Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 123
Page 1
Power
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Medco Power Indonesia
Page 2
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Berlokasi di Pulau Sumbawa
PLTS Sumbawa 26 MWp
Located on Sumbawa Island
Sanggahan Disclaimer
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Power Indonesia (yang The 2023 Sustainability Report of PT Medco Power Indonesia
selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun dalam rangka (hereinafter referred to as “The Company”) has been prepared
memenuhi persyaratan pelaporan untuk periode dari 1 Januari to meet reporting requirements for the period from January 1,
2023 hingga 31 Desember 2023. Laporan Keberlanjutan ini 2023 to December 31, 2023. It includes statements about the
memuat pernyataan tentang kondisi keuangan, hasil operasional, Company's financial condition, operations, policies, projections,
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, dan tujuan perusahaan, plans, strategies and objectives, as required by law. The Company
sesuai dengan yang diwajibkan oleh hukum. Perseroan tidak does not guarantee that all valid documents presented in this
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan Sustainability Report will bring specific results as expected.
keabsahannya akan mendatangkan hasil-hasil tertentu sesuai
yang diharapkan.
2 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 3
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
EXPANDING GREEN ENERGY FOR THE NATION
Perseroan berperan aktif dalam proses percepatan transisi The Company plays an active role in accelerating the
energi di Indonesia. Berbagai langkah strategis yang energy transition in Indonesia. The various strategic steps
telah diambil Perseroan menunjukkan kontribusi nyata taken by the Company and its development of clean and
dan telah diakui oleh berbagai pihak dalam mengembangkan renewable power plants are a significant contribution and
pembangkit listrik yang ramah lingkungan. have been recognized as such by various parties.
Pertumbuhan investasi Perseroan dalam beragam The Company's growing investments in renewable energy
pembangkit listrik energi bersih dan terbarukan sampai power plants through 2023 demonstrates its commitment
dengan tahun 2023 menunjukkan komitmen dalam to increasing the clean and sustainable energy in the
meningkatkan energi bersih dan berkelanjutan dalam national energy mix. This supports Indonesia's progress
bauran energi nasional untuk mendukung kemajuan in the planning and achieving of its target of net zero
Indonesia dalam perencanaan dan pencapaian target emissions by 2060.
Net Zero Emission pada tahun 2060.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 3
Page 4
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Tentang Laporan
About The Report
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bentuk komunikasi This Sustainability Report is a form of communication
dan keterbukaan Perseroan kepada pemangku kepentingan and transparency of the Company to stakeholders regarding
terkait strategi, kebijakan, capaian, dan target terhadap strategies, policies, achievements and targets for
keberlanjutan, serta dukungan pada pembangunan sustainability, as well as its support for sustainable
berkelanjutan. Informasi yang disampaikan pada Laporan development. The information presented in this report
ini mencakup kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan includes economic, social and environmental performance
yang meliputi operasi Perseroan termasuk entitas anak. of the Company and its subsidiaries. The financial
Adapun informasi keuangan berasal dari laporan keuangan information refers to the consolidated financial statements,
terkonsolidasi yang telah diaudit secara independen. which have been audited independently. This report
Laporan ini mengungkapkan data dan informasi sepanjang discloses data and information for the period of January
periode 1 Januari-31 Desember 2023. 1, 2023 to December 31, 2023.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan mengacu pada The Sustainability Report was prepared in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51 with Financial Services Authority Regulation (POJK)
Tahun 2017, dan Standar Global Reporting Initiative (GRI) Number 51 of 2017 and the 2021 Global Reporting Initiative
2021 dengan menyertakan pengungkapan Suplemen (GRI) Standards by including disclosure of the Sector
Sektor: Utilitas Listrik. Tidak terdapat pernyataan kembali Supplement: Electrical Utilities . There is no restatement
atas laporan sebelumnya di Laporan Keberlanjutan ini. of previous reports in this Sustainability Report. The
Perseroan belum melakukan verifikasi (assurance) pihak Company has not carried out independent external party
eksternal independen terhadap laporan ini. assurance regarding this report.
Tanggapan atau informasi lebih lanjut atas Laporan Any feedback or requests for further information on the
Keberlanjutan 2023 dapat disampaikan melalui surel: 2023 Sustainability Report can be submitted to the following
corsec.mpi@medcoenergi.com email: corsec.mpi@medcoenergi.com.
4 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Daftar Isi
Table of Contents
04 Tata Kelola Keberlanjutan
2 Sanggahan
Disclamier
Sustainability Governance
3 Penjelasan Tema
Explanation of Theme
40 Strategi dan Tata Kelola Keberlanjutan
4 Tentang Laporan Sustainability Strategy and Governance
About the Report
41 Peta Jalan Menuju Keberlanjutan
Roadmap towards Sustainability
01
42 Struktur Tata Kelola
Sambutan Manajemen Governance Structure
Messages from Management
44 Pelatihan dan Pengembangan Dewan
Komisaris dan Direksi
8 Sambutan Komisaris Utama Training and Development for the Board of
Message from the President Commissioner Commissioners and Board of Directors
12 Sambutan Direktur Utama 44 Rasio Kompensasi Total Tahunan
Message from the President Director Annual Total Compensation Ratio
45 Etika Bisnis
Business Ethics
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
18 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
48 Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
ISO 37001:2016 Anti-bribery Management
System (ABMS) Certification
Explanation of Sustainability Strategy 51 Pelibatan Pemangku Kepentingan
19 Capaian Utama Kinerja Keberlanjutan Stakeholder Engagement
Achievement in Sustainability 53 Topik Material dan Batasan Dampak
21 Penghargaan dan Sertifikasi Material Topics and Impact Boundary
Awards and Certification 54 Mendukung Tujuan Pembangunan
23 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Economic Performance Supporting the Sustainable Development
Goals
23 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance 59 Batasan Dampak dan Pendekatan
Manajemen pada Topik Material
24 Kinerja Sosial
Diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan
Social Performance
Berkelanjutan (TPB) PBB
Limitations of Impact and Management
Approaches on Material Topics Aligned
with Sustainable Development Goals
03 Tentang Medco Power
About Medco Power
26 Sekilas Medco Power
69 Pengembangan Kompetensi
Competency Development
71 Manajemen Risiko
Risk Management
Medco Power at a Glance
75 Tantangan Keberlanjutan
27 Keunggulan Operasi Sustainability Challenges
Operational Excellence
76 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan
31 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Compliance with Laws and Regulations
Vision, Mission, and Corporate Values
32 Identitas Perseroan
Company Identity
34 Kegiatan Usaha
Business Activities
37 Skala Usaha
Business Scale
37 Keanggotaan Asosiasi
Membership Association
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 5
Page 6
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
05 Kinerja Ekonomi
Economic Performance 07 Kinerja Sosial
Social Performance
80 Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan 98 Praktik Ketenagakerjaan
Didistribusikan Labor Practice
Economic Value Generated and Distributed
100 Pelatihan Pekerja
81 Dana Pensiun Pekerja Employee Training
Employee Pension Fund
102 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
81 Produksi dan Penjualan Tenaga Listrik Occupational Health and Safety
Electricity Production and Sales
104 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko Kerja,
82 Dampak Perubahan Iklim dan Investigasi Insiden
Climate Change Impact Hazard Identification, Occupational Risk
Assessment, and Incident Investigation
83 Manajemen Rantai Pasok
Supply Chain Management 107 Fasilitas Kesehatan Kerja
Medical Facilities
107 Program Keselamatan Kerja
Work Safety Program
06 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
87 Strategi Perubahan Iklim
109 Penerapan Kesehatan dan Keselamatan
Kerja Bagi Kontraktor
Occupational Health and Safety for
Contractor
Climate Change Strategy 110 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
92 Penggunaan Energi Occupational Health and Safety
Energy Consumption Performance
Local Community
92 Pengendalian Emisi
Emission Control 111 Masyarakat Lokal
Local Communities
94 Pengelolaan Limbah
Waste Management 112 Penilaian Dampak Sosial
Social Impact Assessments
95 Penggunaan Air
Water Use 113 Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Public Complaint Mechanism
96 Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation 114 Kegiatan TJSL Tahun 2023
CSR Activities in 2023
96 Pengaduan dan Pengelolaan Terkait
Lingkungan Hidup
08
Grievance and Management Related to the
Environment
Lampiran
Appendix
116 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco
Power Indonesia
Statement Letter of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2023
Sustainability Report of PT Medco Power
Indonesia
117 Daftar Singkatan
List of Abbreviations
119 Indeks Referensi POJK 51 dan GRI
Indeks Referensi POJK 51 dan GRI
122 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
6 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Berlokasi di Blawan Ijen, Jawa Timur
PLTP Ijen 2x55 MW
01
Located in Blawan Ijen, East Java
Sambutan Manajemen
Messages from Management
Page 8
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Sambutan Komisaris Utama
Message from the President Commissioner
AMRI SIAHAAN
Komisaris Utama
President Commissioner
8 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang berhasil mencatatkan tonggak
sejarah baru dalam proyek energi bersih dan terbarukan serta membangun
keterampilan untuk masa depan.
The Board of Commissioners commends the Board of Directors for reaching
new milestones in clean and renewable energy projects as well as building skills
for the future.
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Akses terhadap energi yang terjangkau adalah dasar dari Access to affordable energy is the basis of development
pembangunan dan kemajuan sosial-ekonomi, dan akses and socioeconomic progress, and access to cleaner and
terhadap energi yang lebih bersih dan terbarukan adalah renewable energy is the basis of the energy transition.
dasar dari transisi energi. Medco Power sepenuhnya Medco Power fully support the energy transition agenda
mendukung agenda transisi energi perusahaan induk of our parent company, MedcoEnergi, and of Indonesia.
kami, MedcoEnergi, dan Indonesia.
Medco Power memiliki dan mengoperasikan lebih dari Medco Power owns and operates more than 3,300 MW
3.300 MW energi bersih dan terbarukan – gas, panel of cleaner and renewable energy – gas, solar PV, geothermal
surya, panas bumi dan mini-hidro, di berbagai lokasi. and mini-hydro, across various locations. We are the
Kami adalah perpanjangan tangan MedcoEnergi dalam MedcoEnergi’s arm for developing and operating clean
pengembangan dan pengoperasian energi bersih dan and renewable power - fully support it’s sustainability
terbarukan – sepenuhnya mendukung agenda keberlanjutan and ESG agenda, and we are committed to enhance our
dan ESG, dan kami berkomitmen untuk meningkatkan capability further.
kemampuan kami lebih lanjut.
Keberhasilan kami mendukung pemeringkatan Our successes support MedcoEnergi’s ratings from three
MedcoEnergi dari tiga lembaga: Sustainalytics, CDP dan agencies: Sustainalytics, CDP and MSCI.
MSCI.
Kilas Kinerja tahun 2023 Highlights for 2023
Komisaris mengucapkan selamat kepada Direksi atas The Commissioners congratulate the Directors for the
kemajuan keberlanjutan yang dicapai Medco Power pada sustainability progress made by Medco Power in 2023,
tahun 2023, termasuk pencapaian dalam pengembangan including milestones reached in developing clean and
proyek pembangkit listrik bersih dan terbarukan, sebagai renewable power projects, as part of the three pillars of
bagian dari tiga pilar Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi. MedcoEnergi’s Climate Change Strategy. These milestones
Pencapaian ini mencakup pencapaian operasi setahun include reaching full-year operation at the captive 26
penuh pada pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) MWp Solar PV plant in Sumbawa, affirmative final
berkapasitas 26 MWp di Sumbawa, final investment investment decisions for Ijen Geothermal, East Bali Solar
decisions untuk proyek-proyek Panas Bumi Ijen, PLTS PV and the Energi Listrik Batam (ELB) Add-on Combined-
Bali Timur, dan Energi Listrik Batam (ELB) Add-on, serta cycle projects and the progress of Pulau Bulan Solar PV.
kemajuan dari PLTS Pulau Bulan. Penerapan Strategi The consistent implementation of the Strategy by the
yang konsisten oleh Direksi membuat kami tetap berada Directors keeping us on track to increase the share of
pada koridor yang tepat untuk meningkatkan pangsa power produced from renewable sources to 26% by 2025
listrik yang dihasilkan oleh sumber terbarukan dari 23% and 30% by 2030, up from the current 23%.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 9
Page 10
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
saat ini menjadi 26% pada tahun 2025, dan 30% pada
tahun 2030.
Komisaris juga mengapresiasi Direksi atas konsistensi The Commissioners also commend the Directors for
penerapan program Korporasi untuk memastikan kami their consistent implementation of the Corporate program
tetap memimpin dalam bidang energi bersih dan to ensure we remain leaders in clean and renewable
terbarukan, keberlanjutan, serta kesehatan dan power, sustainability, and health and safety. In 2023, we
keselamatan. Pada tahun 2023, kami fokus pada focused on process safety enhancement and continued
peningkatan keselamatan proses dan terus meningkatkan to enhance our technical capability in renewables through
kemampuan teknis kami di bidang energi terbarukan well-received trainings of employees. We also continued
melalui pelatihan karyawan yang diterima dengan baik. to build knowledge in the Company on sustainability
Kami juga terus meningkatkan pengetahuan di Perusahaan and climate change through trainings for leaders, focus
mengenai keberlanjutan dan perubahan iklim melalui group discussions and e-learnings.
pelatihan bagi para pemimpin, focus group discussion,
dan e-learning.
Kami senang melihat kemajuan pada tahun 2023 dalam We are pleased to see progress in 2023 on the
komersialisasi karbon melalui Renewable Energy commercialization of carbon via Renewable Energy
Certificates (RECs) dan Karbon Kredit. Pada tahun 2023, Certificates (RECs) and Carbon Credits. In 2023 we have
kami telah mulai menjual REC ke pelanggan internal dan started to sell RECs to internal and external customers;
eksternal; REC kini telah tersertifikasi berdasarkan Standar the RECs have now been certified under the international
I-REC internasional. Kami telah terdaftar pada sistem I-REC Standard. We have registered to the Indonesian
pertukaran karbon Indonesia, IDXCarbon, sebagai penjual carbon exchange system, IDXCarbon, as a seller of carbon
kredit karbon dan berharap dapat mengomersialkannya credits and expect to commercialize them in 2024.
pada tahun 2024.
Di bidang tata kelola, kami terus berupaya untuk On governance, we continue our efforts to obtain ISO
memperoleh sertifikasi ISO 37001 untuk sistem manajemen 37001 certification of anti-bribery management systems
anti-suap untuk seluruh aset kami. Pada tahun 2023, for all of our assets. In 2023, we have started to prepare
kami telah mulai mempersiapkan proses sertifikasi ISO the ISO 37001 certification process at Riau gas-fired
37001 di pembangkit listrik tenaga gas Riau dan melakukan power station and recertified Medco Power head office.
sertifikasi ulang di kantor pusat Medco Power. Kami We conducted second surveillance audits at MEB-DEB,
melakukan audit pengawasan kedua di MEB-DEB, ELB ELB and Tanjung Jati B; assets that have obtained the
dan Tanjung Jati B; aset yang telah memperoleh sertifikasi ISO 37001 certification in 2021. We have also improved
ISO 37001 pada tahun 2021. Kami juga telah meningkatkan the Compliance Champion Program, a requirement of
Compliance Champion Program, persyaratan sertifikasi ISO 37001 certification - promote compliance requirements
ISO 37001 - menyelenggarakan persyaratan kepatuhan in each division.
di setiap divisi.
Kami bangga keterlibatan vendor yang semakin intensif We are pleased to note the intensified vendor’s engagement
pada tahun 2023 selain Hari Vendor tahunan, dengan program in 2023 in addition to the annual Vendor Day,
fokus diskusi mengenai nilai-nilai perusahaan, perubahan with focus of discussion on our corporate values, climate
iklim, dan keberlanjutan. Kami terus melibatkan rantai change and sustainability. We continued to engage our
pasokan kami dan berupaya untuk lebih memahami supply chain and working toward better understanding
emisi mereka – emisi Cakupan 3 kami. Pada tahun 2023, of their emissions - our Scope 3 emissions. In 2023, we
kami juga melakukan audit dan uji tuntas terhadap vendor also carried out audits and due diligence of vendors in
sejalan dengan strategi mitigasi risiko kami. alignment with our risk mitigation strategy.
10 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Kami terus meningkatkan kesadaran mengenai program We continued to raise awareness of our compliance
kepatuhan dan tata kelola kami kepada pihak ketiga programs and governance to third parties including
termasuk vendor dan mitra bisnis, dengan fokus pada vendors and business partners, focusing on anti-corruption
anti korupsi dan penyuapan. and bribery.
Membangun Masa Depan yang Lebih Bersih Building A Cleaner and Renewable Future
dan Terbarukan
Masa depan yang aman dan sehat bergantung pada A safe and healthy future rests on a speedy energy
transisi energi yang cepat. Untuk mencapai agenda ini, transition. In order to progress this agenda, Medco Power
Medco Power akan terus mencapai tujuan perubahan will continue to progress its climate change goals through
iklim melalui pengembangan energi yang lebih bersih the development of cleaner and renewable energy.
dan terbarukan.
Komisaris mendukung rencana Direksi untuk terus The Commissioners support the Directors’ plan to continue
mengembangkan keterampilan karyawan di bidang to develop employee’s skills in renewable technology
teknologi terbarukan dengan menyempurnakan program with a refined three-module training program, as follow:
pelatihan tiga modul, sebagai berikut:
• Keberlanjutan dan Perubahan Iklim serta target • Sustainability and Climate Change and the MedcoEnergi
MedcoEnergi; targets;
• Risiko dan Peluang Perubahan Iklim; • Climate Risks and Opportunities;
• Teknologi dan praktik terbaik untuk mengurangi emisi • Technologies and Best practices to reduce greenhouse
gas rumah kaca gas emissions
Dewan Komisaris juga mendukung rencana untuk terus The Commissioners also support the plan to continue
mengupayakan komersialisasi karbon dan menetapkan working towards the commercialization of carbon attributes
emisi Cakupan 3. and defining Scope 3 emissions.
Mendorong perubahan dan mewujudkan energi bersih Fostering change and delivering clean and renewable
dan terbarukan untuk Indonesia merupakan upaya energy for Indonesia is a collaborative effort, and therefore
kolaboratif, oleh karena itu kami mengapresiasi we appreciate the leadership of the Directors, the hard
kepemimpinan Direksi, kerja keras dan inovasi karyawan and innovative work of our employees and the support
kami serta dukungan seluruh pemangku kepentingan of all stakeholders towards this goals.
untuk mencapai tujuan tersebut.
Jakarta, Juni 2024 | June 2024
AMRI SIAHAAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 11
Page 12
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director [D.1]
EKA SATRIA
Direktur Utama & Chief Executive Officer
President Director & Chief Executive Officer
12 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Medco Power berada di lini depan transisi energi di Indonesia,
mendorong energi terbarukan dan mendukung agenda net
zero di negara ini.
Medco Power is at the forefront of the energy transition in
Indonesia, driving renewables and supporting the country’s
net zero agenda.
Pada tahun 2023, Medco Power terus mendukung agenda In 2023, Medco Power continued to support the Indonesian
perubahan iklim Indonesia dengan memajukan climate change agenda by progressing development of
pengembangan energi bersih dan terbarukan. Perubahan clean and renewable power. Climate change remains the
iklim masih menjadi ancaman terbesar bagi planet kita, greatest threat to our planet, and, in Indonesia, Medco
dan Medco Power berada di lini depan dalam transisi Power is at the forefront of the transition to clean and
menuju energi bersih dan berkelanjutan di Indonesia. sustainable energy.
Kami mencapai kemajuan positif dalam menggapai We made positive progress against our sustainability
tujuan keberlanjutan kami pada tahun 2023. Hal ini goals in 2023, intensifying our commitments and
memperkuat komitmen kami dan memperluas agenda expanding our agenda. We understand, however, that
kami. Namun, kami memahami bahwa masih banyak there is still much work to be done.
yang harus dilakukan.
Tujuan dan Sasaran Goals and Objectives
Medco Power selaras dengan tujuan dan kebijakan Medco Power is aligned with the sustainability goals
keberlanjutan perusahaan induk MedcoEnergi, termasuk and policies of parent company MedcoEnergi, including
tiga pilar keberlanjutannya, Roadmap Keberlanjutan, its three pillars of sustainability, the Sustainability
dan Strategi Perubahan Iklim. Untuk mengembangkan Roadmap, and the Climate Change Strategy. As the
ketenagalistrikan MedcoEnergi, kami menargetkan vehicle for MedcoEnergi’s power expansion, we target
peningkatan kapasitas operasi energi terbarukan menjadi an increase in renewable operating capacity to 26% by
26% pada tahun 2025 dan 30% pada tahun 2030, dari 2025 and 30% by 2030 from 23% currently. We are confident
23% saat ini. Kami optimis untuk mencapai tujuan ini. we will reach these goals.
Medco Power juga mendukung tujuan iklim Indonesia Medco Power also supports Indonesia’s climate goals
dan agenda pembangunannya, transisi energi dan target and its development agenda, the energy transition, and
net zero pada tahun 2060. Kami selaras dengan kesimpulan its net zero target of 2060. We are aligned with takeaways
dari perjanjian global yang dicapai pada COP 28 pada from the global agreements reached at COP 28 in 2023:
tahun 2023: kebutuhan untuk meningkatkan kapasitas the need to triple global renewable energy capacity and
energi terbarukan global dan kebutuhan akan energi the need for an energy transition period for developing
terbarukan untuk masa transisi energi bagi negara-negara countries. We believe that in Indonesia, gas plays a crucial
berkembang. Kami melihat bahwa di Indonesia gas role as a transition fuel for power plants from coal and
memiliki peran penting sebagai bahan bakar transisi diesel.
pembangkit listrik dari batu bara dan solar.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 13
Page 14
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Tonggak Baru dalam Energi Bersih dan New Milestones in Clean and Renewable
Terbarukan Energy
Pada tahun 2023, kami mencapai target energi bersih In 2023, we progressed against our clean and renewable
dan terbarukan dengan memperoleh final investment energy targets by reaching affirmative final investment
decisions pada tiga proyek, yaitu pembangkit listrik decisions on three projects, East Bali solar PV, which will
tenaga surya di Bali Timur, yang akan menjadi salah satu be one of the largest on-grid ground mounted solar PV
fasilitas pembangkit listrik tenaga surya yang terpasang facilities in Indonesia; Ijen geothermal, the first geothermal
di darat (on-grid) terbesar di Indonesia; Panas bumi Ijen, operation in East Java; and the energy conservation
pengoperasian panas bumi pertama di Jawa Timur; dan project at Energi Listrik Batam (ELB), a gas-fired plant,
proyek konservasi energi di Energi Listrik Batam (ELB), which will be converted from simple cycle to combined
pembangkit listrik berbahan bakar gas, yang akan diubah cycle.
dari siklus sederhana menjadi siklus gabungan.
Kami juga mencapai jejak langkah penting pada tahun We also reached a significant milestone in 2023 on the
2023 dalam proyek Pulau Bulan untuk memperluas tenaga Pulau Bulan project to export solar power to Singapore.
surya ke Singapura. Konsorsium kami menerima Our consortium received conditional approval from
persetujuan bersyarat dari Energy Market Authorities Singapore’s Energy Market Authority (EMA), the first
(EMA) Singapura, yang merupakan persetujuan impor stage of import approval.
tahap pertama.
Kami memastikan bahwa kami memahami dan We ensure we understand and minimize the impact of
meminimalkan dampak operasi kami dengan melakukan our operations by conducting environmental and social
analisis dampak lingkungan dan sosial berdasarkan pada impact assessments in line with the strict requirements
persyaratan ketat dari pemberi pinjaman, hukum yang of lenders, applicable law, and the Equator Principles.
berlaku, dan Prinsip Equator.
Komersialisasi Karbon Commercializing Carbon
Pada tahun 2023, kami mencapai tujuan komersialisasi In 2023, we progressed against our goal of commercializing
karbon melalui Renewable Energy Certificates (RECs) carbon via RECs and carbon credits. In this way, we will
dan kredit karbon. Dengan cara ini, kami akan mulai begin offsetting carbon emissions from other Medco
mengimbangi emisi karbon dari operasi Medco lainnya. operations. We began to commercialize in 2023 to sell
Pada tahun 2023, kami mulai menjual REC kepada RECs to both internal and external customers. Our RECs
pelanggan internal dan eksternal. REC kami telah have been certified internationally by the I-REC Standard.
mendapatkan sertifikasi secara internasional dari Standar
I-REC.
Untuk kredit karbon, kami telah terdaftar sebagai penjual For our carbon credits, we have registered as a seller on
di bursa karbon Indonesia yang baru diluncurkan, the newly launched Indonesian carbon exchange,
IDXCarbon. Saat ini kami bekerja sama dengan lembaga IDXCarbon. We are currently working closely with
pemerintah untuk memverifikasi kredit kami dan berharap government agencies to verify our credits and expect to
dapat mengomersialkannya pada tahun 2024. commercialize them in 2024.
Tata Kelola dan Pelatihan Governance and Training
Di Medco Power, kami percaya bahwa masa depan adalah At Medco Power we believe that the future is renewable
energi terbarukan dan keberlanjutan. Penting bagi energy and sustainability. It is important that employees
karyawan untuk memahami pentingnya pekerjaan mereka understand the significance of their work to the Medco
terhadap roadmap Grup Medco dan transisi energi. Pada Group roadmap and the energy transition. In 2023 we
14 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
tahun 2023, kami bekerja sama dengan tim MedcoEnergi collaborated with the MedcoEnergi team to train employees
untuk memberikan pelatihan kepada karyawan di kantor at our head office and subsidiaries on all elements of
pusat dan anak perusahaan kami mengenai seluruh sustainability – including environment and gender equality,
elemen keberlanjutan – termasuk lingkungan hidup dan among other issues. We provided capacity building for
kesetaraan gender, serta isu-isu lainnya. Kami memberikan business leaders, conducted focus group discussions
peningkatan kapasitas bagi para pemimpin bisnis, and e-learning, and began reskilling employees with
melakukan diskusi kelompok terfokus dan pembelajaran capabilities in renewables and sustainability.
elektronik, dan mulai melatih kembali karyawan yang
memiliki kemampuan di bidang energi terbarukan dan
keberlanjutan.
Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety
Kami berkomitmen terhadap zero accident dan bangga We are committed to zero accidents and are proud of
dengan kinerja kesehatan dan keselamatan kami. Kami our health and safety performance. We have achieved
telah mencapai 42 juta jam kerja aman tanpa lost time 42 million safe working hours without lost time incident.
incident. Pada tahun 2023, kami menerapkan pelatihan In 2023, we conducted training in process safety and we
keselamatan dan kami terus menerapkannya dalam continue to implement this in operations and projects.
operasi dan proyek. Hal ini berfokus pada pengajaran This focuses on teaching employees to better assess
karyawan untuk menilai dan memitigasi risiko dengan and mitigate risks.
lebih baik.
Menambah Kendaraan Listrik Adding Electric Vehicles
Pada tahun 2023, kami menambahkan lebih banyak In 2023, we added more electric vehicles to our fleet at
kendaraan listrik ke armada kami di kantor pusat kami. headquarters. The vehicles have cut our emissions by
Kendaraan ini telah mengurangi emisi sekitar 1 tonCO2e approximately 1 tonCO2e since they came into service
sejak mulai digunakan pada kuartal ketiga. Sejak tahun in the third quarter. Since 2021 we have operated charging
2021, kami telah mengoperasikan stasiun pengisian daya stations at our Jakarta headquarters, and used electric
di kantor pusat kami di Jakarta, dan menggunakan vehicles in Jakarta, Riau and Batam.
kendaraan listrik di Jakarta, Riau, dan Batam.
Menanam Pohon untuk Iklim dan Alam Planting Trees for Climate and Nature
Kami secara serius berkomitmen untuk bertanggung We take seriously our responsibility to society and the
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan. Sepanjang environment. In 2023 Medco Power participated in the
tahun 2023, Medco Power berpartisipasi dalam program Medco & I 2 Trees program. The aim was for each employee
Medco & I 2 Trees. Kegiatan ini bertujuan agar setiap to plant or adopt two trees – in fact they contributed on
karyawan menanam atau mengadopsi dua pohon – average five to six trees each – to be maintained for
bahkan mereka masing-masing menyumbangkan rata- several years to ensure they establish well. By taking
rata lima hingga enam pohon – untuk dirawat selama direct action, we are hoping to increase awareness of
beberapa tahun guna memastikan pohon-pohon tersebut the importance of climate change mitigation and also
dapat tumbuh dengan baik. Dengan mengambil tindakan capture carbon.
langsung, kami berharap dapat meningkatkan kesadaran
akan pentingnya mitigasi perubahan iklim dan juga
penangkapan karbon.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 15
Page 16
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Strategi untuk Tahun 2024 dan Tahun-Tahun Strategy for 2024 and Beyond
Selanjutnya
Pada akhir tahun 2024, kami menargetkan 24% pembangkit By the end of 2024 we aim for 24% of our power generation
listrik kami berasal dari energi terbarukan. Untuk mencapai to come from renewables. To this end, we will shortly
tujuan ini, kami akan segera menyelesaikan dua proyek deliver two of the renewable projects for which we made
energi terbarukan, di mana kami telah menyetujui final affirmative final investment decisions in 2023: we aim
investment decisions pada tahun 2023: kami bertujuan to complete construction for East Bali solar PV by Q4-
untuk menyelesaikan pembangunan pembangkit listrik 2024 and Ijen geothermal by Q1-2025. Separately, we
tenaga surya Bali Timur pada kuartal keempat tahun are targeting to bring ELB to commercial operation in
2024 dan pembangunan pembangkit listrik tenaga panas Q3-2025.
bumi Ijen pada kuartal pertama tahun 2025. Secara
terpisah, kami menargetkan ELB dapat beroperasi pada
kuartal ketiga tahun 2025.
Kami juga akan meningkatkan program pelatihan kami We will also expand our training program in 2024. We
pada tahun 2024. Kami akan mengembangkan rencana will develop a capacity-building plan around our three
peningkatan kapasitas seputar tiga modul pelatihan kami: training modules: sustainability, climate, and our targets;
keberlanjutan, iklim dan target kami; risiko iklim, peluang climate risk, transition opportunities and resilience; and
transisi dan ketahanan; dan teknologi serta praktik terbaik technology and best practices for emissions reductions,
untuk pengurangan emisi, penghapusan karbon, dan carbon removals and pricing green financial instruments.
penetapan harga instrumen keuangan ramah lingkungan. In RECs, we aim to sign at least one contract in Q1-2024
Di RECs, kami bertujuan untuk menandatangani setidaknya and to commercialize the remainder by the end of the
satu kontrak pada kuartal pertama tahun 2024 dan year.
mengomersialkan sisanya pada akhir tahun.
Perubahan iklim membawa dampak yang signifikan Climate change is leading to significant impacts on people
terhadap manusia dan planet ini. Meningkatkan kapasitas and planet. Increasing our renewable energy capacity is
energi terbarukan adalah salah satu cara paling efektif one of the most effective ways we can help address this
untuk membantu mengatasi krisis ini, sekaligus mendukung crisis, while also supporting Indonesia’s development
rencana pembangunan Indonesia dan memberikan nilai plans and delivering value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, Juni 2024 | June 2024
EKA SATRIA
Direktur Utama
President Director
16 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
Kegiatan pemeliharaan
PLTS Atap ELB Berlokasi di Pulau Batam, Provinsi Kepulauan Riau
Maintenance of rooftop power Located on Batam Island, Riau Islands
plant (PLTS) ELB
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Page 18
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategy [A.1]
Medco Power merupakan perusahaan listrik swasta Medco Power is a private electricity company whose
dimana dalam kegiatan operasionalnya, tentunya berkaitan operational activities are closely related to sustainability
erat dengan isu-isu keberlanjutan. Oleh karenanya, issues. The Company adheres to its commitment to
Perseroan senantiasa memegang teguh komitmennya contribute positively and work sustainably on all economic,
dalam memberikan dampak positif bagi kinerja social, environmental and governance issues. This allows
keberlanjutan baik di bidang ekonomi, sosial, lingkungan, the Company to create a positive result for all stakeholders.
maupun tata kelola sehingga Perseroan mampu
memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku
kepentingan.
18 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Capaian Utama Kinerja Keberlanjutan
Achievement in Sustainability
Memperkuat Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kami
Strengthening Our Health and Safety Culture
4.791.141 43.000.000 0
Jumlah Jam Kerja Zero Lost Time Jumlah Jam Kerja Aman Kecelakaan Kerja
Total Work Hours Incidents Total Safe Working Hours Work Accidents
• Meraih Penghargaan PT TJB Power Services (TJBPS) • Received a Gold PROPER award for PT TJB Power
Gold 2023 PROPER selama 5 (lima) tahun berturut- Services (TJBPS) for the fifth consecutive year.
turut.
• Meraih Pernghargaan Platinum Program Pencegahan • Received the Platinum Award for Covid-19 Prevention
dan Pengendalian Covid-19 dari Kementerian Tenaga and Control Program from the Ministry of Manpower.
Kerja.
• “I am a Leader in HSE” memenangkan Penghargaan • “I am a Leader in HSE” won the 2023 MedcoEnergi
MedcoEnergi Award 2023 pada kategori HSE. Award in the health, safety and environment (HSE)
category.
• Tidak ada insiden Waktu Hilang untuk Operasi dan • Zero lost time incidents for project operations and
Aset Proyek assets
Melindungi Lingkungan Kami
Protecting Our Environment
• Menjual 4.155 GWh Pembangkit Listrik, 19% di • Sold 4,155 GWh of power, 19% of which was
antaranya merupakan Energi Terbarukan. renewable energy.
• Mengoperasikan 1.925 MW pada Layanan Jasa • Operated 1,925 MW for third parties via Operation
Operasi dan Pemeliharaan, 31% di antaranya and Maintenance Services, 31% of which was clean
merupakan energi bersih. energy.
Energy Transition is on track :
Our Projected Renewable Mix
23% (2022) 26%(2025) 30% (2030)
(Installed Capacity)
• Mencanangkan transisi energi, yakni pemakaian • Announced energy transition target, namely that
energi terbarukan sebesar 30% dari total produksi 30% of total energy consumption will be from
energi pada tahun 2030. renewables by 2030.
• Monetisasi atribut karbon: Pendaftaran dan • Began commercialization of carbon attributes:
penerbitan Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable registered and issued RECs via the I-REC standard.
Energy Certificate) melalui standar I-REC.
• Penerapan EV pada mobil operasional di kantor • Added electric vehicles as operational cars at head
pusat dan beberapa lokasi aset office and other asset locations.
• Medco & I 2 Trees, Program penanaman pohon • Participated in tree-planting program Medco & I 2
oleh Perseroan dengan total 397 pohon. Trees, with colleagues planting 397 trees.
• Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Carbon • Registered on IDXCarbon as a seller of carbon
sebagai Penjual dan memulai registrasi untuk credits, began process of verifying credits with the
mendapatkan Sertifikat Pengurangan Emisi Gas Ministry of Environment and Forestry.
Rumah Kaca (SPE GRK) pada Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 19
Page 20
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Memperkuat Tata Kelola Kami
Strengthening Our Governance
• Meraih skor 78% pada rating Survei Keterlibatan • Achieved a score of 78% on the Employee
Karyawan; Engagement Survey rating;
• General audit PT Mitra Energi Batam (MEB), PT • Carried out general audit of PT Mitra Energi Batam
Dalle Energy Batam (DEB), Sarulla Operation Ltd (MEB), PT Dalle Energy Batam (DEB), Sarulla
(SOL), dan PT Medco Power Solar Sumbawa(MPSS) Operation Ltd (SOL), and PT Medco Power Solar
untuk menilai efektivitas dari Governance Risk Sumbawa(MPSS) to assess the effectiveness of
Management, dan Internal Control, serta evaluasi our risk management governance and internal
aspek lainnya; control, among others;
• Melaksanakan audit dan uji tuntas terhadap Vendor; • Conducted audits and due diligence on vendors;
• Resertifikasi ISO 37001 MPI-HO; • ISO 37001 MPI-HO recertification;
• Pengawasan kedua ISO 37001 ABMS-MEB-DEB, • Supervision of both ISO 37001 ABMS-MEB-DEB
ELB dan TJBPS ELB and TJBPS
• Sertifikasi baru ISO 37001 ABMS – MRPR • New ISO 37001 ABMS – MRPR certification
• Peningkatan Program Compliance Champion dari • Improved Compliance Champion Program to meet
tahun sebelumnya sebagai pemenuhan persyaratan the ISO 37001 certification requirements;
sertifikasi ABMS ISO 37001;
• Deklarasi tahunan Statement of Adherence dan • Conducted annual Statement of Adherence and
Conflict of Interest; Conflict of Interest;
• Gift & Entertainment dan Government Hosting • Gift & Entertainment and Government Hosting to
untuk memberikan penjelasan tentang penawaran, provide explanations about offering, receiving or
penerimaan atau pemberian hadiah dan hiburan giving gifts and entertainment within the company;
dalam lingkungan perusahaan;
• Sosialisasi Etika Bisnis untuk memberikan informasi • Conducted capacity building on business ethics
dan meningkatkan kesadaran mengenai Compliance and the Company's compliance program for new
Program di perusahaan kepada pegawai baru; employees;
• Mengampanyekan nilai-nilai perusahaan dan • Conducted campaigns on corporate values and
program Compliance kepada Pihak Ketiga/Business compliance programs to third parties including
Partner untuk meningkatkan awareness mengenai business partners to increase awareness of anti-
Anti Korupsi dan Penyuapan; corruption and bribery;
• Pembangunan Kapabilitas Keberlanjutan dan • Developed capacity in sustainability and climate
Perubahan Iklim (Program Pemimpin Bisnis, Program change through the Business Leaders’ Program,
Kelompok Terfokus, modul e-learning). focus group sand e-learning modules.
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah berhasil In 2023, the Company carried out 14 CSR abbreviation
menyelenggarakan 14 kegiatan Tanggung Jawab Sosial activities in accordance with the Sustainable
dan Lingkungan (TJSL) sesuai dengan Tujuan Development Goals (SDGs ) that had been set by the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang telah ditetapkan Company, including climate change, quality education,
Perseroan di antaranya energi bersih dan terjangkau, gender equality, decent work and economic growth,
perubahan iklim, pendidikan yang berkualitas, kesetaraan industry, innovation and infrastructure, reduced
gender, pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi, inequality, sustainable cities and settlements.
industri, inovasi dan infrastruktur, air bersih dan sanitasi
yang layak, ekosistem lautan dan daratan, berkurangnya
kesenjangan, kota dan pemukiman yang berkelanjutan.
20 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan, PT In its operations, Medco Power prioritizes performance
Medco Power Indonesia senantiasa mengedepankan quality. Consequently, the Company received the following
kualitas kinerja sehingga Perseroan memperoleh sertifikasi certifications and awards:
dan penghargaan di antaranya:
Penghargaan Award
Penghargaan Penyelenggara
Awards Awarding Body
IBEA 2023 Best of the Best Power Plant Company Majalah Listrik Indonesia
Renewable Energy
Medco Power Indonesia
IBEA 2023 The Best Power Plant Company Non Majalah Listrik Indonesia
Renewable
Energi Listrik Batam
IBEA 2023 The Best O&M Company Majalah Listrik Indonesia
PT TJB Power Services
Gold PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
PT TJB Power Services Ministry of Forestry and Environment
Blue PROPER Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup
Mitra Energi Batam, Dalle Energy Batam, Ministry of Forestry and Environment
Medco Geothermal Sarulla
Subroto Award K3 Kategori Pratama Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Medco Geothermal Sarulla Ministry of Energy and Mineral Resources
Zero Incident Awards Kementerian Tenaga Kerja
PT TJB Power Services, Medco Ratch Power Riau, Ministry of Manpower
Mitra Energy Batam
Silver and Bronze Awards OPEXCON (Operational Excellence Project Competition)
Medco Power Indonesia SHIFT Indonesia
Platinum Rating in Occupational Health and Safety Pemerintahan Provinsi Jawa Barat
Awards West Java Provincial Government
Bio Jatropha Indonesia, Pembangkitan Pusaka
Parahiangan
Bright Riau Program Awards Pemerintahan Provinsi Kepulauan Riau
Mitra Energi Batam, Dalle Energy Batam, Riau Island Provincial Government
Energi Listrik Batam
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 21
Page 22
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Sertifikasi Certification
Sertifikasi
Certifications
Jenis Sertifikasi Tahun Perolehan Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Type Date of Acceptance Certifying Body Validity Period
ISO 37001 Anti-bribery Management Systems – 11 Agustus 2023 TUV Nord Indonesia 5 Agustus 2026
Medco Power head office – recertification* August 11, 2023 August 5, 2026
ISO 45001:2018 Management System: 10 Januari 2022 TUV Nord Indonesia 16 Januari 2025
Business and Technical Support Management January 10, 2022 January 16, 2025
of Independent Power Producers
ISO 14001:2015 Management System: 10 Januari 2022 TUV Nord Indonesia 16 Januari 2025
Business and Technical Support Management January 10, 2022 January 16, 2025
of Independent Power Producers
ISO 9001:2015 Management System: 10 Januari 2022 TUV Nord Indonesia 16 Januari 2025
Business and Technical Support Management January 10, 2022 January 16, 2025
of Independent Producers
ISO 37001 ABMS- MEB-DEB : second 16 Juli 2021 TUV Nord Indonesia 15 Juli 2024
surveillance audit July 16, 2021 July 15, 2024
ISO 37001 ABMS- ELB : second surveillance 16 Juli 2021 TUV Nord Indonesia 15 Juli 2024
audit July 16, 2021 July 15, 2024
ISO 37001 ABMS TJBPS : second surveillance 30 Juli 2021 TUV Nord Indonesia 29 Juli 2024
audit July 30, 2021 July 29, 2024
*Pertama kali diraih pada tanggal 6 Agustus 2020 | First achieved on August 6 2020
22 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [B.1]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penjualan Produksi Listrik 746.703 513.490 366.370
EBITDA
822.003 686.011 989.943
Electricity Sales
Million Rp
Pendapatan Usaha
IDR juta 4.321.575 1.740.076 1.809.580
Revenue
Laba Tahun Berjalan
12.574 67.543 396.599
Profit for the Year
Pemasok Lokal
% 95 92,15 91,03
Local Supplier
Proyek Pembangkit Listrik Terbarukan Renewable Power Projects [F.2]
Produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai proyek Environmentally friendly products are projects owned
yang dimiliki oleh Perseroan yang berbasis energi by the Company which are based on renewable energy.
terbarukan. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan telah As of the end of 2023, the Company had developed
mengembangkan proyek panas bumi, tenaga surya, geothermal, solar, wind and water energy projects
energi angin serta air yang tersebar di Indonesia dengan throughout Indonesia that amounted to 23% of the
komposisi energi terbarukan sebesar 23% dari kapasitas Company’s installed capacity.
terpasang.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance [B.2]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi
GJ 15.107.453,78 14.390.682,85 15.100.104,31
Energy Consumption
Jumlah Emisi (Cakupan 1 & 2)
Ton CO2eq 1.416.624,90 1.365.141,13 857.807,80
Total Emissions (Scope 1 & 2)
Total Limbah B3 yang ditimbulkan
Ton 101 45 56
Total B3 Waste Generated
Pelestarian Keanekaragaman hayati Biodiversity Conservation
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan Throughout 2023, the Company conducted biodiversity
kegiatan pelestarian keanekaragaman hayati melalui conservation programs by planting mangrove trees to
penanaman pohon pohon bakau. Selain itu, Perseroan absorb carbon. In addition, the Company has no projects
juga tidak memiliki proyek yang berada di wilayah in protected areas and therefore does not create any
konservasi yang dilindungi sehingga tidak ada dampak negative impact on biodiversity. [F.9]
negatif yang dihasilkan Perseroan terhadap
keanekaragaman hayati.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 23
Page 24
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Kinerja Sosial
Social Performance [B.3]
2023 2022 2021
Pria | Male 87,68% Pria | Male 87,19% Pria | Male 87,48%
Perempuan | Female 12,32% Perempuan | Female 12,81% Perempuan | Female 12,52%
Biaya Pelatihan Tahun 2023
Training Costs in 2023
Rp9,21 miliar | IDR9.21 billion
Masyarakat Community
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengeluarkan In 2023, the Company spent Rp 468.51 million on CSR
biaya kegiatan TJSL sebesar Rp468.51 juta [F.4]. Jumlah activities. This is a decrease from the previous year,
ini menurun dibandingkan dengan tahun sebelumnya which was recorded at Rp 1.2 billion. The main programs
yang tercatat sebesar Rp1,2 miliar. Beberapa program implemented by the Company include assistance for
utama yang dijalankan Perseroan di antaranya adalah sacrificial animals for EID Adha in Pekanbaru, Siak and
bantuan pemotongan hewan kurban Idul Adha di North Sumatra, electricity installation for underprivileged
Pekanbaru, Siak, dan Sumatera Utara, pemasangan listrik residents in Tanjung Playu and Tanjung Undap, donation
bagi warga yang tidak mampu di Tanjung Playu dan of electrical installations to underprivileged residents in
Tanjung Undap, donasi instalasi listrik ke warga miskin Batam and distribution of construction materials to build
di Batam, hingga penyerahan bantuan besi untuk Pondok Pesantren Manbaul Ulum.
pembangunan asrama santri Pondok Pesantren Manbaul
Ulum.
24 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Berlokasi di Tenayan, Pekanbaru
PLTGU Riau 275 MW
03
Located in Tenayan, Pekanbaru
Tentang Medco Power
About Medco Power
Page 26
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Sekilas Medco Power
Medco Power at a Glance
Medco Power merupakan perusahaan listrik swasta atau Medco Power is an Independent Power Producer (IPP)
Independent Power Producer (IPP) dan penyedia jasa and provider of Operation and Maintenance (O&M)
operasi dan pemeliharaan atau Operation and Maintenance services, which was established in 2004. The Company
(O&M) yang didirikan pada tahun 2004. Perseroan saat currently owns and operates more than 3,300 MW
ini telah memiliki dan mengoperasikan lebih dari 3.300 throughout Indonesia.
MW yang tersebar di berbagai lokasi di Indonesia lokasi
di Indonesia.
Medco Power sebagai perusahaan yang berupaya untuk Medco Power, as a company that is supporting the energy
melaksanakan transisi energi telah mengembangkan transition, has developed and operates gas- fired power
dan mengoperasikan pembangkit listrik berbahan bakar plants in Batam, Riau and South Sumatra. The Company
gas yang berlokasi di Batam, Riau, hingga ke wilayah also operates renewable power plants, namely the 330
Sumatera Selatan. Perseroan saat ini telah mengoperasikan MW PLTP Sarulla, the largest geothermal power plant
pembangkit listrik dengan menggunakan energi terbarukan in the world under one contract; PLTM Pusaka-1 and
yaitu PLTP Sarulla, pembangkit listrik tenaga panas bumi Cibalapulang-1, mini-hydro power plants in Cianjur, West
terbesar di dunia dalam satu kontrak dengan kapasitas Java, each of which has a capacity of 9MW; and PLTS
330 MW, PLTM Pusaka-1 dan Cibalapulang-1, pembangkit Sumbawa, a solar power plant with a capacity of 26
listrik tenaga minihidro, masing-masing dengan kapasitas MWp. In the O&M business, Medco Power operates the
sekitar 9MW di Cianjur, Jawa Barat, PLTS Sumbawa, Company's power plants as well as third-party power
pembangkit listrik tenaga surya dengan kapasitas 26 plants such as PLTU PT TJB Power Services (TJBPS),
MWp. Dalam bisnis O&M, Medco Power mengoperasikan which is owned by PT PLN (Persero).
pembangkit listrik milik Perseroan serta pembangkit milik
pihak ketiga seperti PLTU PT TJB Power Services (TJBPS)
yang dimiliki oleh PT PLN (Persero).
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil menghasilkan energi In 2023, the Company succeeded in producing 4,155 GWh
bersih dan terbarukan dengan total produksi 4.155 GWh. of clean and renewable energy. This resulted from the
Hal ini tercapai karena telah beroperasinya PLTGU Riau operations of PLTGU Riau 275 MW and PLTS Sumbawa
275 MW dan PLTS Sumbawa 26 MWp, dalam periode 1 26 MWp, in one year cycle.
tahun penuh (one year cycle.)
Sebagai bentuk komitmen untuk pengembangan energi Demonstrating its commitment to the development of
bersih dan terbarukan, Perseroan berhasil melakukan clean and renewable energy, the Company achieved key
beberapa pencapaian penting pada tahun 2023 di milestones in 2023, including reaching affirmative final
antaranya Final Investment Decision (FID) untuk PLTP investment decisions for PLTP Ijen phase 1 of 34 MW
Ijen phase-1 34 MW, FID untuk PLTS Bali Timur 25 MWp, and PLTS East Bali 25 MWp, receiving conditional import
memperoleh Conditional Approval Import License 2000 approval for the 2,000 MWp for the Pulau Bulan solar
MWp untuk Bulan PV Project, dan memulai proses PV project, and commencing construction of the ELB
konstruksi untuk ELB Add-on 39 MW. add-on, a 39 MW expansion.
Perseroan juga telah melakukan pengembangan ekosistem In addition, the Company has developed an electric
kendaraan listrik (EV ecosystem), dimulai dengan vehicle ecosystem, replacing fossil fuel operational
menggantikan kendaraan operasional berbahan bakar vehicles with electric vehicles for the head office and
fosil menjadi kendaraan listrik untuk kantor pusat dan several asset locations, as well as building public charging
beberapa lokasi aset serta pembangunan stasiun pengisian stations for electric vehicles.
daya listrik kendaraan listrik umum.
26 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Di samping itu, Perseroan juga sedang melakukan In addition, the Company is conducting several studies
beberapa studi pengembangan energi baru terbarukan on new renewable energy developments, namely on
antara lain studi pengembangan hidrogen dan amonia, hydrogen and ammonia, and is planning to install a met
dan rencana pemasangan met mast dengan menggunakan mast as a first step for developing wind energy.
dana hibah USTDA sebagai langkah awal untuk
pengembangan energi bayu.
Ke depannya, Medco Power akan senantiasa berpartisipasi Medco Power will continue to actively develop power
aktif dalam pengembangan proyek pembangkit listrik, generation projects, especially in the clean and renewable
khususnya di sektor energi bersih dan terbarukan. Medco energy sector. Medco Power also strives always to make
Power juga senantiasa memberikan kontribusi positif a positive contribution by empowering communities
terhadap pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah around its operational areas. The Company implements
operasionalnya. Hal ini dilakukan melalui serangkaian a series of CSR programs in various fields such as
program TJSL di berbagai bidang seperti pendidikan, education and infrastructure; these are adapted to the
infrastruktur, dan lainnya, yang disesuaikan dengan needs of local communities to ensure they are effective.
kebutuhan masyarakat setempat. Hal ini merupakan These projects are a manifestation of Medco Power's
manifestasi dari komitmen Medco Power dalam commitment to realize its sustainability values in every
mewujudkan nilai-nilai keberlanjutan di setiap aktivitas operational activity.
operasionalnya.
Keunggulan Operasi
Operational Excellence
Perseroan terus berupaya untuk menjadi penyedia listrik The Company continues to strive to become a progressive
yang andal di Indonesia mengingat konsumsi listrik yang and reliable electricity provider in Indonesia, given the
terus meningkat. increasing demand for power.
Dengan dimilikinya keunggulan operasional Perseroan, By pursuing operational excellence, Medco Power aims
Medco Power bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh to ensure that all assets it owns are safe, reliable, efficient
aset yang dimiliki oleh Perseroan menjadi aman, andal, and profitable for all of the Company's stakeholders. The
efisien dan menguntungkan seluruh pemangku Company also conducts an Operational Excellence
kepentingan. Perseroan juga memiliki program Operational program to guide O&M services. With the availability of
Excellence (OE) yang akan berfungsi sebagai panduan this guideline , the Company is able to achieve excellent
untuk Layanan operasi & pemeliharaan. Dengan operations by implementing this guideline as a basis for
tersedianya pedoman ini, Perseroan mampu mencapai establishing a systematic approach through continuous
operasi yang unggul dengan menerapkan panduan ini improvement and plan-do-check adjust methodology.
menjadi dasar dalam menetapkan pendekatan sistematis
melalui perbaikan secara berkelanjutan dan metodologi
plan-do-check adjust.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 27
Page 28
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Memastikan Keunggulan Operasi di Medco Ensuring Operational Excellence at Medco
Power Power
Sejak Medco Power didirikan, kami bertujuan untuk Since its establishment, Medco Power has strived to be
menjadi perusahaan listrik bersih swasta terkemuka dan a leading electricity provider; the Company’s vision is to
perusahaan jasa operasi & pemeliharaan yang menjadi be a reliable IPP and provider of O&M services . To
pilihan investor, pemegang saham, mitra, pekerja, dan achieve this goal, we must operate efficiently and reliably,
komunitas di wilayah operasional. Untuk mencapai tujuan adhering to regulations and the evolving environmental
ini, kami harus beroperasi secara efisien dan andal, standards.
mematuhi peraturan dan standar lingkungan yang terus
berkembang.
Buku Pedoman Keunggulan Operasi Medco Power The Medco Power Operational Excellence Handbook
menyederhanakan sistem untuk daya saing, serta streamlines systems for competitiveness, safety, reliability,
memastikan keselamatan, keandalan, efisiensi, dan efficiency and profitability of all assets. It guides O&M
profitabilitas semua aset. Hal ini mengarahkan Layanan services and promotes broad engagement for successful
Operations & Maintenance (O&M) dan mendorong OE transformation .
keterlibatan luas demi keberhasilan transformasi OE.
Keunggulan Operasi di Medco Power dibangun Operational excellence at Medco Power is built on three
berdasarkan tiga pilar: Kinerja, Sumber Daya Manusia, pillars: performance, people, and process and tools.
dan Proses & Alat, yang mencakup delapan Sistem OE Within these, the Company has eight operational
yang relevan sebagaimana dijelaskan di bawah ini. excellence systems, as detailed below..
Operational Excellence Framework | Kerangka Keunggulan Operasi
S
RFORMANCE
PE Deliver
us
y
ilit
ta
ina
ab
Reli
bilit
y
OPERATIONAL
P R O C E S e c ut
EXCELLENCE
ve L E
Ex
lo p
De O P
S&e
PE
O
T
OL
S
HSESS
28 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Kerangka Pilar OE
Tujuan Sistem OE yang Relevan
OE Framework
Objective Systems for Operational Excellence
Pillar
Kinerja Memberikan kinerja terbaik di kelasnya dalam 1. Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan,
Performance bidang Operasi Sosial, dan Keamanan (HSESS)
Deliver best-in-class performances in term of 2. Manajemen Biaya Operasi
operations. 3. Maintenance & Reliability (M&R) dan
Asset & Operating Integrity (A&OI)
4. Pengawasan & Optimasi Produksi
Bawah Permukaan
1. Health, Safety, Environmental, Social,
and Security (HSESS)
2. Operating Cost Management
3. Maintenance and Reliability (M&R) and
Asset and Operating Integrity(A&OI)
4. Subsurface Production Surveillance and
Optimization
Sumber Daya Mengembangkan keunggulan kepemimpinan dan 1. Manajemen Kepemimpinan
Manusia sumber daya manusia dalam organisasi yang 2. Pengembangan Bakat
People dinamis untuk mengupayakan budaya perbaikan 1. Leadership Management
berkelanjutan yang kuat di Medco Power 2. Talent Development
Develop excellence in leadership and human
resources in a dynamic organization and strive for
a strong culture of continuous improvement.
Proses dan Alat Mengembangkan proses yang efektif dan efisien 1. Teknologi
Process and Tools melalui digitalisasi dan peningkatan teknologi atau 2. Sistem Manajemen Kinerja
visibilitas dan akuntabilitas yang lebih baik 1. Technology
Develop effective and efficient processes through 2. Performance Management System
digitalization and enhanced technology or better
visibility and accountability.
Medco Power juga memiliki metode Penilaian OE yang Medco Power also has an Operational Excellence
diadopsi dari metode OE di Medco Oil & Gas. Metode Assessment Tool in place, adopted from a similar tool
ini digunakan untuk mengevaluasi tingkat kematangan used by Medco Oil & Gas. The tool helps the Company
praktik operasional aset Medco Power serta mengidentifikasi to evaluate the maturity level of operational practices at
kesenjangan dan peluang perbaikan melaui its assets and to identify gaps and opportunities for
pengelompokkan kematangan operasional di berbagai improvement. The tool categorizes operational maturities
sistem dan elemen OE yang berbeda, menawarkan across different operational excellence systems and
pendekatan peningkatan yang lugas namun menyeluruh. elements, offering a straightforward yet thorough approach
for improvement.
Pada tahun 2023, Medco Power memulai Transformasi In 2023, Medco Power initiated its operational excellence
Keunggulan Operasi (Operational Excellence transformation journey with goals to reduce operating
Transformation Journey) dengan tujuan mengoptimalkan costs, standardize best practices for O&M services across
biaya operasional, menstandardisasi praktik terbaik untuk sites, and foster a unified operational philosophy. This
O&M di seluruh lokasi, dan menumbuhkan filosofi includes the implementation of computer-based O&M
operasional terpadu. Hal ini mencakup penerapan management to enhance efficiency and improve
manajemen O&M berbasis komputer untuk meningkatkan documentation across the organization.
efisiensi dan dokumentasi di seluruh organisasi.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 29
Page 30
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
PERJALANAN
TRANFORMASIONAL OE
Operational Excellence Transformation Journey
Medco Power Today Pendorong / Tantangan
Drivers / Challanges
Medco Power Tomorrow
Pengurangan biaya operasi menghasilkan margin yang
Peningkatan biaya operasional Fasilitas yang sudah tua lebih baik
Increasing operating costs Ageing Facilities Reduction in operating costs leading to better
margins
Tidak ada praktik terbaik yang terkodifikasi Portofolio aset yang berkembang Dokumen praktik terbaik O&M
No codified best practices Growing asset portfolio Best practice document of various O&M practices
Kurangnya standarisasi sistem dan proses OE Portofolio yang terdiversifikasi Sistem dan proses OE terstandarisasi di semua lokasi
Lack of standardization of OE systems and Standardized OE system and processes across all
Diversified mix in portfolio
processes sites
Kurangnya filosofi operasi antara aset dan Peran dan tanggung jawab yang jelas antara
perusahaan Pemadaman yang tidak direncanakan perusahaan dan aset
Lack of operational philosophy between Clearly defined roles and responsibilities
Unplanned outages
assets and corporate between corporate and assets
Manajemen Operation & Maintenance berbasis
Kurangnya catatan operasi dan pemeliharaan Transformasi bisnis komputer
Lack of operation and maintenance record Business Transformation Computer based Operation & Maintenance
management
Langkah yang sedang dilakukan/diambil
• Transformasi organisasi
• Transformasi digitalisasi
Initiatives currently underway/undertaken
• Organizational transformation
• Digital transformation
Setiap orang yang terlibat dalam pengoperasian, Everyone involved in operating, maintaining, supporting
pemeliharaan, dukungan, dan pengembangan aset and developing our production assets has a key role in
produksi kami memiliki peran kunci dalam mencapai achieving and maintaining operational excellence across
dan mempertahankan keunggulan operasional di seluruh Medco Power.
organisasi Medco Power.
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil menjual 4.155 GWh In 2023, the Company succeeded in selling 4,155 GWh,
di mana 19% di dalamnya merupakan energi yang 19% of which was renewable energy. In addition, it
terbarukan. Selain itu, Perseroan mengoperasikan 1.925 provided O&M services to power plants with 1,925 MW
MW layanan O&M yang 591 MW di antaranya merupakan of installed capacity , 591 MW of which was clean energy.
energi bersih. Perseroan memiliki 901 orang karyawan In 2023, the Company had 901 employees, up 10.96%
di tahun 2023, meningkat 10,96% dibandingkan tahun from 2022. In addition to providing reliable operational
2022. Kegiatan O&M Perseroan di PLTU TJBPS, selain performance, the O&M services provided by Medco
memberikan kinerja operasi yang andal, juga memberikan Power at PLTU TJBPS also made significant environmental
kontribusi signifikan untuk lingkungan dan sosial yang and social contributions, which were recognized by the
diakui oleh pemerintah melalui pemberian Gold Proper Ministry of Environment and Forestry with a Gold PROPER
untuk tahun ke-5 berturut-turut dari Kementerian for the fifth consecutive year.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
30 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values [C.1]
Visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan adalah sebagai berikut: The Company's vision, mission and values, are as follows:
Visi | Vision Misi | Mission
Menjadi perusahaan listrik bersih swasta terkemuka Membangun nilai yang berjangka panjang dengan
dan perusahaan jasa operasi & pemeliharaan yang portofolio bisnis sebagai produsen listrik bersih swasta,
menjadi pilihan investor, pemegang saham, mitra, jasa operasi & pemeliharaan, dan produsen energi
pekerja, dan komunitas di wilayah operasional. terbarukan yang ramah lingkungan.
To be a Leading Clean Independent Power Producer To build a long-term value with portfolio of clean IPP,
and Operation & Maintenance service company of O&M, and sustainable renewable energy businesses.
Choice for investors, shareholders, partners, employees,
and communities where we operate.
Nilai-Nilai Perusahaan | Corporate Values
Profesional | Professional Etis | Ethical Terbuka | Open Inovatif | Innovative
Seluruh pekerja harus berperilaku Seluruh pekerja harus Seluruh pekerja harus berupaya Seluruh pekerja harus
profesional, yang berarti: berperilaku etis, yang berarti: untuk berperilaku terbuka atau menumbuhkan semangat inovasi,
- Kompeten dalam bidang - Menjalankan usaha secara transparan, yang berarti, antara antara lain dengan:
keahliannya masing-masing adil dengan integritas lain: - Membangun budaya untuk
- Memiliki ‘semangat juara’ tinggi - Mendorong informalitas dan selalu ingin lebih maju
- Meningkatkan kemampuan - Menerapkan standar etika keterbukaan dalam - Senantiasa mencari
diri setiap saat tertinggi pada setiap berkomunikasi terobosan demi tercapainya
- Memiliki kemampuan waktu - Membangun suasana dan hasil atau proses yang lebih
profesional dan mengetahui - Memahami dan menaati rasa saling percaya di antara baik, lebih aman, lebih
batas kemampuannya. kebijakan etika dan tata pekerja dan manajemen murah, dan lebih cepat
kelola Perusahaan - Memiliki rasa keterbukaan - Memiliki kematangan
dalam tata pikir, tata laku, intelektual dan emosional
dan tata tertib
All employees must conduct All employees must conduct All employees must make efforts All employees must cultivate a
themselves in a professional themselves in an ethical to promote transparency by: spirit of innovation by:
manner by: manner by: - Encouraging informality and - Building a culture of
- Being competent in their area - Conducting business fairly openness in communication trailblazers.
of expertise. with high moral integrity. at all levels. - Continuously searching for
- Having a “champion spirit”. - Applying the highest - Building an environment of innovative solutions to
- Always seeking self- ethical standards at all trust among employees and achieve better, safer and
improvement. times. management. cost-effective outcomes.
- Having professional - Understanding and - Being open-minded in - Having intellectual and
capabilities and knowing their following the Company’s thought, behavior, and work. emotional maturity.
own limits. ethics and Good Corporate
Governance policies.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 31
Page 32
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perusahaan
PT MEDCO POWER INDONESIA
Company Name
Tanggal Berdiri 28 Januari 2004 January 28, 2004
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Pendirian PT Medco Notarial Deed of Establishment of PT Medco
Legal Basis of Power Karimata No. 97 tanggal 28 Power Karimata No. 97 dated January 28, 2004,
Establishment Januari 2004 oleh Notaris Maria by notary Maria Theresia Suprapti, S.H.
Theresia Suprapti, S.H.
Bidang Usaha Pembangkitan Listrik Power Generation
Line of Business
Modal Dasar 2.000.000.000 lembar saham 2,000,000,000 shares with a nominal value of
Authorized Capital dengan nilai nominal sebesar Rp1,000 per share.
Rp1.000,- per lembar saham.
Modal Ditempatkan dan 1.100.000.000 lembar saham 1,100,000,000 shares with a nominal value of
Disetor Penuh dengan nilai nominal sebesar Rp1,000 per share.
Issued and Paid-up Capital Rp1.000,- per lembar saham.
Pemegang Saham Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Shareholders Ownership Percentage
• PT Medco Power Internasional 51,00%
• PT Medco Energi Internasional Tbk 49,00%
Jumlah Karyawan
Total Employees
901 karyawan | employees
Alamat The Energy Building 7th—8th Floor, SCBD Lot 11A
Address [C.2] Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Tel./Fax.: (021) 2995 3300 / (021) 2995 3301
Sekretaris Perusahaan Email: corsec.mpi@medcoenergi.com
Corporate Secretary Tel./Fax.: (021) 2995 3300
32 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Gedung Kantor Pusat Medco Power Indonesia
Medco Power Indonesia Office Building
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 33
Page 34
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Kegiatan Usaha
Business Activities [C.4]
Perseroan memiliki dua lini bisnis utama, perusahaan The Company has two main business activities, namely
listrik swasta (IPP) dan penyedia jasa operasi & Independent Power Producer (IPP) and Operation and
pemeliharaan (O&M) dengan kegiatan yang tersebar di Maintenance (O&M) services, with activities spread
berbagai lokasi di Indonesia. IPP merupakan perusahaan across various locations in Indonesia. IPP is a private
pengembang listrik swasta yang melaksanakan perjanjian Power Producer Company that carries out power purchase
jual beli listrik dengan PLN maupun dengan off-taker agreements with PLN (National Electricity Company) or
lain untuk mengembangkan, membangun, memiliki, dan other off-takers to develop, build, own and operate power
mengoperasikan pembangkit listrik. Detail portfolio aset plants. Details of the Company's asset portfolio are
Perseroan dapat dilihat pada gambar di bawah ini: presented in the following image:
1 12 Indonesia
13
2
14
15
3
Su
m
4 Kalimantan
at
ra
5
16
6 Kantor Pusat
Head Office
7 Jawa | Java
8
9 10
11
34 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
1. MRPR Gas IPP 275 MW 10. TJBPS 1,320 MW (O&M)
(Riau) (Jawa Tengah | Central Java)
2. MPSI 275 MW (O&M) 11. Ijen Geothermal 110 MW Projects
(Riau) (Jawa Timur | East Java)
3. SOL Geothermal 330 MW 12. MEB Gas IPP 85 MW
(Sumatra Utara | North Sumatra) (Batam)
4. MGS Geothermal 330 MW (O&M) 13. DEB Gas IPP 85 MW
(Sumatra Utara | North Sumatra) (Batam)
5. Bonjol Geothermal 60 MW 14. ELB Gas IPP 109 MW
(Sumatra Barat | West Sumatra) (Batam)
6. EPE Gas IPP 12 MW 15. Bulan Island Solar PV Projects
(Sumatra Selatan | South Sumatra) (Batam)
7. MPE Gas IPP 12 MW 16. East Bali & West Solar PV 2x25 MWp Projects
(Sumatra Selatan | South Sumatra) (Bali Timur & Barat | East & West Bali)
8. BJI Minihydro 9 MW 17. Sulut-1 100 MW (O&M)
(Jawa Barat | West Java) (Sulawesi Utara | North Sulawesi)
9. PPP Minihydro 9 MW 18. Timor-1 100 MW (O&M)
(Jawa Barat | West Java) (Timor)
19. MPSS Solar PV 26 MWp
(Sumbawa)
17
Sulawesi
Papua
18 Gas IPP O&M
Geothermal - IPP Renewables
19
Operating Projects Project in Development
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 35
Page 36
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Untuk terus melakukan transisi ke penggunaan rendah To strengthen the transition to low carbon, the Company
karbon, Perseroan terus mengembangkan sumber energi continues to develop clean, new and renewable energy
bersih, baru dan terbarukan dengan beberapa rencana sources. Several projects are currently in development:
pengembangan antara lain:
PLTP PT Medco Cahaya Geothermal PLTP of PT Medco Cahaya Geothermal
Medco Power melalui anak perusahaannya PT Medco Medco Power through its subsidiary PT Medco Cahaya
Cahaya Geothermal (MCG) bekerja sama dengan Ormat Geothermal (MCG) collaborates with Ormat Technologies
Technologies Inc. sedang mengembangkan Pembangkit Inc. to develop a geothermal power plant, the 110 MW
Listrik Tenaga Panas Bumi Blawan Ijen 110 MW di Blawan Blawan Ijen project in East Java, Indonesia.
Ijen, Jawa Timur, Indonesia.
Saat ini, Perseroan telah menyelesaikan pengeboran Currently, the Company has completed drilling for phase
pengembangan Ijen Phase-1 (34 MW), sementara sumur one (34 MW), and five out of six production and injection
produksi dan injeksi 5 dari 6 sumur ditargetkan selesai wells are targeted to completed in the Q4-2024 . In
pada kuartal IV-2024. Perseroan saat ini juga tengah addition, the Company is currently preparing for phase
mempersiapkan Ijen Phase- 2. PLTP Ijen phase-1 ditargetkan two. Phase one is targeted to achieve commercial
akan beroperasi pada kuartal I-2025 operations in Q1-2025.
PLTS PT Pacific Medco Solar Energy PLTS of PT Pacific Medco Solar Energy
Perseroan telah membentuk konsorsium dengan The Company has formed a consortium with PacificLight
PacificLight Power Pte Ltd (PLP) dan Gallan Venture Ltd Power Pte Ltd. (PLP) and Gallant Venture Ltd. to develop
untuk mengembangkan proyek PLTS di Pulau Bulan, the PLTS project on Bulan Island, Riau Islands Province.
Provinsi Kepulauan Riau. Proyek ini rencananya akan This project will have an installed capacity of approximately
memiliki kapasitas terpasang sekitar 2000 MWp. 2,000 MWp.
Saat ini, Perseroan telah diberikan Conditional Approval The Company has been granted a conditional approval
Import License sebesar 2000 MWp. Perseroan juga telah import license for 2,000 MWp. It has also obtained
memperoleh izin penting seperti Wilayah Usaha dan important permits such as Business Areas and Undersea
Survei Bawah Laut. PLTS ini direncanakan akan beroperasi Surveys. This plant is targeted for operation in 2028.
pada 2028.
PLTP Bonjol PLTP Bonjol
Perseroan saat ini sedang dalam tahap pengembangan The Company is currently in the initial development
awal PLTP Bonjol 60MW yang berlokasi di Sumatera stage of the 60 MW PLTP Bonjol plant in West Sumatra,
Barat, melalui skema Penugasan Survey Pendahuluan conducting the preliminary survey and exploration
dan Eksplorasi (PSPE). Pengeboran pertama direncanakan assignment scheme. First drilling is planned for Q3-2024.
pada Kuartal III-2024.
ELB Add-on ELB Add-on
Di tahun 2023, Perseroan telah mencapai FID, dan memulai In 2023, the Company reached the final investment
konstruksi untuk penambahan kapasitas sebesar 39 MW dari decision for the ELB add-on in Batam, and commenced
PLTG ELB yang berlokasi di Batam. Hal ini merupakan salah construction for the additional capacity of 39 MW. This
satu bentuk konservasi energi dengan memanfaatkan gas is an energy conservation project that uses exhaust gas
buang dari pembangkit eksisting. generated from existing plants.
36 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Skala Usaha
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Pekerja Tetap Orang
744 699 668
Number of Permanent Employees People
Jumlah Pekerja Temporer
157 113 83
Number of Non-Permanent Employees
Jumlah Pekerja | Number of Employees 901 751 751
Pendapatan | Revenue Rp Juta 4.321.575 1.740.076 1.809.580
Jumlah Aset | Total Assets Rp Million 15.929.228 15.521.631 13.235.852
Jumlah Kapitalisasi | Total Capitalization
Liabilitas | Liabilities 9.376.331 8.789.165 7.404.394
Ekuitas | Equity 6.552.897 6.732.467 5.831.458
Keanggotaan Asosiasi
Membership Association [C.5]
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota | Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota dan Pengurus | Member and Management
Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) Anggota | Member
The Indonesian Geothermal Association (INAGA-API) Anggota | Member
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Anggota dan Pengurus | Member and Management
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 37
Page 38
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Kegiatan pemeliharaan
Berlokasi di Pulau Batam, Provinsi Kepulauan Riau
PLTG PT Energi Listrik
Located on Batam Island, Riau Islands
Batam 76 MW
38 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Berlokasi di Blawan Ijen, Jawa Timur
PLTP Ijen 2x55 MW
04
Located in Blawan Ijen, East Java
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Page 40
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Strategi dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Governance
Sebagai anak perusahaan dari PT Medco Energi As a subsidiary of PT Medco Energi Internasional Tbk
Internasional Tbk (MedcoEnergi), Perseroan mengadopsi (MedcoEnergi), the Company has adopted MedcoEnergi’s
strategi keberlanjutan MedcoEnergi, dengan pengelolaan sustainability and business risk management strategies
risiko bisnis yang dapat menunjang kinerja Perseroan. to support its performance.
3 PILAR KEBERLANJUTAN MEDCOENERGI
3 PILLARS OF MEDCOENERGI SUSTAINABILITY
Kepemimpinan dari dan oleh Pekerja Pengembangan Lingkungan dan Sosial Pemberdayaan Masyarakat Lokal
Para karyawan kami adalah aset yang paling Sebagai warga negara dan perusahaan yang bertanggung Perseroan berupaya menjadi perusahaan
berharga. Mereka adalah bagian yang jawab, kami berkomitmen untuk mematuhi semua terdepan dalam praktik dan tanggung
sangat penting untuk mencapai kesuksesan hukum dan peraturan yang berlaku serta menyelaraskan jawab sosial dimanapun kami beroperasi.
dalam kegiatan operasi dan di masa depan. manajemen Kesehatan, Keselamatan dan Lindung Kami bekerja sama dengan pemangku
Lingkungan dengan berbagai praktik terbaik di industri
Oleh karena itu, kami perlu merekrut tenaga kepentingan secara reguler, terbuka, dan
dan juga standar internasional yang relevan. Kami
kerja dengan latar belakang yang beragam secara teratur menetapkan dan memantau tujuan dan jujur untuk berbagi, mendengar, dan
dan memiliki keterampilan yang sesuai kinerja Perusahaan agar mencapai target nihil tanpa memahami pandangan dan kekhawatiran
serta beretika. Kami berkomitmen untuk cedera, penyakit, insiden terhadap lingkungan, dan juga masing-masing pihak. Kami menanggapi
menjaga dan mempertahankan lingkungan penurunan limbah dan emisi. Kami berusaha untuk terus dengan membuat keputusan investasi
kerja yang sehat dan aman berdasarkan memperkuat keunggulan operasional melalui peningkatan sosial secara strategis, adil dan transparan
budaya saling hormat menghormati. Agar budaya keselamatan kerja, dengan melibatkan seraya berupaya untuk memberdayakan
tujuan tersebut berhasil, kami harus terus pemangku kepentingan, penatagunaan lingkungan, dan dan mendukung terciptanya komunitas
meningkatkan kapasitas para karyawan pengadopsian dan pengembangan praktik-praktik terbaik mandiri yang diselaraskan dengan Tujuan
dan juga memberikan penghargaan yang ada. Kami berkomitmen untuk mematuhi semua Pembangunan Berkelanjutan dari PBB.
kepada masing-masing individu serta hukum dan peraturan yang berlaku, untuk menghormati
hak asasi manusia sesuai dengan Prinsip Panduan PBB
mengharapkan tanggung jawab dari Local Community Empowerment
untuk Bisnis dan Hak Asasi Manusia dan Prinsip Sukarela
masing-masing pekerja. Semua tingkat tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia, serta belajar MedcoEnergi endeavours to lead in social
manajemen diharapkan dapat menetapkan dari dan menerapkan praktik terbaik di industri dan practices and responsibility wherever we
arah yang jelas terhadap ekspektasi standar internasional yang relevan. operate. We engage regularly, openly
Perusahaan. and honestly with stakeholders to share,
Environment and Social Development hear and understand each party’s views
Leadership of and by Our Employees As a responsible corporate citizen, we are committed and concerns. We respond by making
Our people are our most valuable assets. to complying with all applicable laws and regulations, community investment decisions in a
They are the keystone of our operations and aligning our health, safety and environmental strategic, fair and transparent manner as we
and our future success. Therefore, we must management with industry best practice and international seek to empower and support the creation
recruit diverse talent from all backgrounds standards. We regularly set and monitor our goals of self-reliant communities aligned with the
and performance to achieve zero injuries, illnesses
who possess the right skill sets and ethical UN Sustainable Development Goals.
and environmental incidents, and to reduce waste and
values. We are committed to maintaining a
emissions. We seek to continuously strengthen our
healthy, safe workplace built upon a culture operational excellence through the enhancement of our
of mutual respect. To be successful, we safety culture, stakeholder engagement, environmental
continuously develop the capacity of all stewardship and the ongoing adoption and development
of our employees while recognizing and of best practices. We are committed to complying with
rewarding individual performance and all applicable laws and regulations, to respecting human
expecting personal accountability. All levels rights in line with the UN Guiding Principles for Business
of our management are expected to set and Human Rights and the Voluntary Principles on
clear directions towards our expectations. Security and Human Rights, and to learning from and
applying industry best practice and relevant international
standards.
Kebijakan Keberlanjutan kami bersifat wajib dan berlaku Our Sustainability Policy is mandatory and applies to all
untuk semua pekerja dan unit bisnis. Ketiga pilar tersebut employees and business units. These three pillars are
diabadikan dalam nilai-nilai perusahaan dan prinsip tata stipulated in the Company’s values and in its principles
kelola perusahaan yang baik, yang kami junjung tinggi. of good corporate governance.
40 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Peta Jalan Menuju Keberlanjutan
Roadmap towards Sustainability
Peta Jalan Menuju Keberlanjutan
Roadmap towards Sustainability
- Mengintegrasikan keberlanjutan lebih jauh
- Mengurangi 20% emisi gas rumah kaca Cakupan ke dalam bisnis untuk meningkatkan
1 dan Cakupan 2 untuk bisnis minyak & gas penciptaan nilai
- Mengurangi 25% emisi metana untuk minyak - Menjangkau kuartil pemain ESG teratas di
& gas sektor eksplorasi dan produksi minyak & gas
- Memperbaharui tujuan & KPI - Meningkatkan kapasitas terpasang energi di Asia Tenggara
berdasarkan Penilaian Materialitas 2022 terbarukan sebesar 26% - Mempertahankan atau meningkatkan skor A
- Meningkatkan keberlanjutan & - Mengungkapkan Cakupan 3 emisi GRK untuk MSCI, skor 36,7 untuk Sustainalytics
kapabilitas perubahan iklim - Berkomitmen pada proyek percontohan dan skor B untuk Perubahan Iklim CDP
- Menetapkan Kebijakan Hak Asasi Penangkapan dan Penyimpanan Karbon - Pengkinian Penilaian Materialitas untuk peta
Manusia - Reduce by 20% the Company’s Scope 1 and jalan lima tahun ke depan
- Melakukan analisis skenario iklim Scope 2 greenhouse gas emissions for oil - Integrate sustainability further into the
kuantitatif and gas businesses business to increase value creation
- Updated goals and key performance - Reduce by 25% the Company’s methane - Reach the top quartile of ESG players in
indicators (KPIs) based on the 2022 emissions for oil and gas businesses the oil and gas exploration and production
Materiality Assessment - Increase installed renewable energy sector in Southeast Asia
- Increased sustainability and climate capacity by 26% - Maintain or improve a score of A from
change capabilities - Reveal Scope 3 GHG emissions MSCI, a score of 36.7 from Sustainalytics
- Established a Human Rights Policy - Commit to a carbon capture and storage and a score of B from CDP
- Conducted quantitative climate scenario pilot project - Update Materiality Assessment for the next
analysis five-year roadmap
- Mengembangkan Rencana Transisi Berkeadilan (Just - Penetapan harga karbon internal dan perdagangan karbon:
Transition) kredit dan offset
- Menanamkan Strategi Perubahan Iklim dalam Rencana - Program kemitraan untuk mempromosikan transparansi
Bisnis dan Keuangan Perusahaan data dan untuk implementasi praktik terbaik pada rantai
- Meningkatkan tata kelola, sistem, pembangunan kapabilitas nilai
untuk Hak Asasi Manusia - Internal carbon pricing and carbon trading: credits and
- Develop a just transition plan offsets
- Embed Climate Change Strategies in company business - Partnership program to promote data transparency and
and financial plans to implement best practices across the value chain
- Improve governance, systems and capability building in
human rights
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 41
Page 42
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Struktur Tata Kelola
Governance Structure [GRI 2-9]
Perseroan menerapkan tata kelola yang berkelanjutan The Company implements sustainable governance in
sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance accordance with good corporate governance (GCG)
(GCG) yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles, namely transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran. Perseroan juga mendukung responsibility, independence and fairness. Furthermore,
pelaksanaan tata kelola yang berkelanjutan melalui the Company supports the implementation of sustainable
pedoman kode etik yang berlaku bagi seluruh insan governance through its Code of Conduct, which applies
Medco Power serta memastikan implementasinya dalam to all Medco Power workforce and requires its
kegiatan operasional bisnis Perseroan. implementation in the all business operations.
Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan anti korupsi In addition, the Company has an anti-corruption policy
yang tertuang dalam sertifikasi ISO 37001:2016 yang as stipulated in ISO 37001:2016 certification. This is
dijalankan langsung Chief Executive Officer (CEO) serta implemented directly by the Chief Executive Officer (CEO)
diawasi oleh Dewan Komisaris selaku badan tata kelola and supervised by the Board of Commissioners as the
tertinggi di Perseroan. highest governance level in the Company structure. [E.1]
42 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
PRESIDENT DIRECTOR &
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
EKA SATRIA
VP CORPORATE LEGAL,
CORPORATE SECRETARY & VP GOVERNMENT RELATIONS
COMMUNICATION
KRISTYANINGRUM YUNITA
GEORGE CORNELIS
MANAGER INTERNAL AUDIT & VP HEALTH SAFETY ENVIRONMENT
INTEGRITY COMPILIANCE AND SOCIAL SECURITY
AGUSTINUS TEGUH BUDIMAN AGUS MULYANA
DIRECTOR & CHIEF DIRECTOR & CHIEF BUSINESS DIRECTOR & CHIEF
OPERATING OFFICER DEVELOPMENT & COMMERCIAL FINANCIAL OFFICER
OFFICER
IMRON GAZALI FEMI FIRSADI SASTRENA MYRTA SRI UTAMI
HUMAN
SENIOR VP SUPPLY CHAIN PROJECT & VP GAS TO
OPERATION O&M SERVICES VP SOLAR & RESOURCES & GEOTHERMAL TECHNICAL
PROJECT MANAGEMENT DEVELOPMENT POWER & NEW
VP VP WIND BUSINESS EVP ASSURANCE VP
DEVELOPMENT VP EVP TECH
SUPPORT VP
HERRY RAJA YUDHI ADRIANTO HARTONO ANDY JULIANTO NORMAN NOVIANTO MOH. NURDIN A
SYARIPUDDIN
WIJANTO D. NOERHADI ISTARYADI DARMOYO INDRIYANTO EFFENDI FEBRIAN S (Act) (Act)
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Direksi merupakan In the Company's governance structure, the Board of
badan tata kelola tertinggi yang bertanggung jawab Directors is the highest governance responsible for
untuk mengambil keputusan dan mengawasi manajemen making decisions and overseeing the management of
dampak Perseroan terhadap ekonomi, lingkungan dan the Company's impact on the economy, environment
masyarakat. and society.
Direksi juga bertanggung jawab untuk meninjau dan The Board of Directors is also responsible for reviewing
menyetujui informasi yang dilaporkan, termasuk topik and approving the reported information, including material
material Perseroan yang dibuktikan melalui lembar tanda topics for the Company as evidenced by the signature
tangan yang telah ditandatangani oleh Direksi di halaman of the Board of Directors on the approval sheet page.
lembar pengesahan. [GRI 2-14] [GRI 2-14]
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 43
Page 44
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris dan
Direksi
Training and Development for the Board of Commissioners and
Board of Directors [GRI 2-17] [E.2]
Jenis pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Place/Date Organizer
Education and Training
Direksi
Board of Directors
Eka Satria Gastech 2023 : Strategic Singapore, 5-8 September 2023 DMG Events
Direktur Utama & Chief Conferences Singapore, September 5-8,
Executive Officer 2023
President Director & Chief
Executive Officer
Femi Sastrena Gastech 2023 : Technical & Singapore, 5-8 September 2023 DMG Events
Direktur & Chief Commercial Conference Singapore, September 5-8,
Commercial and Business 2023
Development Officer
Director & Chief
Commercial and Business
Development Officer
Rasio Kompensasi Total Tahunan
Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
Rasio Rasio
Ratio Ratio
Rasio kompensasi total tahunan bagi individu dengan bayaran tertinggi di Perusahaan terhadap nilai
tengah total kompensasi tahunan untuk semua karyawan
1 : 75
The ratio of total annual compensation for the Company's highest paid individuals to the median total
annual compensation for all employees
Rasio kenaikan persentase dalam kompensasi total tahunan bagi individu dengan bayaran tertinggi
di Perseroan terhadap kenaikan persentase median (nilai tengah) total kompensasi tahunan untuk
semua karyawan (tidak termasuk individu dengan bayaran tertinggi);
6% : 4,6%
The ratio of the percentage increase in annual total compensation for the highest paid individuals
in the Company to the median percentage increase in total annual compensation for all employees
(excluding the highest paid individuals);
44 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Etika Bisnis
Business Ethics
Perseroan memiliki komitmen untuk menjalankan operasi The Company is committed to carrying out business
bisnis dengan standar etika tertinggi. Untuk itu Perseroan operations with the highest ethical standards. Hence,
memiliki Pedoman Etika Bisnis yang mengatur bagaimana the Company has a Code of Conduct stipulating how all
seluruh karyawan termasuk direksi melakukan pekerjaan, employees, including the Board of Directors, carry out
melaksanakan tanggung jawab serta berperilaku sesuai their duties and responsibilities, and how they conduct
dengan nilai-nilai etika bisnis yang baik. themselves in accordance with ethical business values.
Dalam Pedoman Etika Bisnis yang dimiliki Perseroan, di The Code of Conduct of the Company covers the
dalamnya terdapat mekanisme Sistem Pelaporan whistleblowing system and the anti-bribery and corruption
Pelanggaran (Whistleblowing System), Kebijakan Anti policy; guidelines for anti-bribery management systems,
Penyuapan dan Korupsi, Panduan Sistem Manajemen gifts and entertainment; procedures for hosting government
Anti Penyuapan, Panduan Hadiah dan Hiburan, Prosedur officials, procedures relating to conflicts of interest, and
Jamuan Pejabat Pemerintah, Prosedur Benturan compliance statements. These are aimed at achieving
Kepentingan, hingga Pernyataan Kepatuhan. Seluruh a healthy business climate and sustainable Company
hal ini bertujuan untuk mencapai iklim bisnis yang sehat governance. Medco Power's Business Ethics Guidelines
serta tata kelola Perseroan yang berkelanjutan. Pedoman also comprehensively regulate behavior towards other
Etika Bisnis yang dimiliki Medco Power juga dibuat secara employees and superiors and disciplinary action. They
komprehensif sehingga mengatur sikap terhadap sesama protect employees from acts of discrimination and
pegawai dan atasan, tindakan disipliner, melindungi harassment, regulate how privacy of employees’ personal
pekerja dari tindakan diskriminasi maupun pelecehan, data is protected, and guarantee occupational health
menghargai privasi data pribadi karyawan, jaminan K3, and safety and the human rights of the Company's
hingga HAM karyawan Perseroan. employees.
Setiap tahun Perseroan mewajibkan seluruh karyawan The Company requires all employees to declare a
untuk melakukan deklarasi Pernyataan Kepatuhan Statement of Adherence and Conflict of Interest every
(Statement of Adherence) dan Benturan Kepentingan year, to ensure compliance with the Code of Conduct,
(Conflict of Interest) untuk memastikan kepatuhan terhadap as well as to identify and mitigate the risk of conflict of
Pedoman Etika Bisnis dan mengidentifikasi serta interest.
melakukan mitigasi terhadap risiko benturan kepentingan
secara menyeluruh.
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan audit vendor In 2023, the Company conducted vendor audits and due
dan uji tuntas terhadap 3 (tiga) vendor yang bekerja diligence on three (3) vendors in order to assess their
sama dengan Perseroan dalam rangka menilai kemampuan anti-bribery and corruption capabilities and maturity.
anti-penyuapan dan korupsi kontraktor untuk menunjukkan This provided additional assurance to the vendors’
kemampuan dan kematangan kontraktor, memberikan management in implementing good corporate governance,
jaminan tambahan kepada manajemen kontraktor dalam and helped Medco Power to man age, supervise and
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, hingga evaluate potential risks of bribery and corruption in
untuk mengelola, mengawasi, dan mengevaluasi potensi business relationships with third parties.
risiko penyuapan dan korupsi atas hubungan bisnis
dengan pihak ketiga.
Pencegahan Prevention
Perseroan mencegah pelanggaran terhadap standar dan The Company prevents violations of ethical standards
kebijakan etika melalui beberapa inisiatif pencegahan. and policies through several initiatives. This is very
Langkah ini sangat penting dalam menegakkan tata important in upholding good governance within the
kelola yang baik dalam Perseroan. Company.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 45
Page 46
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Program Compliance Champion Compliance Champion Program
Pada tahun 2023, Perseroan menyempurnakan program In 2023, the Company improved the Compliance Champion
Compliance Champion (Ethics Ambassador) yang sudah (Ethics Ambassador) program initiated in 2019, by
ada sejak tahun 2019 yaitu dengan menambahkan jumlah increasing the number of members from 13 to 28
anggota dari 13 orang yang mewakili anak perusahaan employees. They represent each subsidiary and business
menjadi 28 orang yang mewakili masing-masing anak unit to the head office. In addition, the champions are
perusahaan dan unit bisnis di kantor pusat. Selain itu given the task and responsibility of carrying out Compliance
para champion juga diberikan tugas dan tanggung jawab Sharing twice and Compliance Moment four times per
untuk melakukan Compliance Sharing sebanyak 2 kali year in their respective organization.
dan Compliance Moment sebanyak 4 kali setiap tahun
di organisasinya masing-masing.
Komunikasi dan Edukasi Kebijakan dan Prosedur Anti Communication and Education on Anti-corruption Policy
Korupsi and Procedure
Perseroan senantiasa melaksanakan komunikasi dan The Company consistently carries out communication
edukasi terkait kebijakan dan prosedur anti korupsi. and education regarding anti-corruption policies and
Sosialisasi kebijakan anti korupsi ini secara penuh procedures. The Company carries out awareness raising
dijalankan dan disosialisasikan kepada pekerja di Perseroan and training of the anti-corruption policies to all employees,
hingga ke tingkat Dewan Komisaris dan Direksi, mitra its business partners and vendors, up to the level of the
dan vendor bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2023, Board of Commissioners and Board of Directors . The
kegiatan komunikasi dan edukasi yang telah dilakukan following are the communication and education activities
mengenai kebijakan dan prosedur anti-korupsi adalah carried out regarding anti-corruption policies and
sebagai berikut: [205-2] procedures in 2023:
- Pelatihan Induksi Pekerja Baru, mencakup topik terkait, - Induction for new employees, covering related topics,
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Pedoman Etika good corporate governance, business ethics guidelines
Bisnis dan Program Kepatuhan yang dilakukan setiap and compliance program conducted every quarter.
triwulan.
- Lokakarya kepada Compliance Champion untuk - Workshop for Compliance Champions, providing
memberikan pembekalan materi yang akan them with material to present to their respective
disampaikan kembali ke masing-masing unit bisnis business unit or subsidiary company.
dan anak perusahaan
- Forum Kontraktor untuk kontraktor yang telah bekerja - Contractor Forum for contractors who have worked
sama maupun calon kontraktor di anak perusahaan together and prospective contractors at Medco Ratch
Medco Ratch Power Riau (MRPR) Power Riau
- Pelatihan Kesadaran Kepatuhan untuk seluruh pegawai - Training on compliance awareness for all employees
di anak perusahaan Medco Power Solar Sumbawa at Medco Power Solar Sumbawa
- Hari Anti Korupsi Sedunia untuk meningkatkan - Participated in World Anti-Corruption Day to raise
kesadaran dan memperkuat sikap anti korupsi Fungsi awareness of corruption and strengthen anti-corruption
Kepatuhan mengadakan kuis dan kompetisi pantun attitudes. The Compliance Function held quizzes,
dan fotografi yang diikuti oleh seluruh pegawai games and photography competitions in which all
employees participated.
Deteksi Detection
Perseroan telah memiliki program untuk mendeteksi Medco Power has a program to detect violations of
pelanggaran peraturan, etika maupun kecurangan yang regulations and ethics and fraudulent behavior in the
terjadi di dalam perusahaan. Company.
46 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pernyataan Kepatuhan dan Benturan Kepentingan Statement of Adherence and Conflict of Interest
Setiap tahun Perseroan mewajibkan seluruh karyawan, Every year, the Company requires all employees, including
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi untuk melakukan the Commissioners and Directors, to sign a Statement
deklarasi Pernyataan Kepatuhan (Statement of Adherence) of Adherence and Conflict of Interest to ensure compliance
dan Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) untuk with the Code of Conduct, as well as to identify and to
memastikan kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis mitigate the risk of conflict of interest.
dan mengidentifikasi serta melakukan mitigasi terhadap
risiko benturan kepentingan secara menyeluruh.
Audit Internal Internal Audit
Pada tahun 2023, Internal Audit telah menjalankan tugas In 2023, Internal Audit conducted their duties and
dan tanggung jawabnya sebagaimana ditetapkan dalam responsibilities as stipulated in the Internal Audit Charter,
Piagam Internal Audit diantaranya melakukan audit atas including conducting audits of the Company's subsidiaries,
entitas anak perusahaan diantaranya: as follows:
PT Mitra Energi Batam
PT Dalle Energy Batam
Sarulla Operation Ltd
PT Medco Hydro Indonesia
PT Medco Power Solar Sumbawa
Audit Kepatuhan dan Uji Tuntas Terhadap Mitra Bisnis/ Compliance Audit and Due Diligence on Business Partners/
Vendor Vendors
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan audit vendor In 2023, the Company conducted vendor audits and due
dan uji tuntas terhadap 3 (tiga) vendor yang bekerja diligence on three (3) vendors to assess their anti-bribery
sama dengan Perseroan dalam rangka menilai kemampuan and corruption capabilities and maturity. This provided
Anti-Penyuapan & Korupsi Kontraktor untuk menunjukkan additional assurance to the contractor's management in
kemampuan dan kematangan kontraktor, memberikan implementing good corporate governance , as well as
jaminan tambahan kepada manajemen kontraktor dalam helping the Company to manage, supervise and evaluate
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, hingga potential risks of bribery and corruption in business
untuk mengelola, mengawasi, dan mengevaluasi potensi relationships with third parties.
risiko penyuapan dan korupsi atas hubungan bisnis
dengan pihak ketiga.
Tanggapan Response
Sepanjang tahun 2023, terdapat satu insiden korupsi di In 2023, there was one corruption incident in the Company.
Perseroan, dimana setelah melalui proses audit investigasi, Following an investigative audit, the Company imposed
perusahaan memberikan sanksi kepada satu orang sanctions on one employee. There were no corruption
pekerja. Tidak ada insiden yang mengakibatkan kontrak incidents resulting in contracts with business partners
dengan mitra bisnis diakhiri atau tidak diperbaharui being terminated or not renewed. In addition, there were
karena pelanggaran terkait korupsi. Selain itu, tidak no legal cases related to corruption filed by the public
terdapat kasus hukum terkait korupsi yang diajukan oleh against the Company or the Company's employees.
publik terhadap Perseroan atau pekerja di Perseroan.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 47
Page 48
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Pemantauan dan Evaluasi Monitoring and Evaluation
Memantau dan mengevaluasi tanggapan Perseroan Monitoring and evaluating the Company's response to
terhadap klaim atau laporan yang diperoleh membantu claims or reports helps the Company to measure the
Perseroan untuk mengukur efektivitas tindakan. Hal ini effectiveness of its actions. It also increases transparency
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas tata kelola and accountability and is a form of the continuous efforts
perusahaan, sekaligus sebagai upaya perbaikan yang to improve carried out by the Company.
berkelanjutan yang dilakukan Perseroan.
SERTIFIKASI ISO 37001:2016 SISTEM MANAJEMEN
ANTI PENYUAPAN (SMAP)
ISO 37001:2016 Anti-bribery Management System (ABMS)
Certification
Sebagai perusahaan yang mematuhi hukum dan peraturan As a company that complies with laws and regulations
yang berlaku baik di tingkat nasional maupun internasional, at both national and international levels, Medco Power
Medco Power mewajibkan pegawai, mitra usaha, termasuk requires employees, business partners, including joint
para pelaku usaha patungan (konsorsium), agen, ventures (consortiums), agents, distributors,
distributor, perwakilan, kontraktor dan pemasok, untuk representatives, contractors and suppliers, to comply
patuh terhadap peraturan dan kebijakan yang berlaku with regulations and policies in relation to corruption.
terkait dengan korupsi.
Kebijakan terkait anti korupsi yang menjadi pedoman The Company’s policies related to anti-corruption are
Perseroan utamanya didasari oleh Undang-undang primarily based on the Indonesian Corruption Crime Law
Tindak Pidana Korupsi Indonesia No. 31 Tahun 1999 No. 31 of 1999 concerning Legal Requirements for
tentang Persyaratan Hukum untuk Pemberantasan Eradicating Bribery and Corruption in any Form, as well
Penyuapan dan Korupsi dalam Bentuk apa pun, serta as Supreme Court Regulation No. 13 of 2016 regarding
Peraturan Mahkamah Agung No. 13 Tahun 2016 Tata Corporate Procedures for Handling Criminal Cases.
Cara Penanganan Perkara Tindak Pidana oleh Korporasi.
Selain diatur di dalam Pedoman Etika Bisnis, Perseroan In addition to being stipulated in the Code of Conduct,
juga memiliki kebijakan khusus yang terkait Anti Korupsi the Company has a special policy related to anti- corruption,
yaitu Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan (Anti-Bribery namely the Anti-bribery and Corruption Policy. To
and Corruption Policy). Untuk menunjukkan komitmen demonstrate the Company's commitment to eradicating
Perseroan mengenai Anti Korupsi dan Penyuapan dan and preventing corruption and bribery and to reflect
untuk mencerminkan langkah penting dalam memberikan important initiatives in providing assurance to
jaminan kepada manajemen, investor, karyawan, management, investors, employees, customers and
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya mengenai other stakeholders regarding the efforts to control and
upaya yang dilakukan untuk mengendalikan dan mencegah prevent the risk of bribery, in 2020 the Company succeeded
risiko penyuapan maka pada tahun 2020 Perseroan in obtaining the ISO 37001 Certificate: 2016 Anti-Bribery
berhasil memperoleh Sertifikat ISO 37001:2016 Sistem Management System (ABMS) at PT MPI head office, EPE,
48 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di PT MPI HO, EPE, MPE, BJI and PPP. Subsequently, in 2021, the Company
MPE, BJI dan PPP. Kemudian dilanjutkan pada tahun obtained anti-bribery management system certification
2021, Perseroan memperoleh Sertifikat ABMS di PT MEB for PT MEB – DEB, PT ELB and PT TJBPS.[F.17]
– DEB, PT ELB, dan PT TJBPS.
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan audit resertifikasi In 2023, the Company conducted an ISO 37001 anti-
ISO 37001 SMAP untuk PT MPI HO, EPE, MPE, BJI dan bribery management system recertification audit for PT
PPP dan meraih berhasil meraih sertifikat pada tanggal MPI HO, EPE, MPE, BJI and PPP, and got certified on
11 Agustus 2023. Selain itu juga dilakukan audit surveillance August 11, 2023 . Furthermore, a second surveillance
kedua oleh Badan Sertifikasi untuk PT TJBPS pada tanggal audit was also carried out by the certification agency for
17 – 18 Juli 2023, PT MEB – DEB pada tanggal 20 Juli PT TJBPS on July 17–18, 2023, PT MEB – DEB on July
2023 dan PT ELB pada tanggal 21 Juli 2023. Perseroan 20, 2023 and PT ELB on July 21, 2023. The Company
berencana memperoleh sertifikat SMAP yang baru untuk plans to obtain a new anti-bribery management system
PT MRPR pada tahun 2024. Sebagai bagian dari proses certificate for PT MRPR in 2024. As part of this process,
tersebut maka pada 11 – 13 Desember 2023, Perseroan on December 11–13, 2023, the Company conducted a
melakukan Lokakarya Penilaian Risiko Fraud (Fraud Risk fraud risk assessment workshop at MRPR and MPSI ,
Asessment Workshop/FRA) di MRPR dan MPSI yang attended by function leaders. Participants received an
dihadiri oleh pimpinan fungsi dengan topik pembahasan introduction to fraud, discussed fraud risk management
pengenalan terhadap fraud, manajemen resiko fraud and identifying existing fraud risks and existing controls
dan pengidentifikasian resiko fraud yang ada beserta and learnt how to document and manage the risk of
pengendalian yang sudah dimiliki, untuk men- fraud in the Company.
dokumentasikan serta mengelola risiko fraud di Perseroan.
Saluran Whistleblowing System Whistleblowing System
Saluran Whistleblowing merupakan sarana yang efektif Whistleblowing channels are an effective means of
untuk mencegah dan memitigasi penerapan pedoman preventing and mitigating fraud in the implementation
etika bisnis yang meliputi pemberantasan korupsi, of code of conduct which includes eradicating corruption,
penyuapan, dan praktik penyimpangan lainnya. bribery, and other fraudulent acts.
Penyampaian laporan baik dari pihak eksternal maupun The reports from both external and internal parties
internal yang melaporkan kegiatan penipuan atau reporting fraudulent activities or violations of regulations,
pelanggaran peraturan, etika dan berbagai praktik ethics and various deviant practices can be submitted
penyimpangan dapat disampaikan ke beberapa media to several communication media specifically designated
komunikasi yang khusus diperuntukkan bagi saluran for whistleblowing channels as follows:
whistleblowing sebagai berikut:
External Internal
Lapor-medcoenergi@tipoffs.com.sg mpi.compliance@medcoenergi.com
0800-150-3020 / +628119149911
https://idn.deloitte-halo.com/lapor-medcoenergi/
Dalam saluran whistleblowing ini, kami memperbolehkan In these whistleblowing channels, we allow anonymity
anonimitas bagi pelapor untuk mencegah munculnya for whistleblowers to prevent retaliation. The Company
tindakan pembalasan. Perseroan menanggapi laporan takes reports of retaliation seriously and validates them
tindakan pembalasan dengan serius serta akan thoroughly and determine appropriate actions. We
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 49
Page 50
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
memvalidasinya secara menyeluruh dan menentukan consider retaliation to be a violation, which if proven
tindakan yang tepat. Kami menganggap tindakan may result in disciplinary action, including termination
pembalasan sebagai pelanggaran, yang jika terbukti of employment. Violation reports received will be
dapat mengakibatkan tindakan disipliner, termasuk processed under the direct supervision of our Board of
pemutusan hubungan kerja. Laporan pelanggaran yang Directors.
diterima akan diproses dengan pengawasan langsung
dari Direksi kami.
Perseroan menjamin perlindungan pelapor dengan The Company guarantees the protection of whistleblowers
merahasiakan identitas pelapor dan memberikan by keeping the identity of the reporter confidential and
perlindungan dari segala bentuk ancaman yang berpotensi providing protection from all forms of threats that could
timbul dari laporan yang disampaikan. Perseroan akan potentially arise from the report submitted. The Company
memberikan sanksi tegas terhadap pelaporan palsu dan/ will provide strict sanctions against false and/or
atau yang tidak dapat dipertanggungjawabkan. irresponsible reporting.
Untuk menjaga independensi, kami menggunakan jasa To ensure the whistleblowing system is independent,
Deloitte Consultants Indonesia (Deloitte) untuk we use the services of Deloitte Consultants Indonesia
mengoperasikan sarana pelaporan pelanggaran eksternal. (Deloitte) to operate this externally. Deloitte helps to
Deloitte membantu menyaring dan mengkategorikan filter and categorize incoming information, and submits
informasi yang masuk, lalu menyampaikan laporan reports to the President Director and hsead of the Internal
kepada Presiden Direktur dan Kepala Departemen Internal Audit and Integrity Compliance Department. The Company
Audit & Integrity Compliance. Perseroan kemudian then conducts an independent investigation and takes
melaksanakan investigasi independen dan mengambil follow-up steps as required.
langkah tindak lanjut yang diperlukan.
50 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [E.4]
Perseroan memandang para pemangku kepentingan The Company views stakeholders as partners. Through
sebagai mitra. Melalui pelibatan dan kampanye yang regular engagement and campaigns, we accumulate and
rutin, kami mengumpulkan umpan balik dari mereka, combine their feedback and use it to strengthen targets
menggabungkannya, kemudian menggunakannya untuk and programs. We engage stakeholders based on
memperkuat target dan program. Kami melibatkan priorities, strategic values and resources. We aim to
pemangku kepentingan berdasarkan prioritas, nilai-nilai ensure long-term stakeholder value by building
strategis, dan sumber daya. Tujuan kami melakukannya relationships based on mutual trust and transparency.
adalah untuk menjamin nilai pemangku kepentingan
jangka panjang dengan membangun hubungan
berdasarkan rasa saling percaya dan transparansi.
Metode dan Frekuensi Pelibatan Pemangku Kepentingan
Pemangku Method and Frequency of Stakeholder Engagement
Respons Perseroan
Kepentingan
Corporate Response
Stakeholder Metode Penelitian Isu Utama
Method of Engagement Main Issues
Pemerintah - Kunjungan Lapangan sesuai - Kepatuhan terhadap - Mematuhi semua
Government kebutuhan regulasi peraturan pemerintah
- Pertemuan bersifat mendadak - Laporan tahunan dan - Menyusun laporan untuk
- Sosialisasi peraturan laporan lainnya sesuai pemerintah daerah dan
regulasi pusat
- Membayar kewajiban
kepada pemerintah
- Site visits - Compliance with the - Comply with all prevailing
- Meetings regulations regulations
- Dissemination of regulations - Annual report and - Prepare reports for
other reports as national and regional
regulated governments
- Pay obligations to the
government
- Mematuhi semua peraturan - Mematuhi semua - Melaksanakan program
Masyarakat
pemerintah peraturan Pemerintah tanggung jawab sosial
Communities
- Menyusun laporan untuk - Menyusun laporan dan lingkungan
pemerintah daerah dan pusat untuk pemerintah - Membuka kesempatan
- Membayar kewajiban kepada daerah dan pusat kerja
Pemerintah - Membayar kewajiban
kepada pemerintah
- Comply with all government - Comply with - Implement social
regulations government and environmental
- Prepare reports for regional regulations responsibility programs
and central government - Prepare reports for - Open up job opportunities
- Pay obligations to the local and central
Government government
- Pay obligations to the
government
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 51
Page 52
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Metode dan Frekuensi Pelibatan Pemangku Kepentingan
Pemangku Method and Frequency of Stakeholder Engagement
Respons Perseroan
Kepentingan
Corporate Response
Stakeholder Metode Penelitian Isu Utama
Method of Engagement Main Issues
Pemasok - Komunikasi dan pertemuan - Kesepakatan kontrak - Kesepakatan kontrak kerja
Suppliers sesuai dengan kebutuhan - Kerja sama yang baik yang wajar dan adil
Kunjungan lapangan - Pembayaran tepat - Kerja sama yang baik
waktu - Pembayaran sesuai
kontrak kerja
- Communication and meetings - Contract agreement - Reasonable and fair
according to site visit needs - Good cooperation employment contract
- Timely payment agreement
- Good cooperation
- Payment according to the
work contract
Media Mengadakan acara media Menjaga hubungan - Menuntut pemberitaan
gathering dengan media dan yang seimbang dan
menyampaikan informasi- akurat
informasi penting terkait - Menjaga citra Perseroan
kegiatan Perseroan
Media gathering events Maintain relations with - Demand balanced and
the media and convey accurate reporting
important information - Maintain the Company's
related to the Company's image
activities
52 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Topik Material dan Batasan Dampak
Material Topics and Impact Boundary
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan, Perseroan In preparing the Sustainability Report, the Company
senantiasa melakukan pelibatan pemangku kepentingan involves both internal and external stakeholders. With
baik internal maupun eksternal. Dari pelibatan tersebut, this engagement, the Company can map various topics
Perseroan dapat memetakan beragam topik yang memiliki that have an impact on and are of concern to stakeholders.
dampak dan menjadi perhatian para pemangku From this list, the Company determines topics of high
kepentingan. Selanjutnya dari topik-topik tersebut, importance which will then be managed to minimize
Perseroan menentukan topik dengan kepentingan atau negative impacts and improve performance in line with
prioritas ‘tinggi’ yang selanjutnya akan dikelola dengan the Company's sustainability targets. These targets are
maksimal untuk meminimalkan dampak negatif, aligned with the United Nations’ Sustainable Development
meningkatkan kinerja, menjalankan strategi, dan target Goals (SDGs). In a 2021 materiality assessment, the
keberlanjutan Perseroan yang sejalan dengan Tujuan Company found seven topics of high importance, namely
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Berdasarkan Penilaian energy, business ethics, economic performance, emissions,
Materialitas yang dilakukan oleh Perseroan, pada tahun occupational health and safety, local communities and
2021, terdapat 7 topik dengan kepentingan tinggi yaitu labor practices.
Energi, Etika Bisnis, Kinerja Ekonomi, Emisi, kesehatan
Berpengaruh pada Penilaian dan Pengambilan
Influence Stakeholder Assessments and Decision
dan Keselamatan Kerja, Masyarakat Lokal, dan Praktik
Tinggi
Keputusan Pemangku Kepentingan
High
Ketenagakerjaan.
Sedang
Medium
dan Pengambilan
Berpengaruh pada Penilaian dan Pengambilan
Influence Stakeholder Assessments and Decision
Tinggi
Keputusan Pemangku Kepentingan
High
Influence Stakeholder Assessments and Decision
Tinggi
Rendah
Kepentingan
High
Low
dan Pengambilan
Sedang
Medium
Decision
Tinggi
Keputusan Pemangku Kepentingan
High
Rendah Sedan
Low Mediu
Assessments and
Signifikan Terhadap Dampak Ek
Penilaian
Significance of Economic, Socia
Pemangku
Sedang
Rendah
Medium
O
Energy
Low
S
pada Penilaian
Sedang
Medium
Business Ethics L
Influence Stakeholder
Economic Performance L
pada
Rendah Sedang Tinggi
Low Medium High
Keputusan
Emissions B
Berpengaruh
Signifikan Terhadap Dampak Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
Rendah
Significance of Economic, Social, and Environment Impacts
Berpengaruh
Low
Energy SumbuOccupational Health
X : Dampak pada nilaiand
perusahaan
Rendah
SumbuSafety
Y : Dampak pada lingkungan dan masyar
Low
Business Ethics Local Communities
Rendah Sedang Tinggi Economic Performance Labour Practices
Low Medium High
Emissions Blodiversity
Signifikan Terhadap Dampak Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
Significance of Economic, Social, and Environment Impacts
Sumbu X : Dampak pada nilai perusahaan
Occupational Health and
Energy Rendah Safety Sedang Sumbu Y : Dampak pada lingkungan dan masyarakat
Tinggi
Low Medium High
Business Ethics Local Communities
Signifikan Terhadap Dampak Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
Economic Performance Significance of Economic,
Labour Practices Social, and Environment Impacts
Emissions Blodiversity Occupational Health and
Energy
Safety
Sumbu X : Dampak pada nilai perusahaan
Sumbu Y : Dampak pada lingkungan dan masyarakat
Business Ethics Local Communities
Economic Performance Labour Practices
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 53
Emissions Blodiversity
Page 54
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Supporting the Sustainable Development Goals [F.1]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mendukung The Company is committed to consistently supporting
pencapaian TPB melalui kegiatan operasionalnya. the achievement of the SDGs through its operational
Perseroan telah memetakan capaian dan target yang activities. The Company has mapped its achievements
ingin dicapai pada beberapa TPB. and targets against several SDGs.
TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera
SDG 3: Good Health and Well Being
Dukungan Kegiatan Supporting Activity
Menerapkan kebijakan kesehatan dan keselamatan, Implement health and safety policies, carry out hazard
melakukan identifikasi bahaya, penilaian risiko kerja, identification, work risk assessments, and incident
dan investigasi insiden di wilayah kerja dan operasional investigation in both work and operational areas.
• Memastikan keamanan dan kenyamanan lingkungan • Ensure a safe and comfortable work environment for
kerja bagi para pekerja. employees.
• Menyediakan fasilitas pemeriksaan kesehatan gratis • Provide free health check-ups to employees on a
kepada pekerja secara berkala. regular basis.
• Melakukan pemantauan kesehatan dan keselamatan • Regularly monitor employees’ health and safety via
pekerja melalui aplikasi HSESS secara berkala. the HSESS application.
• Memberikan informasi terkini tentang kesehatan • Provide the latest information about health and
maupun kebijakan berkaitan dengan kesehatan dan policies related to occupational health and safety
keselamatan kerja melalui berbagai forum, termasuk through various forums, including the HSESS
aplikasi HSESS dan acara lainnya. application and events.
• Mendukung acara yang dapat menunjang kesehatan • Support events that support employees’ health.
pekerja.
• Melakukan kegiatan rutin seperti donor darah yang • Carry out routine activities such as blood donation
bermanfaat tidak hanya bagi kesehatan pekerja namun which is beneficial not only for the health of employees
juga bagi masyarakat. but also for the community.
• Melaksanakan Cardiovasvular emergency drill, yakni • Carry out cardiovascular emergency drill, namely
pelatihan dan simulasi penanganan kegawatdaruratan training and simulation for handling medical
medis terkait serangan jantung. emergencies related to heart attacks.
• Melaksanakan Health Webinar dan health bulletin, • Carry out health webinars and health bulletins, namely
yakni promosi kesehatan dengan tema yang disesuaikan health promotion with themes tailored to the top ten
dengan top ten disease atau risiko pekerjaan dan diseases or occupational risks and occupational
risiko paparan pekerjaan. exposure risks.
• Melaksanakan pengukuran Industrial Hygiene untuk • Measure workplace environment hazards through
mengukur potensi bahaya lingkungan kerja yang observations, site surveys and exposure risk
diidentifikasi melalui pengamatan, site survei, dan assessments.
penilaian risiko paparan di tempat kerja.
• Pemantauan kesehatan pada karyawan dengan risiko • Conduct health monitoring of employees at medium-
sedang-tinggi melalui Wellness Program high risk through the Wellness Program.
54 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
• Survei Keterikatan Pegawai • Conducted Employee Engagement Survey.
• Pemasangan listrik bagi warga tidak mampu di Batam. • Installed electricity for impoverished residents in
Batam.
• Fasilitas air bersih untuk SMPN 8 Tualang, Pekanbaru. • Installed clean water facilities for SMPN 8 Tualang,
Pekanbaru.
Target Target
Nihil Kecelakaan Zero Accidents
Strategi Strategy
• Menginternalisasikan budaya kesehatan dan • Internalize a health and safety culture for all employees.
keselamatan kepada seluruh karyawan.
• Pelaksanaan 3T Golden Rules. • Implement 3T Golden Rules.
• Bekerja sama dengan berbagai pihak dalam • Collaborate with various parties in providing training
memberikan pelatihan terkait kesehatan dan related to health and safety.
keselamatan.
TPB 4: Pendidikan Berkualitas
SDG 4: Quality Education
Dukungan Kegiatan Supporting Activity
• Meningkatkan program pengembangan kompetensi • Improve competency development programs as
sesuai yang dibutuhkan. needed.
• Memberikan beragam pelatihan baik secara internal • Provide training from internal and external sources
maupun dengan pihak eksternal kepada pekerja. to employees.
• Memberikan program sertifikasi bagi pekerja. • Provide certification programs for employees.
• Menyediakan sarana belajar seperti perpustakaan di • Provide learning facilities such as libraries around
sekitar wilayah operasi yang bermanfaat bagi the operational areas that are beneficial for the
masyarakat sekitar. communities.
• Turut memberikan pelatihan untuk meningkatkan • Contribute to providing training to improve the skills
keahlian dan kemandirian masyarakat sekitar agar and independence of local communities so they can
dapat memanfaatkan potensi ekonomi wilayahnya. exploit the economic potential of their region.
• Taman Baca, mendukung sarana pendidikan di desa • Establish libraries in remote villages to increase
terpencil untuk meningkatkan minat baca para murid students' interest in reading.
di sekolah dan di lingkungan sekolah.
Target Target
Keunggulan Sumber Daya Manusia (SDM). Human Resources (HR) Excellence.
Strategi Strategy
Meningkatkan dan mengembangkan kapasitas SDM. Increase and develop HR capacity.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 55
Page 56
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
TPB 7: Energi Bersih dan Terjangkau
SDG 7: Affordable and Clean Energy
Dukungan Kegiatan Supporting Activity
• Mengembangkan dan memproduksi energi bersih • Develop and produce clean energy as part of the
sebagai bagian dari transisi energi. energy transition.
• Membangun dan mengembangkan proyek-proyek • Build and develop renewable power generation
pembangkit listrik berbasis energi terbarukan seperti projects such as geothermal power, solar power, gas,
tenaga panas bumi, tenaga surya, gas, dan tenaga hydropower, wind power and hydrogen.
air, dan potensi terbarukan lainnya seperti angin dan
green hydrogen.
• Menciptakan ekosistem mobil elektrik mulai dari • Establish an electric car ecosystem starting from the
instalasi stasiun pengisian kendaraan listrik sampai installation of charging stations to the use of electric
penggunaan mobil listrik di wilayah operasional. cars in operational areas.
Target Target
Memperbesar porsi produksi energi bersih serta energi Increase the Company’s portion of clean energy production
baru dan terbarukan. and new and renewable energy.
Strategi Strategy
• Memperbesar kapasitas produksi yang ada. • Expand existing production capacity.
• Melakukan akuisisi proyek pembangkit listrik berbasis • Acquire clean and renewable energy-based power
energi bersih dan terbarukan. generation projects.
TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
SDG 8: Decent Work and Economic Growth [F.21]
Dukungan Kegiatan Supporting Activity
• Meningkatkan penyerapan tenaga kerja lokal dari • Increase the absorption of local employees from areas
wilayah di sekitar area operasional. surrounding operational areas.
• Mendorong pemberdayaan masyarakat untuk • Encourage community empowerment to increase
meningkatkan potensi usaha di wilayah sekitar. business potential in the surrounding areas.
• Memberikan program kesejahteraan sesuai ketentuan • Provide welfare programs in accordance with the
dan peraturan yang berlaku bagi para pekerja. rules and regulations that apply to employees.
• Turut mendukung perbaikan infrastruktur di wilayah • Support infrastructure improvements in areas
sekitar area operasional untuk mendorong peningkatan surrounding operational areas to encourage economic
ekonomi. development.
• Mengurus izin beroperasi pada proyek-proyek baru • Manage operating permits for new projects
56 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Target Target
• Meminimalisasi terjadinya konflik. • Minimize the occurrence of conflict.
• Izin Sosial untuk Beroperasi. • Social License to Operate.
Strategi Strategy
• Memprioritaskan masyarakat sekitar untuk bekerja • Prioritize local communities to work for the Company.
di Perseroan.
• Mendukung kegiatan kemasyarakatan. • Support community activities.
• Memberikan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan • Provide training to improve skills that are useful for
yang berguna bagi masyarakat. society.
TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim
SDG 13: Climate Action
Dukungan Kegiatan Supporting Activity
• Menerapkan strategi perubahan iklim dan peta jalan • Implement a climate change strategy and energy
transisi energi. transition roadmap.
• Menerapkan strategi pengurangan emisi dan transisi • Implement emissions reduction strategies and
ke energi rendah karbon. transition to low-carbon energy.
• Melakukan pengelolaan risiko iklim fisik. • Conduct physical climate risk management.
• Sosialisasi peraturan Lingkungan Hidup terbaru terkait • Raise awareness of the latest related environmental
dari KLHK kepada seluruh MPI dan anak Perseroan. regulations from the Ministry of Environment and
Forestry among Medco Power and subsidiaries.
• Proses pengurusan mendapatkan perijinan lingkungan • Carry out the process of obtaining environmental
untuk proyek baru di MPI. permits for new projects at MPI.
• Monitoring lingkungan dan pelaporan hasil monitoring • Conduct environmental monitoring and report
kepada instansi lingkungan hidup. monitoring results to environmental agencies.
• Penanaman pohon • Plant trees.
• Pengembangan program perubahan iklim. • Develop climate change programs.
• Penanaman 200 pohon Mangrove. • Planted 200 mangrove trees.
• Berpartisipasi dalam Program dan Konferensi • Participating in global climate events and conferences
Perubahan Iklim Global
Medco Power ikut serta dalam beberapa program Medco Power took part in several climate-related
dan konferensi terkait iklim pada tahun 2023. Selama events and conferences in 2023. During these
pertemuan ini, kami mempresentasikan Strategi gatherings, we presented our Climate Change Strategy
Perubahan Iklim dan menyoroti peran penting sektor and highlighted the critical role of the energy sector
energi dalam memerangi perubahan iklim. Partisipasi in combating climate change. Our participation in
kami pada acara dan konferensi ini membuat kami these events and conferences allowed us to gather
mendapatkan wawasan dan masukan berharga valuable insights and feedback regarding our strategy,
mengenai strategi, kemajuan, dan kinerja kami. progress, and performance.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 57
Page 58
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Target Target
Mencapai target strategi dan peta jalan perubahan iklim. Achieve climate change strategy targets and roadmaps.
Strategi Strategy
• Program perawatan mesin, sehingga emisi selalu di • Maintain engines, so that emissions are always below
bawah baku mutu. quality standards.
• Memperluas energi terbarukan. • Expand renewable energy.
• Melakukan efisiensi energi. • Carry out energy efficiency program.
TPB 16: Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh
SDG 16: Peace, Justice and Strong Institutions
Dukungan Kegiatan Supporting Activity
• Memastikan pemenuhan peraturan dan ketentuan • Ensure compliance with laws and regulations when
yang berlaku dalam menjalankan usahanya. carrying out business operations.
• Menerapkan dan menginternalisasikan Pedoman • Implement the Code of Conduct and ensure it is
Etika Bisnis (CoC) kepada seluruh pekerja. internalized by all employees.
• Menerapkan dan melakukan pembaharuan berkala • Implement and make regular updates to compliance
pada Prosedur Kepatuhan procedures.
• Menerapkan Prosedur Penjamuan Pejabat Pemerintah. • Implement procedures for hosting government officials.
• Menerapkan Prosedur Uji Kelayakan. • Implement due diligence procedures.
Target Target
Tidak ada pelanggaran hukum dan etika. No legal or ethical violations.
Strategi Strategy
• Sosialisasi Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan • Raise awareness of guidelines for Implementing good
yang Baik (GCG) dan Pedoman Etika Bisnis (CoC). corporate governance and of the Code of Conduct.
• Melakukan workshop, register, dan identifikasi risiko, • Conduct workshops, identify and register risks, and
serta memperbarui minimal satu tahun sekali. review at least once a year.
58 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Batasan Dampak dan Pendekatan Manajemen
pada Topik Material Diselaraskan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
Limitations of Impact and Management Approaches on
Material Topics Aligned with Sustainable Development Goals
(SDGs).
Batasan Dampak Topik Material Limitation of Impact of Material Topics
Energi
Energy
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
Internal Eksternal | External
- Pemegang Saham | Shareholders - Pemasok | Suppliers
- Pekerja | Employees - Masyarakat | Communities
- Pelanggan | Customers
Topik Material dan Pentingnya bagi Keberlanjutan Perseroan
Pengelolaan energi dilakukan dengan menerapkan efisiensi pada proses, peralatan, dan pemanfaatan energi
terbarukan. Efisiensi energi bertujuan untuk memaksimalkan penggunaan energi terbarukan, mengurangi emisi udara
termasuk emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan efisiensi biaya.
Material Topics and their Importance for the Company's Sustainability
Energy management is carried out by ensuring efficiency in processes, equipment and renewable energy use. Energy
efficiency aims to maximize the use of renewable energy, reduce air emissions including greenhouse gas emissions,
and drive cost-efficiency.
Strategi
- Perseroan bertugas untuk menetapkan dan mengembangkan program pembangunan pembangkit berbasis energi
terbarukan, melakukan komunikasi dan mengkoordinasikan pelaksanaan program, serta menyusun rencana
strategis dalam meningkatkan efisiensi pembangkit dan bauran energi bersih.
- Mencanangkan transisi energi, yakni pemakaian energi terbarukan sebesar 30% dari total konsumsi energi.
Strategy:
- The Company develops renewable energy power plants, communicates and coordinates program implementation
and prepares strategies to increase generator efficiency and the share of clean energy in total generation.
- Launching an energy transition , namely the use of renewable energy at 30% of total energy consumption.
Pencapaian
- Mengembangkan berbagai proyek berbasis energi bersih dan terbarukan
- Penggunaan teknologi dan sumber daya dengan lebih efisien
Achievement:
- Renewable energy plants developed.
- Technology used efficiently.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 59
Page 60
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Kinerja Ekonomi
Economic Aspect
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
Internal Eksternal | External
- Pemegang Saham | Shareholders - Pemasok | Suppliers
- Pekerja | Employees - Masyarakat | Communities
- Pelanggan | Customers
- Pemerintah | Government
Topik Material dan Pentingnya bagi Keberlanjutan Perseroan
Melalui aktivitas usaha, Perusahaan mampu membawa dampak ekonomi positif bagi perekonomian lokal, daerah, dan
nasional. Selain itu, kinerja ekonomi yang baik juga menjadi sumber utama bagi Perseroan untuk membiayai kegiatan
pembangunan berkelanjutan.
Material Topics and their Importance for the Company's Sustainability
The Company’s business activities enable it to deliver a positive economic impact to the local, regional and national
economies. In addition, an excellent economic performance allows the Company to finance sustainable development
activities.
Strategi
Direksi melakukan perencanaan, evaluasi, dan pengawasan untuk memastikan kegiatan berjalan sesuai dengan target
yang ditetapkan.
Strategy
The Board of Director carries out the planning, evaluations, and monitoring to ensure that the activities are carried out
in line with the targets.
Pencapaian
- Volume penjualan energi listrik pada tahun 2023 sebesar 4.155 GWh.
- Pendapatan usaha pada tahun 2023 sebesar Rp4.323 miliar.
- Laba tahun berjalan pada tahun 2023 sebesar Rp12,57 miliar.
Achievement:
- Sales of electricity reached 4,155 GWh in 2023.
- Operating income for 2023 reached Rp 4,323 billion.
- Profit for 2023 reached Rp 12.57 billion.
Evaluasi
- Melaksanakan monitoring, pencatatan, dan analisa sebagai bagian dari evaluasi kinerja keuangan di tahun 2023.
- Implementasi proyek dan operasional excellence dengan melakukan continuous improvement di pembangkit, baik
pada aset IPP maupun O&M, serta melakukan peningkatan kapabilitas dari sumber daya untuk memastikan best
delivery.
Evaluation:
- Carry out monitoring, recording, and analysis as part of the 2023 financial performance evaluation.
- Implement project and operational excellence by conducting continuous improvement in power plants, both IPPs.
and O&M assets, and increasing the capability of resources to ensure the best delivery.
60 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Etika Bisnis
Business Ethics
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
Internal Eksternal | External
- Pemegang Saham | Shareholders - Pemerintah | Government
- Pekerja | Employees - Mitra Kerja | Business Partners
Topik Material dan Pentingnya bagi Keberlanjutan Perseroan
Merupakan bagian dari upaya berkelanjutan kami untuk menjadikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
sebagai budaya di PT Medco Power Indonesia.
Material Topics and their Importance for the Company's Sustainability
These form part of our sustainability initiatives, helping us ensure the principles of good corporate governance are
embedded in the Medco Power culture.
Strategi
- Menerapkan Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Kantor Pusat Perseroan dan
Anak Perseroan EPE-MPE, BJI-PPP, MEB-DEB, ELB, dan TJBPS.
- Membuat Deklarasi Anti-Bribery & Corruption Management Commitment.
- Mengadakan Compliance Champion dari setiap Anak Perusahaan sebagai kepanjangan tangan dari Kepatuhan di
Kantor Pusat.
- Membuat prosedur mengenai Anti Penyuapan dan Korupsi (ABC Prosedur).
- Membuat prosedur Gift & Entertainment dan Government Hosting serta melakukan pemantauan dan tinjauan
pelaksanaannya di Kantor Pusat & Anak Usaha
- Melakukan Fraud dan Bribery Risk Assessment (FRA) yang ditinjau dan diperbarui setiap tahun.
- Melakukan uji tuntas terhadap vendor (Vendor Due Diligence).
- Melakukan audit terhadap pihak ketiga (Vendor Audit).
- Membuat Deklarasi Pernyataan Kepatuhan dan Benturan Kepentingan pegawai setiap tahun.
- Melaksanakan Survei Keterlibatan Karyawan.
- Sosialisasi Etika Bisnis untuk memberikan informasi dan meningkatkan kesadaran mengenai Compliance Program
di perusahaan kepada pegawai baru;
- Mengampanyekan nilai-nilai perusahaan dan program Compliance kepada Pihak Ketiga/Business Partner dalam
acara Vendor Day, Contractor Forum, dan Vendor Talk untuk meningkatkan awareness mengenai Anti Korupsi dan
Penyuapan.
Strategy:
- Implement ISO 37001:2016 Anti-bribery management systems certification at the Company's head office and
subsidiaries (EPE-MPE, BJI-PPP, MEB-DEB, ELB and TJBPS).
- Make an Anti-Bribery and Corruption Management Commitment Declaration.
- Establish a Compliance Champion at each subsidiary as an extension of the compliance function at the head office.
- Establish procedures regarding anti-bribery and corruption.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 61
Page 62
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
- Establish gift and entertainment and government hosting procedures, and monitor and review their implementation
at the head office and subsidiaries
- Conduct a fraud and crime risk assessment, and review and update annually.
- Conduct vendor due diligence.
- Conduct vendor audits.
- Ensure all employees make a Compliance and Conflict of Interest Declaration every year.
- Conduct employee engagement surveys.
- Raise awareness of business ethics and provide information and increase awareness of the Company's Compliance
Program to new employees;
- Create campaigns around the corporate values and compliance programs for third parties/business partners at the
Vendor Day, Contractor Forum and Vendor Talk events to increase awareness regarding anti-corruption and anti-
bribery.
Pencapaian
- Resertifikasi ISO 37001:2016 dari TUV Nord Indonesia di Medco Power Head Office, EPE, MPE, BJI, dan PPP pada
tanggal 11 Agustus 2023
- 2nd Surveillance Audit ISO 37001:2016 dari TUV Nord Indonesia di PT MEB – PT DEB dan PT ELB pada tanggal 17
Juli 2023
- 2nd Surveillance Audit ISO 37001:2016 dari TUV Nord Indonesia di PT TJBPS pada tanggal 20 Juli 2023
- 100% pegawai mendeklarasikan Statement of Adherence dan Conflict of Interest setiap tahun
- Melakukan peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia dengan mengadakan kuis, kompetisi pantun dan foto
Achievement
- ISO 37001:2016 recertification from TUV Nord Indonesia at Medco Power head office, EPE, MPE, BJI and PPP on
August 11, 2023
- Second surveillance audit for ISO 37001:2016 from TUV Nord Indonesia at PT MEB – PT DEB and PT ELB on July 17,
2023
- Second surveillance audit for ISO 37001:2016 from TUV Nord Indonesia at PT TJBPS on July 20, 2023
- 100% of employees sign a Statement of Adherence and Conflict of Interest every year
- Commemorated World Anti-Corruption Day by holding quizzes, rhyme and photo competitions
Evaluasi
- Internal Audit SMAP yang dilakukan di lingkungan Perseroan dan Anak Perusahaan.
- Pelaporan melalui System, yang akan terhubung dengan Corporate MedcoEnergi.
Evaluation
- Internal audit of anti-bribery management systems carried out within the Company and subsidiaries.
- Reporting via the System, which will be connected to MedcoEnergi.
62 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Emisi
Emissions
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
Internal Eksternal | External
- Pemegang Saham | Shareholders - Masyarakat | Communities
- Pekerja | Employees - Pelanggan | Customers
- Pemerintah | Government
Topik Material dan Pentingnya bagi Keberlanjutan Perseroan
Bagi Perseroan aspek emisi menjadi kontributor perubahan iklim bersama dengan adanya emisi gas rumah kaca.
Maka dari itu, Perseroan berkomitmen untuk menurunkan emisi sesuai dengan peraturan Pemerintah.
Material Topics and their Importance for the Company's Sustainability
For the Company, emissions contribute to climate change along with the emission of greenhouse gases. Therefore,
the Company is committed to reducing emissions in accordance with government regulations.
Strategi
- Memperluas produksi gas alam.
- Mengevaluasi peluang untuk berinvestasi di Gas to Power.
- Memperluas produksi dan pemakaian energi terbarukan.
- Menilai kelayakan untuk mengadopsi teknologi terbarukan yang ada.
Strategy:
- Expand natural gas production.
- Evaluate opportunities to invest in LNG to power.
- Expand renewable energy production and use.
- Assess feasibility of adopting emerging renewable technologies.
Pencapaian
- Seluruh pembangkit TAAT dan seluruh parameter Emisi memenuhi baku mutu.
- Investasi bertahap pemasangan CEMS di tahun 2022 telah terlaksana di Unit DEB, Batam dan terkoneksi dengan
sistem KLHK di tahun 2023.
- Menjual energi terbarukan sebesar 23% dari total keseluruhan listrik yang dijual.
- Mengoperasikan 31% energi bersih dari total keseluruhan Layanan Jasa O&M yang dioperasikan.
- Pengembangan ekosistem pada kendaraan listrik (ev).
- Implementasi pengendalian emisi
- Pemantauan intensitas emisi GRK dan mendukung aksi mitigasi perubahan iklim
Achievement
- All TAAT generators and all emission parameters meet quality standards.
- Gradual investment in installing CEMS in 2022 has been carried out at the DEB, Batam and connected to the
Ministry of Environment and Forestry system in 2023.
- Sold renewable energy amounting to 23% of the total electricity sales.
- Operated 31% clean energy out of total O&M services provided.
- Developed electric vehicle ecosystem.
- Implemented emission controls.
- Monitored greenhouse gas emission intensity and supported climate change mitigation actions.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 63
Page 64
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Evaluasi
- Pemantauan dan evaluasi hasil pengukuran emisi secara berkala.
- Identifikasi potensi kegiatan penurunan emisi.
- Mempersiapkan pemasangan CEMS pada seluruh cerobong (Wajib CEMS).
Evaluation
- Conduct regular monitoring and evaluation of emissions.
- Identify potential emission reductions.
- Prepare to install CEMS on all chimneys (CEMS Mandatory).
Lingkungan Hidup
Biodiversity
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
Internal Eksternal | External
- Pemegang Saham | Shareholders - Masyarakat | Communities
- Pekerja | Employees - Pelanggan | Customers
- Pemerintah | Government
Topik Material dan Pentingnya bagi Keberlanjutan Perseroan
Menyediakan energi bersih dan terbarukan sebagai upaya Perseroan dalam melestarikan lingkungan hidup.
Material Topics and their Importance for the Company’s Sustainability
Providing clean and renewable energy as the Company's initiative to preserve the environment.
Strategi
- Sosialisasi Peraturan Lingkungan Hidup kepada Medco Power dan seluruh anak perusahaan
- Pengurusan perijinan lingkungan untuk setiap proyek baru.
- Pemantauan dan pelaporan lingkungan.
- Penanaman pohon.
- Peningkatan kesadaran akan keberlanjutan dan perubahan iklim melalui pelaksanaan modul e-learning.
Strategy
- Raise awareness of environmental regulations in Medco Power and all subsidiaries.
- Obtain environmental permits for each new project.
- Conduct environmental monitoring and reporting.
- Plant trees.
- Increase awareness of sustainability and climate change through e-learning modules.
Pencapaian
- Sadar terhadap peraturan-peraturan lingkungan terbaru dari KLHK
- Izin lingkungan untuk setiap proyek yang dilakukan
- Pelaporan hasil monitoring kepada instansi lingkungan hidup
Achievement
- Aware of the latest environmental regulations from the Ministry of Environment and Forestry
- Environmental permits for each project undertaken
- Reported monitoring results to environmental agencies
64 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
Internal Eksternal | External
- Pemegang Saham | Shareholders - Masyarakat | Communities
- Pekerja | Employees - Mitra Kerja | Business Partners
- Pemerintah | Government
Topik Material dan Pentingnya bagi Keberlanjutan Perseroan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi topik yang penting dalam menjalankan bisnis pembangkit listrik,
karena Perseroan bertanggung jawab untuk mewujudkan kondisi andal dan aman di seluruh operasi dan proyek, baik
di level Perseroan maupun entitas anak.
Material Topics and Their Importance for the Company’s Sustainability
Occupational health and safety is an important topic in power generation: the Company is responsible for creating safe
conditions in all operations and projects, at the Company and the subsidiary level.
Strategi
- Memperkuat komitmen kepemimpinan terhadap K3.
- Meningkatkan Budaya K3 ke semua Proyek Bisnis di Perseroan dan entitas anak.
- Memperkuat kampanye & promosi K3: 3T Golden Rules, Life Saving Rules, All Accidents Are Preventable, dan Stop
Working Authority.
Strategy
- Strengthen occupational health and safety leadership commitment.
- Improve occupational health and safety culture in all projects of the Company and subsidiaries.
- Strengthen occupational health and safety campaigns and promotions: 3T Golden Rules, Life Saving Rules, All
Accidents Are Preventable, and Stop Working Authority.
Pencapaian
- Total Recordable Incident Rate (TRIR) 0,0.
- HSE Performance Index 99,7%.
- Zero Occupational Illness Rate.
- Meraih Penghargaan TJB Gold 2023 PROPER selama 5 (lima) tahun berturut-turut.
- Meraih Pernghargaan Platinum Program Pencegahan dan Pengendalian Covid-19 dari Kementerian Tenaga Kerja.
- “I am a Leader in HSE” memenangkan Penghargaan MedcoEnergi Award 2023 pada kategori HSE.
Achievement
- Total Recordable Incident Rate (TRIR) of 0.0.
- HSE Performance Index of 99.7%.
- Zero occupational illnesses.
- Received Gold PROPER award in 2023 for the fifth consecutive year at TJBPS.
- Received Platinum Award for the Covid-19 Prevention and Control Program from the Ministry of Manpower.
- “I am a Leader in HSE” won the 2023 MedcoEnergi Award in the HSE category.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 65
Page 66
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Evaluasi
Melaksanakan penilaian HSE Performance Index dan kepatuhan K3 di akhir tahun sebagai bagian dari evaluasi
penerapan K3 di tahun 2023.
Evaluation
Conducted HSE Performance Index and occupational health and safety compliance assessments at the end of 2023.
This is part of the evaluation of occupational health and safety implementation.
Masyarakat Lokal
Local Communities
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
Internal Eksternal | External
- Pekerja | Employees - Pemerintah | Government
- Masyarakat Lokal | Local Communities
Topik Material dan Pentingnya bagi Keberlanjutan Perseroan
Masyarakat adalah komunitas terdekat bagi Perseroan sehingga mendapatkan dampak, baik positif maupun negatif,
dan pengelolaan dampak ini perlu menjadi perhatian Perseroan.
Material Topics and Their Importance for the Company’s Sustainability
The local community is the closest community to the Company; they are therefore impacted, both positively and
negatively. These impacts are of concern to the Company.
Strategi
- Menginspirasi sekaligus melatih masyarakat dalam merancang dan menjalankan usaha kecil melalui program
pemberdayaan masyarakat.
- Program peningkatan kualitas kesehatan masyarakat.
- Membantu perbaikan infrastruktur di sekitar wilayah operasi.
- Mendukung peningkatan pendidikan masyarakat.
Strategy
- Inspire and conduct training for the community in designing and operating small businesses through community
empowerment programs.
- Implement programs to improve the quality of public health.
- Assist in improving infrastructure around the operational area.
- Support improvements in community education.
66 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pencapaian
- Pemberdayaan perempuan melalui program pelatihan literasi keuangan dan bantuan mesin jahit.
- Mengembangkan kesadaran pariwisata dalam mengembangkan kawasan wisata di sekitar area operasional.
- Menyediakan instalasi listrik untuk mendukung kegiatan masyarakat sekitar.
- Memberikan program dan sarana edukasi seperti program baca tulisan dan menghitung serta taman baca.
- Menerima mahasiswa magang untuk meningkatkan kompetensi mereka sebelum memasuki dunia kerja.
- Memperbaiki infrastruktur seperti jalan, rumah ibadah, dan sarana olahraga.
- Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan seperti acara keagamaan, perayaan hari kemerdekaan, dan
lainnya.
Achievements
- Empowered women through financial literacy training programs and sewing machine assistance.
- Developed tourism awareness in developing tourist areas around operational areas.
- Provided electrical installations to support local community activities.
- Provided educational programs and facilities such as literacy and numeracy programs and libraries.
- Accepted interns to help improve their competencies.
- Improved infrastructure such as roads, places of worship and sports facilities.
- Participated in community activities such as religious events and independence day celebrations.
Evaluasi
- Melaksanakan pemantauan kelangsungan setiap kegiatan.
- Hasil pemantauan dievaluasi dan dijadikan sebagai dasar keberlanjutan program agar ke depannya lebih baik.
Evaluation
- Monitoring of the continuity of each activity.
- Monitoring results are evaluated and used as a basis for further sustainability improvements.
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Lokal di Tenayan, Riau
Economic Empowerment of Local Community in Tenayan, Riau
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 67
Page 68
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Praktik Ketenagakerjaan
Labor Practices
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
Internal Eksternal | External
- Pemegang Saham | Shareholders - Pemerintah | Government
- Pekerja | Employees - Mitra Kerja | Business Partners
- Pelanggan | Customers
Topik Material dan Pentingnya bagi Keberlanjutan Perseroan
Strategi penerimaan, penempatan dan pengembangan pekerja sesuai dengan kebutuhan operasional dan sesuai
dengan kebijakan dan prosedur Perseroan.
Material Topics and their Importance for the Company's Sustainability
Employee recruitment, placement, and development strategies are in accordance with the Company's operational
needs and with policies and procedures.
Strategi
- Melakukan penerimaan pekerja yang memenuhi persyaratan yang ditentukan Perseroan.
- Membuat Kebijakan, Prosedur, dan Business Process Management untuk diimplementasikan di seluruh Anak
Perusahaan.
- Memberikan pembekalan kepada pekerja dalam meningkatkan dan mengembangkan kompetensi dengan uji
sertifikasi.
- Meningkatkan kompetensi dan memberikan berbagai pelatihan untuk memenuhi kriteria pengoperasian dan
pemeliharaan (O&M).
- Menyelaraskan business process dan pendukungnya guna mengoptimalkan SDM Kantor Pusat dengan Anak
Perusahaan.
Strategy
- Recruit employees who meet the requirements of the Company.
- Establish policies, procedures and business process management to be implemented in all subsidiaries .
- Provide employee competency development and certification.
- Develop employee compentencies and provide training in O&M services.
- Align business processes and their enablers to optimize HR at head office and subsidiaries.
Pencapaian
- Menerima 135 Pekerja baik untuk Head Office, Subsidiaries, dan project.
- Pelaksanaan 3.826 jam pelatihan yang diikuti 3.642 peserta sepanjang tahun 2023.
- Pembaharuan Peraturan Perusahaan dan pencatatan Perjanjian Kerja Bersama.
- Pelaksanaan penyelarasan kebijakan dan prosedur antara Head Office dengan subsidiaries.
Achievements
- Accepted 135 employees, including for head office, subsidiaries and projects.
- Implemented 3,826 hours of training attended by 3,642 participants throughout 2023.
- Updated the Company’s regulations and recorded collective labor agreements.
- Aligned head office policies and procedures with those at all subsidiaries.
68 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Sepanjang tahun 2023, Perseroan aktif mengikuti berbagai Throughout 2023, the Company actively participated in
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan baik competency development programs related to
keberlanjutan pada aspek sosial, ekonomi, maupun sustainability, including sustainability in social, economic
keberlanjutan. Adapun pengembangan kompetensi yang and sustainability aspects . The competency development
berkaitan dengan topik keberlanjutan yang telah programs related to sustainability implemented in 2023
dilaksanakan sepanjang tahun 2023 di antaranya yaitu: are as follows:
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Pelaksanaan
Competency Development Program Date of Implementation
Pengelolaan Limbah B3 24 Januari 2023
Hazardous Waste Management January 24, 2023
18-19 Januari 2023
ISO 9001,14001,45001 (Awareness, Internal Audit, Document Control)
January 18 – 19, 2023
Sosialisasi P2HIV 30 Januari 2023
Awareness raising of P2HIV January 30, 2023
24 Februari 2023
Impact of physical and chemical hazards on fitness to work
February 24, 2023
Pengendalian Pencemaran Udara 1-3 & 7-9 Februari 2023
Air Pollution Control February 1 – 3 & 7 – 9, 2023
16 Maret 2023
Here Comes the Sun: How to profit from Solar Energy?
March 16, 2023
Pelatihan dan Sertifikasi Auditor SMK3
13 - 17 Maret 2023
Auditor Training and Certification on Occupational Health and Safety Management
March 13 – 17, 2023
System
Pelatihan Dasar-Dasar AMDAL dan ESIA
13 - 17 Maret 2023
Training on Introduction to Environmental Impact Analysis and Environmental Social
March 13 – 17, 2023
Impact Assessment
Environmental Compliance Workshop dengan tim KLHK 8 Maret 2023
Environmental Compliance Workshop with the KLHK team March 8, 2023
8 Maret 2023
Insurance Webinar Renewable Energy
March 8, 2023
14 Maret 2023
Stand Down Meeting "Fatality Case Due to Lightning Strike"
March 14, 2023
MPI Offline Workshop: Occupational Health And Industrial Hygiene Knowledge 15 - 16 Maret 2023
Sharing March 15 – 16, 2023
15 Maret 2023
MPI Process Safety Seminar
March 15, 2023
14 April 2023
Potential Hazard (Industrial Hygine)
April 14, 2023
Sosialisasi Biodiversitas 5 Mei 2023
Biodiversity Socialization May 5, 2023
26 Mei 2023
HSE Training H2S Awarness And Gas Detector
May 26, 2023
Pelatihan Sistem Manajemen Energi ISO 50001 : 2018 (Online) 19 Mei 2023
ISO 50001 Energy Management System Training: 2018 (Online) May 19, 2023
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 69
Page 70
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Pelaksanaan
Competency Development Program Date of Implementation
Sertifikasi PPPA (Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air) by BNSP 23 - 26 Mei 2023
PPPA (Party Responsible for Water Pollution Control) certification by BNSP May 23 – 26, 2023
30 Mei 2023
Safety Process Training
May 30, 2023
13 - 14 Juni 2023
The 10th International Indonesia Gas Conference
June 13 - 14, 2023
26 Juni - 3 Juli 2023
Certified Professional Logistics Management
June 26 – July 3, 2023
Sertifikasi Petugas K3 Kimia oleh Kemenakertrans RI
12 - 17 Juni 2023
Chemical OHS Officer Certification by the Indonesian Ministry of Manpower and
June 12 – 17, 2023
Transmigration
Training ESG Impacts To Financial Reporting, Consolidation & Concession
Accounting oleh PT Deloitte Konsultan Indonesia 13 - 14 Juni 2023
ESG Training on Impacts To Financial Reporting, Consolidation & Concession June 13 – 14, 2023
Accounting by PT Deloitte Konsultan Indonesia
Training ESG Impacts To Financial Reporting, Consolidation & Concession
Accounting oleh PT Deloitte Konsultan Indonesia 27 - 28 Juni 2023
ESG Training on Impacts To Financial Reporting, Consolidation & Concession June 27 – 28, 2023
Accounting by PT Deloitte Konsultan Indonesia
19 - 23 Juni 2023
Lead Auditor ISO 45001:2018 IRCA
June 19 – 23, 2023
12 - 15 Juni 2023
Lead Auditor 4500:2015 PEBC
June 12 – 15, 2023
11 - 14 Juli 2023
PSAK Bootcamp
July 11 – 14, 2023
12 Juli 2023
Safety Process Training
July 12, 2023
Pengukuran Kinerja TJSL dengan KPI 22 - 24 Agustus 2023
Measuring CSR Performance with KPI August 22 – 24, 2023
Petty Cash Management & Administrasi Keuangan 25 - 26 September 2023
Petty Cash Management & Financial Administration September 25 – 26, 2023
Pelatihan dan Sertifikasi Pengelolaan Limbah B3 (PLB3) 12 - 14 September 2023
Hazardous Waste Management Training and Certification (PLB3) September 12 – 14, 2023
Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air Limbah 5 - 8 September 2023
Certification of Party Responsible for Controlling Waste Water Pollution September 5 – 8, 2023
Sertifikasi Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pencemaran Udara 19 - 21 September 2023
Certification of Party Responsible for Operational Air Pollution Installations September 19 – 21, 2023
Laporan Keuangan : pemahaman dan penggunaannya 17 - 18 Oktober 2023
Financial Statements: understanding and usage October 17 – 18, 2023
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) terkait energi terbarukan 14 - 15 Desember 2023
Domestic Component Level (TKDN) related to renewable energy December 14 – 15, 2023
70 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Manajemen Risiko
Risk Management
Sebagai perusahaan yang menjalankan usahanya di As an electricity producer, the Company encounters
bidang pembangkitan listrik, tentunya Perseroan various economic and ESG risks. The Company's business
dihadapkan dengan berbagai potensi risiko baik yang in providing electricity is closely related to the surrounding
berkaitan dengan aspek ekonomi maupun dengan aspek community and the environment. Hence, the Company
lingkungan, sosial dan tata kelola (LST). Bisnis Perseroan has implemented a comprehensive and systematic risk
yang bergerak di bidang penyediaan energi listrik berkaitan management system to map risks, including social and
erat dengan masyarakat sekitar dan juga lingkungan. environmental risks, and implement risk mitigation
Untuk itu, Perseroan telah menerapkan sistem manajemen efforts.
risiko secara komprehensif dan sistematis guna memetakan
risiko dan menerapkan upaya mitigasi risiko termasuk
risiko sosial dan lingkungan.
Adapun ruang lingkup penilaian dan identifikasi risiko The Company conducts risk assessment and identification
meliputi kegiatan operasional, proyek, dan/atau produk, for operational activities; projects and/or products;
termasuk pengadaan barang dan jasa; dari akuisisi procurement of goods and services; and acquisitions
melalui penonaktifan (termasuk pelestarian), pengabaian, and decommissioning (including preservation),
dan pembuangan. Penilaian risiko dilakukan pada abandonment and disposal. Risk assessments are carried
kesehatan dan keselamatan kerja termasuk keselamatan out in occupational health and safety, including
transportasi (darat, udara, dan air), keselamatan proses, transportation safety (land, air and water), process safety
dan aspek lingkungan dengan menggunakan metodologi and environmental issues using a methodology that is
yang sesuai dengan sifat dan besaran risiko. appropriate to the nature and magnitude of the risk.
Secara rinci, pemetaan risiko berkaitan dengan aspek The risk mapping related to ESG is as follows:
LST dijabarkan sebagai berikut:
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect Potential Risk Risk Mitigation
Lingkungan Penurunan Kualitas Udara • Melakukan maintanance rutin mesin.
Environment Decreased Air Quality • Melakukan penanaman pohon.
• Pemantauan rutin emisi cerobong dan emisi mobil
• operasional.
• Penggunaan bahan bakar ramah lingkungan untuk mobil
operasional.
• Melakukan servis rutin untuk mobil operasional.
• Carry out routine machine maintenance.
• Plant trees.
• Conduct regular monitoring of smokestack emissions and
operational car emissions.
• Use environmentally friendly fuel for operational cars.
• Regularly service operational cars.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 71
Page 72
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect Potential Risk Risk Mitigation
Penurunan Kualitas Air • Mengolah air limbah yang dihasilkan dari proses produksi pada
Tanah/Badan Air IPAL.
Decreased Quality of Ground • Mengolah air limbah domestik sebelum dibuang ke badan air/di
Water/Water Bodies resapkan ke tanah.
• Melakukan pemantauan rutin efluen sebelum dibuang ke badan
air.
• Treat wastewater resulting from the production process at the
IPAL.
• Treat domestic wastewater before it is disposed into water bodies/
absorbed into the ground.
• Regularly monitor effluent before it is disposed into water bodies.
Pencemaran Limbah B3 • Inventarisi limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan
Hazardous (B3) Waste • operasional.
Pollution • Membuat TPS Limbah B3 sesuai dengan ketentuan peraturan
yang berlaku.
• Memiliki SOP penanganan limbah B3.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk
pengangkutan dan pengolahan limbah B3 yang dihasilkan dari
kegiatan operasional.
• Conduct inventory of B3 waste generated from operational
activities.
• Establish landfills for B3 waste in accordance with applicable
regulatory provisions.
• Own a standard operating procedure for handling B3 waste.
• Cooperate with third parties who are licensed to transport and
process B3 waste generated from operational activities.
Peningkatan kebisingan • Melakukan perawatan rutin pada mesin-mesin yang menimbulkan
Increased noise kebisingan.
• Melakukan penanaman pohon.
• Menggunakan APD pada karyawan yang bekerja di area kebisingan
yang tinggi.
• Melakukan pengukuran rutin untuk kebisingan.
• Conduct regular maintenance on machines that make noise.
• Plant trees.
• Provide personal protective equipment (PPE) for employees
working in high-noise areas.
• Regularly measure noise.
Peningkatan timbulan limbah • Menyediakan dan meletakkan tempat sampah pada area yang
padat domestik strategis dan mudah dijangkau pekerja.
Increase in domestic solid • Melakukan segregasi sampah sesuai dengan jenis sampahnya
waste generation dengan membedakan warna tempat sampah.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk pengolahan sampah
selanjutnya.
• Provide and place bins in strategic areas that employees can easily
access.
• Segregate waste by type and differentiate the color of the bins.
• Collaborate with third parties for further waste processing.
72 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect Potential Risk Risk Mitigation
Sosial Terbukanya lapangan Memastikan terwujudnya komitmen Perseroan untuk memprioritaskan
Social pekerjaan dan kesempatan tenaga kerja dan supplier lokal dengan proses perekrutan yang
berusaha transparan.
Job opportunities and Ensure the realization of the Company's commitment to prioritizing
business opportunities local employees and suppliers with a transparent recruitment process.
Meningkatnya daya dukung Meningkatkan kondisi infrastruktur publik yang berada di wilayah
perekonomian setempat operasi dan konstruksi.
Increase in the carrying Improve public infrastructure in operational and construction areas.
capacity of the local economy
Peningkatan infrastruktur Bersinergi dengan para pemangku kepentingan terkait dan masyarakat
publik untuk kesesuaian dan daya dukung untuk peningkatan potensi wisata
Improvement of public setempat.
infrastructure Synergize with relevant stakeholders and the community for suitability
and supporting capacity to increase local tourism potential.
Peningkatan potensi dan Menghormati dan tidak mengganggu kearifan lokal dan
antusiasme wisata lokal situs-situs yang dilindungi.
Increase in the potential and Respect and not disturb local wisdom and protected sites.
enthusiasm of local tourism
Terganggunya warisan Menyusun dan mengimplementasikan Prosedur Temuan Tak Terduga
budaya baik yang berwujud (Chance Finds Procedure).
(tangible) dan tak berwujud Develop and implement the Chance Finds Procedure.
(intangible)
Disruption of tangible and
intangible cultural heritage
Munculnya keluhan dari • Menyediakan saluran keluhan yang mudah diakses oleh
masyarakat terkait dengan masyarakat.
gangguan yang ditimbulkan. • Menyusun dan mengimplementasikan Prosedur Penanganan
Complaints from the public Keluhan Masyarakat (Community Grievance Redress Procedure)
regarding the disturbances untuk memastikan tanggapan dan penyelesaian keluhan segera
caused. dilaksanakan.
• Provide a complaint channel that is easily accessible to the
public.
• Develop and implement a Community Grievance Redress
Procedure to ensure immediate response and resolution of
complaints.
Gangguan pada kesehatan, Menyusun dan mengimplementasikan program terkait dengan
keamanan dan keselamatan kesehatan, keamanan dan keselamatan masyarakat.
masyarakat Develop and implement programs related to public health, safety
Disruption to public health, and security.
safety and security
Penurunan penghidupan Menyusun dan mengimplementasikan Program Pemulihan
masyarakat terdampak Penghidupan (Livelihood Restoration Program/LRP).
Decline in people's Develop and implement a Livelihood Restoration Program (LRP).
livelihoods
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 73
Page 74
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect Potential Risk Risk Mitigation
Kode Etik Terjadinya korupsi dan Menerapkan Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Code of penyuapan di lingkungan Penyuapan (SMAP) di Kantor Pusat
Conduct Perseroan Perseroan dan Anak Perseroan EPE-MPE, BJI-PPP, MEB-DEB, ELB,
Corruption and bribery within dan TJBPS.
the Company Implement ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
(SMAP) Certification at the Company's Head Office and Subsidiaries
(EPE-MPE, BJI-PPP, MEB-DEB, ELB, and TJBPS).
Implementasi prosedur Gift & Entertainment dan Government Hosting
serta melakukan monitoring dan review pelaksanaannya di Kantor
Pusat & Anak Usaha.
Implement Gift & Entertainment and Government Hosting procedures
as well as monitor and review their implementation at the Head Office
& Subsidiaries.
Implementasi prosedur mengenai Anti Penyuapan dan Korupsi.
Implement Anti-Bribery and Corruption procedures.
Melakukan program Compliance Champion dari setiap Anak
Perusahaan sebagai perpanjangan tangan dari kepatuhan di Kantor
Pusat.
Conduct the Compliance Champion program for each Subsidiary as
an extension of compliance at the Head Office.
Melakukan Fraud dan Bribery Risk Assessment (FRA) yang ditinjau
dan diperbarui setiap tahun.
Conduct Fraud and Crime Risk Assessment (FRA) which is reviewed
and updated annually.
Potensi benturan Karyawan membuat Deklarasi Pernyataan Kepatuhan dan Benturan
kepentingan Kepentingan setiap tahun.
Potential conflict of interest Employees make a Compliance and Conflict of Interest Declaration
every year.
Melakukan komunikasi dan edukasi untuk meningkatkan pemahaman
mengenai risiko benturan
kepentingan.
Carry out communication and education to increase understanding of
the risks of conflicts of interest.
Membuat peta dan mitigasi benturan kepentingan di Perseroan.
Create maps and mitigate conflicts of interest in the Company.
Potensi Gratifikasi dengan Melakukan uji tuntas terhadap vendor (Vendor Due Dilligence)
pihak ketiga Conduct due diligence on vendors (Vendor Due Diligence)
Potential Gratification with Melakukan audit terhadap pihak ketiga (Vendor Audit).
third parties Conduct audits of third parties (Vendor Audit).
Melakukan edukasi dan komunikasi Anti-Bribery and Corruption Audit
pada kontraktor: Vendor Day, Contractor Forum, dan Vendor Talk.
Conduct education and communication on Anti-Bribery and
Corruption Audits on contractors: Vendor Day, Contractor Forum, and
Vendor Talk.
74 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Tantangan Keberlanjutan
Sustainability Challenges [E.5]
Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, setiap In carrying out its operational activities, each company
perusahaan pasti memiliki tantangan masing-masing di has its own sustainability challenges. Medco Power
bidang keberlanjutan sesuai dengan industri yang dijalani. encounters challenges in the business and environmental
Medco Power sendiri menghadapi berbagai macam issues. In 2023, the Company experienced several
tantangan dari aspek bisnis dan lingkungan. Adapun sustainability challenges, including natural factors affecting
sepanjang tahun 2023, Perseroan mengalami beberapa the existence of resources used in the production process,
tantangan keberlanjutan di antaranya faktor alam yang such as water and geothermal resources, which may
mempengaruhi keberadaan sumber daya yang digunakan have an impact on operational activities. This encouraged
dalam proses produksi, seperti air dan panas bumi yang the Company to continue seeking and using other
mungkin akan berdampak pada kegiatan operasionalnya. renewable sources. One of the initiatives that has been
Kondisi tersebut mendorong Perseroan untuk terus implemented is to use geothermal energy, solar energy,
berupaya mencari mitigasi dan menggunakan sumber wind power and other clean and renewable energy
terbarukan lainnya. Salah satu upaya yang telah diterapkan sources.
adalah dengan menggunakan energi panas bumi, matahari,
tenaga angin, dan sumber energi bersih serta terbarukan
lainnya yang dapat membangkitkan tenaga listrik.
Dari aspek sosial, tantangan utama yang dihadapi In social issues, the main challenges encountered by the
Perseroan antara lain adalah masyarakat lokal. Kompetensi Company relate to local communities. Employee
pekerja, serta keamanan dan kesehatan, yang dapat competencies, as well as health and safety, can influence
berpengaruh pada proses produktivitas Perseroan. the Company's productivity. To mitigate these challenges,
Sebagai langkah mitigasi terhadap tantangan tersebut, the Company carries out community empowerment
Perseroan melakukan kegiatan pemberdayaan masyarakat, activities, develops competency programs for employees
mengembangkan program kompetensi untuk pekerja, and improves a healthy and safe culture and performance
serta meningkatkan budaya dan kinerja K3 melalui through the implementation of ISO 45001:2018.
penerapan ISO 45001:2018.
Dalam aspek tata kelola dan ekonomi, Perseroan In governance and economic challenges, the Company
mengidentifikasi tantangan utama lainnya, di antaranya has identified business ethics, anti-corruption and the
etika bisnis, anti korupsi, dan tingginya modal yang high level of capital required when investing in renewable
diperlukan untuk energi terbarukan. Tantangan ini akan energy. These challenges will affect the Company's
berpengaruh pada reputasi dan operasi Perseroan, serta reputation and operations. In addition, the high amount
tingginya modal yang diperlukan dapat mempengaruhi of capital required may also affect cash flow. To mitigate
aliran kas. Sebagai langkah mitigasi, Perseroan menerapkan these challenges, the Company implements its Code of
kode etik dan whistleblowing system, serta merumuskan Conduct and a whistleblowing system, and formulates
strategi pendanaan dan ekuitas yang efisien, mengelola efficient funding and equity strategies, optimally manages
saldo kas yang optimal, serta membina hubungan yang cash balances and builds good relationships with all
baik dengan semua pemangku kepentingan. stakeholders.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 75
Page 76
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan
Compliance with Laws and Regulations [GRI 2-27]
Perseroan menerapkan pendekatan berbasis etika dengan The Company implements an ethics-based approach
didukung oleh budaya menghargai dan menghormati supported by a culture of respect for long-term, sustainable
hubungan jangka panjang yang berkelanjutan dengan relationships with stakeholders. We implement good
para pemangku kepentingan. Kami menerapkan Prinsip corporate governance and our Code of Conduct throughout
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate our subsidiaries and business units.
Governance/GCG) dan Pedoman Etika Bisnis (Code of
Conduct/CoC) di seluruh anak perusahaan dan unit bisnis
kami.
Kami menerapkannya bersama dengan pendekatan We implement these together with a governance-based
berdasarkan pengaturan dalam hal kepatuhan terhadap approach in terms of compliance with applicable laws
undang-undang, peraturan, serta praktik dan standar and regulations, as well as internationa
terbaik internasional dan industri yang berlaku.
Relasi antara Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan Pedoman Etika Bisnis (CoC)
Relationship between Good Corporate Governance and our Code of Conduct
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Company Values
Tata Kelola Perusahaan
Pedoman Etika Bisnis (CoC)
yang Baik (GCG)
Code of Conduct (Our Code)
Good Corporate Governance (GCG)
Pengelolaan Perilaku Pengelolaan Perilaku
Bisnis Organisasi Bisnis Pekerja
Manage Organisation Manage Employee
Business Conduct Business Conduct
Etika Bisnis dan Etika Kerja
Business Ethics and Work Ethics
76 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pedoman Kita didasarkan pada nilai-nilai Perseroan Our Guidelines are based on the corporate values of
MedcoEnergi – profesional, etis, terbuka dan inovatif. MedcoEnergi – professional, ethical, open and innovative.
Semboyan “Pahami Pedoman, Pahami Komitmen” The motto “Understand the Guidelines, Understand the
menegaskan ekspektasi, peran dan tanggung jawab yang Commitment” emphasizes the expectations, roles and
kami harapkan dari pekerja untuk dijunjung tinggi dalam responsibilities that employees must uphold when
menjalankan kegiatan usaha MedcoEnergi. Pedoman ini carrying out MedcoEnergi's business activities. The
selaras dengan praktik terbaik internasional dalam hal guidelines are aligned with international best practices
hak asasi manusia, privasi data pribadi, antikorupsi, dan in terms of human rights, personal data privacy, anti-
anti-pencucian uang. Sangat penting bagi seluruh corruption and anti-money laundering. It is very important
pemangku kepentingan untuk mengikuti Pedoman Kita for all stakeholders to follow our guidelines without
tanpa kecuali, bagaimana pun pengelolaan tingkat risiko exception, regardless of how the risk is managed in their
yang berlaku berdasarkan lokasi geografisnya. particular geographical location.
Nilai Perusahaan dan Pedoman Etika Bisnis Kita
Komitmen dan Our Corporate Values and Code of Conduct
Tanggung Jawab Kita Ekspektasi terhadap Semua | Expectations of Everyone
Our Commitment and Ekpektasi terhadap Atasan | Expectations of Supervisors
Our Responsibility Mengungkapkan Keprihatinan | Raising Concerns
Tindakan Disipliner | Disciplinary Action
Melindungi Pekerja Kesempatan yang Sama dan Diskriminasi
dan Lingkungan Equal Opportunities and Discrimination
Kerja Kita Pelecehan di Tempat Kerja | Workplace Harassment
Protecting Our Privasi Data Pribadi | Personal Data Privacy
Employee and Our Tempat Kerja yang Aman | Safe Workplace
Workplace Hak Asasi Manusia | Human Rights
PEDOMAN KITA
Benturan Kepentingan | Conflict of Interest
OUR CODE
Melindungi Keakuratan Laporan Keuangan | Accuracy of Financial Reporting
Kepentingan dan Perlindungan terhadap Aset Perusahaan
Aset Perusahaan Kita Protection of Company Assets
Protecting Our Hak Kekayaan Intelektual | Intellectual Property Rights
Company Interests Teknologi Informasi dan Sistem Komunikasi
and Assets Information Technology and Communication System
Transaksi Sekuritas oleh Orang Dalam | Insider Trading
Mitra Bisnis Kita
Menghargai
Pemangku Our Business Partners
Kepentingan Kita Masyarakat Sekitar Kita
Our Communities
Respecting Our
Pemerintah Kita
Stakeholders
Our Government
Korupsi dan Suap
Mematuhi Corruption and Bribery
Undang-Undang Mencegah Pencucian Uang
Preventing Money Laundering
Obeying the Law
Keterlibatan dalam Politik
Involvement in Politics
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 77
Page 78
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan dan perundang- The Company complies with the laws and regulations
undangan hukum yang berlaku di Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia. In 2023, the Company did
Hal ini terbukti sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak not experience any incidents of noncompliance with
mengalami peristiwa penting ketidakpatuhan terhadap laws and regulations, neither incidents that were subject
hukum dan peraturan baik peristiwa yang dikenakan to fines nor those that were subject to nonmonetary
denda maupun yang dikenakan sanksi non-moneter. sanctions. The Company always strives to maintain and
Perseroan senantiasa berupaya untuk mempertahankan improve its compliance with the laws and regulations
sekaligus meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap that apply in the Republic of Indonesia and those that
peraturan dan regulasi yang berlaku di Republik Indonesia apply internationally.
maupun yang berlaku secara internasional.
78 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
05 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 80
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed [201-1]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatatkan pendapatan For 2023, the Company recorded revenue of Rp 4,323.52
sebesar Rp4.321,57 miliar, serta laba bersih sebesar billion, and net profit of Rp 12.57 billion. The Company’s
Rp12,57 miliar. Perseroan mencatatkan peningkatan 2023 revenue increased from Rp 1,740 billion in 2022,
pendapatan usaha di tahun 2023 dibandingkan dengan whiel net profit decreased from Rp 67.54 billion in 2022.
tahun lalu yang mencatat pendapatan sebesar Rp1.740
miliar, dan penurunan laba bersih dari tahun lalu yang
tercatat sebesar Rp67,54 miliar.
Perseroan bekerja keras menjalankan strategi bisnis yang The Company determinedly implemented its business
telah ditetapkan sehingga sepanjang tahun 2023. Perseroan strategy throughout 2023. It did not receive any financial
tidak menerima bantuan finansial apa pun dari Pemerintah assistance from the central government or from regional
pusat maupun Pemerintah daerah di wilayah Perseroan governments in the Company’s operational areas.
beroperasi.
Realisasi Kinerja Keuangan Perseroan Realization of the Company’s Financial
Performance
(Rp miliar) | (Rp billion)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi langsung yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan – Usaha | Net Revenue 4.321,57 1.740,07 1.809,58
Pendapatan Lainnya | Other Revenue 179,78 227,91 703,51
Pendapatan-Bunga | Interest Income 80,16 35,11 28,51
Jumlah | Total 4.581,51 2.003,10 2.541,60
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional (Beban Pokok Penjualan, Umum dan
Administrasi di luar Biaya Gaji dan Tunjangan)
3.386,88 739,46 1.017,76
Operational Costs (Sales, General and Administrative Expenses
excluding Salaries and Allowances)
Gaji dan Tunjangan Karyawan
380,09 337,29 318,84
Employee Salaries and Allowances
Pembayaran Dividen | Dividend Payments 66,51 107,79 71,53
Investasi Masyarakat | Community Investment 4,94 2,76 0,89
Pembayaran Pajak Penghasilan kepada Pemerintah Indonesia
149,85 100,45 287,48
Payment of Income Tax to the Indonesian Government
Jumlah | Total 3.988,27 1.287,75 1.696,5
Nilai Ekonomi yang Disimpan
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi yang Disimpan | Economic Value Retained 593,24 715,35 845,1
80 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Dana Pensiun Pekerja
Employee Pension Fund
Dalam memenuhi kesejahteraan pekerja di Perseroan In order to support the welfare of employees, who
yang telah berkontribusi dalam pengembangan usaha contribute to the development of Medco Power’s business,
Medco Power, Perseroan menyediakan Program Pensiun the Company provides pension programs for active
bagi para pekerja aktif serta pekerja yang akan segera employees and those who will soon enter retirement.
memasuki masa pensiun. Hal ini sebagai salah satu This is part of the Company’s commitment to employees,
wujud komitmen Perseroan terhadap pekerja yang juga who are also stakeholders in the Company. The pension
merupakan Pemangku Kepentingan di Perseroan. Adapun programs provided by the Company include Retirement
program pensiun yang diberikan oleh Perseroan di Plan/JHT, Pension Benefits
antaranya Program Jaminan Hari Tua (JHT) dan Program /JP from BP Jamsostek, and an additional program from
Jaminan Pensiun (JP) dari BP Jamsostek, serta program the Company (DPLK Program).
tambahan dari Perseroan (Program DPLK).
Perseroan mewajibkan Program JHT dan JP bagi seluruh JHT and JP Programs are mandatory for employees,
pekerja di Perseroan, yakni dengan berkontribusi sebesar and the Company contributes 3.7% and 2% respectively
3,7% untuk JHT dan 2% untuk JP terhadap iuran program for the fees of these programs. DPLK is voluntary for
tersebut. Sementara program DPLK bersifat sukarela employees, and the Company contributes 4% of the fees.
bagi pekerja dengan kontribusi Perseroan sebesar 4% With these additional pension programs beyond the
terhadap iuran program tersebut. Dengan adanya program severance payment as regulated by the Company’s
pensiun yang bersifat tambahan di luar ketentuan Regulations and the prevailing laws and regulations, the
pesangon yang diatur dalam Peraturan Perseroan maupun employees are expected to be adequately prepared for
yang diatur alam Peraturan Perundang-undangan, pekerja retirement.
diharapkan mampu memasuki masa pensiun dengan
kesiapan yang memadai.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2023, the Company did not provide any training
program pelatihan untuk memfasilitasi karyawan yang programs to facilitate employees who are about to retire.
akan pensiun. [404-2] [404-2]
Produksi dan Penjualan Tenaga Listrik
Electricity Production and Sales
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mengalami peningkatan In 2023, the Company’s electricity production and sales
50,52% produksi listrik menjadi 4.155 GWh dari sebelumnya increased by 50.52% to 4,155 GWh from 2,761 GWh in
2.761 GWh di tahun 2022. Adapun peningkatan produksi 2022. This increase is due to the first full year of operations
dan penjualan tenaga listrik ini karena telah beroperasinya for the 275 MW Riau plant and the 26 MWp Sumbawa
PLTGU Riau 275 MW dan PLTS Sumbawa 26 MWp dalam solar PV plant.
periode 1 (satu) tahun penuh (one year cycle).
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 81
Page 82
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Dampak Perubahan Iklim
Climate Change Impact
Perseroan telah berkomitmen secara penuh untuk The Company is fully committed to support the Government
mendukung Pemerintah dalam mengembangkan sumber in developing clean and renewable energy sources that
energi bersih dan terbarukan serta tidak berdampak do not have a negative impact on climate. One of the
negatif terhadap iklim. Salah satu wujud komitmen commitmen of the Company is stipulated in the energy
Perseroan tercantum dalam peta jalan transisi energi transition roadmap established by the Company as an
yang dibuat Perseroan sebagai upaya untuk mengatasi effort to overcome the impacts of climate change with
dampak perubahan iklim dengan target mencapai net a target of achieving net zero emissions scope 1 and 2
zero emission cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050, serta by 2050, and scope 3 by 2060.
cakupan 3 pada tahun 2060.
Pengelolaan risiko dampak perubahan iklim juga dilakukan The risk management of climate change impacts is also
dengan strategi pengurangan emisi dan transisi ke energi carried out through strategies to reduce emissions and
rendah karbon. Pengelolaan risiko iklim fisik ini dilakukan to move towards low-carbon energy. This physical
sejalan dengan strategi pengelolaan risiko iklim fisik climate risk management is carried out in line with the
yang timbul. Perseroan juga melakukan beberapa upaya physical climate risk management strategy that arises.
sebagai usaha untuk mengurangi dampak perubahan The Company also carries out several initiatives to reduce
iklim, di antaranya seperti penanaman pohon mangrove, the impact of climate change, including planting mangrove
pengembangan ekosistem PLTS, implementasi kontrol trees, developing a solar PV ecosystem, implementing
emisi, hingga pengawasan terhadap intensitas emisi emission controls, and monitoring the intensity of
yang dihasilkan untuk mendukung upaya mitigasi emissions produced to support climate change mitigation
perubahan iklim, Implementasi EV sebagai mobil efforts, as well as implementing EV as an operational
operasional. Hasil ini dapat terlihat di sepanjang tahun car. Throughout 2023, the Company recorded that there
2023, Perseroan mencatat tidak terdapat adanya kerugian were no significant losses due to the climate change
signifikan akibat dari dampak perubahan iklim yang impacts. [F.28]
terjadi.
Implemetasi EV sebagai mobil operasional
Implementation of EV as operational cars
82 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Manajemen Rantai Pasok
Supply Chain Management
Dalam menetapkan prinsip-prinsip bisnis yang transparan In establishing transparent and responsible business
dan bertanggung jawab dalam penyediaan barang dan principles in providing goods and services, the Company
jasa, Perseroan pembaharuan dan standarisasi proses renews and standardizes supply chain management
manajemen rantai pasok, termasuk penerapan sistem processes, including the implementation of the online
Requisition to Pay (R2P) secara daring yang telah requisition to pay (R2P) system, which has been fully
diimplementasikan secara penuh ke seluruh asset operasi implemented for all operational assets since 2022. In
sejak tahun 2022. Perseroan di dalam menjaga keberlanjutan maintaining the long-term continuity of operational
dan kesinambungan kegiatan operasional secara jangka activities, the Company has created an annual procurement
panjang membuat Daftar Pengadaan tahunan (Procurement list which is reviewed periodically and implemented by
List) yang ditinjau secara berkala dan pelaksanaannya coordinating through Integrated Planning Management
dikoordinasikan melalui Integrated Planning Management to consolidate the needs of all operating assets. In
untuk dilakukan konsolidasi kebutuhan seluruh asset inventory management, the Company has improved
operasi. Dalam pengelolaan persediaan barang (inventory procedures for spare management and developed
management), Perseroan melakukan peningkatan prosedur procedures for scrap management to optimize inventory
pengelolaan barang cadangan (spare management) dan and reduce waste.
mengembangkan prosedur pengelolaan barang bekas
(scrap management) untuk mengoptimalkan persediaan
dan mengurangi sampah (waste).
Melalui komitmen terhadap transparansi dan praktik bisnis Through a commitment to transparency and ethical
yang beretika, Perseroan melaksanakan berbagai program business practices, the Company implements various
untuk meningkatkan pemahaman para pemasok bisnis programs to increase business suppliers’ understanding
terhadap proses pengadaan di Perseroan dan kesadaran of its procurement process and their awareness of its
anti-korupsi, seperti pelaksanaan forum kontraktor dan anti-corruption policy. These programs include contractor
penyampaian memo-memo terkait anti-korupsi. Hal ini forums and submitting memos r elated to anti-corruption.
merupakan salah satu upaya Perseroan untuk meningkatkan This is one of the Company's efforts to improve its
sistem manajemen pengadaan sesuai dengan ISO 37001: procurement management system in accordance with
2016 Anti-Bribery Management System (ABMS) yang ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System, which
sudah diterapkan oleh seluruh anak Perseroan sejak tahun has been implemented by all Company subsidiaries since
2020 dan implementasi Contractor Safety Management 2020. The Company also implements the Contractor
System (CSMS). Perseroan meminta komitmen yang Safety Management System. The Company asks for the
sama dari para pemasok terkait dengan praktik bisnis same commitment from suppliers regarding ethical
yang beretika, dan untuk mendukung hal ini Perseroan business practices. It provides access for all suppliers
menyediakan saluran komunikasi yang terbuka bagi the Company’s policies and to its whistleblowing channels,
seluruh pemasok dalam mengakses kebijakan Perseroan which are managed by an independent third party.
untuk menciptakan keterbukaan informasi bagi para
pemasok dan saluran pelaporan (whistleblowing channel)
yang dikelola oleh pihak ketiga yang independen.
Kebutuhan pengadaan Perseroan yang bervariasi dari The Company’s procurement varies from consumables
bahan habis pakai dan layanan tata graha hingga barang and housekeeping services to technology goods and
teknologi dan layanan berisiko tinggi. Perseroan high-risk services. The Company prioritizes the use of a
memprioritaskan penggunaan tenaga kerja lokal, barang local workforce and domestic goods and services in
dan jasa dalam negeri di dalam setiap proses pengadaannya, every procurement process, and is active in developing
serta aktif dalam pengembangan kemampuan usaha local wisdom by facilitating capacity development in all
pemasok lokal (local wisdom) dengan memfasilitasi operational assets, such as coaching related to CSMS,
pengembangan kapasitas di seluruh asset operasi, seperti online R2P processes, and monitoring and evaluating
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 83
Page 84
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
pembinaan terkait CSMS, proses R2P secara daring, dan contract performance periodically.
pemantauan dan evaluasi kinerja kontrak secara berkala.
2023 2022 2021
Jumlah Pemasok
Number of Suppliers Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pemasok Lokal | Local Suppliers 284 95 223 92 203 91
Pemasok non lokal (luar Indonesia) | Foreign Suppliers 15 5 19 8 20 9
Jumlah Pemasok | Number of Suppliers 299 100 242 100 223 100
Catatan | Notes:
* Definisi pemasok merupakan pemasok yang berasal dari Indonesia | a supplier is defined as a supplier comes from Indonesia
* Definisi pemasok merupakan pemasok yang telah melalui proses SCM | a supplier is defines as a supplier that has gone through
SCM process R2P system has been fully implemented to all operating assets since 2022.
84 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Penanaman 200 pohon Mangrove di area penanaman hutan bakau di desa Kampung Jawa, Batam
Planting 200 mangrove trees in Kampung Jawa, Batam
06 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Page 86
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap Medco Power is committed to sustainability and constantly
keberlanjutan, Perseroan senantiasa berupaya untuk strives to preserve the environment around its operational
menjaga kelestarian lingkungan di sekitar daerah operasi. areas. This commitment is realized through initiatives
Hal ini dilakukan melalui berbagai usaha, seperti such as implementation of climate change strategies,
pelaksanaan strategi perubahan iklim, mengembangkan development of new and renewable energy, efficient use
energi baru dan terbarukan, efisiensi penggunaan energi, of energy, efforts to control emissions and manage waste,
upaya mengendalikan emisi dan mengelola limbah, efforts to preserve biodiversity, provision of a grievance
upaya melestarikan keanekaraga man hayati, hingga mechanism and support for the surrounding community.
menyediakan layanan khusus pengaduan dan pengelolaan
terkait lingkungan hidup terhadap masyarakat sekitar.
86 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Strategi Perubahan Iklim
Climate Change Strategy
Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi
VISI MISI
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi investor,
Untuk membangun nilai jangka panjang dengan portofolio
pemegang saham, mitra kerja, pekerja dan masyarakat di
bisnis energi dan sumber daya alam yang berkelanjutan.
mana kami beroperasi.
ASPIRASI IKLIM
Mencapai Net Zero untuk Emisi Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050
dan Net Zero untuk Emisi Cakupan 3 pada tahun 2060
Mengelola Risiko Transisi Mengelola Risiko Iklim Fisik
STRATEGI
Pengelolaan Risiko
Pengurangan Transisi ke Energi
Iklim Fisik yang
Emisi Rendah Karbon
Muncul
Penghapusan & Penggunaan Gas Peningkatan Adaptasi Rancangan yang
AREA Teknologi &
Penyeimbangan sebagai Sumber Portofolio terhadap Mempertimbangkan
FOKUS Praktik Terbaik
Karbon Energi Transisi Energi Perubahan Aspek Perubahan
Terbarukan Iklim Iklim
- Mengurangi emisi - Penyerapan karbon - Memperluas - Memperluas - Menilai dampak - Melanjutkan
gas suar, venting melalui solusi portofolio produksi portofolio energi keuangan penilaian risiko fisik
dan fugitive berbasis alam gas alam terbarukan kuantitatif dari dan keanekarag-
- Mengurangi - Eksplorasi peluang - Mengevaluasi - Menilai kelayakan risiko fisik terkait aman hayati pada
penggunaan & CCUS* dan CCS* peluang untuk untuk mengadopsi iklim investasi baru
intensitas energi, berinvestasi pada teknologi - Menerapkan sistem - Mengintegrasikan
menggunakan gas alam sebagai terbarukan yang untuk memantau penilaian risiko
sumber energi sumber energi muncul bahaya perubahan perubahan iklim ke
INISIATIF terbarukan - Mendukung inisiatif iklim dan dalam desain
- Berkolaborasi untuk menerapkan dampaknya secara rekayasa masa
UTAMA dalam Rantai solusi hijau berkala depan
Pasokan dan Nilai
untuk meningkat-
kan efisiensi dan
pengungkapan
emisi
PENDUKUNG
Tata Kelola Manajemen Data Transparansi dan Kolaborasi dan
- Komitmen dan - Meningkatkan Sistem Kepatuhan Keterlibatan
pengawasan Direksi Manajemen Data Emisi - Melanjutkan verifikasi - Melibatkan regulator
- Integrasi ke dalam - Meningkatkan pengungkapan emisi dan investor untuk
rencana bisnis dan pengumpulan data dan pihak ketiga memantau peraturan &
manejemen kinerja perhitungan emisi - Memperkuat pelaporan tren
- Pengembangan Cakupan 3 sesuai TFCD* dan meningkat- - Berkolaborasi dengan
kapasitas pekerja dengan protokol & kan skor CDP* & ESG pemangku kepentingan
standar untuk mendorong
ekonomi rendah karbon
* Catatan
CCUS : Carbon Capture Utilization & Storage; CCS: Carbon Capture & Storage; TCFD: Task Force on Climate- Related Financial Disclosure; CDP: Carbon Disclosure Project
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 87
Page 88
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
MedcoEnergi’s Climate Change Strategy
VISION MISSION
To be the Energy Company of Choice for our investors,
To build long-term value with a portfolio of sustainable
shareholders, partners, employees and the communities
energy and natural resource business
where we operate
CLIMATE ASPIRATION
Achieve Net Zero for Scope 1 and Scope 2 Emissions by 2050 and Net Zero for Scope 3 Emissions by 2060
Managing Transition Risks Managing Physical Climate Risks
STRATEGY
Emerging Physical
Emissions Transition to
Climate Risk
Reduction Low Carbon
Management
Energy
Growing Gas Growing
FOCUS Technologies Carbon Removal
as a Transition Renewables
Climate Climate
& Best Practice & Offset Adaption Design
AREA Energy Source Portfolio
- Reduce flaring, - Carbon - Expand natural - Expand - Assess - Continue physical
venting, and sequestration gas production renewable power quantitative risk and
fugitive emissions through portfolio portfolio financial impact biodiversity
- Reduce energy nature-based - Evaluate - Assess feasibility of climate-related assessments on
use & intensity, solutions opportunities to to adopt physical risks new investments
adopt renewable - Explore CCUSand invest in LNG to emerging - Implement - Integrate climate
energy sources CCSopportunities Power renewable systems for risk assessment
- Collaborate along technologies regular into future
KEY Supply and Value - Support initiatives monitoring of engineering
INITIATIVES Chains to improve for adoption of climate hazards designs
efficiency and green solutions and their impacts
emissions
disclosure
ENABLERS
Governance Data Management Transparency and Collaboration and
- Board commitment and - Improve Emission Data Compliance Engagement
oversight Management System - Continue third party - Engage with regulators
- Integration into business - Improve Scope 3 verification emission and investors to monitor
plans and performance collection and disclosures emerging regulations
management calculation in alignment - Strengthen TCFDdisclo- and trends
- Staff engagement and with protocols and sures and improve - Collaborate with
capacity building standards CDPESG scoring stakeholders to drive the
low carbon economy
* Notes
CCUS : Carbon Capture Utilization & Storage; CCS: Carbon Capture & Storage; TCFD: Task Force on Climate- Related Financial Disclosure; CDP: Carbon Disclosure Project
88 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Melalui Strategi Perubahan Iklim, Medco group Through its Climate Change Strategy, Medco Group has
berkomitmen untuk mencapai emisi net zero gas rumah committed to achieve net zero greenhouse gas emissions
kaca untuk Cakupan 1 dan 2 pada 2050 dan Cakupan 3 for Scope 1 and 2 by 2050 and Scope 3 by 2060. Medco
pada 2060. Medco group telah menetapkan target interim Group has set interim targets for 2025 and 2030 to reduce
di tahun 2025 dan 2030 untuk pengurangan Cakupan 1 Scope 1 and 2, as well as methane emissions, and to
dan 2, serta pengurangan emisi metana, dan peningkatan increase renewable energy capacity. As an energy provider,
kapasitas energi terbarukan. Sebagai perusahaan penyedia the Company is aware of its key role in helping to solve
energi, Perseroan menyadari peran pentingnya untuk global problems related to the impact of climate change.
turut menyelesaikan permasalahan global terkait dampak The Company uses technology, best practices and offsets,
perubahan iklim. Perseroan menggunakan teknologi dan and removes carbon as part of its efforts to reduce
praktik terbaiknya, mengimbangi, serta menghapus emissions. The Company is currently transitioning to
karbon sebagai bagian dari upaya mengurangi emisi. using low carbon energy by utilizing gas and increasing
Bisnis Perseroan saat ini dalam transisi menggunakan its renewable energy portfolio.
energi rendah karbon dengan memanfaatkan gas dan
meningkatkan portofolio energi terbarukan.
Interim Target Climate Aspirations
Reduce Scope 1 and Reduce Scope 1 and
2 GHG Emissions 2 GHG Emissions NET ZERO NET ZERO
20% 30% Scope 1 and 2 Scope 3
GHG Emissions GHG Emissions
Increase Renewable Increase Renewable
Energi Mix Energi Mix
26% 30%
2025 2030 2050 2060
Untuk mencapai target Net Zero Emission didukung oleh These targets are also supported by various plans and
berbagai kegiatan dan pencapaian di tahun 2023, di achievements in 2023, including:
antaranya:
- Melaksanakan penilaian risiko terkait perubahan iklim - Carrying out quantitative risk assessments related to
secara kuantitatif; climate change
- Penanaman pohon mangrove guna penyerapan GHG; - Planting mangrove trees to absorb GHG;
- Menjual energi terbarukan sebesar 19% dari total - Selling renewable energy amounting to 19% of the
keseluruhan listrik yang dijual. total electricity sold.
- Mengoperasikan 31% energi bersih dari total - Operating 31% clean energy from the total O&M
keseluruhan Layanan Jasa O&M yang dioperasikan. services provided.
- Final Investment Decision untuk PLTP Ijen phase-1 - Affirmative final investment decision for PLTP Ijen phase 1
- Final Investment Decision untuk PLTS Bali Timur 25 - Affirmative final investment decision for PLTS East
MWp ditargetkan akan beroperasi pada Q4 2024. Bali 25 MWp; targeted to start operating in Q4-2024.
- Memperoleh Conditional Approval Import License - Obtained conditional approval import license for 600
2000 MWp untuk PLTS Bulan MW for PLTS Monthly
- Memulai konstruksi untuk ELB Add-on 39 MW sebagai - Commenced construction of ELB Add-On 39 MW, an
proyek konservasi dari pembangkit eksisting dengan energy conservation project, with commercial operation
rencana COD di Q3 2025. planned for Q3-2025
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 89
Page 90
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
- Memulai kegiatan konstruksi untuk PLTP Ijen phase- - Commenced construction of PLTP Ijen phase 1 with
1 dengan target COD Q1 tahun 2025 commercial operation targeted for Q1-2025
- Kategori GOLD PROPER TJBPS selama 5 (lima) tahun - Received TJBPS Gold PROPER award for fifth
berturut-turut dari KLHK consecutive year
- Pengembangan ekosistem kendaraan listrik (EV). - Continued to develop electric vehicle ecosystem
- Monetisasi atribut karbon dengan pendaftaran dan - Began commercializing carbon attributes by registering
penerbitan Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable and issuing Renewable Energy Certificates through
Energy Certificate) melalui I-REC Standard the I-REC Standard
- Terdaftar di IDX Carbon sebagai Penjual dan memuai - Registered with IDX Carbon as a seller; completed
registrasi untuk mendapatkan Sertifikat Pengurangan registration with Ministry of Environment and Forestry
Emisi Gas Rumah Kaca (SPE GRK) pada Kementerian to obtain a greenhouse gas emission reduction
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) certificate
- Melaksanakan e-training untuk senior leader dan - Conducted e-training for senior leaders and employees
karyawan mengenai keberlanjutan. Pelatihan tersebut on sustainability. Training consists of three modules:
terdiri dari 3 modul yang berisi : Kerangka Keberlanjutan; sustainability framework; understanding climate
Pemahaman atas Perubahan Iklim; dan Strategi change; and Climate Change Strategy of Medco
Perubahan Iklim untuk Medco Group. Selanjutnya Group. Company plans to expand e-training to 2,000
Perseroan berencana untuk memperluas e-training employees.
ini untuk 2000 karyawan.
Visi dan Misi Perubahan Iklim Climate Change Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi Independent Power Producer bersih dan To be a Leading Clean Independent Power Producer and
Perusahaan Penyedia Jasa Operation & Maintenance Operation & Maintenance service company of Choice
yang menjadi pilihan bagi investor, pemegang saham, for investors, shareholders, partners, employees, and
rekanan, pegawai dan omunitas di mana kami beroperasi. communities where we operate.
Misi Mission
Untuk membangun nilai jangka panjang dengan IPP To build long-term value with a portfolio of clean IPPs,
bersih, O&M, dan usaha energi terbarukan yang O&M services, and sustainable renewable energy
berkelanjutan. businesses.
Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Occupational Health, Safety and Environmental
Kerja, dan Lindung Lingkungan (SMK3LL) Management System (SMK3LL)
Dengan mematuhi undang-undang dan peraturan By complying with environmental laws and regulations,
lingkungan, kami dapat mencegah dan mengatasi dampak we are able to prevent and overcome the environmental
lingkungan dari kegiatan operasional, menumbuhkan impact of our operations, foster stakeholder trust and
kepercayaan pemangku kepentingan, dan menciptakan create long-term value. The Company implements
nilai jangka panjang. Perseroan menerapkan SMK3LL integrated SMK3LL throughout its operations to ensure
terintegrasi di seluruh operasi untuk memastikan compliance with applicable environmental regulations
kepatuhan terhadap peraturan dan hukum lingkungan and laws. This system is in line with international best
yang berlaku. Sistem ini selaras dengan praktik dan practices and standards, particularly ISO 14001: 2015
standar terbaik internasional, khususnya ISO 14001: 2015 concerning Environmental Management Systems. SMK3LL
tentang Sistem Manajemen Lingkungan. SMK3LL enables us to identify, assess, control and monitor
memungkinkan kami untuk mengidentifikasi, menilai, environmental performance and potential risks across
mengendalikan, dan memantau kinerja lingkungan dan operations.
potensi risiko di seluruh operasi.
90 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Sebagai contoh, aset PLTGU 275 MW Perseroan berlokasi For instance, the Company's PLTGU 275 MW assets
di Pekanbaru telah mengikuti Pedoman Perlindungan located in Pekanbaru have applied the Asian Development
Asian Development Bank (ADB) dan Standar Kinerja Bank (ADB) Protection Guidelines and International
International Finance Corporation (IFC). Aset-aset ini Finance Corporation (IFC) Performance Standards. These
dikembangkan dengan dukungan keuangan dari lembaga- assets were developed with financial support from
lembaga yang telah mengadopsi Prinsip Ekuator. institutions that adopted the Equator Principles.
Program Penilaian Peringkat Kinerja Corporate Performance Rating Assessment
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Program in Environmental Management
(PROPER) (PROPER)
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam The Corporate Performance Rating Assessment Program
Pengelolaan Lingkungan, juga dikenal sebagai PROPER, in Environmental Management, also known as PROPER,
adalah penilaian tahunan perusahaan yang beroperasi is an annual assessment of companies operating in
di Indonesia untuk mengevaluasi kepatuhan mereka Indonesia to evaluate their compliance with national
terhadap peraturan lingkungan nasional dan upaya yang environmental regulations and efforts beyond compliance.
melebihi kepatuhan. Program ini dikelola oleh Kementerian This program is managed by the Indonesian Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) Indonesia dan Environment and Forestry and covers topics such as
mencakup topik-topik seperti emisi, polusi air limbah, emissions, wastewater pollution, and hazardous and
serta limbah berbahaya dan tidak berbahaya. Selain non-hazardous waste. In addition to compliance with
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan, program ini environmental regulations, this program evaluates several
mengevaluasi beberapa aspek yang melebihi kepatuhan aspects beyond compliance through the implementation
melalui penerapan sistem manajemen lingkungan, of environmental management systems, efficiency of
efisiensi konsumsi sumber daya alam, inisiatif natural resource consumption, biodiversity initiatives
keanekaragaman hayati dan TJSL. and CSR.
Pada tahun 2023, Pembangkit Tanjung Jati B Power In 2023, Tanjung Jati B Power Station received a Gold
Station menerima peringkat PROPER Emas, peringkat PROPER rating, which is the highest rating and indicates
tertinggi yang menunjukkan upaya-upaya terbaik untuk best efforts on environment protection and close
pelestarian lingkungan hidup dan keterlibatan masyarakat community engagement. This is the fifth consecutive
yang erat selama 5 tahun berturut-turut. year Tanjung Jati B has received the award.
Program Pengelolaan dan Pemantauan Environmental Management and Monitoring
Lingkungan Program
Sebagai bagian dari sistem manajemen lingkungan, As part of its environmental management system, the
Perseroan melakukan program pengelolaan dan Company conducts environmental management and
pemantauan lingkungan dalam aset operasi untuk monitoring programs at operating assets to improve
meningkatkan kinerja keberlanjutan, mematuhi peraturan, sustainability performance, comply with regulations and
dan meningkatkan manajemen dampak secara keseluruhan. improve overall impact management.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 91
Page 92
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Penggunaan Energi
Energy Consumption [F.6]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menggunakan In 2023, the Company used 15,100,104.31 GJ of energy.
energi total sebesar 15,100,104.31 GJ.
Uraian Sumber Energi
2023 2022 2021
Description Energy Source
Entitas Anak Komsumsi BBM yang tidak terbarukan
25.226.144,25 24.309.197,20 15.275.315,84
Subsidiary Consumption of Non-renewable Fuel
Konsumsi BBM yang Terbarukan
570,08 322,02 8,88
Consumption of Renewable Fuel
Penggunaan Listrik
6.070,45 6.806,03 3.134,81
Electricity Consumption
Jumlah Penggunaan Energi
15.107.453,78 14.390.682,85 15.100.104,31
Total Energy Consumption
Jumlah Produksi (MWh)
2.818.280,18 2.761.019.296 1.597.219,48
Total Energy Production (MWh)
Intensitas Energi per Produksi
5,36 5,21 5,97
Energy Intensity per Production
*Definisi BBM yang terbarukan pada laporan Perseroan adalah B35 (Dexlite)
*Renewable fuel in the Company's report is B35 (Dexlite)
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mampu menurunkan In 2023, the Company was able to reduce electricity use
penggunaan listrik sebesar 735,58 GJ. Hal ini karena PLTGU by 735.58 GJ. This was because PLTGU Riau 275 MW
Riau, 275 MW telah beroperasi dengan stabil sehingga was operating stably and therefore electricity purchases
impor listrik dari PLN pada 2023 menjadi lebih rendah. from PLN in 2023 were lower.
Sementara jumlah penggunaan energi di tahun 2023 Meanwhile, the amount of energy consumption in 2023
meningkat sebesar 716.773,31 GJ dibandingkan dengan increased by 716,773.31 GJ from the previous year. This
tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan operasional dan was because the operations and production of each of
produksi dari masing-masing aset Perseroan pada tahun the Company's assets in 2023 increased from the previous
2023 meningkat dibandingkan dari tahun sebelumnya. year .
Pengendalian Emisi
Emission Control [F.7] [F.12]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menghasilkan emisi In 2023, the Company generated emissions (Scope 1 and
(cakupan 1+cakupan 2) sebesar 1.416.624,90 ton CO2eq Scope 2) of 1,418,190.55 tons of CO2eq from production
yang berasal dari aktivitas produksi. Emisi dari proses activities. Emissions from the Company's production
produksi Perseroan sepanjang tahun 2023 senantiasa processes in 2023 were monitored to support the
dipantau untuk mendukung target pemerintah dalam government's target of reducing greenhouse gas
menurunkan emisi gas rumah kaca. Salah satu upaya emissions. The Company invested in technology and
yang dilakukan yaitu dengan berinvestasi pada teknologi best practices to help reduce carbon emissions while
dan best practices yang membantu menurunkan emisi meeting energy needs.
karbon sekaligus memenuhi kebutuhan energi.
92 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Perhitungan emisi dilakukan dengan menggunakan Emissions are calculated using Medco's Air and GHG
Medco’s Air and GHG Emissions Calculation Tools. Emissions Calculation Tools. These tools use references
Metode ini menggunakan referensi dari Pedoman IPCC from the IPCC (Intergovernmental Panel on Climate
(Intergovernmental Panel on Climate Change) untuk Change) Guidelines for National Greenhouse Gas
Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional 2006, Protokol Inventories 2006, the GHG Protocol for Corporate
GRK untuk Standar Akuntansi dan Pelaporan Perusahaan Accounting and Reporting Standards of the World Business
dari World Business Council for Sustainable Development Council for Sustainable Development (WBCSD) and the
(WBCSD) dan World Resources Institute (WRI) 2004, ISO World Resources Institute (WRI) 2004, ISO 14064-1:2006
14064-1:2006 dan American Petroleum Institute (API) and the American Petroleum Institute (API) Compendium
Kompendium 2009. 2009.
Total Emisi yang Dihasilkan (Cakupan Total Emissions Generated (Scope 1+scope 2)
1+cakupan 2) (Ton CO2eq) (Tons CO2eq) [F.11]
Tahun Total Emisi yang Dihasilkan
Year Total Emissions Generated
2023 1.416.624,90
2022 1.365.141,13
2021 857.807,80
Hal yang lain yang perlu diperhatikan dalam menciptakan In controlling emissions the Company also ensures
emisi yang terkendali adalah dengan memastikan engine reliability and has a sound maintenance program
keandalan mesin serta senantiasa melakukan program so combustion efficiency can be maintained and produce
perawatan yang baik terhadap mesin sehingga efisiensi emissions that meet quality standards.
pembakaran dapat terjaga dan menghasilkan emisi yang
memenuhi baku mutu.
Salah satu strategi untuk menurunkan emisi yang dilakukan One of the strategies to reduce emissions generated by
Perseroan adalah melalui transisi ke energi rendah karbon the Company is through a transition to low-carbon energy
dengan fokus pada dua area pengembangan, yakni with a focus on two development areas, namely increasing
meningkatkan porsi pembangkit gas dalam upaya energi the portion of gas generation for the energy transition
transisi dan meningkatkan bauran portofolio pembangkit and increasing the renewable energy portfolio.
baru dan terbarukan.
Saat ini Perseroan berupaya mengembangkan sistem The Company is currently working to develop internal
dan proses internal untuk mengidentifikasi, mengelola, systems and processes to identify, manage and disclose
dan mengungkapkan emisi GRK Cakupan 3 kami. Hal ini Scope 3 GHG emissions . This includes updating air and
termasuk memperbarui metode penghitungan emisi GHG emissions calculation methods, conducting
udara dan GRK, melakukan inventarisasi, mengadakan inventories, holding competency development sessions
sesi pengembangan kemampuan, dan menjalin hubungan and establishing relationships with our business partners.
dengan mitra bisnis kami. Tujuan Perseroan adalah untuk The Company's goal is to ascertain and disclose significant
memastikan dan mengungkapkan emisi GRK Cakupan Scope 3 GHG emissions and set a reduction target by
3 yang signifikan dan menetapkan target pengurangan 2025.
pada tahun 2025.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 93
Page 94
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Intensitas Emisi GRK GHG Emission Intensity
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2eq 1.416.624,90 1.365.141,13 857.807,80
Total GHG Emissions Generated
Total Produksi
MWh 2.818.280,18 2.761.019.296 1.597.219,48
Total Production
Intensitas Emisi GRK per Produksi
Ton CO2eq/
GHG Emission Intensity per MWh of Power 0,50 0,49 0,54
MWh
Produced
Pengelolaan Emisi Udara Air Emission Management
Emisi dari ketenagalistrikan terdiri dari nitrogen oksida Emissions from electricity consist of nitrogen oxides
(NOx), sulfur oksida (SOx), dan partikulat (particulate (NOx), sulfur oxides (SOx) and particulate matter (PM).
matters/PM). Dokumen Rencana Pengelolaan dan The Environmental Management and Monitoring Plan
Pemantauan Lingkungan berfungsi sebagai kerangka Document functions as a framework for the management
kerja untuk sistem manajemen dan pemantauan terkait and monitoring system regarding air emissions. To ensure
emisi udara. Guna memastikan kepatuhan terhadap compliance with air emission thresholds, we refer to
ambang batas emisi udara, kami mengacu pada Peraturan Regulation No. 15 of 2019 from the Ministry for Environment
KLHK No. 15 Tahun 2019 untuk ambang batas emisi and Forestry for air emission thresholds for thermal
udara pembangkit listrik termal. power plants.
Pengelolaan Limbah
Waste Management [F.14]
Perseroan menghasilkan limbah berbahaya dan tidak The Company generates hazardous and nonhazardous
berbahaya dari kegiatan operasinya. Oleh karenanya, waste from its operational activities. Therefore, it
Perseroan menerapkan pendekatan terpadu untuk implements an integrated approach to waste management
pengelolaan limbah meliputi penyimpanan, pengolahan, including storage, processing and disposal using the
dan pembuangan menggunakan teknologi terbaik yang best technology available. In 2023, the Company also
tersedia. Pada tahun 2023, Perseroan juga melakukan standardized data collection around waste generation
standarisasi pengumpulan data timbulan sampah di across the Company’s assets.
seluruh aset Perseroan
Total Limbah B3 yang ditimbulkan Total B3 Waste Generated [F.13]
Tahun | Year Total Limbah B3 | Total Hazardous Waste
2023 101
2022 45
2021 56
94 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Limbah B3 yang Dikirim ke Pembuangan B3 Waste Sent to Final Disposal (Managed by
Akhir (Dikelola oleh Pihak Ketiga) Third Party) [F.13]
Tahun | Year Total Limbah B3 | Total Hazardous Waste
2023 55
2022 44
2021 94
Keterangan: Note:
Metode Pengelolaan: Setiap site memiliki TPS Limbah Management method: Each site has a Landfill) for
B3 untuk menyimpan limbah B3 yang dihasilkan sesuai Hazardous Waste to store the hazardous waste produced
dengan prosedur (SOP) yang ditetapkan. Kemudian in accordance with the established procedure . The
limbah B3 secara berkala diangkut dan dibuang oleh hazardous waste is periodically transported and disposed
pihak ketiga yang memiliki izin Pengangkutan dan of by a third party who has a Hazardous Waste
Pengelolaan Limbah B3 yang dikeluarkan oleh Kementerian Transportation and Management permit issued by the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Ministry of Environment and Forestry.
Limbah Non-Bahan Berbahaya dan Non- Nonhazardous Waste (Non-B3) [F.13]
Beracun (Non-B3)
Timbulan limbah non-B3 Perseroan bertambah menjadi The Company's non-B3 waste generation increased to
74.295 ton, karena terjadinya peningkatan limbah non-B3 74,295 tons in 2023. This was due to an increase in
pada tahun 2023 dikarenakan adanya peningkatan operations and facility maintenance activities.
operasional dan kegiatan pemeliharaan fasilitas.
Tahun | Year Total Limbah Non-B3 | Total Nonhazardous Waste
2023 74,29
2022 63,43
2021 121,15
Penggunaan Air
Water Use [F.8]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatat penggunaan In 2023, the Company’s water use was as follows:
air sebagai berikut:
Uraian
No. 2023 2022 2021
Description
1. Penggunaan Air (L)
1.375.190.000,00 1.613.937.700,00 36.574.700,00
Water Usage
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 95
Page 96
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Kebijakan SMK3LL Perseroan mendorong pengelolaan The Company's SMK3LL policy encourages the
utilisasi air dalam kegiatan operasional. Air sebagian management of water use in operational activities. Water
besar digunakan untuk kegiatan operasional kantor. Daur is mostly used for office operational activities . Water
ulang air juga dilakukan untuk menurunkan konsumsi recycling is also conducted to reduce processed water
air olahan melalui teknologi injeksi ulang dan penampungan consumption through re-injection technology and
air hujan di aset operasi Perseroan. rainwater harvesting in the Company’s operating assets.
Penggunaan air untuk aset ketenagalistrikan kami ditahun In 2023, the Company’s use of water at its electricity
2023 mengalami penurunan sebesar 170.000.000 liter. assets decreased by 170,000,000 liters. This was due to
Hal ini disebabkan oleh PLTGU Riau, 275 MW telah PLTGU Riau 275 MW, which had been operating stably.
beroperasi dengan stabil.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
Perseroan tidak memiliki proyek yang berada di wilayah The Company has no projects located in biodiversity
keanekaragaman hayati maupun ekosistem yang dilindungi. areas or protected ecosystems. The Company always
Namun demikian, Perseroan senantiasa menjaga maintains biodiversity in the environment around its
keanekaragaman hayati di lingkungan sekitar Perseroan operations with various efforts conducted at regular
dengan berbagai upaya yang dilakukan secara rutin. intervals.
Pada tahun 2023, Perseroan juga berkontribusi pada In 2023, the Company also contributed to the Medco &
program Medco &I 2 Trees, yakni penanaman pohon I 2 Trees program, namely tree planting. The Company
oleh Perseroan dengan total 397 pohon sebagai pendukung planted 397 trees to support climate change mitigation
aksi mitigasi perubahan iklim yang tujuannya untuk actions and protect biodiversity.
melindungi keanekaragaman hayati.
Pengaduan dan Pengelolaan Terkait Lingkungan Hidup
Grievance and Management Related to the Environment [F.16]
Sebagai bentuk pengelolaan dampak kegiatan To manage the impact of its operational activities on the
operasionalnya terhadap lingkungan, Perseroan environment, the Company provides a means for the
memberikan sarana bagi publik untuk memberikan public to provide input and complaints regarding the
masukan maupun pengaduan terkait lingkungan hidup environment through a public grievance system. The
melalui sistem keluhan masyarakat. Masyarakat dapat public can submit their complaints to the following email
menyampaikan keluhannya ke kontak berikut: address:
Medco Power Medco Power
Email : corsec.mpi@medcoenergi.com Email: corsec.mpi@medcoenergi.com
Hingga akhir 2023, terdapat 3 pengaduan yang diterima As of the end of 2023, there were 3 grievances received
oleh Perseroan dan seluruh pengaduan telah diselesaikan by the Company and all complaints had been resolved
sebelum 31 Desember 2023 before December 31, 2023.
96 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial di sekitar Medco Geothermal Sarulla
Corporate Social Responsibility Activities around Medco Geothermal Sarulla
07 Kinerja Sosial
Social Performance
Page 98
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Praktik Ketenagakerjaan
Labor Practice
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perseroan In carrying out its business operations, the Company
senantiasa berfokus pada praktik ketenagakerjaan yang focuses on ensuring it inplements fair labor practices.
memadai. Medco Power menyadari bahwa tenaga kerja Medco Power is aware that employees are the most
merupakan faktor terpenting dari terciptanya suatu important factor in creating sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Oleh karenanya, Thus, Medco Power always ensures it meets all
Medco Power senantiasa memastikan telah memenuhi employment provisions of applicable laws and regulations
segala ketentuan ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan in Indonesia, including those relating to the recruitment
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia mulai dari process, employee management and remuneration which
proses rekrutmen, pengelolaan pekerja, hingga remunerasi refers to Law No. 13 of 2003.
yang mengacu pada Undang-undang No. 13 tahun 2003.
Dalam memenuhi kewajiban kepada karyawan, Perseroan In fulfilling its obligations to employees, the Company
memastikan segala pemenuhan kewajiban Perusahaan ensures that all fulfillment of its obligations is adequate
telah memadai, layak, dan sesuai. Perseroan juga and appropriate. The Company also provides additional
memberikan fasilitas tambahan kepada karyawan untuk facilities to employees to improve the quality of employee
meningkatkan kualitas kesejahteraan pekerja. Adapun welfare. The remuneration provided by the Company
remunerasi yang diberikan Perseroan di antaranya terdiri includes salary/honorarium, various allowances, bonuses,
dari gaji/honorarium, berbagai tunjangan, bonus, fasilitas interest-free loan facilities, meal facilities for field workers,
pinjaman tanpa bunga, fasilitas makan bagi pekerja health and medical facilities for employees and families,
lapangan, fasilitas Kesehatan dan pengobatan untuk maternity benefits and maternity leave for female workers,
pekerja dan keluarga, benefit melahirkan dan cuti BPJS Ketenagakerjaan, and the Pension Fund program
melahirkan bagi pekerja perempuan, BPJS Ketenagakerjaan, [F.20]
hingga program Dana Pensiun.
Tunjangan yang Diberikan kepada Pekerja Allowances Provided for Permanent and
Tetap dan Kontrak Contract Employees [401-2]
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Allowance Permanent Employee Contract Employee
Asuransi Jiwa | Life Insurance Ada | Yes Ada | Yes
Asuransi Kesehatan | Health Insurance Ada | Yes Ada | Yes
Cuti Melahirkan | Maternity Leave Ada | Yes Ada | Yes
Perawatan Kesehatan | Healthcare Facility Ada | Yes Ada | Yes
Persiapan Masa Pensiun | Retirement Plan Tidak ada | No Tidak ada | No
THR | Religious Holiday Allowance Ada | Yes Ada | Yes
Pensiun | Pension Fund Ada | Yes Ada | Yes
Asuransi Kecelakaan Kerja | Workplace
Ada | Yes Ada | Yes
Accident Insurance
Asuransi Kematian | Death Benefit Ada | Yes Ada | Yes
98 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Perputaran karyawan Employee Turnover
Pekerja Baru Berdasarkan Gender New Employees by Gender
Gender 2023 2022 2021
Perempuan | Female 15 9 12
Laki-laki | Male 120 81 41
Jumlah | Total 135 90 53
Pekerja Baru berdasarkan Kelompok Usia New Employees by Age Group
Kelompok Usia | Age Group 2023 2022 2021
<30 tahun | years old 79 58 30
30-50 tahun | years old 52 27 21
>50 tahun | years old 4 5 2
Jumlah | Total 135 90 53
Pekerja Baru berdasarkan Wilayah New Employees by Region
Wilayah | Region 2023 2022 2021
Jakarta 18 24 24
Luar Jakarta | Outside Jakarta 117 66 29
Jumlah | Total 135 90 53
Perputaran berdasarkan Gender Employee Turnover by Gender
Gender 2023 2022 2021
Perempuan | Female 0 10 2
Laki-laki | Male 39 93 86
Jumlah | Total 39 103 88
Perputaran berdasarkan Kelompok Usia Employee Turnover by Age Group
Kelompok Usia | Age Group 2023 2022 2021
<30 tahun | years old 14 50 55
30-50 tahun | years old 16 44 28
>50 tahun | years old 9 9 5
Jumlah | Total 39 103 88
Perputaran berdasarkan Wilayah Employee Turnover by Region
Wilayah | Region 2023 2022 2021
Jakarta 8 12 10
Luar Jakarta | Outside Jakarta 31 91 78
Jumlah | Total 39 103 88
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 99
Page 100
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Pelatihan Pekerja
Employee Training
Untuk meningkatkan kapasitas serta kapabilitas karyawan To increase the capacity and capability of its employees,
di Perusahaan, Medco Power senantiasa mengadakan Medco Power provides internal and external training
pelatihan dan Pendidikan bagi karyawan yang dilaksanakan and education programs for employees. In 2023, the
baik secara internal maupun pelatihan yang diikuti secara Company provided 3,642 hours of training to its employees,
eksternal. Sepanjang tahun 2023, Perseroan memberikan or an average of 68.93 hours of training per employee.
pelatihan kepada karyawan Perseroan sebanyak 3.642
jam, atau rata-rata 68,93 jam pelatihan per karyawan.
Pelatihan yang dilakukan sepanjang 2023 di antaranya The training carried out in 2023 includes technical training,
berupa Technical Training, Mandatory Certification, mandatory certification, certification, HSE training,
Certification, HSE training, OH-IH training, Sharing Occupational Health & Industrial Hygine (OH-IH) training,
Knowledge, serta Leadership/soft skills, dan Induction. knowledge sharing , as well as leadership/soft skills and
an induction program.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Competency
Pekerja Development
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja POJK51-6.c.2.d [404-1]
Employee Training and Competency Development
2023 2022 2021
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah jam pelatihan
3.136 506 4.990 343 3.013 1.427
Total Training Hours
Total 3.642 5.333 4.440
Rata-rata jam pelatihan*
9.58 59.35 3.12 45.5 0.90 0.43
Average Training Hours*
Total 68.93 48.57 1.33
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Peserta Pelatihan Orang
3.642 5.467 3.331
Number of Training Participants People
Waktu Pelatihan per Pekerja Jam
68,93 13,82 1,33
Training Hours per Employee Hours
100 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Sertifikasi Pekerja Employee Certification
2023 2022 2021
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Sertifikasi Kompetensi Tenaga
Teknik Kelistrikan
183 3 75 0 47 3
Electrical Engineering Staff
Competency Certification
Sertifikasi K3 dan Lingkungan
OHS and Environment 125 9 309 26 44 4
Certification
Pengawas Operasional
7 0 10 0 3 0
Operational Supervisor
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 101
Page 102
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
Medco Power mengembangkan dan mengoperasikan Medco Power develops and operates power generation
berbagai jenis pembangkit listrik di Indonesia, termasuk facilities in Indonesia, including gas-fired power plants,
pembangkit listrik berbahan bakar gas, pembangkit listrik geothermal power plants, solar energy and hydro. It also
tenaga panas bumi, energi surya, hidro dan layanan provides O&M services for each type of power generation.
O&M untuk masing-masing jenis pembangkit tersebut. The Company contributes to ensuring reliable electricity
Perseroan berkontribusi dalam menjamin pasokan listrik supply in Indonesia. It also partners with national and
yang andal di Indonesia. Perseroan juga mempunyai international companies tp develop and manage power
mitra dari perusahaan nasional dan internasional dalam plant assets.
pengembangan dan pengelolaan aset pembangkit listrik.
Beragamnya jenis bisnis pembangkit listrik Perseroan The Company’s various types of power generation
diberbagai lokasi di Indonesia berdampak pada budaya businesses which are spread accross Indonesia have an
kerja yang beragam, dimana karyawan berasal dari impact on a diverse work culture , where employees
berbagai latar belakang, budaya, dan pengalaman. come from various backgrounds, cultures and experiences.
Dampak tersebut dapat bersifat positif dan berkontribusi This impact can be positive and contribute to the success
terhadap keberhasilan dan pertumbuhan organisasi and growth of the organization. However, the Company
namun di sisi lain Perseroan menyadari budaya kerja is aware that diverse work cultures can result in gaps in
yang beragam mengakibatkan kesenjangan budaya safety culture among workers; improvement is needed
keselamatan di kalangan pekerja dan perlu ditingkatkan to prevent work accidents.
untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil mencatatkan In 2023, the Company recorded achievements in OHS,
beberapa pencapaian di bidang K3, di antaranya Zero including zero lost time incidents for Operation and
Lost Time Incident for Operation and Project Assets, project assets, a Gold PROPER award for Tanjung Jati B
memenangkan TJB Gold 2023 PROPER selama 5 (lima) for the fifth consecutive year, a Platinum Award in Covid-19
tahun berturut-turut, mendapatkan penghargaan Platinum Prevention and Control from the Ministry of Manpower,
Award dalam Upaya Pencegahan dan Kontrol terhadap and the 2023 MedcoEnergi Award through "I Am A Leader
Covid-19 dari Kementerian Tenaga Kerja, hingga In HSE".
memenangkan MedcoEnergi Award 2023 melalui “I Am
A Leader In HSE”.
Sistem Manajemen K3 OHS Management System
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to fully implementing Law
secara penuh Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang No. 1 of 1970 concerning Work Safety, which is embedded
Keselamatan Kerja, melalui penetapan Surat Keputusan in the Decree of the Board of Directors dated August 7,
Direksi tanggal 7 Agustus 2018 yang telah diperbaharui 2018 regarding Quality, Safety, Occupational Health and
tanggal 25 September 2020 tentang Kebijakan Mutu, Environmental Policy. This was updated on September
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan. Kebijakan 25, 2020. This policy is implemented at all operations
tersebut diterapkan di seluruh operasi dan proyek, baik and projects, both at the Company and subsidiary level.
di level Perseroan maupun entitas anak.
Perseroan juga terus memperkuat identifikasi risiko dan The Company continues to strengthen risk identification
mitigasinya serta melakukan kampanye keselamatan and mitigation, and carries out safety campaigns for slip,
untuk risiko Slip Trip and Fall (STF) dan Pinch Point, trip and fall and pinch point risks. The focus is on daily
berfokus pada pekerjaan rutin sehari-hari, yakni pada routine work, namely for the 3 ( three) new projects
rencana 3 (tiga) proyek baru yang direncanakan akan which are planned to start at the end of 2023 and to
dimulai pada akhir 2023 dan berlanjut di 2024, memperkuat continue in 2024, strengthening leadership in OHS, and
kepemimpinan pada K3 yang terasa dan terlihat oleh encouraging to speak up and follow work authorities.
seluruh Insan Medco Power, hingga membudayakan
berani berbicara dan patuh pada otoritas kerja.
102 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Perseroan memegang teguh komitmen untuk The Company upholds its commitment to optimal OHS
mengimplementasikan secara optimal K3 ke dalam implementation in all Company operations. It aims to
seluruh operasional Perseroan untuk mencapai tujuan build and maintain an accident-free culture and create
membangun dan menjaga budaya kecelakaan, serta a conducive work environment for workers. In 2023, the
mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif bagi pekerja. Company organized OHS programs as follows:
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan
program di bidang K3 sebagai berikut:
1. Meeting Koordinasi Performance Indicator (HSEPI) 1. HSE performance indicator (HSEPI) coordination
untuk membahas pencapaian kinerja HSESS dengan meeting to discuss HSESS performance achievements
seluruh Aset with all assets
2. Mereview dan melakukan Site acceptance test instalasi 2. Conducted and reviewed site acceptance test of site
fire hydrant site fire hydrant installation
3. Mereview Pre-Start Up Safety dan Operational 3. Reviewed pre start-up safety and operational readiness,
Readiness, yakni risk assessment untuk persiapan namely risk assessment for site operational preparation
operasional site di PLTU Timor-2 at PLTU Timor-2
4. Audit lifting untuk proyek drilling MCG Ijen 4. Audit Lifting for the MCG Ijen drilling project
5. Koordinasi Meeting dan Workshop tahunan untuk 5. Coordination of annual OHS meetings and workshops
2024 for 2024
6. Webinar Human Factor dan sosialisasi Contractor 6. Webinar on Human Factor and socialization of the
Safety Management System (CSMS) pada modul Contractor Safety Management System in the BPM-
BPM-4 4 module
7. Pengawasan audit integrasi ISO 9001, ISO 14001, ISO 7. Supervised ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 integration
45001 audits
8. Hazid study untuk pembahasan pekerjaan konstruksi, 8. Hazard identification study on construction work,
commissioing, dan Simultaneous Operations (SIMOPS) commissioning and simultaneous operations at the
untuk proyek ELB-Add On Batam ELB Batam add-on project
9. Pelatihan dan simulasi penanganan kegawatdaruratan 9. Conducted training and simulation for handling
medis terkait serangan jantung medical emergencies related to heart attacks
10. Webinar promosi kesehatan dengan tema yang 10. Conducted health promotion webinar with themes
disesuaikan dengan top ten disease dan risiko paparan tailored to the top ten diseases and occupational
pekerjaan exposure risks
11. Buletin promosi kesehatan dengan tema yang 11. Health Promotion bulletin with themes tailored to
disesuaikan dengan top ten disease atau risiko paparan the top ten diseases and occupational exposure risks.
pekerjaan.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen K3 (SMK3) The Company implements an OHS Management System
yang wajib dipatuhi oleh seluruh Pekerja. Hingga akhir which must be complied with by all workers. As of the
tahun 2023, Perseroan melalui Entitas Anak yakni PT end of 2023, the Company through its subsidiaries PT
Multidaya Prima Elektrindo, PT Mitra Energi Batam, PT Multidaya Prima Elektrindo, PT Mitra Energi Batam, PT
Energi Prima Elektrika, dan PT Energi Listrik Batam telah Energi Prima Elektrika and PT Energi Listrik Batam received
menerima sertifikat SMK3 dengan predikat 'memuaskan’. OHS Management System certificates with the grade
Guna menunjang secara optimal penerapan Sistem 'satisfactory'. In order to optimally support the
Manajemen K3, Perseroan turut menjalankan sertifikasi implementation of the OHS Management System, the
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan, ISO Company also carries out ISO 14001:2015 Environmental
9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, dan ISO 45001:2018 Management System certification, ISO 9001:2015 Quality
Sistem Manajemen Kesehatan Keselamatan Kerja. Management System and ISO 45001:2018 Occupational
Health and Safety Management System.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 103
Page 104
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko Kerja, dan
Investigasi Insiden
Hazard Identification, Occupational Risk Assessment, and
Incident Investigation [E.3]
Identifikasi bahaya dan penilaian risiko kerja dilakukan Hazard identification and work risk assessment are carried
melalui implementasi Hazard ELB Identification and Risk out through a Hazard ELB Identification and Risk
Assessment untuk pekerjaan rutin operasi serta Job Assessment for routine operation work and through a
Safety Analysis (JSA) untuk pekerjaan non rutin/proyek. Job Safety Analysis for nonroutine/project work. The
Hasil identifikasi menunjukkan bahwa pekerja yang identification results show that employees who work at
melakukan pekerjaan di ketinggian memiliki risiko height have a high risk of work accidents. Hence, the
kecelakaan kerja yang tinggi. Untuk itu, Perseroan Company implements strict guidelines and conditions
menerapkan pedoman dan syarat ketat bagi pekerja yang for workers carrying out that type of work.
akan melakukan pekerjaan tersebut.
Investigasi insiden dilakukan oleh Tim Investigasi Incident investigations are carried out by an independent
Independen yang ditunjuk oleh pimpinan tertinggi, yang investigation team appointed by the top management,
bekerja sama dengan tim yang terkait untuk mengidentifikasi who collaborate with related teams to identify the causes
penyebab dasar kecelakaan dan memberikan rekomendasi of the accident and provide recommendations and follow-
dan tindak lanjut untuk mencegah terulangnya insiden. up actions to prevent it from recurring.
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Penyakit Types of Work with Occupational Disease Risk
Akibat Kerja Berdasarkan Jenis Unit Bisnis by Business Unit
Jenis Pekerjaan
Jenis Pembangkit Berisiko Tinggi Cara Pencegahan
Type of Power Plant High Risk Types of Penanganan Umum
Work
Pembangkit Listrik Pengoperasian - Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat
Tenaga Uap (PLTU) peralatan berputar pelindung pendengaran dengan benar
Coal Fired Power dan mengeluarkan - Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpajan
Plant aliran steam bising (audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja
(kebisingan) bising dan pengukuran dosis pajana kebisingan yang diterima
Operations of pekerja secara berkala
rotating equipment - Penyediaan alat pelindung pendengaran dengan menyesuaikan
and steam-flowing NRR-nya.
equipment (noise) - Education on the danger of noise and how to correctly wear PPE
for the ears
- Special audiometry checkup for employees exposed to noise,
regular measurement of noise in the work environment and of the
noise exposure of employees
- Provision of hearing PPE adjusted to the Noise Redcution Rating
(NRR)
104 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Jenis Pekerjaan
Jenis Pembangkit Berisiko Tinggi Cara Pencegahan
Type of Power Plant High Risk Types of Penanganan Umum
Work
Pembangkit Listrik Pengoperasian - Edukasi tentang bahaya uap panas dan gas H2S bagi kesehatan dan
Tenaga Panas Bumi dan pemeliharaan pemakaian alat pelindung pernapasan yang sesuai
(PLTP) pembangkit - Melakukan pengukuran dan pemantauan di lingkungan kerja dan
Geothermal Power Generator operations pengukuran dosis pajanan yang diterima pekerja secara berkala
Plant and maintenance - Penyediaan alat pelindung pernapasan yang sesuai dengan kondisi
- Education on the dangers of hot steam and H2S gas to health and
the use of appropriate respiratory protective equipment
- Regular easurements and monitoring in the work environment and
of employee exposure
- Provision of respiratory protective equipment appropriate to the
conditions
Pembangkit Listrik - Pengoperasian - Kajian risiko kesehatan, pemeriksaan kesehatan berkala,
Tenaga Gas Uap dan pemeliharaan pemeriksaan kesehatan lingkungan kerja, sosialisasi rutin melalui
(PLTGU) pembangkit sesi health talk.
Combined Cycle - Generator - Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat
Power Plant operations and pelindung pendengaran dengan benar
maintenance - Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpajan
bising (audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja bising
dan pengukuran dosis pajana kebisingan yang diterima pekerja
secara berkala
- Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan jenis pekerjaan
- Health risk studies, periodic health checkups, work environment
health checks, routine outreach through health talk sessions.
- Eeducation on the dangers of noise and how to properly use
protective equipment for the ears
- Special audiometry examinations of employees who are exposed to
noise, regular measurement of noise in the work environment and
employee noise exposure
- Provision of personal protective equipment appropriate to the type
of work
Pembangkit Listrik Pengoperasian - Edukasi keselamatan kerja dan penggunaan alat pelindung diri
Tenaga Mini Hydro dan pemeliharaan yang benar
(PLTMH) pembangkit - Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan jenis
Mini-Hydro Power Generator operations pekerjaannya
Plant and maintenance - Penyediaan serum anti bisa ular dan grab stick
- Penggunaan bee net
- Education on work safety and correct use of personal protective
equipment
- Provision of personal protective equipment appropriate to the type
of work
- Provision of anti-snake venom serum and grab sticks
- Use of bee net
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 105
Page 106
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Jenis Pekerjaan
Jenis Pembangkit Berisiko Tinggi Cara Pencegahan
Type of Power Plant High Risk Types of Penanganan Umum
Work
Pembangkit Listrik Pengoperasian - Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat
Tenaga Mesin Gas dan pemeliharaan pelindung pendengaran dengan benar
(PLTMG) pembangkit - Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpajan
Gas Engine Power Generator operations bising (audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja bising
Plant and maintenance dan pengukuran dosis pajana kebisingan yang diterima pekerja
secara berkala
- Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai
- Education on the dangers of noise and how to properly use
protective equipment for the ears
- Special audiometry examinations of employees who are exposed to
noise, regular measurement of noise in the work environment and
employee noise exposure
- Provision of appropriate personal protective equipment
Pembangkit Listrik Pengoperasian - Kajian risiko kesehatan, pemeriksaan kesehatan berkala,
Tenaga Gas (PLTG) dan Pemeliharaan pemeriksaan kesehatan lingkungan kerja, sosialisasi rutin melalui
Gas-fired Power Plant pembangkit sesi health talk.
Generator operations - Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat
and maintenance pelindung pendengaran dengan benar
- Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpajan
bising (audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja bising
dan pengukuran dosis pajana kebisingan yang diterima pekerja
secara berkala
- Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan jenis
pekerjaannya.
- Health risk reviews, periodic health checks, work environment
health checks, routine outreach through health talk sessions
- Education on the dangers of noise and how to propely use protective
equipment for the ears
- Special audiometry examinations of employees who are exposed to
noise, regular measurement of noise in the work environment and
employee noise exposure
- Provision of personal protective equipment appropriate to the type
of work.
Pembangkit Listrik Pengoperasian - Edukasi tentang bahaya panas dan elektrik
Tenaga Surya (PLTS) dan pemeliharaan - Edukasi cara pemakaian alat pelindung diri dengan benar
Solar Power Plant pembangkit. - Penyediaan serum anti bisa ular dan grab stick
Generator operations - Penggunaan bee net
and maintenance. - Education on the dangers of heat and electricity
- Education on how to use personal protective equipment properly
- Provision of anti-snake venom serum and grab sticks
- Use of bee net
106 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Fasilitas Kesehatan Kerja
Medical Facilites
Perseroan menyediakan fasilitas Kesehatan kerja yang The Company provides occupational medical facilities
diatur dalam prosedur Pemeriksaan Kesehatan Berkala, as regulated in the Periodic Health Check-Up procedure,
MCU (HSESS-2020-III- Procedure-Rev0000009). Program Medical Check Up, MCU (HSESS-2020-III- Procedure-
ini terdiri dari pre-employment MCU, MCU tahunan yang Rev0000009). This program consists of pre-employment
rutin dilakukan kepada semua pekerja, dan Exit MCU MCU, annual MCU which is routinely offered to all
yang dilakukan sebelum pekerja pensiun. Perseroan juga workers, and Exit MCU which is carried out before an
melakukan pemeriksaan kesehatan tambahan untuk employee retires. The Company also conducts additional
pekerja yang bekerja pada area yang berisiko tinggi. health checks for employees working in high-risk areas.
Dalam mendukung gaya hidup sehat di Medco Power, In promoting healthy lifestyles in Medco Power, we
kami mengadakan diskusi kesehatan dan sesi pelatihan conducted regular health talks and training sessions
rutin yang mencakup topik-topik tertentu, seperti deteksi covering specific awareness topics, such as on early
dini kanker serviks dan payudara, bagi seluruh pekerja detection of cervical and breast cancer, for all employees
dan para istri karyawan. and the wives of employees.
Program Keselamatan Kerja
Work Safety Program
Dalam upaya Perseroan menjamin Kesehatan dan In order to ensure occupational health and safety, Medco
keselamatan kerja, Medco Power telah memiliki kebijakan Power has HSE work policies and guidelines in its
dan pedoman kerja HSE dalam Operational Excellence Operational Excellence Handbook, which is a systematic
Handbook, sebuah panduan sistematis dan kolaboratif and collaborative guide to achieving safe, reliable and
untuk mencapai operasional yang aman, andal dan efficient operations. HSE management includes practices
efisien. Manajemen HSE mencakup praktik sehubungan relating to understanding the context and scope,
dengan pemahaman konteks dan ruang lingkup, komitmen commitment o f leadership, planning all critical actions
dari kepemimpinan, perencanaan semua tindakan penting to address risks related to HSE and the Occupational
untuk mengatasi risiko terkait HSE dan Sistem Manajemen Health and Safety Management System (OHSMS),
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3), pemantauan monitoring and evaluation, and continuous improvement.
dan evaluasi, serta peningkatan berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga memiliki HSE Committee yang In addition, the Company has an HSE Committee which
terdiri dari perwakilan pekerja dari setiap divisi/ departemen consists of employee representatives from each division
yang bertanggung jawab menyusun dan memperbaharui and department. The HSE Committee is responsible
kebijakan manajemen dan pedoman kerja untuk for preparing and updating management policies and
meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja. work guidelines to improve occupational health and
safety.
Pelaksanaan program keselamatan kerja ditetapkan The implementation of work safety programs is specified
dalam HSE Performance Indicator (HSEPI) dan leading in the HSE Performance Indicator (HSEPI) and leading
Indicator yang terdiri dari program keselamatan kerja indicators which consist of work safety programs involving
yang melibatkan peran aktif manajemen, program the active role of management, compliance with laws
kepatuhan terhadap peraturan perundangan, program and regulations programs, training programs and work
pelatihan, dan kampanye keselamatan kerja. Perseroan safety campaigns. The Company organizes OHS training
menyelenggarakan dan menyertakan pekerja maupun and offers it to both employees and contractors .
kontraktor pada pelatihan K3.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 107
Page 108
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh perseroan pada The following are among the activities carried out by the
tahun 2023 untuk terus meningkatkan K3, antara lain: Company in 2023 to improve OHS:
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1. Workplace health and safety
(i) Fit To Work Untuk Semua Pekerja & Manajemen (i) Fit To Work For All Workers & Health Case
Kesehatan : Management :
- Mencapai sisa kepatuhan MCU 100% untuk - Achieve remaining MCU compliance 100% for
tenaga listrik Medco Medco Power
(ii) Menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat (ii) Maintain a safe and healthy working environment
1) Melakukan self-assessment OE untuk Medco 1. Conduct Self OE assessment for Medco Power
Power
2) Menerapkan Self-Assessment Budaya 2. Implement safety culture self assessment at
Keselamatan di Medco Power Medco Power
3) Melaksanakan Audit K3L Perusahaan di Medco 3. Conduct corporate HSE audit at Medco Power
Power
4) Menerapkan Peningkatan Organisasi 4. Implement Improved Learning organization
Pembelajaran di Medco Power at Medco Power
5) Meningkatkan Verifikasi Lapangan (FV) Life- 5. Improve Life-Saving Rules (LSR) Field
Saving Rules (LSR) di Medco Power Verification at Medco Power
6) Melaksanakan proyek percontohan kinerja 6. Implement pilot project of predictive safety
keselamatan prediktif di Medco Power performance in Medco Power
2. Integritas Aset (Penyimpanan & Transportasi) 2. Asset integrity (storage and transportation)
(i) Memastikan Keamanan dan Integritas Aset (i) Ensuring the security and integrity of each asset
1) Melaksanakan integritas aset dan keselamatan 1) Conduct asset integrity and process safety
proses melalui Audit K3L Perusahaan through corporate HSE audit
2) Menerapkan Metrik Keselamatan Proses 2) Implementation process safety event metrics;
3) Mengevaluasi efektivitas Tata Kelola Business 3) Evaluate effectiveness of business continuity
Continuity (BC) dengan melakukan audit governance through audit
108 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Bagi
Kontraktor
Occupational Health and Safety for Contractor
Perseroan juga menerapkan prosedur Kesehatan dan The Company also implements occupational health and
keselamatan kerja bagi kontraktor Perseroan. Melalui safety procedures for the Company's contractors. Through
entitas anak usahanya yakni PT TJB Power Services telah its subsidiary, PT TJB Power Services, the Company has
menerapkan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) di implemented a safety management system at PLTU
PLTU Tanjung Jati B dan memperoleh pencapaian GOLD Tanjung Jati B and achieved a GOLD Proper. The procedures
Proper. Penerapan tersebut telah sesuai dengan Keputusan are implemented in line with Decree of the Minister of
Menteri ESDM Nomor 3407.K/Mem/2012 Tentang Energy and Mineral Resources No. 3407.K/ Mem/2012
Penetapan Objek Vital Nasional (Obvitnas) di sektor concerning Determination of National Vital Objects in
ESDM dan Peraturan Kapolri Nomor 27 Tahun 2009 the Energy and Mineral Resources Sector and National
Tentang Sistem Manajemen Keamanan. Police Chief Regulation No. 27 of 2009 concerning Security
Management Systems. [F.27]
Perseroan juga menerapkan Contractor Safety Management The Company also implements the Contractor Safety
System (CSMS) sebagai suatu sistem untuk mengelola Management System (CSMS) as a system for managing
kontraktor yang bekerja di wilayah operasional Perseroan. contractors working in its operational areas. This is a
CSMS bekerja dengan sistem yang komprehensif untuk comprehensive system to support the Company in
mendukung Perseroan melakukan pengelolaan kontraktor, managing contractors, starting from the work planning,
mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, hingga implementation and completion stages. In recruitment,
penyelesaian pekerjaan. Dalam perekrutan, kontraktor contractors must consider local workforce around the
harus mempertimbangkan tenaga kerja lokal di seputaran site with qualifying skills.
site yang mempunyai kualifikasi terlatih.
Perseroan juga melakukan kerja sama dengan berbagai The Company also collaborates with various contractors
kontraktor untuk mendukung pelaksanaan bisnis to support the implementation of the generation business,
pembangkitan yakni pada kegiatan konstruksi, operasi, namely construction, operation and maintenance activities.
dan pemeliharaan. Jenis pekerjaan yang dilakukan oleh Types of work carried out by contractors include O&M/
kontraktor di antaranya Jasa Operation & Maintenance/ overhaul services, building construction, catering services,
Overhaul, Konstruksi Gedung, Jasa Boga, Keamanan, security, equipment certification/ calibration, consultancies,
Sertifikasi/Kalibrasi Peralatan, Konsultan, Audit Eksternal, external audits, laboratory work and supply.
Laboratorium, dan Pemasok.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 109
Page 110
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Sepanjang tahun 2023, Perseroan kembali berhasil In 2023, the Company successfully achieved zero accidents
mencapai Nihil Kecelakaan (Zero LTI) pada aspek K3 baik (zero lost time incidents) in the OHS aspect, both for
bagi pekerja di Perseroan maupun bagi pekerja kontraktor Company employees and for contractors involved in all
yang berada pada seluruh aktivitas operasional dan operational and maintenance activities of generators in
pemeliharaan pembangkit di unit bisnis. Selain itu, Medco business units. In addition, Medco Power prioritizes the
Power juga mengutamakan Kesehatan dan keselamatan OHSof its employees with an annual medical check-up.
Kerja (K3) para pekerjanya dengan program pemeriksaan
Kesehatan yang secara rutin diadakan setiap tahunnya.
Pencapaian Kinerja K3 OHS Performance Achievement
Uraian
2023 2022 2021
Description
Number of Fatalities 0 0 0
Lost Time Incident Rate 0 0 0
Total Recordable Incident Rate 0 0 0
Occupational Disease Rate 0 0 0
Percentage of Incidents Involving
0 0 0
Contractors
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan survei persepsi In 2023, the Company conducted a second safety
keselamatan kedua untuk pengukuran tahun 2022 dengan perception survey for 2022 measurements with 1,276
1.276 responden. Survei ini berkolaborasi dengan pakar respondents. The Company collaborated with independent
budaya keselamatan independen untuk melakukan safety experts to perform statistical calculations. From
penghitungan statistik. Dari survei tahun 2023 diperoleh the 2023 survey, the results showed that Medco Power
hasil bahwa Medco Power meningkatkan level Bradley increased the Bradley Curve level from 'dependent' to
Curve dari ‘Dependent’ menjadi ‘Independent’. 'independent'.
Medco Power Safety Perception Survey 2022
39,7%
56,2%
4,0%
0,1%
Interindependent Independent Dependent Reactive
(>80-100) (60-80) (40-60) (<40)
110 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Masyarakat Lokal
Local Communities
Perseroan senantiasa berupaya untuk memberikan The Company consistently strives to have a positive
dampak positif bagi masyarakat sekitar, yakni dengan impact on the communities surrounding its operations.
adanya perputaran kegiatan perekonomian yang It offers economic activities that improve community
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Dampak dari welfare. The Company’s operations have also been
pembangunan yang dihasilkan oleh Perseroan juga assessed as not resulting in population displacement
tercatat tidak menimbulkan perpindahan atau pemukiman or resettlement. Therefore, there is no need for resettlement
kembali penduduk. Oleh karena itu, tidak terdapat data management or for any compensation to be paid for
pengelolaan pemukiman kembali maupun jumlah orang resettlement .
yang harus diberikan kompensasi karena terkena dampak.
Pada tahun 2023, Perseroan melalui tanggung jawab In 2023, the Company, in accordance with its environmental
sosial lingkungannya senantiasa melaksanakan aspek and social responsibilities, installed 50 (fifty) poles with
sosial kemasyarakatan di antaranya seperti pemasangan solar street lighting for village communities around the
50 (lima puluh) buah tiang dan lampu penerangan jalan Company's operational areas.
desa (Sel Surya) untuk masyarakat lokal di sekitar
lingkungan Perusahaan.
Beberapa kegiatan Medco Power pada tahun 2023 untuk Some activities of the Company to enhance the good
meningkatkan hubungan baik dengan masyarakat lokal relation with local communities surrounding the project
antara lain: are:
1. Mengembangkan rencana Sistem Manajemen Sosial 1. Developed a 2023 plan for the Social Management
(SMS) tahun ini untuk semua aset berdasarkan hasil System for all assets based on the previous year’s
pemantauan dan tinjauan manajemen tahun monitoring result and management review. Conducted
sebelumnya. Melakukan penilaian sosial dan social assessment and developed the scope of work
mengembangkan Lingkup Pekerjaan (SoW) untuk for the Timor-1 project constrcution and operation;
proyek dan operasi Timor-1; Melakukan kajian sosial conducted social assessment for the Bonjol geothermal
pada proyek eksplorasi panas bumi Bonjol. exploration project.
2. Memperbarui identifikasi dan mitigasi risiko sosial 2. Updated assets’ social risks identification and
Aset. Memperbarui identifikasi risiko sosial pada saat mitigation. Updated the social risks identification
dimulainya konstruksi PLTS Bali Timur. for the commencement of construction of East Bali
3. Memperbarui prosedur mekanisme pengaduan di Solar PV.
tingkat aset dan mengomunikasikannya kepada 3. Updated asset-level grievance procedure and
pemangku kepentingan utama. Mengembangkan communicated this to key stakeholders. Developed
prosedur penanganan pengaduan masyarakat untuk community grievance redress procedure for MCG
MCG (Ijen Geothermal) dan PLTS Bali Timur; (Ijen Geothermal) and East Bali Solar PV; developed
Mengembangkan dan mensosialisasikan prosedur and communicated Chance Finds procedure for BJI,
Chance Finds untuk BJI, PPP, MPE, EPE, MPSS dan PPP, MPE, EPE, MPSS and MCG.
MCG.
4. Melakukan analisis kesenjangan pada mekanisme 4. Conducted gap analysis on the existing grievance
pengaduan yang ada terhadap kriteria efektivitas mechanism against the grievance effectiveness criteria
pengaduan UNGP. Mekanisme penanganan pengaduan of the UN Guiding Principles. The community grievance
masyarakat telah dikembangkan sejalan dengan redress mechanism has been developed in alignment
kriteria efektivitas pengaduan UNGP. with UNGP’s grievance effectiveness criteria.
5. Menyelesaikan proses SMS Monitoring aset untuk 5. Completed monitoring of the social management
menilai tingkat kematangan masing-masing. Memantau system of each asset and assessed their respective
pelaksanaan Program Keterlibatan Pemangku maturity level. Monitored the implementation of
Kepentingan. Stakeholder Engagement Programme.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 111
Page 112
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
6. Mensosialisasikan pedoman Social License to Operate 6. Raised awareness of the Social License to Operate
Index (SLOI). Melaksanakan survei kepuasan masyarakat Index guidelines. Maintained a regular community
secara berkala pada Semester I tahun 2023 satisfaction survey for Semester I of 2023.
7. Memperbarui Pedoman Pelibatan Pemangku Kepentingan. 7. Updated the Stakeholder Engagement Guidelines;
Mengembangkan dokumen Suplemental Environemntal developed 2023 Supplemental Environmental Project
Project (SEP) 2023 dan mempertahankan (SEP) documents and maintained its implementation
implementasinya melalui pelibatan masyarakat & through community and stakeholder engagement.
pemangku kepentingan; Meningkatkan Proyek SEP Enhanced SEP Project for East Bali Solar PV and Ijen
untuk PLTS Bali Timur dan PLTP Ijen. Geothermal.
8. Melaksanakan Bimtek (Audit Kesiapan SMP) Aset 8. Conducted technical guidance (Readiness for audit
Terpilih. Bekerjasama dengan Polda Jateng untuk of security management system) for selected assets.
menyelenggarakan Pelatihan Sadar SMP bagi Pegawai Collaborated with Central Java regional police to
Non Satpam. conduct awareness training on security management
system for non-security guard employees .
9. Menyusun Pedoman Pelatihan Voluntary Principles 9. Developed training guideline on the Voluntary
on Security and Human Rights (VPSHR). Melaksanakan Principles on Security and Human Rights . Conduct
pelatihan refreshment Hak Asasi Manusia bagi seluruh Human Rights refreshment trainings for all security
petugas keamanan di Kantor Pusat dan anak personnel at Head Office and subsidiaries.
perusahaan.
Penilaian Dampak Sosial
Social Impact Assessments [F.23]
Perseroan melaksanakan penilaian dampak sosial dengan The Company carries out social impact assessments by
melibatkan pemangku kepentingan pada seluruh wilayah involving stakeholders in all operational areas. The
operasi. Dampak sosial yang ditemukan di antaranya: positive social impacts include:
1. Terbukanya peluang kerja dan peluang berusaha. 1. More job and business opportunities.
Peluang kerja dapat terlihat dari komitmen Perseroan Job opportunities are indicated by the Company's
dalam penyerapan tenaga kerja lokal. Adapun peluang commitment to employing local workers. The business
berusaha juga didasarkan pada komitmen Perseroan opportunities are also based on the Company's
dalam memprioritaskan pengusaha-pengusaha lokal, commitment to prioritizing local entrepreneurs, both
baik sebagai vendor maupun sebagai pemasok. as vendors and as suppliers.
2. Peningkatan dan perbaikan infrastruktur publik melalui 2. Improvement of public infrastructure through the
pembangunan atau renovasi tempat ibadah, taman construction or renovation of places of worship, public
umum, dan jalan. Pada kondisi tertentu, Perseroan parks and roads. Under certain conditions, the
juga membantu penggunaan alat berat yang ada di Company also helps use heavy equipment to help
proyek untuk membantu membersihkan material clear material deposited on roads by landslides and
jalan akibat longsor dan banjir. floods.
Perseroan melanjutkan pengelolaan dampak sosial The Company continues to manage social impacts by
dengan melaksanakan program-program TJSL, di implementing CSR programs, including the development
antaranya pengembangan dan pelaksanaan program and implementation of sociocultural/religious programs,
sosial budaya/keagamaan, bantuan keselamatan publik, public safety assistance, education, health, infrastructure
pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan pemberdayaan and community economic empowerment.
ekonomi masyarakat.
112 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Public Complaint Mechanism [F.24]
Untuk menjaga sinergi dan hubungan yang harmonis To maintain harmonious relations with the community,
dengan masyarakat, Perseroan berupaya memenuhi the Company strives to fulfill their expectations by
harapan dari masyarakat termasuk menindaklanjuti following up on any complaints. The Company has a
apabila terdapat keluhan maupun pengaduan. Perseroan procedure for handling complaints from the public as
telah memiliki Prosedur Penanganan Keluhan Masyarakat part of its stakeholder engagement procedure. This
sebagai bagian dari Prosedur Pelibatan Pemangku provides a route fo the public to submit complaints,
Kepentingan, yang memberikan akses bagi masyarakat suggestions and other information to the Company.
untuk menyampaikan keluhan, saran maupun informasi
lainnya kepada Perseroan.
Masyarakat sekitar Perseroan dapat menyampaikan The communities around the Company may submit their
keluhannya melalui kontak: complaints to:
Medco Power Medco Power
corsec.mpi@medcoenergi.com corsec.mpi@medcoenergi.com
Sepanjang tahun 2023, terdapat 3 Keluhan masyarakat Throughout 2023, there were three public complaints
yang diterima oleh Perseroan mengenai ketidaknyamanan received by the Company regarding discomfort with the
terhadap kondisi lingkungan sekitar masyarakat. Hingga environmental conditions around the community. By
akhir 2023, sebanyak 3 keluhan telah selesai ditangani the end of 2023, the three complaints had been properly
oleh Perseroan dengan baik. handled by the Company.
Dalam mewujudkan kinerja yang unggul dan berkualitas, To realize superior and quality performance, the Company
Perseroan fokus pada aspek Sumber Daya Manusia focuses on human resources through appropriate
(SDM) di seluruh lini melalui pengelolaan yang tepat management. The Company upholds the employees’
dan sesuai. Untuk itu, Perseroan menjunjung tinggi hak- human rights, including equality, and continues to build
hak asasi dan kesetaraan pekerja, serta terus membangun comfortable and professional work areas in order to
wilayah kerja yang nyaman, namun tetap profesional provide a healthy work ecosystem. This is expected to
guna menghadirkan ekosistem kerja yang baik dan sehat. support excellence and competence in our employees
Harapannya adalah hal ini akan menghasilkan karyawan in their respective fields and have a positive impact on
berkualitas unggul dan kompeten di bidangnya untuk business growth.
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan bisnis [F.18]
yang lebih baik.
Dalam lingkungan internal, Perseroan juga menerapkan The company also implements an appropriate human
sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang resources management system, ensures it fulfills its
tepat dan sesuai, serta memastikan pemenuhan hak-hak human rights obligations and fosters equality for all
asasi manusia dan kesetaraan pekerja tanpa ada employees without discrimination. This includes creating
diskriminasi, termasuk menciptakan lingkungan kerja a healthy work environment to support employee
yang baik dan sehat untuk mendukung produktivitas productivity.
para pekerja.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 113
Page 114
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Kegiatan TJSL Tahun 2023
CSR Activities in 2023 [F.25]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melaksanakan kegiatan In 2023, the Company conducted the following CSR
TJSL di antaranya sebagai berikut: activities:
Bantuan beras selama musim Paceklik untuk Nelayan Taman Baca Sarulla - Perpustakaan Taman Baca di
Jepara pada Januari hingga Februari Tarutung, Sumatera Utara
Donated rice during the famine season for Jepara fishers Taman Baca Sarulla - Library in Tarutung, North Sumatra
from January to February
Pemasangan listrik bagi warga yang tidak mampu di Penanaman 200 pohon Mangrove di area penanaman
Tanjung Piayu dan Tanjung Undap hutan bakau Desa Kampung Jawa, Batam, Kepri.
Installed electricity for residents who could not afford it Planted 200 mangrove trees at Kampung Jawa village,
in Tanjung Piayu and Tanjung Undap Batam, Riau Islands
Pelatihan kerajinan tangan dari kelapa sawit di Pekanbaru, Kegiatan pembelajaran literasi keuangan untuk manajemen
Riau keuangan usaha bisnis dan menengah bagi para wanita
Training on handicrafts made of palm oil tree in Pekanbaru, berlokasi di Tenayan Raya, Pekanbaru, Riau
Riau Provided financial literacy training for management of
businesses and medium-sized enterprises to women in
Tenayan Raya, Pekanbaru, Riau
114 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Program Kepri Terang, donasi intalasi listrik ke warga Bantuan dana Perayaan HYT RI ke-78 di Sumatera Selatan
miskin di Batam Made donation for the 78th Indonesian Independence
Kepri Terang Program, electricity installations to Day celebration in South Sumatra
impoverished residents in Batam
Penyerahan Hewan Qurban kepada RT 48 Kelurahan Sei Penyerahan bantuan dana untuk kegiatan Family Gathering
Selincah, Kecamatan Kalidoni Palembang Tim Penggerak PKK Kecamatan Sekongkang
Distribution of sacrificial animals to RT 48, Sei Selincah Distribution of financial assistance for the Sekongkang
Village, Kalidoni District, Palembang District PKK Team's Family Gathering
Penyerahan bantuan besi untuk pembangunan asrama Fasilitas Air Bersih untuk SMPN 8 Tualang, Desa Tualang,
santri Ponpes Manbaul Ulum di Sumbawa Barat Siak
Distribution of building materials for the construction Clean Water Facilities for SMPN 8 Tualang, Tualang
of the Manbaul Ulum Islamic Boarding School in West Village, Siak
Sumbawa
Perayaan Idul Adha di Pekanbaru dan Siak
Perayaan Kemerdekaan RI di Pekanbaru dan Siak Eid al-Adha celebrations in Pekanbaru and Siak
Indonesian Independence Celebrations in Pekanbaru
and Siak Perayaan HUT Bhayangkara ke-77 di Pekanbaru.
Bhayangkara 77th anniversary celebration in Pekanbaru.
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 115
Page 116
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Statement Letter of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perihal Tanggung Jawab Terhadap Laporan Keberlanjutan Regarding the responsibilities towards the 2023
2023 PT Medco Power Indonesia Sustainability Report of PT Medco Power Indonesia:
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, sebagai anggota We, the undersigned, being the members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan ini of Commissioners and Board of Directors of the Company,
menyatakan bertanggung jawab penuh atas penyusunan hereby, declare that we are fully responsible for preparation
dan penyajian Laporan Keberlanjutan 2023. Seluruh and presentation of the 2023 Sustainability Report. All
informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2023 telah information in the 2023 Sustainability Report has been
disajikan dengan lengkap dan benar dan tidak ada fully and accurately disclosed and the report does not
informasi atau fakta material yang tidak benar atau contain false information, not does it omit information
dihilangkan. or material facts.
Pernyataan ini dibuat oleh para penanda tangan di bawah In witness whereof the undersigned have drawn up this
ini dengan sebenar-benarnya. statement truthfully.
Jakarta, Juni 2024 | June 2024
Disiapkan oleh:
Prepared by:
Eka Satria
Direktur Utama & Chief Executive Officer
President Director & Chief Executive Officer
Femi Firsadi Sastrena Myrta Sri Utami Imron Gazali
Direktur & Chief Business Direktur & Chief Financial Officer Direktur & Chief Operating Officer
Development and Commercial Officer Director & Chief Financial Officer Director & Chief Operating Officer
Director & Chief Business Development
and Commercial Officer
Disetujui Oleh:
Approved by:
Amri Siahaan
Komisaris Utama
President Commissioner
Darmoyo Doyoatmojo M. Teguh Pamuji
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
116 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Daftar Singkatan
List of Abbreviations
1 ABMS Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management Systems
2 AS$ Dolar Amerika Serikat US Dollar
3 BEI Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
4 BJI Bio Jatropha Indonesia Bio Jatropha Indonesia
5 CEO Chief Executive Officer Chief Executive Officer
6 CFO Chief Financial Officer Chief Financial Officer
7 COO Chief Operating Officer Chief Operating Officer
8 COVID-19 Coronavirus Disease 2019 Coronavirus Disease 2019
DEB Dalle Energy Batam Dalle Energy Batam
9 EBITDA Pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi dan Earnings before Interest, Tax, Depreciation and
amortisasi Amortization
10 ELB PT Energi Listrik Batam PT Energi Listrik Batam
11 EPE PT Energi Prima Elektrika PT Energi Prima Elektrika
12 ESG Environmental Social Governance Environmental Social Governance
13 ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources
14 GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
15 GRK Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas
16 GRI Global Reporting Initiative Global Reporting Initiative
17 GWh Giga Watt hour Giga Watt hour
18 ha Hektar Hectare
19 HSE Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindungan Health, Safety and Environment
Lingkungan
20 IPP Pembangkit Listrik Swasta Independent Power Producer
21 ISO International Organization for Standardization International Organization for Standardization
22 ITB Institut Teknologi Bandung Institut Teknologi Bandung
23 KPI Indikator Kinerja Utama Key Performance Indicator
24 KWh Kilo Watt hour Kilo Watt hour
MEB PT Mitra Energi Batam PT Mitra Energi Batam
MGS PT Medco Geothermal Sarulla PT Medco Geothermal Sarulla
25 MMBTU Juta Unit Termal Inggris Million British Thermal Unit
MPE PT Multidaya Prima Elektrindo PT Multidaya Prima Elektrindo
26 MPI PT Medco Power Indonesia PT Medco Power Indonesia
MPSI Medco Power Servis Indonesia Medco Power Servis Indonesia
MRPR Medco Ratch Power Riau Medco Ratch Power Riau
27 MW Mega Watt Mega Watt
28 MWp Mega Watt puncak Mega Watt Peak
29 O&M Operasi dan Pemeliharaan Operation & Maintenance
30 OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
31 PT Perseroan Terbatas Limited
32 Perseroan PT Medco Power Indonesi PT Medco Power Indonesi
33 PJBG Perjanjian Jual Beli Gas Gas Sales and Purchase Agreement
34 PLN Perusahaan Listrik Negara State Electricity Company
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 117
Page 118
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
35 PLNB Perusahaan Listrik Negara Batam Batam State Electricity Company
36 PLNE Perusahaan Listrik Negara Enjiniring National Electrical Engineering Company
37 PLTS Pembangkit Listrik Tenaga Surya Solar Power Plant
38 PLTG Pembangkit Listrik Tenaga Gas Gas Power Plant
39 PLTGU Pembangkit Listrik Tenaga Gas Uap Steam-Gas Power Plant
40 PLTMG Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas Gas Engine Power Plant
41 PLTU Pembangkit Listrik Tenaga Uap Steam Power Plant
42 PLTP Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Geothermal Power Plant
43 PLTMH Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro Mini Hydro Power Plant
44 POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulations
45 PPP Pembangkitan Pusaka Parahiyangan Pembangkitan Pusaka Parahiyangan
46 PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Company Performance Rating Program in
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
47 PV Photovoltaic Photovoltaics
48 Rp Rupiah Rupiah
49 RUPS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
50 RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
51 RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
52 SDM Sumber Daya Manusia Human Resources
53 SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular
54 SKK Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha
Migas Hulu Minyak dan Gas Bumi Hulu Minyak dan Gas Bumi
55 SOL Sarulla Operation Limited Sarulla Operation Limited
56 TJBPS TJB Power Services TJB Power Services
118 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Indeks Referensi POJK 51 dan GRI
Indeks Referensi POJK 51 dan GRI
No Nama Indeks Halaman
Indeks Index Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategy 18
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlight
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspect 23
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspect 23
B.3 Aspek Sosial | Social Aspect 24
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Sustainability Vision, Mision and Values 31
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 32
C.3 Skala Usaha | Business Scale 37
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, Services and Business 34
Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership Association 37
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes in N/A
Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi | Message from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi | Message from the Board of Directors 12
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan | Party Responsible for Implementing 42
Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan | Competency Development 44
Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan | Risk Assessment of the 104
Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 51
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan | Problems with the 75
Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Programs to Build a Culture of Sustainability 54
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, N/A
Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Financing Targets, or Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen N/A
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Comparison
of Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmrntal Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Cost 24
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 119
Page 120
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
No Nama Indeks Halaman
Indeks Index Page
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally-Friendly Material 23
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Consumption 92
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Effort and 92
Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air | Water Use 95
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 23
Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational Areas around Conservation Areas or
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Initiative N/A
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount and Intensity of 93
Emissions by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission Reduction Initiative and 92
Achievement
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Amount of Waste and Effluent 94-95
by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 94
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) | Spills (If Any) N/A
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup |Complaint Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | Number and 96
Type of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Aspect
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/ 49
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen | Commitment of Financial Services Institutions,
Issuers or Public Companies to Provide Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunities 113
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child and Forced Labor N/A
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 98
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Work Environment 56
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Competency Development and 69
Training
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on Surrounding 112
Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 113
120 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
No Nama Indeks Halaman
Indeks Index Page
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Corporate Social Responsibility (CSR) 114
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/
Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan | Sustainable Financial N/A
Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan | Products/Services That 109
Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa | Product/Service Impact 82
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Total Product Recalls N/A
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | N/A
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) | Written Verification from an Independent N/A
Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 119
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to N/A
Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 120
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik | List of Disclosures in Accordance
with POJK 51/2017 concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies
Sustainability Report 2023 PT Medco Power Indonesia 121
Page 122
Pendahuluan Sambutan Manajemen Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Medco Power
Introduction Messages from Management Sustainability Performance Highlights About Medco Power
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Medco Power Indonesia Tahun
2023. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Keberlanjutan ini?
PT Medco Power Indonesia: _______________________________________________________
a. Setuju _______________________________________________________
b. Tidak Setuju _______________________________________________________
c. Tidak tahu _______________________________________________________
_______________________________________________________
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial 7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan
dan lingkungan PT Medco Power Indonesia: Keberlanjutan ini?
a. Setuju _______________________________________________________
b. Tidak Setuju _______________________________________________________
c. Tidak tahu _______________________________________________________
_______________________________________________________
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah _______________________________________________________
dimengerti dan dipahami:
a. Setuju 8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan
b. Tidak Setuju Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
c. Tidak tahu Keberlanjutan mendatang?
_______________________________________________________
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah _______________________________________________________
cukup lengkap: _______________________________________________________
a. Setuju _______________________________________________________
b. Tidak Setuju _______________________________________________________
c. Tidak tahu
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan
Keberlanjutan ini sudah bagus?
a. Setuju
b. Tidak Setuju
c. Tidak tahu
Identitas Pengirim
Nama :
Email : Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
No. Telp :
PT Medco Power Indonesia
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Attn: Corporate Secretary
a. Pelanggan Surel/Email: corsec.mpi@medcoenergi.com
b. Pegawai/Organisasi Pegawai The Energy Building 8th floor
c. Pemegang saham SCBD Lot 11A
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53
e. Mitra kerja Jakarta 12190, Indonesia
f. Media massa T: 021-2995 3300
g. Masyarakat F: 021-2995 3301
h. Lain-lain, sebutkan.........…………. www.medcoenergi.co.id
122 PT Medco Power Indonesia Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
Power
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Medco Power Indonesia
The Energy Building, 8th floor
SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
T. : 021-2995 3300
F. : 021-2995 3301
www.medcopower.co.id
Names mentioned 82 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris Utama
p.5 ×4
unresolved
person
Training
· Komisaris Utama
p.5
unresolved
person
Annual Total Compensation Ratio
· President Director
p.5 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Pekerja
p.6
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia Statement Letter
p.6
unresolved
org
PT TJB Power Services
p.19 ×6
unresolved
org
PT TJB Power Gold
p.19
unresolved
org
Kementerian Tenaga
p.19
unresolved
org
Ministry of Manpower. Kerja.
p.19
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. Rumah Kaca
p.19
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.19
unresolved
org
PT Mitra Energi Batam
p.20 ×4
unresolved
org
PT Mitra Energi Batam Dalle Energy Batam
p.20
unresolved
org
Sarulla Operation Ltd
p.20
unresolved
org
PT Dalle Energy Batam
p.20
unresolved
org
PT Medco Power Solar Sumbawa
p.20
unresolved
org
Operation Ltd
p.20
unresolved
org
PT Medco Power Solar
p.20
unresolved
org
PT TJB Power Services Gold PROPER
p.21
unresolved
org
Ministry of Forestry and Environment Blue PROPER
p.21
unresolved
org
Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup Mitra Energi Batam
p.21
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Medco Geothermal Sarulla
p.21
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Zero Incident Awards
p.21
unresolved
org
Ministry of Manpower Mitra Energy Batam Silver and Bronze Awards
p.21
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.30 ×3
unresolved
org
PT MEDCO POWER INDONESIA Company Name Tanggal Berdiri
p.32
unresolved
org
PT Medco Notarial Deed
p.32
unresolved
org
PT Medco Legal Basis
p.32
unresolved
person
Maria Theresia Suprapti
p.32 ×3
unresolved
person
S.H. Theresia Suprapti
p.32
unresolved
org
PT Medco Power Internasional
p.32
unresolved
person
Tel.
· Corporate Secretary
p.32
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.36
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal Medco Power
p.36
unresolved
org
PT Medco
p.36
unresolved
org
PT Medco Cahaya Cahaya Geothermal
p.36
unresolved
org
Ormat Technologies Technologies Inc.
p.36
unresolved
org
PT Pacific Medco Solar Energy
p.36 ×2
unresolved
org
PacificLight PacificLight Power Pte Ltd
p.36
unresolved
org
Gallan Venture Ltd
p.36
unresolved
org
PT Dalle Energy Batam Sarulla Operation Ltd
p.47
unresolved
org
PT Medco Hydro Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Medco Power Solar Sumbawa Audit Kepatuhan
p.47
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.48
unresolved
org
PT MPI
p.48
unresolved
org
PT MPI HO
p.49 ×2
unresolved
org
PT MEB
p.49 ×6
unresolved
org
PT ELB
p.49 ×6
unresolved
org
PT TJBPS.
p.49 ×6
unresolved
org
Sertifikasi
p.49
unresolved
org
PT MRPR
p.49 ×2
unresolved
org
Departemen Internal
p.50
unresolved
org
Ministry of Environment
p.57
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia. Material Topics
p.61
unresolved
org
PT DEB
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja.
p.65 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower.
p.65 ×3
unresolved
org
PT Deloitte Konsultan Indonesia
p.70 ×3
unresolved
org
PT Deloitte Konsultan Indonesia Training ESG Impacts To
p.70
unresolved
org
Air
p.72
unresolved
org
Dana Pensiun Pekerja Employee Pension Fund
p.81
unresolved
org
Finance Corporation
p.91
unresolved
org
Ministry of Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.91
unresolved
org
PT Multidaya Prima Elektrindo
p.103
unresolved
org
PT Energi Prima Elektrika
p.103
unresolved
org
PT Energi Listrik Batam
p.103 ×2
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia The Energy Building
p.123
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.