Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 80
Page 1
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
SUSTAINABLE INNOVATION
FOR COMMUNITY RESILIENCE
2023
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 2
Page 3
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
2023 Sustainability Report
SUSTAINABLE
INNOVATION FOR
COMMUNITY RESILIENCE
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk senantiasa memegang komitmen pada visi dan misi untuk menciptakan hunian yang berkualitas
yang mampu menjawab tantangan hidup masyarakat perkotaan. Perseroan terus berinovasi dalam membangun pusat kegiatan
yang terintegrasi dengan LRT Jabodetabek guna menghadirkan lingkungan yang dapat memberikan kualitas hidup yang tinggi dan
berkelanjutan. Melalui proyek-proyek hunian yang inovatif tersebut, Perseroan berupaya mendukung mobilitas masyarakat urban
yang tinggi dengan mengefisienkan energi dan sumber daya, namun tetap memberikan kenyamanan hidup.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk always holding Jabodetabek LRT to provide an environment that can
tight the commitment to its vision and mission of provide a high and sustainable quality of life. Through
creating quality residence that is able to answer these innovative residential projects, the Company
the challenges of life in urban communities. seeks to support the high mobility of urban communities
The Company continues to innovate in building by making energy and resources efficient, while
activity hubs that are integrated with the still providing living comfort.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
Chapter 01
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies
Chapter 02
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 6
Kinerja Keberlanjutan Kaleidoskop Keberlanjutan / Sustainability Kaleidoscope 8
Sustainability Performance Highlights Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 8
Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 9
Chapter 03
Laporan Direktur Utama President Director Report
Chapter 04
Tentang Mekanisme Penyusunan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report Preparation Mechanism 21
Laporan Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Engagement 21
About Sustainability Report Penentuan Topik Material dan Batasan Dampak / Determination of Material Topics and Impact Limit 26
Chapter 05
Profil Perusahaan Identitas Perusahaan / Company Identity 28
Company Profile Riwayat Singkat / Brief History 30
Skala Perusahaan / Company Scale 32
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan / Vision, Mission, and Corporate Values 36
Kegiatan Usaha / Line of Business 38
Produk dan Jasa / Products and Services 38
Struktur Organisasi / Organization Structure 42
Manajemen Perusahaan / Company Management 44
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Bersama /
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures Companies
45
Chapter 06
Tata Kelola Keberlanjutan Komitmen Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan /
46
Sustainability Governance Commitment in Sustainability Governance Implementation
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance Structure 47
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan / Sustainability-related Competency Development 47
Manajemen Risiko Keberlanjutan / Sustainability Risk Management 48
Kode Etik / Code of Ethics 53
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi / Anti-Corruption and Gratification Policy 53
Kebijakan Persaingan Usaha yang Sehat / Fair Business Competition Policy 54
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 54
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan /
Challenges in the Implementation of Sustainability Principles
55
Chapter 07
Kinerja Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan / Building a Sustainability Culture 56
Sustainability Performance Keberlanjutan Aspek Ekonomi / Economic Aspect Sustainability 56
Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect Sustainability 59
Keberlanjutan Aspek Sosial / Social Aspect Sustainability 63
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report Responsibilities 71
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya /
72
Responses to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 73
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 /
75
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
2 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 5
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk menjalankan kegiatan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk engages business activities
usaha yang berfokus di bidang pengembangan properti yang that focus on property development that integrates with public
terintegrasi dengan transportasi umum. Gagasan tersebut transportation network. This idea was born out of the Company’s
lahir dari kepedulian Perseroan terhadap kebutuhan hidup concern for the community needs, especially the urbanites,
masyarakat, khususnya kaum urban, guna menciptakan to create a productive and optimal life. The development of
kehidupan yang produktif dan optimal. Pengembangan residential areas that are integrated and centralized with
kawasan hunian yang terpadu dan terpusat dengan kegiatan community activities is expected to support the achievement of
masyarakat, diharapkan mampu mendukung tercapainya productivity because it can save energy and time. In addition,
produktivitas sehingga dapat mengefisiensikan penggunaan this concept is implemented to reduce air pollution and emission
energi dan waktu. Selain itu, konsep ini diimplementasikan challenges resulting from the high use of Fuel Oil (BBM) due to
untuk mengurangi polusi udara dan emisi yang ditimbulkan the use of motor vehicles.
dari tingginya penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) akibat
penggunaan kendaraan bermotor.
Berdasarkan uraian di atas, Perseroan terus berupaya Based on the description above, the Company continues to
untuk menciptakan pengelolaan bisnis yang berlandaskan strive to create business management based on sustainability
prinsip keberlanjutan dengan mengintegrasikan pengelolaan principles by integrating the management of sustainability
dampak keberlanjutan, seperti lingkungan, sosial, tata kelola, impacts, such as environmental, social, governance, and
dan ekonomi. Selain itu, Perseroan secara tidak langsung economic factors. In addition, the Company indirectly supports
ikut mendukung pemerintah dalam mewujudkan Tujuan the government in realizing the Sustainable Development
Pembangunan Keberlanjutan (Sustainable Development Goals/ Goals (SDGs) through sustainability programs with the main
SDGs) melalui program-program keberlanjutan dengan sasaran implementation targets to customers, employees, business
utama pelaksanaan pada pelanggan, karyawan, mitra kerja, partners, the environment, and the general public. Meanwhile,
lingkungan hidup, dan masyarakat umum. Adapun, strategi the main sustainability strategies and targets to be achieved are
keberlanjutan dan target yang ingin dicapai, diungkapkan presented as follows. [POJK.51-A.1]
sebagai berikut. [POJK.51-A.1]
8.2 Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi
semua pekerja.
8.2 Achieve higher levels of economic productivity.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.
• Penyerapan tenaga kerja lokal.
• Pemberian remunerasi yang adil sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
Strategi • Pengembangan kompetensi karyawan, baik soft skill maupun hard skill.
Strategies • Absorption of local labor supply.
• Provision of fair remuneration in accordance with applicable laws and regulations.
• Employee competency development, both soft skills and hard skills.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif, serta
Target
pekerjaan yang layak bagi semua.
Targets
Support inclusive and sustainable economic growth, full and productive labor supply and decent work for all.
• Penggunaan tenaga kerja lokal sebesar 100,00%.
• Penerapan remunerasi bagi karyawan sesuai dengan Upah Minimum Regional (UMR) Jakarta dan Bekasi.
• Pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi bagi karyawan.
Pencapaian di Tahun 2023
• The use of local labor supply up to 100.00%.
Achievements in 2023
• Implementation of remuneration for employees in accordance with the Jakarta and Bekasi Regional
Minimum Wage (UMR)
• Implementation of competency development activities for employees.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
3
Page 6
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur
regional dan lintas batas untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan
fokus pada akses yang terjangkau dan merata bagi semua.
9.1 Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder
infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and
equitable access for all.
• Penerapan inovasi penawaran produk yang unik dan kreatif dengan konsep Transit Oriented Development
(TOD) dan One Stop Living kepada pelanggan.
Strategi • Penggunaan teknologi ramah lingkungan.
Strategies • Implementation of unique and creative products offering innovations with the Transit Oriented Development
(TOD) and One Stop Living concepts to the customers.
• Use of eco-friendly technology.
Membangun infrastruktur yang tangguh, mendukung industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan, serta
Target
membantu perkembangan inovasi.
Targets
Build resilient infrastructures, support inclusive and sustainable industrialization, and foster innovation.
• Penerapan pengembangan konsep TOD dan One Stop Living pada seluruh proyek pembangunan.
• Penerapan Overall Thermal Transfer Value (OTTV) pada fasad bangunan, menggunakan refrigeran yang
Pencapaian di Tahun 2023 ramah lingkungan untuk AC dan kulkas, serta lainnya.
Achievements in 2023 • Application of the TOD and One Stop Living concept development in all development projects.
• Application of Overall Thermal Transfer Value (OTTV) on building facades, using ecofriendly refrigerants for
air conditioners and refrigerators, and others.
10.2 Memberdayakan dan meningkatkan inklusi sosial dan ekonomi masyarakat.
10.3 Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi kesenjangan.
10.2 Empower and promote the social, economic and political inclusion of all.
10.3 Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome.
• Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian kerja.
Strategi • Menerapkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam praktik ketenagakerjaan.
Strategies • Prioritizing the equality aspect in employment.
• Implement human rights (HAM) aspect in employment practices.
Target Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar negara.
Targets Reducing inequality within and between countries.
• Penerapan aspek kesetaraan dan kesempatan kerja yang merata antara pria dan wanita.
Pencapaian di Tahun 2023 • Penerapan praktik penegakkan HAM dalam aktivitas operasional.
Achievements in 2023 • Application of equality aspect and equal employment opportunities between men and women.
• Application of human rights enforcement practices in operational activities.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
4 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 7
11.1 Menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar, serta
menata kawasan kumuh.
11.2 Menyediakan akses terhadap sistem transportasi yang aman, terjangkau, mudah diakses, dan berkelanjutan
untuk semua.
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan.
11.7 Menyediakan ruang publik dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif, dan mudah dijangkau.
11.1 Ensure access for all to adequate, safe, affordable housing, and basic services, as well as upgrade slums.
11.2 Provide access to safe, affordable, accessible, and sustainable transport systems for all.
11.6 Reduce environmental impact of cities.
11.7 Provide universal access to safe, inclusive, and accessible, green and public spaces.
• Menghadirkan produk properti yang ramah lingkungan, lokasi strategis, dan terintegrasi.
• Mengembangkan properti untuk segmen menengah dengan kualitas dan fasilitas terbaik.
Strategi • Menyediakan ruang terbuka hijau pada setiap area pengembangan.
Strategies • Providing environmentally friendly, strategically located, and integrated property products.
• Developing the best quality and facilities properties for the middle segment.
• Providing green open spaces in each development area.
Target Membangun kota dan pemukiman yang inklusif, aman, tangguh, dan berkelanjutan.
Targets Build inclusive, safe, resilient and sustainable cities and settlements.
• Realisasi pembangunan dan pengembangan proyek Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, Urban
Suites, dan Jakarta River City.
• Perluasan pengembangan proyek di area pinggiran Kota Jakarta.
Pencapaian di Tahun 2023 • Terdapat ruang terbuka hijau di sekitar area proyek yang dikembangkan.
Achievements in 2023 • Realization of the construction and development of the Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, Urban
Suites, and Jakarta River City.
• Expansion of project development in Jakarta suburban areas.
• The existence of green open spaces around the developed project area.
16.5 Mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuknya.
16.5 Substantially reduce corruption and bribery in all their forms.
Strategi Penerapan anti korupsi dan nilai-nilai dalam Kode Etik.
Strategies Application of anti-corruption and corporate values in the Code of Ethics.
Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses
terhadap keadilan bagi semua dan membangun institusi-institusi yang efektif, akuntabel, dan inklusif di
Target
semua level.
Targets
Support peaceful and inclusive societies for sustainable development, providing access to justice for all and
building effective, accountable, and inclusive institutions at all levels.
Penerapan kebijakan anti korupsi dan nilai-nilai dalam Kode Etik yang komprehensif di lingkungan Perseroan.
Pencapaian di Tahun 2023
The implementation of anti-corruption policies and corporate values in a comprehensive Code of Ethics within
Achievements in 2023
the Company’s environment.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
5
Page 8
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Aspek Ekonomi / Ekonomic Aspect [POJK.51-B.1]
Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Proyek yang Telah Diselesaikan
Income Profit for the Years Total Completed Projects
2023 Rp221.526 2023 Rp24.926 2023 5
2022 Rp39.804 2022 Rp11.254 2022 5
2021 *) Rp71.126 2021 *) Rp70.291 2021 *) 5
juta / million juta / million proyek / project
*)
Reklasifikasi dan disajikan kembali. / Reclassified and restated.
Aspek Lingkungan*) / Environment Aspect [POJK.51-B.2]
Konsumsi Listrik Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) Emisi yang Dihasilkan
Electricity Usage Fuel Oil Consumption (BBM) Resulted Emission
2023 2023 2023
12,17902 242,39170 19,43
2022 2022 2022
14,48424 894,39722 63,75
2021 2021 2021
18,70394 868,26876 63,10
gigajoule gigajoule Ton Co2eq
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Generated Waste and Effluent Biodiversity Preservation
Perseroan melakukan pengelolaan limbah dengan melibatkan pihak ketiga, Perseroan terus berupaya untuk memperhatikan dan memelihara
maka dari itu jumlah limbah dan efluen tidak dapat diukur secara detail. keanekaragaman hayati pada saat pengembangan proyek.
The management of the Company’s waste is performed by a third party The Company continues to strive to pay attention to and manage biodiversity
company, therefore the amount of waste and effluent cannot be measured during every project development.
in detail.
*)
Konsumsi di kantor pusat. / Consumption at the head office.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
6 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 9
Pelibatan Pemasok Lokal Properti yang Telah Memenuhi Aspek Ramah Lingkungan
Involvement of Local Properties that Have Meet Environmentally Friendly Aspects
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan manfaat ekonomi Pembangunan properti yang dijalankan Perseroan telah menerapkan konsep
secara tidak langsung kepada para pemangku kepentingan, seperti konstruksi yang ramah lingkungan (green construction).
pengusaha lokal yang memasok barang/jasa serta masyarakat lokal yang
berada di sekitar wilayah operasional dan lokasi proyek Perseroan.
The Company is committed to always providing indirect economic benefits The property development carried out by the Company has implemented an
to the stakeholders, such as local entrepreneurs who supply goods/ eco-friendly construction concept (green construction).
services as well as local communities around the Company’s operational
areas and project locations.
Aspek Sosial / Social Aspect [POJK.51-B.3]
Aspek Sosial Masyarakat
Community Social Aspect
2023 2022 2021
Program Pengembangan Sosial 3 2 3
Social Development Program
program / programs program / programs program / programs
Penyaluran Dana Pengembangan Sosial
Social Development Fund Distribution
Rp20.630.176 Rp4.000.000 Rp22.820.000
Laporan Pengaduan dari Masyarakat Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Complaint Reports from the Community
Laporan / Reports Laporan / Reports Laporan / Reports
Pengelolaan Karyawan
Employees Management
2023 2022 2021
Karyawan Pria 48 43 50
Male Employees
orang / people orang / people orang / people
Karyawan Wanita 22 20 16
Female Employees
orang / people orang / people orang / people
Tenaga Kerja Lokal 70 63 66
Local Labor Supply
orang / people orang / people orang / people
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
7
Page 10
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KALEIDOSKOP KEBERLANJUTAN
Sustainability Kaleidoscope
16
Agustus 2023 Menyelenggarakan RUPS Tahunan di Hotel Ambhara,
August 2023
Jl. Iskandarsyah Raya No. 1, Jakarta Selatan.
Held the Annual General Meeting of Shareholders
at Ambhara Hotel, Jl. Iskandarsyah Raya No. 1,
South Jakarta.
15
Desember 2023
December 2023
Menyelenggarakan paparan publik di Kantor Pusat
Perseroan.
Organizing public exposure at the Head Office.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Sepanjang tahun 2023, Perseroan belum mendapatkan penghargaan dan sertifikasi.
The Company has not received any awards and certifications in 2023.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
8 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 11
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [POJK.51-C.5]
Association Membership
Nama Asosiasi Nama Asosiasi
Association Name Association Name
Real Estate Indonesia Indonesia Corporate Secretary Association
Skala Skala
Scale Scale
Nasional Nasional
National National
Posisi Posisi
Position Position
Anggota Anggota
Member Member
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
9
Page 12
03 Laporan Direktur Utama
President Director Report
LAPORAN
DIREKTUR UTAMA [POJK.51-D.1]
President Director Report
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Honorable Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We offer praise and gratitude to God Almighty for the mercy
atas segala rahmat dan karunia-Nya yang telah memungkinkan and grace that enabled the Company to achieve numerous
Perseroan untuk mencapai berbagai keberhasilan sepanjang successes throughout 2023. In facing various challenges and
tahun 2023. Dalam menghadapi berbagai tantangan dan complex global dynamics, we are proud the Company continued
dinamika global yang kompleks, kami bangga bahwa to deliver a strong and consistent performance. This is thanks
Perseroan terus menunjukkan kinerja yang kuat dan konsisten. to the dedication and hard work of all Company personnel
Berkat dedikasi dan kerja keras seluruh insan Perseroan, as we succeeded in attaining key achievements that further
kami berhasil meraih pencapaian-pencapaian penting yang strengthened the Company’s position in this industry.
semakin memperkokoh posisi Perseroan di industri ini.
Melalui penyampaian laporan ini, kami menggambarkan langkah- In submitting this report, we describe the measures the
langkah yang telah diambil Perseroan dalam menghadapi Company took in facing myriad existing challenges and
berbagai tantangan dan peluang yang ada. Kami menjelaskan opportunities. We explain the strategies that were implemented
strategi-strategi yang telah diimplementasikan untuk mencapai to achieve business and sustainability goals. Additionally,
tujuan bisnis dan keberlanjutan. Selain itu, laporan ini juga this report also highlights the achievements that have
menyoroti pencapaian yang telah diraih, baik dari aspek ekonomi, been reached across economic, social, and environmental
sosial, maupun lingkungan. Kami berharap bahwa informasi yang aspects. We hope the information presented in this report
disampaikan dalam laporan ini dapat memberikan gambaran will provide a clear picture of the Company’s commitment
yang jelas tentang komitmen Perseroan terhadap pertumbuhan to sustainable growth and social responsibility.
yang berkelanjutan dan tanggung jawab sosial.
IR. BAMBANG SUMARGONO
Direktur Utama / President Director
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
10 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 13
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
11
Page 14
03 Laporan Direktur Utama
President Director Report
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang berfokus pada The Company engages business activities that focus on property
pengembangan properti yang terintegrasi dengan transportasi development integrated with public transportation. This idea
umum. Gagasan ini lahir dari kepedulian Perseroan terhadap was born from the Company’s concern for the community
kebutuhan hidup masyarakat, khususnya kaum urban, dalam needs, especially the urbanites, in order to create a more
menciptakan kehidupan yang lebih produktif dan optimal. Kami productive and optimal living experience. We believe that
meyakini bahwa keberlanjutan bukan hanya sebuah pilihan, sustainability is not just an option, but a necessity in running
melainkan sebuah keharusan dalam menjalankan bisnis yang a responsible business. By integrating property with public
bertanggung jawab. Dengan mengintegrasikan properti dengan transportation, we not only facilitate public mobility, but also
transportasi umum, kami tidak hanya memudahkan mobilitas contribute to reducing congestion and carbon emissions.
masyarakat, tetapi juga berkontribusi dalam mengurangi This commitment is also part of our effort to support the
kemacetan dan emisi karbon. Komitmen ini juga menjadi achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
bagian dari upaya kami untuk mendukung pencapaian Tujuan in particular with regards to the development of quality,
Pembangunan Keberlanjutan (Sustainable Development Goals/ reliable, sustainable, and resilient infrastructure (SDGs 9).
SDGs), khususnya poin terkait pengembangan infrastruktur yang
berkualitas, andal, berkelanjutan, dan tangguh (SDGs 9).
Komitmen kami terhadap keberlanjutan juga tercermin dalam Our commitment to sustainability is also reflected in every
setiap aspek operasional dan strategi bisnis Perseroan. Kami aspect of the Company’s operations and business strategy.
terus berupaya untuk mengimplementasikan praktik-praktik We continually strive to implement best practices in
terbaik dalam pengembangan properti yang ramah lingkungan environmentally friendly and sustainable property development.
dan berkelanjutan. Selain itu, kami berfokus pada inovasi dan In addition to this, we focus on innovation and efficiency in
efisiensi untuk mencapai target-target keberlanjutan yang order to achieve predetermined sustainability targets. Through
telah ditetapkan. Melalui berbagai inisiatif dan program, kami various initiatives and programs, we strive to create a positive
berusaha untuk menciptakan dampak positif bagi lingkungan impact on the environment and local communities, in line
dan komunitas sekitar, sejalan dengan komitmen keberlanjutan with our sustainability commitment to participate in building
kami untuk turut terlibat dalam membangun masa depan a better future.
yang lebih baik.
Nilai Keberlanjutan bagi Perseroan Sustainability Value for the Company
Implementasi komitmen keberlanjutan Perseroan didukung The implementation of the Company’s sustainability
dengan Tata Nilai Perusahaan yang dianut, yaitu Integritas, commitment is backed by our Corporate Values, namely
Kerja Sama, Akuntabilitas, Inovasi, Strive for Excellence, dan Integrity, Cooperation, Accountability, Innovation, Strive for
Keragaman. Nilai-nilai ini menjadi landasan dalam setiap Excellence, and Diversity. These values form
the basis of
tindakan dan keputusan yang kami ambil dalam rangka every action and decision we take in order to ensure that
memastikan bahwa kami selalu bertindak dengan integritas dan we always act with high integrity and accountability. We
akuntabilitas tinggi. Kami percaya bahwa kerja sama yang solid believe that strong cooperation and continuous innovation
dan inovasi berkelanjutan merupakan kunci untuk mencapai are the keys to achieving excellence in all aspects of our
keunggulan dalam semua aspek bisnis kami. Keragaman business. Diversity within our team also plays an important
dalam tim kami juga memainkan peran penting dalam role in driving the creativity and innovative thinking
mendorong kreativitas dan pemikiran baru yang dibutuhkan needed to meet sustainability challenges.
untuk menghadapi tantangan keberlanjutan.
Nilai-nilai keberlanjutan ini tidak hanya diinternalisasikan These sustainability values are not only internalized in the
dalam budaya perusahaan, tetapi juga diwujudkan dalam Company culture, but are also realized across every project
setiap proyek yang kami jalankan. Kami berusaha untuk selalu we carry out. We strive to continually provide the best, not
memberikan yang terbaik, tidak hanya dalam hal kualitas only in terms of product and service quality, but also in our
produk dan layanan, tetapi juga dalam kontribusi kami terhadap contribution to environmental and social sustainability. By
keberlanjutan lingkungan dan sosial. Dengan mengutamakan prioritizing these values, we believe we can have a positive
nilai-nilai ini, kami yakin dapat memberikan dampak positif impact on all stakeholders, including customers, employees,
bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, the society at large, and the environment.
karyawan, masyarakat, dan lingkungan.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
12 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 15
Respons terhadap Isu terkait Keberlanjutan Response to Sustainable Issues
Praktik bisnis yang mengedepankan nilai-nilai keberlanjutan Business practices that prioritize sustainable values are
tidak terlepas dari berbagai isu-isu terkait keberlanjutan yang inextricable from the various issues related to sustainability
menyertainya. Isu-isu keberlanjutan yang berkaitan dengan that accompany them. Sustainability issues related to the
kegiatan usaha di bidang properti yang kami jalankan lebih business activities we carry out in the property sector
banyak berfokus pada sisi sosial dan lingkungan. Pada aspek focus heavily on the social and environmental side. In the
sosial, kami menghadapi tantangan, seperti inklusi sosial, social aspect, we face challenges, such as social inclusion,
pemberdayaan masyarakat, aksesibilitas, dan kesejahteraan community empowerment, accessibility, and social welfare.
sosial. Untuk menjawab tantangan ini, kami melibatkan To address these challenges, we involve various stakeholders
berbagai pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan in decision making and program implementation, ensuring
dan pelaksanaan program, memastikan bahwa setiap proyek that every project we develop provides maximum benefits for
yang kami kembangkan memberikan manfaat maksimal the wider community.
bagi masyarakat luas.
Sementara itu, dalam aspek lingkungan, isu-isu keberlanjutan At the same time, with regards to the environment, the
yang kami hadapi sebagian besar terkait dengan pengelolaan sustainability issues we face are mostly related to natural
sumber daya alam, pengurangan jejak karbon, dan pengelolaan resource management, reducing our carbon footprint and
limbah. Kami terus berupaya untuk menerapkan praktik waste management. We continuously strive to implement
terbaik dalam setiap tahap pembangunan, mulai dari desain best practices at every stage of development, from design
hingga operasi, untuk mengurangi dampak lingkungan to operations, to reduce our environmental impact. We also
yang ditimbulkan. Kami juga melakukan berbagai inisiatif undertake various initiatives to improve energy efficiency,
untuk meningkatkan efisiensi energi, mengurangi emisi, reduce emissions, and better manage waste. Our commitment
dan mengelola limbah dengan lebih baik. Komitmen kami to the environment is reflected in the operational compliance
terhadap lingkungan tercermin dalam kepatuhan operasional of the projects carried out in accordance with and meeting
proyek yang dikerjakan telah sesuai dan memenuhi ketentuan the provisions as per permits in the Environmental
sebagaimana perizinan dalam dokumen Analisis Mengenai Impact Analysis (AMDAL) study.
Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL).
Komitmen Pimpinan dalam Commitment of Our Leaders in the
Penerapan Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Penerapan aspek keberlanjutan di Perseroan tidak lepas dari The implementation of sustainability aspects in the Company
peran aktif Direksi dan Dewan Komisaris. Direksi bertanggung are intertwined with the active role of the Board of Directors and
jawab untuk merumuskan dan mengimplementasikan Board of Commissioners. The Board of Directors is responsible
strategi keberlanjutan yang sejalan dengan visi dan misi for preparing and implementing sustainability strategies that
Perseroan. Dalam menjalankan tanggung jawab ini, Direksi are in line with the Company’s vision and mission. In carrying
bekerja sama dengan seluruh unit kerja untuk memastikan out this responsibility, the Board of Directors collaborates with
bahwa setiap inisiatif keberlanjutan diterapkan dengan efektif all work units to ensure that every sustainability initiative is
dan efisien. Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa setiap implemented effectively and efficiently. In addition, the Board
keputusan yang diambil mempertimbangkan dampak jangka of Directors also ensures that every decision made takes
panjang terhadap lingkungan dan masyarakat. into consideration any long-term impact on the environment
and local community.
Sementara itu, Dewan Komisaris memiliki peran penting At the same time, the Board of Commissioners plays a key
dalam mengawasi implementasi strategi keberlanjutan yang role in overseeing the implementation of predetermined
telah ditetapkan. Dengan memberikan arahan dan nasihat sustainability strategies. By providing strategic direction
strategis, Dewan Komisaris memastikan bahwa semua inisiatif and guidance, the Board of Commissioners ensures that all
keberlanjutan berjalan sesuai dengan rencana dan mencapai sustainability initiatives run according to plan and achieve
target yang telah ditetapkan. Sinergi antara Direksi dan Dewan the predetermined targets. Synergy between the Board of
Komisaris sangat krusial dalam mencapai keberlanjutan yang Directors and the Board of Commissioners is vital in achieving
holistik dan berkelanjutan. Melalui komitmen dan kerja sama holistic and ongoing sustainability. Through this strong
yang kuat ini, kami yakin dapat turut memberikan kontribusi bagi commitment and cooperation, we are confident that we can
pembangunan berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat. contribute to sustainable development and community welfare.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
13
Page 16
03 Laporan Direktur Utama
President Director Report
Tantangan dan Strategi Pencapaian Target Challenges and Strategies to Achieve
Keberlanjutan Sustainability Targets
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam mencapai The Company has faced various challenges in achieving
target keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, sustainability targets across economic, social, and environmental
dan lingkungan. Dalam mengatasi tantangan-tantangan ini, aspects. In overcoming these challenges, we have prepared and
kami telah merumuskan dan menerapkan berbagai strategi implemented an assortment of innovative and sustainable
yang inovatif dan berkelanjutan untuk memastikan keberhasilan strategies to ensure long-term success and provide a positive
jangka panjang dan memberikan dampak positif bagi seluruh impact for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Tantangan keberlanjutan dari aspek ekonomi mencakup Sustainability challenges from an economic standpoint
dinamika pasar dan persaingan industri yang semakin ketat. include market dynamics and increasingly fierce industrial
Selain itu, ketidakpastian ekonomi global juga menjadi competition. In addition, global economic uncertainty is also a
tantangan yang harus dihadapi. Oleh karena itu, kami terus challenge that must be addressed. Therefore, we continuously
berupaya untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang strive to support inclusive and sustainable economic growth
inklusif dan berkelanjutan dengan menerapkan inovasi by implementing innovative, unique and creative products
penawaran produk yang unik dan kreatif. Dengan fokus pada offerings. By focusing on Transit Oriented Development
konsep Transit Oriented Development (TOD) dan One Stop Living, (TOD) and One Stop Living concepts, we endeavour to provide
kami berupaya untuk menyediakan produk yang tidak hanya products that not only meet market needs but also support
memenuhi kebutuhan pasar tetapi juga mendukung mobilitas greater mobility and accessibility for urban communities while
dan aksesibilitas yang lebih baik bagi masyarakat urban dengan maintaining focus on five ongoing commercial and residential
tetap berfokus pada 5 proyek komersial dan residensial yang projects, namely Urban Sky, Urban Suites, Urban Signature,
masih berjalan, yaitu Urban Sky, Urban Suites, Urban Signature, Gateway Park, and Jakarta River City.
Gateway Park, dan Jakarta River City.
Kami juga berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi We are also committed to improving operational efficiency
operasional dan memaksimalkan nilai tambah bagi para and maximizing added value for the stakeholders.
pemangku kepentingan. Melalui strategi diversifikasi dan Through diversification strategies and portfolio optimization,
optimalisasi portofolio, kami berupaya untuk mengurangi risiko we strive to reduce risk and increase competitiveness.
dan meningkatkan daya saing. Selain itu, penerapan teknologi In addition to this, the application of technology and
dan digitalisasi dalam berbagai aspek operasional menjadi digitalization in various operational aspects is one of
salah satu kunci untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi the keys to achieving higher efficiency and sustainable
dan inovasi yang berkelanjutan. Dengan demikian, kami dapat innovation. In this way, we can better face economic
menghadapi tantangan ekonomi dengan lebih baik dan tetap challenges and still contribute to sustainable economic growth.
berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Aspek Sosial Social Aspect
Tantangan keberlanjutan dari aspek sosial terutama terkait Sustainability challenges from a social standpoint are primarily
dengan regulasi yang semakin ketat dan kebutuhan untuk related to increasingly stringent regulations and the need
menjaga hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar. to maintain good relations with the surrounding community.
Kami merespons tantangan ini dengan mengimplementasikan We responded to this challenge by implementing strategies
strategi yang memastikan pemenuhan terhadap peraturan that ensure compliance with labor regulations, especially
ketenagakerjaan, terutama terkait dengan kesehatan dan those related to occupational health and safety (OHS). In this
keselamatan kerja (K3). Dalam hal ini, kami senantiasa instance, we always strive to facilitate a safe and healthy
berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan work environment for all employees. In addition to that, we
sehat bagi seluruh karyawan. Selain itu, kami juga memberikan also provide appropriate and competitive remuneration for
remunerasi yang sesuai dan kompetitif untuk karyawan, employees, and are committed to improving staff competence
serta berkomitmen pada peningkatan kompetensi dan karier and careers without discrimination.
karyawan tanpa adanya diskriminasi.
Selain itu, implementasi program tanggung jawab sosial Additionally, the implementation of the corporate social
perusahaan (corporate social responsibility/CSR) menjadi wujud responsibility (CSR) program is a concrete manifestation
konkret dari komitmen Perseroan dalam memenuhi kewajiban of the Company’s commitment to fulfilling social
sosial dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal. obligations and improving the welfare of local communities.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
14 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 17
Melalui berbagai program CSR, kami berupaya untuk Through various CSR programs, we strive to empower
memberdayakan masyarakat, meningkatkan aksesibilitas, dan communities, increase accessibility, and encourage social
mendukung inklusi sosial. Kegiatan-kegiatan CSR ini mencakup inclusion. These CSR activities include various initiatives
berbagai inisiatif yang diselaraskan dengan kebutuhan dari aligned with the needs of the surrounding community. Thus,
masyarakat sekitar. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya the Company not only focuses on achieving business profits,
berfokus pada pencapaian keuntungan bisnis, tetapi juga but also contributes to improving social welfare.
berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan sosial.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sementara itu, tantangan keberlanjutan dari aspek lingkungan Meanwhile, sustainability challenges from the environmental
terkait dengan dampak perubahan iklim yang telah menjadi standpoint concern the impact of climate change which
salah satu isu penting bagi masyarakat global. Kami merespons has become a fundamental issue for the global society. We
tantangan ini dengan membangun kota dan pemukiman respond to this challenge by building sustainable cities and
berkelanjutan yang menghadirkan produk properti yang ramah settlements that provide eco-friendly property products. By
lingkungan. Melalui penerapan konsep konstruksi yang ramah implementing eco-friendly construction concepts (green
lingkungan (green construction) pada proyek properti yang construction) in the property projects we undertake, we strive
dijalankan, kami berupaya untuk meminimalkan dampak to minimize any negative impact on the environment. These
negatif terhadap lingkungan. Langkah-langkah ini termasuk measures include the use of eco-friendly building materials,
penggunaan bahan bangunan yang ramah lingkungan, energy efficiency, and effective waste management.
efisiensi energi, dan pengelolaan limbah yang baik.
Kami juga telah menyediakan ruang terbuka hijau pada area We have also provided open green spaces in the development
pengembangan untuk mendukung keberlanjutan lingkungan areas to facilitate environmental sustainability and improve the
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Ruang terbuka quality of life of the community. These green open spaces not
hijau ini tidak hanya berfungsi sebagai paru-paru kota, only function as the lungs of the city, but also as a place for
tetapi juga sebagai tempat rekreasi dan interaksi sosial bagi recreation and social interaction for residents. Additionally, we
penghuni. Selain itu, kami terus mengembangkan inisiatif- continue to develop other initiatives that support environmental
inisiatif lain yang mendukung keberlanjutan lingkungan, seperti sustainability, such as carbon emission reduction programs and
program pengurangan emisi karbon dan konservasi air. Dengan water conservation. With a strong commitment to environmental
komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan lingkungan, kami sustainability, we strive to be part of the solution in confronting
berupaya untuk menjadi bagian dari solusi dalam menghadapi the challenges of climate change and the realization of
tantangan perubahan iklim dan mewujudkan pembangunan sustainable development.
yang berkelanjutan.
Pencapaian Target dan Kinerja Target Achievement and Sustainability
Keberlanjutan Performance
Sebagai bagian integral dari komitmen dan implementasi As an integral part of our commitment and implementation
strategi keberlanjutan, berikut diuraikan pencapaian target dan of sustainability strategies, the following illustrates our
kinerja keberlanjutan yang menyoroti berbagai hal, baik aspek achievement of sustainability targets and performance,
ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang telah kami fokuskan highlighting various elements, including economic, social,
dan capai dengan tekad dan upaya bersama. and environmental aspects, which we focused on and
met through determination and joint effort.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada aspek ekonomi, Perseroan berhasil mencapai berbagai With regards to economics, the Company succeeded in
target yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Sepanjang achieving various predetermined targets in the strategic plan.
tahun 2023, Perseroan mencatat peningkatan pendapatan yang Throughout 2023, the Company recorded an increase in revenue
didorong oleh pengembangan proyek-proyek properti berbasis driven by the development of property projects based on the
konsep TOD. Keberhasilan ini tidak hanya memperkuat posisi TOD concept. This success not only strengthens the Company’s
pasar Perseroan tetapi juga memberikan kontribusi positif market position but also makes a positive contribution
terhadap peningkatan distribusi nilai ekonomi bagi pemangku towards increasing the distribution of economic value for the
kepentingan. Implementasi strategi diversifikasi portofolio stakeholders. The implementation of portfolio diversification
dan optimalisasi operasional juga berperan penting dalam strategies and operational optimization also played an important
pencapaian kinerja yang unggul. role in achieving this superior performance.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
15
Page 18
03 Laporan Direktur Utama
President Director Report
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan In 2023, the Company managed to record revenue amounting
sebesar Rp221,53 miliar atau 640,38% dari target. Capaian to Rp221.53 billion or 640.38% of the target. This achievement
tersebut meningkat 456,54% dibandingkan tahun sebelumnya increased by 456.54% compared to the previous year when
yang memperoleh pendapatan sebesar Rp39,80 miliar. Di sisi revenue amounted to Rp39.80 billion. On the profitability side,
profitabilitas, capaian laba bersih tahun berjalan tahun 2023 net profit for the year in 2023 increased 121.49% to Rp24.93
meningkat 121,49% menjadi Rp24,93 miliar atau 109,96% dari billion or 109.96% of the predetermined target. Likewise,
target yang ditetapkan. Begitu juga dengan laba komprehensif comprehensive income for the year was recorded as growing
tahun berjalan tercatat bertumbuh 117,30% menjadi 117.30% to Rp25.12 billion or 110.83% of the predetermined
Rp25,12 miliar atau 110,83% dari target yang ditetapkan. target.
Selain itu, efisiensi biaya dan peningkatan produktivitas In addition to this, cost efficiency and increased productivity
melalui penerapan teknologi dan digitalisasi telah membantu through the application of technology and digitalization have
Perseroan dalam mengelola sumber daya secara lebih helped the Company manage resources more effectively. This
efektif. Keberhasilan ini tercermin dalam peningkatan success is reflected in increased profit margins and better
margin keuntungan dan pengelolaan risiko yang lebih baik. risk management. With a strong financial performance,
Dengan kinerja keuangan yang kuat, Perseroan mampu the Company has been able to provide added value for the
memberikan nilai tambah bagi para Pemegang Saham Shareholders and other stakeholders, as well as ensure
dan pemangku kepentingan lainnya, serta memastikan long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Aspek Sosial Social Aspect
Dalam aspek sosial, Perseroan telah berhasil mencapai In the social sphere, the Company has succeeded in achieving
berbagai target yang berkaitan dengan kesejahteraan karyawan various targets related to the welfare of employees and the
dan komunitas sekitar. Salah satu pencapaian yang penting surrounding community. One key achievement is improving the
adalah peningkatan kualitas hidup karyawan melalui program quality of life of employees through competency development
pengembangan kompetensi dan pemenuhan remunerasi. Pada programs and fulfilling remuneration. In 2023, the average
tahun 2023, rata-rata waktu pelatihan karyawan mencapai 5 jam employee training time reached five hours and the remuneration
serta remunerasi yang diberikan bagi karyawan tetap terendah given to the lowest-level permanent employees was above the
telah di atas ketentuan Upah Minimum Regional (UMR). Kami Regional Minimum Wage (UMR) provisions. We also continued our
juga terus berkomitmen pada inklusi sosial dan pemberdayaan commitment to social inclusion and community empowerment
masyarakat melalui berbagai inisiatif CSR. Program CSR yang through various CSR initiatives. The CSR programs implemented
dilaksanakan telah mencapai 3 program dengan alokasi biaya have expanded to three programs with a cost allocation of
mencapai Rp20,63 juta, yang telah memberikan dampak positif Rp20.63 million, which has had a positive impact on the
bagi masyarakat di sekitar area operasional Perseroan. communities surrounding the Company’s operational areas.
Selain itu, kami juga berhasil menjaga hubungan yang baik In addition to this, we also succeeded in maintaining good
dengan masyarakat dan pemerintah setempat. Implementasi relations with the local community and Government.
praktik ketenagakerjaan yang adil dan pemenuhan terhadap Implementation of fair labor practices and compliance with strict
regulasi yang ketat memastikan bahwa hak-hak karyawan regulations ensures that employees’ rights are protected and
terlindungi dan kesejahteraan mereka terjaga. Dengan fokus their welfare is maintained. By focusing on social sustainability,
pada keberlanjutan sosial, kami tidak hanya memenuhi we not only fulfilled our social responsibilities but also built a
tanggung jawab sosial tetapi juga membangun citra Perseroan responsible corporate image that is trusted by the public.
yang bertanggung jawab dan dipercaya oleh masyarakat.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Pada aspek lingkungan, Perseroan telah mencapai berbagai target In the environmental aspect, the Company achieved numerous
keberlanjutan. Salah satu pencapaian utama adalah penerapan sustainability targets. One of the main achievements was the
konsep green construction dalam setiap proyek yang dijalankan. application of the green construction concept across every
Langkah-langkah ini mencakup penggunaan bahan bangunan project carried out. These measures included the use of eco-
ramah lingkungan, efisiensi energi, dan pengelolaan limbah friendly building materials, energy efficiency, and effective waste
yang baik, yang semuanya bertujuan untuk mengurangi dampak management, all of which has a purpose to reduce any negative
negatif terhadap lingkungan. Kami juga telah menyediakan ruang impact on the environment. We have also provided green open
terbuka hijau pada area pengembangan, yang berfungsi sebagai spaces in the development areas, which function as the lungs
paru-paru kota dan tempat rekreasi bagi masyarakat. of the city and a recreation area for the community.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
16 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 19
Selain itu, kami telah mengimplementasikan berbagai inisiatif Additionally, we have implemented various initiatives to reduce
untuk mengurangi jejak karbon, seperti program konservasi our carbon footprint, such as energy and water conservation
energi dan air, serta pengurangan emisi gas rumah kaca. Pada programs, as well as reducing greenhouse gas emissions.
tahun 2023, kami berhasil merealisasikan efisiensi penggunaan In 2023, we succeeded in realizing energy consumption
energi hingga mencapai 0,02168 gigajoule/juta Rupiah sehingga efficiency of up to 0.02168 gigajoules/million Rupiah so that
mampu mendorong capaian efisiensi jumlah emisi yang we were able to push efficiency achievements in the amount
dihasilkan hingga mencapai 0,00151 ton CO2eq/juta Rupiah. of emissions produced to reach 0.00151 tonnes of CO2eq/
Upaya-upaya ini menunjukkan komitmen Perseroan terhadap million Rupiah. These efforts demonstrate the Company’s
perlindungan lingkungan dan keberlanjutan jangka panjang. commitment to environmental protection and long-term
Dengan keberhasilan ini, Perseroan tidak hanya mendukung sustainability. With this success, the Company not only
agenda keberlanjutan global tetapi juga memastikan bahwa supports the global sustainability agenda but also ensures that
operasional bisnis tetap bertanggung jawab dan berkelanjutan. its business operations remain responsible and sustainable.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospects
Melihat ke depan, kami optimis terhadap prospek keberlanjutan Looking to the future, we are optimistic about the Company’s
Perseroan dengan berbagai peluang yang dapat dimanfaatkan sustainability prospects with various opportunities that can
untuk memperkuat posisi Perseroan dalam pengembangan be utilized to strengthen the Company’s position in property
properti yang terintegrasi dengan transportasi umum. Dengan development integrated with public transportation. With
komitmen pemerintah yang terus mendorong pembangunan the Government’s commitment to continue supporting
infrastruktur dan peningkatan mobilitas antarkota, kami yakin infrastructure development and increase inter-city mobility, we
dapat terus berkontribusi dalam menciptakan lingkungan are confident that we can continue contributing to creating a
perkotaan yang lebih ramah lingkungan dan efisien. more environmentally friendly and efficient urban environment.
Pengembangan proyek TOD tidak hanya membantu mengurangi The development of TOD projects not only helps reduce
kemacetan dan emisi karbon, tetapi juga meningkatkan kualitas congestion and carbon emissions, but also improves the quality
hidup masyarakat urban. of life of urban communities.
Selain itu, kami melihat tren global yang semakin mengarah pada Also, we see a global trend increasingly towards the application
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam berbagai sektor of sustainability principles in various industrial sectors,
industri, termasuk properti. Permintaan pasar terhadap bangunan including property. Market demand for environmentally friendly
yang ramah lingkungan dan hemat energi terus meningkat, and energy efficient buildings continues to rise, providing
memberikan peluang besar bagi kami untuk terus berinovasi dan a great opportunity for us to continue to innovate and offer
menawarkan produk-produk yang memenuhi kebutuhan ini. Dengan products to meet these needs. By prioritizing best practices
mengedepankan praktik-praktik terbaik dalam pembangunan in sustainable development, we strive to continue to increase
berkelanjutan, kami berupaya untuk terus meningkatkan daya competitiveness in this industry and make a real contribution
saing dalam industri ini dan memberikan kontribusi nyata bagi to sustainable development in Indonesia.
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan yang baik merupakan pilar utama Good sustainability governance is the primary pillar in the
dalam operasional Perseroan. Kami menerapkan prinsip- Company operations. We apply the good corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate (GCG) principles to ensure that every decision made and
governance/GCG) untuk memastikan bahwa setiap keputusan action taken aligns with our sustainability goals. The Board of
dan tindakan yang diambil selaras dengan tujuan keberlanjutan Directors and Board of Commissioners play important roles in
kami. Direksi dan Dewan Komisaris memiliki peran penting supervising and directing sustainability strategies, ensuring
dalam mengawasi dan mengarahkan strategi keberlanjutan, that all operational activities comply with applicable ethical
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional mematuhi standards and regulations. We also involve various stakeholders
standar etika dan regulasi yang berlaku. Kami juga in the decision-making process to ensure transparency and
melibatkan berbagai pemangku kepentingan dalam proses accountability.
pengambilan keputusan untuk memastikan transparansi dan
akuntabilitas.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
17
Page 20
03 Laporan Direktur Utama
President Director Report
Untuk mendukung penerapan tata kelola keberlanjutan yang To support the implementation of effective sustainability
efektif, kami memiliki berbagai kebijakan dan prosedur yang governance, we have various policies and procedures designed
dirancang untuk mengelola risiko lingkungan, sosial, dan tata to manage environmental, social, and governance (ESG) risks.
kelola (ESG). Kami juga melakukan pelatihan dan pengembangan We also conduct training and competency development for
kapasitas bagi karyawan untuk meningkatkan pemahaman employees to enhance their understanding and skills in
dan keterampilan mereka dalam mengimplementasikan implementing sustainability practices. Through this holistic
praktik-praktik keberlanjutan. Melalui pendekatan holistik ini, approach, we strive to create long-term value for the
kami berusaha untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi Shareholders and society at large, as well as contribute to the
Pemegang Saham dan masyarakat luas, serta berkontribusi achievement of the Sustainable Development Goals.
pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Menutup penyampaian laporan ini, kami ingin mengucapkan In closing the submission of this report, we would like to
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh insan express our deepest gratitude to all Company personnel whose
Perseroan yang telah bekerja keras dan berdedikasi dalam hard work and dedication contributed to the application of these
menjalankan berbagai inisiatif keberlanjutan. Keberhasilan various sustainability initiatives. The success we achieved is
yang kami capai tidak lepas dari kontribusi dan komitmen inextricable from the contribution and commitment of every
setiap individu di dalam organisasi. Kami juga menyampaikan individual in the organization. We would also like to express our
apresiasi kepada Dewan Komisaris atas arahan strategis appreciation to the Board of Commissioners for the strategic
yang diberikan, yang telah membawa Perseroan ke arah direction they provided, which has guided the Company into
yang lebih baik. a better direction.
Selain itu, kami berterima kasih kepada seluruh pemangku Also, we wish to thank all stakeholders, including customers,
kepentingan, termasuk pelanggan, mitra bisnis, pemerintah, business partners, government bodies, and the public at
dan masyarakat, atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan large, for the support and trust provided to the Company.
kepada Perseroan. Dukungan yang diberikan telah menjadi The support we have received motivates us to continue to
motivasi kami untuk terus berinovasi dan meningkatkan innovate and improve our sustainability performance. We
kinerja keberlanjutan. Kami yakin bahwa dengan kerja sama believe that with strong cooperation and collaboration, we can
dan kolaborasi yang kuat, kita dapat mencapai tujuan bersama achieve our common goal of creating a more sustainable and
dalam menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan dan prosperous future for all.
sejahtera bagi semua.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK,
Ir. Bambang Sumargono
Direktur Utama
President Director
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
18 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 21
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
19
Page 22
04 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk The Sustainability Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
(yang selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “kami”) (hereinafter referred to as “the Company” or “we/our/us”) is
disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian prepared as a form of accountability and information delivery
informasi tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan regarding the implementation of sustainability principles
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan. Laporan ini in all aspects of the current ongoing business. This report
merupakan inisiatif awal yang akan terus dikembangkan dalam is an initial initiative that will continuously be developed in
penyampaian laporan secara periodik selanjutnya, yaitu setiap the submission of subsequent periodic report, at the end of
akhir tahun buku. each financial year.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This report contains information related to the Company’s
dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2023 economic, social, and environmental performance during the
hingga 31 Desember 2023, disertai dengan perbandingan kinerja period of 1 January 2023 to 31 December 2023, completed with
pada 2 tahun sebelumnya. Sedangkan, informasi keuangan a comparison of performance of the previous 2 years. Whereas,
disajikan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian the financial information is presented based on the Consolidated
sehingga mencakup informasi Perseroan dan Entitas Anak. Financial Statements, and therefore, it includes information on
the Company and its Subsidiaries.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa The basis for preparing this report is the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik. Penyusunan konten berdasarkan Issuers, and Public Companies. The content is prepared based
standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa on these standards and has been verified by internal party,
proses penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. without an assurance process by an independent external party.
[POJK.51-G.1] [POJK.51-G.1]
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its contents can
dalamnya dapat diperoleh melalui: be obtained through:
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
+6221 4011 1717
Jeanny L Wullur info@ujp.co.id
Sekretaris Perusahaan corsec@ujp.co.id
Corporate Secretary www.urbanjakarta.co.id
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
20 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 23
MEKANISME PENYUSUNAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report Preparation Mechanism
Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun melalui proses The Sustainability Report is prepared through a series of
yang dimulai dari penentuan topik dan isi laporan yang process starting from determining the topic and content of
mempertimbangkan relevansi, kebutuhan pemangku kepentingan, the report which takes into account the relevance, stakeholder
serta kepentingan bagi keberlangsungan usaha. needs and interests for business continuity.
Perencanaan / Planning
1 Melakukan perencanaan untuk menyusun laporan. / Planning the report preparation.
Identifikasi / Identification
2 Mengidentifikasi isu penting yang melibatkan pemangku kepentingan eksternal maupun internal. / Identification of important
issues by involving external and internal stakeholders.
Prioritasis / Prioritize
3 Memberikan peringkat pada setiap isu yang telah teridentifikasi sesuai dengan perspektif pemangku kepentingan eksternal
maupun internal. / Provide a ranking for each identified issue based on the perspective of external and internal stakeholders.
Validasi / Validation
4 Setiap isu yang telah ditentukan dipresentasikan kepada manajerial tertinggi untuk dilakukan persetujuan. / Each issue is
presented to the highest Management for approval.
Penyusunan Laporan / Report Preparation
5 Menganalisis dan mengumpulkan data terkait isu yang sudah terpilih untuk disajikan di dalam Laporan Keberlanjutan. / Analyze
and collect data related to selected issues to be presented in the Sustainability Report.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK.51-E.4]
Stakeholders Engagement
Perseroan telah menetapkan pemangku kepentingan internal The Company has determined internal and external
dan eksternal yang dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh stakeholders who can significantly influence or be affected
aktivitas bisnis secara signifikan. Setiap pemangku kepentingan by its business activities. Each stakeholder has a different
memiliki perspektif yang berbeda dalam mengelola isu penting perspective on managing important issues that are relevant to
yang relevan dengan aktivitas bisnis Perseroan, termasuk the Company’s business activities, including issues related to
isu-isu terkait aspek keberlanjutan. Adapun, isu penting dari sustainability aspects. Meanwhile, important issues from the
pemangku kepentingan dijadikan sebagai bahan pertimbangan stakeholders were taken into consideration in determining the
dalam menentukan fokus laporan ini. focus of presenting this report.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
21
Page 24
04 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Perseroan melakukan identifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders by referring to
dengan mengacu pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES)
(SES) 2015, sebagai berikut. version 2015, as follows.
PENGARUH TANGGUNG JAWAB PERSPEKTIF
Influence Responsibility Perspective
Pihak tersebut memiliki pengaruh Perseroan memiliki Pihak tersebut dapat
terhadap keberlangsungan tanggung jawab kepada pihak memberikan sudut pandang
usaha. tersebut, baik saat ini maupun baru, yang sebelumnya belum ada,
di masa yang akan terhadap isu penting yang
datang. relevan.
The party has influences on The Company has current The party can
the Company’s business or future responsibility provide new perspectives,
sustainability. for the party. that were not available previously,
on important relevant
issues.
1 2 3 4 5
KETERGANTUNGAN PERHATIAN
Dependency Attention
Perseroan memiliki Pihak tersebut
ketergantungan terhadap pihak membutuhkan perhatian dari
tersebut, baik secara langsung Perseroan terkait isu ekonomi,
maupun tidak langsung, atau sosial, atau lingkungan hidup
sebaliknya. tertentu.
The Company The party requires attention
has dependency on the party, from the Company regarding certain
either directly or indirectly, economic, social, or environmental
or vice versa. issues.
Berdasarkan standar tersebut, Perseroan telah menyusun Based on these standards, the Company has developed
kerangka hubungan dan pelibatan para pemangku kepentingan a relationships framework and involvement of stakeholders
dalam aktivitas bisnis, yang diungkapkan sebagai berikut. in business activities, which is presented as follows.
Kelompok Kebutuhan Respons terhadap
Dasar
Pemangku Pemangku Kebutuhan Pemangku Metode Pelibatan
Pemilihan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Frequency
Stakeholders Stakeholders Response to Method
Selection
Group Needs Stakeholders Needs
Pemegang Saham • Tanggung jawab. • Kinerja ekonomi. • Menyusun strategi peningkatan • Menyelenggarakan Setiap tahun,
Shareholders • Perspektif. • Keberlanjutan ekonomi dan keberlanjutan usaha. RUPS dan paparan sesuai
• Pengaruh. usaha. • Menerapkan GCG secara optimal. publik. waktu yang
• Influence. • Economic • Mengelola manajemen risiko dan • Menyampaikan ditentukan,
• Responsibility. performance. reputasi. Laporan Tahunan atau sesuai
• Perspective. • Business • Melaksanakan keterbukaan dan Keberlanjutan. kebutuhan.
sustainability. informasi. • Menyediakan sarana Annually, at
• Prepares a strategy for akses informasi. a determined
increasing the economy and • Organizing GMS and time, or as
business sustainability. public expose. needed.
• Implements GCG optimally. • Submission of Annual
• Manages risk and reputation and Sustainability
management. Reports.
• Conduct information • Providing means of
disclosure. access to information.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
22 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 25
Kelompok Kebutuhan Respons terhadap
Dasar
Pemangku Pemangku Kebutuhan Pemangku Metode Pelibatan
Pemilihan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Frequency
Stakeholders Stakeholders Response to Method
Selection
Group Needs Stakeholders Needs
Karyawan • Tanggung jawab. • Pelaksanaan • Memberikan upah yang layak, • Menyelenggarakan Setiap tahun
Employees • Perhatian. praktik sesuai ketentuan yang berlaku. townhall meeting. atau sesuai
• Pengaruh. ketenagakerjaan • Memenuhi Perjanjian Kerja • Membuka forum rencana
• Ketergantungan. yang adil dan Bersama (PKB) dan prosedur peningkatan kinerja. pelaksanaan
• Responsibility. bertanggung jawab. kerja terkait karyawan. • Menyelenggarakan program.
• Attention. • Pemenuhan aspek • Menciptakan lingkungan kerja program Annually or
• Influence. Kesehatan dan yang aman, dilengkapi dengan pengembangan according
• Dependency. Keselamatan Kerja berbagai fasilitas dan peralatan kompetensi. to program
(K3). K3 yang memadai. • Membuka saluran implementation
• Pengembangan • Memberikan kesempatan yang pengaduan plan.
kompetensi dan sama kepada seluruh karyawan karyawan.
karier. untuk mengikuti berbagai program • Melaksanakan survei
• Pemberian pengembangan kompetensi, kepuasan karyawan.
kesempatan untuk promosi, atau mutasi jabatan. • Organizing townhall
berkumpul dan • Membentuk forum dan sarana meetings.
menyampaikan komunikasi antara manajemen • Establish a
pendapat. dan karyawan. performance
• Implementation of • Memberikan kejelasan waktu improvement forum.
fair and responsible kerja dan cuti. • Organizing
employment • Providing decent wages, in competency
practices. accordance with applicable laws development
• Fulfillment of and regulations. programs.
Occupational • Fulfill the Collective Labor • Opening employee
Health and Safety Agreement (PKB) and work complaint channels.
(OHS) aspects. procedures related to employees. • Conducting employee
• Competency • Creating a safe work satisfaction surveys.
and career environment, equipped with
development. adequate OHS facilities and
• Providing equipment.
opportunities to • Providing equal opportunities to
gather and express all employees to participate in
opinions. various competency development
programs, promotions or job
transfers.
• Establish forums and means
of communication between the
management and employees.
• Provide clarity on working time
and leave.
Mitra Kerja • Tanggung jawab. • Hubungan • Menjalin kerja sama yang adil Mengadakan Sepanjang
Business Partners • Ketergantungan. yang saling dan transparan, sesuai dengan pertemuan untuk tahun atau
• Responsibility. menguntungkan. peraturan pada perjanjian/ membahas kerja sesuai
• Dependency. • Proses pengadaan kontrak kerja. sama bisnis kebutuhan.
barang/jasa • Membangun hubungan kerja yang dalam meningkatkan All year round
yang adil dan harmonis dengan mitra kerja. kegiatan usaha or as needed.
transparan. • Memenuhi kewajiban dalam Perseroan, kontrak
• Mutually beneficial perjanjian/kontrak kerja. kerja dan perjanjian
relationship. • Establish a fair and transparent kerja.
• Fair and collaboration, in accordance Hold meetings to
transparent with the regulations in the work discuss business
goods/services agreement/contract. collaboration in
procurement • Building a harmonious working improving the
process. relationship with business Company’s business
partners. activities, work
• Fulfilling obligations in work contracts and work
agreements/contracts. agreements.
Kreditur • Pengaruh. Pengembalian dana • Menyediakan Laporan Mengadakan Sesuai dengan
Creditor • Ketergantungan. sesuai jangka waktu Keuangan yang akurat, sesuai pertemuan untuk jangka waktu
• Tanggung jawab. dan jatuh tempo kondisi Perseroan. membahas pemberian dan jatuh
• Influence. kredit yang telah • Memenuhi kewajiban keuangan kredit. tempo kredit.
• Dependency. ditentukan. kepada kreditur. Hold meetings to In accordance
• Responsibility. Payment according to • Providing accurate Financial discuss provision of with the credit
the credit term and Reports, in accordance to the credit facilities. term and
maturity. Company’s conditions. maturity.
• Fulfilling financial obligations
to creditors.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
23
Page 26
04 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Kelompok Kebutuhan Respons terhadap
Dasar
Pemangku Pemangku Kebutuhan Pemangku Metode Pelibatan
Pemilihan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Frequency
Stakeholders Stakeholders Response to Method
Selection
Group Needs Stakeholders Needs
Masyarakat/ • Tanggung jawab. • Pemberdayaan Melaksanakan kegiatan sosial Melakukan kunjungan/ Sesuai rencana
Komunitas Lokal • Ketergantungan. ekonomi dan pemberdayaan masyarakat, komunikasi langsung pelaksanaan
Public/ • Perhatian. masyarakat. baik berupa bantuan material dengan masyarakat. program
Local Community • Perspektif. • Penanganan dan non-material serta pelibatan Conducting visits/ atau sesuai
• Responsibility. dampak sosial dan tenaga kerja. direct communication kebutuhan.
• Dependency. lingkungan. Perform social activities and with the community. According to
• Attention. • Community community empowerment,both the program
• Perspective. economic in the form of material and implementation
empowerment. non-material assistance and the plan or as
• Managing social involvement of the labor supply. needed.
and environmental
impacts.
Regulator • Tanggung jawab. • Pemenuhan • Memastikan pemenuhan • Menyampaikan Sesuai waktu
Regulators • Pengaruh. peraturan dan seluruh peraturan yang berlaku laporan kinerja yang telah
• Responsibility. ketentuan yang bagi Perseroan. dan kepatuhan ditentukan.
• Influence. berlaku, termasuk • Membayar pajak dan PNBP. Perseroan. According to
terkait perizinan. • Ensuring compliance with • Melakukan the specified
• Penyampaian all regulations applicable to the pembayaran pajak time.
laporan secara Company. dan PNBP secara
berkala. • Pay taxes and PNBP. tepat waktu.
• Pembayaran • Submitting
kewajiban the Company
perpajakan dan performance and
Penerimaan compliance reports.
Negara Bukan • Make tax and PNBP
Pajak (PNBP). payments in a timely
• Compliance with manner.
applicable laws
and regulations,
including those
related to licensing.
• Submission of
reports on a
regular basis.
• Payment of tax
obligations and
Non-Tax State
Revenue (PNBP).
Pelanggan • Ketergantungan. • Kualitas barang/ • Menerapkan mekanisme kontrol • Melakukan Sepanjang
Customer • Tanggung jawab. jasa. yang ketat terhadap kualitas pemutakhiran tahun atau
• Perhatian. • Kegiatan bisnis produk/jasa. informasi pada situs sesuai
• Dependency. yang berkelanjutan. • Menyediakan berbagai informasi web dan media kebutuhan.
• Responsibility. • Goods/services terkait produk/jasa Perseroan sosial. All year round
• Attention. quality. kepada pelanggan secara jujur. • Menyampaikan or as needed.
• Sustainable • Mengelola kegiatan bisnis yang Laporan Tahunan
business activities. berkelanjutan. dan Keberlanjutan.
• Implementing a strict control • Menyediakan
mechanism on the products/ sarana pengaduan
services quality. pelanggan.
• Providing various information • Melaksanakan survei
related to the Company’s kepuasan pelanggan.
products/ services to the • Updating
customer in an honest manner. information on
• Managing sustainable business websites and social
activities. media.
• Submission
of Annual and
Sustainability
Reports.
• Providing a
customer
complaints facility.
• Cary out customer
satisfaction surveys.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
24 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 27
Kelompok Kebutuhan Respons terhadap
Dasar
Pemangku Pemangku Kebutuhan Pemangku Metode Pelibatan
Pemilihan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Frequency
Stakeholders Stakeholders Response to Method
Selection
Group Needs Stakeholders Needs
Media Tanggung jawab. Keterbukaan Menyediakan informasi yang relevan, • Melakukan Sesuai rencana
Media Responsibility. informasi terkait akurat, dan tepat waktu. pemutakhiran pelaksanaan
perkembangan usaha Provide relevant, accurate, and informasi pada program
Perseroan. timely information. situs web Perseroan atau sesuai
Disclosure of dan Bursa Efek kebutuhan.
information related Indonesia, serta According to
to the development media sosial. the program
of the Company’s • Menyelenggarakan implementation
business. paparan publik dan plan or as
menerbitkan press needed.
release.
• Updating
information on
the Company’s
and the Indonesia
Stock Exchange’s
websites, as well as
in social media.
• Organizing
public exposes
and issuing press
releases.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
25
Page 28
04 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
PENENTUAN TOPIK MATERIAL DAN BATASAN DAMPAK
Determination of Material Topics and Impact Limit
Langkah selanjutnya setelah mengidentifikasi kebutuhan The next step after identifying our stakeholder’s needs, we
pemangku kepentingan, kami akan mengklasifikasikan will classify the level of significance of their impact on the
tingkat signifikansi dampaknya terhadap pemangku stakeholders. The disclosure of issues considered relevant to be
kepentingan. Berikut pengungkapan isu-isu yang dianggap material topics in the preparation of this Sustainability Report
relevan untuk dijadikan topik material dalam menyusun are presented as follows.
Laporan Keberlanjutan ini.
Batasan Dampak
Impact Limit
Topik Material Alasan Perseroan dan
Material Topics Reason Entitas Anak Eksternal Perseroan
The Company and External Parties
Subisidiaries
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja ekonomi merupakan faktor utama yang mendorong
keberlangsungan usaha Perseroan serta memberikan dampak
positif melalui pemberian nilai manfaat yang dapat didistribusikan
Kinerja Ekonomi kepada pemangku kepentingan.
Economic Performance Economic performance is the main factor that drives the
sustainability of the Company’s business and provides a
positive impact through providing value benefits that can be
distributed to the stakeholders.
Komitmen Perseroan terhadap keberadaan dan keberlangsungan
Praktik Pengadaan ekonomi pemasok lokal.
Procurement Practices The Company’s commitment to the existence and economic
sustainability of local suppliers.
Aspek Sosial
Social Aspect
Karyawan merupakan faktor pendukung dalam mencapai
keberlanjutan bisnis Perseroan. Maka dari itu, perlu adanya
pengelolaan yang baik guna menghasilkan Sumber Daya
Ketenagakerjaan
Manusia (SDM) yang kompeten.
Employment
Employees are a supporting factor in achieving the Company’s
business sustainability. Therefore, it is important to have good
management to produce competent Human Resources (HR).
Kesehatan dan Aktivitas operasional Perseroan di lokasi proyek memiliki risiko
Keselamatan Kerja (K3) terhadap kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
Occupational Operational activities at the Company’s project sites have risks
Health and Safety (OHS) to the employee’s health and work safety.
Pemberian kompetensi kepada karyawan akan meningkatkan
kapasitasnya dalam melaksanakan tugas dan tanggung
Pengembangan Kompetensi jawabnya, sehingga akan berdampak pada kinerja operasional
Karyawan dan keuangan Perseroan.
Employee Competency Providing a change to develop competencies to employees
Development will increase their capacity in carrying out their duties and
responsibilities, which will have an impact on the Company’s
operational and financial performance.
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi
manusia, baik karyawan, pelanggan, ataupun masyarakat,
sehingga tidak terjadi pelanggaran yang dapat berdampak negatif
Penegakan Hak Asasi
pada operasional perusahaan.
Manusia
The Company is committed to uphold human rights,
Human Rights Enforcement
both employees, customers, and the community, so
there are no violations that could have a negative impact
on the Company’s operations.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
26 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 29
Batasan Dampak
Impact Limit
Topik Material Alasan Perseroan dan
Material Topics Reason Entitas Anak Eksternal Perseroan
The Company and External Parties
Subisidiaries
Kepuasan pelanggan merupakan hal yang diutamakan oleh
Kepuasan Pelanggan
Perseroan.
Consumer Satisfaction
Customer satisfaction is a priority for the Company.
Perseroan mengimplementasikan bentuk tanggung jawab
Pengembangan Sosial dan terhadap masyarakat, khususnya di sekitar wilayah operasional/
Kemasyarakatan lokasi proyek.
Social and Community The Company implements a form of responsibility to the
Development community, especially around the operational areas/project
locations.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Perseroan harus memastikan keseimbangan antara
pelestarian lingkungan dan pembangunan. Selain itu, kegiatan
operasional Perseroan memiliki dampak langsung maupun
tidak langsung terhadap peningkatan emisi karbon (gas rumah
Pengendalian Lingkungan kaca).
Environmental Control The Company has an obligation to ensure a balance between
environmental preservation and conducting development. In
addition, the Company’s operational activities have a direct and
indirect impact on increasing carbon emissions (greenhouse
gases).
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
27
Page 30
05 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS
PERUSAHAAN
Company Identity
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Bidang Usaha
Line of Business
Real estat (pengembangan properti yang terintegrasi dengan transportasi umum).
Real estate (property development integrated with public transportation).
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
9 Mei 1995
9 May 1995
Alamat Dasar Hukum Pendirian
Address Legal Basis of Establishment
Akta Notaris Sinta Susikto, SH No. 62 tanggal 9 Mei 1995, telah diubah
District 8 Treasury Tower
beberapa kali dengan Akta Notaris No. 138 tanggal 25 Oktober 1995 dari notaris
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
yang sama. Akta pendirian dan perubahannya telah mendapat persetujuan
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
Jakarta Selatan 121190, Indonesia
No. C2-15301.HT.01.01.TH.95 tanggal 24 November 1995.
[POJK.51-C.2]
Deed of Notary Sinta Susikto, SH No. 62 dated 9 May 1995, amended
+6221 4011 1717
several times by Notarial Deed No. 138 dated 25 October 1995 from the
info@ujp.co.id
same notary. The deed of establishment and its amendments have been
corsec@ujp.co.id
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree
www.urbanjakarta.co.id
No. C2-15301. HT.01.01.TH.95 dated 24 November 1995.
Jumlah Karyawan Tahun 2023
Total Employees in 2023 Media Sosial
Social Media
Pria : 48 orang
Male : 48 people
Wanita : 22 orang
Female : 22 people Urban Jakarta @urbanjakarta_id urbanjakarta.co.id Urban Jakarta
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
28 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 31
Modal Dasar Kepemilikan Saham
Authorized Capital Share Ownership
Rp1.024.564.000.000,-
Modal Ditempatkan 3,48%
dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
12,61%
Rp323.212.264.000,-
9,61% TOTAL SAHAM:
Kode Saham TOTAL SHARES:
Ticker Code
URBN
100,00%
per Desember 2023
as of December 2023
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date
74,30%
10 Desember 2018
10 December 2018
Lembaga Pencatatan Saham Keterangan:
Share Listing Institution Description:
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange PT Nusa Wijaya Propertindo : 74,30%
Ibukota Development Ltd : 9,61%
Gedung Bursa Efek Indonesia Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) : 12,61%
Tower 1 Public (each under 5%)
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Saham Treasuri : 3,48%
Jakarta 12190 Treasury Stock
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
29
Page 32
05 Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk termasuk ke dalam pelaku PT Urban Jakarta Propertindo Tbk is one of the largest real estate
bisnis terbesar di Indonesia yang berfokus pada pengembangan business players in Indonesia which focuses on developing
kawasan perumahan dengan konsep TOD dan one stop living yang residential areas with the TOD and one-stop-living concepts that
menjadi ciri khas tersendiri bagi Perseroan. Adapun aktivitas become the Company’s distinct characteristics. The business
bisnis yang dijalankan, yakni pengembangan dan pengelolaan activities include the development and management of office
area kantor, pusat perbelanjaan, dan apartemen yang terintegrasi areas, shopping centers and apartments that directly integrated
langsung dengan fasilitas transportasi massal, seperti stasiun with mass transportation facilities, such as Light Rapid Transit
Light Rapid Transit (LRT), sehingga memudahkan para penghuni (LRT) stations, making it easier for residents to meet their daily
dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari, menggunakan needs, use sports facilities, and get entertainment because all
fasilitas olahraga, serta mendapatkan hiburan karena seluruh these facilities are present in the residence.
fasilitas tersebut telah hadir di hunian.
Sebagai upaya dalam memperkuat permodalan dan As an effort to strengthen its capital and expand market
memperluas jangkauan pasar, pada tanggal 29 November 2018 reach, on 29 November 2018 the Company listed its shares
Perseroan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange and began selling shares
Indonesia dan mulai menjual saham di Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock Exchange on 10 December 2018. This
pada tanggal 10 Desember 2018. Hal ini turut mendorong has helped driving increased construction of development
peningkatan pembangunan proyek pembangunan dan projects and business development, to meet the needs of the
pengembangan bisnis, untuk memenuhi kebutuhan mitra Company’s partners, namely State-Owned Enterprises (BUMN)
Perseroan, yakni Badan Usaha Miliki Negara (BUMN) dalam in 5 TOD project portfolios, i.e. Gateway Park, Urban Signature,
5 portofolio proyek TOD, yaitu Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, Urban Suites, and Jakarta River City.
Urban Sky, Urban Suites, dan Jakarta River City.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan proyek The Company is committed to continuing to develop innovative
yang inovatif dengan konsep TOD dan one stop living. Selain projects with the TOD and one-stop-living concepts. In addition,
itu, Perseroan juga akan memperkuat strategi bisnis dan the Company will also continue to strengthen its business and
pemasaran di tengah persaingan bisnis real estat yang semakin marketing strategies amidst increasingly fierce competition in
ketat. Hal ini mencerminkan upaya Perseroan untuk terus the real estate business. This reflects the Company’s efforts to
mengembangkan bisnis dan menguatkan reputasi sebagai continue to develop its business and strengthen its reputation
salah satu perusahaan properti di Indonesia. as one of the property companies in Indonesia.
Perubahan Signifikan [POJK.51-C.6] Significant Changes [POJK.51-C.6]
Tidak terdapat perubahan Perseroan yang bersifat signifikan There were no significant changes to the Company during
selama periode pelaporan. the reporting period.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
30 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 33
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
31
Page 34
05 Profil Perusahaan
Company Profile
SKALA PERUSAHAAN [POJK.51-C.3]
Company Scale
Uraian Satuan
2023 2022 2021*)
Description Unit
Jumlah Aset juta Rupiah
4.135.250 4.269.806 4.053.224
Total Assets million Rupiah
Jumlah Liabilitas juta Rupiah
2.084.130 2.243.810 2.038.789
Total Liabilities million Rupiah
Jumlah Ekuitas juta Rupiah
2.051.120 2.025.997 2.014.435
Total Equity million Rupiah
*)
Reklasifikasi dan disajikan kembali. / Reclassified and restated.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM TAHUN 2023
The Shareholders Composition in 2023
Jumlah Saham
Jumlah Nominal Kepemilikan Saham
Pemegang Saham (Lembar Saham)
Nominal Amount Share Ownership
The Shareholders Number of Shares
(Rp) (%)
(Shares)
PT Nusa Wijaya Propertindo 2.401.409.999 240.140.999.900 74,30
Ibukota Development Ltd 310.712.500 31.071.250.000 9,61
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
407.475.641 40.747.564.100 12,61
Public (each below 5%)
Saham Treasuri
112.524.500 11.252.450.000 3,48
Treasury Stock
Total 3.232.122.640 323.212.264.000 100,00
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
32 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 35
WILAYAH OPERASIONAL DAN LOKASI PROYEK
Operational Area and Project Location
Kantor Pusat
Head Office
District 8 Treasury Tower
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
JAKARTA 2
T : +6221 4011 1717
1 3
E : info@ujp.co.id
corsec@ujp.co.id
W : www.urbanjakarta.co.id
BEKASI
5
4
Lokasi Proyek / Project Location
Gateway Park Urban Sky Jakarta River City
Jl. Kapin Raya Urban Sky Jl. MT Haryono
Pondok Kelapa, Bekasi Jl. Galaxy 1 Cawang, Jakarta Timur
T: +6221 8267 1010 Jaka Mulya, Bekasi
1 2 3 4 5
Urban Signature Urban Suites
Jl. Pengantin Ali No. 88 Jl. Caman Raya No. 12
Ciracas, Jakarta Timur Jatibening, Bekasi
T: +6221 2282 2211
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
33
Page 36
05 Profil Perusahaan
Company Profile
Laut Jawa
Pantai Pantai Marina Pluit
Kebon Indah Indah Indah Karang Pluit Pluit Pluit Pluit
Bandara Mede Utara Barat Timur Barat Karang Indah Timur Selatan
Soekarno-
Hatta
K7 L2
Jakarta Barat
West Jakarta Angke
Glodok
Batu
Ceper Olimo
Gajah
K5 Mada
Tanah Poris Kali Rawa Bojong Taman Pesing Grogol Plaza
Tinggi Deres Buaya Indah Kota
K5 Harmoni
Sentral
Duri
Monumen
Tanah Abang Nasional
Tangerang K4 Sarinah
Kebon Jati
Bundaran
Petamburan HI
Karet
Slipi
Sudirman
Palmerah
L3 L4
Senayan Barat
Simprug
Setia Budi
Kebayoran L1
Bendungan Hilir
Pondok Ranji Gelora Bung Karno
Rangkas Jurangmangga Senayan
Bitung Payung Sudimara Sisingamangaraja
K4 Maja Tigaraksa Daru Panjang Cisauk
Rawa Buntu Jakarta
Blok M
Citeras Cikoya Tenjo Cilejit Cicayur Serpong Selatan
Pasar Blok A
Lebak South
Haji Nawi
Tengerang Selatan Jakarta
Cipete Raya
South Tangerang M1
Lebak Bulus Fatmawati
Transportasi berbasis rel Jabodetabek situasi 2020
Jabodetabek rail-based transportation situation in 2020
Kota Bogor
K1
Depok
K2 Kota Bogor
K3 Jatinegara Bogor / Nambo
K4 Tanah Abang Rangkas Bitung
K5 Duri Tangerang
K6 Kota / Rajawali Tanjung Priok
K7 Bandara Halim Bandara Soekarno-Hatta
M1 Lebak Bulus Kampung Bandan
L1 Gading Nias Kebayoran
L2 Galur Bandara Soekarno-Hatta
L3 Sudirman Bekasi Margahayu
L4 Sudirman Cibubur
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
34 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 37
Java Sea
Museum Ancol
Bahari Lodan Barat
Kampung Dunia K6
Bandan Fantasi
Tanjung Jakarta Utara
Kota Priok
K1 K2 K6
M1
Ancol
North Jakarta
Pademangan
Timur
Jayakarta K6 Bandar
Rajawali Kemayoran
Mangga
JNExpo Gading
Besar Kemayoran Nias
Sawah Mega Kemayoran
Jakarta Pusat L1
Besar
Central Jiung
Juanda Jakarta Mal Kelapa
Galur Cempaka Perintis Gading
Gambir Pasar
Senen Putih Kemerdekaan Kelapa Gading
L2
Selatan
Kebon Kwitang Geng Cempaka Pulo Mas
Siri Sentiong Mas
Gondangdia Kramat
Jakarta Timur
Mampang Cikini Pondok Jati East Jakarta
Jatinegara Klender Bekasi Cikarang
K3 Klender Baru Kranji Timur Cibitung K2
Kuningan Sentral
Soemantri B Cipinang Buaran Cakung Bekasi Tambun Telaga
Kuningan Murni
Smesco
Jatibening Cikunir Bekasi L3 Bekasi
Pancoran Cikoko
K7 Kayuringin Margahayu
Duren Kalibata Bandara
Pasar Minggu Baru
Halim Bekasi
Cililitan
Pasar Minggu
Taman
Tanjung Barat Mini
Kampung
Lenteng Agung Rambutan
Universitas Pancasila Cililitan
Universitas Indonesia
L4
Pondok Cina
Depok Baru Jalur kereta dengan stasiun
Train line with stations
Depok Nambo Jalur kereta dengan stasiun transit
Citayam Cibinong K3 Train line with transit stations
KA Commuter kereta rel listrik
Bojong Gede K1
KA Commuter electric rail train
Pondok Gunung
Cilebut Rajeg Putri MRT Jakarta transit cepat
M1 Jakarta MRT fast transit
K3 K1
Bogor Bogor L1
LRT Jakarta kereta api ringan
Jakarta LRT light rail
Bandar udara
Airport
Terminal bus antarkota
Intercity bus terminal
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
35
Page 38
05 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN TATA NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI VISION
“ Menciptakan dan mengembangkan area
hunian sebagai solusi bagi permasalahan
perkotaan untuk kualitas hidup yang
lebih baik. “
“ To create and develop residential areas
as solutions for urban problems and
provide a better quality of life. “
MISI MISSION
Menyediakan hunian yang dapat meningkatkan Menciptakan investasi yang
kualitas hidup di kawasan urban. memberikan banyak keuntungan.
Providing housing and residential areas which Creating high return
improve the quality of life in urban areas. investment opportunities.
Mengembangkan komunitas urban untuk
memaksimalkan nilai tambah bagi properti dan Menciptakan lingkungan kerja yang profesional di
kawasan sekitar yang memberikan manfaat bagi mana setiap karyawan dapat menggali potensi
konsumen dan pemangku kepentingan lainnya. diri dan meningkatkan produktivitas.
Developing urban communities to maximize Creating a professional work environment where
added value for the property and surrounding every employee can explore their potential and
area that provides benefits to consumers and increase productivity.
other stakeholders.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
36 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 39
Tata Nilai Perusahaan
CORPORATE VALUES
Integritas Kerja Sama
Integrity Cooperation
Reputasi sebagai individu dan Perseroan dalam operasional dan bisnis
sebagai perusahaan sangat penting. melakukan pendekatan, beroperasi secara
Konsistensi dan keteguhan dalam proaktif dan kolaboratif di seluruh bisnis
sikap, tindakan, nilai, dan prinsip yang dan geografis untuk mencapai hasil sebaik
menjunjung tinggi kejujuran serta mungkin, membantu satu sama lain dan
memiliki karakter yang kuat. bekerja bersama menuju tujuan bersama.
Reputation as an individual and In engaging its operational and business
as a company is very important. activities, the Company takes a certain
Consistency and firmness in attitudes, approach such as operate proactively and
actions, values, and principles that collaboratively across various businesses
uphold honesty as well as having a and geographies to achieve the best
strong character. possible results, help one another and work
together towards a common goal.
Akuntabilitas Inovasi
Accountability Innovation
Bertanggung jawab atas tindakan dan Inovatif, mempertanyakan kebijaksanaan
memberikan komitmen Perseroan kepada yang diterima, menciptakan ide-ide baru,
pemangku kepentingan, mitra, dan satu menawarkan pendekatan baru, mengambil
sama lain. risiko yang bijaksana, menemukan solusi
Take responsibility for our actions and kreatif untuk kebutuhan pemangku
keep the Company’s commitments kepentingan, dan mempertahankan
to our stakeholders, partners, and semangat kewirausahaan.
each other. Innovative, curiosity, creating new ideas,
offering new approaches, taking wise risks
and finding creative solutions for fulfilling the
stakeholders’ needs, as well as maintaining
an entrepreneurial spirit.
Strive for Keragaman
Excellence Diversity
Senantiasa berusaha untuk mencapai hasil yang terbaik bagi Berkomitmen untuk membangun dan mempertahankan kemitraan
pemangku kepentingan. internal dan eksternal jangka panjang yang didasarkan pada
kepercayaan dan transparansi.
Always strive to achieve the best results for the stakeholders’ Committed to developing and maintaining long-term internal and
benefit. external partnerships, which are based on trust and transparency.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
37
Page 40
05 Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA [POJK.51-C.4]
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, ruang lingkup Based on Article 3 of the latest Articles of Association, the
kegiatan usaha Perseroan adalah bidang konstruksi; Engineering, scope of the Company’s business activities is in the construction
Procurement dan Construction (EPC); penyelenggara prasarana sector; Engineering, Procurement and Construction (EPC);
dan sarana perkeretaapian; usaha pariwisata; investasi dan organizers of railroad infrastructure and facilities; tourism
pengelolaan usaha prasarana dan sarana infrastruktur; business; investment and management of infrastructure and
perdagangan; industri; dan pengembangan kawasan real estat infrastructure facilities; trading; industry; and real estate area
dan pengembang properti. development and property developers.
Informasi lebih lengkap terkait kegiatan usaha yang dijalankan More detailed information regarding the Company’s business
Perseroan pada tahun 2023 dapat dilihat pada Laporan Tahunan activities in 2023 can be found in the Company Profile Chapter
2023 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk Bab Profil Perusahaan. of the 2023 Annual Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk.
PRODUK DAN JASA [POJK.51-C.4]
Products and Services
Perseroan memiliki produk properti yang berfokus pada konsep The Company has property products that focus on the Transit
Transit Oriented Development (TOD). Untuk merealisasikan Oriented Development (TOD) concept. To actualize the TOD
konsep TOD, Perseroan menjalin kerja sama dengan perusahaan concept, the Company collaborates with property companies
properti dan kontraktor lainnya dengan komitmen menghasilkan and other contractors with a commitment to devlop high-value
properti bernilai tinggi dan investasi yang menguntungkan. properties and profitable investments. This TOD concept is
Konsep TOD ini diimplementasikan pada produk residensial implemented in residential products (apartments and landed
(apartemen dan landed base property), serta area komersial base property), as well as commercial areas (offices, malls,
(perkantoran, mal, pusat perbelanjaan, dan lainnya). shopping centers, etc).
Gateway Park Gateway Park
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
38 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 41
Proyek Gateway Park adalah tanah yang sedang dan akan Gateway Park Project is a land under and will be developed and
dikembangkan serta bangunan dalam proses pengembangan construction in progress located in Jati Cempaka, Jl. Kampung
yang terletak di kawasan Jaticempaka, Jl. Kampung Jatibening, Jati Bening, Pondok Gede, Bekasi (rest area KM 6-7) with land area
Pondok Gede, Kota Bekasi (rest area KM 6-7) dengan luas tanah 59,611 m2. Construction in progress consisting of shophouses,
59.611 m2. Bangunan dalam proses pengembangan terdiri atas apartment Lot 1 and commercial area (mall) (“KWS”) Gateway
bangunan ruko, apartemen Lot 1, dan komersial area (mal) Park area. As of 31 December 2023, the physical progress for
kawasan Gateway Park. Sampai dengan 31 Desember 2023, Gateway Park project is 27.20%.
progres fisik untuk proyek Gateway Park sebesar 27,20%.
Gateway Park mengusung konsep “Real Time for Good Life” Gateway Park promotes the “Real Time for Good Life” concept
menawarkan kawasan hunian yang ideal, di mana penghuninya that offers an ideal residential area, where its residents enjoy
mendapatkan kehidupan yang seimbang dengan lingkungan a balance life with the environment and nature. The Company
dan alam. Perseroan melakukan kerja sama operasi dengan enters into a joint operation with PT Adhi Commuter Property in
PT Adhi Commuter Property dalam mengembangkan proyek ini. developing this project.
Selain itu, kawasan Gateway Park terintegrasi dengan stasiun In addition, Gateway Park area is integrated with the Jaticempaka
LRT Jaticempaka sebagai destinasi transportasi massal LRT station as a mass transportation destination that offers
yang menawarkan peluang bisnis dan investasi masa depan future business and investment opportunities and has a variety of
serta memiliki beragam fasilitas berkonsep TOD, antara lain TOD concept facilities, including multi-function areas, pedestrian
area multifungsi, jalur pedestrian antar bangunan, dan area paths from one building to another and other commercial areas.
komersial lainnya. Kawasan ini juga akan menjadi distrik baru di This area also will become a new district between the borders
antara perbatasan Jakarta dan Jawa Barat sehingga membuka of Jakarta and West Java, thus opening up opportunities
peluang pengembangan kawasan di sekitarnya. for the development of the surrounding area.
Urban Signature Urban Signature
Proyek Urban Signature merupakan tanah yang sedang dan akan Urban Signature Project is a land under and will be developed
dikembangkan serta bangunan dalam proses pengembangan and construction in progress located in Ciracas area,
yang terletak di Kawasan Ciracas, Jl. Penganten Ali, Ciracas, Jl. Penganten Ali, Ciracas, East Jakarta with land area
Kota Jakarta Timur dengan luas tanah sebesar 62.239 m2. 62,239 m2. Construction in progress consisting of apartment
Bangunan dalam proses pengembangan terdiri atas apartemen Lot 1, apartment Lot 2 and commercial area (mall) Urban
tower 1, apartemen tower 2, dan komersial area (mal) kawasan Signature area. As of 31 December 2023, the physical progress
Urban Signature. Sampai dengan 31 Desember 2023, progres for Urban Signature Ciracas project is 38.90%.
fisik untuk proyek Urban Signature sebesar 38,90%.
Urban Signature mengusung konsep “Urban Lifestyle” Urban Signature promotes the “Urban Lifestyle” concept
merupakan kawasan properti berkonsep TOD di Ciracas dan which is a property area with a TOD concept in Ciracas that
terintegrasi dengan stasiun LRT Ciracas. Perseroan melakukan integrated with Ciracas LRT station. The Company enters
kerja sama operasi dengan PT Adhi Commuter Property dalam into a joint operation with PT Adhi Commuter Property in
mengembangkan proyek Urban Signature. developing this Urban Signature project.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
39
Page 42
05 Profil Perusahaan
Company Profile
Urban Signature dibangun dengan pendekatan pengembangan Urban Signature was built with a compact city development
kota yang bersifat padat, mengadaptasi konsep pengembangan approach that adapts integrated area development concept
kawasan terpadu, serta memaksimalkan penggunaan angkutan and maximizes the use of LRT mass transportation. Inside
massal LRT. Kawasan ini juga dilengkapi dengan jalur pejalan this area is also equipped with pedestrian and bicycle
kaki dan sepeda yang aman dan nyaman bagi penggunanya, paths that are safe and comfortable for users supported
area basement dan park and ride, serta fasilitas penunjang, by a basement area and park and ride as well as supporting
seperti kolam renang, convention, jalur joging, taman bermain facilities such as swimming pool, convention, jogging track,
anak, dan lain-lain. playground and others.
Urban Sky Urban Sky
Proyek Urban Sky merupakan tanah yang sedang dan akan Urban Sky Projects is a land under and will be developed
dikembangkan serta bangunan dalam proses pengembangan and construction in progress located on Jl. Gaharu II No. 8,
yang terletak di Jl. Gaharu II No. 8, Kecamatan Bekasi Selatan, South Bekasi District, Bekasi with land area of 12,650 m2.
Kota Bekasi dengan luas tanah sebesar 12.650 m2. Sampai As of 31 December 2023, physical progress for apartments and
dengan 31 Desember 2023 progres fisik untuk apartemen dan commercial areas was at 55.2%.
komersial area sebesar 55,2%.
Urban Sky mengusung konsep “Life Just Get Better” merupakan Urban Sky that promotes the “Life Just Get Better” concept is a
suatu kawasan TOD yang berlokasi di Cikunir, Bekasi. Kawasan TOD area located in Cikunir, Bekasi. Urban Sky area is equipped
Urban Sky dilengkapi dengan area komersial, yaitu Urban with a commercial area, Urban Avenue with a total area of
Avenue dengan luas 4.125 m2 dan Urban Activity yang memiliki 4,125 m2 and Urban Activity that has facilities to support the
fasilitas untuk mendukung aktivitas kaum urban, seperti activities of urbanites, such as co-working space, workshop
co-working space, workshop space, edutainment, jaringan space, edutainment, high-speed internet network, sports
internet berkecepatan tinggi, sarana olahraga, dan lain-lain. facilities, and others.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
40 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 43
Urban Suites Urban Suites
Proyek Urban Suites merupakan tanah yang sedang dan akan Urban Suites Projects is a land under and will be
dikembangkan oleh Perseroan dan Entitas Anak yang terletak developed by the Company and its Subsidiary on
di Jl. Caman, Kecamatan Pondok Gede, Bekasi dengan luas Jl. Caman, Pondok Gede District, Bekasi with a land
tanah ± 7.946 m2. area of ± 7,946 m2.
Urban Suites terhubung langsung dengan stasiun LRT Cikunir 1. Urban Suites is directly connected to the Cikunir LRT station 1.
Selain itu, area komersial Urban Suites, yaitu Urban Suites In addition, the Urban Suites commercial area, which is Urban
Mall memiliki fasilitas penunjang yang kompleks. Sejak Suites Malls has complex supporting facilities. Since 2021,
tahun 2021, proyek Urban Suites telah dipasarkan. the Urban Suites project has been on the market.
Jakarta River City (JRC) Jakarta River City (JRC)
Proyek Jakarta River City merupakan tanah yang belum The Jakarta River City project is land that has not been
dikembangkan oleh Perseroan dan Entitas Anak dengan luas developed by the Company and Subsidiary with a land area
tanah 43.845 m2. Jakarta River City (JRC) mengusung konsep of 43,845 m2. Jakarta River City (JRC) that promotes the
“Contemporary and Green Riverside Parkland” merupakan “Contemporary and Green Riverside Parkland” concept
proyek TOD Perseroan yang berada di kawasan MT Haryono, is a Company’s TOD project located in MT Haryono, East
Jakarta Timur. Tanah belum dikembangkan milik Entitas Anak Jakarta. Undeveloped land owned by PT Jakarta River City, a
PT Jakarta River City memiliki lokasi yang strategis karena berada Subsidiary, has a strategic location because it is sprawled
di sepanjang Jalan Tol Dalam Kota dan Jl. MT Haryono di dekat along the Jakarta Inner Ring Road (JORR) and Jl. MT Haryono
Persimpangan Tol Cawang Utama. Perseroan mengembangkan near the main Cawang Toll Intersection. The Company
proyek JRC bersama dengan PT Wijaya Karya Realty. developed this JRC project with PT Wijaya Karya Realty.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
41
Page 44
05 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Komite Audit
Audit Committee
Ketua / Chairman : Liauw Prasetyo
Anggota / Member : A Bambang Trinurcahya
Anggota / Member : Mung Kusumo Aji
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pejabat Sementara Ketua Unit Audit Internal /
Acting Chairman of Internal Audit Unit
Tjhin Khe Mei
Corporate Marketing Corporate Operations
Chief Sales and Marketing Officer: Chief Operating Officer:
Ronny Mongkar Thomas GO
Corporate Marketing Communication Corporate High Rise Development Corporate Law Rise Development 2
Vice President: Executive Vice President: Chief Operating Officer:
Immanuel Ambarita Basukarno Thomas GO (ACT)
Sales & Marketing Engineering HO Planning & Design
Senior Vice President: Devy Damayanti Manager: Rahmad Vice President: Armein
Supervisor-3 (Civil, Arsitek, MEP): Vacant
Sales & Marketing 1 Admin: Vacant
Quantity Surveyor Project
Esther Vice President: Armein
Proyek Kerja Sama Operasi
Joint Operation Project
Sales & Marketing 2 Quality Control & Quality Assurance
Assistant Vice President:
Pieters Abdullah Harahap Vacant
Sales & Marketing Project Asthana Kemang Project
Direktur Sales / Sales Director: Project Manager: Vacant Vacant
Ronny Mongkar (ACT) Construction Manager: Eka Putra
Sales & Marketing 1 Quantity Surveyor Project
M Zakky Vice President: Vacant
Project Urban Suites
Project Manager: Vacant
New Project
Catatan / Notes:
Struktural / Structural Project Manager: Vacant
Koordinasi / Coordination
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
42 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 45
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner
Yongky Wijaya
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Liauw Prasetyo Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua / Chairman : Liauw Prasetyo
Anggota / Member : Yongky Wijaya
Anggota / Member : Rayendra Prasetya
Chief Executive Officer
Ir. Bambang Sumargono
Vice Chief Executive Officer
Jacqueline Bastiaan Wijaya
Corporate Legal-Human Resources
Corporate Business Development Corporate Finance
& Corporate Secretary
Chief Business Development Officer: Chief Financial Officer: Chief Legal-Human Capital Officer:
Firdaus Fahmi Rudy Gomedi Rayendra Prasetya
Corporate Finance & Accounting Corporate Central Procurement Human Resources Development &
General Affairs
Chief Finansial Officer: Chief Corporate Procurement Officer:
Rudy Gomedi Rudy Gomedi Vice President: Vinta R
Accounting & Tax Central Procurement - Project Rec & Comben
Vice President: Handy Widjaja Manager: Eka Sudrajat Manager: Liany A
Corporate Finance & Investment Central Procurement Non Project Legal
Vice President: Joshua Santoso Vice President: Vintar R Vice President: Vacant
Corporate Finance & Kerja Sama Bidang Document Corporate Secretary
Operasi Document Field
Corporate Finance & Joint Operation Vice President: Jeanny L Wullur
Project Vice President: Vacant
Vice President: Edo Halintar Public Relations & Government Relations
Vice President: Jeanny L Wullur
Sales Admin Departement
Vice President: Tjin Khe Mei
IT & BUS Process
Assistant Manager: Aditia Priatna
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
43
Page 46
05 Profil Perusahaan
Company Profile
MANAJEMEN PERUSAHAAN
Company Management
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Period of Service
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Agustus 2023.
Yongky Wijaya 2023-2028
President Commissioner Resolution of the Annual GMS on 16 August 2023.
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Agustus 2023.
Liauw Prasetyo 2023-2028
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS on 16 August 2023.
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Agustus 2023.
Ir. Bambang Sumargono 2023-2028
President Director Resolution of the Annual GMS on 16 August 2023.
Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Agustus 2023.
Rudy Gomedi*) 2023-2028
Director Resolution of the Annual GMS on 16 August 2023.
Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Agustus 2023.
Jacqueline Bastiaan Wijaya 2023-2028
Director Resolution of the Annual GMS on 16 August 2023.
*)
Efektif menjabat sampai dengan 18 April 2024. / Effectively submitted his resignation on 18 April 2024.
Profil Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan pada The profile of the Board of Commissioners and Board
Laporan Tahunan 2023 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk Bab of Directors is presented in the 2023 Annual Report of
Profil Perusahaan. PT Urban Jakarta Propertindo Tbk at the Company Profile
Chapter.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
44 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 47
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures
Companies
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 3 Entitas Until 31 December 2023, the Company has 3 direct ownership
Anak kepemilikan langsung bernama PT Jakarta River City, Subsidiaries, i.e. PT Jakarta River City, PT Urban Jakarta
PT Urban Jakarta Komersial, dan PT Urban Suites Development. Komersial, and PT Urban Suites Development. Apart from
Selain Entitas Anak, Perseroan tidak memiliki Perusahaan Subsidiaries, the Company does not have any Associated
Asosiasi dan Perusahaan Ventura. Berikut informasi terkait Companies and Venture Companies. The information regarding
Entitas Anak Perseroan. the Subsidiaries is presented as follows.
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
30 November 2016 Belum beroperasi secara komersial.
30 November 2016 Not yet operating commercially.
PT Jakarta River City
Dasar Hukum Pendirian
Kegiatan Usaha Legal Basis of Establishment
Tamansari Hive Office Line of Business Akta Pendirian No. 4 tanggal 30 November 2016 dibuat
Jl. DI Panjaitan Kav. 2
Properti dan jasa. di hadapan Notaris Karin Christiana Basoeki, SH.
Cipinang Cempedak, Jatinegara
Properties and services. Deed of Establishment No. 4 dated 30 November 2016
Jakarta Timur
made before Notary Karin Christiana Basoeki, SH.
Jumlah Aset (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets (million Rupiah) Shareholding
Rp2.018.495 51,01%
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
16 Juli 2019 2023
16 July 2019
PT Urban Jakarta Komersial
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
District 8 Treasury Tower
Real estat, penyediaan akomodasi, dan perdagangan Akta Pendirian No. 10 tanggal 16 Juli 2019 dibuat
Lt. 19 F-G - SCBD Lot 28
besar. di hadapan Notaris Chilmiyati Rufaida, SH.
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Real estate, provision of accommodation, and wholesale Deed of Establishment No. 10 dated 16 July 2019
Jakarta Selatan
trade. made before Notary Chilmiyati Rufaida, SH.
Jumlah Aset (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets (million Rupiah) Shareholding
Rp180.265 99,90%
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
6 April 2022 Belum beroperasi secara komersial.
6 April 2022 Not yet operating commercially.
PT Urban Suites Dasar Hukum Pendirian
Development Kegiatan Usaha Legal Basis of Establishment
Line of Business Akta Pendirian No. 17 tanggal 6 April 2022 dibuat
Jl. Caman Raya No. 1 Real estat. di hadapan Notaris Ade Adriansyah, SH.
Pondok Gede, Bekasi Real estate. Deed of Establishment No. 17 dated 6 April 2022
made before Notary Ade Adriansyah, SH.
Jumlah Aset (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets (million Rupiah) Shareholding
Rp50 99,90%
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
45
Page 48
06 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Commitment in Sustainability Governance Implementation
Perseroan menyadari bahwa dengan menerapkan prinsip The Company realizes that by implementing good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/ governance (GCG) principles it can drive the sustainability of
GCG) mampu mendorong keberlanjutan bisnis perusahaan. the Company's business. Therefore, we always strengthen the
Maka dari itu, kami senantiasa memperkuat penerapan tata implementation of sustainability governance which prioritizes
kelola keberlanjutan yang mengutamakan aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects. An optimal
sosial, dan lingkungan. Dengan penerapan GCG yang optimal GCG implementation will increase productivity in running a
akan meningkatkan produktivitas dalam menjalankan bisnis, business, thereby providing direct benefits to the stakeholders.
sehingga mampu memberikan manfaat langsung kepada para GCG implementation is carried out pursuant to applicable
pemangku kepentingan. Implementasi GCG dilakukan dengan laws and regulations and refers to 7 core subjects listed in
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku ISO 26000.
serta berpedoman pada 7 subjek inti yang tercantum dalam
ISO 26000.
Tata Kelola ISO 26000
Organisasi Lingkungan Hidup
Organization Environment
Governance
Pemenuhan Prosedur Operasi
Hak Asasi Manusia yang Adil
Fulfillment Fair Operating
of Human Rights Social Responsibility Procedures
Produk/Jasa serta
Pelanggan,
Pelibatan dan
Mitra Usaha, dan
Pengembangan
Investor
Praktik Ketenagakerjaan, Masyarakat
Products/
Kesehatan, dan Community
Services as well as
Keselamatan Kerja Engagement and
Customer,
Employment, Occupational Development
Business Partners
Health, and Safety Practices
and Investors
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
46 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 49
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [POJK.51-E.1]
Sustainability Governance Structure
Keberhasilan bisnis secara keberlanjutan perlu didukung Sustainable business success needs to be supported by
oleh pihak yang kompeten di bidangnya. Oleh karena itu, competent personnel in their fields. Therefore, the Company
Perseroan menetapkan tugas dan tanggung jawab setiap unit assigns the duties and responsibilities of each work unit in
kerja dalam struktur organisasi kepada pihak yang kompeten. the organizational structure to competent personnel. Each
Setiap unit kerja memiliki tanggung jawabnya masing-masing work unit has its own responsibility for managing economic,
untuk mengelola aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. social and environmental aspects. Management of the
Pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan Company’s economic, social, and environmental aspects
sepenuhnya menjadi tanggung jawab Direktur Utama, dengan is the full responsibility of the President Director, with
pengawasan dari Dewan Komisaris. Direktur Utama Perseroan supervision from the Board of Commissioners. The President
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan keberlanjutan Director is responsible for determining sustainability policies
serta mengoordinasikan praktik keberlanjutan pada organ and coordinating sustainability practices in the organs
di bawahnya. below him.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
KEBERLANJUTAN [POJK.51-E.2]
Sustainability-related Competency Development
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan wawasan The Company continues to strive in improving insight and
dan kompetensi terkait keberlanjutan bagi para penanggung competency related to sustainability for those responsible in
jawab pelaksana keberlanjutan. Hal tersebut diwujudkan implementing sustainability. This is realized by implementing
dengan melaksanakan program pengembangan kompetensi competency development programs related to sustainability.
terkait keberlanjutan. Pengembangan kompetensi yang telah Competency development programs that has been carried
dilakukan di sepanjang tahun 2023, yakni: out throughout 2023 are as follows:
Jabatan Peserta/
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Departemen Tempat Pelaksanaan Total Peserta
Development Program Topics Organizer Participant Position / Venue Total Participant
Department
IFCA Module Training for Sales Internal Sales & Marketing Team Head Office 6
Induction Training Internal All New Employee Head Office 6
Coaching & Counselling Internal Manager - Up All Dept Head Office 8
Reliable Energy for the Next Future Scheider Electric ME Engineer/Tech & Plan Aston Imperial Bekasi 2
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
47
Page 50
06 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN [POJK.51-E.3]
Sustainability Risk Management
Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan manajemen risiko The Company believes that the implementation of an integrated
yang terintegrasi akan mendukung keberlanjutan bisnis risk management will support the sustainability of its business.
yang dijalankan. Oleh karenanya, perusahaan senantiasa Therefore, the Company always improves the implementation of
meningkatkan pelaksanaan manajemen risiko untuk risk management to control and protect the Company’s business
mengendalikan sekaligus melindungi aktivitas bisnis activities from various risks that could disrupt its business going
perusahaan dari berbagai risiko yang dapat menganggu concern. Risk management is carried out in all units exposed
kelangsungan bisnis. Manajemen risiko dilaksanakan pada to risk, and is accountable to the Board of Directors, and then
seluruh unit yang terpapar risiko, serta dipertanggungjawabkan submitted to the Board of Commissioners. The risk owner unit
kepada Direksi, untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan has a duty to identify and weigh each risk to then discuss it
Komisaris. Unit pemilik risiko bertugas untuk mengidentifikasi with the Board of Directors, before making decisions regarding
dan memberikan pembobotan pada setiap risiko untuk business activities. Meanwhile, the Board of Commissioners,
kemudian dibahas bersama Direksi, sebelum dilakukannya with the Audit Committee, has a duty in providing direction and
pengambilan keputusan terkait kegiatan usaha. Sedangkan, recommendations regarding risk studies and management
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit, bertugas strategies, as well as necessary mitigation efforts. In addition,
untuk memberikan arahan dan rekomendasi terkait kajian- the Company also continuously evaluates, updates and procures
kajian risiko dan strategi pengelolaan, serta upaya mitigasi yang policies, regulations and Standard Operating Procedures (SOP)
diperlukan. Selain itu, Perseroan juga senantiasa melakukan to support effective and efficient risk management.
evaluasi, pembaruan, dan pengadaan atas kebijakan-kebijakan,
peraturan, dan Standard Operating Procedure (SOP) dalam
mendukung pengelolaan risiko yang efektif dan efisien.
Jenis Risiko dan Mitigasi Risk Types and the Mitigation
Perseroan senantiasa mengidentifikasi dan mengelola risiko- The Company always identifies and manages main risks,
risiko utama, baik dari aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. from economic, social, and environmental aspects. The
Langkah-langkah mitigasi kemudian disiapkan untuk mengatasi Company then prepares mitigation measures to overcome
risiko-risiko tersebut. these risks.
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risks
Risiko persaingan usaha Permintaan hunian terus bertumbuh, sehingga • Mengembangkan inovasi dengan konsep TOD,
Business competition risk menimbulkan banyaknya persaingan usaha di bidang yaitu pengembangan kawasan urban yang
properti dan semakin dikenalnya konsep Transit mengintegrasikan ruang hunian, kawasan bisnis,
Oriented Development (TOD) oleh masyarakat dan sekolah, fasilitas kesehatan, dan lifestyle dengan jarak
dunia usaha, sehingga semakin banyak pesaing yang yang dekat dari akses transportasi umum;
berlomba-lomba menggunakan konsep yang sama. • Mengembangkan hunian yang terhubung dengan
The demand for housing continues to grow, giving rise langsung ke Light Rail Transit (LRT), sehingga
to a lot of business competition in the property sector memudahkan penghuni untuk menuju ibu kota
and the Transit Oriented Development (TOD) concept maupun bepergian ke tempat lainnya; serta
is increasingly recognized by the public and the • Develop TOD-concept innovation, namely the
business world, so that more and more competitors development of urban areas that integrate
are competing to use the same concept. residential spaces, business areas, schools, health
facilities and lifestyle within a short distance from
public transportation access;
• Develop residences that are directly connected to
the Light Rail Transit (LRT) system, making it easier
for residents to get to the nation capital or travel to
other places; and
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
48 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 51
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
• Memberikan berbagai penawaran inovatif yang
mengedepankan keaslian, keunikan, produk yang
berkualitas tinggi yang didukung oleh pelayanan
prima, serta fasilitas penunjang yang lengkap
sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
• Providing a variety of innovative offerings that
prioritize authenticity, uniqueness, and high
quality products supported by excellent service,
and complete supporting facilities according to
customer needs.
Risiko terhambatnya proyek LRT Keterlambatan penyelesaian proyek LRT dapat Menjaga waktu pelaksanaan proyek-proyek properti
dan pembangunan berdampak terhadap permintaan proyek yang yang dikembangkan, mulai dari perolehan lahan,
Risk of delay in LRT and dibangun oleh Perseroan. Dikarenakan proyek LRT perizinan dan legalitas, persiapan pembangunan
development projects merupakan proyek yang dijalankan oleh pihak ketiga (konstruksi), hingga tahap penyelesaian serta
dan Perseroan tidak mempunyai kontrol atas hal senantiasa memantau perkembangan pembangunan
tersebut, maka risiko terhambatnya proyek LRT dapat proyek LRT.
memengaruhi prospek usaha Perseroan. Maintaining the implementation time for property
Delays in completing the LRT project can have an projects in construction, starting from land acquisition,
impact on demand for projects built by the Company. permits and legality, development preparation
As the LRT project is a project carried out by a (construction), to the completion stage and always
third party and the Company does not have control monitoring the development of the LRT project.
over it, the risk of delay in the LRT project can
affect the Company’s business prospects.
Risiko kredit konsumen Perseroan akan mengalami kerugian yang timbul • Menerapkan kebijakan persetujuan pembelian
Consumer credit risk dari pelanggan, klien, atau pihak lawan yang gagal berdasarkan prinsip kehati-hatian;
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. • Melakukan pengawasan terhadap portofolio kredit
The Company will incur losses arising from customers, secara berkesinambungan; serta
clients or counter-parties who fail to fulfill their • Melakukan pengelolaan atas piutang.
contractual obligations. • Implementing a purchase approval policy based on
the prudential principles;
• Monitoring the credit portfolio on an ongoing basis;
and
• Managing its receivables.
Risiko kendala pendanaan Ketidakmampuan Perseroan untuk memperoleh Melakukan peninjauan terhadap kinerja keuangan
Risk of funding constraints pendanaan secara tepat waktu dapat menyebabkan sebelum menjalankan proyek-proyek pembangunan.
terhambatnya bahkan sampai terhentinya proyek. Melalui peninjauan tersebut, Direksi Perseroan
Terhambatnya atau terhentinya proyek yang sedang kemudian melakukan langkah-langkah yang
dilaksanakan oleh Perseroan akan berdampak negatif diperlukan dalam mempertimbangkan biaya dan risiko
pada kinerja Perseroan. yang relevan.
The Company’s inability to obtain funding in a timely Conducting a review of financial performance before
manner can result in delays or even cessation of proceed to executre development projects. Through this
projects. Delays or cessation of projects will certainly review, the Board of Directors then took the necessary
have a negative impact on the Company’s performance. measures to consider relevant costs and risks.
Risiko perubahan teknologi Seiring berkembangnya teknologi, muncul konsep Mengembangkan hunian yang dapat mengakomodir
Risk of technological change Internet of Things (IoT) yang bertujuan untuk memperluas perubahan teknologi tersebut, sehingga tidak
manfaat konektivitas internet yang tersambung secara mengurangi pangsa pasar perusahaan.
terus menerus ke seluruh aspek kehidupan manusia Develop housing that can accommodate these
termasuk salah satunya rumah tinggal. technological changes, so as not to reduce the
Along with the development of technology, the concept company’s market share.
of the Internet of Things (IoT) has emerged which aims
to expand the benefits of internet connectivity that is
connected continuously to all aspects of human life,
including housing.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
49
Page 52
06 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
Risiko tidak likuidnya saham yang Kondisi ini terjadi karena terdapat kemungkinan Memaksimalkan kinerja operasional, sehingga
beredar di bursa mayoritas Pemegang Saham tidak memperdagangkan pendapatan Perseroan dapat meningkat. Dengan
Risk of non-liquidity of shares sahamnya di pasar sekunder dan/atau tujuan pembelian demikian, Perseroan dapat memperoleh dana yang
circulating on the stock exchange saham adalah sebagai investasi jangka panjang. cukup untuk kegiatan usaha dan tidak bergantung
This condition occurs because there is a possibility that pada likuiditas saham Perseroan yang diperdagangkan
the majority of Shareholders do not trade their shares di Bursa Efek Indonesia.
on the secondary market and/or the purpose of buysing Maximizing operational performance, so that the
shares is as a long-term investment. Company’s revenues can continue to increase. In this
way, the Company can obtain sufficient funds for its
business activities and does not depend on the liquidity
of the Company’s shares traded on the Indonesia Stock
Exchange.
Risiko fluktuasi harga saham Harga saham Perseroan mungkin dapat berfluktuasi • Melakukan keterbukaan informasi kepada publik,
perusahaan secara tajam dan mungkin dapat diperdagangkan pada memantau kondisi ekonomi makro dan mikro yang
Risk of fluctuation in the harga di bawah harga penawaran perdana. dapat berpengaruh kepada perusahaan; serta
Company’s share prices The Company’s share price may fluctuate sharply and • Mematuhi peraturan dan hukum yang berlaku guna
may be traded at a price below the Initial Offering Price. menghindari terjadinya sengketa dan ketidakpatuhan
terhadap hukum yang berlaku.
• Disclose information to the public, monitor macro
and micro economic conditions that may affect the
Company; and
• Comply with applicable laws and regulations to avoid
any disputes and non-compliance with applicable
laws.
Risiko pembagian dividen Kerugian yang dibukukan dalam Laporan Keuangan Memaksimalkan kinerja operasional, sehingga laba
Dividend distribution risk Konsolidasian Perseroan dapat menjadi alasan untuk yang diperoleh Perseroan dapat meningkat. Dengan
tidak membagikan dividen. demikian, Perseroan dapat membagikan dividen
The losses which are recorded in the Company’s kepada Pemegang Saham serta kebutuhan dana untuk
Consolidated Financial Statements can be one of the aktivitas operasional juga dapat terpenuhi.
reasons for not distributing dividends. Maximizing operational performance, so that profits
obtained by the Company can increase. In this way, the
Company can distribute dividends to the Shareholders
and meet fund requirements for operational activities.
Risiko perubahan peraturan dan/ Risiko perizinan, seperti Izin Mendirikan Bangunan Mengurusi perizinan tersebut dengan baik untuk
atau kebijakan pemerintahan, (IMB) dan Sertifikat Laik Fungsi (SLF) merupakan menghindari adanya penyegelan.
legalitas, dan perizinan faktor penting bagi keberhasilan pembangunan proyek. Managing these permits properly to avoid sealing.
Risk of changes in government Licensing risks, such as Building Construction Permits
regulations and/or policies, (IMB) and Certificates of Occupancy (SLF) are important
legality and licensing factors for the success of project development.
Risiko kondisi politik Indonesia Kondisi politik yang tidak stabil yang terjadi secara • Mengikuti serta memperhatikan dinamika
Risks of Indonesia’s political terus-menerus akan secara langsung ataupun tidak perubahan kebijakan pemerintah, khususnya yang
conditions langsung dapat berpengaruh negatif terhadap kinerja mampu memberikan dampak secara langsung
keuangan Perseroan. kepada iklim usaha; serta
Continuously unstable political conditions will directly • Menjalin komunikasi secara proaktif dengan
or indirectly have a negative impact on the Company’s lembaga-lembaga pembuat kebijakan, melalui
financial performance. keikutsertaan pada wadah asosiasi.
• Following and paying attention to the dynamics of
changes in Government policies, especially those
that can have a direct impact on the business
climate; and
• Establishing proactive communication with policy-
making institutions, through participation in
association forums.
Risiko fluktuasi kurs valuta asing Jika Perseroan memiliki utang terhadap pihak ketiga Melakukan transaksi lindung nilai atas nilai tukar
Risk of fluctuation in foreign menggunakan mata uang Amerika Serikat (USD) atau rupiah terhadap valuta asing.
exchange rate valuta asing lainnya, penguatan Dolar Amerika Serikat Taking on hedging transactions on the rupiah exchange
atau valuta asing lainnya akan berimbas secara negatif rate against foreign currencies.
terhadap kinerja keuangan Perseroan.
If the Company has debts to third parties using
the United States currency (USD) or other foreign
currencies, the strengthening of the United States
Dollar or other foreign currencies will have a negative
impact on the Company’s financial performance.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
50 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 53
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
Risiko kenaikan tingkat suku bunga Risiko suku bunga berpotensi timbul dari utang yang Menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan
Risk of increase in interest rates diperoleh Perseroan. kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang paling
Potential interest rate risk to arise from debt accrued menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.
by the Company. Reviewing various interest rates offered by creditors
to get the most favorable interest rate before entering
into a debt agreement.
Risiko likuiditas Risiko di mana posisi arus kas Perseroan menunjukkan • Mengelola dan mempertahankan kas dan setara kas
Liquidity risk pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi yang mencukupi untuk memenuhi komitmen untuk
pengeluaran jangka pendek. operasi normal Perseroan; serta
The risk where the Company’s cash flow position shows • Mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual,
that short-term revenue is not sufficient to cover short- jadwal tanggal jatuh tempo aset, dan kewajiban
term expenses. keuangan.
• Managing and maintaining sufficient cash and cash
equivalents to meet commitments for the Company’s
normal operations; and
• Evaluating cash flow projections and actual cash
flows, as well as scheduled maturity dates of
financial asset and liabilities.
Risiko harga Aset keuangan Perseroan terbesar dalam bentuk Melakukan diversifikasi aset pada berbagai instumen.
Price risk pinjaman, sehingga risiko harga berdampak atas nilai Diversifying assets in various instruments.
riil piutang tersebut.
The Company’s largest financial assets are in the form
of loans, therefore price risk has an impact on the real
value of these receivables.
Risiko melambatnya pertumbuhan Kemajuan teknologi, akses informasi yang luas, serta Memantau kondisi ekonomi dan meminta pendapat
ekonomi atau pertumbuhan meningkatnya perputaran dana investasi dalam jumlah profesional secara berkala.
ekonomi negatif di Indonesia yang sangat besar memungkinkan adanya pergerakan Monitoring economic conditions and seek professional
Risk of slowing economic growth pasar dunia yang sangat signifikan dan cepat tanggap opinion periodically.
or negative economic growth in terhadap berbagai perubahan yang terkait dengan
Indonesia politik dan sosial ekonomi.
Technological advances, broad access to information,
and the increasing turnover of investment funds in very
large amounts have made it possible for world market
movements to be very significant and responsive to
various changes related to politics and socio-economics.
Risiko Sosial
Social Risks
Risiko tuntutan hukum pihak ketiga Pembelian atau akuisisi lahan yang dilakukan oleh Memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati
Risk of third party lawsuits Perseroan berpotensi untuk menghadapi sengketa proses verifikasi yang disertai dokumen lengkap
terkait hak kepemilikan atas tanah. dan sah sebagai prasyarat untuk memperoleh
Land purchases or acquisitions conducted by the sertifikasi. Perseroan juga menyiapkan sejumlah
Company have the potential to face disputes related to rencana alternatif dalam hal terjadi perubahan dalam
land ownership rights. perencanaan kota.
Ensuring that land acquisition has passed a verification
process accompanied by complete and valid documents
as a prerequisite for obtaining certification. The
company also prepares a number of alternative plans
in the event of changes in urban planning.
Risiko hubungan sosial dengan Lahan-lahan yang sesuai dengan konsep yang Membentuk perencanaan dan komunikasi yang baik
warga sekitar proyek dijalankan Perseroan pada umumnya berada di tengah untuk membangun hubungan dengan masyarakat
Risk of social relations with pemukiman. Hal ini berarti memunculkan potensi sekitar proyek, khususnya yang terdampak langsung
communities around the project gesekan dengan warga di sekitar proyek pembangunan. atas aktivitas proyek.
Land in accordance with the concept used by the Establish good planning and communication to
Company is generally located in the middle of residential build relationships with communities around the
areas. This means that there is potential for friction project, especially those directly affected by project
with communities around the development project. activities.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
51
Page 54
06 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
Risiko tren gaya hidup Perubahan tren gaya hidup masyarakat dari Menelaah tren yang terjadi di masyarakat, sehingga
Risks of lifestyle trends menggunakan kendaraan pribadi menjadi transportasi dapat menangkap peluang yang ada.
umum berupa LRT membutuhkan waktu. Jika tren Monitoring public trends, to seize existing opportunities.
gaya hidup Indonesia, khususnya di daerah sekitar
lokasi proyek-proyek yang dimiliki oleh Perseroan tidak
berubah, maka hal ini dapat memengaruhi prospek
usaha dan target pendapatan Perseroan.
Changes in lifestyle trends of the Indonesian people
from using private vehicles to public transportation
in the form of LRT certainly takes time. If Indonesian
lifestyle trends, especially in areas around the locations
of the Company’s projects, do not change, then this
could affect the Company’s business prospects and
revenue targets.
Risiko kecelakaan kerja Gangguan pada aktivitas operasional yang menyangkut • Menerapkan sistem manajemen K3 secara ketat;
Risk of work accidents aspek manusia, peralatan, material, ataupun lingkungan • Memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3
kerja. yang memadai;
Disruption to operational activities involving human, • Membentuk tim tanggap darurat; serta
equipment, material, or work environment aspects. • Mengasuransikan aset Perseroan.
• Strict implementation of OHS management system;
• Ensuring the availability of adequate OHS facilities
and infrastructure;
• Establish an emergency response team; and
• Insuring Company assets.
Risiko Lingkungan
Environmental Risks
Risiko ketersediaan lahan yang Apabila Perseroan tidak lagi memiliki lahan yang dapat Menyediakan lahan yang cukup untuk bertahun-tahun
dimiliki perusahaan dikembangkan, maka kegiatan usaha serta prospek ke depan yang siap untuk dikembangkan dan membuka
Risk of availability of land owned usaha dari perusahaan akan terhambat. kemungkinan untuk mengakuisisi lahan lain.
by the company If the Company no longer has land that can be Preparing sufficient land for years to come that is
developed, the Company’s business activities and ready to be developed and opening up the possibility of
business prospects will be hampered. acquiring other land.
Risiko terjadinya bencana alam Terjadinya bencana alam dapat memberikan potensi Melakukan pencegahan dengan mengasuransikan
Risk of natural disasters kerusakan pada bangunan dan proyek, khususnya setiap aset perusahaan.
berkaitan dengan proyek pembangunan properti yang Take precautions by insuring every Company’s asset.
sedang dalam proses pengerjaan.
The occurrence of natural disasters can cause potential
damage to buildings and projects, especially in relation
to property development projects that are currently
under construction.
Risiko pengendalian lingkungan Ketidakmampuan perusahaan dalam mengelola dan • Mengurangi jumlah penggunaan kertas;
Environmental control risks memantau lingkungan di sekitar wilayah operasional. • Menyediakan area khusus untuk menanam tanaman
The Company’s inability to manage and monitor the dan pepohonan; serta
environment around its operational areas. • Melakukan penghematan energi dan air.
• Reducing the amount of paper used;
• Providing special areas for planting plants and
trees; and
• Saving energy and water.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Overview of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Upaya yang dilakukan Perseroan untuk memastikan bahwa risiko- The Company ensures that emerging risks can be controlled and
risiko yang muncul dapat dikendalikan dan menekan dampak reduce their negative impacts through regular evaluation of the
negatif yang ditimbulkan yaitu melalui evaluasi sistem manajemen risk management system. Evaluation is carried out through a
risiko secara berkala. Evaluasi dilakukan melalui mekanisme measurement mechanism based on previously taken plans and
pengukuran pada rencana dan tindakan yang telah diambil actions. The evaluation results are then followed up by improving
sebelumnya. Hasil evaluasi kemudian ditindaklanjuti dengan weaknesses in the implementation of risk management.
perbaikan kelemahan penerapan manajemen risiko.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
52 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 55
KODE ETIK
Code of Ethics
Demi terciptanya bisnis yang beretika, Perseroan melakukan To create an ethical business, the Company has prepared
perumusan kebijakan terkait Kode Etik yang dituangkan policies related to the Code of Ethics as outlined in
dalam Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis (Code of Conduct). the Code of Conduct. The main points of the Code of Conduct are:
Adapun pokok-pokok Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis, yaitu:
1. Kebijakan Dasar Etika dan Perilaku; 1. The Basic Ethics and Conduct Policy;
2. Etika Usaha; 2. Business Ethics;
3. Perilaku Usaha; serta 3. Business Conduct; and
4. Penegakan Etika dan Perilaku. 4. Enforcement of Ethics and Conduct.
Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis wajib diterapkan secara The Code of Conduct must be implemented properly
baik dan bertanggung jawab oleh seluruh insan Perseroan. and responsibly by all Company personnel. The Company
Perseroan juga melakukan sosialisasi terkait Kebijakan Etika also perform a dissemination regarding the Code of Conduct
dan Perilaku Bisnis kepada seluruh insan Perseroan melalui to all Company personnel through internal media in the
media internal dalam bentuk softcopy maupun buku saku yang form of softcopy or pocket books which must be learned,
harus dipelajari, dipahami, dan dilaksanakan. Sebagai bentuk understood, and implemented. As a form of the Company’s
upaya Perseroan dalam menegakkan Kebijakan Etika dan efforts to enforce the Code of Conduct, the Company will
Perilaku Bisnis, Perseroan akan memberikan sanksi kepada impose sanctions on perpetrators of violations, including
pelaku pelanggaran, termasuk kegagalan untuk melaporkan failure to report possible violations. The sanctions imposed are
kemungkinan terjadinya pelanggaran. Sanksi yang dikenakan adjusted to the level of the violation, with heaviest sanctions
disesuaikan dengan tingkat pelanggarannya, dengan sanksi in the form of termination of employment.
berupa pemberhentian hubungan kerja.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima pelanggaran Throughout 2023, the Company did not receive any
terhadap Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis oleh insan Perseroan. report on violation of the Code of Conduct by Company personnel.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI
Anti-Corruption and Gratification Policy
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan belum memiliki As of 31 December 2023, the Company does not have a
kebijakan khusus terkait anti korupsi, balas jasa (kickbacks), specific policy regarding anti-corruption, kickbacks, fraud,
fraud, suap dan/atau gratifikasi karena Perseroan meyakini bribery and/or gratification because the Company believes
bahwa seluruh insan Perseroan selalu menjunjung tinggi that all Company personnel always uphold honesty in every
kejujuran dalam setiap kegiatan yang dijalankan. Namun, activity. However, if an act of corruption or gratification
apabila terjadi tindak korupsi serta gratifikasi disertai dengan occurs accompanied by evidence, the Company will take firm
bukti-bukti, Perseroan akan menindak tegas sesuai dengan action in accordance with Law No. 20 of 2001 concerning
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Eradication of Corruption Crimes. In addition, the Company
Tindak Pidana Korupsi. Selain itu, Perseroan aktif dalam is active in conducting dissemination of its anti-corruption
melakukan sosialisasi komitmen anti korupsi dan gratifikasi and gratification commitments to all Company personnel
kepada seluruh insan Perseroan melalui berbagai kegiatan dan through various activities and communication media owned by
media komunikasi yang dimiliki Perseroan, baik pada kegiatan the Company, both in joint activities and in each work unit.
kebersamaan ataupun pada masing-masing unit kerja.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
53
Page 56
06 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
KEBIJAKAN PERSAINGAN USAHA YANG SEHAT
Fair Business Competition Policy
Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, Perseroan In the midst of increasingly fierce business competition, the
tetap mengutamakan praktik bisnis yang adil dan sehat. Company continues to prioritize fair and healthy business
Kami bersaing secara kompetitif dengan memanfaatkan practices. We compete competitively by taking advantage of
peluang, melakukan inovasi, dan melakukan pengembangan opportunities, continue to innovate and develop in accordance
yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Hal ini dilakukan with customer needs. This is done through the implementation
melalui penerapan kebijakan persaingan usaha yang sehat, of healthy business competition policies, as stated in the
sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan. Company Regulations.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan belum memiliki sistem As of 31 December 2023, the Company does not have a
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) secara khusus. special whistleblowing system. However, management of
Namun, pengelolaan pengaduan pelanggaran dilakukan violation complaints is carried out through units attached
melalui unit-unit yang melekat dengan pelanggaran tersebut. to the violation.
Tidak terdapat pelaporan pelanggaran yang diterima oleh There were no reported violations received by the
Perseroan, baik dari pihak internal ataupun pihak eksternal Company, either from internal or external parties during
selama tahun 2023. 2023.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
54 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 57
TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP
KEBERLANJUTAN [POJK.51-E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainability Principles
Perseroan menyadari bahwa dalam menerapkan prinsip The Company realizes that in the implementation of
keberlanjutan dalam aktivitas bisnis berpotensi menghadapi sustainability principles in its business activities, there has
tantangan. Oleh karenanya, Perseroan berupaya untuk to be potential challenges. Therefore, the Company strives
mengantisipasi tantangan yang muncul melalui pendekatan to anticipate emerging challenges through an approach
yang menyelaraskan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. that align economic, social, and environmental aspects.
Adapun tantangan dan upaya untuk mengatasinya diuraikan The challenges and efforts to overcome them are described
sebagai berikut. as follows.
Tantangan Internal Internal Challenges
Tantangan yang muncul dari sisi internal, yakni keterbatasan Challenges arise from the internal side are in form of limitations
pengembangan proyek dan program yang sejalan dengan prinsip on the development of projects and programs that are in line
keberlanjutan, terutama yang masih menjadi kajian baru dalam with sustainability principles, especially those that are still new
penerapannya. Upaya Perseroan dalam mengatasi tantangan studies in their application. The Company’s efforts to overcome
yang dihadapi adalah dengan meningkatkan kapasitas internal. the challenges it faces are by improving internal capacity. This
Hal tersebut diwujudkan dengan melakukan pengelompokan is realized by grouping initiatives and maximum impact of the
inisiatif dan dampak dari penerapan keberlanjutan secara implementation of sustainability so that each development will
maksimal agar setiap pengembangan yang dilakukan semakin be more on target.
tepat sasaran.
Tantangan Eksternal External Challenges
Tantangan yang muncul dari sisi eksternal, yakni adanya Challenges that arise from the external parties, such as
perubahan kebijakan dan peraturan pemerintah, baik skala changes in government policies and regulations, both on a
nasional ataupun internasional yang berkaitan dengan aktivitas national and international scale relating to the Company’s
bisnis Perseroan. Upaya Perseroan dalam mengatasi tantangan business activities. The Company’s efforts to overcome these
tersebut adalah dengan mengikuti dan menyesuaikan berbagai challenges are by always follows and adapts to the dynamics
perkembangan kebijakan dan peraturan pemerintah serta in government policies and regulations and implementing them
mengimplementasikannya dengan baik dalam aktivitas bisnis. properly in business activities. In addition, the Company has
Selain itu, Perseroan juga telah menyusun rencana bisnis yang also prepared adaptive and reliable business plans in dealing
adaptif dan dapat diandalkan dalam menghadapi dinamika uncertain business dynamics.
bisnis yang tidak menentu.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
55
Page 58
07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK.51-F.1]
Building a Sustainability Culture
Sebagai upaya dalam membangun budaya keberlanjutan, As an effort to build a sustainability culture, the Company
Perseroan senantiasa menyelaraskan Tata Nilai Perusahaan always aligns its Corporate Values with sustainability,
dengan aspek-aspek keberlanjutan, meliputi ekonomi, sosial, including economic, social, and environmental aspects,
dan lingkungan, yang dituangkan dalam berbagai kebijakan, as outlined in various policies, regulations and Standard
peraturan, dan Standar Operasional Prosedur (SOP). Serangkaian Operating Procedures (SOP). This series of governance soft
soft structure tata kelola ini telah disosialisasikan secara berkala structures has been regularly disseminated to all Company
kepada seluruh insan Perseroan melalui leaflet, briefing dengan personnel through leaflets, briefings with superiors, townhall
atasan, acara temu muka antara manajemen dengan karyawan, meetings between the Management and employees, as well as
serta distribusi dokumen yang mudah diakses. distribution of easily accessible documents.
KEBERLANJUTAN ASPEK EKONOMI
Economic Aspect Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Salah satu tujuan Perseroan dalam menjalankan usaha adalah One of the Company’s objectives in running its business
menciptakan nilai ekonomi bagi pemangku kepentingan. is to create economic value for the stakeholders. This
Hal ini penting untuk menjaga kesinambungan bisnis dalam is important to maintain business going concern in
jangka panjang. the long term.
Pada tahun 2023, perekonomian nasional mencatatkan In 2023, the national economy recorded 5.05% growth with the
pertumbuhan sebesar 5,05% dengan kontribusi sektor konstruksi contribution of the construction and real estate sectors to the
dan real estat terhadap perekonomian nasional masing-masing national economy recorded at 9.92% and 2.42% respectively.
sebesar 9,92% dan 2,42%. Berdasarkan laporan Bank Indonesia Based on Bank Indonesia reports on commercial property
terkait perkembangan properti komersial, indeks permintaan developments, the commercial property demand index for
properti komersial untuk kategori sewa mengalami pertumbuhan the rental category experienced the highest growth in the
tertinggi pada triwulan I dan triwulan III yang masing-masing first quarter and third quarter, growing by 9.35% and 6.22%
bertumbuh sebesar 9,35% dan 6,22%. Pertumbuhan ini respectively. This growth is in line with the organization
seiring dengan adanya pelaksanaan international event serta of international events and the increasing demand for
meningkatnya permintaan penyelenggaran meeting, incentive, organization of meetings, incentives, conventions and
convention, dan exhibition. Sedangkan pertumbuhan tertinggi exhibitions. Meanwhile, the highest growth in demand
pada permintaan properti komersial untuk kategori jual juga for commercial property in the sales category also
terjadi di triwulan I dan III yang masing-masing sebesar 0,58% occurred in the first and third quarters by 0.58% and
dan 0,39%. Hal ini disebabkan oleh masih tingginya permintaan 0.39% respectively. This is due to the still high demand in
pada segmen lahan industri dan segmen warehouse complex. the industrial land segment and warehouse complex segment.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
56 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 59
Dalam Laporan Survei Harga Properti Residensial oleh In the Residential Property Price Survey Report by Bank
Bank Indonesia dinyatakan bahwa Indeks Harga Properti Indonesia, it was stated that the Residential Property Price
Residensial (IHPR) mengalami pertumbuhan di sepanjang Index (IHPR) experienced growth throughout 2023. The highest
tahun 2023. Pertumbuhan tertinggi terjadi pada triwulan III growth occurred in the third quarter at 1.96% (yoy). This growth
sebesar 1,96% (yoy). Pertumbuhan ini seiring dengan inflasi is in line with annual inflation for the CPI for the maintenance,
tahunan untuk IHK subkelompok pemeliharaan, perbaikan, dan repair and housing safety subgroup.
keamanan tempat tinggal/perumahan.
Sementara itu, kinerja ekonomi Perseroan di tahun 2023 Meanwhile, the Company’s economic performance in 2023 was
tercatat mengalami peningkatan. Di tahun 2023 pendapatan recorded to have increased. In 2023, the Company’s revenue was
Perseroan tercatat sebesar Rp221,53 miliar, meningkat recorded at Rp221.53 billion, an increase of 456.54% compared
456,54% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar to the previous year which amounted to Rp39.80 billion.
Rp39,80 miliar. Di sisi lain, laba bersih tahun berjalan tercatat On the other hand, net profit for the current year was recorded
sebesar Rp24,93 miliar, meningkat 121,49% dibandingkan at Rp24.93 billion, an increase of 121.49% compared to the
tahun sebelumnya yang sebesar Rp11,25 miliar. previous year which amounted to Rp11.25 billion.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Target and Performance
[POJK.51-F.2] [POJK.51-F.2]
Melalui strategi usaha yang kami jalankan dan kondisi Through business strategies we implemented and existing
makroekonomi yang ada, kami telah mencatatkan kinerja macroeconomic conditions, we have recorded performance
sebagai berikut. as follows.
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Realisasi
Realisasi Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan
Comparison of Revenue Target Comparison of Net Profit for the Year
Tahun and Realization Target and Realization
Year (juta Rupiah / million Rupiah) (juta Rupiah / million Rupiah)
Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
2023 34.593 221.526 22.669 24.926
2022 40.998 39.804 12.192 11.254
2021*) 80.017 71.126 73.995 70.291
*)
Reklasifikasi dan disajikan kembali. / Reclassified and restated.
Target dan Kinerja Portofolio, Target Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Financial Instruments or Projects that are in
Keuangan Berkelanjutan [POJK.51-F.3] Line with Sustainable Finance [POJK.51-F.3]
Pada tahun 2023, Perseroan belum melaksanakan program/ The Company has not implemented a green program/
investasi hijau. investment in 2023.
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Economic Value Received and Distributed
Didistribusikan
Sebagai perusahaan yang berkomitmen untuk menjalankan As a company committed to engaging business activities in a
aktivitas bisnis secara keberlanjutan, Perseroan berupaya untuk sustainable manner, the Company strives to continue giving
terus memberikan kontribusi kepada para pemangku kepentingan, contribution to the stakeholders, one of which is through
salah satunya melalui nilai ekonomi yang didistribusikan. Total economic value distributed. The total economic value distributed
nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku kepentingan to the stakeholders in 2023 was recorded at Rp390.35 billion,
di tahun 2023 tercatat Rp390,35 miliar, meningkat dibandingkan an increase compared to Rp125.55 billion in the previous year.
tahun sebelumnya mencapai Rp125,55 miliar.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
57
Page 60
07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
dalam juta Rupiah / in million Rupiah
Uraian 2023 2022 2021 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Pendapatan 221.526 39.804 71.126 Revenue
Penghasilan Keuangan 12.584 6.082 6.126 Financial Income
Perolehan Aset Tetap (2.271) (3.132) (53) Fixed Assets Acquired
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 231.839 42.754 77.200 Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Biaya Operasional Operating Expenses
Beban Pokok Pendapatan 169.531 30.450 50.269 Cost of Revenue
Beban Penjualan dan Pemasaran 140 738 2.212 Sales and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi 30.430 30.954 34.076 General and Administrative Expenses
Sub Total Biaya Operasional 200.101 62.142 86.557 Sub Total Operating Expenses
Gaji dan Tunjangan Karyawan 15.518 18.887 16.106 Employee Salary and Allowances
Sub Total Biaya Operasional Gaji dan Tunjangan Sub Total Operating Expenses - Employee Salary
184.583 43.254 70.451
Karyawan and Allowances
Pembayaran kepada Penyedia Modal Payment to Capital Provides
Dividen - - - Dividend
Sub Total Pembayaran kepada Penyedia Modal - - - Sub Total Payment to Capital Provides
Pembayaran Pajak 5.643 20.152 14.800 Tax Payment
Investasi Masyarakat Community Investment
Penyaluran Dana Pengembangan Sosial 21 4 23 Distribution of Social Development Fund
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 390.348 125.552 171.831 Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan (158.509) (82.798) (94.632) Economic Value Retained
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Perseroan memberikan kontribusi tidak langsung kepada The Company provides indirect contributions to the stakeholders
pemangku kepentingan melalui nilai ekonomi yang through economic value distributed to local entrepreneurs and
didistribusikan kepada pengusaha lokal dan masyarakat sekitar communities around the Company’s operational areas and
wilayah operasional serta proyek Perseroan. projects.
Rantai Pasokan Supply Chain
Perseroan meyakini bahwa rantai pasokan dan praktik The Company believes that supply chains and procurement
pengadaan merupakan hal yang penting dalam menopang practices are important in supporting business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Maka dari itu, kami berkomitmen untuk Therefore, we are committed to maintaining good relationships
menjaga hubungan yang baik dengan para pemasok. Perseroan with suppliers. The Company has also established several
pun telah menetapkan beberapa kebijakan guna menciptakan policies to create sustainable procurement practices
praktik pengadaan yang berkelanjutan melalui upaya berikut. through the following efforts.
1. Mengedepankan aspek kejujuran, transparan, kehati- 1. Prioritizing honesty, transparency, and prudence aspects as
hatian, serta bersih dari praktik korupsi. well as clean from corrupt practices.
2. Memenuhi setiap kewajiban dalam kontrak kerja. 2. Fulfilling every obligation in the employment contract.
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama pemasok. 3. Conduct performance evaluations with the suppliers.
4. Menjaga kesehatan dan keselamatan pemasok di wilayah 4. Maintain the supplier’s health and safety in operational
operasional dan lokasi proyek. areas and project locations.
Sementara itu, Perseroan juga terus berupaya untuk Meanwhile, the Company also continues to strive in maximizing
memaksimalkan keterlibatan pemasok lokal dalam mendorong the involvement of local suppliers in driving economic growth in
pertumbuhan perekonomian masyarakat sekitar. the surrounding community.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
58 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 61
KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect Sustainability
Biaya Lingkungan Hidup [POJK.51-F.4] Environmental Costs [POJK.51-F.4]
Hingga saat ini, Perseroan belum merinci biaya khusus untuk Until now, the Company has not specified certain costs
kegiatan pengelolaan lingkungan hidup. Biaya pengelolaan for environmental management activities. Environmental
lingkungan hidup merupakan bagian dari biaya operasional management costs are part of the Company’s operational costs.
yang dikeluarkan oleh Perseroan.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Eco-Friendly Material [POJK.51-F.5]
Lingkungan [POJK.51-F.5]
Upaya kami dalam menjaga kelestarian lingkungan diwujudkan Our efforts to preserve the environment are realized through
melalui penerapan konsep konstruksi yang ramah lingkungan the application of green construction concept in every
(green construction) di setiap proyek yang dijalankan. Selain itu, project. In addition, in the construction process, we prioritize
dalam melakukan pembangunan, kami mengutamakan desain environmentally friendly designs, such as:
yang ramah lingkungan, seperti:
1. Penggunaan bahan bangunan yang ramah lingkungan; 1. Use of eco-friendly building materials;
2. Konservasi sumber daya air dan diversifikasi energi; 2. Conservation of water resources and energy diversification;
3. Penggunaan Overall Thermal Transfer Value (OTTV) pada 3. Use of Overall Thermal Transfer Value (OTTV) on building
fasad gedung (untuk menghindari penggunaan bahan facades (to avoid using ozone-depleting substances);
perusak ozon);
4. Pengelolaan air limbah domestik (water treatment plant); 4. Water treatment plant;
5. Pemilahan sampah; 5. Waste segregation;
6. Perencanaan dan pengelolaan aspek kesehatan bagi 6. Planning and management of health aspects for
penghuni gedung; building occupants;
7. Pengelolaan situs yang berkelanjutan; dan 7. Sustainable site management; and
8. Penyediaan ruang terbuka hijau di area properti. 8. Provision of green open space in the property area.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Perseroan menggunakan energi untuk mendukung aktivitas The Company uses energy to support its operational activities.
operasional. Adapun sumber energi yang digunakan di The energy sources used in the office environment as well as
lingkungan kantor serta pengembangan dan pengelolaan property development and management at the project location
properti di lokasi proyek, yakni: are as follows:
1. Energi listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang 1. Electrical energy from the State Electricity Company
berfungsi untuk penerangan, seperti lampu, perangkat (PLN) for lighting, such as lamps, electronic devices (air
elektronik (AC, komputer, lift, dan kulkas), dan lainnya; conditioners, computers, elevators, and refrigerators), etc.;
serta and
2. Bahan Bakar Minyak (BBM) dari PT Pertamina yang 2. Fuel oil (BBM) from PT Pertamina which is used to operate
digunakan untuk mengoperasikan genset, alat-alat berat, generators, heavy equipment, and operational vehicles.
dan kendaraan operasional.
Rincian perhitungan konsumsi energi Perseroan di kantor Details of the Company’s energy consumption calculations
pusat dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. at head office in the last 3 years are presented as follows.
[POJK.51-F.6] [POJK.51-F.6]
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
59
Page 62
07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
kWh 3.383,06 4.023,40 5.195,54
Listrik Electricity
gigajoule 12,17902 14,48424 18,70394
Liter 6.027 22.250 21.600 Fuel Oil
BBM
gigajoule 242,39170 894,39722 868,26876
Total gigajoule 254,57072 908,88146 886,97271 Total
juta Rupiah
Pendapatan 221.526 39.804 71.126 Revenue
million Rupiah
Intensitas Energi terhadap gigajoule/juta Rupiah
0,00115 0,02283 0,01247 Energy Intensity to Revenue
Pendapatan gigajoule/million Rupiah
Efisiensi Energi terhadap gigajoule/juta Rupiah
0,02168 (0,01036) (0,00788) Energy Efficiency to Revenue
Pendapatan gigajoule/million Rupiah
Selain itu, Perseroan telah menerapkan green construction In addition, the Company implements green construction by
dengan menggunakan indikator konservasi energi sebagai using energy conservation indicators as an effort to maintain
upaya dalam menjaga ketersediaan energi sebagai berikut. energy availability as follows. [POJK.51-F.7]
[POJK.51-F.7]
1. Lokasi Proyek 1. Project Location
a. Melakukan standardisasi pencahayaan untuk a. Implement a lightning standardization to support work
mendukung pekerjaan di lokasi proyek; at project sites;
b. Menggunakan lampu hemat energi; b. Use energy saving lamps;
c. Mengukur intensitas cahaya menurut jenis pekerjaannya; c. Measure lighting intensity according to work type;
d. Memasang kWh meter pada sistem beban; d. Install a kWh meter on the load system;
e. Memantau penggunaan listrik; e. Monitor electricity usage;
f. Menggunakan peralatan pendingin ruangan yang f. Use eco-friendly air conditioning equipment;
ramah lingkungan;
g. Mengatur suhu AC pada posisi 25°C ± 1; g. Set the air conditioner temperature at 25°C ± 1;
h. Menjadwalkan transportasi untuk karyawan proyek; dan h. Schedule transportation for project employees; and
i. Menyediakan perumahan bagi karyawan proyek i. Provide housing for project employees around
di sekitar lokasi proyek. the project site.
2. Kantor Pusat 2. Head Office
a. Memasang pengatur waktu (timer) untuk beberapa a. Install timers for several lighting lamps used in office
lampu penerangan yang digunakan di area areas and roads;
kantor dan jalan;
b. Memanfaatkan sinar matahari untuk penerangan di b. Utilizing sunlight for lighting in office space;
ruangan kantor;
c. Membuat ketentuan tentang penggunaan peralatan c. Make regulation regarding the use of office equipment
kantor (lampu, AC, dispenser, mesin fotokopi, (lights, air conditioners, dispensers, copy machine,
komputer, pompa air, dan lainnya); dan computers, water pumps, and others); and
d. Memasang pendeteksi (sensor) di area toilet untuk d. Install detectors (sensors) in the toilet area to
mengatur lampu dan pengatur suplai air pada wastafel. adjust the lights and control the water supply in the sink.
Penggunaan Air Water Use
Perseroan menggunakan air untuk keperluan operasional The Company uses water for operational purposes of apartment
gedung apartemen, mal, dan kantor pemasaran. Hingga akhir buildings, malls and marketing offices. Until the end of 2023,
tahun 2023, Perseroan belum mengukur volume penggunaan the Company has not measured the volume of water use in
air pada area tersebut karena belum ada aktivitas komersial this area because there was no commercial activity at the
di lokasi proyek. Selain itu, Perseroan tidak melakukan project site. In addition, the Company does not perform any
pengukuran di kantor pusat karena fasilitas air bersih measurements at the head office because clean water facilities
merupakan fasilitas utama yang disediakan pengelola atau are the main facilities provided by the building manager
pemilik gedung. [POJK.51-F.8] or owner. [POJK.51-F.8]
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
60 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 63
Meskipun demikian, Perseroan akan tetap mengimbau seluruh However, the Company will continue to urge all employees to
karyawan untuk menggunakan air secara bijak dan menjaga use water wisely and maintain the sustainability of its sources.
keberlangsungan sumbernya. Perseroan pun senantiasa The Company also always strives for water efficiency through
berupaya melakukan efisiensi air melalui kegiatan daur ulang air recycling waste water and using it for various purposes, such
limbah dan menggunakannya untuk berbagai keperluan, seperti as sanitation and watering plants. [POJK.51-F.9] [POJK.51-F.10]
sanitasi dan penyiraman tanaman. [POJK.51-F.9] [POJK.51-F.10]
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Management
[POJK.51-F.9] [POJK.51-F.10] [POJK.51-F.9] [POJK.51-F.10]
Perseroan melakukan pembangunan proyek di lahan yang The Company engages in project construction on previously
sebelumnya merupakan lahan terbuka sehingga mengubah open space, thus changing the natural landscape.
bentang alam. Dengan demikian, kondisi tersebut akan Therefore, this condition will have a negative impact on
memberikan dampak negatif terhadap habitat dan ekosistem, the habitat and ecosystem, as well as the biodiversity
serta keanekaragaman hayati yang ada di sekitar lokasi proyek. around the project site. Therefore, the Company is
Maka dari itu, Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan committed to paying attention to and managing biodiversity
serta mengelola keanekaragaman hayati dalam setiap in every project development.
pengembangan proyek yang dilakukan.
Hasil pemetaan di tahun 2023 menyatakan bahwa tidak terdapat Mapping results in 2023 stated that there are no project sites
lokasi proyek yang berdekatan dengan wilayah konservasi atau adjacent to conservation areas or areas with high biodiversity
kawasan dengan keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan outside protected forest areas. However, the Company will
hutan lindung. Namun, Perseroan akan senantiasa melakukan continue to implement initiatives related to biodiversity in
inisiatif yang berkaitan dengan keanekaragaman hayati pada the next period, whether implemented independently or
periode selanjutnya, baik yang dilaksanakan secara mandiri in collaboration with third parties, such as Government
ataupun bekerja sama dengan pihak ketiga, seperti lembaga agencies or environmental communities.
pemerintahan ataupun komunitas lingkungan.
Pengelolaan Emisi Emission Management
Kami menyadari bahwa aktivitas operasional yang dijalankan We realize that our operational activities have an impact on
berdampak pada lingkungan karena menghasilkan emisi gas the environment because they produce greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK). Oleh karenanya, Perseroan akan melakukan emissions. Therefore, the Company measures emissions
pengukuran atas emisi yang dihasilkan dari penggunaan resulting from energy consumption at the head office as
energi yang digunakan di kantor pusat sebagaimana presented in the following table. [POJK.51-F.11]
diungkapkan pada tabel berikut. [POJK.51-F.11]
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Emisi yang Dihasilkan Emission Generated
Listrik Ton CO2 eq 3,18 3,78 4,88 Electricity
BBM Ton CO2 eq 16,25 59,97 58,22 Fuel Oil
Total Ton CO2 eq 19,43 63,75 63,10 Total
juta Rupiah
Pendapatan 221.526 39.804 71.126 Revenue
million Rupiah
Intensitas Emisi terhadap Ton CO2 eq/juta Rupiah
0,00009 0,00160 0,00089 Emission Intensity to Revenue
Pendapatan Ton CO2eq/million Rupiah
Efisiensi Emisi terhadap Ton CO2 eq/juta Rupiah
0,00151 (0,00071) (0,00056) Emission Efficiency to Revenue
Pendapatan Ton CO2eq/million Rupiah
Upaya Perseroan dalam mengurangi jumlah emisi yang The Company’s efforts to reduce the amount of emissions
dihasilkan adalah dengan melakukan efisiensi penggunaan produced is through efficient use of electricity and
listrik dan BBM, sebagaimana telah diungkapkan pada bahasan fuel, as stated in the discussion related to Energy
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
61
Page 64
07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
terkait Penggunaan Energi. Sedangkan untuk mengurangi Consumption. Meanwhile, to reduce the use of ozone-
penggunaan bahan perusak ozon, kami berkomitmen untuk depleting substances, we are committed to using eco-
menggunakan refrigeran ramah lingkungan untuk AC dan friendly refrigerants for air conditioners and refrigerators,
kulkas, serta menggunakan OTTV pada fasad gedung yang as well as using OTTV on the facades of the buildings we
dibangun. [POJK.51-F.12] construct. [POJK.51-F.12]
Aspek Limbah dan Efluen [POJK.51-F.14] Waste and Effluent Aspects [POJK.51-F.14]
Proses pembangunan proyek dan kegiatan operasional The project construction process and office operational
kantor menghasilkan berbagai limbah padat dan cair, activities produce various solid and liquid waste, both
baik Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3. Hazardous and Toxic Materials (B3) and non-B3. In order
Agar tidak mengganggu lingkungan, Perseroan senantiasa not to disturb the environment, the Company always
mengelola limbah sesuai dengan standar penanganan dan manages waste in accordance with waste handling and
pengolahan limbah. processing standards.
Limbah B3 yang dihasilkan dari proyek-proyek Perseroan B3 waste generated from the Company’s projects is managed in
dikelola sesuai dengan ketentuan dalam undang-undang. accordance with applicable laws and regulations. Contractors
Kontraktor diminta untuk mengelola limbah dengan prinsip are required to manage waste using the Reduce-Reuse-Recycle
Reduce-Reuse-Recycle (3R) dan melaporkan pemantauan serta (3R) principle and regularly report monitoring and evaluation of
evaluasi pengelolaan limbah kepada manajemen dan instansi waste management to the Management and related agencies.
terkait. Limbah yang tidak dapat didaur ulang akan diurus Waste that cannot be recycled will be handled by a licensed third
oleh pihak ketiga yang berizin. Adapun limbah yang dihasilkan party. The waste generated by head office operational activities,
dari aktivitas operasional kantor pusat, seperti limbah kertas, such as paper waste, bottles, food waste, plastic bottles,
botol, sisa makanan, botol plastik, sampah domestik berupa domestic waste in the form of leaves, employee leftovers, and
dedaunan, sisa makanan karyawan, serta lampu bekas akan used lamps will be managed according to the mechanism
dikelola sesuai dengan mekanisme yang telah disediakan provided by the building manager or owner.
oleh pengelola atau pemilik gedung.
Perseroan juga menghasilkan air limbah (efluen) dari The Company also produces waste water (effluent) from the
penggunaan air sanitasi. Efluen yang dihasilkan akan diolah di using water for sanitation purposes. The resulting effluent will
water treatment plant yang dimiliki oleh pengelola atau pemilik be processed in a water treatment plant owned by the building
gedung sebelum dibuang ke badan air. manager or owner before being discharged into water bodies.
Hingga saat ini, Perseroan belum melakukan pengukuran Until now, the Company has not measured the amount of waste
jumlah limbah dan efluen secara detail dikarenakan and effluent in detail because waste and effluent management
pengelolaan limbah dan efluen dilakukan oleh pengelola is carried out by the building manager or building owner as
gedung atau pemilik gedung sebagai pihak ketiga. Oleh karena a third party. Therefore, the Company cannot measure the
itu, Perseroan tidak dapat mengukur jumlah limbah yang amount of recycled waste. [POJK.51-F.13]
telah didaur ulang. [POJK.51-F.13]
Atas pengelolaan efluen yang baik di tahun 2023, tidak terdapat Thanks to good effluent management in 2023, there were no
tumpahan minyak, bahan bakar, limbah, bahan kimia, dan cases of spills of oil, fuel, waste, chemicals, and other materials
bahan lainnya sehingga tidak ada tindakan perbaikan yang so that no corrective action needs to be taken by the Company.
perlu dilakukan Perseroan. [POJK.51-F.15] [POJK.51-F.15]
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Facility for Environmental Issue
Hidup [POJK.51-F.16] [POJK.51-F.16]
Pengaduan terkait lingkungan dapat disampaikan secara Environmental-related complaints can be submitted in
tertulis melalui (corsec@ujp.co.id). Seluruh pengaduan yang writing via (corsec@ujp.co.id). All complaints received
diterima akan langsung ditindaklanjuti secara cepat oleh pihak will be followed up quickly by the relevant parties by
terkait setelah dilakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. verifying the complaints received. In 2023, The Company
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait did not receive any complaints related to the environment
lingkungan hidup. throughout 2023.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
62 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 65
KEBERLANJUTAN ASPEK SOSIAL
Social Aspect Sustainability
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company believes that Human Resources (HR) is an
merupakan elemen penting di dalam perusahaan yang mampu important element in the company that is able to support
menopang keberlanjutan bisnis yang dijalankan. Sebagai upaya business sustainability. In an effort to create reliable and
dalam menciptakan SDM yang andal dan kompeten, kami competent Human Resources, we have developed strategic
telah menyusun langkah strategis dalam mengelola SDM agar measures in managing Human Resources so that they are in
sejalan dengan kebijakan perusahaan. line with company policies.
Kesempatan Kerja yang Sama dan Kesetaraan Equal Employment Opportunities and Gender
Gender [POJK.51-F.18] Equality [POJK.51-F.18]
Perseroan telah memberikan jaminan atas kesempatan kerja The Company provides guarantees of equal employment
yang sama dan kesetaraan gender. Hal tersebut diwujudkan opportunities and gender equality. This is realized starting from
mulai dari proses rekrutmen yang menjunjung tinggi prinsip the recruitment process which upholds the non-discrimination
non-diskriminasi dan tidak membedakan latar belakang suku, principle and does not discriminate against ethnic, religious,
agama, ras, dan golongan, serta hal-hal lain yang bertentangan racial, and class backgrounds, as well as other matters
dengan keberagaman. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen that conflict with diversity. Additionally, the Company is also
untuk ikut terlibat dalam upaya memajukan kehidupan committed to being involved in efforts to improve community
masyarakat, terutama dari aspek ekonomi dengan membuka lives, especially from an economic perspective by opening up as
lapangan kerja seluas-luasnya. many job opportunities as possible.
Penerapan prinsip kesetaraan gender di lingkungan kerja juga The application of gender equality principle in the work
diwujudkan dengan memberikan kesempatan dan hak kerja yang environment is also realized by providing equal employment
sama bagi seluruh karyawan, baik pria maupun wanita. Saat ini, opportunities and rights for all employees, both men and
mayoritas karyawan Perseroan adalah pria mengingat pekerjaan women. Currently, the majority of the Company’s employees are
di lokasi proyek membutuhkan kekuatan fisik. Meskipun demikian, male considering that work at project sites requires physical
Perseroan akan tetap memberikan ruang bagi karyawan strength. However, the Company will continue to provide space
wanita untuk bekerja sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. for female employees to work according to their competencies.
Wujud nyata Perseroan dalam memberikan kesempatan The Company’s concrete manifestation of providing equal
kerja yang sama dan kesetaraan gender dapat dilihat dari employment opportunities and gender equality can be found from
komposisi karyawan berikut. the following employee composition.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI [POJK.51-C.3]
Employee Composition based on Organizational Level
2023 2022 2021
Level Organisasi Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Organization Level
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Dewan Komisaris 2 - 2 2 - 2 2 - 2 Board of Commissioners
Direksi 8 1 9 7 1 8 4 1 5 Board of Directors
Manajemen Senior 7 2 9 5 3 8 5 1 6 Senior Managers
Manajer 10 5 15 11 2 13 16 2 18 Managers
Supervisor 6 6 12 3 3 6 - 2 2 Supervisors
Staf Senior - - - 1 - 1 1 - 1 Senior Staffs
Staf 5 8 13 5 10 15 13 9 22 Staffs
Non-Staf 10 - 10 9 1 10 9 1 10 Non-Staffs
Total 48 22 70 43 20 63 50 16 66 Total
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
63
Page 66
07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN [POJK.51-C.3]
Employee Composition based on Educational Level
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Educational Level
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Pasca Sarjana 9 1 10 7 1 8 6 1 7 Post Graduate
Sarjana 27 18 45 26 15 41 32 10 42 Bachelor
Diploma 2 1 3 1 1 2 2 1 3 Diploma
SMA atau Setara 10 2 12 9 3 12 10 4 14 High School or Equivalent
Total 48 22 70 43 20 63 50 16 66 Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT USIA [POJK.51-C.3]
Employee Composition based on Age Level
2023 2022 2021
Tingkat Usia Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Age Level
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
>45 Tahun 20 4 24 18 6 24 14 2 16 >45 Years Old
36-45 Tahun 17 6 23 13 - 13 21 1 22 36-45 Years Old
26-35 Tahun 10 11 21 11 10 21 12 6 18 26-35 Years Old
<26 Tahun 1 1 2 1 4 5 3 7 10 <26 Years Old
Total 48 22 70 43 20 63 50 16 66 Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN [POJK.51-C.3]
Employee Composition based on Employment Status
2023 2022 2021
Status Ketenagakerjaan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employment Status
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap 7 5 12 6 5 11 6 4 10 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 41 17 58 37 15 52 44 12 56 Non-Permanent Employees
Total 48 22 70 43 20 63 50 16 66 Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN PENGGUNAAN TENAGA KERJA
Employee Composition based on Labor Supply Usage
2023 2022 2021
Status Ketenagakerjaan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employment Status
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Lokal 48 22 70 43 20 63 50 16 66 Local
Asing - - - - - - - - - Foreigner
Total 48 22 70 43 20 63 50 16 66 Total
Praktik Penegakan HAM Human Rights Enforcement Practices
Komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi Hak Asasi The Company’s commitment to upholding Human Rights
Manusia (HAM), khususnya bagi karyawan, diimplementasikan (HAM), especially for employees, is implemented through
melalui beberapa upaya berikut. the following initiatives.
1. Hak Cuti 1. Leave Entitlements
Perseroan memberikan hak cuti kepada karyawan selama The Company provides leave rights for 12 working days
12 hari kerja setiap tahun. every year for the employees.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
64 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 67
2. Izin Menjalankan Ibadah 2. Permit to Worship
Komitmen Perseroan dalam mengedepankan toleransi The Company’s commitment to promoting tolerance
diwujudkan dengan memberikan izin bagi karyawan is realized by providing permission for employees to
yang akan menjalankan ibadah sesuai dengan kepercayaan perform their religious worship in accordance with their
yang dianutnya. beliefs.
3. Izin Cuti Melahirkan 3. Maternity Leave
Kebijakan yang ditetapkan Perseroan dalam memberikan The policy established by the Company is to grant maternity
izin cuti melahirkan bagi karyawan wanita selama 3 kalender leave permission for female employees for 3 calendars with
dengan uraian 1,5 bulan sebelum sampai dengan 1,5 bulan a basic rule of 1.5 months prior of delivery to 1.5 months
setelah melahirkan. Kami pun akan memberikan jaminan after delivery. The Company also provide a guarantee that
bahwa karyawan wanita yang telah selesai menjalani female employees who have completed their maternity
cuti melahirkan untuk diterima bekerja kembali pada leave will be accepted back to work in the same position
posisi yang sama saat sebelum cuti. Selain itu, Perseroan as they were before tkaing their leaves. Additionally, the
juga memberikan cuti bagi karyawan pria selama 2 hari Company also provides 2 days of sepcial leave for male
untuk mendampingi istrinya yang melahirkan. employees to accompany their wives who give birth.
4. Perjanjian Perundingan Kolektif 4. Collective Bargaining Agreement
Perseroan memberikan kebebasan berpendapat, The Company grants freedom of opinion, expression and
berekspresi, dan berunding kepada seluruh karyawan. negotiation to all employees. Therefore, every employee
Dengan demikian, setiap karyawan berhak untuk maju has the right to voice their opinion and be given equal
dan diberikan kesempatan yang sama dalam berkarya dan opportunities in work and association. In addition, as an
berserikat. Selain itu, sebagai upaya dalam menghargai dan effort to appreciate and respect the rights and obligations
menghormati hak dan kewajiban masing-masing pihak, of each party, the Company and employees have a mutual
Perseroan dan karyawan memiliki kesepakatan bersama agreement regarding this matter via Company Regulations
terkait hal tersebut melalui Peraturan Perusahaan dan and a Collective Labor Agreement (PKB).
Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Tenaga Kerja Anak dan Anti Kerja Paksa Child Labor and Anti-Forced Labor
[POJK.51-F.19] [POJK.51-F.19]
Perseroan mematuhi Pasal 68 Undang-Undang No. 3 Tahun 2013, The Company complies with Article 68 of Law No. 3 Year 2013,
yang melarang untuk mempekerjakan anak di bawah umur. where every business is prohibited from employing minors.
Oleh karenanya, Perseroan menetapkan batas usia minimal Therefore, the Company sets a minimum age limit for employee
calon karyawan dalam proses rekrutmen. Perseroan juga candidate during the recruitment process. The Company also
menghindari praktik kerja paksa dengan menerapkan waktu avoids forced labor practices by implementing a maximum
kerja maksimal 40 jam per minggu dan memberikan istirahat working time of 40 hours per week and providing adequate rest.
yang cukup. Namun, apabila ada keperluan operasional However, if the project operational needs require employees to
proyek di luar jam kerja dan mengharuskan karyawan untuk exceed the allotted time, then the excess working hours will be
menambah waktu jam kerja, maka kelebihan jam kerja tersebut calculated as overtime.
termasuk sebagai lembur.
Kebijakan Remunerasi yang Adil [POJK.51-F.20] Fair Remuneration Policy [POJK.51-F.20]
Pemberian remunerasi kepada karyawan Perseroan disesuaikan Remuneration or compenstation to the Company’s employees
dengan kinerja, kompetensi, dan pengalaman setiap karyawan, is provided according to each employee’s performance,
serta faktor-faktor eksternal, seperti peraturan, standar competency and experience, as well as external factors, such
industri, Upah Minimum Regional (UMR), kondisi keuangan as regulations, industry standards, Regional Minimum Wages
perusahaan dan kondisi makro ekonomi. Perseroan pun telah (UMR), Company’s financial conditions and macroeconomic
memberikan remunerasi secara adil kepada karyawan pria dan conditions. The Company has also provided fair remuneration to
wanita, sejalan dengan diterapkannya sistem remunerasi yang male and female employees, in line with the implementation of
kompetitif, berdasarkan kontribusi, kompetensi, kapabilitas, a competitive remuneration system, based on each employee’s
dan pengalaman masing-masing karyawan, serta berlaku contribution, competency, capability and experience, and applies
bagi seluruh karyawan, tanpa membedakan gender. Selain to all employees, regardless of gender. Aside from providing
memberikan remunerasi, Perseroan juga memberikan salaries and wages, the Company also provides other facilities
fasilitas lain guna memenuhi kesejahteraan karyawan, to fulfill employee welfare, such as employee allowances,
seperti tunjangan pegawai, imbalan pasca kerja, tunjangan post-employment benefits, holiday allowances, and bonuses.
hari raya, dan bonus.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
65
Page 68
07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pada tahun 2023, Perseroan telah memberikan gaji sesuai In 2023, the Company provided salaries in accordance with
dengan peraturan yang berlaku bahkan lebih tinggi dari applicable laws and regulations, even higher than the Jakarta
UMR Jakarta dan Bekasi. Berikut merupakan perbandingan and Bekasi UMR. A comparison between remuneration
remunerasi yang diberikan Perseroan dengan UMR setempat: provided by the Company with the local minimum wage is
presented as follows:
Rasio UMR terhadap Upah
Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional (UMR) Karyawan Tetap Terendah
Wilayah Lowest Permanent Employee
Regional Minimum Wage (UMR) Regional Minimum Wage to
Region Wages
(Rp) Lowest Permanent Employee
(Rp)
Wages Ratio
Jakarta 4.901.798 6.500.000 1:1,33
Bekasi 5.158.248 5.220.744 1: 1,01
Pengembangan Kompetensi [POJK.51- F.22] Competency Development [POJK.51- F.22]
Perseroan melaksanakan program pengembangan kompetensi The Company organizes competency development programs to
untuk meningkatkan soft skill dan hard skill karyawan, sehingga improve employee soft skills and hard skills, so that it is hoped
diharapkan mampu mendorong peningkatan kinerja Perseroan. that it will be able to drive improvements in the Company’s
Informasi terkait pengembangan kompetensi yang dilaksanakan performance. Information related to competency development
di sepanjang tahun 2023, sebagai berikut. programs implemented throughout 2023 is presented as follows.
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Lokasi Pelaksanaan Jumlah Peserta
Development Program Topics Organizer Venue Total Participant
IFCA Module Training for Sales Internal UJP Head Office 6
Coaching & Counselling Internal UJP Head Office 18
Reliable Energy for the Next Future Schneider ME Engineer / Tech Plan 2
Rata-Rata Waktu Pelatihan (jam) / Average Training Time (hours) 5
Sarana Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaints Facility for Employment Problems
Pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan dapat dilaporkan Complaints related to employment issues can be reported
kepada Unit Pengaduan Karyawan. Seluruh pengaduan yang to the Employee Complaints Unit. All complaints received
diterima akan di proses secara cepat dan tepat tanpa ada will be processed quickly and precisely without any
intervensi dari pihak manapun. intervention from any party.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait The Company did not receive any complaints related to
ketenagakerjaan. Hal ini menunjukkan bahwa pengelolaan SDM employment in 2023. This shows that HR management in the
di Perseroan telah berjalan secara efisien. Company has been running efficiently.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [POJK.51- F.21] Occupational Health and Safety [POJK.51- F.21]
Komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang The Company’s commitment to creating a decent and safe work
layak dan aman diimplementasikan dengan mematuhi peraturan environment is implemented by complying with regulations
terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Perseroan juga related to Occupational Health and Safety (OHS). The Company
berupaya untuk meminimalisir terjadinya kecelakaan kerja dan also strives to minimize the occurrence of work accidents and
penyakit akibat kerja dengan selalu memperhatikan kesehatan work-related diseases by always paying attention to employee
karyawan secara berkala, melakukan tindakan pencegahan dan health on a regular basis, taking preventative and control
pengendalian berbagai bahaya pada setiap proses bisnis, serta measures for various hazards in every business process,
menerapkan prinsip-prinsip K3 sesuai prosedur yang berlaku and implementing OHS principles according to procedures
pada setiap lokasi proyek. applicable at each project location.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
66 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 69
Inisiatif Perseroan dalam mengimplementasikan aspek K3, The Company’s initiatives in implementing OHS aspects are
diungkapkan sebagai berikut. presented as follows.
1. Aspek Kesehatan 1. Health Aspect
a. Melakukan pemeriksaan kesehatan secara berkala, a. Conducts periodic medical check-up, for office
baik bagi karyawan kantor ataupun karyawan proyek; employees and project employees;
b. Melakukan kegiatan olahraga bersama secara berkala; b. Organizes joint sports activities on a regular basis;
c. Melengkapi lingkungan kerja dengan perlengkapan c. Equips the work environment with health equipment,
kesehatan, terutama kotak pertolongan pertama pada especially first aid kits (P3K) and others; and
kecelakaan (P3K) dan lainnya; dan
d. Menyediakan asuransi kesehatan melalui provider d. Providing health insurance through independent
asuransi independen. insurance providers.
2. Keselamatan Kerja 2. Work Safety
a. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja a. Providing work safety facilities and infrastructures in
di setiap gedung dan lokasi proyek, salah satunya every building and project location, one of which is by
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan hydrant, serta providing a Light Fire Extinguisher (APAR) and hydrant,
petunjuk evakuasi di masing-masing lantai kantor atau as well as evacuation instructions on each floor of the
lokasi proyek; office or project location;
b. Melakukan kunjungan lokasi proyek oleh manajemen b. The management conducts project site visits a regular
secara berkala untuk mengawasi dan memeriksa basis to supervise and examine the implementation of
penerapan keselamatan kerja di lokasi proyek; dan work safety at the project site; and
c. Menerapkan safety meeting di setiap lokasi proyek. c. Holds safety meeting at each project location.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Berdasarkan inisiatif yang telah dilakukan terkait K3 di sepanjang Based on the initiatives on OHS that have been carried
tahun 2023, Perseroan mencatatkan kinerja yang cukup baik. out throughout 2023, the Company recorded quite good
Jumlah jam kerja selamat tercatat sebanyak 2.112 jam, sama performance. The number of safe working hours was recorded
dengan tahun sebelumnya tanpa ada kecelakaan kerja yang at 2,112 hours, the same as the previous year without any fatal
bersifat fatal. work accidents.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Perseroan berupaya untuk dapat memberikan manfaat bagi The Company strives to provide benefits to surrounding
masyarakat, terutama dalam aspek sosial dan ekonomi. Maka dari community, especially in social and economic aspects.
itu, Perseroan melaksanakan program pengembangan sosial dan Therefore, the Company implements social and community
kemasyarakatan sebagaimana diungkapkan sebagai berikut. development programs as stated below.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor Supply
Komitmen Perseroan dalam mengembangkan kondisi sosial dan One of the Company’s commitments to developing the social
ekonomi masyarakat salah satunya dengan memprioritaskan and economic conditions of the community is by prioritizing
penerimaan kerja bagi masyarakat setempat. Upaya ini employment for the local community. It is hoped that this
diharapkan mampu mendorong tercapainya kesejahteraan bagi effort will be able to drive more prosperity for the local
masyarakat. community.
Aktivitas Operasi yang Pro Pembangunan Pro-Community-Infrastructure-Development
Infrastruktur Masyarakat [POJK.51-F.23] Operational Activities [POJK.51-F.23]
Pembangunan proyek residensial (apartemen dan landed The construction of residential projects (apartments
base property), serta area komersial (perkantoran, mal, pusat and landed base property), as well as commercial areas
perbelanjaan, dan lainnya) akan berpotensi mengurangi lahan (offices, malls, shopping centers, etc.) have the potential to
terbuka hijau serta dapat merusak lingkungan hidup di sekitar reduce green open space and has detrimental effect to the
pembangunan. Untuk mengurangi dampak yang ditimbulkan environment around the development area. To reduce the
tersebut, Perseroan membangun fasilitas umum dan sosial impact, the Company builds public and social facilities that
yang bisa di manfaatkan oleh masyarakat, terutama fasilitas can be utilized by the surrounding community, especially
yang dapat menunjang kegiatan sehari-hari. facilities that can support daily activities.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
67
Page 70
07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Pengembangan Sosial dan Social and Community Development Activities
Kemasyarakatan [POJK51-F.25] [POJK51-F.25]
Kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang The social and community development activities carried out by
dilakukan Perseroan di tahun 2023 sebagai berikut. the Company in 2023 are as follows.
3 Hari Raya Idul Adha 1444 H
Eid al-Adha 1444 H
Perseroan, diwakili oleh Bapak Firdaus Fahmi,
Juli
menyerahkan bantuan untuk warga RW 04, Kecamatan
July
Pasar Minggu, Jakarta Selatan.
The Company, represented by Mr. Firdaus Fahmi,
distributed donation to residents of RW 04, Pasar
Minggu District, South Jakarta.
Bina Desa Garut Jawa Barat
Villages Development in Garut, West Java
7-10 Perseroan mendukung kegiatan Fakultas Hukum
Universitas Parahyangan Bandung dan Badan
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
(BKKBN) Jawa Barat yang mengadakan program “Bina
September
Desa 2023” dengan tema “Pencegahan Pernikahan
Dini yang Berakibat Terhadap Aspek Sosial dan
Ekonomi” di Desa Mekarjaya dan Desa Rancabango
Jawa Barat dalam bentuk penyuluhan masyarakat dan
seminar interaktif.
The Company supports the activities of the Faculty of
Law, Parahyangan University, Bandung and the West
Java National Population and Family Planning Board
(BKKBN) which is engageing the “Village Development
2023” program with “Prevention of Early Marriage that
have Consequences in Social and Economic Aspects”
theme in Mekarjaya Village and Rancabango Village
in West Java in the form of community outreach and
interactive seminars.
Maulid Nabi Muhammad SAW
26
Birthday of Prophet Muhammad SAW
Perseroan, diwakili oleh Bapak Firdaus Fahmi,
menyerahkan bantuan secara simbolis berupa
perlengkapan Rumah Pengajian dan peralatan sekolah
kepada anak-anak peserta pengajian serta perlengkapan
September sembahyang kepada warga di sekitar lokasi
Rumah Pengajian yang berlokasi di Jl. Madrasah II
Pendurenan RT 02, Jakarta Selatan.
The Company, represented by Mr. Firdaus Fahmi,
distributed symbolic assistance in the form of Islamic
Study House equipment and school equipment to the
children participating in the Islamic study as well
as prayer equipment to communities around the
location of the Islamic Study House on Jl. Madrasah II
Pendurenan RT 02, South Jakarta.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
68 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 71
BIAYA PELAKSANAAN KEGIATAN PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Implementation Cost of Social and Community Development Activities
3 2 3
Program / Programs Program / Programs Program / Programs
2023 2022 2021
Rp20.630.176 Rp4.000.000 Rp22.820.000
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK.51-F.24] Public Complaint Facility [POJK.51-F.24]
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait pelaksanaan The public can submit their complaints regarding the
kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan secara implementation of social and community development
tertulis melalui e-mail (corsec@ujp.co.id). Seluruh pengaduan activities in writing via e-mail (corsec@ujp.co.id). All
yang diterima, akan segera ditindaklanjuti oleh pihak terkait complaints received will be immediately followed up by
setelah dilakukan verifikasi atas pengaduan yang diterima. relevant parties by verifying the complaints received. The
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima laporan dari Company did not receive any reports from the public regarding
masyarakat terkait pelaksanaan kegiatan pengembangan the implementation of social and community development
sosial dan kemasyarakatan. activities thoughout 2023.
Kepedulian terhadap Pelanggan serta Concern for Customers and Products and
Produk dan Jasa Services
Bentuk kepedulian kami terhadap pelanggan diwujudkan Our form of concern for customers is realized by providing
dengan memberikan produk dan jasa yang memiliki kualitas products and services with the best quality to create
terbaik, sehingga kepuasan dan kepercayaan pelanggan customer satisfaction and trust. The Company is also
dapat diraih Perseroan. Perseroan juga berkomitmen untuk committed to providing equal products and services to all
memberikan produk dan jasa yang setara kepada seluruh customers. [POJK.51-F.17]
pelanggan. [POJK.51-F.17]
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Informasi terkait produk dan jasa disampaikan Perseroan Information related to products and services is conveyed by the
secara langsung ataupun melalui beragam media, seperti Company directly or through various media, such as brochures,
brosur, situs web, billboard, dan media sosial. Perseroan websites, billboards, and social media. The Company guarantees
menjamin akurasi dan kejelasan informasi yang disampaikan, the accuracy and clarity of the information conveyed, and
dan secara teratur memperbarui informasi tersebut. regularly updates this information.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintain Customer Health and Safety
Perseroan menjaga kesehatan dan keselamatan pelanggan The Company maintains the customers health and safety by
dengan menerapkan penggunaan material ramah lingkungan implementing the use of eco-friendly materials in every project
pada setiap pembangunan proyek serta senantiasa mematuhi construction and always complying with all policies, regulations,
seluruh kebijakan, peraturan, dan izin pembangunan. and development permits.
Inovasi dan Pengembangan Produk [POJK.51-F.26] Product Innovation and Development [POJK.51-F.26]
Perseroan senantiasa melakukan inovasi dan pengembangan The Company continues to innovate and develop products.
produk. Melalui konsep TOD dan one stop living, Perseroan Through the TOD and one-stop-living concepts, the Company
terus melakukan inovasi yang unik dan menyediakan fasilitas continues to provide unique innovations and complete facilities
yang lengkap pada satu kawasan, terutama terintegrasi pada in one area, especially integrated with mass transportation,
transportasi massal, seperti LRT. Tidak hanya itu, Perseroan such as LRT. Not only that, the Company will also continue
juga akan terus melakukan inovasi baru yang disesuaikan to develop new innovations that are tailored to sustainability
dengan prinsip keberlanjutan dan kebutuhan pelanggan. principles and customer needs.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
69
Page 72
07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Evaluasi Keamanan Produk [POJK.51-F.27] Product Safety Evaluation [POJK.51-F.27]
Pembangunan seluruh proyek Perseroan telah melalui The construction of all of the Company’s projects has gone
tahap evaluasi keamanan konstruksi. Proses ini dilakukan through the construction safety evaluation stage. This process
untuk memastikan bahwa bangunan pada proyek Perseroan is carried out to ensure that the buildings in the Company’s
aman, nyaman, dan layak dihuni/dikunjungi oleh pelanggan. projects are safe, comfortable, and suitable for customers to
Namun, pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan uji live in/visit. However, in 2023, the Company did not perform any
kelayakan. due diligence.
Dampak Produk/Jasa dan Jumlah Produk yang Products/Services Impact and Number of
Ditarik Kembali [POJK.51-F.28] [POJK.51-F.29] Recalled Products [POJK.51-F.28] [POJK.51-F.29]
Perseroan menerapkan konsep TOD dan one stop living dalam The Company applies the TOD and one-stop-living concepts in
rangka memberikan kemudahan bagi kaum urban yang ingin order to provide convenience for urbanites who want to have
memiliki hunian yang terintegrasi dan berdekatan dengan integrated housing close to mass transportation facilities.
transportasi massal. Selain itu, secara tidak langsung hal ini Additionally, it is hoped that this will indirectly reduce traffic
diharapkan dapat mengurangi kemacetan akibat penggunaan jams caused by the use of private vehicles. However, this also
kendaraan pribadi. Namun, hal ini pun menimbulkan dampak has negative impacts, namely the reduction of green open
negatif, yakni berkurangnya lahan terbuka hijau serta space and damage to the environment around the development.
rusaknya lingkungan hidup di sekitar pembangunan. Maka Therefore, the Company strives to always pay attention to and
dari itu, Perseroan melakukan upaya dengan senantiasa manage biodiversity in every project development.
memperhatikan dan mengelola keanekaragaman hayati dalam
setiap pengembangan proyek yang dilakukan.
Atas upaya meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan Due to efforts to minimize the negative impact, no Company
tersebut, tidak terdapat produk dan jasa Perseroan yang products and services were ever recalled or cancelled in 2023.
ditarik kembali atau mengalami pembatalan di tahun 2023. All sales and purchase transactions for the Company’s products
Seluruh transaksi jual dan beli produk dan jasa Perseroan and services have also been conducted in accordance with
juga telah dijalankan sesuai dengan kontrak yang telah agreed contracts with the customers.
disepakati dengan pelanggan.
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Facility
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan secara tertulis Customers can submit their complaints in writing to the
kepada Perseroan melalui e-mail (corsec@ujp.co.id). Seluruh Company via e-mail (corsec@ujp.co.id). All complaints received
pengaduan yang diterima akan segera di tindaklanjuti secara will be followed up quickly by relevant parties by verifying
cepat oleh pihak terkait setelah dilakukan verifikasi atas the complaints received. The Company did not receive any
keluhan yang diterima. Pada tahun 2023, Perseroan tidak reports from customers that had a significant impact on
menerima laporan dari pelanggan yang memiliki dampak the Company throughout 2023. Nevertheless, the Company
signifikan bagi perusahaan. Meskipun demikian, Perseroan remains committed to maintaining customer satisfaction,
tetap berkomitmen untuk menjaga kepuasan, loyalitas, dan loyalty, and trust.
kepercayaan pelanggan dengan baik.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK.51-F.30] Customer Satisfaction Survei [POJK.51-F.30]
Sebagai upaya dalam menjaga kualitas produk dan jasa, As an effort to maintain product and service quality, the
Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan. Survei Company conducts customer satisfaction surveys. Customer
kepuasan pelanggan mengukur tingkat kepuasan pelanggan satisfaction surveys measure the level of customer satisfaction
atas produk dan jasa yang ditawarkan. Pada tahun 2023, with the products and services offered. The Company has not
Perseroan belum melakukan survei kepuasan. Meskipun conducted a satisfaction survey in 2023. Nevertheless, the
demikian, Perseroan berkomitmen untuk memenuhi Company is committed to meeting customer needs and desires
kebutuhan dan keinginan pelanggan dengan baik demi to create optimal satisfaction.
menciptakan kepuasan yang optimal.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
70 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 73
TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEBERLANJUTAN [POJK.51-G.2]
Sustainability Report Responsibilities
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2023 Sustainability Report of
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk tahun 2023 telah dimuat for year 2023 has been fully contained and we shall be fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsible to the correctness of contents in the Sustainability
isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 18 Juni 2024
Jakarta, 18 June 2024
DEWAN KOMISARIS,
Board of Commissioners,
Yongky Wijaya Liauw Prasetyo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI,
Board of Directors,
Ir. Bambang Sumargono
Direktur Utama
President Director
Rudy Gomedi Jacqueline Bastiaan Wijaya
Direktur Direktur
Director Director
Catatan / Notes :
Bapak Rudy Gomedi selaku Direktur Perseroan telah mengajukan surat pengunduran diri sejak 18 Januari 2024 dan telah berhenti menjabat di Perseroan sejak 18 April 2024. Namun demikian,
pernyataan efektif atas pengunduran diri tersebut akan diputuskan berdasarkan RUPS Tahunan 2024. / Mr. Rudy Gomedi as a Director of the Company has submitted a letter of resignation since
18 January 2024 and has ceased to serve since 18 April 2024. However, the effective statement regarding the resignation will be decided based on the 2024 Annual GMS.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
71
Page 74
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN
SEBELUMNYA [POJK.51-G.4]
Responses to Feedback of Previous Year’s Sustainability
Report
Berdasarkan Laporan Keberlanjutan 2022, kami tidak Based on the 2022 Sustainability Report, we did not receive
menerima umpan balik dari pemangku kepentingan. Meskipun any feedback from the stakeholders. Nevertheless, the
demikian, Perseroan tetap berupaya untuk terus meningkatkan Company continues to strive to continuously improve
kualitas penyampaian Laporan Keberlanjutan pada setiap the quality of Sustainability Report submission in each
tahun pelaporan. reporting year.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
72 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 75
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK.51-G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Urban Jakarta After reading this Sustainability Report of PT Urban Jakarta
Propertindo Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Propertindo Tbk, we would like to ask all stakeholders to
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim kindly provide feedback by sending e-mail or sending this form
e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance
of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects contained in this report
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, (1 = most important, 2 = important, 3 = not important,
4 = sangat tidak penting). 4 = very unimportant).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Economic Performance Consumer Health and Safety
Produk dan Jasa Penggunaan Energi
Products and Services Energy Consumption
Kode Etik Penggunaan Air
Code of Conduct Use of Water
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengendalian Kadar Emisi
Employment, Occupational Health and Safety Emission Control
Pengembangan Masyarakat Sekitar
Surrounding Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comments/suggestions/recommendations for
this report.
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
73
Page 76
Profil Anda Your Profile
Nama :
Name
Pekerjaan :
Work
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Kontak (telepon/e-mail) :
Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan Category of Stakeholder
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customer Employees Business Partners
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media
Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
6221 4011 1717
Jeanny L Wullur info@ujp.co.id
Sekretaris Perusahaan corsec@ujp.co.id
Corporate Secretary www.urbanjakarta.co.id
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
74 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 77
INDEKS PENGUNGKAPAN
KRITERIA PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G.5]
Financial Services Authority Regulation Criteria
Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 3
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 6
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 6
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 7
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 36
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 28
Company Address
Skala Usaha
C.3 32
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 38
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 9
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 30
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 10
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 47
Responsible Person for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 47
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 48
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 21
Relations with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 55
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
75
Page 78
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 56
Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 57
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 57
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 59
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 59
Use of Eco-Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 59-60
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 60
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 60
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 61
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 61
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 61
Emission Amount and Intensity by Its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 61-62
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 62
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 62
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 62
Spills (if any)
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
76 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 79
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 62
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 69
Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 63
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 65
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 65
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 66
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 66
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 67
Operation Impact on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 69
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 68
Social and Environmental Responsibility (SER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 69
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 70
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 70
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 70
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 70
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 20
Written Verification from Independent Party (if any)
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
G.2 71
Sustainability Report Responsibilities
Lembar Umpan Balik
G.3 73
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 72
Responses to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.5 List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 75
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers
and Public Companies
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
77
Page 80
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan 12190, Indonesia +6221 4011 1717 info@ujp.co.id corsec@ujp.co.id www.urbanjakarta.co.id
Names mentioned 42 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×5
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Sinta Susikto
p.30
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.30
unresolved
person
Notary Sinta Susikto
p.30
unresolved
org
Minister of Justice
p.30
unresolved
org
PT Nusa Wijaya Propertindo
p.31 ×2
unresolved
org
Miliki Negara
p.32
unresolved
org
PT Jakarta River City
p.43 ×4
unresolved
person
Ir. Bambang Sumargono Vice Chief Executive Officer Jacqueline
p.45 ×9
unresolved
org
PT Urban
p.47 ×2
unresolved
org
PT Urban Jakarta Komersial
p.47
unresolved
org
PT Urban Suites Development.
p.47
unresolved
org
PT Urban Suites Development. Apart
p.47
unresolved
org
PT Jakarta River City Dasar Hukum Pendirian Kegiatan
p.47
unresolved
person
Notary Karin Christiana Basoeki
p.47 ×2
unresolved
org
PT Urban Jakarta Komersial Kegiatan
p.47
unresolved
person
Notary Chilmiyati Rufaida
p.47 ×2
unresolved
org
PT Urban Suites
p.47
unresolved
person
Notary Ade Adriansyah
p.47 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.58 ×3
unresolved
person
Firdaus Fahmi
p.70 ×4
unresolved
org
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
p.70
unresolved
—
Institusi/Perusahaan
p.76
unresolved
—
Kontak (telepon/e-mail)
p.76
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.