20240705_HOKI_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_31680423_lamp1.pdf

          Antara Perseroan dan HDN juga telah melakukan transaksi jual-beli Gudang Biz Park sebagaimana
          telah diungkapkan Perseroan dalam Surat Perseroan nomor 001/BPS-DIR/IV/2024 tanggal 1 April
          2024 perihal Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material sehubungan dengan Penjualan 2
          (Dua) Unit Gudang Sedayu Biz Park DM15/15 dan DM15/11 (“Gudang Biz Park”).

          Sebelum adanya Perjanjian Sewa dan pembelian Gudang Biz Park tersebut, kedudukan operasional
          HDN adalah pada Ruko Peta Barat dan kedudukan gudang HDN adalah pada Gudang Biz Park
          tersebut, berdasarkan Perjanjian Pinjam-Pakai Bangunan Ruko Lt.2 dan Gudang & Bangunan Gudang
          Green Sedayu Bizpark DM15/15 dan DM15/11 antara Perseroan dengan HDN nomor : 001/BPS-DIR-
          I/21 tertanggal 4 Januari 2021

4.   Agar dijelaskan strategi Perseroan untuk memperkuat kinerja HDN dari sisi profitabilitas, likuiditas dan
     efisiensi.
     Strategi perseroan yang dilakukan adalah mendukung strategi HDN berupa :
      a) Memperluas daerah dan jaringan pemasaran melalui berbagai saluran distribusi.
           Dalam rangka untuk memperluas area pemasaran, HDN terus berusaha untuk memasarkan produk
           beras, Beras Khusus, dan Beras Analog melalui berbagai jalur distribusi. HDN telah bekerja sama
           dengan berbagai jenis pelanggan, yaitu pelanggan modern trade (pasar modern, supermarket, toko
           buah modern, dan lain-lain), pelanggan general trade (pasar tradisional, toko sembako, toko khusus
           beras, dan lain-lain), dan pelanggan e-commerce. Dengan adanya strategi untuk melakukan
           penjualan produk beras, Beras Khusus, dan Beras Analog melalui jalur distribusi yang bervariasi,
           maka HDN berharap untuk memperluas area pemasaran.

     b) Melakukan riset dan pengembangan produk.
        HDN terus melakukan riset dan pengembangan produk yang sejalan dengan visi HDN untuk
        menciptakan produk yang memiliki manfaat kesehatan dan dapat meningkatkan profitabilitas HDN.

     c)   Memperkuat citra merek produk HDN.
          HDN memahami akan pentingnya kekuatan sebuah merek menjadi daya tarik tersendiri bagi
          konsumen. Citra merek akan menonjolkan cirri khas yang menjadi pembeda dari produk lainnya
          yang akan membuat HDN memiliki segmentasi pasar di kelasnya, di samping kualitas produk
          menjadi hal yang paling utama. HDN saat ini dikenal sebagai salah satu pelopor dalam beras jagung
          dan beras singkong di Indonesia sehingga produk yang dijual HDN memiliki keunikan tersendiri.

     d) Melakukan pemasaran yang ditargetkan dengan menekankan manfaat kesehatan dan rasa.
        Preferensi konsumen terhadap pemilihan makanan cenderung mengutamakan rasa dibandingkan
        kesehatan dan lebih memilih produk kesehatan seperti obat-obatan dan multivitamin. Sebaliknya,
        preferensi konsumen terhadap makanan sehat juga memiliki stigma bahwa rasa makanan sehat
        cenderung tidak enak. Oleh karena itu, HDN secara aktif meningkatkan pemasaran dengan
        membangun perspektif kepada konsumen bahwa produk Beras Khusus dan Beras Analog HDN
        termasuk dalam kategori makanan sehat karena tinggi serat dan bebas gula serta memiliki tekstur
        pulen dan harum.

     e) Menyesuaikan produk berdasarkan preferensi local melalui riset pasar.
        Tahap awal yang dilakukan oleh HDN dalam melakukan penjualan produk adalah dengan
        melakukan pengenalan produk melalui presentasi kepada mitra distribusi HDN sehingga HDN sudah
        mengetahui terlebih dahulu target pasar atas produk yang akan dipasarkan. Dengan strategi
        tersebut maka produk yang diperdagangkan dapat sesuai dengan kapasitas dan target segmentasi
        pasar.


        PasarInduk Cipinang Blok K No. 17, Jakarta Timur. Telp. (021) 4752302; Fax. (021) 47865249
Gedung Koki Fruit Lt. 3 Jl. Peta Barat No. 9A Pegadungan, Kalideres, Jakarta Barat 11830. Telp. (021) 54360020
                                            E-mail :sales@topikoki.com

     f)    Mengintegrasikan praktik ramah lingkungan di seluruh rantai pasokan.
           Perkembangan dan potensi Environmental, Social, and Governance (“ESG”) investing di Indonesia
           telah menarik perhatian di tengah meningkatnya kesadaran tentang pentingnya pembangunan
           berkelanjutan dan tanggung jawab sosial korporat. ESG investing adalah pendekatan investasi yang
           mempertimbangkan factor lingkungan, sosial, dan tata Kelola perusahaan dalam pengambilan
           keputusan investasi. HDN menerapkan konsep ramah lingkungan dalam penerapan teknologi dan
           solusi yang ramah lingkungan untuk mendukung kinerja dan layanan yang lebih baik kepada
           pelanggan.

     g)    Berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan berkelanjutan.
           HDN terus berusaha untuk meningkatkan melalui penerapan teknologi modern. HDN juga akan
           terus melanjutkan penelitian dan pengembangan untuk meningkatkan kinerja produk HDN dan
           menciptakan varian produk baru. Dengan adanya varian produk baru, HDN dapat memperkuat
           posisi HDN di pangsa pasar dan jangkauan HDN dalam memenuhi permintaan konsumen lebih
           besar.

     h) Meningkatkan efisiensi operasional.
        HDN senantiasa berusaha untuk menjalankan langkah-langkah pro aktif untuk menekan biaya
        operasi bertujuan untuk mempertahankan profitabilitas dengan meluncurkan dan berinvestasi
        dalam inisiatif penghematan biaya, seperti membuat sendiri produk dan mengimplementasikan
        proses kerja yang memiliki efisiensi yang lebih tinggi.

     Sehingga diharapkan dapat meningkatkan profitabilitas, likuiditas, dan efisiensi HOKI secara keseluruhan.

5.   Informasi/fakta/kejadian penting lainnya yang material dan dapat mempengaruhi harga Efek Perseroan
     serta kelangsungan hidup Perseroan yang belum diungkapkan kepada publik.
     -    Perseroan akan mengungkapkan Informasi/fakta/kejadian penting lainnya yang material dan dapat
          mempengaruhi harga Efek Perseroan serta kelangsungan hidup Perseroan kepada Publik apabila ada,
          sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Demikian kami sampaikan jawaban-jawaban / penjelasan-penjelasannya. Atas perhatian dan kebijaksanaan
ibu, kami ucapkan terima kasih.



Hormat kami,
PT Buyung Poetra Sembada Tbk




Muliati
Direktur




        PasarInduk Cipinang Blok K No. 17, Jakarta Timur. Telp. (021) 4752302; Fax. (021) 47865249
Gedung Koki Fruit Lt. 3 Jl. Peta Barat No. 9A Pegadungan, Kalideres, Jakarta Barat 11830. Telp. (021) 54360020
                                            E-mail :sales@topikoki.com