kepentingan juga diperlukan untuk Engaging stakeholders is also necessary to obtain feedback
mendapatkan umpan balik sejauh mana Perseroan telah on the extent to which the Company has met stakeholders'
memenuhi harapan para pemangku kepentingan dalam expectations in creating mutually beneficial long-term
menciptakan hubungan yang saling menguntungkan secara relationships, participating in determining various sustainable
jangka panjang, berpartisipasi menentukan berbagai kebijakan policies through regular meetings, joint activities, cooperative
berkelanjutan melalui kegiatan pertemuan berkala, kegiatan programs, and others. The Company has also identified who
bersama, program kerja sama, dan lain-lain. Perseroan juga the stakeholders are and absorbed their relevant and deemed
telah menentukan siapa saja para pemangku kepentingan serta important expectations (priority scale) in the Company's
menyerap harapan mereka yang relevan dan dianggap penting business journey.
(skala prioritas) dalam perjalanan usaha Perseroan.
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
Pemangku Kepentingan Pendekatan Topik Utama Respon Perusahaan
Stakeholder Approach Main Topic Company Response
Pelanggan: Komunikasi sehari-hari di outlet, • Kualitas dan keamanan produk • Memberikan garansi terhadap
Perseroan menjadikan pelanggan bengkel resmi, call center, dan • Kemudahan mendapatkan kualitas produk
sebagai pemangku kepentingan media sosial produk beserta informasi terkait • Menyediakan sarana informasi
yang sangat penting dalam Daily communication at outlets, • Pelayanan pelanggan melalui situs perusahaan dan
menjaga pertumbuhan usaha authorized workshops, call centers, • Product quality and safety layanan belanja daring
Customers: and social media • Ease of obtaining products and • Tersedianya layanan Call Center
The Company regards the related information • Providing warranty on product
customers as the very important • Customer service quality
stakeholder in maintaining • Providing information facilities
business growth through the company website
and online shopping services
• Call center service availability
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 61
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
Pemangku Kepentingan Pendekatan Topik Utama Respon Perusahaan
Stakeholder Approach Main Topic Company Response
Karyawan: • Kegiatan kerja setiap hari • Kesejahteraan karyawan • Memberikan remunerasi,
Karyawan menjadi aset berharga • Pendidikan dan pelatihan • Jaminan keselamatan dan tunjangan dan fasilitas yang
perusahaan yang perlu dikelola • Pertemuan berkala kesehatan kerja memadai
dan dikembangkan untuk • Kegiatan-kegiatan yang • Pelatihan dan pengembangan • Memberikan Jaminan Asuransi
meningkatkan daya saing melibatkan karyawan • Jenjang karier Kesehatan & Keselamatan
perusahaan. • Daily work activities • Employee welfare (BPJS)
Employees: • Education and training • Occupational health and safety • Memberi kesempatan yang
Employees are valuable assets • Periodic meetings assurance sama untuk mengikuti program
of the company that need to • Employee engagement activities • Training and development pelatihan dan pengembangan
be managed and developed to • Career path guna menciptakan SDM yang
improve the competitiveness of unggul
the company. • Memberi kesempatan yang
terbuka bagi karyawan yang
berprestasi untuk menapaki
jenjang karier yang lebih tinggi.
• Providing adequate
remuneration, benefits and
facilities
• Providing Health & Safety
Insurance (BPJS)
• Providing equal opportunities
to participate in training and
development programs in
order to create superior human
resources
• Providing open opportunities for
employees who excel to climb a
higher career path.
Masyarakat: • Hubungan secara informal • Dampak nyata yang positif • Kegiatan CSR meliputi
Masyarakat di sekitar perusahaan dengan masyarakat melalui kegiatan CSR pendidikan, kesehatan,
maupun secara luas merupakan • Komunikasi pada saat • Pemberdayaan masyarakat pemberdayaan masyarakat,
pihak yang memiliki potensi pelaksanaan kegiatan CSR • Positive tangible impacts lingkungan.
terkena dampak atas perusahaan. • Acara Bersama lainnya dengan through CSR activities. • Penyerapan tenaga kerja sekitar
Community: masyarakat (silaturahmi) • Community empowerment Perseroan.
Communities in the vicinity • Informal relationship with the • Kerja sama pemberdayaan
of the company and at large community usaha kecil masyarakat.
are potentially affected by the • Communication during the • CSR activities include
company. implementation of CSR activities education, health, community
• Other joint events with the empowerment, environment.
community (friendship) • Labor absorption around the
Company.
• Community small business
empowerment cooperation.
Pemerintah: • Pertemuan dan komunikasi • Kepatuhan terhadap regulasi • Pemenuhan kewajiban terhadap
Pemerintah merupakan pemangku saat pemenuhan dan sosialisasi yang berlaku seluruh regulasi Pemerintah/
kepentingan terpenting karena peraturan seperti perizinan dan • Kontribusi bagi pembangunan Pemda.
menjadi regulator dan pengatur pelaporan secara berkala. berkelanjutan, baik dalam aspek • Ikut berpartisipasi dalam
kebijakan kegiatan usaha. • Kegiatan bersama terkait ekonomi, sosial dan lingkungan. mewujudkan pembangunan
Government: kegiatan sosial dan lingkungan • Compliance with applicable berkelanjutan, di antaranya
The government is the most (CSR). regulations melalui penyerapan tenaga
important stakeholder because • Meetings and communication • Contribution to sustainable kerja, pembayaran pajak,
it is the regulator and regulates during compliance and development, both in economic, pemberdayaan UMKM,
business activity policies. socialization of regulations such social and environmental pelaksanaan kegiatan CSR,
as licensing and reporting on a aspects. kegiatan usaha yang ramah
regular basis. lingkungan.
• Joint activities related to social • Fulfillment of obligations to all
and environmental activities Government / Local Government
(CSR). regulations.
• Participation in realizing
sustainable development,
including through employment,
tax payments, empowerment
of MSMEs, implementation of
CSR activities, environmentally
friendly business activities.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 59
Page 62
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
60 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
Pemangku Kepentingan Pendekatan Topik Utama Respon Perusahaan
Stakeholder Approach Main Topic Company Response
Pemegang Saham/Investor: RUPS dan pertemuan investor Keterbukaan informasi dan • Penerapan GCG dan secara
Merupakan pemangku lainnya keuntungan berinvestasi berkala menyediakan laporan
kepentingan yang memiliki GMS and other investor meetings Information disclosure and yang transparan.
pengaruh besar terhadap investment benefits • Pengelolaan usaha yang efisien
Perseroan dan efektif, serta penerapan
Shareholders/Investors: strategi usaha yang tepat guna
Stakeholders who have a major menghasilkan kinerja usaha
influence on the Company. yang terbaik
• Implementation of GCG and
regularly providing transparent
reports.
• Efficient and effective business
management, as well as the
implementation of appropriate
business strategies to produce
the best business performance
Pemasok dan Mitra Usaha: Komunikasi saat proses tender Kemudahan kerja sama dan Transparansi prosedur kerja sama,
Kelompok pemangku kepentingan Communication during the tender perlakukan yang setara memberi peluang yang sama atas
yang menunjang kelancaran process Ease of cooperation and equal dasar kemampuan dan kualitas
operasional dan kegiatan usaha treatment Transparency of cooperation
Suppliers and Business Partners: procedures, providing equal
Stakeholder groups that support opportunities on the basis of ability
smooth operations and business and quality
activities
Media: Situs web, media sosial, dan Keterbukaan informasi • Menggunakan situs web sebagai
Menjadi kelompok pemangku kegiatan-kegiatan humas Information disclosure sarana keterbukaan informasi
kepentingan yang dapat Website, social media, and PR yang bisa diakses pihak media
membantu perusahaan activities • Melakukan kerja sama dengan
dalam mempublikasikan dan pihak media dalam hal promosi,
menyampaikan informasi kepada sosialisasi, dan publikasi
publik • Use the website as a means of
Media: information disclosure that can
Become a stakeholder group be accessed by the media.
that can assist the company • Cooperate with the media
in publicizing and conveying in terms of promotion,
information to the public socialization, and publication
Institusi Pendidikan Program kerja sama melalui Peluang kerja dan kerja praktik Memberikan kesempatan
Kelompok pemangku kepentingan program SMK Binaan dan kerja Employment opportunities and melaksanakan kerja praktik dan
yang dapat bekerja sama untuk praktik practical work penerimaan sebagai karyawan
meningkatkan kapasitas usaha Cooperation programs through the Providing opportunities to carry
melalui peluang kerja SMK Binaan program and practical out practical work and acceptance
Educational Institutions work as employees
Stakeholder groups that can work
together to increase business
capacity through employment
opportunities
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 63
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN USAHA CHALLENGES TO SUSTAINABLE BUSINESS
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Sebagai anak dari Induk Perusahaan PT Astra International Tbk, As a subsidiary of the Parent Company PT Astra International
Astra Otoparts berupaya mewujudkan komitmen dalam praktik- Tbk, Astra Otoparts strives to fulfill its commitment to
praktik usaha keberlanjutan dengan berpacu pada Astra 2030 sustainable business practices, guided by the Astra 2030
Sustainability Aspirations dengan 10 sustainability aspirations Sustainability Aspirations with 10 sustainability aspirations
untuk menjadikan Grup Astra menjadi perusahaan yang lebih to make the Astra Group a more sustainable and resilient
sustainable dan tangguh pada tahun 2030 dan seterusnya. company by 2030 and beyond.
Pada penerapan praktik-praktik usaha keberlanjutan, Astra In implementing sustainable business practices, Astra Otoparts
Otoparts memiliki sejumlah tantangan yang berasal dari internal faces several challenges, both internal and external. In the year
maupun eksternal. Pada tahun 2023, berikut ini adalah tantangan 2023, the following are the challenges faced by the Company:
yang dihadapi oleh Perseroan, yaitu:
1. Tantangan ekonomi global yang berpotensi pada pelambatan 1. Potential challenges from the global economic situation,
ekonomi, peningkatan tensi geopolitik, hingga risiko inflasi such as economic slowdowns, increased geopolitical
2. Berkembangnya populasi kendaraan listrik di Indonesia tensions, and inflation risks.
di tengah-tengah kondisi perubahan iklim yang cukup 2. The increasing adoption of electric vehicles in Indonesia
signifikan, sehingga membuat permintaan komponen amidst significant climate change conditions, leading to a
kendaraan listrik kian meningkat. rising demand for electric vehicle components.
Sebagai bentuk solusi, Perseroan pun melakukan beberapa As a form of solution, the Company has undertaken several
upaya dalam menghadapi tantangan tersebut, seperti: efforts to address these challenges, including:
1. Memantau pergerakan harga, meningkatkan efisiensi biaya, 1. Monitoring price movements, enhancing cost efficiency,
serta mengelola kebutuhan bahan baku dengan bijaksana. and managing raw material needs wisely. The Company has
Perseroan memiliki kebijakan untuk mengamankan pasokan policies in place to secure the supply of key raw materials
bahan baku utama dan melakukan penyesuaian internal dan and to make internal and external adjustments in response
eksternal, apabila ada perubahan harga bahan baku. to changes in raw material prices.
2. Melakukan pengembangan dan diversifikasi produk untuk 2. Developing and diversifying products to strengthen the
memantapkan laju bisnis Perseroan, salah satunya dengan Company's business trajectory, including the development
mengembangkan komponen kendaraan listrik atau electric of electric vehicle components and the establishment of
vehicle (EV) dan memproduksi jaringan pengisian daya electric charging networks. The Company has produced
listrik. Perseroan telah memproduksi komponen untuk components for electric vehicles, including general parts
kendaraan listrik, baik yang termasuk general parts yang similar to those for internal combustion engine vehicles, as
similar dengan kendaraan ICE maupun specific parts khusus well as specific parts tailored for electric vehicles, such as
untuk kendaraan listrik, seperti part untuk transmisi dan transmission parts and cooling systems for four-wheeled
cooling system roda empat. vehicles.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 61
Page 64
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
62 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 65
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
06
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 63
Page 66
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
64 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
TUMBUH BERSAMA MEMBERIKAN
MANFAAT EKONOMI
Growing Together Delivers Economic Benefits
Melalui pencapaian kinerja ekonomi yang berkelanjutan disertai dengan inovasi dan
layanan produk, Astra Otoparts berupaya menjadi energi baru pembangunan ekonomi
nasional yang mampu berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat luas dan dapat
memberikan manfaat kepada para pemangku kepentingan.
Astra Otoparts aims to become a new energy for national economic development by achieving sustainable economic
performance, accompanied by product innovation and services, that can contribute to the welfare of the larger community
while also benefiting stakeholders.
Kondisi geopolitik dan resesi ekonomi yang terjadi dalam Geopolitical conditions and the global economic recession had
skala global turut memengaruhi harga komoditas Indonesia. an impact on Indonesian commodity prices as well. A number
Sejumlah komoditas mengalami koreksi yang cukup signifikan. of commodities experienced significant price corrections. This
Hal ini membuat nilai ekspor dan impor Indonesia pada tahun implies that the value of Indonesia’s exports and imports in
2023 turut mengalami penurunan. Sementara untuk prospek 2023 were also fall. Meanwhile, the Association of Indonesian
industri otomotif di Indonesia di tahun 2023, Gabungan Industri Automotive Industries (GAIKINDO) reported that wholesale
Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) juga mencatat car sales had decreased in 2023, followed by retail sales, which
penjualan mobil secara wholesales mengalami penurunan, also decreased compared to 2022. This decline was caused by
disusul dengan penjualan secara retail yang juga mengalami a number of factors, including a slowdown in the automotive
penurunan dibandingkan tahun 2022. Penurunan ini disebabkan market in the second semester of 2023, an increase in Bank
oleh beberapa faktor, seperti perlambatan pasar otomotif pada Indonesia (BI) interest rates, and slowing economic growth.
semester kedua tahun 2023, kenaikan suku bunga Bank Indonesia
(BI), dan juga pertumbuhan ekonomi yang turut melambat.
Seiring berjalannya waktu, industri otomotif juga mengalami As time passes, the automotive industry undergoes
transformasi mengikuti perkembangan teknologi dan transformation as a result of technological advancements and
perubahan preferensi konsumen yang dapat membentuk masa changes in consumer preferences, which have the potential to
depan industri ini. Hal ini tak lepas dari imbas pembatasan skala shape its future. This cannot be separated from the impact of
besar di masa pandemi COVID-19, di mana konsumen semakin large-scale restrictions imposed during the COVID-19 pandemic,
menginginkan pengalaman yang digital dan tidak memerlukan as consumers increasingly prefer digital experiences that do
kontak fisik. Tak hanya itu, perubahan iklim yang cukup not require physical contact. Furthermore, significant climate
signifikan juga membawa imbas pada masa depan industri ini change also has an impact on the future of this industry by
melalui produksi kendaraan ramah lingkungan. Bahkan, para requiring the production of environmentally friendly vehicles.
pemimpin di seluruh dunia telah menandatangani perjanjian In fact, world leaders have signed international agreements to
internasional untuk mengurangi emisi karbon secara global. reduce global carbon emissions. As a result, in previous years,
Hasilnya, jika dilihat dari tahun-tahun sebelumnya, kendaraan consumers have shown a growing interest in electric vehicles.
listrik semakin dilirik konsumen.
Berangkat dari hal tersebut, sebagai perusahaan yang bergerak di Based on this, as an automotive company, Astra Otoparts
sektor otomotif, Astra Otoparts pun memanfaatkan keunggulan capitalizes on the Company’s advantages in terms of
Perseroan dalam hal digitalisasi dan operational excellence yang digitalization and operational excellence. Not only can we
dimiliki. Tak hanya agar dapat berkontribusi pada pertumbuhan contribute to Indonesia’s economic growth, but our primary
ekonomi di Indonesia, lebih dari itu, prioritas utama kami adalah goal is to provide economic benefits to the supply chain and
agar memberi manfaat ekonomi kepada rantai pasokan dan para stakeholders. One approach is to foster the development
pemangku kepentingan. Salah satunya melalui pengembangan of electric vehicles and diversify into other industries. We
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 67
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
inovasi kendaraan listrik dan diversifikasi pada industri lain. Kami recognize that technology-based innovation is critical to
menyadari bahwa inovasi berbasis teknologi menjadi kunci untuk meeting consumer needs and implementing policies toward
memenuhi kebutuhan konsumen serta kebijakan menuju industri industry 4.0, which prioritizes green energy.
4.0 yang mengutamakan energi hijau.
STRATEGI BISNIS BUSINESS STRATEGY
Sebagai pemasok komponen pilihan utama konsumen, Astra As consumers’ preferred component supplier, Astra Otoparts
Otoparts terus berupaya mempertahankan kinerjanya dengan strives to continually improve its performance by increasing
meningkatkan level operational excellence terutama pada level the level of operational excellence, particularly at the Quality,
Safety, Quality, Cost, Delivery (SQCD), menjaga kelancaran rantai Cost, and Delivery (QCD) level, maintaining a smooth supply
pasok, serta memastikan kesesuaian spesifikasi produk seperti chain, and ensuring product specifications meet consumer
yang diharapkan konsumen. Perseroan dalam hal ini didukung expectations. The Company is supported by two engineering
oleh dua divisi engineering yaitu Engineering Development divisions: the Engineering Development Center (EDC) for
Center (EDC) dalam hal pengembangan produk dan Workshop product development and the Workshop for Industrial
for Industrial Equipment (WINTEQ) dalam hal pengembangan Equipment (WINTEQ) for process development related to
proses terkait sistem otomasi dan implementasi industri 4.0. automation systems and the implementation of Industry 4.0.
Pada tahun 2023, Astra Otoparts berfokus pada strategi In 2023, Astra Otoparts concentrated on selling Original
penjualan suku cadang Original Equipment Manufacture (OEM) Equipment Manufacturer (OEM) spare parts while maintaining
dan melanjutkan penetrasi pasar suku cadang OEM dan REM market penetration of OEM and REM spare parts for Internal
untuk kendaraan Internal Combustion Engine (ICE). Selain itu, Combustion Engine (ICE) vehicles. Aside from that, the
Perseroan juga menyiapkan belanja modal untuk peningkatan Company is preparing capital expenditures to increase
otomatisasi dan digitalisasi, baik di sisi perdagangan maupun automation and digitalization in both trade and manufacturing.
manufaktur. Sementara untuk mengimplementasikan Meanwhile, to achieve cost leadership and efficiency, Astra
operational excellence dalam mencapai cost leadership dan Otoparts is optimizing the product portfolio, improving
efisiensi, Astra Otoparts melakukan pengoptimalan portofolio processes and automation, and expanding its trading business.
produk, improvement terhadap proses dan otomasi, serta
meningkatkan bisnis perdagangan.
Selain itu, Astra Otoparts juga melakukan diversifikasi bisnis ke Astra Otoparts is also diversifying into non-automotive
produk nonotomotif melalui produksi beberapa alat kesehatan products through PT AstraComponent Indonesia, which
melalui PT Astra Komponen Indonesia. Pada tahun 2023, kami manufactures a variety of medical devices. In 2023, we
telah meluncurkan lima produk alat kesehatan baru seperti introduced five new medical device products including patient
patient monitor, centrigufe, infusion pump, syringe pump, dan monitors, centrifuges, infusion pumps, syringe pumps, and 2D
USG 2D version 2. ultrasound version 2.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 65
Page 68
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
66 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Secara jangka panjang, Astra Otoparts tetap konsisten In the long term, Astra Otoparts remains consistent in continuing
melanjutkan strategi Astra Otoparts, yaitu LEAP yang dijabarkan its strategy, namely LEAP, which is described in the table below:
melalu tabel berikut ini:
Strategi Astra Otoparts
Leveraging Trading Business
Perubahan cara transaksi konsumen akibat perkembangan Changes in consumer transaction methods due to
teknologi telah membuat Astra Otoparts berinovasi technological advancements have prompted Astra Otoparts
dan mengembangkan platform digital dengan tujuan to innovate and develop digital platforms with the goal of
meningkatkan kepuasan pelanggan B2B dan B2C. Untuk increasing B2B and B2C customer satisfaction. As a result,
L
itu, Astra Otoparts terus meningkatkan trading business Astra Otoparts continues to grow its trading business
baik dalam negeri maupun ekspor ke negara lain serta both domestically and internationally, and promotes the
mendorong pemanfaatan kanal digital untuk aktivitas use of digital channels for sales activities via the www.
penjualan melalui platform www.astraotoshop.com. astraotoshop.com platform.
Leverage Position as Preffered OEM Supplier Leverage Position as Preferred OEM Supplier.
Untuk menjadi pemasok pilihan utama, Astra Otoparts selalu In order to become the preferred supplier, Astra Otoparts
berusaha untuk meningkatkan positioning di pelanggan is constantly striving to improve its customer positioning
dengan memanfaatkan Astra Ecosystem melalui proyek by leveraging the Astra Ecosystem through the Astra Value
Astra Value Chain, mencari peluang pada pelanggan non- Chain project, seeking opportunities with non-Astra Group
Astra Group, meningkatkan ekspor, diversifikasi produk customers, increasing exports, diversifying non-automotive
nonotomotif, dan meningkatkan aftermarket sales. Selain products, and growing aftermarket sales. In addition,
itu, untuk mendorong produktivitas perusahaan, otomatisasi automation and digitalization are being implemented on a
dan digitalisasi juga terus dilakukan. continuous basis to increase company productivity.
Operational Excellence in All aspects to become the Lowest Cost Producer to Ensure Sustainability
E
Melakukan upaya-upaya untuk meningkatkan level Making efforts to improve operational excellence level,
operational excellence mulai dari Cost Reduction Program, beginning with the Cost Reduction Program, selecting
memilih lini produk yang memiliki marjin baik, otomasi product lines with high margins, automating and digitalizing
dan digitalisasi menuju industri 4.0, hingga melaksanakan toward Industry 4.0, and implementing ESG programs
program-program ESG yang sesuai dengan kebutuhan that are aligned with the company’s sustainability needs.
keberlangsungan perusahaan. Melalui upaya tersebut, Astra Through these efforts, Astra Otoparts is committed to
A
Otoparts berkomitmen dalam meningkatkan keunggulan improving operational excellence in order to become a low-
operasional agar menjadi produsen dengan biaya terendah cost producer and the preferred choice of consumers due to
serta menjadi pilihan utama konsumen karena unggul dari superior competitiveness and quality.
segi competitiveness dan quality.
Product Based Instead of Process Based
Mengutamakan product based untuk memberikan added Prioritizing products based on their added value to the
value bagi perusahaan. Untuk itu, Astra Otoparts selalu company. As a result, Astra Otoparts always prioritizes
memprioritaskan product development dengan usaha product development, whether through internal efforts or
sendiri atau dengan partnership. Kami menyadari dengan partnerships. We recognize that with diverse competencies,
kompetensi yang variatif, Perseroan dapat mencari peluang the Company can seek opportunities to apply these
dalam memanfaatan kompetensi tersebut, sehingga tak competencies so that it does not focus solely on one
P
hanya fokus pada satu sektor industri saja. Astra Otoparts industrial sector. Astra Otoparts will continue to assist
akan terus mendukung anak perusahaan untuk melakukan subsidiaries in diversifying their business beyond the
diversifikasi bisnis di sektor nonotomotif. Selain itu, dalam automotive sector. Aside from that, in response to the
menyambut tren elektrifikasi otomotif, Perseroan juga automotive electrification trend, the Company is focusing
tengah fokus mengembangkan komponen Electronic on developing Electronic Vehicles (xEV) components, both
Vehicles (xEV), baik melalui divisi Research & Development through its Research & Development (R&D) division and in
(R&D) maupun kolaborasi dengan berbagai mitra Perseroan. collaboration with various partners of the Company
People Readiness & Organization Effectiveness People Readiness & Organizational Effectiveness
Menciptakan organisasi yang efektif dan SDM yang unggul Developing an effective organization and superior and
serta kompeten di bidangnya untuk menaikkan produktivitas competent human resources in their respective fields in
kinerja. order to increase performance and productivity.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 69
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
SEGMEN USAHA MANUFAKTUR MANUFACTURING BUSINESS SEGMENT
Pemerintah Indonesia mendorong percepatan era elektrifikasi. The Indonesian government encourages the acceleration of the
Meski belum terlalu signifikan pertumbuhannya, tetapi hal electrification era. Even though the growth has been modest,
ini menjadi tantangan tersendiri bagi Astra Otoparts sebagai it represents a challenge for Astra Otoparts as an automotive
perusahaan yang bergerak di industri otomotif. Perseroan company. The Company must take immediate and appropriate
harus segera mengambil langkah cepat dan tepat untuk steps to achieve its goal of hastening the electrification era. As
mencapai tujuan percepatan era elektrifikasi. Untuk itu, banyak a result, many changes must be made to survive and prepare,
penyesuaian yang harus dilakukan untuk dapat bertahan dan such as adding and improving our competencies so that we can
menyiapkan diri, seperti harus menambah dan meningkatkan see opportunities in the challenges of the electrification era.
kompetensi yang kami miliki agar mampu melihat peluang
dalam tantangan era elektrifikasi ini.
Astra Otoparts telah mengambil langkah nyata dengan Astra Otoparts has taken concrete steps by launching Astra
meresmikan Astra Otopower, yakni fasilitas pengisian Otopower, a battery-based electric motor vehicle (KBLBB)
Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) yang dapat charging station that can be used by all four-wheeled electric
digunakan seluruh kendaraan listrik roda empat. Astra Otopower vehicles. Astra Otopower is also a component of Astra
juga menjadi bagian dari partisipasi Astra Otoparts dalam Otoparts' support for the government's program to reduce
mendukung program pemerintah menekan emisi gas buang motor vehicle exhaust emissions and the energy transition
kendaraan bermotor dan proses transisi energi, khususnya dari process, particularly from fossil fuel vehicles to electric fuel via
kendaraan berbahan bakar fosil menjadi bahan bakar listrik the KBLBB ecosystem and electric vehicle infrastructure. Astra
melalui ekosistem KBLBB dengan infrastruktur kendaraan listrik. Otoparts is developing an electric vehicle ecosystem through
Astra Otoparts mengembangkan ekosistem kendaraan listrik the Astra Otopower charging station, which uses a machine
melalui charging station Astra Otopower dengan menggunakan or charging machine manufactured directly by Astra Otoparts
mesin atau charging machine hasil produksi langsung dari Astra under the Altro brand. Astra Otopower charging stations is
Otoparts dengan merek Altro. Untuk memenuhi kebutuhan available in 23 locations to meet the needs of electric car users.
pengguna mobil listrik dalam hal pengisisan daya, Astra
Otopower hadir di 23 lokasi.
Perseroan juga berfokus melakukan diversifikasi dengan The company is also committed to diversifying by leveraging
memanfaatkan kompetensi yang dimiliki dengan semakin its strengths and expanding its presence in non-automotive
mengembangkan eksistensinya di industri nonotomotif, industries such as mining, industrial, railway, and medical
seperti industri pertambangan, industrial, kereta api, dan alat equipment. In 2023, PT Astra Komponen Indonesia introduced
kesehatan. Pada tahun 2023, PT Astra Komponen Indonesia telah five new medical device products including patient monitors,
meluncurkan lima produk alat kesehatan baru, seperti patient centrifuges, infusion pumps, syringe pumps, and 2D ultrasound
monitor, centrigufe, infusion pump, syringe pump, dan USG version 2. Diversification into the medical equipment business is
2D version 2. Diversifikasi ke bisnis alat kesehatan merupakan part of the Company's efforts to support government programs
bentuk upaya Perseroan untuk mendukung program pemerintah run by the Ministry of Health in developing innovative products
melalui Kementerian Kesehatan dalam mengembangkan inovasi that will benefit society in the health sector.
produk-produk yang bisa bermanfaat bagi masyarakat di sektor
kesehatan.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 67
Page 70
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
68 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Key Account Management (KAM)
Key Account Management (KAM)
Dalam upaya meningkatkan daya saing di industri, In an effort to increase industry competitiveness, the
Perseroan memiliki Key Account Management (KAM), yakni Company has Key Account Management (KAM), a
sebuah divisi yang bertugas untuk menjembatani Perseroan division tasked with connecting the Company and its
dan anak-anak perusahaan dengan pabrikan otomotif subsidiaries with automotive manufacturers, the primary
sebagai pelanggan utama segmen manufaktur, sehingga customers in the manufacturing segment, so that
informasi dan ekspektasi pelanggan dapat diperoleh dan customer information and expectations can be obtained
ditindaklanjuti tepat waktu. Divisi ini juga berperan dalam and followed up on time. This division also helps to
rangka mempertahankan dan meningkatkan kepuasan maintain and increase customer satisfaction, as well as
pelanggan, serta menjaga koordinasi yang lebih baik dalam improve coordination in product development activities.
aktivitas pengembangan produk.
Selain itu, KAM juga melakukan koordinasi dengan anak Aside from that, KAM also coordinates with subsidiaries to
perusahaan agar pengembangan produk baru yang ensure that the development of new products requested
diminta oleh pabrikan otomotif dapat terpenuhi sesuai by automotive manufacturers are developed within the
jadwal yang ditetapkan. KAM berperan aktif secara terus- timeframe specified. KAM actively participates in the
menerus mencari peluang untuk memasok produk baru ongoing search for new product supply opportunities to
guna meningkatkan Share of Wallet dan meningkatkan level boost Share of Wallet and raise each Brand Holder Sole
Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) di setiap Agen Agent’s level of Domestic Content Level (TKDN) (ATPM).
Tunggal Pemegang Merek (ATPM).
SEGMEN USAHA PERDAGANGAN TRADING BUSINESS SEGMENT
Selain lini manufaktur, Perseroan juga menjalankan aktivitas A side from the manufacturing line, the Company engages
perdagangan suku cadang pengganti di pasar dalam negeri in replacement spare parts trading activities in the domestic
yang memasarkan berbagai produk unggulan, seperti aki untuk market, where it markets a variety of superior products,
kendaraan roda dua dan roda empat, ban untuk kendaraan including batteries for two-wheeled and four-wheeled vehicles,
roda dua dan roda empat maupun Commercial Vehicle, suku tires for two-wheeled and four-wheeled vehicles, as well as
cadang kendaraan roda dua dan roda empat, dan pelumas untuk Commercial Vehicles, spare parts for two-wheeled and four-
kendaraan roda dua, roda empat, dan industri. Adapun terkait wheelers, and lubricants for two-wheeled, four-wheeled, and
jalur pendistribusiannya, Astra Otoparts telah memiliki kantor industrial vehicles. Astra Otoparts' distribution channels include
cabang dan dealer utama yang tersebar di beberapa kota di branch offices and main dealers in several cities throughout
Indonesia. Indonesia.
Perseroan terus berupaya memperkuat layanannya agar The Company is constantly striving to improve its services so
dapat diakses langsung oleh pelanggan, baik jaringan toko that they can be accessed directly by customers, both store
maupun perorangan. Untuk itu, Astra Otoparts melakukan chains and individuals. As a result, Astra Otoparts is working to
upaya perluasan jaringan distribusi dalam proses penjualan expand its distribution network and sales process by digitizing
melalui digitalisasi AstraOtoshop.com. Selain itu, pelanggan AstraOtoshop.com. In addition, customers can easily and safely
dapat melakukan transaksi pembelian produk-produk unggulan purchase transactions for the Company's superior products
Perseroan dengan mudah dan aman secara online dan online, which are integrated with offline services on the Shop &
terintegrasi dengan layanan offline di jaringan Shop & Drive Drive and Shop & Bike networks. In order to support distribution
dan Shop & Bike. Untuk mendukung operasional distribusi, operations, the Company implements a Delivery Management
Perseroan menerapkan Delivery Management System (DMS), System (DMS), allowing all customers to monitor every order
sehingga semua pelanggan dapat memonitor setiap order yang placed through the tracking feature.
dilakukan menggunakan fitur tracking.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 71
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Hingga akhir 2023, Perseroan juga melakukan perluasan jaringan Until the end of 2023, the Company has expanded its business
bisnisnya melalui lebih dari 50 negara tujuan ekspor, 7 gerai network to include more than 50 export destination countries,
Super Shop & Drive, 374 gerai Shop & Drive, 50 gerai Shop & 7 Super Shop & Drive outlets, 374 Shop & Drive outlets, 50
Bike, 112 gerai Motoquick, 15 gerai Astra Otoservice, 45 dealer Shop & Bike outlets, 112 Motoquick outlets, 15 Astra Otoservice
utama, dan 27 kantor cabang, serta melayani lebih dari 15.000 outlets, 45 main dealers, and 27 branch offices, as well as
toko suku cadang pengganti. serving more than 15,000 replacement parts stores.
Keterangan
2023 2022
Description
Pengguna Aplikasi Shop & Drive 156.579 133.782
Shop & Drive Application User
Jumlah Gerai Super Shop & Drive 7 8
Number of Super Shop & Drive Outlet
Jumlah Gerai Shop & Drive 374 371
Number of Shop & Drive Outlet
Jumlah Gerai Shop & Bike 50 37
Number of Shop & Bike Outlet
Astra Otoservice 15 7
Jumlah Toko Pengecer 15.000 15.000
Number of Retail Store
Jumlah Dealer Utama 45 46
Number of Main Dealer
Jumlah Kantor Penjualan 27 26
Number of Sales Office
Jumlah Gerai Motoquick 112 165
Number of Motoquick Outlet
Jumlah Negara Tujuan Ekspor >50 >50
Number of Export Destination Countries
TARGET DAN REALISASI TARGETS AND REALIZATION
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menerapkan serangkaian Throughout 2023, the Company implemented a series of
kebijakan dan strategi bisnis yang dijalankan untuk mencapai policies and business strategies to meet the targets sets by the
target yang telah ditetapkan perusahaan. Hasilnya, Perseroan Company. As a result, the Company managed to record a better
berhasil mencatatkan kinerja yang lebih baik dibandingkan performance than the previous year. This positive performance
tahun sebelumnya. Kinerja positif ini diraih setelah melakukan was achieved by implementing operational excellence, which
implementasi operational excellence yang difokuskan focused on working capital management, productivity growth,
melalui pengelolaan modal kerja, peningkatan produktivitas, non-automotive product diversification, and the Company's
diversifikasi produk nonotomotif, dan inisiasi Perseroan dalam entry into the electric vehicle ecosystem.
ekosistem kendaraan listrik.
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil mencatat pendapatan In 2023, the Company managed to record a net income of
bersih Rp18,6 triliun, meningkat sebesar 0,4% dari tahun 2022. Rp 18.6 trillion, a 0.4% increase over 2022. This increase was
Kenaikan ini didukung oleh permintaan pasar suku cadang roda driven by rising market demand for two-wheeled spare parts.
dua yang membaik. Perseroan juga berhasil membukukan laba The Company also managed to record a net income attributable
bersih yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas induk to owners of parent entity of Rp 1.8 trillion, up 38.9% from
sebesar Rp1,8 triliun, meningkat sebesar 38,9% dari Rp1,3 triliun Rp 1.3 trillion in 2022. This is consistent with the Company's
pada 2022. Hal ini sejalan dengan peningkatan pendapatan increase in net income from the automotive manufacturing
bersih perseroan dari segmen pasar pabrikan otomotif dan suku and replacement parts market segment, and the company
cadang pengganti, dan perseroan melakukan cost reduction implements cost-cutting programs and operational excellence
program serta operational excellence di setiap lini produksi. across all production lines.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 69
Page 72
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
70 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
SEGMEN USAHA MANUFAKTUR MANUFACTURING BUSINESS SEGMENT
Pada bisnis manufaktur, Perseroan mengacu kepada target dan In the manufacturing business, the Company relies on targets
proyeksi yang disampaikan oleh asosiasi, baik itu Gaikindo untuk and projections submitted by associations such as Gaikindo for
kendaraan roda empat maupun AISI untuk kendaraan roda dua. four-wheeled vehicles and AISI for two-wheeled vehicles. The
Di mana Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia Association of Indonesian Automotive Industries (Gaikindo) has
(Gaikindo) menetapkan target penjualan mobil nasional tahun set a national car sales target of 975 thousand units by 2023. In
2023 sebanyak 975 ribu unit. Untuk merealisasikannya, Perseroan order to accomplish this, the Company has further optimized the
akan lebih mengoptimalkan pengimplementasian industri 4.0 implementation of Industry 4.0 to create a smart factory, making
untuk mencapai smart factory, sehingga proses produksi yang the ongoing production process more effective and efficient.
berjalan akan lebih efektif dan efisien.
Ke depannya, perseroan akan terus melakukan inovasi In the future, the company will continue to innovate by
dengan memproduksi non-automotive product dengan tetap developing non-automotive products while remaining
memperhatikan kebutuhan dan permintaan pasar. Tak hanya itu, responsive to market needs and demands. Not only that, but
Perseroan juga akan terus menjalin kerja sama dengan mitra the Company will continue to collaborate with world-renowned
bisnis ternama dunia untuk memproduksi berbagai macam business partners to produce a wide range of spare parts
produk suku cadang yang melayani hampir seluruh pabrikan products that serve almost all automotive manufacturers and
otomotif dan pasar suku cadang pengganti di Indonesia. replacement spare parts markets in Indonesia.
Perseroan telah mengembangkan berbagai komponen otomotif In 2023, the Company developed a variety of automotive
di tahun 2023, baik untuk kendaraan Internal Combustion components for both internal combustion engine (ICE) and
Engine (ICE) maupun Electric Vehicle (xEV). Untuk komponen electric vehicle (xEV). For xEV components, the Company
xEV sendiri, Perseroan telah menyuplai general parts yang juga has supplied general parts that are also used in ICE vehicles,
dipakai pada kendaraan ICE, seperti auxiliary battery dan oil such as auxiliary batteries and oil pump electric control units
pump electric control unit (ECU), serta specific parts khusus untuk (ECU), as well as specific parts designed specifically for
kendaraan listrik, seperti hybrid damper, duct battery intake, electric vehicles, such as hybrid dampers, battery intake ducts,
komponen-komponen untuk transmisi, dan cooling system transmission components, and cooling systems for four-wheel-
kendaraan roda empat. Perseroan juga terus meningkatkan drive vehicles. The Company also continues to improve its
kapabilitas engineering sesuai dengan perkembangan teknologi engineering capabilities in response to technological advances
serta meningkatkan level QCD yang mumpuni untuk memenuhi and raises the level of QCD to meet demand.
kebutuhan.
Pada tahun 2023, pendapatan bersih segmen bisnis manufaktur The manufacturing business segment's net income was
tercatat sebesar Rp10,5 triliun, meningkat 1,8% dari tahun 2022 recorded at Rp 10.5 trillion in 2023, up 1.8% from Rp 10.4
yang tercatat sebesar Rp10,4 triliun. Peningkatan ini sejalan trillion in the previous year. This increase is consistent with
dengan meningkatnya penjualan pasar otomotif, terutama untuk rising automotive market sales, particularly of two-wheeled
kendaraan roda dua. Selain itu, terjadi peningkatan produktivitas vehicles. Aside from that, productivity increased as a result of
atas implementasi operational excellence yang berkelanjutan the implementation of sustainable operational excellence and
dan stabilitas harga bahan baku. price stability for raw materials.
SEGMEN USAHA PERDAGANGAN TRADING BUSINESS SEGMENT
Untuk bisnis perdagangan, Perseroan melihat jumlah unit For the trading business, the Company sees that the number of
in operation di masyarakat trennya selalu bertambah setiap units in operation in the community continues to increase every
tahunnya. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk terus year. As a result, Astra Otoparts strives to remain innovative in
melakukan inovasi, baik dari sisi produk maupun layanan both its products and services. The Company will also enhance
yang dimiliki oleh Astra Otoparts. Perseroan juga akan its digital platforms to reach B2B and B2C customers in a wider
lebih mengoptimalkan platform digital yang dimiliki untuk scope.
menjangkau customer B2B maupun B2C dalam skup yang lebih
luas lagi.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 73
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Perseroan juga terus berupaya untuk terus meningkatkan The Company also strives to improve service quality at Astra
kualitas layanan, baik pada outlet retail milik Astra Otoparts, yaitu Otoparts' retail outlets, including Shop & Drive, Shop & Bike,
Shop & Drive, Shop & Bike, Motoquick, dan juga outlet terbaru, Motoquick, and the newest outlet, Astra Otoservice, while
yaitu Astra Otoservice tentunya dengan tetap mengikuti protokol adhering to applicable health protocols, as well as the online
kesehatan yang berlaku, serta platform perdagangan online trading platform www.astraotoshop.com, which sells both
www.astraotoshop.com yang menjual baik produk otomotif automotive and non-automotive products.
maupun nonotomotif.
Pada tahun 2023, pendapatan bersih segmen bisnis perdagangan The trade business segment's net income in 2023 was recorded
tercatat mencapai Rp8,1 triliun, menurun 1,4% dari tahun 2022 at Rp 8.1 trillion, down 1.4% from Rp 8.2 trillion in 2022 due to
yang tercatat sebesar Rp8,2 triliun disebabkan oleh persaingan tight competition in the export market. However, there was an
yang ketat untuk pasar ekspor. Namun, terjadi peningkatan increase in sales from the modern retailer segment.
penjualan dari segmen modern retailer.
Target dan Realisasi Pendapatan dan Laba 2023
Target and Realization of Income and Profit 2023
Keterangan Realisasi
Target
Description Realization
Pendapatan Bersih 0,4%
Net Income Minimal sama dengan pertumbuhan ekonomi industri
Laba yang Didistribusikan kepada Pemilik Entitas Induk At least the same as industrial economic growth 38,9%
Profit attributable to owner of parent entity
Shop & Drive Raih Penghargaan Marketeers OMNI Brand of The
Year 2023
Shop & Drive Wins The 2023 Marketeers OMNI Brand of The Year Award.
Astra Otoparts berkomitmen untuk terus berinovasi dan bertransformasi Astra Otoparts is committed to continuing to innovate and transform
meningkatkan kompetensi dalam menghadapi tantangan-tantangan in order to gain greater competence in dealing with challenges and
dan perubahan kondisi pasar. Salah satunya dengan menerapkan changing market conditions. One approach is to adopt omnichannel
konsep omnichannel marketing yang diterapkan oleh Shop & Drive. marketing concept implemented by Shop & Drive. Omnichannel
Omnichannel marketing sendiri adalah model bisnis lintas saluran marketing is a cross-channel business model that prioritizes the
yang mengutamakan pengalaman pelanggan secara optimal pada best customer experience across multiple channels, both online and
berbagai channel, baik online maupun offline. offline.
Konsep omnichannel marketing membawa Shop & Drive menjadi Shop & Drive’s omnichannel marketing strategy helped it win
salah satu pemenang Marketeers OMNI Brand of The Year 2023 pada Marketeers OMNI Brand of the Year 2023 in the Integrated Selling
kategori Integrated Selling Channel. Marketeers OMNI Brand of Channel category. Marketeers OMNI Brand of theYear 2023 is an award
The Year 2023 merupakan penghargaan bagi merek Indonesia yang given to Indonesian brands that can implement unusual omnichannel
mampu menerapkan strategi omnichannel marketing yang tidak biasa marketing strategies and have an impact on the Company’s business.
dan berdampak pada bisnis perusahaan. Dalam kompetisi ini, Shop & In this competition, Shop & Drive prioritizes e-commerce sales
Drive mengedepankan penjualan aki mobil melalui e-commerce serta of car batteries and the use of the Shop & Drive Mobile App in the
pemanfaatan Shop & Drive Mobile App dalam Gebyar 24 Tahun Shop gleaming 24th Anniversary of Shop & Drive
& Drive.
Penghargaan Marketeers OMNI Brand of The Year 2023 membuktikan The 2023 Marketeers OMNI Brand of the Year Award demonstrates
bahwa Shop & Drive masih memimpin di tengah persaingan that Shop & Drive remains the industry leader despite
industrinya. Dengan berbagai perbaikan dan inovasi yang sesuai industry competition. Shop & Drive is committed to being the first
dengan kebutuhan pelanggan, Shop & Drive berkomitmen untuk choice for both franchise buyers and their customers by implementing
selalu menjadi pilihan utama baik bagi para franchise buyer maupun various improvements and innovations that meet their needs. As a
pelanggannya. Untuk itu, Shop & Drive akan terus melakukan berbagai result, Shop & Drive will continue to make various changes, innovate,
perubahan, terus berinovasi, dan meningkatkan sinergi, terutama and increase synergy, particularly with www.astraotoshop.com, by
bersama www.astraotoshop.com, dengan menambahkan fitur-fitur adding interesting features that, of course, make things easier for
menarik yang tentunya semakin mempermudah pelanggan. customers.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 71
Page 74
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
72 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) Raih Penghargaan
National Lighthouse Industri 4.0
PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) Wins The National Lighthouse Industry 4.0 Award.
PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) berhasil meraih penghargaan PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) has successfully won the
National Lighthouse Industri 4.0 dari Kementerian Perindustrian National Lighthouse Industry 4.0 award from the Ministry of Industry
Republik Indonesia. Kegiatan ini merupakan program pemerintah of the Republic of Indonesia. This activity is a government program
dalam revolusi industri 4.0 dan transformasi digital yang saat ini telah in the industrial revolution 4.0 and digital transformation, which has
menjadi sebuah kebutuhan hampir di seluruh lini industri. Kementerian now become a requirement in almost all industrial lines. The Ministry
Perindustrian pun terus memberikan dukungan dan edukasi serta of Industry continues to provide support, education, and coaching for
pembinaan bagi para pengusaha industri agar dapat meningkatkan industrial entrepreneurs in order to increase the number of industrial
jumlah perusahaan industri yang mendapatkan predikat Indonesia companies designated as Indonesia Lighthouse Industry 4.0.
Lighthouse Industri 4.0.
Penerapan transformasi industri 4.0 membawa banyak sekali The implementation of industrial transformation 4.0 has resulted in
perubahan dalam berbagai aktivitas di dalam perusahaan, terutama significant changes to various activities of the Company, particularly
upaya adaptasi teknologi digital internal ASKI. Percepatan transformasi efforts to adapt ASKI’s internal digital technology. Accelerating digital
digital juga menjadi salah satu strategi untuk meningkatkan transformation is also one of the strategies for increasing ASKI’s
produktivitas dan daya saing ASKI menjadi lebih sustainable, fleksibel, productivity and competitiveness by making it more sustainable,
dan efisien serta telah terbukti mendorong tercapainya dampak positif flexible, and efficient, and it has been shown to have a positive impact
pada finansial, operasional, dan otomatisasi. on finances, operations, and automation.
IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT PERUBAHAN IKLIM FINANCIAL IMPLICATIONS OF CLIMATE CHANGE
Astra Otoparts menyadari perubahan iklim dapat memberikan Astra Otoparts understands that climate change can have an
dampak terhadap operasi manufaktur, sehingga dibutuhkan impact on manufacturing operations, so steps must be taken
langkah mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim to mitigate and adapt to it. Astra Otoparts then hopes to play
tersebut. Astra Otoparts kemudian ingin berperan dalam a role in overcoming climate challenges continue to make a
mengatasi tantangan iklim dan terus memberikan kontribusi positive contribution to the nation's progress.
positif bagi kemajuan bangsa.
Astra Otoparts telah berinisiatif melakukan kajian dampak Astra Otoparts has taken the initiative to investigate the impact
perubahan iklim sesuai dengan rekomendasi Task Force of climate change in accordance with the Task Force on Climate-
on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Adapun Related Financial Disclosures (TCFD) guidelines. More detailed
informasi lebih detail terkait pembahasan ini dapat dilihat di bab information on this discussion can be seen in the Astra Otoparts
Pengungkapan TCFD Astra Otoparts halaman 119. TCFD Disclosure chapter on page 119.
RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN
Astra Otoparts berupaya menjaga seluruh rantai pasokan Astra Otoparts strives to maintain the entire supply chain in order
untuk memberikan produk dan pelayanan terbaik bagi seluruh to provide the best products and services to all of its customers.
pelanggan. Perseroan meyakini bahwa dalam mendukung The Company believes that managing the supply chain is an
kelancaran operasional usaha Perseroan dan menjamin important factor in supporting the smooth operation of its
Business Continuity Plan (BCP), mengelola rantai pasokan business and ensuring the Business Continuity Plan (BCP), as it
merupakan faktor penting agar risiko di dalamnya dapat dikelola allows the risks within it to be managed effectively. Accordingly,
dengan baik. Untuk itu, Perseroan menerapkan inklusif bisnis the Company promotes business inclusion by providing equal
dengan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh opportunities to its entire supply chain as long as they follow
rantai pasokannya selama memenuhi pedoman Quality, Cost, Quality, Cost, Delivery, Safety, and Morale (QCDSM) guidelines.
Delivery, Safety, dan Morale (QCDSM).
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 75
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Tak hanya itu, Perseroan juga menerapkan praktik proses Not only that, but the Company employs transparent and integrity-
pengadaan yang transparan dan berintegritas, sehingga driven procurement practices in the hopes of encouraging all of
diharapkan bisa mendorong seluruh mitranya untuk berperilaku its partners to behave ethically and sustainably. In addition, the
etis dan berkelanjutan. Perseroan juga telah menetapkan kriteria Company has established environmental and social criteria for
lingkungan dan sosial terhadap pemasok-pemasok baru dalam new suppliers as part of the selection process. The goal is for
proses seleksi. Tujuannya agar para pemasok turut serta dalam suppliers to participate in environmentally friendly and socially
praktik manufaktur yang bertanggung jawab terhadap aspek responsible manufacturing practices. Meanwhile, in 2023, the
lingkungan dan sosial. Adapun pada tahun 2023, Perseroan telah Company selected supplier partners based on environmental
menyeleksi mitra pemasok dengan kriteria lingkungan dengan criteria, including an environmental assessment in the integrity
mencantumkan penilaian lingkungan di pakta integritas. pact.
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi terhadap kinerja The Company periodically evaluates the performance of its
mitra pemasoknya. Jika ditemukan ada hal-hal yang merugikan supplier partners. If things are discovered that are harmful to
Perseroan, maka akan dilakukan berbagai tindakan mulai dari the Company, a variety of actions will be taken, ranging from
teguran hingga pemutusan hubungan kerja sama. warnings to the termination of the cooperation relationship.
Gambaran Rantai Pasokan Group Astra Otoparts
Astra Otoparts Group Supply Chain
Pemasok Bahan Baku Produksi Pengiriman Pelanggan
Supplier Raw Material Production Delivery Customer
Manufaktur Pemasok Kemasan
Manufacture Supplier Packaging
Pemasok Kemasan Pusat Distribusi Pelanggan
Supplier Packaging Packaging Customer
Retailer, e-Commerce,
Main Dealer, Shop&Drive,
Perdagangan Motoquick, Astra Otoservice,
Trading Export
90,94%
Proporsi mitra pemasok lokal dari Proportion of local supplier partners from
keseluruhan mitra pemasok total supplier partners
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 73
Page 76
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
74 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
DUKUNGAN TERHADAP SDGS BIDANG EKONOMI SUPPORT FOR ECONOMIC SDGS
Komitmen Perseroan dalam mendukung Tujuan Pembangunan The table below demonstrates the Company’s commitment to
Berkelanjutan, khususnya di bidang kinerja ekonomi diwujudkan supporting the Sustainable Development Goals, particularly in
dalam tabel berikut ini: terms of economic performance:
Kebijakan dan Kegiatan
SDGs
Policies and Activities
Berkontribusi dalam mengurangi kemiskinan dengan adanya penyerapan tenaga kerja hingga lebih dari 30 ribu orang
yang telah membuka mata pencaharian bagi masyarakat yang khususnya sangat membutuhkan pekerjaan dengan latar
belakang pendidikan SMA.
Contributing to poverty reduction through workforce absorption of over 30,000 people, which has created livelihoods,
particularly for people with a high school diploma who desperately need a job.
Mendorong pertumbuhan ekonomi, khususnya di seluruh wilayah operasional, melalui:
• Jaringan rantai nilai Perseroan, meliputi 7 gerai Super Shop & Drive, 374 gerai Shop & Drive, 50 gerai Shop & Bike, 112
gerai Motoquick, 15 gerai Astra Otoservice, 45 dealer utama, dan 27 kantor cabang, serta melayani lebih dari 15.000 toko
suku cadang pengganti.
• Penyerapan tenaga kerja yang secara tidak langsung memberi efek domino pada pertumbuhan ekonomi.
• Adanya diversifikasi produk, peningkatan dan inovasi teknologi.
Encourage economic growth, particularly in all operational areas, through:
• The company's value chain network includes 7 Super Shop & Drive outlets, 374 Shop & Drive outlets, 50 Shop & Bike
outlets, 112 Motoquick outlets, 15 Astra Otoservice outlets, 45 main dealers, and 27 branch offices, serving over 15,000
stores with replacement parts.
• Labor absorption that indirectly contribute a domino effect on economic growth.
• The availability of product diversification, technological advancement, and innovation.
Pengembangan inovasi dan teknologi yang dilakukan melalui produk baru yang dihasilkan serta peralatan yang digunakan
dalam proses produksi pada produk non-otomotif seperti
• Alat Kesehatan: Face Shield, Safety Goggle, Corona Finger, Eostra (mesin penyedot aerosol untuk melindungi dokter
gigi), KoVee – UVC Multipurpose Box, GRIN Adore – Smart Door Access, Masker Elektrik, dan Freezair – Air Purifier.
• Industrial & Heavy Equipment: Tooth – Surface Ripping, Washer, Plate, Industrial Chain, Shim, Guide Blade, Battery
Terminal, Rubber Elliptical, Wear Plate, Traction Battery, Industrial Battery, Pad – Cushion Elbow & Boot.
• Bike & Accessoris: Helm Sepeda – GRIN Miles dan Speedometer.
The development of innovation and technology is carried out through new products produced and equipment used in the
manufacturing process for non-automotive products such as:
• Medical Equipment: Face Shield, Safety Goggles, Corona Finger, Eostra (aerosol suction machine to protect dentists),
KoVee - UVC, Multipurpose Box, GRIN Adore - Smart Door Access, Electric Mask, and Freezair - Air Purifier.
• Industrial and Heavy Equipment: Tooth - Surface Ripping, Washer, Plate, Industrial Chain, Shim, Guide Blade, Battery
Terminal, Rubber Elliptical, Wear Plate, Traction Battery, Industrial Battery, Pad - Cushion Elbow, and Boot.
• Bike and Accessories: Bike Helmet - GRIN Miles and Speedometer.
Mendorong praktik pengadaan yang berkelanjutan di seluruh rantai pasokan.
Promote sustainable procurement practic es across the supply chain.
Berkontribusi pada pembangunan nasional melalui kewajiban restitusi dan pajak.
Contribute to national development through restitution and tax payments.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 77
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
TUMBUH DENGAN LINGKUNGAN YANG LESTARI
Grow With a Sustainable Environment
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan keberlanjutan lingkungan
dalam kegiatan bisnis maupun operasional. Kami meyakini bahwa keberlanjutan lingkungan
memiliki keterkaitan erat dengan pertumbuhan bisnis di masa mendatang. Untuk itu, Astra
Otoparts senantiasa mengedepankan best practices dalam kegiatan operasional dan
memberikan manfaat positif bagi bumi dan iklimnya, bisnis kami, dan masyarakat.
The Company is strongly committed to incorporating environmental sustainability into its business and operational activities.
We believe that environmental sustainability is strongly linked to future business growth. Therefore, Astra Otoparts always
prioritizes best practices in operational activities that benefit the earth and its climate, as well as our business and society.
Perseroan menyadari sepenuhnya akan isu-isu global, seperti The Company is fully aware of global issues such as climate
perubahan iklim, bahaya sampah plastik, kerusakan hutan, change, the dangers of plastic waste, forest destruction,
kelangkaan air, dan lain sebagainya yang dapat mengganggu water scarcity, and so on, all of which threaten the earth’s
kelestarian dan keseimbangan bumi. Oleh karena itu, Perseroan sustainability and balance. Therefore, the Company continues
terus berusaha agar kegiatan operasional yang kami jalankan to strive to ensure that the operational activities we carry out
tidak menimbulkan dampak yang merugikan lingkungan have no negative impact on the environment by conducting
melalui analisa risiko dan mitigasi dari setiap siklus bisnisnya, risk analysis and mitigation throughout each business cycle,
sehingga dapat tumbuh dengan lingkungan yang lestari. allowing it to grow in a sustainable environment.
KOMITMEN, KEBIJAKAN, DAN PENERAPAN COMMITMENT, POLICY, AND IMPLEMENTATION
Astra Otoparts berkomitmen untuk menciptakan keseimbangan Astra Otoparts is committed to striking a balance between
antara profit yang diperoleh dengan kelestarian lingkungan dan profits earned through environmental sustainability and social
manfaat sosial yang diberikan, sebagaimana tujuan Astra 2030 benefits provided, as outlined in the Astra 2030 Sustainability
Sustainability Aspirations, yakni menuju perusahaan yang lebih Aspirations, which aim to create a company that is more
sustainable dan resilient dalam memberikan dampak positif sustainable and resilient in providing a positive impact on
kepada bumi dan iklimnya, bisnis kami, dan masyarakat. the earth and its climate, as well as our business and society.
Sebagai bentuk nyata kami dalam mendukung Astra 2030 As a concrete way of supporting the Astra 2030 Sustainability
Sustainability Aspirations, Astra Otoparts melakukan penetapan Aspirations, Astra Otoparts sets targets, launches joint
target, mencanangkan kegiatan bersama, dan melakukan activities, and conducts monitoring in order to meet the targets
pemantauan sebagai upaya mencapai target tujuh komponen of the seven main Sustainability components, which include
utama keberlanjutan, seperti penurunan emisi Gas Rumah Kaca GHG Reduction, Renewable Energy Mix, Water Withdrawal
(GRK), bauran Energi Baru Terbarukan (EBT), pengurangan Intensity Reduction, Solid Waste Diverted, Business Model
intensitas penggunaan air, daur ulang dan pengolahan limbah Resilience, Employee Health and Safety, and Community
padat, ketahanan model bisnis, Kesehatan dan Keselamatan Development.
Kerja (K3) karyawan, serta pengembangan komunitas.
ASTRA OTOPARTS 2030 SUSTAINABILITY ASPIRATIONS ASTRA OTOPARTS’ 2030 SUSTAINABILITY ASPIRATIONS
• Menurunkan emisi Gas Rumah Kaca untuk scope 1 dan 2 • Reduce greenhouse gas emissions for scopes 1 and 2 by
sebesar 30% 30%.
• 50% bauran Energi Baru Terbarukan untuk mendukung • 50% new renewable energy mix to support operational
kegiatan operasional activities
• Mengurangi intensitas penggunaan air sebesar 15% • Reduce water consumption intensity by 15%.
• Mencapai hingga 99% daur ulang dan pengolahan limbah • Achieve 99% solid waste recycling and recovery
padat
• Meningkatkan ketahanan model bisnis • Improve business model resilience.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 75
Page 78
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
76 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, pada penerapannya In order to carry out this commitment, the Company uses
Perseroan mengacu pada standar ISO 14001 Sistem the ISO 14001 Environmental Management System standard
Manajemen Lingkungan tentang cara pengelolaan limbah untuk to manage waste and avoid pollution, as well as the ISO
menghindari pencemaran dan ISO 50001 Sistem Manajemen 50001 Energy Management System to improve energy
Energi tentang efisiensi energi sekaligus mengurangi dampak efficiency while reducing greenhouse gas emissions. In
gas rumah kaca. Selain itu, Perseroan juga memiliki program- addition, the Company has environmental conservation
program pelestarian lingkungan, seperti penanaman pohon programs, such as tree planting and plastic waste reduction.
dan pengurangan limbah plastik.
Sebagai langkah pencegahan dan pengurangan potensi dampak As a step to prevent and reduce potential environmental
lingkungan, Perseroan juga melakukan beberapa pendekatan impacts, the Company takes several approaches through the
melalui Sistem Manajemen Lingkungan, Keselamatan dan Occupational Health and Safety Environment (OHSE) and
Kesehatan Kerja (LK3) dan Energi yang mencakup: Energy Management Systems, which include:
• Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, kecelakaan • Prevent environmental pollution, work accidents, and
kerja, dan gangguan kesehatan; health problems;
• Melakukan perbaikan kinerja Lingkungan, Keselamatan, • Continuously improve Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja dan Energi serta Tanggung Jawab Sosial Environment, Energy Performance, as well as Social
secara berkesinambungan; Responsibility;
• Melakukan konservasi dan efisiensi terhadap Energi dan • Conduct conservation and efficiency of Energy and Natural
Sumber Daya Alam (ESDA) serta pengembangan SDM; Resources (ESDA) as well as human resource development;
• Melakukan aktivitas dan komunikasi sosial guna • Conduct social activities and communications to foster
menumbuhkan kepercayaan stakeholder; dan stakeholder trust; and
• Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. • Comply with applicable laws and regulations.
Pendekatan tersebut telah sesuai dengan arahan This approach aligns with the direction of Astra’s
Communications, Social Responsibility & Security Corporate Communications, Social Responsibility, and Security Corporate
Policy Astra yang memiliki sasaran: Policy, which has the following targets:
1. Implementasi Astra Green Company (AGC) dengan minimal 1. Implementation of Astra Green Company (AGC) with a
peringkat Biru. minimum Blue rating.
2. Kepatuhan terhadap regulasi PROPER. 2. Compliance with PROPER regulations.
3. Efisiensi sumber daya alam, energi dan penurunan 3. Implementation of Astra Green Energy with a focus on
GRK secara absolut minimal 2,5% per satuan produk the Sustainable Consumption & Production program,
dibandingkan dengan tahun 2019 melalui penerapan Astra energy efficiency, solar panel installation, and tree planting
Green Energy dengan fokus pada program Sustainable programs will result in a minimum 2.5% efficiency in
Consumption & Production, efisiensi energi, pemasangan natural resource, energy, and absolute GHG reduction per
solar panel, dan program penanaman pohon. product unit compared to 2019.
Setiap tahun, Perseroan yang merupakan bagian dari Grup Every year, the Company, which is part of the Astra
Astra rutin melakukan evaluasi kinerja aspek lingkungan Group, routinely evaluates environmental aspects of its
menggunakan kriteria assessment AGC yang merujuk pada performance using AGC assessment criteria, which refer to
kriteria audit Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan the Ministry of Environment and Forestry’s (KLHK) Company
(PROPER) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Performance Rating Assessment Program (PROPER) audit
(KLHK). Kriteria ini meliputi tingkat pencapaian Sistem criteria. These criteria include the level of achievement for
Manajemen (ACP), Critical Point Safety, Critical Point Proper, the Management System (ACP), Critical Point Safety, Critical
dan Legal Compliance. Hasil penilaian diberikan dalam bentuk Point Proper, and Legal Compliance. The assessment results
simbol warna dari urutan yang tertinggi hingga terendah, yakni are represented by color symbols ranging from highest to
Emas, Hijau, Biru, Merah, dan Hitam. Pada tahun 2023, terdapat lowest, including gold, green, blue, red, and black. In 2023, 14
14 perusahaan yang mendapatkan level Emas, meningkat 180% companies were awarded Gold level, an increase of 180% over
dari tahun sebelumnya. the previous year.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 79
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Hasil Assessment Astra Green Company (AGC)
Astra Green Company (AGC) Assessment Results
Level 2023 2022
Emas 14 5
Gold
Hijau 7 13
Green
Biru 19 21
Blue
Merah 0 0
Red
Hitam 0 0
Black
180%
Peningkatan jumlah perusahaan Grup Increase in the number of Astra Otoparts
Astra Otoparts yang mendapatkan level Group companies that received a Gold
Emas pada assessment AGC. Meningkat level in the AGC assessment. Increase from
dari 5 perusahaan menjadi 14 perusahaan 5 companies to 14 companies in 2023.
pada tahun 2023.
Pada tahun 2023, alokasi dan realisasi dana In 2023, the allocation and realization of funds
yang dikeluarkan Astra Otoparts untuk issued by Astra Otoparts for environmental
investasi pelestarian lingkungan mencapai preservation investments reaches
Rp7,05 miliar | billion
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
Perseroan tidak hanya memperhatikan sisi keandalan produk, The Company prioritizes both product reliability and the use of
tapi juga dari sisi penggunaan material yang ramah lingkungan. environmentally friendly materials. Every material and product
Setiap bahan material dan produk PT Astra Otoparts Tbk produced by PT Astra Otoparts Tbk adheres to environmental
senantiasa memperhatikan ketentuan dan peraturan agar ramah regulations and provisions, such as the use of easily
terhadap lingkungan, seperti penggunaan material yang mudah decomposable materials or materials free of dangerous metal
terurai, ataupun material yang bebas dari kandungan logam content (Pb, Hg, Cd, Cr6+, PBB, PBDE) and SoC free products.
berbahaya (Pb, Hg, Cd, Cr6+, PBB, PBDE) dan Produk SoC Free.
EFISIENSI ENERGI DAN PENGURANGAN EMISI ENERGY EFFICIENCY AND EMISSIONS REDUCTION
Sebagai perusahaan manufaktur penyedia komponen otomotif As the largest manufacturer of automotive components, the
terbesar, Perseroan menyadari bahwa peningkatan pemakaian company understands that increasing the use of non-renewable
energi tidak terbarukan akan berdampak pada pemanasan suhu energy will contribute to global warming, which can lead to
bumi yang dapat menyebabkan perubahan iklim. Oleh karena climate change. Therefore, the Company is also responsible for
itu, Perseroan turut bertanggung jawab untuk menciptakan promoting environmental balance and sustainability, as well as
keseimbangan dan kelestarian lingkungan serta mencapai reducing GHG emissions through a variety of energy efficiency
pengurangan emisi GRK melalui berbagai program efisiensi and emission reduction programs.
energi dan pengurangan emisi.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 77
Page 80
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
78 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Dalam mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan memiliki In realizing this commitment, the Company aims to reduce
target untuk menurunkan emisi GRK cakupan 1 dan cakupan 2 GHG emissions scope 1 and scope 2 by 30% and achieve a 50%
sebesar 30% serta mencapai 50% bauran Energi Baru Terbarukan mix of New Renewable Energy (EBT) to support operational
(EBT) untuk mendukung kegiatan operasional. Perseroan activities. The Company intensifies various energy efficiency
menggencarkan berbagai inisiatif program efisiensi energi dan and renewable energy utilization program initiatives that
pemanfaatan energi terbarukan yang mendukung pencapaian support the achievement of SDGs through the Astra Green
SDGs melalui Sistem Manajemen Astra Green Energy (AGEn) Energy (AGEn) Management System which includes an energy
yang mencakup sistem manajemen energi, konservasi energi, management system, energy conservation, and efficiency
dan program efisiensi, serta mengadakan serangkaian diskusi programs, and holds a series of best practice discussions to be
best practice untuk diterapkan di dalam Grup Perseroan. implemented within the Group.
Astra Otoparts juga berupaya meningkatkan komposisi bauran Astra Otoparts is also attempting to increase the composition
EBT dari total energi yang digunakan. Peningkatan komposisi of the NRE mix based on the total energy used. Installing solar
bauran EBT dilakukan melalui pemasangan panel surya panels and collaborating with PLN to obtain Renewable Energy
dan bekerja sama dengan PLN dalam pengadaan sertifikat Certificates (RECs) helps increase the composition of the
Renewable Energy Certificate (REC). REC adalah sertifikat yang NRE mix. A REC is a certificate that verifies that the electricity
membuktikan bahwa produksi tenaga listrik per megawatt-hour produced per megawatt-hour (MWh) came from a power plant
(MWh) berasal dari pembangkit listrik yang memanfaatkan that used renewable or non-fossil energy. Every REC unit issued
energi terbarukan atau nonfosil. Setiap unit REC yang terbit akan will be recognized for the use of renewable energy.
mendapatkan pengakuan penggunaan energi terbarukan.
Selain itu, Astra Otoparts mengambil beberapa kebijakan In addition, Astra Otoparts has taken several policies to reduce
untuk mengurangi pemakaian energi yang berdampak pada energy consumption, which have an impact on reducing
pengurangan emisi-emisi gas buang baik emisi GRK (cakupan exhaust emissions, both direct GHG emissions (scope 1) such
1) langsung seperti penggunaan BBM, maupun emisi GRK as fuel use and indirect GHG emissions (scope 2) such as
(cakupan 2) tidak langsung seperti penggunaan listrik, seperti: electricity use, such as:
• Optimalisasi penggunaan kompresor dengan mengurangi • Optimizing compressor use by reducing leaks and reducing
kebocoran serta mengurangi hal-hal yang menyebabkan things that cause large pressure losses.
kehilangan tekanan yang besar.
• Optimalisasi penggunaan gas dan listrik untuk sistem • Optimizing the use of gas and electricity for the heating
pemanas guna meminimalkan kebocoran panas yang system to minimize heat leaks into the air.
terbuang ke udara.
• Optimalisasi penggunaan listrik dengan • Optimizing electricity usage by using timers and inverters.
penggunaan timer dan inverter.
• Mengganti peralatan listrik dengan peralatan hemat energi. • Replace electrical equipment with energy-saving equipment.
• Astra Otoparts memfasilitasi para manajer Safety, Health, & • Astra Otoparts facilitates Safety, Health, & Environment
Environment (SHE) untuk mendapatkan sertifikasi manajer (SHE) managers to obtain energy manager certification.
energi. Kegiatan ini bertujuan agar grup Astra Otoparts This activity aims to enable the Astra Otoparts group to
dapat melakukan program-program energi di tempat kerja carry out energy programs in their respective workplaces.
masing-masing.
• Substitusi solar dan LPG menjadi gas alam dan listrik. • Substitution of diesel and LPG into natural gas and electricity.
• Pemasangan solar panel sebesar 10,8 mWp • Installation of 10.8 mWp solar panels
• Pembelian secara bijak untuk REC • Purchase wisely for RECs
• Menambahkan tangki tekanan pada jalur pemesinan. • Adding a pressure tank to the machining line
• Penggantian lampu TL menjadi LED. • Replacement of TL lamps with LED
• Pemasangan inverter untuk pompa pendingin. • Installation of an inverter for the cooling pump
• Melakukan sentralisasi kompresor. • Centralization of compressors
• Modifikasi sistem pendingin pada mesin. • Modification of the cooling system on the machine
• Penurunan pemanasan pada penempaan • Reduction of heating in forging
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 81
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Pada tahun 2023, total konsumsi energi Grup Astra Otoparts In 2023, the Astra Otoparts Group’s total energy consumption
didapatkan sebesar 1.661.896 GJ naik 4,52% dari tahun 2022 was 1,661,896 GJ, a 4.52% increase from 1,589,951 GJ in 2022.
yang mencapai 1.589.951 GJ. Meski mengalami kenaikan, Despite the increase, energy consumption is not very significant
tetapi penggunaan energi tidak terlalu signifikan dan relatif and remains relatively stable. In terms of energy use intensity,
masih stabil. Secara intensitas penggunaan energi Grup Astra the Astra Otoparts Group experienced a 9.36% increase, with
Otoparts juga mengalami kenaikan sebesar 9,36%, di mana total total energy intensity in 2023 reaching 0.0076 GJ/product, up
intensitas energi tahun 2023 adalah 0,0076 GJ/produk dibanding from 0.0070 GJ/product in 2022.
0,0070 GJ/produk pada tahun 2022.
Sebaliknya, emisi Gas Rumah Kaca Grup Astra Otoparts In contrast, the Astra Otoparts Group’s Greenhouse Gas
mengalami penurunan 10,55% pada tahun 2023, dari 178.991 emissions fell by 10.55% in 2023, from 178,991 to 160,106 tons
ton CO2 menjadi 160.106 ton CO2. Pada intensitas emisi juga of CO2. Emission intensity also fell by 6.41%, from 0.00078 to
menurun 6,41% dari 0,00078 ton CO2/produk menjadi 0,00073 0.00073 metric tons of CO2/product. This decrease occurred
ton CO2/produk. Penurunan ini terjadi karena beberapa inisiatif due to several emission reduction initiatives, such as the use of
pengurangan emisi seperti penggunaan REC dan panel surya. REC and solar panels.
10,55% 6,41%
Penurunan emisi GRK tahun 2023, dari 178.991 Penurunan intensitas emisi GRK tahun 2023,
ton CO2 menjadi 160.106 ton CO2 dari 0,00078 ton CO2/produk menjadi 0,00073
Reduction of GHG emissions in 2023, from ton CO2/produk
178,991 tons of CO2 to 160,106 tons of CO2 Reduction of GHG emission intensity in 2023,
from 0.00078 tons of CO2/product to 0.00073
tons of CO2/product
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Energi (GJ) Energi/produk (GJ/prod)
Sumber Energi Energy (GJ) Energy/Product (GJ/prod)
Energy Source
2023 2022* 2023 2022*
Listrik | Electricity 653.222 651.630 0,0029737 0,0028354
LPG 2.340 8.689 0,0000107 0,0000378
Natural Gas 976.071 903.939 0,0044435 0,0039332
LNG 0 0 0 0
CNG 0 0 0 0
Diesel Stasioner 0 0
Biofuel Stasioner 4.089 7.254 0,0000186 0,0000316
Diesel Mobile 0 0 0 0
Biofuel Mobile 20.494 13.112 0,0000933 0,0000571
Petrol Mobile 5.441 5.259 0,0000248 0,0000229
Solar PV 240 69 0,0000011 0,0000003
Total 1.661.896 1.589.951 0,0075657 0,0069181
Eff dibanding 2022 (%) Naik 4,52% Naik 9,36%
Eff compared to 2022 (%) Up 4.52% Up 9.36%
* Pernyataan kembali (restatement) tahun 2022
* 2022 restatement
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 79
Page 82
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
80 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Total Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Sumber Energi
Total Emissions Generated Based on Energy Source
GRK (Ton CO2) Intensitas GRK (Ton CO2/produk )
Sumber Energi GHG (Ton CO2) GHG Intensity (Ton CO2/product)
Energy Source
2023 2022* 2023 2022*
Listrik | Electricity 157.862 157.477 0,0007187 0,0006852
LPG 139 518 0,0000006 0,0000023
Natural Gas 49.623 46.001 0,0002259 0,0002002
LNG - - - -
CNG - - - -
Diesel Stasioner - - - -
Biofuel Stasioner 208 398 0,0000009 0,0000017
Diesel Mobile - - - -
Biofuel Mobile 1.044 720 0,0000048 0,0000031
Petrol Mobile 365 360 0,0000017 0,0000016
CO2 APAR | CO2 fire extinguisher - - - -
REC 49.135 26.483 0,0002237 0,0001152
TOTAL 160.106 178.991 0,0007289 0,0007788
Eff dibanding 2022 Turun 10,55% Turun 6,41%
Eff compared to 2022 (%) Down 10.55% Down 6.41%
Catatan:
· REC sebagai pengurang GRK
· Informasi mengenai data Refrigerant tidak disajikan pada tahun 2023
· * Pernyataan kembali (restatement) tahun 2022
Notes:
· REC as a GHG reduction
· Information regarding Refrigerant data is not presented in 2023
· * Restatement in 2022
Total Emisi GRK yang Dihasilkan Berdasarkan Cakupan
Total GHG Emissions Generated Based on Scope
Cakupan Satuan
2023 2022
Scope Unit
Cakupan 1 Ton CO2 51.379 47.997
Scope 1
Cakupan 2 Ton CO2 108.727 130.994
Scope 2
Total Ton CO2 160.106 178.991
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 83
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
PENGELOLAAN AIR DAN LIMBAH WATER AND WASTE MANAGEMENT
Pengelolaan air dan limbah menjadi aspek yang dipantau Water and waste management are closely monitored by the
ketat oleh Perseroan. Astra Otoparts memiliki komitmen untuk Company. Astra Otoparts has committed to reducing water
mengurangi intensitas penggunaan air sebesar 15% dan usage intensity by 15% while also recycling and recovering up
mencapai hingga 99% daur ulang, serta pengolahan limbah to 99% of solid waste.
padat.
Dalam pengelolaan air, Perseroan menyadari air bersih menjadi In water management, the Company recognizes that clean water
kebutuhan penting bagi masyarakat sekitar operasional. Untuk is a critical need in the communities surrounding its operations.
itu, Perseroan selalu memperhitungkan dampak lingkungan dan Therefore, the Company always considers the environmental
sosial dari konsumsi air untuk kegiatan operasional. Perseroan and social implications of water consumption when conducting
juga berkomitmen untuk menggunakan air secara bertanggung operational activities. The Company is also committed to using
jawab untuk memperkecil dampak terhadap lingkungan melalui water responsibly and minimizing its environmental impact by
penerapan kebijakan konservasi air. implementing water conservation policies.
Perseroan melakukan beberapa inisiatif dalam melakukan The Company has carried out several initiatives to increase
efisiensi penggunaan air, seperti berikut: water usage efficiency, such as the following:
1. Melakukan asesmen kebocoran instalasi air dan melakukan 1. Conduct water installation leak assessments and carry out
perbaikan jika ada kebocoran instalasi air. repairs if there are water installation leaks.
2. Melakukan proses daur ulang air untuk proses produksi, 2. Conduct a water recycling process for the production
sehingga dapat mengurangi air bekas pemakaian yang process, so as to reduce used water that flows into public
dialirkan ke badan air umum. water bodies.
3. Menerapkan smart water management. 3. Implement smart water management.
4. Menerapkan penghematan air melalui Pemanenan Air Hujan 4. Implement water savings through Harvesting Rain Water
yang memanfaatkan air hujan untuk dipakai pada kegiatan which utilizes rainwater for operational activities.
operasional.
5. Menerapkan produksi bersih, seperti scrap aluminium sisa 5. Applying cleaner production, such as aluminum scrap left
machining yang dikumpulkan dan dikompaksi untuk diolah over from machining, which is collected and compacted for
kembali (remelting) menjadi ingot, sama halnya dengan reprocessing (remelting) into ingots, as well as scrap cast
scrap cast iron dan scrap plastik sisa produksi. iron and plastic scrap left over from production.
6. Menerapkan penyaringan dan daur ulang coolant, sehingga 6. Filtering and recycling coolant to drastically reduce the
dapat mengurangi limbah coolant secara drastis dan dapat coolant waste, as well as to make it reusable.
digunakan kembali.
7. Melakukan kampanye hemat air. 7. Carry out a water-saving campaign.
Dalam pengelolaan limbah, Astra Otoparts menghasilkan limbah In waste management, Astra Otoparts generates waste from
Perseroan yang ditimbulkan dari kegiatan operasional dan dari operational activities and the manufacturing process, which
proses produksi yang terdiri dari limbah padat Bahan Berbahaya includes hazardous and toxic (B3) solid waste, non-B3 solid
dan Beracun (B3), limbah padat non-B3, dan limbah cair. Limbah waste, and liquid waste. Non-B3 solid waste, such as plastic,
padat Non-B3 berupa plastik, kertas/dedaunan, kemasan bekas paper/leaves, used packaging, and food waste is collected from
dan sisa dari makanan dikelola melalui sistem pengumpulan designated locations.
sampah dari tempat-tempat yang telah disediakan.
Limbah padat B3 yang signifikan dihasilkan antara lain limbah Production waste, waste from utilities, and utility maintenance
hasil produksi, limbah dari utilitas dan pemeliharaan utilitas. all contribute significantly to B3 solid waste generation.
Sedangkan untuk limbah cair terdiri dari dua jenis, yakni limbah Meanwhile, liquid waste is classified into two types,
cair domestik yang berasal dari air limbah kantin, air limbah namely domestic liquid waste, which comes from canteen,
pantry, dan air limbah toilet, serta limbah cair industri yang pantry, and toilet waste water, and industrial liquid waste,
berasal dari air sisa proses produksi. Selain limbah padat dan which comes from waste water from the manufacturing
limbah cair, Perseroan juga berupaya untuk mengurangi sampah process. Apart from solid and liquid waste, the Company works
plastik. Material plastik dapat berdampak negatif bagi lingkungan to reduce plastic waste. Plastic material has a negative impact
dan mahluk hidup karena sulit terurai dan menyebabkan tanah on the environment and living creatures because it is difficult to
menjadi tidak subur, air tanah dapat menjadi bau, berbahaya decompose, making the soil infertile, causing groundwater to
bila tertelan oleh hewan, serta dapat merusak ekosistem sungai smell, being dangerous if swallowed by animals, and damaging
dan laut. river and sea ecosystems.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 81
Page 84
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
82 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Adapun pada tahun 2023, terjadi penurunan pada limbah padat Meanwhile, in 2023, the amount of solid and liquid waste
dan limbah cair yang dihasilkan dari tahun sebelumnya. Limbah produced was lower than the previous year. Solid waste
padat mengalami penurunan 34,09% dan limbah cair mengalami decreased by 34.09%, while liquid waste decreased by 9.04%.
penurunan 9,04%. Pada tahun 2023 juga tidak terdapat tumpahan In 2023, there were no significant spills that disrupted the
signifikan yang mengganggu lingkungan dan masyarakat di environment or the communities surrounding operations.
sekitar operasional.
Pengelolaan Air, Limbah Cair, dan Limbah Padat
Water, Liquid Waste and Solid Waste Management
Keterangan Mekanisme Pengelolaan
Description Management Mechanism
Air Sumber air bersih berasal dari dua sumber utama, air PAM dan air tanah. Air PAM dipasok melalui jaringan distribusi
Water air bersih dari pemerintah setempat, sedangkan air tanah diperoleh melalui sumur-sumur yang telah dibor di area
perkantoran. Air PAM dan air tanah disalurkan ke tandon air dengan bantuan pompa. Tandon air berfungsi sebagai
tempat penyimpanan sementara sebelum air disalurkan ke gedung-gedung perkantoran. Penggunaan tandon air
ini membantu dalam menjaga pasokan air yang stabil dan memadai untuk kebutuhan sehari-hari. Dari tandon air,
air kemudian disalurkan ke dalam gedung menggunakan dua metode, yaitu melalui gravitasi atau dengan bantuan
pompa. Pada gedung-gedung yang lebih rendah, air dapat dialirkan secara alami menggunakan gravitasi. Namun,
untuk gedung-gedung yang lebih tinggi atau jarak yang lebih jauh, diperlukan bantuan pompa untuk mengalirkan air
ke atas dengan tekanan yang cukup.
Clean water comes from two main sources, which are PAM water and groundwater. PAM water is supplied through
the clean water distribution network of the local government, while ground water is obtained through wells that have
been drilled in office areas. Water reservoirs serve as temporary storage areas before water is distributed to office
buildings. The use of water reservoirs contributes to a consistent and adequate water supply for daily needs. Water is
then channeled into the building using two methods, namely gravity or with the help of a pump. Water can naturally
flow through lower-level buildings due to gravity. However, for taller buildings or longer distances, a pump is needed
to drain the water upwards with sufficient pressure.
Limbah Padat non-B3 Limbah ditampung pada lokasi penampungan sampah sementara yang ada di sebelah barat Gedung untuk diangkut
Non-B3 Solid Waste dengan truk ke tempat pembuangan sampah akhir oleh pihak ketiga yang berizin. Untuk pembuangan sampah
sementara, Perseroan menyediakan TPS dengan tiga warna berbeda, yakni sampah Ekonomis (biru), Non-Ekonomis
(kuning), dan Limbah B3 (merah). Sampah nonekonomis sebagian besar terdiri dari sampah organik. Pengelolaan
sampah organik, seperti daun dan sisa makanan akan dimanfaatkan untuk pembuatan kompos. Sementara sampah
ekonomis meliputi kardus bekas, botol plastik bekas, dan botol kaleng bekas. Setelah dipilah, sampah ekonomis akan
dikirim ke pihak ketiga untuk diolah kembali.
Waste is stored in a temporary waste storage facility to the west of the building before being transported by truck to the
final waste disposal site by a licensed third party. For temporary waste disposal, the Company provides TPS with three
different colors, namely Economic waste (blue), Non-economic waste (yellow), and B3 waste (red). Non-economic
waste is primarily composed of organic waste. Management of organic waste, such as leaves and food scraps, will be
used to make compost. Meanwhile, economic waste consists of used cardboard, plastic bottles, and can bottles. After
sorting, economic waste will be sent to third parties for reprocessing.
Limbah Padat B3 Pengelolaan dilakukan sesuai dengan jenis dan karakteristik limbah, dan berpedoman pada Standar Operasional
B3 Solid Waste Perusahaan serta mengikuti Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Limbah padat B3 ditempatkan di TPS yang sudah mendapat Izin atau sesuai dengan
rincian teknis Penyimpanan Limbah B3, kemudian diserahkan kepada Pengelola Limbah B3 berizin menggunakan
transporter yang juga memiliki izin.
Management is carried out in accordance with the type and characteristics of waste, and is guided by the Company's
Operational Standards and Government Regulation no. 22 of 2021 concerning Environmental Protection and
Management. B3 solid waste is placed in a TPS that has received a permit or in accordance with the technical details of
B3 Waste Storage, and then handed over to a licensed B3 Waste Manager via a permit-holding transporter.
Limbah Cair • Untuk pengelolaan sumber limbah domestik, Perseroan menggunakan tiga Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL).
Liquid Waste Sementara untuk air limbah kantin, Perseroan menampungnya dengan grease trap yang kemudian dialirkan menuju
Sewage Treatment Plant (STP) untuk menghilangkan kontaminan dari air limbah. Sementara itu, air limbah domestik
dari toilet dan pantry langsung dialirkan menuju STP untuk diolah sebelum dibuang ke saluran pembuangan.
• Untuk limbah cair industri akan diolah di IPAL sebelum dibuang ke badan air atau dialirkan ke IPAL kawasan bagi
area operasional yang berada di Kawasan Industri. Perseroan secara rutin mengecek Baku Mutu pengolahan air
limbah industri agar sesuai dengan Baku Mutu yang ditetapkan pemerintah maupun regulasi Kawasan Industri.
• The company has three Waste Water Treatment Plants (IPAL) to manage domestic waste. Meanwhile, the Company
collects canteen waste water through a grease trap, which is then routed to the Sewage Treatment Plant (STP)
to remove contaminants from the wate water. Meanwhile, domestic wastewater from toilets and pantries is
routed directly to the STP for treatment before being discharged into the sewer.
• Industrial liquid waste will be processed at the IPAL before being discharged into water bodies or routed to
regional IPALs for operational areas in Industrial Areas. The Company routinely checks the Quality Standards for
industrial wastewater processing to ensure that they meet the Quality Standards established by the government
and the Industrial Area regulations.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 85
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Pengelolaan Air, Limbah Cair, dan Limbah Padat
Water, Liquid Waste and Solid Waste Management
Keterangan Mekanisme Pengelolaan
Description Management Mechanism
Sampah Plastik Berinisiatif untuk mengantisipasi potensi kerusakan lingkungan yang ditimbulkan melalui kebijakan No single use
Plastic Waste plastic, mengurangi pembungkus plastik dan mengelola sampah plastik ke bank sampah binaan.
Taking the initiative to anticipate the potential environmental damage caused by the No single-use plastic policy,
reducing plastic wrapping, and managing plastic waste into built-in waste banks.
Pengambilan Air
Water Extraction
Sumber Air Satuan
2023 2022
Water Source Unit
Air Tanah m3 154.395 169.779
Groundwater
Air dari Pihak Ketiga m3 750.373 614.401
Water from Third Parties
Total m3 904.768 784.180
Eff dibanding 2022 Naik 15,38%
Eff compared to 2022 Up 15.38%
Intensitas Pemakaian Air
Water Use Intensity
Keterangan
2023 2022
Description
Intensitas Pemakaian Air (m3/produksi) 0,0041 0,0034
Water Use Intensity (m3/production)
Jumlah Limbah Padat yang Dihasilkan
Total Solid Waste Generated
Jumlah Limbah Intensitas Limbah
Jenis Satuan Total Waste Waste Intensity
Type Unit
2023 2022* 2023 2022*
Limbah B3 Kg 13.756.223 20.615.696 0,0626 0,0897
B3 Waste
Limbah Domestik Kg 5.787.492 1.261.315 0,0263 0,0055
Domestic Waste
Limbah Produksi Kg 9.029.833 22.267.425 0,0411 0,0969
Production Waste
Limbah Plastik Kg 1.167.688 981.491 0,0053 0,0043
Plastic Waste
Total Limbah Kg 29.741.236 45.125.927 0,1354 0,1964
Total Waste
Eff dibanding 2022 % Turun 34,09% Turun 31,04%
Eff compared to 2022
Total Limbah Diverted Kg 27.905.945,11 41.456.854,65
Total Diverted Waste
Persentase Limbah Diverted % 93,83%
Diverted Waste Percentage
* Pernyataan kembali (restatement) tahun 2022
* Restatement in 2022
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 83
Page 86
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
84 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Jumlah Limbah Cair yang Dihasilkan
Total Liquid Waste Generated
Jumlah Limbah Intensitas Limbah
Jenis Satuan Total Waste Waste Intensity
Type Unit
2023 2022* 2023 2022*
Limbah Cair Industri m3 248.641 289.468 0,00113 0,00126
Industrial Liquid Waste
Limbah Cair Domestik m3 77.699 69.350 0,00035 0,00030
Domestic Liquid Waste
Total m3 326.340 358.819 0,00149 0,00156
Eff dibanding 2022 % Turun 9,04% Turun 4,48%
Eff compared to 2022 Down 9.04% Down 4.48%
* Pernyataan kembali (restatement) tahun 2022
* Restatement in 2022
Jumlah Sampah Plastik
Total Plastic Waste
Keterangan
2023
Description
Total Sampah Plastik yang Dihasilkan (kg) 994.027
Total Plastic Waste Generated (kg)
Total Sampah yang Dikelola Bank Sampah (kg) 189
Total Waste Managed by Waste Bank (kg)
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Bagi Astra Otoparts, pemeliharaan keanekaragaman hayati Astra Otoparts believes that maintaining biodiversity is
tidak hanya penting bagi keseimbangan ekosistem. Lebih dari important for more than just ecosystem balance. Furthermore,
itu, keanekaragaman hayati yang terpelihara dengan baik well-preserved biodiversity provides an invaluable legacy for
merupakan warisan yang tidak ternilai bagi generasi mendatang. future generations. Therefore, the Company is committed to
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen melakukan berbagai making various efforts to preserve biodiversity, particularly
upaya pelestarian keanekaragaman hayati terutama flora-fauna flora and fauna near operational areas.
yang berada di sekitar area operasional.
Wilayah operasional Perseroan tidak bersinggungan langsung The Company’s operational areas do not directly border
dengan kawasan lindung atau daerah konservasi yang memiliki protected or conservation areas with a high level of biodiversity.
tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. Dengan demikian, Hence, the Company’s presence has little impact on biodiversity
kehadiran Perseroan tidak berdampak signifikan terhadap in the province’s protected and conservation areas. However, the
keanekaragaman hayati di kawasan lindung atau daerah Company remains committed to environmental preservation
konservasi yang ada di provinsi. Meski demikian, Perseroan and carbon emission reduction through greening programs,
tetap berkomitmen untuk melakukan pelestarian lingkungan particularly around its operational activities.
dan mengurangi emisi karbon melalui program penghijauan,
terutama di lingkungan sekitar kegiatan operasional Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 87
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Perseroan secara berkelanjutan terfokus untuk melakukan The Company is constantly focus on protecting mangroves
konservasi bakau dan konservasi sumber daya alam hayati lokal and local biological natural resources outside of forest
di luar kawasan hutan. Penanaman pohon dapat mengurangi areas. Planting trees can help to reduce pollution and absorb
polusi udara dan menyerap emisi untuk menciptakan kualitas emissions, resulting in healthier air quality. Aside from that,
udara yang sehat. Selain itu, pohon juga dapat menahan erosi trees can resist erosion and serve as ecosystem supports for
dan berfungsi sebagai pendukung ekosistem hewan lainnya other animals that rely on the ecosystem for survival.
yang memiliki ketergantungan hidup dalam ekosistem tersebut.
Hingga akhir 2023, Astra Otoparts telah menanam 20.260 By the end of 2023, Astra Otoparts had planted 20,260 trees
pohon di Pantai Pesona Baru, Karawang, dan jalan Pegangsaan along Pesona Baru Beach, Karawang, and Jalan Pegangsaan
Dua, Kelapa Gading. Seiring dengan pemeliharaan yang baik Dua, Kelapa Gading. In conjunction with proper maintenance,
atas pohon-pohon tersebut, pohon pun bertumbuh besar dan these trees grow large and help to absorb carbon in the future.
berkontribusi dalam menyerap karbon pada masa akan datang.
Inisiatif Penanaman Pohon Tahun 2023
Tree Planting Initiative in 2023
Jenis Pohon Jumlah Pohon yang Ditanam Lokasi
Type of Trees Number of Trees Planted Location
Bakau 20.000 Area konservasi Pantai Pesona Baru, Cilamaya, Karawang seluas 15 hektar.
Mangrove The Pesona Baru Beach conservation area in Cilamaya, Karawang, covers
an area of 15 hectares.
Trembesi 260 Sepanjang jalan Pegangsaan Dua, Kelapa Gading.
Along Jalan Pegangsaan Dua, Kelapa Gading.
KEPATUHAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Astra Otoparts berkomitmen untuk mematuhi semua peraturan Astra Otoparts is committed to complying with all environmental
yang terkait dengan lingkungan. Kami meyakini kepatuhan regulations. We believe that adhering to regulations will help
terhadap peraturan akan membawa Perusahaan menuju the Company achieve business sustainability. In 2023, the
keberlanjutan bisnis. Perseroan tidak mendapatkan sanksi atau Company received no sanctions or fines for law violations or
denda atas pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap undang- noncompliance.
undang pada tahun 2023.
Perseroan juga memastikan selalu terbuka apabila terdapat The Company also ensures that it is always open to receiving
laporan pengaduan terkait dampak lingkungan yang timbul complaints about environmental impacts caused by operational
dari kegiatan operasional. Pengaduan masalah lingkungan activities. Complaints about environmental issues can be
dapat disampaikan secara tertulis yang ditujukan ke alamat submitted in writing to the Company’s official address or to the
resmi Perseroan atau langsung disampaikan kepada unit appropriate unit. In 2023, the Company received no complaints
terkait . Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima adanya about the environment from the community surrounding its
pengaduan terkait lingkungan hidup dari masyarakat sekitar operational locations.
lokasi operasional Perseroan.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 85
Page 88
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
86 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Dukungan Terhadap SDGs Bidang Lingkungan
Support for SDGs in the Environment Sector
Kebijakan dan Kegiatan
SDGs
Policies and Activities
Pengelolaan limbah padat/cair/B3/non-B3 dan sampah yang baik telah menciptakan lingkungan yang sehat.
Good management of solid/liquid/B3/non-B3 waste and rubbish has created a healthy environment
- Pengelolaan limbah padat/cair/B3/non-B3 yang baik di antaranya melalui IPAL sebelum dibuang. Hal ini dilakukan untuk
mencegah terjadinya pencemaran kualitas air tanah, sungai menjadi bersih dan tidak menimbulkan bau.
- Memakai air secara bijaksana dan efisien. Perseroan juga memanfaatkan air dari proses daur ulang dalam proses
produksi dan rain harvesting.
- Good management of solid/liquid/B3/non-B3 waste, including through IPAL, before disposal. This is done to prevent
pollution of groundwater quality so that the river is clean and does not cause odors.
- Use water wisely and efficiently. The Company also uses water from the recycling process in the production and rain
harvesting processes.
Langkah-langkah yang diambil seperti optimalisasi penggunaan kompresor, penggunaan listrik dengan timer dan inverter,
mengganti peralatan listrik dengan peralatan hemat energi serta substitusi solar dan LPG menjadi gas alam, listrik yang
berkontribusi pada efisiensi energi, penggunaan panel surya, dan pembelian secara bijak untuk REC.
The steps taken include optimizing the use of compressors, using electricity with timers and inverters, replacing electrical
equipment with energy-saving equipment, substituting diesel and LPG for natural gas, using electricity that contributes to
energy efficiency, using solar panels, and wise purchasing for REC .
Melalui optimalisasi dan efisiensi energi telah mendorong penurunan emisi gas rumah kaca.
Through optimization and energy efficiency, it has driven a reduction in greenhouse gas emissions.
- Pengelolaan limbah dan sampah menciptakan lingkungan sekitar menjadi bersih dan sehat.
- Program penanaman pohon menciptakan kualitas udara yang baik bagi lingkungan pemukiman (kota).
- Waste and rubbish management creates a clean and healthy surrounding environment.
- The tree planting program creates good air quality for city residential environments.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 89
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Dukungan Terhadap SDGs Bidang Lingkungan
Support for SDGs in the Environment Sector
Kebijakan dan Kegiatan
SDGs
Policies and Activities
Mendorong pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan, di antaranya melalui:
- Pemanfaatan sumber daya alam secara efisien dan bertanggung jawab (energi, air, kertas) melalui pendekatan reuse,
reduce, recycle.
- Pengelolaan sampah/limbah B3 yang bertanggung jawab.
- Penerapan ISO 14001.
- Melaksanakan penilaian kinerja lingkungan dengan sistem Astra Green Company (AGC) di seluruh wilayah operasional
Perseroan dan Entitas Anak dengan hasil AGC: Emas (14), Hijau (7), Biru (19).
- Penggunaan material ramah lingkungan, seperti part dari bahan aluminium, cast iron dan bahan plastik yang bisa
didaur ulang.
- Material yang bebas dari kandungan logam berbahaya (Pb, Hg, Cd, Cr6+, PBB, PBDE) dan produk SoC Free.
Encouraging sustainable production and consumption patterns, including through:
- Efficient and responsible use of natural resources (energy, water, and paper) through a reuse, reduce, and recycle
approach.
- Responsible waste/B3 waste management.
- Implementation of ISO 14001.
- Conducting environmental performance assessments using the Astra Green Company (AGC) system in all operational
areas of the Company and Subsidiaries with AGC results: Gold (14), Green (7), Blue (19).
- Use of environmentally friendly materials, such as parts made from aluminum, cast iron, and plastic materials that can
be recycled.
- Materials that are free from dangerous metals (Pb, Hg, Cd, Cr6+, PBB, PBDE) and SoC-free products.
- Turut serta dalam mitigasi perubahan iklim melalui efisiensi energi dan meningkatkan bauran Energi Baru Terbarukan.
- Penurunan emisi gas rumah kaca.
- Meluncurkan produk yang mendukung ekosistem kendaraan listrik
- Participate in mitigating climate change through energy efficiency and increasing the New and Renewable Energy mix.
- Reducing greenhouse gas emissions.
- Launching products that support the electric vehicle ecosystem
- Turut serta dalam mengurangi sampah plastik terapung dengan penerapan No Single Use of plastic.
- Program penanaman pohon bakau telah mendukung ekosistem pantai.
- Take part in reducing floating plastic waste by implementing No Single Use of Plastic.
- The mangrove tree planting program has supported the coastal ecosystem.
- Program penanaman pohon.
- Perlindungan terhadap satwa yang terancam punah.
- Perlindungan keanekaragaman hayati.
- Tree planting program.
- Protection of endangered animals.
- Protection of biodiversity.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 87
Page 90
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
88 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
TUMBUH BERSAMA KARYAWAN
Grow With Employees
Perseroan secara berkelanjutan menjalankan praktik ketenagakerjaan terbaik melalui
upaya peningkatan kualitas, kapasitas, dan kapabilitas karyawan, agar mampu beradaptasi
dengan tantangan, karena sumber daya manusia yang unggul akan memberikan dampak
positif terhadap keberlanjutan bisnis.
The Company continuously implements best employment practices in order to improve employee quality, capacity, and
capability, allowing them to adapt to challenges, due to superior human resources have a positive impact on business
sustainability.
Perseroan telah menetapkan Human Capital Roadmap The Company has established a Human Capital Roadmap to
untuk mendukung transformasi organisasi dan sumber daya support organizational transformation as well as innovative
manusia (SDM) yang inovatif dan proaktif dalam menjawab and proactive human resources (HR) in responding to
tantangan serta perubahan di masa yang akan datang. Fokus future challenges and changes. The Human Capital strategy
strategi Human Capital pada tahun 2023 adalah peningkatan for 2023 focused on increasing employee productivity,
produktivitas karyawan, perbaikan bisnis proses, penyelarasan improving business processes, aligning performance with
kinerja dengan reward, akselerasi pengembangan kapabilitas rewards, accelerating employee capability development, and
pegawai, serta penguatan integrasi budaya risk awareness. strengthening the integration of risk awareness culture.
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Perseroan senantiasa In order to achieve this goal, the Company always strives to
berupaya memberikan pengalaman kerja yang berharga dengan provide valuable work experience through building a culture,
membangun budaya, lingkungan, dan hubungan kerja yang environment, and solid work relationships for each employee
solid bagi setiap karyawan dengan menjunjung tinggi hak asasi while upholding human rights, diversity, security, comfort,
manusia, keberagaman, keamanan, kenyamanan, kesehatan, and health, as well as supporting the development of each
serta mendukung pengembangan potensi setiap individu agar individual's potential, allowing them to provide excellent
bisa memberikan layanan prima bagi masyarakat. service to the community.
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Berdasarkan data jumlah karyawan Astra Otoparts di Based on data from Astra Otoparts, there were 31,655
penghujung akhir tahun 2023, tercatat ada sebanyak 31.655 employees as of the end of 2023, with 20,672 permanent
jumlah karyawan yang terdiri dari 20.672 karyawan tetap dan employees and 10,983 contract employees. This figure fell
10.983 karyawan kontrak. Jumlah ini mengalami penurunan by 1.17% compared to the previous year, when there were
1,17% jika dibanding dengan tahun sebelumnya yang berjumlah 32,030 employees. Meanwhile, employee turnover rate in 2023
32.030 orang karyawan. Sementara tingkat turnover karyawan recorded a slight increase of 3.64% over the previous year.
tahun 2023 tercatat sedikit mengalami kenaikan sebesar 3,64%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 91
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, The tables below show the employee composition by gender,
rentang usia, jenjang jabatan, status karyawan, tingkat age range, position level, employee status, education level, and
pendidikan, dan tingkat perputaran karyawan yang dapat dilihat employee turnover rate.
pada tabel-tabel di bawah ini:
Jumlah Karyawan
31.655
Number of Employees
Jumlah Karyawan Tetap
20.672 (65.30%)
Number of Permanent Employees
Jumlah Karyawan Kontrak
10.983 (34.70%)
Number of Contract Employees
Turnover Karyawan
3,99%
Employee Turnover
Jumlah Karyawan Perempuan yang Berada di Level Manajemen
1
Number of Female Employees at Management Level
Jumlah Karyawan Difabel
-
Number of Disabled Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition Based on Gender Employee Composition Based on Position Level
Jenis Kelamin Jenjang Jabatan
2023 2022 2023 2022
Gender Position Level
Laki-laki 28.146 28.590 Eksekutif (6-7) 154 152
Male Executive (6-7)
Perempuan 3.509 3.440 Manajer (5) 374 379
Female Manager (5)
Jumlah 31.655 32.030 Staf (4) 2.559 2.323
Total Staff (4)
Pekerja (0-3) 28.568 29.176
Worker (03)
Jumlah 31.655 32.030
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Age Employee Composition Based On Education Level
Usia Pendidikan
2023 2022 2023 2022
Age Education
>55 tahun 75 62 S2 dan/atau S3 110 110
>55 year old Master and/or Doctorate
46-55 tahun 3.804 3.587 S1 3.069 3.013
46-55 year old Bachelor
36-45 tahun 7.477 7.399 D3 1.902 1.927
36-45 year old Diploma
26-35 tahun 9.700 10.230 SMA 26.194 26.569
26-35 year old High School
18-25 tahun 10.599 11.751 SD dan/atau SMP 380 411
18-25 year old Elementary and/or Junior
High School
Jumlah 31.655 32.030
Total Jumlah 31.655 32.030
Total
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 89
Page 92
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
90 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Composition Based on Term of Office Employee Composition Based on Employment Status
Masa Kerja Status Karyawan
2023 2022 2023 2022
Term of Office Employee Status
>30 tahun 631 503 Karyawan Tetap 20.672 21.198
>30 years Permanent Employee
25-30 tahun 2.097 1.887 Karyawan Kontrak 10.983 10.832
25-30 years Contract Employee
20-25 tahun 3.460 3.400 Karyawan Magang/Part Time - -
20-25 years Intern/Part Time
15-20 tahun 2.673 3.074 Jumlah 31.655 32.030
15-20 years Total
10-15 tahun 6.050 4.371
10-15 years
Tingkat Perputaran Karyawan
5-10 tahun 4.230 6.255 Employee Turn Over Rate
5-10 years
0-5 tahun 12.514 12.540 Keterangan Jumlah
0-5 years %
Description Total
Jumlah 31.655 32.030
Total Mengundurkan Diri 996 78,9
Resigned
Pensiun 229 18,1
Komposisi Pekerja Bukan Karyawan Retired
Non-Employee Worker Composition Wafat 38 3
Deceased
Jumlah Jumlah 1.263 1
Keterangan Total Total
Description Laki-laki Perempuan
Male Female
Outsource 211 39
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PRACTICES
Perseroan berupaya menjalankan praktik ketenagakerjaan yang The company strives to implement good employment practices
baik agar dapat meningkatkan moral, loyalitas, dan produktivitas in order to boost morale, loyalty, and productivity. Accordingly,
kerja yang tinggi. Untuk itu, sudah menjadi kewajiban bagi it is the Company's responsibility to ensure that every employee
Perseroan untuk memastikan bahwa setiap karyawan berada works in a decent and conducive environment, to implement
dalam lingkungan kerja yang layak dan kondusif, melaksanakan applicable labor regulations, to maintain harmonious
ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, menjaga industrial relations, and to ensure the work safety and health
hubungan industrial yang harmonis, serta memastikan of all employees. Aside from that, the Company ensures equal
keselamatan dan kesehatan kerja setiap karyawan. Selain itu, treatment without discrimination against ethnicity, religion,
Perseroan juga memastikan adanya perlakuan yang setara tanpa race, or gender (gender equality and non-discrimination) in
membeda-bedakan suku, agama, ras, jenis kelamin (kesetaraan terms of facilities, training, development, and career path.
gender dan non-diskriminasi) baik dalam pemberian fasilitas,
pelatihan, pengembangan, dan jenjang karier.
Dalam penerapan praktik ketenagakerjaan, Perseroan In implementing employment practices, the Company is
berkomitmen untuk taat terhadap setiap peraturan dan undang- committed to complying with all applicable regulations and
undang yang berlaku dalam menjunjung tinggi Hak Asasi laws in upholding human rights, including a commitment not
Manusia, termasuk komitmen untuk tidak mempekerjakan anak to employ underage children and not to engage in forced labor
di bawah umur dan tidak melakukan kerja paksa di seluruh in all operations of the Company and Subsidiaries.
operasional Perseroan dan Entitas Anak.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 93
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Untuk menjaga keberagaman dan keharmonisan di lingkungan Astra Otoparts highly upholds human rights and respects
kerja, Astra Otoparts sangat menjunjung tinggi hak asasi the diversity of cultural, religious, and traditional values
manusia dan menghormati keberagaman nilai budaya, nilai to maintain a diverse and harmonious work environment.
agama, dan nilai adat istiadat. Perseroan meyakini bahwa The Company believes that HR diversity can serve as a solid
keberagaman SDM bisa menjadi salah satu fondasi kuat foundation capable of fostering sustainability. Therefore, the
yang mampu menumbuhkan keberlanjutan. Oleh karena Company applies the anti-discrimination and human rights
itu, Perseroan menerapkan prinsip anti-diskriminasi dan principles in the workplace. The Company regularly evaluates
perlindungan hak asasi manusia di lingkungan kerja. Di mana the implementation of human rights, equality, and non-
Perseroan senantiasa mengevaluasi penerapan prinsip hak discrimination principles.
asasi, kesetaraan, dan non-diskriminasi secara berkala.
Dalam penerapan prinsip hak asasi manusia, Perseroan tidak In the implementation of human rights principles, the Company
memandang fisik, gender, suku, ras, dan agama di seluruh does not consider physical, gender, ethnicity, race, or religion
aktivitas kerja, mulai dari rekrutmen, pengembangan diri, in all work activities, including recruitment, self-development,
remunerasi, kesejahteraan, penghargaan, perlindungan remuneration, welfare, awards, occupational health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja, program pensiun, aturan jam protection, pension programs, working hours regulations,
kerja, kebebasan berpendapat, dan kesempatan kerja. Karyawan freedom of expression, and employment opportunities. Male
laki-laki dan perempuan memiliki potensi dan peluang yang and female employees have equal career development potential
sama dalam pengembangan karir, termasuk mengisi posisi dan and opportunities, including filling structural positions and job
jabatan struktural. title.
Sampai akhir tahun 2023, terdapat 1 perempuan yang Until the end of 2023, there was one female holding an executive
mengisi jabatan eksekutif atau dengan persentase 0,64% dari position, accounting for 0.64% of the total in the Astra Otoparts
total keseluruhan di Grup Astra Otoparts. Sepanjang tahun Group. Throughout the reporting year, there were no strikes or
pelaporan, tidak ditemukan aksi mogok kerja dan insiden lain other incidents caused by discrimination, and the Company
yang disebabkan oleh diskriminasi selama tahun pelaporan, conducted no remediation activities or received any complaints
serta tidak ada kegiatan remediasi yang dilakukan Perusahaan about acts of discrimination between employees.
maupun pengaduan terkait tindakan diskriminasi antar
karyawan.
Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak di Bawah Umur dan Commitment to Not Employ Underage Children Or Forced
Kerja Paksa Labor
Untuk mencegah mempekerjakan karyawan di bawah umur, In order to avoid hiring underage employees, the Company has
Perseroan telah menetapkan kebijakan usia minimum karyawan implemented a minimum employee age policy in accordance
sesuai dengan aturan dan perundang-undangan yang berlaku, with applicable rules and regulations, specifically Article 68 of
yakni Pasal 68 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2013 tentang Law Number 13 of 2013 Concerning Employment. We also apply
Ketenagakerjaan. Penerapan kebijakan ini juga kami lakukan this policy to all Astra Otoparts business partners and conduct
kepada seluruh mitra kerja dari Astra Otoparts dan dilakukan regular evaluations by the appropriate departments. This
evaluasi secara berkala oleh departemen terkait. Komitmen ini commitment is made to ensure that all workers meet the same
dilakukan agar semua mematuhi ketentuan yang sama tentang minimum age requirements and work hours. The company is
persyaratan usia minimal pekerja dan jam kerja para karyawan. also committed to not using forced labor in its workplace and
Perseroan juga berkomitmen untuk tidak melakukan kerja paksa business supply chain.
di lingkungan kerja Perusahaan dan rantai pasokan bisnisnya.
Perseroan juga telah mengidentifikasi seluruh unit-unit kerja The Company has also identified all work units and
dan pemasok yang berisiko memiliki kerja paksa atau wajib suppliers who are at risk of forced or compulsory labor.
kerja. Kami memastikan tidak ada pemasok Perseroan yang We ensure that none of the Company's suppliers engage in
menerapkan kerja paksa atau wajib kerja. Selama tahun 2023, forced or compulsory labor. In 2023, neither the Company
tidak ditemukan adanya insiden mempekerjakan anak di bawah nor its partners employed minors or used forced labor.
umur dan kerja paksa di Perseroan maupun mitra kerjanya.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 91
Page 94
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
92 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Remuneration and Employee Welfare
Keberlanjutan perusahaan ini tidak terlepas dari upaya Perseroan The Company's sustainability is inextricably linked to its efforts
mempertahankan karyawan terbaik. Untuk itu, Perseroan to retain the best employees. Accordingly, the Company has
telah membangun sistem remunerasi dan kesejahteraan yang developed a remuneration and welfare system that is objective,
objektif, menarik, dan kompetitif bagi seluruh karyawan, baik appealing, and competitive to all employees, both permanent
itu karyawan tetap maupun tidak tetap. Sistem remunerasi and non-permanent. The remuneration system is based on
ini ditetapkan berdasarkan prestasi karyawan, jabatan, employee achievement, position, competency, length of service,
kompetensi, masa kerja serta indeks nilai-nilai perusahaan, and company values index, without differentiating gender,
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, ras, agama, golongan ethnicity, race, religion, class or other forms of discrimination.
maupun aspek diskriminasi lainnya.
Astra Otoparts senantiasa berupaya meningkatkan kesejahteraan Astra Otoparts always strives to improve employee welfare in
karyawan pada berbagai aspek ketenagakerjaan sebagai various aspects of employment as a form of commitment that
bentuk komitmen yang harus diwujudkan. Dalam pemberian must be met. In terms of remuneration, there is no difference
remunerasi, tidak terdapat perbedaan remunerasi antara between male and female employees. Male and female
karyawan pria dan wanita. Untuk karyawan pria dan wanita di employees in the same position with comparable performance
jabatan yang sama dengan kinerja dan kompetensi yang relatif and competency will receive the same remuneration, resulting
sama, maka remunerasi yang diterima akan berada di level yang in a remuneration ratio of 1:1.
sama, sehingga rasio remunerasi yaitu 1:1.
Dalam pemberian upah kerja berupa gaji pokok, Perseroan In providing wages in the form of a basic salary, the Company
senantiasa menaati ketentuan yang berlaku, termasuk ketentuan always follows applicable regulations, including provisions
terkait upah minimum yang berlaku di masing-masing daerah governing minimum wages in each region of Indonesia.
di Indonesia. Sepanjang tahun 2023, seluruh karyawan tetap Throughout 2023, all permanent and non-permanent employees
maupun tidak tetap Perseroan memperoleh gaji di atas ketentuan of the Company were paid more than the Provincial Minimum
Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku di masing-masing Wage (UMP) that applies in each region where the Company
daerah di mana Perseroan beroperasi. operates.
Selain itu, Perseroan juga memberikan beberapa manfaat Furthermore, the Company also provides several other benefits,
lainnya, seperti sejumlah tunjangan dan jaminan sosial tenaga such as various allowances and social security guarantees
kerja (BPJS Ketenagakerjaan) dan kesehatan (BPJS Kesehatan), for employees (BPJS Ketenagakerjaan) and health (BPJS
pemeriksaan kesehatan secara berkala, cuti melahirkan untuk Kesehatan), regular health check-ups, maternity leave for female
karyawan perempuan dan cuti mendampingi istri melahirkan employees and paternity leave for male employees, as well as
untuk karyawan laki-laki, hingga program pensiun. Perseroan pension programs. The Company also offers scholarships to
juga memberikan bantuan beasiswa kepada anak-anak children of employees who excel. Throughout the year 2023, the
karyawan yang berprestasi. Sepanjang tahun 2023, Perseroan Company granted scholarships to 113 children of employees.
telah memberikan beasiswa kepada 113 anak karyawan.
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Facilities Employees Receive Based on Employment Status
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Form of Benefit Permanent Employees Non-Permanent Employees
Upah (Gaji Pokok) √ √
Wages (Basic Salary)
Tunjangan Hari Raya Keagamaan √ √
Religious Holiday Allowance
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 95
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Facilities Employees Receive Based on Employment Status
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Form of Benefit Permanent Employees Non-Permanent Employees
Tunjangan Transportasi √ √
Transportation Allowance
Tunjangan Pajak Penghasilan √ √
Income Tax Benefits
Tunjangan Dana Pensiun √ √
Pension Fund Benefits
Tunjangan Jabatan √ √
Positional Allowance
Tunjangan Operasional √ √
Operational Allowances
Tunjangan Insentif √ √
Incentive Allowance
Tunjangan Masa Kerja √ √
Length of Service Allowance
Tunjangan Kerajinan √ -
Hardship Allowance
Cuti Tahunan √ √
Annual Leave
Cuti Melahirkan √ √
Maternity Leave
BPJS Kesehatan √ √
BPJS Health
BPJS Ketenagakerjaan √ √
BPJS Employment
Tunjangan Makan √ √
Meal Allowance
Perseroan juga menyediakan fasilitas-fasilitas pendukung untuk The Company also provides support facilities to make it easier
memudahkan karyawan dalam beraktivitas di luar pekerjaan for employees to engage in activities outside of work while
sekaligus menjaga work-life balance, seperti sarana olahraga, maintaining work-life balance, such as sports facilities, open
ruang terbuka, first aid room/klinik dengan dokter dan paramedis, spaces, first aid rooms/clinics with doctors and paramedics,
serta ruang laktasi yang juga disediakan oleh Perseroan. and lactation rooms.
Cuti Melahirkan dan Memiliki Anak Maternity and Paternal Leave
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan cuti melahirkan The Company has a policy that allows female employees to
untuk karyawan perempuan dan cuti memiliki anak (parental take maternity leave and male employees to take paternal leave
leave) untuk karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan. Pada after their wives give birth. In 2023, there were 14 female took
tahun 2023, terdapat 14 karyawan perempuan yang mengambil maternity leave and 96 male employees took paternal leave.
cuti melahirkan dan 96 karyawan laki-laki yang mengambil cuti
memiliki anak.
Laki-laki Perempuan
Keterangan Male Female
Description
2023 2022 2023 2022
Jumlah Pekerja yang Mengambil Cuti Melahirkan 96 69 14 16
Number of Employees Taking Maternity Leave
Jumlah Pekerja yang Kembali setelah Mengambil Cuti Mela- 96 69 14 16
hirkan
Number of Employees Returning after Taking Maternity Leave
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 93
Page 96
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
94 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT.
Operasi yang berkelanjutan harus didukung dengan karyawan Employees who are always prepared and able to adapt to
yang selalu siap dan mampu beradaptasi menghadapi increasingly complex and competitive business developments
perkembangan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. are essential for sustainable operations. For this reason, the
Untuk itu, Perseroan secara rutin melakukan program pelatihan Company routinely conducts employee training and education
dan pendidikan bagi karyawan guna meningkatkan kualitas programs to improve the quality of human resources, using
SDM menggunakan materi-materi yang disesuaikan dengan materials tailored to the needs of the Company's vision
kebutuhan visi-misi perusahaan dan perkembangan industri, and mission, as well as industrial developments, and refers
serta mengacu pada kebijakan Astra sebagai perusahaan induk. to Astra's policies as the parent company. The Company
Perseroan memastikan setiap karyawan memiliki hak yang ensures that all employees have equal rights for training and
setara dalam mendapatkan pelatihan dan pengembangan. development. Employee training and education programs are
Program pelatihan dan pendidikan karyawan diselenggarakan held both internally and externally.
secara internal maupun eksternal.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah memfasilitasi Throughout 2023, the Company enabled 24,279 employees to
24.279 karyawan untuk mengikuti program pelatihan dan participate in training and competency development programs.
pengembangan kompetensi. Sebanyak 18.100 karyawan In total, 18,100 employees participated in internal training,
mengikuti pelatihan internal dan 6.170 karyawan mengikuti while 6,170 participated in external training. The Company also
pelatihan yang dilaksanakan oleh pihak eksternal. Perseroan juga provides training and development in collaboration with Astra,
memfasilitasi pelatihan dan pengembangan yang berkolaborasi including participation in the Astra Leadership Development
dengan Astra untuk mengikuti Astra Leadership Development Program (ALDP) for 307 employees, seasonal programs for
Program (ALDP) sebanyak 307 karyawan, seasonal program 158 employees, and expert development programs for 460
sebanyak 158 karyawan, dan program pengembangan expert employees.
460 karyawan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Competency Training and Development
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dan pengembangan 24.279
Number of employees who participate in training and development
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan internal 18.100
Number of employees who participate in internal training
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan eksternal 6.170
Number of employees who participate in external training
Jumlah karyawan yang mengikuti ALDP 307
Number of employees who participate in ALDP
Jumlah karyawan yang mengikuti Seasonal Program 158
Number of employees who participate in Seasonal Program
Jumlah karyawan yang mengikuti Pengembangan Expert 460
Number of employees who participate in Expert Development
Jumlah jam pelatihan yang diberikan kepada karyawan 215.625 jam
Number of training hours provided to employees 215.625 hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan per tahun 6,81 jam
Average training hours per employee per year 6,81 hours
Jumlah modul pada VLC untuk technical, non-technical, thematic program, dan QCC 118 Modul
Number of modules in VLC for technical, non-technical, thematic program, and QCC
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 97
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Jabatan
Training and Competency Development Based on Gender and Position Level
Jumlah Karyawan yang
Rata-rata Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Mengikuti Pelatihan
Uraian Jumlah Jam Pelatihan Per Peserta Pelatihan Per Karyawan
Number of Employees
Description Number of Traing Hours Average Training Hour Average Training Hour
Who Participate in
Per Trainee Per Employee
Training
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Pria 22.226 185.902 8,36 6,61
Male
Wanita 2.044 29.854 14,61 8,51
Female
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Eksekutif 124 707 5,70 4,60
Executive
Manajer 684 12.446 18,20 33,28
Manager
Staf 3.398 50.322 14,81 19,67
Staff
Pekerja 18.897 152.150 8,04 5,33
Worker
100%
Persentase total karyawan yang telah Percentage of total employees who
mendapatkan evaluasi penilaian kinerja have received performance appraisal
tahun 2023. evaluations in 2023
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 95
Page 98
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
96 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Pengembangan Kompetensi Karyawan Melalui Konsep
e-Learning
Employee Competency Development Through E-Learning Concepts
Sejak Pandemi COVID-19 melanda dunia, di mana seluruh Since the COVID-19 pandemic struck the world, requiring
kegiatan operasional diharuskan beradaptasi dengan all operational activities to adapt to new conditions, the
kondisi baru, Perseroan memanfaatkan perkembangan Company has used current technological development to
teknologi yang ada untuk mengembangkan kompetensi continually develop employee competencies and remain
para karyawan secara konsisten dan selalu siap prepared to tackle dynamic changes and challenges. As
menghadapi perubahan dan tantangan yang dinamis. a result, the Company has implemented online learning
Untuk itu, Perseroan telah menerapkan pembelajaran (e-Learning) or Virtual Learning Centers (VLC) since 2020.
secara daring (e-Learning) atau Virtual Learning Center In this fourth year, the Company has implemented VLC for
(VLC) sejak tahun 2020. Pada tahun keempat ini, Perseroan the Technical Program, Non-technical Program, Thematic
telah menerapkan VLC untuk Technical Program, Non- Program, and Quality Control Circle (QCC), totaling 118
technical Program, Thematic Program, dan Quality Control modules. In adopting VLC, the Company employs the
Circle (QCC) sebanyak 118 modul. Pada penerapan VLC, following theme:
Perseroan mengusung tema sebagai berikut:
1. Ketangkasan 1. Dexterity
Merupakan peralihan konsep pembelajaran dari This is a shift in the learning concept from traditional
conventional inclass training (konsep explanation A-Z) in-class training (A-Z explanation concept) to
ke pembelajaran mandiri untuk menyiapkan sumber independent learning to prepare resources that
daya yang tangkas, mudah dan cepat beradaptasi are agile, simple, and quick to adapt to change. An
dengan perubahan. Budaya mandiri diperlukan agar independent culture is required so that employees
karyawan tidak hanya menunggu perintah atasan, do not simply wait for orders from superiors but
namun juga bisa menginisiasi diri sendiri agar peka, can also take initiative to be sensitive, creative, and
kreatif, dan dapat lebih cepat merespons perubahan. responsive to changes.
2. Digitalisasi 2. Digitalization.
Dalam proses pembelajaran (learning), karyawan Employees are trained to be adaptable to
dilatih agar bisa beradaptasi memanfaatkan capitalize on technological advances by learning
kemajuan teknologi dengan belajar secara mandiri independently using a VLC (web-based interactive
menggunakan VLC (modul interaktif berbasis web) module) that can be used with PC/Notebook devices.
yang bisa digunakan dengan perangkat PC/Notebook. Apart from that, employees can participate in online
Selain itu, para karyawan juga dapat mengikuti online training through a video conference platform.
training melalui platform video conference.
3. Perbaikan Produktivitas 3. Productivity Refinement
VLC dan online training memudahkan Perseroan VLC and online training enable the Company to
untuk menjangkau seluruh karyawan entitas anak reach all employees of subsidiary entities spread
yang tersebar di seluruh wilayah operasi di Indonesia, across all operational areas in Indonesia, allowing
sehingga pembekalan dan pengembangan karyawan for more widespread, rapid, simultaneous, and brief
dapat dilakukan dengan lebih masif, cepat, serentak, employee training and development.
dan dalam waktu yang lebih singkat.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 99
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Astra Otoparts berkomitmen untuk menjamin keselamatan, Astra Otoparts is dedicated to ensuring the safety, comfort, and
kenyamanan, dan ketenangan seluruh insan yang bekerja di well-being of all employees who work in the Astra Otoparts
lingkungan operasional Astra Otoparts. Tak hanya didedikasikan operational environment. Dedicated not only to employees,
untuk karyawan, tapi juga untuk setiap tamu yang ada di but also to all Company guests. This commitment is realized
lingkungan Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui through operational strategies and policies that aim to reduce
strategi maupun kebijakan operasional yang bertujuan untuk casualties, downtime, and operational costs, while also
mengurangi korban akibat kecelakaan, down time, dan biaya achieving the Company’s commitment to zero fatality work
operasional, serta mewujudkan komitmen Perseroan dalam accidents and a 60% reduction in lost-time injury rates by 2030.
mencapai zero fatality kecelakaan kerja dan penurunan 60%
tingkat lost-time injury pada 2030.
Bagi kami, lingkungan kerja yang aman bukan hanya persyaratan For us, a safe work environment is not just a
yang dituangkan dalam peraturan semata, tapi juga merupakan regulatory requirement, but also a moral imperative that
keharusan moral yang mendasari keberhasilan berkelanjutan underpins sustainable success and employee satisfaction.
dan kepuasan karyawan. Oleh karena itu, Perseroan telah Therefore, the Company has implemented and developed an
menerapkan dan mengembangkan Sistem Manajemen Occupational Health and Safety Management System (OHSMS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dengan mengacu in accordance with Government Regulation No. 50 of 2012
pada Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang Sistem on Occupational Health and Safety Management Systems
Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3) dan juga ISO (OHSMS) as well as ISO 45001: 2018. This guideline also applies
45001:2018. Pedoman ini juga berlaku untuk seluruh mitra bisnis to all business partners, such as contractors and visitors to the
seperti kontraktor dan tamu yang berkunjung ke lingkungan Company’s premises.
Perseroan.
Jumlah Perusahaan yang Menerapkan Sistem Manajemen K3 Tahun 2023
Number of Companies Implementing OHS Management Systems in 2023
Sistem Manajemen K3 Jumlah Perusahaan Sertifikat
OHS Management System Number of Companies Certificate
Berdasarkan PP 50 tahun 2012 5 Sistem Manajemen K3
Based on PP 50 of 2012 OHS Management Sytem
Berdasarkan ISO 45001:2018 14 ISO 45001:2018
Based on ISO 45001:2018
Kebijakan Dasar Basic Policy
Penerapan kebijakan K3 terbaik merupakan komitmen Astra Implementing the best OHS policy demonstrates Astra
Otoparts sebagai holding dan trading company dalam mencapai Otoparts’ commitment as a holding and trading company
zero accident di wilayah operasional. Untuk itu, Perseroan telah to zero accidents in operational areas. Accordingly, the
memiliki kebijakan mengenai aturan K3 yang menyatu dengan Company has a policy regarding OHS regulations that is
kebijakan perlindungan lingkungan yang tertuang dalam Sistem integrated with the environmental protection policy contained
Manajemen Lingkungan, Keselamatan, dan Kesehatan Kerja in the Environmental, Safety, and Health and Energy
(LK3) dan Energi sebagai komitmen atas pelaksanaan K3 dan Management System (EHSMS) and Energy as a commitment
perlindungan lingkungan. Kebijakan dasar ini bersifat terbuka to OHS implementation and environmental protection. This
terhadap setiap masukan dan perbaikan yang diperlukan untuk basic policy is open to any suggestions and improvements that
meningkatkan kinerja pengelolaan LK3, Energi, dan Tanggung will improve the performance of EHSMS, Energy, and Social
Jawab Sosial yang kemudian akan didokumentasi dan dikaji Responsibility management, which will then be documented
secara berkesinambungan. and reviewed on an ongoing basis.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 97
Page 100
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
98 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Kebijakan ini menjadi pedoman bagi seluruh aktivitas usaha This policy serves as a guideline for all business activities
dan rantai pasokan Perseroan, sehingga sudah menjadi and the Company’s supply chain, making it the responsibility
tanggung jawab seluruh anggota organisasi Perusahaan of all Company members and related parties. This policy
dan pihak terkait. Kebijakan ini juga merupakan upaya untuk aims to manage, monitor, and improve EHSMS and Energy
mengelola, memantau, dan memperbaiki kinerja LK3 dan Energi performance, while also promoting social responsibility
serta bertanggung jawab di bidang sosial sebagai akibat yang through the company’s business processes through:
ditimbulkan dari proses bisnis perusahaan dengan cara:
1. Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, kecelakaan 1. Preventing environmental pollution, work accidents, and
kerja dan gangguan kesehatan. health issues.
2. Melakukan perbaikan kinerja Lingkungan, Keselamatan, 2. Consistently refine Environmental, Safety, Occupational
Kesehatan Kerja dan Energi serta Tanggung Jawab Sosial Health, and Energy performance, as well as Social
secara berkesinambungan. Responsibility.
3. Melakukan konservasi dan efisiensi terhadap Energi dan 3. Carry out Energy and Natural Resource Conservation and
Sumber Daya Alam (ESDA) serta pengembangan Sumber Efficiency (ESDA), as well as Human Resource Development.
Daya Manusia (SDM). 4. Conducting social activities and communication to build
4. Melakukan aktivitas dan komunikasi sosial guna stakeholder trust.
menumbuhkan kepercayaan stakeholder. 5. Comply with applicable laws and regulations.
5. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan juga memastikan ketersediaan dan In addition, the Company also ensures the availability and use
penggunaan alat pelindung diri yang benar dan sesuai standar of correct and in accordance with standards personal protective
dan memantau kondisi lingkungan kerja secara berkala untuk equipment, and monitors work environment conditions
mencegah dan menanggulangi terjadinya kecelakaan serta on a regular basis to prevent and deal with accidents and
menjaga kesehatan para pekerja, seperti Alat Pemadam Api maintain the health of workers, such as light fire extinguishers
Ringan (APAR), smoke detector dan fire sprinkler, hidran, (APAR), smoke detectors and fire sprinklers., hydrant, first aid
kotak P3K mencakup responder bag, tandu evakuasi, fire gear, kit includes responder bag, evacuation stretcher, fire gear,
defibrillator eksternal otomatis, informasi jalur evakuasi darurat, automatic external defibrillator, emergency evacuation route
CCTV, ruang laktasi, klinik, jalur pejalan kaki, area khusus information, CCTV, lactation room, clinic, pedestrian path,
merokok, petugas P3K, Alat Pelindung Diri (APD), tim tanggap designated smoking area, first aid officer, Personal Protective
darurat, dan rambu-rambu keselamatan. Equipment (PPE), emergency response teams, and safety signs.
Penerapan Standar Alat Pelindung Diri (APD)
Implementation of Personal Protective Equipment (PPE) Standards
Alat Pelindung Diri
Personal Protective Equipment
Posisi
Position
Sepatu Safety Helm Safety Kacamata Safety Sarung Tangan
Full Body Harness
Safety Shoes Safety Helmet Safety Goggles Hand Glove
Keamanan √ √
Security
Urusan Umum √ √ √ √ √
Public Affair
Resepsionis
Receptionist
Kurir √ √
Courier
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 101
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Perseroan telah melakukan penilaian risiko untuk aspek K3 The Company conducted a risk assessment for the OHS aspect
dan mengidentifikasi bahaya-bahaya yang paling signifikan di and identified the most serious hazards in the operational
lingkungan operasional. Adapun hasil identifikasi dan langkah environment. The identified results and mitigation steps are as
mitigasinya sebagai berikut: follows:
Identifikasi Risiko K3 Langkah Mitigasi
OHS Risk Identification Mitigation Effort
Gempa Bumi Selalu memperbaharui Struktur organisasi (Tim Evakuasi, Tim Penanggulangan & Tim
Earthquake Medis)
Always update the organization structure (Evacuation Team, Response Team, and
Medical Team).
Banjir – Gangguan kesehatan Himbauan untuk menggunakan sepatu boot dan selalu membersihkan/mencuci bagian
Flood – Health Problem tubuh dari air banjir
Appeal to wear boots and always cleaning/washing body parts from flood water.
Banjir – Kerusakan asset Imbauan untuk menyimpan dokumen penting di tempat aman
Flood – Asset Damage Appeal to store important documents in a safe place.
Tumpahan solar & kebocoran tanki penampungan solar Mengecek ketersediaan media dan peralatan pengendali tumpahan solar secara berkala
Diesel spill & diesel storage tank leakage dan adanya Tim Penanggulangan Tumpahan Limbah B3
Regularly check the availability of media and equipment to control diesel spills and the
presence of a B3 Waste Spill Response Team
Makanan basi, tercemar, expired Adanya inspeksi kepada vendor terkait konsumsi secara berkala
Stale, contaminated, expired food The availability of periodic inspections of vendors regarding consumption
Layanan Kesehatan Health Services
Perseroan memiliki beberapa layanan kesehatan di lingkungan The Company has a variety of health services in the operational
operasional sebagai bentuk penanganan terhadap kecelakaan environment to address work-related accident and illnesses.
kerja atau penyakit akibat kerja. Adapun layanan kesehatan yang The Company provides health services such as medical check-
dimiliki Perseroan adalah Medical Check Up, klinik perusahaan, ups, company clinic, first aid box, and partner hospitals (rayon).
kotak P3K, dan rumah sakit rekanan (rayon).
Partisipasi dan Sosialisasi K3 OHS Participation and Socialization
Perseroan memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan The Company has an Occupational Health and Safety Advisory
Kerja (P2K3) yakni wadah kerja sama antara Perseroan dengan Committee (P2K3), which serves as a forum for the Company
pekerja untuk bekerja sama dalam menerapkan keselamatan and its employees to collaborate on occupational health
dan kesehatan kerja. Wadah tersebut menjadi salah satu and safety implementation. This forum is a form of worker
bentuk partisipasi para pekerja untuk mengidentifikasi masalah participation to identifies OHS problems, determines corrective
K3, menentukan tindakan koreksi, mengembangkan sistem actions, develops an OHS hazard control system, evaluates
pengendalian bahaya terhadap K3, mengevaluasi penyebab the causes of accidents and occupational diseases, and takes
timbulnya kecelakaan, hingga penyakit akibat kerja dan appropriate action.
mengambil langkah-langkah yang diperlukan.
Dalam meningkatkan kesadaran K3, Perseroan melakukan In order to raise OHS awareness, the Company conducts various
berbagai sosialisasi dan kampanye K3 kepada seluruh pekerja, OHS socialization and campaigns for all workers, including
baik karyawan Perseroan maupun karyawan mitra. Beberapa Company and partner employees. Several OHS campaign
inisiatif kampanye K3 pada tahun 2023 adalah kegiatan Safety initiatives for 2023 include Safety Forum activities, health
Forum, seminar kesehatan, dan program Behavior Base Safety seminars, and the Behavior Base Safety (BBS) program.
(BBS).
Pelatihan K3 OHS Training
Perseroan telah menunjuk departemen HSE (Health Safety and The Company has appointed the HSE (Health, Safety, and
Environment) untuk membuat program-program pelatihan Environment) department to develop OHS-related training
terkait K3. Pelatihan K3 juga harus diterapkan sesuai dengan programs. OHS training must also be implemented in
peraturan perundangan dengan memperhatikan aspek accordance with statutory regulations, with a focus on aspects
pengembangan dan penyesuaian kebutuhan dalam rangka of development and adaptation to needs, in order to increase
menambah pengetahuan dan keterampilan tenaga kerja di workforce knowledge and skills in the Company's operational
wilayah operasi Perseroan. areas.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 99
Page 102
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
100 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Untuk mengurangi tingkat kecelakaan dan penyakit akibat kerja, To reduce the number of accidents and work-related illnesses,
Perseroan secara rutin memberikan pembekalan rutin melalui the Company conducts routine training through OHS program
kegiatan dan pelatihan program K3. Adapun kegiatan dan activities and training.These activities and training are designed
pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan to increase workers' knowledge and awareness of the risks and
kesadaran para pekerja akan risiko dan bahaya yang berpotensi dangers that may lead to accidents or work-related illnesses.
terjadinya kecelakaan atau penyakit akibat kerja. Pada 2023, In 2023, the company conducted several OHS-related activities
Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan dan pelatihan and trainings, including Contractor Safety Management
terkait K3, di antaranya Contractor Safety Management System Systems (CSMS), training on the use of APAR for employees,
(CSMS), pelatihan penggunaan APAR untuk karyawan, dan and Safety - Shop Floor Management.
Safety – Shop Floor Management.
Tingkat Kecelakaan Kerja (K3) Occupational Accident Rate (OHS)
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil menurunkan jumlah In 2023, the Company has successfully achieved a significant
kejadian kecelakaan dan jumlah hari hilang yang cukup reduction in the number of accidents and lost days. The number
signifikan. Jumlah kejadian kecelakaan menurun 50% dari of accidents decreased by 50%, from 146 to 73, and the number
146 kejadian menjadi 73 kejadian, sedangkan jumlah hari of days lost decreased by 81.79%, from 379 to 69. The Frequency
hilang menurun 81,79% dari 379 hari menjadi 69 hari. Adapun Rate and Severity Rate were also decreased by 65.71% and
Frequency Rate dan Severity Rate juga mengalami penurunan 32.25%, respectively.
65,71% dan 32,25%.
Keterangan
2023 2022*
Description
Frequency Rate 0,12 0,35
Severity Rate 0,63 0,93
Catatan:
• Tingkat Frequency Rate dan Severity Rate menggunakan perhitungan per 1.000.000 jam kerja.
• Pernyataan kembali (restatement) tahun 2022
Notes:
• The Frequency Rate and Severity Rate use calculations per 1,000,000 working hours.
• Restatement in 2022
Jumlah Kejadian Kecelakaan
2023 2022
Number of Accidents
Fatal 0 0
Berat 6 19
Severe
Ringan 54 87
Minor
Kebakaran 4 4
Fire
Di Luar Jam Kerja 8 25
After Working Hours
Property Damage 1 11
Jumlah 73 146
Total
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 103
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Jumlah Hari Hilang
2023 2022
Number of Lost Time
Fatal 0 0
Berat 31 355
Severe
Ringan 0 0
Minor
Kebakaran 0 0
Fire
Di Luar Jam Kerja 38 24
After Working Hour
Property Damage 0 0
Jumlah 69 379
Total
Catatan: Angka ini merupakan angka rata-rata kumulatif dari Grup Perseroan
Note: This figure is a cumulative average figure for the Company Group
Identifikasi Jenis Penyakit Akibat Kerja
Identification of Types of Occupational Diseases
Jenis Penyakit Akibat Kerja Langkah Mitigasi Jumlah Kasus
Type of Occupational Diseases Mitigation Effort Number of Cases
Myalgia (muscle pain) Penggunaan kursi yang sesuai dan 0
pelaksanaan stretching
Appropriate use of chairs and carry out
stretching
Carpal Tunnel Syndrome Pelaksanaan edukasi (seminar) kepada 0
karyawan secara rutin
Implementing education (seminars) for
employees on a regular basis
ISPA Pelaksanaan edukasi (seminar) kepada 0
karyawan secara rutin
Implementing education (seminars) for
employees on a regular basis
Dermatitis Pelaksanaan briefing kepada para pekerja 0
terkait APD yang digunakan sebelum bekerja
Conduct briefings to workers regarding PPE to
use before work
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Untuk menjalin dan menciptakan hubungan industrial yang To establish and create harmonious and mutually beneficial
harmonis dan saling menguntungkan, Perseroan memberikan industrial relations, the Company provides freedom for
kebebasan bagi karyawan untuk berserikat, berkumpul, dan employees to associate, gather, and express opinions through
berpendapat melalui serikat pekerja yang sesuai dengan Undang- labor unions in accordance with Law No. 21 of 2000 concerning
undang No. 21Tahun 2000Tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh dan Trade Unions and the decision of the International Labour
keputusan International Labour Organization (ILO) Convention No. Organization (ILO) Convention No. 87 relating to guaranteeing
87 terkait menjamin kebebasan semua pekerja untuk bergabung ke the freedom of all workers to join professionally managed
dalam organisasi pekerja yang dikelola secara profesional sebagai workers’ organizations as a means of liaison between workers
sarana penghubung antara pekerja dan Perusahaan. and the Company.
Saat ini, kami memiliki sarana komunikasi sekaligus wadah untuk We currently have a means of communication and a forum for
menjaga keharmonisan hubungan industrial melalui organisasi maintaining harmonious industrial relations through the Astra
Ikatan Karyawan Astra Otoparts (IKAO). Di mana dalam setiap Otoparts Employees Association (IKAO). We prioritize dialogue
kesempatan, kami bersama IKAO mengedepankan dialog. at all times, in collaboration with IKAO. Every month, Astra
Secara rutin setiap bulannya, antara manajemen dan karyawan Otoparts management and employees communicate actively
Astra Otoparts juga menjalin komunikasi secara aktif dan positif and positively via the Bipartite LKS and IKAO to foster mutual
melalui LKS Bipartit dan IKAO untuk membangun pemahaman understanding and find the best solution to every problem.
bersama dan mencari solusi yang tepat dalam menyelesaikan
setiap permasalahan.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 101
Page 104
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
102 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
MEKANISME PENGADUAN KARYAWAN EMPLOYEE COMPLAINT MECHANISM
Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan dalam The mechanism for complaints about employment issues within
lingkungan perusahaan diatur dalam Peraturan Perusahaan the company is regulated in Company Regulations Chapter XIII
Bab XIII pasal 86 mengenai Tata Cara Penyelesaian Keluh Kesah article 86 concerning Procedures for Resolving Complaints. The
dengan proses pengaduan sebagai berikut: complaint process is as follows:
1. Apabila terdapat permasalahan yang timbul, setiap 1. If a problem arises, each employee must first discuss it
karyawan harus membicarakannya terlebih dahulu dengan with their immediate superior to work together in finding a
atasan langsung untuk bersama-sama mencari solusi. solution.
2. Apabila masalah tersebut belum bisa terselesaikan dengan 2. If the problem cannot be resolved through this initial
mekanisme awal ini, maka karyawan dapat menyampaikan mechanism, the employee may file a complaint to his or
pengaduan kepada atasannya yang lebih tinggi baik secara her higher superior, either orally or in writing, and with the
lisan atau tulisan dengan sepengetahuan atasan langsung. knowledge of the immediate superior.
3. Jika kesepakatan belum juga tercapai, karyawan dapat 3. If an agreement cannot be reached, employees can
meneruskan pengaduannya kepada Organisasi Karyawan forward their complaints to the Employee Organization to
untuk diselesaikan bersama dalam Lembaga Kerja Sama be resolved jointly in the Bipartite Cooperation Institution
(LKS) Bipartit. (LKS).
4. Jika setelah perundingan belum terdapat kesepakatan 4. If negotiations do not result in a consensus agreement,
yang mufakat, penyelesaian masalah lewat jalur hukum the problem can be resolved through legal channels while
dapat ditempuh dengan tetap berpedoman pada peraturan adhering to the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan, Throughout 2023, the Company received no complaints,
sanksi atau denda terkait masalah hubungan industrial. sanctions, or fines regarding industrial relations issues.
Dukungan terhadap SDGs Bidang Sumber Daya Manusia
Support for SDGs in the Human Resources Sector
Kebijakan dan Kegiatan
SDGs
Policies and Activities
Mengurangi kemiskinan, melalui:
• Memberikan mata pencaharian baru bagi tenaga kerja yang berlatar belakang pendidikan SMA.
• Dengan adanya fasilitas (mengikutsertakan) karyawan dalam BPJS Tenaga kerja dan BPJS Kesehatan telah mengurangi
risiko beban biaya bagi karyawan dan keluarganya.
Reducing poverty through:
• Providing new livelihoods for workers with a high school education background.
• By including employees in BPJS Employment and BPJS Health, it has reduced the risk of financial hardship for em-
ployees and their families.
Beasiswa yang diberikan kepada anak karyawan.
Scholarships provided to children of employees.
• Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi kesetaraan dalam lingkungan kerja. Seluruh kebijakan dalam Perseroan
tidak ada yang bersifat diskriminatif. Perseroan memberikan perlakuan yang setara kepada karyawan laki-laki maupun
perempuan.
• Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat kasus kekerasan pada perempuan.
• The Company is committed to upholding equality in the work environment. None of the Company's policies are dis-
criminatory. The Company provides equal treatment to male and female employees.
• Throughout 2023, there were no cases of violence against women.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 105
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Dukungan terhadap SDGs Bidang Sumber Daya Manusia
Support for SDGs in the Human Resources Sector
Kebijakan dan Kegiatan
SDGs
Policies and Activities
• Penyerapan tenaga kerja turut berkontribusi dalam mendorong pertumbuhan ekonomi.
• Pengembangan kompetensi dan karier kepada karyawan melalui program-program pelatihan dengan total jam pelati-
han yang diberikan mencapai 215.625 jam.
• Memberikan remunerasi yang mempertimbangkan kesejahteraan karyawan dan ketentuan Upah Minimum Provinsi
(UMP) yang menjadi ketentuan Pemerintah. Seluruh upah karyawan tidak ada yang berada di bawah ketentuan UMP.
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur di seluruh wilayah operasional Perseroan.
• Penerapan norma K3.
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat.
• Adanya kebebasan berserikat.
Labor absorption also contributes to encouraging economic growth.
• Competency and career development for employees through training programs, with a total of 215,625 hours of train-
ing provided.
• Providing remuneration that takes into account employee welfare and the provisions of the Provincial Minimum Wage
(UMP) which are Government regulations. All employee wages are not below the UMP provisions.
• There is no forced labor or underage workers in all of the Company's operational areas.
• Implementation of OHS norms.
• Safe and healthy work environment.
• There is freedom of association.
Pemanfaatan teknologi informasi beserta infrastrukturnya dalam kegiatan Perseroan seperti pelatihan dan pengemban-
gan karyawan yang dilaksanakan secara online.
The use of information technology and its infrastructure in Company activities such as employee training and develop-
ment, which is conducted online.
Mengurangi kesenjangan melalui penerapan kebijakan yang antidiskriminasi, Perseroan berkomitmen pada Inklusi sosial,
ekonomi dan politik bagi semua, agama, suku, usia, jenis kelamin, serta penyandang disabilitas. Hal ini juga dengan tidak
adanya insiden atau pengaduan pelanggaran HAM. Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam program BPJS Tenaga
kerja dan BPJS Kesehatan.
The Company is committed to social, economic, and political inclusion for all, regardless of religion, ethnicity, age, gen-
der, and people with disabilities, and is working to reduce disparities by implementing anti-discrimination policies. This
is also due to the lack of incidents or complaints regarding human rights violations. The Company includes employees in
both the BPJS Employment and BPJS Health programs.
Menjadikan lingkungan kerja dan secara tidak langsung termasuk juga lingkungan pemukiman sekitar operasional Perse-
roan aman dan sehat.
Making the work environment and, indirectly, the residential environment surrounding the Company's operations safer
and healthier.
Menciptakan keadilan dan kedamaian melalui:
• Mengembangkan kebijakan yang tidak diskriminatif menurut hukum HAM Internasional.
• Pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, partisipatif dan representatif di setiap tingkatan (inklusi gender).
• Menghormati dan melindungi HAM.
Creating justice and peace through:
• Develop non-discriminatory policies based on international human rights law.
• Decision-making at all levels that is responsive, inclusive, participatory, and representative (gender inclusion)
• Respect and protect human rights.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 103
Page 106
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
104 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
TUMBUH BERSAMA MASYARAKAT
Grow With The Community
Berdasarkan Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra Otoparts ingin menjangkau
97 ribu penerima manfaat melalui program pengembangan komunitas pada 2030. Untuk
mencapai target tersebut, Astra Otoparts memiliki empat pilar kontribusi sosial yang
berfokus pada pendidikan (Astra Cerdas), kesehatan (Astra Sehat), lingkungan (Astra
Hijau), dan pemberdayaan ekonomi (Astra Kreatif).
Based on the Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra Otoparts aims to reach 97 thousand beneficiaries through
community development programs by 2030. In order to achieve this target, Astra Otoparts has four pillars of social
contribution, which focus on education (Astra Cerdas), health (Astra Sehat), the environment (Astra Hijau), and economic
empowerment (Astra Kreatif).
Memberikan manfaat kepada masyarakat menjadi salah satu Astra Otoparts is committed to providing community benefits
komitmen Astra Otoparts di Indonesia. Perseroan ingin manfaat in Indonesia. The Company wishes to distribute the economic
ekonomi yang diperoleh dapat disalurkan kembali kepada benefits obtained back to the community, allowing the Company
masyarakat, sehingga Perseroan dapat tumbuh berkembang to grow and develop alongside the community. According
bersama-sama dengan masyarakat. Berdasarkan Astra 2030 to the Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra Otoparts
Sustainability Aspirations, Astra Otoparts ingin menjangkau aims to reach 97 thousand beneficiaries through community
97 ribu penerima manfaat melalui program pengembangan development programs by 2030.
komunitas pada 2030.
Untuk mencapai target tersebut, Astra Otoparts memiliki empat In order to achieve this target, Astra Otoparts has four social
pilar kontribusi sosial yang berfokus pada pendidikan (Astra contribution pillars, which focus on education (Astra Cerdas),
Cerdas), kesehatan (Astra Sehat), lingkungan (Astra Hijau), dan health (Astra Sehat), the environment (Astra Hijau), and
pemberdayaan ekonomi (Astra Kreatif). Selain keempat pilar economic empowerment (Astra Kreatif). In addition to these
tersebut, terdapat sejumlah program lainnya di bidang sosial four pillars, there are several other programs focused on social
dan pelestarian budaya. and cultural preservation.
• Pengembangan sekolah binaan, sekolah
Adiwiyata, SMK Binaan; • Pembinaan Posyandu (Astra Kirana);
• PAUD Senyum Sapa; • Pengembangan peningkatan pelatihan bagi
• Indonesia Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL). Kader Kesehatan Astra (Avicenna);
• Pengembangan Kampung Berseri Astra (KBA).
• Development of fostered schools, Adiwiyata
schools, Fostered Vocational Schools; • Development of Integrated Healthcare Center
• Senyum Sapa Kindergarten (PAUD); (Astra Kirana);
• Indonesia Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL). • Development of training for Astra Health Cadres
(Avicenna);
• Development of Kampung Berseri Astra (KBA).
• Penanaman dan pemeliharaan pohon; • Pengembangan Usaha Mikro Kecil
• Perluasan dan pemeliharaan Ruang Terbuka Menengah (UMKM) Binaan dan
Hijau; Pelatihannya;
• Pelestarian ekosistem lingkungan. • Pengembangan dan pelatihan difabel
binaan.
• Tree planting and conservation;
• Development and training of Micro, Small,
• Expansion and maintenance of Green Open
and Medium Enterprises (MSME);
Space;
• Development and training of fostered
• Conservation of environmental ecosystem.
person with disability.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 107
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Astra Otoparts menyadari bahwa setiap kegiatan operasional Astra Otoparts recognizes that every operational activity has
terdapat beberapa potensi dampak negatif bagi masyarakat the potential to have a negative impact on the surrounding
sekitar. Seperti kebisingan, gangguan debu, kemacetan, hingga community, including noise, dust disturbances, traffic jams,
pencemaran lingkungan. Meski demikian, Perseroan telah and environmental pollution. However, the company has
memiliki langkah mitigasi melalui pelaksanaan operasional implemented mitigation measures such as responsible
manufaktur yang bertanggung jawab serta pendekatan dan manufacturing operations and routine approaches and controls
kontrol rutin yang dilakukan kepada masyarakat di sekitar in the communities surrounding operational areas. The
wilayah operasional. Perseroan juga proaktif memberikan company also takes a proactive approach to providing positive
manfaat positif melalui kegiatan langsung yang melibatkan benefits to the community through direct activities, as well as
masyarakat maupun dampak ekonomi tidak langsung seperti indirect economic impacts such as job creation and business
penciptaan lapangan kerja dan usaha-usaha yang tumbuh growth as a result of its presence.
karena kehadiran Perseroan.
Dalam melaksanakan kegiatan CSR berdasarkan empat pilar, Astra Otoparts follows the Astra Friendly Company (AFC)
Astra Otoparts memiliki pedoman yang bernama Astra Friendly guidelines when carrying out CSR activities based on four
Company (AFC). Pedoman ini meliputi sistem manajemen pillars. This guideline addresses the management system
(value, mindset dan behaviour), aktivitas program (program (values, mindset, and behavior), program activities (4-pillar
CSR 4 pilar, persepsi masyarakat atas kegiatan), dan program CSR program, public perception of activities), and superior
unggulan yang menjadi dasar evaluasi dalam mengukur sejauh programs, which serve as the foundation for evaluating the
mana kualitas dan pencapaian kegiatan CSR telah dilaksanakan. extent to which CSR activities are implemented in terms of
Semakin tinggi tingkat bintang semakin baik pula manfaat quality and achievement. The higher the star level, the better
program yang diberikan. the program benefits are.
Penilaian Kinerja AFC di Grup Astra Otoparts Realisasi Biaya CSR
AFC Performance Assessment in the Astra Otoparts Group Realization of CSR Costs
Level 2023 2022 Bidang Biaya (Rp)
Sector Cost (Rp)
Bintang 5 9 5
5 Star Astra Cerdas 1.078.720.000
Bintang 4 22 26 Astra Hijau 582.978.000
4 Star
Astra Sehat 527.136.000
Bintang 3 4 6
3 Star Astra Kreatif 155.535.000
Bintang 2 0 0 Donasi Lainnya 1.627.510.000
2 Star Other Donations
Bintang 1 0 0 Total 3.971.879.000
1 Star
PROGRAM CSR CSR PROGRAM
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, Astra Otoparts As previously explained, Astra Otoparts has a corporate social
melaksanakan program tanggung jawab sosial atau Corporate responsibility (CSR) program based on four pillars: Astra
Social Responsibility (CSR) berdasarkan empat pilar yakni Cerdas, Astra Sehat, Astra Hijau, and Astra Kreatif.The following
Astra Cerdas, Astra Sehat, Astra Hijau, dan Astra Kreatif. Berikut are various activities carried out as part of the Company’s CSR
adalah berbagai kegiatan yang dilaksanakan sebagai bagian dari program:
program CSR Perseroan:
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 105
Page 108
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
106 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Astra Cerdas Astra Cerdas
Pendidikan menjadi salah satu komitmen dan fokus Astra Education is one of Astra Otoparts’ commitments, and it focuses
Otoparts dalam melaksanakan program CSR. Perseroan on implementing CSR programs. The Company believes that
meyakini bahwa pendidikan merupakan dasar pembentukan education is the foundation for character development and the
karakter dan penciptaan sumber daya manusia yang berkualitas generation of quality human resources to advance the nation
sehingga dapat memajukan bangsa dan negara. Astra Otoparts and state. Astra Otoparts aims to improve educational quality
berupaya mendukung pengembangan kualitas pendidikan through a variety of CSR initiatives, including assisted schools,
melalui serangkaian kegiatan CSR, di antaranya adalah sekolah SMK BISA, Adiwiyata Schools, teacher capacity development,
binaan, SMK BISA, Sekolah Adiwiyata, pengembangan kapasitas vocational programs, and Early Childhood Education (PAUD).
guru, program vokasi, dan Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD).
Kegiatan CSR di Bidang Pendidikan Tahun 2023
CSR Activities in the Education Sector in 2023
Nama Program Deskripsi Kegiatan dan Pelaksanaan Hasil/Dampak
Program Name Description of Activities and Implementation Result/Impact
SMK BISA • Pembukaan kelas industri SMK BISA binaan Astra Otoparts SMK 2 Triple J Citeureup mendapatkan apresiasi SMK
Regional Bogor (SMKS 2 Triple J Citeureup) BISA dengan bintang lima
• Pendampingan pemenuhan new kriteria SMK BISA menuju SMK 2 Triple J Citeureup received SMK BISA appreciation
Bintang 4 with five stars
• Inauguration of the SMK BISA Industrial class assisted by
Astra Otoparts Regional Bogor (SMKS 2 Triple J Citeureup)
• Assistance in te fullfillment of the new criteria for SMK
BISA towards 4 Star
Sekolah Adiwiyata Pembinaan terhadap SMAN 6 Tambun Selatan untuk program Sekolah binaan menjadi sekolah yang berbudaya
Adiwiyata School Sekolah Adiwiyata (Berbasis Lingkungan) lingkungan
Assistance for SMAN 6 South Tambun for the Adiwiyata Assisted school becomes a school with an environmental
(Environment Based) School program culture
PAUD Penyerahan bantuan sarana prasarana PAUD Dahlia binaan Meningkatkan keterampilan, pertumbuhan dan
Early Childhood Astra Otoparts Regional Jakarta pendidikan anak-anak usia dini
Education Delivery of infrastructure assistance for Dahlia Early Improving the skills, growth and education of early
Childhood Education assisted by Astra Otoparts Regional childhood children
Jakarta
306
Jumlah Siswa Penerima Beasiswa SD, Number of Elementary, Junior High
SMP, SMK, S1 School, Vocational School, and
Undergraduate Scholarship Beneficiary
Students
Daftar Binaan Sekolah Adiwiyata
List of Adiwiyata School Assistance
Tingkat Pencapaian Adiwiyata
Sekolah Adiwiyata Achievement Level
School Persiapan Kabupaten Provinsi Nasional Mandiri
Preparation Regency Province National Independent
SMPN 193 Jakarta Timur √ √ √ √
SMPN 193 East Jakarta
SMAN 1 Cikarang Pusat √ √ √ √
SMAN 1 Central Cikarang
SMPN 1 Cileungsi √ √ √ √
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 109
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Daftar Binaan Sekolah Adiwiyata
List of Adiwiyata School Assistance
Tingkat Pencapaian Adiwiyata
Sekolah Adiwiyata Achievement Level
School Persiapan Kabupaten Provinsi Nasional Mandiri
Preparation Regency Province National Independent
SMK Texmaco Karawang √ √ √
SDIT Al-Azhar 27 Cibinong √ √ √ √ √
SMAN 1 Cikarang Selatan √ √ √
SMAN 1 South CIkarang
SDN Semper Timur 07 Pagi √ √
SDN East Semper 07 Pagi
SDN 02 Sukaresmi Cikarang Selatan √ √
SDN 02 Sukaresmi South CIkarang
SMPN 03 Cibarusah Bekasi √ √
SMAN 06 Tambun Selatan √ √
SMAN 06 South Tambun
Tahun sebelumnya Persiapan
The previous level is the Preparation Level
Tingkat sebelumnya tingkat Kabupaten Pembangunan Infrastruktur TPS
The previous level is the Regency level of TPS Infrastructure Development
Self-assessment menuju tingkat Mandiri
Penilaian diri menuju tingkat Mandiri
Sudah melakukan pembinaan kepada 10 sekolah
Has provided assistance to 10 schools
Astra Sehat Astra Sehat
Untuk menciptakan masyarakat yang sehat dan sejahtera, To create a healthy and prosperous society, Astra Otoparts
Astra Otoparts memiliki fokus di bidang kesehatan. Beberapa focuses on the healthcare sector. Some of the CSR activities
kegiatan CSR di bidang kesehatan menyasar pada kegiatan in the health sector are aimed at empowering Posyandu,
pemberdayaan Posyandu, Kampung Berseri Astra (KBA), Kampung Berseri Astra (KBA), reducing stunting, as well as
penurunan stunting, serta pemeriksaan dan seminar kesehatan. health checks and seminars.
Kegiatan CSR di Bidang Kesehatan Tahun 2023
CSR Activities in the Health Sector in 2023
Nama Program Deskripsi Kegiatan dan Pelaksanaan Hasil/Dampak
Program Name Description of Activities and Implementation Result/Impact
Posyandu Penyerahan bantuan sarana prasarana Posyandu Kegiatan di Posyandu menjadi lebih efektif dan
Dahlia binaan Astra Otoparts Regional Jakarta nyaman
Delivery of infrastructure assistance for Posyandu Activities at Posyandu become more effective and
Dahlia assisted by Astra Otoparts Regional Jakarta comfortable.
Pemeriksaan Kesehatan Pemeriksaan & Seminar Kesehatan untuk Lansia di Masyarakat binaan teredukasi untuk membiasakan
Medical Examination Posyandu Dahlia binaan Astra Otoparts Regional hidup sehat, agar lingkungan dan masyarakat
Jakarta menjadi nyaman dan sejahtera
Medical Examination & Seminar for the Elderly at The assisted community is educated to become
Posyandu Dahlia assisted by Astra Otoparts Regional accustomed to healthy living, so that the
Jakarta environment and society are comfortable and
prosperous.
Penurunan Stunting • Pemberian Donasi untuk Pengentasan Stunting Menjadikan masyarakat binaan tumbuh dengan
Stunting Reduction yang berkoordinasi dengan tingkat kecamatan sehat
Kelapa Gading Making the assisted community grow healthy.
• Komitmen CSR Astra Otoparts Group Regional
Karawang dengan Pemerintah Kabupaten
Karawang dalam menurunkan angka stunting
• Providing donations for stunting alleviation in
coordination with the Kelapa Gading sub-district
level
• Astra Otoparts Group Karawang Regional CSR
Commitment with the Karawang Regency
Government in reducing stunting rates
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 107
Page 110
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
108 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Astra Hijau Astra Hijau
Selain melaksanakan operasional yang berwawasan lingkungan, Astra Otoparts not only conducts environmentally sound
Astra Otoparts juga melibatkan masyarakat untuk melestarikan operations, but it also engages the community in environmental
lingkungan melalui berbagai inisiatif seperti penanaman conservation through initiatives such as tree planting, PROKLIM
pohon, kampung PROKLIM (Program Kampung Iklim), hingga villages (Climate Village Program), and plant cultivation. In
budidaya tanaman. Terkait penanaman pohon dan kampung terms of tree planting and PROKLIM villages, the Company
PROKLIM, Perseroan melibatkan beberapa kelompok pemangku collaborates with a number of stakeholder groups to raise
kepentingan untuk bersama-sama meningkatkan kesadaran awareness about environmental sustainability and climate
terkait kelestarian lingkungan dan perubahan iklim. change.
Kegiatan CSR di Bidang Lingkungan Tahun 2023
CSR Activities in the Environmental Sector in 2023
Nama Program Deskripsi Kegiatan dan Pelaksanaan Hasil/Dampak
Program Name Description of Activities and Implementation Result/Impact
Tanam Mangrove di Jumlah penanaman Pohon Mangrove sebanyak 20.000 Kegiatan ini adalah bentuk upaya untuk menghijaukan
Desa Muarabaru Pohon. Lokasi kegiatan program penanaman mangrove ini kawasan di wilayah pesisir dan mengurangi emisi.
Plant Mangroves in dilakukan di wilayah pesisir Karawang, Desa Muarabaru, Kesejahteraan masyarakat pun terbentuk melalui kerja
Muarabaru Village Cilamaya Wetan Kabupaten Karawang pada 7 Juni 2023. sama dengan berbagai pihak untuk pengembangannya.
Penanaman ini dilakukan bersama seluruh Perusahaan Dengan membuat Kawasan Mangrove Lestari dalam
Grup Astra Otoparts. Astra Otoparts bekerja sama dengan melestarikan Lingkungan tersebut juga bisa dijadikan
komunitas atau warga setempat yang disebut sebagai Hero. sarana edukasi yang bisa membuat konservasi mangrove
Dimana para Hero ini kemudian bertugas untuk menjaga dan di sana jadi lebih hidup.
merawat setiap pohon mangrove yang ditanam oleh Grup This activity is an effort to green coastal areas and
Astra Otoparts. reduce emissions. Community welfare is also formed
The number of mangrove trees planted is 20,000. On June through collaboration with various parties to promote its
7, 2023, a mangrove planting program was conducted in development. By establishing a Sustainable Mangrove
Karawang's coastal area, Muarabaru Village, Cilamaya Area to protect the environment, it can also serve as an
Wetan, Karawang Regency. This planting was carried out in educational facility, making mangrove conservation more
collaboration with all Astra Otoparts Group companies. Astra visible.
Otoparts collaborates with local communities and residents
known as Heroes. Where these Heroes are then tasked with
protecting and caring for each mangrove tree planted by the
Astra Otoparts Group.
Penghijauan di Program penanaman pohon trembesi sebanyak 260 Pohon. Kegiatan ini adalah bentuk upaya untuk menghijaukan
PROKLIM Jakarta Lokasi kegiatan program penanaman Trembesi ini dilakukan kawasan di wilayah tersebut, dan mendukung salah satu
Greening at PROKLIM di pinggir jalan pegangsaan wilayah RW 02, kelurahan aksi adaptasi dan mitigasi dalam penilaian di tingkat
Jakarta Peganggsaan Dua, kecamatan Kelapa Gading, pada 28 PROKLIM Provinsi.
Februari 2023. Penanaman ini dilakukan bersama seluruh This activity contributes to the region's greening efforts
Perusahaan Astra Otoparts Grup Regional Jakarta. Astra and supports one of the adaptations and mitigation
Otoparts bekerja sama dengan kelurahan, bersama Suku actions identified in the Provincial PROKLIM assessment
Dinas Lingkungan Hidup serta warga setempat yang dalam
kelanjutan kegiatan PROKLIM tingkat provinsi.
The trembesi tree planting program totaled 260 trees.
On February 28, 2023, a Trembesi planting program was
conducted along the road in RW 02, Peganggasaan Dua
District, Kelapa Gading sub-district. This planting was done
collaboratively with the entire Astra Otoparts Group Regional
Jakarta Company. Astra Otoparts collaborates with sub-
districts, the Environment Agency, and local residents to
continue PROKLIM activities at the provincial level.
Tanam Pohon di Bulan Penanaman pohon sebanyak 100 Pohon pada 15 Desember Tujuan penanaman tersebut adalah utk pemulihan
Menanam Pohon 2023. Adapun jenis pohon yang ditanam antara lain : kembali tanah pasca longsor dan penebangan liar di
Nasional Tingkat 1. Beringin 5. Jengkol tingkat Kabupaten Karawang.
Kabupaten Karawang 2. Picung 6. Petai This planting is intended to restore land damaged by
Plant Trees in 3. Sonokeling 7. Meranti landslides and illegal logging in Karawang Regency.
the National Tree 4. Aren 8. Pala
Planting Month at the 100 trees were planted on December 15, 2023. The types of
Karawang Regency trees planted include:
Level 1. Banyan 5. Jengkol
2. Picung 6. Petai
3. Rosewood 7. Meranti
4. Sugar palm 8. Nutmeg
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 111
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Jumlah Peserta yang
Jumlah Jam Pelatihan
Pelatihan Keterangan Jenis Pembinaan Mengikuti Pelatihan
Number of Training
Training Description of Coaching Type Number of Training
Hours
Participants
Pelatihan PROKLIM KBA Bintang Alam Eco Enzyme & Bank Sampah
4 50
Bintang Alam KBA PROKLIM Training Eco Enzyme & Waste Bank
Pelatihan Teknisi AC Sosialisasi PROKLIM ke semua warga
4 50
AC Technician Training PROKLIM socialization to all residents
Pelatihan Las Sosialisasi PROKLIM ke pengurus
4 20
Welding Training PROKLIM socialization to management
Pelatihan Melibatkan KLH Bimbingan teknis 1 Lingkungan Hidup
Training Involving KLH Penilaian PROKLIM
4 5
PROKLIM Assessment Technical guidance 1
Environment
Pelatihan Kewirausahaan Bimbingan teknis 2 Dinas Lingkungan Hidup
Entrepreneurship Training Jawa Barat penilaian PROKLIM
4 5
PROKLIM assessment Technical guidance 2
West Java Environmental Services
Pelatihan PROKLIM KBA Dahlia Sejahtera Biotong 4 40
Dahlia Sejahtera KBA PROKLIM Training
Sosialisasi PROKLIM ke semua warga
4 40
PROKLIM socialization to all residents
Sosialisasi PROKLIM ke pengurus
4 20
PROKLIM socialization to management
Bimbingan teknis Penilaian PROKLIM
4 5
PROKLIM Assessment technical guidance
Total 36 306
Astra Kreatif Astra Kreatif
Salah satu bentuk tanggung jawab Astra Otoparts dalam One form of Astra Otoparts’ responsibility in community
pengembangan masyarakat adalah melibatkan mereka ke dalam development is to engage them in empowerment and
kegiatan-kegiatan pemberdayaan dan kewirausahaan. Berbagai entrepreneurial activities. Various activities are organized to
kegiatan dilaksanakan untuk memberikan kesempatan kepada provide opportunities for the community to gain education and
masyarakat mendapatkan pendidikan dan kemampuan dalam business management skills.
mengelola usaha.
Kegiatan CSR di Bidang Pemberdayaan Ekonomi Tahun 2023
CSR Activities in the Economic Empowerment Sector in 2023
Nama Program Deskripsi Kegiatan dan Pelaksanaan Hasil/Dampak
Program Name Description of Activities and Implementation Result/Impact
UMKM - Pemberian Bantuan Bergulir kepada UMKM Binaan Mengembangkan kemampuan UMKM binaan untuk
MSMEs - Bantuan Pembinaan dan Penjualan Produk UMKM Kehutanan menjadi masyarakat yang tangguh dan mandiri
bersama Perhutani Developing the competency of assisted MSMEs to
- Pembinaan kepada UMKM Susu Kedelai di Tingkat KBA become strong and independent communities
Regional Jakarta
- Pembinaan kepada UMKM Pengrajin Telur Bebek di Kawasan
Peternakan Bebek, Karawang
- Providing Revolving Fund Assistance to Assisted MSMEs
- Assistance in developing and selling forestry MSME products
with Perhutani
- Assistance to Soy Milk MSMEs at the Jakarta Regional KBA
Level
- Assistance to Duck Egg Craftsmen MSMEs in the Duck Farming
Area, Karawang
UMKM Difabel Pemberian bantuan kepada Rumah Singgah Disabilitas Mandiri Mengembangkan kemampuan UMKM difabel binaan
MSMEs with Providing assistance to the Independent Disability Shelter Home untuk menjadi masyarakat yang tangguh dan mandiri
Disabilities Developing the competency of MSMEs with disabilities
to become strong and independent communities
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 109
Page 112
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
110 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
PROGRAM BANTUAN SOSIAL, SENI, DAN BUDAYA SOCIAL ASSISTANCE, ARTS AND CULTURE PROGRAM
Selain program-program CSR berdasarkan keempat pilar, In addition to CSR programs based on the four pillars, Astra
Astra Otoparts juga melaksanakan kegiatan-kegiatan sosial dan Otoparts engages in social and philanthropic activities, as
filantropi, serta pelestarian seni dan budaya kepada masyarakat. well as preserving arts and culture for the community. People
Perseroan memberikan bantuan sosial dan donasi secara rutin in need receive regular and situational social assistance and
dan situasional kepada masyarakat yang membutuhkan. Seperti donations from the Company. Examples include providing
pemberian paket sembako dan donasi hewan kurban. Pada basic food packages and donating sacrificial animals. In terms
pelestarian budaya, Perseroan juga berupaya meningkatkan of cultural preservation, the Company works to promote the
pelestarian seni dan budaya melalui dukungan terhadap preservation of arts and culture by supporting a variety of arts
beberapa kegiatan berwawasan seni dan budaya. and cultural-oriented activities.
Kegiatan CSR di Bidang Sosial, Seni, dan Budaya Tahun 2023
CSR Activities in the Social, Arts and Cultural Sectors in 2023
Nama Program Deskripsi Kegiatan dan Pelaksanaan Hasil/Dampak
Program Name Description of Activities and Implementation Result/Impact
Pencak Silat Beksi • Bantuan kepada Tim Perguruan Pencak Silat Beksi Tradisional H. Melestarikan budaya pencak silat di kalangan
Hasbullah binaan CSR Regional Jakarta masyarakat
• Bantuan kepada Tim Pencak Silat Persaudaraan Setia Hati Preserving the culture of pencak silat among the
binaan CSR Regional Karawang community
• Assistance to the Traditional Pencak Silat Beksi Team H.
Hasbullah assisted by CSR Regional Jakarta
• Assistance to the Persaudaraan Setia Hati Pencak Silat Team
assisted by the Karawang Regional CSR
Pemberian Pemberian Sembako untuk masyarakat pra-sejahtera di Kelurahan Meningkatkan kesejahteraan masyarakat binaan
Sembako Pegangsaan Dua sebanyak 800 paket sembako berisi beras, minyak Improving the welfare of the assisted community
Provision of Basic goreng, gula pasir
Foods Providing 800 basic food packages to underprivileged communities
in Pegangsaan Dua Village containing rice, cooking oil, and
granulated sugar
Donasi Penyerahan hewan kurban Meningkatkan kesejahteraan masyarakat binaan
Donation Delivery of sacrificial animals Improving the welfare of the assisted community
Donasi Sponsorship dalam Seminar Fruitful Business (Platinum) yang Berpartisipasi dalam kegiatan yang diselenggarakan
Donation diadakan oleh Sekolah Evangelisasi Pribadi (SEP) SHEKINAH oleh Sekolah Evangelisasi Pribadi (SEP) SHEKINAH
Sponsorship in the Fruitful Business Seminar (Platinum) held by Participate in activities organized by SHEKINAH School
the SHEKINAH School of Personal Evangelization (SEP) of Personal Evangelization (SEP)
Donasi Sponsorship dalam FTMD Buka Bengkel (Sub Acara IA-ITB Pulang Berpartisipasi dalam kegiatan yang diadakan ikatan
Donation Kampus 2023) alumni mesin ITB
Sponsorship in the FTMD Opening Workshop (IA-ITB Returning to Participate in activities held by the ITB mechanical
Campus Sub-Event 2023) alumni association
Donasi Sponsorship Kegiatan Global Network Week - MM FEB UI Berpartisipasi dalam kegiatan Global Network Week
Donation Sponsorship of Global Network Week Activities - MM FEB UI Participate in Global Network Week activities
Donasi Sponsorship Kegiatan Formula SAE Australasia 2023 – UGM Berpartisipasi dalam kegiatan Kompetisi International
Donation Sponsorship of Formula SAE Australasia Activities 2023 – UGM Formula Student Australasia 2023
Participate in the 2023 Australasian International
Formula Student Competition activities
Donasi Sponsorship Pementasan Teater 50 tahun ASEAN-JEPANG - PT Berpartisipasi dalam kegiatan Pementasan teater dalam
Donation Astra Otoparts rangka memperingati 50 tahun ASEAN – Jepang dan 65
Sponsorship of ASEAN-JAPAN 50th Anniversary Theater tahun hubungan diplomasi Indonesia – Jepang
Performance - PT Astra Otoparts Participate in theater performance activities to
commemorate 50 years of ASEAN - Japan and 65 years
of diplomatic relations between Indonesia and Japan
Donasi Sponsorship kegiatan 8th Bosco Charity Golf Tournament 2023 Berpartisipasi dalam pembangunan sekolah
Donation Sponsorship of the 8th Bosco Charity Golf Tournament 2023 Participate in school construction
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 113
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE
Perseroan melakukan pembangunan septic tank di wilayah The construction of a septic tank in the Pegangsaan Dua sub-
Kelurahan Pegangsaan Dua, Kelapa Gading, Jakarta Utara district, Kelapa Gading, North Jakarta, was undertaken by the
dalam rangka menciptakan lingkungan aman dan sehat bagi Company to foster a safe and healthy environment for the
masyarakat. Astra Otoparts turut mendukung untuk percepatan community. Astra Otoparts stands behind the Pegangsaan
capaian kelurahan pegangsaan dua untuk bebas buang air besar Dua sub-district’s endeavors to eradicate the practice of open
sembarangan (BABS). defecation within the community.
MEKANISME PENGADUAN DAN KELUHAN PUBLIC DENUNCIATION AND COMPLAINTS
MASYARAKAT MECHANISM
Untuk membangun hubungan yang harmonis dan saling In order to foster harmonious and mutually supportive
mendukung dengan masyarakat sekitar, Perseroan telah relationships with the surrounding community, the Company
membuka ruang dan saluran komunikasi kepada masyarakat has created space and communication channels for the
untuk menyampaikan masukan, keluhan, atau pengaduan terkait community to provide feedback, complaints, or denunciation
kegiatan operasional. regarding operational activities.
Telepon : (62-21) 460-3550, 460-7025 Telephone: (62-21) 460-3550, 460-7025
Email: contact@component.astra.co.id Email: contact@component.astra.co.id
Alamat: Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2 Address: Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2.2
Kelapa Gading-Jakarta 14250 Kelapa Gading-Jakarta 14250
Dukungan Terhadap SDGs Bidang Masyarakat
Support for SDGs in the Community Sector
Kebijakan dan Kegiatan
SDGs
Policies and Activities
Membantu masyarakat khususnya mereka yang kesulitan dan membutuhkan, di antaranya:
• Pemberian Sembako untuk masyarakat prasejahtera di Kelurahan Pegangsaan Dua sebanyak 800 paket sembako berisi
beras, minyak goreng, gula pasir
• Pemberian paket sembako nasional untuk KBA binaan Astra Otoparts Group
• Penyerahan hewan kurban pada Idul Adha
• Penyerapan tenaga kerja lokal
• Pemberdayaan ekonomi UMKM
Helping the community, especially those in difficulty and need, including:
• Providing 800 basic food packages to underprivileged communities in Pegangsaan Dua Village containing rice, cooking
oil, and granulated sugar
• Providing national basic food packages for KBA, assisted by Astra Otoparts Group
• Delivery of sacrificial animals on Eid al-Adha
• Absorption of local workers
• Economic empowerment of MSMEs
• Pemberian Sembako untuk masyarakat prasejahtera di Kelurahan Pegangsaan Dua sebanyak 800 paket sembako berisi
beras, minyak goreng, gula pasir
• Pemberian paket sembako nasional untuk KBA binaan Astra Otoparts Group
• Penyerahan hewan kurban pada Idul Adha
• Mengatasi kekurangan gizi yang berdampak pada gangguan pertumbuhan balita (stunting)
• Program ASI ekslusif
• Providing 800 basic food packages to underprivileged communities in Pegangsaan Dua Village containing rice, cooking
oil, and granulated sugar
• Providing national basic food packages for KBA, assisted by Astra Otoparts Group
• Delivery of sacrificial animals on Eid al-Adha
• Overcoming malnutrition, which has an impact on toddler growth disorders (stunting)
• Exclusive breastfeeding program
Mendorong kehidupan yang sehat, di antaranya melalui:
• Penurunan angka kematian Ibu & Anak melalui kegiatan di Posyandu/Puskesmas.
• Pemberian Imunisasi dasar pada bayi.
• Memperbaiki gizi buruk pada balita melalui pemberian susu.
• Dukungan terhadap Puskesmas dan Posyandu melalui bantuan obat-obatan, alat-alat kesehatan, bantuan sarana
prasarana.
• Melaksanakan seminar dan pelatihan kesehatan terkait penanganan stunting dan gizi buruk untuk para kader
Posyandu.
Encouraging healthy living, including through:
• Reducing maternal & child mortality rates through activities at Posyandu/Puskesmas.
• Providing basic immunizations to babies.
• Improve malnutrition in toddlers through giving milk.
• Support for Puskesmas and Posyandu through assistance with medicines, health equipment, assistance with
infrastructure.
• Conducting health seminars and training related to handling stunting and malnutrition for Posyandu cadres.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 111
Page 114
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
112 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Dukungan Terhadap SDGs Bidang Masyarakat
Support for SDGs in the Community Sector
Kebijakan dan Kegiatan
SDGs
Policies and Activities
Mendorong kualitas pendidikan yang inklusif, di antaranya melalui:
• Memberikan beasiswa kepada 306 siswa
• Pembinaan 9 Sekolah Adiwiyata
• Dukungan terhadap PAUD
• Pembinaan SMK BISA
Encouraging inclusive quality education, including through:
• Providing scholarships to 306 students
• Assisting 9 Adiwiyata Schools
• Support for Early Childhood Education (PAUD)
• CAN Vocational School Development
Mendorong pemberdayaan ekonomi yang inklusif melalui:
• Pelatihan kewirausahaan dan UMKM
• Penyerapan tenaga kerja lokal
• Dukungan terhadap UMKM berupa bantuan bergulir
Encouraging inclusive economic empowerment through:
• Entrepreneurship and MSME training
• Absorption of local workers
• Support for MSMEs in the form of revolving assistance
• Bantuan infrastruktur/fasilitas umum seperti taman, balai desa, jalan, rumah ibadah, dan lain-lain
• Assistance with public infrastructure/facilities such as parks, village halls, roads, places of worship, etc
Mengurangi kesenjangan ekonomi dan sosial melalui bantuan sosial berupa donasi yang bersifat inklusif, melalui:
• Donasi hewan kurban
• Bantuan korban bencana alam
• Pemberian sembako
Reducing economic and social disparities through social assistance in the form of inclusive donations, through:
• Sacrificial animals Donation
• Aid to Natural Disaster Victims
• Providing basic foods
Menciptakan lingkungan masyarakat yang sehat melalui:
• Kampung Berseri Astra
• Desa Sejahtera Astra
• Kampung PROKLIM
Creating a healthy community environment through:
• Kampung Berseri Astra
• Astra Prosperous Village
• PROKLIM Village
Meningkatkan kesadaran tentang perubahan iklim kepada masyarakat melalui:
• Sosialisasi Program Kampung Iklim tentang isu perubahan iklim
• Penanaman bakau dan pohon sebagai upaya menyeimbangkan emisi karbon yang melibatkan masyarakat dan
pemangku kepentingan terkait
Increasing awareness about climate change among the public through:
• Climate Village Program socialization on climate change issues
• Planting mangroves and trees as an effort to balance carbon emissions involving the community and related
stakeholders
Berkontribusi dalam melestarikan lingkungan melalui:
• Penanaman pohon
• Kampung Berseri Astra dan Kampung PROKLIM
Contribute to preserving the environment through:
• Tree planting
• Kampung Berseri Astra and Kampung PROKLIM
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 115
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
TUMBUH BERSAMA PELANGGAN
Grow With Customers
Salah satu kunci keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan penjualan dan
mempertahankan loyalitas pelanggan adalah dengan menyediakan produk-produk yang
inovatif dan sesuai dengan perkembangan zaman serta perubahan pasar.
One of the keys to the Company’s success in increasing sales and maintaining customer loyalty is to offer innovative products
that align with current developments and market trends.
Sebagai perusahaan yang memproduksi dan mendistribusikan Astra Otoparts, a Company that manufactures and distributes
aneka ragam suku cadang kendaraan roda dua dan roda a variety of two- and four-wheeled vehicle spare parts, is
empat, Astra Otoparts berkomitmen untuk memberikan dedicated to providing the highest quality products and services
produk dan layanan dengan kualitas terbaik kepada pelanggan, to its customers, corporate and end users. Astra Otoparts can
baik pelanggan korporat maupun pengguna akhir. Melalui produce high-quality automotive products by mastering its
penguasaan teknologi dan kemampuan yang dimiliki selama ini, current technology and capabilities. Astra Otoparts also wants
Astra Otoparts mampu menghasilkan produk berkualitas di sektor its products to benefit society, the nation, and the state.
otomotif. Astra Otoparts juga ingin agar produk yang dihasilkan
dapat bermanfaat bagi masyarakat, bangsa, dan negara.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK INNOVATION AND PRODUCT DEVELOPMENT
Salah satu kunci keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan One of the keys to the Company's success in increasing
penjualan dan mempertahankan loyalitas pelanggan adalah sales and maintaining customer loyalty is to offer innovative
dengan menyediakan produk-produk yang inovatif dan sesuai products that align with current developments and market
dengan perkembangan zaman serta perubahan pasar. Pada trends. In today's digital age, it is critical for the Company to
zaman teknologi digital saat ini, penting bagi Perseroan untuk present products that are powered by digital technology in
menghadirkan produk yang ditunjang dengan teknologi digital order to implement Industry 4.0.
untuk menerapkan Industry 4.0.
Perseroan telah memiliki Divisi Winteq yang berfokus pada The Company has a Winteq Division that focuses on special-
special purpose machinery, sistem integrasi, otomasi dan purpose machinery, integration systems, automation, and
robotika serta Divisi Engineering Development Center (EDC) robotics, as well as an Engineering Development Center (EDC)
yang berfokus pada riset dan pengembangan (R&D) sehingga Division that focuses on research and development (R&D),
membantu Perseroan menghasilkan produk unggulan yang allowing the Company to produce superior products that are
inovatif dan kompetitif sesuai agenda Smart Factory yang innovative and competitive in accordance with the Smart
dicanangkan secara keseluruhan pada tahun 2025. Kemampuan Factory agenda, which is scheduled to be completed in 2025.
engineering ini mendukung pengembangan produk baru sesuai This engineering capability supports the development of new
dengan kebutuhan pasar. products in accordance with market needs.
Selain itu, Astra Otoparts juga sudah menghasilkan produk yang In addition, Astra Otoparts has also developed products that are
sejalan dengan komitmen pemerintah untuk mengembangkan consistent with the government's commitment to developing
ekosistem kendaraan listrik sebagai wujud komitmen dalam an electric vehicle ecosystem as a means of reducing air
mengurangi polusi udara dan emisi karbon. Perseroan telah pollution and carbon emissions. The Company created the
mengembangkan produk Astra Otopower yang merupakan Astra Otopower product, which is a battery-powered electric
jaringan pengisian Kendaraan bermotor Listrik Berbasis Baterai motor vehicle (KLBB) charging network. In 2023, Astra Otoparts
(KLBB). Pada tahun 2023, Astra Otoparts juga telah memproduksi also manufactured components for several models of electric
komponen untuk beberapa model kendaraan listrik (xEV), baik vehicles (xEV), both two- and four-wheeled.
roda dua maupun roda empat.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 113
Page 116
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
114 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
INOVASI ASTRA OTOPARTS UNTUK EKOSISTEM ASTRA OTOPARTS INNOVATION FOR THE
KENDARAAN LISTRIK ELECTRIC VEHICLE ECOSYSTEM
Astra Otoparts terus berupaya meningkatkan kontribusi Astra Otoparts continues to strive to improve its
pada pengembangan ekosistem kendaraan listrik atau contribution to the development of the electric
electric vehicle (xEV) mulai dari komponen hingga vehicle (xEV) ecosystem, starting from components
infrastruktur Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai to Battery-Based Electric Motor Vehicle (KBLBB)
(KBLBB). Pada produk komponen kendaraan, Astra infrastructure. In vehicle component products, Astra
Otoparts telah memproduksi komponen untuk mobil dan Otoparts has produced components for electric
motor listrik guna mendukung lokalisasi dan tercapainya cars and motorcycles to support localization and
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) xEV produksi achieve the Domestic Component Level (TKDN) for
dalam negeri melalui komponen umum yang mirip domestically produced xEV by using standard elements
dengan kendaraan internal combustion engine (ICE). found in internal combustion engine (ICE) vehicles.
Selain itu, Astra Otoparts juga telah memproduksi In addition, Astra Otoparts has also produced components
komponen untuk kendaraan listrik, baik yang termasuk for electric vehicles, including general parts similar to
general parts yang similar dengan kendaraan ICE maupun ICE vehicles and specific parts designed specifically for
specific parts khusus untuk kendaraan listrik, seperti part electric vehicles, such as four-wheel transmission and
untuk transmisi dan cooling system roda empat. cooling systems.
Sedangkan pada infrastruktur KBLBB, Astra Otoparts Meanwhile, at KBLBB infrastructure, Astra Otoparts
telah memproduksi jaringan pengisian daya listrik untuk developed Astra Otopower, an electric charging network
roda empat berupa Astra Otopower. Produk ini hadir for four wheels. This product includes three types of
dengan tiga tipe mesin pengisian seperti wall mount charging machines, ranging from wall-mounted to
charging hingga mesin pengisian ultra-fast charging ultra-fast charging machines with three connectors. The
yang menggunakan tiga konektor. Fasilitas pengisian electric vehicle charging station employs a machine
daya kendaraan listrik tersebut menggunakan mesin designed and manufactured by Astra Otoparts under the
yang dikembangkan dan diproduksi oleh Astra Otoparts Altro brand.
dengan merek Altro.
DIVERSIFIKASI KE BISNIS KESEHATAN, ASTRA DIVERSIFYING INTO THE HEALTH SECTOR, ASTRA
OTOPARTS LUNCURKAN EMPAT PRODUK ALAT OTOPARTS LAUNCHES FOUR MEDICAL DEVICE
KESEHATAN PRODUCTS
Sejak tahun 2020, Astra Otoparts melakukan diversifikasi Since 2020, Astra Otoparts has diversified its business into
bisnis ke pasar non-otomotif dengan memproduksi the non-automotive market by manufacturing several
beberapa alat kesehatan melalui PT Astra Komponen medical devices through PT Astra Komponen Indonesia.
Indonesia. Diversifikasi ke bisnis alat kesehatan Diversification into the medical equipment business is part
merupakan bentuk upaya Astra Otoparts untuk of Astra Otoparts' effort to support government programs
mendukung program pemerintah melalui Kementerian through the Ministry of Health in developing innovative
Kesehatan dalam mengembangkan inovasi produk- products that will benefit society in the health sector.
produk yang bisa bermanfaat bagi masyarakat di sektor
kesehatan.
Pada tahun 2023, Astra Otoparts meluncurkan lima In 2023, Astra Otoparts introduced five new medical
produk alat kesehatan baru seperti patient monitor, device products, such as patient monitors, syringe
syringe pump, infusion pump, centrifuge, dan USG 2D v2. pumps, infusion pumps, centrifuges, and 2D USG v2.
Secara total, Astra Otoparts telah meluncurkan 15 produk In total, Astra Otoparts has released 15 health products
kesehatan sejak tahun 2020. since 2020.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 117
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK PRODUCT QUALITY AND SAFETY
Perseroan selalu memastikan kualitas dan keamanan produk The Company always ensures that product quality and safety
menjadi faktor paling utama dalam menghasilkan produk. are the most critical considerations when manufacturing
Dalam memastikan kualitas dan keamanan produk, Perseroan products. To ensure product quality and safety, the Company
telah melakukan rangkaian proses quality control (QC) yang has implemented a series of stringent quality control (QC)
ketat termasuk di dalamnya penerapan Sistem Manajemen Mutu processes, including the implementation of the International
Standar Internasional (ISO 9001: 2005), Sistem Manajemen Mutu Standard Quality Management System (ISO 9001: 2005),
(SMM) atau Quality Management System (QMS) khusus di sektor Quality Management System (SMM) or Quality Management
otomotif IATF 16949, kriteria Standar Nasional Indonesia (SNI) System (QMS), specifically in the automotive sector IATF 16949,
serta standar yang berlaku di negara tujuan ekspor. Sepanjang Indonesian National Standard (SNI) criteria, and applicable
tahun 2023, tidak ada produk yang ditarik kembali dari pasaran standards in export destination countries. Throughout 2023, no
yang diakibatkan kesalahan produksi atau faktor keamanan. products were recalled from the market due to manufacturing
errors or safety concerns.
Selain memastikan kualitas dan keamanan produk, Perseroan In addition to ensuring product quality and safety, the Company
juga berupaya memberikan informasi produk secara detail mulai strives to provide detailed product information, which includes
dari spesifikasi, deskripsi, cara penggunaan, peringatan terkait specifications, descriptions, how to use, warnings about
bahaya yang dapat ditimbulkan, hingga pembuangan. Informasi potential hazards, and disposal. Product information is available
mengenai produk dapat diakses melalui berbagai saluran, through various channels, including:
seperti: - Website: www.astra-otoparts.com
- Situs Web: www.astra-otoparts.com - Social media: Facebook, Instagram:
- Facebook dan Instagram: @federal_Parts, @AspiraAstra, @aspiraexposio,
@federal_Parts, @AspiraAstra, @aspiraexposio, @Aspirapremio, @gsastraid, @incoeastraid
@Aspirapremio, @gsastraid, @incoeastraid @astraotoshop, @kybastraid, @shopanddrive,
@astraotoshop, @kybastraid, @shopanddrive, @shopandbike, @motoquick.id, and @astraotoservice.
@shopandbike, @motoquick.id, dan @astraotoservice. - Youtube: Aspira Astra, GS Astra, and Astraotoshop.
- Youtube: Aspira Astra, GS Astra, dan Astraotoshop.
Perseroan turut proaktif dalam memberikan imbauan kepada The Company is also proactive in advising customers to be
pelanggan untuk berhati-hati dengan produk imitasi yang careful with imitation products that have the potential to harm
berpotensi merugikan pelanggan. Beberapa tindakan yang them. Some of the actions taken by the Company to prevent
diambil Perseroan untuk mencegah risiko ini adalah sebagai this risk are as follows:
berikut:
· GS ASTRA Solution Center, layanan resmi dari merek GS · GS ASTRA Solution Center is an official service from the
ASTRA untuk seluruh pengguna kendaraan. Layanan ini GS ASTRA brand for all vehicle users. This service functions
berfungsi sebagai pusat informasi mengenai aki & layanan as an information center regarding batteries & assistance
bantuan terhadap permasalahan aki, didukung dengan services for battery problems, supported by call center
layanan call center 15-000-15 maupun bengkel. services 15-000-15 and workshops.
· GS Astra Smart, merupakan identitas dari jaringan outlet · GS Astra Smart is the identity of the official GS Astra outlet
resmi GS Astra yang menjual produkproduk GS Astra yang network, which sells original GS Astra products.
asli.
· Edukasi masyarakat tentang pengetahuan produk baik · Educate the public regarding product knowledge, both related
terkait keunggulan maupun keaslian produk melalui website to product excellence and authenticity, through the Company's
Perseroan dan jaringan media sosial Perseroan. website and the Company's social media networks.
Pelanggan juga dapat mengakses astraotoshop.com yang dibuat Customers can also visit astraotoshop.com, which was created
untuk menjangkau pengguna akhir (end user) melalui layanan to reach end users by providing a service for purchasing
pembelian suku cadang asli kualitas Astra dan pembelian genuine Astra quality spare parts and flexible purchase and
sekaligus pemasangan suku cadang yang fleksibel di seluruh installation of spare parts at all Shop&Drive and Motoquick
gerai Shop&Drive dan Motoquick serta memberikan garansi outlets, as well as a guarantee for the products being marketed.
terhadap produk yang dipasarkan. Selain itu, pelanggan juga In addition, Astra Otoservice outlets also offer customers
dapat menikmati layanan perawatan berkala khusus kendaraan regular maintenance services for four-wheeled vehicles.
roda empat di gerai Astra Otoservice.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 115
Page 118
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
116 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Perseroan juga membuka saluran komunikasi yang dapat The Company also establishes communication channels through
digunakan untuk menanyakan hal-hal terkait produk dan which customers can ask product-related questions and file
menyampaikan keluhan. Pelanggan Shop&Drive dapat complaints. Shop&Drive customers can submit complaints by
menyampaikan keluhan mereka melalui Call Shop&Drive 15- calling Shop&Drive at 15-000-15, emailing cs.shopanddrive@
000-15 dan melalui e-mail ke cs.shopanddrive@component. component.astra.co.id, using a mobile app, and using social
astra.co.id, mobile app, dan juga media sosial. Sepanjang tahun media. Throughout 2023, the Company received 488 consumer
2023, Perseroan menerima 488 keluhan konsumen di mana 488 complaints, all of which were processed and followed up on.
keluhan tersebut telah diproses dan ditindaklanjuti.
SHOP&DRIVE SEDIAKAN LAYANAN HOME SHOP&DRIVE PROVIDES HOME DELIVERY
DELIVERY GANTI AKI DAN OLI SERVICE FOR BATTERY AND OIL CHANGE
Shop&Drive yang menjadi jaringan bengkel Astra Shop&Drive, a network of Astra Otoparts workshops,
Otoparts berupaya memudahkan pelanggan dalam aims to make it easier for customers to replace
mengganti aki atau oli di rumah, yakni dengan layanan batteries or oil at home, specifically through the
Battery & Oil Home Delivery. Layanan ini memudahkan Battery & Oil Home Delivery service. This service
pelanggan untuk memesan dan mengganti aki atau oli allows customers to order and replace car batteries
mobil tanpa harus pergi ke bengkel. and oil without having to visit a repair shop.
Pelanggan cukup menghubungi call center atau official Customers simply contact the call center or the official
WA Shop&Drive, setelah itu mekanik akan segera datang WA Shop&Drive, and the mechanic will arrive at their
ke tempat pelanggan. Dalam hal ini, Shop&Drive telah location right away. In this case, Shop&Drive has
menempatkan outlet-outlet terdekat dengan lokasi strategically placed outlets near the customer’s location
pelanggan sehingga proses pengantaran akan lebih cepat to expedite and simplify delivery process.
dan mudah dilakukan.
KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION
Untuk mempertahankan kepuasan pelanggan yang berdampak In order to maintain customer satisfaction, which influences
pada loyalitas pelanggan, Perseroan melakukan beberapa customer loyalty, the Company takes several approaches,
pendekatan antara lain: including:
· Pemberian edukasi, akses informasi yang menyeluruh, · Providing education and access to comprehensive,
akurat dan transparan atas produk yang dipasarkan sehingga accurate, and transparent information about the products
para pelanggan dapat mempertimbangkan segala aspek/ being marketed so that customers are able to evaluate all
risiko atas produk yang ditawarkan. aspects/risks of the products being offered.
· Mempertimbangkan faktor keamanan dan kesehatan serta · Taking safety and health into account, as well as providing
pemberian jaminan kualitas atas produk. product quality assurance
· Menyediakan layanan keluhan, pengaduan dan penyelesaian · Providing complaints and problem-solving services.
masalah.
· Melindungi kerahasiaan data/privasi pelanggan. · Protect the confidentiality and privacy of customer data.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 119
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Dalam mengukur dan mengevaluasi pelayanan yang telah The Company conducts regular customer satisfaction surveys
diberikan, Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan annually to measure and evaluate the services it provides. The
secara rutin setiap tahunnya. Pada tahun 2023, hasil survei customer satisfaction survey result for 2023 was 8.03, up from
kepuasan pelanggan sebesar 8,03 meningkat dari tahun 8.00 the previous year.
sebelumnya sebesar 8,00.
Dukungan Terhadap SDGs Bidang Pelanggan
Support for SDGs in the Customers Sector
Kebijakan dan Kegiatan
SDGs
Policies and Activities
Pengembangan inovasi dan teknologi akan meningkatkan kepuasan pelanggan yang berujung pada
peningkatan produksi dan pada akhirnya mampu meningkatkan pendapatan Perseroan.
The development of innovation and technology will increase customer satisfaction, which will lead to
increased production and ultimately increase the Company's income.
Pengembangan Inovasi sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, mendorong industri yang
tangguh yang dapat meningkatkan kesejahteraan.
Innovation development is in line with the Sustainable Development Goals, encouraging a resilient industry
that can improve prosperity.
Pengembangan produk dan layanan yang mendukung ekosistem kendaraan listrik sehingga dapat
berkontribusi dalam menurunkan emisi karbon dan mencegah perubahan iklim.
Developing products and services that support the electric vehicle ecosystem so that they can contribute to
reducing carbon emissions and preventing climate change.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 117
Page 120
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
118 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 121
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
07
TASK FORCE
ON CLIMATE-
RELATED
FINANCIAL
DISCLOSURES
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 119
Page 122
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
120 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
PENDAHULUAN INTRODUCTION
Sebagai salah satu grup bisnis manufaktur otomotif terkemuka di As one of the notable automotive manufacturing business groups in
Indonesia, Astra Otoparts Perseroan menyadari pentingnya dan Indonesia, Astra Otoparts the Company, acknowledges the urgency
mendesaknya mitigasi dan adaptasi iklim. Perseroan menyadari and importance of climate mitigation and adaptation. Perseroan
dampak perubahan iklim terhadap operasi manufaktur serta recognizes the impacts of climate change on manufacturing
kebutuhan untuk melakukan dekarbonisasi dalam operasional operations as well as the need to decarbonize operations to support
untuk mendukung komitmen mitigasi nasional. Perseroan national mitigation commitment. The Company wishes to play a
ingin berperan dalam mengatasi tantangan iklim serta terus role in tackling the climate challenges while continuing to contribute
memberikan kontribusi positif bagi kemajuan bangsa. positively to the progress of the nation.
Perseroan dengan bangga menyajikan pengungkapan The Company is pleased to present its inaugural climate
perubahan iklim perdananya yang sejalan dengan rekomendasi disclosure in alignment with the recommendations of the
Gugus Tugas Pengungkapan Keuangan Terkait Perubahan Iklim TCFD. The Company has taken the step forward in climate
(Task Force on Climate related Financial Disclosures atau TCFD). action by establishing a decarbonization strategy in 2022. The
Perseroan telah mengambil langkah maju dalam aksi perubahan Company’s climate vision is rooted in the Triple-P Roadmap
iklim dengan menetapkan strategi dekarbonisasi pada tahun Strategy – Portfolio, People, and Public Contribution. Further,
2022. Visi iklim Perseroan berdasar pada Strategi Triple P The Company’s climate commitment is embedded within Astra
Roadmap Portofolio, People, dan Public Contribution. Selain itu, Otoparts 2030 Sustainability Aspirations.
komitmen iklim Perseroan tertanam dalam Astra Otoparts 2030
Sustainability Aspirations.
Sementara itu, proses penilaian TCFD memberikan arahan Meanwhile, the TCFD assessment process informs the
bagi Perseroan terhadap pengungkapan TCFD di masa depan Company’s direction toward future TCFD disclosure and the
dan rencana Perseroan untuk meningkatkan manajemen Company’s plan to enhance climate risk management and
risiko perubahan iklim dan kapasitas adaptasi. Astra Otoparts adaptation capacity. Astra Otoparts strives to integrate climate
berupaya untuk mengintegrasikan iklim ke dalam bisnis dengan into business by equipping its management and staff with
membekali manajemen dan stafnya dengan peningkatan climate capacity building and incorporating climate into the
kapasitas iklim dan memasukkan iklim ke dalam kerangka Company’s Enterprise Risk Management framework. Astra
Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan. Astra Otoparts Otoparts will continue to leverage the opportunities arising
akan terus memanfaatkan peluang yang timbul dari transisi from low carbon transition while building climate resiliency to
rendah karbon sementara membangun ketahanan iklim untuk protect the Company’s ability to create value for its stakeholders.
melindungi kemampuan Perseroan dalam menciptakan nilai
bagi para pemangku kepentingannya.
TATA KELOLA GOVERNANCE
Pengawasan Dewan Komisioner dan Dewan Direksi terhadap Board’s oversight of climate-related risks and opportunities
risiko dan peluang terkait perubahan iklim
Masalah yang terkait dengan perubahan iklim semakin Climate-related matters are increasingly receiving the
mendapat perhatian dari Top Management dan dimasukkan ke attention of top management and are incorporated into the
dalam agenda Dewan. Dewan Direksi bertanggung jawab untuk board agenda. The Board of Directors (BOD) is responsible
mengkoordinasikan implementasi isu-isu terkait perubahan iklim for coordinating the implementation of climate-related issues
sebagai bagian dari agenda keberlanjutan yang lebih luas yang as part of a broader sustainability agenda which features
ditampilkan secara menonjol dan konsisten dalam Rapat Direksi. prominently and consistently in the BOD Meetings. The BOD
Dewan Direksi membahas hal-hal terkait perubahan iklim dalam discusses about climate-related matters during quarterly
pertemuan triwulanan Keberlanjutan, yang digunakan sebagai Sustainability meetings, which are used as a forum to discuss
forum untuk membahas dan menentukan strategi, target, dan and determine sustainability strategy, targets, and major
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 123
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
rencana kerja utama keberlanjutan, termasuk agenda dan metrik action plans, including climate agenda and metrics. The Board
perubahan iklim. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam of Commissioner (BOC) is responsible for supervising and
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Dewan Direksi, giving advice to the BOD, while the Audit Committee and the
sedangkan Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee monitor climate-
memantau risiko dan peluang terkait perubahan iklim di bawah related risks and opportunities under the BOC oversight.
pengawasan Dewan Komisaris.
Peran manajemen dalam mengelola dan mengakses risiko dan Management’s role in managing and accessing climate-related
peluang terkait perubahan iklim risks and opportunities
Direktur Penanggung Jawab Keberlanjutan (DIC Sustainability), The Director In Charge of Sustainability (DIC Sustainability),
bersama Audit Internal Perusahaan dan Manajemen Risiko, jointly with the Corporate Internal Audit and Risk Management,
melakukan koordinasi dan membimbing setiap fungsi coordinates and guides each corporate function to implement
perusahaan untuk menerapkan 10 Aspirasi Keberlanjutan, the 10 Sustainability Aspirations, including climate-related
termasuk inisiatif terkait perubahan iklim di seluruh grup initiatives across the Company’s group. Figure 1 illustrates the
Perseroan. Gambar 1 mengilustrasikan struktur tata kelola iklim structures of Astra Otoparts’ climate governance.
Astra Otoparts.
Struktur tata kelola iklim Astra Otoparts
Astra Otoparts climate governance structure
Dewan Komisioner
Board of Commissioner
Dewan Direksi
Board of Director
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination and Direktur Penanggung Jawab
Remuneration Committee Director in Charge
Audit Internal dan
Manajemen Risiko
Perusahaan
Corporate Internal Audit and
Risk Management
Pengembangan Kapasitas Iklim Climate Capacity Development
Perseroan terus meningkatkan dan mengembangkan kompetensi The Company continues to improve and develop the
Dewan Direksi dan karyawan di berbagai fungsi melalui competence of the BOD and employees across various functions
kegiatan peningkatan kapasitas secara berkala. Perseroan telah through regular capacity building activities. The Company has
memasukkan tema-tema iklim ke dalam kurikulum pelatihan, incorporated climate themes into the training curriculums, Table
Tabel 1, untuk meningkatkan keterampilan manajemen dan 1, to upskill management and employees with foundational
karyawan dengan pemahaman dasar tentang perubahan iklim, understanding of climate change, expanding towards in-depth
memperluas pengetahuan mendalam tentang pengelolaan knowledge on managing climate- related issues such as GHG
isu-isu terkait iklim seperti penghitungan GRK, TCFD, inisiatif calculation, TCFD, decarbonization initiatives and renewable
dekarbonisasi, dan energi terbarukan. energy.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 121
Page 124
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
122 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Tabel 1: Tema-tema terkait perubahan iklim atas peningkatan kapasitas Astra Otoparts
Table 1: Climate-related themes of Astra Otoparts capacity building
Program Pelatihan Level Manajemen Topik
Training Programs Managerial Level Topics
ESG Master Class Direksi Astra Otoparts. Aspek dasar perubahan iklim seputar tren iklim di lingkup global,
Board of Directors of Astra Otoparts. nasional, dan sektoral, aspek iklim dalam topik-topik material ESG,
kerangka kerja dan standard terkait iklim.
Foundational aspects of climate change surrounding the trends of
climate in global, national, and sectoral landscape, climate-related
frameworks and standards.
Astra Sustainability Kepala Divisi/ General Manager Astra Otoparts Memahami isu-isu terkait iklim dan inisiatif untuk mengatasinya.
Leadership Program Division Head/General Manager of Astra Otoparts Understanding of climate-related issues and the initiatives to address
them.
Sustainability Manajer/Supervisor/Penanggung Pelatihan mendalam mengenai aksi iklim yang mencakup
Seasonal Course for Jawab implementasi ESG Astra Otoparts. penghitungan emisi GRK, strategi dekarbonisasi, dan carbon offsetting.
ESG Manager/Supervisor/ Person in Charge of ESG Deep dive training on climate action which covers GHG emission
Champion Implementation in Astra Otoparts. accounting, decarbonization strategies,and carbon offsetting.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Mengidentifikasi dan menilai risiko terkait iklim Identifying and assessing climate-related risks
Astra Otoparts menyadari risiko terkait perubahan iklim sebagai Astra Otoparts has recognized climate-related risks as emerging
risiko baru yang dapat berdampak pada perusahaan dalam risk that could impact the company in the short to long term
jangka waktu pendek hingga jangka panjang. Pemilik risiko timeframe. Risk owners have identified climate-related risks
mengidentifikasi risiko terkait perubahan iklim melalui proses following the general risk management process, which then
manajemen risiko secara umum, yang kemudian meningkat escalated into group top risks. The Company’s risk identification
menjadi risiko utama kelompok. Identifikasi dan penilaian risiko and assessment follow combination approaches of ISO 31000
Perseroan mengikuti kombinasi pendekatan ISO 31000 dan alur and COSO process flow is shown below.
proses COSO yang ditunjukkan sebagai berikut di bawah ini.
Identifikasi
Prioritas Risiko
Risiko Profil Risiko Penilaian Risiko
Risk
Risk Risk Profiling Risk assessment
prioritization
identification
Proses identifikasi dan penilaian risiko Astra Otoparts.
Astra Otoparts risk identification and assessment process.
Proses ini meliputi identifikasi risiko dan peluang yang kemudian The process involved identification of risks and opportunities
diseleksi berdasarkan prioritas oleh pemangku kepentingan which were then prioritized by stakeholders to generate
untuk menghasilkan prioritas risiko dan peluang untuk dinilai priority risks and opportunities to be assessed in the scenario
dalam analisis skenario. Prioritas risiko dan peluang ditentukan analysis. The priority risks and opportunities were determined
dengan mengkaji signifikansinya terhadap kelangsungan bisnis, by examining the significance to business continuity, level
tingkat urgensi, kemungkinan yang akan terjadi, dan tingkat of urgency, likelihood, and severity of impact, as well as
keparahan dampak, serta menerima relevansinya terhadap acknowledging the relevancy on the Company’s diverse
beragam operasi bisnis Perseroan. Kemudian, DIC Keberlanjutan business operations. The DIC Sustainability oversaw the
mengawasi proses dan menyetujui risiko dan peluang prioritas. process and approved the priority risks and opportunities.
Hasil analisis skenario iklim akan memberikan masukan bagi Results from climate scenario analysis will inform the general
proses manajemen risiko secara umum agar isu-isu terkait risk management process to better account for climate-related
perubahan iklim dapat diperhitungkan dengan lebih baik. Banjir issues. Flooding has been identified among the 2022 top risks,
telah diidentifikasi sebagai salah satu risiko terbesar pada tahun which aligns with the Company’s climate scenario analysis
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 125
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
2022, hal ini selaras dengan temuan analisis skenario iklim findings. Climate landscape is changing rapidly, thereby it is
Perseroan. Lanskap iklim berubah dengan cepat, oleh karena itu important for the Company to periodically assess climate risk
penting bagi Perseroan untuk menilai risiko iklim secara berkala and communicate any major changes through Astra Otoparts’
dan membicarakan perubahan besar apapun melalui laporan annual sustainability report.
keberlanjutan tahunan Astra Otoparts.
Proses pengelolaan risiko terkait iklim Processes for managing climate-related risks
Perseroan telah menentukan pengendalian yang tepat dalam The Company has determined the appropriate control to
mengelola risiko setelah mengevaluasi risiko dan peluang terkait manage the risks upon evaluating climate-related risks and
perubahan iklim. Perseroan memanfaatkan hasil penilaian opportunities. The Company leveraged the results from risk
risiko menggunakan analisis skenario iklim, yang membantu assessment using climate scenario analysis, which helped the
Perseroan memahami eksposur keuangan tingkat tinggi dari Company understands high-level financial exposures from key
risiko fisik utama dan transisi. physical and transition risks.
Dari hasil penilaian risiko, perseroan akan mengambil tindakan From the results of the risk assessment, the company will take
sesuai risiko yang diklasifikasikan sesuai jenis respon terhadap action according to the risks classified according to the type
risiko Enterprise Risk Management yaitu dengan menghindari, of response to Enterprise Risk Management risks, namely by
mengurangi, mengalihkan atau menerima. Perseroan mengelola avoiding, reducing, transferring or accepting. The Company
risiko dengan menjajaki peluang bisnis baru dari produk dan manages the risks by exploring new business opportunities from
layanan dengan emisi karbon rendah, dimana peninjau jejak lower carbon emission products and services, continuously
karbon Perseroan terus dilakukan untuk mempertahankan reviewing the Company’s carbon footprints to maintain
kemajuan dalam target iklim Perseroan dan memperkuat tata progress on the Company’s climate target and strengthening
kelola perusahaan. corporate governance.
Mengintegrasikan risiko-risiko terkait perubahan iklim di Astra Integrating Astra Otoparts’ climate-related risks into Astra
Otoparts ke dalam kerangka manajemen risiko Astra Otoparts Otoparts’ risk management framework
Astra Otoparts telah mulai mengintegrasikan risiko-risiko Astra Otoparts has started to integrate climate-related risks
terkait perubahan iklim ke dalam Sistem Manajemen Risiko into Risk Management System (RMS), at present focusing on
(Risk Management System atau RMS), yang saat ini berfokus physical climate risks. In the RMS, the Company has included
pada risiko-risiko iklim fisik. Dalam RMS, Perseroan telah climate under Strategic risk, specifically regarding physical risk,
memasukkan iklim ke dalam risiko strategis, khususnya risiko such as flood that has been escalated into Astra Otoparts 2022
fisik, seperti banjir yang telah dieskalasi menjadi Top Risk Astra Top Risk.
Otoparts 2022.
STRATEGI STRATEGY
Risiko dan peluang terkait iklim Climate-related risks and opportunities
Perubahan iklim memperburuk cuaca ekstrem yang dapat Climate change intensify extreme weather events that could
mengancam operasi, aset, dan kesejahteraan insan Astra threaten Astra Otoparts’ operations, assets, and the well-being
Otoparts. Pada saat yang sama, aksi iklim global dan nasional of its people. At the same time, global and national climate
semakin berkembang, yang mengarah pada transformasi pada action is growing, leading to transformation on a regulatory,
tingkat peraturan, teknologi, dan sosio-ekonomi. Perseroan telah technological, and socioeconomic level. The Company has
meningkatkan proses untuk mengidentifikasi dan mengelola enhanced the process for identifying and managing climate-
risiko dan peluang terkait perubahan iklim, sejalan dengan related risks and opportunities in line with the TCFD guidance
pedoman TCFD untuk bersiap menghadapi peningkatan risiko to prepare against the growing climate-related risks and to
terkait perubahan iklim dan untuk menangkap peluang yang capture opportunities arising from the transition to a low-
timbul dari transisi menuju perekonomian rendah karbon. carbon economy.
Perseroan melibatkan karyawan di berbagai fungsi dan tingkat The Company engaged employees across different functions
senioritas untuk mengidentifikasi risiko, peluang, dan dampak and seniority levels to identify climate- related risks,
terkait perubahan iklim. Hasil pertemuan yang dipadukan dengan opportunities, and associated impacts. The meeting outcomes
penelitian kuantitatif dan kualitatif menghasilkan daftar risiko combined with quantitative and qualitative research, resulted in
dan peluang seperti terlihat pada Tabel 2. Jangka waktu masing- a list of risk and opportunity as shown in Table 2. The timeframe
masing risiko dan peluang dikategorikan menjadi jangka pendek of each risk and opportunity is categorized to short-term (5
(5 tahun), jangka menengah (5-15 tahun) dan jangka panjang years), medium-term (5- 15 years) and long-term (>15 years).
(>15 tahun). Risiko dan peluang yang diprioritaskan, berwarna The prioritized risks and opportunities, highlighted in light
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 123
Page 126
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
124 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
hijau muda pada Tabel 2 di bawah, kemudian diselidiki lebih green in Table 2 below, were then investigated further using
lanjut menggunakan analisis skenario risiko fisik dan transisi, physical and transition risk scenario analysis, as detailed in the
sebagaimana dijabarkan di bawah ini. Seluruh proses diawasi section below. The entire process was overseen by BOD.
oleh Direksi.
Tabel 2: Risiko dan peluang terkait iklim, dengan hazards/drivers yang diprioritaskan, berwarna hijau. Jangka pendek mengacu pada 5
tahun ke depan, jangka menengah mengacu pada 5 sampai 15 tahun ke depan, dan jangka panjang mengacu pada 15 tahun ke atas.
Table 2: Climate-related risks and opportunities, with prioritized hazards/drivers shaded in green. Short term refers to the next 5 years,
medium term refers to the next 5 to 15 years, and long term refers to 15 years and beyond.
Risiko /
Driver yang
Peluang (R/P)
diprioritaskan Potensi Dampak Solusi Mitigasi dan Adaptasil
Risks /
Prioritized Potential Impacts Mitigation/Controls
Opportunities
Driver
(R/O)
Fisik | Physical
Akut | Acute
R Hujan/banjir yang Dampak terhadap biaya/pendapatan operasional • Tergabung dalam proses manajemen
ekstrem • Peningkatan premi asuransi untuk manufaktur dan risiko (misalnya, pemetaan kerentanan,
Extreme rain/ penjualan. identifikasi respons, pemantauan)
flooding • Terbatasnya dan/atau terhambatnya akses lokasi akibat • Membentuk Komite Pengawas K3 dan tim
R banjir pada akses jalan dan jalur transportasi serta tanggap darurat
tanah longsor. Dapat membatasi mobilitas karyawan • Mengembangkan rencana mitigasi bencana
dan pengiriman ke/dari lokasi. dan rencana tanggap darurat (contoh:
• Dampak terhadap produktivitas operasional dan saluran komunikasi, pemantauan insiden,
manufaktur (misalnya, tongkang tidak dapat berlabuh). evakuasi lokal, dan pengawasan kebijakan)
Dampak terhadap rantai pasokan hulu dan Dampak • Mengembangkan rencana/kebijakan untuk
terhadap rantai nilai hilir penyimpanan/pembersihan insiden
• Hujan Ekstrem mempengaruhi proses dan jadwal • Incorporate in risk management process
pengiriman ekspor dan impor. (e.g., vulnerability mapping, identify
• Migrasi bahan/limbah berbahaya ke luar lokasi. response, monitoring)
Hilangnya/gangguan produktivitas tenaga kerja • Establish OH&S Supervisory Committee
• Staf yang menangani dampak banjir terhadap rumah. and emergency response team
Hilangnya waktu/menurunnya produktivitas staf. • Develop disaster mitigation plan
Impacts on operating costs / revenue and emergency response plan (e.g.,
• Increases in insurance premiums for manufacturing communication channel, incident
and sales. monitoring, local evacuation, and policies
• Limited and/or impeded site access issues due to monitoring)
flooding of access roads and transport routes and • Develop plans/policies for the storage/
landslides. Can restrict employee movements and clean-up of incidents
deliveries to/from sites.
• Impacts on operations and manufacturing productivity
(e.g., barges unable to dock).
Impacts on upstream supply chain and Impacts on
downstream value chain
• Extreme Rain impacting delivery process and schedule
for export and import.
• Migration of any hazardous materials/waste off site.
Labor productivity loss / disruptions
• Staff dealing with flooding impacts to home. Lost time
/ decreased staff productivity.
Kronis | Chronic
R Hujan Dampak terhadap biaya/pendapatan operasional • Percontohan sistem pemanenan dan
Rainfall • Sistem pemanenan dan penyaringan air hujan untuk penyaringan air hujan dan memantau
R konsumsi air (misalnya, di kantor pusat operasi penghematan air kota
penjualan Auto2000). • Pilot rainwater harvest and filtering system
Impacts on operating costs / revenue and monitor municipal water saved
• Rainwater harvest and filtering system for water
consumption (e.g., at Auto2000 sales operation head
office).
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 127
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Tabel 2: Risiko dan peluang terkait iklim, dengan hazards/drivers yang diprioritaskan, berwarna hijau. Jangka pendek mengacu pada 5
tahun ke depan, jangka menengah mengacu pada 5 sampai 15 tahun ke depan, dan jangka panjang mengacu pada 15 tahun ke atas.
Table 2: Climate-related risks and opportunities, with prioritized hazards/drivers shaded in green. Short term refers to the next 5 years,
medium term refers to the next 5 to 15 years, and long term refers to 15 years and beyond.
Risiko /
Driver yang
Peluang (R/P)
diprioritaskan Potensi Dampak Solusi Mitigasi dan Adaptasil
Risks /
Prioritized Potential Impacts Mitigation/Controls
Opportunities
Driver
(R/O)
R Peningkatan suhu Hilangnya produktivitas tenaga kerja/Dampaknya • Memonitor insiden dan meninjau kebijakan
dalam jangka terhadap biaya/pendapatan operasional hubungan masyarakat
panjang • Potensi peningkatan biaya listrik untuk penyejuk udara • Monitor incidents and review policies on
Long-term di gudang, fasilitas produksi dan penyimpanan. public relations
temperature rise Hilangnya/gangguan produktivitas tenaga kerja/EHS
R • Produktivitas karyawan terganggu akibat kenaikan
suhu yang berdampak pada kesehatan.
Labor productivity loss /Impacts on operating costs /
revenue
• Potential Increasing energy costs for air conditioning
for warehouses, manufacturing and storage facilities.
Labor productivity loss / disruptions / EHS
• Disrupted employee productivity due to rising
temperatures impacting health.
Transisi | Transition
Kebijakan dan Hukum | Policy and Legal
R Kebijakan Dampak terhadap biaya energi • Pelibatan proaktif dan opsi monitoring
Energi Nasional • Volatilitas harga listrik menyebabkan peningkatan penelitian, termasuk efisiensi untuk
Pemerintah untuk biaya operasional. mengurangi penggunaan listrik
meningkatkan • Menurunnya pendapatan bisnis energi seiring dengan • Meneliti dan memperluas pasar ekosistem
energi terbarukan meningkatnya persaingan di pasar ketenagalistrikan. kendaraan listrik
menjadi 23% Dampak pada rantai pasokan hulu • Proactive engagement and research
R pada tahun 2025 • Dampak terhadap produksi kendaraan berbahan bakar monitoring option, included efficiency to
Government fosil dari peralihan ke kendaraan listrik. reduce electricity use
National Energy Impacts on energy costs • Research and expand to EV ecosystem
Policy to increase • Volatility in electricity prices leading to increased market
renewables operating costs.
energy to 23% in • Decreased revenue for energy business as competition
2025 increases in electricity market.
Impact on upstream supply chain
• Impact on fossil fuel vehicle production from transition
to EV.
Teknologi | Technology
P Efisiensi melalui Dampak terhadap biaya operasional/pendapatan dan • Menggunakan kompresor dan motor
otomatisasi dan dampak terhadap biaya energi produksi yang hemat energi
teknologi • Kendaraan dengan emisi lebih rendah dapat • Memanfaatkan pencahayaan LED
Efficiency through mengurangi biaya operasional dan biaya bahan bakar. • Melakukan proses transportasi hemat
O automation and Dampak terhadap biaya energi energy (yaitu, metode “Karakuri”)
technology • Otomatisasi pendinginan/pengendalian iklim di dalam • Penggunaan armada kendaraan hibrida
fasilitas akan mengurangi biaya pengoperasian. • Use energy efficient compressors and
• Peningkatan efisiensi peralatan pengolahan dapat production motors
mengurangi biaya operasional. • Utilise LED Lighting
• Meningkatkan efisiensi dari digitalisasi proses • Perform energy efficient transportation
administrasi. process (i.e., “Karakuri” method)
• Penggunaan energi terbarukan untuk mengurangi • Use of hybrid fleet vehicles
emisi dan biaya operasional penggunaan listrik.
Impacts on operating costs / revenue and impact on
energy cost
• Lower emissions vehicles may reduce operating cost
and fuel cost.
Impacts on energy cost
• Automation of cooling/climate control within facilities
will reduce operating costs.
• Increasing efficiency of processing equipment may
reduce operating costs.
Increasing efficiency from digitizing administration
process.
• Use of renewable energy to reduce emissions and
operating cost for electricity use.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 125
Page 128
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
126 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Tabel 2: Risiko dan peluang terkait iklim, dengan hazards/drivers yang diprioritaskan, berwarna hijau. Jangka pendek mengacu pada 5
tahun ke depan, jangka menengah mengacu pada 5 sampai 15 tahun ke depan, dan jangka panjang mengacu pada 15 tahun ke atas.
Table 2: Climate-related risks and opportunities, with prioritized hazards/drivers shaded in green. Short term refers to the next 5 years,
medium term refers to the next 5 to 15 years, and long term refers to 15 years and beyond.
Risiko /
Driver yang
Peluang (R/P)
diprioritaskan Potensi Dampak Solusi Mitigasi dan Adaptasil
Risks /
Prioritized Potential Impacts Mitigation/Controls
Opportunities
Driver
(R/O)
Pasar | Market
R/P Pasar baru untuk Dampak terhadap biaya/pendapatan operasional • Penelitian terhadap produk dan permintaan
Kendaraan Listrik • Aliran pendapatan baru melalui penjualan kendaraan pasar
dan layanan listrik. • Research into products and market demand
Kendaraan Listrik • Aliran pendapatan baru melalui penyediaan stasiun
R/O New markets pengisian kendaraan listrik.
in EVs and EV Perubahan jenis kendaraan, bahan bakar yang digunakan
services tidak sesuai dengan konteks Indonesia karena perbedaan
pasar global mengenai aksi iklim.
Impacts on operating costs / revenue
• New revenue stream through sale of EVs.
• New revenue stream through provision of EV charging
stations.
Change in vehicle types, fuels used not suitable for
Indonesia context due to divergent global markets on
climate action.
Reputasi | Reputation
R/P Reputasi dapat Dampak terhadap belanja modal • Menyediakan pengujian emisi bagi
rusak jika bisnis • Peningkatan pengawasan pemangku kepentingan konsumen
tidak sejalan dalam hal gagal menunjukkan upaya keberlanjutan • Mengupayakan jaminan atas laporan
dengan harapan dapat berdampak pada akses terhadap modal atau keberlanjutan
pemangku meningkatkan biaya modal. • Provide emissions testing for consumers
kepentingan Dampak terhadap biaya/pendapatan operasional • Pursue assurance on sustainability reports
R/O Reputation may • Kegagalan untuk menunjukkan arah strategis
be damaged iklim yang ambisius dapat menyebabkan persepsi
if business masyarakat yang buruk, sehingga mengakibatkan
not aligned to hilangnya pelanggan dan penurunan pendapatan
stakeholder • Penurunan produktivitas atau kenaikan biaya tenaga
expectation kerja karena karyawan memilih bisnis dengan tujuan
keberlanjutan yang unggul di pasar.
• Terputusnya hubungan antara perubahan iklim dan
kebijakan internal, prosedur, dan kebijakan dapat
menyebabkan dislokasi pendekatan dalam mengelola
risiko dan peluang.
Dampak terhadap biaya operasional/pendapatan dan
belanja modal
Peluang untuk menyelaraskan dengan semakin
matangnya harapan pelanggan dan pemegang saham
mengenai pengungkapan dan pengurangan emisi untuk
meningkatkan reputasi.
Impacts on capital expenditure
• Increased stakeholder scrutiny if unable to
demonstrate sustainability efforts may impact access to
capital or increase cost of capital.
Impacts on operating costs / revenue
• Failure to demonstrate ambitious climate strategic
direction may lead to poor public perception, resulting
in loss of customers and decreased revenue
• Decreased productivity or increased cost of labour
as employees choose businesses with market leading
sustainability goals.
• Disconnect between climate change and internal
policies, procedures and policies may cause dislocated
approach to managing risks and opportunities.
Impacts on operating costs / revenue and capital
expenditure
Opportunity to align with maturing customer and
shareholder expectations regarding emissions disclosure
and reductions to increase reputation.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 129
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Analisis Skenario Iklim Climate Scenario Analysis
Astra Otoparts telah melakukan analisis skenario iklim untuk Astra Otoparts conducted climate scenario analysis to
memahami risiko dan peluang terpenting terkait perubahan understand the most material climate-related risks and
iklim berdasarkan berbagai pandangan masa depan. Analisis opportunities under different future outlooks. This scenario
skenario ini mempertimbangkan perubahan iklim fisik (misalnya analysis considered physical climate changes (e.g., temperature
perubahan suhu) dan faktor sosio-ekonomi (misalnya bauran changes) and socio-economic drivers (e.g., energy mix and
dan permintaan energi). demands).
Astra Otoparts menilai risiko dan/atau peluang terkait perubahan Astra Otoparts assessed the prioritized climate-related
iklim yang diprioritaskan dalam masing-masing kategori TCFD, risk and/or opportunity under each of the TCFD categories,
yaitu Akut, Kronis, Kebijakan & Hukum, Teknologi, Pasar, dan namely Acute, Chronic, Policy & Legal, Technology, Market,
Reputasi, dalam tiga jenis skenario utama, Tabel 3, dan jangka and Reputation, across three key scenario types, Table 3, and
waktu di masa depan. 2030 dan 2050. Seluruh skenario yang for future time horizons of 2030 and 2050. All scenarios used
digunakan diadopsi secara luas pada semua sektor; diterbitkan are widely adopted across all sectors; published by global
oleh sumber referensi global – Panel Antarpemerintah tentang reference sources – the Intergovernmental Panel on Climate
Perubahan Iklim (the Intergovernmental Panel on Climate Change Change (IPCC) and the Network for Greening the Financial
atau IPCC) dan Jaringan untuk Penghijauan Sistem Keuangan Systems (NGFS). The Company complemented the analysis
(the Network for Greening the Financial Systems atau NGFS). with qualitative Indonesia-specific literature research and
Perseroan melengkapi analisis ini dengan penelitian literatur compared findings to the projections by the Indonesian
kualitatif khusus Indonesia dan membandingkan temuannya government scenarios where appropriate.
dengan proyeksi skenario pemerintah Indonesia jika diperlukan.
Risiko dan peluang fisik dievaluasi menggunakan Jalur Sosial Physical risks and opportunities were evaluated using
Ekonomi Bersama (Shared Socio-economic Pathway atau SSP) the IPCC’s Shared Socio-economic Pathway (SSP), and
IPCC, dan Jalur Konsentrasi Representatif (Representative Representative Concentration Pathway (RCP) where SSPs
Concentration Pathway atau RCP) ketika SSP tidak tersedia. were unavailable. These scenarios examine how global society,
Skenario-skenario ini mengkaji bagaimana masyarakat global, demographics and economics might change over the next
demografi dan ekonomi mungkin berubah pada abad mendatang. century. For the transition analysis, the NGFS scenarios were
Untuk analisis transisi, digunakan skenario NGFS yang berasal used that are derived from the IPCC pathways and scenarios
dari jalur IPCC dan skenario dari Potsdam Institute for Climate from the Potsdam Institute for Climate Impact Research and the
Impact Research dan International Institute for Applied System International Institute for Applied System Analysis (IIASA). The
Analysis (IIASA). Skenario iklim NGFS memberikan serangkaian NGFS climate scenarios deliver a set of harmonised transition
jalur transisi yang selaras, dampak iklim kronis dan dampak pathways, chronic climate impacts and indicative economic
ekonomi indikatif untuk masing-masing jalur iklim NGFS. impacts for each of the NGFS climate pathways.
Tabel 3: Tiga jenis skenario iklim yang digunakan untuk analisis, dikategorikan berdasarkan pemanasan global pada tahun 2100. SSP dan
NGFS digunakan untuk tema fisik dan transisi. Lihat Lampiran untuk pembahasan metode lebih rinci.
Table 3: The three types of climate scenarios used for the analysis, categorized by global warming by 2100. The names of the SSP and
NGFS scenarios used for the physical and transition themes are noted. See Appendix for detailed methods.
Pemanasan di bawah 2°C Aksi Iklim Pemanasan 2 hingga 3°C Kebijakan Pemanasan lebih dari 3°C Aksi Iklim
Agresif dan Target Saat Ini Terbatas
Under 2°C warming Aggressive 2 to 3°C warming Current Policies and Over 3°C warming Limited Climate
Climate Action Targets Action
Skenario ini merupakan skenario rendah Skenario ini merupakan skenario emisi Skenario ini merupakan skenario emisi
emisi yang mewakili skenario pengurangan sedang hingga tinggi yang mewakili tinggi yang mewakili dasar bagaimana emisi
emisi yang agresif untuk memenuhi kebijakan yang tertunda dan berbeda global akan berkembang jika pemerintah
Perjanjian Paris, yang ditandai dengan yang mengakibatkan penurunan emisi dan pasar tidak melakukan perubahan
kolaborasi global antara pemerintah, secara lambat. Emisi dibatasi berdasarkan terhadap kebijakan dan investasi rendah
masyarakat, dan industri untuk mendorong kebijakan yang ada dan komitmen yang karbon yang ada. Skenario ini tidak
dekarbonisasi secara cepat. Kebijakan yang diumumkan, termasuk Kontribusi yang sejalan dengan Perjanjian Paris mengenai
ketat dan inovasi teknologi membantu Ditentukan Secara Nasional, namun gagal pemanasan di bawah 2oC pada tahun 2100.
mencapai net zero sebelum tahun 2050. memenuhi target Perjanjian Paris. This is a high emissions scenario
Deskripsi/Description
This is a low emissions scenario This is a moderate to high emissions representing the baseline of how global
representing aggressive emission reduction scenario representing a delayed and emissions would evolve if governments and
scenario to meet the Paris Agreement, divergent policies result in a slow emission markets make no change to their existing
marked by global collaboration between reduction. Emissions are curbed based policies and investments in low carbon.
governments, society and industry to drive on existing policies and announced This scenario does not align to the Paris
rapid decarbonization. Stringent policies commitments, including Nationally Agreement of under 2oC warming by 2100.
and technological innovation help reach net Determined Contributions, but fall short of
zero before 2050. meeting the Paris Agreement targets.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 127
Page 130
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
128 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Tabel 3: Tiga jenis skenario iklim yang digunakan untuk analisis, dikategorikan berdasarkan pemanasan global pada tahun 2100. SSP dan
NGFS digunakan untuk tema fisik dan transisi. Lihat Lampiran untuk pembahasan metode lebih rinci.
Table 3: The three types of climate scenarios used for the analysis, categorized by global warming by 2100. The names of the SSP and
NGFS scenarios used for the physical and transition themes are noted. See Appendix for detailed methods.
Pemanasan di bawah 2°C Aksi Iklim Pemanasan 2 hingga 3°C Kebijakan Pemanasan lebih dari 3°C Aksi Iklim
Agresif dan Target Saat Ini Terbatas
Under 2°C warming Aggressive 2 to 3°C warming Current Policies and Over 3°C warming Limited Climate
Climate Action Targets Action
Analisa/ Analysis
Fisik/Physical: SSP1-2.6 / RCP4.5 Transisi : Kebijakan NGFS Terkini Fisik/Physical: SSP5-8.5 / RCP8.5
Transisi/Transition: NGFS Net Zero 2050 Transition: NGFS Current Policies
Analisis Skenario Fisik Physical Scenario Analysis
Analisis skenario fisik membantu mengukur potensi dampak The physical scenario analysis helped quantify the high-level
finansial tingkat tinggi yang disebabkan oleh naik/turunnya potential financial impacts caused by a rise/decline in climate-
bencana terkait iklim atau perubahan kondisi iklim yang buruk. related catastrophes or adverse changes in climate conditions.
Skenario fisik melibatkan jangka waktu 2030 dan 2050 dengan The physical scenario involves 2030- and 2050-time horizons
menggunakan data iklim IPCC untuk memperoleh lebih banyak using IPCC climate data to gain more understanding of
pemahaman tentang risiko iklim fisik dan meningkatkan physical climate risks and improve the climate resilience of the
ketahanan iklim bisnis Perseroan. Analisis ini mencakup seluruh Company’s business. The analysis covers the Company’s entire
portofolio Perseroan dan memprioritaskan dua tema yaitu portfolio and prioritizes the two themes of chronic and acute
kombinasi risiko iklim kronis dan akut climate risk combinations
Analisis Skenario Transisi Transition Scenario Analysis
Unit bisnis Astra Otoparts menghadapi risiko dan peluang Astra Otoparts’ business units face transition risks and
transisi, yaitu perubahan kerangka peraturan atau kebijakan baik opportunities, changes in regulatory or policy frameworks
secara global maupun lokal di Indonesia; perubahan permintaan both globally and within Indonesia; market demand changes;
pasar; kemajuan dan penggunaan teknologi; dan paparan technology advancements and use; and exposure to internal
terhadap ekspektasi reputasi pemangku kepentingan internal and external stakeholder reputational expectations.
dan eksternal.
Penilaian risiko dan peluang transisi melibatkan dua skenario The transition risks and opportunities assessment involved
NGFS, dengan berfokus pada jangka waktu 2030 dan 2050 two NGFS scenarios, focusing on the 2030- and 2050-time
berdasarkan empat tema risiko yang selaras dengan TCFD, horizons under four TCFD-aligned risk themes, Policy & Legal,
yaitu Kebijakan dan Hukum, Teknologi, Pasar, dan Reputasi. Technology, Market, and Reputation. As the four themes are
Karena keempat tema tersebut saling bergantung satu sama dependent on each other, the assessment will be collective,
lain, penilaian akan dilakukan secara kolektif, sebagai contoh, for example, the Company’s actions to capitalize on market
tindakan Perseroan untuk memanfaatkan peluang pasar dapat opportunities could be limited by available technologies or
dibatasi oleh teknologi yang tersedia atau menyebabkan dampak lead to negative reputational outcomes amongst stakeholders.
reputasi negatif di antara para pemangku kepentingan. Selain Besides, the transition risk scenario analysis was supported
itu, analisis skenario risiko transisi didukung oleh wawasan dari by insights from the Indonesian Long-Term Strategy for Low
Strategi Jangka Panjang Indonesia untuk Rendah Karbon dan Carbon and Climate Resilience 2050 (LTS-LCCR).
Ketahanan Iklim 2050 (Long-Term Strategy for Low Carbon and
Climate Resilience atau LTS-LCCR).
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 131
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Melaporkan Ketahanan Astra Otoparts terhadap bahaya dan Informing Astra Otoparts’ resilience to physical and transition
pemicu fisik dan transisi iklim climate hazards and drivers
Analisis skenario iklim memberikan informasi mengenai Climate scenario analysis informs the resiliency of the
ketahanan strategi Perseroan, khususnya seputar aktivitas bisnis Company’s strategy, particularly, around the Company’s
Perseroan yang dapat terancam oleh kebijakan dekarbonisasi business activities that could be jeopardized by future climate
strategi dekarbonisasi iklim dan energi di masa depan. and energy decarbonization strategy decarbonization policy.
Penerapan strategi Triple-P Roadmap untuk mendiversifikasi The Triple-P Roadmap strategy to diversify the Company’s
portofolio kendaraan berbahan bakar dan energi alternatif alternative fuel vehicle portfolio and energy helps improving
membantu meningkatkan ketahanan bisnis Perseroan terhadap Astra Otoparts’ business resiliency against transition risks.
risiko transisi. Selain itu, jumlah tenaga kerja Astra Otoparts yang Further, Astra Otoparts’ large workforce is at the heart of what
besar merupakan inti dari apa yang kami lakukan, hasil skenario we do, scenario results provide clarity on how future climate
memberikan kejelasan tentang bagaimana skenario iklim di scenarios could impact the health, well-being, and productivity
masa depan dapat berdampak pada kesehatan, kesejahteraan, of Astra Otoparts’ people.
dan produktivitas karyawan Astra Otoparts.
Analisis skenario iklim telah memperlihatkan area-area utama The climate scenario analysis has revealed key areas where
dimana Perseroan dapat meningkatkan ketahanan iklimnya the Company can increase its climate resilience in 2023 and
pada tahun 2023 dan seterusnya, termasuk diantaranya adalah: beyond, including:
• Memprioritaskan pertumbuhan organik dan anorganik dari • Prioritizing organic and inorganic growth of related
peluang pendapatan kendaraan berbahan bakar alternatif. alternative fuel vehicle revenue opportunities.
• Mengurangi ketergantungan Perseroan terhadap bahan • Reducing the Company’s reliance on fossil fuels through
bakar fosil melalui pemasangan panel surya, pembelian the installation of solar panels, purchasing of renewable
listrik terbarukan dan penerapan inisiatif efisiensi listrik dan electricity and implementing electricity and fuel efficiency
bahan bakar. initiatives.
• Mengembangkan program percontohan dalam lini • Developing pilot programs within specific business lines for
bisnis tertentu untuk peralihan bahan bakar, teknologi fuel switching, decarbonization technology and resilience
dekarbonisasi, dan infrastruktur ketahanan dapat melindungi infrastructure can hedge risk and then enable the sharing of
risiko dan kemudian memungkinkan pertukaran wawasan insights and lessons to the Company’s other businesses.
dan pembelajaran terhadap bisnis Perseroan lainnya.
• Secara rutin terlibat, berkolaborasi, dan berbagi pengetahuan • Regularly engaging, collaborating and sharing knowledge
di seluruh lini bisnis Perseroan untuk mengatasi risiko across the Company’s business lines to address the
terkait perubahan iklim Perseroan, mengurangi emisi, dan Company’s climate-related risks, reduce emissions, and
meningkatkan ketahanan iklim Perseroan. increase the Company’s climate resilience.
• Bermitra dengan regulator lokal dan nasional untuk lebih • Partnering with local and nation-wide regulatory bodies to
mempersiapkan diri menghadapi risiko iklim (sebagai better prepare for climate risks (e.g., flooding and storm
contoh: banjir dan gelombang badai) yang mengganggu surge) disrupting the value chain.
rantai nilai.
METRIK DAN TARGET METRICS & TARGETS
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Astra Otoparts menyadari perlunya melakukan dekarbonisasi Astra Otoparts recognizes the need to decarbonize operations
pada aktivitas operasional untuk meningkatkan ketahanan iklim to increase the Company’s climate resilience and prepare
Perseroan dan mempersiapkan transisi menuju ekonomi rendah for the transition to a low carbon economy. The Company is
karbon. Perseroan berkomitmen untuk mengurangi dampak committed to reducing environmental footprint and have
lingkungan dan telah menetapkan serangkaian inisiatif jangka established a range of both short- and long-term initiatives to
pendek dan jangka panjang untuk melacak kemajuan Perseroan. track the Company’s progress.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 129
Page 132
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
130 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Emisi Scope 1 dan 2 Astra Otoparts diuraikan pada Tabel 4. Astra Otoparts’ Scope 1 and 2 emissions are shown in Table 4.
Tabel 4: Inventarisasi GRK Astra Otoparts pada tahun 2022 dipisahkan berdasarkan jenis emisi.
Table 4: Astra Otoparts’ GHG inventory for 2022 separated by emission type.
Emisi/Emission Unit 2023 2022 2021
Scope 1 51.379 47.997 42.724
ton CO2eq
Scope 2 108.727 130.994 144.861
Total 160.106 178.991 187.585
Ringkasan Metrik dan Target Iklim Summary of Climate Metrics and Targets
Metrik dan target Perseroan didasari pada Aspirasi Keberlanjutan The Company’s metrics and targets have been informed by
Astra Otoparts 2030 dan Strategi Triple-P: Portofolio, Sumber Astra Otoparts 2030 Sustainability Aspirations and the Triple- P
Daya Manusia dan Kontribusi Publik. Setiap pilar Aspirasi Strategy: Portfolio, People and Public Contribution. Each pillar
Keberlanjutan Astra Otoparts sangat penting bagi keberhasilan of Astra Otoparts’ Sustainability Aspirations is essential to
Perseroan di masa depan dengan didukung oleh berbagai target the Company’s future success and is supported by a range of
dan inisiatif pendukung. targets and supporting initiatives.
Komponen Aspirasi Keberlanjutan Astra Otoparts 2030 yang Climate-aligned components of Astra Otoparts 2030
selaras dengan iklim dibahas di bawah ini. Sustainability Aspirations are discussed in below.
Kemajuan dekarbonisasi Decarbonization progress
Astra Otoparts telah berhasil mencapai 18,45% pengurangan Astra Otoparts has managed to achieve 18,5% reduction by
pada tahun 2023 dibandingkan dengan baseline pada tahun 2023 compare to baseline in 2019, against the 30% reduction
2019, dibandingkan target pengurangan sebesar 30% pada target by 2030. The Company will continue to monitor the
tahun 2030. Perseroan akan terus memonitor kemajuan dan progress and ensure reduction over time to achieve the Astra
memastikan pengurangan dari waktu ke waktu untuk mencapai Otoparts 2030 Sustainability Aspirations.
Aspirasi Keberlanjutan Astra Otoparts 2030.
Perseroan menyadari bahwa meskipun emisi GRK merupakan The Company recognizes that while the Company’s GHG
metrik utama bagi Perseroan untuk memantau kemajuan emissions are key metrics for the Company to monitor
Perseroan terkait perubahan iklim, dimana terdapat beberapa the Company’s climate- related progress, there are several
target tambahan yang ditetapkan oleh Perseroan. Metrik dan target additional targets set by the Company. The metrics and targets
tercantum pada Tabel 5. Metrik tersebut selaras dengan strategi listed in Table 5. The metrics are aligned to the strategy of
dekarbonisasi operasi Perseroan dan sekaligus meningkatkan decarbonizing the Company’s operations and while increasing
potensi penghematan biaya operasional dari pemanfaatan panel potential operational cost savings from utilizing solar PV and
surya dan selaras dengan panduan TCFD terbaru yang dirilis pada are aligned to the most recent TCFD guidance released in
bulan Oktober 2021. October 2021.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 133
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Metrik emisi non-GRK Non-GHG emission metrics
Tabel 5: Metrik dan kinerja emisi non-GRK
Table 5: Non-GHG emission metrics and performance
Tahun
Metrik Year
Unit
Metrics
2023 2022 2021
Konsumsi bahan bakar terbarukan 24.583 20.366 4.957
Renewable fuel consumption
GJ
Pembangkitan panel surya 240 69 66
Solar panel generation
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) 49.135 26.483 -
Purchased REC
Total konsumsi energi terbarukan 73.958 46.918 5.023
Total renewable energy consumption
Sementara itu, komitmen iklim Perseroan tertanam dalam Further, the Company’s climate commitment is embedded
Aspirasi Keberlanjutan Astra Otoparts 2030, yang mencakup within Astra Otoparts 2030 Sustainability Aspirations, which
target terkait perubahan iklim, adalah sebagai berikut: include climate-related targets, as follows:
• Penurunan emisi GRK Scope 1 dan 2 di seluruh grup sebesar • 30% reduction of group-wide scope 1 and 2 GHG emissions
30% dibandingkan baseline tahun 2019 against 2019 baseline
• 50% bauran energi terbarukan untuk pasokan operasi • 50% renewable energy mix to supply operations
• Pengurangan intensitas air sebesar 15%. • 15% water intensity reduction
Untuk langkah kami selanjutnya, Perseroan akan memperkuat For our next steps, the Company will strengthen the
penerapan tata kelola iklim dan berupaya mendefinisikan implementation of climate governance and work on defining the
proses untuk mengidentifikasi, menilai, mengelola, dan process for identifying, assessing, managing, and integrating
mengintegrasikan risiko terkait perubahan iklim ke dalam climate-related risks into the overall risk management process.
proses manajemen risiko secara keseluruhan. Perseroan akan The Company will continue communicating its climate
terus menyampaikan kinerja iklimnya sesuai dengan kerangka performance according to the globally recognized frameworks,
kerja yang diakui global, seperti rekomendasi TCFD, dan such as the TCFD recommendations, and cascade climate
meningkatkan kapasitas iklim di seluruh anak perusahaan dan capacity across subsidiaries and affiliate companies.
perusahaan afiliasinya.
Di tahun-tahun mendatang Perseroan terus memasukan In future years as the Company continues to incorporate the
temuan-temuan analisis skenario dan perencanaan adaptasi findings of the scenario analysis and the subsequent adaptation
selanjutnya ke dalam proses dan strateginya. Perseroan akan planning into the Company’s processes and strategy, the
terus meninjau, memperluas dan menyempurnakan metrik dan Company will continue to reviewing, expanding and refining
target terkait perubahan iklim sejalan dengan risiko dan peluang climate-related metrics and targets in line with the identified
terkait perubahan iklim yang teridentifikasi. climate-related risks and opportunities.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 131
Page 134
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
132 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
PT Astra Otoparts Tbk kembali menerbitkan Laporan PT Astra Otoparts Tbk has published its 2023 Sustainability
Keberlanjutan untuk edisi tahun 2023. Laporan Keberlanjutan Report. This 2023 Sustainability Report serves as a medium
2023 ini merupakan media untuk menyampaikan informasi for communicating with stakeholders regarding information
tentang komitmen, kebijakan, strategi, inisiatif, kinerja, dan regarding the Company's commitments, policies, strategies,
pencapaian dari pengelolaan aspek-aspek keberlanjutan selama initiatives, performance, and achievements in managing
periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023 kepada para sustainability aspects during the period January 1, 2023, to
pemangku kepentingan serta menyampaikan peran Perseroan December 31, 2023, as well as its role in achieving the
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals - SDGs).
Untuk memudahkan penyajian pelaporan, pada laporan ini In order to facilitate reporting presentation, PT Astra Otoparts
menggunakan kata “Perseroan”, “Astra Otoparts”, atau “kami” Tbk is referred to as "Company," "Astra Otoparts," or "we" in
untuk mengacu kepada PT Astra Otoparts Tbk. this report.
Periode Pelaporan 1 Januari-31 Desember 2023
Reporting Period January 1 – December 31, 2023
Tanggal Publikasi Laporan Sebelumnya 20 Maret 2023
Previous Report Publication Date March 20, 2023
Siklus Pelaporan Setiap tahun
Reporting Cycle Yearly
Cakupan Laporan • Data dan informasi material terkait kinerja Perseroan di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan
Report Coverage • Kinerja keuangan merupakan laporan konsolidasi seluruh anak perusahaan Astra Otoparts
• Material data and information related to the Company's performance in the economic, social and
environmental fields
• Financial performance is a consolidated report of all Astra Otoparts subsidiaries
Standar yang Digunakan • Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
Standard Used • Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021
Pernyataan Kembali Terdapat pernyataan kembali pada total energi, emisi, air, limbah, frequency rate, dan severity rate pada
Restatement tahun 2022
There is a restatement for total energy, emissions, water, waste, frequency rate, and severity rate in
2022.
Verifikasi Pihak Eksternal Verifikasi dilakukan melalui audit laporan finansial oleh auditor independen, tetapi belum melakukan
External Party Verification assurance untuk laporan keberlanjutan.
Independent auditors conduct audits of financial statements for verification, but assurance has not yet
been completed.
Tanggapan Umpan Balik Tidak Ada
Feedback Response None
Pusat Informasi dan Umpan Balik Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2
Information and Feedback Center Kelapa Gading, Jakarta 14250
Telepon | Phone : (62-21) 460-3550, 460-7025
Faksimili | Facsimile : (62-21) 460-3549
Situs Web | Website : www.astra-otoparts.com
E-mail : contact@component.astra.co.id
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 135
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS
Perseroan telah menentukan beberapa topik material, yakni The Company has identified several material topics,
topik-topik penting yang menjadi prioritas bagi perusahaan dan specifically important topics that have become priorities for
pemangku kepentingan. Penentuan topik material Perseroan the Company and its stakeholders. The Company’s material
dilakukan melalui benchmarking ke beberapa perusahaan topics are determined by benchmarking with other companies
dalam industri yang sama, kemudian dilakukan diskusi internal in the same industry, followed by internal discussions with
dengan manajemen dan memperhatikan kepentingan, harapan, management that consider stakeholder interests, expectations,
serta pengaruh signifikan bagi para pemangku kepentingan. and significant influences. Subsequently, adjustments were
Setelah itu, dilakukan penyesuaian daftar topik material dengan made to the list of material topics with the parent company, PT
perusahaan induk PT Astra International Tbk tahun 2023, Astra International Tbk, in 2023, resulting in the following list of
sehingga daftar topik material Astra Otoparts tahun 2023 sebagai material topics for Astra Otoparts in 2023:
berikut:
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Daftar Topik Material Mengapa Topik Ini Material
No.
List of Topic Material Why This Topic Is Material
1. Hubungan Industrial Astra Otoparts berupaya menerapkan standar ketenagakerjaan yang sesuai dengan ketentuan hukum
Industrial Relations yang berlaku. Perseroan juga menjamin hak setiap karyawan untuk menyatakan pendapat, berkumpul, dan
berserikat tanpa diskriminasi. Hal ini bertujuan untuk menciptakan situasi hubungan yang kondusif dan
konstruktif antara manajemen perusahaan dengan pekerja.
Astra Otoparts strives to implement labor standards that are in accordance with applicable legal provisions.
The Company also guarantees that every employee has the right to express their opinions, gather, and
associate without discrimination. This aims to create a conducive and constructive relationship between
company management and employees.
2. Keselamatan dan Astra Otoparts berupaya membangun budaya K3 yang kuat untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan
Kesehatan Kerja (K3) penyakit akibat kerja. Perseroan memiliki komitmen untuk mencapai zero fatality melalui pengelolaan K3 yang
Occupational Safety and sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku.
Health (OHS) Astra Otoparts strives to establish a strong OHS culture in order to reduce the risk of work accidents and
occupational diseases. The Company is committed to achieving zero fatalities through OHS management in
accordance with all applicable standards and regulations.
3. Kinerja Ekonomi Kinerja keuangan dan operasional menjadi salah satu faktor dalam mencapai keberlanjutan perusahaan.
Economic Performance Perseroan berupaya mencatat kinerja keuangan yang positif sehingga dapat menjalankan operasional yang
bermanfaat kepada para pemangku kepentingan.
Financial and operational performance are a few of the factors that contribute to the achievement of company
sustainability. The Company strives to record positive financial performance, ensuring that it can carry out
operations that are beneficial to stakeholders
4. Energi Peningkatan pemakaian energi tidak terbarukan akan berdampak pada pemanasan suhu bumi yang dapat
Energy menyebabkan perubahan iklim. Oleh karena itu, Perseroan turut bertanggung jawab untuk menciptakan
keseimbangan dan kelestarian lingkungan serta mencapai pengurangan emisi GRK melalui berbagai program
5. Emisi
efisiensi energi. Perseroan juga berupaya untuk menurunkan emisi GRK cakupan 1 dan cakupan 2 sebesar 30%
Emission
dan mencapai 50% bauran Energi Baru Terbarukan (EBT) untuk mendukung kegiatan operasional.
An increase in the use of non-renewable energy will have an impact on warming the earth's temperature, which
can cause climate change. Therefore, the Company is also responsible for creating environmental balance and
sustainability as well as achieving GHG emission reductions through various energy efficiency programs. The
company also strives to reduce scope 1 and scope 2 GHG emissions by 30% and achieve a 50% New Renewable
Energy (NRE) mix to support operational activities.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 133
Page 136
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
134 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Daftar Topik Material Mengapa Topik Ini Material
No.
List of Topic Material Why This Topic Is Material
6. Praktik Pengadaan Rantai pasokan menjadi salah satu aspek penting dalam operasional perusahaan. Perseroan telah mewajibkan
Procurement Practices mitra pemasok untuk menerapkan sejumlah kriteria, standar, dan komitmen khususnya aspek lingkungan,
sosial, dan K3 melalui klausul-klausul yang terdapat di kontrak kerja sama. Selain itu, sebagai bentuk
komitmen memajukan perekonomian nasional, Perseroan memprioritaskan pemasok lokal dalam proses
pengadaan barang dan jasa.
The supply chain is an important aspect of company operations. The Company has required supplier partners
to implement a number of criteria, standards, and commitments, especially environmental, social, and
OHS aspects, through clauses contained in cooperation contracts. In addition, as a form of commitment to
advancing the national economy, the Company prioritizes local suppliers in the process of procuring goods
and services.
7. Ketenagakerjaan yang Astra Otoparts berkomitmen untuk memberikan praktik ketenagakerjaan dan lingkungan kerja yang
Setara dan Inklusi menjunjung keadilan, kesetaraan, dan prinsip meritokrasi.
Equal Employment and Astra Otoparts is committed to providing employment practices and a work environment that uphold justice,
Inclusion equality, and the principles of meritocracy.
8. Produk Ramah Lingkungan Astra Otoparts berkomitmen dalam setiap produk yang dihasilkan perusahaan mempunyai dampak yang
Environmentally Friendly minimal bagi lingkungan. Hal sebagai wujud tanggung jawab Astra membawa keberlanjutan lingkungan
Products dimanapun wilayah operasional Perusahaan.
Astra Otoparts is committed to ensuring that every product produced by the company has a minimal impact
on the environment. This is a form of Astra's responsibility to bring environmental sustainability wherever the
Company operates.
9. Limbah Pengelolaan limbah menjadi salah satu komitmen dalam Astra 2030 Sustainability Aspirations karena kegiatan
Waste Astra Otoparts menghasilkan sejumlah limbah industri yang memiliki potensi dampak lingkungan. Oleh
karena itu, Astra Otoparts berkomitmen menerapkan pengelolaan limbah padat dan limbah cair, baik B3 dan
non-B3, yang sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku.
Waste management is one of the commitments in the Astra 2030 Sustainability Aspirations because Astra
Otoparts activities produce a number of industrial wastes that have potential environmental impacts.
Therefore, Astra Otoparts is committed to implementing solid waste and liquid waste management, both B3
and non-B3, in accordance with applicable standards and regulations.
10. Kontribusi kepada Astra Otoparts terus konsisten dalam berbagai program sosial masyarakat yang berkelanjutan. Astra Otoparts
Masyarakat ingin menjangkau 97 ribu penerima manfaat melalui program pengembangan komunitas pada 2030 yang
Contribution to Society dilaksanakan pada 4 pilar kontribusi sosial Astra, yakni Astra Cerdas, Astra Sehat, Astra Hijau, dan Astra
Kreatif.
Astra Otoparts continues to be consistent in various sustainable community social programs. Astra Otoparts
aims to reach 97 thousand beneficiaries through community development programs in 2030, which are
implemented on Astra's 4 pillars of social contribution, namely Astra Cerdas, Astra Sehat, Astra Hijau and
Astra Kreatif.
11. Air Astra Otoparts berupaya melindungi sumber daya air dan menjaga cadangan air bersih bagi lingkungan
Water sekitar. Komitmen Perseroan adalah mengurangi intensitas penggunaan air sebesar 15%.
Astra Otoparts strives to protect water resources and maintain clean water reserves for the surrounding
environment. The Company's commitment is to reduce water usage intensity by 15%.
12. Pendidikan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan penting dalam menjalankan operasional dan bisnis Perseroan.
Education and Training SDM yang andal dan produktif menjadi faktur kunci bagi Astra Otoparts untuk mewujudkan keberlanjutan
Perseroan. Upaya yang dilakukan adalah melakukan pendidikan, pelatihan, dan pengembangan kompetensi
kepada karyawan Perseroan.
Human Resources (HR) have an important role in carrying out the Company's operations and business.
Reliable and productive human resources are the key factors for Astra Otoparts to realize the Company's
sustainability. The efforts made are to provide education, training, and competency development for the
Company's employees.
13. Dampak Ekonomi Tidak Astra Otoparts memiliki komitmen bahwa setiap operasional bisnis yang dijalankan harus menghasilkan
Langsung dampak ekonomi tidak langsung mulai dari penyerapan tenaga kerja, pembangunan infrastruktur dan sarana/
Indirect Economic Impact prasarana umum, munculnya usaha-usaha baru, hingga kegiatan lain yang membawa pertumbuhan dan
pengembangan ekonomi masyarakat.
Astra Otoparts has a commitment that every business operation carried out must produce an indirect
economic impact, starting from employment, the development of infrastructure and public facilities, the
emergence of new businesses, and other activities that bring growth and development to the community's
economy.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 137
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 | LIST OF DISCLOSURE BASED
ON POJK NO.51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Pages
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 6
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 12
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 12
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 13
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 20
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 16
Company Address
C.3 Skala Usaha: 16, 24, 89
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 25
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 26
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 16
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 38
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 49
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 51
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 52
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 58
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 61
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
The Activities of Building a Culture of Sustainability
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 135
Page 138
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
136 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 | LIST OF DISCLOSURE BASED
ON POJK NO.51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Pages
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 69
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Perseroan belum dapat
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan mengungkapkan investasi
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial terkait pengembangan
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance produk/proyek yang
sejalan dengan usaha
berkelanjutan karena
alasan tertentu.
The Company has not
been able to disclose
investments related
to product/project
development in line with
sustainable business due
to certain reasons.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 77
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 77
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 79
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 78
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 83
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 84
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 85
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 79, 80
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 78
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 83, 84
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 139
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 | LIST OF DISCLOSURE BASED
ON POJK NO.51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Pages
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 82
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak Ada
Spills that Occur (if any) None
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 85
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 113
Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 91
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 91
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 92
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 97
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 94-95
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 105
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 111
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 105
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 113
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 115
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 115
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 115
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 116
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Tidak Ada
Written Verification from an Independent Party (if any) None
G.2 Lembar Umpan Balik 138
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak Ada
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report None
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 135
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 137
Page 140
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
138 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai | Employee Regulator Others:...............................
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Konsumen | Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholder Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti | Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini
Apakah anda
bermanfaat/memuat
Bagian mengakses bagian ini?
informasi yang
Section Did you access this
mencukupi?
section?
Is it useful/insightful?
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Profil Perusahaan | Company Profile
Penjelasan Direksi | Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Kinerja SDM | Human Resources Performance
Kinerja Sosial Masyarakat dan Tanggung Jawab Produk |
Community Performance
Kinerja Tanggung Jawab Produk | Product Responsibility
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 141
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai performa keberlanjutan
kami?
Does the report address your main concerns about our sustainability
performance?
Mohon jelaskan | Please elaborate:
..............................................................................................................................................
..............................................................................................................................................
..............................................................................................................................................
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?
How could we improve this report in the future?
.......................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi
....................................................................................................................................... Anda.
....................................................................................................................................... Thank you for your participation.
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 139
Page 142
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
140 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Page 143
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Task Force on Climate-Related
Explanation of the Board of Directors Sustainability Governance Sustainability Performance Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures
PT Astra Otoparts Tbk 2023 Sustainability Report 141
Page 144
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
142 PT Astra Otoparts Tbk Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Company Profile
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Growth Thru Digitalization & Excellence
Reach The New Height
PT Astra Otoparts Tbk
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2
Kelapa Gading, Jakarta 14250
Tel : (62-21) 460-3550, 460-7025
Fax : (62-21) 460-3549, 460-7009
E-mail : contact@component.astra.co.id
www.astra-otoparts.com
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Otoparts Tbk
Names mentioned 131 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Federal Adiwiraserasi
p.18 ×2
unresolved
person
Hardjasatya
p.18
unresolved
person
Notary Rukmasanti Hardjasatya
p.18
unresolved
org
Ministry of Justice
p.18
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18
unresolved
org
PT Alfa Delta Motor
p.19 ×2
unresolved
org
PT Advics
p.20 ×2
unresolved
org
Aisin Seiki Co., Ltd
p.21
unresolved
org
Aisin Takaoka Co., Ltd
p.21 ×2
unresolved
org
PT Advics Indonesia
p.21
unresolved
org
Aisin Seiki Kikai Seisakusho Co., Ltd
p.21
unresolved
org
Akebono Brake Industry Co. Ltd.
p.21 ×2
unresolved
org
Asano Gear Co., Ltd
p.21 ×2
unresolved
org
Daido Steel Co., Ltd.
p.21 ×2
unresolved
org
Asano Denso International Asia Pte.Ltd.
p.21
unresolved
org
DIC Corporation
p.21 ×2
unresolved
org
Gear Co., Ltd
p.21
unresolved
org
GS Yuasa International Ltd.
p.21 ×2
unresolved
org
Kayaba Corporation
p.21 ×2
unresolved
org
Keihin Seimitsu Kogyo Co., Ltd.
p.21
unresolved
org
Juoku Technology Co., Ltd
p.21
unresolved
org
Keihin Mahle Engine Component Japan Corp.
p.21
unresolved
org
Metalart Corporation
p.21 ×2
unresolved
org
Seimitsu Kogyo Co., Ltd.
p.21
unresolved
org
Mahle Engine Component Japan Nippon Gasket Co., Ltd.
p.21
unresolved
org
Nittan Valve Company Limited
p.21
unresolved
org
Nippon Gasket Co., Ltd.
p.21
unresolved
org
Nittan Corporation
p.21
unresolved
org
Valve Company Limited
p.21
unresolved
org
NTN Corporation
p.21
unresolved
org
Toyoda Gosei Co., Ltd
p.21 ×2
unresolved
org
Toyota Industries Corporation
p.21 ×2
unresolved
org
PT FSCM
p.24
unresolved
org
PT Autoplastik
p.24
unresolved
org
PT Astra Komponen
p.24
unresolved
org
PT Velasto Manufacturing Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Kreasi Mandiri
p.24
unresolved
org
Co. Ltd.
p.24
unresolved
org
PT Palingda
p.24
unresolved
org
PT Gemala Kempa
p.24
unresolved
org
PT Nusa Keihin
p.24
unresolved
org
PT Federal Izumi
p.24
unresolved
org
PT Astra Daido
p.24
unresolved
org
PT Pakoakuina Nasional
p.24
unresolved
org
PT Inkoasku
p.24
unresolved
org
PT Topy Palingda
p.24
unresolved
org
PT Akebono Brake
p.24
unresolved
org
PT Astra Juoku
p.24
unresolved
org
PT Astra Nippon
p.24
unresolved
org
PT Akebono Brake Indonesia
p.24
unresolved
org
PT GS Battery Indonesia
p.24
unresolved
org
Astra Indonesia Co. Ltd.
p.24
unresolved
org
PT Denso Sales
p.24
unresolved
org
PT Denso
p.24
unresolved
org
PT MetalArt Astra
p.24
unresolved
org
PT Evoluzione
p.24
unresolved
org
PT AT
p.24
unresolved
org
PT SKF Indonesia Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Hamaden Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Toyoda
p.24 ×2
unresolved
org
PT DIC Astra Gosei Safety Gosei Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Ardendi
p.25
unresolved
org
PT Senantiasa Jaya Sentosa
p.25
unresolved
org
PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
p.25
unresolved
org
PT Aisin
p.25
unresolved
org
PT Aisin Indonesia
p.25 ×5
unresolved
org
PT Century
p.25
unresolved
org
PT Astra
p.25 ×2
unresolved
org
PT Kayaba Indonesia Visteon Indonesia
p.25
unresolved
org
Visteon Vietnam Co. Ltd.
p.25
unresolved
org
PT Federal Nittan
p.25
unresolved
org
PT Inti Ganda
p.25
unresolved
org
PT Wahana
p.25
unresolved
org
PT Akashi Wahana
p.25
unresolved
org
PT TD Automotive Compressor Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Astra NTN
p.25
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.29 ×8
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.29 ×7
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Pangandaran
p.29
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.29 ×5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.29
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
Ministry of Industry
p.29
unresolved
org
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Toyota Manufacturing Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Hyundai Motors Manufacturing Indonesia
p.30
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Karawang
p.31 ×2
unresolved
org
Yayasan Dharma Bhakti Astra
p.31
unresolved
org
Yayasan Dharma
p.31
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing
p.31
unresolved
org
PT ADVICS Manufacturing Indoensia
p.33 ×4
unresolved
org
PT AISIN INDONESIA AUTOMOTIVE
p.33 ×3
unresolved
org
PT AKEBONO BRAKE ASTRA INDONESIA
p.33 ×4
unresolved
org
PT Astra Daido Steel Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
PT Astra Juoku Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
PT ASTRA KOMPONEN INDONESIA
p.33 ×10
unresolved
org
PT Astra Nippon Gasket Indonesia
p.33 ×3
unresolved
org
PT Astra Visteon Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
PT AUTOPLASTIK INDONEIS
p.34 ×2
unresolved
org
PT DENSO INDONESIA
p.34 ×6
unresolved
org
PT DIC Astra Chemicals
p.34 ×5
unresolved
org
PT Federal Nittan Industries
p.34 ×4
unresolved
org
PT FSCM-Cirebon
p.35 ×3
unresolved
org
PT GEMALA KEMPA DAYA
p.35 ×4
unresolved
org
PT GS BATTERY
p.35 ×26
unresolved
org
PT Inti Ganda Perdana
p.37 ×4
unresolved
org
PT KAYABA INDONESIA
p.37 ×4
unresolved
org
PT Menara Terus Makmur
p.37 ×3
unresolved
org
PT Metalart Astra Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Nusa Keihin Indonesia
p.37
unresolved
org
PT Toyoda Gosei Indonesia
p.37 ×3
unresolved
org
Ministry of Health
p.42 ×2
unresolved
org
PT Astra International Astra Otoparts
p.63
unresolved
org
Bank Indonesia
p.66
unresolved
org
PT AstraComponent Indonesia
p.67
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.69
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.74
unresolved
org
Ministry of Industry Republik Indonesia. Kegiatan
p.74
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry’s
p.78
unresolved
org
Bank Pelatihan Teknisi AC
p.111
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.