Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 294
Page 1
Integration of Health Services
for the Welfare of the Nation
Integrasi Layanan Kesehatan untuk Kesejahteraan Bangsa
2023 Sustainability Report
Laporan Berkelanjutan PT KIMIA FARMA Tbk
Page 2
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Integration of Health Services
2 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 3
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Penjelasan Tema Sustainability Report
Kimia Farma 2023
Explanation of the Theme of Kimia Farma 2023 Sustainability Report
Integration of
Health Services
for the Welfare
of the Nation
Integrasi Layanan Kesehatan untuk
Kesejahteraan Bangsa
Pasca pandemi COVID-19 menjadi momentum bagi industri farmasi Post-COVID-19 pandemic has become a momentum for the
untuk menyediakan produk dan jasa guna mendukung tersedianya pharmaceutical industry to provide products and services in order to
layanan kesehatan yang komprehensif di Indonesia. Sebagai bagian support the availability of comprehensive healthcare services in Indonesia.
dari pelaku industri farmasi di Tanah Air, Kimia Farma berkomitmen As part of the pharmaceutical industry players in the country, Kimia
untuk mengambil bagian dan berkontribusi dalam pemenuhan Farma is committed to participating and contributing to the fulfillment
layanan kesehatan tersebut. Ditopang jaringan layanan kesehatan of these healthcare services. Supported by an integrated healthcare
terintegrasi di 34 provinsi di Indonesia serta lebih dari 1.200 outlet, hal service network across 34 provinces in Indonesia and more than 1,200
itu memperkuat posisi Kimia Farma sebagai perusahaan healthcare dari outlets, strengthens Kimia Farma’s position as a healthcare company
hulu ke hilir (end to end) dan menjadi modal penting bagi Perusahaan from upstream to downstream and becomes an important asset for the
untuk mewujudkan kesejahteraan dan ketahanan bangsa. Company to realize the prosperity and resilience of the nation.
Integrasi bisnis Kimia Farma semakin kukuh dengan adanya jalinan Kimia Farma’s business integration is further strengthened by
kerja sama dan kolaborasi Perseroan dengan berbagai mitra strategis, collaborations and partnerships with a number of strategic partners, such
seperti rumah sakit umum daerah, rumah sakit vertikal, rumah sakit as regional public hospitals, vertical hospitals, state-owned hospitals,
BUMN dan rumah sakit TNI, penyelenggara inovasi keuangan digital, military hospitals, digital financial innovation providers, and others.
dan sebagainya. Kolaborasi tersebut sekaligus merupakan upaya These collaborations also represent Kimia Farma’s efforts to expand
Kimia Farma memperluas jangkauan dan akses kesehatan kepada healthcare access and reach to the public. Expanding partnerships with
masyarakat. Perluasan kerja sama dengan para mitra sekaligus these partners is also a strategic measure undertaken by Kimia Farma to
merupakan langkah strategis Kimia Farma mengenalkan slogan baru: introduce its new slogan: “Remember Health, Remember Kimia Farma.”
Ingat Sehat, Ingat Kimia Farma.
Lebih lanjut, guna memperkuat komitmennya sebagai pusat produk Furthermore, to fortify its commitment as a health product center, the
kesehatan, Perusahaan juga terus melengkapi produk dan layanannya. Company continues to complement its products and services. In terms of
Dari segi produk, gerai Kimia Farma kini tak hanya menyediakan products, nowadays Kimia Farma outlets does not only provide medicines
obat-obatan, tetapi juga tersedia produk kecantikan seperti skin care but also offer beauty products such as skincare and cosmetics, baby
dan kosmetik, produk bayi dan anak, produk personal care untuk and child products, personal care products for body, hair, skin, and face
kebersihan tubuh, rambut, kulit dan wajah serta alat kesehatan dan hygiene, as well as medical devices and other health products.
produk kesehatan lainnya.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 3
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 4
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Standing Strong, Creating Shared Value by Integrating
Increasing Contributions for the Nation Sustainable Objectives to the Next Level
Menciptakan Nilai Bersama dengan Mengintegrasikan
Berdiri Kokoh, Memperluas Kontribusi Bagi Negeri Tujuan Berkelanjutan ke Tingkat Selanjutnya
2022
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Kimia Farma Tbk
2021 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
PT Kimia Farma Tbk
2022 2021
Standing Strong, Creating Shared Value by Integrating Sustainable
Increasing Contributions for the Nation Objectives to the Next Level
Berdiri Kokoh, Memperluas Kontribusi Bagi Negeri Menciptakan Nilai Bersama dengan Mengintegrasikan
Tujuan Berkelanjutan ke Tingkat Selanjutnya
Pandemi COVID-19 berkepanjangan sejak awal Maret 2020 merupakan Kimia Farma berupaya untuk senantiasa menciptakan nilai bersama (creating
kesempatan bagi industri farmasi di Indonesia untuk memberikan kontribusi shared value) dengan pemangku pentingan, tidak hanya secara korporasi tetapi
terbaik. Sikap itu pula yang diambil PT Kimia Farma Tbk. Berdiri kokoh juga menjadikan Perusahaan yang mampu memberikan nilai yang lebih untuk
di garda terdepan, bekerja sama dengan pemerintah dan pemangku pembangunan sosial dan kelestarian lingkungan yang pada saat yang sama
kepentingan yang lain, Perseroan memberikan segenap sumber daya guna memastikan kesuksesan jangka panjang bagi bisnis Perseroan dan sekaligus
mengendalikan pandemi sejak awal hingga saat ini. menunjang kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan
Keterlibatan dalam penanganan pandemi hanya salah satu wujud Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs).
kontribusi Kimia Farma dalam upaya membangun kesehatan masyarakat.
Selain penanganan pandemi, di usianya yang sudah lebih dari setengah Sebagai BUMN Farmasi, sejarah mencatat dari masa ke masa Kimia Farma telah
abad, Perseroan terus memperluas kontribusi bagi negeri, terkhusus melalui banyak perubahan, kini di usianya yang ke-50 tahun, kolaborasi antara
dalam mendukung terwujudnya Tujuan Pembanguan Berkelanjutan ke-3: Kimia Farma dan Anak, Cucu Perusahaan telah menghasilkan inovasi-inovasi yang
Kehidupan Sehat dan Sejahtera. berdampak nyata bagi pencapaian-pencapaian Perseroan tidak hanya dari segi
bisnis namun juga secara sosial dan lingkungan. Mengusung misi sosial, pada tahun
Komitmen Perseroan semakin kukuh dengan keberhasilannya membukukan 2021, Kimia Farma kembali menghadirkan layanan kesehatan Klinik Apung yang
cashflow positif pada tahun 2022. Optimisme semakin menguat karena dari berlayar di wilayah kepulauan dan daerah-daerah yang minim fasilitas kesehatan,
sisi fundamental, Perseroan juga mencatatkan peningkatan kinerja yang selain itu, program Bidan Inspiratif turut berkontribusi penting bagi kesehatan
sangat baik. masyarakat khususnya menyelamatkan ibu dan balita dalam pencegahan stunting
The prolonged COVID-19 pandemic since early March 2020 is an opportunity Meski masih berada di tengah masa pemulihan pandemi Covid-19, Kimia Farma
for the pharmaceutical industry in Indonesia to make the best contribution. PT tetap berkomitmen untuk menciptakan nilai dan manfaat bagi seluruh pemangku
Kimia Farma Tbk has taken the same stance. Standing firmly at the forefront, kepentingan, menjadi bagian dan berperan aktif menghadirkan layanan kesehatan
working closely with the government and other stakeholders, the Company yang terintegrasi, serta berusaha memberikan dampak positif bagi lingkungan
has provided all its resources to control the pandemic from the beginning dan sosial sehingga mampu bersamasama tumbuh dan berkembang secara
until now. berkelanjutan ke tingkat yang lebih tinggi
Involvement in handling a pandemic is only one form of Kimia Farma’s Kimia Farma strives to constantly create shared value with stakeholders, not only
contribution in efforts to build public health. In addition to handling the corporately but also by making the Company able to provide more value for social
pandemic, at the age of more than half a century, the Company continues development and environmental sustainability while at the same time ensuring
to expand its contribution to the country, especially in supporting the long-term success for the Company’s business and at the same time supporting
realization of the 3rd Sustainable Development Goal: Good Health and the Company’s contribution to achieving Sustainable Development Goals (SDGs).
Wellbeing. The Company’s commitment is getting more solid with its success
in recording positive cash flow in 2022. Optimism is getting stronger because As a State-Owned Pharmaceutical Company, history records that over time Kimia
from a fundamental standpoint, the Company has also recorded a very good Farma has undergone many changes; now in its 50th year, the collaboration
increase in performance. between Kimia Farma and its Subsidiaries and Grandchildren Companies
has produced innovations that have a tangible impact on the Company’s
achievements, not only in terms of business but also socially and environmentally.
Carrying a social mission, in 2021, Kimia Farma again presented the Floating Clinic
health service that sailed in island regions and areas with minimal health facilities;
the Inspirational Midwife program also made an essential contribution to public
health, especially saving mothers and toddlers in preventing stunting.
Although still amid the Covid-19 pandemic recovery period, Kimia Farma remains
committed to creating value and benefits for all stakeholders, being a part of and
actively playing a role in presenting integrated health services and striving to have
a positive impact on the environment and society so that it can grow and develop
together sustainably to a higher level.
Integration of Health Services
4 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 5
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2020 | PT KIMIA FARMA TBK
MENJADI GARDA DEPAN
WUJUD BAKTI UNTUK NEGERI
MENJADI GARDA DEPAN WUJUD BAKTI UNTUK NEGERI
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2020
Kantor Pusat
Jl. Veteran No. 9
Jakarta Indonesia 10110
P +62-21) 384 7709
F (+62-21) 381 4441
E corsec@kimiafarma.co.id
MENJADI GARDA DEPAN
WUJUD BAKTI UNTUK NEGERI
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2020
PT KIMIA FARMA TBK
2020
Becoming the Front Guard of Devotion to the Country
Menjadi Garda Depan Wujud Bakti Untuk Negeri
Pandemi Covid-19 menjadi tantangan besar, tidak hanya bagi sektor kesehatan, The Covid-19 pandemic has become a significant challenge, not only for the health
namun juga bagi sektor ekonomi. Kimia Farma sebagai agen pembangunan sector but also for the economy. Kimia Farma, as a development agent, is committed
berkomitmen menjadi garda terdepan untuk berperan aktif mendukung to being at the forefront of actively supporting the Government in preventing and
Pemerintah dalam pencegahan dan penanggulangan pandemi Covid-19. handling the Covid-19 pandemic. This commitment is implemented by Kimia
Komitmen ini diimplementasikan Kimia Farma melalui produksi dan distribusi Farma through the production and distribution of drugs and multivitamins to
obat dan multivitamin penambah daya tahan tubuh terkait dengan Covid-19 serta increase immunity related to Covid-19 and providing DriveThru services to support
menghadirkan layanan DriveThru untuk mendukung kebijakan Pembatasan Sosial the Government’s Large-Scale Social Restrictions (PSBB) policy in suppressing the
Berskala Besar (PSBB) Pemerintah dalam menekan penyebaran Covid-19. spread of Covid-19.
Mengusung misi kemanusiaan dalam menyehatkan masyarakat Indonesia, Kimia Carrying out a humanitarian mission to improve the health of Indonesian
Farma melakukan sinergi meluncurkan Program Klinik Apung untuk membantu society, Kimia Farma synergizes by launching the Floating Clinic Program to help
Pemerintah meningkatkan layanan kesehatan di pulau terpencil Indonesia. the Government improve health services on remote Indonesian islands. The
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan pun sepanjang Company’s Social and Environmental Responsibility (TJSL) program throughout
tahun 2020 dirancang dan difokuskan untuk menjaga kesehatan, keselamatan dan 2020 was designed and focused on maintaining health and safety and helping/
membantu/mengurangi beban masyarakat yang terdampak pandemi. Sebagai reducing the burden on communities affected by the pandemic. As part of the
bagian dari upaya Pemerintah membangun industri kesehatan yang sehat dan Government’s efforts to build a healthy healthcare industry that provides optimal
memberikan manfaat yang optimal bagi seluruh bangsa, pada awal tahun 2020 benefits for the entire nation, at the beginning of 2020, Kimia Farma also joined the
Kimia Farma juga bergabung dengan Holding BUMN Farmasi. BUMN Pharmacy Holding.
Komitmen dan peran aktif yang dijalankan ini, menjadi wujud bakti Kimia Farma This active commitment and role is a manifestation of Kimia Farma’s devotion to
untuk secara berkesinambungan memberikan manfaat dan kontribusi yang continuously providing optimal benefits and contributions in fighting for national
optimal dalam berjuang untuk ketahanan kesehatan nasional dan mendukung health resilience and supporting the achievement of Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals Goals (SDGs) in ensuring healthy and affordable living for all Indonesian people,
– SDGs) dalam memastikan kehidupan yang sehat dan terjangkau bagi seluruh and supporting community welfare that is independent and competitive.
masyarakat Indonesia serta mendukung kesejahteraan masyarakat yang mandiri
dan berdaya saing.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 5
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 6
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Daftar Isi Rantai Pasokan Perseroan
Supply Chain of the Company
61
Table of Contents Perubahan Signifikan dalam Organisasi dan Rantai Pasokan
63
Significant Changes in Organization and Supply Chain
Inisiatif Eksternal
64
External Initiatives
Penjelasan Tema
3
Theme Explanation Keanggotaan Asosiasi
95
Membership in Associations
Kesinambungan Tema
4
Continuity of Theme TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 96
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Daftar Isi
6
Table of Content Struktur Tata Kelola Perusahaan
99
Corporate Governance Structure
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
8
Sustainability Performance Highlights Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Keberlanjutan
101
Unit In Charge For Sustainable Finance
Strategi Keberlanjutan
10
Sustainability Strategy Peran Dewan Komisaris Atau Direksi Dalam Pelaporan Keberlanjutan
The Role of Board of Commissioners or Board of Directors in 101
Penjelasan Direksi Sustainability Reporting
18
Board Of Directors’ Explanation
Pengembangan Kompetensi Board Of Commissioner, Board Of
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Director Dan Komite TJSL Sebagai Penanggung Jawab Penerapan
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan Keuangan Berkelanjutan
2023 PT Kimia Farma Tbk 101
28 Competency Development of Board of Commissioners, Board of
Responsibility Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors and SER Committee as Unit in Charge for Sustainable
Directors for 2023 Sustainability Report of Finance
PT Kimia Farma Tbk
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 111
30 Risk Assessment of Sustainable Finance
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Komunikasi Masalah Penting, Serta Mekanisme Untuk Mencari
Rujukan Laporan Nasihat dan Mengemukakan Masalah
32 113
Reference to The Report Communication of Significant Issues and Mechanisms for Seeking
Advice and Raising Concerns
Siklus, Periode Pelaporan dan Pernyataan Penggunaan
33
Cycle, Reporting Period and Statement of Use Pedoman Dasar Perilaku
114
Code of Conduct
Cakupan dan Batasan Laporan
33
Scope and Limitation of Report Sistem Pelaporan Pelanggaran
119
Whistleblowing System
Prinsip Pelaporan
33
The Reporting Principles Pelibatan Pemangku Kepentingan
119
Stakeholder Engagement
Perubahan Terkait Laporan
34
Changes Related to The Report Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
121
Issues on Sustainable Finance
Pernyataan Ulang Informasi
38
Restatement of Information KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE 122
Verifikasi oleh Pihak Independen Kinerja Keberlanjutan
38 124
Verification by Independent Party Sustainability Performance
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
38 124
Access to Information on Sustainability Reports Building a Culture of Sustainability
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE 40 Memanfaatkan Peluang Terbaik Psca-Pandemi
126
Seizing the Best Opportunities Post-Pandemic
Informasi Umum dan Identitas Perseroan
General Information and Company Identity
42
Sekilas Perekonomian Nasional dan Global Tahun 2023
126
National and Global Economy Overview in 2023
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
43
Kinerja Sektor Jasa Kesehatan Tahun 2023
129
Healthcare Sector Performance in 2023
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
46
Kebijakan Strategis Kimia Farma Tahun 2023
129
Kimia Farma’s Strategic Policies in 2023
Segmen, Produk, dan Jasa
Segments, Products and Services
48
Kinerja Ekonomi Kimia Farma Tahun 2023
133
Kimia Farma’s Economic Performance in 2023
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Areas
52
Distribusi Nilai Ekonomi
135
Distribution of Economic Value
Tenaga Kerja
55
Employees Pengungkapan Kerangka Governansi, Pengelolaan dan Pengendalian
Aspek Perpajakan
Karyawan yang Bukan Karyawan Langsung 137
58 Disclosure of Governance Framework, Management and Control of
Employees Who Are Not Direct Employees Taxation Aspects
Kepemilikan Saham Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Dari
59
Share Ownership Perubahan Iklim
138
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due to
Skala Organisasi
60 Climate Change
Organization Scale
Integration of Health Services
6 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 7
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung Pengelola Program TJSL
138 199
Management of Indirect Economic Impacts Management Of SER Program
Investasi Infrastruktur Dan Dukungan Layanan Fokus Utama Program TJSL
139 201
Investment Of Infrastructure And Services Support Main Focus Of SER Program
Program Pengembangan Komunitas Anggaran Dan Realisasi Pembiayaan Program TJSL Tahun 2023
144 203
Community Development Program Budget And Realization Of SER Program Financing For 2023
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENT PERFORMANCE 148 Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2023
205
Implementation Of SER Program In 2023
Kontribusi Maksimal untuk Lingkungan yang Lebih Baik
149 Program PUMK | PUMK Program 205
Maximum Contribution for a Better Environment
Komitmen Kimia Farma Terhadap Lingkungan Dukungan Program TJSL Terhadap Tujuan Pembangunan
150 Berkelanjutan 220
Kimia Farma’s Commitment To The Environment
Support For Sustainable Development Goals (SDGs) By SER Program
Pengelolaan Material/Bahan Baku
152 Evaluasi Kinerja Program TJSL
Material/Raw Material Management 223
SER Program Support To Sustainable Development Goals
Pengelolaan Dan Efisiensi Energi
152 Penanganan Pengaduan Masyarakat
Energy Management And Efficiency 223
Handling Of Community Complaints
Pengelolaan Dan Pengendalian Emisi
156 KINERJA SOSIAL TANGGUNG JAWAB PRODUK
Emission Management And Control 224
SOCIAL RESPONSIBILITY PERFORMANCE
Pengelolaan Air Dan Air Limbah
161 Peningkatan Nilai Keberlanjutan untuk Pelanggan
Water And Wastewater Management 226
Increasing Sustainability Value For Customers
Pengelolaan Limbah
165 Keselamatan Dan Kesehatan Pelanggan
Waste Management 227
Customer Safety And Health
Keanekaragaman Hayati
170 Inovasi Dan Pengembangan Produk
Biodiversity
Berkelanjutan 229
Tumpahan yang Terjadi Sustainable Product Innovation And Development
170
Spills Occurrence
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Dan Alasannya
230
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan Number Of Products Recalled And Reasons
171
Costs of Management and Preservation of Environment
Pemasaran Dan Pelabelan Produk
230
Penanganan Pengaduan Lingkungan Product Marketing And Labeling
171
Handling Of Environmental Complaints
Komunikasi Pemasaran
232
Perolehan Proper Marketing Communication
172
Proper Achievement
Survei Kepuasan Pelanggan
232
KINERJA SOSIAL K3 | OHS SOCIAL PERFORMANCE 174 Customer Satisfaction Survey
Peningkatan Nilai Keberlanjutan untuk Keselamatan dan Kesehatan Layanan Pengaduan Pelanggan
233
Kerja 176 Customer Complaint Service
Increasing Sustainability Value For Occupational Safety And Health
KINERJA SOSIAL SDM | HR SOCIAL PERFORMANCE 234
Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety And Health 177 Peningkatan Nilai Keberlanjutan untuk Karyawan
236
Management System Increasing Sustainability Value for Employees
Panitia Pembina Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (P2k3) Rekrutmen Dan Turnover Karyawan
238
Occupational Safety And Health Advisory Committee (Ohs 178 Employee Recruitment And Turnover
Committee
Hubungan Industrial
240
Identifikasi Bahaya Dan Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Industrial Relations
182
Identification Of Hazards And Types Of High Risk Work
Kesejahteraan Karyawan
241
Program Pengelolaan K3 Employee Welfare
185
Ohs Management Program
Pengembangan Kompetensi Dan Pelatihan
249
Pelatihan Dan Sertifikasi K3 Competency Development And Training
186
Occupational Ohs And Certification
Pelatihan Menjelang Pensiun/Program Bantuan Peralihan
251
Kinerja Dan Evaluasi K3 Pre-Retirement Training/Transition Assistance Program
188
Ohs Performance And Evaluation
Evaluasi Kinerja Karyawan
256
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT Employee Performance Evaluation
192
COMMUNITY SOCIAL PERFORMANCE
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
259
Peningkatan Nilai Keberlanjutan untuk Masyarakat Written Verification From Independent Party
194
Increasing Sustainability Value for the Community
Lembar Umpan Balik
259
Prinsip Serta Tujuan Program TJSL Feedback Form
195
Principles And Objectives Of The SER Program
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
261
Pilar TJSL Dan Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Response To Previous Year’s Report Feedback
Berkelanjutan 196
SER Pillars And Support For Sustainable Development Goals Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
262
List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017
Tahapan Dan Prinsip Pelaksanaan Program TJSL
197 Indeks Konten GRI Standard 2021
Stages And Principles Of SER Program 265
GRI Standard Content Index 2021
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 7
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 8
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Deskripsi | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Kinerja Ekonomi [OJK B.1] | Economic Performance
Kuantitas Produk/Jasa yang dijual SKU/ Stock Keeping Unit 350 308 304
Quantity of Products/Services sold
Produk Ramah Lingkungan Unit produk - - -
Environmentally Friendly Products Product units
Penjualan Neto Juta Rupiah 9.965.033 9.232.676* 12.857.627
Net Sales Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Juta Rupiah (1.821.483) (126.024)* 289.889
Profit for the Year Million Rupiah
Distribusi Nilai Ekonomi kepada Juta Rupiah 5.769.719 4.792.541 4.613.578
Pemangku Kepentingan Million Rupiah
Distribution of Economic Value to
Stakeholders
Kontribusi Pajak Kepada Negara Juta Rupiah 402.970 521.903* 482.011
Tax Contribution to the State Million Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Perusahaan/mitra 1.108 dari 1.195 967 dari 1.041 1.012 dari 1.102
Jasa) Company/partner (92,72%) (92,89%) (91,83%)
Local Supplier Involvement 1,108 of 1,195 967 of 1,041 1,012 of 1,102
(Goods and services) (92.72%) (92.89%) (91.83%)
Kinerja Segmen Operasi | Operating Segment Performance
Pendapatan Manufaktur (Produksi) Juta Rupiah 374.346 327.657 2.512.770
Manufactur (Production) Revenue Million Rupiah
Pendapatan Distribusi Juta Rupiah 4.546.021 3.796.144 4.142.843
Distribution Revenue Million Rupiah
Pendapatan Retail Juta Rupiah 4.760.883 4.702.128* 5.562.071
Retail Revenue Million Rupiah
Pendapatan Jasa Lainnya Juta Rupiah 283.782 406.746* 639.943
Other Service Revenue Million Rupiah
Kinerja Lingkungan [OJK B.2] | Environmental Performance
Konsumsi Energi Gigajoule 213.433,54 142.477.32* 152.220,18*
Energy Comsumption
Pengelolaan Emisi (Scope 1 dan 2) Ton CO2e 241.639,63 419.828,52* 1.096.009,15*
Emissions Management
(Scope 1 and 2)
Penambahan/(Pengurangan) Ton CO2e (178.188,89) (676.180,63)* 892.696,5
Emisi (Scope 1 dan 2)
Emissions Increase/(Reduction)
(Scope 1 and 2)
Integration of Health Services
8 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 9
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Penggunaan Air Megaliter 39.536,92 39.972,01* 53.056,62
Water Consumption
Volume Limbah B3 Ton 263,31 204,58* 125,79
Toxic and Hazardous Waste Volume
Penambahan/(Pengurangan) Ton 58,73 78,79 (10.742,96 )
Limbah B3
Addition/(Reduction) of Hazardous
Waste
Volume Limbah Non B3 Ton 90.711 81.269,28* 112.381*
Non-Toxic and Hazardous
Waste Volume
Penambahan/(Pengurangan) Limbah Ton 9.441,72 (31.111,72) (65.235,67)
Non B3
Addition/(Reduction) of Non Hazardous
Waste
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Rp Juta 2.581,48 6.975,97* 2.375,01
Lingkungan Rp Million
Environmental Management and
Preservation Cost
Pengaduan Lingkungan Kasus Nihil Nihil .....
Environmental Grievance Case
Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance
Jumlah total pegawai Orang 11.461 11.707 11.906
Total number of employees Person
Total penyaluran Program Rp Juta 13.343 10.724 10.529
Tanggung Jawab Sosial Rp Million
Total distribution of Social
Responsibility Programs
Jumlah pegawai wanita Orang 6.204 6.269 6.198
Number of female employees Person
Jumlah pegawai pria Orang 5.257 6.269 5.708
Number of male employees Person
Jumlah kecelakaan kerja Kasus fatalitas 0 0* 0
Number of work accidents Fatality case
Jumlah pengaduan WBS Laporan 3 0 3
Number of WBS complaints Report
Jumlah pengaduan WBS (dalam proses) Laporan 0 0 2
Number of WBS complaints (in Report
progress)
Jumlah pengaduan WBS (selesai) Laporan 3 0 1
Number of WBS complaints Report
(completed)
*Disajikan kembali | Restated
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 9
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 10
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Kimia Farma [OJK A.1]
Sustainability Strategy Of Kimia Farma
Pembangunan berkelanjutan yaitu pembangunan yang Sustainable development, namely the development that entails
memenuhi kebutuhan saat ini tanpa membahayakan meeting present needs without jeopardizing the ability of
kemampuan generasi masa depan untuk memenuhi kebutuhan future generations to meet their own needs, is a commitment
mereka sendiri merupakan komitmen pemerintah Indonesia of the Indonesian government that requires support from all
yang memerlukan dukungan dari segenap pemangku stakeholders, including the business community.
kepentingan, termasuk dari kalangan dunia usaha.
Konsep ini diadopsi Indonesia sejak tahun 2015 pada saat agenda This concept was adopted by Indonesia in 2015 when the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) agenda was launched.
Development Goals (SDGs) dirilis. TPB/SDGs adalah agenda SDGs are a shared agenda among United Nations member
bersama negara-negara anggota PBB untuk menyejahterakan states to enhance the welfare of society through development
masyarakat melalui pembangunan yang selaras antara aspek that aligns with social, economic, and environmental aspects.
sosial, ekonomi dan lingkungan. Secara umum, SDGs memiliki In general, SDGs consist of 169 targets summarized in 17 major
169 target yang terangkum dalam 17 tujuan besar, yang goals, all of which are expected to be achieved by 2030.
semuanya diharapkan bisa tercapai pada 2030.
TPB/SDGs menyeimbangkan tiga dimensi keberlanjutan yang The SDGs balance three interrelated dimensions of sustainability:
saling terikat yaitu profit, people dan planet atau ekonomi, profit, people, and planet, or economy, social, and environment.
sosial dan lingkungan. Kimia Farma mengambil peran dengan Kimia Farma plays a role by demonstrating commitment and
menunjukkan komitmen dan menjalankan sejumlah strategi implementing several strategies to create shared benefits
untuk menciptakan manfaat bersama dalam mendukung in supporting the SDGs. This commitment is realized by the
SDGs. Komitmen ini diwujudkan Perseroan dengan melakukan Company through business management based on healthy
pengelolaan usaha berbasiskan prinsip korporasi yang sehat, corporate principles, namely, business management with the
yaitu pengelolaan usaha dengan tujuan mencari laba dan goal of profit-seeking and organizational management with the
pengelolaan organisasi yang memiliki kaidah-kaidah Tata Kelola principles of Good Corporate Governance, which ultimately lead
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), yang akan to the Company’s accountability.
berujung pada akuntabilitas Perusahaan.
Prinsip Korporasi yang Sehat | Healthy Corporate Principles
Dikelola melalui kepatuhan
Dikelola untuk mencari
dan akuntabilitas
keuntungan
Managed through compliance
Managed for to make profit
and accountability
Integration of Health Services
10 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 11
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Kimia Farma juga berupaya untuk memenuhi hak dan Kimia Farma also endeavors to fulfill the rights and expectations
harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta of shareholders and stakeholders, ensuring that their interests
memastikan bahwa kepentingan mereka atas hubungan yang in the relationships with the Company are met so that they
ada dengan Perseroan dapat terpenuhi sehingga dapat tumbuh can grow together. Kimia Farma provides opportunities for all
bersama. Kimia Farma memberikan kesempatan kepada seluruh stakeholders to participate through various initiatives that have
pemangku kepentingan untuk dapat berpartisipasi melalui been and will be undertaken to create sustainable value that can
berbagai inisiasi yang telah dan yang akan dilakukan untuk mutually support both the Company and stakeholders.
menciptakan nilai keberlanjutan yang dapat saling menopang
antara Perseroan dan pemangku kepentingan.
Keseimbangan dalam Pembangunan Berkelanjutan | Balance in Sustainable Development
Pemegang Saham
Shareholders
Lingkungan Masyarakat
Environment Public
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Karyawan Pelanggan
Employee Customer
Untuk mendukung pencapaian SDGs dan sebagai peran To support the achievement of SDGs and as a role in supporting
dalam mendukung pembangunan industri farmasi, Kimia the development of pharmaceutical industry, Kimia Farma
Farma memberikan kontribusi untuk meningkatkan kesehatan contributes to improving the health of Indonesian people by
masyarakat Indonesia dengan secara terus menerus melakukan continuously conducting Research and Development (R&D)
Research and Development (R&D) dalam penyediaan obat in providing quality drugs and health services that are easily
dan layanan kesehatan yang berkualitas, mudah diakses dan accessible and meet the health needs of people at all levels.
memenuhi kebutuhan kesehatan masyarakat di segala lapisan.
Seiring dengan itu, Kimia Farma juga melakukan program Along with that, Kimia Farma also conducts programs for the
untuk pembangunan negeri, pelestarian lingkungan serta development of the country, environmental preservation and
menjalankan berbagai program tanggung jawab terhadap runs various responsibility programs for employees, customers
karyawan, pelanggan dan masyarakat. Berbagai capaian and the community. Kimia Farma’s various sustainability program
program keberlanjutan Kimia Farma yang mendukung SDGs achievements that support the SDGs are as follows:
adalah sebagai berikut:
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 11
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 12
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Isu dan Strategi
Program
Keberlanjutan
Inisiatif
Kimia Farma
Unggulan Capaian Program Tahun 2023 Standards GRI Halaman
Kimia Farma SDGs
Flagship Program Achievements in 2023 GRI Standards Page
Sustainability
Initiative
Issues and
Program
Strategies
Peningkatan Nilai Mendistribusikan Sejumlah Rp6.862.079 juta GRI 201-1 SDGs ke-8: Pekerjaan Layak 133, 136
Keberlanjutan nilai ekonomi didistribusikan Kimia Farma dan Pertumbuhan Ekonomi
Untuk yang dihasilkan kepada pemangku kepentingan SDG 8: Decent Work and
Pembangunan kepada An amount of Rp6.862.079 million Economic Growth
Negeri pemangku was distributed by Kimia Farma to
Increasing the kepentingan stakeholders
Sustainability Distribute the
Value for economic value
National generated to
Development stakeholders
Menghadirkan 1. Program Klinik Apung untuk GRI 203-1 SDGs ke-1: Tanpa Kemiskinan, 139, 140, 144,
manfaat meningkatkan kualitas GRI 203-2 SDGs ke-2: Tanpa Kelaparan, 205, 223
atau dampak kesehatan masyarakat GRI 413-1 SDGs ke-3: Kehidupan
ekonomi tidak Indonesia GRI 413-2 Sehat dan Sejahtera; SDGs
langsung bagi 2. Ketersediaan produk ke-8: Pekerjaan Layak dan
pemangku obat-obatan dan layanan Pertumbuhan Ekonomi; SDGs
kepentingan kesehatan yang merata bagi ke-9: Industri, Inovasi, dan
yang seluruh masyarakat termasuk Infrastruktur
menciptakan masyarakat berpenghasilan
kesejahteraan rendah di seluruh wilayah SDG 1: No Poverty, SDG 2: Zero
dan kemandirian termasuk daerah tertinggal Hunger, SDG 3: Good Health
masyarakat sehingga memenuhi and Well-being; SDG 8: Decent
Providing kebutuhan kesehatan Work and Economic Growth;
indirect masyarakat di segala lapisan SDG 9: Industry, Innovation,
economic 3. Melakukan investasi and Infrastructure
benefits or pembangunan infrastruktur
impacts for dalam mendukung layanan
stakeholders publik bagi masyarakat
that create 4. Program pengembangan
community komunitas demi terciptanya
prosperity and pembangunan ekonomi
independence masyarakat di antaranya
UMKM Academy, Program Bina
Industri Desa/Desa Sahabat
(OLIS/Olah Limbah Atsiri, Petani
Tempuyung)
1. Floating Clinic Program to
improve the quality of health of
Indonesian people
2. Availability of medicinal
products and health services
equally for all communities,
including low-income
communities, in all regions,
including disadvantaged areas,
so as to meet the health needs
of society at all levels
3. Invest in infrastructure
development to support public
services for the community
4. Community development
programs to create community
economic development,
including the MSME Academy,
Village Industry Development
Program/Friendly Villages
(OLIS/Essential Waste
Processing, Tempuyung
Farmers)
Integration of Health Services
12 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 13
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Isu dan Strategi
Program
Keberlanjutan
Inisiatif
Kimia Farma
Unggulan Capaian Program Tahun 2023 Standards GRI Halaman
Kimia Farma SDGs
Flagship Program Achievements in 2023 GRI Standards Page
Sustainability
Initiative
Issues and
Program
Strategies
Peningkatan Nilai Pengelolaan Upaya efisiensi energi yang juga GRI 302-1 SDGs ke-7: Energi Bersih 153, 155
Keberlanjutan Penggunaan dan menciptakan efisiensi biaya di GRI 302-2 dan Terjangkau; SDGs ke-13:
Untuk Efisiensi Energi antaranya yaitu: GRI 302-3 Penanganan Perubahan Iklim
Kelestarian Management of 1. Penggunaan lampu jalan GRI 302-4 SDG 7: Affordable and Clean
Lingkungan Energy Use and tenaga surya GRI 302-5 Energy; SDG 13: Climate Action
Increasing Efficiency 2. Penggunaan motion sensor di
Sustainability area gudang
Values for 3. Perubahan solar menjadi gas
Environmental sebagai bahan bakar boiler
Preservation 4. Mengupayakan penggunaan
sepeda di dalam area sebagai
upaya dekarbonisasi (Plant
Banjaran)
Energy efficiency efforts that also
create cost efficiency include:
1. Use of solar street lights
2. Use of motion sensors in the
warehouse area
3. Converting diesel fuel to gas as
boiler fuel
4. Encourage the use of bicycles
in the area as a decarbonization
effort (Banjaran Plant)
Pengelolaan dan Upaya reduksi emisi untuk GRI 305-1 SDGs ke-13: Penanganan 158, 159, 160
Pengendalian mencegah pencemaran dan GRI 305-2 Perubahan Iklim
Emisi polusi lingkungan di antaranya GRI 305-3 SDG 13: Climate Action
Emission yaitu: GRI 305-4
Management 1. Penggunaan teknologi rendah GRI 305-5
and Control karbon GRI 305-6
2. Mengganti solar menjadi GRI 305-7
Compressed Natural Gas (CNG)
sebagai bahan bakar boiler
3. Melakukan pengujian emisi
udara dan udara ambien secara
eksternal di mana pada tahun
2023 hasilnya memenuhi syarat
baku mutu
4. Menggunakan refrigeran ramah
lingkungan yang tidak merusak
ozon.
5. Melakukan program
penghijauan di sekitar area
perusahaan.
Emission reduction efforts
to prevent environmental
contamination and pollution
include:
1. Use of low carbon technology
2. Replacing diesel with
Compressed Natural Gas (CNG)
as boiler fuel
3. Conduct external air and
ambient air emissions testing
where in 2023 the results
meet the quality standard
requirements
4. Using environmentally friendly
refrigerants that do not destroy
ozone.
5. Carry out a greening program
around the company area.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 13
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 14
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Isu dan Strategi
Program
Keberlanjutan
Inisiatif
Kimia Farma
Unggulan Capaian Program Tahun 2023 Standards GRI Halaman
Kimia Farma SDGs
Flagship Program Achievements in 2023 GRI Standards Page
Sustainability
Initiative
Issues and
Program
Strategies
Pengelolaan Upaya pengelolaan air dan GRI 303-1 SDGs ke-6: Air Bersih dan 163, 164
Penggunaan air limbah untuk menjamin GRI 303-2 Sanitasi Layak; SDGs ke-12:
Air dan ketersediaan air bersih dan sanitasi GRI 303-3 Konsumsi dan Produksi yang
Pembuangan Air yang berkelanjutan Di antaranya GRI 303-4 Bertanggung Jawab
Limbah yaitu: GRI 303-5 SDG 6: Clean Water
Management of 1. Melakukan pengujian/ and Sanitation; SDG 12:
Water Use and pengukuran air limbah di mana Responsible Consumption and
Waste Water pada tahun 2023 hasilnya Production
Disposal memenuhi baku mutu dari
seluruh parameter air limbah
yang diukur
2. Melakukan program Reuse
Reduce Recycle (3R) air limbah
3. Melakukan perubahan proses
desinfeksi dari proses kimia
menjadi proses fisika yang lebih
efisien dan ramah lingkungan
4. Memanfaatkan kembali air
limbah untuk penyiraman
tanaman
Water and wastewater
management efforts to ensure
the availability of clean water and
sustainable sanitation
Among them are:
1. Carry out waste water testing/
measurements where in 2023
the results meet the quality
standards for all waste water
parameters measured
2. Carry out a Reuse Reduce
Recycle (3R) waste water
program
3. Change the disinfection process
from a chemical process to a
physical process that is more
efficient and environmentally
friendly
4. Reuse waste water for watering
plants
Integration of Health Services
14 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 15
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Isu dan Strategi
Program
Keberlanjutan
Inisiatif
Kimia Farma
Unggulan Capaian Program Tahun 2023 Standards GRI Halaman
Kimia Farma SDGs
Flagship Program Achievements in 2023 GRI Standards Page
Sustainability
Initiative
Issues and
Program
Strategies
Pengelolaan Upaya pengelolaan limbah untuk GRI 306-1 SDGs ke-12: Konsumsi dan 166, 167
Limbah mencegah dan GRI 306-2 Produksi yang Bertanggung
Waste meminimalisir timbulan limbah GRI 306-3 Jawab
Management diantaranya yaitu: GRI 306-4 SDG 12: Responsible
1. Melakukan Program Reuse, GRI 306-5 Consumption and Production
Reduce, Recycle (3R)
2. Menggunakan bahan kimia
yang ramah lingkungan
3. Melakukan investasi untuk
pengolahan limbah organik
domestik menjadi pupuk
4. Pengolahan limbah HPLC
laboratorium secara mandiri
untuk mengurangi timbunan
limbah B3
5. Melakukan sistem First
Expired First Out pada stok
reagen laboratorium untuk
meminimalkan limbah B3
reagen laboratorium ED.
Waste management efforts to
prevent and
1. Minimizing waste generation
includes:
2. Carry out a Reuse, Reduce,
Recycle (3R) Program
3. Use environmentally friendly
chemicals
4. Invest in processing domestic
organic waste into fertilizer
5. Independent processing of
laboratory HPLC waste to
reduce the accumulation of B3
waste
6. Implement a First Expired
First Out system on laboratory
reagent stocks to minimize
B3 waste of ED laboratory
reagents.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 15
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 16
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Isu dan Strategi
Program
Keberlanjutan
Inisiatif
Kimia Farma
Unggulan Capaian Program Tahun 2023 Standards GRI Halaman
Kimia Farma SDGs
Flagship Program Achievements in 2023 GRI Standards Page
Sustainability
Initiative
Issues and
Program
Strategies
Peningkatan Nilai Program 1. Total penyaluran program GRI 203-1 SDGs ke-1: Tanpa Kemiskinan, 139, 140, 144
Keberlanjutan Tanggung Jawab tanggung jawab sosial tahun GRI 203-2 SDGs ke-2: Tanpa Kelaparan,
Untuk Sosial kepada 2023 sebesar Rp8,34 miliar, GRI 413-1 SDGs ke-3: Kehidupan Sehat
Masyarakat Masyarakat dengan rincian: GRI 413-2 dan Sejahtera;
Increasing Social a. Program Pendanaan UMK SDGs ke-4: Pendidikan
Sustainability Responsibility sebesar Rp2,33 miliar Berkualitas; SDGs ke-5:
Values for Program to the b. Program Non PUMK sebesar Kesetaraan Gender; SDGs ke-6:
Society Community Rp6,01 miliar Air Bersih dan Sanitasi Layak;
2. Pelaksanaan program UMK SDGs ke-8: Pekerjaan Layak
Unggulan yakni UMKM Naik dan Pertumbuhan Ekonomi;
Kelas SDGs ke-16: Perdamaian,
3. Pelaksanaan program Non Keadilan, dan Kelembagaan
PUMK Unggulan yakni: yang Tangguh
a. Klinik Apung SDG 1: No Poverty, SDG 2: Zero
b. Bidan Inspiratif untuk Hunger, SDG 3: Good Health
Negeri and Well-being; SDG 4: Quality
c. Generasi Hebat Kimia Farma Education; SDG 5: Gender
d. Green Action Kimia Farma Equality; SDG 6: Clean Water
e. BISMA (Bergerak Bersama and Sanitation; SDG 8: Decent
UMKM Kimia Farma) Work and Economic Growth;
1. Total distribution of social SDG 16: Peace, Justice, and
responsibility programs in 2023 Strong Institutions
is Rp8.34 billion, with details:
a. MSE Funding Program
amounting to Rp2.33 billion
b. Non-MSE Funding program
amounting to Rp6.01 billion
2. Implementation of Leading
MSE program, namely MSME
Upgrading
3. Implementation of Leading
Non-MSE Funding program,
namely:
a. Floating Clinic
b. Inspirational Midwives for
the Nation
c. Kimia Farma's Great
Generation
d. Kimia Farma Green Action
e. BISMA (Moving Together
with Kimia Farma MSMEs)
Peningkatan Nilai Program 1. Rata-rata jam pelatihan GRI 404-1 SDGs ke-4: Pendidikan 249, 252, 253,
Keberlanjutan pendidikan karyawan per peserta mencapai GRI 404-2 Berkualitas; SDGs ke- 254, 255, 256
Untuk Karyawan dan pelatihan 7,5 jam per peserta/tahun GRI 404-3 8: Pekerjaan Layak dan
Increasing karyawan 2. Pelaksanaan program pelatihan Pertumbuhan Ekonomi;
Sustainability Employee karyawan Leader Development SDG 4: Quality Education; SDG
Values for Education and Program (LDP), Profesional 8: Decent Work and Economic
Employees Training Program Skill Academy, Management Growth;
Development Program (MDP),
public training, beasiswa dan
sertifikasi
1. Average employee training
hours per participant reached
7.5 hours per participant/year
2. Implementation of employee
training programs, Leader
Development Program (LDP),
Professional Skill Academy,
Management Development
Program (MDP), public training,
scholarships and certification
Integration of Health Services
16 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 17
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Isu dan Strategi
Program
Keberlanjutan
Inisiatif
Kimia Farma
Unggulan Capaian Program Tahun 2023 Standards GRI Halaman
Kimia Farma SDGs
Flagship Program Achievements in 2023 GRI Standards Page
Sustainability
Initiative
Issues and
Program
Strategies
Peningkatan Nilai Keselamatan 1. Menjamin mutu barang dan/ GRI 416-1 SDGs ke-3: Kehidupan Sehat 228
Keberlanjutan dan Kesehatan atau jasa yang diproduksi dan GRI 416-2 dan Sejahtera; SDGs ke-12:
Untuk Pelanggan diperdagangkan sesuai standar Konsumsi dan Produksi yang
Keselamatan dan Customer Health dan peraturan yang berlaku Bertanggung Jawab
Kesehatan Kerja and Safety 2. Tidak terdapat pengaduan atau SDG 3: Good Health and Well-
Increasing keluhan atas kesehatan dan being; SDG 12: Responsible
Sustainability keselamatan pelanggan Consumption and Production
Values for 1. Ensure the quality of goods
Occupational and/or services produced and
Health and traded in accordance with
Safety applicable standards and
regulations
2. No complaints or concerns
regarding customer health and
safety
Pemasaran dan 1. Mencantumkan informasi GRI 417-1 SDGs ke-12: Konsumsi dan 231, 232
Pelabelan Produk produk secara lengkap dan GRI 417-2 Produksi yang Bertanggung
Marketing jelas dalam setiap kemasan GRI 417-3 Jawab
and Product produk SDG 12: Responsible
Labelling 2. Tidak terdapat pelanggaran Consumption and Production
peraturan mengenai informasi
dan pelabelan produk dan jasa
Perusahaan
3. Tidak terdapat pengaduan atau
pelanggaran terhadap etika
promosi, iklan dan kegiatan
pemasaran produk
1. Include complete and clear
product information in each
product packaging
2. No violations of regulations
regarding information and
labeling of Company products
and services
3. No complaints or violations
of the ethics of promotion,
advertising and product
marketing activities
Peningkatan Nilai Anti korupsi 1. Implementasi ISO 37001 Sistem GRI 205-1 SDGs ke-4: Pendidikan 116, 117, 118
Keberlanjutan Anti corruption Manajemen Anti Penyuapan GRI 205-2 Berkualitas; SDGs ke-16:
Menerapkan 2. Sosialisasi dan pelatihan GRI 205-3 Perdamaian, Keadilan dan
Tata Kelola pencegahan korupsi tahun Kelembagaan yang Tangguh
Keberlanjutan 2023 SDG 4: Quality Education; SDG
Increasing 1. Implementation of ISO 37001 16: Peace, Justice, and Strong
Sustainability Anti-Bribery Management Institutions
Values System
Implementing 2. Socialization and training to
Sustainability prevent corruption in 2023
Governance
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 17
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 18
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Penjelasan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Board of Directors Explanation
Kimia Farma mencatatkan
penjualan neto sebesar Rp9,96
triliun, meningkat 7,93% dari
tahun sebelumnya. Peningkatan
ditopang oleh penjualan obat
generik, obat ethical dan obat
over the counter disertai dengan
penjualan entitas
Kimia Farma recorded net sales of Rp9.96
trillion, an increase of 7.93% from the
previous year. The increase was supported
by sales of generic drugs, ethical drugs and
over the counter drugs along with entity
sales.
David Utama
Direktur Utama
President Director
Integration of Health Services
18 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 19
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN RESPECTED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
YANG TERHORMAT
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha First let us offer our utmost gratitude to the Almighty for enabling
Esa karena atas perkenan-Nya, PT Kimia Farma Tbk dapat PT Kimia Farma Tbk to navigate through the challenging year of
melalui tahun 2023 yang penuh tantangan dengan baik. 2023. Our net sales managed to increase by 7.93% compared
Penjualan neto misalnya, tercatat naik 7,93% dibanding tahun to the previous year, demonstrating the trust for Kimia Farma’s
sebelumnya. Pencapaian itu menunjukkan bahwa produk- products have garnered among Indonesian consumers. For the
produk Kimia Farma mendapatkan kepercayaan dari konsumen Company, this achievement reflects the effectiveness of strategic
di Indonesia. Bagi Perusahaan, raihan tersebut merupakan initiatives and policies consistently implemented throughout
cerminan atas ketepatan inisiatif dan kebijakan strategis yang the reporting year. Through this sustainability report, we will
diimplementasikan secara konsisten selama tahun pelaporan. convey our performance achievements in the economic aspect.
Melalui laporan keberlanjutan inilah, pencapaian kinerja aspek Not only economic performance achievements, but as per
ekonomi tersebut kami sampaikan. Tidak hanya pencapaian sustainability principles, this report also encompasses social and
kinerja aspek ekonomi, sebagaimana prinsip keberlanjutan, environmental performance achievements and their respective
laporan ini juga berisi pencapaian kinerja aspek sosial dan impacts.
lingkungan beserta dampak yang ditimbulkannya.
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI JASA ECONOMIC AND HEALTHCARE INDUSTRY
KESEHATAN 2023 CONDITIONS IN 2023
Kondisi perekonomian global tahun 2023 masih diliputi Global economic conditions in 2023 remained uncertain in
ketidakpastian sejalan dengan dinamika perekonomian negara- line with the economic dynamics of developed countries
negara maju yang berdampak ke global. Amerika Serikat masih impacting the global economy. The United States still had to
dihadapkan pada inflasi di atas target, suku bunga tinggi, deal with challenges such as high inflation, high interest rates,
peningkatan tekanan fiskal, dan tergerusnya excess saving increased fiscal pressures, and eroded excess savings that are
yang membayangi pelemahan ekonomi; China masih bergulat overshadowing the economic downturn. China is still grapping
dengan pelemahan ekonomi pasca COVID-19; sedangkan with the post-COVID-19 economic slowdown, while Europe
Eropa kondisi ekonominya melemah dengan defisit fiskal yang experienced economic weakening with increasing fiscal deficits
meningkat diiringi oleh core inflation yang masih tinggi. Selain accompanied by high core inflation. In addition to economic
faktor ekonomi, ketidakpastian juga dipengaruhi geopolitik yang factors, uncertainties were influenced by geopolitical tensions,
masih bergejolak antara lain akibat perang di Rusia vs Ukraina, including the Russia-Ukraine war and the unresolved Israel-
serta konflik Israel vs Palestina yang tak kunjung berakhir. Palestine conflict.
Berkaca pada kondisi tersebut, lembaga ekonomi global Considering these conditions, global economic institutions
seperti Dana Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia such as the International Monetary Fund (IMF) and the World
memprediksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 Bank predicted a slowdown in global economic growth in
melemah dibandingkan tahun sebelumnya. IMF melakukan 2023 compared to the previous year. The IMF revised its global
revisi dengan menyebut angka pertumbuhan ekonomi global economic growth forecast to 3%, while the World Bank projected
menjadi hanya 3%, sedangkan Bank Dunia menyebut angka 2.1%. In line with the projection of global economic slowdown,
2,1%. Senada dengan proyeksi perlambatan ekonomi global, Indonesia also experienced a similar trend. The Central Statistics
Indonesia juga mencatatkan hal yang sama. Badan Pusat Agency (BPS) stated that Indonesia’s economic growth in 2023 at
Statistik (BPS) menyebutkan pertumbuhan ekonomi Indonesia 5.05% (y-on-y), slower than the previous year’s 5.31%.
tahun 2023 sebesar 5,05% (y-on-y), melambat dibandingkan
tahun sebelumnya, yang mencapai 5,31%.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 19
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 20
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Walau mengalami perlambatan, 17 lapangan usaha yang Despite the slowdown, 17 business sectors forming the basis
dijadikan dasar oleh BPS dalam menyusun pertumbuhan for Indonesia’s economic growth as identified by BPS, recorded
ekonomi Indonesia mencatatkan kinerja positif. Lapangan usaha positive performances. The sectors with the highest growth is
yang mengalami pertumbuhan tertinggi adalah Transportasi Transportation and Warehousing at 13.96%, followed by Other
dan Pergudangan sebesar 13,96%; diikuti Jasa Lainnya sebesar Services at 10.52%, and Accommodation and Food and Beverage
10,52%; dan Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar Service Activities at 10.01%. Specifically in the Healthcare
10,01%. Terkhusus Jasa Kesehatan, di mana industri farmasi Services sector, which includes the pharmaceutical industry, BPS
termasuk di dalamnya, data BPS menyebutkan lapangan usaha data indicated a growth of 4.66%, a significant increase from
ini tumbuh sebesar 4,66%, naik signifikan dibanding tahun 2022 2.74% in 2022.
dengan pertumbuhan sebesar 2,74%.
DUKUNGAN KIMIA FARMA TERHADAP KIMIA FARMA’S SUPPORT FOR SUSTAINABLE
KEGIATAN BERKELANJUTAN ACTIVITIES
Indonesia secara konsisten menjalankan pembangunan Indonesia consistently pursues sustainable development as
berkelanjutan sebagai amanat perundang-undangan. mandated by the laws and regulations. In accordance with
Sesuai dengan Undang-Undang No. 32 tahun 2009 Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, and Management, sustainable development is conscious
pembangunan berkelanjutan adalah upaya sadar dan terencana and planned efforts that integrate environmental, social, and
yang memadukan aspek lingkungan hidup, sosial, dan economic aspects into development strategies to ensure
ekonomi ke dalam strategi pembangunan untuk menjamin environmental integrity and the safety, capability, welfare, and
keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, kemampuan, quality of life of current and future generations.
kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan generasi
masa depan.
Untuk mendukung terlaksananya pembangunan berkelanjutan, To support the implementation of sustainable development,
pemerintah mengeluarkan berbagai regulasi dan kebijakan the government has issued various regulations and policies,
antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 including Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/2017 concerning Sustainable Finance Implementation
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies or
Berkelanjutan. Dalam arti luas keuangan berkelanjutan bagi Sustainable Finance POJK. In a broad sense, sustainable
emiten dan perusahaan publik dapat dimaknai sebagai kegiatan finance for issuers and public companies can be interpreted as
berkelanjutan (sustainable operation), yaitu kegiatan operasi sustainable operations, namely company operations that are
perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan aspek carried out by taking into account economic, environmental, and
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. social aspects.
Sebagai bagian dari perusahaan publik di Tanah Air, Kimia Farma As a public company in Indonesia, Kimia Farma is committed to
berkomitmen untuk melaksanakan kegiatan berkelanjutan. implementing sustainable activities. This commitment is realized
Komitmen tersebut direalisasikan melalui pelaksanaan through operational business activities by adhering to the triple
operasional bisnis dengan berpegang pada triple bottom line bottom line and allocating funds to finance various Corporate
serta mengalokasikan sebagian dana untuk membiayai berbagai Social and Environmental Responsibility (SER) programs.
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Another form of support is the Company’s implementation of
Bentuk dukungan yang lain adalah Perusahaan menerapkan environmentally friendly office management by taking various
pengelolaan kantor yang ramah lingkungan dengan melakukan energy efficiency measures, thereby reducing greenhouse
berbagai langkah efisiensi penggunaan energi sekaligus gas emissions, managing waste, wastewater, and others in
mengurangi emisi gas rumah kaca, mengelola limbah, air limbah, accordance with relevant regulations.
dan lain-lain sesuai regulasi yang berlaku.
Integration of Health Services
20 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 21
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
KEBIJAKAN KIMIA FARMA UNTUK MERESPONS KIMIA FARMA’S POLICIES TO RESPOND TO
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN STRATEGI CHALLENGES IN FULFILLING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN STRATEGIES
Kimia Farma menjalankan usaha dengan berpegang pada Kimia Farma runs its business based on the Company’s culture,
budaya Perusahaan, yaitu AKHLAK, singkatan dari Amanah, which is AKHLAK, an acronym for Amanah (Trustworthy),
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Kompeten (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal),
Selanjutnya, berdasarkan budaya keberlanjutan tersebut, seluruh Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative). Furthermore,
insan Kimia Farma berkomitmen untuk mewujudkan kinerja based on the culture of sustainability, all Kimia Farma employees
terbaik dengan berpedoman pada Kode Etik (Code of Conduct) are committed to achieving the best performance guided by the
sebagai aturan main dalam berinteraksi dengan segenap Code of Conduct as the rules of engagement with all stakeholders.
pemangku kepentingan. Untuk memastikan bahwa Kima Farma To ensure that Kimia Farma conducts its business in line with
menjalankan usaha sesuai dengan budaya keberlanjutan dan the sustainability culture and Code of Conduct, the Company
Kode Etik, Perusahaan secara berkesinambungan melakukan continuously socializes the sustainability culture through various
sosialisasi budaya keberlanjutan melalui berbagai kegiatan dan activities and media, both to internal and external stakeholders.
media, baik kepada pemangku kepentingan internal maupun
eksternal.
Bagi Kimia Farma sosialisasi budaya keberlanjutan, terutama For Kimia Farma, the socialization of sustainability culture,
kepada pemangku kepentingan eksternal, terkhusus masyarakat, especially to external stakeholders, particularly the community,
sekaligus menjadi sarana untuk menyerap berbagai isu atau topik also serves as a means to absorb various issues or topics that are
yang berkembang di tengah masyarakat. Dalam menjalankan evolving in society. In conducting its operations, the Company
operasi, Perusahaan telah berupaya semaksimal mungkin has endeavored to ensure that its presence brings the greatest
agar keberadaannya membawa manfaat sebesar-besarnya possible benefit for the people. However, potential problems
bagi masyarakat. Walau demikian, potensi permasalahan dan and challengers from social and environmental aspects remain.
tantangan dari aspek sosial dan lingkungan tetaplah ada. Untuk Therefore, in addition to complying with all regulations, Kimia
itu, selain mematuhi semua regulasi, Kimia Farma membuka diri Farma opes itself by providing a complaint channel that can
dengan menyediakan kanal pengaduan yang bisa dimanfaatkan be utilized by stakeholders, including the community. Another
para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. Upaya lain effort to maximize the benefits of the Company’s presence is that
untuk memaksimalkan manfaat atas keberadaan Perusahaan Kimia Farma is involving stakeholders through the SER programs.
adalah Kimia Farma melibatkan para pemangku kepentingan
melalui program TJSL.
Secara spesifik, pada aspek ekonomi, Kimia Farma menghadapi Specifically, on the economic aspect, Kimia Farma faces
tantangan dalam menjalankan strategi keberlanjutan pada challenges in implementing its sustainability strategy in 2023.
tahun 2023. Tantangan tersebut muncul sebagai dampak These challenges arise as a result of uncertain global economic
kondisi ekonomi global yang tidak menentu dan stabilitas conditions and fragile geopolitical stability. This uncertainty
geopolitik yang rapuh. Ketidakpastian ini mempengaruhi rantai affects the supply chain of raw materials and drug distribution,
pasokan bahan baku dan distribusi obat, serta mengakibatkan and results in price fluctuations that are difficult to predict. To
fluktuasi harga yang sulit diprediksi. Untuk mengatasi tantangan address these challenges, the company took strategic measures
ini, perusahaan mengambil langkah-langkah strategis seperti such as diversifying raw material sources and seeking alternative
diversifikasi sumber bahan baku dan mencari alternatif pemasok suppliers to reduce dependence on one country or region.
untuk mengurangi ketergantungan pada satu negara atau The company also strengthened relationships with local and
wilayah. Perusahaan juga memperkuat hubungan dengan mitra international partners to ensure smooth product distribution.
lokal dan internasional untuk memastikan kelancaran distribusi Investments in technology and automation of production
produk. Investasi dalam teknologi dan otomatisasi proses processes were also made to improve efficiency and reduce
produksi juga dilakukan untuk meningkatkan efisiensi dan costs.
mengurangi biaya.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 21
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 22
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Konsistensi Perusahaan menjalankan bisnis dan strategi The Company’s consistency in carrying out business and
keberlanjutan, termasuk menjaga keselarasan antara kinerja sustainability strategies, including maintaining alignment
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan, mendapatkan apresiasi between economic, social, and environmental performance, has
dari pihak eksternal berupa penghargaan. Selama tahun 2023, been appreciated by external parties through awards. During
Kimia Farma meraih penghargaan di antaranya BUMN Corporate 2023, Kimia Farma received awards including the SOE Corporate
Communications and Sustainability Summit (BCOMSS) Award Communications and Sustainability Summit (BCOMSS) Award
2023 dari Kementerian BUMN; 5th Indonesia Best CSR Awards 2023 from the Ministry of SOEs; 5th Indonesia Best CSR Awards
2023 dari The Iconomics; 3rd Anniversary Indonesia’s Home- 2023 from The Iconomics; 3rd Anniversary Indonesia’s Home-
Grown Consumer Brands Award 2023 dan 3rd Anniversary Grown Consumer Brands Award 2023 and 3rd Anniversary
Indonesia TOP 20 GCG Awards 2023 dari The Iconomics untuk Indonesia TOP 20 GCG Awards 2023 from The Iconomics for
Kimia Farma Apotek; Mitra BUMN National Champion 2023 dari Kimia Farma Apotek; National Champion of SOE Partners
Kementerian BUMN untuk PT Kimia Farma Trading & Distribution; 2023 from the Ministry of SOEs for PT Kimia Farma Trading &
Penganugerahan Penghargaan K3 Tahun 2023 dari Kementerian Distribution; Occupational Health and Safety (OHS) Award 2023
Ketenagakerjaan RI untuk PT Sinkona Indonesia Lestari dan lain- from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia for
lain. PT Sinkona Indonesia Lestari, and others.
PENERAPAN KEGIATAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
TAHUN 2023 ACTIVITIES IN 2023
Selama tahun 2023, Kimia Farma telah melaksanakan Throughout 2023, Kimia Farma has conducted business
operasional bisnis sesuai kaidah kegiatan berkelanjutan dengan operations in accordance with the principles of sustainable
menyelaraskan pencapaian aspek ekonomi, lingkungan hidup, activities by aligning the achievements of economic,
dan sosial dengan hasil sebagai berikut environmental, and social aspects with the following results:
1. Kinerja Aspek Ekonomi 1. Economic Performance
Per 31 Desember 2023, Kimia Farma mencatatkan penjualan As of December 31, 2023, Kimia Farma recorded net sales
neto sebesar Rp9,96 triliun, meningkat 7,93% dari tahun of Rp9.96 trillion, an increase of 7,93% from the previous
sebelumnya sebesar Rp9,23 triliun. Peningkatan penjualan year’s Rp9.23 trillion. The increase in sales was supported by
ditopang oleh obat generik,obat ethical dan obat over the generic, ethical and over-the-counter drugs.
counter.
Di sisi lain, Perusahaan mencatatkan peningkatan beban On the other hand, the Company recorded an increase in
pokok penjualan dari Rp5,45 triliun pada tahun 2022 cost of goods sold from Rp5.45 trillion in 2022 to Rp6,86
menjadi Rp6,86 triliun pada tahun 2023 atau meningkat trillion in 2023, an increase of 25.83%. The increase occurred
sebesar 25,83%. Peningkatan terjadi pada pembelian dari in purchases from Rp4.3 trillion to Rp5 trillion
Rp4,3 triliun menjadi Rp5 triliun
Selain beban pokok penjualan, peningkatan juga In addition to the cost of goods sold, there was also an
terjadi pada beban usaha, yaitu dari Rp3,44 triliun pada increase in operating expenses, from Rp3.44 trillion in 2022
2022 menjadi Rp4,66 triliun atau naik sebesar 35,53%. to Rp4.66 trillion in 2023, an increase of 35,53% The increase
Peningkatan terjadi pada gaji dan kesejahteraan, penyisihan occurred in salaries and welfare, allowance for damaged
barang rusak dan usang. and obsolete items.
Setelah dikurangi pajak, Kimia Farma mencatatkan rugi After deducting taxes, Kimia Farma recorded a net loss of
bersih sebesar Rp1,82 triliun. Walau demikian, Kimia Rp1.82 trillion. However, Kimia Farma still has cash and cash
Farma masih memiliki kas dan setara kas sebesar Rp832,67 equivalents amounted to Rp832.67 billion and inventories
miliar dan persediaan sebesar Rp2,48 triliun. Hal tersebut amounted to Rp2.48 trillion. This indicates that the Company
menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki modal yang has a strong capital base to achieve better performance in
kuat untuk meraih kinerja yang lebih baik pada tahun- the following years.
tahun berikutnya.
Integration of Health Services
22 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 23
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
2. Kinerja Aspek Lingkungan 2. Environmental Performance
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, Kimia Farma In line with the principle of sustainability, Kimia Farma
senantiasa merujuk pada berbagai regulasi yang mengatur always refers to various regulations governing the
hubungan antara bidang usaha farmasi dengan lingkungan. relationship between pharmaceutical industry and the
Dalam hal ini, kepatuhan menjadi dasar pengelolaan environment. In this regard, compliance forms the basis
dampak lingkungan pada seluruh aktivitas, produk dan for managing the environmental impact of all activities,
layanan Perusahaan. Dengan memperhatikan prinsip products, and services of the Company. By adhering to the
kehati-hatian, selama tahun pelaporan, semua produk dan precautionary principle, during the reporting year, all Kimia
layanan Kimia Farma tidak berkontribusi negatif terhadap Farma products and services did not contribute negatively
lingkungan. Selaras dengan itu, Perusahaan juga tidak to the environment. In line with this, the Company also did
menerima pengaduan terkait masalah lingkungan. not receive any complaints regarding environmental issues.
Komitmen terhadap lingkungan juga ditunjukkan Kimia Commitment to the environment is also demonstrated by
Farma dengan mengikuti Program Penilaian Peringkat Kimia Farma by participating in the Corporate Environmental
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup, Performance Rating Assessment Program, known as
yang dikenal dengan PROPER, sebagai alat bantu untuk PROPER, as a tool to measure the Company’s achievement
mengukur pencapaian dan pemenuhan Perusahaan and compliance with regulations in the environmental field.
terhadap regulasi di bidang lingkungan. Pada ajang PROPER In the 2023 PROPER event, Kimia Farma achieved a Blue
Tahun 2023, Kimia Farma meraih PROPER Biru. Pencapaian PROPER. This achievement indicates that the Company
itu menunjukkan bahwa Perusahaan berhasil memenuhi has successfully complied with environmental regulations
regulasi di bidang lingkungan dan menjaga keberhasilan and maintained the success achieved in managing the
dalam mengelola lingkungan hidup yang telah dicapai environment since the previous year.
sejak tahun sebelumnya.
Dukungan terhadap kualitas lingkungan yang lebih baik Support for better environmental quality is also provided by
juga diberikan Perusahaan melalui operasional kantor dan the Company through environmentally friendly office and
pabrik yang ramah lingkungan dengan berpegang pada factory operations based on the 3R principle (Reduce, Reuse
prinsip 3R (Reduce, Reuse & Recycle). Implementasi prinsip & Recycle). The implementation of this principle includes
ini antara lain Perusahaan berhasil mengurangi volume successfully reducing water intake from 39,972 megaliters
pengambilan air dari 39.972 megaliter pada tahun 2022 in 2022 to 39,537 megaliters in 2023.
menjadi 39.537 megaliter pada tahun 2023.
Di sisi lain, jika dalam laporan ini terdapat kenaikan On the other hand, if there is an increase in the use of
penggunaan sumber daya lingkungan seperti energi dan environmental resources such as energy and waste in this
limbah, hal itu sejalan dengan perluasan cakupan data report, such increase is in line with the expansion of data
dalam laporan. Total penggunaan energi misalnya, tercatat coverage in the report. Total energy consumption, for
sebesar 213.433,54 Gigajoule (GJ), naik dibandingkan tahun example, was recorded at 213,433.54 gigajoules (GJ), an
2022, yang mencapai 142.477,32 GJ. Kenaikan dipengaruhi increase compared to 2022, which reached 142,477.32 GJ.
oleh bertambahnya cakupan data penggunaan energi The increase was influenced by the expansion of energy
yaitu Kantor Pusat, Gudang Pusat dan PT Sinkona Indonesia usage data coverage, namely the Head Office, Central
Lestari. Alasan yang sama berlaku untuk bertambahnya Warehouse, and PT Sinkona Indonesia Lestari. The same
volume limbah B3 dari 204,581 ton pada tahun 2022 reason applies to the increase in hazardous waste volume
menjadi 263,31 ton pada tahun 2023. from 204.581 tons in 2022 to 263.31 tons in 2023.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 23
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 24
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
3. Kinerja Aspek Sosial 3. Social Performance
Kimia Farma memenuhi tanggung jawab terhadap aspek Kimia Farma fulfills its responsibility to social aspects
sosial melalui berbagai program sesuai dengan kebutuhan through a number of programs according to the needs of
masing-masing pemangku kepentingan. Kepada karyawan each stakeholder. Towards employees and management,
dan manajemen, Perusahaan melanjutkan keberhasilan the Company continues the previous year’s success by
tahun sebelumnya dengan mewujudkan hubungan fostering harmonious industrial relations, resulting in no
industrial yang harmonis sehingga tidak ada pengaduan complaints or labor disputes. Additionally, there were no
atau sengketa perburuhan. Selain itu, juga tidak tercatat recorded incidents of discrimination or violations of other
adanya insiden diskriminasi dan pelanggaran hak-hak normative rights of employees, such as forced labor, child
normatif karyawan lainnya, seperti kerja paksa, pekerja labor, minimum wage provision, and so on. In line with this,
anak, pemberian upah minimum dan sebagainya. Selaras the Company also consistently organizes various education
dengan itu, Perusahaan juga konsisten melakukan berbagai and training programs to develop their competencies.
program pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan In 2023, Kimia Farma conducted employee competency
kompetensi mereka. Pada tahun 2023, Kimia Farma development in both soft and hard skills with a total
melaksanakan pengembangan kompetensi karyawan baik training hours of 59,928 hours and an average training per
soft skill maupun hard skill dengan total jam pelatihan employee of 7.5 hours.
sebanyak 59.928 jam dan rata-rata pelatihan per karyawan
adalah 7,5 jam.
Kepada konsumen/pelanggan, Kimia Farma senantiasa Towards consumers/customers, Kimia Farma always
berupaya untuk memberikan pelayanan terbaik antara strives to provide the best service, including ensuring the
lain menjamin keamanan dan kualitas produk, melakukan safety and quality of products, innovating and developing
inovasi dan pengembangan produk/layanan, menyiapkan products/services, preparing complaint channels, being
kanal pengaduan serta responsif dan memberikan solusi responsive, and providing the best solutions to complaints/
terbaik atas keluhan/pengaduan yang masuk. Atas reports received. As a result of this commitment, the level
komitmen tersebut, tingkat kepuasan pelanggan terhadap of customer satisfaction with Kimia Farma products and
produk dan layanan Kimia Farma tercatat sebesar 9,02 services was recorded at 9.02 (on a scale of 1-10). Meanwhile,
(skala 1-10). Sementara itu, kepada mitra kerja/vendor, towards business partners/vendors, the Company provides
Perusahaan memberikan perlakuan yang sama termasuk the same treatment, including giving information regarding
dalam memberikan informasi terkait pengadaan barang dan procurement of goods and services. As for the government,
jasa. Adapun kepada pemerintah, pemenuhan tanggung the Company fulfills its responsibilities by paying taxes
jawab ditunaikan Perusahaan dengan membayarkan pajak amounting to Rp402,970 million.
sebesar Rp402.970 juta.
Terkhusus kepada masyarakat, untuk melaksanakan Especially towards the community, to carries out various
berbagai Program TJSL BUMN berupa Program Pendanaan SOE SER Programs such as the MSE Funding Program and
UMK dan Program Non-PUMK tahun 2023, Kimia Farma Non-MSE Funding Program in 2023, in which Kimia Farma
Grup mengeluarkan biaya sebesar Rp13.343.741.913. incurred costs amounting to Rp13.343.741.913. The funding
Pembiayaan ditujukan pada empat pilar utama yaitu is directed towards four main pillars: Social Development,
Pilar Pembangunan Sosial, Pembangunan Ekonomi, Economic Development, Environmental Development, and
Pembangunan Lingkungan, serta Pilar Pembangunan Legal and Governance Development. The realization of SOE
Hukum dan Tata Kelola. Realisasi pembiayaan TJSL BUMN SER funding is also a form of the Company’s support for the
sekaligus merupakan bentuk dukungan Perseoroan achievement of Sustainable Development Goals (SDGs)
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ currently being implemented by the government.
TPB yang saat ini sedang dilaksanakan pemerintah.
Integration of Health Services
24 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 25
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY FOR ACHIEVING TARGETS
Keselarasan merupakan prinsip dasar dalam penerapan kegiatan Harmony is the fundamental principle in implementing
berkelanjutan. Oleh karena itu, Kimia Farma meyakini bahwa sustainable activities. Therefore, Kimia Farma believes that
aspek lingkungan dan sosial berkelanjutan akan dipengaruhi sustainable environmental and social aspects will be influenced
oleh pencapaian dalam mewujudkan target-target kinerja by the achievement of targets in realizing the economic
aspek ekonomi yang disampaikan dalam RKAP Tahun 2023. performance targets listed in the 2023 RKAP. In preparing
Dalam menyusun RKAP Tahun 2023, Perusahaan berpedoman the 2023 RKAP, the Company adheres to the Letter from
pada Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Minister of State-Owned Enterprises (SOE) of the Republic of
Indonesia Nomor S–683/MBU/10/2022 tanggal 24 Oktober Indonesia Number S-683/MBU/10/2022 dated October 24,
2022 perihal Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk 2022, regarding the Aspirations of Shareholders/Owners for the
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Preparation of the Company’s Work Plan and Budget for 2023.
2023. Dalam hal ini, Kimia Farma sebagai anggota dari Holding In this regard, Kimia Farma, as a member of the State-Owned
BUMN Farmasi menerapkan pembentukan strategi dan inisiatif Enterprises Pharmaceutical Holding, implements the formation
strategis Klaster Industri Kesehatan-sub sektor farmasi. Adapun of strategic strategies and initiatives for the Health Industry
visi dan misi Roadmap 2020-2024 Sub-klaster Farmasi adalah Cluster-pharmaceuticals sector. The vision and mission of the
menjadi Perusahaan layanan kesehatan berdaya saing global 2020-2024 Roadmap of Pharmaceuticals Sub-cluster are to
yang berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas hidup melalui become a sustainable globally competitive healthcare service
peningkatan dominasi produk dalam area fokus, pemaksimalan company in improving the quality of life through enhancing
efisiensi dan produktivitas, penguatan rantai nilai secara product dominance in focus areas, maximizing efficiency
keseluruhan, mengurangi impor dan meningkatkan ekspor, and productivity, strengthening overall value chain, reducing
memajukan inovasi dan sains melalui litbang, sinergi dengan imports and increasing exports, advancing innovation and
ekosistem sektor kesehatan nasional, dan diversifikasi bisnis ke science through research and development, synergy with the
segmen lifestyle. national healthcare sector ecosystem, and diversifying business
into lifestyle segments.
Untuk mencapai sasaran dan target yang diinginkan dari To achieve the desired objectives and targets of each strategy,
setiap strategi, Kimia Farma melakukan kolaborasi, sinergi dan Kimia Farma collaborates, synergizes, and optimizes all elements
optimalisasi dari seluruh elemen baik di internal Kimia Farma both within Kimia Farma Group, the State-Owned Enterprises
Grup, Holding BUMN Farmasi dan stakeholder lainnya. Lebih Pharmaceutical Holding, and other stakeholders. Furthermore,
lanjut, Kimia Farma telah menyusun inisiatif strategis tahun 2023 Kimia Farma has developed strategic initiatives for 2023,
yaitu Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia--Kimia Farma namely Economic and Social Value for Indonesia—Kimia Farma
memiliki fundamental yang kuat di industri layanan kesehatan has a strong foundation in the healthcare service industry
yang perlu terus dilakukan penguatan agar tetap menjadi that needs to be continually strengthened to remain at the
yang terdepan di antara kompetitor; Inovasi Bisnis Model -- forefront among competitors; Business Model Innovation—
Untuk meningkatkan kinerja, Kimia Farma melakukan upaya To improve performance, Kimia Farma makes special efforts,
khususnya terkait dengan bisnis model operasional antara lain particularly related to operational business models, including
melalui penataan produk dan fokus bisnis di setiap mata rantai product arrangement and business focus in each value chain
sesuai dengan area fokus sehingga masing-masing entitas bisnis according to focus areas so that each business entity can
dapat mempunyai produk unggulan, meningkatkan penjualan have flagship products, increasing sales through a mix of
melalui bauran market share produk baik secara online maupun market share products both online and offline through digital
offline market melalui sarana digital dan optimalisasi jaringan facilities and optimizing Kimia Farma Pharmacy outlet network,
outlet Apotek Kimia Farma, melakukan penguatan sinergi BUMN strengthening synergies with state-owned enterprises especially
khususnya dengan Indonesia Healthcare Corporation (IHC). with Indonesia Healthcare Corporation (IHC). Another strategic
Inisiatif strategis yang lain adalah melakukan inovasi bisnis model, initiative is to innovate business models, reinforce technological
mengukuhkan kepemimpinan teknologi, mengembangkan leadership, develop investments, and develop talent.
investasi, serta mengembangkan talenta.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 25
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 26
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Selanjutnya, untuk menjaga agar kinerja ekonomi berjalan sesuai Furthermore, to ensure that the economic performance
dengan yang ditargetkan, Perusahaan melakukan monitoring runs according to the targets, the Company monitors the
atas implementasi inisiatif strategis tersebut secara berkala implementation of these strategic initiatives regularly in Board
dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut of Directors and Board of Commissioners meetings. This policy
dilakukan dengan tujuan agar target kinerja ekonomi yang telah is implemented with the aim of achieving the predetermined
ditetapkan dapat tercapai. economic performance targets.
PROSPEK DAN PELUANG OUTLOOK AND OPPORTUNITIES
Keberhasilan pemerintah mencatatkan pertumbuhan ekonomi The government’s success in achieving sustainable economic
berkelanjutan pada tahun 2023 merupakan momentum growth in 2023 is a momentum to realize social and economic
untuk mewujudkan kehidupan sosial dan ekonomi yang stabil stability akin to conditions before the COVID-19 pandemic.
sebagaimana kondisi sebelum pandemi COVID-19. Kondisi These conditions encourage the Company to continue to make
tersebut mendorong Perusahaan untuk terus melakukan internal improvements in the company’s network, product
pembenahan di internal jaringan perusahaan, penataan portfolio structuring (ethical, OTC and OGB segments), sales
portofolio produk (segmen etikal, OTC dan OGB), optimalisasi channel optimization, cost leadership and transformation of
channel penjualan, cost leadership dan transformasi Sumber Human Resources (HR). For this reason, the Company has set
Daya Manusia (SDM). Untuk itu, Perusahaan telah menetapkan various targets in the 2024 RKAP, especially in the economic
berbagai target dalam RKAP Tahun 2024, terkhusus pada aspek aspect, which is better based on the achievement in 2023.
ekonomi, yang lebih baik berdasarkan pencapaian tahun 2023.
Untuk mencapai target tersebut, Kimia Farma telah menetapkan To achieve these targets, Kimia Farma has established strategic
inisiatif strategis dan berkomitmen untuk melaksanakannya initiatives and is committed to implementing them with the best
dengan upaya terbaik dan menguatkan sinergi di semua lini. efforts and strengthening synergy across all levels. With such
Dengan upaya tersebut, Perusahaan optimistis dapat meraih efforts, the Company is optimistic about achieving the 2024
target RAKP 2024 demi mewujudkan bisnis yang berkelanjutan RKAP targets to realize a sustainable business.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Keberhasilan Kimia Farma melalui tahun 2023 dengan baik, meski The success of Kimia Farma to sail through the year of 2023,
belum mencatatkan kinerja optimal, tak lepas dari dukungan although not yet achieving optimal performance, is inseparable
para pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. from the support of both internal and external stakeholders.
Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Therefore, we would like to express our gratitude to the Board
Integration of Health Services
26 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 27
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Komisaris yang telah melakukan pengawasan dan memberikan of Commissioners for their oversight and guidance, enabling the
arahan sehingga Direksi dapat menjalankan inisiatif strategis Board of Directors to execute the strategic initiatives set by the
yang telah ditetapkan Perusahaan. Ungkapan yang sama kami Company. The same appreciation goes to the shareholders who
sampaikan kepada pemegang saham yang telah memberikan have entrusted us with the management of Kimia Farma during
kepercayaan kepada kami untuk mengelola Kimia Farma selama the reporting year.
tahun pelaporan.
Kepada seluruh karyawan sebagai garda terdepan pelayanan To all employees as the frontline of service and business
dan operasional bisnis, kami juga menyampaikan terima operations, we would also like to extend our gratitude for
kasih atas kerja keras, dedikasi dan loyalitas yang diberikan the hard work, dedication, and loyalty demonstrated so far.
selama ini. Apresiasi juga kami sampaikan kepada konsumen/ We would also like to send a profound appreciation to our
pelanggan, mitra, pemerintah/regulator maupun masyarakat consumers/customers, partners, government/regulators, and
yang senantiasa mendukung keberadaan Kimia Farma. Kami the community for the ongoing support of Kimia Farma. We hope
berharap dukungan dan tersebut tetap diberikan sehingga that this support will continue to be given, thereby enabling
Kimia Farma semakin kokoh dan mampu memenuhi harapan Kimia Farma to grow stronger and fulfill the expectations of
segenap pemangku kepentingan dan pemegang saham, all stakeholders and shareholders, while realizing our vision:
sekaligus mewujudkan visi: Menjadi perusahaan healthcare Becoming the main choice of integrated healthcare company
pilihan utama yang terintegrasi dan menghasilkan nilai yang and generating sustainable value.
berkesinambungan.
Jakarta, Mei 2024 | Jakarta, May , 2024
Atas Nama Direksi | On behalf of Board of Directors
PT Kimia Farma Tbk
David Utama
Direktur Utama
President Director
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 27
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 28
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Kimia Farma Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Kimia Farma Tbk tahun
2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jakarta, Mei 2024
Jakarta, May 2024
Fachmi Idris
Komisaris Utama
President Commissioner
Wiku Adisasmito Dwi Ary Purnomo Rendi Witular
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Darwin Wibowo Musthofa Fauzi Diah Kusumawardani
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Integration of Health Services
28 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 29
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Responsibility Statement of the Board of
Commissioners and Board of Directors for
2023 Sustainability Report of PT Kimia Farma Tbk
We, the signatories, hereby stated that all information contained in the 2023 Sustainability Report of PT Kimia Farma Tbk has been
comprehensively presented and that we are fully accountable for the accuracy of the contents of the Company’s Sustainability Report.
This statement is made truthfully.
Direksi
Board of Directors
Jakarta, Mei 2024
Jakarta, May 2024
David Utama
Direktur Utama
President Director
Lina Sari Chairani Harahap
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Direktur Komersial
Finance & Risk Management Director Commercial Director
Dharma Syahputra Hadi Kardoko Jasmine Karsono
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Produksi & Supply Chain Direktur Portofolio, Produk & Layanan
Human Resources Director Production & Supply Chain Director Portfolio, Product & Services Director
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 29
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 30
01 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About the Sustainability Report Laporan Keberlanjutan ini merupakan media bagi Kimia Farma menyajikan informasi terkait kontribusinya terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Sustainable Development Goals This Sustainability Report serves as a platform for Kimia Farma to present information regarding its contribution in achieving the Sustainable Development Goals.
Page 31
Page 32
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjuan
About Sustainability Report
PT Kimia Farma Tbk berkomitmen untuk terus meningkatkan PT Kimia Farma Tbk is committed to continuously improving the
kualitas transparansi dalam menjalankan aspek-aspek quality of transparency in implementing sustainability aspects.
keberlanjutan. Sejalan dengan komitmen itu, maka setiap tahun In line with this commitment, the Company annually publishes
Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai bagian a Sustainability Report as an integral part of the Company’s
tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perusahaan. Penerbitan Annual Report. The issuance of this report is also the Company’s
laporan ini sekaligus merupakan kepatuhan Perusahaan compliance with the Financial Services Authority Regulation
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik and Public Companies or POJK Finance/Sustainable Activities. In
atau POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. Sesuai dengan accordance with its status as a public company, this 2023 report
statusnya sebagai perusahaan publik, laporan tahun 2023 ini is the fourth publication since the issuance of the regulation. The
merupakan penerbitan keempat sejak keluarnya peraturan previous report for the 2022 fiscal year was published on April
tersebut. Laporan sebelumnya untuk tahun buku 2022 terbit 18, 2023.
pada 18 April 2023.
Selain POJK No.51/POJK.03/2017, penerbitan laporan ini juga In addition to POJK No.51/POJK.03/2017, the publication of
merupakan implementasi dari Surat Edaran Otoritas Jasa this report is also an implementation of the Financial Services
Keuangan Nomer 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, yang di the Form and Content of Annual Report of Issuers or Public
dalamnya mengatur format Laporan Keberlanjutan. Secara Companies, which regulates the format of Sustainability
khusus, pedoman teknis penyusunan Laporan Keberlanjutan Report. In particular, technical guidelines for the preparation
untuk emiten dan perusahaan publik disampaikan dalam of Sustainability Report for issuers and public companies are
Lampiran II, POJK No.51/POJK.03/2017. presented in Appendix II, POJK No.51/POJK.03/2017.
RUJUKAN LAPORAN REPORT REFERENCE
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, This report is prepared based on POJK No.51/POJK.03/2017,
SEOJK Nomer 16/SEOJK.04/2021, Standard GRI (GRI Standards) SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021, GRI Standards issued by the
yang diterbitkan oleh Global Sustainability Standards Board Global Sustainability Standards Board (GSBB) - an institution
(GSBB) –lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative established by the Global Reporting Initiative (GRI) to handle
(GRI) untuk menangani pengembangan standar laporan the development of sustainability report standards. To facilitate
keberlanjutan. Untuk memudahkan pembaca menemukan readers in finding information that corresponds to the reference,
informasi yang sesuai dengan rujukan, kami menyertakan we have included special markers in the form of numbers and
penanda khusus berupa angka dan huruf sesuai Isi Laporan letters according to the contents of Sustainability Report as
Keberlanjutan sebagaimana diatur dalam Lampiran II POJK stipulated in Appendix II POJK No.51/2017, SEOJK Number 16/
No.51/2017, SEOJK Nomer 16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman SEOJK.04/2021, or the inclusion of GRI Standards disclosure
angka pengungkapan Standar GRI di belakang kalimat atau numbers behind the relevant sentence or paragraph. Complete
alinea yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan data on the suitability of report content with both references is
kedua rujukan disajikan di bagian belakang laporan ini. presented at the back of this report.
Dalam konteks pembangunan berkelanjutan (sustainable In the context of sustainable development, this Sustainability
development), Laporan Keberlanjutan ini merupakan media bagi Report serves as a medium for Kimia Farma to present information
Kimia Farma dalam menyajikan informasi terkait kontribusinya related to its contribution in the achievement of Sustainable
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Development Goals (SDGs). Through this report, stakeholders
TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). Melalui laporan ini and readers are expected to learn various information about
diharapkan para pemangku kepentingan dan pembaca dapat Kimia Farma’s sustainability performance during 2023 and use
mengetahui berbagai informasi mengenai kinerja keberlanjutan this report as a reference in making decisions in the future. Kimia
yang telah dilaksanakan oleh Kimia Farma selama tahun 2023 Farma published this report in two languages, namely Bahasa
dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam mengambil Indonesia and English.
keputusan di masa yang akan datang. Kimia Farma menerbitkan
laporan ini dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris.
Integration of Health Services
32 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 33
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Selain edisi cetak, laporan bisa dilihat dan diunduh melalui situs In addition to the printed edition, the report can be viewed and
resmi Perusahaan dengan alamat www.kimiafarma.co.id downloaded through the Company’s official website at www.
kimiafarma.co.id.
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN CYCLE, REPORTING PERIOD AND STATEMENT
PERNYATAAN PENGGUNAAN OF USE
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an integral part of the Company’s Annual Report, this report
Perusahaan, laporan ini terbit setahun sekali. PT Kimia Farma Tbk is published once a year. PT Kimia Farma Tbk has reported the
telah melaporkan informasi yang dikutip pada indeks konten GRI information cited in the GRI content index for the period from
untuk periode dari 1 Januari-31 Desember 2023 sesuai dengan January 1 to December 31, 2023 in accordance with the GRI
Standard GRI (“in accordance with the GRI Standards.”) [GRI 2-3] Standards [GRI 2-3]
CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN SCOPE AND LIMITATION OF REPORT
Laporan ini mencakup informasi kinerja dan dampak This report includes information on sustainability performance
keberlanjutan yang dijalankan oleh Kantor Pusat Perusahaan, and impacts carried out by the Company’s Head Office, plants,
plant (pabrik) Perusahaan, dan entitas anak yang laporan and subsidiaries whose financial statements are included in the
keuangannya masuk dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. As of December 31, 2023, the
Per 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki entitas anak Company has direct ownership subsidiaries, namely PT Kimia
kepemilikan Langsung yaitu PT Kimia Farma Apotek, Farma Apotek, PT Kimia Farma Trading & Distribution, PT Sinkona
PT Kimia Farma Trading & Distribution, PT Sinkona Indonesia Indonesia Lestari, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, and
Lestari, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, dan PT Phapros Tbk. [GRI 2-2, 2-3]
PT Phapros Tbk. [GRI 2-2, 2-3]
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Laporan kami susun dengan merujuk pada delapan prinsip Our report is prepared with reference to the eight reporting
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021 principles as stipulated in in GRI 1: Foundation 2021 as follows:
sebagai berikut:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports accurate and sufficiently detailed
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak information to assess organizational impact.
organisasi.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral dan The Company reports information neutrally and provides a
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak balanced overview of negative and positive impacts on the
negatif dan positif organisasi. organization.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang dapat The Company presents information in an accessible and
diakses dan dapat dipahami. understandable way.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan informasi The Company selects, organizes, and reports information
secara konsisten agar mereka dapat melakukan analisis consistently to analyze changes in organizational impact
mengenai perubahan dalam dampak organisasi seiring over time and analyze these impacts concerning other
waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan dengan corporate impacts.
dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides adequate information so that
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama assessments of organizational impact can be made during
periode pelaporan. the reporting period.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 33
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 34
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability context:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information about their impact in the
mereka dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan The Company reports information regularly and provides it
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi promptly for users to make decisions.
pengguna informasi untuk mengambil keputusan.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, organizes, and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that it can be examined to
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk determine its quality.
menentukan kualitasnya.
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN CHANGES RELATED TO THE REPORT
Pada laporan keberlanjutan 2023 tidak terdapat perubahan The 2023 Sustainability Report showed no changes related to
terkait topik material dibanding tahun sebelumnya. Penetapan material topics compared to the previous year. This decision
tersebut dilakukan setelah Perusahaan melakukan peninjauan was made after the Company reviewed the material topics in
terhadap topik material tahun 2022 dengan melibatkan 2022, involving internal and external stakeholders in accordance
pemangku kepentingan internal dan eksternal sesuai panduan with the 2021 GRI Universal Standards guidelines. Through this
GRI Universal Standards Tahun 2021. Melalui peninjauan review process, in addition to identifying and assessing impacts
tersebut, selain mengidentifikasi dan menilai dampak secara on an ongoing basis, the Company was also able to ensure that
berkesinambungan, sekaligus Perusahaan dapat memastikan the material topics in this report represent the most significant
bahwa topik material dalam laporan ini mewakili dampak paling impacts during the reporting year.
signifikan selama tahun pelaporan.
Peninjauan oleh pemangku internal dan eksternal dilakukan The review by internal and external stakeholders was conducted
melalui meeting secara online pada 13 Februari 2024 yang through an online meeting on February 13, 2024, attended by
diikuti oleh pemangku kepentingan internal Perusahaan, the Company’s internal stakeholders, namely management
yaitu manajemen dan karyawan lintas divisi, termasuk para and employees across divisions, including those responsible
penanggung jawab penyusunan laporan. Adapun pihak for preparing the report. The external parties involved were
eksternal yang terlibat adalah konsultan, mitra, dan pengguna consultants, partners, and report users. Prior to the meeting,
laporan. Sebelum meeting dilakukan, Perusahaan mengirimkan the Company sent a list of selected material topics for the 2022
daftar topik material terpilih Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 Sustainability Report along with a list of material topics of the
dilengkapi daftar topik material GRI Standards Tahun 2021 2021 GRI Standards as a reference. [GRI 3-1]
sebagai acuan. [GRI 3-1]
Integration of Health Services
34 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 35
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Proses untuk menentukan topik material | Process for determining material topics
Mengidentifikasi dan menilai dampak Menentukan topik material untuk
secara berkesinambungan pelaporan
Identify and assess impacts on an ongoing basis Determine the topic of material for reporting
Topik Material
Melibatkan Material Topics
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pakar yang relevan berbagai
Involve relevant stakeholders and experts pemangku
kepentingan 1. Kinerja Ekonomi
2. Keberadaan Pasar
dan pakar yang 3. Dampak Ekonomi tidak
relevan Langsung
4. Antikorupsi
Involve relevant 5. Energi
stakeholders and 6. Air dan Air Limbah
Memahami Menilai experts 7. Emisi
Mengidentigikasi 8. Limbah
konteks signifikansi 9. Kepegawaian
dampak aktual
organisasi dampak Memprioritaskan
10. Kesehatan dan
dan potensial Keselamatan Kerja
Understand the Assess the dampak paling 11. Pelatihan dan
Identify actual and
organizational significance of signifikan untuk pendidikan
potential impacts 12. Keanekaragaman dan
context the impact pelaporan Kesempatan Setara
Prioritize the most 13. Masyarakat lokal
14. Kesehatan dan
significant impacts keselamatan pelanggan
for reporting 15. Pemasaran dan
Menggunakan Mempertimbangkan Pelabelan Produk
Material topics
Standar Sektor topik dan 1. Economic Performance
2. Market Presence
untuk memahami dampak yang 3. Indirect Economic Impact
konteks sektor dideskripsikan 4. Anti-Corruption
dalam Standar Menguji topik 5. Energy
Use Sector
Sektor material terhadap 6. Water and Wastewater
Standards to 7. Emission
Considers the topik dalam 8. Waste
understand sector
topics and impacts Standar Sektor 9. Employment
context 10. Occupational Health
described in the Examine the topic
and Safety
Sector Standards material against the 11. Training and education
topics in the Sector 12. Diversity and Equal
Opportunity
Standards 13. Local Community
14. Customer health and
safety
15. Product Marketing and
Labeling
Berdasarkan peninjauan oleh pemangku kepentingan internal Based on a review by internal and external stakeholders, both
dan eksternal tersebut, keduanya sepakat bahwa topik material parties agreed that the material topics for 2022 are still relevant
tahun 2022 masih relevan dengan situasi dan kondisi yang to the situation and conditions faced by the Company in 2023.
dihadapi Perusahaan pada tahun 2023. Daftar Topik material Therefore, there are no significant changes in the list of material
laporan tahun 2023 yang berjumlah 15 topik hasil peninjauan topics for the 2023 report compared to 2022. The list of 15
oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal tersebut material topics for the 2023 Sustainability Report, resulting
telah disetujui oleh Direksi. Daftar topik material Laporan from the review by internal and external stakeholders, has been
Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2023 selengkapnya adalah approved by the Board of Directors. The full list of material topics
for the 2022 Sustainability Report is as follows: [GRI 3-2].
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 35
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 36
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
sebagai berikut: [GRI 3-2]
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar
GRI Standards Di dalam
Material Topics Why This Topic is Material Perusahaan
GRI Standard Perusahaan
Disclosure Number Outside the
Inside the Company
Company
Topik Ekonomi | Economic Topics
Kinerja ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja 201-1
Economic performance Perusahaan selama tahun pelaporan 201-2
Describes the Company's achievements and 201-3
performance during the reporting year 201-4
Keberadaan Pasar Mengambarkan komitmen Perusahaan 202-1
Market Existence terhadap pemenuhan remunerasi/upah sesuai 202-2
regulasi yang berlaku
Describes the Company's commitment to
the fulfillment of remuneration / wages in
accordance with applicable regulations
Dampak Ekonomi tidak Menggambarkan manfaat atas keberadaan 203-1
Langsung Perusahaan bagi masyarakat di sekitarnya 203-2
Indirect Economic Describes the benefits of the Company's
Impact existence for the surrounding community
Antikorupsi Mengambarkan komitmen Perusahaan dalam 205-1
Anticorruption pengelolaan bisnis yang bersih dari praktik 205-2
korupsi 205-3
Describes the Company's commitment to clean
business management that is free from corrupt
practices
Topik Lingkungan | Environmental Topics
Energi Mengggambarkan komitmen Perusahaan 302-1
Energy dalam mengelola sumber energi tak terbarukan 302-2
yang persediaannya kian terbatas. 302-3
Describes the Company's commitment to 302-4
managing non-renewable energy resources 302-5
whose supply is increasingly limited.
Air dan Air Limbah Mengggambarkan komitmen Perusahaan 303-1
Water and Wastewater dalam mengelola sumber daya air bersih yang 303-2
persediaannya kian terbatas 303-3
Describes the Company's commitment to 303-4
managing clean water resources whose supply 303-5
is increasingly limited.
Emisi Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 305-1
Emissions mengelola emisi sebagai salah satu penyebab 305-2
pemanasan global dan perubahan iklim. 305-3
Describes the Company's commitment in 305-4
managing emissions as one of the causes of 305-5
global warming and climate change. 305-6
305-7
Integration of Health Services
36 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 37
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar
GRI Standards Di dalam
Material Topics Why This Topic is Material Perusahaan
GRI Standard Perusahaan
Disclosure Number Outside the
Inside the Company
Company
Limbah Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 306-1
Waste mengelola limbah agar tidak mencemari 306-2
lingkungan 306-3
Describes the Company's commitment to 306-4
managing waste so as not to pollute the 306-5
environment.
Topik Sosial | Social Topics
Kepegawaian Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 401-1
Employment mengelola sumber daya manusia, termasuk hak- 401-2
hak normatif yang melekat pada karyawan 401-3
Describes the Company's commitment in
managing human resources, including the
normative rights attached to employees
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 403-1
Keselamatan Kerja menyediakan tempat kerja yang aman dan 403-2
Occupational Health nyaman 403-3
and Safety Describes the Company's commitment in 403-4
providing a safe and comfortable workplace 403-5
403-6
403-7
403-8
403-9
403-10
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 404-1
pendidikan upaya meningkatkan kompetensi karyawan 404-2
Training and education Describes the Company's commitment to 404-3
improve employee competence
Keanekaragaman dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 405-1
Kesempatan Setara menghargai keanekaragaman dan kesetaraan 405-2
Diversity and Equal (non diskriminasi) dalam menjalankan usaha
Opportunity Describes the Company's commitment
to respect diversity and equality (non-
discrimination) in running its business
Masyarakat lokal Menggambarkan komitmen Perusahaan 413-1
Local Communities terhadap keterlibatan masyarakat di sekitarnya 413-2
dalam berbagai program/kegiatan
Describes the Company's commitment to the
involvement of the surrounding community in
various programs/activities
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 416-1
keselamatan pelanggan memberikan perlindungan kesehatan dan 416-2
Customer health and keselamatan atas penggunaan produk bagi
safety pelanggan
Describing the Company's commitment in
providing health and safety protection for the
use of products for customers
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 37
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 38
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar
GRI Standards Di dalam
Material Topics Why This Topic is Material Perusahaan
GRI Standard Perusahaan
Disclosure Number Outside the
Inside the Company
Company
Pemasaran dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 417-1
Pelabelan Produk memenuhi hak masyarakat/pelanggan terkait 417-2
informasi atas produk yang ditawarkan kepada 417-3
masyarakat
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
memenuhi hak masyarakat/pelanggan terkait
informasi atas produk yang ditawarkan kepada
masyarakat
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the report’s contents, if there is a
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan restatement of the information provided in the previous report,
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. [GRI 2-4] we mark *restated. [GRI 2-4]
VERIFIKASI OLEH PIHAK INDEPENDEN VERIFICATION BY INDEPENDENT PARTY
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance oleh GRI recommends using external assurance by an independent
pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas third party to ensure the quality and reliability of the information
dan keandalan informasi yang disampaikan dalam laporan ini. presented in this report. This report has not been verified by
Pada laporan ini, Perusahaan belum melakukan verifikasi oleh an independent party. However, Kimia Farma guarantees the
pihak independen. Namun demikian, Kimia Farma menjamin truthfulness of the contents of this report. [GRI 2-5]
kebenaran atas isi laporan ini. [GRI 2-5]
AKSES INFORMASI ATAS LAPORAN ACCESS TO INFORMATION ON SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN REPORT
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku kepentingan This report is addressed to all stakeholders as a basis for
sebagai salah satu landasan melakukan penilaian atas kinerja evaluating the performance of Kimia Farma. Stakeholders can
Kimia Farma. Para pemangku kepentingan dapat melakukan evaluate the extent to which the Company can participate in
evaluasi mengenai sejauh mana Perusahaan dapat berperan carrying out its obligations for environmental, economic and
serta dalam menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan social sustainability related to its business practices. Kimia Farma
bidang lingkungan, ekonomi dan sosial terkait praktik bisnisnya. provides the broadest possible access to information for all
Kimia Farma memberikan akses informasi seluas-luasnya bagi stakeholders, investors and anyone regarding this sustainability
seluruh pemangku kepentingan, dan investor serta siapa saja report by contacting: [GRI 2-3]
mengenai laporan keberlanjutan ini dengan menghubungi:
[GRI 2-3]
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk
Jl. Veteran No. 9 Gambir, Jl. Veteran No. 9 Gambir, Central Jakarta 10110 DKI Jakarta,
Jakarta Pusat 10110 DKI Jakarta, Indonesia Indonesia
Telp. +62 21 384 7709 Telp. +62 21 384 770
Faks. +62 21 381 4441 Fax. +62 21 381 4441
Email: corsec@kimiafarma.co.id Email: corsec@kimiafarma.co.id
Integration of Health Services
38 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 39
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 39
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 40
02 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Selama tahun 2023, Kimia Farma menambah apotek baru sebanyak 50 buah atau 50% dari target sehingga jumlah outlet apotek menjadi 1.245 buah. During 2023, Kimia Farma added 50 new pharmacies, or 50% of the target, bringing the total number of pharmacy outlets to 1,245.
Page 41
Page 42
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Jaringan Usaha | Business Network
Company Name
• 10 Pabrik • 10 Plants
PT Kimia Farma Tbk • 48 Distributor • 48 Distributors
• 1.245 outlet Apotek • 1,245 Pharmacy Outlets
• 388 outlet Klinik Kesehatan • 388 Health Clinic Outlets
• 74 outlet Laboratorium Klinik
Tanggal Pendirian | Date of Establishment • 74 Clinical Laboratory Outlets
• 8 Optik • 8 Optics
• 4 Klinik Kecantikan • 4 Beauty Clinics
16 Agustus 1971
• E-commerce: Kimia Farma • E-commerce: Kimia Farma
August 16, 1971
Mobile, tersedia di platform Mobile available in Androind and
Android dan Apple Apple platform
Status Perusahaan [GRI 2-1]
Company Status Kantor Jaringan Operasional [OJK C.3]
Operational Network Office
Perusahaan Terbatas (PT), Perusahaan Terbuka (Tbk)
Limited Liability Company (PT), Public Company (Tbk)
NATIONAL DISTRIBUTION CENTRE
Jl. Rawa Gelam V No. 1
Kawasan Industri Pulo Gadung
Kepemilikan Saham | Share Ownership Jakarta 13930
Telp +62 21 461 3510
• Pemerintah Indonesia, 1 lembar saham Seri A Dwiwarna (0,001%) Fax +62 21 460 1869
• PT Bio Farma (Persero) (89,823%)
• Government of Republic of Indonesia, 1 series A Dwiwarna Share RESEARCH & DEVELOPMENT
(0.001%) Jl. Raya Banjaran KM 16,
• PT Bio Farma (Persero) (89.823%) Desa Batukarut
Kec. Arjasari, Kab. Bandung
Telp +62 22 86030288
Email : sekretariat.ristek@kimiafarma.co.id
Pencatatan Saham di Bursa Saham
Listing of Shares on Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Kontak Perusahaan [OJK C.2]
Surabaya), 4 Juli 2001 Company Contact
Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange and
Surabaya Stock Exchange), July 4, 2001 Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Dharma Syahputra
Tel.: +62 21 384 7709
Kode Saham | Stock Code Fax.: +62 21 381 4441
Email: corsec@kimiafarma.co.id
KAEF
Contact Center
Jumlah Karyawan | Total Employees
1-500-255
11.461 orang | employees (2023)
Surel | E-mail
Alamat Kantor Pusat [GRI 2-1]
Head Offifice Address corsec@kimiafarma.co.id
Jl. Veteran No. 9 Gambir
Jakarta Pusat 10110 Media Sosial | Social Media
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +61 21 384 7709
Faks: +61 21 381 4441 Kimia Farma Care @kimiafarma.ind
@kimiafarma.ind KaefTV
Website Perusahaan | Company Website
www.kimiafarma.co.id
Integration of Health Services
42 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 43
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
SEKILAS PERUSAHAAN COMPANY AT A GLANCE
PT Kimia Farma Tbk, selanjutnya disebut “Kimia Farma” atau PT Kimia Farma Tbk, hereinafter referred to as “Kimia Farma” or
“Perusahaan” didirikan berdasarkan Akta No. 18 tanggal 16 the “Company”, was established based on Deed No. 18 dated
Agustus 1971 dari Soelaeman Ardjasasmita, S.H., Notaris di August 16, 1971, from Soelaeman Ardjasasmita, S.H., Notary
Jakarta, yang diubah dengan Akta No. 18 tanggal 11 Oktober in Jakarta, which was amended by Deed No. 18 dated October
1971 dari Notaris yang sama. Anggaran Dasar Perusahaan telah 11, 1971, from the same Notary. The Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Association have been amended several times, most recently by
Notaris No.15 tanggal 31 Januari 2020 dari Mochamad Nova Notarial Deed No. 15 dated January 31, 2020, of Mochamad Nova
Faisal, S.H., M.Kn., sehubungan dengan perubahan Anggaran Faisal, S.H., M.Kn., in connection with changes to the Company’s
Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 1817 The Company commenced its commercial operation in 1817
dengan nama NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co, yang under the name NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co, which
pada saat itu bergerak dalam bidang distribusi obat dan bahan then engaged in the distribution of medicines and medicinal
baku obat. Pada tahun 1958, pada saat Pemerintah Indonesia raw materials. In 1958, when the Indonesian government
menasionalisasikan semua Perusahaan Belanda, status nationalized all Dutch companies, the Company’s status was
Perusahaan diubah menjadi beberapa Perusahaan Negara. changed to state-owned company.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 43
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 44
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pada tahun 1969, beberapa Perusahaan Negara tersebut diubah In 1969, some state-owned companies merged into one
menjadi satu Perusahaan yaitu Perusahaan Negara Farmasi dan Company, namely “Perusahaan Negara Farmasi dan Alat
Alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma disingkat PN Farmasi Kimia Kesehatan Bhinneka Kimia Farma”, abbreviated as PN Farmasi
Farma. Pada tahun 1971, berdasarkan Peraturan Pemerintah Kimia Farma. In 1971, based on Government Regulation No.
No 16 Tahun 1971 status Perusahaan Negara tersebut diubah 16 of 1971, the status of “Perusahaan Negara” (State Company)
menjadi Persero dengan nama PT Kimia Farma Pada tanggal 4 was changed to a limited liability company under the name PT
Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali mengubah statusnya Kimia Farma. On July 4, 2001, PT Kimia Farma (Persero) again
menjadi perusahaan publik dengan nama PT Kimia Farma changed its status to a public Company named PT Kimia Farma
(Persero) Tbk. Berdasarkan Akta Risalah Umum Pemegang (Persero) Tbk. Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 18 tanggal 18 September 2019, disetujui Meeting of Shareholders No. 18 dated September 18, 2019, the
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pasal 1 tentang Nama Company’s Articles of Association were amended regarding the
dan Tempat Kedudukan Perusahaan, semula PT Kimia Farma Company’s name and domicile, changing the name from PT
(Persero) Tbk diubah menjadi PT Kimia Farma Tbk terkait dengan Kimia Farma (Persero) Tbk to PT Kimia Farma Tbk in connection
pembentukan Holding BUMN Farmasi. Akta tersebut disetujui with the formation of a state-owned pharmaceutical holding
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0115053 Tahun 2020 Company. The deed was approved through Decree No. AHU-
pada tanggal 28 Februari 2020. AH.01.03-0115053 of 2020 dated February 28, 2020.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan pabrik berlokasi The Company is based in Jakarta, with plants in Jakarta,
di Jakarta, Bandung, Semarang, Watudakon (Jombang) dan Bandung, Semarang, Watudakon (Mojokerto), and Denpasar.
Denpasar. Perusahaan juga memiliki satu unit distribusi yang The Company also has one distribution unit located in Jakarta. Its
berlokasi di Jakarta. Hasil produksi dipasarkan di dalam dan di production is marketed domestically and internationally to Asia,
luar negeri, yaitu ke Asia, Eropa, Australia, Afrika dan Amerika. Europe, Australia, Africa, and America. During 2023, there were
Selama tahun 2023, tidak terdapat produk dan layanan no products or services of the Company that were prohibited
Perusahaan yang dilarang dari pasar. from the market.
Sebagaimana tertuang dalam Pasal 3, Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, yang mengalami perubahan terakhir melalui Akta which was last amended through Notarial Deed No.02 Dated
Notaris No.02 Tanggal 02 November 2023 yang dibuat di hadapan November 02, 2023 made before Mochamad Nova Faisal, S.H.,
Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, M.Kn., a notary in South Jakarta, and has been approved by the
dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0136760 No. AHU-AH.01.03-0136760 of 2023 Dated November 02, 2023,
Tahun 2023 Tanggal 02 November 2023, maksud dan tujuan the Company’s purposes and objectives are to engage in the
Perusahaan ialah berusaha di bidang: [GRI 2-6] following fields: [GRI 2-6]
a. Industri Pengolahan; a. Manufacturing Industry;
b. Pertambangan dan Penggalian; b. Mining and Quarrying;
c. Perdagangan Besar dan Eceran; c. Wholesale and Retail Trade;
d. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial; d. Human Health and Social Activities;
e. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum; e. Accommodation and Food Service Activities;
f. Pendidikan; f. Education;
g. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis; g. Professional, Scientific, and Technical Activities;
h. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; h. Financial and Insurance Activities;
i. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan; i. Agriculture, Forestry, and Fisheries;
j. Informasi dan Komunikasi; j. Information and Communication;
k. Aktivitas Jasa Lainnya. k. Other Service Activities.
Adapun kegiatan usaha yang dijalankan yaitu manufaktur atau The business activities carried out include manufacturing or
produksi, distribusi dan ritel atau unit usaha, serta jasa lainnya, production, distribution and retail or business units, as well as
yang bergerak di bidang: other services, which engage in the following fields:
• Pertambangan Yodium • Iodine Mining
• Industri Minyak Mentah dan Minyak Nabati • Crude Oil and Vegetable Oil Industry
• Industri Kimia Dasar Anorganik Lainnya • Other Inorganic Basic Chemical Industry
• Industri Kosmetika Termasuk Pasta Gigi • Cosmetics Industry Including Toothpaste
• Industri Produk Farmasi untuk Manusia • Human Pharmaceutical Product Industry
Integration of Health Services
44 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 45
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
• Industri Produk Obat Tradisional • Traditional Medicine Product Industry
• Perdagangan Besar Coklat, Gula dan Kembang Gula • Wholesale Trade of Chocolate, Sugar, and Confectionery
• Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan Susu • Wholesale Trade of Non-Alcoholic Beverages Other Than
Milk
• Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya • Wholesale Trade of Other Foods and Beverages
• Perdagangan Besar Farmasi • Wholesale Trade of Pharmaceuticals
• Perdagangan Besar Obat Tradisional • Wholesale Trade of Traditional Medicine
• Perdagangan Besar Kosmetika • Wholesale Trade of Cosmetics
• Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia Dasar • Wholesale Trade of Basic Chemicals and Goods
• Perdagangan Besar Alat Laboratorium dan Farmasi Kedokteran • Wholesale Trade of Laboratory and Medical Pharmaceutical
• Penyediaan Akomodasi Jangka Pendek Lainnya Equipment
• Provision of Other Short-Term Accommodation.
Per 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki entitas anak As of December 31, 2023, the Company has the following
sebagai berikut: subsidiaries:
a. Kepemilikan Langsung : a. Direct Ownership:
• PT Kimia Farma Apotek • PT Kimia Farma Apotek
• PT Kimia Farma Trading & Distribution • PT Kimia Farma Trading & Distribution
• PT Sinkona Indonesia Lestari • PT Sinkona Indonesia Lestari
• PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia • PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
• PT Phapros Tbk • PT Phapros Tbk
b. Kepemilikan Tidak Langsung : b. Indirect Ownership:
• PT Kimia Farma Diagnostika • PT Kimia Farma Diagnostika
• PT Lucas Djaja • PT Lucas Djaja
• PT Marin Liza Farmasi • PT Marin Liza Farmasi
Sejalan dengan rencana pengembangan usaha, pada tahun In line with the business development plan, in 2023, Kimia Farma
2023, Kimia Farma menargetkan untuk menambah 100 outlet targeted to add 100 new pharmacy outlets. As of December 31,
apotek baru. Per 31 Desember 2023, Perusahaan berhasil 2023, the Company succeeded in adding 50 new pharmacies or
menambah apotek baru sebanyak 50 buah atau 50% dari target. 50% of the target. With this addition, total number of pharmacy
Dengan penambahan tersebut, maka jumlah outlet apotek outlets by the end of 2023 reached 1,245, an increase of 50 outlets
hingga akhir tahun 2023 adalah sebanyak 1.245, bertambah or 4.18% from the number of pharmacies in 2022 reaching 1,195
50 outlet atau 4,18% dari jumlah apotek pada tahun 2022 yang outlets.
mencapai 1.195 outlet.
Dalam rangka pengembangan industri healthcare di Indonesia, Aiming to develop the Healthcare industry in Indonesia,
PT Kimia Farma Tbk melakukan pengalihan saham anak usahanya PT Kimia Farma Tbk conducted a transfer of shares of its subsidiary
PT Kimia Farma Apotek (KFA). Hal ini dituangkan melalui PT Kimia Farma Apotek (KFA), through the signing of the KFA
penandatanganan Akta Jual Beli Saham KFA yang dimiliki Deed of Sale and Purchase of Shares owned by PT Kimia Farma
PT Kimia Farma Tbk dengan para investor pada 27 Desember Tbk with investors on December 27, 2022. The investors involved
2022. Para investor yang terlibat yaitu PT Akar Investasi Indonesia are PT Akar Investasi Indonesia (AI), a subsidiary of Indonesia
(AII) yang merupakan anak perusahan Indonesia Investment Investment Authority (INA) and CIZJ Limited (CIZJ), a subsidiary
Authority (INA) dan CIZJ Limited (CIZJ) yang merupakan anak of Silk Road Fund Co., Ltd. (SRF). AII and CIZJ’s agreement to
perusahaan Silk Road Fund Co., Ltd. (SRF). Kesepakatan AII invest in KFA through the collection of KFA shares owned by
dan CIZJ untuk berinvestasi pada KFA melalui pengambilan PT Kimia Farma Tbk will be used to support working capital and
saham KFA milik PT Kimia Farma Tbk akan digunakan untuk business development, where KFA will develop business going
mendukung modal kerja dan pengembangan bisnis dimana forward through the New Business Model with digitalization,
KFA akan melakukan pengembangan usaha kedepan melalui by carrying out offline and online store with an omnichannel
New Bussiness Model with Digitalization, dengan melakukan strategy, Integration of Diagnostics Pharmacy-Clinics-Diagnostic
kombinasi offline dan online store dengan strategi omnichannel, Lab, and New Digital Channel.
integrasi Apotek-Klinik-Lab Diagnostika, serta New Digital
Channel.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 45
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 46
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi Vision
Menjadi perusahaan healthcare pilihan utama
yang terintegrasi dan menghasilkan nilai yang
berkesinambungan.
Becoming the main choice of integrated Healthcare
Company and generate sustainable value.
Misi Mision
MISI
1. Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan farmasi, perdagangan
dan jaringan distribusi, ritel farmasi dan layanan kesehatan serta optimalisasi aset.
2. Mengelola perusahaan secara Good Corporate Governance dan Operational
Excellence didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) profesional.
3. Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh stakeholder.
MISION
1. Conducting business activities in chemical and pharmaceutical industry, trading and
distribution network, retail pharmaceutical and healthcare services as well as assets
optimization.
2. Managing the Company in Good Corporate Governance and operational excellence
supported with professional Human Capital (HC).
3. Providing added values and benefit for all stakeholde
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Sesuai arahan Kementerian BUMN sebagai Pemegang Saham Corporate culture are shared values, beliefs, and norms
Pengendali, yang disampaikan melalui Surat Edaran KBUMN characterizing the Company to be upheld by all Company’s
Nomor SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai- people. As part of State Owned Enterprises, the Company has
Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha followed up on the Ministry of SOE’s direction regarding the Core
Milik Negara, Kimia Farma menetapkan AKHLAK sebagai budaya Values of Human Capital “AKHLAK” (Trustworthy, Competent,
kerja Kimia Farma Grup menggantikan ICARE. Adapun akronim Harmonious, Loyal, Adaptive, & Collaborative) through KBUMN
dari core values AKHLAK yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Circular No. SE-7/MBU/07/2020 dated July 01, 2020, which is
Loyal, Adaptif dan Kolaboratif yang dijadikan sebagai identitas used as an identity and work culture reinforcement of which
dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja supporting continuous performance improvement.
secara berkelanjutan di setiap BUMN.
Integration of Health Services
46 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 47
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang Teguh Kepercayaan Terus Belajar dan Mengembangkan Saling Peduli dan Menghargai
yang Diberikan Kapabilitas Pebedaan
Uphold the trust given Continuing to learn and developing Mutual care and respect for
capabilities differences
• Memenuhi janji dan komitmen;
• Bertanggung jawab atas tugas, • Meningkatkan kompetensi diri • Menghargai setiap orang apapun
keputusan, dan tindakan yang untuk menjawab tantangan yang latar belakangnya;
dilakukan; selalu berubah; • Suka menolong orang lain;
• Berpegang teguh kepada nilai • Membantu orang lain belajar; • Membangun lingkungan kerja
moral dan etika. • Menyelesaikan tugas dengan yang kondusif.
• Keep promises and commitments; kualitas terbaik. • Respect everyone regardless of
• Responsible for the tasks, decisions • Increase self-competence to their background;
and actions taken; answer ever-changing challenges; • Like to help others;
• Firmly uphold moral and ethical • Help others learn; • Build a conducive work
values. • Complete tasks of the highest environment.
quality.
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan Mengutamakan Terus Berinovasi dan Antusias Membangun Kerja Sama yang
Kepentingan Bangsa dan Negara dalam Menggerakkan ataupun Sinergis
Dedicated and prioritizing the Menghadapi Perubahan Build synergistic cooperation
interests of Nation and State Continue to innovate and be
• Memberi kesempatan
• Menjaga nama baik sesama
enthusiastic in moving or facing
kepada berbagai pihak untuk
karyawan, pimpinan, BUMN dan changes capabilities
berkontribusi.
Negara; • Cepat menyesuaikan diri untuk • Terbuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai menjadi lebih baik. menghasilkan nilai tambah.
tujuan yang lebih besar; • Terus menerus melakukan • Menggerakkan pemanfaatan
• Patuh kepada pimpinan sepanjang perbaikan mengikuti berbagai sumber daya untuk
tidak bertentangan dengan hukum perkembangan teknologi. tujuan bersama.
dan etika. • Bertindak proaktif. • Give opportunities for various
• Maintain the good name of fellow • Quickly adjust to be better; parties to contribute;
employees, leaders, SOE and the • Continuously making • Be open in collaborating to
State; improvements in accordance with generate added value;
• Willing to sacrifice to achieve a technological developments; • Mobilize the use of various
greater goal; • Be proactive. resources for common goal
• Obey the leadership as long as not
violating the law and ethics.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 47
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 48
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Segmen, Produk, dan Jasa [OJK C.4][GRI 2-6]
Segments, Products and Services
Kimia Farma membagi produk dan jasa layanan yang Kimia Farma divides the products and services that contribute
berkontribusi terhadap pendapatan Perusahaan ke dalam to the Company’s revenue into 4 (four) Segments, namely
4 (empat) Segmen, yaitu Manufaktur, Distribusi, Ritel, dan Manufacturing, Distribution, Retail, and Others which are run
Lainnya yang dijalankan oleh Kelompok Usaha Kimia Farma. by Kimia Farma Business Group. Each segment’s products and
Masing-masing segmen menghasilkan produk dan jasa layanan services are described in the following table:
sebagaimana dijabarkan dalam tabel berikut:
Segmen Usaha Entitas Status Kegiatan Usaha
Business Segment Entity Status Business Activities
Manufaktur: Industri PT Kimia Farma Tbk Entitas Induk Riset & Pengembangan, Manufaktur produk
Kimia dan Farmasi Parent Entity Farmasi, serta pemasarannya
Manufacturing: Industry Research & Development, Manufacturing of
Chemistry and Pharmacy Pharmaceutical products, and their marketing
PT Sinkona Indonesia Entitas Anak Manufaktur dan Pemasaran Kina serta Minyak
Lestari Subsidiary Atsiri, serta pemasarannya
Manufacturing and Marketing of Quinine and
Essential Oils, and their promotion
PT Kimia Farma Sungwun Entitas Anak Manufaktur dan Pemasaran Bahan Baku
Pharmacopia Subsidiary Obat dan High Function Chemical, serta
pemasarannya
Manufacturing and Marketing of Active
Pharmaceutical Ingredient and High Function
Chemicals, as well as their promotion
PT Phapros Tbk Entitas Anak Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi
Subsidiary dan Alat Kesehatan, serta pemasarannya
Manufacturing and Marketing of
Pharmaceutical Products, Medical Devices,
and their promotion
PT Lucas Djaja Entitas Anak Tidak Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi,
Langsung serta pemasarannya
Indirect Subsidiary Manufacturing and Marketing of
Pharmaceutical Products, and their promotion
PT Marin Liza Farmasi Entitas Anak Tidak Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi,
Langsung serta pemasarannya
Indirect Subsidiary Manufacturing and Marketing of
Pharmaceutical Products, and their promotion
Distribusi dan Perdagangan Produk PT Kimia Farma Trading & Entitas Anak Distribusi Obat dan Alat Kesehatan
Kesehatan Distribution Subsidiary Distribution of Pharmaceutical Products and
Distribution and Trading of Health Medical Devices
Products
Ritel Farmasi PT Kimia Farma Apotek Entitas Anak Apotek Ritel
Pharmaceutical Retail Subsidiary Retail Pharmacy
Usaha Lainnya PT Kimia Farma Entitas Anak Tidak Klinik Kesehatan dan Laboratorium Medis
Other Business Diagnostika Langsung Health Clinic and Clinical Laboratory
Indirect Subsidiary
Integration of Health Services
48 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 49
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Jenis Produk Berdasarkan Pabrik | Product Type by Plant
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan
Plant Product Type Dosage Form
Plant Jakarta Produk Non Betalaktam Tablet, Kapsul
Jakarta Plant Non-Betalactam Products Tablets, Capsules
Produk Betalaktam Tablet, Sirup Kering
Betalactam Products Tablets, Dry Syrup
Produk Antiretroviral Tablet, Tablet Salut dan Kapsul
Antiretroviral Products Tablets, Coated Tablets and Capsules,
Produk Narkotika & Psikotropika Tablet, Kapsul, Sirup/Suspensi, dan Injeksi
Narcotics & Psychotropic Products Tablets, Capsules, Syrup/Suspension and Injection
Produk Non Betalaktam Ampul Injeksi
Non-Betalactam Products Injection Ampoules
Plant Banjaran Produk Non Betalaktam Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Granul Pharma dan
Banjaran Plant Non-Betalactam Products Sirup/Suspensi
Tablets, Coated Tablets, Capsules, Pharma Granule
and
Syrup/Suspension
Produk Herbal Cairan Obat Dalam, Cairan Obat Luar, Granul,
Herbal Product Kapsul dan Tablet Salut
Internal Medicine Liquid, Liquid Topicals, Granule,
Capsules and Coated Tablets
Produk Psikotropika Tablet
Psychotropic Products Tablets
Plant Semarang Produk Bedak Bedak
Semarang Plant Powder Products Powder
Produk Castor Oil Castrol Oil
Castor Oil Products
Produk Minyak Makan Minyak Makan
Edible Oil Product Edible Oil
Plant Watudakon Produk Non Betalaktam Kapsul Lunak, Salep/Krim, Cairan Obat Luar, dan
Watudakon Plant Non-Betalactam Products Suppositoria
Soft Capsules, Ointments/Creams, Liquid Topicals
and Suppositories
Produk Herbal Cairan Obat Luar
Herbal Product Liquid Topicals
Produk Yodium dan Garam Yodium Yodium dan Garam Yodium
Iodine and Iodine Salt Product Iodine and Iodine Salt
Plant Rapid test Alat Kesehatan Manufaktur alat kesehatan, antara lain Tes
Rapid Test Plant Medical Devices Kehamilan Love Tes dan Kimia Farma COVID-19
IGG/IGM Test.
Manufacturing of medical devices, including
the Love Tes Pregnancy Test, and Kimia Farma
COVID-19 IGG/IGM Test.
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Bahan Baku Obat (BBO) dan High Function Serbuk
Chemical (HFC) Powder
Active Pharmaceutical Ingredient (API) and High
Function Chemical (HFC)
PT Sinkona Indonesia Lestari Produk Kina
Quinine Product
Essential Oil
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 49
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 50
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Jenis Produk Berdasarkan Pabrik | Product Type by Plant
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan
Plant Product Type Dosage Form
PT Phapros Tbk Produk Betalaktam Penisilin Serbuk Injeksi, Sirup Kering, dan Tablet
Penicillin Betalactam Products Injection Powder, Dry Syrup and Tablets
Produk Betalaktam Non-Penisilin Serbuk Injeksi
Non-Penicillin Betalactam Products Injection Powder
Produk Non Betalaktam Salep/Krim, Sirup Botol, Sirup Sachet, Serbuk
Non-Betalactam Products Sachet, Tablet/Tablet Salut, Kapsul, Serbuk Injeksi,
Cairan Injeksi
Ointments/Creams, Syrup Bottle, Syrup Sachet,
Sachets, Coated Tablets/Tablets, Capsules,
Injection Powder, Injection Liquid
PT Lucas Djaja Produk Non Betalaktam Oral Liquid Non-Betalaktam
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Oral Liquid
Produk Non Betalaktam Oral Powder Non-Betalaktam
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Oral Powder
Produk Non Betalaktam Effervescent Powder Non-Betalaktam
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Effervescent Powde
Produk Non Betalaktam Topical Liquid Non-Betalaktam
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Topical Liquid
Produk Non Betalaktam Soft Capsule Non-Betalaktam
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Soft Capsule
Produk Betalaktam Antibiotik Penisilin Tablet
Betalactam Products Tablet Antibiotic Penicillin
Produk Betalaktam Antibiotik Penisilin Kapsul Keras
Betalactam Products Hard Capsule Antibiotic Penicillin
Produk Betalaktam Antibiotik Penisilin Serbuk Oral
Betalactam Products Oral Powder Antibiotic Penicillin
Kosmetik Kosmetik Liquid
Cosmestics Liquid Cosmestics
PT Marin Liza Farmasi Produk Non Betalaktam Effervescent Tablet Non-Betalaktam
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Effervescent Tablet
Produk Non Betalaktam Semisolid Non-Betalaktam
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Semisolid
Produk Non Betalaktam Tablet & Coating Tablet Non-Betalaktam
Non-Betalactam Products Semisolid Tablet & Coating Tablet
Kosmetik Kosmetik Semisolid
Cosmestics Semisolid Cosmestics
Integration of Health Services
50 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 51
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 51
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 52
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [GRI 2-1]
Business Network and Operational Areas
Plant Bahan Baku Obat, Cikarang, Jawa Barat
Active Pharmaceutical Ingredient Plant,
Plant Jakarta, Jakarta Cikarang, West Java
Jakarta Plant, Jakarta
Manufaktur Bahan Baku Obat (BBO) dan High Function
Manufaktur untuk memproduksi Kapsul ARV, Tablet Chemical (HFC)
ARV, Tabel Salut ARV, Kapsul Non-Betalaktam, Salep/
Krim, Tablet Non-Betalaktam, Tablet Salut dan Ampul Manufacturing of Active Pharmaceutical Ingredient (API) and
Injeksi. High Function Chemicals (HFC)
Plant Jakarta juga dikhususkan untuk memproduksi
obat golongan narkotika dan psikotropika.
Manufacturing to produce Capsules ARV, ARV Tablet,
ARV Coating Table, Ointment/Cream, Non-
Betalactam Tablet Dry Syrup, Non-Betalactam
Tablets, Coated Tablets and Ampoules Injection.
Plant Jakarta is also devoted to manufactures
narcotic drugs and psychotropics.
Plant Banjaran, Jawa Barat
Banjaran Plant, West Java
Manufaktur untuk produk Non-Betalaktam,
Produk Herbal, Sirup, Suspensi, dan Granul
Manufacturing of Non-Betalactam products,
Herbal Products, Syrups, Suspensions, and
Granules
Plant Marin Liza Farmasi, Jawa Barat
Marin Liza Pharmacy Plant, West Java
Memproduksi obat-obatan bentuk tablet dan
krim serta makanan kesehatan dan tablet
Effervescent
Producing medicines in the form of tablets and
creams as well as health food and Effervescent
tablets
Plant Lucas Djaja, Jawa Barat
Lucas Djaja Plant, West Java
Memiliki Fasilitas Soft Gel dan Oralit, serta
portofolio Obat Generik
Owning Soft Gel and ORS facilities, as well as a
Plant Phapros Semarang,
portfolio of Generic Medicines Jawa Tengah Plant Semarang, Jawa Tengah
Phapros Plant Semarang, Central Java Plant Semarang, Central Java
Memproduksi Produk farmasi OTC Khusus memproduksi minyak jarak, edible oils,
(Over The Counter), Etikal, Generik, Branded Ethical dan Kosmetika
Producing OTC (Over The Counter), Ethical, Specifically producing castor oil, edible oils, and
Generic, Branded Ethical pharmaceutical products Cosmetics
Integration of Health Services
52 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 53
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Per 31 Desember 2023, Kimia Farma menjalankan operasi di As of December 31, 2023, Kimia Farma operates in Indonesia
Indonesia dengan jejaring usaha berupa 10 Pabrik, 1.245 outlet with a business network of 10 plants, 1,245 pharmacy outlets,
apotek, 388 outlet klinik kesehatan, 74 outlet laboratorium 388 health clinic outlets, 74 clinical laboratory outlets, 8 optics,
klinik, 8 optik, dan 4 klinik kecantikan, sedangkan e-commerce: and 4 beauty clinics, while e-commerce: kimia farma mobile,
kimia farma mobile, tersedia di platform android dan apple. available on android and apple platforms. The distribution of
Persebaran pabrik disampaikan dalam peta berikut: plants is presented in the following map:
Plant Ciater Subang
Subang Ciater Plant
Kina dan Essential Oil
Quinine and Essential Oils
Plant Watudakon, Jawa Timur Plant Rapid Test
Watudakon Plant, East Java
Pabrik pengolah tambang iodium di Indonesia Kapsul Lunak, Salep, Manufaktur alat kesehatan, antara lain Tes
Krim, Suppositoria, Cairan Obat Luar, Cairan Obat Luar Herbal. Kehamilan Love Tes dan Kimia Farma COVID-19
IGG/IGM Test.
Iodine mining processing factory in Indonesia, Soft Capsules, Ointments,
Manufacturing of medical devices, including the
Creams, Suppositories, External Medicine Liquids, Herbal External.
Love Tes Pregnancy Test, and Kimia Farma
Medicine Liquids.
COVID-19 IGG/IGM Test.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 53
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 54
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Seluruh fasilitas produksi Kimia Farma telah dilengkapi dengan All of Kimia Farma’s production facilities are equipped with
sertifikasi baik yang berlaku di tingkat nasional maupun national and international certifications, namely:
internasional yaitu:
1. Bobot Manfaat Perusahaan (BMP); 1. Company Benefit Weight (BMP);
2. Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB); 2. Good Manufacturing Practice of Medical Devices (CPAKB);
3. Cara Pembuatan Kosemetik yang Baik (CPKB); 3. Good Manufacturing Practice of Cosemetics (GMP);
4. Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB); 4. Good Manufacturing Practice of Medicine (CPOB);
5. Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB); 5. Good Traditional Medicine Manufacturing Practices
(CPOTB);
6. Cara Pembuatan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga 6. Good Manufacturing Practice of Household Health Supplies
yang Baik (CPPKRTB); (CPPKRTB);
7. FSSC 22000:2022; 7. FSSC 22000:2022;
8. Sertifikat HACCP; 8. HACCP certificate;
9. ISO 14001:2015; 9. ISO 14001:2015;
10. ISO 45001:2018; 10. ISO 45001:2018;
11. ISO 9001:2015; 11. ISO 9001:2015;
12. KOSHER; 12. KOSHER;
13. Persetujuan Fasilitas Bersama; 13. Joint Facility Agreement;
14. Sertifikat Produksi Industri Obat Tradisional (IOT); 14. Traditional Medicine Industry (IOT) Production Certificate;
15. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 15. Occupational Safety and Health Management System
(SMK3); (SMK3);
16. Sertifikat Tingkat Dokumen Dalam Negeri (TKDN); 16. Certificate of Domestic Document Level (TKDN);
17. Sertifikat Halal. 17. Halal Certificate.
Integration of Health Services
54 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 55
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Tenaga Kerja
Employees
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Kimia Farma Grup As of December 31, 2023, the number of Kimia Farma Group
mencapai 11.461 orang, berkurang sebanyak 246 orang atau 2,10% employees reached 11,461 employees, a decrease of 246
dibandingkan tahun 2022 dengan karyawan sebanyak 11.707 persons or 2.10% compared to 2022 with 11,707 employees. The
orang. Pengurangan terjadi karena adanya restrukturisasi organisasi reduction occurred due to organizational restructuring in Kimia
di Kimia Farma Grup dan program Silver Hand Shake (SHS) pada Farma Group and the Silver Hand Shake (SHS) program in 2023.
tahun 2023. Profil karyawan selengkapnya disampaikan dalam The complete employee profile is presented in the following
tabel-tabel berikut: [OJK C.3][GRI 3-3, 2-7, 405-1] tables: [OJK C.3][GRI 3-3, 2-7, 405-1]
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin
Demographics of Employees Based on Gender
2023 2022 2021
Jenis Kelamin Komposisi (%) Komposisi (%) Komposisi (%)
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
Composition Composition Composition
Total Total Total
(%) (%) (%)
Laki-Laki | Male 5.257 45,87% 5.438 46,45% 5.708 47,94%
Perempuan | Female 6.204 54,13% 6.269 53,55% 6.198 52,06%
Jumlah | Total 11.461 100% 11.707 100% 11.906 100%
Demografi Karyawan Kimia Farma Group Berdasarkan Organisasi
Demographics of Kimia Farma Group Employees Based on Organization
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
KF Holding 1.473 1.421 1.599
KFA 5.986 6.229 6.081
KFTD 1.271 1.263 1.291
KFD 949 920 984
SIL 227 220 215
KFSP 46 43 39
Phapros 1.258 1.282 1.349
Lucas 157 160 157
Marin 94 92 93
Kimia Farma Dawaa Co, Ltd 0 77 98
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 55
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 56
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Demografi karyawan Kimia Farma Group Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Demographics of Kimia Farma Group Employees Based on Employment Status and Gender
Status 2023 2022 2021
Kepegawaian
Employment L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
Status M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
Pegawai Tetap 3.640 2.617 6.257 54,59% 3.622 2.522 6.144 52,48% 3.615 2.496 6.111 51,33%
Permanent
Employees
Pegawai Tidak 1.617 3.587 5.204 45,41% 1.816 3.747 5.563 47,52% 2.093 3.702 5.795 48,67%
Tetap
Non-
Permanent
Employees
Jumlah 5.257 6.204 11.461 100% 5.438 6.269 11.707 100% 5.708 6.198 11.906 100,00%
Total
Demografi karyawan Kimia Farma Group berdasarkan Status Kepegawaian dan Wilayah Kerja
Demographics of Kimia Farma Group employees based on Employment Status and Working Area
Status 2023 2022 2021
Kepegawaian
Employment L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
Status M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
Pegawai Tetap 993 5.264 6.257 54,59% 989 5.157 6.146 52,50% 962 5.148 6.110 51,32%
Permanent
Employees
Pegawai Tidak 330 4.874 5.204 45,41% 387 5.174 5.561 47,50% 416 5.380 5.796 48,68%
Tetap
Non-
Permanent
Employees
Jumlah 1.323 10.138 11.461 100,00% 1.376 10.331 11.707 100,00% 1.378 10.528 11.906 100,00%
Total
KP: Kantor Pusat | KD=Kantor/Plant di Daerah/Anak Perusahaan
KP: Head Office | KD= Regional Office/Plant/Subsidiary Company
Demografi Karyawan Kimia Farma Group Berdasarkan Level Organisasi dan Jenis Kelamin
Demographics of Kimia Farma Group Employees Based on Organizational Level and Gender
Level 2023 2022 2021
Organisasi
Organization L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
Level M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
General 24 8 32 0,28% 24 2.522 33 0,28% 24 8 32 0,27%
Manager
Manager 111 31 142 1,24% 116 3.747 146 1,25% 96 28 124 1,04%
Asisten 577 334 911 7,95% 606 6.269 929 7,94% 650 337 987 8,29%
Manager
Assistant
Manager
Supervisor 557 513 1.070 9,34% 580 2.522 1.090 9,31% 611 469 1.080 9,07%
Pelaksana 3.988 5.318 9.306 81,19% 4.112 3.747 9.509 81,22% 4.327 5.356 9.683 81,33%
Executor
Jumlah 5.257 6.204 11.461 100% 5.438 6.269 11.707 100% 5.708 6.198 11.906 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M=Male / F=Female
Integration of Health Services
56 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 57
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Demografi Karyawan Kimia Farma Group Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Demographics of Kimia Farma Group Employees Based on Education Level and Gender
Tingkat 2023 2022 2021
Pendidikan
Education L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
Level M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
Pascasarjana 101 69 170 1.48% 89 61 150 1,28% 105 135 240 2,02%
(S2)
Master’s
Degree
Apoteker 647 1.688 2.335 20,37% 795 1.674 2.469 21,09% 830 1.573 2.403 20,18%
Pharmacist
Sarjana (S1) 1.634 1.404 3.038 26,51% 1.386 1.226 2.612 22,31% 1.266 995 2.261 18,99%
Bachelor’s
Degree
Diploma 788 1.514 2.302 20,08% 878 1.600 2.478 21,17% 850 1.406 2.256 18,95%
SLTA Sederajat 2.087 1.529 3.616 31,55% 2.290 1.708 3.998 34,15% 2.657 2.089 4.746 39,86%
Senior High
School or
Equivalent
Jumlah 5.257 6.204 11.461 100% 5.438 6.269 11.707 100% 5.708 6.198 11.906 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M=Male / F=Female
Komposisi Karyawan Kimia Farma Group Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Composition of Kimia Farma Group Employees Based on Age and Gender
2023 2022 2021
Rentang Usia
Age Range L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
> 50 tahun 669 423 1.092 9,52% 695 450 1.145 9,79% 705 486 1.191 10,00%
> 50 years
31-50 tahun 2.896 2.360 5.256 45,86% 2.818 2.082 4.900 41,85% 2.726 1.930 4.656 39,11%
31-50 years
< 30 tahun 1.392 3.421 5.113 44,61% 1.925 3.737 5.662 48,36% 2.277 3.782 6.059 50,89%
< 30 years
Jumlah 5.257 6.204 11.461 100,00% 5.438 6.269 11.707 100,00% 5.708 6.198 11.906 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M=Male / F=Female
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 57
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 58
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Karyawan yang Bukan Karyawan Langsung [GRI 2-8]
Indirect Employees
Selain karyawan dengan kategori di atas, Perusahaan memiliki In addition to employees in the above categories, the Company
karyawan yang bukan karyawan langsung, yaitu mereka yang has indirect employees, namely those who work for Kimia
melakukan pekerjaan untuk Kimia Farma tetapi tidak memiliki Farma but do not have a direct working relationship with Kimia
hubungan kerja langsung dengan Kimia Farma. Karyawan yang Farma. Employees who fall into this category include outsourced
termasuk dalam kategori ini antara lain tenaga kerja alih daya workers and apprentices, as shown in the following table:
dan magang sebagaimana tabel berikut :
Komposisi Karyawan Kimia Farma Group yang Bukan Karyawan Langsung Tahun 2021-2023
Composition of Kimia Farma Group Indirect Employees in 2021-2023
2023 2022 2021
Uraian
Description L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
Karyawan Alih 2.520 1.241 3.761 66,61% 2.512 1.291 3.760 64,31% 1.999 777 2.776 57,52%
Daya
Outsourcing
Employees
Karyawan 381 1.504 1.885 33,39% 467 1.620 2.087 35,69% 499 1.551 2.050 42,48%
magang
Apprentice
employee
Jumlah 2.901 2.745 5.646 100,00% 2.979 2.911 5.847 100,00% 2.498 2.328 4.826 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M=Male / F=Female
Integration of Health Services
58 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 59
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Kepemilikan Saham [GRI 2-1][OJK C.3]
Share Ownership
Per 31 Desember 2023, komposisi kepemilikan saham As of December 31, 2023, the Company’s shareholding
Perusahaan adalah sebagai berikut: composition is as follows:
Per 1 Januari 2023 | As of January 1, 2023
Pemegang Saham Modal Ditempatkan dan
Persentase Kepemilikan
Shareholder Jumlah Saham (lembar) Disetor Penuh (Rp)
Ownership Percentage
Total Shares (share) Issued and fully paid
(%)
capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham | Nominal Value of Shares = Rp 100/share
Saham Seri A Dwiwarna | Dwiwarna A series shares
Pemerintah Republik Indonesia 1 100 0,000%
Government of Republic of Indonesia
Saham Seri B Biasa | Common Series B Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share ownership of 5% or more
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 499.999.999.900 90,025%
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership below 5%
Manajemen dan Karyawan 4.130.700 413.700.000 0,074%
Management and Employees
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 549.869.300 54.986.930.000 9,901%
Public (each ownership below 5%)
Jumlah | Total 5.554.000.000 555.400.000.000 100,00%
Per 31 Desember 2023 | As of December 31, 2023
Pemegang Saham Modal Ditempatkan dan
Persentase Kepemilikan
Shareholder Jumlah Saham (lembar) Disetor Penuh (Rp)
Persentase Kepemilikan
Total Shares (share) Issued and fully paid
(%)
capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham | Nominal Value of Shares = Rp 100/share
Saham Seri A Dwiwarna | Dwiwarna A series shares
Pemerintah Republik Indonesia 1 100 0,000%
Government of Republic of Indonesia
Saham Seri B Biasa | Common Series B Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share ownership of 5% or more
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823%
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership below 5%
Manajemen dan Karyawan 4.044.300 404.430.000 0,073%
Management and Employees
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 562.446.051 56.244.605.100 9,902%
Public (each ownership below 5%)
Jumlah | Total 5.566.490.351 556.649.035.100 100%
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 59
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 60
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Skala Organisasi [OJK C.3][GRI 2-6]
Organization Scale
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Aset Rp juta 17.585.298 19.797.323* 17.229.101*
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp juta 11.192.593 11.794.567* 11.339.677*
Total Liabilities Rp million
Jumlah Ekuitas Rp juta 6.392.705 8.002.756* 5.889.424*
Total Equity Rp million
Jumlah Penjualan Neto Rp juta 9.965.033 9.232.676 12.857.627
Net Sales Revenue Rp million
Laba Tahun Berjalan Rp juta (1.821.483) (126.024) 289.889
Profit for the Year Rp million
Jumlah Karyawan Orang 11.461 11.707 11.906
Total Employees Person
Jumlah Pabrik Farmasi Pabrik 10 10 10
Total Pharmaceutical Plants Plant
Jumlah Kimia Farma Apotek (Ritel Farmasi) Outlet 1.245 1.195 1.174
Total Kimia Farma Pharmacy (Pharmaceutical Retail)
Jumlah Klinik Kesehatan Outlet 388 401 406
Total Health Clinics
Jumlah Optik Optik 8 8 10
Total Opticians Optics
Jumlah Laboratorium Klinik Outlet 74 64 72
Total Clinical Laboratories
Jumlah Klinik Kecantikan Outlet 4 3 3
Total Beauty Clinics
Jumlah Ritel Internasional di Arab Saudi Outlet - - 18
Total International Retailers in Saudi Arabia
Kimia Farma Trading & Distribution Cabang 48 48 48
Branch
Jumlah Produk dan Jasa yang Ditawarkan SKU/ Stock 350 308 304
Total Products and Services Offered Keeping
Unit
Pemegang saham terbesar Persen PT Bio Farma PT Bio Farma PT Bio Farma (Persero)
Top Shareholder Percent (Persero) (Persero) (90,025%) (90,025%)
(89,8235)
*disajikan kembali
*restated
Integration of Health Services
60 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 61
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Rantai Pasokan Perusahaan [GRI 2-6]
The Company's Supply Chain
Kimia Farma menjalin kerja sama dengan berbagai mitra/ Kimia Farma collaborates with various partners/suppliers/
pemasok/vendor barang dan jasa, yang terdiri dari pemasok vendors of goods and services, including manufacturing suppliers
manufaktur dan Pedagang Besar Farmasi (PBF). Kerja and Pharmaceutical Wholesalers (PBF). Collaboration is done
sama dilakukan karena Perusahaan tidak bisa mencukupi because the Company cannot meet its needs independently.
kebutuhannya secara mandiri. Kebijakan Perusahaan dalam The Company’s policy in procuring materials/ goods/services
pengadaan material/barang/jasa lebih memprioritaskan prioritizes direct procurement and avoids using intermediaries
pengadaan secara langsung dan menghindari penggunaan that do not provide added value. In selecting vendors, the
perantara yang tidak memberikan nilai tambah. Dalam Company pays more attention to the ability and competitiveness
pemilihan vendor, Perusahaan lebih memperhatikan aspek of the Company. To support transparency, goods and services
kemampuan dan daya saing perusahaan. Untuk mendukung are procured electronically through the website https:// eproc.
transparansi, pelaksanaan pengadaan barang dan jasa diadakan kimiafarma.co.id/ProMISE-KimiaFarma/portal.promise.
secara elektronik melalui situs https://eproc.kimiafarma.co.id/
ProMISE-KimiaFarma/portal.promise
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 61
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 62
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Perusahaan membagi dua kategori pemasok menurut domisili The Company has two categories of suppliers according to
atau lokasi usaha, yaitu rekanan lokal (perusahaan dan domicile or business location, namely local partners (companies
perseorangan yang menjalankan usaha dan berdomisili di and individuals that conduct business and are domiciled
Indonesia) dan rekanan internasional (perusahaan dan peorangan in Indonesia) and international partners (companies and
yang menjalankan usaha dan berdomisili di luar Indonesia/ individuals that conduct business and are domiciled outside
luar negeri). Sesuai dengan komitmen untuk memberdayakan Indonesia/overseas). In accordance with its commitment to
pemasok lokal, maka Kimia Farma mengoptimalkan kerja sama empower local suppliers, Kimia Farma optimizes cooperation
dengan rekanan lokal. Selain alasan terkait sejumlah kemudahan with local partners. In addition to reasons related to a number
karena faktor jarak yang lebih dekat, kebijakan mengoptimalkan of conveniences due to the closer distance factor, the policy
rekanan lokal juga berdampak positif bagi lingkungan karena of optimizing local partners also has a positive impact on the
mengurangi jejak karbon. environment because it reduces the carbon footprint.
Selanjutnya, apabila rekanan lokal tidak bisa memenuhi Furthermore, if local partners cannot fulfill the needs of goods
kebutuhan barang dan jasa yang diperlukan Kimia Farma and services required by Kimia Farma or there are special
atau ada alasan/pertimbangan khusus, maka Perusahaan reasons/considerations, the Company opens the opportunity
membuka peluang untuk menjalin kerjasama dengan pemasok to cooperate with international suppliers, namely suppliers
internasional, yakni pemasok yang berdomisili dan menjalankan domiciled and doing business outside Indonesia. So far, the
usaha di luar Indonesia. Selama ini, rekanan internasional Company’s international partners include those from Australia,
Perusahaan antara lain berasal dari Australia, Belgia, China, Belgium, China, France, Germany, India, Ireland, Italy, Japan,
Perancis, Jerman, India, Irlandia, Italia, Jepang, Malaysia, Malaysia, Singapore, Thailand, Switzerland, Taiwan, United
Singapura, Thailand, Swiss, Taiwan, Inggris, Amerika Serikat dan Kingdom, United States and United Arab Emirates. With the
Uni Emirat Arab. Dengan kriteria di atas, data pemasok barang above criteria, the complete data of goods and services suppliers
dan jasa selengkapnya adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Pemasok Barang | Number of Goods Suppliers
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Goods Suppliers Work Contract Value (Rp Million)
Remarks
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Indonesia 676 605 629 705.341 662.283 515.266
Luar negeri | Overseas 75 64 82 627.856 410.922 2.370.711
Jumlah | Total 751 669 711 1.333.197 1.073.205 2.885.977
Jumlah Pemasok Jasa | Number of Service Suppliers
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Goods Suppliers Work Contract Value (Rp Million)
Remarks
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Indonesia 432 362 383 133.384 281.937 184.714
Luar negeri 12 10 8 1.822 13.518 1.111
Overseas
Jumlah | Total 444 372 391 135.206 295.455 185.825
Integration of Health Services
62 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 63
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DALAM ORGANISASI SIGNIFICANT CHANGES IN ORGANIZATION
DAN RANTAI PASOKAN [OJK C.6][GRI 2-6] AND SUPPLY CHAIN [OJK C.6][GRI 2-6]
Selama tahun pelaporan terdapat perubahan signifikan di During the reporting year, there were significant changes in
Perusahaan berkaitan dengan jumlah apotek, klinik kesehatan, the Company with regard to the number of pharmacies, health
klinik kecantikan, jumlah produk yang ditawarkan, serta clinics, beauty clinics, number of products offered, as well as the
pemegang saham terbesar sebagaimana disampaikan dalam largest shareholders as presented in the following table:
tabel berikut:
Deskripsi Satuan
2023 2022
Description Unit
Jumlah Kimia Farma Apotek (Ritel Farmasi) Outlet 1.245 1.195
Total Kimia Farma Pharmacy (Pharmacy Retail)
Jumlah Klinik Kesehatan Outlet 388 401
Total Health Clinics
Jumlah Laboratorium Klinik Outlet 74 64
Total Clinical Laboratories
Jumlah Klinik Kecantikan Outlet 4 3
Total Beauty Clinics
Jumlah Produk dan Jasa yang Ditawarkan SKU/Stock Keeping 350 308
Total Products and Services Offered Unit
Pemegang saham terbesar Persen PT Bio Farma PT Bio Farma
Largest Shareholder Percent (Persero) (89,8235) (Persero) (90,025%)
Sementara itu, pada rantai pasokan terjadi perubahan dengan Meanwhile, in the supply chain, there were changes with an
adanya penambahan jumlah pemasok/rekanan barang dan increase in the number of suppliers/partners of goods and
jasa, yaitu dari 1.041 pemasok pada tahun 2022 menjadi 1.195 services, from 1,041 suppliers in 2022 to 1,195 suppliers in
pemasok pada tahun 2023, bertambah 154 pemasok atau 14,79%. 2023, an increase of 154 suppliers or 14.79%. Absorption Local/
Penyerapan Pemasok lokal/Indonesia pada tahun pelaporan Indonesian suppliers in the reporting year were 1,108 or 92.72%
tercatat sebanyak 1.108 atau 92,72% dari total pemasok, turun of the total suppliers, a decrease of 0.17% compared to 2022
0,17% dibanding tahun 2022 dengan jumlah 967 pemasok atau with 967 suppliers or 92.89%. Meanwhile, the contract value
92,89%. Sementara itu, nilai kontrak juga mengalami perubahan, also changed, increasing from Rp1,368,661 million in 2022
yaitu bertambah dari Rp1.368.661 juta pada tahun 2022 menjadi to 1,468,403 million in 2023. The increase in the number of
1.468.403 juta pada tahun 2023. Bertambahnya jumlah pemasok suppliers and their contract value affects the achievement of the
dan nilai kontraknya memengaruhi pencapaian target dan Company’s targets and performance in 2023.
kinerja Perusahaan tahun 2023.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 63
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 64
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Kimia Farma berkomitmen untuk memberikan produk dan Kimia Farma is committed to providing the best products and
layanan terbaik untuk mengoptimalkan manfaat dan khasiat services to optimize product benefits and efficacy as well as to
produk serta mewujudkan kepuasan maksimal konsumen. realize maximum consumer satisfaction. This commitment is
Komitmen itu diwujudkan Perusahaan dengan mengikuti dan embodied by the Company by following and implementing
menerapkan beberapa prinsip dan inisiatif yang dikembangkan several principles and initiatives developed by other
oleh organisasi/lembaga lain, baik berupa sertifikasi atau organizations/institutions, either in the form of certifications or
standar-standar untuk bidang-bidang tertentu, yang diakui standards for certain fields, which are recognized nationally and
secara nasional maupun internasional. Implementasi atas internationally. On the implementation of various certifications
berbagai sertifikasi dan standar tersebut oleh Perusahaan telah and standards, the Company has received various recognitions
mendapatkan berbagai pengakuan dan apresiasi dari pihak and appreciations from external parties in the form of awards.
luar berupa penghargaan. Daftar sertifikasi/standar yang masih A list of certifications/standards that are still valid in 2023 and
berlaku pada tahun 2023 dan penghargaan yang diterima awards received by the Company is presented in the following
Perusahaan disampaikan dalam tabel berikut: table:
Integration of Health Services
64 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 65
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PENGHARGAAN AWARDS
PT KIMIA FARMA TBK
1
2
MARKETING & SALES HUMAN RESOURCE (HR)
SER SER
1 Award Ceremony INDONESIA DIGITAL 1 Indonesia Human Resources Awards 2023
POPULAR BRAND AWARD 2023 “Expolirng Human Capabilities fo Pursue Core
Award Ceremony Indonesia Digital Popular Strategies in Digitalization Era
Brand Award 2023
2023 2023
INDONESIA DIGITAL POPULAR BRAND AWARD The Best HR Management for the Outstanding
2023 - Bedak Salicyl KF: Kategori Bedak Gatal HR Transformation Strategy to Face the Present
and Future Challange of Healthcare Industry:
INDONESIA DIGITAL POPULAR BRAND Category Healthcare Industry
AWARD 2023 - KF Salicyl Powder: Category The Best HR Management for the Outstanding
Itching Powder HR Transformation Strategy to Face the Present
and Future Challange of Healthcare Industry:
Category Healthcare Industry
IDPBA
Warta Ekonomi
2 Award Ceremony INDONESIA DIGITAL
POPULAR BRAND AWARD 2023
Award Ceremony INDONESIA DIGITAL
POPULAR BRAND AWARD 2023
2023
INDONESIA DIGITAL POPULAR BRAND AWARD
2023 - Marcks’ : Kategori Face Powder
INDONESIA DIGITAL POPULAR BRAND
AWARD 2023 - Marcks’ : Category Face Powder
IDPBA
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 65
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 66
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
1 2 3 4
5 6 7 8
TJSL
CSR
1 BUMN Corporate Communications and
Sustainability Summit (BCOMSS) Award 2023
3 Indonesia CSR Excellence Award 2023
6 CSR Outlook Award 2023
2023 2023 2023
Best Practice in Creating Shared Value
Best Community Involvement & Development (CID) The Best CSR Strategic Planning, Best CSR on MSME
Pendidikan Kategori Silver (UMK) Program, Best Environmental Excellence Award
Best Community Involvement & Development (CID) Olahkarsa dan IBCSD
Education
First Indonesia Magazine
Silver Category
Kementerian BUMN
7 5th Indonesia Best CSR Awards 2023
Ministry of SOE
4 TOP CSR Awards by Top Business 2023 2023
Indonesia Best CSR Awards 2023
2 BUMN Corporate Communications and
Sustainability Summit (BCOMSS) Award 2023
2023
TOP CSR Awards # Star 4 2022 The Iconomics
2023 Top Business
Best Community Involvement & Development (CID)
Kesehatan Kategori Silver 8 Indonesia TJSL Award 2023
Best Community Involvement & Development (CID)
Health Silver Category 5 CSR Award 2023 2023
Kementerian BUMN 2023 Best TJSL 2023 Providing Access to Health and
Ministry of SOE Empowerment Services for The Community
Best CSR Healthcare & Consumer
Warta Ekonomi
B-Universe
Integration of Health Services
66 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 67
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PT Kimia Farma Apotek
3rd Anniversary
Indonesia’s Home-Grown Consumer Brands Award 2023
Kimia Farma Apotek
in Pharmacy Category
Gold Champion
Category: Chain Pharmacy
Jakarta, 11 May 2023
Hermawan Kartajaya Jacky Mussry
Founder & Chairman ChiefMarkPlus,
Executive Officer
Inc.
MCorp
MCorp ChiefMarkPlus,
ExecutiveInc.
Officer
Founder & Chairman
Hermawan Kartajaya Jacky Mussry
Jakarta, 11 May 2023
1
in Pharmacy Category
Indonesia’s Home-Grown Consumer Brands Award 2023
3rd Anniversary
2
Category: Chain Pharmacy
Gold Champion
Kimia Farma Apotek
3
PT Kimia Farma Apotek
in Pharmaceutical Retail Category
PT KIMIA FARMA APOTEK
4 5
PT KIMIA FARMA APOTEK
in Pharmaceutical Retail Category
PT KIMIA FARMA APOTEK
1 3rd Anniversary Indonesia’s Home-Grown
Consumer Brands Award 2023
4 Tokopedia TOP Seller Fest
2023 2023
3rd Anniversary Indonesia’s Home-Grown Consumer Peringkat Pertama Tokopedia TOP Seller Fest
Brands Award 2023 in Pharmacy Category Kategori Groceries
First Rank Tokopedia TOP Seller Fest in Groceries
Category
The Iconomics
Tokopedia
2 Indonesia WOW Brand 2023
2023 5 3rd Anniversary Indonesia TOP 20 GCG Awards
2023
Indonesia WOW Brand 2023 Gold Champion
Category: Chain Pharmacy 2023
Markplus.inc
3rd Anniversary Indonesia Top 20 GCG Awards 2023
in Pharmaceutical Retail Category
3 Jakarta Marketing Week 2023 The Iconomics
2023
BUMN Enterpreneurial Marketing Awards 2023
sebagai Entrepreneurial Marketing Recognition
Awards
SOE Enterpreneurial Marketing Awards 2023 as
Entrepreneurial Marketing Recognition Awards
Markplus.inc
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 67
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 68
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
1 2
Organized by Supported by
Organized by Organized by Supported by
Supported by
AWARDING - CONFERENCE
AWARDING - CONFERENCE “Elevating Human Lives - Brand Evolution AWARDING - CONFERENCE
“Elevating Human Lives - Brand Evolution in the Industry 5.0 Era” “Elevating Human Lives - Brand Evolution
Sertifikat
in the Industry 5.0 Era” in the Industry 5.0 Era”
Sertifikat diberikan kepada
diberikan kepada
Sertifikat diberikan kepada
Mia Fawzia
PT Kimia Farma Trading & Distribution PT Kimia Farma Trading & Distribution
Direktur Pengembangan Bisnis
GOLD WINNER PT Kimia Farma Trading & Distribution PLATINUM WINNER
Brand Sensitivity THE BEST CMO BUMN BRANDING & MARKETING Impactful Innovation Technology
Kategori Elevating Human Lives : Connecting all Indonesian Pharmaceutical Kategori Elevating Human Lives :
Brand Evolution in the Industry 5.0 Era and Consumer Health Businesses Brand Evolution in the Industry 5.0 Era
Anak Perusahaan BUMN Anak Perusahaan BUMN Anak Perusahaan BUMN
Jakarta, 13 Desember 2023 Jakarta, 13 Desember 2023
Jakarta, 13 Desember 2023
SH. Sutarto Daniel Surya SH. Sutarto Daniel Surya
Ketua Penyelenggara Ketua Dewan Juri SH. Sutarto Daniel Surya Ketua Penyelenggara Ketua Dewan Juri
CEO BUMN Track Co Founder & Executive CEO BUMN Track Co Founder & Executive
Ketua Penyelenggara Ketua Dewan Juri
Chairman WIR Group Chairman WIR Group
CEO BUMN Track Co Founder & Executive
Chairman WIR Group
Chairman WIR Group
CEO BUMN Track Co Founder & Executive
Chairman WIR Group Ketua Dewan Juri Chairman WIR Group
Ketua Penyelenggara
3 4
CEO BUMN Track Co Founder & Executive CEO BUMN Track Co Founder & Executive
Ketua Penyelenggara Ketua Dewan Juri SH. Sutarto Daniel Surya Ketua Penyelenggara Ketua Dewan Juri
SH. Sutarto Daniel Surya SH. Sutarto Daniel Surya
Jakarta, 13 Desember 2023
Jakarta, 13 Desember 2023 Jakarta, 13 Desember 2023
Anak Perusahaan BUMN Anak Perusahaan BUMN Anak Perusahaan BUMN
Brand Evolution in the Industry 5.0 Era and Consumer Health Businesses Brand Evolution in the Industry 5.0 Era
Kategori Elevating Human Lives : Connecting all Indonesian Pharmaceutical Kategori Elevating Human Lives :
Brand Sensitivity THE BEST CMO BUMN BRANDING & MARKETING Impactful Innovation Technology
GOLD WINNER PT Kimia Farma Trading & Distribution PLATINUM WINNER
Direktur Pengembangan Bisnis
PT Kimia Farma Trading & Distribution PT Kimia Farma Trading & Distribution
Mia Fawzia
Sertifikat diberikan kepada
Sertifikat diberikan kepada
Sertifikat diberikan kepada
in the Industry 5.0 Era” in the Industry 5.0 Era”
“Elevating Human Lives - Brand Evolution in the Industry 5.0 Era” “Elevating Human Lives - Brand Evolution
AWARDING - CONFERENCE “Elevating Human Lives - Brand Evolution AWARDING - CONFERENCE
AWARDING - CONFERENCE
Organized by Supported by Supported by
Organized by
Organized by Supported by
PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION
BUMN Branding & Marketing Award (BBMA) 2023
1 State-Owned Enterprise (SOE) Subsidiaries
Award 2023
3 Mitra BUMN National Champion 2023
4
2023
2023 2023
1. Platinum Winner pada kategori Impactful
SOE Subsidiaries Award 2023 in Pharmaceutical Terbaik 3 National Champion Kategori Distributor/ Innovation Technology
Category Broker 2. Gold Winner pada kategori Brand Sensitivity
Best 3 National Champion Category 3. The Best CMO Branding & Marketing kategori
Distributor/Broker Connecting All Indonesian Pharmaceutical
The Iconomics & Consumer Health Business untuk Ibu Mia
Fawzia, Direktur Pengembangan Bisnis KFTD
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Republik Indonesia
1. Platinum Winner in category Impactful
Ministry of State-Owned Enterprises Innovation Technology
(SOE) Republic of Indonesia
2 Keterbukaan Informasi Publik (KIP) Awards 2023
2. Gold Winner in the Brand category Sensitivity
3. The Best CMO Branding & Marketing Connecting
All Indonesian category Pharmaceutical &
2023 Consumer Health Business for Mrs. Mia Fawzia,
as Director Business Development KFTD
Excellent in Information Media Management
BUMN Track
BUMN Track
Integration of Health Services
68 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 69
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
1 2
PT KIMIA FARMA SUNGWUN PHARMACOPIA
Forum Nasional Hilirisasi dan Peningkatan
1 Acara HUT Badan Pengawas Obat dan Makanan
2 Penggunaan Sediaan Farmasi Dalam Negeri
RI (BPOM RI) National Forum for Downstreaming and Improve-
Anniversary Indonesian Food and Drug Authority ment
Use of Domestic Pharmaceutical Preparations
2023
2023
Pharma Industry Award
Industry Award
BPOM RI
Kementerian Kesehatan RI
Indonesian Ministry of Health
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 69
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 70
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Kimia Farma Laboratorium & Klinik
Silver Champion
Category: Clinical Laboratory
Jakarta, 11 May 2023
Hermawan Kartajaya Jacky Mussry
Founder & Chairman Chief Executive Officer
MCorp MarkPlus, Inc.
MCorp MarkPlus, Inc.
Founder & Chairman Chief Executive Officer
Hermawan Kartajaya Jacky Mussry
1 2
Jakarta, 11 May 2023
Category: Clinical Laboratory
Silver Champion
Kimia Farma Laboratorium & Klinik
3 4
PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA
1 Rebranding Kimia farma Laboratorium & Klinik
Rebranding of Kimia Farma Laboratory & Clinic
3 Hari Keluarga Nasional (Harganas) 2023
National Family Day 2023
2023 2023
Penghargaan Pengecekan Kadar Gula Darah secara Prestasi dan Komitmen Menggerakkan Program
Seri di Klinik Terbanyak Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan
Award for the Most Blood Sugar Checks in a Series Keluarga Berencana serta Percepatan Penurunan
at Clinics Stunting Untuk Terwujudnya Keluarga Berkualitas
Bahagia dan Sejahtera
Rekor MURI Indonesia Achievements and Commitment to Drive Family
MURI Indonesia Record Development, Population and Family Planning
Programs and Accelerate Stunting Reduction to
Create Happy, Prosperous, and High-Quality Families
BKKBN
2 Indonesia WOW Brand 2023
2023
Indonesia WOW Brand 2023 Silver Champion
Category: Clinical Laboratory Program Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat UI
4 Tahun 2023
UI Community Service and Empowerment Program in 2023
Markplus.INC
2023
Penta Helix
Universitas Indonesia
Integration of Health Services
70 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 71
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
1
2 3
PLANT WATUDAKON
Penilaian Proper NAKER Award Penghargaan Produktivitas 5R
1 Proper Assessment
2 3 5R Productivity Award
2023 2023 2023
Penghargaan Produktivitas Perusahaan tingkat Penghargaan Produktivitas Perusahaan
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Nasional - Paramakarya Kategori Perusahaan Kompetisi 5R se-Provinsi Jawa Timur - Predikat
Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup -
besar - Predikat Unggul medali Perak
Peringkat Biru
National Company Productivity Award East Java Province 5R Competition Company
Company Performance Rating Assessment
- Paramakarya Large Company Category - Productivity Award - Silver medal
Program in Environmental Management - Blue
Excellence Predicate
Rating
Kementerian Lingkungan Hidup dan Wakil Presiden RI dan Menteri Gubernur Prov. Jatim dan Kadisnaker Prov.
Kehutanan Republik Indonesia Ketenagakerjaan RI Jatim
Ministry of Environment and Forestry of the (Kementerian Ketenagakerjaan Republik Governor of East Java Province and Head of
Republic of Indonesia Indonesia) Manpower Services of East Java Province
Vice President of the Republic of Indonesia
and Minister of Manpower of the Republic
of Indonesia (Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia)
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 71
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 72
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Phapros Tbk
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Phapros Tbk
as
Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in Developing
Innovation and Digitalization Strategies towards Sustainability Living
as
Best Public Relation in Company Strategy on Developing Product
Category Innovation and Broader Distribution Channel
Healthcare Industry
CEO & Chief Editor
Category
Muhamad Ihsan
Pharmaceutical
Tuesday, January 31th 2023
Jakarta
Friday, February 24Jakarta
2023
th
Friday, February 24thJakarta
2023
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor Pharmaceutical
Muhamad Ihsan
Category
CEO & Chief Editor
Innovation and Broader Distribution Channel
Best Public Relation in Company Strategy on Developing Product
as
1 2 3
PT Phapros Tbk
CEO & Chief Editor
Muhamad Ihsan
Warta Ekonomi proudly honors:
Jakarta
Tuesday, January 31th 2023
Healthcare Industry
Category
Innovation and Digitalization Strategies towards Sustainability Living
Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in Developing
as
PT Phapros Tbk
Warta Ekonomi proudly honors:
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Phapros Tbk
as
Indonesia Most Prestigious Company 2023 with Outstanding
Innovation in Pharmaceutical Products and Medical Devices
Category
Healthcare Industry
Thursday, July 6th 2023
Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
4 5 6
PT PHAPROS TBK
Indonesia Most Acclaimed Companies Awards
1 Indonesia Excellence GCG Awards 2023 4 Forum Hilirisasi dan Peningkatan Penggunaan
Sediaan Farmasi
6 (IMACO) 2023
Forum for Downstreaming and Increasing the Use of
2023 Pharmaceutical Preparations 2023
Indonesia Excellence GCG Ethics in Developing 2023 Indonesia Most Prestigious Company 2023 with
Innovation & Digitalization Strategies Towards Outstanding Innovation in Pharmaceutical Products
Sustainability Living Industri Farmasi yang Menggunakan Bahan Baku and Medical Devices
Obat Omeprazol dan Garam Farmasi Produksi Dalam
Negeri
Warta Ekonomi Pharmaceutical Industry that Uses Domestically Warta Ekonomi
Produced Pharmaceutical Active Pharmaceutical
Ingredient Omeprazole and Pharmaceutical Salt
2 Indonesia Public Relations Awards 2023 Kementerian Kesehatan RI 7 Top Digital Corporate Brand Awards 2023
Indonesian Ministry of Health
2023 2023
Best Public Relation in Company Strategy on
Developing Product Innovation & Broader
5 TOP CSR Awards 2023
Special Achievement for BUMN, Subsidiary BUMN
dan BUMD
Distribution Channel Special Achievement for SOE, Subsidiary if SOE,
2023 and ROE
Warta Ekonomi TOP CSR # Star 3 and TOP Leader on CSR InfoEkonomiID
Commitment 2023
Majalah TOP Business
3 Tax Gathering
TOP Business Magazine
8 Top Digital Corporate Brand Awards 2023
2023
2023
Wajib Pajak Patuh dengan Pemanfaatan Fasilitas
Perpajakan Terbaik Tahun 2022
Special Achievement for BUMN, Subsidiary BUMN
Compliant Taxpayer by Utilizing the Best Tax
dan BUMD
Facilities in 2022
Special Achievement for SOE, Subsidiary if SOE,
and ROE
Direktorat Jenderal Pajak InfoEkonomiID
Directorate General of Taxation
Integration of Health Services
72 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 73
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
7 8 9 10
11 12 13 14
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia 2023
9 IDX Channel Indonesian Innovation Award 2023 11 Indonesia Digital Ecosystem Summit 2023 13 CSA Awards 2023
5 Desember 2023 2023 2023
Anugerah Utama Kategori Proses Internal “Project Predicate Very Good for Its Outstanding Digital The Governance Trailblazer in Farmasi Industries
Lean Manufacture 2023” Innovation
First Award for Internal Process Category “Project CSA Community
Lean Manufacturing 2023” Majalah SWA
SWA Magazine
IDX Channel
14 Indonesia Best Corporate Secretary 2023
2023
Penghargaan Keterbukaan Informasi Publik 2023
10 Indonesia Best BUMN Awards 2023
12 2023 Public Information Transparency Award Best Corporate Secretary in Pharmaceutical Industry
2023 2023 The Iconomics
Best SOE 2023 with Top Financial Performance and The Most Anticipated High Engagement
Enriching Medical Product Variants Healthcare
Industry Majalah BUMN Track
BUMN Track Magazine
Warta Ekonomi
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 73
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 74
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk Sediaan yang Diproduksi: Kapsul Lunak
Certification Non-Betalaktam, Cairan Obat Luar Non-Betalaktam, Salep Non-Betalaktam, Semisolid
Description Non Betalaktam
Dosage form produced: Soft Capsules
Non-Betalactam, Medicine Liquid Non-Betalactam, Ointment Non-Betalactam,
Semisolid Non-Betalactam
Lembaga yang : Kementrian Kesehatan
Memberikan Ministry of Health
Certification Body
Tanggal : 26 Oktober 2019
Dikeluarkannya October, 26 2019
Sertifikasi
Certification Issuance
Plant Watudakon : Date
Sertifikat Produksi
Masa Berlaku Hingga : 26 Oktober 2024
Industri Farmasi
Validity Period Until October, 26 2024
Watudakon Plant:
Production Certificate
Pharmaceutical industry
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Semisolid Non-Betalaktam
Certification Dosage form produced: Semisolid Non-Betalactam
Description
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 17 Juni 2019
Dikeluarkannya June, 17 2019
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 16 Juni 2024
Plant Watudakon : Validity Period Until Juni, 16 2024
Sertifikat CPOB
Watudakon Plant:
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Salep Mata Non-Betalaktam
Certification Dosage form produced: Eye Ointment Non-Betalactam
Description
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 17 Juni 2019
Dikeluarkannya June, 17 2019
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 16 Juni 2024
Plant Watudakon : Validity Period Until Juni, 16 2024
Sertifikat CPOB
Watudakon Plant:
CPOB Certificate
Integration of Health Services
74 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 75
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Kapsul Lunak Non-Betalaktam
Certification Dosage form produced: Soft Capsules
Description Non-Betalactam
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 1 Februari 2023
Dikeluarkannya February 1, 2023
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 14 Desember 2027
Plant Watudakon :
Validity Period Until December 14, 2027
Sertifikat CPOB
Watudakon Plant:
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk Sediaan yang Diproduksi : Perbekalan Rumah Tangga Antiseptika dan
Certification Desinfektan (Cairan Obat Luar)
Description Dosage Forms Produced: Household Antiseptic and Disinfectant Supplies (External
Medicine Liquid)
Lembaga yang : Kementerian Kesehatan
Memberikan Ministry of Health
Certification Body
Tanggal : 26 September 2019
Dikeluarkannya September 26, 2019
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Watudakon :
Masa Berlaku Hingga : 26 September 2024
Sertifikat CPPKRTB Validity Period Until September 26, 2024
Watudakon Plant:
CPPKRTB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Proper
Certification Proper Certificate
Description
Lembaga yang : Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Memberikan Ministry of Environment and Forestry
Certification Body
Tanggal : 2023
Dikeluarkannya
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 2024
Plant Watudakon Proper Validity Period Until
Watudakon Plant: Proper
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 75
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 76
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Certification Occupational Safety and Health Management System Certification
Description
Lembaga yang : Kementerian Ketenagakerjaan RI
Memberikan Indonesian Ministry of Manpower
Certification Body
Tanggal : 22 April 2021
Dikeluarkannya April 22, 2021
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 24 April 2024
Plant Watudakon :
Validity Period Until April 24, 2024
Sertifikat SMK3
Watudakon Plant : SMK3
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi SJH
Certification HAS Certification
Description
Lembaga yang : LPPOM MUI
Memberikan
Certification Body
Tanggal : 17 November 2021
Dikeluarkannya November 17, 2021
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 16 November 2025
Plant Watudakon :
Validity Period Until November 16, 2025
Sertifikat SJH
Watudakon Plant :
SJH Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara pembuatan Alat Kesehatan Yang Baik (CPAKB) Produksi Peralatan Kimia
Certification Klinik & Toksikoligi Klinik : HCG, Syphilis Test, HBsAg Test, Malaria Test, Dengue IgG/IgM
Description Test
Certificate of good mecical devices manufacturing practices (CPAKB) Production of
clinical chemistry & clinical toxicology equipment: HCG, Syphilis Test, HBsAg Test,
Malaria Test, Dengue IgG/IgM Test
Lembaga yang : Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat
Memberikan Kesehatan
Certification Body Ministry of Health of the Republic of Indonesia Directorate General of Pharmaceuticals
and Medical Devices
Tanggal : 23 April 2019
Dikeluarkannya April 23, 2019
Plant Rapid Test : Sertifikasi
Sertifikat CPAKB Certification Issuance
Rapid Test Plant : Date
CPAKB Certificate Masa Berlaku Hingga : 23 April 2024
Validity Period Until April 23, 2024
Integration of Health Services
76 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 77
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Standar Industri Alat Kesehatan
Certification Medical Device Industry Standard Certificate
Description
Lembaga yang : Kementerian Perindustrian
Memberikan Ministry of Industry
Certification Body
Tanggal : 07 Juli 2022
Dikeluarkannya July 07, 2022
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : -
Plant Rapid Test :
Validity Period Until
Sertifikat Standar
Rapid Test Plant:
Standard Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat SNI ISO 14001:2015
Certification SNI ISO 14001:2015 certificate
Description
Lembaga yang : TUV Rheinland
Memberikan
Certification Body
Tanggal : 26 September 2023
Dikeluarkannya September 26, 2023
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Jakarta : Masa Berlaku Hingga : 08 September 2026
Validity Period Until September 08, 2026
Sertifikat SNI ISO
1001:2015
Plant Jakarta: SNI ISO
1001:2015 Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi ISO 9001:2015
Certification ISO 9001 : 2015 Certificate
Description
Lembaga yang : SGS
Memberikan
Certification Body
Tanggal : 14 November 2021
Dikeluarkannya November 14, 2021
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 14 November 2025
Plant Jakarta : Sertifikat Validity Period Until November 14, 2025
ISO 9001:2015
Jakarta Plant: ISO 9001:2015
Certificate
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 77
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 78
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Semisold Non-Betalaktam
Certification Semisolid Aktivitas:
Description 1. Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder Salep/Krim/Gel No-Antibiotik
2. Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder Salep/Krim/Gel Antibiotik Non-
Betalaktam
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practices. Dosage Form: Semisolid Non-
Betalactam
Activity:
1. Formulation, Filling and Secondary Packaging of No-Antibiotic Ointment/Cream/
Gel
2. Formulation, Filling and Secondary Packaging of Non-Betalactam Antibiotic
Ointment/Cream/Gel
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Plant Jakarta : Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Sertifikat CPOB Certification Body
Jakarta Plant : CPOB Certificate Tanggal : 13 Februari 2020
Dikeluarkannya February 13, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 13 Februari 2025
Validity Period Until February 13, 2025
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk Sediaan: Cairan Oral Non-Betalaktam Oral Liquid Aktivitas : Formulasi, Pengisian
Certification dan Pengemasan Sekunder Larutan Non-Antibiotik
Description Dosage Form: Non-Betalactam Oral Liquid
Activities: Formulation, Filling and Secondary Packaging of Non-Antibiotic Solutions
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 16 Desember 2021
Dikeluarkannya December 16, 2021
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Jakarta : Masa Berlaku Hingga : 15 Desember 2026
Sertifikat CPOB Validity Period Until December 15, 2026
Jakarta Plant : CPOB Certificate
Integration of Health Services
78 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 79
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik.
Certification
Description Bentuk Sediaan: Tablet Salut Non-Betalaktam:
1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan Pengemasan Sekunder Tablet
Non-Antibiotik
2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengemasan Primer dan Pengemasan
Sekunder Tablet Salut Non-Antibiotik
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practices.
Dosage Form: Non-Betalactam Coated Tablets Activities:
1. Printing Formulation, Primary Packaging and Secondary Packaging of Non-
Antibiotic Tablets
2. Formulation for Printing, Coating, Primary Packaging and Secondary Packaging of
Non-Antibiotic Coated Tablets
Plant Jakarta : Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Sertifikat CPOB
Certification Body
Jakarta Plant : CPOB Certificate
Tanggal : 30 Desember 2022
Dikeluarkannya December 30, 2022
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 29 Desember 2027
Validity Period Until December 29, 2027
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Kapsul Keras Antiretroviral
Certification Aktivitas: Formulasi. Pengisian, Pengemasan Primer dan Pengemasan Sekunder Kapsul
Description Keras Antiretroviral
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Antiretroviral
Hard Capsules and Activity: Formulation. Filling, Primary Packaging and Secondary
Packaging of Antiretroviral Hard Capsules
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 28 Agustus 2023
Dikeluarkannya August 28, 2023
Sertifikasi
Plant Jakarta : Certification Issuance
Sertifikat CPOB Date
Jakarta Plant : Masa Berlaku Hingga : 27 Agustus 2028
CPOB Certificate Validity Period Until August 27, 2028
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 79
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 80
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Tablet dan Tablet Salut
Certification Antiretroviral Aktivitas: 1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan Pengemasan
Description Sekunder Tablet Antiretroviral 2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengemasan
Primer dan Pengemasan Sekunder Tablet Salut Antiretroviral
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Antiretroviral
Coated Tablets and Tablets, and Activities: 1. Printing Formulation, Primary Packaging
and Secondary Packaging of Antiretroviral Tablets 2. Printing Formulation, Coating,
Primary Packaging and Secondary Packaging of Antiretroviral Coated Tablets
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 28 Agustus 2023
Plant Jakarta : Dikeluarkannya August 28, 2023
Sertifikat CPOB Sertifikasi
Certification Issuance
Jakarta Plant :
Date
CPOB Certificate
Masa Berlaku Hingga : 27 Agustus 2028
Validity Period Until August 27, 2028
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Kapsul Keras
Certification Nonbetalaktam Aktivitas:
Description 1. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan Pengemasan Sekunder Kapsul Keras
Non-Antibiotik
2. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan Pengemasan Sekunder Kapsul Keras
Non-Antibiotik
Certificate of Good Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form:
Nonbetalactam Hard Capsules and Activities:
1. Formulation, Filling, Primary Packaging and Secondary Packaging of Non-Antibiotic
Hard Capsules
2. Formulation, Filling, Primary Packaging and Secondary Packaging of Non-Antibiotic
Hard Capsules
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Plant Jakarta : Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Sertifikat CPOB
Jakarta Plant : Tanggal : 30 Desember 2022
CPOB Certificate
Dikeluarkannya December 30, 2022
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 29 Desember 2027
Validity Period Until December 29, 2027
Integration of Health Services
80 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 81
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi Sertifikasi : Proper
Certification
Description
Lembaga yang : Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Memberikan Ministry of Environment and Forestry
Certification Body
Tanggal : 2023
Dikeluarkannya
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 2024
Plant Jakarta : Validity Period Until
Sertifikat Proper
Jakarta Plant :
Proper Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan: Injeksi Volume Kecil Non-
Certification Betalaktam
Description Certificate of Good Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Non-
Betalactam Small Volume Injection
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 30 April 2021
Dikeluarkannya April 30, 2021
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Jakarta : Masa Berlaku Hingga : 30 April 2026
Sertifikat CPOB Validity Period Until April 30, 2026
Jakarta Plant : CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Sediaan:
Certification Serbuk Oral Non-Betalaktam
Description Certificate of Good Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Non-
Betalactam Oral Powder
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 30 Desember 2022
Dikeluarkannya December 30, 2022
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Jakarta : Masa Berlaku Hingga : 29 Desember 2027
Sertifikat CPOB Validity Period Until December 29, 2027
Jakarta Plant : CPOB Certificate
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 81
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 82
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Produksi Sediaan : Tablet Non-Betalaktam, Tablet Salut Non-Betalaktam,
Certification Kapsul Keras Non-Betalaktam, Cairan Oral Non-Betalaktam, Serbuk Oral Non-
Description Betalaktam, Kapsul Keras Antiretroviral dan Injeksi Voume Kecil Non Betalaktam
Certificate of Production of Dosage Form: Non-Betalactam Tablets, Non-Betalactam
Coated Tablets, Non-Betalactam Hard Capsules, Non-Betalactam Oral Liquid, Non-
Betalactam Oral Powder, Antiretroviral Hard Capsules and Non-Betalactam Small
Volume Injection
Lembaga yang : Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat
Memberikan Kesehatan
Certification Body Ministry of Health of the Republic of Indonesia Directorate General of Pharmaceuticals
and Medical Devices
Tanggal : 24 Juni 2021
Plant Jakarta : Dikeluarkannya June 24, 2021
Sertifikasi
Sertifikat Produksi Certification Issuance
Plant Jakarta: Date
Production Certificate
Masa Berlaku Hingga : 24 Juni 2026
Validity Period Until June 24, 2026
Deskripsi Sertifikasi : SMK3
Certification
Description
Lembaga yang : Disnaker
Memberikan Department of Manpower
Certification Body
Tanggal : 13 Mei 2022
Dikeluarkannya May 13, 2022
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 13 Mei 2025
Plant Jakarta : Validity Period Until May 13, 2025
Sertifikat SMK3
Jakarta Plant: SMK3
Certification
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Kosmetik Kelas A
Certification Class A Cosmetic Certificate
Description
Lembaga yang : Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat
Memberikan Kesehatan
Certification Body Ministry of Health of the Republic of Indonesia Directorate General of Pharmaceuticals
and Medical Devices
Tanggal : 11 Maret 2022
Dikeluarkannya March 11, 2022
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Semarang :
Sertifikat Standar Masa Berlaku Hingga : -
Semarang Plant: Validity Period Until
Standard Certificate
Integration of Health Services
82 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 83
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi Sertifikasi : Serbuk Tabur
Certification Loose Powder
Description
Lembaga yang : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 19 Juni 2023
Dikeluarkannya June 19, 2023
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Semarang CPKB Masa Berlaku Hingga : 19 Juni 2028
Validity Period Until June 19, 2028
Semarang Plant CPKB
Deskripsi Sertifikasi : Formulation and Manufacture of Edible and Non Edible Vegetable Oil and Powder
Certification Cosmetic Products
Description
Lembaga yang : LRQA
Memberikan
Certification Body
Tanggal : 1 Desember 2021
Dikeluarkannya December 1, 2021
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 30 November 2024
Plant Semarang : Validity Period Until November 30, 2024
Sertifikat ISO 9001
Semarang Plant: ISO 9001
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Food Safety System Certification FSSC 22000
Certification
Description
Lembaga yang : SGS
Memberikan
Certification Body
Tanggal : 28 Juni 2020
Dikeluarkannya June 28, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 19 April 2024
Validity Period Until April 19, 2024
Plant Semarang :
Sertifikat FSSC
Semarang Plant:
FSSC Certificate
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 83
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 84
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Deskripsi Sertifikasi : SMK3
Certification
Description
Lembaga yang : Dinas Ketenagakerjaan
Memberikan Department of Manpower
Certification Body
Tanggal : 13 Mei 2022
Dikeluarkannya May 13, 2022
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 13 Mei 2025
Plant Semarang : Validity Period Until May 13, 2025
Sertifikasi SMK3
Semarang Plant:
SMK3 Certification
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Proper
Certification Proper Certificate
Description
Lembaga yang : Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Memberikan Ministry of Environment and Forestry
Certification Body
Tanggal : 2023
Dikeluarkannya
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Semarang : Proper Masa Berlaku Hingga : 2024
Validity Period Until
Semarang Plant : Proper
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Proper
Certification Proper Certificate
Description
Lembaga yang : Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Memberikan Ministry of Environment and Forestry
Certification Body
Tanggal : 2023
Dikeluarkannya
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 2024
Plant Banjaran : Proper Validity Period Until
Banjaran Plant : Proper
Integration of Health Services
84 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 85
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi Sertifikasi : SO 45001:2018 Manufacture of Pharmaceuticals: Tablets, Granules, Liquid, Herbal and
Certification Capsules
Description
Lembaga yang : SGS
Memberikan
Certification Body
Tanggal : 6 September 2021
Dikeluarkannya September 6, 2021
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 6 September 2024
Plant Banjaran : ISO Validity Period Until September 6, 2024
45001 : 2018
Banjaran Plant : ISO
45001:2018
Deskripsi Sertifikasi : ISO 45001:2018 Manufacture of Pharmaceuticals: Tablets, Granules, Liquid, Herbal and
Certification Capsules
Description
Lembaga yang : SGS
Memberikan
Certification Body
Tanggal : 2 September 2021
Dikeluarkannya September 2, 2021
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 2 September 2024
Plant Banjaran : ISO Validity Period Until September 2, 2024
14001 : 2015
Banjaran Plant : ISO 9001:2015
Deskripsi Sertifikasi : ISO 9001:2015 Manufacture of Pharmaceuticals Products: Capsules, Tablets, Granules,
Certification and Liquid
Description
Lembaga yang : SGS
Memberikan
Certification Body
Tanggal : 17 Desember 2021
Dikeluarkannya December 17, 2021
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 17 Desember 2024
Validity Period Until December 17, 2024
Plant Banjaran :
SO 9001 : 2015
Banjaran Plant : ISO 9001:2015
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 85
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 86
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Tablet dan Tablet Salut Non-
Certification Betalaktam
Description Good Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Non-Betalactam Coated
Tablets and Tablets
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 27 Desember 2023
Dikeluarkannya December 27, 2023
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Banjaran : Masa Berlaku Hingga : 26 Desember 2028
Sertifikat CPOB Validity Period Until December 26, 2028
Banjaran Plant :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Produksi Fasilitas : Tablet Non Betalaktam, Tablet Salut Non-Betalaktam,
Certification Kapsul Keras Non-Betalaktam, Cairan Oral Non-Betalaktam, dan Serbuk Oral Non-
Description Betalaktam
Facility Production Certificate: Non-Betalactam Tablets, Non-Betalactam Coated Tablets,
Non-Betalactam Hard Capsules, Non-Betalactam Oral Liquid, and Non-Betalactam Oral
Powder
Lembaga yang : Kementerian Kesehatan
Memberikan Ministry of Health
Certification Body
Tanggal : 21 November 2019
Dikeluarkannya November 21, 2019
Sertifikasi
Certification Issuance
Plant Banjaran :
Date
Sertifikat Produksi
Banjaran Plant : Masa Berlaku Hingga : 21 November 2024
Validity Period Until November 21, 2024
Production Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Kapsul Keras Non-Betalaktam
Certification Good Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Non-Betalactam Hard
Description Capsules
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 27 Desember 2023
Dikeluarkannya December 27, 2023
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 26 Desember 2028
Plant Banjaran : Validity Period Until December 26, 2028
Sertifikat CPOB
Banjaran Plant : CPOB
Certificate
Integration of Health Services
86 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 87
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Cairan Oral Non-Betalactam
Certification Good Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Non-Betalactam Oral
Description Liquid
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 05 Januari 2024
Dikeluarkannya January 05, 2024
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 04 Januari 2029
Plant Banjaran :
Validity Period Until January 04, 2029
Sertifikat CPOB
Banjaran Plant :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Serbuk Oral Non-Betalaktam
Certification Good Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Non-Betalactam Oral
Description Powder
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 27 Desember 2023
Dikeluarkannya December 27, 2023
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 26 Desember 2028
Plant Banjaran : Sertifikat
Validity Period Until December 26, 2028
CPOB
Banjaran Plant : ISO
45001:2018
Deskripsi Sertifikasi : Persetujuan Penggunaan Laboratorium Pengawasan Mutu Obat Bersama Produk Obat
Certification Tradisional
Description Approval of the Use of Joint Medicines Quality Control Laboratory for Traditional
Medicine Products
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 28 September 2020
Dikeluarkannya September 28, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Plant Banjaran :
Persetujuan Fasber Masa Berlaku Hingga : -
Banjaran Plant: Shared Validity Period Until
Facilities Approval
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 87
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 88
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Cairan Obat Dalam
Certification Good Traditional Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Internal
Description Medicine Liquid
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 7 Desember 2020
Dikeluarkannya December 7, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2025
Validity Period Until December 7, 2025
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant : CPOTB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Cairan Obat Luar
Certification Good Traditional Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: External
Description Medicine Liquid
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 7 Desember 2020
Dikeluarkannya December 7, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2025
Plant Banjaran : Validity Period Until December 7, 2025
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant : CPOTB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Kapsul
Certification Good Traditional Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Capsules
Description
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 7 Desember 2020
Dikeluarkannya December 7, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2025
Plant Banjaran : Validity Period Until December 7, 2025
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant : CPOTB
Certificate
Integration of Health Services
88 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 89
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Tablet
Certification Good Traditional Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Tablet
Description
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 7 Desember 2020
Dikeluarkannya December 7, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2025
Plant Banjaran : Validity Period Until December 7, 2025
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant : CPOTB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Serbuk Oral
Certification Good Traditional Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Oral Powder
Description
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 7 Desember 2020
Dikeluarkannya December 7, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2025
Plant Banjaran : Validity Period Until December 7, 2025
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant :
CPOTB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik
Certification Bentuk Sediaan : Tablet Salut
Description Good Traditional Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Coated Tablets
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 7 Desember 2020
Dikeluarkannya December 7, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2025
Plant Banjaran : Validity Period Until December 7, 2025
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant : CPOTB
Certificate
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 89
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 90
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Deskripsi Sertifikasi : SMK3
Certification
Description
Lembaga yang : Dinas Ketenagakerjaan
Memberikan Department of Manpower
Certification Body
Tanggal : 13 Mei 2022
Dikeluarkannya May 13, 2022
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 13 Mei 2025
Plant Banjaran : SMK3
Validity Period Until May 13, 2025
(SK P2K3)
Banjaran Plant : SMK3 (SK
P2K3)
Deskripsi Sertifikasi : Perolehan Sertifikat ISO 9001:2015 Extension Sites 45 Branches
Certification Obtaining ISO 9001:2015 Certificate Extension Sites 45 Branches
Description
Lembaga yang : TUV NORD Indonesia
Memberikan
Certification Body
Tanggal : 12 Juli 2022
Dikeluarkannya July 12, 2022
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Sertifikasi ISO 9001:2015 Masa Berlaku Hingga : 11 Juli 2025
Validity Period Until July 11, 2025
Extension Sites 45
Branches
Sertifikasi ISO 9001:2015
Extension Sites 45 Branches
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk Sediaan : Kapsul
Certification Good Traditional Medicine Manufacturing Practices with Dosage Form: Capsules
Description
Lembaga yang : Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
Certification Body
Tanggal : 06 July 2023
Dikeluarkannya July 06, 2020
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Sertifikasi ISO Masa Berlaku Hingga : 05 Juli 2026
Validity Period Until July 05, 2026
37001:2016 Sistem
Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP)
Sertifikasi ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP)
Integration of Health Services
90 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 91
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Deskripsi Sertifikasi : Penganugerahan Penghargaan K3 Tahun 2023
Certification Awarding of Occupational Safety and Health (OSH) 2023
Description
Lembaga yang : Kementerian Ketenagakerjaan RI
Memberikan Indonesian Ministry of Manpower
Certification Body
Tanggal : 9 Juni 2023
Dikeluarkannya June 9, 2023
Sertifikasi
Certification Issuance
Date
Masa Berlaku Hingga : 9 Juni 2026
Sertifikat SMK3 Bendera Validity Period Until June 9, 2026
Emas
Gold Flag SMK3 Certificate
Kegiatan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Program Activities in
Tahun 2023 2023
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian (keterangan kegiatan) Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
1 Februari 12-25 Februari Pengukuran SROI dan IKM Pelaksanaan pengukuran SROI dan IKM
February 2023 Klinik Apung Lombok Klinik Apung yang telah beroperasi sejak
February 12-25, SROI and SMI Measurement of tahun 2019 berlokasi di Lombok Barat
2023 Floating Clinic Lombok Implementation of SROI and IKM
measurements of Floating Clinic which has
been operating since 2019 located in West
Lombok
2 Februari 10 Februari Bantuan Program Orang Tua Penyerahan bantuan alat produksi untuk
February 2023 Angkat Jamu BPOM Ambon UMKM kelompok jamu gendong disertai
February 10, Assistance for BPOM Ambon penandatanganan komitmen antara BPOM
2023 Jamu Fostered Parent dan Kimia Farma
Program Handover of production equipment
assistance for MSMEs of jamu gendong
groups accompanied by the signing of a
commitment between BPOM and Kimia
Farma
3 Februari 5 Februari 2023 Pendampingan Program Pendampingan kepada 24 UMKM Binaan
February February 5, Sertifikasi Halal UMKM Binaan untuk memperoleh sertifikasi halal
2023 Assistance for Halal kategori produk makanan dan minuman
Certification Program for Assistance to 24 fostered MSMEs to obtain
Fostered MSMEs halal certification for food and beverage
product categories
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 91
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 92
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian (keterangan kegiatan) Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
4 Maret 14 Maret 2023 Launching Bina Industri Desa Pembukaan secara seremoni program
March March 14, 2023 Petani Tempuyung pembinaan Petani Tempuyung yang
Launching of Village Industry merupakan program Creating Shared Value
Development for Tempuyung (CSV) yang menyediakan simplisia daun
Farmers tempuyung untuk produksi obat Batugin
Kimia Farma
Ceremonial opening of Tempuyung
Farmer coaching program which is a
Creating Shared Value (CSV) program that
provides tempuyung leaf simplisia for
the production of Kimia Farma's Batugin
medicine.
5 Maret 01-05 Maret Pameran Inacraft 2023 Pendampingan kepada 5 UMKM binaan
March 2023 Inacraft 2023 Exhibition dalam kegiatan Pameran Inacraft 2023
March 01-05, dengan kategori fashion dan craft
2023 Assistance to 5 fostered MSMEs in the
Inacraft 2023 Exhibition activities with
fashion and craft categories
6 Maret 16 Maret 2023 Graduation UMKM Academy Penutupan rangkaian program UMKM
March March 16, 2023 3.0 Academy 3.0 melalui penyerahan awarding
Graduation of MSME Academy kepada UMKM terbaik dan kegiatan
3.0 pameran bazar UMKM binaan di Kantor
Pusat Kimia Farma
Closing event of the series of MSME
Academy 3.0 programs through awarding
the best MSME and MSME bazaar
exhibition activity at Kimia Farma Head
Office
7 Maret 11 Maret 2023 Pendidikan Kewirausahaan Pelaksanaan pelatihan kewirausahaan
March March 11, 2023 BUMN 2023 kepada masyarakat melalui kolaborasi
SOE Entrepreneurship bersama Yayasan BUMN
Education 2023 Implementation of entrepreneurship
training to the community through
collaboration with the BUMN Foundation
8 April 1-16 April 2023 Program Ramadhan Ambil Program pelatihan dan aksi baik oleh 171
April April 1-16, 2023 Peran 2023 karyawan dalam berbagi ke sesama selama
Taking Role in Ramadan bulan Ramadan
Program 2023 Training programs and humanitarian
actions by 171 employees in sharing with
others during the month of Ramadan
9 April 10-15 April Kimia Farma Berbagi 2023 Penyaluran 1.600 paket sembako kepada
April 2023 Ramadhan 1444 H anak yatim dan dhuafa di lingkungan kerja
April 10-15, Kimia Farma Sharing 2023 perusahaan Kimia Farma Group
2023 Ramadhan 1444 H Distribution of 1,600 basic food packages
to orphans and poor people in the work
environment of Kimia Farma Group
companies
10 April 7 April 2023 Tali Kasih Ramadhan Kimia Penyaluran 400 paket sembako kepada
April April 7, 2023 Farma - FIADIFA 2023 masyarakat terdampak gempa Cianjur
Tali Kasih Ramadhan of Kimia Distribution of 400 basic food packages to
Farma - FIADIFA 2023 people affected by the Cianjur earthquake
11 April 18 April 2023 Program Mudik Bersama Penyediaan 10 armada bus untuk 480
April April 18, 2023 Kimia Farma 2023 peserta mudik yang diberangkatkan secara
Kimia Farma Joint serentak bersama Kementerian BUMN
Homecoming Program 2023 Provision of 10 fleets of buses for 480
homecoming participants who departed
simultaneously with the Ministry of SOEs
Integration of Health Services
92 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 93
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian (keterangan kegiatan) Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
12 April 19-30 April Posko Mudik BUMN di Rest Penyediaan posko mudik di Rest Area Km
April 2023 Area Cirebon 207 A Palikanci yang menyediakan paket
April 19-30, SOE Homecoming Post in Rest takjil dan paket vitamin
2023 Area Cirebon Provision of a homecoming post at Rest
Area Km 207 A Palikanci which provides
takjil and vitamin packages
13 Mei 10 Mei 2023 Penerbitan Koperasi Bina Kegiatan penerbitan koperasi kelompok
May May 10, 2023 Industri Desa OLIS Center binaan OLIS Center untuk mendukung
tahun 2023 terbentuknya izin legalitas kelompok
Issuance of OLIS Center binaan
Village Industry Development
Cooperative in 2023 Activities to issue cooperative for OLIS
Center fostered groups to support the
formation of legality permits for fostered
groups.
14 Mei 1 Mei 2023 Bakti Sosial Dharma Santi Program pemeriksaan kesehatan dan
May May 1, 2023 BUMN tahun 2023 pengobatan gratis kepada 120 masyarakat
SOE's Dharma Santi Social Free medical check-up and treatment
Service in 2023 program for 120 people
15 Juni 14 Juni 2023 Pemeriksaan Kesehatan Program pemeriksaan kesehatan dan
June June 14, 2023 Gratis Wilayah Ciamis - pengobatan gratis kepada masyarakat
Karanggedang Nobar FIFA yang melakukan nonton bareng FIFA
Free Health Checkup Ciamis kolaborasi Kementerian BUMN
- Karanggedang Region at Free medical check-up and treatment
Nobar FIFA program for people who watched FIFA, in
collaboration with the Ministry of SOEs
16 Juni 17 Juni 2023 Penanaman Mangrove Penanaman sejumlah 500 pohon
June June 17, 2023 Biofarma Group - HLH Hari mangrove di wilayah Mayangan, Subang,
Lingkungan Hidup Jawa Barat
Mangrove Planting of Planting of 500 mangrove trees in
Biofarma Group - HLH Mayangan area, Subang, West Java
Environment Day
17 Juni 29-30 Juni 2023 Program Kurban Sehat Kimia Penyediaan hewan kurban sejumlah 12
June June 29-30, Farma Tahun 2023 ekor sapi dan 10 ekor kambing kepada
2023 Kimia Farma Healthy Sacrifice masyarakat sekitar perusahaan
Program 2023 Provision of sacrificial animals totaling
12 cows and 10 goats to the community
around the company
18 Juli 26-28 Juli 2023 Program Workshop UMKM Pelatihan kepada 90 UMKM binaan terkait
July July 26-28, Mitra Binaan KF Group strategi digital marketing dan sosialisasi
2023 Workshop Program for PaDi UMKM
MSMEs of KF Group's Assisted Training for 90 fostered MSMEs related
Partners to digital marketing strategies and
socialization of PaDi UMKM
19 Juli 5 Juli 2023 Penyerahan Vitamin Gebyar Penyaluran bantuan paket vitamin kepada
July July 5, 2023 Lansia BKKBN Palembang BKKBN Palembang dengan jumlah 100
BKKBN Palembang Sparkle paket
Elderly Vitamin Program Distribution of vitamin package assistance
to BKKBN Palembang with a total of 100
packages
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 93
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 94
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian (keterangan kegiatan) Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
20 Juli 15-17 Juli 2023 Program Relawan Bakti BUMN Kegiatan bakti sosial berupa pemeriksaan
July July 15-17, Batch IV 2023 kesehatan dan pengobatan gratis, cek
2023 SOE Volunteer Program Batch kesehatan ibu dan anak, pengembangan
IV 2023 usaha lokal dan bersih pantai yang
dilakukan melalui Biofarma Group dengan
Relawan Bakti BUMN
Social service activities in the form of free
medical examinations and treatment,
maternal and child health checks, local
business development and beach cleanup
carried out through Biofarma Group with
SOE Volunteers.
21 Agustus 10 Agustus Program Dana Apresiasi Penyaluran bantuan dana pendidikan
August 2023 Siswa/i Berprestasi Fiadifa kepada total 481 siswa dan siswi
August 10, 2023 berprestasi di lingkungan kerja Kimia
2023 Fiadifa Student Appreciation Farma Group
Fund Program 2023 Distribution of education funds to a total of
481 outstanding students in Kimia Farma
Group work environment
22 Agustus 28 Agustus Program Kimia Farma Kegiatan pengajaran secara serentak oleh
August 2023 Mengajar 2023 624 relawan yang berasal dari karyawan
August 28, Kimia Farma Teaching Kimia Farma Group kepada 3.120 siswa di
2023 Program 2023 32 SD dan 20 SMP se Indonesia
Simultaneous teaching activities by 624
volunteers from Kimia Farma Group
employees to 3,120 students in 32
elementary schools and 20 junior high
schools throughout Indonesia
23 September 9 September Program Pemeriksaan Gratis Pemeriksaan kesehatan dan pengobatan
September 2023 Senam Sehat & Posyandu gratis kepada masyarakat wilayah Makassar
September 9, BUMN berkolaborasi dengan Kementerian BUMN
2023 SOEs Healthy Gymnastics & Free medical check-up and treatment
Posyandu Free Examination for the people of Makassar region in
Program collaboration with the Ministry of SOEs
24 Oktober 31 Oktober Program Pelestarian Penanaman 100 pohon mangrove pada
October 2023 Lingkungan Net Zero Carbon kawasan Pantai Indah Kapuk berkolaborasi
October 31, BPOM 2023 dengan BPOM
2023 BPOM Net Zero Carbon Planting 100 mangrove trees in Pantai
Environmental Preservation Indah Kapuk area in collaboration with
Program 2023 BPOM
Integration of Health Services
94 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 95
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Keanggotaan dalam Asosiasi [OJK C.5][GRI 2-28]
Membership in Associations
Selama tahun 2023, Kimia Farma bergabung dalam berbagai During 2023, Kimia Farma joined various associations or
asosiasi atau organisasi yang memiliki kesamaan usaha yaitu organisations that have similar businesses in healthcare. By doing
di bidang healthcare. Dengan begitu, Perusahaan dapat so, the Company can keep abreast of the latest issues or topics,
mengikuti perkembangan isu atau topik-topik terkini, sekaligus as well as having the opportunity to express various opinions
berkesempatan untuk menyampaikan berbagai pendapat related to these issues or topics. Associations or organisations
terkait isu atau topik tersebut. Asosiasi atau organisasi yang that the Company joined in the reporting year are as follows
diikuti Perusahaan pada tahun pelaporan adalah sebagai berikut
Keanggotaan dalam Asosiasi Tahun 2023
Membership in Association in 2023
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
No.
Association Name Association Scale Position
1 Asosiasi Emiten Indonesia-organisasi yang beranggotakan perusahaan publik atau emiten yang Nasional Anggota
terdaftar [listing] di Bursa Efek Indonesia. National Member
Indonesian Issuers Association - an organization whose members are public companies or listed
issuers on the Indonesia Stock Exchange.
2 GP Farmasi-wadah komunikasi dan konsultasi antar pengusaha farmasi dengan pemerintah Nasional Anggota
dan juga pihak lain terkait hal-hal yang berhubungan dengan masalah produksi obat, distribusi National Member
serta pelayanan obat-obatan
GP Pharmacy - a forum for communication and consultation between pharmaceutical
companies and the government as well as other parties on matters relating to drug production,
distribution and drug service.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 95
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 96
03 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN About Sustainability Report Melalui penerapan GCG, Kimia Farma optimistis dapat meningkatkan nilai perusahaan, kinerja keuangan, dan mengurangi risiko yang mungkin timbul akibat keputusan yang kurang tepat Through the implementation of GCG, Kimia Farma is optimistic about improving the Company’s value, financial performance, and reducing risks that may arise from improper decisions.
Page 97
Page 98
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance, hereinafter referred to as GCG, is a
Governance, yang selanjutnya disebut GCG, merupakan kunci key requirement that must be fulfilled by Kimia Farma to achieve
penting dan kebutuhan yang harus dipenuhi oleh Kimia Farma quality and sustainable growth. For the Company, GCG is a set of
untuk mencapai pertumbuhan perusahaan yang berkualitas dan principles that form the basis of every process and mechanism
berkesinambungan. Bagi Perusahaan, GCG adalah sekumpulan of business management, based on laws and regulations as well
prinsip yang menjadi dasar dalam setiap proses dan mekanisme as ethics in business.
pengelolaan usaha dengan berlandaskan pada peraturan
perundang-undangan dan etika dalam berusaha.
Menilik posisi dan kedudukan yang sangat penting seperti itu, Given its crucial position and role, GCG is not an option for
maka GCG bukan merupakan sebuah pilihan bagi Perusahaan, the Company but a necessity to be implemented. Through
melainkan sebuah keharusan untuk diterapkan. Melalui the implementation of GCG, Kimia Farma is optimistic about
penerapan GCG, Kimia Farma optimistis dapat meningkatkan enhancing the Company’s value and financial performance, as
nilai perusahaan dan kinerja keuangan, serta mengurangi well as reducing various risks that may arise from inadequate
berbagai risiko yang mungkin timbul akibat adanya keputusan- decisions. The implementation of GCG will also promote
keputusan yang kurang tepat. Penerapan GCG juga akan efficiency and foster a healthier work culture.
mendorong efisiensi dan terciptanya budaya kerja yang lebih
sehat.
Integration of Health Services
98 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 99
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Optimisme perlu dibangun karena implementasi GCG Optimism needs to be built because the implementation
memberikan beragam manfaat bagi Kimia Farma. Manfaat of GCG provides various benefits to Kimia Farma. These
tersebut di antaranya meningkatkan efektivitas, efisiensi benefits include improving the effectiveness, efficiency, and
serta produktivitas sumber daya perusahaan; meninggikan productivity of Company resources; enhancing performance and
kinerja dan daya saing; menumbuhkan kepercayaan dari competitiveness; building trust from both internal and external
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal stakeholders in the Company’s management; reducing various
tentang pengelolaan perusahaan; mengurangi berbagai risiko management risks; creating attractiveness for investors that their
manajemen; menciptakan daya tarik bagi investor bahwa investments are safe and responsibly managed; and being able
investasi mereka aman dan dikelola secara bertanggungjawab; to provide solutions to various challenges faced by the Company.
serta mampu menjadi solusi terhadap berbagai tantangan yang
dihadapi perusahaan.
Selaras dengan upaya mendapatkan hasil terbaik, prinsip- In line with the efforts to achieve the best results, the GCG
prinsip GCG yang dikembangkan dan diterapkan Kimia Farma principles developed and implemented by Kimia Farma refer to
mengacu pada Undang-Undang tentang Perusahaan Terbatas, the Law on Limited Liability Companies, the General Guidelines
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021 on Corporate Governance in Indonesia (PUG-KI) 2021 issued by
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance the National Committee on Governance Policy (KNKG), and the
(KNKG), dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola 2/MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines for Governance
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
STRUKTUR TATA KELOLA KIMIA FARMA KIMIA FARMA’S GOVERNANCE STRUCTURE
[GRI 2-9] [GRI 2-9]
Struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari Rapat Umum The Company’s governance structure consists of General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia Board of Directors, as stipulated in the Law of the Republic of
No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas (UU PT). Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Adapun sistem kepengurusan di Perusahaan menganut sistem (UU PT). The management system in the Company adopts a two-
dua badan (two tier system) yaitu Dewan Komisaris dan Direksi tier system, i.e. Board of Commissioners and Board of Directors,
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai which have clear authorities and responsibilities in accordance
fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam with their respective functions as mandated in the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Di Kimia Association and laws and regulations. At Kimia Farma, Board
Farma, Direksi sekaligus merupakan eksekutif senior yang dipilih of Directors is also the senior executive directly elected by the
langsung oleh pemegang saham dan memikul tanggung jawab shareholders and bears responsibility for the overall running of
terhadap jalannya perusahaan secara keseluruhan.[GRI 2-9, 2-11] the Company [GRI 2-9, 2-11].
Untuk mengoptimalkan dalam menjalankan tugas, Dewan To optimize its duties, Board of Commissioners is assisted by
Komisaris dibantu organ pendukung berupa Sekretaris supporting organs such as Secretary of Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko, GCG & Risk Management Monitoring Committee, Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Audit. Adapun and Remuneration Committee, and Audit Committee. Board
Direksi dibantu oleh organ pendukung berupa Komite Talent, of Directors is assisted by supporting organs such as Talent
Unit Human Resource Operation, Unit Corporate Legal, Divisi Committee, Human Capital Operation Unit, Corporate Legal Unit,
Manajemen Risiko Terintegrasi, Sekretaris Perusahaan dan Integrated Risk Management Division, Corporate Secretary and
Satuan Pengawas Internal. Adapun organ di Kimia Farma yang Internal Audit Unit. Kimia Farma’s organ responsible for handling
bertanggung jawab untuk menangani masalah yang muncul problems that arise relating to economic, environmental and
berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial serta social aspects and reporting them to the highest management
melaporkannya kepada badan kelola tertinggi adalah Komite body is the SER Committee ,which is under the responsibility of
TJSL yang berada di bawah tanggung jawab Direktur Sumber the HR Director of PT Kimia Farma Tbk. [GRI 2-13]
Daya Manusia PT Kimia Farma Tbk. [GRI 2-13]
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 99
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 100
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Struktur Tata Kelola Kimia Farma
Kimia Farma’s Governance Structure
Pemegang Saham & Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders & General Meeting of Shareholders
Sekretaris Dewan Komisaris
Komite Talent
Secretary of the Board of
Talent Committee
Commissioners
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Unit Human
Resource Operation
Komite GCG & Pemantau
Manajemen Risiko
GCG Committee & Risk
Management Monitoring
Unit Corporate Legal
Komite Nominasi
Remunerasi &
Nomination & Remuneration Divisi Manajemen
Committee Risiko Terintegrasi
Integrated Risk
Management Division
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Satuan Pengawas Internal
Internal Audit Unit
)Audit Independen (Auditor Eksternal
)Independent Auditor (Eksternal Auditor
Organ Utama Organ Pendukung Eksternal
Main Organs Compliment Organs
Komite Organ Pendukung
Committee Supporting Organs
Kimia Farma secara berkala mengkaji dan menyempurnakan Kimia Farma periodically reviews and improves its Corporate
struktur tata kelola Perusahaan guna memastikan penerapan Governance structure to ensure that the implementation
GCG sejalan dengan kebutuhan proses bisnis maupun peraturan of Good Corporate Governance (GCG) aligns with business
yang berlaku. Penjelasan lengkap mengenai struktur tata kelola processes and applicable regulations. A complete explanation of
Perusahaan yang mencakup kebijakan pendukung, pedoman the Company’s governance structure which includes supporting
dan mekanisme penerapan tata kelola Perusahaan, serta uraian policies, guidelines and mechanisms for the implementation of
wewenang dan tanggung jawab struktur tata kelola Perusahaan corporate governance, as well as a description of the authority
dan organ pendukung lainnya dapat dilihat pada Bab Tata Kelola and responsibilities of the Company’s governance structure
Perusahaan yang Baik, Laporan Tahunan PT Kimia Farma Tbk and other supporting organs can be seen in Good Corporate
tahun 2023 [GRI 2-10; 2-12; 2-15; 2-18; 2-19; 2-20; 2-21]. Governance Chapter, PT Kimia Farma Tbk Annual Report 2023
[GRI 2-10; 2-12; 2-15; 2-18; 2-19; 2-20; 2-21].
Integration of Health Services
100 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 101
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PENANGGUNGJAWAB PENERAPAN UNIT IN CHARGE FOR SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN
Sebagai perusahaan terbuka, Kimia Farma wajib menerapkan As a public Company, Kimia Farma is obliged to apply the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Financial Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017 on
Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Financial Reports for Financial
Jasa Kuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Services Institutions, Issuers and Public Companies or POJK
Keuangan Berkelanjutan, per 1 Januari 2020. Sebagaimana Sustainable Finance, as of January 1, 2020. As stated in Appendix
disampaikan dalam Lampiran II, terdapat klausul tentang perlu II, there is a clause regarding the need for employees, officials
adanya pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi and/or work units to be responsible for the implementation of
penanggungjawab penerapan keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan tersebut, Kimia As a form of compliance with the regulation, Kimia Farma has
Farma telah menunjuk Komite TJSL sebagai penanggung appointed the SER Committee as unit in charge for implementing
jawab penerapan keuangan berkelanjutan dengan tugas dan sustainable finance with the following duties and authorities:
wewenang sebagai berikut: [OJK E.1][GRI 2-13, 2-25] [OJK E.1][GRI 2-13, 2-25]
1. Menginisiasi dan mengarahkan unit TJSL berdasarkan SK 1. Initiate and direct the SER unit based on the Board of
Direksi yang berisi implementasi atas arahan-arahan dari Directors Decree which contains the implementation of
Kementerian BUMN kepada Kimia Farma. directives from the Ministry of SOEs to Kimia Farma.
2. Mengelola dan mewadahi isu-isu ekonomi, sosial, dan 2. Manage and accommodate economic, social, and
lingkungan yang berhubungan dengan kehadiran atau environmental issues related to Kimia Farma’s presence or
kegiatan operasional Kimia Farma. operational activities.
PERAN DEWAN KOMISARIS ATAU DIREKSI THE ROLE OF BOARD OF COMMISSIONERS
DALAM PELAPORAN KEBERLANJUTAN OR BOARD OF DIRECTORS IN SUSTAINABILITY
[GRI 2-14] REPORTING [GRI 2-14]
Kimia Farma wajib menerapkan kegiatan berkelanjutan yang Kimia Farma is obliged to implement sustainable activities which
laporannya disampaikan melalui pelaporan keberlanjutan are reported through sustainability reporting as mandated
seperti diamanatkan dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. in POJK Sustainable Finance. Thus, as a public Company, the
Dengan demikian, sebagai salah satu perusahaan publik, submission of a sustainability report is mandatory for Kimia Farma.
penyampaian laporan keberlanjutan merupakan keharusan In this regard, in addition to approving the selected material
bagi Kimia Farma. Berkaitan dengan hal ini, selain memberikan topics, Board of Directors encourages continuous improvement
persetujuan atas topik material terpilih, Direksi senantiasa of the quality and the completeness of the sustainability report
mendorong agar laporan keberlanjutan yang diterbitkan Kimia content published by Kimia Farma in order to fulfil the report
Farma terus ditingkatkan kualitas dan kelengkapan kontennya preparation guidelines, namely POJK Sustainable Finance and
agar memenuhi panduan penyusunan laporan yaitu POJK GRI Universal Standards 2021.
Keuangan Berkelanjutan dan GRI Universal Standards 2021.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMPETENCY DEVELOPMENT OF BOARD OF
COMMISSIONER, BOARD OF DIRECTOR DAN COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS AND
KOMITE TJSL SEBAGAI PENANGGUNG JAWAB SER COMMITTEE AS UNIT IN CHARGE FOR
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.2][GRI 2-17]
[OJK E.2][GRI 2-17]
Perusahaan memberikan kesempatan kepada Direksi, Dewan The Company provides opportunities for Board of Directors,
Komisaris, dan Komite TJSL sebagai penanggung jawab Board of Commissioners, and SER Committee as the unit in
penerapan keuangan berkelanjutan untuk mengikuti kegiatan/ charge of implementing sustainable finance to participate
program pengembangan kompetensi terkait keuangan in competency development activities/programmes related
berkelanjutan. Pengembangan kompetensi terkait keuangan to sustainable finance. Competency development related to
berkelanjutan yang diikuti selama tahun 2023 adalah sebagai sustainable finance attended during 2023 are as follows:
berikut:
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 101
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 102
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Fachmi Idris Development Melihat Agility dalam Yogjakarta, 3 – 5 Kimia Farma Corporate
(Komisaris Utama) Program menyelesaikan tantangan & Melihat Maret 2023 University, Nara sumber
President Commissioner Intuisi, kolaborasi dan value dalam Yogjakarta, March 3 - Renald Khasali dan
memenangkan pasar 5, 2023 Rumah Perubahan
Seeing Agility in solving challenges Kimia Farma Corporate
& Seeing Intuition, collaboration University, Resource
and value in winning markets Person Renald Khasali
and House of Change
Leadership Series Strategic Orientation Jakarta, 15 Mei 2023 KF Corpu, Sebagai
Jakarta, May 15, 2023 Narasumber untuk BoD
dan B0D-1
KF Corpu, as a resource
person for BoD and B0D-1
Development 1. Penjelasan Metodologi, Diskusi Bogor, 5 – 7 Juni 2023 KF Corpu & Konsultan
Program Business Context & Stakeholder Bogor, June 5 - 7, 2023 KF Corpu & Consultant
Needs
2. Diskusi Business Result
& Penyelarasan dengan
Stakeholder Needs
3. Diskusi Faktor-faktor Pembentuk
Kapabilitas Perusahaan yang
Mendukung Pencapaian Kinerja
Perusahaan
4. Diskusi Efektivitas Strategi
Perusahaan dan Visi, Misi, dan
Nilai-nilai Perusahaan
5. Diskusi Kebutuhan Penyesuaian
Visi, Misi, dan Nilai-nilai serta
Strategi Perusahaan ke Depan
1. Explanation of Methodology,
Discussion of Business Context &
Stakeholder Needs
2. Discussion on Business Result
& Alignment with Stakeholder
Needs
3. Discussion on Factors Forming
Company Capabilities that
Support the Achievement of
Company Performance
4. Discussion on Effectiveness of
Corporate Strategy and Vision,
Mission, and Values of the
Company
5. Discussion of the Need for
Adjustment of Vision, Mission,
and Values and Company
Strategy in the Future
Integration of Health Services
102 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 103
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Musthofa Fauzi Development Melihat Agility dalam Yogjakarta, 3 – 5 Kimia Farma Corporate
(Komisaris Independen) Program menyelesaikan tantangan & Melihat Maret 2023 University, Nara sumber
Independent Commissioner Intuisi, kolaborasi dan value dalam Yogjakarta, March 3 - Renald Khasali dan
memenangkan pasar 5, 2023 Rumah Perubahan
Seeing Agility in solving challenges Kimia Farma Corporate
& Seeing Intuition, collaboration University, Resource
and value in winning markets Person Renald Khasali
and House of Change
Development 1. Penjelasan Metodologi, Diskusi Bogor, 5 – 7 Juni 2023 KF Corpu & Konsultan
Program Business Context & Stakeholder Bogor, June 5 - 7, 2023 KF Corpu & Consultant
Needs
2. Diskusi Business Result
& Penyelarasan dengan
Stakeholder Needs
3. Diskusi Faktor-faktor Pembentuk
Kapabilitas Perusahaan yang
Mendukung Pencapaian Kinerja
Perusahaan
4. Diskusi Efektivitas Strategi
Perusahaan dan Visi, Misi, dan
Nilai-nilai Perusahaan
5. Diskusi Kebutuhan Penyesuaian
Visi, Misi, dan Nilai-nilai serta
Strategi Perusahaan ke Depan
1. Explanation of Methodology,
Discussion of Business Context &
Stakeholder Needs
2. Discussion on Business Result
& Alignment with Stakeholder
Needs
3. Discussion on Factors Forming
Company Capabilities that
Support the Achievement of
Company Performance
4. Discussion on Effectiveness of
Corporate Strategy and Vision,
Mission, and Values of the
Company
5. Discussion of the Need for
Adjustment of Vision, Mission,
and Values and Company
Strategy in the Future
CRGP (Certified Mengelola risiko kebijakan Jakarta, 12 – 13 Juni RAP Indonesia
Risk Governance pembangunan nasional 2023
Professional) Managing national development Jakarta, June 12-13,
policy risks 2023
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 103
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 104
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak Jakarta, 14 September KBUMN
Musthofa Fauzi Pemeringkatan Perusahaan BUMN oleh Pefindo 2023
(Komisaris Independen) BUMN & Anak Rating of SOEs & SOE Subsidiaries Jakarta, September
Independent Commissioner Perusahaan BUMN by Pefindo 14, 2023
oleh Pefindo
Socialization
of SOE & SOE
Subsidiaries
Ranking by
Pefindo
Konferensi 1. Political Risk and domestic Yogjakarta, 14 – 15 LSP Manajemen Risiko
Nasional security Desember 2023 LSP Risk Management
Profesional Political Risk and domestic Yogjakarta, December
Manajemen Risiko security 14-15, 2023
IX
National
Conference of
Risk Management
Professionals IX
Wiku Adisasmito Development Melihat Agility dalam Yogjakarta, 3 – 5 Kimia Farma Corporate
(Komisaris) Program menyelesaikan tantangan & Melihat Maret 2023 University, Nara sumber
(Commissioner) Intuisi, kolaborasi dan value dalam Yogjakarta, March 3 - Renald Khasali dan
memenangkan pasar 5, 2023 Rumah Perubahan
Seeing Agility in solving challenges Kimia Farma Corporate
& Seeing Intuition, collaboration University, Resource
and value in winning markets Person Renald Khasali
and House of Change
Development 1. Penjelasan Metodologi, Diskusi Bogor, 5 – 7 Juni 2023 KF Corpu & Konsultan
Program Business Context & Stakeholder Bogor, June 5 - 7, 2023 KF Corpu & Consultant
Needs
2. Diskusi Business Result
& Penyelarasan dengan
Stakeholder Needs
3. Diskusi Faktor-faktor Pembentuk
Kapabilitas Perusahaan yang
Mendukung Pencapaian Kinerja
Perusahaan
4. Diskusi Efektivitas Strategi
Perusahaan dan Visi, Misi, dan
Nilai-nilai Perusahaan
5. Diskusi Kebutuhan Penyesuaian
Visi, Misi, dan Nilai-nilai serta
Strategi Perusahaan ke Depan
1. Explanation of Methodology,
Discussion of Business Context &
Stakeholder Needs
2. Discussion on Business Result
& Alignment with Stakeholder
Needs
3. Discussion on Factors Forming
Company Capabilities that
Support the Achievement of
Company Performance
4. Discussion on Effectiveness of
Corporate Strategy and Vision,
Mission, and Values of the
Company
5. Discussion of the Need for
Adjustment of Vision, Mission,
and Values and Company
Strategy in the Future
Integration of Health Services
104 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 105
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Wiku Adisasmito Leadership Series Driving Execution Jakarta, 19 Juni 2023 KF Corpu
(Komisaris) Jakarta, June 19, 2023
(Commissioner)
Inhouse Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Jakarta, 27 – 30 PT RAP Asia Consulting
Training & Certified Risk Management November 2023
Sertifikasi Professional (CRMP) Jakarta, November 27
Inhouse Training & Certified Risk – 30 2023
Management Professional (CRMP)
Certification Exam
Dwi Ary Purnomo (Komisaris) Development 1. Penjelasan Metodologi, Diskusi Bogor, 5 – 7 Juni 2023 KF Corpu & Konsultan
(Commissioner) Program Business Context & Stakeholder Bogor, June 5 - 7, 2023 KF Corpu & Consultant
Needs
2. Diskusi Business Result
& Penyelarasan dengan
Stakeholder Needs
3. Diskusi Faktor-faktor Pembentuk
Kapabilitas Perusahaan yang
Mendukung Pencapaian Kinerja
Perusahaan
4. Diskusi Efektivitas Strategi
Perusahaan dan Visi, Misi, dan
Nilai-nilai Perusahaan
5. Diskusi Kebutuhan Penyesuaian
Visi, Misi, dan Nilai-nilai serta
Strategi Perusahaan ke Depan
1. Explanation of Methodology,
Discussion of Business Context &
Stakeholder Needs
2. Discussion on Business Result
& Alignment with Stakeholder
Needs
3. Discussion on Factors Forming
Company Capabilities that
Support the Achievement of
Company Performance
4. Discussion on Effectiveness of
Corporate Strategy and Vision,
Mission, and Values of the
Company
5. Discussion of the Need for
Adjustment of Vision, Mission,
and Values and Company
Strategy in the Future
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak Jakarta, 14 September KBUMN
Pemeringkatan Perusahaan BUMN oleh Pefindo 2023
BUMN & Anak Rating of SOEs & SOE Subsidiaries Jakarta, September
Perusahaan BUMN by Pefindo 14, 2023
oleh Pefindo
Socialization
of SOE & SOE
Subsidiaries
Ranking by
Pefindo
Rendi Witular Development Melihat Agility dalam Yogjakarta, 3 – 5 Kimia Farma Corporate
(Komisaris) Program menyelesaikan tantangan & Melihat Maret 2023 University, Nara sumber
(Commissioner) Intuisi, kolaborasi dan value dalam Yogjakarta, March 3 - Renald Khasali dan
memenangkan pasar 5, 2023 Rumah Perubahan
Seeing Agility in solving challenges Kimia Farma Corporate
& Seeing Intuition, collaboration University, Resource
and value in winning markets Person Renald Khasali
and House of Change
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 105
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 106
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Rahmat Hidayat Pulungan Development Melihat Agility dalam Yogjakarta, 3 – 5 Kimia Farma Corporate
(Komisaris Independen)* Program menyelesaikan tantangan & Melihat Maret 2023 University, Nara sumber
(Independent Commissioner)* Intuisi, kolaborasi dan value dalam Yogjakarta, March 3 - Renald Khasali dan
memenangkan pasar 5, 2023 Rumah Perubahan
Seeing Agility in solving challenges Kimia Farma Corporate
& Seeing Intuition, collaboration University, Resource
and value in winning markets Person Renald Khasali
and House of Change
Darwin Wibowo (Komisaris)** CRGP (Certified Uji Kompetensi Ahli Tata Kelola Jakarta, 5 – 7 Juli 2023 PT Bio Farma (Persero)
(Commissioner)** Risk Governance Risiko Terintegrasi Jakarta, July 5 - 7,
Professional) Competency Test for Integrated Risk 2023
Governance Experts
Diah Kusumawardani CRGP (Certified Uji Kompetensi Ahli Tata Kelola Jakarta, 5 – 7 Juli 2023 PT Bio Farma (Persero)
(Komisaris Independen)** Risk Governance Risiko Terintegrasi Jakarta, July 5 - 7,
(Independent Commissioner)* Professional) Competency Test for Integrated Risk 2023
Governance Experts
Direksi | Board of Directors
Jenis Pendidikan
Nama BoCs yang ikut
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal
Name of participating
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date
BoCs
and Training
David Utama Inhouse Training 1. Leadership Series #1 for BOD Ruangan Marcks - Kimia Farma Corporate
(Direktur Utama) & BOD -1 "Transformational Corpu KF Veteran/15 University
President Director Leadership" Februari 2023
Marcks Room - Corpu
KF Veteran/February
15, 2023
Inhouse Training 2. Kegiatan Sarasehan BOD & BOC Yogyakarta/03 Maret PT. Rumah Perubahan
PT Kimia Farma Tbk (Team 2023 (Prof Rhenald Khasali)
Alignment for Executive level) Yogyakarta/March 3,
2023
Inhouse Training 3. Leadership Series #2 for BOD & Ruangan Marcks - Kimia Farma Corporate
BOD-1 "Strategic Orientation" Corpu KF Veteran/15 University
Mei 2023
Marcks Room - Corpu
KF Veteran/May 15,
2023
Inhouse Training 4. Sarasehan BOD & BOC next Hotel Rancamaya, PT. Dunamis Intermaster
Level Bandung/06 – 07 Juni
PT Kimia Farma (Organization 2023
Alingment Modals) Rancamaya Hotel,
Next Level BOD & BOC Bandung/June 6 - 7,
Workshop of 2023
PT Kimia Farma (Organization
Alingment Modals)
Inhouse Training 5. Leadership Series #3 for Ruang Soekaryo - KF Kimia Farma Corporate
BOD, BOD-1 & Direksi Anak Veteran/19 Juni 2023 University
Perusahaan “Driving Execution” Soekaryo Room - KF
Leadership Series #3 for BOD, Veteran/June 19, 2023
BOD-1 & Board of Directors of
Subsidiaries “Driving Execution”
Integration of Health Services
106 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 107
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Direksi | Board of Directors
Jenis Pendidikan
Nama BoCs yang ikut
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal
Name of participating
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date
BoCs
and Training
David Utama Inhouse Training 6. Leadership Series #4 for Ruang Soekaryo - KF Kimia Farma Corporate
(Direktur Utama) BOD, BOD-1 & Direksi Anak Veteran/ 18 Juli 2023 University
President Director Perusahaan “Building Strategic Soekaryo Room - KF
Partnerships” Veteran/July 18, 2023
Leadership Series #4 for BOD,
BOD-1 & Board of Directors of
Subsidiaries “Driving Execution”
Inhouse Training & 7. Inhouse Training & Ujian Offline/27 – 30 PT RAP Asia Consulting
Sertifikasi Sertifikasi Certified Risk November 2023
Governance Profesional (CRGP) Jakarta/November 27
Inhouse Training & Certified Risk - 30, 2023
Governance Professional (CRGP)
Certification Exam
Lina Sari (Direktur Keuangan Inhouse Training 1. Kegiatan Sarasehan BOD & BOC Yogyakarta/03 Maret PT. Rumah Perubahan
dan Manajemen Risiko) PT Kimia Farma Tbk (Team 2023 (Prof. Rhenald Khasali)
(Finance and Risk Alingment for Executive Level)
Management Director) Workshop of BOD & BOC of
PT Kimia Farma Tbk (Team
Alingment for Executive Level)
Inhouse Training 2. Leadership Series #2 for BOD & Ruangan Marcks - Fachmi Idris
BOD-1 "Strategic Orientation" Corpu KF Veteran/ 15
Mei 2023
Marcks Room - Corpu
KF Veteran/May 15,
2023
Public Training 3. Onboarding Directorship Online/ 25 Mei 2023 FHCI BUMN
Program Angkatan 6 Online/May 25, 2023
Onboarding Directorship
Program Batch 6
Inhouse Training 4. Sarasehan BOD & BOC next Hotel Rancamaya, PT. Dunamis Intermaster
Level Bandung/ 06 – 07 Juni
PT Kimia Farma (Organization 2023
Alingment Modals) Rancamaya Hotel,
Next Level BOD & BOC Bandung/June 6 - 7,
Workshop of PT. Kimia Farma 2023
(Organization Alingment
Modals)
Inhouse Training 5. Leadership Series #3 for Ruang Soekaryo - KF Kimia Farma Corporate
BOD, BOD-1 & Direksi Anak Veteran/ 19 Juni 2023 University
Perusahaan “Driving Execution Soekaryo Room - KF
Leadership Series #3 for BOD, Veteran/June 19, 2023
BOD-1 & Board of Directors of
Subsidiaries “Driving Execution
Inhouse Training 6. Leadership Series #4 for Ruang Soekaryo - KF Kimia Farma Corporate
BOD, BOD-1 & Direksi Anak Veteran/ 18 Juli 2023 University
Perusahaan “Building Strategic Soekaryo Room - KF
Partnerships” Veteran/July 18, 2023
Leadership Series #4 for BOD,
BOD-1 & Board of Directors of
Subsidiaries “Driving Execution
Inhouse Training & 7. Inhouse Training & Ujian Jakarta/27 – 30 PT RAP Asia Consulting
Sertifikasi Sertifikasi Certified Risk November 2023
Governance Profesional (CRGP) Jakarta/November 27
Inhouse Training & Certified Risk - 30, 2023
Governance Professional (CRGP)
Certification Exam
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 107
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 108
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Direksi | Board of Directors
Jenis Pendidikan
Nama BoCs yang ikut
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal
Name of participating
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date
BoCs
and Training
Chairani Harahap (Direktur Inhouse Training 1. Leadership Series for BOD Ruangan Marcks - Kimia Farma Corporate
Komersial) & BOD-1 "Transformational Corpu KF Veteran/ 15 University
(Commercial Director) Leadership" Februari 2023
Marcks Room - Corpu
KF Veteran/February
15, 2023
Inhouse Training 2. Kegiatan Sarasehan BOD & BOC Yogyakarta/03 Maret PT. Rumah Perubahan
PT Kimia Farma Tbk (Team 2023 (Prof. Rhenald Khasali)
Alingment for Executive Level) Yogyakarta/March 3,
Workshop of BOD & BOC of 2023
PT Kimia Farma Tbk (Team
Alingment for Executive Level)
Inhouse Training 3. Leadership Series #2 for BOD & Ruangan Marcks - Kimia Farma Corporate
BOD-1 "Strategic Orientation" Corpu KF Veteran/15 University
Mei 2023
Marcks Room - Corpu
KF Veteran/May 15,
2023
Inhouse Training 4. Sarasehan BOD & BOC next Hotel Rancamaya, PT. Dunamis Intermaster
Level Bandung/ 06 – 07 Juni
PT Kimia Farma (Organization 2023
Alingment Modals) Rancamaya Hotel,
Next Level Workshop of BOD Bandung/June 6 - 7,
& BOC of PT Kimia Farma 2023
(Organization Alingment
Modals)
Inhouse Training 5. Leadership Series #4 for Ruang Soekaryo - KF Kimia Farma Corporate
BOD, BOD-1 & Direksi Anak Veteran/18 Juli 2023 University
Perusahaan “Building Strategic Soekaryo Room - KF
Partnerships” Veteran/July 18, 2023
Leadership Series #4 for Board
of Directors, Board of Directors-1
& Board of Directors of
Subsidiaries “Building Strategic
Partnerships”
Dharma Syahputra (Direktur Inhouse Training 1. Leadership Series for BOD Ruangan Marcks - Kimia Farma Corporate
Sumber Daya Manusia) & BOD-1 "Transformational Corpu KF Veteran/ University
(Human Resources Director) Leadership" 15 Februari 2023
Marcks Room - Corpu
KF Veteran/February
15, 2023
Inhouse Training 2. Kegiatan Sarasehan BOD & BOC Yogyakarta/03 Maret PT. Rumah Perubahan
PT Kimia Farma Tbk (Team 2023 (Prof. Rhenald Khasali)
Alingment for Executive Level) Yogyakarta/March 3,
Workshop of BOD & BOC of 2023
PT Kimia Farma Tbk (Team
Alingment for Executive Level)
Inhouse Training 3. Leadership Series #2 for BOD & Ruangan Marcks - Kimia Farma Corporate
BOD-1 "Strategic Orientation" Corpu KF Veteran/15 University
Mei 2023
Marcks Room - Corpu
KF Veteran/May 15,
2023
Inhouse Training 4. Sarasehan BOD & BOC next Hotel Rancamaya, PT. Dunamis Intermaster
Level Bandung/ 06 Juni
PT Kimia Farma (Organization 2023
Alingment Modals) Rancamaya Hotel,
Next Level Workshop of BOD Bandung/June 6 - 7,
& BOC of PT Kimia Farma 2023
(Organization Alingment
Modals)
Integration of Health Services
108 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 109
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Direksi | Board of Directors
Jenis Pendidikan
Nama BoCs yang ikut
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal
Name of participating
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date
BoCs
and Training
Dharma Syahputra (Direktur Inhouse Training 5. Leadership Series #4 for Ruangan Marcks - Kimia Farma Corporate
Sumber Daya Manusia) BOD, BOD-1 & Direksi Anak Corpu KF Veteran/ 15 University
(Human Resources Director) Perusahaan “Building Strategic Februari 2023
Partnerships” Marcks Room - Corpu
Leadership Series #4 for BOD, KF Veteran/February
BOD-1 & BOD of Subdiaries 15, 2023
“Building Strategic Partnerships”
Public Training 6. Kick Off Pelaksanaan CHRO Offline - Aula lantai FHCI BUMN
School Tahun 2023 21 KBUMN/ 20
Kick Off of CHRO School September 2023
Implementation in 2023 Jakarta - 21st floor hall
KBUMN/September
20, 2023
Inhouse Training 7. Sosialisasi Undang-Undang Ruang Marcks – corpu Kimia Farma Corporate
Kesehatan KF Veteran University
Socialization of Health Law Marcks Room - corpu
KF Veteran
Inhouse Training & 8. Inhouse Training & Ujian Jakarta/ 27 – 30 PT RAP Asia Consulting
Sertifikasi Sertifikasi Certified Risk November 2023
Governance Profesional (CRGP) Jakarta/November 27
Inhouse Training & Certified Risk - 30, 2023
Governance Professional (CRGP)
Certification Exam
Andy Prazos Inhouse Training 1. Kegiatan Sarasehan BOD & BOC Yogyakarta/03 Maret PT. Rumah Perubahan
(Direktur Produksi dan Supply PT Kimia Farma Tbk (Team 2023 (Prof. Rhenald Khasali)
Chain)* Alingment for Executive Level) Yogyakarta/March 3,
(Production and Supply Chain Workshop of BOD & BOC of 2023
Director)* PT Kimia Farma Tbk (Team
Alingment for Executive Level)
Inhouse Training 2. Leadership Series #2 for BOD & Ruangan Marcks - Kimia Farma Corporate
BOD-1 "Strategic Orientation" Corpu KF Veteran/ 15 University
Mei 2023
Marcks Room - Corpu
KF Veteran/May 15,
2023
Inhouse Training 3. Sarasehan BOD & BOC next Hotel Rancamaya, PT. Dunamis Intermaster
Level Bandung/ 06 – 07 Juni
PT Kimia Farma (Organization 2023
Alingment Modals) Rancamaya Hotel,
Bandung/June 6 - 7,
2023
Inhouse Training 4. Leadership Series #3 for Ruang Soekaryo - KF Kimia Farma Corporate
BOD, BOD-1 & Direksi Anak Veteran/ 19 Juni 2023 University
Perusahaan "Driving Execution" Soekaryo Room - KF
Leadership Series #3 for BOD, Veteran/June 19, 2023
BOD-1 & BOD of Subdiaries
“Driving Execution”
Inhouse Training 5. Leadership Series #4 for Ruangan Marcks - Kimia Farma Corporate
BOD, BOD-1 & Direksi Anak Corpu KF Veteran/ 15 University
Perusahaan “Building Strategic Februari 2023
Partnerships” Marcks Room - Corpu
Leadership Series #4 for BOD, KF Veteran/February
BOD-1 & BOD of Subdiaries 15, 2023
“Driving Execution”
Hadi Kardoko (Direktur Inhouse Training & Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Jakarta/ 27 – 30 PT RAP Asia Consulting
Produksi dan Supply Chain)** Sertifikasi Certified Risk Management November 2023
(Production and Supply Chain Profesional (CRMP) Jakarta/November 27
Director)** Inhouse Training & Certified Risk - 30, 2023
Management Professional (CRMP)
Certification Exam
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 109
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 110
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Direksi | Board of Directors
Jenis Pendidikan
Nama BoCs yang ikut
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal
Name of participating
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date
BoCs
and Training
Jasmine Karsono (Direktur Inhouse Training 1. Kegiatan Sarasehan BOD & BOC Yogyakarta/03 Maret PT. Rumah Perubahan
Portofolio, Produk, & Layanan) PT Kimia Farma Tbk (Team 2023 (Prof. Rhenald Khasali)
(Portfolio, Products & Services Alingment for Executive Level) Yogyakarta/March 3,
Director) Workshop of BOD & BOC of 2023
PT Kimia Farma Tbk (Team
Alingment for Executive Level)
Public Training 2. Pelaksanaan CBDO Innovation Hotel Laguna Bali & FHCI BUMN
School Cohort 2 Tahun 2023 Online/ 11 Maret – 06
Implementation of CBDO April 2023
Innovation School Cohort 2 in Laguna Hotel Bali &
2023 Online /March 11 -
April 6, 2023
Inhouse Training 3. Sarasehan BOD & BOC next Hotel Rancamaya, PT. Dunamis Intermaster
Level Bandung/ 06 – 07 Juni
PT Kimia Farma (Organization 2023
Alingment Modals) Rancamaya Hotel,
Next Level Workshop of BOD Bandung/June 6 - 7,
& BOC of PT Kimia Farma 2023
(Organization Alingment
Modals)
Public Training 4. Innolympia Festival CBDO KBUMN/ 05 Juli 2023 FHCI BUMN
Innovation School 2023 KBUMN/July 5, 2023
Inhouse Training 5. Leadership Series #4 for Marcks - corpu KF Kimia Farma Corporate
BOD, BOD-1 & Direksi Anak Veteran & Hybride University
Perusahaan “Building Strategic online
Partnerships” Marcks - corpu KF
Leadership Series #4 for BOD, Veteran & Hybride
BOD-1 & BOD of Subdiaries online
“Driving Execution”
Inhouse Training & 6. Inhouse Training & Ujian Jakarta/ 27 – 30 PT RAP Asia Consulting
Sertifikasi Sertifikasi Certified Risk November 2023
Management Profesional (CRMP) Jakarta/November 27
Inhouse Training & Certified - 30, 2023
Risk Management Professional
(CRMP) Certification Exam
Sementara itu, Komite TJSL telah mengikuti pengembangan Meanwhile, the SER Committee has not participated in
kompetensi pada 9 Juni 2023 terkait CSR Introduction base on ISO competency development related to sustainable activities/
26000, Creating Shared Value (CSV), SDGs Introduction, Program finance during the reporting year.
Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Tata Kelola Lingkungan
(PROPER KLHK), dan Pelaporan program TJSL.
Integration of Health Services
110 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 111
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.3] [OJK E.3]
Kimia Farma menyadari adanya berbagai risiko yang dihadapi Kimia Farma is aware of the various risks faced in running its
dalam menjalankan usaha, termasuk saat menerapkan business, including when implementing sustainable finance/
keuangan/kegiatan berkelanjutan. Risiko tersebut berpotensi activities. These risks have the potential to hamper the
menghambat kinerja dan target-target yang telah ditetapkan performance and targets set in the Company’s 2023 Work Plan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun and Budget (RKAP). To prevent and minimise the impact of risks
2023. Untuk mencegah dan meminimalkan dampak atas risiko that may occur, Kimia Farma implements Risk Management,
yang mungkin terjadi, Kimia Farma menerapkan Manajemen which includes various policies related to the preparation of
Risiko, yang di dalamnya terdapat berbagai kebijakan terkait risk maps, suppressing the possibility of risk occurrence and
penyusunan peta risiko, menekan kemungkinan terjadinya risk impact, as well as developing appropriate and efficient risk
risiko dan dampak risiko, serta menyusun upaya mitigasi risiko mitigation efforts. With proper risk management, the impact of
yang tepat dan efisien. Dengan pengelolaan risiko yang tepat, various risks on the Company’s performance can be suppressed
maka dampak berbagai risiko terhadap kinerja Perusahaan bisa and minimised.
ditekan dan diminimalkan
Manajemen Risiko yang dilaksanakan Kimia Farma mengacu Kimia Farma’s Risk Management refers to the principles,
pada prinsip, kerangka kerja dan proses manajemen risiko yang frameworks and processes of risk management set out in the
ditetapkan dalam standar internasional Sistem Manajemen international standard ISO 31000:2018 Risk Management System.
Risiko ISO 31000:2018. Pengelolaan risiko, khususnya risiko Risk management, especially social and environmental risks
sosial dan lingkungan yang berpengaruh pada pencapaian that affect the achievement of business sustainability, has been
keberlanjutan usaha, telah dilakukan Perusahaan dengan carried out by the Company by integrating it into Enterprise Risk
mengintegrasikannya ke dalam manajemen risiko Perusahaan Management (ERM). Kimia Farma has also created a response
atau Enterprise Risk Management (ERM). Kimia Farma juga telah plan to carry out mitigation and prevention actions to anticipate
membuat rencana respons untuk melakukan tindakan mitigasi risks that may occur related to economic, environmental and
dan pencegahan untuk mengantisipasi risiko yang mungkin social aspects.
terjadi terkait aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi terhadap Risiko Keberlanjutan
Types of Risk and Mitigation Efforts to Sustainability Risk
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Explanation Mitigation Efforts
Operasional dan • Keterbatasan bahan baku • Bersinergi dengan pemasok melalui skema pembayaran yang menarik
Pelayanan Kesehatan • Peningkatan kualitas layanan dan dan atau kerja sama jangka panjang.
Health Operations kepuasan pelanggan. • Program layanan yang terintegrasi dan berbasis digital, Sinergi
and Services • Keamanan dan ketahanan terhadap strategis dengan perusahaan dalam ekosistem industri Kesehatan,
serangan Cyber Crime. dan Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001.
• Limited raw materials • Penyusunan dan implementasi IT Master Plan dan IT Governance
• Improved service quality and customer dengan implementasi ISO 27001 IT Security Management System serta
satisfaction. penyusunan aturan dan penyiapan infrastruktur untuk pengelolaan
• Security and resilience against Cyber Big Data dan Data Recovery Center.
Crime attacks. • Synergize with suppliers through attractive payment schemes and or
long-term partnerships.
• Integrated and digital-based service programs, strategic synergy with
companies in the health industry ecosystem, and ISO 9001 Quality
Management System Certification.
• Compilation and implementation of IT Master Plan and IT Governance
with implementation of ISO 27001 IT Security Management System as
well as preparation of rules and preparation of infrastructure for Big
Data management and Data Recovery Center.
Pasar Kesesuaian produk unggulan dengan Sinergi antar unit pengembangan bisnis, supply chain, R&D dan
Market kebutuhan pelanggan. marketing guna menyusun roadmap pengembangan produk.
Compatibility of flagship products with Synergy between business development, supply chain, R&D and
customer needs. marketing units to develop a product development roadmap
Keuangan • Keterlambatan pembayaran piutang. • Melakukan kajian dan membentuk tim khusus dengan target
Finance • Kecukupan dana untuk kebutuhan percepatan pembayaran.
OPEX dan CAPEX. • Memaksimalkan perputaran piutang, efisiensi pengeluaran atas
• Late payment of receivables. anggaran yang ditetapkan, dan melakukan restrukturisasi utang
• Adequacy of funds for OPEX and CAPEX berbunga.
needs. • Conducting studies and forming a special team with the target of
accelerating payments.
• Maximizing accounts receivable turnover, spending efficiency over the
set budget, and restructuring interest-bearing debt.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 111
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 112
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi terhadap Risiko Keberlanjutan
Types of Risk and Mitigation Efforts to Sustainability Risk
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Explanation Mitigation Efforts
Sumber Daya Manusia Kecukupan dan kesesuaian kompetensi Melakukan pelatihan meningkatkan kompetensi sesuai dengan
Human Capital personal. kebutuhan.
Adequacy and suitability of personal Conduct training to improve competence according to needs
competence
Lingkungan dan K3 Pelestarian lingkungan sekitar fasilitas Melakukan sertifikasi dan implementasi ISO 14001 tentang Lingkungan,
Environment and OHS produksi dan implementasi K3. ISO SMK3, dan ISO 45001 tentang Manajemen Kesehatan dan
Preservation of the environment Keselamatan Kerja.
around production facilities and OHS Conduct certification and implementation of ISO 14001 on the
implementation. Environment, ISO SMK3, and ISO 45001 on Occupational Health and
Safety Management.
Sosial Penyaluran Program Pendanaan yang tepat Melakukan seleksi dan verifikasi data calon mitra sesuai kebijakan dan
Social sasaran. membuat kesepakatan kerja sama.
Distribution of Funding Programs that are Perform selection and verification of data on prospective partners
right on target. according to policies and make cooperation agreements.
Strategis Perubahan Kebijakan dan Aktivitas • Re-engineering Bisnis Proses Kimia Farma Grup.
Strategic Operasional yang disebabkan dinamisnya • Penyusunan dan implementasi Business Continuity Management atau
kondisi makro-mikro ekonomi dan turunannya seperti Disaster Recovery Plan.
pandemi Covid-19 • Re-engineering the Kimia Farma Group Business Process. Preparation
Changes in Policy and Operational Activities and implementation of Business Continuity Management or its
due to dynamic macro-microeconomic derivatives such as the Disaster Recovery Plan.
conditions and the COVID-19 pandemic
Penerapan Three Line of Defence memberikan dasar pengelolaan The implementation of the Three Lines of Defense provides a
organisasi yang baik secara struktur pengelolaan, kebijakan foundation for good organizational management in terms of
dan keputusan strategis. Melalui konsep ini kebijakan yang management structure, policy, and strategic decision-making.
diambil Kimia Farma akan terdistribusi sesuai lingkup pekerjaan Through this concept, policies will be distributed proportionally
secara proporsional serta mengedepankan objektivitas dan according to the scope of work and prioritize objectivity and
independensi. Dengan demikian, keputusan strategis yang independence. Therefore, strategic decisions will already
diambil sudah mempertimbangkan prinsip kehati-hatian serta consider the principle of caution and strive not to reduce the
berupaya tidak mengurangi nilai Perusahaan. Company’s value.
Lebih lanjut, melalui manajemen risiko sebagai cermin Furthermore, through risk management as a reflection of the
pertahanan lapis kedua, Kimia Farma konsisten dan selalu second line of defence, Kimia Farma consistently and always
berupaya menerapkan dengan berlandaskan praktik yang lebih strives to implement based on better practices. Kimia Farma
baik. Kimia Farma telah mengimplementasikan manajemen has implemented risk management in every operational activity
risiko dalam setiap aktivitas operasional dan aksi korporasi and corporate action taken, including in new business/product
yang dilakukan, termasuk dalam pengembangan bisnis/produk development. Each stage of development has been conducted in
baru. Setiap tahapan dalam pengembangan telah dilakukan details to prevent potential risks, such as development proposal
secara rinci untuk mencegah potensi terjadinya risiko, seperti review, research process, Feasibiity Study, licensing process, up
kajian usulan pengembangan, proses penelitian, kajian prospek to the launching process of new business/product.
usaha (Feasibiity Study), proses perijinan, sampai dengan proses
launching bisnis/produk baru.
Project Manager yang terlibat juga telah menyusun analisa The Project Manager involved has also prepared a risk analysis
risiko dari setiap tahapan yang juga dilakukan reviu oleh Divisi of each stage which is also reviewed by the Integrated Risk
Manajemen Risiko Terintegrasi. Secara berkala, Divisi Manajemen Management Division. Periodically, Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi memantau pelaksanaan mitigasi risiko untuk Division monitors the implementation of risk mitigation to
memastikan pencapaian sasaran dan efektivitas pengendalian ensure the achievement of targets and the effectiveness of
yang dilakukan. controls implemented.
Integration of Health Services
112 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 113
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi senantiasa berusaha Integrated Risk Management Division always tries to position
menempatkan diri sebagai mitra strategis dalam upaya itself as a strategic partner in the organisation’s efforts to
organisasi mengembangkan bisnis. Untuk meraih hasil yang develop the business. To achieve optimal results, the unit cannot
optimal, unit tidak bisa bergerak sendiri, tapi menjalin sinergi act alone, but establishes inter-unit synergies in the Governance,
antar-unit dalam fungsi Governance, Compliance, Legal, dan Compliance, Legal, and Internal Audit functions. The synergy will
Satuan Pengawas Internal. Sinergi tersebut akan mengukuhkan strengthen support for management in innovating products and
dukungan kepada manajemen dalam melakukan inovasi, produk other strategic goals.
dan sasaran strategis lainnya.
Dari aspek pengendalian, Kimia Farma telah From the control aspect, Kimia Farma has implemented
mengimplementasikan manajemen risiko secara continuous risk management and the preparation of Business
berkesinambungan dan penyusunan Business Continuity Continuity Management so that all potential risks originating
Management agar seluruh potensi risiko yang bersumber dari from internal and external sources can be managed optimally
internal maupun eksternal dapat dikelola secara optimal dan and ensure the Company’s operational activities can run
menjamin kegiatan operasional perusahaan dapat berjalan sustainably.
secara berkelanjutan.
Berbagai sinergi strategis dengan Holding BUMN Farmasi Various strategic synergies with the Pharmaceutical SOE Holding
maupun seluruh entitas Kimia Farma Grup, adalah upaya yang and all entities of Kimia Farma Group, are efforts made to capture
telah dilakukan untuk menangkap peluang demi mencapai opportunities in order to achieve sustainable performance.
kinerja berkelanjutan. Pemantauan secara berkala telah Regular monitoring has been conducted by the Ministry of SOEs
dilakukan oleh Kementerian BUMN untuk memastikan Kimia to ensure Kimia Farma continues to be committed to realizing
Farma terus berkomitmen dalam merealisasikan target kinerja the set performance targets.
yang ditetapkan.
KOMUNIKASI MASALAH PENTING, SERTA COMMUNICATION OF SIGNIFICANT ISSUES
MEKANISME UNTUK MENCARI NASIHAT DAN AND MECHANISMS FOR SEEKING ADVICE AND
MENGEMUKAKAN MASALAH [GRI 2-16, 2-26] RAISING CONCERNS [GRI 2-16, 2-26]
Kimia Farma membuka diri terhadap berbagai masalah Kimia Farma opens itself to various significant issues about
penting tentang dampak negatif potensial maupun aktual dari potential or actual negative impacts from stakeholders through
pemangku kepentingan melalui mekanisme pengaduan berupa a complaint mechanism in the form of a Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS). Seluruh pengaduan yang masuk (WBS). All incoming complaints will be reviewed by the WBS Team
akan ditinjau oleh Tim WBS dan untuk pengaduan yang bersifat and for critical or important complaints will be discussed by the
kritis atau penting akan dibahas oleh tim bersama badan tata team together with the highest governance body, i.e. Board of
kelola tertinggi yaitu Dewan Komisaris dan Direksi melalui Commissioners and Board of Directors through meetings, either
rapat-rapat, baik rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi maupun Board of Commissioners meetings, Board of Directors meetings
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. or joint meetings of BoC and BoD.
Selanjutnya, untuk mengantisipasi isu-isu terkait ekonomi, Furthermore, to anticipate issues related to economic,
lingkungan dan sosial, beserta dampak yang mungkin timbul, environmental and social issues, along with the impacts that
kimia Farma mengoptimalkan peran Komite TJSL sebagai may arise, Kimia Farma optimizes the role of SER Committee
organ pendukung tata kelola yang bertanggung jawab as a supporting organ of governance responsible for making
untuk mengambil keputusan mengenai topik-topik ekonomi, decisions on economic, environmental and social topics in Kimia
lingkungan, dan sosial di Kimia Farma. Farma.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 113
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 114
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
PEDOMAN STANDAR PERILAKU CODE OF CONDUCT
Untuk dapat melaksanakan perilaku bisnis yang bertanggung To be able to carry out responsible business conduct, Kimia Farma
jawab, Kimia Farma memiliki Pedoman Standar Perilaku sebagai has a Code of Conduct as a Code of Ethics that has been approved
Kode Etik atau Code of Conduct yang telah disahkan melalui through Board of Directors Decree No. KEP.158/DIR/X/2018
Surat Keputusan Direksi No. KEP.158/DIR/X/2018 tanggal 30 dated 30 October 2018 concerning the Code of Conduct of PT
Oktober 2018 tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Kimia Farma (Persero) Tbk. The Code of Conduct is prepared with
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Pedoman Standar Perilaku ini reference to the vision and mission as well as the core values of
disusun dengan mengacu kepada visi dan misi serta nilai- the Company. In addition, PT Kimia Farma on December 29, 2023
nilai utama Perusahaan. Selain itu, PT Kimia Farma pada through Joint Decree of Board of Commissioners of PT Kimia
tanggal 29 Desember 2023 melalui Surat Keputusan Bersama Farma Tbk No. KEP-014/KOM-KF/XII/2023 and Board of Directors
Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk No. KEP-014/KOM-KF/ of PT Kimia Farma Tbk No. Kep.056/DIR/HUK/XII/2023 has also
XII/2023 dan Direksi PT Kimia Farma Tbk No. Kep.056/DIR/HUK/ ratified the GCG Manual guidelines, in which there are updates
XII/2023 juga telah mengesahkan pedoman GCG Manual yang to the Standards of conduct as a Code of Conduct for all Kimia
didalamnya terdapat pembaharuan Standar perilaku sebagai Farma personnel, Corporate Governance, Board Manual, and
kode etik atau Code of Conduct seluruh Insan Kimia Farma, Tata Integrated Governance. [GRI 2-23]
Kelola Perusahaan, Board Manual, dan Tata Kelola Terintegrasi.
[GRI 2-23]
Pedoman Standar Perilaku Perusahaan adalah sekumpulan The Company’s Code of Conduct is a set of commitments
komitmen yang terdiri dari etika usaha Perusahaan dan etika consisting of the Company’s business ethics and the voluntary
kerja setiap Insan Kimia Farma yang bersifat sukarela yang work ethics of each employee of Kimia Farma that are prepared
disusun untuk memengaruhi, membentuk, mengatur dan to influence, shape, regulate and conform behaviour so as to
melakukan kesesuaian perilaku sehingga tercapai keluaran yang achieve consistent outputs that are in accordance with the
konsisten yang sesuai dengan budaya kerja Perusahaan dalam Company’s work culture in achieving its vision and mission. The
mencapai visi dan misinya. Pedoman disusun dengan mengacu guidelines are developed with reference to Kimia Farma’s vision
kepada visi dan misi serta nilai-nilai utama Kimia Farma. and mission and core values.
Pedoman Stadar • Standar Perilaku Hubungan Internal
Visi & Misi Nilai-Nilai inti Perilaku/Kode Etik • Standar Perilaku Hubungan Eksternal
Vision & Mission Core Values Code of Conduct/ • Internal Relations Standards of Conduct
Code of Ethics • External Relations Standards of Conduct
Sebagai salah satu wujud upaya menanamkan komitmen As one of the efforts to instil this commitment, Kimia Farma
tersebut, Kimia Farma mengadakan beberapa pelatihan di tahun held several trainings in 2023 with the following description:
2023 dengan uraian sebagai berikut: [GRI 2-24 ] [GRI 2-24]
Tanggal Pelaksanaan Tema Pelatihan Jumlah Peserta Level Jabatan Peserta Dampak
Date Training Subject Total Participants Participant Position Level Impact
1-31 Maret 2023 Modul Technical 52 Orang Management Trainee Memperkenalkan kode etik & budaya
March 1-31, 2023 Technical Module 52 Persons perusahaan pada saat perekutan karyawan baru
Introducing the Company’s code of conduct &
culture at new employee recruitment.
22-24 Maret 2023 Induction 88 Orang Management Trainee Menanamkan nilai - nilai perusahaan dan kode
March 22-24, 2023 Pegawai Baru 88 Persons etik perusahaan bagi karyawan baru
New Employee Instilling Company values and code of conduct
Induction for new employees
Integration of Health Services
114 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 115
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Kimia Farma menyampaikan Pedoman Standar Perilaku ke Kimia Farma disseminates the Code of Conduct to all levels
seluruh tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam within the Company and is written in the employee recruitment
kontrak kerja perekrutan karyawan yang harus dipahami dan contract that must be understood and signed by all employees.
ditandatangani oleh seluruh karyawan. Dengan demikian, Thus, all Kimia Farma personnel are expected to behave in
seluruh insan Kimia Farma diharapkan untuk berperilaku sesuai accordance with the Company’s values and apply the Code of
nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan Kode Etik dalam kegiatan Conduct in their daily activities. To adjust to the dynamics of
sehari-hari. Untuk menyesuaikan dengan dinamika lingkungan business environment, Kimia Farma periodically reviews the
usaha yang terjadi, Kimia Farma mengkaji secara berkala Code of Conduct. [GRI 2-24].
Pedoman Standar Perilaku. [GRI 2-24].
Informasi lengkap tentang Pedoman Standar Perilaku bisa More detailed information on Code of Conduct can be accessed
diakses melalui: https://www.kimiafarma.co.id/files/GCG/ via: https://www.kimiafarma.co.id/files/GCG/PEDOMAN_
PEDOMAN_STANDAR_PRILAKU_(COC).pdf STANDAR_PRILAKU_(COC).pdf
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Antikorupsi | Disclosure of Management Approach on Anti-Corruption Topic [GRI 3-3]
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees
menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan always uphold fair competition, the value of sportsmanship and
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan juga professionalism, and GCG principles. The Company is also committed
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari to creating a healthy business climate, avoiding actions, behaviors or
tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat acts that can lead to conflicts of interest, Corruption, Collusion and
menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Nepotism (KKN) and always prioritizing the Company’s interests above
(KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di personal, family, group or group interests. The Company also pays
atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. attention to anti-corruption policies as stated in Law No. 20 of 2001
Perusahaan juga senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning Eradication
korupsi seperti yang tertulis dalam Undang-undang No. 20 Tahun 2001 of Corruption.
tentang Perubahan atas Undang-undang No. 31 Tahun 1999 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Kebijakan Anti Korupsi Kimia Farma | Kimia Farma’s Anti-Corruption Policy
• Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk • Board of Commissioners decree of PT Kimia Farma Tbk Number:
Nomor: KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dab Direksi PT Kimia Farma KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dab Board of Directors of PT Kimia Farma
Tbk Nomor: KEP.056/DIR/HUK/XII/2023 Tentang Good Corporate Tbk Number: KEP.056/DIR/HUK/XII/2023 About Good Corporate
Governance (GCG) Manual PT Kimia Farma Tbk Governance (GCG) Manual PT Kimia Farma Tbk
• Surat Keputusan Direksi No. KEP.161/DIR/X/2018 tanggal 31 Oktober • Board of Directors Decree No. KEP.161/DIR/X/2018 dated October
2018 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing 31, 2018 concerning Whistle Blowing System (WBS).
System (WBS).
• Surat Keputusan Direksi No. KEP.159/ DIR/X/2018 tanggal 30 • Board of Directors Decree No. KEP.159/ DIR/X/2018 dated October
Oktober 2018 tentang Pedoman Penanganan Gratifikasi di 30, 2018 concerning Guidelines for Handling Gratuities within PT
Lingkungan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Kimia Farma (Persero) Tbk.
• Surat Keputusan Direksi No. KEP.128/ DIR/VIII/2018 tanggal • Board of Directors Decree No. KEP.128/ DIR/VIII/2018 dated August
28 Agustus 2018 tentang Pedoman Penanganan Benturan 28, 2018 concerning Guidelines for Handling Conflict of Interest
Kepentingan (Conflict of Interest) di Lingkungan PT Kimia Farma within PT Kimia Farma (Persero) Tbk and its Subsidiaries (Kimia
(Persero) Tbk dan Anak Perusahaan (Kimia Farma Grup). Farma Group).
• Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Perusahaan No. • Guidelines for the Company’s Anti-Bribery Management System No.
PSMAP-01 tanggal 1 Mei 2020. PSMAP-01 dated May 1, 2020.
Kebijakan Umum | Kebijakan Umum
• Undang-undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas • Undang-undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas
Undang-undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Undang-undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi. Pidana Korupsi.
• Instruksi Kementerian BUMN melalui surat No. S17/S.MBU/02/2020 • Instruksi Kementerian BUMN melalui surat No. S17/S.MBU/02/2020
tanggal 17 Februari 2020 tentang Sertifikasi ISO 37001 Sistem tanggal 17 Februari 2020 tentang Sertifikasi ISO 37001 Sistem
Manajemen Anti Penyuapan. Manajemen Anti Penyuapan.
Komitmen Anti Korupsi Kimia Farma | Kimia Farma’s Anti-Corruption Commitment
Menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku Creating a healthy business climate, avoiding actions, behaviors or
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik actions that can lead to conflicts of interest, Corruption, Collusion and
kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Nepotism (KKN).
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 115
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 116
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Program Anti Korupsi | Anti-Corruption Program
• Pencegahan transaksi orang dalam/insider trading. • Prevention of insider trading.
• Sosialisasi program gratifikasi tahun 2023. • Socialization of the gratification program in 2023.
• Pelaporan gratifikasi tepat waktu • Timely reporting of gratuities
(30 hari setelah menerima gratifikasi). (30 days after receiving gratuities).
• Sosialisasi dan pelatihan pencegahan korupsi tahun 2023 • Socialization and training on corruption prevention in 2023
• Kebijakan pengadaan barang dan jasa • Policy on procurement of goods and services
• Penerapan pelaporan dan pengaduan melalui Whistleblowing • Implementation of reporting and complaints through the
System (WBS) Whistleblowing System (WBS)
Evaluasi atas Topik Anti Korupsi | Evaluation of Anti-Corruption Topic
Pelaporan melalui Whistleblowing System. Reporting through the Whistleblowing System.
Penanggung jawab Anti Korupsi | Unit in charge of Anti-Corruption
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi bekerja sama dengan Unit TIntegrated Risk Management Division works closely with the
Pengendalian Gratifikasi (UPG) di bawah koordinasi Direktur Keuangan Gratification Control Unit (UPG) under the coordination of Finance and
dan Manajemen Risiko yang mencakup seluruh entitas Kimia Farma Risk Management Director covering all entities of Kimia Farma Group.
Grup.
Korupsi merupakan kejahatan luar biasa dan berdampak sangat Corruption is an extraordinary crime that has a huge impact
besar dan merugikan masyarakat dan negara. Tindakan tersebut and is detrimental to society and the state. It also threatens
juga mengancam kesinambungan program pembangunan, the sustainability of development programs, triggers budget
memicu in-efisiensi anggaran, dan berpotensi meningkatkan in-efficiency, and has the potential to increase inequality and
kesenjangan dan kemiskinan. Oleh karena itu, Kimia Farma poverty. Therefore, Kimia Farma supports the government’s
mendukung komitmen pemerintah untuk memberantas korupsi commitment to eradicate corruption through various agencies,
melalui berbagai instansi, seperti kejaksaan, kepolisian dan such as the prosecutor’s office, police and Corruption Eradication
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Commission (KPK).
Sebagaimana diatur dalam Undang-undang No. 31 Tahun As stipulated in Law No. 31 of 1999, in conjunction with Law
1999, juncto Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang No. 20 of 2001 on the Eradication of Corruption. 20 of 2001
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, pengertian korupsi concerning the Eradication of Corruption, the definition of
mencakup perbuatan melawan hukum, memperkaya diri orang/ corruption includes unlawful acts, enriching oneself or other
badan lain yang merugikan keuangan/perekonomian negara entities that harm the state’s finances/economy (article 2); abuse
(pasal 2); menyalahgunakan kewenangan karena jabatan/ of authority due to position/position that can harm the state’s
kedudukan yang dapat merugikan keuangan/kedudukan finances/economy (article 3); the offense of bribery (Articles 5, 6,
yang dapat merugikan keuangan/perekonomian negara (pasal and 11); the offense of embezzlement in office (Articles 8, 9, and
3); kelompok delik penyuapan (pasal 5,6, dan 11); kelompok 10); the offense of extortion in office (Article 12); the offense of
delik penggelapan dalam jabatan (pasal 8, 9, dan 10); delik contracting (Article 7); and the offense of gratuity (Articles 12B
pemerasan dalam jabatan (pasal 12); delik yang berkaitan and 12C).
dengan pemborongan (pasal 7); hingga delik gratifikasi
(pasal 12B dan 12C).
Berkaitan dengan komitmen antikorupsi dan antisuap, In relation to anti-corruption and anti-bribery commitments,
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (UPG) telah melakukan Integrated Risk Management Division has mapped and
pemetaan dan mitigasi terhadap proses bisnis yang berisiko mitigated business processes with a high risk of corruption/
besar terjadi korupsi/penyuapan antara lain pengadaan bribery, including Procurement, Human Capital, Marketing, and
barang dan jasa (Procurement), sumber daya manusia (Human General and SER. The risk that may occur is the abuse of authority
Resource), pemasaran (Marketing), serta Umum dan TJSL . to obtain personal rewards/benefits and/or manipulate financial
Risiko yang mungkin terjadi adalah penyalahgunaan wewenang statements. The mitigation of the risk of corruption taken by
untuk mendapatkan imbal jasa/keuntungan pribadi dan/au the Company are implementing the Anti-Bribery Management
memanipulasi laporan keuangan. Adapun mitigasi atas risiko System as an anti-corruption policy within the Company, Kimia
terjadinya korupsi yang diambil Perusahaan adalah dengan Farma continues to socialize it through website, banners and
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan sebagai kebijakan email blasts. The Company also has a Whistleblowing System
anti korupsi di lingkup Perusahaan, Kimia Farma senantiasa (WBS) reporting media to convey/report acts of fraud or
mensosialisasikannya melalui situs web, banner, dan email blast. corruption in Kimia Farma Group work environment. In this case,
Perusahaan juga memiliki media pelaporan Whistleblowing the Company reports gratifications to the Corruption Eradication
System (WBS) untuk menyampaikan/melaporkan tindakan fraud Commission via the web gol.kpk.co.id regularly at every quarter.
atau korupsi di lingkungan kerja Group Kimia Farma. Dalam hal [GRI 205-1]
ini, Perusahaan melaporkan gratifikasi ke KPK melalui Web gol.
kpk.co.id secara rutin, yaitu setiap Triwulanan. [GRI 205-1]
Integration of Health Services
116 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 117
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Sejalan dengan penerapan kebijakan antikorupsi, Kimia In line with the implementation of anti-corruption policies, Kimia
Farma telah melakukan berbagai upaya sosialisasi untuk Farma has made various socialization efforts to communicate
mengomunikasikan kebijakan antikorupsi, baik kepada badan anti-corruption policies, both to the governance body (Board of
tata kelola (Dewan Komisaris dan Direksi), karyawan maupun Commissioners and Board of Directors), employees and partners/
mitra/vendor. Kepada badan tata kelola dan karyawan, sosialisasi vendors. To the governance body and employees, socialization
dilakukan melalui situs web, banner, pamflet, dan email blast. was conducted through websites, banners, pamphlets and email
Dengan sosialisasi tersebut, per 31 Desember 2023, sebanyak blasts. With this socialization, as of December 31, 2023, 100%
100% dari Dewan Komisaris, 100% dari Direksi, dan 100% dari of Board of Commissioners, 100% of Board of Directors, and
karyawan telah mendapatkan informasi terkait kebijakan dan 100% of employees have received information related to anti-
prosedur anti-korupsi. [GRI 205-2] corruption policies and procedures. [GRI 205-2]
Sementara itu, sosialisasi kebijakan antikorupsi kepada mitra/ Meanwhile, the socialization of anti-corruption policies to
vendor dan stakeholder yang lain dilakukan Kimia Farma partners/vendors and other stakeholders is carried out by Kimia
melalui penyampaian informasi vendor policy sebagaimana Farma through via the delivery of vendor policy information
disampaikan dalam website https://eproc.kimiafarma.co.id/ as presented on the website https://eproc.kimiafarma.co.id/
ProMISE-KimiaFarma/portal.promise. Melalui sosialisasi tersebut, ProMISE-KimiaFarma/portal.promise. Through the socialization,
sebanyak 100% mitra/vendor telah mendapatkan informasi 100% of partners/vendors have received information related
terkait kebijakan dan prosedur antikorupsi yang diterapkan di to anti-corruption policies and procedures implemented in the
Perusahaan. Company.
Selain sosialisasi, komitmen antikorupsi juga dilakukan Kimia In addition to socialization, Kimia Farma’s anti-corruption
Farma dengan menyelenggarakan atau mengikutsertakan insan commitment is also carried out by organizing or involving Kimia
Kimia Farma dalam program pelatihan antikorupsi. Dengan Farma personnel in anti-corruption training programs. With this
kebijakan tersebut, hingga akhir tahun 2023, sebanyak 100% dari policy, by the end of 2023, 100% of the governance bodies have
badan tata kelola sudah mengikuti pelatihan antikorupsi, dan participated in anti-corruption training, and 100% of the total
sebanyak 100% dari total karyawan telah mengikuti program employees have participated in similar programs. [GRI 205-2]
serupa. [GRI 205-2]
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi Tahun 2023 | Anti-Corruption Training/Socialization in 2023
Tanggal Pelaksanaan Tema Pelatihan Jumlah Peserta Level Jabatan Peserta
Date Training Subject Total Participants Participant Position Level
30 Januari 2023 Awareness dan Kick Off Assessment GCG Tahun 57 Direksi, Komisaris, General Manager dan
January 30, 2023 2023 Manager
Awareness and Kick Off of 2023 GCG BoD, BoC, General Manager and Manager
Assessment
21 Februari 2023 Sosialisasi Laporan Harta Kekayaan 117 Direksi, Komisaris, General Manager dan
February 21, 2023 Penyelenggara Negara (LHKPN) Manager Kimia Farma Group
State Officials’ Wealth Report Socialization BoD, BoC, General Manager and Manager of
(LHKPN) Kimia Farma Group
12 Juli 2023 Awarness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 144 General Manager, Manager, Asisstant Manager,
July 12, 2023 (SMAP) ISO 37001:2016 Supervisor, dan Pelaksana
Awarness of ISO 37001:2016 Anti-Bribery General Manager, Manager, Asisstant Manager,
Management System (SMAP) Supervisor, and Executor
10 Oktober 2023 Program Onboarding Karyawan Baru Biofarma 80 Pegawai Baru
October 10, 2023 Group New Hire
Onboarding Program for New Employees of
Biofarma Group
29 Desember 2023 Program Onboarding Karyawan Baru Medical 20 Pegawai Baru
December 29, 2023 Sales Representative PT Kimia Farma Tbk New Hire
Onboarding Program of Medical Sales
Representative new employees of PT Kimia
Farma Tbk
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 117
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 118
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Sementara itu, berkaitan dengan penerapan Sistem Manajemen Meanwhile, concerning the Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan sebagai kebijakan antikorupsi di lingkup implementation as an anti-corruption policy within the
Perusahaan, Kimia Farma senantiasa mensosialisasikannya Company, the socialization is carried out by Kimia Farma through
melalui situs web, banner, dan email blast. Perusahaan juga websites, banners, and email blasts. The Company also has a
memiliki media pelaporan Whistleblowing System (WBS) untuk Whistleblowing System (WBS) reporting media to convey/report
menyampaikan/ melaporkan tindakan fraud atau korupsi di fraud or corruption in the work environment of Kimia Farma
lingkungan kerja Grup Kimia Farma. Dalam hal ini, Perusahaan Group. In this case, the Company reports gratuities to the KPK
melaporkan gratifikasi ke KPK melalui web gol.kpk.co.id secara through the website gol.kpk.co.id on a quarterly basis.
rutin, yaitu setiap triwulanan.
No Bribery No Kickback No Gift No Luxurious
Tidak boleh ada swap Tidak boleh ada komisi, Tidak boleh ada hadiah Hospitality
menyuap, sogok, uang terimakasih, yang tidak wajar
dan pemerasan dan uang bagi-bagi No unreasonable Tidak boleh ada jawaban
No bribery, kickbacks, No commissions, gifts are allowed yang mewah berlebihan
and blackmail are allowed no gratuities, No extravagant
and no sharing are banquets are allowed
Selama tahun 2023 terdapat kasus fraud terkait payroll di During 2023, there was a fraud case related to payroll in the
Divisi Human Resource yang dilakukan oleh oknum pegawai Human Capital Division committed by an employee of the
Perusahaan. Atas kejadian tersebut, Perusahaan telah melakukan Company. For this incident, the Company has taken steps by
langkah-langkah dengan melaporkan kejadian tersebut secara reporting the incident legally and imposing strict sanctions on
hukum dan memberi sanksi tegas terhadap pegawai yang employees involved in the case. [GRI 205-3]
terlibat kasus tersebut. [GRI 205-3]
Komitmen Kimia Farma terhadap antikorupsi selengkapnya bisa Kimia Farma’s commitment to anti-corruption can be accessed
diakses dalam situs: https://www.kimiafarma.co.id/files/GCG/ on the website: https://www.kimiafarma.co.id/files/GCG/
PEDOMAN_PENGELOLAAN_PENERIMAAN_DAN_PEMBERIAN_ PEDOMAN_PENGELOLAAN_PENERIMAAN_DAN_PEMBERIAN_
GRATIFIKASI.pdf GRATIFIKASI.pdf
Integration of Health Services
118 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 119
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-25, 2-26]
[GRI 2-25, 2-26]
Sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) is a forum for Kimia Farma
(WBS) menjadi wadah bagi insan Kimia Farma dan pemangku employees and stakeholders to submit reports regarding
kepentingan untuk menyampaikan laporan mengenai indikasi indications of violations of the principles of good corporate
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip tata Kelola perusahaan governance, code of conduct, and applicable laws and
yang baik, pedoman perilaku, serta peraturan perundang- regulations, based on evidence that can be accounted for and
undangan yang berlaku, berdasarkan bukti-bukti yang dapat with good intentions to maintain the Company’s reputation.
dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik menjaga During 2023, there were 3 reports of violations reported to the
reputasi Perusahaan. Selama tahun 2023 terdapat 3 pelaporan Whistleblowing System (WBS) both electronically and in physical
pelanggaran yang dilaporkan ke Whistleblowing System (WBS) documents. The reports have been handled and resolved by the
baik secara elektronik maupun secara dokumen fisik atas Ethics Committee Ad Hoc Team formed by the President Director
pelaporan tersebut sudah ditangani dan diselesaikan oleh Tim of PT Kimia Farma Tbk.
Ad Hoc Komite Etik yang dibentuk oleh Direktur Utama PT Kimia
Farma Tbk .
WBS difasilitasi dengan perlindungan dan kerahasiaan data-data The WBS is facilitated with protection and confidentiality of the
pelapor. WBS dikelola oleh Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi. whistleblower’s data. The WBS is managed by the Compliance
WBS diharapkan menjadi wadah yang efektif untuk mendorong and Integrated Risk Management Division.. WBS is expected to
partisipasi karyawan untuk lebih berani bertindak untuk be an effective forum to encourage employee participation to
mencegah terjadinya kecurangan dan korupsi dan mampu untuk be more courageous to act to prevent fraud and corruption and
mengurangi budaya “diam” menuju ke arah budaya “kejujuran be able to reduce the culture of “silence” towards a culture of
dan keterbukaan”. “honesty and openness”.
Informasi selengkapnya tentang WBS bisa diakses melalui More detailed information about WBS can be accessed
situs: https://www.kimiafarma.co.id/files/GCG/PEDOMAN%20_ through the website: https://www.kimiafarma.co.id/files/
SISTEM_PELAPORAN_PELANGGARAN_WHISTLE_BLOWING_ GCG/PEDOMAN%20_SISTEM_PELAPORAN_PELANGGARAN_
SYSTEM_(WBS).pdf WHISTLE_BLOWING_SYSTEM_(WBS).pdf
Komitmen insan Kimia Farma untuk melaksanakan tata kelola The commitment of Kimia Farma personnel to implement
perusahaan yang baik membawa hasil positif dengan tidak good corporate governance has brought positive results with
adanya laporan dugaan pelanggaran yang dilaporkan melalui no reports of alleged violations reported through the WBS
mekanisme WBS pada tahun 2023. mechanism in 2023.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT [OJK E.4]
[OJK E.4]
Keberlanjutan Kimia Farma sangat terkait dengan pemenuhan The sustainability of Kimia Farma is closely related to fulfilling
aspirasi dari para pemangku kepentingan. Untuk itu, agar the aspirations of stakeholders. Therefore, for the Company’s
efektivitas hubungan Perusahaan dengan para pemangku relationship with stakeholders to be effective and harmonious,
kepentingan dapat terjalin dengan harmonis, Kimia Farma Kimia Farma always involves stakeholders in strategic
senantiasa melibatkan para pemangku kepentingan dalam decisionmaking, especially regarding sustainability issues.
pengambilan keputusan strategis terutama yang berkaitan
dengan isu keberlanjutan.
Identifikasi pemangku kepentingan dilakukan dengan Stakeholder identification is made using stakeholder mapping
menggunakan metode stakeholder mapping dengan tujuan methods to determine clearly who is most interested in the
untuk mengetahui secara jelas siapa yang paling berkepentingan Company in a mutually beneficial way, what interests are
dengan Perusahaan secara timbal balik, kepentingan apa involved, what needs to be communicated, and how to maximize
yang dijalin, apa yang perlu dikomunikasikan, dan bagaimana communication media characteristics to establish effective
memaksimalkan karakteristik media komunikasi sehingga dapat communication with stakeholders.
terjalin komunikasi yang efektif dengan pemangku kepentingan.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 119
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 120
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pendekatan untuk Melibatkan Pemangku Kepentingan [GRI 2-26, 2-29]
Approach to Engaging Stakeholders
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Informasi Kunci kepada Pemangku Kepentingan
Kepentingan
Engagement Method Frequency Key Information to Stakeholders
Stakeholders
Pemegang Saham RUPS Tahunan Satu kali setahun • Peningkatan nilai investasi dan dividen.
Shareholders Annual GMS Once a year • Kinerja Perusahaan yang Baik.
• Hal-hal lain yang dianggap perlu diambil keputusan oleh
RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan Pemegang Saham.
Extraordinary GMS As needed • Increase in investment value and dividends.
• Good Company Performance.
• Other matters deemed necessary by the Shareholders to decide.
Karyawan Rapat kerja dengan Setiap saat apabila • Menjamin pemenuhan hak-hak normatif sesuai Undang-undang
Employee manajemen diperlukan. Ketenagakerjaan.
Working meeting with As and when required • Menjamin kebebasan berserikat dan hak menyatakan pendapat.
management • Pemenuhan hak-hak dan kesejahteraan karyawan.
• Kesetaraan kesempatan berkarir, remunerasi dan fasilitas kerja.
Employee Gathering Satu kali setahun • Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
Once a year • Guarantee the fulfillment of normative rights in accordance with
Perayaan Hari Ulang Satu kali setahun the Labor Law.
Tahun Perusahaan Once a year • Guarantee freedom of association and the right to express
Company Anniversary opinions.
Celebration • Fulfillment of employee rights and welfare.
• Equal career opportunities, remuneration and work facilities.
• Implementation of occupational safety and health (OHS).
Pelanggan Survei Kualitas Setiap saat apabila • Inovasi produk dan jasa sesuai dengan kebutuhan dan
Customer Layanan diperlukan. perkembangan teknologi.
Service Quality Survey As and when required • Harga kompetitif dengan jaminan kualitas produk dan pasokan.
• Penerapan standar produk dan informasi yang lengkap.
Customer Gathering Satu kali setahun • Pelayanan keluhan.
Once a year • Menghasilkan produk ramah lingkungan.
• Peningkatan layanan dan mutu layanan kepada pelanggan.
• Product and service innovation according to needs and
technological developments.
• Competitive prices with guaranteed product quality and supply.
• Application of product standards and complete information.
• Complaint service.
• Producing environmentally friendly products.
• Service improvement and service quality to customers
Pemerintah/Regulator Pelaporan Sesuai kebutuhan • Mendukung program pemerintah.
Government/ Reporting As needed • Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan yang
Regulators berlaku.
Pertemuan Berkala Sesuai kebutuhan • Pembayaran pajak dan dividen.
Periodic Meetin As needed • Support government programs.
• Compliance with applicable laws and regulations.
• Payment of taxes and dividends.
Masyarakat Program Tanggung Sesuai kebutuhan • Kemitraan.
Public Jawab Sosial As needed • Program TJSL.
Perusahaan (TJSL) • Kesehatan masyarakat.
Corporate Social • Partnerships.
Responsibility (SER) • SER Program.
Program • Public health
Media Media Gathering Sesuai kebutuhan • Keterbukaan informasi.
As needed • Kerja sama pelaksanaan program.
• Information disclosure.
• Cooperation in program implementation.
Integration of Health Services
120 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 121
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES ON SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.5]
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.5]
Kimia Farma sebagai perusahaan publik wajib menerapkan Kimia Farma as a public Company is obliged to implement
keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK sustainable finance as stipulated in POJK Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan. Merujuk peraturan ini, dalam arti luas, Referring to this regulation, in a broad sense, sustainable
keuangan berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan publik finance for issuers and public companies can be interpreted as
dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan (sustainable sustainable operations, namely a company’s operations that are
operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan carried out by taking into account economic, environmental
dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, and social aspects. Kimia Farma supports the implementation of
dan sosial. Kimia Farma mendukung penerapan kegiatan sustainable activities as an effort to create sustainable economic
berkelanjutan sebagai upaya untuk menciptakan pertumbuhan growth by harmonizing economic, social, and environmental
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan interests. During the reporting year, Kimia Farma did not face any
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Selama tahun pelaporan, significant issues in the implementation of sustainable activities.
Kimia Farma tidak menghadapi permasalahan signifikan dalam
penerapan kegiatan berkelanjutan.
Secara khusus, berkaitan dengan penerapan kegiatan In particular, with regard to the implementation of sustainable
berkelanjutan melalui pengalokasian sebagian dana Tanggung activities through allocating part of the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk membiayai program- Responsibility (SER) funds to finance programs that are aligned
program yang selaras dengan keuangan berkelanjutan seperti with sustainable finance as stipulated in the POJK Sustainable
diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan, Kimia Farma telah Finance, Kimia Farma has made maximum efforts to implement
berupaya secara maksimal melaksanakannya selama tahun it during the reporting year.
pelaporan.
Kegiatan yang dilakukan antara lain membangun sarana dan Activities carried out include building facilities and infrastructure
prasarana untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat to improve the quality of life of communities around the
di sekitar daerah operasi perusahaan, atau penyelenggaraan Company’s operating areas, or organizing various trainings for
berbagai pelatihan untuk Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Small and Medium Enterprises (SMEs) related to sustainable
terkait bisnis berkelanjutan, dan sebagainya. business, and so on.
Dalam menjalankan TJSL, Kimia Farma menghadapi In carrying out SER, Kimia Farma faced issues related to budget
permasalahan terkait keterbatasan anggaran. Untuk itu, limitations. For this reason, the Company set priority programs
Perusahaan menetapkan program-program prioritas sesuai according to the available budget so that the planned programs
anggaran yang tersedia sehingga program yang direncanakan can be implemented properly.
dapat terlaksana dengan baik.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 121
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 122
04 KINERJA EKONOMI Economic Performance Penjualan neto tahun 2023 naik 7,93% dibanding tahun sebelumnya. Pencapaian itu menunjukkan bahwa produk Kimia Farma mendapatkan kepercayaan dari konsumen di Indonesia. Net sales in 2023 increased by 7,93% compared to the previous year. This achievement indicates that Kimia Farma’s products are gaining more trust from consumers in Indonesia.
Page 123
Page 124
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kimia Farma sebagai bagian dari perusahaan publik dikenai As a part of public Company, Kimia Farma is obligated to carry
kewajiban untuk melaksanakan keuangan/kegiatan out sustainable financial/activities, as regulated in POJK No.51/
berkelanjutan, sebagaimana diatur dalam POJK No.51/ POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Companies or Sustainable Finance POJK. According to this
atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, regulation, sustainable finance is the comprehensive support
keuangan berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh dari from the financial sector to create sustainable economic growth
sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan by aligning economic, environmental, and social interests.
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan In a broad sense, sustainable finance for issuers and public
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas companies can be interpreted as sustainable operations, namely
keuangan berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan publik operational activities of the Company that are conducted with
dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan (sustainable consideration for economic, environmental, and social aspects.
operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan
dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup,
dan sosial.
Bagi Perusahaan, komitmen untuk mewujudkan keselarasan For the Company, the commitment to achieving alignment
antara aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial merupakan between economic, environmental, and social aspects is a
suatu keharusan. Sebab, fungsi suatu perusahaan tidak hanya necessity. Because the function of a Company is not only
mencari laba, tetapi juga dituntut untuk berperan dalam to seek profit but also required to play a role in preserving
menjaga kelestarian lingkungan hidup dan concern terhadap the environment and being concerned with social issues.
isu-isu sosial. Lebih dari itu, Kimia Farma meyakini keselarasan Furthermore, Kimia Farma believes that the alignment of these
ketiga aspek merupakan fondasi penting untuk mewujudkan three aspects is a crucial foundation for realizing sustainable
bisnis yang berkesinambungan dengan pencapaian kinerja yang business with optimal performance achievements.
optimal.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] [OJK F.1]
Kimia Farma mengimplementasikan dukungan terhadap Kimia Farma implements its support for sustainable activities
kegiatan berkelanjutan melalui berbagai kebijakan antara through various policies, including conducting financing or
lain melakukan pembiayaan atau investasi yang selaras investments that are aligned with sustainable activities and
dengan kegiatan berkelanjutan serta melaksanakan program implementing the Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Bagi Perusahaan, (SER) program. For the Company, the implementation of SER is
pelaksanaan TJSL sangat bermakna karena merupakan very meaningful because it is a commitment to participate in
komitmen untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi sustainable economic development to improve the quality of
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan life and the environment that is beneficial, both for the Company
lingkungan yang bermanfaat, baik bagi perusahaan sendiri, itself, the local community, and society in general.
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Integration of Health Services
124 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 125
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Untuk menerapkan kegiatan berkelanjutan yang efektif, Kimia To implement effective sustainable activities, Kimia Farma uses
Farma menggunakan 8 (delapan) prinsip kegiatan berkelanjutan 8 (eight) principles of sustainable activities as a guide, namely:
sebagai panduan yaitu:
1. Prinsip investasi bertanggung jawab; 1. Responsible investment principles;
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; 2. Sustainable business strategy and practices principles;
3. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; 3. Social and environmental risk management principles;
4. Prinsip tata kelola; 4. Governance principles;
5. Prinsip komunikasi yang informatif; 5. Informative communication principles;
6. Prinsip inklusif; 6. Inclusive principles;
7. Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; dan 7. Priority sector development principles; and
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi 8. Coordination and collaboration principles.
Merujuk pada delapan prinsip tersebut, Perusahaan Referring to these eight principles, the Company establishes
menetapkan budaya keberlanjutan yang secara konsisten a culture of sustainability that is consistently socialized to all
disosialisasikan kepada seluruh manajemen dan karyawan. management and employees. The sustainability culture refers to
Budaya keberlanjutan merujuk pada budaya Kimia Farma Kimia Farma’s culture as part of a State-Owned Enterprise (SOE),
sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yaitu namely AKHLAK (Amanah/Trustworthy, Kompeten/Competent,
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Harmonis/Harmonious, Loyal/Loyal, Adaptif/Adaptive, and
Kolaboratif ). Kimia Farma melakukan sosialisasi sekaligus upaya Kolaboratif/Collaborative). Kimia Farma conducts socialization as
membangun budaya keberlanjutan melalui berbagai media well as efforts to build a culture of sustainability through a variety
dan kesempatan, seperti situs/website, media sosial, pertemuan of media and opportunities, such as websites, social media,
antara manajemen dengan karyawan atau pertemuan dengan meetings between management and employees or meetings
mitra kerja, masyarakat atau pemangku kepentingan eksternal with partners, communities or other external stakeholders, both
lainnya, baik yang terjadwal maupun yang insidental. scheduled and incidental.
Sosialisasi budaya keberlanjutan juga dilakukan Kimia Farma The socialization of a culture of sustainability is also conducted
melalui berbagai kegiatan yang sejalan dengan kaidah kegiatan by Kimia Farma through various activities that are in line with the
berkelanjutan, seperti tidak berdampak negatif terhadap principles of sustainable activities, such as not having negative
lingkungan, melaksanakan program TJSL, serta menerapkan impacts on the environment, carrying out SER programs,
operasional kantor yang ramah lingkungan. Operasional kantor and carrying out environmentally friendly office operations.
ramah lingkungan diimplementasikan melalui serangkaian Environmentally friendly office operations are implemented
program seperti efisiensi penggunaan energi listrik, bahan through a series of programs such as efficient use of electricity,
bakar minyak, gas, air dan kertas, serta pengelolaan emisi, fuel oil, gas, water and paper, as well as management of emissions,
limbah, air limbah dan sebagainya. Seiring dengan itu, budaya waste, wastewater and so on. Along with that, the sustainability
keberlanjutan yang juga senantiasa dilaksanakan secara culture that is also always implemented to the maximum by
maksimal oleh Perusahaan adalah menciptakan lingkungan the Company is creating a safe and healthy work environment
kerja yang aman dan sehat sesuai dengan prinsip Kesehatan dan in accordance with the principles of Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) dengan tujuan tidak terjadi kecelakaan Safety (OHS) with the aim of preventing work accidents and
kerja dan penyakit akibat kerja. occupational diseases.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 125
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 126
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Memanfaatkan Peluang Terbaik
Pasca-Pandemi
Seizing the Best Opportunities Post-Pandemic
SEKILAS PEREKONOMIAN NASIONAL DAN NATIONAL AND GLOBAL ECONOMY
GLOBAL TAHUN 2023 OVERVIEW IN 2023
Keberhasilan pemerintah menangani pandemi COVID-19 tahun The government’s success in handling the COVID-19 pandemic
2022 merupakan basis yang sangat kuat untuk terciptanya in 2022 laid a very strong foundation for social and economic
stabilitas sosial dan ekonomi Indonesia tahun 2023. Terlebih lagi, stability in Indonesia in 2023. Moreover, on December 30, 2022,
pada 30 Desember 2022, pemerintah secara resmi mencabut the government officially lifted the policy of Community Activity
kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat Restrictions (PPKM) related to the COVID-19 pandemic. With this
(PPKM) terkait pandemi COVID-19. Dengan pencabutan tersebut, lifting, people had more freedom to carry out activities, including
maka masyarakat lebih leluasa menjalankan aktivitas, termasuk resuming professions or jobs that were previously halted or
menjalankan profesi atau pekerjaan yang sebelumnya sempat suboptimal during the pandemic.
berhenti atau tidak optimal saat pandemi.
Perpaduan antara keberhasilan penanganan pandemi dan The combination of successful pandemic management and
keleluasaan masyarakat beraktivitas bermuara dengan increased people’s activities led to the growth of Indonesia’s
bertumbuhnya perekonomian Indonesia, melanjutkan economy, continuing the achievements of the previous
pencapaian tahun sebelumnya. Hingga triwulan III tahun 2023, year. Until the third quarter of 2023, according to the Central
menurut Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Indonesia Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy grew by 4.94%
tumbuh sebesar 4,94% year on year. Walau pertumbuhan year on year. Although this growth slowed compared to the
tersebut melambat dibandingkan periode yang sama tahun same period in 2022, which grew by 5.73%, the achievement
2022 yaitu tumbuh sebesar 5,73%, namun pencapaian tersebut remained significant because it was higher than the projected
tetap bermakna karena lebih tinggi dibandingkan proyeksi global economic growth for 2023 at 3.0%, as forecasted by the
pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 yaitu sebesar 3,0%, International Monetary Fund (IMF).
seperti diramalkan Dana Moneter Internasional (IMF ).
Leading sectors ekonomi Indonesia seperti Industri Pengolahan, Leading sectors of Indonesia’s economy such as Manufacturing,
Pertanian, Perdagangan, Pertambangan, dan Konstruksi terus Agriculture, Trade, Mining, and Construction continued to grow.
tumbuh. Adapun tiga lapangan usaha dengan pertumbuhan The three sectors with the highest growth were Transportation
tertinggi adalah Transportasi & Pergudangan, Jasa Lainnya, & Warehousing, Other Services, and Accommodation & Food
serta Akomodasi & Makan Minum. Sementara itu, dari sisi and Beverage. Meanwhile, from the production side, Indonesia’s
lapangan usaha (produksi), pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth was driven by increased production activities,
antara lain didorong oleh peningkatan aktivitas produksi, people mobility, visits from international tourists, the hosting of
mobilitas masyarakat, kunjungan wisatawan mancanegara, several national and international events, and the beginning of
terselenggaranya beberapa acara nasional dan internasional, political activities leading up to the elections.
serta dimulainya kegiatan politik menjelang pemilu.
Di tengah proyeksi perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia Amid the projections of slowing global economic growth from
dari sekitar 3,5% pada tahun 2022 menjadi 3,0% pada tahun around 3.5% in 2022 to 3.0% in 2023, some major trading partner
2023 , beberapa negara ekonomi mitra dagang utama Indonesia economies of Indonesia experienced positive growth albeit at a
tumbuh positif meskipun melambat. Ekonomi global melambat slower pace. The global economic slowdown was triggered by
dipicu oleh sejumlah sebab. Menurut Bank Dunia, perlambatan several factors. According to the World Bank, the slowdown was
terjadi disebabkan berlarutnya efek pandemi, perang antara caused by the prolonged effects of the pandemic, the ongoing
Rusia dan Ukraina yang tak kunjung usai hingga pengetatan war between Russia and Ukraine, and the tightening of monetary
kebijakan moneter di berbagai negara demi meredam tekanan policies in various countries to curb inflationary pressures.
inflasi. Sementara itu, IMF menilai gejolak sektor keuangan di Meanwhile, the IMF assessed that financial sector turmoil in the
Amerika Serikat dan Eropa serta tekanan inflasi yang persisten United States and Europe, as well as persistently high inflationary
tinggi menyebabkan momentum penguatan pemulihan yang pressures, dampened the momentum of recovery that had
sempat terjadi di awal tahun 2023 meredup dan membuat occurred earlier in 2023 and led to lower growth prospects.
prospek pertumbuhan lebih rendah.
Integration of Health Services
126 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 127
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Global dan Negara Mitra Dagang Utama Indonesia
Global Economic Growth and Indonesia’s Major Trading Partner Countries
Proyeksi World Advanced Economies Emerging Market and Developing Economies
Pertumbuhan 4,1
Ekonomi 4,0 4,0
Proyeksi
Pertumbuhan 3,5
Ekonomi 3,0 2,9
(%, y-on-y)
Keterangan | Description:
f adalah angka forecast
f is a forecast number
2,6
1,5 1,4
Sumber | Source:
IMF World Economic Outlook (Oktober 2023)
IMF World Economic Outlook (October 2023) 2022 2023f 2024f
Sumber: Berita Resmi Statistik, BPS, 6 November 2023 | Source: Official Statistics News, BPS, November 6, 2023
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Negara Mitra Dagang Utama Indonesia (%, y-on-y)
Economic Growth of Indonesia’s Major Trading Partner Countries (%, y-on-y)
China USA Japan* India* South Korea
7,8
6,3 6,2 6,5
4,9
3,9
2,9 3,2
2,4
1,7 1,5 1,6 1,4 1,4
0,9
Q3-22 Q2-23 Q3-23 Q3-22 Q2-23 Q3-23 Q3-22 Q2-23 Q3-23 Q3-22 Q2-23 Q3-23 Q3-22 Q2-23 Q3-23
25,13 25,13 25,13 25,13 25,13
Sumber: Berita Resmi Statistik, BPS, 6 November 2023 | Source: Official Statistics News, BPS, November 6, 2023
Lebih lanjut, BPS mencatat ekonomi indonesia tumbuh didorong Further, BPS noted that Indonesia’s economy grew driven by
aktivitas domestik seperti terjadinya peningkatan mobilitas dan domestic activities such as increased mobility and tourism
sektor pariwisata, daya beli masyarakat yang masih stabil, serta sector, stable people’s purchasing power, and solid production
aktivitas produksi yang tetap solid. Data BPS menunjukkan, activities. BPS data showed that out of 17 fields of business, 15
dari 17 lapangan usaha, tercatat 15 mencatatkan pertumbuhan recorded positive growth, while two experienced contraction,
positif, sedangkan dua di antaranya mengalami kontraksi yaitu namely Education Services and Government Administration.
Jasa Pendidikan dan Administrasi Pemerintahan. Adapun The three sectors with the highest growth are Transportation &
tiga lapangan usaha dengan pertumbuhan tertinggi adalah Warehousing, Other Services, and Accommodation & Food and
Transportasi & Pergudangan, Jasa Lainnya, serta Akomodasi & Beverage.
Makan Minum.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 127
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 128
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Sementara itu, dari sisi lapangan usaha (produksi), pertumbuhan Meanwhile, from the production side, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia antara lain didorong oleh peningkatan growth is driven by increased production activities, people’s
aktivitas produksi, mobilitas masyarakat, kunjungan wisatawan mobility, visits from international tourists, the hosting of several
mancanegara, terselenggaranya beberapa acara nasional dan national and international events, and the beginning of political
internasional, serta dimulainya kegiatan politik menjelang activities leading up to the elections.
pemilu.
15,52
3,16
3,16
3,16
3,16
3,16
3,16
4,72
3,48
3,16
3,16
2,51
2,35
3,16
2,17
2,18
1,61
3,16
3,16
3,16
3,16
0,47
3,16
-1,44
3,16
3,16
3,16
Industri Pertanian, Perdagangan, Konstruksi Pertambangan & Transportasi & Jasa Keuangan Industri Lainnya
Pengolahan Kehutanan, & Reparasi Mobil & Construction Penggalian Pergudangan dan Asuransi Pengolahan Others
Manufacturing Perikanan Motor Mining & Transportation & Financial and Manufacturing
Industry Agriculture, Trade, Car & Quarrying Warehousing Insurance Industry
Forestry & Motorcycle Services
Fisheries Repair
Triw III-2022 Triw II-2023 Triw III-2023
Triw III-2022 Triw II-2023 Triw III-2023
Sumber: Berita Resmi Statistik, BPS, 6 November 2023 | Source: Official Statistics News, BPS, November 6, 2023
Otoritas resmi Kementerian Keuangan menyatakan pertumbuhan The official authorities of the Ministry of Finance stated that the
ekonomi yang diraih Indonesia menunjukkan bahwa Anggaran achievement of Indonesia’s economic growth indicates that the
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) telah menjalankan State Revenue and Expenditure Budget (APBN) has effectively
fungsinya sebagai stabilisator dan shock absorber untuk functioned as a stabilizer and shock absorber to protect the
melindungi masyarakat dengan baik. Selaras dengan itu, society. In line with this, the achievement is also supported by
pencapaian tersebut juga didukung oleh daya beli masyarakat the stable purchasing power of the society due to controlled
yang stabil berkat tingkat inflasi yang terkendali. Dalam hal ini, inflation rates. In this regard, the APBN also plays a crucial
APBN juga berperan penting dalam melindungi masyarakat role in protecting the society through food assistance for low-
melalui bantuan pangan bagi golongan berpenghasilan rendah income groups and improving the distribution of food supplies.
dan perbaikan distribusi pasokan pangan. Secara khusus, untuk Specifically, to maintain price stability, the central and regional
menjaga stabilitas harga, pemerintah pusat dan daerah terus governments continue to strengthen coordination, such as
memperkuat koordinasi, seperti Tim Pengendalian Inflasi Pusat the Central Inflation Control Team (TPIP) and Regional Inflation
(TPIP) dan Tim Pengendalian Inflasi Daerah (TPID). Control Team (TPID).
Integration of Health Services
128 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 129
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
KINERJA SEKTOR JASA KESEHATAN TAHUN HEALTHCARE SECTOR PERFORMANCE IN 2023
2023
Jasa Kesehatan merupakan salah satu lapangan usaha yang The Healthcare sector is one of the business fields that
mengalami pertumbuhan positif hingga triwulan III-2023, yaitu experienced positive growth up to the third quarter of 2023,
2,92 % (y-on-y). Lapangan usaha Jasa Kesehatan, menurut BPS, reaching 2.92% (year-on-year). According to BPS, the Healthcare
mencakup kegiatan penyediaan jasa kesehatan dan aktivitas sector encompasses the provision of healthcare services and
sosial. Kegiatan yang termasuk cukup luas cakupannya, social activities. The activities included are quite broad, ranging
dimulai dari pelayanan kesehatan yang diberikan oleh tenaga from healthcare services provided by trained professionals in
profesional terlatih di rumah sakit dan fasilitas kesehatan lain, hospitals and other healthcare facilities, to home care activities
sampai kegiatan perawatan di rumah yang melibatkan tingkatan involving various levels of healthcare services to social activities
kegiatan pelayanan kesehatan sampai kegiatan sosial yang that do not involve professional healthcare personnel. In the
tidak melibatkan tenaga kesehatan profesional. Dalam konteks context of healthcare services, the pharmaceutical industry,
pelayanan kesehatan tersebut, industri farmasi, obat-obatan drugs, and medical devices are included.
serta alat-alat kesehatan tercakup di dalamnya.
Kimia Farma sebagai salah satu pelaku di industri jasa kesehatan Kimia Farma, as one of the players in the healthcare services
turut terdampak atas pertumbuhan Lapangan Usaha Jasa industry, has also impacted the growth of Healthcare sector, as
Kesehatan sebagaimana disampaikan BPS. Dalam menjalankan stated by BPS. In conducting its business, the Company divides its
bisnis, Perusahaan membagi produk dan jasa layanannya products and services into 4 (four) segments, namely healthcare
ke dalam 4 (empat) segmen, yaitu layanan kesehatan, services, manufacturing, distribution, and pharmacy retail. Each
manufaktur, distribusi, dan ritel farmasi. Masing-masing segmen segment generates products and services as well as business
menghasilkan produk dan jasa layanan serta kegiatan usaha, activities, including research & development, pharmaceutical
antara lain, riset & pengembangan, manufaktur produk farmasi, product manufacturing, and marketing; manufacturing
serta pemasarannya; manufaktur dan pemasaran bahan baku and marketing of raw materials for drugs and high-function
obat dan high function chemical, serta pemasarannya; distribusi chemicals, as well as their marketing; distribution of drugs and
obat dan alat kesehatan; distribusi produk farmasi; klinik medical devices; distribution of pharmaceutical products; health
kesehatan dan laboratorium klinik; apotek ritel, dan sebagainya. clinics and clinical laboratories; retail pharmacies, and so on.
KEBIJAKAN STRATEGIS KIMIA FARMA TAHUN KIMIA FARMA’S STRATEGIC POLICIES IN 2023
2023
Kimia Farma sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara Kimia Farma as part of a State-Owned Enterprise (SOE) annually
(BUMN) setiap tahun menyusun Rencana Kerja dan Anggaran prepares the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) as
Perusahaan (RKAP) sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri stipulated in the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Keuangan Republik Indonesia Nomor : 196 /KMK.016/1998 Decree Number: 196/KMK.016/1998 concerning the Preparation
Tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Corporate Work Plan and Budget of State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara . RKAP antara lain memuat Rencana The RKAP, among others, contains the Company’s Work Plan,
Kerja Perusahaan, Anggaran Perusahaan, Proyeksi Keuangan Budget, Basic Financial Projections of the Company, Basic
Pokok Perusahaan, Proyeksi Keuangan Pokok Anak Perusahaan, Financial Projections of Subsidiaries, and other matters that
dan hal-hal lain yang memerlukan Keputusan Rapat Umum require the General Meeting of Shareholders (GMS) Resolution.
Pemegang Saham (RUPS).
Untuk tahun 2023, Kimia Farma telah menyusun RKAP Tahun For 2023, Kimia Farma has prepared the 2023 RKAP which
2023 yang di dalamnya antara lain berisi rencana kerja dan contains, among others, work plans and targets to be achieved
target-target yang hendak dicapai perusahaan. RKAP disusun by the Company. The RKAP is prepared based on an evaluation
berdasarkan evaluasi atas kondisi perekonomian Indonesia of the economic conditions in Indonesia in 2022 and predictions
tahun 2022 dan prediksi dari berbagai lembaga internasional from various international institutions regarding Indonesia’s
terhadap perekonomian Indonesia tahun 2023 yang bernada economy in 2023, which are optimistic in nature.
optimis.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 129
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 130
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Sesuai dengan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) In accordance with the Letter of Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor S–683/MBU/10/2022 tanggal 24 Enterprises (SOE) of the Republic of Indonesia Number S–683/
Oktober 2022 perihal Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal MBU/10/2022 dated October 24, 2022 regarding the Aspirations
untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Shareholders/Capital Owners for Preparing the Company’s
Tahun 2023, PT Kimia Farma Tbk yang merupakan anggota dari Work Plan and Budget for 2023, PT Kimia Farma Tbk which
Holding BUMN Farmasi menerapkan pembentukan strategi dan is a member of Pharmaceutical SOE Holding implement the
inisiatif strategis Klaster Industri Kesehatan – sub sektor farmasi. formation of strategies and strategic initiatives for the Health
Visi dan misi Roadmap 2020-2024 sub-klaster farmasi adalah Industry Cluster – pharmaceutical sub-sector. The vision and
menjadi Perusahaan layanan kesehatan berdaya saing global mission of 2020-2024 Roadmap for pharmaceutical sub-cluster
yang berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas hidup melalui is to become a sustainable, globally competitive health services
peningkatan dominasi produk dalam area fokus, pemaksimalan company to improve the quality of life through increasing
efisiensi dan produktivitas, penguatan rantai nilai secara product dominance in focus areas, maximizing efficiency and
keseluruhan, mengurangi impor dan meningkatkan ekspor, productivity, strengthening the overall value chain, reducing
memajukan inovasi dan sains melalui litbang, sinergi dengan imports and increasing exports, advancing innovation and
ekosistem sektor kesehatan nasional, dan diversifikasi bisnis ke science through R&D, synergy with the national health sector
segmen lifestyle. ecosystem, and business diversification into the lifestyle
segment.
Untuk mencapai sasaran dan target yang diinginkan dari setiap To achieve the desired goals and targets of each strategy, PT
strategi, PT Kimia Farma Tbk dalam pelaksanaan melakukan Kimia Farma Tbk in its implementation carries out collaboration,
kolaborasi, sinergi dan optimalisasi dari seluruh elemen baik synergy and optimization of all elements both internally at Kimia
di internal Kimia Farma Grup, Holding BUMN Farmasi dan Farma Group, the SOE Pharmacy Holding and other stakeholders
stakeholder lainnya yang sejalan dengan 5 (lima) prioritas in line with the 5 (five) priorities of the Ministry of SOE.
Kementerian BUMN.
Formulasi Prioritas Kementerian BUMN – 2020 - 2024 | Ministry of SOEs Priority Formulation – 2020 - 2024
INOVASI MODEL BISNIS KEPIMPINAN TEKNOLOGI
BUSINESS MODEL INNOVATION TECHNOLOGY LEADERSHIP
Restrukturasi model bisnis Memimpin Secara Global
melalui Pembangunan ekosistem, Dalam Teknologi Strategis Dan
Kerjasama, pertimbangan Melembagakan Kapabilitas Digital
kebutuhan stakeholders, dan Leading globally in strategic
fokus pada core business technologies and institutionalizing
Business model restructuring digital capabilities
through ecosystem development,
cooperation, consideration of
stakeholders’ needs, and focus on
core business
PENGEMBANGAN TALENTA PENINGKATAN INVESTASI
TALENT DEVELOPMENT INCREASED INVESTMENT
Mengedukasi dan melatih tenaga Mengoptimalkan nilai asset dan
kerja, mengembangkan SDM menciptakan ekosistem investasi
berkualitas untuk Indonesia, yang sehat
profesionalisasi tata Kelola dan Optimizing asset value and creating
sistem seleksi SDM a healthy investment ecosystem
Educating and training the
workforce, developing quality
human resources for Indonesia,
professionalizing HR governance NILAI EKONOMI DAN SOSIAL UNTUK INDONESIA
and selection systems. ECONOMIC AND SOCIAL VALUE FOR INDONESIA
Meningkatkan nilai ekonomi (economic value add) dan dampak social | Increase economic value and social impact
Gambar Lima Prioritas BUMN | Five SOE’s Priorities
Integration of Health Services
130 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 131
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Adapun sebagai penjabaran dari 5 (lima) prioritas Kementerian As for the elaboration of the 5 (five) priorities of the Ministry
BUMN tersebut, PT Kimia Farma Tbk menyusun inisiatif strategis of State-Owned Enterprises (SOE), PT Kimia Farma Tbk has
sebagai berikut: formulated the following strategic initiatives:
NILAI EKONOMI DAN SOSIAL UNTUK INDONESIA A. ECONOMIC AND SOCIAL VALUE FOR INDONESIA
PT Kimia Farma Tbk memiliki fundamental yang kuat di industri PT Kimia Farma Tbk has a strong foundation in the healthcare
layanan kesehatan yang perlu terus dilakukan penguatan agar services industry that needs continuous reinforcement to remain
tetap menjadi yang terdepan di antara kompetitor antara lain at the forefront among competitors, including:
dengan:
1. Brand Kimia Farma yang memiliki reputasi baik dan 1. Kimia Farma brand, which has a good reputation and trust
terpercaya di masyarakat, sehingga ke depannya PT in society, will continue to pursue operational excellence in
Kimia Farma Tbk akan terus menjalankan operational every aspect of its business. Additionally, strengthening the
excellence dalam setiap bisnisnya. Selain itu juga, healthcare service network through integrated services with
diperlukan penguatan jaringan layanan kesehatan melalui an emphasis on service quality and greater accessibility to
peningkatan layanan kesehatan yang terintegrasi dengan the public through expanding healthcare service coverage.
mengedepankan kualitas layanan dan lebih mendekatkan
kepada masyarakat melalui perluasan jangkauan layanan
kesehatan.
2. PT Kimia Farma Tbk memiliki akses yang kuat di seluruh 2. PT Kimia Farma Tbk has strong access to various distribution
channel distribusi produk farmasi dan alat kesehatan, channels for pharmaceutical and medical device products,
sehingga ke depan akan diperkuat dengan perluasan which will be reinforced by expanding distribution channels
channel distribusi melalui penambahan prinsipal potensial through adding potential principals and opening new
dan pembukaan channel baru. channels.
3. Untuk terus dapat meningkatkan daya saing terhadap 3. To maintain competitiveness against competitors, PT
kompetitor, PT Kimia Farma Tbk akan melakukan kerja Kimia Farma Tbk will collaborate with strategic partners to
sama dengan mitra strategis dalam rangka pengembangan develop flagship products through technology transfer.
produk unggulan dengan melakukan transfer teknologi.
4. PT Kimia Farma Tbk juga akan terus melakukan ekspansi 4. PT Kimia Farma Tbk will also continue business expansion
usaha dengan pengembangan bisnis yang berkaitan by venturing into lifestyle-related businesses such as
dengan lifestyle yaitu dengan pengembangan bisnis cosmetics and healthy food.
kosmetika dan healthy food.
INOVASI BISNIS MODEL BUSINESS MODEL INNOVATION
Dalam rangka peningkatan kinerja, PT Kimia Farma Tbk juga To improve performance, PT Kimia Farma Tbk is focusing on
melakukan upaya khususnya terkait dengan bisnis model operational business model enhancements including:
operasional antara lain melalui :
1. Penataan produk dan fokus bisnis di setiap mata rantai 1. Product alignment and business focus in each chain
sesuai dengan area fokus sehingga masing-masing entitas according to focus areas, enabling each business entity to
bisnis dapat mempunyai produk unggulan. Selain itu, have flagship products. Moreover, for achieving efficiency
untuk pencapaian target efisiensi, PT Kimia Farma Tbk juga targets, PT Kimia Farma Tbk is implementing various
melakukan berbagai upaya mulai dari joint procurement, measures such as joint procurement, lean & integrated
lean & integrated manufacture dan inventory management. manufacturing, and inventory management.
2. Dari sisi penjualan, PT Kimia Farma Tbk akan meningkatkan 2. From a sales perspective, PT Kimia Farma Tbk will increase
penjualan melalui bauran market share produk Farma baik sales through the product mix of Farma brand products
secara online maupun offline market melalui sarana digital both online and offline markets through digital means and
dan optimalisasi jaringan outlet Apotek Kimia Farma. optimizing the Kimia Farma Pharmacy outlet network.
3. Selain itu, akan dilakukan penguatan sinergi BUMN 3. Additionally, strengthening SOE synergy, particularly
khususnya dengan Indonesia Healthcare Corporation (IHC) with Indonesia Healthcare Corporation (IHC), will involve
yaitu melalui sinkronisasi dan kerja sama layanan kesehatan synchronizing and cooperating on healthcare services to
yang bertujuan untuk menyatukan mata rantai healthcare unify the healthcare chain through PT Kimia Farma Tbk and
melalui jaringan layanan kesehatan di PT Kimia Farma Tbk IHC service networks.
dan IHC.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 131
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 132
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
KEPEMIMPINAN TEKNOLOGI TECHNOLOGY LEADERSHIP
Sejalan dengan perkembangan industri 4.0 dan new normal In line with Industry 4.0 and the new normal of Covid-19, PT
Covid–19, PT Kimia Farma Tbk yang telah menginisiasi Kimia Farma Tbk, which has initiated transformation through
transformasi melalui pengembangan Information Technology Information Technology (IT) development, will implement
(IT) akan mengimplementasikan dan terus mengembangkan and continue developing digital capabilities to support the
kapabilitas digital untuk mendukung inisiatif strategis yang formulated strategic initiatives. This includes big data analytics
telah disusun, antara lain big data analytics untuk memperoleh for strategic decision-making insights. Furthermore, there will
berbagai pengetahuan yang dapat membantu Kimia Farma be specific IT integration at PT Kimia Farma Diagnostics for
pengambilan keputusan strategis. Selain itu, juga akan dilakukan enhancing clinic and clinical laboratory services.
pengembangan lainnya khususnya di layanan kesehatan
yaitu dengan integrasi IT di PT Kimia Farma Diagnostika untuk
peningkatan layanan baik layanan klinik maupun layanan
laboratorium klinik.
PENGEMBANGAN INVESTASI INVESTMENT DEVELOPMENT
Untuk mendukung perkembangan bisnis, PT Kimia Farma Tbk To support business development, PT Kimia Farma Tbk will
juga akan melakukan investasi antara lain melalui pengembangan invest in pharmaceutical and non-pharmaceutical product
produk farmasi dan non farmasi, produk Bahan Baku Obat (BBO), development, Drug Raw Materials (DRM), increasing exports,
peningkatan penjualan dari sisi ekspor dan optimalisasi aset and optimizing company assets to provide added value to the
Perusahaan yang diharapkan dapat memberikan nilai tambah company and all stakeholders.
bagi Perusahaan dan seluruh stakeholder.
1. Pengembangan Produk Baru 1. New Product Development
Dari sisi pengembangan produk baru baik produk farmasi In terms of developing new products, both pharmaceutical
maupun non farmasi, PT Kimia Farma Tbk akan memperkuat and non-pharmaceutical, PT Kimia Farma Tbk will strengthen
satuan kerja lintas fungsional yang akan meningkatkan cross-functional units to enhance cooperation and strive for
kerja sama dan mengupayakan hasil penelitian dan research and development results, particularly for products
pengembangan produk baru khususnya untuk produk yang with good margins and becoming the company’s flagship
memiliki margin yang baik dan menjadi produk unggulan products in the future.
Perusahaan ke depannya.
2. Pengembangan Bahan Baku Obat (BBO) 2. Drug Raw Material (DRM) Development
Sejalan dengan program Pemerintah untuk kemandirian Aligned with the Government’s program for pharmaceutical
farmasi dan alat kesehatan khususnya Bahan Baku Obat and medical device self-sufficiency, especially Drug Raw
(BBO), PT Kimia Farma Tbk sudah memiliki fasilitas produksi Materials (DRM), PT Kimia Farma Tbk already has DRM
BBO yang akan memproduksi BBO yang digunakan untuk production facilities to meet domestic pharmaceutical
pemenuhan kebutuhan BBO oleh industri farmasi dalam industry DRM needs, gradually reducing import
negeri, yang diharapkan dapat mengurangi ketergantungan dependency.
akan impor BBO secara bertahap.
3. Peningkatan Penjualan Ekspor 3. Increasing Export Sales
Untuk pengembangan jangkauan pasar, PT Kimia Farma For market expansion, PT Kimia Farma Tbk will not only
Tbk tidak hanya akan bermain di penjualan domestik saja focus on domestic sales but also expand export markets for
namun juga akan melakukan perluasan pasar ekspor untuk pharmaceutical, non-pharmaceutical, and aromatherapy
produk farmasi, non farmasi dan aromatherapy, sehingga products, thereby increasing sales growth through these
akan meningkatkan pertumbuhan penjualan melalui pasar export markets.
ekspor tersebut.
4. Optimalisasi Aset 4. Asset Optimization
PT Kimia Farma Tbk memiliki aset di berbagai daerah dan PT Kimia Farma Tbk has assets in various strategic locations
terletak di lokasi yang strategis, sehingga perlu dilakukan that need optimization, both for internal needs and
optimalisasi aset, baik untuk pemenuhan kebutuhan cooperation with strategic partners. After conducting a
internal Kimia Farma Grup maupun kerja sama dengan highest and best use study of all these assets, optimal and
mitra strategis, setelah dilakukan kajian highest and maximal results will be obtained from the company’s asset
best used dari seluruh aset–aset tersebut, sehingga akan optimization efforts.
diperoleh hasil yang optimal dan maksimal atas upaya dari
optimalisasi aset Perusahaan tersebut.
Integration of Health Services
132 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 133
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PENGEMBANGAN TALENTA TALENT DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset Human Capital (HC) are one of the Company’s biggest and most
terbesar dan terpenting bagi Perusahaan terus melakukan important assets. PT Kimia Farma Tbk continues to develop them
pengembangan melalui berbagai macam program pelatihan through various training and development programs, focusing
dan pengembangan SDM yang ke depannya akan menjadi talent on potential talents, especially young talents and female talents,
potensial khususnya untuk talent muda dan talent perempuan to become the next leaders in the Company, SOE Pharmacy
menjadi next leader baik di Perusahaan, Holding BUMN Farmasi Holding, and other SOEs.
maupun di BUMN lain.
As an SOE, all operational activities must be conducted in
Sebagai suatu BUMN, dalam setiap kegiatan operasional harus accordance with aspects of Good Corporate Governance (GCG)
dijalankan sesuai dengan aspek Tata Kelola Perusahaan yang Baik and also in line with the core values of AKHLAK from the Ministry
(Good Corporate Governance / GCG) dan juga sejalan dengan of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia. PT Kimia
core values AKHLAK Kementerian BUMN RI. PT Kimia Farma Tbk Farma Tbk will implement all programs and operational activities
akan mengimplementasikan seluruh program dan kegiatan according to the principles of Good Corporate Governance
operasional sesuai dengan aspek Tata Kelola Perusahaan yang (GCG) and AKHLAK core values, continuously internalizing GCG
Baik (GCG) dan core values AKHLAK serta terus melakukan and AKHLAK to all Kimia Farma personnel.
internalisasi GCG dan AKHLAK tersebut kepada seluruh insan
Kimia Farma.
KINERJA EKONOMI KIMIA FARMA TAHUN 2023 KIMIA FARMA’S ECONOMIC PERFORMANCE IN
2023
Di sepanjang tahun 2023, segenap manajemen dan karyawan Throughout 2023, all management and employees of Kimia
Kimia Farma telah melakukan sosialisasi atas berbagai kebijakan Farma have socialized various policies and strategic initiatives
dan inisiatif strategis sebagaimana dimuat dalam RKAP Tahun as contained in the 2023 RKAP to all stakeholders, both internal
2023 kepada segenap pemangku kepentingan, baik internal and external. To internal stakeholders, socialization was carried
maupun eksternal. Kepada pemangku kepentingan internal, out by utilizing a number of media and opportunities, including
sosialisasi dilakukan dengan memanfaatkan berbagai media when management conducted scheduled meetings and other
dan kesempatan, termasuk saat manajemen melakukan rapat incidental meetings. Meanwhile, socialization to external
yang terjadwal maupun pertemuan-pertemuan lain yang stakeholders, such as the government, regulators, partners,
bersifat insidental. Sementara itu, sosialisasi kepada pemangku consumers, communities and other stakeholders is carried out
kepentingan eksternal, seperti pemerintah, regulator, mitra, through various media, such as public disclosure information,
konsumen, masyarakat dan pemangku kepentingan yang lain information on the website, press releases, or through meetings
dilakukan melalui berbagai media, seperti informasi keterbukaan scheduled according to the interests of each stakeholder.
publik, informasi di website, press release, atau melalui berbagai
pertemuan yang djadwalkan sesuai dengan kepentingan
masing-masing pemangku kepentingan.
Sejalan dengan kegiatan sosialisasi, manajemen Kimia Farma In line with the socialization activities, Kimia Farma’s management
dengan dukungan segenap karyawan secara konsisten with the support of all employees consistently implemented the
melaksanakan kebijakan strategis tersebut selama tahun strategic policies during the reporting year. This implementation
pelaporan. Pelaksanaannya terus dipantau dan dievaluasi is continuously monitored and evaluated so that the Company
sehingga Perusahaan bisa menentukan solusi terbaik apabila can determine the best solution if deviations or obstacles are
ditemukan deviasi atau hambatan di lapangan. Pencapaian found in the field. The achievement of targets and realization of
target dan realisasi RKAP Tahun 2023 adalah sebagai berikut: the 2023 RKAP are as follows: [GRI 3-3] [OJK F.2]
[GRI 3-3] [OJK F.2]
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 133
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 134
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Perbandingan Realisasi dengan Target Kinerja Ekonomi Kimia Farma Tahun 2021-2023 (Rp Juta)
Comparison of Realization with Kimia Farma’s Economic Performance Targets for 2021-2023 (Rp million)
2023 2022 2021
Target Target Target
Indikator RKAP Realisasi RKAP Realisasi RKAP Realisasi
% % %
Indicator RKAP Realization RKAP Realization RKAP Realization
Target Target Target
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Penjualan Neto 11.563.895 9.965.033 86,17 14.198.139 9.232.676 65,03 11.270.659 12.857.627 114,08
Net Sales
Pendapatan 4.113.672 374.346 69,15 3.662.400 327.657 97,52 4.401.804 2.512.770 132,47
Segmen Usaha
Manufaktur
Manufacture
Business Segment
Revenue
Pendapatan 4.654.387 4.546.021 101,82 4.169.171 3.796.144 99,64 4.258.747 4.142.843 109,24
Segmen Usaha
Distribusi
Distribution
Business Segment
Revenue
Pendapatan 5.625.523 4.760.883 84,67 4.634.730 4.702.128 101,45 5.807.312 5.562.071 95,78
Segmen Usaha
Retail
Retail Business
Segment Revenue
Pendapatan 1.000.000 283.782 28,38 970.446 406.746 41,91 885.552 639.943 72,26
Segmen Usaha
Lainnya
Other Business
Segment Revenue
Laba Tahun Berjalan 132.327 (1.821.483) -1.376,5 658.682 (126.024) -19,13 413.132 289.889 70,17
Year-to-Date Profit
(Loss)
Investasi untuk 1.261.198 483.486 38,33 1.152.242 593.351 51,50 812.497 725.247 89,26
Proyek yang Sejalan
dengan Penerapan
Keuangan
Berkelanjutan
Investment for
Projects Aligned
with Sustainable
Financial
Implementation
Informasi selengkapnya tentang target dan realisasi kinerja Further information about the targets and actual economic
ekonomi disampaikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan Bab performance is presented in the Company’s Annual Report in the
Analisa dan Pembahasan Manajemen halaman190. Management Analysis and Discussion Chapter page 190.
PROGRAM PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI FINANCING OR INVESTMENT PROGRAM OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] SUSTAINABLE FINANCE
[OJK F.3]
Kimia Farma berkomitmen untuk melaksanakan POJK Keuangan Kimia Farma is committed to implementing POJK Sustainable
Berkelanjutan dengan melaksanakan berbagai program Finance by implementing various financing or investment
pembiayaan atau investasi pada instrumen atau proyek yang programs in instruments or projects that are in line with
sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan. Sesuai sustainable finance/activities. In accordance with the regulation,
peraturan tersebut, kriteria program pembiayaan atau investasi the criteria for financing or investment programs that are in line
yang sejalan dengan keuangan/ kegiatan berkelanjutan adalah with sustainable finance/activities are as follows:
sebagai berikut:
Integration of Health Services
134 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 135
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. Prioritizing efforts to sustainably and effectively utilize
sumber daya alam secara berkelanjutan; natural resources;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki kerusakan 2. Preventing/limiting/reducing/improving environmental
lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, kerusakan damage, pollution, waste, ecosystem damage, and social
ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau injustice/disparity; or
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities facing the impacts of
dampak perubahan iklim. climate change.
Sesuai dengan kriteria tersebut, Perusahaan telah In accordance with these criteria, the Company has organized
menyelenggarakan program pembiayaan atau investasi untuk financing or investment programs to reduce social disparities,
mengurangi kesenjangan sosial, sekaligus pemberdayaan as well as community empowerment, through Social and
masyarakat, melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility (SER) activities, as presented in the
Lingkungan (TJSL), sebagaimana disampaikan dalam Kinerja Social Performance of this report.
Sosial pada laporan ini.
Selain itu, investasi atau proyek yang sejalan dengan keuangan/ In addition, investments or projects in line with sustainable
kegiatan berkelanjutan yang dilaksanakan Kimia Farma pada finance/activities implemented by Kimia Farma in 2023 are as
tahun 2023 adalah sebagai berikut: [OJK F.2] follows: [OJK F.2]
Investasi/Proyek yang Sejalan dengan Kegiatan Berkelanjutan Tahun 2021-2023
Investments/Projects in Line with Sustainable Activities in 2021-2023
2023 2022 2021
Uraian Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
% % %
Description Target Realization Target Realization Target Realization
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Tanah/Bangunan 135.058 28.688 21.24% 267.158 64.019 23,96 120.511 9.663 8,02
Land/Building
Mesin 72.928 16.310 22,36% 107.349 13.527 12,60 107.549 9.783 9,10
Machines
Kendaraan 13.832 26.563 184,81% 14.283 8.283 57,99 7.124 13.027 182,85
Vehicles
Inventaris 72.675 43.117 59,32% 112.046 60.308 53,82 83.540 34.183 40,92
Inventories
Lainnya 966.705 368.807 38,15% 651.406 167.235 25,67 493.773 658.591 133,38
Inventories
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Merujuk pencapaian kinerja aspek ekonomi tahun 2023 di atas, Referring to the achievement of economic performance aspects
maka distribusi nilai ekonomi Kimia Farma, yaitu nilai ekonomi in 2023 as mentioned above, the distribution of Kimia Farma’s
langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, economic value, namely the direct economic value generated,
dan nilai ekonomi yang ditahan, dapat dihitung. Nilai ekonomi the economic value distributed, and the economic value
langsung yang dihasilkan adalah sejumlah pendapatan yang retained, can be calculated. Direct economic value generated is
diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Perusahaan. Sedangkan the amount of revenue obtained from the Company’s business
nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan sejumlah activities. Meanwhile, distributed economic value is a sum of
pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi expenditures distributed as a contribution by the Company to
Perusahaan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi increase economic growth and the welfare of stakeholders, such
dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti as salary payments, taxes, dividends, payments to suppliers,
pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran untuk pemasok, and the realization of funds for the community as one form of
maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu realization of Social and Environmental Responsibility (SER).
bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Economic value retained is the difference between the generated
(TJSL). Adapun nilai ekonomi yang ditahan adalah selisih antara economic value minus the distributed economic value, which is
nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi used for the Company’s business development. The distribution
yang didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan of economic value is further presented in the following table:
usaha Perusahaan. Distribusi nilai ekonomi selengkapnya [GRI 3-3, 201-1]
disajikan dalam tabel berikut: [GRI 3-3, 201-1]
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 135
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 136
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2021-2023 (Rp Juta)
Distribution of Economic Value in 2021-2023 (Rp Million)
Uraian | Description 2023 2022* 2021
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan | Direct Economic Value Generated
Penjualan Produksi Entitas 2.897.544 2.044.814 3.585.168
Sales of Entity Production
Penjualan Produksi Pihak Ketiga 7.067.489 7.187.861 9.272.458
Sales of Third Party Production
Pendapatan/(Beban) Lain-lain (6.320) 160.875 83.250
Other revenue/(Expense)
Penghasilan Keuangan 25.449 12.166 14.057
Financial Income
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 9.984.162 9.405.716 12.954.933
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Beban Usaha*) (2.651.110) (1.714.113) (1.669.380)
Operating Expenses*)
Selisih Kurs Mata Uang Asing – Neto (2.044) (1.138) (6.637)
Foreign Exchange Difference - Net
Beban Keuangan (622.817) (525.608) (606.813)
Financial Expenses
Beban Gaji dan Kesejahteraan Karyawan (2.077.435) (1.928.370) (1.831.153)
Employee Salary and Welfare Expenses
Pembayaran Dividen Kepada Pemegang Saham 0 (90.682) (7.055)
Dividend Payment to Shareholders
Pembayaran Pajak Kepada Negara (402.970) (521.903)* (482.011)
Tax Payment to the State
Pengeluaran untuk Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) Kimia Farma Grup (13.343) (10.724) (10.529)
Kimia Farma Group Expenditures for Corporate Social Responsibility (SER) Programs
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (5.769.719) (4.792.541) (4.613.578)
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan 4.214.443 4.613.175 8.341.355
Total Economic Value Retained
Perhitungan nilai ekonomi Kimia Farma disampaikan secara konsolidasi dengan anak perusahaan sesuai dengan laporan keuangan yang telah diaudit. Oleh karena itu,
Kimia Farma tidak menyampaikan nilai ekonomi berdasarkan Plant (Pabrik) Perusahaan.
*) Beban Usaha di luar Beban Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
*disajikan kembali
The calculation of Kimia Farma’s economic value is presented on a consolidated basis with subsidiaries according to the audited financial statements. Therefore, Kimia
Farma does not present economic value based on the Company’s Plant.
*) Operating Expenses exclude Salaries and Employee’s Welfare Expense
*restated
Sesuai tabel di atas, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan per In accordance with the table above, the direct economic value
31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp9,98 triliun, naik Rp578 generated as of December 31, 2023 was recorded at Rp9,98
miliar atau 6,15.% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai trillion, an increase of Rp578 billion or 6,15.% compared to 2022
Rp9,41 triliun. Kenaikan terjadi karena peningkatan penjualan which reached Rp9.40 trillion. The increase occurred due to an
produksi entitas. increase in sales of the entity’s production.
Sementara itu, nilai ekonomi langsung yang didistribusikan Meanwhile, the direct economic value distributed until the end
hingga akhir tahun 2023 tercatat sebesar Rp5,77 triliun naik of 2023 was recorded at Rp5,77 trillion, an increase of Rp977
Rp977 miliar atau 20,38% dibandingkan tahun sebelumnya, billion or 20,38% compared to the previous year, which reached
yang mencapai Rp4,79 triliun. Sebagian dari nilai ekonomi ini Rp4,79 trillion. A portion of this economic value was channeled
disalurkan Perusahaan untuk mendanai berbagai kegiatan TJSL by the Company to fund various SER activities for community
untuk pemberdayaan masyarakat dan lingkungan di sekitar area and environmental empowerment around the Company’s
operasional perusahaan. operational areas.
Integration of Health Services
136 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 137
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Adapun nilai ekonomi yang disimpan dan dimanfaatkan untuk The economic value retained and utilized for business
pengembangan usaha per 31 Desember 2023 terbilang sebesar development as of December 31, 2023 amounted to Rp4,21
Rp4,21 triliun, turun Rp399 Miliar atau 8,64% dibandingkan trillion, a decrease of Rp399 billion or 8,64% compared to 2022,
tahun 2022, yang mencapai Rp4,63 triliun. Penurunan which reached Rp4,63 trillion. The decrease was influenced by
dipengaruhi oleh beban usaha, beban gaji dan kesejahteraan. operating expenses, salary and welfare expenses.
Seluruh distribusi nilai ekonomi di atas dihasilkan dari The entire distribution of economic value above was generated
penjualan dan pengembangan bisnis Perusahaan, dan tidak ada from the Company’s sales and business development, and no
bantuan finansial yang diterima dari pemerintah, baik berupa financial assistance was received from the government, whether
pembebasan pajak, subsidi, hibah, fasilitas pembebasan royalti in the form of tax exemptions, subsidies, grants, temporary
sementara, insentif finansial dan sebagainya. [GRI 201-4] royalty exemption facilities, financial incentives and so on.
[GRI 201-4]
PENGUNGKAPAN KERANGKA GOVERNANSI, DISCLOSURE OF GOVERNANCE FRAMEWORK,
PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN ASPEK MANAGEMENT AND CONTROL OF TAXATION
PERPAJAKAN ASPECTS
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As part of a State-Owned Enterprise (SOE), Kimia Farma is
Kimia Farma berkomitmen untuk berkontribusi terhadap committed to contributing to development through tax
pembangunan melalui ketaatan dalam pembayaran pajak. compliance. During 2023, the Company has complied with all
Selama tahun 2023. Perusahaan telah mematuhi semua regulations and fulfilled its tax obligations in accordance with
peraturan dan memenuhi kewajiban pajak sesuai dengan hukum applicable laws and regulations. As such, the Company did not
dan peraturan yang berlaku. Dengan demikian. Perusahaan receive any warnings or significant sanctions related to taxation
tidak menerima peringatan apapun atau sanksi signifikan terkait until December 31, 2023.
dengan perpajakan sampai dengan 31 Desember 2023.
Pengelolaan pajak di Kimia Farma dilakukan oleh Divisi Tax management at Kimia Farma is conducted by the Finance
Keuangan di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Division under the Director of Finance and Risk Management,
Risiko yang sekaligus merupakan badan tata kelola tertinggi which is also the highest governance body that formally reviews
yang secara resmi meninjau dan menyetujui strategi pajak and approves the Company’s tax strategy. As a taxpayer, Kimia
Perusahaan. Sebagai wajib pajak, Kimia Farma berkomitmen Farma is committed to avoiding violations of tax regulations in
untuk menghindari pelanggaran peraturan perpajakan agar order not to be subject to administrative witnesses, whether in
tidak terkena sanksi administrasi, baik berupa sanksi denda the form of administrative fines, interest sanctions, increased
administrasi, sanksi bunga, sanksi kenaikan, serta sanksi pidana sanctions, as well as criminal sanctions or confinement.
atau kurungan.
Sebagai salah satu bagian dari perencanaan pajak, Divisi As part of tax planning, the Finance Division conducts socialization
Keuangan melakukan sosialisasi tentang manajemen risiko pajak on tax risk management to all Kimia Farma personnel. In 2023,
kepada seluruh insan Kimia Farma. Pada tahun 2023, sosialisasi the socialization was conducted throughemails to all employees
dilakukan melalui email kepada semua karyawan dan melalui and through information on internal company applications.
informasi pada aplikasi internal perusahaan.
Berkaitan dengan laporan pajak, Kimia Farma hanya beroperasi Regarding tax reporting, Kimia Farma only operates in Indonesia
di Indonesia dan tidak memiliki cabang atau kantor operasional and does not have branches or operational offices abroad.
di luar negeri. Dengan demikian, laporan perpajakan hanya Therefore, tax reporting is only done for Indonesia. The taxes
dilakukan untuk Indonesia. Adapun pajak yang dibayarkan paid by the Company in 2023 are as follows:
Perusahaan tahun 2023 selengkapnya adalah sebagai berikut:
Kontribusi Pajak Kimia Farma Tahun 2021-2023 (Rp Juta) | Kimia Farma Tax Contribution in 2021-2023 (Rp Million)
Uraian | Description 2023 2022 2021
Pajak Penghasilan 301.660 289.144 315.453
Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai & Pajak Penjualan Barang atas Barang Mewah 94.511 220.682 146.146
Value Added Tax & Sales Tax on Luxury Goods
Pajak Daerah 6.798 5.234 5.052
Local Tax
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 137
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 138
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Kontribusi Pajak Kimia Farma Tahun 2021-2023 (Rp Juta) | Kimia Farma Tax Contribution in 2021-2023 (Rp Million)
Uraian | Description 2023 2022 2021
Pajak Lainnya 0 6.843 15.360
Other Taxes
Jumlah Pajak yang Dibayarkan Kepada Negara | Total Taxes Paid to the State 402.970 521.903 482.011
*disajikan kembali
*restated
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS
PELUANG LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN AND OPPORTUNITIES DUE TO CLIMATE
IKLIM CHANGE
Perubahan iklim yang dipicu oleh pemanasan global menjadi Climate change triggered by global warming is challenging
tantangan seluruh sektor bisnis dan industri di Indonesia, all business and industry sectors in Indonesia, including the
termasuk industri farmasi. Efek perubahan iklim yang saat ini pharmaceutical industry. The effects of climate change that
terasa antara lain suhu yang lebih panas, badai yang lebih parah, are currently being felt include hotter temperatures, more
peningkatan kekeringan, peningkatan volume dan suhu lautan, severe storms, increased droughts, increased ocean volume
kepunahan spesies, kekurangan makanan, peningkatan risiko and temperature, species extinction, food shortages, increased
kesehatan sebagainya . [GRI 3-3] health risks, among others. [GRI 3-3]
Bagi industri farmasi efek lebih lanjut dari perubahan iklim antara For the pharmaceutical industry, further effects of climate
lain berpengaruh terhadap kelancaran bahan baku dalam rantai change include affecting the smoothness of raw materials in the
pasok, kelancaran dalam distribusi produk, dan sebagainya yang supply chain, the smoothness in product distribution, and others,
berdampak terhadap finansial Perusahaan. Namun demikian, 31 which have an impact on the Company’s finances. However, as of
Desember 2023, Perusahaan belum secara spesifik menghitung December 31 2023, the Company has not specifically calculated
implikasi finansial akibat perubahan iklim sehingga belum bisa the financial implications of climate change, hence cannot
menyampaikan informasi tersebut pada laporan ini. [GRI 201-2] provide this information in this report. [GRI 201-2]
PENGELOLAAN DAMPAK EKONOMI TIDAK MANAGEMENT OF INDIRECT ECONOMIC
LANGSUNG IMPACTS
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan eskternal The community is one of the key external stakeholders for
utama bagi Kimia Farma. Penerimaan masyarakat terhadap Kimia Farma. The community’s perception of the Company’s
operasional Perusahaan sangat memengaruhi keberlangsungan operations greatly influences the sustainability and continuity of
dan keberlanjutan bisnis Kimia Farma. Begitu berlaku sebaliknya. Kimia Farma’s business. This relationship works both ways.
Tingkat penerimaan atau penolakan masyarakat terhadap suatu The level of acceptance or rejection of a company by the
perusahaan, termasuk Kimia Farma, dipengaruhi oleh berbagai community, including Kimia Farma, is influenced by a variety of
faktor di antaranya terkait dampak yang diterima masyarakat, baik factors, including the impacts experienced by the community,
dampak positif maupun negatif. Oleh karena posisi masyarakat yang whether positive or negative. Due to the crucial position of the
begitu penting, maka Perusahaan berkomitmen agar operasional community, the Company is committed to ensuring that its
usahanya memberikan dampak positif sebesar-besarnya bagi business operations have the greatest possible positive impacts
masyarakat, sekaligus meminimalkan dampak negatif yang on the community while minimizing any potential negative
mungkin timbul. impacts.
Beragam upaya dilakukan Kimia Farma untuk mewujudkan Various efforts are made by Kimia Farma to fulfill this
komitmen tersebut. Berkait dengan risiko dan potensi terjadinya commitment. Regarding the risks and potential impacts on
dampak terhadap lingkungan misalnya, Perusahaan senantiasa the environment, for example, the Company consistently
memenuhi regulasi terkait lingkungan, seperti menyusun Analisis complies with environmental regulations, such as conducting
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Pengelolaan Environmental Impact Analysis (AMDAL), Environmental
dan Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL) atau Upaya Pengelolaan Management and Monitoring Plans (RKL/RPL), or Environmental
dan Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) sesuai dengan skala Management and Monitoring Efforts (UKL/UPL) according to the
dampak. [GRI 3-3] scale of impact. [GRI 3-3]
Integration of Health Services
138 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 139
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Sementara itu, untuk meminimalkan risiko atau dampak sosial, Meanwhile, to minimize social risks or impacts, Kimia Farma
Kimia Farma melakukan pemetaan sosial guna memotret conducts social mapping to capture the social and economic
permasalahan sosial dan ekonomi yang dihadapi masyarakat, issues faced by the community, as well as potential environmental
sekaligus permasalahan lingkungan yang mungkin timbul dari issues that may arise from the Company’s operations. Social
operasional Perusahaan. Pemetaan sosial sekaligus menjadi sarana mapping also serves as a means for the Company to involve
bagi Perusahaan untuk melibatkan masyarakat dalam merumuskan the community in formulating the best solutions to address
solusi terbaik atas dampak yang terjadi akibat beroperasinya Kimia the impacts resulting from Kimia Farma’s operations. Based on
Farma. Berdasarkan pemetaan tersebut, selama tahun pelaporan, this mapping, during the reporting year, there were no actual
tidak terdapat operasional Perusahaan yang secara aktual maupun or potential operations of the Company that impacted the local
potensial berdampak terhadap masyarakat lokal. [GRI 413-1, 413-2] community. [GRI 413-1, 413-2]
Sejalan dengan pemetaan sosial, salah satu upaya untuk In line with social mapping, one effort to reduce economic
mengurangi kesenjangan ekonomi masyarakat adalah disparities within the community is the Company’s initiative
Perusahaan membuka lapangan kerja bagi warga lokal atau to provide job opportunities for local residents or indigenous
putra daerah, yaitu mereka yang berdomisili dan memiliki Kartu people, namely those who reside and have an Identity Card
Tanda Penduduk dalam satu provinsi dengan lokasi operasional within the same province as the Company’s operational location.
perusahaan. Upaya lain untuk mengurangi kesenjangan Another effort to reduce economic disparities within the
ekonomi masyarakat adalah Perusahaan membuka peluang community is the Company’s collaboration with local suppliers
kerja sama dengan pemasok lokal untuk memasok barang dan to supply goods and services, including suppliers from micro,
jasa, termasuk pemasok dari pelaku UMKM. small, and medium enterprises (MSMEs).
Seperti pekerja putra daerah, dalam laporan ini, pemasok lokal Similar to local workers, in this report, local suppliers are suppliers
adalah pemasok yang berdomisili dan menjalankan usaha who reside and operate their businesses within the same
dengan alamat berada dalam satu provinsi dengan lokasi proyek province as the project location or the Company’s operational
atau operasional Perusahaan. [GRI 203-2, 413-1] [OJK F.23] site. [GRI 203-2, 413-1] [OJK F.23]
Secara lebih spesifik, dampak ekonomi tidak langsung atas More specifically, the indirect economic impacts of Kimia Farma’s
keberadaan Kimia Farma sebagai perusahaan yang bergerak presence as a healthcare company support the 3rd Sustainable
di bidang healthcare adalah dukungannya terhadap Tujuan Development Goals, which is Good Health and Well-being. In
Pembangunan Berkelanjutan ke-3 yaitu Kehidupan Sehat dan its daily implementation, the Company plays a role in achieving
Sejahtera. Dalam implementasi keseharian, Perusahaan turut healthy living and ensuring good food security and nutrition for
berperan dalam mewujudkan kehidupan yang sehat, serta all people of all ages, evenly across Indonesia. This is realized
mencapai ketahanan pangan dan gizi yang baik bagi seluruh by the availability of pharmaceutical products and other Kimia
masyarakat dari segala kalangan dan usia, merata di seluruh Farma products. Moreover, Kimia Farma also contributes to
wilayah Indonesia. Hal itu diwujudkan Perusahaan antara lain providing healthcare services throughout Indonesia, including
melalui ketersediaan produk obat-obatan dan produk Kimia in underserved areas, and provides services for low-income
Farma lainnya. Lebih dari itu, Kimia Farma juga berkontribusi communities to meet their health needs. [GRI 203-2]
untuk memberikan layanan kesehatan di seluruh wilayah
Indonesia, termasuk di daerah tertinggal dan memberikan
layanan bagi masyarakat berpenghasilan rendah agar bisa
memenuhi kebutuhan kesehatannya. [GRI 203-2]
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN DUKUNGAN INVESTMENT OF INFRASTRUCTURE AND
LAYANAN [GRI 3-3, 203-1] [OJK F.23, F.25] SERVICES SUPPORT [GRI 3-3, 203-1]
[OJK F.23, F.25]
Pembangunan infrastruktur merupakan salah satu kunci untuk Infrastructure development is one of the keys to driving
memacu pertumbuhan ekonomi, baik di tingkat nasional economic growth, both at the national and regional levels. The
maupun daerah. Ketersediaan dan kondisi infrastruktur yang baik availability and condition of infrastructure in a region not only
pada suatu daerah tidak hanya memengaruhi perkembangan affect the economic development of that area but also have
ekonomi di daerah tersebut, tetapi juga berdampak positif bagi positive impacts on surrounding areas. Therefore, infrastructure
daerah di sekitarnya. Oleh karena pemenuhan infrastruktur fulfillment is crucial, leading the government to prioritize
begitu penting maka pemerintah menjadikan pembangunan development in this sector.
sektor ini sebagai prioritas.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 139
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 140
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Kimia Farma sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia As a participant in Indonesia’s business sector, Kimia Farma
berkomitmen untuk mendukung pembangunan infrastruktur, is committed to supporting infrastructure development,
terkhusus bagi masyarakat di sekitar perusahaan atau especially for communities around the Company or other
pemangku kepentingan lain yang terdampak atas operasional stakeholders affected by the Company’s operations, through
perusahaan, melalui pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan the implementation of Corporate Social Responsibility and
Lingkungan (TJSL). Komitmen diwujudkan Perusahaan dengan Environmental (SER) programs. The Company’s commitment
mengalokasikan dana untuk investasi infrastruktur yang is realized by allocating funds for infrastructure investment
berdampak positif terhadap layanan dukungan bagi kehidupan that positively impacts support services for community life.
masyarakat. Tersedianya infrastruktur berupa jalan atau jembatan The availability of infrastructure such as roads or bridges, for
misalnya, maka masyarakat yang sebelumnya terisolasi akan example, opens up access for previously isolated communities.
terbuka aksesnya. Sementara itu, ketersediaan sekolah akan Meanwhile, the availability of schools can improve the quality
mampu meningkatkan kualitas pendidikan, pembangunan of education, the construction of health centers or other health
puskesmas atau layanan kesehatan yang lain akan menaikkan services will improve public health, and the establishment of
derajat kesehatan, sedangkan berdirinya sarana ibadah akan places of worship will allow followers of the religion to perform
membuat penganut agama tersebut bisa menunaikan ibadah their worship devoutly.
dengan khusyuk.
Secara spesifik, pelaksanaan TJSL bagi BUMN diatur dalam Specifically, the implementation of SER for state-owned
Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang enterprises (SOEs) is regulated by the Minister of SOEs Regulation
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, program-program Corporate Social Responsibility and Environmental Programs of
bantuan pembangunan infrastruktur dilakukan dan dibiayai State-Owned Enterprises. Infrastructure development assistance
Kimia Farma melalui Program Bantuan dan/atau Kegiatan programs are carried out and funded by Kimia Farma through
Lainnya. Assistance Programs and/or Other Activities.
Selama tahun 2023, Perusahaan menerima banyak proposal Throughout 2023, the Company received many proposals or
atau usulan program bantuan pembangunan infrastruktur suggestions for infrastructure development assistance programs
dari masyarakat atau pemangku kepentingan yang lain, dan from the community or other stakeholders, and Kimia Farma
Kimia Farma berupaya maksimal untuk untuk menyerap made maximum efforts to absorb and accommodate these
dan mengakomodasi proposal tersebut. Namun demikian, proposals. However, the Company still conducted selection
Perusahaan tetap melakukan seleksi agar program-program processes to ensure that the selected and implemented
yang terpilih dan direalisasikan memberikan dampak positif programs have the maximum positive impact on society.
yang maksimal masyarakat.
Di sepanjang tahun 2023, Kimia Farma telah membangun Throughout 2023, Kimia Farma has built various infrastructure
beragam infrastruktur sebagai investasi yang sangat bermanfaat projects as highly beneficial investments for the community.
bagi masyarakat. Semua program tersebut merupakan bantuan All of these programs are provided by the Company so that the
dari Perusahaan sehingga masyarakat dapat menggunakannya community can use them for free. Even if there is assistance
secara gratis. Jika pun ada bantuan dari Kimia Farma dan from Kimia Farma and its users are required to pay a certain
penggunanya di kemudian hari harus mengeluarkan sejumlah amount in the future, such as the use of healthcare facilities, the
biaya secara komersial, misalnya pemanfaatan pembangunan money from the community does not go into the Company’s
sarana kesehatan, namun uang dari masyarakat tersebut tidak treasury. With such a model and management, the infrastructure
masuk ke kas Perusahaan. Dengan model dan pengelolaan investments built by Kimia Farma have proven to bring about
seperti itu, investasi infrastruktur yang dibangun Kimia positive changes and impacts on society, both economically and
Farma terbukti membawa perubahan dan dampak positif socially. The infrastructure investments built by Kimia Farma and
bagi masyarakat, baik dari segi ekonomi maupun sosial their impacts/benefits during the reporting year are as follows:
kemasyarakatan. Investasi infrastruktur yang dibangun Kimia [GRI 3-3, 203-1, 413-1] [12.8.4]
Farma dan dampak/manfaatnya selama tahun pelaporan adalah
sebagai berikut: [GRI 3-3, 203-1, 413-1] [12.8.4]
Integration of Health Services
140 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 141
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pembangunan Infrastruktur Kimia Farma Tahun 2023 | Kimia Farma Infrastructure Development in 2023
Program Sifat Wilayah Operasi Nilai Investasi (Rp) Dampak
No.
Program Nature Operational Area Investment Value (Rp) Impact
1 Bantuan Renovasi Masjid Raudhatul Bantuan Jawa Timur 50.000.000 Renovasi rumah ibadah
Jannah Banyuwangi Rumah Ibadah East Java Worship house renovation
Assistance for the Renovation Worship House
of Raudhatul Jannah Mosque in Assistance
Banyuwangi
2 Bantuan Renovasi Masjid Jami' Nurul Bantuan DKI Jakarta 100.000.000 Renovasi rumah ibadah
Jannah Jakarta Selatan Rumah Ibadah Worship house renovation
Assistance for the Renovation of Nurul Worship House
Jannah Mosque in South Jakarta Assistance
3 Bantuan Renovasi Masjid Baiturrahman Bantuan Sumatera Barat 75.000.000 Renovasi rumah ibadah
Lima Puluh Kota Rumah Ibadah West Sumatera Worship house renovation
Assistance for the Renovation of Worship House
Baiturrahman Mosque in Lima Puluh Assistance
Kota
4 Bantuan Pembangunan Musholla Bantuan Sumatera Barat 50.000.000 Renovasi rumah ibadah
Istiqomah Agam Rumah Ibadah West Sumatra Worship house renovation
Assistance in the Construction of Worship House
Istiqomah Musholla in Agam Assistance
5 Bantuan Pembangunan Masjid Al Bantuan Jawa Timur 25.000.000 Renovasi rumah ibadah
Muhajirain Jember Rumah Ibadah East Java Worship house renovation
Assistance for the Construction of Al Worship House
Muhajirain Mosque in Jember Assistance
6 Bantuan Pembangunan Masjid Al Ikhlas Bantuan Jawa Timur 5.000.000 Renovasi rumah ibadah
Jember Rumah Ibadah East Java Worship house renovation
Assistance for the Construction of Al Worship House
Ikhlas Mosque in Jember Assistance
7 Bantuan Renovasi Musholla Babussalam Bantuan Sumatera Barat 50.000.000 Renovasi rumah ibadah
Pasaman Barat Rumah Ibadah West Sumatra Worship house renovation
Assistance for the Renovation of Worship House
Babussalam Musholla in West Pasaman Assistance
8 Bantuan Pembangunan Madrasah Bantuan Jawa Timur 25.000.000 Pembangunan sekolah
Ibtidaiyah Nurur Rahman Bondowoso Sekolah East Java School construction
Assistance for the Construction of School
Nurur Rahman Elementary School in Assistance
Bondowoso
9 Bantuan Pembangunan Ruang Kelas Bantuan Sumatera Barat 50.000.000 Pembangunan sekolah
Baru MTS Muhammadiyah Maalip Sekolah West Sumatra School construction
Pasaman Barat School
Assistance for the Construction of New Assistance
Classrooms at Muhammadiyah Maalip
Islamic Junior High School in West
Pasaman
10 Bantuan Rehab Ruang Kelas Madin Bantuan Jawa Tengah 50.000.000 Pembangunan sekolah
Taklimiyah Al-Falah Cilacap Sekolah Central Java School construction
Assistance for Rehabilitation of Madin School
Taklimiyah Al-Falah Classroom in Cilacap Assistance
11 Bantuan Renovasi Gedung Sekolah Bantuan Jawa Timur 50.000.000 Pembangunan sekolah
Madin Miftahul Huda Lamongan Sekolah East Java School construction
Assistance for the Renovation of Madin School
Miftahul Huda School Building in Assistance
Lamongan
12 Pembangunan Gedung TPA Nurul Bantuan Jawa Timur 50.000.000 Pembangunan sekolah
Hidayah Kec. Kalibaru Kab. Banyuwangi Sekolah East Java School construction
Construction of Nurul Hidayah Islamic School
Education Center Building in Kalibaru Assistance
Subdistrict, Banyuwangi District
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 141
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 142
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pembangunan Infrastruktur Kimia Farma Tahun 2023 | Kimia Farma Infrastructure Development in 2023
Program Sifat Wilayah Operasi Nilai Investasi (Rp) Dampak
No.
Program Nature Operational Area Investment Value (Rp) Impact
13 Bantuan Rehab Gedung Ponpes Al Bantuan Jawa Timur 50.000.000 Pembangunan sekolah
Ishlah Gresik Sekolah East Java School construction
Assistance for the Rehabilitation of Al School
Ishlah Islamic Boarding School Building Assistance
in Gresik
14 Bantuan Sarana dan Prasarana RA Islam Bantuan Sumatera Barat 50.000.000 Pembangunan sekolah
Bakti Padang Pariaman Sekolah West Sumatra School construction
Assistance for Facilities and School
Infrastructure for Islamic Kindergarten Assistance
Bakti in Padang Pariaman
15 Bantuan Pembangunan Ruang Kelas Bantuan Sumatera Barat 50.000.000 Pembangunan sekolah
Baru Tahfiz Center Talamau Pasaman Sekolah West Sumatra School construction
Barat School
Assistance for the Construction of New Assistance
Classrooms for the Tahfiz Center in
Talamau, West Pasaman
16 Bantuan Pembangunan Kelas Ponpes Bantuan Sumatera Barat 50.000.000 Pembangunan sekolah
Darul Ulum Sekolah West Sumatra School construction
Assistance for the Construction of School
Classrooms for Darul Ulum Islamic Assistance
Boarding School
17 Bantuan Pembangunan Pesantren Darul Bantuan Jawa Timur 5.000.000 Pembangunan sekolah
Musthofa Sekolah East Java School construction
Assistance for the Construction of Darul School
Musthofa Islamic Boarding School Assistance
18 Program Sarana MCK Pasca Gempa Bantuan Umum Jawa Barat 20.000.000 Tersedia sarana MCK pasca
Cianjur Public West Java gempa Cianjur
Post-Earthquake Sanitation Facilities Assistance Provision of sanitary facilities
Program in Cianjur post-Cianjur earthquake
19 Bantuan Pembangunan Rabat Beton Bantuan Umum Jawa Timur 150.000.000 Pembangunan kantor
Pokmas & Kantor Cabang MUI Public East Java kelompok masyarakat
Assistance for the Construction of Assistance Construction of community
Concrete Pavements for Pokmas & group office
Branch Offices of MUI
20 Bantuan Pengadaan Sarana Prasarana Bantuan Umum DKI Jakarta 50.000.000 Peningkatan kualitas sarana
RT. 09 RW. 10 Bukit Duri Public prasarana di masyarakat
Assistance for the Procurement of Assistance Improvement of infrastructure
Facilities and Infrastructure for RT. 09 quality in the community
RW. 10 Bukit Duri
21 Bantuan Pembangunan Plengsengan Bantuan Umum Jawa Timur 50.000.000 Peningkatan kualitas sarana
Pokmas Jaya Abadi Sampang Public East Java prasarana di masyarakat
Assistance for the Construction of Assistance Improvement of infrastructure
Plengsengan Pokmas Jaya Abadi in quality in the community
Sampang
22 Bantuan Pengaspalan Jalan RW 001 Bantuan Umum Jawa Tengah 50.000.000 Peningkatan kualitas sarana
Desa Bengle Tegal Public Central Java prasarana di masyarakat
Assistance for Asphalt Pavement of RW Assistance Improvement of infrastructure
001 Road in Bengle Village in Tegal quality in the community
23 Bantuan Pembangunan MCK Ainur Bantuan Umum Sumatera Barat 50.000.000 Peningkatan kualitas sarana
Rahman Pasaman Barat Public West Sumatra prasarana di masyarakat
Assistance for the Construction of Ainur Assistance Improvement of infrastructure
Rahman MCK (Washrooms) in West quality in the community
Pasaman
24 Bantuan Pembangunan Rumah Penjaga Bantuan Umum Jawa Timur 30.000.000 Peningkatan kualitas sarana
Desa Tempuran Public East Java prasarana di masyarakat
Assistance for the Construction of Assistance Improvement of infrastructure
Village Guardian Houses in Tempuran quality in the community
Village
Integration of Health Services
142 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 143
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pembangunan Infrastruktur Kimia Farma Tahun 2023 | Kimia Farma Infrastructure Development in 2023
Program Sifat Wilayah Operasi Nilai Investasi (Rp) Dampak
No.
Program Nature Operational Area Investment Value (Rp) Impact
25 Bantuan Sarana Prasarana Makam Bantuan Umum Jawa Timur 50.000.000 Peningkatan kualitas sarana
Dusun Gudang Desa Pojokrejo Public East Java prasarana di masyarakat
Assistance for the Facilities and Assistance Improvement of infrastructure
Infrastructure of Gudang Hamlet quality in the community
Cemetery in Pojokrejo Village
26 Bantuan Pembangunan Pagar Makam Bantuan Umum Jawa Timur 50.000.000 Peningkatan kualitas sarana
Dusun Watudakon Public East Java prasarana di masyarakat
Assistance for the Construction of Fence Assistance Improvement of infrastructure
at Watudakon Hamlet Cemetery quality in the community
27 Bantuan Renovasi Rumah Pensiunan Bantuan Umum Jawa Barat 57.000.000 Peningkatan kualitas sarana
Kimia Farma Bu Roswita Public West Java prasarana di masyarakat
Assistance for the Renovation of Assistance Improvement of infrastructure
Retirement Home of Kimia Farma quality in the community
Retiree, Mrs. Roswita
28 Renovasi Musholla Al-Fatih Infrastruktur Tangerang 7.500.000 Peningkatan Sarana Fasilitas
Renovation of Musholla Al-Fatih Rumah Ibadah
Improvement of Worship
House Facilities
29 Renovasi Masjid Jami’ Al-Mujahidin Infrastruktur Bekasi 5.000.000 Peningkatan Sarana Fasilitas
Renovation of Jami’ Al-Mujahidin Rumah Ibadah
Mosque Improvement of Worship
House Facilities
30 Renovasi Masjin An-Nur Infrastruktur Tangerang 500.000 Peningkatan Sarana Fasilitas
Renovation of Masjin An-Nur Rumah Ibadah
Improvement of Worship
House Facilities
31 Renovasi Gedung Infrastruktur Sekolah RA/MI 2.000.000 Meningkatkan kondisi gedung
Building Renovation Infrastructure Al-Amin sekolah dan prasarana
Al-Amin RA/MI pendukungnya sehingga
School secara fisik nyaman digunakan
untuk proses belajar mengajar
yang memenuhi syarat
Improving the condition
of school buildings and
supporting infrastructure to
ensure they are physically
comfortable for the teaching
and learning process that
meets the requirements.
32 Bantuan dana pembuatan papan nama Infrastruktur Sekolah RA/MI 1.000.000 Memudahkan dalam akses
identitas Infrastructure Al-Amin menuju sekolah
Funding for identity signage Al-Amin RA/MI Facilitating access to schools
School
33 Bantuan sarana prasarana Roemah Infrastruktur Roemah Difabel 4.723.800 Pemenuhan sarana-prasarana
Difabel Infrastructure (Binaan TJSL Roemah Difabel dalam proses
Assistance for the facilities and Phapros) produksi pembuatan celana,
infrastructure of Roemah Difabel Roemah Difabel baju, dll.
(SER supported) Provision of facilities for
Roemah Difabel in the
production process of making
pants, clothes, etc
34 Bantuan peralatan Dunia Snack Infrastruktur Dunia Snack 778.500 Pemenuhan sarana-prasarana
Bongsari Infrastructure Bongsari (Binaan kelompok dalam proses
Equipment assistance for Dunia Snack TJSL Phapros) produksi pembuatan makanan
Bongsari Bongsari Snack ringan
World (SER Provision of facilities for group
supported) production in the production
process of making snacks
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 143
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 144
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pembangunan Infrastruktur Kimia Farma Tahun 2023 | Kimia Farma Infrastructure Development in 2023
Program Sifat Wilayah Operasi Nilai Investasi (Rp) Dampak
No.
Program Nature Operational Area Investment Value (Rp) Impact
35 Perbaikan/rehab rumah penjaga Infrastruktur Desa Tempuran, 30.000.000 1. Kemudahan perizinan
balai desa Tempuran Kec. Sooko Kab. Infrastructure Kec. Sooko, Kab. 2. Keamanan lingkungan
Mojokerto Mojokerto sekitar pabrik
Repair/rehabilitation of the caretaker’s Tempuran 3. Keamanan aset Plant
house in Tempuran Village, Sooko Village, Sooko Watudakon di lingkungan
District, Mojokerto Regency District, sekitar pabrik
Mojokerto 1. Licensing convenience
Regency 2. Environmental security
around the factory
3. Security of Plant
Watudakon assets in the
factory’s surroundings
36 Penyaluran aliran listrik gratis untuk Infrastruktur Dsn. Beluk, Desa 500.000 1. Kemudahan perizinan
Masjid Al-Ikhlas Dsn. Beluk, Desa Infrastructure Jombok, Kec. 2. Keamanan lingkungan
Jombok, Kec. Kesamben, Kb. Jombang Kesamben, Kb. sekitar pabrik
Free electricity distribution for Al-Ikhlas Jombang 3. Keamanan aset Plant
Mosque in Beluk Hamlet, Jombok Watudakon di lingkungan
Village, Kesamben District, Jombang sekitar pabrik
Regency 1. Licensing convenience
2. Environmental security
around the factory
3. Security of Plant
Watudakon assets in the
factory’s surroundings
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNITAS COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
Selain melakukan investasi di bidang infrastruktur, upaya In addition to investing in infrastructure, another effort made by
lain yang dilakukan Kimia Farma agar keberadaannya Kimia Farma to ensure its existence is beneficial and has positives
bermanfaat dan berdampak positif bagi masyarakat adalah impact on society is that the Company consistently organizes
Perusahaan secara konsisten menyelenggarakan berbagai various community development programs. The programs are
program pengembangan komunitas. Program diisi dengan filled with various forms of training and skills so as to create
berbagai bentuk pelatihan dan ketrampilan sehingga business opportunities while encouraging the realization of
menciptakan peluang usaha sekaligus mendorong terwujudnya economic independence and community empowerment. The
kemandirian ekonomi dan pemberdayaan masyarakat. Program community development programs during 2023 are as follows:
pengembangan komunitas selama tahun 2023 adalah sebagai [GRI 203-2, 413-1]
berikut: [GRI 203-2, 413-1]
Program Peningkatan Keterampilan dan Penciptaan Peluang Usaha Masyarakat Tahun 2023
Community Skill Enhancement and Entrepreneurship Creation Program in 2023
No Program Brand Produk Acara Lokasi Narasumber Tanggal Jumlah Dampak
Program Product Brand Event Location Source Date Peserta Program
Total Program
Participants Impact
1 Seminar Asifit Seminar Ikatan Bidan Hotel EMESIA Pengurus IBI 23 Agustus 500 Bidan Branding,
Indonesia Lampung Lampung 2023 Direct
500 Midwives Selling, Up
Indonesian Midwives EMESIA Hotel IBI Lampung August 23, Grade Skill
Association Seminar Lampung Management 2023 Bidan
2 Seminar & Citamin Seminar Nasional Fakultas Apt, Rahmat 14 Januari 200 Apoteker Branding,
workshop Apoteker Sulawesi Kedokteran Hidayat, S. 2023 Direct
Tengah Univ Tadulako Farm., Msc 200 Selling,
January 14, Pharmacists Workshop
Pharmacists National Faculty of 2023
Seminar Central Medicine,
Sulawesi Tadulako
University
Integration of Health Services
144 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 145
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Program Peningkatan Keterampilan dan Penciptaan Peluang Usaha Masyarakat Tahun 2023
Community Skill Enhancement and Entrepreneurship Creation Program in 2023
No Program Brand Produk Acara Lokasi Narasumber Tanggal Jumlah Dampak
Program Product Brand Event Location Source Date Peserta Program
Total Program
Participants Impact
3 Seminar Venus SEMINAR PAFI Gedung Surya Pengurus 23 September Asisten Branding,
BOGOR Kencana Bogor PAFI Bogor 2023 Apoteker Direct
Selling,
PAFI SEMINAR Surya Kencana PAFI Bogor September Pharmacist
BOGOR Building Bogor Management 23, 2023 Assistant
4 Seminar Ogb SEMINAR HISFARSI Renaissance Bali Kemenkes, 12 – 14 700 Peserta Branding,
PD IAI BALI Nusa Dua Resort BPOM, LKPP Oktober 2023 Product
700 Knowledge
HISFARSI PD IAI Renaissance Bali Ministry October 12 - Participants
SEMINAR BALI Nusa Dua Resort of Health, 14, 2023
BPOM, LKPP
5 Seminar Venus GoesTo Campus Poltekes Siteba Ketua IBI 14 – 17 Juli 300 Branding,
Seminar Kesehatan Padang Padang 2023 Mahasiswa Product
Nasional Padang Knowledge
Poltekes Siteba IBI Padang July 14 - 17, 300 College
GoesTo Campus Padang Chairperson 2023 Students
National Health
Seminar Padang
Program Peningkatan Keterampilan dan Penciptaan Peluang Usaha Masyarakat dan Mitra Binaan Tahun 2023
Community Skill Enhancement and Entrepreneurship Opportunities Creation Program for Partners in 2023
Entitas/Plant Program Hasil dan Perkembangan (Dampak)
No.
Entity/Plant Program Results and Progress (Impact)
1 PT Phapros Tbk Pelatihan Mitra Binaan Bisnis Bagus Mitra Binaan mampu melihat potensi dan pengelolaan keuangannya di
Keuangan Bagus tahun mendatang
Training for Good Fostered Partners, Good Fostered partners are able to see their potential and financial
Finance management in the coming year
2 PT Phapros Tbk Program Workshop UMKM di Yogyakarta Mitra Binaan lebih memahami bagimana mengiklankan dan berjualan
tentang produknya lewat media sosial
MSME Workshop Program in Yogyakarta
Fostered Partners better understand how to advertise and sell about
their products through social media
3 PT Phapros Tbk Pelatihan Mitra Binaan Cara Mudah dan Mitra Binaan berusaha secara maksimal menangkap peluang usaha
Cepat Tembus Pasar Ekspor dan persyaratan perijinan untuk Go Ekspor
Training for Fostered Partners on Easy and Fostered Partners maximally try to capture business opportunities and
Fast Market Penetration licensing requirements to Go Export
4 Kimia Farma/ Proses Sertifikasi Halal RPH & Dapur Umum RPH yang menjadi binaan Kimia Farma memperoleh sertifikasi halal,
Pusat Pesantren sehingga meningkatkan kualitas produksi
Halal Certification Process for Pesantren Slaughterhouses that are assisted by Kimia Farma obtain halal
RPH & Public Kitchens certification, thereby improving production quality
5 Kimia Farma/ Pameran UMKM Binaan pada Program Potensi pemasaran produk UMKM
Pusat Srikandi BUMN Peringatan Hari Ibu Th.2022 Marketing potential of MSME products
Exhibition of Assisted MSMEs in the Srikandi
BUMN Program in Commemoration of
Mother's Day 2022
6 Kimia Farma/ Program UMKM Academy 3.0 Pelatihan inkubasi bisnis kepada UMKM binaan selama 3 bulan
Pusat MSME Academy 3.0 Program Business incubation training to assisted MSMEs for 3 months
7 Kimia Farma/ Program Sertifikasi Halal UMKM Binaan UMKM Binaan memiliki sertifikat halal untuk peningkatan kualitas
Pusat Halal Certification Program for Assisted produksi
MSMEs Fostered MSMEs have halal certificates to improve production quality
8 Kimia Farma/ Pameran Inacraft 2023 Potensi pemasaran produk UMKM
Pusat Inacraft 2023 Exhibition Marketing potential of MSME products
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 145
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 146
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Program Peningkatan Keterampilan dan Penciptaan Peluang Usaha Masyarakat dan Mitra Binaan Tahun 2023
Community Skill Enhancement and Entrepreneurship Opportunities Creation Program for Partners in 2023
Entitas/Plant Program Hasil dan Perkembangan (Dampak)
No.
Entity/Plant Program Results and Progress (Impact)
9 Kimia Farma/ Program Workshop UMKM Mitra Binaan KF Pelatihan strategi digital marketing kepada UMKM binaan
Pusat Group Training on digital marketing strategies for fostered MSMEs
Workshop Program for Fostered Partners'
MSMEs of KF Group
10 Kimia Farma/ Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) - Desa Pembinaan pengembangan produksi petani tempuyung
Pusat Petani Tempuyung Coaching on the development of tempuyung farmers' production
Kimia Farma Village Industry Development
(BID) - Tempuyung Farmers Village
11 Kimia Farma/ Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) - Olis Pembinaan pengembangan produksi produk Olis Center
Pusat Center Development of Olis Center product production
Kimia Farma Village Industry Development
(BID) - Olis Center
12 Kimia Farma/ Bantuan Pendidikan Kewirausahaan BUMN Pelatihan kepada pelaku usaha
Pusat SOE Entrepreneurship Education Assistance Training for entrepreneurs
13 Kimia Farma/ Bazar UMKM Untuk Indonesia Potensi pemasaran produk UMKM
Pusat MSME’s Bazaar for Indonesia MSME’s Marketing Products Potential
14 Kimia Farma/Plant • Pengelolaan Limbah Non B3 (kardus, • Memberikan manfaat berupa penambahan pemasukan finansial
Banjaran duplex, tong bekas dengan BUMDES kepada BUMDES yang melibatkan masyarakat sekitar
Batukarut dan BUMDES Lebakwangi • Penyerapan tenaga lokal (warga sekitar) dalam proses rekrutmen
• Rekrutmen karyawan lokal pegawai outsourcing, security dan cleaning service
• Pelatihan petani tempuyung di Desa • Edukasi perihal cara bertanam dan penanganan pasca panen
Sukamanah sebagai tambahan pengetahuan kepada petani asehingga
• Non-Hazardous Waste Management menghasilkan tempuyung dengan kualitas dan kuantitas yang
(cardboard, duplex, used barrels) lebih baik
with BUMDES Batukarut and BUMDES • Providing benefits in the form of additional financial income to the
Lebakwangi Village-Owned Enterprises (BUMDES) involving the surrounding
• Local Employee Recruitment community.
• Training for tempuyung farmers in • Absorption of local labor (residents around) in the recruitment
Sukamanah Village process of outsourcing employees, security, and cleaning services.
• Education on planting techniques and post-harvest handling as
additional knowledge for farmers to produce better quality and
quantity of tempuyung.
Integration of Health Services
146 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 147
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 147
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 148
05 KINERJA LINGKUNGAN Environmental Performance Untuk meminimalkan dampak bagi lingkungan, selain memenuhi semua regulasi di bidang lingkungan, Kimia Farma secara bertahap mengarah pada implementasi industri hijau (green industry) To minimize environmental impact, in addition to complying with all environmental regulations, Kimia Farma is gradually moving towards the implementation of green industry practices.
Page 149
Page 150
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Kontribusi Maksimal untuk Lingkungan
yang Lebih Baik
Maximum Contribution for a Better Environment
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan masalah Climate change and global warming are significant issues
besar yang dihadapi warga dunia saat ini, termasuk Indonesia. faced by the global community today, including Indonesia. The
Dampak negatif fenomena tersebut semakin terasa antara negative impacts of these phenomena are increasingly felt,
lain semakin seringnya terjadi bencana hidrometeorologi di including the more frequent occurrence of hydrometeorological
Tanah Air. Bencana hidrometeorologi adalah bencana yang disasters in the country. Hydrometeorological disasters are those
diakibatkan oleh aktivitas cuaca seperti siklus hidrologi, curah caused by weather-related activities such as hydrological cycles,
hujan, temperatur, angin dan kelembapan. Bentuk bencana rainfall, temperature, wind, and humidity. These disasters take
hidrometeorologi sangat beragam seperti banjir, badai, longsor, various forms such as floods, storms, landslides, squalls, and so
angin puyuh, dan sebagainya. on.
Di sepanjang tahun 2023, menurut data Badan Nasional Throughout 2023, according to data from the National Disaster
Penanggulangan Bencana (BNPB), terjadi 4.940 peristiwa Management Agency (BNPB), there were 4,940 natural disaster
bencana alam di Indonesia, dan sebagian besar masuk kategori events in Indonesia, with the majority falling into the category of
bencana hidrometeorologi basah, seperti banjir (1.170 kejadian), wet hydrometeorological disasters such as floods (1,170 events),
tanah longsor (579 dan cuaca ekstrem . Angka kejadian bencana landslides (579 events), and extreme weather. The number of
tersebut mengalami kenaikan sebesar 39,39% dibandingkan disaster events increased by 39.39% compared to 2022, which
tahun 2022 dengan 3.544 kejadian bencana. recorded 3,544 disaster events.
Bencana yang terjadi selama tahun 2023 telah mengakibatkan The disasters that occurred in 2023 resulted in 877 facilities
877 fasilitas rusak, 34.832 rumah rusak --meliputi 4.233 rumah being damaged, 34,832 houses damaged — including 4,233
rusak berat, 5.569 rumah rusak sedang, dan 25.030 rumah rusak heavily damaged houses, 5,569 moderately damaged houses,
ringan. Selain itu, serangkaian bencana tersebut menyebabkan and 25,030 lightly damaged houses. Furthermore, these series of
267 orang meninggal dunia, 33 orang hilang, 5.785 orang luka- disasters led to 267 deaths, 33 missing persons, 5,785 injuries,
luka, serta 9.002.975 orang menderita dan mengungsi. and 9,002,975 people affected and displaced.
Sebagian ahli menyebut penyebab bencana hidrometeorologi Some experts attribute the causes of hydrometeorological
adalah perubahan iklim dan cuaca ekstrem . Walau demikian, disasters to climate change and extreme weather. However,
sebagian ahli meyakini bahwa perubahan iklim dan cuaca some experts believe that climate change and weather are
hanyalah pemicu, sedangkan penyebab utama bencana merely a trigger, while the main cause of hydrometeorological
hidrometeorologi adalah kerusakan lingkungan yang semakin disasters is the massive environmental degradation leading to a
masif sehingga daya dukung lingkungan semakin menurun. decline in environmental carrying capacity.
Untuk mengurangi terjadinya bencana hidrometeorologi To reduce the occurrence of hydrometeorological disasters and
sekaligus mengantisipasi dampak lanjut perubahan iklim dan anticipate the further impacts of climate change and global
pemanasan global, kontribusi semua pemangku kepentingan warming, the contribution of all stakeholders is very crucial. The
menjadi kunci. Pemerintah, masyarakat, dan kalangan dunia government, society, and the business sector must synergize
usaha harus bersinergi untuk menjaga kelestarian lingkungan to preserve the environment and strengthen environmental
untuk menguatkan daya dukung lingkungan. resilience.
KOMITMEN KIMIA FARMA TERHADAP KIMIA FARMA’S COMMITMENT TO THE
LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Kimia Farma sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia Kimia Farma, as a part of the business community in Indonesia,
berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan yang lebih baik. is committed to creating a better environment. In addition
Selain turut berkontribusi untuk mencegah semakin seringnya to contributing to the prevention of increasingly frequent
terjadi bencana hidrometeorologi, komitmen tersebut dipegang hydrometeorological disasters, this commitment is held as a
sebagai sumbangsih untuk mengantisipasi dampak lanjutan contribution to anticipate further impacts of global warming
pemanasan global dan perubahan iklim. and climate change.
Integration of Health Services
150 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 151
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Komitmen Perusahaan terhadap lingkungan diimplementasikan The Company’s commitment to the environment is
melalui berbagai program dan kebijakan. Untuk meminimalkan implemented through a variety of programs and policies. To
dampak bagi lingkungan, selain memenuhi semua regulasi di minimize environmental impact, in addition to complying with
bidang lingkungan, Kimia Farma secara bertahap mengarah all environmental regulations, Kimia Farma is gradually moving
pada implementasi industri hijau (green industry). Sesuai towards implementing green industry practices. According to
dengan prinsip industri hijau, maka dalam menjalankan the principles of green industry, the Company prioritizes the
proses produksi, Perusahaan mengutamakan efisiensi dan efficient and effective use of resources sustainably and aligns
efektivitas penggunaan sumber daya secara berkelanjutan industrial development with the preservation of environmental
dan menyelaraskan pembangunan industri dengan kelestarian functions, while also providing maximum benefits to society.
fungsi lingkungan hidup, sekaligus memberikan manfaat
maksimal bagi masyarakat.
Program efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber daya Programs for resource efficiency and effectiveness are carried
dilakukan Perusahaan dengan berpegang pada prinsip out by the Company based on the principles of 3R (Reduce,
3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), baik dalam operasional Reuse, and Recycle), both in office operations and in production
kantor maupun dalam proses produksi. Prinsip tersebut process. These principles are realized through the best
direalisasikan dengan melakukan pengelolaan terbaik dalam management practices in the use of raw materials, energy,
penggunaan bahan baku/material, energi, emisi, limbah, air emissions, waste, wastewater, and so on. In line with this, Kimia
limbah, dan sebagainya. Sejalan dengan itu, Kimia Farma telah Farma has integrated environmentally conscious behavior into
mengintegrasikan perilaku peduli lingkungan ke dalam budaya the Corporate culture (core values), known as AKHLAK. One
kerja (core values) Kimia Farma Grup yaitu AKHLAK. Salah satu implementation of AKHLAK in the Company’s environment
implementasi AKHLAK di lingkungan Perusahaan adalah dengan is by creating artifacts in the form of publications displayed in
membuat artifact dalam bentuk publikasi yang dipasang di strategic locations, such as flyers or posters. These publications
beberapa tempat yang strategis, seperti flyer atau poster. have been posted on office walls as general information and
Publikasi ini telah dipasang di dinding kantor sebagai informasi reminders of AKHLAK values.
umum dan pengingat nilai-nilai AKHLAK.
Artifact AKHLAK di Lingkungan Kimia Farma | AKHLAK Artifacts in Kimia Farma
PAPER MANAGEMENT
REDUCE
Berpikir ulanglah sebelum mencetak dokumen,
lebih baik gunakan softcopu atau kirimkan
dokumen lewat e-mail Matikan AC
Think again before printing documents, it’s better bila tidak digunakan
to use softcopy or send documents via e-mail Turn off the Air Conditioner
When Not in Use
REUSE
Sebaiknya gunakanlah kedua sisi kertas
ketika mencetak di dokumen
We recommend using both sides of the paper
when printing on documents
RECYCLE
Berikanlah kertas yang sudah tidak
terpakai pada pemulung Matikan Komputer
Give unused paper to scavengers bila tidak digunakan
Turn off the Computer
When Not in Use
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 151
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 152
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
PENGELOLAAN MATERIAL/BAHAN BAKU MATERIAL/RAW MATERIAL MANAGEMENT
Kimia Farma memerlukan berbagai material/bahan baku sesuai Kimia Farma requires various materials/raw materials according
dengan produk yang dihasilkannya. Bahan baku diperoleh dari to its products. Raw materials are obtained from suppliers both
pemasok di dalam maupun luar negeri setelah melalui seleksi domestically and internationally after undergoing strict selection
yang ketat sesuai spesifikasi yang diperlukan Perusahaan. Untuk according to the specifications required by the Company. For
bahan baku obat yang diperlukan Kimia Farma antara lain pharmaceutical raw materials needed by Kimia Farma include
simvastatin, atorvastatin, rosuvastatin, clopidogrel, entecavir, simvastatin, atorvastatin, rosuvastatin, clopidogrel, entecavir,
remdesivir, tenofovir, lamivudine, zidovudine, efavirenz, remdesivir, tenofovir, lamivudine, zidovudine, efavirenz,
attapulgite, iodium povidone dan amlodipine . attapulgite, povidone iodine, and amlodipine.
Secara spesifik, dalam pemenuhan bahan baku untuk obat Specifically, in fulfilling raw materials for herbal medicines, the
herbal, Perusahaan menggunakan material/bahan baku yang Company uses environmentally friendly materials/raw materials,
ramah lingkungan antara lain bahan organik yang berbasis pada including organic materials based on organic farming, namely
pertanian organik, yaitu budidaya pertanian yang berorientasi agricultural cultivation that is oriented towards the use of natural
pada pemanfaatan bahan-bahan alami tanpa menggunakan materials without using synthetic chemicals such as fertilizers.
bahan-bahan kimia sintesis seperti pupuk dan pestisida [OJK F.5] and pesticides [OJK F.5]
PENGELOLAAN DAN EFISIENSI ENERGI ENERGY MANAGEMENT AND EFFICIENCY
Pendekatan Manajemen Topik Energi [GRI 3-3]
Management Approach on Energy Topic
Kimia Farma menetapkan energi sebagai topik material karena kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan yaitu manufaktur atau produksi,
distribusi dan ritel atau unit usaha, serta jasa lainnya, memerlukan beberapa beberapa jenis energi yaitu listrik, bahan bakar minyak, dan gas.
Walau energi merupakan kebutuhan vital, namun Kimia Farma senantiasa mengupayakan adanya efisiensi karena ketiga jenis energi merupakan
energi tak terbarukan berbahan baku fosil yang ketersediaannya kian terbatas. Kebijakan efisiensi Perusahaan sejalan dengan spirit pembangunan
industri hijau yang mengutamakan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya secara berkelanjutan, yang saat ini terus didorong
pertumbuhannya oleh Kementerian Perindustrian.
Langkah nyata yang dilakukan Kimia Farma menuju industri hijau (green industry) antara lain mengimplementasikan karakteristik industri
hijau. Salah satunya adalah menggunakan intensitas energi yang rendah dengan mempraktikkan operasional yang ramah lingkungan dengan
meningkatkan upaya efisiensi energi dan mempraktikkan Lean Manufacture Project – Saving Energy melalui penghematan listrik.
Untuk mengukuhkan langkah tersebut, Kimia Farma telah merumuskan Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) PT Kimia
Farma Tbk tertanggal 28 Mei 2021. Kebijakan tersebut mengikat dan dilaksanakan oleh semua karyawan, manajemen dan kontraktor Kimia Farma
dengan penuh tanggung jawab dan berkomitmen untuk melakukan perlindungan lingkungan dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien
dan melakukan penghematan energi. Kebijakan ini mengacu kepada:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
serta
• Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi.
Seiring dengan kebijakan efisiensi energi, Kimia Farma telah menetapkan sasaran dan target di antaranya penurunan biaya pokok produksi
sebesar 5% melalui pengurangan konsumsi energi sebagai bagian dari Project Lean Manufacture. Untuk mencapai sasaran tersebut, Perusahaan
telah menerapkan berbagai kebijakan antara lain memasang sensor gerak untuk menyala-matikan lampu (di area gudang), penurunan set
point inverter AHU dari 40 Hz menjadi 20 Hz serta pemasangan air curtain untuk mencegah pertukaran udara antara gudang dan lingkungan
luar. Kebijakan lain yang diambil Kimia Farma adalahpemanfaatan solar panel untuk penerangan lampu jalan di unit plant, upaya dekarbonisasi
dengan penggunaan 100% CNG sebagai bahan bakar boiler, penggunaan sensor gerak untuk lampu di beberapa area gudang dan loker sebagai
upaya efisiensi energi, serta melakukan efisiensi penggunaan listrik dengan mematikan lampu pada area kantor dan ruang terbuka.
Pengelolaan energi di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Unit Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU Manufaktur sesuai
dengan arahan Direktur Produksi dan Supply Chain.
Integration of Health Services
152 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 153
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pendekatan Manajemen Topik Energi [GRI 3-3]
Management Approach on Energy Topic
Kimia Farma identifies energy as a material topic because its business activities, including manufacturing or production, distribution, retailing, and
other services, require several types of energy, namely electricity, oil-based fuels, and gas. Although energy is a vital requirement, Kimia Farma
consistently strives for efficiency because all three types of energy are non-renewable fossil fuels whose availability is increasingly limited. The
Company’s efficiency policy aligns with the spirit of green industry development, which prioritizes the efficiency and effectiveness of sustainable
resource use, a growth area currently being promoted by the Ministry of Industry.
Concrete steps taken by Kimia Farma towards green industry include implementing the characteristics of green industry. One of these is using
low energy intensity by practicing environmentally friendly operations through increased energy efficiency efforts and implementing the Lean
Manufacture Project – Saving Energy through electricity savings.
To solidify these steps, Kimia Farma has formulated the Safety, Health, and Environment (HSE) Policy of PT Kimia Farma Tbk dated May 28, 2021.
This policy is binding and implemented by all employees, management, and contractors of Kimia Farma with full responsibility and commitment
to environmental protection by using resources efficiently and saving energy. This policy refers to:
• Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management;
• Government Regulation of the Republic of Indonesia Number 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental Protection and
Management; and
• Minister of Energy and Mineral Resources Regulation of the Republic of Indonesia Number 14 of 2012 concerning Energy Management.
In line with the energy efficiency policy, Kimia Farma has set targets and goals, including a 5% reduction in production costs through reduced
energy consumption as part of the Lean Manufacture Project. To achieve this target, the Company has implemented various policies, including
installing motion sensors to switch lights on and off (in warehouse areas), reducing the inverter AHU set point from 40 Hz to 20 Hz, and installing
air curtains to prevent air exchange between the warehouse and the external environment. Other policies implemented by Kimia Farmainclude
the use of solar panels for lighting street lights in plant units, decarbonization efforts by using 100% CNG as boiler fuel, the use of motion sensors
for lights in several warehouse and locker areas as an energy efficiency effort, as well as making efficient use of electricity by turning off the lights
in office areas and outdoor.
Energy management at Kimia Farma is coordinated by the General Affairs & HSE Unit of each plant, under the Manufacturing SBU Division in
accordance with the directives of the Production and Supply Chain Director.
Kimia Farma menggunakan tiga jenis energi untuk menopang Kimia Farma utilizes three types of energy to support its business
kegiatan usaha di bidang manufaktur atau produksi, distribusi activities in manufacturing or production, distribution, retailing,
dan ritel atau unit usaha, serta jasa lainnya. Ketiga jenis energi and other services. These three types of energy are electricity,
itu adalah listrik, bahan bakar minyak (BBM) dan Compressed oil-based fuels (BBM), and Compressed Natural Gas (CNG), all of
Natural Gas (CNG) yang semuanya dipasok oleh pihak ketiga. which are supplied by third parties. Electricity is used for lighting
Energi listrik digunakan untuk penerangan dan sumber and as a source of energy or power for production equipment,
energi atau tenaga penggerak peralatan produksi, peralatan laboratory equipment, office equipment, and other supporting
laboratorium, peralatan perkantoran serta peralatan pendukung equipment; CNG is used as fuel for boilers; while BBM is utilized
lainnya; CNG digunakan sebagai bahan bakar boiler; sedangkan for boiler fuel and as an energy source for operational vehicles.
BBM dimanfaatkan untuk bahan bakar boiler serta sumber [GRI 3-3]
energi kendaraan operasional. [GRI 3-3]
Kebutuhan listrik Kimia Farma sebagian besar dipasok oleh PT The majority of Kimia Farma’s electricity needs are supplied by
PLN (Persero) dan sebagian kecil dari genset yang digunakan PT PLN (Persero), with a small portion from generators used in
dalam keadaan darurat. Untuk BBM, Perusahaan mendapatkan emergency situations. For BBM, the Company receives supplies
pasokan dari PT Pertamina (Persero), sedangkan kebutuhan from PT Pertamina (Persero), while the gas needs of Jakarta
gas Plant Jakarta dipasok oleh PGN dan PLN, adapun keperluan Plant are supplied by PGN and PLN, and the gas requirements
gas Plant Banjaran dipasok oleh PT Ineko Makmur Ananta. of Banjaran Plant are supplied by PT Ineko Makmur Ananta. The
Penggunaan energi Kimia Farma selengkapnya disampaikan detailed breakdown of Kimia Farma’s energy usage is provided in
dalam tabel berikut: [GRI 302-1] [OJK F.6] the following table: [GRI 302-1] [OJK F.6]
Penggunaan Energi Kimia Farma Berdasarkan Jenis Energi
Kimia Farma Energy Consumption Based on Energy Type
Wilayah Kerja/ Energi (Gigajoule)
Volume
Entitas Anak Jenis Energi Energy (Gigajoules)
Work Area/ Energy Type
Subsidiary Entity 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Kantor Pusat Listrik (kWh) 1.595.607 1.619.125 1.126.231 5.744,19 5.828,85 4.054,43
Head Office Electricity (kWh)
Solar (liter) 669.011 699.158 951.246 26.892,66 28.104,49 38.237,83
Total Konsumsi Energi Kantor Pusat
32.636,84 33.933,34 42.292,26
Total Energy Consumption at Head Office
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 153
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 154
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Penggunaan Energi Kimia Farma Berdasarkan Jenis Energi
Kimia Farma Energy Consumption Based on Energy Type
Wilayah Kerja/ Energi (Gigajoule)
Volume
Entitas Anak Jenis Energi Energy (Gigajoules)
Work Area/ Energy Type
Subsidiary Entity 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Plant Jakarta Listrik (kWh) 7.982.520 8.048.231 7.500.560 28.737,07 28.970,2 27.002,02
Jakarta Plant Electricity (kWh)
Solar (liter) 0,974 97.000 56.716 3.479,88 3.571,73 2.279,85
CNG (m3) 538.748,64 226 - 20.112,52 15,93 -
Total Konsumsi Energi Plant Jakarta
52.329,47 32.557,86 29.281,87
Total Energy Consumption at Jakarta Plant
Plant Banjaran Listrik (kWh) 10.113.680 10.081.448 9.591.720 36.409,25 36.293,21 34.530,19
Banjaran Plant Electricity (kWh)
Solar (liter) - - 316.170 - - 12.709,28
CNG (liter) - - - - - -
CNG (m3) 591.755,33 564.855,63 353.907 23.019,28 21.972,88 13.766,98
Total Konsumsi Energi Plant Banjaran
59.428,53 58.266,09 61.006,46
Total Energy Consumption at Banjaran Plant
Plant Semarang Listrik (kWh) 585.388 532.372 470.312 2.107,397 1.916,54 1.693,12
Semarang Plant Electricity (kWh)
MFO (liter) 52.089 98.009 85.536 1.781,44 3.351,91 3.438,34
Solar (liter) 1.660 434,75 1.000 14,87 14,87 24,11
Total Konsumsi Energi Plant Semarang
3.903,71 5.283,32 5.155,57
Total Energy Consumption at Semarang Plant
Plant Rapid Test Listrik (kWh) 93.305 136.186 139.925,00 334,90 490,27 503,73
(Bali) Electricity (kWh)
Rapid Test (Bali)
Plant
Total Konsumsi Energi Plant Rapid Test (Bali)
25,91 490,27 503,73
Total Energy Consumption at Rapid Test (Bali) Plant
Plant Watudakon Listrik (kWh) 16.485,76 1.944.164 1.579.900 59,349 6.998 5.688
Watudakon Plant Electricity (kWh)
Solar (liter) 43.750 82.025 80.650 1.759 3.297 3.242
Total Konsumsi Energi Plant Watudakon
61.108 10.295 8.930,00
Total Energy Consumption at Watudakon Plant
Gudang Pusat Listrik (kWh) 164.201 124.078 78.955 591,12 446,68 284,24
(National Electricity (kWh)
Distribution Center)
Distribution Center)
National Distribution
Center
Total Konsumsi Energi Gudang Pusat (National Distribution Centre)
591,12 446,68 284,24
Total Energy Consumption at National Distribution Center
PT Sinkona Listrik (kWh) 954.408 1.084.656 1.323.904 3.435,87 3.904,76 4.766,05
Indonesia Lestari Electricity (kWh)
Total Konsumsi Energi PT Sinkona Indonesia Lestari
3.435,87 3.904,76 4.766,05
Total Energy Consumption at PT Sinkona Indonesia Lestari
Total 213.433,54 142.477.32 152.220,18
Catatan: Catatan:
Asumsi penghitungan konsumsi energi ini dengan cara menjumlahkan total Asumsi penghitungan konsumsi energi ini dengan cara menjumlahkan total
voume energi yang dikonsumsi, kemudian dikonversi ke dalam satuan gigajoule voume energi yang dikonsumsi, kemudian dikonversi ke dalam satuan gigajoule
* Faktor konversi yang digunakan: * Faktor konversi yang digunakan:
- 1 kWh = 0,0036 Gigajoule - 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
- 1 liter = 0,0401976279848 Gigajoule - 1 liter = 0,0401976279848 Gigajoule
- 1 gigajoule (GJ) = 26,137 liter natural gas atau 1 liter natural gas = 0,038259938 - 1 gigajoule (GJ) = 26,137 liter natural gas atau 1 liter natural gas = 0,038259938
Integration of Health Services
154 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 155
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Sesuai tabel di atas, selama tahun 2023, total penggunaan energi According to the table above, during 2023, the Company’s
Perusahaan di 5 (lima) Plant tercatat sebesar 213.433,54 Gigajoule total energy use in 5 (five) plants was recorded at 213.433,54
(GJ), naik dibandingkan tahun 2022, yang mencapai 142.477,32 GJ. Gigajoules (GJ), an increase compared to 2022, which reached
Kenaikan dipengaruhi oleh bertambahnya cakupan data 142.477,32 GJ. The increase/decrease was influenced by the
penggunaan energi yaitu kantor pusat, Gudang Pusat dan increase in energy usage data coverage, namely the head office,
PT Sinkona Indonesia Lestari. Central Warehouse and PT Sinkona Indonesia Lestari.
Untuk konsumsi energi di luar organisasi, seperti penggunaan BBM For energy consumption outside the organization, such as the
dan listrik oleh pemasok/mitra, Kimia Farma tidak bisa melaporkan use of fuel and electricity by suppliers/partners, Kimia Farma
karena dalam perjanjian kerja sama dengan pemasok tidak terdapat cannot report because in the cooperation agreement with
klausul tentang pencatatan volume energi yang dikeluarkan suppliers there is no clause on recording the volume of energy
oleh mitra. Namun demikian, sesuai dengan Standar Akuntansi released by partners. However, in accordance with the Corporate
dan Pelaporan Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) Protokol GRK Value Chain Accounting and Reporting Standard (Scope 3) of
(Gas Rumah Kaca), Perusahaan melakukan identifikasi konsumsi the GHG (Greenhouse Gas) Protocol, the Company identifies
energi yang relevan di luar organisasi, yaitu kategori hulu berupa relevant energy consumption outside the organization,
perjalanan bisnis, terkhusus perjalanan dengan menggunakan namely the upstream category in the form of business travel,
pesawat terbang. Dalam laporan ini, perjalanan dengan pesawat especially aircraft travel. In this report, airplane travel refers to
terbang merujuk pada perjalanan Dewan Komisaris dan Direksi. travel by Board of Commissioners and Board of Directors. The
Volume energi atau bahan bakar yang dikonsumsi dari perjalanan volume of energy or fuel consumed from business travel by
dinas dengan pesawat terbang pada tahun 2023 dihitung airplane in 2023 was calculated using the ICAO (International
dengan kalkulator emisi karbon ICAO (International Civil Aviation Civil Aviation Organization) carbon emission calculator.
Organization/Asosiasi Penerbangan Sipil Internasional). [GRI 302-2, [GRI 302-2, 302-4] [OJK F.6]
302-4] [OJK F.6]
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2021-2023
Energy Consumption from Airplane Travel by Board of Commissioners and Board of Directors in 2021-2023
Total Jarak (Km) Total BBM (Liter)
Tahun Total Perjalanan Total BBM (Kg) Total Fuel (Liter) Total Energi (GJ)
Total Distance
Year Total Trip Total Fuel (Kg) Total Energy (GJ)
(Km) Liter Kiloliter
2023 185 149.836 804.796 1.005.995 1.006 40.439
2022 162 161.619 850.482 1.063.103 1.063 42.730
2021 43 28.584 165.586 206.983 207 8.321
Adapun upaya efisiensi energi yang dilakukan Kimia Farma, The energy efficiency efforts made by Kimia Farma, while
sekaligus memperkuat komitmen penerapan industri hijau, strengthening the commitment to implementing green industry,
adalah sebagai berikut: [GRI 302-4, 302-5] [OJK F.7] are as follows: [GRI 302-4, 302-5] [OJK F.7]
1. Penggunaan sensor gerak pada sistem penerangan 1. Utilizing motion sensors for room lighting systems.
ruangan;
2. Penggunaan lampu neon ke lampu LED; 2. Replacing neon lights with LED lights.
3. Menggganti lampu jalan dari menggunakan listrik sebesar 3. Switching street lights from using 80 Watt electricity to
80 Watt menjadi tenaga surya. Kebijakan ini menghemat solar power. This policy saves electricity usage amounting
penggunaan listrik sebesar Rp5.172.470/tahun; to Rp5,172,470 per year.
4. Pengurangan gardu listrik; 4. Reducing electrical substations.
5. Optimalisasi pengoperasian Heating Ventilation Air 5. Optimizing the operation of Heating Ventilation Air
Conditioning (HVAC) di mana sebelumnya HVAC mulai Conditioning (HVAC) systems, where previously HVAC
beroperasi 2,5 jam sebelum operasional produksi dimulai operations started 2.5 hours before production operations
menjadi 15 menit sebelum operasional produksi dimulai. began, now reduced to 15 minutes before production
Waktu 15 menit tersebut didapatkan dari percobaan di operations begin. The 15-minute period was determined
mana merupakan waktu ideal sampai dengan seluruh from experiments to be the ideal time until all critical
parameter kritis tercapai. Penghematan penggunaan listrik parameters are achieved. This results in electricity usage
yang diperoleh sebesar Rp68,05 juta/tahun. savings of Rp68.05 million per year.
6. Perubahan jenis refrigeran pada AC split menggunakan 6. Changing the type of refrigerant used in split AC units to
hydrocarbon yang menurunkan konsumsi listrik sebelumnya hydrocarbons, reducing electricity consumption from the
28 kWh menjadi 24,6 kWh untuk kapasitas kompresor AC 1 previous 28 kWh to 24.6 kWh for a 1 HP compressor AC
PK yang berhasil menciptakan penghematan penggunaan capacity, resulting in electricity usage savings of Rp6.76
listrik sebesar Rp6,76 juta/tahun; million per year.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 155
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 156
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
7. Pemasangan automatic blowdown pada boiler; 7. Installing automatic blowdown on boilers.
8. Pengurangan konsumsi bahan bakar minyak (solar) boiler 8. Reducing the consumption of diesel fuel (solar) for boilers
dengan menonaktifkan boiler kapasitas 5 ton yang diganti by deactivating a 5-ton boiler replaced with boilers of
menjadi boiler 3 ton, 200 kg dan 400 kg; capacities 3 tons, 200 kg, and 400 kg.
9. Penggunaan energi steam untuk produksi secara bersama 9. Utilizing steam energy for production collectively.
sama; dan
10. Meminimalkan jam kerja lembur sehingga mengurangi 10. Minimizing overtime work hours to reduce electricity usage
penggunaan listrik di malam hari. during nighttime.
PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN EMISI EMISSION MANAGEMENT AND CONTROL
Pendekatan Manajemen Topik Emisi | Management Approach on Emissions Topic [GRI 3-3]
Emisi gas rumah kaca terpilih sebagai topik material dilatarbelakangi kondisi faktual adanya keterbatasan daya dukung lingkungan terhadap emisi
yang dihasilkan dari penggunaan listrik, bahan bakar minyak/gas sebagai sumber energi dalam industri farmasi. Lebih dari itu, saat ini emisi juga
menjadi perhatian warga dunia karena menjadi penyebab pemanasan global dan perubahan iklim.
Seiring dengan komitmen menuju industri hijau (green industry), kontribusi Kimia Farma terhadap penanganan emisi dilakukan dengan
melakukan pengelolaan emisi, termasuk berupaya seoptimal mungkin untuk menurunkan emisi melalui kebijakan efisiensi energi. Kontribusi dan
komitmen tersebut tercantum dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) PT Kimia Farma Tbk tanggal 28 Mei 2021,
yang disusun dengan mengacu regulasi berikut:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin lingkungan;
• Peraturan Presiden Nomor 61 tanggal 20 September 2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 5 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan Persetujuan Teknis dan Surat
Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Pencemaran Lingkungan; serta
• Peraturan Gubernur Nomor 10 tahun 2009 tentang Baku Mutu Udara Ambien dan Emisi Sumber tidak Bergerak.
Berkaitan dengan pengelolaan emisi, Kimia Farma telah menetapkan sasaran dan target di antaranya memenuhi baku mutu emisi udara dan
udara ambien serta penurunan emisi gas rumah kaca. Untuk mencapai sasaran tersebut, Kimia Farma telah mengimplementasikan penggunakan
teknologi rendah karbon, mengganti solar menjadi Compressed Natural Gas (CNG) sebagai bahan bakar boiler dan setiap 6 (enam) bulan
melakukan pengujian emisi udara dan udara ambiens secara eksternal. Pengujian pada tahun 2023 menunjukkan hasil semua parameter
memenuhi syarat baku mutu.
Pada tahun 2023, Kimia Farma telah melakukan evaluasi atas program pengelolaan emisi yang telah dilakukan dan melakukan perbaikan/
improvement yang terdiri dari:
1. Melaksanakan Izin Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) di antaranya pemeriksaan dan pemantauan rutin emisi dan ambiens pada
titik pantau yang sudah ditentukan (lingkungan kerja, sumber emisi dan lingkungan sekitar) oleh pihak ketiga setiap periode 3 (tiga) bulan
dan 6 (enam) bulan sekali, sesuai dengan Permen LH No. 7 tahun 2007 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Ketel Uap dan
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lampiran 7);
2. Menggunakan bahan bakar CNG pada sumber emisi untuk mengurangi kadar partikulat sehingga emisi yang dihasilkan benar-benar
memenuhi baku mutu;
3. Mengupayakan penggunaan sepeda di dalam area Plant Banjaran sebagai upaya dekarbonisasi
4. Menggunakan solar panel sebagai penerangan jalan umum di beberapa area jalan dan taman di Plant Banjaran
5. Pemeriksaan emisi berupa parameter utama SO2,NO2, CO2, O2, Temperatur dan Laju Alir pada sumber emisi dilakukan setiap 6 (enam) bulan
sekali oleh pihak ketiga dengan hasil pemeriksaan masih memenuhi baku mutu yang ditetapkan sesuai dengan Permen LH No. 7 tahun 2007
tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Ketel Uap
6. Melakukan efisiensi energi dan menggunakan bahan bakar rendah emisi.
7. Melakukan identifikasi sumber emisi serta melakukan pemeliharaan pada sumber emisi secara berkala.
8. Mengganti boiler yang semula menggunakan bahan baku MFO dengan CNG untuk menurunkan beban emisi yang dihasilkan pada proses
produksi minyak
9. Pemeriksaan emisi rutin sesuai izin lingkungan Plant Semarang dengan frekuensi 6 bulan sekali.
Pengelolaan emisi di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Unit Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU Manufaktur sesuai
dengan arahan Direktur Produksi dan Supply Chain.
Integration of Health Services
156 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 157
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pendekatan Manajemen Topik Emisi | Management Approach on Emissions Topic [GRI 3-3]
Greenhouse gas emissions were selected as a material topic due to the fact that there is a limited environmental carrying capacity for emissions
resulting from the use of electricity, fuel oil/gas as energy sources in the pharmaceutical industry. Moreover, emissions are currently a global
concern because they are the cause of global warming and climate change.
Along with the commitment to green industry, Kimia Farma’s contribution to the handling of emissions is carried out by managing emissions,
including making every effort to reduce emissions through energy efficiency policies. This contribution and commitment is stated in the Safety,
Occupational Health and Environment (HSE) Policy of PT Kimia Farma Tbk dated May 28, 2021, which was prepared with reference to the following
regulations
• Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management;
• Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental Protection and Management;
• Government Regulation Number 27 of 2012 concerning Environmental Permits;
• Presidential Regulation No. 61 dated September 20, 2011 concerning the National Action Plan for Reducing Greenhouse Gas Emissions;
• Minister of Environment and Forestry Regulation No. 5 of 2021 concerning Procedures for Issuing Technical Approval and Operational
Feasibility Letter for Environmental Pollution Control; and
• Governor Regulation Number 10 of 2009 concerning Ambient Air Quality Standards and Emissions from Non-Mobile Sources.
In relation to emission management, Kimia Farma has set goals and targets including meeting air and ambient air emission quality standards and
reducing greenhouse gas emissions. To achieve these targets, Kimia Farma has implemented the use of low carbon technology, replacing diesel
to Compressed Natural Gas (CNG) as boiler fuel and every 6 (six) months conducting external air and ambient air emission testing. Testing in 2023
showed the results of all parameters meeting the quality standard requirements.
In 2023, Kimia Farma has evaluated the emission management program that has been carried out and made improvements, consisting of:
• Carry out an Environmental Impact Analysis (AMDAL) permit including routine inspection and monitoring of emissions and ambient at
designated monitoring points (work environment, emission sources and surrounding environment) by a third party every 3 (three) month
and 6 (six) months, in accordance with Minister of Environment Regulation No. 7 of 2007 concerning Quality Standards for Stationary Source
Emissions for Steam Boilers and Government Regulation no. 22 of 2021 concerning Implementation of Environmental Protection and
Management (Appendix 7);
• Using CNG fuel at the emission source to reduce particulate levels so that the emissions produced truly meet quality standards;
• Encourage the use of bicycles in Banjaran Plant area as a decarbonization effort
• Using solar panels as public street lighting in several road and park areas at Banjaran Plant
• Emission inspections in the form of main parameters SO2, NO2, CO2, O2, Temperature and Flow Rate at emission sources are carried out every
6 (six) months by a third party with the inspection results still meeting the quality standards set in accordance with Minister of Environment
Regulation No. 7 of 2007 concerning Quality Standards for Stationary Source Emissions for Steam Boilers
• Carry out energy efficiency and use low-emission fuel.
• Identify emission sources and carry out periodic maintenance on emission sources.
• Replace the boiler which originally used MFO as raw material with CNG to reduce the emission load produced in the oil production process
• Regular emission checks according the Semarang Plant environmental permit with a frequency of once every 6 months.
Emission management at Kimia Farma is under the coordination of the General Affairs Unit & HSE Committee of each plant, under the
Manufacturing SBU Division in accordance with the direction of Production and Supply Chain Director.
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu pemicu Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the triggers of
terjadinya pemanasan global dan perubahan iklim yang global warming and climate change, which have negative
berdampak negatif bagi bumi dan seisinya. Sebagai bagian impacts on the earth and its environment. As part of the global
dari warga dunia, Indonesia berkomitmen untuk mewujudkan community, Indonesia is committed to realizing net zero
net zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat dari emission (NZE) by 2060 or sooner. The NZE program, which
itu. Program NZE yang bertujuan untuk menekan pencemaran aims to reduce environmental pollution that has the potential
lingkungan yang berpotensi mengakibatkan pemanasan global to cause global warming - especially greenhouse gas emissions
--terutama emisi gas rumah kaca-- menjadi istilah populer setelah - became a popular term after the Paris Climate Agreement in
diadakannya Paris Climate Agreement tahun 2015 dimana 2015 where Indonesia became one of the countries that signed
Indonesia menjadi salah satu negara yang menandatangani the agreement.
perjanjian tersebut .
Untuk mendukung komitmen Indonesia, sebagai bagian dari To support Indonesia’s commitment, as part of a corporation that
korporasi yang menjalankan usaha di Indonesia, Kimia Farma runs a business in Indonesia, Kimia Farma is determined to make
bertekad untuk memberikan kontribusi terbaik dalam penurunan the best contribution in reducing greenhouse gas emissions.
emisi gas rumah kaca. Apalagi dalam menjalankan operasional Moreover, in running its business operations, the Company
usaha, Perusahaan menghasilkan emisi dari penggunaan listrik, generates emissions from the use of electricity, fuel, CNG and
BBM, CNG dan perjalanan dinas dengan pesawat terbang. business trips by airplane.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 157
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 158
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan adalah emisi GRK langsung In this report, the emissions reported are direct [scope 1] GHG
[cakupan 1] yang dihasilkan dari penggunaan bahan bakar fosil emissions resulting from the use of fossil fuels (gasoline, diesel,
(bensin, solar, CNG), emisi GRK [Cakupan 2] tidak langsung yang CNG), indirect [scope 2] GHG emissions from the use of electricity,
bersumber dari penggunaan listrik, serta emisi GRK [Cakupan 3] and other indirect [scope 3] GHG emissions from business trips
tidak langsung lainnya yang bersumber dari perjalanan dinas by airplane. The dominant GHG emission produced in both
dengan pesawat terbang. Emisi GRK dominan yang dihasilkan, scopes 1 and 2 and 3 is carbon dioxide (CO2). [GRI 3-3] [OJK F.11]
baik cakupan 1 dan 2 dan 3 adalah karbon dioksida (CO2).
[GRI 3-3] [OJK F.11]
Pengukuran dan perhitungan emisi GRK seluruh plant telah The measurement and calculation of GHG emissions of all plants
dikonsolidasikan oleh Bagian TJSL Kantor Pusat Kimia Farma have been consolidated by the SER Section of Kimia Farma Head
di mana seluruh plant menggunakan standar atau metodologi Office where all plants use the following emission calculation
perhitungan emisi sebagai berikut: [GRI 305-1, 305-2] standards or methodologies: [GRI 305-1, 305-2]
1. Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca 1. Guidelines for the National Greenhouse Gas Inventory at
Nasional Buku II – Volume 1 Metodologi Perhitungan Book II - Volume 1 : Methodology for Calculating Greenhouse
Tingkat Emisi Gas Rumah Kaca Gas Emission Rates
2. Global Warming Potential Value – Greenhouse Gas Protocol 2. Global Warming Potential Value - Greenhouse Gas Protocol
3. The Intergovernmental Panel on Climate Change 3. The Intergovernmental Panel on Climate Change
4. Konversi satuan untuk LNG: Transportasi LNG Indonesia 4. Unit conversion for LNG: Indonesian LNG Transportation
(Soegiono dan Artana, 2006) (Soegiono and Artana, 2006)
Berdasarkan pedoman tersebut, berikut emisi cakupan 1 dan 2 Based on these guidelines, the following are the scope 1 and 2
dari semua plant selengkapnya: [GRI 305-1, 305-2] emissions from all plants: [GRI 305-1, 305-2]
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca Kimia Farma Tahun 2021-2023 | Total Greenhouse Gas Emissions of Kimia Farma in 2021-2023
Sumber Emisi GRK Jumlah Emisi GRK (Ton CO2e)
Cakupan Plant (Pabrik) Total GHG Emissions (Ton CO2e)
Sources of GHG
Scope Plant
Emissions 2023 2022 2021
Cakupan 1 dan 2 Proses produksi dalam Plant Jakarta 9.210,64 276.076,8 213,02
Scope 1 and 2 mengeksploitasi energi, Jakarta Plant
penggunaan bahan
bakar dan aktivitas
operasional kantor Plant Banjaran 8.870,22 8.842,44 876.785,76
Production process Banjaran Plant
in exploiting energy,
fuel usage and office Plant Semarang 143,47 801,83 236,37
operational activities Semarang Plant
Plant Rapid Test (Bali) N/A - -
Rapid Test (Bali) Plant
Plant Watudakon 223.525,768 124.127,449* 208.606,00
Watudakon Plant
PT Phapros Tbk 33 9.980 10.168
Jumlah | Total 241.639,63 509.246,84 1.085.841,15
Plant Rapid Test (Bali) belum dilakukan pengukuran terhadap emisi yang dihasilkan dikarenakan dalam proses produksi tidak menggunakan bahan bakar tertentu yang
dapat menimbulkan adanya gas emisi
*Represented
Notes: * Rapid Test (Bali) Plant has not measured the emissions produced because the production process does not use certain fuels that can cause gas emissions
Selama tahun 2023, emisi GRK yang dihasilkan Perusahaan During 2023, GHG emissions generated by the Company in 5
di 5 (lima) plant tercatat sebesar 241.639,63 tonCO2eq, turun (five) plants were recorded at 241.639,63 tonCO2eq, an decrease
dibandingkan tahun 2022, yang mencapai 509.246,84 ton CO2e. compared to 2022, which reached 509,246.84 tons CO2e.
Untuk emisi gas rumah kaca cakupan 3 dari perjalanan dinas Scope 3 greenhouse gas emissions from official travel by aircraft
dengan pesawat terbang dihitung dengan kalkulator emisi were calculated using the carbon emission calculator issued by
karbon yang dikeluarkan oleh Organisasi Penerbangan Sipil the International Civil Aviation Organization (ICAO).
Internasional (International Civil Aviation Organization/ICAO).
Integration of Health Services
158 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 159
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Emisi dihitung berdasarkan kelas kabin (ekonomi dan premium/ Emissions are calculated based on cabin class (economy and
bisnis) dan jarak perjalanan antara bandara keberangkatan premium/business) and travel distance between departure and
dan tujuan. Dalam laporan ini, perjalanan dinas merujuk pada destination airports. In this report, official travel refers to trips
perjalanan yang dilakukan Dewan Komisaris dan Direksi dengan taken by Board of Commissioners and Board of Directors with
rekapitulasi sebagai berikut : [GRI 305-3] [OJK F.11] the following recapitulation: [GRI 305-3] [OJK F.11]
Total Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 3 dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang Tahun 2021-2023
Total Scope 3 Greenhouse Gas Emissions from Official Travel by Airplane in 2021-2023
2023 2022 2021
Jumlah Penggunaan Emisi Jumlah Penggunaan Emisi Jumlah Penggunaan Emisi
Pesawat Terbang (KgCO2eq ) Pesawat Terbang (Kg CO2eq) Pesawat Terbang (Kg CO2eq)
Total Usage Emissions Total Usage Emissions Total Usage Emissions
Airplane (KgCO2eq) Airplane (KgCO2eq) Airplane (KgCO2eq)
185 14.248 162 14.640 43 2.905
Terkhusus dengan emisi zat perusak ozon, Kimia Farma juga Particularly concerning ozone-depleting substances (ODS),
memerhatikan penggunaan Bahan Perusak Ozon (BPO), yaitu Kimia Farma also pays attention to the use of Ozone-Depleting
senyawa kimia yang potensial dapat bereaksi dengan molekul Substances (ODS), which are chemical compounds that have the
ozon di lapisan stratosfer. BPO biasa digunakan untuk mesin potential to react with ozone molecules in the stratosphere. ODS
pendingin ruangan (AC), kulkas, dan tabung pemadam api. is commonly used for air conditioning units (AC), refrigerators,
Penggunaan BPO akan menyebabkan terjadinya penipisan and fire extinguishers. The use of ODS can lead to ozone layer
lapisan ozon yang mengakibatkan terjadinya degradasi depletion, resulting in environmental degradation, limited
lingkungan, keterbatasan sumber air bersih, kerusakan rantai sources of clean water, damage to marine food chains, decreased
makanan di laut, menurunnya hasil produksi pertanian dan agricultural productivity, and so on.
sebagainya.
Perusahaan menyadari adanya berbagai risiko lingkungan The Company acknowledges various environmental risks
akibat penggunaan BPO. Untuk itu, Kimia Farma mendukung associated with the use of ODS. Therefore, Kimia Farma fully
penuh kebijakan pemerintah memperketat, bahkan melarang, supports the government’s policy to tighten, and even ban, the
penggunaan BPO. Terkait hal ini, Perusahaan telah melakukan use of ODS. Regarding this matter, the Company has conducted
pemetaan untuk mengetahui ada atau tidaknya penggunaan mapping to determine whether ODS is being used. The mapping
zat tersebut. Hasil pemetaan menunjukkan adanya penggunaan results indicate the use of ODS, namely in the use of company
BPO, yaitu pada penggunaan kendaraan operasional perusahaan operational vehicles and the use of air conditioning. Furthermore,
dan penggunaan pendingin ruangan. Selanjutnya, sesuai in line with the initial commitment to reduce greenhouse gas
dengan komitmen awal untuk mengurangi emisi gas rumah emissions, including emissions from ODS, the Company has
kaca, termasuk emisi akibat BPO, Perusahaan telah memiliki a policy to reduce ODS emissions by using environmentally
kebijakan untuk mengurangi emisi BPO, yaitu menggunakan friendly AC refrigerants such as using environmentally friendly
refrigerant AC yang ramah lingkungan dan mengatur jadwal AC refrigerants and setting operational schedules for AC use.
operasional penggunaan AC. [GRI 305-6] [OJK F.12] [GRI 305-6] [OJK F.12]
Pengelolaan emisi yang juga mendapat perhatian Kimia Farma Emission management, which also receives attention from Kimia
adalah emisi terkait nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), Farma, includes emissions related to nitrogen oxides (NOX),
dan emisi udara signifikan lainnya yang dihasilkan dalam sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions generated
kegiatan usaha manufaktur atau produksi, distribusi dan in manufacturing or production activities, distribution and retail
ritel atau unit usaha, serta jasa lainnya. Langkah nyata yang or business units, and other services. Concrete steps taken by
dilakukan Perusahaan untuk mengurangi pencemaran udara the Company to reduce air pollution are implementing several
dilakukan dengan menerapkan beberapa kebijakan, antara lain: policies, including: [GRI 305-7]
[GRI 305-7]
1. Melakukan program penghijauan di sekitar area perusahaan 1. Carry out a greening program around the company area
2. Penanaman pohon di lingkungan kerja perusahaan maupun 2. Planting trees in the company work environment and in
pada kawasan lainnya other areas
3. Efisiensi penggunaan kendaraan operasional perusahaan 3. Efficient use of company operational vehicles
4. Efisiensi penggunaan refrigerant 4. Efficiency of refrigerant use
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 159
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 160
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Selanjutnya, untuk mencegah pencemaran dan polusi Furthermore, to prevent pollution and environmental
lingkungan, Kimia Farma melakukan program reduksi emisi GRK contamination, Kimia Farma implements greenhouse gas
sebagai berikut: [GRI 305-5] emission reduction programs as follows: [GRI 305-5]
1. Melaksanakan Izin Analisis Mengenai Dampak Lingkungan 1. Conducting Environmental Impact Analysis Permits
(AMDAL) di antaranya pemeriksaan dan pemantauan rutin (AMDAL) including routine inspection and monitoring of
emisi dan ambien pada titik pantau yang sudah ditentukan emissions and ambient air at predetermined monitoring
(lingkungan kerja, sumber emisi dan lingkungan sekitar) points (work environment, emission sources, and
oleh pihak ketiga dan tim teknik setiap 6 (enam) bulan surrounding environment) by third parties and technical
sekali, sesuai dengan Peraturan Gubernur Nomor 10 tahun teams every 6 (six) months, following the Regulation of
2009 tentang Baku Mutu Udara Ambien dan Emisi Sumber the Governor Number 10 of 2009 concerning Ambient Air
Tidak Bergerak; Quality Standards and Non-Mobile Source Emissions;
2. Mengupayakan agar proses pembakaran pada sumber emisi 2. Endeavoring to ensure complete combustion processes at
secara sempurna dengan pemeliharaan/perawatan rutin emission sources with routine maintenance of combustion
pada alat pembakaran serta memasang alat pengendali devices and installing air control devices so that the
udara sehingga emisi yang dihasilkan benarbenar emissions generated truly meet the standards;
memenuhi baku mutu;
3. Pemasangan automatic blowdown pada boiler sehingga 3. Installation of automatic blowdown on boilers resulting in a
terdapat penghematan penggunaan solar sebanyak 2,3 saving of 2.3 liters/hour of diesel fuel; and
liter/jam; dan
4. Penambahan wet scrubber pada unit boiler. 4. Addition of wet scrubbers to boiler units.
Integration of Health Services
160 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 161
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PENGELOLAAN AIR DAN AIR LIMBAH WATER AND WASTEWATER MANAGEMENT
Pendekatan Manajemen Topik Air dan Air Limbah | Management Approach on Water and Wastewater Topic [GRI 3-3]
Air dan air limbah dipilih menjadi topik material karena air merupakan salah satu sumber daya yang diperlukan dalam operasional industri farmasi,
sedangkan air limbah merupakan air buangan sebagai hasil dari proses operasional industri farmasi. Pengelolaan air limbah secara paripurna
perlu dilakukan agar tidak mencemari lingkungan atau mengganggu ekosistem/habitat air. Komitmen Kimia Farma menuju industri hijau (green
industry) berkaitan dengan pengelolaan air dan air limbah dilakukan dengan menerapkan prinsip 4R (recycle, reuse, reduce, dan recover) pada
proses produksi, menggunakan intensitas air yang rendah, serta meminimalkan air limbah.
Kontribusi dan komitmen Kimia Farma dalam pengelolaan air dan air limbah diatur dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan
Lingkungan (K3L) PT Kimia Farma Tbk tertanggal 28 Mei 2021, yang mengacu pada regulasi sebagai berikut:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Undang-undang nomor 17 tahun 2019 tentang Sumber Daya Air;
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin lingkungan;
• Peraturan Pemerintah Nomor 121 Tahun 2015 tentang Pengusahaan Sumber Daya Air;
• Peraturan Pemerintah Nomor 82 tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 5 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan Persetujuan Teknis dan Surat
Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Pencemaran Lingkungan; serta
• Putusan Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia Nomor 85/PUU-XI/2013 tentang Sumber Daya Air..
Berkaitan dengan pengelolaan air dan air limbah, Kimia Farma telah menetapkan sasaran dan target di antaranya memenuhi seluruh parameter
baku mutu air limbah, pemenuhan peraturan terkait pengusahaan sumber daya air, serta pemenuhan peraturan terkait pengelolaan limbah cair.
Untuk mencapai sasaran tersebut, Kimia Farma melakukan perubahan proses desinfeksi dari proses kimia menjadi proses fisika yang lebih efisien
dan ramah lingkungan; pengajuan ijin pemanfaatan air limbah untuk aplikasi ke tanah (siram taman) dan resapan ke formasi tertentu (bak/sumur
resapan); serta melakukan program Reuse Reduce & Recycle (3R) air limbah.
Konsistensi Kimia dalam menerapkan program tersebut membuahkan hasil positif yaitu terpenuhinya seluruh parameter air limbah; pengusahaan
air telah memenuhi regulasi dengan terbitnya Surat Ijin Pengusahaan Air Tanah dan Surat Ijin Pengusahaan Air Permukaan; tidak adanya
pembuangan air limbah yang menyebabkan pencemaran ke badan air; serta terjadi efisiensi penggunaan air melalui reuse air reject RO industrial
untuk pencucian simplisia menggunakan selang hydrant.
Pada tahun pelaporan, Kimia Farma telah melakukan evaluasi atas program pengelolaan air dan air limbah dan melakukan perbaikan/
improvement antara lain:
1. Pembuangan efluen limbah cair di Plant Banjaran dilakukan dengan cara pemanfaatan efluen air limbah untuk siram taman. Sesuai dengan
Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku Mutu Air Limbah Pemanfaatan Aplikasi ke Tanah untuk Penyiraman PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran
(Nomor : 2334/LH/02/PPL) bahwa pemanfaatan air limbah sebanyak 49,004 m3/hari.
2. Adanya himbauan terkait penghematan air di area yang ada kran airnya
Jika keran bocor menetas
1 tetes per detik, dengan
memperbaikinya
Anda dapat menyimpan 2700
galon air per tahun. Sejumlah air
itu cukup untuk 100x mandi selama
10 menit
If a leaky faucet drips 1 drop per
second, by fixing it you can save
2700 gallons of water per year. That
amount of water is enough for 100x
showers for 10 minutes
3. Melakukan pengendalian pencemaran air dengan mengolah seluruh limbah cair produksi dan domestik sesuai dengan baku mutu dan
peraturan pemerintah yang berlaku
4. Melakukan konsumsi air secara efisien
5. Menampung reject water treatment sebagai flushing
Pengelolaan air dan air limbah berada di bawah koordinasi Unit Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU Manufaktur sesuai
dengan arahan Direktur Produksi dan Supply Chain.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 161
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 162
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pendekatan Manajemen Topik Air dan Air Limbah | Management Approach on Water and Wastewater Topic [GRI 3-3]
Water and wastewater were selected as material topics because water is one of the resources required in the operational processes of the
pharmaceutical industry, while wastewater refers to the discharged water resulting from operational processes in the pharmaceutical industry.
Comprehensive wastewater management is necessary to prevent environmental pollution or disturbance to aquatic ecosystems/habitats. Kimia
Farma’s commitment to green industry practices related to water and wastewater management is implemented by applying the 4R principles
(recycle, reuse, reduce, and recover) in the production processes, utilizing low water intensity, and minimizing wastewater.
Kimia Farma’s contributions and commitments to water and wastewater management are outlined in the Safety, Health, and Environmental Policy
(HSE) of PT Kimia Farma Tbk dated May 28, 2021, which refers to the following regulations:
• Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management;
• Law Number 17 of 2019 concerning Water Resources;
• Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental Protection and Management;
• Government Regulation Number 27 of 2012 concerning Environmental Permits;
• Government Regulation Number 121 of 2015 concerning Water Resources Utilization;
• Government Regulation Number 82 of 2001 concerning Water Quality Management and Pollution Control;
• Minister of Environment and Forestry Regulation Number 5 of 2021 concerning Procedures for the Issuance of Technical Approvals and
Operational Feasibility Letters in the Field of Environmental Pollution Control; and
• Constitutional Court Decision of the Republic of Indonesia Number 85/PUU-XI/2013 concerning Water Resources.
In relation to water and wastewater management, Kimia Farma has set targets and goals including meeting all wastewater quality parameters,
compliance with regulations related to water resource utilization, and compliance with regulations related to liquid waste management.
To achieve these targets, Kimia Farma has changed the disinfection process from chemical to physical processes that are more efficient and
environmentally friendly; applied for permits to utilize wastewater for land applications (irrigating gardens) and infiltration into specific formations
(soakaways/well infiltration); and implemented Reuse, Reduce & Recycle (3R) wastewater program.
Kimia’s consistency in implementing these programs has yielded positive results, including the fulfillment of all wastewater parameters; water
utilization has complied with regulations with the issuance of permits for groundwater and surface water utilization; no discharge of wastewater
causing pollution to water bodies; and increased efficiency in water usage through the reuse of industrial RO reject water for washing herbal raw
materials using fire hosepipes.
In the reporting year, Kimia Farma evaluated its water and wastewater management programs and made improvements, including:
1. Disposal of liquid waste effluent at Banjaran Plant is carried out by using waste water effluent to water the garden. In accordance with the
Technical Approval for Fulfillment of Waste Water Quality Standards for the Use of Applications to Land for Watering PT. Kimia Farma Tbk
Banjaran Plant (Number: 2334/LH/02/PPL) states that waste water utilization is 49,004 m3/day.
2. Appeal regarding saving water in areas where there are water taps.
3. Control water pollution by processing all production and domestic liquid waste in accordance with quality standards and applicable
government regulations
4. Consume water efficiently
5. Accommodates rejected water treatment as flushing
Water and wastewater management is coordinated by the General Affairs & OSH Committee of each plant, under the Manufacturing SBU Division
as directed by Production and Supply Chain Director.
Akses terhadap air bersih sangat penting bagi kehidupan Access to clean water is essential to human life and well-being,
dan kesejahteraan manusia, dan diakui oleh Perserikatan and is recognized by the United Nations (UN) as a human right.
Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai salah satu hak asasi manusia. In line with this, the 6th goal of Sustainable Development
Selaras dengan itu, maka tujuan ke-6 Tujuan Pembangunan Goals (SDGs) states, “’Ensure the availability and sustainable
Berkelanjutan (TPB) menyatakan, “‘Memastikan ketersediaan management of water and sanitation for all people.” In this
dan pengelolaan air dan sanitasi yang berkelanjutan untuk regard, Kimia Farma endeavors to manage water usage as much
semua orang.” Berkaitan dengan itu, Kimia Farma berupaya as possible so as not to negatively impact the environment and
untuk mengelola penggunaan air semaksimal mungkin agar communities around the Company’s operations. [GRI 3-3]
tidak berdampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat
di sekitar perusahaan beroperasi. [GRI 3-3]
Integration of Health Services
162 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 163
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Sesuai dengan kegiatan usaha yang dijalankan, Kimia Farma In accordance with its business activities, Kimia Farma uses water
menggunakan air untuk proses produksi dan operasional for production processes and company operations. The water
perusahaan. Air yang digunakan Perusahaan bersumber dari used by the Company is sourced from third parties (PDAM),
pihak ketiga (PDAM), air permukaan (air sungai) dan air tanah. surface water (river water) and groundwater. In addition, the
Selain itu, Perusahaan juga menggunakan air hasil daur ulang Company also uses recycled water for sanitation purposes in
untuk keperluan sanitasi di area perkantoran. Untuk data office areas. For groundwater usage data, is obtained by using
penggunaan air tanah diperoleh dengan menggunakan meter water meters from ESDM in accordance with what is stated in the
air dari ESDM sesuai dengan yang tertera dalam surat izin yaitu permit letter, namely by using analog meters coupled with digital
dengan menggunakan meter analog ditambah dengan meter water meters as an improvement from the Water Management
air digital sebagai improvement dari Tim Pengelolaan Air untuk Team for water collection automation, while PDAM water usage
otomatisasi pengambilan air, sedangkan data penggunaan air data is obtained from water meters provided by PDAM.
PDAM diperoleh dari meter air yang diberikan oleh PDAM.
Sama seperti energi tak terbarukan, ketersediaan air bersih Similar with the non-renewable energy, the availability of clean
juga semakin terbatas. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen water is also increasingly limited. For this reason, the Company
untuk mengelola penggunaan air secara bijak dan menjaga is committed to managing water usage wisely and maintaining
keberlangsungan sumbernya. Melalui pengelolaan seperti itu, the sustainability of its source. Through such management,
sekaligus Kimia Farma dapat menilai dampak yang ditimbulkan Kimia Farma can assess the impact of water withdrawal on the
dari pengambilan air terhadap sumber daya air yang yang water resources utilized by the Company as well as the impact on
dimanfaatkan perusahaan maupun dampak bagi para other water users. In line with that, the Company is also ready to
pengguna air lainnya. Selaras dengan itu, Perusahaan juga siap communicate the impact of water use to stakeholders, including
mengomunikasikan dampak penggunaan air tersebut kepada preparing risk mitigation. [GRI 3-3, 303-1]
para pemangku kepentingan, termasuk menyiapkan mitigasi
risikonya. [GRI 3-3, 303-1]
Per 31 Desember 2023, total volume pengambilan air As of December 31, 2023, Kimia Farma’s total water
Kimia Farma tercatat sebanyak 39.536,92 megaliter, turun withdrawal volume was 39.536,92 megaliters, an decrease
dibandingkan tahun 2022,yang mencapai 39.972,01 megaliter. compared to 2022, which reached 39.972,01 megaliters.
[GRI 303-3] [OJK F.5, F.8] [GRI 303-3] [OJK F.5, F.8]
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Tahun 2021-2023
Water Withdrawal Based on Source in 2021-2023
Plant (Pabrik) Sumber Air Satuan
2023 2022* 2021*
Plant Water Source Unit
Plant Jakarta Air PDAM Megaliter 47,48 42,21 43,86
Jakarta Plant PDAM Water
Plant Banjaran Air Tanah Megaliter 35.91 37,3 32,40
Banjaran Plant Groundwater
Air PDAM Megaliter 0,18 0,17 0,28
PDAM Water
Plant Semarang Air Tanah Megaliter 82,80 170,63* 164,10
Semarang Plant Groundwater
Plant Rapid Test (Bali) Air Tanah Megaliter N/A 9,70 0,83
Rapid Test (Bali) Plant Groundwater
Air PDAM Megaliter 0,52 N/A N/A
PDAM Water
Plant Watudakon Air Permukaan Megaliter 39.136 39.525* 52.668*
Watudakon Plant Surface Water
PT Kimia Farma Diagnostika Air PDAM Megaliter 4.5 4.5 -
PDAM Water
PT Sinkona Indonesia Lestari Air Permukaan Megaliter 139,03 125,43 96,56
Surface Water
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 163
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 164
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Tahun 2021-2023
Water Withdrawal Based on Source in 2021-2023
Plant (Pabrik) Sumber Air Satuan
2023 2022* 2021*
Plant Water Source Unit
PT Phapros Tbk Air Tanah Megaliter 50,90 57,07 50,59
Groundwater
Total Penggunaan Air Megaliter 39.536,92 39.972,01 53.056,62
Total Water
withdrawal
*Disajikan kembali | Represented
Lebih lanjut, sesuai dengan komitmen Kimia Farma untuk Furthermore, in accordance with Kimia Farma’s commitment to
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Nomor 6 yaitu support the 6th Sustainable Development Goal, namely Ensuring
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi the Availability and Management of Clean Water and Sustainable
yang Berkelanjutan, Perusahaan melakukan pengelolaan air Sanitation, the Company conducts wastewater management
limbah dengan baik dan benar melalui penetapan kebijakan properly and correctly through the establishment of water
dan metodologi pengelolaan air sesuai dengan ketentuan management policies and methodologies in accordance with
yang berlaku. Untuk operasional pengelolaan air limbah applicable regulations. For wastewater management operations,
menggunakan Prosedur Tetap Pengoperasian Instalasi the Company uses the Standing Procedure for Operating the
Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan sesuai dengan ketentuan Wastewater Treatment Plant (WWTP) and in accordance with
regulasi Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and Management.
Hidup.
Metode yang diadopsi Kimia Farma dalam pengelolaan The methods adopted by Kimia Farma in managing wastewater
pembuangan air limbah meliputi metode fisika, kimia, dan disposal include physical, chemical, and biological methods.
biologi. Air limbah yang dihasilkan tidak dibuang ke badan air, The wastewater produced is not discharged into water bodies,
tetapi kualitas air limbah tetap dipantau setiap hari (swapantau) but the quality of wastewater is still monitored daily (self-
dan setiap bulan (eksternal) dengan jenis parameter yang diuji monitoring) and monthly (external) with the types of parameters
yaitu COD, BOD, TSS, Total N, Fenol dan pH guna memastikan tested, namely COD, BOD, TSS, Total N, Phenol and pH to ensure
bahwa efluen aman untuk pemakaian sendiri (flushing toilet). that the effluent is safe for personal use (toilet flushing).
Berdasarkan hasil pengukuran kualitas air limbah selama tahun Based on the results of wastewater quality measurements
2023 diperoleh hasil bahwa plant (pabrik) Kimia Farma telah for 2023, it was found that the Kimia Farma plant has met the
memenuhi baku mutu dari seluruh parameter yang diukur. quality standards of all parameters measured. Thus, during 2023,
Dengan demikian, selama tahun 2023, tidak terdapat dampak there were no environmental impacts and incidents of non-
terhadap lingkungan dan insiden ketidakpatuhan terhadap compliance with the Company’s wastewater discharge limits.
batas pembuangan air limbah Perusahaan. [GRI 303-2] [GRI 303-2]
Integration of Health Services
164 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 165
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Pendekatan Manajemen Topik Limbah | Management Approach on Waste Topic [GRI 3-3]
Limbah terpilih menjadi topik material dalam laporan ini karena adanya keterbatasan daya dukung lingkungan dalam menerima limbah yang
dihasilkan dari kegiatan produksi, laboratorium, pendukung produksi (utilitas) dan domestik. Salah satu komitmen Kimia Farma menuju industri
hijau (green industry) adalah melakukan pencegahan pencemaran dan polusi dengan pengolahan dan pengelolaan limbah. Komitmen ini
tercantum dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) PT Kimia Farma Tbk tanggal 28 Mei 2021 dan Surat Keputusan
Direksi Nomor KEP.22/DIROSC/KP/III/2014 tentang Pengelolaan Barang Bekas Wadah/Sisa Produksi dan Alat Bantu Produksi Lainnya. Kebijakan
internal Perusahaan tersebut disusun dengan mengacu kepada:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun;
• Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin lingkungan; serta
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 6 Tahun 2021 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun.
Berkaitan dengan pengelolaan limbah, Kimia Farma telah menetapkan sasaran dan target di antaranya yaitu pengelolaan limbah B3 sesuai
dengan regulasi dan pengurangan limbah B3. Untuk mencapai sasaran tersebut, Perusahaan telah menggunakan bahan kimia yang ramah
lingkungan, melakukan upaya pengurangan limbah B3 serta melakukan investasi untuk pengolahan limbah organik domestik menjadi pupuk.
Pada tahun 2023, Kimia Farma telah melakukan evaluasi atas program pengelolaan limbah dan melakukan perbaikan/improvement antara lain:
1. Pembuangan efluen limbah cair di Plant Banjaran dilakukan dengan cara pemanfaatan efluen air limbah untuk siram taman. Sesuai dengan
Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku Mutu Air Limbah Pemanfaatan Aplikasi ke Tanah untuk Penyiraman PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran
(Nomor : 2334/LH/02/PPL) bahwa pemanfaatan air limbah sebanyak 49.004 m3/hari.
2. Pengelolaan Limbah B3 bekerja sama dengan pihak ketiga dalam proses pemusnahan Limbah B3 sesuai dengan peraturan yang berlaku.
3. Pengelolaan Limbah Non B3 berupa Limbah organik dan anorganik non komersial, pemusnahan dilakukan bekerja sama dengan Dinas
Lingkungan Hidup, sedangkan untuk Limbah non B3 anorganik komersial diserahkan ke pihak ketiga (BUMDES dari 2 Desa sekitar)
4. Pengolahan limbah HPLC lab secara mandiri untuk mengurangi timbunan limbah B3.
5. Melakukan sistem First Expired First Out pada stok reagen laboratorium untuk meminimalkan limbah B3 reagen laboratorium ED.
6. Melengkapi fasilitas spill kit pada setiap unit yang bekerja dengan material B3 untuk menangani adanya tumpahan limbah B3.
7. Menyediakan APD sesuai dengan identifikasi aspek dampak lingkungan yang telah dilakukan untuk meminimalkan risiko kesehatan pada
personil jika terjadi tumpahan material atau limbah B3
8. Program 3R (Reduce, Recycle, Reuse) untuk mengurangi dampak lingkungan peningkatan timbunan sampah
9. Menghindari project karena kesalahan alat, orang, bahan atau metode
10. Melakukan pemeliharaan alat produksi dan pendukungnya tepat waktu
11. Mengeliminasi bahan pembantu yang dapat menghasilkan limbah B3
12. Menggantikan lampu TL dengan lampu LED untuk mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan
13. Sudah terdapat prosedur kerja mengenai tumpahan B3
14. Terdapat penandaan khusus untuk limbah B3 sehingga tidak ada insiden tumpahan
Pengelolaan limbah di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Unit Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU Manufaktur sesuai
dengan arahan Direktur Produksi dan Supply Chain.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 165
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 166
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pendekatan Manajemen Topik Limbah | Management Approach on Waste Topic [GRI 3-3]
Waste was selected as a material topic in this report due to the limited carrying capacity of the environment in accepting waste generated from
production, laboratory, production support (utilities) and domestic activities. One of Kimia Farma’s commitments towards green industry is to
prevent pollution by processing and managing waste. This commitment is stated in the Safety, Occupational Health and Environment (HSE) Policy
of PT Kimia Farma Tbk dated May 28, 2021 and Board of Directors Decree Number KEP.22/DIROSC/KP/III/2014 concerning the Management of Used
Production Containers/Remains and Other Production Aids. The Company’s internal policy is prepared with reference to:
• Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management;
• Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental Protection and Management;
• Government Regulation Number 101 of 2014 concerning Hazardous and Toxic Waste Management;
• Government Regulation Number 27 of 2012 concerning Environmental Permits; and
• Minister of Environment and Forestry Regulation Number 6 of 2021 concerning Hazardous and Toxic Waste Management.
In relation to waste management, Kimia Farma has set goals and targets including the management of hazardous and toxic waste in accordance
with regulations and the reduction of hazardous and toxic waste. To achieve these targets, the Company has used environmentally friendly
chemicals, made efforts to reduce B3 waste and invested in processing domestic organic waste into fertilizer.
In 2023, Kimia Farma has evaluated the waste management program and made improvements, among others:
1. Disposal of liquid waste effluent at Banjaran Plant is carried out by using waste water effluent to water the garden. In accordance with the
Technical Approval for Fulfillment of Waste Water Quality Standards for the Use of Applications to Land for Watering PT. Kimia Farma Tbk
Banjaran Plant (Number: 2334/LH/02/PPL) states that waste water utilization is 49,004 m3/day.
2. B3 Waste Management collaborates with third parties in the process of destroying B3 Waste in accordance with applicable regulations.
3. Management of Non-B3 Waste in the form of non-commercial organic and inorganic waste, destruction is carried out in collaboration with the
Environmental Service, while for commercial inorganic non-B3 Waste is handed over to a third party (BUMDES from 2 surrounding villages)
4. Independent processing of HPLC lab waste to reduce the accumulation of B3 waste.
5. Implement a First Expired First Out system on laboratory reagent stocks to minimize B3 waste of ED laboratory reagents.
6. Equip spill kit facilities in each unit that works with B3 materials to handle spills of B3 waste.
7. Provide PPE in accordance with the identification of environmental impact aspects that have been carried out to minimize health risks to
personnel in the event of material or B3 waste spill.
8. 3R (Reduce, Recycle, Reuse) program to reduce the environmental impact of increasing waste accumulation
9. Avoid projects due to errors in tools, people, materials or methods
10. Carry out timely maintenance of production and supporting equipment
11. Eliminate auxiliary materials that can produce B3 waste
12. Replace TL lamps with LED lamps to reduce the amount of waste produced
13. The availability of work procedures regarding B3 spills
14. The availability of special marking for B3 waste so that there are no spill incidents
Waste management at Kimia Farma is under the coordination of the General Affairs Unit & HSE Committee of each plant, under the Manufacturing
SBU Division in accordance with the direction of Production and Supply Chain Director.
Limbah merupakan salah satu sumber pencemaran bagi Waste is one of the sources of environmental pollution if not
lingkungan apabila tidak dikelola dengan baik. Untuk itu, sebagai managed properly. Therefore, as a responsible corporation,
korporasi yang bertanggung jawab, Kimia Farma berkomitmen Kimia Farma is committed to managing waste as effectively
untuk mengelola limbah sebaik-baiknya sesuai dengan regulasi as possible in accordance with applicable regulations to avoid
yang berlaku agar tidak menimbulkan masalah bagi lingkungan. causing problems for the environment. The commitment to
Komitmen untuk mengelola limbah secara optimal semakin optimize waste management is becoming increasingly urgent
bermakna karena seluruh kegiatan operasional Kimia Farma because all of Kimia Farma’s operational activities, including
yaitu kegiatan produksi, laboratorium, pendukung produksi production, laboratories, production support (utilities), and
(utilitas) dan domestik menghasilkan limbah. Untuk mencegah domestic activities, generate waste. To prevent and minimize
dan meminimalisir timbulan limbah, Perusahaan melakukan waste generation, the Company takes the following steps:
langkah-langkah berikut: [GRI 306-1, 306-2] [GRI 306-1, 306-2]
• Program 3R untuk mengurangi dampak lingkungan akibat • The 3R program to reduce environmental impacts due to
peningkatan timbunan sampah; increased waste generation;
• Pengadaan bahan baku dan bahan kemas sesuai kebutuhan • Procurement of raw materials and packaging materials as
dan berasal dari vendor handal, sehingga mengeliminasi needed and from reliable vendors, thereby eliminating ED
bahan baku ED dan bahan baku/ bahan kemas yang tidak raw materials and unqualified raw materials/packaging
memenuhi syarat sehingga mengurangi produk gagal/ materials, thereby reducing failed/substandard products;
substandard;
• Menghindari produk reject karena kesalahan alat, orang, • Avoiding rejected products due to errors in tools, people,
bahan ataupun metoda; serta materials or methods; and
• Melakukan pemeliharaan alat produksi dan pendukung • Conducting timely maintenance of production and
produksi tepat waktu. production support equipment.
Integration of Health Services
166 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 167
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Kimia Farma telah mengkategorikan limbah menurut jenisnya Kimia Farma has categorized waste according to its type to
guna memudahkan pengelolaan, yaitu limbah bahan beracun facilitate management, namely hazardous and toxic waste
dan berbahaya (B3), serta limbah padat non bahan beracun (B3), and non-hazardous and non-toxic solid waste (non-B3).
dan berbahaya (non-B3). Seluruh plant (pabrik) sudah memiliki All plants have processes to collect and monitor data related to
proses untuk mengumpulkan dan memantau data terkait waste, where B3 waste is arranged based on records in the log
limbah, di mana limbah B3 disusun berdasarkan pencatatan book according to data from the handover report of B3 waste
di log book sesuai dengan data dari berita acara serah terima from each department to the SHE department, while commercial
limbah B3 dari masing-masing bagian ke bagian K3L, sedangkan non-B3 waste is arranged based on direct weighing data at the
limbah non B3 komersil disusun berdasarkan data timbangan time of sale, and non-commercial non-B3 waste is arranged
langsung pada saat penjualan dan limbah non B3 non komersil based on the volume of waste bins and the estimated density of
berdasarkan volume bak sampah dan estimasi density sampah the waste, resulting in waste weight data. [GRI 306-2]
tersebut sehingga diperoleh data berat sampah. [GRI 306-2]
Untuk pengelolaan dan pemusnahan limbah B3, Kimia Farma For the management and disposal of B3 waste, Kimia Farma
bekerjasama dengan pihak ketiga jasa pengolahan limbah B3 collaborates with third-party B3 waste treatment service
dengan melakukan proses seleksi serta audit terkait legalitas providers by conducting selection processes and audits related
dan proses bisnis terkait pengelolaan sampah sesuai dengan to legality and business processes related to waste management
peraturan pemerintah yang berlaku dan memiliki izin dari in accordance with applicable government regulations and
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Untuk limbah having permits from the Ministry of Environment and Forestry.
domestik (non-B3), Kimia Farma bekerjasama dengan Dinas For domestic waste (non-B3), Kimia Farma collaborates with
Lingkungan Hidup yang dilengkapi dengan Memorandum of the Environmental Agency equipped with a Memorandum of
Understanding (MoU) dan pemberitahuan pengangkutan secara Understanding (MoU) and direct transportation notifications via
langsung via telepon sesuai kebutuhan. [GRI 306-2] telephone as needed. [GRI 306-2]
Per 31 Desember 2023, volume limbah B3 Kimia Farma As of December 31, 2023, Kimia Farma’s B3 waste volume
tercatat sebanyak 263,31 ton, naik dibandingkan tahun 2022, was recorded at 263,31 ton, an increase compared to 2022,
yang mencapai 204,581 ton. Sedangkan jumlah limbah which reached 204,581 tons. Meanwhile, the amount of
non B3 Kimia Farma tercatat sebanyak 90.711 ton, naik non-B3 waste of Kimia Farma was recorded at 90.711 ton, an
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 81.269,28 ton. increase compared to 2022, which reached 81.269,28 tons.
[GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5][OJK F.13, F.14] [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5][OJK F.13, F.14]
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 (Ton) | Volume and Method of B3 Waste Management (Tons)
Metode
Plant (Pabrik) Jenis Limbah B3 Pengolahan Satuan
2023 2022 2021
Plant Types of B3 Waste Processing Unit
Method
Plant Jakarta Limbah kemasan bekas B3, Diserahkan ke Ton 29,68 28,79 46,39
Jakarta Plant obat/bahan baku reject, limbah pihak ketiga
laboratorium, residu proses, Handed over to
minyak pelumas bekas, limbah third parties
elektronik, filter pengendalian
pencemaran udara dan sludge IPAL
B3 used packaging waste, rejected
drugs/raw materials, laboratory
waste, process residues, used
lubricating oil, electronic waste, air
pollution control filters and WWTP
sludge
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 167
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 168
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 (Ton) | Volume and Method of B3 Waste Management (Tons)
Metode
Plant (Pabrik) Jenis Limbah B3 Pengolahan Satuan
2023 2022 2021
Plant Types of B3 Waste Processing Unit
Method
Plant Banjaran Aki/Baterai Bekas, Limbah dari Pemusnahan oleh Ton 81,70 67,74 41,95
Banjaran Plant Laboratorium yang Mengandung pihak ketiga
B3, Limbah Terkontaminasi B3, Destruction by
Limbah Karbon Aktif, Refrigerant third parties
Bekas, Bahan/Produk yang tidak
memenuhi spesifikasi teknis,
kadaluarsa dan sisa, Residu Proses
Produksi dan Formulasi, Kemasan
Bekas B3, Minyak Peluman Bekas,
Limbah Resin/Penukar Ion, Limbah
Elektronik termasuk CRT, Lampu TL,
PCB dan Kawat Logam, Filter Bekas
dari Fasilitas Pencemaran Udara,
Kain Majun Bekas, Kemasan Bekas
Tinta, Absorban dan Filter Bekas/
Karbon Aktif, Sludge dari IPAL dan
Toner Bekas.
Used batteries, B3 Laboratory
Waste, B3 Contaminated Waste,
Waste Activated Carbon, Used
Refrigerant, Materials/Products
that do not meet technical
specifications, expired and leftover,
Production Process Residues and
Formulations, Used B3 Packaging,
Used Lubricant Oil, Waste Resin/
Ion Exchanger, Electronic Waste
including CRTs, TL Lamps, PCBs
and Metal Wire, Used Filters from
Air Pollution Facilities, Used Cloth,
Used Ink Packaging, Absorbents
and Used Filters/Active Carbon,
WWTP Sludge and Used Toner.
Plant Semarang Limbah campuran bleaching Diserahkan ke Ton 1,04 1,84 1,13
Semarang Plant eart + karbon aktif, powder pihak ketiga
terkontaminasi, kemasan bekas B3 Handed over to
dan lampu TL third parties
Mixed waste of bleaching eart +
activated carbon, contaminated
powder, B3 used packaging waste
and TL lamps
Plant Rapid Test Limbah padat dan cair sisa Diserahkan ke Ton 0,02 0,08 0,15
(Bali) produksi pihak ketiga
Rapid Test (Bali) Solid and liquid waste from Handed over to
Plant production third parties
Plant Watudakon Limbah padat dan cair Diserahkan ke Ton 23,21 47,60 0,32
Watudakon Plant Solid and liquid waste pihak ketiga
Handed over to
third parties
Integration of Health Services
168 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 169
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 (Ton) | Volume and Method of B3 Waste Management (Tons)
Metode
Plant (Pabrik) Jenis Limbah B3 Pengolahan Satuan
2023 2022 2021
Plant Types of B3 Waste Processing Unit
Method
Gudang Pusat Limbah kemasan bekas B3, Diserahkan ke Ton 16,28 58,53 35,85
(National obat/bahan baku reject, limbah pihak ketiga
Distribution laboratorium, residu proses, Handed over to
Center) minyak pelumas bekas, limbah third parties
National elektronik, filter pengendalian
Distribution pencemaran udara dan sludge IPAL
Center B3 used packaging waste, rejected
drugs/raw materials, laboratory
waste, process residues, used
lubricating oil, electronic waste, air
pollution control filters and WWTP
sludge
Jumlah | Total Ton 263,31 204,58 125,79
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah Non B3 (Ton)
Volume and Method of Non-Hazardous Waste Management (Ton)
Jenis Limbah Non-B3
Plant (Pabrik) Metode Pengolahan Satuan
Types of Non-B3 2023 2022 2021
Plant Processing Method Unit
Waste
Plant Jakarta Limbah sampah daun, Diserahkan ke pihak ketiga Ton 90.426 80.877 112.300,00
Jakarta Plant plastik (botol/gelas) banjar setempat
dan kertas Handed over to third
Leaf waste, plastic parties
(bottles/glasses) and
paper
Plant Banjaran Limbah organik, Pemusnahan oleh Dinas Ton 188,90 279,91 49,65
Banjaran Plant anorganik non Lingkungan Hidup (DLH)
komersil dan dan diserahkan ke pihak
anorganik komersil ketiga
Organic, non- Destruction by
commercial inorganic Environmental Agency
and commercial (DLH) and handed over to
inorganic waste third parties
Plant Semarang Kardus, drum bekas Diserahkan ke pihak ketiga Ton 23,08 16,58 24,63
Semarang Plant minyak, plastik bekas Handed over to third
Cardboard, used oil parties
drums, used plastic
Plant Rapid Test (Bali) Limbah domestik Diserahkan ke pihak ketiga Ton - - -
Rapid Test (Bali) Plant Domestic waste Handed over to third
parties
Plant Watudakon Limbah dapur (sisa Diserahkan ke pihak ketiga Ton 67,02 89,79 0,72
Watudakon Plant makanan) Handed over to third
Kitchen waste (food parties
scraps)
Gudang Pusat Limbah sampah daun, Diserahkan ke pihak ketiga Ton 6 6 6
(National Distribution plastik (botol/gelas) Handed over to third
Center) dan kertas parties
Leaf waste, plastic
National Distribution (bottles/glasses) and
Center paper
Jumlah | Total Ton 90.711 81.269,28 112.381
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 169
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 170
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Upaya menjaga keanekaragaman hayati merupakan salah satu Efforts to maintain biodiversity are one of Kimia Farma’s real
kontribusi nyata Kimia Farma bagi lingkungan. Perusahaan contributions to the environment. The Company realizes that
menyadari bahwa upaya melindungi keanekaragaman hayati protecting biodiversity is important to ensure the ability of plant
merupakan hal yang penting untuk memastikan kemampuan and animal species, genetic diversity, and natural ecosystems to
spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman genetik, survive. In addition, it is hard to deny that natural ecosystems
dan ekosistem alami untuk bertahan hidup. Selain itu, sulit provide clean water and air, and contribute to food security
dimungkiri bahwa ekosistem alami menyediakan air dan and human health. Biodiversity also directly contributes to the
udara bersih, dan berkontribusi pada keamanan pangan dan livelihoods of local communities so that the preservation of
kesehatan manusia. Keanekaragaman hayati juga berkontribusi biodiversity contributes to reducing poverty, while realizing
secara langsung pada penghidupan masyarakat lokal sehingga sustainable development.
terjaganya keanekaragaman hayati turut berkontribusi dalam
mengurangi kemiskinan, sekaligus mewujudkan pembangunan
berkelanjutan.
Dukungan terhadap keanekaragaman hayati antara lain Support for biodiversity includes the Company ensuring that the
Perusahaan memastikan bahwa lokasi kantor, laboratorium, location of offices, laboratories, factories, warehouses and other
pabrik, gudang dan bangunan penunjang operasional yang operational support buildings are not adjacent to protected
lain tidak ada yang berdekatan dengan kawasan lindung atau areas or areas with high biodiversity value outside protected
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar areas. Thus, the Company’s operational activities do not have
kawasan lindung. Dengan demikian, kegiatan operasional significant negative impacts on the surrounding biodiversity.
Perusahaan tidak memiliki dampak negatif yang signifikan Meanwhile, in relation to the implementation of SER/CSR in the
terhadap keanekaragaman hayati di sekitarnya. Sementara itu, environmental sector as a form of support for environmental
berkaitan dengan pelaksanaan TJSL/CSR bidang lingkungan conservation and efforts to maintain biodiversity, in the reporting
hidup sebagai bentuk dukungan terhadap konservasi year it was carried out through the planting trees program with
lingkungan dan upaya menjaga keanekaragaman hayati, pada a total of 2,844 tree seedlings consisting of 600 mangrove trees
tahun pelaporan dilakukan melalui programpenanaman pohon and 2,244 fruit trees. [OJK F.9, F.10]
dengan total berjumlah 2.844 bibit pohon yang terdiri dari 600
pohon mangrove dan 2.244 pohon buah. [OJK F.9, F.10]
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15] SPILLS OCCURRED [OJK F.15]
Kimia Farma melaksanakan berbagai kegiatan usaha dengan Kimia Farma conducts various business activities in compliance
mematuhi semua regulasi termasuk regulasi di bidang with all regulations, including environmental regulations.
lingkungan. Kepatuhan Perusahaan antara lain diwujudkan The Company’s compliance includes managing materials/raw
dengan mengelola material/bahan baku, bahan bakar minyak, materials, oil fuels, liquid waste, liquid chemicals, and other
limbah cair, zat kimia cair maupun bahan atau zat-zat cair lainnya liquids properly to prevent spills that could affect the quality of
dengan baik sehingga tidak terjadi tumpahan yang berpotensi soil, water, air, biodiversity, or the health of employees working
memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman with these materials. This commitment has yielded positive
hayati, maupun berpengaruh terhadap kesehatan karyawan results with no significant spill incidents, whether liquid waste,
yang bekerja dengan menggunakan bahan-bahan tersebut. oil fuels, or other chemicals, impacting the environment and the
Komitmen tersebut membawa hasil positif dengan tidak adanya community in the reporting year.
insiden tumpahan yang signifikan, baik limbah cair, bahan
bakar minyak, bahan atau zat kimia yang lain, yang berdampak
signifikan bagi lingkungan dan masyarakat pada tahun
pelaporan.
Integration of Health Services
170 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 171
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
BIAYA PENGELOLAAN DAN PELESTARIAN COSTS OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
LINGKUNGAN [OJK F.4] AND PRESERVATION [OJK F.4]
Komitmen Kimia Farma terhadap lingkungan diwujudkan melalui Kimia Farma’s commitment to the environment is realized
berbagai kebijakan pro lingkungan serta mengalokasikan biaya through various pro-environment policies as well as allocating
lingkungan yang bisa digunakan untuk berbagai keperluan environmental costs that can be used for various environment-
terkait lingkungan. Pada tahun 2023, Perusahaan mengeluarkan related purposes. In 2023, the Company incurred environmental
biaya lingkungan sebesar Rp2.581,48 juta, turun dibandingkan costs of Rp2.581,48 million, an down compared to 2022, which
tahun 2022, yang mencapai Rp6.975,97 juta reached Rp6.975,97 million
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan (Rp Juta) | Costs of Environmental Management and Preservation (Rp Million) [GRI 103-2]
Wilayah Kerja/Entitas Anak | Work Area/Subsidiary Entity 2023 2022 2021
Kantor Pusat 48,45 19,13 15,38
Head Office
Plant Jakarta 526,14 969,35 750,51
Jakarta Plant
Plant Banjaran 547,94 3.108,38 965,36
Banjaran Plant
Plant Semarang 62,87 123,81 76,98
Semarang Plant
Plant Rapid Test (Bali) 5,52 6,11 24,30
Rapid Test (Bali) Plant
Plant Watudakon 488,92 557,86 557,86
Watudakon Plant
Gudang Pusat (National Distribution Center) 81,52 212,24 310,29
National Distribution Center
PT Kimia Farma Apotek 45,48 - -
PT Sinkona Indonesia Lestari 99,64 85,34 147,74
PT Phapros Tbk 675 1.893,75 758,43
Jumlah | Total 2.581,48 6.975,97 2.375,01
PENANGANAN PENGADUAN LINGKUNGAN HANDLING OF ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
[OJK F.16] [OJK F.16]
Kimia Farma senantiasa mematuhi regulasi di bidang lingkungan Kimia Farma always complies with environmental regulations to
guna meminimalkan dampak operasional terhadap lingkungan. minimize operational impacts on the environment. However, as a
Namun demikian, sebagai bentuk tanggung jawab serta form of responsibility and fulfillment of community rights, Kimia
pemenuhan hak masyarakat, Kimia Farma menyediakan saluran Farma provides a complaint channel if there are community
pengaduan apabila ada anggota masyarakat atau pemangku members or other stakeholders affected by the Company’s
kepentingan lain yang terdampak oleh operasional perusahaan. operations. Complaints can be made through customer service
Pengaduan dapat dilakukan melalui layanan pelanggan or the Corporate Secretary, either by telephone, letter and email,
(customer service) atau Sekretaris Perusahaan, baik melalui as well as direct complaints to the location that are submitted
telepon, surat dan email, serta juga dapat dilakukan pengaduan formally. Furthermore, Kimia Farma follows up on each
langsung ke lokasi yang disampaikan secara formal. Selanjutnya, incoming complaint by involving the relevant Division or further
Kimia Farma menindaklanjuti setiap pengaduan yang masuk communication with the management.
dengan melibatkan Divisi terkait atau komunikasi lebih lanjut
dengan pihak manajemen.
Walau sudah disediakan saluran pengaduan, pada tahun Despite the complaint channels provided, in the reporting
pelaporan, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat yang year, there were no complaints from the public received by
diterima Kimia Farma. Dengan demikian, Perusahaan tidak Kimia Farma. As such, the Company did not receive any fines or
menerima denda ataupun sanksi yang berhubungan dengan sanctions related to non-compliance with environmental laws or
ketidakpatuhan terhadap Undang-Undang maupun peraturan regulations. [GRI 2-27]
terkait lingkungan. [GRI 2-27]
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 171
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 172
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
PEROLEHAN PROPER PROPER ACHIEVEMENT
Setiap tahun Kimia Farma mengikuti Program Penilaian Peringkat Every year, Kimia Farma participates in the Company Performance
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup, yang Rating Program in Environmental Management, known as
dikenal dengan PROPER, sebagai alat bantu untuk mengukur PROPER, as a tool to measure the Company’s achievement and
pencapaian dan pemenuhan Perusahaan terhadap regulasi di compliance with environmental regulations. The program,
bidang lingkungan. Program yang bertujuan untuk mendorong which aims to encourage industry compliance with laws and
ketaatan industri terhadap peraturan perundangan di bidang regulations in the field of environmental management, is ranked
pengelolaan lingkungan hidup ini peringkatnya terbagi menjadi into 2 (two) categories, namely compliance (Blue, Red, Black),
2 (dua) kategori yaitu ketaatan (Biru, Merah, Hitam), dan beyond and beyond compliance (Gold and Green). The highest rating is
compliance atau lebih dari ketaatan (Emas dan Hijau). Peringkat Gold and the worst rating is Black.
tertinggi adalah Emas dan peringkat terburuk adalah Hitam.
Pada ajang PROPER Tahun 2023, Kimia Farma meraih PROPER In the PROPER 2023 event, Kimia Farma achieved Blue PROPER.
Biru. Pencapaian itu menunjukkan bahwa Kimia Farma berhasil This achievement shows that Kimia Farma has successfully
memenuhi regulasi di bidang lingkungan dan menjaga fulfilled environmental regulations and maintained the success
keberhasilan dalam mengelola lingkungan hidup yang telah in managing the environment that has been achieved since the
dicapai sejak tahun sebelumnya. previous year.
Pencapaian PROPER Kimia Farma dan Entitas Anak Tahun 2023 | PROPER Achievement of Kimia Farma and Subsidiaries in 2023
Pencapaian PROPER Tahun 2023
Entitas | Entity
PROPER Achievement in 2023
PT Kimia Farma Tbk Plant Watudakon Biru | Blue
PT Kimia Farma Tbk Plant Banjaran Biru | Blue
PT Kimia Farma Tbk Plant Semarang Biru | Blue
PT Kimia Farma Tbk Plant Jakarta Biru | Blue
PT Phapros Tbk Biru | Blue
PT Sinkona Indonesia Lestari Biru | Blue
Integration of Health Services
172 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 173
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 173
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 174
06 KINERJA SOSIAL K3 OHS Social Performance Pada tahun 2023, tidak tercatat adanya insiden kecelakaan kerja berat dan fatal yang menyebabkan kematian In 2023, there were no recorded incidents of serious or fatal workplace accidents causing death
Page 175
Page 176
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Peningkatan Nilai Keberlanjutan untuk Keselamatan
dan Kesehatan Kerja [OJK F.21]
Increasing Sustainability Value For Occupational Safety And Health
[OJK F.21]
Pendekatan Manajemen Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Management Approach on Occupational Safety and Health Topic
[GRI 3-3]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terpilih menjadi topik material karena Kimia Farma berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan bekerja
yang layak dan aman bagi seluruh karyawan dengan tujuan tidak ada kecelakaan kerja (zero accident) dan tidak terjadi penyakit akibat kerja.
Perusahaan meyakini lingkungan kerja terbaik serupa itu akan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja karyawan yang bermuara pada
meningkatnya kinerja Kimia Farma.
Komitmen penciptaan lingkungan kerja yang layak dan aman merupakan implementasi dan kepatuhan Kimia Farma terhadap Perjanjian Kerja
Bersama (PKB), Keputusan Direksi No. KEP.06/DIR/PANHK/XII/2016 tentang Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta Kebijakan K3L
dari masing-masing plant/pabrik yang menerapkan ISO 45001:2018 Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Occupational Health and Safety
Management Systems) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
Kebijakan Kimia Farma tentang lingkungan kerja terbaik mengacu pada sejumlah regulasi di antaranya:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja;
2. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; dan
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat Kerja
7. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
8. Permenaker No. 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan Kerja.
Langkah nyata Kimia Farma untuk mewujudkan lingkungan kerja yang layak dan aman melalui berbagai program K3 di antaranya menerapkan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), mengadopsi ISO 45001:2018, serta membentuk P2K3 yang membawahi tim safety
patrol, safety riding, inspeksi K3, tim tanggap darurat, tim Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K) dan tim fire brigade. Selain itu, Perusahaan
juga melaksanakan program pelatihan dan sertifikasi K3 bagi karyawan, serta melaksanakan safety talk di setiap bagian. Pada tahun 2023, Kimia
Farma juga telah melakukan evaluasi atas pelaksanaan program K3 untuk dilakukan perbaikan/improvement.
Pengelolaan K3 di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Unit Umum & P2K3L masing-masing plant di bawah Divisi SBU Manufaktur, sesuai
dengan arahan Direktur Produksi dan Supply Chain dan Unit Umum & TJSL di Kantor Pusat sesuai arahan Direktur Sumber Daya Manusia.
Occupational Safety and Health (OHS) becomes a material topic because Kimia Farma is committed to creating a decent and safe working
environment for all employees with the aim of zero accidents and no occupational diseases. The Company believes that such best working
environment will have positive impact on improving employee performance, which leads to an increase in Kimia Farma’s performance.
The commitment to create a decent and safe working environment is Kimia Farma’s implementation and compliance to the Collective Labor
Agreement (PKB), under the Board of Directors Decree No. KEP.06/DIR/PANHK/XII/2016 concerning Management of Occupational Safety and
Health and OHSE Policy of each Plant that implements ISO 45001:2018 Occupational Safety and Health Management Systems and Occupational
Safety and Health Management System (SMK3).
Kimia Farma’s policy on the best working environment refers to a number of regulations including:
1. Law no. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
2. Law no. 13 of 2003 concerning Manpower;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
4. Law Number 6 of 2023 on Stipulating Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law
5. Government Regulation no. 50 of 2012 concerning the Implementation of the Occupational Safety and Health Management System; and
6. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia Number 7 of 2019 on Occupational Diseases
7. Minister of Manpower of the Republic of Indonesia Regulation Number 26 of 2014 concerning the Implementation of Assessment of
Implementation of Occupational Safety and Health Management Systems; and
8. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2018 concerning Safety and Health in the Work Environment.
Kimia Farma’s concrete steps to create a decent and safe working environment through various OHS programs including the implementation of
Occupational Safety and Health Management System (SMK3); implementation of ISO 45001:2018; forming a P2K3 team that oversees a team of
safety patrol, safety riding, OHS inspection, emergency response team, First Aid Team in Accidents (P3K) and fire brigade team; OHS training and
certification programs for employees; as well as safety talk in each section. Kimia Farma has also conducted an evaluation of the OHS program for
improvement.
The Occupational Health and Safety Management at Kimia Farma is coordinated by the General Affairs & OHS Committee of each plant under the
Manufacturing SBU Division, following the directives of the Production and Supply Chain Director, and the General Affairs & HC Unit at the Head
Office, following the directives of the HR Director
Integration of Health Services
176 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 177
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
KESEHATAN KERJA MANAGEMENT SYSTEM
Kimia Farma wajib menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Kimia Farma is obliged to implement the Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja (SMK3) karena memenuhi kualifikasi and Health Management System (OHSMS) because it meets the
sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah tentang qualifications as stipulated in the Government Regulation on the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Implementation of Occupational Safety and Health Management
Kerja, serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik System, as well as the Regulation of Minister of Manpower of the
Indonesia tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan Republic of Indonesia on the Implementation of Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Kualifikasi Safety and Health Management System Assessment. These
tersebut adalah mempekerjakan pekerja/buruh paling sedikit qualifications are employing workers/laborers of at least 100
100 (seratus) orang; atau mempunyai tingkat potensi bahaya (one hundred) people; or having a high potential hazard level.
tinggi.
SMK3 diterapkan secara menyeluruh di lingkungan Kimia Farma OHSMS is implemented thoroughly within Kimia Farma so
sehingga semua karyawan (100%) tercakup dalam sistem ini. that all employees (100%) are covered by this system. This
Adapun penerapan SMK3 bertujuan untuk: [GRI 403-1, 403-8] implementation aims to: [GRI 403-1, 403-8]
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan 1. Improving the effectiveness of occupational safety and
kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, dan health protection that is planned, measured, structured,
terintegrasi; and integrated;
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit 2. Preventing and reducing work accidents and occupational
akibat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, pekerja/ diseases by involving management, workers/laborers, and/
buruh, dan/atau serikat pekerja/serikat buruh; serta or trade unions; and
3. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan efisien 3. Creating a safe, comfortable and efficient workplace to
untuk mendorong produktivitas. drive productivity.
Untuk mewujudkan tujuan SMK3, Perusahaan senantiasa To realize OHSMS’ objectives, the Company always involves
melibatkan partisipasi dan konsultasi karyawan dalam employee participation and consultation in the development,
pengembangan, implementasi dan evaluasi SMK3. Partisipasi implementation and evaluation of OHSMS. The process of
dan konsultasi karyawan dilakukan melalui kegiatan berikut: employee participation and consultation includes through:
[GRI 403-4] [GRI 403-4]
1. Semua karyawan harus aktif berpartisipasi melakukan 1. All employees must actively participate in the daily hazard
proses identifikasi bahaya setiap hari di tempat kerja identification process at their respective workplaces and
masing-masing dan melaporkan setiap bahaya yang report any hazards they encounter through the medium of
ditemuinya melalui media Kartu Pelaporan Bahaya; Hazard Reporting Card;
2. Semua karyawan wajib melakukan tindakan perbaikan awal 2. All employees are required to take initial corrective action
ketika menemukan bahaya; when they find a hazard;
3. Pelibatan perwakilan unit-unit dalam keanggotaan 3. Involving representatives of units within OHS Committee
P2K3 dalam pelaksanaan safety patrol, inspeksi K3, P3K, membership in carrying out safety patrols, OHS inspections,
keanggotaan pemadam kebakaran dan tim tanggap first aid, membership of the fire department and emergency
darurat; response team;
4. Penerapan work permit bagi para kontraktor/vendor yang 4. Application of work permits for contractors/vendors who
akan bekerja di ketinggian, area terbatas dan area panas; will work at heights, restricted areas and hot areas;
5. Pelaksanaan safety briefing setiap pagi yang disampaikan 5. Implementation of a safety briefing every morning which
secara oral ke seluruh ruangan secara audio visual ke is delivered orally to all rooms in an audio-visual manner to
rombongan tamu yang berkunjung, PKL (siswa dan groups of visiting guests, field work practice (students and
mahasiswa) serta kontraktor yang akan bekerja di area; university students) and contractors who will work in the
area;
6. Mengadakan pelatihan tanggap darurat dan sertifikasi 6. Conduct emergency response training and certification for
Petugas P3K; First Aid Officers;
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 177
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 178
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
7. Penyampaian secara oral tentang Kebijakan dan Sasaran/ 7. Oral delivery of Quality, OHS and Environment (QHSE)
Target Mutu, K3 dan Lingkungan (MK3L) kepada para Tamu Policies and Goals/Targets to Visitors; as well as
Pengunjung; serta
8. Pemasangan naskah Kebijakan dan Sasaran/Target MK3L di 8. Posting the draft Policy and Goals/Targets of QHSE in each
masing-masing ruang rapat dan papan pengumuman. meeting room and bulletin board.
Selaras dengan itu, Kimia Farma juga menyediakan akses dan Alligned with that, Kimia Farma also makes available access
mengomunikasikan topik-topik yang relevan tentang K3 kepada to and communicates relevant information about OHS to
karyawan melalui: [GRI 403-4] employees through: [GRI 403-4]
1. Sosialisasi secara langsung melalui pertemuan setiap 1. Direct dissemination every week
minggu
2. Media sosial internal perusahaan 2. Company Internal Social Media
3. Media cetak (Poster, Pamflet, Banner) 3. Print Media (Posters, Flyers, Banners)
4. Aplikasi e-KFPB melalui menu e-Office (memo internal) atau 4. e-KFPB application via the e-Office menu (internal memo)
e-Dokumen or e-Document (Socialization of MK3L documents)
5. EHS Information Board di pintu masuk perusahaan 5. EHS Information Board at the Company entrance Watudakon
Plant
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
KESEHATAN KERJA (P2K3) ADVISORY COMMITTEE (OHS COMMITTEE)
Untuk mendukung penerapan penerapan SMK3, Kimia Farma To support OHSMS implementations, Kimia Farma has formed
telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan an Occupational Safety and Health Advisory Committee (OHS
Kerja (P2K3) sebagai penanggung jawab di bidang K3 pada empat Committee) as responsible of OHS in four plant/factories. OHS
plant/pabrik. P2K3 adalah badan pembantu di Perusahaan yang Committee is an auxiliary body in the Company which is a forum
merupakan wadah kerjasama antara pengusaha dan tenaga for cooperation between employers and labor or workers/
kerja atau pekerja/buruh untuk mengembangkan kerjasama laborers to develop mutual understanding and effective
saling pengertian dan partisipasi efektif dalam penerapan participation in the application of occupational safety and health.
keselamatan dan kesehatan kerja
Adapun tugas dan tanggung jawab P2K3 adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of OHS Committee are as follows:
[GRI 403-4] [GRI 403-4]
1. Memberikan masukan kepada manajemen dalam 1. Provide input to management in preparing management
menyusun kebijakan manajemen dan pedoman kerja policies and work guidelines in the framework of efforts
dalam rangka upaya meningkatkan keselamatan kerja, to improve work safety, corporate hygiene, occupational
higiene perusahaan, kesehatan kerja, ergonomi dan gizi health, ergonomics and work nutrition, based on Article
kerja, berdasarkan pada Pasal 4 Permenaker RI No. PER.04/ 4 of the Indonesian Minister of Manpower Regulation No.
MEN/1987; PER.04/MEN/1987;
2. Mengembangkan kerjasama saling pengertian dan 2. Develop mutual understanding cooperation and active
partisipasi aktif antara manajemen perusahaan dengan participation between Company management and all
semua karyawan dalam melaksanakan tugas dan kewajiban employees in carrying out joint duties and obligations in
bersama di bidang K3; the field of OHS;
3. Menyusun rencana kegiatan dan anggaran untuk 3. Prepare an activity plan and budget for the implementation
pelaksanaan bidang K3; of OHS;
4. Menyelenggarakan pembinaan kepada seluruh karyawan 4. Organize coaching for all employees in an effort to prevent
dalam usaha mencegah terjadinya kecelakaan kerja work accidents and improve OHS, regarding various hazard
dan peningkatan K3, mengenai berbagai faktor bahaya factors in the workplace that can cause OHS disturbances
di tempat kerja yang dapat menimbulkan gangguan including fire and explosion hazards and how to deal
K3 termasuk bahaya kebakaran dan peledakan serta with them, factors that can affect work efficiency and
cara menanggulanginya, faktor-faktor yang dapat productivity, Personal Protection Equipment (PPE) for the
mempengaruhi efisiensi dan produktivitas kerja, Alat employee as well as the right and safe ways and attitudes
Pelindung Diri (APD) bagi tenaga kerja yang bersangkutan in carrying out work;
serta cara dan sikap yang benar dan aman dalam
melaksanakan pekerjaan;
Integration of Health Services
178 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 179
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
5. Mempertanggungjawabkan program-program P2K3 dan 5. Accountability for OHS Committee programs and their
pelaksanaannya di lingkungan kerja; implementation in the work environment;
6. Menghimpun dan mengolah data mengenai K3 di tempat 6. Collect and process data regarding OHS in the workplace;
kerja;
7. Melaporkan pelaksanaan K3 ke Kepala Dinas Tenaga 7. Reporting the implementation of OHS to the head of the
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten/Kota setempat melalui District/City’s Manpower and Transmigration Office through
pimpinan perusahaan; the Company management;
8. Memimpin semua rapat pleno P2K3 ataupun menunjuk 8. Chair all OHS Committee plenary meetings or appointing
anggota untuk memimpin rapat; members to lead meetings;
9. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja; 9. Check the completeness of work safety equipment;
10. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan 10. Carry out monitoring of work nutrition and organize food
menyelenggarakan makanan di perusahaan; in the Company;
11. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja; 11. Develop health services for employees;
12. Mengembangkan laboratorium K3, melakukan 12. Develop OHS laboratories, conduct laboratory examinations
pemeriksaan laboratorium dan melaksanakan interpretasi and carry out interpretation of examination results;
hasil pemeriksaan;
13. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap 13. Developa hazard control system for OHS; and
K3; serta
14. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit 14. Evaluate the causes of accidents and occupational diseases,
akibat kerja (PAK), mengambil langkah-langkah yang take the necessary steps and determine the best alternative
diperlukan dan menentukan tindakan koreksi dengan corrective actions.
alternatif terbaik.
Keanggotaan P2K3 terdiri dari unsur pengusaha/manajemen OHS Committee membership consists of elements of employer/
dan karyawan yang susunannya terdiri dari Ketua, Sekretaris management and employees whose composition consists of the
dan Anggota. Organisasi ini mempunyai tugas memberikan Chairman, Secretary and Members. This organization has the
saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak kepada task of providing advice and consideration whether requested or
pengusaha atau pengurus mengenai masalah keselamatan dan not to employers or management regarding occupational safety
kesehatan kerja. and health issues.
Pada tahun 2023, jumlah dan persentase manajemen dan In 2023, the number and percentage of employees represented
karyawan dalam keanggotaan P2K3 di setiap plant/pabrik in OHS Committee at each of the Company’s Plants are as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Karyawan yang Diwakili dalam P2K3 Tahun 2023
Percentage of Employees Represented in OHS Committee in 2023
Perwakilan Manajemen Perwakilan Karyawan
Management Employee
Jumlah Representative Representative
Jumlah Anggota P2K3
Wilayah Kerja Karyawan
Total OHS Committee % Jumlah Jumlah
Working Area Karyawan
Members (orang) (orang)
Employees % %
Total Total
(employees) (employees)
Pusat | Head office 421 28 6,65 3 10,71 25 89,28
Plant Jakarta | Jakarta 210 25 12 7 28% 18 72%
Plant
Plant Semarang 135 6 4,44 5 3,70% 1 0,7%
Semarang Plant
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 179
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 180
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Persentase Karyawan yang Diwakili dalam P2K3 Tahun 2023
Percentage of Employees Represented in OHS Committee in 2023
Perwakilan Manajemen Perwakilan Karyawan
Management Employee
Jumlah Representative Representative
Jumlah Anggota P2K3
Wilayah Kerja Karyawan
Total OHS Committee % Jumlah Jumlah
Working Area Karyawan
Members (orang) (orang)
Employees % %
Total Total
(employees) (employees)
Plant Banjaran 896 28 3,13 3 10,71 25 89,29
Banjaran Plant (terdiri dari
karyawan
Plant
Banjaran dan
RnD karena
berada dalam
satu Area
yang sama)
896
(consists of
Banjaran
Plant
and RnD
employees
because they
are in the
same area.
Plant Watudakon 219 17 7.5 17 100 - -
Watudakon Plant
Plant Rapid Test (Bali)* 14 14 100. - - 14 100
Rapid Test (Bali) Plant*
Gudang Pusat 165 17 Karyawan yang terdiri dari 10% 1 1% 16 10%
National Distribution manajemen dan pekerja di
Center setiap bagian (1 Manager, 6
Asman, 10 Spv)
17 Employees consisting of
management and workers in
each section (1 Manager, 6
Asman, 10 Spv)
PT Kimia Farma Apotek 7.065 0 0 0 0 0 0
PT Kimia Farma Trading & 194 12 - 1 - 11 -
Distribution
PT Sinkona Indonesia 222 35 15% 2 0.9% 33 14,1%
Lestari
PT Kimia Farma Sungwun 42 8 19% 2 0,04 % 6 0,14%
Pharmacopia
Sesuai dengan fungsinya, selama tahun 2023, P2K3 di setiap
plant/pabrik Perusahaan telah melaksanakan berbagai In accordance with its function, during 2023, OHS Committee
pertemuan untuk membahas dan mengevaluasi isu-isu K3, in each plant/factory of the Company has conducted various
sebagai berikut: [GRI 403-4] meetings to discuss and evaluate OHS issues, as follows:
[GRI 403-4]
Frekuensi
Wilayah Kerja Pertemuan P2K3 Isu yang Dibahas dalam Pertemuan P2K3
Working Area OHS Committee Issued Discussed in OHS Committee Meeting
Meeting Freuqency
Pusat 3 bulan sekali • Masalah – masalah yang ditemukan dalam kunjungan Manajemen atau Tim P2K3
Head office Once every 3 months • Isu – isu yang berkembang saat ini mengenai K3
• Rencana kerja P2K3
• Problems found during Management or OHS Committee visits
• Current issues regarding OHS
• OHS Committee work plans
Integration of Health Services
180 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 181
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Frekuensi
Wilayah Kerja Pertemuan P2K3 Isu yang Dibahas dalam Pertemuan P2K3
Working Area OHS Committee Issued Discussed in OHS Committee Meeting
Meeting Freuqency
Plant Jakarta 1 bulan sekali • Masalah – masalah yang ditemukan dalam kunjungan Manajemen atau Tim P2K3
Jakarta Plant Once every month • Isu – isu yang berkembang saat ini mengenai K3
• Problems found during Management or OHS Committee visits.
• Current issues regarding OHS.
Plant Banjaran minimal 2 kali dalam • Updating jenis dan pemenuhan regulasi K3
Banjaran Plant setahun • Kecelakaan kerja karyawan periode sebelumnya dan Identifikasi Bahaya dan Penilaian
At least twice in a year Resiko (IBPR) setiap bagian
• Sarana K3 yang belum dipenuhi
• Fasilitas sanitasi & higiene yang belum dipenuhi
• Rencana dan realisasi kegiatan Emergency Response Training (ERT)
• Draft Laporan P2K3 yang akan dilaporkan
• Updating types and compliance with OHS regulations.
• Work Accidents of employees in the previous period and Hazard Identification and Risk
Assessment (IBPR) of each section.
• OHS facilities that have not been fulfilled.
• Sanitation & hygiene facilities that have not been met.
• Plans and realization of Emergency Response Training (ERT) activities.
• Draft OHS Committee Report to be reported.
Plant Semarang 1 bulan sekali • Inspeksi APAR
Semarang Plant Once every month • Inspeksi kotak P3K
• Inspeksi APD
• Pembahasan terkait pelatihan atau penyuluhan yang sudah atau yang akan dilaksanakan
• Fire extinguisher inspection.
• First aid kit inspection.
• PPE inspection.
• Discussion related to training or counseling that has been or will be implemented
Plant Watudakon 1 bulan sekali • Update peraturan perundang undangan terkait K3
Watudakon Plant Once every month • Laporan safety patrol
• Laporan pemantauan lingkungan kerja dan kesehatan kerja
• Penyusunan Laporan Kegiatan Triwulan ke Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi
Jawa Timur
• Evaluasi Program K3 di masing – masing bagian
• Update on laws and regulations related to OHS.
• Safety patrol reports.
• Work environment and occupational health monitoring reports.
• Preparation of Quarterly Activity Reports to the Office of Manpower and Transmigration of
East Java Province.
• Evaluation of OHS Program in each section.
Plant Rapid Test (Bali)* 1 bulan sekali • Inspeksi APAR
Rapid Test Plant (Bali)* Once every month • Inspeksi kotak P3K
• Inspeksi APD
• Pembahasan terkait pelatihan atau penyuluhan yang sudah atau yang akan dilaksanakan
• Fire extinguisher inspection.
• First aid kit inspection.
• PPE inspection.
• Discussion related to training or counseling that has been or will be implemented
Gudang Pusat 1 bulan sekali • Masalah – masalah yang ditemukan dalam kunjungan Manajemen atau Tim P2K3
(National Distribution Once every month • Isu – isu yang berkembang saat ini mengenai K3
Center) • Hasil Inspeksi K3
National Distribution • Problems found during Management or OHS Committee visits.
Center • Current issues regarding OHS.
• OHS inspection results
PT Kimia Farma 3 bulan sekali • Masalah – masalah yang ditemukan dalam kunjungan Manajemen atau Tim P2K3
Apotek Once every 3 months • Isu – isu yang berkembang saat ini mengenai K3
• Problems found during Management or OHS Committee visits.
• Current issues regarding OHS.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 181
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 182
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Frekuensi
Wilayah Kerja Pertemuan P2K3 Isu yang Dibahas dalam Pertemuan P2K3
Working Area OHS Committee Issued Discussed in OHS Committee Meeting
Meeting Freuqency
PT Kimia Farma Tahap pembentukan Proses melengkapi data permohonan P2K3 Jakarta Pusat kekurangan data sebagai berikut:
Diagnostika P2K3 • Struktur P2K3
P2K3 establishment • Anggota P2K3
stage • SK Penetapan P2K3
The process of completing OHS Committee Central Jakarta application data lacks the following
data:
• OHS Committee structure
• OHS Committee members
• OHS Committee Determination Decree
PT Kimia Farma Oktober • Masalah – masalah yang ditemukan dalam kunjungan Manajemen atau Tim P2K3
Trading & Distribution Desember • Isu – isu yang berkembang saat ini mengenai K3
October • Awareness tentang K3
December • Problems found during Management or OHS Committee visits.
• Current issues regarding OHS.
• Awareness about OHS
PT Sinkona Indonesia 3 bulan sekali • Masalah – masalah yang ditemukan dalam kunjungan Manajemen atau Tim P2K3
Lestari Once every 3 months • Isu – isu yang berkembang saat ini mengenai K3
• Problems found during Management or OHS Committee visits.
• Current issues regarding OHS.
PT Kimia Farma 3 bulan sekali • Masalah – masalah yang ditemukan dalam kunjungan Manajemen atau Tim P2K3
Sungwun Once every 3 months • Isu – isu yang berkembang saat ini mengenai K3
Pharmacopia • Problems found during Management or OHS Committee visits.
• Current issues regarding OHS.
PT Phapros Tbk 3 bulan sekali • Masalah – masalah yang ditemukan dalam kunjungan Manajemen atau Tim P2K3
Once every 3 months • Isu – isu yang berkembang saat ini mengenai K3
• Problems found during Management or OHS Committee OHS Committee visits.
• Current issues regarding OHS.
*) Kimia Farma Plant Rapid Test (Bali) hingga tahun 2022 belum dibentuk P2K3
*) Kimia Farma Plant Rapid Test (Bali) hingga tahun 2022 belum dibentuk P2K3
IDENTIFIKASI BAHAYA DAN JENIS PEKERJAAN IDENTIFICATION OF HAZARDS AND TYPES OF
BERISIKO TINGGI HIGH RISK WORK
Kimia Farma melakukan pemetaan risiko kerja sebagai upaya Kimia Farma conducts work risk mapping to identify the level
untuk mengidentifikasi tingkat risiko terjadinya kecelakaan kerja of risk of work accidents within the Company environment.
di lingkungan perusahaan. Selanjutnya, berdasarkan pemetaan Furthermore, based on the mapping, the Company plans an
tersebut, Perusahaan menyusun perencanaan program K3 appropriate OHS program so that work accidents can be avoided.
yang sesuai sehingga kecelakaan kerja bisa dihindari. Berkaitan In this regard, Kimia Farma has a Standard Operating Procedure
dengan hal ini, Kimia Farma telah mempunyai Standard (SOP) for hazard identification in risky places. The process carried
Operating Procedure (SOP) identifikasi bahaya di tempat- out by Kimia Farma to identify OHS hazards and risks is by
tempat yang berisiko. Proses yang dijalankan Kimia Farma untuk making an Identification of Hazards and Risk Assessment (IBPR),
mengidentifikasi bahaya dan risiko K3 yaitu dengan membuat where each unit fills out the IBPR form and is reported to OHS
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR) yaitu masing- Committee or OHS Team for inspection.
masing unit mengisi formulir IBPR dan dilaporkan ke P2K3 atau
Tim K3 untuk dilakukan pemeriksaan.
Selain itu, Job Safety Analysis (JSA) juga digunakan untuk Apart from that, Job Safety Analysis (JSA) is also used to identify
mengidentifikasi bahaya yang berhubungan dengan rangkaian hazards associated with a series of jobs or tasks performed by
pekerjaan atau tugas yang dilakukan karyawan. Bersamaan employees. Along with that, Kimia Farma also makes observations
dengan itu, Kimia Farma juga melakukan observasi ke bagian in the related sections and then write down the risks that might
terkait kemudian menuliskan risiko-risiko yang mungkin terjadi occur in that section.
di bagian tersebut.
Integration of Health Services
182 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 183
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Berdasarkan hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang Based on the results of hazard identification and risk assessment
dilakukan Kimia Farma telah diperoleh risiko yang mungkin carried out by Kimia Farma, risks that might occur were
terjadi sehingga dapat dibuat rencana pengendalian bahaya/ obtained so that a hazard/ risk control plan could be made to
risiko untuk mengurangi/mencegah kecelakaan kerja dan reduce losses, work accidents and work-related illnesses to the
penyakit akibat kerja sampai batas aman yang ditetapkan. Hasil specified safe limits. These results were then evaluated twice
tersebut dievaluasi dua kali dalam satu tahun dalam Rapat a year at the Management Review Meeting. Types of potential
Tinjauan Manajemen (RTM). Adapun jenis potensi risiko/bahaya risks/hazards based on the type of work that has a high risk of
berdasarkan jenis pekerjaan yang berisiko tinggi terhadap occupational safety and occupational diseases are as follows:
keselamatan kerja dan penyakit akibat kerja adalah sebagai [GRI 403-2, 403-7]
berikut: [GRI 403-2, 403-7]
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Kecelakaan Kerja Tinggi Kimia Farma
Types of Jobs with High Risk of Work Accidents
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
Types of Jobs with High Risk to OHS Risk/Hazard Potential Methods of Prevention/Control
Bekerja di ketinggian dan area/ruang terbatas: • Risiko luka ringan sampai luka • Penggunaan APD yang sesuai.
1. Pekerjaan dinding bangunan. berat. • Pemasangan rambu k3 di area kerja.
2. Pembersihan tangki T3 setiap enam bulan. • Risiko terjatuh hingga patah • Penambahan pengaman pada tangga.
3. Pekerjaan Perbaikan di atap bangunan/atas tulang. • Dilakukan bergantian setiap 30 menit sekali
permukaan (plafon). • Sesak nafas hingga meninggal pada saat pembersihan T3.
4. Pembersihan detector sebagai sarana sistem karena kurang oksigen. • Pengukuran konsentrasi oksigen sebelum
proteksi kebakaran. • Terkena material tajam. masuk.
5. Pengoperasian unit air umpan boiler. • Risiko dehidrasi. • Penggunaan safety line untuk petugas masuk.
6. Pengoperasian unit cooling. • Risk of minor to serious injuries. • Sertifikasi petugas yang bekerja di ketinggian
7. Proses bak netralisasi pada limbah. • Risk of falling and breaking a dan area terbatas.
Working at height and in confined areas/spaces: bone. • Use of appropriate PPE.
1. Building wall work • Shortness of breath until death • Installation of OHS signs in the Working Area.
2. T3 tank cleaning every six months due to lack of oxygen. • Additional safety on stairs.
3. Repair work on the roof of the building/top • Exposure to sharp materials. • Conducted alternately every 30 minutes during
surface (ceiling) • Risk of dehydration. T3 cleaning.
4. Cleaning of the detector as a means of fire • Measurement of oxygen concentration prior to
protection system admission.
5. Operation of the boiler feed water unit • Use of safety lines for entry officers.
6. Operation of the cooling unit. • Certification of officers working at heights and
7. Neutralization tub process on waste confined areas.
Bekerja dengan keterlibatan B3: • Pusing, iritasi mata, iritasi kulit, • Preparasi dilakukan di lemari asam.
1. Pemindahan limbah B3 dari staging rubbish ke sesak nafas • Proses preparasi dan produksi sesuai
TPS. • Luka bakar ringan hingga berat dengan prosedur tetap yang berlaku disertai
2. Preparasi sampel dan proses produksi karena terkena asam/basa kuat. pelaksanaan tanggap darurat operasional.
menggunakan B3. • Luka bakar ringan/kerusakan • Menyediakan safety shower dan eye wash
3. Pengeringan produk pada FBD dan coating properti ringan hingga station.
machine menggunakan cairan organik. meninggal/kerusakan properti • Menyediakan spill kit untuk antisipasi ceceran
4. Pretreatment pengolahan limbah produksi TB. berat. limbah B3.
5. Pembersihan AHU dengan banyak debu obat. • Dizziness, eye irritation, skin • Mesin menggunakan safety interlock: grounding
Working with Hazardous and Toxic Material (B3) irritation, shortness of breath cable dan explosion proof valve.
engagement: • Mild to severe burns due to • Preparation is carried out in a fume cupboard.
1. Transportation of B3 waste from staging rubbish exposure to strong acids/bases. • The process of preparation and production is
to Landfills • Minor burns/minor property in accordance with the applicable standard
2. Sample preparation and production process damage to death/ severe procedures accompanied by the implementation
using B3 property damage. of an operational emergency response.
3. Product drying in FBD and coating machine • Provide safety showers and eye wash stations.
using organic liquid • Provide spill kits to anticipate spillage of B3
4. Pre-treatment of TB production waste. waste.
5. AHU cleaning with lots of medicated dust • The machine uses a safety interlock: grounding
cable and explosion proof valve.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 183
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 184
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Kecelakaan Kerja Tinggi Kimia Farma
Types of Jobs with High Risk of Work Accidents
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
Types of Jobs with High Risk to OHS Risk/Hazard Potential Methods of Prevention/Control
Bekerja dengan aliran listrik dan alat bantu • Luka berat hingga meninggal • Pemahaman terkait elektrik bagi petugas.
teknik: karena tersengat aliran listrik. • Adanya prosedur kerja setiap alat berisiko
1. Instalasi listrik. • Terkena percikan partikel bahaya.
2. Perbaikan sumber listrik. hingga patahan mata bor. • Pemakaian APD yang tepat (sarung tangan
3. Pengelolaan dan pengoperasian panel genset. • Luka ringan hingga luka khusus listrik).
4. Pengoperasian mesin las. berat karena terkena benda • Pengajuan working permit ke bagian K3.
5. Pekerjaan panel. tajam, terjepit/terpukul benda • Pemasangan rambu K3 pada tempat kerja.
6. Pabrikasi part (pengelasan, pembubutan, bergerak, percikan las, serbuk • Perapian instalasi listrik pada area tangka dan
milling, scrapping, gerinda, bor). bubutan. deck.
7. Penggunaan alat-alat laboratorium. • Serious injury to death due to • Sertifikasi khusus untuk petugas pengelasan.
Working with electricity and engineering aids: electric shock. • Pembuatan SOP terkait APD dan keselamatan
1. Electrical installation • Affected by splashes of kerja laboratorium.
2. Repair of power source particles to fractures of the eye • Tersedianya APAR pada laboratorium.
3. Management and operation of generator panels bore. • Understanding of electricity for officers.
4. Operation of the welding machine • Minor to serious injuries • There is a work procedure for each risky device.
5. Panel work resulting from being hit by a • Use of proper PPE (electrical special gloves).
6. Part fabrication (welding, turning, milling, sharp object, being caught/hit • Submission of working permits to the OHA
scrapping, grinding, bore). by a moving object, sparks from section.
7. Use of laboratory equipment. welding, lathe powder • Installation of OHS signs in the workplace.
• Electrical installation fireplaces in tank and deck
areas.
• Special certification for welding officers.
• Preparation of SOPs related to PPE and
laboratory work safety.
• Availability of fire extinguishers in the laboratory.
Bekerja di area dengan kebisingan tinggi: Gangguan pendengaran hingga • Kelengkapan dan kesesuaian APD.
1. Pengoperasian boiler. tuli akibat paparan kebisingan dari • Kelengkapan dan kesesuaian rambu-rambu K3.
2. Pengoperasian WWTP. pengoperasian alat. • Prosedur kerja dan instruksi kerja yang
3. Pengoperasian genset. Hearing loss up to deafness due informatif disertai pelaksanaan tanggap darurat
4. Pencetakan tablet to exposure to noise from tools operasional.
Working in high noise areas: operation. • Completeness and suitability of PPE.
1. Operation of boilers. • Completeness and suitability of OHS signs.
2. Operation WWTP. • Informative work procedures and work
3. Generator operation. instructions along with implementation of
4. Tablet printing. operational emergency response.
Bekerja dengan alat angkat angkut benda berat: Luka berat/ kerusakan properti • Kelengkapan dan kesesuaian APD.
1. Loading barang ke gudang. ringan hingga meninggal/ • Kelengkapan dan kesesuaian rambu-rambu K3
2. Loading mesin ke area kerja. kerusakan properti berat akibat termasuk ganjal kendaraan berat (antisipasi
3. Pemindahan barang di gudang. tertabrak kendaraan angkat maju/mundur sendiri, tidak terkendali).
Working with heavy lifting equipment: angkut atau tertimpa barang yang • Prosedur kerja dan instruksi kerja yang
1. Loading goods to the warehouse. diangkut. informatif disertai pelaksanaan tanggap darurat
2. Loading machine to Working Area. Serious injury/minor property operasional.
3. Transfer of goods in the warehouse. damage to death/severe property • Sertifikasi petugas pembawa alat angkat angkut.
damage as a result of being hit by a • Riksa uji berkala untuk alat angkat angkut yang
lifting vehicle or being crushed by digunakan.
the goods being transported. • Completeness and suitability of PPE.
• Completeness and suitability of OHS signs
including blocking heavy vehicles (anticipation
of going forward/reverse alone, uncontrollable).
• Informative work procedures and work
instructions along with implementation of
operational emergency response.
• Certification of officers carrying lifting
equipment.
• Check periodic tests for lifting equipment used.
Integration of Health Services
184 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 185
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Kecelakaan Kerja Tinggi Kimia Farma
Types of Jobs with High Risk of Work Accidents
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
Types of Jobs with High Risk to OHS Risk/Hazard Potential Methods of Prevention/Control
Bekerja di area berisiko panas: Luka ringan hingga luka berat • Sertifikasi petugas pengoperasian boiler.
1. Pengoperasian unit air umpan. akibat terkena benda panas • Pemeriksaan rutin kran steam dan paking.
2. Pengoperasian boiler. (ledakan boiler, ledakan pipa • Pemakaian APD yang sesuai (sarung tangan
3. Proses ekstraksi (produksi herbal). steam, kebocoran pipa steam, tahan panas).
4. Proses star high vacuum dezo. kerusakan ekstraktor yang sedang • Pemeliharaan dan riksa uji berkala untuk boiler
5. Proses netralisasi. beroperasi). yang digunakan.
6. Proses decolorisasi. Minor injuries to major injuries due • Rambu-rambu K3 yang sesuai di area-area
7. Proses deodorisasi. to exposure to hot objects (boiler berisiko bahaya panas.
8. Pencucian tangki explosion, steam pipe explosion, • Prosedur kerja dan instruksi kerja yang
9. Proses cooling. steam pipe leak, damage in informatif disertai pelaksanaan tanggap darurat
10. Berjalan di bawah pipa steam. operating extractor). operasional.
Working in heat risk areas: • Certification of boiler operating officers.
1. Operation of the feed water unit. • Routine inspection of steam faucets and gaskets.
2. Operation of boilers. • Use of appropriate PPE (heat-resistant gloves).
3. Extraction process (herbal production). • Periodic maintenance and test checks for boilers
4. Star high vacuum dezo process. used. Appropriate
5. Neutralization process. • OHS signs in areas at risk of heat hazard.
6. Decolorization process. Informative work procedures and work
7. Deodorization process. instructions along with implementation of
8. Tank washing operational emergency response.
9. Cooling process.
10. Walking under the steam pipe.
PROGRAM PENGELOLAAN K3 OHS MANAGEMENT PROGRAM
Selama tahun 2023, Kimia Farma telah melaksanakan berbagai During 2023, Kimia Farma has carried out a number of
program pengelolaan K3 bagi karyawan sebagai berikut: occupational safety and health management programs
[GRI 403-7] for employees throughout 2022 with the following details:
[GRI 403-7]
• Melakukan kegiatan safety patrol secara rutin ke setiap unit • Carry out routine safety patrol activities to each work unit.
kerja.
• Melakukan kegiatan safety talk secara rutin. • Carry out routine safety talk activities.
• Melakukan inspeksi K3 setiap tiga bulan sekali termasuk • Conduct OHS inspection once every three months including
inspeksi pekerjaan proyek bila ada. inspection of project works if any.
• Melakukan safety riding setiap tiga bulan sekali. • Conduct safety riding every three months.
• Melakukan audit internal K3 setiap tahun sekali. • Conduct OHS internal audit once every year.
• Melakukan pengawasan pemeriksaan suhu karyawan • Supervise the temperature check of employees entering
masuk kerja dan peduli lindungi. work and care for protect.
• Pengelolaan proteksi kebakaran. • Management of fire protection.
• Pengelolaan riksa uji alat produksi dan non produksi. • Management of risky testing of production and non-
production equipment.
• Pengelolaan rambu-rambu K3 di seluruh area Plant • Management of OHS signs throughout the Banjaran Plant
Banjaran. area.
• Pengelolaan APD. • Management of PPE.
• Pengelolaan Pest Control (diterapkannya snake trap dan • Management of Pest Control (implementation of snake
snake awareness). traps and snake awareness).
• Program rutin tanggap darurat/safety briefing (kebakaran, • Routine emergency response program/safety briefing (fire,
huru-hara, bencana alam, tumpahan/ledakan bahan riot, natural disaster, hazardous material spill/explosion,
berbahaya, tenggelam). drowning).
• Pengelolaan P3K. • First aid management.
• Penerapan Work Permit. • Application of Work Permits.
• Pemeriksaan peralatan produksi (bejana tekan, alat angkat • Inspection of production equipment (pressure vessels,
angkut, bejana timbun) oleh Ahli K3. lifting equipment, storage vessels) by OHS Experts.
• Pemeriksaan SIO operator Boiler, Forklift, alat angkat. • Examination of SIO operators for Boilers, Forklifts, lifting
equipment.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 185
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 186
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
• Pemantauan kondisi kerja (tempat, alat, manusia). • Monitoring of working conditions (place, tools, people).
• Sosialisasi: safety Induction, evakuasi, penanganan • Dissemination: safety induction, evacuation, handling of
kecelakaan kerja. work accidents.
• Penyusunan IBPR aspek Keselamatan Kerja. • Preparation of IBPR on Occupational Safety aspects.
• Pelatihan/Seminar/Sosialisasi internal dan eksternal aspek • Training/Seminars/Internal and external dissemination of
Keselamatan Kerja. Occupational Safety aspects
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI K3 OCCUPATIONAL OHS AND CERTIFICATION
Kimia Farma menyelenggarakan program pelatihan dan Kimia Farma organizes OHS training and certification programs
sertifikasi K3 untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, to improve knowledge, skills, and preparedness in dealing
dan kesiapsiagaan dalam menghadapi situasi kedaruratan with OHS-related emergencies. During 2023, the OHS training
terkait K3. Selama tahun 2023, pelatihan dan sertifikasi K3 yang and certification organized by the Company are as follows:
diselenggarakan Perusahaan adalah sebagai berikut: [GRI 403-5] [GRI 403-5]
Sertifikasi Tenaga Ahli K3 Tahun 2023 Berdasarkan Plant (Pabrik) / Entitas Anak
OHS Expert Certification in 2023 Based on Plant / Subsidiaries
Plant (Pabrik)/Entitas Anak Sertifikat Tenaga Ahli K3 Pelatihan K3
Plant (Pabrik)/Entitas Anak OHS Expert Certification OHS Certification
Kantor Pusat PT Kimia Farma • Sertifikasi Ahli P3K sebanyak 1 orang • Penyusunan HIRADC/IBPR
Tbk • Sertifikasi Petugas Pemadam • Pelatihan internal materi pemadam kebakaran
kebakaran Kelas D sebanyak 2 orang • Pelatihan Material manual handling
• Sertifikasi Audit Internal SMK3 • Pelatihan refresh Awareness SMK3 PP No. Tahun 2012
sebanyak 1 orang • Pelatihan Auditor SMK3
• Perpanjangan Ahli P3K sebanyak 1 • Pelatihan petugas P3K
orang • Preparation of HIRADC/IBPR
• Perpanjangan Pemadam Kebakaran • Material Internal training of fire fighting Material training of
Kelas D sebanyak 1 orang manual handling OHSMS Awareness refreshment training PP No.
• First Aid Expert Certification for 1 Year 2012
person • OHSMS Auditor Training
• Class D Firefighter Certification for 2 • First aid officer training
persons
• OHSMS Internal Audit Certification for
1 person
• Renewal of First Aid Expert for 1
person
• Renewal of Class D Firefighters for
person
Plant Banjaran • Ahli K3 Umum • Snake Awareness
• Ahli K3 Kebakaran • Norma K3 Kebakaran dan Teori Api
• Ahli K3 Lingkungan Kerja • Darurat Keracunan Makanan - P3K
• Petugas P3K • Sosialisasi: Proteksi Kebakaran, Evakuasi, Tanggap Darurat
• Petugas Penanganan Bahan Kimia Tumpahan Bahan Berbahaya
• K3 PAA • Proteksi Kebakaran: Evakuasi, Pemakaian & Pemeliharaan APAR,
• Operator Senior Lokal Peralatan Pemakaian & Pemeliharaan Hidran
Mesin Diesel • Tanggap Darurat Huru-hara dan Bencana Alam
• Pelaksana Senior Pemeliharaan Mesin • Snake Awareness
• K3 Operator Pesawat Uap • Fire OHS Norms and Fire Theory
• Sertifikasi Bekerja di Ketinggian • Food Poisoning Emergency - First Aid
• General OHS Expert • Socialization: Fire Protection, Evacuation, Hazardous Material Spill
• Fire OHS Expert Emergency Response
• Work Environment OHS Expert • Fire Protection: Evacuation, Fire Extinguisher Usage &
• -irst Aid Officer Maintenance, Hydrant Usage & Maintenance
• Chemical Handling Officer • Riot and Natural Disaster Emergency Response
• OHS PAA
• Diesel Engine Equipment Local Senior
Operator
• Senior Engine Maintenance Operator
• OHS Steamship Operator
• Work at Height Certification
Integration of Health Services
186 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 187
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Sertifikasi Tenaga Ahli K3 Tahun 2023 Berdasarkan Plant (Pabrik) / Entitas Anak
OHS Expert Certification in 2023 Based on Plant / Subsidiaries
Plant (Pabrik)/Entitas Anak Sertifikat Tenaga Ahli K3 Pelatihan K3
Plant (Pabrik)/Entitas Anak OHS Expert Certification OHS Certification
Plant Semarang Sertifikasi Ahli K3 Umum • Pelatihan Ergonomi Kerja
General OHS Expert • Pelatihan Pest Control
• Pelatihan SMK3
• Pelatihan Safety Riding
• Pelatihan Damkar
• Pelatihan Audit Internal SMK3
• Work Ergonomics Training
• Pest Control Training
• OHSMS Training
• Safety Riding Training
• Fire Fighting Training
• OHSMS Internal Audit Training
Plant Rapid Test (Bali) N/A Melakukan pelatihan penggunaan APAR
Melakukan pelatihan penggunaan APAR
Plant Watudakon • Sertifikasi Ahli K3 Umum Pelatihan Tanggap Darurat
• Sertifikasi Ahli K3 Kimia Emergency Response Training
• Sertifikasi Ahli P3K
• Sertifikat Operator PAA(Pesawat
Angkat Angkut)
• General OHS Expert Certification
• Chemical OHS Expert Certification
• First Aid Expert Certification
• PAA Operator Certificate (Aircraft Lift
Lift)
Plant Jakarta Perpanjangan Surat Keputusan • Penyusunan HIRADC
Penunjukan (SKP) Ahli K3 Umum • Pelatihan Pemadam Kebakaran dari Dinas Pemadam Kebakaran
- Renewal of Letter of Appointment Jakarta Timur
Decree (SKP) of General OHS Expert • Compilation of HIRADC
• Fire Fighting Training from East Jakarta Fire Department
Gudang Pusat (National • Ahli K3 • Pelatihan tenaga ahli K3 di tempat kerja
Distribution Center) • Auditor Internal SMK3 • Pelatihan mengaudit aspek K3 sesuai asesmen regulasi K3
• Operator Forklif (SIO) • Pelatihan K3 penggunaan forklif
• Operator K3 Diesel ( Genset) • Pelatihan K3 penggunaan Genset diesel
• Operator K3 Scissor lift (SIO) • Pelatihan K3 penggunaan alat berat scissor lift
• Petugas P3K • Pelatihan P3K di tempat kerja
• Petugas Pemadam kebakaran kelas D • Pelatihan pemadam kebakaran menggunakan APAR / Alat
• Teknisi K3 Listrik konvensional
• Awareness Basic Safety • Pelatihan K3 teknisi listrik
• Awareness Management Risiko • Pelatihan Awareness Basic Safety
(HIRDC) IBPR • Pelatihan pembuatan identifikasi bahaya penilaian risiko berbasis
• OHS Expert manajemen risiko
• OHSMS Internal Auditor • Training of OHS experts in the workplace
• Forklift Operator (SIO) • Training on auditing OHS aspects according to OHS regulatory
• OHS Diesel Operator (Generator) assessments
• Scissor lift OHS Operator (SIO) • OHS training on the use of forklifts
• First Aid Officer • OHS training on the use of diesel generators
• Class D Firefighter • OHS training on the use of scissor lift heavy equipment
• Electrical OHS Technician • First aid training in the workplace
• Basic Safety Awareness • Fire fighting training using fire extinguishers / conventional tools
• IBPR Risk Management Awareness • OHS training for electricians
(HIRDC) • Basic Safety Awareness Training
• Training on making risk management-based risk assessment
hazard identification
PT Kimia Farma Apotek - Fire Safety Management Workshop
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 187
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 188
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Sertifikasi Tenaga Ahli K3 Tahun 2023 Berdasarkan Plant (Pabrik) / Entitas Anak
OHS Expert Certification in 2023 Based on Plant / Subsidiaries
Plant (Pabrik)/Entitas Anak Sertifikat Tenaga Ahli K3 Pelatihan K3
Plant (Pabrik)/Entitas Anak OHS Expert Certification OHS Certification
PT Kimia Farma Diagnostika Ada • Awareness SMK3
Available • Pelatihan Auditor SMK3 berbasis ISO 19011
• Pelatihan Damkar D
• Pelatihan P2K3
• Awareness & simulasi kebakaran
• OHSMS Awareness
• ISO 19011-based OHSMS Auditor Training
• Firefighter D Training
• OHS Committee Training
• Fire awareness & simulation
PT Kimia Farma Trading & Perpanjangan Panitia • Penyusunan HIRADC/IBPR
Distribution P2K3 • Pelatihan internal materi pemadam kebakaran
OHS Committee Renewal • Preparation of HIRADC/IBPR
• Material Internal training on fire fighting
PT Kimia Farma Sungwun Sertifikasi Panitia P2K3 Pelatihan internal materi pemadam kebakaran
Pharmacopia OHS Committee Certification Internal training on fire fighting material
PT SIL Operator Pesawat Uap Kelas I Operator Pesawat Uap Kelas I
Steamship Operator Class I Steamship Operator Class I
AK3 Umum AK3 Umum
AK3 General AK3 General
AK3 Listrik AK3 Listrik
AK3 Electricity AK3 Electricity
AK3 Kebakaran AK3 Kebakaran
AK3 Fire AK3 Fire
Pengolahan Air Limbah Pengolahan Air Limbah
Waste Water Treatment Waste Water Treatment
PT Phapros Tbk Perpanjangan Panitia P2K3 Penyusunan HIRADC/IBPR
OHS Committee Renewal Pelatihan internal materi pemadam kebakaran
HIRADC/IBPR Preparation
Internal training on fire fighting material
KINERJA DAN EVALUASI K3
OHS PERFORMANCE AND EVALUATION
Kimia Farma melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja K3
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Kimia Farma measures and calculates OHS performance referring
Indonesia No. PER.03/MEN/1998 tentang Tata Cara Pelaporan to the Regulation of Minister of Manpower of the Republic
dan Pemeriksaan Kecelakaan Kerja dan Environmental, Health of Indonesia No. PER.03/MEN/1998 concerning Procedures
and Safety (EHS) Performance Indicator. Pada tahun 2023, for Reporting and Inspection of Occupational Accidents and
tercatat 5 (lima) kecelakaan kerja ringan, 11 (sebelas) kejadian Environmental, Health and Safety (EHS) Performance Indicators.
kecelakaan kerja sedang, serta tidak ada kecelakaan kerja berat/ In 2023, there were 5 (five) minor accidents, 11 (eleven) moderate
fatal. [GRI 403-9] accidents, and none serious/fatal accidents. [GRI 403-9]
Integration of Health Services
188 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 189
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Kinerja K3 berdasarkan Jenis Kelamin dan Plant (Pabrik)/Entitas Anak Tahun 2022-2023 [GRI 403-9]
OHS Performance by Gender and Plant/Subsidiaries for 2022-2023
2023
Kecelakaan Kerja Kecelakaan Kerja Tingkat Hari Kerja Kecelakaan Kerja Berat/
Ringan Sedang Hilang Fatal
Uraian Minor Work Accident Moderate Work Accident Lost Workday Rate Fatal Work Accident
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
PT Kimia Farma Tbk 0 0 0 0 0 0 0 0
Kantor Pusat
Head office
Plant Jakarta 1 1 1 0 9 0 0 0
Jakarta Plant
Plant Banjaran 0 0 5 5 3 0 0 0
Banjaran Plant
Plant Semarang 0 0 0 0 0 0 0 0
Semarang Plant
Plant Watudakon 0 0 0 0 0 0 0 0
Watudakon Plant
Plant Rapid Test (Bali) 0 0 0 0 0 0 0 0
Rapid Test (Bali) Plant
Gudang Pusat (National 0 0 0 0 0 0 0 0
Distribution Center)
National Distribution Center
PT Kimia Farma Diagnostika 0 0 0 0 0 0 0 0
PT Kimia Farma Trading & 0 0 0 0 0 0 0 0
Distribution
PT Sinkona Indonesia Lestari 0 0 0 0 0 0 0 0
PT Phapros Tbk 0 0 2 1 - - - -
Jumlah | Total 3 2 6 5 12 0 0 0
Tahun 2022
Kecelakaan Kerja Kecelakaan Kerja Tingkat Hari Kerja Kecelakaan Kerja Berat/
Ringan Sedang Hilang Fatal
Uraian Minor Work Accident Moderate Work Accident Lost Workday Rate Fatal Work Accident
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Pusat 2 0 0 0 0 0 0 0
Head office
Plant Jakarta 0 0 0 0 0 0 0 0
Jakarta Plant
Plant Banjaran 1* 0 8* 0 5* 1* 0 0
Banjaran Plant
Plant Semarang 1 0 14 1 0 0 0 0
Semarang Plant
Plant Watudakon 0 0 0 0 0 0 0 0
Watudakon Plant
Plant Rapid Test (Bali) 0 0 0 0 0 0 0 0
Rapid Test (Bali) Plant
Jumlah | Total 4* 0 22* 1* 5* 1* 0 0
*Disajikan kembali | *Restated
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 189
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 190
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Dalam melakukan program pemantauan dan pengelolaan K3, In carrying out the monitoring and management program for
Kimia Farma senantiasa mengedepankan layanan kesehatan OHS, Kimia Farma always prioritizes preventive and promotive
dan keselamatan yang bersifat preventif dan promotif. Kegiatan health and safety services. Preventive activities are carried out
preventif dilakukan secara rutin berupa penerapan safety di routinely in the form of implementing safety in the field, giving
lapangan, memberikan otorisasi kepada seluruh level karyawan authorization to all levels of employees to stop work or refuse to
untuk menghentikan pekerjaan atau menolak bekerja jika work if conditions are unsafe and do not tolerate equipment and
kondisi tidak aman dan tidak mentolerir peralatan dan fasilitas facilities that have the potential to cause accidents.
yang berpotensi menyebabkan kecelakaan.
Sedangkan kegiatan promotif dilakukan secara rutin dengan While promotive activities are carried out routinely by
melakukan edukasi tentang K3 dan inspeksi tempat kerja oleh conducting education on occupational OHS and workplace
tenaga ahli kesehatan. Layanan lainnya, berupa pemantauan inspections by health experts. Other services include monitoring
kesehatan karyawan melalui pemeriksaan kesehatan (medical the health of employees through periodic medical check-ups
check-up) secara berkala dan penyediaan fasilitas kesehatan and providing complete health facilities for all employees, i.e.
lengkap bagi seluruh karyawan yaitu klinik di setiap pabrik yang a clinic in every plant that are open during working hours. This
terbuka selama jam kerja. Klinik ini dilengkapi dengan standar clinic is equipped with general clinical standards in accordance
klinik umum yang sudah sesuai dengan persyaratan hukum with legal requirements and/or recognized standards/guidelines
dan/atau standar/pedoman yang diakui serta memiliki tenaga and have medical staff/doctors who are competent and already
medis/dokter yang kompeten dan sudah mempunyai Sertifikat have a Certificate in Corporate Hygiene and Occupational Health
Pelatihan Hiperkes dan Keselamatan Kerja. [GRI 403-3, 403-6] (Hiperkes) and Occupational Safety Training. [GRI 403-3, 403-6]
Jumlah Pemeriksaan Kesehatan Karyawan (Medical Check Up) Tahun 2023
Number of Employee Medical Check Ups in 2023
No Jabatan | Position Jumlah karyawan | Number of Employees
1 GM | General Manager 4
2 Manager | Manager 4
3 Asman | Assistant Manager 19
4 SPV | SPV 10
5 Pelaksana | Implementer 3
Merujuk hasil pemeriksaan kesehatan karyawan pada tahun Referring to the results of employee health checks in 2023, Kimia
2023, Kimia Farma tidak menerima laporan tentang temuan Farma did not receive any reports on the findings of occupational
penyakit akibat kerja pada karyawan. [GRI 403-10] diseases in employees. [GRI 403-10]
Integration of Health Services
190 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 191
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 191
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 192
07 KINERJA SOSIAL MASYARAKAT Community Social Performance Realisasi Program Pendanaan UMK Kimia Farma Group tahun 2023 tercatat sebesar Rp6,67 miliar, sedangkan Program Non-Pendanaan UMK sebesar Rp6,67 miliar In 2023, the realization of Kimia Farma Group’s MSME funding program amounted to Rp6.67 billion, while the MSME Non-Funding program amounted to Rp6.67 billion
Page 193
Page 194
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Peningkatan Nilai Keberlanjutan untuk Masyarakat
Increasing Sustainability Value for the Community
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Masyarakat Lokal | Disclosure of Management Approach on Local Community Topic
[GRI 3-3]
Masyarakat lokal terpilih sebagai topik material karena Kimia Farma menyadari bahwa masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi turut
menentukan keberlanjutan dan keberlangsungan bisnis. Untuk meraih dukungan masyarakat, Perusahaan berkomitmen melibatkan mereka dalam
berbagai program yang pengembangan masyarakat di antaranya melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). Interaksi dan jalinan komunikasi melalui program TJSL/CSR sekaligus menjadi sarana bagi
Perusahaan mencari solusi apabila ada pengaduan dari masyarakat yang terdampak negatif misalnya terkait dampak lingkungan.
Kimia Farma telah merumuskan kebijakan terkait program pengembangan masyarakat yang tercantum dalam buku pedoman perusahaan
mengenai Corporate Social Responsibility (CSR). Buku ini disusun dengan mengacu pada undang-undang dan peraturan pemerintah yang berlaku
di antaranya Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, Undang-undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, dan
Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara.
Dalam implementasinya, program TJSL/CSR akan menyesuaikan dengan regulasi terbaru. Pada tahun 2023 misalnya, Perusahaan merujuk pada
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus Dan Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Peraturan ini menggantikan Peraturan Menteri BUMN No. PER-6/MBU/09/2022 tanggal
8 September 2022 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, dan peraturan lainnya.
Sasaran dan strategi Kimia Farma pada program pengembangan masyarakat adalah membentuk dan menciptakan masyarakat yang lebih mandiri
dan sejahtera melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN). Untuk mencapai
sasaran dan strategi tersebut, Perusahaan melaksanakan dua program utama yakni Program TJSL Pendanaan UMK dan Program TJSL Non-Pendanaan
UMK. Evaluasi atas pelaksanaan program dilakukan Kimia Farma melalui survei IKM yang dilakukan pada beberapa program unggulan.
Pengelolaan berkaitan dengan masyarakat lokal atau pengembangan masyarakat berada di bawah koordinasi Divisi Umum & IT, Unit Umum & TJSL.
Local community was selected as material topic because Kimia Farma realizes that the community around the Company’s operations also
determines its business sustainability and continuity. To gain community support, the Company is committed to involving them in various
community development programs, including through the Social and Environmental Responsibility (SER)/Corporate Social Responsibility (CSR)
program. Interaction and communication through the SER/CSR program is also a means for the Company to find solutions if there are complaints
from communities that are negatively affected, for example related to environmental impacts.
Kimia Farma has formulated policies related to community development programs that are listed in the Company’s guidebook on Corporate Social
Responsibility (CSR). This handbook is prepared by referring to the applicable laws and government regulations including Law No. 40 of 2007 on
Limited Liability Companies, Law No. 25 of 2007 on Capital Investment, and Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises.
In its implementation, the SER/CSR program will adjust to the latest regulations. In 2023, for example, the Company refers to the Minister of State-
Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Programs of State-Owned Enterprises. This regulation replaces the Minister of SOE Regulation No. PER-6/MBU/09/2022 dated
September 8, 2022 concerning Amendments to the Minister of SOE Regulation No. PER-05/MBU/04/2021 on Social and Environmental Responsibility
Programs of State-Owned Enterprises, and other regulations.
Kimia Farma’s goals and strategies in the community development program are to form and create a more independent and prosperous community
through the implementation of the State-Owned Enterprises Social and Environmental Responsibility (SOE SER) Program. To achieve these goals
and strategies, the Company implements two main programs, namely the Funding MSE Program and Non-Funding MSE Program. Evaluation of the
program is carried out by Kimia Farma through the IKM survey conducted on several excellent programs.
Management related to local community or community development is under the coordination of the IT & General Affairs Division, General Affaris
& SER Unit.
Integration of Health Services
194 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 195
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PRINSIP SERTA TUJUAN PROGRAM TJSL PRINCIPLES AND OBJECTIVES OF THE SER
PROGRAM
Prinsip serta tujuan pelaksanaan program TJSL Kimia Farma The principles and objectives of Kimia Farma’s SER program
merujuk Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik refer to the Minister of State-Owned Enterprises of the
Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Republic of Indonesia Regulation Number PER-1/MBU/03/2023
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Special Assignments and Social and Environmental
Badan Usaha Milik Negara. Peraturan yang diundangkan pada Responsibility Programs of State-Owned Enterprises. The
24 Maret 2023 ini mencabut peraturan sebelumnya yaitu regulation promulgated on March 24, 2023 revokds the previous
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- regulation, i.e. State-Owned Enterprises Ministerial Regulation
05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Number PER-05/MBU/04/2021 on Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (Berita Negara Republik Responsibility Programs of State-Owned Enterprises (State
Indonesia Tahun 2021 Nomor 438) sebagaimana telah diubah Gazette of the Republic of Indonesia of 2021 Number 438) as
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor amended by State-Owned Enterprises Ministerial Regulation
PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Number PER-6/MBU/09/2022 on Amendments to State-Owned
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Enterprises Ministerial Regulation Number PER-05/MBU/04/2021
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha on Social and Environmental Responsibility Programs of State-
Milik Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2022 Owned Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia
Nomor 939). of 2022 Number 939).
Program TJSL Kimia Farma dilaksanakan dengan menerapkan Kimia Farma’s SER program is implemented by applying four
empat prinsip sebagai berikut: principles as follows:
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses 1. Integrated, i.e. is based on risk analysis and business
bisnis yang memiliki keterkaitan dengan pemangku processes that are related to stakeholders;
kepentingan;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai 2. Directed, i.e. has a clear direction to achieve the Company’s
tujuan perusahaan; goals;
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan 3. Measurable impact, i.e. contributes and provides benefits
memberikan manfaat yang menghasilkan perubahan atau that result in changes or added value for stakeholders and
nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan perusahaan; the Company; and
dan
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan 4. Accountability, i.e. can be accounted for so as to keep away
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan from potential abuse and irregularities.
penyimpangan.
Adapun tujuan TJSL Kimia Farma adalah sebagai berikut The objectives of Kimia Farma’s SER are as follows
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Providing benefits for economic development, social
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, environmental development and legal and
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan; governance development for the Company;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contributing to the creation of added value for the Company
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan with integrated, directed and measurable in impact and
terukur dampaknya serta akuntabel; accountable principles;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh 3. Fostering micro and small businesses to be more resilient
dan mandiri serta masyarakat sekitar Perusahaan. and independent as well as communities around the
Company.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 195
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 196
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Lebih lanjut, dalam melaksanakan program TJSL, Kimia Farma Furthermore, in implementing the SER program, Kimia Farma
mengacu pada 5 (lima) Prioritas Transformasi TJSL BUMN yaitu refers to the 5 (five) Priorities of SOE SER Transformation, namely
1. Fokus pada Dampak; 1. Focus on Impact;
2. Perbaikan Tata Kelola; 2. Improvement of Governance;
3. Pemanfaatan Teknologi; 3. Technology Utilization;
4. Peningkatan Kolaborasi; 4. Increased Collaboration;
5. Peningkatan Engagement Karyawan. 5. Increased Employee Engagement.
PILAR TJSL DAN DUKUNGAN TERHADAP SER PILLARS AND SUPPORT FOR SUSTAINABLE
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT GOALS
Pelaksanaan TJSL Kimia Farma mengacu pada empat pilar TJSL The implementation of Kimia Farma’s SER refers to the four pillars
BUMN yaitu of SOE SER, namely
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar manusia 1. Social, to achieve the fulfillment of quality basic human
yang berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan rights in a fair and equal manner to improve welfare for the
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; entire community;
2. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya alam dan 2. Environment, for the sustainable management of natural
lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga seluruh resources and the environment as a support for all life;
kehidupan;
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi 3. Economy, to achieve quality economic growth through
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, sustainability of employment and business opportunities,
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, energi innovation, inclusive industry, adequate infrastructure,
bersih yang terjangkau dan didukung kemitraan; serta affordable clean energy and supported by partnerships;
and
4. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian 4. Law and Governance, for the realization of legal certainty
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel and effective, transparent, accountable and participatory
dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas keamanan governance to create security stability and achieve a state
dan mencapai negara berdasarkan hukum. based on law.
Secara garis besar, implementasi keempat pilar TJSL tersebut Broadly speaking, the implementation of the four SER pillars to
mendukung pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan support the achievement of 17 Sustainable Development Goals
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs), yaitu (1) (SDGs), namely (1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good Health
Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan and Wellbeing; (4) Quality Education; (5) Gender Equality; (6)
Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Clean Water and Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy;
Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) (8) Decent Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi and Infrastructure; (10) Reduced Inequalities; (11) Sustainable
dan Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan Cities and Communities; (12) Responsible Consumption and
Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi Production; (13) Climate Action; (14) Life Below Water; (15)
yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim; Life on Land; (16) Peace, Justice and Strong Institutions; (17)
(14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, Partnerships to Achieve Goals.
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan.
Integration of Health Services
196 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 197
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PILAR SOSIAL
SOCIAL PILLARS
PILAR EKONOMI
ECONOMIC PILLARS
PILAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PILLARS
PILAR HUKUM
DAN TATA KELOLA
LAW AND
GOVERNANCE PILLARS
TAHAPAN DAN PRINSIP PELAKSANAAN STAGES AND PRINCIPLES OF SER PROGRAM
PROGRAM TJSL
Program TJSL Kimia Farma dilakukan secara sistematis dan Kimia Farma’s SER program is carried out in a systematic and
terpadu untuk menjamin pelaksanaan, pencapaian keberhasilan integrated manner to ensure the implementation, achievement
serta pengelolaan dampak program sesuai dengan prioritas of success and management of program impacts in accordance
dan/atau pencapaian dari tujuan program, yang berpedoman with the priorities and/or achievement of program objectives,
pada rencana kerja. Program TJSL Kimia Farma disusun dan guided by the work plan. Kimia Farma’s SER program was
dirumuskan melalui empat tahap sebagai berikut: developed and formulated through four stages as follows:
1. Perencanaan; 1. Planning;
2. Pelaksanaan; 2. Implementation;
3. Pengawasan; dan 3. Supervision; and
4. Pelaporan pada Pemegang Saham 4. Reporting to Shareholders
Sebagai bentuk dukungan terhadap pencapaian TPB, maka As a form of support for the achievement of SDGs, Kimia
program TJSL Kimia Farma senantiasa berorientasi kepada 17 Farma’s SER program is always oriented towards the 17 SDGs
TPB/SDGs yang menyeimbangkan tiga dimensi keberlanjutan that balance the three dimensions of sustainability that are
yang saling terikat yaitu profit, people dan planet atau ekonomi, intertwined, namely profit, people and planet or economy,
sosial dan lingkungan. Kimia Farma mengambil peran dengan social and environment. Kimia Farma takes a role by showing
menunjukkan komitmen dan menjalankan sejumlah strategi commitment and implementing a number of strategies to
untuk menciptakan manfaat bersama dalam mendukung TPB/ create mutual benefits in supporting the SDGs by applying the
SDGs dengan menerapkan prinsip berikut: following principles:
PRINSIP KORPORASI YANG SEHAT HEALTHY CORPORATE PRINCIPLES
Kimia Farma berupaya untuk memenuhi hak dan harapan Kimia Farma strives to fulfill the rights and expectations of
pemegang saham dan pemangku kepentingan serta memastikan shareholders and stakeholders and ensure that their interests in
bahwa kepentingan mereka atas hubungan yang ada dengan the relationship with the Company can be fulfilled so that they
Perusahaan dapat terpenuhi sehingga dapat tumbuh bersama. can grow together. The Company provides opportunities for all
Perusahaan memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku stakeholders to participate through various initiatives that have
kepentingan untuk dapat berpartisipasi melalui berbagai inisiasi been and will be carried out to create sustainable value that can
yang telah dan yang akan dilakukan untuk menciptakan nilai be mutually sustained between the Company and stakeholders.
keberlanjutan yang dapat saling menopang antara Perusahaan
dan pemangku kepentingan.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 197
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 198
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
KESEIMBANGAN DALAM PEMBANGUNAN BALANCE IN SUSTAINABLE DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN
Pengelolaan program TJSL memerlukan keseimbangan antara SER program management requires a balance between
pemangku kepentingan di antaranya di bidang lingkungan, stakeholders including the environment, employees,
karyawan, masyarakat dan pelanggan sehingga program communities and customers so that the program can run in
dapat berjalan sesuai dengan strategi program pembangunan accordance with the sustainable development program strategy.
berkelanjutan.
Program TJSL memerlukan tahapan proses sesuai dengan
Project Management sehingga dapat dijalankan dengan baik The SER program requires a process stage in accordance with
sebagaimana bagan berikut: Project Management in order to be carried out properly as
shown in the following chart:
Mengontrol
Controling
Memulai Perencanaan Penutupan
Initiating Pianning Clossing
Menerapkan
Implementating
Dalam pelaksanaan program TJSL, tuntutan project management In the SER program implementation, the demands of project
dalam membaca dan memahami kondisi sosial, ekonomi, dan management in perceiving and understanding the social,
lingkungan masyarakat menjadi tantangan tersendiri. Dengan economic, and environmental conditions of the community are
demikian, kajian TJSL/CSR yang menempatkan konteks sebagai a challenge in itself. Thus, SER/CSR studies that place context
dasar utama kajian membuat replikasi dari suatu proyek di as the main basis of study make replication of a project in a
daerah tertentu tidak serta merta dapat dilakukan di daerah particular area not necessarily possible in other areas. Based on
lainnya. Berdasarkan kondisi faktual tersebut, Perusahaan these factual conditions, the Company groups its SER programs
mengelompokkan program TJSL ke dalam 4 Pilar Program TJSL into 4 pillars of Kimia Farma’s SER Program, namely:
Kimia Farma yaitu:
1. KAEF Hebat: 1. KAEF Hebat :
Menunjukkan komitmen Kimia Farma dalam menghasilkan Shows Kimia Farma’s commitment in producing the next
generasi penerus bangsa yang hebat. Hebat berarti generation of a great nation. “Hebat” stands for Healthy,
singkatan dari Sehat, Berani dan Kuat dengan program Brave and Strong, with the Great Generation program.
Generasi Hebat
2. KAEF Hijau: 2. KAEF HIJAU:
Berkomitmen menciptakan lingkungan hijau dalam upaya Committed to create a green environment in an effort to
penyerapan CO2 dan optimalisasi udara bersih serta absorb CO2 and optimize clean air and green areas
kawasan hijau
3. KAEF Kreatif: 3. KAEF KREATIF:
Menunjukkan komitmen Kimia Farma dalam menghadirkan Shows Kimia Farma’s commitment to always presenting
peningkatan nilai keberlanjutan untuk pembangunan Increased Sustainability Value for National Development
negeri baik dampak ekonomi langsung maupun tidak both direct and indirect economic impacts or Creating
langsung atau Creating Shared Value melalui program Desa Shared Value through the Kimia Farma’s Fostering Rural
Binaan Kimia Farma, UMKM Academy dan Pendanaan UMK program, MSE Academy and MSE Financing
4. KAEF Sehat: 4. KAEF SEHAT :
Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat dengan Improving the quality of public health by presenting
menghadirkan layanan kesehatan yang berlayar di wilayah health services that sail in archipelago areas and areas
kepulauan dan daerah-daerah yang minim fasilitas with minimal health facilities, and making an important
kesehatan, dan turut berkontribusi penting bagi kesehatan contribution to public health, especially saving mothers
masyarakat, khususnya menyelamatkan ibu dan balita and toddlers in preventing stunting through the Floating
dalam pencegahan stunting melalui program Klinik Apung Clinic and Inspiring Midwife program.
dan Bidan Inspiratif.
Integration of Health Services
198 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 199
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PENGELOLA PROGRAM TJSL MANAGEMENT OF SER PROGRAM
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan program TJSL, Kimia To optimize the SER program implementation, Kimia Farma
Farma membentuk unit khusus yang memiliki fungsi dan established a special unit that has the function and task of
tugas mengelola dan mengkoordinasi seluruh kegiatan managing and coordinating all SER activities of the Company,
TJSL Perusahaan, yakni Unit Umum dan TJSL. Unit tersebut namely the General Affairs and SER Unit. The unit was established
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.KEP.046/ based on the Board of Directors Decree No.KEP.046/DIR-
DIR-HUK/X/2022 tanggal 24 Oktober 2022 tentang Struktur HUK/X/2022 dated October 24, 2022 concerning Organizational
Organisasi PT Kimia Farma Tbk. Structure of PT Kimia Farma Tbk.
Selanjutnya, agar pengelolaan lebih terukur, berdampak dan Furthermore, in order to make the management more
berkelanjutan, Perusahaan memiliki bagian khusus yang measurable, impactful and sustainable, the Company has a
menangani Program TJSL dalam rangka pelaksanaan tanggung special section that handles the SER Program in the context of
jawab sosial Perusahaan yaitu Subunit/Bagian TJSL dalam implementing corporate social responsibility, namely the SER
unit Umum dan TJSL, yang termasuk dalam Divisi Umum dan Subunit/Section in the General Affairs and SER unit, which is
Teknologi Informasi. Saat ini, Bagian TJSL dijalankan langsung included in the General Affairs and Information Technology
oleh seorang Asisten Manager yang bertanggung jawab Division. Currently, the SER Section is run directly by an Assistant
langsung kepada Manager Umum & TJSL, General Manager Manager who is directly responsible to the General Affairs &
Umum dan Teknologi Informasi, serta Direktur Sumber Daya SER Manager, General and IT GM, and Human Capital Director
Manusia PT. Kimia Farma Tbk dengan didukung oleh Supervisor of PT Kimia Farma Tbk with the support of TJSL Administration
Administrasi dan Keuangan TJSL, Supervisor Program TJSL and Finance Supervisor, Social and Environmental TJSL Program
Bidang Sosial dan Lingkungan dan Supervisor Program TJSL Supervisor, Supervisor of TJSL Program for Development and
Bidang Pembinaan dan Kemitraan Masyarakat. Community Partnerships.
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA PROGRAM ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF SER PROGRAM
TJSL MANAGEMENT
Bagan Struktur Organisasi Pengelola Program TJSL per 31 Desember 2023
SER Program Management Organizational Structure Chart as of December 31, 2023
Direktur Sumber Daya Manusia | Director of Human Resources
General Manager Umum dan Teknologi Informasi | General Manager of General Affairs and Information Technology
Manager Umum dan TJSL | Manager of General Affairs and TJSL
Asisten Manager TJSL | TJSL Assistant Manager
Supervisor Administrasi Supervisor Program TJSL Bidang Supervisor Program TJSL
Bidang Pembinaan dan
dan Keuangan TJSL Sosial dan Lingkungan
Kemitraam Masyarakat
TJSL Administration and Social and Environmental TJSL Supervisor of TJSL Program for
Finance Supervisor Program Supervisor Development and Community Partnerships
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 199
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 200
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA PROGRAM ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF SER PROGRAM
TJSL MANAGEMENT
Bagan Struktur Organisasi Pengelola Program TJSL per 31 Desember 2023
SER Program Management Organizational Structure Chart as of December 31, 2023
GENERAL MANAGER Divisi Umum & Teknologi Informasi | General & Information Technology Division
Unit Umum & TJSL Unit Application Management Unit OPCO & Infrastructure Management
MANAGER TJSL General Units Application Management Unit OPCO & Infrastructure Management Unit
Bagian
Bagian
Operasional
MANAGER
ASSISTANT
Bagian Bagian IT Infrastructure,
Layanan
Application Bagian Big Data Governance Engineering & Bagian Bagian IT
OPCO – KHFO
Development & Management Quality Technical Service Support Plant
Bagian Umum Bagian TJSL OPPO-KFHO
M&S Big Data Assurance Service Desk & NDC
General Affair Section TJSL Service
Application Management IT Governance Infrastructure, Service Desk IT Support Plant
Operations
Development & Section & Quality Engineering & Section & NDC Section
Section
M&S Section Assusection Technical Service
Section OPCO – KFTD
OPCO – KFA
Sub Bagian
Supervisor
FUNGSIONAL | FUNCTIONAL
Sub Bagian Pengelolaan
Administrasi Sub Bagian Sub Bagian IT Sub Bagian
General Permintaan
dan Keuangan Sub Bagian IoT & Big Data Governance & Network Sub Bagian IT
Service & & Dukungan
TJSL ESS Devops Development Compliance Management Support Plant
Administration Layanan
TJSL ESS Devops IoT & Big Data IT Governance Network IT Support Plant
Sub-Section of Request
Administration Sub-Section Development & Compliance Management Sub-Section
General Service Management and
and Finance Sub-Section Sub-Section Sub-Section
Administration Service Support
Supervisor
Sub-Section
Sub Bagian
Supervisor Sub Bagian Change
Sub Bagian Data
Program TJSL Data Scientist Management
Center & Seat
Facility Bidang Sosial Sub Bagian & Master Data & Quality
Management
SUPERVISOR
Management dan Lingkungan ERP Devops Management Assurance
Data Center
Facility Social and ERP Devops Sub-Section Change
& Seat
Management Environmental Sub-Section Data Scientist Management
Management
TJSL Program & Master Data & Quality
Sub-Section
Supervisor Management Assurance
Sub-Section
Supervisor
Building Program TJSL Sub Bagian
Management Bidang SCM Devops
Building Pembinaan SCM Devops
Management dan Kemitraan Sub-Section
Masyarakat
Supervisor of
TJSL Program
for Development
and Community Sub Bagian
Partnerships CX Devops
CX Devops
Sub-Section
Pada dasarnya, keberhasilan program TJSL Kimia Farma menjadi Essentially, the success of Kimia Farma’s SER program is the
tanggung jawab seluruh Insan Kimia Farma dengan penanggung responsibility of all Kimia Farma personnel with the main
jawab utama berada pada Direktur Sumber Daya Manusia. responsibility lying with the Director of Human Resources. The
Adapun tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja TJSL adalah duties and responsibilities of SER Work Unit are to carry out the
melaksanakan perencanaan, pengembangan dan implementasi planning, development and implementation of Kimia Farma’s
program TJSL Kimia Farma berupa: SER program in the form of:
1. Meningkatkan efektivitas penyaluran program pendanaan 1. Improving the effectiveness of MSE funding program
UMK dengan efektivitas penyaluran dana program distribution with the effectiveness of MSE funding program
pendanaan UMK dan tingkat kolektibilitas pengembalian fund distribution and the collectability rate of MSE funding
pinjaman program pendanaan UMK program loan repayment.
2. Meningkatkan UMK Naik Kelas melalui program pembinaan 2. Increasing MSEs Upgrading through coaching and
dan pendampingan kepada UMK mitra binaan berupa mentoring programs for fostered MSEs in the form of
program-program inkubasi bisnis business incubation programs.
3. Menciptakan program TJSL selaras dengan program Tujuan 3. Creating SER programs in line with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), dimana yang sejalan Development Goals (SDGs) program, which are aligned
dengan Pilar TJSL Kimia Farma (KAEF Hebat, KAEF Hijau, with Kimia Farma’s SER Pillars (KAEF Hebat, KAEF Hijau, KAEF
KAEF Kreatif dan KAEF Sehat) Kreatif, and KAEF Sehat).
Integration of Health Services
200 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 201
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
4. Menciptakan program TJSL yang memberikan nilai manfaat 4. Creating SER programs that are Creating Shared Value (CSV)
bersama/Creating Shared Value (CSV) melalui program through village and MSME empowerment programs so as to
pemberdayaan desa dan UMKM sehingga menciptakan create value for the Company and the community/society.
nilai kebermanfaatan untuk perusahaan dan komunitas/
masyarakat
5. Meningkatkan efektivitas penyaluran program TJSL yang 5. Increase the effectiveness of SER program distribution in
sesuai dengan anggaran rencana kerja perusahaan melalui accordance with the Company’s work plan budget through
proses identifikasi dan analisa program yang berfokus pada a process of identification and analysis of programs focused
dampak on impact
6. Menciptakan program TJSL yang berdampak bagi 6. Creating SER programs that have an impact on the
masyarakat melalui pengukuran dampak program berupa community through measurement of program impact in
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Social Return on the form of Community Satisfaction Index (SMI) and Social
Investment (SROI) Return on Investment (SROI).
FOKUS UTAMA PROGRAM TJSL MAIN FOCUS OF SER PROGRAM
Fokus utama penerima manfaat program TJSL Kimia Farma adalah The main focus of Kimia Farma’s SER program beneficiaries is
masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi dan masyarakat the community around the Company’s operations and wider
luas secara selektif. Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha community selectively. Based on the Minister of State-Owned
Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Regulation Number
tentang Penugasan Khusus Dan Program Tanggung Jawab Sosial PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, program TJSL Kimia and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Farma dilakukan dengan skema berikut:. Enterprises, Kimia Farma’s SER program is carried out with the
following scheme:
Bentuk Pelaksanaan Program TJSL Kimia Farma | Form of Kimia Farma’s SER Program Implementation
PEMBIAYAAN USAHA MIKRO PELAKSANAAN MELALUI PROGRAM
01
& USAHA KECIL PENDANAAN UMK
Micro and Small Business Financing Implementation Through the MSE Funding Program
BANTUAN DAN/ATAU KEGIATAN LAINNYA, TERMASUK PELAKSANAAN PEMBUNAAN DENGAN BIAYA
TERMASUK PEMBINAAN MENJADI BAGIAN DARI BIAYA PROGRAM TJSL
02 Assitance and/or Other Activities,
Including Coaching
Including the Implementation of Coaching with The Cost
Included as Part of the TJSL Program Cost
PELAKSANAAN DENGAN FOKUS PRIORITAS PENDIDIKAN,
LINGKUNGAN DAN PENGEMBANGAN UMK
Implementation with a Priority Focus on
Education Environtment and MSE Development
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN, yang The SOE Social and Environmental Responsibility Program,
selanjutnya disebut Program TJSL BUMN, adalah kegiatan yang hereinafter referred to as the SOE SER Program, is an activity that
merupakan komitmen perusahaan terhadap pembangunan reflects the Company’s commitment to sustainable development
yang berkelanjutan dengan memberikan manfaat pada by providing benefits to the economy, social, environment as
ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan well as legal and governance with more integrated, directed,
prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya measurable impact and accountable principles and is part of the
serta dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian Company’s business approach. The SOE SER program is divided
dari pendekatan bisnis perusahaan. Program TJSL BUMN dibagi into 2 (two) programs:
menjadi 2 (dua) program yaitu:
1. Program Pendanaan UMK (PUMK) 1. MSE Funding Program (PUMK)
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) adalah The Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
program untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro is a program to improve the ability of micro and small
dan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri yang businesses to become resilient and independent in the
diberikan dalam bentuk pinjaman dana, di mana program form of loans, where this program uses the budget from the
ini menggunakan anggaran dari dana bergulir penyaluran revolving fund distribution program.
program
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 201
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 202
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
2. Program Kegiatan dan/atau Bantuan Lainnya (Non PUMK) 2. Activity Program and/or Other Assistance (Non PUMK)
Program Kegiatan dan/atau Bantuan Lainnya (Non PUMK) Other Activities and/or Assistance Program (Non PUMK)
adalah program yang bertujuan untuk meningkatkan is a program that aims to improve the quality of life and
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi environment that benefits the local community and
komunitas dan masyarakat setempat. Implementasi program society. This program is also implemented to support the
ini sekaligus untuk mendukung Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) and support the
Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs) Company’s core business, where this program uses the
dan mendukung bisnis inti perusahaan dimana program ini Company’s 2023 budget.
menggunakan anggaran perusahaan tahun 2023.
Program TJSL juga didasarkan pada Surat Keputusan Menteri The SER program is also based on the Minister of SOE Decree
BUMN Nomor: S-683/MBU/10/2022 tanggal 24 Oktober 2022 Number: S-683/MBU/10/2022 dated October 24, 2022 Regarding
Hal Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk Penyusunan the Aspirations of Shareholders/Capital Owners for the 2023
RKAP Tahun 2023, yang juga menjadi Key Performance Indicator RKAP Preparation, which is also the Key Performance Indicator
(KPI) TJSL Kimia Farma di antaranya: (KPI) of SER Kimia Farma, among others:
Program Target Keterangan
Program Target Description
Pelaksanaan Program TJSL BUMN Prioritas Minimal 3 program Program Pengembangan UMK tidak terbatas kepada UMK yang
(Pendidikan, Lingkungan, Pengembangan UMK) per masing-masing menjadi Mitra Binaan BUMN melalui Program PUMK (terbuka untuk
Implementation of Priority SOE SER Programs target prioritas seluruh UMK)
(Education, Environment, MSE Development) Minimum 3 programs The MSE Development Program is not limited to MSEs that become
of each priority target SOE Fostered Partners through the PUMK Program (open to all MSEs).
Program dengan menggunakan pendekatan Minimal 2 Program Program dengan Pendekatan CSV adalah Perusahaan yang
Creating Share Value (CSV) Minimum 2 programs menciptakan Nilai Bersama dengan mengatasi tantangan sosial
Program using Creating Share Value (CSV) sebagai bagian dari strategi inti mereka mencapai kapitalisasi pasar
approach yang lebih tinggi dan keunggulan kompetitif yang bertahan lama
Programs with a CSV Approach are Companies that create Shared
Value by addressing social challenges as part of their core strategy
achieve higher market capitalization and lasting competitive
advantage.
Integration of Health Services
202 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 203
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
ANGGARAN DAN REALISASI PEMBIAYAAN BUDGET AND REALIZATION OF SER PROGRAM
PROGRAM TJSL TAHUN 2023 FINANCING FOR 2023
Dalam menetapkan jumlah anggaran program TJSL, Kimia In determining the amount of SER program budget, Kimia
Farma mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Farma refers to the Minister of State-Owned Enterprises of the
Negara Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 Republic of Indonesia Regulation Number PER-1/MBU/03/2023
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab concerning Special Assignments and Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Sesuai Responsibility Programs of State-Owned Enterprises. In
peraturan tersebut, Kimia Farma telah menetapkan anggaran accordance with this regulation, Kimia Farma has determined the
untuk pelaksanaan program TJSL tahun 2023, yang terdiri dari SER program implementation budget for 2023, which consists
anggaran Program PUMK dan anggaran Program Bantuan of the PUMK Program budget and the Other Assistance and/
dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan (Non PUMK), or Activities Program budget, including Coaching (Non PUMK),
dengan rincian sebagai berikut ini. with the following details.
Anggaran dan Realisasi serta Penyerapan Anggaran Program Budget and Realization as well as Budget Absorption of SER
TJSL Tahun 2023 yang dilaksanakan oleh Kimia Farma Grup Program in 2023 by Kimia Farma Grup
Penyerapan Anggaran
Program Anggaran 2023 Realisasi 2023
Budget Absorption
Program 2023 Budget 2023 Realization
(%)
(1) (2) (3) = (2)/(1)
Program PUMK 7.204.000.000 6.670.000.000 93%
PUMK Program
Program Non-PUMK 9.177.539.952 6.673.741.913 73%
Non-PUMK Program
Jumlah 16.381.539.952 13.343.741.913 81%
Total
Sedangkan realisasi anggaran Program TJSL yang dilaksanakan While the budget realization of the SER Program implemented
oleh PT Kimia Farma Tbk adalah sebagai berikut: by PT Kimia Farma Tbk is as follows:
Anggaran dan Realisasi serta Penyerapan Anggaran Program TJSL Tahun 2023 yang dilaksanakan oleh PT Kimia Farma Tbk
Budget and Realization as well as Budget Absorption of SER Program in 2023 by PT Kimia Farma Tbk
Program Anggaran 2023 Realisasi 2023 Penyerapan Anggaran (%)
Program 2023 Budget 2023 Realization Budget Absorption (%)
(1) (2) (3) = (2)/(1)
Program PUMK | PUMK Program 3.696.000.000 2.330.000.000 63%
Program Non-PUMK | Non-PUMK Program 8.294.335.160 6.008.480.373 72%
Jumlah | Total 11.990.335.160 8.338.480.373 69,54%
Adapun anggaran dan realisasi serta penyerapan anggaran The budget and realization as well as budget absorption of
program TJSL berdasarkan pada 4 (empat) pilar utama, yaitu the SER program based on 4 (four) main pillars, namely Social
Pilar Pembangunan Sosial, Pilar Pembangunan Ekonomi, Pilar Development Pillar, Economic Development Pillar, Environmental
Pembangunan Lingkungan, serta Pilar Pembangunan Hukum Development Pillar, and Legal and Governance Development
dan Tata Kelola, adalah sebagai berikut: Pillar, are as follows:
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 203
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 204
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Anggaran dan Realisasi serta Penyerapan Anggaran Program TJSL Berdasarkan 4 (empat) Pilar Tahun 2023
Budget and Realization as well as Budget Absorption of SER Program Based on 4 (four) Pillars in 2023
Anggaran 2023 Realisasi 2023 Penyerapan Anggaran (%)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2023 Budget 2023 Realization Budget Absorption (%)
No.
Sustainable Development Goals
(1) (2) (3) = (2)/(1)
PILAR SOSIAL | SOCIAL PILLAR
1 TPB 1 (Tanpa Kemiskinan) - - -
SDG 1 (No Poverty)
2 TPB 2 (Tanpa Kelaparan) 1.523.111.720 1.493.786.624 98,07%
SDG 2 (Zero Hunger)
3 TPB 3 (Kehidupan Sehat & Sejahtera) 823.111.720 797.751.661 96,92%
SDG 3 (Good Health and Well-Being)
4 TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) 2.667.111.720 906.379.935 33,98%
SDG 4 (Quality Education)
5 TPB 5 (Kesetaraan Gender) 150.000.000 - -
SDG 5 (Gender Equality
Sub Jumlah | Sub Total 5.163.335.160 3.197.918.220 61,94%
PILAR EKONOMI | ECONOMIC PILLAR
1 TPB 7 (Energi Bersih & Terjangkau) - - -
SDG 7 (Affordable & Clean Energy)
2 TPB 8 (Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi) 5.256.000.000 3.600.713.081 68,51%
SDG 8 (Decent Work & Economic Growth)
3 TPB 9 (Industri, Inovasi & Infrastruktur) - - -
SDG 9 (Industry, Innovation & Infrastructure)
4 TPB 10 (Berkurangnya Kesenjangan) - - -
SDG 10 (Reduced Inequalities)
5 TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) - - -
SDG 17 (Partnerships for the Goals)
Sub Jumlah | Sub Total 5.256.000.000 3.600.713.081 68,51%
PILAR LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PILLAR
1 TPB 6 (Air Bersih & Sanitasi Layak) 300.000.000 - -
SDG 6 (Clean Water and Sanitation)
2 TPB 11 (Kota & Permukiman yang berkelanjutan) 921.000.000 1.244.789.071 135,16%
SDG 11 (Sustainable Cities and Communities
3 TPB 12 (Konsumsi & Produksi yang Bertanggung Jawab) 100.000.000 89.480.000 89,48%
SDG 12 (Responsible Consumption and Production)
4 TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim) 100.000.000 38.980.000 38,98%
SDG 13 (Climate Action)
5 TPB 14 (Ekosistem Lautan) - - -
SDG 14 (Life Below Water)
6 TPB 15 (Ekosistem Daratan) - - -
SDG 15 (Life on Land)
Sub Jumlah | Sub Total 1.421.000.000 1.373.249.071 96,64%
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA | LEGAL AND GOVERNANCE PILLAR
1 TPB 16 150.000.000 166.600.000 111,07%
(Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan yang Tangguh)
SDG 16 (Peace, Justice and Strong Institutions)
Sub Jumlah | Sub Total 150.000.000 166.600.000 111,07%
Jumlah Keseluruhan | Grand Total 11.990.335.160 8.338.480.372 69,54%
Integration of Health Services
204 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 205
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PELAKSANAAN PROGRAM TJSL TAHUN 2023 IMPLEMENTATION OF SER PROGRAM IN 2023
[OJK F.25] [GRI 413-1] [OJK F.25] [GRI 413-1]
Program TJSL BUMN Kimia Farma diwujudkan melalui Program Kimia Farma’s SOE SER Program is realized through the PUMK
PUMK dan Program Non PUMK. Melalui pelaksanaan kedua Program and Non-PUMK Program. Through both programs,
program, Kimia Farma berharap akan tercipta sinergi antara Kimia Farma hopes to create synergy between the Company and
Perusahaan dengan masyarakat sekitar sehingga secara tidak the surrounding community, thus indirectly fostering positive
langsung akan menumbuhkan dukungan positif dari masyarakat support from the community towards the Company’s business.
terhadap bisnis Perusahaan.
PROGRAM PUMK PUMK PROGRAM
PROGRAM PRIORITAS PENINGKATAN UMKM MSME IMPROVEMENT PRIORITY PROGRAM
Program Peningkatan UMK yang telah direalisasikan pada tahun The MSE Improvement Program that has been realized in 2023
2023 di antaranya : includes:
BINA INDUSTRI DESA (BID) - DESA PETANI TEMPUYUNG VILLAGE INDUSTRY DEVELOPMENT (BID) - TEMPUYUNG
FARMER VILLAGE
Program Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) Desa Petani Kimia Farma Village Industry Development Program (BID)
Tempuyung merupakan inisiatif program Tanggung Jawab Sosial Tempuyung Farmer Village is a Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) dengan menerapkan konsep Creating Responsibility (SER) program initiative by applying the concept
Shared Value (CSV). Program ini didesain sesuai dengan analisis of Creating Shared Value (CSV). This program is designed
proses bisnis perusahaan dalam penyediaan bahan produksi in accordance with the analysis of the Company’s business
obat Batugin Elixir. processes in providing ingredients for the production of Batugin
Elixir drug.
Setelah launching program pada Maret 2023, Bina Industri Desa After launching the program in March 2023, Tempuyung Farmer
Petani Tempuyung telah melaksanakan berbagai kegiatan dari Village Industry Development has carried out various activities
persemaian bibit tempuyung, penanaman pada lahan yang from nursery of tempuyung seeds, planting on the designated
telah ditentukan, hingga tempuyung tumbuh dan siap panen land, until the tempuyung grows and is ready to harvest within
dalam waktu 2,5 - 3 bulan. Rincian kegiatan selengkapnya adalah 2.5 - 3 months. The full details of activities are as follows:
sebagai berikut:
• Persemaian benih tanaman tempuyung secara pilot project • Seed nursery of tempuyung plants in the pilot project was
dilakukan melalui 3 tahapan percobaan yaitu: carried out through 3 stages of experiments, namely:
a. Persemaian dengan benih yang dibeli a. Seeding with purchased seeds
b. Benih tanaman melebihi usia panen b. Seeds of plants beyond harvest age
c. Benih tanaman masa panen c. Seeds of harvest period plants
• Pemindahan persemaian benih ke lahan budidaya seluas The transfer of seedlings to the cultivation land covering an area
200 tumbak dilakukan pada tanggal 28 Juni 2023. Budidaya of 200 plots was carried out on June 28, 2023. This cultivation
ini merupakan tahap awal dalam rangkaian budidaya yang marks the initial stage in a series of cultivation activities that will
akan dilaksanakan seluas 900 tumbak. Proses budidaya cover an area of 900 plots. The cultivation process is conducted
dilaksanakan sesuai dengan budidaya di lokasi pilot project in accordance with the methods employed at the pilot project
yang telah memberikan hasil optimal sehingga diharapkan location, which have yielded optimal results, thus expecting to
mendapat hasil yang maksimal. achieve maximum output.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 205
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 206
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Hingga TW IV tahun 2023 telah didapatkan hasil daun Until Q4 2023, a total of 60 kg of dried tempuyung leaves have
tempuyung kering sejumlah 60 kg yang disalurkan ke Plant been obtained and distributed to Banjaran Plant as raw material
Banjaran sebagai bahan baku produksi Batugin di mana telah for Batugin production, where cultivation has been carried out on
dilaksanakan budidaya pada lahan 1 hektar dengan 200 tumbak a 1-hectare land with 200 plants yielding 600 kg of tempuyung
yang menghasilkan 600 kg daun tempuyung. Hasil dari distribusi leaves. The distribution results to Banjaran Plant will provide
ke Plant Banjaran akan menjadi pendapatan tambahan bagi additional income for the farmer group, which was calculated
kelompok tani yang dilakukan perhitungan dampak berupa through Social Return On Investment (SROI) using the forecast
Social Return On Investment (SROI) dengan metode forecast method, resulting in an SROI value of 1:4.85.
sehingga mendapatkan nilai SROI 1 : 4,85.
Dalam meningkatkan kapasitas budidaya tanaman tempuyung In order to enhance the cultivation capacity of tempuyung plants,
telah dilakukan pelatihan kepada kelompok tani sehingga training sessions have been held for farmer groups to provide
memberikan pemahaman dalam menjalankan budidaya them with understanding on how to carry out cultivation and
serta menghasilkan tanaman tempuyung yang sesuai standar produce tempuyung plants that meet the standards for medicinal
bahan baku obat. Pelatihan melibatkan pakar agronomi dan raw materials. The training involved experts in agronomy and
hortikultura dari lembaga perguruan tinggi. horticulture from academic institutions.
Integration of Health Services
206 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 207
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
BINA INDUSTRI DESA (BID) - OLIS (OLAH LIMBAH ATSIRI) VILLAGE INDUSTRY DEVELOPMENT (BID) - ESSENTIAL OIL
CENTER WASTE PROCESSING (OLIS) CENTER
Olis Center merupakan program peningkatan ekonomi antara The OLIS Center is an economic improvement program between
perusahaan dan kelompok tani nilam melalui pendekatan the Company and patchouli farmer groups through the Creating
Creating Shared Value (CSV). Program Olis Center mendukung Shared Value (CSV) approach. The OLIS Center program supports
capaian TPB Nomor 8 dengan indikator mencapai tingkat the achievement of SDG No. 8 with the indicator of achieving
produktivitas ekonomi yang lebih tinggi, melalui diversifikasi, higher levels of economic productivity through diversification,
peningkatan dan inovasi teknologi, termasuk melalui fokus improvement, and technological innovation, including focusing
pada sektor yang memberi nilai tambah tinggi, serta TPB Nomor on sectors that provide high added value, as well as SDG No.
12 dengan indikator mengurangi produksi limbah melalui 12 with the indicator of reducing waste production through
pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan prevention, reduction, recycling, and reuse.
kembali.
Tahun 2023 merupakan tahun kedua pelaksanaan program 2023 marked the second year of the OLIS Center program
Olis Center. Pada tahun 2022, pelaksanaan program berupa implementation. In 2022, the program involved processing dry
pengolahan limbah kering atsiri menjadi produk turunan yaitu essential oil waste into derivative products such as hand soap,
sabun cuci tangan, sabun mandi, dan sabun cuci piring. Produk body soap, and dishwashing soap. The derivative products of the
turunan Olis Center didistribusikan kepada Koperasi Unit Desa OLIS Center are distributed to Village Unit Cooperatives (KUD)
(KUD) dan menghasilkan penjualan bagi kelompok Olis Center. and generate sales for OLIS Center groups.
Adapun pelaksanaan program pada tahun 2023, Olis Center As for the implementation of the program in 2023, the OLIS
sudah memasuki tahap penguatan kapasitas produksi dan Center has entered the stage of strengthening production
peningkatan manajemen pemasaran. Kegiatan yang telah capacity and improving marketing management. Activities that
dilakukan berupa pembentukan koperasi dari anggota have been carried out include the formation of cooperatives
kelompok tani sehingga dapat menjadi sarana pemasaran from farmer group members so that they can serve as marketing
untuk meningkatkan penjualan produk turunan lebih baik. channels to enhance the sales of derivative products more
Perencanaan rumah produksi telah sampai pada tahap effectively. Production house planning has reached the stage of
penyusunan rencana anggaran atas survei lokasi dan bangunan budget planning based on site surveys and buildings slated for
yang akan direnovasi menjadi rumah produksi. renovation into production houses.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 207
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 208
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Hingga triwulan IV tahun 2023 telah dilaksanakan produksi sabun Until the fourth quarter of 2023, the production of processed
olahan berupa sabun cuci tangan yang menjadi support dalam soap in the form of handwashing soap has been carried out,
kegiatan CSR Outlook dan ikut dalam kegiatan Bazar UMKM which supported the CSR Outlook activities and participated
Untuk Indonesia serta telah dilakukan pelatihan peningkatan in the MSME Bazaar for Indonesia activities, as well as capacity-
kapasitas anggota kelompok dalam bidang pemasaran produk. building training for group members in product marketing. In
Selain kegiatan triwulan tersebut, telah dilakukan beberapa addition to these quarterly activities, several other activities have
kegiatan di antaranya: been conducted, including:
• Pembentukan koperasi keanggotaan kelompok yang • Formation of a cooperative membership group to serve as a
berfungsi sebagai wadah dalam manajemen kelompok management forum for the beneficiary groups
binaan
• Pelatihan kepada kelompok binaan dalam meningkatkan • Training for beneficiary groups to enhance production
kapasitas produksi dan strategi pemasaran sehingga capacity and marketing strategies so that they can market
kelompok binaan dapat memasarkan produk dan products and increase sales.
meningkatkan penjualan.
Pada tahun kedua pelaksanaan program terdapat peningkatan In the second year of program implementation, there was an
nilai penjualan dan produksi produk turunan Olis Center increase in the sales value and production of derivative products
yaitu sebesar Rp 14.921.000 dari tahun 2022 hingga tahun from the Olis Center amounting to Rp14,921,000 from 2022 to
2023 dengan total produk terjual sebanyak 448 unit. Hal ini 2023, with a total of 448 units sold. This directly impacted the
merupakan dampak secara langsung kepada kelompok binaan beneficiary groups and stakeholders, resulting in a Social Return
dan stakeholder di mana telah menghasilkan nilai perhitungan on Investment (SROI) calculation of 1:1.67 and a Community
Social Return on Investment (SROI) sebesar 1 : 1,67 dan Indeks Satisfaction Index of 78.50%, categorized as satisfactory.
Kepuasan Masyarakat sebesar 78,50% dengan kategori puas.
WORKSHOP UMKM WILAYAH YOGYAKARTA MSME WORKSHOP IN YOGYAKARTA REGION
Hingga triwulan IV tahun 2023 telah dilaksanakan kegiatan Until the fourth quarter of 2023, MSME Workshop activity has
Workshop UMKM yang berlokasi di Yogyakarta. Program been conducted in Yogyakarta. The MSME Workshop program
Workshop UMKM dilaksanakan sesuai dengan kolaborasi is held in collaboration with Kimia Farma Group entity, where
program dengan entitas Kimia Farma Group di mana peserta the training participants consist of MSME beneficiaries of Kimia
pelatihan terdiri dari UMKM binaan Kimia Farma dan Phapros. Farma and Phapros. The workshop had 90 participant MSME
Jumlah peserta workshop yaitu 90 UMKM Binaan yang beneficiaries and was held in a hybrid manner. Workshop topics
dilaksanakan secara hybrid. Topik workshop yang mendukung supporting the sustainability of program included:
keberlangsungan program di antaranya :
• Teknis Pembuatan & Step Menulis Konten Bagi UMKM by • Technical Making & Step Writing Content for MSME by
Teddy Sheehan Teddy Sheehan
• Strategi Jualan Lewat Tiktok by Indira Dania • Tiktok Sales Strategy by Indira Dania
• Sosialisasi & Fitur PaDi UMKM by PaDi UMKM • Socialization & Features of PaDi UMKM by PaDi UMKM
• Foto Produk & Cara Upload di PaDi UMKM by PaDi UMKM • Product Photos & How to Upload on PaDi UMKM by PaDi
UMKM
• Cara Memasarkan Produk di PaDi UMKM by PaDi UMKM • How to Market Products on PaDi UMKM by PaDi UMKM
Integration of Health Services
208 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 209
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Workshop dengan tema Optimalisasi Konten Kreatif Media The workshop with the theme “Optimizing Creative Social Media
Sosial Mendukung Pemasaran UMKM tersebut diharapkan dapat Content to Support MSME Marketing” is expected to assist MSME
membantu pelaku UMKM dalam strategi marketing produk, practitioners in product marketing strategies, not only offline
yaitu tidak hanya secara offline, namun juga lebih aktif di dunia but also more actively online through e-commerce platforms.
online melalui platform e-commerce. Adapun hasil dari kegiatan The results of the training activities include:
pelatihan tersebut di antaranya :
• Sejumlah 19 UMKM binaan yang sudah memiliki akun PaDi • A total of 19 MSME beneficiaries who already have PaDi
UMKM (21% dari jumlah peserta) UMKM accounts (21% of the total participants).
• Sejumlah 35 UMKM binaan yang onboard di PaDi UMKM • A total of 35 MSME beneficiaries onboarded on PaDi UMKM
(39% dari jumlah peserta) (39% of the total participants).
• Sejumlah 21 UMKM binaan yang sudah Upload Produk • A total of 21 MSME beneficiaries who have uploaded
dan rata-rata hanya upload 1 produk, sehingga perlu products, with an average of only 1 product uploaded,
penambahan foto produk (23% dari jumlah peserta) indicating the need for additional product photos (23% of
the total participants).
• Terdapat 34 UMKM Binaan yang belum join PaDi UMKM, • There are 34 MSME beneficiaries who have not yet joined
sehingga diperlukan pendampingan kembali dalam PaDi UMKM, thus requiring re-assistance in the registration
pendaftaran pada PaDi UMKM (38% dari jumlah peserta) process for PaDi UMKM (38% of the total participants).
SERTIFIKASI HALAL UMKM BINAAN HALAL CERTIFICATION FOR MSME BENEFICIARIES
Program sertifikasi halal pada tahun 2023 telah memfasilitasi The halal certification program in 2023 facilitated 24 MSME
24 UMKM binaan dalam proses pendampingan hingga beneficiaries in the process of assistance until obtaining halal
mendapatkan sertifikasi halal untuk kategori UMKM di bidang certification for MSME in the culinary field. The halal certification
kuliner. Program fasilitas sertifikasi halal merupakan bagian dari program is part of a collaborative program with Sucofindo and
kolaborasi program bersama Sucofindo dan Equitrust Lab Kimia Equitrust Lab Kimia Farma.
Farma
GRADUATION UMKM ACADEMY 3.0 MSME ACADEMY 3.0 GRADUATION
Program Graduation UMKM Academy 3.0 merupakan rangkaian The MSME Academy 3.0 Graduation Program marked the
akhir dari Program UMKM Academy 3.0 yang melibatkan 40 UMKM culmination of MSME Academy 3.0 Program involving 40 MSMEs
sebagai peserta UMKM Academy disertai dengan penyerahan as participants of the MSME Academy, accompanied by the
apresiasi kepada UMKM terbaik berupa pendampingan fasilitasi presentation of appreciation to the best MSME in the form of
pembentukan CV, BPOM, dan HAKI. Selain penyerahan apresiasi, facilitation assistance for the establishment of CV, BPOM, and
juga dilakukan kegiatan bazar UMKM di area Kantor Pusat Kimia HAKI. In addition to the appreciation ceremony, an MSME bazaar
Farma sejumlah 15 UMKM yang terlibat. was also held at Kimia Farma Head Office area, involving 15
participating MSME.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 209
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 210
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pada akhir kegiatan dilakukan Graduation UMKM Academy At the end of the event, the MSME Academy 3.0 Graduation was
3.0 untuk memberikan penghargaan kepada peserta UMKM conducted to present awards to the top participants of the MSME
Academy 3.0 terbaik serta penyerahan secara simbolis fasilitas Academy 3.0 and symbolically hand over licensing facilities to
perizinan kepada UMKM terpilih yaitu: the selected MSME, namely:
No Penghargaan | Award UMKM | MSME
1 Fasilitasi pembentukan CV 4 UMKM: 4 MSMEs:
Facility for CV formation • Araya Healty • Araya Healty
• 3gen • 3gen
• Sugaco • Sugaco
• Benanglusi • Benanglusi
2 Fasilitasi Perizinan BPOM 2 UMKM: 2 MSMEs:
Facility for BPOM Licensing • Matuz Herbal • Matuz Herbal
• RAJ Organik • RAJ Organik
3 Fasilitasi HAKI 3 UMKM: 3 MSMEs:
Fasilitasi HAKI • Zayn • Zayn
• Kreasi Nila • Kreasi Nila
• Fragrande • Fragrande
4 Fasilitasi BNSP 1 UMKM: Mutiara Lombok 1 MSME: Mutiara Lombok
Fasilitasi BNSP
PAMERAN INACRAFT 2023 INACRAFT EXHIBITION 2023
Pameran Inacraft dilaksanakan pada tanggal 1-5 Maret 2023 The Inacraft Exhibition was held from March 1st to 5th, 2023,
di Jakarta Convention Center, Jakarta, dengan mengusung at the Jakarta Convention Center, Jakarta, with the theme
tema The Authentic of Sulawesi. Tujuan kegiatan ini adalah “The Authentic of Sulawesi.” The aim of this event was to
memberikan ruang pemasaran dan pengenalan produk UMKM provide a marketing space and introduce products from MSME
binaan sehingga dapat meningkatkan hasil penjualan dan beneficiaries to enhance sales outcomes and add value to
menambah nilai jual dari produk UMKM binaan Kimia Farma. the products of Kimia Farma’s beneficiary MSME. During the
Selama kegiatan pameran, terdapat penambahan penjualan exhibition, there was an increase in product sales with an average
produk dengan rata-rata penjualan Rp11 juta perhari. daily sales of Rp 11 million.
Integration of Health Services
210 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 211
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Adapun UMKM binaan yang difasilitasi kegiatan Pameran The MSME beneficiaries that were facilitated by the 2023 Inacraft
Inacraft 2023 adalah: Exhibition are:
No. Nama Usaha Nama Mitra Asal Daerah Jenis Produk
Business Name Partner Name Origin Types of products
1 Flora Sulam Murniati Agam - Sumatera Barat Selendang sulam, bordir, dan
Agam – West Sumatera tenun
Embroidered, trimmed and
woven shawls
2 E’Mus Leather Tas Kulit Lukis Eva Diana Novitasari Bantul - DI Yogyakarta Aneka model tas kulit dengan
Jogja motif lukisan
Various models of leather bags
with painting motifs
3 Matahari Craft Juni Noor Hastuti Yogyakarta - DI Yogyakarta Aneka kerajinan olahan kulit
jagung
Various crafts made from corn
husks
4 Tjempaka Gading Niken Ayu Respati Tangerang - Banten Kain batik dan batik tulis, baju
batik, produk unggulan levis
batik
Batik cloth and written batik,
batik clothes, superior batik
levis products
5 Maza Handcrafted Pearl and Luberti Budi Utana Mataram - NTB Perhiasan dan aksesoris dari
Jewelry Mutiara
Jewelry and accessories from
Pearls
BAZAR UMKM UNTUK INDONESIA MSME BAZAAR FOR INDONESIA
Program Bazar UMKM untuk Indonesia merupakan kegiatan The MSME Bazaar Program for Indonesia is a collaborative activity
kolaborasi dengan Biofarma Group berdasarkan arahan dari with the Biofarma Group based on the direction of the Ministry
Kementerian BUMN dengan total 122 UMKM binaan sebagai of SOEs with a total of 122 fostered MSMEs as exhibitors which
peserta pameran di mana mendukung branding dan penjualan support the branding and sales of fostered partner products.
produk mitra binaan. Kimia Farma menghadirkan 60 mitra Kimia Farma presented 60 of its fostered partners in the activity
binaannya dalam kegiatan tersebut yang dilaksanakan pada which was held on November 9-12, 2023 to coincide with the
tanggal 9 - 12 November 2023 bertepatan dengan peringatan commemoration of National Health Day through the activity
Hari Kesehatan Nasional melalui tema kegiatan “Belanja Cerdas theme “Smart Shopping Healthy Living.
Hidup Sehat.
Potensi peningkatan kualitas penjualan juga melalui PaDi The potential for improving sales quality also lies in PaDi UMKM
UMKM sebagai platform layanan transaksi penjualan yang dapat as a platform for sales transaction services that can help MSME
membantu pelaku UMKM memperluas pemasaran produk dan practitioners expand their product marketing and services. The
layanan. Kegiatan diselenggarakan di Sarinah dengan kategori activity was held at Sarinah with product categories including
produk di antaranya fesyen, kriya, kuliner dan kecantikan serta fashion, crafts, culinary, beauty, and health.
kesehatan.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 211
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 212
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
PROGRAM NON PUMK NON-PUMK PROGRAM
Pelaksanaan program dilaksanakan melalui kerja sama dengan The program is carried out through cooperation with BPOM
BPOM terkait pendampingan terhadap UMKM Jamu Gendong related to assistance for MSME Jamu Gendong in Ambon
di wilayah Ambon, Maluku. Melalui program ini Kimia Farma region, Maluku. Through this program, Kimia Farma distributed
menyalurkan bantuan berupa perlengkapan produksi jamu assistance in the form of Jamu Gendong production equipment
gendong serta dilakukan penandatanganan komitmen oleh and signing of commitments by companies appointed as Jamu
perusahaan yang telah ditunjuk sebagai Orang Tua Angkat Jamu Adoption Parents, including Kimia Farma.
di antaranya Kimia Farma.
KIMIA FARMA BERBAGI KIMIA FARMA SHARING
Program Kimia Farma Berbagi merupakan program rutin The Kimia Farma Sharing program is the company’s routine
perusahaan dalam menyalurkan bantuan paket sembako kepada program to distribute basic necessities packages to beneficiaries
penerima manfaat di lingkungan kerja perusahaan. Di samping within the Company’s working environment. Additionally,
itu dalam kegiatannya juga mengikutsertakan keterlibatan the program involved employee participation in #AmbilPeran
karyawan untuk melaksanakan tantangan #AmbilPeran bersama challenge with Ramadhan Kimia Farma, where 171 employees
Ramadhan Kimia Farma, di mana kegiatan ini telah melibatkan participated in sharing kindness during the Ramadan month
171 karyawan yang menjalankan program berbagi kebaikan of 1444 H. The involved employees were also provided with
dalam momentum bulan Ramadhan 1444 H. Karyawan yang training on the concept of sharing and the importance of taking
terlibat juga difasilitasi pelatihan tentang konsep berbagi dan part in goodness. A total of 1,600 basic necessities packages
pentingnya ambil peran dalam kebaikan. Total paket sembako were distributed to orphans and the underprivileged.
yang disalurkan sejumlah 1.600 paket yang diberikan kepada
anak yatim dan duafa.
BANTUAN OBAT-OBATAN PADA KEGIATAN GEBYAR MEDICATION ASSISTANCE AT THE ELDERLY CELEBRATION
LANSIA 2023 2023
Penyaluran bantuan obat dan vitamin kepada lansia dalam The distribution of medicine and vitamins to the elderly in
rangka Hari Lanjut Usia Nasional yang dilaksanakan di conjunction with National Elderly Day held in Palembang.
Palembang. Bantuan diberikan kepada peserta berupa obat dan Assistance was provided to participants in the form of medicine
vitamin produk Kimia Farma dengan jumlah 100 paket. and vitamin packages from Kimia Farma, totaling 100 packages.
Integration of Health Services
212 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 213
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
RELAWAN BAKTI BUMN BATCH IV - KLINIK APUNG SOE VOLUNTEERISM BATCH IV - FLOATING CLINIC
Program Relawan Bakti BUMN merupakan bentuk kepedulian The SOE Volunteerism program is a form of concern from
karyawan BUMN dalam memberikan kontribusi nyata SOE employees in making a real contribution to national
terhadap pembangunan nasional. Kimia Farma menjadi BUMN development. Kimia Farma takes responsibility as the SOE in
penanggung jawab program bersama Biofarma Group (Biofarma charge of the program in collaboration with Biofarma Group
dan Indofarma) yang dilaksanakan pada tanggal 15-17 Agustus (Biofarma and Indofarma), held from August 15th to 17th, 2023.
2023. Program tersebut dilaksanakan pada Pulau Gili Gede The program took place at Gili Gede Indah Island, Sekotong
Indah, Kec. Sekotong, Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat (NTB). District, West Lombok, West Nusa Tenggara (NTB).
Rangkaian kegiatan dilaksanakan oleh 10 orang relawan The series of activities was carried out by 10 SOE employee
karyawan BUMN beserta kontribusi dari karyawan Biofarma volunteers along with contributions from Biofarma Group
Group khususnya tenaga kesehatan Kimia Farma di antaranya employees, especially healthcare professionals from Kimia
dokter, perawat, bidan, apoteker dan analis kesehatan. Puncak Farma, including doctors, nurses, midwives, pharmacists, and
kegiatan dilaksanakan upacara bendera peringatan Dirgahayu health analysts. The peak of the event was marked by a flag-
Republik Indonesia ke-78. Rangkaian kegiatan selengkapnya raising ceremony commemorating the 78th anniversary of the
adalah sebagai berikut: Republic of Indonesia. The complete series of activities is as
follows:
• Aksi Layanan Sehat (ALS): Kegiatan dilakukan pada tanggal • Healthy Service Action (ALS): This activity took place on
15 Agustus 2023 di dua lokasi, yaitu dusun Pagematan, August 15th, 2023, at two locations: Pagematan, Gedang
Gedang Siang, dan Orang Bukal, serta Dusun Tanjungan Siang, and Orang Bukal Hamlets, as well as Tanjungan
dan Labuan Cenik. Adapun layanan yang diberikan adalah and Labuan Cenik Hamlets. Services provided included
pemeriksaan kesehatan oleh dokter, vaksinasi tetanus dan health examinations by doctors, tetanus and influenza
influenza, pemeriksaan tensi, berat badan dan suhu tubuh, vaccinations, blood pressure, weight, and body temperature
pengecekan gula darah, kolesterol dan asam urat serta checks, blood sugar, cholesterol, and uric acid checks, as
pengobatan gratis. Total masyarakat yang telah dilayani well as free medication. A total of 196 people were served,
sejumlah 196 jiwa yang di antaranya 39 orang menerima with 39 receiving free vaccinations.
vaksinasi gratis.
• Kegiatan Pemberian Makanan Tambahan: Kegiatan • Supplementary Feeding Activity: This activity, held on
dilakukan pada tanggal 15 Agustus 2023 berfokus untuk August 15th, 2023, focused on providing supplementary
anak-anak berupa pemberian susu, pisang, biskuit, telur, food to children, including milk, bananas, biscuits, eggs,
dan bubur kacang hijau yang baik untuk pertumbuhan and green bean porridge, which are beneficial for children’s
anak-anak, khususnya yang mengalami stunting pada lima growth, especially those experiencing stunting, in five
dusun yang ada di Gili Gede bersama dengan Ibu-Ibu Kader hamlets on Gili Gede Island, along with Mothers Cadres and
dan PKK. PKK.
• Pelatihan UMKM Masyarakat: Pelatihan difokuskan pada • Community MSME Training: Training focused on processing
pengolahan ikan tongkol yang merupakan sumber daya tuna, which is a relatively abundant natural resource in Gili
alam yang cukup melimpah di desa Gili Gede. Relawan Gede village. Volunteers demonstrated how to process tuna
mendemonstrasikan cara membuat olahan ikan tongkol into various products, including meatballs, fish balls, and
menjadi beberapa macam olahan, yaitu sempol, otak otak snacks.
dan juga pentol.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 213
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 214
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
• Edukasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat : Kegiatan diadakan • Clean and Healthy Living Education: This activity was
di sekolah SD dan SMP Satap Negeri 1 Sekotong dengan held at SD and SMP Satap Negeri 1 Sekotong schools
membagikan PHBS kit berupa sabun mandi, sampo, sikat by distributing Clean and Healthy Behavior (PHBS) kits,
gigi, odol dan sabun cuci tangan; melakukan praktik cuci including soap, shampoo, toothbrushes, toothpaste, and
tangan dan sikat gigi serta melakukan pembenahan ruang hand soap; practicing hand washing and tooth brushing;
UKS. and improving the school health unit (UKS) space.
• Beach Clean Up: Kegiatan dilaksanakan bersama relawan • Beach Clean Up: This activity was conducted with
dan warga Desa Gili Gede dengan tujuan membersihkan volunteers and residents of Gili Gede Village to clean up the
pantai dari sampah dan limbah plastik yang dapat beach from trash and plastic waste that can damage marine
merusak lingkungan laut dan ekosistem pesisir. Hal ini juga environments and coastal ecosystems. The objective is
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat to raise awareness of the importance of beach and ocean
akan pentingnya menjaga kebersihan pantai dan laut serta cleanliness and promote sustainable actions to reduce
menerapkan tindakan berkelanjutan dalam mengurangi plastic waste.
sampah plastik.
• Upacara 17 Agustus 2023: Kegiatan Relawan Bakti BUMN • August 17, 2023 Ceremony: The SOE Volunteerism
ditutup dengan upacara HUT RI ke 78 bersama perangkat activity concluded with the 78th Republic of Indonesia
desa, pelajar sekolah, masyarakat, dan relawan sebagai Independence Day ceremony attended by village officials,
perangkat upacara. Upacara dimulai pukul 09.00 dan school students, the community, and volunteers as
dilanjutkan dengan lomba yang diadakan oleh relawan ceremony participants. The ceremony started at 09:00 and
untuk masyarakat Gili Gede. was followed by competitions organized by volunteers for
Gili Gede community.
Integration of Health Services
214 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 215
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PEMERIKSAAN KESEHATAN DAN BERSIH HUTAN DESA HEALTH CHECK-UPS AND FOREST CLEAN-UP IN CIPADA
CIPADA VILLAGE
Kimia Farma ikut berpartisipasi dalam kegiatan kolaborasi Kimia Farma participated in a collaboration of social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan Biofarma Group yang environmental responsibility activities with Biofarma Group held
dilaksanakan pada Selasa 25 Juli 2023 bertempat di Desa Cipada, on Tuesday, July 25th, 2023, in Cipada Village, Cikalong Wetan
Kecamatan Cikalong Wetan, Bandung Barat. Kegiatan yang District, West Bandung. The activities included forest clean-up
dilakukan berupa aksi bersih-bersih kawasan hutan dan layanan and free healthcare services for the villagers.
kesehatan gratis kepada masyarakat.
Pada kegiatan layanan kesehatan gratis, Kimia Farma terlibat During the free healthcare services, Kimia Farma was involved
dalam pemeriksaan kesehatan dan pemberian obat kepada in health check-ups and medication distribution to the villagers.
masyarakat desa. Dalam pelaksanaannya Kimia Farma Kimia Farma provided healthcare professionals including health
menyediakan tenaga kesehatan yang terdiri dari analis kesehatan, analysts, nurses, doctors, and pharmacists. A total of 268 villagers
perawat, dokter dan apoteker. Total masyarakat yang dilayani received free health check-ups and treatment. In addition to free
dalam pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis sejumlah healthcare services, Kimia Farma actively participated in forest
268 jiwa. Selain layanan kesehatan gratis, Kimia Farma juga turut clean-up activities in Cipada Village as part of the Company’s
aktif dalam aksi bersih hutan pada kawasan Desa Cipada sebagai employee engagement. Apart from the involvement of PT Kimia
bentuk employee engagement perusahaan. Selain keterlibatan Farma Tbk employees, employees from Kimia Farma Apotek,
karyawan PT Kimia Farma Tbk, turut berpartisipasi juga karyawan Kimia Farma Diagnostika, Kimia Farma Trading and Distribution,
dari Kimia Farma Apotek, Kimia Farma Diagnostika, Kimia Farma and Sinkona Indonesia Lestari also participated.
Trading and Distribution serta Sinkona Indonesia Lestari.
PEMERIKSAAN KESEHATAN GRATIS PADA SENAM SEHAT FREE HEALTH CHECK-UPS AT SOE HEALTH EXERCISE AND
DAN POSYANDU BUMN POSYANDU
Dalam rangka kegiatan Senam Sehat dan Posyandu yang In support of the SOE Ministry’s Health Exercise and Posyandu
diselenggarakan oleh Kementerian BUMN, Kimia Farma activities, Kimia Farma contributed by providing free health
berkontribusi dalam melakukan pemeriksaan kesehatan check-ups and distributing vitamins to the elderly, pregnant
gratis dan penyaluran vitamin bagi lansia dan ibu hamil serta women, and health checks for toddlers. These activities were
pemeriksaan kesehatan balita. Adapun kegiatan dilaksanakan held on August 12th, 2023, at Taman Pakui Sayang in Makassar
pada 12 Agustus 2023 di Taman Pakui Sayang Makassar dan and on September 9th, 2023, at Tugu Pahlawan in Surabaya.
tanggal 9 September 2023 di Tugu Pahlawan Surabaya.
Kegiatan ini sejalan dengan komitmen Kimia Farma melalui These activities align with Kimia Farma’s commitment through
program tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam social and environmental responsibility programs to improve
meningkatkan kesehatan masyarakat. Dalam pelaksanaannya, public health. Kimia Farma, through its subsidiary Kimia Farma
Kimia Farma melalui anak usahanya Kimia Farma Diagnostika Diagnostika, actively provided medical personnel to offer free
yang berperan aktif dalam menyediakan tenaga medis dalam healthcare services to participants, including blood pressure
memberikan layanan kesehatan gratis kepada peserta kegiatan checks and rapid tests for blood sugar levels, cholesterol, and
berupa pengecekan tekanan darah dan pemeriksaan rapid test uric acid.
kadar gula darah, kolesterol dan asam urat.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 215
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 216
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
MUDIK BERSAMA KIMIA FARMA JOINT EID HOMECOMING WITH KIMIA FARMA
Penyediaan fasilitas umum terutama penyediaan akomodasi In preparation for the Eid al-Fitr homecoming activities in
dalam rangka kegiatan mudik pada momentum Idul Fitri tahun 2023, Kimia Farma provided 10 bus fleets heading to Padang,
2023, Kimia Farma menyediakan sejumlah 10 armada bus Semarang, Yogyakarta, Solo, Surabaya, and Malang, with
dengan tujuan Padang, Semarang, Yogyakarta, Solo, Surabaya additional routes to Medan. A total of 480 participants, including
dan Malang serta penambahan rute untuk tujuan Medan. employees and the public, joined the homecoming program. The
Total peserta mudik sejumlah 480 orang yang terdiri dari Joint Eid Homecoming with Kimia Farma supports Sustainable
karyawan dan masyarakat. Program Mudik Bersama Kimia Farma City and Settlements as stated in SDG No. 11, ensuring safe
mendukung TPB Nomor 11 tentang Kota dan Permukiman yang accommodation for participants with insurance coverage for
Berkelanjutan, sehingga menjamin kesediaan akomodasi yang each participant.
aman bagi masyarakat yang didukung dengan penjaminan
asuransi kepada setiap peserta.
KURBAN SEHAT KIMIA FARMA HEALTHY SACRIFICE PROGRAM BY KIMIA FARMA
Program Kurban Sehat Kimia Farma merupakan program The Healthy Sacrifice Program by Kimia Farma is a collaboration
kolaborasi dengan entitas Kimia Farma Grup yaitu dengan program with all entities within Kimia Farma Group, including
semua anak usaha dan wilayah kerja perusahaan. Program ini subsidiaries and working areas. This program provides sacrificial
menyediakan hewan kurban kepada penerima manfaat warga animals to beneficiaries around the Company’s working units.
sekitar unit kerja perusahaan di mana terkumpul sebanyak 12 A total of 12 cows and 10 goats were gathered and distributed
ekor sapi dan 10 ekor kambing yang disalurkan ke lokasi unit to various locations, including Jakarta, Bandung Regency,
kerja dan fasilitas produksi perusahaan yaitu Jakarta, Kabupaten Semarang, Jombang Regency, and Subang Regency. This
Bandung, Semarang, Kabupaten Jombang, dan Kabupaten program is the result of collaboration between KAEF and its
Subang. Program ini terlaksana hasil kolaborasi antara KAEF subsidiaries, namely PT Kimia Farma Apotek, PT Kimia Farma
dengan anak usahanya yaitu PT Kimia Farma Apotek, PT Kimia Trading and Distribution, PT Sinkona Indonesia Lestari, and PT
Farma Trading and Distribution, PT Sinkona Indonesia Lestari, Phapros Tbk.
dan PT Phapros Tbk.
Memprioritaskan kepedulian sosial terhadap masyarakat Prioritizing social concerns for surrounding community,
sekitar, program Kurban Sehat Kimia Farma dilakukan dengan the Healthy Sacrifice Program by Kimia Farma involved the
pembagian daging kurban bagi masyarakat dan karyawan. distribution of sacrificial meat to the community and employees.
Pada tahun ini, terdapat 94 shohibul qurban yang telah dibantu This year, 94 shohibul qurban were assisted by the Company,
oleh perusahaan dengan total daging kurban yang disalurkan with a total of 1,300 qurban meat packages distributed.
sejumlah 1.300 paket.
Integration of Health Services
216 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 217
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
BAKTI SOSIAL DHARMA SANTI NYEPI BUMN SOE NYEPI DHARMA SANTI SOCIAL SERVICE
Dalam rangka kegiatan Dharma Santi Nyepi Gabungan BUMN, As part of the SOE Nyepi Dharma Santi joint activity, Kimia Farma
Kimia Farma berpartisipasi melalui kegiatan pemeriksaan participated by providing free healthcare services and medication
kesehatan dan pengobatan gratis yang dilaksanakan pada Pura distribution held at Pura Aditya Jaya in Rawamangun. A total of
Aditya Jaya Rawamangun. Total masyarakat yang dilayani dalam 120 people received free healthcare services. This program was
pengobatan gratis sejumlah 120 jiwa. Program ini merupakan a collaboration with Kimia Farma Diagnostika as the provider of
kolaborasi dengan Kimia Farma Diagnostika sebagai penyedia medical personnel and Kimia Farma Apotek as the provider of
tenaga dokter dan perawat dan Kimia Farma Apotek sebagai pharmacists.
penyedia tenaga apoteker.
PENGOBATAN GRATIS PADA MATCHDAY FIFA TIMNAS FREE HEALTH CHECK-UPS AT FIFA INDONESIA NATIONAL
INDONESIA TEAM MATCHDAY
Melalui program dari Kementerian BUMN terkait kegiatan Through a program organized by the SOE Ministry related to
Nonton Bareng Matchday FIFA Timnas Indonesia yang the FIFA Indonesia National Team Matchday Watch Together
diselenggarakan pada beberapa daerah, dimana Kimia Farma activities held in several regions, Kimia Farma was responsible
sebagai penanggung jawab daerah Jawa Barat khususnya pada for West Java area, particularly in Ciamis, Banjar
Ciamis, Banjar, dan Sukabumi. Kegiatan yang dilaksanakan
berupa pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis kepada
masyarakat yang berada pada 4 desa dengan total penerima
manfaat sejumlah 157 jiwa.
PROGRAM CREATING SHARED VALUE (CSV) CREATING SHARED VALUE (CSV) PROGRAM
Program TJSL juga berprinsip kepada peningkatan nilai bersama The SER program is also based on the principle of enhancing
antara perusahaan dan penerima manfaat yang berdasarkan shared value between the company and beneficiaries, based on
pendekatan Creating Shared Value (CSV), sehingga menjadi the Creating Shared Value (CSV) approach, thus becoming part
bagian dari rantai pasok perusahaan. Dimana Kimia Farma of the Company’s supply chain. Kimia Farma has carried out the
telah merealisasikan program CSV hingga TW IV tahun 2023 following CSV programs until the fourth quarter of 2023:
diantaranya :
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 217
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 218
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pelaksanaan program CSV sampai dengan TW IV tahun 2023 The implementation of the CSV program until the fourth quarter
yaitu sebagai berikut : of 2023 is as follows:
1. Bina Industri Desa OLIS (Olah Limbah Atsiri) Center 1. Village Industry Development
Program Olis Center telah memberikan dampak positif bagi OLIS (Olah Limbah Atsiri) Center
perusahaan dan stakeholder dengan penerapan konsep The Olis Center program has provided positive impacts for
CSV kategori Reconceiving Products and Markets dimana the Company and stakeholders through the application
telah menghasilkan produk turunan limbah pengolahan of the CSV concept under the category of Reconceiving
minyak atsiri menjadi produk sabun yang bermanfaat bagi Products and Markets, where it has transformed by-products
masyarakat of essential oil processing into soap products beneficial to
the community.
2. Bina Industri Desa Petani Tempuyung 2. Village Industry Development Tempuyung Farmers
a. Ruang Lingkup Program a. Program Scope
Program Bina Industri Desa “Petani Tempuyung”, The Village Industry Development Tempuyung
tidak hanya didesain untuk memenuhi kebutuhan Farmers program is designed not only to meet the
bahan produksi obat Batugin Elixir oleh Kimia Farma raw material needs for the production of Batugin Elixir
Plant Banjaran, tetapi juga bertujuan memberikan medicine by Kimia Farma Plant Banjaran but also aims
solusi terstruktur terhadap tantangan rantai pasok to provide structured solutions to the challenges of the
perusahaan. Ini bukan hanya mengamankan stok Company’s supply chain. It not only secures the stock
daun tempuyung sesuai standar perusahaan, tetapi of tempuyung leaves according to Company standards
juga memberikan dampak positif pada masyarakat di but also has a positive impact on the community in the
desa binaan. beneficiary village.
Lebih dari sekadar manfaat operasional, program Beyond operational benefits, this program is
ini diarahkan untuk meningkatkan kesejahteraan directed towards improving the people’s welfare. By
masyarakat. Dengan memperkuat keterampilan strengthening the skills and capacities of farmers,
dan kapasitas petani, program ini membuka this program opens up opportunities for additional
peluang penghasilan tambahan dan mengurangi income and reduces uncertainty in agriculture through
ketidakpastian dalam pertanian melalui pelatihan- organized training sessions.
pelatihan yang diselenggarakan.
Pemilihan tempuyung sebagai tanaman yang The selection of tempuyung as cultivated plant was
dibudidayakan bukan keputusan sembarangan. Daun not arbitrary. Besides its diverse health benefits,
tempuyung, selain memiliki manfaat kesehatan yang tempuyung leaves are easy to cultivate without special
beragam, juga mudah dibudidayakan tanpa perlakuan treatment. This program not only strengthens Kimia
khusus. Program ini bukan hanya memperkuat posisi Farma’s position in the industry but also contributes to
Kimia Farma dalam industri, tetapi juga berkontribusi sustainable development, given the use of local plants
pada pembangunan berkelanjutan, mengingat with health benefits. Sukamanah Village was chosen
penggunaan tanaman lokal yang memiliki manfaat as the program location due to its demographic and
kesehatan. Desa Sukamanah dipilih sebagai lokasi geographic potentials relevant to the program’s values.
program karena memiliki potensi demografis dan The majority of Sukamanah Village’s inhabitants work
geografis yang relevan dengan nilai-nilai program. as farm laborers, with a percentage reaching 38%.
Mayoritas mata pencaharian penduduk Desa Moreover, from a geographical perspective, Sukamanah
Sukamanah adalah sebagai buruh tani, dengan Village is surrounded by flat and hilly lands, making
persentasenya mencapai 38%. Selain itu, dilihat dari sisi it suitable for agricultural and plantation purposes.
geografis, Desa Sukamanah dikelilingi oleh lahan datar Sukamanah Village has the potential for developing
dan berbukit, sehingga area ini cocok dimanfaatkan human resources (HR) and natural resources (NR)
sebagai lahan pertanian dan perkebunan. Desa competencies in line with the implementation of the
Sukamanah memiliki potensi pengembangan third CSV, which is the development of local clusters.
kompetensi sumber daya manusia (SDM) dan sumber
daya alam (SDA) yang selaras dengan implementasi
CSV ketiga yaitu pengembangan klaster lokal.
Integration of Health Services
218 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 219
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Untuk mendukung Program Bina Industri Desa “Petani To support the Village Industry Development
Tempuyung”, perusahaan melibatkan karyawan untuk Tempuyung Farmers Program, the Company involves
meningkatkan rasa bangga pada perusahaan dan employees to enhance pride in the Company and
kepedulian kepada masyarakat sekitar. Keterlibatan ini concern for the surrounding community. This
bukan hanya merupakan upaya untuk memanfaatkan involvement is not only an effort to leverage employees’
keahlian internal yang dimiliki karyawan, tetapi juga internal skills but also serves as an emotional
menjadi jembatan emosional antara perusahaan, bridge between the company, employees, and local
karyawan, dan komunitas setempat. Melalui program community. Through this program, employees feel
ini, karyawan merasakan dampak positif yang the positive impact of their contributions, fostering
dihasilkan dari kontribusi mereka, menciptakan a strong sense of ownership towards the Company
rasa memiliki yang kuat terhadap perusahaan dan and increasing concern for the sustainability of local
meningkatkan kepedulian terhadap keberlanjutan community.
masyarakat lokal.
b. Local Heroes b. Local Heroes
Gambar 10 Pak Yana “Local Heroes” | Picture 10 Mr. Yana “Local Heroes”
Dalam menjalankan Program Bina Industri Desa In carrying out the Village Industry Development
“Petani Tempuyung”, Kimia Farma secara aktif Tempuyung Farmers Program, Kimia Farma actively
melibatkan masyarakat lokal sebagai local heroes, involves local community members as local heroes,
yaitu Yana Rosyana. Beliau merupakan seorang warga such as Yana Rosyana. He is a native of Sukamanah
asli Desa Sukamanah yang berperan sebagai peserta Village who plays an active role in this program. The
aktif dalam program ini. Keterlibatan local heroes, involvement of local heroes, especially Mr. Yana, is
terutama Pak Yana, dianggap sangat penting untuk considered crucial for maintaining the sustainability
menjaga keberlanjutan program tersebut. Beliau tidak of the program. He not only acts as the main driver
hanya berperan sebagai penggerak utama, tetapi juga but also serves as a source of inspiration for other
menjadi sumber inspirasi bagi masyarakat lain untuk community members to actively participate in the
ikut serta secara aktif dalam program yang dijalankan. program.
Pada setiap tahap, dimulai dari tahap perencanaan At every stage, from planning to monitoring and
hingga monitoring dan evaluasi, Kimia Farma evaluation, Kimia Farma consistently highlights
dengan konsisten menyoroti peran aktif Pak Yana. Mr. Yana’s active role. His high spirits in providing
Semangat tinggi yang beliau bawa dalam memberikan information about social and environmental
informasi tentang kondisi sosial dan lingkungan Desa conditions of Sukamanah Village not only enrich the
Sukamanah tidak hanya memperkaya pemahaman Company’s understanding but also make a meaningful
perusahaan tetapi juga memberikan kontribusi yang contribution to directing the course of the program.
berarti dalam mengarahkan jalannya program. Selain Additionally, Mr. Yana’s role as a field coordinator and
itu, peran Pak Yana sebagai koordinator lapangan program initiator is a crucial pillar that ensures the
dan inisiator program menjadi pilar penting yang smooth running of activities and positive interactions
memastikan kelancaran kegiatan dan interaksi positif with the local community.
dengan masyarakat setempat.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 219
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 220
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Saat monitoring & evaluasi, partisipasi aktif Pak During monitoring and evaluation, Mr. Yana’s
Yana dalam memberikan umpan balik tidak hanya active participation in providing feedback not only
memberikan wawasan berharga, tetapi juga menjadi provides valuable insights but also serves as a basis
dasar untuk perbaikan kontinu pada program tersebut. for continuous improvement in the program. His
Keaktifan Pak Yana dalam memberikan masukan juga proactive input also functions as a tool for identifying
berfungsi sebagai alat untuk mengidentifikasi potensi potential obstacles and taking necessary preventive
kendala dan mengambil langkah-langkah pencegahan measures. The close collaboration between Mr. Yana,
yang diperlukan. Hasil kolaborasi erat antara Pak the farmer groups, and Kimia Farma has created an SER
Yana, kelompok tani dan Kimia Farma menciptakan Program that goes beyond sustainability. This program
Program TJSL yang lebih dari sekadar keberlanjutan. has successfully strengthened social solidarity among
Program ini berhasil mempererat solidaritas sosial members, engaged active participation of all group
di antara anggota, menggandeng partisipasi aktif members, and significantly enhanced community
seluruh anggota kelompok, dan secara signifikan capacity.
meningkatkan kapasitas masyarakat.
c. Tujuan Program c. Program Objectives
Program Bina Industri Desa “Petani Tempuyung” Village Industry Development Tempuyung Farmers
memiliki tujuan sebagai berikut: Program aims to:
• Menjadi salah satu pemasok resmi dari perusahaan • Become one of the official suppliers to the
dalam pemenuhan kebutuhan bahan produksi Company in meeting raw material needs for
obat Batugin Elixir secara berkelanjutan. Batugin Elixir medicine production sustainably.
• Meningkatkan kesejahteraan petani melalui • Improve the welfare of farmers by increasing the
peningkatan pendapatan petani kelompok income of beneficiary tempuyung cultivation
binaan budi daya tempuyung. farmer groups.
• Pemanfaatan potensial lahan secara produktif • Productively utilize the potential of land for
untuk kegiatan pemberdayaan masyarakat. community empowerment activities.
DUKUNGAN PROGRAM TJSL TERHADAP SUPPORT FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN GOALS (SDGS) BY SER PROGRAM
Kimia Farma senantiasa berupaya agar keberadaannya Kimia Farma continually strives to ensure that its presence
memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat dan maximally benefits society and the environment as part of
lingkungan sebagai bagian dari implementasi visi dan misi the implementation of the Company’s vision and mission. This
Perusahaan. Implementasi atas komitmen tersebut diwujudkan commitment is manifested through the implementation of
melalui pelaksanaan program TJSL, yang sekaligus merupakan SER program, which also serves as Kimia Farma’s support for
dukungan Kimia Farma terhadap pencapaian TPB/SDGs. achieving the SDGs. The implementation of SER Program and its
Pelaksanaan Program TJSL dan dukungannya terhadap TPB/ support for the SDGs are as follows:
SDGs selengkapnya adalah sebagai berikut :
Nama Program ID TPB TPB Uraian Pencapaian
No.
Program Name ID SGD SDGs Description of Achievement
1 Program Kolaborasi 4 Pendidikan Berkualitas Terciptanya program kolaborasi pendidikan kewirausahaan
Bantuan Pendidikan Quality Education bersama Kementerian BUMN
Collaborative Education Creation of a collaborative entrepreneurship education program
Assistance Program with the Ministry of SOE
2 Dana Apresiasi Siswa 4 Pendidikan Berkualitas Total 481 siswa penerima dana pendidikan siswa berprestasi yang
Berprestasi Quality Education berkolaborasi dengan Biofarma Group serta FIADIFA
Student Achievement A total of 481 students received educational funds for outstanding
Appreciation Fund students in collaboration with the Group and FIADIFA
3 Program Pembangunan 4 Pendidikan Berkualitas Penyaluran bantuan sarana prasarana sekolah kepada 10 sekolah
Nasional Pendidikan Quality Education Distribution of school infrastructure assistance to 10 schools
National Education
Development Program
Integration of Health Services
220 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 221
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Nama Program ID TPB TPB Uraian Pencapaian
No.
Program Name ID SGD SDGs Description of Achievement
4 Kimia Farma Mengajar 4 Pendidikan Berkualitas Program pengajaran pendidikan kesehatan kepada 3.120 siswa
Kimia Farma Teaching Quality Education dari 52 sekolah tingkat SD dan SMP se Indonesia yang diberikan
oleh karyawan Kimia Farma Group dengan jumlah 624 karyawan
yang didominasi oleh profesi apoteker
Health education teaching program to 3,120 students from
52 elementary and junior high schools throughout Indonesia
provided by Kimia Farma Group employees with a total of 624
employees, dominated by the pharmacist profession
5 Green Action Kimia Farma 13 Penanganan Perubahan Penanaman 600 pohon mangrove dan 2.127 pohon buah
Iklim Planting 600 mangrove trees and 2,127 fruit trees
Climate Action
6 Program Pembangunan 11 Kota dan Pemukiman Penyaluran bantuan sarana prasarana lingkungan kepada 10 lokasi
Nasional Lingkungan yang Berkelanjutan penerima bantuan
National Environmental Sustainable Cities and Distribution of environmental infrastructure assistance to 10
Development Program Communities locations receiving assistance
7 Bina Industri Desa Kimia 8 Pekerjaan Layak dan Program Creating Shared Value (CSV) untuk menyediakan
Farma (BID) - Desa Petani Pertumbuhan Ekonomi kebutuhan rantai pasok perusahaan yang telah berhasil
Tempuyung Decent Work and memproduksi 66 kg daun kering tempuyung pada tahun pertama
Kimia Farma Village Economic Growth program
Industry Development Creating Shared Value (CSV) program to provide the supply chain
(BID) - Tempuyung needs of the Company that have succeeded in producing 66 kg of
Farmers Village dried tempuyung leaves in the first year of the program
8 Bina Industri Desa Kimia 8 Pekerjaan Layak dan Program Creating Shared Value (CSV) dengan tahun kedua
Farma (BID) - Olis Center Pertumbuhan Ekonomi pelaksanaan program hingga terbentuknya Koperasi Olis Center
Kimia Farma Village Decent Work and dan telah menjual produk turunan limbah atsiri berupa sabun
Industry Development Economic Growth sejumlah 448 pcs
(BID) - Olis Center Creating Shared Value (CSV) program with the second year of
program implementation leading to the formation of Olis Center
Cooperative and selling 448 pcs of essential waste derivative
products in the form of soap.
9 BISMA (Bergerak Bersama 8 Pekerjaan Layak dan Program Pendampingan UMKM :
UMKM Kimia Farma) Pertumbuhan Ekonomi • 40 UMKM ikut dalam Graduation UMKM Academy 3.0
BISMA (Moving Together Decent Work and • 24 UMKM yang difasilitasi sertifikat halal
with Kimia Farma MSMEs) Economic Growth • 90 UMKM sebagai peserta Workshop UMKM wilayah
Yogyakarta
• 5 UMKM diikutsertakan pada Pameran Inacraft
• 60 UMKM diikutsertakan Bazar UMKM Untuk Indonesia
MSME Assistance Program:
• 40 MSMEs took part in SOE Academy 3.0 Graduation
• 24 MSMEs facilitated with halal certificates
• 90 MSMEs as participants in Yogyakarta region MSME
Workshop
• 5 MSMEs were included in Inacraft Exhibition
• 60 MSMEs were included in MSME Bazaar for Indonesia
10 Klinik Apung 3 Kehidupan Sehat dan Pelayanan kesehatan dan pengobatan gratis kepada 196 jiwa serta
Floating Clinic Sejahtera 39 orang menerima vaksinasi gratis pada kegiatan Relawan Bakti
Good Health and Well- BUMN Batch IV
being Free health and medical services to 196 people and 39 people
received free vaccinations during the Batch IV SOE Volunteer
Service activities
11 Bidan Inspiratif 3 Kehidupan Sehat dan Sejumlah 18 Bidan Inspiratif telah menyelesaikan program
Inspirational Midwives Sejahtera pendampingan kepada masyarakat yang ikut serta pada program
Good Health and Well- Srikandi BUMN
being A total of 18 Inspirational Midwives have completed a mentoring
program for communities participating in the SOE Srikandi
program
12 Program Pembangunan 2 Tanpa Kelaparan Penyaluran paket sembako sejumlah 8.204 paket pada 3 lokasi
Nasional Kesejahteraan Zero Hunger penyaluran
Sosial Distribution of 8,204 basic food packages at 3 distribution
National Social Welfare locations
Development Program
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 221
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 222
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Nama Program ID TPB TPB Uraian Pencapaian
No.
Program Name ID SGD SDGs Description of Achievement
13 Kimia Farma Peduli 2 Tanpa Kelaparan Penyaluran bantuan berupa :
(Philanthropy) Zero Hunger • Bantuan Sarana Prasarana untuk 2 Sekolah
Kimia Farma Cares • Bantuan Penyediaan Fasilitas Umum sejumlah 1 Unit
(Philanthropy) • Renovasi Rumah Ibadah sejumlah 5 rumah ibadah
• Bantuan Alat Produksi UMKM sejumlah 15 unit alat produksi
• Bantuan Paket sembako sejumlah 2.630 paket
Distribution of aid in the form of:
• Infrastructure assistance for 2 schools
• Assistance in providing public facilities in the amount of 1 unit
• Renovation of 5 houses of worship
• Assistance for MSME Production Equipment in the amount of
15 units of production equipment
• Basic food package assistance totaling 2,630 packages
14 Kimia Farma Berbagi 2 Tanpa Kelaparan Penyaluran paket sembako kepada anak yatim dan dhuafa
(Ramadhan) Zero Hunger sejumlah 1.600 paket yang tersebar pada 11 lokasi di lingkungan
Kimia Farma Sharing perusahaan pada momentum bulan Ramadan
(Ramadan) Distribution of 1,600 basic food packages to orphans and poor
people spread across 11 locations within the Company during the
month of Ramadan
15 Kurban Berkah Kimia 2 Tanpa Kelaparan Bantuan hewan kurban sejumlah 12 ekor sapi dan 10 ekor
Farma Zero Hunger kambing dengan total 1.300 paket daging kurban
Blessed Sacrifice Kimia Assistance for sacrificial animals in the amount of 12 cows and 10
Farma goats with a total of 1,300 packages of sacrificial meat
16 Mudik Bersama 11 Kota dan Pemukiman Memberikan akses transportasi bagi pemudik dengan
Joint Homecoming yang Berkelanjutan menggunakan armada bus sejumlah 10 unit bus untuk 480
Sustainable Cities and pemudik
Communities Providing transportation access for homecoming travelers using a
bus fleet of 10 buses for 480 homecoming travelers
17 Pengukuran Dampak 16 Perdamaian, Keadilan, Perhitungan nilai SROI untuk 3 program unggulan diantaranya
Impact Measurement dan Kelembagaan yang Bina Industri Desa Olis Center, Petani Tempuyung dan Klinik Apung
Tangguh Calculation of SROI values for 3 superior programs including
Peace, Justice, and Strong Village Industry Development Olis Center, Tempuyung Farmers
Institutions and Floating Clinic
18 Sustainability Report 12 Konsumsi dan Produksi Tersedianya buku Sustainability Report yang menunjang kinerja
yang Bertanggung Jawab keberlanjutan perusahaan
Responsible Consumption Availability of a Sustainability Report book that supports the
and Production Company's sustainability performance
19 Program PUMK 8 Pekerjaan Layak dan Penyaluran kepada mitra binaan kerja sama dengan BRI
PUMK Program Pertumbuhan Ekonomi Distribution to partners fostered in collaboration with BRI
Decent Work and
Economic Growth
Integration of Health Services
222 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 223
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
EVALUASI KINERJA PROGRAM TJSL SER PROGRAM SUPPORT TO SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALS
The performance evaluation of social responsibility programs
Evaluasi kinerja program tanggung jawab sosial kepada towards the community is conducted through program
masyarakat dilakukan melalui pelaporan evaluasi program evaluation reporting and the Community Satisfaction Index (CSI)
dan pelaksanaan survei Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). survey. This activity is carried out to assess how effectively and
Kegiatan ini dilakukan untuk melihat seberapa efektif dan efisien efficiently a program is implemented. Ultimately, the evaluation
suatu program dilaksanakan. Pada akhirnya, proses evaluasi process is expected to serve as a reference for creating a list of
diharapkan mampu menjadi acuan untuk membuatdaftar lessons learned from program implementation and strategic
pelajaran pelaksanaan program dan rekomendasi strategi untuk recommendations for future planning and implementation of
perencanaan dan pelaksanaan program TJSL kedepannya. SER programs. At the same time, the Company also evaluated
Bersamaan dengan itu, Perusahaan juga melakukan evaluasi several SER programs using the Survey of Return of Investment
beberapa program TJSL dengan menggunakan Survei Return of (SROI). The complete SROI and IKM results are presented in the
Investment (SROI). Hasil SROI dan IKM selengkapnya disampaikan following table:
pada tabel berikut:
Hasil SROI dan IKM | SROI and IKM results
Nama Program Nilai SROI
No IKM
Program name SROI Value
1 Klinik Apung Kimia Farma | Kimia Farma Floating Clinic 1 : 4,34 86,51% (Sangat Puas)
86,51% (Very
Satisfied)
2 Bina Industri Desa (BID) : OLIS Center | Village Industry Development (BID): OLIS Center 1 : 1,67 78,50% (Puas)
(Satisfied)
3 Bina Industri Desa (BID) : Petani Tempuyung 1 : 4,85 -
Village Industry Development (BID): Tempuyung Farme
4 Kimia Farma Mengajar | Kimia Farma Teaching - 91,08% (Sangat Puas)
(Very Satisfied)
PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT HANDLING OF COMMUNITY COMPLAINTS
[OJK F.24] [GRI 413-2] [OJK F.24] [GRI 413-2]
Masyarakat dapat menyampaikan saran, kritik dan pengaduan The public can submit suggestions, criticisms and complaints
atas pelaksanaan program pengembangan masyarakat melalui on the implementation of community development programs
contact center dengan hotline 1-500-255, situs web, surel through the contact center with hotline 1-500-255, website,
resmi, serta media sosial Perusahaan. Setiap pengaduan yang official email, and the Company’s social media. Any incoming
masuk akan ditindaklanjuti oleh divisi terkait. Pada tahun 2023, complaints will be followed up by the relevant division. In 2023,
Kimia Farma menerima pengaduan masyarakat terkait dampak Kimia Farma received 959 public complaints regarding the impact
operasional bisnis perusahaan, baik aspek lingkungan dan of the Company’s business operations, both environmental and
sosial, sebanyak 959 laporan. Dari jumlah itu, sebanyak 100% social aspects. Of that number, 100% of complaints have been
pengaduan sudah ditindaklanjuti dan dapat diselesaikan dengan followed up and can be resolved properly, while the rest are
baik, sedangkan selebihnya masih dalam proses penyelesaian. still in the process of being resolved. Meanwhile, regarding the
Sementara itu, terkait pelaksanaan program TJSL, Perusahaan implementation of SER program, the Company did not receive
tidak menerima pengaduan masyarakat. any complaints from the public.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 223
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 224
08 KINERJA SOSIAL TANGGUNG JAWAB PRODUK Social Responsibility Performance Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2023 menunjukkan kepuasan pelanggan sebesar 9,02 (skala 1-10). Sedangkan Net Promoter Score (NPS) secara rata-rata adalah 82,96 atau “Excellent” The 2023 customer satisfaction survey results showed customer satisfaction rate of 9.02 (on a scale of 1-10). Meanwhile, the average Net Promoter Score (NPS) was 82.96 or “Excellent”
Page 225
Page 226
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Peningkatan Nilai Keberlanjutan untuk Pelanggan
Increasing Sustainability Value for Customers
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Keselamatan Dan Kesehatan Pelanggan, serta Pemasaran Dan Pelabelan Produk
Disclosure of Management Approach on Customer Safety and Health, Marketing and Product Labeling Topic
[GRI 3-3]
Pengungkapan pendekatan manajemen ini mencakup topik keselamatan dan kesehatan pelanggan, serta pemasaran dan pelabelan produk.
Keduanya dipilih menjadi topik material mengingat status Kimia Farma sebagai pelaku usaha di bidang farmasi memiliki kewajiban untuk menjaga
keselamatan dan kesehatan pelanggan serta bertanggung jawab dalam setiap proses pemasaran, pelabelan hingga pendistribusian produk.
Tanggung jawab kepada pelanggan diatur dalam Good Pharmacy Practice (GPP) PT Kimia Farma Apotek Tahun 2009 serta Surat Keterangan
Direksi No. KEP.29/DIR-KFA/II/2015 tentang Standar Praktek Apoteker di Apotek Kimia Farma. Kebijakan internal tersebut senantiasa mengacu
pada peraturan dan perundangan yang berlaku. Sementara itu, berkaitan dengan upaya menjaga keselamatan dan kesehatan pelanggan, Kimia
Farma berkomitmen untuk senantiasa menjamin mutu barang dan/atau jasa yang diproduksi dan diperdagangkan telah sesuai dengan ketentuan
standar mutu yang berlaku. Lebih dari itu, Perusahaan memberi kesempatan kepada konsumen untuk menguji dan mencoba produk dan jasa
yang ditawarkan, dan memberi jaminan atas barang tersebut. Adapun terkait pemasaran dan pelabelan produk, Kimia Farma berkomitmen tidak
memasarkan produk yang dilarang atau yang belum dinyatakan sah secara hukum untuk dipasarkan, serta menyertakan informasi produk dan
menjamin konsumen mendapatkan informasi yang jelas atas suatu produk.
Untuk merealisasikan komitmen tersebut, Kimia Farma menjalankan beberapa program tanggung jawab sosial terhadap pelanggan yakni pelayanan
pelanggan, layanan pengaduan, survei kepuasan pelanggan, komitmen terhadap mutu, pengendalian kualitas produk dan jasa, pengembangan
aktivitas pemasaran baik digital maupun konvensional dan pengelolaan sumber daya manusia yang kompeten.
Adapun sasaran dan target atas topik-topik tersebut adalah target marketing SBU Non Farma, target perluasan market share dan coverage area,
serta peningkatan jumlah outlet transaksi. Realisasi atas target-target tersebut pada tahun 2023 adalah pencapaian penjualan produk Kimia Farma
sebesar Rp 1.7 triliun, penghargaan pada beberapa produk unggulan dan pencapaian market share atas produk Marcks Adult, Batugin, Salicyl,
Asifit dan Marcks Teens yang menempati posisi nomor satu.
Selanjutnya, untuk menilai keberhasilan program tanggung jawab sosial pelanggan, Kimia Farma melakukan evaluasi dengan memantau
pelaksanaan program kerja dan efisiensi yang telah dilakukan, serta mengevaluasi atas kinerja tenaga pemasaran di lapangan.
Pengelolaan tentang keselamatan dan kesehatan pelanggan berada di bawah koordinasi Divisi Operasional Unit Service & Quality Assurance.
Sedangkan untuk pemasaran dan pelabelan produk di bawah koordinasi Divisi SBU Marketing dan Sales Farma dan Non Farma.
This management approach disclosure covers the topics of customer safety and health, as well as product marketing and product labeling. Both
were chosen to be material topics considering Kimia Farma’s status as a business actor in the pharmaceutical sector has an obligation to maintain
customer safety and health and be responsible in every process of marketing, labeling and distributing products.
Responsibility to customers is regulated in the Good Pharmacy Practice (GPP) of PT Kimia Farma Apotek in 2009 as well as the Board of Directors’
Statement No. KEP.29/DIR-KFA/II/2015 on Pharmacist Practice Standards at Kimia Farma Apotek. These internal policies refer to the prevailing rules
and regulations. Meanwhile, with regard to the efforts to maintain customer safety and health, Kimia Farma is committed to always guaranteeing
the quality of goods and/or services produced and traded in accordance with the provisions of applicable quality standards. Moreover, the Company
provides opportunities for consumers to test and try the products and services offered, and provides guarantees for them. As for product marketing
and labeling, Kimia Farma is committed not to market products that are prohibited or that have not been legally declared to be marketed, as well as
include product information and ensure that consumers get clear information on a product.
To realize this commitment, Kimia Farma runs several social responsibility programs towards customers, namely customer service, complaint
services, customer satisfaction surveys, commitment to quality, quality control of products and services, development of marketing activities both
digital and conventional and management of competent human capital.
The goals and targets on these topics are the marketing target of SBU Non Farma, the target of expanding market share and coverage area, and
increasing the number of transaction outlets. The realization of these targets in 2023 is the achievement of Kimia Farma product sales of Rp 1.7
trillion, awards for several superior products and the achievement of market share for products Marcks Adult, Batugin, Salicyl, Asifit and Marcks Teens
products which occupy the number one position.
Furthermore, to assess the success of customer social responsibility programs, Kimia Farma conducts evaluation by monitoring the implementation
of work programs and efficiency, as well as evaluating the performance of marketing personnel in the field.
The management of customer safety and health is under the coordination of Operational Division Service & Quality Assurance Unit. Meanwhile,
marketing and product labeling are under the coordination of SBU Marketing and Sales Farma and Non-Farma Division.
Integration of Health Services
226 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 227
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
KESELAMATAN DAN KESEHATAN PELANGGAN CUSTOMER SAFETY AND HEALTH [OJK F.17]
[OJK F.17]
Keselamatan dan kesehatan pelanggan merupakan salah Customer safety and health is a priority for Kimia Farma in
satu prioritas bagi Kimia Farma dalam menjalankan usaha, conducting its business, especially since the products and
terlebih karena produk dan layanan yang ditawarkan kepada services offered to consumers/customers are related to the
konsumen/pelanggan berkaitan dengan bidang farmasi. Untuk pharmaceutical field. To fulfill this responsibility, the Company
mewujudkan tanggung jawab tersebut, Perusahaan menerapkan implements an integrated quality management system
sistem manajemen mutu terpadu tentang pengendalian kualitas regarding the control of the quality of its products and services.
produk dan jasa yang dihasilkan. Jaminan kualitas produk dan The assurance of product and service quality is the result of a
jasa merupakan hasil dari serangkaian kegiatan proses produksi series of production processes conducted in accordance with
yang sesuai dengan standar nasional dan internasional yang national and international standards at every stage of production
dilakukan pada setiap kegiatan produksi maupun distribusi. and distribution. Along with this, the Company does not trade
Seiring dengan itu, Perusahaan tidak memperdagangkan in pharmaceutical preparations that are damaged, defective, or
sediaan farmasi yang rusak, cacat atau bekas dan tercemar, contaminated, with or without providing complete and accurate
dengan atau tanpa memberikan informasi secara lengkap dan information.
benar.
Komitmen memberikan perlindungan terhadap keselamatan The commitment to providing protection for the safety and
dan kesehatan pelanggan dikukuhkan dengan adanya health of customers is reinforced by supervision to ensure
pengawasan untuk menjamin konsistensi mutu produk yang the consistency of product quality produced at every stage of
dihasilkan di setiap tahapan pembuatan produk oleh Bidang product manufacturing by the Quality Control Division and
Pengawasan Mutu dan Bidang Pemastian Mutu. Pengawasan Quality Assurance Division. Strict supervision is carried out
secara ketat dilakukan karena Kimia Farma menjadikan mutu because Kimia Farma puts product quality as the main priority
produk sebagai prioritas utama demi kepuasan pelanggan for customer satisfaction, covering all activities from research
yang mencakup seluruh kegiatan, mulai dari penelitian dan and development, production to marketing.
pengembangan, produksi sampai dengan pemasaran.
Untuk menghasilkan produk dengan mutu terbaik, Kimia To produce products with the best quality, Kimia Farma always
Farma senantiasa taat asas dalam menerapkan Pedoman Cara adheres to the principles in implementing Good Manufacturing
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) berdasarkan Peraturan Kepala Practice (GMP) based on the Head of Food and Drug Supervisory
Badan Pengawas Obat dan Makanan No. HK.03.133.12.12.8195 Agency Regulation No. HK.03.133.12.12.8195 dated December
tanggal 20 Desember tahun 2012. CPOB merupakan suatu 20, 2012. GMP is a guideline that covers all aspects of production
pedoman yang menyangkut seluruh aspek produksi dan and quality control, aiming to ensure that pharmaceutical
pengendalian mutu, yang bertujuan untuk menjamin products made always meet the quality requirements specified
bahwa produk farmasi yang dibuat senantiasa memenuhi according to their intended use. The aspects covered by GMP
persyaratan mutu yang telah ditentukan sesuai dengan tujuan include:
penggunaannya. Aspek-aspek yang merupakan cakupan CPOB
antara lain meliputi:
1. Manajemen Mutu 1. Quality Management
2. Personalia 2. Personnel
3. Bangunan dan Sarana Penunjang 3. Buildings and Supporting Facilities
4. Peralatan 4. Equipment
5. Sanitasi dan Hygiene 5. Sanitation and Hygiene
6. Produksi 6. Production
7. Pengawasan Mutu 7. Quality Control
8. Inspeksi Diri dan Audit Mutu 8. Self-Inspection and Quality Audit
9. Penanganan Keluhan Terhadap Produk, Penarikan Kembali 9. Handling Complaints About Products, Product Recalls, and
Produk dan Produk Kembalian Product Returns
10. Dokumentasi 10. Documentation
11. Pembuatan dan Analisis Berdasarkan Kontrak 11. Manufacturing and Analysis Based on Contracts
12. Kualifikasi dan Validasi. 12. Qualification and Validation.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 227
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 228
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Selanjutnya, produk Kimia Farma yang telah diproduksi dengan Furthermore, Kimia Farma’s products that have been produced
Good Manufacturing Practice (GMP) sebelum dirilis ke pasaran with Good Manufacturing Practice (GMP) before being released
telah melalui proses pengawasan Quality Control dan Lolos to the market have undergone Quality Control supervision and
Quality Assurance untuk menjamin Mutu, Efikasi dan Keamanan. passed Quality Assurance to ensure Quality, Efficacy, and Safety.
Kimia Farma telah menerapkan sistem manajemen mutu, Kimia Farma has implemented quality management system,
pengawasan, inspeksi diri dan audit mutu yang merupakan supervision, self-inspection, and quality audit as standardizations
standarisasi dalam mengevaluasi keamanan dan mutu setiap in evaluating the safety and quality of each product. In 2023,
produk. Hingga tahun 2023 sebanyak 130 produk yang the Company ensured the safety of 130 products issued and/
dikeluarkan dan/atau diperdagangkan oleh Kimia Farma telah or traded by Kimia Farma have passed quality and safety tests
lolos uji mutu dan keamanan (100%). Standarisasi mutu dan (100%). In line with this, the Company did not receive complaints
evaluasi keamanan produk bertujuan untuk meningkatkan regarding the health and safety impacts of the products and
perlindungan kepada konsumen dalam hal keamanan dan services offered to consumers. [OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
keselamatan. [OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
Lebih lanjut, berkaitan dengan pemastian kualitas dan Moreover, regarding quality assurance and product guarantees,
jaminan produk, antara lain Kimia Farma merujuk pada Perka among other things, Kimia Farma refers to the Head of BPOM
BPOM No 15 tahun 2022 tentang Penerapan Farmakovigilans Regulation No. 15 of 2022 concerning the Implementation of
di mana evaluasi keamanan produk dilakukan untuk: Pharmacovigilance where safety evaluations of products are
[OJK F.27] [GRI 416-1] carried out for: [OJK F.27] [GRI 416-1]
1. Obat beredar yang berdasarkan informasi keamanan 1. Medicines in circulation based on current safety information
terkini dan kajian risiko perlu dilakukan pemantauan aspek and risk assessments need post-marketing safety
keamanan pasca pemasaran; monitoring;
2. Obat yang termasuk dalam kategori: 2. Medicines that fall into the category:
a. Obat baru; a. New drugs;
b. Produk Biologi, termasuk biosimilar; b. Biological products, including biosimilars;
c. Obat generik tertentu; atau c. Certain generic drugs; or
d. Obat yang mengalami suatu perubahan yang dapat d. Drugs that undergo a change that may increase safety
meningkatkan risiko keamanan. risks.
Aktivitas farmakovigilans dalam rangka pemastian keamanan Pharmacovigilance activities in order to ensure safety can be
dapat dilakukan secara: carried out by:
1. Mandatory: 1. Mandatory:
Untuk aktivitas evaluasi keamanan secara mandatory, Mandatory security evaluation activities are carried out
dilakukan melalui aktivitas studi. Aktivitas studi yang telah through study activities. Study activities that have been
dilakukan antar lain Studi Efektivitas dan Keamanan untuk carried out include Effectiveness and Safety Studies
produk Emergency Use Authorization (EUA) terapi COVID, for Emergency Use Authorization (EUA) COVID therapy
yaitu produk Remdesivir, Favipiravir dan Vaksin VeroCell products, namely Remdesivir, Favipiravir and Sinopharm
(inactivated) Sinopharm. VeroCell (inactivated) Vaccine.
2. Voluntary: 2. Voluntary:
Untuk aktivitas evaluasi voluntary dilakukan melalui Voluntary evaluation activities are carried out through
penerimaan pelaporan spontan/kasus baik berupa keluhan receiving spontaneous reports/cases in the form of product
kualitas produk maupun laporan kejadian yang tidak quality complaints or reports of unwanted events reported
diinginkan yang dilaporkan pelanggan melalui website by customers via Kimia Farma website www.kimiafarma.
Kimia Farma www.kimiafarma.co.id (bagian keluhan co.id (product complaints/farmacovigilance section) as well
produk/farmakovigilans) serta dengan laporan penelusuran as literature search reports.
literatur.
Bagi Kimia Farma, jaminan keamanan dan mutu produk For Kimia Farma, ensuring the safety and quality of products is
diwujudkan dengan memenuhi pengujian mutu dan kriteria realized by meeting quality testing and bioequivalence criteria
Bioekivalensi produk sesuai persyaratan BPOM. as required by BPOM.
Integration of Health Services
228 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 229
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Di luar implementasi kebijakan di atas, pemenuhan hak In addition to the above policy implementation, fulfilling
pelanggan oleh Perusahaan semakin lengkap dengan customer rights by the Company is further enhanced by
tersedianya contact center yang memudahkan akses bagi the availability of a contact center that facilitates access for
pelanggan untuk berkonsultasi mengenai penggunaan obat customers to consult directly with pharmacists about the proper
yang baik dan benar langsung dengan apoteker. Dengan adanya use of medicines. With this service, customer safety in using
layanan tersebut, maka keamanan dan keselamatan pelanggan medicines is better assured. The pharmacist consultation service
dalam menggunakan obat lebih terjamin. Layanan konsultasi also serves as a promotive and preventive approach to improve
apoteker sekaligus merupakan upaya pendekatan promotif dan public health.
preventif guna meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK SUSTAINABLE PRODUCT INNOVATION AND
BERKELANJUTAN [OJK F.26] DEVELOPMENT [OJK F.26]
Kimia Farma menyadari bahwa harapan dan tuntutan konsumen/ Kimia Farma realizes that consumer/customer expectations
pelanggan terhadap ketersediaan produk dan layanan farmasi and demands for the availability of pharmaceutical products
terus berkembang. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen and services continue to grow. For this reason, the Company
untuk melakukan continous improvements melalui inovasi is committed to making continous improvements through
dan pengembangan dalam proses produksi, pemasaran, innovation and development in the production process,
distribusi dan sebagainya. Inovasi dan pengembangan tersebut marketing, distribution and so forth. These innovations and
dilakukan untuk memenuhi harapan konsumen dan menjamin developments are carried out to meet consumer expectations
terwujudkan kepuasan mereka. and ensure the realization of their satisfaction.
Beberapa inovasi terkait pengembangan produk yang dilakukan Some of the innovations related to product development carried
diantaranya : out include:
1. Melakukan percepatan penelitian pengembangan dari 24- 1. Accelerating research and development from 24-36 months
36 bulan menjadi 12-18 bulan. to 12-18 months.
2. Penerima sublisensi pertama di indonesia untuk produk 2. Received the first sublicense in Indonesia for Molnupiravir
Molnupiravir dari Medicine Patent Pool. products from the Medicine Patent Pool.
3. Keberhasilan pengembangan first local products dengan 3. Successful development of first local products with high
tingkat kesulitan tinggi seperti TLE, FDC 2, FDC 4, Favipiravir, difficulty levels such as TLE, FDC 2, FDC 4, Favipiravir,
Morphine SR, Molnupiravir, Efavirenz Morphine SR, Molnupiravir, Efavirenz
4. Percepatan penggunaan API dalam negeri dengan nilai 4. Acceleration of the use of domestic APIs with high TKDN
TKDN tinggi sebanyak 21 SKU Produk dalam upaya value as many as 21 SKU Products in an effort to support
mendukung ketahanan farmasi nasional. national pharmaceutical resilience
Inovasi berkelanjutan semakin bermakna karena Kimia Farma Continuous innovation is even more meaningful because Kimia
sebagai BUMN farmasi terbesar di Indonesia mengemban Farma, as the largest pharmaceutical SOE in Indonesia, carries
tanggung jawab yang vital dalam meningkatkan kesehatan a vital responsibility in improving public health. Continuous
masyarakat. Inovasi tiada henti dilakukan Kimia Farma guna innovation is carried out by Kimia Farma to support these duties
menunjang tugas dan tanggung jawab tersebut. Untuk itu, and responsibilities. For this reason, every year, Kimia Farma
setiap tahun, Kimia Farma melakukan riset dan pengembangan conducts research and development to produce new products
untuk menghasilkan produk baru maupun pengembangan atas and develop existing products. Apart from being an effort to
produk yang ada. Selain sebagai upaya menjawab kebutuhan answer consumer needs and expectations, innovation is carried
dan harapan konsumen, inovasi dilakukan sebagai upaya out as an effort to increase sales and expand market share.
meningkatkan penjualan dan memperluas market share.
Selama tahun 2023, Kimia Farma merilis 11 (sebelas) produk baru During 2023, Kimia Farma released 11 (eleven) new products as
sebagai hasil pengembangan produk dan inovasi sebagaimana a result of product development and innovation as shown in the
tabel berikut. following table.
Produk Baru Kimia Farma Tahun 2023 | Kimia Farma’s New Products in 2023
Produk Baru Tahun Bentuk Sediaan Kategori
No Brand
New Products Year Dosage Form Category
1 Fitocare Inhalant Decongestant Oil Fitocare 2023 Balms And Oils Other Therap.Prod.
10ml
2 Aripiprazole 5 Mg Tablet (Dus 20 Tab) OGB 2023 Oral Solid Ordinary Tranquillizers
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 229
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 230
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Produk Baru Kimia Farma Tahun 2023 | Kimia Farma’s New Products in 2023
Produk Baru Tahun Bentuk Sediaan Kategori
No Brand
New Products Year Dosage Form Category
3 Entecavir 0.5 Mg Tab Salut Selaput OGB 2023 Oral Solid Ordinary Hepatitis Antivirals
4 Acarbose 50 Mg (Dus 100 Tab) OGB 2023 Oral Solid Ordinary Drugs Used In Diabetes
5 Acarbose 100 Mg (Dus 100 Tab) OGB 2023 Oral Solid Ordinary Drugs Used In Diabetes
6 Asam Traneksamat 500 OGB 2023 Oral Solid Ordinary Hemostatik
7 Eperisone HCl 50 Mg (Dus 100 Tab) OGB 2023 Oral Solid Ordinary Antirheumatic System
8 Loparta 250 Tss(Lopi/Rito 200/50) OGB 2023 Oral Solid Ordinary Antivirals Other
9 Kimoxil Forte 250 Mg Sirup Kering 60 Etikal 2023 Oral L Or Dry Susp/Syr/ Systemic Antibacterials
Ml Drops
10 Ripizol 10 Mg Tablet (Dus 20 Tab) Etikal 2023 Oral Solid Ordinary Tranquillizers
11 Canola Oil Helio'Q BTL 2 Canola 2023 Liquid Cooking Oil
Selain merilis produk baru, Kimia Farma juga melakukan inovasi Besides releasing new products, Kimia Farma also conducts
bahan baku obat yang membantu mengurangi ketergantungan innovation and development in the fields of medicinal raw
terhadap komoditi impor. materials that support to reduce dependence on imported
commodities.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCTS RECALLED AND
DAN ALASANNYA [OJK F.29] REASONS [OJK F.29]
Dalam upaya perlindungan terhadap konsumen, Kimia Farma In order to protect consumers, Kimia Farma ensures its
memastikan telah mematuhi peraturan dan standar yang compliance with regulations and standards relevant to the
relevan dengan industri farmasi seperti Undang-undang No. 8 pharmaceutical industry, such as Law no. 8 of 1999 concerning
tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. Untuk itu, dalam Consumer Protection. For this reason, in product manufacturing,
memproduksi produk, Kimia Farma mengelola setiap langkah Kimia Farma manages every step and product cycle starting
dan siklus produk mulai dari desain, produksi, pengadaan dan from design, production, procurement and receipt of materials
penerimaan bahan hingga pengiriman/distribusi sesuai dengan to delivery/distribution in accordance with applicable provisions
ketentuan dan prosedur yang berlaku dan melewati quality and procedures and passing strict quality control and inspection.
control dan inspeksi yang ketat. Dengan demikian, Kimia Farma Thus, Kimia Farma guarantees that all products marketed have
menjamin seluruh produk yang dipasarkan telah melalui proses gone through the product safety and quality testing process.
pengujian keamanan dan mutu produk. Komitmen tersebut This commitment has resulted in no Kimia Farma products being
membawa hasil dengan tidak adanya produk Kimia Farma yang recalled in the reporting year.
ditarik kembali pada tahun pelaporan.
PEMASARAN DAN PELABELAN PRODUK PRODUCT MARKETING AND LABELING
Kimia Farma sangat menghargai hak konsumen untuk Kimia Farma highly values consumers’ right to obtain accurate
mendapatkan informasi yang benar dan jelas mengenai produk and clear information about the products and services offered to
dan layanan yang ditawarkan kepada konsumen. Informasi consumers. Such information includes the labeling of products
dimaksud termasuk di dalamnya terkait dengan pelabelan offered by the Company to consumers. The right to obtain clear
produk yang ditawarkan Perusahaan kepada konsumen. Hak information is one of the consumer rights as stipulated in Article
mendapatkan informasi yang jelas merupakan salah satu hak 4 letter c, Consumer Protection Law, which states that consumers
konsumen sebagaimana diatur dalam Pasal 4 huruf c, Undang- have the right to correct, clear, and honest information regarding
Undang Perlindungan Konsumen yaitu konsumen memiliki hak the condition and guarantee of goods and/or services. [GRI 3-3]
atas informasi yang benar, jelas, dan jujur mengenai mengenai
kondisi dan jaminan barang dan/atau jasa. [GRI 3-3]
Integration of Health Services
230 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 231
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pemenuhan hak konsumen tersebut diimplementasikan Kimia The fulfillment of consumer rights is implemented by Kimia
Farma dengan mencantumkan berbagai informasi produk pada Farma by including various product information on every
setiap kemasan produk yang dihasilkan. Informasi antara lain product packaging produced. Information, among others,
berkaitan dengan manfaat produk, komposisi bahan baku dan relates to the benefits of the product, the composition of raw
efek samping yang mungkin timbul, dan dampak negatif apabila materials and side effects that may arise, and negative impacts
dikonsumsi dalam jangka waktu lama. Cara penyimpanan produk if consumed for a long period of time. Product storage methods
juga tertera kemasan agar produk dapat disimpan pada suhu are also listed on the packaging so that the product can be
seharusnya untuk mempertahankan mutu produk. Informasi stored at the proper temperature to maintain product quality.
tersebut telah disampaikan secara jelas dan transparan kepada The information has been conveyed clearly and transparently to
pelanggan. Beberapa kepatuhan yang harus dipenuhi terkait customers. Some of the compliances that must be met regarding
pelabelan produk adalah Peraturan BPOM No. 30 Tahun 2020 product labeling are BPOM Regulation No. 30 of 2020 concerning
tentang Persyaratan Teknis Penandaan Kosmetika; Peraturan Technical Requirements for Cosmetics Marking; BPOM Head
Kepala BPOM No. 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Dokumen Regulation No. 14 of 2017 concerning Guidelines for Product
Informasi Produk; dan Peraturan Kepala BPOM No. 22 Tahun Information Documents; and BPOM Head Regulation No. 22 of
2022 tentang Penerapan 2D barcode dalam pengawasan obat 2022 concerning the Application of 2D barcodes in drug and
dan makanan. [OJK F.28] [GRI 417-1] food supervision. [OJK F.28] [GRI 417-1]
Selain itu, agar konsumen dapat menggunakan produk yang In addition, so that consumers can use products that suit their
sesuai dengan kebutuhan spesifiknya, Kimia Farma menyediakan specific needs, Kimia Farma provides booklets containing
booklet berisi penjelasan produk dan cara menggunakan secara product explanations and how to use them in a concise, concise
ringkas, padat dan jelas. and clear manner.
Perusahaan juga melengkapi setiap produk dengan informasi The company also equips each product with information on
mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya, yang tercantum quality and other specifications, which are listed on the product
di kemasan produk dan informasi yang lebih lengkap tercantum packaging and more complete information is listed on the
pada brosur yang berada dalam kemasan. Informasi tersebut brochure inside the package. The information generally includes:
pada umumnya memuat tentang: [GRI 417-1] [GRI 417-1]
1. Logo Kimia Farma. 1. Kimia Farma logo.
2. Nama produk. 2. Product name.
3. Bentuk sediaan. 3. Dosage form.
4. Nama dan alamat pendaftar serta produsen. 4. Name and address of the registrant and manufacturer.
5. Nomor Izin Edar (NIE). 5. Circulation License Number (NIE).
6. Nomor batch. 6. Batch number.
7. Besar kemasan. 7. Package size.
8. Indikasi, posologi, kontra indikasi, efek samping, interaksi 8. Indications, posology, contra-indications, side effects, drug
obat, peringatan atau perhatian dan peringatan khusus. interactions, warnings or cautions and special warnings.
9. Tanggal produksi. 9. Date of production.
10. Tanggal kedaluwarsa. 10. Expiration date.
11. Cara penyimpanan. 11. Storage method.
Pada tahun 2023, Plant Banjaran mendapat teguran dari BPOM In 2023, Banjaran Plant received a warning from BPOM for
atas produk Amlodipine yang tercampur antara Amlodipine 5 Amlodipine product, which was mixed with Amlodipine 5 mg
mg dan Amlodipine 10 mg. Sebagai tindak lanjut, Plant Banjaran and Amlodipine 10 mg. As a follow-up, Plant Banjaran did the
melakukan sebagai berikut : followings:
1. CA: penarikan produk dan pemusnahan produk 1. CA: product recall and product destruction
2. PA: Perbaikan sistem keseluruhan di pengemasan plant 2. PA: Overall system improvements at Banjaran plant’s
banjaran dan pengetatan sistem IPC packaging and tightening of the IPC system
3. Sanksi: tidak boleh beroperasi untuk proses pengemasan 3. Sanction: Stop the operation for primary packaging process
primer selama 1 bulan for 1 month
Setelah selesai melakukan perbaikan, obat tersebut di-submit ke After completing corrective actions, the drug is submitted to
BPOM. [GRI 417-2] BPOM. [GRI 417-2]
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 231
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 232
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
KOMUNIKASI PEMASARAN MARKETING COMMUNICATION
Di tengah kompetisi yang kian ketat, Kimia Farma dituntut In the midst of increasingly fierce competition, Kimia Farma is
untuk bisa menghadirkan produk dan layanan terbaik agar required to present the best products and services in order to
bisa memenuhi harapan konsumen. Upaya yang dilakukan meet consumer expectations. The Company’s effort to ensure
Perusahaan agar produk dan layanan yang dimiliki sampai that its products and services reach consumers, and even
kepada konsumen, bahkan menjadi pilihan konsumen adalah become consumers’ main choice, is to strengthen marketing
memperkuat komunikasi pemasaran. Lebih dari itu, pemasaran communication. More than that, marketing is also an activity
juga merupakan kegiatan yang bertujuan untuk memaksimalkan that aims to maximize profits by formulating sales strategies.
keuntungan dengan merumuskan strategi penjualan.
Dalam menjalankan komunikasi pemasaran, Kimia Farma In carrying out marketing communications, Kimia Farma always
senantiasa menaati aturan dan kaidah yang berlaku, complies with the applicable rules and regulations, including
termasuk mengikuti etika dan aturan main dalam periklanan, following ethics and guidelines in advertising, promotion, and
promosi, maupun sponsor. Lebih dari itu, Perusahaan juga sponsorship. Moreover, the Company is also committed to
berkomitmen untuk memraktikkan pemasaran yang adil dan practicing fair and responsible marketing by avoiding excessive
bertanggungjawab dengan cara menghindari klaim yang claims, let alone deception. The Company does not want to take
berlebihan, apalagi menipu. Komitmen itu diambil karena advantage of consumers’ lack of knowledge or choice. [GRI 3-3]
Perusahaan tidak ingin mengambil keuntungan dari kurangnya
pengetahuan atau pilihan konsumen. [GRI 3-3]
Kesungguhan Kimia Farma mematuhi etika dan regulasi lain Kimia Farma’s adherence to ethics and other regulations in
dalam memasarkan produk dan layanan yang dimilikinya marketing its products and services has had a positive impact
berdampak positif dengan tidak adanya insiden atau laporan with no incidents or reports of non-compliance with marketing
terkait ketidakpatuhan terhadap komunikasi pemasaran, communications, including advertising, promotion and
termasuk periklanan, promosi dan sponsor, yang ditujukan sponsorship, directed towards the Company. [GRI 417-3].
kepada Perusahaan. [GRI 417-3].
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
[OJK F.30] [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Kepuasan konsumen/pelanggan merupakan tujuan akhir dari Customer satisfaction is the ultimate goal of services provided
layanan yang diberikan Kimia Farma. Pencapaian kepuasan by Kimia Farma. Achieving optimal customer satisfaction
konsumen yang optimal akan membuat tingkat kepercayaan will increase the level of trust in the Company, which leads to
kepada Perusahaan semakin meningkat, yang bermuara the strengthening of Kimia Farma’s brand and image in the
terhadap semakin kukuhnya brand dan image Kimia Farma di pharmaceutical industry.
industri farmasi.
Untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen/pelanggan To determine the level of consumer/customer satisfaction and as
dan sebagai bahan evaluasi dalam meningkatkan layanan an evaluation material in improving services to customers, Kimia
kepada pelanggan, Kimia Farma secara berkala melakukan Farma periodically conducts a Customer Satisfaction Survey. The
Survei Kepuasan Pelanggan. Survei dilakukan dengan metode survey is conducted using face-to-face interviews and stratified
wawancara tatap muka dan metode stratified random sampling. random sampling method. Customer satisfaction is measured
Kepuasan pelanggan diukur melalui penilaian 15 atribut through assessment of 15 attributes including tangible
di antaranya dimensi tangible, dimensi reliability, dimensi dimension, reliability dimension, responsiveness dimension,
responsiveness, dimensi assurance, dan dimensi emphaty. assurance dimension, and empathy dimension.
Hasil survei tahun 2023 menunjukkan kepuasan pelanggan The survey results in 2023 showed that customer satisfaction was
tercatat sebesar 9,02 (skala 1-10), turun dibanding hasil tahun recorded at 9.02 (scale 1-10), a decrease compared to the previous
sebelumnya yaitu sebesar 9,73. Sementara itu, survei kepuasan year’s results of 9.73. Meanwhile, customer satisfaction surveys
pelanggan kepada pengguna dan non pengguna produk Kimia to users and non-users of Kimia Farma products conducted on
Farma yang dilakukan kepada beberapa produk pada tahun several products in 2023 showed satisfaction results indicated
2023 menunjukkan hasil kepuasan yang ditunjukkan dengan by the Net Promoter Score (NPS) index where NPS indicates the
index Net Promoter Score (NPS) di mana NPS menunjukkan level of satisfaction with the product and will recommend the
tingkat kepuasan atas produk dan akan merekomendasikan product to others. The NPS results for Kimia Farma products on
produk kepada orang lain. Hasil NPS atas produk Kimia Farma average show a score of 82.96 or “Excellent”.
secara rata-rata menunjukkan skor 82,96 atau “Excellent”.
Integration of Health Services
232 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 233
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Survei Kepuasan Pelanggan dan Indeks Net Promoter Score Tahun 2021-2023
Customer Satisfaction Survey and Net Promoter Score Index in 2021-2023
Uraian | Description 2023 2022 2021
Skor Survei Kepuasan Pelanggan 9,02 9,725 9,57
Customer Satisfaction Survey Score
Index Net Promoter Score (NPS) 82,96 79,27 97,2
Net Promoter Score (NPS) Index
Predikat NPS “Excellent” “Excellent” “Sangat Baik”
NPS Predicate “Very Good
LAYANAN PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT SERVICE [OJK F.17]
[OJK F.17]
Kimia Farma berkomitmen untuk menghasilkan produk dan Kimia Farma is committed to producing the best products and
layanan terbaik agar konsumen/pelanggan mendapatkan services so that consumers/customers can obtain maximum
kepuasan maksimal. Walau demikian, Perusahaan tetap satisfaction. However, the Company still provides channels or
menyediakan kanal atau saluran pengaduan jika ada konsumen channels for complaints, for consumers who feel aggrieved or
yang merasa dirugikan atau harapannya tidak terpenuhi. their expectations are not met. Customer complaint services that
Layanan pengaduan pelanggan yang dapat diakses melalui can be accessed through several channels include:
beberapa saluran antara lain:
Contact Center Contact Center
1-500-255 1-500-255
Website Perusahaan Company Website
www.kimiafarma.co.id via “Hubungi Kami” www.kimiafarma.co.id via “Contact Us”
Email Perusahaan Company Email
corsec@kimiafarma.co.id corsec@kimiafarma.co.id
Standar dalam merespons atas pengaduan pelanggan adalah The standard for responding to customer complaints is
1 x 24 Jam. Pengaduan yang masuk melalui contact center, 1 x 24 hours. Complaints submitted through the contact
situs web, surel, maupun media sosial Perusahaan akan segera center, website, email, or the Company’s social media will
ditindaklanjuti oleh unit kerja Sekretaris Perusahaan dan unit be immediately followed up by the Corporate Secretary and
kerja Layanan Pelanggan. Selanjutnya keluhan pelanggan Customer Service work units. Furthermore, customer complaints
diproses dan diselesaikan oleh unit terkait. Unit terkait dapat are processed and resolved by the relevant units. The relevant
langsung berkomunikasi kepada pelanggan dalam proses units can directly communicate with customers in the process of
penyelesaian keluhan. resolving complaints.
Berdasarkan laporan yang masuk, selama tahun 2023, Kimia Based on incoming reports, during 2023, Kimia Farma received
Farma menerima pengaduan pelanggan sebanyak 959 laporan. 959 customer complaints. Complaints submitted by consumers
Pengaduan yang disampaikan konsumen berkaitan dengan are related to product prices, product availability, and Kimia
harga produk, ketersediaan produk, dan pelayanan Kimia Farma. Farma’s services. Of the total number of incoming complaints,
Dari jumlah pengaduan yang masuk, 939 laporan atau 97,91% 939 reports or 97.91% were successfully resolved by Kimia
berhasil diselesaikan dengan baik oleh Kimia Farma, sedangkan Farma, while 20 reports or 2.09% are still in the process of being
20 laporan atau 2,09% masih dalam proses penyelesaian. resolved.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 233
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 234
09 KINERJA SOSIAL SDM HR Social Performance Kimia Farma melaksanakan pengembangan kompetensi karyawan dengan total jam pelatihan 59.928 jam dengan rata-rata pelatihan per karyawan adalah 7,5 jam Kimia Farma conducts employee competency development with a total training hours of 59,928 hours and an average training per employee of 7.5 hours
Page 235
Page 236
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Peningkatan Nilai Keberlanjutan untuk Karyawan
Increasing Sustainability Value for Employees
Sumber daya manusia (SDM) atau karyawan yaitu semua orang Human Capital (HC) or employees, namely all individuals involved
yang terlibat dan berkomitmen untuk mewujudkan tujuan and committed to realizing the purposes and intents of Kimia
dan maksud atas keberadaan Kimia Farma merupakan salah Farma’s existence, are one of the important assets in realizing
satu aset penting dalam mewujudkan operasional bisnis yang sustainable business operations. They are selected personnel
berkelanjutan. Mereka adalah personel terpilih yang memiliki who have high competence, hence their existence becomes the
kompetensi tinggi sehingga keberadaannya menjadi ujung spearhead to realize the targets and performance as stipulated
tombak untuk mewujudkan target dan kinerja sebagaimana in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). The presence of
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan employees with the best qualifications is also a pillar to sustain
(RKAP). Kehadiran karyawan dengan kualifikasi terbaik tersebut the Company’s progress.
sekaligus menjadi penopang kemajuan bagi Perusahaan.
Pengelolaan karyawan Kimia Farma berada di bawah Divisi Kimia Farma’s employee management is under the Human
Human Resource yang bertanggung jawab kepada Direktorat Resource Division, which is responsible to the Directorate of
Umum dan Human Resource. Dalam menjalankan tugasnya, Human Resource and General Affairs. In carrying out its duties,
Divisi Human Resource bertanggung jawab untuk menyiapkan Human Resource Division is responsible for preparing sufficient
sumber daya manusia yang cukup, baik secara kuantitas human capital, both in quantity and quality to support the
maupun kualitas untuk mendukung rencana kerja dan strategi Company’s work plans and strategies, so that Kimia Farma can
Perusahaan, sehingga Kimia Farma dapat mewujudkan realize its goals.
tujuannya.
Dalam upaya menghadirkan karyawan pilihan dengan In order to present selected employees with the best
kompetensi, keahlian, dan kapasitas terbaik, Kimia Farma competencies, expertise and capacity, Kimia Farma carries out
melakukan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang appropriate human capital management strategies including:
tepat di antaranya:
1. Memberikan pekerjaan sesuai dengan kompetensi dan 1. Providing jobs in accordance with employees’ competencies
potensi diri karyawan and potentials
2. Memberikan peluang untuk membuka perspektif dan 2. Providing opportunities to open perspectives and learn
mempelajari pengetahuan baru dalam pekerjaannya lewat new knowledge in their works through various methods
berbagai metode
3. Memberikan ruang bagi produksi gagasan 3. Providing space for the production of ideas
4. Membangun budaya kerja yang humanis 4. Building a humanist work culture
5. Memberikan peluang peningkatan kapasitas diri 5. Providing opportunities to increase personal capacity
Sejalan dengan implementasi strategi tersebut, Kimia Farma In line with the implementation of those strategies, Kimia Farma
memprioritaskan transformasi human capital untuk menjawab prioritizes human capital transformation to respond to current
tantangan saat ini maupun masa depan. Human capital Kimia and future challenges. Kimia Farma’s human capital has been
Farma telah bertransformasi demi mencetak sumber daya transformed to produce productive and qualified talents. Some
manusia yang produktif dan berkualitas. Beberapa program of the programs that have been implemented by the Company
yang telah dilaksanakan Perusahaan antara lain transformasi include organizational transformation and corporate culture,
organisasi dan budaya perusahaan, pengelolaan dan talent management and development, corporate university
pengembangan talent, pengembangan corporate university development to the establishment of assessment center. These
hingga pembentukan assessment centre. Program-program programs have successfully accelerated the Company’s revenue
tersebut telah berhasil mempercepat pertumbuhan pendapatan growth and received national awards.
Perusahaan dan mendapatkan penghargaan berskala nasional.
Integration of Health Services
236 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 237
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Ketenagakerjaan [GRI 3-3]
Disclosure of Management Approach on Employment Topic
Pendekatan manajemen ini mencakup kegiatan rekrutmen, turnover, This management approach covers recruitment activities, turnover,
pemberian remunerasi dan paket kesejahteraan karyawan dan remuneration and employee welfare packages and maternity leave
kebijakan cuti melahirkan. Topik-topik tersebut terpilih menjadi policies. These topics were selected as material topics because
topik material karena karyawan merupakan aset utama Perusahaan, employees are the Company’s main assets, as well as partners who
sekaligus mitra yang harus ditunjang dengan sistem pengelolaan yang must be supported by a good management system, starting from the
baik, dimulai dari proses rekrutmen hingga pemberian remunerasi dan recruitment process to the provision of remuneration and other welfare
komponen kesejahteraan lainnya dengan menjunjung tinggi aspek components by upholding the aspect of diversity and equality without
keberagaman dan kesetaraan tanpa diskriminasi. Selain itu, Kimia discrimination. In addition, Kimia Farma is also committed to providing
Farma juga berkomitmen untuk memberikan nilai tambah melalui added value through good and integrated employee experience
pengelolaan employee experience yang baik dan terpadu sehingga management so as to create competent, professional, competitive
tercipta SDM yang kompeten, profesional, berdaya saing, serta mampu human capital, and able to adapt to fast business dynamics.
beradaptasi pada dinamika bisnis yang cepat.
Berkaitan dengan kebijakan ketenagakerjaan, Kimia Farma telah With regard to employment policy, Kimia Farma has a policy that refers
memiliki kebijakan yang mengacu pada Undang-undang No. 13 Tahun to Law No. 13 of 2003 concerning Manpower. These policies include:
2003 tentang Ketenagakerjaan. Kebijakan tersebut di antaranya:
1. Visi, Misi dan RJPP 2020-2024 1. Vision, Mission and RJPP 2020-2024
2. Roadmap SDM 2022-2024 2. 2022-2024 HC Roadmap
3. Kontrak Manajemen Tahun 2019 3. 2019 Management Contract
4. Perjanjian Kerja Bersama tahun 2023-2024 4. 2023-2024 Collective Labor Agreement
Terkait topik ketenagakerjaan Kimia Farma telah menetapkan sasaran On the employment topic, Kimia Farma has set a strategic goal of
strategis yaitu mendapatkan “Highly Competent & Productive obtaining “Highly Competent & Productive Employees to Achieve
Employee to Achieve Company Objectives” dan menjadi “The Best Company Objectives” and becoming “The Best Employer of Choices
Employer of Choices in Pharma & Healthcare Industry”. Untuk mencapai in Pharma & Healthcare Industry”. To achieve these goals, Kimia Farma
sasaran tersebut, Kimia Farma melakukan berbagai program kerja conducts various work programs, namely:
yakni:
1. Talent & leadership: 1. Talent & leadership:
a. Memperkuat sistem talent management yang mendukung a. Strengthening the talent management system that supports
penyiapan leadership pipeline menuju integrated healthcare the preparation of leadership pipeline towards an integrated
company. healthcare Company.
b. Memastikan ketersediaan dan kesiapan talent untuk b. Ensure the availability and readiness of talent for the Company’s
keberlanjutan Perusahaan melalui optimalisasi succession sustainability through optimizing succession management.
management.
c. Memperkuat key capabilities setiap talent melalui program c. Strengthening the key capabilities of each talent through
d. upskilling dan reskilling. d. Upskilling and reskilling programs.
2. Organization: 2. Organization:
a. Holding parenting model inplace. a. Holding the parenting model in place.
b. Optimalisasi fungsi shared service untuk meningkatkan b. Optimization of shared service functions to increase
efektivitas organisasi. organizational effectiveness.
c. Integrasi dan sinergi corporate function. c. Integration and synergy of corporate functions.
3. Culture: 3. Culture:
a. Penguatan internalisasi AKHLAK. a. Strengthening the internalization of AKHLAK.
b. Budaya kinerja melalui konsep kinerja manajemen baru. b. Performance culture through the new performance
management concept.
c. Riset dan inovasi (lean manufacturing program menuju c. Research and innovation (lean manufacturing program towards
enterprise lean program). enterprise lean program).
Seiring dengan itu, Kimia Farma juga telah melakukan evaluasi atas Along with that, Kimia Farma has also evaluated the employment
topik ketenagakerjaan melalui pelaksanaan Survei Kepuasan Pegawai topic through the Employee Satisfaction Survey, measured through
yang diukur melalui Employee Net Promoter Score tahun 2023 yang Employee Net Promoter Score in 2023 which showed the result of
menunjukan hasil “memuaskan” dengan angka 33,15 Hasil tersebut “satisfactory” with the score of 33,15 The result was an decrease
turun dibandingkan perolehan tahun sebelumnya, yang mencapai compared to the previous year’s result, which reached 33.53.
33,53.
Di Kimia Farma, pengelolaan ketenagakerjaan berada di bawah At Kimia Farma, employment management is under the coordination of
koordinasi General Manager Human Resource sesuai dengan arahan Human Resource and General Affairs Manager in accordance with the
Direktur Sumber Daya Manusia. direction of HR Director.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 237
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 238
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
REKRUTMEN DAN TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
Kimia Farma melakukan rekrutmen untuk memenuhi permintaan Kimia Farma conducts recruitment to meet the demand for
akan pekerja berkualitas guna mengisi formasi jabatan dan tenaga qualified employees to fill certain positions and labor formations.
kerja tertentu. Rekrutmen dilakukan juga mempertimbangkan Recruitment is also considering the results of human capital
hasil analisis kebutuhan human capital berdasarkan penguatan needs analysis based on strengthening competencies and
kompetensi dan peningkatan target kinerja Perusahaan. Dalam increasing the Company’s performance targets. In conducting
melakukan rekrutmen, Kimia Farma berkomitmen untuk terbuka recruitment, Kimia Farma is committed to being open,
dan transparan dan tanpa diskriminasi. Selain itu, Perusahaan transparent, and free from any discrimination. In addition, the
juga mengedepankan prinsip kesetaraan gender di mana baik Company also prioritizes the principle of gender equality, where
calon karyawan pria maupun wanita memiliki kesempatan yang both male and female candidates have the same opportunity to
sama untuk bergabung bersama Kimia Farma. [GRI 3-3] [OJK join Kimia Farma. [GRI 3-3] [OJK F.18].
F.18].
Per 31 Desember 2023, Kimia Farma merekrut karyawan sebanyak As of December 31, 2023, Kimia Farma recruited 220 employees,
220 orang, naik dibandingkan tahun 2022, yang mencapai 60 an increase compared to 2022, which reached 60 employees. The
orang. Komposisi karyawan baru berdasarkan gender, wilayah composition of new employees by gender, working area, and
kerja, dan kelompok usia selengkapnya disajikan dalam tabel age group is presented in the following table: [GRI 401-1]
berikut: [GRI 401-1 ]
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Composition of New Employees Based on Gender in 2021-2023
2023 2022 2021
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Laki-laki | Male 3 138 141 11 15 26 - 34 -
Perempuan | Female 2 77 79 9 25 34 - 30 -
Jumlah | Total 5 215 220 20 40 60 - 64 -
Keterangan: PT: Pegawai Tetap, PTT: Pegawai Tidak Tetap
Description: PT: Permanent Employee, PTT: Non-Permanent Employee
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2021-2023
Composition of New Employees Based on Age Group in 2021-2023
2023 2022 2021
Kelompok Usia
Age Group Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
<30 tahun | <30 years 3 150 153 6 31 37 - 51 -
31 – 50 tahun | 31 - 50 years 1 65 66 14 7 21 - 10 -
≥50 tahun | ≥50 years 1 0 1 0 2 2 - 3 -
Jumlah | Total 5 215 220 20 40 60 - 64 -
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2021-2023
2023 2022 2021
Wilayah Penempatan
Deployment Area Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Kantor Pusat | Head Office 5 3 8 20 26 46 - 39 -
Kantor/Plant di Daerah 0 212 212 0 14 14 - 25 -
Regional Offices/Plants
Jumlah | Total 5 215 220 20 40 60 - 64 -
Integration of Health Services
238 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 239
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Selain bertambah karena adanya rekrutmen, jumlah karyawan In addition to the increase due to recruitment, the number of
Kimia Farma berkurang dengan adanya karyawan yang berhenti Kimia Farma employees was reduced by employees who quit
atau meninggalkan Perusahaan dengan berbagai alasan or left the Company for various reasons justified by law. The
yang dibenarkan undang-undang. Komposisi karyawan yang composition of employees who left Kimia Farma by gender,
meninggalkan Kimia Farma berdasarkan gender, wilayah kerja, work area, and age group is presented in the following table:
dan kelompok usia disajikan dalam tabel berikut: [GRI 401-1] [GRI 401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Composition of Employees Leaving the Company Based on Gender in 2021-2023
2023 2022 2021
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Laki-laki | Male 68 61 129 51 143 194 61 44 105
Perempuan | Female 38 44 82 35 60 95 52 20 72
Jumlah | Total 106 105 211 86 203 289 113 64 177
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2021-2023
Composition of Employees Leaving the Company Based on Age Group in 2021-2023
2023 2022 2021
Kelompok Usia
Age Group Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
<30 tahun | <30 years 13 75 88 16 188 204 23 58 81
31 – 50 tahun | 31 - 50 years 30 26 56 20 15 35 15 5 20
≥50 tahun | ≥50 years 63 4 67 50 0 50 75 1 76
Jumlah | Total 106 105 211 86 203 289 113 64 177
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2021-2023
Composition of Employees Leaving the Company Based on Working Area 2021-2023
2023 2022 2021
Wilayah Penempatan
Deployment Area Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Kantor Pusat | Head Office 44 20 64 45 29 74 34 11 45
Kantor/Plant di Daerah 62 85 147 41 174 215 79 53 132
Regional Offices/Plants
Jumlah | Total 106 105 211 86 203 289 113 64 177
Berdasarkan jumlah karyawan yang masuk dan berhenti atau Based on the number of employees entering and leaving Kimia
meninggalkan Kimia Farma di atas, maka bisa dihitung tingkat Farma above, we can calculate the employee turnover rate for
perputaran karyawan atau turnover selama tahun 2023 dengan 2023 with the following results: [GRI 401-1]
hasil sebagai berikut:[GRI 401-1]
Turnover Karyawan Periode 2021-2023 | Employee Turnover for 2021-2023 period
Deskripsi | Description 2023 2022 2021
Jumlah karyawan awal tahun | Total employees at the beginning of the year 1.421 1.599* 1.722
Penyebab dan jumlah karyawan yang keluar | Causes and total employee leaving
Pensiun alami | Natural retirement 109 45 83
Pensiun dini | Early retirement 27 15 -
Mengundurkan diri | Resignation 87 23 34
Meninggal dunia | Meninggal dunia 2 3 9
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 239
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 240
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Turnover Karyawan Periode 2021-2023 | Employee Turnover for 2021-2023 period
Deskripsi | Description 2023 2022 2021
Diberhentikan (PHK) | Terminated (layoff ) 4 135 3
Jumlah karyawan yang keluar | Total employee leaving 211 289* 177*
Jumlah karyawan akhir tahun 1.473 1.421* 1.599
Total employees at the end of the year
Tingkat perputaran karyawan | Employee turnover rate 14,58 19,40 10,66
*Disajikan kembali
*Restated
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Kimia Farma menekankan pentingnya menjaga hubungan Kimia Farma emphasizes the importance of maintaining
industrial yang harmonis antara Perusahaan dengan karyawan. harmonious industrial relations between the Company and
Salah satunya adalah dengan memberikan kebebasan untuk employees. One way is giving freedom to associate and assemble.
berserikat dan berkumpul. Kebijakan ini tercantum dalam This policy is stated in the registration letter of Collective Labor
surat pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama PKB No. 230214001 Agreement (CLA) No. 230214001 dated June 08, 2023.
tanggal 08 Juni 2023.
Serikat Pekerja Kimia Farma (SPKF) merupakan serikat pekerja The Kimia Farma Labor Union (Serikat Pekerja Kimia Farma/
formal sebagai wujud dalam memberikan kebebasan untuk SPKF) is the Company’s formal labor union as a form of providing
berserikat dan berkumpul bagi karyawan. SPKF senantiasa freedom to associate and assemble for employees. SPKF is
dilibatkan dalam membahas berbagai kebijakan penting always involved in discussing various important policies related
terkait pengelolaan ketenagakerjaan dan kegiatan operasional to labor management and the Company’s operational activities.
Perusahaan. Saat ini, hampir seluruh karyawan Kimia Farma Currently, almost all of Kimia Farma’s employees are registered
terdaftar sebagai anggota SPKF. Sebagai tindak lanjut atas as SPKF members. As a follow-up to the existence of the SPKF,
keberadaan SPKF, maka Perusahaan dan karyawan menyusun the Company and its employees then compile and agree on a
dan menyepakati PKB yang mengatur hak dan kewajiban CLA that regulates the rights and obligations of the Company
Perusahaan terhadap karyawan dan sebaliknya. towards employees and vice versa.
Kimia Farma memastikan seluruh karyawan tetap (100%) telah Kimia Farma ensures that all permanent employees (100%) have
terlindungi hak dan kewajibannya dalam PKB. Sementara untuk their rights and obligations protected in the CLA. Meanwhile,
karyawan tidak tetap, hak dan kewajibannya tertuang dalam for non-permanent employees, their rights and obligations are
kontrak kerja. [GRI 2-30] contained in the employment contract. [GRI 2-30]
Sebagai bagian dari upaya membangun hubungan yang As part of the effort to build harmonious and responsible
harmonis dan bertanggung jawab, Kimia Farma tunduk dan relationships, Kimia Farma complies with applicable labor
patuh terhadap norma-norma dan peraturan ketenagakerjaan norms and regulations, including the prohibition of employing
yang berlaku, termasuk larangan mempekerjakan pekerja child labor and forced labor practices. To ensure the absence
anak dan praktik kerja paksa. Untuk menjamin tidak adanya of child labor practices, Kimia Farma has requirements related
praktik pekerja anak, Kimia Farma memiliki persyaratan terkait to recruitment that regulate the minimum age of employees
rekrutmen yang mengatur usia minimum karyawan yang accepted by the Company, which is 18 years old. Meanwhile,
diterima Perusahaan yakni 18 tahun. Sedangkan jam kerja yang the agreed working hours are 8 (eight) hours 1 (one) day and
disepakati adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat 40 (forty) hours 1 (one) week for 5 (five) working days in 1 (one)
puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 week (Monday-Friday), in accordance with article 77 of Law No.
(satu) minggu (Senin-Jumat), sesuai dengan pasal 77 Undang- 13 of 2003 concerning Manpower. [OJK F.19]
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. [OJK F.19]
Integration of Health Services
240 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 241
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pada beberapa unit kerja dan level karyawan tertentu, Kimia In some work units and certain employee levels, Kimia Farma
Farma memberlakukan sistem kerja bergiliran (shift work), yang applies a shift work system, the arrangement of which is adjusted
pengaturannya disesuaikan dengan kondisi lapangan pekerjaan. to the conditions of the work field. With this arrangement, if there
Dengan pengaturan tersebut, apabila terdapat kelebihan waktu is excess working time, will be calculated as overtime work whose
kerja, hal itu akan diperhitungkan sebagai kerja lembur yang compensation amount has been determined by the Company
besaran kompensasinya telah ditetapkan Perusahaan sehingga so as not to harm employees. Not only that, Kimia Farma also
tidak merugikan karyawan. Tak hanya itu, Kimia Farma juga provides opportunities for employees to rest at certain hours.
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk beristirahat
pada jam-jam tertentu.
Konsistensi Kimia Farma menerapkan ketentuan tentang usia Kimia Farma’s consistency in applying the provisions regarding
minimal karyawan serta jam kerja yang jelas berdampak positif the minimum age of employees and clear working hours has
dengan tidak adanya insiden/temuan terkait pekerja anak had a positive impact with no incidents/findings related to child
dan praktik kerja paksa. Dengan demikian, Perusahaan tidak labor and forced labor practices. As such, the Company did not
menerima denda/sanksi atas ketidakpatuhan terhadap regulasi receive any fines/sanctions for non-compliance with regulations
terkait pekerja anak dan kerja paksa. [GRI 2-27] related to child labor and forced labor. [GRI 2-27]
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
KESETARAAN REMUNERASI EQUAL REMUNERATION
Kimia Farma membedakan komponen remunerasi untuk Kimia Farma differentiates the remuneration components
karyawan tetap dan karyawan tidak tetap. Karyawan tetap for permanent employees and non-permanent employees.
memiliki komponen remunerasi yang lebih unggul daripada Permanent employees have a remuneration component that
karyawan tidak tetap. Namun demikian, Kimia Farma memastikan is more superior than non-permanent employees. However,
remunerasi yang diterima karyawan tidak tetap telah mengikuti Kimia Farma ensures that the remuneration received by non-
standar dan peraturan yang berlaku. permanent employees complies with applicable standards and
regulations.
Komponen Remunerasi Berdasarkan Status Kepegawaian | Remuneration Components Based on Employment Status [GRI 401-2]
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No.
Type of Benefit Permanent Employee Karyawan Tidak Tetap
Gaji Pokok | Basic Salary
Operasional | Operational
1 Upah Kerja Lembur | Overtime pay
2 Uang Makan | Meal Allowance
3 Uang Perjalanan Dinas (dalam dan luar negeri)
Business Travel Allowance (in the country and overseas)
Fasilitas | Facilities
1 Pelatihan | Training
2 Pakaian Kerja Karyawan | Employee work clothes
3 Program Pendidikan Pasca Sarjana S2 dan S3
Masters and Doctoral Postgraduate Education Programs
Kesehatan | Health
1 Asuransi Kesehatan | Health Insurance
2 Perawatan Kesehatan | Haelthcare
3 Perawatan gigi | Dental Care
4 General Check Up
5 Tunjangan Kacamata dan Alat Pendengaran
Glasses and Hearing Aids allowance
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 241
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 242
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Komponen Remunerasi Berdasarkan Status Kepegawaian | Remuneration Components Based on Employment Status [GRI 401-2]
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No.
Type of Benefit Permanent Employee Karyawan Tidak Tetap
Cut | Leave
1 Cuti Tahunan | Annual Leave
2 Cuti Bulanan | Monthly Leave
Tunjangan | Allowances
1 Tunjangan Kesejahteraan | Wellbeing allowance
2 Tunjangan Pindah | Moving allowance
3 Tunjangan Hari Raya | Religious Festival Allowance
4 Bonus Akhir Tahun | Year-End Bonus
5 Reward dan Insidentil | Reward and incidenta
Program Pensiun | Retirement Program
UPAH MINIMUM REGIONAL MINIMUM WAGE
Kimia Farma memberikan remunerasi yang kompetitif dengan Kimia Farma provides competitive remuneration with
mengacu kepada upah minimum yang berlaku, peraturan reference to the applicable minimum wage, labor regulations,
ketenagakerjaan, kinerja dan tingkat rata-rata upah pada industri performance and the average level of wages in similar industries.
sejenis. Perusahaan memastikan bahwa sistem remunerasi yang The Company ensures that the remuneration system established
ditetapkan telah sesuai dengan ketentuan undang-undang yang is in accordance with the provisions of applicable laws and
berlaku dan Upah Minimum Regional (UMR) masing-masing the Regional Minimum Wage (UMR) of each region where the
wilayah dimana kantor dan pabrik Perusahaan berada, termasuk Company’s offices and factories are located, including wages for
upah bagi karyawan tetap level terendah. the lowest level permanent employees.
Mekanisme dan proses pemberian upah di Kimia Farma di The wage mechanism and process at Kimia Farma above is in
atas telah sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan accordance with the Minister of Manpower and Transmigration
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan Pasal 1, Decree No. 226 of 2000 concerning Amendments to Article 1,
Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Article 3, Article 4, Article 8, Article 11, Article 20, and Article
Menteri Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 tentang Upah 21 of Minister of Manpower Regulation No. PER-01/MEN/1999
Minimum. Secara khusus, untuk upah karyawan tetap level concerning Minimum Wage. Specifically, for the wage of lowest
terendah tahun 2023, Kimia Farma merujuk pada Peraturan level permanent employees in 2023, Kimia Farma refers to
Menteri Ketenagakerjaan (Permenaker) Nomor 18 Tahun 2022 the Minister of Manpower Regulation No. 18 of 2022 on the
tentang Penetapan Upah Minimum Tahun 2023. Rasio standar Determination of Minimum Wage in 2023. The ratio of lowest
upah karyawan tetap level terendah terhadap upah minimum level permanent employee wage standard to the regional
regional selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: minimum wage is presented in the following table: [OJK F.20]
[OJK F.20] [GRI 202-1] [GRI 202-1]
Integration of Health Services
242 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 243
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Perbandingan Gaji Karyawan Entry Level dengan Upah Minimum Tahun 2023
Comparison of Entry Level Employee Salary with Minimum Wage in 2023
Upah Imbal Jasa Karyawan Entry Level Rasio Gaji Pegawai Baru Dibandingkan
Wilayah Kerja
Provinsi Minimum (Karyawan Tingkat Terendah) Upah Minimum (%)
(Pabrik)
Province Minimum Remuneration of Entry Level Employee Ratio of New Employee Salary to Minimum
Working Area (Plant)
Wage (Lowest Level Employee) Wage (%)
(1) (2) (2/1)
Kantor Pusat DKI Jakarta 4.901.798 4.902.000 100,00%
Head Office
Plant Jakarta DKI Jakarta 4.901.798 4.902.000 100,00%
Jakarta Plant
Plant Banjaran Jawa Barat 1.986.670,17 3.752.000 189%
Banjaran Plant West Java
Plant Semarang Jawa Tengah 1.958.169,69 3.061.000 156%
Semarang Plant Central Java
Plant Rapid Test (Bali) Bali 2.713.672,28 2.995.000 110%
Rapid Test (Bali) Plant
Plant Watudakon Jawa Timur 2.040.244,30 2.966.000 145%
Watudakon Plant East Java
Rata-rata | Average 3.083.725 3.763.000 122%
Kimia Farma tidak membedakan pemberian remunerasi Kimia Farma does not differentiate remuneration based on
berdasarkan gender sehingga tidak terdapat perbedaan gender. There is no difference in wage standards between male
standar upah antara karyawan pria dan wanita di setiap lokasi and female employees at each of the Company’s operational
operasional Perusahaan. Dengan demikian, perbandingan locations. The ratio between the wages of male and female
antara upah karyawan pria dan wanita adalah 1:1 pada setiap employees is 1:1 at each level of the same position [GRI 405-2].
tingkat jabatan yang sama. [GRI 405-2]
CUTI MELAHIRKAN PARENTAL LEAVE
Kimia Farma memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan Kimia Farma provides female employees with maternity leave
wanita (maternity leave) dan hak cuti untuk mendampingi istri and paternity leave for male employees. Kimia Farma provides
yang sedang melahirkan (paternity leave) kepada karyawan pria. leave for female employees who are about to give birth for
Kimia Farma memberikan hak cuti bagi karyawan perempuan three months, while male employees whose wives give birth are
yang akan melahirkan sebanyak tiga bulan, sedangkan karyawan entitled for leave for three days. Based on data from the Human
laki-laki yang istrinya melahirkan mendapatkan cuti selama Capital Division, during 2023, 9 female employees were entitled
tiga hari. Berdasarkan data dari Divisi Human Resource, selama for maternity leave and took this right. After their leave time was
tahun 2023, karyawan wanita yang memiliki hak cuti melahirkan up, 9 people or 100% had returned to work. [GRI 401-3]
dan mengambil hak tersebut sebanyak 9 orang. Setelah waktu
cutinya habis, sebanyak 9 orang atau 100% telah kembali
bekerja. [GRI 401-3]
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM
Kimia Farma memberikan apresiasi tinggi bagi karyawan yang Kimia Farma gives high appreciation to employees who have
telah berdedikasi bagi Perusahaan hingga masa pensiunnya. dedicated themselves to the Company until their retirement. As
Sebagai bentuk tanggung jawab dan penghargaan bagi a form of responsibility and appreciation for these employees,
karyawan tersebut, Kimia Farma memberi dukungan melalui Kimia Farma provides support through the implementation of
pelaksanaan berbagai program. various programs.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 243
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 244
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
PROGRAM PENSIUN IURAN PASTI [GRI 201-3] DEFINED CONTRIBUTION PENSION PROGRAM
[GRI 201-3]
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) adalah program pensiun Defined Contribution Pension Program (PPIP) is an employee
pegawai yang diselenggarakan perusahaan melalui lembaga pension program organized by the Company through a financial
keuangan atau Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK), dalam institution or Financial Institution Pension Fund (DPLK), in this
hal ini menggunakan DPLK BNI. Pegawai yang diikutsertakan case using DPLK BNI. Employees included in the PPIP program
dalam program PPIP adalah pegawai v yang diangkat sebagai are employees who were appointed as Permanent Employees
Pegawai Tetap (PT) setelah 1 Januari 2013. Iuran pensiun yang (PT) after January 1, 2013. Pension contributions deposited
disetorkan setiap bulan ke DPLK BNI terdiri dari tanggungan monthly to DPLK BNI consist of employee dependents of 4.4%
pegawai sebesar 4,4% dari gaji (THP) dan tanggungan of salary (THP) and Company dependents of 8.9% of salary (THP).
perusahaan sebesar 8,9% dari gaji (THP).
PROGRAM MANFAAT PASTI [GRI 201-3] DEFINED BENEFIT PROGRAM [GRI 201-3]
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) adalah program pensiun Defined Benefit Pension Program (PPMP) is a pension program
yang diselenggarakan perusahaan melalui Dana Pensiun Kimia organized by the Company through Kimia Farma Pension
Farma. Pegawai yang diikutsertakan dalam program PPMP adalah Fund. Employees who are included in the PPMP program are
pegawai yang diangkat sebagai Pegawai Tetap (PT) sebelum 1 employees who were appointed as permanent employees
Januari 2013. Iuran Pensiun (IP) yang disetorkan setiap bulan (PT) before January 1, 2013. The Pension Contribution (IP)
ke Dana Pensiun Kimia Farma terdiri dari tanggungan pegawai deposited monthly to Kimia Farma Pension Fund consists of
sebesar 6,5% dari Gaji Dasar 1 dan tanggungan perusahaan yang employee’s contribution of 6.5% of Basic Salary 1 and Company’s
besarnya ditetapkan berdasarkan Pernyataan Aktuaris terakhir. contribution which amount is determined based on the latest
Actuary’s Statement.
PENSIUN DINI EARLY RETIREMENT
Ketentuan bagi pegawai tetap perusahaan yang ditetapkan Provision for permanent employees who were appointed before
sebelum 1 Januari 2013. Syarat: berumur minimal 45 tahun January 1, 2013. Eligibility: at least 45 years old with more
dengan masa kerja lebih dari 10 tahun. Besarnya manfaat than 10 years of service. The amount of retirement benefits is
pensiun diatur lebih lanjut oleh Dana Pensiun Kimia Farma. further regulated by Kimia Farma Pension Fund. For permanent
Untuk pegawai tetap perusahaan yang ditetapkan setelah 1 employees of the Company appointed after January 1, 2013,
Januari 2013, besarnya hasil iuran pasti yang telah disetorkan the amount of defined contribution that has been deposited
perusahaan ke DPLK sejak diangkat pegawai tetap hingga by the Company to DPLK since the appointment of permanent
pensiun dini disetujui Direksi. employees until early retirement is approved by the Board of
Directors.
Selain program pensiun di atas, Kimia Farma juga mendaftarkan In addition to the above pension programs, Kimia Farma also
karyawan sebagai peserta Program Jaminan Hari Tua (JHT) dan enrolls employees as participants in the Old Age Security
Program Jaminan Pensiun (JP) yang diselenggarakan oleh Badan Program (JHT) and Pension Security Program (JP) organized by
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan yang the Social Security Organizing Agency (BPJS) for Employment
diwajibkan oleh Pemerintah sesuai dengan ketentuan peraturan required by the Government in accordance with the provisions
perundang-undangan yang berlaku. of applicable laws and regulations.
Selain memberikan kompensasi dalam bentuk pendanaan, In addition to providing compensation in the form of funding,
Perusahaan juga membekali karyawan yang akan memasuki the Company also equips employees who will retire to undergo
masa pensiun untuk menjalani program Masa Persiapan a Retirement Preparation Period (MPP) program. The program
Pensiun (MPP). Program yang diberikan meliputi kewirausahaan, includes entrepreneurship, healthy life management during
manajemen hidup sehat dimasa pensiun, mental switching, retirement, mental switching, financial planning, digital
financial planning, digital marketing, motivasi berwirausaha, marketing, entrepreneurial motivation, and others. This
dan yang lainnya. Program ini diberikan dengan tujuan agar program is given with the aim that employees can prepare
karyawan dapat mempersiapkan diri sesuai dengan minat, themselves according to their interests, talents and finances to
bakat dan keuangannya untuk memasuki masa pensiun. Pada enter retirement. In 2023, Kimia Farma carried out several MPP
tahun 2023, Kimia Farma melaksanakan beberapa program MPP, programs, with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
Integration of Health Services
244 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 245
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Syarat Jumlah
Waktu/
Materi Pelatihan Tujuan Peserta Peserta
No. Tempat
Training materials Objective Participant Number of
Date/Place
Requirements participants
1. Pengenalan Dana Pensiun • Meningkatkan wawasan dan pengetahuan terhadap 15-17 Maret 2 - 3 tahun 50 orang
& Sosialisasi Program program pensiun manfaat pasti DAPEN KF 2023/ 2-3 years 50 people
Yakes KF • Meningkatkan wawasan dan pengetahuan terhadap Gedung
• Pengenalan mental peranan dan program YAKES KF terhadap Purnabakti Magasida
switching KF Plant Jakarta
• Peranan Yakes KF • Meningkatkan wawasan dan pengetahuan peserta Kawasan
terhadap Purnabakti pelatihan dalam proses pemanfaatan dana pensiun Industri
• Sehat & Berkualitas di sehingga dapat membantu menopang ekonomi Pulogadung
masa purbakti keluarga sehari-hari, setelah purnabakti Jakarta
• Perencanaan • Meningkatkan wawasan pemahaman peserta March 15-
Keuangan Purbakti dalam bagaimana mengelola mental secara cerdas, 17, 2023/
(Finansial Planing) sehingga mampu mengisi hari pensiunan dengan Magasida
• Pegenalan usaha dan kegiatan positif yang berhubungan dengan Plant
program Investasi Bank keagamaan, sosial dan ekonomi Building,
Mandiri Taspen • Meningkatkan wawasan peserta pelatihan, dalam Jakarta,
• Bertanan Sayur bidang kesehatan Pulogadung
Hidroponik di Kota • Mempunyai kemampuan dan keterampilan dengan Industrial
Introduction of Pension praktik langsung untuk usaha Kebun Hidroponik dan Area, Jakarta
Funds & Socialization of Warung Sembako
Yakes KF Program • Increase insight and knowledge of DAPEN KF defined
• Introduction to mental benefit pension program
switching • Increase insight and knowledge regarding the role
• The role of Yakes KF and program of YAKES KF towards KF Pensioners
towards Retirement • Increase insight and knowledge of training
• Healthy & Quality in participants in the process of utilizing pension funds
retirement period so that they can help support their family’s daily
• Retirement Financial economy, after retirement
Planning • Increase participants’ understanding of how to
• Introduction to manage their mental health intelligently, so they
Bank Mandiri are able to fill their retirement days with positive
Taspen business and activities related to religion, social and economic
investment program • Increase knowledge of training participants in the
• Hydroponic Vegetable health sector
Farming in the City • Have the ability and skills with direct practice for the
Hydroponic Garden and Grocery Stall business
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 245
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 246
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Syarat Jumlah
Waktu/
Materi Pelatihan Tujuan Peserta Peserta
No. Tempat
Training materials Objective Participant Number of
Date/Place
Requirements participants
2. • Pengenalan Dana • Meningkatkan wawasan dan pengetahuan terhadap 23-25 2- 3 tahun 34 Orang
pensiun Kimia Farma program pensiun manfaat pasti DAPEN KF Agustus 2-3 years 34 people
dan Sosialisasi Program • Meningkatkan wawasan dan pengetahuan terhadap 2023/ Ruang
Yakes KF peranan dan program YAKES KF terhadap Purnabakti Marcks
• Pengelolaan mental KF Gedung
switching Purnabakti • Meningkatkan wawasan dan pengetahuan peserta Corporate
• Sehat & Berkualitas pelatihan dalam proses pemanfaatan dana pensiun University
dimasa Purnabakti sehingga dapat membantu menopang ekonomi Kimia Farma
• Pengelolaan keluarga sehari-hari, setelah purnabakti August
Mental Wirausaha • Meningkatkan wawasan pemahaman peserta 23-25, 2023/
& Perencanaan dalam bagaimana mengelola mental secara cerdas, Marcks Room,
Keuangan Purnabakti sehingga mampu mengisi hari pensiunan dengan Kimia Farma
(Finansial Planning) kegiatan positif yang berhubungan dengan Corporate
• Pengenalan usaha keagamaan, sosial dan ekonomi University
kemitraan (Kopi • Meningkatkan wawasan peserta pelatihan, dalam Building
Kopyor dan Warung bidang kesehatan
Sembako Lotte Mart) • Mempunyai kemampuan dan keterampilan dengan
• Bertanam sayuran praktik langsung untuk usaha Kebun Hidroponik,
Hidroponik Kemitraan Usaha : Kopi Kopyor dan Warung Sembako
• Introduction of Kimia • Increase insight and knowledge of DAPEN KF defined
Farma pension fund benefit pension program
and socialization of • Increase insight and knowledge regarding the role
Yakes KF program and program of YAKES KF towards KF Pensioners
• Management of • Increase insight and knowledge of training
retirement mental participants in the process of utilizing pension funds
switching so that they can help support the daily economy of
• Healthy & Quality their family, after retirement
during retirement • Increase participants’ understanding of how to
• Entrepreneurial manage their mental health intelligently, so they
Mental Management are able to fill their retirement days with positive
& Retirement Financial activities related to religion, social and economic
Planning • Increase knowledge of training participants in the
• Introduction of health sector
partnership businesses • Have the ability and skills with direct practice
(Kopyor Coffee and for Hydroponic Garden businesses, Business
Lotte Mart Food Stall) Partnerships: Kopyor Coffee and Food Stalls
• Hydroponic vegetable
growing
Integration of Health Services
246 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 247
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Syarat Jumlah
Waktu/
Materi Pelatihan Tujuan Peserta Peserta
No. Tempat
Training materials Objective Participant Number of
Date/Place
Requirements participants
3. • Pengenalan Dana • Meningkatkan wawasan dan pengetahuan terhadap 25-27 2- 3 tahun 30 Orang
pensiun Kimia Farma program pensiun manfaat pasti DAPEN KF. Oktober 2-3 years 30 people
dan Sosialisasi Program • Meningkatkan wawasan dan pengetahuan terhadap 2023/ All Stay
Yakes KF peranan dan program YAKES KF terhadap Purnabakti Hotel, Ruang
• Pengelolaan mental KF. Meeting
switching Purnabakti • Meningkatkan wawasan dan pengetahuan peserta Saphere
• Sehat & Berkualitas pelatihan dalam proses pemanfaatan dana pensiun October
dimasa Purnabakti sehingga dapat membantu menopang ekonomi 25-27, 2023/
• Pengelolaan keluarga sehari-hari, setelah purnabakti. Allstay Hotel,
Mental Wirausaha • Meningkatkan wawasan pemahaman peserta Sapphire
& Perencanaan dalam bagaimana mengelola mental secara cerdas, Meeting
Keuangan Purnabakti sehingga mampu mengisi hari pensiunan dengan Room
(Finansial Planning) kegiatan positif yang berhubungan dengan
• Pengenalan usaha keagamaan, sosial dan ekonomi.
kemitraan (Warteg • Meningkatkan wawasan peserta pelatihan, dalam
Selera Bahari dan Roti bidang kesehatan
Bekatul) • Meningkatkan wawasan peserta pelatihan dalam
• Pengenalan cara bidang marketing On-Line
praktis berjualan • Mempunyai kemampuan dan keterampilan dengan
On-Line praktik langsung untuk usaha Home Industry Roti
• Introduction of Kimia Bekatul
Farma pension fund • Increase insight and knowledge of DAPEN KF defined
and socialization of benefit pension program.
Yakes KF program • Increase insight and knowledge regarding the role
• Management of and program of YAKES KF towards KF Pensioners.
retirement mental • Increase insight and knowledge of training
switching participants in the process of utilizing pension funds
• Healthy & Quality so that they can help support their family’s daily
during retirement economy, after retirement.
• Entrepreneurial • Increase participants’ understanding of how to
Mental Management manage their mental health intelligently, so they
& Retirement Financial are able to fill their retirement days with positive
Planning activities related to religion, social and economic
• Introduction of matters.
partnership businesses • Increase knowledge of training participants in the
(Warteg Selera Bahari health sector
and Bekatul Roti) • Increase knowledge of training participants in the
• Introduction to field of On-Line marketing
practical ways of • Have the ability and skills with direct practice for
selling on-line Bekatul Bread Home Industry business
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 247
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 248
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Syarat Jumlah
Waktu/
Materi Pelatihan Tujuan Peserta Peserta
No. Tempat
Training materials Objective Participant Number of
Date/Place
Requirements participants
4. • Pengertian & Tujuan Peserta Pelatihan mendapatkan tambahan Knowledge, 07 Oktober 2 – 3 tahun 84 orang
Wirausaha dimasa Motivasi, Soft Skill pada sesi Workshop-Mentoring Group 2023/ Online 2-3 years 84 people
MPP-Pensiun guna mewujudkan Wirausaha yg dapat menopang zoom
• Eksplorasi Ide-Ide kebutuhan hidup Pensiunan KF October 07,
Wirausaha dimasa Training Participants get additional Knowledge, 2023/ Online
MPP-Pensiun Motivation, Soft Skills in the Workshop-Mentoring Group zoom
• Langkah-langkah session to create an Entrepreneurship that can support
memulai Wirausaha the living needs of KF Pensioners
dimasa MPP-Pensiun
• Solusi dari Hambatan
Ber-Wirausaha dimasa
MPP-Pensiun
• Tips Jitu Sukses
& Sejahtera Ber-
Wirausaha dimasa
MPP-Pensiun
• Understanding & Goals
of Entrepreneurship
during the MPP-
Retirement period
• Exploration of
Entrepreneurial Ideas
during the MPP-
Retirement period
• Steps to starting an
Entrepreneurship
during the MPP-
Retirement period
• Solutions to Barriers
to Entrepreneurship
during the MPP-
Retirement period
• Effective Tips for
Success & Prosperity
in Entrepreneurship
during the MPP-
Retirement period
Integration of Health Services
248 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 249
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND TRAINING
PELATIHAN
Pendekatan Manajemen Topik Pelatihan dan Pendidikan, Tinjauan Kinerja dan Pengembangan Karier [GRI 3-3]
Management Approach on Training and Education, Performance Review and Career Development Topics
Pendekatan manajemen ini mencakup topik pelatihan dan pendidikan This management approach covers the topics of training and
serta tinjauan rutin kinerja dan pengembangan karier karyawan. Topik- education as well as regular reviews of employee performance and
topik ini terpilih menjadi topik material karena dinilai penting untuk career development. These topics were selected as material topics
mendukung dan memperkuat Perusahaan dalam pengembangan because they are considered important to support and strengthen
kompetensi pegawai sebagai bentuk penyesuaian terhadap perubahan the Company in developing employee competencies as a form of
kondisi. Pengembangan dilakukan untuk tujuan reskilling, upskilling adjustment to changing conditions. Development is carried out for the
dan redeployment karyawan. Untuk mendukung pengembangan purpose of reskilling, upskilling and redeployment of employees. To
karyawan, Kimia Farma membentuk corporate university. support employee development, Kimia Farma established a corporate
university.
Kebijakan Kimia Farma terkait program pelatihan dan pendidikan, Kimia Farma’s policies regarding training and education programs,
peninjauan kinerja dan pengembangan karir berpedoman pada performance reviews and career development are guided by Law
Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan No. 13 of 2003 concerning Manpower and the 2023-2024. Collective
Perjanjian Kerja Bersama tahun 2023-2024. Terkait topik-topik ini, Kimia Labor Agreement. Regarding these topics, Kimia Farma has set goals
Farma telah menetapkan sasaran dan target yang sejalan dengan and targets that are in line with the work programs that have been
program kerja yang telah dirancang Perusahaan. Program Kimia Farma designed by the Company. Kimia Farma’s programs include training
yang dijalankan antara lain, program pelatihan: Leader Development programs: Leader Development Program (LDP), Professional Skill
Program (LDP), Professional Skill Academy, Management Development Academy, Management Development Program (MDP), public training,
Program (MDP), public training, beasiswa dan sertifikasi. scholarships and certifications.
Melalui program-program tersebut, Kimia Farma berhasil melaksanakan Through these programs, Kimia Farma successfully implemented
program pengembangan kompetensi berdasarkan akademy 2023. competency development program based on academy 2023.
Pengelolaan program pengembangan karyawan termasuk pelatihan The management of employee development programs including
dan pendidikan, tinjauan kinerja dan karir berada di bawah koordinasi training and education, performance and career reviews is under the
General Manager Human Resource yang berada di bawah arahan coordination of Human Resource General Manager in accordance with
Direktur Sumber Daya Manusia. the direction of HR Director.
Peningkatan kapasitas dan kemampuan karyawan merupakan Improving the capacity and capability of employees is an
kunci penting untuk mewujudkan pertumbuhan dan kinerja important key to realizing Kimia Farma’s sustainable growth
keberlanjutan Kimia Farma. Untuk itu, Perusahaan secara and performance. To that end, the Company regularly organizes
berkala menyelenggarakan pengembangan kompetensi melalui competency development through various training and
berbagai program pelatihan dan pendidikan untuk karyawan. education programs for employees.
Pada tahun 2023, Kimia Farma melaksanakan pengembangan In 2023, Kimia Farma carried out employee competency
kompetensi karyawan baik soft skill maupun hard skill dengan development both soft skill and hard skill, with total training
total jam pelatihan tercatat sebanyak 59.928 jam dengan rata- hours recorded were 59,928 hours with an average training per
rata pelatihan per karyawan adalah 7,5 jam. Uraian selengkapnya employee of 7.5 hours. A full description of the average hours
tentang rerata jam sesuai jenis kelamin dan level jabatan by gender and position level is presented in the following table:
disampaikan pada tabel berikut: [GRI 404-1][OJK F.22] [GRI 404-1][OJK F.22]
Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2021-2023 | Hours of Training and Education in 2021-2023
Level Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta | Total Participants
Position Level Types of Education and Training Objectives of Education and Training L|M P|F Jumlah | Total
Direktur | Director Soft skill Talent & Leader Development 3 3 6
General Manager Soft skill Talent & Leader Development 6 6 12
Manager Soft skill & hard skill Talent & Leader Development serta 116 49 165
Soft and hard skills peningkatan capability
Talent & Leader Development and capability
improvement
Asisten Manager Soft skill & hard skill Peningkatan Capability 1.664 1.449 3.113
Assistant Capability Improvement
Manager
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 249
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 250
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2021-2023 | Hours of Training and Education in 2021-2023
Level Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta | Total Participants
Position Level Types of Education and Training Objectives of Education and Training L|M P|F Jumlah | Total
Supervisor Soft skill & hard skill Peningkatan Capability 795 871 1.660
Capability Improvement
Pelaksana Hard skill Peningkatan Capability 3.987 5.317 9.304
Executive Capability Improvement
Jam Pelatihan dan Pendidikan serta Rerata Jam Pelatihan Tahun 2021-2023
Hours of Training and Education and Average Training Hours in 2021-2023
2023
Rata-rata Jam Pelatihan
Durasi (Jam) Jumlah Karyawan (Orang) (Jam/Orang)
Level Jabatan Duration (Hours) Total Employees (Person) Average Training Hours
Position Level (Hours/Person)
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur | Director 127 139 266 32 34 66 3,9 4 7,9
General Manager 208 92 300 26 14 40 8 6,5 14,5
Manager 3.170 220 3.390 504 62 566 6,3 3,5 9,8
Asisten Manager 9.930 9.203 19.133 4417 4.588 9.005 2,2 2,0 4,2
Assistant Manager
Supervisor 6.107 2.422 8.529 2.423 473 2.895 2,5 5,1 7,6
Pelaksana | Executive 13.757 14.553 28.310 13.676 41.263 54.393 1,0 0,3 1,3
Jumlah | Total 33.299 26.629 59.928 21.078 46.434 66.965
Rata-rata Jam Pelatihan per 3,9 3,5 7,5
Peserta (Durasi/Orang)
Average Training Hours per
Participant
(Duration/Person)
2022
Rata-rata Jam Pelatihan
Durasi (Jam) Jumlah Karyawan (Orang) (Jam/Orang)
Level Jabatan Duration (Hours) Total Employees (Person) Average Training Hours
Position Level (Hours/Person)
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur | Director 144 240 384 44 74 118 3,3 3,2 6,5
General Manager 662 371 1.033 83 42 125 8 8,8 16,8
Manager 2.958 1.888 4.846 938 620 1.558 3,2 3 6,2
Asisten Manager 7.828 6.153 13.981 3.249 2.638 5.887 2,4 2,3 4,7
Assistant Manager
Supervisor 5.370 4.601 9.971 2.382 2.309 4.691 2,3 2 4,3
Pelaksana | Executive 11.915 12.228 24.143 20.739 28.058 48.797 0,6 0,4 1
Jumlah | Total 28.877 25.481 53.974 27.435 33.741 61.058
Rata-rata Jam Pelatihan per 3,3 3,2 6,5
Peserta (Durasi/Orang)
Average Training Hours per
Participant
(Duration/Person)
Integration of Health Services
250 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 251
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
2021
Rata-rata Jam Pelatihan
Durasi (Jam) Jumlah Karyawan (Orang) (Jam/Orang)
Level Jabatan Duration (Hours) Total Employees (Person) Average Training Hours
Position Level (Hours/Person)
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
General Manager 1.305 697 2.002 48 37 85 27,2 18,8 23,6
Manager 3.234 2.735 5.969 194 73 267 16,7 37,5 22,4
Asisten Manager 6.543 5.606 12.149 478 247 725 13,7 22,7 16,8
Assistant Manager
Supervisor 4.905 3.220 8.125 305 287 592 16,1 11,2 13,7
Pelaksana | Executive 12.470 11.742 24.212 324 191 515 38,5 61,5 47,0
Jumlah | Total 28.457 24.000 52.457 1.349 835 2.184
Rata-rata Jam Pelatihan per 21,09 28,74 24,02
Peserta (Durasi/Orang)
Average Training Hours per
Participant
(Duration/Person)
Adapun data biaya pengembangan kompetensi Kimia Farma The data on Kimia Farma’s competency development costs for
tahun 2021-2023 adalah sebagai berikut: 2021-2023 are as follows:
(Dalam juta rupiah) | (In million rupiah)
2021 2022 2023
8.340 6.246 3.744
PELATIHAN MENJELANG PENSIUN/PROGRAM PRE-RETIREMENT TRAINING/TRANSITION
BANTUAN PERALIHAN ASSISTANCE PROGRAM
Selain berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, pada In addition to various competency development activities, in
tahun 2023 Kimia Farma turut mengadakan pelatihan menjelang 2023, Kimia Farma also organized pre-retirement training that
pensiun yang dapat diikuti oleh karyawan yang memasuki masa could be attended by employees who were within 2-3 years
waktu 2 – 3 tahun menjelang usia pensiun di Kimia Farma. Daftar before entering retirement age at Kimia Farma. The list of training
pelatihan tersebut adalah sebagai berikut: is as follows:
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 251
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 252
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Daftar Pelatihan Menjelang Pensiun/Program Bantuan Peralihan Tahun 2023 [GRI 404-2 ]
List of Pre-Retirement Training/Transition Assistance Programs in 2023
Syarat Jumlah
Materi Pelatihan Tujuan Waktu/Tempat Peserta Peserta
No.
Training Materials Objectives Time/Place Participant Total
Requirements Participants
1. • Pengenalan • Meningkatkan wawasan dan 15-17 Maret 2 - 3 tahun 50 orang
Dana Pensiun & pengetahuan terhadap program pensiun 2023/ Gedung Magasida 2 - 3 years 50 Persons
Sosialisasi Program manfaat pasti DAPEN KF Plant Jakarta Kawasan
Yakes KF • Meningkatkan wawasan dan Industri Pulogadung Jakarta
• Pengenalan pengetahuan terhadap peranan dan March 15-17, 2023/Magasida
mental switching program YAKES KF terhadap Purnabakti Jakarta Plant Building
• Peranan Yakes KF Pulogadung Industrial Estate
KF terhadap • Meningkatkan wawasan dan in Jakarta
Purnabakti pengetahuan peserta pelatihan dalam
• Sehat & Berkualitas proses pemanfaatan dana pensiun
di masa purbakti sehingga dapat membantu menopang
• Perencanaan ekonomi keluarga sehari-hari, setelah
Keuangan purna bakti
Purbakti (Finansial • Meningkatkan wawasan pemahaman
Planning) peserta dalam bagaimana mengelola
• Pegenalan usaha mental secara cerdas, sehingga mampu
dan program mengisi hari pensiunan dengan kegiatan
Investasi Bank positif yang berhubungan dengan
Mandiri Taspen keagamaan, sosial dan ekonomi
• Bertanan Sayur • Meningkatkan wawasan peserta
Hidroponik di Kota pelatihan, dalam bidang kesehatan
• Introduction of • Mempunyai kemampuan dan
Pension Fund & keterampilan dengan praktik langsung
Socialization of untuk usaha Kebun Hidroponik dan
Yakes KF Program Warung Sembako
• Introduction to • Improve insights and knowledge of
mental switching the DAPEN KF defined benefit pension
• Yakes KF’s Role in program
Retirement • Improve insights and knowledge on the
• Healthy & role and programs of YAKES KF for KF
Qualified in Retirees
retirement • Improve the insights and knowledge of
• Retirement trainees in the process of utilizing pension
Financial Planning funds so that they can help support the
(Financial family’s daily economy, after retirement
Planning) • Increase the insight of participants’
• Introduction to understanding in how to manage
Bank Mandiri mentally intelligently, so as to be able
Taspen’s business to fill the day of retirement with positive
and investment activities related to religion, social and
program economy
• Growing • Improve the insight of trainees, in the
Hydroponic field of health
Vegetables in the • Having the ability and skills with direct
City practice for the Hydroponic Garden and
Food Stall business
Integration of Health Services
252 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 253
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Daftar Pelatihan Menjelang Pensiun/Program Bantuan Peralihan Tahun 2023 [GRI 404-2 ]
List of Pre-Retirement Training/Transition Assistance Programs in 2023
Syarat Jumlah
Materi Pelatihan Tujuan Waktu/Tempat Peserta Peserta
No.
Training Materials Objectives Time/Place Participant Total
Requirements Participants
2. • Pengenalan • Meningkatkan wawasan dan 23-25 Agustus 2- 3 tahun 34 Orang
Dana pensiun pengetahuan terhadap program pensiun 2023/ Ruang Marcks Gedung 2 - 3 years 34 Persons
Kimia Farma dan manfaat pasti DAPEN KF Corporate University Kimia
Sosialisasi Program • Meningkatkan wawasan dan Farma
Yakes KF pengetahuan terhadap peranan dan August 23-25, 2023/Marcks
• Pengelolaan program YAKES KF terhadap Purnabakti Room Corporate Building
mental switching KF University Kimia Farma
Purnabakti • Meningkatkan wawasan dan
• Sehat & Berkualitas pengetahuan peserta pelatihan dalam
dimasa Purnabakti proses pemanfaatan dana pensiun
• Pengelolaan sehingga dapat membantu menopang
Mental Wirausaha ekonomi keluarga sehari-hari, setelah
& Perencanaan purna bakti
Keuangan • Meningkatkan wawasan pemahaman
Purnabakti peserta dalam bagaimana mengelola
(Finansial mental secara cerdas, sehingga mampu
Planning) mengisi hari pensiunan dengan kegiatan
• Pengenalan positif yang berhubungan dengan
usaha kemitraan keagamaan, sosial dan ekonomi
(Kopi Kopyor dan • Meningkatkan wawasan peserta
Warung Sembako pelatihan, dalam bidang kesehatan
Lotte Mart) • Mempunyai kemampuan dan
• Bertanam sayuran keterampilan dengan praktik langsung
Hidroponik untuk usaha Kebun Hidroponik,
• Introduction Kemitraan Usaha : Kopi Kopyor dan
of Kimia Farma Warung Sembako
Pension Fund and • Improve insights and knowledge of
Socialization of the DAPEN KF defined benefit pension
Yakes KF Program program
• Mental • Improve insights and knowledge on the
management role and programs of YAKES KF for KF
of retirement Retirees
switching • Increase the insight and knowledge of
• Healthy & trainees in the process of utilizing pension
Qualified in funds so that they can help support the
Retirement family’s daily economy, after retirement
• Entrepreneurial • Increase the insight of participants’
Mental understanding in how to manage
Management mentally intelligently, so as to be able
& Retirement to fill the day of retirement with positive
Financial Planning activities related to religion, social and
• Introduction economy
to partnership • Improve the insight of trainees, in the
business (Kopyor field of health
Coffee and Lotte • Having the ability and skills with direct
Mart Food Stall) practice for the Hydroponic Garden
• Hydroponic business, Business Partnership: Kopyor
vegetable farming Coffee and Food Stalls
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 253
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 254
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Daftar Pelatihan Menjelang Pensiun/Program Bantuan Peralihan Tahun 2023 [GRI 404-2 ]
List of Pre-Retirement Training/Transition Assistance Programs in 2023
Syarat Jumlah
Materi Pelatihan Tujuan Waktu/Tempat Peserta Peserta
No.
Training Materials Objectives Time/Place Participant Total
Requirements Participants
3. • Pengenalan • Meningkatkan wawasan dan 25-27 Oktober 2- 3 tahun 30 Orang
Dana pensiun pengetahuan terhadap program pensiun 2023/ All Stay Hotel, Ruang 2 - 3 years 30 Persons
Kimia Farma dan manfaat pasti DAPEN KF. Meeting Saphere
Sosialisasi Program • Meningkatkan wawasan dan October 25-27, 2023/All Stay
Yakes KF pengetahuan terhadap peranan dan Hotel, Saphere Meeting Room
• Pengelolaan program YAKES KF terhadap Purnabakti
mental switching KF.
Purnabakti • Meningkatkan wawasan dan
• Sehat & Berkualitas pengetahuan peserta pelatihan dalam
dimasa Purnabakti proses pemanfaatan dana pensiun
• Pengelolaan sehingga dapat membantu menopang
Mental Wirausaha ekonomi keluarga sehari-hari, setelah
& Perencanaan purna bakti.
Keuangan • Meningkatkan wawasan pemahaman
Purnabakti peserta dalam bagaimana mengelola
(Finansial mental secara cerdas, sehingga mampu
Planning) mengisi hari pensiunan dengan kegiatan
• Pengenalan usaha positif yang berhubungan dengan
kemitraan (Warteg keagamaan, sosial dan ekonomi.
Selera Bahari dan • Meningkatkan wawasan peserta
Roti Bekatul) pelatihan, dalam bidang kesehatan
• Pengenalan cara • Meningkatkan wawasan peserta
praktis berjualan pelatihan dalam bidang marketing
On-Line Online
• Introduction • Mempunyai kemampuan dan
of Kimia Farma keterampilan dengan praktik langsung
Pension Fund and untuk usaha Home Industry Roti Bekatul
Socialization of • Improve insights and knowledge of
Yakes KF Program the DAPEN KF defined benefit pension
• Mental program.
management • Improve insights and knowledge on the
of retirement role and programs of YAKES KF for KF
switching Retirees.
• Healthy & • Increase the insight and knowledge of
Qualified in trainees in the process of utilizing pension
Retirement funds so that they can help support the
• Entrepreneurial family’s daily economy, after retirement.
Mental • Increase the insight of participants’
Management understanding in how to manage
& Retirement mentally intelligently, so as to be able
Financial Planning to fill the day of retirement with positive
• Introduction activities related to religion, social and
to partnership economy.
business (Warteg • Improving the insight of trainees, in the
Selera Bahari and field of health
Roti Bekatul) • Improve the insight of trainees in the field
• Introduction to of On-Line marketing
practical ways of • Having the ability and skills with direct
selling On-Line practice for the bran bread home industry
business
Integration of Health Services
254 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 255
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Daftar Pelatihan Menjelang Pensiun/Program Bantuan Peralihan Tahun 2023 [GRI 404-2 ]
List of Pre-Retirement Training/Transition Assistance Programs in 2023
Syarat Jumlah
Materi Pelatihan Tujuan Waktu/Tempat Peserta Peserta
No.
Training Materials Objectives Time/Place Participant Total
Requirements Participants
4. • Pengertian & Peserta pelatihan mendapatkan tambahan 07 Oktober 2023/ Online 2 – 3 tahun 84 orang
Tujuan Wirausaha Knowledge, Motivasi, Soft Skill pada zoom 2 - 3 years 84 Persons
dimasa MPP- sesi Workshop-Mentoring Group guna October 7, 2023/Online zoom
Pensiun mewujudkan Wirausaha yg dapat menopang
• Eksplorasi Ide-Ide kebutuhan hidup Pensiunan KF
Wirausaha dimasa Training participants get additional
MPP-Pensiun Knowledge, Motivation, Soft Skills in the
• Langkah- Workshop-Mentoring Group session to
langkah memulai realize Entrepreneurship that can support the
Wirausaha dimasa life needs of KF Retirees.
MPP-Pensiun
• Solusi dari
Hambatan Ber-
Wirausaha dimasa
MPP-Pensiun
• Tips Jitu Sukses
& Sejahtera Ber-
Wirausaha dimasa
MPP-Pensiun
• Definition &
Purpose of
Entrepreneurship
during MPP-
Retirement
• Exploration of
Entrepreneurial
Ideas during MPP-
Retirement
• Steps to start
Entrepreneurship
during MPP-
Retirement
• Solutions to
Entrepreneurial
Obstacles during
MPP-Retirement
• Tips for Success
& Prosperity in
Entrepreneurship
during MPP-
Retirement
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 255
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 256
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
EVALUASI KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE EVALUATION
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE APPRAISAL
Kimia Farma memberikan apresiasi kepada semua karyawan Kimia Farma appreciates all employees by conducting regular
dengan melakukan tinjauan atau penilaian rutin atas kinerja reviews or appraisals on their performance on a regular basis.
mereka secara berkala. Penilaian dilakukan untuk mewujudkan Appraisals are conducted to realize fairness, support, and
keadilan, dukungan, serta menetapkan target pencapaian set achievement targets for all employees. Appraisals are
kepada seluruh karyawan. Penilaian dilakukan secara adil conducted fairly to all employees based on work performance
kepada semua karyawan berdasarkan prestasi kerja tanpa without distinguishing gender. The performance appraisal
membedakan jenis kelamin. Hasil dari penilaian kinerja menjadi results become one of the consideration factors in determining
salah satu faktor pertimbangan dalam menentukan remunerasi employee remuneration and career development.
dan pengembangan karir karyawan.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2023, sebanyak 41 karyawan Based on the results of appraisal in 2023, 41 employees received
mendapatkan promosi, dan sebanyak 665 karyawan menjalani promotions, and 665 employees underwent rotations. A full
rotasi. Uraian selengkapnya tentang hasil penilaian karyawan description of the results of employee appraisals is presented in
disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 404-3] the following table: [GRI 404-3]
Persentase Karyawan yang Menerima Pengembangan Karier | Percentage of Employees Receiving Career Development
2023
2023
Keterangan Jumlah Karyawan Rotasi Komposisi Promosi Komposisi
Description Total Employees (orang) (%) (orang) (%)
Rotation Composition Promotion Composition
(employees) (%) (employees) (%)
Jenis Kelamin | Gender
Pria | Male 919 279 41,95% 25 60,97%
Wanita | Female 554 386 58,04% 16 39,02%
Jumlah | Total 1.473 665 100,00% 41 100,00%
Kategori Karyawan | Employee Categories
General Manager 16 9 1,35% 2 4,88%
Manager 48 27 4,06% 8 19,51%
Asisten Manager 188 101 15,19% 15 36,58%
Assistant Manager
Supervisor 429 298 44,81% 16 39,02%
Pelaksana 792 230 34,59% 0 0,00%
Executive
Jumlah | Total 1.473 665 100,00% 41 100,00%
Persentase Karyawan yang Menerima Pengembangan Karier | Percentage of Employees Receiving Career Development
2022
2023
Keterangan Jumlah Karyawan Rotasi Komposisi Promosi Komposisi
Description Total Employees (orang) (%) (orang) (%)
Rotation Composition Promotion Composition
(employees) (%) (employees) (%)
Jenis Kelamin | Gender
Pria | Male 886 182 61,49% 48 62,34%
Wanita | Female 446 114 38,51% 29 37,66%
Jumlah | Total 1.421 296 100,00% 77 100,00%
Kategori Karyawan | Employee Categories
Integration of Health Services
256 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 257
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
General Manager 16 2 0,68% 0 0,00%
Manager 59 24 8,11% 8 10,39%
Asisten Manager 197 76 25,68% 22 28,57%
Assistant Manager
Supervisor 471 141 47,64% 47 61,04%
Pelaksana 678 53 17,91% - -
Executive
Jumlah | Total 1.421 296 100,00% 77 100,00%
Persentase Karyawan yang Menerima Pengembangan Karier | Percentage of Employees Receiving Career Development
2021
2023
Keterangan Jumlah Karyawan Rotasi Komposisi Promosi Komposisi
Description Total Employees (orang) (%) (orang) (%)
Rotation Composition Promotion Composition
(employees) (%) (employees) (%)
Jenis Kelamin | Gender
Pria | Male 1.023 232 57,28 48 53,93
Wanita | Female 576 173 42,72 41 46,07
Jumlah | Total 1.599 405 100,00 89 100,00
Kategori Karyawan | Employee Categories
General Manager 15 4 0,99 5 5,62
Manager 59 33 8,15 18 20,22
Asisten Manager 194 82 20,25 25 28,09
Assistant Manager
Supervisor 477 189 46,67 41 46,07
Pelaksana 854 97 23,95 - 0
Executive
Jumlah | Total 1.599 405 100,00 89 100,00
SURVEI KEPUASAN/KETERIKATAN KARYAWAN EMPLOYEE SATISFACTION/EMPLOYEE
ENGAGEMENT SURVEY
Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya To improve the quality of human capital management as well
manusia sekaligus sebagai strategi untuk perbaikan dan inovasi as a strategy for future improvement and innovation, Kimia
ke depan, Kimia Farma secara berkala melaksanakan survei Farma periodically conducts Employee Net Promoter Score
Employee Net Promotor Score (ENPS), Employee Satisfaction (ENPS), Employee Satisfaction Survey (ESS) and Employee
Survei (ESS) dan Employee Experience (EX). Metode survei yang Experience (EX) surveys. The survey method used is descriptive-
digunakan deskriptif-kuantitatif di mana terdapat 7 (tujuh) quantitative in which there are 7 (seven) aspects assessed,
aspek yang dinilai yakni budaya dan nilai organisasi, peluang, namely organizational culture and values, opportunities,
komunikasi, kepemimpinan, aktivitas kerja, lingkungan kerja dan communication, leadership, work activities, work environment
kompensasi. and compensation.
Hasil survei tahun 2023 menunjukkan skor ENPS: 33,15% dan The 2023 survey results were ENPS score: 33.15% and Employee
Employee Experience (EX): 3,09. Hal tersebut menunjukkan Experience (EX): 3.09. This shows that Kimia Farma employees
bahwa karyawan Kimia Farma mau untuk mempromosikan are willing to promote Kimia Farma company outside/externally
mengenai perusahaan Kimia Farma ke luar/eksternal dan and Kimia Farma employees feel satisfied with the organizational
karyawan Kimia Farma merasa puas terhadap budaya dan nilai culture and values, opportunities, communication, leadership,
organisasi, peluang, komunikasi, kepemimpinan, aktivitas kerja, work activities, work environment, compensation at Kimia Farma.
lingkungan kerja, kompensasi di Kimia Farma.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 257
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 258
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
PENANGANAN PENGADUAN TERKAIT MASALAH HANDLING OF COMPLAINT RELATED TO
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ISSUES
Kimia Farma menghargai hak karyawan untuk menyampaikan Kimia Farma respects the right of employees to submit complaints
keluhan dan pengaduan yang berkaitan dengan hubungan kerja and reports related to labor relations in stages. If the report or
secara berjenjang. Apabila keluhan atau pengaduan tersebut complaint cannot be resolved structurally, the employee has
tidak dapat diselesaikan secara struktural, maka karyawan the right to submit it to the Labor Union for bipartite resolution.
berhak menyampaikannya kepada Serikat Pekerja untuk Meanwhile, if the complaint or report cannot be resolved
diselesaikan secara bipartit. Sedangkan apabila keluhan atau bipartite, the issue will be resolved tripartite with reference to
pengaduan tersebut tidak dapat diselesaikan secara bipartit the applicable law. The Company together with the labor union
maka permasalahannya akan diselesaikan secara tripartit dengan guarantees the confidentiality of each employee’s report or
mengacu kepada Undang-Undang yang berlaku. Perusahaan complaint. The mechanism for handling complaints related to
bersama-sama serikat pekerja menjamin kerahasiaan setiap employment issues at Kimia Farma is as follows:
pelaporan atau pengaduan karyawan. Mekanisme penanganan
pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan di Kimia Farma
adalah sebagai berikut:
Mekanisme Penanganan Pengaduan Karyawan
Mechanism for Handling Employee’s Complaint
Karyawan Pimpinan Divisi
Employee Division Head
Melaporkan pengaduan Melakukan kajian dan menindaklanjuti,
ketenagakerjaan kepada pimpinan divisi jika pengaduan tidak dapat diselesaikan
sesuai fungsinya di internal Divisi, Pimpinan Divisi dapat Pengadilan | Court
Report labor grievances to division heads mengadukan ke Hubungan Industrial
according to their functions Conduct studies and follow up, if the (Hubungan Industrial)
grievance cannot be resolved internally
within the Division, the Division Head can (Industriall Relations)
file the grievance to Industrial Relations
Upaya menciptakan hubungan industrial yang harmonis Efforts to create harmonious industrial relations resulted in zero
membawa hasil dengan tidak adanya pengaduan karyawan complaints from employees related to employment issues at
terkait dengan masalah ketenagakerjaan di Kimia Farma di Kimia Farma throughout 2023.
sepanjang tahun 2023.
Integration of Health Services
258 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 259
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [OJK G.1]
Increasing Sustainability Value for Employees [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan PT Kimia Farma Tbk Tahun 2023 belum PT Kimia Farma Tbk 2023 Sustainability Report has not been
diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services verified by an independent Assurance Services Provider.
Provider) yang independen. Namun demikian, Perseroan However, the Company guarantees that all information disclosed
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam in this report is true, accurate and factual.
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Laporan Keberlanjutan PT Kimia Farma Tbk Tahun 2023 belum PT Kimia Farma Tbk 2023 Sustainability Report has not been
diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services verified by an independent Assurance Services Provider.
Provider) yang independen. Namun demikian, Perseroan However, the Company guarantees that all information disclosed
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam in this report is true, accurate and factual.
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Profil Pembaca
• Nama Lengkap : ..........................................................................................................................................................................
• Nama Institusi/ Perusahaan : ..........................................................................................................................................................................
• Email : ..........................................................................................................................................................................
Reader Profile
• Full name : .........................................................................................................................................................................
• Name of Institution/Company : .........................................................................................................................................................................
• Email : .........................................................................................................................................................................
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Pemerintah
Pemegang Saham
Karyawan
Pelanggan
Masyarakat
Media
Lain-lain, mohon sebutkan: ..........................................................
Identification of stakeholder groups (choose one):
Government
Shareholders
Employees
Customers
Public
Media
Others, please specify: ..........................................................
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 259
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 260
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
1. Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti 1. This Sustainability Report is easy to be understood
Setuju Netral Tidak Setuju Agree Neutral Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan 2. This report describes the Company’s positive and negative
negatif Perusahaan information
Setuju Netral Tidak Setuju Agree Neutral Disagree
3. Topik Material apa yang paling penting bagi Anda 3. What material topics are most important to you
(nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting) (score 1 = least important to 5 = most important)
• Kinerja Ekonomi ( ) • Economic Performance ( )
• Kepatuhan Terhadap Upah Minimum ( ) • Compliance with Minimum Wages ( )
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung ( ) • Indirect Economic Impact ( )
• Anti-korupsi ( ) • Anti-corruption ( )
• Energi ( ) • Energy ( )
• Air dan Air Limbah ( ) • Water and Wastewater ( )
• Emisi ( ) • Emissions ( )
• Limbah ( ) • Waste ( )
• Kepegawaian ( ) • Employment ( )
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( ) • Occupational Safety and Health ( )
• Pelatihan dan Pendidikan ( ) • Training and Education ( )
• Keberagaman dan Kesempatan Setara ( ) • Diversity and Equal Opportunities ( )
• Masyarakat Lokal ( ) • Local Community ( )
• Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan ( ) • Customer Safety and Health ( )
• Pemasaran dan Pelabelan Produk ( ) • Marketing and Product Labeling ( )
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan in: 4. Please provide your advises/suggestions/comments on this report:
............................................................................................................................ ............................................................................................................................
............................................................................................................................ ............................................................................................................................
............................................................................................................................ ............................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda, Thank you for your participation,
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada: Please send back this feedback form to:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk
Jl. Veteran No. 9 Gambir, Jl. Veteran No. 9 Gambir,
Jakarta Pusat 10110, Indonesia Central Jakarta 10110, Indonesia
Tel. : +62 21 384 7709 Tel.: +62 21 384 7709
Fax. : +62 21 381 4441 Fax.: +62 21 381 4441
Email : corsec@kimiafarma.co.id Email: corsec@kimiafarma.co.id
Integration of Health Services
260 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 261
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [OJK G.3]
RESPONSE TO PREVIOUS YEAR’S REPORT FEEDBACK [OJK G.3]
Laporan Keberlanjutan PT Kimia Farma Tbk Tahun 2023 belum PT Kimia Farma Tbk 2023 Sustainability Report has not been
diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services verified by an independent Assurance Services Provider.
Provider) yang independen. Namun demikian, Perseroan However, the Company guarantees that all information disclosed
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam in this report is true, accurate and factual.
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 261
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 262
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/
POJK.03/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Hal.
Nama Indeks Index Name
Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 10
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspects Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspects 8
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 8
B.3 Aspek Sosial Social Aspects 9
Profil Perusahaan Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 46
C.2 Alamat Perusahaan Company's Address 42
C.3 Skala Usaha Business Scale 42, 55, 59, 60
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services and Business Activities Carried Out 48
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Association 95
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Significant Changes in Issuers and Public Companies 63
Bersifat Signifikan
Penjelasan Direksi Board of Directors' Explanation
D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors' Explanation 18
Tata Kelola Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Unit in Charge for Sustainable Finance Implementation 101
berkelanjutan
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable 101
Berkelanjutan Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance 111
Berkelanjutan Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationships with Stakeholders 119
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Issues In Sustainable Finance Implementation 121
Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability 124
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Production Targets and Performance, 133, 135
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and
Laba Rugi Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio Targets and Performance, 134
Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Instruments or Projects that are in Line with the
Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 171
Integration of Health Services
262 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 263
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Hal.
Nama Indeks Index Name
Page
Aspek Material Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 152, 163
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used 153, 155
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use 155
Penggunaan Energi Terbarukan of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water usage 163
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas that are Near or Located 170
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki in Conservation Areas or Have Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 170
Aspek Emisi Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Number and Intensity of Emissions Produced Based 158, 159
Berdasarkan Jenisnya on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements Made 159
Dilakukan
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type 167
Berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism 167
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Spills that Occur (If Any) 170
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints 171
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Kinerja Sosial Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Commitment of LJK, Issuer or Public Company to 237, 233
Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Provide Equivalent Products and/or Services to
Setara Kepada Konsumen Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities 238
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 240
F.20 Upah Minimum Regional Regional minimum wage 242
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman Decent and Safe Working Environment 176
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capacity Training and Development 249
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities 141
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 223
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Activities 141, 205
(SER)
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 263
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 264
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Hal.
Nama Indeks Index Name
Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial 229
Berkelanjutan Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Products/Services That Have Been Evaluated for Safety 228
Pelanggan for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact 231
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 230
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial 232
Jasa Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
Lain-lain Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) Written Verification from an Independent Party (if any) 259
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 259
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Previous Year's Sustainability Report 261
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 262
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies
Integration of Health Services
264 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 265
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Indeks Konten GRI Standard 2021
GRI Standard Content Index 2021
Pernyataan penggunaan PT Kimia Farma Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk
Usage Statement periode 1 Januari 2023-31 Desember 2023 sesuai dengan Standard GRI (in accordance with the GRI
Standards).
PT Kimia Farma Tbk has reported the information quoted in this GRI content index for the period of
January 1, 2023-December 31, 2023 in accordance with the GRI Standards
GRI 1 GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI Sektor Standards -
GRI Sector Standards
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm. Persyaratan
GRI Standards DISCLOSURE Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualika
Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI 2-1 Detail Organisasi 42, 52, 59
Pengungkapan Organization Details
Umum 2021
GRI 2-2 Entitas yang tercakup dalam pelaporan 33
Pengungkapan keberlanjutan organisasi
Umum 2021 Entities covered by the organization's sustainability
reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 33, 38
Reporting period, frequency and contact
2-4 Pernyataan ulang informasi 38
Restatement of information
2-5 Penjaminan eksternal 38
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 44, 48, 60,
Activities, value chains and other business 61, 63
relationships
2-7 Karyawan 55
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung 58
Workers who are not direct workers
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 99
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola 100
tertinggi
Nomination and selection to the highest
governance body
2-11 Pejabat tata kelola tertinggi 99
Highest governance official
2-12 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam memantau 100
dampak manajemen
Role of the highest governance official in
monitoring management impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola 99, 101
dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 265
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 266
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm. Persyaratan
GRI Standards DISCLOSURE Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualika
Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 101
Pengungkapan keberlanjutan
Umum 2021 Role of the highest governance body in
GRI sustainability reporting
Pengungkapan
Umum 2021 2-15 Konflik kepentingan 100
Conflict of interest
2-16 Komunikasi keprihatinan kritis 113
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 101
Collective knowledge of the highest governance
body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 100
Performance evaluation of the highest governance
body
2-19 Kebijakan Remunerasi 100
Remuneration Policy
2-20 Proses penentuan remunerasi 100
Process of determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 100
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan 18
berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 114
Policy commitment
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan 114, 115
Commitment to implementing policies
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 101, 119
Process for reversing negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan 113, 119,
menyampaikan kekhawatiran 120
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 169, 23, 7
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 95
Association membership
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku 120
kepentingan
Approaches to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 240
Collective bargaining agreement
Integration of Health Services
266 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 267
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualika
Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik 34
Topik Material 2021 material
GRI 3: Process for determining material
Material Topics 2021 topics
3-2 Daftar topik material 35, 36
List of material topics
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS | SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
TOPIK EKONOMI | ECONOMIC TOPICS
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 36, 133, 135,
Topik Material 2021 Material topic management 138, 236
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 135
2016 dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201: Economic Direct economic value generated
Performance 2016 and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko 138
dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
Financial implications and other
risks and opportunities resulting
from climate change
201-3 Kewajiban program pensiun 244
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
Obligations of defined benefit
pension plans and other pension
plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima 137
dari pemerintah
Financial assistance received
from the government
KEBERADAAN PASAR | MARKET PRESENCE
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 36, 237
Topik Material 2021
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 202: Keberadaan Pasar 202-1 Rasio standar upah karyawan 242
2016 entry-level berdasarkan
GRI 202: Market Presence jenis kelamin terhadap upah
2016 minimum regional
202-2 Proporsi manajemen senior yang N/A
berasal dari masyarakat lokal
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG | INDIRECT ECONOMIC IMPACT
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 36, 139
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 267
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 268
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualika
Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan 139, 140
Tidak Langsung dukungan layanan
GRI 203: Indirect Economic Infrastructure investment and
Impacts service support
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung 139, 144
yang signifikan
Significant indirect economic
impact
ANTIKORUPSI | ANTI CORRUPTION
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 36, 115, 140
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 205: Antikorupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai 116
GRI 205: Anti-Corruption memiliki risiko terkait korupsi
2016 Operations assessed as having
corruption-related risks
205-2 Komunikasi dan pelatihan 117
tentang kebijakan dan prosedur
anti-korupsi
Communication and training
on anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti 118
dan tindakan yang diambil
Proven incidents of corruption
and actions taken
TOPIK LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL TOPICS
ENERGI | ENERGY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 36, 152, 153
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam 153
GRI 302: Energy 2016 organisasi
Energy consumption within the
organization
302-2 Konsumsi energi di luar 155
organisasi
Energy consumption outside the
organization
302-3 Intensitas energi N/A
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 155
Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang 155
dibutuhkan untuk produk dan
jasa.
Reduction in energy required for
products and services
Integration of Health Services
268 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 269
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualika
Reason Explanation
Excluded
Requirements
AIR DAN EFLUEN | WATER AND EFLUENT
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 36, 161,
Topik Material 2021 Material topic management 162, 163
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai 163
GRI 303: Water and Effluent sumber daya bersama
2018 Interaction with water as a
shared resource
303-2 Manajemen dampak yang 164
berkaitan dengan pembuangan
air
Management of impacts related
to water discharge
303-3 Pengambilan air 153
Water collection
303-4 Pembuangan air N/A
Water disposal
303-5 Konsumsi air N/A
Water consumption
EMISI | EMISSION
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 36, 156,
Topik Material 2021 Material topic management 157, 158
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 158
GRI 305: 2016 Emissions Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) 158
tidaklangsung
Indirect (Scope 2) GHG energy
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak 159
langsung lainnya
Other indirect GHG (Scope 3)
emissions
305-4 Intensitas emisi GRK N/A
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 160
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 159
Ozone depleting substances
(ODS) emissions
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), sulfur 159
oksida (SOX), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen Oxides (NOX), sulfur
oxides (SOX), and other
significant air emissions
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 269
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 270
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualika
Reason Explanation
Excluded
Requirements
LIMBAH | WASTE
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 37, 165, 166
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak 166, 167
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
impacts related to waste
306-2 Pengelolaan dampak yang 166, 167
signifikan terkait limbah
Management of significant
impacts related to waste
306-3 Timbulan limbah 167
Waste generation
306-4 Limbah yang dialihkan dari 167
pembuangan akhir
Waste diverted from final
disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 167
pembuangan akhir
Waste sent to final disposal
KEPEGAWAIAN | EMPLOYMENT
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 37, 237,238
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan 238, 239
GRI 401: Employment 2016 pergantian karyawan
Recruitment of new employees
and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan 241, 242
kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau
paruh waktu
Benefits provided to full-time
employees that are not provided
to temporary or part-time
employees
401-3 Cuti melahirkan 243
Maternity leave
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA | OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 37, 176
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
Integration of Health Services
270 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 271
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualika
Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan 177
Keselamatan Kerja 2018 dan kesehatan kerja
GRI 403: Occupational Health Occupational safety and health
and Safety 2018 management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian 183
risiko, dan investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 190
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan 177, 178,
komunikasi pekerja tentang 180
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation,
consultation and communication
regarding occupational safety
and health
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai 186
keselamatan dan kesehatan kerja
Training for workers regarding
occupational safety and health
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan 190
pekerja
Improving the quality of workers'
health
403-7 Pencegahan dan mitigasi 183, 185
dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan
bisnis
Prevention and mitigation of
impacts on occupational safety
and health that are directly
related to business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 177
sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
Workers covered by the
occupational safety and health
management system
403-9 Kecelakaan kerja 188, 189
Work accident
403-10 Penyakit akibat kerja 188
Occupational illness
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN | TRAINING AND EDUCATION
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 37, 249
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 271
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 272
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualika
Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per 249
Pendidikan 2016 tahun per karyawan
Average training hours per year
per employee
404-2 Program untuk meningkatkan 252, 253,
keterampilan karyawan 254, 255
dan program bantuan peralihan
Programs to improve employee
skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan 256
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees who
receive regular performance and
career development reviews
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA | DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 37, 237,
Topik Material 2021 Material topic management 238
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 405: Keanekaragaman 405-1 Keanekaragaman badan tata 55
dan Kesempatan Setara 2016 kelola dan karyawan
GRI 405: Diversity and Equal Diversity of governance bodies
Opportunity 2016 and employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 243
perempuan dibandingkan
laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration for female
compared to male
MASYARAKAT LOKAL | LOCAL COMMUNITY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 37, 140, 194
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan 139, 140,
Masyarakat Lokal 2016 masyarakat lokal, penilaian 144, 205
GRI 413: dampak, dan program
Local Community 2016 pengembangan
Operations with local
community involvement, impact
assessments, and development
programs
413-2 Operasi yang secara aktual 139, 223
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal
Actual and potential operations
have significant negative impacts
on local community
Integration of Health Services
272 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 273
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualika
Reason Explanation
Excluded
Requirements
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN | CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 37, 226, 23
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan 228
Keselamatan Pelanggan 2016 dan keselamatan dari berbagai
GRI 416: Customer Health kategori produk dan jasa
and Safety 2016 Assessment of health and safety
impacts of various product and
service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan 228
sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari
produk dan jasa
Incidents of non-compliance
relating to health and safety
impacts of products and services
PEMASARAN DAN PELABELAN | MARKETING AND LABELING
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 38, 230, 232
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 417: Pemasaran dan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan 231
Pelabelan 2016 informasi produk dan jasa
GRI 417: Marketing and Requirements for product and
Labeling 2016 service labeling and information
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait 231
informasi dan pelabelan produk
dan jasa
Incidents of non-compliance
related to product and service
information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait 232
komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance
related to marketing
communications
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 273
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 274
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK
Laporan Keuangan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022
Dan Laporan Auditor Independen
FINAL DRAFT
For Discussion Purpose Only
April 29, 2024
To be Finalized
Agreed by :
Date :
Integration of Health Services
274 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 275
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK
Daftar Isi Halaman
Surat Pernyataan Ketua Pembina TJSL
Laporan Auditor Independen
Laporan Keuangan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022
Laporan Posisi Keuangan 1
Laporan Aktivitas 2
Laporan Arus Kas 3
Catatan Atas Laporan Keuangan 4
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 275
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 276
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Integration of Health Services
276 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 277
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Laporan Auditor Independen
No. : 00183/2.1127/AU.2/04/0797-3/0/IV/2024
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, serta
Pengurus Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Unit Umum dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
PT KIMIA FARMA TBK
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Unit Umum dan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT Kimia Farma Tbk (“Program”), yang terdiri dari laporan posisi
keuangan tanggal 31 Desember 2023, serta laporan aktivitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, termasuk kebijakan akuntansi
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan Program tanggal 31 Desember 2023, serta aktivitas dan arus kasnya untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas
Publik di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami independen terhadap
Program berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit
kami.
Informasi Lain
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi lain dan oleh karena itu, kami tidak
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk membaca
informasi lain dan dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh selama audit,
atau mengandung kesalahan penyajian material. Jika berdasarkan pekerjaan yang telah kami laksanakan,
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material dalam informasi lain tersebut, kami
diharuskan untuk melaporkan fakta tersebut. Kami tidak melaporkan apapun terkait hal tersebut.
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 277
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 278
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
Halaman 2
Tanggung Jawab Pengurus atas Laporan Keuangan
Pengurus Program bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia, dan atas
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Pengurus Program untuk memungkinkan penyusunan
laporan keuangan tersebut bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, Pengurus bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Program
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali
Pengurus memiliki intensi untuk melikuidasi Program atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan
keuangan Program.
Tanggung Jawab Auditor
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan secara
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap
material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
mendesain prosedur audit yang tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas
keefektivitasan pengendalian internal Program.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan
pengungkapan terkait yang dibuat oleh Pengurus.
Integration of Health Services
278 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 279
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Halaman 3
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh Pengurus dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Program
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Program tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain,
ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audlt.
HENDRAWINATA HANNY ERWIN & SUMARGO
Leknor Joni, CPA
Nomor Izin Akuntan Publik: AP. 0797
25 April 2024
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 279
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 280
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL (PUMK)
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2023 dan 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2023 2022
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 3 248.127.238 190.510.778
Piutang Pinjaman Mitra Binaan - Neto
(Dikurangi penyisihan per
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing
sebesar Rp2.800.694.619
dan Rp1.402.231.747) 4 5.410.104.316 9.080.122.653
Jumlah Aset Lancar 5.658.231.554 9.270.633.431
ASET TIDAK LANCAR
Piutang Jangka Panjang 6 2.330.636.178 --
Piutang Bermasalah - Neto
(Dikurangi penyisihan per 31 Desember 2023
dan 2022 masing-masing sebesar
Rp7.801.624.084 dan Rp7.814.029.084) 5 -- --
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.330.636.178 --
JUMLAH ASET 7.988.867.732 9.270.633.431
LIABILITAS DAN EKUITAS
Liabilitas Jangka Pendek
Kelebihan Pembayaran Angsuran 7 18.611.102 27.637.966
Jumlah Liabilitas 18.611.102 27.637.966
ASET NETO
Aset Neto Tidak Terikat 8 7.970.256.630 9.242.995.465
Jumlah Aset Neto 7.970.256.630 9.242.995.465
JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 7.988.867.732 9.270.633.431
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Laporan ini
1
Integration of Health Services
280 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 281
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL (PUMK)
LAPORAN AKTIVITAS
31 Desember 2023 dan 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2023 2022
PERUBAHAN ASET NETO TIDAK TERIKAT
PENDAPATAN
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 9 106.140.682 149.596.964
Pendapatan Bunga 10 5.178.355 12.289.093
Pendapatan Lain-lain 11 14.405.000 46.511.780
JUMLAH PENDAPATAN 125.724.037 208.397.837
BEBAN
Beban Penyisihan Piutang 12 1.398.462.872 33.298.516
JUMLAH BEBAN 1.398.462.872 33.298.516
KENAIKAN (PENURNAN) ASET NETO
TIDAK TERIKAT (1.272.738.835) 175.099.321
ASET NETO AWAL TAHUN 9.242.995.465 9.067.896.144
ASET NETO AKHIR TAHUN 7.970.256.630 9.242.995.465
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Laporan ini
2
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 281
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 282
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL (PUMK)
LAPORAN ARUS KAS
31 Desember 2023 dan 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan 2.271.555.465 2.844.162.996
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 105.504.504 149.596.964
Penerimaan - Pendapatan Lainnya 14.405.000 46.511.780
Pendapatan Bunga 5.178.355 12.289.093
Kelebihan (Kekurangan) Pembayaran Angsuran (9.026.864) 7.547.496
Penyaluran Pinjaman Program PUMK -- (3.274.500.000)
Penyaluran Pinjaman Program PUMK - BRI (2.330.000.000) --
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 57.616.460 (214.391.671)
KENAIKAN (PENURUNAN)
KAS DAN SETARA KAS 57.616.460 (214.391.671)
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 190.510.778 404.902.449
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3 248.127.238 190.510.778
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Laporan ini
3
Integration of Health Services
282 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 283
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
1. a. Latar Belakang Pendirian
PT Kimia Farma Tbk sejak tahun 2003 telah melaksanakan Program Pembinaan Usaha Kecil dan
Koperasi (PUKK) di wilayah Bali, Banten, DKI Jakarta, DI Yogyakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah,
Jawa Timur, Lampung, NTT, Aceh, Selawesi, yang kemudian pada tanggal 17 Juni 2003 berubah
nama menjadi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sesuai dengan SK Menteri
Badan Usaha Milik Negara No. KEP-236/MBU/2003, yang diperbaharui dengan Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor 09/MBU/07/2015 tanggal
3 Juli 2015 tentang program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara, sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Badan
Usaha Milik Negara Nomor PER-02/MBU/04/2020 tentang Perubahan ketiga atas Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan
dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, bahwa untuk mengoptimalkan
pelaksanaan program bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi lemah, dan
pembinaan masyarakan sekitar Badan Usaha Milik Negara yang berorientasi pada pencapaian
tujuan berkelanjutan yang lebih terintegrasi, terarah dan terukur dampaknya, Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 tanggal 20 April 2021 tentang Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara dan diperbaharui dengan
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-06/MBU/09/2022 tanggal
8 September 2022 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara. Selanjutnya perubahan terakhir pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Dalam melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN untuk pembiayaan
usaha mikro dan usaha kecil, BUMN dapat secara khusus membentuk Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil, yang selanjutnya disebut Program PUMK, adalah program untuk
meningkatkan kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri.
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN, yang selanjutnya disebut Program
TJSL BUMN, adalah kegiatan yang merupakan komitmen perusahaan terhadap pembangunan
yang berkelanjutan dengan memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum
dan tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta dapat
dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis perusahaan.
4
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 283
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 284
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
1. b. Kegiatan Utama
Kegiatan Unit Umum dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan di lingkungan
PT Kimia Farma Tbk dilakukan oleh Kantor Pusat berkoordinasi dengan Plant (Pabrik), National
Distribution Center (NDC), Research and Development (RnD), entitas anak usaha dan/atau
entitas yang terafiliasi dengan Perusahaan untuk menyalurkan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil dan TJSL BUMN Pembina dalam mengoptimalkan kelancaran pelaksanaannya
di sekitar wilayah Perusahaan. Adapun pembagian wilayah binaan dan jumlah mitra binaan pada
31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut:
Wilayah Binaan 2023 2022
Jawa Barat 302 360
Daerah Istimewa Yogyakarta 152 171
Jawa Timur 119 151
DKI Jakarta 84 102
Jawa Tengah 90 92
Nusa Tenggara Barat 58 67
Sumatera Barat 53 56
Banten 12 15
Bali 7 7
Lampung 7 7
Jambi 1 1
Sulawesi Selatan 1 1
Jumlah Mitra Binaan 886 1030
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Merupakan kegiatan Penyaluran Pinjaman Dana Bergulir untuk usaha kecil menengah dan
digunakan untuk:
a. Membiayai modal kerja dan atau pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan
produksi dan penjualan.
b. Membiayai kebutuhan yang bersifat jangka pendek dalam rangka memenuhi pesanan dari
rekanan usaha Mitra Binaan.
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Merupakan komitmen perusahaan terhadap pembangunan yang berkelanjutan yang dilaksanakan
berdasarkan pilar utama:
a. Pilar Pembangunan Sosial
b. Pilar Pembangunan Lingkungan
c. Pilar Pembangunan Ekonomi
d. Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola
5
Integration of Health Services
284 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 285
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
1. c. Susunan Pengurus
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor: KEP.046./DIR-HUK/X/2022
yang berlaku mulai 18 Juli 2023 tentang Stuktur Organisasi PT Kimia Farma Tbk yang merubah
nomenklatur “Unit Umum, PKBL & CSR” pada Struktur Organisasi berdasarkan SK Direksi
Nomor: KEP.03/DIR/I/2018 menjadi “Unit Umum dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan”,
Pengurus Unit Umum dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Kimia Farma Tbk
per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Direktur Sumber Daya Manusia : Dharma Syahputra Dharma Syahputra
GM Umum & Teknologi Informasi M. Rony Hidayat M. Rony Hidayat
Manager Umum & TJSL : Rizki Oktavianus Rizki Oktavianus
Asistan Manager TJSL : Rafky Putra Rafky Putra
Supervisor TJSL Bidang Sosial dan Lingkungan : - -
Supervisor TJSL Bidang Pembinaan dan
Kemitraan Masyarakat : Deni Pranoto -
Supervisor Program Pendanaan UMK : - Deni Pranoto
Supervisor TJSL Bidang Administrasi dan
Keuangan TJSL : Inestin De Harwandi Inestin De Harwandi
Pelaksana Administrasi dan Keuangan : Ruth Alfonsina Worabay Ruth Alfonsina Worabay
Pelaksana Akuntansi TJSL : Rizka Fauziah Rizka Fauziah
Pelaksana TJSL Bidang Sosial dan Lingkungan : Rhavvy Faer -
Pelaksana TJSL Bidang Pembinaan dan
Kemitraan Masyarakat : Sukmaditia Zamhur -
Pelaksana Administrasi & kas : - Sukmaditia Zamhur
Pelaksana Monitoring Program Pendanaan UMK : - Adnan Kevin
Pelaksana TJSL : - Miefta Khoirina
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL
Pada awal tahun 2012, Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (Meneg BUMN) menerbitkan Surat
Edaran Meneg BUMN No.SE-02/MBU/WK/2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang "Penetapan Pedoman
Akuntansi PKBL" dan Surat Edaran Meneg BUMN No. SE-01/D5.MBU/2012 tanggal 27 Maret 2012
tentang "Petunjuk Teknis Penerapan Pedoman Akuntansi PKBL Revisi 2012" yang berlaku bagi Unit
Umum dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (dahulu PKBL) yang berada di bawah naungan
BUMN Pembina. Kedua surat tersebut diterbitkan untuk mengubah pedoman penyusunan laporan
keuangan Program PUMK yang sebelumnya diatur dalam Surat Edaran Meneg BUMN No. SE-
04/MBU.S/2007 tanggal 17 Juli 2007 tentang "Pedoman Akuntansi PKBL BUMN" untuk menyesuaikan
dengan perkembangan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) didasarkan pada "Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP)" sesuai dengan Surat Edaran Meneg BUMN
No. SE-02/MBU/WK/2012 dan peraturan perundang-undangan lainnya yang terkait dengan TJSL.
2. a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Laporan keuangan disusun menggunakan dasar akrual kecuali laporan arus kas disusun
menggunakan dasar kas dengan menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas. Laporan arus kas
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi,
investasi, dan pendanaan yang disusun menggunakan metode langsung (direct method).
6
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 285
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 286
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan)
2. b. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari uang kas dan uang yang ada di bank yang tidak dibatasi
penggunaannya.
2. c. Piutang Pinjaman Mitra Binaan
Piutang Pinjaman Mitra Binaan adalah total piutang pinjaman mitra binaan dikurangi penyisihan
penurunan nilai piutang yang dihitung 2 (dua) tahun kebelakang.
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 tanggal
3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara, pengelolaan kualitas pinjaman ditetapkan sebagai berikut:
‒ Lancar apabila pembayaran angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman tepat waktu
atau tidak terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi
yaitu selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran
angsuran sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.
‒ Kurang lancar apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa
administrasi pinjaman yang telah melampaui 30 (tiga puluh) hari dan belum melampaui 180
(seratus delapan puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran sesuai dengan
perjanjian yang telah disetujui bersama.
‒ Diragukan apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa
administrasi pinjaman yang telah melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari dan belum
melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran
sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.
‒ Macet apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi
pinjaman yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari dari tanggal jatuh tempo
pembayaran angsuran sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.
Penyaluran pinjaman kepada mitra binaan dicatat sebagai piutang sebesar nilai pokok pinjaman yang
diberikan dikurangi dengan penerimaan angsuran pokok pinjaman. Jasa Administrasi dari pinjaman
akan dicatat sebagai penghasilan/pendapatan pada periode diterimanya pendapatan tersebut.
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-06/MBU/09/2022 tanggal
8 September 2022 yang digantikan dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, besarnya Jasa Administrasi
pinjaman dapat dirinci sebagai berikut:
‒ Modal kerja yang diberikan dalam bentuk pinjaman memiliki besaran jasa administrasi
sebesar 3% (tiga persen) efektif per tahun dengan suku bunga flat (tetap) yang setara
dengan 3% (tiga persen) efektif per tahun.
‒ Apabila pinjaman/pembiayaan diberikan berdasarkan prinsip jual beli maka proyeksi marjin
yang dihasilkan disetarakan dengan marjin sebesar jasa administrasi.
‒ Apabila pinjaman/pembiayaan diberikan berdasarkan prinsip bagi hasil maka rasio bagi
hasilnya untuk BUMN Pembina adalah mulai dari 10% (10:90) sampai dengan paling banyak
50% (50:50) berdasarkan perjanjian.
7
Integration of Health Services
286 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 287
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan)
2. d. Piutang Penyaluran Program PUMK
Piutang Penyaluran Program PUMK merupakan Piutang Penyaluran Program PUMK melalui
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang didasari surat Kementerian BUMN
Nomor: S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 November 2022 perihal Kerja Sama Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”).
2. e. Piutang Bermasalah
Piutang bermasalah dan penyisihan piutang bermasalah tidak disajikan secara tersendiri dalam
laporan posisi keuangan melainkan masuk dalam saldo aset lainnya. Informasi yang diungkapkan
pada catatan atas laporan keuangan adalah saldo piutang bermasalah beserta penyisihan
penurunan nilai piutangnya.
2. f. Pengakuan Aset, Pendapatan, Liabilitas, dan Beban
Aset, liabilitas, pendapatan, dan beban diakui pada saat terjadinya walaupun penerimaan atau
pengeluaran kas belum dilakukan oleh Unit Umum dan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan.
Beban segera diakui dalam Laporan Aktivitas jika pengeluaran tidak menghasilkan manfaat
ekonomi masa depan atau sepanjang manfaat ekonomi masa depan tidak lagi memenuhi syarat
untuk diakui dalam Laporan Posisi Keuangan sebagai aset.
2. g. Aset Neto
Aset Neto diklasifikasikan menjadi Aset Neto Terikat dan Aset Neto Tidak Terikat. Aset Neto
Terikat adalah sumber daya yang penggunaannya dibatasi untuk tujuan tertentu atau tidak dapat
digunakan untuk kegiatan operasional normal. Aset Neto Tidak Terikat adalah sumber daya yang
penggunaannya tidak dibatasi untuk tujuan tertentu.
3. KAS DAN SETARA KAS
Kas dan Setara kas terdiri dari uang kas dan uang di bank yang tidak dibatasi penggunaannya.
Seluruh kas dan bank merupakan penempatan giro di Unit Umum dan Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan PT Kimia Farma Tbk. Rincian saldo kas dan kas di bank per 31 Desember 2023 dan 2022
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kas 24.771.429 99.485.967
Bank
Program Pendanaan UMK
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 216.932.294 89.226.296
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.423.515 1.798.515
Sub Jumlah 223.355.809 91.024.811
Jumlah Kas dan Setara Kas 248.127.238 190.510.778
8
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 287
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 288
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN – NETO
Rincian saldo piutang berdasarkan sektor usaha mitra sebagai berikut:
2023 2022
Sektor Industri 5.007.512.720 6.934.302.353
Sektor Perdagangan 1.517.950.598 1.678.350.497
Sektor Pertanian 628.064.638 752.472.538
Sektor Jasa 624.238.837 656.920.761
Sektor Peternakan 187.818.260 201.660.765
Sektor Perikanan 123.673.224 127.142.394
Sektor Perkebunan 121.540.658 131.505.092
Sub Jumlah 8.210.798.935 10.482.354.400
Alokasi penyisihan penurunan nilai piutang (2.800.694.619) (1.402.231.747)
Jumlah Piutang Pinjaman Mitra Binaan Neto 5.410.104.316 9.080.122.653
Rincian saldo piutang menurut Daerah Mitra Binaan sebagai berikut:
2023 2022
Jawa Barat 2.354.958.651 2.731.823.045
DI Yogyakarta 1.910.837.415 2.515.529.653
Nusa Tenggara Barat 814.084.613 1.338.102.489
Jawa Timur 990.805.532 1.168.479.777
DKI Jakarta 732.660.502 984.171.961
Sumatera Barat 584.889.329 772.929.636
Bali 341.945.799 415.636.134
Jawa Tengah 257.240.150 286.688.206
Banten 164.706.195 195.647.750
Lampung 43.577.999 51.252.999
Sulawesi Selatan 13.299.000 13.299.000
Jambi 1.793.750 8.793.750
Sub Jumlah 8.210.798.935 10.482.354.400
Alokasi penyisihan penurunan nilai piutang (2.800.694.619) (1.402.231.747)
Jumlah Piutang Pinjaman Mitra Binaan Neto 5.410.104.316 9.080.122.653
Kualitas piutang pinjaman mitra binaan sebagai berikut:
2023 2022
Lancar 3.840.101.741 7.407.339.326
Kurang lancar 1.514.815.026 1.808.373.060
Diragukan 231.278.144 141.081.875
Macet 2.624.604.024 1.125.560.139
Jumlah 8.210.798.935 10.482.354.400
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara tingkat suku bunga/jasa administrasi penyaluran
Program PUMK dikenakan sebesar 3% per tahun terhitung sejak tanggal 3 Maret 2023.
9
Integration of Health Services
288 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 289
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN – NETO (Lanjutan)
Rincian saldo Alokasi Penyisihan Piutang Mitra Binaan berdasarkan tingkat kolektibilitas sebagai
berikut:
2023 2022
Alokasi Penyisihan Penurunan Nilai Piutang
Lancar 70.959.004 165.984.890
Kurang Lancar 66.656.036 85.736.171
Ragu-ragu 38.475.555 24.950.547
Macet 2.624.604.024 1.125.560.139
Jumlah Akhir Penyisihan Penurunan Nilai Piutang
Akhir Tahun 2.800.694.619 1.402.231.747
Rincian mutasi saldo mutasi Alokasi Penyisihan Piutang Pinjaman Mitra Binaan berdasarkan tingkat
kolektibilitas sebagai berikut:
2023 2022
Alokasi Penyisihan Penurunan Nilai Piutang
Awal Tahun 1.402.231.747 1.368.933.231
Kenaikan/(Penurunan) Alokasi Penyisihan
Penurunan Nilai Piutang
Lancar (95.025.886) 21.325.997
Kurang Lancar (19.080.135) (7.553.614)
Ragu-ragu 13.525.008 (84.120.263)
Macet 1.499.043.885 103.646.396
Jumlah Kenaikan Bersih (Catatan 12) 1.398.462.872 33.298.516
Jumlah Akhir Penyisihan Penurunan Nilai Piutang
Akhir Tahun 2.800.694.619 1.402.231.747
5. PIUTANG BERMASALAH
Akun ini merupakan pinjaman modal kerja yang diberikan kepada mitra binaan yang masuk ke dalam
piutang bermasalah dengan rincian sebagai berikut:
2023 2022
Provinsi
Jawa Barat 3.061.773.045 3.073.178.045
Jawa Tengah 1.246.806.223 1.246.806.223
DKI Jakarta 1.316.815.229 1.316.815.229
DI Yogyakarta 623.015.132 623.015.132
Lampung 591.919.894 592.919.894
Jawa Timur 269.848.342 269.848.342
Banten 224.110.219 224.110.219
Bali 332.960.000 332.960.000
Nusa Tenggara Timur 63.460.000 63.460.000
DI. Aceh 70.916.000 70.916.000
Sub Jumlah 7.801.624.084 7.814.029.084
Alokasi Penyisihan Penurunan Nilai Piutang (7.801.624.084) (7.814.029.084)
Jumlah Piutang Bermasalah - Neto -- --
10
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 289
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 290
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG JANGKA PANJANG
Berdasarkan surat Kementerian BUMN Nomor: S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 November 2022
perihal Kerja Sama Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”)
yang telah ditindaklanjuti perjanjian kerjasama antara PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
dengan PT Kimia Farma Tbk dengan Nomor Surat BRI: B.80/MBD/12/2022 dan Nomor Surat
PT Kimia Farma Tbk: 241/KF/PRJ/XII/2022 tanggal 29 Desember 2022 tentang Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil, jangka waktu perjanjian selama 5 (lima) tahun sejak
ditandatangani.
Pada tahun 2023, PT Kimia Farma Tbk telah menyetorkan dana PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan 5 tahap Penyetoran. Berikut rincian penyaluran
selama tahun 2023 sebagai berikut:
Penyaluran Nomor Berita Acara Nomor Berita Acara Tanggal Berita
No Nilai
Tahap PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Kimia Farma Tbk Acara
1. I B.235-MBD/03/2023 11/TJSL-KF/BAST/RN/III/2023 29-Mar-23 400.000.000
2. II B.506-MBD/06/2023 12/TJSL-KF/BAST/RN/VI/2023 26-Jun-23 500.000.000
3. III B.738-MBD/10/2023 38/TJSL-KF/BAST/RN/X/2023 19-Okt-23 500.000.000
4. IV B.768-MBD/11/2023 55/TJSL-KF/BAST/RN/XI/2023 03-Nov-23 500.000.000
5. V B.825-MBD/11/2023 58/TJSL-KF/BAST/RN/XI/2023 30-Nov-23 430.000.000
Total 2.330.000.000
Pada Laporan Penyaluran PUMK 2023 dengan Nomor Surat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk:
B.181/MBD/01/2024 tanggal 24 Januari 2024, terlampir sebagai berikut:
Keterangan Jumlah
Total Dana 2023 : Rp 2.330.000.000
Jumlah Penyaluran Dana 2023 : Rp 360.000.000
Jumlah Penyaluran Mitra Binaan : 18
Jumlah Outstanding 2023 : Rp 344.442.478
Sisa Dana yang belum tersalurkan : Rp 1.970.000.000
Pendapatan Jasa Administrasi yang Diterima : Rp 636.178
Saldo piutang jangka panjang yang merupakan saldo penyaluran dana PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan piutang pendapatan jasa admisnistrasi atas penyaluran
dana PUMK yang tercatat pada Laporan Keuangan Progam PUMK PT Kimia Farma Tbk per tanggal
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing senilai:
2023 2022
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - Kerjasama
Program PUMK 2.330.000.000 --
Piutang Pendapatan Jasa Administrasi yang
Akan Diterima 636.178 --
Jumlah 2.330.636.178 --
11
Integration of Health Services
290 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 291
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. KELEBIHAN PEMBAYARAN ANGSURAN
Merupakan kelebihan pembayaran angsuran tahun 2023 dan 2022 yang masing-masing berjumlah
Rp18.611.102 dan Rp27.637.966.
8. ASET NETO
Aset neto terdiri dari aset neto tidak terikat dan aset neto terikat. Aset neto tidak terikat merupakan
sumber dan yang penggunaanya tidak dibatasi untuk tujuan tertentu. Aset neto terikat merupakan
sumber dan penggunaanya dibatasi, rincian Aset neto tidak terikat sebagai berikut:
2023 2022
Aset Neto Tidak Terikat
Saldo Awal 9.242.995.465 9.067.896.144
Kenaikan (Penurunan) Aset Neto Tidak Terikat (1.272.738.835) 175.099.321
Saldo Akhir 7.970.256.630 9.242.995.465
9. PENDAPATAN JASA ADMINISTRASI PINJAMAN
Pendapatan jasa administrasi pinjaman Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
adalah pendapatan atas jasa administrasi pinjaman program PUMK tahun 2023 dan 2022 masing-
masing sebesar Rp106.140.682 dan Rp149.596.964 dengan rincian sebagai berikut:
2023 2022
Pendapatan Jasa Administrasi PUMK 105.504.504 149.596.964
Pendapatan Jasa Administrasi PUMK - BRI 636.178 --
Jumlah 106.140.682 149.596.964
10. PENDAPATAN BUNGA
Pendapatan bunga jasa giro adalah hasil dari penempatan dana pada bank untuk Program PUMK
pada tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp5.178.355 dan Rp12.289.093.
11. PENDAPATAN LAIN-LAIN
Jumlah pendapatan lain-lain tahun 2023 dan 2022 adalah penerimaan atas piutang bermasalah mitra
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil masing-masing sebesar Rp14.405.000 dan
Rp46.511.780.
12. BEBAN PENYISIHAN PIUTANG
Jumlah beban penyisihan piutang pada tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar
Rp1.398.462.872 dan Rp33.298.516 (catatan 4).
12
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 291
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 292
Tentang Laporan
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Company Profile About Sustainability Report Economic Performance Environmental Performance
About Sustainability Report
UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT KIMIA FARMA TBK - PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. TANGGUNG JAWAB PENGURUS UNIT UMUM DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKINGAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL
Pengurus Unit Umum dan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan bertanggung jawab atas penyusunan
laporan keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang diotorisasi untuk
diterbitkan pada tanggal 25 April 2024.
13
Integration of Health Services
292 Sustainability Report 2023
for the Welfare of the Nation
Page 293
Kinerja Sosial Masyarakat Kinerja Sosial Tanggung
Kinerja Sosial K3 Jawab Produk Kinerja Sosial SDM
Community Social
OHS Social Performance Social Responsibility Performance HR Social Performance
Performance
Integrasi Layanan Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2023 293
untuk Kesejahteraan Bangsa
Page 294
2023 Sustainability Report
Laporan Berkelanjutan
Integration of Health Services
for the Welfare of the Nation
Integrasi Layanan Kesehatan untuk Kesejahteraan Bangsa
PT Kimia Farma Tbk
Kantor Pusat
Jl. Veteran No. 9 Jakarta
Indonesia 10110
(+62-21) 384 7709
(+62-21) 381 4441
corsec@kimiafarma.co.id kimiafarma.co.id
Names mentioned 79 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pusat
p.19
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20 ×3
unresolved
org
Kementerian BUMN
· Pemegang Saham
p.22 ×7
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.22 ×4
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.22 ×14
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari
p.22 ×6
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.22 ×2
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia
p.23 ×3
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.25 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.25
unresolved
org
Indonesia Healthcare Corporation
p.25 ×2
unresolved
person
Commercial
· Director
p.29
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek
p.33 ×11
unresolved
org
PT Sinkona
p.33
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
p.33 ×5
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.42 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42
unresolved
person
Soelaeman Ardjasasmita
p.43 ×2
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
p.43 ×3
unresolved
person
Faisal
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
org
PT Kimia Farma Diagnostika
p.45 ×3
unresolved
org
PT Lucas Djaja
p.45 ×4
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi
p.45 ×3
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi Sejalan
p.45
unresolved
org
PT Akar Investasi Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
CIZJ Limited
p.45 ×2
unresolved
org
Silk Road Fund Co., Ltd.
p.45 ×2
unresolved
org
Ministry of SOE’s
p.46
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun
p.48
unresolved
—
Nominal Saham = Rp100/lembar
p.59 ×2
unresolved
—
Seri A Dwiwarna
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bio Farma Largest Shareholder
p.63
unresolved
org
Ministry of SOE
p.66 ×2
unresolved
person
ChiefMarkPlus
· Chairman
p.67
unresolved
org
Executive Officer Inc.
p.67
unresolved
person
Mia Fawzia
· Director
p.68 ×2
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.68
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.68
unresolved
org
PT KIMIA FARMA SUNGWUN PHARMACOPIA Forum Nasional Hilirisasi
p.69
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.69
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI Indonesian Ministry of Health Integrasi Layanan Kesehatan
p.69
unresolved
person
Executive
· Chairman
p.70 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.71
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.71
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
p.71
unresolved
org
Minister of Manpower
p.71
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.72
unresolved
org
Ministry of Health
p.72
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.72
unresolved
org
Directorate General of Taxation Integration of Health Services
p.72
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER- PER-
p.99
unresolved
org
Milik Negara.
p.99
unresolved
person
Intuisi
· President Commissioner
p.102 ×3
unresolved
org
PT RAP Asia Consulting Training
p.105
unresolved
person
Leadership
· President Director
p.106 ×2
unresolved
org
PT. Dunamis Intermaster Level
p.106 ×6
unresolved
org
PT RAP Asia Consulting Sertifikasi
p.107 ×4
unresolved
person
Inhouse Training
· Direktur Keuangan
p.107 ×6
unresolved
person
Prof. Rhenald Khasali
p.107 ×5
unresolved
org
PT RAP Asia Consulting Produksi
p.109
unresolved
org
Farma Tbk
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.