Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 224
Page 1
PT Express Transindo Utama Tbk
SIAP BERGERAK
DAN BERTUMBUH
READY TO MOVE, READY TO GROW
Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 2
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
2025
Siap Bergerak dan
Bertumbuh
Ready to Move, Ready to Grow
Tema “SIAP BERGERAK DAN BERTUMBUH”
merefleksikan kesiapan Perseroan untuk
melangkah maju dengan fondasi yang semakin
kokoh yang lahir dari buah kerja keras, dedikasi,
serta sinergi seluruh elemen Perseroan. Selain
sebagai wujud rasa syukur atas capaian
maupun rekam jejak nyata di tahun 2025, tema
ini juga menandai kesiapan Perseroan dalam
memasuki fase pertumbuhan berikutnya.
Dengan determinasi yang kuat, Perseroan tanpa
henti menghadirkan inovasi serta menginisiasi
langkah-langkah strategis sebagai penggerak
utama menuju pertumbuhan bisnis yang
berorientasi pada nilai jangka panjang.
The theme “READY TO MOVE, READY TO GROW”
reflects the Company’s readiness to move forward
on an increasingly solid foundation, born of the
collective hard work, dedication, and synergy of all
elements within the Company. Beyond serving as
an expression of gratitude for the achievements
and tangible milestones attained in 2025, this
theme also marks the Company’s preparedness
to enter its next phase of growth. With strong
determination, the Company continues to deliver
innovation and initiate strategic measures as the
primary driving force towards business growth
oriented to long-term value.
1 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 3
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
Memperkuat Sinergi,
Semakin Tinggi Meraih Mimpi
Strengthening Synergy, Aiming Higher Dreams
Tema ini memberikan gambaran bahwa Perseroan bersama seluruh elemennya berniat
menggabungkan kekuatan yang dimiliki menjadi sinergi yang lebih besar seiring dengan
peningkatan kinerja Perseroan maupun kapabilitas dan kompetensi masing-masing personil
karyawan. Untuk itu, tema ini dapat memberikan gambaran akan sinergi yang semakin besar
dan kuat sehingga dapat lebih mudah meraih mimpi yang lebih tinggi lagi di masa mendatang.
Nuansa yang ditunjukkan pada tema “MEMPERKUAT SINERGI, SEMAKIN TINGGI MERAIH MIMPI”
adalah semangat membara serta sikap optimisme yang tinggi.
This theme illustrates that the Company and all its elements intend to combine their strengths
into greater synergy in line with the improvement of the Company’s performance and the
capabilities and competencies of each employee. For this reason, this theme can provide an
overview of greater and stronger synergy so that it is easier to achieve even higher dreams in
the future. The nuances shown in the theme “STRENGTHENING SYNERGY, AIMING HIGHER DREAMS”
are a burning passion and a high level of optimism.
Memperkuat Stabilitas Sumber Daya Perseroan dalam
Usaha Mempertahankan Bisnis yang Berkelanjutan
Strengthen The Company’s Resource Stability In The Effort To Maintain A
Sustainable Business
Tema ini memberikan gambaran bahwa Perseroan bersama seluruh elemennya berniat
menggabungkan kekuatan yang dimiliki menjadi sinergi yang lebih besar seiring dengan
peningkatan kinerja Perseroan maupun kapabilitas dan kompetensi masing-masing personil
karyawan. Untuk itu, tema ini dapat memberikan gambaran akan sinergi yang semakin besar
dan kuat sehingga dapat lebih mudah meraih mimpi yang lebih tinggi lagi di masa mendatang.
Nuansa yang ditunjukkan pada tema “MEMPERKUAT SINERGI, SEMAKIN TINGGI MERAIH MIMPI”
adalah semangat membara serta sikap optimisme yang tinggi.
This theme illustrates that the Company and all its elements intend to combine their strengths
into greater synergy in line with the improvement of the Company’s performance and the
capabilities and competencies of each employee. For this reason, this theme can provide an
overview of greater and stronger synergy so that it is easier to achieve even higher dreams in
the future. The nuances shown in the theme “STRENGTHENING SYNERGY, AIMING HIGHER DREAMS”
are a burning passion and a high level of optimism.
Memperkuat Sinergi,
Semakin Tinggi Meraih Mimpi
Strengthening Synergy, Aiming Higher Dreams
Tema ini memberikan gambaran bahwa Perseroan bersama seluruh elemennya berniat
menggabungkan kekuatan yang dimiliki menjadi sinergi yang lebih besar seiring dengan
peningkatan kinerja Perseroan maupun kapabilitas dan kompetensi masing-masing personil
karyawan. Untuk itu, tema ini dapat memberikan gambaran akan sinergi yang semakin besar
dan kuat sehingga dapat lebih mudah meraih mimpi yang lebih tinggi lagi di masa mendatang.
Nuansa yang ditunjukkan pada tema “MEMPERKUAT SINERGI, SEMAKIN TINGGI MERAIH MIMPI”
adalah semangat membara serta sikap optimisme yang tinggi.
This theme illustrates that the Company and all its elements intend to combine their strengths
into greater synergy in line with the improvement of the Company’s performance and the
capabilities and competencies of each employee. For this reason, this theme can provide an
overview of greater and stronger synergy so that it is easier to achieve even higher dreams in
the future. The nuances shown in the theme “STRENGTHENING SYNERGY, AIMING HIGHER DREAMS”
are a burning passion and a high level of optimism.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
Penjelasan Tema Struktur Organisasi
1 53
Theme Explanation Organization Structure
Kesinambungan Tema Profil Dewan Komisaris
2 55
Theme Continuity Profile of Board of Commissioners
Daftar Isi Profil Direksi
3 57
Table Of Content Profile of Directors
Kronologis Pencatatan Saham
60
Share Listing Chronology
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlight 2025 05 Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
61
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution and/or 63
Ikhtisar Kinerja Keuangan Profession
7
Financial Performance Highlights
Situs Web Perusahaan
64
Informasi Saham Company Website
9
Informasi Saham
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan 9
Analisis & Pembahasan
Temporary Suspension of Stock Trading and/or Delisting
Peristiwa Penting
11
Manajemen
Management Discussion and Analysis 65
Significant Events 2025
Laporan Manajemen
13
Tinjauan Kondisi Makroekonomi
67
Analysis of Macroeconomic Conditions
Management Report
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik
67
Review of National Economic Conditions
Tinjauan Industri Transportasi
Laporan Dewan Komisaris 68
15 Analysis of Transportation Industry
Report of Board of Commissioner’s
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Laporan Direksi 68
25 Operational Review per Business Segment
The Board of Directors’ Report
Tinjauan Kinerja Keuangan Perseroan
70
Debt Payment Capability
Profil Perusahaan
Company Profile 37 Kemampuan Membayar Utang
Organization Structure
72
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
73
Capital Structure and Management Policy of
Identitas Perusahaan Capital Structure
39
Company Identity
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Riwayat Singkat Perseroan Material Commitment on Capital Goods 73
40
A Brief History of the Company Investment
Keterangan Perubahan Nama Investasi Barang Modal Pada Tahun Buku
40
Information about Name Alteration Terkahir
73
Capital Goods Investment in the Latest Fiscal
Jejak Langkah Year
41
Milestone
Informasi Material Mengenai Restrukturisasi Obligasi
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 73
43 Material Information on Bond Restructuring
Vision, Mission, and Corporate Values
Informasi dan Fakta Material setelah
Kegiatan Usaha dan Layanan Tanggal Laporan Akuntan
45 75
Business Activities and Services Significant Information and Fact Subsequent to
the Accountant’s Report Date
Wilayah Operasional
46
Operational Area Perbandingan Target dan Realisasi 2025
serta Proyeksi 2026
Skala Perusahaan 75
47 Comparison between 2025 Target and
Company Scale
Realization as well as Projection for 2026
Sumber Daya Manusia
47 Aspek Pemasaran
Human Resource 75
Marketing Aspect
Keanggotaan Asosiasi
52 Prospek Industri Dan Usaha 2026
Membership in Association 76
Industry And Business Prospects 2026
3 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 5
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights
Dividen Hambatan terhadap Penerapan Usaha
77
Dividend Berkelanjutan
119
Issues in Terms of Implementing Sustainable
Program Kepemilikan Saham oleh Business
Karyawan dan/atau Manajemen 78
Employee and/or Management Share Ownership Program Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha
Berkelanjutan
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang 120
Risk Assessment on the Implementation of
Berdampak Signifikan Sustainable Business
79
Changes In The Rules And Regulation With
Significant Impact Pemangku Kepentingan
120
Stakeholders
Perubahan Kebijakan Akuntansi
79
Changes In The Accounting Policies Penanggung Jawab Penerapan Usaha
Berkelanjutan 120
PIC for Implementing Sustainable Business
Tata Kelola Perusahaan
81
Implementasi Rekomendasi OJK
121
Implementation of Fsa Recommendation
Corporate Governance
Prinsip Governance Korporat Indonesia
Principles of Indonesian Corporate Governance
85
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 127
Rapat Umum Pemegang Saham
87
General Meeting of Shareholders
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Dewan Komisaris 129
92 Sustainability Performance Highlights
The Board of Commissioners
Strategi Keberlanjutan
Dewan Direksi 131
97 Sustainability Strategy
The Board of Directors
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 132
Activities to Build a Culture of Sustainability
Remuneration Policy of the Board of Commissioners 102
and Board of Directors Aspek Material
135
Material Aspect
Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment on the Performance of the Board of 103 Aspek Energi
136
Commissioners and the Board of Directors Energy Aspect
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Aspek Air
137
Information on the Board of Commissioners and 104 Water Aspect
Board of Directors Affiliation
Aspek Keanekaragaman Hayati
138
Komite Audit Biodiversity Aspect
105
Audit Committee
Aspek Emisi
138
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Emission Aspect
109
Nomination and Remuneration Function
Aspek limbah dan Efluen
139
Sekretaris Perusahaan Aspek limbah dan Efluen
109
Corporate Secretary
Kinerja Aspek Sosial
140
Unit Audit Internal Social Aspect Performance
110
Internal Audit Unit
Aspek Ketenagakerjaan
140
Akuntan Publik Employment Aspect
113
Public Accountant
Aspek Masyarakat
147
Sistem Pengendalian Internal Community Aspect
114
Internal Control System
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Manajemen Risiko Jasa Berkelanjutan 148
115
Risk Management Community Aspect
Perkara Hukum Lembar Umpan Balik
116 151
Legal Cases Feedback Form
Informasi Sanksi Administratif Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
116
Information on Administrative Sanctions Statement by Members of The Board of 152
Commissioners and The Board of Directors
Akses Informasi dan Data Perusahaan
116
Access to Company Data and Information Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/
Kode Etik POJK.03/2017 153
116
Code of Conduct Disclosure List according to Financial Services
Sistem Pelaporan Pelanggaran Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
117
Whistleblowing System Laporan Keuangan
157
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi Financial Report
118
Policy on Anti-Corruption and Anti Gratification
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 4
Page 6
5 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 7
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 6
Page 8
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
(Angka-angka pada tabel berikut menggunakan notasi Bahasa Indonesia)
(Numerical notation in tables below is in Indonesian)
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Keterangan
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
3.503.062 3.899.000 4.850.703 2.948.504 7.263.061
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(3.361.952) (3.769.469) (7.909.129) (8.638.993) (22.469.521)
Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto
141.110 129.531 (3.058.426) (5.690.489) (15.206.460)
Gross Profit (Loss)
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative (4.634.689) (4.059.090) (1.297.936) (8.826.501) (9.862.843)
Expenses
Rugi Usaha
(4.493.579) (3.929.559) (4.356.362) (15.487.185) (25.069.303)
Operating Loss
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
(15.081.448) 2.146.958 252.718 465.083 205.248.391
Other Income (Expenses)
Rugi Sebelum Pajak
(19.575.027) (1.782.601) (4.103.644) (15.022.098) 180.179.087
Loss Before Tax
Rugi Neto Tahun Berjalan
(19.575.027) (1.782.601) (4.049.534) (14.903.708) 188.614.656
Net Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
19.057 (243.006) (86.048) 262.508 -
Other Comprehensive Income
Rugi Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(19.570.483) (1.782.582) (4.047.968) (14.892.119) 188.639.148
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali
(4.544) (19) (1.566) (11.589) (24.492)
Non-Controlling Interests
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (19.551.426) (2.017.929) (4.134..016) (14.629.611) 188.639.148
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali (4.544) (7.678) (1.566) (11.589) (24.492)
Non-Controlling Interests
7 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights
(Angka-angka pada tabel berikut menggunakan notasi Bahasa Indonesia)
(Numerical notation in tables below is in Indonesian)
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Keterangan
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Rugi Per Saham Dasar (dalam
Rupiah penuh)
(1,91) (0,17) (0.40) (1.46) 18,45
Basic Loss per Share (in full
Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian:
Net Loss for the Year Attributable to:
Jumlah Aset Lancar
35.820.876 55.391.587 64.587.275 67.573.227 81.644.827
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
3.114.672 3.532.584 4.247.247 5.518.331 9.395.668
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
38.935.548 58.924.171 68.834.522 73.091.558 91.040.495
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
791.609 910.176 8.534.171 8.793.676 11.342.151
Total Current Liabilities
Jumlah Liabiltias Jangka Panjang
2.434.036 2.748.122 3.008.871 2.870.821 3.630.083
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.225.645 3.658.298 11.543.042 11.664.497 14.972.234
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (Modal) yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Equity (Capital) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
36.849.311 56.400.737 58.418.666 62.552.682 77.182.292
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali
(1.139.408) (1.134.864) (1.127.186) (1.125.620) (1.114.031)
Non-Controlling Interests
Total (Modal) Ekuitas – Bersih
35.709.903 55.265.873 (1.566) (11.589) (94.990)
Total (Capital) Equity – Net
Total Liabilitas dan (Modal)
Ekuitas – Bersih
38.935.548 58.924.171 (1.566) (11.589) (94.990)
Total Liabilities and (Capital) Equity
- Net
Rasio Keuangan
Finansial Rasio
Rasio Laba Bersih terhadap Aset
(50,28%) (3,44%) (5,96%) (20,03%) 207,18%
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Bersih terhadap
Ekuitas (54,82%) (3,67%) (7,16%) (23,83%) 247,95%
Return on Equity (ROE)
Rasio Marjin Laba Usaha terhadap
Pendapatan 4,03% (73,14%) (89,81%) (581,03%) (345,16%)
Operating Profit Margin
Rasio Penghasilan Komprehensif
terhadap Aset (0,40%) (0,41%) (0,13%) 0,36% (1,22%)
Return on Assets (Comprehensive)
Rasio Penghasilan Komprehensif
terhadap Ekuitas (0,43%) (0,44%) (0,15%) 0,43% (1,46%)
Return on Equity (Comprehensive)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 8
Page 10
(Angka-angka pada tabel berikut menggunakan notasi Bahasa Indonesia)
(Numerical notation in tables below is in Indonesian)
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Keterangan
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Rasio Lancar
Current Ratio 45,25x 60,86x 7,57x 7,68x 7,19x
Rasio Liabiltias terhadap Aset
Liabilities to Assets Ratio 0,08x 0,06x 0,16x 0,16x 0,16x
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,09x 0,07x 0,20x 0,19x 0,19x
Liabilities to Equity Ratio
Informasi Saham
Share Information
Perdagangan Saham
Share Trading
Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan
Harga Saham
Total Outstanding Total Outstanding
Share Price Kapitalisasi Pasar
Triwulan Shares Shares
Market Capitalization
Quarter
Lembar saham Tertinggi Terendah Penutupan Lembar saham (Rp)
Number of shares Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Number of shares
2025
I 10.223.647.156 11 6 8 2.251.299.800 81.789.177.248,00
II 10.223.647.156 8 6 7 1.180.867.300 71.565.530.092,00
III 10.223.647.156 33 6 25 5.689.498.100 255.591.178.900,00
IV 10.223.647.156 25 12 20 5.524.406.800 204.472.943.120,00
2024
I 10.223.647.156 50 34 34 70.500 347.604.003.304
II 10.223.647.156 31 1 1 776.181.900 10.223.647.156
III 10.223.647.156 7 1 3 1.825.747.300 30.670.941.468
IV 10.223.647.156 13 3 7 2.571.457.600 71.565.530.092
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Dan/Atau Penghapusan
Temporary Suspension Of Stock Trading And/Or Delisting
Hingga 31 Desember 2025, PT Express Transindo Utama Tbk tidak As of December 31, 2025, PT Express Transindo Utama Tbk has
pernah dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan never been subject to suspension and/or delisting sanctions.
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting).
9 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights
Jumlah Pendapatan Laba (Rugi) Bruto
Total Revenue Gross Loss
(dalam ribuan Rupiah) (dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah) (in thousand Rupiah)
2025 3.503.062 2025 141.110
2024 3.899.000 2024 129.531
2023 4.850.703 2023 (3.058.426)
2022 2.948.504 2022 (5.690.489)
Jumlah Aset Total Ekuitas (Modal) – Bersih
Total Assets Total (Capital) Equity – Net
(dalam ribuan Rupiah) (dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah) (in thousand Rupiah)
2025 38.935.548 2025 35.709.903
2024 58.924.171 2024 55.265.873
2023 68.834.522 2023 57.291.480
2022 73.091.558 2022 61.427.061
Rasio Lancar
Current Ratio
(dalam X)
(in X)
2025 45,25x
2024 60,86x
2023 7,57x
2022 7,68x
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 10
Page 12
PERISTIWA PENTING 2025
Significant Events 2025
03 November 2025
November 03, 2025
PT Express Transindo Utama Tbk menandatangani
Perjanjian Kerja Sama Sewa Kendaraan dengan
PT Bengkalis Kuda Laut. Kerjasama ini dilakukan untuk
memperkuat aktivitas operasional
PT Express Transindo Utama Tbk entered into a Vehicle
Rental Cooperation Agreement with PT Bengkalis Kuda
Laut. This cooperation was carried out to strengthen
operational activities.
10 November 2025
November 10, 2025
PT Express Transindo Utama Tbk menandatangani
Perjanjian Kerja Sama Pengelolaan dan Skema Bagi
Hasil Kendaraan dengan PT Indomobil National
Distributor terkait. Kerja sama ini merupakan langkah
strategis Perseroan untuk memperluas volume bisnis
serta memperkuat aktivitas operasional.
PT Express Transindo Utama Tbk entered into a Vehicle
Management and Profit-Sharing Scheme Cooperation
Agreement with PT Indomobil National Distributor.
This cooperation represents the Company’s strategic
initiative to expand business volume and strengthen
operational activities.
11 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights
Halaman sengaja dikosongkan
This page was intentionally left blank
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 12
Page 14
13 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 14
Page 16
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners’ Report
ARI DARYATA
SINGGIH
Komisaris Utama
President Commissioner
15 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mengawali laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan At the outset of this report, the Board of Commissioners
rasa syukur atas kinerja Perseroan serta apresiasi kepada would like to express its gratitude for the Company’s
seluruh pemangku kepentingan yang telah memberikan performance and extend its appreciation to all stakeholders
dukungan sepanjang periode pelaporan. for their continued support throughout the reporting period.
Memasuki tahun 2025, PT Express Transindo Utama Tbk Entering 2025, PT Express Transindo Utama Tbk (the
(“Perseroan”) tetap menunjukkan komitmen kuat dalam “Company”) has continued to demonstrate a strong
menghadirkan layanan transportasi yang unggul melalui commitment to delivering excellent transportation services
penguatan kualitas operasional serta upaya menjaga tingkat through the enhancement of operational quality and the
efisiensi. Seiring dengan kondisi pasar yang semakin maintenance of efficiency. Amid increasingly dynamic
dinamis, Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan market conditions, the Board of Commissioners has
fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan strategi yang consistently carried out its supervisory function over the
ditetapkan oleh Direksi, guna memastikan bahwa setiap implementation of strategies established by the Board of
kebijakan dan langkah strategis mampu mendorong Directors, ensuring that all policies and strategic initiatives
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sekaligus responsif are able to drive sustainable business growth while
terhadap tantangan industri. remaining responsive to industry challenges.
Laporan ini disusun untuk menyajikan gambaran This report is prepared to provide a comprehensive overview
menyeluruh mengenai kinerja Perseroan selama tahun buku of the Company’s performance during the 2025 financial
2025, sekaligus memuat pandangan Dewan Komisaris atas year, as well as to present the Board of Commissioners’
berbagai faktor yang memengaruhi kinerja serta prospek perspectives on various factors affecting performance and
usaha Perseroan ke depan. the Company’s future business prospects.
Tinjauan Ekonomi Dan Sektor Transportasi
Economic And Transportation Sector Review
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 masih diwarnai Global economic conditions throughout 2025 remained
tingkat ketidakpastian tinggi yang dipengaruhi oleh marked by a high level of uncertainty, driven by ongoing
ketegangan perang dagang antara Amerika Serikat dan trade tensions between the United States and China,
Tiongkok, fragmentasi perdagangan global, serta dinamika global trade fragmentation, as well as evolving geopolitical
geopolitik. Di tengah kondisi tersebut, pasar keuangan dynamics. Amid these conditions, global financial markets
global tetap berfluktuasi dan proses pemulihan ekonomi continued to fluctuate, while the recovery of the world
dunia berlangsung secara bertahap. economy progressed gradually.
Meskipun demikian, perekonomian Indonesia tetap Nevertheless, Indonesia’s economy demonstrated solid
menunjukkan ketahanan yang solid dengan pertumbuhan resilience, recording growth of 5.2%. This stability was
mencapai 5,2%. Stabilitas ini didukung oleh kuatnya supported by strong domestic demand, sustained household
permintaan domestik, terjaganya konsumsi masyarakat, consumption, and adaptive government policies aimed at
serta dukungan kebijakan pemerintah yang adaptif dalam maintaining the momentum of national economic growth.
menjaga momentum pertumbuhan ekonomi nasional.
Sejalan dengan kondisi tersebut, sektor transportasi In conformity with these conditions, Indonesia’s
Indonesia mengalami pemulihan yang berkelanjutan. Hal ini transportation sector experienced a sustained recovery.
tercermin dari jumlah penumpang angkutan udara domestik This was reflected in domestic air passenger traffic reaching
yang mencapai 59,8 juta orang dan internasional 20,5 juta 59.8 million and international passengers totaling 20.5
orang, serta peningkatan signifikan penumpang kereta million, as well as a significant increase in domestic railway
api domestik hingga 549,9 juta orang. Peningkatan ini passengers to 549.9 million. This growth indicates a broad
menunjukkan pulihnya mobilitas masyarakat dan aktivitas recovery in public mobility and overall economic activity.
ekonomi secara menyeluruh.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 16
Page 18
Selain itu, peningkatan mobilitas juga tercermin pada Furthermore, increased mobility was also evident in land, angkutan darat, sungai, dan laut, baik untuk penumpang river, and sea transportation, both for passenger travel and maupun distribusi barang. Kondisi ini semakin menegaskan goods distribution. This further underscores the strategic peran strategis sektor transportasi sebagai penunjang role of the transportation sector in supporting economic utama kelancaran aktivitas ekonomi dan konektivitas activity and enhancing interregional connectivity across antarwilayah di Indonesia. Indonesia. Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang Within this context, the Company views the development pengembangan infrastruktur transportasi yang modern of modern and efficient transportation infrastructure dan efisien sebagai peluang strategis untuk meningkatkan as a strategic opportunity to enhance connectivity and konektivitas dan daya saing. Di sisi lain, Perseroan juga competitiveness. At the same time, the Company remains menyadari adanya tekanan biaya operasional, khususnya mindful of operational cost pressures, particularly related terkait harga bahan bakar, tenaga kerja, dan pemeliharaan to fuel prices, labor, and fleet maintenance. Accordingly, armada. Oleh karena itu, Perseroan terus mengedepankan the Company continues to prioritize adaptive and efficient strategi pengelolaan yang adaptif dan efisien guna menjaga management strategies to maintain business performance kinerja usaha serta mendukung pertumbuhan yang and support sustainable growth. berkelanjutan. Peran Dewan Komisaris Dalam Perumusan Dan Implementasi Strategi The Role Of The Board Of Commissioners In Formulating And Implementing Strategies Dewan Komisaris memainkan peran aktif dan strategis The Board of Commissioners plays an active and strategic dalam mengawasi perumusan dan implementasi kebijakan role in overseeing the formulation and implementation serta strategi Perseroan. Dewan Komisaris secara of the Company’s policies and strategies. The Board konsisten melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kondisi consistently conducts comprehensive evaluations of makroekonomi Indonesia serta dampaknya terhadap kinerja Indonesia’s macroeconomic conditions and their impact dan operasional Perseroan, dengan mempertimbangkan on the Company’s performance and operations, taking into berbagai faktor eksternal seperti pertumbuhan ekonomi, account various external factors such as economic growth, inflasi, stabilitas nilai tukar, dan dinamika global. inflation, exchange rate stability, and global dynamics. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris Based on these evaluations, the Board of Commissioners mengidentifikasi berbagai potensi risiko serta mendorong identifies potential risks and encourages the formulation perumusan langkah-langkah strategis untuk menjaga of strategic measures to safeguard the Company’s kinerja Perseroan. Salah satu langkah utama yang dibahas performance. One of the key initiatives discussed adalah strategi penguatan efisiensi operasional melalui is strengthening operational efficiency through the optimalisasi pengelolaan biaya, pemanfaatan sumber optimization of cost management, effective utilization of daya, serta peningkatan produktivitas. Dalam konteks ini, resources, and enhancement of productivity. In this context, Perseroan juga terus mendorong pemanfaatan teknologi the Company also continues to promote the adoption of guna mempercepat proses bisnis dan meningkatkan technology to accelerate business processes and improve kualitas layanan, sehingga diharapkan dapat memperkuat service quality, thereby strengthening its competitiveness daya saing Perseroan di tengah dinamika industri yang terus amid an increasingly dynamic and challenging industry berkembang dan penuh tantangan. landscape. Sejalan dengan hal tersebut, strategi perluasan pasar juga In light of this, market expansion strategies have also become menjadi fokus dalam arahan Dewan Komisaris. Sebagai a key focus of the Board of Commissioners’ directives. As langkah proaktif, Dewan Komisaris mengarahkan Direksi a proactive measure, the Board has directed the Board untuk memperluas basis pelanggan melalui peningkatan of Directors to expand the customer base by increasing penetrasi pada segmen pasar baru. guna memperkuat penetration into new market segments, in order to reinforce posisi Perseroan di tengah persaingan industri transportasi the Company’s position within the increasingly competitive yang semakin kompetitif. Upaya ini turut didukung oleh transportation industry. These efforts are further supported pemanfaatan teknologi digital, termasuk pengembangan by the utilization of digital technology, including the aplikasi berbasis teknologi untuk meningkatkan kualitas development of technology-based applications to enhance layanan dan efisiensi operasional. service quality and operational efficiency. 17 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk itu, Dewan Komisaris secara konsisten dan aktif To this end, the Board of Commissioners remains consistently
terlibat dalam pengawasan terhadap setiap proses and actively involved in supervising both the formulation
perumusan maupun implementasi strategi yang dijalankan and implementation of strategies carried out by the Board of
oleh Direksi. Dewan Komisaris memastikan bahwa Directors. The Board ensures that the policies implemented
kebijakan yang diterapkan tidak hanya untuk mencapai visi not only align with the Company’s vision and mission, but
dan misi Perseroan, tetapi juga dapat dijalankan dengan are also effectively executed across all operational aspects.
efektif di seluruh aspek operasional. Dewan Komisaris juga In addition, the Board of Commissioners provides input
memberikan masukan dan dukungan terhadap langkah- and support for strategic initiatives aimed at enhancing
langkah strategis yang bertujuan untuk meningkatkan daya competitiveness and driving the Company’s sustainable
saing serta mendorong pertumbuhan Perseroan secara growth.
berkelanjutan.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Assessment Of The Board Of Directors’ Performance
Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa The Board of Commissioners continuously ensures that
pengelolaan Perseroan berjalan secara optimal dan the Company’s management is carried out optimally and
selaras dengan rencana strategis yang telah disusun. in alignment with the established strategic plans. In this
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris melakukan regard, the Board conducts an assessment of the Board
penilaian terhadap kinerja Direksi sebagai bagian dari fungsi of Directors’ performance as part of its core supervisory
pengawasan utama guna menilai efektivitas implementasi function to evaluate the effectiveness of strategy
strategi yang telah ditetapkan. Penilaian terhadap kinerja implementation. The performance assessment is carried
Direksi dilaksanakan baik secara individual maupun out both individually and collectively, referring to the Key
kolektif dengan mengacu pada Indikator Kinerja Utama Performance Indicators (KPIs) that have been established.
(KPI) yang telah ditetapkan. Indikator tersebut mencakup These indicators encompass various critical aspects
berbagai aspek penting yang mendukung keberhasilan supporting the Company’s success, including service and
Perseroan, antara lain efektivitas layanan dan proses operational effectiveness, management of operational and
operasional, pengelolaan risiko operasional dan keuangan, financial risks, internal leadership, implementation of good
kepemimpinan internal, penerapan tata kelola perusahaan corporate governance, as well as the quality of business
yang baik, serta kualitas pengembangan usaha dan bisnis and enterprise development.
Perseroan.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan sepanjang Based on the evaluation conducted throughout 2025,
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah the Board of Commissioners concludes that the Board
menunjukkan kinerja yang sangat baik, khususnya pada of Directors has demonstrated excellent performance,
aspek-aspek yang menjadi faktor kunci dalam menjaga particularly in areas that serve as key drivers in maintaining
keberlangsungan dan mendorong pertumbuhan Perseroan. business continuity and fostering the Company’s growth.
Direksi telah menunjukkan kemampuan yang luar biasa dalam The Board of Directors has shown strong capability in
menghadapi dinamika ekonomi yang berkembang dengan navigating evolving economic dynamics through appropriate
pendekatan yang tepat, termasuk melalui pengelolaan biaya approaches, including effective cost management as one of
yang efisien sebagai salah satu capaian utama. its key achievements.
Dalam situasi ekonomi yang menantang saat ini, Amid the current challenging economic conditions, prudent
pengelolaan biaya yang tepat menjadi kunci dalam menjaga cost management remains essential to maintaining the
stabilitas kinerja keuangan dan likuiditas Perseroan. Dewan stability of the Company’s financial performance and
Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil menjalankan liquidity. The Board of Commissioners views that the Board
peran tersebut dengan baik, sehingga Perseroan mampu of Directors has successfully carried out this role, enabling
mempertahankan kinerja yang solid sepanjang tahun the Company to sustain solid performance throughout the
berjalan. year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 18
Page 20
Atas capaian positif tersebut, Dewan Komisaris memberikan In light of these positive achievements, the Board of
apresiasi terhadap komitmen Direksi dalam menerapkan Commissioners expresses its appreciation for the Board
praktik bisnis yang berkelanjutan. Strategi keberlanjutan of Directors’ commitment to implementing sustainable
yang diterapkan oleh Direksi mencerminkan tanggung business practices. The sustainability strategies adopted
jawab Perseroan terhadap aspek lingkungan dan sosial, reflect the Company’s responsibility toward environmental
sekaligus menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya and social aspects, while also demonstrating a focus not
berorientasi pada kinerja jangka pendek, tetapi juga pada only on short-term performance but also on long-term value
penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan ini menjadi creation. This approach has become increasingly relevant
semakin relevan seiring meningkatnya perhatian terhadap in line with the growing emphasis on sustainability issues in
isu keberlanjutan dalam dunia usaha, baik di lingkup the business landscape, both domestically and international
domestik maupun skala internasional. scale.
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners views that the Board of
mampu mengidentifikasi sekaligus memanfaatkan peluang Directors has been able to both identify and capitalize
usaha dengan cermat. Dengan sikap inovatif dan adaptif, on business opportunities with prudence. Through an
Direksi berhasil membawa Perseroan tetap berkembang, innovative and adaptive approach, the Board of Directors
mengatasi disrupsi teknologi yang mengubah wajah industri has successfully ensured the Company’s continued
transportasi, serta merespons dinamika pasar yang cepat growth, navigated technological disruptions reshaping
berubah. Hal ini menunjukkan kapasitas kepemimpinan the transportation industry, and responded effectively
Direksi dalam memastikan Perseroan tetap kompetitif dan to rapidly changing market dynamics. This reflects the
relevan di tengah perubahan industri yang cepat. leadership capacity of the Board of Directors in maintaining
the Company’s competitiveness and relevance amid swift
industry changes.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa keberhasilan The Board of Commissioners also believes that the
Perseroan tidak hanya ditentukan oleh capaian internal, Company’s success is determined not only by internal
tetapi juga oleh kepercayaan yang dibangun dengan achievements but also by the trust built with external
pemangku kepentingan eksternal. Direksi berhasil stakeholders. The Board of Directors has ensured that all
memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan, stakeholders. including employees, shareholders, and the
termasuk karyawan, pemegang saham, dan masyarakat, wider community, receive clear, accurate, and transparent
mendapatkan informasi yang jelas, akurat, dan transparan information regarding the Company’s condition and
mengenai kondisi dan kegiatan Perseroan. Hal ini semakin activities. This has further strengthened the foundation for
memperkuat fondasi untuk hubungan yang lebih harmonis more harmonious relationships between the Company and
antara Perseroan dengan semua pihak terkait, sekaligus its stakeholders, while reinforcing support for the Company’s
memberikan dukungan yang lebih besar terhadap visi dan vision and mission going forward.
misi Perseroan di masa depan.
Kapabilitas Direksi dalam mempertahankan stabilitas The Board of Directors’ capability in maintaining operational
operasional, mengakselerasi inovasi, serta menjalin stability, accelerating innovation, and fostering effective
komunikasi yang efektif tercermin sepanjang periode communication has been evident throughout a dynamic
yang dinamis bagi industri transportasi. Di tengah disruptif period for the transportation industry. Amid technological
teknologi dan ketidakpastian ekonomi global, Direksi disruption and global economic uncertainty, the Board of
berhasil menjaga kelangsungan operasional, sambil Directors has successfully sustained operational continuity
terus beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan while continuously adapting to technological advancements
kebutuhan pasar yang semakin dinamis. Keberhasilan and evolving market needs. This achievement not only
ini tidak hanya merefleksikan kemampuan Direksi dalam reflects the Board of Directors’ ability to make strategic
mengambil keputusan strategis, namun juga menunjukkan decisions, but also demonstrates the establishment of
terjalinnya hubungan yang solid antara Direksi dan karyawan a solid relationship between the Board of Directors and
yang memberikan dukungan penuh terhadap pelaksanaan employees, who provide full support for the execution of the
kinerja usaha Perseroan. Company’s business operations.
Selain itu, Dewan Komisaris juga telah melakukan analisis In addition, the Board of Commissioners has conducted a
menyeluruh terhadap langkah-langkah yang diambil oleh comprehensive assessment of the measures undertaken
Perseroan dalam mengoptimalkan pemanfaatan aset by the Company to optimize asset utilization and enhance
serta meningkatkan efisiensi biaya telah berjalan dengan cost efficiency, which have been implemented effectively.
baik. Dalam kondisi persaingan usaha yang semakin In an increasingly competitive business environment,
ketat, Perseroan berhasil mengelola sumber daya dengan the Company has successfully managed its resources in
tepat guna, yang memungkinkan Perseroan untuk tetap a targeted and efficient manner, enabling it to continue
19 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
berkembang dan mencatatkan kinerja yang kompetitif. Salah growing and delivering competitive performance. One
satu pencapaian penting adalah optimalisasi penggunaan of the key achievements includes the optimization of bus
transportasi bus dalam layanan wisata, yang tidak hanya transportation services in the tourism segment, which has
meningkatkan produktivitas tetapi juga memperluas not only improved productivity but also expanded market
jangkauan pasar. Kerja sama bisnis yang dikembangkan reach. Furthermore, business collaborations developed
melalui platform taksi berbasis aplikasi turut menjadi through app-based taxi platforms represent a promising
langkah strategis yang prospektif, yang turut memperluas strategic initiative that has further broadened the Company’s
peluang pasar bagi Perseroan. market opportunities.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Commissioners assesses that the
Direksi selama tahun 2025 menunjukkan hasil yang sangat performance of the Board of Directors throughout 2025
baik terutama dalam menghadapi berbagai dinamika yang has been very strong, particularly in navigating the
ada di sepanjang tahun berjalan. Kendati Perseroan saat various challenges encountered during the year. While
ini masih berada dalam tahap penguatan kinerja keuangan, the Company is still in the process of strengthening its
namun upaya optimalisasi aset maupun pengelolaan biaya financial performance, efforts to optimize asset utilization
yang efisien telah mendorong perbaikan struktur keuangan and implement efficient cost management have contributed
menjadi lebih sehat dan kompetitif. Hal ini tercermin dari to improving its financial structure, making it healthier
penurunan rugi bersih secara signifikan serta berkurangnya and more competitive. This is reflected in the significant
liabilitas Perseroan, yang menunjukkan kemampuan Direksi reduction in net losses and liabilities, demonstrating the
dalam menjaga stabilitas keuangan dan likuiditas secara Board of Directors’ ability to maintain financial stability and
berkesinambungan. liquidity on a sustainable basis.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Views On The Implementation Of Good Corporate Governance
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) senantiasa menjadi acuan consistently serves as a fundamental reference for the
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usahanya. Dewan Company in conducting its business activities. The Board
Komisaris memiliki peran strategis dalam memastikan of Commissioners plays a strategic role in ensuring that
bahwa setiap kebijakan dan praktik yang dijalankan telah all policies and practices are grounded in GCG principles
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG sebagaimana as outlined in the Company’s internal guidelines and in
tertuang dalam pedoman internal Perseroan serta sesuai compliance with prevailing regulations, including those
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk regulasi yang issued by the Otoritas Jasa Keuangan, namely OJK
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, yaitu Peraturan OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015. The application of these
No. 21/POJK.04/2015. Penerapan prinsip-prinsip tersebut principles aims to uphold transparency, accountability,
bertujuan untuk menjaga transparansi, akuntabilitas, dan and integrity across all operational activities and strategic
integritas dalam setiap aktivitas operasional sekaligus decision-making processes, thereby supporting the
dalam pengambilan keputusan strategis, sehingga dapat establishment of sound, professional, and sustainable
mendukung terciptanya pengelolaan Perseroan yang sehat, corporate management.
profesional, dan berkelanjutan.
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan secara The Board of Commissioners observes that the Company has
konsisten menunjukkan komitmen dalam menerapkan consistently demonstrated its commitment to implementing
prinsip-prinsip GCG, yang tercermin dalam pedoman GCG principles, as reflected in its management guidelines
pengelolaan dan Kode Etik Perseroan. Dewan Komisaris and Code of Conduct. The Board also notes that the Company
juga memandang bahwa Perseroan telah mengedepankan has prioritized open and transparent communication with
komunikasi yang terbuka dan transparan dengan shareholders and other stakeholders through the timely
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya and accurate disclosure of relevant information. In line
melalui penyampaian informasi yang relevan, tepat waktu, with this, the Board of Commissioners considers that the
dan akurat. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris implementation of clear and comprehensive disclosure
menilai bahwa penerapan kebijakan keterbukaan informasi policies has been carried out consistently to maintain trust
yang jelas dan komprehensif telah berjalan secara konsisten and ensure equal access to information for all stakeholders.
guna menjaga kepercayaan serta memastikan akses
informasi yang setara bagi seluruh pihak.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 20
Page 22
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan yang ketat Furthermore, the Company has implemented strict policies terkait pencegahan praktik insider trading guna memastikan to prevent insider trading, ensuring that all share transactions bahwa setiap transaksi saham oleh pihak internal dilakukan by internal parties are conducted fairly and do not involve secara wajar dan tidak memanfaatkan informasi yang belum the use of non-public information. The Company has also dipublikasikan. Perseroan juga mengimplementasikan adopted anti-corruption and anti-fraud policies as part of its kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud sebagai bagian efforts to uphold integrity and prevent potential misconduct dari upaya menjaga integritas serta mencegah potensi that could harm the Company and its stakeholders. penyimpangan yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris memastikan In practice, the Board of Commissioners ensures that all bahwa seluruh insan Perseroan mematuhi kode etik yang personnel within the Company comply with the established telah ditetapkan serta mendukung penerapan prinsip Code of Conduct and support the application of transparency transparansi dalam setiap aktivitas bisnis, sehingga tercipta principles in all business activities, thereby fostering a sound tata kelola yang sehat dan berintegritas. and integrity-driven governance environment. Penerapan kebijakan Whistleblowing System juga menjadi The implementation of a Whistleblowing System also aspek penting sebagai sarana pelaporan yang aman dan constitutes an important aspect, serving as a secure terpercaya bagi karyawan maupun pemangku kepentingan and reliable reporting mechanism for employees and dalam menyampaikan dugaan pelanggaran atau stakeholders to report suspected violations or irregularities. penyimpangan. Melalui sistem ini, Dewan Komisaris dapat Through this system, the Board of Commissioners is able lebih efektif dalam mengidentifikasi serta menindaklanjuti to more effectively identify and follow up on potential risks potensi risiko yang timbul akibat ketidakpatuhan maupun arising from non-compliance or unethical conduct. perilaku yang tidak sesuai dengan etika bisnis. Dewan Komisaris memegang tanggung jawab besar The Board of Commissioners bears significant responsibility dalam mengawasi penerapan prinsip-prinsip GCG in overseeing the implementation of GCG principles serta memastikan bahwa seluruh kebijakan yang telah and ensuring that all established policies are effectively ditetapkan dijalankan secara efektif oleh Direksi dan executed by the Board of Directors and Management. jajaran Manajemen. Dalam melaksanakan fungsi tersebut, In carrying out this function, the Board is supported by Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite yang committees established to address specific aspects of dibentuk untuk menangani aspek tertentu dalam tata kelola corporate governance, including the Audit Committee. perusahaan, salah satunya adalah Komite Audit. Komite The Audit Committee plays a vital role in ensuring that all Audit memiliki peran penting dalam memastikan bahwa Company transactions are conducted in accordance with seluruh transaksi Perseroan dilaksanakan sesuai dengan applicable standards and procedures. Through the Audit standar operasional dan prosedur yang berlaku. Melalui Committee’s involvement in the supervisory function, the keterlibatan Komite Audit dalam fungsi pengawasan, Dewan Board of Commissioners gains a more comprehensive Komisaris memperoleh gambaran yang lebih komprehensif understanding of the level of compliance with operational terkait tingkat kepatuhan terhadap standar operasional, standards, while also identifying potential risks that require sekaligus mengidentifikasi potensi risiko yang memerlukan appropriate further management. pengelolaan lebih lanjut secara tepat. Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan Outlook For The Company’s Business Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Entering 2026, the Board of Commissioners views the prospek usaha Perseroan di tahun mendatang dengan Company’s business prospects with measured optimism, optimisme yang realistis dan didasarkan pada proyeksi grounded in projections of relatively stable national kondisi ekonomi nasional yang relatif stabil serta dinamika economic conditions and continuously evolving market pasar yang terus berkembang. Dalam hal ini, Dewan dynamics. In this regard, the Board closely observes various Komisaris mencermati berbagai perkembangan ekonomi economic developments that are expected to influence the yang diperkirakan akan memengaruhi kinerja Perseroan, Company’s performance, while also assessing the strategic sekaligus menilai langkah-langkah strategis yang telah initiatives formulated and implemented by the Board of dirumuskan dan dijalankan oleh Direksi guna memastikan Directors to ensure the achievement of established targets. pencapaian target yang telah ditargetkan. 21 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Berdasarkan proyeksi pemerintah, pertumbuhan tingkat Based on government projections, domestic inflation in the
inflasi domestik pada periode 2026–2027 diperkirakan 2026–2027 period is expected to remain well controlled
tetap terkendali dalam kisaran sasaran, dengan inflasi inti within the target range, with core inflation staying stable
yang stabil seiring dengan terjaganya ekspektasi, kapasitas amid anchored expectations, adequate economic capacity,
ekonomi yang memadai, serta dukungan digitalisasi. and continued support from digitalization. This condition is
Kondisi ini diharapkan dapat menjaga daya beli masyarakat expected to sustain purchasing power and foster a conducive
serta menciptakan lingkungan usaha yang kondusif bagi business environment for the Company’s continued growth.
keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. Optimisme tersebut Such optimism is further supported by the outlook for
didukung oleh prospek pertumbuhan ekonomi nasional national economic growth, which is projected to remain
yang diperkirakan tetap terjaga, seiring dengan pemulihan resilient, driven by sustained household consumption and
yang berkelanjutan yang ditopang oleh kuatnya konsumsi increasing investment. In addition, the government’s fiscal
rumah tangga dan peningkatan investasi. Selain itu, rencana expansion plans are expected to provide further impetus to
ekspansi fiskal pemerintah turut memberikan dorongan domestic economic activity, thereby creating opportunities
positif bagi aktivitas ekonomi domestik, sehingga membuka to enhance the Company’s performance.
peluang bagi peningkatan kinerja Perseroan.
Sejalan dengan dinamika bisnis yang diproyeksikan In line with the projected business dynamics in 2026, the
pada tahun 2026, Dewan Komisaris memandang bahwa Board of Commissioners considers that the Company has
Perseroan telah menetapkan arah strategis yang tepat dalam established an appropriate strategic direction to optimize
mengoptimalkan peluang usaha yang tersedia. Fokus utama available business opportunities. The primary focus is
diarahkan pada optimalisasi pemanfaatan aset produktif, placed on optimizing the utilization of productive assets,
khususnya melalui penguatan layanan transportasi bus particularly through strengthening bus transportation
wisata sebagai upaya meningkatkan efektivitas operasional services in the tourism segment, as an effort to enhance
dan nilai tambah usaha. operational effectiveness and create added business value.
Dewan Komisaris menilai bahwa perumusan dan The Board of Commissioners also assesses that the
perencanaan operasional yang ditetapkan oleh Direksi operational planning formulated by the Board of Directors
telah dilakukan secara komprehensif yaitu mencakup has been comprehensive, encompassing fleet management,
pengelolaan armada, pelaksanaan pemeliharaan secara the implementation of regular maintenance, and the
berkala, serta penetapan sasaran pada segmen pasar yang determination of target segments with sustainable growth
memiliki potensi pertumbuhan berkelanjutan. potential.
Dengan menjaga kualitas layanan dan disiplin efisiensi By consistently maintaining service quality and disciplined
operasional secara konsisten, Dewan Komisaris optimis operational efficiency, the Board of Commissioners is
Perseroan dapat memperkuat kepercayaan pelanggan, confident that the Company will be able to strengthen
meningkatkan loyalitas, serta mendorong kinerja dan customer trust, enhance loyalty, and drive sustainable
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. business performance and development.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners views that the targets
target yang ditetapkan Direksi untuk tahun 2026 bersifat set by the Board of Directors for 2026 are realistic, taking into
realistis yang mengacu pada capaian tahun sebelumnya account the previous year’s achievements and supported
serta didukung oleh perencanaan yang matang maupun by well-prepared planning and measurable assumptions
asumsi yang terukur terkait kinerja usaha dan operasional. related to business and operational performance. With the
Dengan komitmen Direksi dalam menjalankan strategi Board of Directors’ commitment to consistently executing
secara konsisten, peningkatan kualitas layanan, serta strategies, improving service quality, and maintaining
efisiensi operasional yang berkelanjutan, Perseroan diyakini sustainable operational efficiency, the Company is expected
mampu mengoptimalkan peluang pasar guna memenuhi to optimize market opportunities to meet evolving customer
kebutuhan pelanggan yang terus berkembang, dibarengi needs, supported by structured implementation and
dengan implementasi yang terstruktur dan pengawasan effective oversight.
yang efektif.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 22
Page 24
Apresiasi
Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
kasih kepada para pemangku kepentingan atas dukungan extend our sincere appreciation to all stakeholders for their
dan loyalitas yang diberikan kepada Perseroan. Dewan continued support and loyalty to the Company. The Board
Komisaris juga memberikan apresiasi yang setinggi- of Commissioners also expresses its highest appreciation to
tingginya untuk Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi the Board of Directors and all employees for their dedication
dan kontribusi yang diberikan untuk kemajuan usaha and contributions to the advancement of the Company’s
Perseroan. business.
Dengan semangat kolaborasi dan komitmen yang With a spirit of collaboration and sustained commitment,
berkelanjutan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan the Board of Commissioners believes that the Company will
akan terus memperkuat kinerja serta menciptakan continue to strengthen its performance and foster positive
pertumbuhan yang positif di masa yang akan datang. growth in the years ahead.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Express Transindo Utama Tbk
Ari Daryata Singgih
Komisaris Utama
President Commissioner
23 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman sengaja dikosongkan
This page was intentionally left blank
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 24
Page 26
LAPORAN DIREKSI
Board Of Directors’ Report
JOHANNES
B.E TRIATMOJO
Direktur Utama
President Director
25 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur dan kebanggaan, perkenankan With a sense of gratitude and pride, we, on behalf of the
kami atas nama Direksi untuk menyampaikan Laporan Board of Directors, are pleased to present the Annual Report
Tahunan PT Express Transindo Utama Tbk (“Perseroan”) of PT Express Transindo Utama Tbk (the “Company”) for
untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025. Tahun ini the period of January 1 to December 31, 2025. This year
merupakan periode yang sarat tantangan sekaligus peluang, represented a period marked by both challenges and
di mana Perseroan mampu beradaptasi dengan dinamika opportunities, during which the Company successfully
pasar, memperkuat fondasi operasional, sekaligus menjaga adapted to market dynamics, strengthened its operational
stabilitas kinerja. foundation, and maintained performance stability.
Laporan ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban This report is prepared as a form of accountability of the
Direksi dan Manajemen Perseroan kepada para pemangku Board of Directors and Management to stakeholders for the
kepentingan atas capaian yang telah diraih, sekaligus achievements attained, as well as a reference in determining
sebagai acuan dalam menentukan arah strategis Perseroan the Company’s strategic direction going forward. Through a
ke depan. Melalui penyajian yang transparan dan transparent and comprehensive presentation, we hope this
komprehensif, kami berharap laporan ini dapat memberikan report provides a clear overview of the Company’s journey
gambaran yang jelas mengenai perjalanan Perseroan throughout 2025 and the prospects it will face in the coming
sepanjang tahun 2025 serta prospek yang akan dihadapi period.
pada periode mendatang.
Perkembangan Ekonomi Dan Sektor Transportasi Serta Tantangan Yang Dihadapi
Economic And Transportation Sector Developments And Challenges Encountered
Pada tahun 2025, kondisi ekonomi nasional menunjukkan In 2025, national economic conditions remained stable, as
stabilitas yang terjaga, tercermin dari tingkat inflasi yang reflected in inflation within the target range of 2.5±1%, with
berada dalam kisaran sasaran 2,5±1%, dengan inflasi Indeks Consumer Price Index (CPI) inflation recorded at 2.92%
Harga Konsumen (IHK) pada Desember 2025 sebesar 2,92% (yoy) in December 2025. Administered prices remained
(yoy). Inflasi administered prices tetap terkendali, meskipun under control, although volatile food inflation experienced
inflasi volatile food mengalami tekanan akibat gangguan pressure due to supply disruptions in several commodities.
pasokan pada beberapa komoditas. Aktivitas ekonomi juga Economic activity also showed expansion, as indicated by
menunjukkan ekspansi yang tergambar dari PMI Manufaktur a Manufacturing PMI of 51.2%, supported by a decline in
sebesar 51,2%, serta didukung oleh penurunan yield Surat government bond yields (Surat Berharga Negara/SBN)
Berharga Negara (SBN) dari 7,02% pada akhir 2024 menjadi from 7.02% at the end of 2024 to 6.01% at the end of 2025,
6,01% pada akhir 2025, yang mencerminkan meningkatnya reflecting increased investor confidence.
kepercayaan investor.
Sejalan dengan kondisi tersebut, sektor transportasi In line with these conditions, Indonesia’s transportation
Indonesia mencatat pemulihan yang berkelanjutan, baik sector recorded a sustained recovery, both in terms of
dari sisi mobilitas maupun aktivitas logistik. Peningkatan mobility and logistics activities. This growth underscores
ini menunjukkan peran strategis sektor transportasi the strategic role of the transportation sector in supporting
dalam mendukung aktivitas ekonomi nasional, meskipun national economic activity, despite ongoing challenges such
tetap dihadapkan pada tantangan seperti tekanan biaya as rising operational costs and intensifying competition.
operasional dan dinamika persaingan yang semakin
berkembang.
Merespons kondisi tersebut, Perseroan terus memperkuat In response, the Company continues to strengthen its
komitmennya dalam menjalankan prinsip keberlanjutan commitment to sustainability by creating long-term value for
dengan menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat society while delivering optimal value to customers. These
serta memberikan nilai tambah yang optimal kepada efforts are realized through improvements in product and
pelanggan. Upaya ini diwujudkan melalui peningkatan service quality, as well as the development of new revenue
kualitas produk dan layanan, serta pengembangan sumber streams to enhance operational performance and capture
pendapatan baru guna memperkuat kinerja operasional dan opportunities in an evolving market.
menangkap peluang pada pasar yang terus berkembang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 26
Page 28
Kebijakan Strategis Dan Strategi Tahun 2025 Strategic Policies And Strategies For 2025 Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada penguatan In 2025, the Company focused on strengthening service kualitas layanan dan optimalisasi aset sebagai langkah quality and optimizing asset utilization as key strategies to strategis dalam meningkatkan daya saing di industri enhance its competitiveness in the transportation industry. transportasi. Upaya ini diwujudkan melalui penyediaan These efforts were realized through the provision of reliable layanan yang andal dengan peningkatan kualitas fisik services, supported by improvements in vehicle conditions, kendaraan, termasuk pelaksanaan perawatan dan including regular maintenance and repairs. In addition, the perbaikan secara rutin dan berkala. Selain itu, Perseroan Company ensured the availability of adequate facilities to juga memastikan ketersediaan fasilitas yang memadai guna enhance customer comfort, while implementing competitive menunjang kenyamanan pelanggan, serta menerapkan pricing policies aligned with market needs. kebijakan harga yang kompetitif agar tetap selaras dengan kebutuhan pasar. Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan mengoptimalkan In line with this strategy, the Company optimized the pemanfaatan aset produktif, khususnya pada layanan utilization of productive assets, particularly in its tourism bus wisata yang dikelola secara terarah untuk segmen bus services, which are strategically managed to serve korporasi, institusi pendidikan, dan agen perjalanan. corporate clients, educational institutions, and travel Didukung lokasi operasional yang strategis, pengelolaan agencies. Supported by strategically located operations, armada dilakukan secara efektif dengan program restorasi fleet management is carried out effectively through phased serta pemeliharaan armada secara bertahap guna menjaga restoration and maintenance programs to ensure operational kesiapan operasional dan kualitas layanan. readiness and service quality. Dalam mendukung efektivitas operasional, Perseroan To support operational effectiveness, the Company menerapkan pengendalian biaya yang disiplin dan implements disciplined and measurable cost control to terukur agar tetap selaras dengan skala maupun arah remain aligned with the scale and direction of business pengembangan bisnis. Perencanaan operasional dilakukan development. Operational planning is conducted secara komprehensif, mencakup pengelolaan armada, comprehensively, covering fleet management, routine pelaksanaan pemeliharaan rutin, hingga penetapan sasaran maintenance, and the identification of target segments with pada segmen pasar yang memiliki potensi pertumbuhan sustainable growth potential. This approach aims to maintain berkelanjutan. Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga efficiency while ensuring the continuity of operational efisiensi sekaligus memastikan kesinambungan kinerja performance. operasional Perseroan. Di sisi lain, Perseroan juga menempatkan sumber daya On the other hand, the Company also places human capital manusia sebagai faktor kunci dalam keberhasilan strategi. as a key factor in the successful execution of its strategy. Pengemudi memiliki peran penting dalam menjamin Drivers and helpers play a critical role in ensuring customer keselamatan dan kenyamanan pelanggan, sehingga safety and comfort; therefore, continuous efforts are made peningkatan kompetensi, profesionalisme, serta kualitas to enhance their competence, professionalism, and service pelayanan terus menjadi perhatian utama. Dengan dukungan quality. Supported by a reliable and service-oriented tim operasional yang andal dan berorientasi pada layanan, operational team, the Company strives to deliver the best Perseroan berupaya memberikan pengalaman terbaik bagi experience to its customers. para pelanggan. Lebih lanjut, Perseroan memperkuat sinergi melalui kerja Furthermore, the Company strengthens synergy through sama dengan berbagai mitra, termasuk agen perjalanan, collaborations with various partners, including travel pelaku usaha transportasi, dan komunitas pengemudi. agencies, transportation service providers, and driver Kolaborasi ini diharapkan dapat menjaga stabilitas kinerja communities. These collaborations are expected to maintain usaha sekaligus memperluas jangkauan pasar. Dengan business performance stability while expanding market menjaga konsistensi kualitas layanan dan disiplin dalam reach. By consistently maintaining service quality and efisiensi operasional, Perseroan optimis dapat meningkatkan operational efficiency, the Company remains confident in its kepercayaan dan loyalitas pelanggan, serta mendorong ability to enhance customer trust and loyalty, while driving pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth. 27 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Peran Direksi Dalam Perumusan Dan Implementasi Strategi
The Role Of The Board Of Directors In Strategy Formulation And Implementation
Menghadapi dinamika dan kompleksitas industri In navigating the evolving dynamics and complexities
transportasi yang terus berkembang, Direksi berkomitmen of the transportation industry, the Board of Directors
untuk merumuskan strategi yang adaptif, inovatif, serta remains committed to formulating adaptive, innovative, and
berorientasi pada keberlanjutan. Proses perumusan sustainability-oriented strategies. The strategy formulation
strategi diawali dengan analisis komprehensif terhadap process begins with a comprehensive analysis of market
kondisi pasar, tren industri, serta perkembangan conditions, industry trends, and technological developments
teknologi yang memengaruhi sektor transportasi. Dengan affecting the transportation sector. By thoroughly
mempertimbangkan faktor eksternal dan internal secara considering both external and internal factors, the Board of
menyeluruh, Direksi menetapkan arah strategis yang Directors establishes strategic directions aligned with the
selaras dengan visi dan misi Perseroan guna mendukung Company’s vision and mission to support the achievement
pencapaian pertumbuhan yang berkelanjutan. of sustainable growth.
Dalam proses tersebut, Direksi melibatkan berbagai unit In this process, the Board of Directors engages various
kerja serta mengoptimalkan kompetensi sumber daya business units and optimizes the Company’s human capital
manusia yang dimiliki Perseroan. Sinergi antar divisi competencies. Cross-divisional synergy plays a critical
menjadi elemen penting untuk memastikan bahwa strategi role in ensuring that formulated strategies are effectively
yang dirumuskan dapat diimplementasikan secara efektif implemented across all business lines. This is realized
di seluruh lini bisnis. Hal ini diwujudkan melalui penetapan through the establishment of measurable key performance
indikator kinerja yang terukur, penyusunan rencana kerja indicators, the development of integrated work plans, and
yang terintegrasi, hingga penyelarasan target operasional the alignment of operational targets with the Company’s
dengan tujuan strategis Perseroan. Pendekatan kolaboratif strategic objectives. This collaborative approach fosters
ini mendorong partisipasi aktif seluruh elemen organisasi active participation from all elements of the organization in
dalam mendukung pencapaian kinerja. driving performance achievement.
Selanjutnya, implementasi strategi dilakukan dengan Furthermore, the implementation of strategies is carried out
pengawasan yang berkelanjutan guna memastikan setiap under continuous oversight to ensure that each program
program berjalan sesuai rencana. Direksi secara aktif proceeds as planned. The Board of Directors actively
memantau pelaksanaan kebijakan melalui mekanisme monitors policy execution through periodic evaluations
evaluasi berkala dan analisis kinerja, sehingga potensi risiko and performance analyses, enabling early identification of
maupun hambatan dapat diidentifikasi secara dini. Dengan potential risks and obstacles. This allows timely adjustments
demikian, Direksi dapat mengambil langkah penyesuaian to be made, ensuring that the Company remains on track to
yang diperlukan secara tepat waktu, sehingga Perseroan achieve its established objectives.
tetap berada pada jalur yang optimal dalam mencapai
sasaran yang telah ditetapkan.
Kinerja Perseroan Di Tahun 2025
The Company’s Performance In 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total Throughout 2025, the Company recorded total revenue of
pendapatan sebesar Rp3,50 miliar, yang mengalami Rp3,50 billion, representing a decrease of Rp396 million
penurunan sebesar Rp396 juta dibandingkan dengan tahun compared to 2024, which amounted to Rp3.90 billion.
2024 yang tercatat sebesar Rp3,90 miliar. Penurunan ini This decline was primarily attributable to reduced revenue
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan dari jasa from tourism bus transportation services. In comparison
transportasi bus wisata. Dalam perbandingan dengan target with the targets set at the beginning of the year, the
yang telah ditetapkan di awal tahun, Perseroan berupaya Company continued to strengthen the competitiveness
agar bus pariwisata, sebagai sumber pendapatan utama, of its tourism bus segment, its main revenue contributor,
dapat bersaing dengan meningkatkan kinerja operasional through improvements in operational performance and cost
maupun efisiensi biaya. efficiency.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 28
Page 30
Meskipun catatan pendapatan belum mencapai target yang Although revenue performance did not meet the ditetapkan, upaya untuk mengoptimalkan armada dan biaya established targets, efforts to optimize fleet utilization and operasional terus dilakukan, salah satunya melalui kolaborasi operational costs were continuously carried out, including dengan perusahaan penyedia layanan transportasi. Kendati through collaboration with taxi service providers. While kerja sama tersebut belum sepenuhnya mencapai target this partnership has not yet fully achieved its financial secara finansial, Perseroan membukukan peningkatan pada targets, the Company recorded an increase in other income penghasilan (beban) lain-lain, dari (Rp1,78) milyar pada (expenses), from (Rp1.78) billion in 2024 to (Rp15.08) billion tahun 2024 menjadi (Rp15,08) miliar pada tahun 2025. in 2025. Dari sisi aset, Perseroan mencatatkan total aset sebesar In terms of assets, the Company recorded total assets of Rp38,94 miliar pada tahun 2025, mengalami penurunan Rp38.94 billion in 2025, representing a decrease of Rp19.99 Rp19,99 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang billion compared to the previous year, which amounted to tercatat sebesar Rp58,92 miliar. Penurunan ini disebabkan Rp58.92 billion. This decline was attributable to a decrease oleh penurunan aset lancar dan aset tidak lancar, yang in current and non-current assets, related to the reduction in terkait dengan berkurangnya nilai beberapa aset Perseroan the value of several of the Company’s assets as a result of akibat penurunan operasional di sektor transportasi bus declining operations in the tourist bus transportation sector. wisata. Namun demikian, Perseroan terus berupaya untuk Nevertheless, the Company continues to strive to manage mengelola aset dengan lebih efisien agar dapat menjaga its assets more efficiently in order to maintain operational kelangsungan operasional dan likuiditas yang optimal. sustainability and optimal liquidity. Lebih lanjut, nilai liabilitas Perseroan juga mengalami Furthermore, the Company’s liabilities also recorded a penurunan signifikan sebesar Rp0,43 miliar dari Rp3,66 significant decrease of Rp0.43 billion, from Rp3.66 billion miliar pada tahun 2024 menjadi Rp3,23 miliar pada tahun in 2024 to Rp3.23 billion in 2025. This decrease was 2025. Penurunan ini disebabkan oleh pengurangan liabilitas attributable to the reduction of both short-term and long- jangka pendek dan jangka panjang yang dilakukan oleh term liabilities undertaken by the Company as part of its Perseroan sebagai bagian dari upaya penguatan posisi efforts to strengthen its financial position and improve keuangan dan pengelolaan utang yang lebih efisien. Hal debt management efficiency. This reflects the Company’s ini mencerminkan upaya yang hati-hati dalam menjaga prudent efforts in maintaining financial stability amid market stabilitas keuangan di tengah ketidakpastian pasar. uncertainties. Rugi neto pada tahun 2025 naik menjadi Rp19,56 miliar, Net loss in 2025 increased to Rp19.56 billion, compared to dibandingkan dengan rugi neto sebesar Rp2,03 miliar pada a net loss of Rp2.03 billion in 2024, due to the provisioning tahun 2024, dikarenakan adanya pencadangan piutang of trade receivables and other receivables that had usaha dan piutang lain-lain yang sudah bisa ditagih. Hal ini become uncollectible. This reflects improvements in cost menunjukkan adanya perbaikan dalam pengelolaan biaya management and operational efficiency. dan efisiensi operasional. Secara keseluruhan, kendati menghadapi tantangan Overall, despite the challenges faced in 2025, the Company di Tahun 2025, perseroan berhasil membukukan laba successfully recorded an operating profit, indicating that operasional, hal ini menunjukkan bahwa operasi bisnis yang the established business operations are progressing in telah ditetapkan menuju kepada arah yang benar. Dengan the right direction. Through efficient cost management pengelolaan biaya secara efisien, optimalisasi kolaborasi and the optimization of collaboration in managing dalam mengelola paket kerjasama telah dapat meningkatkan cooperation packages, the Company was able to improve kinerja operasional. Ke depan, terdapat peluang yang its operational performance. Looking ahead, opportunities dapat dimaksimalkan, khususnya pada sektor transportasi remain, particularly within the transportation sector as the sebagai fokus utama pengembangan. Melalui kolaborasi Company’s primary focus. Through collaborations with dengan perusahaan penyedia layanan transportasi serta transportation service providers and the implementation implementasi langkah-langkah strategis lainnya, Perseroan of strategic initiatives, the Company is optimistic about optimis dapat mencatatkan kinerja yang lebih baik pada achieving improved performance in 2026. tahun 2026. 29 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Implementation Of Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains firmly committed to implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance (GCG) as
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ the foundation for conducting all business activities. The
GCG) sebagai landasan dalam menjalankan seluruh consistent and effective application of GCG serves as
kegiatan usaha. Penerapan GCG yang konsisten dan efektif a key factor in supporting business sustainability while
menjadi faktor kunci dalam mendukung keberlanjutan strengthening the Company’s competitiveness in the
usaha sekaligus memperkuat daya saing Perseroan di transportation industry. It also contributes positively to
industri transportasi. Hal ini juga memberikan kontribusi enhancing stakeholders’ trust, which is an essential element
positif dalam meningkatkan kepercayaan para pemangku in driving healthy and sustainable growth.
kepentingan, yang juga merupakan elemen penting dalam
mendorong pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan.
Keberhasilan implementasi tata kelola tersebut ditentukan The successful implementation of governance practices
oleh kemampuan Perseroan dalam memahami aspek-aspek depends on the Company’s ability to recognize areas that
yang telah berjalan dengan baik, sekaligus mengidentifikasi have been well executed while identifying those requiring
area yang masih memerlukan peningkatan. Sejalan dengan further improvement. In this regard, the Company conducts
hal tersebut, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi periodic evaluations through self-assessment mechanisms
melalui mekanisme penilaian mandiri (self-assessment) to ensure that GCG practices remain relevant and effective.
guna memastikan penerapan GCG tetap relevan dan These practices are not only reflected at the management
efektif. Praktik GCG ini tidak hanya tercermin pada level but are also implemented comprehensively across all
struktur manajemen, tetapi juga diimplementasikan secara levels of the organization, from the Board of Directors to
menyeluruh di setiap tingkat organisasi, mulai dari Direksi employees, all of whom play a vital role in maintaining the
hingga karyawan, yang berperan penting dalam menjaga Company’s integrity and operational quality.
integritas serta kualitas operasional Perseroan.
Direksi senantiasa berperan aktif dalam mengelola The Board of Directors actively manages and oversees the
serta mengawasi penerapan prinsip-prinsip Tata implementation of GCG principles to ensure their consistent
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), guna memastikan application across all operational aspects of the Company.
implementasinya berjalan secara konsisten di seluruh aspek In addition, the Board conducts regular evaluations of GCG
operasional Perseroan. Selain itu, Direksi juga melakukan practices to identify areas for improvement and to ensure
evaluasi secara berkala terhadap pelaksanaan GCG untuk that all established policies and procedures are effectively
mengidentifikasi area yang memerlukan penyempurnaan, implemented.
serta memastikan seluruh kebijakan dan prosedur yang
telah ditetapkan dapat dijalankan secara efektif.
Penerapan Praktik Keberlanjutan Dan Kebijakan Dalam
Merespon Tantangan Keberlanjutan
Implementation Of Sustainability Practices And Policy In Responding To Sustainability Challenges
Perseroan berkomitmen kuat untuk memenuhi strategi The Company demonstrates a strong commitment to
keberlanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas implementing sustainability strategies in accordance with
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Perseroan Institutions, Issuers, and Public Companies. The Company
menyadari bahwa keberlanjutan tidak hanya merupakan recognizes that sustainability is not merely a regulatory
kewajiban regulasi, tetapi juga menjadi aspek penting obligation, but also a fundamental aspect in achieving its
dalam mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan vision and mission to create positive impacts for society and
dalam memberikan dampak positif bagi masyarakat dan the environment. Accordingly, the Company advances its
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 30
Page 32
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan mewujudkan sustainability commitment through efforts to reduce social komitmennya dalam aspek keberlanjutan dengan berupaya inequality, prevent environmental degradation, and improve melakukan pengurangan kesenjangan sosial, pencegahan efficiency in the use of energy and natural resources. kerusakan lingkungan, serta peningkatan efisiensi dalam penggunaan energi dan sumber daya alam (SDA). Sebagai wujud keseriusan dalam pengelolaan keberlanjutan, As part of its commitment, the Company allocates adequate Perseroan mengalokasikan sumber daya yang memadai resources to manage sustainability aspects within its untuk mengelola berbagai aspek keberlanjutan dalam operational activities. The Company ensures that all kegiatan operasionalnya. Perseroan berkomitmen business activities support environmental preservation, untuk memastikan bahwa setiap aktivitas usaha yang deliver optimal benefits to society, and maintain a balance dilakukan dapat mendukung kelestarian lingkungan dan between economic, social, and environmental aspects. memberikan manfaat optimal bagi masyarakat, serta In implementing its sustainability strategy, the Company menjaga keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan also contributes to the achievement of the Sustainable lingkungan. Dalam menjalankan strategi keberlanjutan Development Goals (SDGs), which are expected to foster tersebut, Perseroan juga berkontribusi dalam mendukung a better future for stakeholders while enhancing overall pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), quality of life. yang diyakini mampu menciptakan masa depan yang lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan sekaligus meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara luas. Perseroan memahami bahwa laporan keberlanjutan tidak The Company understands that its sustainability report hanya berfungsi untuk memenuhi kewajiban regulasi, tetapi serves not only to fulfill regulatory requirements, but also as juga sebagai sarana transparansi kinerja keberlanjutan a means of transparently communicating its sustainability Perseroan kepada publik. Laporan ini mencerminkan performance to the public. The report reflects the alignment keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, of economic, social, and environmental aspects, as well as serta pencapaian Perseroan dalam menerapkan prinsip the Company’s achievements in implementing sustainability keberlanjutan. Perseroan berharap upaya-upaya yang principles. The Company expects that these efforts will not dilakukan tidak hanya mampu meminimalkan dampak only minimize negative environmental impacts, but also negatif terhadap lingkungan, namun juga memberikan contribute positively to sustainable social and economic kontribusi positif bagi pembangunan sosial dan ekonomi development, while creating long-term value for all yang berkelanjutan maupun menciptakan manfaat jangka stakeholders. panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Adapun perumusan dan penerapan kebijakan keberlanjutan The formulation and implementation of sustainability policies oleh Direksi mencakup penetapan sasaran serta langkah- by the Board of Directors include the establishment of clear langkah strategis yang jelas guna memastikan pencapaian targets and strategic initiatives to ensure the achievement target keberlanjutan, termasuk penyampaian informasi of sustainability objectives, including the dissemination yang relevan kepada karyawan, pemegang saham, of relevant information to employees, shareholders, pemangku kepentingan, maupun masyarakat. Perseroan stakeholders, and the wider community. The Company also juga secara aktif mengidentifikasi tantangan dan peluang actively identifies challenges and opportunities to optimize guna mengoptimalkan hasil implementasi strategi the outcomes of its sustainability strategies. Monitoring keberlanjutan. Pengawasan dan evaluasi terhadap capaian and evaluation of target achievements are conducted target juga dilakukan secara berkala, diikuti oleh penerapan periodically, supported by prudent risk management manajemen risiko yang dilaksanakan secara prudent untuk practices to anticipate potential risks that may affect mengantisipasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi sustainability performance. Through these efforts, the kinerja keberlanjutan Perseroan. Melalui kebijakan Company remains confident in its ability to continuously tersebut, Perseroan optimis dapat terus meningkatkan enhance its contribution to sustainability and actively kontribusinya terhadap keberlanjutan serta berperan aktif support the achievement of sustainable development goals. dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. 31 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Strategi Keberlanjutan Dan Kinerja Keberlanjutan
Implementation Of Sustainability Strategy And Sustainability Performance
Perseroan secara konsisten menyelaraskan sistem The Company consistently aligns its financial system
keuangan dengan visi dan misi Perseroan melalui penerapan with its vision and mission through the implementation
pengelolaan yang bertanggung jawab, pengelolaan risiko of responsible financial management, the management
sosial dan lingkungan, serta tata kelola yang transparan dan of social and environmental risks, and transparent and
akuntabel. Pendekatan ini memperkuat ketahanan dan daya accountable governance. This approach strengthens long-
saing jangka panjang, sekaligus mendorong pertumbuhan term resilience and competitiveness while supporting
usaha yang optimal dan berkelanjutan. optimal and sustainable business growth.
Salah satu langkah utama dalam penerapan keuangan One of the key steps in implementing sustainable finance is
berkelanjutan adalah evaluasi atas nilai ekonomi dan dampak the evaluation of economic value alongside the social and
sosial serta lingkungan dari setiap keputusan operasional environmental impacts of every operational and investment
dan investasi. Perseroan menitikberatkan pada kontribusi decision. The Company emphasizes contributions to
terhadap pelestarian lingkungan dan pemberdayaan environmental preservation and community empowerment,
masyarakat, antara lain melalui penggunaan armada yang including through the use of more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan untuk mengurangi emisi. Selain itu, fleets to reduce emissions. In addition, the Company
Perseroan terus mengidentifikasi peluang dan tantangan continuously identifies opportunities and challenges
dalam pengembangan investasi, termasuk pemanfaatan in investment development, including the adoption of
armada berbasis energi terbarukan seperti kendaraan listrik. renewable energy-based fleets such as electric vehicles.
Dalam mendukung pencapaian target keberlanjutan, To support the achievement of sustainability targets, the
Perseroan juga berfokus pada peningkatan pemahaman Company also focuses on enhancing awareness and
dan kesadaran karyawan serta pengemudi terkait efisiensi understanding among employees and drivers regarding
energi dan penggunaan sumber daya yang lebih bijak. energy efficiency and responsible resource utilization.
Program pelatihan dan sosialisasi secara rutin dilakukan Regular training and awareness programs are conducted to
untuk mendorong pengemudi dan staf agar lebih optimal encourage drivers and staff to optimize energy consumption,
dalam mengelola konsumsi energi, baik yang bersumber whether sourced from biofuels or electricity. These efforts
dari biofuel maupun listrik. Upaya ini tidak hanya bertujuan aim not only to improve operational efficiency but also to
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga memberikan deliver economic benefits to all stakeholders, including
manfaat ekonomis bagi seluruh pemangku kepentingan, customers and the broader community, while maintaining a
termasuk pelanggan dan masyarakat. Dengan demikian, balance between cost efficiency and environmental impact
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara efisiensi reduction.
biaya operasional dan pengurangan dampak lingkungan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor transportasi As a company operating in the public transportation
umum, Perseroan turut mendukung upaya pengurangan sector, the Company actively supports efforts to reduce
emisi gas rumah kaca yang berpotensi merusak lingkungan. greenhouse gas emissions that may harm the environment.
Dalam implementasinya, Perseroan secara selektif menjalin In its implementation, the Company selectively collaborates
kerja sama dengan mitra yang memiliki komitmen serupa with partners who share a similar commitment to
terhadap keberlanjutan, khususnya dalam penggunaan sustainability, particularly in the use of fleets that do not
armada yang tidak bergantung pada energi fosil. Oleh karena rely on fossil fuels. Accordingly, the Company has begun
itu, Perseroan mulai mengembangkan kolaborasi dengan developing partnerships with providers of electric-powered
mitra yang menyediakan armada berbasis energi listrik fleets as a primary energy source. This initiative reflects the
sebagai sumber energi utama. Langkah ini mencerminkan Company’s commitment to reducing its carbon footprint
komitmen Perseroan dalam menekan jejak karbon sekaligus while supporting the transition toward cleaner and more
mendukung transisi menuju sistem transportasi yang lebih environmentally friendly transportation systems.
bersih dan ramah lingkungan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 32
Page 34
Dengan penerapan strategi keberlanjutan tersebut, Through the implementation of these sustainability Perseroan tidak hanya berkontribusi dalam menjaga strategies, the Company not only contributes to kelestarian lingkungan, tetapi juga semakin memperkuat environmental preservation but also strengthens its position posisi di pasar, khususnya di industri transportasi yang kian in the market, particularly in an industry that increasingly menekankan pentingnya aspek keberlanjutan. emphasizes the importance of sustainability. Strategi Pencapaian Target Strategy For Achieving Targets Dalam upaya mencapai target kinerja keberlanjutan, Direksi In pursuing its sustainability performance targets, the Board telah menyusun strategi yang komprehensif dan terintegrasi, of Directors has formulated a comprehensive and integrated dengan fokus pada penguatan aspek operasional maupun strategy, focusing on strengthening both operational manajerial. Salah satu inisiatif utama yang dilakukan and managerial aspects. One of the key initiatives is adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui the enhancement of human capital quality through a pendekatan berbasis kinerja. Direksi juga melakukan performance-based approach. The Board also aligns penyelarasan antara kompetensi SDM dengan kebutuhan workforce competencies with the Company’s strategic strategis Perseroan guna memastikan tercapainya kinerja needs to ensure optimal performance. This approach yang optimal. Pendekatan ini bertujuan agar kemampuan aims to ensure that employees’ capabilities and potential dan potensi karyawan selaras dengan arah pengembangan are in line with the Company’s development direction, Perseroan, sekaligus mendukung pencapaian visi dan misi while supporting the sustainable achievement of its vision secara berkelanjutan. Upaya tersebut didukung melalui and mission. These efforts are supported through various berbagai program pelatihan dan pengembangan untuk training and development programs to enhance both meningkatkan kapabilitas individu maupun kinerja tim individual capabilities and overall team performance. secara keseluruhan. Di sisi lain, Perseroan tetap menjaga komitmen terhadap At the same time, the Company remains committed to penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta implementing good corporate governance and ensuring memastikan kepatuhan terhadap kode etik dan regulasi compliance with applicable codes of conduct and yang berlaku. Implementasi prinsip GCG juga mencakup regulations. The application of GCG principles also perhatian terhadap aspek kesehatan dan keselamatan kerja emphasizes occupational health and safety as a top priority. sebagai prioritas utama. Dalam hal ini, Perseroan secara In this regard, the Company consistently implements konsisten menjalankan program kesehatan dan keselamatan occupational health and safety programs to create a safe kerja guna menciptakan lingkungan kerja yang aman dan and conducive working environment, thereby supporting kondusif, sehingga dapat mendukung produktivitas dan employee productivity and sustainable performance. keberlanjutan kinerja karyawan. Lebih lanjut, Perseroan mengintegrasikan aspek sosial dan Furthermore, the Company integrates social and lingkungan ke dalam kerangka manajemen risiko sebagai environmental aspects into its risk management framework bagian dari strategi keberlanjutan. Melalui pendekatan as part of its sustainability strategy. Through this approach, ini, Perseroan tidak hanya berupaya meminimalkan the Company not only seeks to minimize financial risks potensi risiko finansial, tetapi juga berkontribusi terhadap but also contributes to broader social and environmental pencapaian tujuan sosial dan lingkungan yang lebih luas, objectives, such as reducing environmental impact and seperti pengurangan dampak lingkungan serta peningkatan improving community welfare. The implementation of these kesejahteraan masyarakat. Penerapan prinsip ini turut principles further strengthens the Company’s reputation as memperkuat reputasi Perseroan sebagai entitas yang a responsible entity, while enhancing trust and relationships bertanggung jawab, sekaligus meningkatkan kepercayaan with stakeholders. dan hubungan dengan para pemangku kepentingan. 33 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, arah strategi yang dijalankan telah Overall, the strategic direction undertaken is aligned with
sejalan dengan visi dan misi Perseroan, yang tidak the Company’s vision and mission, focusing not only on
hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga business growth but also on social and environmental
mempertimbangkan kepentingan sosial dan lingkungan. considerations. In addressing sustainability challenges, the
Dalam menghadapi berbagai tantangan keberlanjutan, Company ensures that each policy and strategic initiative
Perseroan memastikan setiap kebijakan dan langkah delivers optimal added value from both economic and
strategis mampu memberikan nilai tambah yang optimal, operational perspectives, while taking into account its
baik dari sisi ekonomi maupun operasional, dengan tetap broader impacts.
memperhatikan dampaknya secara menyeluruh.
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat bahwa Entering 2026, the Company views its business prospects
prospek usaha tetap terbuka di tengah dinamika ekonomi as remaining open amid ongoing global economic
global yang masih menghadapi berbagai tantangan, challenges, including the continued impact of U.S. import
termasuk dampak lanjutan kebijakan tarif impor Amerika tariff policies and vulnerabilities in global supply chains. On
Serikat serta kerentanan rantai pasok global. Di sisi lain, the other hand, growing investment in technology sectors,
perkembangan investasi pada sektor teknologi, termasuk including artificial intelligence, along with fiscal stimulus
artificial intelligence, serta dukungan stimulus fiskal dari support from various countries, are expected to serve as
berbagai negara menjadi faktor pendorong pertumbuhan. growth drivers. The International Monetary Fund (IMF),
International Monetary Fund (IMF) dalam World Economic in its World Economic Outlook (January 2026), projects
Outlook Januari 2026 memproyeksikan pertumbuhan global economic growth of 3.3% for both 2025 and 2026,
ekonomi global sebesar 3,3% untuk tahun 2025 dan 2026, reflecting sustained recovery opportunities.
yang mencerminkan adanya peluang pemulihan yang
berkelanjutan.
Pada tingkat regional, prospek ekonomi di kawasan ASEAN At the regional level, economic prospects in the ASEAN and
dan Asia tetap menunjukkan arah yang positif, meskipun Asia remain positive, albeit accompanied by risks such as
diwarnai oleh sejumlah risiko seperti ketidakpastian global monetary policy uncertainty, capital flow volatility,
kebijakan moneter global, fluktuasi arus modal, serta and geopolitical dynamics. In this context, supply chain
dinamika geopolitik. Dalam konteks ini, upaya diversifikasi diversification, strengthened regional cooperation, and
rantai pasok, penguatan kerja sama regional, serta accelerated digital and green economic transformation are
percepatan transformasi ekonomi berbasis digital dan key factors in maintaining stability and sustainable growth.
ramah lingkungan menjadi faktor penting dalam menjaga Domestically, inflation is expected to remain within the
stabilitas dan keberlanjutan pertumbuhan. Sementara dari target range for the 2026–2027 period, supported by stable
sisi domestik, tingkat inflasi diperkirakan tetap terjaga core inflation, adequate economic capacity, and increased
dalam rentang sasaran pada periode 2026–2027, didukung utilization of digital technology.
oleh stabilitas inflasi inti, kapasitas ekonomi yang memadai,
serta pemanfaatan teknologi digital.
Sejalan dengan kondisi tersebut, sektor transportasi masih In line with these conditions, the transportation sector
memiliki prospek yang menjanjikan, didorong oleh kebutuhan continues to offer promising prospects, driven by rising
mobilitas masyarakat serta aktivitas distribusi yang terus mobility needs and expanding distribution activities. To
berkembang. Dalam merespons peluang tersebut, Perseroan capture these opportunities, the Company will continue to
akan terus mengoptimalkan pemanfaatan aset produktif, optimize the utilization of productive assets, particularly in
khususnya pada layanan bus wisata yang difokuskan pada its tourism bus services targeting corporate, institutional,
segmen korporasi, institusi, dan agen perjalanan. Selain itu, and travel agency segments. The Company also remains
Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga kualitas layanan committed to maintaining service quality through consistent
melalui pemeliharaan armada yang konsisten, peningkatan fleet maintenance, enhancement of human capital
kompetensi sumber daya manusia, serta penguatan standar competencies, and strengthening of customer service
pelayanan kepada pelanggan. standards.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 34
Page 36
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk memperkuat
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan melalui Looking ahead, the Company is committed to reinforcing
diversifikasi lini usaha serta optimalisasi pemanfaatan sustainable long-term growth through business
sumber daya yang dimiliki. Dalam upaya mencapai diversification and optimal utilization of its resources.
hal tersebut, Perseroan menempatkan efisiensi biaya To achieve this, the Company places operational cost
operasional sebagai salah satu prioritas utama guna efficiency as a key priority to support margin improvement.
mendukung peningkatan margin keuntungan. Selain itu, In addition, the Company focuses on strengthening its brand
Perseroan juga berfokus pada penguatan brand dan and business portfolio by increasing market presence,
portofolio bisnis dengan meningkatkan kehadiran di pasar, expanding service reach, and continuously introducing
memperluas jangkauan layanan, serta terus menghadirkan innovations aligned with evolving customer needs. Through
inovasi yang selaras dengan kebutuhan masyarakat. Melalui the implementation of these strategies, the Company is
implementasi strategi tersebut, Perseroan optimis dapat confident in strengthening its position as a key player in
memperkuat posisinya sebagai pemain utama di industri Indonesia’s transportation industry while improving its
transportasi Indonesia sekaligus meningkatkan performa business performance in 2026.
bisnis di tahun 2026.
Apresiasi
Appreciation
Menutup Laporan Manajemen ini, kami atas nama Direksi In closing this Management Report, we, on behalf of
menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang sebesar- the Board of Directors, would like to extend our deepest
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk appreciation and gratitude to all stakeholders, including
para pemegang saham, karyawan, mitra usaha, serta shareholders, employees, business partners, and the
masyarakat atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan broader community, for their continued support and trust in
kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. the Company throughout 2025.
Komitmen dan kontribusi dari seluruh pihak telah menjadi
faktor penting yang memungkinkan Perseroan untuk terus The commitment and contributions of all parties have been
bertumbuh, beradaptasi, serta mencatatkan kinerja yang instrumental in enabling the Company to grow, adapt, and
positif di tengah berbagai tantangan yang dihadapi. Kami deliver positive performance amid various challenges.
menghargai setiap peran yang telah diberikan, dan berharap We sincerely value every contribution and look forward to
sinergi yang telah terjalin dapat terus berlanjut guna sustaining this strong synergy to achieve the Company’s
mewujudkan visi dan misi Perseroan sekaligus menciptakan vision and mission, while creating sustainable value for all
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders, both now and in the future.
kepentingan di masa kini dan masa depan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
PT Express Transindo Utama Tbk
Johannes B.E. Triatmojo
Direktur Utama
President Director
35 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 36
Page 38
37 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 38
Page 40
IDENTITAS
Penjelasan PERUSAHAAN
Tema
Company
Theme Identity
Explanation
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name Line of Business
PT Express Transindo Utama Tbk Penyedia jasa transportasi darat
Land transportation service
Tanggal Pendirian Pencatatan di Bursa Saham
Date of Establishment Stock Exchange Listing
11 Juni 1981 Tercatat di BEI pada 2 November 2012
June 11, 1981 Listed on the IDX on November 2, 2012
Kode Saham Jumlah Karyawan
Ticker Code Total Employee
19 karyawan
TAXI 19 employees
Modal Dasar Kepemilikan Saham
Authorized Capital Share Ownership
Masyarakat / Public
Rp1.540.000.000.000, terdiri dari 15.400.000.000 Per 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Ready to Move, Ready to Grow
lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per sa-
ham (sesuai Akta Perubahan Terakhir)
Rp1,540,000,000,000 consists of 15,400,000,000
shares with nominal value of to Rp100 per share (on 100%
basis of the rearmost amended Deed)
Tema “SIAP BERGERAK DAN BERTUMBUH” The theme “READY TO MOVE, READY TO GROW”
merefleksikan kesiapan Perseroan untuk melangkah reflects the Company’s readiness to move forward
maju dengan fondasi yang semakin kokoh yang lahir on an increasingly solid foundation, born of the
Modal Ditempatkan dan
dari buahDisetor
kerja keras,
Penuh
dedikasi, serta sinergi seluruh collective hard work, dedication, and synergy of
elemen Perseroan. Selain sebagai
Issued and Fully Paid-Up wujud rasa syukur
Capital all elements within
E-mailthe Company. Beyond serving
/ Website
atas capaian maupun rekam jejak nyata di tahun as aninvestor.relation@expressgroup.co.id
expression of gratitude for the achievements
2025, tema ini juga menandai kesiapan Perseroan and tangible milestones attained in 2025, this theme
www.expressgroup.co.id
dalam memasuki fase pertumbuhan
Rp1.022.364.715.600 berikutnya.
terdiri dari 10.223.647.156 also marks the Company’s preparedness to enter
Dengan lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per
determinasi yang kuat, Perseroan tanpa its Alamat
next phase of Pusat
Kantor growth. WithOffice
/ Head strong determination,
Address
saham (sesuai Akta Perubahan Terakhir)
henti menghadirkan inovasi serta menginisiasi theJl. Company
Taman Sari continues
IV No. 12A, Maphar, Taman
to deliver Sari
innovation and
langkah-langkah strategis sebagai
Rp1,022,364,715,600 consists penggerak utama
of10,223,647,156 initiate strategic Jakarta 11160as the primary driving
measures
menuju pertumbuhan bisnis
shares with nominal yang
value of toberorientasi pada
Rp100 per share force towards business growth oriented to long-term
(on the basis of the rearmost amended Deed)
nilai jangka panjang. value. Telepon / Phone
021 - 22265136
39 PT Express Transindo Utama Tbk
39 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Memperkuat Sinergi, 20
Semakin Tinggi Meraih Mimpi
A Brief History of Company
Strengthening Synergy, Aiming Higher Dreams
24
PT Express Transindo Utama Tbk (“Perseroan”) terus
Tema ini memperkuat
memberikan gambaran PTbahwa
Express Transindo
Perseroan Utama
bersama Tbkelemennya
seluruh (the “Company”) continues to
berniat menggabungkan
kekuatan
posisinya sebagai penyedia layanan transportasi yangdengan
darat dimiliki menjadistrengthen
sinergi yangitslebih besaras
position seiring
a landdengan peningkatan
transportation kinerja
service Perseroan
provider by
maupun kapabilitas dan kompetensi masing-masing personil karyawan. Untuk itu, tema ini dapat memberikan
menghadirkan solusi mobilitas yang efisien, aman, dan berorientasi delivering mobility solutions that are efficient, safe, and driven by
gambaran akan sinergi yang semakin besar dan kuat sehingga dapat lebih mudah meraih mimpi yang lebih
pada inovasi teknologi. tinggi lagi di masa mendatang. technological innovation.pada tema “MEMPERKUAT SINERGI, SEMAKIN
Nuansa yang ditunjukkan
TINGGI MERAIH MIMPI” adalah semangat membara serta sikap optimisme yang tinggi.
Perjalanan Perseroan mencapai tonggak penting pada tahun 2012 The Company’s journey reached a significant milestone in 2012
melalui langkah strategis menjadi perusahaan terbuka dengan through its strategic decision to become a publicly listed company
This theme
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI).illustrates
Melaluithat the Company
by listingand all its elements
its shares intend to combine
on the Indonesia their strengths
Stock Exchange into
(IDX). greater
Through
synergy in line with the improvement of the Company’s performance and the capabilities and competencies
Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan menawarkan 1,05 the Initial Public Offering (IPO), the Company offered 1.05 billion
of each employee. For this reason, this theme can provide an overview of greater and stronger synergy so that
miliar lembar saham kepada publik, setarait dengan
is easier to48,9975%
achieve even higher shares
dreamsto thefuture.
in the public,
Therepresenting
nuances shown 48.9975%
in the theme of“STRENGTHENING
the issued and
dari modal ditempatkan dan disetor penuh. Adapun
SYNERGY,PT Rajawali
AIMING fully paid-up
HIGHER DREAMS” capital.
are a burning PT Rajawali
passion Corpora
and a high level of acted as the controlling
optimism.
Corpora bertindak sebagai pemegang saham pengendali dengan shareholder, holding a 51.0025% ownership stake.
kepemilikan sebesar 51,0025% saat itu.
Sebagai bagian dari realisasi visinya, Perseroan mencatatkan As part of the realization of its vision, the Company has recorded
perjalanan bisnis yang signifikan melalui penerapan model bisnis a significant business journey through the implementation of
taksi berbasis kemitraan yang dirancang untuk menciptakan nilai a partnership-based taxi business model, designed to create
tambah secara berkelanjutan bagi Perseroan, mitra pengemudi, sustainable added value for the Company, its driver partners, and
maupun masyarakat luas. Memperkuat Stabilitas the widerDaya
community.
20
Sumber Perseroan
dalam Usaha Mempertahankan Bisnis yang Berkelanjutan
Dalam periode tahun 2022 hingga kuartal III tahun 2024, manajemen
24
Throughout the period from 2022 to the third quarter of 2024,
Strengthen The Company’s Resource Stability In The Effort To
Perseroan menjalankan penyesuaian operasionalMaintain dengan tetap
A Sustainable the Company’s management undertook operational adjustments
Business
mengoperasikan layanan bus pariwisata, sementara aktivitas by continuing to operate tourism bus services, while taxi fleet
operasional armada taksi tidak dilanjutkan. Adapun pada kuartal IV operations were discontinued. Subsequently, in the fourth quarter
2024, Perseroan memanfaatkan peluang kerjaTema samainidengan pihakgambaranofbahwa
memberikan 2024,Perseroan
the Company
bersamacapitalized on collaboration
seluruh elemennya opportunities
berniat menggabungkan
ketiga dalam pengembangan jasa taksi berbasis aplikasi.
kekuatan Dalam menjadiwith
yang dimiliki third
sinergi yangparties
lebih in the seiring
besar development
dengan of app-based
peningkatan services.
taxi Perseroan
kinerja
kerja sama tersebut, Perseroan dipercaya sebagai
maupunmitra pengelola
kapabilitas Under
dan kompetensi this collaboration,
masing-masing the Company
personil karyawan. Untukwas
itu, tema ini dapatas
entrusted a partner
memberikan
gambaran
armada taksi berbasis aplikasi sekaligus pengelola akan sinergi yang semakin
pengemudi. besar dan
responsible forkuat sehingga dapat
managing lebih mudah taxi
the app-based meraih mimpi
fleet asyang
welllebih
as
tinggi lagi di masa mendatang. Nuansa yang ditunjukkan pada tema “MEMPERKUAT SINERGI, SEMAKIN
overseeing driver management.
TINGGI MERAIH MIMPI” adalah semangat membara serta sikap optimisme yang tinggi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan beberapa kerjasama During 2025, the Company entered into several collaborations with
dengan beberapa perusahaan seperti kerjasamaThis sewa
theme kendaraan various and
illustrates that the Company companies, including
all its elements intendvehicle leasing
to combine arrangements
their strengths and
into greater
synergy in
dan kerjasama bagi hasil kendaraan. Perseroan line with the improvement
menerapkan of the
vehicle Company’s performance
revenue-sharing and theThe
partnerships. capabilities
Company andimplemented
competencies
of each employee.
langkah strategis melalui fokus pada transformasi digital gunaFor this reason, this themeinitiatives
strategic can provide by an overview
focusing of greater and stronger
on digital synergy so that
transformation to
it is easier to achieve even higher dreams in the future. The nuances shown in the theme “STRENGTHENING
meningkatkan daya saing perusahaan, sekaligus mengoptimalkan
SYNERGY, AIMING HIGHER DREAMS” enhance are aits competitiveness,
burning passion and a while optimizing
high level of optimism.the utilization of
penggunaan kendaraan listrik yang lebih ramah lingkungan sebagai environmentally friendly electric vehicles as part of its commitment
bagian dari komitmen Perseroan dalam mewujudkan pertumbuhan to achieving sustainable growth.
berkelanjutan.
Menyambut tahun 2026, Perseroan mempersiapkan diri dalam Looking ahead to 2026, the Company is preparing to face new
menghadapi tantangan baru dengan terus memperbarui model challenges by continuously refining its business model to remain
bisnis agar tidak hanya adaptif terhadap tren industri yang semakin adaptive to increasingly dynamic industry trends, while becoming
dinamis, namun juga semakin inovatif dalam merealisasikan more innovative in executing strategic initiatives to move forward
Mengintensifkan Strategi 20
langkah-langkah strategis untuk bergerak dan bertumbuh, sembari and grow, alongside improving service quality for customers and
meningkatkan kualitas layanan kepada para pelanggan sekaligus driving long-term value creation.
mendorong pertumbuhan bisnis yang bernilai jangkaPenciptaan
panjang. Nilai
Intensifying Value Creation Strategies
22
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA
Tema ini memberikan gambaran bahwa Perseroan bersama seluruh elemennya berniat menggabungkan
Information about Name Alteration kekuatan yang dimiliki menjadi sinergi yang lebih besar seiring dengan peningkatan kinerja Perseroan
maupun kapabilitas dan kompetensi masing-masing personil karyawan. Untuk itu, tema ini dapat memberikan
gambaran akan sinergi yang semakin besar dan kuat sehingga dapat lebih mudah meraih mimpi yang lebih
tinggi lagi di masa mendatang. Nuansa yang ditunjukkan pada tema “MEMPERKUAT SINERGI, SEMAKIN
TINGGI MERAIH MIMPI” adalah semangat membara serta sikap optimisme yang tinggi.
Didirikan pada tahun 1981 dengan nama PT Kasih Bhakti Established in 1981 under the name PT Kasih Bhakti Utama, the
Utama, Perseroan pada awal pendiriannya menjalankan Company initially engaged in trading, distribution, and other
usaha di bidang perdagangan, distribusi,This
dan theme illustrates that the Company
jasa lainnya. services.and line
In all itswith the development
elements of its
intend to combine business,
their strengths in 1991
into the
greater
synergy in line with the improvement of the Company’s
Company officially performance
changed itsand the capabilities
name to PT Expressand competencies
Transindo
Seiring dengan perjalanan bisnisnya, pada tahun 1991,
of each employee. For this reason, this theme can provide an overview of greater and stronger synergy so that
Utama and refocused its business activities as a land transportation
Perseroan resmi mengubah nama menjadi PTto achieve
it is easier Express even higher dreams in the future. The nuances shown in the theme “STRENGTHENING
service provider, as stipulated in Deed No. 189 dated October 21,
Transindo Utama dan memfokuskan kegiatanSYNERGY, usahanya
AIMING HIGHER DREAMS” are a burning passion and a high level of optimism.
1991.
sebagai penyedia jasa transportasi darat berdasarkan Akta
No. 189 tertanggal 21 Oktober 1991.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 40
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Integrated Report
40
Page 42
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company’s Milestones
2012 - 2014
Penawaran Umum Saham Perdana
Pada tanggal 2 November 2012, Perseroan secara resmi
melaksanakan Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) sekaligus
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI).
2010 Initial Public Offering
On November 2, 2012, the Company officially conducted its Initial
Ekspansi Bisnis Public Offering (IPO) and listed its shares on the Indonesia Stock
1989 Melalui sinergi Grup, Perseroan menyediakan
layanan transportasi terintegrasi melalui
Exchange (IDX).
berbagai jenis layanan, meliputi Taksi Penerbitan Obligasi
Awal Mula Perjalanan Usaha Pada tahun 2014, Perseroan menerbitkan Penawaran Umum
Reguler, Taksi Premium, dan Value Added
Perseroan mulai menjalankan
Transportation Business (VATB). Obligasi I Express Transindo Utama dengan nilai nominal
kegiatan operasional secara
keseluruhan sebesar Rp1.000.000.000.000 dan tingkat suku
komersial.
bunga tetap sebesar 12,25% per tahun.
Business Expansion
The Beginning of the Company’s
Through Group synergies, the Company Bond Issuance
Business Journey
provides integrated transportation services In 2014, the Company issued the Express Transindo Utama
The Company commenced its
across various service offerings, including Bonds I through a public offering, with a total nominal value of
commercial operations.
Regular Taxi, Premium Taxi, and Value Added
Rp1,000,000,000,000 and a fixed interest rate of 12.25% per
Transportation Business (VATB).
annum.
2002 - 2008
Implementasi Skema Kemitraan
Melalui penerapan skema kemitraan, Perseroan membuka peluang bagi para pengemudi untuk meningkatkan kesejahteraan secara berkelanjutan. Selain
pendapatan reguler, Perseroan juga menyediakan program pembelian unit armada dengan struktur harga yang bernilai ekonomis, sehingga memberikan nilai
tambah bagi para pengemudi.
Implementation of Partnership Scheme
Through the implementation of a partnership scheme, the Company provides opportunities for drivers to improve their welfare on a sustainable basis. In addition
to regular income, the Company also offers a fleet unit purchase program with an economically competitive pricing structure, thereby creating added value for
drivers.
Penghargaan dari UNDP
Pada tahun 2008, Perseroan memperoleh pengakuan dari United Nations Development Programme (UNDP) atas keberhasilan penerapan skema kemitraan yang
dijadikan sebagai rujukan dalam mendukung program pengentasan kemiskinan yang diinisiasi oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB).
Recognition from UNDP
In 2008, the Company received recognition from the United Nations Development Programme (UNDP) for the successful implementation of its partnership
scheme, which was used as a reference in supporting poverty alleviation programs initiated by the United Nations (UN).
41 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
2021 - 2022
Penyelesaian Kewajiban dan Masa Penataan Ulang Aset
• Penyelesaian pembayaran kewajiban Perseroan dan optimalisasi
aset yang masih produktif.
• Penataan kembali skala operasional melalui pemetaan, konsolidasi
dan optimalisasi aset-aset produktif.
Settlement of Obligations and Asset Reorganization Phase
• Settlement of the Company’s financial obligations and optimization
2016 •
of remaining productive assets.
Reorganization of the operational scale through the mapping,
Kerja Sama dengan Perusahaan Aplikasi Online consolidation, and optimization of productive assets.
Perseroan menjalin dan menandatangani perjanjian kerja sama
2023
dengan perusahaan penyedia platform teknologi yang berperan dalam
menghubungkan pengemudi taksi dan penumpang.
Collaboration with Online Transport Companies Pemanfaatan Sumber Daya
The Company established and entered into a cooperation agreement with Pengelolaan kekuatan Perseroan dalam mempertahankan kinerja
a technology platform provider that facilitates the connection between taxi operasional melalui intensifikasi pemanfaatan sumber daya yang ada.
drivers and passengers.
Resource Utilization
Management of the Company’s strengths in sustaining operational
performance through the intensified utilization of existing resources.
2018
Restrukturisasi Utang Obligasi
2024
Perseroan memperoleh persetujuan dari para pemegang obligasi untuk
Perolehan Kontrak Penting Pengadaan Jasa Transportasi
melakukan restrukturisasi atas Obligasi I Express Transindo Utama Tahun
Perseroan menandatangani perjanjian kerja sama pengadaan jasa
2014, termasuk bunga tertunggak dan denda keterlambatan.
transportasi yang mencakup pengelolaan kendaraan dan pengemudi.
Bond Restructuring Contract Award for Procurement of Transport Services
The Company obtained approval from bondholders to restructure the The Company entered into a cooperation agreement for the provision of
Express Transindo Utama Bonds I Year 2014, including accrued interest transportation services, which includes the management of vehicles and
and late payment penalties. drivers.
2019 - 2020 2025
Tahap Penyelesaian Obligasi Konversi Kerja sama Pengelolaan Kendaraan
Perseroan melakukan pembayaran sebagian Obligasi Konversi Express Perseroan menjalin kerjasama dengan beberapa perusahaan yaitu
Transindo Utama Tahun 2019 melalui mekanisme penjualan aset jaminan. Kerjasama Sewa Kendaraan untuk mendukung operasional dan kerja
sama pengelolaan dan bagi hasil kendaraan.
Convertible Bond Settlement Stage
The Company made a partial repayment of the Express Transindo Utama Vehicle Management Cooperation
Convertible Bonds Year 2019 through the sale of collateral assets. The Company entered into cooperation agreements with numerous
companies, including vehicle leasing arrangements to support
operations, as well as vehicle management and revenue-sharing
partnerships.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 42
Page 44
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C.1]
OUR
VISION
Untuk menjadi perusahaan transportasi To be a leading land transportation service
darat utama yang memberikan nilai tambah Company that provides added value
untuk stakeholders utamanya - pemegang to its key stakeholders - shareholders,
saham, pemerintah, rekan bisnis, mitra government, business partners, drivers,
pengemudi, karyawan, pelanggan dan employees, customers and the surrounding
lingkungan sekitarnya. society.
OUR
MISSION
Untuk memberikan transportasi darat yang profesional dan terintegrasi
berdasarkan nilai-nilai Perusahaan dan tata kelola perusahaan yang baik yang
menjunjung tinggi etika bisnis dan bermanfaat bagi para pemangku kepentingan.
To provide professional integrated land transportation based on the Company’s
values and its Good Corporate Governance that upholds business ethics and
benefits to its stakeholders.
LOGO PERSEROAN
Company Logo
Logo perseroan mencerminkan identitas Perseroan sebagai The Company’s logo reflects its identity as a transportation
penyedia layanan transportasi yang mengedepankan service provider that emphasizes speed, efficiency, and
kecepatan, efisiensi, dan kualitas pelayanan. Kata “Express” service quality. The word “Express” symbolizes the Company’s
melambangkan komitmen Perseroan dalam memberikan commitment to delivering fast, responsive, and reliable
layanan mobilitas yang cepat, responsif, dan dapat mobility services in line with the needs of modern society.
diandalkan sesuai dengan kebutuhan masyarakat modern.
Sementara itu, penggunaan kata “Group” merepresentasikan Meanwhile, the use of the word “Group” represents the Company
Perseroan sebagai suatu kelompok usaha yang terintegrasi, yang as an integrated business group that carries out various
menjalankan berbagai kegiatan usaha transportasi dan layanan transportation and supporting service activities through synergy
pendukung melalui sinergi antar entitas usaha. among its business entities.
43 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
TATA NILAI PERUSAHAAN
Company’s Value
TRANSPARAN - Transparency
keterbukaan terhadap masukan, berkomunikasi dengan jelas
dan jujur, serta mengutamakan berbagi informasi.
Openness to feedback, clear and honest communication, and a strong
commitment to sharing information.
RESPONSIF - Responsiveness
seluruh anggota grup memiliki kemampuan dan kecenderungan untuk
memberikan tanggapan dengan tepat dan bijaksana. Cepat atau lambat dalam
memberikan tanggapan dilakukan dengan mengenali dan memahami situasi atau
permintaan atau kebutuhan yang ada di sekitar
All members of the Group possess the ability and willingness to respond appropriately and
prudently. The timeliness of responses—whether immediate or measured—is determined through
the recognition and understanding of the prevailing situation, requests, or surrounding needs.
INTEGRITAS - Integrity
Menjunjung tinggi kejujuran dan etika dengan menerapkan kebijakan dan prosedur
secara konsisten, bekerja dengan terbuka dan transparan, berani menolak suap dari
rekan kerja/pihak luar yang dapat memengaruhi integritas dan menjaga rahasia Grup.
Upholding honesty and ethical standards by consistently implementing policies and procedures,
working in an open and transparent manner, having the courage to refuse bribes from colleagues or
external parties that may compromise integrity, and safeguarding the Group’s confidential information.
PROFESIONAL - Professionalism
Seluruh komponen Grup bisa menempatkan diri selama berada dalam lingkup kerja
maupun luar lingkup kerja dan bisa menyelesaikan pekerjaan dengan penuh tanggung
jawab, tepat waktu dan memiliki nilai integritas.
All components of the Group are able to conduct themselves appropriately both within and outside the
workplace, carry out their duties responsibly and punctually, and uphold high standards of integrity.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 44
Page 46
KEGIATAN USAHA DAN LAYANAN
Business Activities and Services [OJK C.4]
Mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Referring to Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan pada periode pelaporan menjalankan kegiatan Association, during the reporting period the Company
usaha utama di bidang penyediaan jasa transportasi darat. carried out its main business activities in the field of
providing land transportation services.
Special Charter Transportation
ANGKUTAN
SEWA KHUSUS
Deskripsi Layanan: Description:
Layanan transportasi yang nyaman dan berkualitas Comfortable and quality transportation service
Keunggulan Layanan: Service Advantages:
• Armada kendaraan listrik • Electric Vehicle Fleet
- BYD M6 : 120 Unit - BYD M6 : 120 units
- Citroen EC3 : 30 Unit - Citroën EC3 : 30 units
• Armada Kendaraan Bensin • Gasoline Vehicle Fleet
- Calya dan Sigra : 106 Unit - Calya and Sigra : 106 units
• Akses pemesanan melalui aplikasi online • Booking access through an online application
• GPS • GPS tracking system
• Layanan tersedia di area Jabodetabek • Services available in the Greater Jakarta
(Jabodetabek) area
Jumlah Armada: Number of Fleet:
256 Unit 256 Units
Deskripsi Layanan: Service Description
Layanan bus yang dioperasikan dengan merek Bus services operated under the Eagle High brand
Eagle High
Keunggulan Layanan: Keunggulan Layanan:
• Big Bus terdiri dari 2 (dua) jenis kendaraan • Big Bus consists of two types of vehicles with seating
dengan kapasitas masing-masing 47 dan 59 capacities of 47 and 59 passengers, respectively.
kursi.
• Segmen pelanggan mencakup individu dan • The customer segment includes both individual and
korporasi, dengan layanan meliputi fasilitas corporate clients, with services covering employee
antar-jemput karyawan, antar-jemput pelajar, shuttle transportation, student shuttle services,
serta perjalanan wisata melalui kerja sama and tourism trips through cooperation with travel
dengan penyelenggara perjalanan wisata. organizers.
Jumlah Armada / Number of Fleet:
10 Unit / 10 Units
BUS
Bus
45 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional Operational Area [OJK C.3.d]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan melalui Grup memiliki 3 As of 31 December 2025, the Company, through the Group, operated
(tiga) pool, yaitu sebagai berikut: three (3) pools, as follows:
1
3 Cipondoh
Tangerang
Informasi Saham 2
Share Information
Pinang
POOL ALAMAT / ADDRESS
1. Jl. KH Hasyim Ashari, RT 004/ RW 008 Cipondoh, Kec. Tangerang, Kota Tangerang-Banten
Jl. KH Hasyim Ashari, RT 004 / RW 008 Cipondoh, Tangerang District, Tangerang-Banten City
2. Jl. Kp. Neroktog RT 003,RW.006, Nerogtog, Kec. Pinang, Kota Tangerang, Banten
Jl. Kp. Neroktog RT 003, RW.006, Nerogtog, Pinang District, Tangerang City, Banten
3. Jl. KH Hasyim Ashari RT 01/RW 08 Buaran Indah, Kec. Tangerang, Kota Tangerang, Banten
Jl. KH Hasyim Ashari RT 01/RW 08 Buaran Indah, Tangerang District, Tangerang City, Banten
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 46
Page 48
SKALA PERUSAHAAN
Scale of the Company [OJK C.3]
Total Aset, Total Liabilitas, dan Ekuitas Total Assets, Total Liabilities, and Equity
[OJK C.3.a]
Kveterangan
Description 2025 2024
Total Aset 38.935.548 58.924.171
Total Assets
Total Liabilitas 3.225.645 3.658.298
Total Liabilities
Ekuitas 35.709.903 55.265.873
Equity
Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Pendidikan, Number of Employees by Position, Education,
Status Ketenagakerjaan, Usia, dan Jenis Kelamin Employment Status, Age and Gender
[OJK C.3.b]
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jabatan
The Company’s Employee Composition by Position
Keterangan
Description 2025 2024
Direktur 3 3
Director
Eksekutif Senior 0 0
Senior Executive
Manajer Senior 1 0
Senior Manager
Manajer & Asisten Manajer 1 1
Manager and Assistant Manager
Supervisor - Non Staf 14 12
Supervisor - Non Staff
Jumlah
19 16
Total
47 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Company’s Employee Composition by Education Level
Keterangan
Description 2025 2024
S2 3 3
Master’s Degree
S1 5 4
Bachelor’s Degree
Diploma 3 2
Diploma
SD - STLA 8 7
Elementary School - Senior High Schoolx
Jumlah
19 16
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
The Company’s Employee Composition by Employment Status [S-04]
Keterangan
Description 2025 2024
Tetap 2 3
Permanent 10,53% 17,65%
Temporer 17 13
Temporary 89,47% 82,35%
Jumlah 19 16
Total 100% 100%
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Rentang Usia
The Company’s Employee Composition by Age Range
Keterangan
Description 2025 2024
>51 tahun 5 4
>51 years old
41-50 tahun 7 5
41-50 years old
31-40 tahun 4 5
31-40 years old
21-30 tahun 3 2
21-30 years old
Jumlah
Total 19 16
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 48
Page 50
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
The Company’s Employee Composition by Gender
Keterangan
Description 2025 2024
Laki-laki 15 12
Male
Perempuan 4 4
Female
Jumlah
19 16
Total
Kesetaraan Gender
Gender Equality [S-01]
2025
Keterangan Laki-laki Perempuan
Description Male Female
Jumlah dan Presentasi Pegawai Jumlah dan Presentasi Pegawai
Total and Percentage of Employee Total and Percentage of Employee
Entry-level 9 -
47,37%
Mid-level 2 3
10,53% 15,79%
Senior-level 1 1
5,26% 5,26%
Executive-level 3 -
15,79%
Jumlah 15 4
Total 78,95% 21,05%
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate [S-03]
Keterangan 2025 Persentase
Percentage
Description
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 1 Pegawai 6,25%
Number of Employees who Resign / Termination of Employment 1 Employees Total Employees
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 3 Pegawai 18,75%
Number of New Employees/Replacements 3 Employees Total Employees
49 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Level Karyawan Yang Dimiliki Oleh Laki-Laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Umum
Number of Employee Levels Held by Men and Women by General Group [S-01]
2025
Level Jabatan Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Position Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 1 0 0 0 0 0 0 0
25-35 0 0 2 3 0 0 0 0
36-45 4 0 0 0 1 0 0 0
46-55 4 0 0 0 0 0 1 0
>56 0 0 0 0 0 1 2 0
Nama Pemegang Saham dan Persentase Name of Shareholders and Percentage of Share
Kepemilikan Saham Ownership [OJK C.3.b]
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang
Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders (Lembar) Nilai (Rp) Kepemilikan (%) (Lembar) Nilai (Rp) Kepemilikan (%)
Number of Value (Rp) Ownership Number of Value (Rp) Ownership
Shares (Shares) Percentage (%) Shares (Shares) Percentage (%)
Masyarakat 10.223.647.156 1.022.364.715.600 100% 10.223.647.156 1.022.364.715.600 100%
Public
Jumlah 10.223.647.156 1.022.364.715.600 100% 10.223.647.156 1.022.364.715.600 100%
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 50
Page 52
Jumlah Kepemilikan Saham oleh Institusi dan Individu
Total of Share Ownership by Institution and Individual
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Description Number of Shareholders Number of Shares
Individu Lokal 14,586 8,626,708,346
Local Individual
Individu Asing 53 54,348,282
Foreign Individual
Sub-Jumlah 14,639 8,681,056,628
Sub-Total
Indstitusi Lokal 67 1,233,677,473
Local Individu
Institusi Lokal 20 308,913,055
Local Individu
Sub-Jumlah 87 1,542,590,528
Sub-Total
Jumlah
14,726 10,223,647,156
Total
Informasi tentang Pemegang Saham Utama atau Information on Major/Controlling Shareholders
Pengendali Saham Utama
Perseroan tidak lagi memiliki pemegang saham utama The Company has no longer had a principal shareholder
dan pemegang saham pengendali sejak 22 Mei 2019. or a controlling shareholder since May 22, 2019. Based
Berdasarkan komposisi kepemilikan saham per 31 on the shareholding composition as of December 31,
Desember 2025, tidak terdapat pemegang saham yang 2025, there is no shareholder holding more than 50% of
memiliki kepemilikan saham lebih dari 50%, sebagaimana the Company’s shares, as defined under the prevailing
dimaksud dalam ketentuan mengenai Pemegang Saham regulations regarding Controlling Shareholders.
Pengendali.
Informasi tentang Kepemilikan Saham oleh Information on Share Ownership by Management
Manajemen
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris maupun As of December 31, 2025, neither the Board of
Direksi tidak memiliki saham di Perseroan. Commissioners nor the Board of Directors held any shares
in the Company
51 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SERTA PERUBAHANNYA
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as its Alterations
Sepanjang tahun buku 2025 maupun hingga batas waktu Throughout the 2025 fiscal year and to the issuance date
penerbitan laporan ini, komposisi Dewan Komisaris dan of this report, there were no changes to the composition
Direksi tidak mengalami perubahan. Dengan demikian, of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Accordingly, the composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Keterangan Jumlah Pemegang Saham
Description Number of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Ari Daryata Singgih
President Commissioner
Komisaris Independen M. Alfan Baharudin
Independent Commissioner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama Johannes B.E. Triatmojo
President Director
Direktur Jannes Philipus Chuang
Director
Direktur Shafruhan Sinungan
Director
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Membership in Association [OJK C.5]
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum As of the end of the reporting period, the Company has not
tergabung dalam asosiasi industri mana pun. Kendati been a member of any industry association. Nevertheless,
demikian, Perseroan tetap secara aktif memantau dinamika the Company continues to actively overseeing market
pasar maupun regulasi yang berlaku guna memperbarui dynamics and prevailing regulations in order to continuously
wawasan serta strategi bisnis. update its insights and business strategies.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 52
Page 54
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Ari Daryata Singgih
M. Alfan Baharudin
Komite Audit
Audit Committee
M. Alfan Baharudin
Tjandra S. Putra
Tri Kurniawan Darmoko
Direktur Utama
President Director
Johannes B.E
Triatmojo
Audit Internal
Internal Audit
Hendri B. Budiman
Direktur Keuangan Direktur Pengurusan
Finance Director
Perizinan
Director of Licensing Management
Jannes Philipus
Chuang Shafruhan Sinungan
Teknologi Informasi Akuntansi & Pajak Keuangan
Information Technology Accounting & Tax Finance
Ali Ridho Windy Tari
53 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Johannes B.E
Triatmojo
Operasional Legal SDM
Operational Legal HR
Hendro Saputro Risa Maria
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 54
Page 56
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner’s Profile
ARI
DARYATA
SINGGIH
71 Tahun | 71 Years of Age
Domisili Jakarta | Jakarta Domiciled
Indonesia | Indonesian
Komisaris Utama
President Commissioner
Riwayat Pendidikan Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS No. 44 tanggal 22 Juli 2022
Educational Background President Commissioner based on EGMS Resolution Number 22 dated July 22, 2022
Riwayat Pendidikan • LCCI Diploma in Managerial Principle, Singapura (1987)
Educational Background • US ATPL Course, Los Angeles, USA (2001)
• LCCI Diploma in Managerial Principle, Singapore (1987)
• US ATPL Course, Los Angeles, USA (2001)
Pengalaman Kerja • President Direktur | President Director PT Ekspres Transportasi Antarbenua (Premiair)
Professional Experience (2006-2016)
• Operations Manager, Captain and Flight Instructor Boeing 737 and MD 92
PT Airfast Indonesia (1998-2006)
• Captain and Flight Instructor Gulfstream IV - PT Nugra Santana Air Services
(1994-1998)
• Captain and Flight Instructor HS748, TC980, Twin Otter, Beech QueenAi
PT Airfast Indonesiar (1980-1990)
• Captain and Flight Instructor F-28 Garuda Indonesia (1978-1980)
• First Officer F-28 and DC-9 Garuda Indonesia (1975-1978)
Rangkap Jabatan Tidak ada rangkap jabatan
Concurrent Position No concurrent positions
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi
Affiliations No affiliated relationship
55 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
M. ALFAN
BAHARUDIN
68 Tahun | 68 Years of Age
Domisili Jakarta | Jakarta Domiciled
Indonesia | Indonesian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS No. 44 tanggal 22 Juli 2022
Educational Background Independent Commissioner based on AGMS Resolution Number 44 dated July 22, 2022
Riwayat Pendidikan Angkatan Laut lulusan Akademi Angkatan Laut (1981)
Educational Background Navy graduate of the Naval Academy (1981)
Pengalaman Kerja • Komandan Korps Marinir TNI AL dan pernah memimpin Detasemen Jala Mengkara
Professional Experience (Denjaka) (2009-2012)
Commander of Indonesian Navy Marine Corps and former leader of Detachment Jala
Mengkara (Denjaka) (2009-2012)
• Ketua Badan SAR Nasional (BASARNAS) (2012-2014)
Chairman of National Search and Rescue Agency (BASARNAS) (2012-2014)
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai ketua Komite Audit Perseroan
Concurrent Position Served as chairman of the Company’s Audit Committee
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi
Affiliations No affiliated relationship
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 56
Page 58
PROFIL DIREKSI
Board of Director’s Profile
JOHANNES
B.E TRIATMOJO
61 Tahun | 61 Years of Age
Domisili Jakarta | Jakarta Domiciled
Indonesia | Indonesian
Direktur Utama
President Director
Riwayat Pendidikan Direksi berdasarkan Keputusan Akta RUPS No. 44 tanggal 22 Juli 2022
Educational Background Director based on the Deed of AGMS Number 44 dated July 22, 2022
Riwayat Pendidikan • Master di bidang Banking Finance dari Sekolah Tinggi Prasetiya Mulia, Jakarta (1998)
Educational Background Master’s degree in Banking Finance from Sekolah Tinggi Prasetiya Mulia, Jakarta
(1998)
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung (1989)
Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas Padjajaran, Bandung
(1989)
Pengalaman Kerja • General Manager Human Capital PT Express Transindo Utama Tbk (2018)
Professional Experience
• Chief Operation Officer PT DartMedia (2015-2016)
• Senior Vice President Operation PT Mobile Coin Asia dari (2011-2015)
• Senior Vice President - Human Resources and General Affair PT Mandiri Tunas Finance
(2009-2011)
• Senior Vice President - Human Resources and General Affair PT BNI Multifinance
(2004-2007)
• Assistant Vice President - Human Resources PT Bank Danamon Indonesia (1989-2004)
Rangkap Jabatan Merangkap sebagai Direktur di sejumlah entitas anak Perseroan (Oktober 2018 - hingga
Concurrent Position saat ini) dan Komisaris di sejumlah entitas anak Perseroan (Agustus 2020 - hingga saat ini)
Serves as Director in a number of the Company’s subsidiaries (October 2018 - until
present) and Commissioner in a number of the Company’s subsidiaries (August 2020 -
until present)
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi
Affiliations No affiliated relationship
57 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
JANNES
PHILIPUS
CHUANG
50 Tahun | 50 Years of Age
Domisili Jakarta | Jakarta Domiciled
Indonesia | Indonesian
Direktur
Director
Riwayat Pendidikan Direktur berdasarkan Keputusan RUPS No. 44 tanggal 22 Juli 2022
Educational Background Director based on AGMS Deed Number 44 dated July 22, 2022
Riwayat Pendidikan • Master di bidang Manajemen Universitas Trisakti, Jakarta (2013)
Educational Background Master of Management from Universitas Trisakti, Jakarta (2013)
• Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Trisakti, Jakarta (1997)
Bachelor of Economics majoring in Management from Universitas Trisakti, Jakarta
(1997)
Pengalaman Kerja • General Manager Operasional PT Express Transindo Utama Tbk (2018)
Professional Experience General Manager of Operations at PT Express Transindo Utama Tbk (2018)
• General Manager Sales Marketing PT Gaya Makmur Mobil (2017)
• National Sales Manager PT Indotruck Utama (Indomobil Group) (2011-2014)
Rangkap Jabatan Merangkap sebagai Direktur di sejumlah entitas anak Perseroan (Oktober 2018 - hingga
Concurrent Position saat ini) dan Komisaris di sejumlah entitas anak Perseroan (Agustus 2020 - hingga saat ini)
Serves as Director in a number of the Company’s subsidiaries (October 2018 - until
present) and Commissioner in a number of the Company’s subsidiaries (August 2020 -
until present)
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi
Affiliations No affiliated relationship
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 58
Page 60
PROFIL DIREKSI
Board of Director’s Profile
SHAFRUHAN
SINUNGAN
69 Tahun | 69 Years of Age
Domisili Jakarta | Jakarta Domiciled
Indonesia | Indonesian
Direktur
Director
Riwayat Pendidikan Direksi berdasarkan Keputusan Akta RUPS No. 44 tanggal 22 Juli 2022
Educational Background Director based on the Deed of AGMS Number 44 dated July 22, 2022
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Borobudur, Jakarta (1982)
Educational Background Bachelor of Economics majoring in Management from Universitas Borobudur, Jakarta
(1982)
Pengalaman Kerja • Penasehat PT Astra International Tbk (2011-2017)
Professional Experience Advisor of PT Astra International Tbk (2011-2017)
• Manajer Kantor Cabang PT Astra International Tbk (2000-2011)
Branch Office Manager at PT Astra International Tbk (2000-2011)
• Manajer Penjualan PT Astra International Tbk (1995-1999)
Sales Manager of PT Astra International Tbk (1995-1999)
• Komisaris Utama PT Surya Kencana Mobilindo (1994-2001)
President Commissioner of PT Surya Kencana Mobilindo (1994-2001)
• Komisaris PT Putra Tunggal Aneka (1987-1995)
Commissioner of PT Putra Tunggal Aneka (1987-1995),
• Special Project Officer untuk Government dan Transportasi Publik PT Astra International
(1987-1993).
Special Project Officer for Government and Public Transportation of
PT Astra International (1987-1993).
Rangkap Jabatan Tidak ada rangkap jabatan
Concurrent Position No concurrent positions
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi
Affiliations No affiliated relationship
59 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Perseroan resmi melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham The Company officially conducted its Initial Public Offering (IPO)
pada 2 November 2012 dengan mencatatkan 1.051.280.000 on November 2, 2012, by listing 1,051,280,000 shares on the
lembar saham di Bursa Efek Indonesia, yang merepresentasikan Indonesia Stock Exchange (IDX), representing 48.9975% of the
48,9975% dari modal ditempatkan dan disetor penuh, dengan issued and fully paid-up capital, with a par value of Rp100 per
nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp560 per share and an offering price of Rp560 per share.
saham.
Kemudian pada 14 Mei 2019, Perseroan memperoleh persetujuan Subsequently, on May 14, 2019, the Company obtained approval
Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. S-02648/BEI.PPI/05-2019 from the Indonesia Stock Exchange through Letter No. S-02648/
atas pencatatan saham tambahan dalam dua tahapan sebagai BEI.PPI/05-2019 for the listing of additional shares in two
bagian dari Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek stages as part of a Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD). (PMTHMETD).
Tahap I: Phase I:
Pencatatan saham tambahan atas konversi pokok Obligasi I The listing of additional shares resulting from the conversion of
Express Transindo Utama Tahun 2014 sebanyak 4.000.000.000 the principal amount of Express Transindo Utama Bonds I Year
lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dan 2014, totaling 4,000,000,000 shares with a par value of Rp100
harga pelaksanaan Rp100 per saham. Pada 23 Mei 2019, saham per share and an exercise price of Rp100 per share. On May 23,
tambahan ini telah efektif dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. 2019, these additional shares became effective for listing on the
Indonesia Stock Exchange.
Tahap II: Phase II:
Pencatatan saham tambahan atas konversi pokok Obligasi The listing of additional shares resulting from the conversion of
Konversi Express Transindo Utama Tahun 2019 sebanyak the principal amount of Express Transindo Utama Convertible
4.078.047.156 lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per Bonds Year 2019, totaling 4,078,047,156 shares with a par value
saham dengan harga pelaksanaan Rp100 per saham. Pada 19 of Rp100 per share and an exercise price of Rp100 per share. On
Januari 2021, saham tambahan ini telah efektif dicatatkan pada January 19, 2021, these additional shares became effective for
Bursa Efek Indonesia. listing on the Indonesia Stock Exchange.
Kronologi Pencatatan dan Konversi Obligasi Bonds Listing and Conversion Chronology
6 Mei 2014 May 6, 2014
Perseroan melakukan Penawaran Umum Obligasi I Tahun 2014 The Company conducted the Public Offering of Express
dengan nilai nominal keseluruhan sebesar Rp1.000.000.000.000 Transindo Utama Bonds I Year 2014 with a total nominal value of
dengan suku bunga tetap sebesar 12,25% per tahun dan jatuh Rp1,000,000,000,000, bearing a fixed interest rate of 12.25% per
tempo dalam 5 tahun. annum and a tenor of five (5) years.
25 Juni 2014 June 25, 2014
Obligasi yang diterbitkan pada 6 Mei 2014 telah dicatatkan pada The bonds issued on May 6, 2014 were listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Sementara itu, bunga obligasi dibayarkan Stock Exchange (IDX). Bond interest was payable on a quarterly
setiap tiga bulan di mana pembayaran pertama dilakukan pada basis, with the first interest payment made on September 24,
tanggal 24 September 2014 dan pembayaran terakhir akan 2014, and the final interest payment scheduled for June 24, 2019.
dibayarkan pada 24 Juni 2019.
22 Mei 2019 May 22, 2019
Sesuai dengan hasil restrukturisasi utang yang disetujui oleh In accordance with the results of the debt restructuring approved
pemegang obligasi dan kemudian disetujui oleh pemegang by the bondholders and subsequently approved by the Company’s
saham Perseroan, Obligasi I Express Transindo Utama Tahun shareholders, Express Transindo Utama Bonds I Year 2014
2014 sebesar Rp600.000.000.000 telah diubah menjadi Obligasi amounting to Rp600,000,000,000 were converted into Express
Konversi Express Transindo Utama Tahun 2019 tanpa bunga dan Transindo Utama Convertible Bonds Year 2019, which were non-
jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2020, dan pada tanggal 23 interest bearing and matured on December 31, 2020. On June 23,
Juni 2019, Obligasi Konversi tersebut telah dicatatkan pada Bursa 2019, the Convertible Bonds were listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange.
Februari 2021 February 2021
• Perseroan telah melaksanakan konversi pokok Obligasi • The Company carried out the second-stage conversion of
Konversi Express Transindo Utama Tahun 2019 tahap kedua the principal amount of Express Transindo Utama Convertible
dengan menerbitkan sejumlah 4.078.047.156 lembar saham Bonds Year 2019 by issuing 4,078,047,156 new shares with a
baru dengan nilai nominal Rp100 (dalam Rupiah penuh) per par value of Rp100 (in full Rupiah) per share and an exercise
lembar saham dan harga pelaksanaan Rp100 (dalam Rupiah price of Rp100 (in full Rupiah) per share, which became
penuh) per lembar saham yang telah efektif dicatatkan di effective for listing on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa. •
• •
• Perseroan telah meningkatkan modal ditempatkan dan • The Company increased its issued and fully paid-up capital
disetor sebesar Rp407.804.715.600 terdiri dari 4.078.047.156 by Rp407,804,715,600, consisting of 4,078,047,156 shares, as
lembar saham melalui Akta No. 59 tanggal 23 Februari 2021 stipulated in Deed No. 59 dated February 23, 2021, drawn
dari Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta up by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. This
perubahan ini telah diterima dan dicatatkan oleh Menteri amendment deed was received and recorded by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHUAH.01.03-0119416 tertanggal 24 through Decree No. AHU-AH.01.03-0119416 dated February
Februari 2021. 24, 2021.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 60
Page 62
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
List of Subsidiaries and Associated Companies
Persentase
Kepemilikan
Jumlah Aset per 31
Status Tahun Efektif oleh Jenis
Nama Desember 2025
Domisili Bidang Usaha Operasi Penyertaan Perseroan Kepemilikan
Perusahaan Total Aset as of
Domicilie Business field Operation Date of Effective Ownership
Company Name December 31, 2025
Status Inclusion Ownership Type
(Rp juta / Rp million)
Percentage by
the Company
PT Wahyu
Transportasi Darat Tidak Langsung
Mustika Kinasih Tangerang 2002 99,96% 5.321
Land Transportation Beroperasi Direct
(WMK)
PT Indo Semesta Transportasi Darat Tidak Langsung
Surabaya 2002 99,99% 6.915
Luhur (ISL) Land Transportation Beroperasi Direct
PT Semesta Transportasi Darat Tidak Langsung
Jakarta 2004 99,99% 12.901
Indoprima (SIP) Land Transportation Beroperasi Direct
PT Tulus Sinar Transportasi Darat Tidak Langsung
Jakarta 2005 99,90% 12.872
Selatan (TSS) Land Transportation Beroperasi Direct
PT Express
Transportasi Darat Tidak Langsung
Kartika Perdana Surabaya 2005 99,90% 174.090
Land Transportation Beroperasi Direct
(EKP)
PT Express Limo Transportasi Darat Tidak Langsung
Medan 2005 99,60% -
Nusantara (ELN) Land Transportation Beroperasi Direct
PT Satria Express Transportasi Darat Tidak Langsung
Semarang 2006 99,00% 2.013.520
Perdana (SEP) Land Transportation Beroperasi Direct
PT Mutiara
Transportasi Darat Tidak Langsung
Express Perdana Bekasi 2007 99,60% -
Land Transportation Beroperasi Direct
(MEP)
PT Mutiara
Transportasi Darat Tidak Langsung
Kencana Jakarta 2010 99,80% 33.533.287
Land Transportation Beroperasi Direct
Sejahtera (MKS)
PT Fajar Mutiara Transportasi Darat Tidak Langsung
Tangerang 2010 99,80% 784
Timur (FMT) Land Transportation Beroperasi Direct
PT Express
Transportasi Darat Tidak Langsung
Kencana Lestari Depok 2010 99,60% 5.939
Land Transportation Beroperasi Direct
(EKL)
PT Ekspres
Transportasi Darat Tidak Langsung
Sarana Batu Bekasi 2011 99,99% 39.249.652
Land Transportation Beroperasi Direct
Ceper (ESBC)
PT Ekspres Mulia Transportasi Darat Tidak Langsung
Bekasi 2013 99,88% -
Kencana (EMK) Land Transportation Beroperasi Direct
PT Ekspres
Transportasi Darat Tidak Langsung
Jakarta Jaya Jakarta 2014 99,99% 10.572.075
Land Transportation Beroperasi Direct
(EJJ)
PT Ekspres
Transportasi Darat Tidak Langsung
Sabana Utama Padang 2014 99,99% -
Land Transportation Beroperasi Direct
(ESU)
Tidak Langsung
PT Ekspres Mulia Transportasi Darat Tidak Melalui MKS
Jakarta 1997 99,60% 678.737
Perdana (EMP) Land Transportation Beroperasi Indirect Through
MKS
Entitas Asosiasi
61 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Jumlah
Kepemilikan Aset per 31
Efektif oleh Desember
Status Tahun Jenis
Nama Perseroan 2025
Domisili Bidang Usaha Operasi Penyertaan Kepemilikan
Perusahaan Effective Total Aset as of
Domicilie Business field Operation Date of Inclu- Ownership
Company Name Ownership December 31,
Status sion Type
Percentage 2025
by the (Rp juta / Rp
Company million)
Tidak
Langsung
PT Express Rinjani Transportasi Darat Tidak Melalui MKS
Lombok 1994 19,96% 9.564.135
Utama (ERU) Land Transportation Beroperasi Indirect
Through
MKS
Tidak
Langsung
PT Express Kencana
Transportasi Darat Tidak Melalui MKS
Kelola Jaya Jasa Jakarta 2005 19,96% 12.164.709
Land Transportation Beroperasi Indirect
(EKJJ)
Through
MKS
Tidak
Langsung
PT Express Solusi
Transportasi Darat Tidak Melalui MKS
Teknologi Utama Jakarta 2018 19,96% 5.386.237
Land Transportation Beroperasi Indirect
(ESTU)
Through
MKS
Tidak
Langsung
PT Nirbaya Transportasi Darat Tidak
Bali 2001 19,96% Melalui MKS 2.286.894
Transarana (NT) Land Transportation Beroperasi
Indirect
Through ERU
Tidak
Langsung
PT Lendang Karung Transportasi Darat Tidak
Lombok 1996 99,80% Melalui ERU -
(LK) Land Transportation Beroperasi
Indirect
Through ERU
Tidak
PT Solusi Integrasi Langsung
Transportasi Darat Tidak
Teknologi Utama Jakarta 2015 75,00% Melalui NT 150.000
Land Transportation Beroperasi
(SITU) Indirect
Through NT
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 62
Page 64
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Name and Address of Capital Market Supporting
Penunjang Pasar Modal Institution and/or Profession
Adapun jenis jasa yang disediakan lembaga profesi penunjang The types of services provided by the capital market supporting
pasar modal beserta total fee yang dibayarkan selama tahun 2025 professional institutions, along with the total fees paid during
adalah sebagai berikut: 2025, are as follows:
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa
Name and Address Type of Service
Kantor Akuntan Publik Drs. Heroe, Pramono & Rekan
Jl. Prof. DR. Soepomo No. 3 Jakarta 12870
Auditor
Public Accounting Firm Drs. Heroe, Pramono & Friend
Jl. Prof. DR. Soepomo No. 3 Jakarta 12870
PT. Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190 Pencatatan saham
Indonesia Stock Exchange Building
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 5
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190 Kustodian
Indonesia Stock Exchange Building Tower I, 5th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190
PT Adimitra Jasa Korpora
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250 Biro Administrasi Efek
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, North Jakarta, 14250
1. Martinah S.H
JL. Rasalama No. 24, Jatipulo, Palmerah Jakarta Barat 11430
Jl. Rasalama No. 24, Jatipulo, Palmerah, West Jakarta 11430, Indonesia
2. Antonius Wahono P., S.H
Notaris
The Mansion Bougenville Tower Fontana Lantai 50 A1 Jalan Trembesi Blok D,
Kemayoran Jakarta Utara – 14410
The Mansion Bougenville Tower Fontana, 50th Floor A1, Jalan Trembesi Blok D, Kemayoran,
North Jakarta 14410, Indonesia
Sepanjang tahun 2025, total fee untuk lembaga profesi penunjang Throughout 2025, the total fees paid to capital market supporting
pasar modal, adalah sebesar Rp596.080.687. professional institutions amounted to Rp596,080,687.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2025
Significant Changes in 2025 [POJK C.6]
Perseroan tidak mengalami ataupun menghadapi perubahan Throughout 2025, the Company did not experience nor face any
signifikan, baik dalam struktur maupun operasional di sepanjang significant changes, either in its structure or operations. In addition,
tahun 2025. Selain itu, Perseroan juga tidak melakukan the Company did not undertake any business combinations,
penggabungan usaha, penutupan fasilitas produksi, maupun closures of production facilities, nor the establishment of new
pembukaan unit usaha baru selama periode pelaporan. business units during the reporting period.
63 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Situs Web Perusahaan Company Website
Sebagai bentuk penerapan aspek keterbukaan informasi, As a form of implementation of the information disclosure aspect,
Perseroan memiliki situs resmi yang dapat diakses oleh seluruh the Company has an official website that can be accessed by
pemangku kepentingan. Situs resmi Perseroan beralamat di all stakeholders. The Company’s official website is located at
www.expressgroup.co.id. Beragam informasi tersedia di dalam www.expressgroup.co.id. Various information is available on the
situs resmi Perseroan, antara lain: Company’s official website, among others:
• Beranda • Home
• Tentang kami • About Us
• Produk • Products
• Tata kelola • Governance
• HInvestor Relations
• Hubungan investor
• Sustainability
• Keberlanjutan
• Careers
• Karir
• Contact
• Kontak
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 64
Page 66
65 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 66
Page 68
TINJAUAN KONDISI MAKROEKONOMI
Analysis of Macroeconomic Conditions
Analisis Perekonomian Global
Global Economic Analysis
Perekonomian global sepanjang 2025 masih diwarnai The global economy throughout 2025 remained marked
ketidakpastian yang tinggi, dipengaruhi oleh ketegangan by a high degree of uncertainty, influenced by tensions
perang dagang AS–Tiongkok, fragmentasi perdagangan arising from the U.S.–China trade war, increasing global
global, serta eskalasi tensi geopolitik. trade fragmentation, and escalating geopolitical tensions.
Adapun dinamika inflasi global tahun 2025 dipengaruhi Global inflation dynamics in 2025 were shaped by the
oleh arah kebijakan bank sentral utama dunia yang tetap policy direction of major central banks, which continued
berfokus pada stabilitas harga, di mana pada paruh kedua to prioritize price stability. In the second half of 2025, the
2025, The Fed mengambil langkah pelonggaran kebijakan Federal Reserve (The Fed) began implementing a cautious
secara hati-hati dan bertahap seiring inflasi yang melandai and gradual policy easing as inflation moderated, although
namun belum sepenuhnya kembali ke sasaran jangka it had not yet fully returned to its medium-term target.
menengah. Di kawasan lain, seperti Eropa dan Jepang, In other regions, such as Europe and Japan, monetary
normalisasi kebijakan moneter berjalan lebih terbatas policy normalization progressed more cautiously due to
mengingat tekanan inflasi inti yang masih persisten dan persistent core inflation pressures and ongoing global
risiko ketidakpastian ekonomi global. economic uncertainties.
Sementara itu, perekonomian kawasan ASEAN dan Meanwhile, the economies of ASEAN and the broader
Asia menunjukkan kinerja yang relatif lebih resilien Asian region demonstrated relatively stronger resilience
dibandingkan kawasan lain. Pertumbuhan ini terutama compared with other regions. This growth was primarily
ditopang oleh permintaan domestik yang masih solid, supported by solid domestic demand, the recovery of the
pemulihan sektor jasa dan sektor pariwisata, serta services and tourism sectors, and sustained household
didukung oleh konsumsi rumah tangga maupun investasi consumption and infrastructure investment. Nevertheless,
infrastruktur. Kendati demikian, kinerja ekspor cenderung export performance remained constrained by weakening
tertahan akibat melemahnya permintaan global, khususnya global demand, particularly from advanced economies,
dari negara maju, serta dampak fragmentasi perdagangan as well as the impacts of trade fragmentation and rising
dan kebijakan proteksionisme. protectionist policies.
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik
Review Of National Economic Conditions
Di tengah tekanan global dan volatilitas pasar keuangan Amid global pressures, financial market volatility, and
serta pemulihan ekonomi dunia yang masih berlangsung the still-fragile global economic recovery, Indonesia’s
rapuh, perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 economy in 2025 continued to demonstrate resilience
tetap menunjukkan ketahanan dan kinerja yang solid. and solid performance. Aligned with these developments,
Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi overall domestic economic growth reached 5.2%.
domestik secara keseluruhan berada di level 5,2%.
Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2025 terutama National economic growth in 2025 was primarily supported
ditopang oleh kenaikan permintaan domestik yang by stronger domestic demand, reflected in rising retail
sejalan dengan meningkatnya penjualan ritel, catatan sales, a Trade Balance Surplus that increased by 46.8%,
Surplus Neraca Perdagangan yang tumbuh 46,8%, dan and improving business confidence, also it was further
membaiknya keyakinan pelaku ekonomi, serta didukung reinforced by stimulus from both fiscal and monetary
oleh stimulus dari kebijakan fiskal dan moneter. policies.
Inflasi tahun 2025 tetap terjaga dalam sasaran 2,5±1%, Inflation in 2025 remained within the target range of
dengan inflasi IHK Desember 2025 sebesar 2,92% (yoy). 2.5±1%, with December 2025 CPI inflation recorded at
Inflasi administered prices juga terjaga rendah, sementara 2.92% (yoy). Inflation in administered prices remained low,
inflasi volatile food relatif tinggi akibat gangguan pasokan, while volatile food inflation was relatively higher due to
khususnya komoditas bawang merah. supply disruptions, particularly in the shallot commodity.
Selain itu, PMI Manufaktur tercatat sebesar 51,2%, In addition, the Manufacturing PMI was recorded at 51.2%,
mencerminkan ekspansi aktivitas ekonomi. Sentimen indicating continued expansion in economic activity.
positif juga terlihat dari penurunan yield SBN sebesar 101 Positive sentiment was also reflected in the decline of
basis poin dari 7,02% pada akhir 2024 menjadi 6,01% government bond (SBN) yields by 101 basis points, from
pada akhir 2025, yang menunjukkan adanya peningkatan 7.02% at the end of 2024 to 6.01% at the end of 2025,
pada kepercayaan investor sekaligus mendukung efisiensi signaling increased investor confidence while also
pembiayaan APBN. supporting greater efficiency in state budget (APBN)
financing.
67 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Transportasi
Transportation Industry Analysis
Selama tahun 2025, sektor transportasi Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s transportation sector
menunjukkan pemulihan mobilitas dan aktivitas logistik continued to demonstrate a recovery in mobility and
yang berkelanjutan. Data Badan Pusat Statistik (BPS) logistics activities. Data from Statistics Indonesia (BPS)
mencatat jumlah penumpang angkutan udara domestik recorded that the number of domestic air passengers
mencapai 59,8 juta orang dan penumpang internasional reached 59.8 million, while international passengers
meningkat menjadi 20,5 juta orang, sementara penumpang increased to 20.5 million. In the meantime, domestic
kereta api domestik tumbuh signifikan hingga 549,9 juta railway passengers grew significantly to 549.9 million.
orang.
Lebih lanjut, industri transportasi darat sepanjang tahun Furthermore, the land transportation industry throughout
2025 menunjukkan dinamika mobilitas yang terus 2025 showed steadily evolving mobility dynamics,
berkembang, yang juga tercermin pada peningkatan which were also reflected in the increase in river, lake,
angkutan sungai, danau, maupun penyeberangan, and ferry transportation, as well as the rising volume of
serta bertambahnya volume barang yang diangkut goods transported via sea freight and railways. These
melalui angkutan laut dan kereta api. Perkembangan ini developments reflect improving public mobility and goods
merefleksikan membaiknya mobilitas masyarakat dan distribution, while reaffirming the strategic role of the
distribusi barang, sekaligus menegaskan peran strategis transportation sector in supporting national economic
sektor transportasi dalam mendukung aktivitas ekonomi activity.
nasional.
Sementara itu, transportasi berbasis online (ride-hailing/ At the same time, online-based transportation (ride-
ojol) semakin menguat sebagai bagian penting dari mobilitas hailing/online motorbike) has increasingly strengthened its
perkotaan di Indonesia. Berbagai survei menunjukkan role as a key component of urban mobility in Indonesia.
bahwa layanan ini menjadi pilihan utama masyarakat Various surveys indicate that these services have become
urban, mencerminkan adopsi yang luas terhadap ojek a primary choice for urban communities, reflecting the
dan taksi berbasis aplikasi. Seiring dengan meningkatnya widespread adoption of app-based motorcycle taxis and
penetrasi layanan tersebut, persaingan antarplatform ride- ride-hailing services. As the penetration of such services
hailing di pasar domestik juga semakin ketat, yang turut continues to increase, competition among ride-hailing
memengaruhi struktur tarif dan pendapatan pengemudi. platforms in the domestic market has also intensified, which
in turn influences fare structures and driver earnings.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review Per Business Segment
Sejalan dengan penerapan prinsip manajemen In conformity with the implementation of sustainable
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk management principles, the Company is committed to
menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat creating long-term value for the community while delivering
sekaligus memberikan value-added yang optimal kepada optimal value-added to customers, as well as developing
pelanggan, serta mengembangkan produk dan layanan high-quality products and services. This commitment is
yang berkualitas. Komitmen tersebut diwujudkan melalui realized through continuous efforts to enhance business
upaya peningkatan kualitas usaha dan pencarian sumber quality and explore new revenue sources to strengthen
pendapatan baru guna memperkuat kinerja operasional the Company’s operational performance, particularly in
Perseroan, khususnya dalam menjangkau pasar yang reaching increasingly dynamic and expanding markets.
terus berkembang.
Dalam perjalanannya, Grup secara aktif memetakan In its journey, the Group actively maps various business
berbagai peluang dan potensi pengembangan usaha opportunities and development potentials by optimizing its
dengan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki. available resources. This approach is aimed at supporting
Pendekatan ini diarahkan untuk mendukung pertumbuhan sustainable business growth while maximizing the
usaha yang berkelanjutan serta mengoptimalkan kontribusi contribution of operational performance to the Company’s
kinerja operasional terhadap pencapaian kinerja Perseroan. overall achievements.
Berdasarkan Laporan Keuangan tahun 2025 yang telah Based on the audited 2025 Financial Statements, the
diaudit, fokus penguatan kinerja operasional Perseroan Company’s operational performance strengthening efforts
saat ini diarahkan pada segmen Bus Pariwisata dan are currently focused on the Tourism Bus and Special
Angkutan Sewa Khusus. Orientasi pada segmentasi Charter Transportation segments. This business segment
usaha ini memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai orientation provides a clearer overview of the contribution
kontribusi bisnis transportasi terhadap kinerja Perseroan of the transportation business to the Company’s overall
secara menyeluruh. performance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 68
Page 70
Angkutan Sewa Khusus
Special Charter Transportation
Sejak tahun 2022 hingga 31 Desember 2025, manajemen Perseroan Since 2022 through 31 December 2025, the Company’s management
mengambil keputusan tidak melanjutkan operasi armada taksi runtuk decided to temporarily discontinue the operation of its taxi fleet.
sementara waktu. Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company entered into several collaborations
beberapa kerjasama dengan beberapa perusahaan seperti kerjasama with various companies, including vehicle rental cooperation
sewa kendaraan dan kerjasama bagi hasil kendaraan. agreements and vehicle profit-sharing cooperation agreements.
Layanan Bus Eagle High
Eagle HIgh Bus Service
Pada 2014, Grup memulai operasional layanan bus wisata dengan In 2014, the Group commenced operations of its tourism bus services
nama Eagle High dengan total 100 unit. Sejak 2022, Perseroan hanya under the Eagle High brand with a total fleet of 100 units. Since 2022,
mengelola 10 unit yang diarahkan kepada pelanggan korporasi, the Company has managed only 10 units, primarily serving corporate
sekolah, maupun melalui agen perjalanan wisata. Pemilihan Kota clients, schools, and travel agencies. The selection of Tangerang
Tangerang sebagai lokasi Pool bus dinilai efektif dalam mendekatkan City as the location for the bus pool has proven effective in bringing
layanan kepada masyarakat pada segmen yang dituju. services closer to the targeted customer segments.
Kendati hanya melalui 10 armada, namun Perseroan tetap fokus pada Despite operating only 10 buses, the Company continues to prioritize
pelayanan kepada pelanggan, dan secara bertahap bus direstorasi customer service while gradually carrying out physical restoration
secara fisik disertai pemeliharaan komponen pendukung bus wisata. and maintenance of the buses, along with the upkeep of supporting
Selain itu, pelatihan kepada para kru terus dilakukan, baik pengetahuan components. In addition, the Company consistently provides training
terkait transportasi secara umum maupun sisi layanan Grup yang programs for bus crews, covering both general transportation
dapat memberikan pengalaman terbaik bagi para pelanggan. knowledge and service standards to ensure the best possible
experience for customers.
Melalui kerja sama dengan komunitas bus yang melibatkan agen Through collaboration with bus communities, involving travel agents,
perjalanan, sesama pengusaha bus, hingga komunitas pengemudi, fellow bus operators, and driver communities, the Company has been
Perseroan mampu menjaga stabilitas kinerja usaha sekaligus able to maintain business performance stability while strengthening
memperkuat kepercayaan sebagai salah satu penyedia bus its reputation as one of the preferred tourism bus providers in the
pariwisata pilihan di wilayah Tangerang dan sekitarnya, sehingga Tangerang area and its surroundings, thereby sustaining the continuity
keberlangsungan usaha tetap terjaga. of its business operations.
Komitmen Bagi Pelanggan
Commitment to Customers
Kami meyakini bahwa kepercayaan pelanggan menjadi fondasi utama We believe that customer trust is the fundamental foundation for the
keberhasilan dan kesinambungan ekosistem bisnis. Untuk itu, Grup success and sustainability of the business ecosystem. Therefore, the
terus menjaga sekaligus senantiasa meningkatkan kualitas pelayanan Group continues to maintain and consistently enhance the quality of
kepada pelanggan sebagai bagian dari prioritas operasional. services provided to customers as a key operational priority.
Adapun langkah strategis yang dilakukan antara lain penyediaan Strategic initiatives undertaken include delivering reliable services
layanan yang andal melalui peningkatan kualitas fisik kendaraan yaitu through improvements in the physical quality of vehicles, including
perawatan dan reparasi rutin secara berkala, penyediaan fasilitas yang routine maintenance and periodic repairs, providing adequate facilities
memadai demi kenyamanan pelanggan, hingga penerapan kebijakan to ensure customer comfort, and implementing competitive pricing
harga yang kompetitif. policies.
Pemeliharaan Armada Kendaraan
Vehicle Fleet Maintenance
Guna menjaga kualitas layanan dan kenyamanan pelanggan, In order to maintain service quality and ensure the customer comfort,
Grup senantiasa memperhatikan pemeliharaan kendaraan yang the Group consistently prioritizes vehicle maintenance, which becomes
menjadi aspek utama dalam pelaksanaan kegiatan usahanya. Untuk a key aspect of its business operations. To ensure smooth journeys,
memastikan kelancaran setiap perjalanan, Grup secara konsisten the Group routinely carries out comprehensive vehicle maintenance
melakukan perawatan dan perbaikan kendaraan secara rutin dan and repairs, including the early handling of potential operational issues.
menyeluruh, termasuk penanganan dini atas potensi permasalahan
operasional.
Selain itu, pengemudi memegang peranan penting dalam memastikan In addition, drivers play an important role in ensuring the safety and
keamanan dan kenyamanan pelanggan selama perjalanan, pengemudi comfort of customers throughout the journey, and are fully responsible
juga bertanggung jawab penuh atas keselamatan dan kualitas layanan. for safety and service quality. The Group recognizes that service
Grup menyadari bahwa keunggulan layanan tidak hanya ditentukan excellence is determined not only by vehicle conditions, but also by
oleh kondisi kendaraan, namun juga profesionalisme serta sikap positif the professionalism and positive attitude of the operational team.
tim operasional.
69 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN PERSEROAN
Review on the Company’s Financial Performance
Tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan laporan keuangan PT This financial review is prepared based on the financial statements
Express Transindo Utama Tbk yang telah diserahkan untuk diaudit oleh of PT Express Transindo Utama Tbk, which have been submitted for
Kantor Akuntan Publik (KAP) Drs. Heroe, Pramono dan Rekan. Laporan audit to Drs. Heroe, Pramono and Partner Public Accounting Firm.
keuangan tersebut memperoleh Opini Wajar dengan penekanan pada The financial statements received an Unqualified Opinion with an
suatu hal, yang mencakup posisi keuangan Perseroan pada tanggal Emphasis of Matter, covering the Company’s financial position as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun December 31, 2025, as well as its financial performance and cash
yang berakhir pada tanggal tersebut. flows for the year ended on that date.
Penyusunan laporan keuangan dilakukan sesuai dengan Standar The preparation of the financial statements was carried out in
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. KAP Drs. Heroe, accordance with the Financial Accounting Standards applicable in
Pramono dan Rekan, sebagai lembaga auditor, telah melakukan Indonesia. Drs. Heroe, Pramono and Partner Public Accounting Firm,
pemeriksaan menyeluruh terhadap laporan keuangan PT Express as the external auditor, has conducted a comprehensive examination
Transindo Utama Tbk untuk memastikan bahwa informasi yang of the financial statements of PT Express Transindo Utama Tbk to
disajikan di dalamnya akurat, relevan, dan dapat dipercaya. ensure that the information presented is accurate, relevant, and
reliable.
Hasil audit ini mencakup evaluasi terhadap pencatatan akuntansi,
metode estimasi yang digunakan, serta pengungkapan informasi The audit results include an evaluation of accounting records,
tambahan yang dapat mempengaruhi pemahaman terhadap situasi estimation methods applied, and additional disclosures that may affect
keuangan dan hasil operasi Perseroan. Opini Wajar yang diberikan the understanding of the Company’s financial condition and operating
auditor mencerminkan penyajian kondisi keuangan Perseroan secara results. The Unqualified Opinion issued by the auditor reflects that the
komprehensif, sehingga dapat menjadi landasan bagi para pemangku Company’s financial position has been presented fairly in all material
kepentingan dalam mengambil keputusan yang tepat dan berbasis respects, thereby providing a reliable basis for stakeholders in making
informasi yang andal. informed and appropriate decisions.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total aset sebesar As of 31 December 2025, the Company recorded total assets of
Rp38,94 miliar, turun 33,92% dari Rp58,92 miliar di tahun 2024. Rp38.94 billion, a decrease of 33.92% from Rp58.92 billion in 2024.
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan piutang This decline was primarily attributable to decreases in related-party
pihak berelasi, penurunan kas dan piutang usaha, dan penurunan aset receivables, cash and trade receivables, as well as a reduction in fixed
tetap akibat depresiasi/penurunan aktivitas operasional. assets due to depreciation and declining operational activities.
Aset Lancar Current Assets
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat aset lancar sebesar Rp35,82 During 2025, the Company recorded current assets of Rp35.82 billion,
miliar atau turun 35,33%, jika dibandingkan dengan tahun 2024 representing a decrease of 35.33% compared to Rp55.39 billion in
sebesar Rp55,39 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh 2024. This decline was primarily attributable to decreases in related-
menurunnya saldo piutang pihak berelasi, kas dan setara kas, serta party receivables, cash and cash equivalents, and third-party trade
piutang usaha pihak ketiga. Selain itu, penurunan juga dipengaruhi oleh receivables. In addition, the decrease was also influenced by lower
berkurangnya persediaan dan biaya dibayar di muka seiring dengan inventories and prepaid expenses in line with adjustments to the
penyesuaian aktivitas operasional Perseroan selama tahun berjalan. Company’s operational activities during the year.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Adapun aset tidak lancar pada tahun 2025 mengalami penurunan 11,83% Meanwhile, non-current assets in 2025 decreased by 11.83% to
menjadi Rp3,11 miliar dari catatan tahun 2024 yaitu sebesar Rp3,53 Rp3.11 billion from Rp3.53 billion recorded in 2024. This decline was
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya primarily attributable to the decrease in fixed assets resulting from
nilai aset tetap sebagai akibat dari penyusutan aset dan penyesuaian asset depreciation and asset value adjustments in line with the decline
nilai aset seiring dengan penurunan aktivitas operasional Perseroan. in the Company’s operational activities.
Liabilitas Liabilities
Di sisi lain, total liabilitas yang tercatat hingga 31 Desember 2025 On the other hand, total liabilities recorded as of 31 December 2025
adalah sebesar Rp3,23 miliar, turun 11,83% dibandingkan tahun 2024 amounted to Rp3.23 billion, representing a decrease of 11.83%
yaitu sebesar Rp3,66 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh compared to Rp3.66 billion in 2024. This decline was attributable to
menurunnya liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang, decreases in both current and non-current liabilities, particularly in
khususnya pada akun beban akrual dan liabilitas imbalan kerja. accrued expenses and employee benefits liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tercatat mengalami penurunan sebesar 13,03% Current liabilities recorded a decrease of 13.03%, from Rp0.91 billion
dari Rp0,91 miliar di tahun 2024 menjadi Rp0,79 miliar di tahun 2025. in 2024 to Rp0.79 billion in 2025. This decline was primarily influenced
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh menurunnya utang by decreases in third-party trade payables and accrued expenses,
usaha pihak ketiga dan beban akrual, meskipun terdapat peningkatan despite increases in other payables and tax payables during the year.
pada utang lain-lain dan utang pajak selama tahun berjalan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Catatan liabilitas jangka panjang tahun 2025 mengalami penurunan Non-current liabilities in 2025 decreased by 11.43%, from Rp2.75
sebesar 11,43% dari Rp2,75 miliar di tahun 2024 menjadi Rp2,43 miliar. billion in 2024 to Rp2.43 billion. This decline was primarily attributable
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya liabilitas to the decrease in employee benefits liabilities, while the balance of
imbalan kerja, sementara saldo jaminan pengemudi tercatat relatif driver deposits remained relatively stable compared to the previous
stabil dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 70
Page 72
Ekuitas Ekuitas Sementara itu, catatan total ekuitas hingga 31 Desember 2025 adalah In the meantime, total equity as of 31 December 2025 amounted to sebesar Rp35,71miliar, turun 35,39% dari tahun 2024 yaitu sebesar Rp35.71 billion, a decrease of 35.39% from Rp55.27 billion in 2024. Rp55,27 miliar. Penurunan nilai ekuitas Perseroan pada tahun 2025 The decline in the Company’s equity in 2025 was primarily attributable terutama disebabkan oleh meningkatnya saldo defisit (akumulasi rugi) to the increase in the deficit balance (accumulated losses) that had not yang belum dicadangkan. Saldo defisit meningkat dari sebesar Rp1,29 been appropriated. The deficit balance increased from Rp1.29 trillion in triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,31 triliun pada tahun 2025. 2024 to Rp1.31 trillion in 2025. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and other Comprehensive Income Pendapatan Revenue Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat total pendapatan sebesar As of 31 December 2025, the Company recorded total revenue of Rp3.50 Rp3.50 miliar, turun 10,15% jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar billion, representing a decrease of 10.15% compared to Rp3.90 billion in Rp3,90 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya 2024. This decline was primarily attributable to lower revenue from the pendapatan dari segmen sewa kendaraan, yang turun dari Rp3,90 miliar vehicle rental segment, which decreased from Rp3.90 billion to Rp2.44 menjadi Rp2,44 miliar. Namun demikian, pada tahun 2025 Perseroan mulai billion. Nevertheless, in 2025 the Company began recording new revenue mencatat pendapatan baru dari jasa layanan angkutan sewa khusus (ASK) from special rental transportation services (ASK) amounting to Rp1.06 sebesar Rp1,06 miliar yang berasal dari kerja sama dengan PT Rekan Anak billion derived from cooperation with PT Rekan Anak Bangsa (RAB). Bangsa (RAB). Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue Pada tahun 2025, total beban pokok pendapatan tercatat lebih rendah In 2025, total cost of revenues was recorded 10.81% lower at Rp3.36 billion, 10,81% menjadi Rp3,36 miliar, jika dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu compared to Rp3.77 billion in 2024. The decrease in cost of revenues sebesar Rp3,77 miliar. Penurunan pada beban pokok pendapatan terutama was primarily attributable to lower fleet operational expenses, particularly disebabkan oleh menurunnya biaya operasional armada, khususnya depreciation expenses on fleets, driver expenses, repair and maintenance pada beban penyusutan armada, beban pengemudi, biaya perbaikan dan costs, as well as parking and toll expenses. This decrease was in line with pemeliharaan, serta beban parkir dan tol. Penurunan tersebut sejalan the reduction in the Company’s operational activities during the year. dengan berkurangnya aktivitas operasional Perseroan selama tahun berjalan. Beban Umum Administrasi General And Administrative Expenses Total beban umum administrasi mengalami kenaikan 14,18% dari Rp4,06 Total general and administrative expenses increased by 14.18%, from Rp4.06 miliar di tahun 2024 menjadi Rp4,63 miliar di tahun 2025. Kenaikan tersebut billion in 2024 to Rp4.63 billion in 2025. This increase was attributable to disebabkan oleh peningkatan beban kantor, beban umum, biaya komunikasi, higher office expenses, general expenses, communication costs, as well as serta penyusutan non-armada dan peralatan seiring dengan meningkatnya depreciation of non-fleet assets and equipment, in line with the increase aktivitas operasional dan administrasi Perseroan selama tahun berjalan. in the Company’s operational and administrative activities during the year. Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses) Penghasilan (beban) lain-lain pada tahun 2025 mengalami penurunan Other income (expenses) in 2025 decreased by 232.79% to Rp15.08 billion 232,79% menjadi Rp15,08 miliar dari Rp2,15 miliar di tahun 2024. from Rp2.15 billion in 2024. This decline was primarily attributable to the Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh pembentukan cadangan establishment of significant allowance for impairment of trade receivables, penurunan nilai piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset tetap dengan other receivables, and fixed assets. In addition, in 2024 the Company still nilai yang cukup signifikan. Selain itu, pada tahun 2024 Perseroan masih recorded tax gains and gains from the write-off of payables/receivables, mencatat keuntungan pajak dan keuntungan penghapusan hutang/piutang, whereas such gains were no longer recorded in 2025. sementara pada tahun 2025 keuntungan tersebut tidak lagi tercatat. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total penghasilan komprehensif In 2025, the Company recorded total other comprehensive income for the lain tahun berjalan setelah pajak sebesar negatif Rp19,05 juta, dari tahun year after tax of negative Rp19.05 million, compared to negative Rp243.01 2024 yaitu sebesar negatif Rp243,01 juta. Nilai tersebut dipengaruhi oleh million in 2024. This improvement was primarily attributable to the peningkatan yang terutama berasal dari pengukuran kembali liabilitas remeasurement of long-term employee benefits liabilities, which recorded imbalan kerja jangka panjang yang mencatat nilai positif dibandingkan a positive value compared to the previous year that still recorded a negative tahun sebelumnya, yang masih mencatat nilai negatif. Hal ini mencerminkan value. This reflects an improvement in the calculation of the Company’s adanya perbaikan dalam perhitungan kewajiban imbalan kerja Perseroan. employee benefits obligations. Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow From Operating Activities Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat arus kas bersih dari As of 31 December 2025, the Company recorded net cash flows from aktivitas operasional sebesar negatif Rp3,15 miliar, lebih rendah 61,91% operating activities of negative Rp3.15 billion, improving by 61.91% or Rp5.12 sebesar Rp5,12 miliar jika dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu sebesar billion compared to negative Rp8.27 billion in 2024. This was primarily negatif Rp8,27 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh menurunnya attributable to lower cash receipts from customers as well as continued high penerimaan kas dari pelanggan serta masih tingginya pembayaran kas cash payments to suppliers, directors, and employees. These conditions kepada pemasok, direksi, dan karyawan. Kondisi tersebut menyebabkan resulted in an increase in net cash used in operating activities compared to kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi meningkat dibandingkan the previous year. tahun sebelumnya. Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow From Investment Activities Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat arus kas bersih dari aktivitas As of 31 December 2025, the Company recorded net cash flows from investasi yang mengalami penurunan sebesar Rp8,72 miliar, dari Rp7,00 investing activities that decreased by Rp8.72 billion, from Rp7.00 billion in miliar di tahun 2024 menjadi negatif Rp1,72 miliar. Penurunan tersebut 2024 to negative Rp1.72 billion. This decline was primarily attributable to terutama disebabkan oleh adanya penambahan aset hak guna dan aset additions of right-of-use assets and fixed assets. In addition, in the previous 71 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tetap. Selain itu, pada tahun sebelumnya Perseroan masih memperoleh arus year the Company remains to be generated cash flows from the decrease
kas dari penurunan piutang lain-lain dalam jumlah signifikan, sedangkan in other receivables in a significant amount, whereas in 2025 such receipts
pada tahun 2025 penerimaan tersebut mengalami penurunan yang cukup declined considerably.
signifikan.
Total Kas dan Setara Kas Cash And Cash Equivalents At End Of The Year
Total kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total cash and cash equivalents at the end of 2025
Rp665 juta, menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,54 miliar. amounted to Rp665 million, decreasing from Rp5.54 billion in 2024. This
Penurunan ini dipengaruhi oleh meningkatnya penggunaan kas untuk decline was influenced by increased cash usage for operating and investing
aktivitas operasional dan investasi selama tahun berjalan. activities during the year.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS
PIUTANG USAHA
Debt Payability and Trade Receivable Collectibility Level
Sebagai bagian integral dari pengelolaan keuangan yang dilakukan As an integral part of responsible financial management,
secara bertanggung jawab, Grup senantiasa memprioritaskan the Group consistently prioritizes the Company’s financial
keberlanjutan keuangan Perseroan dengan memastikan bahwa sustainability by ensuring that the Company maintains the
Perseroan memiliki kapasitas untuk membayar utang, baik dalam capacity to settle its short-term and long-term obligations.
jangka pendek maupun panjang. Grup menggunakan berbagai The Group utilizes various evaluation metrics, including
metrik evaluasi, di antaranya rasio likuiditas yang mencakup rasio liquidity ratios such as the cash ratio and current ratio, to
kas dan rasio lancar, guna mengukur kemampuan Perseroan dalam assess the Company’s ability to fulfill its financial obligations.
memenuhi kewajiban finansialnya.
Pada periode tahun buku 2025, tingkat kemampuan Perseroan During the 2025 financial year, the Company’s debt repayment
membayar utang tercermin dalam rasio lancar (current ratio) capability was reflected in its current ratio of 45.25 times,
sebesar 45,25 kali, menunjukkan peningkatan yang signifikan indicating a significant improvement compared to the 2024
dibandingkan dengan rasio tahun 2024 yang mencapai 60.85 ratio of 60.85 times. This result demonstrates that the Company
kali. Hasil ini mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki tingkat maintained a healthy level of liquidity, enabling it to meet its debt
likuiditas yang sehat, sehingga memungkinkan untuk melalukan obligations smoothly and in a timely manner.
pembayaran utang dengan lancar dan tepat waktu.
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt Ratio) di tahun 2025 berada The Debt Ratio in 2025 stood at 0.08%. This ratio decreased
di angka 0,08%. Rasio ini mengalami penurunan dibandingkan compared to the 2024 position of 6.2%. The improvement in this
posisi di tahun 2024 yang mencapai 6.2%. Peningkatan rasio utang ratio was primarily attributable to the reduction in current liabilities
ini didominasi oleh berkurangnya Liabilitas Lancar di tahun 2025 in 2025 following the settlement of maturing obligations.
karena pembayaran kewajiban kewajiban yang jatuh tempo.
Adapun Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio) Meanwhile, the Debt to Equity Ratio showed a more favorable
menunjukkan presentase yang lebih baik, yaitu 0,09% di tahun percentage of 0.09% in 2025, compared to 6.6% in 2024. The
2025 dibandingkan rasio tahun 2024 sebesar 6.6%. Keberhasilan Company’s success in improving its debt repayment capability
Perseroan dalam meningkatkan rasio kapabilitas membayar utang ratios serves as an important indicator of its financial resilience
yang lebih baik menjadi indikator penting dalam menunjukkan and ability to maintain long-term financial stability.
ketahanan finansial serta kemampuan Perseroan untuk menjaga
stabilitas keuangan jangka panjang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 72
Page 74
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Basis for Determining Management Policy on Capital Structure
Dengan pengelolaan struktur permodalan yang memadai, Grup akan With an adequate capital structure management, the Group aims to achieve
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business growth.
Struktur permodalan Grup per 31 Desember 2025 adalah: The Group’s capital structure as of December 31, 2025 is as follows:
1. Modal dasar sesuai Akta Pendirian terakhir adalah sebesar Rp1.540 1. Authorized capital, based on the latest Deed of Establishment,
miliar. amounted to Rp1,540 billion.
2. Modal ditempatkan dan disetor penuh sesuai Akta Perubahan terakhir 2. Issued and fully paid-up capital, based on the latest Amendment
adalah sebesar Rp1.022 miliar terdiri dari 10.223.647.156 lembar Deed, amounted to Rp1,022 billion, consisting of 10,223,647,156
saham. shares.
Kebijakan pendanaan Grup dirancang untuk mencapai keseimbangan yang The Group’s funding policy is designed to achieve an optimal balance
tepat antara sumber pembiayaan ekuitas dan utang, baik dalam jangka between equity and debt financing, both in the short and long term, with
pendek maupun jangka panjang, dengan tujuan memberikan fleksibilitas the objective of providing the flexibility required to support sustainable
yang diperlukan untuk pengembangan bisnis yang berkelanjutan. business development.
Pertimbangan utama dalam perumusan kebijakan pendanaan ini melibatkan Key considerations in formulating this funding policy include the analysis of
analisis kebutuhan modal di masa mendatang, kesehatan profitabilitas saat future capital requirements, the current profitability position, and projected
ini, dan proyeksi pertumbuhan bisnis ke depan. Grup memastikan bahwa business growth going forward. The Group ensures that decisions regarding
keputusan mengenai struktur modal didasarkan pada kondisi pasar, risiko its capital structure are made by taking into account market conditions,
keuangan, serta peluang pertumbuhan. financial risks, and potential growth opportunities.
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment on Capital Goods Investment
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan yang material As of December 31, 2025, the Company did not have any material
atas barang modal dalam bentuk apa pun, baik agunan, jaminan, atau commitments related to capital goods, whether in the form of collateral,
sejenis. guarantees, or similar arrangements.
INVESTASI BARANG MODAL PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Capital Goods Investment in the Latest Fiscal Year
Perseroan tidak melakukan investasi barang modal pada tahun buku yang The Company also did not undertake any capital expenditure (investment in
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. capital goods) during the financial year ended December 31, 2025.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI RESTRUKTURISASI OBLIGASI
Material Information on Bond Restructuring
Pada 11 Desember 2018, Wali Amanat mengadakan Rapat Umum Pemegang On December 11, 2018, the Bond Trustee convened a General Meeting
Obligasi (RUPO) berdasarkan permintaan dari pemegang obligasi yang of Bondholders (RUPO) upon the request of bondholders representing
mewakili 20,65% dari total nilai pokok obligasi. Berdasarkan Akta Berita 20.65% of the total principal value of the bonds. Based on the Minutes of
Acara RUPO No. 24 tanggal 11 Desember 2018 yang dibuat di hadapan the RUPO No. 24 dated December 11, 2018, drawn up before Ir. Nanette
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, RUPO Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, the RUPO was held
diadakan dengan kuorum kehadiran para pemegang obligasi dan/atau with a valid quorum of bondholders and/or their authorized representatives
kuasa pemegang obligasi yang sah, seluruhnya mewakili pokok obligasi representing a total bond principal amounting to Rp850,545,000,000,
yang bernilai Rp850.545.000.000 atau sebanyak 850.545.000.000 suara equivalent to 850,545,000,000 votes, representing 85.05% of the total
yang merupakan 85,05% dari jumlah pokok obligasi yang masih belum outstanding bond principal issued by the Company, which amounted to
dilunasi, yang telah diterbitkan oleh Perseroan yaitu keseluruhannya Rp1,000,000,000,000. The voting results were as follows:
berjumlah Rp1.000.000.000.000, dengan hasil pemungutan suara sebagai
berikut:
• Jumlah yang hadir sebanyak 850.545.000.000 suara. • Total attendance: 850,545,000,000 votes.
• Jumlah suara setuju sebanyak 772.600.000.000 suara atau 90,83% • Votes in favor: 772,600,000,000 votes, or 90.83% of the bonds
dari jumlah obligasi yang hadir (di luar obligasi milik Perseroan dan/ present (excluding bonds owned by the Company and/or its affiliates).
atau afiliasinya).
73 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemegang obligasi setuju untuk: The bondholders agreed to the following resolutions:
• Konversi sejumlah Rp400.000.000.000 pokok obligasi menjadi saham • Conversion of Rp400,000,000,000 of the bond principal into shares of
Perseroan. Dengan nilai konversi saham sesuai ketentuan berlaku. the Company, with the conversion value determined in accordance with
Konversi saham akan dilakukan setelah memperoleh persetujuan dari prevailing regulations. The share conversion will be carried out after
RUPSLB Perseroan. obtaining approval from the Company’s Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS).
• Konversi sejumlah Rp600.000.000.000 pokok obligasi menjadi obligasi • Conversion of Rp600,000,000,000 of the bond principal into zero-
konversi tanpa bunga dengan tanggal jatuh tempo 31 Desember 2020 interest convertible bonds with a maturity date of December 31, 2020,
setelah memperoleh persetujuan dari RUPSLB Perseroan. Pokok obligasi subject to approval from the Company’s EGMS. The principal of the
konversi diamortisasi setiap tiga bulan sesuai dengan jumlah hasil convertible bonds will be amortized every three months in accordance
penjualan jaminan. Apabila masih terdapat sisa pokok obligasi konversi with the proceeds obtained from the sale of collateral. If there remains
pada tanggal jatuh tempo, maka sisa tersebut akan dikonversi menjadi any outstanding principal of the convertible bonds on the maturity date,
saham Perseroan. such remaining principal will be converted into shares of the Company.
• Penjualan seluruh jaminan obligasi baik berupa kendaraan bermotor • Sale of all bond collateral, consisting of motor vehicles as well as land
maupun tanah dan bangunan yang seluruh hasil penjualannya akan and buildings, with all proceeds distributed to the registered holders
didistribusikan kepada pemegang obligasi konversi yang tercatat di of convertible bonds listed in the register of convertible bondholders
daftar pemegang obligasi konversi dengan urutan pembayaran sebagai according to the following order of payment:
berikut:
a. Pembayaran atau amortisasi atas pokok obligasi konversi. a. Payment or amortization of the principal of the convertible bonds.
b. Once the principal of the convertible bonds has been fully amortized
b. Apabila pokok obligasi konversi telah sepenuhnya teramortisasi and/or converted, the proceeds from the sale of collateral will be
dan/atau terkonversi, maka selanjutnya hasil penjualan jaminan used to pay the 16th and 17th bond interest (“overdue interest”),
digunakan untuk pembayaran bunga obligasi ke-16 dan ke-17 as well as late payment penalties on the overdue interest up to the
(“bunga tertunggak”) serta denda keterlambatan atas bunga date of the RUPO.
tertunggak sampai dengan tanggal RUPO. c. After the principal, overdue interest, and related penalties have
c. Apabila pokok obligasi konversi, bunga tertunggak dan denda been fully settled, any remaining proceeds from the sale of
keterlambatan atas bunga tertunggak telah terlunasi maka collateral will be distributed in the form of a cash incentive to the
selanjutnya sisa hasil penjualan jaminan akan didistribusikan dalam registered convertible bondholders.
bentuk cash incentive kepada pemegang obligasi konversi yang
tercatat di daftar pemegang obligasi konversi.
• Penjualan jaminan dan distribusi hasil penjualannya dilakukan secara • The sale of collateral and distribution of proceeds will be carried out in
bertahap untuk tiga bulan dengan jatuh tempo selambat-lambatnya stages every three months, with the final deadline no later than December
tanggal 31 Desember 2020. Penjualan jaminan dilakukan oleh Perseroan 31, 2020. The collateral sale will be conducted by the Company, provided
dan Perseroan dapat melakukan penjualan jaminan sepanjang hasil that the net sale proceeds reach at least 110% of the liquidation value
penjualan jaminan minimal net sebesar 110% dari harga likuidasi atas based on the valuation results of KJPP Sugianto Prasodjo and Partner
hasil penilaian KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan pada bulan Agustus (August 2018) and KJPP Suwendho Rinaldy and Partner (issued in 2019
2018 dan KJPP Suwendho Rinaldy dan Rekan yang diterbitkan pada and 2020). The costs related to the appraisal services will be borne by
tahun 2019 dan 2020 dengan biaya KJPP dibebankan kepada Perseroan. the Company.
• Apabila masih terdapat sisa jaminan yang belum terjual pada tanggal • If any collateral remains unsold as of the maturity date of December
jatuh tempo 31 Desember 2020, maka Wali Amanat dapat menunjuk 31, 2020, the Bond Trustee may appoint an auction house and/or third
balai lelang dan/atau pihak ketiga untuk mempercepat penjualan jaminan parties to accelerate the sale process. The proceeds will be used to settle
dan hasil penjualan tersebut akan digunakan untuk pelunasan bunga overdue interest and related penalties up to the RUPO date. The Bond
tertunggak serta denda keterlambatan atas bunga tertunggak sampai Trustee has the discretion to determine the liquidation price to expedite
dengan tanggal RUPO. Wali Amanat bebas menentukan harga likuidasi the sale of collateral and will use the latest register of convertible
berdasarkan pertimbangan sendiri untuk mempercepat proses penjualan bondholders recorded at KSEI for administrative purposes in paying
jaminan. Wali Amanat akan menggunakan daftar pemegang obligasi overdue interest and penalties.
konversi yang terakhir tercatat di KSEI untuk keperluan administrasi
pembayaran bunga tertunggak beserta dendanya.
• Apabila tidak terdapat sisa jaminan, maka atas bunga tertunggak serta • If there is no remaining collateral, the overdue interest and penalties
denda dari keterlambatan atas bunga tertunggak sampai dengan tanggal accrued up to the RUPO date will be written off
RUPO dihapus.
• Penghitungan bunga dan denda atas Obligasi I Express Transindo Utama • The calculation of interest and penalties for the Express Transindo Utama
Tahun 2014 dihentikan sejak tanggal RUPO. Bond I Year 2014 was terminated as of the RUPO date.
Tahap I: Phase I:
Pencatatan saham tambahan atas konversi pokok Obligasi I Express Listing of additional shares resulting from the conversion of the principal of
Transindo Utama Tahun 2014 sebanyak 4.000.000.000 lembar saham Express Transindo Utama Bond I Year 2014, totaling 4,000,000,000 shares with
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga pelaksanaan Rp100 per a par value of Rp100 per share and an exercise price of Rp100 per share. On
saham. Pada 23 Mei 2019, saham tambahan ini telah efektif dicatatkan pada May 23, 2019, these additional shares were effectively listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange (IDX).
Tahap II: Phase II:
Pra-pencatatan saham tambahan atas konversi pokok Obligasi Konversi Pre-listing of additional shares resulting from the conversion of the principal of
Express Transindo Utama Tahun 2019 sebanyak banyaknya 6.000.000.000 Express Transindo Utama Convertible Bonds Year 2019, of up to 6,000,000,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan harga shares with a par value of Rp100 per share and an exercise price of Rp100 per
pelaksanaan Rp100 per saham. Penambahan saham ini akan dilaksanakan share. The issuance of these additional shares was planned to be carried out
pada awal 2021. in early 2021.
Pada tanggal 22 Mei 2019, Obligasi I Express Transindo Utama Tahun On May 22, 2019, the Express Transindo Utama Bond I Year 2014 amounting to
2014 sebesar Rp600.000.000.000 telah diubah menjadi Obligasi Konversi Rp600,000,000,000 was converted into Express Transindo Utama Convertible
Express Transindo Utama Tahun 2019 tanpa bunga dan jatuh tempo pada Bonds Year 2019, which bear no interest and mature on December 31, 2020.
tanggal 31 Desember 2020. Pada tanggal 23 Juni 2019, obligasi konversi On June 23, 2019, these convertible bonds were listed on the Indonesia Stock
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Exchange (IDX).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 74
Page 76
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Accountant’s Report Date
Laporan Keuangan Perseroan telah diaudit oleh Kantor Akuntan The Company’s Financial Statements have been audited by Drs.
Publik (KAP) Drs. Heroe, Pramono dan Rekan yang diselesaikan Heroe, Pramono and Partner Public Accounting Firm, with the
pada tanggal 8 Mei 2026. Tidak ada informasi atau fakta material audit completed on 8 May 2026. There were no material events or
yang terjadi yang terjadi setelah laporan akuntan tersebut. facts occurring after the date of the auditor’s report.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Dalam upaya mencapai keberhasilan dan keberlanjutan usaha, In its initiatives to achieve business success and sustainability,
Perseroan menjalankan strategi pemasaran yang aktif, terencana, the Company implements an active, well-planned, and adaptive
dan adaptif terhadap dinamika pasar, dengan beberapa fokus marketing strategy that responds to market dynamics. The key
yang diterapkan selama tahun 2025, yaitu sebagai berikut: focuses implemented throughout 2025 are as follows:
• Peningkatan kualitas produk dan layanan guna membangun • Enhancing product and service quality to build along with
serta mempertahankan loyalitas pelanggan; retaining customer loyalty;
• Pengembangan pengalaman pelanggan secara menyeluruh; • Developing a comprehensive customer experience;
• Implementasi diversifikasi portofolio produk untuk memenuhi • Implementing product portfolio diversification to meet
kebutuhan pelanggan yang semakin beragam, yang juga increasingly diverse customer needs while strengthening
dapat memperkuat daya saing di industri; competitiveness within the industry;
• Pengembangan sistem teknologi informasi dalam • Developing information technology systems to improve
meningkatkan efisiensi operasional serta menyediakan akses operational efficiency and providing fast and convenient
layanan yang cepat dan mudah; dan service access; and
• Penguatan sinergi dan kolaborasi dengan entitas dalam grup • Strengthening synergies and collaborations with entities
usaha, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya guna within the Group, business partners, and other stakeholders
mengoptimalkan peluang sekaligus menghadapi tantangan di to optimize opportunities while addressing challenges amid
tengah persaingan yang ketat. intense competition.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Going forward, the Company remains committed to continuously
efektivitas dan efisiensi kegiatan pemasaran dalam rangka improving the effectiveness and efficiency of its marketing
mendorong pertumbuhan penjualan, memperluas pangsa pasar, activities in order to drive sales growth, expand market share, and
dan memperkokoh posisinya sebagai pemimpin di industri yang strengthen its position as a leader in a dynamic industry.
dinamis.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2025 SERTA PROYEKSI 2026
Comparison Between 2025 Target and Realization and 2026 Projections
Setiap tahunnya, Grup menetapkan target keuangan untuk tahun Annually, the Group sets financial targets for the following year. In
berikutnya. Adapun berbagai faktor yang menjadi pertimbangan determining these targets, the Company takes into consideration
Perseroan dalam menentukan target tersebut, termasuk kinerja di a number of factors, including the Company’s performance in the
tahun sebelumnya maupun faktor-faktor eksternal lainnya seperti previous year as well as external factors such as economic and
kondisi ekonomi dan industri. industry conditions.
Indikator (Rp Ribuan) Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian Proyeksi 2026
Indicators (IDR Thousand) 2025 Target 2025 Realization Achievement 2026 Projection
Pendapatan usaha 5.150.000 3.503.062 not yet 7.104.442.236
Revenue not yet
Laba bersih 100.000 (19.575.027) not yet 300.000
Net profit not yet
Ekuitas 55.421.310 35.709.903 not yet 36.009.903
Equity not yet
Perbedaan target yang ditetapkan dengan realisasi tahun 2025 The variance between the targets set and the realization in 2025
dipengaruhi oleh adanya peningkatan aktivitas perseroan di 2025, was influenced by the increase in the Company’s activities during
terutama dalam hal mempersiapkan peluncuran taksi berbasis the year, particularly in preparation for the launch of app-based
aplikasi di tahun 2026. taxi services in 2026.
75 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain itu, kejadian penting yang terjadi pada akhir tahun 2024 In addition, certain significant events that occurred at the end of
belum termasuk dalam pos anggaran perencanaan keuangan 2024 were not yet included in the Company’s financial planning
Perseroan, sehingga diperlukan realokasi biaya yang tercermin budget. As a result, a reallocation of costs was required, which was
dalam peningkatan realisasi pengeluaran operasional dan reflected in higher realizations of operational and administrative
administrasi, yang pada akhirnya menyebabkan kenaikan expenses, ultimately leading to a significant increase in operating
signifikan pada biaya operasional. costs.
PROSPEK INDUSTRI DAN USAHA 2026
Industry and Business Prospects 2026
Memasuki 2026, pertumbuhan ekonomi global masih menghadapi Entering 2026, global economic growth continues to address
tantangan dari dampak lanjutan kebijakan tarif impor AS serta challenges arising from the lingering impact of U.S. import
kerentanan rantai pasok global. Prospek ekonomi global juga tariff policies as well as vulnerabilities in global supply chains.
diwarnai investasi sektor teknologi, termasuk artificial intelligence, At the same time, global economic prospects are influenced
serta stimulus fiskal oleh bank sentral. Dengan demikian, IMF by investments in the technology sector, including artificial
dalam World Economic Outlook Januari 2026, merevisi proyeksi intelligence, as well as fiscal stimulus implemented by central
pertumbuhan ekonomi global menjadi 3,3% untuk tahun 2025 dan banks. In this context, the International Monetary Fund (IMF) in
2026, lebih tinggi dibandingkan proyeksi sebelumnya. its World Economic Outlook issued in January 2026 revised its
projection for global economic growth to 3.3% for both 2025 and
2026, which is higher than its previous forecast.
Di sisi lain, prospek ekonomi ASEAN dan Asia tetap positif namun On the other hand, the economic outlook for ASEAN and Asia
dibayangi berbagai risiko, antara lain ketidakpastian kebijakan remains positive, although it remains to be overshadowed by
moneter global, fluktuasi arus modal, serta eskalasi tensi several risks, including uncertainty in global monetary policy,
geopolitik. Upaya diversifikasi rantai pasok, penguatan kerja sama fluctuations in capital flows, and escalating geopolitical tensions.
regional, dan percepatan transformasi ekonomi berbasis digital The initiatives to diversify supply chains, strengthen regional
dan hijau menjadi faktor kunci dalam menjaga ketahanan dan cooperation, and accelerate digital- and green-based economic
keberlanjutan pertumbuhan kawasan di tengah dinamika global transformation will be key factors in maintaining the region’s
yang terus berkembang. resilience and sustainable growth amid evolving global dynamics.
Adapun pertumbuhan inflasi dalam negeri pada 2026-2027 In the meantime, domestic inflation growth in 2026–2027
diprakirakan tetap rendah dalam sasaran, dengan inflasi inti yang is projected to remain low and within the target range, with
stabil seiring ekspektasi yang terjangkar, kapasitas ekonomi yang stable core inflation supported by well-anchored expectations,
memadai, maupun dukungan digitalisasi. adequate economic capacity, and the continued advancement of
digitalization.
Sementara itu, prospek industri transportasi nasional pada The outlook for Indonesia’s transportation industry in 2026 is also
tahun 2026 diperkirakan tetap kuat dan berkontribusi signifikan expected to remain strong and continue contributing significantly
terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia, didukung oleh to the country’s economic growth, supported by increasing
peningkatan mobilitas penumpang maupun perluasan jaringan passenger mobility as well as the expansion of logistics and
logistik serta pergudangan. Analisis Supply Chain Indonesia (SCI) warehousing networks. According to analysis by Supply Chain
memproyeksikan sektor transportasi dan pergudangan akan Indonesia (SCI), the transportation and warehousing sector is
tumbuh sekitar 9,31 % dan berkontribusi lebih dari Rp 1.700 triliun projected to grow by around 9.31% and contribute more than
terhadap PDB Indonesia. Rp1,700 trillion to Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP).
Selain itu, pasar freight dan logistik Indonesia diproyeksikan In addition, Indonesia’s freight and logistics market is expected
berkembang seiring perluasan infrastruktur utama seperti to continue expanding in line with the development of key
jaringan jalan tol, pelabuhan, dan digitalisasi proses logistik infrastructure, including toll road networks, ports, and the
yang meningkatkan efisiensi konektivitas antarwilayah, sehingga digitalization of logistics processes, which enhances connectivity
memberikan fondasi yang kuat bagi pertumbuhan sektor efficiency between regions. These developments provide a strong
transportasi di tahun 2026. foundation for the continued growth of the transportation sector
in 2026.
Menghadapi dinamika bisnis di tahun 2026, Perseroan menetapkan In response to the business dynamics anticipated in 2026, the
fokus strategis pada optimalisasi pemanfaatan aset produktif Company has set a strategic focus on optimizing the utilization
melalui penguatan layanan transportasi bus wisata, sebagai of productive assets through strengthening its tourist bus
bagian dari upaya meningkatkan efektivitas operasional dan nilai transportation services, as part of its initiatives to enhance
tambah usaha. Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan secara operational effectiveness and business value creation. In line with
berkelanjutan menerapkan pengendalian biaya operasional yang this strategy, the Company continuously implements disciplined
disiplin dan terukur agar tetap selaras dengan skala serta arah and measured operational cost control to ensure alignment with
pengembangan bisnis Perseroan. the scale and direction of the Company’s business development.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 76
Page 78
Perseroan juga melakukan perencanaan operasional yang The Company also carries out comprehensive operational
komprehensif, mencakup pengelolaan armada, pelaksanaan planning, covering fleet management, routine maintenance
pemeliharaan rutin, hingga penetapan sasaran pada segmen implementation, and the determination of target market segments
pasar yang memiliki potensi pertumbuhan berkelanjutan. Dengan with sustainable growth potential. By consistently maintaining
menjaga standar kualitas layanan dan disiplin efisiensi operasional service quality standards and operational efficiency discipline, the
secara konsisten, Perseroan optimis dapat memperkuat Company is confident that it will be able to strengthen customer
kepercayaan pelanggan, meningkatkan loyalitas, sekaligus trust, enhance loyalty, and support the Group’s sustainable
mendorong kinerja dan pertumbuhan Grup yang berkelanjutan. performance and growth.
PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) TAHUN KE DEPAN
Projection For The Next 1 (One) Year
Tabel berikut ini menguraikan proyeksi target bisnis Perseroan The following table outlines the Company’s projected business
untuk tahun buku 2026: targets for the 2026 fiscal year:
Indikator (Rp Ribuan) Proyeksi 2026
Indicators (IDR Thousand) 2026 Projection
Pendapatan usaha 7.104.442
Revenue
Laba bersih 300.000
Net profit
Jumlah aset 39.109.903
Total assets
Struktur modal 1.022.364.716
Capital structure
Jumlah liabilitas 3.100.000
Total liabilities
Jumlah ekuitas 36.009.903
Total equity
Kebijakan Dividen (Dividen yang akan Dibayarkan di tahun 2026) -
Dividend Policy (Dividends to be Paid in 2026)
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pembagian dividen pada Perseroan Terbatas (PT) dilaksanakan The distribution of dividends in a Limited Liability Company (PT)
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 is carried out in accordance with the provisions of Law No. 40 of
tentang Perseroan Terbatas, serta ditetapkan melalui keputusan 2007 on Limited Liability Companies and is determined through a
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Sebelum akhir tahun keuangan, pembagian dividen interim dapat Prior to the end of the fiscal year, the distribution of interim
dilakukan dengan syarat yang telah diatur dalam Anggaran Dasar dividends may be carried out provided that the requirements
Perseroan. Pembagian dividen interim tidak boleh menyebabkan stipulated in the Company’s Articles of Association have been
aset bersih Perseroan menjadi kurang dari modal ditempatkan dan fulfilled. The distribution of interim dividends shall not result
disetor penuh, maupun cadangan wajib Perseroan. in the Company’s net assets becoming less than its issued and
fully paid-up capital, nor may it reduce the Company’s statutory
reserves.
Direksi memiliki wewenang dalam menetapkan pembagian dividen The Board of Directors has the authority to determine the
interim setelah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. distribution of interim dividends after obtaining approval from
Kendati demikian, apabila Grup mengalami kerugian setelah akhir the Board of Commissioners. However, if the Group incurs losses
tahun keuangan di mana dividen interim dibagikan, pemegang after the end of the fiscal year in which the interim dividends
saham memiliki tanggung jawab untuk mengembalikan dividen were distributed, shareholders are required to return the interim
interim tersebut kepada Perseroan. Dalam kondisi tertentu, dividends to the Company. Under certain circumstances, this
tanggung jawab tersebut dapat menjadi kewajiban bersama responsibility may also become a joint obligation of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, jika pemegang saham tidak mampu Commissioners and the Board of Directors if the shareholders are
mengembalikan dividen interim. unable to return the interim dividends.
77 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 79
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Funds from the Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak lagi berkewajiban melaporkan In 2025, the Company was no longer obligated to report the
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, mengingat realization of the use of proceeds from the public offering,
seluruh dana telah digunakan sesuai dengan rencana yang telah as all proceeds had been fully utilized in accordance with the
ditetapkan dan telah dilaporkan kepada regulator pada periode predetermined plan and had been reported to the regulator in the
sebelumnya. previous period.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Berdasarkan Akta No. 24/2012 tertanggal 16 Juli 2012, pemegang Based on Deed No. 24/2012 dated July 16, 2012, the shareholders
saham menyetujui rencana Program Pemberian Opsi Pembelian approved the implementation of the Management and Employee
Saham kepada Manajemen dan Karyawan (Management and Stock Option Program (MESOP). The MESOP represents an option
Employee Stock Option Program atau MESOP). MESOP merupakan granted by the Company to its staff, managers, members of the
opsi yang diberikan oleh Perseroan kepada staf, manajer, Direksi Board of Directors, and members of the Board of Commissioners
maupun Dewan Komisaris Perseroan dan Entitas Anak, kecuali of the Company and its Subsidiaries, excluding Independent
Komisaris Independen (“Peserta MESOP”). Commissioners (“MESOP Participants”).
Dalam program ini, Peserta MESOP akan diberikan opsi untuk Under this program, MESOP Participants are granted options
membeli saham baru yang akan diterbitkan oleh Perseroan dalam to purchase new shares to be issued by the Company within a
kurun waktu tertentu pada harga tertentu yang telah ditetapkan specified period at a predetermined price, in accordance with
oleh Perseroan sesuai dengan peraturan Pasar Modal. Opsi prevailing capital market regulations. These options are granted
tersebut akan diberikan berdasarkan kriteria jabatan, prestasi dan based on criteria including the position, performance, and tenure
masa kerja dari Peserta MESOP yang bersangkutan. of the respective MESOP Participants.
INFORMASI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Information Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Hingga berakhirnya tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of the 2025 fiscal year, the Company did not have
informasi transaksi material yang mengandung benturan any information regarding material transactions involving conflicts
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. of interest and/or transactions with affiliated parties.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 78
Page 80
INFORMASI TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL,
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI
Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Merger, Acquisition, Debt/Capital Restructuring,
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Investasi, Throughout 2025, the Company did not undertake any investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, debt
Restrukturisasi Utang/Modal, maupun Transaksi Material yang or capital restructuring, nor any material transactions involving
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan conflicts of interest and/or transactions with affiliated/related
Pihak Afiliasi/Berelasi. parties.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERDAMPAK
SIGNIFIKAN
Changes to Legislation that Have Significant Impact
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan peraturan As of December 31, 2025, there were no changes in rules and
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. regulations that had a significant impact on the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy
Selama tahun berjalan, Grup telah menerapkan Standar Akuntansi Throughout the year, the Group has adopted new and revised Financial
Keuangan (“SAK”) dan Intrespretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“SAK”) and Interpretations of Financial
(“ISAK”) baru dan revisi termasuk pengesahan amendemen dan Accounting Standards (“ISAK”) including ratification of annual
penyesuaian tahunan yang dikeluarkan oleh Dewan Standar amendments and adjustments issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia yang dianggap relevan Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants that are
dengan kegiatan operasinya dan mempengaruhi laporan keuangan considered relevant to its operations and affect the consolidated
konsolidasian berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai financial statements effective for the fiscal year period beginning on
pada atau setelah 1 Januari 2025. or after January 1, 2025.
SAK dan ISAK baru dan revisi termasuk pengesahan amendemen dan The new and revised SAK and ISAK, including amendments and annual
penyesuaian tahunan yang berlaku efektif dalam tahun berjalan adalah improvements that became effective during the year, are as follows:
sebagai berikut:
• PSAK 116 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback
• PSAK 116 Sewa: Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa- Transaction
balik • PSAK 201 Presentation of Financial Statements: Presentation
• PSAK 201 Penyajian Laporan Keuangan: Penyajian Laporan of Financial Statements related to Long-Term Liabilities with
Keuangan terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Covenants
• PSAK 207 Laporan arus kas dan PSAK 107 Instrumen Keuangan: • PSAK 207 Statement of Cash Flows and PSAK 107 Financial
Pengungkapan: Pengaturan Pembiayaan Pemasok Instruments: Disclosures: Supplier Finance Arrangements
Mulai tanggal 1 Januari 2025, referensi terhadap masing-masing PSAK Effective January 1, 2025, references to each PSAK and ISAK have
dan ISAK telah diubah sebagaimana diumumkan oleh Dewan Standar been changed as announced by the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK – IAI”) Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK – IAI”)
79 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 81
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Halaman sengaja dikosongkan
This page was intentionally left blank
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 80
Page 82
81 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 82
Page 84
KOMITMEN
Commitments
Perseroan meyakini bahwa praktik Good Corporate The Company believes that Good Corporate Governance
Governance (GCG) merupakan fondasi utama dalam (GCG) practices are the primary foundation for achieving
mewujudkan pengelolaan bisnis yang profesional, professional, transparent, and integrity-based business
transparan, dan berintegritas. Sebagai perusahaan yang management. As a company operating in the transportation
bergerak di industri transportasi, Perseroan berkomitmen industry, the Company is committed to implementing GCG
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG guna memastikan principles to ensure healthy and sustainable corporate
tata kelola perusahaan yang sehat dan berkelanjutan, governance, while creating long-term value and benefits
serta menciptakan nilai dan manfaat jangka panjang bagi for shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan GCG mencakup pengaturan hak, tanggung The implementation of GCG encompasses the regulation
jawab, dan hubungan kerja antara pemegang saham, of the rights, responsibilities, and working relationships
Direksi, Dewan Komisaris, serta pemangku kepentingan between shareholders, the Board of Directors, the Board
lainnya. Perseroan berkomitmen untuk menerapkan of Commissioners, and other stakeholders. The Company
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan, is committed to consistently and sustainably implementing
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- GCG principles, adhering to prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku serta praktik terbaik (best and best practices, while ensuring a balance of interests
practices), serta memastikan terjaganya keseimbangan between the various parties involved in the Company’s
kepentingan berbagai pihak yang berperan dalam business ecosystem.
ekosistem bisnis Perseroan.
Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip GCG, Perseroan Guided by GCG principles, the Company is committed
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha secara to conducting its business activities sustainably. This
berkelanjutan. Komitmen tersebut telah menjadi bagian commitment has become part of the company’s culture and
dari budaya perusahaan dan didukung oleh manajemen, is supported by management, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, maupun Direksi. Implementasi GCG and the Board of Directors. GCG implementation is
diharapkan mampu meningkatkan kepercayaan pemangku expected to enhance stakeholder trust, support the
kepentingan, mendukung pembentukan nilai jangka creation of long-term value for shareholders, and maintain
panjang bagi pemegang saham, serta mempertahankan the trust of investors, potential investors, and customers.
kepercayaan investor, calon investor, serta pelanggan. The Company is also committed to acting as a competitive
Perseroan juga berkomitmen untuk berperan sebagai transportation company while being responsible towards
perusahaan transportasi yang kompetitif sekaligus society and the environment.
bertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan.
83 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEDOMAN DAN KEBIJAKAN
Guidelines and Policies
Penerapan governansi korporat di dalam Perseroan The Company’s execution of corporate governance is
berpedoman pada peraturan dan ketentuan perundang- guided by relevant laws and regulations, specifically:
undangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies.
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets.
Modal;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 16/ 3. Financial Services Authority (OJK) Circular No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation no. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Public Company Governance
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines and OJK Circular Letter No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Governance Guidelines.
5. Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tentang 5. OJK Regulation no. 10/POJK.04/2017 concerning
Perubahan atas Peraturan OJK No.32/POJK.04/2014 Amendments to OJK Regulation No.32/POJK.04/2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning Planning and Organizing General Meetings
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Shareholders of Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 6. OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
7. Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang 7. OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for Implementing the
Audit; Work of the Audit Committee.
8. Peraturan OJK No.34/POJK/04/2014 tentang Komite 8. OJK Regulation No.34/POJK/04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committees for Issuers
Publik; or Public Companies.
9. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2015 tentang 9. OJK Regulation no. 35/POJK.04/2015 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
10. Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 tentang 10. OJK Regulation No.56/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit the Establishment and Guidelines for Preparing the
Audit Internal; Internal Audit Unit Charter.
11. Pedoman Nasional Good Corporate Governance 11. National Guidelines for Indonesian Good Corporate
Indonesia; dan Governance.
12. Peraturan-Peraturan relevan terkait dengan praktik 12. Relevant regulations related to corporate governance
terbaik governansi korporat. best practices.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 84
Page 86
PRINSIP GOVERNANSI KORPORAT INDONESIA
Principles of Indonesia Corporate Governance
Governansi korporat di Indonesia merupakan kerangka kebijakan Corporate governance in Indonesia is a policy framework and
dan pedoman yang mengatur penyelenggaraan dan pengelolaan guidelines that govern the transparent, accountable, responsible,
perusahaan secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independent, and fair implementation and management of
independen, dan wajar sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum companies, as stipulated in the General Guidelines for Good Corporate
Good Corporate Governance oleh Komite Nasional Kebijakan Governance issued by the National Committee for Governance Policy
Governansi (KNKG) serta ketentuan peraturan perundang-undangan (KNKG) and prevailing laws and regulations. These principles govern
yang berlaku. Prinsip-prinsip tersebut mengatur hak pemegang the rights of shareholders and other stakeholders and support the
saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta mendukung effectiveness of corporate management and oversight functions.
efektivitas fungsi pengelolaan dan pengawasan perusahaan. Aspek Ethics, risk management, and information transparency are also
etika, manajemen risiko, dan keterbukaan informasi juga merupakan integral components of the implementation of corporate governance
bagian yang tidak terpisahkan dalam penerapan governansi korporat to create a healthy and competitive business climate.
untuk menciptakan iklim usaha yang sehat dan berdaya saing.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan prinsip The Indonesian Corporate Governance Principles consist of eight
yang terbagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) tiga prinsip pertama principles divided into three groups: (1) first three principles govern
adalah kelompok prinsip yang mengatur fungsi pengurusan dan the management and oversight functions of the Company, namely
pengawasan Perseroan, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Commissioners; (2) group
(2) kelompok prinsip yang mengatur proses dan keluaran yang of principles governing the processes and outputs produced by the
dihasilkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris; (3) kelompok prinsip Board of Directors and the Board of Commissioners; and (3) group of
yang mengatur pemilik sumber daya, yang terutama akan menerima principles governing resource owners, who primarily benefit from the
manfaat dari pelaksanaan governansi korporat. implementation of corporate governance.
Prinsip-prinsip tersebut beserta seluruh turunannya berlandaskan These principles, along with all their derivatives, are based on
pada empat pilar utama governansi korporat, yaitu perilaku beretika, the four main pillars of corporate governance: ethical behavior,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. Penerapan dan accountability, transparency, and sustainability. The implementation
penginternalisasian keempat pilar tersebut dalam prinsip-prinsip and internalization of these four pillars within the principles of
governansi korporat di Indonesia diharapkan dapat mendorong corporate governance in Indonesia is expected to drive the creation
terciptanya nilai jangka panjang bagi Perseroan. of long-term value for the Company.
Adapun empat pilar governansi korporat yang menjadi landasan The four pillars of corporate governance that underpin the Company
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
• Perilaku Beretika • Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa In carrying out its activities, the Company consistently prioritizes
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, and
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun consistently builds and maintains moral values and trust. The
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara Company considers the interests of shareholders and other
konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang stakeholders based on the principles of fairness and equality
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas and is managed independently so as to each company organ
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara does not dominate the other and cannot be interfered with by
independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak other parties.
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The Company is accountable for its performance in a transparent
transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan harus dikelola secara and fair manner. Therefore, the Company must be managed
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan properly, measurably, and in accordance with corporate
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan interests, while remains to take into account the interests of
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. prerequisite for achieving sustainable performance.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjamin objektivitas dan transparansi dalam In order to ensure the objectivity and transparency in business
pengelolaan usaha, Perseroan memastikan ketersediaan dan management, the Company ensures the availability and
keterbukaan informasi yang material dan relevan sesuai dengan disclosure of material and relevant information in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan. Selain memenuhi with laws and regulations. In addition to fulfilling disclosure
kewajiban pengungkapan, Perseroan juga mengungkapkan obligations, the Company also discloses additional information
informasi tambahan yang diperlukan dalam rangka mendukung necessary to support decision-making by shareholders,
pengambilan keputusan pemegang saham, kreditur, dan creditors, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with laws and regulations and is
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap committed to fulfilling its responsibilities to society and the
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada environment in order to contribute to sustainable development
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua by collaborating with all relevant stakeholders to improve their
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan lives in a manner that aligns with business interests and the
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis sustainable development agenda.
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
85 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN PENERAPAN GOVERNANSI KORPORAT
Assessment of Corporate Governance Implementation
Penerapan governansi korporat yang efektif merupakan The implementation of effective corporate governance is
kunci utama dalam mendukung keberlanjutan usaha dan one of the key factors in ensuring the sustainability and
daya saing Perseroan di industri transportasi. Keberhasilan competitiveness of the company in the transportation
implementasi governansi korporat ditentukan oleh tingkat industry. The success of corporate governance
pemahaman Perseroan terhadap aspek-aspek yang telah implementation can be determined by the company’s
dikembangkan sekaligus area yang masih memerlukan in-depth understanding of the aspects that have been
perhatian dan peningkatan. Sehubungan dengan hal developed and those that require more attention.
tersebut, penilaian atas penerapan governansi korporat The assessment of the implementation of Corporate
di lingkungan Perseroan telah dilaksanakan melalui Governance within the Company has been carried out by
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment). self-assessment.
STRUKTUR GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance Structure
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Liability Companies, the Company’s main GCG organ
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham structure consists of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga unsur (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
tersebut memiliki peran penting dalam keberhasilan Directors. These three elements have an important role in
penerapan GCG oleh Perseroan. Untuk mendukung ketiga the successful implementation of GCG by the Company.
organ utama tersebut, Perseroan membentuk beberapa In supporting these three main organs, the Company has
organ pendukung GCG yang bernaung di bawah Dewan established several GCG supporting organs under the Board
Komisaris dan Direksi, di antaranya Komite Audit yang of Commissioners and the Board of Directors, including
berada di bawah Dewan Komisaris, dan Sekretaris yang the Audit Committee under the Board of Commissioners,
berada di bawah Direksi. Dalam pelaksanaan kegiatan and the Secretary under the Board of Directors. In carrying
usaha, masing-masing organ GCG menjalankan tugas, out business activities, each GCG organ carries out its
fungsi, dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran duties, functions, and responsibilities in accordance with
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan umum the Company’s Articles of Association, prevailing general
yang berlaku, maupun ketentuan lainnya yang berlaku laws and regulations, and other provisions applicable to
untuk kepentingan Perseroan. the interests of the Company.
SOSIALISASI GOVERNANSI KORPORAT TAHUN 2025
Corporate Governance Policy Dissemination in 2025
Seluruh insan Perseroan berkewajiban untuk mendukung All Company personnel are obligated to support and
serta mengimplementasikan prinsip-prinsip serta praktik implement corporate governance principles and best
terbaik (best practice) governansi korporat dalam practices in all business activities. The Company
setiap pelaksanaan kegiatan usaha. Perseroan secara continuously improves internal understanding and
berkesinambungan meningkatkan pemahaman dan awareness of the importance of implementing corporate
kesadaran internal mengenai pentingnya penerapan governance to mitigate the risk of inappropriate
governansi korporat guna memitigasi risiko terjadinya governance practices within the Company.
praktik tata kelola yang tidak sesuai di dalam Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan sosialisasi In 2025, the Company disseminates its Corporate
kebijakan Governansi Korporat kepada para karyawan Governance policy to the employees, as well as to improve
sekaligus dalam rangka untuk meningkatkan penerapan its implementation. These are done through:
kebijakan Governansi Korporat, yaitu melalui:
1. Pertemuan Direksi dengan karyawan; dan 1. Meetings between the Board of Directors and
employees; and
2. Sosialiasi mengenai Code of Conduct kepada seluruh 2. Dissemination of the Code of Conduct to all employees.
karyawan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 86
Page 88
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
dalam pengambilan keputusan di Perseroan. Melalui RUPS, para highest decision-making forum within the Company. Through
Pemegang Saham memiliki kesempatan untuk menyampaikan the GMS, Shareholders are provided with the opportunity to
pandangan, memberikan persetujuan, serta mengevaluasi kinerja express their views, grant approvals, and evaluate management
manajemen dalam mengelola perusahaan. RUPS dilaksanakan performance in managing the Company. The GMS is conducted
secara transparan dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, transparently and in accordance with applicable regulations, with
dengan agenda yang mencakup persetujuan Laporan Tahunan, agendas covering the approval of the Annual Report, ratification
pengesahan Laporan Keuangan, dan pengambilan keputusan of the Financial Statements, and other strategic decisions.
strategis lainnya.
In accordance with the Company’s Articles of Association, the
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS mencakup RUPS GMS consists of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). (“AGMS”) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“EGMS”).
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN 2025
Implementation Of The 2025 Annual Gms
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Throughout 2025, the Company convened its Annual General
Tahunan dengan pelaksanaan sebagaimana diuraikan sebagai Meeting of Shareholders (“AGMS”) with the following
berikut: implementation details:
RUPS Tahunan Pertama diselenggarakan pada tanggal 25 Juni The First Annual General Meeting of Shareholders was held on
2025 bertempat di Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul Arifin June 25, 2025 at Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul Arifin
No. 15-17 Petojo, Gambir, Jakarta 10130. Oleh karena kehadiran No. 15-17 Petojo, Gambir, Jakarta 10130. As the attendance of
pemegang saham tidak memenuhi kuorum kehadiran atas shareholders did not meet the quorum requirement for the meeting
agenda rapat, maka RUPS ini tidak dapat dilaksanakan, kemudian agenda, the GMS could not be convened, and therefore a second
dilakukan pemanggilan kembali untuk rapat kedua. meeting invitation was subsequently issued.
RUPS Tahunan Kedua diselenggarakan pada tanggal 11 Juli 2025 The Second Annual General Meeting of Shareholders was held
bertempat di Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul Arifin No. 15-17 on July 11, 2025 at Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul Arifin
Petojo, Gambir, Jakarta 10130. Oleh karena kehadiran pemegang No. 15-17, Petojo, Gambir, Jakarta 10130. As the attendance of
saham tidak memenuhi kuorum kehadiran atas agenda rapat, shareholders did not meet the quorum requirement for the meeting
maka RUPS ini tidak dapat dilaksanakan, kemudian dilakukan agenda, the GMS could not be convened, and therefore a third
pemanggilan kembali untuk rapat ketiga. meeting invitation was subsequently issued.
RUPS Tahunan Ketiga diselenggarakan pada tanggal 31 Oktober The Third Annual General Meeting of Shareholders was held on
2025 bertempat di Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul Arifin October 31, 2025 at Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul Arifin
No. 15-17 Petojo, Gambir, Jakarta 10130. Oleh karena kehadiran No. 15-17, Petojo, Gambir, Jakarta 10130. As the attendance of
pemegang saham tidak memenuhi kuorum kehadiran atas agenda shareholders did not meet the quorum requirement for the meeting
rapat, maka RUPS ini tidak dapat dilaksanakan. agenda, the GMS could not be convened.
Sehubungan dengan RUPS Tahunan Ketiga perseroan tidak In relation to the Third AGMS not achieving the required quorum
mencapai kuorum kehadiran, serta belum terselenggaranya and the 2024 Financial Year AGMS not yet being convened, the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, maka Perseroan harus Company was required to reconvene the AGMS with the following
menyelenggarakan kembali RUPS Tahunan dengan pelaksanaan implementation details:
sebagaimana diuraikan sebagai berikut :
RUPS Tahunan Pertama diselenggarakan pada tanggal 21 Januari The First Annual General Meeting of Shareholders was held on
2026 bertempat di Favehotel Melawai Jl. Melawai IV No.3-11, January 21, 2026 at Favehotel Melawai, Jl. Melawai IV No. 3-11,
Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan,12160. Oleh karena Melawai, Kebayoran Baru, South Jakarta 12160. As the attendance
kehadiran pemegang saham tidak memenuhi kuorum kehadiran of shareholders did not meet the quorum requirement for the
atas agenda rapat, maka RUPS ini tidak dapat dilaksanakan, meeting agenda, the GMS could not be convened, and therefore a
kemudian dilakukan pemanggilan kembali untuk rapat kedua. second meeting invitation was subsequently issued.
RUPS Tahunan Kedua diselenggarakan pada tanggal 05 Februari The Second Annual General Meeting of Shareholders was held
2026 bertempat di ibis Jakarta Harmoni Jl. Hayam Wuruk No.35, on February 05, 2026 at ibis Jakarta Harmoni, Jl. Hayam Wuruk
Jakarta Pusat, 10120. Oleh karena kehadiran pemegang saham No. 35, Central Jakarta 10120. As the attendance of shareholders
tidak memenuhi kuorum kehadiran atas agenda rapat, maka RUPS did not meet the quorum requirement for the meeting agenda,
ini tidak dapat dilaksanakan, kemudian dilakukan pemanggilan the GMS could not be convened, and therefore a third meeting
kembali untuk rapat ketiga. invitation was subsequently issued.
87 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Tahunan Ketiga diselenggarakan pada tanggal 10 April 2026 The Third Annual General Meeting of Shareholders was held on
bertempat di Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul Arifin No. 15- April 10, 2026 at Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul Arifin No.
17 Petojo, Gambir, Jakarta 10130. Rapat dihadiri Pemegang Saham 15-17, Petojo, Gambir, Jakarta 10130. The Meeting was attended
dan/atau kuasa Pemegang Saham sejumlah 2.468.406.821 saham by Shareholders and/or their proxies representing 2,468,406,821
yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 24,14% dari shares with valid voting rights, equivalent to 24.14% of the total
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan shares with valid voting rights issued by the Company.
oleh Perseroan.
KEPUTUSAN RUPS 2025
Resolutions Of The 2025 Gms
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk didalamnya Laporan
Direksi mengenai kegiatan usaha Perseroan dan/atau tata usaha keuangan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024;
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2024, including the Board of Directors’ Report on the
Company’s business activities and/or financial administration, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the Company’s Consolidated Financial
Statements, as well as the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the Board of Commis-
sioners for all management and supervisory actions carried out during the financial year ended December 31, 2024.
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan tentang jalannya Perseroan dan tata kelola keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk Laporan Direksi dan Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approving and accepting the Company’s Annual Report on the conduct of the Company’s operations and financial governance
for the financial year ended December 31, 2024, including the Board of Directors’ Report and the Board of Commissioners’
Supervisory Report for the financial year ended December 31, 2024.
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Drs. Heroe, Pramono & Rekan, sebagaimana tercantum dalam
laporannya No. 00081/2.0480/AU.1/06/0521-1/1/III/2025 tanggal 21 Maret 2025 dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian.
Keputusan Ratifying the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024, which were
Verdicts audited by Drs. Heroe, Pramono & Rekan as stated in its report No. 00081/2.0480/AU.1/06/0521-1/1/III/2025 dated March 21,
2025, with an Unqualified Opinion.
Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan
selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan tahun buku 2024 dan tidak melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approving the granting of full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions carried out during
the 2024 financial year, insofar as such actions are reflected in the Company’s 2024 Consolidated Financial Statements and
do not constitute violations of the prevailing laws and regulations.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Has been realized
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 88
Page 90
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Penetapan penggunaan laba bersih/hasil usaha Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024;
Determination of the appropriation of the Company’s net profit/results of operations for the financial year ended December 31, 2024.
Menyetujui untuk tidak melakukan pembagian dividen dan tidak melakukan penyisihan cadangan karena perseroan
mencatat kerugian untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024.
Keputusan
Approving not to distribute dividends and not to allocate reserves as the Company recorded a loss for the financial year
Verdicts
ended December 31, 2024.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Has been realized
Mata Acara 3
Agenda Item 3
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir tanggal 31
Desember 2025 dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lainnya; dan
Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the financial year ending December 31,
2025, and granting authority to determine the Public Accountant’s honorarium and other requirements; and
Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk salah satu Kantor Akuntan Publik di
Indonesia yang:
• Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan;
• Tidak memiliki benturan kepentingan dan tidak terafiliasi dengan Perseroan maupun anak perusahaannya serta
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan;
• Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan maupun anak perusahaannya, afiliasi atau induk perusahaannya serta
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku 2024; dan
• Menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP
Keputusan tersebut.
Approving the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm in
Verdicts
Indonesia that:
• Registered with the Financial Services Authority (OJK)
• Does not have any conflict of interest and is not affiliated with the Company or its subsidiaries, as well as the members
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
• Is not involved in any legal dispute with the Company or its subsidiaries, affiliates, or parent company, as well as the
members of the Board of Directors and Board of Commissioners, to conduct the audit of the Company’s Financial
Statements for the 2024 financial year; and
• To determine the honorarium or audit service fees and other reasonable appointment requirements for such Public
Accounting Firm.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Has been realized
Mata Acara 4
Agenda Item 4
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Tahun 2025.
Determination of Remuneration (Salaries/Honoraria, Facilities, and Allowances) for the Board of Commissioners and the Board of Directors for 2025.
Menetapkan jumlah honorarium Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesarbesarnya Rp.120.000.000,-
(seratus dua puluh juta Rupiah) per tahun, dan selanjutnya memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan pembagian besarannya diantara anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada tahun 2025 tersebut.
To determine the total honorarium for the Company’s Board of Commissioners for the 2025 financial year at a maximum
amount of Rp120,000,000 (one hundred twenty million Rupiah) per year, and further grant authority and power to the Board
Keputusan of Commissioners to determine the allocation among the members of the Board of Commissioners serving in 2025.
Verdicts
Memberi kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan lainnya bagi masing-
masing anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2025.
To grant authority and power to the Board of Commissioners to determine the salaries and other allowances for each member
of the Company’s Board of Directors for 2025.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Has been realized
89 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS 2025
Recapitulation Of Attendance At The 2025 Gms
Nama Jabatan
Name Position
Direksi
Board of Directors
Johannes B.E. Triatmojo Direktur Utama
President Director
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Antonius Wahono P., S.H Notaris
Notary
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
REALISASI KEPUTUSAN RUPST TAHUN BUKU SEBELUMYA
Realization Of Agms Resolutions Of The Previous Fiscal Year
Pada tahun sebelumnya, Perseroan melaksanakan RUPS In the previous year, the Company held the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) sebanyak 2 (dua) kali yang masing-masing of Shareholders (AGMS) twice, which were respectively convened
diselenggarakan pada tanggal 28 Juni 2024 dan 16 Juli 2024. on June 28, 2024 and July 16, 2024. All resolutions adopted at the
Seluruh Keputusan dalam rapat tersebut telah terealisasi meetings have been realized, as presented in the following table:
sebagaimana terlihat pada tabel berikut:
Keputusan RUPS Tahunan 2024 Tindak Lanjut Realisasi
2024 Annual GMS Decision Realization
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan tentang jalannya
Perseroan dan tata kelola keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Sudah Direalisasikan
Approved and accepted the Company’s Annual Report on the Company’s operations It has been realized
and financial governance for the fiscal year ending on December 31, 2023, including the
Board of Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the
fiscal year ending on December 31, 2023.
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono sebagaimana tercantum dalam laporannya No.
00272/3.0357/AU.1/06/0127-2/1/IV/2024 tanggal 30 April 2024 dengan opini Wajar
Tanpa Pengecualian.
Sudah Direalisasikan
It has been realized
Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending on
December 31, 2023, which have been audited by the Public Accounting Firm Kanaka
Puradiredja, Suhartono as stated in its report No. 00272/3.0357/AU.1/06/0127-2/1/IV/2024
dated April 30, 2024 with an Unqualified Opinion.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 90
Page 92
Keputusan RUPS Tahunan 2024 Tindak Lanjut Realisasi
2024 Annual GMS Decision Realization
Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhn-
ya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun
buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023 dan tidak melanggar ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Sudah Direalisasikan
It has been realized
Agreed to grant full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervisory actions they have carried out during the 2023 fiscal year,
as long as their actions are stated in the Company’s Consolidated Financial Statements
for the 2023 fiscal year and do not violate the provisions of prevailing laws and regula-
tions.
Menyetujui untuk tidak melakukan pembagian dividen dan tidak melakukan penyisihan
cadangan karena perseroan mencatat kerugian untuk tahun buku yang berakhir tanggal
31 Desember 2023.
Sudah Direalisasikan
It has been realized
Agreed not to distribute dividends and did not set aside reserves due to the Company’s
loss record for the fiscal year ending December 31, 2023.
Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
salah satu Kantor Akuntan Publik di Indonesia yang:
• Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan;
• Tidak memiliki benturan kepentingan dan tidak terafiliasi dengan Perseroan mau-
pun anak perusahaannya serta anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan;
• Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan maupun anak perusahaannya, afiliasi
atau induk perusahaannya serta anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024; dan
• Menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunju-
kan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
Sudah Direalisasikan
It has been realized
Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Ac-
counting Firm in Indonesia that:
• Being registered with the Financial Services Authority;
• Has no conflict of interests and is not affiliated with the Company or its subsidiaries,
or members of the Board of Directors and Board of Commissioners;
• Being not involved in any legal cases with the Company or its subsidiaries, affiliates,
or parent companies, or members of the Board of Directors and Board of Commis-
sioners; to audit the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year; and
• Determines the honorarium or amount of audit fees and other reasonable appoint-
ment requirements for the Public Accounting Firm.
Menetapkan jumlah honorarium Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024
sebesarbesarnya Rp.120.000.000,- (seratus dua puluh juta Rupiah) per tahun, dan se-
lanjutnya memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk mene-
tapkan pembagian besarannya diantara anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada
tahun 2024 tersebut.
Sudah Direalisasikan
It has been realized
Determined the amount of honorarium for the Company’s Board of Commissioners for
the 2024 fiscal year at Rp120,000,000 (one hundred and twenty million Rupiah) per year,
and further granted power and authority to the Board of Commissioners to determine the
distribution of the amount among the members of the Board of Commissioners who serve
in 2024.
Memberi kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan
tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2024.
Sudah Direalisasikan
It has been realized
Granted power and authority to the Board of Commissioners to determine the salary and
other allowances for each member of the Company’s Board of Directors for 2024.
91 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA
Implementation Of The Extraordinary Gms
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS Luar In 2025, the Company did not hold an Extraordinary GMS (EGMS).
Biasa (RUPSLB).
PAPARAN PUBLIK
Public Expose
Paparan Publik tahun 2025 diselenggarakan pada Jumat, 31 The 2025 Public Expose was held on Friday, October 31, 2025
Oktober 2025 bertempat di Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul at Favehotel Zainul Arifin – Jl. KH. Zainul Arifin No. 15-17 Petojo,
Arifin No. 15-17 Petojo, Gambir, Jakarta 10130 . Acara tersebut Gambir, Jakarta 10130. The event was attended by the President
dihadiri oleh Direktur Utama dan dari berbagai profesi (investor Director as well as participants from various professional
dan media masa) dengan pembahasan agenda yaitu : backgrounds, including investors and the media, with the following
agenda discussed:
1. Sekilas Perjalan Perseroan 1. Overview of the Company’s Journey
2. Kinerja Bisnis 2025 2. 2025 Business Performance
3. Rencana Strategi dan inisiatif 2026 3. 2026 Strategic Plans and Initiatives
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan memiliki fungsi As a company organ, the Board of Commissioners has the function
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya of overseeing management policies and general management, as
pengurusan pada umumnya, serta pemberian nasihat kepada well as providing advice to the Board of Directors in managing
Direksi dalam mengelola Perseroan. Dalam penerapan GCG, the Company. In implementing GCG, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan perannya secara independen guna performs its role independently to ensure that the company’s
memastikan pengelolaan perusahaan dilakukan sesuai dengan management is conducted in accordance with the principles of
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab, serta transparency, accountability, and responsibility, while also taking
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku into account the interests of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Mengacu pada ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In accordance with Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris bertanggung jawab Liability Companies, the Board of Commissioners is responsible
untuk melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan for overseeing the management policies and management of
jalannya pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, the Company implemented by the Board of Directors, as well
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan as providing advice to the Board of Directors in carrying out the
operasional Perseroan. Company’s operations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Authorities Manual Of The Board Of Commissioners
Berdasarkan tatanan nilai dan Kode Etik Perseroan, Dewan Based on the Company’s values and Code of Conducts, the Board
Komisaris Perseroan wajib melaksanakan tugas dan wewenangnya of Commissioners is obliged to carry out its duties and authorities
dengan itikad baik, profesional dan penuh integritas, termasuk in good faith, professionally, and with integrity, including in
di dalamnya perihal pengambilan keputusan yang berpotensi decision-making that could potentially result in losses or conflicts
menimbulkan kerugian maupun benturan kepentingan. of interest.
Untuk itu, Board Manual atau Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Therefore, the Board Manual, or Guidelines for Work Procedures
Komisaris menjadi pendukung dalam pelaksanaan tugas dan of the Board of Commissioners, supports the implementation of
tanggung jawab Dewan Komisaris di Perseroan. Board Manual the Board of Commissioners’ duties and responsibilities within
Dewan Komisaris disusun dengan merujuk pada Anggaran the Company. The Board Manual is prepared with reference to
Dasar Perseroan dan ketentuan perundang-undangan yang the Company’s Articles of Association and prevailing laws and
berlaku, salah satunya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ regulations, including Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of the Issuers or Public Companies.
Secara umum, Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris In general, the Board Manual of the Board of Commissioners cover
mencakup hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 2. Description of Duties, Responsibilities, and Authorities;
3. Nilai-Nilai; 3. Values;
4. Waktu Kerja; dan 4. Working Hours; and
5. Kebijakan Rapat serta Pelaporan & Pertanggungjawaban. 5. Meeting Policies and Reporting & Accountability.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 92
Page 94
Komposisi Dewan Komisaris
Composition Of The Board Of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Name Position Position End of Tenure
Akta RUPSLB No. 22 tanggal 9 Juli 2020 yang telah
diperbaharui dengan Akta RUPS No. 44.tanggal 22 Juli
2022.
Ari Daryata Singgih Komisaris Utama 2022-2027
President Commissioner
Deed of EGMS No. 22 dated 9 July 2020 which has been
updated with Deed of GMS No. 44 of 22 July 2022.
Akta RUPSLB No. 22 tanggal 9 Juli 2020 yang telah
diperbaharui dengan Akta RUPS No. 44.tanggal 22 Juli
Komisaris Independen 2022.
M. Alfan Baharudin Independent 2022-2027
Commissioner
Deed of EGMS No. 22 dated 9 July 2020 which has been
updated with Deed of GMS No. 44 of 22 July 2022.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties, Authorities, And Responsibilities Of The Board Of Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan In general, the Board of Commissioners is tasked with overseeing
terhadap kebijakan dan tindakan Direksi dalam pengurusan the policies and actions of the Board of Directors in managing the
Perseroan sekaligus memberikan nasehat kepada Direksi jika Company and providing advice to the Board of Directors when
dipandang perlu demi kepentingan Perseroan termasuk kepentingan deemed necessary for the benefit of the Company, including
Pemegang Saham serta pihak yang berkepentingan (stakeholders) the interests of Shareholders and stakeholders in general. The
pada umumnya. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk Board of Commissioners is responsible for ensuring that the
memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun mempunyai Board of Directors has the ability to carry out its duties under all
kemampuan menjalankan tugasnya. circumstances.
Adapun tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties, authorities, and responsibilities of the Board of
antara lain: Commissioners include:
1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan pengurusan, 1. Overseeing management policies and the general running of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management, both regarding the Company and its business,
Perusahaan maupun usaha Perusahaan, serta memberikan and providing advice to the Board of Directors. The Board
nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris juga wajib of Commissioners is also required to carry out its duties
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, and responsibilities in good faith, with full responsibility and
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. prudence.
2. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan, Dewan 2. At any time during the Company’s office hours, the Board of
Komisaris berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat Commissioners has the right to enter buildings and grounds or
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan other premises used or controlled by the Company and has the
berhak memeriksa semua pembukuan, surat maupun alat bukti right to inspect all books, letters, and other evidence, examine
lainnya, memeriksa dan mencocokan keadaan uang kas dan and verify the status of cash and other items, and has the right
lain-lain, serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang to be informed of all actions taken by the Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi.
3. Berhak memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap 3. Has the right to obtain explanations from the Board of Directors
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh or any member of the Board of Directors regarding anything
Dewan Komisaris. required by the Board of Commissioners.
4. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, Komite 4. Establish an Audit Committee, a Remuneration Committee, a
Nominasi serta komite lainnya sesuai dengan persyaratan Nomination Committee, and other committees in accordance
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan di bidang with the requirements stipulated in Capital Market laws and
Pasar Modal. Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan regulations. If a Nomination and Remuneration Committee is
Remunerasi, maka fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur not established, the nomination and remuneration functions
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan wajib dijalankan oleh stipulated in the Financial Services Authority Regulations must
Dewan Komisaris. be carried out by the Board of Commissioners.
5. Berhak memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih 5. Have the right to temporarily dismiss one or more members
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut bertindak of the Board of Directors if they act in violation of the Articles
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan of Association and/or prevailing laws and regulations, or are
perundang-undangan yang berlaku atau merugikan maksud detrimental to the Company’s goals and objectives, or neglect
dan tujuan Perseroan maupun melalaikan kewajibannya. their obligations.
93 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas Dan Wewenang Komisaris Utama
Duties And Authorities Of The President Commissioner
Selain menjalankan fungsi pengawasan secara kolektif, Komisaris In addition to exercising collective supervisory functions, the
Utama juga memiliki tugas dan tanggung jawab khusus yang President Commissioner also has specific duties and responsibilities
membedakannya dari anggota Dewan Komisaris lainnya. Tugas dan that distinguish this role from other members of the Board of
tanggung jawab tersebut meliputi: Commissioners. These duties and responsibilities include:
1. Memimpin dan mengawasi kinerja seluruh anggota Dewan 1. To lead and supervise the performance of all members of
Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap the Board of Commissioners in carrying out their supervisory
Direksi Perseroan. duties over the Company’s Board of Directors.
2. Memelihara hubungan yang efektif dengan Direksi Perseroan, 2. To maintain an effective relationship with the Company’s
termasuk memberikan arahan dan saran kepada Direksi terkait Board of Directors, including providing guidance and advice
kebijakan, strategi, dan kinerja perusahaan. to the Board of Directors regarding the Company’s policies,
3. Melakukan evaluasi rutin terhadap kinerja Dewan Komisaris strategies, and performance.
secara keseluruhan serta memastikan bahwa Dewan Komisaris 3. To conduct regular evaluations of the overall performance
bekerja secara efektif dan sesuai dengan standar yang of the Board of Commissioners and ensure that the Board
ditetapkan. operates effectively and in accordance with established
standards.
4. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana bisnis 4. To provide feedback and recommendations on the Company’s
Perseroan yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan business plan submitted by the Board of Directors to the Board
Komisaris; of Commissioners;
5. Hal-hal lainnya yang belum diatur dalam Anggaran Dasar 5. Other matters not yet regulated in the Articles of Association
tetap mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan shall continue to refer to the regulations of the Financial
ketentuan serta peraturan perundang-undangan lainnya yang Services Authority (OJK) and other applicable laws and
berlaku. regulations.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dalam pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In compliance with Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki Komisaris Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
Independen, yang penunjukannya dilakukan dengan memenuhi Company has Independent Commissioners, whose appointment
kriteria sebagai berikut: is made based on the following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an individual who has worked or had the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan of the company within the last 6 (six) months, except for
perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, reappointment as an Independent Commissioner of the
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Company for the following period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham di Perseroan, baik saham langsung 2. Owning no shares in the Company, either directly or indirectly;
maupun tidak langsung;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Having no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
pemegang saham utama Perseroan; dan or the Company’s major shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Having no business relationship, either directly or indirectly,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Selain ketentuan di atas, Perseroan juga berpedoman pada In addition to the above provisions, the Company also refers
POJK No. 73/POJK.05/2016 dalam hal penunjukan Komisaris to POJK No. 73/POJK.05/2016 regarding the appointment of
Independen. Adapun tugas pokok Komisaris Independen adalah Independent Commissioners. The main task of the Independent
melakukan pengawasan untuk menyuarakan kepentingan Commissioner is to carry out supervision to voice the interests
pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang of policyholders, insured, participants, and/or parties entitled to
berhak memperoleh manfaat. receive benefits.
Pernyataan Indepedensi Komisaris Independen
Independency Statement Of The Independent Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan All members of the Company’s Board of Commissioners carry out
tugasnya secara independen, tanpa campur tangan dari pihak their duties independently, without interference from any party.
manapun. Perseroan juga telah memenuhi ketentuan POJK No. The Company has also complied with the provisions of POJK
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik, yang mewajibkan minimal 30% dari total Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. requires a minimum of 30% of the total members of the Board of
Dalam hal ini, Pemegang Saham telah menunjuk Bapak M. Alfan Commissioners to be Independent Commissioners. In this case,
Baharudin sebagai Komisaris Independen, sehingga Perseroan the Shareholders have appointed Mr. M. Alfan Baharudin as an
telah memenuhi ketentuan tersebut. Independent Commissioner, thus the Company has complied with
these provisions.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 94
Page 96
Rapat Dewan Komisaris
Meeting Of The Board Of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris wajib dilaksanakan paling kurang 1 (satu) The Board of Commissioners shall hold meetings at least once
kali dalam 2 (dua) bulan, serta wajib mengadakan rapat bersama every two months, and shall hold regular joint meetings with the
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Board of Directors at least once every four months, and may hold
bulan dan dapat diadakan setiap waktu jika dipandang perlu. them at any time if deemed necessary.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil A Board of Commissioners’ meeting is valid and has the right to
keputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari make binding decisions if more than 1/2 (one half) of the total
seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam number of members of the Board of Commissioners is present or
rapat. Adapun keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil represented at the meeting. Decisions at Board of Commissioners
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai, meetings must be made based on deliberation to reach consensus.
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan If consensus cannot be reached, decisions are made by voting
suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) dari anggota Dewan based on the affirmative vote of more than 1/2 (one half) of the
Komisaris yang hadir. members of the Board of Commissioners present.
Tingkat kehadiran dalam rapat anggota Dewan Komisaris Attendance rate at the Board of Commissioners’ meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
internal Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali. Adapun meetings. The frequency and attendance rate of the Board of
Frekuensi dan tingkat kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris Commissioners’ meetings are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Presentasi Kehadiran
Number of
Name Position Jumlah Rapat Presence Presentation
Attendance
Komisaris Utama
Ari Daryata Singgih 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
M. Alfan Baharudin 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tingkat kehadiran dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Attendance rate at joint meetings of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
Setelah Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, Dewan Following the Board of Commissioners’ meetings, the Board of
Komisaris dan Direksi juga mengadakan rapat gabungan. Adapun Commissioners and the Board of Directors also held joint meetings.
Frekuensi dan tingkat kehadiran pada rapat gabungan Dewan The frequency and attendance rate of the joint meetings of the
Komisaris dan direksi sebagai berikut : Board of Commissioners and the Board of Directors are as follows:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Presentasi Kehadiran
Number of
Name Position Jumlah Rapat Presence Presentation
Attendance
Komisaris Utama
Ari Daryata Singgih 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
M. Alfan Baharudin 6 6 100%
Independent Commissioner
95 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Presentasi Kehadiran
Number of
Name Position Jumlah Rapat Presence Presentation
Attendance
Direktur Utama
Johannes B.E Triatmojo 6 6 100%
President Director
Direktur
Jannes Philipus Chuang 6 6 100%
Director
Direktur
Shafruhan SInungan 6 6 100%
Director
Program Pengenalan Dewan Komisaris Baru Tahun 2025
Orientation Program Of The New Board Of Commissioners In 2025
Selama tahun 2025, susunan anggota Dewan Komisaris During 2025, the composition of the Company’s Board of
Perseroan tidak mengalami perubahan, sehingga Perseroan tidak Commissioners did not change, hence the Company did not hold
mengadakan program pengenalan atau orientasi kepada anggota an introduction or orientation program for new members of the
Dewan Komisaris baru. Board of Commissioners.
Laporan Singkat Pelaksaaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Brief Report On The Implementation Of The Board Of Commissioners’ Duties In 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried out its
tugas dan tanggung jawab pengawasan serta pemberian duties and responsibilities of supervision and providing advice to the
nasihat kepada Direksi atas kebijakan pengurusan dan jalannya Board of Directors regarding the Company’s management policies
pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan fungsi pengawasan and operations. The implementation of this supervisory function
dilakukan melalui penelaahan dan evaluasi atas laporan kinerja is carried out through reviewing and evaluating performance
yang disampaikan secara berkala oleh manajemen, pemberian reports submitted periodically by management, providing views,
pandangan, masukan, dan nasihat dalam rapat bersama Direksi, input, and advice in joint meetings with the Board of Directors,
serta melalui penerbitan surat tanggapan, rekomendasi, maupun and through issuing response letters, recommendations, and
persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan kewenangan yang approvals from the Board of Commissioners in accordance with
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan the authority stipulated in the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and the provisions of prevailing laws and regulations.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2025
Competency Development Program Of The Board Of Commissioners In 2025
Selama tahun 2025 tidak mengikuti workshop. Did not participate in any workshops during 2025.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment Of The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja secara independen The Board of Commissioners conducts independent performance
dengan menggunakan pendekatan berbasis risiko dan prinsip evaluations using a risk-based approach and corporate
tata kelola perusahaan sebagai kriteria utama. Adapun penilaian governance principles as the primary criteria. The assessment is
dilakukan setiap tahun melalui mekanisme penilaian mandiri (self- conducted annually through a self-assessment mechanism based
assessment) dengan mengacu pada beberapa indikator, antara on several indicators, including the Company’s achievement of
lain tingkat pencapaian Perseroan terhadap target yang telah its established targets (Key Performance Indicators), as well as
ditetapkan (Key Performance Indicator), serta pelaksanaan tugas the Board of Commissioners’ implementation of its duties and
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan responsibilities in accordance with laws and regulations and/
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar or the Company’s Articles of Association. The results of these
Perseroan. Hasil dari evaluasi tersebut digunakan sebagai dasar evaluations are used as the basis for determining remuneration
dalam penetapan remunerasi serta menjadi salah satu bahan and serve as a consideration for shareholders in decision-making.
pertimbangan bagi para pemegang saham dalam pengambilan
keputusan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 96
Page 98
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment Of Committees Under The Board Of Commissioners
Pelaksanaan tugas, fungsi, serta tanggung jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ duties, functions, and responsibilities
di Perseroan didukung oleh peran Komite Audit dalam seluruh are supported by the Audit Committee’s role throughout
prosesnya. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai the Company’s processes. Throughout 2025, the Board of
bahwa Komite Audit telah menjalankan fungsinya dengan baik. Commissioners assessed that the Audit Committee performed its
functions effectively.
DIREKSI
Board Of Directors
Sebagai organ utama dalam struktur tata kelola perusahaan, As the primary organ within the corporate governance structure,
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan maupun pengambilan the Board of Directors is responsible for management and strategic
keputusan strategis guna memastikan kegiatan usaha Perseroan decision-making to ensure the Company’s business activities run
berjalan secara berkesinambungan sekaligus mendukung sustainably while supporting the creation of long-term value for
penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan. the Company.
Dalam implementasi Good Corporate Governance (GCG), Direksi In the implementation of Good Corporate Governance (GCG),
berperan dalam menetapkan visi, misi, strategi bisnis, sekaligus the Board of Directors plays a role in establishing the Company’s
memastikan operasional Perseroan berjalan sesuai dengan vision, mission, and business strategy, while ensuring that the
peraturan maupun kepentingan pemegang saham serta pemangku Company’s operations are in accordance with regulations and the
kepentingan lainnya. Sementara berdasarkan Undang-Undang interests of shareholders and other stakeholders. Furthermore,
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Direksi under Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
bertindak sebagai organ perusahaan yang memiliki kewenangan (UUPT), the Board of Directors acts as a company organ with full
dan tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authority and responsibility for managing the Company for the
kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan yang benefit of the company, in accordance with the purposes and
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. objectives set out in the Articles of Association.
Adapun pelaksanaan tugas dan pengambilan keputusan The Board of Directors carries out its duties and strategic
strategis oleh Direksi dilakukan berdasarkan pembagian tugas decision-making based on the division of duties and authorities
dan wewenang masing-masing anggota Direksi. Dalam struktur of each member. Within this structure, each member of the Board
tersebut, setiap anggota Direksi, termasuk Direktur Utama, of Directors, including the President Director, has equal standing.
memiliki kedudukan yang setara.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Authorities Manual Of The Board Of Directors
Direksi dalam menjalankan tugas dan wewenangnya mengacu In carrying out its duties and authorities, the Board of Directors refers
pada Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi yang disusun berdasarkan to the Board of Directors’ Board Manual, which are prepared based
Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan perundang- on the Company’s Articles of Association and prevailing laws and
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa regulations, including Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Oleh karena itu, Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. Therefore,
Direksi wajib melaksanakan fungsi pengurusan Perseroan dengan the Board of Directors is obliged to carry out its management
itikad baik, penuh tanggung jawab, berintegritas, serta dengan functions in good faith, with full responsibility, integrity, and by
menerapkan prinsip kehati-hatian. applying the principle of prudence.
Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi mencakup hal-hal sebagai berikut: The Board of Directors’ Board Manual cover the following:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 2. Description of Duties, Responsibilities, and Authorities;
3. Nilai-Nilai; 3. Values;
4. Waktu Kerja; 4. Working Hours;
5. Kebijakan Rapat; dan 5. Meeting Policies; and
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 6. Reporting and Accountability.
97 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Direksi
Composition Of The Board Of Directors
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Direksi Perseroan adalah As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta RUPSLB No. 12 tanggal 8 februari 2019 yang telah
diperbaharui dengan Akta RUPS No. 44 tanggal 22 Juli
2022.
Johannes B.E. Direktur Utama 2022-2027
Triatmojo President Director
Deed of EGMS No. 12 dated February 8, 2019, which was
updated by the Deed of GMS No. 44 dated July 22, 2022.
Akta RUPSLB No. 22 tanggal 9 Juli 2020 yang telah
diperbaharui dengan Akta RUPS No. 44 tanggal 22 Juli
Jannes Philipus 2022.
Direktur 2022-2027
Chuang Director
Deed of EGMS No. 22 dated July 9, 2020, which was
updated by the Deed of GMS No. 44 dated July 22, 2022.
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang
Saham No. 32 tanggal 24 September 2012 yang telah
diperbaharui dengan Akta RUPS No. 44 tanggal 22 Juli
2022.
Shafruhan Sinungan Direktur 2022-2027
Director
Deed of Statement of Circular Resolutions of the
Shareholders No. 32 dated September 24, 2012, which
was updated by the Deed of GMS No. 44 dated July 22,
2022.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Scope Of Duties And Responsibilities Of The Board Of Directors
Sementara itu, tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi The duties, authorities and responsibilities of the Board of
Perseroan dideskripsikan sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for managing the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan Company for the benefit of the Company in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam the Company’s purposes and objectives as set out in the
Anggaran Dasar; Articles of Association;
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Holding the annual GMS and other GMS as stipulated in laws
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan and regulations and the Articles of Association;
dan Anggaran Dasar;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab kegiatan 3. Carrying out the duties and responsibilities of the Company’s
operasional Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung operational activities in good faith, with full responsibility, and
jawab, dan kehati-hatian; with prudence;
4. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan 4. Representing the Company both inside and outside the court
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, serta mengikat on all matters and in all events, and to bind the Company with
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan; other parties and other parties with the Company;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 98
Page 100
5. Melaksanakan kegiatan lain yang diamanatkan dalam 5. Carrying out other activities mandated by the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan/atau RUPS serta peraturan Articles of Association and/or GMS and prevailing laws and
perundangan yang berlaku; regulations;
6. Mengupayakan terealisasinya target Perseroan dengan 6. Striving to realize the Company’s targets by considering the
melihat aspek keuangan, operasional serta aspek bisnis financial, operational, and other business aspects that have
lainnya yang telah ditetapkan dan disepakati dalam RUPS; been determined and agreed upon in the GMS;
7. Memimpin jalannya Perseroan dengan menerbitkan 7. Leading the Company’s operations by issuing Company
kebijakan-kebijakan Perseroan, menetapkan visi, misi, dan policies, establishing the Company’s vision, mission, and
strategi Perseroan, sekaligus memilih, menetapkan, dan strategy, as well as selecting, assigning, and supervising the
mengawasi tugas setiap karyawan; duties of each employee;
8. Menyetujui anggaran tahunan Perseroan; dan 8. Approving the Company’s annual budget; and
9. Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas 9. Submitting reports to shareholders on the Company’s
kinerja Perseroan. performance.
Ruang Lingkup Pekerjaan, Tugas, Dan Tanggung Jawab
Masing – Masing Anggota Direktur
Scope Of Work, Duties, And Responsibilities Of Each Member Of The Board Of Directors
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
• Investor Relations / Corporate Secretary;
Investor Relations / Corporate Secretary
• Head Internal Audit Unit;
Head of Internal Audit Unit
• Teknologi Informasi;
Johannes B.E. Information Technology
Direktur Utama
Triatmojo • Operasional;
President Director
Operations
• Legal;
Legal
• SDM;
Human Resources (HR)
• Akuntansi & Pajak
Jannes Philipus Direktur Accounting & Tax
Chuang Director • Keuangan;
Finance
Direktur • Pengurusan Perizinan;
Shafruhan Sinungan
Director Licensing Management
Program Pengenalan Direksi Baru Tahun 2025
Orientation Program Of The New Board Of Directors In 2025
Selama tahun 2025, susunan anggota Direksi Perseroan tidak During 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan, sehingga Perseroan tidak melaksanakan Directors did not change, hence the Company did not implement
program pengenalan atau orientasi kepada anggota Direksi baru. an introduction or orientation program for new members of the
Board of Directors.
99 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Direksi
Meeting Of The Board Of Directors
Pelaksanaan Rapat Direksi dilakukan secara berkala paling kurang Board of Directors’ meetings are held periodically, at least once
1 (satu) kali dalam setiap bulan. Keputusan dalam Rapat Direksi a month. Decisions taken at a Board of Directors meeting are
yang diambil dianggap sah apabila rapat dihadiri mayoritas dari considered valid if attended by a majority of all members of the
seluruh anggota Direksi. Adapun pembahasan dalam Rapat Direksi Board of Directors. Discussions at Board of Directors meetings
antara lain: (1) kinerja keuangan dan operasional Perseroan; (2) include: (1) the Company’s financial and operational performance;
persiapan RUPS; (3) proyeksi dan rencana kerja untuk tahun buku (2) preparation for the GMS; (3) projections and work plans for the
berikutnya; kemudian pembahasan tersebut diajukan kepada following fiscal year; these discussions are then submitted to the
Dewan Komisaris guna memperoleh persetujuan. Board of Commissioners for approval
Frekuensi dan tingkat kehadiran dalam rapat anggota Direksi : The frequency and attendance rate at the Board of Directors’
Meetings are as follows:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Presentasi Kehadiran
Number of
Name Position Jumlah Rapat Presence Presentation
Attendance
Direktur Utama
Johannes B. E Triatmojo 15 15 100%
President Director
Direktur
Jannes Philipus Chuang 15 12 80%
Director
Direktur
Shafruhan SInungan 15 13 87%
Director
Laporan Singkat Pelaksaaan Tugas Direksi Tahun 2025
Brief Report On The Implementation Of The Board Of Directors’ Duties In 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company’s Board of Directors exercised its
kewenangannya dengan menetapkan sejumlah kebijakan di authority by establishing a number of policies in the operational,
bidang operasional, keuangan, serta penunjang usaha yang financial, and business support areas, formalized through the Board
diformalkan melalui Keputusan Direksi, Peraturan Direksi, Surat of Directors’ Decrees, Board of Directors’ Regulations, Circulars,
Edaran, serta Instruksi Direksi. Penerapan kebijakan tersebut and Board of Directors’ Instructions. The implementation of these
berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan kinerja policies significantly contributed to improving the Company’s
maupun efektivitas pengelolaan Perseroan. performance and management effectiveness.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2025
Competency Development Program Of The Board Of Directors In 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan secara aktif Throughout 2025, the Company’s Board of Directors actively
mengembangkan kompetensi mereka melalui berbagai forum dan developed their competencies through various forums and
sesi berbagi pengetahuan. Upaya ini bertujuan untuk memastikan knowledge-sharing sessions. These efforts aimed to ensure that
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa memiliki both the Board of Commissioners and the Board of Directors
keterampilan dan wawasan yang diperlukan guna mendukung consistently possess the necessary skills and insights to support
kinerja dan tata kelola perusahaan yang optimal. optimal corporate performance and governance.
Penilaian Atas Kinerja Komite Penunjang Direksi
Performance Assessment Of The Board Of Directors’ Supporting Committees
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki komite As of December 31, 2025, the Company does not have any
yang berada di bawah Direksi. Adapun pelaksanaan tugas dan committees under the Board of Directors. The Board of Directors’
tanggung jawab Direksi didukung oleh satuan kerja yang dipimpin duties and responsibilities are supported by a work unit led by the
oleh Sekretaris Perseroan dan Manajer Divisi. Corporate Secretary and Division Manager.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 100
Page 102
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition Diversity Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The composition of the Board of Commissioners and the Board
dengan mempertimbangkan kebutuhan Perseroan serta skala of Directors is determined by considering the Company’s needs
maupun cakupan kegiatan usahanya. Komposisi Dewan Komisaris as well as the scale and scope of its business activities. The
dan Direksi ditetapkan berdasarkan pengetahuan, keahlian, composition of the Board of Commissioners and the Board
pengalaman profesional, sekaligus latar belakang yang relevan of Directors is determined based on knowledge, expertise,
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi professional experience, and relevant background to support the
Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan menjunjung tinggi prinsip effective implementation of the duties and functions of the Board of
kesetaraan kesempatan, oleh karena itu, proses nominasi dan Commissioners and the Board of Directors. The Company upholds
evaluasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan the principle of equal opportunity; therefore, the nomination and
secara objektif dan setara, tanpa membedakan jenis kelamin, ras, evaluation process for candidates for the Board of Commissioners
agama, maupun sumber rekomendasi awal. and the Board of Directors is conducted objectively and equally,
without distinction of gender, race, religion, or source of initial
recommendation.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Diversity of Composition of the Board of Commissioners and Directors
Tanggal Pengangkatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Kembali Akhir Masa Jabatan
Name Position Position End of Tenure
Date of Reappointment
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of The Board of Commissioners
LCCI Diploma in Managerial Manajemen
Principle Singapura (1987) Transportasi Udara
Ari Daryata Singgih Komisaris Utama 71 Tahun
President Commissioner 71 Years Old
LCCI Diploma in Managerial Air Transportation
Principles Singapore (1987) Management
Akademi Angkatan Laut
Militer Angkatan Laut
Komisaris Independen (AKABRI) tahun 1981
M. Alfan Baharudin 68 Tahun
Independent
68 Years Old
Commissioner Naval Military
Naval Academy (AKABRI) in 1981
Komposisi Direksi
Composition of The Board of Directors
• Sarjana Ekonomi Universitas
Padjajaran (1989)
• Master bidang Banking Pengembangan
Finance Sekolah Tnggi Bisnis, Keuangan
Prasetiya Mulya (1998) dan Pengembangan
Johannes B.E. Sumber Daya Manusia
Direktur Utama 61 Tahun
Triatmojo President Director • Bachelor of Economics 61 Years Old
from Universitas Padjajaran Business Development,
(1989) Finance and Human
• Master of Banking Finance Resource Development
from Sekolah Tinggi
Prasetiya Mulya (1998)
• Sarjana Ekonomi Universitas
Manajemen
Trisakti (1997)
Pemasaran dan
• Magister Manajemen
Manajemen
Universitas Trisakti (2013)
Jannes Philipus Operasional
Direktur 50 Tahun
Chuang Director 50 Years Old
• Bachelor of Economics from
Operasional Marketing
Universitas Trisakti (1997)
and Operational
• Master of Management from
Management
Universitas Trisakti (2013)
Sarjana Ekonomi Universitas Strategi Bisnis
Borobudur (1982) Transportasi
Shafruhan Sinungan Direktur 69 Tahun
Director 69 Years Old
Bachelor of Economics Transportation
Universitas Borobudur (1982) Business Strategy
101 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policy For The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Procedure For Determining The Remuneration Of The Board Of Commissioners
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. Pursuant to Article 113 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
40 Tahun 2007, pemegang saham memiliki wewenang untuk Companies, the shareholders have the authority to determine the
menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris. Sejalan remuneration of the Board of Commissioners. Accordingly, the
dengan hal itu, Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa Company’s Articles of Association state that the remuneration of
remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari gaji pokok serta tunjangan the Board of Commissioners consists of a base salary and other
lainnya, yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS Tahunan. allowances, the amount of which is determined by the Annual
General Meeting of Shareholders.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
Procedure For Determining The Remuneration Of The Board Of Directors
Anggaran Dasar Perseroan juga mengatur prosedur penetapan The Company’s Articles of Association also regulate the
serta besarnya remunerasi Direksi. Berkaitan dengan hal tersebut, procedures for determining and the amount of remuneration
disebutkan bahwa remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, for the Board of Directors. In this regard, it is stated that the
fasilitas, maupun tunjangan lain termasuk dana purna jabatan, remuneration for the Board of Directors consists of basic salary,
yang jumlahnya ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham facilities, and other allowances including retirement funds, the
Tahunan (RUPST). Selain itu, berdasarkan Pasal 96 ayat (1) amount of which is determined by the Annual General Meeting of
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, organ Shareholders (AGMS). In addition, based on Article 96 paragraph
Perseroan yang memiliki wewenang dalam menetapkan besaran (1) of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007, the
remunerasi Direksi adalah pemegang saham melalui RUPS. Company organ that has the authority to determine the amount of
remuneration for the Board of Directors is the shareholder through
the GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: The remuneration components of the Board of Commissioners
and the Board of Directors consist of:
1. Gaji Pokok; 1. Basic Salary
2. Tunjangan Jabatan ; 2. Position Allowance ;
3. BPJS Ketenagakerjaan; 3. BPJS Employment (Social Security for Employment)
Besarnya Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Amount Of Remuneration For The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris : Remuneration of the Board of Commissioners:
RUPS Tahunan memberikan wewenag kepada pemegang The Annual General Meeting of Shareholders granted authority
saham untuk menetapkan honorarium dan/atau tunjangan to the shareholders to determine the honorarium and/or
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan. Remunerasi other allowances for members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan dirumukan berdasarkan performa Commissioners. The remuneration of the Board of Commissioners
dan kapasitas finansial perseroan. Pada tahun 2025, tidak ada is formulated based on the Company’s performance and financial
pembayaran paket remunerasi yang diberikan perseroan kepada capacity. However, in 2024, there was no remuneration package
Dewan Komisaris. paid by the Company to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 102
Page 104
Remunerasi Direksi : Remuneration of the Board of Directors:
RUPS Tahunan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris The Annual General Meeting of Shareholders granted authority to
untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota the Board of Commissioners to determine the salaries and/or other
Direksi perseroan. Remunerasi anggota Direksi dirumuskan allowances for members of the Company’s Board of Directors.
berdasarkan orientasi performa, fungsi, kedudukan, dan The remuneration of the Board of Directors is formulated based
diselaraskan dengan kapasitas finansial perseroan. Pada tahun on performance orientation, function, position, and aligned with
2025, perseroan membayarkan paket remunerasi bagi anggota the Company’s financial capacity. In 2024, the Company paid a
Direksi dengan jumlah Rp1.24 miliar. remuneration package to members of the Board of Directors
amounting to Rp1.24 billion.
Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of Commissioners
dilakukan melalui penilaian mandiri (self-assessment) dan and Board of Directors is carried out through self-assessment
evaluasi kolegial berbasis Key Performance Indicators (KPI), and collegial evaluation based on Key Performance Indicators
yang diselaraskan dengan Rencana Bisnis Perseroan, kemudian (KPI), which are aligned with the Company’s Business Plan, and
hasilnya dipertanggungjawabkan dalam Rapat Umum Pemegang the results are then accounted for in the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment Criteria Of The Board Of Directors
Setiap tahunnya, Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi By year, the Company conducts an annual performance
baik secara kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri evaluation of the Board of Directors, both collegially and
(self-assessment) berdasarkan tingkat pencapaian Perseroan individually, through a self-assessment mechanism based on the
dibandingkan dengan target KPI yang disepakati. Evaluasi kinerja Company’s achievement level compared to the agreed KPI targets.
Direksi juga dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan The performance evaluation of the Board of Directors is also
tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan perundang- conducted by considering the duties and responsibilities of the
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors in accordance with laws and/or the Company’s
Articles of Association.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Sampai dengan akhir periode pelaporan, penilaian kinerja As of the end of the reporting period, the performance of the
terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilakukan Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is
dengan self-assessment, yang mencakup aspek profil risiko dan assessed through a self-assessment, covering aspects of the
tata kelola perusahaan. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi akan risk profile and corporate governance. The performance of the
dijadikan dasar atas penetapan kompensasi dan insentif bagi Board of Commissioners and Board of Directors will serve as
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, hasil evaluasi kinerja the basis for determining compensation and incentives for the
tersebut juga menjadi dasar pertimbangan bagi pemegang saham Board of Commissioners and Board of Directors. Furthermore,
untuk mengangkat kembali atau memberhentikan anggota Dewan the results of this performance evaluation also serve as the basis
Komisaris dan Direksi. for shareholders’ considerations regarding the reappointment or
dismissal of members of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi memuat aspek- The performance evaluation of the Board of Commissioners and
aspek berikut ini: Board of Directors comprises the following aspects:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan/kepengurusan 1. Implementation of supervisory/management duties and
sesuai Anggaran Dasar; functions in accordance with the Articles of Association;
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; 2. Compliance with prevailing regulations;
3. Tingkat kehadirannya dalam rapat internal maupun rapat 3. Attendance at internal and joint meetings; and
gabungan; dan
4. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. 4. Involvement in specific assignments.
Terkait penilaian hasil kinerja Direksi, Dewan Komisaris melakukan Regarding the performance assessment of the Board of Directors,
evaluasi terhadap Direksi sesuai dengan fungsi nominasi dan the Board of Commissioners evaluates the Board of Directors in
remunerasi yang dijalankannya. Setelah itu, Dewan Komisaris accordance with their nomination and remuneration functions. The
menyerahkan hasil rekomendasi sebelum RUPS. Penilaian Board of Commissioners soon after submits its recommendations
terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui prior to the GMS. The performance assessment of the Board of
mekanisme RUPS pada saat Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners is conducted through
menyampaikan laporan tugas pengawasan/kepengurusan the GMS mechanism, when the Board of Directors and Board of
sepanjang tahun buku. RUPS selanjutnya memberikan pelunasan Commissioners submit their supervisory/management reports
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de throughout the fiscal year. The GMS further provides full
charge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to
103 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
segala tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan the members of the Board of Commissioners and the Board of
sepanjang tahun buku yang bersangkutan, sepanjang tindakan Directors for all management and supervisory actions carried
tersebut tercantum dalam laporan tahunan Perseroan serta tidak out throughout the relevant fiscal year, as long as these actions
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan. are stated in the Company’s annual report and do not violate the
provisions of laws and regulations.
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Information on Affiliated Relationships of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Afiliasi dengan Organ Perusahaan
Affiliated Relationship with Company Organs
Nama PT Express Transindo Utama Tbk
Name (Pemegang Saham Utama/Pengendali)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors PT Express Transindo Utama Tbk
(Major/Controlling Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ari Daryata Singgih Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None
M. Alfan Baharudin Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None
Direksi
Board of Directors
Johannes B.E. Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Triatmojo nothing nothing nothing
Jannes Philipus Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Chuang nothing nothing nothing
Shafruhan Sinungan Tidak ada Tidak ada Tidak ada
nothing nothing nothing
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Komite di Bawah Dewan Komisaris
dan Direksi
Supporting Organs of the Board of Commissioners and Board of Directors: Committees Under the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara by Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee.
Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Perseroan. Meanwhile, the Board of Directors is assisted by Internal Audit Unit
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh organ-organ and Corporate Secretary. The implementation of the duties and
pendukung ini di pantau secara langsung oleh Dewan Komisaris responsibilities of these supporting bodies is directly monitored
dan Direksi. by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 104
Page 106
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan Komisaris yang The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
dibentuk untuk membantu fungsi pengawasan, memastikan Commissioners, established to assist in its oversight function,
transparansi dan akuntabilitas, sekaligus memantau pengendalian ensure transparency and accountability, and monitor internal
internal, manajemen risiko, kepatuhan GCG, serta independensi controls, risk management, GCG compliance, and the
auditor eksternal, yang bekerja secara independen dan independence of external auditors. It operates independently and
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. reports directly to the Board of Commissioners.
Pembentukan Komite Audit Perseroan dilakukan sesuai dengan The establishment of the Company’s Audit Committee is in
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ accordance with Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Kerja Komite Audit. Keberadaan Komite Audit menjadi elemen the Implementation of Audit Committee Work. The existence of
kunci dalam meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan the Audit Committee is a key element in enhancing shareholder
pemangku kepentingan lainnya terhadap integritas laporan and other stakeholder confidence in the integrity of financial
keuangan dan tata kelola perusahaan. reporting and corporate governance.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit secara umum memuat hal-hal berikut: The Audit Committee Charter generally contains the following:
1. Struktur Komite Audit; 1. Structure of the Audit Committee;
2. Persyaratan Keanggotaan; 2. Membership Requirements;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang Komite Audit; 4. Authority of the Audit Committee;
5. Rapat Komite Audit; 5. Meeting of the Audit Committee;
6. Pelaporan; dan 6. Reporting; and
7. Masa Tugas. 7. Tenure.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibility of the Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan The Audit Committee acts independently in carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya, yang mencakup hal-hal berikut: and responsibilities, which consist of the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be released by the
dikeluarkan Perseroan; Company;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan laws and regulations and other laws and regulations;
peraturan perundang-undangan lainnya;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 3. Reviewing the implementation of audits by internal auditors;
auditor internal;
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi 4. Reporting to the Board of Commissioners on various risks
Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; faced by the Company and the implementation of risk
management by the Board of Directors;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan
5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners any
Komisaris atau pengaduan yang berkaitan dengan Emiten
complaints related to Issuers and Public Companies; and
dan Perseroan Publik; dan
6. Maintaining the confidentiality of Company documents, data,
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi
Perseroan. and information.
Jabatan Tugas
Position Duties
Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen guna memastikan
Ketua Komite Audit diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian intern dalam menilai pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Chairman of the Audit Assisting the Board of Commissioners in providing professional and independent opinions to ensure the
Committee implementation of internal monitoring and control processes in assessing the implementation of the Company’s
activities.
Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem pengendalian manajemen
serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan oleh
Anggota Komite Audit Perseroan serta melakukan identifikasi hal-hal yang
Member of the Audit memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Committee Assist the Chair of the Audit Committee in providing recommendations regarding the management control
system and its implementation, ensuring the evaluation procedures for all evaluations issued by the Company,
and identifying matters requiring the attention of the Board of Commissioners.
105 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang Komite Audit
Authority of the Audit Committee
Sementara itu, wewenang-wewenang Komite Audit sebagaimana In the meantime, the Audit Committee’s authorities as stipulated in
tertuang dalam Piagam Komite Audit diuraikan sebagai berikut: the Audit Committee Charter are outlined as follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. Accessing Company documents, data, and information
karyawan, dana, aset, maupun sumber daya Perseroan yang regarding the Company’s employees, funds, assets, and
diperlukan; resources as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Communicating directly with employees, including the
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen Board of Directors and those performing internal audit, risk
risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite management, and accounting functions, regarding the Audit
Audit; Committee’s duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involving independent parties other than Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika members as needed to assist in carrying out its duties (if
diperlukan); dan necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komposisi Komite Audit
Committee Audit Composition
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan pada Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan pada
komposisi Komite Audit, sehingga susunan Komite Audit Perseroan komposisi Komite Audit, sehingga susunan Komite Audit Perseroan
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001.19.01/SKKOM/ETU/2017
tanggal 19 Januari 2017
M. Alfan Baharudin Ketua Komite Audit
Chairman of the Committee Audit
Board of Commissioners Decree No. 001.19.01/SKKOM/ETU/2017 dated
January 19, 2017
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002.22.02/SKKOM/ETU/2018
tanggal 22 Januari 2018
Tjandra Susanto Anggota Komite Audit
Putra Member of the Committee Audit
Board of Commissioners Decree No. 002.22.02/SKKOM/ETU/2018
dated January 22, 2018
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01.29.02/SK-KOM/ETU/2024
tanggal 29 Februari 2024
Tri Kurniawan Anggota Komite Audit
Darmoko Member of the Committee Audit
Decree of the Board of Commissioners No. 01.29.02/SK-KOM/
ETU/2024 dated February 29, 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 106
Page 108
Profil Ketua Komite Audit dan Anggota Komite Audit
Chairman of Committee Audit and Member of Committee Audit’s Profile
Nama M. Alfan Baharudin
Name
Usia
68 tahun | years of age
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Pendidikan Akademi TNI Angkatan Laut (d/h AKABRI) tahun 1981
Educational Background Indonesian Navy Academy (formerly AKABRI) in 1981
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001.19.01/SKKOM/ETU/2017 tanggal 19 Januari 2017
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 001.19.01/SKKOM/ETU/2017 dated January 19, 2017
• Komandan Korps Marinir (2009-2012)
Commander of the Marine Corps (2009-2012)
Pengalaman Kerja • Kepala BASARNAS (2012-2014)
Working Experience Head of BASARNAS (2012-2014)
• Pati Mabesal (2014)
Pati Mabesal (2014)
Pelatihan Tahun 2025 Tidak Ada
Training in 2025 None
Nama Tjandra Susanto Putra
Name
Usia
60 tahun | years of age
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Pendidikan S2 Finance STM Prasetya Mulya tahun 1994
Educational Background Master of Finance STM Prasetya Mulya in 1994
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002.22.02/SK-KOM/ETU/2018 tanggal 22 Januari 2018
Dasar Pengangkatan
Decree of the Board of Commissioners Number 002.22.02/SK-KOM/ETU/2018 dated 22 January
Legal Basis of Appointment
2018
• CFO Global Putra Internatonal Group (2005-2008)
CFO of Global Putra International Group (2005-2008)
• Chief Business Development Agung Podomoro Group (2008-2010)
Pengalaman Kerja Chief Business Development Agung Podomoro Group (2008-2010)
Working Experience • GM Corporate Planning PT Rajawali Corpora (2011-2017)
GM Corporate Planning PT Rajawali Corpora (2011-2017)
• CFO PT Ekspres Transportasi Antarbenua / Premiair (2017)
CFO PT Ekspres Transportasi Antarbenua / Premiair (2017)
Pelatihan Tahun 2025 Tidak Ada
Training in 2025 None
107 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Tri Kurniawan Darmoko
Name
Usia
38 tahun | years of age
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Pendidikan Akuntansi di Universitas Sebelas Maret (UNS) Surakarta tahun 2011
Educational Background Bachelor of Accounting from Sebelas Maret University (UNS) Surakarta in 2011
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01.29.02/SK-KOM/ETU/2024 tanggal 29 Februari 2024
Dasar Pengangkatan
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 01.29.02/SK-KOM/ETU/2024 dated
Legal Basis of Appointment
February 29, 2024.
• Accounting manager di PT Kioson Komersial Indonesia Tbk (2022)
Accounting Manager of PT Kioson Komersial Indonesia Tbk (2022)
Pengalaman Kerja Accounting manager di PT Ekspress Kencanakelola Jayajasa (2015)
Working Experience • Accounting Manager at PT Ekspress Kencanakelola Jayajasa (2015)
Akuntan di KAP Anwar dan Rekan (2011)
Accountant at KAP Anwar dan Rekan (2011)
Pelatihan Tahun 2025 Tidak Ada
Training in 2025 None
Independensi Komite Audit
Committee Audit Independence
Anggota Komite Audit
Aspek Independensi Ketua Komite Audit
Members of the Audit
Aspect of Independence Chairman of Committee Audit
Committee
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Tidak Tidak
Have financial relationships with the Board of Commissioners and
No No
Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Perseroan,
maupun Perseroan afiliasi. Tidak Tidak
Having a management relationship in the Company, its subsidiaries, No No
or affiliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan. Tidak Tidak
Have a relationship of ownership of shares in the Company. No No
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit. Tidak Tidak
Having family relationships with the Board of Commissioners, No No
Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat
pemerintah daerah. Tidak Tidak
Serve as a political party administrator and/or local government No No
official.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 108
Page 110
Rapat Komite Audit
Meeting of Committee Audit
Komite Audit mengagendakan rapat sebanyak satu kali dalam The Audit Committee schedules meetings once every 3 (three)
3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan months. Audit Committee meetings can only be held if attended
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. by more than ½ (one half) of the total number of members. Audit
Keputusan Rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah Committee Meeting decisions are taken based on deliberation to
untuk mufakat. Setiap Rapat Komite Audit dituangkan dalam reach consensus. Each Audit Committee Meeting is outlined in the
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, minutes of the meeting, including any dissenting opinions, which
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang are signed by all members of the Audit Committee present, and
hadir, serta disampaikan kepada Dewan Komisaris. Selamat tahun submitted to the Board of Commissioners. Happy 2025, the Audit
2025, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) Committee has held meetings 4 (four) times.
kali.
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit 2025
Audit Committee Work Program Implementation Report 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melakukan pengawasan Throughout 2025, the Audit Committee conducted oversight by
dengan mengadakan pertemuan secara berkala dengan berbagai holding regular meetings with various stakeholders, including the
pihak terkait seperti auditor independen, unit audit internal, dan independent auditor, the internal audit unit, and management.
manajemen. Pembahasan dalam pertemuan tersebut di antaranya These meetings discussed, among other things, the financial
mengenai proses pelaporan keuangan termasuk pemantauan reporting process, including monitoring and evaluating the
dan evaluasi terhadap independensi auditor independen serta independence of the independent auditor, and providing an
memberikan pendapat yang independen apabila terjadi perbedaan independent opinion in the event of a difference of opinion
pendapat antara manajemen dengan auditor independen. between management and the independent auditor.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit 2025
Audit Committee Competency Development Program 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit tidak mengikuti During 2025, the Audit Committee did not participate in competency
kegiatan pelatihan atau program pengembangan kompetensi. development programs such as seminars, workshops, nor training.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Referring to Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK04/2014 terkait Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten POJK04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, fungsi nominasi dan remunerasi Committee of Issuers or Public Companies, the nomination
dijalankan oleh Dewan Komisaris yang mencakup: and remuneration function is carried out by the Board of
Commissioners, which contains:
1. Mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris 1. Evaluating the performance of the Board of Directors and
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners based on established benchmarks
evaluasi; for evaluation purposes;
2. Mengatur struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan 2. Regulating the remuneration structure for the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
3. Menyusun kebijakan dan menentukan besaran remunerasi 3. Formulating policies and determining the amount of
bagi Direksi dan Dewan Komisaris; dan remuneration for the Board of Directors and Board of
Commissioners; and
4. Mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dengan 4. Evaluating the performance of the Board of Directors and
kesesuaian renumerasi yang diterimanya. Board of Commissioners in accordance with the remuneration
received.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung tata Corporate Secretary is a supporting organ for corporate
kelola Perseroan yang berperan sebagai penghubung antara governance, acting as a liaison between the Company,
Perseroan, pemegang saham, regulator, maupun pemangku shareholders, regulators, and other stakeholders. The
kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Corporate Secretary is responsible for supporting the consistent
untuk mendukung penerapan GCG secara konsisten, termasuk implementation of GCG, counting adherence to the principles
pemenuhan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan of transparency, accountability, and compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan. regulations.
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out their functions, the Corporate Secretary manages
melaksanakan pengelolaan komunikasi korporat, memberikan corporate communications, provides support to the Board
dukungan kepada Direksi dan Dewan Komisaris, sekaligus of Directors and the Board of Commissioners, and ensures
memastikan kepatuhan hukum dan regulasi yang berlaku. Adapun compliance with prevailing laws and regulations. The formation
pembentukan Sekretaris Perusahaan mengacu pada Peraturan of the Corporate Secretary is based on Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
109 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan Emiten atau Perseroan Publik. Sementara masa jabatan Secretaries of Issuers or Public Companies. The term of office of
Sekretaris Perusahaan terhitung sejak tanggal pengangkatan the Corporate Secretary runs from the date of appointment until
hingga penunjukkan Sekretaris Perusahaan yang baru oleh Direksi the appointment of a new Corporate Secretary by the Company’s
Perseroan. Board of Directors.
Perseroan mengamanatkan fungsi dan peran Sekretaris The Company has entrusted Johannes B.E. Triatmojo with the
Perusahaan kepada Johannes B.E Triatmojo sejak bulan functions and roles of Corporate Secretary since February 24,
24 Februari 2022. Pengangkatan beliau sebagai Sekretaris 2022. His appointment as Corporate Secretary is based on Board
Perusahaan didasarkan pada Surat Keputusan Direksi No. 003/ of Directors Decree No. 003/ETU/CORSEC/II/2022. He currently
ETU/CORSEC/II/2022. Beliau saat ini juga menjabat sebagai also serves as President Director of the Express Group.
Direktur Utama di Grup Express.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of a Corporate Secretary
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 35/ POJK.04/2014, fungsi, As stipulated in POJK No. 35/POJK.04/2014, the functions, duties,
tugas, serta tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mencakup: and responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Keeping abreast of developments in the Capital Market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. particularly prevailing laws and regulations.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
atau Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners or the Company to comply with laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola Perseroan yang meliputi: in implementing corporate governance, which takes account
of:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to the Financial Services
Authority (OJK);
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organizing and documenting GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi • Implementing orientation programs for the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
saham, regulator, maupun pemangku kepentingan lainnya. regulators, and other stakeholders.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training Program
Perseroan menetapkan kebijakan pengembangan dan peningkatan The Company has established a policy for the development
kompetensi Sekretaris Perusahaan yang dilaksanakan melalui and enhancement of the Corporate Secretary’s competency,
penyelenggaraan pelatihan dan pendidikan. Kebijakan tersebut implemented through training and education. This policy
bertujuan untuk memastikan Sekretaris Perusahaan memiliki aims to ensure that the Corporate Secretary has an adequate
pemahaman yang memadai mengenai tata kelola perusahaan, understanding of corporate governance, prevailing regulations,
regulasi yang berlaku, serta kemampuan komunikasi dan and effective communication and coordination skills to support
koordinasi yang efektif dalam mendukung pelaksanaan tugasnya. the implementation of his/her duties.
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti program During 2025, the Corporate Secretary participated in a competency
peningkatan kompetensi, yang informasinya telah disajikan di Bab enhancement program, information about which is presented in
Profil Perusahaan Laporan Tahunan. the Company Profile section of the Annual Report.
UNIT INTERNAL AUDIT
Internal Audit Unit
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its duties and functions, the Company’s Internal Audit
Perseroan wajib melaksanakan kegiatan secara profesional, Unit is required to carry out activities professionally, objectively,
objektif, dan independen dalam rangka memberikan rekomendasi and independently in order to provide recommendations for
perbaikan terhadap tata kelola perusahaan, proses bisnis, serta improvements to corporate governance, business processes,
sistem pengendalian internal. Sebagai bagian dari mekanisme and internal control systems. As part of the internal oversight
pengawasan internal, Unit Audit Internal berwenang sekaligus mechanism, the Internal Audit Unit is authorized and responsible
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pelaksanaan for ensuring that the implementation of the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan telah sesuai dengan kebijakan activities is in accordance with applicable internal policies and
dan ketentuan internal yang berlaku, serta untuk mengidentifikasi, provisions, as well as for identifying, preventing, and mitigating
mencegah, dan memitigasi potensi penyimpangan yang potential deviations that could be detrimental to the Company.
dapat merugikan Perseroan. Unit Audit Internal selanjutnya The Internal Audit Unit further carries out independent monitoring
melaksanakan fungsi pengawasan dan penilaian secara and assessment functions on the effectiveness of the internal
independen atas efektivitas sistem pengendalian internal, control system, risk management, and the level of the Company’s
manajemen risiko, maupun tingkat kepatuhan Perseroan terhadap compliance with prevailing laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 110
Page 112
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Company’s Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perseroan meliputi The duties and responsibilities of the Company’s Internal Audit
hal-hal berikut ini: Unit comprise the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Developing and implementing an annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern 2. Testing and evaluating the implementation of internal controls
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and risk management systems in accordance with Company
Perseroan; policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on audited activities at all levels of management;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended follow-up actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Developing a program to evaluate the quality of its internal
internal yang dilakukannya; audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 9. Conducting special audits when necessary;
10. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 10. Preparing audit reports and submitting them to the Board of
tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
11. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 11. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended follow-up actions;
12. Bekerja sama dengan Komite Audit; 12. Collaborating with the Audit Committee;
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 13. Developing a program to evaluate the quality of its internal
internal yang dilakukannya; serta audit activities; and
14. Melakukan pemeriksaan khusus jika dianggap perlu. 14. Conducting special audits if deemed necessary.
Sementara itu, wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai Meanwhile, the Internal Audit Unit’s authorities are as follows:
berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the company related
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Commissioners, and/or Audit Committee, as well as members
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Holding regular and ad hoc meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
and
4. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal. 4. Coordinating with external auditors.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal secara umum memuat hal-hal berikut: The Internal Audit Unit Charter generally contains the following:
1. Visi, Misi, serta tujuan Unit Internal Audit; 1. The Vision, Mission, and Objectives of the Internal Audit Unit;
2. Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit; 2. The Structure and Position of the Internal Audit Unit;
3. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Internal Audit; 3. The Duties, Responsibilities, and Authorities of the Internal Audit
dan Unit; and
4. Persyaratan Auditor Internal Standar Profesi dan Kode Etik. 4. Internal Auditor Requirements, Professional Standards, and Code
of Conducts.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Kedudukan Unit Audit Internal di dalam struktur organisasi The position of the Internal Audit Unit within the Company’s
Perseroan dijabarkan sebagai berikut: organizational structure is outlined as follows:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala 1. The Internal Audit Unit is structurally headed by the Head of
Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan secara 2. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
langsung oleh Direktur Utama setelah disetujui oleh Dewan directly by the President Director after approval by the Board
Komisaris. of Commissioners.
111 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 3. The President Director may dismiss the Head of the Internal
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Audit Unit, after obtaining approval from the Board of
jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit does not
sebagai Auditor Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan meet the requirements as an Internal Auditor as stipulated in
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 dan/atau Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
gagal maupun tidak cakap dalam menjalankan tugas. and/or fails or is incompetent in carrying out his duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara penuh 4. The Head of the Internal Audit Unit is fully and directly
dan langsung kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 5. Members of the Internal Audit Unit are directly responsible to
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. the Head of the Internal Audit Unit.
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Nama Profil Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Profile Education Professional Experience
• Internal Audit (2023 – sekarang)
• Government (2021 – 2022)
• Operasional - PT Semesta Indo
Prima (2016 – 2020)
• D3 Manajemen Keuangan [Mohon
sertakan tahun lulus] • Waroom Operasional - PT
• Akademi Pimpinan Perusahaan Ekspress Kencanakelola Jayajasa
(2011) (2012 – 2015)
Hendri B. 40 Tahun, WNI
Budiman 40 years old, Indonesian
citizen • Diploma in Financial Management • Internal Audit (2023 – present)
[Please include year of graduation] • Government (2021 – 2022)
• Corporate Leadership Academy • Operations - PT Semesta Indo
(2011)
Prima (2016 – 2020)
• Operational Warroom - PT
Ekspress Kencanakelola Jayajasa
(2012 – 2015)
Kualifikasi/Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Qualification/Certification as an Internal Audit Professional
Seluruh anggota Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki All members of the Company’s Internal Audit Unit have the required
kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan. qualifications and certificates.
Pelaksanaan Rapat Audit Internal
Implementation of Internal Audit Meeting
Rapat Unit Audit Internal dilaksanakan setidaknya setiap 3 bulan Internal Audit Unit meetings are conducted at least once every 3
sekali dalam setahun atau dapat diadakan di luar ketentuan tersebut (three) months in a year or may be held outside such schedule as
sesuai kebutuhan. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah deemed necessary. Throughout 2025, the Internal Audit Unit held
mengadakan rapat bersama Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. 4 (four) meetings with the Audit Committee.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit Activities in 2025
Rencana audit untuk tahun buku 2025 disusun berdasarkan The audit plan for 2025 fiscal year is based on the Internal
Piagam Audit Internal yang mencakup prosedur audit, alat bantu, Audit Charter, which includes audit procedures, tools, and
serta personil pelaksana rencana audit. Adapun kegiatan audit personnel implementing the audit plan. Internal audit activities are
internal senantiasa dievaluasi oleh Komite Audit. continuously evaluated by the Audit Committee
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 112
Page 114
AKUNTAN PUBLIK
MEKANISME PENUNJUKKAN AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant - Accountant Appointment Mechanism
RUPS, sebagai organ tertinggi Perseroan, memiliki kewenangan The GMS, as the Company’s highest organ, has the authority to
untuk menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) appoint a Public Accounting Firm (KAP) based on recommendations
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite from the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Audit. Kendati demikian, pelaksanaan penunjukan KAP dilakukan However, the appointment of a KAP is carried out in accordance
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. with Financial Services Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017
13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning the Use of Public Accounting Services and Public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accounting Firms in Financial Services Activities.
Adapun laporan keuangan konsolidasian Perseroan pada periode The Company’s consolidated financial statements for the 2025
tahun buku 2025 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Drs. fiscal year were audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Heroe, Pramono & Rekan dengan biaya audit sebesar Rp245 juta,- Drs. Heroe, Pramono & Rekan, with an audit fee of Rp245 million
(tidak termasuk PPN Jasa 11%). (excluding 11% VAT on Services).
Tahun Auditor KAP Nilai Jasa Ruang Lingkup Opini
Year Public Accountant Service Fee Scope Opinion
2025 Benny L Tobing Drs. Heroe, Rp247.000.000 Audit laporan keuangan Wajar tanpa
Ak.,MM., CPA., Pramono & (sebelum PPN | konsolidasi Perseroan dan pengecualian
CA Rekan | Partner before PPN taxes) Entitas Anak
Audit of the consolidated Reasonable without
financial statements of exception
the Company and its
subsidiaries
2024 Benny L Tobing Drs. Heroe, Rp247.000.000 Audit laporan keuangan Wajar tanpa
Ak.,MM., CPA., Pramono & (sebelum PPN | konsolidasi Perseroan dan pengecualian
CA Rekan | Partner before PPN taxes) Entitas Anak
Audit of the consolidated Reasonable without
financial statements of exception
the Company and its
subsidiaries
2023 Desman P.L. KAP Kanaka Rp290.000.000 Audit laporan keuangan Wajar tanpa
Tobing, S.E., Ak., Puradiredja, konsolidasi Perseroan dan pengecualian
CPA Suhartono Entitas Anak
Audit of the consolidated Reasonable without
financial statements of exception
the Company and its
subsidiaries
2022 Desman P.L. KAP Kanaka Rp270.000.000 Audit laporan keuangan Wajar tanpa
Tobing, S.E., Ak., Puradiredja, konsolidasi Perseroan dan pengecualian
CPA Suhartono Entitas Anak
Audit of the consolidated Reasonable without
financial statements of exception
the Company and its
subsidiaries
2021 Rudi M. KAP Doli, Rp245.000.000 Audit laporan keuangan Wajar tanpa
Tambunan, Bambang, konsolidasi Perseroan dan pengecualian
CA,CPA Sulistiyanto, Entitas Anak
Dadang & Ali
Audit of the consolidated Reasonable without
financial statements of exception
the Company and its
subsidiaries
113 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jasa Lain Yang Diberikan Akuntan Publik
Other Services Provided by Public Accountants
Selain jasa audit keuangan, KAP Drs. Heroe, Pramono & Rekan Apart from financial audit services, KAP Drs. Heroe, Pramono &
tidak memberikan jasa lain kepada Perseroan. Rekan does not provide any other services to the Company.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan salah satu instrumen The Internal Control System is an instrument to strengthen
untuk memperkuat pengawasan melalui penerapan manajemen supervision through the implementation of targeted and measurable
risiko yang terarah dan terukur, sehingga Perseroan dapat risk management, so as to the Company can avoid potential
terhindar dari potensi kerugian, kesalahan, maupun kecurangan losses, errors, or fraud committed due to employee negligence
yang dilakukan akibat kelalaian ataupun kesengajaan karyawan. or intentional actions. The Internal Control System includes the
Sistem Pengendalian Internal mencakup struktur organisasi organizational structure and all coordinated methods and tools
dan semua metode serta alat-alat yang dikoordinasikan untuk used to maintain the security of the Company’s assets, check the
digunakan dalam menjaga keamanan harta milik Perseroan, accuracy and validity of the accounting data presented, optimize
memeriksa ketelitian dan kebenaran data akuntansi yang operational efficiency, and help encourage compliance with
disajikan, mengoptimalkan efisiensi operasional, serta membantu prevailing laws and regulations. The Management continuously
mendorong kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan evaluates the effectiveness of the Internal Control System in
yang berlaku. Manajemen senantiasa melakukan evaluasi atas maintaining the Company’s business continuity. Regarding the
efektivitas Sistem Pengendalian Internal yang berjalan untuk preparation of the Internal Control System, the Company is guided
menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan. Perihal penyusunan by an internationally recognized framework.
Sistem Pengendalian Internal, Perseroan berpedoman pada
kerangka yang diakui secara internasional (framework).
Tujuan Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Objectives
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan investasi The Internal Control System is designed to safeguard the
dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan dari terwujudnya Company’s investments and assets. The success of the Internal
Sistem Pengendalian Internal berada di bawah pengawasan dari Control System is under the supervision of the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajer yang menjabat di setiap Board of Commissioners, and Managers in each area.
bidang.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Evaluation
Sistem Pengendalian Internal merupakan salah satu aspek The Internal Control System is a fundamental aspect of good
fundamental dalam tata kelola perusahaan yang baik. Manajemen corporate governance. The Company’s management is fully
Perseroan memiliki tanggung jawab penuh dalam memastikan responsible for ensuring the effective functioning of the Internal
Sistem Pengendalian Internal berfungsi secara efektif di seluruh Control System across all levels of the Company. Furthermore,
lini Perseroan. Selain itu, implementasi yang baik atas Sistem proper implementation of the Internal Control System can improve
Pengendalian Internal dapat meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, reduce the risk of irregularities, and ensure
mengurangi risiko penyimpangan, serta memastikan kepatuhan compliance with prevailing laws and regulations. Evaluations
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi conducted throughout 2025 indicate that the Company’s Internal
yang telah dilakukan sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa Control System has been operating adequately.
Sistem Pengendalian Internal pada Perseroan telah berjalan
secara memadai.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Komisaris Atau Komite Audit Atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit Committee on the Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan/atau Direksi maupun Komite Audit The Board of Commissioners and/or Board of Directors and
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal yang telah the Audit Committee declare that the Internal Control System
diimplementasikan selama tahun 2025 telah berjalan sesuai implemented during 2025 has been running in accordance with
dengan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 114
Page 116
MANAJEMEN RISIKO Risk Management Manajemen risiko adalah bagian yang tidak terpisahkan dari proses Risk management is an integral part of the management manajemen untuk mengidentifikasi potensi-potensi risiko yang dihadapi process, identifying potential risks encountered by the Company Perseroan beserta langkah-langkah mitigasi untuk mengeliminasi and mitigating the impact of those risks. The Company’s risk dampak dari risiko tersebut. Manajemen risiko Perseroan tidak hanya management is applied not merely at the strategic and operational diterapkan di level strategis dan level operasional, namun juga pada levels but also on specific projects to support decision-making. proyek yang spesifik guna membantu proses pengambilan keputusan. The Company is committed to managing risk consistently and Perseroan berkomitmen untuk mengelola risiko secara konsisten dan sustainably. berkesinambungan. Dasar Pelaksanaan Manajemen Risiko Basis for Implementing Risk Management Dalam mengantisipasi segala dampak negatif dari ketidakpastian In anticipating any negative impacts of uncertainty and dan peluang pada hasil yang diharapkan terhadap sasaran dan opportunities on the expected results towards business targets tujuan usaha, Perseroan berpedoman pada ISO 9001:2015, ISO and objectives, the Company is guided by ISO 9001:2015, ISO 27001:2013 dan ISO 31000:2018. Namun secara lebih spesifik, 27001:2013 and ISO 31000:2018. However, more specifically, ISO rujukan ISO 31000:2018 menjadi panduan dalam penerapan 31000:2018 reference serves as a guide in the implementation of Manajemen Risiko di Perseroan. Risk Management in the Company. Jenis Risiko Yang Dihadapi Types of Risks Faced Risiko Pasar Market Risk Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar dari arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of a financial instrument’s depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena future cash flows will fluctuate due to changes in market prices. perubahan harga pasar. Kegiatan bisnis Perseroan dipengaruhi The Company’s business activities are affected by market risk, oleh risiko pasar, terutama risiko suku bunga. Adapun risiko particularly interest rate risk. Interest rate risk is the risk that the fair suku bunga merupakan risiko di mana nilai wajar atau arus kas value or future contractual cash flows of a financial instrument will kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan be affected by changes in market interest rates. The Company’s terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur exposure to interest rate risk is primarily related to bank loans. Perseroan terpengaruh dari risiko suku bunga terutama terkait However, the Company currently has no bank loans. dengan utang bank. Kendati demikian, saat ini Perseroan tidak memiliki pinjaman dengan bank. Risiko Kredit Credit Risk Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan akan mengalami Credit risk is the risk that the Company will incur losses arising kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal from customers or counterparties failing to meet their contractual memenuhi kewajiban kontraktualnya. Perseroan menilai bahwa obligations. The Company assesses that there are no significant tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. concentrations of credit risk. Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity Risk Perseroan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi Liquidity risk is the risk of loss arising from the Company’s liabilitasnya. Dalam mengelola risiko likuiditas, Perseroan insufficient cash flow to meet its liabilities. In managing liquidity memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap risk, the Company monitors and maintains a level of cash and memadai untuk membiayai operasional Perseroan dan untuk cash equivalents deemed adequate to finance its operations and mengatasi dampak fluktuasi arus kas. to mitigate the impact of cash flow fluctuations. Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System Sistem manajemen risiko merupakan bagian integral dari tata Risk Management System is an integral part of corporate kelola perusahaan yang bertujuan untuk mengidentifikasi, governance, aimed at identifying, measuring, managing, and mengukur, mengelola, dan memitigasi risiko yang dihadapi mitigating the risks faced by the Company. The Company Perseroan. Perseroan secara berkala mengevaluasi penerapan periodically evaluates the implementation of the risk management sistem manajemen risiko guna memastikan efektivitas dan system to ensure its effectiveness and efficiency in supporting risk efisiensinya dalam mendukung pengelolaan risiko pada seluruh management across all business activities. Throughout 2025, the aktivitas bisnis. Sepanjang tahun 2025, sistem manajemen risiko Company’s risk management system was implemented effectively di Perseroan telah diterapkan dengan efektif dan efisien. and efficiently. 115 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Komisaris Atau Komite Audit Atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit Committee on the Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan/atau Direksi maupun Komite Audit The Board of Commissioners and/or the Board of Directors as well
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal yang telah as the Audit Committee stated that the Internal Control System
diimplementasikan selama tahun 2025 telah berjalan sesuai implemented during 2025 had operated in accordance with the
dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
PERKARA HUKUM
Lawsuit
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perkara hukum yang As of December 31, 2025, there were no legal cases with material
berdampak material yang dihadapi oleh Perseroan, Entitas Anak, impact faced by the Company, its Subsidiaries, or by members of
maupun oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors
INFORMASI SANKSI ADMINISTRASI
Administration Sanctions Information
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima sanksi As of December 31, 2025, the Company did not receive any
administratif dari otoritas terkait, seperti OJK maupun instansi lain. administrative sanctions from relevant authorities, such as the
OJK or other agencies.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Information and Data
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses yang memadai, The Company is committed to providing adequate, timely,
tepat waktu, akurat, dan dapat diandalkan bagi pemangku accurate, and reliable access for stakeholders and the general
kepentingan serta masyarakat luas terhadap informasi keuangan public to financial and Company information, including
dan informasi Perseroan, termasuk publikasi, produk, serta publications, products, and corporate actions on the Company’s
aksi korporasi di dalam situs web resmi Perseroan yaitu melalui official website, namely through http://www.expressgroup.co.id.
http://www.expressgroup.co.id. Informasi dalam situs web Information on the website is available in Indonesian and English.
tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Selain itu, In addition, stakeholders and the general public can also contact
pemangku kepentingan maupun masyarakat umum juga dapat the Company’s Corporate Secretary or Investor Relations through
menghubungi Corporate Secretary atau Investor Relations the email address investor.relation@expressgroup.co.id for further
Perseroan melalui alamat surel investor.relation@expressgroup. information.
co.id untuk mendapatkan informasi lebih lanjut.
KODE ETIK
Code of Ethics
Kode Etik Perseroan disusun sebagai pedoman perilaku bagi The Company’s Code of Conducts serves as a guideline for
seluruh insan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha dan all Company personnel in conducting business activities and
hubungan kerja, baik di internal perusahaan maupun dengan working relationships, both internally and with external parties.
pihak eksternal. Penyusunan Kode Etik Perseroan dilakukan The Company’s Code of Conducts is formulated with reference
dengan mengacu pada nilai-nilai etika, prinsip Good Corporate to ethical values, Good Corporate Governance (GCG) principles,
Governance (GCG), serta ketentuan peraturan perundang- and prevailing laws and regulations, including, but not limited to,
undangan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada the Limited Liability Company Law and the Financial Services
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulations.
Keuangan.
Kode Etik Perseroan dirumuskan berdasarkan visi, misi, serta nilai- The Company’s Code of Conduct is formulated based on the
nilai budaya Perseroan yang terdiri dari Sustainability, Growth, Company’s vision, mission, and cultural values, consisting of
dan Value Creation, yang disosialisasikan kepada tiap jajaran Sustainability, Growth, and Value Creation. It is disseminated to all
Perseroan, serta berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi maupun levels of the Company, and applies to the Board of Commissioners,
seluruh karyawan, guna memastikan terciptanya perilaku yang the Board of Directors, and all employees, to ensure integrity,
berintegritas, profesional, transparan, dan bertanggung jawab professionalism, transparency, and responsible behavior in all
dalam setiap aktivitas Perseroan. Company activities.
Pokok - Pokok Kode Etik
Main Points of Code of Ethics
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan terbagi menjadi 2 (dua), yaitu The main points of the Company’s Code of Conducts are divided
Etika Bisnis dan Etika Kerja. into 2 (two), namely Business Ethics and Work Ethics.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 116
Page 118
Bentuk Sosialisasi Kode Etik
Dissemination of the Code of Conducts
Kode Etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di The Company’s Code of Conducts is introduced to all levels
dalam struktur organ Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja within the Company’s organizational structure and is written into
perekrutan karyawan yang harus dipahami dan ditandatangani employee recruitment contracts, which must be understood and
oleh seluruh karyawan. Kemudian, seluruh karyawan diharapkan signed by all employees. Furthermore, all employees are expected
berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan dan menerapkan kode to behave in accordance with the Company’s values and implement
etik dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan secara berkala the Code of Conducts in their daily activities. The Company
melaksanakan kegiatan sosialisasi dan internalisasi Kode regularly conducts socialization and internalization activities of
Etik kepada karyawan guna memastikan kepatuhan terhadap the Code of Conduct for employees to ensure compliance with
ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Pernyataan Penerapan Kode Etik
Statements of the Code of Conducts Implementation
Dalam rangka mengembangkan penerapan tata kelola perusahaan The Company’s Code of Conducts is introduced to all levels
yang baik, Perseroan telah merumuskan dan menetapkan berbagai within the Company’s organizational structure and is written into
kebijakan yang mengatur standar etika perusahaan. Perseroan employee recruitment contracts, which must be understood and
berkomitmen untuk menerapkan standar etika terbaik dalam signed by all employees. Furthermore, all employees are expected
seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan, yang sejalan dengan visi, to behave in accordance with the Company’s values and implement
misi, maupun budaya Perseroan, melalui implementasi Kode Etik the Code of Conducts in their daily activities. The Company
Perseroan. regularly conducts socialization and internalization activities of
the Code of Conduct for employees to ensure compliance with
prevailing regulations.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025
Total Violations of the Code Conducts in 2025
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait As of December 31, 2025, the Company did not receive any reports
pelanggaran terhadap Kode Etik yang diterapkan di Perseroan. regarding violations of the Code of Conducts implemented in the
Company.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) The Whistleblowing System (WBS) is established as an internal
ditetapkan sebagai instrumen pengendalian internal yang control instrument that functions as an early warning system
berfungsi sebagai mekanisme deteksi dini (early warning system) against indications of violations that may pose legal, operational,
terhadap indikasi pelanggaran yang berpotensi menimbulkan or reputational risks to the Company. Every report or complaint
risiko hukum, operasional, maupun reputasi bagi Perseroan. received must be handled through a verification and investigation
Setiap laporan atau pengaduan yang diterima wajib ditangani process in accordance with prevailing regulations, and followed up
melalui proses verifikasi dan investigasi sesuai dengan ketentuan consistently and objectively, including through the implementation
yang berlaku, serta ditindaklanjuti secara konsisten dan objektif, of firm and proportionate sanctions, in order to uphold discipline,
termasuk dengan penerapan sanksi yang tegas dan proporsional, create a deterrent effect, and prevent future violations. The party
guna menegakkan disiplin, memberikan efek jera, maupun responsible for managing complaints is the Corporate Secretary.
mencegah terjadinya pelanggaran di kemudian hari. Pihak yang During the 2025 period, there were no reported cases of violations
mengelola pengaduan adalah Sekretaris Perusahaan , selama within the Company.
periode tahun 2025 tidak terdapat pelaporan kasus pelanggaran
yang terjadi di dalam perseroan.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
whistleblowing conveyance
Perseroan menyediakan sarana dan fasilitas pelaporan yang The Company provides reporting tools and facilities to facilitate
bertujuan untuk memberikan kemudahan bagi karyawan dalam employee reporting, including through the provision of a dedicated
menyampaikan laporan, antara lain melalui penyediaan alamat email address. These tools are provided as part of the Company’s
surel khusus. Sarana tersebut disediakan sebagai bagian dari whistleblowing system.
penerapan sistem pelaporan pelanggaran Perseroan.
117 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perlindungan bagi Whistleblower
Protection to Whistleblowers
Perlindungan terhadap pelapor (whistleblower) juga berlaku Protection for whistleblowers also applies to managers of the
bagi para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, pihak yang violation reporting system, parties conducting investigations, and
melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak yang memberikan parties providing information related to the complaint
informasi terkait dengan pengaduan tersebut.
Hasil Penanganan Pengaduan
Complaints Handing Implementation
Selama periode tahun buku 2025, tidak terdapat pelaporan kasus Throughout the 2025 fiscal year, there were no reports of
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. violations occurring within the Company.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Pencegahan tindakan anti korupsi dan anti gratifikasi juga menjadi The Company also pays attention to preventing anti-corruption
perhatian Perseroan dengan berfokus pada penerapan secara and anti-gratification actions by focusing on real implementation
nyata sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Tahun as stipulated in Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. of Corruption.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Karyawan
Anti-Corruption Training/Socialization for Employees
Perseroan secara berkala melaksanakan Pelatihan dan Sosialisasi The Company periodically conducts Anti-Corruption Training
Anti Korupsi kepada seluruh karyawan sebagai bagian dari and Socialization programs for all employees as part of the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Program ini bertujuan meningkatkan pemahaman mengenai These programs aim to enhance employees’ understanding of the
pencegahan praktik korupsi, suap, gratifikasi, kickbacks, prevention of corruption, bribery, gratification, kickbacks, fraud,
fraud, serta benturan kepentingan dalam kegiatan operasional and conflicts of interest in the Company’s operational activities.
perusahaan.
Melalui sosialisasi kebijakan internal, kode etik, dan mekanisme Through the dissemination of internal policies, code of conduct,
whistleblowing system, Perseroan menanamkan budaya kerja and whistleblowing system mechanisms, the Company promotes a
yang berintegritas, transparan, dan patuh terhadap peraturan yang culture of integrity, transparency, and compliance with applicable
berlaku. Perseroan juga menerapkan kebijakan zero tolerance regulations. The Company also implements a zero-tolerance
terhadap segala bentuk pelanggaran etika dan tindak korupsi. policy toward all forms of ethical violations and corrupt practices.
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
Bad Governance Practices Transparency
Laporan Atas Aktivitas Perseroan Yang Mencemari Lingkungan
Report on Company Activities that Pollute the Environment
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menemukan adanya As of December 31, 2025, the Company did not find any reports
laporan atas aktivitas dari Perseroan yang mencemari lingkungan of any activities from the Company that pollute the environment
di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 118
Page 120
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan Dan Laporan Keuangan Dengan Peraturan
Yang Berlaku Dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Discrepancy in Presentaton of the Annual Reports and Financial Statements with Prevailing Regulations and Financial Accounting
Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, khususnya All information presented in this Annual Report, particularly
terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, mengacu pada regarding financial performance and other matters, refers to
Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember the Financial Statements for the years ended December 31,
2025 yang telah diaudit oleh KAP Drs. Heroe, Pramono & Rekan. 2025, which have been audited by KAP Drs. Heroe, Pramono
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Perseroan & Rekan. The presentation and disclosure of the Company’s
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Financial Statements are prepared and presented in accordance
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), with Indonesian Financial Accounting Standards, namely the
yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Statement of Financial Accounting Standards (PSAK), issued by
the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI PADA LAPORAN KEUANGAN
Disclosure of Operating Segments in Financial Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam Laporan Keuangan Disclosure of operating segments in the Financial Statements
mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen refers to PSAK No. 5 (2015 Adjustment) concerning Operating
Operasi. Untuk Laporan Keuangan tahun buku 2025, Perseroan Segments. For the 2025 Financial Statements, the Company has
telah menerapkan PSAK tersebut dalam Laporan Keuangan implemented this PSAK in its 2025 audited Financial Statements.
teraudit tahun 2025.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT USAHA BERKELANJUTAN [OJK E2]
Competency Development Related To Sustainable Business
Perseroan memandang pengembangan kompetensi sebagai The Company views competency development as a strategic
elemen strategis yang dapat mendukung keberlanjutan element that can support the sustainability of the Company’s
usaha Perseroan, terutama dalam menyikapi dinamika dan business, particularly in addressing the dynamics and movements
pergerakan industri transportasi. Dalam upaya pengembangan of the transportation industry. In developing competencies related
kompetensi terkait penerapan usaha berkelanjutan, Perseroan to the implementation of sustainable business, the Company
menyelenggarakan berbagai pelatihan dalam bidang lingkungan, conducts various training programs in the environmental,
tata kelola, dan sosial, mulai dari pengadaan pelatihan anti-fraud, governance, and social sectors, ranging from anti-fraud and
kepemimpinan, hingga sertifikasi khusus dalam bidang lingkungan leadership training to specialized environmental certification for
bagi pekerja dalam bidang tertentu. Selama tahun 2025, Perseroan workers in certain fields. Throughout 2025, the Company has held
telah mengadakan 12 (dua belas) jam pelatihan (mandays). 12 (twelve) training hours (mandays).
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN [OJK E5]
Issues in Terms of Implementing Sustainable Business
Dalam menghadapi persaingan industri transportasi yang semakin In the face of increasingly competitive transportation industry
kompetitif, Perseroan melakukan pengembangan produk ramah conditions, the Company is developing environmentally friendly
lingkungan yang diharapkan dapat diterima oleh masyarakat products that it hopes will gain long-term public acceptance.
dalam jangka waktu panjang.
Namun demikian, dalam implementasinya, Perseroan menghadapi However, in its implementation, the Company encounters several
sejumlah tantangan yang berpotensi menghambat pencapaian challenges that could potentially hinder the achievement of its
strategi keberlanjutan, salah satunya tingkat kesadaran masyarakat sustainability strategy. One of these challenges is the relatively
terhadap penggunaan produk ramah lingkungan yang masih relatif low level of public awareness of the use of environmentally
rendah. Hal tersebut terutama disebabkan oleh persepsi harga friendly products. This is primarily due to the perceived higher
yang lebih tinggi dibandingkan produk konvensional. price compared to conventional products.
Oleh karena itu, Perseroan merumuskan gagasan untuk Therefore, the Company has formulated an initiative to implement
merealisasikan inisiatif edukasi yang diarahkan untuk an educational initiative aimed at raising public awareness of the
menumbuhkan kesadaran masyarakat akan peran transportasi role of environmentally friendly public transportation, particularly
umum berarmada ramah lingkungan terutama dalam mendukung in supporting emission reduction and achieving sustainable
pengurangan emisi serta pencapaian pembangunan berkelanjutan. development.
119 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN RISIKO TERHADAP PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN [OJK E3]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Busines
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai Implementing sustainable business is inherently fraught with
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan Sistem various risks and challenges. Therefore, the Company has
Manajemen Mutu berbasis ISO 9001:2015. Perseroan telah implemented a Quality Management System based on ISO
menetapkan taksonomi risiko yang dibagi menjadi empat bagian 9001:2015. The Company has established a risk taxonomy
besar, yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko keuangan, dan divided into four major sections: strategic risk, operational risk,
risiko kepatuhan dan hukum. Hal ini bertujuan untuk memudahkan financial risk, and compliance and legal risk. This aims to facilitate
Perseroan dalam memetakan risiko yang akan dihadapi Perseroan the Company’s comprehensive mapping of the risks it will face,
secara menyeluruh, termasuk risiko pada aspek ekonomi, sosial, including future economic, social, and environmental risks.
maupun lingkungan hidup di masa yang akan datang.
PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E4]
Stakeholders
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang penting karena Stakeholders are of paramount importance because they
dapat memengaruhi jalannya operasional Perseroan atau terkena can influence or be impacted by the Company’s operations.
dampak dari Perseroan. Secara strategis, pemangku kepentingan Strategically, stakeholders contribute to the Company’s
turut mengembangkan Perseroan sekaligus memengaruhi kinerja development and influence its performance. Therefore, the
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa berupaya Company consistently strives to build harmonious relationships
membangun hubungan yang harmonis dengan para pemangku with its stakeholders.
kepentingan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN [OJK E1]
Person in Charge for Sustainable Business Implementation
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) The principles of Sustainable Business are implemented by the
dilaksanakan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan melalui Company’s sustainability management through the stages of
tahapan pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan, evaluasi organization, planning, implementation, performance evaluation,
kinerja, hingga pelaporan dampak ekonomi, lingkungan, dan and reporting of economic, environmental, and social impacts
sosial dalam laporan keberlanjutan. Dalam pelaksanaannya, in the sustainability report. In this process, the responsibility for
tanggung jawab penerapan keberlanjutan dirangkap oleh seorang implementing sustainability rests with a Director, who is authorized
Direktur yang berwenang menetapkan kebijakan keberlanjutan, to establish sustainability policies, coordinate sustainability
mengoordinasikan praktik keberlanjutan yang dijalankan oleh practices implemented by relevant divisions, and manage the flow
divisi terkait, serta mengelola arus data dan informasi yang of sustainability-related data and information.
berkaitan dengan keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan disusun untuk memenuhi kebutuhan The Sustainability Report is prepared to meet the information needs
informasi pemangku kepentingan, khususnya investor of stakeholders, particularly investors who consider sustainability
yang mempertimbangkan aspek kinerja keberlanjutan atau performance or Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam pengambilan aspects in making investment decisions. During the preparation
keputusan investasi. Dalam proses penyusunannya, Direksi process, the Board of Directors delegates responsibility for
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan kepada preparing the report to the Corporate Secretary to ensure that all
Sekretaris Perusahaan guna memastikan bahwa seluruh topik material topics are comprehensively covered. Prior to publication,
material telah tercakup secara komprehensif. Sebelum diterbitkan, the report is circulated to the Board of Commissioners and the
laporan tersebut disirkulasikan kepada Dewan Komisaris dan Board of Directors for input and approval.
Direksi untuk memperoleh masukan serta persetujuan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 120
Page 122
IMPLEMENTASI REKOMENDASI OJK
Implementation of FSA Recommendation
Dalam rangka meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, In order to improve the quality of corporate governance, the
Perseroan melaksanakan dan menerapkan prinsip-prinsip Tata Company consistently implements and applies the principles
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) of Good Corporate Governance by referring to the applicable
secara konsisten dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulations and Financial Services
Jasa Keuangan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan yang Authority Circulars, as described in the following table:
berlaku, sebagaimana dijabarkan dalam tabel berikut ini:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Explanation of Implementation Information
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights.
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah memiliki prosedur teknis Explained
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan pengumpulan suara yang terdapat dalam tata
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara terbuka tertib Rapat Umum Pemegang Saham.
RUPS maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan
pemegang saham.
Principle 1: Improving Public Companies have technical The Company has technical procedures for
the Value of the GMS methods or procedures for collecting collecting votes which are contained in the
votes, both openly and secretly, which rules of procedure for the General Meeting of
prioritize independence and the interests Shareholders.
of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota De- Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir Explained
wan Komisaris Perusahaan Terbuka had- dalam RUPS Tahunan.
ir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and All Directors and Board of Commissioners
members of the Board of Commissioners were present at the Annual GMS.
of the Public Company were present at
the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan telah memuat ringkasan risalah Complied
Situs Web Perusahaan Terbuka paling RUPS dalam 1 (satu) tahun terakhir pada Situs
sedikit selama 1 (satu) tahun. Web Perseroan.
A summary of the minutes of the GMS is The Company has published a summary of the
available on the Public Company Website minutes of the GMS for the last 1 (one) year on
for at least 1 (one) year. the Company’s Website.
121 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu ke- Perseroan telah memiliki kebijakan Complied
Meningkatkan bijakan komunikasi dengan pemegang komunikasi dengan para pemegang saham
Kualitas Komunikasi saham atau investor. atau investor yang tercantum dalam Pedoman
Perusahaan Terbuka Pengelolaan Good Corporate Governance
dengan Pemegang (GCG) atau Kode Etik serta dalam Kebijakan
Saham atau Investor. Pengungkapan informasi.
Principle 2: Public Companies have a communication The Company has a communication policy
Improving the Quality policy with shareholders or investors. with shareholders or investors which is stated
of Public Company in the Good Corporate Governance (GCG)
Communication with Management Guidelines or Code of Ethics as
Shareholders or well as in the Information Disclosure Policy.
Investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan Complied
kebijakan komunikasi Perusahaan ini dalam Pedoman Pengelolaan Good
Terbuka dengan pemegang saham atau Corporate Governance (GCG) atau Kode Etik
investor dalam Situs Web. dalam Situs Web Perseroan.
Public Companies disclose Public Company The Company has disclosed this policy in
communication policies with shareholders or the Good Corporate Governance (GCG)
investors on the Website. Management Guidelines or Code of Ethics on
the Company’s Website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Ko- Perseroan telah memenuhi ketentuan yang Complied
Memperkuat misaris mempertimbangkan kondisi Pe- berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Keanggotaan dan rusahaan Terbuka. Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal
Komposisi Dewan 20 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu
Komisaris jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2
(dua) orang.
Principle 3: Determination of the number of members The Company has fulfilled the provisions
Strengthening of the Board of Commissioners takes into applicable to the Company as a Public
the Membership account the conditions of the Public Com- Company as stipulated in Article 20 of OJK
and Composition pany. Regulation No. 33/POJK.04/2014, namely
of the Board of the number of members of the Board of
Commissioners Commissioners is more than 2 (two) people.
Penentuan komposisi anggota Dewan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Complied
Komisaris memperhatikan keberagaman Dewan Komisaris telah dipilih dengan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman memperhatikan keberagaman keahlian,
yang dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman serta kondisi, dan
bisnis Perseroan.
Determining the composition of the members Based on the Shareholders’ policy, the Board
of the Board of Commissioners takes into ac- of Commissioners has been selected by
count the diversity of skills, knowledge and taking into account the diversity of expertise,
experience required. knowledge, experience and conditions, and
the Company’s business.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Berdasarkan Kebijakan Bersama Dewan Explained
Meningkatkan penilaian sendiri (Self-Assessment) Komisaris dan Direksi.
Kualitas untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung
Jawab Dewan
Komisaris.
Principle 4: The Board of Commissioners has Based on the Joint Policy of the Board of
Improving the Quality a self-assessment policy to assess Commissioners and Directors.
of Implementation the performance of the Board of
of Duties and Commissioners.
Responsibilities
of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 122
Page 124
Prinsip 4 Kebijakan penilaian sendiri (Self- Ke depannya, Dewan Komisaris Perseroan Explained
Meningkatkan Assessment) untuk menilai kinerja berkomitmen untuk mengungkapkan
Kualitas Dewan Komisaris, diungkapkan melalui kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment)
Pelaksanaan Tugas Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
dan Tanggung tersebut dalam Laporan Tahunan pada bagian
Jawab Dewan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris.
Principle 4: The self-assessment policy for assessing In the future, the Company’s Board of
Improving the Quality the performance of the Board of Commissioners is committed to disclosing
of Implementation Commissioners is disclosed through the its self-assessment policy to assess the
of Duties and Annual Report of the Public Company. performance of the Board of Commissioners
Responsibilities in the Annual Report in the Board of
of the Board of Commissioners Performance Assessment
Commissioners. section.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Complied
terkait pengunduran diri anggota Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam yang menjadi anggota Dewan Komisaris
kejahatan keuangan. adalah yang memenuhi persyaratan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar
Modal, termasuk di dalamnya tidak pernah
dihukum karena melakukan tindak pidana
yang merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan.
Public Companies disclose Public Based on the Company’s Articles of
Company communication policies with Association, in conjunction with POJK
shareholders or investors on the Website. Regulation No. 33/POJK.04/2014, members
of the Board of Commissioners must meet the
requirements in accordance with applicable
laws and regulations in the Capital Market
sector, including never having been convicted
of a crime that harms state finances and/or is
related to the financial sector.
Dewan Komisaris atau Komite yang Kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Explained
menjalankan fungsi Nominasi dan anggota Direksi tercantum dalam Pedoman
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Pelaksanaan Kerja (Charter). Fungsi Komite
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi yang dirangkap
oleh Dewan Komisaris Perseroan.
The Board of Commissioners or The succession policy for the nomination
Committee that carries out the Nomination process for members of the Board of Directors
and Remuneration function prepares is stated in the Work Implementation Guidelines
a succession policy in the process of (Charter). The function of the Nomination and
Nominating members of the Board of Remuneration Committee is concurrently held
Directors. by the Company’s Board of Commissioners.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu Complied
Memperkuat mempertimbangkan kondisi pada ketentuan perundang-undangan yang
Keanggotaan dan PerusahaanTerbuka serta efektivitas berlaku, yaitu berdasarkan Pasal 2 ayat (1) dan
Komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan. ayat (2) Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, paling kurang terdiri
dari 2 (dua) orang anggota Direksi, yang 1
(satu) di antaranya diangkat menjadi Direktur
Utama.
Principle 5: Determining the number of members of The determination of the number of the
Strengthening the the Board of Directors takes into account Company’s Directors refers to the provisions
Membership and the conditions of the Public Company and of applicable laws, namely based on
Composition of the the effectiveness of decision-making. Article 2 paragraph (1) and paragraph (2)
Board of Directors. of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, consisting of at least 2 (two)
members of the Board of Directors, 1 (one) of
whom is appointed as President Director.
123 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip 5 Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Complied
Memperkuat memperhatikan, keberagaman keahlian, Direksi Perseroan telah dipilih dengan
Keanggotaan dan pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keberagaman keahlian,
Komposisi Direksi. dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman serta kondisi, dan
bisnis Perseroan.
Principle 5: Determining the composition of the Board Based on the Shareholders’ policy, the
Strengthening the of Directors members takes into account Company’s Board of Directors has been
Membership and the diversity of skills, knowledge and selected by taking into account the diversity
Composition of the experience required. of expertise, knowledge, experience and
Board of Directors. conditions, and the Company’s business.
Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi Complied
bidang akuntansi atau keuangan memiliki atau keuangan dalam Perseroan adalah
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Direktur Keuangan yang memiliki
akuntansi. pengetahuan dan pengalaman yang cukup di
bidang akuntansi dan keuangan sebagaimana
Members of the Board of Directors who dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan
oversee the accounting or finance sector pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
have expertise and/or knowledge in the field
of accounting. The Director in charge of the accounting or
financial sector in the Company is the Finance
Director who has sufficient knowledge and
experience in the accounting and financial
fields as can be seen in the Director’s job
history and education in the Director’s Profile
section.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Berdasarkan Kebijakan Bersama Dewan Explained
Meningkatkan sendiri (Self-Assessment) untuk menilai Komisaris dan Direksi
Kualitas kinerja Direksi.
Pelaksanaan Tugas Based on the Joint Policy of the Board of
dan Tanggung The Board of Directors has its own Commissioners and Directors
Jawab Direksi. self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors.
Principle 6:
Improving the Quality
of Implementation Kebijakan penilaian sendiri (Self- Ke depannya, Direksi Perseroan berkomitmen Explained
of Duties and Assessment) untuk menilai kinerja Direksi untuk mengungkapkan kebijakan penilaian
Responsibilities diungkapkan melalui laporan tahunan sendiri (Self-Assessment) untuk menilai
of the Board of Perusahaan Terbuka. kinerja Direksi tersebut dalam Laporan
Directors. Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja
Direksi.
The self-assessment policy for assessing In the future, the Company’s Board of Directors
the performance of the Board of Directors is committed to disclosing its self-assessment
is disclosed in the annual report of the policy to assess the performance of the
Public Company. Board of Directors in the Annual Report in the
Board of Directors’ Performance Assessment
section.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Complied
pengunduran diri anggota Direksi apabila Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
terlibat dalam kejahatan keuangan. yang menjadi Direksi adalah yang memenuhi
persyaratan sesuai dengan peraturan
The Board of Directors has a policy perundang-undangan dan peraturan yang
regarding the resignation of Board of berlaku di bidang Pasar Modal, termasuk
Directors members if they are involved in di dalamnya tidak pernah dihukum karena
financial crimes. melakukan tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan.
Based on the Company’s Articles of
Association, in conjunction with POJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014, Directors
must meet the requirements in accordance
with applicable laws and regulations in the
Capital Market sector, including never having
been convicted of a criminal offense that is
detrimental to state finances and/or related to
the financial sector.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 124
Page 126
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan mengenai insider trading telah Explained
Meningkatkan untuk mencegah terjadinya insider tercantum dalam Pedoman Pengelolaan Good
Aspek Tata Kelola trading. Corporate Governance (GCG) atau Kode Etik
Perusahaan Perseroan.
melalui Partisipasi Public companies have policies to prevent
Pemangku insider trading. The policy regarding insider trading is stated
Kepentingan. in the Good Corporate Governance (GCG)
Management Guidelines or the Company’s Code
Principle 7: of Ethics.
Improving Corporate
Governance Aspects
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan anti korupsi dan anti-fraud telah Complied
through Stakeholder
anti korupsi dan anti-fraud. tercantum dalam Pedoman Pengelolaan Good
Participation.
Corporate Governance (GCG) atau Kode Etik
Perseroan dan dalam Keputusan Bersama
Dewan Komisaris dan Direksi.
Public Companies have anti-corruption Anti-corruption and anti-fraud policies are
and anti-fraud policies. stated in the Good Corporate Governance (GCG)
Management Guidelines or the Company’s Code
of Ethics and in the Joint Decree of the Board of
Commissioners and Directors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi dan Complied
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor,
kemampuan pemasok atau vendor. yang diatur dalam Standar Operasi dan Prosedur
Perseroan.
Public Companies have policies regarding The Company has a policy regarding the
the selection and improvement of supplier selection and improvement of supplier or vendor
or vendor capabilities. capabilities, which is regulated in the Company’s
Standard Operating Procedures and Procedures.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan tetap memperhatikan pemenuhan Explained
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. terhadap hak-hak kreditur yang tertulis pada
setiap Perjanjian Kredit antara Perseroan dengan
krediturnya, sesuai dengan standar perbankan
yang berlaku.
Public Companies have policies regarding The Company continues to pay attention to the
the fulfillment of creditors’ rights. fulfillment of creditor rights as written in each
Credit Agreement between the Company and its
creditors, in accordance with applicable banking
standards.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah mengatur mengenai kebijakan Complied
sistem whistleblowing. sistem whistleblowing dalam Pedoman
Pengelolaan Good Corporate Governance
(GCG) atau Kode Etik Perseroan.
Public companies have a whistleblowing The Company has regulated the whistleblowing
system policy. system policy in the Good Corporate Governance
(GCG) Management Guidelines or the Company’s
Code of Ethics.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan insentif Explained
pemberian insentif jangka panjang berdasarkan Penilaian Kinerja.
kepada Direksi dan karyawan.
Public Companies have a policy of The Company has an incentive policy based on
providing long-term incentives to Performance Assessment.
Directors and employees.
125 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi Complied
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara tersedia di dalam Situs Web Perseroan. Selain
Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai Situs Web, Perseroan berupaya mengoptimalkan
Keterbukaan media keterbukaan informasi. pemanfaatan teknologi dan aplikasi media sosial
Informasi. lainnya, seperti Instagram, Linkedin, Facebook,
dan Twitter.
Principle 8: Public Companies utilize information Fulfillment of information disclosure obligations is
Improving the technology more widely in addition to available on the Company’s website. In addition
Implementation Websites as a medium for information to the website, the Company strives to optimize
of Information disclosure. the use of technology and other social media
Disclosure. applications, such as Instagram, LinkedIn,
Facebook, and Twitter.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik Explained
mengungkapkan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam uraian Pemegang Saham
dalam kepemilikan saham Perusahaan Utama dan Pengendali pada Laporan Tahunan
Terbuka paling sedikit 5% (lima 2025 bagian bab Profil Perusahaan.
persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Public Company Annual Report The Company has disclosed the ultimate
discloses the ultimate beneficial owners beneficial owners in the description of Major
in the ownership of shares in the Public and Controlling Shareholders in the 2025 Annual
Company of at least 5% (five percent), Report in the Company Profile chapter.
in addition to disclosing the ultimate
beneficial owners in the ownership of
shares in the Public Company through
major and controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 126
Page 128
127 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 129
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 128
Page 130
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Keterangan Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
Quantity of Production or Services Sold
Jumlah armada untuk layanan bus Eagle High
Number of Fleets for Eagle High bus services Unit 10 10 10
Jumlah Armada untuk layanan Taksi Online
Number of Fleets for Online Taxi services Unit 257 5 -
Pendapatan Ribu Rp
Revenues 3.503.062 3.899.000 4.850.703
Thousand Rp
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Ribu Rp
(19.555.970) (1.782.601) (4.049.534)
Income (Loss) for the Year Thousand Rp
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
Quantity of Production or Services Sold
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
3 - -
Number of Local Suppliers Vendors
Produk Ramah Lingkungan 150 unit kendaraan Listrik
Environmental Friendly Product 150 electric vehicles
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Economic Performance
Keterangan Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Energi
Energi Consumptio
Penggunaan BBM Liter 92.991 180.751 220.960
Fuel Consumption
GJ 3.180,29 6.181,68 7.556,83
Penggunaan Listrik Kwh 735 550 380
Electricity Consumption
GJ 2,650 1,98 1,372
Jumlah
GJ 3.182,94 6.183,66 7.558,202
Total
Penggunaan Air
m3 9.000 7.000 7.000
Water Consumption
Jumlah Emisi yang GRK yang Dihasilkan
Number of Generated GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 1
tCO2e 450 417,54 510,42
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2
tCO2e 0,50 0,47 0,32
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah
tCO2e 450,5 418,01 510,74
Total
129 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 131
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keterangan Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Penambahan (Pengurangan) Emisi GRK yang
Dihasilkan TCO2e 32,49 (92,73) 218,71
Addition (Reduction) of Generated GHG Emissions
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Ton 17 15 15
Generated Waste
Penambahan (Pengurangan) Limbah yang
Dihasilkan Ton 2 (0) (4)
Addition (Reduction) of Generated Waste
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Perseroan senantiasa berupaya melakukan upaya pelestarian lingkungan
namun hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat program yang spesifik berkaitan
dengan upaya pelestarian keanekaragaman hayati.
Biodiversity Preservation The Company continuously strives to preserve the environment, however until
the end of 2025, there were no program that is specifically related to biodiversity
preservation efforts.
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Keterangan Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Karyawan Orang
19 16 18
Number of Employees people
Persentase Karyawan Wanita
% 21,05 25 22,22
Percentage of Female Employee
Persentase Karyawan Pria
% 78,95 75 77,78
Percentage of Male Employee
Pelanggan
Customers
Kepuasan Pelanggan
3 3 3
Customer Satiscation Dari Skala 5
Masyarakat On a Scale of 5
- - -
Communities
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 130
Page 132
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategies
Kemajuan usaha Perseroan secara berkelanjutan sangat The Company’s sustained business growth is highly dependent on
ditentukan oleh ketepatan dalam melakukan evaluasi investasi its ability to conduct thorough investment evaluations and make
serta pengambilan keputusan strategis untuk menjawab strategic decisions in addressing future workforce challenges.
tantangan ketenagakerjaan di masa mendatang. Hal ini mencakup This includes managing Environmental, Social, and Governance
pengelolaan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) (ESG) aspects comprehensively, while also creating added value
secara menyeluruh, sekaligus penciptaan nilai tambah melalui through well-directed investment decisions aimed at enhancing
keputusan investasi yang terarah guna meningkatkan imbal hasil returns for shareholders.
bagi para pemegang saham.
Kualitas serta jangkauan konektivitas yang dimiliki Perseroan The quality and scope of the Company’s connectivity serve as
menjadi faktor kunci dalam menunjang keberhasilan bisnis. Kinerja key factors in supporting its business success. The Company’s
Perseroan sangat bergantung pada kekuatan dan keandalan performance is closely tied to the strength and reliability of its
jaringan yang dimiliki, sehingga mampu memberikan layanan network, enabling it to deliver optimal services to individuals,
optimal kepada individu, pelaku usaha, maupun organisasi. businesses, and organizations. In line with the development of
Seiring dengan perkembangan industri transportasi di Indonesia the transportation industry in Indonesia throughout 2024, the
sepanjang tahun 2024, Perseroan terus menyesuaikan jaringan Company continues to adjust its operational network to align with
operasionalnya untuk mengikuti pertumbuhan infrastruktur, demi infrastructure growth, ensuring effective connectivity to support
menjaga konektivitas yang efektif dan mendukung kelancaran smooth business operations.
kegiatan usaha.
Dalam menghadapi dinamika dan kompleksitas industri yang terus In navigating the ongoing dynamics and complexities of the
berkembang, Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan industry, the Company is committed to integrating sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh lini operasional. Tidak principles across all aspects of its operations. Beyond regulatory
hanya berfokus pada kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan compliance, the Company consistently enhances its internal
juga secara konsisten melakukan penyempurnaan proses internal processes to achieve efficiency and operational excellence. By
guna mencapai efisiensi dan keunggulan operasional. Dengan closely monitoring evolving transportation trends, the Company
memperhatikan perubahan tren di sektor transportasi, Perseroan proactively anticipates and responds to market changes to ensure
secara proaktif mengantisipasi serta merespons dinamika pasar business continuity.
guna memastikan keberlangsungan usaha.
Perseroan memiliki tujuan untuk menciptakan nilai yang The Company aims to create sustainable value for all stakeholders
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan melalui through the implementation of concrete initiatives that generate
implementasi langkah-langkah nyata yang memberikan positive impacts on environmental, social, economic, and
dampak positif terhadap aspek lingkungan, sosial, ekonomi, financial aspects for the future. In line with the advancement of
dan keuangan di masa depan. Selaras dengan perkembangan the transportation industry, the Company remains committed to
industri transportasi, Perseroan terus mendorong inovasi dan driving innovation and adaptation to meet market demands while
adaptasi agar mampu memenuhi kebutuhan pasar sekaligus maintaining competitiveness in a rapidly growing sector.
mempertahankan daya saing di tengah pertumbuhan sektor yang
semakin pesat.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1]
Written Verification from an Independent Parties
Laporan keberlanjutan Perseroan pada periode ini belum The Company’s sustainability report for this period has not been
diverifikasi oleh pihak independen. Keputusan ini didasarkan pada verified by an independent party. This decision was made based
pertimbangan Manajemen berdasarkan penerapan di Perseroan. on Management’s considerations in line with the Company’s
Kendati demikian, seluruh informasi dan data kinerja keberlanjutan current practices. Nevertheless, all sustainability performance
yang disajikan dalam laporan ini telah melalui proses verifikasi information and data presented in this report have undergone
oleh unit kerja terkait serta ditinjau oleh Direksi untuk memastikan verification by the relevant work units and have been reviewed
kesesuaiannya dengan POJK No. 51/POJK.03/2017. by the Board of Directors to ensure compliance with POJK No. 51/
POJK.03/2017.
131 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Activities to Build a Culture of Sustainability
Seiring dengan pesatnya pertumbuhan industri transportasi di In line with the rapid growth of the transportation industry
Indonesia sepanjang tahun 2025, Perseroan menyadari pentingnya in Indonesia throughout 2025, the Company recognizes
menjadikan budaya keberlanjutan sebagai fondasi utama the importance of establishing a sustainability culture as a
dalam setiap aktivitas operasional. Dalam hal ini, keberlanjutan fundamental foundation in all operational activities. In this regard,
diinternalisasikan sebagai prinsip dasar yang mengarahkan sustainability is internalized as a core principle that guides every
setiap kebijakan dan keputusan Perseroan. Budaya tersebut policy and decision made by the Company. This culture reflects
tidak hanya mencerminkan tanggung jawab terhadap kelestarian not only the Company’s responsibility toward environmental
lingkungan, tetapi juga terhadap kesejahteraan masyarakat serta preservation, but also its commitment to social welfare and overall
kesinambungan usaha secara menyeluruh. business continuity.
Perkembangan industri transportasi yang begitu cepat turut The swift development of the transportation industry has
menghadirkan tantangan baru, khususnya terkait dampak also introduced new challenges, particularly those related to
lingkungan dan meningkatnya kebutuhan masyarakat akan layanan environmental impacts and the increasing demand for efficient
yang efisien. Untuk menjawab dinamika tersebut, Perseroan services. To address these dynamics, the Company adopts an
mengadopsi pendekatan yang menitikberatkan pada penguatan approach that emphasizes strengthening a sustainability culture
budaya keberlanjutan sebagai bagian dari solusi menyeluruh. as part of a comprehensive solution. This approach involves the
Pendekatan ini melibatkan partisipasi aktif para pemangku active participation of both internal and external stakeholders
kepentingan, baik internal maupun eksternal, dalam memahami, in understanding, supporting, and implementing sustainable
mendukung, serta mengimplementasikan praktik berkelanjutan. practices. Furthermore, the advancement of transportation
Selain itu, kemajuan infrastruktur transportasi di Indonesia infrastructure in Indonesia provides strategic opportunities for
memberikan peluang strategis bagi Perseroan untuk berperan the Company to contribute to the transformation toward a more
dalam mendorong transformasi menuju industri transportasi yang sustainable transportation industry.
lebih berkelanjutan.
Budaya keberlanjutan yang dikembangkan Perseroan tidak hanya The sustainability culture developed by the Company is not
berfokus pada inovasi teknologi dalam armada transportasi, limited to technological innovation in transportation fleets, but
tetapi juga mencakup upaya pemberdayaan masyarakat, also encompasses community empowerment, environmental
pelestarian lingkungan, serta pengelolaan sumber daya secara conservation, and responsible resource management. The
bertanggung jawab. Perseroan meyakini bahwa kemajuan industri Company believes that the progress of the transportation industry
transportasi harus diimbangi dengan komitmen kuat terhadap must be accompanied by a strong commitment to sustainability
prinsip keberlanjutan, guna menjaga keseimbangan antara aspek principles in order to maintain a balance between economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental aspects.
Melalui penguatan budaya keberlanjutan, Perseroan berkomitmen Through strengthening its sustainability culture, the Company is
untuk memberikan kontribusi nyata dalam mendorong perubahan committed to making tangible contributions to driving positive
positif di industri transportasi Indonesia. Berbagai inisiatif change in Indonesia’s transportation industry. Various initiatives
diarahkan untuk membentuk budaya yang mengedepankan inovasi are directed toward fostering a culture that prioritizes sustainable
berkelanjutan, kepedulian terhadap lingkungan, serta penciptaan innovation, environmental awareness, and the creation of positive
dampak sosial yang positif. Dengan demikian, Perseroan terus social impact. In doing so, the Company continues to reinforce its
memperkokoh landasan keberlanjutan dalam menghadapi sustainability foundation in navigating the evolving challenges and
berbagai tantangan dan peluang di industri transportasi yang opportunities within the transportation industry.
terus berkembang.
The policies implemented by the Company as of December 31,
Adapun kebijakan-kebijakan yang telah dijalankan oleh Perseroan 2025 are as follows:
hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
1. Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan aspek 1. Aligning business objectives and sustainability with
lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien; environmental and social aspects effectively and efficiently;
2. Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan beretika; 2. Conducting business activities with integrity and in an ethical
manner;
3. Menghargai pelanggan dan memberikan layanan yang 3. Valuing customers and delivering the best possible services;
terbaik bagi pelanggan;
4. Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan kegiatan 4. Respecting human rights in business operations, including
usaha, termasuk memastikan tidak adanya diskriminasi dan ensuring the absence of discrimination and sexual
pelecehan seksual; harassment;
5. Memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3); 5. Ensuring occupational health and safety (OHS);
6. Melakukan pengembangan sumber daya manusia; 6. Developing human resources;
7. Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan 7. Demonstrating concern for climate change, safeguarding
lingkungan hidup serta turut berkontribusi pada Upaya the environment, and contributing to government efforts in
pemerintah dalam mencapai net zero emission; dan achieving net zero emissions; as well as
8. Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) 8. Building strong relationships and delivering value to
bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 132
Page 134
Langkah Strategis Menuju Dekarbonisasi dan Net Zero Emission [IDX E.06]
Strategic Steps Toward Decarbonization and Net Zero Emissions
Perseroan memahami bahwa rencana Perusahaan dalam The Company recognizes that its plans for decarbonization and
dekarbonisasi dan pencapaian Net Zero Emission merupakan achieving Net Zero Emissions are an essential part of the transition
bagian penting dari transisi menuju ekonomi rendah karbon. toward a low-carbon economy. The approach implemented is
Pendekatan yang diterapkan difokuskan sisi operasional, hingga currently focused on operational aspects; however, to date, the
saat ini Perseroan belum melakukan program dekarbonisasi Company has not yet undertaken decarbonization programs that
yang secara langsung menyasar penurunan emisi dari aktivitas directly target emission reductions from its internal operational
operasional internal. activities.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Menjaga Keberlanjutan Kinerja Perseroan Maintaining The Company’s Performance
Sustainability
Dalam setiap operasionalnya, Perseroan senantiasa menitik In all of its operations, the Company consistently emphasizes Best
beratkan pada Best Management Practices (BMP), sekaligus Management Practices (BMP), while optimizing service delivery
mengoptimalkan layanan dari segi kualitas layanan, pengendalian, in terms of quality, control, and maintenance. These initiatives
maupun pemeliharaan. Inisiatif ini diterapkan secara terintegrasi, are implemented in an integrated, consistent, and sustainable
konsisten, dan berkelanjutan, membawa dampak positif terhadap manner, generating positive impacts on overall performance,
performa keseluruhan, memenuhi standar mutu dan keamanan, meeting quality and safety standards, safeguarding environmental
serta menjaga lingkungan, kesehatan, dan keamanan para pekerja, and occupational health and safety aspects, and fostering a
sekaligus menciptakan rantai pasok yang bertanggung jawab. responsible supply chain.
Pada pelaksanaan operasional, Perseroan mengimplementasikan
sejumlah strategi bisnis yang diuraikan sebagai berikut: In carrying out its operations, the Company implements several
1. Melakukan optimalisasi dan revitalisasi terhadap aset-aset business strategies as follows:
produktif yang dimiliki; 1. Optimizing and revitalizing its productive assets;
2. Meningkatkan efisiensi dalam biaya operasional dan 2. Enhancing efficiency in operational and administrative costs
administratif tanpa mengorbankan standar kualitas layanan without compromising service quality standards; and
yang diberikan; dan
3. Menitikberatkan fokus pada bisnis transportasi dengan 3. Focusing on the transportation business, particularly in
spesialisasi pada penyediaan jasa bus wisata. providing tourist bus services.
Pencapaian Target Dan Realisasi Kinerja Ekonomi [OJK F.2] [OJK F.3]
Achievement of Target and Realization of Economic Performance
Perseroan telah menetapkan target kinerja ekonomi dengan The Company has established its economic performance targets
memperhatikan kinerja di tahun sebelumnya dan faktor-faktor by taking into account prior-year performance as well as external
eksternal seperti kondisi ekonomi dan industri. factors such as economic and industry conditions.
Adapun perbandingan antara target dan realisasi kinerja ekonomi The comparison between targets and the realization of economic
dalam 3 (tiga) tahun terakhir dijelaskan dalam tabel berikut: performance over the past three (3) years is presented in the
following table:
2025 2024 2023
Keterangan Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Description Description Realization Description Realization Description Realization
Ribu Rp
Thousand IDR
Pendapatan
Revenues 5.150.000 3.503.062 5.100.000 3.899.000 4.147.000 4.850.703
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan 100.000 (19.555.970) 50.000 (1.782.601) 50.000 (4.135.582)
Proft (Loss) for the Year
133 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, perbandingan antara target dan realisasi produk/jasa In addition, the comparison between the Company’s targets and
berkelanjutan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: the realization of its sustainable products/services over the past
three (3) years is as follows:
2025 2024 2023
Keterangan Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Description Description Realization Description Realization Description Realization
Ribu Rp
Thousand IDR
Pemakaian Ban
80.000.000 46.148.649 120.000.000 56.648.651 168.000.000 166.286.491
Tire Usage
Pemakaian Oli
Oil Usage 60.000.000 25.704.685 60.000.000 40.086.487 50.000.000 26.886.936
Pemakaian Air Tanah
45.000.000 32.000.000 45.000.000 25.000.000 45.000.000 23.210.000
Ground Water Usage
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Menjaga Kelestarian Lingkungan Maintaining Environment Preservation
Aktivitas operasional yang dilakukan oleh Perseroan secara The Company’s operational activities are directly related to the
langsung terkait dengan lingkungan, sehingga dampaknya environment, making their impacts highly significant. Therefore,
memiliki relevansi yang signifikan. Untuk itu, Perseroan berupaya the Company strives to contribute to environmental preservation
untuk memberikan kontribusi dalam menjaga kelestarian through its technical services. These services aim to enhance the
lingkungan melalui layanan teknisnya. Layanan tersebut bertujuan reliability and quality of clients’ facilities by applying a professional
untuk meningkatkan reliabilitas dan kualitas fasilitas klien dengan approach to care and maintenance.
pendekatan profesional dalam perawatan dan pemeliharaan.
Perseroan menyadari tanggung jawabnya dalam menjaga The Company recognizes its responsibility to preserve the
kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan kegiatan environment through the execution of its operational activities.
operasionalnya. Selain itu, Perseroan terus berupaya untuk In addition, the Company continuously seeks to operate by
beroperasi dengan mengedepankan prinsip-prinsip ramah prioritizing environmentally friendly principles. At the same time,
lingkungan. Pada saat yang sama, Perseroan memberikan the Company supports the Government of Indonesia in achieving
dukungan kepada pemerintah Indonesia untuk mencapai tujuan the Sustainable Development Goals as well as the net zero
pembangunan keberlanjutan atau Sustainable Development Goals emission target.
serta mencapai target net zero emission.
Pentingnya kesadaran dalam melestarikan lingkungan menjadi Awareness of environmental preservation is a fundamental
syarat mutlak untuk menjaga keberlanjutan perusahaan, tanpa requirement to ensure business sustainability, regardless of
memandang bentuk dan sektor bisnisnya. Oleh karena itu, the type or sector of the business. Accordingly, the Company
Perseroan memiliki tekad kuat untuk menjadi entitas yang mampu is strongly committed to becoming an entity that upholds
menjunjung tinggi prinsip-prinsip keberlanjutan secara bertahap. sustainability principles in a gradual and consistent manner.
Sistem Manajemen Lingkungan [OJK F.4, F.16]
Environmental Management System
Dalam rangka berkontribusi pada pelestarian lingkungan melalui In contributing to environmental preservation through protection
perlindungan dan pengelolaan lingkungan, Perseroan merujuk and management efforts, the Company refers to Law No. 32 of
pada Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 2009 concerning Environmental Protection and Management.
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Menurut undang-undang ini, Under this law, environmental protection and management
upaya perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup dilakukan efforts are carried out in a systematic and integrated manner,
secara sistematis dan terpadu, melibatkan perencanaan, encompassing planning, utilization, control, maintenance,
pemanfaatan, pengendalian, pemeliharaan, pengawasan, dan supervision, and law enforcement.
penegakan hukum.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 134
Page 136
Keberlanjutan bisnis Perseroan tidak hanya ditentukan oleh The Company’s business sustainability is not solely determined by
kinerja finansial semata, melainkan juga oleh kepedulian terhadap its financial performance, but also by its environmental stewardship
lingkungan dan manfaat yang dapat diberikan kepada masyarakat and the benefits it provides to surrounding communities. To realize
sekitar. Untuk merealisasikan hal tersebut, Perseroan memiliki this commitment, the Company has established environmental
kebijakan perlindungan lingkungan hidup yang terwujud dalam protection policies reflected in its corporate policies, which
kebijakan Perseroan, meliputi: include:
1. Memberikan layanan dan informasi tentang penggunaan dan 1. Providing services and information regarding the use and
penanganan jasa yang dihasilkan; handling of the services delivered;
2. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 2. Establishing, implementing, and maintaining systems for the
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja; prevention of occupational accidents and diseases;
3. pencemaran lingkungan dan dampaknya dalam setiap 3. Preventing environmental pollution and managing its impacts
aktivitas operasional Perseroan sesuai dengan persyaratan in all operational activities in accordance with applicable
dan peraturan yang berlaku; requirements and regulations;
4. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 4. Establishing, implementing, and maintaining risk management
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas operasional systems in all operational activities;
Perseroan;
5. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem kerja yang 5. Establishing, implementing, and maintaining work systems
berorientasi pada peningkatan produktivitas, efisiensi serta oriented toward improving productivity, efficiency, and
inovasi dengan mempertimbangkan perbaikan mutu dan innovation while considering quality improvement and natural
konservasi sumber daya alam; resource conservation;
6. Perbaikan berkesinambungan atas proses, infrastruktur, 6. Continuously improving processes, infrastructure,
teknologi dan kompetensi SDM sesuai tuntutan persyaratan technology, and human resource competencies in line with
manajemen mutu, lingkungan serta keselamatan dan quality management, environmental, and occupational health
kesehatan kerja; and safety requirements;
7. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka tanggung 7. Enhancing environmental awareness as part of corporate
jawab sosial perusahaan; dan social responsibility; and
8. Menerapkan prinsip governansi korporat dalam setiap 8. Applying corporate governance principles in all operational
aktivitas operasional Perseroan. activities.
Adapun program yang berhasil dijalankan dari penerapan kebijakan Programs successfully implemented as part of these policies
tersebut antara lain penggunaan sumber daya berkelanjutan include the use of sustainable resources, such as energy efficiency
seperti efisiensi energi dan penghematan air. initiatives and water conservation measures.
Sementara itu, biaya lingkungan hidup tahun 2025 adalah sebesar Meanwhile, environmental costs in 2025 amounted to
Rp 22.301.520. Rp22,301,520.
Namun demikian, Perseroan tidak mencatat adanya pengaduan Nevertheless, the Company recorded no environmental-related
terkait lingkungan hidup yang diterima di sepanjang tahun 2025. complaints throughout 2025.
ASPEK MATERIAL [OJK F.5]
Material Aspect
Perseroan telah melakukan beberapa upaya untuk menggunakan The Company has undertaken several initiatives to utilize
material yang ramah lingkungan. Adapun aspek operasional environmentally friendly materials. In its operational aspects,
untuk armada yang masih menggunakan bahan bakar minyak, particularly for fleet units that still rely on fuel, the Company uses
Perseroan menggunakan bahan bakar solar untuk unit bus dan diesel fuel for bus units and electric taxi units.
unit taksi litrik.
Sementara dalam mendukung kegiatan operasional yang bersifat Meanwhile, to support administrative operations at the office, the
administrative di kantor, Perseroan melakukan penghematan Company has implemented paper-saving initiatives. In 2025, the
kertas. Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan 25 rim kertas, Company used 25 reams of paper, representing a decrease of
atau menurun 20% dari tahun sebelumnya, yang jumlahnya 20% compared to the previous year, which totaled 30 reams. In
30 rim. Tidak hanya memengaruhi kelestarian lingkungan, addition to supporting environmental preservation, these efforts
upaya penghematan ini juga mengurangi timbulan sampah, dan have also reduced waste generation and contributed to cost
berkontribusi juga dalam efisiensi biaya dalam Perseroan. efficiency within the Company.
Selain itu, Perseroan mengubah sistem absensi yang sebelumnya Furthermore, the Company has transitioned its attendance system
fingerprint menjadi application-based menggunakan aplikasi dari from a fingerprint-based method to an application-based system,
device karyawan maupun pengemudi. utilizing applications accessible through employees’ and drivers’
devices.
135 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 137
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK ENERGI
Energy Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari, Perseroan In carrying out its daily business activities, the Company requires
membutuhkan energi untuk kegiatan operasional maupun kegiatan energy to support both operational and ancillary functions.
pendukung lain. Pemenuhan kebutuhan energi Perseroan berasal The Company meets its energy needs through the utilization of
dari pemanfaatan sumber-sumber energi primer, baik yang primary energy sources, whether generated internally or obtained
diperoleh sendiri maupun didapat melalui pihak lain. Oleh karena from external parties. Given the increasingly limited availability of
ketersediaan energi kian terbatas, Perseroan melakukan berbagai energy resources, the Company undertakes various initiatives to
upaya untuk mengoptimalkan pengelolaan dan pemanfaatan optimize energy management and utilization. To monitor energy
energi tersebut. Untuk mengetahui penggunaan energi, Perseroan consumption, the Company conducts periodic energy audits
secara berkala melakukan audit energi pada seluruh Area Operasi. across all Operational Areas.
Ketentuan-ketentuan berikut menjadi landasan bagi Perseroan The following regulations serve as the foundation for the Company
dalam melaksanakan audit energi, yaitu: in conducting energy audits:
1. Undang-undang No.30 Tahun 2007 tentang Energi; 1. Law No. 30 of 2007 concerning Energy;
2. Instruksi Presiden No.13 Tahun 2011 tentang Penghematan 2. Presidential Instruction No. 13 of 2011 concerning Energy and
Energi dan Air; Water Conservation;
3. Peraturan Pemerintah (PP) No.70 Tahun 2009 tentang 3. Government Regulation (GR) No. 70 of 2009 concerning
Konservasi Energi; and Energy Conservation; and
4. PP No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. 4. Government Regulation (GR) No. 14 of 2012 concerning
Energy Management.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI [OJK F.6]
Total Energy and Intensity
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan listrik dan BBM semakin The Company recognizes that the availability of electricity and
terbatas. Oleh karena itu, Perseroan berupaya menggunakan fuel is becoming increasingly limited. Therefore, the Company
sumber energi tersebut secara bijaksana sehingga dapat strives to use these energy sources prudently in order to maximize
memaksimalkan upaya penghematan daya listrik selama kegiatan energy efficiency throughout its business operations.
usaha berlangsung.
Jumlah energi yang dikonsumsi oleh Perseroan dalam 3 (tiga) The total energy consumption of the Company over the past three
tahun terakhir adalah sebagai berikut: (3) years is presented as follows:
Keterangan Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Energi
Energi Consumptio
lliter 92.991 180.751 220.960
Penggunaan BBM
Fuel Consumption
GJ 3.180,29 6.181,68 7.556,83
Penggunaan Listrik
kwh 735 550 380
Electricity Consumption
GJ 2,650 1,98 1,372
Jumlah
GJ 3.182,94 6.183,66 7.558,20
Total
Pendapatan Ribu Rp
3.503.062 3,899.000 4.850.703
Revenues Thousand IDR
Intensitas Energi GJ/Ribu Rp
0,0424 0,001586 0,001558
Energi Intensity GJ/Thousand IDR
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 136
Page 138
Upaya Penghematan Penggunaan Energi [OJK F.7]
Efforts to Conserve Energy Consumption
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam menerapkan efisiensi The Company has a strong commitment to implementing energy
energi sebagai bagian dari upaya meningkatkan kinerja efficiency as part of its efforts to enhance operational performance
operasional sekaligus menjaga kelestarian lingkungan. Inisiatif while preserving environmental sustainability. Energy-saving
penghematan energi juga menjadi salah satu faktor yang initiatives also serve as a key factor in strengthening the Company’s
mendukung peningkatan daya saing produk Perseroan. Komitmen product competitiveness. This commitment is reflected in the
tersebut tercermin dari kesadaran seluruh karyawan untuk secara awareness of all employees to consistently apply energy-saving
konsisten menerapkan praktik hemat energi dalam aktivitas practices in their daily activities. The program is supported through
sehari-hari. Program ini didukung melalui sosialisasi kepada internal socialization across the Company to promote efficiency
seluruh insan Perseroan guna mendorong efisiensi dan inovasi and continuous innovation. In addition, regular internal evaluations
berkelanjutan. Selain itu, evaluasi internal dilakukan secara rutin are conducted to ensure ongoing improvements.
untuk memastikan adanya perbaikan yang berkesinambungan.
Berbagai langkah efisiensi energi listrik telah diterapkan, antara Various electricity-saving measures have been implemented,
lain melalui pengaturan sistem pencahayaan di lingkungan including optimizing office lighting systems, using energy-efficient
kantor, penggunaan lampu LED yang lebih hemat energi, serta LED lighting, and undertaking other initiatives to reduce electricity
inisiatif lain yang mendukung pengurangan konsumsi listrik. Di consumption. In addition, the Company strives to reduce fuel
samping itu, Perseroan juga berupaya menekan penggunaan consumption across all operational vehicles by conducting regular
bahan bakar minyak (BBM) pada seluruh kendaraan operasional monitoring and recording to ensure optimal usage. Efficiency
dengan melakukan pemantauan dan pencatatan secara efforts are also carried out through fleet engine rejuvenation
berkala guna memastikan penggunaan yang optimal. Upaya and the implementation of routine and scheduled maintenance.
efisiensi juga dilakukan melalui peremajaan mesin armada serta Furthermore, fleet usage is limited within a certain period before
pelaksanaan pemeliharaan secara rutin dan terjadwal. Selain itu, being refurbished and subsequently offered to the public.
penggunaan armada dibatasi dalam periode tertentu sebelum
dilakukan perbaikan untuk kemudian dipasarkan kembali kepada
masyarakat.
Adapun upaya pelestarian lingkungan yang dijalankan Perseroan The Company’s environmental preservation efforts begin with the
berawal dari penerapan efisiensi energi, yang pada akhirnya implementation of energy efficiency, which ultimately contributes
berkontribusi terhadap penurunan emisi Gas Rumah Kaca to reducing greenhouse gas (GHG) emissions, one of the causes
(GRK) sebagai salah satu penyebab pemanasan global. Untuk of global warming. To support this, the Company has established
mendukung hal tersebut, Perseroan menetapkan kebijakan energy-saving policies and conducts monitoring of energy
penghematan energi serta melakukan pemantauan penggunaan usage, particularly at the head office. Comprehensive records
energi, khususnya di kantor pusat. Pencatatan penggunaan energi of energy consumption are maintained as a basis for measuring
dilakukan secara menyeluruh sebagai dasar dalam mengukur effectiveness and the level of energy efficiency achieved.
efektivitas serta tingkat efisiensi energi yang telah tercapai.
ASPEK AIR [OJK F.8]
Water Aspect
Dalam proses operasionalnya, Perseroan memanfaatkan air In its operational processes, the Company utilizes water primarily
terutama untuk kegiatan pembersihan armada. Sumber air yang for cleaning its fleet. The water sources used include surface
digunakan berasal dari air permukaan serta sumur bor. Sementara water and groundwater from bore wells. Meanwhile, to support
itu, untuk mendukung aktivitas operasional di kantor pusat, operations at the head office, the Company uses water supplied
Perseroan menggunakan pasokan air dari perusahaan penyedia by a water utility company. In addition, the Company actively
air. Selain itu, Perseroan juga secara aktif memanfaatkan air hasil utilizes recycled water for fleet washing activities.
daur ulang untuk keperluan pencucian armada.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan efisiensi penggunaan As part of its efforts to improve water use efficiency, the Company
air, Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan pemanfaatan is committed to optimizing the use of recycled water derived
air daur ulang yang berasal dari limbah cair serta memastikan from liquid waste and ensuring that its operations are carried out
kegiatan operasional berjalan tanpa pemborosan air. without unnecessary water consumption.
Adapun data konsumsi air selama 3 (tiga) tahun terakhir disajikan The following table presents the Company’s water consumption
dalam tabel berikut: over the past three (3) years:
Keterangan Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Air
m3 9.000 7.000 7.000
Water Consumption
137 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 139
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9, 10]
Biodiversity Aspect
Kegiatan operasional Perseroan tidak berlokasi di area konservasi The Company’s operational activities are not located within
maupun kawasan yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi. conservation areas or regions with high biodiversity. Nevertheless,
Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga the Company remains committed to environmental preservation,
kelestarian lingkungan, antara lain dengan memelihara kebersihan including maintaining the cleanliness of its office areas and striving
area kantor serta berupaya meminimalkan dampak negatif yang to minimize the negative impacts of its operational activities on the
timbul dari aktivitas operasional terhadap lingkungan sekitar. surrounding environment.
ASPEK EMISI
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi [OJK F.7]
Total Emission and Intensity
Dari data penggunaan energi, Perseroan melakukan penghitungan Based on energy consumption data, the Company calculates the
emisi GRK yang dihasilkan yang terdiri dari emisi GRK cakupan 1 greenhouse gas (GHG) emissions generated, consisting of Scope
yang berasal dari penggunaan BBM, dan emisi GRK cakupan 2 1 emissions from fuel consumption and Scope 2 emissions from
yang berasal dari penggunaan listrik. electricity usage.
Tabel berikut menguraikan jumlah dan intensitas emisi GRK yang The following table presents the total and intensity of GHG
dihasilkan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: emissions generated over the past three (3) years:
Kategori Emisi Satuan
Emissions Category Unit
2025 2024 2023
Emisi GRK Scope 1
GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
tCO2e 450 417,54 7.558,20
Direct GHG Emissions and Discharges
Emisi GRK Scope 2
GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli
tCO2e 0,50 0,47 0,001558
Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy
Emisi GRK Scope 3
GHG Emissions Scope 3
Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
0 0 0
Indirect GHG Emissions from Transportation
Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan oleh Perusahaan
Indirect GHG Emissions from Products Used by 0 0 0
the Company
Emisi GRK Tidak Langsung ang Terkait dengan Penggunaan Produk dari
Perusahaan 0 0 0
Indirect GHG Emissions associated with Use of Products from the Company
Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
0 0 0
Indirect GHG Emissions from Other Sources tCO2e
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
0 0 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, dan 3)
0 0 0
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits
0 0 0
Offsets/Credits
Pembelian Renewable Energy Certifcate (REC)
0 0 0
Purchase of Renewable Energy Certifcate (REC)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 138
Page 140
Intensitas Emisi GRK terhadap Pendapatan
GHG Emissions Intensity to Revenues
Keterangan Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
tCO2e 450,5 418,01 510,74
Total GHG Emission (Scope 1 and 2)
Pendapatan Ribu Rp
3.503.062 3,899.000 4.850.703
Revenues Thousand IDR
tCO2e/Ribu Rp
Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2)/Pendapatan
tCO2e 0,000129 0,0001072 0,0001053
GHG Emissions (Scope 1 and 2) Intensity/Revenue
Thousand IDR
Upaya Pengurangan Emisi [OJK F.12] [IDX E.07]
Efforts in Reducing Emissions
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) ditimbulkan terutama dari kegiatan Greenhouse gas (GHG) emissions are primarily generated from
transportasi yang dilakukan Perseroan. Perseroan menyadari the Company’s transportation activities. The Company recognizes
bahwa dampak dari kegiatan operasional menghasilkan emisi that its operational activities produce CO₂ emissions, ozone-
CO2, emisi Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang depleting substances (ODS), and other emissions that negatively
berdampak negatif efek rumah kaca dan kerusakan lapizan ozon. contribute to the greenhouse effect and ozone layer depletion.
Terkait dengan hal tersebut, Perseroan telah memiliki kebijakan In this regard, the Company has established policies to reduce GHG
penurunan emisi GRK. Berbagai upaya telah dilakukan, seperti emissions. Various initiatives have been undertaken, including the
mengganti secara bertahap kendaraan berbahan bakar yang gradual transition to more environmentally friendly fuel-based
ramah lingkungan untuk mendukung program pengendalian emisi vehicles to support emission control programs. To further reduce
GRK. Untuk mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi bahan emissions and improve fuel efficiency, the Company has begun
bakar, Perseroan mulai menggunakan unit taksi listrik, melakukan utilizing electric taxi units, conducts regular maintenance of all
pemeliharaan seluruh kendaraan unit bus dan pengujian emisi gas bus fleet units, and performs periodic emission testing of exhaust
buang dilakukan secara berkala. gases.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah Yang Dihasilkan [OJK F.13]
Number Of Generated Waste
Perseroan berupaya untuk melakukan pengurangan timbulan The Company strives to reduce waste generation by transforming
limbah, dengan cara melakukan transformasi proses bisnis dari its business processes from paper-based manual systems to
proses manual yang menggunakan kertas, dengan proses digital. digital processes. Its commitment to minimizing waste is also
Komitmen Perseroan dalam mengurangi limbah juga diwujudkan reflected in replacing bottled drinking water with the use of
dengan menggantikan air minum dalam kemasan dengan gelas personal cups or tumblers.
atau tumbler pribadi.
Jumlah limbah yang dihasilkan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun The amount of waste generated by the Company over the past
terakhir adalah sebagai berikut: three (3) years is presented as follows:
Keterangan Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Ton 17 17 15
Generated Waste
139 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 141
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme Pengelolaan Limbah [OJK F.14, F.15]
Waste Management Mechanism
Sebagaimana di atur dalam ketentuan peraturan perundangan, As stipulated in applicable laws and regulations, every business
setiap kegiatan usaha wajib melakukan upaya pengelolaan activity is required to undertake waste management and treatment
dan pengolahan limbah untuk mencegah terjadinya kerusakan efforts to prevent environmental damage. Waste management can
lingkungan. Pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan be carried out through reduction, recycling, reuse, or responsible
mengurangi, mendaur ulang, menggunakan kembali atau disposal.
membuang dengan cara yang bertanggung jawab.
Perseroan berusaha mengurangi jumlah limbah melalui The Company seeks to reduce waste generation by implementing
perencanaan untuk meminimalisasi dampak yang ditimbulkan dari measures to minimize the impact of waste disposal. These include
pembuangan limbah, seperti penggunaan lampu dengan mercury gradually replacing mercury-containing lamps with Light-Emitting
yang secara bertahap diganti dengan lampu Light-Emitting Diode Diode (LED) lamps, thereby reducing hazardous and toxic (B3)
(LED), sehingga menurunkan timbunan limbah Bahan Berbahaya waste. In addition, the Company manages workshop spare parts
dan Beracun (B3). Selain itu, Perseroan juga melakukan by reselling them to collecting vendors. In 2025, there were no
pengelolaan sparepart bengkel untuk dijual kembali kepada incidents of waste spills.
vendor pengepul. Pada tahun 2025, tidak terdapat tumpahan
limbah yang terjadi.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [OJK F.16]
Environmental Complaint Aspects
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any environmental-
terkait dengan lingkungan hidup. related complaints.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Menjaga Sinergi dengan Pemangku Kepentingan [OJK F.17]
Maintaining Synergy with Stakeholders
Perseroan menghormati setiap pelanggan dengan penuh The Company treats every customer with respect and dignity,
martabat, sesuai dengan nilai dan budaya yang diterapkan dalam in line with the values and culture upheld by the Company, by
Perseroan, yaitu dengan membangun hubungan timbal balik fostering mutually beneficial relationships based on long-term
berbasis kemitraan dan persahabatan jangka panjang. Perseroan partnership and trust. The Company is committed to providing
berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara kepada equal service to all customers.
pelanggan.
Bagi Perseroan, penumpang dianggap sebagai aset paling For the Company, passengers are regarded as its most valuable
berharga. Agar kualitas layanan tetap terjamin, Perseroan terbuka asset. To ensure service quality is consistently maintained,
terhadap masukan dan saran untuk terus meningkatkan mutu the Company remains open to feedback and suggestions to
pelayanan. Keluhan pelanggan diperhatikan dan direspons dengan continuously improve its service standards. Customer complaints
serius sesuai dengan standar pelayanan. Perhatian terhadap are taken seriously and addressed in accordance with established
inovasi dalam pengembangan produk juga menjadi fokus utama service standards. Attention to innovation in product development
Perseroan. also remains a key focus of the Company.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] [IDX S.01] [IDX S.02]
Equality in Working Opportunities
Kesetaraan Equality
Perseroan menegakkan prinsip keberagaman dan The Company upholds the principles of diversity and equality
kesetaraandengan menghormati prinsip nondiskriminasi. Kami by respecting non-discrimination. We ensure that there is no
memastikan bahwa tidak ada diskriminasi berdasarkan gender, discrimination based on gender, race, religion, ethnicity, or social
ras, agama, suku, atau golongan dalam seluruh aspek manajemen Company across all aspects of management and employee
dan penerimaan karyawan. Ini mencakup penerimaan, system recruitment. This includes hiring, remuneration systems, and job
remunerasi, serta penempatan jabatan yang dilakukan tanpa placement, all of which are carried out without regard to such
memandang perbedaan tersebut. Sepanjang tahun 2025, differences. Throughout 2025, the Company did not experience
Perseroan tidak mengalami insiden diskriminasi di lingkungan any incidents of discrimination in the workplace.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 140
Page 142
kerja.
Pekerja Lokal Local Workforce
Sebagai bentuk kontribusi terhadap pemberdayaan masyarakat As part of its contribution to empowering local communities, the
lokal, Perseroan memberi prioritas dalam penerimaan karyawan Company prioritizes the recruitment of individuals from areas
kepada individu dari wilayah sekitar operasional. Kami surrounding its operations. We are committed to improving
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal the welfare of local communities by providing employment
dengan membuka kesempatan kerja bagi mereka yang memenuhi opportunities to those who meet the required competencies for
kompetensi yang dibutuhkan untuk posisi yang tersedia. available positions.
Disabilitas Persons with Disabilities
Perseroan juga menyediakan peluang kerja bagi penyandang The Company also provides employment opportunities for persons
disabilitas (difabel). Kami menganggap mereka sebagai individu with disabilities. We view them as individuals with the potential to
yang memiliki potensi untuk berkontribusi pada kemajuan contribute to the Company’s growth. The placement of employees
perusahaan. Penempatan karyawan difabel dilakukan dengan with disabilities is carried out by considering their capabilities
mempertimbangkan kemampuan dan posisi yang sesuai and aligning them with positions that match their skills, enabling
dengan keahlian mereka, agar dapat memberikan kontribusi them to contribute optimally. Although there were no employees
optimal. Meskipun pada tahun 2025 belum ada karyawan with disabilities in the Company in 2025, we continue to provide
difabel di Perseroan, kami tetap membuka peluang bagi individu opportunities for individuals with disabilities to fill various roles
penyandang disabilitas untuk mengisi berbagai posisi di seluruh across our operational locations.
lokasi operasional kami.
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women Compared to
Laki-Laki Men
Prinsip kesetaraan diterapkan dengan memberikan perlakuan The principle of equality is implemented by ensuring equal
yang setara bagi seluruh karyawan, tanpa memperhatikan jenis treatment for all employees, regardless of gender. The Company’s
kelamin. Sistem remunerasi di Perseroan didasarkan pada jenjang remuneration system is based on job level, competence, and
jabatan, kompetensi, dan kinerja, bukan gender. Oleh karena itu, performance, rather than gender. Therefore, there is no difference
tidak ada perbedaan gaji antara pria dan wanita untuk setiap in pay between male and female employees for the same position.
jabatan yang ada. Selain itu, jaminan kesehatan yang diberikan In addition, the health benefits provided are also equal, with
pun berlaku sama, di mana tanggungan karyawan perempuan dependents of female employees receiving the same recognition
dihargai setara dengan karyawan pria. as those of male employees.
Tabel Kesetaraan Gender [IDX S.01]
Table of Gender Equality
2025
Level Jabatan Laki-laki Perempuan
Position Level Male Female
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
% %
Number of Employees Number of Employees
Entry-level 9 47,37%
Mid-level 2 10,53% 3 15,79%
Senior-level 1 5,26% 1 5,26%
Executive-level 3 15,79%
Total Pegawai
15 78,95% 4 21,05%
Total Employees
141 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 143
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [IDX S.02]
Table of Employees by Gender and Age Company
2025
Level Jabatan
Rentang Usia Position Level
Age Range
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 1 0 0 0 0 0 0 0
26-35 0 0 2 3 0 0 0 0
36-45 4 0 0 0 1 0 0 0
46-55 4 0 0 0 0 0 1 0
>56 0 0 0 0 0 1 2 0
2024
Level Jabatan
Rentang Usia Position Level
Age Range
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0
26-35 0 0 0 0 1 3 0 0
36-45 0 0 3 0 1 0 0 0
46-55 0 0 3 0 1 0 1 0
>56 0 0 0 0 0 1 2 0
2023
Level Jabatan
Rentang Usia Position Level
Age Range
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0
26-35 0 0 0 0 1 3 0 0
36-45 0 0 4 0 2 0 0 0
46-55 0 0 3 0 1 0 1 0
>56 0 0 0 0 0 1 2 0
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 142
Page 144
Tabel Tingkat Pergantian Pegawai [IDX S.03]
Table of Employee Turnover Rate
2025
Keterangan
Description
Jumlah Pegawai
%
Number of Employees
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja
1 6,25%
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
3 18,75%
Number of New/Replacement Employees
Tabel Jumlah Pegawai Sementara [IDX S.04]
Table of Temporary Employee Number
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
% % %
Number of Employees Number of Employees Number of Employees
Jumlah Pegawai
Perseroan yang
dipegang oleh
kontraktor dan/atau
konsultan 0 0% 0 0% 0 0%
Number of Company
Employees Held by
Contractors and/or
Consultants
Pemenuhan Hak Asasi Manusia [OJK F.18, F.19, F.20, IDX S.07, IDX S.09]
Human Rights Fulfillment
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa hak-hak dasar The Company is committed to ensuring that the fundamental
setiap karyawan dihormati dan dilindungi. Hak Asasi Manusia rights of every employee are respected and protected. Human
(HAM) adalah hak fundamental yang dimiliki oleh setiap individu Rights are inherent rights possessed by every individual, and
di dunia, dan Perseroan berpegang teguh pada prinsip-prinsip the Company upholds these principles in all of its operational
tersebut dalam seluruh kegiatan operasionalnya. Dalam hal ini, activities. In this regard, the Company does not employ foreign
Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja asing ataupun workers or specialized personnel beyond its relevant operational
tenaga kerja dengan keahlian khusus di luar kebutuhan operasional needs.
yang relevan.
Tidak terdapat aktivitas serikat pekerja di dalam lingkungan There are no labor union activities within the Company’s
operasional Perseroan, dan seluruh kebijakan yang diterapkan operational environment, and all policies implemented prioritize
mengutamakan prinsip kesetaraan, keadilan, dan penghormatan the principles of equality, fairness, and respect for the dignity of
terhadap martabat setiap individu. Penerapan prinsip HAM every individual. The implementation of human rights principles
dalam operasional Perseroan mencakup beberapa aspek penting within the Company’s operations includes the following key
sebagai berikut: aspects:
143 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 145
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Larangan Terhadap Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa 1. Prohibition of Child Labor and Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa hanya karyawan yang The Company ensures that only individuals who meet the
memenuhi batas usia minimal yang dipekerjakan, untuk minimum legal working age are employed, thereby preventing
memastikan tidak ada tenaga kerja anak di dalam lingkungan child labor within its operations. In addition, the Company
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga menegaskan kebijakan enforces a strict policy against forced labor, ensuring that no
tegas terhadap kerja paksa, dengan memastikan bahwa tidak employee is compelled to work under threat or coercion of
ada karyawan yang dipaksa bekerja dengan ancaman atau any kind.
paksaan apapun.
2. Kesejahteraan dan Upah yang Layak Karyawan 2. Employee Welfare and Fair Compensation
Perseroan menerima paket kompensasi yang mencakup Employees receive a compensation package that includes
gaji pokok, tunjangan, bonus, dan hak cuti tahunan. Skema base salary, allowances, bonuses, and annual leave
bonus diberikan berdasarkan kinerja individu selama tahun entitlements. Bonus schemes are determined based on
penilaian dan disesuaikan dengan keuntungan atau laba yang individual performance during the assessment period and
diperoleh Perseroan. Fasilitas kesehatan disediakan melalui are aligned with the Company’s profitability. Health benefits
asuransi kesehatan, sementara karyawan juga dilindungi oleh are provided through health insurance, and employees are
Jaminan Sosial Tenaga Kerja sesuai dengan ketentuan yang also covered under the national social security program in
berlaku. Semua upah yang diterima karyawan Perseroan accordance with applicable regulations. All wages paid to
telah sesuai dengan ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) employees comply with the applicable Provincial Minimum
yang berlaku. Wage (UMP).
3. Pelecehan Seksual 3. Sexual Harassment
Perseroan menjunjung tinggi prinsip perlindungan dari The Company upholds a zero-tolerance policy toward sexual
pelecehan seksual, dengan menciptakan lingkungan kerja harassment by fostering a safe and respectful workplace
yang aman, bebas dari segala bentuk pelecehan. environment free from any form of harassment.
4. Non-Diskriminasi 4. Non-Discrimination
Perseroan menegaskan prinsip non-diskriminasi, dengan The Company enforces a non-discrimination policy by
memberikan kesempatan yang sama kepada semua providing equal opportunities to all employees regardless of
karyawan tanpa memandang perbedaan gender, ras, agama, gender, race, religion, ethnicity, or social background.
suku, atau golongan.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelanggaran hak asasi manusia Throughout 2025, there were no recorded human rights violations
yang tercatat di dalam lingkungan Perseroan. within the Company’s operational environment.
Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Number of Human Rights Violations Incidents
Level Jabatan
Position Level 2025 2024 2023
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
pelaporan
0% 0% 0%
Number of human rights violations in the reporting year
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA [OJK F.19]
Child Labor And Forced Labor
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat temuan terkait dampak Throughout 2025, there were no identified cases of significant
negatif yang signifikan dalam rantai pasok, termasuk praktik negative impacts within the supply chain, including instances of
pekerja anak maupun kerja paksa. Hal ini mencerminkan komitmen child labor or forced labor. This reflects the Company’s strong
Perseroan dalam menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap commitment to a zero-tolerance policy toward all forms of forced
segala bentuk kerja paksa, praktik kerja ijon, serta eksploitasi labor, bonded labor, and the exploitation of child labor across its
tenaga kerja anak di seluruh kegiatan operasional dan rantai operations and supply chain.
pasoknya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 144
Page 146
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20]
Regional Minimum Wage
Pada tahun 2025, remunerasi yang diterima karyawan telah sesuai In 2025, employee remuneration complied with the Regional
dengan standar Upah Minimum Regional yang ditetapkan oleh Minimum Wage standards set by the local government, including
pemerintah setempat termasuk untuk golongan terendah. for the lowest employee grade.
Perseroan juga memberikan apresiasi atas kontribusi karyawan The Company also recognizes employee contributions by
dengan menyediakan berbagai fasilitas kesejahteraan yang adil providing fair and balanced welfare benefits aligned with the value
dan seimbang sesuai nilai pekerjaan dan tanggung jawab masing- of each role and individual responsibilities. The main components
masing individu. Komponen utama kesejahteraan ini meliputi: of these benefits include religious holiday allowances anda as well
Tunjangan Hari Raya dan Dana Pensiun untuk mempersiapkan as pension funds to support employees in preparing for retirement.
masa purnabakti.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN [OJK F.21] [IDX S.11]
Convenient and Safe Working Environment
Perseroan menyediakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, The Company provides a safe, comfortable, and opportunity-
dan penuh peluang bagi karyawan untuk berkembang. rich working environment that supports employee growth. It is
Perseroan mendukung setiap karyawan dalam mencapai tujuan committed to helping employees achieve their goals by offering
mereka dengan memberikan fasilitas dan dukungan moril agar adequate facilities and moral support, enabling them to work
mereka dapat bekerja dengan aman, nyaman untuk mendorong safely and comfortably while contributing to the Company’s
pertumbuhan kinerja Perseroan. performance growth.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan kesehatan kerja adalah aspek penting dalam Occupational health and safety is a critical aspect of the Company’s
operasional Perseroan yang melibatkan karyawan dan mitra. Kami operations involving both employees and partners. The Company
berkomitmen untuk memberikan perlindungan sesuai dengan is committed to providing protection in accordance with applicable
peraturan yang berlaku, termasuk mengurangi risiko kecelakaan regulations, including minimizing the risks of workplace accidents
kerja dan penyakit akibat pekerjaan. Perseroan menerapkan Sistem and occupational illnesses. It implements an OHS Management
Manajemen K3 yang mengacu pada ISO 45001 dan Peraturan System aligned with ISO 45001 and Government Regulation
Pemerintah No. 50 Tahun 2012. Proses pengelolaan dimulai No. 50 of 2012. The management process begins with hazard
dengan identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan upaya mitigasi identification, risk assessment, and mitigation efforts to minimize
untuk meminimalkan potensi kecelakaan, dengan menggunakan potential accidents, supported by the use of appropriate personal
alat pelindung diri dan prosedur pengendalian risiko yang sesuai. protective equipment and risk control procedures.
Kinerja K3 OHS Performance
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi kecelakaan fatal. Kami terus Throughout 2025, there were no fatal accidents recorded. The
berkomitmen untuk mencegah kecelakaan dengan memperbaiki Company remains committed to preventing workplace incidents
program keselamatan kerja secara berkelanjutan, berfokus pada by continuously improving its safety programs, with a strong focus
pencapaian zero accident. on achieving zero accidents.
Tabel Jumlah Kecelakaan Kerja [IDX S.06]
Table of Number of Work Accidents
Level Jabatan
Position Level 2025 2024 2023
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai 0 kecelakaan 0 kecelakaan 0 kecelakaan
Frequency of occupational accident from total employee accidents accidents accidents
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
cedera serius dan fatal dari total pegawai
0% 0% 0%
Percentage of serious work accidents resulting in serious
and fatal injuries out of total employees
145 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 147
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [OJK F.22]
Employee Training and Development
Perseroan menyediakan berbagai program pelatihan dan The Company provides various training and education programs
pendidikan untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan to enhance employees’ competencies and skills in line with
karyawan, seiring dengan perkembangan kebutuhan perusahaan. evolving business needs. These programs are designed to support
Program ini dirancang untuk mendukung karyawan dalam employees in reaching their full potential through technical
mencapai potensi maksimal mereka melalui pelatihan teknis, training, leadership development, and soft skills enhancement
kepemimpinan, serta pengembangan soft skills yang relevan relevant to their roles and responsibilities.
dengan posisi dan tanggung jawab mereka.
Selain itu, Perseroan juga memberikan akses ke pendidikan In addition, the Company offers access to further education
lanjutan yang mendukung peningkatan karir, memastikan bahwa opportunities that support career advancement, ensuring that
setiap karyawan memiliki kesempatan untuk terus belajar dan every employee has the opportunity to continuously learn and
berkembang dalam lingkungan yang dinamis dan kompetitif. grow within a dynamic and competitive environment. Through
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berkomitmen untuk this approach, the Company is committed to building a competent
menciptakan tim yang kompeten dan siap menghadapi tantangan workforce that is well-prepared to face future challenges.
masa depan.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [IDX S.05]
Employee Training and Development
Uraian
Description
2025 2024 2023
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 2 jam/pegawai 1,5 jam/pegawai 1,5 jam/pegawai
Average training hours per employee 2 hours/employee 1,5 hours/employee 1,5 hours/employee
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam
program pelatihan 5 pegawai 3 pegawai 5 pegawai
Total employee participated in training employees employees employees
program
Persentase jumlah pegawai yang ikut
serta dalam pelatihan
100% 100% 100%
Percentage of employees participated in
training programs
Program Pengembangan Sdm Tahun 2025 [OJK F.22] [IDX S.05]
Human Resource Development Program in 2025
Perseroan memberikan perhatian besar terhadap pengembangan The Company places strong emphasis on human capital
sumber daya manusia melalui pelatihan, pendidikan lanjutan, development through training programs, continuing education,
sertifikasi, dan in-house training. Sebagai komitmen pada certifications, and in-house training initiatives. As part of its
keberlanjutan, Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan terkait commitment to sustainability, the Company also conducts training
keuangan berkelanjutan yang bertujuan untuk meningkatkan on sustainable finance aimed at enhancing employees’ awareness
kesadaran dan pemahaman karyawan tentang isu-isu and understanding of sustainability issues, ensuring they are able
keberlanjutan, memastikan mereka mampu berkontribusi secara to actively contribute to supporting the Company’s sustainability
aktif dalam mendukung strategi keberlanjutan Perseroan. strategy.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 146
Page 148
ASPEK MASYARAKAT Community Aspect Dampak Operasi terhadap Masyarakat [OJK F.23] Impact of Operations to Community Kegiatan operasional Perseroan memberikan kontribusi positif The Company’s operational activities make a significant positive yang signifikan bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional, contribution to the surrounding communities, particularly in khususnya dalam mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Melalui supporting local economic growth. Through the creation of penciptaan lapangan kerja, baik secara langsung maupun tidak employment opportunities, both directly and indirectly, the langsung, Perseroan turut meningkatkan pendapatan masyarakat Company contributes to increasing household income and creating serta membuka peluang usaha baru. Selain itu, Perseroan juga new business opportunities for the community. In addition, the berperan aktif dalam mendukung berbagai inisiatif sosial di Company actively supports various social initiatives in nearby lingkungan sekitar, antara lain melalui program Tanggung Jawab communities, including through Corporate Social Responsibility Sosial dan Lingkungan (TJSL). Kehadiran Perseroan juga turut (CSR) programs. The Company’s presence also contributes to berkontribusi terhadap peningkatan kualitas infrastruktur lokal, the improvement of local infrastructure, such as public facilities, termasuk fasilitas umum, sarana transportasi, dan layanan publik. transportation, and public services. Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasionalnya At the same time, the Company acknowledges that its operational berpotensi menimbulkan dampak negatif yang perlu dikelola activities may give rise to potential negative impacts that need secara cermat, seperti potensi pencemaran maupun dampak to be properly managed, such as pollution risks and other social sosial lainnya. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk impacts. Therefore, the Company is committed to implementing menerapkan langkah-langkah mitigasi secara berkelanjutan, sustainable mitigation measures, including responsible termasuk pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab environmental management and fostering constructive serta membangun interaksi yang konstruktif dengan masyarakat engagement with local communities. By maintaining transparent setempat. Dengan menjaga hubungan yang harmonis dan and harmonious relationships, the Company strives to minimize transparan, Perseroan berupaya meminimalkan dampak negatif negative impacts and ensure that its operational sustainability serta memastikan bahwa keberlangsungan operasional dapat delivers balanced benefits to all stakeholders involved. memberikan manfaat yang seimbang bagi seluruh pemangku kepentingan. Pengaduan Masyarakat Public Complaint Perseroan telah menyediakan mekanisme pengaduan bagi The Company has established a grievance mechanism for masyarakat yang mencakup aspek sosial dan lingkungan di the public that covers social and environmental issues within wilayah operasionalnya. Dalam hal ini, Perseroan juga telah its operational areas. In this regard, the Company has also mengimplementasikan sistem whistleblowing. Masyarakat dapat implemented a whistleblowing system. Members of the public menyampaikan pengaduan secara tertulis melalui situs resmi can submit complaints in writing through the Company’s official Perseroan di www.expressgroup.co.id. Seluruh laporan yang website at www.expressgroup.co.id. All submitted reports will be diterima akan ditindaklanjuti oleh unit layanan pelanggan melalui followed up by the customer service unit through a verification proses verifikasi atas setiap keluhan yang disampaikan. process of each complaint received. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility(CSR) Activities Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai program The Company consistently implements various social programs sosial sebagai bagian dari Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan as part of its Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) untuk memberikan kontribusi positif bagi masyarakat (CSER) to deliver positive contributions to surrounding communities dan lingkungan sekitar. Selain itu, Perseroan berkomitmen and the environment. In addition, the Company is committed to menjaga kelestarian lingkungan melalui berbagai inisiatif, seperti preserving the environment through various initiatives, such as pengurangan jejak karbon, pengelolaan limbah, serta upaya reducing its carbon footprint, managing waste, and conserving konservasi sumber daya alam. natural resources. Melalui pelaksanaan program TJSL, Perseroan berupaya Through the implementation of CSER programs, the Company menciptakan dampak positif yang berkelanjutan sekaligus aims to create sustainable positive impacts while strengthening mempererat hubungan yang harmonis dengan masyarakat dan harmonious relationships with the communities and environments lingkungan di wilayah operasionalnya. in which it operates. 147 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 149
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Responsibility in Developing Sustainable Products/Services
Inovasi Dalam Pengembangan Produk/Jasa [OJK F.26]
Innovation in Products/Services Development
Perseroan terus berkomitmen untuk melakukan inovasi serta The Company remains committed to continuously innovating
pengembangan atas produk dan layanan yang ditawarkan. and developing its products and services. In 2025, the Company
Pada tahun 2025, Perseroan memusatkan fokus usahanya pada focused its business efforts on providing tourist bus services.
penyediaan layanan bus wisata.
Perseroan juga berupaya untuk mengembangkan dan memasarkan The Company also strives to develop and market its flagship
layanan unggulan, dengan: services by:
1. Memproduksi layanan yang berkualitas unggul sesuai standar 1. Delivering high-quality services in accordance with
melalui upaya-upaya peningkatan mutu dan mengedepankan established standards through continuous quality
inovasi; improvement and a strong emphasis on innovation;
2. Memperhatikan tanggapan dan keluhan pelanggan; 2. Paying close attention to customer feedback and complaints;
3. Sigap memberikan solusi dan mengantisipasi masalah yang 3. Responding promptly with solutions and anticipating potential
mungkin terjadi; dan issues; and
4. Memelihara hubungan baik dengan para pelanggan dan 4. Maintaining strong relationships with customers and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa [OJK F.27]
Products/Services Safety Evaluation
Sebagai tanggung jawab utama, Perseroan berkomitmen untuk As a primary responsibility, the Company is committed to
terus memberikan perlindungan dan keamanan dalam layanan consistently and sustainably ensuring protection and safety in its
secara konsisten dan berkelanjutan melalui: services through the following measures:
1. Menjaga kebersihan dengan disinfektan; 1. Maintaining cleanliness through the use of disinfectants;
2. Pemeriksaan kesehatan rutin kepada seluruh pengemudi; 2. Conducting regular health checks for all drivers;
3. Memastikan pengemudi yang bertugas dalam keadaan sehat 3. Ensuring that drivers on duty are in good physical and mental
secara fisik maupun mental; dan condition; and
4. Melakukan pemeriksaan berkala terhadap armada untuk 4. Performing periodic inspections of the fleet to ensure safety
memastikan keamanan dan kehandalannya. and reliability.
Komitmen tersebut senantiasa dilaksanakan oleh seluruh This commitment is consistently upheld by all drivers in order to
pengemudi guna memenuhi standar keamanan dan regulasi yang meet applicable safety standards and regulations, supported by
relevan dan telah melalui pengawasan dan evaluasi yang ketat, strict supervision and evaluation to ensure service quality and
sehingga terjamin kualitas dan keamanannya. safety.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 148
Page 150
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Impact of Products/Services Dampak kegiatan operasional Perseroan dapat ditinjau dari The impacts of the Company’s operational activities can be viewed dua aspek utama, yaitu aspek lingkungan dan sosial. Dari sisi from two main aspects, namely environmental and social impacts. lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan emisi gas From an environmental perspective, the Company is committed rumah kaca serta potensi polusi yang dihasilkan dari operasional to minimizing greenhouse gas emissions and potential pollution armada transportasi. Berbagai inisiatif telah diterapkan, antara generated from its transportation fleet operations. Various lain pemeliharaan kendaraan secara berkala, pengujian emisi, initiatives have been implemented, including routine vehicle serta pengelolaan limbah yang efisien guna mengurangi dampak maintenance, emission testing, and efficient waste management negatif terhadap kualitas udara dan lingkungan sekitar. Selain itu, to reduce negative impacts on air quality and the surrounding Perseroan juga berupaya mengoptimalkan penggunaan bahan environment. In addition, the Company strives to optimize the use bakar yang lebih efisien dan ramah lingkungan sebagai bagian of more efficient and environmentally friendly fuels as part of its dari kontribusi dalam mitigasi perubahan iklim. contribution to climate change mitigation. Dari aspek sosial, Perseroan memiliki peran penting dalam From a social perspective, the Company plays a significant role in mendukung mobilitas masyarakat, khususnya di wilayah perkotaan supporting community mobility, particularly in densely populated yang padat. Melalui penyediaan layanan transportasi yang urban areas. By providing safe, comfortable, and affordable aman, nyaman, dan terjangkau, Perseroan turut meningkatkan transportation services, the Company contributes to improving aksesibilitas bagi masyarakat, termasuk kelompok rentan. Di accessibility for the public, including vulnerable Companys. samping itu, kegiatan operasional Perseroan juga berkontribusi Furthermore, the Company’s operations also contribute to dalam menciptakan lapangan kerja, baik secara langsung maupun job creation, both directly and indirectly, which helps improve tidak langsung, yang berdampak pada peningkatan kesejahteraan community welfare. The Company remains committed to masyarakat. Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat strengthening its social responsibility through various initiatives, tanggung jawab sosialnya melalui berbagai inisiatif, seperti such as employee capacity development, the provision of pengembangan kapasitas karyawan, penyediaan fasilitas kerja adequate working facilities, and support for social programs yang memadai, serta dukungan terhadap program-program sosial within surrounding communities. di lingkungan sekitar. Kepuasan Pelanggan [OJK F.29, F.30] Customer Satisfaction Evaluasi terhadap kepuasan konsumen dilakukan melalui survei Customer satisfaction is evaluated through an annual survey tahunan yang mengukur tingkat kepuasan pelanggan. Indeks that measures the level of customer satisfaction. The Customer Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Index - CSI) Satisfaction Index (CSI) is used to monitor and assess customer digunakan untuk memantau dan mengevaluasi respons pelanggan responses to the services provided by the Company. terhadap layanan yang diberikan oleh Perseroan. Survei menunjukkan bahwa pelanggan merasa sangat puas The survey results indicate that customers are highly satisfied with dengan layanan yang disediakan oleh Perseroan. Kepuasan ini the Company’s services. This level of satisfaction encourages the mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas layanan Company to continuously improve service quality and contribute dan berkontribusi pada pembangunan Indonesia yang lebih maju. to Indonesia’s development. Hingga 31 Desember 2025, tidak ada produk yang ditarik kembali As of December 31, 2025, there were no products recalled from dari pasar. the market. 149 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 151
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
Response To Feedback On The Previous Year’s Sustainability Report
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas, As part of its commitment to transparency and accountability, the
Perseroan menyediakan kanal umpan balik dalam Laporan Company provides a feedback channel within its Sustainability
Keberlanjutan yang dapat diakses oleh seluruh pemangku Report that is accessible to all stakeholders. This channel serves
kepentingan. Kanal ini berfungsi sebagai wadah untuk as a platform for submitting views, suggestions, and critiques
menyampaikan pandangan, saran, maupun kritik terhadap konten regarding the content of the Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan.
Perseroan menyadari bahwa masukan dari para pemangku The Company recognizes that input from stakeholders holds
kepentingan memiliki nilai yang sangat berharga dalam upaya significant value in enhancing the quality and relevance of future
meningkatkan kualitas dan relevansi Laporan Keberlanjutan di Sustainability Reports. Therefore, the Company highly appreciates
masa mendatang. Oleh karena itu, Perseroan sangat menghargai the active participation of all relevant parties.
partisipasi aktif dari seluruh pihak terkait.
Meskipun hingga saat ini belum ada tanggapan yang diterima Although no feedback has been received to date regarding the
terkait Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya, Perseroan akan previous year’s Sustainability Report, the Company will continue
terus berupaya menyempurnakan proses pelaporan. Perseroan to improve its reporting processes. The Company believes that by
percaya bahwa dengan senantiasa mendengarkan dan merespons consistently listening to and responding to stakeholders’ needs,
kebutuhan para pemangku kepentingan, laporan yang disajikan the report presented will become increasingly informative and
akan menjadi semakin informatif dan bermanfaat. valuable.
PT Express Transindo Utama Tbk
Alamat Kantor Pusat / Head Office Address
Jl. Taman Sari IV No. 12A, Maphar, Taman Sari
Jakarta 11160
E-mail / Website
investor.relation@expressgroup.co.id
www.expressgroup.co.id
Telepon / Phone
021 - 22265136
Atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya, Perseroan tidak In regards to the Sustainability Report from last year, the Company
menerima tanggapan dalam bentuk apapun dari para pemangku did not receive any feedback from stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 150
Page 152
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Profil Anda
Your Profle
Nama (bila berkenan) / Name (optional) :
Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
Surel / Email :
Telp/Hp / Phone/Mobile :
Profl Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profle
Pemegang Saham/Investor Pelanggan Karyawan
Shareholder/Investor Customers Employee
Serikat Pekerja Media Pemasok
Trade Unions Media Suppliers
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Organisasi Bisnis
Community Organisations/NGO Government/OJK Business
Lainnya……
Others…….
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di
Ya Tidak
bawah
Yess No
Please choose the most appropriate answer to the following questions
Laporan ini mudah dimengerti. Ya Tidak
This report is clear and straightforward. Yess No
Laporan ini bermanfaat. Ya Tidak
This report provides valuable insights. Yess No
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan
berkelanjutan Ya Tidak
This report provides an overview of the Company’s performance in sustainable Yess No
development.
Profl Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profle
Kinerja Ekonomi Antikorupsi
Economic Performance Anti-corruption
Ketenagakerjaan Etika Media
Employment Media Ethics
Pelatihan dan Pendidikan Privasi Pelanggan
Training and Education Customer Privacy
Perilaku Kompetitif
Competitive Behavior
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please share your recommendations, thoughts, or remarks about this report:
151 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 153
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2025 PT EXPRESS TRANSINDO UTAMA TBK
Statement By Members Of The Board Of Commissioners And The Board Of Directors On The Responsibility For The 2025 Annual
Report And Sustainability Report Of Pt Express Transindo Utama Tbk
Kami, yang bertandatangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all the information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report of PT Express Transindo
Keberlanjutan PT Express Transindo Utama Tbk tahun 2025 Utama Tbk is presented in its entirely and are fully responsible
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents of the Annual Report of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Demikian pernyataan Company. This statement is made in all truthfullness.
ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Mei 2026 Jakarta, May 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ari Daryata Singgih M. Alfan Baharudin
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Johannes B.E. Triatmojo
Direktur Utama
President Director
Jannes Philipus Chuang Shafruhan Sinungan
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 152
Page 154
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 [OJK G4]
Disclosure List According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
STRATEGI KEBERLANJUTAN
A
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 131
Explanation of Sustainable Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
B
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Aspek Ekonomi
B.1 129
Economic Aspect
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
B.1.a
The Quantity of Production or Services Sold
Pendapatan atau Penjualan
B.1.b
Revenue or Sales
Laba atau Rugi Bersih
B.1.c
Net Profit or Loss
Produk Ramah Lingkungan
B.1.d
Eco-Friendly Product
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.1.e
Involvement of Local Parties Related to the Sustainable Finance Business Process
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 129
Environmental Aspect
Penggunaan Energi
B.2.a
Energy Use
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
B.2.b
The Resulting Reduction in Emissions
Pengurangan Limbah dan Efluen
B.2.c
Waste and Effluent Reduction
Pelestarian Keanekaragaman
B.2.d
Hayati Biodiversity Preservation
Aspek Sosial
B.3 130
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
C
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 43
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 39
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 47
Company’s Scale
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
C.3.a
Total Assets or Asset Capitalisation, and Total Liabilities
Jumlah Karyawan Menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
C.3.b
Number of Employees By Gender, Position, Age, Education and Status
153 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 155
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROFIL PERUSAHAAN
C
COMPANY PROFILE
Persentase Kepemilikan Saham
C.3.c
Percentage of Share Ownership
Wilayah Operasional
C.3.d
Operational Area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 45
Products, Services, and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 52
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 63
Significant Organisational Changes
PENJELASAN DIREKSI
D
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penjelasan Direksi
D.1 26
Statement of the Board of Directors
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
D.1.a 30
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.b 32
Implementation of Sustainable Finance
Strategi Pencapaian Target
D.1.c 33
Target Achievement Strategy
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 120
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 119
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 120
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 120
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 119
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
KINERJA KEBERLANJUTAN
F
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 132
Activities to Build a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 133
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 134
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 154
Page 156
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 134
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 135
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 136
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 137
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 137
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 138
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 138
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspec
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 138
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 139
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste And Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 139
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 140
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 140
Spills (if any)
KINERJA SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 140
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
155 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 157
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 140
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 144
Child Labor and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 145
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 145
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 146
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 147
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 147
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 147
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN/
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 148
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 148
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 149
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 149
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 149
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
LAIN-LAIN
G
OTHERS
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 131
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 151
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 150
Responses to Feedback on Previous Year’s Reports
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
G.4 Disclosure List According to Financial Services Authority Regulation Number 153
51/POJK.03/2017
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 156
Page 158
127 PT Express Transindo Utama Tbk
Page 159
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 128
Page 160
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 dan untuk Periode yang Berakhir pada Tanggal tersebut/ December 31, 2025 and for the Period then Ended
Page 161
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Periode yang Berakhir pada Tanggal For the Period Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
Daftar Isi Contents
Halaman/
Page
Laporan auditor independen - Independent auditors' report
Surat Pernyataan Direksi - Board of directors' statement
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 52 Notes to the consolidated financial statements
Informasi tambahan Lampiran/Appendix Supplementary information
- Laporan posisi keuangan entitas induk 1 Statements of financial position of parent entity -
- Laporan laba (rugi) dan penghasilan Statements of profit or loss and comprehensive -
komprehensif lain entitas induk 2 income of parent entity
- Laporan perubahan ekuitas entitas induk 3 Statements of changes in equity of parent entity -
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
31/12/2025 Notes 31/12/2024
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 665.212 4 5.536.984 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga, Bersih 5.017.585 5 6.776.628 Trade receivables - third parties, Net
Piutang lain-lain, Bersih Other receivable, Net
Pihak ketiga 111.196 6 - Third parties
Pihak berelasi 28.879.221 26 40.822.772 Related parties
Persediaan - 7 746.474 Inventories
Pajak dibayar di muka 1.067.196 8a 1.073.443 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 20.175 9 428.156 Prepaid expenses
Uang muka 60.291 7.130 Advances
Jumlah aset lancar 35.820.876 55.391.587 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi pada entitas asosiasi, Bersih - 10 - Investment in assosiates, Net
Aset tetap, Bersih 1.777.378 11 3.470.134 Property and equipment, Net
Aset hak guna, Bersih 1.274.844 12 - Right of Use Asset, Net
Aset tidak lancar lain-lain 62.450 62.450 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 3.114.672 3.532.584 Total non-current assets
Jumlah aset 38.935.548 58.924.171 Total assets
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit See accompanying notes to consolidated financial statements on
E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Exhibit E which are an integral part of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
-1-
Page 170
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
31/12/2025 Notes 31/12/2024
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 45 13 192.543 Trade payable - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 388.474 14 202.295 Other payable - third parties
Utang pajak 156.090 8b 6.033 Tax payables
Beban akrual 247.000 15 509.305 Accrued expenses
Jumlah liabilitas jangka pendek 791.609 910.176 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Jaminan pengemudi 862.310 16 862.310 Drivers' security deposits
Liabilitas imbalan kerja 1.571.726 17 1.885.812 Employee benefits liability
Jumlah liabilitas jangka panjang 2.434.036 2.748.122 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 3.225.645 3.658.298 Total liabilities
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit See accompanying notes to consolidated financial statements on
E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Exhibit E which are an integral part of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
-2-
Page 171
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
31/12/2025 Notes 31/12/2024
Ekuitas Equity
Modal saham:
Modal dasar - 15.400.000.000 Share capital:
saham dengan nilai nominal Share capital:
Rp100 (dalam Rupiah penuh) shares with par value of Rp100
per saham Modal ditempatkan (in full Rupiah) per share
dan disetor penuh Issued and fully paid -
- 10.223.647.156 saham 1.022.364.716 18 1.022.364.716 10,223,647,156 shares
Tambahan modal disetor 319.938.860 19 319.938.860 Additional paid-in capital
Opsi saham 2.827.064 27 2.827.064 Stock options
Selisih nilai transaksi Difference in value arising
dengan kepentingan from transaction with
nonpengendali 792.591 792.591 non-controlling interest
Saldo laba (defisit): Retained earnings (deficit):
Dicadangkan 150.000 20 150.000 Appropriated
Belum dicadangkan (1.309.223.920) (1.289.672.494) Unappropriated
Jumlah ekuitas yang Total equity
dapat diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik entitas induk 36.849.311 56.400.737 of the Company
Kepentingan nonpengendali (1.139.408) (1.134.864) Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 35.709.903 55.265.873 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 38.935.548 58.924.171 Total liabilities and equity
- -
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit See accompanying notes to consolidated financial statements on
E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Exhibit E which are an integral part of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
Jakarta,
#REF!
Johannes B.E. Triatmojo Megawati Affan
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
-3-
Page 172
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Periode yang Berakhir pada Tanggal For the Period Ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
31/12/2025 Notes 31/12/2024
Pendapatan 3.503.062 21 3.899.000 Revenues
Beban pokok pendapatan (3.361.952) 22 (3.769.469) Costs of revenues
Laba (rugi) bruto 141.110 129.531 Gross Profit (loss)
Beban umum dan administrasi (4.634.689) 23 (4.059.090) General and administrative expenses
Rugi usaha (4.493.579) (3.929.559) Operating loss
Penghasilan (beban) lain-lain 24 Other income (expenses)
Cadangan penyisihan penurunan Provision for Doubtfull Account
Nilai piutang usaha (2.124.800) 5 - Trade receivable
Cadangan penyisihan penurunan Provision for Doubtfull Account
Nilai piutang lain-lain (11.904.265) 26 - others receivable
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses
aset tetap (1.304.376) 11 - fixed ssset
Penghasilan bunga 115.744 30.066 Interest income
Beban bunga (381) (5.803) Interest expenses
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on sale of
penjualan aset tetap (2.081) 11 15.031 property and equipment
Keuntungan penghapusan hutang - (3.155.258) Gain on waiver from payables
Keuntungan (kerugian) dari perpajakan - 8 5.117.558 Gain or loss from taxation
Beban lain-lain 138.711 24 145.364 Other expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto (15.081.448) 2.146.958 Other income (loss) - net
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (19.575.027) (1.782.601) income tax
Manfaat (beban) Income tax (expenses)
pajak penghasilan - neto - 8c - benefit - net
Rugi neto tahun berjalan (19.575.027) (1.782.601) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang 19.057 14 (243.006) employee benefits liability
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income -
lain setelah pajak 19.057 (243.006) net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (19.555.970) (2.025.607) loss for the year
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit See accompanying notes to consolidated financial statements on
E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
-4-
Page 173
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian (Lanjutan) and Other Comprehensive Income (Continued)
Untuk Periode yang Berakhir pada Tanggal For the Period Ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
31/12/2025 Notes 31/12/2024
Jumlah rugi tahun berjalan Loss for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilk entitas induk (19.570.483) (1.782.582) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (4.544) (19) Non-controlling interest
(19.575.027) (1.782.601)
- #REF!
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
yang dapat diatribusikan kepada: loss attributable to:
Pemilk entitas induk (19.551.426) (2.017.929) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (4.544) (7.678) Non-controlling interest
(19.555.970) (2.025.607)
Laba (rugi) per saham - #REF! Profit (loss) per share
(Dalam Rupiah penuh) (In full Rupiah)
Dasar (1,91) 25 (0,17) Basic
- -
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit See accompanying notes to consolidated financial statements on
E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
Jakarta,
#REF!
Johannes B.E. Triatmojo Megawati AffAP
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
-5-
Page 174
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Periode yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Period Ended 31 December 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousand Rupiah unless otherwise stated)
Selisih nilai
transaksi
dengan
kepentingan Ekuitas
nonpengendali/ yang dapat
Difference diatribusikan
Tambahan in value kepada pemilik
modal arising from Saldo laba (defisit)/ Retained entitas induk/
Modal disetor/ Opsi transaction earnings (deficit) Equity Kepentingan Jumlah
saham/ Additional saham/ with non- Tidak attributable to nonpengendali/ modal/
Share paid-in Stock controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ the owners of Non-controlling Total
capital capital options interest Appropriated Unappropriated the Company interest capital
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 1.022.364.716 319.938.860 2.827.064 792.591 150.000 (1.287.654.566) 58.418.665 (1.127.186) 57.291.479 1 January 2024
Rugi neto periode berjalan - - - - - (1.774.922) (1.774.922) (7.678) (1.782.600) Net loss for the period
Penghasilan komprehensif
lainnya (243.006) (243.006) - (243.006) Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
selama periode berjalan - - - - - (2.017.928) (2.017.928) (7.678) (2.025.606) during the period
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 1.022.364.716 319.938.860 2.827.064 792.591 150.000 (1.289.672.494) 56.400.737 (1.134.864) 55.265.873 31 December 2024
Saldo 1 Januari 2025 1.022.364.716 319.938.860 2.827.064 792.591 150.000 (1.289.672.494) 56.400.737 (1.134.864) 55.265.873 Balance as of 1 January 2025
Rugi neto periode berjalan - - - - - (19.570.483) (19.570.483) (4.544) (19.575.027) Net loss for the period
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lainnya 19.057 19.057 - 19.057
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
selama periode berjalan - - - - - (19.551.426) (19.551.426) (4.544) (19.555.970) during the period
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 1.022.364.716 319.938.860 2.827.064 792.591 150.000 (1.309.223.920) 36.849.311 (1.139.408) 35.709.903 31 December 2025
#REF! - - - - - - - -
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See accompanying notes to consolidated financial statements on Exhibit E which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
-6-
Page 175
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Periode yang Berakhir pada Tanggal For the Period Ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
31/12/2025 Notes 31/12/2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Pengemudi 186.179 334.608 Drivers
Pelanggan 3.137.306 3.691.348 Customers
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (2.778.006) (8.709.274) Suppliers
Direksi dan karyawan (3.694.418) (3.582.742) Directors and employees
Kas dihasilkan dari operasi (3.148.939) (8.266.060) Cash generated from operating
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas operasi (3.148.939) (8.266.060) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penambahan aset tetap (291.214) 11 - Increase on fixed assets
Penjualan aset tetap 7.500 33.249 Sale on fixed assets
Penambahan aset hak guna (1.484.467) 12 - Increase on right of use assets
Penerimaan bunga 115.744 30.066 Interest received
Penurunan Decrease
piutang lain-lain (70.396) 6.936.493 in other receivable
Kas neto digunakan/diperoleh dari Net cash (used in)/provided by
aktivitas investasi (1.722.833) 6.999.808 investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran kas kepada: Payments of:
Utang bank - - Bank loans
Kas neto diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used in)
untuk) aktivitas pendanaan - - financing activities
Penurunan neto kas dan bank (4.871.772) (1.266.252) Net decrease in cash and bank
Kas dan bank Cash and bank
awal tahun 5.536.984 6.803.236 at beginning of the year
Kas dan bank akhir tahun 665.212 4 5.536.984 Cash and bank at end of year
- -
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada See accompanying notes to consolidated financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan statements on Exhibit E which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
-7-
Page 176
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan kegiatan usaha Perusahaan a. Establishment and business activity of the Company
PT Express Transindo Utama Tbk ("Perusahaan"), dahulu PT Express Transindo Utama (the "Company"), formerly
bernama PT Kasih Bhakti Utama, didirikan berdasarkan Akta PT Kasih Bhakti Utama, was established on 11 June
No. 9 tanggal 11 Juni 1981, dibuat di hadapan Max 1981, based on Notarial Deed No. 9 of Max
Lahoendoeitan, S.H., Notaris pengganti dari Nico Rudolf Lahoendoeitan, S.H., substitute Notary of Nico Rudolf
Makahanap, S.H., Notaris di Jakarta, sebagaimana diubah Makahanap, S.H., Notary in Jakarta, which was amended
berdasarkan Akta Perubahan dan Perbaikan No. 8, tanggal 3 by Notarial Deed No. 8 dated 3 February 1986 of Nico
Februari 1986, yang dibuat di hadapan Nico Rudolf Rudolf Makahanap, S.H., Notary in Jakarta. This change
Makahanap, S.H., Notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telah was approved by the Minister of Justice of the Republic of
mendapatkan persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia in its Decision Letter No. C2-3139.HT.01-01.Th
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-3139.HT.01- 86 dated 26 April 1986 and was published in State
01.Th 86, tanggal 26 April 1986 serta telah diumumkan dalam Gazette No. 1639 dated 11 June 1991, Supplement No.
Berita Negara Republik Indonesia No. 1639 tanggal 11 Juni 47.
1991, Tambahan No.47.
Perusahaan telah menyesuaikan Anggaran Dasarnya dalam The Company has amended its Articles of Association to
rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa comply with the Regulation of Financial Services Authority
Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. Perubahan and Regulation of Indonesia Stock Exchange. The
ini didokumentasikan dalam Akta No. 3 tanggal 3 Juni 2015 amendments were documented in Notarial Deed No. 3
dari Martina, S.H., Notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telah dated 3 June 2015 of Martina, S.H., Notary in Jakarta.
diterima dan dicatatkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi This change was notified and recorded by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
AHU-AH.01.03-0936857 dan AHU-AH.01.03-0936858 Decision Letters No. AHU-AH.01.03-0936857 and AHU-
tertanggal 4 Juni 2015. AH.01.03-0936858 dated 4 June 2015.
Perusahaan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor The Company increased its issued and paid-up capital for
sebesar Rp407.804.716 yang terdiri dari 4.078.047.156 Rp407,804,716 consisted of 4,078,047,156 shares based
saham melalui Akta No. 59 tanggal 23 Februari 2021 dari on Notarial Deed No. 59 dated 23 February 2021 of
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The
perubahan ini telah diterima dan dicatatkan oleh Menteri amendment was notified and recorded by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0119416 tertanggal 24 Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0119416 dated 24
Februari 2021. February 2021.
Perusahaan bertempat kedudukan di Jakarta Barat, The Company is domiciled in West Jakarta, Indonesia.
Indonesia. Perusahaan dan entitas anak (secara kolektif The Company and its subsidiaries (collectively referred to
disebut sebagai "Grup") beroperasi di Jakarta (termasuk as the "Group") operate in Jakarta (including Depok,
Depok, Bekasi dan Tangerang). Kantor pusat Perusahaan Bekasi and Tangerang). The Company’s head office is
terletak di Jl. Taman Sari IV No. 12A Maphar, Taman Sari, located at JI. Taman Sari IV No. 12A Maphar, Taman Sari,
Jakarta Barat 11160. West Jakarta 11160.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
Iingkup kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak dalam Association, the scope of its activities is mainly to engage
bidang penyediaan jasa transportasi darat. Perusahaan mulai in land transportation services. The Company started its
beroperasi pada tahun 1989. commercial operations in 1989.
Setelah selesai melaksanakan Penambahan Modal Tanpa After completing the Capital Increase without Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap I pada tanggal 22 Rights Phase I on 22 May 2019 and Phase II on 18
Mei 2019 dan Tahap II pada tanggal 18 Januari 2021, January 2021, the Company no longer has major and
Perusahaan tidak lagi memiliki pemegang saham utama dan controlling shareholder.
pemegang saham pengendali.
Pada tahun 2025, Perusahaan memperoleh Sertifikat Standar In 2025, the Company will obtain a Standard Certificate of
Izin Penyelenggaraan Angkutran Sewa Khusus Jabodetabek Permit for the Implementation of Special Rental
dengan lampiran standar: KP.1501/2025/DJPD dengan masa Transportation in Jabodetabek with a standard
berlaku sampai dengan Perusahaan masih menjalankan attachment: KP.1501/2025/DJPD with a validity period
usahanya. until the Company is still running its business.
-8-
Page 177
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
b. Penawaran umum efek dan obligasi b. Public offering of shares and bonds
● Pada tanggal 22 Oktober 2012, Perusahaan memperoleh ● On 22 October 2012, the Company obtained the
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar effective notice from the Chairman of the Capital
Modal dan Lembaga Keuangan ("Bapepam-LK") dengan Market and Financial Institution Supervisory Agency
suratnya No. S-12327/BL/2012 untuk melakukan ("Bapepam-LK") in its letter No. S-12327/BL/2012 for
penawaran umum atas 1.051.280.000 saham dengan nilai its public offering of 1,051,280,000 shares with Rp100
nominal Rp100 (dalam Rupiah penuh) per saham atas (in full Rupiah) par value per share at offering price of
nama Perusahaan kepada masyarakat dengan harga Rp560 (in full Rupiah) per share. On 2 November 2012,
penawaran per lembar saham sebesar Rp560 (dalam these shares were listed in the Indonesia Stock
Rupiah penuh). Pada tanggal 2 November 2012, saham Exchange.
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 14 Mei 2019, Perusahaan memperoleh On 14 May 2019, the Company obtained approval from
persetujuan dari Bursa Efek Indonesia melalui surat No. S- the Indonesia Stock Exchange through its letter No. S-
02648/BEI.PPI/05-2019 atas pencatatan saham tambahan 02648 / BEI.PPI / 05-2019 for the recording of
Perusahaan dalam dua tahapan. Penerbitan saham additional shares of the Company in two phases. This
tambahan ini adalah dalam rangka Penambahan Modal additional shares issuance was in the context of the
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Capital Increase without Pre-emptive Rights
("PMTHMETD"). ("PMTHMETD").
Tahap I Phase I
Pencatatan saham tambahan atas konversi pokok Obligasi The recording of additional shares resulted from the
I Express Transindo Utama Tahun 2014 sebanyak conversion of principal of the Bonds I Express
4.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 (dalam Transindo Utama Year 2014 for 4,000,000,000 shares
Rupiah penuh) per saham dan harga pelaksanaan Rp100 with a nominal value of Rp100 (in full Rupiah) per
(dalam Rupiah penuh) per saham. Pada tanggal 23 Mei share and an exercise price of Rp100 (in full Rupiah)
2019, saham tambahan ini telah efektif dicatatkan pada per share. On 23 May 2019, these additional shares
Bursa Efek Indonesia. were effectively listed on the Indonesia Stock
Exchange.
Tahap II Phase II
Pra-pencatatan saham tambahan atas konversi pokok Pre-listing of additional shares to be converted from the
Obligasi Konversi Express Transindo Utama Tahun 2019 principal of the Convertible Bonds Express Transindo
sebanyak-banyaknya 6.000.000.000 saham dengan nilai Utama Year 2019 for a maximum of 6,000,000,000
nominal Rp100 (dalam Rupiah penuh) per saham dengan shares with a nominal value of Rp100 (in full Rupiah)
harga pelaksanaan Rp100 (dalam Rupiah penuh) per per share with an exercise price of Rp100 (in full
saham. Penambahan saham ini telah dilaksanakan pada Rupiah) per share. These additional shares have been
tanggal 19 Januari 2021. carried out in 19 January 2021.
● Pada tanggal 17 Juni 2014, Perusahaan memperoleh ● On 17 June 2014, the Company obtained effective
pernyataan efektif dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan notice from the Chief of Financial Services Authority
(OJK) melalui surat No. S-273/D.04/2014 untuk melakukan (OJK) in its letter No. S-273/D.04/2014 for its public
Penawaran Umum Obligasi I Express Transindo Utama offering of Bonds I Express Transindo Utama Year
Tahun 2014 dengan nilai nominal keseluruhan sebesar 2014 amounting to Rp1,000,000,000 with fixed coupon
Rp1.000.000.000 dan suku bunga tetap sebesar 12,25% rate of 12.25% per annum. On 25 June 2014, the
per tahun. Pada tanggal 25 Juni 2014, obligasi tersebut bonds were listed in the Indonesia Stock Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Sesuai dengan hasil restrukturisasi utang yang disetujui In accordance with the debt restructuring results
oleh pemegang obligasi dan pemegang saham approved by the bondholders and shareholders of the
Perusahaan pada 22 Mei 2019, Obligasi I Express Company on 22 May 2019, the Express Transindo
Transindo Utama Tahun 2014 sebesar Rp600.000.000 Utama Bond I Year 2014 amounting to Rp600,000,000
telah dirubah menjadi Obligasi Konversi Express were changed to Express Transindo Utama
Transindo Utama Tahun 2019 (OK) tanpa bunga dan jatuh Convertible Bond Year 2019 (CB) without interest
tempo pada tanggal 31 Desember 2020. Pada tanggal 23 with a maturity date on 31 December 2020. On 23 June
Juni 2019, OK tetap tercatat pada Bursa Efek Indonesia, 2019, OK remainded listed in the Indonesia Stock
sedangkan sisa Obligasi I Express Transindo Utama Exchange, while the remaining Express Transindo
Tahun 2014 sebesar Rp400.000.000 telah dikonversi Utama Bond I Year 2014 amounting to Rp400,000,000
menjadi saham Perusahaan melalui PMTHMETD. have been converted into the Company's shares
through PMTHMETD.
Perusahaan telah melaksanakan konversi tahap kedua the Company carried out the second phase conversion
atas OK dengan menerbitkan sejumlah 4.078.047.156 of CB by issuing a total of 4,078,047,156 new shares
lembar saham baru dengan nilai nominal Rp100 (dalam with a nominal value of Rp100 (in full Rupiah) per
Rupiah penuh) per lembar saham dan harga pelaksanaan share and an exercise price of Rp100 (in full Rupiah)
Rp100 (dalam Rupiah penuh) per lembar saham yang per share which were effectively listed on the Stock
telah efektif dicatatkan di Bursa pada tanggal 19 Januari Exchange on 19 January 2021.
2021.
-9-
Page 178
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasikan c. Consolidated subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak langsung, The Company has ownership interest of more than 50%,
lebih dari 50% saham entitas anak berikut: directly or indirectly, in the following subsidiaries:
Kepemilikan efektif/ Tahun Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Effective interest operasi/ year Total assets before elimination
Subsidiaries Domicile 2025 2024 of operation 31/12/25 31/12/24
Transportasi darat/ Land transportation
PT Wahyu Mustika Kinasih (WMK) Tangerang 99,9600 99,9600 2002 5.321 26.344
PT Indo Semesta Luhur (ISL) Surabaya 99,9960 99,9960 2002 6.915 240.528
PT Semesta Indoprima (SIP) Jakarta 99,9996 99,9996 2004 12.901 50.316
PT Tulus Sinar Selatan (TSS) Jakarta 99,9000 99,9000 2005 12.872 86.735
PT Express Kartika Perdana (EKP) Surabaya 99,9000 99,9000 2005 174.090 179.090
PT Express Limo Nusantara (ELN) Medan 99,6000 99,6000 2005 - -
PT Satria Express Perdana (SEP) Semarang 99,0000 99,0000 2006 2.013.520 2.018.520
PT Mutiara Express Perdana (MEP) Bekasi 99,6000 99,6000 2007 - 75.000
PT Mutiara Kencana Sejahtera (MKS) Jakarta 99,8000 99,8000 2010 33.533.287 37.593.908
PT Fajar Mutiara Timur (FMT) Tangerang 99,8000 99,8000 2010 784 90.785
PT Express Kencana Lestari (EKL) Depok 99,6000 99,6000 2010 5.939 155.939
PT Ekspres Sarana Batu Ceper (ESBC) Bekasi 99,9967 99,9967 2011 39.249.652 39.352.152
PT Ekspres Mulia Kencana (EMK) Bekasi 99,8857 99,8857 2013 - 2.225.206
PT Ekspres Jakarta Jaya (EJJ) Jakarta 99,9998 99,9997 2014 10.572.075 10.577.075
PT Ekspres Sabana Utama (ESU) Padang 99,9900 99,9900 2014 - -
PT Ekspres Mulia Perdana (EMP) Jakarta 99,6000 99,6000 1997 678.737 1.876.446
Kepentingan nonpengendali dari entitas anak dianggap tidak The non-controlling interests in subsidiaries are
material, sehingga Grup tidak menyajikan pengungkapan considered not material, thus, the Group has not
yang disyaratkan untuk kepentingan nonpengendali yang incorporated in the consolidated financial statements the
material dalam laporan keuangan konsolidasian sesuai PSAK required disclosures for material non-controlling interests
No. 112, “Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain”. of PSAK No. 112, “Disclosures of Interest in Other
Entities”.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan karyawan d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee
and employees
Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan The Company’s member of Board of Commissioners and
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, terakhir Directors have been changed several times, the latest
melalui Akta Notaris No. 41 tanggal 19 Agustus 2022 dari change was based on Notarial Deed No. 41 dated 19
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta August 2022 of Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in
perubahan ini telah diterima dan dicatatkan oleh Menteri Jakarta. The change was notified and recorded by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0046233 tertanggal 22 Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.09-
Agustus 2022. 0046233 dated 22 August 2022.
Susunan pengurus Perusahaan per 31 Desember 2025 dan The Company's management consists as of 31 Desember
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 of the following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Ari Daryata Singgih President Commissioner
Komisaris Independen M. Alfan Baharudin Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Johannes B.E. Triatmojo President Director
Direktur Jannes Philipus Chuang Director
Direktur Shafruhan Sinungan Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua M. Alfan Baharudin Chairman
Anggota Tjandra Susanto Putra Members
Anggota Tri Kurniawan Darmoko Members
Karyawan Permanent and contractual
tetap dan kontrak 16 orang/ person 19 orang/ person employees
- 10 -
Page 179
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards
("SAK") ("SAK")
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun dan These consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Indonesian
("SAK") di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Financial Accounting Standard ("SAK") which comprise of
Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar the Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Dewan ("PSAK") and Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards ("ISAK") issued by Financial Accounting
("DSAK-IAI") serta peraturan terkait yang diterbitkan oleh Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered
Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"), khususnya Peraturan No. Accountants ("DSAK-IAI") and the related Financial
VIII.G.7, tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Service Authority ("OJK") regulations particularly Rule No.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan VIII.G.7, dated 25 June 2012 on “Presentation and
Publik”. Disclosures for Financial Statements of Public Company”.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian b. Basic for preparation of consolidated financial
statements
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini adalah The measurement basis of these consolidated financial
konsep biaya perolehan (historical cost) , kecuali beberapa statement used is the historical cost basis, except for
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, certain accounts which are measured on the bases
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- described in the related accounting policies. The
masing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian ini consolidated financial statements, except for the
disusun dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas consolidated statements of cash flows, are prepared under
konsolidasian. the accrual basis of accounting.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flow is prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan based on the direct method by classifying cash flows on
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan the basis of operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan yang consolidated financial statements are consistent with
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan those adopted in the preparation of the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 financial statements for the year ended 31 December
Desember 2025, termasuk untuk penerapan PSAK yang baru 2025, including the adoption of new and revised PSAK
dan revisi yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025 effective 1 January 2025 as disclosed in this Note.
seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and presentation of
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang the consolidated financial statements is the Indonesian
Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Rupiah which is also the functional currency of the
Perusahaan. Company.
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini, Figures in the consolidated financial statements are
dibulatkan dan disajikan dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali rounded to and stated in thousand of Rupiah (“Rp”),
dinyatakan lain. unless otherwise specified.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of the consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan conformity with Indonesian Financial Accounting
penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga Standards requires the use of certain critical accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan estimates and asumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area exercise its judgment in the process of applying the
yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang Group’s accounting policies. The areas involving a higher
lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat degree of judgment or complexity, or areas where
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan assumptions and estimates are significant to the
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. consolidated financial statements are disclosed in Note 3.
- 11 -
Page 180
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
c. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Baru dan c. The Implementation of new and Amended Accounting
Revisi Standards
Standar akuntansi telah di publikasikan dan relevan terhadap The accounting standards which have been published and
kegiatan operasi perusahaan adalah sebagai berikut: relevant to the Groups operations are as follows:
Berlaku efektif untuk tahun buku yang berlaku yang mulai Effective for tge financial year beginning on or after 1
pada tahun setelah 1 januari 2025 January 2025
Grup menerapkan standar baru dan revisi yang berlaku efektif The Groups adopted new and amended standards that
pada tahun 2025, namun tidak menimbulkan dampak are effective in 2025, but did not result in any significant
signifikan pada laporan keuangan konsolidasian. Perubahan effect on the consolidated financial statement. Changes to
kebijakan akuntansi perusahaan telah dibuat seperti yang di the Group's accounting policies have been made as
syaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- required, in accordance with the transitional provisions in
masing standar. the respective standards.
● PSAK No. 221: Pengaruh kurs valuta asing ● PSAK No. 221: Effect of changes in foreign exchange
rates
Belum berlaku efektif untuk tahun buku yang berlaku Not yet effective for the financial year beginning on 1
yang mulai pada tahun setelah 1 januari 2026 January 2025
● PSAK No. 107 dan PSAK 109: Amendemen PSAK 107 ● PSAK No. 107 and PSAK 109: Amendment of SFAS
dan PSAK 109 "Pengungkapan tentang Klasifikasi dan 107and SFAS 109 "Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan Financial Instruments"
● PSAK No. 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas ● PSAK No. 338 (Revision of 2025): Combination of
Sepengendali entity under common control.
Standar tersebut akan berlaku efektif 1 Januari 2026 The standards will become effective on 1 January 2026
● PSAK No. 118: Penyajian dan pengungkapan laporan ● PSAK No. 118: Presentation and Disclosure in
keuangan Financial Statements
Standar tersebut akan berlaku efektif 1 Januari 2027 The standars will become effective on 1 January 2027
Grup masih mempelajari dampak yang akan mungkin timbul The Group is still evaluating the possible impact on the
atas penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut. issuance of these financial accounting standards.
d. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas d. Principles of consolidation and equity accounting
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan The consolidated financial statements incorporate the
Perusahaan dan entitas-entitas yang dikendalikan oleh financial statements of the Company and entities
Perusahaan dan entitas anak. controlled by the Company and its subsidiaries.
a. Entitas anak a. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas Subsidiaries are all entities (including structured
terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup entities) over which the group has control. The Group
mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, controls an entity when the Group is exposed to, or has
atau memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi rights to, variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns through
kemampuan untuk memengaruhi pengembalian tersebut its power over the entity. Subsidiaries are fully
melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas anak consolidated from the date on which control is
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di mana transferred to the Group. They are de-consolidated
pengendalian dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak from the date on which that control ceases.
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup
kehilangan pengendalian.
- 12 -
Page 181
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
d. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas (lanjutan) d. Principles of consolidation and equity accounting
(continued)
a. Entitas anak (lanjutan) a. Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to account
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi for business combinations. The consideration
suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang value of the assets transferred, the liabilities incurred to
diakusisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang the former owners of the acquiree and the equity
diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk interests issued by the Group. The consideration
nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan transferred includes the fair value of any asset or
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liability resulting from a contingent consideration
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam arrangement. Identifiable assets acquired and liabilities
suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai and contingent liabilities assumed in a business
wajar pada tanggal akuisisi. combination are measured initially at their fair values
at the acquisition date.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak The Group recognises any non-controlling interest in
yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar the acquiree on an acquisition by acquisition basis,
bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset either at fair value or at the non-controlling interest’s
neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali proportionate share of the acquiree’s net assets. Non-
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan controlling interest is reported as equity in the
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. consolidated statement of financial position, separate
from the owner of the parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred the amount
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai of any non-controlling interest in the acquiree and the
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous equity
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree over the fair value of the net
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang identifiable assets acquired is recorded as goodwill. If
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut those amount are less than the fair value of the net
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih teridentifikasi atas identifiable assets of the business acquired, in the case
bisnis yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan of a bargain purchase, the difference is recognised
diskon, selisihnya diakui dalam laporan laba rugi. directly in the profit or loss.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquirer will be recognized at fair value at the
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau acquisition date. Contingent consideration classified as
liabilitas yang merupakan instrumen keuangan dan an asset or liability that is a financial instrument and
termasuk dalam ruang lingkup PSAK No. 109: Instrumen within the scope of PSAK No. 109: Financial
Keuangan diukur pada nilai wajar dengan perubahan pada Instruments, is measured at fair value with the changes
nilai wajar diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan in fair value recognized either in profit or loss or other
komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk comprehensive income. If the contingent consideration
dalam ruang lingkup PSAK No. 109 dikukur dengan PSAK is not within the scope of PSAK No. 108, it is measured
yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan in accordance with the appropriate PSAK. Contingent
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian consideration classified as equity is not remeasured
selanjutnya dicatat dalam ekuitas. and subsequent settlement is accounted for within
equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as incurred.
terjadinya.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is achieved in stages, the
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas yang acquisition date carrying value of the acquirer’s
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak previously held equity interest in the acquiree is
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar tanggal remeasured to fair value at the acquisition date through
akuisisi melalui laporan laba rugi. Pihak pengakusisi profit or loss. The acquirer may have recognised
mungkin telah mengakui perubahan nilai wajar atas changes in the value of its equity interest in other
kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income. If so, the amount that was
lain. Jika demikian, jumlah yang telah diakui dalam recognised in other comprehensive income shall be
penghasilan komprehensif lain diakui dengan dasar yang recognised on the same basis as would be required if
sama sebagaimana dipersyaratkan jika pihak pengakusisi the acquirer has disposed directly of the previously
telah melepas secara langsung kepentingan ekuitas yang held equity interest.
dimiliki sebelumnya.
- 13 -
Page 182
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
d. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas (Lanjutan) d. Principles of consolidation and equity accounting
(Continued)
a. Entitas anak (lanjutan) a. Subsidiaries (continued)
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is achieved in stages, the
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas yang acquisition date carrying value of the acquirer’s
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak previously held equity interest in the acquiree is
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar tanggal remeasured to fair value at the acquisition date through
akuisisi melalui laporan laba rugi. Pihak pengakusisi profit or loss. The acquirer may have recognised
mungkin telah mengakui perubahan nilai wajar atas changes in the value of its equity interest in other
kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income. If so, the amount that was
lain. Jika demikian, jumlah yang telah diakui dalam recognised in other comprehensive income shall be
penghasilan komprehensif lain diakui dengan dasar yang recognised on the same basis as would be required if
sama sebagaimana dipersyaratkan jika pihak pengakusisi the acquirer has disposed directly of the previously
telah melepas secara langsung kepentingan ekuitas yang held equity interest.
dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup yang Inter-company transactions, balances and unrealised
belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian yang belum gains on transactions between Group companies are
direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang eliminated. Unrealised losses are also eliminated.
dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk When necessary amounts reported by subsidiaries
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi have been adjusted to conform to the Group’s
oleh Grup. accounting policies.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif Profit or loss and each component of other
lain diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dan comprehensive income are attributed to the owners of
kepentingan nonpengendali ("KNP") meskipun hal tersebut the Company and to the non-controlling interest ("NCI")
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. even if this results in the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan NCI are presented in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada profit or loss and other comprehensive income and
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari under the equity section of the consolidated statement
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik of financial position, respectively, separately from
Perusahaan. corresponding portion attributable to owners of the
Company.
b. Entitas asosiasi b. Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup Associates are all entities over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, significant influence but not control, generally
biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan accompanying a shareholding of between 20% and
50%. Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode 50% of the voting rights. Investment in associates are
ekuitas, setelah pada awalnya diakui pada nilai perolehan. accounted for using the equity method of accounting,
after initially being recognised at cost.
c. Pengaturan bersama c. Joint arrangement
Menurut PSAK No 111, pengaturan bersama Under PSAK No 111, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau ventura arrangements are classified as either joint operations
bersama bergantung pada hak dan kewajiban kontraktual or joint ventures depending on the contractual rights
para investor bukan struktur hukum dari pengaturan and obligations each investor rather than the legal
bersama. structure of the joint arrangement.
Grup telah menilai sifat dari pengaturan bersama dan The Group has assessed the nature of its joint
menentukan pengaturan tersebut sebagai ventura arrangements and determined them to be joint
bersama. Ventura bersama dicatat menggunakan metode ventures. Joint ventures are accounted for using the
ekuitas, setelah pada awalnya diakui sebagai biaya pada equity method, after initially being recognised at cost in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
- 14 -
Page 183
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
d. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas (Lanjutan) d. Principles of consolidation and equity accounting
(Continued)
d. Metode ekuitas d. Equity method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat Under the equity method, the investment is initially
pada biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognised at cost and adjusted thereafter to recognise
mengakui bagian investor atas laba rugi pasca akuisisi the investor's share of the post-acquisition profits or
dari investee atas laba rugi, dan bagiannya dalam losses of the investee in profit or loss, and its share of
pergerakan pendapatan komprehensif lainnya dari movements in other comprehensive income of the
investee atas pendapatan komprehensif lainnya. investee in other comprehensive income.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi atau When the Group’s share of losses in an associate or
ventura bersama sama dengan atau melebihi joint venture equals or exceeds its interest in the
kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture, including any other
bersama, termasuk piutang tanpa agunan, Grup unsecured receivables, the Group does not recognise
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali further losses, unless it has incurred legal or
Grup memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran atas constructive obligations or made payments on behalf of
nama entitas asosiasi atau ventura bersama. the associate or joint venture.
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi antara Unrealised gains on transactions between the Group
Grup dengan entitas asosiasi dan ventura bersama and its associates and joint ventures are eliminated to
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam entitas- the extent of the Group’s interest in these entitites.
entitas tersebut. Kerugian yang belum terealisasi juga Unrealised losses are also eliminated unless the
dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti transaction provides evidence of an impairment of the
adanya penurunan nilai aset yang dialihkan. Kebijakan asset transferred. Accounting policies of the associates
akuntansi entitas asosiasi dan ventura bersama telah and joint ventures have been changed where
diubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dari necessary to ensure consistency with the policies
kebijakan yang diterapkan oleh Grup. adopted by the Group.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima dari entitas Dividends received or receivable from associates or
asosiasi atau ventura bersama diakui sebagai pengurang joint ventures are recognised as reduction in the
jumlah tercatat investasi. carrying amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah The Group determines at each reporting date whether
terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai there is any objective evidence that the investment in
pada investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, maka the associate is impaired. If this is the case, the
nilai tercatat dari investasi yang dicatat dengan akuntansi carrying amount of the equity accounting investments
ekuitas diuji untuk penurunan nilai sesuai dengan is tested for impairment in accordance with the policy
kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 2.p. described in Note 2.p.
e. Perubahan pemilikan e. Changes in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan kepentingan The Group treats transactions with non-controlling
nonpengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya interests that do not result in a loss of control as
kontrol sebagai transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. transactions with equity owners of the Group. A change
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan penyesuaian in ownership interest results in an adjustment between
antara nilai tercatat dari kepentingan pengendali dan non- the carrying amounts of the controlling and non-
pengendali untuk mencerminkan kepentingan relatifnya di controlling interests to reflect their relative interests in
entitas anak. Selisih antara jumlah penyesuaian untuk the subsidiary. Any difference between the amount of
kepentingan nonpengendali dan pertimbangan yang the adjustment to non-controlling interests and any
dibayarkan atau diterima diakui dalam cadangan terpisah consideration paid or received is recognised in a
dalam ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik separate reserve within equity attributable to owners of
Grup. the Group.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan atau mencatat When the Group ceases to consolidate or equity
menggunakan metode ekuitas untuk investasi karena account for an investment because of a loss of control,
hilangnya pengendalian, pengendalian bersama atau joint control or significant influence, any retained
pengaruh signifikan, maka kepentingan yang masih tersisa interest in the entity is remeasured to its fair value at
atas entitas diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, the date when the control is lost, with the change in
dan perubahan nilai tercatat diakui dalam laporan laba carrying amount recognised in profit or loss. The fair
rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar untuk value is the initial carrying amount for the purposes of
kepentingan pengukuran kembali kepentingan yang tersisa subsequently accounting for the retained interest as an
sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau aset associate, joint venture or financial asset.
keuangan.
- 15 -
Page 184
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
d. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas (Lanjutan) d. Principles of consolidation and equity accounting
(Continued)
e. Perubahan pemilikan (Lanjutan) e. Changes in ownership interests (Continued)
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya diakui pada In addition, any amounts previously recognized in other
pendapatan komprehensif lain sehubungan dengan entitas comprehensive income in respect of that entity are
tersebut dicatat seolah-olah Grup telah melepas aset atau accounted for as if the Group had directly disposed of
liabilitas terkait. Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang the related assets or liabilities. This may mean that
sebelumnya diakui pada pendapatan komprehensif lain amounts previously recognized in other comprehensive
direklasifikasi ke laporan laba rugi. income are reclassified to profit or loss.
Jika kepemilikan saham pada ventura bersama atau If the ownership interest in a joint venture or an
entitas asosiasi berkurang namun pengendalian bersama associate is reduced but joint control or significant
atau pengaruh signifikan dipertahankan, hanya sebagian influence is retained, only a proportionate share of the
proporsional dari jumlah yang telah diakui sebelumnya amounts previously recognized in other comprehensive
dalam pendapatan komprehensif lainnya yang income are reclassified to profit or loss where
direklasifikasi ke laba atau rugi jika diperlukan. appropriate.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and reporting currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements of each entity of
entitas dalam Grup diukur menggunakan mata uang dari the Group are measured using the currency of the primary
lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (mata economic environment in which the entity operates (the
uang fungsional). functional currency).
Transaksi dan saldo Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam mata Foreign currency transactions are translated into the
uang fungsional menggunakan kurs pada tanggal transaksi. functional currency using the exchange rates prevailing at
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang timbul dari the dates of the transactions. Foreign exchange gains and
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran pada kurs akhir losses resulting from the settlement of such transactions
tahun atas aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing and from the translation at year end exchange rates of
diakui dalam laba rugi. monetary assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Kurs konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang The conversion rates used by the Group were the middle
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: rates of Bank Indonesia which were as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Dolar Amerika Serikat (ASD) United Stated Dollar (USD)
(dalam Rupiah penuh) 16.782 16.162 (in full Rupiah)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak berelasi Grup A person or entity is considered a related party of the
apabila memenuhi definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK Group if it meets the definition of a related party in PSAK
No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. 224, “Related Party Disclosures”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi telah All significant transactions with related parties are
diungkapkan dalam Catatan 26 atas laporan keuangan disclosed in Note 26 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
- 16 -
Page 185
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalent
Kas terdiri dari kas kecil, rekening bank dandeposito. Kas Cash consists of petty cash, bank account and time
kecil merupakan uang tunai yang digunakan untuk kegiatan deposit. Petty cash is cash on hand used for company
perusahaan dengan penggunaan tidak lebih dari satu juta activities with usage less than one million rupiah per day.
rupiah perharinya. Kas rekening bank digunakan untuk Bank account is used for company operations with usage
operasional perusahaan yang nilainya lebih dari satu juta more than one million rupiah per day as well as recording
rupiah perharinya juga sebagai pencatatan atas pendapatan income and expenses. Time Deposit are short-term, highly
dan pengeluaran biaya. Deposito adalah semua investasi liquid investments that are readily convertible to known
yang bersifat jangka pendek dan sangat likuid yang dapat amounts of cash with original maturities of 3 (three)
segera dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo dalam months or less from the date of placements, and which are
waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal not used as collateral and are not restricted.
penempatannya, dan yang tidak dijaminkan serta tidak
dibatasi pencairannya.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara Inventories are stated at cost or net realizable value,
harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya persediaan whichever is lower. Cost is determined by using the
ditentukan berdasarkan metode rata-rata tertimbang. weighted average method.
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis periods using the straight-line method.
lurus.
j. Instrumen keuangan j. Financial instruments
Aset keuangan Financial assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The Group determines the classification of its financial
awal dan tidak bisa melakukan perubahan setelah penerapan assets at initial recognition and can not change the
awal. classification already made at initial adoption.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan Classification and measurement of financial assets are
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah semata based on business model and contractual cash flows -
dari pembayaran pokok dan bunga. whether from solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori berikut: Financial assets are classified in the following categories:
● Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi; ● Financial assets at amortised cost; and
dan
● Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba ● Financial assets at fair value through profit and loss
rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. (“FVTPL”) or other comprehensive Income (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai All financial assets are recognized initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali aset transaction costs, except in the case of financial assets
keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi which are recorded at fair value through consolidated
konsolidasian. profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan All financial assets are recognized initially at fair value plus
penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh transaction costs, except in the case of financial assets
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar which are recorded at fair value through consolidated
(perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, profit or loss.
yaitu pada tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 , Grup hanya memiliki aset As at December 31, 2025, the Group had only financial
keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur assets classified as financial assets at amortized cost. The
dengan biaya diamortiasi. Aset keuangan Grup meliputi kas Group’s financial assets include cash and bank, trade and
dan bank, piutang usaha dan piutang lainnya, dan piutang other receivables and due from related parties. Financial
pihak berelasi. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset assets in this category are classified as current assets if
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka expected to be settled within 12 months, otherwise they
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. are classified as non-current.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortiasi Financial assets at amortized cost are subsequently
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku bunga measured using the Effective Interest Rate (“EIR”)
efektif (Effective Interest Rate ) (“EIR”), setelah dikurangi method, less impairment.
dengan penurunan nilai.
- 17 -
Page 186
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
j. Instrumen keuangan (Lanjutan) j. Financial instruments (Continued)
Aset keuangan (Lanjutan) Financial assets (Continued)
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account any
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi discount or premium on acquisition fees or costs that are
atau biaya yang merupakan bagian integral dari EIR tersebut. an integral part of the EIR. The EIR amortization is
Amortisasi EIR dicatat dalam laba rugi konsolidasian. included in the consolidated profit or loss. The losses
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada arising from impairment are also recognized in the
laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk Financial assets are derecognized when the rights to
menerima arus kas dari aset tersebut telah berakhir atau telah receive cash flows from the assets have ceased to exist or
ditransfer dan Grup telah secara substansial mentransfer have been transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat kepemilikannya. substantially all risks and rewards of ownership.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of PSAK No. 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
● Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya ● Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
● Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui ● Financial liabilities at fair value through profit and loss
laba rugi. (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada The Group determines the classification of its financial
saat pengakuan awal. liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai All financial liabilities are recognized initially at fair value
wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk biaya and, in the case of loans and borrowings, inclusive of
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. directly attributable transaction costs.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As at December 31, 2025 and December 31, 2024, the
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan diklasifikasikan Group had only financial liabilities classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya liabilities at amortized. The Group’s financial liabilities
diamortisasi. Liabilitas keuangan Grup meliputi utang usaha, include trade payables, others payable, accrued expense,
utang lain-lain, beban akrual, utang pihak berelasi, uang due to related parties, deposits from customer, and other
muka pelanggan, dan liabilitas keuangan jangka pendek, dan current and non-current financial liabilities. Financial
jangka panjang lain-lain. Liabilitas keuangan diklasifikasikan liabilities are classified as non-current liabilities when the
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 remaining maturity is more than 12 months, and as current
bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo liabilities when the remaining maturity is less than 12
yang tersisa kurang dari 12 bulan. months.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-bearing
(misalnya pinjaman dan utang yang dikenakan bunga) loans and borrowings) are subsequently measured using
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode EIR. the EIR method. The EIR amortization is included in
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya keuangan dalam finance costs in the consolidated profit or loss.
laba rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat A financial liability is derecognized when the obligation
liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau kedaluwarsa. under the liability is discharged or cancelled or has
expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh When an existing financial liability is replaced by another
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama from the same lender on substantially different terms, or
dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau the terms of an existing liability are substantially modified,
modifikasi secara substansial atas persyaratan dari suatu such an exchange or modification is treated as a
liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liability and the recognition of
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal a new liability, and the difference in the respective carrying
dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat amounts is recognized in the consolidated profit or loss.
masing-masing liabilitas diakui dalam laba rugi konsolidasian.
- 18 -
Page 187
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
j. Instrumen keuangan (Lanjutan) j. Financial instruments (Continued)
Saling hapus aset dan liabilitas keuangan Offsetting financial assets and financial liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak financial position if, and only if, the Group has currently
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk and intends either to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset asset and settle the liability simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menerapkan model kerugian kredit ekspektasian The Group applies expected credit loss (“ECL”) model for
("ECL") untuk pengukuran dan pengakuan kerugian measurement and recognition of impairment loss. At each
penurunan nilai. Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai reporting date, the Group assess whether the credit risk
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat on a financial instrument has increased significantly since
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the assessment, the
penilaian, Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal Group use the change in the risk of a default occurring
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen over the expected life of the financial instrument instead of
keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit the change in the amount of expected credit losses. To
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Grup make that assessment, the Group compare the risk of a
membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas default occurring on the financial instrument as at the
instrumen keuangan pada saat periode pelaporan dengan reporting date with the risk of a default occurring on the
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the date of initial recognition and
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran consider reasonable and supportable information, that is
serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau available without undue cost or effort at the resporting
usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian date about past events, current conditions and forecasts of
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi future economic conditions, that is indicative of significant
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit increases in credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure such
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap expected credit loss for trade receivables and contract
piutang usaha dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan assets without significant financing component.
yang signifikan.
k. Pengukuran nilai wajar k. Fair value measurement
Manajemen awalnya menentukan apakah terdapat bukti Management initially assesses whether objective evidence
objektif penurunan nilai individual atas aset keuangan yang of impairment exists individually for financial assets that
signifikan secara individual. Jika manajemen menentukan are individually significant. If the management determines
bahwa tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai that no objective evidence of impairment exists for an
atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas individually assessed financial asset, whether significant
aset tersebut signifikan ataupun tidak, maka aset tersebut or not, it includes the asset in a group of financial assets
dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan dengan risiko with similar credit risk characteristics and collectively
kredit yang serupa dan menentukan penurunan nilai secara assesses them for impairment.
kolektif.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
suatu liabilitas dalam transaksi teratur di antara pelaku pasar between market participants at the measurement date.
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan The fair value measurement is based on the presumption
pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau that the transaction to sell the asset or transfer the liability
mengalihkan liabilitas akan terjadi: takes place either:
● Di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut atau; ● In the principal market for the asset or liability or;
● Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling ● In the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
- 19 -
Page 188
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
k. Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) k. Fair value measurement (Continued)
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang The Group must have access to the principal or the most
paling menguntungkan pada tanggal pengukuran. advantageous market at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi The fair value of an asset or a liability is measured using
yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga the assumptions that market participants would use when
aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pricing the asset or liability, assuming that market
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. participants act in their economic best interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan memperhitungkan A fair value measurement of a non-financial asset takes
kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat into account a market participant’s ability to generate
ekonomik dengan menggunakan aset dalam penggunaan economic benefits by using the asset in its highest and
tertinggi dan terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada best use or by selling it to another market participant that
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut would use the asset in its highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka Grup When the Group uses valuation techniques, it maximizes
memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi the use of relevant observable inputs and minimizing the
yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak use of unobservable inputs.
dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai wajar, All assets and liabilities for which fair value is measured or
atau di mana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut disclosed in the financial statements are categorized within
diungkapkan, dikategorikan dalam hierarki nilai wajar sebagai the fair value hierarchy as follows:
berikut:
● Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar ● Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
● Level 2 - Teknik penilaian di mana level input terendah ● Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar dapat level input that is significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung maupun tidak langsung; measurement is directly or indirectly observable;
● Level 3 - Teknik penilaian di mana level input terendah ● Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar tidak level input that is significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar secara For assets and liabilities that are recognized in the
berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, maka Grup consolidated financial statements on a recurring basis, the
menentukan apakah telah terjadi transfer di antara level Group determines whether transfers have occurred
hierarki nilai wajar dengan cara menilai kembali between levels in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap akhir periode categorization at the end of each reporting period.
pelaporan.
l. Aset tetap l. Property and equipment
Aset tetap pemilikan langsung, kecuali tanah, dinyatakan Directly acquired property and equipment, except for land,
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak termasuk biaya are carried at cost, excluding day-to-day servicing, less
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any impairment in value.
akumulasi rugi penurunan nilai. Tanah tidak disusutkan dan Land is not depreciated and is stated at cost less any
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi impairment in value.
rugi penurunan nilai.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, The initial cost of property and equipment consists of its
termasuk bea impor dan pajak pembelian yang tidak boleh purchase price, including import duties and taxes and any
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara directly attributable costs in bringing the property and
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang equipment to its working condition and location for its
diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang intended use.
ditetapkan.
- 20 -
Page 189
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
l. Aset tetap (Lanjutan) l. Property and equipment (Continued)
Sesuai dengan ISAK No. 336, Grup menganalisa fakta dan In accordance with ISAK No. 336, the Group analyzes the
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah dalam facts and circumstances for each type of landrights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah determining the accounting for each of these landrights so
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan tepat that it can accurately represent an underlying economic
suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. event or transaction. If the landrights do not transfer
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian control of the underlying assets to the Group, but gives the
atas aset pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak rights to use the underlying assets, the Group applies the
untuk menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan accounting treatment of these transactions as leases
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa under PSAK No. 116, “Lease”. If landrights are
berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah substantially similar to land purchases, the Group applies
secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka Grup PSAK No. 216 “Fixed Assets”.
menerapkan PSAK No. 216 “Aset tetap”.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan recognized as part of the acquisition cost of the land, and
tanah, dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya pengurusan these costs are not depreciated. Costs related to renewal
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah diakui of land rights are recognized as intangible assets and
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur amortized during the period of the land rights.
hukum hak atas tanah.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after the property and equipment
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke have been put into operations, such as repairs and
laba rugi pada saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut maintenance costs, are normally charged to operations in
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di masa datang the year such costs are incurred. In situations where it can
dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi be clearly demonstrated that the expenditures have
kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut dikapitalisasi resulted in an increase in the future economic benefits
sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. expected to be obtained from the use of the property and
equipment beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are capitalized as
additional costs of property and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis lurus selama Depreciation is computed on a straight-line basis over the
masa manfaat aset tetap dengan memperhitungan nilai residu property and equipment’s useful lives taking into
yang berkisar antara 5% sampai 30% dari biaya perolehan, consideration the residual values ranging from 5% to 30%
sebagai berikut: of the acquisition cost, as follows:
Tahun/ Years Tarif/ Rate
Armada dan peralatan 5 - 10 10% - 20% Fleet and its equipment
Non-armada Non-fleet
Bangunan, mess dan pool 5 - 20 5% - 20% Buildings, mess and pool
Kendaraan 5 20% Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 2-5 20% - 50% Equipment and fixtures
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan The carrying values of property and equipment are
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or changes in
kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut circumstances indicate that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya inspeksi diakui When each major inspection is performed, its cost is
dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian recognized in the carrying amount of the item of property
apabila memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi and equipment as a replacement if the recognition criteria
signifikan yang dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama are satisfied. Such major inspection is capitalized and
periode sampai dengan saat inspeksi signifikan berikutnya. amortized over the next major inspection activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of property and equipment is derecognized upon
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan expected from its use or disposal. When assets are sold or
atau pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau dilepaskan, retired, the cost and related accumulated depreciation and
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi any impairment loss are eliminated from the accounts. Any
penyusutan dan amortisasi serta akumulasi penurunan nilai gain or loss arising from derecognition of property and
yang terkait dengan aset tetap tersebut. Keuntungan atau equipment is recognized in profit or loss in the year the
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap item is derecognized.
diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya penghentian
pengakuan.
- 21 -
Page 190
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
l. Aset tetap (Lanjutan) l. Property and equipment (Continued)
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan ditelaah The assets’ residual values, useful lives, and depreciation
oleh Manajemen setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed by Management and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi appropriate, at each financial year-end.
sebelumnya.
m. Sewa m. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is, or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui aset hak-guna lease, at the inception of the contract. The Group
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan seluruh recognizes a right-of-use asset and a corresponding lease
kesepakatan sewa di mana Grup merupakan penyewa, liability with respect to all lease arrangements in which it is
kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan the lessee, except for short-term leases (defined as leases
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau with a lease term of 12 months or less) and leases of low
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah. value assets. For these leases, the Group recognizes the
Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran lease payments as an operating expense on a straight-line
sewa sebagai beban operasi secara garis lurus selama masa basis over the term of the lease unless another systematic
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih basis is more representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa dari aset economic benefits from the leased assets are consumed.
sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present value
sewa masa depan yang belum dibayarkan pada tanggal of the lease payments that are not paid at the
permulaan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted by using the rate implicit
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat in the lease. If this rate cannot be readily determined, the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman Group uses its incremental borrowing rate.
inkremental.
Suku bunga pinjaman inkremental merupakan suku bunga The incremental borrowing rate is defined as the rate of
yang akan dibayar oleh penyewa untuk meminjam selama interest that the lessee would have to pay to borrow over a
masa serupa, dan dengan jaminan yang serupa, dana yang similar term and with a similar security the funds
diperlukan untuk memperoleh aset yang memiliki nilai yang necessary to obtain an asset of a similar value to the right-
serupa dengan aset hak-guna dalam lingkungan ekonomik of-use asset in a similar economic environment.
yang serupa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa terdiri atas: liability comprise:
● pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara- ● fixed lease payments (including in-substance fixed
substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
● Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset ● The Group has the right to direct the use of the asset.
identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika Grup memiliki The Group has this right when it has the decision-
hak untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang making rights that are the most relevant to changing
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah how and for what purpose the asset is used are
ditentukan sebelumnya dan: predetermined:
● jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh penyewa ● the amount expected to be payable by the lessee
dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
● harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti untuk ● the exercise price of purchase options, if the lessee is
mengeksekusi opsi tersebut; dan reasonably certain to exercise the options; and
● pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika masa ● payments of penalties for terminating the lease, if the
sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi opsi untuk lease term reflects the exercise of an option to
menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam laporan The lease liability is presented as a separate line in the
posisi keuangan. statement of financial position.
- 22 -
Page 191
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by increasing
jumlah tercatat untuk mereflesikan bunga atas liabilitas sewa the carrying amount to reflect the interest on the lease
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan dengan liability (using the effective interest method) and by
mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan sewa yang reducing the carrying amount to reflect the lease
telah dibayar. payments made.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Group remeasures the lease liability (and makes a
penyesuaian terkait terhadap aset hak-guna jika: corresponding adjustment to the related right-of-use
assets) whenever:
● terdapat perubahan dalam masa sewa atau perubahan ● the lease term has changed or there is a change in the
dalam penilaian atas eksekusi opsi pembelian, di mana assessment of the exercise of a purchase option, in
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan which case the lease liability is remeasured by
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat diskonto discounting the revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
● terdapat perubahan sewa masa depan sebagai akibat dari ● the lease payments change due to changes in an index
perubahan indeks atau perubahan perkiraan pembayaran or rate or a change in expected payment under a
berdasarkan nilai residual jaminan di mana liabilitas sewa guaranteed residual value, in which cases the lease
diukur kembali dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the revised lease
revisian menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali jika payments using the initial discount rate (unless the
pembayaran sewa berubah karena perubahan suku bunga lease payments change is due to a change in a floating
mengambang, di mana tingkat diskonto revisian interest rate, in which case a revised discount rate is
digunakan). used).
● kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak ● a lease contract is modified and the lease modification
dicatat sebagai sewa terpisah, di mana liabilitas sewa is not accounted for as a separate lease, in which case
diukur dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian the lease liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised discount rate.
Grup tidak melakukan penyesuaian tersebut selama periode The Group did not make any such adjustments during the
yang disajikan. periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas liabilitas The right-of-use assets comprise the initial measurements
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada saat atau of the corresponding lease liability, lease payments made
sebelum permulaan sewa dan biaya langsung awal. Aset hak- at or before the commencement day and any initial direct
guna selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi costs. They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya membongkar dan Whenever the Group incurs an obligation for costs to
memindahkan aset sewa, merestorasi tempat di mana aset dismantle and remove a leased asset, restore the site on
berada atau merestorasi aset pendasar ke kondisi yang which it is located or restore the underlying assets to the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi diakui conditions required by the terms and conditions of the
dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut diperhitungkan lease, a provision is recognized and measured under
dalam aset hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi PSAK 237. The costs are included in the related right-of-
untuk memproduksi persediaan. use asset, unless those costs are incurred to produce
inventories.
- 23 -
Page 192
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
n. Distribusi dividen n. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Grup diakui Dividend distribution to the Group’s shareholders is
sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian recognised as a liability in the consolidated financial
dalam periode saat dividen tersebut disetujui oleh pemegang statements in the period in which the dividends are
saham Grup. approved by the Group’s shareholders.
o. Biaya emisi saham o. Stock issuance costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang porsi Stock issuance costs are deducted from the additional
tambahan modal disetor atas penerimaan penerbitan saham paid-in capital portion of the related proceeds from
yang bersangkutan dan tidak diamortisasi. issuance of shares and are not amortized.
p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup menelaah The Group assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan whether there is an indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji impaired. If any such indication exists, or when annual
tahunan penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka Grup impairment testing for an asset is required, the Group
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan recoverable amount, the asset is considered impaired and
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan is written down to its recoverable amount. Impairment
nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan losses are recognized in profit or loss. In assessing the
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, value in use, the estimated net future cash flows are
estimasi arus kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai discounted to their present value using a pre-tax discount
kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak rate that reflects current market assessments of the time
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu value of money and the risks specific to the asset.
uang dan risiko spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan An assessment is made at each annual reporting period
tahunan untuk mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa as to whether there is any indication that previously
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui dalam periode recognized impairment losses recognized for an asset
sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah may not longer exist or may have decreased. If such
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup indication exists, the recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam periode A previously recognized impairment loss for an asset is
sebelumnya dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak reversed in profit or loss to the extent that the carrying
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto amount of the assets does not exceed its recoverable
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan amount nor exceed the carrying amount that would have
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun-tahun been determined, net of depreciation, had no impairment
sebelumnya. Pemulihan rugi penurunan nilai diakui dalam loss been recognized for the asset in prior years. After
laba rugi. Setelah pemulihan tersebut, penyusutan aset such a reversal, the depreciation charge on the said asset
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi carrying amount, less any residual value, on a systematic
nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur basis over its remaining useful life.
manfaatnya.
- 24 -
Page 193
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
p. Penurunan nilai aset non-keuangan (Lanjutan) p. Impairment of non-financial assets (Continued)
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya diakui atas An impairment loss is recognised for any initial or
penurunan nilai aset ke nilai wajar dikurangi dengan biaya subsequent write-down of the asset to fair value less costs
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas peningkatan nilai to sell. A gain is recognised for any subsequent increases
wajar dikurangi biaya untuk menjual aset, tetapi tidak boleh in fair value less costs to sell of an asset, but not in excess
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui of any cumulative impairment loss previously recognised.
sebelumnya. Keuntungan atau kerugian yang sebelumnya A gain or loss not previously recognised by the date of the
tidak diakui pada tanggal penjualan aset tidak lancar diakui sale of the non-current asset is recognised at the date of
pada tanggal penghentian pengakuan. derecognition.
Aset tidak lancar tidak boleh disusutkan atau diamortisasi Non-current assets are not depreciated or amortised while
selama diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. they are classified as held for sale.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
● Identifikasi kontrak dengan pelanggan. ● Identify contract(s) with a customer.
● Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. ● Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
● Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan ● Determine the transaction price. Transaction price is
jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu entitas the amount of consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa to be entitled in exchange for transferring promised
yang dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan goods or services to a customer. If the consideration
di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat promised in a contract includes a variable amount, the
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan Group estimates the amount of consideration to which
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima it expects to be entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a customer less the
pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan estimated amount of service level guarantee which will
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak. be paid during the contract period.
● Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan ● Allocate the transaction price to each performance
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri obligation on the basis of the relative stand-alone
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan selling prices of each distinct goods or services
di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, promised in the contract. Where these are not directly
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan observable, the relative standalone selling price are
biaya yang diharapkan ditambah marjin. estimated based on expected cost plus margin.
● Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan ● Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jassa satisfied by transferring a promised goods or services
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah to a customer (which is when the customer obtains
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). control of that goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai A performance obligation may be satisfied at the following:
berikut:
● Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan ● A point in time (typically for promises to transfer goods
barang ke pelanggan); atau to a customer); or
● Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan ● Over time (typically for promises to transfer services to
jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan yang a customer). For a performance obligation satisfied
dipenuhi dalam suatu periode waktu, Grup memilih ukuran over time, the Group selects an appropriate measure of
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah progress to determine the amount of revenue that
pendapatan yang harus diakui karena telah terpenuhinya should be recognized as the performance obligation is
kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each contracts.
Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan A contract asset is recognized once the consideration paid
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah by customer is less than the balance of performance
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan obligation which has been satisfied. A contract liability is
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan yang recognized once the consideration paid by customer is
telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang usaha". more than the balance of performance obligation which
has been satisfied. Contract assets are presented under
"Trade receivables".
- 25 -
Page 194
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) q. Revenue and expense recognition (Continued)
Pendapatan diakui apabila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized to the extent that it is probable that
ekonomis akan mengalir ke Grup dan pendapatan tersebut the economic benefits will flow to the Group and the
dapat diukur secara andal. revenue can be reliably measured.
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima Revenue is measured as the fair value of the
atau dapat diterima dari penjualan jasa dalam kegiatan usaha consideration received or receivable for the sale of
normal Grup. services in the ordinary course of the Group’s activities.
Pendapatan jasa Revenue from services
Pendapatan dari kegiatan penyewaan Bus diakui pada saat Revenues from Bus rental, are recognized when services
jasa diserahkan kepada pelanggan. are rendered to customers.
Penjualan barang Sales of goods
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui bila seluruh Revenue from sales of goods is recognized when all of the
kondisi berikut dipenuhi: following conditions are satisfied:
● Grup telah memindahkan risiko dan manfaat secara ● The Group has transferred to the buyer the significant
signifikan atas kepemilikan barang kepada pembeli; risks and rewards of ownership of the goods;
● Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang biasanya ● The Group retains neither continuing managerial
terkait dengan kepemilikan atas barang ataupun involvement to the degree usually associated with
melakukan pengendalian efektif atas barang yang dijual; ownership nor effective control over the goods sold;
● Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal; ● The amount of revenue can be measured reliably;
● Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait dengan ● It is probable that the economic benefits is associated
transaksi tersebut akan mengalir kepada Grup; dan with the transaction will flow to the Group; and
● Biaya yang terjadi atau akan terjadi sehubungan transaksi ● The cost incurred or to be incurred in respect of the
penjualan dapat diukur dengan andal. transaction can be measured reliably.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan kontrak, The costs that directly relate to the contract generate
menghasilkan sumber daya untuk memenuhi kontrak ("biaya resources to satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
untuk memenuhi") atau penambahan untuk mendapatkan incremental of obtaining a contract (“cost to obtain”) and
kontrak ("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan dapat are expected to be recovered. These costs are therefore
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian memenuhi eligible for capitalization under PSAK No. 115 and
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK No. 115 dan diakui recognized as other current assets. Such cost will be
sebagai aset lancar lain-lain. Beban tersebut diamortisasi amortized on a systematic basis that is consistent with the
dengan cara sistematis sejalan dengan penyerahan barang transfer of the goods or services to which such asset
atau jasa yang terkait dengan aset tersebut. relates.
Beban Bunga Interest Expenses
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial liabilities
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ dalam are recognized in ‘Finance costs’ in profit or loss using the
laba rugi dengan menggunakan EIR liabilitas keuangan yang EIR of the financial liabilities to which they relate.
terkait.
Beban lain-lain Other Expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are incurred.
Beban diakui pada saat terjadinya (akrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
Penghasilan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income and interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual menggunakan instruments are recognized in profit or loss on accrual
metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate method.
- 26 -
Page 195
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah yang tak Short-term employee benefits are recognized at its
terdiskonto sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan undiscounted amount as a liability after deducting any
konsolidasian setelah dikurangi dengan jumlah yang telah amount already paid in the consolidated statement of
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. financial position and as an expense in profit or loss.
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan imbalan Long-term employee benefits liability represents post-
pascakerja manfaat pasti yang dibentuk tanpa pendanaan employment benefits, unfunded defined-benefit plans
khusus dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah which amounts are determined based on years of service
penghasilan karyawan saat pensiun yang dihitung and salaries of the employees at the time of pension and
menggunakan metode Projected Unit Credit . calculated using the Projected Unit Credit method.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti diakui dalam Remeasurement is reflected immediately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dan penghasilan consolidated statement of financial position with a charge
komprehensif lain pada periode terjadinya dan tidak akan or credit recognized in other comprehensive income in the
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo period in which they occur and will not be reclassified in
laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan profit or loss but reflected immediately in retained
program imbalan pasti diakui dalam laba rugi. earnings. All other costs related to the defined-benefit plan
are recognized in profit or loss.
Grup mengoperasikan program imbalan pasti. Pada The Group companies operate a defined benefit plans.
umumnya, program imbalan pasti ditentukan berdasarkan Typically, defined benefit plans define an amount of
jumlah imbalan pensiun yang akan diterima seorang pekerja pension benefit that an employee will receive on
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor atau retirement, usually dependent on one or more factors such
lebih, misalnya usia, masa bekerja dan kompensasi. as age, years of service and compensation.
Liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan sehubungan The liability recognised in the statement of financial
dengan program imbalan pasti adalah sebesar nilai kini position in respect of defined benefit pension plans is the
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan present value of the defined benefit obligation at the end
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti of the reporting period. The defined benefit obligation is
dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang independen dengan calculated annually by independent actuaries using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan determined by discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah outflows using interest rates of Government Bonds
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi (considering currently there is no deep market for high-
perusahaan yang berkualitas tinggi) yang didenominasikan quality corporate bonds) that are denominated in the
dalam mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan currency in which the benefits will be paid, and that have
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu terms to maturity approximating to the terms of the related
kewajiban pensiun. pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan tingkat The net interest cost is calculated by applying the discount
diskonto terhadap saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan rate to the net balance of the defined benefit obligation
nilai wajar aset program, jika ada. Biaya ini termasuk dalam and the fair value of plan assets, if any. This cost is
beban imbalan kerja dalam laporan laba rugi. included in employee benefit expense in the statement of
profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran kembali yang Remeasurement gains and loses arising from experience
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions are
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan charged or credited to equity in other comprehensive
komprehensif lain pada saat terjadinya. Keuntungan dan income in the period in which they arise. They are
kerugian ini termasuk di dalam laba ditahan pada laporan included in retained earnings in the consolidated
perubahan ekuitas konsolidasian dan pada laporan posisi statement of changes in equity and in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan pasti yang timbul Changes in the present value of the defined benefit
dari amandemen rencana atau pembatasan langsung diakui obligation resulting from plan amendments or curtailments
dalam laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. are recognised immediately in a profit or loss as past
service costs.
- 27 -
Page 196
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
r. Imbalan kerja (Lanjutan) r. Employee benefits (Continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang ketika Grup Termination benefits are payable when employment is
memberhentikan hubungan kerja sebelum usia pensiun terminated by the Group before the normal retirement
normal, atau ketika seorang pekerja menerima penawaran date, or whenever an employee accepts voluntary
mengundurkan diri secara sukarela dengan kompensasi redundancy in exchange for these benefits.
imbalan pesangon.
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja pada The Group recognises termination benefits at the earlier of
tanggal yang lebih awal antara: (i) ketika Grup tidak dapat lagi the following dates: (i) when the Group can no longer
menarik tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup withdraw the offer of those benefits; and (ii) when the
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berasa dalam entity recognises costs for a restructuring that is within the
ruang lingkup PSAK No. 237 dan melibatkan pembayaran scope of PSAK No. 237 and involves the payment of
pesangon. Dalam hal menyediakan pesangon sebagai termination benefits. In the case of an offer made to
penawaran untuk mengundurkan diri secara sukarela, encourage voluntary redundancy, the termination benefits
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan are measured based on the number of employees
jumlah karyawan yang diharapkan menerima penawaran expected to accept the offer. Benefits falling due more
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan than 12 months after the reporting date are discounted to
setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya. their present value.
s. Pembayaran berbasis saham s. Share-based payments
Grup memberikan imbalan berupa opsi untuk membeli saham The Group provides equity based compensation to its
Grup kepada karyawan yang telah memenuhi persyaratan employees in the form of options to purchase Group’s
tertentu. Nilai wajar opsi diakui sebagai beban dalam laba rugi shares for employees that have fulfilled certain
dan kenaikan dalam ekuitas. Jumlah yang dibebankan akan requirements. The fair value of the options is recognized
ditentukan dengan mengacu pada nilai wajar opsi yang as an expense in profit and loss statement with a
diberikan dan dibebankan selama periode vesting . corresponding increase in equity. The total amount to be
expensed is determined by reference to the fair value of
the options granted and recognized over the vesting
period.
Beberapa faktor yang berkaitan dengan pasar maupun Various market and non-market related factors are
nonpasar digunakan sebagai asumsi untuk menghitung included in assumptions, in order to estimate the number
sejumlah opsi yang diperkirakan akan menjadi vest . of options that are expected to vest.
Apabila Grup merevisi estimasi jumlah opsi yang akan When the Group revises its estimates of the number of
menjadi vest berdasarkan kondisi pasar, dampak revisi options that are expected to vest based on the market
tersebut setelah dibandingkan dengan estimasi awal, conditions, it recognizes the impact of the revision to
dibukukan dalam laba rugi dan penyesuaian di ekuitas. original estimates, if any, in profit or loss with a
corresponding adjustment in equity.
t. Pajak penghasilan t. Income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak The tax expense consists of current and deferred taxes.
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika berkaitan dengan Taxes are recognised in the statements of income, unless
item yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau they relate to items recognised in other comprehensive
secara langsung dalam ekuitas. Dalam kasus ini, pajak diakui income or directly in equity. In this case, the tax is
dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung dalam recognised in other comprehensive or directly in equity.
ekuitas.
- 28 -
Page 197
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
t. Pajak penghasilan (Lanjutan) t. Income tax (Continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan dasar hukum Current income tax expense is calculated on the basis of
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan. Aset atau tax law applicable at the reporting date. Current income
liabilitas pajak penghasilan kini terdiri dari kewajiban kepada tax assets or liabilities consist of liabilities to or claims of
atau klaim dari otoritas pajak yang berhubungan dengan tax authorities relating to the current or previous reporting
periode pelaporan kini atau sebelumnya, yang belum dibayar period, which have not been paid at the end of the
pada akhir periode tanggal pelaporan. Pajak penghasilan reporting date period. Income tax is calculated based on
diperhitungkan berdasarkan tarif pajak dan hukum pajak yang the tax rate and tax law applicable in the related fiscal
berlaku pada periode fiskal terkait, berdasarkan laba kena period, based on the taxable income for that period. All
pajak untuk periode tersebut. Seluruh perubahan pada aset changes to the current tax assets or liabilities are
atau liabilitas pajak kini diakui sebagai komponen biaya pajak recognized as components of the income tax expense in
penghasilan dalam laporan laba rugi konsolidasian. the consolidated statement of profit or loss.
Pajak tangguhan Deferred taxes
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui ketika jumlah Deferred tax assets and liabilities are recognised where
tercatat dari aset atau liabilitas dalam laporan posisi the carrying amount of an asset or liability in the
keuangan konsolidasian berbeda dari dasar perpajakannya, consolidated statement of financial position differs from its
kecuali jika perbedaan itu terjadi karena: tax base, except for differences arising on:
- Pengakuan awal goodwill ; - The initial recognition of goodwill;
- Pengakuan awal aset atau liabilitas pada saat transaksi - The initial recognition of an asset or liability in a
yang bukan merupakan kombinasi bisnis dan pada saat transaction which is not a business combination and at
transaksi terjadi tidak mempengaruhi akuntansi atau laba the time of the transaction affects neither accounting or
kena pajak; dan taxable profit; and
- Investasi pada entitas anak dan pengendalian bersama - Investments in subsidiaries and jointly controlled
entitas di mana Grup mampu mengendalikan waktu entities where the Group is able to control the timing of
pembalikan perbedaan dan kemungkinan besar bahwa the reversal of the difference and it is probable that the
perbedaan tersebut tidak akan dibalik pada masa yang difference will not reverse in the foreseeable future.
akan datang.
Pengakuan dari aset pajak tangguhan terbatas pada saat di Recognition of deferred tax assets is restricted to those
mana terdapat kemungkinan besar bahwa laba kena pajak instances where it is probable that taxable profit will be
akan tersedia terhadap perbedaan yang dapat digunakan. available against which the difference can be utilised.
Jumlah aset atau liabilitas ditentukan dengan menggunakan The amount of the asset or liability is determined using tax
tarif pajak pada saat tanggal pelaporan dan diharapkan akan rates that have been enacted or substantively enacted by
digunakan ketika liabilitas pajak tangguhan (aset) telah the reporting date and are expected to apply when the
diselesaikan (dipulihkan). deferred tax liabilities (assets) are settled (recovered).
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset if,
hapus jika, dan hanya jika, terdapat hak yang dipaksakan and only if, a legally enforceable right exists to set off
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax assets against current tax liabilities and the
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan tersebut deferred taxes relate to the same taxable entity and the
terkait dengan entitas kena pajak yang sama dan dikenakan same taxation authority.
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui dan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are recognized and reviewed at each
pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reporting date and reduced to the extent that it is probable
kemungkinan besar laba kena pajak tidak tersedia untuk that taxable profit will not be available against which the
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the carry forward
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. benefit of unused tax losses can be utilized.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba yang Earnings per share are computed by dividing profit
dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan attributable to owners of the Company by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun average number of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
- 29 -
Page 198
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Material Accounting Policies Information (Continued)
v. Segmen operasi v. Operating segment
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi Segment information is prepared using the accounting
yang dianut dalam penyusunan dan penyajian laporan policies adopted for preparing and presenting the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of internal
komponen-komponen Grup yang secara berkala dilaporkan reports about components of the Group that are regularly
kepada pengambil keputusan operasional dalam rangka reviewed by the chief operating decision maker in order to
alokasi sumber daya ke dalam segmen dan penilaian kinerja allocate resources to the segments and to assess their
Grup. performances.
w. Provisi w. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban kini (hukum Provisions are recognized when the Group has present
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang obligation (legal or constructive) as a result of a past
memungkinkan Grup harus menyelesaikan kewajiban event, it is probable that the Group will be required to
tersebut dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban settle the obligation, and a reliable estimate can be made
tersebut dapat dibuat. of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi The amount recognized as a provision is the best estimate
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan of the consideration required to settle the obligation at the
kewajiban kini pada tanggal pelaporan, dengan reporting date, taking into account the risks and
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian terkait uncertainties surrounding the obligation.
kewajiban tersebut.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen 3. Management Use of Estimate, Judgments and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In the application of the Group’s accounting policies, which are
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan described in Note 2 to consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen harus membuat estimasi, management is required to make estimates, judgments, and
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi that are not readily apparent from other sources. The estimates
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang and assumptions are based on historical experience and other
dipertimbangkan relevan. factors that are considered to be relevant.
Pertimbangan Judgments
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah Management believes that the following disclosures represent a
mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan, dan asumsi signifikan summary of the significant estimates, judgments, and
yang dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- assumptions made that affected certain reported amounts of and
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan disclosures in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki dampak process of applying the Group’s accounting policies that have the
yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam most significant effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
a. Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan a. Classification of financial assets and financial liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya bergantung pada The Group classifies its financial assets depending on the
model bisnis untuk mengelola aset keuangan tersebut dan business model for managing those financial assets and
apakah persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut whether the contractual terms of the financial asset are
semata-mata pembayaran pokok dan bunga dari jumlah solely payments of principal and interest on the principal
pokok terutang. amount outstanding.
Aset dan liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai The financial assets and financial liabilities are accounted
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada for in accordance with the Group’s accounting policies
Catatan 2j atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 2j to the consolidated financial
statements.
- 30 -
Page 199
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen 3. Management Use of Estimate, Judgments and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
b. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan b. Allowance for impairment of financial assets
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi uses judgment based on the best available facts and
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada circumstances, including but not limited to, the length of
jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan dan status the Group’s relationship with the customers and
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan customers’ credits status based on third-party credit
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat reports and known market factors, to record specific
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh reserves for customers against amounts due in order to
tempo untuk mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang reduce the Group’s receivables to amounts that it expects
diharapkan tertagih. to collect.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan disesuaikan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
kembali jika terdapat informasi tambahan yang diterima additional information received affects the amounts
memengaruhi jumlah yang diestimasikan. Selain provisi estimated. In addition to specific provision against
khusus terhadap piutang yang signifikan secara individual, individually significant receivables, the Group also
Grup juga mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif recognizes a collective impairment provision against credit
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan exposure of its debtors which are grouped based on
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan meskipun common credit characteristics, and although not
tidak secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi specifically identified as requiring a specific provision,
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi daripada have a greater risk of default than when the receivables
ketika awal piutang tersebut diberikan kepada debitur. were originally granted to the debtors.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk Group applies simplified approach to measuring expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan credit losses which uses a lifetime expected loss
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk allowance for all trade receivables. In determining
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit expected credit losses, management is required to
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk menggunakan exercise judgment in defining what is considered to be a
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang dianggap significant increase in credit risk and in making
sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam assumptions and estimates to incorporate relevant
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk menghubungkan information about past events, current conditions and
informasi yang relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi forecasts of economic conditions. Judgment has been
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan applied in determining the lifetime and point of initial
diaplikasikan dalam menentukan periode seumur hidup dan recognition of receivables.
saat pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat aset keuangan Grup adalah sebagai berikut: The carrying amounts of the Group’s financial assets are
as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Kas dan bank 665.212 5.536.984 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 5.017.585 6.776.628 Trade receivable - third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 111.196 - Third parties
Pihak berelasi 28.879.221 40.822.772 Related parties
Jumlah 34.673.214 53.136.384 Total
- 31 -
Page 200
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen 3. Management Use of Estimate, Judgments and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
c. Pajak penghasilan c. Income taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk menentukan Significant judgment is required in determining the
jumlah pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan provision for income taxes. There are many transactions
perhitungan yang mengakibatkan ketidakpastian penentuan and calculations for which the ultimate tax determination is
jumlah pajak penghasilan karena interpretasi atas peraturan uncertain due to different interpretation of tax regulation.
pajak yang berbeda.
Grup memiliki akumulasi rugi fiskal dan mengakui aset pajak The Group has accumulated fiscal losses and recognized
tangguhan atas rugi fiskal tersebut. Jika hasil pemeriksaan deferred tax asset on those fiscal losses. The final tax
pajak berbeda dengan jumlah yang sebelumnya telah outcome of the tax audit is different from the amounts that
diestimasi, maka selisih tersebut akan berdampak terhadap were initially estimated, such differences will have an
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode di impact on the current and deferred income tax assets and
mana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. liabilities in the period in which such determination is
made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lain The key assumptions concerning the future and other key
dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that have
mempunyai risiko signifikan yang dapat menyebabkan a significant risk of causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next financial period
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its assumptions and
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia estimates on parameters available when the consolidated
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang ada financial statements were prepared. Existing circumstances and
dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat berubah assumptions about future developments may change due to
karena perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. market changes on circumstances arising beyond the control of
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan the Group. Such changes are reflected in the assumptions when
tersebut terjadi. they occur.
a. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan a. Fair value of financial assets and financial liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan Indonesian Financial Accounting Standards require
pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu measurement of certain financial assets and liabilities at
pada nilai wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan fair values, and the disclosure requires the use of
penggunaan estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar estimates. Significant component of fair value
yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti-bukti objektif measurement is determined based on verifiable objective
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), evidence (i.e. foreign exchange rate, interest rate), while
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat timing and amount of changes in fair value might differ due
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian yang to different valuation method used.
berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial liabilities are
diungkapkan pada Catatan 29. disclosed in Note 29.
b. Estimasi masa manfaat aset tetap b. Estimated useful lives of property and equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap Grup diestimasi The useful life of each item of the Group’s property and
sepanjang masa aset tersebut tersedia untuk digunakan. equipment are estimated based on the period over which
Estimasi tersebut didasarkan pada penilaian kolektif the asset is expected to be available for use. Such
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi teknis estimation is based on a collective assessment of similar
internal, dan pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi masa business, internal technical evaluation, and experience
manfaat setiap aset ditelaah secara berkala dan diperbarui with similar assets. The estimated useful life of each asset
jika estimasi berbeda dari perkiraan sebelumnya yang is reviewed periodically and updated if expectations differ
disebabkan karena pemakaian, usang secara teknis atau from previous estimates due to physical wear and tear,
komersial, serta keterbatasan hak atau pembatasan lainnya technical or commercial obsolescence, and legal or other
terhadap penggunaan aset. Dengan demikian, hasil operasi limits on the use of the asset. It is possible, however, that
di masa mendatang mungkin dapat terpengaruh secara future results of operations could be materially affected by
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya changes in the amounts and timing of recorded expenses
biaya karena perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor brought about by changes in the factors mentioned above.
yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa manfaat A reduction in the estimated useful life of any item of
ekonomis setiap aset tetap akan menyebabkan kenaikan property and equipment would increase the recorded
beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset tetap. depreciation expenses and decrease the carrying values
of these property and equipment.
Estimasi masa manfaat aset tetap diungkapkan pada Catatan Estimated useful lives of property and equipment are
2. described in Note 2.
- 32 -
Page 201
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen 3. Management Use of Estimate, Judgments and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
c. Penurunan nilai aset nonkeuangan c. Impairment of non-financial assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment review is performed when certain impairment
indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai wajar indicators are present. Determining the fair value of assets
aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan requires the estimation of cash flows expected to be
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir generated from the continued use and ultimate disposition
atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi of such assets. Any significant changes in the
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat assumptions used in determining the fair value may
berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah materially affect the assessment of recoverable values
kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak and any resulting impairment loss could have a material
material pada hasil operasi Grup. impact on results of operations.
Penurunan Persediaan Impairment of Inventories
Grup telah membentuk penyisihan untuk persediaan usang The Group has established provision for obsolete and
dan lambatnya perputaran berdasarkan perkiraan persediaan slow moving inventories based on estimate of future sale
yang akan dijual dimasa yang akan datang dengan of the inventory items taking into consideration the net
mempertimbangkan nilai realisasi neto dari persediaan realizable value ofthe inventory items.
tersebut.
Perhitungan penyisihan ini mempertimbangkan beberapa The calculation of this provision involves estimating a
variabel, terutama waktu di mana persediaan tersebut number of variables, principally the year which the
diharapkan akan terjual dan tingkat harga di mana persediaan inventory items are expected to be sold and the price level
dapat dijual. Ketidakpastian yang terkait dengan faktor-faktor at which the inventory items can be sold. Uncertainty
ini mengakibatkan jumlah realisasi akan berbeda dari jumlah associated with these factors may result in the ultimate
tercatat persediaan yang dilaporkan. Jumlah tercatat realizable amount being different from the reported
persediaan diungkapkan di dalam Catatan 7 atas laporan carrying amount of inventories. The carrying amount of the
keuangan konsolidasian. inventories is disclosed in Note 7 to the consolidated
financial statements.
d. Imbalan kerja jangka panjang d. Long-term employee benefit
Penentuan liabilitas dan imbalan kerja jangka panjang The determination of the obligation and long-term
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh employee benefits liability is dependent on the selection of
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi certain assumptions used by actuary in calculating such
tersebut dijelaskan mencakup, antara lain, tingkat kenaikan amounts. Those assumptions include, among others, rate
gaji dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan mengacu of salary increase and discount rate which is determined
pada imbal hasil pasar atas bunga Obligasi Pemerintah after giving consideration to interest rates of Government
berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata Bonds that are denominated in the currency in which the
uang pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang benefits are to be paid and have terms of maturity
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja approximating the terms of the related employee benefits
tersebut. liability.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup dibukukan Actual results that differ from the Group’s assumptions are
pada penghasilan komprehensif lain dan dengan demikian, charged to comprehensive income and therefore,
berdampak pada jumlah penghasilan komprehensif lain yang generally affect the recognized comprehensive income
diakui dan liabilitas yang tercatat pada periode-periode and recorded obligation in such future periods. While it is
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi believed that the Group’s assumptions are reasonable and
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, appropriate, significant differences in actual experience or
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan significant changes in assumptions may materially affect
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak the amount of long-term employee benefits liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang.
- 33 -
Page 202
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen 3. Management Use of Estimate, Judgments and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
e. Kompensasi berbasis saham e. Share-based payment compensation expense
Grup mengukur beban kompensasi kepada manajemen dan The Group measures the compensation to management
karyawan yang diselesaikan dengan penerbitan opsi saham and employees settled by stock options by reference to
mengacu pada nilai wajar dari instrumen ekuitas pada tanggal the fair value of the stock options at the date at which they
diberikan. Mengestimasi nilai wajar dari opsi saham yang are granted. Estimating fair value of stock options granted
diberikan mencakup penentuan teknik penilaian yang tepat, requires determining the most appropriate valuation
dengan mempertimbangkan syarat dan ketentuan pemberian model, which is dependent on the terms and conditions of
opsi saham. the grant.
Estimasi tersebut juga mencakup penentuan input yang tepat This estimate also requires determining the most
terhadap teknik penilaian termasuk periode dari opsi, appropriate inputs to the valuation model including the
volatilitas dan hasil dividen serta penggunaan asumsi. expected life of the share option, volatility and dividend
yield and making assumptions about them.
Asumsi dan model yang digunakan untuk mengestimasikan The assumptions and models used for estimating fair
nilai wajar opsi saham diungkapkan dalam Catatan 27. value for stock options are disclosed in Note 27.
f. Pajak tangguhan f. Deferred taxes
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada laporan differences between the financial statements’ carrying
keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika besar amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal akan memadai untuk respective taxes bases to the extent that it is probable that
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. Estimasi taxable profit will be available against which the temporary
manajemen yang signifikan diperlukan untuk menentukan differences can be utilized. Significant management
jumlah aset pajak tangguhan yang diakui berdasarkan estimates are required to determine the amount of
kemungkinan waktu terealisasinya dan jumlah laba kena deferred tax assets that can be recognized, based upon
pajak pada masa mendatang serta strategi perencanaan the likely timing and the level of future taxable profits
pajak masa depan. together with future tax planning strategies.
4. Kas dan setara kas 4. Cash and cash equivalents
31/12/2025 31/12/2024
Kas - Rupiah 5.000 5.000 Cash on hand - Rupiah
Kas pada bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 660.212 2.531.984 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Jago Tbk - 3.000.000 PT Bank Jago Tbk
Jumlah 665.212 5.536.984 Total
Pada tahun 2025 Deposito berjangka telah dicairkan. Deposito As of 2025 Time deposit has been liquidated. Time deposit has
berjangka dengan tingkat suku bunga sebesar 6,5% dengan interest rate at 6,5% with a placement period of 1 month.
jangka waktu penempatan 1 bulan.
Seluruh kas dan bank tidak dijaminkan kepada pihak manapun. No cash and bank were used as collateral to any parties.
5. Piutang Usaha - Pihak Ketiga, Bersih 5. Trade Receivables - Third Parties, Net
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
31/12/2025 31/12/2024
Pengemudi 31.382.712 31.382.712 Drivers
Pihak pelanggan langsung 3.002.397 3.002.397 Direct customers
PT Rekan Anak Bangsa (RAB) 365.756 - PT Rekan Anak Bangsa (RAB)
Jumlah 34.750.865 34.385.109 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (29.733.280) (27.608.481) Allowance for impairment losses
Piutang usaha - neto 5.017.585 6.776.628 Trade receivable - net
- -
Piutang kepada PT Rekan Anak Bangsa (RAB), sehubungan Receivables to PT Rekan Anak Bangsa (RAB), in connection
dengan perjanjian kerjasama atas jasa bidang penyedia with a cooperation agreement for services in the field of special
layanan angkutan sewa khusus untuk menunjang kegiatan rental transportation service providers to support operational
oprasional (lihat catatan 30) activities (see note 30)
- 34 -
Page 203
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang Usaha - Pihak Ketiga, Bersih (Lanjutan) 5. Trade Receivables - Third Parties, Net (Continued)
b. Berdasarkan umur b. By aging
31/12/2025 31/12/2024
Lewat jatuh tempo: Over due:
Sampai dengan 1 bulan 365.756 - Up to 1 month
> 6 bulan 34.385.109 34.385.109 > 6 months
Jumlah 34.750.865 34.385.109 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (29.733.280) (27.608.481) Allowance for impairment losses
Piutang usaha - neto 5.017.585 6.776.628 Trade receivable - net
- -
Piutang usaha dari pihak pelanggan langsung terutama merupakan Trade receivable from direct customers mainly represent credit
piutang kredit tiket dan piutang sewa kendaraan. Jangka waktu ticket receivable and fleet rental receivable. The average credit
rata-rata piutang atas pendapatan dari sewa kendaraan adalah period on revenues from fleet rental is 120 days.
120 hari.
Semua piutang usaha dalam mata uang Rupiah dan tidak All trade receivable were denominated in Indonesia Rupiah and
dijaminkan kepada pihak manapun. were not used as collaterals to any parties.
Tidak terdapat piutang dari pengemudi dan pihak pelanggan There are no trade receivable from drivers and direct customers
langsung yang mewakili lebih dari 5% dari jumlah saldo piutang which represent more than 5% of the total balance of trade
usaha. receivable.
Cadangan kerugian penurunan nilai akun piutang usaha diakui Allowance for impairment losses on trade receivable is
berdasarkan penelaahan atas status masing-masing piutang usaha recognized based on the review of the status of each trade
pada tanggal laporan secara individual dan kolektif. receivable at reporting date individually and collectively.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai Movement in provision for impairment of trade receivables were
berikut: as follow:
31/12/2025 31/12/2024
Saldo awal 27.608.481 24.476.195 Beginning balance
Provisi penurunan nilai Provision during the year
tahun berjalan (Catatan 24) 2.124.799 3.155.258 (Note 24)
Pemulihan - (22.972) Recovery
Saldo akhir (0)
29.733.280 27.608.481- Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, Grup In determining the recoverability of a trade receivable, the Group
mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas kredit dari considers any change in the credit quality of the trade receivable
piutang usaha sejak tanggal awal kredit diberikan sampai dengan from the date credit was initially granted up to the end of the
akhir periode pelaporan. Konsentrasi risiko kredit adalah terbatas reporting period. The concentration of credit risk is limited as the
karena basis pelanggan adalah besar dan tidak saling customer base is large and unrelated.
berhubungan.
Berdasarkan evaluasi dari manajemen terhadap kolektibilitas saldo Based on management’s evaluation on the collectability of the
masing-masing piutang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 individual trade receivable as of 31 December 2025 and 31
Desember 2024 , manajemen berpendapat bahwa cadangan December 2024 , management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak ketiga impairment losses on trade receivable from third parties was
adalah memadai. sufficient.
6 Piutang Lainnya - Pihak Ketiga 6 Other Receivables - Third Parties
31/12/2025 31/12/2024
Lain-lain 111.196 - Others
Jumlah 111.196 - Total
- -
7. Persediaan 7. Inventories
31/12/2025 31/12/2024
Lain-lain - 746.474 Others
Jumlah - 746.474 Total
- -
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 , As of 31 December 2025 and 31 December 2024 , inventories
persediaan tidak dijaminkan dan tidak diasuransikan kepada pihak are not pledged and are not insured to any parties.
manapun.
Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan cadangan Management believes that allowance for decline in value of
kerugian penurunan nilai persediaan. inventories is deemed not necessary.
- 35 -
Page 204
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
8. Perpajakan 8. Taxation
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31/12/2025 31/12/2024
Pajak perusahaan Company taxes
Pasal 21 8.107 8.107 Article 21
Entitas anak Subsidiaries taxes
Pasal 21 88.317 88.317 Article 21
Pajak pertambahan nilai 970.772 977.019 Value added tax
Jumlah 1.067.196 1.073.443 Total
- -
b. Utang pajak b. Taxes payables
31/12/2025 31/12/2024
Pajak perusahaan Company taxes
Pasal 21 149.258 5.963 Article 21
Entitas anak Subsidiaries taxes
Pasal 23 5.841 70 Article 23
Pajak pertambahan nilai 991 - Value added tax
Jumlah 156.090 6.033 Total
- -
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan berdasarkan The filed tax returns are based on the Tax Payer own
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh wajib pajak (self- calculation of tax liabilities (self-assessment).
assessment).
Anak perusahaan (EJJ) The subsidiary (EJJ)
Anak perusahaan (EJJ) menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang The subsidiary (EJJ) received a Tax Assessment Letter for
Bayar Pajak Penghasilan Pasal 23 Masa Pajak s.d. Desember Underpayment of Income Tax Article 23 for the Tax Period
2014 Nomor 00003/203/14/032/18 tanggal 30 Juli 2018 sebesar March to December 2014 Number 00003/203/14/032/18
Rp. 5.117.558.452, atas ketetapan tersebut perusahaan dated July 30, 2018 amounting to Rp. 5,117,558,452, for
mengajukan surat keberatan dengan Surat Nomor this assessment the company filed an objection letter with
007/EJJ/BS/X/2018 tanggal 17 Oktober 2018. Direktur Jendral Letter Number 007/EJJ/BS/X/2018 dated October 17, 2018.
Pajak dengan Keputusan Nomor KEP-00424/KEBWPJ.05/2019 The Director General of Taxes with Decree Number KEP-
tanggal 20 September 2019 menyatakan menolak permohonan 00424/KEBWPJ.05/2019 dated September 20, 2019 stated
keberatan tersebut, dan perusahaan mengajukan banding ke that he rejected the objection request, and the company
Pengadilan Pajak dengan Surat Nomor 005/EJJ/JB/XII/2019 filed an appeal to the Tax Court with Letter Number
tanggal 16 Desember 2019. 005/EJJ/JB/XII/2019 dated December 16, 2019.
Pada tanggal 15 Juli 2024, Pengadilan Pajak memutuskan On July 15, 2024, the Tax Court decided to cancel the
pembatalan koreksi atas Dasar Pengenaan Pajak Penghasilan correction of the Income Tax Base Article 23 for the March
Pasal 23 Massa Pajak s.d. Desember 2014 sebesar to December 2014 Tax Period of Rp. 22,998,959,936,- for
Rp.22.998.959.936,- atas bunga pinjaman sebesar Rp. loan interest of Rp. 5,117,558,452 and recorded by the
5.117.558.452 dan dibukukan perusahaan sebagai pendapatan company as other income. (see note No. 24)
lain-lain. (lihat catatan No.24)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Beban (manfaat) pajak neto Grup terdiri dari: The Group’s net tax expense (benefit) consists of:
31/12/2025 31/12/2024
Perusahaan The Company
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan - - Deferred taxes
Jumlah beban (manfaat) pajak - - Total tax expense (benefit)
Entitas anak Subsidiaries
Pajak tangguhan - - Deferred taxes
Jumlah beban (manfaat) pajak - - Total tax expense (benefit)
31/12/2025 31/12/2024
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini - - Current tax
Dampak penyesuaian tarif pajak - - Impact of tax rate changes
Pajak tangguhan - - Deferred taxes
Jumlah beban (manfaat) pajak - - Total income tax expenses (benefits)
- -
- 36 -
Page 205
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
8. Perpajakan (Lanjutan) 8. Taxation (Continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut laporan laba rugi A reconciliation between loss before tax per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan akumulasi statements of profit or loss and other comprehensive
rugi fiskal adalah sebagai berikut: income and fiscal losses is as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian (19.575.027) (1.782.601) and other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak dan Loss before tax of subsidiaries and
penyesuaian di tingkat konsolidasi (8.899.673) 1.951.675 adjustments at consolidation level
Rugi sebelum pajak - Perusahaan (10.675.354) (3.734.276) Loss before tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan Difference between
komersial dan fiskal - 303.468 commercial and fiscal depreciation
Keuntungan penjualan aset tetap - (533) Gain on sales of property and equipment
Imbalan kerja karyawan - neto (295.029) 126.244 Employee benefits - net
Provisi kerugian Provision for
penurunan nilai - neto 7.121.671 - impairment losses - net
Akrual jasa profesional - 40.000 Accrual for professional fees
Jumlah 6.826.642 469.179 Total
Beda tetap: Permanent differences:
Tunjangan karyawan 411.565 406.501 Employee welfares
Sumbangan dan kontribusi 30.638 12.503 Donations and contributions
Penghasilan bunga Interest income
yang telah dikenakan pajak final (115.744) (28.630) subjected to final tax
Lain-lain 391.815 15.879 Others
Jumlah 718.274 406.253 Total
Laba (rugi) fiskal sebelum kompensasi Fiscal profit (loss) before application of
rugi fiskal tahun-tahun lalu (3.130.439) (2.858.846) prior year fiscal losses
-
Saldo akumulasi kompensasi rugi fiskal Fiscal losses compensation accumulated balance
2024 (2.858.846) - 2024
2023 (3.530.844) (3.530.844) 2023
2022 (12.256.550) (12.256.550) 2022
2021 - - 2021
2020 (28.861.280) (28.861.280) 2020
2019 - - 2019
Jumlah (50.637.959) (47.507.520) Total
Rugi Fiskal (53.768.398) (50.366.366) Fiscal loss
Perusahaan tidak menghitung beban pajak kini karena masih The Company has no current tax as it still has sufficient
memiliki akumulasi rugi fiskal yang cukup untuk dikompensasi fiscal losses carried forward to offset against the current
dengan laba fiskal tahun berjalan. Dalam laporan keuangan fiscal profit. In these consolidated financial statements, the
konsolidasian ini, jumlah laba (rugi) fiskal didasarkan atas amount of fiscal profit (loss) is based on preliminary
perhitungan sementara karena Perusahaan belum calculations, as the Company has not yet submitted its
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Corporate Income Tax Returns.
Penghasilan Badan.
- 37 -
Page 206
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
8. Perpajakan (Lanjutan) 8. Taxation (Continued)
Pajak kini Current tax
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada The fiscal loss can be utilized against the taxable income for
masa lima tahun mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. a period of five years subsequent to the year the fiscal loss
was incurred.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perusahaan Under the taxation laws of Indonesia, the Company
menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri besarnya calculate, assess, and submit tax returns on the basis of self
jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak (DJP) - assessment. The Directorate General of Taxation (DGT)
dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam may assess or amend taxes within 5 (five) years of the time
batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak. the tax becomes due.
d. Pajak tangguhan d. Deferred taxes
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan atas rugi fiskal dan The Group does not recognize deferred tax assets on fiscal
perbedaan temporer yang timbul dari perhitungan pajak tahun losses and temporary differences arising from the current
berjalan karena ketidakpastian pemulihan aset tersebut di year its uncertainty for future recovery of these assets.
masa yang akan datang.
9. Biaya dibayar di muka 9. Prepaid expenses
Nilai tercatat biaya dibayar di muka adalah sebagai berikut: The carrying amount of prepaid expenses were as follow:
31/12/2025 31/12/2024
Lisensi 20.175 14.423 Licences
Sewa pool - 413.733 Rent - Pool
Jumlah 20.175 428.156 Total
- -
10. Investasi pada Entitas Asosiasi 10. Investment in Associates
Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai The carrying amount of the investment in associates were as
berikut: follow:
31/12/2025 31/12/2024
PT Express Rinjani Utama (ERU) 79.840 79.840 PT Express Rinjani Utama (ERU)
PT Express Kencanakelola Jaya Jasa (EKJJ) 99.800 99.800 PT Express Kencanakelola Jaya Jasa (EKJJ)
PT Ekspres Solusi Teknologi Utama (ESTU) 199.600 199.600 PT Ekspres Solusi Teknologi Utama (ESTU)
PT Nirbaya Transarana (NT) 200.000 200.000 PT Nirbaya Transarana (NT)
579.240 579.240
Penurunan Nilai (579.240) (579.240) Provision for Impairment
Jumlah - - Total
- -
Penurunan nilai saldo investasi pada entitas asosiasi dilakukan The decrease in the value of the investment balance in the
berdasarkan laporan keuangan akhir periode laporan keuangan, associated entity is carried out based on the financial report at
seluruh entitas asosiasi mengalami defisiensi ekuitas. the end of the financial reporting period, all associated entities
experience an equity deficiency.
- 38 -
Page 207
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) 10. Investment in Associates (Continued)
Berikut adalah persentase kepemilikan entitas asosiasi The following are the indirectly owned associates of the
Perusahaan melalui PT Mutiara Kencana Sejahtera: Company through PT Mutiara Kencana Sejahtera:
Harga
perolehan/ Kepemilikan efektif/
Domisili/ Jenis usaha/ Acquisition Effective interest
Entitas assosiasi/ Associates Domicile Nature of business cost 2025 2024
PT Express Rinjani Utama (ERU) Lombok Penyediaan jasa transportasi 79.840 19,96% 19,96%
PT Express Kencanakelola Jaya Jasa (EKJJ) Jakarta darat/ Land transportation 99.800 19,96% 19,96%
PT Ekspres Solusi Teknologi Utama (ESTU) Jakarta services 199.600 19,96% 19,96%
19,96%
PT Nirbaya Transarana (NT) Bali Penyediaan jasa perjalanan 200.000 19,96% 19,96%
wisata/ Tour related services
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi adalah sebagai Summarized financial information of the associates as follows:
berikut:
NT ERU EKJJ ESTU
31/12/2025 31/12/2025
Jumlah aset - 98.141 12.164.709 5.386.237 Total assets
Jumlah liabilitas 25.917.600 16.688.020 157.184.278 6.158.504 Total liabilities
Jumlah ekuitas (25.917.600) (16.589.879) (145.019.569) (772.267) Total equity
Jumlah pendapatan - - - - Total revenues
Rugi neto (606) 3 (700) - Net loss
Bagian rugi tahun Share of loss
berjalan yang tidak during the year
diakui MKS (121) 1 (140) - not recognized by MKS
Akumulasi kerugian yang Accumulated losses
tidak diakui MKS (4.381.562) (3.414.104) (29.203.914) (354.453) not recognized by MKS
31/12/2024 31/12/2024
Jumlah aset - 98.141 14.223.875 5.386.237 Total assets
Jumlah liabilitas 25.917.600 16.688.020 159.315.079 6.158.504 Total liabilities
Jumlah ekuitas (25.917.600) (16.589.879) (145.091.204) (772.267) Total equity
Jumlah pendapatan - - - - Total revenues
Rugi neto (606) (3.002) 3.808.049 - Net loss
Bagian rugi tahun Share of loss
berjalan yang tidak during the year
diakui MKS (121) (600) 761.610 - not recognized by MKS
Akumulasi kerugian yang Accumulated losses
tidak diakui MKS (4.381.562) (3.414.104) (29.218.241) (354.453) not recognized by MKS
- 39 -
Page 208
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
11. Aset Tetap 11. Property and Equipment
31/12/2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Armada dan peralatan 91.406.044 236.924 (59.975.697) - 31.667.271 Fleet and its equipment
Non-armada Non-fleet
Tanah 850.000 - - - 850.000 Land
Bangunan, mess dan pool 57.141.826 - (20.267.139) - 36.874.687 Buildings, mess and pool
Kendaraan 1.427.473 19.062 (266.697) - 1.179.838 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 28.388.284 35.228 (2.950.241) - 25.473.272 Equipment and fixtures
Jumlah 179.213.627 291.214 (83.459.774) - 96.045.068 Total
-
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Armada dan peralatan 88.603.317 585.019 (59.968.197) - 29.220.139 Fleet and its equipment
Non-armada Non-fleet
Bangunan, mess dan pool 56.961.646 15.636 (20.267.139) - 36.710.143 Buildings, mess and pool
Kendaraan 1.427.473 1.906 (266.697) - 1.162.682 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 28.146.761 67.453 (2.948.160) - 25.266.054 Equipment and fixtures
Jumlah 175.139.197 670.014 (83.450.194) - 92.359.018 Total
- - -
Nilai Buku 4.074.430 3.686.050 Book value
Cadangan penurunan nilai 604.296 1.304.376 - - 1.908.672 Allowance for impairment
Nilai buku neto 3.470.134 1.777.378 Net book value
- -
31/12/2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Armada dan peralatan 153.312.327 - (61.906.283) - 91.406.044 Fleet and its equipment
Non-armada Non-fleet
Tanah 850.000 - - - 850.000 Land
Bangunan, mess dan pool 88.634.190 - (31.492.364) - 57.141.826 Buildings, mess and pool
Kendaraan 2.290.711 - (863.238) - 1.427.473 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 44.732.539 112.210 (16.456.465) - 28.388.284 Equipment and fixtures
Jumlah 289.819.767 112.210 (110.718.350) - 179.213.627 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Armada dan peralatan 149.739.009 636.886 (61.772.578) - 88.603.317 Fleet and its equipment
Non-armada Non-fleet
Bangunan, mess dan pool 88.434.061 19.949 (31.492.364) - 56.961.646 Buildings, mess and pool
Kendaraan 2.290.711 - (863.238) - 1.427.473 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 44.495.118 18.611 (16.366.968) - 28.146.761 Equipment and fixtures
Jumlah 284.958.899 675.446 (110.495.148) - 175.139.197 Total
Nilai buku 4.860.868 4.074.430 Book value
Cadangan penurunan nilai 697.070 - (92.774) - 604.296 Allowance for impairment
-
Nilai buku neto 4.163.798 3.470.134 Net book value
-
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
- -
31/12/2025 31/12/2024
- -
Beban pokok pendapatan (Catatan 22) 604.960 657.139 Costs of revenue (Note 22)
Beban umum dan administrasi - - General and administrative
(Catatan 23) 65.054 18.307 expenses (Note 23)
Jumlah 670.014 675.446 Total
Pada akhir periode laporan keuangan seluruh aset tetap Grup At the end of the financial reporting period, none of the Group's
tidak ada yang di asuransikan. fixed assets were insured.
- 40 -
Page 209
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
11. Aset Tetap (Lanjutan) 11. Property and Equipment (Continued)
Penjualan aset tetap selama tahun berjalan adalah sebagai The sale of property and equipment during the years were as
berikut: follows:
31/12/2025 31/12/2024
- -
Nilai jual 7.500 114.880 Selling amounts
Nilai tercatat - (9.581) (99.849) Net carrying amounts
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap (2.081) 15.031 property and equipment
12. Aset Hak Guna 12. Right of Use Asset
31/12/2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acqusition costs
Tanah dan Bangunan - 1.457.831 - - 1.457.831 Land and building
Peningkatan sewa guna - 26.636 - - 26.636 Lease Improvement
Jumlah - 1.484.467 - - 1.484.467
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Tanah dan Bangunan - 204.444 - - 204.444 Land and building
Peningkatan sewa guna - 5.179 - - 5.179 Lease Improvement
Jumlah - 209.623 - 209.623
Aset hak guna bersih - 1.274.844 Right-of-use assets net
- -
Pada tahun 2025 berdasarkan akta sewa menyewa no.3 tanggal In 2025, based on lease deed no.3 dated April 23, 2025, the
23 April 2025 perusahaan menyewa lahan seluas 3.645 m2 untuk company rents an area of 3,645 m2 to be used as a Pool. PT
dijadikan Pool. PT Express Transindo Utama Tbk dengan akta Express Transindo Utama Tbk with a lease deed. The lease
sewa menyewa . masa sewa selama selama 3 tahun 15 hari period is for 3 years and 15 days from May 2, 2025 to May 16,
terhitung dari tanggal 2 Mei 2025 sampai dengan 16 Mei 2028. 2028.
Pada tahun 2025, perusahaan memperpanjang masa sewa pool In 2025, the company extends the lease period of the Cipondoh
Cipondoh 1, yang dari perjanjian sebelumnya berakhir di awal 1 pool, which from the previous agreement expires in early 2026.
tahun 2026. Perusahaan telah membayar penuh untuk The Company has paid in full for the lease extension for 3 years
perpanjangan sewa untuk 3 tahun yang berlaku efektif Februari effective February 2026 to Jan 2029. The lease display is stated
2026 sampai dengan Jan 2029. Perpajangan sewa tersebut in a notary deed No. 19 dated January 21, 2025.
dituangkan ke dalam akta notaris No. 19 tanggal 21 Januari 2025.
Nilai tercatat aset hak guna bersih pada 31 Desember 2025 adalah The recorded value of net right-of-use assets on 31 December
sebesar Rp. 1.274.844 2025 was Rp. 1.274.844
13. Utang Usaha - Pihak Ketiga 13. Trade Payable - Third Parties
Merupakan utang Grup terutama untuk biaya kendaraan dan Represent the Group’s liabilities for vehicles expenses,
pembelian suku cadang dan pemeliharaan. Rincian utang usaha purchases of spare parts and maintenance. The details are as
adalah sebagai berikut: follows:
31/12/2025 31/12/2024
Berdasarkan Pemasok: - - By Suppliers:
Lain-lain (masing-masing Others (less than
kurang dari Rp10.000) 45 192.543 Rp10,000 each)
Jumlah 45 192.543 Total
Seluruh nilai tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah. Karena All the carrying amount of the Group’s trade payables were
sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang usaha dan utang denominated in Rupiah. Due to their short-term nature, their
lain-lain diperkirakan sama dengan jumlah tercatatnya. carrying amount approximates their fair value.
14. Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 14. Other Payables - Third Parties
31/12/2025 31/12/2024
Tabungan pengemudi 195.995 202.295 Drivers deposit
Biaya administrasi RAB dan titipan sementara driver 192.480 - RAB join fee and driver escrow
Jumlah 388.475 202.295 Total
Tabungan pengemudi terdiri dari dana cadangan untuk Drivers deposits represent fund reserves for spare parts
penggantian suku cadang dan kelebihan setoran yang akan replacement and any excess of money received from drivers that
disalinghapuskan dengan kurang setor, jika ada, di kemudian hari. will be set-off with receivables from drivers, if any, at a later date.
- 41 -
Page 210
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
- -
31/12/2025 31/12/2024
- -
Jasa profesional 247.000 122.500 Professional fees
Beban karyawan - 182.502 Employees' cost
Koneksi internet - 65.553 Network connections
Lain-lain - 138.750 Others
Jumlah 247.000 509.305 Total
16. Jaminan Pengemudi 16. Drivers’ Security Deposits
- -
31/12/2025 31/12/2024
Jaminan pengemudi 862.310 862.310 Drivers' security deposits
Akun ini merupakan uang jaminan dari para pengemudi selama This account represents the deposits given by the drivers for the
jangka waktu kerja sama operasi dengan Grup sehubungan duration of their partnership with the Group in accordance with
dengan Perjanjian Kerjasama Operasi. Uang jaminan ini akan the Joint Operation Agreement. The deposits will be used to
digunakan untuk menutup segala kerugian Grup yang mungkin cover any losses that the Group may incur, among others, the
timbul, antara lain kerugian akibat pencemaran terhadap nama losses from damage to the good name and/or reputation of the
baik dan/atau citra Grup dan/atau Grup Express, dan digunakan Group and/or the Express Group and to be used for payment of
untuk pembayaran harga jual taksi jika pengemudi memiliki the selling price of the taxi vehicle in case the driver has a good
prestasi baik, tidak ada tunggakan terhadap Grup apabila track record, no arrears to the Group if the driver would like to
pengemudi berniat untuk membeli taksi seperti yang dimaksud buy the taxi unit as stipulated in the Joint Operation Agreement.
dalam Perjanjian Kerjasama Operasi.
17. Liabilitas Imbalan Kerja 17. Employee Benefits Liability
Grup menyelenggarakan imbalan kerja untuk karyawan sesuai The Group provides post-employment benefits for qualified
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 employees in accordance with Labour Law No. 13/2003 dated 25
Maret 2003. March 2003.
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laporan laba rugi dan Employee benefits expenses recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah: statements of profit or loss and other comprehensive income
were follows:
31/12/2025 31/12/2024
Imbalan kerja jangka panjang Employee benefits expense
yang diakui di laba rugi: recognized in profit or loss:
Biaya jasa kini 18.403 27.667 Current service cost
Biaya jasa lalu (445.439) -
Biaya bunga neto 132.007 98.577 Net interest cost
Jumlah (295.029) 126.244 Total
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada Movements in the present value of the long-term employee
tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits liability in the current year are as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Saldo awal 1.885.812 1.516.561 Beginning balance
Beban jasa kini 18.403 27.667 Current service cost
Biaya bunga neto 132.007 98.577 Net interest cost
Biaya jasa lalu (445.439) - Past service cost
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurement gains:
dalam penghasilan Remeasurements recognized in
komprehensif lain: other comprehensive income:
(Keuntungan) kerugian aktuarial karena: Actuarial (gain) loss arising from:
- Penyesuaian pengalaman 9.361 249.051 Experience adjustments -
- Perubahan asumsi keuangan (12.618) (6.044) Changes in financial assumptions -
perubahan asumsi demografi (15.799) -
Saldo akhir 1.571.726 1.885.812 Ending balance
- -
Beban imbalan kerja jangka panjang disajikan sebagai berikut: Long-term employee benefits expenses were presented as
follows:
31/12/2025 31/12/2024
(0) -
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 23) (295.029) 126.244 (Noted 23)
Jumlah (295.029) 126.244 Total
Perhitungan seluruh imbalan pascakerja untuk tanggal 31 The cost of providing post-employment benefits as of 31
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 dilakukan oleh aktuaris December 2025 and 31 December 2024 were calculated by an
independen Agus Sutanto dengan tanggal laporan aktuaria 13 independent actuary Agus Sutanto, based on its actuary report
April 2026 dan 10 Februari 2025. dated 13 April 2026 and February 10, 2025.
- 42 -
Page 211
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
18. Modal Saham 18. Share Capital
31/12/2025
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ disetor/
Percentage of Jumlah saham/ Number Total Paid-up
Nama pemegang saham ownership of share capital Name of shareholders
Lain-lain Others
(masing-masing di bawah 5%) 100,00 10.223.647.156 1.022.364.716 (below 5% each)
Jumlah 100,00 10.223.647.156 1.022.364.716 Total
-
31/12/2024
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ disetor/
Percentage of Jumlah saham/ Number Total Paid-up
Nama pemegang saham ownership of share capital Name of shareholders
Lain-lain Others
(masing-masing di bawah 5%) 100,00 10.223.647.156 1.022.364.716 (below 5% each)
Jumlah 100,00 10.223.647.156 1.022.364.716 Total
#REF!
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Increased issued and paid-up capital of Rp407,804,716
Rp407.804.716 yang terdiri dari 4.078.047.156 saham consisting of 4,078,047,156 shares based on Notarial Deed
berdasarkan Akta No. 59 tanggal 23 Februari 2021 dari Leolin No. 59 dated 23 February 2021 of Leolin Jayayanti, S.H.,
Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta perubahan ini M.Kn., Notary in Jakarta. This amendment was notified and
telah diterima dan dicatatkan oleh Menteri Hukum dan Hak recorded by the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia with its Decision Letter No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0119416 tertanggal 24 Februari 2021. AH.01.03-0119416 dated 24 February 2021.
Perusahaan tidak lagi memiliki pemegang saham utama dan The Company no longer has majority and controlling
pemegang saham pengendali. shareholder.
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is to
memastikan bahwa Grup mempertahankan rasio modal yang sehat ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support
dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai its business and maximize shareholders value. The Group is not
pemegang saham. Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat- required to meet any capital requirements.
syarat modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian The Group manages its capital structure and makes adjustments
terhadap struktur modal sehubungan dengan perubahan kondisi to it, in light of changes in economic conditions. The Group
ekonomi. Grup memantau modalnya dengan menggunakan analisa monitors its capital using gearing ratios, by dividing net debt to
gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni membagi utang total equity.
neto terhadap jumlah modal.
Rasio utang neto terhadap modal adalah sebagai berikut: Net debt to equity ratio were as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Jumlah pinjaman - - Total borrowings
Dikurangi: kas dan bank (665.212) (5.536.984) Less: cash and banks
Utang neto (665.212) (5.536.984) Net debt
Jumlah modal 35.709.903 55.265.873 Total capital deficiency
Rasio utang neto terhadap modal -1,86% -10,02% Net debt to equity ratio
- 43 -
Page 212
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
19. Tambahan Modal Disetor 19. Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor sehubungan dengan This account represents additional paid-in capital in connection
penjualan 795.600.000 saham Perusahaan melalui penawaran with the issuance of 795,600,000 shares during the initial public
umum perdana kepada masyarakat pada tahun 2012. Saldo ini offering in 2012.The balance was derived from additional paid-in
berasal dari agio saham sebesar Rp365.976.000 dikurangi dengan capital of Rp365,976,000 less cost of shares issuance of
biaya emisi saham sebesar Rp46.037.140. Rp46,037,140.
20. Saldo Laba yang Dicadangkan 20. Appropriated Retained Earnings
Berdasarkan Undang-Undang mengenai Perusahaan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is required to set
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan up a statutory reserve amounting to at least 20% of issued and
wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang paid-up capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Jumlah saldo laba yang dicadangkan pada tanggal 31 Desember Balance of appropriated retained earnings as of 31 December
2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp150.000. Tidak 2025 and 31 December 2024 amounted to Rp150,000. There is
terdapat batas waktu yang ditetapkan atas pemenuhan kewajiban no timeline over which this amount should be appropriated.
tersebut.
21. Pendapatan 21. Revenues
Pendapatan / Revenue Persentase terhadap pendapatan /
revenues
31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024
Sewa kendaraan 2.443.991 3.899.000 69,77% 100,00% Vehicles for rent
Jasa layanan ASK 1.059.071 - 30,23% 0,00% ASK Service
Jumlah 3.503.062 3.899.000 100,00% 100,00% Total
- -
Pendapatan Jasa layanan angkutan sewa khusus (ASK) Special Rental Transportion (ASK) service revenue is income
merupakan pendapatan atas Fixed dan Variable Fee sehubungan from Fixed and Variable Fees in collaboration with PT Rekan
dengan kerja sama dengan PT Rekan Anak Bangsa (RAB). (lihat Anak Bangsa (RAB). (see note 30)
catatan 30)
22. Beban Pokok Pendapatan 22. Costs of Revenue
- -
31/12/2025 31/12/2024
Gaji dan tunjangan 702.383 615.947 Salaries and allowances
Penyusutan armada (Catatan 11) 645.826 1.271.931 Depreciation of fleet (Note 11)
Bahan bakar Gasoline
dan peralatan 604.960 657.139 and equipment
Beban operasional pool 418.116 383.229 Pool operating expenses
Beban sewa kendaraan 286.333 - Vehicle rental
Beban pengemudi 252.589 455.835 Drivers expenses
Amortisasi sewa lahan (Catatan 12) 209.623 - Amortization Lease land (Note 12)
Beban perbaikan, pemeliharaan Repairs, maintenance
dan suku cadang 137.629 244.897 and spare parts
Beban parkir, tol dan stiker 63.775 102.404 Parking, toll and sticker
Beban KIR dan perijinan KIR and licenses
operasi armada 40.718 38.087 for fleet operations
Jumlah 3.361.952 3.769.469 Total
Tidak ada nilai pembelian pada transaksi dengan satu pihak yang There are no costs incurred on transactions with any party that
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. exceeded 10% of total revenue.
- 44 -
Page 213
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. Beban Umum dan Administrasi 23. General and Administrative Expenses
31/12/2025 31/12/2024
Gaji dan tunjangan 2.809.533 2.854.983 Salaries and allowances
Beban umum 734.474 468.438 General expenses
Beban kantor 519.781 102.308 Office expenses
Jasa profesional 296.025 397.500 Professional fees
Komunikasi 153.300 76.333 Communications
Penyusutan non-armada Depreciation of non-fleet
dan peralatan (Catatan 11) 65.054 18.307 and equipment (Note 11)
Imbalan kerja karyawan (Catatan 17) (295.029) 126.244 Employee benefits (Note 17)
Lain-lain 56.522 14.977 Others
(295.029) -
Jumlah 4.339.660 4.059.090 Total
24. Penghasilan (beban) lain-lain, neto 24. Others income, net
31/12/2025 31/12/2024
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses -
piutang usaha (11.904.265) - Trade receivable
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses -
piutang lain-lain (2.124.800) - Others receivable
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses -
aset tetap (1.304.376) - Fixed Asset
Penghasilan bunga 115.744 30.066 Interest income
Beban bunga (381) (5.803) Interest expenses
Keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap (2.081) 15.031 Gain (loss) on sale of property and equipment
Keuntungan pajak (catatan No.8b) - 5.117.558 Gain from tax (Note No.8b)
Keuntungan penghapusan hutang/piutang - (3.155.258) Gain on waiver from payables/receivable
Lain-lain 138.711 145.364 Others
Jumlah (15.081.448) 2.146.958 Total
- -
Saldo lain-lain merupakan kerugian atas penjualan sparepart dari Others balances are losses on the sale of spare parts that have
tahun 2021 sudah tidak dapat digunakan, dan tidak relevan been unusable since 2021, and are not relevant to the business
dengan bisnis yang dijalankan saat ini. that is currently run.
25. Laba (rugi) per Saham 25. Profit (loss) per Share
31/12/2025 31/12/2024
Laba (rugi) tahun berjalan Profit (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilk entitas induk (19.570.483) (1.782.582) of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number
biasa untuk perhitungan laba (rugi) of shares for the computation
per saham dasar 10.223.647.156 10.223.647.156 of basic profit (loss) per share
Laba (rugi) per saham dasar Basic profit (loss) per share
(dalam Rupiah penuh) (1,91) (0,17) (in full Rupiah)
Perusahaan tidak menghitung laba (rugi) per saham dilusian The Company did not calculate diluted profit (loss) per share
karena Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusian. because there was no security which has a potential dilution
feature.
Dividen per saham Dividend per share
Tidak ada pembagian dividen untuk tahun-tahun yang berakhir There were no dividend distribution for the years ended 31
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 2025 and 2024.
26. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 26. Nature of Relationship and Transactions with Related
Parties
Sifat pihak berelasi Nature of relationship
a. NT, ERU, EKJJ, dan ESTU merupakan entitas asosiasi Grup. a. NT, ERU, EKJJ, and ESTU are associates of the Group.
b. PT Lendang Karun ("LK") merupakan entitas anak ERU. b. PT Lendang Karun ("LK") is a subsidiary of ERU.
c. PT Solusi Integrasi Transportasi Utama ("SITU") merupakan c. PT Solusi Integrasi Transportasi Utama ("SITU") is a
entitas anak NT. subsidiary of NT.
- 45 -
Page 214
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi (Lanjutan) 26. Nature of Relationship and Transactions with Related
Parties (Continued)
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi tertentu The Group entered into certain transactions with related parties.
dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain: These transactions included, among others, the following:
a. Berdasarkan Perjanjian Pokok tanggal 15 Juli 2010 antara a. Based on the Principal Agreement dated 15 July 2010
MKS, entitas anak, dan PT Mahkota Imperial (MI), pemegang between MKS, a subsidiary, and PT Mahkota Imperial (MI),
saham mayoritas NT, ERU dan EKJJ, di mana MI menunjuk the majority shareholder of NT, ERU and EKJJ, MI appoints
dan menugaskan MKS untuk melaksanakan tugas pengelolaan and assigns MKS to carry out management and consultancy
dan konsultasi di mana NT, ERU dan EKJJ akan memberikan duties where NT, ERU and EKJJ will provide management
imbalan jasa manajemen sebesar 5% dari keuntungan bersih fee of 5 % of the net profits of each associated entity,
dari masing-masing entitas asosiasi, terhitung sejak masing- starting from each of the associated entity begins to
masing entitas asosiasi tersebut mulai menghasilkan generate net profits. As of 31 December 2025 and 2024 ,
keuntungan bersih. Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 31 these associates did not have profit yet.
Desember 2024 , masing-masing entitas asosiasi tersebut
belum menghasilkan laba bersih.
b. Grup memberikan uang muka kepada EKJJ, entitas asosiasi, b. The Group provides cash advances to EKJJ, an associate
untuk aktivitas operasi yang dinyatakan dalam Rupiah, tidak company, for its operations activities which are
dikenakan bunga dan dapat dibayarkan pada saat ditagih. denominated in Rupiah, not subject to interest and are
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 , collectible on demand. As of 31 December 2025 and 2024 ,
cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp52.984.552. allowance for impairment losses amounted to
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan Rp52,984,552. Management believes that the allowance for
nilai piutang lain-lain kepada EKJJ cukup untuk menutupi impairment of other receivables from EKJJ is sufficient to
kerugian dari tidak tertagihnya piutang tersebut. cover losses from uncollectible receivables.
c. Berdasarkan Akta No. 24/2012 tanggal 16 Juli 2012, pemegang c. Based on Notarial Deed No. 24/2012 dated 16 July 2012,
saham menyetujui rencana Program Alokasi Saham Karyawan the shareholders of the Company have approved a
(Management and Employee Stock Option Program) (Catatan Management and Employee Stock Option Program (Note
27). 27).
d. Rincian aset dan liabilitas sebagai berikut: d. Details of assets and liabilities are as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Aset Assets
Piutang lain-lain dari pihak berelasi Other receivable from related parties
EKJJ 81.863.773 81.904.573 EKJJ
SITU 6.813.436 6.813.436 SITU
ESTU 5.089.315 5.089.315 ESTU
Jumlah 93.766.524 93.807.324 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai: Allowance for impairment losses:
Saldo awal (52.984.552) (52.984.552) Beginning balance
Provisi penurunan nilai Provision during the year
tahun berjalan (Catatan 24) (11.902.751) - (Note 24)
Saldo akhir (64.887.303) (52.984.552) Ending balance
Piutang lain-lain - neto 28.879.221 40.822.772 Other receivable - net
0 -
Persentase dari jumlah aset 74,17% 69,28% Percentage to total assets
- 46 -
Page 215
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. Program Kompensasi Berbasis Saham 27. Share-based Compensation Program
Berdasarkan Akta No. 24/2012 pada tanggal 16 Juli 2012, Based on Notarial Deed No. 24/2012 dated 16 July 2012, the
Pemegang Saham menyetujui rencana Program Pemberian Opsi shareholders of the Company approved a Management and
Pembelian Saham ("MESOP") kepada Manajemen dan Karyawan. Employee Stock Option Program (“MESOP”).
MESOP merupakan opsi yang diberikan oleh Perusahaan kepada Under the MESOP, the Company will grant options to its staff,
staf, manajer, Direksi dan Komisaris Perusahaan dan entitas anak managers, directors and commissioners of the Company and its
kecuali Komisaris Independen (“Peserta MESOP”), di mana subsidiaries except for independent commissioners (the MESOP
Peserta MESOP akan diberikan opsi untuk membeli saham baru Participants), to buy Company’s new shares issued by the
yang akan diterbitkan oleh Perusahaan dalam kurun waktu tertentu Company during a certain period at a certain price to be
pada harga tertentu yang telah ditetapkan oleh Perusahaan sesuai determined by the Company in accordance with the Capital
dengan peraturan Pasar Modal. Opsi tersebut akan diberikan Market regulations. The options to be given will be based on the
berdasarkan kriteria jabatan, prestasi dan masa kerja dari Peserta position of the employees, performance and the length of service
MESOP yang bersangkutan. provided to the Company by the MESOP Participant.
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK (OJK) No. IX.D.4 yang In accordance with the Capital Market and Financial Institutions
memberikan batas maksimum sebesar lima persen (5%) saham Supervisory Agency (OJK) No. IX.D.4 which provides a
baru yang dapat diterbitkan oleh perusahaan publik dalam periode maximum limit of five percent (5%) of new shares which may be
3 (tiga) tahun tanpa memberikan Hak Memesan Efek Terlebih issued by public companies over 3 (three) years, without
Dahulu kepada pemegang saham lama (HMETD), MESOP granting the pre-emptive rights to the existing stockholders (right
memberikan opsi untuk membeli saham baru yang akan diterbitkan issues), the MESOP provides that the options to be issued shall
oleh perusahaan sebesar dua persen (2%) dari modal ditempatkan be equal to a maximum of two percent (2%) of the company’s
dan disetor perusahaan setelah Penawaran Umum Perdana. issued and paid-up capital after the Initial Public Offering. The
Peserta MESOP dapat menukarkan opsinya menjadi saham MESOP Participants can exercise their options to buy the
perusahaan dalam suatu periode tertentu yaitu akan dibuka company’s share during a certain period (exercise window) i.e.
sebanyak-banyaknya dua (2) kali dalam satu tahun. maximum of twice a year.
Penerbitan dan pengeluaran hak opsi kepada Peserta MESOP The issuance and distribution of shares option to the MESOP
akan dilaksanakan dalam 3 (tiga) tahap yaitu: Participants were be implemented in 3 (three) phases:
a. Tahap I a. Phase I
Tiga puluh lima persen (35%) atau 15.019.200 dari opsi Saham Thirty five percent (35%) or 15,019,200 of the MESOP
MESOP akan diterbitkan dan dikeluarkan kepada Peserta options would be issued and distributed to the MESOP
MESOP pada tanggal 30 Januari 2014. Pada tanggal 30 Participants from 30 January 2014. On 30 January 2014,
Januari 2014, Perusahaan telah membagikan sebanyak the Company distributed 3,754,800 stock options.
3.754.800 opsi saham.
b. Tahap II b. Phase II
Tiga puluh lima persen (35%) atau 15.019.200 dari opsi Saham Thirty five percent (35%) or 15,019,200 of the MESOP
MESOP akan diterbitkan dan dikeluarkan kepada Peserta options would be issued and distributed to the MESOP
MESOP pada tanggal 31 Januari 2015. Pada tanggal 14 Participants from 31 January 2015. On 14 January 2015,
Januari 2015, Perusahaan tidak membagikan opsi saham the Company did not distribute the stock options as the
karena persyaratan pembagian tidak terpenuhi. requirements are not fulfilled.
c. Tahap III c. Phase III
Tiga puluh persen (30%) dari opsi Saham MESOP atau Thirty percent (30%) of the MESOP options or 12,873,600
12.873.600 akan diterbitkan dan dikeluarkan kepada Peserta stock options would be issued and distributed to the
MESOP pada tanggal 31 Januari 2016. Pada tanggal 31 MESOP Participants from 31 January 2016. On 31 January
Januari 2016, Perusahaan tidak membagikan opsi saham 2016, the Company did not distribute the stock options as
karena persyaratan pembagian tidak terpenuhi. the requirements are not fulfilled.
Peserta MESOP ditetapkan oleh Direksi Perusahaan paling lambat The Board of Directors determined which employees are eligible
14 hari kalender sebelumnya diterbitkannya hak opsi untuk setiap to participate in the MESOP at least 14 days before the issuance
tahap. of stock option for each stage of distribution.
- 47 -
Page 216
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. Program Kompensasi Berbasis Saham (Lanjutan) 27. Share-based Compensation Program (Continued)
Berdasarkan Prospektus yang disampaikan Perusahaan ke Based on the Prospectus that had been filed to Bapepam-LK
Bapepam-LK ("OJK") pada saat Penawaran Umum Saham ("OJK") when the Company planned for Initial Offering of its
Perdana Perusahaan, opsi MESOP akan dikenakan masa tunggu shares, the MESOP Options are subject to a vesting period of 1
pelaksanaan hak opsi (vesting period) selama 1 (satu) tahun sejak (one) year from the issuance date, during which, the MESOP
diterbitkan, dimana Peserta MESOP belum dapat menggunakan Participants might not exercise their MESOP Options to buy the
hak opsinya untuk membeli saham baru Perusahaan. Berdasarkan Company’s stocks. Nevertheless, based on the Company’s letter
surat Perusahaan No. 69/ETU/CORSEC/I/14 tanggal 16 Januari No. 69/ETU/CORSEC/I/14 dated 16 January 2014 to the
2014 kepada PT Bursa Efek Indonesia dengan tembusan kepada Indonesia Stock Exchange, copies of which were also furnished
OJK dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, Biro Administrasi to OJK and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, the share
Efek, disebutkan bahwa opsi Tahap 1 dapat dilaksanakan sebagai registrar, it is stated that the Phase I options could be exercised
berikut: as follows:
Tanggal Pelaksanaan/ Date of Exercise
Hari bursa/ Dimulai sejak/
Tahun/ Year Trading days Starting from
2015 30 1 Februari/ February 2015
2016 30 1 Februari/ February 2016
2017 30 1 Februari/ February 2017
2018 30 1 Februari/ February 2018
2019 30 1 Februari/ February 2019
Harga pelaksanaan opsi Tahap I adalah Rp1.356 (dalam Rupiah The exercise price of Phase I is Rp1,356 (in full Rupiah) per
penuh) per lembar saham. Nilai wajar opsi yang diberikan untuk share. The fair value of stock option granted under MESOP
MESOP Tahap I adalah sebesar Rp752,92 per lembar opsi yang Phase I amounted to Rp752.92 per number of option, was
dihitung dengan menggunakan metode Black Scholes dengan calculated by adopting Black Scholes model and applying the
asumsi berikut: following assumptions:
Tahap/ Phase I
Suku bunga bebas risiko 6,46% Risk free rate
Dividen yang diharapkan 10,00% Expected dividend yield
Volatilitas yang diharapkan 35,50% Expected volatility
Periode opsi yang diharapkan 5 tahun/ years Expected option
Tidak terdapat mutasi terkait dengan pelaksanaan Opsi Saham There is no movements in stock options during 2024. Stock
pada tahun 2024. Opsi saham pada bagian ekuitas dalam laporan options account in the equity section of the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebesar Rp2.827.064 pada tanggal statements of financial position amounted to Rp2,827,064 as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. 31 December 2025 and 31 December 2024.
28. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 28. Financial Risk Management Objectives and Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan yang The main risks arising from the Group’s financial instruments are
dimiliki Grup adalah risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. market risk, credit risk and liquidity risk. The operational activities
Kegiatan operasional Grup dijalankan secara berhati-hati dengan of the Group are managed in a prudential manner by managing
mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi those risks to minimize potential losses to the Group.
kerugian bagi Grup.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from
yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal the customers or counterparties which fail to fulfil their
memenuhi kewajiban kontraktualnya. Manajemen berpendapat contractual obligations. Management believes that there are no
bahwa tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk. The Group manages and
signifikan. Grup mengendalikan risiko kredit dengan cara controls the credit risk by dealing only with recognized and credit
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki worthy parties, setting internal policies on verifications and
kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, authorisations of credit, and regularly monitoring the collectibility
serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk of receivables to reduce the exposure to bad debts.
mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Berikut adalah eksposur maksimum laporan posisi keuangan The table below shows maximum exposures on the consolidated
konsolidasian yang terkait risiko kredit: statements of financial position related to the credit risk:
- 48 -
Page 217
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
28. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 28. Financial Risk Management Objectives and Policies
(Continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
31/12/2025 31/12/2024
Jumlah Jumlah
bruto/ Jumlah tercatat/ bruto/ Jumlah tercatat/
Gross amounts Carrying Gross amounts Carrying
amounts amounts
Pinjaman yang diberikan
dan piutang pada
Biaya perolehan Loans and receivables
diamortisasi At amortized cost
Kas pada bank 665.212 665.212 5.536.984 5.536.984 Cash in banks
Piutang usaha - Trade receivable -
Pihak ketiga 34.750.865 5.017.585 34.385.109 6.776.628 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 111.196 111.196 - - Third parties
Pihak berelasi 90.423.142 28.879.221 97.593.559 40.822.772 Related parties
125.950.415 34.673.214 137.515.652 53.136.384
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Grup Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position of the
tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. Group is not enough to cover the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan In managing liquidity risk, management monitors and maintains a
menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance
membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi dampak the Group’s operations and to mitigate the effects of fluctuation in
fluktuasi arus kas. cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus Management also regularly evaluates the projected and actual
kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan cash flows, including loan maturity profiles, and continuously
terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk assess conditions in the financial markets for opportunities to
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. obtain optimal funding sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan Grup yang The table below analyses the Group’s financial liabilities into
diselesaikan secara neto yang dikelompokkan berdasarkan relevant maturity groupings based on the remaining period to the
periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo contractual maturity date. The amounts disclosed in the table are
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan the contractual undiscounted cash flows:
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan:
Biaya Jumlah
transaksi/ tercatat/
<= 1 1-5 Jumlah/ Transaction Carrying
tahun/ year tahun/ year Total cost amounts
31/12/2025 31/12/2025
Utang usaha - pihak ketiga 45 - 45 - 45 Trade payable - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 192.480 195.995 388.475 - 388.475 Other payable - third parties
Beban akrual 247.000 - 247.000 - 247.000 Accrued expenses
Saldo akhir 439.525 195.995 635.520 - 635.520 Ending balance
Biaya Jumlah
transaksi/ tercatat/
<= 1 1-5 Jumlah/ Transaction Carrying
tahun/ year tahun/ year Total cost amounts
31/12/2024 31/12/2024
Utang usaha - pihak ketiga 192.543 - 192.543 - 192.543 Trade payable - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 202.295 - 202.295 - 202.295 Other payable - third parties
Beban akrual 509.305 - 509.305 - 509.305 Accrued expenses
Saldo akhir 904.143 - 904.143 - 904.143 Ending balance
- 49 -
Page 218
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
29. Pengukuran Nilai Wajar 29. Fair Value Measurement
Manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat aset keuangan The management considers that the carrying amounts of the
dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan posisi financial assets and financial liabilities recognized in the
keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya dikarenakan consolidated statement of financial position approximate their fair
jangka waktu yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. values due to short-term maturities of the financial instruments.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai The Group has no financial assets which are measured at fair
wajar pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. value as at 31 December 2025 and 31 December 2024.
30. Komitmen dan Kontijensi 30. Commitments and Contigency
Komitmen Commitments
a. Pada tanggal 21 Nopember 2024, Perusahaan ditunjuk oleh PT a. On November 21, 2024, the Company was appointed by PT
Rekan Anak Bangsa yang bergerak di bidang penyedia Rekan Anak Bangsa which is engaged in providing special
layanan angkutan sewa khusus untuk menunjang kegiatan rental transportation services to support its operational
operasionalnya melalui Perjanjian Pengadaan Jasa untuk activities through a Service Procurement Agreement to
menyediakan jasa, jasa yang dimaksud didalam perjanjian provide services, the services referred to in the agreement
seperti layanan lahan parkir, menerima mobil dari dealer atau such as parking lot services, receiving cars from dealers or
pihak ketiga dan pengawasan perangkat keras, rekrutmen dan third parties and hardware supervision, recruitment and
mengelola perawatan serta penggunaan kendaraan, managing vehicle maintenance and use, car maintenance
pemeliharaan mobil dan kelengkapan alat, mengasuransikan and completeness of equipment, insuring vehicles, driver
kendaraan, manajemen komunitas pengemudi. Perjanjian ini community management. This agreement shall be effective
berlaku efektif 2 tahun sejak 21 November 2024 sampai for 2 years from 21 November 2024 until 21 November
dengan 21 November 2026. 2026.
b. Grup mengadakan perjanjian sewa menyewa tanah dan b. The Group entered into lease contracts of land and
bangunan dengan beberapa pihak ketiga, yang akan berakhir buildings with several third parties, which will expire
antara tahun 2023 sampai 2026. Perjanjian sewa menyewa between 2023 to 2026. Group's Short-term lease contracts
jangka pendek Grup tidak disertai dengan perpanjangan will not be accompanied with a renewal of lease period.
kembali masa sewa.
c. Perusahaan menandatangani perjanjian sewa menyewa 3 c. The company signed a lease agreement for 3 plots of land
bidang tanah dengan total seluas 3.645m2 dengan PT Wahana with a total area of 3,645m2 with PT Wahana Sejahtera
Sejahtera Selalu dengan total harga sewa sebesar Selalu with a total rental price of IDR 920,000,000 based on
Rp920.000.000 berdasarkan akta perjanjian no. 3 tgl 23 April the deed of agreement no. 3 dated April 23, 2025 with a
2025 dengan masa sewa selama 3 tahun 15 hari, berlaku lease period of 3 years and 15 days, effective from May 2,
efektif mulai 2 Mei 2025 hingga 16 Mei 2028. 2025 to May 16, 2028.
Sesuai dengan ketentuan dalam PSAK 116 "Sewa", In accordance with the provisions of PSAK 116 "Lease", the
Perusahaan mengakui aset hak guna atas perjanjian ini pada Company acknowledges the assets of the right to use this
saat dimulainya masa sewa, yaitu 2 Mei 2025. (lihat c atatan agreement at the beginning of the lease period, i.e. May 2,
No.12) 2025 (See note No. 12).
Rincian nilai sisa kontrak sewa adalah sebagai berikut: Details of remaining contracts values are as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Jangka pendek 48.012 - Shortterm
Jangka panjang 1.274.844 - Longterm
Jumlah 1.322.856 - Total
d. Perusahaan menandatangani perjanjian pemasangan stasiun d. The Company signed an agreement to install a public
pengisian kendaraan listrik umum (SPKLU)/Direct Current electric vehicle charging station (SPKLU)/Direct Current
Charging (DC Charging) dengan PT Casion Power Indonesia Charging (DC Charging) with PT Casion Power Indonesia
yang bergerak dibidang produk akhir Teknologi Pengisian which is engaged in the final product of Public Electric
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) dengan merek dangan Vehicle Charging Technology (SPKLU) under the brand
Casion, berdasarkan surat nomor: 24.22.02/PKS- name Casion, based on letter number: 24.22.02/PKS-
DIR/ETU/IX/2025 tgl 22 September 2025 dengan jangka waktu DIR/ETU/IX/2025 dated September 22, 2025 with a period
10 (sepuluh) tahun, berlaku efektif mulai 18 September 2025 of 10 (ten) years, effective from September 18, 2025 to
hingga 18 September 2035. September 18, 2035.
- 50 -
Page 219
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. Komitmen dan Kontijensi (Lanjutan) 30. Commitments and Contigency (Continued)
Komitmen (Lanjutan) Commitments (Continued)
e. Perusahaan menandatangani perjanjian sewa kendaraan e. The Company signed a vehicle rental agreement based on
berdasarkan surat nomor: 29.03.02/PKS-BKL/ETU/XI/2025 letter number: 29.03.02/PKS-BKL/ETU/XI/2025 dated
tanggal 03 November 2025 dengan PT Bengkalis Kuda Laut November 3, 2025 with PT Bengkalis Kuda Laut for the
atas penyewaan kendaraan tipe Toyota Calya 1.2 E M/T STD rental of Toyota Calya 1.2 E M/T STD or Daihatsu Sigra 1.2
atau Daihatsu Sigra 1.2 R M/T sebanyak 200 unit kendaraan R M/T type vehicles as many as 200 units of vehicles with a
dengan total harga sewa seluruhnya sebesar Rp9.324.000.000. total rental price of IDR 9,324,000,000. The validity period of
Masa berlaku perjanjian ini adalah selama 12 bulan terhitung this agreement is for 12 months from the time the BASTK is
sejak BASTK ditandatangani oleh para pihak. Pada tahun signed by the parties. By 2025, 41 units of vehicles will be in
2025, sebanyak 41 unit kendaraan sudah digunakan oleh use by the Company.
Perusahaan.
f. Perusahaan menandatangani perjanjian kerja sama f. The Company signed a vehicle management and profit-
pengelolaan dan bagi hasil kendaraan dengan PT Indomobil sharing cooperation agreement with PT Indomobil National
National Distributor yang bergerak dalam bidang otomotif Distributor, which is engaged in the automotive sector as a
sebagai distributor kendaraan bermotor roda empat merek distributor of Citroën brand four-wheeled motor vehicles
Citroën berdasarkan surat nomor: 36.10.02/PKS-DIR- based on letter number: 36.10.02/PKS-DIR-
INDOMOBIL/ETU/XI/2025 tanggal 10 November 2025 dengan INDOMOBIL/ETU/XI/2025 dated November 10, 2025 with a
jangka waktu selama 5 tahun untuk memberikan bagi hasil period of 5 years to provide 55 times profit sharing during
sebanyak 55 kali selama masa waktu perjanjian dan harga jual the agreement period and the agreed vehicle selling price of
kendaran yang disepakati sebesar Rp34.500.000/unit. IDR 34,500,000/unit.
31. Kondisi Ekonomi dan Bisnis 31. Economic and Business Conditions
Operasi Grup telah terpengaruh oleh kondisi keuangan dan bisnis The Group's operations have been affected by the current
saat ini. Persaingan di industri layanan transportasi darat semakin financial and business conditions. Competition in the land
tinggi baik dengan perusahaan transportasi sejenis maupun transportation service industry is getting higher both with similar
dengan perusahaan transportasi berbasis aplikasi online. Hal transportation companies and with online application-based
tersebut berdampak pada penurunan tingkat utilisasi dan transportation companies. This had an impact on the decline in
produktivitas armada Grup, yang mengakibatkan Grup mengalami the utilization and productivity of the Group's fleet, which resulted
rugi bersih sebesar Rp 19.555.970, untuk tahun yang berakhir in the Group experiencing a net loss of Rp. 19,555,970, for the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan mengalami akumulasi year ended December 31, 2025 and an accumulated loss of Rp.
kerugian sebesar Rp1.309.223.920. Namun sudah bisa 1,309,223,920. However, it has been able to earn an operating
mendapatkan laba operasional sebesar Rp. 141.140. profit of Rp. 141,140.
Sebagai bagian dari usaha Grup yang berkesinambungan untuk As part of Group's ongoing efforts to address and manage the
menghadapi dan mengelola kondisi-kondisi ekonomi dan bisnis di economic and business conditions mentioned above, the Group
atas, Grup mengambil langkah-langkah yang telah dan akan is taking steps that have been and will be implemented
diimplementasikan secara berkelanjutan sebagai berikut: sustainably as follows:
a. Optimalisasi aset. a. Asset Optimization.
Saat ini Grup masih memiliki dan menjalankan operasional Bus Currently, the Group still owns and operates Tourism
Pariwisata dan taksi online, hal ini berjalan dengan baik. Buses and online taxis, this is going well. It is expected
Diharapkan di Tahun 2026 dan seterusnya pendapatan that in 2026 and beyond, operating income will increase
operasional akan meningkat dan melakukan kerjasama dengan and collaborate with third parties. As of December 31,
pihak ketiga. Sampai 31 Desember 2025 perusahaan telah 2025, the company has managed 256 units of online taxi
mengelola 256 unit kendaraan taksi online (lihat catatan No.30) vehicles (see note No.30)
b. Efisiensi biaya. b. Cost efficiency.
Grup merevieu ulang pos-pos biaya dan menyesuaikan dengan The Group reviewed expense items and adjusted them to
kondisi bisnis saat ini. Biaya operasional akan selalu mencapai current business conditions. Operational costs will always
efisiensi ekonomis tanpa mengurangi kualitas output pelayanan achieve economic efficiency without reducing the quality of
jasa. service output.
c. Terus fokus untuk meningkatkan kinerja Grup melalui c. Keep focus on improving the Group performance by of
peningkatkan produktifitas dan utilitas armada dan pengemudi. increasing the productivity and utility of fleets and drivers.
Penyelesaian kondisi-kondisi tersebut di atas sangat tergantung The resolution of the conditions above are highly dependent on
kepada pemulihan ekonomi, terutama pemulihan bisnis industri the economic recovery, especially the recovery of the
transportasi dan keberhasilan Grup dalam melakukan efisiensi transportation industry business and the ability of the Group in in
biaya dan meningkatkan potensi pendapatan. carrying out cost efficiencies and increasing potential income.
Tidaklah mungkin untuk menentukan pengaruh di masa yang akan It is impossible to determine the effect of the future on the
datang atas kelanjutan kondisi ekonomi dan bisnis sekarang ini continuation of current economic and business conditions
terhadap likuiditas dan pendapatan Grup, termasuk pengaruh towards the Group's liquidity and income, including the influence
investor, pelanggan, pemasok, kreditur dan pemegang saham. of investors, customers, suppliers, creditors and shareholders.
- 51 -
Page 220
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 31 December 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. Segmen Operasi 32. Operating Segment
Grup melaporkan segmen usaha sesuai PSAK No. 108 The Group’s reportable segments under PSAK No. 108 are
berdasarkan wilayah operasi: based on operational areas which as follows:
● Jadetabek yang meliputi Jakarta, Depok, Tangerang dan ● Jadetabek which consists of Jakarta, Depok, Tangerang
Bekasi ("Jadetabek") and Bekasi ("Jadetabek")
● Luar Jadetabek ● Outside Jadetabek
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen wilayah The following is segment information based on operational
operasi: areas:
31/12/2025
Luar/ Outside Eliminasi/ Konsolidasian
Jadetabek Jadetabek Eliminations Consolidated
Pendapatan 3.503.062 - - 3.503.062 Revenues
Hasil segmen 141.110 - - 141.110 Segment results
Beban umum dan General and
administrasi (4.634.689) - - (4.634.689) administrative expenses
Beban lain-lain - neto (15.081.448) - - (15.081.448) Other expenses - net
-
Rugi sebelum pajak (19.575.027) - - (19.575.027) Loss before tax
31/12/2024
Luar/ Outside Eliminasi/ Konsolidasian
Jadetabek Jadetabek Eliminations Consolidated
Pendapatan 3.899.000 - - 3.899.000 Revenues
Hasil segmen 129.531 - - 129.531 Segment results
Beban umum dan General and
administrasi (4.059.090) - - (4.059.090) administrative expenses
Beban lain-lain - neto 2.146.958 - - 2.146.958 Other expenses - net
-
Rugi sebelum pajak (1.782.601) - - (1.782.601) Loss before tax
33. Reklasifikasi Akun 33. Account Reclassification
Beberapa akun dalam laporan keuangan untuk tahun yang The accounts in the financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah direklasifikasi agar December 31, 2024 has been reclassified to conform to the
sesuai dengan penyajian laporan keuangan untuk tahun yang presentation of financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Sebelum Reklas Penyesuaian Sesudah Reklas
Beban pokok pendapatan Costs of Revenue
Beban gaji 3.470.930 (2.854.983) 615.947 Salaries
Imbalan kerja 126.244 (126.244) - Employee benefits
Beban umum dan administrasi General and Administrative Expenses
Beban gaji - 2.854.983 2.854.983 Salaries
Imbalan kerja - 126.244 126.244 Employee benefits
34. Otorisasi Laporan Keuangan Konsolidasian 34. Authorization of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Express Transindo Utama The consolidated financial statements of PT Express Transindo
Tbk dan entitas anaknya untuk tahun yang berakhir pada tanggal Utama Tbk and its subsidiaries for the year ended 31 December
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit 2025 were completed and authorised for issuance on May 08,
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 08 Mei 2026 yang 2026 by the Company’s Directors who are responsible for the
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan preparation and the presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut. statements.
- 52 -
Page 221
Lampiran/Appendix 1
PT Express Transindo Utama Tbk PT Express Transindo Utama Tbk
(Induk Perusahaan Saja) (Parent Company Only)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2025 31/12/2024
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 662.818 5.516.549 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 5.017.585 4.651.830 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain Other receivable
Pihak ketiga 111.197 - Third parties
Pihak berelasi 647.566.676 654.694.772 Related parties
Pajak dibayar di muka 343.036 349.282 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 20.181 427.266 Prepaid expenses
Uang muka 60.291 7.130 Advances
Jumlah aset lancar 653.781.784 665.646.829 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi pada entitas anak 414.358.689 414.358.689 Investment in subsidiaries - net
Penurunan nilai investasi pada entitas anak (414.358.689) (414.358.689) Provision for impairment
Aset tetap 1.777.378 2.158.272 Property and equipment
Aset hak guna, neto 1.274.843 - Right of Use Asset
Aset tidak lancar lain-lain 61.000 61.000 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 3.113.221 2.219.272 Total non-current assets
Jumlah aset 656.895.006 667.866.101 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 45 149.152 Trade payable - third parties
Utang lain-lain Other payable
Pihak ketiga 388.474 202.295 Third parties
Pihak berelasi 52.007.188 52.027.189 Related parties
Utang pajak 155.099 6.033 Tax payable
Beban akrual 82.000 248.849 Accrued expenses
Jumlah liabilitas jangka pendek 52.632.806 52.633.518 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Jaminan pengemudi 862.310 862.310 Drivers' security deposits
Liabilitas imbalan kerja 1.571.726 1.885.812 Employee benefits liability
Jumlah liabilitas jangka panjang 2.434.037 2.748.122 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 55.066.842 55.381.640 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham:
Modal dasar - 15.400.000.000 Share capital:
saham dengan nilai nominal Authorized - 15,400,000,000
Rp100 (dalam Rupiah penuh) shares with par value of Rp100
per saham Modal ditempatkan (in full Rupiah) per share
dan disetor penuh Issued and fully paid -
- 10.223.647.156 saham 1.022.364.716 1.022.364.716 10,223,647,156 shares
Tambahan modal disetor 319.938.860 319.938.860 Additional paid-in capital
Opsi saham 2.827.064 2.827.064 Stock options
Saldo laba (defisit): Retained earnings (deficit):
Dicadangkan 150.000 150.000 Appropriated
Belum dicadangkan (743.452.477) (732.796.179) Unappropriated
Jumlah ekuitas 601.828.163 612.484.461 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 656.895.006 667.866.101 Total liabilities and equity
Page 222
Lampiran/ Appendix 2
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
(Induk Perusahaan Saja) (Parent Company Only)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Untuk Periode yang Berakhir pada Tanggal For the Period Ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2025 12/31/2024
Pendapatan 3.503.062 3.899.000 Revenues
Beban pokok pendapatan (3.361.060) (6.748.896) Costs of revenues
Rugi bruto 142.002 (2.849.896) Gross loss
Beban umum dan administrasi (4.462.596) (910.863) General and administrative expenses
Rugi usaha (4.320.595) (3.760.759) Operating loss
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses)
Cadangan penyisihan penurunan Provision for Doubtfull Account
Nilai piutang lain-lain (7.121.671) - others receivable
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on disposal of
penghapusan aset tetap - 1.032 property and equipment
Penghasilan bunga 115.744 29.306 Interest income
Bagian rugi setelah pajak yang Share of post-tax loss of
dicatat dengan metode ekuitas dari: equity accounted from:
- Entitas asosiasi - - - Associate company
- Ventura bersama - - - Joint venture
Beban bunga (381) (5.651) Interest expenses
Keuntungan (kerugian) dari perpajakan Gain or loss from taxation
Penghasilan lain-lain 651.549 1.125 Other income
Penghasilan (beban) lain-lain - neto (6.354.759) 25.812 Other income (loss) - net
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (10.675.354) (3.734.947) income tax
Manfaat (beban) Income tax (expenses)
pajak penghasilan - neto - - benefit - net
Rugi neto tahun berjalan (10.675.354) (3.734.947) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang setalah pajak 19.057 (243.006) employee benefits liability after tax
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income -
lain setelah pajak 19.057 (243.006) net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (10.656.297) (3.977.953) loss for the year
Page 223
Lampiran/ Appendix 3
PT Express Transindo Utama Tbk dan Entitas Anaknya PT Express Transindo Utama Tbk and its Subsidiaries
(Induk Perusahaan Saja) (Parent Company Only)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Periode yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Period Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousand Rupiah unless otherwise stated)
Tambahan Jumlah
modal Saldo laba (defisit)/ Retained defisiensi
Modal disetor/ Opsi earnings (deficit) modal/
saham/ Additional saham/ Tidak Total
Share paid-in Stock Dicadangkan/ dicadangkan/ capital
capital capital options Appropriated Unappropriated deficiencies
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 1.022.364.716 319.938.860 2.827.064 150.000 (728.818.226) 616.462.414 1 January 2024
Rugi neto periode berjalan - - - - (3.734.947) (3.734.947) Net loss for the period
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya - - - - (243.006) (243.006) Income
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
selama periode berjalan - - - - (3.977.953) (3.977.953) during the period
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 1.022.364.716 319.938.860 2.827.064 150.000 (732.796.179) 612.484.461 31 December 2024
Saldo 1 Januari 2025 1.022.364.716 319.938.860 2.827.064 150.000 (732.796.179) 612.484.461 Balance as of 1 January 2025
Rugi neto periode berjalan - - - - (10.675.354) (10.675.354) Net loss for the period
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: - - - - 19.057 19.057 income
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
selama periode berjalan - - - - (10.656.297) (10.656.297) during the period
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 1.022.364.716 319.938.860 2.827.064 150.000 (743.452.477) 601.828.164 31 December 2025
#REF! - - -
Page 224
PT Express Transindo Utama Tbk Alamat / Address Situs / Website Surel / e-mail Gedung Express www.expressgroup.co.id investor.relation@expressgroup.co.id Jl. Taman Sari IV No. 12A, Maphar, Taman Sari Jakarta 11160
Names mentioned 119 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Employment Aspect
· Akuntan Publik
p.5
unresolved
org
PT Bengkalis Kuda Laut. Kerjasama
p.12
unresolved
org
PT Bengkalis Kuda Laut. This
p.12
unresolved
org
PT Indomobil National Distributor
p.12
unresolved
org
PT Indomobil National Distributor. This
p.12
unresolved
org
PT Rajawali
p.41
unresolved
org
PT Kasih Bhakti
p.41
unresolved
org
PT Kasih Bhakti Utama
p.41
unresolved
org
initially engaged in trading, distribution, and other
p.41
unresolved
—
officially performance
p.41
unresolved
—
capabilities
p.41
unresolved
org
PT Expressand
p.41
unresolved
—
each employee.
p.41
unresolved
—
it is easier
p.41
unresolved
—
Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability
· 90
p.41 ×4
unresolved
person
KH Hasyim Ashari
p.47 ×4
unresolved
person
Jannes Philipus Chuang
· Direktur
p.53 ×11
unresolved
person
Riwayat Pendidikan
· Komisaris Utama
p.56 ×3
unresolved
org
PT Ekspres Transportasi Antarbenua
· Direktur
p.56 ×3
unresolved
org
PT Airfast Indonesia
p.56
unresolved
org
PT Nugra Santana Air Services
p.56
unresolved
org
PT Airfast Indonesiar
p.56
unresolved
org
SAR Nasional
p.57
unresolved
org
PT DartMedia
p.58
unresolved
org
PT Mobile Coin Asia
p.58
unresolved
org
PT BNI Multifinance
p.58
unresolved
org
PT Gaya Makmur Mobil
p.59
unresolved
org
PT Indotruck Utama
p.59
unresolved
org
PT Surya Kencana Mobilindo
p.60 ×2
unresolved
org
PT Putra Tunggal Aneka
p.60 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.61 ×7
unresolved
person
Leolin Jayayanti
· Notaris
p.61 ×2
unresolved
org
PT Wahyu Transportasi Darat
p.62
unresolved
org
PT Indo Semesta
p.62
unresolved
org
PT Semesta
p.62
unresolved
org
PT Tulus Sinar
p.62
unresolved
org
PT Express Transportasi Darat
p.62 ×2
unresolved
org
PT Express Limo
p.62
unresolved
org
PT Satria Express
p.62
unresolved
org
PT Mutiara Transportasi Darat
p.62 ×2
unresolved
org
PT Fajar Mutiara
p.62
unresolved
org
PT Ekspres Transportasi Darat
p.62 ×3
unresolved
org
PT Ekspres Mulia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Express Rinjani
p.63
unresolved
org
PT Express Kencana Transportasi Darat
p.63
unresolved
—
Transportasi Darat
p.63 ×2
unresolved
—
Land Transportation
p.63 ×2
unresolved
org
PT Express Solusi Transportasi Darat
p.63
unresolved
org
PT Nirbaya
p.63
unresolved
—
Transarana (NT)
p.63
unresolved
org
PT Lendang Karung
p.63
unresolved
org
PT Solusi Integrasi
p.63
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Heroe
p.64 ×2
unresolved
person
Drs. Heroe
p.64 ×9
unresolved
org
Pramono & Rekan
p.64 ×3
unresolved
person
Prof. DR. Soepomo
p.64 ×2
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.64
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.64 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.69
unresolved
org
Pramono dan Rekan
p.71 ×3
unresolved
org
Transindo Utama Tbk
p.71
unresolved
org
PT Rekan Anak
p.72
unresolved
org
PT Rekan Anak Bangsa
p.72
unresolved
person
Ir. Nanette Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.74 ×3
unresolved
org
KJPP Sugianto Prasodjo
p.75 ×2
unresolved
org
KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan
p.75
unresolved
org
KJPP Suwendho Rinaldy
p.75 ×2
unresolved
org
KJPP Suwendho Rinaldy dan Rekan
p.75
unresolved
org
Financial Services Authority
p.85 ×11
unresolved
person
KH. Zainul Arifin Petojo
p.88 ×9
unresolved
person
Professionals Antonius Wahono P.
· Notaris
p.91 ×2
unresolved
—
(RUPST) sebanyak 2 (dua) kali yang masing-masing
· of Shareholders (AGMS) twice, which were respectively convened
p.91
unresolved
—
Seluruh Keputusan dalam rapat tersebut telah terealisasi
· meetings have been realized, as presented in the following table:
p.91
unresolved
—
RUPS Tahunan 2024
· Tindak Lanjut Realisasi
p.91
unresolved
—
2024 Annual GMS Decision
· Realization
p.91
unresolved
person
KH. Zainul
p.93
unresolved
person
Indepedensi
· Komisaris Independen
p.95
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Singkat Pelaksaaan Tugas
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah
· Komisaris
p.98
unresolved
—
Triatmojo
· •
p.100
unresolved
org
Licensing Management
· Director
p.100
unresolved
—
Johannes B. E Triatmojo
· 15
p.101
unresolved
person
Tabel Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.102 ×2
unresolved
person
Naval Military
· Commissioner
p.102
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.105
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi. Sementara
p.105
unresolved
—
dibantu oleh
p.105
unresolved
—
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh organ-organ
p.105
unresolved
—
pendukung ini di pantau secara langsung oleh
p.105
unresolved
—
Educational Background
p.108 ×3
unresolved
—
Pelatihan Tahun 2025
p.108 ×3
unresolved
—
Training in 2025
p.108 ×3
unresolved
org
PT Ekspress Kencanakelola Jayajasa
p.109 ×3
unresolved
org
Anwar dan Rekan
p.109 ×2
unresolved
org
Anwar
p.109 ×2
unresolved
—
Aspek Independensi
p.109
unresolved
—
Aspect of Independence
p.109
unresolved
org
PT Semesta Indo Prima
p.113
unresolved
org
PT Semesta Indo
p.113
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.