Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 371
Page 1
2023 Laporan Tahunan
Annual Report
NEW HUB
TO SUSTAIN GROWTH
Page 2
Page 3
Annual Report and Sustainability Report 2023 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
NEW HUB
TO SUSTAIN GROWTH
Tahun 2023 merupakan fase pemulihan bagi industri penerbangan
global dan nasional. Peningkatan mobilitas masyarakat lintas
negara maupun domestik memberikan sentimen positif terhadap
meningkatnya permintaan jasa penerbangan komersial. Sebagai Grup
maskapai berbiaya hemat terbaik di dunia, Perseroan mengoptimalkan
peluang usaha tersebut dengan menambah pesawat yang beroperasi
dari 16 unit menjadi 24 unit.
Perseroan juga membuka rute-rute penerbangan baru baik di pasar
domestik maupun regional. Selain itu, Perseroan berkolaborasi dengan
mitra strategis untuk turut serta berkontribusi dalam meningkatkan
pariwisata Indonesia. Seiring dengan penambahan rute penerbangan
Perseroan memperkuat hub utamanya di Jakarta dan Denpasar.
Tren pemulihan industri penerbangan diprediksi akan terus berlanjut
pada 2024. Perseroan akan terus membuka jalur penerbangan baru
sebagai bagian dari upaya mencapai pertumbuhan berkelanjutan.
The year 2023 marks a recovery phase for the global and national aviation industry. An increase in cross-
country and domestic mobility has provided positive sentiment towards the rising demand for commercial
aviation services. As the world’s leading low-cost airline group, the Company is capitalizing on this
opportunity by increasing its operational fleet from 16 to 24 aircrafts.
The Company has also opened new flight routes in both domestic and regional markets. Additionally, the
Company collaborates with strategic partners to contribute to the enhancement of Indonesian tourism.
Along with the addition of new flight routes, the Company has strengthened its main hubs in Jakarta and
Denpasar.
The recovery trend in the aviation industry is predicted to continue in 2024. As part of its efforts to achieve
sustainable growth, the Company will keep opening new flight routes.
PT AirAsia Indonesia Tbk 1
Page 4
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Daftar Isi
Table of Contents
58 Komposisi Pemegang Saham
01 tema Shareholders Composition
Theme
59 Daftar Entitas Anak dan Asosiasi
02 DAFTAR ISI Subsidiaries and Associates
Table of Contents
59 Pemegang Saham Pengendali
Ultimate Beneficial Ownership
IKHTISAR KINERJA 60 Profil Pt Indonesia Airasia
PT Indonesia AirAsia Profile
Performance Overview 14. 68 Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
06 Ikhtisar Keuangan
68 Informasi Akuntan Publik (AP)
Financial Highlights
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
08 Ikhtisar Operasional Information on Public Accountant (AP)
Operational Highlights And Public Accounting Firm (KAP)
08 Ikhtisar Saham 69 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Shares Highlights Capital Market Supporting Institutions &
Professionals
09 2023 Kinerja Saham
Stock Performance 2023 70 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
09 Penghentian Sementara Perdagangan Saham
Suspension or Delisting of Shares 72 Wilayah Operasional
Operational Area
09 Aksi Korporasi
Corporate Actions 74 Airasia Travel Service Center
10 Peristiwa Penting 76 Website Perseroan
Event Highlights Company Website
Laporan Manajemen analisis dan pembahasan
Management Reports 16. Manajemen
18 Laporan Dewan Komisaris Management Discussion and Analysis 84.
Board Of Commissioners Report
24 Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Report 80 Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomics Review
84 Tinjauan Industri
Industry Review
profil perusahaan 89 Prospek Usaha
Company Profile 38. Business Prospects
94 Kinerja Operasional
Operational Performance
40 Identitas Perusahaan 97 Keselamatan Penerbangan
Corporate Identity Aviation Safety
41 Skala Usaha 98 Organisasi dan Fungsi Departemen Engineering
Business Scale Engineering Department Organisation and
41 Daftar Keanggotaan Asosiasi Functions
Associates Membership Teknologi Informasi
100
42 Jejak Langkah Information Technology
Milestones
104 Tinjauan Keuangan
44 Riwayat Singkat Perseroan Financial Review
Brief History of Company
104 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
44 Keterangan Perubahan Nama
Consolidated Statements of Financial Position
Information of Name Change
45 Bidang Usaha 109 Kemampuan Membayar Utang & Tingkat
Core Business Kolektibilitas Piutang
Solvency & Collectability Receivables
46 Produk dan Layanan
Product and Services 111 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Invest-
47 Visi, Misi & Budaya Perseroan ment
Vision, Mission & Corporate Culture
111 Investasi Barang Modal
49 Struktur Organisasi Capital Goods Investment
Organization Structure
111 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2023
50 Profil Dewan Komisaris Comparison Of 2023 Targets and Realization
Board of Commissioners’ Profile
112 Proyeksi Tahun 2024
54 Profil Direksi Projections for 2024
Board of Directors’ Profile
56 Demografi Karyawan
Employees Demography
2 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 5
Annual Report and Sustainability Report 2023 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
112 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 184 Akuntan Publik
Setelah Tanggal Pelaporan Keuangan Public Accountant
Material Information and
Subsequent Events 185 Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
112 Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Distribution Policy 186 Kode Etik
Code of Conduct
112 Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum 187 Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi
Realization of the Use of Funds Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
from Public Offering 188 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
112 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ 189 Penerapan Pedoman Governansi Korporat Di
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Perseroan
Utang/Modal Implementation of Corporate Governance
Material Information Regarding Investments, Guidelines at the Company
Expansion, Divestment, Mergers/Consolidations,
Acquisitions, Debt/Capital Restructuring
LAPORAN KEBERLANJUTAN
113 Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak
Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts of Sustainability Report 194.
Interest and/or Transactions with AffIliated
Parties
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh 196 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
113
Signifikan Terhadap Perseroan Sustainability Performance Highlights
Significant Regulatory Changes Affecting the 198 Tentang Laporan Keberlanjutan
Company About The Sustainability Report
113 Perubahan Kebijakan Akuntansi 202 Tata Kelola Keberlanjutan
Changes in Accounting Policies Sustainable Governance
207 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Governansi Korporat 213 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Corporate Governance 114. 215 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
116 Komitmen Penerapan Governansi 223 Aspek Sosial
Terbaik Social Aspect
Commitment to Best Governance Practices
224 Aspek Ketenagakerjaan
117 Dasar-Dasar Penerapan Governansi Korporat Employment Aspect
Legal Basis of Corporate Governance
Implementation 240 Aspek Kemasyarakatan
Community Spect
118 Prinsip-Prinsip Governansi Korporat
Corporate Governance Principles
119 Roadmap Governansi Korporat Indeks POJK NO. 51/POJK.03/2017
242
Other operating income Roadmap Index of Pojk No. 51/Pojk.03/2017
119 Pelaksanaan Governansi Korporat tahun 2023 Referensi Silang Gri Standard
245
Corporate Governance Implementation in 2023 Cross Reference of Gri Standards
119 Struktur Governansi Lembar Umpan Balik
250
Governance Structure Feedback Form
122 Rapat Umum Pemegang Saham Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi
253
General Meeting of Shareholders Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
137 Dewan Komisaris Tahunan PT AirAsia Indonesia Tbk Tahun 2023
Board of Commissioners Statement of the Board of Commissioners
and Directors Regarding Responsibility Annual
148 Komite Audit Report of PT AirAsia Indonesia Tbk in 2023
Audit Committee
148 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
160 Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
laporan keuangan 2023
168
Corporate Secretary Financial Statements 2023 254.
175 Audit Internal
Internal Audit
178 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
180 Manajemen Risiko
Risk Management
PT AirAsia Indonesia Tbk 3
Page 6
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH 4 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 7
Annual Report and Sustainability Report 2023 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
01
01.
IKHTISAR
KINERJA
Performance
Overview
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Maskapai berbiaya hemat terbaik
dunia menurut Skytrax, Indonesia
AirAsia, telah mencatatkan
peningkatan kinerja keuangan yang
signifikan sepanjang tahun 2023.
Berdasarkan laporan keuangan yang
telah dirilis, pendapatan perusahaan
meningkat 75,24% year-on-year (yoy)
menjadi Rp 6,62 triliun.
According to Skytrax, the world’s best low-cost
airline, Indonesia AirAsia, recorded a significant
improvement in financial performance throughout
2023. Based on the released financial report, the
Company’s revenue increased by 75.24% year-on-
year (yoy) to Rp6.62 trillion.
PT AirAsia Indonesia Tbk 5
Page 8
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
01
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
)dalam Rp Juta) (in Rp Million(
Uraian | Description 2023 2022 2021 2020
Pendapatan Usaha 6.625.321 3.780.526 626.002 1.610.973
Operating Revenues
Beban Usaha - Netto )7.327.940( )5.096.189( )2.302.350( 4.414.035
Operating Expenses - Net
Laba (Rugi) Operasional )702.619( )1.315.663( )1.676.349( )2.803.061(
Operating Income (Loss)
Rugi Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan )1.064.063( )1.643.424( )1.926.206( )3.069.608(
Loss Before Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan )1.080.716( )1.646.937( )2.345.394( )2.754.590(
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk )1.081.327( )1.649.895( )2.343.088( )2.754.692(
Equityholders or the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 612 2.958 )2.306( 103
Non-Controlling Interests
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk )1.087.578( )1.624.526( )2.295.983( )2.802.800(
Equityholders or the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 768 2.860 )2.518( )72(
Non-Controlling Interests
*)Disajikan Kembali/Restated
Laporan Posisi Keuangan
Statements Of Financial Position
)dalam Rp Juta) (in Rp Million(
Uraian | Description 2023 2022 2021 2020
Total Aset 6.116.295 5.356.963 5.136.949 6.080.516
Total Assets
Total Liabilitas 14.018.410 12.172.270 10.330.590 8.990.928
Total Liabilities
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) )7.902.116( )6.815.307( )5.193.641( )2.910.412(
Equity (Capital deficiency)
Total Libilitas dan Defisiensi Modal, Netto 6.116.295 5.356.963 5.136.949 6.080.516
Total Liabilities and Capital Deficiency, Net
Ekuitas (Defisiensi Modal) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik )7.908.019( )6.820.441( )5.195.915( )2.915.204(
Entitas Induk
Equity (Capital deficiency) Attributable to Equityholders of the Parent
Entity
6 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 9
Annual Report and Sustainability Report 2023 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
01
01
IKHTISAR
KINERJA
Performance
IKHTISAR
Rasio Keuangan Overview
KINERJA
Performance
Financial Ratios Overview
)dalam Rp Juta) (in Rp Million(
Uraian | Description 2023 2022 2021* 2020
Laba Bersih Terhadap Aset
(17,67%) (30,74%) (45,66%) (45,35%)
Return on Assets
Laba Bersih Terhadap Ekuitas
13,68% 24,17% 45,16% 94,99%
Return on Equity
Rasio Lancar
0,04 0,04 0,03 0,03
Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset
2,3 2,3 2,0 1,5
Debt to Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
)1,8( )1,8( )2,0( )3,1(
Debt to Equity Ratio
Margin Laba Usaha
(10,61%) (34,80%) (267,80%) (173,70%)
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
(16,31%) (43,60%) (374,70%) (170,70%)
Net Profit Margin
*)
Disajikan Kembali/Restated
Pendapatan Usaha Beban Usaha-Netto
Operating Revenues Operating Expense-Net
)dalam Rp Juta) (in Rp Million( )dalam Rp Juta) (in Rp Million(
2023 2023
6,625,321 7,327,940
2022 2022
3,780,526 5,096,189
2021 2021
626,002 2,302,350
2020 2020
1,610,973 4,414,035
Laba (Rugi) Operasional Total Aset
Operating Profit (Loss) Total Assets
)dalam Rp Juta) (in Rp Million( )dalam Rp Juta) (in Rp Million(
2023 2023
702,619 6,116,295
2022 2022
-1,315,663 5,356,963
2021 2021
-1,676,349 5,136,949
2020 2020
-2,803,061 6,080,516
PT AirAsia Indonesia Tbk 7
Page 10
NEW HUB TO
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
02
)dalam Rp Juta) (in Rp Million(
Uraian
2023 2022 2021 2020
Description
Jumlah Penumpang/Total Passengers 6.182.295 3.249.677 801,673 2.148.968
Kapasitas (Kursi)/Capacity (Seat) 7.273.620 4.119.300 1.257.480 3.153.240
Armada Pesawat (unit)/Fleets (unit) 24 16 26 28
ASK (mil)/ASK (mil) 10.338 5.140 1.638 9.013
RPK (mil)/RPK (mil) 8.783 4.124 914 8.081
Tingkat Keterisian/ Load Factor 85% 79% 64% 68%
Ikhtisar Saham
Share Highlights
03
174
Pergerakan Harga 173
12.494.900
142 155 156
Saham PT AIRASIA 140
148
10.282.600
132 136
INDONESIA 124 131 125
8.981.200
Tbk Tahun 2023
8.499.800
Share Price Movement
of PT AIRASIA
INDONESIA Tbk in 2023
2.316.000
1.804.000
4.916.700
3.303.900
4.237.500
3.784.400
2.246.500
2.481.700
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Pergerakan Harga 765
535 550
Saham Tahun 454
360
2022 214
266
222 230 220 194 192
Share Price Movement
in 2022
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
8 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 11
Annual Report and Sustainability Report 2023 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
01
IKHTISAR
KINERJA
Performance
04
Overview
Kinerja Saham 2023 01
2023 Stock Performance IKHTISAR
KINERJA
Performance
Overview
Volume
Harga Harga Harga Harga
Transaksi
Bulan Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Nilai (Rp) Frekuensi
(Lembar)
Month Opening Highest Lowest Closing Change Value (Rp) Frequency
Transaction
Price Price Price Price
Volume
Januari/January 192 214 170 174 -18 12.494.900 2.490.401.000 2.005
Februari/February 174 190 168 173 -1 8.981.200 1.779.211.500 1.641
Maret/March 173 173 113 132 -41 8.499.800 1.623.216.800 887
April/April 124 137 113 124 0 2.246.500 433.231.100 496
Mei/May 118 177 115 142 24 10.282.600 2.039.645.500 2.012
Juni/June 138 147 126 140 2 3.303.900 623.723.700 974
Juli/July 132 155 131 155 23 2.481.700 472.454.600 564
Agustus/August 157 185 139 156 -1 1.804.000 346.620.000 408
September/September 156 158 141 148 -8 2.316.000 442.502.200 449
Oktober/October 148 149 127 131 -17 3.784.400 775.077.800 512
November/November 131 140 121 136 5 4.237.500 828.736.300 567
Desember/December 136 136 118 125 -11 4.916.700 914.031.400 757
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2023
2023 Share Price and Trading Volume
Volume Kapitalisasi
Harga Harga Harga Harga Jumlah
Transaksi Pasar
Tahun Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Lembar Nilai (Rp)
(Lembar) Market
Year Opening Highest Lowest Closing Change Saham Total Value (Rp)
Transaction Capitalization
Price Price Price Price Shares
Volume (Rp)
TW1 192 214 113 132 -60 10.685.124.441 29.975.900 5.892.829.300 1.410.436.426.212
TW2 124 177 113 140 16 10.685.124.441 15.833.000 3.096.600.300 1.495.917.421.740
TW3 132 185 131 148 16 10.685.124.441 6.601.700 1.261.576.800 1.581.398.417.268
TW4 148 149 118 125 -23 10.685.124.441 12.938.600 2.517.845.500 1.335.640.555.125
Penghentian Sementara Aksi Korporasi
Perdagangan Saham Corporate Action
Suspension or Delisting of Shares
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang
Pada tahun 2023, PT AirAsia Indonesia Tbk tidak menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
mengalami penghentian sementara perdagangan pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
saham. (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
In 2023, PT AirAsia Indonesia Tbk has not recorded nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan
any temporary suspension of stock trading. dan pengurangan modal di tahun 2023.
The Company does not execute corporate actions that
cause changes in shares, such as stock splits, reverse stock
mergers, stock dividends, bonus shares, changes in the
nominal value of shares, issuance of convertible securities,
and capital increase and reduction in 2023.
PT AirAsia Indonesia Tbk 9
Page 12
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Peristiwa Penting
Event Highlights
Februari | February 8
Capital A menonaktifkan chatbot AVA
Januari | January 16 Januari | January 26 dan memperkenalkan 'Ask Bo' berbasis
AI
AirAsia Indonesia sambut Indonesia AirAsia bersiap Capital A deactivated AVA chatbot and intro-
pesawat PK-AZQ tingkatkan pariwisata di 2023 duced AI-based 'Ask Bo'
AirAsia Indonesia welcomed the Indonesia AirAsia prepared to boost
aircraft PK-AZQ tourism in 2023
Februari | February 19
Februari | February 17 Maret | March 30
AirAsia dukung aksi bersih-
bersih terbesar di Bali
AirAsia Bersama Tobatenun, BPODT, AirAsia supports Bali's biggest AirAsia kini terbang langsung
dan InJourney melaksanakan livery cleanup dari Jakarta ke Perth
pesawat bertema Danau Toba AirAsia currently flies direct from
AirAsia with Tobatenun, BPODT, and Jakarta to Perth
InJourney carried out a Lake Toba-themed
aircraft livery
10 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 13
Annual Report and Sustainability Report 2023 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
01
IKHTISAR
KINERJA
Performance
Overview
April | April 19
Indonesia AirAsia meresmikan Mei | May 3
April | April 17
peluncuran rute Jakarta –
Phnom Penh AirAsia menjadi Official
AirAsia resmi buka rute Indonesia AirAsia inaugurated the
Jakarta – Lampung Partner Kontinan Indonesia di
launch of the Jakarta – Phnom
AirAsia officially opens Jakarta – Penh route
2023 Sea Games
Lampung route AirAsia is the Official Partner of the
2023 Indonesian contingent at the
Sea Games
Juni | June 1
Perkuat Konektivitas di Juni | June 15
Juni | June 2
ASEAN, AirAsia resmi buka
rute baru Jakarta – Ho Chi AirAsia rayakan penerbangan
Penerbangan perdana perdana dari Jakarta ke
Minh, Vietnam
Indonesia AirAsia rute Jakarta- Kuching
Strengthening Connectivity in
ASEAN, AirAsia officially opens a Perth lepas landas AirAsia celebrates inaugural flight
new route Jakarta – Ho Chi Minh, The inaugural flight of Indonesia from Jakarta to Kuching
Vietnam AirAsia Jakarta-Perth route took off
PT AirAsia Indonesia Tbk 11
Page 14
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Juni | June 28
PT AirAsia Indonesia Tbk
Juni | June 19 Juni | June 21 menggelar Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan
Indonesia AirAsia Resmi Terbangi Jutaan wisatawan global memilih 2023
Rute Jakarta - Labuan Bajo AirAsia sebagai Maskapai Penerbangan PT AirAsia Indonesia Tbk held its
Indonesia AirAsia officially flies Jakarta Berbiaya Hemat Terbaik Dunia untuk ke- Annual General Meeting of 2023
- Labuan Bajo route 14 kalinya terturut-turut di Skytrax Shareholders
Millions of global travellers have voted AirAsia
as the World's Best Low-Cost Airline for the
14th consecutive time on Skytrax
Agustus | August 16
Juli | July 11 Agustus | August 17
AirAsia meluncurkan Komite
AirAsia hadirkan Travel & Service Diversity, Equity and Inclusion Rute Surabaya – Labuan Bajo resmi
Center di Jakarta, melayani (DEI) Indonesia mengudara! AirAsia hubungkan pintu
pelanggan lebih dekat AirAsia launched the Indonesia gerbang internasional Jawa Timur
AirAsia launches Travel & Service Diversity, Equity and Inclusion (DEI) dengan Destinasi Super Prioritas
Center in Jakarta, serving customers Committee Surabaya – Labuan Bajo route is
closer officially in the air! AirAsia connects
East Java's international gateway
with Super Priority Destinations
12 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 15
Annual Report and Sustainability Report 2023 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
01
IKHTISAR
KINERJA
Performance
Overview
September | September 27 Oktober | October 2
September | September 8
MoU with Garuda Group AirAsia resmi melayani penerbangan
AirAsia meraih kemenangan pada MoU with Garuda Group langsung yang menghubungkan
Ajang World Travel Award Asia 2023 Banjarmasin dengan Bali
AirAsia wins World Travel Awards Asia 2023 AirAsia officially serves direct flights
connecting Banjarmasin with Bali
Oktober | October 7
Oktober | October 29
Gelar AirAsia Travel Fair 2023 di Jakarta,
AirAsia resmi menjadi maskapai
AirAsia hadirkan promo istimewa.
pertama yang melayani rute Denpasar
Pengalaman khas ASEAN dan peluang kerja
Holding AirAsia Travel Fair 2023 in Jakarta,
dari Bandara Internasional Kertajati
AirAsia officially became the first airline
AirAsia presents special promos. ASEAN-specific
to serve the Denpasar route from Kertajati
experiences and job opportunities
International Airport
PT AirAsia Indonesia Tbk 13
Page 16
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
November | November 8
AirAsia raih beragam penghargaan dalam Stellar Workplace November | November 16
Awards (Top 5 Stellar Workplace in Social Era 5.0, Top 5 Employer
Branding for New Gen, Stellar Workplace Recognition In Employee PT AirAsia Indonesia Tbk menggelar
Commitment, dan Stellar Workplace Recognition In Employee Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Satisfaction) Biasa dan Public Expose
Stellar Workplace Awards 2023 (Top 5 Stellar Workplace in Social Era 5.0, Top PT AirAsia Indonesia Tbk held an
5 Employer Branding for New Gen, Stellar Workplace Recognition In Employee Extraordinary General Meeting of
Commitment, dan Stellar Workplace Recognition In Employee Satisfaction) Shareholders and Public Expose
November | November 17 November | November 27
Airasia gencar buka rute baru Rayakan Ulang Tahun ke 22 Tahun,
domestik dan internasional. Hadirkan November | November 17 AirAsia tawarkan penerbangan hemat
penerbangan langsung Bali-Lampung 22% rute internasional
dan Jakarta-Kota Kinabalu Allstars AirAsia menggelar Celebrating its 22nd Anniversary, AirAsia
AirAsia is actively opening new domestic and donor darah offers 22% off flights on international
international routes. Presenting direct flights AirAsia Allstars held a blood drive routes
Bali-Lampung and Jakarta-Kota Kinabalu
14 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 17
Annual Report and Sustainability Report 2023 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
01
IKHTISAR
KINERJA
Performance
Overview
Desember | December 13
AirAsia dukung KNKT dan INACA, Desember | December 16
selenggarakan Forum Diskusi
Keselamatan Penerbangan Indonesia Airasia resmi beroperasi hubungkan Denpasar dan
AirAsia supports KNKT and INACA, holds Kupang. Permudah konektivitas lewat jalur udara
Indonesia Aviation Safety Discussion Forum AirAsia officially operates connecting Denpasar and Kupang.
Simplify connectivity by air
PT AirAsia Indonesia Tbk 15
Page 18
02. LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 19
Hingga saat ini, operasional penerbangan AirAsia Indonesia berjalan lancar, melayani pengangkutan penumpang dan barang tanpa gangguan, baik untuk penerbangan domestik maupun internasional. AirAsia Indonesia juga terus berkomitmen meningkatkan strategi keberlanjutan dan kelangsungan perusahaan. Langkah strategis ini tidak hanya menguntungkan perusahaan, tetapi juga turut membantu pemerintah dalam menjaga stabilitas industri penerbangan di Tanah Air. Per akhir Desember 2023, kas perusahaan senilai Rp56,25 miliar, naik lebih dari dua kali lipat dari awal tahun karena pertumbuhan kas dari aktivitas operasional yang meningkat. Aset tercatat sebesar Rp 6,12 triliun, tumbuh 14,17%, sementara liabilitas mencapai Rp14,02 triliun, naik 15,17% year-on-year (yoy). Up to now, the flight operations of AirAsia Indonesia have been performing efficiently, serving the transportation of passengers and goods without disruption, for both domestic and international flights.AirAsia Indonesia is also committed to enhancing its sustainability strategies and the Company's continuity. This strategic step not only benefits the Company but also helps the government in maintaining the stability of the aviation industry in the country. As of the end of December 2023, the Company's cash stood at Rp56.25 billion, more than doubling from the beginning of the year due to the growth in cash from increased operational activities. Assets stood at Rp6.12 trillion, grew by 14.17%, while liabilities reached Rp14.02 trillion, an increase of 15.17% year-on-year (yoy).
Page 20
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Tharumalingam
Kanagalingam
Komisaris Utama
President Commissioner
18 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 21
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN DEWAN KOMISARIS LAPORAN
MANAJEMEN
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT Management
Report
Dalam industri aviasi yang pulih, Direksi telah menjalankan strategi bisnis
dengan tepat melalui penambahan operasional armada pesawat dan
membuka rute-rute penerbangan baru di pasar domestik dan internasional.
Atas pencapaian kinerja yang sangat baik pada 2023, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi kepada Direksi dan jajarannya serta seluruh karyawan
yang menjalankan fungsinya masing-masing. Dewan Komisaris telah
menyampaikan saran dan nasihat kepada Direksi untuk terus berupaya
mencapai target di tengah momentum pemulihan industri aviasi.
In the recovering aviation industry, the Board of Directors has executed its business strategy
effectively by increasing the operational fleet and opening new flight routes in both domestic
and international markets. In light of the excellent performance achieved in 2023, the Board
of Commissioners has expressed appreciation to the Board of Directors and their teams,
as well as all employees who have performed their respective functions. The Board of
Commissioners has provided advice and suggestions to the Board of Directors to continue
striving to meet targets amidst the aviation industry's recovery momentum.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders
Kepentingan yang Terhormat, and Stakeholders,
Kami mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa We are grateful to God Almighty as the commercial aviation
karena industri penerbangan komersial menunjukkan pemulihan industry recovers in tandem with the conclusion of the
seiring dengan berakhirnya pandemi dan meningkatnya pandemic and increased mobility in 2023. AirAsia Indonesia
mobilitas sepanjang tahun 2023. AirAsia Indonesia menerapkan has adopted an expansive strategy, increased the number of
strategi ekspansif dengan menambah jumlah pesawat yang operational aircraft and established new routes in both home
beroperasi dan membuka rute-rute baru di pasar domestik and regional markets.
dan regional.
Kami menilai langkah agresif yang didukung dengan kolaborasi We are convinced that aggressive efforts supported by
terutama bersama pemangku kepentingan di sektor pariwisata collaborations, particularly with tourism stakeholders, have
berhasil mengoptimalkan potensi bisnis dan membawa AirAsia successfully optimised commercial potential, resulting in
Indonesia mencapai pertumbuhan usaha yang jauh baik much higher business growth for AirAsia Indonesia than the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Izinkan kami menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Please allow us to present the Board of Commissioners'
Kinerja Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan dan Laporan Performance Accountability Report in the 2023 Annual
Keberlanjutan tahun 2023. Laporan ini antara and Sustainability Report. This report presents the Board
lain membahas mengenai pandangan of Commissioners' perspectives on the Board of Directors'
Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi, performance, governance implementation, and business
pandangan terhadap pelaksanaan prospects as prepared by the Board of Directors.
Governansi Korporatdan pandangan
atas prospek usaha yang
disusun oleh Direksi.
PT AirAsia Indonesia Tbk 19
Page 22
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PENILAIAN ATAS KINERJA BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
DIREKSI TAHUN 2023 ASSESSMENT IN 2023
Perekonomian global tetap tumbuh positif di tahun 2023 The global economy continued to grow positively in 2023,
meski tidak setinggi pertumbuhan pada tahun sebelumnya. albeit not as rapidly as the previous year. Geopolitical tensions
Ketegangan geopolitik di beberapa wilayah, inflasi yang tetap in some regions, persistently high inflation, extreme climate
tinggi, perubahan iklim yang ekstrem, perdagangan yang changes, and slowing trade led to a global economic growth
melambat menyebabkan perekonomian dunia menurut IMF of 3.1% in 2023, according to the IMF.
tumbuh sebesar 3,1% di tahun 2023.
Dalam ekonomi global yang melambat dan risiko ketidakpastian In a sluggish global economy and increasing uncertainty risks,
yang meningkat, fundamental perekonomian Indonesia tetap the fundamentals of Indonesia's economy remained strong.
kokoh. Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik (BPS), The Central Statistics Agency (BPS) stated that Indonesia's
secara kumulatif ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,05% economy grew by 5.05% in 2023, primarily supported by the
di tahun 2023 yang terutama ditopang oleh sektor konsumsi consumption and investment sectors.
dan investasi.
Pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap positif diiringi National economic growth remained positive alongside
dengan inflasi yang terkendali di level 2,61%. Daya beli kelas controlled inflation at 2.61%. The purchasing power of the
menengah tetap terjaga yang salah satunya ditunjukkan dengan middle class was maintained, as evidenced by increased
meningkatnya mobilitas dan industri pariwisata. mobility and the tourism industry.
Data BPS menyebutkan perjalanan wisatawan nasional sebesar BPS data indicates that domestic tourist travels amounted to
7,5 juta perjalanan di tahun 2023, meningkat sebesar 112,26% 7.5 million trips in 2023, an increase of 112.26% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan juga terjadi previous year. There was also an increase in international tourist
pada kunjungan wisatawan mancanegara (Wisman) ke tanah (Wisman) visits to the country, reaching 11.7 million visits.
air yang mencapai 11,7 juta kunjungan.
Seiring dengan peningkatan mobilitas, industri penerbangan With increased mobility, the commercial aircraft industry
komersial menunjukkan pemulihan. Sepanjang tahun 2023, BPS recovered. Throughout 2023, BPS recorded that passenger
mencatat keberangkatan penumpang dengan menggunakan departures on domestic and international airlines increased
maskapai penerbangan domestik dan internasional meningkat by 19% and 120% respectively.
masing-masing sebesar 19% dan 120%.
Dalam industri aviasi yang pulih, kami menilai Direksi telah In the recovering aviation industry, we assess that the Board
menjalankan strategi bisnis dengan tepat melalui penambahan of Directors has effectively implemented business strategies
operasional armada pesawat dan membuka rute-rute by adding operational aircraft and opening new flight routes
penerbangan baru di pasar domestik dan internasional. AirAsia in both domestic and international markets. AirAsia Indonesia
Indonesia menambah pesawat yang beroperasi dari 16 menjadi expanded its operational aircraft from 16 to 23, resulting in
23 pesawat dan kapasitas penumpang yang meningkat. increased passenger capacity.
Untuk memenuhi permintaan perjalanan yang meningkat, In response to increasing travel demand, AirAsia Indonesia
maskapai AirAsia Indonesia berhasil mengoperasikan 34 successfully operated 34 flight routes, 14 domestic and 20
rute penerbangan, terdiri dari 14 rute domestik dan 20 internationals, with a total frequency of 400 flights per week.
rute internasional, dengan total frekuensi mencapai 400 This operational achievement is considerably improved than
penerbangan setiap minggu. Pencapaian operasional ini jauh the previous year, though not yet comparable to pre-pandemic
lebih baik dari tahun sebelumnya meski belum setinggi pra levels.
pandemi.
Perbaikan kinerja AirAsia Indonesia diiringi dengan upaya The performance improvement of AirAsia Indonesia was
melakukan efisiensi biaya. Kebijakan ini berdampak positif accompanied by efforts to implement cost efficiencies. This
terhadap kinerja keuangan yang lebih positif di tahun 2023, policy had a positive impact on the financial performance in
sehingga berhasil memberikan nilai lebih bagi pemegang 2023, thereby providing added value to the shareholders of
saham AirAsia Indonesia. AirAsia Indonesia.
20 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 23
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Atas pencapaian kinerja yang sangat baik pada 2023 tersebut, For excellent performance achievements in 2023, the Board
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan of Commissioners expresses appreciation to the Board of
jajarannya serta seluruh karyawan yang menjalankan fungsinya Directors and its executives, as well as all employees who
masing-masing. Dewan Komisaris telah menyampaikan saran have performed their respective functions. The Board of
dan nasihat kepada Direksi untuk terus berupaya mencapai Commissioners has provided advice and suggestions to the
target di tengah momentum pemulihan industri aviasi. Board of Directors to continue striving to meet targets amid
the momentum of the aviation industry's recovery.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG EXECUTION OF DUTIES AND
JAWAB DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES BY THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has performed its supervisory
atas pengelolaan operasional usaha yang dilakukan oleh functions over the operational management conducted
Direksi sepanjang tahun 2023. Dewan Komisaris juga telah by the Board of Directors throughout 2023. The Board
memberikan arahan, saran dan nasihat kepada Direksi untuk of Commissioners also provided guidance, advice, and
terus berupaya mencapai target yang telah ditetapkan sebagai suggestions to the Board of Directors to continue striving to
bagian dari fungsi pengawasan. achieve the set targets as part of its oversight function.
Dewan Komisaris memastikan bahwa fungsi pengawasan The Board of Commissioners ensures that the oversight function
yang dilakukan berjalan sesuai dengan rencana strategis is carried out in line with the Company’s strategic plan and is
Perseroan dan berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris guided by the BOC Charter of AirAsia Indonesia. Supervision
AirAsia Indonesia. Fungsi pengawasan salah satunya dilakukan is partly conducted through the Board of Commissioners'
melalui Rapat Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan Meetings and Joint Meetings with the Board of Directors.
dengan Direksi.
Dalam rapat-rapat tersebut Dewan Komisaris antara lain The Board of Commissioners discusses, among others, the
membahas implementasi strategi dan pencapaian kinerja implementation of strategy and the achievement of operational
operasional dan keberlanjutan Perseroan; pelaksanaan and sustainability performance of the Company; the execution
Governansi Korporat; sumber daya manusia dan teknologi; of corporate governance; human resources and technology;
dan isu-isu strategis lainnya terutama yang terkait dengan and other strategic issues, particularly those related to the
usaha AirAsia Indonesia. business of AirAsia Indonesia.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan In performing its oversight function, the Board of Commissioners
berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris AirAsia Indonesia. is guided by the BOC Charter of AirAsia Indonesia. The execution
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris dibantu of the Board of Commissioners’ oversight function is assisted
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. Kedua by the Audit Committee and the Nomination & Remuneration
komite di bawah Dewan Komisaris tersebut telah melaksanakan Committee. Both committees have performed their duties
tugas dengan baik sesuai dengan fungsinya masing-masing. effectively in line with their respective functions.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON THE CORPORATE
TATA KELOLA GOVERNANCE IMPLEMENTATION
AirAsia Indonesia telah melaksanakan prinsip-prinsip AirAsia Indonesia has implemented the principles of good
Governansi Korporat yang baik dalam setiap aktivitas usaha. corporate governance in every business activity. The Board of
Dewan Komisaris senantiasa melakukan penelaahan, Commissioners continuously reviews, directs, and supervises
pengarahan serta pengawasan secara berkesinambungan by providing guidance to the Board of Directors on the
dengan memberikan arahan kepada Direksi atas kinerja Company's performance.
Perseroan.
Pelaksanaan Governansi Korporat oleh Perseroan dapat dilihat The Company’s corporate governance implementation
dari kerangka kerja Governansi Korporat yang meliputi struktur is observed through the corporate govervance framework
tata kelola, proses tata kelola, dan hasil tata kelola. Organ-organ that includes governance structure, governance processes,
utama Governansi Korporat yakni RUPS, Dewan Komisaris and governance outcomes. The corporate govervance main
PT AirAsia Indonesia Tbk 21
Page 24
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
dan Direksi telah melaksanakan fungsinya masing-masing organs, namely the General Meeting of Shareholders, the
dengan semangat yang sama untuk menjaga pertumbuhan Board of Commissioners, and the Board of Directors, have
usaha AirAsia Indonesia yang berkelanjutan. each performed their functions with a unified spirit to maintain
the sustainable growth of AirAsia Indonesia’s business.
AirAsia Indonesia juga terus menginternalisasikan Pedoman AirAsia Indonesia also continues to internalize the Code
Kode Etik dan AirAsia Corporate Culture kepada seluruh of Conduct Guidelines and AirAsia Corporate Culture to all
karyawan melalui kegiatan pelatihan pengembangan employees through competency development training and
kompetensi maupun briefing secara berkala. Implementasi regular briefings. The implementation of best governance
praktik Governansi terbaik turut mendukung pencapaian kinerja practices has supported the performance achievements of
AirAsia Indonesia selama tahun 2023. AirAsia Indonesia during 2023.
AirAsia Indonesia juga telah menerapkan whistleblowing AirAsia Indonesia has also implemented a whistleblowing
system dengan sangat baik. Seluruh prosedur mulai dari sarana system very effectively. All procedures from complaint
pengaduan, tindaklanjut pengaduan hingga perlindungan facilities, complaint follow-up to protection for whistleblowers
bagi pelapor telah diatur dengan baku dalam prosedur SOP are standardly regulated in the SOP (Standard Operating
(Standard Operating Procedure). Sepanjang tahun 2023, tidak Procedure). Throughout 2023, there were no reports received
terdapat laporan yang masuk dalam whistleblowing system. in the whistleblowing system.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS AS
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Perekonomian dunia tahun 2024 diprediksi masih dibayangi The global economy in 2024 is predicted to remain
risiko ketidakpastian yang antara lain bersumber dari overshadowed by risks of uncertainty stemming from factors
eskalasi konflik geopolitik, suku bunga acuan yang tetap such as the escalation of geopolitical conflicts, persistently
tinggi, perubahan iklim, dan volatilitas harga komoditas. IMF high benchmark interest rates, climate change, and commodity
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global sebesar 2,4% price volatility. The IMF estimates global economic growth at
di tahun 2024, lebih rendah dari 2023 sebesar 3,1%. 2.4% in 2024, lower than the 3.1% in 2023.
Meski dibayangi risiko ketidakpastian yang meningkat, namun Despite increased risks of uncertainty, the Indonesian economy
ekonomi Indonesia diperkirakan tetap tumbuh terutama is expected to continue growing, mainly supported by the
ditopang oleh sektor konsumsi dan investasi. Dalam APBN consumption and investment sectors. In the 2024 state budget,
2024, pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar the government targets economic growth of 5.2%, higher than
5,2%., atau lebih tinggi dari realisasi pertumbuhan ekonomi di the actual economic growth in 2023 of 5.05%.
tahun 2023 sebesar 5,05%.
Pemulihan Industri penerbangan komersial yang telah terjadi The recovery of the commercial aviation industry that occurred
pada tahun 2023 diprediksi akan terus berlanjut di tahun 2024. in 2023 is predicted to continue in 2024. The Indonesia National
Indonesia National Air Carriers Association (INACA) menyebut Air Carriers Association (INACA) stated that the trend of
tren pertumbuhan penumpang pesawat akan berlanjut seiring passenger growth will continue in line with the recovery of
dengan pemulihan mobilitas masyarakat serta kelanjutan public mobility and the continuation of economic growth.
pertumbuhan ekonomi. Mobilitas juga didukung oleh tingginya Mobility is also supported by the high interest of citizens
minat warga untuk bepergian atau travelling, terutama untuk in traveling, especially among those with middle to upper
masyarakat dengan kemampuan ekonomi menengah ke atas. economic capabilities.
AirAsia Indonesia sebagai bagian dari AirAsia Group yang AirAsia Indonesia, as part of the AirAsia Group, which is
merupakan maskapai berbiaya hemat terbaik dunia versi recognized as the world's best low-cost airline by Skytrax,
Skytrax akan melanjutkan ekspansi dan terus meningkatkan will continue its expansion by adding more aircraft to its
kualitas layanan untuk mengoptimalkan peluang usaha yang operational fleet to optimize available business opportunities.
tersedia. Selain itu, membuka rute-rute baru yang potensial Additionally, the Company will open new potential routes to
untuk menambah pendapatan. increase revenue.
Penguatan hub utama di Jakarta dan Denpasar juga akan terus Strengthening the main hubs in Jakarta and Denpasar will
dilakukan untuk mendukung pengembangan usaha AirAsia continue to support the business development of AirAsia
22 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 25
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Indonesia. Kolaborasi dengan pelaku bisnis di sektor pariwisata Indonesia. Collaboration with businesses in the tourism sector
akan terus diintensifkan untuk menopang peningkatan jumlah will be intensified to support the increase in the number of airline
penumpang pesawat. Dukungan digitalisasi melalui aplikasi passengers. The support for digitization through applications to
untuk memudahkan penumpang dalam memesan tiket facilitate passengers in booking flight tickets will also continue.
pesawat juga akan terus dilanjutkan.
Dewan Komisaris menilai AirAsia Indonesia akan tumbuh The Board of Commissioners assesses that AirAsia Indonesia
berkelanjutan pada tahun 2024 seiring dengan kondusifnya will sustainably grow in 2024 in line with the favourable
industri penerbangan komersial di Indonesia. Dewan Komisaris commercial aviation industry in Indonesia. The Board of
akan selalu mendukung inisiatif strategis dari Direksi untuk Commissioners will continuously support the strategic
mengembangkan usaha AirAsia Indonesia. initiatives of the Board of Directors to develop the business
of AirAsia Indonesia.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan There were no changes in the composition of the Board of
Komisaris. Commissioners during 2023.
APREASIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksi The Board of Commissioners extends our gratitude to the
yang telah melaksanakan strategi bisnis dengan tepat selama Board of Directors who have accurately implemented the
tahun 2023. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada business strategy throughout 2023. We also would like to
seluruh karyawan yang telah menjalankan fungsinya masing- convey our appreciation to all employees who have performed
masing untuk mengembangkan usaha AirAsia Indonesia. their respective functions to develop the business of AirAsia
Ungkapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para Indonesia. We express our gratitude to the shareholders who
pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan have entrusted us with the supervisory function. We appreciate
kepada kami untuk menjalankan fungsi pengawasan. Kami all the loyal passengers of AirAsia Indonesia and all strategic
menyampaikan apresiasi kepada seluruh penumpang setia partners who have supported the efficient performance of
AirAsia Indonesia dan seluruh mitra strategis yang selama AirAsia Indonesia's business. We are confident that with the
ini mendukung kelancaran usaha AirAsia Indonesia. Kami tested values and work culture, AirAsia Indonesia, as part of
percaya dengan nilai dan budaya kerja yang telah teruji, AirAsia the AirAsia Group, will continue to grow in the years to come.
Indonesia sebagai bagian dari AirAsia Group akan semakin
berkembang pada masa mendatang.
Jakarta, Mei | May 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Tharumalingam Kanagalingam
Komisaris Utama
President Commissioner
PT AirAsia Indonesia Tbk 23
Page 26
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Veranita
Yosephine Sinaga
Direktur Utama
President Director
24 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 27
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN DIREKSI LAPORAN
MANAJEMEN
BOARD OF DIRECTORS REPORT Management
Report
Kebijakan strategis yang dilakukan AirAsia Indonesia berpengaruh positif dalam
pencapaian kinerja operasional maupun keuangan yang meningkat sepanjang tahun
2023. Jumlah penumpang pesawat maskapai sebesar 6,18 juta orang, naik sebesar
90% dari tahun 2022 yang sebesar 3,25 juta penumpang. Peningkatan jumlah
penumpang maskapai berkontribusi dalam menambah pertumbuhan pendapatan
sebesar 75%, mencapai Rp6,62 triliun dibandingkan pada periode sama tahun
sebelumnya sebesar Rp3,78 triliun. Secara Group, AirAsia kembali dinobatkan
sebagai “Maskapai Berbiaya Hemat Terbaik Di Dunia Tahun 2023” versi Skytrax.
Penghargaan ini merupakan pengakuan dari pihak eksternal terhadap kualitas
layanan yang diberikan oleh maskapai terhadap seluruh penumpang.
The strategic policies implemented by AirAsia Indonesia had a positive impact on the improved
operational and financial performance throughout 2023. The number of passengers for the
airline was 6.18 million, an increase of 90% from 3.25 million passengers in 2022. The increase
in passenger numbers contributed to a 75% growth in revenue, reaching Rp6.62 trillion
compared to Rp3.78 trillion in the same period the previous year. As a group, AirAsia was
again awarded "World's Best Low-Cost Airline in 2023" by Skytrax. This award is an external
recognition of the quality of service provided by the airline to all passengers.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders
Kepentingan yang Terhormat, and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We extend our praises and gratitude to the God Almighty, for
karena dengan kuasa-Nya AirAsia Indonesia dapat menutup it is with His divine power that AirAsia Indonesia was able to
tahun 2023 dengan pencapaian kinerja yang meningkat close the year 2023 with improved performance compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian kinerja yang to the previous year. This praiseworthy performance is the
membanggakan merupakan fondasi bagi pertumbuhan usaha foundation for sustainable business growth in the future.
berkelanjutan pada masa mendatang.
Momentum pemulihan industri aviasi mendukung implementasi The recovery momentum in the aviation industry has supported
strategi bisnis AirAsia Indonesia dengan menambah jumlah the execution of AirAsia Indonesia's business strategies,
pesawat yang beroperasi, membuka rute-rute penerbangan including increasing the number of operational aircraft,
baru, dan memperkuat kolaborasi dengan pemangku launching new flight routes, and strengthening collaborations
kepentingan di sektor pariwisata di pasar with stakeholders in the tourism sector, both domestically and
domestik maupun internasional. internationally.
PT AirAsia Indonesia Tbk 25
Page 28
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
AirAsia Indonesia sebagai bagian dari AirAsia Group yang As a part of the AirAsia Group, which has been named the
merupakan maskapai berbiaya hemat terbaik di dunia versi world’s best low-cost carrier by Skytrax, AirAsia Indonesia
Skytrax tetap mempertahankan layanan berkualitas kepada continues to maintain high-quality services for all passengers,
seluruh penumpang sesuai dengan visi, misi, dan AirAsia in line with our vision, mission, and AirAsia Corporate Culture.
Corporate Culture.
Dalam kesempatan ini, izinkan kami mewakili Direksi AirAsia On this occasion, please allow us, on behalf of the Board of
Indonesia menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas Directors of AirAsia Indonesia, to present our accountability
pengelolaan usaha sepanjang tahun 2023. Laporan Tahunan report on business management throughout 2023. This
ini berisikan antara lain implementasi strategi bisnis dan Annual Report includes, among others, the implementation
pencapaian kinerja selama tahun berjalan, tantangan yang of business strategies and performance achievements for the
dihadapi, pelaksanaan governansi dan prospek usaha. year, challenges, governance practices, and business prospects.
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Kondisi Perekonomian Global Global Economic Conditions
Perekonomian global tumbuh melambat dengan risiko The global economy grew at a slower pace with increased
ketidakpastian yang meningkat selama tahun 2023. Faktor- uncertainty risks throughout 2023. Factors contributing to this
faktor penyebabnya antara lain eskalasi ketegangan geopolitik include the escalation of geopolitical tensions in various regions
di berbagai wilayah seperti berlanjutnya perang Rusia dan such as the ongoing Russia-Ukraine war and conflicts in the
Ukraina serta konflik di Timur Tengah. Selain itu, disebabkan Middle East. Additionally, the volatility of energy and mining
oleh volatilitas harga komoditas energi dan tambang, inflasi commodity prices, persistently high inflation, and a decline in
yang tetap tinggi dan menurunnya perdagangan barang international trade of goods played a role.
antarnegara.
IMF merilis pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,1% di The IMF reported a global economic growth of 3.1% in 2023, a
tahun 2023, menurun dibandingkan tahun 2022 sebesar 3,5%. decrease from 3.5% in 2022. The largest economic downturn
Penurunan pertumbuhan ekonomi terbesar dialami negara- was recorded by developed countries, which grew only 1.6%
negara maju yang hanya tumbuh sebesar 1,6% dibanding compared to 2.6% the previous year. Meanwhile, emerging
tahun sebelumnya sebesar 2,6%. Sementara negara-negara markets and developing countries maintained stable growth
emerging market dan berkembang pertumbuhannya stabil of 4.1% in 2023.
sebesar 4,1% di tahun 2023.
Meski perekonomian dunia menurun, namun mobilitas Despite the sluggish global economy, increased mobility has
meningkat yang memberikan sentimen positif untuk industri provided a positive sentiment for the aviation industry. The
aviasi. Asosiasi Transportasi Udara Internasional (IATA) International Air Transport Association (IATA) reported that
melaporkan industri penerbangan komersial global telah pulih the global commercial aviation industry has recovered after
setelah terdampak pandemi Covid-19. Permintaan atas moda being impacted by the Covid-19 pandemic. Increased demand
transportasi udara yang meningkat memicu kinerja maskapai for air transportation has led to improved airline performance.
penerbangan yang lebih baik.
Secara kumulatif selama tahun 2023, total jumlah penumpang Cumulatively during 2023, the total number of revenue
yang membayar dikalikan total jumlah jarak terbang untuk passengers multiplied by the total distance flown for all routes
semua route (Revenue Passanger Kilometres/RPK) meningkat (Revenue Passenger Kilometers/RPK) increased by 36.9%,
sebesar 36,9% dan total jumlah kursi dikali total jumlah jarak and the total number of seats multiplied by the total distance
terbang untuk semua route (Available Seat Kilometres/ASK) flown for all routes (Available Seat Kilometers/ASK) increased
naik sebesar 31,1% secara tahunan. by 31.1% annually.
Pasar Asia Pasifik mencatatkan pertumbuhan RPK tertinggi The Asia Pacific region recorded the highest RPK growth at
sebesar 96,3%, diikuti Afrika sebesar 36,4% dan Timur Tengah 96.3%, followed by Africa at 36.4% and the Middle East at
sebesar 32,3%. Dua indikator utama yang berlaku dalam 32.3%. These two key indicators in the global aviation industry
industri aviasi global itu mencerminkan pulihnya industri yang reflect the industry's recovery, which has almost surpassed
bahkan kinerjanya hampir melampaui masa sebelum pandemi. pre-pandemic performance levels.
26 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 29
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Perkembangan Industri Penerbangan Global Tahun 2023
Global Aviation Industry Growth in 2023
Pangsa Year on Year (%)
Uraian
Description Share RPK Growth ASK Growth PLF Growth
Afrika 2,1% 36,4% 35,5% 0,5%
Africa
Asia Pasifik 31,7% 96,3% 75,1% 8,7%
Asia Pacific
Eropa 27,1% 20,2% 15,8% 3,1%
Europe
Amerika Latin 5,5% 17,0% 14,5% 1,8%
Latin America
Timur Tengah 9,4% 32,3% 24,6% 4,7%
Middle East
Amerika Utara 24,2% 15,3% 14,0% 0,9%
North America
Jumlah 100,0% 36,9% 31,0% 3,6%
Total
Sumber | Source: IATA, 2023.
Kondisi Perekonomian Indonesia Indonesia's Economic Conditions
Fundamental perekonomian Indonesia tetap kokoh di tengah Indonesia's economic fundamentals remained robust amidst
perlambatan ekonomi global. Badan Pusat Statistik (BPS) a global economic slowdown. The Central Statistics Agency
melaporkan ekonomi nasional tumbuh sebesar 5,05% secara (BPS) reported that the national economy grew by 5.05%
tahunan di tahun 2023 dengan nilai nominal berdasar harga annually in 2023, with a nominal value based on current prices
berlaku sebesar Rp20.892,4 triliun. Pertumbuhan ekonomi of Rp20,892.4 trillion. Economic growth was accompanied by
diiringi dengan aktivitas produksi yang tetap kuat. strong production activities.
Dari sisi pengeluaran, sektor konsumsi dan investasi masih From the expenditure side, the consumption and investment
menjadi penyumbang terbesar dalam struktur perekonomian sectors continued to be the largest contributors to the economic
dengan kontribusi mencapai 82,51%. Sektor konsumsi rumah structure, accounting for 82.51%. Household consumption
tangga yang tetap kuat disebabkan terjaganya daya beli remained strong due to sustained purchasing power.
masyarakat. Selain itu, indeks keyakinan konsumen tetap tinggi Additionally, the consumer confidence index remained high,
yang mengindikasikan keyakinan masyarakat terhadap prospek indicating public confidence in the national economic outlook.
perekonomian nasional.
Sementara peningkatan investasi ditopang dari berlanjutnya Investment growth was supported by the continued completion
penyelesaian Program Strategis Nasional seperti pembangunan of the National Strategic Program, including the construction
jalan tol, perumahan dan bendungan. Investasi yang meningkat of toll roads, housing, and dams. Increased investment was
juga disebabkan tumbuhnya aktivitas penanaman modal also driven by growing capital investment activities due to
sebagai dampak persepsi positif dari investor global terhadap positive perceptions from global investors about the Indonesian
perekonomian Indonesia. economy.
Berdasarkan sisi lapangan usaha, pertumbuhan tertinggi By business sector, the highest growth in 2023 was recorded
selama tahun 2023 dibukukan oleh sektor Transportasi & in the Transportation & Warehousing sector, which grew by
Pergudangan tumbuh sebesar 13,96%, Jasa Lainnya 10,52%, 13.96%, Other Services by 10.52%, and Accommodation &
dan Akomodasi & Makan Minum sebesar 10,01%. Kontributor Food Services by 10.01%. The largest contributors to growth
terbesar pertumbuhan masih berasal dari sektor industri, still came from the industrial, trade, and agricultural sectors.
perdagangan, dan pertanian.
Ketiga sektor usaha yang mencatatkan pertumbuhan The three business sectors that recorded the highest growth
tertinggi selama tahun 2023 antara lain disebabkan dari in 2023 were influenced by increased community mobility; the
PT AirAsia Indonesia Tbk 27
Page 30
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
mobilitas masyarakat yang meningkat; penyelenggaraan hosting of international events such as the U-17 World Cup,
event internasional, seperti Piala Dunia U-17, pertemuan KTT ASEAN Summit meetings, MotoGP Mandalika, and preparations
ASEAN, MotoGP Mandalika, dan persiapan pemilihan umum for the 2024 general elections.
di tahun 2024.
Pertumbuhan ekonomi diikuti dengan laju inflasi yang terkendali Economic growth was accompanied by controlled inflation
sebesar 2,61% secara tahunan. Penyumbang utama inflasi di at an annual rate of 2.61%. The main contributors to inflation
tahun 2023 berasal dari kelompok makanan, minuman, dan in 2023 came from the food, beverages, and tobacco group,
tembakau dengan kontribusi mencapai 1,60%. Kenaikan harga contributing 1.60%. Price increases in food commodities such
komoditas makanan seperti beras dan rokok kretek filter turut as rice and clove cigarettes also played a role in the annual
andil dalam laju inflasi tahunan tersebut. inflation rate.
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang positif, sektor Along with positive economic growth, the tourism sector
pariwisata melanjutkan pemulihan. BPS mencatat, selama continued its recovery. BPS recorded that during 2023, visits
tahun 2023 kunjungan wisatawan mancanegara (Wisman) by international tourists (Wisman) to the country reached 11.68
ke tanah air mencapai 11,68 juta kunjungan, naik sebesar million visits, an increase of 98.30% compared to 5.89 million
98,30% dibanding tahun 2022 sebanyak 5,89 juta kunjungan. visits in 2022.
Sementara untuk perjalanan wisatawan nasional (Wisnas) Meanwhile, domestic tourist (Wisnas) travel reached 7.52
mencapai 7,52 juta perjalanan di tahun 2023, meningkat million trips in 2023, an increase of 112.26% compared to 3.54
sebesar 112,26% dibandingkan tahun 2022 sebesar 3,54 juta million trips in 2022. The rising trend of Wisnas travel since
perjalanan. Tren perjalanan Wisnas yang meningkat sejak 2020 was not only due to sustained purchasing power but also
tahun 2020 tersebut tidak lepas dari terjaganya daya beli supported by the readiness of airlines to meet tourist needs.
masyarakat dan ditopang kesiapan maskapai penerbangan
untuk memenuhi kebutuhan wisatawan.
Perkembangan Jumlah Kunjungan Wisman 2019 - 2023 (Ribu Kunjungan)
Development of the Number of International Tourist Trips 2019 - 2023 (Million Trips)
Ribu
Kunjungan
Million
Trips
sebelum pandemi masa pandemi dan pemulihannya
1.800 before the pandemic during the pandemic and its recovery
1.600
1.377,07
1.400
1.144,54
1.200
952,47
1.000
2023 767,17
800 1.161,95
2023 965,76
600
139,85 145,05
400
2023 215,12 164,08 18,57 163,62 185,30 178,79
24,23
200
0
Des
Jan
Mei
Jun
Jul
Agt
Okt
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Mei
Jun
Jul
Agt
Okt
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Feb
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Feb
Mar
Apr
Sep
Nov
Mar
Apr
Sep
Nov
2019 2020 2021 2022 2023
Pintu Masuk Utama (data Imigrasi)
Main Entrance (Immigration data)
Pintu Masuk Perbatasan (MPD perbatasan)
Border Entrance (border MPD)
Total
Sumber | Source: BPS, 2023
28 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 31
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Pemulihan yang berlanjut di sektor pariwisata berdampak The continued recovery in the tourism sector has had a positive
positif terhadap industri penerbangan komersial. Hal ini terlihat impact on the commercial aviation industry. This is evident
dari jumlah keberangkatan penumpang yang menggunakan from the number of passenger departures using domestic
moda transportasi udara domestik sebesar 62,65 juta di air transportation totalling 62.65 million in 2023, an increase
tahun 2023, tumbuh sebesar 19,20% dibanding tahun 2022, of 19.20% compared to 2022, and international departures
dan internasional mencapai 15,63 juta, naik sebesar 120,07% reaching 15.63 million, up by 120.07% compared to 2022.
dibanding tahun 2022.
Bandara Ngurah Rai Bali dan Soekarno Hatta masih menjadi Ngurah Rai Airport in Bali and Soekarno-Hatta Airport continue
pintu masuk terbesar bagi Wisman yang berkunjung ke tanah to be the major gateways for international visitors coming to
air. Tercatat, kunjungan wisman yang mendarat di Bandara Indonesia. It is recorded that visits by international tourists
Ngurah Rai meningkat sebesar 143,64% dan di Bandara landing at Ngurah Rai Airport increased by 143.64% and at
Soekarno Hatta naik sebesar 108,95% sepanjang tahun 2023. Soekarno-Hatta Airport by 108.95% throughout 2023.
ANALISIS KINERJA AirAsia AirAsia Indonesia 2023
Indonesia TAHUN 2023 PERFORMANCE ANALYSIS
Kebijakan Strategis Strategic Policies
AirAsia Indonesia dalam dokumen rencana bisnis telah AirAsia Indonesia, in its business plan document, anticipated the
memprediksi pemulihan industri penerbangan di tahun 2023. recovery of the aviation industry in 2023. To optimize business
Untuk mengoptimalkan peluang usaha AirAsia Indonesia telah opportunities, Indonesia AirAsia has implemented strategic
mengimplementasikan kebijakan-kebijakan strategis dalam policies aimed at achieving set targets and realizing sustainable
upaya mencapai target yang ditetapkan dan merealisasikan business growth.
pertumbuhan usaha berkelanjutan.
Kebijakan strategis yang telah dilaksanakan AirAsia Indonesia The strategic policies implemented by AirAsia Indonesia include
antara lain menambah armada pesawat yang beroperasi, increasing the fleet of operational aircraft, opening potential
membuka rute-rute baru yang potensial, memperkuat kerja new routes, strengthening cooperation with stakeholders
sama dengan pemangku kepentingan terutama di sektor particularly in the local and international tourism sector, and
pariwisata lokal dan internasional, dan efisiensi biaya dengan maintaining cost efficiency while still providing quality service
tetap menjaga kualitas layanan kepada penumpang maskapai. to airline passengers.
AirAsia Indonesia menambah jumlah armada pesawat yang To meet growing market demand, AirAsia Indonesia increased
beroperasi dari 16 menjadi 24 pesawat untuk memenuhi the number of operational aircraft from 16 to 24. Additionally,
permintaan pasar yang meningkat. Selain itu, maskapai AirAsia the airline successfully operated 34 flight routes, consisting of
Indonesia juga berhasil mengoperasikan 34 rute penerbangan, 14 domestic and 20 international routes, with a total frequency
terdiri dari 14 rute domestik dan 20 rute internasional, dengan of 400 flights per week.
total frekuensi mencapai 400 penerbangan setiap minggu.
Komitmen AirAsia Indonesia untuk ikut membantu pertumbuhan AirAsia Indonesia commitment to supporting national economic
perekonomian nasional terutama di sektor pariwisata terus growth, particularly in the tourism sector, continued. In 2023,
berlanjut. Pada tahun 2023, AirAsia Indonesia berhasil AirAsia Indonesia successfully launched the Toba Lake livery
meluncurkan livery Danau Toba pada salah satu pesawatnya on one of its aircraft in collaboration with Tobatenun, BPODT,
bersama Tobatenun, BPODT, dan InJourney. and InJourney.
AirAsia Indonesia juga berkolaborasi dengan pihak pariwisata AirAsia Indonesia also collaborated with Western Australia
Australia Bagian Barat untuk rute internasional. Selain itu terus Tourism for international routes. Moreover, the Company
memperkuat konektivitas ASEAN dengan membuka rute continued to strengthen ASEAN connectivity by opening new
penerbangan baru Jakarta menuju Kuching yang bekerjasama flight routes from Jakarta to Kuching in collaboration with
dengan Kementerian Transportasi Sarawak dan penerbangan the Ministry of Transportation of Sarawak and direct flights
langsung Jakarta-Phnom Penh Kamboja serta Jakarta-Ho from Jakarta to Phnom Penh, Cambodia, and Jakarta to Ho
Chi Minh Vietnam. Chi Minh, Vietnam.
PT AirAsia Indonesia Tbk 29
Page 32
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Di pasar domestik, AirAsia Indonesia terus memperkuat In the domestic market, AirAsia Indonesia continued to
konektivitas antardaerah melalui jalur udara dengan enhance inter-regional connectivity through air travel by opening
membuka rute penerbangan baru di antaranya Jakarta- new flight routes including Jakarta-Lampung, Banjarmasin-Bali,
Lampung, Banjarmasin-Bali, dan Denpasar-Kupang. Selain and Denpasar-Kupang. Additionally, the Company supported
itu, mendukung upaya pemerintah dalam menghidupkan government efforts to revitalize premium tourist destinations
destinasi wisata premium dengan membuka rute penerbangan by opening a flight route from Surabaya to Labuan Bajo in
Surabaya-Labuan Bajo Nusa Tenggara Timur. East Nusa Tenggara.
AirAsia Indonesia terus mewujudkan komitmen layanan AirAsia Indonesia consistently fulfilled its commitment to
berkualitas kepada seluruh penumpang maskapai melalui providing quality service to all airline passengers through
penerapan strategi ketepatan waktu sehingga jadwal dan timely strategy implementation, hence achieving optimal
On Time Performance (OTP) tercapai secara optimal. AirAsia schedule and On Time Performance (OTP). AirAsia Indonesia
Indonesia juga memiliki sistem pengembalian dana dan layanan also has a modern refund system and customer service (AVA),
pelanggan (AVA) yang modern dan didukung dengan aplikasi supported by the AirAsia MOVE app, a user-friendly lifestyle and
AirAsia MOVE, platform gaya hidup dan perjalanan yang mudah travel platform accessible from various smartphone operating
diakses (user friendly) dari berbagai macam sistem operasi systems.
smartphone.
Untuk mengoptimalkan nilai tambah kepada para pemegang To maximize added value for shareholders, AirAsia Indonesia
saham, AirAsia Indonesia terus melakukan efisiensi biaya continued to optimize operational cost efficiency. Measures
operasional. Langkah yang dilakukan antara lain menggunakan included using leasing systems to add operational aircraft
sistem sewa dalam menambah pesawat yang beroperasi dan and improving fuel efficiency with digital technology support.
efisiensi penggunaan bahan bakar pesawat dengan dukungan
teknologi digital.
Pencapaian Kinerja Performance Achievements
Kebijakan strategis yang dilakukan AirAsia Indonesia The strategic policies implemented by AirAsia Indonesia had a
berpengaruh positif dalam pencapaian kinerja operasional positive impact on both operational and financial performance
maupun keuangan yang meningkat sepanjang tahun 2023. throughout 2023. AirAsia Indonesia operated 23 aircraft with
Indonesia AirAsia mengoperasikan 23 pesawat dengan 180 kursi 180 seats per aircraft. Additionally, the Company operated 34
per pesawat. Selain itu, mengoperasikan 34 rute penerbangan, flight routes, consisting of 14 domestic and 20 international
terdiri dari 14 rute domestik dan 20 rute internasional, dengan routes, with a total frequency of 400 flights per week.
total frekuensi mencapai 400 penerbangan setiap minggu.
Available Seat Kilometers (ASK) meningkat sebesar 101% Available Seat Kilometers (ASK) increased by 101% annually
secara tahunan menjadi 10,338 mil dibandingkan tahun 2022 to 10.338 mils, compared to 3.257 mils in 2022. The number
sebesar 3.257 mil. Jumlah penumpang pesawat maskapai of airline passengers was 5.9 million, up 91% from 3.25 million
sebesar 5,9 juta orang, naik sebesar 91% dari tahun 2022 yang passengers in 2022.
sebesar 3,25 juta penumpang.
Peningkatan jumlah penumpang maskapai berkontribusi dalam The increase in passenger numbers contributed to a 75%
menambah pertumbuhan pendapatan di tahun 2023 sebesar growth in revenue in 2023, reaching Rp6.62 trillion compared
75% menjadi Rp6,62 triliun dibandingkan tahun 2022 sebesar to Rp3.78 trillion in 2022. AirAsia Indonesia also successfully
Rp3,78 triliun. AirAsia Indonesia juga berhasil memperkecil reduced its loss from operations from Rp1.31 trillion in 2022
rugi usaha dari Rp1,31 triliun di tahun 2022 menjadi Rp702,62 to Rp702.62 billion in 2023, and its net loss to Rp1.08 trillion
miliar di tahun 2023 serta rugi bersih menjadi Rp1,08 triliun from the previous year's Rp1.65 trillion.
dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,65 triliun.
Secara Group, AirAsia kembali dinobatkan sebagai Maskapai As a group, AirAsia was again named the World's Best Low-
Berbiaya Hemat Terbaik Di Dunia Tahun 2023 versi Skytrax. Cost Airline in 2023 by Skytrax. This award is an external
Penghargaan ini merupakan pengakuan dari pihak eksternal recognition of the quality of service provided by the airline to
terhadap kualitas layanan yang diberikan oleh maskapai all passengers.
terhadap seluruh penumpang.
30 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 33
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES AND
DAN UPAYA PENYELESAIAN RESOLUTION EFFORTS
Dalam mengelola usaha sepanjang tahun 2023, AirAsia Throughout 2023, AirAsia Indonesia encountered external
Indonesia mengalami tantangan dari eksternal seperti challenges such as the depreciation of the rupiah exchange rate
depresiasi nilai tukar rupiah dan kenaikan harga bahan bakar and the rise in aviation fuel prices. To address these obstacles
avtur. Untuk mengatasi kendala dan tantangan tersebut, AirAsia and challenges, AirAsia Indonesia implemented operational
Indonesia melakukan efisiensi operasional dengan dukungan efficiencies supported by information technology.
teknologi informasi.
Selain melakukan efisiensi, AirAsia Indonesia berupaya untuk In addition to efficiency efforts, AirAsia Indonesia sought
meningkatkan pendapatan dari penumpang maskapai dengan to increase revenue from airline passengers by optimizing
mengoptimalkan aspek pemasaran. Strategi pemasaran AirAsia marketing aspects. The marketing strategy of AirAsia Indonesia
Indonesia pada tahun 2023, berfokus pada digital marketing in 2023 focused on digital marketing through social media,
seperti media sosial, publisher, meta, google, dan lainnya. publishers, meta, Google, and others.
Kehadiran AirAsia MOVE yang merupakan platform gaya The presence of AirAsia MOVE, a lifestyle and travel platform,
hidup dan perjalanan semakin memudahkan penumpang has made it easier for passengers to access airline services and
dalam mengakses layanan maskapai dan memenuhi berbagai meet other needs such as booking hotel rooms and favourite
kebutuhan lainnya seperti pemesanan kamar hotel dan destinasi tourist destinations. AirAsia Indonesia prioritized new flight
wisata favorit. AirAsia Indonesia lebih memprioritaskan rute- routes to attractive tourist destinations.
rute penerbangan baru ke destinasi wisata yang menarik.
PELAKSANAAN Governansi IMPLEMENTATION OF GOOD
Korporat YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Dalam melaksanakan fungsi pengelolaan usaha, Direksi In carrying out business management functions, the Board of
berpedoman pada Piagam Direksi AirAsia Indonesia serta Directors adheres to the AirAsia Indonesia Board of Directors'
mematuhi peraturan dan perundangan yang berlaku. Charter and complies with relevant laws and regulations.
Kepatuhan pada regulasi merupakan salah satu wujud Compliance with regulations is one form of implementing good
penerapan Governansi Korporat yang baik. Untuk mencapai corporate governance. To achieve optimal results, the Board
hasil yang optimal, Direksi dibantu oleh organ-organ pendukung of Directors is supported by corporate govervance supporting
Governansi Korporat di bawahnya yakni Sekretaris Perusahaan organs, namely the Corporate Secretary and Internal Audit.
dan Audit Internal.
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit During 2023, the Corporate Secretary and the Internal Audit
Internal telah menjalankan tugasnya masing-masing. Direksi Unit each performed their duties. The Board of Directors also
juga terus memantau pelaksanaan Governansi Korporat continuously monitored the implementation of corporate
melalui rapat Direksi maupun rapat gabungan dengan Dewan govervance through Board meetings and joint meetings with
Komisaris. Pelaksanaan frekuensi rapat Direksi telah sesuai the Board of Commissioners. The frequency of Board meetings
dengan regulasi dan tingkat kebutuhan perusahaan. was in accordance with regulations and the company's needs.
AirAsia Indonesia juga telah melakukan audit keselamatan AirAsia Indonesia also conducted an operational safety audit
operasional yang dilakukan oleh International Air Transport performed by the International Air Transport Association
Association (IATA). Audit oleh IATA Operational Safety (IATA). The IATA Operational Safety Audit (IOSA) includes
Audit (IOSA) mencakup bidang operasional dan fungsional operational and functional areas of the airline including but
maskapai termasuk namun tidak terbatas pada organisasi dan not limited to organization and management systems, flight
sistem manajemen, operasional penerbangan, pengendalian operations, operational control and flight dispatch, technical and
operasional dan flight dispatch, teknis dan perawatan pesawat, maintenance, cabin operations, ground handling operations,
operasional kabin, operasional ground handling, operasional cargo operations, and safety and security management.
kargo, pengelolaan keselamatan dan keamanan.
PT AirAsia Indonesia Tbk 31
Page 34
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
AirAsia Indonesia berpandangan bahwa penerapan Governansi AirAsia Indonesia believes that the implementation of corporate
Korporat maupun audit keselamatan operasional penerbangan govervance and operational safety audits by competent
oleh otoritas yang kompeten sangat penting dalam upaya authorities are crucial in achieving sustainable business growth.
mencapai pertumbuhan usaha berkelanjutan. Hasil audit The results from the IOSA audits provide input for AirAsia
dari IOSA menjadi masukan bagi AirAsia Indonesia untuk Indonesia to further enhance the safety, comfort, and security
semakin meningkatkan kualitas keselamatan, kenyamanan, for all airline passengers.
dan keamanan bagi seluruh penumpang maskapai.
PENJELASAN DIREKSI MENGENAI BOARD OF DIRECTORS' EXPLANATION ON
LAPORAN KEBERLANJUTAN [OJK D.1] THE SUSTAINABILITY REPORT [OJK D.1]
Sebagai bentuk pertanggungjawaban dalam mendukung As a form of accountability in supporting the government's
program pemerintah untuk mewujudkan tujuan pembangunan program to achieve sustainable development goals that
berkelanjutan yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, encompass economic, environmental, and social aspects, the
dan sosial, Perseroan telah secara tahunan membuat Company has annually produced a Sustainability Report, which
Laporan Keberlanjutan, yang pada tahun 2023 ini merupakan in 2023 is the third report for stakeholders. The Sustainability
laporan ketiga bagi para pemangku kepentingan. Laporan Report outlines the sustainability strategy and performance
Keberlanjutan menjelaskan strategi keberlanjutan dan capaian achievements in sustainable development, as well as initiatives
kinerja pembangunan keberlanjutan, serta inisiatif-inisiatif yang undertaken by the Company to realize sustainable development
dilakukan Perseroan dalam mewujudkan tujuan pembangunan goals in order to positively impact the economy, environment,
berkelanjutan agar dapat memberikan dampak positif bagi and society.
ekonomi, lingkungan dan sosial.
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap regulasi As a form of compliance with applicable regulations, the
yang berlaku, proses penyusunan Laporan Keberlanjutan process of preparing this Sustainability Report is based on
ini berlandaskan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Companies, and the Financial Services Authority Circular No.
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 about the Form and Content of the Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Report of Issuers or Public Companies.
Kebijakan dan Komitmen Penerapan Policies and Commitments to
Strategi Keberlanjutan Implementing Sustainability Strategies
Di tengah berbagai tantangan yang datang silih berganti, Amid various challenges, the Company recognizes the
Perseroan menyadari bahwa pentingnya berevolusi pada importance of evolving with the changes to fulfill all
perubahan-perubahan yang terjadi agar seluruh tanggung responsibilities, particularly in optimizing the achievement of
jawab dapat terpenuhi khususnya optimalisasi pencapaian sustainable development goals. The Company continues to
tujuan pembangunan berkelanjutan. Perseroan terus adapt to drive and determine the direction of these changes.
melakukan adaptasi untuk mendorong dan menentukan arah
perubahan tersebut.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah membuat kemajuan Throughout 2023, the Company has made real progress in
nyata dalam praktik Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Environmental, Social, and Governance (ESG) practices. The
Perseroan mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, serta Company integrates Environmental, Social, and Governance
Tata Kelola ke dalam seluruh kegiatan bisnisnya termasuk pada aspects into all its business activities, including operational
aktivitas operasional. Dengan menanamkan aspek tersebut, activities. By embedding these aspects, the Company
Perseroan secara proaktif terlibat dalam mengelola isu global proactively engages in managing prevalent global issues,
yang sedang marak. Tujuannya tidak lain untuk berkontribusi aiming to actively contribute and provide positive impacts on
aktif, memberikan dampak positif bagi lingkungan, sekaligus the environment while ensuring optimal implementation of
memastikan penerapan pembangunan berkelanjutan berjalan sustainable development.
optimal.
32 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 35
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Respon Terhadap Tantangan Strategi Response to Challenges in
Keberlanjutan yang Dihadapi Sustainability Strategy
Di era globalisasi dan perubahan iklim yang semakin nyata, In the era of globalization and increasingly evident climate
isu keberlanjutan telah menjadi sorotan utama di berbagai change, sustainability issues have become a major focus in
aspek kehidupan manusia. Salah satunya yaitu untuk various aspects of human life, including the importance of
tidak mengabaikan pentingnya penerapan pembangunan implementing sustainable development.
keberlanjutan.
Pembangunan berkelanjutan tidak hanya menghasilkan Sustainable development not only generates positive impacts
dampak positif terhadap lingkungan dan masyarakat, namun on the environment and society but also provides significant
juga memberikan sejumlah manfaat signifikan bagi pemangku benefits to stakeholders through an approach that integrates
kepentingan melalui pendekatan yang mengintegrasikan aspek economic, environmental, and social aspects.
ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menghadapi berbagai risiko Throughout 2023, the Company encountered various risks in
dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan antara lain achieving sustainable development, including post-pandemic
dampak pasca pandemi COVID-19, perlambatan ekonomi impacts of COVID-19, a global economic slowdown, and the
global, serta belum pulihnya industri penerbangan secara incomplete recovery of the aviation industry. Additionally,
menyeluruh. Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan the Company also considered the risks of climate change
risiko perubahan iklim serta risiko lingkungan dan sosial and environmental and social risks increasingly important to
menjadi semakin penting untuk dikelola. Risiko yang datang manage. The risks encountered during 2023 were intensively
selama kurun waktu 2023 dikelola secara intensif dan berupaya managed and transformed into opportunities. Strategic steps
menjadikannya peluang. Langkah strategis yang dilakukan taken to mitigate climate change impacts include reducing the
untuk mengurangi dampak perubahan iklim adalah mengurangi carbon footprint, minimizing waste, creating a comfortable,
Jejak karbon, meminimalkan limbah, menciptakan lingkungan safe, and inclusive work environment, investing in communities,
kerja yang nyaman, aman dan inklusif, berinvestasi dalam and innovating to improve service and operational standards.
komunitas serta berinovasi untuk meningkatkan standar
pelayanan dan operasional.
Selain itu, Perseroan melakukan operasional berupa efisiensi Furthermore, the Company conducts environmentally friendly
ramah lingkungan yang bertujuan untuk mengurangi operational efficiencies aimed at reducing fuel consumption
penggunaan bahan bakar dalam setiap penerbangan. Maskapai on every flight. Airlines are required to offset emissions above
penerbangan diwajibkan untuk mengimbangi emisi di atas the CORSIA (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for
garis dasar CORSIA (Carbon Offsetting and Reduction Scheme International Aviation) baseline using Sustainable Aviation
for International Aviation) dengan menggunakan Bahan Bakar Fuel and purchasing carbon credits.
Penerbangan Berkelanjutan dan membeli kredit karbon.
Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan menghasilkan The efforts made by the Company have generated various
berbagai peluang, di antaranya proposisi nilai positif bagi opportunities, including a positive value proposition for eco-
investor dan pelanggan ramah lingkungan, pengimbangan friendly investors and customers, carbon offsetting as an
karbon sebagai produk tambahan, solusi B2B untuk perusahaan additional product, B2B solutions for companies wanting to
yang ingin menjadi netral karbon, penghematan bahan bakar become carbon neutral, fuel savings and emissions through
dan emisi melalui pengelolaan ruang udara yang lebih efisien more efficient airspace management, ESG financing for new
dan pembiayaan ESG untuk pesawat, peralatan dan fasilitas SAF equipment and facilities, and joint investments in carbon
SAF baru, serta investasi bersama dalam proyek karbon dan projects and SAF production/ procurement facilities.
fasilitas produksi/pengadaan SAF.
Kendati tidak mudah dalam menghadapi tantangan yang ada, Despite the challenges, the Company remains optimistic about
Perseroan tetap optimistis untuk memanfaatkan setiap peluang leveraging every opportunity to grow positively amidst the
hingga dapat tumbuh positif di tengah gejolak ketidakpastian turmoil of uncertainty and rapid changes in the era.
serta perubahan era yang begitu cepat.
PT AirAsia Indonesia Tbk 33
Page 36
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Pencapaian Kinerja Strategi Keberlanjutan Achievements in Sustainability
Strategy Performance
Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan kinerja The Company strives to continuously improve its sustainability
keberlanjutannya melalui inisiatif strategis yang telah dijalankan performance through strategic initiatives that were implemented
hingga akhir tahun 2023, antara lain: until the end of 2023, including:
1. Kinerja Lingkungan 1. Environmental Performance
Perseroan telah melakukan berbagai inovasi terkait The Company has initiated various environmental
pelestarian lingkungan seperti menginisiasi pengelolaan conservation innovations such as energy management,
energi, pengelolaan emisi karbon, pengelolaan air, carbon emission management, water management,
intensifikasi program daur ulang, dan pengelolaan limbah. recycling program intensification, and waste management.
Langkah nyata yang telah dilakukan terkait kepedulian A concrete step taken regarding environmental concern
lingkungan adalah melakukan efisiensi pemanfaatan is the efficient utilization of resources adhering to the 3R
sumber daya dengan berpegang pada prinsip 3R principles (Reduce, Reuse, and Recycle), implemented in
(Reduce, Reuse, dan Recycle) yang diimplementasikan the Company's operational activities. In practice, 3R efforts
dalam kegiatan operasional Perseroan. Dalam praktiknya, are realized by managing the use of raw materials, energy,
upaya 3R direalisasikan dengan melakukan pengelolaan emissions, waste, and wastewater to reduce negative
penggunaan bahan baku, energi, emisi, limbah, serta impacts on the environment.
air limbah untuk mengurangi dampak negatif terhadap
lingkungan.
Pada tahun 2023, intensitas penggunaan energi Perseroan In 2023, the Company's energy consumption intensity was
tercatat sebesar 657.529 TonCO2eq, naik dibandingkan recorded at 657.529 TonCO2eq, a decrease compared to
tahun 2022, yang sebesar 343.550 TonCO2eq. Pemanfaatan 2022, which reached 343.550 TonCO2eq. The use of energy
energi otomatis berdampak terhadap emisi gas rumah automatically impacts the greenhouse gas emissions
kaca yang dihasilkan Perseroan. produced by the Company.
2. Kinerja Sosial 2. Social Performance
Dalam aspek sosial, Perseroan tetap berfokus pada dua hal In the social aspect, the Company remains focused on
yaitu kesejahteraan karyawan dan menciptakan hubungan two factors: employee welfare and creating harmonious
yang harmonis dengan masyarakat. relations with the community.
Karyawan merupakan aset penting Perseroan, sehingga Employees are an important asset of the Company,
salah satu bentuk yang dilakukan adalah memastikan and one form of this is ensuring employees have a safe
karyawan memiliki lingkungan kerja yang aman dan and comfortable work environment. The Company also
nyaman. Perseroan juga melakukan berbagai kegiatan conducts various employee development activities through
pengembangan karyawan melalui pelatihan, menjalankan training, internship programs, and optimized gender equality
program magang, serta kesetaraan gender yang terus such as career development opportunities between male
dioptimalkan seperti kesempatan mengembangkan karir and female employees.
antara karyawan laki-laki dan perempuan.
Kehadiran Perseroan di tengah masyarakat bertujuan agar The Company's presence in the community aims to create
terciptanya hubungan harmonis yang dilakukan melalui harmonious relations through various Corporate Social
berbagai kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) activities, which include pioneering
Kegiatan yang telah dilakukan antara lain merintis konsep sustainable tourism concepts, enhancing aviation safety
wisata berkelanjutan, meningkatkan standar keselamatan standards, realizing disaster relief programs, and improving
penerbangan, merealisasikan program bantuan bencana working conditions.
dan meningkatkan kondisi kerja.
34 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 37
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Perseroan berkomitmen untuk mendukung kesejahteraan The Company is committed to supporting the wellbeing of
masyarakat Indonesia dengan tumbuh bersama the Indonesian community by growing together with the
masyarakat. Dukungan terhadap masyarakat merupakan community. Supporting the community is an essential part
bagian penting untuk mencapai kesejahteraan masyarakat. to achieve societal well-being.
3. Kinerja Ekonomi 3. Economic Performance
Sebagai salah satu pelaku industri penerbangan, tahun As one of the players in the aviation industry, 2023 posed
2023 menjadi tantangan tersendiri di tengah belum a unique challenge amidst the yet-to-recover national
pulihnya sektor penerbangan nasional akibat dampak aviation sector due to the post-pandemic impact of
pasca pandemi Covid-19. Covid-19.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Perseroan melakukan To address this condition, the Company adjusted and
penyesuaian serta perubahan pada sejumlah kebijakan. changed several policies. Additionally, the Company realized
Selain itu, Perseroan telah merealisasikan perbaikan kualitas improvements in service quality, conducted customer
layanan, menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan, satisfaction surveys, provided various facilities, and offered
menyediakan berbagai fasilitas, serta memberikan compensation for flight schedule delays.
kompensasi keterlambatan jadwal penerbangan.
Dengan penyesuaian kebijakan serta strategi, sepanjang With policy adjustments and strategies, throughout 2023,
tahun 2023, Perseroan berhasil menunjukkan eksistensinya the Company demonstrated its existence by recording
dengan mencatatkan kinerja positif. Hasil survei pelanggan positive performance. Customer survey results also showed
juga menunjukkan hasil yang baik, dengan skor yang good outcomes, with the Company scoring 50 with 166,789
didapatkan Perseroan di tahun 2023 sebesar skor 50 respondents in 2023.
dengan 166.789 respondent.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Industri aviasi global diprediksi akan terus melanjutkan The global aviation industry is expected to continue its recovery
momentum pemulihan sampai satu atau dua tahun mendatang. momentum for the next one or two years. The International Air
IATA memperkirakan maskapai penerbangan global akan Transport Association (IATA) estimates that global airlines will
menerbangkan 4,7 miliar penumpang sepanjang tahun 2024, fly 4.7 billion passengers throughout 2024, which is more than
lebih banyak dari masa sebelum pandemi sebesar 4,5 miliar the pre-pandemic level of 4.5 billion passengers.
penumpang.
Peningkatan jumlah penumpang maskapai penerbangan This increase in the number of airline passengers will support
tersebut akan menopang pertumbuhan pendapatan maupun the growth in revenue and profitability levels of airlines.
tingkat profitabilitas maskapai. Dari hasil survei IATA, terdapat According to an IATA survey, one-third of travellers’ plan to
sepertiga wisatawan yang akan melakukan perjalanan travel more than before the pandemic. About 49% state that
lebih banyak dibandingkan sebelum pandemi. Sekitar 49% their travel habits are now similar to pre-pandemic periods.
menyatakan bahwa kebiasaan perjalanan mereka sekarang
serupa dengan sebelum pandemi.
Di industri aviasi nasional, stabilitas politik yang tetap kondusif In the national aviation industry, political stability following
pasca pemilihan umum 2024 merupakan syarat penting untuk the 2024 general elections is crucial for continuing the growth
melanjutkan pertumbuhan industri yang telah dicapai pada achieved in the previous year. The development of super-
tahun sebelumnya. Pembangunan kawasan wisata super premium tourist areas such as Labuan Bajo will increase tourist
premium seperti Labuan Bajo akan meningkatkan trafik travel traffic. Additionally, the addition of several new airports
perjalanan wisatawan. Selain itu, penambahan beberapa will strengthen inter-regional connectivity and present business
bandara baru akan memperkuat konektivitas antardaerah opportunities for airline companies.
dan merupakan peluang bisnis bagi perusahaan maskapai
penerbangan.
PT AirAsia Indonesia Tbk 35
Page 38
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Dalam pemulihan industri aviasi nasional yang diprediksi terus In the predicted continued recovery of the national aviation
berlanjut, AirAsia Indonesia sebagai bagian dari maskapai industry, AirAsia Indonesia, as part of the world's most cost-
penerbangan dengan biaya terhemat di dunia versi Skytrex effective airline according to Skytrax, will implement aggressive
akan menerapkan strategi agresif dengan menambah strategies by increasing its fleet to 32 aircraft. This fleet
jumlah pesawat yang beroperasi menjadi 32 unit pesawat. expansion will be supported by the AirAsia MOVE app and
Penambahan armada pesawat ini akan didukung dengan collaborations with other stakeholders in the commercial
aplikasi AirAsia MOVE dan kerja sama dengan pemangku aviation industry ecosystem.
kepentingan lain dalam ekosistem industri penerbangan
komersial.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF
DIRECTORS COMPOSITION
Terdapat perubahan komposisi anggota Direksi di tahun 2023. There were changes in the composition of the Board of Directors
Sesuai keputusan RUPS Tahunan 28 Juni 2023, dan RUPS in 2023. According to the decisions of the Annual GMS on June
Luar Biasa 16 November 2023, berikut susunan dan komposisi 28, 2023, and the Extraordinary GMS on November 16, 2023,
Direksi per 31 Desember 2023: the composition of the Board of Directors as of December 31,
2023, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Veranita Yosephine Sinaga Direktur Utama RUPST 6 Juli 2022 6 Juli 2022 – 06 Juli 2027
President Director AGMS 6 July 2022 6 July 2022 – 6 July 2027
Jurry Soeryo Wiharko* Direktur RUPSLB 16 November 2023 16 November 2023 – 6 Juli 2027
Director EGMS 16 November 2023 16 November 2023 – 6 July 2027
Achmad Sadikin Abdurachman** Direktur RUPST 28 Juni 2023 28 Juni 2023 – 16 November 2023
Director AGMS 28 June 2023 28 June 2023 – 16 November 2023
Leon Ruben*** Direktur RUPSLB 23 Maret 2022 23 Maret 2023 – 28 Juni 2023
Director EGMS 23 March 2022 23 March 2023 – 28 June 2023
*) Diangkat berdasarkan keputusan RUPSLB 16 November 2023 | Appointed as per the EGMS decision on 16 November 2023
**) Sudah tidak menjabat berdasarkan keputusan RUPSLB 16 November 2023 | No longer served as per EGMS decision on 16 November 2023
***) Sudah tidak menjabat berdasarkan keputusan RUPST 28 Juni 2023 | No longer served as per AGMS decision on 28 June 2023
36 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 39
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
APRESIASI APPRECIATION
Pencapaian kinerja AirAsia Indonesia yang sangat The remarkable performance achievements of AirAsia Indonesia
membanggakan pada tahun 2023 merupakan hasil dari in 2023 are the result of support from all parties, including
dukungan semua pihak yakni Pemegang Saham, Dewan Shareholders, the Board of Commissioners, management,
Komisaris, jajaran manajemen, karyawan, mitra strategis dan employees, strategic partners, and, of course, all of AirAsia's
tentunya dari seluruh penumpang setia maskapai AirAsia. loyal passengers. On behalf of the Board of Directors, we
Untuk itu, mewakili Direksi kami menyampaikan terima kasih express our gratitude to everyone who has contributed to the
kepada seluruh pihak yang telah membantu pengembangan development of AirAsia Indonesia. We are confident that as
usaha AirAsia Indonesia. Kami yakin, seiring dengan industri the aviation industry continues to grow, the performance of
aviasi yang terus bertumbuh kinerja AirAsia Indonesia akan AirAsia Indonesia will also continue to develop in the future.
semakin berkembang pada masa mendatang.
Jakarta, Mei | May 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Veranita Yosephine Sinaga
Direktur Utama
President Director
PT AirAsia Indonesia Tbk 37
Page 40
03. PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 41
AirAsia Indonesia sebagai bagian dari AirAsia Group yang merupakan maskapai berbiaya hemat terbaik di dunia versi Skytrax tetap mempertahankan layanan berkualitas kepada seluruh penumpang sesuai dengan visi, misi, dan AirAsia Corporate Culture. As a part of the AirAsia Group, which has been named the world’s best low-cost carrier by Skytrax, AirAsia Indonesia continues to maintain high-quality services for all passengers, in line with our vision, mission, and AirAsia Corporate Culture.
Page 42
Identitas Perseroan
Corporate identity
Nama Perseroan
Company Name PT AirAsia Indonesia Tbk (AAID)
Tahun Pendirian 1989 PT Centris Multi Persada Pratama Tbk
Year of Establishment 2017 PT AirAsia Indonesia Tbk
Penawaran Umum 29 Desember 2017
Perdana 29 December 2017
Initial Public Offering
Modal Dasar Rp10 Triliun | Trillion
Authorised Capital
Rp10.000.000.000,- terbagi atas 40.000.000.000,- saham, dengan nilai
nominal Rp250,00,-.
Rp10,000,000,000,- comprising of 40,000,000,000,- shares with a par value
of Rp250.00,-.
Entitas Anak Usaha Modal Ditempatkan Rp. 2,67 Triliun | Trillion
Subsidiaries dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Rp2.671.281.110.250 terbagi atas 10.685.124.441 saham, masing-
Capital
masing dengan nilai nominal Rp250,00,-.
Rp2,671,281,110,250,- comprising 10,685,124,441,- shares, each with a
par value of Rp250.00,-.
Kepemilikan 46,25% AirAsia Aviation Group Limited
Ownership 46,16% PT Fersindo Nusa Perkasa (FNP)
7,59% Masyarakat |7,59% Public
Bidang Usaha Jasa Konsultasi bisnis dan Manajemen, dan Perdagangan Umum.
Line of Business Consulting Service on Business and Management, and General Trading.
Dasar Hukum Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 81 tanggal 29 Desember 2017 dibuat
57,25% 38,36% Pendirian oleh Notaris Liestiani Wang S.H.,M. Kn., yang kemudian disahkan dalam
Legal Basis of Surat Keputusan (SK) Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No.
Establishment
AHU- 0027936.AH.01.02 Tahun 2017 tanggal 29 Desember 2017. / Deed of
PT Indonesia AirAsia Establishment of Limited Liability Company No. 81 dated 29 December 2017
Kepemilikan Langsung of Notary Liestiani Wang S.H.,M.Kn., which was further ratified in the Decree
Direct Ownership of Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
PT Garda Tawang Reksa 0027936. AH.01.02 of 2017 dated 29 December 2017.
Indonesia Jumlah Rute 14 Domestik | Domestic Routes
Kepemilikan Tidak Langsung Penerbangan 20 Internasional | International Routes
Indirect Ownership Number of Flight Total 34 jumlah Rute Penerbangan | Total 34 number of Flight Routes
Routes
Alamat Kantor Pusat Jl. Marsekal Suryadharma (M1) No.1 Kel. Selapajang, Kec. Neglasari Kota
Head Office Address Tangerang, Banten 15127
Jumlah Armada
Total Fleet Telepon | Phone : 021 29850888
Faksimili |Fax : 021 29850889
Situs Web http://ir.aaid.co.id/
24
Website
Media Sosial Instagram : flyairasia.id
Social Media X: @airasia_indo
Airbus A320-200 Facebook : https://www.facebook.com/flyairasia.id/
Tiktok: @flyairasia.id
40 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 43
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
SKALA USAHA [C.3]
BUSINESS SCALE
Rp6,12 Rp6,62 Rp14,02 Rp720,62
triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion miliar | billion
Jumlah Aset Pendapatan Usaha Jumlah Liabilitas Rugi Usaha
Total Assets Net Revenue Total Liabilities Loss from Operations
1.709 Kantor Pusat | Head Office 1
Jumlah Kantor Cabang:
Jumlah Karyawan 16 kantor cabang
Number of Employee Total Branch Office: 16 branches
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Associates Membership
Daftar Keanggotaan Asosiasi | Association Memberships
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Aktif | Active Member at Indonesian Public Listed Companies Association
2. Ketua INACA (Indonesia National Air Carriers Association) Ketua Penerbangan Berjadwal | Head of Scheduled Airline at INACA (Indonesia
National Air Carriers Association)
3. Anggota ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association) | Member at ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association)
PT AirAsia Indonesia Tbk 41
Page 44
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2018
2017
• 17 Juli/17 July
• AirAsia Juara Dunia untuk kesembilan kalinya di Skytrax. AirAsia Juara Dunia untuk kesepuluh kalinya di Skytrax.
• Perkuat konektivitas dari Sumatera, AirAsia Indonesia luncurkan tiga rute baru. AirAsia obtained its ninth World Champion title from Skytrax.
• AirAsia Indonesia luncurkan layanan Wifi dalam Penerbangan Berbiaya Hemat • 15 Agustus/15 August
Pertama di Indonesia. AirAsia Indonesia tuntaskan audit keselamatan operasional IATA (IOSA).
• AirAsia Indonesia menyambut Pesawat Airbus A320 yang ke- 23. AirAsia Indonesia completed the IATA Operations Safety Audit (IOSA)
• PT Indonesia AirAsia resmi menjadi Entitas Anak PT AirAsia Indonesia Tbk. • Agustus/August
• AirAsia obtained its ninth World Champion title from Skytrax. Kedatangan pesawat Ke-24 pada bulan Agustus 2018.
• AirAsia Indonesia launches three new routes in strengthening connectivity
Arrival of the Company’s 24th aircraft on August 2018
from Sumatra
• AirAsia Indonesia launched the first Wifi services for Low-Cost Carrier in • Oktober/October
Indonesia. Transfer 8 pesawat A320 dari IAAX ke IAA pada bulan Oktober 2018.
• AirAsia Indonesia welcomed its 23rd Airbus A320 Aircraft. Transfer of 8 A320 aircrafts from IAAX to IAA on October 2018
• PT AirAsia Indonesia Tbk officially established its Subsidiary, PT Indonesia
AirAsia.
22 November/November
AirAsia operasikan 9 rute domestik di Desember dan
gratis jatah bagasi 20 kg.
2020 AirAsia’s operations covered 9 domestic routes in
December and provided free baggage limit of 20kg
• 29 Maret/March 2021 2022
Pindahan Bandara JOG menjadi YIA.
Moving of Airport from JOG to YIA
• 19 Juni/June
Reinstatement after hibernation (CGK-DPS,
CGK-KNO, SUB-KUL, KNO-KUL). • 3 Januari/January • 30 Agustus/August
Post-hibernation reinstatement (CGK-DPS, Pencabutan/penghentian sementara Lanjutkan komitmen pengembangan
CGK-KNO, SUB-KUL, KNO- KUL routes). Perdagangan Efek PT AirAsia Indonesia Tbk pariwisata, Indonesia AirAsia jajaki kolaborasi
• 16 Juli/July (CMPP). dengan Pemerintah Provinsi Riau.
Reinstating and add frequencies (CGKDPS, Revocation/ temporary suspension of PT Continuing its commitment of tourism
CGKSUB, CGK-LOP, CGK-KNO, CGK-YIA). AirAsia Indonesia Tbk (CMPP) Securities development, Indonesia AirAsia collaborates
Reinstatement and frequency increase Trading. with the Provincial Government of Riau.
(CGKDPS, CGK-SUB, CGK-LOP, CGK-KNO, • 4 Juni/June • 3 September/September
CGK-YIA AirAsia jalin kerja sama dengan Pemerintah • Indonesia AirAsia dan Badan Pelaksana
• 30 Juli/July Aceh dukung pengembangan konektivitas dan Otoritas Danau Toba (BPODT)
Reinstating 3 routes: YIA-KNO, SUBDPS, pariwisata • Indonesia AirAsia dan Tobatenun
CGKSRG. AirAsia cooperates with the Government • Collaboration of Indonesia AirAsia and the
Reinstatement of 3 routes: YIA-KNO, SUB- of Aceh to support the development of Lake Toba Authority (BPODT)
DPS, CGK- SRG. connectivity and tourism • Collaboration of Indonesia AirAsia and
• 9 November/November • 14 Juni/June Tobatenun
Peluncuran AirAsia Unlimited Pass untuk Pemerintah Provinsi Sumatera Barat gandeng • 21 September/September
terbang sepuasnya jelajahi Indonesia. AirAsia dorong jumlah wisatawan dan Indonesia AirAsia siap sukseskan Kualanamu
Launching of AirAsia Unlimited Pass in konektivitas. sebagai pusat operasi penerbangan
providing unlimited flights across Indonesia. • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan internasional.
• 31 Desember/December PT AirAsia Indonesia Tbk. Indonesia AirAsia supports Kualanamu as an
AirAsia mengoperasikan kembali rute Bali- • PT AirAsia Indonesia, Tbk tunjuk Veranita international flight operations centre.
Labuan Bajo dan Jakarta-Semarang mulai Yosephine Sinaga sebagai Presiden Direktur. • 17 Desember/December
Januari. The Provincial Government of West Sumatra PT AirAsia Indonesia Tbk Raih Penghargaan
AirAsia announced the reoperation the Bali- cooperates with AirAsia to boost the number of Indonesia Top GCG Awards 2022 oleh The
Labuan Bajo and Jakarta-Semarang routes tourists and connectivity. Iconomics.
for January. • Annual General Meeting of Shareholders of PT PT AirAsia Indonesia Tbk won the Indonesia
AirAsia Indonesia Tbk. Top GCG Awards 2022 by The Iconomics.
• PT AirAsia Indonesia, Tbk appointed Veranita • 31 Desember/December
Yosephine Sinaga as President Director. • Mempertahankan posisi sebagai pemain
• 8 Juli/July nomor satu di Indonesia
Inaugural flight Denpasar-Kualanamu. • Pendapatan Perseroan mencapai Rp3.780
Inaugural flight of Denpasar- Kualanamu route miliar dengan 24 armada dan 3,2 juta
• 11 Juli/July penumpang.
Perluas konektivitas Bali, AirAsia resmi • Maintained position as #1 Internasional player
beroperasi di rute Balikpapan-Bali dan Medan- in Indonesia
Bali. • The Company’s revenues reached Rp3.780
Expanding Bal connectivity, AirAsia officially billion 24 armadas and 3.2 million
operates the Balikpapan- Bali and Medan-Bali passengers.
routes.
42 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 45
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
2019
• 29 Januari/January Launching of 5 new domestic routes (Open for Sale): Jakarta-Lombok, Bali-
AirAsia meluncurkan tampilan baru pada situs web dan aplikasi serta Lombok, Kulon Progo-Lombok, Bali- Labuan Bajo, Bali-Kertajati.
‘Chatbot’ dengan artificial intelligence. • Launching of 2 new direct domestic routes from the CGK (Open for Sale):
AirAsia introduced a new look for the website and application and ‘Chatbot’ Jakarta-Sorong and Jakarta- Semarang.
with artificial intelligence. • Increase of frequency for the Jakarta- Lombok route from 11x to 14x a
• 02 Februari/February week.
AirAsia resmi menjadi Official Airline of IEL (Indonesia Esport League) • 05 September/September
University Series Tahun 2019. Menyambut Pesawat A320 Ke-26
AirAsia was the 2019 Official Airline of IEL (Indonesia Esport League) The Company obtained its 26th A320 aircraft.
University Series. • 20 September/September
• 31 Mei/May AirAsia bekerja sama dengan OptionGo untuk meningkatkan layanan bagi
Menyambut Pesawat A320 Ke-25 pelanggan korporasi dan agen perjalanan.
The Company obtained its 25th A320 Aircraft AirAsia collaborated with OptionGo to improve services for corporate
• 24 Juni/June customers and travel agents.
Peluncuran 5 rute domestik baru (Open for Sale) : Jakarta-Lombok, Bali- • 27 September/September
Lombok, Kulon Progo-Lombok, Bali-Labuan Bajo, Bali- Kertajati. Menyambut Pesawat A320 ke-27.
• Peluncuran 2 rute domestik baru langsung dari CGK (Open for Sale) yaitu The Company obtained its 27th A320 aircraft.
Jakarta-Sorong dan Jakarta- Semarang. • 24 Oktober/October
• Penambahan frekuensi untuk Jakarta- Lombok dari 11x menjadi 14x per Penunjukan Direktur Utama untuk IAA Veranita Yosephine dan Dendy
minggu. Kurniawan sebagai Komisaris Utama di IAA.
Appointment of Veranita Yosephine as the President Director and Dendy
Kurniawan as the President Commissioner at IAA.
• 03 Desember/December
Menyambut Pesawat A320 ke-28.
The Company obtained its 28th A320 aircraftv
2023
• 16 Januari/January
AirAsia Indonesia sambut pesawat PK-AZQ.
AirAsia Indonesia welcomed the aircraft PK-AZQ.
• 17 Februari/February
AirAsia Bersama Tobatenun, BPODT, dan InJourney melaksanakan livery
pesawat bertema Danau Toba.
AirAsia with Tobatenun, BPODT, and InJourney carried out a Lake Toba- • 16 Agustus/August
themed aircraft livery. Millions of global travellers have voted AirAsia as the World's Best Low-
• 30 Maret/March Cost Airline for the 14th consecutive time on Skytrax.
AirAsia kini terbang langsung dari Jakarta ke Perth. AirAsia meluncurkan Komite Diversity, Equity and Inclusion (DEI)
AirAsia currently flies direct from Jakarta to Perth. Indonesia.
• 19 April/April • 17 Agustus/August
Indonesia AirAsia meresmikan peluncuran rute Jakarta – Phnom Penh. Rute Surabaya – Labuan Bajo resmi mengudara! AirAsia hubungkan
Indonesia AirAsia inaugurated the launch of the Jakarta – Phnom Penh pintu gerbang internasional Jawa Timur dengan Destinasi Super
• 17 April/April Prioritas.
AirAsia resmi buka rute Jakarta – Lampung. Surabaya – Labuan Bajo route is officially in the air! AirAsia connects
AirAsia officially opens Jakarta – Lampung route. East Java's international gateway with Super Priority Destinations.
• 3 Mei/May • 2 Oktober/October
AirAsia menjadi Official Partner Kontinan Indonesia di Sea Games 2023. AirAsia resmi melayani penerbangan langsung yang menghubungkan
AirAsia is the Official Partner of the Indonesian contingent at the 2023 Banjarmasin dengan Bali.
Sea Games. • 29 Oktober/October
• 1 Juni/June AirAsia resmi menjadi maskapai pertama yang melayani rute Denpasar
Perkuat Konektivitas di ASEAN, AirAsia resmi buka rute baru Jakarta – dari Bandara Internasional Kertajati.
Ho Chi Minh, Vietnam. • 17 November/November
Strengthening Connectivity in ASEAN, AirAsia officially opens a new route Airasia gencar buka rute baru domestik dan internasional. Hadirkan
Jakarta – Ho Chi Minh, Vietnam. penerbangan langsung Bali-Lampung dan Jakarta-Kota Kinabalu.
• 2 Juni/June AirAsia is actively opening new domestic and international routes.
Penerbangan perdana Indonesia AirAsia rute Jakarta-Perth lepas landas. Presenting direct flights Bali-Lampung and Jakarta-Kota Kinabalu.
The inaugural flight of Indonesia AirAsia Jakarta-Perth route took off. • 16 Desember/December
• 15 Juni/June Airasia resmi beroperasi hubungkan Denpasar dan Kupang. Permudah
AirAsia rayakan penerbangan perdana dari Jakarta ke Kuching. konektivitas lewat jalur udara.
AirAsia celebrates inaugural flight from Jakarta to Kuching. AirAsia officially operates connecting Denpasar and Kupang. Simplify
• 21 Juni/June connectivity by air.
Jutaan wisatawan global memilih AirAsia sebagai Maskapai
Penerbangan Berbiaya Hemat Terbaik Dunia untuk ke-14 kalinya terturut-
turut di Skytrax.
PT AirAsia Indonesia Tbk 43
Page 46
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
RIWAYAT
SINGKAT
PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF
THE COMPANY
PT AirAsia Indonesia Tbk (AAID) secara resmi menjadi Perseroan PT AirAsia Indonesia Tbk (AAID) officially became the holding
induk dari PT Indonesia AirAsia (IAA) pada 29 Desember 2017. company of PT Indonesia AirAsia (IAA) on 29 December 2017. PT
PT AirAsia Indonesia Tbk yang sebelumnya dikenal dengan nama AirAsia Indonesia Tbk, formerly known as PT Rimau Multi Putra
PT Rimau Multi Putra Pratama Tbk (RMPP) adalah Perseroan Pratama Tbk (RMPP), is a public company listed on the Stock
terbuka yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Perubahan Exchange Indonesia (IDX). The name change from RMPP to AAID
nama dari RMPP menjadi AAID telah disetujui oleh kementerian has obtained approval from the Ministry of Law and Human Rights
hukum dan hak Asasi Manusia Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
PT AirAsia Indonesia Tbk melalui entitas anak PT Indonesia PT AirAsia Indonesia Tbk through its subsidiary PT Indonesia
AirAsia (IAA) merupakan Perseroan yang bergerak pada bidang AirAsia (IAA) is a company engaged in the scheduled commercial
usaha penerbangan komersial berjadwal. Sebagai Perseroan airline business. As an aviation service company, the Company
jasa penerbangan, Perseroan memiliki 1 (satu) kantor pusat dan has 1 (one) head office and operates 16 service and sales offices
mengoperasikan 16 kantor pelayanan dan penjualan yang tersebar across 12 major cities in Indonesia. The Company is steadfastly
di 12 kota besar di Indonesia. Perseroan senantiasa berkomitmen committed to delivering satisfying services to all customers and
untuk memberikan pelayanan memuaskan kepada seluruh business counterparts.
pelanggan dan para mitranya.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA
INFORMATION OF NAME CHANGE
Sejak menjadi perusahaan terbuka pada tahun 2017, Perseroan Since its inception to become the public company in 2017, the
tidak mengalami perubahan nama selama tahun 2023. Company carried out no name change in 2023.
44 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 47
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
BIDANG USAHA 03
LINES OF BUSINESS PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
PT AirAsia Indonesia Tbk melalui entitas anak PT Indonesia PT AirAsia Indonesia Tbk through its subsidiary PT Indonesia
AirAsia (IAA) merupakan Perseroan yang bergerak pada bidang AirAsia (IAA) is a company engaged in the business of
usaha penerbangan komersial berjadwal. Sebagai Perseroan scheduled commercial flights. As an aviation services
jasa penerbangan, Perseroan memiliki 1 (satu) kantor pusat Company, the Company has 1 (one) head office and operates
dan mengoperasikan 16 kantor pelayanan dan penjualan yang 16 service and sales offices spread throughout major cities
tersebar di seluruh kota-kota besar di Indonesia. in Indonesia.
Sebagaimana tertuang dalam Akta Perseroan No. 90 As stated in Corporate Deed No. 90 dated November
tanggal 16 November 2023 tentang Perubahan Anggaran 16, 2023, regarding the Amendment of the Articles of
Dasar PT AirAsia Indonesia Tbk tanggal 17 November Association of PT AirAsia Indonesia Tbk dated November
2023 dengan Nomor Pendaftaran 4023111736241688 17, 2023, with Registration No. 4023111736241688, it
telah sesuai dengan persyaratan Perubahan Anggaran has been in accordance with the requirements for the
Dasar Perseroan; Bahwa berdasarkan pertimbangan Amendment of the Company’s Articles of Association;
sebagaimana hal ini, telah ditetapkan keputusan Menteri Whereas based on the considerations mentioned
Hukum dan Hak Asasi Manusia tentang Persetujuan herein, the decision of the Minister of Law and Human
Perubahan Anggaran Dasar PT AirAsia Indonesia Tbk. Rights regarding the Approval of the Amendment of the
Articles of Association of PT AirAsia Indonesia Tbk has
been established.
Ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi The provisions of Article 3 of the Company’s Articles of
sebagai berikut: Association are as follows:
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA PURPOSE AND OBJECTIVES, AS WELL AS BUSINESS
ACTIVITIES
1. Maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha 1. The purpose and objectives of the Company are
dalam bidang aktivitas kantor pusat dan konsultasi to engage in the field of head office activities and
manajemen. management consulting.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut 2. To achieve the aforementioned purposes and
diatas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan objectives, the Company may carry out the
usaha utama Aktivitas konsultasi manajemen main business activities of other management
lainnya (KBLI 702093). consulting activities (KBLI 702093).
3. Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan adalah 3. The Company’s Supporting Business Activities
untuk melakukan kegiatan usaha yang menunjang are to conduct business activities that support
jasa konsultasi bisnis dan manajemen, serta business and management consulting services,
perdagangan umum sepanjang diperbolehkan oleh as well as general trade, as long as permitted by
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PT AirAsia Indonesia Tbk 45
Page 48
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCTS AND SERVICES
Angkutan Penumpang
Pesawat Udara Berjadwal Angkutan Barang Paket Hemat
Scheduled Commercial Pesawat Udara Value Pack
Airlines Air Cargo Service
Bagasi
Baggage
Premium Flex
Premium Flex
Makanan dalam Pesawat
Inflight Meals
Pilih Kursi Tune Protect Travel AirAsia
Pick-a-Seat AirAsia Tube Protect Travel
46 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 49
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERSEROAN 03
Vision, Mission & Corporate Culture PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
VISI
VISION
Mengembangkan PT Indonesia
AirAsia agar menjadi maskapai
berbiaya hemat terbesar di
Indonesia dan memberikan
layanan yang terbaik kepada
masyarakat Indonesia dengan
menyediakan konektivitas dengan
biaya yang terjangkau.
To grow PT Indonesia AirAsia as
Indonesia’s largest low-cost carrier and
to provide the best service possible to
Indonesian customers by enabling cost-
efficient connectivity.
MISI Menjadi Penyedia Lapangan Pekerjaan Terbaik
Best Employer
MISSION Kami bertekad untuk menjadi Perseroan terbaik yang memperlakukan karyawan sebagai bagian dari keluarga.
Dedicated to be the employer of choice where employees are recognized as family.
Menjadi Brand ASEAN yang Diakui Secara Global Konsisten Dalam Memberikan Harga Terjangkau Memastikan Kualitas Layanan dan Produk
Globally Recognized ASEAN Brand Consistently Affordable Service and Product Quality Guaranteed
Sebagai bagian dari Grup AirAsia, kami memiliki Kami berkomitmen untuk memberikan layanan Kami memastikan bahwa seluruh produk yang
visi untuk berperan serta dalam menjadikan AirAsia penerbangan dengan harga yang terjangkau ditawarkan memiliki kualitas tertinggi dan kami akan
sebagai Perseroan yang diakui secara global. sehingga semua orang bisa terbang dengan AirAsia. terus berinovasi untuk meningkatkan efisiensi dan di
As part of AirAsia Group, we contribute to poise We are committed to consistently offer affordable saat yang sama terus meningkatkan kualitas layanan.
AirAsia as a globally renowned company. fares for everyone to fly with AirAsia. We ensure to always provide only the best quality
products and we will tirelessly innovate and strive for
better efficiency, better services.
PT AirAsia Indonesia Tbk 47
Page 50
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
NILAI-NILAI BUDAYA
CORPORATE CULTURE
AirAsia berusaha untuk menciptakan brand yang memiliki nilai At the heart of our brand is a set of values. Those values
yang dapat dijadikan sebagai citra Perseroan. Nilai dan budaya represent us, describe who we are, what we do and how we do
Perseroan juga menggambarkan pelayanan yang AirAsia berikan it. And they also outline what our guests’ experience should be.
kepada para pelanggan.
Value tersebut adalah sebagai berikut: Those values are:
1. Berani Bermimpi, 1. Dare to Dream,
2. Buat Perubahan, 2. Make a Difference,
3. Menang Bersama, 3. Win as One,
4. Ubah Permainan, 4. Change the Game,
5. Rayakan Individu. 5. Celebrate All Individuals
m
48 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 51
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
STRUKTUR ORGANSASI 03
ORGANISATIONAL STRUCTURE PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
Annual General Meeting of Shareholders
President Commissioner Independent Commissioners Commissioner
Tharumalingam Kanagalingam Sabam Hutajulu Reza Viryawan
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Sabam Hutajulu (Chairman) Sabam Hutajulu (Chairman)
Elok Tresnaningsih (Member) Tharumalingam Kanagalingam (Member)
Myrnie Zachraini Tamin (Member) Reza Viryawan (Member)
Nur EdiSatrio (Member)
President Director Director
Veranita Yosephine Sinaga Jurry Soeryo Wiharko
Head of Internal Audit Head of Corporate Secretary
Anggih Surya Birawa Hudya Indah Panggita Head of People & Culture
Nur Edi Satrio
PT AirAsia Indonesia Tbk 49
Page 52
K O M I SAR IS
AN
PROFIL DEW
ommission
ers Profile
Broad of C
THARUMALINGAM
KANAGALINGAM
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
59 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship
Malaysian
Domisili | Domicile
Malaysia
Dasar Hukum Penunjukkan | Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Komisaris Indonesia AirAsia
6 Juli 2022 Commissioner of Indonesia AirAsia
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated
6 July 2022
Kepemilikan Saham Hubungan Afiliasi Perubahan Komposisi
Share Ownership Affiliated Relationship Change in Composition
Tidak ada Beliau memiliki hubungan afiliasi sebagai CEO dari pemegang Tidak ada
None saham Perseroan (AirAsia Aviation Group Limited) None
He has affiliated relations as CEO of the Company’s
Shareholder (AirAsia Aviation Group Limited)
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sijil Pelajaran Malaysia
Sijil Pelajaran Malaysia
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Menjabat sebagai President AirAsia Group (Airlines). Beliau • Serving as President of AirAsia Group (Airlines). He also
juga menjabat sebagai komisaris AirAsia Indonesia sejak serves as Commissioner of AirAsia Indonesia since 24
24 Oktober 2019. October 2019.
• Pada tahun 2001 menjabat sebagai Ground Operations • In 2001, he served as Ground Operations Manager,
Manager, bertanggung jawab untuk melaksanakan konsep responsible for implementing the low-cost concept in
low-cost dalam operasional dan pengadaan di AirAsia. operations and procurement at AirAsia.
• Selanjutnya, beliau telah menjabat beberapa posisi penting • He has held a number of important positions, namely
yaitu sebagai Purchasing dan Supplies Senior Manager, as Purchasing and Supplies Senior Manager, Regional
Regional Guest Services Director dan President dan Group Guest Services Director and President and Group
Chief Operation Officer, dimana beliau bertanggung jawab Chief Operation Officer, where he was responsible for
atas bidang operasional di Malaysia, Thailand, Indonesia, operations in Malaysia, Thailand, Indonesia, Philippines,
Philippines, India dan jepang, meningkatkan proses dan India and Japan, improved processes and established
membentuk maskapai baru di wilayah tersebut untuk Grup. new airlines in the region for the Group. He had extensive
Beliau memiliki pengalaman luas di bidang publikasi dan experience in the publication and music industry in
industri musik di berbagai rumah produksi. various production houses.
beliau juga menjabat sebagai Production Controller di EMI he also served as Production Controller at EMI Music Malaysia
Music Malaysia serta Operations Manager dan Promotions and Operations Manager and Promotions Manager at Warner
Manager di warner Music Malaysia. Music Malaysia
50 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 53
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
SABAM HUTAJULU
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
65 Tahun | Years Old Perubahan Komposisi
Kewarganegaraan | Citizenship Change in Composition
Indonesia Tidak ada
None
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan | Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen dan Head of Audit
tanggal 25 Oktober 2022 Committee PT Asuransi Jiwa IFG;
Resolution of the Extraordinary General Meeting of • Head of Consultancy & Advisory ISEA-Indonesia Senior Executives
Shareholders dated 25 October 2022 Association.
• Beliau saat ini aktif juga sebagai lecturer di Magister Akuntansi
FEBUI dan Adjunct Faculty di GlobalNxt University Kuala Lumpur
• Currently, he serves as Independent Commissioner and Head of the
Kepemilikan Saham Hubungan Afiliasi Audit Committee of PT Asuransi Jiwa IFG;
Share Ownership Affiliated • heads of Consultancy & Advisory ISEA-Indonesia Senior Executives
Tidak ada Relationship association.
None Tidak ada • He is also currently active as a lecturer at the FEBUI Master of
None Accounting program and Adjunct Faculty at GlobalNxt Kuala Lumpur
University.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1984)
• Master of Accountancy, Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University (CWRU), Cleveland, USA (1997)
• Ph.D in Accountancy, Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University (CWRU), Cleveland, USA (2001)
• Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (1984)
• Master of Accountancy, Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University (CWRU), Cleveland, USA (1997)
• Ph.D in Accountancy, Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University (CWRU), Cleveland, USA (2001)
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Berpengalaman sebagai Senior Auditor Badan Pengawasan • Experienced as a Senior Auditor for the Financial and
Keuangan dan Pembangunan (BPKP); Development Supervisory Agency (BPKP);
• VP Finance & Administration Pertamina Energy Services di • VP Finance & Administration Pertamina Energy Services in
Singapore; Selanjutnya Singapore;
• Chief Financial Officer di PT Elnusa Tbk.; • Subsequently became the Chief Financial Officer at PT Elnusa
• Presiden Direktur PT Tugu Pratama Indonesia (General Tbk.;
Insurance); • President Director of PT Tugu Pratama Indonesia (General
• Chief Executive Officer PT Jardine Lloyd Thompson Insurance);
Indonesia (JLTI); • Chief Executives PT Jardine Lloyd Thompson Indonesia (JLTI)
• Direktur Utama PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Officer; President Director of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri.
• Spesialisasi beliau di bidang BOD & Management coach • His specialization is in the field of BOD & Management coach
& mentor serta Coach & mentoring klien pada isu-isu & mentor and Coach & client mentoring on issues of corporate
transformasi & restrukturisasi korporasi; manajemen risiko transformation & restructuring; GRC & GCG risk management;
GRC & GCG; pemecahan masalah & pengambilan keputusan; problem solving & decision making; various Indonesia matters
berbagai masalah keuangan dan memberikan rekomendasi and provide professional recommendations on people-process-
profesional pada orang-proses-eksekusi; peluang investasi, execution; investment opportunity, products and services.
produk dan layanan.
PT AirAsia Indonesia Tbk 51
Page 54
REZA VIRYAWAN
KOMISARIS
COMMISSIONER
49 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan | Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Direktur dari Pemegang saham Perseroan (PT Fersindo
25 Oktober 2022 Nusaperkasa)
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Direktur dari Pemegang saham Perseroan (PT Fersindo
dated 25 October 2022 Nusaperkasa)
Kepemilikan Saham Hubungan Afiliasi Perubahan Komposisi
Share Ownership Affiliated Relationship Change in Composition
Tidak ada Beliau memiliki hubungan afiliasi sebagai Direktur Tidak ada
None dari Pemegang saham Perseroan (PT Fersindo None
Nusaperkasa)
He has affiliated relations as Director of the
Company’s Shareholder (PT Fersindo Nusaperkasa)
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Hukum, Fakultas Hukum, Universitas Trisakti, Indonesia (2000)
Bachelor’s Degree in Law, Faculty of Law, Universitas Trisakti, Indonesia (2000)
Pengalaman Kerja | Work Experience
Berpengalaman selama lebih dari 20 tahun di bidang Legal Experienced for more than 20 years in Corporate Legal on a
Corporate di beberapa Perseroan di Indonesia. number of companies in Indonesia.
Saat ini Beliau menjabat sebagai Direktur di PT Fersindo Currently he serves as Director at PT Fersindo Nusaperkasa,
Nusaperkasa, Setelah sebelumnya pernah menjabat sebagai after previously serving as Director at PT Graphic Media
Direktur di PT Grafika Media Solusindo Solusindo
Head of Corporate Legal di PT Gajendra Adhi Sakti. Head of Corporate Legal at PT Gajendra Adhi Sakti.
52 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 55
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
PT AirAsia Indonesia Tbk 53
Page 56
PROFfIL DIREKfiSleI
Directors Pro
Broad o
VERANITA YOSEPHINE
SINAGA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
45 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan | Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Direktur Utama Indonesia AirAsia
6 Juli 2022. President Director of Indonesia AirAsia
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated
6 July 2022.
Kepemilikan Saham Hubungan Afiliasi Perubahan Komposisi
Share Ownership Affiliated Relationship Change in Composition
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (ITB) • Bachelor’s Degree in Industrial Engineering, Institut Teknologi
Bandung (ITB)
• Master of Business Administration, Institut Européen • Master of Business Administration, Institut Européen
d’Administration des Affaires (INSEAD) d’Administration des Affaires (INSEAD)
Pengalaman Kerja | Work Experience
Veranita bergabung dengan AirAsia setelah menghabiskan Veranita joined AirAsia after spending more than 18 years in the
lebih dari 18 tahun di industri penjualan barang konsumen yang fast moving consumer goods (FMCG) industry.
bergerak cepat (FMCG).
Sebelum bergabung dengan AirAsia, Veranita menjabat Prior to joining AirAsia, Veranita served as Sales Director at
menjabat sebagai Direktur Penjualan di Kraft Heinz Indonesia, Kraft Heinz Indonesia, where she led and managed various
di mana beliau memimpin dan mengatur berbagai inisiatif commercial growth initiatives.
pertumbuhan komersial.
Sebelumnya Veranita berkarir di Danone Waters Indonesia dan Prevously, she worked at Danone Waters Indonesia and British
British American Tobacco Indonesia. American Tobacco Indonesia.
Veranita saat ini juga menjabat sebagai Ketua Penerbangan She also concurrently serves as Head of Scheduled Flights at
Berjadwal Indonesia National Air Carriers Association (INACA) the Indonesia National Air Carriers Association (INACA) since
sejak Maret 2020. March 2020.
54 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 57
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
JURRY SOERYO WIHARKO
DIREKTUR
DIRECTOR
48 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan | Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Direktur Indonesia AirAsia
tanggal 16 November 2023. Director of Indonesia AirAsia
Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated 16 November 20223
Kepemilikan Saham Hubungan Afiliasi Perubahan Komposisi
Share Ownership Affiliated Relationship Change in Composition
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None
Riwayat Pendidikan | Educational Background
SMAN 1 Surakarta Indonesia
SMAN 1 Surakarta Indonesia
Pengalaman Kerja | Work Experience
Jurry Soeryo Wiharko atau Capt. Jurry menjabat sebagai Jurry Soeryo Wiharko or Capt. Jurry has served as Director
Director Security and Ground Support Functions sejak Oktober Security and Ground Support Functions since October 2023.
2023.
Beliau bergabung dengan AirAsia pada November 2009 dan He joined AirAsia in November 2009 and began his managerial
memulai karir manajerial sebagai Person in Charge Airbus A320 career as Person in Charge of the Airbus A320 and Flight Safety
dan Flight Safety Manager. Manager.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Head of Aviation Security He also served as Head of Aviation Security from October 2018
pada Oktober 2018 – Oktober 2023, Director of Aviation Security – October 2023, Director of Aviation Security from September
pada September 2016 – Oktober 2018, Director Safety and 2016 – October 2018, Director of Safety and Security from April
Security pada April 2014 – September 2016. 2014 – September 2016.
Chief Pilot MD 80 di Orient Thai Airlines Bangkok, Chief Pilot Chief Pilot MD 80 at Orient Thai Airlines Bangkok, Chief Pilot
MD82 di GMG Airlines Bangladesh, MD 80/90 Captain dan First MD82 at GMG Airlines Bangladesh, MD 80/90 Captain and First
Officer di Lion Airlines Indonesia, Fokker F100/70 First Officer di Officer at Lion Airlines Indonesia, Fokker F100/70 First Officer at
Simpati Airlines, dan Southwind Flight Training System Texas Sempati Airlines, and Southwind Flight Training System Texas
USA. USA.
PT AirAsia Indonesia Tbk 55
Page 58
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
DEMOGRAFI
KARYAWAN
EMPLOYEE
DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operational Area and Gender
Wilayah Operasional 2023 2022
Operational Areas L|M P|F Total L|M P|F Total
Bali 232 115 347 197 65 262
Bandung 1 0 1 2 0 2
Kantor Pusat | Head Office - Jakarta 291 202 493 239 166 405
HUB - Jakarta 420 171 591 399 189 588
Lombok 1 0 1 4 0 4
Makassar - Ujung Pandang 2 0 2 2 0 2
Medan 63 29 92 55 30 85
Padang 2 0 2 2 0 2
Palembang 0 0 0 1 0 1
Pekanbaru 1 0 1 1 0 1
Pontianak 0 0 0 0 0 0
Semarang 0 0 0 1 0 1
Surabaya 125 47 172 95 38 133
Yogyakarta 6 0 6 6 0 6
Total 1.145 564 1.709 1.004 488 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
Status Kepegawaian 2023 2022
Employment Status L|M P|F Total L|M P|F Total
Permanen 1.011 370 1.381 892 327 1.219
Permanent
Kontrak 134 194 328 112 161 273
Contract
Honorer 0 0 0 0 0 0
Honorary
Total 1.145 564 1.709 1.004 488 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Job Title and Gender
Level Jabatan 2023 2022
Position Level L|M P|F Total L|M P|F Total
Dewan Komisaris & Direksi 3 1 4 3 1 4
BOC & BOD
Manager 179 20 199 156 17 174
Supervisor & Manager 292 62 354 255 54 309
Executive 172 123 295 150 107 258
Officer 499 358 857 436 312 748
Total 1.145 564 1.709 1.000 492 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
56 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 59
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Profile
Composition of Employees by Age and Gender
Usia 2023 2022
Age L|M P|F Total L|M P|F Total
<20 tahun | years old 1 11 12 1 2 3
20-24 tahun | years old 83 74 157 43 6 109
25-29 tahun | years old 273 168 441 215 139 354
30-34 tahun | years old 198 127 325 188 125 313
35-39 tahun | years old 159 100 259 156 88 244
40-45 tahun | years old 181 67 248 177 55 232
>45 tahun | years old 250 17 267 224 13 237
Total 1.145 564 1.709 1.004 488 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education and Gender
Pendidikan 2023 2022
Education L|M P|F Total L|M P|F Total
Akademi/Universitas 505 248 753 443 215 658
College/University
SLTA Sederajat 640 316 955 561 273 834
High School Equivalent
SMP Sederajat 0 0 0 0 0 0
Junior High School Equivalent
SD Sederajat 0 0 0 0 0 0
Elementary School Equivalent
Total 1.145 564 1.709 1.004 488 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Status Kepegawaian
Employee Composition by Region and Employment Status
2023 2022
Wilayah Operasional Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Operational Area Permanent Contract Total Permanent Contract Total
(HNR) PKWT PKWTT KHL (HNR) PKWT PKWTT KHL
Bali 0 66 281 0 347 0 23 239 0 262
Bandung 0 1 0 0 1 0 1 1 0 2
Batam 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kantor Pusat | Head 0 195 297 0 492 0 162 242 0 406
Office
Jakarta
HUB Jakarta 0 28 563 0 591 0 61 527 0 588
Lombok 0 0 1 0 1 0 0 4 0 4
Kolkata 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0
Makassar - Ujung 0 0 2 0 2 0 0 2 0 0
Pandang
Medan 0 12 80 0 92 0 17 68 0 85
Padang 0 0 2 0 2 0 0 2 0 2
Palembang 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Pekanbaru 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1
Semarang 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Surabaya 0 25 147 0 173 0 0 0 0 0
Yogyakarta 0 0 6 0 6 0 0 0 0 0
Total 0 327 1381 0 1709 0 0 0 0 0
PT AirAsia Indonesia Tbk 57
Page 60
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Persentase Kepemilikan Secara
Pemegang Saham Jumlah Saham
No. Langsung
Shareholder Total Shares
Percentage of Direct Ownership
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders with Ownership of 5% or More
1 AIRASIA AVIATION GROUP LIMITED 4.942.013.300 46,25%
2 PT FERSINDO NUSAPERKASA 4.931.915.000 46,16%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang memiliki kurang dari 5% Saham
Public Shareholders with Ownership of less than 5%
1 Masyarakat (di bawah 5%) 811.196.141 7,59%
Public (below 5%)
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Shares Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
1 Tharumalingam Kanagalingam Nihil | Nil Nihil | Nil
2 Sabam Hutajulu Nihil | Nil Nihil | Nil
3 Reza Viryawan Nihil | Nil Nihil | Nil
4 Veranita Yosephine Sinaga Nihil | Nil Nihil | Nil
5 Jurry Soeryo Wiharko Nihil | Nil Nihil | Nil
Jumlah | Total 10.685.124.441 100.00%
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Based on Classification
% Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
Saham
Shareholders Total Investors Total Shares
% Shares Ownership
Pemodal Nasional | National Investors
Perorangan Indonesia 5.118 169.515.841 1,58647
Individual Indonesia
Yayasan Dana Pensiun 1 100.000 0,00094
Pension Funds Foundation
Asuransi 0 0 0,00000
Insurance
Perseroan Terbatas 23 5.568.709.000 52,11646
Limited Liability Companies
Lain-Lain 0 0 0,00000
Others
Sub Total 5.142 5.738.324.841 53,70387
Pemodal Asing | Foreign Investors
Perorangan asing 11 750.900 0,00703
Foreign Individual
Badan usaha asing 8 4.946.048.700 46,28911
Foreign Entities
Sub Total 19 4.946.799.600 46,29613
Jumlah | Total 5.161 10.685.124.441 100,00000
58 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 61
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI 03
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
PT AirAsia Indonesia memiliki 2 (dua) entitas anak, PT Indonesia PT AirAsia Indonesia has 2 (two) subsidiaries, PT Indonesia AirAsia
AirAsia (IAA) dengan status kepemilikan langsung dan PT Garda (IAA) with direct ownership and PT Garda Tawang Reksa Indonesia
Tawang Reksa Indonesia dengan status kepemilikan tidak langsung. with indirect ownership. The following is a description of the list
Berikut adalah uraian mengenai daftar entitas anak milik Perseroan. of subsidiaries of the Company.
Tahun Beroperasi
Secara Komersial Jenis Persentase Total Aset Sebelum Eliminasi
Entitas Anak Domisili Commencement Usaha Kepemilikan Efektif (Dalam Rp Juta)
Subsidiaries Domicile Year of Line of Effective Percentage Total Assets Before Eliminatiol
Commercial Business of Ownership (In Rp Million)
Operations
Pemilikan Langsung
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Direct Ownership
Indonesia AirAsia (IAA) Jakarta 2004 57,25% 57,25% 57,25% 5.778.653 5.389.132 5.176.438
Pemilikan Tidak Langsung
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Indirect Ownership
Garda Tawang Reksa Jakarta 2016 38,36% 38,36% 38,36% 45.578 45.578 51.936
Indonesia
57,25% 38,36%
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
ULTIMATE BENEFICIAL OWNERSHIP
TENTANG AIR ASIA GROUP ABOUT AIR ASIA INDONESIA
AirAsia Aviation Group Limited (dahulu AirAsia Investment Ltd) AirAsia Aviation Group Limited (formerly AirAsia Investment Ltd)
adalah entitas induk Perusahaan. Capital A Berhad (dahulu AirAsia is the parent entity of the Company. Capital A Berhad (formerly
Group Berhad), Malaysia, adalah entitas induk terakhir Perusahaan. AirAsia Group Berhad), Malaysia, is the ultimate parent entity of
the Company.
PT AirAsia Indonesia Tbk 59
Page 62
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PROFIL
PT Indonesia
AirAsia
PT Indonesia AirAsia
PROFILE
SEKILAS TENTANG PT PT INDONESIA AIRASIA
Indonesia AirAsia AT A GLANCE
PT Indonesia AirAsia (IAA) didirikan dengan nama PT Indonesia AirAsia (IAA) was established under the
PT Indonesia Awair Internasional berdasarkan Akta name of PT Awair Internasional based on the Deed
Pendirian Indonesia. 15 tanggal 28 September 1999, of Establishment No. 15 dated 28 September 1999,
yang dibuat di hadapan Budiono, S.H., Notaris di made before Budiono S.H., Notary in Jakarta, ratified
Indonesia, yang telah mendapat pengesahan dari by the Minister of Justice and Human Rights (formerly
Menkumham (dahulu Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia) based
Indonesia) berdasarkan Surat keputusan Menteri on the Decree of the Minister of Justice No. C-1.964.4-
Kehakiman Indonesia. C-1.964.4- hT.01.01. Th.99 hT.01.01. Th.99 dated 6 December 1999 and has been
pada tanggal 6 Desember 1999 dan telah didaftarkan registered in the Company Registry dated 2 June 2000
dalam Daftar Perseroan pada tanggal 2 Juni 2000 No. 090316329927, and was announced in the TBNRI
dengan Indonesia. 090316329927, dan diumumkan No. 66 dated 18 August 2000 and BNRI 4571.
dalam BNRI Indonesia. 66 tanggal 18 Agustus 2000
dan TBNRI 4571.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham The Deed of Shareholders' Resolution stipulates the
menetapkan perubahan nama menjadi PT Indonesia name change to PT Indonesia AriAsia based on Deed
AriAsia berdasarkan Akta No. 9 tanggal 23 Agustus No. 9 dated August 23, 2005, made before Notary Anne
2005, yang dibuat di hadapan Notaris Anne Djoenardi, Djoenardi, S.H., MBA in Jakarta. The change has been
S.H., MBA di Jakarta, yang telah mendapat approved by the Minister of Law and Human Rights
pengesahan dari Menkumham (dahulu Menteri (formerly the Minister of Justice of the Republic of
kehakiman Republik Indonesia) berdasarkan Surat Indonesia) based on the Minister of Justice's Decree
keputusan Menteri kehakiman No. C-25068-HT.01.04. No. C-25068-HT.01.04.TH.2005 dated September
TH.2005 tanggal 9 September 2005. 9, 2005.
Maskapai afiliasi lainnya dalam Grup AirAsia telah Resulting in the recognition of AirAsia as the airline
menjadi grup maskapai yang paling banyak membawa group carrying the greatest number of international
wisatawan asing ke Indonesia. Pada tahun 2019, Grup tourists into Indonesia. In 2019, AirAsia Group
AirAsia telah membawa sebanyak 30% dari total 12,3 has brought about 30% of a total of 12.3 million
juta wisatawan asing yang masuk ke Indonesia melalui international visitors into Indonesia through air
jalur udara. transport.
60 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 63
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
Kontribusi Perseroan juga dapat dilihat dari The Company’s contribution is reflected from increased
peningkatan rute domestik yang dilayaninya. Per domestic routes served. As of 2021, 80% of the routes
tahun 2021, 80%dari total rute yang dilayani adalah are domestic, compared to 77% in 2020. By expanding
rute domestik dibandingkan dengan 77% pada connectivity, PT Indonesia AirAsia contributes to
tahun 2020. Dengan memperluas konektivitas, building the nation’s potentials and to give more people
PT Indonesia AirAsia turut membangun potensi negeri the opportunity of flying with AirAsia.
dan memberikan kesempatan kepada lebih banyak
orang untuk menikmati layanan AirAsia.
Untuk memantapkan posisinya sebagai maskapai To strengthen its position as a low-cost carrier with
berbiaya terjangkau dengan layanan digital modern, modern digital services, in 2020, the AirAsia.com
pada tahun 2020 AirAsia.com bertransformasi menjadi transformed into an ASEAN super application that
aplikasi super ASEAN yang menggabungkan platform combines travel, e-commerce, and financial technology
perjalanan, e-commerce, dan teknologi finansial dalam in one place. In celebrating its launch, the largest
satu wadah. Bersamaan dengan peluncurannya, promotion in Southeast Asia was carried out on the
dilaksanakan promosi terbesar di Asia Tenggara, The AirAsia.com Super Sale with discounts of up to 50%.
AirAsia.com Super Sale dengan diskon hingga 50%.
Dengan kualitas operasional dan pelayanan yang With its excellent operational quality and the best services
terbaik di kelasnya, PT Indonesia AirAsia pun mampu in its class, PT Indonesia AirAsia has been consistent in
mencapai kinerja unggul dari tahun ke tahun. delivering outstanding performance throughout the years.
PT AirAsia Indonesia Tbk 61
Page 64
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PROFIL DEWAN KOMISARIS PT INDONESIA AIRASIA
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS OF
PT INDONESIA AIRASIA
THARUMALINGAM KANAGALINGAM
KOMISARIS
COMMISSIONER
Tharumalingam kanagalingam, dikenal sebagai Bo Tharumalingam Kanagalingam, better known as Bo
Lingam, menjabat sebagai President AirAsia Group Lingam, is AirAsia Group’s President (Airlines). he also
(Airlines). Beliau juga menjabat sebagai komisaris serves as Commissioner of AirAsia Indonesia since 24
AirAsia Indonesia sejak 24 Oktober 2019. October 2019.
Bo bergabung dengan AirAsia pada tahun 2001 sebagai Bo joined AirAsia in 2001 as a Ground Operations
Ground Operations Manager, bertanggung jawab untuk Manager, responsible for the implementation of the low-
melaksanakan konsep low-cost dalam operasional dan cost concept in operations and procurement.
pengadaan.
Selanjutnya, beliau telah menjabat beberapa posisi Since then, he has held several key positions including
penting yaitu sebagai Purchasing dan Supplies Purchasing and Supplies Senior Manager, Regional
Senior Manager, Regional Guest Services Director dan Guest Services Director and President and Group
President dan Group Chief Operation Officer, dimana Chief Operation Officer, where he supervised AirAsia’s
beliau bertanggung jawab atas bidang operasional di operations in Malaysia, Thailand, Indonesia, Philippines,
Malaysia, Thailand, Indonesia, Philippines, India dan India and Japan, drove process improvement and set up
Jepang, meningkatkan proses dan membentuk maskapai new airlines in the region for the Group.
baru di wilayah tersebut untuk Grup.
Sebelum bergabung dengan AirAsia, dan setelah Prior to joining AirAsia, and upon completing his
menyelesaikan Sijil Pelajaran Malaysia, beliau memiliki Sijil Pelajaran Malaysia, he worked extensively in the
pengalaman luas di bidang publikasi dan industri musik publication and music industry at various production
di berbagai rumah produksi, beliau juga menjabat houses, including as Production Controller at EMI Music
sebagai Production Controller di EMI Music Malaysia Malaysia as well as Operations Manager and Promotions
serta Operations Manager dan Promotions Manager di Manager at warner Music Malaysia.
warner Music Malaysia.
62 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 65
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PROFIL DIREKSI PT INDONESIA AIRASIA PERUSAHAAN
Company
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS OF Profile
PT INDONESIA AIRASIA
VERANITA YOSEPHINE SINAGA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Veranita Yosephine Sinaga bergabung dengan AirAsia sebagai Veranita Yosephine Sinaga joined AirAsia as the Deputy CEO of
Deputy CEO AirAsia Indonesia pada Juli 2019. Beliau lalu diangkat AirAsia Indonesia in July 2019. She was promoted to AirAsia
sebagai CEO AirAsia Indonesia pada Oktober 2019 dan menjadi Indonesia CEO in October 2019 and since then has become among
salah satu dari sedikit pemimpin wanita di industri penerbangan the very few female leaders in the country’s aviation industry.
negara ini.
Veranita meraih gelar MBA dari INSEAD, dan Sarjana Teknik Veranita holds an MBA degree from INSEAD, and a Bachelor of
Industri dari Institut Teknologi Bandung (ITB), Indonesia. Beliau Industrial Engineering from Institut Teknologi Bandung (ITB),
mendapat penghargaan HeForShe dari UN Women pada tahun Indonesia. Recognized by UN Women with HeForShe award in 2016
2016 untuk prestasinya dalam menciptakan dunia yang setara for her work in creating a gender equal world, Veranita is a strong
gender, Veranita sangat percaya pada keragaman dan inklusivitas believer in diversity and inclusivity as key factors of sustainability in
sebagai faktor kunci keberlanjutan dalam usaha – merupakan business -- things that she has been driving for AirAsia Indonesia.
hal-hal yang beliau tingkatkan untuk AirAsia Indonesia.
She has been championing multiple stakeholders’ collaboration
Beliau telah memperjuangkan kolaborasi berbagai pemangku in driving economic sustainability through tourism, which has
kepentingan dalam mendorong keberlanjutan ekonomi melalui led AirAsia Indonesia to receive a formal acknowledgement of
pariwisata, sehingga AirAsia Indonesia menerima pengakuan its contribution to developing Lombok’s connectivity from the
formal dari Gubernur Nusa Tenggara Barat pada November 2019 Governor of west Nusa Tenggara in November 2019, following
atas kontribusinya dalam mengembangkan konektivitas Lombok, the company’s decision to establish Lombok as its fifth hub in
sesuai dengan keputusan perusahaan untuk menetapkan Lombok Indonesia mid-2020.
sebagai hub kelima di Indonesia di pertengahan tahun 2020.
Working alongside government and industry stakeholders in
Bekerja sama dengan pemangku kepentingan, yaitu pemerintah Indonesia, Veranita also plays an integral role in leading local
dan industri di Indonesia, Veranita juga memegang peran integral transformation efforts in Indonesia as the company expands
dalam memimpin upaya transformasi lokal di Indonesia dimana beyond air transport to offer travel and lifestyle services, as well
perusahaan melakukan ekspansi di luar transportasi udara guna as financial services.
menawarkan layanan perjalanan dan gaya hidup, serta layanan
keuangan.
Veranita joined AirAsia after spending more than 18 years
Veranita bergabung dengan AirAsia setelah memangku in the Fast- Moving Consumer Goods (FMCG) sales industry.
pengalaman lebih dari 18 tahun di industri Fast Moving Consumer Prior to AirAsia, Veranita served as Sales Director at Kraft Heinz
Goods (FMCG). Sebelum AirAsia, Veranita menjabat sebagai Sales Indonesia, where she led and orchestrated multiple commercial
Director di Kraft Heinz Indonesia, di mana beliau memimpin dan growth initiatives and spent a number of years with Danone waters
mengelola berbagai inisiatif pertumbuhan komersial dan bekerja Indonesia and British American Tobacco Indonesia.
selama beberapa tahun di Danone Waters Indonesia dan British
American Tobacco Indonesia.
Veranita currently also serves as the Chairwoman of Scheduled
Veranita saat ini juga menjabat sebagai Chairwoman of Scheduled Flight for Indonesia National Air Carriers Association (INACA)
Flight for Indonesia National Air Carriers Association (INACA) since March 2020.
sejak Maret 2020.
PT AirAsia Indonesia Tbk 63
Page 66
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PROFIL DIREKSI PT INDONESIA AIRASIA
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS OF
PT INDONESIA AIRASIA
CAPT. WURI SEPTIAWAN
DIREKTUR FLIGHT OPERATIONS
DIRECTOR OF FLIGHT OPERATIONS
Capt. Wuri Septiawan bergabung dengan AirAsia Capt. Wuri Septiawan joined AirAsia Indonesia
Indonesia pada Maret 2014 sebagai Airbus A320 in March 2014 as Airbus A320 Line Pilot Captain
Line Pilot Captain dan kemudian diangkat jabatan and was promoted as Chief Pilot Technical
sebagai Chief Pilot Technical Development pada Development in June 2015.
Juni 2015.
Pada Oktober 2018, Capt. Wuri diangkat sebagai In October 2018, Capt. Wuri was appointed as
Director of Flight Operations. Beliau bertanggung Director of Flight Operations. he is responsible
jawab untuk memimpin tim Flight Operations dan to lead the Flight Operations team and bring
menjaga standar terbaik pada jajaran pilot, awak the utmost standard to its line of pilots, cabin
kabin, Operations Control Centre dan operasional crews, Operations Control Centre and other line
lainnya. operations.
Sebelum bergabung dengan AirAsia, Capt. Wuri Prior to AirAsia, Capt. Wuri held several managerial
memiliki beberapa pengalaman manajerial di experiences in his previous companies. he spent
perusahaan- perusahaan sebelumnya. Beliau 12 years in Travira Air where he served as Chief
memiliki pengalaman selama 12 tahun di Pilot Fixed wing before being promoted to head
Travira Air dan menjabat sebagai Chief Pilot of Flight Standard. he also spent 10 years with
Fixed Wing sebelum diangkat jabatan menjadi Merpati Nusantara Airlines and a number of years
Head of Flight Standard. Beliau juga memiliki with Air Ambulance Singapore.
pengalaman selama 10 tahun dengan Merpati
Nusantara Airlines dan beberapa tahun dengan
Air Ambulance Singapore.
Selain sebagai instruktur, beliau juga memiliki Amongst his instructor qualifications were as the
kualifikasi sebagai Company Check Pilot, Flight Company Check Pilot, Flight Instructor, Simulator
Instructor, Simulator Instructor dan Route Instructor and Route Instructor for Dash-8 Q300
Instructor untuk Dash-8 Q300 dari 2011 - 2014, from 2011 - 2014, as well as Company Check
serta sebagai Company Check Pilot dan Flight Pilot and Flight Instructor for CASA 212 from
Instructor untuk CASA 212 from 2000 - 2001. 2000 - 2001.
Capt. Wuri menyelesaikan pendidikan dari Capt. Wuri graduated from Pendidikan dan
Pendidikan dan Pelatihan Penerbangan Curug Pelatihan Penerbangan Curug, batch 47, in
angkatan ke-47, di Tangerang, Indonesia. Secara Tangerang, Indonesia. In total, he has accumulated
total, beliau telah memiliki 10.120 jam terbang. 10,120 flying hours under his belt.
64 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 67
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PROFIL DIREKSI PT INDONESIA AIRASIA PERUSAHAAN
Company
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS OF Profile
PT INDONESIA AIRASIA
CAPT. RD. ACHMAD SADIKIN
DIREKTUR CORPORATE SAFETY
DIRECTOR OF CORPORATE SAFETY
Capt. RD. Achmad Sadikin (Dicky) menjabat sebagai Capt. RD. Achmad Sadikin (Dicky) serves as Director of
Director Corporate Safety AirAsia Indonesia sejak Februari Corporate Safety of AirAsia Indonesia since February
2013. Beliau bergabung dengan AirAsia pada Desember 2013. he joined AirAsia in December 2006 as Boeing 737
2006 sebagai Boeing 737 Captain Pilot dan memulai karir Captain Pilot and started his managerial career as Flight
manajerial sebagai Flight Data Analysis Monitoring Team Data Analysis Monitoring Team Supervisor in 2008. he is
Supervisor pada tahun 2008. now still an active Airbus A320-200 Captain since 2009.
Beliau saat ini tetap aktif sebagai Airbus A320-200 He holds an ICAO ATPL license, Indonesian’s DGCA
Captain sejak tahun 2009. Beliau memegang lisensi ICAO Company Aviation Safety Officer (CASO) certification
ATPL, sertifikasi DGCA Company Aviation Safety Officer and is also a certified Company’s Flight Crew Instructor.
(CASO) Indonesia serta sebagai Flight Crew Instructor Capt. Dicky has a total of 14,000 flying hours under his belt.
Perusahaan yang bersertifikat. Capt. Dicky memiliki total
14.000 jam terbang.
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat sebagai Senior He also previously served as Airbus A310 and A300-
First Officer Airbus A310 dan A300-600 di Air Paradise 600 Senior First Officer at Air Paradise International,
International, dan Fokker 27 Captain, Fokker 100 dan and Fokker 27 Captain, Fokker 100 and Fokker 28 First
Fokker 28 First Officer di Merpati Nusantara Airlines. Officer at Merpati Nusantara Airlines. he graduated from
Beliau menyelesaikan pendidikan dari Australian Aviation Australian Aviation College in Parafield, South Australia,
College di Parafield, Australia Selatan, di mana beliau where he was also a President of Cadets in the college.
juga menjabat sebagai President of Cadets di kampus.
Capt. Dicky juga berpartisipasi dalam IATA Auditor Course, Capt. Dicky also attended IATA Auditor Course, Integrated
Integrated Safety Management System Course, human Safety Management System Course, human Factors and
Factors and Investigation Course, serta pelatihan Aircraft Investigation Course, as well as Aircraft Type Qualification
Type Qualification untuk berbagai jenis pesawat. training for various airplanes.
PT AirAsia Indonesia Tbk 65
Page 68
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PROFIL DIREKSI PT INDONESIA AIRASIA
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS OF
PT INDONESIA AIRASIA
Capt. Jurry Soeryo Wiharko
Direktur Security dan Ground Support Functions
Director of Security and Ground Support Functions
Jurry Soeryo Wiharko atau Capt. Jurry menjabat Jurry Soeryo Wiharko or Capt. Jurry has served as
sebagai Director Security and Ground Support Director Security and Ground Support Functions
Functions sejak Oktober 2023. since October 2023.
Beliau bergabung dengan AirAsia pada November He joined AirAsia in November 2009 and began his
2009 dan memulai karir manajerial sebagai Person managerial career as Person in Charge of the Airbus
in Charge Airbus A320 dan Flight Safety Manager. A320 and Flight Safety Manager.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Head of He also served as Head of Aviation Security from
Aviation Security pada Oktober 2018 – Oktober 2023, October 2018 – October 2023, Director of Aviation
Director of Aviation Security pada September 2016 Security from September 2016 – October 2018,
– Oktober 2018, Director Safety and Security pada Director of Safety and Security from April 2014 –
April 2014 – September 2016. September 2016.
Chief Pilot MD 80 di Orient Thai Airlines Bangkok, Chief Pilot MD 80 at Orient Thai Airlines Bangkok,
Chief Pilot MD82 di GMG Airlines Bangladesh, Chief Pilot MD82 at GMG Airlines Bangladesh,
MD 80/90 Captain dan First Officer di Lion Airlines, MD 80/90 Captain and First Officer at Lion Airlines,
Indonesia Fokker F100/70 First Officer di Simpati Indonesia Fokker F100/70 First Officer at Sempati
Airlines, dan Southwind Flight Training System Airlines, and Southwind Flight Training System
Texas USA. Texas USA.
66 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 69
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PROFIL DIREKSI PT INDONESIA AIRASIA PERUSAHAAN
Company
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS OF Profile
PT INDONESIA AIRASIA
Mohd. ArfasYa DahAlan
Direktur Pemeliharaan dan Teknik
Director of Maintenance & Engineering
Warga Negara Malaysia, lahir pada, November 1982, Malaysian citizen, born in November 1982, and domiciled
dan berdomisili di Tangerang, Banten. in Tangerang, Banten.
Pada tahun 2002, beliau meraih Certificate of Aviation In 2002, he obtained Certificate of Aviation Maintenance
Maintenance Technician (CAAM) pada program Technician (CAAM) on the Airframe & Powerplant
Airframe & Powerplant Technology dari Malaysian Technology program from Malaysian Institute of Aviation
Institute of Aviation Technology (MIAT). Selanjutnya, Technology (MIAT). Then, he obtained License Aircraft
beliau meraih License Aircraft Maintenance Engineer Maintenance Engineer (Professional license-AMEL) in
(Professional License-AMEL) pada tahun 2009 dari 2009 from Airasia Engineering Academy in the EASA
Airasia Engineering Academy untuk program EASA Part 66-B1.1 (CAA of United Kingdom) & CAAM PART
Part 66-B1.1 (CAA of United Kingdom) & CAAM PART 66 B1.1 (CAA of Malaysia).
66 B1.1 (CAA of Malaysia).
Sebelum menjabat sebagai Direktur di Prior to serving as Director of PT Indonesia AirAsia,
PT Indonesia AirAsia, beliau pernah menduduki he held a number of strategic positions, which include
sejumlah jabatan strategis yaitu sebagai Quality Quality Assurance Inspector (2016-2019), Lead Engineer
Assurance Inspector (2016-2019), Lead Engineer of License Aircraft Maintenance Engineer (LAME) (2014-
License Aircraft Maintenance Engineer (LAME) (2014- 2016), and License Aircraft Maintenance Engineer (LAME)
2016), dan License Aircraft Maintenance Engineer (2008-2014) at AirAsia Berhad. In additio, he also used to
(LAME) (2008-2014) di AirAsia Berhad. Selain itu, serve as Aircraft Technician (2003-2007) at AirAsia Bhd
beliau pernah menjadi Aircraft Technician (2003-2007) as well as Trainee of Aircraft Technician at Transmile Air
di AirAsia Bhd dan menjadi Trainee Aircraft Technician (Grouptech) (2002-2003).
di Transmile Air (Grouptech) (2002-2003).
Pada tahun 2022, beliau mulai menduduki jabatan In 2022, he was trusted to hold the position of Lead
sebagai Lead Quality Assurance Inspector pada Asia Quality Assurance Inspector at Asia Digital Engineering
digital Engineering (ADE) (Anak Perusahaan AirAsia (ADE) (Subsidiary of AirAsia group)
Grup) dan menduduki jabatan sebagai Direktur and was appointed as Director of PT Indonesia AirAsia
PT Indonesia AirAsia sesuai dengan Pernyataan in accordance with the Shareholders Resolution No. 5
Keputusan Pemegang Saham No.5 tanggal 4 Oktober dated 4 October, 2022.
2022.
PT AirAsia Indonesia Tbk 67
Page 70
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Kronologi
Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jenis Pencatatan Saham Tanggal Pencatatan
Listings Shares Listing Date
Saham Perdana @ Rp2.450 20.000.000 8 Desember1994
Initial Share @ Rp2,450 8 December 1994
Pencatatan Saham Pendiri 34.000.000 8 Desember 1994
Company Listing 8 December 1994
Pemecahan Saham 162.000.000 3 September 2014
Stock Split 3 September 2014
Penawaran Umum Terbatas I/PUT I Dengan rasio pembagian Hak 10.469.124.441 28 Desember 2017
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) 28 December 2017
Limited Public Offering I/PUT I with Rights Issue ratio
Informasi Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on Public Accountant (AP)
And Public Accounting Firm (KAP)
Kantor Akuntan Publik
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accounting Firm
Akuntan Publik Handry Tjendra
Public Accountant
Alamat Indonesia Stock Exchange Building, Tower2, 7th Floor, Jl. Jenderal Sudirman, Kav 52-53,
Address Jakarta, 12190, Indonesia
Telepon: 021-5289 5000
Faksimili: 021-5289 4100
Jasa Jasa Audit Laporan keuangan
Service Provided Audit of Financial Statements
Jasa Lain Tidak Ada
Other Service Provided None
68 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 71
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
Lembaga & Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
& Professionals
Biro Administrasi Efek
PT Bima Registra
Share Registrar
Satrio Tower 9th Floor, Zone AA, Jakarta Selatan Blok C4, 12950
Alamat
Address
Telepon: 021-25984818
Jasa Administrasi efek
Service Provided Administration of securities
Jasa Lain Tidak Ada
Other Service Provided None
Lembaga Penilai
KJPP YANUAR BEY & REKAN
Assessor
The Manhattan Square - Mid Tower Lt. 15 Unit,
J. TB. Simatupang Kav. 1S, Cilandak Timur,
Alamat Pasar Minggu, RT.3/Rw.3, Jakarta Selatan, 12560
Address
Telepon: 021-57952359
Faksimili: 021-57952359
Jasa Lembaga Penilaian
Service Provided Assessment Agency
Jasa Lain Tidak Ada
Other Service Provided None
Notaris
JOSE DIMA SATRIA S.H., M.Kn.
Notary
Jalan Madrasah, Kompleks Taman Gandaria Kav. 11A Cilandak Jakarta Selatan
Alamat Telepon: 021-29125500,
Address
Faksimili: 021-29125600
Jasa Notaris Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Service Provided Notary Services at the General Meeting of Shareholders (GMS)
Jasa Lain Tidak Ada
Other Service Provided None
PT AirAsia Indonesia Tbk 69
Page 72
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Penghargaan & Sertifikat
Awards & Certifications
Sertifikat Operator Pesawat Udara, Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Perhubungan Udara. Masa berlaku sertifikat 7 Oktober 2022 s/d 20 Oktober 2027.
Air Operator Certificate, Ministry of Transportation, Directorate General of Civil Aviation.
Certificate validity period 7 October 2022 to 20 October 2027.
AirAsia meraih kemenangan pada Ajang World Travel Award Asia 2023.
AirAsia received World Travel Awards Asia 2023.
70 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 73
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
AirAsia raih beragam penhargaan dalam Stellar Workplace Awards 2023 (Top 5 Stellar Workplace
in Social Era 5.0, Top 5 Employer Branding for New Gen, Stellar Workplace Recognition In
Employee Commitment, dan Stellar Workplace Recognition In Employee Satisfaction.
AirAsia received various awards in the Stellar Workplace Awards 2023 (Top 5 Stellar Workplace in
Social Era 5.0, Top 5 Employer Branding for New Gen, Stellar Workplace Recognition In Employee
Commitment, and Stellar Workplace Recognition In Employee Satisfaction.
PT AirAsia Indonesia Tbk 71
Page 74
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Banda Aceh
Medan
Pekan Baru
Silangit
Padang
Balikpapan
Banjarmasin
Cengkareng
Surabaya
Denpasar
Kertajati
Yogyakarta
Lombok
72 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 75
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
Labuan Bajo
PT AirAsia Indonesia Tbk 73
Page 76
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
AIRASIA TRAVEL SERVICE CENTER
Lokasi Alamat Jam Beroperasi
No.
Location Address Operational Hours
1 Padang Astria Padang Jl. Veteran No. 75B Purus (Purus Baru), Padang Barat Senin-Sabtu | Monday-Saturday 09:00-17:00
Wisata - Kota Padang - Sumatera Barat Phone: 0823 8635 Hari Libur Nasional Tutup | Closed on National Public
8366 Holidays
2 Medan PT Angkasa Jl. Bakaran Batu No. 189 B, Lubuk Pakam – Medan Senin-Jumat |Monday-Friday 08:0-18:00
Tour and Travel Telepon: (061) 7952288 Sabtu | Saturday 08:00-15:00
Hari Libur Nasional Tutup | Closed on National Public
3 Medan PT. Dunia Jl. Cirebon No. 1A Senin-Jumat | Monday-Friday 08:00-18:00
Globalindo Medan, Sumatera Utara 20212 Sabtu | Saturday 08:00-15:00
Phone/WA: 0813 7083 5088J Hari Libur Nasional Tutup | Closed on National Public
Holidays
4 Bandung PT Ratu Jl. Jl Ir Juanda No. 50, Bandung Senin-Jumat | Monday-Friday 09:00-17:00
Expresindo Hotel Utari Phone: 0888 2008 153 Hari Libur Nasional Tutup |Closed on National Public
Holidays
5 Malang PT Kirana Tour Kompleks Ruko Istana Dinoyo Kav D-16 Jl. MT Senin-Jumat | Monday-Friday 09:00-17:00
And Haryono 1A Malang, Jawa Timur Sabtu-Minggu | Saturday-Sunday 09:00-15:00
Travel Hari Libur Nasional Tutup | Closed on National Public
Holidays
6 Banda Aceh PT Bumi Jl. TWK Mohd Daudsyah No. 130, Senin-Jumat | Monday-Friday 08:30-17:30
Karunia Wisata Gp. Peunayong, Kec. Kuta Alam Banda Aceh Sabtu | Saturday 08:30-15:00
Hari Libur Nasional Tutup | Closed on National Public
Holidays
7 Pekanbaru PT Sukses Jl. Arifin Ahmad No. 75D, Pekanbaru, Riau Senin-Jumat | Monday-Friday 09:00-17:00
Bersama Mitra Wisata Hari Libur Nasional Tutup| Closed on National Public
Holidays
8 Denpasar PT Ratu Sun Boutique Hotel l, JL.Sunset Road No.23, Kuta, Senin-Jumat | Monday-Friday 09:00-17:00
Expresindo Badung, Denpasar, Bali Hari Libur Nasional Tutup | Closed on National Public
Holidays
9 Lombok PT Radita Jl. Brawijaya Ruko No. 7, Cakranegara, Mataram, Senin-Jumat | Monday-Friday 09:00-17:00
Abadi Perkasa Lombok Sabtu | Saturday 09:00-15:00
Hari Libur Nasional Tutup | Closed on National Public
Holidays
10 Surabaya Beyond Aneka Ruko Pakuwon Town Square AA2-19 Senin-Jumat | Monday-Friday 09:00-18:00
Transindo Pakuwon City, Jl Raya Laguna KJW Putih Tambak, Hari Libur Nasional Tutup | Closed on National Public
Surabaya Holidays
11 Surabaya Artha Bangun Ruko Landmark Modern Shop Houses Blok A-9 Jl. Senin-Jumat | Monday-Friday 09:00-17:00
Cemerlang Indragiri No.14, Darmo Wonokromo, Surabaya Hari Libur Nasional Tutup | Closed on National Public
Holidays
JARINGAN KANTOR PUSAT DAN KANTOR REGIONAL
HEAD OFFICE AND REGIONAL OFFICE
Lokasi Alamat Jam Beroperasi
No.
Location Address Operational Hours
1 Surabaya Lantai 2 Keberangkatan Terminal 2 09.00 - 17.00
Bandar Udara Juanda Surabaya, Senin - Jumat | Monday - Friday
Sidoarjo
2 Denpasar Bandara Internasional Ngurah Rai (Terminal 09.00 - 17.00
International Lantai 2 Senin - Jumat | Monday - Friday
Denpasar - Bali
3 Medan Bandar Udara Internasional Kualanamu - Deli Serdang 09.00 - 17.00
Terminal Kedatangan Domestik Lantai 1 Senin - Jumat | Monday - Friday
4 Pekanbaru Area Perkantoran lt.1 09.00-17.00 Setiap Hari/Daily
No. B5-a11
Bandara Internasional Sultan Syarif Kasim II
Pekanbaru, Riau
74 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 77
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
Lokasi Alamat Jam Beroperasi
No.
Location Address Operational Hours
5 Cengkareng AirAsia Customer Cervice Counter : 07.00 - 17.00
Bandara Internasional Soekarno Hatta Setiap hari | Daily
Terminal Keberangkatan 2E, Lantai 1, Pintu 4.
Kelurahan Pajang, Kecamatan Benda. Tangerang -
Banten. 15126.
6 Yogyakarta Area perkantoran lantai dasar gedung penghubung Operating day AirAsia : 09.00 - 17.30LT | Daily
Bandar Udara Yogyakarta International Airport (YIA)
Kulon Progo, Yogyakarta.
7 Padang Perkantoran Airline Lantai 2, Terminal Keberangkatan 10.00 - 17.00
Bandara Internasional Minangkabau Setiap Hari | Daily
Jl Mr Sutan M. Rasyid Padang Pariaman 25585
8 Lombok Bandara Internasional Zainuddin Abdul Madjid 07.30 - 17.00
Jl. Raya Tana Awu Praya Lombok tengah NTB Setiap Hari | Daily
Terminal extention keberangkatan Lt.1 (domestic)
9 Labuan Bajo Bandara Udara Komodo Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Labuan Bajo jl.Yohanes Sehadun kec.komodo Labuan Adjust Flight Schedule
Bajo. Kab.Manggarai Barat NTT 86554
10 Bandar Lampung Bandar Udara Internasional Raden Inten II Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Jl. Alamsyah Ratu Prawira Negara Km 28, Branti Natar Adjust Flight Schedule
Lampung Selatan . Lampung
11 Banjarmasin Bandar Udara Internasional Syamsudin Noor Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Terminal Kedatangan Domestik Adjust Flight Schedule
Jl. Akses Bandara Baru, Landasan Ulin , Kota Banjar
baru. Kalimantan Selatan 70713
12 Balikpapan " Bandar Udara Internasional Sultan Aji Sulaiman 11.00 - 18.00 WITA | Daily
Sepingan Balikpapan
Jl. Marsma R. Iswahyudi, Sepingan Kec. Balikpapan
Selatan. Kota Balikpapan , Kalimantan Timur 76115"
13 Kupang Bandara El Tari Kupang Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Jl. Adi Sucipto Bandar Udara Kupang Adjust Flight Schedule
Kode Pos 85361
Kupang , NTT
14 Makassar Sales Office Bandara Sultan Hasanuddin Makassar Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Jl. Bandara Baru No. 1 Adjust Flight Schedule
Makassar
15 Silangit Bandara International Silangit Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Gedung Perkantoran Terminal B Adjust Flight Schedule
Jl. Silangit, Silando Muara, Silando
Tapanuli Utara , Sumatera Utara 22747
16 Kertajati Bandar Udara Kertajati Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Jl. Gatot Subroto No. 10. Majalengka Regency Adjust Flight Schedule
Jawa Barat 45457
17 Banda Aceh Bandar Udara Internasional Sultan Iskandar Muda Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Jl. Bandara Baru No. 1 Adjust Flight Schedule
Jl. Bandara Sultan Iskandar Muda Kec. Blang Bintang
Aceh Besar
PT AirAsia Indonesia Tbk 75
Page 78
WEBSITE PERSEROAN
COMPANY WEBSITE
Dalam upaya kepatuhan terhadap peraturan OJK No. 8/ In compliance with the OJK Regulation No. 8/POjk.04/2015
POJK.04/2015 mengenai website emiten atau Perseroan publik, concerning websites of issuers or public companies, the Company
Perseroan telah melengkapi website Perseroan yang beralamat has developed the Company website of www.ir.aaid. co.id which
www.ir.aaid.co.id dengan beberapa informasi penting sebagai contains the following key information:
berikut:
Informasi Umum Mengenai Informasi bagi Pemodal Informasi Tata Kelola Informasi Tanggung Jawab
Perseroan atau Investor Perseroan Sosial Perseroan terkait Aspek
General Information of the Information for financiers Information on Corporate Information on Corporate Social
Company or Investor Governance Responsibility Aspects
• Nama, alamat, kantor pusat • Prospektus • Pedoman Kerja Direksi • Lingkungan hidup
dan kontak Perseroan Prospectus dan Dewan Komisaris Environment
Name, address, head office • Laporan Tahunan Charters • Praktik ketenagakerjaan,
and contact Annual Reports Board of Directors and Kesehatan, dan keselamatan
• Riwayat singkat Perseroan • Informasi Keuangan Board of Commissioners kerja
Brief history berupa Laporan Manual Employment, Occupational
• Struktur organisasi Perseroan Keuangan tahunan • Pengangkatan Sekretaris Health and Safety Practices
Organisational structure Financial Information Perseroan • Pengembangan sosial dan
• Struktur kepemilikan such as annual Corporate Secretary kemasyarakatan kerja
Perseroan Financial Statements Appointment Social and community
Shareholding structure • Informasi RUPS • Piagam Unit Internal development
• Struktur Grup Perseroan GMS Information Audit • Pengembangan sosial dan
Group structure • Informasi Saham Internal Audit Charter kemasyarakatan
• Profil Direksi dan Dewan Shares Information • Kode Etik Social and community
Komisaris • Informasi mengenai Code of Conduct development
Board of Directors and Board aksi korporasi • Piagam Komite Audit • Tanggung jawab produk
of Commissioners Profile Information on Audit Committee Charter dan/ atau layanan
• Nama dan Alamat (Akuntan corporate actions • Pengangkatan Komite Responsibility on products
Publik, Biro Administrasi Efek) Audit and/or services
Name and Address (Public Audit Committee
Accountant, Share Registrar) Appointment
• Anggaran Dasar • Kebijakan manajemen
Articles of Association risiko
Risk management policy
76 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 79
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
PT AirAsia Indonesia Tbk 77
Page 80
04. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 81
Seiring Indonesia AirAsia masih melanjutkan pemulihan kinerjanya dari pandemi, sebagian besar pendapatan berasal dari operasi penerbangan, dimana penjualan tiket kursi pesawat memberikan kontribusi sebesar Rp5,63 triliun, diikuti oleh pendapatan dari bagasi sebesar Rp731,74 miliar. Selain itu, pendapatan juga berasal dari layanan penerbangan sebesar Rp125,85 miliar, kargo Rp 44,26 miliar dan charter Rp14,08 miliar. Dalam hal kinerja Hub, Denpasar menjadi sumber pendapatan utama senilai Rp2,63 triliun, diikuti oleh Jakarta senilai Rp2,58 triliun. Sementara itu, Surabaya dan Medan masing-masing mencatat angka Rp784 miliar dan Rp624 miliar. Meskipun terjadi kenaikan harga bahan bakar serta biaya perbaikan dan pemeliharaan, Perusahaan masih menghasilkan pendapatan. As Indonesia AirAsia continues its recovery from the pandemic, the majority of its revenue derives from flight operations, with seat ticket sales contributing Rp5.63 trillion, followed by baggage revenue of Rp731.74 billion. Additionally, revenue comes from in-flight services amounting to Rp125.85 billion, cargo Rp44.26 billion, and charter services Rp14.08 billion. In terms of Hub performance, Denpasar is the main source of revenue at Rp2.63 trillion, followed by Jakarta at Rp2.58 trillion. Meanwhile, Surabaya and Medan recorded revenues of Rp784 billion and Rp624 billion, respectively. Despite rising fuel costs and maintenance expenses, the Company still managed to generate revenue.
Page 82
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Organisasi Perdagangan
Dunia (WTO) telah
menurunkan separuh
perkiraan pertumbuhan
perdagangan global pada
tahun 2023 menjadi 0,8% dari
sebelumnya sebesar 1,7%
World Trade Organization (WTO)
has halved its global trade growth
forecast for 2023 to 0.8% from
previously 1.7%.
TINJAUAN
MAKROEKONOMI
MACROECONOMICS REVIEW
Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economy
Perekonomian dunia cenderung tumbuh melambat pada The global economy tends to slow down in 2023. Limited
tahun 2023. Penyaluran kredit yang terbatas akibat tingginya loan disbursement due to high benchmark interest rates and
suku bunga acuan dan melemahnya permintaan global weakening global demand cause businesses to restrain from
menyebabkan dunia usaha menahan diri dalam melakukan expanding. Ongoing geopolitical tensions in various regions
ekspansi bisnis. Ketegangan geopolitik di beberapa kawasan increase the risk of global uncertainty.
yang terus berlanjut meningkatkan risiko ketidakpastian global.
Pertumbuhan ekonomi antarnegara tumbuh secara tidak Economic growth between countries is uneven. The economic
merata. Ekonomi Amerika Serikat dan India tumbuh lebih baik growth of the United States and India improved than initially
dibanding prediksi awal yang ditopang dari sisi konsumsi dan predicted, supported by consumption and government
ekspansi pemerintah. Sedangkan ekonomi Tiongkok melambat expansion. Meanwhile, China's economy was stagnant due
yang disebabkan terbatasnya konsumsi dan investasi. Selain to limited consumption and investment. Moreover, China
itu, Tiongkok dihadapkan pada risiko krisis properti. encounters a property crisis risk.
Inflasi di negara maju seperti Amerika Serikat tetap tinggi Inflation in developed countries such as the United States
yang memicu kenaikan suku bunga acuan Fed Fund Rate remains high, prompting an increase in the Fed Fund Rate
selama tahun 2023. Tetap tingginya suku bunga acuan itu throughout 2023. The high benchmark interest rates are
diikuti dengan kenaikan yield obligasi AS untuk memenuhi followed by an increase in US bond yields to meet government
kebutuhan pembiayaan utang pemerintah dan kenaikan premi debt financing needs and long-term premium hikes.
jangka panjang.
80 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 83
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Di pasar keuangan, risiko ketidakpastian tetap tinggi In the financial markets, the uncertainty risk remains high, Discussion and
Analysis
meski mulai menurun di akhir tahun sejalan dengan although it begins to decrease by the end of the year in line
kejelasan kebijakan moneter negara maju. Hal ini with the clarity of monetary policies of developed countries.
memicu mulai kembali mengalirnya modal asing This triggers the return flow of foreign capital to emerging
ke negara emerging market meski dalam jumlah markets, albeit in limited amounts. The strengthening of the
yang masih terbatas. Penguatan Dollar AS terhadap US Dollar against global currencies also begins to decrease.
mata uang negara di dunia juga mulai berkurang.
Di sektor perdagangan, Organisasi Perdagangan In the trade sector, the World Trade Organization (WTO)
Dunia (WTO) telah menurunkan separuh perkiraan has halved its global trade growth forecast for 2023 to 0.8%
pertumbuhan perdagangan global pada tahun from previously 1.7%. The slowdown in trade occurs across
2023 menjadi 0,8% dari sebelumnya sebesar 1,7%. various types of goods, especially iron and steel, office and
Perlambatan perdagangan terjadi pada berbagai jenis telecommunications equipment, textiles, and clothing.
barang, khususnya besi dan baja, peralatan kantor dan
telekomunikasi, tekstil dan pakaian.
Di tengah perlambatan ekonomi dunia dan meningkatnya Amid the global economic slowdown and increasing geopolitical
ketegangan geopolitik di Timur Tengah maupun perang tensions in the Middle East and the Russia-Ukraine war, oil
Rusia-Ukraina, harga minyak cenderung stabil selama tahun prices tend to be stable throughout 2023. Significant production
2023. Pemangkasan kapasitas produksi secara signifikan capacity cuts by oil-producing and exporting countries (OPEC+)
oleh negara-negara produsen dan eksportir minyak (OPEC+) are one of the reasons for the stability of global crude oil prices.
merupakan salah satu penyebab stabilnya harga minyak
mentah dunia.
Perekonomian Indonesia Indonesia's Economy
Perekonomian Indonesia tetap tumbuh positif di tengah Indonesia's economy continues to grow positively amid the
pelemahan ekonomi dunia. Berdasarkan data Badan Pusat global economic downturn. According to data from the Central
Statistik (BPS, produk domestik bruto (PDB) tumbuh sebesar Statistics Agency (BPS), the gross domestic product (GDP)
5,05% secara tahunan di tahun 2023 dengan nominal berdasar grew by 5.05% annually in 2023, with a nominal based on
harga berlaku sebesar Rp20.892,4 triliun dan PDB per kapita current prices of Rp20,892.4 trillion and GDP per capita reaching
mencapai Rp75,0 juta atau USD4.919,7. Pertumbuhan ini Rp75.0 million or USD4,919.7. This growth is mainly supported
terutama ditopang dari konsumsi dan investasi. by consumption and investment.
Konsumsi swasta dan konsumsi rumah tangga terus tumbuh Private and household consumption continues to grow, showing
yang menunjukkan terjaganya daya beli masyarakat. Indeks the maintained purchasing power of the public. The consumer
keyakinan masyarakat berada di level keyakinan cukup confidence index is at a high confidence level, indicating public
tinggi yang menandakan optimisme publik terhadap kondisi optimism about the national economic condition. Household
perekonomian nasional. Kontribusi konsumsi rumah tangga consumption still contributes the most to growth.
masih yang terbesar dalam menopang pertumbuhan.
Investasi asing yang masuk ke Indonesia selain di pasar Foreign investments into Indonesia, not only in financial
keuangan juga terjadi di sektor manufaktur seiring dengan markets but also in the manufacturing sector, continue as
kebijakan hilirisasi pemerintah pada komoditas nikel dan the government's downstreaming policy on nickel commodities
berlanjutnya penyelesaian Proyek Strategis Nasional. Situasi and the ongoing completion of National Strategic Projects. A
yang kondusif dan peluang bisnis yang besar menjadikan conducive situation and significant business opportunities
Indonesia sebagai salah satu negara tujuan investasi yang make Indonesia an attractive investment destination for global
menarik di hadapan investor global. investors.
Surplus neraca perdagangan Indonesia terus berlanjut pada Indonesia's trade balance surplus continues in 2023, amounting
tahun 2023 sebesar USD36,93 miliar didukung oleh ekspor to USD36.93 billion, supported by main commodity exports
komoditas utama seperti batu bara, besi dan baja, serta minyak such as coal, iron and steel, and vegetable oil and fats. The
dan lemak nabati. Aliran masuk modal asing dalam bentuk inflow of foreign capital in the form of portfolio investments
investasi portofolio ke pasar keuangan domestik terus berlanjut, into domestic financial markets continues, with net inflows in
dimana net inflows pada triwulan IV 2023 tercatat sebesar the fourth quarter of 2023 recorded at USD5.1 billion.
USD5,1 miliar.
PT AirAsia Indonesia Tbk 81
Page 84
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Sementara ditinjau dari sisi lapangan usaha, sektor transportasi From the business sector perspective, the transportation and
dan pergudangan mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar warehousing sector recorded the highest growth of 13.96%,
13,96% dan diikuti jasa lainnya sebesar 10,52%. Pertumbuhan followed by other services at 10.52%. Growth in transportation
transportasi dan pergudangan ditopang dari meningkatnya and warehousing is supported by increased public mobility and
mobilitas masyarakat dan penyelenggaraan event-event the hosting of international events, as well as preparations for
internasional serta persiapan Pemilu 2024. the 2024 elections.
Pertumbuhan ekonomi diikuti dengan laju inflasi yang terkendali Economic growth is accompanied by controlled inflation
sebesar 2,61% secara tahunan atau lebih rendah dibanding at 2.61% annually, lower than the previous year. The main
tahun sebelumnya. Penyumbang utama inflasi di tahun 2023 contributors to inflation in 2023 come from the food, beverages,
berasal dari kelompok makanan, minuman, dan tembakau and tobacco group, contributing up to 1.60%. Price increases
dengan kontribusi mencapai 1,60%. Kenaikan harga komoditas in food commodities such as rice and filter clove cigarettes
makanan seperti beras dan rokok kretek filter turut andil dalam contribute to the annual inflation rate.
laju inflasi tahunan tersebut.
Secara umum sepanjang tahun 2023, ekonomi nasional Throughout 2023, the national economy shows resilience amid
menunjukkan resilien di tengah pelemahan ekonomi dunia. the global economic downturn. Several indicators support this,
Beberapa indikator mendukungnya seperti aktivitas produksi such as still robust production activities reflected in Indonesia's
yang masih cukup kuat tercermin dari PMI Manufaktur Manufacturing PMI, which remains expansive at 52.2; electricity
Indonesia yang terus ekspansif mencapai 52,2; konsumsi consumption grew high by 14% for business and 6.7% for
listrik tumbuh tinggi 14% untuk bisnis dan 6,7% untuk industri. industry.
Proyeksi Perekonomian Tahun 2024 Economic Projections for 2024
Tekanan pada perekonomian global diprediksi masih berlanjut Pressure on the global economy is expected to continue in
pada tahun 2024 yang disebabkan beragam faktor seperti 2024 due to various factors such as geopolitical tensions in
ketegangan geopolitik di kawasan Timur Tengah, berlanjutnya the Middle East region, the ongoing Russia-Ukraine war, and
perang Rusia-Ukraina, dan pelemahan ekonomi Tiongkok the weakening China economy with a climate crisis that could
serta krisis iklim yang dapat menimbulkan bencana ekologis. cause ecological disasters.
Ketegangan geopolitik terutama di Timur Tengah yang semakin Geopolitical tensions, especially in the Middle East, which are
meluas akan berdampak pada terganggunya jalur perdagangan expanding, will impact disrupted maritime trade routes. This
maritim. Hal ini akan meningkatkan biaya logistik yang cukup will significantly increase logistics costs and disrupt the global
besar dan dapat mengganggu rantai pasok global. Selain itu, supply chain. In addition, it could potentially increase world oil
dapat berpotensi meningkatkan harga minyak dunia karena prices due to limited supply.
terbatasnya pasokan.
Krisis properti yang terus berlanjut di Tiongkok diperkirakan The ongoing property crisis in China is expected to pressure
akan memberi tekanan pada ekonomi domestiknya. Sektor its domestic economy. The property sector in China has
properti di Tiongkok selama ini berkontribusi sekitar 30% contributed about 30% to its economy. A weakening China
terhadap perekonomiannya. Melemahnya ekonomi Tiongkok economy will impact the global economy because of its
akan berdampak terhadap ekonomi dunia karena andilnya significant role in the global economic structure.
dalam struktur perekonomian global cukup besar.
82 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 85
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Suku bunga acuan Fed Fund Rate diprediksi tetap tinggi sebagai The Fed Fund Rate is predicted to remain high as an inflation Discussion and
Analysis
instrumen pengendalian inflasi di negara maju. Hal ini akan control instrument in developed countries. This will trigger
memicu pengetatan kredit kepada dunia usaha yang dapat credit tightening to the business world, which can disrupt global
mengganggu ekspansi bisnis global. business expansion.
Perekonomian Indonesia ditargetkan tumbuh sebesar 5,2% Indonesia's economy is targeted to grow by 5.2% in 2024.
di tahun 2024. Konsumsi rumah tangga dan investasi tetap Household consumption and investment remain the main
menjadi penopang utama pertumbuhan di tengah tertekannya supports for growth amid suppressed exports due to declining
ekspor karena tren penurunan harga komoditas primer andalan prices of primary commodities such as coal and CPO in the
seperti batu bara dan CPO di pasar dunia. Momentum Pemilu world market. The election momentum is expected to boost
diharapkan dapat meningkatkan konsumsi masyarakat. public consumption.
Meski demikian, terdapat risiko yang dapat menghambat However, there are risks that could hinder the national economy
perekonomian nasional dan perlu menjadi perhatian bersama. and need collective attention. A weakening China economy,
Pelemahan ekonomi Tiongkok yang merupakan salah satu one of Indonesia's main trading partners, could affect export-
mitra dagang utama Indonesia dapat memengaruhi aktivitas import activities. Moreover, China is a major destination for
ekspor impor. Terlebih Tiongkok merupakan negara tujuan exports apart from the United States, Japan, and Singapore.
utama ekspor barang selain Amerika Serikat, Jepang, dan
Singapura.
Sementara konsumsi rumah tangga diperkirakan relatif stabil While household consumption is expected to be relatively
namun cenderung melemah. Potensi menurunnya upah riil stable, it tends to weaken. The potential decrease in real wages
kelompok menengah akibat pelemahan aktivitas ekonomi di for the middle class due to the weakening economic activities
sektor-sektor penyerap banyak tenaga kerja seperti manufaktur, in sectors that absorb a lot of labor, such as manufacturing,
pertanian, dan perdagangan sebagai imbas penurunan agriculture, and trade, could slow down middle-class
permintaan global yang dapat memperlambat konsumsi kelas consumption.
menengah.
PT AirAsia Indonesia Tbk 83
Page 86
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY REVIEW
Asosiasi Transportasi Udara Internasional The International Air Transport Association
(IATA) mencatat industri penerbangan sipil (IATA) reports that the global civil aviation
global telah pulih bahkan kinerjanya hampir industry has recovered and its performance
melampaui pra pandemi Covid-19 di tahun has nearly surpassed pre-Covid-19
2019. Peningkatan perjalanan melalui pandemic levels of 2019. The increase
jalur udara ini tidak lepas dari dicabutnya in air travel is linked to the lifting of public
pembatasan kegiatan masyarakat oleh activity restrictions by authorities in various
otoritas setiap negara. countries.
Pada tahun 2023, berdasarkan data IATA In 2023, according to IATA data, the industry's
kinerja industri terus tumbuh dibandingkan performance continued to grow compared
tahun sebelumnya. Hal itu tercermin dari to the previous year. This growth is reflected
dua indikator utama yaitu total jumlah in two main indicators: the total number of
penumpang yang membayar dikalikan total paying passengers multiplied by the total
jumlah jarak terbang Km, untuk semua route number of kilometers flown for all routes
(Revenue Passenger Kilometers/RPK) dan (Revenue Passenger Kilometers/RPK) and
Total Jumlah Kursi dikali Total Jumlah Jarak the Total Number of Seats multiplied by the
Terbang Km, untuk semua route (Available Total Number of Kilometers Flown for all
Seat Kilometers/ASK). routes (Available Seat Kilometers/ASK).
RPK industri penerbangan dunia naik sebesar The global aviation industry's RPK increased
RPK industri penerbangan 36,9% secara tahunan. Pasar Asia Pasifik by 36.9% annually. The Asia Pacific market
dunia naik sebesar mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar recorded the highest growth at 96.3%, higher
The global aviation
96,3%, jauh di atas kawasan lain seperti than other regions such as North America
industry's RPK increased by
Amerika Utara (15,3%), Eropa (20,2%), (15.3%), Europe (20.2%), Africa (36.4%), and
36,9% Afrika (36,4%), dan Timur Tengah (32,3%).
Penumpang dari Tiongkok berkontribusi
the Middle East (32.3%). Passengers from
China made a significant contribution to the
besar dalam meningkatkan RPK di kawasan increase in RPK in the Asia Pacific region.
Asia Pasifik.
Sementara ASK naik sebesar 31,0% secara Meanwhile, ASK rose by 31.0% annually. The
ASK (Available Seat tahunan. Pasar Asia Pasifik menjadi Asia Pacific market saw the largest growth
Kilometers) naik sebesar pertumbuhan ASK terbesar di dunia in ASK globally, reaching 75.1%. This was
ASK (Available Seat mencapai 75,1%. Disusul kemudian pasar followed by the African market (35.5%), the
Kilometers) rose by Afrika (35,5%), Timur Tengah (24,6%), Middle East (24.6%), Europe (15.8%), North
Eropa (15,8%), Amerika Utara (14,0%) dan America (14.0%), and Latin America (14.5%).
31,0% Amerika Latin (14,5%). Hal ini mencerminkan
kemampuan maskapai di Asia Pasifik yang
This reflects the excellent ability of airlines in
the Asia Pacific to meet the mobility needs
sangat baik dalam memenuhi kebutuhan of the population.
mobilitas masyarakat.
84 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 87
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Global Domestic and International RKPs, YoY% changes vs.2019
RPK Global Domestik dan International, perubahan YoY% vs. 2019
20%
-0%
-20%
-40%
-60%
-80%
Domestic
-100%
International
Jan
Mar
May
Mar
Mar
Mar
Jul
Sep
Nov
Jan
May
Jul
Sep
Nov
Jan
May
Jul
Sep
Nov
Jan
May
Jul
Sep
Nov
Total
Sources: IATA Sustainability and Economics, IATA Monthly Statistics
International RPK, perubahan YoY% vs. 2019
International RPK's, YoY% change vs.2019
20%
0%
-20%
-40%
Top 10 route areas
in 2019
-60% Africa- Europe
Asia-North America
Asia-Southwest Pasific
-80% Europe-Asia
Europe-Central America/Caribbean
Europe-Middle East
-100%
Europe-North America
Jan
Mar
May
Jul
Nov
Jan
Mar
Nov
Mar
Nov
Mar
Nov
Sep
May
Jul
Sep
Jan
May
Jul
Sep
Jan
May
Jul
Sep
Middle East-Asia
2020 2021 2022 2023 Within Asia
Sources: IATA Sustainability and Economics, IATA Monthly Statistics Within Europe
PT AirAsia Indonesia Tbk 85
Page 88
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Tingkat keterisian penumpang, berdasarkan wilayah registrasi maskapai
% bagian dari ASK
Passenger load factors, by airline region of registration % share of ASKs
82.1
Industry 81.4
82.1
82.7
Latin America 78.6
82.3
81.2
77.5
Asia Pasific
81.6
82.9
North America 83.9
85.4
78.2
Middle East 78.8 2023-Dec
77.3
2022-Dec
85.1
2021-Dec
Europe 85.0
83.0
Sources:
73.2
IATA Sustainability and
Africa 77.5 Economics, IATA Monthly
72.4 Statistics
Di industri penerbangan Indonesia, berdasarkan data In Indonesia's aviation industry, according to data from the
Kementerian Perhubungan pada tahun 2023 terdapat 227 jalur Ministry of Transportation in 2023, there were 227 pioneer
perintis yang menghubungkan 213 bandara dan 103 wilayah, routes connecting 213 airports and 103 regions, with 41 routes
dan sebanyak 41 rute didedikasikan khusus untuk penerbangan specifically dedicated to cargo flights. This initiative is aimed
kargo. Hal ini ditujukan untuk menurunkan disparitas harga at reducing price disparities for goods between regions across
barang antar wilayah di tanah air. the country.
Pada tahun 2023, berdasarkan data BPS total jumlah In 2023, according to data from the Central Statistics Agency
penumpang penerbangan internasional mencapai 15,63 juta (BPS), the total number of international flight passengers
orang, meningkat sebesar 120% dari tahun 2022 sebesar 7,10 reached 15.63 million people, an increase of 120% from 7.10
juta orang. Penerbangan domestik mengangkut sebanyak million people in 2022. Domestic flights carried approximately
62,65 juta orang, meningkat sebesar 19% dari tahun 2022 62.65 million people, marking a 19% increase from 52.56 million
sebanyak 52,56 juta orang. people in 2022.
Data Kementerian Penerbangan Penerbangan domestik
Perhubungan tahun 2023 Internasional tahun 2022 tahun 2022
data from the Ministry of International Flight Domestic flights
Transportation in 2023 in 2022 in 2022
227
jalur perintis/pioneer routes
15,63
juta orang/million people
62,65
juta orang/million people
86 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 89
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Perkembangan Keberangkatan Penumpang menurut Moda Transportasi
Development of Passenger Departures by Mode of Transportation
2019 2020 2021 2022 2023 (juta orang) (million people)
426,88
371,54
277,12
186,13
149,76
76,69
62,65
50,56
32,39
30,37
18,86
23,93
15,63
19,91
17,82
14,20
15,00
3,66
7,10
0,63
Angkutan Udara Domestik Angkutan Udara Internasional Angkutan Laut Domestik Angkutan Kereta Api
Domestic Air Transport International Air Transport Domestic Sea Transport Railway Transport
Pemulihan industri penerbangan ditopang dari kembali of the aviation industry in Indonesia is supported by the
bangkitnya sektor pariwisata Indonesia. Data Badan Pusat resurgence of the country's tourism sector. According to data
Statistik (BPS) mencatat, secara kumulatif, kunjungan from the Central Statistics Agency (BPS), cumulatively, the
wisatawan mancanegara (Wisman) pada Januari hingga number of international tourist visits from January to December
Desember 2023 meningkat sebesar 98,30% mencapai 11,68 2023 increased by 98.30%, reaching 11.68 million, compared
juta orang wisman dibandingkan periode yang sama tahun to the same period in 2022. The increase in visits was primarily
2022. Peningkatan kunjungan ini utamanya tercatat pada pintu recorded at Ngurah Rai and Soekarno Hatta airports.
bandara Ngurah Rai dan Soekarno Hatta.
Sementara untuk perjalanan wisatawan nasional (Wisnas) di Meanwhile, domestic tourist travels within Indonesia reached
Indonesia mencapai 7,52 juta perjalanan, meningkat 112,26% 7.52 million trips, marking an annual increase of 112.26%. West
secara tahunan. Provinsi Jawa Barat tercatat sebagai daerah Java was recorded as the region with the highest number of
asal dengan jumlah perjalanan Wisnas tertinggi, sementara domestic tourist trips, while the main destination province for
provinsi tujuan utama wisnas berada di Jawa Timur. domestic tourist was East Java.
Kunjungan wisatawan mancanegara Perjalanan wisatawan
Januari hingga Desember 2023 nasional Tahun 2023
international tourist visits from Domestic tourist travels
January to December 2023 in 2022
11,68
juta orang/million people
11,68
juta orang/million people
PT AirAsia Indonesia Tbk 87
Page 90
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Perkembangan Jumlah Perjalanan Wisman
Development of the Number of International Tourist Trips
(juta orang) (million people)
sebelum pandemi masa pandemi dan pemulihannya
before the pandemic during the pandemic and its recovery
16.106.954
11.677.525
5.889.031
4.052.923
1.557.530
2019 2020 2021 2022 2023
januari-desember
january-december
Perkembangan Jumlah Perjalanan Wisnas
Development of the Number of Domestic Tourist Trips
(juta orang) (million people)
sebelum pandemi masa pandemi dan pemulihannya
before the pandemic during the pandemic and its recovery
11.688.667
7.551.244
2.918.275 3.540.542
1.719.262
2019 2020 2021 2022 2023
Januari-Desember
January-December
Kebangkitan industri penerbangan domestik di Indonesia The resurgence of the domestic aviation industry in Indonesia
diikuti dengan risiko naiknya harga avtur yang menyebabkan is accompanied by the risk of rising aviation fuel prices, causing
maskapai kesulitan untuk menurunkan harga tiket pesawat. airlines to struggle with reducing airfare prices. Additionally,
Selain itu, tren pelemahan nilai tukar rupiah berdampak the weakening trend of the Indonesian rupiah exchange rate
pada kegiatan operasional pesawat yang dapat menekan impacts aircraft operational activities, which can pressurize
profitabilitas maskapai domestik. the profitability of domestic airlines.
88 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 91
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
PROSPEK USAHA 04
BUSINESS PROSPECTS ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Laba operasional industri penerbangan diperkirakan mencapai
USD49,3 miliar pada tahun 2024 dari USD40,7 miliar pada tahun
2023. Laba bersih industri penerbangan diperkirakan mencapai
USD25,7 miliar pada tahun 2024 (margin laba bersih 2,7%),
meningkat dibandingkan tahun 2023 yang diperkirakan akan
menghasilkan laba bersih sebesar USD23,3 miliar.
The aviation industry's operating profit is expected to reach USD49.3 billion in 2024, up
from USD40.7 billion in 2023. Net profit for the aviation industry is expected to reach
USD25.7 billion in 2024 (a net profit margin of 2.7%), an increase compared to the
projected net profit of USD23.3 billion in 2023.
Peningkatan mobilitas masyarakat mendukung proyeksi The increase in public mobility supports the optimistic
optimisme industri penerbangan global. IATA yang projections for the global aviation industry. The International
memperkirakan maskapai penerbangan global akan Air Transport Association (IATA) estimates that global airlines
menerbangkan 4,7 miliar penumpang sepanjang tahun will transport 4.7 billion passengers throughout 2024, setting
2024, rekor angka tertinggi dalam penerbangan komersial a new record for commercial aviation that surpasses the pre-
yang melebihi angka sebelum pandemi sebesar 4,5 miliar pandemic figure of 4.5 billion passengers in 2019.
penumpang pada tahun 2019.
Total pendapatan pada tahun 2024 diperkirakan akan Total revenue in 2024 is expected to grow by 7.6% to USD964
tumbuh 7,6% menjadi sebesar USD964 miliar. Pertumbuhan billion. Expenditure growth is projected to be slightly lower at
pengeluaran diperkirakan akan sedikit lebih rendah yaitu 6,9% 6.9%, totaling USD914 billion.
dengan total USD914 miliar.
Laba operasional industri penerbangan diperkirakan mencapai The aviation industry's operating profit is expected to reach
USD49,3 miliar pada tahun 2024 dari USD40,7 miliar pada tahun USD49.3 billion in 2024, up from USD40.7 billion in 2023. Net
2023. Laba bersih industri penerbangan diperkirakan mencapai profit for the aviation industry is expected to reach USD25.7
USD25,7 miliar pada tahun 2024 (margin laba bersih 2,7%), billion in 2024 (a net profit margin of 2.7%), an increase
meningkat dibandingkan tahun 2023 yang diperkirakan akan compared to the projected net profit of USD23.3 billion in 2023.
menghasilkan laba bersih sebesar USD23,3 miliar.
Optimisme industri aviasi akan terus bertumbuh pada tahun The optimism in the aviation industry is expected to continue
2024 didasarkan dari hasil survei yang telah dilakukan IATA. to grow in 2024, based on survey results conducted by IATA.
Sepertiga wisatawan yang disurvei mengatakan mereka One-third of the travelers surveyed said they travel more now
melakukan perjalanan lebih banyak dibandingkan sebelum than before the pandemic. About 49% stated that their travel
pandemi. Sekitar 49% menyatakan bahwa kebiasaan perjalanan habits are now similar to pre-pandemic levels. Only 18% said
mereka sekarang serupa dengan sebelum pandemi. Hanya 18% they travel less frequently.
yang mengatakan bahwa mereka tidak terlalu sering bepergian.
PT AirAsia Indonesia Tbk 89
Page 92
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Pada tahun depan, sebanyak 44% responden mengatakan Next year, 44% of respondents said they would travel more
bahwa mereka akan melakukan perjalanan lebih banyak dalam in the next 12 months compared to the previous 12 months.
12 bulan ke depan dibandingkan 12 bulan sebelumnya. Hanya Only 7% said they would reduce their travel, and 48% expect
7% yang mengatakan akan mengurangi perjalanan dan 48% to maintain the same level of travel in the next 12 months as
memperkirakan akan mempertahankan tingkat perjalanan in the previous year.
yang sama dalam 12 bulan mendatang dibandingkan 12 bulan
sebelumnya.
Sementara di industri penerbangan nasional, momentum In the national aviation industry, the momentum of the
Pemilu Presiden dan Pemilu Legislatif yang dilaksanakan secara simultaneous Presidential and Legislative Elections in 2024
bersamaan pada tahun 2024 akan memberikan sentimen will provide a positive sentiment for the industry. Contestants
positif terhadap industri. Para kontestan akan memanfaatkan will utilize air travel for time efficiency in reaching out to
jalur udara untuk efisiensi waktu dalam rangka menyapa para constituents.
konstituen.
Dalam pemulihan industri yang diprediksi terus berlanjut, In the continued recovery of the industry, the Company, as the
Perseroan sebagai maskapai penerbangan dengan biaya airline with the lowest costs in the world according to Skytrex,
terhemat di dunia versi Skytrex memiliki rencana untuk plans to operate 32 aircraft to maximize revenue and strengthen
mengoperasikan 32 pesawat untuk memaksimalkan its main hubs in Jakarta and Denpasar. The Company is also
pendapatan dan memperkuat hub utamanya di Jakarta continuously innovating by developing features in the AirAsia
dan Denpasar. Perseroan juga terus berinovasi dengan Superapp Indonesia to enhance consumer comfort.
mengembangkan fitur-fitur dalam AirAsia Superapp Indonesia
untuk meningkatkan kenyamanan konsumen.
Sektor pariwisata di Indonesia yang akan terus berkembang The tourism sector in Indonesia, which is expected to continue
pada tahun 2024 dapat menopang pertumbuhan industri growing in 2024, will support the growth of the aviation industry.
penerbangan. Bandara di Jakarta dan Bali diprediksi tetap Airports in Jakarta and Bali are predicted to remain the main
menjadi pintu masuk utama kedatangan Wisman yang akan entry points for international tourists visiting domestic tourist
berkunjung ke destinasi wisata di tanah air. destinations.
Perseroan terus mengembangkan jaringan penerbangan The Company is continually expanding its flight network,
terutama ke rute-rute Internasional. Selain itu, meningkatkan especially to international routes. Additionally, it is enhancing
pengguna loyal penerbangan AirAsia dan menumbuhkan the loyalty of AirAsia's frequent flyers and growing new market
pangsa pasar baru seperti Generasi Z. shares, such as Generation Z.
90 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 93
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MARKETING ASPECTS AND MARKET SHARE MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Untuk meningkatkan jumlah penumpang pesawat, Indonesia
AirAsia terus memperluas kerja sama dengan Kementerian
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dan Pemerintah Daerah serta
komunitas-komunitas lokal di sektor pariwisata.
Indonesia AirAsia continues to expand its partnerships with the Ministry of
Tourism and Creative Economy, local governments, and local communities in
the tourism sector to increase the number of passengers.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Perseroan terus meningkatkan penetrasi pasar penerbangan internasional
maupun domestik. Pada tahun 2023, perluasan rute penerbangan
internasional dilakukan dengan membuka jalur penerbangan baru antara lain
Jakarta-Perth, Australia; Jakarta-
Phnom Penh, Kamboja; dan
Jakarta-Ho Chi Minh, Vietnam;
dan Jakarta-Kuching, Malaysia.
The Company continues to increase its market penetration in both
international and domestic flights. In 2023, the expansion of international
flight routes included the launch of new flights from Jakarta to Perth,
Australia; Jakarta to Phnom Penh, Cambodia; Jakarta to Ho Chi Minh,
Vietnam; and Jakarta to Kuching, Malaysia.
PT AirAsia Indonesia Tbk 91
Page 94
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Sementara di penerbangan domestik, AirAsia membuka jalur baru di
Jakarta - Lampung,
antaranya
Surabaya - Labuan Bajo,
dan Banjarmasin-Bali.
Pembukaan jalur penerbangan baru ini untuk memenuhi permintaan
pasar yang terus meningkat.
In domestic flights, AirAsia opened new routes including Jakarta to
Lampung, Surabaya to Labuan Bajo, and Banjarmasin to Bali. These new
routes were opened to meet the increasing market demand.
Strategi pemasaran AirAsia pada tahun 2023, lebih fokus pada AirAsia's marketing strategy in 2023 focused more on digital
digital marketing seperti media sosial, publisher, meta, google, marketing through social media, publishers, meta, Google,
dan lainya. Penekanan pada digital marketing dikarenakan and others. The emphasis on digital marketing is due to the
sejak pada masa pandemi sampai recovery sekarang terjadi increased traffic on digital platforms from the pandemic period
peningkatan traffic pada digital. to the current recovery.
Perseroan juga terus memperkaya fitur di aplikasi AirAsia The Company also continues to enrich features in the AirAsia
superapp untuk meningkatkan kenyamanan penumpang. superapp to enhance passenger comfort. As the best low-
Sebagai maskapai penerbangan berbiaya hemat terbaik cost airline in the world according to Skytrax, AirAsia offers
di dunia versi Skytrax, AirAsia memberikan benefit kepada passengers benefits such as 20kg of free baggage and a Value
penumpang berupa bagasi gratis 20kg dan program Value Pack Pack of Rp10,000 for an additional baggage allowance up to
Rp10.000 untuk penambahan bagasi hingga 30kg, pemilihan 30kg, seat selection, and meals for domestic flights.
kursi, dan makanan untuk penerbangan domestik.
Untuk meningkatkan jumlah penumpang pesawat, Perseroan terus memperluas kerja
sama dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dan Pemerintah Daerah serta
komunitas-komunitas di sektor pariwisata.
Pada tahun 2023, Perseroan bersama Tobatenun, BPODT, dan
InJourney melaksanakan livery pesawat bertema Danau Toba.
To increase the number of passengers, the Company continues to expand collaborations with
the Ministry of Tourism and Creative Economy and local governments, as well as communities
in the tourism sector. In 2023, the Company, in collaboration with Tobatenun, BPODT,
and InJourney, implemented an aircraft livery themed around Lake Toba.
92 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 95
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Untuk meningkatkan jumlah penumpang pesawat, Indonesia Indonesia AirAsia continues to expand its partnerships with the
AirAsia terus memperluas kerja sama dengan Kementerian Ministry of Tourism and Creative Economy, local governments,
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dan Pemerintah Daerah serta and local communities in the tourism sector to increase the
komunitas-komunitas lokal di sektor pariwisata. number of passengers.
Perseroan juga lebih mengutamakan rute-rute yang berkonsep The Company also prioritizes leisure concept routes in its
leisure dalam pemasaran dan bekerja sama dengan tourism marketing and collaborates with local and international
lokal dan mancanegara seperti Singapore tourism, Malaysia tourism boards such as Singapore Tourism, Malaysia Tourism,
tourism, Thailand tourism, Australia tourism melalui event- Thailand Tourism, and Australia Tourism through focus group
event FGD, table top, maupun Familiarization Trip. Selain itu, discussions (FGD), tabletop events, and familiarization trips.
menyelenggarakan Travel Fair di Jakarta untuk meningkatkan Additionally, it organizes Travel Fairs in Jakarta to increase
awareness Indonesia AirAsia di pasar. Indonesia AirAsia's market awareness.
Pangsa Pasar Market Share
Sebagai maskapai penerbangan berbiaya hemat terbaik As the best low-cost airline in the world according to Skytrax,
di dunia versi Skytrax, AirAsia terus meningkatkan pangsa AirAsia continues to increase its market share in both
pasar di penerbangan internasional maupun domestik. Di rute international and domestic flights. On international routes,
internasional, pangsa pasar AirAsia sebesar 70% dan di rute AirAsia holds a market share of 70%, and on domestic routes,
domestik sebesar 20%. 20%.
PT AirAsia Indonesia Tbk 93
Page 96
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2023, jumlah penumpang pesawat Perseroan Throughout the year 2023, the number of passengers carried
sebesar 6,18 juta, naik sebesar 90% dari tahun 2022 yang by the Company reached 6.18 million, an increase of 90% from
sebesar 3,25 juta penumpang. Peningkatan jumlah penumpang 3.25 million passengers in 2022. The rise in passenger numbers
pesawat didukung dengan kapasitas kursi sebanyak 7.273.620. was supported by an increase in seat capacity of 7,273,620. The
Mobilitas masyarakat yang meningkat menjadi penopang increased mobility of the public was a key factor in boosting
naiknya jumlah penumpang pesawat AirAsia. the number of AirAsia passengers.
Jumlah Penumpang Kapasitas (Kursi) Armada Pesawat (unit)
Total Passengers Capacity (Seats) Fleets (unit)
6.182.295 2023
7.273.6202023
24
2023
3.249.677 2022
4.119.3002022
16
2022
Pertumbuhan (Penurunan) Pertumbuhan (Penurunan) Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease) Increase (Decrease) Increase (Decrease)
2.932.618 3.154.320 8
Nominal Nominal Nominal
90 77 50
% % %
94 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 97
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
ASK (mil) RPK (mil) Tingkat Keterisian
ASK (mil) RPK (mil) Load Factor
10.338 2023
8.7832023
85,00% 2023
5.1402022
4.1242022
79,00% 2022
Pertumbuhan (Penurunan) Pertumbuhan (Penurunan) Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease) Increase (Decrease) Increase (Decrease)
5.198 4.659 6
Nominal Nominal Nominal
101 113 6
% % ppt
PT AirAsia Indonesia Tbk 95
Page 98
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Rute Penerbangan Flight Routes
Selama tahun 2023, Perseroan mengoperasikan sebanyak 34 During 2023, the Company operated a total of 34 flight routes,
rute penerbangan, yang terdiri dari 14 rute domestik dan 20 consisting of 14 domestic routes and 20 international routes.
rute internasional. Daftar rute dan frekuensi layanan Perseroan The list of routes and the frequency of the Company's services
sebagai berikut: are as follows:
Rute Domestik dan Frekuensi Layanan Per Minggu
Domestic Routes and Service Frequencies Per Week
Rute Frekuensi
Routes Frequency
Jakarta - Denpasar 48 kali | times
Jakarta - Medan 11 kali | times
Denpasar - Labuan Bajo 9 kali | times
Denpasar -Surabaya 24 kali | times
Denpasar - Yogyakarta 9 kali | times
Denpasar - Kertajati 6 kali | times
Denpasar - Surakarta (Solo) 3 kali | times
Lombok - Surabaya 7 kali | times
Jakarta - Labuan Bajo 3 kali | times
Jakarta - Bandar Lampung 7 kali | times
Balikpapan - Denpasar 2 kali | times
Denpasar - Kupang 2 kali | times
Banjarmasin - Denpasar 3 kali | times
Jakarta - Silangit 10 kali | times
Rute Internasional dan Frekuensi Layanan Per Minggu
International Routes and Service Frequencies Per Week
Rute Frekuensi
Routes Frequency
Perth - Australia 6 kali | times
Perth - Australia 25 kali | times
Phnom Penh - Cambodia 3 kali | times
Surabaya - Malaysia 34 kali | times
Kuala Lumpur - Malaysia 40 kali | times
Penang - Malaysia 7 kali | times
Kuala Lumpur - Malaysia 13 kali | times
Medan - Malaysia 16 kali | times
Penang - Malaysia 7 kali | times
Lombok - Malaysia 7 kali | times
Kuching - Malaysia 3 kali | times
Johor Bahru - Malaysia 6 kali | times
Surabaya - Malaysia 6 kali | times
Johor Bahru - Malaysia 7 kali | times
Jakarta - Singapore 42 kali | times
Bali - Singapore 32 kali | times
Yogyakarta - Singapore 7 kali | times
Bangkok - Thailand 21 kali | times
Bali - Thailand 6 kali | times
Bangkok - Thailand 10 kali | times
96 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 99
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
KESELAMATAN PENERBANGAN ANALISIS DAN
AVIATION SAFETY PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Operasional Perseroan telah memenuhi standar mutu layanan The Company's operations have met the quality service
yang diwujudkan melalui penyediaan peralatan kualitas terbaik standards, which are achieved through the provision of
dan senantiasa mengoptimalkan perawatan dan penggunaan the best quality equipment and by continually optimizing
suku cadang terbaik. Keselamatan penerbangan dengan the maintenance and use of the best spare parts. Ensuring
layanan berkualitas dan harga terjangkau merupakan komitmen aviation safety with quality services and affordable prices is
utama Perseroan. the Company's primary commitment.
Dalam upaya menjaga kualitas layanan, Perseroan menjalin In an effort to maintain service quality, the Company forms
kemitraan dengan pihak lain yang memiliki semangat sama partnerships with other parties who share the same spirit
dalam menjalankan nilai-nilai AirAsia dan berkomitmen in implementing AirAsia's values and are committed to
melestarikan lingkungan. Sebagai komitmen dalam menjaga environmental conservation. As a commitment to maintaining
keselamatan penerbangan, Perseroan senantiasa mematuhi aviation safety, the Company always complies with regulations
regulasi di industri penerbangan yang diatur oleh otoritas in the aviation industry set by the relevant authorities.
berwenang.
Dokumen Operational Quality Assurance Manual (OQAM) yang The Operational Quality Assurance Manual (OQAM), which
mengacu pada peraturan resmi nasional dan internasional refers to national and international official regulations, serves
menjadi rujukan Perseroan dalam memastikan standar mutu as the Company’s reference in ensuring the quality standard of
layanan. OQAM memberikan Standar Prosedur Operasional services. The OQAM provides Standard Operating Procedures
yang berlaku atas seluruh area operasional Perseroan, yakni applicable to all the Company's operational areas, namely
Operational Control, Flight Operations, Aircraft Engineering and Operational Control, Flight Operations, Aircraft Engineering
Maintenance, Cabin Operations, Ground Operations, Cargo and Maintenance, Cabin Operations, Ground Operations,
Operations, dan Aviation Security Management. Kegiatan audit Cargo Operations, and Aviation Security Management. The
Perseroan, evaluasi, pelaporan, dan analisis dilaksanakan untuk Company's audit activities, evaluations, reporting, and analysis
menilai kesesuaian operasional di lapangan dengan standar. are conducted to assess the operational conformity in the field
with the standards.
Pemenuhan standar mutu merupakan bagian integral dalam Meeting quality standards is an integral part of the aspects
aspek keselamatan dan keamanan penerbangan. Perseroan of aviation safety and security. The Company is committed
berkomitmen untuk terus mematuhi seluruh standar to continuously complying with all applicable international
operasional keamanan penerbangan yang berlaku secara aviation security operational standards to ensure protection
internasional untuk memastikan perlindungan terhadap for the Company's consumers and employees.
konsumen dan karyawan Perseroan.
PT AirAsia Indonesia Tbk 97
Page 100
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
ORGANISASI DAN FUNGSI
DEPARTEMEN ENGINEERING
ENGINEERING DEPARTMENT ORGANISATION AND
FUNCTIONS
Perseroan mempunyai Departemen The Company has an Engineering Department
Engineering yang secara organisasi that functions organizationally to ensure that
berfungsi untuk memastikan semua pesawat all aircraft are airworthy, reliable, and always
layak mengudara, dapat diandalkan, dan in prime condition. The process to ensure this
selalu dalam kondisi prima. Proses untuk is done while keeping cost efficiency in mind,
memastikan hal tersebut dilakukan dengan in accordance with the Company's internal
tetap memerhatikan efisiensi biaya sesuai policies.
dengan kebijakan internal Perseroan.
Departemen Engineering telah meraih The Engineering Department has obtained
Sertifikat Organisasi Perawatan Pesawat an Aircraft Maintenance Organization
Udara (AMO) yang diterbitkan oleh beberapa (AMO) Certificate issued by several relevant
otoritas berwenang terkait, diantaranya authorities, including the Directorate General
Ditjen Perhubungan Udara Kementerian of Civil Aviation, Ministry of Transportation
Perhubungan Republik Indonesia, yaitu AMO of the Republic of Indonesia, with AMO
menjadi No. 145D-685 dan berlaku sampai Certificate No. 145D-685 valid until January
29 Januari 2027. 29, 2027.
Departemen Engineering Perseroan memiliki The Company's Engineering Department
fasilitas operasional di Bandara Internasional has operational facilities at the International
Medan, Jakarta, Surabaya, dan Denpasar. Airports in Medan, Jakarta, Surabaya, and
Dalam menjalankan tugasnya untuk Denpasar. In carrying out its duties to ensure
memastikan kondisi pesawat terbang, the condition of the aircraft, this department
departemen ini juga mengelola kepatuhan also manages compliance with regulations
terhadap peraturan dan petunjuk teknis, biaya and technical guidelines, maintenance costs,
pemeliharaan, tenaga kerja, suku cadang, labor, spare parts, and equipment.
dan peralatan.
Technical Dispatch
Reliability In 2023 Fungsi lain yang juga dilaksanakan oleh Another function performed by the
98.11% Departemen Engineering adalah menyusun
perencanaan pemeliharaan dan memberikan
dukungan teknis dan material. Pada tahun
Engineering Department is to arrange
maintenance planning and provide technical
and material support. In 2023, the Engineering
2023, Departemen Engineering mencapai Department achieved 99.11% Technical
99,11% Technical Dispatch Reliability dan Dispatch Reliability and 98.64% Engineering
Engineering OTP 98,64% Engineering OTP. Pada praktiknya, OTP. In practice, the Engineering Department
In 2023 Departemen Engineering memiliki berbagai has various inter-supporting functions as
98.64% fungsi yang saling menunjang sebagai
berikut:
follows:
98 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 101
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Maintenance Manager Material Support Manager
Memastikan kegiatan perawatan pesawat dan Memastikan suku cadang selalu tersedia dalam
suku cadang pesawat berjalan sesuai ketentuan, jumlah cukup.
koordinasi Maintenance Operation Manager dan Ensures spare parts are always available in sufficient
Maintenance Production Manager. quantities.
Ensures aircraft maintenance and spare parts activities
are conducted according to regulations, coordinating with
the Maintenance Operation Manager and Maintenance
Technical Service Manager
Production Manager.
Memastikan keandalan dan mengevaluasi kelayakan
pesawat secara teknis.
Ensures reliability and evaluates the technical airworthiness
Maintenance Production Manager of the aircraft.
Memastikan perawatan pesawat dilaksanakan
sesuai standar dan memastikan kecukupan sumber Planning and Record Manager
daya perawatan.
Ensures aircraft maintenance is carried out according to Membuat rencana dan mendokumentasikan
standards and ensures sufficient maintenance resources. pelaksanaan perawatan.
Creates plans and documents maintenance execution.
Maintenance Operation Manager Quality Assurance Manager
Memastikan kelayakan operasional pesawat dan Memastikan sistem kualitas berjalan sesuai
menganalisis risiko kerusakan. ketentuan internal, nasional, dan internasional.
Ensures the operational feasibility of the aircraft and Ensures the quality system runs according to internal,
analyzes the risk of damage national, and international regulations.
Untuk memberikan perlindungan terhadap aset pesawat, To protect its aircraft assets, the Company is registered as a
Perseroan telah terdaftar sebagai pemegang polis asuransi policyholder with PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Asuransi
pada PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Asuransi Sinar Mas, Sinar Mas, and Arthur J. Gallagher, with coverage for all aircraft
dan Arthur J. Gallagher dengan pertanggungan untuk semua operated by the Company. All insurance protections held by
pesawat yang dioperasikan Perseroan. Semua perlindungan the Company comply with the insurance industry practices
asuransi yang dimiliki Perseroan telah sesuai dengan praktik applicable in Indonesia.
industri perasuransian yang berlaku di Indonesia.
PT AirAsia Indonesia Tbk 99
Page 102
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Pada tahun 2023, IT Perseroan fokus pada tiga hal yaitu: pengurangan
risiko dengan melakukan identifikasi terhadap segala bentuk celah
keamanan; mengurangi biaya operasional perusahaan, memastikan
penggunaan sumber daya secara efisien dan mempercepat proses
bisnis melalui transformasi digital; dan mempercepat keputusan
dengan menyediakan informasi yang real-time yang memungkinkan
manajemen mengambil keputusan yang lebih cepat dan tepat.
The Company's IT in 2023 prioritised the following three objectives: risk reduction
by identifying all forms of security vulnerabilities; minimising operational costs,
ensuring efficient use of resources, and speeding up business processes through
digital transformation; and accelerating decision-making by providing real-time
information that allows management to make faster and more accurate decisions.
Perseroan telah mengimplementasi teknologi informasi (TI) The Company has implemented information technology (IT) to
untuk mendukung tujuan pencapaian bisnis dan meningkatkan support business achievement goals and improve the quality
kualitas layanan kepada konsumen. Dukungan itu diarahkan of service to consumers. This support is directed towards
pada ketersediaan infrastruktur baik perangkat keras maupun the availability of both hardware and software infrastructure
lunak yang andal untuk membantu para karyawan mengakses that is reliable to help employees access communication and
kebutuhan komunikasi dan informasi dengan efektif. information needs effectively.
Selain itu, TI juga telah mempersiapkan infrastruktur perangkat Moreover, IT has also prepared hardware and software
keras dan perangkat lunak dengan membangun jaringan yang infrastructure by building a more reliable and stable network.
lebih andal dan stabil. TI memastikan sistem operasi yang IT ensures that the operating systems used are functioning well
digunakan berfungsi dengan baik untuk menunjang kelancaran to support the efficient operations of the Company. Training
operasional Perseroan. Kegiatan pelatihan telah diberikan activities have been given to employees in the correct and
kepada para karyawan dalam penggunaan infrastruktur TI appropriate use of IT infrastructure.
secara benar dan tepat.
Secara struktural, Perseroan memiliki Departemen Information, Structurally, the Company has an Information, Communication,
Communication and Technology (ICT) yang mengelola seluruh and Technology (ICT) Department that manages all IT in the
TI di Perseroan. Divisi ICT bertanggung jawab sepenuhnya Company. The ICT division is fully responsible for IT operations,
dalam operasional TI, pengembangan dan pembaharuan TI development, and updates, as well as the implementation of IT
maupun pelaksanaan tata kelola TI di Perseroan. ICT Perseroan governance in the Company. The Company's ICT continues to
terus bekerja sama dengan ICT Group team di Malaysia. collaborate with the ICT Group team in Malaysia.
100 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 103
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Selain bekerja sama dengan ICT Kantor Pusat Group, ICT In addition to collaborating with the ICT Group Head Office, the
Perseroan juga mendapatkan dukungan dari manajemen lokal Company's ICT also receives support from local management
dan Departemen Procurement. Manajemen lokal memastikan and the Procurement Department. Local management ensures
ketersediaan dana dan departemen Procurement mendukung the availability of funds, and the Procurement department
implementasi proyek-proyek yang diusulkan oleh ICT Perseroan. supports the implementation of projects proposed by the
Company's ICT.
Pada tahun 2023, IT Perseroan fokus pada tiga hal yaitu: In 2023, the Company's IT focused on three objectives: risk
pengurangan risiko dengan melakukan identifikasi terhadap reduction by identifying all forms of security vulnerabilities;
segala bentuk celah keamanan; mengurangi biaya operasional minimising operational costs of the company, ensuring efficient
perusahaan, memastikan penggunaan sumber daya secara use of resources, and speeding up business processes through
efisien dan mempercepat proses bisnis melalui transformasi digital transformation; and accelerating decision-making by
digital; dan mempercepat keputusan dengan menyediakan providing real-time information that allows management to
informasi yang real-time yang memungkinkan manajemen make faster and more accurate decisions.
mengambil keputusan yang lebih cepat dan tepat.
Kebijakan Keamanan Sistem System Security Policy
Perseroan melaksanakan kebijakan keamanan sistem dengan The Company implements a system security policy by
memastikan sistem operasi selalu diperbarui. Selain itu, ICT ensuring the operating system is always updated. Moreover,
Perseroan telah membangun infrastruktur yang lebih solid the Company's ICT has built a more solid infrastructure to
dalam memperkuat sekuriti agar dapat meminimalisasi dan strengthen security to minimise and counteract the increasing
menangkal setiap percobaan cyber security atau data breach attempts of cyber security or data breach.
yang semakin marak.
Perseroan memastikan jaminan keamanan sistem melalui The Company ensures system security assurance through
penerapan praktik terbaik dan standar di industri, seperti the application of best practices and standards in the industry,
sertifikasi ISO 27001. Dalam memenuhi persyaratan sertifikasi such as ISO 27001 certification. In meeting the ISO 27001
ISO 27001, Perseroan menerapkan beberapa pengendalian certification requirements, the Company implements several
keamanan, terutama dalam pengendalian akses data dan security controls, especially in data and network access control,
jaringan, serta penggunaan data. as well as data usage.
Strategi dan Program Tahun 2023 2023 Strategy and Program
Untuk memastikan implementasi TI berjalan dengan optimal, To ensure the optimal implementation of IT, the Company
Perseroan memiliki strategi atau master plan dengan has a strategy or master plan that considers the resources
memperhatikan sumber daya yang dimiliki, tata kelola serta available, governance, and the opportunities and challenges
peluang dan tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. faced by the Company.
Dalam hal keuangan, pada tahun 2023 ICT Perseroan melakukan In terms of finance, in 2023, the Company's ICT carried out a
pengurangan biaya operasional (operational expenditure/OPEX) reduction in operational costs (operational expenditure/OPEX)
melalui cost-saving initiative dan avoidance. Kebijakan ini through cost-saving initiatives and avoidance. This policy
untuk memastikan agar Perseroan tidak mengeluarkan biaya ensures that the Company does not incur unnecessary costs
yang tidak perlu yang dapat membebankan kinerja keuangan that can burden the overall financial performance.
secara keseluruhan.
Selain itu, ICT senantiasa melakukan peremajaan atau Additionally, ICT constantly renews or replaces legacy systems
mengganti legacy systems dengan melakukan modernisasi by modernising and investing in IT products that can support
dan investasi pada produk-produk TI yang dapat mendukung the Company's revenue increase.
kenaikan pendapatan Perseroan.
PT AirAsia Indonesia Tbk 101
Page 104
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Dalam aspek pelanggan, Perseroan terus melakukan In the aspect of customers, the Company continues to improve
peningkatan terhadap kepuasan pelanggan internal, dalam hal internal customer satisfaction, in this case, the employees,
ini para karyawan, departemen-departemen yang bekerja dalam departments working within the company environment. It also
lingkungan perusahaan. Selain itu, memberikan kontribusi contributes to the Group's success by ensuring achievements
terhadap peningkatan kesuksesan Grup dengan memastikan towards the Service Level Agreement (SLA).
pencapaian terhadap Services Level Agreement (SLA).
Sementara pada aspek proses, Perseroan melakukan On the process aspect, the Company modernises Products
modernisasi Produk dan Layanan dengan memastikan sistem and Services by ensuring a more stable and resilient system
yang lebih stabil dan resilient serta meningkatkan produktivitas and increases productivity through automation. The Company
melalui otomatisasi. Perseroan juga Melakukan peningkatan also improves operations through better Project Management
operasional melalui Management Proyek yang lebih baik serta and mitigates risks and audits.
melakukan mitigasi terhadap risiko dan audit.
Dari sisi penguatan SDM TI, Perseroan melakukan peningkatan From the aspect of strengthening IT human resources, the
keterampilan karyawan melalui program training baik Company improves employee skills through training programs,
soft-skill training maupun technical-training. Perseroan both soft-skill training and technical-training. The Company
juga memaksimalkan penggunaan teknologi yang sudah also maximizes the use of implemented technology to be
diimplementasikan agar lebih berdaya guna. more effective.
ICT Perseroan telah diberi training khusus yang menitikberatkan The Company's ICT has been given special training focusing on
kepada peningkatan produktivitas kerja dan security melalui work productivity and security improvement through CompTIA
training CompTIA A+ yang bersertifikat. Selain itu, setiap A+ certified training. Furthermore, every IT employee is required
karyawan IT diharuskan untuk melakukan training-training yang to undergo trainings that support their work and enhance their
dapat menunjang kerja dan meningkatkan skill dan menjadi skills, which becomes a Key Performance Indicator (KPI).
Key Performance Indicator (KPI).
Adapun strategi TI Perseroan pada tahun 2023 sebagai berikut: The Company's IT strategies for 2023 are as follows:
1. Cash Conservation: Fokus kepada mengurangi biaya 1. Cash Conservation: Focus on reducing operational costs,
operasional baik OPEX maupun CAPEX serta menghindari both OPEX and CAPEX, and avoiding unnecessary expenses
penggunaan biaya yang timbul untuk memastikan to ensure the company's business continuity.
keberlangsungan bisnis perusahaan.
2. Brilliant at Basics: Memahami kerja IT Service Management 2. Brilliant at Basics: Understand the workings of IT Service
(ITSM) dan mengimplementasikannya dalam setiap kerja Management (ITSM) and implement it in every IT operation
IT demi menuju proses operasional yang lebih baik. towards a better operational process.
3. Accelerate Automation: Berkolaborasi dengan divisi 3. Accelerate Automation: Collaborate with other divisions in
lain dalam perusahaan dan para stakeholder dengan the company and stakeholders by increasing productivity
meningkatkan produktivitas melalui otomatisasi dan through automation and the use of new technologies such
menggunakan teknologi baru semacam AI. as AI.
4. Empowerment: Mendorong para pekerja IT agar lebih 4. Empowerment: Drive IT staffs to better understand
memahami kebutuhan perusahaan terutama dalam hal the company's needs, especially in terms of managing
pengelolaan data perusahaan agar data yang dimiliki company data to ensure that the data owned is more
dalam lebih memberikan informasi yang bermanfaat dan informative and useful.
berdaya guna.
5. Digital Compliance: Melakukan perubahan terhadap proses 5. Digital Compliance: Change the company's processes and
dan regulasi perusahaan dengan memanfaatkan teknologi regulations by utilizing IT technology through digitization.
IT melalui proses digitalisasi.
102 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 105
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance Analysis
Perseroan telah melaksanakan tata kelola TI untuk memastikan The Company has implemented IT governance to ensure
pengelolaannya sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola. its management is in line with governance principles. The
Implementasi tata kelola diwujudkan melalui peningkatan implementation of governance is realised by improving security
keamanan (Strengthening Security Posture), terutama dalam (Strengthening Security Posture), particularly in terms of
hal memastikan untuk tetap mematuhi regulasi baru Undang- complying with the new Personal Data Protection Law issued
Undang Perlindungan Data Pribadi yang diterbitkan pada 27 on October 27, 2022.
Oktober 2022.
Selain itu, Perseroan mematuhi prosedur keamanan (Security Moreover, the Company complies with security procedures
Compliance) dengan memastikan semua perangkat keras, (Security Compliance) by ensuring all hardware, both used by
baik yang digunakan oleh karyawan maupun perangkat keras employees and hardware such as servers and networks, meet
berupa server dan network telah memenuhi standar keamanan. security standards. For this, the Company conducts regular
Untuk itu, Perseroan melakukan proses audit secara berkala audit processes every year.
setiap tahun.
Perseroan juga terus meningkatkan keamanan (Strengthen The Company also continues to enhance security (Strengthen
Security Perimeter) dengan mengimplementasikan Zero-Trust Security Perimeter) by implementing Zero-Trust through
melalui segmentasi network, melakukan identifikasi baik dari network segmentation, identifying both the hardware that
perangkat keras yang akan masuk ke dalam lingkungan kerja will enter the company's work environment and user access
perusahaan maupun user-access melalui user-access control. through user-access control.
Tantangan yang Dihadapi Challenges
Dalam mengelola implementasi TI Perseroan dihadapkan pada In managing the implementation of IT, the Company encounters
tantangan SDM dan biaya. Untuk mengatasi kebutuhan SDM, challenges in human resources and costs. To address human
Perseroan melakukan identifikasi terhadap kecukupan dan resource needs, the Company identifies the adequacy and
kualitas SDM maupun keandalan sistem. Melalui penilaian yang quality of human resources and system reliability. Through
tepat, Perseroan dapat memetakan SDM sesuai dengan yang proper assessment, the Company can map human resources
diperlukan serta meningkatkan kualitasnya dengan pelatihan as needed and improve their quality with regular training.
secara berkala.
Terkait dengan tantangan biaya, Perseroan melakukan skala Regarding cost challenges, the Company prioritises setting
prioritas dalam menetapkan proyek-proyek TI. Dalam hal ini, IT projects. In this case, the prioritised IT projects are those
proyek TI yang diutamakan adalah yang dapat meningkatkan that can increase revenue and efficiency in productivity
pendapatan dan efisiensi produktivitas kinerja. performance.
Program Tahun 2024 Programs for 2024
Perseroan memastikan kebijakan TI Perseroan merupakan hal The Company ensures that its IT policy is sustainable and
yang berkelanjutan dan berkesinambungan. Dalam menyusun continuous. In drafting the work program each year, the
program kerja setiap tahun, Perseroan memperhatikan Company considers achievements from the previous year and
pencapaian pada tahun sebelumnya dan melakukan evaluasi conducts evaluations for improvement. In 2024, the Company
untuk penyempurnaan. Pada tahun 2024, Perseroan memiliki has the following IT programs:
program TI sebagai berikut:
1. Modernisation dan Legacy Replacements - Penggantian 1. Modernisation and Legacy Replacements - Replacement
atau peremajaan terhadap sistem yang ada terutama sekali or renewal of existing systems, especially those related to
yang berhubungan dengan Ground Ops, Flight Ops dan Ground Ops, Flight Ops, and Productivity; and
Productivity; dan
2. Innovations - Terus melakukan inovasi melalui digital 2. Innovations - Continuously innovate through digital
transformation, automation dan empowerment. transformation, automation, and empowerment.
PT AirAsia Indonesia Tbk 103
Page 106
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan ini The analysis and discussion of the financial performance in this
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir report refer to the Financial Statements for the years ending
pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022. Laporan December 31, 2023, and December 31, 2022. The Financial
Keuangan telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Statements have been audited by the public accounting
Sungkoro & Surja dan disusun serta disajikan sesuai Standar firm Purwantono, Sungkoro & Surja and are prepared and
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar presented in accordance with the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Standards in Indonesia, namely the Statements of Financial
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK), which include Statements and
Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia. Dari hasil audit Interpretations issued by the Financial Accounting Standards
eksternal tersebut, Perseroan mendapatkan opini audit “wajar Board (DSAK) of the Indonesian Institute of Accountants. From
tanpa modifikasian”. these external audit results, the Company received an audit
opinion of "unmodified".
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan sebesar Rp6,12 triliun di tahun 2023, The Company total assets stood at Rp6.12 trillion in 2023, an
meningkat sebesar 14,7% dari tahun 2022 sebesar Rp5,36 increase of 14.7% compared to Rp5.36 trillion in 2022. The
triliun. Peningkatan aset Perseroan disebabkan naiknya jumlah increase of assets was due to an increase of total current
aset lancar dan aset tidak lancar. assets and non-current assets.
(dalam Rp juta) (in Rp million)
Aset Lancar
Current Assets
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Kas dan Bank 56.254 26.734 29.520 110,42 Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha - Pihak Ketiga 25.788 26.728 (940) (3,52) Trade Receivables – Third Parties
Piutang Lain-lain - Neto Other Receivables - Net
Pihak Berelasi 50.379 57.564 (7.185) (12,48) Related Parties
Pihak Ketiga 50.484 5.435 45.049 828,87 Third Parties
Persediaan 103.887 89.168 14.719 16,51 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 44.527 61.780 (17.253) (27,93) Advances and prepaid expenses
Pajak Pertambahan Nilai 682 20.074 (19.392) (96,60) Value Added Tax
Jumlah Aset Lancar 332.000 287.482 44.518 15,49 Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2023 sebesar The Company's current assets amounted to Rp332.00 billion in
Rp332,00 miliar, naik sebesar Rp44,52 miliar atau 15,49% dari 2023, an increase of Rp44.52 billion or 15.49% from Rp287.48
tahun 2022 sebesar Rp287,48 miliar. Peningkatan aset lancar billion in 2022. The increase in current assets was primarily
terutama disebabkan naiknya pos Persediaan. due to an increase in the inventory position.
104 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 107
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
(dalam Rp juta) (in Rp million)
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Dana cadangan pemeliharaan pesawat – 42.891 (42.891) (100,00) Maintenance reserve funds
Aset Pajak Tangguhan – 9.347 (9.347) (100,00) Deferred Tax Assets
Aset tetap, neto 808.808 625.588 183.220 29,29 Fixed Assets, net
Aset Hak Guna 4.621.532 3.960.336 661.196 16,70 Right-of-Use-Assets
Uang Jaminan 347.842 417.504 (69.662) (16,69) Security Deposits
Aset tidak lancar lainnya 6.112 13.815 (7.703) (55,76) Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.784.294 5.069.481 714.813 14,10 Total Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan jumlah aset tidak lancar sebesar The Company recorded non-current assets amounting to
Rp5,78 triliun, naik sebesar Rp714,81miliar, atau 14,10% dari Rp5.78 trillion, an increase of Rp714.81 billion, or 14.10% from
tahun 2022 sebesar Rp5,07 triliun. Peningkatan aset tidak Rp5.07 trillion in 2022. The increase in non-current assets was
lancar terutama disebabkan naiknya aset hak guna. primarily due to an increase in right-of-use assets.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas sebesar Rp14,02 triliun di tahun 2023, The total liabilities amounted to Rp14.02 trillion in 2023, an
meningkat sebesar Rp1,85 triliun, atau 15,17% dari tahun 2022 increase of Rp1.85 trillion, or 15.17% from Rp12.17 trillion in
sebesar Rp12,17 triliun. Liabilitas Perseroan yang meningkat 2022. The increase in the Company's liabilities was caused by
disebabkan naiknya liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka an increase in both current and non-current liabilities, which
panjang, yang dapat diuraikan sebagai berikut: is detailed as follows:
(dalam Rp juta) (in Rp million)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Utang usaha 1.524.268 846.747 677.521 80,01 Trade payables
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.959.117 2.892.716 66.401 2,30 Other payables – related parties
Biaya masih harus dibayar 488.268 355.251 133.017 37,44 Accrued expenses
Utang pajak 53.255 22.988 30.267 131,66 Taxes payable
Liabilitas kontrak 975.209 1.203.834 (228.625) (18,99) Contract liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang 223.817 259.059 (35.242) (13,60) Long-term Bank Loans
Liabilitas sewa yang jatuh tempo 2.353.889 1.873.923 479.966 25,61 Maturities of lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 8.578.184 7.454.518 1.123.666 15,07 Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp8,58 triliun Total current liabilities stood at Rp8.58 trillion in 2023, an
di tahun 2023, meningkat sebesar Rp1,12 triliun, atau 15,07% increase of Rp1.12 trillion, or 15.07% from Rp7.45 trillion in
dari tahun 2022 sebesar Rp7,45 triliun. Peningkatan ini terutama 2022. This increase was primarily due to an increase in debt
disebabkan naiknya utang untuk mendukung pengembangan to support the Company's business development.
usaha Perseroan.
PT AirAsia Indonesia Tbk 105
Page 108
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
(dalam Rp juta) (in Rp million)
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Liabilitas sewa 5.182.294 4.586.804 595.489 12,98 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, neto 4.752 - 4.752 100,00 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 181.639 130.947 50.692 38,71 Employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang lainnya 71.542 - 71.542 100,00 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.440.227 4.717.751 722.476 15,31 Total Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang sebesar Rp5,44 triliun di tahun total non-current liabilities amounted to Rp5.44 trillion in 2023,
2023, meningkat sebesar Rp722,48 miliar, atau 15,31% dari an increase of Rp722.48 billion, or 15.31% from Rp4.72 trillion
tahun 2022 sebesar Rp4,72 triliun yang terutama disebabkan in 2022. This increase was primarily due to an increase in
meningkatnya liabilitas sewa. lease liabilities.
(dalam Rp juta) (in Rp million)
DEFISIENSI MODAL
Capital Deficiency
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Defisiensi modal yang dapat Capital deficiency attributable to the
diatribusikan kepada pemilik entitas equity holders of the parent entity
induk Share capital - par value of Rp250
Modal saham – nilai nominal Rp250 per share Authorized - 40,000,000,00
per saham shares
Modal dasar - 40.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid - 10,685,124,441
2.671.281 2.671.281 0 0,00
- 10.685.124.441 saham shares
Tambahan modal disetor 163.674 163.674 0 0,00 Additional paid-in capital
Sekuritas perpetual 3.486.850 3.486.850 0 0,00 Perpetual securities
Laba komprehensif lainnya 81.638 87.888 (6.250) (7,11) Other comprehensive income
Akumulasi rugi (14.311.462) (13.230.135) (1.081.327) 8,17 Accumulated losses
Defisiensi modal yang dapat Capital deficiency attributable to the
(7.908.019) (6.820.441) (1.087.578) 15,95
diatribusikan Pemilik Entitas Induk equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 5.903 5.134 769 14,98 Non-controlling interests
Defisiensi Modal (7.902.116) (6.815.307) (1.086.809) 15,95 Capital Deficiency
Perseroan mencatatkan defisiensi modal sebesar Rp7,90 triliun, The Company recorded a capital deficiency of Rp7.90 trillion,
naik sebesar Rp1,09 triliun atau 15,95% dari tahun 2022 sebesar rose by Rp1.09 trillion or 15.95% from Rp6.82 trillion in 2022.
Rp6,82 triliun. Defisiensi modal yang meningkat disebabkan The increase in capital deficiency was due to an increase of
naiknya akumulasi rugi. accumulated losses.
106 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 109
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
(dalam Rp juta) (in Rp million) Discussion and
Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Pendapatan usaha 6.625.321 3.780.526 2.844.795 75,25 Operating Revenues
Total Beban Usaha (7.327.940) (5.096.189) (2.231.751) 43,79 Operating Expenses
Rugi Usaha (702.619) (1.315.663) 613.044 (46,60) Loss from Operations
Pendapatan Keuangan 864 999 (135) (13,51) Finance Income
Pajak Final atas Pendapatan Keuangan (173) (200) 27 (13,50) Final Tax on Finance Income
Beban Keuangan (362.135) (328.560) (33.575) 10,22 Finance Costs
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan (1.064.063) (1.643.424) 579.361 (35,25) Loss before income tax benefit
Beban Pajak penghasilan (16.652) (3.513) (13.139) 374,01 Income Tax Expense
Rugi Tahun Berjalan (1.080.716) (1.646.937) 566.221 (34,38) Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Laba (rugi) pengukuran kembali atas (5.959) 25.187 (31.146) (123,66) Re-measurement profit (loss) of
liabilitas imbalan kerja karyawan employee benefits liability
Pengaruh pajak penghasilan (134) 84 (218) (259,52) Income tax influence
Jumlah (6.093) 25.271 (31.364) (124,11) Total
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Tahun (6.093) 25.271 (31.364) (124,11) Other Comprehensive Income for
Berjalan, Setelah Pajak the Year, Net of Tax
Total Rugi Komprehensif Tahun (1.086.809) (1.621.666) 534.857 (32,98) Total Comprehensive Loss for the
Berjalan Year
(dalam Rp juta) (in Rp million)
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2023 2022 Description
Nominal %
Pendapatan Penumpang Passenger Revenue
Penjualan Kursi 5.631.451 3.274.188 2.357.263 72,00 Seat Sales
Lain-lain 935.519 390.336 545.183 139,67 Others
Pendapatan Kargo 44.263 55.617 (11.354) (20,41) Cargo
Pendapatan Charter 14.087 60.384 (46.297) (76,67) Charter
Jumlah Pendapatan Neto 6.625.321 3.780.526 2.844.795 75,25 Total Net Revenue
PT AirAsia Indonesia Tbk 107
Page 110
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp6,62 The Company recorded operating revenue of Rp6.62 trillion
triliun di tahun 2023, meningkat sebesar Rp2,84 triliun, atau in 2023, an increase of Rp2.84 trillion, or 75.25% from Rp3.78
75,25% dari tahun 2022 sebesar Rp3,78 triliun. Peningkatan trillion in 2022. The continued increase was supported by high
yang terus berlanjut ditopang dari tingginya permintaan consumer demand for the Company's airline services.
konsumen untuk menggunakan layanan maskapai
penerbangan Perseroan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha tercatat sebesar Rp7,33 triliun di tahun 2023, Operating expenses stood at Rp7.33 trillion in 2023, an increase
meningkat sebesar Rp2,23 triliun, atau 43,79% dari tahun 2022 of Rp2.23 trillion, or 43.79% from Rp5.10 trillion in 2022. The
sebesar Rp5,10 triliun. Peningkatan beban usaha terutama increase in operating expenses was primarily due to rising fuel
disebabkan naiknya biaya bahan bakar seiring dengan costs as aviation fuel prices increased. The addition of aircraft
peningkatan harga avtur. Penambahan jumlah pesawat to the Company's fleet to meet rising demand also affected
terbang Perseroan untuk memenuhi naiknya permintaan juga the increase in fuel consumption.
berpengaruh terhadap kenaikan penggunaan bahan bakar.
(dalam Rp juta) (in Rp million)
Beban (Penghasilan) Usaha
Operating Expenses (Income)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Bahan bakar 3.196.758 1.873.448 1.323.310 70,64 Fuel
Perbaikan dan pemeliharaan 1.722.143 674.639 1.047.504 155,27 Repairs and maintenance
Beban penyusutan 801.329 636.728 164.601 25,85 Depreciation expense
Pelayanan pesawat dan penerbangan 773.082 398.373 374.709 94,06 Aircraft and flight services
Gaji dan tunjangan 586.278 351.324 234.954 66,88 Salaries and allowances
Pemasaran 302.508 182.706 119.802 65,57 Marketing
Sewa pesawat 75.058 143.384 (68.326) (47,65) Aircraft lease
Asuransi 63.709 42.535 21.174 49,78 Insurance
Pendapatan (beban) usaha lain, neto 192.925 (793.053) 985.978 (124,33) Other operating income
Total Beban Usaha, Neto 7.327.940 5.096.189 2.231.751 43,79 Total Operating Expense, Net
Rugi Usaha Loss from Operations
Rugi usaha Perseroan sebesar Rp702,62 miliar di tahun 2023, The Company's loss from operations was Rp702.62 billion in
turun sebesar Rp613,04 miliar, atau 46,60% dari tahun 2022 2023, a decrease of Rp613.04 billion, or 46,60% from Rp1.31
sebesar Rp1,31 triliun. Penurunan rugi usaha seiring dengan trillion in 2022. The decrease in loss from operations was in
kenaikan pendapatan karena meningkatnya jumlah penumpang line with increase revenue due to an increase in the number
pesawat Perseroan. of passengers.
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar Rp1,08 triliun di The Company recorded a net loss of Rp1.08 trillion in 2023, a
tahun 2023, menurun sebesar Rp566,22 miliar atau 34,38% decrease of Rp566.22 billion or 34.38% from a loss of Rp1.65
dari tahun 2022 yang rugi sebesar Rp1,65 triliun. trillion in 2022.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for the Year
Rugi komprehensif tahun berjalan sebesar Rp1,09 triliun di The comprehensive loss for the year was Rp1.09 trillion in
tahun 2023, menurun sebesar Rp534,86 miliar atau 32,98% 2023, a decrease of Rp534.86 billion or 32.98% from Rp1.62
dari tahun 2022 sebesar Rp1,62 triliun. trillion in 2022.
108 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 111
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
(dalam Rp juta) (in Rp million) Management
Discussion and
Analysis
LAPORAN ARUS KAS
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flow Provided by (Used in)
395.470 196.432 199.038 101,33
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used in Investing
(20.196) (21.081) 885 (4,20)
Investasi Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flow Provided by (Used in)
(348.532) (158.460) (190.072) 119,95
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank Net Increase in Cash Cash on Hand
26.742 15.891 9.851 58,32
and in Banks
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Kas Effect of Changes in Foreign Exchange
dan Bank 2.777 (11.291) 14.068 (124,59) Rate on Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun Cash on Hand and in Banks at
26.734 21.134 5.600 26,50
Beginning of Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun Cash on Hand and in Banks at End
56.254 26.734 29.520 110,42
of Year
Posisi kas dan setara kas pada akhir tahun 2023 tercatat The cash and cash equivalents position at the end of 2023 was
sebesar Rp56,25 miliar, meningkat sebesar Rp29,52 miliar recorded at Rp56.25 billion, an increase of Rp29.52 billion or
atau 110,42% dari tahun 2022 sebesar Rp26,73 miliar. 110.42% from Rp26.73 billion in 2022.
Perseroan membukukan arus kas dari aktivitas operasi sebesar The Company recorded cash flow from operating activities
Rp395,47 miliar di tahun 2023, naik sebesar Rp199,04 miliar, at Rp395.47 billion in 2023, an increase of Rp199.04 billion,
atau 101,33% dari tahun 2022 sebesar Rp196,43 miliar. or 101.33% from Rp196.43 billion in 2022. This increase was
Peningkatan ini disebabkan naiknya jumlah penerimaan dari due to an increase in receipts from customers.
pelanggan.
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp20,20 Cash flow used in investing activities amounted to Rp20.20
miliar di tahun 2023, turun sebesar R885 juta, atau 4,20% dari billion in 2023, a decrease of Rp885 million, or 4.20% from
tahun 2022 sebesar Rp21,08 miliar. Turunnya arus kas yang Rp21.08 billion in 2022. The decrease in cash flow used in
digunakan untuk investasi disebabkan pembayaran dana investing was due to payments for aircraft maintenance.
pemeliharaan pesawat.
Arus kas digunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat sebesar Cash flow used in financing activities was recorded at Rp348.53
Rp348,53 miliar di tahun 2023, naik sebesar Rp190,07 miliar, billion in 2023, an increase of Rp190.07 billion, or 119.95% from
atau 119,95% dari tahun 2022 sebesar Rp158,46 miliar. Rp158.46 billion in 2022. This increase was primarily due to
Peningkatan ini terutama disebabkan naiknya pembayaran increased lease liability payments and loan repayments.
liabilitas sewa dan pembayaran pinjaman.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND ACCOUNTS
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Perseroan memiliki kemampuan yang memadai untuk The Company has adequate capacity to meet its obligations
memenuhi kewajiban terhadap kreditur dan mengoptimalkan to creditors and to optimize the management of receivables.
pengelolaan piutang. Hal itu terlihat dari beberapa indikator This is evident from several financial ratio indicators, such as
rasio keuangan yakni rasio lancar (kemampuan membayar the current ratio (ability to pay short-term debts), solvency ratio
utang jangka pendek), rasio solvabilitas (kemampuan (ability to pay long-term debts), and the level of receivables
membayar utang jangka panjang), dan tingkat kolektibilitas collectibility.
piutang.
PT AirAsia Indonesia Tbk 109
Page 112
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Rasio Lancar Current Ratio
Perseroan mencatatkan rasio lancar yang diperoleh dari The Company recorded a current ratio, obtained from the
perbandingan aset lancar dengan liabilitas lancar sebesar 0,04 comparison of current assets to current liabilities, of 0.04
pada tahun 2023, sama dengan tahun 2022. Rasio lancar ini in 2023, the same as in 2022. This current ratio reflects the
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan Company's ability to settle short-term obligations to creditors,
kewajiban jangka pendek terhadap kreditur yang tetap baik. which remains good.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas terdiri dari rasio liabilitas terhadap total aset The solvency ratio consists of the debt-to-assets ratio (DAR)
(Debt to Assets Ratio/DAR) dan rasio liabilitas terhadap total and the debt-to-equity ratio (DER). The DAR indicates the
ekuitas (Debt to Equity/DER). DAR menunjukkan kemampuan capacity of the capital owned by the Company to meet all its
modal yang dimiliki oleh Perseroan untuk memenuhi seluruh obligations, while the DER is used to measure how much of
kewajibannya, sedangkan DER digunakan untuk mengukur the total assets are financed by debt.
berapa bagian dari keseluruhan aset yang dibiayai dari utang.
Uraian 2023 2022 Description
Rasio liabilitas terhadap total aset (DAR) 2,3 2,3 Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio liabilitas terhadap total ekuitas (DER) (1,8) (1,8) Debt to Equity Ratio (DER)
Pada tahun 2023, tercatat DAR sebesar 2,3 kali, sama dengan In 2023, DAR was recorded at 2.3 times, the same as in 2022.
tahun 2022. Sedangkan DER Perseroan tercatat sebesar -1,8 Meanwhile, the Company's DER was -1.8 times, the same as
kali sama dengan tahun 2022. in 2022.
Berdasarkan rasio lancar dan rasio solvabilitas tersebut di Based on the aforementioned current ratio and solvency
atas, kemampuan Perseroan dalam membayarkan seluruh ratio, the Company's ability to pay all current and non-current
kewajiban jangka pendek dan jangka panjang terhadap kreditur liabilities to creditors in 2023 remains the same as in 2022.
di tahun 2023 sama dengan tahun 2022.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectibility
Perseroan terus mengoptimalkan kemampuannya dalam The Company continues to optimize its ability to manage
mengelola piutang usaha. Berdasarkan perhitungan tingkat trade receivables. According to the calculation of receivables
kolektibilitas piutang, rata-rata periode penagihan piutang collectability, the average collection period for receivables in
untuk tahun 2023 sebesar 1,4 hari, lebih cepat dibanding tahun 2023 was 1.4 days, faster than the 6 days in 2022. This indicates
2022 selama 6 hari. Hal ini menunjukan kemampuan mengelola improved receivables management capability.
piutang yang lebih baik.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan modal Perseroan bertujuan untuk memastikan The management of the Company's capital aims to ensure the
pemeliharaan rasio modal yang sehat dalam mendukung usaha maintenance of a healthy capital ratio to support the business
dan memaksimalkan imbalan bagi para pemegang saham. and maximize returns for shareholders. In managing the capital
Dalam mengelola struktur permodalan, Perseroan melakukan structure, the Company adjusts to changes in economic
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi yang terjadi. conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, To maintain and adjust the capital structure, the Company
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada may adjust dividend payments to shareholders, return capital
pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham to shareholders, or issue new shares. The Company’s policy
atau menerbitkan saham baru. Kebijakan Perseroan terhadap towards capital structure is to maintain a healthy capital
struktur modal adalah mempertahankan struktur permodalan structure to secure access to funding at reasonable costs.
yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang wajar.
110 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 113
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
2023 2022 Discussion and
Analysis
Proporsi terhadap Proporsi terhadap
Uraian Nominal Nominal
struktur modal (%) struktur modal (%)
(Rp juta) (Rp juta)
Proportion to capital Proportion to capital
(Rp million) (Rp million)
structure (%) structure (%)
Liabilitas 14.018.410 229 12.172.269 227
Liabilities
Ekuitas (7.902.116) (129) (6.815.306) (127)
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 6.116.295 100 5.356.963 100
Liabilities and Equity
IKATAN MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2023, the Company did not have any material commitments
investasi barang modal. for capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan investasi barang In 2023, the Company did not make any capital goods
modal. investments.
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF 2023 TARGETS
REALISASI TAHUN 2023 AND REALIZATION
Perseroan telah menetapkan target pada awal tahun 2023 At the beginning of 2023, the Company set targets and
dan terus memantau pencapaiannya. Selama tahun berjalan, continuously monitored their achievement. Throughout the
Perseroan dapat merevisi target dengan memerhatikan year, the Company was able to revise its targets by taking into
faktor eksternal seperti kenaikan harga bahan bakar, account external factors such as rising fuel prices, regulatory
perubahan regulasi dan lain sebagainya. Selain itu, juga changes, and others. Additionally, internal conditions of the
mempertimbangkan kondisi internal Perseroan. Company were also considered.
Pencapaian target dan realisasi kinerja Perseroan selama The achievement of targets and the realization of the Company's
tahun buku 2023 adalah sebagai berikut: performance during the fiscal year 2023 are as follows:
(dalam Rp juta) (in Rp million)
Uraian Target 2023 Realisasi 2023 Description
Pendapatan Neto 6.625.321 Net Revenue
Laba (Rugi) Operasional Sesuai Tren Pertumbuhan 2023 (702.619) Profit (Loss) from Operations
Laba Sebelum Pajak According to 2023’s Growth Trend (1.064.063) Profit Before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan (1.080.716) Net Profit for the Year
s
PT AirAsia Indonesia Tbk 111
Page 114
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PROYEKSI TAHUN 2024 PROJECTIONS FOR 2024
Perseroan setiap tahun menetapkan proyeksi target sebagai Each year, the Company establishes projection targets as one
salah satu indikator penilaian kinerja manajemen. Adapun of the indicators for assessing management performance.
proyeksi target kinerja Perseroan pada tahun 2024 adalah The projected performance targets for the Company in 2024
sebagai berikut: are as follows:
(dalam Rp juta) (in Rp million)
Uraian Target 2024 Description
Tingkat Keterisian Sesuai keadaan ekonomi Load Factor
tahun 2024 dan mengikuti
OTP OTP
tren pertumbuhan 2024
Net Promoter Score (NPS) According to economic Net Promotor Score (NPS)
Jumlah Penumpang condition in 2024 and Total Passengers
following 2024’s growth
trend
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL SUBSEQUENT EVENTS
PELAPORAN KEUANGAN
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There are no material information or facts occurring after the
tanggal pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting date for the Company.
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION POLICY
Perseroan belum melaksanakan dan menerapkan kebijakan The Company has not implemented and applied a dividend
pembagian dividen. distribution policy.
Pembagian Dividen Tahun Buku 2023 Dividend Distribution for Fiscal Year 2023
Perseroan belum melaksanakan pembagian dividen pada The Company did not distribute dividends in 2023.
tahun 2023.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF FUNDS
HASIL PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2023, Perseroan sudah tidak memiliki kewajiban In 2023, the Company no longer has obligations regarding the
penggunaan realisasi dana hasil penawaran umum. realization of funds from the public offering.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION REGARDING
MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, INVESTMENTS, EXPANSION,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ DIVESTMENT, MERGERS/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, CONSOLIDATIONS, ACQUISITIONS,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan ekspansi In 2023, the Company did not undertake any expansion
sehingga informasi terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber activities, hence details regarding the purpose, transaction
dana kegiatan ekspansi tidak dapat diulas. value, and source of funds for expansion activities are not
available.
112 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 115
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Divestasi Divestment
Management
Discussion and
Analysis
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan divestasi In 2023, the Company did not engage in any divestment
sehingga informasi terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber activities, hence details regarding the purpose, transaction
dana kegiatan ekspansi tidak dapat diulas. value, and source of funds for expansion activities are not
available.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan akuisisi In 2023, the Company did not engage in any acquisition
sehingga informasi terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber activities, hence details regarding the purpose, transaction
dana kegiatan ekspansi tidak dapat diulas. value, and source of funds for expansion activities are not
available.
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan restrukturisasi In 2023, the Company did not engage in debt/capital
utang/modal, sehingga informasi terkait tujuan, nilai transaksi restructuring, hence details regarding the purpose, transaction
dan sumber dana kegiatan ekspansi tidak dapat diulas. value, and source of funds for expansion activities are not
available.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING
MENGANDUNG BENTURAN CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
DENGAN PIHAK AFILIASI
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi yang In 2023, the Company did not engage in transactions that
mengandung benturan kepentingan. Adapun daftar Transaksi contain conflicts of interest. The list of the Company’s
Perseroan Dengan Pihak Afiliasi tersedia dalam Catatan Transactions with Affiliated Parties is presented in Note
No.23 di lampiran Laporan Keuangan di Laporan Tahunan ini. No.23 in the attachment of the Financial Statements in this
Annual Report.
Semua transaksi afiliasi Perseroan sebagaimana dijelaskan All affiliate transactions of the Company as described above
di atas telah dilakukan sesuai dengan pernyataan dari Dewan have been conducted in accordance with statements from
Komisaris dan Direksi Perseroan dan prosedur yang cukup the Company's Board of Commissioners and Directors
untuk memastikan bahwa semua transaksi afiliasi tersebut and sufficient procedures to ensure that all such affiliate
dilaksanakan seusai dengan praktik bisnis yang berlaku umum transactions were carried out in line with generally accepted
dalam hal ini memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- business practices, in this case, meeting the arms-length
length principle). principle.
PERUBAHAN PERATURAN YANG SIGNIFICANT REGULATORY CHANGES
BERPENGARUH SIGNIFIKAN AFFECTING THE COMPANY
TERHADAP PERSEROAN
Tidak terdapat perubahan peraturan pemerintah dan otoritas There were no changes in government regulations and capital
pasar modal yang berpengaruh signifikan terhadap bisnis market authorities that significantly affected the Company's
Perseroan pada tahun 2023. business in 2023.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There were no changes in accounting policies that significantly
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan pada tahun 2023, affected the Company in 2023, and the Company has adopted
dan Perseroan telah mengadopsi seluruh ketentuan dalam all provisions in generally applicable accounting policies.
kebijakan akuntansi yang berlaku umum.
PT AirAsia Indonesia Tbk 113
Page 116
05. GOVERNANSI KORPORAT Corporate Governance
Page 117
Indonesia AirAsia berpandangan bahwa penerapan Governansi Korporat maupun audit keselamatan operasional penerbangan oleh otoritas yang kompeten sangat penting dalam upaya mencapai pertumbuhan usaha berkelanjutan. Hasil audit dari IOSA menjadi masukan bagi Indonesia AirAsia untuk semakin meningkatkan kualitas keselamatan, kenyamanan, dan keamanan bagi seluruh penumpang maskapai. Indonesia AirAsia believes that the implementation of Corporate Governance and operational safety audits by competent authorities are crucial in achieving sustainable business growth. The results from the IOSA audits provide input for Indonesia AirAsia to further enhance the safety, comfort, and security for all airline passengers.
Page 118
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen terhadap governansi korporat yang baik ini tidak hanya
memperkuat reputasi Perseroan tetapi juga berkontribusi pada
keselamatan, kepuasan, dan loyalitas penumpang kami secara
keseluruhan, yang merupakan pendorong utama kesuksesan
dalam industri penerbangan yang sangat kompetitif.
This commitment to corporate governance not only reinforces the Company’s
reputation but also contributes to the overall safety, satisfaction, and loyalty
of our passengers, which are key drivers of success in the highly competitive
aviation industry.
KOMITMEN PENERAPAN Governansi COMMITMENT TO BEST
Korporat TERBAIK GOVERNANCE PRACTICES
Penerapan Governansi Korporat (Corporate Governance) Corporate Governance implementation represents a strategic
merupakan kerangka kerja strategis yang bertujuan untuk framework aimed at ensuring transparency, accountability,
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan praktik bisnis yang and ethical business practices, which are fundamental
etis, yang merupakan dasar bagi pertumbuhan berkelanjutan for sustainable growth and stakeholder trust. Corporate
dan kepercayaan pemangku kepentingan. Prinsip-prinsip Governance principles guide the Company in navigating the
Governansi Korporat memandu Perseroan dalam menavigasi complex regulatory environments, safety standards, and
lingkungan peraturan yang kompleks, standar keselamatan, international compliance requirements critical to its operations.
dan persyaratan kepatuhan internasional yang penting untuk By fostering a culture of integrity and transparency, the
operasinya. Dengan menumbuhkan budaya integritas dan Company can effectively manage risks, enhance operational
transparansi, Perseroan dapat secara efektif mengelola efficiency, and build resilient relationships with customers,
risiko, meningkatkan efisiensi operasional, dan membangun employees, investors, and regulators. This commitment to good
hubungan yang tangguh dengan pelanggan, karyawan, governance not only reinforces the Company’s reputation but
investor, dan regulator. Komitmen terhadap Governansi yang also contributes to the overall safety, satisfaction, and loyalty of
baik ini tidak hanya memperkuat reputasi Perseroan tetapi our passengers, which are key drivers of success in the highly
juga berkontribusi pada keselamatan, kepuasan, dan loyalitas competitive aviation industry.
penumpang kami secara keseluruhan, yang merupakan
pendorong utama kesuksesan dalam industri penerbangan
yang sangat kompetitif.
Penerapan Governansi Korporat di Perseroan merupakan The adoption of Corporate Governance in the Company is
bagian integral untuk memastikan keunggulan operasional, integral to ensuring operational excellence, financial integrity,
integritas keuangan, dan perilaku etis di semua tingkatan and ethical conduct across all levels of the organization. By
organisasi. Dengan menerapkan praktik Governansi Korporat, implementing Corporate Governance practices, the Company is
Perseroan berkomitmen pada prinsip kewajaran, transparansi, committed to principles of fairness, transparency, accountability,
akuntabilitas, dan tanggung jawab, yang sangat penting untuk and responsibility, which are crucial for maintaining the trust
menjaga kepercayaan dan keyakinan penumpang, karyawan, and confidence of passengers, employees, shareholders, and
pemegang saham, dan regulator. regulatory bodies.
116 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 119
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Komitmen Governansi ini mendorong Perseroan untuk This governance commitment empowers the Company to
mengatasi tantangan unik industri penerbangan, termasuk address the unique challenges of the aviation industry, including
masalah keselamatan dan keamanan, kelestarian lingkungan, safety and security concerns, environmental sustainability,
dan kualitas layanan pelanggan. Praktik Governansi Korporat and customer service quality. Effective Corporate Governance
yang efektif memungkinkan Perseroan untuk mengambil practices enable the Company to make informed and ethical
keputusan yang tepat dan etis, menumbuhkan budaya decisions, foster a culture of continuous improvement, and
perbaikan berkelanjutan, dan menavigasi kompleksitas pasar navigate the complexities of global aviation markets, thereby
penerbangan global, sehingga mengamankan keunggulan securing a competitive edge and ensuring long-term success.
kompetitif dan memastikan kesuksesan jangka panjang.
Perseroan berhasil menyelesaikan tahap audit keselamatan The Company has completed the operational safety audits
operasional yang dilakukan International Air Transport conducted by the International Air Transport Association
Association (IATA) atau IATA Operational Safety Audit (IOSA) (IATA), or known as the IATA Operational Safety Audit (IOSA).
yang meliputi operasional dan fungsional maskapai, namun The audits comprise the operational and functional areas
tidak terbatas pada organisasi dan sistem manajemen, of the airline including but not limited to organizational and
operasional penerbangan, pengendalian operasional dan flight management systems, flight operations, operational control
dispatch, teknis dan perawatan pesawat, operasional kabin, and flight dispatch, aircraft engineering and maintenance, cabin
operasional ground handling, operasional kargo, pengelolaan operations, ground handling operations, cargo operations,
keselamatan dan keamanan. Perseroan bertekad untuk safety and security management. The Company also asserts to
terus meningkatkan kualitas demi menyempurnakan sistem continuously improve the quality of its internal control system,
pengendalian internal, pengelolaan risiko, dan juga tunduk risk management, and strives to comply with the regulations.
pada aturan yang ada.
DASAR-DASAR PENERAPAN LEGAL BASIS OF Corporate
Governansi Korporat Governance IMPLEMENTATION
Dalam mengimplementasikan Governansi Korporat, Perseroan In implementing Corporate Governance, the Company refers
mendasarkan diri dan berpedoman pada peraturan perundang- to the prevailing laws and regulations including capital
undangan termasuk peraturan otoritas pasar modal dan market authority regulations and best practices, as well as
best practice, serta pada peraturan internal Perseroan, yang the Company’s internal regulations, among other as follows:
beberapa di antaranya meliputi antara lain:
Peraturan
No.
Regulations
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal sebagaimana diubah oleh UUP2SK
Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning Capital Market as amended by UUP2SK
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), antara lain:
Regulation of the Financial Services Authority (POJK) and Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK), as follows:
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.
POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Company.
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Working Implementation Guidelines for Audit Committee.
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for Drafting an Internal Audit Unit Charter.
• POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Changes in Share Ownership of Public Companies.
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Holding of the General Meeting of Shareholders of a Public Companies.
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance of Public Companies.
PT AirAsia Indonesia Tbk 117
Page 120
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Peraturan
No.
Regulations
4. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF);
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) issued by ASEAN Capital Market Forum (ACMF);
5. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG);
General Guidelines for GCG Indonesia issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG);
6. Anggaran Dasar Perseroan.
The Company’s Articles of Association.
7. Peraturan Internal Perseroan (mencakup didalamnya Kode Etik, Piagam Direksi dan Dewan Komisaris (Board Charters), Anti Corruption and
Anti Bribery Policy, Whistleblowing Policy, Peraturan Perusahaan, serta kebijakan- kebijakan Perseroan lainnya terkait Governansi Korporat).
The Company's Internal Regulations (including the Code of Conduct, Board Charters, Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy, Whistleblowing
Policy, Company Regulations, and other Company policies related to GCG).
PRINSIP-PRINSIP Governansi Korporat Corporate Governance PRINCIPLES
Untuk mewujudkan penerapan Governansi Korporat yang baik, To manifest the implementation of good governance, the
Perseroan berpegang pada prinsip-prinsip dasar Governansi Company adheres to the basic principles of Corporate
Korporat sesuai PEDOMAN UMUM GOVERNANSI KORPORAT Governance in accordance with the INDONESIA CORPORATE
INDONESIA (PUG-KI) 2021 yang telah diperbarui oleh Komite GOVERNANCE GENERAL GUIDELINES (PUG-KI) 2021 that have
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), yaitu Perilaku Beretika, been updated by the Governance Policy National Committee
Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. (KNKG), namely Ethical Conduct, Accountability, Transparency,
and Sustainability.
Penerapan Prinsip Governansi Corporate Governance Principles
Korporat di Perusahaan Implementation in the Company
Prinsip-prinsip
Governansi Korporat Penjelasan
Corporate Governance Explanation
Principles
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak
Ethical Conduct dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan
secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the company always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments,
builds and maintains moral values and beliefs consistently. The company pays attention to the interests of shareholders
and other stakeholders based on the principles of fairness and is managed independently so that each organ of the
company does not dominate each other and cannot be intervened by other parties.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus
Accountability dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai
kinerja yang berkelanjutan.
The company can account for its performance transparently and reasonably. As such, the company must be managed
correctly, measurably and in accordance with company interests while taking into account the interests of shareholders
and stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan
Transparency dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the company provides material and relevant information in a way that
is easily accessible and understood by stakeholders. The Company takes the initiative to disclose not only issues
required by laws and regulations, but also those that are important for decision-making by shareholders, creditors
and other stakeholders.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
Sustainability masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The company complies with laws and regulations and is committed to carrying out its responsibility towards society and
the environment in order to contribute to sustainable development through cooperation with all relevant stakeholders
to improve community lives in a way that is in line with business interests and the sustainable development agenda.
118 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 121
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
ROADMAP Governansi Korporat Corporate Governance ROADMAP
Fokus Roadmap Perseroan untuk 5 (lima) tahun ke depan The focus of the Company's Roadmap for the next 5 (five)
adalah dengan meningkatkan kualitas Governansi Korporat years is to improve the quality of the Company's Corporate
Perseroan dalam beberapa tahapan, di antaranya: Governance implementation through a number of stages,
1. Memperkuat kualitas Governansi Korporat as follows:
2. Sosialisasi/awareness dan tinjauan atas Governansi 1. Strengthening Corporate Governance quality
Korporat 2. Disseminating/raising awareness and reviewing Corporate
Governanceimplementation
3. Memperkuat Governansi terintegrasi dan optimalisasi 3. Strengthening integrated governance and optimizing
Governansi Korporat Corporate Governanceimplementation
PELAKSANAAN Governansi Corporate Governance
Korporat TAHUN 2023 IMPLEMENTATION IN 2023
Pelaksanaan Governansi Korporat di tahun 2023 sejalan Corporate Governance implementation in 2023 has been
dengan Roadmap Governansi Korporat dengan uraian kegiatan aligned with the Corporate Governance Roadmap with the
sebagai berikut: following activities:
1. Penyesuaian dan Pemenuhan Governansi Korporat 1. Adjustment and Compliance of the Company’s Corporate
Perseroan terhadap Peraturan yang Berlaku. Governance with Prevailing Regulations.
2. Evaluasi atas penerapan Governansi Korporat guna 2. Evaluation of Corporate Governance implementation to
mengetahui dan mengukur kesesuaian antara praktik acknowledge and measure the suitability of good corporate
Governansi Korporat yang baik di Perseroan dengan governance practices in the Company with Corporate
prinsip-prinsip Governansi Korporat . Governance principles.
3. Menyebarluaskan perangkat kebijakan Governansi Korporat 3. Dissemination of Corporate Governance policies to all
kepada seluruh karyawan yang diantaranya mencakup employees such as the Board of Commissioners and
Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris, Piagam Komite Board of Directors Guidelines, Audit Committee Charter,
Audit, Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, Piagam Nomination & Remuneration Committee Charter, Good
Corporate Governance, dan Piagam Sekretaris Perseroan. Corporate Governance Guidelines, and Corporate Secretary
Charter.
4. Sosialisasi mengenai Board Manual kepada Dewan 4. Board Manual Dissemination to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
5. Mengkomunikasikan kembali Pedoman Kode Etik dan 5. Re-emphasize on Air Asia Code of Conduct Guidelines and
AirAsia Corporate Culture baik kepada karyawan baru Corporate Culture to new and existing employees.
maupun karyawan lama.
6. Program pelatihan komprehensif terkait best practices 6. Comprehensive training program on Corporate Governance
Governansi Korporat bagi manajemen dan karyawan best practices for the Company’s management and
Perseroan. employees
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur Governansi Korporat di Perseroan merupakan kerangka Corporate Governance Structure in the Company is a
kerja komprehensif yang dirancang untuk memastikan comprehensive framework designed to ensure the effective
manajemen dan pengawasan organisasi yang efektif, selaras management and oversight of the organization, aligning with
dengan kepentingan terbaik pemegang saham, karyawan, the best interests of shareholders, employees, customers, and
pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. Struktur other stakeholders. This structure is critical for the Company
ini sangat penting bagi Perseroan karena sifat kompleks due to the complex nature of its operations, regulatory
operasinya, persyaratan peraturan, dan kebutuhan akan standar requirements, and the need for high standards of safety and
keselamatan dan layanan pelanggan yang tinggi. Struktur ini customer service. The structure encompasses Governance
mencakup Struktur Tata Kelola, Proses Tata Kelola, dan Hasil Structure, Governance Process, and Governance Outcome, each
Tata Kelola, masing-masing memainkan peran penting dalam playing a pivotal role in achieving transparency, accountability,
mencapai transparansi, akuntabilitas, dan etika perusahaan. and corporate ethics.
PT AirAsia Indonesia Tbk 119
Page 122
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola di Perseroan meliputi organ utama dan The Governance Structure in the Company includes the main
organ pendukung. Organ utama terdiri dari Rapat Umum organs and supporting organs. The main organs consist of the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Sementara General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners
organ pendukungnya terdiri dari Executive Management, and the Board of Directors. Meanwhile the supporting organs
dan berbagai komite. Direksi memegang tanggung jawab consist of Executive Management, and various committees.
utama untuk arah strategis dan pengawasan perusahaan, The Board of Directors holds the ultimate responsibility for the
memastikannya mematuhi standar hukum dan etika. strategic direction and oversight of the company, ensuring it
Manajemen Eksekutif, termasuk CEO dan manajer senior, adheres to legal and ethical standards. Executive Management,
ditugaskan dengan operasi sehari-hari dan implementasi including the CEO and senior managers, are tasked with the
strategi Dewan. Komite adalah kelompok khusus yang fokus day-to-day operations and implementation of the Board's
pada bidang-bidang penting tata kelola, seperti audit keuangan, strategies. Committees are specialized groups that focus on
evaluasi risiko, dan keselamatan operasional, memastikan critical areas of governance, such as financial auditing, risk
kepatuhan terhadap peraturan dan standar industri. evaluation, and operational safety, ensuring compliance with
industry regulations and standards.
Struktur Governansi Korporat dibentuk berdasarkan fungsi, The Company’s governance structure is established based
wewenang, dan tanggung jawab masing-masing organ sesuai on the function, authority and responsibilities of each organ
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, peraturan Otoritas in accordance with Law No. 40 of 2007, Financial Services
Jasa Keuangan, dan Peraturan Pasar Modal. Authority regulations, and Stock Exchange Regulations.
Proses Tata Kelola Governance Process
Proses Tata Kelola melibatkan metode dan prosedur yang The Governance Process involves the methods and
digunakan untuk membuat keputusan, memantau kinerja, dan procedures used to make decisions, monitor performance,
berkomunikasi dengan pemangku kepentingan. Ini termasuk and communicate with stakeholders. This includes regular
rapat dewan reguler, sesi perencanaan strategis, evaluasi board meetings, strategic planning sessions, performance
kinerja, dan kegiatan keterlibatan pemangku kepentingan. evaluations, and stakeholder engagement activities. In the
Di Perseroan, proses ini sangat penting untuk mengatasi Company, this process is crucial for addressing operational
tantangan operasional, seperti perencanaan rute, manajemen challenges, such as route planning, fleet management, and
armada, dan protokol keselamatan, sekaligus memastikan safety protocols, while also ensuring financial sustainability
keberlanjutan keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan. and regulatory compliance. The process is underpinned by a
Proses ini didukung oleh kerangka etika yang kuat yang strong ethical framework that promotes integrity, transparency,
mempromosikan integritas, transparansi, dan akuntabilitas and accountability in all actions.
dalam semua tindakan.
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Governance Outcome mengacu pada hasil dan dampak Governance Outcome refers to the results and impacts of
penerapan Governansi Korporat yang efektif di Perseroan. Hasil implementing effective corporate governance in the Company.
ini termasuk peningkatan efisiensi operasional, peningkatan These outcomes include enhanced operational efficiency,
catatan keselamatan, stabilitas keuangan, dan peningkatan improved safety records, financial stability, and increased
kepuasan pelanggan. Tata kelola yang baik juga menumbuhkan customer satisfaction. Good governance also fosters a positive
budaya perusahaan yang positif yang menghargai perilaku corporate culture that values ethical behaviour, environmental
etis, kelestarian lingkungan, dan tanggung jawab sosial. Pada sustainability, and social responsibility. Ultimately, these
akhirnya, hasil ini berkontribusi pada reputasi dan daya saing outcomes contribute to the Company’s reputation and
Perseroan di pasar, menarik investor dan pelanggan. competitiveness in the market, attracting investors and
customers alike.
120 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 123
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Bagi Perseroan, mengintegrasikan aspek-aspek Governansi For the Company, integrating these aspects of corporate
Korporat ini sangat penting untuk menavigasi risiko governance is essential for navigating the industry's inherent
dan tantangan yang melekat pada industri sekaligus risks and challenges while maintaining a commitment to safety,
mempertahankan komitmen terhadap keselamatan, kualitas, quality, and compliance. Effective governance structures and
dan kepatuhan. Struktur dan proses Governansi yang efektif processes lead to outcomes that not only meet regulatory
mengarah pada hasil yang tidak hanya memenuhi standar standards but also exceed stakeholder expectations, ensuring
peraturan tetapi juga melebihi harapan pemangku kepentingan, the long-term success and sustainability of the Company.
memastikan keberhasilan jangka panjang dan keberlanjutan
Perseroan.
Struktur GCG Perseroan secara garis besar dibagi menjadi The Company’s GCG structure is broadly divided into Main
Organ Utama dan Organ Pendukung sebagai berikut: Organs and Supporting Organs as follows:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Organ Utama Perusahaan
The Company’s Main Organ
Organ Pendukung
Komite Audit Corporate Secretary Perusahaan
The Company’s
Audit Committee Corporate Secretary Supporting Organ
Audit Internal
Internal Audit
PT AirAsia Indonesia Tbk 121
Page 124
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan komponen The General Meeting of Shareholders (GMS) is a fundamental
fundamental dari Governansi Korporat, berfungsi sebagai component of corporate governance, serving as a key forum for
forum utama bagi pemegang saham untuk menggunakan shareholders to exercise their rights and influence the strategic
hak-hak mereka dan mempengaruhi arah strategis Perseroan. direction of the Company. The GMS is the principal mechanism
RUPS adalah mekanisme utama di mana pemegang saham through which shareholders can hold the Board of Directors
dapat meminta pertanggungjawaban Direksi dan manajemen and management accountable for their actions and decisions.
atas tindakan dan keputusan Perseroan. RUPS memberikan The GMS provides a structured opportunity for shareholders to
kesempatan terstruktur bagi pemegang saham untuk vote on critical issues, such as the election of board members,
memberikan suara pada isu-isu kritis, seperti pemilihan approval of financial statements, dividend distributions, and
anggota dewan, persetujuan laporan keuangan, pembagian major corporate actions such as mergers, acquisitions, or
dividen, dan aksi korporasi besar seperti merger, akuisisi, atau significant asset sales.
penjualan aset yang signifikan.
Tujuan utama RUPS adalah untuk memastikan transparansi, The primary objective of the GMS is to ensure transparency,
akuntabilitas, dan kewajaran dalam transaksi Perseroan, accountability, and fairness in the Company's dealings, aligning
menyelaraskan kepentingan pemegang saham dengan the interests of shareholders with those of the management and
kepentingan manajemen dan dewan. Ini bertindak sebagai the board. It acts as a cornerstone of shareholder democracy,
landasan demokrasi pemegang saham, memungkinkan enabling investors to express their views on the Company's
investor untuk mengekspresikan pandangan mereka tentang performance, governance practices, and future strategies.
kinerja Perseroan, praktik tata kelola, dan strategi masa depan.
RUPS terdiri dari dua jenis, yaitu: The GMS consists of two types, which are:
1. RUPS Tahunan (RUPST), yang diselenggarakan setiap 1. the Annual General Meeting (AGMS), which is held every
tahun paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku year no later than 6 (six) months after the Company's fiscal
perusahaan berakhir. year ends.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat diselenggarakan 2. the Extraordinary General Meeting (EGMS), which can be
setiap waktu apabila diperlukan. held at any time if required.
LANDASAN HUKUM RUPS LEGAL BASIS OF GMS
Pelaksanaan RUPS secara umum mengacu pada ketentuan The General Meeting of Shareholders is held by referring to
dalam: the provisions in:
1. Anggaran Dasar Perseroan Undang-Undang No. 40 Tahun 1. Articles of Association of the Company Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 15/POJK.04/2020 2. Financial services Authority Regulation No. 15/
Tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perseroan POJK.04/2020 Concerning Planning and Holding of GMS
Terbuka. of Public Companies.
3. Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 16/POJK.04/2020 3. Financial services Authority Regulation No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning Electronic Holding General
Perseroan Terbuka secara Elektronik. Meeting of Shareholders of Public Companies.
4. Peraturan Bursa efek Indonesia No. I-E tentang kewajiban 4. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E concerning
Penyampaian Informasi. the obligation of Information Disclosure.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG THE RIGHTS AND AUTHORITY OF
SAHAM DALAM RUPS SHAREHOLDERS IN THE GMS
Pemegang Saham memiliki hak untuk memperoleh informasi Shareholders have the right to obtain material information
material terkait Perseroan, menyelenggarakan RUPS dan related to the Company, to hold GMS, and to attend GMS
menghadiri RUPS baik sendiri maupun diwakilkan. Hal ini either alone or under a proxy in accordance with the Articles
berkesesuaian dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas of Association and Financial Services Authority Regulations.
Jasa Keuangan.
122 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 125
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Berdasarkan Anggaran Dasar, RUPS memiliki kewenangan Based on the Articles of Association, and subject to the
sebagai berikut sesuai dengan peraturan dan perundang- prevailing laws and regulation, the GMS has the authority to:
undangan yang berlaku, antara lain:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan mengenai 1. Approve the Annual Report, which includes the Company’s
jalannya aktivitas usaha Perseroan serta Laporan Kegiatan course of business, as well as the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku tersebut Supervisory Activity Report during the fiscal year, as detailed
yang dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan. in the Company’s Annual Report.
2. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari neraca 2. Ratify the financial statements, comprising of the balance
akhir tahun buku, perhitungan laba rugi dari tahun buku sheet and income statement of the financial year, audited
yang bersangkutan yang telah diperiksa oleh Akuntan by a public accountant.
Publik. 3. Provide approval for the proposed use of the Company’s
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan laba profits.
Perseroan.
4. Melakukan penunjukan atau memberikan kewenangan 4. Appoint, or delegate the Board of Commissioners to
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik appoint, a Public Accountant for the current year.
untuk tahun berjalan.
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota Direksi 5. Appoint and/or dismiss members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan. and Board of Commissioners, if necessary.
6. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan 6. Determine the remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
7. Menyetujui mata acara lain dalam RUPS yang diusulkan 7. Approve other GMS agendas as duly proposed in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of Association.
Selain itu Pemegang Saham juga memiliki hak sebagai berikut Furthermore, Shareholders have the following rights in the
melalui RUPS Luar Biasa: Extraordinary GMS to:
1. Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 1. Approve the merger, consolidation, acquisition, and
pemisahan, pengajuan permohonan pailit atas Perseroan, separation, filing for bankruptcy over the Company, the
perpanjangan atas jangka waktu berdirinya Perseroan, extension of the period of the Company, dissolution and
pembubaran dan likuidasi. liquidation.
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan/ 2. Appoint and terminate members of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners;
3. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 3. Ratify the amendment of Articles of Association;
4. Menyetujui penambahan Modal Dasar dan/atau Modal 4. Approve additional Authorized Capital and/or Issued and
Disetor dan Ditempatkan; Paid-Up Capital;
5. Menyetujui transaksi material berdasarkan batas 5. Approve material transaction based on authority
kewenangan yang diatur dalam peraturan perundang- threshold as regulated under prevailing regulations and/
undangan dan/atau perubahan kegiatan usaha; or amendments of business activities;
6. Menyetujui pengeluaran saham baru dalam simpanan 6. Approve distribution of new shares in portfolio;
(portepel);
7. Menyetujui rencana untuk memperoleh dan menggunakan 7. Approve plan and results allocation from funding activity;
hasil dari kegiatan-kegiatan pendanaan;
8. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi sesuai dengan 8. Approve the proposed corporate action in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing regulations.
9. Khusus untuk transaksi yang mengandung benturan 9. For transactions that may involve conflicts of interest,
kepentingan, maka wajib disetujui oleh Pemegang Saham approval must be granted by the Independent Shareholders
Independen atau wakilnya yang diberikan kewenangan or their authorized representatives in the GMS.
dalam RUPS.
PT AirAsia Indonesia Tbk 123
Page 126
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
TATA CARA PENYELENGGARAAN RUPS GMS PROCEDURES
Penyelenggaraan RUPS mengacu pada Undang-Undang The GMS is held by referring to the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 15/ Law, Financial Services Authority Regulation No. 15/
POjk.04/2020 serta Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut: POjk.04/2020 and the Company's Articles of Association with
the following procedure:
1. Pemberitahuan RUPS Kepada OJK 1. Notification of GMS to the OJK
Pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPS disertai Notification of the plan to hold a GMS accompanied by
mata acara rapat disampaikan kepada OJK paling lambat the agenda of the meeting shall be submitted to OJK no
5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS dengan later than 5 (five) work days prior to the announcement
tidak memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. of the GMS without taking into account the date of the
announcement of the GMS.
2. Pengumuman RUPS 2. Announcement of GMS
Pengumuman RUPS dilaksanakan selambat-lambatnya The GMS shall be announced no later than 14 (fourteen)
14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS melalui days before the invitation for the GMS through the
situs web Perseroan dan/atau situs web eASY KSEI, dan Company's website and/or KSEI eASY website, and the
Bursa Efek Indonesia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesia Stock Exchange in Indonesian and foreign
asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan language of at least English.
paling sedikit bahasa Inggris.
3. Pemanggilan RUPS 3. GMS Invitation
Pemanggilan RUPS dilaksanakan selambat-lambatnya Invitation to the GMS shall be sent no later than 21 (twenty-
21 (dua puluh satu) hari sebelum RUPS melalui situs web one) days prior to the GMS through the Company's website
Perseroan dan/atau situs web eASY KSEI, dan Bursa Efek and/or KSEI eASY website, and the Indonesia Stock
Indonesia dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, Exchange website in Indonesian and foreign language of
dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan paling at least English.
sedikit bahasa Inggris.
4. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 4. Announcement of GMS Minutes Summary
Pengumuman dan Pemanggilan serta materi terkait mata Announcement, Invitation, and materials related to
acara rapat wajib tersedia bagi pemegang saham yang the agenda of the meeting must be made available to
dapat diakses/diunduh melalui situs web Perseroan dan/ shareholders which can be accessed/downloaded through
atau situs web eASY KSEI, situs web Bursa Efek sejak the Company's website and/or KSEI eASY website, the
tanggal pemanggilan, dalam Bahasa Indonesia dan Stock Exchange website from the date of the invitation
bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang in Indonesian and foreign language of at least English.
digunakan paling kurang Bahasa Inggris. Informasi terkait Information related to power of attorney electronically
pemberian kuasa secara elektronik wajib dicantumkan must be included in the invitation.
dalam pemanggilan.
5. Penyampaian Risalah RUPS 5. Submission of GMS Minutes
Ringkasan risalah RUPS disampaikan kepada OJK dan The summary of GMS minutes shall be submitted to the
diumumkan kepada publik selambat-lambatnya 2 (dua) OJK and announced to the public no later than 2 (two)
hari kerja setelah RUPS diadakan. work days after the GMS is held.
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2023
PEMEGANG SAHAM 2023
Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali Rapat In 2023, the Company will hold 1 (one) Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 2 (dua) kali of Shareholders (AGMS) and 2 (two) Extraordinary General
Rapat Umum Luar Biasa (RUPSLB). Meetings (EGMS).
124 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 127
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
RUPS TAHUNAN 28 JUNI 2023 ANNUAL GMS ON 28 JUNE 2023
Berikut pemaparan mengenai RUPS Tahunan yang The following is a description of the Annual GMS held by
diselenggarakan oleh Perseroan yang bertempat di kantor pusat the Company located at the AirAsia head office – Gedung
AirAsia – Gedung Redhouse, Jalan Marsekal Suryadharma No.1, Redhouse, Jalan Marsekal Suryadharma No.1, Neglasari,
Neglasari, Tangerang, Banten 15127 pada Rabu, 28 Juni 2023 Tangerang, Banten 15127 on Wednesday, 28 June 2023, at
Pukul 14.14-15.05. 14.14-15.05.
Tahapan RUPS Tahunan
Annual GMS Stages
12 Mei 2023 Pemberitahuan RUPST kepada OJK
12 May 2023 AGMS Notice to the OJK
22 Mei 2023 Pengumuman RUPST
22 May 2023 AGMS Announcement
6 Juni 2023 Pemanggilan RUPST
6 June 2023 AGMS Invitation
28 Juni 2023 Pelaksanaan RUPST
28 June 2023 AGMS Holding
3 Juli 2023 Pengumuman Ringkasan Risalah Hasil RUPST
3 July 2023 Announcement of AGMS Minutes Summary
20 Juli 2023 Penyampaian Risalah Hasil RUPST ke OJK
20 July 2023 Submission of AGMS Minutes to the OJK
KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM, DEWAN ATTENDANCE OF SHAREHOLDERS, BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPS TAHUNAN OF COMMISSIONERS, AND BOARD OF
DIRECTORS IN THE ANNUAL GMS
Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Shareholders Board of Commissioners Board of Directors
Pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili sejumlah 10.364.214.100 saham
yang memiliki hak suara yang sah atau 96,9967 % dari seluruh saham dengan hak
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Sabam Hutajulu Veranita Yosephine Sinaga
The meeting was attended by shareholders and/or their proxies representing a total
of 10.364.214.100 shares with valid voting rights or 96.9967% of all shares with valid
voting rights issued by the Company.
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan atas Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 termasuk pengesahan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Ratification of the Company's Annual Report for the Financial Year 2022 including the ratification of the Financial Statements for
the financial year ended 31 December 2022 and providing full repayment and release of responsibility (acquit et de charge) to all members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for management and supervisory actions carried out in the financial year ended
31 December 2022.
Mata Acara 2
Agenda 2
Persetujuan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Ratification of the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ended 31 December 2022.
PT AirAsia Indonesia Tbk 125
Page 128
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Mata Acara 3
Agenda 3
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the appointment of a Public Accounting Firm that will audit the Company's Financial Statements for the Financial Year ended 31
December 2023.
Mata Acara 4
Agenda 4
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Changes in the composition of the Company's management.
HASIL RUPS TAHUNAN 2023 – 28 JUNI 2023 2023 AGMS RESOLUTIONS – 28 JUNI 2023
Keputusan Mata Acara 1
Resolution of Agenda 1
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 termasuk pengesahan Laporan Keuangan 2022 untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022;
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022, sepanjang tindakan tersebut tercatat
pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundangan.
1. Approved and ratify the Company's Annual Report for the Financial Year 2022 including the ratification of the 2022 Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2022 and the Board of Commissioners' Supervisory Task Report for the financial year ended 31 December 2022;
2. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for management
and supervisory actions that have been carried out during the Financial Year ended 31 December 2022, as long as these actions are recorded in the
Company's Financial Statements and do not conflict with the rules and regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 10.364.214.000 saham (99,99%)
Approve: 10,364,214,000 shares (99.99%)
Tidak Setuju: 100 saham (0,001%)
Disapprove: 100 shares (0.001%)
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Has been realized.
Keputusan Mata Acara 2
Resolution of Agenda 2
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Ratification of the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ended 31 December 2022.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 10.364.214.000 saham (99,99%)
Approve: 10,364,214,000 shares (99.99%)
Tidak Setuju: 100 saham (0,001%)
Disapprove: 100 shares (0.001%)
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Has been realized.
126 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 129
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Keputusan Mata Acara 3
Resolution of Agenda 3
1. Menyetujui mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 dengan memperhatikan kriteria yang telah ditetapkan dalam Rapat yaitu:
a. Kantor Akuntan Publik Indonesia yang telah tercatat dan terdaftar pada OJK maupun Instansi terkait lainnya,
b. Kantor Akuntan Publik bekerja sesuai dengan standar auditing professional, Independen dan kompeten,
c. Kantor Akuntan Publik tersebut mampu memenuhi tenggat waktu yang ditetapkan oleh Perseroan dan Peraturan yang berlaku,
d. Memiliki pengalaman melakukan audit terhadap perusahaan terbuka,
e. Penggunaan jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan dari AP yang sama paling lama untuk periode audit selama 3 (tiga) tahun
buku pelaporan secara berturut-turut;
f. Kantor Akuntan Publik yang di rekomendasi oleh Komite Audit Perseroan
serta untuk menunjuk Akuntan Publik Pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya, sehubungan dengan
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
1. Approved to delegate authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements
for the financial year 2023 by taking into account the criteria set out in the Meeting, namely:
a. Indonesian Public Accounting Firm that has been registered with OJK and other related institutions,
b. The Public Accounting Firm works in accordance with professional auditing standards, Independent and competent,
c. The Public Accounting Firm is able to meet the deadlines set by the Company and applicable regulations,
d. Has experience conducting audits of public companies,
e. The use of audit services for annual historical financial information from the same AP for a maximum audit period of 3 (three) consecutive
reporting fiscal years;
f. Public Accountant Firm recommended by the Company's Audit Committee,
and to appoint a replacement Public Accountant if the appointed Public Accountant for any reason is unable to perform his/her duties.
2. Granted power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of honorarium and other requirements, in connection with
the appointment of the Public Accountant Firm and/or the Substitute Public Accountant Firm.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 10.364.214.000 saham (100%)
Approve: 10,364,214,000 shares (100%)
Tidak Setuju: 0
Disapprove: 0
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Has been realized.
Keputusan Mata Acara 4
Resolution of Agenda 4
1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Leon Ruben dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima
kasih sebesar-besarnya atas kinerja selama ini di Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (Volledig
Acquit et de Charge) kepada Bapak Leon Ruben selaku Direktur Perseroan, atas segala tindakannya selama tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin) sebagai Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini, dengan masa jabatan 5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
3. Dengan demikian, setelah Rapat ini susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI
• Direktur Utama: Veranita Yosephine Sinaga
• Direktur: Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin)
DEWAN KOMISARIS
• Komisaris Utama: Tuan Tharumalingam Kanagalingam
• Komisaris Independen: Tuan Sabam Hutajulu;
• Komisaris: Tuan Reza Viryawan;
4. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan
Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan,
mengajukan permohonan pemberitahuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia maupun instansi berwenang terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen
lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan Rapat Perseroan
dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat.
PT AirAsia Indonesia Tbk 127
Page 130
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Keputusan Mata Acara 4
Resolution of Agenda 4
1. Approved the resignation of Mr. Leon Ruben from his position as Director of the Company as of the closing of this Meeting with sincere gratitude for
his performance so far in the Company, and provided full release and discharge of responsibility (Volledig Acquit et de Charge) to Mr. Leon Ruben
as Director of the Company, for all his actions as long as such actions are reflected in the Company's Annual Report.
2. Approved the appointment of Mr. Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin) as Director of the Company, as of the closing of this Meeting,
with a term of office of 5 (five) years without prejudice to the right of the GMS to dismiss the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners at any time before the term of office ends.
3. Thus, after this Meeting, the composition of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners will be as follows:
DIRECTOR
• President Director: Veranita Yosephine Sinaga
• Director: Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin)
BOARD OF COMMISSIONERS
• President Commissioner: Mr. Tharumalingam Kanagalingam
• Independent Commissioner: Mr. Sabam Hutajulu;
• Commissioner: Mr. Reza Viryawan;
4. Appoint and authorize the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take all actions related to the resolutions of this
Meeting, including but not limited to appearing before the authorities, holding talks, giving and/or requesting information, submitting applications
for notification of changes in the composition of the Board of Commissioners of the Company to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia and other relevant authorities, making or and signing deeds and letters and other documents that are necessary or deemed
necessary, appearing before a Notary to make and sign a deed of statement of the Company's Meeting resolutions and carrying out other matters
that must be and/or can be carried out in order to realize/realize the resolutions of the Meeting.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 10.364.214.000 saham (100%)
Approve: 10,364,214,000 shares (100%)
Tidak Setuju: 0
Disapprove: 0
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Has been realized.
PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA 2023 EXTRAORDINARY GMS IN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan 2 (dua) kali Rapat In 2023, the Company held 2 (two) Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Meeting of Shareholders (EGMS).
RUPS LUAR BIASA 16 NOVEMBER 2023 EXTRAORDINARY GMS ON
16 NOVEMBER 2023
Berikut pemaparan mengenai RUPS Luar Biasa yang The following is a description of the Extraordinary GMS held by
diselenggarakan oleh Perseroan yang bertempat di kantor Pusat the Company at AirAsia Head Office - Gedung Redhouse, Jalan
AirAsia - Gedung Redhouse, Jalan Marsekal Suryadharma No.1, Marsekal Suryadharma No.1, Neglasari, Tangerang, Banten
Neglasari, Tangerang, Banten 1512 pada Kamis, 16 November 1512 on Thursday, 16 November 2023 at 14.10- 14.23 WIB.
2023, Pukul 14.10- 14.23 WIB.
128 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 131
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Tahapan RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS Stages
3 Oktober 2023 Pemberitahuan RUPSLB kepada OJK |
3 October 2023 EGMS Notice to the OJK
10 Oktober 2023 Pengumuman RUPSLB |
10 October 2023 EGMS Announcement
25 Oktober 2023 Pemanggilan RUPSLB |
25 October 2023 EGMS Invitation
16 November 2023 Pelaksanaan RUPSLB |
16 November 2023 EGMS Holding
20 November 2023 Pengumuman Ringkasan Risalah Hasil RUPSLB
20 November 2023 Announcement of EGMS Minutes Summary
10 Desember 2023 Penyampaian Risalah Hasil RUPST ke OJK
10 December 2023 Submission of AGMS Minutes to the OJK
KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM, DEWAN ATTENDANCE OF SHAREHOLDERS, BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RUPS LUAR BIASA OF COMMISSIONERS, AND BOARD OF
DIRECTORS IN THE EXTRAORDINARY GMS
Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Shareholders Board of Commissioners Board of Directors
Pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili sejumlah 10.374.321.700 saham Tharumalingam Veranita Yosephine Sinaga,
yang memiliki hak suara yang sah atau 97,0913% dari seluruh saham dengan hak Kanagalingam, via physical presence.
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Teleconference. Achmad Sadikin
The meeting was attended by shareholders and/or their proxies representing a total Sabam Hutajulu, physical Abdurachman, via
of 10.374.321.700 shares with valid voting rights or 97.0913% of all shares with valid presence. Teleconference
voting rights issued by the Company.
Mata Acara 1
Agenda 1
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Penjelasan: Penyesuaian Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan Usaha Perseroan terhadap Peraturan Badan Pusat Statistik nomor 2 Tahun 2020
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia.
Amendment to the Company's Articles of Association.
Explanation: Adjustment of the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company to the Regulation of the Central Bureau of Statistics
number 2 of 2020 concerning the Indonesian Standard Business Field Classification.
Mata Acara 2
Agenda 2
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Penjelasan: Penggantian Anggota Direksi Perseroan
Changes in the composition of the Company's management.
Explanation: Replacement of Members of the Company's Board of Directors
PT AirAsia Indonesia Tbk 129
Page 132
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
HASIL RUPS LUAR BIASA 2023 2023 EGMS RESOLUTIONS
– 16 NOVEMBER 2023 – 16 NOVEMBER 2023
Keputusan Mata Acara 1
Resolution of Agenda 1
1. Menyetujui Penyesuaian Kegiatan Usaha Perseroan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 (dua ribu dua puluh), dan karenanya
mengubah ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA
Pasal 3
a. Maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen.
b. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama Aktivitas konsultasi manajemen
lainnya (KBLI 70209).
c. Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan adalah untuk melakukan kegiatan usaha yang menunjang jasa konsultasi bisnis dan manajemen,
serta perdagangan umum sepanjang diperbolehkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri, dengan hak substitusi untuk bertindak
untuk dan atas nama Perseroan untuk menyatakan hasil Keputusan ini dalam akta notaris, termasuk menyatakan kembali susunan Pemegang Saham
Perseroan terkini, untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan selanjutnya untuk melakukan
segala hal yang tepat, dipersyaratkan atau diperlukan untuk menjalankan tujuan dan maksud dari Keputusan ini dan pelaksanaannya.
1. Approved the Adjustment of the Company's Business Activities with the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) 2020 (two thousand
and twenty), and therefore amend the provisions of Article 3 of the Company's Articles of Association as follows:
AIMS AND OBJECTIVES AND BUSINESS ACTIVITIES
Article 3
a. The purpose and objective of the Company is to engage in head office activities and management consultancy.
b. To achieve the aforementioned purposes and objectives, the Company may carry out the main business activities of other management
consulting activities (KBLI 70209).
c. The Company's Supporting Business Activities are to conduct business activities that support business and management consulting
services, as well as general trading to the extent permitted by applicable laws and regulations.
2. Approved to authorize the Board of Directors of the Company jointly or individually, with the right of substitution to act for and on behalf of the
Company to state the results of this Resolution in a notarial deed, including restating the current composition of the Company's Shareholders, to
state / pour the decision in deeds made before a Notary, and further to do all things that are appropriate, required or necessary to carry out the
purpose and intent of this Resolution and its implementation.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 10.374.321.700 saham (100%)
Approve: 10,374,321,700 shares (100%)
Tidak Setuju: 0
Disapprove: 0
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Has been realized.
130 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 133
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Keputusan Mata Acara 2
Resolution of Agenda 2
1. Menyetujui pengunduran diri Tuan ACHMAD SADIKIN ABDURACHMAN (RD ACHMAD SADIKIN) dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih sebesar-besarnya atas kinerja selama ini di Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada Tuan ACHMAD SADIKIN ABDURACHMAN (RD ACHMAD SADIKIN) selaku Direktur
Perseroan, atas segala tindakannya selama tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Tuan JURRY SOERYO WIHARKO sebagai Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan 5
(lima) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum masa
jabatannya berakhir.
3. Dengan demikian, setelah Rapat ini susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI
a. Direktur Utama: Nyonya VERANITA YOSEPHINE SINAGA;
b. Direktur: Tuan JURRY SOERYO WIHARKO;
DEWAN KOMISARIS
a. Komisaris Utama: Tuan THARUMALINGAM KANAGALINGAM;
b. Komisaris Independen: Tuan SABAM HUTAJULU;
c. Komisaris: Tuan REZA VIRYAWAN;
4. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan
Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan,
mengajukan permohonan pemberitahuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia maupun instansi berwenang terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen
lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan Rapat Perseroan
dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat.
1. Approved the resignation of Mr. ACHMAD SADIKIN ABDURACHMAN (RD ACHMAD SADIKIN) from his position as Director of the Company as of the
closing of this Meeting with sincere gratitude for his performance so far in the Company, and provided full release and discharge of responsibility
(Volledig Acquit et de Charge) to Mr. ACHMAD SADIKIN ABDURACHMAN (RD ACHMAD SADIKIN) as Director of the Company, for all his actions as
long as such actions are reflected in the Company's Annual Report.
2. Approved the appointment of Mr. JURRY SOERYO WIHARKO as Director of the Company, effective as of the closing of this Meeting, with a term of
office of 5 (five) years without prejudice to the right of the GMS to dismiss the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
at any time before the term of office ends.
3. Thus, after this Meeting, the composition of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners will be as follows:
DIRECTOR
a. President Director: Mrs. VERANITA YOSEPHINE SINAGA;
b. Director: Mr. JURRY SOERYO WIHARKO;
c. BOARD OF COMMISSIONERS
d. President Commissioner: Mr. THARUMALINGAM KANAGALINGAM;
e. Independent Commissioner: Mr. SABAM HUTAJULU;
f. Commissioner: Mr. REZA VIRYAWAN;
4. Appoint and authorize the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take all actions related to the resolutions of this
Meeting, including but not limited to appearing before the authorities, holding talks, giving and/or requesting information, submitting applications
for notification of changes in the composition of the Board of Commissioners of the Company to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia and other relevant authorities, making or and signing deeds and letters and other documents that are necessary or deemed
necessary, appearing before a Notary to make and sign a deed of statement of the Company's Meeting resolutions and carrying out other matters
that must be and/or can be carried out in order to realize/realize the resolutions of the Meeting.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 10.374.321.700 saham (100%)
Approve: 10,374,321,700 shares (100%)
Tidak Setuju: 0
Disapprove: 0
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Has been realized.
PT AirAsia Indonesia Tbk 131
Page 134
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
KEPUTUSAN DAN REALISASI RAPAT GENERAL MEETING OF
UMUM PEMEGANG SAHAM 2022 SHAREHOLDERS IN 2022
RUPS TAHUNAN 6 JULI 2022 ANNUAL GMS ON 6 JULY 2022
Keputusan Mata Acara 1
Resolution of Agenda 1
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2021 termasuk pengesahan Laporan Keuangan 2021 untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2021, sepanjang tindakan tersebut tercatat
pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundangan.
1. Approved and ratified the Company’s Annual Report for the 2021 Financial Year including the ratification of the 2021 Financial Statements for the
financial year ending 31 December 2021 and the Board of Commissioners Supervisory Duty Report for the financial year ending 31 December 2021.
2. Provided full release and discharge (acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and
supervisory actions that have been carried out during the Financial Year ending 31 December 2021, as long as these actions are recorded in the
Company's Financial Statements and do not conflict with provisions and laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 9.874.167.800 saham (99,99%)
Approve: 9,874,167,800 shares (99.99%)
Tidak Setuju: 0,001%
Disapprove: 00.001%
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Laporan Tahunan 2021 PT AirAsia Indonesia Tbk telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan Masyarakat melalui
website Bursa Efek Indonesia dan website Perseroan pada tanggal 31 Mei 2022.
Has been realized.
The 2021 Annual Report of PT AirAsia Indonesia Tbk was submitted to the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange and the Public
through the Indonesia Stock Exchange website and the Company's website on 31 May 2022.
Keputusan Mata Acara 2
Resolution of Agenda 2
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Ratification of the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ending 31 December 2021.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 9.874.167.800 saham (99,99%)
Approve: 9,874,167,800 shares (99.99%)
Tidak Setuju: 0,001%
Disapprove: 00.001%
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 telah dipublikasikan melalui media
Harian Terbit pada tanggal 27 April 2022 bersamaan dengan penyampaian melalui website Bursa Efek Indonesia dan website Perseroan.
Has been realized.
The Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ending 31 December 2021 have been published through the published daily
media on 27 April 2022 simultaneously with submissions through the Indonesia Stock Exchange website and the Company's website.
132 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 135
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Keputusan Mata Acara 3
Resolution of Agenda 3
1. Menyetujui mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 dengan memperhatikan kriteria yang telah ditetapkan dalam Rapat yaitu:
a. Kantor Akuntan Publik Indonesia yang telah tercatat dan terdaftar pada OJK maupun Instansi terkait lainnya,
b. Kantor Akuntan Publik bekerja sesuai dengan standar auditing professional, Independen dan kompeten,
c. Kantor Akuntan Publik tersebut mampu memenuhi tenggat waktu yang ditetapkan oleh Perseroan dan Peraturan yang berlaku,
d. Memiliki pengalaman melakukan audit terhadap Perseroan terbuka,
e. Kantor Akuntan Publik hanya memberikan jasa audit paling lama untuk periode audit 5 (lima) tahun buku berturut-turut;
f. Kantor Akuntan Publik yang di rekomendasi oleh Komite Audit Perseroan serta untuk menunjuk Akuntan Publik Pengganti apabila Akuntan
Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya, sehubungan dengan
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm that will conduct an audit of the Company's
Financial Statements for the 2022 financial year by taking into account the criteria set at the Meeting, namely:
a. An Indonesian Public Accounting Firm registered with the OJK and other related agencies,
b. The Public Accounting Firm works in accordance with professional, independent and competent auditing standards,
c. The Public Accounting Firm is able to meet the deadlines set by the Company and the applicable regulations,
d. Possessing experience in conducting audits of public companies,
e. The Public Accounting Firm only provides audit services for a maximum audit period of 5 (five) consecutive financial years;
f. The Public Accounting Firm recommended by the Company’s Audit Committee and to appoint a Substitute Public Accountant if the
appointed Public Accountant for any reason is unable to perform their duties.
2. Granted power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of honorarium and other requirements, in connection with
the appointment of the Public Accounting Firm and/ or Substitute Public Accounting Firm.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 9.874.167.800 saham (99,99%)
Approve: 9,874,167,800 shares (99.99%)
Tidak Setuju: 0,001%
Disapprove: 00.001%
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris PT AirAsia Indonesia Tbk No. AAID/SK-DK/11-2022/009
tentang penunjukan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja pada tanggal 18 November 2022.
Has been realized.
The appointment of Public Accounting Firm is based on the Circular Decree of the Board of Commissioners of PT AirAsia Indonesia Tbk No. AAID/
SK-DK/11-2022/009 on the appointment of KAP Purwantono, Sungkoro & Surja on 18 November 2022.
PT AirAsia Indonesia Tbk 133
Page 136
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Keputusan Mata Acara 4
Resolution of Agenda 4
1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Dendy Kurniawan dari jabatannya selaku Direktur Utama Perseroan dan Bapak Kamarudin Bin Meranun selaku
Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih sebesar-besarnya atas kinerja selama ini di Perseroan,
serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada Bapak Dendy Kurniawan selaku
Direktur Utama Perseroan, dan Bapak Kamarudin Bin Meranun selaku Komisaris Utama Perseroan atas segala tindakannya selama tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Tharumalingam Kanagalingam sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Ibu Veranita Yosephine Sinaga sebagai Direktur
Utama Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan 5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
Dengan demikian, setelah Rapat ini susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI
a. Direktur Utama: Veranita Yosephine Sinaga
b. Direktur: Leon Ruben
DEWAN KOMISARIS
a. Komisaris Utama : Tharumalingam Kanagalingam
b. Komisaris Independen : Agus Toni Sutirto
3. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan
Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan,
mengajukan permohonan pemberitahuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia maupun instansi berwenang terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen
lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan Rapat Perseroan
dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasi/ terwujudnya keputusan Rapat.
1. Approved the resignation of Mr. Dendy Kurniawan from his position as the Company's President Director and Mr. Kamarudin Bin Meranun as the
Company's President Commissioner as of the closing of this Meeting with the profuse thanks for the performance so far in the Company, as well
as granting full release and discharge of responsibilities (Volledig Acquit et de Charge) to Mr. Dendy Kurniawan as the President Director of the
Company, and Mr. Kamarudin Bin Meranun as the President Commissioner of the Company for all their actions as long as these actions are reflected
in the Company's Annual Report.
2. Approved the appointment of Mr. Tharumalingam Kanagalingam as the President Commissioner of the Company and Mrs. Veranita Yosephine
Sinaga as the President Director of the Company, as of the closing of this Meeting, with a term of office of 5 (five) years without prejudice to the right
of the GMS to dismiss the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners at any time before term of office ends.
Accordingly, after this Meeting the composition of the members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
BOARD OF DIRECTORS
a. President Director: Veranita Yosephine Sinaga
b. Director: Leon Ruben
BOARD OF COMMISSIONERS
c. President Commissioner: Tharumalingam Kanagalingam
d. Independent Commissioner: Agus Toni Sutirto
3. Appointed and granted authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company to take all actions related to the resolutions of
this Meeting, including but not limited to appearing before the authorities, holding talks, giving and/or asking for information, submitting requests
for notification of changes to the composition of the Board of Commissioners of the Company to The Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia as well as other relevant authorities, draw up or sign the deeds and letters or other documents needed or deemed necessary,
present before the Notary to make and sign the deed of statement of resolutions of the Company's meeting and carry out other things that must
and/ or can be carried out in order to realize/realize the decisions of the Meeting.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 9.874.167.800 saham (99,99%)
Approve: 9,874,167,800 shares (99.99%)
Tidak Setuju: 0,001%
Disapprove: 00.001%
Abstain: 0
Abstain: 0
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Perubahan susunan Pengurus Perseroan melalui Akta Notaris Nomor 37 Tanggal 6 Juli 2022 yang telah mendapat pengesahan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.09-0030541.
Has been realized.
Changes in the composition of the Company's Management through Notary Deed No. 37 dated 6 July 2022 which has been approved by the Minister
of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.09-0030541.
134 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 137
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2022 EXTRAORDINARY GMS IN 2022
RUPS LUAR BIASA 23 MARET 2022 EXTRAORDINARY GMS ON 23 MARCH 2022
Mata Acara 1
Agenda 1
Perubahan susunan pengurus Perseroan.
Changes in the composition of the Company's management.
1. Menerima pengunduran diri Nyonya Indah Permatasari Saugi dari jabatannya selaku anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan
ucapan terima kasih sebesar-besarnya atas kinerja selama ini di Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Acquit et de
Charge) kepada Nyonya Indah Permatasari Saugi sebagai anggota Direksi dan Sekretaris Perseroan atas segala tindakannya selama tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Tuan Leon Ruben sebagai Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan 5 (lima) tahun dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
Dengan demikian, setelah Rapat ini susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI
a. Direktur Utama: Dendy Kurniawan
b. Direktur: Leon Ruben
DEWAN KOMISARIS
c. Komisaris Utama: Kamarudin Bin Meranun
d. Komisaris Independen: Agus Toni Sutirto
3. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan
Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan,
mengajukan permohonan pemberitahuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia maupun instansi berwenang terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen
lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan Rapat Perseroan
dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasi/ terwujudnya keputusan Rapat.
1. Accepted the resignation of Mrs. Indah Permatasari Saugi from her position as a member of the Board of Directors of the Company as of the closing
of this Meeting with the deepest gratitude for her performance so far in the Company, and grant full release and discharge (Acquit et de Charge)
to Mrs. Indah Permatasari Saugi as a member Directors and Corporate Secretary for all their actions as long as these actions are reflected in the
Company's Annual Report.
2. Approved the appointment of Mr. Leon Ruben as Director of the Company, starting from the closing of this Meeting, with a term of 5 (five) years
without prejudice to the right of the GMS to dismiss members of the Board of Directors at any time before his term ends.
Accordingly, after this Meeting, the composition of the members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
BOARD OF DIRECTORS
a. President Director: Dendy Kurniawan
b. Director: Leon Ruben
BOARD OF COMMISSIONERS
c. President Commissioner: Kamarudin Bin Meranun
d. Independent Commissioner: Agus Toni Sutirto
3. Appointed and granted authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company to take all actions related to the resolutions of
this Meeting, including but not limited to appearing before the authorities, holding talks, giving and/or asking for information, submitting requests
for notification of changes to the composition of the Board of Commissioners of the Company to The Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia as well as other relevant authorities, draw up or sign the deeds and letters or other documents needed or deemed necessary,
present before the Notary to make and sign the deed of statement of resolutions of the Company's meeting and carry out other things that must
and/ or can be carried out in order to realize/realize the decisions of the Meeting.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 10.525.899.400 saham (99,99%)
Approve: 10,525,899,400 shares (99.99%)
Tidak Setuju: 0
Disapprove: 0
Abstain: 0,000001%
Abstain: 0.000001%
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Perubahan susunan Pengurus Perseroan melalui Akta Notaris Nomor 185 Tanggal 23 Maret 2022 yang telah mendapat pengesahan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0200208.
Has been realized.
Changes in the composition of the Company's Management through Notary Deed No. 185 dated 23 March 2022 which has been approved by the
Minister of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0200208.
PT AirAsia Indonesia Tbk 135
Page 138
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
RUPS LUAR BIASA 25 OKTOBER 2022 EXTRAORDINARY GMS ON
25 OCTOBER 2022
Mata Acara 1
Agenda 1
1. Menerima pengunduran diri Tuan Agus Toni Sutirto dari jabatannya selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan
ucapan terima kasih sebesar-besarnya atas kinerja selama ini di Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Acquit et de Charge)
kepada Tuan Agus Toni Sutirto sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakannya selama tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Sabam Hutajulu sebagai Komisaris Independen Perseroan dan Bapak Reza Viryawan sebagai Komisaris Perseroan, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan 5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut sewaktu-
waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
Dengan demikian, setelah Rapat ini susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI
a. Direktur Utama: Veranita Yosephine Sinaga
b. Direktur: Leon Ruben
DEWAN KOMISARIS
a. Komisaris Utama: Tharumalingam Kanagalingam
b. Komisaris Independen: Sabam Hutajulu
c. Komisaris: Reza Viryawan
3. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat
ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan, mengajukan
permohonan pemberitahuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun
instansi berwenang terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau
dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain
yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasi/ terwujudnya keputusan Rapat.
1. Accepted the resignation of Mr. Agus Toni Sutirto from his position as a member of the Board of Commissioners of the Company as of the closing of this
Meeting with the deepest gratitude for his performance so far in the Company, and grant full release and discharge (Acquit et de Charge) to Mr. Agus Toni
Sutirto as a member of the Company's Board of Commissioners for all his actions as long as these actions are reflected in the Company's Annual Report.
2. Approved the appointment of Mr. Sabam Hutajulu as Independent Commissioner of the Company and Mr. Reza Viryawan as Commissioner of the Company,
as of the closing of this Meeting, with a term of 5 (five) years without prejudice to the right of the GMS to dismiss members of the Board of Directors at
any time before their term ends.
Accordingly, after this Meeting, the composition of the members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
BOARD OF DIRECTORS
a. President Director: Veranita Yosephine Sinaga
b. Director: Leon Ruben
BOARD OF COMMISSIONERS
c. President Commissioner : Tharumalingam Kanagalingam
d. Independent Commissioner: Sabam Hutajulu
e. Commissioner : Reza Viryawan
3. Appointed and granted authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company to take all actions related to the resolutions of this
Meeting, including but not limited to appearing before the authorities, holding discussions, giving and/or asking for information, submitting requests for
notification of changes to the composition of the Board of Commissioners of the Company to The Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia as well as other relevant authorities, draw up or sign the deeds and letters or other documents needed or deemed necessary, present before the
Notary to make and sign the deed of statement of resolutions of the Company's meeting and carry out other things that must and/ or can be carried out
in order to realize/realize the decisions of the Meeting.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju: 10.194.606.600 saham (95,4%)
Approve: 10,194,606,600 shares (95.4%)
Tidak Setuju: 0
Disapprove: 0
Abstain: 0,000001%
Abstain: 0.000001%
Realisasi/Tindak Lanjut
Realization/Follow-Up
Sudah terealisasi.
Perubahan susunan Pengurus Perseroan melalui Akta Notaris Nomor 163 Tanggal 25 Oktober 2022 yang telah mendapat pengesahan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia o. AHU-AH.01.09-0071983.
Has been realized.
Changes in the composition of the Company's Management through Notary Deed No. 163 dated 25 October 2022 which has been approved by the Minister
of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.09-0071983.
136 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 139
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertindak sebagai penegak Governansi The Board of Commissioners serves as the enforcer of
Korporat, mewujudkan prinsip-prinsip pengawasan, integritas, corporate governance, embodying the principles of oversight,
dan akuntabilitas. Dengan komitmen terhadap keunggulan, integrity, and accountability. With a commitment to excellence,
Dewan Komisaris memastikan bahwa manajemen Perseroan the Board ensures that the Company's management adheres
mematuhi standar etika dan efisiensi tertinggi. Dalam perannya, to the highest standards of ethics and efficiency. In their role,
Dewan Komisaris bertindak tidak hanya sebagai pengawas the Board of Commissioners acts not just as overseers but
tetapi sebagai penasihat strategis kepada Direksi, memberikan as strategic advisors to the Board of Directors, providing
rekomendasi kepada Perseroan dengan kebijaksanaan dan recommendations to the Company with wisdom and foresight.
pandangan ke depan. Kepemimpinan Dewan Komisaris sangat The Board’s leadership is pivotal in steering the organization
penting dalam mengarahkan organisasi menuju pertumbuhan towards sustainable growth, and safeguarding the interests
yang berkelanjutan, dan menjaga kepentingan pemegang of shareholders.
saham.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Ketentuan mengenai Dewan Komisaris Perseroan termasuk Provisions on the Company’s Board of Commissioners
penunjukan, kriteria, kewenangan serta tugas dan tanggung including its appointment, criteria, authority, and duties and
jawabnya mengacu pada: responsibilities refer to:
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 Pasal 108 - pasal 121. 1. Law No. 40 of 2007 Article 108 - article 121.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company’s Articles of Association.
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris pada No changes on the Board of Commissioners’ composition
tahun 2023. Sehingga komposisi Dewan Komisaris Perseroan during 2023. Hence, the composition of the Company's Board
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of Commissioners as of 31 December 2023 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Tharumalingam Kanagalingam Komisaris Utama RUPST 6 Juli 2022 6 Juli 2022 – 6 Juli 2027
President Commissioner AGMS on 6 July 2022 6 July 2022 – 6 July 2027
Reza Viryawan Komisaris RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 25 Oktober 2027
Commissioner EGMS on 25 October 2022 25 October 2022 – 25 October 2027
Sabam Hutajulu Komisaris Independen RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 25 Oktober 2027
Independent Commissioner EGMS on 25 October 2022 25 October 2022 – 25 October 2017
PT AirAsia Indonesia Tbk 137
Page 140
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Perseroan telah memiliki Pedoman Dewan komisaris (BOC The Company has in place the BOC Charter, which has been ratified
Charter) yang disahkan pada tanggal 1 Oktober 2018 sebagai on 1 October 2018 as a guideline for the Board of Commissioners
panduan Dewan komisaris dalam melaksanakan tugas in carrying out supervisory duties for the Company.
pengawasan terhadap Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris senantiasa mengacu pada Pedoman Dewan Commissioners always refers to the Guidelines for the Board
Komisaris yang berisi ketentuan berikut: of Commissioners contains the following conditions:
1. Dewan komisaris berwenang memberhentikan sementara 1. The Board of Commissioners has the authority to suspend
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. members of the Board of Directors by stating the reasons.
2. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang diberhentikan 2. In the event of suspension for members of the Board of
untuk sementara sebagaimana dimaksud, Dewan Directors as stated above, the Board of Commissioners
komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut shall convene the GMS to diminish or reinforce such
atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara suspension.
tersebut.
3. Dewan komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 3. The Board of Commissioners may conduct the
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu management of the Company in certain situation for a
tertentu yang berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan certain period based on the Articles of Association or the
RUPS. GMS decisions.
4. Dewan komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 4. The Board of Commissioners has the rights to enter the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau Company’s office and areas or other places that are used
tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan or owned by the Company at any time during office hours;
dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat and has the rights to verify all books, correspondences and
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang other evidences, verify and attest the cash flows conditions
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala and others as well as has the rights to be informed on all
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. actions implemented by the Board of Directors.
5. Dewan komisaris memiliki kewenangan untuk memberikan 5. The Board of Commissioners has the authority to ask
pertanyaan kepada Direksi mengenai jalannya pengurusan questions to the Board of Directors on the management
Perseroan oleh Direksi. progress of the Company by the Board of Directors.
6. Memberikan persetujuan atas rencana kerja yang memuat 6. Provide approval on work plans including annual budget
anggaran tahunan Perseroan yang dibuat dan disampaikan of the Company prepared and submitted by the Board
oleh Direksi. of Directors.
7. Dewan komisaris berwenang memberikan usulan terhadap 7. The Board of Commissioners has the authority to
penunjukan Akuntan Publik dan/atau kantor Akuntan provide recommendations on the appointment proposal
Publik yang akan memberikan jasa audit atas laporan of Public Accountant and/or Public Accounting Firm that
keuangan Perseroan dengan tetap memperhatikan will render audit services on the Company’s financial
rekomendasi komite Audit. statements by taking into account the recommendation
of the Audit Committee.
8. Memberikan persetujuan tertulis kepada Direksi untuk 8. Provide written approval to the Board of Directors to
melakukan hal-hal sebagai berikut: conduct the following matters:
• Melepaskan dan mengagunkan barang tidak bergerak, • Release and make guarantee on intangible assets,
termasuk hak atas tanah atau perusahaan-perusahaan including the land rights or the Company’s entities;
Perseroan;
• Mendapatkan barang tidak bergerak, termasuk hak • Obtain intangible assets, including the land rights or
atas tanah atau perusahaan-perusahaan; the entities’ rights;
• Menerima pinjaman uang dari siapapun, apabila jumlah • Receive loan from any party, if the total loans exceeding
pinjaman tersebut melebihi jumlah dan jangka waktu the sum and period as set out by the Board of
yang ditetapkan oleh Rapat Dewan komisaris; Commissioners’ Meeting;
138 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 141
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
• Memberi pinjaman uang kepada siapapun, apabila • Provide loan to any party, if the total loans exceeding
jumlah pinjaman tersebut melebihi jumlah dan jangka the sum and period as set out by the Board of
waktu yang ditetapkan oleh Rapat Dewan komisaris. Commissioners’ Meeting. Shall attain written approval
harus dengan persetujuan tertulis dari Dewan komisaris from the Board of Commissioners and/or document
dan/atau dokumen yang memuat transaksi yang containing such transaction has been signed by the
bersangkutan turut ditandatangani Dewan komisaris. Board of Commissioners.
KRITERIA PENGANGKATAN ATAU NOMINASI APPOINTMENT OR NOMINATION CRITERIA
Pengangkatan Dewan Komisaris mengacu pada POJK 33/2014 The appointment of the Board of Commissioners refers to
dengan penjelasan sebagai berikut: POJK 33/2014 with the following provisions:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. Having good character, morals, integrity and the capability
serta cakap melakukan perbuatan hukum; of carrying out legal actions;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within 5 (five) years prior to appointment and during its
menjabat: term, he/she has:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. never been a member of the Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of commissioners who was found
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. never been sentenced for committing a crime that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/ or a member of the Board of Commissioners
who during his/her term:
i) pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) has never held an annual GMS;
ii) pertanggung jawabannya sebagai anggota Direksi ii) has never been approved by the GMS for his/her
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak accountability as member of the Board of Directors
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan and/or member of the Board of Commissioners or
pertanggung jawaban sebagai anggota Direksi has failed to provide accountability as a member of
the Board of Directors and/or member of the Board
iii) pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh iii) has caused a company that has obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial Services
jasa keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to fail to fulfil its obligation to submit an
menyampaikan Laporan Tahunan dan/ atau Annual Report and/or financial statements to the
Laporan keuangan kepada Otoritas jasa keuangan. Financial Services Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Having a strong commitment to comply with laws and
undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Possessing the knowledge and/or expertise in the field
dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Masa Jabatan Terms of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS berdasarkan Members of the Board of Commissioners are appointed by
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the GMS based on the recommendation of the Company’s
untuk masa jabatan 5 (lima) Tahun. Nomination and Remuneration Committee for the term of 5
(five) Years.
Pemberhentian Dismissal
Anggota Dewan Komisaris diberhentikan berdasarkan The Board of Commissioners member’s tenure is terminated, if:
keputusan RUPS jika memenuhi kondisi berikut:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- 2. No longer meet the requirements of applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
3. Meninggal dunia; dan/atau; 3. Passed away; and/or
4. Diberhentikan oleh RUPS. 4. Dismissed based on the GMS decision
PT AirAsia Indonesia Tbk 139
Page 142
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan sementara Members of the Board of Commissioners may be temporarily
melalui pemberitahuan resmi tertulis dari Dewan Komisaris dismissed by written notification from the Board of
dengan menyebutkan alasan pemberhentian sementara. Commissioners stating the reasons for the suspension. The
Selanjutnya RUPS harus diselenggarakan untuk mencabut GMS shall be convened to revoke or confirm the temporary
atau mengkonfirmasi pemberhentian sementara, dalam waktu dismissal, within ninety days after the date of the suspension.
sembilan puluh hari setelah tanggal pemberhentian sementara.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners Meeting is held by referring to
Pedoman Dewan Komisaris dan ketentuan POJK No. 33/2014. the Guidelines for the Board of Commissioners and POJK No.
33/2014.
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan paling tidak 1 (satu) The Board of Commissioners Meeting must be held at least
kali dalam setiap 2 (dua) bulan dengan agenda rapat rutin once in every 2 (two) months with a routine meeting agenda
disusun di setiap awal tahun melalui Rencana Kerja dan prepared at the beginning of each year through the Work Plan
Anggaran Dewan Komisaris. and Budget of the Board of Commissioners.
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Dewan Komisaris Perseroan telah mengadakan rapat sebanyak The Board of Commissioners of the Company has held 4 (four)
4 (empat) kali selama tahun 2023 dengan pemaparan sebagai Board of Commissioners meetings in 2022 with the following
berikut: description:
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda
Date
1 5 April 2023 Update Perseroan | Company’s Update
5 April 2023 Rencana Bisnis | Business Plan
2 25 Julli 2023 Update Perseroan | Company’s Update
25 July 2023 Rencana Bisnis | Business Plan
3 20 September 2023 Update Perseroan | Company’s Update
20 September 2023 Rencana Bisnis | Business Plan
4 25 Oktober 2023 Update Perseroan | Company’s Update
25 October 2023 Rencana Bisnis | Business Plan
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance Rate
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No. (%)
Name Position Total Meetings Attendance
1. Tharumalingam Kanagalingam Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
2. Sabam Hutajulu Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
3. Reza Viryawan Komisaris 4 4 100%
Commissioner
140 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 143
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Kebijakan Rapat Gabungan Dewan Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi of Directors Joint Meeting Policy
Kebijakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi diatur The Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of
dalam Anggaran Dasar dengan mengacu kepada POJK 33/ Directors is regulated in the Articles of Association with reference
POJK.04/2014 sebagai berikut: to POJK 33/POJK.04/2014 with the following provisions:
1. Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi wajib 1. Joint meetings of the Board of Commissioners and the
diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Board of Directors must be held regularly at least once in
4 (empat) bulan; 4 (four) months;
2. Rapat dapat diadakan sewaktu-waktu atas permintaan 2. Meetings can be held at any time at the request of 1 (one)
1 (satu) atau beberapa Anggota Dewan Komisaris atau or several members of the Board of Commissioners or at
atas permintaan Direksi, dengan menyebutkan hal-hal the request of the Board of Directors, by specifying the
yang akan dibicarakan; matters to be discussed;
3. Persiapan rapat dilakukan oleh sekretaris Dewan Komisaris 3. Meeting preparations are carried out by the secretary to the
berkoordinasi dengan Divisi Sekretaris Perseroan; Board of Commissioners in coordination with the Corporate
Secretary Division;
4. Hasil Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi wajib 4. Resolutions of the Joint Meeting of the Board of
dituangkan dalam Risalah Rapat yang harus dibuat oleh Commissioners and the Board of Directors must be
seorang yang hadir dalam rapat yang ditunjuk oleh ketua recorded in the Minutes of Meeting which must be made
Rapat serta kemudian ditandatangani oleh seluruh anggota by a person present at the meeting who is appointed by the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang hadir dan chairman of the Meeting and then signed by all members
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and members of the Board
dan anggota Direksi. of Directors who are present and submitted to all members
of the Board of Commissioners and members of the Board
of Directors.
Frekuensi Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Joint Meeting Frequency and Attendance Rate
Frekuensi Rapat dan tingkat kehadiran rapat gabungan Dewan The frequency and attendance rate of the joint meeting of
Komisaris bersama Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors are
as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No. (%)
Name Position Total Meetings Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Tharumalingam Kanagalingam Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
2 Sabam Hutajulu Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
3 Reza Viryawan Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
1 Veranita Yosephine Sinaga Direktur Utama 4 4 100%
President Director
2 Jurry Soeryo Wiharko* Direktur 4 4 100%
Director
3 Achmad Sadikin Abdurachman** Direktur 4 4 100%
Director
4 Leon Ruben** Direktur 4 4 100%
Director
*) Diangkat berdasarkan keputusan RUPSLB 16 November 2023 | Appointed as per the EGMS decision on 16 November 2023
**) Sudah tidak menjabat berdasarkan keputusan RUPSLB 16 November 2023 | No longer served as per EGMS decision on 16 November 2023
***) Sudah tidak menjabat berdasarkan keputusan RUPST 28 Juni 2023 | No longer served as per AGMS decision on 28 Juni 2023
PT AirAsia Indonesia Tbk 141
Page 144
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Kebijakan kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Komite Performance policy of the Board of Commissioners is
Nominasi dan Remunerasi melalui mekanisme evaluasi internal conducted by the Nomination & Remuneration Committee
setiap tahunnya berdasarkan tingkat pencapaian Perseroan, based on the annual internal evaluation according to the
untuk kemudian disahkan dalam RUPS. RUPS selanjutnya Company’s achievement to be further ratified in the GMS.
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab The GMS further grants the release and discharge of the total
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris responsibility (acquit et de charge) to the Company’s Board of
Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan Commissioners for its supervision actions carried out in the
dalam tahun buku sebelumnya. preceding financial year.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS’ COMMITTEES
Dalam melaksanakan tugas Pengawasannya, Dewan Komisaris In performing its supervisory duties, the Board of Commissioners
telah membentuk komite yang bertanggung jawab langsung has established committees that are directly responsible to the
kepada Dewan Komisaris, yaitu: Board of Commissioners, namely:
1. Komite Audit yang dibentuk guna memenuhi ketentuan 1. The Audit Committee that was established in compliance
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang with the OJK Regulation No. 55/ POJK.04/2015 Year 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan kerja Komite on the Audit Committee Establishment and Charter.
Audit.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk sesuai 2. The Nomination and Remuneration Committee that was
dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014 tentang established in accordance with the OJK Regulation No.
komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan 34/POjk.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Secara umum Dewan Komisaris memandang bahwa semua In general, the Board of Commissioners considers that all
komite telah menjalankan tugasnya masing-masing dengan Committees have performed their respective duties efficiently
efisien berdasarkan prinsip Governansi Korporat dan tujuan in accordance with Corporate Governance principles and the
Perseroan. Penilaian ini didasarkan pada laporan berkala yang Company’s objectives. This assessment is based on the
disampaikan, masukan dan rekomendasi atas hal-hal yang submitted periodic reports, inputs and recommendations on
masuk ke dalam lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris matters within the scope of supervisory duties of the Board of
serta pelaksanaan tugas Komite Audit dan Komite Nominasi Commissioners as well as implementation of duties of the Audit
dan Remunerasi yang dipaparkan dalam Laporan Tahunan ini. Committee and Nomination and Remuneration Committee as
disclosed in this Annual Report.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY OF THE BOARD OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS COMPOSITION
Kebijakan keberagaman Dewan Komisaris Perseroan The Company has a policy to realize a diverse composition
didasarkan pada berbagai latar belakang yang berbeda, baik of the Board of Commissioners with various backgrounds
berdasarkan usia, latar belakang pendidikan serta pengalaman based on age, educational background, and experience required
yang dibutuhkan dalam melaksanakan tugas dan tanggung in carrying out duties and responsibilities. The diversity of
jawabnya. Keberagaman anggota komisaris tercermin pada the Board of Commissioners composition can be seen in the
tabel di bawah ini. following table.
142 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 145
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Unsur/Keberagaman Keterangan
No.
Element of Diversity Description
1 Keahlian/Pendidikan Para anggota Dewan Komisaris beragam, mulai dari Sarjana, Magister, hingga Doktor dengan kompetensi
Expertise/Education bidang antara lain Ekonomi & Hukum.
Members of the Board of Commissioners have completed their education with various degrees such as
Bachelor's, Master's, and Doctorate Degrees in Economics & Law.
2 Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja anggota Dewan Komisaris antara lain yaitu berasal dari professional pada
Professional Experience Perseroan nasional/multinasional dan konsultan.
Members of the Board of Commissioners have professional experience from national, multinational, and
consulting companies.
3 Usia Usia anggota Dewan Komisaris beragam pada kisaran usia 44 tahun sampai dengan 63 tahun.
Age The age of members of the Board of Commissioners varies between 44 years old and 63 years old.
4 Jenis Kelamin Perseroan memiliki 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris pria.
Gender The Company has 3 (three) members of the Board of Commissioners.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sesuai dengan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A dan In accordance with Indonesia Stock Exchange Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Perseroan telah menunjuk No. I-A and the Financial Services Authority Regulation, the
seorang Komisaris Independen, yang merupakan salah satu Company already appointed an Independent Commissioner,
anggota dari total tiga anggota Dewan Komisaris. who makes up one member of the Board of Commissioners'
total of three members.
Komisaris Independen Perseroan memiliki peran penting dalam The Independent Commissioner of the Company plays a
menegakkan pelaksanaan pengawasan Dewan Komisaris pivotal role in upholding the impartial execution of the Board
yang tidak memihak dan menjamin keseimbangan dan of Commissioners' oversight and guaranteeing parity and
ketidakberpihakan terhadap berbagai kepentingan, termasuk impartiality of diverse concerns, encompassing the interests
kepentingan pemegang saham minoritas. of minority shareholders.
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria The Company's Independent Commissioner have met the
sebagai berikut: following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person that is employed or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, direct, control or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Company within the last 6 (six) months,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali except for re-appointment as Independent Commissioner
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris of the Company in the next term;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Has no direct or indirect shares of the Company;
langsung pada Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang of Commissioners, members of Board of Directors, or
saham utama Perseroan; dan majority shareholder of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no direct or indirect business relationship related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company’s business activities.
Perseroan.
PT AirAsia Indonesia Tbk 143
Page 146
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Pernyataan Tentang Independensi Independence Statement of
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki hubungan The Independent Commissioner of the Company has no
keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan financial relationship, management relationship, share
saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat ownership and/or family relationship up to the second degree
kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ with members of the Board of Commissioners, members of
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan the Board of Directors and/or Controlling Shareholders or
Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk relationship with the Company which may affect his/her ability
bertindak independen. to act independently.
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Surat The Company's Independent Commissioner has signed
Pernyataan yang menyatakan pemenuhan seluruh kriteria dan a Statement stating the fulfillment of all criteria and the
independensi jabatannya sesuai kriteria yang disyaratkan oleh independence of his/her position according to the criteria
Peraturan perundang-undang yang berlaku. required by the applicable laws and regulations.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS REMUNERATION PROCEDURE
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007, gaji, Based on Law No. 40 of 2007, the salary, honorarium, or
honorarium, atau tunjangan yang diberikan kepada Anggota allowance of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus ditetapkan dalam keputusan Rapat must be stipulated in the decision of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Keputusan yang dibuat oleh Shareholders based on recommendation from the Nomination
RUPS adalah berdasarkan rekomendasi komite Nominasi and Remuneration Committee being submitted to the GMS
dan Remunerasi yang disampaikan kepada RUPS melalui through Company’s Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Remuneration Procedures
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham
Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi Dewan Komisaris mengevaluasi proposal Rapat Umum Pemegang Saham melakukan
kebijakan remunerasi Perseroan untuk remunerasi yang disiapkan oleh Komite Nominasi evaluasi untuk memberi persetujuan atas
menyiapkan proposal jumlah remunerasi bagi dan Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan proposal remunerasi yang disampaikan.
Dewan Komisaris dan Direksi. pada Rapat Umum Pemegang Saham.
General Meeting of Shareholders
Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioners The General Meeting of Shareholders conducts
The Nomination and Remuneration Committee The Board of Commissioners evaluates the an evaluation to approve the remuneration
evaluates the Company's remuneration policy remuneration proposals prepared by the proposal submitted.
in drawing up a proposal for the amount of Nomination and Remuneration Committee
remuneration for the Board of Commissioners to be submitted at the General Meeting of
and Board of Directors. Shareholders.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Structure
Struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris Perseroan terdiri The remuneration structure for the Board of Commissioners
atas gaji pokok dan tunjangan. Dalam penyusunan struktur, of the Company consists of basic salary and allowances. In
kebijakan dan besaran remunerasi, Komite Nominasi dan preparing the structure, policy and amount of remuneration, the
Remunerasi wajib memperhatikan Remunerasi yang berlaku Nomination and Remuneration Committee must pay attention
sesuai kegiatan usaha Perseroan, tugas serta tanggung jawab to the applicable Remuneration according to the Company's
masing-masing anggota Dewan Komisaris yang dikaitkan business activities, the duties and responsibilities of each
dengan pencapaian tujuan dan target kinerja Perseroan, dengan member of the Board of Commissioners which are related to
mempertimbangkan keseimbangan tunjangan yang bersifat the achievement of the Company's goals and performance
tetap dan variabel. targets, taking into account the balance of fixed allowances
and variables.
144 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 147
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN RINGKAS PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON THE BOARD
TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2023 OF COMMISSIONERS DUTIES
IMPLEMENTATION IN 2023
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2023, the Board of Commissioners has convened 4
sebanyak 4 (empat) kali rapat Dewan Komisaris, untuk (four) meetings of the Board of Commissioners, to ensure
memastikan evaluasi menyeluruh atas kinerja Perseroan dan comprehensive evaluation on the Company’s performance
kinerja jajaran manajemen. and management performance.
Dewan Komisaris juga telah memiliki Komite-Komite untuk To assist its supervisory duties, the Board of Commissioners
membantu menjalankan peran pengawasannya, yaitu Komite has established Committees namely the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi serta Komite Audit. Komite di Remuneration Committee and Audit Committee. These
bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya dan Committees have implemented their duties and have provided
memberikan rekomendasi yang baik kepada Dewan Komisaris proper recommendations to the Board of Commissioners.
dengan mengadakan pertemuan dengan Departemen These are done through meetings with the Finance Department,
Keuangan, Departemen Operasional Pesawat, Departemen Flight Operations Department, Commercial Department,
Komersial, Departemen Maintenance dan Engineering, Maintenance and Engineering Department, Safety Department,
Departemen Safety, dan Departemen Aviation Security. and Aviation Security Department.
Pertemuan rutin dengan Auditor Internal juga dilakukan untuk Regular meetings with the Internal Auditor have also been
memastikan pengendalian internal berjalan dengan baik dan done to ensure appropriate internal control and there are no
tidak ada kelemahan yang signifikan dalam sistem pengendalian significant weaknesses in the control system that may influence
yang dapat mempengaruhi kinerja keuangan dan operasional the Company’s financial performance and operations. The Audit
Perseroan. Komite Audit juga bertemu dengan Auditor Eksternal Committee has also discussed with the External Auditors on
untuk membahas laporan yang diaudit sebelum laporan tersebut the audited report prior to its completion.
diselesaikan.
Dewan Komisaris juga telah melakukan penunjukan Kantor The Board of Commissioners has also appointed the Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accountant Firm that will audit the Company’s Financial
Perseroan tahun buku 2023 sebagaimana diamanatkan oleh Statements for the 2023 Fiscal Year as mandated by the General
Rapat Umum Pemegang Saham dan memberikan rekomendasi Meeting of Shareholders and provided recommendations and
dan evaluasi atas beberapa transaksi afiliasi yang dilaksanakan assessment on several affiliated transactions carried out by
oleh Perseroan. the Company.
PROGRAM ORIENTASI PERUSAHAAN COMPANY INDUCTION PROGRAM
UNTUK KOMISARIS FOR COMMISSIONERS
Perseroan melaksanakan program pengenalan bagi anggota The Company conducts an induction program for new members
Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan memberikan of the Board of Commissioners with the aim of providing an
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke depan, overview of business activities, future company plans, work
pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab guidelines and other matters that are the responsibility of
Dewan Komisaris. Selain pemaparan, dalam program orientasi the Board of Commissioners. Apart from the Company's
Perseroan juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang presentation, the Company's induction program also conveyed
lainnya antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan other supporting documents including the Annual Report, the
Anggaran Perusahaan, Anggaran Dasar, dan sebagainya. Company's Work Plan and Budget, Articles of Association, the
Company's Long-Term Plan, and so forth.
Pada tahun 2023, tidak terdapat pengangkatan Dewan In 2023, no appointment of new Commissioners was taking
Komisaris baru, sehingga tidak dilakukan program pengenalan place, hence no company induction program was carried out
perusahaan untuk Dewan Komisaris. for the Commissioners.
PT AirAsia Indonesia Tbk 145
Page 148
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Guna mengembangkan kompetensi dan pengetahuan In order to develop the competence and knowledge of the
Dewan Komisaris, Perseroan senantiasa memutakhirkan Board of Commissioners, the Company constantly updates
pengetahuan Direksi melalui kegiatan pelatihan, workshop, the knowledge of the Board of Commissioners through training
seminar, conference, ataupun dalam bentuk kunjungan kerja activities, workshops, seminars, conferences, or in the form of
serta studi banding (benchmark) yang bermanfaat dalam work visits and benchmark studies that are useful in improving
meningkatkan efektivitas fungsi Dewan Komisaris. the effectiveness of the Board of Directors' functions.
Pada tahun 2023, realisasi Program Pelatihan dan In 2023, the realization of the Training and Development
Pengembangan yang dilakukan Dewan Komisaris adalah Program carried out by the Board of Commissioners is as
sebagai berikut: follows:
Tanggal
Sertifikat Penyelenggara Tema Lokasi
No.
Certificate Organizer Topic Location
date
Bp. Sabam Hutajulu
Sebagai Narasumber
As Speaker
1 26 Mei 2023 ISEA “Sudah siapkah Perusahaan Asuransi Implementasikan IFRS 17 Gedung Permata Kuningan
26 May 2023 pada 1 Januari 2025?” Jakarta
(Apa saja isu kritis aspek akuntansi, aktuaria dan IT dalam tahap
Desain dan Implementasi IFRS 17?)
"Are Insurance Companies Ready to Implement IFRS 17 by 1 January
2025?"
(What are the critical issues of accounting, actuarial and IT aspects
in the Design and Implementation phase of IFRS 17?)
2 24 November Universitas Governance and Business Transformation: Strategies Towarnd Denpasar
2023 Warmadewa Sustainable Business
24 November
2023
3 6 Desember IPMI Business Valuation & Merger Acquisiton: M&A in Practice Jakarta
2023
6 December
2023
Moderator
1 7-8 Juni 2023 World AI Show Panel Discussion: Digital Transformation & Artificial Intelligence Jakarta
7-8 June 2023
Peserta
Participant
1 16 Juni 2023 ISEA Storytelling for Board Series 3: "Bangga Menuju 60 Tahun Berbasis Jakarta
16 June 2023 Asuransi"
2 10 Agustus bisnishack Strategic Thinking For Business Jakarta
2023
10 August
2023
3 19-20 IFG IFG International Conference 2023: Shaping the Fondations for Jakarta
September Sustainable & Resilient Insurance and Pension Fund
2023
19-20
September
2023
146 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 149
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Tanggal
Sertifikat Penyelenggara Tema Lokasi
No.
Certificate Organizer Topic Location
date
4 30 Oktober Universitas Managing Financial Crime Risk in Through Networking and Jakarta
2023 Indonesia Digitalizarion
30 October
2023
5 7 Desember OJK Enhancing ESG Through Best Practices in Accounting Jakarta
2023
7 December
2023
Lainnya
Other
1 6 Oktober 2023 ISEA Piagam Penghargaan sebagai Ketua Bidang Konsultasi & Advisory Jakarta
6 October 2023 Badan Pengurus ISEA, masa Bakti Periode 2020-2023
Award Certificate as Head of Consultation & Advisory of ISEA
Management Board, Service Period 2020-2023
PT AirAsia Indonesia Tbk 147
Page 150
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Perseroan berhasil menyelesaikan tahap audit keselamatan operasional yang
dilakukan International Air Transport Association (IATA) atau IATA Operational
Safety Audit (IOSA) yang meliputi operasional dan fungsional maskapai,
namun tidak terbatas pada organisasi dan sistem manajemen, operasional
penerbangan, pengendalian operasional dan flight dispatch, teknis dan
perawatan pesawat, operasional kabin, operasional ground handling, operasional
kargo, pengelolaan keselamatan dan keamanan. Perseroan bertekad untuk terus
meningkatkan kualitas demi menyempurnakan sistem pengendalian internal,
pengelolaan risiko, dan juga tunduk pada aturan yang ada.
The Company has completed the operational safety audits conducted by the International
Air Transport Association (IATA), or known as the IATA Operational Safety Audit (IOSA). The
audits comprise the operational and functional areas of the airline including but not limited
to organizational and management systems, flight operations, operational control and
flight dispatch, aircraft engineering and maintenance, cabin operations, ground handling
operations, cargo operations, safety and security management. The Company also asserts
to continuously improve the quality of its internal control system, risk management, and
strives to comply with the regulations.
Sesuai dengan prinsip-prinsip Governansi Korporat yang baik The Board of Commissioners establishes the Audit Committee
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan in compliance with the principles of good corporate governance
Komisaris membentuk Komite Audit yang bertanggung jawab and relevant laws and regulations. The Audit Committee
kepada Dewan Komisaris. Tugas dan fungsi Komite Audit is accountable to the Board of Commissioners. The Audit
antara lain membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Committee's responsibilities encompass aiding the Board of
pengawasan internal dan audit serta memberikan pendapat Commissioners in conducting internal oversight and auditing,
independen mengenai hal-hal yang perlu diketahui oleh Dewan while providing independent opinions on subjects of importance
Komisaris. to the Board of Commissioners.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Komite Audit Perseroan dibentuk masing-masing melalui Surat The establishment of the Company's Audit Committee is
keputusan Dewan Komisaris No. AAID/ Sk-Dk/4-2018/001 stipulated in the Decree of the Board of Commissioners No.
dan No. AAID/Sk-Dk/4-2018/002 tanggal 30 April 2018 dan AAID/Sk-Dk /4-2018/001 and No. AAID/Sk-Dk/4-2018/002
telah sesuai dengan: dated 30 April 2018 and is in accordance with:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Work Implementation
of Audit Committee.
2. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A. 2. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite yang telah The Company's Audit Committee has a committee charter
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Oktober 2018 which was approved by the Board of Commissioners on 1
yang berisi Panduan Kerja Komite Audit termasuk di dalamnya October 2018 which contains the work guidelines for the Audit
tugas dan tanggung jawab serta pelaksanaan rapat komite. Committee including the duties and responsibilities as well as
the implementation of committee meetings.
148 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 151
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Komite Audit terdiri dari satu orang ketua dan dua orang The Audit Committee consists of one Head and two members.
Anggota. Berikut rincian profil Komite Audit: Details of the Audit Committee member profile is as follows:
SABAM HUTAJULU
Ketua Komite Audit & Komisaris Independen
Audit Committee Chairman & Independent Commissioner
Usia 65 Tahun
Age 65 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Masa Jabatan 5 (lima) Tahun
Term of Office 5 (five) years
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/SK-DK/11-2022/007 tanggal 17 November 2022
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-DK/11-2022/007 dated 17 November 2022
Riwayat Pendidikan Sebagaimana dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Educational Background As disclosed in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
Pengalaman Kerja Sebagaimana dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Professional Experience As disclosed in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
PT AirAsia Indonesia Tbk 149
Page 152
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
ELOK TRESNANINGSIH
Anggota Komite Audit / Pihak Independen
Audit Committee Member / Independent Party
Usia 63 Tahun
Age 63 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Masa Jabatan 5 (Lima) Tahun
Term of Office 5 (Five) years
Dasar Surat Keputusan Dewan Komisaris AAID/SK-DK/03-2023/003 tanggal 13 Maret 2023.
Pengangkatan Board of Commissioners Decree AAID/SK-DK/03-2023/003 dated 13 March 2023.
Basis of
Appointment
Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1983).
Riwayat Pendidikan
Magister Sains Akuntansi dari Universitas Indonesia (2007).
Educational
Bachelor Degree in Accounting from the Faculty of Economics, University of Indonesia (1983).
Background
Master of Science in Accounting, University of Indonesia (2007).
• Komite Audit PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-2021).
• Komite Audit PT PLN (Persero) (2007-2012);
• Associate Director Pusat Pengembangan Akuntansi (PPA) FEUI (2007-2009);
Pengalaman Kerja
• Dosen Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia (1983-sekarang);
Professional
• Audit Committee of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. (2013-2021).
Experience
• Audit Committee of PT PLN (Persero) (2007-2012);
• Associate Director of Center for Accounting Development (PPA) FEUI (2007-2009);
• Lecturer of Faculty of Economic & Business, Universitas Indonesia (1983-present);
150 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 153
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
MYRNIE ZACHRAINI TAMIN
Anggota Komite Audit / Pihak Independen
Audit Committee Member / Independent Party
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Masa Jabatan 5 (Lima) tahun
Term of Office 5 (Five) years
Dasar Surat Keputusan Dewan Komisaris AAID/SK-DK/06-2023/005 tanggal 26 Juni 2023
Pengangkatan Board of Commissioners Decree AAID/SK-DK/06-2023/005 dated 26 Juni 2023
Basis of
Appointment
Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1987).
Riwayat Pendidikan
Educational Magister Hukum Komersial, Universitas Padjajaran (2008).
Background Bachelor Degree in Accounting from the Faculty of Economics, University of Indonesia (1987).
Magister degree in Commercial Law, University of Padjajaran (2008).
• Anggota Komite Audit, PT Medikaloka Hermina TBK September 2020 – sekarang.
• Anggota Komite Audit, PT Profesional Telekomunikasi Indonesia April 2019 – sekarang.
• Anggota tim konsultan pengembangan sistem keuangan dan akuntansi Institut Teknologi Bandung, September 2017 – Juli 2010.
• Anggota Komite Audit, PT Sarana Menara Nusantara TBK, April 2013 – Maret 2019.
• Anggota Komite Audit, PT Bumi Resources TBK April 2012- sekarang.
• PT Wahana Ottomitra Multiartha TBK, April 2010 – sekarang.
• Anggota Komite Audit, PT Indo Tambangraya Megah TBK, April 2008 – Maret 2013.
Pengalaman Kerja • Assistant – Non-equity Partner, KAP Drs. Haryanto Sahari & Rekan (PricewaterhouseCoopers), Oktober 1987 – April 2007.
Professional • Member of Audit Committee, PT Medikaloka Hermina TBK September 2020 – present.
Experience • Member of Audit Committee, PT Profesional Telekomunikasi Indonesia April 2019 – present.
• Member of consultant team developing financial and accounting system for Institut Teknologi Bandung, September
2017 – July 2010.
• Member of Audit Committee, PT Sarana Menara Nusantara TBK, April 2013 – March 2019.
• Member of Audit Committee, PT Bumi Resources TBK April 2012- present.
• PT Wahana Ottomitra Multiartha TBK, April 2010 – present.
• Member of Audit Committee, PT Indo Tambangraya Megah TBK, April 2008 – March 2013.
• Assistant – Non-equity Partner, KAP Drs. Haryanto Sahari & Rekan (PricewaterhouseCoopers), October 1987 – April 2007.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan berdasarkan POJK In accordance with the Audit Committee Charter and POJK
No. 55/POjk.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, Komite Audit No. 55/POjk.04/2015 dated 23 December 2015, the Audit
bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas dan Committee acts independently in carrying out its duties
tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite Audit Perseroan and responsibilities. All members of the Company's Audit
telah memenuhi persyaratan independensi, yang dituangkan Committee have fulfilled the independence requirements,
dalam Surat Pernyataan Pribadi yang didokumentasikan oleh which are set forth in a Personal Statement documented by
Sekretaris Perseroan. the Corporate Secretary.
PT AirAsia Indonesia Tbk 151
Page 154
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review the financial information that will be issued by
akan dikeluarkan Perseroan atau Perseroan Publik kepada the Company or Public Company to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, authorities, including financial statements, projections
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi and other reports related to the Company's financial
keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review the compliance with laws and regulations related
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan to the Company's activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas of opinion between management and the accountant for
jasa yang diberikannya; the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; independence, scope of assignment, and costs;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the audit conducted by internal auditor and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervise the implementation of follow-up actions by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on the findings of the internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors, if the Company or Public Company
Perseroan atau Perseroan Publik tidak memiliki fungsi does not have a risk monitoring function under the Board
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company's accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding the potential conflict of interest of the Company
Perseroan atau Perseroan Publik; dan or Public Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company's documents,
Perseroan. data and information.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2023
AUDIT TAHUN 2023
Realisasi pelaksanaan program kerja Komite Audit pada tahun Realization of the implementation of the Audit committee work
2023 adalah sebagai berikut: program in 2023 is as follows:
1. Komite Audit telah melakukan peninjauan laporan keuangan 1. The Audit Committee has reviewed the Company’s 2023
tahun 2023 baik laporan triwulanan maupun tahunan. financial statements, including quarterly and annual
Komite Audit juga telah membahas sejumlah permasalahan statements. The Audit Committee has also discussed
yang memerlukan perhatian dari direksi dan manajemen. several issues requiring the attention from the Board of
2. Komite Audit mencatatkan bahwa Perseroan telah Directors.
melakukan kegiatannya sesuai dengan ketentuan peraturan 2. The Audit Committee noted that the Company has carried
dan perundang-undangan yang berlaku. out its activities in accordance with the prevailing laws
3. Perseroan sebagai Perseroan publik dan terbuka, and regulations.
dalam melaksanakan kegiatannya tetap menjaga dan 3. The Company as a public company, in carrying out its
memelihara prinsip-prinsip akuntabilitas, transparansi dan activities has maintained the accountability, transparency
profesionalisme sebagai unsur penting dalam praktik Tata and professionalism principles as important elements in
Kelola Perseroan yang baik. Good Corporate Governance practices.
4. Selama tahun 2023, Komite Audit telah melakukan 8 4. During 2023, the Audit Committee has held 8 (eight)
(delapan) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100% meetings with 100% attendance of its members.
anggotanya.
5. Pada tahun 2023, Komite Audit belum mengikuti pelatihan 5. The Audit Committee did not participate in any trainings
atau seminar. or seminars during 2023.
152 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 155
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Kebijakan Rapat Komite Audit mengacu pada Piagam Komite The Audit Committee Meeting Policy refers to the Company’s
Audit Perseroan, sebagai berikut: Audit Committee Charter, as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee meeting is held at least once in 3
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; (three) months;
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila 2. The Audit Committee meeting can only be held if it can be
dihadiri oleh lebih dari setengah (1/2) jumlah anggota; attended by more than half (1/2) of the members;
3. Keputusan Rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. The resolutions of the Audit Committee Meeting are made
musyawarah untuk mufakat; based on deliberation to reach consensus;
4. Setiap Rapat Komite Audit dituangkan dalam Risalah 4. Every Audit Committee Meeting is stated in the Minutes of
Rapat termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat Meeting including any dissenting opinions and is signed by
(dissenting opinion) yang ditandatangani oleh seluruh all members of the Audit Committee present and submitted
anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pada tahun 2023 Komite Audit telah melaksanakan 8 (delapan) In 2023, the Audit Committee held 8 (eight) meetings with 100%
kali rapat dengan tingkat kehadiran 100% anggotanya, dengan attendance rate of its members with the following description.
rincian sebagai berikut.
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda
Date
1 17 Januari 2023 | 17 January 2023 Update Bisniss & Operasional | Business & Operation Updates
2 24 Maret 2023 | 24 March 2023 Review Draft Laporan Keuangan Audit 2022 | Review on Draft Audit Financial Report 2022
3 16 Mei 2023 | 16 May 2023 Safety Review Board
4 15 Juni 2023 | 15 June 2023 Rencana Audit Intern untuk 2023 – Dipaparkan oleh Tim Audit Intern
Internal Audit Plan for 2023 – Presented by Internal Audit Team
Laporan Manajemen Risiko & BCP – Dipaparkan oleh Tim Manajemen Risiko
Risk Management Report & BCP – Presented by Risk Management Team
Pembahasan | Discussion
5 4 September 2023 | 4 September 2023 Rapat Orientasi Komite Audit: | Audit Committee Induction Meeting:
Maintenance & Engineering
Safety & Risk Management
6 6 September 2023 | 6 September 2023 Rapat Orientasi Komite Audit: | Audit Committee Induction Meeting:
Pajak | Tax
Keuangan | Finance
7 19 September 2023 | 19 September 2023 Safety Review Board
8 24 November 2023 | 24 November 2023 Update Bisniss & Operasional | Business & Operation Updates
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No. (%)
Name Position Total Meetings Attendance
1 Sabam Hutajulu Ketua | Chairman 8 8 100%
2 Elok Tresnaningsih Anggota | Member 8 6 75%
3 Myrnie Zachraini Tamin Anggota | Member 8 5 62,5%
PELATIHAN DAN SEMINAR KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAININGS AND SEMINARS
Selama tahun 2023 Komite Audit belum mengikuti pelatihan/ The Audit Committee has not participated in any trainings/
seminar/workshop. seminars/workshop throughout 2023.
PT AirAsia Indonesia Tbk 153
Page 156
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established the Nomination and Remuneration
untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Committee to support the effectiveness of the Board of
Komisaris dan untuk memastikan bahwa Direksi dan Dewan Commissioners' duties and to ensure that the Board of Directors
Komisaris terdiri dari individu-individu yang memiliki integritas and Commissioners are composed of individuals with the highest
dan keragaman yang berkualitas. Selain itu, Komite memiliki integrity and diversity. Furthermore, the Committee provides
tugas untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Boards concerning the remuneration
Komisaris dan Direksi mengenai sistem remunerasi bagi system for members of the Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Company's Nomination and Remuneration Committee was
berdasarkan POJK 34/2014 Tentang Komite Nominasi dan established based on POJK 34/2014 concerning Nomination
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. and Remuneration committees for Issuers or Public Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki The Company’s Nomination and Remuneration Committee has a
Pedoman komite yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris Committee Charter as approved by the Board of Commissioners
pada 1 Oktober 2018. Pedoman komite berisi panduan kerja dated 1 October 2018, which contains work guideline including the
komite termasuk di dalamnya tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities and the implementation of Committee
komite. Meeting.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari seorang The Company’s Nomination and Remuneration Committee
ketua komite yang juga merupakan komisaris Independen dan consists of a Committee Head who is also an Independent
beranggotakan 2 (dua) orang yang merupakan anggota Dewan Commissioner and 2 (two) members that are members of
Komisaris, dengan ketentuan sebagai berikut: the Board of Commissioners, with the following conditions:
1. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan 1. 1 (one) head who also serves as Committee member and
komisaris Independen Perseroan yang ditunjuk secara Independent Commissioner of the Company appointed by
khusus oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Pihak yang diangkat sebagai anggota lainnya dari komite 2. Parties appointed as other members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee are as follows:
a. Anggota Dewan Komisaris Perseroan yang sedang a. Members of the Company's incumbent Board of
menjabat; dan/atau Commissioners; and/or
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan; dan/ atau b. External parties of the Company; and/or
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Parties holding managerial positions under the Board
Direksi yang membidangi sumber daya manusia, of Directors in charge of human capital, provided
dengan ketentuan bahwa sebagian besar anggota that most of the members of the Nomination and
komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana Remuneration Committee as stipulated in this provision
diatur dalam ketentuan ini tidak dapat berasal dari cannot come from parties with managerial positions
pihak dengan jabatan manajerial yang membidangi in charge of human capital.
sumber daya manusia.
154 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 157
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE MEMBER PROFILE
SABAM HUTAJULU
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi & Komisaris Independen
Nomination and Remuneration Committee Chairman & Independent
Commissioner
Usia 65 Tahun
Age 65 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Masa Jabatan 5 (lima) Tahun
Term of Office 5 (five) years
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/SK-DK/08-2023/006 tanggal 15 Agustus 2023
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-DK/08-2023/006 dated 15 August 2023
Riwayat Pendidikan Sebagaimana dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Educational Background As disclosed in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
Pengalaman Kerja Sebagaimana dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Professional Experience As disclosed in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
PT AirAsia Indonesia Tbk 155
Page 158
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
THARUMALINGAM KANAGALINGAM
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi & Komisaris Utama
Nomination and Remuneration Committee Member & President Commissioner
Usia 59 Tahun
Age 59 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Masa Jabatan 5 (lima) Tahun
Term of Office 5 (five) years
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/SK-DK/08-2023/006 tanggal 15 Agustus 2023
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-DK/08-2023/006 dated 15 August 2023
Riwayat Pendidikan Sebagaimana dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Educational Background As disclosed in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
Pengalaman Kerja Sebagaimana dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Professional Experience As disclosed in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
REZA VIRYAWAN
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi & Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Member & Commissioner
Usia 49 Tahun
Age 49 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Masa Jabatan 5 (lima) Tahun
Term of Office 5 (five) years
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/SK-DK/08-2023/006 tanggal 15 Agustus 2023
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-DK/08-2023/006 dated 15 August 2023
Riwayat Pendidikan Sebagaimana dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Educational Background As disclosed in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
Pengalaman Kerja Sebagaimana dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Professional Experience As disclosed in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
156 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 159
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
NUR EDI SATRIO
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Masa Jabatan 2 (Dua) Tahun
Term of Office 2 (Two) years
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. AAID/SK-DK/08-2023/006 tanggal 15 Agustus 2023.
Basis of Appointment Board of Director Decree No. AAID/SK-DK/08-2023/006 dated 15 August 2023.
• Sarjana Hubungan Internasional dari Universitas Pasundan Bandung, lulus pada tahun 2004.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas Pasundan Bandung, lulus pada tahun 2011.
Educational Background • Bachelor Degree in International Relations from University of Pasundan Bandung, graduated in 2004.
• Master Degree in Human Resource Management from University of Pasundan Bandung, graduated in 2011.
• Country Head of People & Culture di PT Indonesia Airasia, 2019 - sekarang.
• Human Resource Business Partner Manager di PT. DHL Supply Chain Indonesia, 2017 – 2019.
• HR Operations Manager di PT Trans Retail Indonesia (Sebelumnya dikenal sebagai Carrefour), 2015 - 2016.
Pengalaman Kerja • HRD Manager di PT Sapta Sari Tama, 2013 - 2015.
Professional Experience • Country Head of People & Culture at PT Indonesia Airasia, 2019 - present.
• Human Resource Business Partner Manager at PT. DHL Supply Chain Indonesia, 2017 – 2019.
• HR Operations Manager at PT Trans Retail Indonesia (Previously known as Carrefour), 2015 - 2016.
• HRD Manager at PT Sapta Sari Tama, 2013 - 2015.
INDEPENDENSI KOMITE COMMITTEE INDEPENDENCE
Berdasarkan KNR Charter, anggota Komite Nominasi dan In reference to the NRC Charter, the Nomination and
Remunerasi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Remuneration Committee carries out professional and
secara profesional dan independen, tanpa campur tangan dari independent duties and responsibilities, without any interference
pihak manapun serta sejalan dengan peraturan dan perundang- from any parties and shall aligned with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. Setiap anggota komite diwajibkan dan regulations. All Committee Members shall and have signed the
telah menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada Independence Statement during the committee establishment.
saat pembentukan komite.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sesuai dengan paparan di bawah ini. following duties and responsibilities.
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of the position of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policy and criteria as required in the Nomination process;
Nominasi; dan and
PT AirAsia Indonesia Tbk 157
Page 160
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi serta anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan members of the Board of Commissioners based on
evaluasi; benchmarks that have been prepared;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity building programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Propose candidates who meet the requirements as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or members of the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur Remunerasi berupa gaji, honorarium, insentif; a. Remuneration structure in the form of salary,
dan/ atau tunjangan yang bersifat tetap atau variabel; honorarium, incentives; and/or fixed or variable
allowances;
b. kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance according to the Remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI TAHUN 2023 COMMITTEE ACTIVITIES IN 2023
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon anggota Direksi 1. Identify and propose candidates for members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris yang memenuhi syarat of Directors and members of the Board of Commissioners
untuk mendapatkan persetujuan RUPS. who meet the requirements for approval from the GMS.
2. Menelaah dan menentukan/mengusulkan struktur 2. Review and determine/propose the remuneration structure
remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Dewan for members of the Board of Directors and members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi yang 3. Review existing nomination and remuneration policies,
ada antara lain terkait dengan kebijakan penilaian kinerja, including those related to performance appraisal policies,
kebijakan pengunduran diri, program pengembangan dan resignation policies, development programs and succession
rencana suksesi. plans.
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi dan 4. Perform performance assessment of members of the
Dewan Komisaris melalui proses dan kriteria penilaian Board of Directors and Board of Commissioners through
yang telah ditetapkan. the established assessment process and criteria.
RAPAT KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE MEETING
Kebijakan Rapat komite Nominasi dan Remunerasi diatur The Nomination and Remuneration Committee Meeting is
sebagai berikut: regulated as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. the Nomination and Remuneration Committee Meeting is
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) held at least once in 3 (three) months;
bulan;
158 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 161
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
2. Rapat komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. The Nomination and Remuneration committee meeting
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari setengah (1/2) can only be held if attended by more than half (1/2) of
jumlah anggota; the members;
3. Keputusan Rapat komite Nominasi dan Remunerasi diambil 3. Resolutions of the Nomination and Remuneration
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. committee meetings are taken based on deliberation to
reach a consensus.
4. Setiap Rapat komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan 4. Each Nomination and Remuneration committee meeting is
dalam Risalah Rapat termasuk apabila terdapat perbedaan stated in the Minutes of Meeting including any dissenting
pendapat (dissenting opinion) yang ditandatangani oleh opinions signed by all members of the Nomination and
seluruh anggota komite Nominasi dan Remunerasi yang Remuneration Committee present and submitted to the
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pada tahun 2023, komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee held 4
mengadakan 4 (empat) kali Rapat dengan tingkat kehadiran (empat) meetings with a 100% attendance rate of committee
100% dari anggota komite dengan rincian rapat sebagai berikut: members with the following description:
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda
Date
1 5 April 2023 | 5 April 2023 Update Perseroan | Company’s Update
Rencana Bisnis | Business Plan
2 25 Julli 2023 | 25 July 2023 Update Perseroan | Company’s Update
Rencana Bisnis | Business Plan
3 20 September 2023 | 20 September 2023 Update Perseroan | Company’s Update
Rencana Bisnis | Business Plan
4 25 Oktober 2023 | 25 October 2023 Update Perseroan | Company’s Update
Rencana Bisnis | Business Plan
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance Rate
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No. (%)
Name Position Total Meetings Attendance
1. Sabam Hutajulu Ketua & Komisaris Independen 4 4 100%
Chairman & Independent Commissioner
2. Tharumalingam Kanagalingam Anggota & Komisaris Utama 4 4 100%
Member & President Commissioner
3. Reza Viryawan Anggota & Komisaris 4 4 100%
Member & Commissioner
4. Nur Edi Satrio Anggota 4 2 50%
Member
PELATIHAN DAN SEMINAR KOMITE COMMITTEE TRAININGS AND SEMINARS
Selama tahun 2023 Komite belum mengikuti pelatihan/ The Committee has not participated in any trainings/
seminar/workshop. seminars/workshop throughout 2023.
PT AirAsia Indonesia Tbk 159
Page 162
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the corporate organ authorized and
bertanggung jawab secara kolektif atas kepengurusan collectively responsible for managing the Company in line with
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta the Company's objectives and purposes, and represents the
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan Company both inside and outside of court in accordance with
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. the provisions of the Articles of Association.
Direksi bertindak sebagai top manajemen Perseroan, untuk The Board of Directors acts as the leadership of the Company,
mencapai tujuan strategis melalui pelaksanaan visi, dan misi. guiding it towards its strategic goals with an execution of vision,
Direksi memiliki tanggung jawab mengawasi operasional and mission. The Board of Directors has the responsibility of
sehari-hari, berfungsi sebagai inti dari organisasi dengan overseeing the daily operations, serving as the core of the
mengembangkan tujuan menjadi tindakan dan hasil nyata. organisation by transforming objectives into concrete actions
Tanggung jawab utama Direksi tidak hanya untuk menavigasi and results. Their primary responsibility is not just to navigate
kondisi normal, namun juga untuk merencanakan secara through normal conditions, but also to strategically plan and
strategis dan memitigasi tantangan usaha dengan resiliensi navigate through challenging circumstances with resilience
dan kemampuan beradaptasi, untuk pertumbuhan Perseroan. and adaptability, for the Company's growth.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Hukum yang mengatur atas penunjukan, kriteria, kewenangan, The appointment, criteria, authorities, duties and responsibilities
tugas, dan tanggung jawab dari pada Direksi adalah: of the Board of Directors are regulated in the following policies:
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007; 1. Law No. 40 of 2007;
2. Anggaran Dasar Perseroan; dan 2. Company Articles of Association; and
3. Peraturan OJK No. 33/POjk.04/2014 3. OJK Regulation No. 33/POjk.04/2014
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Terdapat perubahan komposisi anggota Direksi di tahun 2023. Changes of members of the Board of Directors’ composition
Sesuai keputusan RUPS Tahunan 28 Juni 2023, dan RUPS occurred during 2023. According to the decisions of the Annual
Luar Biasa 16 November 2023, berikut susunan dan komposisi GMS 28 June 2023, and Extraordinary GMS 16 November 2023,
Direksi per 31 Desember 2023: the following are the structure and composition of the Board
of Directors as of 31 December 2023:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Veranita Yosephine Sinaga Direktur Utama RUPST 6 Juli 2022 6 Juli 2022 – 06 Juli 2027
President Director AGMS 6 July 2022 6 July 2022 – 6 July 2027
Jurry Soeryo Wiharko* Direktur RUPSLB 16 November 2023 16 November 2023 – 6 Juli 2027
Director EGMS 16 November 2023 16 November 2023 – 6 July 2027
Achmad Sadikin Abdurachman** Direktur RUPST 28 Juni 2023 28 Juni 2023 – 16 November 2023
Director AGMS 28 June 2023 28 June 2023 – 16 November 2023
Leon Ruben*** Direktur RUPSLB 23 Maret 2022 23 Maret 2023 – 28 Juni 2023
Director EGMS 23 March 2022 23 March 2023 – 28 June 2023
*) Diangkat berdasarkan keputusan RUPSLB 16 November 2023 | Appointed as per the EGMS decision on 16 November 2023
**) Sudah tidak menjabat berdasarkan keputusan RUPSLB 16 November 2023 | No longer served as per EGMS decision on 16 November 2023
***) Sudah tidak menjabat berdasarkan keputusan RUPST 28 Juni 2023 | No longer served as per AGMS decision on 28 Juni 2023
160 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 163
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Perseroan telah memiliki Pedoman Direksi yang disahkan pada The Company has in place the BOD Charter which is enacted
tanggal 29 Agustus 2018 dan mengatur hal-hal sebagai berikut: on August 29, 2018 and stipulates the following matters:
1. Direksi berwenang untuk mewakili Perseroan di dalam dan 1. The Board of Directors has the authority to represent the
di luar Pengadilan tentang segala kejadian, antara Perseroan Company in and out of Court on every situation, between
dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta the Company with other parties and other parties with the
menjalankan segala tindakan, baik mengenai keputusan Company, as well as implements all actions, on both the
maupun kepemilikan. decisions and or ownerships.
2. Direktur Utama berhak dan berwenang untuk dan atas 2. The President Director has the rights and authority to and
nama Direksi serta mewakili Perseroan. on behalf of the Board of Directors as well as represents
the Company.
3. Dalam hal Direktur Utama berhalangan atau tidak hadir 3. In the event of the President Director’s absence or
karena sebab apapun yang tidak perlu dibuktikan dengan unavailable due to any reasons that shall not be proven
pihak ketiga, maka Direksi lainnya berhak mewakili to the third parties, then the other Board or Directors has
Perseroan setelah mendapatkan surat kuasa dari Direktur the rights to represent the Company following the proxy
Utama. from the President Director.
4. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 4. Members of the Board of Directors shall not have any
apabila: authority to represent the Company in the event of:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. Court cases between the Company and concerned
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan members of the Board of Directors; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. Conflict of interests by the concerned members of
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan the Board of Directors with the Company’s interests.
Perseroan.
5. Dalam hal dimana terdapat keadaan sebagaimana 5. In the event of such situation as stated on point (b) above,
dimaksud pada angka 4 huruf (b) diatas, yang berhak the rights to represent the Company shall be by:
mewakili Perseroan adalah:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors that has not
benturan kepentingan dengan Perseroan; any conflict of interest with the Company;
b. Dewan komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners in the event that all
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan members of the Board of Directors have conflict of
atau; Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal interests with the Company or; other Parties appointed
seluruh anggota Direksi atau Dewan komisaris by the GMS in the event that all members of the Board
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. of Directors or Board of Commissioners have conflict
of interests with the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES
AND RESPONSIBILITIES
Direksi memiliki tanggung jawab untuk memimpin dan The Board of Directors is responsible for leading and managing
mengurus untuk kepentingan Perseroan. Seorang Direksi for the benefit of the Company. The Board of Directors shall
wajib menjalankan tugas pokoknya dengan baik, menerapkan perform its main duties in good faith, prudent and responsible
prinsip kehati-hatian dan penuh tanggung jawab berdasarkan principles in accordance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan Perundang-undangan Association, prevailing laws and regulations and Corporate
yang ada dan Prinsip-prinsip Governansi Korporat. Governance principles.
Tugas Direksi secara kolektif antara lain: The Board of Directors duties collectively are as follows:
1. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai Perseroan serta rencana 1. Develop the Company’s vision, mission and values as well
strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi as the Company’s strategic plans in the form of corporate
(corporate plan) dan rencana bisnis (business plan); plans and business plans;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan lengkap dengan 2. Establish a complete organizational structure of the Company
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; with details of the tasks of each division and business unit;
PT AirAsia Indonesia Tbk 161
Page 164
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
3. Mengelola sumber daya yang dimiliki Perseroan secara 3. Manage the Company’s resources effectively and efficiently;
efektif dan efisien;
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen 4. Establish internal control system and risk management
risiko Perseroan. of the Company.
Ruang Lingkup Tugas Direksi Scope of Duties of The Board of Directors
Ruang lingkup tugas masing-masing anggota Direksi ditetapkan The GMS shall determine the scope of duties of each member
oleh RUPS. Apabila hal ini tidak dinyatakan oleh RUPS maka of the Board of Directors. If the GMS do not state this, the
Direksi dapat memutuskan dalam keputusan Direksi mengenai Board of Directors may decide in the Board of Directors decree
delegasi wewenang dan tugas anggota Direksi. regarding the delegation of authority and duties of its members.
Secara khusus, tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan In specific, the duties and responsibilities of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties & Responsibilities
Veranita Direktur Utama 1. Memimpin dan mengelola Perseroan termasuk memberikan arahan strategis dalam hal kebijakan dan strategi
Yosephine Sinaga President di lingkup pengembangan bisnis, manajemen risiko, operasional, keuangan dan sumber daya manusia, agar
Director sesuai dengan tujuan Perseroan.
2. Mengelola strategic company.
3. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengembangan bisnis Perseroan berjalan sesuai target yang
ditetapkan secara volume dan market share sehingga menunjang keuntungan Perseroan.
4. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan manajemen risiko Perseroan berjalan dengan baik.
5. Memantau dan memastikan kegiatan operasional berjalan secara efektif, efisien dengan mengedepankan
kualitas, service excellence serta berpedoman pada prinsip Good Corporate Governance.
6. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengelolaan sumber daya manusia berjalan efektif dan efisien
dan fokus pada pemberdayaan, kualitas, produktivitas dan pengembangan karyawan yang dapat menunjang
pencapaian tujuan Perseroan.
7. Mengevaluasi terhadap kinerja seluruh fungsi yang ada di Perseroan.
8. Mengawasi dan membawahi anggota Direksi Perseroan lainnya.
9. Mengawasi dan membawahi Non-Directorate yang ada di Perseroan.
10. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan internal
Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
1. To lead and manage the Company including providing strategic directives in terms of policies and strategies
in business development, risk management, operations, finance and human resources, in order to be in
line with the Company’s objectives.
2. Managing the strategic company.
3. To monitor and ensure all of the Company’s business development activities are performing as the set
target in terms of volume and market share thereby supporting the Company’s profitability.
4. To monitor and ensure all of the Company’s risk management activities are performing well thereby
accomplishing health portfolio quality.
5. To monitor and ensure effective and efficient operations activities, by emphasizing on quality, service
excellence and guided by Good Corporate Governance principles.
6. To monitor and ensure effective and efficient performance of human resources management activities
and focusing on employees’ empowerment, quality, productivity and development that can support the
achievement of the Company’s objectives.
7. Evaluating the performance of all functions in the Company.
8. Oversee and supervise other members of the Company’s Directors.
9. Oversee and supervise the Non-Directorate in the Company.
10. Performing other duties and authorities of the Directors determined by the Company’s Articles of Association
and internal regulations that apply to the Directors of the Company.
Jurry Soeryo Direktur Membawahi beberapa departemen: Aviation security, Customer happiness, ground operations & facilities
Wiharko* Director management.
In charge of several departments: Aviation security, Customer happiness, ground operations & facilities
management.
*) Diangkat berdasarkan keputusan RUPSLB 16 November 2023 | Appointed as per the EGMS decision on 16 November 2023
PENGANGKATAN DAN NOMINASI BOARD OF DIRECTORS APPOINTMENT
KEANGGOTAAN DIREKSI AND NOMINATION
Anggota Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS dengan tata The Company’s Board of Directors is appointed by the GMS as
cara pengangkatan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan stipulated in the Articles of Association and applicable laws. The
perundangan yang berlaku. Direksi Perseroan telah memenuhi Company's Board of Directors must fulfil the criteria stipulated
kriteria yang sebagaimana ditetapkan oleh POJK 33/2014 by POJK 33/2014 as follows:
yaitu sebagai berikut:
162 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 165
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. Having good character, morals, integrity and the capability Corporate
Governance
serta cakap melakukan perbuatan hukum; of carrying out legal actions;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within 5 (five) years prior to appointment and during its
menjabat: term, he/she has:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. never been a member of the Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of commissioners who was found
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. never been sentenced for committing a crime that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/ or a member of the Board of Commissioners
who during his/her term:
i) pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) has never held an annual GMS;
ii) pertanggung jawabannya sebagai anggota ii) has never been approved by the GMS for his/her
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris accountability as member of the Board of Directors
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah and/or member of the Board of Commissioners or
tidak memberikan pertanggung jawaban has failed to provide accountability as a member
sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota of the Board of Directors and/or member of the
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Board of Commissioners to the GMS; and
iii) pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh iii) has caused a company that has obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to fail to fulfil its obligation to submit an
menyampaikan Laporan Tahunan dan/ atau Annual Report and/or financial statements to the
Laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Having a strong commitment to comply with laws and
undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Possessing the knowledge and/or expertise in the field
dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Direksi yang telah diangkat melalui kesepakatan Members of the Board of Directors are appointed by the GMS
RUPS dan berdasarkan rekomendasi dari komite Nominasi based on the recommendation of the Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun. and Remuneration Committee for the term of 5 (five) years.
Pemberhentian Dismissal
Anggota Direksi akan diberhentikan dengan berdasarkan Members of the Board of Directors will be dismissed in
keputusan RUPS apabila memenuhi kriteria sebagai berikut: accordance with the GMS resolution, if the member:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- 2. No longer meets the requirements in the prevailing laws
undangan yang berlaku; and regulations;
3. Meninggal dunia; dan/atau; 3. Has passed away; and/or
4. Diberhentikan saat RUPS 4. Is dismissed at the GMS.
Anggota Direksi bisa diberhentikan sementara dengan Members of the Board of Directors may be temporarily
pemberitahuan resmi secara tertulis dari Dewan Komisaris dismissed by written notification from the Board of
dengan menyebutkan alasan pemberhentian sementara. Commissioners stating the reasons for the suspension. The
Selanjutnya RUPS harus dilaksanakan untuk mencabut atau GMS shall be convened to revoke or confirm the temporary
mengkonfirmasi pemberhentian sementara, dalam waktu dismissal, within ninety days after the date of the suspension.
sembilan puluh hari setelah tanggal pemberhentian sementara.
PT AirAsia Indonesia Tbk 163
Page 166
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Rapat Direksi mengacu pada Pedoman kerja Direksi, The Board of Directors Meeting is held by referring to the
Anggaran Dasar dan POJK 33/2014, dimana Rapat Direksi wajib Guidelines for the Board of Commissioners and POJK 33/2014
dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali dalam sebulan. which stipulates the holding of the Board of Directors meeting
regularly at least once a month.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pada tahun 2023, Direksi melaksanakan 10 (sepuluh) kali Rapat In 2023, the Board of Directors held 10 (ten) meetings with
dengan penjelasan sebagai berikut: the following details:
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Acara
No.
Date Agenda
1 24 Januari 2023 | 24 January 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
2 21 Februari 2023 | 21 February 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
3 28 Maret 2023 | 28 March 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
4 23 Mei 2023 | 23 May 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
5 27 Juni 2023 | 27 June 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
6 27 Juli 2023 | 27 July 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
7 28 Agustus 2023 | 28 August 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
8 26 September 2023 | 26 September 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
9 24 Oktober 2023 | 24 October 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
10 12 Desember 2023 | 12 December 2023 • Safety & Operational Highlights
• Financial Highlights
• CEO Highlights
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance Rate
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No. (%)
Name Position Total Meetings Attendance
1 Veranita Yosephine Sinaga Direktur Utama | President Director 10 10 100%
2 Jurry Soeryo Wiharko* Direktur | Director 10 1 10%
3 Achmad Sadikin Abdurachman** Direktur | Director 10 9 90%
4 Leon Ruben*** Direktur | Director 10 5 50%
*) Diangkat berdasarkan keputusan RUPSLB 16 November 2023 | Appointed as per the EGMS decision on 16 November 2023
**) Sudah tidak menjabat berdasarkan keputusan RUPSLB 16 November 2023 | No longer served as per EGMS decision on 16 November 2023
***) Sudah tidak menjabat berdasarkan keputusan RUPST 28 Juni 2023 | No longer served as per AGMS decision on 28 June 2023
164 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 167
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Kebijakan penilaian kinerja Direksi dilaksanakan dengan The Board of Directors performance assessment policy refers
mengacu pada Indikator kinerja Utama (KPI) Direksi yang to the Board of Directors Key Performance Indicators (KPI)
disusun di awal tahun berjalan. Kinerja Direksi selanjutnya dinilai prepared at the beginning of the year. The performance of the
oleh Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Directors is assessed by the Board of Commissioners
di akhir tahun dengan berdasarkan pada pencapaian KPI yang and the Nomination and Remuneration Committee at the end
telah ditetapkan bagi setiap anggota Direksi, sesuai dengan of the year based on the achievement of KPIs that have been
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing serta target set for each member of the Board of Directors, in accordance
Perseroan. with their respective duties and responsibilities as well as the
Company's targets.
PENILAIAN ATAS KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMITE DI BAWAH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMMITTEES
Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi. The Company had no Board of Directors committee.
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE
Dalam menjalankan tugasnya dalam hal pengambilan In performing duties related to decision-making, the Board of
keputusan, Direksi wajib bersifat independent dan Directors shall be independent and priorities the interests of
mengutamakan kepentingan Perseroan. Keputusan yang the Company. The decisions taken by the Board of Directors
diambil Direksi wajib menghindari benturan kepentingan dan shall avoid any conflict of interest and be free from pressure
bebas tekanan dari pihak manapun dari dalam Perseroan from any party within the Company or from any other party
maupun dari pihak lain yang memiliki kepentingan bisnis who has business interests with the Company.
dengan Perseroan.
KEBERAGAMAN DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF
DIRECTORS COMPOSITION
Kebijakan keberagaman komposisi anggota Direksi harus The Company has a policy to realize a diverse composition of
sudah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, the Board of Directors which considers the variety of expertise,
dan pengalaman yang dibutuhkan. Sekarang pendidikan dan knowledge and experience required. Currently the diversity of
keahlian yang dimiliki oleh anggota Direksi sudah mempunyai educational as well as professional background is in accordance
keberagaman with the Company’s needs.
Unsur/Keberagaman Keterangan
No.
Element of Diversity Description
1 Keahlian/Pendidikan Direksi Perseroan memiliki latar pendidikan Sarjana hingga Magister dengan kompetensi
Expertise/Education bidang Ekonomi dan Bisnis.
The Company's Board of Directors have completed their education with various degrees
such as Bachelors and Masters in Economics & Law.
2 Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja anggota Direksi antara lain yaitu berasal dari profesional
Professional Experience pada Perseroan nasional/multinasional dan konsultan.
Members of the Board of Directors have professional experience from national, multinational,
and consulting companies.
3 Usia Usia anggota Direksi beragam pada kisaran usia 44 tahun sampai dengan 45 tahun.
Age The age of members of the Board of Directors varies between 44 years old and 45 years old.
4 Jenis Kelamin Perseroan memiliki 1 (satu) anggota Direksi pria dan 1 (satu) anggota Direksi wanita.
Gender The Company has 1 (one) male Director and 1 (one) female Director.
PT AirAsia Indonesia Tbk 165
Page 168
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PROSEDUR PENETAPAN BOARD OF DIRECTORS
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION PROCEDURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, gaji, Based on Law No. 40 of 2007, the salary, honorarium, or
honorarium, atau tunjangan yang diberikan kepada Anggota allowance given to members of the Board of Directors must
Direksi harus ditetapkan dalam keputusan Rapat Umum be stipulated in the resolution of the General Meeting of
Pemegang Saham. keputusan yang dibuat oleh RUPS adalah Shareholders based on recommendation from the Nomination
berdasarkan rekomendasi komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee that is submitted to the GMS
yang disampaikan kepada RUPS melalui Dewan Komisaris. through Company’s Board of Commissioners.
Step I
Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi kebijakan remunerasi Perseroan untuk menyiapkan proposal jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee evaluates the Company's remuneration policy in drawing up a proposal for the amount of remuneration
for the Board of Commissioners and Board of Directors
Step II
Dewan Komisaris mengevaluasi proposal remunerasi yang disiapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan pada
Rapat Umum Pemegang Saham.
The Nomination and Remuneration Committee evaluates the Company's remuneration policy in drawing up a proposal for the amount of remuneration
for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Step III
Rapat Umum Pemegang Saham melakukan evaluasi untuk memberi persetujuan atas proposal remunerasi yang disampaikan.
The General Meeting of Shareholders conducts an evaluation to approve the remuneration proposal submitted.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure
Saat menyusun struktur, kebijakan dan jumlah Remunerasi, In preparing the structure, policy, and amount of Remuneration,
komite Nominasi dan Remunerasi wajib memperhatikan the Nomination and Remuneration Committee takes into
Remunerasi yang berlaku sesuai kegiatan usaha Perseroan, account on the applicable Remuneration in accordance with the
tugas dan tanggung jawab dari masing-masing anggota Direksi Company’s business activities, the duties and responsibilities
yang dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan target kinerja of each member of the Board of Directors related to the
Perseroan, dengan menimbang tunjangan yang bersifat tetap achievement of the Company’s performance goal and target,
dan variabel. Struktur remunerasi untuk Direksi Perseroan in view of the balance of fixed benefits and variable. The
terdiri atas gaji pokok dan tunjangan. remuneration structure for the Company’s Board of Directors
consists of basic salary and benefits.
166 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 169
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
PROGRAM ORIENTASI COMPANY INDUCTION TATA KELOLA
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN UNTUK DIREKSI PROGRAM FOR DIRECTORS Corporate
Governance
Perseroan melaksanakan program pengenalan bagi anggota The Company conducts an induction program for new
Direksi yang baru dengan tujuan memberikan gambaran atas members of the Board of Directors with the aim of providing
aktivitas bisnis, rencana perusahaan kedepan, pedoman kerja an overview of business activities, future company plans, work
dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. guidelines and other matters that are the responsibility of the
Board of Directors.
Selain pemaparan, dalam program orientasi Perseroan juga Apart from the Company's presentation, the Company's
disampaikan dokumen-dokumen penunjang lainnya antara lain induction program also conveyed other supporting documents
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, including the Annual Report, the Company's Work Plan and
Anggaran Dasar, dan sebagainya. Budget, Articles of Association, the Company's Long-Term
Plan, and so forth.
Pada tahun 2023, terdapat pengangkatan Direksi baru dan In 2023, appointment of new Directors was taking place, hence
telah dilakukan program pengenalan perusahaan untuk Direksi. company induction program was carried out for Directors.
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM
Guna mengembangkan kompetensi dan pengetahuan Direksi, In order to develop the competence and knowledge of the
Perseroan senantiasa memutakhirkan pengetahuan Direksi Board of Directors, the Company constantly updates the
melalui kegiatan pelatihan, workshop, seminar, conference, knowledge of the Board of Directors through training activities,
ataupun dalam bentuk kunjungan kerja serta studi banding workshops, seminars, conferences, or in the form of work
(benchmark) yang bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas visits and benchmark studies that are useful in improving the
fungsi Direksi. effectiveness of the Board of Directors' functions.
Selama tahun 2023, tidak ada pelatihan Direksi. IIn 2023 there were no trainings for the Board of Directors.
PT AirAsia Indonesia Tbk 167
Page 170
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan of Directors and is appointed and dismissed based on the
Direksi. Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis dalam Board's decision. The Corporate Secretary takes a strategic
membangun serta memelihara hubungan yang harmonis antara role in establishing and maintaining harmonious relationships
Perseroan, otoritas pasar modal, pelaku pasar modal, investor dan between the Company, capital market authorities, capital market
masyarakat umum. Sekretaris Perusahaan bertugas memastikan participants, investors, and the general public. The Corporate
kelancaran komunikasi antara Perseroan dengan masyarakat, Secretary's duty is to ensure efficient communication between the
investor dan pemangku kepentingan lainnya agar terjalin Company and the community, investors, and other stakeholders
dengan lancar, efektif, transparan dan komprehensif dengan to ensure that it is conducted efficiently, effectively, transparently,
tetap memperhatikan prinsip standar etika, prinsip Governansi and comprehensively, while still adhering to ethical standards,
Korporat, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Corporate Governance principles, and relevant laws and
regulations.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dalam pemenuhan Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia In compliance with Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A
No. I-A serta Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Perseroan and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, a public company
publik wajib memiliki fungsi sekretaris Perseroan yang berperan is required to have a corporate secretary function that serves
sebagai penghubung antara organ Perseroan dengan pihak as a liaison between the Company’s organ with the external
eksternal termasuk lembaga pemerintah dan non-pemerintah, parties including government and non-government institutions,
pemegang saham, serta pelaku pasar modal lainnya. shareholders, as well as other capital market communities.
HUDYA INDAH PANGGITA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 40 tahun
Age 40 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Masa Jabatan 5 (lima) Tahun
Term of Office 5 (five) years
Dasar Pengangkatan Surat keputusan Direksi No. AAID/SK-DK/05-2023/004 tanggal 10 Mei 2023.
Basis of Appointment Board of Directors No. AAID/SK-DK/05-2023/004 dated 10 May 2023.
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Hubungan Internasional – Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Nasional 2002.
2. Magister Komunikasi Bisnis – Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah Jakarta 2022.
Educational
1. Bachelor of International Relation – Political & Social Science Faculty, National University 2002.
Background
2. Master of Business Communication – Political & Social Science Faculty, Muhammadiyah Jakarta University 2022.
Pengalaman Kerja 1. 2010 – 2016, Asst. To Corporate Secretary di PT Sierad Produce Tbk.
2. 2019 – sekarang, Corporate Secretary di PT AirAsia Indonesia Tbk.
Professional
1. 2010 – 2016, Asst. To Corporate Secretary at PT Sierad Produce Tbk.
Experience
2. 2019 – present, Corporate Secretary at PT AirAsia Indonesia Tbk.
168 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 171
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Sekretaris Perusahaan The Company has a Corporate Secretary Charter which serves
sebagai pedoman untuk melaksanakan wewenang, tugas dan as a guideline of its authorities, duties, and responsibilities.
tanggung jawab. Piagam Sekretaris Perusahaan telah disahkan The Corporate Secretary Charter has been approved by the
oleh Direktur Utama, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. President Director, based on the Board of Directors Decree
AAID/CEOCORSEC/8-2018/017 tanggal 29 Agustus 2018. No. AAID/ CEOCORSEC/8-2018/017 dated 29 August 2018.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:
3. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap Undang-Undang 1. Monitor the Company's compliance with the Company Law
Perseroan dan ketentuan perundang-undangan lainnya, and other statutory provisions, the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Otoritas Jasa keuangan dan Association, Financial Services Authority Regulations, and
ketentuan persyaratan modal serta ketentuan regulasi provisions on capital requirements and other regulatory
lainnya; provisions;
4. Menjalin komunikasi secara teratur dengan badan 2. Maintain regular communication with capital market
pengawas pasar modal termasuk Otoritas Jasa Keuangan supervisory bodies including the Financial Services
dan Bursa Efek Indonesia, tentang segala hal yang berkaitan Authority and Indonesia Stock Exchange on all matters
dengan tata kelola, aksi korporasi, dan transaksi penting; related to governance, corporate actions, and key
5. Memastikan bahwa para pemegang saham, media, transactions;
investor, analis, dan masyarakat pada umumnya senantiasa 3. Ensure that shareholders, the media, investors, analysts and
memperoleh informasi secara teratur mengenai aksi the general public obtain regular information on corporate
korporasi, posisi keuangan, dan masalah-masalah penting actions, financial position and other important issues.
lainnya 4. Convene the General Meeting of Shareholders, Board
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat of Directors meetings, and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris; berikut mendokumentasikan meetings as well as document the minutes of such
risalah rapat-rapat tersebut; meetings;
7. Memastikan Dewan Komisaris dan Direksi memperoleh 5. Ensure that the Board of Commissioners and Board of
informasi secara cepat tentang setiap perubahan peraturan Directors obtain prompt information on any changes to
yang relevan dan bahwa mereka memahami dampaknya; relevant regulations and comprehend its impact;
8. Bertanggung jawab melaksanakan program orientasi 6. Be responsible for implementing an orientation program for
terhadap Perseroan bagi Direksi dan/ atau Dewan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Komisaris.
Tugas Utama Sekretaris Perusahaan tahun 2023
Corporate Secretary Main Duties in 2023
Perihal
No. Status
Subject
1 Menyusun risalah rapat Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan (Direksi & Dewan Bulanan / Monthly
Komisaris)
Arrange minutes of meeting of BOD Meeting, BOC Meeting, and Joint Meeting (BOD & BOC)
2 Memproses denda BEI |Processing IDX fines Selesai / Completed
3 Draf Laporan Tahunan | Draft Annual Report Selesai / Completed
4 Draf Pengangkatan Ketua RUPST | Draft Appointment of the Chairman of AGMS Selesai / Completed
5 Draf Skenario RUPST | Draft AGMS Scenario Selesai / Completed
6 Draf POA menghadiri RUPST (PT Fersindo Nusaperkasa & AirAsia Aviation Group Limited, Bersama Jaya Solusi) Selesai / Completed
Draft POA attend AGMS (PT Fersindo Nusaperkasa & AirAsia Aviation Group Limited, Bersama Jaya Solusi)
7 Draft Presentasi RUPST | Draft AGMS Presentation Selesai / Completed
8 Draf Pengumuman RUPST | Draft Announcement of the AGMS Selesai / Completed
PT AirAsia Indonesia Tbk 169
Page 172
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Tugas Utama Sekretaris Perusahaan tahun 2023
Corporate Secretary Main Duties in 2023
Perihal
No. Status
Subject
9 Draf Panggilan RUPST | Draft Invitation of the AGMS Selesai / Completed
10 Draf surat pengantar laporan Keuangan Q2 kepada BEI/OJK Selesai / Completed
Draft cover letter for Q2 Financial report to IDX/OJK
11 Draf Pengangkatan Ketua RUPSLB | Draft Appointment of the Chairman of EGMS Selesai / Completed
12 Draf Skenario RUPSLB | Draft EGMS Scenario Selesai / Completed
13 Draf POA menghadiri RUPSLB (PT Fersindo Nusaperkasa & AirAsia Aviation Group Limited) Selesai / Completed
Draft POA attend EGMS (PT Fersindo Nusaperkasa & AirAsia Aviation Group Limited)
14 Draf Presentasi RUPSLB | Draft EGMS Presentation Selesai / Completed
15 Draf Pengumuman RUPSLB | Draft Announcement of the EGMS Selesai / Completed
16 Draf Panggilan RUPSLB | Draft Invitation of the EGMS Selesai / Completed
17 Draf surat pengantar laporan Keuangan Q3 kepada BEI/OJK Selesai / Completed
Draft cover letter for Q3 Financial report to IDX/OJK
18 Draf Undangan Public Expose | Draft Invitation of the Public Expose Selesai / Completed
19 Draf Resume Public Expose | Draft Resume of Public Expose Selesai / Completed
Kegiatan Sekretaris Perusahaan tahun 2023 Corporate Secretary Activities in 2023
Selama tahun 2023 Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan The Corporate Secretary has carried out the following activities
kegiatan-kegiatan antara lain: in 2023:
1. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan 1. Monitored the Company’s compliance with the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang of laws and regulations applicable in the area of Capital
Pasar Modal dan Bursa Efek; Market and Stock Exchange;
2. Menerapkan kebijakan Good Corporate Governance; 2. Implemented Good Corporate Governance policies;
3. Memonitor kegiatan kesekretariatan korporasi yang terkait 3. Monitored corporate secretarial activities related to the
dengan Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
4. Menjalin komunikasi dan hubungan kerja yang baik dengan 4. Established good communication and working
pihak internal, eksternal dan mitra kerja & melakukan relationship with internal, external and business partners
penyampaian keterbukaan informasi kepada masyarakat & deliver information disclosure to the public and manage
serta pengelolaan situs web Perseroan; the Company’s website;
5. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK, Bursa 5. Acted as a liaison between the Company and the OJK, the
Efek dan publik; Stock Exchange and the public;
6. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa 2023; 6. Organized the 2023 Extraordinary GMS;
7. Menyelenggarakan RUPS Tahunan 2023; 7. Organized the 2023 Annual GMS;
8. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan 2023; 8. Organized the Annual Public Expose 2023;
9. Melengkapi Pedoman dan Piagam; dan 9. Completed the Guidelines and Charter;
10. Mengembangkan dan mengimplementasikan program 10. Developed and implemented corporate social responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan. programs;
Laporan Bulanan Wajib Mandatory Monthly Report
Perseroan wajib mengungkapkan informasi dengan The Company is required to provide information disclosure
memberikan laporan berkala baik kepada Otoritas Jasa through periodic reports to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Hal ini (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX). Starting in
merupakan bentuk kepatuhan Perseroan dalam pemenuhan third quarter of 2015, the Company’s financial statements are
peraturan mengenai pengungkapan informasi dari OJK. Sejak reported quarterly through the Extensible Business Reporting
Kuartal III Tahun 2015, pelaporan laporan keuangan Perseroan Language (XBRL) System. The disclosure to IDX and OJK is
dilakukan melalui Sistem Extendible Business Reporting also carried out through e-reporting facilities. Details on the
Language (XBRL). Pengungkapan informasi kepada BEI dan Mandatory Reports to the IDX and OJK in 2023 is as follows.
OJK juga dilakukan melalui fasilitas e-reporting. Berikut paparan
mengenai Laporan Wajib untuk BEI dan OJK 2023.
170 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 173
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Laporan Bulanan Wajib untuk BEI dan OJK Tahun 2023
Mandatory Monthly Reports to the IDX and OJK in 2023
No. Laporan Tenggat Waktu Regulator Penanggung Jawab
Report Due Date Party in Charge
1. Laporan Daftar Pemegang Saham Bulanan Tanggal 10 setiap bulannya IDX Sekretaris Perusahaan
Monthly Register of Shareholders Report 10th in each month Corporate Secretary
2. Laporan Utang Valas Tanggal 10 setiap bulannya OJK Keuangan – Sekretaris Perusahaan
Valas Debt Report 10th in each month untuk mengingatkan divisi keuangan
Finance – Corporate Secretary to
remind the finance division
3. Laporan Keuangan Tahunan (Audited) Tanggal 31 di akhir bulan ketiga OJK & BEI Keuangan – Sekretaris Perusahaan
Annual Financial Report (Audited) setiap tahun untuk mengingatkan divisi keuangan
31st in end of third month each Finance - Corporate Secretary to
year remind the finance division
4. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Tanggal 15 setiap bulannya OJK Keuangan – Sekretaris Perusahaan
Umum 15th in each month untuk mengingatkan divisi keuangan
Realization of The Use of Proceeds from Finance - Corporate Secretary to
Public Offering Report remind the finance division
5. Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan Tanggal 31 pada akhir bulan OJK & BEI Keuangan – Sekretaris Perusahaan
(Audited) ke Surat Kabar Nasional ketiga setiap tahun untuk mengingatkan divisi keuangan
Announcement of Annual Financial Report 31st at the end of the third Finance - Corporate Secretary to
(Audited) to Nasional News Paper month each year. remind the finance division
6. Bukti Laporan Keuangan Tahunan (Audited) Maks +2 hari setelah hari OJK & BEI Keuangan – Sekretaris Perusahaan
kepada Surat Kabar Nasional publikasi untuk mengingatkan divisi keuangan
The Evidence of Annual Financial Report Max +2 days after publication Finance - Corporate Secretary to
(Audited) to Nasional News Paper day. remind the finance division
7. Laporan Tahunan Pengungkapan Publik Tanggal 30 pada akhir bulan OJK & BEI Sekretaris Perusahaan
Public Disclosure Annual Report keempat setiap tahun Corporate Secretary
30th at the end of the fourth
month each year.
Laporan Insidental untuk OJK & BEI Tahun 2023
Incidental Reports to the OJK and IDX in 2023
Laporan Tenggat Waktu Regulator Penanggung Jawab
No.
Report Due Date Party in Charge
1. Keterbukaan Informasi mengenai Penunjukan 2 hari kerja setelah berita OJK Sekretaris Perusahaan
Kepala Audit Internal 2 working days after news Corporate Secretary
Disclosure regarding Appointment of Head of Audit
Internal
2. Keterbukaan Informasi mengenai Susunan Komite 2 hari kerja setelah berita OJK Sekretaris Perusahaan
Remunerasi Nominasi 2 working days after news Corporate Secretary
Disclosure regarding the Composition of Nomination
Remuneration Committee
3. Keterbukaan informasi mengenai pengunduran diri 2 hari kerja setelah berita IDX Sekretaris Perusahaan
anggota komite Audit 2 working days after news Corporate Secretary
Disclosure regarding the resignation of Audit
committee member
4. Pengungkapan mengenai tambahan 1 pesawat OJK Sekretaris Perusahaan
Disclosure regarding additional 1 aircraft Corporate Secretary
5. Permohonan untuk menyampaikan tanggapan atas IDX Sekretaris Perusahaan
Surat BEI tentang No. S-02034/BEI. PP3/03-2023 Corporate Secretary
tanggal 3 Maret 2023
Request to extend response to IDX’s Letter regarding
No. S-02034/BEI.PP3/03-2023 dated 3 March 2023
6. Tanggapan atas Surat BEI No. S-02034/BEI. IDX Sekretaris Perusahaan
PP3/03-2023 tanggal 3 Maret 2023 Corporate Secretary
Response to IDX’s Letter regarding No. S-02034/
BEI.PP3/03-2023 dated 3rd March 2023
PT AirAsia Indonesia Tbk 171
Page 174
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Laporan Insidental untuk OJK & BEI Tahun 2023
Incidental Reports to the OJK and IDX in 2023
Laporan Tenggat Waktu Regulator Penanggung Jawab
No.
Report Due Date Party in Charge
7. Keterbukaan Informasi mengenai Perubahan OJK Sekretaris Perusahaan
Komite Audit Corporate Secretary
Disclosure regarding Changes of the Audit
Committee
8. Keterbukaan Informasi mengenai Keterlambatan OJK Sekretaris Perusahaan
penyampaian Laporan Audit Keuangan Corporate Secretary
Disclosure regarding Delayed in submission
Financial Audited Report
9. Penyampaian Laporan Keuangan Audit Tahun Buku 31 Maret 2023 OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
2022 PT AirAsia Indonesia Tbk. (AAID) per tanggal 31st of March 2023 Corporate Secretary
31 Desember 2022.
Submission of Audited Financial Statement
FY2022 of PT AirAsia Indonesia Tbk. (AAID) as of
31 December 2022.
10. Tanggapan atas Surat OJK No. S-496/PM.211/2023 OJK Sekretaris Perusahaan
tanggal 18 April 2023 Corporate Secretary
Response to OJK’s Letter regarding No. S-496/
PM.211/2023 dated 18 April 2023
11. Keterbukaan Informasi mengenai pengunduran diri 2 hari kerja setelah berita OJK Sekretaris Perusahaan
Direktur dan Kepala Sekretaris Perusahaan AAID 2 working days after news Corporate Secretary
Disclosure regarding resignation of AAID’s Director
and Head of Corporate Secretary
12. Keterbukaan Informasi mengenai pengangkatan 2 hari kerja setelah berita OJK Sekretaris Perusahaan
Kepala Sekretaris Perusahaan yang baru 2 working days after news Corporate Secretary
Disclosure regarding appointment of new Head of
Corporate Secretary
13. Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan 30 April 2023 IDX & OJK Sekretaris Perusahaan
Keberlanjutan 2022 PT AirAsia Indonesia Tbk. (AAID) 30th April 2023 Corporate Secretary
Submission Annual Report and Sustainability Report
2022 of PT AirAsia Indonesia Tbk. (AAID)
14. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham 14 hari sebelum OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
Tahunan (RUPST) Panggilan RUPST Corporate Secretary
Announcement of the Annual General Meeting of 14 days before
Shareholders (AGMS) invitation of AGMS
15. Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham 5 hari kerja sebelum OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
Tahunan (RUPST) Pengumuman RUPST Corporate Secretary
Invitation of the Annual General Meeting of 5 w o r k i n g d ay s b e f o re
Shareholders (AGMS) Announcement of AGMS
16. Evaluasi pelaksanaan audit konsolidasi PT AirAsia OJK Sekretaris Perusahaan
Indonesia Tbk Corporate Secretary
Evaluation of the audit implementation of the
consolidations of PT AirAsia Indonesia Tbk
17. Keterbukaan informasi mengenai pengunduran diri 2 hari kerja setelah berita 2 IDX Sekretaris Perusahaan
anggota komite Audit working days after news Corporate Secretary
Disclosure regarding the resignation of Audit
committee member
18. Tanggapan atas Surat OJK No. S-857/PM.211/2023 OJK Sekretaris Perusahaan
tanggal 21 Juni 2023. Corporate Secretary
Response to OJK’s Letter No. S-857/PM.211/2023
dated 21 June 2023.
19. Keterbukaan Informasi Laporan Keuangan Tidak OJK Sekretaris Perusahaan
Diaudit Q2 2023 PT AirAsia Indonesia Tbk (AAID) Corporate Secretary
per 30 Juni 2023
Disclosure of Unaudited Financial Statement Q2
2023 of PT AirAsia Indonesia Tbk (AAID) as of 30
June, 2023
172 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 175
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Laporan Insidental untuk OJK & BEI Tahun 2023
Incidental Reports to the OJK and IDX in 2023
Laporan Tenggat Waktu Regulator Penanggung Jawab
No.
Report Due Date Party in Charge
20. Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi OJK Sekretaris Perusahaan
Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Secretary
Changes to the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies
21. Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham OJK Sekretaris Perusahaan
Luar Biasa (RUPSLB) Corporate Secretary
Notification of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS)
22. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham 14 hari sebelum OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
Luar Biasa (RUPSLB) Panggilan RUPSLB Corporate Secretary
Announcement of the Extraordinary General Meeting 14 days before
of Shareholders (EGMS) invitation of EGMS
23. Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 21 hari sebelum RUPSLB IDX Sekretaris Perusahaan
Biasa (RUPSLB) 21st days before EGMS Corporate Secretary
Invitation of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS)
24. Keterbukaan Informasi Laporan Keuangan Tidak IDX Sekretaris Perusahaan
Diaudit Q3 2023 PT AirAsia Indonesia Tbk (AAID) Corporate Secretary
per 30 September 2023
Disclosure of Unaudited Financial Statement Q3
2023 of PT AirAsia Indonesia Tbk (AAID) as of 30
September, 2023
25. Pemberitahuan Paparan Publik PT AirAsia Indonesia 10 hari sebelum Paparan Publik OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
Tbk (AAID) 10 days before Public Expose Corporate Secretary
Notification Public Expose of the PT AirAsia
Indonesia Tbk (AAID)
26. Surat rekomendasi Komite Audit untuk penunjukan 10 hari kerja sejak penunjukan OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
akuntan publik akuntan publik Corporate Secretary
Audit Committee recommendation letter for public 10 working days of the
accountant appointment appointment of a public
accountant
27. Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Penunjukan 10 hari kerja sejak penunjukan OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
Akuntan Publik akuntan publik Corporate Secretary
Circular Decisions of the Board of Commissioners 10 working days of the
of Public Accountant Appointment appointment of a public
accountant
28. Penyampaian materi paparan publik PT AirAsia 3 hari sebelum Paparan Publik OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
Indonesia Tbk 3 days before Public Expose Corporate Secretary
Submission of PT AirAsia Indonesia Tbk public
expose materials
29. Laporan Paparan Publik Tahunan 3 hari setelah Paparan Publik OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
Report on Annual Public Expose 3 days after Public Expose Corporate Secretary
30. Keterlibatan Akuntan Publik untuk Laporan 10 hari kerja sejak penunjukan OJK & IDX Sekretaris Perusahaan
Keuangan Audit TA 2023, PT AirAsia Indonesia Tbk akuntan publik Corporate Secretary
Public Accountant Engagement for FY Audited 10 working days of the
Financial Report 2023, PT AirAsia Indonesia Tbk appointment of a public
accountant
PT AirAsia Indonesia Tbk 173
Page 176
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
ADMINISTRASI DAN DUKUNGAN ADMINISTRATION AND SUPPORT
Selain bertindak sebagai pengatur citra Perseroan melalui In addition to managing the Company's image through
pengelolaan komunikasi Perseroan dengan pihak internal corporate communications with internal and external parties,
maupun eksternal, Sekretaris Perusahaan memiliki tugas the Corporate Secretary is in charge of managing administration
dalam mengelola administrasi dan ketatausahaan. Sekretaris and documents. The Corporate Secretary routinely carries out
Perusahaan secara rutin melakukan tugas administrasi dan the following administrative and support duties:
dukungan sebagai berikut:
1. Arrangements for Board of Directors meetings, support
1. Pengaturan untuk rapat Direksi, dukungan di Rapat Dewan for the Board of Commissioners Meetings, support for the
Komisaris, dukungan di Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
(Rapat Gabungan) dan mengatur pertemuan dengan pihak (Joint Meetings) and holding of coordination meetings with
eksternal dan rapat koordinasi internal. external and internal parties.
2. Support for the implementation of the Company's
2. Dukungan untuk pelaksanaan tugas manajemen Perseroan management duties and arrangements for the Directors'
dan pengaturan perjalanan Direksi. travel.
3. Implementasi administrasi melalui kegiatan administrasi 3. Implementation of administration through the activities of
dan penyimpanan dokumen Perseroan, dan menyimpan administration and storage of corporate documents, and
semua data secara teratur dan benar. saving all the data orderly and properly.
PUBLIC EXPOSE TAHUNAN ANNUAL PUBLIC EXPOSE
Selama tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan 1 In 2023, the Company held 1 (one) Annual Public Expose on
(satu) kali Pemaparan Publik Tahunan pada hari 16 November 16 November 2023 at RedHouse AirAsia.
2023 bertempat di RedHouse AirAsia.
PELATIHAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY TRAINING IN 2023
PERUSAHAAN TAHUN 2023
Perseroan memandang penting program pelatihan yang The Company understands the importance of Corporate
diperuntukkan bagi Sekretaris Perusahaan demi mewujudkan Secretary training for its excellent and competent performance
kinerja yang unggul dan kompeten sesuai dengan in accordance with the development and needs of the Company.
perkembangan dan kebutuhan Perseroan. Selama tahun In 2023, the Company has conducted a number of trainings for
2023, Perseroan telah melaksanakan sejumlah pelatihan bagi the Corporate Secretary with the following details.
Sekretaris Perusahaan dengan penjelasan sebagai berikut.
174 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 177
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Pelatihan Tanggal Tempat
No.
Training Date Place
1. Webinar IDX: Undangan Komite Nasional Kebijakan Governansi 22 Februari 2023 Zoom Online
: “Sosialisasi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 22 February 2023
Dan Penyelenggaraan Annual Report Award 2022
IDX Webinar: Invitation to the National Committee on Government
Policy: "Socialization of the General Guidelines for Indonesian
Corporate Government and the Implementation of the 2022
Annual Report Award
2. Talk show ICSA: “Strategic Communications during Crisis". 17 Mei 2023 IDX main Hall
17 May 2023
3. Webinar non-regulatory dengan tema “Effective Risk Management 30 Mei 2023 Zoom Online
for Corporate Secretary” 30 May 2023
Webinar on non-regulatory with the theme “Effective Risk
Management for Corporate Secretary”
4. Webinar ICSA: "Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 8 Juni 2023 Zoom Online
tentang Perubahan Atas POJK Nomor 32/POJK.04/2015 tentang 8 June 2023
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
ICSA Webinar: "Deepening POJK No. 14/POJK.04/2019 concerning
Amendments to POJK No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital
Increase of Public Companies by Providing Pre-emptive Rights
5. Asosiasi Emiten Indonesia Gathering: Diskusi Strategi & Penerapan 13 Juni 2023 JS Luwansa Hotel
UU P2SK Bagi Perusahaan Terbuka 13 June 2023
Association of Indonesian Issuers Gathering: Strategy Discussion
& Implementation of P2SK Law for Public Companies
6. Listed companies’ compliance refreshment - ICSA 3 Oktober 2023 Online
3 October 2023
7. Economic Outlook 2024: Penguatan Ekonomi Indonesia 14 Desember 2023 Online
Economic Outlook 2024: Strengthening Indonesia's Economy 14 December 2023
PT AirAsia Indonesia Tbk 175
Page 178
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Audit Internal
INTERNAL AUDIT
Audit Internal berfungsi sebagai penilai dan pengevaluasi Internal Audit functions as an assessor and evaluator of
manajemen perusahaan. Internal Audit memberikan masukan company management. Internal Audit provides input and
serta rekomendasi apabila terdapat ketidaksesuaian kinerja recommendations in cases of performance discrepancies
terhadap aturan Perseroan yang berlaku. Tugas dan fungsi utama against the applicable company regulations. The primary
Audit Internal adalah membantu dan memberikan saran kepada duties and functions of Internal Audit are to support and
manajemen perusahaan terkait penerapan Governansi Korporat, advise company management regarding the implementation
efektivitas manajemen risiko, dan langkah-langkah pengendalian of corporate governance, the effectiveness of risk management
internal untuk menjamin pelaksanaan praktik-praktik Governansi procedures, and internal control measures to ensure the
yang terbaik. execution of best governance practices.
Fungsi dan tanggung jawab Internal Audit wajib diterapkan The internal audit function and responsibility must be carried
dan dilaksanakan secara independen, profesional dan objektif out independently, professionally, and objectively so as to
yang bertujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki increase value and improve the operations of the Company.
operasional Perseroan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Internal Audit Perseroan dibentuk dengan mengacu pada The Company's Internal Audit was established pursuant to the
Peraturan Otoritas jasa keuangan No.56/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation No.56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit concerning the Establishment and Guidelines for Preparing the
Internal. Internal Audit Unit Charter.
Profil Kepala Internal Audit Head Internal Audit PROFILE
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengangkat Anggih Surya On 2023, the Company appointed Anggih Surya Birawa as Head
Birawa sebagai Kepala Internal Audit berdasarkan Surat Internal Audit based on Board of Directors Decree No. AAID/
Keputusan Dewan Direksi No. AAID/SK-DU/01-2023/001 SK-DU/01-2023/001 dated January 10, 2023.
tanggal 10 Januari 2023.
KEDUDUKAN DIVISI INTERNAL AUDIT DALAM PERSEROAN
POSITION OF INTERNAL AUDIT DIVISION AT THE COMPANY
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
176 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 179
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Sebagai pedoman untuk melaksanakan wewenang, tugas dan As a guideline to implement its authorities, duties and Corporate
Governance
tanggung jawab di bidang Audit Internal, Perseroan memiliki responsibilities of Internal Audit competently and independently,
Piagam Internal Audit. Piagam ini digunakan sebagai pedoman the Company has issued an Internal Audit Charter.
yang mengacu pada kompetensi dan independensi.
Piagam Internal Audit telah disahkan oleh Direktur The Internal Audit Charter has been ratified by President
Utama, berdasarkan Surat keputusan Direksi No. AAID/ Director, based on the Board of Directors Decree No. AAID/
CEOCORSEC/8-2018/017 tanggal 29 Agustus 2018. CEO-CORSEC/8-2018/017 dated 29 August 2018.
SUMBER DAYA DIVISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DIVISION RESOURCES
Per 31 Desember 2023, Divisi Internal Audit beranggotakan As of 31 December 2023, the Internal Audit Division comprised
2 Auditor. of 2 Auditors.
TUGAS DAN TANGGUNG INTERNAL AUDIT DUTIES AND
JAWAB AUDIT INTERNAL RESPONSIBILITIES
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Internal Audit 1. Develop and implement annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Analyse and evaluate the implementation of internal
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct audit and assessment of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operation, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi capital, marketing, information technology and other
dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestion for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the audited activities at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Draw up report of the audit result and submit the report to
tersebut kepada direktur utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyse and report the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop program to evaluate the quality of internal audit
Internal Audit yang dilakukannya; dan activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audit if necessary.
KEGIATAN INTERNAL AUDIT TAHUN 2023 INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN 2023
Selama tahun 2023, Internal Audit telah melaksanakan tugas In 2023, the Internal Audit has carried out the following duties
dan kewajibannya yang dijelaskan pada paparan berikut ini. and responsibilities.
1. Meninjau kecukupan dan keefektifan sistem kontrol internal 1. Review the adequacy and effectiveness of AirAsia’s internal
AirAsia Indonesia, sehingga dapat memberikan keyakinan control system, so as to provide reasonable assurance to
kepada perusahaan bahwa sistem pengendalian internal company that the internal control systems continue to
terus beroperasi secara efisien dan efektif. operate efficiently and effectively.
2. Menelaah area yang dapat diaudit dengan menilai 2. Review the areas that can be audited by assessing and
dan memilih paparan risiko yang terdapat pada tiap selecting risk exposures contained in each department
departemen dan stasiun/cabang meliputi profil keuangan, and station/branch including financial profiles, availability
ketersediaan profil risiko, kegiatan kontrol dan deteksi yang of risk profiles, existing control and detection activities, and
ada, serta menentukan prioritas pelaksanaan audit. determining audit implementation priorities.
3. Meninjau kecukupan dukungan teknologi informasi dalam 3. Review the adequacy of information technology in
menunjang kegiatan perusahaan, dengan menilai paparan supporting company activities risk exposure on the
risiko meliputi aspek strategis, integritas dan informasi, strategic, integrity and information, financial, safety and
keuangan, keselamatan dan keamanan, operasi dan security, operation and technology as well as external risks.
teknologi serta risiko eksternal.
PT AirAsia Indonesia Tbk 177
Page 180
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan mekanisme Internal Control System is a continuous supervision and control
pengawasan dan pengendalian secara berkesinambungan yang mechanism that includes operations or finances to the entire
mencakup operasional ataupun keuangan hingga keseluruhan Company’s business process.
proses bisnis Perseroan.
Penerapan SPI yang efektif mampu memberikan keyakinan The effective application of SPI is able to provide adequate
memadai atas tercapainya 3 (tiga) tujuan utama Perseroan confidence in the achievement of the 3 (three)main objectives
meliputi: of Company which include:
1. Tujuan Operasional 1. Operational Objectives
Terciptanya aktivitas operasional yang efektif dan efisien. The creation of effective and efficient operational activities.
2. Tujuan Pelaporan 2. Reporting Objectives
Terciptanya Laporan Keuangan yang akurat dan dipercaya The creation of accurate and reliable Financial Reports both
(accurate and reliable), baik untuk keperluan internal for Company’s internal and external purposes.
maupun eksternal perseroan.
3. Tujuan Compliance 3. Compliance Objectives
Terciptanya kepatuhan terhadap hukum, peraturan The creation of compliance with applicable law and
perundangan dan ketentuan yang berlaku. regulation.
Pembentukan dan pengembangan SPI Perseroan mengacu The establishment and development of SPI refers to an
pada kerangka pengendalian yang diakui secara internasional, internationally recognized control framework, namely the
yakni Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commision
Commission (COSO) dengan pendekatan the three line model (COSO) with a three-line model approach as shown in the following
sebagai berikut: chart:
Board / Audit Committee
Senior Management
1st 2nd 3rd
Line of Defense Line of Defense Line of Defense
Safety
External Audit
Regulator
Security
Management Management
Internal Audit
Control Control Measures
Risk Management
Quality
178 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 181
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
EFEKTIVITAS SISTEM INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
Setiap tahun, Audit Internal melakukan evaluasi terhadap Internal Audit annually conducts an evaluation of the internal
pengendalian internal untuk memastikan bahwa semua fungsi controls to ensure that all company control functions are well-
pengendalian perusahaan telah terkoordinasi dengan baik coordinated and able to operate effectively and efficiently. The
dan mampu beroperasi secara efektif dan efisien. Tujuan dari purpose of conducting an operational audit is to collect data on
pelaksanaan audit operasional adalah untuk mengumpulkan deficiencies or abnormalities in each operational activity function.
data mengenai kekurangan atau ketidaknormalan dalam In addition, management will use the findings from this audit as
setiap fungsi kegiatan operasional. Selain itu, manajemen input to refine the internal control system.
akan menggunakan temuan-temuan dari hasil pemeriksaan
ini sebagai masukan untuk menyempurnakan sistem
pengendalian internal.
Manajemen bertanggung jawab atas terselenggaranya The management is in charge for the implementation of a reliable
Sistem Pengendalian Internal yang andal dan efektif serta and effective Internal Control System and is obliged to realize an
berkewajiban untuk meningkatkan budaya risiko yang efektif effective risk culture and must ensure that this is embedded in
dan wajib memastikan bahwa hal tersebut telah melekat di every level of the organization.
setiap jenjang organisasi.
Internal Audit bertanggung jawab mengevaluasi dan berperan The Internal Audit is in charge of evaluating and playing an
aktif dalam meningkatkan efektivitas Sistem Pengendalian active role in improving the effectiveness of the Internal Control
Internal secara berkesinambungan berkaitan dengan System on an ongoing basis in relation to the implementation 151
pelaksanaan operasional Perseroan dalam mencapai sasaran of the Company's operations in achieving the targets set by the
yang telah ditetapkan Perseroan. Hasil evaluasi disampaikan Company. Evaluation results are submitted to the management
kepada manajemen untuk ditindaklanjuti dan dimonitor to be followed up and monitored for its implementation to ensure
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian an effective Internal Control System.
Internal berjalan secara efektif.
Terdapat 2 (dua) jenis penugasan audit, yaitu: There are 2 (two) types of audit assignments, as follows:
1. Audit perusahaan dan stasiun. 1. Company and station audit.
2. IT Audit. 2. IT Audit.
Pada tahun 2023, internal audit telah melaksanakan 3 (tiga) In 2023, internal audit has implemented 3 (three) audit
penugasan audit. assignments.
PT AirAsia Indonesia Tbk 179
Page 182
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Proses manajemen risiko bertujuan untuk mengidentifikasi, The Risk management process aims to identify, measure, monitor
mengukur, memantau dan memitigasi risiko utama perusahaan. and mitigate the company's key risks. The Board of Directors
Direksi bertanggung jawab untuk menentukan dan menilai is responsible for determining and assessing the Company's
eksposur Perseroan terhadap risiko dan memastikan bahwa exposure to risk and ensuring that there are effective mitigation
ada rencana mitigasi yang efektif. Tujuan dari proses Manajemen plans in place. The goal of the Company's Risk Management
Risiko Perseroan adalah untuk meminimalkan ketidakpastian dan process is to minimise uncertainties and maximise opportunities.
memaksimalkan peluang.
Setiap Perusahaan dalam Grup harus memastikan bahwa Every Company with the Group must ensure that the responsibility
tanggung jawab untuk manajemen risiko sebagaimana dijelaskan for risk management as described in the Company's Enterprise
dalam kebijakan Enterprise Risk Management Perseroan dan Risk Management policy and other related policies is clearly
kebijakan terkait lainnya secara jelas ditugaskan kepada individu assigned to an individual or department within the Company to:
atau departemen dalam Perseroan untuk:
1. Memastikan pengelolaan dan pengawasan yang efektif, dan 1. Ensure its effective management and supervision,
pelaporan; and reporting;
2. Memiliki proses untuk memberikan assurance manajemen 2. Have a process to provide assurance of risk management, e.g.,
risiko, misalnya, penyampaian laporan tepat waktu tentang timely submission of reports on existing and emerging risks
risiko yang ada dan yang muncul dan pada setiap masalah and on any risk management issues to the Chief Executive
manajemen risiko kepada Chief Executive dan Direksi; and the Board of Directors;
3. Membangun budaya manajemen risiko yang kuat sejalan 3. Build a strong risk management culture in line with other
dengan nilai-nilai AirAsia lainnya, AirAsia values,
Di tingkat regional, Departemen Risiko Grup memberikan At the regional level, the Group Risk Department advises
masukan tentang strategi dan memfasilitasi upaya regional on strategies and facilitates regional efforts related to risk
yang terkait dengan manajemen risiko. management.
Grup, telah membentuk Komite Risiko, Kepatuhan dan Tata The Group, has established a Board Risk, Compliance and
Kelola (BRCGC) yang berfokus pada penerbangan dan juga Governance Committee (BRCGC) focusing on aviation and
Komite Manajemen Risiko dan Keberlanjutan (RMSC) untuk also a Risk Management and Sustainability Committee (RMSC)
memberikan assurance kepada Dewan bahwa kebijakan dan to provide assurance to the Board that adequate policies and
proses yang memadai telah dirancang dan diterapkan untuk processes have been designed and implemented to manage
mengelola risiko yang diidentifikasi dan selanjutnya untuk identified risks and further to promote the right risk culture.
mempromosikan budaya risiko yang tepat.
RISIKO UTAMA DAN RENCANA MITIGASINYA THE COMPANY’S KEY RISKS AND
ITS MITIGATION PLANS
1. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Bakar Pesawat 1. Aircraft Fuel Price Fluctuation Risk
PT Indonesia AirAsia Tbk (IAA) dan anak perusahaan memiliki PT Indonesia AirAsia Tbk (IAA) and its subsidiary have a
potensi risiko eksposur signifikan yang timbul dari fluktuasi potential risk of significant exposure arising from fluctuations
harga bahan bakar pesawat. in aircraft fuel prices.
Perseroan melakukan perencanaan strategis untuk kebutuhan The Company does strategic planning for fuel requirements
bahan bakar dan menerapkan pengelolaan bahan bakar yang and implemented efficient fuel management in order to
efisien untuk mengatasi risiko kenaikan harga BBM. Sebagai address the risks of fuel price increases. As part of the
bagian dari pengelolaan bahan bakar, Perseroan juga terus fuel management, the Company also continues to make
melakukan upaya penghematan biaya operasional dengan operational cost saving efforts by using alternative aircraft
menggunakan pesawat alternatif secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
180 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 183
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
2. Risiko Fluktuasi Mata Uang Asing 2. Foreign Currency Fluctuation Risk
Risiko fluktuasi mata uang asing adalah risiko terjadinya Foreign currency fluctuation risk is the risk of adverse changes
perubahan nilai tukar Rupiah yang merugikan sebagai mata in the Rupiah exchange rate as the reporting currency
uang pelaporan terhadap mata uang asing yang bertransaksi. against foreign transacting currencies.
Pergerakan USD/IDR yang merugikan telah berdampak The adverse USD/IDR movement has had a significant
signifikan terhadap bottom line Perseroan, namun Perseroan impact on the Company's bottom line however the Company
mengelola risiko tersebut dengan menggunakan mekanisme managed the risk by using natural hedging mechanisms.
lindung nilai alami.
3. Risiko Suku Bunga 3. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai atau arus kas Interest rate risk is the risk of fluctuation in the value or future
masa depan suatu instrumen keuangan karena perubahan cash flows of a financial instrument due to changes in market
suku bunga pasar. interest rates.
Risiko suku bunga Perseroan terutama berasal dari pinjaman The Company's interest rate risk mainly arises from loans
untuk modal kerja dan investasi. Perseroan memiliki eksposur for working capital and investments. The Company has an
terhadap risiko suku bunga karena pinjaman sebagian besar exposure to interest rate risk as the loans are mostly based
didasarkan pada suku bunga mengambang. on floating interest rates.
4. Risiko Kredit 4. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa salah satu instrumen Credit risk is the risk that one of financial instrument fails to
keuangan gagal memenuhi kewajibannya dan menyebabkan meet its liability and cause the other party to suffer a financial
pihak lain menderita kerugian finansial. Aset keuangan loss. The Company’s financial assets that have significant
Perseroan yang memiliki potensi konsentrasi risiko kredit potential credit risk concentrations are the trade receivables.
yang signifikan adalah piutang usaha.
Perusahaan memiliki kebijakan konservatif dan menempatkan The Company has a conservative policy and places cash only
uang tunai hanya di lembaga keuangan terpercaya. in trusted financial institutions.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan tidak dapat Liquidity risk is a risk where the Company cannot meet
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Perseroan liabilities at maturity. The Company manages its liquidity
mengelola profil likuiditas untuk dapat mendanai belanja profile to be able to fund its capital expenditures and manage
modal dan mengelola utang yang jatuh tempo dengan its maturing debts by regulating cash adequacy, and adequate
mengatur kecukupan kas, dan pendanaan yang memadai funding through available credit facilities.
melalui fasilitas kredit yang tersedia.
Secara umum, kebutuhan pendanaan untuk kewajiban lancar In general, the funding requirements for current and non-
dan tidak lancar didanai oleh penjualan kepada pelanggan current liabilities are funded by sales to customer and
dan pembayaran dari pihak berelasi. payments from related parties.
6. Risiko kerusakan aset (pesawat) dan korban jiwa 6. Risk of damage to asset (aircraft) and fatalities
Perseroan telah mengasuransikan seluruh armada pesawat The Company has insured all aircraft fleet and aircraft engines
dan mesin pesawat kepada perusahaan asuransi pihak ketiga. to third party insurance companies. The Company also had a
Perseroan juga memiliki program asuransi penumpang yang passenger insurance program that covers all the passengers
mencakup semua penumpang jika terjadi kejadian tak terduga. in case of unforeseen events.
7. Risiko keterlambatan penerbangan, kehilangan dan kerusakan 7. Risk of Flight Delay, Lost and Damage of Baggage
bagasi
Mengacu pada Peraturan Menteri No. 89 Tahun 2015 tentang Referring to the Ministry Regulation No. 89 of 2015 on the
Penanganan Penundaan Penerbangan pada Perusahaan handling of Flight Delay at the Scheduled Commercial Air Force
Angkatan Udara Niaga Berjadwal di Indonesia, semua Company in Indonesia, all domestic scheduled commercial
penerbangan komersial berjadwal domestik diwajibkan flights are required to insure expenses arising from flight
untuk mengasuransikan biaya yang timbul dari keterlambatan delays, baggage loss and damage.
penerbangan, kehilangan dan kerusakan bagasi.
PT AirAsia Indonesia Tbk 181
Page 184
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
8. Risiko Tidak Tersedianya Armada Pesawat 8. Risk of Non-Availability of Aircraft Fleets
Perseroan menyewakan armada pesawatnya dari afiliasinya The Company leases its fleet of aircraft from its affiliation that
yang merupakan bagian dari Grup AirAsia. Penyewaan are part of the AirAsia Group. The aircraft leasing is based on
pesawat didasarkan pada kontrak jangka panjang dengan a long-term contract with terms and conditions that can be
syarat dan ketentuan yang dapat diperpanjang oleh kedua renewed by both parties. The advantage of leasing the aircraft
belah pihak. Keuntungan menyewa pesawat dengan afiliasi with the affiliate is the availability of the aircraft in accordance
adalah ketersediaan pesawat sesuai dengan jumlah dan with the number and specifications required by the Company.
spesifikasi yang dibutuhkan oleh Perseroan.
9. Risiko Tidak Tersedianya Suku Cadang dan Biaya Perawatan 9. Risk of Non-Availability of Spare Parts and High Maintenance
Armada yang Tinggi Cost of Fleets
Perseroan dan Grup AirAsia hanya mengoperasikan pesawat The Company and AirAsia Group only operate Airbus A320
jenis Airbus A320. Keuntungan dari ini adalah ketersediaan type aircraft. The advantage of this is the availability of parts
suku cadang yang dibutuhkan dalam waktu yang relatif required in a relatively short time. This has not only reduced
singkat. Ini tidak hanya mengurangi biaya perawatan tetapi the maintenance cost but also helped to cut down the losses
juga membantu mengurangi kerugian yang dapat timbul dari that could arise from delay in aircraft return to service. Further
keterlambatan kembalinya pesawat ke layanan. Selanjutnya, the aircraft maintenance contracts are negotiated centrally
kontrak perawatan pesawat dinegosiasikan secara terpusat by the AirAsia Group which are long term but with renewal
oleh Grup AirAsia, yang bersifat jangka panjang tetapi flexibility given to all parties. The advantage of centralized fleet
dengan fleksibilitas pembaruan yang diberikan kepada maintenance services is that IAA gets a more competitive
semua pihak. Keuntungan dari layanan pemeliharaan price with attractive terms and conditions.
armada terpusat adalah IAA mendapatkan harga yang
lebih kompetitif dengan syarat dan ketentuan yang menarik.
10. Risiko Biaya Penggunaan Fasilitas Bandara 10. Risk of Cost Airport Facilities Usage
Karena daya tawar kolektif yang dimiliki Grup AirAsia karena Due to the collective bargaining power that the AirAsia
volume penerbangan yang tinggi, Perseroan dapat menikmati Group has because of the high volume of flights, the
harga yang kompetitif serta syarat dan ketentuan yang Company is able to enjoy competitive prices and attractive
menarik di semua bandara tujuan AirAsia. terms and conditions at all AirAsia's destination airports.
11. Risiko Kenaikan Biaya dan Ketersediaan Layanan Ground 11. Risks of Cost Increase and Availability of Ground Handling
Handling Service
Ke depan karena Perseroan memiliki anak perusahaan yang Moving forward as the Company has a subsidiary providing
menyediakan Layanan Ground Handling dan layanan tersebut Ground Handling Services and their services will be utilized
akan dimanfaatkan oleh Perseroan sehingga menghasilkan by the Company resulting in cost containment and better
pengendalian biaya dan ketersediaan layanan yang lebih baik. availability of services.
12. Risiko Perubahan Peraturan yang Mengatur Harga Kursi dan 12. Risk of Changes in Regulations Governing Seat Price and
Layanan Tambahan Lainnya Other Ancillary Services
Peraturan yang mengatur mengenai harga kursi dan Regulations governing the seat price and other ancillary
layanan tambahan lainnya dapat berubah sewaktu-waktu, services may be changed at any time, either in the form of a
baik berupa batas bawah, batas atas, maupun batas jenis lower limit, upper limit, or limits in the type of additional services
layanan tambahan yang boleh dijual. Perubahan peraturan ini that may be sold. These regulatory changes may affect both
dapat mempengaruhi strategi promo dan strategi tambahan the promo strategy and the Company’s ancillary strategy. To
Perseroan. Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan terus manage these risks, the Company continues to build good
membangun hubungan kerja yang baik dan juga komunikasi working relationships and also strong communications with
yang kuat dengan regulator dan asosiasi penerbangan, aviation regulators and associations, so as to convey our
sehingga dapat menyampaikan pertimbangan dan aspirasi considerations and aspirations to be able to have voice
kami untuk dapat memiliki suara dan informasi yang tepat and timely information for better management of the policy
waktu untuk pengelolaan perubahan kebijakan yang lebih baik. changes.
RISIKO ESG ESG RISK
Bagi Perseroan, risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) For the Company, Environmental, Social, and Governance (ESG)
mencakup spektrum tantangan yang luas yang dapat berdampak risks encompass a broad spectrum of challenges that can
signifikan terhadap kinerja operasional dan keuangannya. significantly impact its operational and financial performance.
Risiko lingkungan bagi Perseroan termasuk emisi karbon dan Environmental risks for the Company include carbon emissions
182 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 185
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
kontribusinya terhadap perubahan iklim, yang tunduk pada and their contribution to climate change, which are subject to
TATA KELOLA
peraturan global yang semakin ketat dan dapat menimbulkan increasingly stringent global regulations and can incur substantial PERUSAHAAN
biaya kepatuhan yang substansial atau memerlukan investasi compliance costs or necessitate investment in more fuel-efficient Corporate
Governance
dalam pesawat yang lebih hemat bahan bakar atau alternatif. or alternative aircraft. Social risks involve aspects such as
Risiko sosial melibatkan aspek-aspek seperti keselamatan passenger safety, labour relations, and customer satisfaction,
penumpang, hubungan kerja, dan kepuasan pelanggan, di mana where failing to maintain high standards can lead to reputational
kegagalan untuk mempertahankan standar yang tinggi dapat damage and affect customer loyalty. Governance risks are
menyebabkan kerusakan reputasi dan mempengaruhi loyalitas related to corporate ethics, transparency, and management
pelanggan. Risiko Governansi terkait dengan etika perusahaan, structures. Poor governance can lead to legal penalties,
transparansi, dan struktur manajemen. Tata kelola yang buruk operational inefficiencies, and erosion of shareholder value. In
dapat menyebabkan sanksi hukum, inefisiensi operasional, dan an aviation industry, effectively managing ESG risks is not just
penurunan nilai pemegang saham. Dalam industri penerbangan, about compliance, but is crucial for sustainability, competitive
mengelola risiko ESG secara efektif bukan hanya tentang advantage, and long-term shareholder value.
kepatuhan, tetapi sangat penting untuk keberlanjutan, keunggulan
kompetitif, dan nilai pemegang saham jangka panjang.
Untuk memitigasi risiko ESG, Perseroan mengadopsi strategi To mitigate ESG risks, the Company adopts a comprehensive
komprehensif yang membahas setiap aspek ESG. Secara strategy that addresses each aspect of ESG. Environmentally,
lingkungan, Perseroan menerapkan praktik operasional the Company implements operational practices that reduce
yang mengurangi jejak karbon, seperti mengoptimalkan carbon footprints, such as optimizing flight routes and improving
rute penerbangan dan meningkatkan operasi darat. Secara ground operations. Socially, the Company focuses on enhancing
sosial, Perseroan berfokus pada peningkatan langkah-langkah passenger safety measures, providing comprehensive training for
keselamatan penumpang, memberikan pelatihan komprehensif its workforce, and maintaining high levels of customer service to
bagi tenaga kerjanya, dan mempertahankan layanan pelanggan build and retain consumer trust. For governance risks, establishing
tingkat tinggi untuk membangun dan mempertahankan a transparent and accountable management structure, with
kepercayaan konsumen. Untuk risiko tata kelola, membangun clear policies on corporate ethics and compliance, is crucial.
struktur manajemen yang transparan dan akuntabel, dengan Regular audits and reviews can ensure adherence to governance
kebijakan yang jelas tentang etika dan kepatuhan perusahaan, standards. Additionally, engaging with stakeholders, including
sangat penting. Audit dan tinjauan rutin dapat memastikan investors, customers, and the communities it serves, can provide
kepatuhan terhadap standar tata kelola. Selain itu, terlibat insights into improving ESG practices and building a resilient,
dengan pemangku kepentingan, termasuk investor, pelanggan, sustainable business model.
dan komunitas yang dilayaninya, dapat memberikan wawasan
untuk meningkatkan praktik ESG dan membangun model bisnis
yang tangguh dan berkelanjutan.
EVALUASI EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
EFFECTIVENESS EVALUATION
Kegiatan evaluasi Manajemen Risiko dilakukan oleh Dewan Risk Management evaluation activities are carried out by the Board
Komisaris dan Direksi yang bertanggungjawab dalam pengelolaan of Commissioners and Board of Directors in charge of effective risk
risiko yang efektif di Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi management at the Company. The Board of Commissioners and
menyadari risiko yang dihadapi Perseroan, kedua organ ini juga the Board of Directors are aware of the risks faced by the Company,
memainkan peran penting dalam mendukung dan mengawasi these two organs also play an important role in supporting and
keberhasilan pengelolaan risiko di seluruh Perseroan. overseeing successful risk management across the Company.
Efektivitas proses Manajemen Risiko Perseroan dievaluasi oleh The Company's Risk Management process effectiveness is
Unit Audit Internal. Unit ini secara berkala mengevaluasi kinerja evaluated by the Internal Audit Unit. This unit periodically evaluates
dan efektivitas manajemen risiko di Perseroan untuk memastikan the performance and effectiveness of risk management at the
bahwa Perseroan selalu menyadari potensi risiko usaha. Penilaian Company to ensure that the Company is always aware of potential
risiko disesuaikan dengan tingkat risiko dan tingkat pengendalian business risks. The risk assessment is adjusted to the level of risk
untuk kemudian digunakan sebagai acuan tindak lanjut perbaikan and the level of control to then be used as a reference for follow-up
pengendalian internal dan rencana aksi mitigasi. actions to improve internal control and mitigation action plans.
Prosedur Manajemen Risiko pada tahun 2023 telah terintegrasi The Risk Management procedure in 2023 has been
dengan baik di dalam Perseroan. well- incorporated with the Company.
PT AirAsia Indonesia Tbk 183
Page 186
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Akuntan publik adalah pihak ketiga yang ditunjuk langsung The public accountant is a third party directly appointed by the
oleh perusahaan untuk mengaudit Laporan Keuangan dan Company to audit the Financial Statements and evaluate if the
mengevaluasi apakah keuangan Perusahaan telah wajar dan Company's financials are just and compliant with Indonesian
sesuai dengan standar dan prinsip akuntansi yang berlaku accounting standards and principles. The Public Accounting
di Indonesia. Tata cara penunjukan Kantor Akuntan Publik Firm appointment procedure refers to OJK Regulation No. 13/
mengacu pada Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017. POJK.03/2017.
Melalui RUPST tanggal 28 Juni 2023, Perseroan telah menunjuk Through the AGMS on 28 June 2023, the Company has
Purwantono, Sungkoro & Surja untuk melakukan audit pada appointed Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the
Laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Company's financial statements for the Financial Year
pada 31 Desember 2022 dan audit lain yang dibutuhkan ending 31 December 2022 and other audits required by the
Perseroan dengan ketentuan bahwa kantor Akuntan Publik Company provided that the appointed Public Accounting Firm
yang ditunjuk adalah kantor Akuntan Publik Independen yang is an Independent Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority Finance (OJK).
RUPST juga memberikan kewenangan sepenuhnya kepada The AGMS also authorized the Company's Board of Directors
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan to determine the honorarium and other requirements for the
persyaratan-persyaratan lain penunjukan akuntan publik appointment of the public accountant, taking into account the
tersebut, dengan memperhatikan persetujuan dari Dewan approval of the Company's Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
Akuntan Publik yang Melakukan Audit Laporan Public Accountants Auditing the Annual
Keuangan Tahunan Selama 5 Tahun Terakhir Financial Statements for The Last 5 years
Berikut adalah laporan dari Akuntan Publik yang mengerjakan The following is a report of Public Accountants auditing the
audit buku dari Perseroan selama 5 (lima tahun terakhir): Company’s books for the last 5 (five) years:
Keterangan
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Purwantono, Purwantono, Purwantono, Purwantono, Purwantono,
Kantor Akuntan Publik Sungkoro & Surja (a Sungkoro & Surja (a Sungkoro & Surja (a Sungkoro & Surja (a Sungkoro & Surja (a
Public Accounting Firm member of Ernst & member of Ernst & member of Ernst & member of Ernst & member of Ernst &
Young) Young) Young) Young) Young)
Biaya Rp1.400.000.000 Rp1.400.000.000 Rp1.100.000.000 Rp1.100.000.000 Rp1.100.000.000
Fee
Jasa Lain yang Diberikan Tidak ada | None Tidak ada | None Tidak ada | None Tidak ada | None Tidak ada | None
Selain Jasa Audit Laporan
keuangan
Service Rendered other than
Audit on Annual Financial
Statements
184 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 187
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN 05
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Untuk memperoleh informasi dan data yang absah dari The Company provides a number of channels for the public,
Perseroan, Perseroan menyediakan beberapa saluran yang government, shareholders and other stakeholders to obtain
bisa diakses oleh masyarakat, pemerintah, pemegang saham, valid information and data on the Company through:
dan pemangku kepentingan lainnya. Akses tersebut, yaitu:
Situs Web Perseroan
www.ir.aaid.co.id
Company Website
Pertemuan yang diadakan oleh
Hubungan Investor 2 kali | times
Investor Relations Meeting
Dokumen-dokumen tertulis diunggah
melalui Laman Perseroan antara lain
Anggaran Dasar Tahunan, Laporan
Keuangan dan Siaran Pers
Written documents uploaded through www.ir.aaid.co.id
the Company website, such as the
Articles of Association, Annual Reports,
Financial Statements, and Press
Release.
Sekretaris Perusahaan
PT AirAsia Indonesia Tbk
Jl. Marsekal Suryadharma No. 1 Selapajang jaya,
Neglasari, Tangerang, Banten
Informasi lebih lanjut berkenaan Tel: (62-21) 2985 0888 Fax: (62-21) 2985 0889
dengan Perseroan dapat diperoleh
dengan menghubungi Website: www.ir.aaid.co.id
Further information on the Company Email: iaa_corporatesecretary@airasia.com
may be obtained by contacting: Instagram : flyairasia.id
X: @airasia_indo
Facebook : https://www.facebook.com/flyairasia.id/
Tiktok: @flyairasia.id
PT AirAsia Indonesia Tbk 185
Page 188
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Sebagai sarana untuk memperkuat integritas setiap karyawan As a means to strengthen the integrity of every employee in
dalam penerapan Governansi Korporat yang baik, Perseroan implementing good corporate governance, the Company has
memiliki Kode Etik untuk menanamkan nilai-nilai inti dan a Code of Conduct to instill core values and foster a strong
menumbuhkan budaya yang kuat. Sesuai dengan prinsip- culture. In line with the principles of Corporate Governance,
prinsip Governansi Korporat, Perseroan telah menjadikan Kode the Company has made the Code of Conduct a fundamental
Etik sebagai komponen fundamental dari peraturan perusahaan component of the company's regulations as part of its
sebagai bagian dari komitmen terhadap integritas. Kode Etik commitment to integrity. The Code of Conduct governs the
mengatur moralitas dan perilaku karyawan di semua tingkatan morality and behaviour of employees at all levels in conducting
dalam menjalankan aktivitas Perseroan. the Company's activities.
Pedoman Kode Etik Code of Conduct Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman kode Etik yang telah disahkan The Company has a Code of Conduct Guidelines that has
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada tanggal 7 been approved by the Board of Commissioners and Directors
Desember 2018. Pedoman ini berisi pedoman etik dan perilaku of the Company on 7 December 2018, containing ethical and
bagi seluruh pihak yang ada di Perseroan. behavioural guidelines for all parties in the Company.
Pokok-Pokok Kode Etik Contents of The Code of Conduct
Aspek-aspek yang diatur dalam pedoman kode Etik Perseroan, Aspects regulated in the Company's code of conduct guidelines,
termasuk: include:
1. Etika Bisnis; 1. Business Ethics;
2. Etika Kerja; 2. Work Ethics;
3. Penerapan dan Penegakan kode Etik. 3. Code of Conduct Practices and Enforcement.
Pemberlakuan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Kode Etik Perseroan berlaku untuk semua lapisan karyawan The Company's Code of Conduct applies to all levels of
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. employees including the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company.
Sanksi Atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions on Code of Conduct Violation
Pelanggaran terhadap Kode Etik, akan dikenai tindakan Violation to the Code of Conduct is subject to disciplinary
pendisiplinan sesuai dengan peraturan Perseroan yang berlaku. action in accordance with applicable Company regulations.
186 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 189
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN 05
DAN ANTI KORUPSI
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
AirAsia Indonesia memberlakukan Kebijakan Anti Penyuapan AirAsia Indonesia enforces a thorough Anti-Bribery and Anti-
dan Anti Korupsi secara menyeluruh, yang telah direvisi Corruption Policy, which was revised on 1 June 2020, to motivate
pada 1 Juni 2020, untuk memotivasi seluruh karyawan agar all employees to uphold the company's required standards of
menjunjung tinggi standar integritas dan etika bisnis yang baik. integrity and good business ethics. This policy makes sure that
Kebijakan ini memastikan bahwa amandemen anti-penyuapan the most recent anti-bribery and anti-corruption amendments
dan anti-korupsi terbaru terhadap Undang-Undang Komisi to the Malaysian Anti-Corruption Commission (MACC) Act
Anti-Korupsi Malaysia (MACC) 2009 (Amandemen 2018) telah 2009 (Amendment 2018) have been specifically addressed.
ditangani secara khusus.
Amandemen terbaru terhadap undang- undang tersebut The latest amendments to the law expose the AirAsia Group, its
menghadapkan AirAsia Group, Direktur dan Manajemennya Directors and Management to corporate responsibility which
atas tanggung jawab Perseroan yang mencakup denda dan includes substantial fines and imprisonment in the event that
pemenjaraan substansial, ketika seseorang yang terkait a person associated with the AirAsia Group committed an
dengan Grup AirAsia melakukan pelanggaran. Konsekuensi offence. The consequences of bribery and corruption are not
dari penyuapan dan korupsi tidak terbatas pada denda dan/ limited to substantial fines and/ or imprisonment but will also
atau penjara yang substansial tetapi juga akan menyebabkan cause negative reputational damage that will erode the trust
reputasi negatif yang akan menghilangkan kepercayaan in the AirAsia Group, its related brands, the leadership, and its
pada Grup AirAsia, merek terkait, kepemimpinan, dan para employees.
karyawannya.
Kebijakan ini wajib dimengerti dan dipatuhi oleh seluruh It is mandatory for all Company personnel to clearly understand
insan Perseroan dengan memiliki dan berpartisipasi dalam the Policy; to take ownership and to participate in ensuring its
memastikan kepatuhan yang mutlak terhadap kebijakan ini. comprehensive compliance. Furthermore, this value of ethics
Lebih lanjut, nilai etika dan integritas wajib terus tertanam and integrity must always be fully embedded in operations
secara menyeluruh dalam operasi dan kegiatan bisnis AirAsia. business activities of at AirAsia. Continuous Code of Conduct
Kode Etik dan integritas harus terus dipraktikkan sebagai cara and integrity implementation shall serve as prevention against
berperilaku dan berfungsi sebagai pencegahan terhadap allegations of bribery and corruption and effort to minimize the
tuduhan penyuapan dan korupsi sekaligus akan meminimalkan risk of acts of bribery and corruption.
risiko tindakan penyuapan dan korupsi.
Kebijakan ini Berlaku untuk Semua Karyawan dan This Policy Applies to All Employees and Directors
Direktur Dalam Grup AirAsia, dan Afiliasi AirAsia Within the AirAsia Group, and Affiliates of AirAsia
Kebijakan ini juga berlaku untuk standar uji tuntas Perseroan This policy also applies to the Company’s standards of due
ketika melakukan seleksi terhadap kontraktor, sub-kontraktor, diligence for appointing contractors, sub-contractors, agents,
agen, perwakilan, dan lainnya yang memiliki perjanjian komersial representatives and other parties that engaging in commercial
dengan entitas mana pun dalam Grup AirAsia; mereka harus agreement with any entity within the AirAsia Group; the parties
mematuhi standar yang berlaku di Grup AirAsia. must comply with the applicable standards of AirAsia Group.
Perseroan senantiasa memastikan kondisi yang efektif The Company ensures effective implementation of such policy
dengan memantau dan mengaudit kebijakan secara through regular monitoring and audit and amendments in
teratur dan memperbaruinya sehubungan dengan langkah- accordance with the compliance measures. The Whistleblowing
langkah kepatuhan. Kebijakan Whistleblowing yang berlaku Policy at AirAsia Group encourages the public and employees
di Grup AirAsia mengajak masyarakat dan karyawan untuk to raise genuine and legitimate concerns in accordance with
meningkatkan kepedulian yang tulus dan sah dalam keyakinan the regulations.
sesuai dengan persyaratan yang berlaku.
PT AirAsia Indonesia Tbk 187
Page 190
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya ketidakpatuhan To reduce the possibility of non-compliance and authority
dan penyalahgunaan wewenang, Perseroan menerapkan abuse, the company incorporates a whistleblowing system
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) dalam into all of its business operations. The Company maintains
seluruh kegiatan usahanya. Perusahaan memiliki sistem an effective and efficient monitoring system that incorporates
pengawasan yang efektif dan efisien yang melibatkan seluruh all levels of the Company in its supervisory function as part
jajaran Perusahaan dalam fungsi pengawasan sebagai bagian of its commitment to putting the accountability principle into
dari komitmen untuk menerapkan prinsip akuntabilitas dan practice and fostering a positive business climate.
menumbuhkan iklim bisnis yang positif.
Whistleblowing System merupakan sarana penyampaian The Whistleblowing System is a means of submitting reports
laporan apabila seseorang menemukan hal-hal atau tindakan for any issues or allegations that may breach the law or the
yang diduga melanggar hukum atau kode etik Perseroan. Dalam Company’s code of conduct. The Company’s whistleblowing
penerapannya, Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system is also contained the Company’s Code of Conduct.
system yang tergabung dalam dokumen Kode Etik Perseroan.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Submission
Seluruh Insan Perseroan wajib melaporkan adanya pelanggaran All Company personnel are required to report any violation of
atas kode Etik melalui Internal Audit atau melalui Tim Regional the Code through the Internal Audit or the Regional Fraud and
Fraud and Investigation maupun melalui surat elektronik Investigation Team or via email to whistleblower@airasia.com.
whistleblower@airasia.com.
Perlindungan Bagi Whistleblower Whistleblower Protection
Perseroan menjamin kerahasiaan atas informasi pelanggaran The Company guarantees the confidentiality of information
termasuk perlindungan atas pelapor pelanggaran. on violations, which also include whistleblower protection.
Jumlah Pengaduan Di Tahun 2023 Number of Complaints In 2023
Tidak ada pelaporan pelanggaran selama tahun 2023. No reporting of violations during 2023.
188 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 191
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
PENERAPAN PEDOMAN Governansi 05
Korporat DI PERSEROAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF Corporate Governance
Corporate
Governance
GUIDELINES AT THE COMPANY
Hubungan Perseroan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (Rups)
Relationship Between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara mengenai
Perseroan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan pengambilan suara baik secara terbuka maupun secara tertutup diatur
independensi dan kepentingan pemegang saham. di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan setiap RUPS,
The Public Company to have technical procedure or mechanism for mekanisme pengambilan suara merupakan bagian dari tata tertib rapat
open and closed voting that priorities the independence and interest yang diinformasikan kepada para pemegang saham di awal rapat.
of Shareholders
The Company has fulfilled this recommendation. The procedures for open
and closed voting are regulated in the Company’s Articles of Association. In
the GMS, the voting mechanism is part of a meeting order that is informed
to shareholders at the beginning of the meeting
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan terbuka Sehubungan dengan ketentuan peraturan OJK tentang Penerapan
hadir dalam RUPS Tahunan. Tata Kelola Perseroan Terbuka, Perseroan senantiasa meningkatkan
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners nilai penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan antara lain dengan
of the Public Company to attend the Annual GMS merekomendasikan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk hadir dalam RUPS Tahunan.
Dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan 2023, 1 (satu) anggota Dewan
Komisaris menghadiri RUPS Tahunan Perseroan dan 1 (satu) anggota
Direksi menghadiri RUPS Tahunan.
Pursuant to the OJK regulation on the Implementation of Public Company
Governance, the Company continues to enhance the value of the Company’s
Annual GMS by, among others through recommending all members of
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners to attend
the Annual GMS.
In the 2023 Annual GMS, 1 (one) member of the Board of Commissioners
attended the Company's Annual GMS, and 1 (one) member of the Board
of Directors attended the Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan terbuka Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. The Company has fulfilled this recommendation.
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public Company’s
website at least for one (1) year.
PT AirAsia Indonesia Tbk 189
Page 192
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between the Public Company am Shareholders or Investors
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Perseroan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
saham atau investor. The Company has fulfilled this recommendation.
The Public Company to have a communication policy with
Shareholders and Investors.
2. Perseroan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web. The Company has fulfilled this recommendation
The Public Company to disclose the Communication Policy of Public
Company with shareholders or investors in the website
Prinsip 3 |
Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Perseroan terbuka. The Company has fulfilled this recommendation
Determination of the number of Board of Commissioners members
to consider the Public Company’s condition
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. The Company has fulfilled this recommendation
Determination of the Board of Commissioners member composition to
consider the diversity of expertise, knowledge and experience required.
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisar
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Commissioner
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. The Company has fulfilled this recommendation
The Board of Commissioners to have a self-assessment policy in
evaluating the Board of Commissioners performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan terbuka. The Company has fulfilled this recommendation
The self-assessment policy in evaluating the Board of Commissioners
performance to be disclosed in the Public Company’s annual report
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Company has fulfilled this recommendation
The Board of Commissioners to have a policy on resignation of the Board
of Commissioners members for being involved in financial crime
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi dan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota The Company has fulfilled this recommendation
Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that perform the Remuneration
and Nomination function to formulate the succession policy in the
nomination process of the Board of Directors members.
190 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 193
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS FUNCTION AND ROLES
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. The Company has fulfilled this recommendation
Determination of the number of Board of Director members to consider
the Public Company’s condition and effectiveness in decision-making
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. The Company has fulfilled this recommendation
Determination of the Board of Directors member composition to consider
the diversity of expertise, knowledge and experience required
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. The Company has fulfilled this recommendation
The Board of Directors member in charge of accounting or finance to
have expertise and/or knowledge in accounting
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
menilai kinerja Direksi. The Company has fulfilled this recommendation
The Board of Directors to have a self- assessment policy in evaluating
the Board of Directors performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan terbuka. The Company has fulfilled this recommendation
The self-assessment policy in evaluating the Board of Directors
performance to be disclosed in the Public Company’s annual report
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Company has fulfilled this recommendation
The Board of Directors to have a policy on resignation of the Board of
Directors members for being involved in financial crime.
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pema
Enhancing Governance Aspect through Stakeholders Participation
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
Perseroan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
trading. The Company has fulfilled this recommendation
The Public Company to have a policy in preventing Insider Trading
Perseroan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
The Public Company to have an anti-corruption and anti-fraud policy The Company has fulfilled this recommendation
Perseroan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kemampuan pemasok atau vendor. The Company has fulfilled this recommendation
The Public Company to have a policy on selection and capability
improvement of suppliers or vendors
Perseroan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
The Public Company to have a policy on creditor’s rights fulfilment The Company has fulfilled this recommendation
Perseroan terbuka memiliki kebijakan system whistleblowing. Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana telah
The Public Company to have a policy on whistleblowing system diungkapkan di dalam laporan tahunan Perseroan.
The Company’s annual report has provided a disclosure on whistleblowing
system
PT AirAsia Indonesia Tbk 191
Page 194
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pema
Enhancing Governance Aspect through Stakeholders Participation
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Struktur remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai telah mampu
Direksi. mendukung kinerja Direksi yang akan memberikan dampak jangka panjang
The Public Company to have a policy on providing long-term incentives bagi kinerja Perseroan.
to the Board of Directors. The current remuneration structure of the Board of Directors is considered
to have been able to support the performance of the Board of Directors,
which will have a long- term impact on the Company’s performance
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing Information Disclosure Implementation
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
Perseroan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan sudah mencukupi.
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan Informasi The Company has provided sufficient information disclosure at the
The Public Company to develop the use of information technology other Company website
than website as a medium of information disclosure
Laporan tahunan Perseroan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengungkapkan
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan terbuka paling sedikit 5% (lima struktur pemegang saham utama dan pengendali di dalam laporan
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan tahunan.
saham Perseroan terbuka melalui pemegang saham utama dan The Company has complied with this recommendation by disclosing the
pengendali. structure of the majority and controlling shareholders in the annual report.
The Public Company’s Annual Report to disclose the ultimate beneficiary
in the Public Company’s share ownership of at least 5% (five percent),
other than ultimate beneficiary disclosure in the Public Company’s share
ownership through majority and controlling shareholders.
192 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 195
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
PT AirAsia Indonesia Tbk 193
Page 196
06. LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 197
Perseroan mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, serta Tata Kelola ke dalam seluruh kegiatan bisnisnya termasuk pada aktivitas operasional. Dengan menanamkan aspek tersebut, Perseroan secara proaktif terlibat dalam mengelola isu global yang sedang marak. Tujuannya tidak lain untuk berkontribusi aktif, memberikan dampak positif bagi lingkungan, sekaligus memastikan penerapan pembangunan berkelanjutan berjalan optimal. The Company integrates Environmental, Social, and Governance aspects into all its business activities, including operational activities. By embedding these aspects, the Company proactively engages in managing prevalent global issues, aiming to actively contribute and provide positive impacts on the environment while ensuring optimal implementation of sustainable development.
Page 198
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect
Pendapatan usaha Rp juta
6.625.321 3.780.526 626.002
Operating revenue Rp million
Laba (Rugi) Bersih Rp juta
(1.080.716) (1.646.937) (1.668.831)
Net Profit (Loss) Rp million
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
354 325 319
Number of Local Suppliers Entity
Jumlah Penumpang Orang
6.182.295 3.253.858 801.673
Total Passengers Person
Kapasitas (Kursi) Kursi
7.273.620 4.119.300 1.257.480
Capacity (Seats) Seats
Armada Pesawat Unit
24 16 26
Fleets
ASK Mil
10.338 5.140 1.638
ASK Mil
RPK Mil
8.783 4.124 914
RPK Mil
Tingkat Keterisian %
85,00% 79,00% 63,8%
Load Factor
Produk Ramah Lingkungan Produk
N/A N/A N/A
Environmental Friendly Product Product
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect
Jumlah Penggunaan Air
Total Water Consumption
PDAM m3 4.661 4.118 2.253
Energi Listrik (PLN) kWh
1.248 1.040 789
Electricity (PLN)
Bahan Bakar Penerbangan Liter
208.373 108.325 30.545
Aviation Fuel
Bahan Bakar (Solar) Giga Joule
17,03 12,48 11,49
Diesel Fuel
Emisi Scope 1 (for flights only) Ton CO2e
657.529 343.550 96.866
Emission Scope 1
Emisi Scope 2 Ton CO2e
1.085,76 909,90 679,10
Emission Scope 2
Volume Limbah yang Dihasilkan
Volume of Waste Generated
Volume Limbah Non-B3 Ton
14,3 35,67 45,91
Non-B3 Waste Volume
Limbah Cair m3
0,1 1,3 1,6
Liquid Waste
196 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 199
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Uraian Satuan
2023 2022 2021 REPORT
Description Unit
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect
Jumlah Karyawan Orang
1.709 1.711 1.695
Number of Employees Person
Perempuan Orang
563 559 535
Female Person
Laki-laki Orang
1.146 1.152 1.160
Male Person
Jumlah perempuan sebagai anggota Orang/total
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Person/total
Number of women as members of 2 2 1
the Board of Commissioners, Board of
Directors and Committees
Jumlah perempuan menduduki posisi Orang
senior manager Person
4 6 -
Number of women serving on the
senior manager positions
Jumlah masyarakat lokal yang Orang
menduduki posisi senior manager Person
25 28 -
Number of local people serving on the
senior manager positions
Jumlah karyawan disabel Orang
0 0 0
Number of disabled employees Person
Jumlah Pelatihan Pelatihan
491 48 42
Number of Trainings Training
Jumlah Kecelakaan Kerja Kali
0 0 -
Number of Work Accidents Times
Kematian akibat kerja Kali
0 0 -
Occupational death Times
TRIR Rate - - -
Jumlah Program CSR* Kali
5 5 2
Number of CSR Programs* Times
Jumlah Dana CSR Rp-Juta/Million
79.977.800 42.197.274 10.000.000
Total CSR Funds
*) Termasuk program CSR non-rutin yang dijalankan oleh Divisi Operasi | *) Includes non-routine CSR programs performed by the Operations Division
PT AirAsia Indonesia Tbk 197
Page 200
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Ini merupakan Laporan Keberlanjutan yang ketiga yang This is the third Sustainability Report published by PT AirAsia
diterbitkan oleh PT AirAsia Indonesia Tbk berdasarkan Indonesia Tbk based on the Company's sustainability
kinerja keberlanjutan yang dijalankan Perseroan selama performance during the period January 1 to December 31,
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023 dalam rangka 2023 in order to fulfill its commitment to achieve continuous
pemenuhan komitmen untuk mencapai tujuan keberlanjutan sustainability goals.
yang berkesinambungan.
Laporan ini memuat kinerja keberlanjutan di antaranya di This report contains sustainability performance, comprising
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berorientasi the field of economic, social, and environmental, which are
kepada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable oriented towards the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Setiap tahunnya, Laporan Keberlanjutan ini dibuat sebagai Annually, this Sustainability Report is prepared as a realization
realisasi komitmen Perseroan dalam mengurangi dampak of the Company's commitment to reducing the impacts arising,
yang ditimbulkan terutama dari isu-isu lingkungan yang ada especially from environmental issues within society. In the
di masyarakat. Dalam penerapannya, Perseroan menyusun implementation, the Company develops strategic policies to
kebijakan strategis untuk mengoptimalkan kinerja keberlanjutan optimize sustainability performance while carrying out regular
sekaligus melaksanakan evaluasi secara berkala untuk menilai evaluations to assess effectiveness and conducting periodic
efektivitas serta melakukan peninjauan secara berkala yang reviews that are adapted to the Company's business conditions
disesuaikan dengan kondisi dan lingkungan bisnis Perseroan. and environment.
Perubahan pada informasi yang disajikan dalam Laporan Changes in the information presented in the 2023 Sustainability
Keberlanjutan tahun buku 2023 tidak lain dipengaruhi oleh Report are influenced by changes in measurement methods,
adanya perubahan pada metode pengukuran, perbaikan improvements in data collection methods, as well as
metode pengumpulan data, serta penyajian informasi dan presentation of information and changes in assumptions.
perubahan asumsi. Adapun perubahan informasi beserta Meanwhile, the changes in information and their implications
implikasinya akan diberitahukan dalam pengungkapan terkait. will be notified in the related disclosure. However, there are no
Namun demikian, tidak terdapat perubahan signifikan pada significant changes to the organization, core business, value
organisasi, bisnis inti, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya chain and other business relationships in this report compared
di dalam laporan ini terhadap laporan sebelumnya. to the previous report.
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan yang This Sustainability Report is integrated with the Company's
terintegrasi dengan Laporan Tahunan Perseroan dengan Annual Report with the principle of transparency, including in
prinsip transparansi, termasuk dalam kaitannya dengan relation to fulfilling stakeholder rights, and has been adapted to
pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan, serta telah Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. concerning the Implementation of Sustainable Finance for
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Service Institutions Finance, Issuers and Public Companies.
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. [GRI 2-1a, 2-3, 2-4, 2-6]
[GRI 2-1a, 2-3, 2-4, 2-6]
PEDOMAN, STANDAR REPORTING GUIDELINES,
LAPORAN, & ASSURANCE STANDARDS, & ASSURANCE
Perseroan berpedoman pada dua rujukan, yaitu POJK No.51/ The Company applies two references, namely POJK No. 51/
POJK.03/2017 dan Standar GRI (Global Reporting Initiative) POJK.03/2017 and the GRI Standards (Global Reporting
yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board Initiative) issued by the Global Sustainability Standards Board
(GSBB) dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini. (GSBB) during the preparation of this Sustainability Report.
Sementara prinsip materialitas digunakan dalam mengolah In the meantime, materiality principle is used in processing data
data dan informasi untuk setiap pengungkapan di dalam and information for each disclosure in this report, of which it
pelaporan ini, di mana prinsip tersebut merupakan respon is the Company's response to sustainability issues that are
Perseroan terhadap isu-isu keberlanjutan yang dinilai penting considered important for stakeholders and for the development
bagi pemangku kepentingan serta bagi pengembangan of the Company's business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
198 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 201
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
Kendati demikian, Perseroan menyertakan indikator Nevertheless, the Company includes standard OJK disclosure
pengungkapan OJK standar dan Standar GRI yang ditulis indicators and GRI Standards which are collectively written
bersamaan dengan tanda atau kode indeks bertanda khusus with a special marked index marks or codes in each relevant
pada setiap pembahasan yang relevan, sehingga memudahkan discussion, it hence makes an easier way for readers to read
pembaca dalam membaca pelaporan keberlanjutan yang the sustainability reporting presented. Meanwhile, the Standard
disajikan. Sedangkan Indeks Standar diterapkan di bagian Index is applied at the end of this Sustainability Report.
akhir Laporan Keberlanjutan ini.
Perseroan belum menggunakan jasa penjamin (assurance) The Company has not used assurance services for sustainability
untuk pelaporan keberlanjutan tahun buku 2023. Namun, reporting for the 2023 financial year. However, the Company is
Perseroan menjalankan tahapan verifikasi internal guna carrying out internal verification stages to ensure the credibility
menjamin kredibilitas serta kualitas informasi yang tercantum and quality of the information contained in this Sustainability
di dalam Laporan Keberlanjutan ini. Adapun koreksi perhitungan Report. As for calculation corrections or repetitions of the data
atau pengulangan kembali atas data yang disajikan, maka tidak presented are not included or applied in this report.
terdapat atau diterapkan di dalam pelaporan ini.
Selain itu, Laporan Keberlanjutan ini disajikan dalam dua In addition, this Sustainability Report is presented in two
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, sementara languages, namely Bahasa Indonesia and English, while rupiah
denominasi rupiah digunakan untuk penyajian data keuangan. denomination is used for presenting financial data. PT AirAsia
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 PT AirAsia Indonesia Tbk Indonesia Tbk's 2023 Sustainability Report is available in a
tersedia dalam edisi cetak terbatas, namun dapat diunduh limited printed edition, however enable to be downloaded via
secara umum melalui situs resmi Perseroan yaitu https:// the Company's official website, namely https://ir.aaid.co.id/
ir.aaid.co.id/ar.html. [GRI 2-3, 2-4, 2-5] ar.html. [GRI 2-3, 2-4, 2-5]
PT AirAsia Indonesia Tbk 199
Page 202
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH 200 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 203
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [POJK A.1] REPORT
Strategi keberlanjutan diterapkan melalui pemetaan (roadmap) The sustainability strategy is implemented through a roadmap
yang dinilai menjadi langkah tepat dalam memperkuat kinerja that is considered a proper step in strengthening the Company's
operasional dan keuangan Perseroan secara berkelanjutan. operational and financial performance sustainably. To this
Untuk itu, Perseroan menginisiasi berbagai inisiatif strategis end, the Company initiates various strategic initiatives in both
baik bidang operasional maupun pengelolaan organisasi operational fields and organizational management to develop
untuk mengembangkan skala usaha secara berkelanjutan the business scale sustainably, which simultaneously provides
yang secara bersamaan mampu memberikan manfaat terbaik the best benefits for employee welfare, as well as a positive
bagi kesejahteraan pegawai, sekaligus dampak positif bagi impact on social and environmental sustainability.
sosial maupun kelestarian lingkungan.
Dalam menjalankan kinerja keberlanjutan, terdapat aspek-aspek In pursuing sustainability performance, there are critical aspects,
yang menjadi faktor penentu terutama di lingkungan bisnis particularly within the Company's business environment.
Perseroan. Melalui Capital A Group, Perseroan mengadopsi Through Capital A Group, the Company has adopted a new
inisiatif baru dalam mencapai tujuan keberlanjutan yaitu “Net initiative to achieve sustainability goals called "Net Zero." The
Zero”. Adapun hal-hal yang menjadi fokus PT AirAsia Indonesia focus areas for PT AirAsia Indonesia Tbk in implementing its
Tbk dalam menerapkan strategi keberlanjutan di tahun 2023, sustainability strategy in 2023 include:
meliputi:
1. Pengembangan blueprint untuk meraih emisi net zero; 1. Developing a blueprint for achieving net zero emissions
2. Percepatan transformasi digital untuk meningkatkan 2. Accelerating digital transformation to enhance efficiency
efisiensi dan proses keselamatan sekaligus untuk and safety processes while reducing the carbon footprint
mengurangi jejak karbon di seluruh jaringan; across the network;
3. Perluasan cakupan pelacakan emisi dari CORSIA (Carbon 3. Expanding the scope of emission tracking from CORSIA
Offsetting and Reduction Scheme for Internasional Aviation) (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International
pada penerbangan domestik; Aviation) to domestic flights;
4. Pengidentifikasian risiko dan peluang terkait iklim untuk 4. Identifying climate-related risks and opportunities to begin
memulai penyelarasan dengan kerangka TCFD (Task Force alignment with the TCFD (Task Force for Climate-related
for Climate-related Finansial Disclosures); dan Financial Disclosures) framework; and
5. Pengembangan model keuangan yang berkelanjutan untuk 5. Developing a sustainable financial model to analyze the
menganalisis dampak penerapan penggantian kerugian impacts of implementing carbon offsetting and the use of
karbon dan penggunaan bahan bakar penerbangan aviation fuel on fares.
terhadap tarif.
Sedangkan inisiatif strategis yang telah dijalankan Perseroan Meanwhile, the strategic initiatives that the Company has
hingga akhir tahun 2023, antara lain: implemented until the end of 2023, include:
1. Bidang lingkungan: Menginisiasi pengelolaan energi, 1. Environmental sector: Initiating energy management,
pengelolaan emisi karbon, pengelolaan air, intensifikasi carbon emission management, water management,
program daur ulang dan pengelolaan limbah. intensifying recycling programs and waste management.
2. Bidang sosial: Menjalankan program magang, merintis 2. Social sector: Running an internship program, pioneering
konsep wisata berkelanjutan, meningkatkan standar the concept of sustainable tourism, improving aviation
keselamatan penerbangan, merealisasikan program safety standards, realizing disaster relief programs and
bantuan bencana dan meningkatkan kondisi kerja, dan improving working conditions, etc.
lain-lain.
3. Bidang ekonomi: Merealisasikan perbaikan kualitas layanan, 3. Economic sector: Realizing improvements in service quality,
survei kepuasan pelanggan, penyediaan fasilitas, serta customer satisfaction surveys, provision of facilities, as
kompensasi keterlambatan jadwal penerbangan, dan lain well as compensation for flight schedule delays, and so on.
sebagainya.
PT AirAsia Indonesia Tbk 201
Page 204
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [POJK F.1] SUSTAINABILITY [POJKF.1]
Selain berfokus pada penyusunan inisiatif strategis, Perseroan In addition to focusing on the development of strategic
juga memastikan seluruh elemen Perseroan mulai dari jajaran initiatives, the Company also ensures that all elements of the
manajemen, karyawan, hingga pemangku kepentingan turut Company, from management and employees to stakeholders,
berkomitmen dalam membangun budaya keberlanjutan di are committed to building a culture of sustainability in every
setiap implementasi kinerja keberlanjutan yang telah dilakukan implementation of sustainability performance that has been
sejak proses rekrutmen, serta diinternalisasi secara konsisten carried out since the recruitment process, and internalized
dalam sejumlah program dan kegiatan keberlanjutan Perseroan. consistently in various programs and sustainability activities
of the Company.
Oleh karena itu, praktik penerapan budaya keberlanjutan Therefore, the practice of implementing a sustainability culture
menjadi pedoman penting bagi seluruh AllStars dalam becomes an important guideline for all AllStars in providing the
memberikan pelayanan yang terbaik bagi seluruh pelanggan best service to all customers through each business process
melalui setiap proses bisnis yang dijalankan. Sehingga, seluruh conducted. Thus, all of the Company’s efforts to foster a
upaya Perseroan untuk memupuk budaya keberlanjutan melalui sustainability culture through socialization, in tandem with the
sosialisasi yang beriringan dengan penyelenggaraan inisiatif organization of sustainability-based initiatives, can undoubtedly
berbasis keberlanjutan niscaya dapat mendorong Perseroan drive the Company towards the business goals it aims to
menuju tujuan bisnis yang ingin dicapai, dengan tetap berfokus achieve, while still focusing on adding value to the community
pada pemberian nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan and the environment through aspects of sustainability.
sekitar melalui aspek-aspek keberlanjutan.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Setiap implementasi strategi keberlanjutan yang dijalankan Every implementation of the sustainability strategy carried
Perseroan juga sejalan sekaligus berpedoman pada tata out by the Company is also aligned with and guided by
kelola keberlanjutan. Tata kelola yang berkelanjutan tersebut sustainable governance. This sustainable governance facilitates
memudahkan Perseroan dalam menerapkan strategi the Company in applying sustainability strategies across all
keberlanjutan di seluruh lini bisnis maupun pelaporan, serta business lines and reporting, as well as in strengthening
dalam memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan. relationships with stakeholders. Therefore, the Company
Untuk itu, Perseroan memastikan komitmen yang dijalankan ensures that the commitments made in sustainable governance
dalam tata kelola keberlanjutan tidak hanya memperhatikan not only consider the governance perspective but are also
sudut pandang tata kelola, namun juga senantiasa berlandaskan always based on economic, social, and environmental aspects.
pada aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
STRUKTUR TATA KELOLA OF GOVERNANCE STRUCTURE IN
DALAM PELAKSANAAN KINERJA IMPLEMENTING SUSTAINABLE
KEBERLANJUTAN [POJK E.1] PERFORMANCE [POJK E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
tertinggi di dalam struktur tata kelola Perseroan yang memiliki in the Company's governance structure which is functioning
fungsi sebagai pengambil keputusan. Sedangkan Dewan to making decisions. Meanwhile, the Board of Commissioners
Komisaris memiliki fungsi sebagai pengawas untuk setiap has the function of supervising each duty and responsibility
tugas dan tanggung jawab pengelolaan kegiatan usaha yang for managing business activities carried out by the Board of
dijalankan Direksi di Perseroan. Directors in the Company.
202 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 205
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Peran dan fungsi tersebut juga menjadi bagian dalam These roles and functions are also part of implementation of REPORT
menjalankan kinerja keberlanjutan, di mana tidak hanya sustainability performance, which is not only included in best
termasuk dalam praktik terbaik (best practice) penerapan practices for implementing GCG (Good Corporate Governance),
GCG (Good Corporate Governance), namun juga dalam but also in improving the Company’s quality and making an
meningkatkan kualitas dan nilai tambah bagi Perseroan. added value.
Namun demikian, pelaksanaan kegiatan tanggung jawab However, the implementation of social and environmental
sosial dan lingkungan yang mengacu pada keadaan sekaligus responsibility activities which refer to the internal and external
situasi internal dan eksternal PT AirAsia Indonesia Tbk secara circumstances of PT AirAsia Indonesia Tbk are specifically the
spesifik menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang responsibility of the Corporate Secretary who is responsible
bertanggung jawab kepada Direksi serta diawasi oleh Dewan to the Board of Directors and is supervised by the Board of
Komisaris. Commissioners.
PELATIHAN DAN SUSTAINABILITY TRAINING AND
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT [POJK E.2]
KEBERLANJUTAN [POJK E.2]
Pengembangan kompetensi terutama terkait keberlanjutan Developing competencies, especially in sustainability through
melalui pelatihan ataupun pendidikan dinilai suportif dalam training or education, is considered supportive in enhancing
meningkatkan pemahaman bagi masing-masing insan understanding for each member of the Company and in
Perseroan serta dalam mengembangkan penerapan keuangan developing the implementation of the Company's sustainable
berkelanjutan Perseroan. finance.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) Throughout the year 2023, the Company organized two
pelatihan keberlanjutan yang bertajuk “AirAsia ESG Day” dan sustainability training sessions titled "AirAsia ESG Day" and
“AirAsia Sustainability Day” dengan rincian informasi sebagai "AirAsia Sustainability Day." The details of these sessions are
berikut: as follows:
Waktu Pelaksanaan Judul Pelatihan Penyelenggara
No.
Time of Event Training Title Organizer
1. Juni 2023 Keuangan Berkelanjutan & Transisi dalam Penerbangan Reed Smith
June 2023 Sustainable & Transition Finance in Aviation
2. 27 Juni 2023 Mengadopsi Alternatif Ramah Lingkungan: Memahami Peran EASA (European Union Aviation
27 June 2023 Berbagai Pemangku Kepentingan dalam Memungkinkan Produksi Safety Agency)
dan Pemanfaatan Bahan Bakar Penerbangan Berkelanjutan
Adopting Green Alternatives: Understanding the Role of Different
Stakeholders in Enabling the Production and Utilization of Sustainable
Aviation Fuels
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.3] FINANCE IMPLEMENTATION [POJK E.3]
Dalam rangka pemenuhan peraturan perundang-undangan To comply with relevant laws and regulations, the Company
yang berlaku, Perseroan juga memiliki kebijakan anti korupsi also has anti-corruption and anti-gratification policies that
dan anti gratifikasi yang sejalan dengan syarat dan prosedur align with the established terms and procedures to optimize the
yang telah ditentukan guna mengoptimalkan implementasi implementation of best practices in good corporate governance.
praktik terbaik tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan The anti-corruption and anti-gratification policies are detailed in
anti korupsi dan anti gratifikasi telah dijabarkan pada Bab the Corporate Governance (GCG) Chapter of this Annual Report.
Tata Kelola Perusahaan (GCG) di dalam Laporan Tahunan ini.
PT AirAsia Indonesia Tbk 203
Page 206
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
KETERLIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [POJK E.4] [GRI 2-29] [POJK E.4] [GRI 2-29]
Perseroan memandang bahwa keterlibatan pemangku The Company recognizes that stakeholder engagement is
kepentingan sangat penting di mana dapat memengaruhi crucial as it can influence or be influenced by the achievement
atau dipengaruhi oleh pencapaian dan tujuan Perseroan. of the Company's objectives and goals.
Pemangku kepentingan Perseroan merupakan pihak-pihak The Company's stakeholders include parties impacted by
yang terkena dampak operasional serta yang memberikan izin its operations and those who grant social permission to
sosial untuk beroperasi, di antaranya pemerintah dan regulator, operate, such as the government and regulators, suppliers
pemasok dan pelanggan, pemegang saham, karyawan, and customers, shareholders, employees, local communities,
masyarakat setempat, organisasi berbasis masyarakat, community-based organizations, non-governmental
organisasi non pemerintah, mitra bisnis, rekan dan asosiasi organizations, business partners, industry peers and
industri, serta media. associations, as well as the media.
Perseroan terus berkomitmen untuk melibatkan sekaligus The Company remains committed to engaging and listening
mendengarkan aspirasi pemangku kepentingan di tingkat lokal, to the aspirations of stakeholders at local, regional, national,
regional, nasional, maupun global dengan menyediakan sarana and global levels by providing means for stakeholders to give
bagi pemangku kepentingan untuk memberikan masukan serta input and feedback to the Company. All aspirations, feedback,
umpan balik kepada Perseroan. Seluruh aspirasi, umpan balik, and inputs from stakeholders are gathered through regular
dan masukan pemangku kepentingan dikumpulkan di dalam formal and informal dialogues.
dialog rutin secara formal maupun informal.
Perseroan menggunakan pendekatan AA10 untuk The Company employs the AA10 approach to identify the
mengidentifikasi pemangku kepentingan PT AirAsia Indonesia stakeholders of PT AirAsia Indonesia Tbk, detailed as follows:
Tbk dengan rincian sebagai berikut:
Kelompok Fungsi Manajemen Tata
Basis Metode dan Frekuensi
Pemangku Kelola Tertinggi
Identifikasi Pendekatan Topik
Kepentingan Highest Management
Basis of Engagement Method and Topic
Stakeholder Function of Corporate
Identification Frequency
Group Governance
Penumpang/ Ketergantungan, Iklan dan media promosi, Jasa penerbangan dan Sekretaris Perseroan
Pelanggan / Tanggung sesuai kebutuhan] kebandarudaraan yang terjangkau Corporate Secretary
Passenger/ Jawab, Advertising and promotional Affordable flight and airport services
Customer Pengaruh, dan media, as needed
Kedekatan
Ajang komersial lainnya, sesuai • Jadwal penerbangan tepat waktu Line of Business
Geografis
kebutuhan dan kompensasi keterlambatan Customer Service
Dependency,
Other commercial events, as On-time flight schedules and delay
Responsibility,
needed compensation
Influence, and
• Keselamatan dan kepuasan
Geographical
pelanggan
Proximity
Customer’s safety and satisfaction
• Hubungan berkesinambungan
Retaining relationship
Pemegang Ketergantungan, • Laporan Berkala • Pencapaian kinerja ekonomi • Sekretaris Grup
Saham Pengaruh, dan Periodic Reports Achievement of economic Perseroan
dan Investor Tanggung • Pertemuan dengan performance Corporate Secretary
Shareholder and Jawab investor/pemegang • Pembayaran kewajiban sewa/ Group
Investor Dependency, saham keuangan
Influence, and Meeting with investors/ Payment of lease/financial • Manajemen Puncak
Responsibility shareholders obligations Top Management
• RUPST/RUPSLB • Penggunaan laba/pembayaran
AGMS/EGMS dividen
• Sesuai Kebutuhan Use of profit/dividend payments
As Needed • Penetapan remunerasi
manajemen
Determination of management
remuneration
204 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 207
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Kelompok Fungsi Manajemen Tata
Basis Metode dan Frekuensi REPORT
Pemangku Kelola Tertinggi
Identifikasi Pendekatan Topik
Kepentingan Highest Management
Basis of Engagement Method and Topic
Stakeholder Function of Corporate
Identification Frequency
Group Governance
Karyawan Ketergantungan, Program-program pelatihan • Hubungan ketenagakerjaan Human Capital Group
Employee Pengaruh, dan sesuai dengan kebutuhan Employment relations
Tanggung Training programs as needed • Perlindungan dan kondisi kerja
Jawab Pertemuan dengan Serikat Protection and working conditions
Dependency, Karyawan/Perwakilan • Pengembangan kompetensi
Influence, and Karyawan sesuai dengan Competency development
Responsibility kebutuhan • Pengembangan karier dan
Meeting with the Labor Union/ remunerasi
Employee Representative as Career development and
needed remuneration
Mitra Kerja/ Ketergantungan, • Vendor gathering • Syarat kerja sama yang jelas • Procurement
Pemasok Pengaruh, dan • Koordinasi operasional Clear terms of cooperation • Line of Business
Business Tanggung Operational coordination • Penilaian kinerja yang transparan
Partner/ Jawab • Pertemuan sesuai dengan dan berimbang
Supplier Dependency, kebutuhan Transparent and balanced
Influence, and Meeting as needed performance assessment
Responsibility • Penilaian rutin
Routine assessment
• Kesinambungan hubungan kerja
Continuity of working relationships
Pemerintah Ketergantungan, Pertemuan berkala untuk • Kepatuhan terhadap peraturan Risk Management Group
Government Pengaruh, dan membahas peningkatan aspek dan perundang-undangan Line of Business
Tanggung keselamatan penerbangan, Compliance with laws and
Jawab sesuai dengan kebutuhan regulations
Dependency, Periodic meetings to discuss • Komunikasi dan pelaporan yang
Influence, and improving aspects of aviation jelas, akurat, komprehensif, dan
Responsibility safety, as needed tepat waktu
Clear, accurate, comprehensive, as
well as punctual communication
and reporting
• Isu keselamatan penerbangan Sekretaris Grup
Flight safety issues Perseroan
• Ketepatan jadwal penerbangan Corporate
Accuracy of flight schedules Secretary Group
• Kelengkapan fasilitas pendukung
penerbangan
Completeness of flight support
facilities
Masyarakat Ketergantungan, • Kegiatan pengembangan • Pemberdayaan sesuai dengan • Line of Business
Public Pengaruh, dan komunitas dengan potensi wilayah • Sekretaris Grup
Tanggung program yang mencakup Empowerment according to the Perseroan
Jawab bidang pendidikan, potential of the region Corporate Secretary
Dependency, pemberdayaan budaya, • Perubahan kehidupan sosial Group
Influence, and dan agama, serta budaya
Responsibility lingkungan Socio-cultural changes
Community development
activities with programs
involving the fields of
education, empowerment,
culture and religion, as well
as the environment
• Pertemuan sesuai dengan
kebutuhan
Meeting as needed
PT AirAsia Indonesia Tbk 205
Page 208
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
KENDALA DALAM PENERAPAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.5] OF SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.5]
Kendala dan tantangan tidak dapat dihindari dari setiap Challenges and obstacles are inevitable in every business
proses kegiatan usaha, termasuk dalam penerapan kinerja process, including in the implementation of sustainable
maupun keuangan berkelanjutan. Pada tahun 2023, Perseroan performance and finance. In 2023, the Company faced
menghadapi tantangan berupa proses pemahaman karyawan challenges related to employees' understanding of sustainability
terhadap aspek keberlanjutan yang masih belum ideal. Untuk aspects, which was not yet ideal. To address this challenge, the
mengatasi tantangan tersebut, Perseroan meningkatkan Company increased awareness campaigns among employees
sosialisasi kepada para karyawan tentang kesadaran praktik about sustainable practices and their components.
keberlanjutan serta aspek-aspek di dalamnya.
Dalam rangka mengantisipasi risiko yang mungkin timbul To anticipate potential risks during the Company's performance
selama proses kinerja Perseroan berlangsung, Perseroan processes, the Company, supported by Risk Management,
didukung oleh Manajemen Risiko mengidentifikasi risiko yang identifies possible risks involving economic, social, and
mungkin muncul yang melibatkan aspek ekonomi, sosial, dan environmental aspects, accompanied by efforts to maximize
lingkungan yang disertai dengan upaya untuk memaksimalkan potential in implementing more optimal risk management.
potensi dalam menerapkan manajemen risiko yang lebih
optimal.
206 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 209
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] SUSTAINABILITY [OJK F.1]
Budaya keberlanjutan diperkenalkan kepada para insan Sustainability culture is introduced to the members of the
Perseroan sejak proses rekrutmen sekaligus diinternalisasi Company from the recruitment process and is continuously
secara terus menerus dalam berbagai program dan kegiatan internalized through various programs and activities carried
yang dilaksanakan Perseroan. Untuk memaksimalkan out by the Company. To maximize this process, the Company
prosesnya, Perseroan juga menyebarluaskan budaya also disseminates the sustainability culture to all stakeholders.
keberlanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan.
In 2023, the internalization of the sustainability culture was
Kegiatan internalisasi budaya keberlanjutan di tahun 2023 facilitated through Town Hall Meetings, inviting all AllStars and
dilakukan melalui Town Hall Meeting dengan mengundang providing up-to-date information regularly each month about
seluruh AllStars serta memberikan informasi terkini secara the Company's status.
rutin setiap bulannya mengenai kondisi Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga mendorong sosialisasi maupun The Company also promotes the socialization and internalization
internalisasi budaya keberlanjutan secara langsung maupun of sustainability culture both directly and indirectly, through
tidak langsung melalui daring maupun luring. online and offline channels.
AIRASIA NET ZERO 2050 AIRASIA NET ZERO 2050
Menjalankan prinsip keberlanjutan memudahkan Perseroan Implementing sustainability principles makes it easier for the
dalam mengelola berbagai risiko yang dihadapi sekaligus Company to manage the various risks it faces while identifying
mengidentifikasi peluang yang ada, serta memungkinkan existing opportunities, as well as enabling the Company to
Perseroan untuk mempengaruhi perkembangan yang influence developments that have a positive impact on the
berdampak positif terhadap bisnis Perseroan. Company's business.
Lebih lanjut, keberlanjutan juga berimbas pada pertumbuhan Furthermore, sustainability also has an impact on the
bisnis Perseroan karena beberapa di antaranya yaitu dapat Company's business growth because, among other things,
memangkas biaya, membentuk regulasi atau kebijakan, it can cut costs, shape regulations or policies, minimize risks,
meminimalkan risiko, mendatangkan manfaat, dan gain advantage and create new opportunities.
menciptakan peluang baru.
PENGGERAK STRATEGIS SUSTAINABILITY STRATEGIC DRIVERS
KEBERLANJUTAN
Pertimbangan ESG mendasari semua keputusan bisnis yang ESG considerations underpin all business decisions taken by
diambil oleh Perseroan, mencakup: the Company, comprise:
STRATEGIC
DRIVERS
ESG Considerations underpin
all business decisions
Cut Carbon Footprint Create an enabling &
inclusive workplace Strive for best practice
Innovate to raise the bar
Minimise Waste Invest in our
communities
PT AirAsia Indonesia Tbk 207
Page 210
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
15,000,000
Latest Generation Aircraft
CO2 Emissions (tonnes)
10,000,000
AIRASIA NET Operational Improvements
ZERO PATHWAY 5,000,000 Sustainable Aviation Fuels
Offsetting
0
2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
PENINGKATAN ARMADA FLEET UPGRADES
Sejak 6 Oktober 2021, AirAsia Indonesia menguatkan kembali Since October 6, 2021, AirAsia Indonesia has reaffirmed its
komitmennya untuk migrasi armada ke model A321neo dengan commitment to fleet migration to the A321neo model with an
pesanan sebanyak 362 pesawat. Adapun pengiriman akan order of 362 aircraft. The deliveries are scheduled to continue
dilanjutkan di tahun 2024 hingga 2035. Penggunaan bahan from 2024 through 2035. The A321neo model offers up to a
bakar model A321neo dapat menghemat hingga 24%, per kursi 24% reduction in fuel consumption per seat compared to the
lebih rendah dibandingkan dengan model A320. A320 model.
OPERASIONAL EFISENSI OPERATIONAL ECO-EFFICIENCY
RAMAH LINGKUNGAN
OET
Reduced Flaps 13kg
Landing
Reduced Flaps 11kg
Landing
71kg*
85kg
RNP-AR
5kg
5kg
Iddle Fuel
Flow Factor Iddle Reverse
Landing
208 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 211
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Prosedur Naik dan Menanjak REPORT
Ascent and Climb Procedures
Uraian Penghematan dalam bahan bakar (kg)
Description Savings in kg of fuel
One Engine Taxi (Departure) 28kg
400’ Thrust Reduction Altitude 5kg
OptiClimb 92kg
Prosedur Turun dan Pendaratan
Descent and Landing Procedures
Uraian Penghematan dalam bahan bakar (kg)
Description Savings in kg of fuel
RNP-AR 269kg
Optimalisasi Profil Turun 101kg
Descent Profile Optimiser
Pengurangan Pendaratan Flaps 33kg
Reduced Flaps Landing
Idle Reverse Landing 17kg
One Engine Taxi (Arrival) 28kg
Pengukuran Pengurangan Berat
Weight Reduction Measures
Uraian Penghematan dalam bahan bakar (kg)
Description Savings in kg of fuel
Electronic Flight Bag 3,5kg
Manajemen Air -
Water Management
Dengan demikian, upaya ini mampu mengurangi lebih
dari 500kg CO2 setiap penerbangan.
As such, this initiative is able to reduce more than 500kg
of CO2 per flight.
100%
One Engine Taxi – 100%
83%
88%
87%
81%
Penerapan Praktik 76% 83%
CO2 Avoided (tonnes)
75% 62%
Adherence Rate
56%
Terbaik 47%
68% 68%
50%
One Engine Taxi – Best Practice 20%
25%
Application 11%
0%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
CO2 Avoided OET-A OET-D
PT AirAsia Indonesia Tbk 209
Page 212
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Tingkat Kepatuhan CO2 Dihindari Tingkat Kepatuhan OET-A Tingkat Kepatuhan OET-D
Tahun Adherence Rate CO2 Avoided Adherence Rate OET-A Adherence Rate OET-D
Year Persentase Ton Persentase Persentase
Percentage Tonnes Percentage Percentage
2016 >25% - <50% >10.000 - <20.000 11% 58%
2017 >25% - <50% >10.000 - <20.000 20% 76%
2018 >75% - <100% >30.000 - <40.000 47% 83%
2019 >75% - <100% >30.000 - <40.000 62% 88%
2020 <25% <10.000 68% 87%
2021 <25% <10.000 68% 83%
2022 >25% - <50% >10.000 - <20.000 81% 100%
123.369 Ton CO2 Hemat USD25,3 juta 2,06 juta pohon ditanam
Berhasil Dihindari secara keseluruhan Dengan luas 530km2 yang seukuran
123,369 Tonnes of USD25,3m saved dengan Pulau Phuket
CO2 Avoided in total 2,06m equivalent trees planted
530km2 about the size of Phuket Island
Perbandingan
Efisiensi Rute
Route Efficiency Comparison
Least Efficient
Average
Most Efficient
210 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 213
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
SUSTAINABLE AVIATION FUEL (SAF) SUSTAINABLE AVIATION FUEL (SAF) REPORT
Adapun manfaat serta implementasi SAF atau Sustainable The benefits and implementation of SAF or Sustainable Aviation
Aviation Fuel di Perseroan adalah sebagai berikut: Fuel in the Company are as follows:
• Bahan bakar nabati yang diproduksi dari limbah atau • Biofuel produced from waste or animal fats, refined, and
lemak hewan, dimurnikan, dan dicampur untuk memenuhi blended to meet aviation fuel standards;
standar bahan bakar penerbangan;
• SAF dapat menghemat hingga 80% CO2 dalam siklus • SAF can save up to 80% of CO2 on a lifecycle basis,
hidupnya, tergantung pada bahan baku yang digunakan; depending on feedstock used;
• Seluruh pesawat AirAsia telah tersertifikasi untuk • All AirAsia aircraft are certified to use SAF blended up to
menggunakan SAF yang dicampur hingga 50% dengan 50% with jet fuel;
bahan bakar jet;
• Tidak ada perubahan yang diperlukan pada pesawat dan • No changes required in aircraft and airport infrastructure;
infrastruktur bandara;
• Harga bahan bakar campuran ~ 3-5x bahan bakar jet; dan • Price of blended fuel ~ 3-5x jet fuel; and
• SAF tersedia di Singapore Changi Airport (SIN) • SAF available at Singapore Changi Airport (SIN)
Penetapan Harga Pada SAF
Putting a Price on SAF
Emisi CO2 Tahunan Persentase Konsumsi
Tahun (MT)* SAF SAF Volume (T) Harga SAF Premium
Year Annual CO2 Emissions Percentage of SAF Volume of SAF (T) Price of SAF Premium
(MT)* Consumption
2025 6,98 2% 40.624 USD74,7 juta/million
2030 8,41 6% 137.274 USD197,7 juta/million
2035 9,65 20% 488.661 USD508,2 juta/million
2040 10,66 35% 855.152 USD566,5 juta/million
2045 11,20 50% 1.293.565 USD517,4 juta/million
2050 11,77 70% 1.903.369 USD761,3 juta/million
*Tanpa AAX/Exluding AAX
Pengganti
Karbon
Emissions
Carbon Offsetting
2019
Baseline
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035
Maskapai penerbangan diwajibkan untuk mengimbangi emisi Airlines are required to offset any emissions above the CORSIA
di atas garis dasar CORSIA (Carbon Offsetting and Reduction (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International
Scheme for International Aviation), dengan: Aviation) baseline through:
1. Menggunakan Bahan Bakar Penerbangan Berkelanjutan 1. Using Sustainable Aviation Fuels
2. Membeli kredit karbon 2. Purchasing carbon credits
PT AirAsia Indonesia Tbk 211
Page 214
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Biaya $4,500,000
Penyeimbang
$4,000,000
$3,500,000
Corsia
CORSIA Offesetting Cost (US$)
$3,000,000
$2,500,000
Corsia Offsetting Cost
$2,000,000
$1,500,000
$1000,000
$500,000
2024 2025 2026 2027
Harga Penyeimbang CORSIA (USD3 – USD10) Harga Penyeimbang CORSIA (USD10 – USD 20)
CORSIA Offsetting Price (USD3 – USD 10) CORSIA Offsetting Price (USD10 – USD 20)
Harga
Price
Tahun
Year
Harga Penyeimbang CORSIA (USD3 – USD10) Harga Penyeimbang CORSIA (USD10 – USD 20)
CORSIA Offsetting Price (USD3 – USD 10) CORSIA Offsetting Price (USD10 – USD 20)
2024 USD 90.297 USD 300.990
2025 USD 127.996 USD 383.988
2026 USD 169.590 USD 508.770
2027 USD 2.170.244 USD 4.340.487
*Dengan asumsi pertumbuhan 1% Y-o-Y dari tahun 2024 dan seterusnya dibandingkan dengan baseline 2019
*Assuming 1% Y-o-Y growth from 2024 onwards compared to 2019 baseline
Persyaratan penyeimbangan yang jauh lebih tinggi karena Significantly higher offsetting requirements due to China &
China & India bergabung dengan CORSIA. India joining CORSIA.
Perseroan menyadari bahwa upaya-upaya yang telah dilakukan terhadap
penghematan bahan bakar dengan penggunaan bahan bakar berkelanjutan
akan mendatangkan berbagai peluang, antara lain:
• Proposisi nilai bagi investor dan konsumen ramah lingkungan;
• Pengimbangan karbon sebagai produk tambahan;
• Solusi B2B untuk perusahaan yang ingin menjadi netral karbon;
• Penghematan bahan bakar dan emisi melalui pengelolaan ruang udara
yang lebih efisien; dan
• Pembiayaan ESG untuk pesawat, peralatan, dan fasilitas SAF baru.
• Investasi Bersama dalam Proyek Karbon dan Fasilitas Produksi/Pengadaan
PELUANG SAF
OPPORTUNITIES
The Company recognizes that efforts to save fuel through the use of
sustainable fuels will bring various opportunities, including:
• Value proposition for environmentally friendly investors and consumers;
• Carbon offsetting as an added product;
• B2B solutions for companies wanting to become carbon-neutral;
• Fuel savings and emissions reduction through more efficient airspace
management;
• ESG financing for new SAF equipment, facilities, and aircraft;
• Joint investments in carbon projects and SAF production/procurement
facilities.
212 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 215
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
Perbandingan Target dan Kinerja Operasional, Pendapatan Comparison of Production Targets and Performance of
dan Laba Rugi [POJK F.2] Revenue and Profit/Loss [POJK F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan Realisasi
Kinerja Operasional Realisasi Pendapatan (juta
Laba/Rugi (juta Rupiah)
Comparison of Operational Rupiah)
Comparison of Target and Profit/
Tahun Performance Target and Its Comparison of Target and Revenue
Year Loss Realisation (million Rupiah)
Realisation Realisation (million Rupiah)
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realisation Realisation Realisation
2023 Minimum 5.492.972 Minimum 6.625.321 Minimum (702.619)
sama dengan sama dengan sama dengan
pertumbuhan pertumbuhan pertumbuhan
ekonomi ekonomi ekonomi
As a minimum as As a minimum As a minimum
similar to economic as similar to as similar to
growth economic growth economic growth
2022 Minimum 3.253.858 Minimum 3.780.526 Minimum (1.315.663)
sama dengan sama dengan sama dengan
pertumbuhan pertumbuhan pertumbuhan
ekonomi ekonomi ekonomi
As a minimum as As a minimum As a minimum
similar to economic as similar to as similar to
growth economic growth economic growth
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF INVESTMENT
REALISASI INVESTASI PADA PROYEK TARGETS AND REALISATION IN ECO-
BERWAWASAN LINGKUNGAN [POJK F.3] FRIENDLY PROJECTS [POJK F.3]
Komitmen keberlanjutan Perseroan diwujudkan dalam bentuk The Company sustainability commitment is realized by forming
investasi pada aspek lingkungan melalui upaya pengembangan investment in environmental aspects through initiatives to
pelayanan maskapai yang lebih prima dan berkualitas. Dalam develop better and better-quality airline services. In its
perjalanan kegiatan operasional di tahun 2023, Perseroan operational activities in 2023, the Company develops aviation
mengembangkan investasi proyek penerbangan ramah projects as environmentally friendly investment which are
lingkungan yang didukung oleh kemajuan teknologi yang supported by advanced and sophisticated technology. In this
mumpuni dan termutakhir. Dengan demikian, Perseroan way, the Company does not only be able to achieve its targets,
tidak hanya mampu mencapai targetnya, namun juga menuju but also become a commercial aviation company that become
perusahaan penerbangan komersial yang berwawasan more environmentally friendly.
lingkungan.
PENDAPATAN DAN KINERJA [GRI 201-1] REVENUE AND PERFORMANCE [GRI 201-1]
Sejak dihapusnya pemberlakuan pembatasan kegiatan Since the elimination of restrictions on community activities
masyarakat (PPKM) di tahun 2022, masyarakat kembali (PPKM) in 2022, people have returned to air travel, there
melakukan perjalanan udara dan terjadi peningkatan tajam hence has been a sharp increase in demand for domestic
pada permintaan penerbangan domestik maupun internasional. and international flights. Likewise, in 2023, the number of
Begitu halnya di tahun 2023 di mana jumlah penumpang passengers has increased significantly, so as to the Company
meningkat secara signifikan, sehingga Perseroan juga also experienced an increase in financial performance. This is
mengalami kenaikan pada kinerja finansial. Hal ini tercermin shown in the revenue which achieved by Rp6.62 trillion as of
pada raihan pendapatan yaitu sebesar Rp6,62 triliun per 31 31 December 2023, compared to the revenue in 2022 which
Desember 2023, dibandingkan perolehan pendapatan di tahun was Rp3.78 trillion or a growth of 75%.
2022 yaitu sebesar Rp3,78 triliun atau meningkat 75%.
PT AirAsia Indonesia Tbk 213
Page 216
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
NILAI EKONOMI LANGSUNG DAN DIRECT AND DISTRIBUTED
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] ECONOMIC VALUE [GRI 201-1]
Pencapaian pada kinerja finansial tidak hanya mencerminkan Achievement in financial performance does not only reflect
pertumbuhan bisnis Perseroan, namun juga sejalan dengan the Company's business growth, but also in conformity with
kinerja ekonomi berkelanjutan. Kinerja ekonomi Perseroan sustainable economic performance. The Company's economic
dapat dilihat dari Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan performance can be seen from the Direct Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan. Nilai Ekonomi Langsung Generated and the Economic Value Distributed. Generated
yang Dihasilkan merupakan sejumlah pendapatan yang Direct Economic Value is a number of revenues obtained
diperoleh dari aktivitas operasional Perseroan, sedangkan from the Company's operational activities, while Distributed
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan merupakan sejumlah Economic Value is a number of expenses used to support the
pengeluaran yang digunakan untuk mendukung kelancaran smooth running of operational activities.
aktivitas operasional.
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan Tahun 2023-2022
Realisation of Economic Performance in 2023-2022
Uraian
2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan:
Economic Value Generated:
Pendapatan Usaha
6.625.321 3.780.525
Revenues
Pendapatan Keuangan
864 999
Interest Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (A)
6.626.185 3.781.524
Total Economic Value Generated (A)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan:
Economic Value Distributed to Stakeholders:
Biaya Operasional (Bahan Bakar, Perbaikan & Pemeliharaan, Pelayanan Pesawat &
Penerbangan, Sewa Pesawat) 5.767.041 3.089.843
Operating costs (fuel, repair & maintenance of aircraft & flight services, aircraft rental)
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Karyawan
586.278 351.324
Payment of Employee Salary and Allowance
Beban Pajak Penghasilan
16.652 3.513
Income Tax Expense
Alokasi Dana Investasi Sosial
80 0
Allocation of Social Investment Funds
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B)
6.370.051 3.444.680
Total Economic Value Distributed (B)
Nilai Ekonomi yang Ditahan:
Economic Value Retained:
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B)
256.134 336.844
Total Economic Value Retained (A-B)
214 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 217
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [POJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [POJK F.4]
Komitmen pada investasi aspek lingkungan juga diberikan Commitment to investment in the environmental aspects
melalui kontribusi Perseroan berupa pelestarian lingkungan is also provided through the Company's contribution in the
yang diharapkan dapat memecahkan isu-isu terkait lingkungan, form of environmental preservation which is expected to
seperti pencemaran air dan limbah, pencemaran udara solve environmental-related issues, such as water and waste
dan emisi, ataupun polusi suara yang dapat mengganggu pollution, air pollution and emissions, or noise pollution which
kenyamanan, kesehatan, maupun keselamatan kerja karyawan can disrupt the comfort, health and work safety of employees
dan masyarakat sekitar. and the community. around.
Oleh karena itu, Perseroan merealisasikan program tanggung Therefore, the Company implements social and environmental
jawab sosial dan lingkungan yang berfokus pada kegiatan responsibility programs that focus on environmental
pemeliharaan, pengembangan, dan pengelolaan lingkungan maintenance, development and management activities.
hidup.
PENDEKATAN KINERJA ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
LINGKUNGAN HIDUP APPROACH
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan kinerja keberlanjutan pada In optimizing the implementation of sustainability performance
aspek lingkungan hidup, Perseroan berkomitmen mencapai in the environmental aspects, the Company is committed to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) through
Development Goals (SDGs) melalui pernyataan dalam AirAsia’ statements in AirAsia' Sustainability Manifesto. This effort is
Sustainability Manifesto. Upaya ini sejalan dengan 4 (empat) in line with the 4 (four) IATA Strategy Pillars (International Air
Pilar Strategi IATA (International Air Transport Association/ Transport Association) which have been formulated since 2007.
Asosiasi Pengangkutan Udara Internasional) yang telah These four pillars mainly focus on technological progress,
dirumuskan sejak tahun 2007. Keempat pilar tersebut terutama operational effectiveness, infrastructure efficiency and positive
berfokus pada kemajuan teknologi, efektivitas operasional, economic measurements.
efisiensi infrastruktur, dan pengukuran ekonomi positif.
IATA 4 STRATEGY PILLARS
EFFICIENT POSITIVE ECONOMIC
IMPROVED TECHNOLOGY EFFECTIVE OPERATION INFRASTRUCTURE MEASURE
• Fleet Renewal • Improved Operational • Implementation of • Carbon Offset & Trading
• Bio Fuels Practices ATM (Air Traffic • Carbon Insentives
• Radical New Engine • Efficient Aircraft Management)
Advance Operations • Airport Infrastructure
PT AirAsia Indonesia Tbk 215
Page 218
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Target yang disusun Perseroan dalam mendukung perwujudan The targets prepared by the Company to support the realization
empat pilar strategi tersebut, antara lain: of the four pillars of the strategy are consisting of:
Penekanan emisi Gas Rumah Kaca sehingga tidak
ada kenaikan emisi GRK setelah tahun 2021 dan
tahun berikutnya.
Reducing Green House Gas emissions in realising no
increase in GHG emissions after 2021 and beyond. Berkomitmen untuk mengurangi limbah
makanan penerbangan sebesar 20%.
Commitment for reduction of aviation food
waste by 20%.
Memastikan adanya penurunan konsumsi
energi sebesar 5% di seluruh area operasional.
Ensure a 5% reduction in energy consumption
across all operational areas. Berkomitmen untuk membuat produk
merchandise yang 100% ramah lingkungan.
Commitment for making 100% eco-friendly
merchandises.
Sejak tahun 2021, seluruh kantor maupun
maskapai AirAsia tidak memakai benda yang
berbahan plastik sekali pakai.
Since 2021, all AirAsia offices and fleets have
not used single-use plastic items.
DAMPAK DAN RISIKO IKLIM [GRI 201-2] CLIMATE IMPACTS AND RISKS [GRI 201-2]
Kerusakan lingkungan akibat ulah manusia secara langsung Environmental damage caused by human actions directly leads
menyebabkan terjadinya perubahan iklim seperti cuaca to climate change such as extreme weather, increased intensity
ekstrem, kenaikan intensitas dan frekuensi hujan, hingga and frequency of rainfall, and a rise in global temperatures.
peningkatan suhu global. Perubahan iklim juga secara tidak Climate change also indirectly impacts the operations of the
langsung berdampak pada jalannya usaha Perseroan. Company.
Kendati demikian, Perseroan menyadari bahwa sebagai Nevertheless, the Company recognizes that as an entity in
perusahaan pada sektor aviasi, emisi gas buang pesawat the aviation sector, aircraft exhaust emissions, which include
terbang mengandung gas karbondioksida dan uap air yang carbon dioxide and water vapor, contribute to global climate
turut memberikan kontribusi pada perubahan iklim global, change, although the percentage contribution is smaller
meskipun rata-rata persentasenya lebih kecil dibandingkan compared to emissions produced by land transportation.
dengan emisi yang dihasilkan oleh transportasi darat.
Dalam memitigasi dampak emisi gas yang dihasilkan, To mitigate the impact of the emissions produced, the Company
Perseroan terus berkomitmen terutama dalam berinovasi remains committed to innovating in the development of
pada pengembangan teknologi penggunaan bahan bakar yang more energy-efficient fuel technologies. The Company also
lebih hemat energi. Perseroan juga menerapkan inisiatif-inisiatif implements initiatives to minimize the impact and risks of
untuk meminimalisasi dampak serta risiko perubahan iklim, climate change, ranging from energy use, emissions and water
mulai dari penggunaan energi, pengelolaan emisi dan air, serta management, to waste management.
pengelolaan limbah.
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan menghasilkan In its operations, the Company generates various hazardous
sejumlah limbah B3 dan Non-B3, baik dalam bentuk cair (B3) and non-hazardous wastes, both in liquid and solid forms.
maupun padat. Sebagai perwujudan komitmen Perseroan As a manifestation of the Company's commitment to mitigating
pada mitigasi isu lingkungan khususnya perubahan iklim, environmental issues, particularly climate change, the Company
Perseroan memiliki tim internal untuk memantau secara has an internal team to regularly monitor the management of
berkala pengelolaan dari limbah yang dihasilkan sehingga the waste produced. This ensures that environmental pollution
dapat mencegah pencemaran lingkungan sekitar sekaligus is prevented and ecological impacts are minimized. [POJK F.13,
menekan dampak ekologis. [POJK F.13, F.14] [GRI 306-1, 306-2] F.14] [GRI 306-1, 306-2]
216 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 219
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis REPORT
Total Waste and Effluent Generated by Type
Jenis Limbah Satuan
2023 2022 2021
Type of Waste Unit
Limbah Padat
Ton 14,3 35,67 45,91
Solid Waste
Limbah Cair
m3 0,1 1,3 1,6
Liquid Waste
Mekanisme pengelolaan limbah di Perseroan
Waste Management Mechanism at the Company
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah Padat Tidak Mengandung Unsur Kimia Beracun/ Memisahkan limbah organik dan non-organik, serta limbah kertas.
Solid Waste Non-B3 Limbah organik dan non-organik dikelola dengan bekerja sama
Not Containing Toxic and Hazardous dengan pihak ketiga. Limbah kertas digunakan kembali untuk drafting
Components/Non-B3 Waste dan pembuatan memo internal.
The Company manages solid waste according to its types of organic
waste, non-organic waste, and paper waste. Organic and non-organic
waste is managed in collaboration with third party. Meanwhile, paper
waste is reused for drafting and making of internal memos.
Mengandung Unsur Kimia Beracun/B3 Limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional pesawat seperti
Containing Toxic and Hazardous oli bekas, ban pesawat bekas, dan sebagainya, kemudian dikelola
Components/B3 Waste melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin terkait.
B3 waste generated from operational activities such as used oil, used
aircraft tires, etc., it is later managed by making collaboration with a
licensed third party.
Limbah Cair Limbah cair Perseroan dihasilkan dari kegiatan domestik seperti mandi, cuci, dan kakus, termasuk kegiatan sanitasi di
Liquid Waste pesawat. Limbah cair yang dihasilkan Perseroan dikelola melalui sistem Sewage Treatment Plant (STP).
Liquid waste generated from the Company’s domestic activities such as bathing, washing and, toilets as well as in-
flight lavatories is managed through the Sewage Treatment Plant (STP) system.
Berkat komitmennya pada aspek lingkungan, Perseroan tidak As a result of our commitment to the environmental aspects,
mengalami tumpahan atau kebocoran limbah, baik limbah B3 the Company did not experience waste spills or leaks, both B3
maupun Non-B3 di sepanjang tahun 2023. and non-B3 waste throughout 2023.
PENGELOLAAN SAMPAH WASTE MANAGEMENT
Jumlah sampah domestik yang dihasilkan di Indonesia pada The amount of domestic waste generated in Indonesia in 2023
tahun 2023 mencapai kurang lebih 18,995 juta ton, sehingga reached approximately 18.995 million tons, posing a challenge
menjadi permasalahan yang dihadapi Pemerintah. Untuk for the Government. To address this issue, regional governments,
mengatasi permasalahan tersebut, Pemerintah daerah particularly in DKI Jakarta, have involved private entities to
khususnya di DKI Jakarta, telah melibatkan pihak swasta manage the abundant domestic waste and have introduced new
untuk mengelola sampah domestik yang melimpah serta regulations such as PERGUB No. 102 of 2021, which governs
membuat peraturan baru seperti PERGUB No. 102 Tahun domestic waste management practices. Therefore, as part of
2021 yang mengatur praktik pengelolaan sampah domestik. the Company's commitment to implementing sustainability
Oleh karena itu, selain sebagai komitmen Perseroan dalam principles, PT AirAsia Indonesia Tbk is collaborating with the
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan, PT AirAsia Indonesia independent party, Ecofren, to maximize the implementation of
Tbk bekerja sama dengan pihak independen, Ecofren, dalam waste management generated from the Company's operational
memaksimalkan penerapan pengelolaan sampah yang activities.
dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan.
PT AirAsia Indonesia Tbk 217
Page 220
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
29,944 kg Waste collection YTD
Ringkasan 0 kg bioconverted wasted YTD
Pengelolaan Sampah 2023
12,287 kg wasted recycle YTD
Summary of Waste Journey 2023
12,287 kg wasted went to landfill
ANALISIS LIMBAH WASTE ANALYSIS
Jumlah timbulan sampah bulanan PT AirAsia Indonesia Tbk From February to August, PT AirAsia Indonesia Tbk generated
dari bulan Februari hingga Agustus adalah sebanyak 29.944 kg. a total of 29,944 kg of waste per month. Of the total waste
Dari total sampah yang dikelola setiap bulannya, sampah yang managed each month, the biodegradable waste accounted
mudah terurai berada pada kisaran 0% dan diolah sebanyak for 0% and was processed at 100% of the total waste using
100% dari total sampah, dengan menggunakan metode bioconversion methods to produce maggot feed in BSF (Black
biokonversi untuk dijadikan pakan maggot dalam budidaya BSF. Soldier Fly) cultivation.
Pengolahan sampah organik sebagai pakan maggot tersebut The organic waste processing into maggot feed is carried out
dilakukan oleh pihak kemitraan, yaitu salah satu pembudidaya by a partnership party, one of the largest maggot cultivators in
maggot terbesar di wilayah Kabupaten Bogor. Seperti yang the Bogor Regency area. It is well known that BSF maggots are
telah diketahui bahwa BSF maggot merupakan metode dengan highly effective for decomposing organic waste because the
efektivitas tinggi untuk mengurai sampah organik karena waste is decomposed 100% and becomes a reusable product.
sampah akan terurai 100% dan menjadi produk yang dapat
digunakan kembali.
Adapun sampah organik PT AirAsia Indonesia Tbk sebagian The organic waste from PT AirAsia Indonesia Tbk primarily
besar terdiri dari air dan sisa makanan. Ada beberapa sampah consists of liquids and food remnants. There are some garden
kebun yang ada namun jumlahnya tidak terlalu banyak. Sampah wastes, but they are not substantial in quantity. Garden waste
kebun mengalami biokonversi untuk diolah sebagai media undergoes bioconversion to be processed as planting media,
tanam, sedangkan kulit kayu dan ranting yang tidak dapat while wood bark and branches that cannot be processed are
diolah kemudian dikategorikan sebagai residu. categorized as residue.
Daur ulang merupakan proses pengolahan untuk semua Recycling is the process used for all waste that falls into the
sampah yang masuk dalam kategori dapat didaur ulang yang recyclable category, which includes plastic, paper, glass, metal,
meliputi sampah plastik, kertas, kaca, logam dan lainnya. Dari and others. Of the total monthly waste, the successful recycling
total sampah bulanan, proses daur ulang yang telah berhasil process accounts for about 46% of the total waste volume.
dilakukan adalah berkisar 46% dari total jumlah sampah.
Ada lebih dari 50 jenis kategori anorganik yang masing-masing There are more than 50 types of inorganic waste categories,
memiliki sub-kategori tersendiri yang dikelola oleh Tim Ecofren, each with its subcategories managed by the Ecofren Team,
sedangkan pengolahan produk sampah non-organik dilakukan while the processing of non-organic waste products is carried
melalui kerja sama dengan mitra penerima manfaat (pabrik out through cooperation with beneficiary partners (recycling
daur ulang) di wilayah DKI Jakarta, Kabupaten Bogor dan factories) in the DKI Jakarta, Bogor Regency, and Bekasi areas.
Bekasi.
Setelah semua sampah dipilah dan diproses, residu kemudian After all waste is sorted and processed, residues are produced,
dihasilkan, di antaranya jenis sampah yang tidak dapat including types of waste that cannot be used, utilized, or
digunakan, dimanfaatkan, dan didaur ulang. Residu masuk recycled. These residues are sent to the final processing facility
ke tempat pengolahan tahap akhir di TPA, yaitu TPST Bantar at the landfill, TPST Bantar Gebang, which is the only landfill
Gebang yang merupakan satu-satunya TPA yang dialokasikan allocated by the Government for waste from DKI Jakarta. This
Pemerintah untuk sampah dari DKI Jakarta. Sampah jenis type of residual waste makes up 54% of the total monthly
residu ini memiliki komposisi 54% dari total sampah bulanan. waste composition.
218 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 221
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
KINERJA
DAUR ULANG DAUR ULANG
46% RECYCLED
54%
TPA
RECYLCLING
PERFORMANCE
PENDEKATAN BARU NEW APPROACH
Dalam upaya menjaga kelestarian lingkungan dan mengikuti In an effort to preserve the environment and follow government
peraturan pemerintah yang tertuang dalam Peraturan regulations as stated in Government Regulation No. 81 of
Pemerintah No. 81 Tahun 2012, terdapat 2 jenis upaya dalam 2012, there are 2 types of efforts in Waste Management,
Pengelolaan Sampah, yaitu pengurangan dan penanganan namely waste reduction and handling. For waste handling
sampah. Untuk penanganan sampah yang meliputi pemilahan, which includes sorting, collection, transportation, processing
pengumpulan, pengangkutan, pengolahan dan pemrosesan and final processing of waste, it has been carried out by PT
akhir sampah telah dilakukan oleh PT AirAsia Indonesia Tbk AirAsia Indonesia Tbk (Redhouse Building) and accompanied
(Gedung Redhouse) dan didampingi oleh Ecofren. by Ecofren.
Salah satu upaya untuk mengurangi sampah adalah dengan One of the efforts to reduce waste is by sorting waste from
melakukan pemilahan sampah sejak dari sumbernya. Langkah- the source. Steps that can be taken including to:
langkah yang dapat dilakukan antara lain:
1. Menggunakan tempat sampah terpilah (diperuntukkan 1. Use source-segregated waste bins (intended for building
bagi penghuni gedung); tenants);
2. Menggunakan wadah pengumpul sampah terpilah untuk 2. Use segregated waste collection containers to collect waste
mengumpulkan sampah dari gedung ke TPS; dan from the building to the TPS; and
3. Memberikan himbauan untuk mengurangi sampah 3. Provide an appeal to reduce waste from the source (reducing
dari sumbernya (mengurangi produksi sampah dengan waste production with awareness of consumptive behavior
kesadaran akan perilaku konsumtif dan menggunakan and using alternative items that are easy to recycle.
alternatif alternatif barang-barang yang mudah didaur
ulang.
Dengan upaya-upaya yang dapat dilakukan di atas, diharapkan With the efforts that can be made above, it is hoped that
jumlah sampah yang dihasilkan, terutama residu, dapat the amount of waste generated, especially residues, can be
berkurang. Saat ini, data sampah yang dibuang ke TPA sekitar reduced. Currently data on waste disposed of in landfills is
54% dari total sampah bulanan yang dikelola Ecofren. Hal ini around 54% of the total monthly waste managed by Ecofren.
dilakukan agar PT AirAsia Indonesia Tbk(Gedung Redhouse) This needs to be done so that PT Indonesia Air Asia (Redhouse
dapat menerapkan zero waste ke TPA yang lebih optimal di Building) can implement zero waste optimally to landfill in
masa yang akan datang. the future.
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY CONSUMPTION
[POJK F.12] [GRI 305] [POJK F.12] [GRI 305]
Sebagai perusahaan aviasi, Perseroan menggunakan As an aviation company, the Company uses a significant
sejumlah energi baik untuk mendukung kegiatan bisnis di amount of energy to support business activities at the
kantor pusat serta kantor pelayanan dan penjualan maupun headquarters and at sales and service offices, as well as for
kegiatan penerbangan. Secara khusus, kegiatan penerbangan flight operations. Specifically, flight activities utilize Jet A-1
menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) jenis Avtur Jet A-1. aviation turbine fuel (Avtur). To support office operations, the
Sedangkan untuk mendukung kegiatan perkantoran, Perseroan Company uses electrical energy and diesel fuel for Generator
menggunakan energi listrik serta bahan bakar solar untuk Set requirements.
kebutuhan Generator Set.
PT AirAsia Indonesia Tbk 219
Page 222
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Adapun jumlah konsumsi energi Perseroan dalam kurun waktu The Company's total energy consumption over the last 3 (three)
3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: years is as follows:
Konsumsi Energi
Energi Satuan Energy Consumption
Energy Unit
2023 2022 2021
Bahan Bakar Penerbangan
Ton 208.373 108.325 30.545
Aviation Fuel
Bahan Bakar (Solar) 17,03
Giga Joule 12,48 11,49
Diesel Fuel
Listrik (PLN)
kWh 1.248 1.040 789
Electricity (PLN)
Sementara dalam penggunaannya, Perseroan melaksanakan Meanwhile, in its usage, the Company implements several
beberapa inisiatif untuk penghematan, meliputi: initiatives for savings, including:
Inisiatif Penghematan Listrik Inisiatif Penghematan BBM
Electricity Saving Initiatives Fuel Saving Initiatives
• Mengurangi penggunaan cahaya lampu • Portable Water Management
dengan pemasangan dinding kaca; Pengurangan beban pesawat dengan melakukan pengelolaan volume air yang diangkut dalam pesawat
Reducing the use of lights with the installation agar lebih sesuai dengan jumlah souls on board dan waktu tempuh dari setiap penerbangan. Semakin
of glass walls; banyak volume air yang diangkut, maka semakin besar konsumsi bahan bakar pesawat.
• Mengatur tata letak lampu untuk Reducing aircraft load by managing the volume of water transported in the aircraft to better match the
mengoptimalkan pencahayaan; number of souls on board and travel time of each flight. The more volume of water transported, the greater
Setting the layout of lights to optimize natural the fuel consumption of the aircraft.
lighting; • Optimum Centre of Gravity
• Mengoptimalkan penggunaan pendingin Pengaturan posisi beban pesawat yang optimum sehingga diperoleh konsumsi bahan bakar yang paling
ruangan, lampu, komputer dan peralatan listrik efisien.
lainnya; Setting an optimal aircraft load position so as to the most efficient fuel consumption is obtained.
Optimizing the use of air conditioners, lights, • Nearest Alternate
computers, and other electrical equipment; Pemilihan bandara alternatif pada setiap penerbangan, dengan menetapkan jarak terdekat dari bandara
• Intensifikasi penggunaan lampu LED yang destinasi.
hemat listrik; dan Selecting alternative airports on each flight by the closest distance from the destination airport.
Intensification of the use of energy-efficient • Cost Index
LED lights; and Pengaturan kecepatan pesawat untuk memperoleh efisiensi bahan bakar, dengan menerapkan suatu “nilai
• Mengatur waktu operasional penggunaan AC speed” tertentu pada masing-masing tipe pesawat untuk setiap stasiun keberangkatan.
dan lampu. Setting the speed of the aircraft to obtain fuel efficiency, by applying a certain “speed value” to each type of
Setting the operational time of air conditioners aircraft for each departure station.
and lights. • ATC Coordination (Direct Routes & Optimum Flight Level)
Koordinasi terbaik dengan pihak Air Traffic Controller (ATC), sehingga pada setiap penerbangan, AirAsia
mendapatkan Direct Routing dan Optimum Flight Level, yang akan sangat mendukung peningkatan
efisiensi konsumsi bahan bakar.
Performing the best coordination with the Air Traffic Controller (ATC) so as to each flight of AirAsia obtains
Direct Routing and Optimum Flight Level, which will greatly support fuel consumption efficiency.
• Pilot Flight Technique
Modifikasi teknik penerbangan secara berkesinambungan sesuai perkembangan teknologi yang ada,
untuk menghasilkan penerbangan yang efisien namun tetap aman dan nyaman.
Continuously improving aviation techniques according to existing technological developments to produce
efficient flights while still being safe and comfortable.
• Aircraft Performance
Pelaksanaan program Monitoring Regular Maintenance oleh jajaran Teknik dalam menunjang fuel
conservation program, untuk mengendalikan tingkat keborosan mesin pesawat.
Implementing the Regular Maintenance Monitoring Program by the Engineering personnel in supporting
the fuel conservation program to control the level of waste of aircraft engines.
• Optimum GPU Usage
Optimasi penggunaan GPU sebagai pengganti Auxiliary Power Unit (APU) di bandara domestik dan
internasional untuk pesawat RON (Remain Over Night).
Optimizing the use of GPUs as a replacement for Auxiliary Power Units (APUs) at domestic and
international airports for RON (Remain Over Night) aircrafts.
220 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 223
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
EMISI [POJK F.11] EMISSIONS [POJK F.11] REPORT
Adapun emisi yang dihasilkan oleh Perseroan berasal dari The emissions produced by the Company originate from
emisi gas CO2 yang dihasilkan dari aktivitas penerbangan serta CO2 gas emissions generated from flight activities and other
kegiatan penunjang operasional Perseroan. Emisi CO2 yang operational support activities of the Company. CO2 emissions
dihasilkan dari penggunaan bahan bakar untuk penerbangan resulting from the use of fuel for flights are categorized as
termasuk dalam emisi Scope 1, sedangkan emisi yang Scope 1 emissions, while emissions generated from the use
dihasilkan dari penggunaan energi listrik termasuk dalam of electrical energy fall under Scope 2 emissions.
emisi Scope 2.
Lebih lanjut, Perseroan melakukan pengukuran emisi GRK Furthermore, the Company measures its greenhouse gas (GHG)
dari kegiatan bisnisnya dengan mengonversi jumlah energi emissions from its business activities by converting the amount
yang digunakan ke dalam satuan ton CO2-ekuivalen. Tabel of energy used into units of CO2-equivalent. The following table
berikut menyajikan hasil pengukuran emisi yang dihasilkan presents the results of the emission measurements generated
dari aktivitas operasional Perseroan pada tahun 2023, 2022, from the Company's operational activities in 2023, 2022, and
dan 2021: 2021:
Jumlah Emisi
Jenis Emisi Satuan Total Emissions
Emission Type Unit
2023 2022 2021
Scope 1 657.529 343.550 96.866
(for flights only) ton CO2-ekuivalen
Scope 2 1.085,76 909,90 679,10
PENGGUNAAN AIR WATER CONSUMPTION
Sementara itu, penggunaan air dalam kegiatan perkantoran Meanwhile, water consumption in office activities such as
yaitu mandi, cuci, dan kakus (MCK) di mana sumber airnya bathing, washing, and sanitaries (MCK), where the water source
diperoleh dari Perseroan Daerah Air Minum (PDAM). Sedangkan is obtained from the Regional Drinking Water Company (PDAM).
pasokan air untuk kegiatan sanitasi pada fasilitas toilet di The water supply for sanitation activities in aircraft toilets at
pesawat untuk Bandara Soekarno Hatta, Jakarta, diperoleh Soekarno Hatta Airport, Jakarta, is sourced from PT Purantara,
dari PT Purantara, serta di Bandara I Gusti Ngurah Rai, Bali, and at I Gusti Ngurah Rai Airport, Bali, it is supplied by PT Tirta
dipasok oleh PT Tirta Amerta. Amerta.
Adapun jumlah penggunaan air di Kantor Pusat, RedHouse, The amount of water used at the Head Office, RedHouse, over
selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: the last three years is as follows:
Penggunaan Air (M3)
Water Consumption (M3)
2023
2022 2021
Penggunaan Air Target Penggunaan
Water Consumption Target of Consumption
4.661 4.800 3.501 2.253
Kenaikan debit penggunaan air di RedHouse disebabkan oleh The increase in water consumption at RedHouse is due to office
kegiatan perkantoran yang telah kembali seperti keadaan activities returning to pre-pandemic conditions. As part of its
sebelum pandemi. Sebagai komitmennya dalam menjaga commitment to environmental conservation, the Company
lingkungan, Perseroan terus meningkatkan kesadaran para continuously raises employee awareness about the importance
karyawan untuk bijak dalam menggunakan air selama kegiatan of using water wisely during operational activities through the
operasional berlangsung melalui pemasangan stiker hemat air. installation of water-saving stickers.
PT AirAsia Indonesia Tbk 221
Page 224
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Sementara itu, pengelolaan pembuangan air dilakukan dengan Meanwhile, water disposal management is conducted
baik di mana Perseroan telah memiliki Instalasi Pengolahan Air efficiently, as the Company has a Wastewater Treatment
Limbah (IPAL) yang bekerja dengan efektif dalam pengolahan Plant (IPAL) that effectively processes liquid waste. [GRI 303-
limbah cair. [GRI 303-1][POJK F.8] 1] [POJK F.8]
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY [POJK F.8, F.10]
[POJK F.8, F.10]
Kendati tidak melakukan kegiatan bisnis maupun operasional di Although the Company does not conduct business or
sekitar konservasi flora-fauna ataupun cagar keanekaragaman operational activities around flora and fauna conservation
hayati, namun Perseroan tetap berkomitmen untuk senantiasa or biodiversity reserves, it remains committed to preserving
menjaga kelestarian keanekaragaman hayati terutama bagi biodiversity, particularly for the habitats of ecosystems and
habitat ekosistem dan flora-fauna yang berada di area flora and fauna in its operational areas. One of the Company's
operasional. Salah satu upaya nyata Perseroan dalam menjaga concrete efforts to protect the biodiversity ecosystem is by
ekosistem keanekaragaman hayati adalah dengan menanam planting flowering trees around its operational areas.
pohon berbunga di sekitar wilayah operasional.
PENGADUAN TERKAIT LINGUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINT
HIDUP [GRI 307-1] [POJKF.16] [GRI 307-1] [POJKF.16]
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did not receive any
pengaduan masyarakat terkait lingkungan hidup. complaints from the public regarding the environment.
222 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 225
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL
LAYANAN ATAS PRODUK DAN/ PRODUCTS AND /OR SERVICES
ATAU JASA YANG SETARA KEPADA TO CONSUMERS [POJK F.17]
KONSUMEN [POJK F.17]
Sejalan dengan visi misinya untuk memberikan pelayanan yang Aligned with its mission to provide better services and deliver
lebih baik dan memberikan pengalaman penerbangan terbaik the best flight experience for passengers, the Company is
bagi penumpang, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa committed to continually improving the quality of both its
meningkatkan kualitas layanan baik produk maupun jasa products and services. [POJK F.17]
Perseroan. [POJK F.17]
Pengembangan layanan dilakukan melalui survei kepuasan Service development is conducted through customer
pelanggan yang ditinjau sebagai evaluasi untuk perbaikan satisfaction surveys that are used as evaluations for both
sekaligus peningkatan kualitas produk dan jasa yang diberikan improvements and enhancements to the quality of products
kepada para pelanggan. and services provided to customers.
MEMBANGUN KEPERCAYAAN BUILDING CONSUMER TRUST
KONSUMEN
Di tengah dinamika pertumbuhan bisnis aviasi, Perseroan Amidst the dynamics of the aviation business growth, the
berkomitmen untuk meningkatkan daya saing dengan Company is committed to enhancing competitiveness by
meningkatkan kualitas produk dan layanan, sekaligus improving the quality of products and services, while ensuring
memastikan produk dan layanan tersebut telah memenuhi that these products and services meet safety aspects and are
aspek keamanan dan disertai dengan konsep ramah accompanied by an environmentally friendly concept. Product
lingkungan. Adapun evaluasi pada keamanan produk dilakukan safety evaluations are conducted by referring to various SOPs
dengan mengacu pada sejumlah SOP (Standard Operator (Standard Operating Procedures) and SPM (Minimum Service
Procedure) dan SPM (Standar Pelayanan Minimal) guna Standards) to provide security and comfort for customers. The
memberikan keamanan dan kenyamanan bagi pelanggan. Company also applies national and international standards in
Perseroan juga menerapkan standar nasional dan internasional selecting high-quality products and raw materials. [POJK F.27]
dalam pemilihan produk serta bahan baku berkualitas yang
digunakan. [POJK F.27]
Tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan There were no incidents of non-compliance related to
pelabelan produk dan layanan serta komunikasi pemasaran product and service information and labeling or marketing
yang terjadi di sepanjang tahun 2023. Hal ini didukung oleh communications throughout 2023. This is supported by the
komitmen Perseroan untuk senantiasa memberikan informasi Company's commitment to always provide clear and integrated
yang jelas dan terintegrasi, sehingga dapat meminimalisir information, thereby minimizing the occurrence of errors in
terjadinya kesalahan pada pelabelan produk serta layanan product labeling and services as well as misinformation
maupun kesalahan informasi yang diberikan. [POJK F.28] [GRI provided. [POJK F.28] [GRI 417-1, 417-3]
417-1, 417-3]
Adapun selama tahun 2023 tidak ditemukan penarikan produk Additionally, in 2023, there were no recalls of the Company's
Perseroan dari pasaran. [POJK F.29] [GRI 301-3] products from the market. [POJK F.29] [GRI 301-3]
PT AirAsia Indonesia Tbk 223
Page 226
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECT
Dalam mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/ In support of the Sustainable Development Goals (SDGs),
SDGs) yang lebih baik terutama selaras dengan poin No. 8 yaitu particularly aligned with Goal No. 8, "Decent Work and
“Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak”, Perseroan Economic Growth," the Company ensures that human resource
memastikan agar pengelolaan sumber daya manusia (SDM) management emphasizes cultural integration. This is crucial
dapat diterapkan dengan menekankan integrasi budaya. Hal ini as AirAsia Indonesia operates across regions and countries.
dikarenakan AirAsia Indonesia merupakan maskapai Indonesia
yang beroperasi lintas wilayah maupun lintas negara.
Selain itu, Perseroan juga menekankan peningkatan kualitas Furthermore, the Company also focuses on improving the
personal serta optimasi kompetensi setiap karyawannya, personal qualities and optimizing the competencies of each
sehingga memungkinkan AirAsia Indonesia mencapai of its employees, enabling AirAsia Indonesia to achieve
pertumbuhan usaha yang lebih optimal. Untuk itu, SDM more optimal business growth. As such, the Company’s
Perseroan yang memiliki kompetensi, kualitas, serta daya saing human resources, with their high competencies, quality, and
yang tinggi menjadi kunci keberhasilan seluruh implementasi competitiveness, are key to the success of all the Company's
strategi bisnis Perseroan. business strategy implementations.
Pada akhirnya, Perseroan terus berfokus pada kebijakan Ultimately, the Company continues to focus on human resource
pengelolaan SDM yaitu menciptakan kondisi dan situasi management policies that create a healthy and supportive
lingkungan kerja yang sehat dan suportif yang disertai dengan work environment accompanied by facilities that can enhance
fasilitas yang dapat menunjang peningkatan kompetensi employee competencies such as training and/or education,
karyawan seperti pelatihan dan/atau pendidikan, sekaligus along with other policies that also promote performance
kebijakan-kebijakan lainnya yang juga mendorong eskalasi escalation and employee welfare.
kinerja serta kesejahteraan karyawan Perseroan.
Untuk menunjang pengelolaan SDM yang optimal, Perseroan To support optimal human resource management, the
menerapkan proses rekrutmen, evaluasi penilaian kinerja, Company implements processes for recruitment, performance
pemberian kompensasi dan keuntungan, serta manajemen evaluation, compensation and benefits provision, and equitable
talenta yang baik, setara, dan adil kepada seluruh karyawan. and fair talent management for all employees.
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan memiliki total 1.709 As of 31 December 2023, the Company has a total of 1,709
karyawan yang terdiri dari 1.146 karyawan laki-laki dan 563 employees consisting of 1,146 male employees and 563 female
karyawan perempuan. Adapun informasi mengenai demografi employees. Detailed information on employee demographics
karyawan berdasarkan jenjang usia, level pendidikan, dan status by age, education level, and employment status can be found
kepegawaian dapat dilihat secara terperinci pada Bab Profil in the Profile Chapter of this Report. [GRI 2-7]
dalam Laporan ini. [GRI 2-7]
PENERIMAAN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT
Perseroan melakukan rekrutmen karyawan dengan menerapkan The Company conducts employee recruitment using various
beberapa metode, baik secara internal maupun eksternal. Untuk methods, both internally and externally. For external recruitment,
rekrutmen eksternal, Perseroan menggunakan situs karier the Company uses AirAsia's career site or platforms such
milik AirAsia, atau platform seperti Jobstreet dan LinkedIn, as Jobstreet and LinkedIn, while for managerial positions
sedangkan untuk posisi manajer ke atas secara khusus dan and above, particularly internal positions, the services of a
internal menggunakan jasa headhunter. headhunter are utilized.
Sementara itu, proses rekrutmen untuk posisi-posisi tertentu Meanwhile, the recruitment process for certain positions is
dilakukan secara terbuka, dengan terlebih dahulu memberi conducted openly, initially providing opportunities to potential
kesempatan kepada karyawan potensial dari internal Perseroan. internal employees of the Company. The search for the best
Adapun pencarian kandidat karyawan terbaik dilakukan dengan employee candidates is carried out in various ways, including
berbagai cara, meliputi basis data CV, portal rekrutmen daring, through CV databases, online recruitment portals, and job
dan iklan lowongan pekerjaan di media massa. advertisements in mass media.
224 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 227
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
Lebih lanjut, AirAsia Indonesia memberikan kesempatan Furthermore, AirAsia Indonesia offers equal employment
bekerja secara setara kepada seluruh karyawan dengan tidak opportunities to all employees without discrimination based
membedakan gender, suku, ras, agama, dan orientasi seksual, on gender, ethnicity, race, religion, sexual orientation, or other
maupun hal lainnya yang tidak mempengaruhi profesionalitas factors that do not affect each worker's professionalism.
masing-masing pekerja. Perseroan tidak diskriminatif dan The Company is non-discriminatory and always adjusts and
senantiasa menyesuaikan serta menekankan sistem bekerja emphasizes a work system that matches the competencies
yang sesuai dengan kompetensi dan keahlian yang dimiliki and skills of the employees. [POJK F.18]
oleh karyawan. [POJK F.18]
Rekrutmen karyawan PT AirAsia Indonesia Tbk dilakukan dalam The recruitment of employees at PT AirAsia Indonesia Tbk is
rangkaian proses berikut: conducted through the following process:
Pengajuan Permintaan
Karyawan Oleh Manajemen
Job Requisition Submission Seleksi Tahap Awal
Pemeriksaan Penandatanganan
By Hiring Manager Berdasarkan CV
Kesehatan Perjanjian Kerja
Early stage selection
Medical Check Up Signing of Work Agreement
based on CV
1
2 4 6
3 5 7
8
Interview & Penentuan
Pencarian
Psikotest Remunerasi Mulai Bekerja
Kandidat
Interview & Determination of Begining of
Candidate Search
Psychological Test Remuneration Employment
REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT
2023 2022
Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Employee Recruitment Employee Recruitment
Kepegawaian
Personnel
Permanen/
PKWT KHL Permanen/ PKWTT PKWT KHL
PKWTT
L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F
Karyawan berdasarkan Usia
Employees by Age
<20 tahun | years
0 0 0 7 0 0 0 0 1 2 0 0
old
20-24 tahun | years
59 2 16 37 0 0 31 16 12 50 0 0
old
25-29 tahun | years
52 11 27 30 0 0 161 67 54 72 0 0
old
30-34 tahun | years
8 4 8 7 0 0 159 96 29 29 0 0
old
35-39 tahun | years
8 3 2 1 0 0 149 84 7 4 0 0
old
PT AirAsia Indonesia Tbk 225
Page 228
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
2023 2022
Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Employee Recruitment Employee Recruitment
Kepegawaian
Personnel
Permanen/
PKWT KHL Permanen/ PKWTT PKWT KHL
PKWTT
L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F
40-45 tahun | years
7 0 2 0 0 0 173 52 4 3 0 0
old
>45 tahun | years
4 2 2 0 0 0 219 12 5 1 0 0
old
Karyawan berdasarkan Wilayah Operasional
Employees by Operational Region
Bandung 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Jakarta
Head Office - 50 21 44 85 0 0 182 60 0 0 0 0
RedHouse
HUB Jakarta 47 1 4 0 0 0 370 157 0 0 0 0
HUB Bali 23 0 2 0 0 0 184 55 0 0 0 0
HUB Medan 9 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hub Surabaya 8 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lombok 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Ujung Pandang 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0
Kolkata 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
PKWT: Perjanjian Kerja Waktu Tertentu atau pegawai kontrak | Certain Time Work Agreement or contract employee
PKWTT: Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu atau pegawai tetap | Indefinite Time Work Agreement or permanent employee
KHL: Kebutuhan Hidup Layak | Decent Living Needs
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operational Area and Gender
Wilayah Operasional
2023 2022
Operational Areas
L|M P|F Total L|M P|F Total
Bali 232 115 347 197 65 262
Bandung 1 0 1 2 0 2
Kantor Pusat | Head Office - Jakarta 291 202 493 239 166 405
HUB - Jakarta 420 171 591 399 189 588
Lombok 1 0 1 4 0 4
Makassar - Ujung Pandang 2 0 2 2 0 2
Medan 63 29 92 55 30 85
Padang 2 0 2 2 0 2
Palembang 0 0 0 1 0 1
Pekanbaru 1 0 1 1 0 1
Pontianak 0 0 0 0 0 0
Semarang 0 0 0 1 0 1
Surabaya 125 47 172 95 38 133
Yogyakarta 6 0 6 6 0 6
Total 1.145 564 1.709 1.004 488 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
226 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 229
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin REPORT
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
Status Kepegawaian
2023 2022
Employment Status
L|M P|F Total L|M P|F Total
Permanen
1.011 370 1.381 892 327 1.219
Permanent
Kontrak
134 194 328 112 161 273
Contract
Honorer
0 0 0 0 0 0
Honorary
Total 1.145 564 1.709 1.004 488 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Job Title and Gender
Level Jabatan
2023 2022
Position Level
L|M P|F Total L|M P|F Total
Dewan Komisaris & Direksi
3 1 4 3 1 4
BOC & BOD
Manager 179 20 199 156 17 174
Supervisor & Manager 292 62 354 255 54 309
Executive 172 123 295 150 107 258
Officer 499 358 857 436 312 748
Total 1.145 564 1.709 1.000 492 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Composition of Employees by Age and Gender
Usia
2023 2022
Age
L|M P|F Total L|M P|F Total
<20 tahun | years old 1 11 12 1 2 3
20-24 tahun | years old 83 74 157 43 6 109
25-29 tahun | years old 273 168 441 215 139 354
30-34 tahun | years old 198 127 325 188 125 313
35-39 tahun | years old 159 100 259 156 88 244
40-45 tahun | years old 181 67 248 177 55 232
>45 tahun | years old 250 17 267 224 13 237
Total 1.145 564 1.709 1.004 488 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
PT AirAsia Indonesia Tbk 227
Page 230
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education and Gender
Pendidikan
2023 2022
Education
L|M P|F Total L|M P|F Total
Akademi/Universitas
505 248 753 443 215 658
College/University
SLTA Sederajat
640 316 955 561 273 834
High School Equivalent
SMP Sederajat
0 0 0 0 0 0
Junior High School Equivalent
SD Sederajat
0 0 0 0 0 0
Elementary School Equivalent
Total 1.145 564 1.709 1.004 488 1.492
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Status Kepegawaian
Employee Composition by Region and Employment Status
2023 2022
Wilayah Operasional Permanen Kontrak Permanen
Kontrak
Operational Area Contract Contract
Permanent Total Permanent Total
(HNR) PKWT PKWTT KHL (HNR)
PKWT PKWTT KHL
Bali 0 66 281 0 347 0 23 239 0 262
Bandung 0 1 0 0 1 0 1 1 0 2
Batam 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kantor Pusat | Head
Office 0 195 297 0 492 0 162 242 0 406
Jakarta
HUB Jakarta 0 28 563 0 591 0 61 527 0 588
Lombok 0 0 1 0 1 0 0 4 0 4
Kolkata 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0
Makassar - Ujung
0 0 2 0 2 0 0 2 0 0
Pandang
Medan 0 12 80 0 92 0 17 68 0 85
Padang 0 0 2 0 2 0 0 2 0 2
Palembang 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Pekanbaru 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1
Semarang 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Surabaya 0 25 147 0 173 0 0 0 0 0
Yogyakarta 0 0 6 0 6 0 0 0 0 0
Total 0 327 1381 0 1709 0 0 0 0 0
228 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 231
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
KARYAWAN MAGANG INTERNS REPORT
Keterangan 2023 2022
Description
L|M P|F L|M P|F
Pekerja Magang
45 20 12 11
Interns
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
PROFIL KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE PROFILE BASED ON GENDER
JENIS KELAMIN
Sebagaimana komitmen yang diterapkan pada proses As is the commitment implemented in the recruitment process,
rekrutmen terutama pada penerimaan karyawan dengan tidak especially in recruiting employees without differentiating
membedakan gendernya, maka profil karyawan PT AirAsia genders, the employee profile of PT AirAsia Indonesia Tbk
Indonesia Tbk adalah sebagai berikut: is as follow:
Jenis Perempuan
34,9%
Kelamin 54%
Female
46% Laki-Laki
65,1% Male
Gender Profile
PT AirAsia Indonesia Tbk 229
Page 232
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
< 30 tahun I Below 30 years old
43,6%
Tenaga Kerja Perempuan I Female
>50 tahun I Above 50 years old
Multigenerasi 56,4%
Laki-laki I Male 8,2%
Perempuan I Female
30-50 tahun I 30-50 years old 91,8%
Multigenerational 32,6% Laki-laki I Male
Workforce
Perempuan I Female
67,4%
Laki-laki I Male
Kru Kabin I Cabin Crew Pilot I Pilots
67,3% 6,7%
Perempuan I Female Perempuan I Female
Jenis 32,7% 93,3%
Laki-laki I Male Laki-laki I Male
Pekerjaan
Teknisi I Engineers Ramp
10% 0,7%
Perempuan I Female Perempuan I Female
Employment Type
90% 99,3%
Laki-laki I Male Laki-laki I Male
Pelayan Tamu I Guest Services Lainnya I Others
63,2% 25,7%
Perempuan I Female Perempuan I Female
36,8% 74,3%
Laki-laki I Male Laki-laki I Male
230 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 233
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
Grafik berikut menunjukkan maskapai penerbangan teratas The following graph shows major airlines with highest share
dengan jumlah pilot perempuan tertinggi: of female pilots:
Rata-rata I Global Average
5,8%
12,7%
Pilot Air India
Perempuan 9,9%
Aer Lingus
9,3%
Hawaiian Airlines
Female Pilots
7,7%
United Airlines
6,9%
Lufthansa
6,9%
Alaska Air
6,6%
Air Canada
6,4%
UPS 6,6% in 2022
6,1%
AirAsia
0 5 10 15
42,3%
Tenaga Malaysia
10,8%
Kerja Indonesia
Multikultural 11,2%
Filipina I Phillippines
30,6%
Multicultural Workforce Thailand
2,1%
India
0,7%
Tiongkok I China
0,1%
Jepang I Japan
2,2%
Lainnya I Others
PT AirAsia Indonesia Tbk 231
Page 234
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PEKERJA ANAK DAN PEKERJA PAKSA CHILD LABOUR AND FORCED LABOUR
Kebijakan rekrutmen karyawan juga mengacu pada The Company's employee recruitment policy also refers to
peraturan perundang-undangan yang berlaku terutama the applicable laws and regulations, especially concerning
terkait ketenagakerjaan di Indonesia yaitu Pasal 77 Undang- employment in Indonesia, as stipulated in Article 77 of Law
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. No. 13 of 2003 on Labor. This regulation ensures that the
Pemenuhan peraturan tersebut adalah bahwa Perseroan Company does not employ child labor and does not use forced
tidak mempekerjakan pekerja anak dan tidak menggunakan labor systems.
sistem kerja paksa.
Adapun kriteria usia calon karyawan yang direkrut adalah The age criteria for recruited employee candidates is a minimum
minimal 18 tahun. Sementara aturan kerja karyawan terhitung of 18 years. Meanwhile, the working hours for employees are
dari Senin sampai Jumat, selama 8 (delapan) jam, sedangkan from Monday to Friday, for 8 (eight) hours per day. For certain
pada unit kerja dan level tertentu diterapkan sistem kerja giliran units and levels, a shift work system is applied, which is adjusted
(shift work), yang pengaturannya disesuaikan dengan kondisi according to the job conditions on the ground. Any overtime
pekerjaan di lapangan. Apabila terdapat kelebihan waktu kerja worked is considered and compensated as overtime work, with
akan diperhitungkan sebagai kerja lembur yang besaran compensation amounts already established to ensure that
kompensasinya sudah ditetapkan sehingga tidak merugikan employees are not disadvantaged. Additionally, the Company
karyawan. Selain itu, Perseroan juga memberikan kesempatan also provides opportunities for employees to take breaks at
untuk karyawan beristirahat pada jam-jam tertentu. [POJK certain times. [POJK F.19] [GRI 408-1, 409-1]
F.19] [GRI 408-1, 409-1]
KELAYAKAN UPAH DAN HAK- DECENT WAGE AND EMPLOYEE RIGHTS
HAK KARYAWAN
Perseroan senantiasa memperhatikan kelayakan upah yang The Company consistently ensures the adequacy of the wages
diterima karyawan dengan berdasarkan kinerja, kompetensi, received by employees based on performance, competence,
serta pengalaman individu, serta berdasarkan pada upah and individual experience, as well as in accordance with the
minimum regional yang telah ditetapkan oleh Pemerintah. regional minimum wage established by the Government. The
Perseroan juga melindungi hak-hak karyawan secara adil Company also protects the rights of employees fairly and
dan setara dengan memahami secara jelas apa saja hak dan equitably by clearly understanding what rights and obligations
kewajiban karyawan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan employees have according to applicable labor regulations.
yang berlaku. [POJK F.20] [POJK F.20]
Selain remunerasi berdasarkan standar upah minimum regional In addition to remuneration based on the regional minimum
yang telah ditetapkan Pemerintah, Perseroan juga memberikan wage standards set by the Government, the Company also
imbal jasa atau paket kesejahteraan yang layak dan bersaing di provides a competitive and fair compensation or welfare
industri kepada seluruh karyawan. Besaran paket kesejahteraan package to all employees in the industry. The size of each
setiap karyawan didasarkan pada fungsi, jenjang jabatan, employee's welfare package is based on function, job level,
kompetensi dan hasil penilaian kinerja. competence, and performance evaluation results.
Adapun dasar penetapan upah serta rincian informasi The basis for stipulating wages as well as detailed information
remunerasi dan kesejahteraan karyawan disajikan dalam on remuneration and employee welfare are presented in the
tabel-tabel berikut ini: following tables:
Fungsi Dasar Penetapan Upah
Function Basis of Wage Determination
Support Function • Penetapan upah dengan rentang nilai minimal, medium, dan maksimal berdasarkan peringkat karyawan
Wage determination with a range of minimum, medium, and maximum values based on employee grade
• Penetapan tunjangan tetap berdasarkan dengan posisi karyawan
Determination of fixed benefits based on the position of the employee
232 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 235
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Fungsi Dasar Penetapan Upah REPORT
Function Basis of Wage Determination
Operational Function Engineering:
• Pembayaran upah per bulan berdasarkan posisi
Monthly salary payments by position
• Pembayaran tunjangan tetap per bulan berdasarkan posisi
Payment of fixed allowance per month based on position
• Tunjangan License berdasarkan lisensi yang dimiliki karyawan
License allowance based on the license owned by the employee
Cabin Crew:
Upah Cabin Crew Trainee dibayarkan setelah lulus masa pelatihan
Salary of Cabin Crew Trainee is paid after passing the training period
• Pembayaran tunjangan tetap dan tidak tetap
Fixed and non-fixed benefit payments
Pilot:
• Upah sebagai First Officer Trainee
Salary of First Officer Trainee
• Upah sebagai First Officer
Salary of First Officer
• Upah sebagai pilot berdasarkan tahun menjabat sebagai Kapten
Salary of pilot based on the year of serving as Captain
Remunerasi dan Remuneration and
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Rasio Upah Karyawan
Upah Minimum Imbal Jasa Rasio Upah Karyawan
Tingkat Terendah
Provinsi/Regional Karyawan Tingkat Entry Level Terhadap
Area Operasional Terhadap UMR
Provincial/ Terendah UMR
Operational Area Ratio of Wages
Regional Minimum Lowest Level Wage Ratio of Entry
of Lowest Level
Wage Employee Benefits Level Employees to UMR
Employees to UMR
Kantor Pusat Tangerang 4.585.000 Staff 20% 1%
Head Office
Selain itu, Perseroan juga memberikan tunjangan dan In addition to the basic salary, the Company also provides non-
upah dalam bentuk non-cash di luar gaji pokok, termasuk cash benefits and allowances, including enrolling employees
mengikutsertakan karyawan dalam program asuransi BPJS in the BPJS Health and Employment insurance programs.
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
Adapun rincian tunjangan yang diberikan karyawan AirAsia The details of the benefits provided to AirAsia Indonesia
Indonesia di tahun 2023 adalah sebagai berikut: employees in 2023 are as follows:
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Types of Remuneration
and Facilities
Karyawan Tidak Tetap
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap
No Non-Permanent
Types of Remuneration and Facilities Permanent Employees
Employees
1 Gaji Pokok √ √
Base Salary
2 Insentif √ √
Incentive
Tunjangan | Allowances
3 Tunjangan (gabungan termasuk semua) √ √
Benefits (all inclusive combined)
PT AirAsia Indonesia Tbk 233
Page 236
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Karyawan Tidak Tetap
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap
No Non-Permanent
Types of Remuneration and Facilities Permanent Employees
Employees
Fasilitas | Facilities
4 Seragam
√ √
Uniform
5 Asuransi Ketenagakerjaan & Kesehatan
√ √
Employment & Health Insurance
Cuti | Leave
6 Cuti Tahunan
√ √
Annual Leave
7 Cuti Melahirkan – Pekerja Wanita
√ √
Maternity Leave – Female Employees
8 Cuti Istri Pekerja Melahirkan
√ √
Paternity Leave
9 Cuti Perkawinan Pekerja
√ X
Marital Leave
10 Cuti Pengkhitanan anak pekerja
√ X
Child Circumcision Leave
11 Cuti Pembaptisan anak pekerja
√ X
Child Baptism Leave
12 Cuti Perkawinan anak pekerja
√ X
Marital Leave of children
13 Cuti Saudara pekerja meninggal
√ √
Leave for employee’s relative that passes away
14 Cuti Pekerja Korban bencana
√ √
Leave for Disaster Victims
Lain-lain | Others
15 Pengobatan Gigi
√ √
Dental Treatment
16 Pengobatan mata / kaca mata
√ √
Eye/glasses treatment
17 Bantuan Bersalin/Gugur kandungan
√ √
Maternity/Miscarriage Assistance
Di sisi lain, rincian informasi terkait cuti melahirkan bagi On the other hand, detailed information regarding maternity
karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: leave for Company employees is as follows:
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Uraian 2023 2022
Description
L|M P|F L|M P|F
Jumlah karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan
- 563 - 563
Number of employees eligible for maternity leave
Jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan
- 20 - 15
Number of employees taking maternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja
- 20 - 15
Number of employees returning to work
234 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 237
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Uraian 2023 2022 REPORT
Description
L|M P|F L|M P|F
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan
berakhir, yang masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali bekerja
- 20 - 15
Total number of employees who returned to work after maternity leave
ended, who were still employed 12 months after returning to work
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali bekerja
dan dapat dipertahankan - 20 - 15
Rate of employees taking maternity leave returning to work and maintained
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] PENSION PROGRAM [GRI 201-3]
Bagi karyawan yang memasuki masa pensiun, Perseroan For employees nearing retirement, the Company has
telah menetapkan program imbalan pasca kerja untuk semua established a post-employment benefit program for all
karyawan tetap sebagaimana diatur dalam Undang-Undang permanent employees as regulated by Indonesian Labor Law.
Ketenagakerjaan Indonesia. Adapun jumlah imbalan yang akan The amount of the benefit to be received will be adjusted based
diterima akan disesuaikan pada besar gaji pokok, usia, serta on the employee's basic salary, age, and duration of service
masa kerja selama menjadi karyawan aktif. as an active employee.
Tabel berikut menampilkan informasi jumlah karyawan yang The following table informs the number of employees entering
memasuki masa pensiun per 31 Desember 2023: retirement as of December 31, 2023:
2023 2022 2021
4 Orang 6 Orang 4 Orang
4 Person 6 Person 4 Persons
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian kinerja karyawan bertujuan untuk mempersiapkan Employee performance evaluations are designed to prepare
program pengembangan karyawan, sekaligus menilai kontribusi employee development programs, as well as to assess
serta mengidentifikasi talenta yang dimiliki masing-masing contributions and identify the talents of each employee. The
karyawan. Sistem penilaian kinerja tersebut didasarkan pada performance evaluation system is based on the achievement
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang dimulai of Key Performance Indicators (KPIs) that start from setting
dari penetapan target tahunan (goal setting) yang terdiri annual goals consisting of several targets. These targets include
dari sejumlah target. Adapun target-target yang ditetapkan corporate targets and their derivatives, such as functional
merupakan target korporat serta turunannya yang berupa target department targets and individual targets, monitoring of target
fungsional departemen dan target individual, pemantauan achievements on a quarterly and semi-annual basis, and annual
pencapaian target secara kuartal dan semester, sekaligus performance reviews.
penilaian kinerja tahunan.
CORPORATE GOALS FUNCTIONAL GOAL INDIVIDUAL GOAL
PT AirAsia Indonesia Tbk 235
Page 238
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
PROGRAM PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY
KOMPETENSI KARYAWAN [POJK F.22] DEVELOPMENT PROGRAM [POJK F.22]
Setelah mendapatkan hasil penilaian kinerja karyawan, After receiving employee performance assessment results, the
Perseroan mengikutsertakan para karyawan ke dalam program Company enrolls employees in a competency development
pengembangan kompetensi yang terdiri dari pelatihan hard skill program consisting of hard skills and soft skills training.
dan soft skill. Sepanjang tahun 2023, terdapat 1.489 karyawan Throughout 2023, Throughout 2023, there are 1,489 employees
yang telah mengikuti pelatihan dengan rata-rata 2,92 jam who have attended training with an average of 2.92 hours of
pelatihan per karyawan. training per employee.
Rincian daftar program pelatihan karyawan selama tahun 2023 A detailed list of employee training programs for 2023 is shown
ditampilkan dalam tabel di bawah ini: in the table below:
Program Pelatihan 2023
2023 Training Program
Level Jabatan Program Pelatihan
Position Level Training Program
Manager ke atas Leading People Program
Manager and above
Officer hingga Assistant Manager Leading Self Program
Officer to Assistant Manager
Pelatihan Karyawan
Employee Training
2023 2022
Rata-rata Jam Rata-rata
Jumlah Pekerja Pelatihan Jumlah Pekerja Jam Pelatihan
Jam Jam
yang Memperoleh Setiap Pekerja yang Memperoleh Setiap Pekerja
Pelatihan Pelatihan
Pelatihan Average Pelatihan Average
Uraian Training Training
Description Number of Employees Training Number of Employees Training
Hours Hours
Receiving Training Hours of Each Receiving Training Hours of Each
Employee Employee
(a) (a)
(b) (c = b/a) (b) (c = b/a)
L|M P|F Total L|M P|F Total
Keseluruhan 998 491 1.489 4.341 2.92 885 430 1.315 3.471 2.63
Overall
Berdasarkan Jenis Pelatihan | By Type of Training
Softs Skill 299 147 447 1302 3 265 129 395 1.079 2.74
Hard Skill 699 344 1.042 3.039 3 619 301 921 2.392 2.60
Berdasarkan Usia | By Age
<20 tahun | years old 1 9 10 30 2.9 1 2 3 7 2.64
20-24 tahun | years old 72 64 137 399 2.935 38 58 96 270 2.81
25-29 tahun | years old 238 146 384 1120 2.9 189 123 312 809 2.59
30-34 tahun | years old 173 111 283 826 2.9 166 110 276 725 2.63
35-39 tahun | years old 139 87 226 658 2.9 137 78 215 581 2.70
40-45 tahun | years old 158 58 216 630 2.9 156 48 204 546 2.67
236 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 239
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Pelatihan Karyawan REPORT
Employee Training
2023 2022
Rata-rata Jam Rata-rata
Jumlah Pekerja Pelatihan Jumlah Pekerja Jam Pelatihan
Jam Jam
yang Memperoleh Setiap Pekerja yang Memperoleh Setiap Pekerja
Pelatihan Pelatihan
Pelatihan Average Pelatihan Average
Uraian Training Training
Description Number of Employees Training Number of Employees Training
Hours Hours
Receiving Training Hours of Each Receiving Training Hours of Each
Employee Employee
(a) (a)
(b) (c = b/a) (b) (c = b/a)
L|M P|F Total L|M P|F Total
>45 tahun | years old 218 15 233 678 2.9 197 11 209 533 2.55
Berdasarkan Level Jabatan (Tidak Tersedia)
By Position Level (Not Available)
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Sebagai komitmen Perseroan dalam mengelola SDM yang As the Company's commitment to better managing human
lebih baik, Perseroan mengalokasikan anggaran untuk resources, the Company allocates a budget for the competency
pengembangan kompetensi maupun pelatihan bagi karyawan development and training for employees that is adjusted to the
yang disesuaikan dengan kebutuhan maupun kemampuan Company's needs as well as its financial capabilities.
keuangan Perseroan.
Total biaya pengembangan kompetensi karyawan pada The total cost of employee competency development in 2023
tahun 2023 adalah sebesar Rp30,3 miliar, atau mengalami is Rp30.3 billion, or an adjustment of 7.81% from 2022, namely
penyesuaian sebesar 7,81% dari tahun 2022 yaitu sebesar Rp32.9 billion.
Rp32,9 milliar.
Adapun rincian biaya pengembangan kompetensi Perseroan The details of the Company's competency development costs
tahun 2023 diuraikan di dalam tabel berikut: in 2023 are displayed in the following table:
Biaya Pelatihan
Training Costs
Uraian Satuan
2023 2022
Description Unit
Biaya Pelatihan Rp-Juta 30.345.731.402 32.912.970.783
Training Fees Rp-Million
LINGKUNGAN KERJA YANG HEALTHY AND SAFE WORK
SEHAT DAN AMAN [GRI 403-1, 403- ENVIRONMENT [GRI 403-1, 403-
2, 403-3. 403-4] [POJK F.21] 2, 403-3. 403-4] [POJK F.21]
Kunci keberhasilan aktivitas bisnis dan operasional Perseroan juga The key to the success of the Company's business and operational
terletak pada komitmennya dalam mengutamakan kesehatan activities also lies in its commitment to prioritizing occupational
dan keselamatan kerja (K3) bagi para pekerja. Dengan demikian, health and safety (OHS) for all workers. As such, OHS aspects
aspek K3 menjadi prioritas utama Perseroan untuk menciptakan are a top priority for the Company in creating a healthy and safe
lingkungan kerja yang sehat dan aman bagi seluruh karyawan. work environment for all employees.
PT AirAsia Indonesia Tbk 237
Page 240
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Komitmen tersebut juga menjadi pemenuhan pada peraturan dan This commitment also fulfills relevant regulations and policies,
kebijakan yang berlaku, yaitu Undang-Undang No. 1 tahun 1970 such as Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety and Health
tentang Keselamatan serta Kesehatan Kerja dan Peraturan Menteri and the Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996 on the
Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Occupational Safety and Health Management System.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Untuk itu, Perseroan menerapkan sejumlah upaya seperti To this end, the Company implements various measures such
melalui implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan as the implementation of an Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja di mana Perseroan dapat melakukan identifikasi Management System, where the Company can identify potential
potensi bahaya, menilai tingkat risiko, sekaligus menetapkan hazards, assess risk levels, and establish control efforts that ensure
upaya pengendalian yang mampu menjamin keselamatan the safety of all workers. The Company also regularly conducts
seluruh pekerja. Perseroan juga secara rutin melakukan audit audits on the condition of equipment used to ensure compliance
terhadap kondisi alat-alat yang digunakan untuk memastikan with OHS standards in the field.
kesesuaiannya dengan standar K3 di lapangan.
Dengan komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja yang With a commitment to creating a suitable and safe work
layak dan aman, Perseroan turut berkomitmen menjalankan environment, the Company is also committed to adhering to
standar K3 dengan target zero accident di setiap tahunnya, OHS standards with a target of zero accidents each year, thus
sehingga kenyamanan dan keselamatan kerja dapat tercapai ensuring comfort and safety at work while fully supporting
sekaligus mendukung penuh kinerja karyawan agar dapat bekerja employee performance to work effectively.
dengan baik.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA OCCUPATIONAL ACCIDENT RATE
Selama tahun 2023, Perseroan mencatat nol kecelakaan terkait During 2023, the Company recorded zero accidents related to
dengan kesehatan dan keselamatan kerja untuk Air Crew dan Lost occupational health and safety for Air Crew and Lost Time Injury
Time Injury Frequency Rate (LTIFR). Data mengenai kecelakaan Frequency Rate (LTIFR). Data regarding workplace accidents
kerja yang terjadi di lingkungan Perseroan tercatat sesuai dengan occurring within the Company are recorded in accordance with
Peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. the regulations of the Ministry of Manpower and Transmigration.
PERPUTARAN KARYAWAN [GRI 401-1] EMPLOYEE TURNOVER [GRI 401-1]
Kondisi lingkungan kerja yang sehat juga tercermin dari tingkat A healthy work environment is also reflected in the employee
perputaran karyawan. Semakin rendah tingkat perputaran turnover rate. A lower employee turnover rate indicates a healthy,
karyawan suatu perusahaan, maka menunjukkan lingkungan kerja safe, and comfortable work environment. Conversely, if a company
yang sehat, aman, dan nyaman. Sebaliknya, apabila perusahaan cannot provide such an environment, the employee turnover
tidak dapat menyediakan lingkungan kerja demikian, maka tingkat rate tends to be higher. Therefore, the Company is committed
perputaran karyawan relatif lebih tinggi. Untuk itu, Perseroan to creating a comfortable, safe, and healthy work environment
senantiasa berkomitmen dalam mewujudkan lingkungan kerja to retain its best talent.
yang nyaman, aman, dan sehat guna mempertahankan talenta
terbaik yang dimiliki.
Pada tahun 2023, terdapat 5% karyawan yang keluar dari In 2023, there are 5% of employees who left the Company for
Perseroan dengan alasan yaitu atas permintaan sendiri dan reasons that are at their own request and also due to their deficient
juga tidak berkinerja dengan baik. work performance.
238 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 241
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Tingkat Perputaran Karyawan REPORT
Employee Turnover Rate
Perputaran Karyawan
2023 2022
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen)* 299 303
Employee recruitment*
Karyawan Keluar
Outgoing Employees
Pensiun alami 4 6
Natural retirement
Meninggal 3 1
Passed-away
Mengundurkan Diri** 89 191
Resigned**
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran 0 0
Dismissed for Misconduct
Habis Kontrak (PKWT) 3 11
Contract Expiration (PKWT)
Total 99 209
Persentase 5% 10%
Percentage
**Alasan Mengundurkan Diri
**Reasons for Resigning
Atas Permintaan Sendiri 89 191
At Own Request
Tidak Berkinerja Baik 4 3
Not performing well
* Untuk PKWT & PKWTT | For PKWT & PKWTT
PKWT: Perjanjian Kerja Waktu Tertentu atau pegawai kontrak | Certain Time Work Agreement or contract employee
PKWTT: Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu atau pegawai tetap | Indefinite Time Work Agreement or permanent employee
PT AirAsia Indonesia Tbk 239
Page 242
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
ASPEK KEMASYARAKATAN
COMMUNITY SPECT
Untuk mengoptimalkan kinerja keberlanjutan pada aspek To optimize sustainability performance in societal aspects, the
kemasyarakatan, Perseroan mewujudkannya melalui Company achieves this through the empowerment of local labor
pemberdayaan tenaga kerja lokal dan pemasok lokal. Selain and local suppliers. Additionally, the Company is committed
itu, Perseroan juga berkomitmen untuk ikut serta dalam to participating in the development of local communities
pengembangan komunitas lokal melalui pelaksanaan program through the implementation of Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR) khususnya di bidang (CSR) programs, particularly in the areas of education, health,
pendidikan, kesehatan, ekonomi kreatif, budaya, hingga creative economy, culture, and environment. These programs
lingkungan. Program-program tersebut diharapkan dapat are expected to have a positive impact aligned with improving
memberikan dampak positif yang sejalan dengan peningkatan human resource quality, enhancing welfare, and improving the
kualitas SDM, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan health standards of the surrounding community. [POJK F.23]
kualitas kesehatan masyarakat sekitar. [POJK F.23]
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
SOSIAL LINGKUNGAN [POJK F.25] RESPONSIBILITY ACTIVITIES [POJK F.25]
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan kegiatan tanggung In 2023, the Company carried out environmental social
jawab sosial lingkungan (TJSL) dengan berpartisipasi ke dalam responsibility (CSER) activities by participating in a number
sejumlah program, antara lain: of programs, comprising:
• Donor darah pada 17 November 2023 dan berhasil • Donated blood on November 17, 2023 and succeeded in
mendonasikan sebanyak 37 kantong kepada PMI dari donating 37 bags to PMI from 115 donors.
115 pendonor.
• “Beach Cleaning” pada 19 Februari 2023. • “Beach Cleaning” on February 19, 2023.
• Sumbangan 2 Sapi 3 Kambing pada penyelenggaraan • Donation of 2 Cows 3 Goats for Eid al-Adha.
Idul Adha.
• Mengadakan buka puasa bersama pada 28 Maret - 9 April • Conducting an iftar together on March 28 - April 9 2023
2023 bersama dengan 13 yayasan yatim. with 13 orphan foundations.
• Mendukung mahasiswa dan dosen dalam partisipasi • Supporting participation of students and lectures in
“Beasiswa Indonesia Maju” dari Kementerian Pendidikan, the "Indonesia Maju Scholarship" from the Ministry of
Kebudayaan, Riset, dan Teknologi. Education, Culture, Research and Technology.
• Mendukung program magang DEL Institute untuk 10 • Supporting DEL Institute internship program for 10 students
mahasiswa dalam program “Merdeka Belajar Kampus in the "Merdeka Belajar Kampus Merdeka" program from the
Merdeka” dari Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, Ministry of Education, Culture, Research and Technology.
dan Teknologi.
240 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 243
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
BIAYA KEGIATAN TANGGUNG JAWAB ENVIRONMENTAL SOCIAL
SOSIAL LINGKUNGAN 2023 RESPONSIBILITY COSTS IN 2023
Total realisasi dana kegiatan TJSL Perseroan di tahun 2023 The Company carried out environmental social responsibility
adalah sebesar Rp79.977.800. activities in 2023 and allocated a budget for CSR programs
amounted to Rp79,977,800.
PENGADUAN MASYARAKAT [POJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS [POJK F.24]
Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan program tanggung jawab The Company recognizes that the implementation of
sosial lingkungan merupakan aksi nyata yang dapat melibatkan environmental social responsibility programs is a concrete
para pemangku kepentingan, sehingga masyarakat di sekitar action that can involve stakeholders, enabling the communities
wilayah operasional Perseroan dapat memberikan aspirasinya around the Company's operational areas to express their
termasuk pengaduan apabila menemukan kegiatan operasional aspirations, including lodging complaints if they find operational
yang merugikan maupun memberikan dampak negatif. activities to be harmful or negatively impactful.
Mekanisme penyampaian aspirasi maupun pengaduan dapat The mechanism for submitting aspirations or complaints
disampaikan secara langsung dan tidak langsung melalui can be done directly or indirectly through available services
layanan yang tersedia seperti telepon dan media sosial. such as telephone and social media. The Company also has a
Perseroan juga memiliki layanan customer service yang dapat customer service that stakeholders and customers can visit to
dikunjungi oleh pelanggan maupun pemangku kepentingan submit complaints. However, the Company did not receive any
untuk menyampaikan pengaduan. Meski demikian, Perseroan community complaints related to its business or environmental
tidak menerima laporan pengaduan masyarakat terkait bisnis practices in 2023.
ataupun lingkungan yang dijalankan Perseroan di tahun 2023.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
TERHADAP PRODUK/JASA [POJK F.30] PRODUCTS/SERVICES [POJK F.30]
Dalam rangka meningkatkan kualitas layanan pada produk dan In order to enhance the quality of its products and services,
jasa, Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan dengan the Company conducts customer satisfaction surveys using
menggunakan metode Net Promoter Score (NPS). Adapun the Net Promoter Score (NPS) method. The score obtained by
skor yang didapatkan Perseroan di tahun 2023 adalah sebesar the Company in 2023 is 166,789 from the score in 2022 which
166.789 dari catatan skor tahun 2022 yaitu sebesar 126.513. was recorded by 126,513.
PT AirAsia Indonesia Tbk 241
Page 244
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
INDEKS POJK
NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
INDEX OF POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
INDEX OF POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
201
Sustainability Strategy Explanation
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Aspek Ekonomi
196
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
196
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
197
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
47 - 48
Vision, mission, and values of sustainability of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi
40
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham (publik
dan pemerintah), Wilayah operasional
41
Business Scale (total assets or assect capitalization, total liabilities, total employees by gender, position,
age, education, and employment status), Share ownership percentage (public and government),
Operational area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
46
Brief descriprion of products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
41
Association membership
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang,
dan struktur kepemilikan
44 - 45
Significant changes of the company, e.g., matters related to closing or opening of branches and ownership
structure
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi 32 - 35
Board of Directors Explanation
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
E.1 Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
202 - 203
Description of duties of the Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or
work unit in charge of sustainable finance implementation
E.2 Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan
Keuangan Berkelanjutan 203
Explanation of competency development of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable finance implementation
E.3 Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan
203
Explanation of procedures of Public Company in controlling sustainability risk
E.4 Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan yang
dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll)
204 - 205
Explanation of matters regarding stakeholders (stakeholder engagement and Company approach in
engaging with stakeholders for Sustainable Finance implementation in the form of dialogues, surveys,
seminars, etc.)
E.5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
206
Issues on Sustainable Finance Implementation
242 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 245
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTIANABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik
202
Efforts on building sustainability culture in the Public Company internal
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan
laba rugi
213
Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or investment, revenues,
and profit (loss)
F.3 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
213
Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or investment on financial
instruments or projects in line with Sustainable Finance implementation
UMUM
GENERAL ASPECT
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan
215 - 216
Environmental costs incurred
ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan
-
Use of eco-friendly materials
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
220
Total and intensity of energy used
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan
-
Effort and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy
ASPEK AIR
WATER ASPECT
F.8 Penggunaan air
222
Water usage
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECT
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati -
Impact of operational area in or near conservation or biodiverse area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati
222
Biodiversity conservation initiatives
ASPEK EMISI
EMISSION ASPECT
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
221
Total and intensity of emission generated by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
219 - 220
Efforts and achievement of emission reduction
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT ASPECT
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
216 - 219
Total waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
-
Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada)
-
Spills occurred (if any)
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
COMPLAIN ON ENVIRONMENTAL ISSUES ASPECT
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
222
Total and materials of environmental complaints received and resolved
PT AirAsia Indonesia Tbk 243
Page 246
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
yang setara kepada konsumen 223
Commitment of LJK, issuer, or public company to provide equal products/services to customers
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOUR ASPECT
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja
224 - 225
Equal employment opportunity
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
232
Child labor and forced labor
F.20 Upah Minum Regional
232
Regional Minium Wage
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman
237 - 238
Safe and decent work environment
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
236 - 237
Employee capability training and development
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
240
Operational impact to local communities
F.24 Pengaduan masyarakat
241
Community complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
240
Activities of Social and Environmental Responsibility (TJSL)
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY ON SUSTAINABLE PRODUCTS/SERVICES DEVELOPMENT
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
-
Innovation and development of sustainable finance products/services
F.27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
223
Products/services evaluated for customer safety
F.28 Dampak produk/jasa
223
Impact of products/services
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
223
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan
241
Customer satisfaction survey on sustainable finance products/services
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
-
Written verification from independent party (if any)
G.2 Lembar umpan balik
250 - 251
Feedback sheet
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun sebelumnya
251
Response to feedbacks of previous year’s Annual Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017
242 - 244
List of disclosures in accordance with POJK 51/2017
244 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 247
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
REFERENSI SILANG GRI STANDARD 06
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
PT AirAsia Indonesia Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari
20223 s.d 31 Desember 2023 dengan referensi Standar GRI.
Pernyataan penggunaan PT AirAsia Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
Statement of Use 1 January 2023 to 31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan
GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURES
ORGANISASI DAN PRAKTIK PELAPORANNYA
ORGANISATION AND REPORTING PRACTICES
GRI 2-1 Detail organisasi
198
Organisational details
GRI 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
-
Entities included in the organisation’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan narahubung
198 - 199
Reporting period, frequency, and contact point
GRI 2-4 Pernyataan ulang informasi
198 - 199
Restatements of information
GRI 2-5 Jaminan eksternal
199
External assurance
KEGIATAN DAN PEKERJA
ACTIVITIES AND EMPLOYEES
GRI 2-6 Aktivitas, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya
198
Activities, value chain, and other business relationships
GRI 2-7 Karyawan
224
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang bukan karyawan
-
Workers who are not employees
TATA KELOLA
GOVERNANCE
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
119 - 121
Governance structure and composition
GRI 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
-
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
-
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
-
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
-
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
120 - 121
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan
-
Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi terkait masalah kritis (mungkin bisa disebut significant issue)
-
Communication related to critical issues (it could possibly be called a significant issue)
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif atas badan tata kelola tertinggi
-
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
-
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi
144 & 166
Remuneration policies
PT AirAsia Indonesia Tbk 245
Page 248
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
GRI 2-20 Proses penetapan remunerasi
144 & 166
Process to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan
-
Annual total compensation ratio
STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PRAKTIK
STRATEGY, POLICY, AND PRACTICE
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
32
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan
32
Policy commitments
GRI 2-24 Penanaman (internalisasi) komitmen kebijakan
202
Embedding policy commitments
GRI 2-25 Proses pemulihan atas dampak negatif
-
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan menyampaikan kekhawatiran
204 - 205
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
31
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi
41
Membership associations
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
GRI 2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
204 - 205
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian kerja bersama
225
Collective bargaining agreements
GRI 3 TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
3-1 Proses penentuan topik material
-
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material
-
List of material topics
3-3 Manajemen topik material
-
Management of material topics
PENGUNGKAPAN KHUSUS
SPECIAL DISCLOSURE
GRI 201 KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
213 - 214
Direct economic value generated and distributed
GRI 201-3 Kewajiban program imbalan pasti dan program pensiun lainnya
235
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 204 PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
GRI 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
196
Proportion of spending on local suppliers
246 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 249
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ASPEK LINGKUNGAN SUSTAINABILITY
REPORT
ENVIRONMENTAL ASPECT
GRI 301
MATERIAL
GRI 301-2 Bahan daur ulang yang digunakan
217 - 219
Recycled input materials used
GRI 302
ENERGI
ENERGY
GRI 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside of the organisation
GRI 302-3 Intensitas energi
220
Energy intensity
GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi
220
Reduction of energy consumption
GRI 303
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENTS
GRI 303-1 Penggunaan air sebagai sumber daya bersama
Interactions with water as a shared resource
GRI 303-3 Pengambilan air
221
Water withdrawal
GRI 303-5 Konsumsi air
221
Water consumption
GRI 304
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
GRI 304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman hayati
222
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
GRI 305
EMISI
EMISSIONS
GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK
221
Reduction of GHG emissions
GRI 306
LIMBAH
WASTE
GRI 306-1 Produksi limbah dan dampak signifikan terkait Limbah
216 - 217
Waste generation and significant wasterelated impacts
GRI 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
216 - 217
Management of significant waste-related impacts
GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan
217
Waste generated
GRI 306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan
217 & 219
Waste diverted to disposal
GRI 307
KEPATUHAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
GRI 307-1 Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan lingkungan
222
Non-compliance with Environmental laws and regulations
PT AirAsia Indonesia Tbk 247
Page 250
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
GRI 401
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
GRI 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
238 - 239
New employee hires and employee turnover
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
233 - 234
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan
234 - 235
Parental leave
GRI 403
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
237 - 238
Occupational health and safety management system
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
237 - 238
Hazard identification, risk assessment, and incident
GRI 403-3 Pelayanan kesehatan kerja
237 - 238
Occupational health services
GRI 403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
-
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang terkait langsung
dengan
hubungan bisnis -
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by
business relationships
GRI 403-8 Pekerja yang dilindungi oleh sistem manajemen
kesehatan dan keselamatan kerja -
Workers covered by an occupational health and safety management system
GRI 403-9 Cedera terkait pekerjaan
238
Work-related injuries
GRI 404
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN 2023
TRAINING AND EDUCATION 2023
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
236 - 237
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 407
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN BERSAMA
FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
GRI 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan bersama
mungkin terancam
205
Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective
bargaining may be at risk
GRI 408
PEKERJA ANAK
CHILD LABOR
GRI 408-1 Operasi dan pemasok berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
232
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
248 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 251
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
GRI 409 REPORT
KERJA PAKSA
FORCED OR COMPULSORY LABOR
GRI 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau kerja wajib
232
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 413
MASYARAKAT SEKITAR
LOCAL COMMUNITIES
GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
pengembangan
120 & 205
Operations with local community engagement, impact assessments, and development
programs
GRI 417
PEMASARAN DAN PELABELAN
MARKETING AND LABELING
GRI 417-1 Persyaratan untuk informasi dan pelabelan produk dan layanan
223
Requirements for product and service information and labeling
GRI 418
PRIVASI PELANGGAN
CUSTOMER PRIVACY
GRI 418-1 Keluhan yang dibuktikan mengenai pelanggaran privasi pelanggan dan hilangnya data
pelanggan
-
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer
data
GRI 419
KEPATUHAN SOSIAL EKONOMI
SOCIOECONOMIC COMPLIANCE
GRI 419-1 Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan di bidang sosial dan ekonomi
-
Non-compliance with laws and regulations in the social and economic area
PT AirAsia Indonesia Tbk 249
Page 252
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK FORM [POJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT AirAsia Thank you for reading PT AirAsia Indonesia Tbk Sustainability
Indonesia Tbk tahun buku 2023. Untuk meningkatkan isi Report of the 2023 financial year. In order to improve the
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami contents of the Sustainability Report in the coming years,
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar we hope that you are willing to fill out the following Feedback
Umpan Balik berikut dengan memberi centang pada salah satu Sheet by giving a check mark on one of the answers as well
jawaban serta mengisi titik-titik yang tersedia. as filling in the available points.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 1. This Sustainability Report provides clear information on
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan the economic, social, and environmental performance of
PT AirAsia Indonesia Tbk: PT AirAsia Indonesia Tbk:
Setuju/Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak tahu / Not Sure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 2. This Sustainability Report provides clear information on
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial the compliance of social and environmental responsibility
dan lingkungan PT AirAsia Indonesia Tbk: of PT AirAsia Indonesia Tbk:
Setuju/Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak tahu / Not Sure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah 3. The material and data in this Sustainability Report are
dimengerti dan dipahami: easy to understand:
Setuju/Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak tahu / Not Sure
4. Materi dan data di dalam Laporan Keberlanjutan ini lengkap: 4. The material and data in this Sustainability Report are
complete:
Setuju/Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak tahu / Not Sure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Is this Sustainability Report made with good design, layout,
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? graphics, and pictures?
Setuju/Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak tahu / Not Sure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. Which information is the most useful from this Sustainability
Keberlanjutan ini? Report?
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan 7. Which information is the least useful from this Sustainability
Keberlanjutan ini? Report?
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
250 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 253
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. Which information is lacking in this Sustainability Report SUSTAINABILITY
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan and must be added in the next Sustainability Report? REPORT
Keberlanjutan mendatang?
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama / Name : ________________________________________________________________________________________________________
Email / E-mail : ________________________________________________________________________________________________________
No. Telp / Phone : ________________________________________________________________________________________________________
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan / Identification of stakeholder category
Pelanggan/Customer Mitra kerja/Business partner
Pegawai/Organisasi Pegawai / Media massa / Mass media
Employee/Employee Organisation
Masyarakat/Public
Pemegang Saham/Shareholder
Lain-lain, sebutkan/Others, please describe
Pemerintah, Regulator, Legislatif/Government,
Regulator, Legislative _______________________________________________________
_______________________________________________________
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Please return this feedback form to:
PT AirAsia Indonesia Tbk
Jl. Marsekal Suryadharma (M1) No.1 Kel. Selapajang,
Kec. Neglasari Kota Tangerang, Banten 15127 Indonesia
Telepon / Telephone : 021 29850888
Faksimile / Facsimile : 021 29850889
Website: http://ir.aaid.co.id/
TANGGAPAN TERHADAP RESPONSE TO FEEDBACK [POJK G.3]
UMPAN BALIK [POJK G.3]
Selama tahun 2023, PT AirAsia Indonesia Tbk tidak Throughout 2023, PT AirAsia Indonesia Tbk did not receive a
mendapatkan tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan specific response regarding the Sustainability Report for the
tahun buku 2023 dalam rangka perbaikan laporan. Namun 2023 financial year in order to improve the report. Nevertheless,
demikian, Perseroan telah menyempurnakan laporan ini agar the Company has refined this report to comply with POJK No.
sesuai dengan panduan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan 51/POJK.03/2017 and GRI Standards guidelines. The Company
GRI Standards. Perseroan berharap laporan ini dapat menjadi hopes that this report can provide useful information for the
informasi yang berguna bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
PT AirAsia Indonesia Tbk 251
Page 254
NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Halaman Ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
252 PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 255
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report and Sustainability Report
06
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan LAPORAN
KEBERLANJUTAN
PT AirAsia Indonesia Tbk Tahun 2023 SUSTAINABILITY
REPORT
Statement of the Board of Commissioners and Directors
Regarding Responsibility Annual Report of
PT AirAsia Indonesia Tbk in 2023
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2023 Annual Report of PT AirAsia Indonesia Tbk has
PT AirAsia Indonesia Tbk tahun 2023 telah dimuat been presented in full and we are fully responsible for
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the accuracy of the contents of the Company’s Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan ini. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Mei 2024 | Jakarta, May 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tharumalingam Kanagalingam
Komisaris Utama
President Commissioner
Sabam Hutajulu Reza Viryawan
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI
Directors
Veranita Yosephine Sinaga Jurry Soeryo Wiharko
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT AirAsia Indonesia Tbk 253
Page 256
PT AirAsia Indonesia Tbk. dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2023 and for the year then ended with independent auditors’ report
Page 257
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ....................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Rugi Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian........................... 3-4 .................................Other Comprehensive Loss
Laporan Perubahan Defisiensi Modal Consolidated Statement of Changes in
Konsolidasian ........................................................ 5 ............................................... Capital Deficiency
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................... 6 ...................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian ........................................................ 7-101 ......................................................... Statements
***************************
Page 258
Page 259
Page 260
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 1/1/V/2024
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
PT AirAsia Indonesia Tbk. Commissioners and Directors
PT AirAsia Indonesia Tbk.
Opini audit Audit opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying
konsolidasian PT AirAsia Indonesia Tbk. consolidated financial statements of
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara PT AirAsia Indonesia Tbk. (the “Company”)
kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang and its subsidiaries (collectively referred
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian to as the “Group”), which comprise the
tanggal 31 Desember 2023, serta laporan laba consolidated statement of financial position as
rugi dan rugi komprehensif lain, laporan of December 31, 2023, and the consolidated
perubahan defisiensi modal, dan laporan arus kas statements of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada comprehensive loss, changes in capital
tanggal tersebut, dan catatan atas laporan deficiency, and cash flows for the year then
keuangan konsolidasian, termasuk informasi ended, and notes to the consolidated financial
kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting
policy information.
Menurut opini audit kami, laporan keuangan In our audit opinion, the accompanying
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, consolidated financial statements present
dalam semua hal yang material, posisi keuangan fairly, in all material respects, the consolidated
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2023, financial position of the Group as of December
serta kinerja keuangan dan arus kas 31, 2023, and its consolidated financial
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada performance and cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar ended, in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis untuk opini audit Basis for audit opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“IICPA”). Our responsibilities
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab under those standards are further described in
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Auditors’ Responsibilities for the Audit
Konsolidasian pada laporan auditor independen of the Consolidated Financial Statements
kami. Kami independen terhadap Grup paragraph of our independent auditors’
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam report. We are independent of the Group in
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di accordance with the ethical requirements
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung relevant to our audit of the consolidated
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan financial statements in Indonesia, and we have
tersebut. fulfilled our other ethical responsibilities in
accordance with such requirements.
i
Page 261
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 (lanjutan) 1/1/V/2024 (continued)
Basis untuk opini audit (lanjutan) Basis for audit opinion (continued)
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami We believe that the audit evidence we have
peroleh adalah cukup dan tepat untuk obtained is sufficient and appropriate to
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. provide a basis for our audit opinion.
Ketidakpastian material yang terkait dengan Material uncertainty related to going concern
kelangsungan usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan As disclosed in Note 35 to the accompanying
35 atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, the Group
terlampir, Grup mengalami rugi tahun berjalan incurred consolidated loss for the year and
dan total rugi komprehensif konsolidasian untuk total comprehensive loss for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023 of Rp1,081 billion and
2023 masing-masing sebesar Rp1.081 miliar dan Rp1,087 billion, respectively, and reported
Rp1.087 miliar, serta melaporkan saldo akumulasi consolidated accumulated losses and capital
kerugian dan total defisiensi modal konsolidasian deficiency as of December 31, 2023 of
pada tanggal 31 Desember 2023 masing-masing Rp14,311 billion and Rp7,902 billion,
sebesar Rp14.311 miliar dan Rp7.902 miliar, respectively, and that its consolidated total
dan bahwa total liabilitas jangka pendek current liabilities exceeded its consolidated
konsolidasiannya melampaui total aset lancar total current assets by Rp8,246 billion as of
konsolidasiannya sebesar Rp8.246 miliar pada such date. Such conditions, along with other
tanggal tersebut. Kondisi tersebut, bersama matters as set forth in Note 35, indicate the
dengan hal-hal lain sebagaimana yang dijelaskan existence of a material uncertainty that may
dalam Catatan 35, mengindikasikan adanya suatu cast significant doubt on the Group’s ability to
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan continue as a going concern. Management’s
keraguan signifikan atas kemampuan Grup untuk plans in response to such conditions are
mempertahankan kelangsungan usahanya. disclosed in Note 35. Our audit opinion is not
Rencana manajemen dalam merespons kondisi modified in respect of such matter.
tersebut diungkapkan dalam Catatan 35. Opini
audit kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan
hal tersebut.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in
pertimbangan profesional kami, merupakan hal our professional judgment, were of most
paling signifikan dalam audit kami atas laporan significance in our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian periode kini. Selain hal- financial statements of the current period. In
hal yang diuraikan dalam paragraf Ketidakpastian addition to the matters described in the
Material yang Terkait dengan Kelangsungan Material Uncertainty Related to Going
Usaha, kami telah menentukan hal yang diuraikan Concern paragraph, we have determined the
di bawah ini sebagai hal audit utama yang matter described below to be the key audit
dikomunikasikan dalam laporan auditor matter communicated in our independent
independen kami. auditors’ report.
ii
Page 262
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 (lanjutan) 1/1/V/2024 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Hal audit utama tersebut disampaikan dalam Such key audit matter was addressed in the
konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam financial statements taken as a whole, and in
merumuskan opini audit kami atas laporan forming our audit opinion thereon, and we do
keuangan konsolidasian terkait, dan kami tidak not provide a separate audit opinion on such key
menyatakan suatu opini audit terpisah atas hal audit matter. For the key audit matter below,
audit utama tersebut. Untuk hal audit utama di our description of how our audit addressed such
bawah ini, penjelasan kami tentang bagaimana key audit matter is provided in such context.
audit kami merespons hal tersebut disampaikan
dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab in the Auditors’ Responsibilities for the Audit of
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian pada laporan auditor independen paragraph of our independent auditors’ report,
kami, termasuk sehubungan dengan hal audit including in relation to the key audit matter
utama yang dikomunikasikan di bawah ini. Oleh communicated below. Accordingly, our audit
karena itu, audit kami mencakup pelaksanaan included the performance of procedures
prosedur yang didesain untuk merespons designed to respond to our assessment of the
penilaian kami atas risiko kesalahan penyajian risks of material misstatement of the
material dalam laporan keuangan konsolidasian accompanying consolidated financial
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk statements. The results of our audit
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal procedures, including the procedures
audit utama di bawah ini, menyediakan suatu performed to address the key audit matter
basis bagi opini audit kami atas laporan keuangan below, provide a basis for our audit opinion on
konsolidasian terlampir. the accompanying consolidated financial
statements.
Penurunan nilai aset hak-guna Impairment of right-of-use assets
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan As disclosed in Note 11 to the accompanying
11 atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, the carrying
terlampir, nilai tercatat aset hak-guna amount of the consolidated right-of-use assets
konsolidasian Grup pada tanggal 31 Desember of the Group as of December 31, 2023 is
2023 adalah sebesar Rp4.622 miliar, yang Rp4,622 billion, which represents 76% of the
merupakan 76% dari total aset konsolidasian Grup consolidated total assets of the Group as of such
pada tanggal tersebut. date.
iii
Page 263
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 (lanjutan) 1/1/V/2024 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Penurunan nilai aset hak-guna (lanjutan) Impairment of right-of-use assets (continued)
Sebagaimana yang dipersyaratkan oleh Standar As required by Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia, nilai tercatat Standards, the carrying amount of consolidated
aset hak-guna konsolidasian diuji untuk right-of-use assets is tested for impairment
penurunan nilai karena terdapat indikator bahwa because there are indicators that such carrying
nilai tercatat tersebut mungkin tidak terpulihkan. amount may not be recoverable. This matter is
Hal ini signifikan dalam audit kami karena nilai significant in our audit because the carrying
tercatat aset hak-guna konsolidasian adalah amount of the consolidated right-of-use assets
material terhadap laporan keuangan is material to the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir dan penilaian atas financial statements and impairment
penurunan nilai memerlukan pertimbangan dan assessment requires significant judgment and
asumsi signifikan yang dipengaruhi oleh assumptions that are subject of estimation
ketidakpastian estimasi, yang mencakup proyeksi uncertainty, which include future cash flow
arus kas masa depan, pertumbuhan pendapatan, projections, revenue growth, and weighted
dan biaya modal rata-rata tertimbang. average cost of capital.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh suatu pemahaman atas proses We obtained an understanding of management’s
manajemen dalam menilai penurunan nilai aset process in assessing the impairment of
hak-guna konsolidasian Grup dan melakukan consolidated right-of-use assets of the Group
verifikasi atas kelengkapan dan keakurasian data and verified the completeness and accuracy of
relevan yang digunakan dalam penilaian tersebut. the relevant data used in such assessment. We
Kami juga membandingkan asumsi signifikan yang also compared the significant assumptions used
digunakan oleh manajemen ke data historis serta by management to historical data and current
tren industri dan ekonomi terkini. Lebih lanjut, industry and economic trends. Further, we
kami melibatkan pakar internal kami dalam involved our internal expert in assessing and
penilaian dan pengevaluasian kewajaran model evaluating the reasonableness of management’s
penilaian manajemen atas arus kas terdiskonto discounted cash flows valuation model and
serta pengujian atas parameter yang digunakan testing of the parameters used in determining
dalam penentuan tingkat diskonto terhadap data the discount rate against market data. We
pasar. Kami menilai apakah terdapat sumber assessed whether there were any potential
informasi sebaliknya yang potensial. Kami juga sources of contrary information. We also
mengevaluasi kecukupan pengungkapan atas evaluated the adequacy of the disclosures on
pengujian penurunan nilai aset hak-guna impairment testing of the consolidated right-of-
konsolidasian dalam laporan keuangan use assets in the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir. financial statements.
iv
Page 264
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 (lanjutan) 1/1/V/2024 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain merupakan informasi selain information. Other information is information
laporan keuangan konsilidasian terlampir beserta other than the accompanying consolidated
laporan auditor independen terkait yang financial statements and the related
tercantum dalam laporan tahunan Perusahaan independent auditors’ report that is included in
tahun 2023 (“Laporan Tahunan”). Laporan the 2023 annual report of the Company
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami (the “Annual Report”). The Annual Report is
setelah tanggal laporan auditor independen ini. expected to be made available to us after the
date of this independent auditors’ report.
Opini audit kami atas laporan keuangan Our audit opinion on the accompanying
konsolidasian terlampir tidak mencakup Laporan consolidated financial statements does not
Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak cover the Annual Report, and accordingly, we
menyatakan suatu opini audit, suatu kesimpulan do not express an audit opinion, a review
reviu, maupun bentuk keyakinan lain apapun atas conclusion, or any other form of assurance on
Laporan Tahunan. the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung accompanying consolidated financial
jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the
Laporan Tahunan ketika tersedia dan, Annual Report when it becomes available and, in
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan doing so, consider whether the Annual Report is
apakah Laporan Tahunan mengandung materially inconsistent with the accompanying
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or the
keuangan konsolidasian terlampir atau knowledge we obtained during our audit, or
pemahaman yang kami peroleh selama audit otherwise appears to be materially misstated.
kami, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein,
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami we are required to communicate the matter to
diharuskan untuk mengomunikasikan hal those charged with governance and take
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab appropriate actions based on the applicable
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang laws and regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
Page 265
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 (lanjutan) 1/1/V/2024 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of such consolidated
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan determines is necessary to enable the
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial
kesalahan penyajian material, baik yang statements that are free from material
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. misstatement, whether due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group’s ability to continue
mempertahankan kelangsungan usahanya, as a going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- matters related to going concern, and using the
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, going concern basis of accounting, unless
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan management either intends to liquidate the
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk Group or to cease its operations, or has no
melikuidasi Grup atau menghentikan operasinya, realistic alternative but to do so.
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Grup. process.
vi
Page 266
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 (lanjutan) 1/1/V/2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements taken as a whole are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, and to issue an independent
dan untuk menerbitkan suatu laporan auditor auditors’ report that includes our audit opinion.
independen yang mencakup opini audit kami. Reasonable assurance is a high level of
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat assurance, but is not a guarantee that an audit
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu conducted in accordance with Standards on
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan Auditing established by the IICPA will always
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh detect a material misstatement when it exists.
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian Misstatements can arise from fraud or error and
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan are considered material if, individually or in the
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan aggregate, they could reasonably be expected
maupun kesalahan dan dianggap material jika, to influence the economic decisions of users
baik secara individual maupun agregat, dapat taken on the basis of such consolidated financial
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat to provide a basis for our audit opinion.
untuk menyediakan suatu basis bagi opini The risk of not detecting a material
audit kami. Risiko tidak terdeteksinya suatu misstatement resulting from fraud is higher
kesalahan penyajian material yang disebabkan than for one resulting from error, as fraud
oleh kecurangan lebih tinggi daripada yang may involve collusion, forgery, intentional
disebabkan oleh kesalahan, karena omissions, misrepresentations, or override
kecurangan dapat melibatkan kolusi, of internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
misrepresentasi, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
vii
Page 267
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 (lanjutan) 1/1/V/2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, on Auditing established by the IICPA, we exercise
kami menerapkan pertimbangan profesional professional judgment and maintain professional
dan mempertahankan skeptisisme profesional skepticism throughout the audit. We also:
selama audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan suatu opini audit expressing an audit opinion on the
atas keefektivitasan pengendalian internal effectiveness of the Group’s internal
Grup. control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related
dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Group's ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our independent auditors’ report
ketidakpastian material, kami diharuskan to the related disclosures in the consolidated
untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures
auditor independen kami ke pengungkapan are inadequate, to modify our audit opinion.
terkait dalam laporan keuangan Our conclusion is based on the audit evidence
konsolidasian atau, jika pengungkapan obtained up to the date of our independent
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini auditors’ report. However, future events or
audit kami. Kesimpulan kami didasarkan pada conditions may cause the Group to cease to
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal continue as a going concern.
laporan auditor independen kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usahanya.
viii
Page 268
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 (lanjutan) 1/1/V/2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Standards on Auditing established by the IICPA,
menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation,
laporan keuangan konsolidasian secara structure, and content of the consolidated
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, financial statements, including the
dan apakah laporan keuangan konsolidasian disclosures, and whether the consolidated
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang financial statements represent the
mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in
mencapai penyajian wajar. a manner that achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit
terkait informasi keuangan entitas atau evidence regarding the financial
aktivitas bisnis dalam Grup untuk information of the entities or business
menyatakan suatu opini audit atas laporan activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung audit opinion on the consolidated financial
jawab atas arah, supervisi, dan pelaksanaan statements. We are responsible for the
audit Grup. Kami tetap bertanggung jawab direction, supervision, and performance of
sepenuhnya atas opini audit kami. the Group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that
dalam pengendalian internal yang kami we identify during our audit.
identifikasi selama audit kami.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, serta independence, and to communicate with them
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh all relationships and other matters that may
hubungan dan hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Page 269
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007- Report No. 01288/2.1032/AU.1/06/1007-
1/1/V/2024 (lanjutan) 1/1/V/2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal paling signifikan dalam audit matters that were of most significance in the
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini audit of the consolidated financial statements
dan oleh karenanya merupakan hal audit utama. of the current period and are therefore the key
Kami menguraikan hal audit utama tersebut audit matters. We describe such key audit
dalam laporan auditor independen kami matters in our independent auditors’ report
kecuali peraturan perundang-undangan melarang unless laws or regulations preclude public
pengungkapan publik tentang hal audit utama disclosure about such key audit matters or
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat when, in extremely rare circumstances, we
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal determine that a key audit matter should not be
audit utama tidak seharusnya dikomunikasikan communicated in our independent auditors’
dalam laporan auditor independen kami report because the adverse consequences of
karena konsekuensi yang merugikan dari doing so would reasonably be expected to
mengomunikasikan hal tersebut dapat outweigh the public interest benefits of such
diekspektasikan secara wajar akan melebihi communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Handri Tjendra, CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1007/Public Accountant Registration No. AP.1007
8 Mei 2024/May 8, 2024
x
Page 270
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
31 Desember 2023/ Catatan/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 Notes December 31, 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 56.254.020.061 4 26.734.281.919 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 25.787.918.720 5 26.727.897.271 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain, neto Other receivables, net
Pihak berelasi 50.379.326.346 6,23 57.563.858.307 Related parties
Pihak ketiga 50.483.752.643 6 5.434.752.392 Third parties
Persediaan 103.887.218.346 7 89.167.777.996 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 44.526.666.587 8 61.779.904.070 Advances and prepaid expenses
Pajak pertambahan nilai 681.574.632 24a 20.073.648.620 Prepaid value added tax
Total Aset Lancar 332.000.477.335 287.482.120.575 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dana pemeliharaan pesawat - 9,32 42.891.310.936 Maintenance reserve funds
Aset pajak tangguhan, neto - 24e 9.347.145.320 Deferred tax assets, net
Aset tetap, neto 808.808.100.715 10 625.587.811.306 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 4.621.532.333.991 11a 3.960.335.993.798 Right-of-use assets, net
Uang jaminan 347.841.649.852 12 417.503.675.487 Security deposits
Aset tidak lancar lainnya 6.112.009.458 13.814.831.740 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 5.784.294.094.016 5.069.480.768.587 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 6.116.294.571.351 5.356.962.889.162 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
1
Page 271
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
31 Desember 2023/ Catatan/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 Notes December 31, 2022
LIABILITAS DAN DEFISIENSI LIABILITIES AND CAPITAL
MODAL DEFICIENCY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 1.524.268.533.299 13,29 846.746.811.004 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.959.116.977.866 14,23,29 2.892.715.958.511 Other payables - related parties
Biaya masih harus dibayar 488.628.333.440 15,29 355.251.383.636 Accrued expenses
Utang pajak 53.254.629.438 24b 22.987.733.344 Taxes payable
Liabilitas kontrak 975.209.017.088 17 1.203.834.168.818 Contract liabilities
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun: Current maturities of:
Pinjaman bank jangka panjang 223.817.002.424 16,29 259.058.803.124 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 2.353.889.251.815 11b,29 1.873.923.278.871 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 8.578.183.745.370 7.454.518.137.308 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 5.182.293.536.648 11b,29 4.586.804.235.560 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, neto 4.752.106.100 24e - Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja karyawan 181.638.579.648 18 130.947.368.946 Employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang lainnya 71.542.480.991 32 - Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 5.440.226.703.387 4.717.751.604.506 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 14.018.410.448.757 12.172.269.741.814 TOTAL LIABILITIES
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Defisiensi modal yang Capital deficiency
dapat diatribusikan kepada attributable to the equity
pemilik entitas induk holders of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp250 per saham of Rp250 per share
Modal dasar - 40.000.000.000 Authorized - 40,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor
penuh – 10.685.124.441 Issued and fully paid -
saham 2.671.281.110.250 19 2.671.281.110.250 10,685,124,441 shares
Tambahan modal disetor 163.673.995.500 20 163.673.995.500 Additional paid-in capital
Sekuritas perpetual 3.486.850.000.000 22 3.486.850.000.000 Perpetual securities
Penghasilan komprehensif lain 81.638.294.069 87.888.476.098 Other comprehensive income
Akumulasi rugi (14.311.462.182.213) 35 (13.230.134.784.568) Accumulated losses
Defisiensi modal yang Capital deficiency
dapat diatribusikan kepada attributable to the equity
pemilik entitas induk (7.908.018.782.394) (6.820.441.202.720) holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 5.902.904.988 19 5.134.350.068 Non-controlling interests
DEFISIENSI MODAL, NETO (7.902.115.877.406) (6.815.306.852.652) CAPITAL DEFICIENCY, NET
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 6.116.294.571.351 5.356.962.889.162 CAPITAL DEFICIENCY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
2
Page 272
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
PENDAPATAN USAHA 6.625.320.826.182 25,31 3.780.525.920.680 OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Bahan bakar (3.196.757.697.512) 26 (1.873.448.465.935) Fuel
Perbaikan dan pemeliharaan (1.722.143.064.782) (674.638.630.949) Repairs and maintenance
Penyusutan (801.328.816.227) 10,11 (636.727.564.853) Depreciation
Pelayanan pesawat dan penerbangan (773.082.085.697) (398.372.575.262) Aircraft and flight services
Gaji dan tunjangan (586.278.084.362) (351.324.055.762) Salaries and allowances
Pemasaran (302.508.237.339) (182.706.476.028) Marketing
Beban sewa pesawat (75.058.484.390) 11b (143.383.682.545) Aircraft lease expense
Asuransi (63.709.350.482) (42.534.823.402) Insurance
Pendapatan (beban) usaha lain, Other operating income
neto 192.925.550.490 27 (793.052.615.058) (expense), net
TOTAL BEBAN USAHA (7.327.940.270.301) 31 (5.096.188.889.794) TOTAL OPERATING EXPENSES
RUGI USAHA (702.619.444.119) (1.315.662.969.114) LOSS FROM OPERATIONS
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 864.037.340 998.754.906 Finance income
Pajak final atas pendapatan keuangan (172.807.468) (199.750.981) Final tax on finance income
Pendapatan keuangan, neto 691.229.872 799.003.925 Finance income, net
Beban keuangan (362.135.123.330) 28 (328.559.903.302) Finance expense
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (1.064.063.337.577) 24d,24e,31 (1.643.423.868.491 ) EXPENSE
Beban pajak penghasilan (16.652.365.876) 24c,24e,31 (3.513.082.147) Income tax expense
RUGI TAHUN BERJALAN (1.080.715.703.453) (1.646.936.950.638) LOSS FOR THE YEAR
RUGI OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Laba (rugi) pengukuran kembali atas Re-measurement profit (loss) of
liabilitas imbalan kerja karyawan (5.959.252.303) 18 25.186.867.569 employee benefits liability
Pengaruh pajak penghasilan (134.068.998) 24e 84.176.994 Income tax effect
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN, INCOME (LOSS) FOR
SETELAH PAJAK (6.093.321.301) 25.271.044.563 THE YEAR, NET OF TAX
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (1.086.809.024.754) (1.621.665.906.075) LOSS FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
3
Page 273
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE LOSS
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Rugi tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada: Loss for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (1.081.327.397.645) 21 (1.649.895.439.283) Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 611.694.192 19 2.958.488.645 Non-controlling interests
TOTAL (1.080.715.703.453) (1.646.936.950.638) TOTAL
Total rugi komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive loss
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (1.087.577.579.674) (1.624.525.907.638) Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 768.554.920 2.860.001.563 Non-controlling interests
TOTAL (1.086.809.024.754) (1.621.665.906.075) TOTAL
RUGI PER SAHAM DASAR YANG BASIC LOSS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO EQUITY
KEPADA PEMILIK HOLDERS OF THE
ENTITAS INDUK (101,20) 21 (154,41) PARENT ENTITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
4
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN DEFISIENSI MODAL KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN CAPITAL DEFICIENCY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Defisiensi modal yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Capital deficiency attributable to the equity holders of the parent entity
Defisiensi modal yang
Modal saham Penghasilan dapat diatribusikan kepada
ditempatkan dan Tambahan modal Sekuritas komprehensif lain/ pemilik entitas induk/ Kepentingan non- Defisiensi modal,
disetor penuh/ disetor/ perpetual/ Other Capital deficiency pengendali/ neto/
Issued and fully Additional paid-in Perpetual comprehensive Akumulasi rugi/ attributable to the equity Non-controlling Capital deficiency,
paid share capital capital securities income Accumulated losses holders of the parent entity interests net
Saldo per 1 Januari 2022 2.671.281.110.250 163.673.995.500 3.486.850.000.000 62.518.944.453 (11.580.239.345.285) (5.195.915.295.082) 2.274.348.505 (5.193.640.946.577) Balance at January 1, 2022
Rugi tahun berjalan Loss for the year
- - - - (1.649.895.439.283) (1.649.895.439.283) 2.958.488.645 (1.646.936.950.638)
Laba (rugi) pengukuran kembali Re-measurement profit (loss) of
atas liabilitas imbalan kerja employee benefits liability,
karyawan, setelah pajak - - - 25.369.531.645 - 25.369.531.645 (98.487.082) 25.271.044.563 net of tax
Saldo per 31 Desember 2022 2.671.281.110.250 163.673.995.500 3.486.850.000.000 87.888.476.098 (13.230.134.784.568) (6.820.441.202.720) 5.134.350.068 (6.815.306.852.652) Balance at December 31, 2022
Rugi tahun berjalan (1.081.327.397.645) (1.081.327.397.645) 611.694.192 (1.080.715.703.453) Loss for the year
- - - -
Laba (rugi) pengukuran kembali Re-measurement profit (loss) of
atas liabilitas imbalan kerja employee benefits liability,
karyawan, setelah pajak - - - (6.250.182.029) - (6.250.182.029) 156.860.728 (6.093.321.301) net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 2.671.281.110.250 163.673.995.500 3.486.850.000.000 81.638.294.069 (14.311.462.182.213) (7.908.018.782.394) 5.902.904.988 (7.902.115.877.406) Balance at December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
5
Page 275
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.359.763.254.910 4.195.856.614.976 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada pemasok Cash payments to vendors
dan untuk beban usaha (5.037.798.695.103) (3.302.187.497.501) and for operating expenses
Pengeluaran kas kepada karyawan (567.674.404.250) (371.936.236.824) Cash payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan - (307.250.266) Payments of corporate income tax
Pembayaran bunga dan beban Payments of interest and
keuangan (358.819.949.705) (324.993.894.547) finance charges
Kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 395.470.205.852 196.431.735.838 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran dana Payments for maintenance
pemeliharaan pesawat - 9,32 (8.580.930.791) reserve funds
Perolehan aset tetap (20.196.103.702) 10 (12.500.106.602) Acquisitions of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (20.196.103.702) (21.081.037.393) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (315.541.252.625) 11b,29 (150.235.666.611) Payments of lease liabilities
Pembayaran pinjaman bank, neto (32.990.486.886) 29 (8.224.471.422) Payment of bank loan, net
Kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (348.531.739.511) (158.460.138.033) financing activities
NET INCREASE IN
KENAIKAN NETO CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 26.742.362.639 16.890.560.412 EQUIVALENTS
EFFECT OF CHANGES IN
DAMPAK PERUBAHAN FOREIGN EXCHANGE
SELISIH KURS TERHADAP RATE ON CASH
KAS DAN SETARA KAS 2.777.375.503 (11.290.581.399) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 26.734.281.919 21.134.302.906 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 56.254.020.061 4 26.734.281.919 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
6
Page 276
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT AirAsia Indonesia Tbk. ("Perusahaan") yang PT AirAsia Indonesia Tbk. (the “Company”)
sebelumnya bernama PT Centris Multipersada was established under the name of PT
Pratama, Tbk. didirikan berdasarkan Akta Centris Multipersada Pratama, Tbk. based
Notaris Muchlis Munir, S.H., No. 61 tanggal on the Notarial Deed No. 61 of Muchlis Munir,
25 Juli 1989. Akta pendirian telah disahkan oleh S.H., dated July 25, 1989. The deed of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia sesuai Company’s establishment was approved by
dengan surat keputusan the Ministry of Justice in Decision Letter
No. C2-4016.HT.01.01.Th.91 tanggal No. C2-4016.HT.01.01.Th.91 dated
21 Agustus 1991 serta diumumkan dalam August 21, 1991 and was published in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 44, State Gazette No. 44, Supplement
Tambahan No. 2460/1992 tanggal 2 Juni 1992. No. 2460/1992 dated June 2, 1992.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
berdasarkan Akta No. 78 pada tanggal 24 amendment was based on Notarial Deed
September 2020 dari Notaris Jose Dima Satria, No. 78 dated September 24, 2020 of Jose
S.H., M.Kn. terkait amandemen perubahan Dima Satria, S.H., M.Kn. regarding
kegiatan usaha dalam bidang jasa konsultasi amendment of business activities in the field
bisnis dan manajemen dan perdagangan of business and management consulting and
umum. general trading.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri The said amendment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Ministry of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-0178450.AH.01.11. Republic of Indonesia in Decision Letter
Tahun 2020 tanggal 22 Oktober 2020. No. AHU-0178450.AH.01.11.Tahun 2020
dated October 22, 2020.
Perusahaan berdomisili dan beralamat di The Company is domiciled and has business
Jl. Marsekal Suryadharma No. 1, Kota address at Jl. Marsekal Suryadharma No.1,
Tangerang, Banten. Perusahaan mulai Kota Tangerang, Banten. The Company
beroperasi komersial pada tanggal 25 Juli 1989. started commercial operations on July 25,
1989.
AirAsia Aviation Group Limited (dahulu AirAsia AirAsia Aviation Group Limited (formerly
Investment Ltd) adalah entitas induk AirAsia Investment Ltd) is the parent entity of
Perusahaan. Capital A Berhad (dahulu AirAsia the Company. Capital A Berhad (formerly
Group Berhad), Malaysia, adalah entitas induk AirAsia Group Berhad), Malaysia, is the
utama Perusahaan. ultimate parent entity of the Company.
b. Penawaran umum dan aksi korporasi yang b. Public offering and corporate actions
memengaruhi modal saham yang affecting issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh capital
Pada tanggal 11 November 1994, Perusahaan On November 11, 1994, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Badan received the effective statement from the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”, sekarang Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”,
merupakan bagian dari Otoritas Jasa Keuangan currently part of Financial Services Authority
atau “OJK”) dalam surat or “Otoritas Jasa Keuangan”/“OJK”) in its
No. S-1861/PM/1994, untuk melakukan letter No. S-1861/PM/1994, to execute Initial
penawaran umum perdana atas sahamnya Public Offering (“IPO”) of
(“IPO”) sebesar 20.000.000 saham dengan nilai 20,000,000 shares, par value Rp1,000 per
nominal per saham Rp1.000, dengan harga share, at the offerring price of Rp2,450 and
penawaran sebesar Rp2.450 per saham dan the registration of the Company’s all shares
pencatatan seluruh saham Perusahaan di Bursa in the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
7
Page 277
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum dan aksi korporasi yang b. Public offering and corporate actions
memengaruhi modal saham yang affecting issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh (lanjutan) capital (continued)
Pada tanggal 8 Desember 1994, saham On December 8, 1994, the Company’s
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek shares were listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Sesuai dengan surat pernyataan Exchange. Based on the effective statement
efektif dari OJK melalui surat from OJK through letter
No. S-453/D.04/2017 tanggal 30 November No. S-453/D.04/2017 dated November 30,
2017, Perusahaan menerbitkan Penambahan 2017, the Company issued an Additional
Modal dengan memberikan Hak Memesan Paid-in Capital by granting Pre-emptive
Efek Terlebih Dahulu I ("PMHMETD I"). Rights I ("PMHMETD I").
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa tanggal 29 Desember 2017 yang Shareholders held on December 29, 2017
telah didokumentasikan dalam Akta No. 86 as documented in Notarial Deed No. 86 of
oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., Liestiani Wang, S.H., M.Kn., notary
M. Kn., notaris di Jakarta, diputuskan hal-hal in Jakarta, the following issues were decided
berikut: on:
1) Menyetujui rencana Perusahaan 1) Approved the Company's plan to issue
melakukan penerbitan Hak Memesan Efek the Pre-emptive Rights ("HMETD")
Terlebih Dahulu ("HMETD") dengan through Limited Public Offering by
penawaran umum terbatas dengan issuing a total of 13,646,387,267 new
menerbitkan sebanyak-banyaknya shares with a nominal value of Rp250.
13.646.387.267 saham baru dengan nilai
nominal Rp250.
2) Menyetujui setoran modal yang akan 2) Approved the capital injection to be made
dilakukan oleh PT Fersindo Nusaperkasa by PT Fersindo Nusaperkasa and
dan AirAsia Investment Ltd. selaku AirAsia Investment Ltd. as the standby
pembeli siaga dalam penawaran umum buyer in a limited public offering of
terbatas masing masing sebanyak 5,306,040,000 shares and
5.306.040.000 saham dan 5.097.960.000 5,097,960,000 shares, respectively,
saham dalam bentuk selain uang through non-cash payment in the form of
(inbreng) berupa sekuritas perpetual yang perpetual securities which have been
kemudian dikonversi penuh menjadi converted into shares of PT Indonesia
saham PT Indonesia AirAsia dengan nilai AirAsia with total amount of
total sebesar Rp2.601.000.000.000. Rp2,601,000,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, all of
seluruh saham Perusahaan sebanyak the Company's shares of 10,685,124,441
10.685.124.441 saham telah dicatatkan di shares have been listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
8
Page 278
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perusahaan mempunyai pengendalian Company has direct and indirect ownership
langsung dan tidak langsung atas entitas anak over the following subsidiaries:
sebagai berikut:
Total Aset Sebelum Eliminasi
Persentase Kepemilikan Efektif/ (dalam jutaan Rupiah)/
Tahun Effective Percentage of Total Assets Before Elimination
Beroperasi Ownership (in millions of Rupiah)
Secara
Komersial/ 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Start of 2023/ 2022/ 2023/ 2022/
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Operations Nature of Business 2023 2022 2023 2022
Kepemilikan
langsung/
Direct ownership:
PT Indonesia AirAsia Jakarta 2004 Angkutan udara niaga berjadwal/ 57,25% 57,25% 6.164.516 5.393.852
(“IAA”) Scheduled air transport service
Kepemilikan tidak
langsung/
Indirect ownership:
PT Garda Tawang Jakarta 2016 Aktivitas kebandarudaraan/ 38,36% 38,36% 44.211 45.578
Reksa Indonesia Airport activities
(“GTRI”)
PT Indonesia AirAsia (“IAA”) PT Indonesia AirAsia (“IAA”)
IAA menjalankan usaha dalam bidang jasa IAA is engaged in the field of commercial air
angkutan udara niaga. Perusahaan memulai transport service. The Company started its
kegiatan operasinya pada tahun 2004. commercial operations in 2004.
PT Garda Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”) PT Garda Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”)
GTRI bergerak dalam bidang aktivitas GTRI is engaged in the business of airport
kebandarudaraan dan memulai operasi activities and commenced its commercial
komersialnya pada tahun 2016. operations in 2016.
Berdasarkan Akta Notaris No. 24 tanggal Based on Notarial Deed No. 24, dated
24 Oktober 2016, dari Notaris Anne Djoenardi, October 24, 2016 of Anne Djoenardi, S.H.,
S.H., MBA., PT Indonesia AirAsia (“IAA”) MBA., PT Indonesia AirAsia (“IAA”) together
bersama dengan PT Hutama Bhakti Investindo with PT Hutama Bhakti Investindo agreed
sepakat untuk mendirikan entitas anak dengan to establish a subsidiary named PT Garda
nama PT Garda Tawang Reksa Indonesia Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”). IAA owns
(“GTRI”). Total kepemilikan saham IAA pada 67% of the outstanding shares of GTRI
entitas anak tersebut adalah sebesar 67% equivalent to Rp10,050,000,000 with par
setara dengan Rp10.050.000.000 dengan nilai value of Rp1,000,000. The capital
nominal saham sebesar Rp1.000.000. contribution was fully paid on July 5, 2017
Kepemilikan saham tersebut telah disetor with cash amounted to Rp5,123,374,000 and
penuh pada tanggal 5 Juli 2017 sebesar transfer of fixed assets valued at
Rp5.123.374.000 dan sisanya sebesar Rp4,926,626,000 based on appraisal report
Rp4.926.626.000 diselesaikan dengan of Aditya Iskandar dan Rekan, Public
menyerahkan aset tetap yang telah dinilai Appraisal Services Office.
kembali oleh KJPP Aditya Iskandar dan Rekan.
9
Page 279
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)
PT Garda Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”) PT Garda Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 03 tanggal Based on Notarial Deed No. 03, dated
22 Juni 2017, dari Notaris Rizki Meuthia, S.H., June 22, 2017 of Rizki Meuthia, S.H., M.Kn.,
M.Kn., GTRI telah meningkatkan modal saham GTRI increased its authorized capital from
dari Rp15.000.000.000 menjadi sebesar Rp15,000,000,000 to Rp60,000,000,000.
Rp60.000.000.000. Perubahan ini telah The amendments were acknowledged by the
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan surat Republic of Indonesia in its Letter
No. AHU-0014981.AH.01.02 tanggal No. AHU-0014981.AH.01.02 dated
21 Juli 2017. July 21, 2017.
Berdasarkan Akta Notaris No. 08 tanggal Based on Notarial Deed No. 08, dated
27 Maret 2019, dari Notaris Rizki Meuthia, S.H., March 27, 2019 of Rizki Meuthia, S.H.,
M.Kn., susunan pemegang saham GTRI M.Kn., the members of shareholders of GTRI
menjadi PT Indonesia AirAsia dan PT Fersindo are PT Indonesia AirAsia and PT Fersindo
Nusaperkasa. Perubahan ini telah diterima oleh Nusaperkasa. The amendments were
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia acknowledged by the Ministry of Law and
Republik Indonesia dengan surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0017631.AH.01.02 tanggal its Letter No. AHU-0017631.AH.01.02 dated
30 Maret 2019. March 30, 2019.
Perusahaan dan entitas anaknya untuk The Company and its subsidiaries are
selanjutnya secara bersama-sama disebut collectively referred herein as the “Group”.
sebagai “Grup”.
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan karyawan d. Board of Commissioners and Board of
Directors and employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners, Board of Directors and Audit
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2023 are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tharumalingam Kanagalingam : President Commissioner
Komisaris Independen : Sabam Hutajulu : Independent Commissioner
Komisaris : Reza Viryawan : Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Veranita Yosephine Sinaga : President Director
Direktur : Jurry Soeryo Wiharko (*) : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Sabam Hutajulu : Chairman
Anggota : Elok Tresnaningsih (**) : Member
Anggota : Myrnie Zachraini Tamin (***) : Member
(*) Berdasarkan Akta Notaris No. 90 tanggal (*) Based on Notarial Deed No. 90, dated
16 November 2023, dari Muhammad Muazzir, November 16, 2023 of Muhammad Muazzir,
S.H., M.Kn. S.H., M.Kn.
(**) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan (**) Based on Board Commissioners Decree
Komisaris No. AAID/SK-DK/03-2023/003 pada No. AAID/SK-DK/03-2023/003 dated March
tanggal 13 Maret 2023. 13, 2023.
10
Page 280
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan karyawan d. Board of Commissioners and Board of
(lanjutan) Directors and employees (continued)
(***) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan (***) Based on Board Commissioners Decree
Komisaris No. AAID/SK-DK/06-2023/005 pada No. AAID/SK-DK/06-2023/005 dated June
tanggal 26 Juni 2023. 26, 2023.
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners, Board of Directors and Audit
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2022 are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tharumalingam Kanagalingam : President Commissioner
Komisaris Independen : Sabam Hutajulu : Independent Commissioner
Komisaris : Reza Viryawan
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Veranita Yosephine Sinaga : President Director
Direktur : Leon Ruben : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Sabam Hutajulu : Chairman
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perusahaan memiliki karyawan tetap Company has a total of 1,918 and 1,720
masing-masing sejumlah 1.918 dan 1.720 permanent employees, respectively
orang (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan for the preparation and fair presentation of
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan these consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk Accounting Standards, which were
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada completed and authorized for issuance by
tanggal 8 Mei 2024. the Board of Directors of the Company on
May 8, 2024.
11
Page 281
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan (“SAK”), which comprise the Statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Financial
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Accounting Standards Board of the Institute
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan of Indonesia Chartered Accountants (Dewan
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Indonesia or DSAK IAI) and the Regulations
and Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan for the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of
disebutkan dalam Catatan atas laporan accounting, except as disclosed in the
keuangan konsolidasian yang relevan. relevant Notes to the consolidated financial
statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which has been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh Group are consistently applied for the years
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk covered by the consolidated financial
standar akuntansi baru dan revisi seperti statements, except for new and revised
diungkapkan pada Catatan 2w dibawah ini. accounting standards as disclosed in the
following Note 2w.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
12
Page 282
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya pada tanggal 31 Desember 2023 dan Company and its subsidiaries as at
2022. Kendali diperoleh bila Grup terekspos December 31, 2023 and 2022. Control is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
Dengan demikian, Grup mengendalikan investee. Thus, the Group controls an
investee jika dan hanya jika Grup memiliki investee if and only if the Group has all of the
seluruh hal berikut ini: following:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee,
and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of
serupa secara mayoritas atas suatu investee, the voting or similar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the
hak suara lainnya dari investee, other vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and
mengindikasikan adanya perubahan terhadap circumstances indicate that there are
satu atau lebih dari ketiga elemen dari changes to one or more of the three elements
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak of control. Consolidation of a subsidiary
dimulai sejak Grup memperoleh pengendalian begins when the Group obtains control over
atas entitas anak dan berhenti pada saat Grup the subsidiaries and ceases when the Group
kehilangan pengendalian atas entitas anak. loses control of the subsidiary. Assets,
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari liabilities, income and expenses of a
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu subsidiary acquired during the year are
disertakan dalam laporan keuangan included in the consolidated financial
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh statements from the date the Group gains
kendali sampai tanggal Grup tidak lagi control until the date the Group ceases to
mengendalikan entitas anak tersebut. control the subsidiaries.
13
Page 283
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan to the equity holders of the parent of the
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), Group and to the non-controlling interests
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP (“NCI”), even if this results in the NCI having
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian a deficit balance. When necessary,
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas adjustments are made to the financial
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan statements of subsidiaries to bring their
akuntansi Grup. accounting policies into line with the Group’s
accounting policies.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan Non-controlling interests represent the portion
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari of the profit or loss and net assets of the
entitas anak yang dapat diatribusikan secara subsidiaries attributable to equity interests
langsung maupun tidak langsung oleh that are not owned directly or indirectly by the
Perusahaan yang disajikan dalam laporan laba Company, which are presented in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian, dan dalam ekuitas pada laporan other comprehensive income, and under the
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari equity section of the consolidated statement
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik of financial position, respectively, separately
Entitas Induk. from the corresponding portion attributable to
owners of the Parent Company.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP of equity, while any resultant gain or loss is
dan komponen lain dari ekuitas terkait, recognized in the profit or loss. Any
sementara rugi atau laba yang dihasilkan diakui investment retained is recognized at fair
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
Akuisisi terbalik Reverse acquisition
Akuisisi terbalik terjadi jika entitas yang Reverse acquisitions occur when the entity
menerbitkan efek (pihak pengakuisisi secara that issues securities (the legal acquirer) is
hukum) diidentifikasi sebagai pihak yang identified as the acquiree for accounting
diakuisisi untuk tujuan akuntansi. Entitas yang purpose. The entity whose equity interests are
kepentingan ekuitasnya diperoleh (pihak yang acquired (the legal acquiree) must be the
diakuisisi secara hukum) harus menjadi pihak acquirer for accounting purposes for the
pengakuisisi untuk tujuan akuntansi dalam transaction to be considered a reverse
transaksi yang merupakan akuisisi terbalik. acquisition.
14
Page 284
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Akuisisi terbalik (lanjutan) Reverse acquisition (continued)
Pihak pengakuisisi biasanya merupakan entitas The acquirer is usually the combining entity
yang bergabung yang ukuran relatifnya secara which relatively have significantly bigger size
signifikan lebih besar dari ukuran entitas yang than the other combined entity.
bergabung lainnya.
Kondisi berikut dipertimbangkan dalam The following circumstances were
mengidentifikasi pihak pengakuisisi dalam considered in identifying the acquirer in a
kombinasi bisnis, termasuk: business combination, including:
i) Bagian hak suara dalam entitas hasil i) The relative voting rights in the
penggabungan setelah kombinasi bisnis; combined entity after the business
combination;
ii) Keberadaan kepentingan suara minoritas ii) The existence of a large minority voting
yang besar dalam entitas hasil interest in the combined entity if no other
penggabungan jika tidak ada pemilik lain owner has a significant voting interest;
yang mempunyai kepentingan suara
signifikan;
iii) Komposisi organ pengatur entitas hasil iii)The composition of the governing body
penggabungan; of the combined entity;
iv) Komposisi manajemen senior entitas hasil iv) The composition of the senior
penggabungan; management of the combined entity;
v) Ketentuan pertukaran kepentingan ekuitas. v) The terms of the exchange of equity
interests.
Laporan keuangan konsolidasian yang disusun Consolidated financial statements prepared
mengikuti akuisisi terbalik disajikan dengan following a reverse acquisition shall be
menggunakan nama entitas induk secara issued under the name of the legal parent but
hukum, tetapi sebagai pemberlanjutan laporan as a continuation of the financial statements
keuangan entitas anak secara hukum, dengan of the legal subsidiary, with one adjustment,
satu penyesuaian untuk menyesuaikan secara which is to adjust retroactively the accounting
retroaktif atas modal menurut hukum dari pihak acquirer's legal capital to reflect the legal
pengakuisisi secara akuntansi untuk capital of the accounting acquiree. That
mencerminkan modal dari pihak yang diakuisisi adjustment is required to reflect the capital of
secara akuntansi. Penyesuaian tersebut the legal parent. Comparative information
disyaratkan untuk mencerminkan modal dari presented in the consolidated financial
entitas induk secara hukum. Informasi statements is retroactively adjusted to reflect
komparatif yang disajikan dalam laporan the legal capital of the legal parent.
keuangan konsolidasian tersebut juga
disesuaikan secara retroaktif untuk
mencerminkan modal menurut hukum dari
entitas induk secara hukum.
Jumlah yang diakui sebagai kepentingan The amount recognized as issued equity
ekuitas yang diterbitkan dalam laporan interests in the consolidated financial
keuangan konsolidasian ditentukan dengan statements is determined by adding the
menambahkan ekuitas yang diterbitkan oleh issued equity of the legal subsidiary
entitas anak secara hukum sesaat sebelum immediately before the business combination
kombinasi bisnis dan nilai wajar dari imbalan and the fair value of the consideration is
yang secara efektif dialihkan. effectively transferred.
15
Page 285
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Akuisisi terbalik (lanjutan) Reversed acquisition (continued)
Struktur ekuitas yang muncul dalam laporan The equity structure appearing in the
keuangan konsolidasian (jumlah dan jenis consolidated financial statements (the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan) number and type of equity interests issued)
menggambarkan struktur ekuitas dari entitas must reflect the equity structure of the legal
induk secara hukum, termasuk kepentingan parent, including the equity interests issued
ekuitas yang diterbitkan oleh entitas induk by the legal parent to effect the combination.
secara hukum dalam rangka kombinasi bisnis.
KNP merupakan reklasifikasi bagian KNP atas The NCI is the reclassification of NCI shares
saldo laba pihak pengakuisisi secara akuntansi on retained earnings of the accounting
sesaat sebelum akuisisi dan atas ekuitas yang acquirer immediately before the acquisition
diterbitkan pihak pengakuisisi secara akuntansi. and the accounting acquirer's issued equity.
c. Kas dan dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan laporan Cash and cash equivalents in the statements
posisi keuangan konsolidasian yang terdiri dari of consolidated financial position comprise of
kas dan bank serta deposito jangka pendek cash on hand and in banks and short-term
yang akan jatuh tempo dalam waktu tiga (3) deposits with a maturity of three (3) months
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan, or less since the date of their placement, that
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas are readily convertible to a known amount of
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan cash and subject to an insignificant risk of
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak changes in value.
signifikan.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak The Group has transactions with related
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan parties as defined in PSAK 7: Related party
pada PSAK 7: Pengungkapan disclosures.
pihak-pihak berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those of the transactions between
transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam related parties are disclosed in the Note 23.
Catatan 23.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related
berelasi, maka pihak lain yang disebutkan parties, the parties disclosed in the Notes to
dalam Catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements are
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. unrelated parties.
16
Page 286
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Klasifikasi lancar dan tidak lancar e. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu position based on current/non-current
aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
1) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi 1) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal
operating cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of trading,
3) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah 3) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
4) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi 4) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
1) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, 1) expected to be settled in the normal
operating cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of trading,
3) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah 3) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
4) tidak ada hak untuk menangguhkan 4) there is no right at the end of reporting
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan period to defer the settlement of the
setelah periode pelaporan. liability for at least twelve months after
the reporting period
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
tidak lancar. current.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban classified as non-current assets and
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang. liabilities.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai Inventories are stated at the lower of cost or
terendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan using the weighted-average method.
dengan menggunakan metode rata-rata Net realizable value is the estimated selling
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi price in the ordinary course of business, less
harga jual dalam kegiatan usaha biasa setelah estimated cost necessary to make the sale.
dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk
melaksanakan penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil realizable value of inventories based on
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai periodic reviews of the physical conditions
realisasi neto persediaan. and net realizable values of the inventories.
17
Page 287
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and
dibebankan pada beban usaha selama masa charged to operation expense over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus dan disajikan method and are presented as current asset
sebagai aset lancar atau aset tidak lancar or non-current asset based on their nature.
sesuai sifatnya masing-masing.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan losses, if any. Such cost includes the cost of
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap replacing part of the fixed assets when that
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi cost is incurred if the recognition criteria are
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat met. Likewise, when a major inspection is
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya performed, its cost is recognized in the
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat carrying amount of the fixed assets as
(“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu replacement if the recognition criteria are
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. satisfied. All other repairs and maintenance
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan costs that do not meet the recognition criteria
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui are recognized in the consolidated statement
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian pada saat income as incurred.
terjadinya.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of the assets as follows:
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 28,75 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan penerbangan 5-10 Aircraft engines and inflight equipment
Rotable assets dan alat teknik 5-10 Rotable assets and engineering tools
Alat bantu darat 5 Ground support equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan kantor 5 Office equipment
Renovasi 5 Renovation
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of fixed assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
18
Page 288
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these
dihentikan pengakuannya pada saat assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi when no future economic benefits are
manfaat ekonomi masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan maupun or loss arising from the derecognition of the
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang asset (calculated as the difference between
timbul dari penghentian pengakuan tersebut the net disposal proceeds and the carrying
(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil amount of the asset) is directly included in the
pelepasan neto dan jumlah tercatatnya) profit or loss of year the item is derecognized.
dimasukkan ke dalam laba rugi pada tahun
penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at the end
pelaporan dan disesuaikan secara prospektif of each reporting year and adjusted
jika dipandang perlu. prospectively if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang other charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they
untuk digunakan. Aset tetap dalam fulfill the criteria for recognition as fixed
penyelesaian tidak disusutkan sampai assets as disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are
dibebankan pada laba rugi pada saat taken to the profit or loss when they are
terjadinya. Beban pemugaran dan incurred. The cost of major renovation and
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi restoration is included in the carrying amount
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar of the related asset when it is probable that
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi future economic benefits in excess of the
masa depan menjadi lebih besar dari standar originally assessed standard of performance
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan of the existing asset will flow to the Group and
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset is depreciated over the remaining useful life
terkait. of the related asset.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha”
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak or “HGU”), Right to Build (“Hak Guna
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali Bangunan” or “HGB”) and Right to Use (“Hak
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Pakai” or “HP”) when the land rights were
diamortisasi karena manajemen berpendapat acquired initially, is stated at cost and not
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah amortized as the management is of the
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada opinion that it is probable the titles of land
saat masa berlakunya selesai. rights can be renewed/extended upon
expiration.
19
Page 289
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk land rights in the form of HGU, HGB and HP
HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan are deferred and amortized over the shorter
diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
hukum hak atas tanah dan umur ekonomi economic life of the land, and presented as
tanah, dan disajikan sebagai bagian dari akun part of “Fixed assets, net” account in the
“Aset tetap, neto” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at end of each reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami period whether there is an indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut asset may be impaired. If any such indication
atau pada saat pengujian secara tahunan exists, or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud an asset (i.e. an intangible asset with an
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset indefinite useful life, an intangible asset not
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau yet available for use, or goodwill acquired in
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi a business combination) is required, the
bisnis) diperlukan, maka Grup membuat Group makes an estimate of the asset’s
estimasi atas jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau on detailed budgets and forecast calculations
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing Unit Penghasil Kas (“UPK”) Group’s Cash Generating Unit (“CGU”) to
Grup atas aset individual yang dialokasikan. which the individual assets are allocated.
Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secara These budgets and forecast calculations are
umum mencakup periode selama lima atau generally covering a period of five or ten
sepuluh tahun sesuai dengan kestabilan years in accordance with the stability of each
masing-masing arus kas terkait. Setelah cash flows. Beyond the forecasted period,
periode yang dianggarkan, proyeksi arus kas the estimated cash flows are determined by
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi extrapolating the forecasted cash flows using
proyeksi yang dianggarkan dengan a steady long-term growth rate.
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks specific
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai to the asset. In determining fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan costs to sell, recent market transactions are
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. taken into account, if available. If no such
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup transactions can be identified, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai valuation model is used to determine the fair
untuk menentukan nilai wajar aset. value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikator nilai wajar available fair value indicators.
yang tersedia.
20
Page 290
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations,
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan if any, are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
kosolidasian sesuai dengan kategori biaya yang comprehensive income under expense
konsisten dengan fungsi dari aset yang categories that are consistent with the
diturunkan nilainya, kecuali jika aset tersebut functions of the impaired assets, unless the
dicatat sebesar nilai revaluasi, dimana kerugian relevant asset is carried at a revalued
penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which case the impairment loss is
penurunan revaluasi. treated as a revaluation decrease.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal An assessment is made at each reporting
pelaporan untuk menilai apakah terdapat date to assess whether there is any indication
indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah that previously recognized impairment losses
diakui dalam periode sebelumnya mungkin may no longer exist or may have decreased.
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika If such indication exists, the asset’s or CGUs
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas recoverable amount is estimated. A
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK previously recognized impairment loss is
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah reversed only if there has been a change in
diakui dalam periode sebelumnya dibalik hanya the assumptions used to determine the
jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang asset’s recoverable amount since the last
digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized.
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan
nilai terakhir diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke In this case, the carrying amount of the asset
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut is increased to its recoverable amount. The
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak reversal is limited so that the carrying amount
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah of the asset does not exceed its recoverable
tercatat yang telah ditentukan, neto setelah amount, nor exceed the carrying amount that
penyusutan, seandainya tidak ada rugi would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years.
rugi penurunan nilai diakui sebagai laba atau Reversal of an impairment loss is recognized
rugi, kecuali jika aset tersebut dicatat pada nilai in profit or loss, unless the relevant asset is
revaluasi, dalam hal tersebut pemulihan rugi carried at a revalued amount, in which case
penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan the reversal of the impairment loss is treated
revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, as a revaluation increase. After such
penyusutan aset tersebut disesuaikan di reversal, the depreciation charge on the said
periode mendatang untuk mengalokasikan asset is adjusted in future period to allocate
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai the asset’s revised carrying amount, less any
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama residual value, on a systematic basis over its
sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
21
Page 291
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Provisi j. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, constructive) where, as a result of a past
besar kemungkinannya penyelesaian event, it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will
sumber daya yang mengandung manfaat be required to settle the obligation and a
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai reliable estimate of the amount of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation can be made.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal laporan Provisions are reviewed at each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi date and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the
dibatalkan. obligation, the provision is reversed.
Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomis mengharuskan penyelesaian provisi required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, the
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat receivable is recognized as an asset if it is
kepastian bahwa tagihan dapat diterima dan virtually certain that reimbursement will be
jumlah piutang dapat diukur secara andal. received and the amount of the receivable
can be measured reliably.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
k. Sewa k. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan That is, if the contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk period of time in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran to make lease payments and right-of-use
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak assets representing the right to use the
untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
22
Page 292
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset at the commencement date of the lease
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna (i.e., the date the underlying asset is
diukur pada harga perolehan, dikurangi available for use). Right-of-use assets are
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, measured at cost, less any accumulated
dan disesuaikan untuk setiap pengukuran depreciation and impairment losses, and
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan adjusted for any remeasurement of lease
aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas liabilities. The cost of right-of-use assets
sewa yang diakui, biaya langsung yang includes the amount of lease liabilities
recognized, initial direct costs incurred,
timbul di awal, dan pembayaran sewa yang
and lease payments made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai commencement date less any lease
dikurangi setiap insentif sewa yang incentives received.
diterima.
Aset hak-guna disusutkan dengan metode Right-of-use assets are depreciated on a
garis lurus selama periode yang lebih straight-line basis over the shorter of the
pendek antara masa sewa dan estimasi lease term and the estimated useful lives
masa manfaat aset, sebagai berikut: of the assets, as follows:
Tahun/Years
Pesawat 2 - 10 Aircrafts
Mesin pesawat 2 Aircrafts engine
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke If ownership of the leased asset transfers
Grup pada akhir masa sewa atau biaya to the Group at the end of the lease term
perolehan mencerminkan pelaksanaan opsi or the cost reflects the exercise of a
beli, penyusutan dihitung dengan purchase option, depreciation is
menggunakan estimasi masa manfaat aset. calculated using the estimated useful life
Aset hak-guna juga mengalami penurunan of the asset. The right-of-use assets are
nilai (Catatan 2i). also subject to impairment (Note 2i).
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease,
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada the Group recognizes lease liabilities
nilai kini pembayaran sewa yang harus measured at the present value of lease
dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease
term.
Pembayaran sewa mencakup pembayaran The lease payments include fixed
tetap (termasuk pembayaran tetap secara payments (including in-substance fixed
substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments) less any lease incentives
variabel pembayaran sewa yang receivable, variable of lease payments
bergantung pada indeks atau kurs, dan that depend on an index or a rate, and
jumlah yang diharapkan akan dibayar di amounts expected to be paid under
bawah jaminan nilai residu. residual value guarantees.
23
Page 293
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa (lanjutan) ii) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti exercise price of a purchase option
akan dilaksanakan oleh Grup, dan reasonably certain to be exercised by the
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, Group and payments of penalties for
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi terminating the lease, if the lease term
dapat mengakhiri sewa. Variabel reflects exercising the option to terminate.
pembayaran sewa yang tidak bergantung Variable of lease payments that do not
pada indeks atau kurs diakui sebagai beban depend on an index or a rate are
pada periode di mana peristiwa atau kondisi recognized as expenses in the period in
yang memicu terjadinya pembayaran which the event or condition that triggers
tersebut. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
dimulainya sewa karena tingkat bunga commencement date because the interest
implisit dalam sewa tidak dapat segera rate implicit in the lease is not readily
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, determinable. After the commencement
jumlah liabilitas sewa ditingkatkan date, the amount of lease liabilities are
mencerminkan akresi bunga (atas efek increased to reflect the accretion of
diskonto) dan dikurangi untuk pembayaran interest and reduced for the lease
sewa yang dilakukan. payments made.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur In addition, the carrying amount of lease
kembali jika ada modifikasi, perubahan liabilities are remeasured if there is a
masa sewa, perubahan pembayaran sewa modification, a change in the lease term,
(misalnya, perubahan pembayaran masa a change in the lease payments (i.e.,
depan akibat perubahan indeks atau kurs changes to future payments resulting from
yang digunakan untuk pembayaran sewa) a change in an index or rate used to
atau perubahan penilaian opsi untuk determine such lease payments) or a
membeli aset pendasar. change in the assessment of an option to
purchase the underlying asset.
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai iii) Short-term leases and leases of
rendah low-value assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang recognition exemption to its short-term
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau leases (i.e., those leases that have a
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak lease term of 12 months or less from the
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku commencement date and do not contain
untuk pengecualian pengakuan sewa aset a purchase option). It also applies the
bernilai rendah untuk sewa yang aset lease of low-value assets recognition
pendasarnya dianggap bernilai rendah. exemption to leases that are considered
Pembayaran sewa untuk sewa jangka to be low value. Lease payments on
pendek dan sewa dari aset bernilai rendah short-term leases and leases of low-value
diakui sebagai beban dengan metode garis assets are recognized as expenses on a
lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
24
Page 294
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
iv) Jual dan sewa-balik iv) Sale and leaseback
Aset yang dijual melalui transaksi jual dan Assets sold under a sale and leaseback
sewa kembali dinilai apakah memenuhi transaction are assessed as to whether it
kriteria PSAK 72: Pendapatan dari kontrak meets the criteria within PSAK 72:
dengan pelanggan atas terjadinya Revenue from contracts with customers
penjualan. Jika penjualan telah terjadi, maka for a sale to have occurred. If a sale has
aset terkait dihentikan pengakuannya dan occurred, then the associated assets are
aset hak-guna serta liabilitas sewa diakui. derecognized and a ROU asset and lease
Aset hak-guna diakui berdasarkan proporsi liability is recognized. The ROU asset is
nilai tercatat aset sebelumnya terkait dengan recognized based on proportion of the
hak pakai yang dimiliki penjual-penyewa. previous carrying amount of the asset that
Keuntungan atau kerugian yang diakui relates to the right of use retained by the
dibatasi pada jumlah yang berkaitan dengan seller-lessee. Any gains or losses
hak yang telah dialihkan kepada pihak lawan recognized are restricted to the amount
transaksi. that relates to the rights that have been
transferred to the counter party to the
transaction.
Jika penjualan belum terjadi, maka aset Where a sale has not occurred, the asset
tersebut tetap disajikan di laporan posisi is retained on the statement of financial
keuangan sebagai “Aset tetap, neto”, dan position within “Fixed assets, net”, and an
liabilitas atas aset yang dibiayai diakui asset financed liability recognized equal to
sebesar hasil pendanaan. Kriteria utama the financing proceeds. The principal
untuk menilai apakah penjualan telah terjadi criteria for assessing whether a sale has
atau tidak adalah apakah kontrak tersebut occurred or not is whether the contract
memuat opsi, berdasarkan pertimbangan contains the option, at the discretion of the
Grup, untuk membeli kembali pesawat Group, to repurchase the aircraft over the
tersebut selama masa sewa. Adanya opsi lease term. The existence of such a
pembelian kembali tersebut mengakibatkan repurchase option results in a sale having
penjualan dianggap tidak terjadi, dan apabila been deemed not to have occurred, and if
opsi pembelian kembali tersebut tidak ada, no such repurchase option exists, then a
maka penjualan dianggap telah terjadi. sale is deemed to have occurred.
l. Dana pemeliharaan pesawat l. Maintenance reserve funds
Biaya inspeksi besar rangka pesawat dan Major airframe inspection cost relating to
perbaikan besar mesin pesawat atas sewa heavy maintenance visit and engine
pembiayaan dikapitalisasi dan disusutkan overhauls for leased aircraft is capitalized and
secara garis lurus selama periode sampai amortized straight line over the period until
dengan inspeksi atau perbaikan besar the next expected major inspection or
berikutnya. overhaul.
25
Page 295
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expense recognition
Pendapatan penumpang Passenger revenue
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan Revenue is measured based on the
yang ditentukan dalam kontrak dengan consideration specified in a contract with a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang customer and excludes amounts collected on
dikumpulkan atas nama pihak ketiga. behalf of third parties.
Grup mengakui pendapatan ketika atau saat The Group recognizes revenue when or as it
mengalihkan kendali atas produk atau layanan transfers control over a product or service to
kepada pelanggan pada suatu jumlah yang customers at an amount that reflects the
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup consideration to which the Group expects to
sebagai imbalan atas jasa tersebut. Aset be entitled in exchange for those goods or
ditransfer ketika pelanggan memperoleh services. An asset is transferred when the
kendali atas aset tersebut. customer obtains control of the asset.
Secara umum, Grup menyimpulkan bahwa Generally, the Group has concluded that it is
mereka bertindak sebagai prinsipal dalam the principal in its revenue arrangements.
pengaturan pendapatannya. Pendapatan Passenger revenue relates to scheduled
penumpang terkait dengan penerbangan passenger flight and charter flight income and
penumpang berjadwal dan pendapatan is recorded net of discounts and includes the
penerbangan charter dan dicatat setelah related ancillary revenue (including airport
dikurangi diskon dan termasuk pendapatan and insurance surcharges, administrative
tambahan terkait (termasuk biaya tambahan fees, baggage fee, assigned seat,
bandara dan asuransi, biaya administrasi, cancellation, documentation and other fees,
biaya bagasi, kursi yang ditetapkan, and on-board sale of meals and
pembatalan, dokumentasi dan biaya lainnya, merchandise). Passenger revenue is
dan biaya penjualan makanan dan barang recorded when the air transportation service
dagangan di atas pesawat). Pendapatan is provided (i.e performance at a point in
penumpang dicatat pada saat layanan time).
transportasi udara disediakan (yaitu
pelaksanaan pada suatu titik waktu).
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mentransfer barang atau jasa kepada Group transfers goods or services to the
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat customer, a contract liability is recognized
pembayaran dilakukan atau pembayaran jatuh when the payment is made or the payment is
tempo (mana yang lebih awal). Liabilitas due (whichever is earlier). Contract liabilities
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat are recognized as revenue when the
Perusahaan melaksanakan berdasarkan Company performs under the contract.
kontrak.
Pendapatan Kargo Cargo Revenue
Pendapatan jasa kargo dan pendapatan terkait Cargo waybill revenue and other related
lainnya diakui pada saat jasa selesai revenue are recognized upon the completion
diserahkan. of services rendered.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
26
Page 296
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Imbalan kerja n. Employee benefits
Grup mempunyai program dana pensiun iuran The Group has defined contribution
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang retirement plans covering all their qualified
memenuhi syarat. permanent employees.
Pembayaran program manfaat pensiun iuran Payments to defined contribution retirement
pasti diakui sebagai beban pada saat pekerja benefit plans are recognised as an expense
telah memberikan jasa mereka, dimana mereka when employees have rendered service
memperoleh hak atas iuran. Pembayaran entitling them to the contributions. Payments
kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan made to Financial Institution Pension Funds
diperhitungkan sebagai pembayaran untuk are accounted for as payments to defined
program iuran pasti di mana kewajiban Grup contribution plans where the obligations of
tertentu berdasarkan program tersebut setara The Group under the plans are equivalent to
dengan kewajiban yang timbul dalam program those arising in a defined contribution
manfaat pensiun iuran pasti. retirement benefit plan.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional
tambahan selain program dana pensiun provisions on top of the benefits provided
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup under the above-mentioned defined
imbalan minimum yang harus dibayar kepada contribution pension programs in order to
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian meet and cover the minimum benefits
Kerja Bersama dan Peraturan Pemerintah required to be paid to the qualified employees
Pengganti Undang-undang tentang Cipta Kerja under Collective Labor Agreement and
No. 2/2022 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). Government Regulation in Lieu of Law
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)).
dengan menggunakan perhitungan aktuarial The said additional provisions are estimated
metode “Projected Unit Credit”. using actuarial calculations based on
“Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
dengan pengaruh langsung didebit atau position with a corresponding debit or credit
dikreditkan kepada saldo laba melalui PKL to retained earnings through OCI in the period
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali in which they occur. Re-measurements are
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode not reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i. tanggal amandemen atau pembatasan i. the date of the plan amendment or
rencana terjadi; dan curtailment, and
ii. tanggal entitas mengakui biaya ii. the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
27
Page 297
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Imbalan kerja (lanjutan) n. Employee benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui liability. The Group recognizes the following
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto changes in the net defined benefit obligation
pada akun “Imbalan kerja karyawan” pada under “Employee benefits expenses” as
laporan laba rugi dan penghasilan appropriate in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive
income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing o. Foreign currency transactions and
balances
Mata uang penyajian yang digunakan pada The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah consolidated financial statements is Rupiah,
yang juga merupakan mata uang fungsional which is also the Group’s functional currency.
Grup.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
mata uang Rupiah berdasarkan kurs yang recorded in Rupiah at the rates
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada of exchange prevailing at the time the
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter transactions are made. At the reporting date,
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam monetary assets and liabilities denominated
Rupiah sesuai dengan kurs tengah Bank in foreign currencies are adjusted to Rupiah
Indonesia pada tanggal transaksi terakhir bank using the Bank Indonesia’s middle rates
untuk tahun tersebut. Laba atau rugi kurs yang of exchange at the last banking transaction
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada date of the year. The resulting gains or losses
operasi periode yang bersangkutan. are credited or charged to current operations.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, At December 31, 2023 and 2022, the rates
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai of exchange used were:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
1 Dolar AS (“US$”) 15.416 15.731 US Dollar (“US$”) 1
1 Dolar Australia (“AUD”) 10.565 10.581 Australian Dollar (“AUD”) 1
1 Dolar Singapura (“SIN$”) 11.712 11.659 Singapore Dollar (“SIN$”) 1
1 Ringgit Malaysia (“MYR”) 3.342 3.556 Malaysian Ringgit (“MYR”) 1
1 Dong Vietnam (“VND”) 0,6350 0,6650 Vietnam Dong (“VND”) 1
1 Baht Thailand (“THB”) 452 455 Thailand Baht (“THB”) 1
1 Euro (“EUR”) 17.140 16.713 Euro (“EUR”) 1
Transaksi dalam mata uang asing lain Transactions in other foreign currencies are
dipertimbangkan tidak signifikan. considered not significant.
28
Page 298
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted
telah berlaku atau secara substantif telah as at the reporting dates in the countries
berlaku pada tanggal pelaporan di negara where the Group operates and generates
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan taxable income.
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part
pendapatan atau beban usaha lain karena tidak of other operating income or expenses since
dianggap sebagai bagian dari beban pajak they are not considered as part of the income
penghasilan. tax expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognized directly in equity is recognized in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the consolidated statement
rugi konsolidasian. of profit or loss.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the
jumlah yang dilaporkan di dalam Surat amount reported in the Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan (“SPT”) with respect to situations in which
dengan situasi di mana peraturan perpajakan applicable tax regulations are subject to
yang berlaku tunduk pada interpretasi dan interpretation and establishes provisions
menetapkan ketentuan yang sesuai. where appropriate.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) when the Tax Assessment Letter (“SKP”) is
diterima atau jika Grup mengajukan keberatan, received or, if appealed against by the Group,
pada saat keputusan atas keberatan tersebut when the result of the appeal is determined.
telah ditetapkan. Kekurangan dan kelebihan Underpayment and overpayment of
pembayaran pajak penghasilan badan, jika ada, corporate income tax, if any, are recorded as
dicatat sebagai bagian dari akun “Beban pajak part of “Current tax expense” in the
kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan amounts for financial reporting purposes at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
29
Page 299
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. Liabilitas pajak tangguhan yang terjadi i. Where the deferred tax liability arises
dari pengakuan awal goodwill atau dari from the initial recognition of goodwill or
aset atau liabilitas dari transaksi yang of an asset or liability in a transaction
bukan transaksi kombinasi bisnis, dan that is not a business combination and,
pada waktu transaksi tidak memengaruhi at the time of the transaction, affects
laba akuntansi dan laba kena pajak atau neither the accounting profit nor taxable
rugi pajak; profit or loss;
ii. Dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. In respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak, yang saat differences associated with investments
pembalikannya dapat dikendalikan dan in subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences
temporer itu tidak akan dibalik dalam can be controlled and it is probable that
waktu dekat. the temporary differences will not be
reversed in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak yang belum forward of unused tax losses, to the extent
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba that it is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan, dan rugi differences, and the carry forward of unused
pajak yang belum dikompensasi, dapat tax losses can be utilized, except:
dimanfaatkan, kecuali:
i. Jika aset pajak tangguhan timbul dari i. Where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference
transaksi yang bukan transaksi kombinasi arises from the initial recognition of an
bisnis, dan pada waktu transaksi tidak asset or liability in a transaction that is
memengaruhi laba akuntansi maupun laba not a business combination and, at the
kena pajak/rugi pajak; atau time of the transaction, affects neither
the accounting profit nor taxable profit or
loss; or
ii. Dari perbedaan temporer yang dapat ii. In respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui in subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam probable that the temporary differences
waktu dekat dan laba kena pajak dapat will not be reversed in the foreseeable
dikompensasi dengan beda temporer future and taxable profit will be available
tersebut. against which the temporary differences
can be utilized.
30
Page 300
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat is reviewed at each reporting date and
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan reduced to the extent that it is no longer
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai probable that sufficient taxable profit will be
untuk mengkompensasi sebagian atau semua available to allow all or part of the benefit of
manfaat aset pajak tangguhan. Pada setiap that deferred tax asset to be utilized.
tanggal pelaporan, Grup menilai kembali aset Unrecognized deferred tax assets are
pajak tangguhan yang tidak diakui dan reassessed by the Group at each reporting
mengakui aset pajak tangguhan yang date and are recognized to the extent that it
sebelumnya tidak diakui apabila besar has become probable that future taxable
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa profit will allow the deferred tax assets to be
yang akan datang akan tersedia untuk recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset to apply to the year when the asset is realized
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan or the liability is settled, based on tax rates
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak and tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang secara substantif telah substantively enacted as of the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax is recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction
maupun secara langsung di ekuitas. either in OCI or directly in equity.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on the same taxable entity
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak or different taxable entities which intend
yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan assets on a net basis, or to realize the assets
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau and settle the liabilities simultaneously, in
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan each future period in which significant
liabilitas secara bersamaan, pada setiap amounts of deferred tax liabilities or assets
periode masa depan di mana jumlah liabilitas are expected to be settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
31
Page 301
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak pertambahan nilai Value-added tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenues, expenses and assets are
neto atas jumlah pajak pertambahan nilai recognized net of the amount of value-added
(“PPN”) kecuali: tax (“VAT”) except:
a) PPN yang muncul dari pembelian aset atau a) Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset VAT is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari akun beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense account as applicable; and
b) Piutang dan utang yang disajikan termasuk b) For receivables and payables that are
dengan jumlah PPN. stated with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, otoritas perpajakan termasuk payable to, the taxation authority is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi value of transactions, even when the parties
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying the transaction recognize losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 46: Income
diatur oleh PSAK 46: Pajak Penghasilan. Oleh Tax. Therefore, the Group presented such
karena itu, Grup menyajikan pajak final terkait final tax separately.
secara terpisah.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a. has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts, and
jumlah yang diakui, dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. intends either to settle on a net basis, or
dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
32
Page 302
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengukuran nilai wajar q. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
dari menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
i) di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat diakses market must be accessible by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their best economic interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat participant's ability to generate economic
ekonomi dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset at its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain participant that would use the asset in its
yang akan menggunakan aset tersebut pada highest and best use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
33
Page 303
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) q. Fair value measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan the fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized
laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines
perpindahan antara level dalam hierarki whether transfers have occurred between
dengan melakukan evaluasi ulang atas levels in the hierarchy by re-assessing
penetapan kategori (berdasarkan level categorization (based on the lowest level
masukan (input) paling rendah yang signifikan input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar secara measurement as a whole) at the end of each
keseluruhan) pada tiap akhir periode reporting period.
pelaporan.
34
Page 304
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan r. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that
memberikan aset keuangan bagi satu entitas gives rise to a financial asset of one entity
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas and a financial liability or equity instrument
lain. of another entity.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur recognition, as subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai at amortized cost, fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income (OCI), and
lain (PKL), dan nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss.
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at
awal tergantung pada karakteristik arus kas initial recognition depends on the
kontraktual aset keuangan dan model financial asset’s contractual cash flow
bisnis Grup untuk mengelolanya. Dengan characteristics and the Group’s business
pengecualian piutang usaha yang tidak model for managing them. With the
mengandung komponen pembiayaan yang exception of trade receivables that do not
signifikan atau yang mana Grup telah contain a significant financing component
menerapkan kebijaksanaan praktisnya, or for which the Group has applied the
Grup pada awalnya mengukur aset practical expedient, the Group initially
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, measures a financial asset at its fair
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada value plus, in the case of a financial asset
nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi. not at fair value through profit or loss,
Piutang usaha yang tidak mengandung transaction costs. Accounts receivables
komponen pembiayaan yang signifikan
that do not contain a significant financing
atau yang mana Grup telah menerapkan
component or for which the Group has
kebijaksanaan praktis diukur pada harga
transaksi yang ditentukan berdasarkan applied the practical expedient are
PSAK 72. measured at the transaction price
determined under PSAK 72.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be
diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortized
atau nilai wajar melalui PKL, aset keuangan cost or fair value through OCI, it needs
harus menghasilkan arus kas yang to give rise to cash flows that are ‘solely
‘semata-mata dari pembayaran pokok dan payments of principal and interest
bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”) on the principal amount
Penilaian ini disebut sebagai tes SPPB dan outstanding. This assessment is referred
dilakukan pada tingkat instrumen. to as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for
keuangan mengacu pada bagaimana Grup managing financial assets refers to how it
mengelola aset keuangannya untuk manages its financial assets in order to
menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari pengumpulan arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
35
Page 305
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement
(continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
jangka waktu yang ditetapkan oleh regulasi frame established by regulation
atau konvensi di pasar (perdagangan or convention in the marketplace (regular
reguler) diakui pada tanggal perdagangan, way trades) are recognized on the trade
yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk date, i.e., the date that the Group commits
membeli atau menjual aset. to purchase or sell the asset.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent
keuangan diklasifikasikan dalam empat measurement, financial assets are
kategori: classified in four categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments).
• Aset keuangan pada nilai wajar melalui • Financial assets at fair value through
PKL dengan daur ulang keuntungan dan OCI with recycling of cumulative gains
kerugian kumulatif (instrumen utang). and losses (debt instruments).
• Aset keuangan yang ditetapkan pada • Financial assets designated at fair
nilai wajar melalui PKL tanpa daur ulang
value through OCI with no recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif
setelah penghentian pengakuan cumulative gains and losses upon
(instrumen ekuitas). derecognition (equity instruments).
• Aset keuangan pada nilai wajar melalui • Financial assets at fair value through
laba rugi. profit or loss.
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments).
Grup mengukur aset keuangan yang The Group measures financial assets at
diukur dengan biaya perolehan amortized cost if both of the following
diamortisasi jika kedua kondisi berikut conditions are met:
terpenuhi:
• Aset keuangan dimiliki dalam model • The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to
keuangan untuk mengumpulkan arus hold financial assets in order to collect
kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang hanya merupakan
pembayaran pokok dan bunga dari cash flows that are solely payments of
jumlah pokok terutang. principal and interest on the principal
amount outstanding.
36
Page 306
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate (“EIR”) method and
efektif (“SBE”) dan mengalami penurunan are subject to impairment. Gains and
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui losses are recognized in profit or loss
dalam laba rugi pada saat aset dihentikan when the asset is derecognized, modified
pengakuannya, dimodifikasi atau or impaired.
diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost include cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha dan lain- trade and other receivables, and security
lain, dan uang jaminan. Grup tidak memiliki deposits. The Group has no financial
aset keuangan yang diukur pada nilai assets measured at fair value through
wajar melalui PKL dan/atau nilai wajar OCI and/or fair value through profit or
melalui laba rugi. loss.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya A financial asset is derecognized when
ketika hak kontraktual untuk menerima the contractual rights to receive the cash
arus kas dari aset telah berakhir. Pada flows from the assets have expired. On
penghentian pengakuan aset keuangan derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirely, the differences between the
tercatat dan jumlah imbalan yang diterima carrying amount and the sum of the
dan setiap keuntungan atau kerugian consideration received and any
kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gains or losses that had been
penghasilan komprehensif lain diakui recognized in other comprehensive
dalam laba rugi. income are recognized in profit or loss.
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian A financial asset (or, where applicable, a
dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group
kelompok aset keuangan serupa) terutama of similar financial assets) is primarily
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapus derecognized (i.e., removed from the
dari laporan posisi keuangan Group’s consolidated statement of
konsolidasian Grup) ketika: financial position) when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from
telah kedaluwarsa; the asset have expired;
atau or
37
Page 307
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian A financial asset (or, where applicable, a
dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group
kelompok aset keuangan serupa) terutama of similar financial assets) is primarily
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapus derecognized (i.e., removed from the
dari laporan posisi keuangan Group’s consolidated statement of
konsolidasian Grup) ketika: (lanjutan) financial position) when: (continued)
• Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or
mengasumsikan kewajiban untuk has assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima received cash flows in full without
secara penuh tanpa penundaan material material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga berdasarkan ‘pass-through’ arrangement and either
pengaturan 'pass-through'; dan salah (a) the Group has transferred
satu (a) Grup telah mengalihkan secara substantially all the risks and rewards of
substansial semua risiko dan manfaat the asset, or (b) the Group has neither
aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan transferred nor retained substantially all
atau memiliki secara substansial seluruh the risks and rewards of the asset but
risiko dan manfaat aset, tetapi telah has transferred control of the asset.
mengalihkan pengendalian aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a pass-through arrangement,
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, it evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak transferred nor retained substantially all of
mengalihkan maupun seluruh risiko dan the risks and rewards of the asset, nor
manfaat atas aset dipertahankan secara transferred control of the asset, the Group
substansial, maupun tidak mengalihkan continues to recognize the transferred
kendali atas aset, Grup tetap mengakui asset to the extent of its continuing
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, recognizes an associated liability. The
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset transferred asset and the associated
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur liability are measured on a basis that
dengan basis yang mencerminkan hak dan reflects the rights and obligations that the
kewajiban yang masih dipertahankan oleh Group has retained.
Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur form of a guarantee over the transferred
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah asset is measured at the lower of the
tercatat awal aset dan jumlah maksimum original carrying amount of the asset and
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk the maximum amount of consideration
membayar kembali. that the Group could be required to repay.
38
Page 308
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for
ekspektasian (KKE) untuk semua expected credit losses (ECLs) for all debt
instrumen utang yang tidak dimiliki pada instruments not held at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi dan kontrak profit or loss and financial guarantee
jaminan keuangan. KKE ditentukan atas contracts. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash
menurut kontrak dan semua arus kas yang flows due in accordance with the contract
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang and all the cash flows that the Group
didiskontokan dengan perkiraan SBE expects to receive, discounted at an
orisinal. approximation of the original EIR.
Arus kas yang diharapkan akan mencakup The expected cash flows will include cash
arus kas dari penjualan agunan yang flows from the sale of collateral held or
dimiliki atau peningkatan kredit lainnya other credit enhancements that are
yang merupakan bagian yang tidak integral to the contractual terms.
terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit there have been no significant increases
signifikan sejak pengakuan awal, KKE in credit risks since initial recognition,
diakui untuk kerugian kredit yang ECLs are provided for credit losses that
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang result from default events that are
mungkin terjadi dalam jangka waktu possible within the next 12-months
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). (a 12-month ECL).
Namun, bila telah terdapat peningkatan But, when there have been significant
signifikan risiko kredit sejak pengakuan increases in credit risks since initial
awal, penyisihan kerugian diakui untuk recognition, a loss allowance is
kerugian kredit yang diperkirakan selama recognized for credit losses expected
sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan over the remaining life of the asset,
waktu gagal bayar (KKE sepanjang irrespective of timing of the default
umurnya). (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade and other receivables, the
pendekatan yang disederhanakan dalam Group applies a simplified approach in
menghitung KKE. Oleh karena itu, Grup calculating ECLs. Therefore, the Group
tidak menelusuri perubahan dalam risiko does not track changes in credit risk, but
kredit, namun justru mengakui penyisihan instead recognizes a loss allowance
kerugian berdasarkan KKE seumur hidup based on lifetime ECLs at each reporting
pada setiap tanggal pelaporan. date.
Grup telah menetapkan matriks provisi The Group has established a provision
berdasarkan pengalaman kerugian kredit matrix that is based on its historical credit
masa lampau, disesuaikan dengan faktor- loss experience, adjusted for
faktor perkiraan masa depan (forward- forward-looking factors specific to the
looking) atas faktor yang spesifik untuk debtors and the economic environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
39
Page 309
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss, loans and
melalui laba rugi, utang dan pinjaman, dan borrowings and payables.
utang.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized
diakui pada nilai wajar dan, untuk utang dan initially at fair value and, in the case of
pinjaman dan utang usaha, setelah loans and borrowings and payables, net
dikurangi biaya transaksi yang dapat of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangan The Group designates its financial
sebagai utang usaha dan liabilities as trade and other payables,
lain-lain, biaya masih harus dibayar, accrued expenses, bank loan and lease
pinjaman bank, dan liabilitas sewa. liabilities.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expired.
kedaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is
digantikan oleh yang lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan persyaratan on substantially different terms, or the
yang secara substansial berbeda, atau terms of an existing liability are
persyaratan dari liabilitas yang ada secara substantially modified, such an exchange
substansial dimodifikasi, pertukaran atau or modification is treated as the
modifikasi tersebut dicatat sebagai derecognition of the original liability and
penghentian pengakuan liabilitas orisinal the recognition of a new liability. The
dan pengakuan liabilitas jeyangan baru difference in the respective carrying
baru. Selisih nilai tercatat masing-masing amounts is recognized in the consolidated
diakui pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
40
Page 310
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan jumlah netonya are offset, and the net amount is reported
dilaporkan dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian jika terdapat hak hukum position if there is a currently enforceable
yang dapat diberlakukan saat ini untuk legal right to offset the recognized
mengimbangi jumlah yang diakui dan ada amounts and there is an intention to settle
niat untuk menyelesaikan secara neto, on a net basis, to realize the assets and
untuk merealisasikan aset dan settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
s. Biaya emisi saham s. Issuance costs of share capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil public were offset directly with the proceeds
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun and presented as deduction to additional
tambahan modal disetor dalam laporan posisi paid-in capital account in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
t. Laba (rugi) per saham dasar t. Basic earnings (loss) per share
Sesuai dengan PSAK 56: Laba (rugi) per In accordance with PSAK 56: Earnings (loss)
Saham, laba (rugi) per saham dasar yang dapat per Share, the basic earnings (loss) per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the equity holder of the parent
dihitung dengan membagi laba (rugi) tahun entity are computed by dividing profit (loss) for
berjalan yang dapat diatribusikan kepada the year attributable to the equity holders of the
pemilik entitas induk dengan rata-rata parent entity over the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar dan number of issued and fully paid shares during
disetor penuh selama tahun yang the year.
bersangkutan.
Apabila jumlah saham biasa yang beredar If the number of ordinary shares outstanding is
meningkat tanpa disertai peningkatan sumber increased without an increase in resources,
daya, maka jumlah saham biasa yang beredar the number of ordinary shares outstanding
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan before the event is adjusted for the
perubahan proporsional atas jumlah saham proportionate change in the number of
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi ordinary shares outstanding as of the event
pada permulaan dari periode sajian paling awal. had occurred at the beginning of the earliest
period presented.
41
Page 311
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Informasi segmen u. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara reguler direviu oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transaction with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of their
terfokus pada kategori dari setiap segmen. performance is more specifically focused on
the category of each segment.
Grup memiliki dua kategori segmen yaitu The Group has two segment categories
operasi penerbangan dan ancillary dan lain-lain which are flight operations and ancillary and
(Catatan 31). others (Note 31).
v. Peristiwa setelah periode pelaporan v. Events after the reporting period
Peristiwa setelah akhir periode yang Post-period events that provide additional
memberikan tambahan informasi mengenai information about the Group’s consolidated
posisi keuangan konsolidasian Grup pada financial position at the reporting date
tanggal pelaporan (peristiwa penyesuaian), jika (adjusting events), if any, are reflected in the
ada, dicerminkan dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Peristiwa setelah akhir periode yang bukan Post-period events that are not adjusting
peristiwa penyesuaian diungkapkan dalam events are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements when
jika material. material.
42
Page 312
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Amandemen terhadap standar akuntansi w. Amendments to accounting standards
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif new and/or revised standards effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 the periods beginning on or after January 1,
Januari 2023, termasuk standar yang direvisi 2023, including the following revised
berikut ini yang mempengaruhi laporan standards that have affected the
keuangan konsolidasian Grup. Standar-standar consolidated financial statements of the
akuntansi yang diamandemen ini tidak Group. These amended accounting
berdampak signifikan terhadap laporan standards do not have any significant effects
keuangan konsolidasian Grup untuk periode to the consolidated financial statements of
kini dan periode lalu: the Group for the current and prior periods:
Amandemen PSAK 1: Penyajian laporan Amendment of PSAK 1: Presentation of
keuangan - Pengungkapan Kebijakan financial statement - Disclosure of
Akuntansi accounting policies
Amandemen ini memberikan panduan untuk These amendments provide guidance to help
membantu entitas menerapkan pertimbangan entities apply materiality judgements to
materialitas dalam pengungkapan kebijakan accounting policy disclosures. The
akuntansi. Amandemen tersebut bertujuan amendments aim to help entities provide
untuk membantu entitas menyediakan accounting policy disclosures that are more
pengungkapan kebijakan akuntansi yang lebih useful by replacing the requirement for
berguna dengan mengganti persyaratan dalam entities to disclose their ‘significant’
mengungkapkan kebijakan akuntansi accounting policies with a requirement to
'signifikan' entitas menjadi persyaratan untuk disclose their ‘material’ accounting policies
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'material' and adding guidance on how entities apply
entitas dan menambahkan panduan tentang the concept of materiality in making decisions
bagaimana entitas menerapkan konsep about accounting policy disclosures.
materialitas dalam membuat keputusan
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi.
Amendemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil Amendment of PSAK 16: Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use
Amandemen ini tidak memperbolehkan entitas The amendments prohibit entities from
untuk mengurangi suatu hasil penjualan item deducting from the cost of an item of fixed
yang diproduksi saat membawa aset tersebut assets, any proceeds from selling items
ke lokasi dan kondisi yang diperlukan supaya produced while bringing that asset to the
aset dapat beroperasi sesuai dengan intensi location and condition necessary for it to be
manajemen dari biaya perolehan suatu aset capable of operating in the manner intended
tetap. Sebaliknya, entitas mengakui hasil dari by management. Instead, an entity
penjualan item-item tersebut, dan biaya untuk recognizes the proceeds from selling such
memproduksi item-item tersebut, dalam laba items, and the costs of producing those items,
rugi. in the profit or loss.
Grup menerapkan amandemen tersebut The Group applies the amendments
secara retrospektif hanya untuk aset tetap yang retrospectively only to items of fixed assets
dibuat supaya aset siap digunakan pada atau made available for use on or after the
setelah awal periode penyajian paling awal beginning of the earliest period presented
ketika entitas pertama kali menerapkan when the entity first applies the amendment.
amandemen tersebut.
43
Page 313
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Amandemen terhadap standar akuntansi w. Amendments to accounting standards
(lanjutan) (continued)
Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 25: Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Policies, Changes in Accounting Estimates
terkait Definisi Estimasi Akuntansi and Errors - Definition of Accounting
Estimates
Amandemen PSAK 25 memperjelas The amendments to PSAK 25 clarify the
perbedaan antara perubahan estimasi distinction between changes in accounting
akuntansi, perubahan kebijakan akuntansi dan estimates, changes in accounting policies
koreksi kesalahan. Amandemen juga and the correction of errors. They also clarify
mengklarifikasi bagaimana entitas how entities use measurement techniques
menggunakan teknik pengukuran dan input and inputs to develop accounting estimates.
untuk mengembangkan estimasi akuntansi.
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas Deferred Tax related to Assets and Liabilities
Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal arising from a Single Transaction
Amandemen PSAK 46 Pajak Penghasilan The amendments to PSAK 46 Income Taxes
mempersempit ruang lingkup pengecualian narrow the scope of the initial recognition
pengakuan awal, sehingga tidak lagi berlaku exception, so that it no longer applies to
pada transaksi yang menimbulkan perbedaan transactions that give rise to equal taxable
temporer dapat dikurangkan dalam jumlah and deductible temporary differences such as
yang sama dan perbedaan temporer kena leases and decommissioning liabilities.
pajak dan seperti sewa dan liabilitas
dekomisioning.
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan International Tax Reform - Pillar Two Model
Model Pilar Dua Rules
Amandemen PSAK 46 ini diperkenalkan The amendments to PSAK 46 have been
sebagai tanggapan terhadap aturan Model introduced in response to the Pillar Two
Pilar Dua yang diterbitkan oleh Organisasi Rules, issued by Organization for Economic
Kerjasama dan Pengembangan Ekonomi atau Co-operation and Development (OECD), and
Organization for Economic Co-operation and include:
Development (OECD), dan mencakup:
• Pengecualian atas pengakuan dan • An exception to the recognition and
pengungkapan informasi mengenai aset disclosure of deferred taxes related to the
dan liabilitas pajak tangguhan terkait Pillar Two income taxes; and
dengan pajak penghasilan Pilar Dua; dan
• Persyaratan pengungkapan bagi entitas • Disclosure requirements for affected
yang terkena dampak untuk membantu entities to help users of the financial
pengguna laporan keuangan lebih statements better understand an entity’s
memahami eksposur entitas terhadap exposure to Pillar Two income taxes
pajak penghasilan Pilar Dua yang timbul arising from that legislation, particularly
dari undang-undang tersebut, terutama before its effective date.
sebelum tanggal berlakunya undang-
undang tersebut.
44
Page 314
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Amandemen terhadap standar akuntansi w. Amendments to accounting standards
(lanjutan) (continued)
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan International Tax Reform - Pillar Two Model
Model Pilar Dua (lanjutan) Rules (continued)
Pengecualian tersebut – yang penggunaannya The exception – the use of which is required
harus diungkapkan – segera berlaku saat to be disclosed – applies immediately upon
penerbitan amandemen ini. Persyaratan the issue of these amendments. The
pengungkapan lainnya berlaku untuk periode remaining disclosure requirements apply for
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau annual reporting periods beginning on or
setelah 1 Januari 2023, namun tidak untuk after January 1, 2023, but not for any interim
periode interim yang berakhir pada atau periods ending on or before December 31,
sebelum 31 Desember 2023. 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perundang- As of December 31, 2023, the Pillar Two
undangan terkait pajak penghasilan Pilar Dua income taxes legislation has not yet been
belum diberlakukan atau secara substantif enacted or has not yet substantively enacted
belum diberlakukan di Indonesia tempat Grup in Indonesia where the Group operates.
beroperasi. Oleh karena itu, Grup masih dalam Therefore, the Group is still in the process of
proses melakukan penilaian atas potensi assessing the potential exposure to Pillar
eksposur pajak penghasilan Pilar Dua. Potensi Two income taxes. The potential exposure, if
eksposur pajak penghasilan Pilar Dua, jika ada, any, to Pillar Two income taxes is currently
saat ini tidak diketahui atau dapat diperkirakan not known or reasonably estimable.
secara wajar.
x. Standar akuntansi yang telah diterbitkan x. Accounting standards that have been
namun belum berlaku efektif published but not yet effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the
konsolidasian Grup namun belum berlaku Group’s consolidated financial statements,
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen but not yet effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar yang management intends to adopt these
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada standards that are considered relevant to the
saat standar tersebut berlaku efektif, dan Group when they become effective, and the
dampak penerapan standar tersebut terhadap impact to the consolidated financial position
posisi dan kinerja keuangan konsolidasian and performance of the Group is still being
Grup masih diestimasi pada tanggal estimated as of the completion date of this
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
ini.
45
Page 315
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Standar akuntansi yang telah diterbitkan x. Accounting standards that have been
namun belum berlaku efektif published but not yet effective
Kecuali disebutkan lain, Grup tidak Unless otherwise indicated, the Group does
mengharapkan adopsi pernyataan tersebut di not expect that the future adoption of the said
masa depan memiliki dampak signifikan pronouncements to have a significant impact
terhadap laporan keuangan konsolidasiannya. on its consolidated financial statements.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari Effective beginning on or after
2024 January 1, 2024
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan These standards provide requirements and
pedoman bagi entitas untuk menerapkan guidelines for entities to apply the correct
standar akuntansi keuangan yang benar dalam financial accounting standards in preparing
menyusun laporan keuangan bertujuan umum. general purpose financial statements. There
Akan ada 4 (empat) standar akuntansi will be 4 (four) financial accounting standards
keuangan yang saat ini diterapkan di Indonesia, that are currently applied in Indonesia,
yaitu: namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional, Standards,
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan 2. Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
Indonesia (PSAK), Standards (PSAK),
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Standards for Private Entities/Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Financial Accounting Standards for Entities
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan without Public Accountability, and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Standards for Micro Small and Medium
Menengah. Entities.
Standar Akuntansi Keuangan Internasional International Financial Accounting Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari This standard is a full-adoption of
International Financial Reporting Standards International Financial Reporting Standards
(“IFRS”) yang diterjemahkan kata demi kata (“IFRS”) which is translated in a word-for-
dan tidak ada modifikasi dari Standar IFRS, word basis and there is no modifications from
termasuk tanggal efektifnya. Entitas yang IFRS Standards, including the effective date.
memenuhi persyaratan dapat menerapkan Entities that meet the requirements can apply
standar ini, sejak tanggal efektif. this standard, from the effective date.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Nomenclature
Standar ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering
standar akuntansi keuangan yang berlaku di for financial accounting standards applicable
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. in Indonesia issued by DSAK IAI.
46
Page 316
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Standar akuntansi yang telah diterbitkan x. Accounting standards that have been
namun belum berlaku efektif (lanjutan) published but not yet effective
(continued)
Amandemen PSAK 1: Liabilitas Jangka Amendment of PSAK 1: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai for classifying liabilities as current or non-
jangka pendek atau jangka panjang dan current and clarify:
menjelaskan:
• hal yang dimaksud sebagai hak untuk • what is meant by a right to defer
menangguhkan pelunasan, settlement,
• hak untuk menangguhkan pelunasan harus • the right to defer must exist at the end of
ada pada akhir periode pelaporan, the reporting period,
• klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh • classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan likelihood that an entity will exercise its
hakya untuk menangguhkan liabilitas, dan deferral right, and
• hanya jika derivatif melekat pada liabilitas • only if an embedded derivative in a
konversi tersebut adalah suatu instrumen convertible liability is an equity instrument
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari would the terms and conditions of a
suatu liabilitas konversi tidak akan liability will not impact its classification.
berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan In addition, a requirement has been
untuk mewajibkan pengungkapan ketika suatu introduced to require disclosure when a
kewajiban timbul dari pinjaman perjanjian liability arising from a loan agreement is
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak classified as non-current and the entity’s right
entitas untuk menunda penyelesaian to defer settlement is contingent on
bergantung pada kepatuhan terhadap compliance with future covenants within
persyaratan di masa depan dalam waktu dua twelve months.
belas bulan.
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk The amendments are effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024 secara retrospektif January 1, 2024, retrospectively with early
dengan penerapan dini diperkenankan. adoption permitted.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact
amandemen tersebut untuk menentukan of the amendment to determine the impact
dampaknya terhadap pelaporan keuangan they will have on the Group’s financial
Grup. reporting.
47
Page 317
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Standar akuntansi yang telah diterbitkan x. Accounting standards that have been
namun belum berlaku efektif (lanjutan) published but not yet effective
(continued)
Amandemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam Amendment of PSAK 73: Lease liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 73 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 73 Leases
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa specifies the requirements that a seller-
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul lessee uses in measuring the lease liability
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk arising in a sale and leaseback transaction,
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui to ensure the seller-lessee does not
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang recognise any amount of the gain or loss that
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. relates to the right of use it retains.
Amandemen berlaku secara retrospektif untuk The amendment applies retrospectively to
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada annual reporting periods beginning on or
atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini after January 1, 2024. Earlier application is
diperkenankan. Grup saat ini sedang menilai permitted. The Group is currently assessing
dampak dari amandemen tersebut untuk the impact of the amendment to determine
menentukan dampaknya terhadap pelaporan the impact they will have on the Group’s
keuangan Grup. financial reporting.
Amandemen PSAK 2 dan PSAK 60: Amendment of PSAK 2 and PSAK 60:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amandemen PSAK 2 dan PSAK 60 The amendments to PSAK 2 and PSAK 60
mengklarifikasi karakteristik pengaturan clarify the characteristics of supplier finance
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan arrangements and require additional
pengungkapan tambahan atas pengaturan disclosure of such arrangements. The
pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan disclosure requirements in the amendments
pengungkapan dalam amandemen ini are intended to assist users of financial
dimaksudkan untuk membantu pengguna statements in understanding the effects of
laporan keuangan dalam memahami dampak supplier finance arrangements on an entity’s
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap liabilities, cash flows and exposure to liquidity
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko risk.
likuiditas suatu entitas.
Amandemen ini akan berlaku efektif untuk The amendments will be effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini January 1, 2024. Early adoption is permitted
diperkenankan, namun perlu diungkapkan. but will need to be disclosed.
48
Page 318
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Standar akuntansi yang telah diterbitkan x. Accounting standards that have been
namun belum berlaku efektif (lanjutan) published but not yet effective
(continued)
Mulai efektif pada atau setelah Effective beginning on or after
tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
PSAK 74: Kontrak Asuransi PSAK 74: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard
untuk kontrak asuransi yang mencakup for insurance contracts covering recognition
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan and measurement, presentation and
pengungkapan, pada saat berlaku efektif disclosure, upon its effective date, PSAK 74
PSAK 74 akan menggantikan PSAK 62: will replace PSAK 62: Insurance Contracts.
Kontrak Asuransi. PSAK 74 berlaku untuk PSAK 74 applies to all types of insurance
semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, contracts, life, non-life, direct insurance and
asuransi langsung dan reasuransi, terlepas re-insurance, regardless of the entities
dari entitas yang menerbitkannya, serta untuk issuing them, as well as to certain guarantees
jaminan dan instrumen keuangan tertentu and financial instruments with discretionary
dengan fitur partisipasi tidak mengikat, serta participation features, while a few scope
beberapa pengecualian ruang lingkup akan exceptions will apply. The overall objective of
berlaku. Tujuan keseluruhan dari PSAK 74 PSAK 74 is to provide an accounting model
adalah untuk menyediakan model akuntansi for insurance contracts that is more useful
untuk kontrak asuransi yang lebih bermanfaat and consistent for insurers.
dan konsisten untuk asuradur.
PSAK 74 berlaku efektif untuk periode PSAK 74 is effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
tanggal 1 Januari 2025, dengan mensyaratkan comparative figures required. Early
angka komparatif. Penerapan dini application is permitted, provided the entity
diperkenankan bila entitas juga menerapkan also applies PSAK 71 and PSAK 72 on or
PSAK 71 dan PSAK 72 pada atau sebelum before the date of initial application of PSAK
tanggal penerapan awal PSAK 74. Standar ini 74. This standard is not expected to have any
tidak diharapkan memiliki dampak pada impact to the financial reporting of the Group
pelaporan keuangan Grup pada saat diadopsi upon first-time adoption.
untuk pertama kali.
49
Page 319
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s
mengharuskan manajemen untuk membuat consolidated financial statements requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan assumptions that affect the reported amounts of
liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan atas revenues, expenses, assets and liabilities, and
liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. the disclosures of contingent liabilities, at the end
of the reporting periods.
Ketidakpastian tentang asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas require material adjustments to the carrying
yang terpengaruh pada periode pelaporan amounts of the assets and liabilities affected in
berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in order to apply the Group’s
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas accounting policies, that have the most significant
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan effects on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. the provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti the ultimate tax determination is uncertain during
sepanjang kegiatan usaha normal. the ordinary course of business.
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the
perpajakan yang kompleks dan jumlah serta waktu interpretation of complex tax regulations and the
dari penghasilan kena pajak di masa mendatang. amount and timing of future taxable income. The
Perhitungan untuk pajak penghasilan badan di computation of corporate income tax is disclosed
ungkapkan di Catatan 24. in Note 24.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam Lease term of contracts with renewal and
kontrak - Grup sebagai penyewa termination options - Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease
memperpanjang masa sewa jika cukup pasti untuk if it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup oleh periods covered by an option to terminate the
opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti untuk lease, if it is reasonably certain not to be
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut. exercised.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup include extension and termination options. The
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi Group applies judgement in evaluating whether it
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk is reasonably certain to exercise the option to
memperbarui atau mengakhiri sewa. renew or terminate the lease or not.
50
Page 320
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam Lease term of contracts with renewal and
kontrak - Grup sebagai penyewa (lanjutan) termination options - Group as lessee (continued)
Grup mempertimbangkan semua faktor relevan The Group considers all relevant factors that
yang membentuk insentif ekonomi untuk melakukan create an economic incentive for them to exercise
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal either the renewal or termination. After the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika commencement date, the Group reassesses the
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang lease term if there is a significant event or change
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi in circumstances that is within its control and
kemampuannya untuk menggunakan atau tidak affects its ability to exercise or not to exercise the
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk option to renew or to terminate.
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in
pada Catatan 11. Note 11.
Estimasi dan asumsi Estimations and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan, other key sources of uncertainty of estimation at
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian the reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing material adjustments to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. financial year are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions when they occur.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over the estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives of the assets. Management estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of these fixed assets to be within 5 to
antara 5 sampai dengan 28,75 tahun. Ini adalah 28.75 years. These are common life expectancies
umur yang secara umum diharapkan dalam industri applied in the industries where the Group
dimana Grup menjalankan bisnisnya. conducts its businesses.
51
Page 321
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimations and assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap (lanjutan) Depreciation of fixed assets (continued)
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat technological development could impact the
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban economic useful lives and the residual values of
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai these assets, and therefore future depreciation
tercatat neto atas aset tetap Grup pada tanggal 31 charges could be revised. The net carrying value
Desember 2023 dan 2022 diungkapkan dalam of the Group’s fixed assets as of December 31,
Catatan 10. 2023 and 2022 is disclosed in Note 10.
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’s employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits liability is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuary in calculating such amounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include among others, discount
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rates, future annual salary increase, annual
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. employee turn-over rate, disability rate, retirement
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari age and mortality rate. Actuarial gain or losses
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi arising from experience adjustments and changes
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi in actuarial assumptions are recognized
keuangan konsolidasian melalui penghasilan immediately in the consolidated financial position
komprehensif lain dalam periode terjadinya. through other comprehensive income the period
in which they occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual experiences or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat significant changes in the Group assumptions
memengaruhi secara material liabilitas diestimasi may materially affect its estimated liabilities for
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan pension and employee benefits and net employee
kerja neto. benefits expense.
Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja The carrying amount of the Group’s estimated
Grup pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 employee benefits liability as of
dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 18. December 31, 2023 and 2022 are discussed
further in Note 18.
Pengakuan dan Pemulihan atas aset pajak Recognition and Recoverability of deferred tax
tangguhan assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of
pajak tangguhan pada setiap akhir periode deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut apabila period and reduces these to the extent that it is no
laba kena pajak mungkin tidak memadai untuk longer probable that sufficient taxable income will
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat be available to allow all or part of the deferred tax
aset pajak tangguhan. Penelaahan Grup atas assets to be utilized. The Group’s assessment on
pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan the recognition of deferred tax assets on
temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas deductible temporary differences is based on the
tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang level and timing of forecasted taxable income of
ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. the subsequent reporting periods.
52
Page 322
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimations and assumptions (continued)
Pengakuan dan Pemulihan atas aset pajak Recognition and Recoverability of deferred tax
tangguhan (lanjutan) assets (continued)
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Grup di This forecast is based on the Group’s past results
masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap and future expectations on revenues and
pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan expenses as well as future tax planning
strategi perencanaan perpajakan di masa depan. strategies. However, there is no assurance that
Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat the Group will generate sufficient taxable income
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup to allow all or part of the deferred tax assets to be
untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau utilized.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertainty of tax provisions
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be
menentukan secara pasti jumlah utang pajak kini able to determine the exact amount of its current
atau masa mendatang atau jumlah klaim restitusi or future tax liabilities or recoverable amount of
pajak yang dapat terpulihkan karena proses the claim for tax refund due to on-going
pemeriksaan yang masih berlangsung atau investigations by, or negotiation with, the taxation
negosiasi dengan otoritas perpajakan. authority. Uncertainties exist with respect to the
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi interpretation of complex tax regulations and the
dari peraturan perpajakan yang kompleks dan amount and timing of future taxable income. In
jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di determining the amount to be recognized in
masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus respect of an uncertain tax liability or the
diakui terkait dengan utang pajak yang tidak pasti recoverable amount of the claim for tax refund
atau klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan related to uncertain tax positions, the Group
terkait dengan ketidakpastian posisi perpajakan, applies similar considerations as it would use in
Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang determining the amount of a provision to be
akan digunakan dalam menentukan jumlah provisi recognized in accordance with PSAK 57:
yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57: Provisi, Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi dan Assets and PSAK 46: Income Taxes The Group
PSAK 46: Pajak Penghasilan. Grup membuat makes an analysis of all uncertain tax positions to
analisis untuk semua ketidakpastian posisi determine if a tax liability for uncertain tax benefit
perpajakan untuk menentukan jika utang pajak atas or a provision for unrecoverable claim for tax
manfaat pajak yang tidak pasti atau cadangan atas refund should be recognized.
klaim restitusi pajak yang tidak dapat terpulihkan
harus diakui.
Penyisihan atas pengembalian pesawat Provision for redelivery aircrafts
Penyisihan dibuat dengan menggunakan model The provision is made using a model which
yang melibatkan sejumlah asumsi dan memerlukan incorporates a number of assumptions and
pertimbangan yang signifikan termasuk pola requires significant judgement, including past and
pemanfaatan dan perawatan pesawat dan mesin di expected future utilization and maintenance
masa lalu dan yang diharapkan di masa depan, patterns of the aircraft and engines, expected cost
perkiraan biaya perawatan pada saat pengembalian of the maintenance at the time to return the
pesawat, dan tingkat diskonto diterapkan untuk aircrafts, and discount rate applied to calculate
menghitung nilai sekarang dari kewajiban masa the present value of the future liability.
depan.
53
Page 323
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimations and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset Impairment exists when the carrying value of an
melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang lebih asset exceeds its recoverable amount, which is
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk the higher of its fair value less costs to sell and its
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi value in use. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang calculation is based on available data from
tersedia dari perjanjian penjualan yang mengikat binding sales transactions in an arm’s length
yang dibuat dalam transaksi normal atas aset transaction of similar assets or observable market
serupa atau harga pasar yang dapat diamati prices less incremental costs for disposing the
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. In assessing the value in use, the
diatribusikan dengan pelepasan aset. Dalam estimated net future cash flows are discounted to
menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa their present value using a pre-tax discount rate
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan that reflects current market assessments of the
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang time value of money and the risks specific to the
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu asset.
uang dan risiko spesifik atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang identified, an appropriate valuation model is used
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. by the Group to determine the fair value of the
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh metode assets. These calculations are corroborated by
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang valuation multiples or other available fair value
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada indicators. The value in use calculation is based
model arus kas yang didiskontokan. on a discounted cash flow model.
Grup mencatat penurunan nilai aset tetap pada The Group recorded allowance for impairment
tanggal 31 Desember 2023 and 2022. Nilai tercatat losses of fixed assets as of December 31, 2023,
neto atas aset tetap dan aset hak-guna Grup pada and 2022. The net carrying value of the Group’s
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, diungkapkan fixed assets and right-of-use assets as of
masing-masing dalam Catatan 10 dan 11. December 31, 2023 and 2022 are disclosed in
Notes 10 and 11, respectively.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment of other receivables
lain-lain
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang lain-lain menggunakan pendekatan other receivables using simplified approach of
yang disederhanakan dari KKE. Matriks provisi ECL. A provision matrix is used to determine ECL
digunakan untuk menghitung KKE untuk piutang for other receivables, where the provision rates
lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada hari are based on days past due for groupings of
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar loss
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. patterns.
54
Page 324
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimations and assumptions (continued)
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment of other receivables
lain-lain (lanjutan) (continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, perkiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi conditions. The Group’s historical observed loss
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar rate and forecast of economic conditions may not
pelanggan aktual di masa depan. be representative of customer’s actual default in
the future.
Nilai tercatat piutang lain-lain Grup sebelum The carrying amounts of the Group’s other
penyisihan atas kerugian penurunan nilai pada receivables before allowance for impairment as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 lebih lanjut December 31, 2023 and 2022 further details are
diungkapkan dalam Catatan 6 atas laporan presented in Note 6 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Sewa - mengestimasi suku bunga pinjaman Leases - estimating the incremental borrowing
inkremental rate
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate (IBR) to measure
(SBPI) untuk mengukur liabilitas sewa. lease liabilities.
SBPI adalah tingkat suku bunga yang harus dibayar The IBR is the rate of interest that the Group
oleh Grup atas pinjaman dalam jangka waktu yang would have to pay to borrow over a similar term,
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang and with a similar security, the funds necessary to
diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai obtain an asset of a similar value to the
yang sama dengan aset hak-guna dalam lingkungan right-of-use asset in a similar economic
ekonomi yang serupa. Oleh karena itu, SBPI environment. The IBR therefore reflects what the
mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, Group ‘would have to pay’, which requires
yang memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya estimation when no observable rates are
tarif yang dapat diamati atau ketika mereka perlu available or when they need to be adjusted to
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan reflect the terms and conditions of the lease.
ketentuan sewa.
Grup mengestimasi SBPI dengan menggunakan The Group estimates the IBR using observable
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) inputs (such as market interest rates) when
jika tersedia dan diperlukan untuk membuat estimasi available and is required to make certain entity-
spesifik entitas tertentu. specific estimates.
55
Page 325
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas 214.808.712 229.393.120 Cash on hand
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
PT Bank Central Asia Tbk. 22.079.902.698 1.452.101.512 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 9.699.570.761 7.069.105.197 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 7.151.585.226 4.378.654.432 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 1.991.257.175 1.548.574.111 (Persero) Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 1.275.259.768 778.604.358 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Citibank, N.A. 462.022.040 241.834.103 Citibank, N.A.
Rekening Dolar AS US Dollar Accounts
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 5.150.850.034 3.133.891.122 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Citibank, N.A. 1.260.955.266 690.205.333 Citibank, N.A.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 967.753.428 957.159.616 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 835.860.916 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Rekening Dong Vietnam Vietnam Dong Account
Citibank, N.A. 1.846.121.505 1.933.339.843 Citibank, N.A.
Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar Account
Citibank, N.A. 717.877.082 2.786.014.349 Citibank, N.A.
Rekening Dolar Australia Australian Dollar Account
Citibank, N.A. 594.022.150 1.171.653.081 Citibank, N.A.
Rekening Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit Accounts
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 3.597.677 3.828.054 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Citibank, N.A. 2.575.623 359.923.688 Citibank, N.A.
Sub-total 54.254.020.061 26.734.281.919 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
Rekening Rupiah Rupiah Account
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 2.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Sub-total 2.000.000.000 - Sub-total
Total 56.254.020.061 26.734.281.919 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, there are no
terdapat kas dan setara kas yang digunakan sebagai cash and cash equivalents as collateral to
jaminan atas utang atau pinjaman. payables or loans.
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rates from each bank.
pada masing-masing bank. Pendapatan bunga yang Interest income from cash in banks and
berasal dari kas di bank dan deposito jangka pendek short-term deposit is presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan “Finance income” in the consolidated statement
keuangan” pada laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
56
Page 326
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kartu kredit 23.282.617.263 25.628.887.399 Credit card
Perantara pembayaran 1.369.049.777 585.030.301 Payment channel
Agen kargo - 15.863.050 Cargo agents
Lain-lain 1.136.251.680 498.116.521 Others
Total 25.787.918.720 26.727.897.271 Total
Rincian piutang usaha - pihak ketiga berdasarkan The details of trade receivables - third parties
mata uang adalah sebagai berikut: based on the currency are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah 25.787.918.720 26.727.897.271 Rupiah
Total 25.787.918.720 26.727.897.271 Total
Analisis umur piutang usaha - pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables - third
sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 25.787.918.720 25.846.368.029 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1-30 hari - - 1-30 days
31-60 hari - 865.666.192 31-60 days
61-90 hari - - 61-90 days
Lebih dari 90 hari - 15.863.050 More than 90 days
Total 25.787.918.720 26.727.897.271 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang As of December 31, 2023 and 2022, trade
usaha PT Indonesia AirAsia, entitas anak, receivables of PT Indonesia AirAsia, a subsidiary,
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman are pledged as collateral to the loan facilities
yang diperoleh dari kreditur masing-masing sebesar obtained from creditors amounted to
Rp25.787.918.720 dan Rp26.727.897.271 Rp25,787,918,720 and Rp26,727,897,271,
(Catatan 16). respectively (Note 16).
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Management believes that all trade receivables
usaha dapat ditagih sepenuhnya sehingga tidak are fully collectible so no allowance for
diperlukan pencadangan atas penurunan nilai impairment of trade receivables are provided.
piutang usaha.
57
Page 327
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN, NETO 6. OTHER RECEIVABLES, NET
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak ketiga 63.439.487.609 18.390.487.358 Third parties
Penyisihan atas kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang lain-lain on other receivables
Pihak ketiga (12.955.734.966) (12.955.734.966) Third parties
Pihak ketiga, neto 50.483.752.643 5.434.752.392 Third parties, net
Pihak berelasi, neto (Catatan 23) 50.379.326.346 57.563.858.307 Related parties, net (Note 23)
Total neto 100.863.078.989 62.998.610.699 Net total
Rincian piutang lain-lain berdasarkan mata uang The details of other receivables based on the
adalah sebagai berikut: currency are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah 57.468.429.029 24.733.337.181 Rupiah
Dolar AS 39.011.344.508 36.038.171.339 US Dollar
Dolar Australia 1.415.760.250 872.906.100 Australian Dollar
Baht Thailand 1.408.526.860 - Thailand Baht
Dolar Singapura 1.160.744.478 1.354.196.079 Singapore Dollar
Ringgit Malaysia 398.273.864 - Malaysian Ringgit
Total 100.863.078.989 62.998.610.699 Total
Mutasi penyisihan atas kerugian penurunan nilai The movements in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 12.955.734.966 12.955.734.966 Beginning balance
Penyisihan selama tahun
berjalan - - Provision during the year
Penghapusan - - Write-offs
Saldo akhir 12.955.734.966 12.955.734.966 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang As of December 31, 2023 and 2022, other
lain-lain PT Indonesia AirAsia, entitas anak, receivables of PT Indonesia AirAsia, a subsidiary,
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman are pledged as collateral to the facilities loan
yang diperoleh dari kreditur masing-masing sebesar obtained from creditors amounted to
Rp100.863.078.989 dan Rp62.998.610.699 Rp100,863,078,989 and Rp62,998,610,699,
(Catatan 16). respectively (Note 16).
58
Page 328
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Suku cadang 91.639.987.248 82.545.315.785 Spare parts
Barang dagangan dalam penerbangan 12.247.231.098 6.622.462.211 Inflight goods
Total 103.887.218.346 89.167.777.996 Total
Berdasarkan penelaahan pada akhir tahun, Based on the review at the end of the year, the
manajemen yakin bahwa seluruh persediaan dapat management believes that all inventories are
digunakan sepenuhnya sehingga tidak ada fully useable so no impairment and/or allowance
penyisihan penurunan nilai dan/atau penyisihan for inventory obsolescence are provided.
penghapusan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, certain
persediaan tertentu diasuransikan terhadap risiko inventories were insured against fire and other
kebakaran dan risiko lainnya (Catatan 10). risks (Note 10). Management believes that the
Manajemen yakin bahwa nilai pertanggungan telah insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses arising from possible losses on the
persediaan yang dipertanggungkan. inventories insured.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, inventories
terdapat persediaan yang dijaminkan. are not pledged as collateral.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Bahan bakar 43.710.233.507 60.272.591.914 Fuel
Lain-lain 816.433.080 1.507.312.156 Others
Total 44.526.666.587 61.779.904.070 Total
Uang muka bahan bakar merupakan pembayaran Advances for fuel represent payments to
kepada Petronas Dagangan Berhad, Shell Malaysia Petronas Dagangan Berhad, Shell Malaysia
Trading Sdn. Bhd., PTT Oil, PT Pertamina (Persero), Trading Sdn. Bhd., PTT Oil, PT Pertamina
Air BP Ltd., dan Chevron (Thailand) Ltd. (Persero), Air BP Ltd., and Chevron (Thailand)
Ltd.
Mutasi saldo uang muka bahan bakar adalah sebagai The movements in the balance of advances for
berikut: fuel are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 60.272.591.914 10.744.949.325 Beginning balance
Penambahan 3.160.885.054.907 1.879.438.142.790 Additions
Pengurangan (3.177.447.413.314) (1.829.910.500.201) Deductions
Saldo akhir 43.710.233.507 60.272.591.914 Ending balance
59
Page 329
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
9. DANA PEMELIHARAAN PESAWAT 9. MAINTENANCE RESERVE FUNDS
Akun ini merupakan dana pemeliharaan dan This account represents the maintenance and
perbaikan pesawat yang dibayarkan kepada lessor repair reserve funds paid to the lessor during the
selama periode sewa (Catatan 32). Pada tanggal lease term period (Note 32). As of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022, saldo dana 2023 and 2022, the balances of maintenance
pemeliharaan pesawat masing-masing sebesar reserve funds amounted to RpNil and
RpNil dan Rp42.891.310.936. Rp42,891,310,936, respectively.
Perusahaan melakukan penghapusan atas saldo The Company has written-off the maintenance
dana pemeliharaan pesawat sehubungan dengan reserve funds balance in relation to sale-and-
transaksi jual dan sewa-balik (Catatan 32). leaseback transactions (Note 32).
Mutasi saldo dana pemeliharaan pesawat adalah The movements in the balance of maintenance
sebagai berikut: reserve funds are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 42.891.310.936 34.310.380.145 Beginning balance
Penambahan dana pemeliharaan Additional maintenance
pesawat - 8.580.930.791 reserve funds
Pengurangan dana pemeliharaan Deduction maintenance
pesawat (42.891.310.936) - reserve funds
Saldo akhir - 42.891.310.936 Ending balance
10. ASET TETAP, NETO 10. FIXED ASSETS, NET
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 176.769.049.934 - - - 176.769.049.934 Land
Bangunan 384.407.638.387 - - - 384.407.638.387 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan Aircraft engines and inflight
penerbangan 161.750.418.261 475.080.920 - - 162.225.499.181 equipment
Rotable assets dan alat Rotable assets and
teknik 360.628.707.927 11.225.662.342 - - 371.854.370.269 engineering tools
Alat bantu darat 1.268.959.704 - - - 1.268.959.704 Ground support equipment
Kendaraan 12.458.041.226 - - - 12.458.041.226 Vehicles
Peralatan kantor 74.721.112.869 7.341.854.147 - - 82.062.967.016 Office equipment
Renovasi 11.176.168.928 1.027.714.062 - - 12.203.882.990 Renovation
Aset dalam penyelesaian 395.146.643 125.792.231 - - 520.938.874 Work in progress
Pesawat - - - 385.015.597.708 385.015.597.708 Aircraft
Total nilai perolehan 1.183.575.243.879 20.196.103.702 - 385.015.597.708 1.588.786.945.289 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 50.185.916.817 13.370.700.466 - - 63.556.617.283 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan Aircraft engines and inflight
penerbangan 111.991.382.470 12.695.590.236 - - 124.686.972.706 equipment
Rotable assets dan alat Rotable assets and
teknik 257.687.007.895 20.906.405.056 - - 278.593.412.951 engineering tools
Alat bantu darat 1.061.438.036 27.640.000 - - 1.089.078.036 Ground support equipment
Kendaraan 12.513.354.140 - - - 12.513.354.140 Vehicles
Peralatan kantor 66.227.993.907 3.501.997.526 - - 69.729.991.433 Office equipment
Renovasi 9.891.604.774 719.356.241 - - 10.610.961.015 Renovation
Pesawat - - - 206.683.376.156 206.683.376.156 Aircraft
Total akumulasi penyusutan 509.558.698.039 51.221.689.525 - 206.683.376.156 767.463.763.720 Total accumulated depreciation
Kerugian penurunan nilai 48.428.734.534 - (35.913.653.680) - 12.515.080.854 Impairment losses
Nilai tercatat neto 625.587.811.306 808.808.100.715 Net carrying value
60
Page 330
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
10. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS, NET (continued)
31 Desember 2022/December 31, 2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 176.769.049.934 - - - 176.769.049.934 Land
Bangunan 384.407.638.387 - - - 384.407.638.387 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan Aircraft engines and inflight
penerbangan 161.750.418.261 - - - 161.750.418.261 equipment
Rotable assets dan alat Rotable assets and
teknik 350.342.016.140 10.286.691.787 - - 360.628.707.927 engineering tools
Alat bantu darat 1.130.759.704 138.200.000 - - 1.268.959.704 Ground support equipment
Kendaraan 12.458.041.226 - - - 12.458.041.226 Vehicles
Peralatan kantor 73.272.033.347 1.449.079.522 - - 74.721.112.869 Office equipment
Renovasi 10.945.180.278 230.988.650 - - 11.176.168.928 Renovation
Aset dalam penyelesaian - 395.146.643 - - 395.146.643 Work in progress
Total nilai perolehan 1.171.075.137.277 12.500.106.602 - - 1.183.575.243.879 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 36.815.216.351 13.370.700.466 - - 50.185.916.817 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan Aircraft engines and inflight
penerbangan 97.180.537.521 14.810.844.949 - - 111.991.382.470 equipment
Rotable assets dan alat Rotable assets and
teknik 236.138.158.728 21.548.849.167 - - 257.687.007.895 engineering tools
Alat bantu darat 1.045.314.703 16.123.333 - - 1.061.438.036 Ground support equipment
Kendaraan 12.513.354.140 - - - 12.513.354.140 Vehicles
Peralatan kantor 62.698.051.793 3.529.942.114 - - 66.227.993.907 Office equipment
Renovasi 8.534.520.626 1.357.084.148 - - 9.891.604.774 Renovation
Total akumulasi penyusutan 454.925.153.862 54.633.544.177 - - 509.558.698.039 Total accumulated depreciation
Kerugian penurunan nilai 48.428.734.534 - - - 48.428.734.534 Impairment losses
Nilai tercatat neto 667.721.248.881 625.587.811.306 Net carrying value
Beban penyusutan yang dibebankan dalam beban Depreciation expense charged to operating
usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the year ended December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah and 2022 amounted to Rp51,221,689,525 and
sebesar Rp51.221.689.525 dan Rp54.633.544.177. Rp54,633,544,177, respectively.
Pada bulan April 2019, IAA melakukan pembelian In April 2019, IAA purchased land and buildings
tanah dan bangunan sebesar Rp561.176.688.321 amounted to Rp561,176,688,321 or equivalent to
atau setara dengan US$34.000.000, dengan area US$34,000,000, with areas of
masing-masing seluas 10.731 meter persegi (m2) 10,731 square meters (m2) and 11,200 m2,
dan 11.200 m2 yang berlokasi di Jl. Marsekal respectively, located at Jl. Marsekal Suryadharma
Suryadharma No. 1, Tangerang, yang sebagian No. 1, Tangerang, that is partially paid as
dibayar melalui uang muka sebesar advances amounted to Rp527,250,888,321 or
Rp527.250.888.321 atau setara dengan equivalent to US$32,321,066. IAA obtained bank
US$32.321.066. IAA memperoleh fasilitas pinjaman loan facility to settle such purchase (Note 16).
bank untuk melunasi pembelian tersebut
(Catatan 16).
Pasca pemulihan Grup dari pandemi COVID-19 The post recovery period from the COVID-19
diikuti dengan meningkatnya permintaan di industri pandemic was followed by an increased demand
penerbangan secara global, pada tanggal 31 in the airlines industry globally, thus, at December
Desember 2023, Grup melakukan pengujian 31, 2023, the Group performed an impairment
penurunan nilai pada tingkat unit penghasil kas. reversal assessment at the cash generating units
Sebagai hasil dari pengujian, nilai terpulihkan level. As a result, the asset’s recoverable amount
dengan menggunakan nilai pakai (“VIU”), atas unit using value-in-use (“VIU”) exceeded their carrying
penghasil kasnya melebihi jumlah tercatatnya value of the cash generating units, therefore
sehingga Grup mengakui pembalikan penurunan management recognised an impairment reversal
nilai sebesar Rp35.913.653.680 (Catatan 27). amounting to Rp35,913,653,680 (Note 27).
61
Page 331
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
10. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS, NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai As of December 31, 2023 and 2022, the
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan acquisition costs of the Group’s fixed assets that
penuh namun masih digunakan adalah masing- have been fully depreciated but are still being
masing sebesar Rp265.850.473.885 dan utilized amounted to Rp265,850,473,885 and
Rp187.471.289.244. Rp187,471,289,244, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap dan As of December 31, 2023, fixed assets and
persediaan dilindungi dengan asuransi terhadap certain inventories are covered by insurance
risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan against losses from fire and other risks under a
paket polis dengan nilai pertanggungan sebesar policy package with insurance coverage totaling
Rp415.000.000.000 dan US$876.203.774 (2022: Rp415,000,000,000 and US$876,203,774
Rp457.788.900.000 dan US$730.981.480) oleh PT (2022: Rp457,788,900,000 and
Zurich Asuransi Indonesia Tbk. dan FPG Insurance, US$730,981,480) by PT Zurich Asuransi
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk Indonesia Tbk. and FPG Insurance, which in
menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko management’s opinion is adequate to cover
yang dipertanggungkan. possible losses that may arise from the said
insured risks.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup adalah The Group’s titles of ownership on its land rights
berupa Hak Guna Bangunan (“HGB”), yang masa are in the form of Right to Build (“Hak Guna
berlakunya akan berakhir antara tahun 2043 sampai Bangunan” or “HGB”), which will expire between
dengan 2046. Manajemen berkeyakinan bahwa 2043 and 2046. The management believes that
kepemilikan hak atas tanah akan dapat the said titles of land rights ownership can be
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. renewed/extended upon expiry.
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi aset tetap, Based on the review of the condition of fixed
manajemen berpendapat bahwa kerugian assets, the management is of the opinion that the
penurunan nilai aset tetap cukup untuk menutupi allowance for impairment losses of fixed assets
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai aset is adequate to cover any possible losses that
tetap. may arise from the decrease in value of fixed
assets.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak Based on management review, there were no
terdapat kejadian-kejadian atau events or changes in circumstances which
perubahan-perubahan keadaan yang indicate an adjustment for estimated useful life,
mengindikasikan penyesuaian taksiran masa residual values and depreciation method of the
manfaat, nilai residu, dan metode penyusutan aset fixed assets as of December 31, 2023 and 2022.
tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As of December 31, 2023 and 2022, certain
tertentu dijaminkan atas pinjaman dari assets were pledged as collateral to the bank loan
PT Bank CIMB Niaga Tbk. (Catatan 16). obtained from PT Bank CIMB Niaga Tbk.
(Note 16).
62
Page 332
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
11. SEWA 11. LEASES
a. Aset hak-guna, neto a. Right-of-use assets, net
Pesawat/ Mesin pesawat/ Jumlah/
Aircrafts Aircrafts engine Amount
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2023 6.361.569.001.670 15.241.197.731 6.376.810.199.401 Balance as of January 1, 2023
Penambahan 1.538.063.447.124 - 1.538.063.447.124 Additions
Modifikasi 51.572.241.323 - 51.572.241.323 Modifications
Reklasifikasi (385.015.597.708) - (385.015.597.708) Reclassification
Total nilai perolehan 7.566.189.092.409 15.241.197.731 7.581.430.290.140 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2023 (2.401.233.007.872) (15.241.197.731) (2.416.474.205.603) Balance as of January 1, 2023
Penyusutan (750.107.126.702) - (750.107.126.702) Depreciation
Reklasifikasi 206.683.376.156 - 206.683.376.156 Reclassification
Total akumulasi penyusutan (2.944.656.758.418) (15.241.197.731) (2.959.897.956.149) Total accumulated depreciation
Nilai tercatat per Carrying value
31 Desember 2023 4.621.532.333.991 - 4.621.532.333.991 as of December 31, 2023
Pesawat/ Mesin pesawat/ Jumlah/
Aircrafts Aircrafts engine Amount
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2022 6.241.432.882.791 15.241.197.731 6.256.674.080.522 Balance as of January 1, 2022
Penambahan 86.978.434.467 - 86.978.434.467 Additions
Modifikasi 224.527.874.062 - 224.527.874.062 Modifications
Pengurangan (191.370.189.650) - (191.370.189.650) Deductions
Total nilai perolehan 6.361.569.001.670 15.241.197.731 6.376.810.199.401 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2022 (2.010.877.835.293) (14.872.539.122) (2.025.750.374.415) Balance as of January 1, 2022
Penyusutan (581.725.362.067) (368.658.609) (582.094.020.676) Depreciation
Pengurangan 191.370.189.488 - 191.370.189.488 Deductions
Total akumulasi penyusutan (2.401.233.007.872) (15.241.197.731) (2.416.474.205.603) Total accumulated depreciation
Kerugian penurunan nilai Impairment losses
aset hak-guna of right-of-use assets
Saldo per 1 Januari 2022 (225.514.384.785) (368.658.609) (225.883.043.394) Balance as of January 1, 2022
Pembalikan 225.514.384.785 368.658.609 225.883.043.394 Reversal
Total kerugian penurunan Total impairment losses
nilai aset hak-guna - - - of right-of-use assets
Nilai tercatat per Carrying value
31 Desember 2022 3.960.335.993.798 - 3.960.335.993.798 as of December 31, 2022
Penambahan aset hak-guna pada tahun 2023 Increase of right-of-use assets in 2023 and
dan 2022 masing-masing merupakan 2022 is from new additional aircraft lease and
penambahan dari penambahan pesawat baru additional of provision for redelivery of
dan penambahan penyisihan atas pengembalian aircrafts, respectively.
pesawat.
63
Page 333
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna, neto (lanjutan) a. Right-of-use assets, net (continued)
Pada tahun 2023 dan 2022, modifikasi In 2023 and 2022, modifications represent
merupakan perubahan ketentuan sewa change in lease terms of aircraft lease
pesawat dari lessor tertentu. Modifikasi tersebut agreements from certain lessors. These
dinegosiasikan oleh Grup untuk memberikan modifications are negotiated by the Group to
fleksibilitas dalam mengelola portofolio aset provide flexibility in managing the
sewaan dan menyelaraskan dengan kebutuhan leased-asset portfolio and align with the
bisnis Grup. Group’s business needs.
Pada tahun 2021, Grup membukukan kerugian In 2021, the Group recorded impairment
penurunan nilai atas aset hak-guna dengan nilai losses of right-of-use assets totaling to
total sebesar Rp225.883.043.394, karena Rp225,883,043,394, as the recoverable
jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil Kas amount of the Cash-generating Units, its
tersebut, yaitu nilai pakai, lebih rendah dari nilai value-in- use, was lower than the carrying
tercatatnya. Pasca pemulihan Grup dari amount. The post recovery period from the
pandemi COVID-19 diikuti dengan COVID-19 pandemic was followed by an
meningkatnya permintaan di industri increased demand in the airlines industry
penerbangan secara global, pada tanggal 31 globally, thus, at December 31, 2022, the
Desember 2022, Grup melakukan pengujian Group performed an impairment assessment
penurunan nilai pada tingkat unit penghasil kas. at the cash generating units level. As a result,
Sebagai hasil dari pengujian, nilai terpulihkan the asset’s recoverable amount using VIU
dengan menggunakan nilai pakai (“VIU”), atas exceeded their carrying value of the cash
unit penghasil kasnya melebihi jumlah generating units, therefore management
tercatatnya sehingga Grup mengakui recognised an impairment reversal
pembalikan penurunan nilai sebesar amounting to Rp225,883,043,394 (Note 27).
Rp225.883.043.394 (Catatan 27).
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: the movements during the year are as
follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 6.460.727.514.431 5.487.026.545.738 Beginning balance
Penambahan
selama tahun berjalan 1.416.595.485.983 118.441.106.591 Addition during the year
Modifikasi 195.916.013.054 314.746.446.229 Modifications
Reklasifikasi (166.589.096.390) - Reclassifications
Penambahan bunga 333.036.964.801 302.240.926.976 Interest accretion
Pembayaran (648.578.217.426) (452.476.593.458) Payments
Selisih kurs (54.925.875.990) 690.749.082.355 Foreign exchange
Saldo akhir 7.536.182.788.463 6.460.727.514.431 Ending balance
64
Page 334
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Berikut adalah jatuh tempo pembayaran Presented below is the maturity of lease liability
liabilitas sewa: payments:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Tahun Year
2023 - 2.157.086.206.148 2023
2024 2.961.538.259.579 929.170.968.226 2024
2025 1.081.912.481.108 857.539.164.353 2025
2026 1.042.829.972.192 810.974.568.110 2026
2027 946.569.172.094 702.642.707.404 2027
2028 dan seterusnya 3.217.884.316.396 2.417.299.972.458 2028 and so on
Total pembayaran sewa 9.250.734.201.369 7.874.713.586.699 Total lease payment
Bunga (1.714.551.412.906) (1.413.986.072.268) Interest
Total liabilitas sewa (nilai kini Total lease liabilities (present value
atas pembayaran sewa) 7.536.182.788.463 6.460.727.514.431 of lease payment)
Total liabilitas sewa 7.536.182.788.463 6.460.727.514.431 Total lease liabilites
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (2.353.889.251.815) (1.873.923.278.871) Current portion
Bagian jangka panjang 5.182.293.536.648 4.586.804.235.560 Non-current portion
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Depreciation expense
Beban penyusutan aset hak-guna 750.107.126.702 582.094.020.676 of right-of-use assets
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on
(Catatan 28) 333.036.964.801 302.240.926.976 lease liabilities (Note 28)
Beban sewa pesawat jangka
pendek 75.058.484.390 143.383.682.545 Short-term aircraft lease expense
Total 1.158.202.575.893 1.027.718.630.197 Total
Pada tahun 2023, Grup memiliki arus kas keluar In 2023, the Group had total cash outflows for
untuk sewa sebesar Rp648.578.217.426 (2022: leases of Rp648,578,217,426 (2022:
Rp452.476.593.458), serta mencatat beban Rp452,476,593,458), and recorded interest
bunga sebesar Rp333.036.964.801 (2022: expenses of Rp333,036,964,801 (2022:
Rp302.240.926.976) pada laporan laba rugi Rp302,240,926,976) in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
65
Page 335
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
12. UANG JAMINAN 12. SECURITY DEPOSITS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Uang jaminan - pihak ketiga Security deposits - third parties
Sewa pesawat (Catatan 32) 279.489.930.152 317.849.386.490 Lease of aircraft (Note 32)
Terminal bandara 60.363.147.500 57.850.947.352 Airport terminal
Lain-lain 7.988.572.200 41.803.341.645 Others
Total 347.841.649.852 417.503.675.487 Total
13. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 13. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Jasa bandara 781.524.190.838 368.821.114.371 Airport services
Pemeliharaan pesawat 644.622.259.119 377.837.056.112 Aircraft maintenance
Asuransi 43.303.687.179 76.117.042.247 Insurance
Kesejahteraan karyawan 27.175.014.204 9.462.638.979 Staff welfare
Jasa boga 4.092.794.005 5.494.246.704 Catering
Lain-lain 23.550.587.954 9.014.712.591 Others
Total 1.524.268.533.299 846.746.811.004 Total
Rincian utang usaha - pihak ketiga berdasarkan The details of trade payables - third parties based
mata uang adalah sebagai berikut: on the currency are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dolar AS 716.347.739.173 300.821.319.902 US Dollar
Rupiah 702.887.740.905 458.836.510.805 Rupiah
Dolar Singapura 82.039.534.823 27.250.335.123 Singapore Dollar
Baht Thailand 19.393.530.821 4.688.943.456 Thailand Baht
Dolar Australia 3.144.454.313 24.899.338.253 Australian Dollar
Euro 371.194.814 - Euro
Rupee India 84.338.450 - Indian Rupees
Ringgit Malaysia - 30.250.363.465 Malaysian Ringgit
Total 1.524.268.533.299 846.746.811.004 Total
66
Page 336
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
13. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Analisis umur utang usaha - pihak ketiga adalah The aging analysis of trade payables - third
sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Lancar 914.596.874.345 392.454.792.993 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 113.543.522.957 30.946.417.832 1-30 days
31-60 hari 29.589.192.240 36.258.630.222 31-60 days
61-90 hari 50.437.105.236 54.715.140.823 61-90 days
Lebih dari 90 hari 416.101.838.521 332.371.829.134 More than 90 days
Total 1.524.268.533.299 846.746.811.004 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga, Trade payables are unsecured, non-interest
dan umumnya mempunyai syarat pembayaran bearing, and generally have terms of payment
antara 30 hari sampai dengan 60 hari. between 30 to 60 days.
14. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK BERELASI 14. OTHER PAYABLES - RELATED PARTIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Entitas Induk Terakhir Ultimate Parent Entity
Capital A Berhad 31.076.813.788 31.725.294.466 Capital A Berhad
Pemegang Saham Shareholders
AirAsia Aviation Group Limited 5.316.307.187 - AirAsia Aviation Group Limited
Entitas Sepengendali Enitities under Common Control
AirAsia Berhad 1.881.508.652.056 2.160.115.554.992 AirAsia Berhad
Asia Aviation Capital Ltd. 182.914.919.536 - Asia Aviation Capital Ltd.
AirAsia SEA Ltd. 161.414.957.984 124.101.731.422 AirAsia SEA Ltd.
Asia Digital Engineering Sdn. Bhd. 84.401.145.655 1.289.817.882 Asia Digital Engineering Sdn. Bhd.
AirAsia SEA Sdn. Bhd. 20.720.981.244 24.855.386.302 AirAsia SEA Sdn. Bhd.
Philippines AirAsia Inc. 19.779.752.807 1.719.117.092 Philippines AirAsia Inc.
AirAsia Aviation Management AirAsia Aviation Management
Services Sdn. Bhd. 19.268.904.077 - Services Sdn. Bhd
AirAsia Com Travel Sdn. Bhd. 16.811.813.792 94.670.134.244 AirAsia Com Travel Sdn. Bhd.
Ground Team Red Sdn. Bhd. 15.787.426.681 17.449.056.962 Ground Team Red Sdn. Bhd.
AirAsia Technology Centre Singapore AirAsia Technology Centre Singapore
Pte. Ltd. 3.457.778.122 3.421.143.272 Pte. Ltd.
BIG Life Sdn. Bhd. 2.942.840.367 2.058.138.933 BIG Life Sdn. Bhd.
AirAsia (India) Ltd. - 1.649.842.425 AirAsia (India) Ltd.
Rokki Sdn. Bhd. 2.671.011.308 1.592.956.927 Rokki Sdn. Bhd.
PT Teleport Bisnis Indonesia 596.578.326 811.136.405 PT Teleport Bisnis Indonesia
Teleport Commerce Malaysia Teleport Commerce Malaysia
Sdn. Bhd. 35.344.702 37.387.495 Sdn. Bhd.
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT Indonesia AirAsia Extra 418.143.462.618 418.143.914.167 PT Indonesia AirAsia Extra
AirAsia X Bhd. 73.101.124.504 2.004.054.363 AirAsia X Bhd.
Thai AirAsia X Co. Ltd. 18.245.936.038 6.429.429.571 Thai AirAsia X Co. Ltd.
AirAsia X Services Pty. Ltd. 468.250.130 100.481.015 AirAsia X Services Pty. Ltd.
Santan Food Sdn. Bhd. 452.976.944 481.983.363 Santan Food Sdn. Bhd.
Redbeat Academy Sdn. Bhd. - 59.397.213 Redbeat Academy Sdn. Bhd.
Total 2.959.116.977.866 2.892.715.958.511 Total
67
Page 337
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
14. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK BERELASI (lanjutan) 14. OTHER PAYABLES - RELATED PARTIES
(continued)
Rincian utang lain-lain - pihak berelasi berdasarkan The details of other payables - related parties
mata uang adalah sebagai berikut: based on the currency are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dolar AS 2.421.953.661.558 2.405.841.375.768 US Dollar
Rupiah 463.807.613.490 416.886.466.621 Rupiah
Ringgit Malaysia 66.054.268.854 65.449.584.181 Malaysian Ringgit
Euro 6.833.183.834 4.538.531.941 Euro
Dolar Australia 468.250.130 - Australian Dollar
Total 2.959.116.977.866 2.892.715.958.511 Total
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Penyisihan atas pengembalian Provision for redelivery
Pesawat 243.645.840.745 189.279.971.993 of aircrafts
Penyisihan atas tagihan pajak 121.365.823.713 75.694.342.556 Provision for tax underpayment
Biaya penerbangan 53.032.435.410 39.297.943.641 Flight operation costs
Biaya lisensi merek 39.806.925.572 - Brand license fee
Penyisihan atas perbaikan besar
pesawat 12.647.724.671 31.414.095.633 Provision for aircrafts overhaul
Bonus 12.516.653.305 11.681.579.701 Bonus
Lain-lain 5.612.930.024 7.883.450.112 Others
Total 488.628.333.440 355.251.383.636 Total
Penyisihan atas pengembalian pesawat merupakan Provision for redelivery aircrafts represents
estimasi biaya perawatan pesawat dan mesin pada estimation cost of maintenance of the aircrafts
saat pengembalian pesawat terjadi. and engines at the time to return the aircrafts.
Penyisihan atas tagihan pajak terutang terutama Provision for tax underpayment mostly represents
merupakan cadangan atas tagihan pajak untuk provision of tax underpayments for fiscal years
tahun pajak 2020, 2021, 2022, dan 2023 2020, 2021, 2022, and 2023 (Note 24f).
(Catatan 24f).
68
Page 338
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK 16. BANK LOAN
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
Saldo per/
Balance as of
Batas Maksimum 31 Desember 31 Desember
Fasilitas/ Jatuh 2023/ 2022/
Kreditor/ Maximum Credit Tempo/ Jaminan/ December 31, December 31,
Creditors Facilities Maturities Collateral* 2023 2022
Rupiah/Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Rp200.000.000.000 Januari Tanah, bangunan 135.000.000.000 155.000.000.000
Tbk. 2027/ dan piutang/
January Land, buildings,
2027 and receivables
Dolar AS/US Dollar
PT Bank CIMB Niaga US$9.200.000 atau Januari Tanah, bangunan 88.817.002.424 104.058.803.124
Tbk. Dolar AS yang 2027/ dan piutang/
setara dengan January Land, buildings,
Rp125.000.000.000/ 2027 and receivables
US$9,200,000 or
US Dollar equivalent
to
Rp125,000,000,000
Total/Total 223.817.002.424 259.058.803.124
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu 223.817.002.424 259.058.803.124
tahun/Less current maturities
Bagian jangka panjang/Long-term portion - -
* Lihat Catatan 5, 6, dan 10 untuk piutang usaha, piutang lain-lain, neto, dan aset tetap, neto yang dijaminkan/Refer to Notes 5, 6, and 10 for
details of trade receivables, other receivables, net, and fixed asset, net, respectively, that are pledged as collateral.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 36 tanggal Based on Credit Agreement No. 36 dated
22 Mei 2018, IAA memperoleh fasilitas pinjaman May 22, 2018, IAA obtained an investment loan
investasi dari PT Bank CIMB Niaga Tbk. (“CIMB facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk. (“CIMB
Niaga”) dengan maksimum fasilitas senilai Niaga”) with maximum facility amounted to
Rp200.000.000.000 dan US$9.200.000 atau setara Rp200,000,000,000 and US$9,200,000 or
dengan Rp125.000.000.000. equivalent to Rp125,000,000,000.
Tujuan dari fasilitas tersebut adalah untuk The purpose of such facility was for refinancing
pembiayaan kembali pembelian tanah dan the acquisition of land and buildings (Note 10).
bangunan (Catatan 10).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, pinjaman jangka long-term bank loan denominated in US Dollar
panjang dalam mata uang Dolar AS dikenakan suku bears annual interest rate of 5.00% (2022:
bunga tahunan sebesar 5,00% (2022: 5,00%), dan 5.00%), and denominated in Rupiah bears annual
dalam mata uang Rupiah dikenakan suku bunga interest rate of 9.95% (2022: 9.95% - 10.00%).
tahunan sebesar 9,95% (2022: 9,95% - 10,00%).
IAA dikenakan beban bunga masing-masing IAA bears interest expense in 2023 and 2022
sebesar Rp19.302.511.334 dan Rp20.824.474.300 amounted to Rp19,302,511,334 and
untuk tahun 2023 dan 2022 yang dicatat sebagai Rp20,824,474,300, respectively, which are
bagian dari akun “Beban keuangan” dalam laporan recorded as part of “Finance costs” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian (Catatan 28). comprehensive income (Note 28).
69
Page 339
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the related loan agreements,
perjanjian pinjaman-pinjaman tersebut, IAA tidak IAA is not permitted to sell and/or in other ways
diperkenankan untuk menjual dan/atau dengan cara transfer the rights or lease/surrender the use of all
lain mengalihkan hak milik atau or part of the assets in the form of movable or
menyewakan/menyerahkan pemakaian seluruh immovable property; pledge assets to other
atau sebagian kekayaan baik berupa barang parties; enter into an agreement that can give rise
bergerak maupun tidak bergerak; mengagunkan to the obligation of IAA to pay to another party;
kekayaan kepada pihak lain; mengadakan provide loans to other parties, except in the
perjanjian yang dapat menimbulkan kewajiban IAA context of running a daily business that does not
membayar kepada pihak lain; memberikan pinjaman affect IAA's ability to implement the Credit
kepada pihak lain, kecuali dalam rangka Agreement; make changes to the purposes,
menjalankan usaha IAA sehari-hari yang tidak objectives and business activities of IAA; change
memengaruhi kemampuan Grup untuk IAA's capital structure including through merger,
melaksanakan Perjanjian Kredit; mengadakan consolidation, expropriation and separation.
perubahan atas maksud, tujuan, dan kegiatan usaha
IAA; melakukan perubahan terhadap struktur
permodalan IAA antara lain penggabungan,
peleburan, pengambilalihan dan pemisahan.
Selain itu, IAA diharuskan untuk menjaga ekuitas In addition, IAA is required to maintain positive
yang positif, dalam hal ini, ekuitas mencakup equity, in this case, equity includes subordinated
pinjaman subordinasi dari pemegang saham loans from shareholders and their affiliates,
beserta afiliasinya, saldo laba dan modal saham retained earnings and paid-up share capital;
yang disetor; menjaga nilai debt service reserve maintain the value of the debt service reserve
account (DSRA) minimum sebesar 1 bulan account (DSRA) at a minimum of 1 month
pembayaran utang pokok dan bunga setiap saat; payment of principal and interest at any time;
menjaga debt to equity ratio (DER), tidak termasuk maintain a debt to equity ratio (DER), excluding
pinjaman subordinasi dari afiliasi dan pemegang subordinated loans from affiliates and
saham/total ekuitas, dimana total ekuitas mencakup shareholders/total equity, where the total equity
semua pinjaman dari pemegang saham beserta includes all loans from shareholders and their
afiliasinya, saldo laba dan modal saham yang affiliates, retained earnings and paid-up share
disetor, maksimum dua kali; menjaga debt service capital, a maximum of twice; maintain a debt
coverage ratio (DSCR), EBITDA untuk semua service coverage ratio (DSCR), EBITDA for all
pembayaran utang pokok, bunga dan biaya-biaya payments of principal, interest and other costs,
lain, tidak termasuk pinjaman dari afiliasi dan excluding loans from affiliates and shareholders,
pemegang saham, minimal satu kali. at least once.
Pada tanggal 1 April 2021, CIMB Niaga dan IAA On April 1, 2021, CIMB Niaga and IAA entered
telah menandatangani perubahan ketiga atas into third amendment of the Credit Agreement
Perjanjian Kredit No. 36 tanggal 22 Mei 2018, No. 36 dated May 22, 2018, whereas CIMB Niaga
dimana CIMB Niaga setuju untuk: agreed to:
- Memperpanjang masa tenggang tambahan atas - Extend additional grace period of the credit
fasilitas kredit sampai dengan tanggal 31 Maret facility up to March 31, 2022.
2022.
- Memperpanjang jangka waktu sekaligus tanggal - Extend the period and the maturity date of the
jatuh tempo fasilitas kredit menjadi 1 Januari credit facility to become January 1, 2027.
2027.
- Mengatur kembali ketentuan pembayaran - Rearrange the loan principal repayment
kembali pokok pinjaman. schedule.
70
Page 340
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Pembatasan-pembatasan (lanjutan) Covenants (continued)
Perjanjian tersebut mencakup pelepasan tuntutan Such agreement includes a waiver from CIMB
pelunasan dari CIMB Niaga berkaitan dengan Niaga in regard to the breach of certain financial
pelanggaran atas persyaratan keuangan tertentu covenants i.e. DER, DSCR, and/or positive
yaitu DER, DSCR, dan/atau ekuitas yang positif, equity, covering the period until March 31, 2022.
yang mencakup periode sampai dengan tanggal
31 Maret 2022.
Berdasarkan standar akuntansi, entitas In respect to the accounting standards, an entity
mengklasifikasikan liabilitas sebagai liabilitas jangka classifies the liability as current because, at the
pendek karena, pada akhir periode pelaporan, end of the reporting period, it does not have an
entitas tidak memiliki hak untuk menunda unconditional right to defer its settlement for at
penyelesaian liabilitas tersebut dalam jangka waktu least twelve months after the reporting date. In
sekurang-kurangnya dua belas bulan setelah regard to such matter, IAA classified the
tanggal pelaporan. Berkaitan dengan hal tersebut, outstanding balance of its long-term bank loan as
IAA mengklasifikasikan seluruh saldo pinjaman current liabilities as of December 31, 2023.
bank jangka panjangnya sebagai liabilitas jangka
pendek pada tanggal 31 Desember 2023.
17. LIABILITAS KONTRAK 17. CONTRACT LIABILITIES
Liabilitas kontrak terutama merupakan kas yang Contract liabilities mostly represent cash received
diterima dari pembelian tiket penerbangan oleh from purchases of flight tickets by passengers
penumpang dengan jadwal penerbangan setelah which flights were scheduled after
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
Liabilitas kontrak pada tanggal 31 Desember 2023 Contract liabilities as of December 31, 2023 and
dan 2022 masing-masing adalah sebesar 2022 amounted to Rp975,209,017,088 and
Rp975.209.017.088 dan Rp1.203.834.168.818. Rp1,203,834,168,818, respectively.
Liabilitas kontrak pada periode awal yang diakui Contract liabilities at the beginning period which
sebagai pendapatan tahun 2023 dan 2022 masing- were recognized as revenue in 2023 and 2022
masing sebesar Rp1.203.834.168.818 dan amounted to Rp1,203,834,168,818 and
Rp731.603.115.621. Rp731,603,115,621, respectively.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja ditentukan berdasarkan The employee benefits liability was determined
perhitungan aktuaris independen, Kantor Konsultan based on independent actuarial calculation
Aktuaria Azwir, Arifin, dan Rekan dalam laporannya performed by Kantor Konsultan Aktuaria Azwir,
masing-masing tanggal 29 April 2024 dan tanggal Arifin, dan Rekan, as shown in the report dated
10 Maret 2023 untuk tahun yang berakhir pada April 29, 2024 and March 10, 2023 for the year
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, yang ended December 31, 2023 and 2022,
menggunakan metode “Projected Unit Credit”. respectively, using the “Projected Unit Credit”
method.
Asumsi dasar yang digunakan pada perhitungan The key assumptions used for the said actuarial
aktuarial tersebut, antara lain, adalah sebagai calculations, among others, are as follows:
berikut:
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
a. Tingkat diskonto: 6,84% - 6,96% per tahun a. Discount rate: 6.84% - 6.96% per annum
(2022: 7,29% - 7,42%). (2022: 7.29% - 7.42%).
b. Tingkat kenaikan gaji: 5,00% per tahun. b. Salary growth rate: 5.00% per annum.
71
Page 341
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
(lanjutan)
Asumsi lainnya: Other assumptions:
a. Usia pensiun normal: 55 - 60 tahun. a. Normal retirement age: 55 - 60 years.
b. Tingkat mortalitas: TMI IV. b. Mortality rate: TMI IV.
c. Tingkat cacat: 10% dari TMI IV. c. Disability rate: 10% of TMI IV.
d. Tingkat pengunduran diri karyawan d. Annual employee resignation rate: 3% for
tahunan: 3% untuk karyawan di bawah 45 tahun employees before the age of 45 and will
dan menurun secara linear sampai 0% pada linearly decrease until 0% at the age of 55.
umur 55 tahun.
Perubahan liabilitas imbalan kerja karyawan Changes in employee benefits liability
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai kini kewajiban kerja Present value of future benefit
awal tahun 130.947.368.946 162.264.609.320 obligations at beginning of year
Perubahan yang dibebankan ke
laba rugi: Charges to profit or loss:
Biaya jasa kini 21.341.203.601 12.277.103.551 Current service cost
Biaya jasa lalu 18.479.587.360 (8.759.844.503) Past service cost
Beban bunga 9.546.234.863 11.571.211.379 Interest cost
Sub-total 49.367.025.824 15.088.470.427 Sub-total
Imbalan yang dibayarkan (4.635.067.425) (21.218.843.232) Benefits paid
Rugi (laba) pengukuran kembali yang Re-measurement loss (gain)
dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain: income:
Kerugian (keuntungan) aktuarial atas
liabilitas imbalan kerja 5.959.252.303 (25.186.867.569) Actuarial loss (gain) benefits liability
Saldo akhir 181.638.579.648 130.947.368.946 Ending balance
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan kewajiban imbalan determining employee benefits obligations are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Kenaikan/ Imbalan Kerja Neto/
(Penurunan)/ (Decrease)/Increase in the Net
Asumsi Utama Increase/(Decrease) Employee Benefits Liability Key Assumptions
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (15.843.621.313)/11.704.225.266 Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future annual salary
tahunan 1%/(1%) 9.792.746.200/(14.314.509.939) increase rate
31 Desember 2022 December 31, 2022
Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (6.200.655.929)/6.875.917.237 Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future annual salary
tahunan 1%/(1%) 7.475.164.761/(6.851.015.554) increase rate
72
Page 342
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2023, pembayaran As of December 31, 2023, the following payments
kontribusi yang diharapkan dari kewajiban imbalan are expected contributions to the benefits
kerja pada periode mendatang adalah sebagai obligation in future years:
berikut:
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Dalam 12 bulan mendatang 8.075.641.451 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 12.145.254.536 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 39.455.655.580 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 1.913.472.511.533 Beyond 5 years
Total 1.973.149.063.100 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefit obligation
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing on December 31, 2023 and 2022 were 20.79
adalah 20,79 tahun dan 18,74 tahun. years and 18.74 years, respectively.
Berdasarkan hasil penelaahan atas liabilitas imbalan Based on the review of the employee benefits
kerja karyawan, manajemen Grup berkeyakinan liability, the Group’s management believes that
bahwa penyisihan imbalan kerja karyawan adalah the provision for employee benefits is sufficient to
cukup untuk memenuhi ketentuan dalam undang- meet the requirements of the applicable law and
undang yang berlaku dan standar akuntansi. accounting standards.
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikan The shareholders and their shareholding as of
sahamnya pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
Persentase
Kepemilikan/
Percentage
Jumlah Saham/ of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Fersindo Nusaperkasa 4.931.915.000 46,16% 1.232.978.750.000 PT Fersindo Nusaperkasa
AirAsia Aviation Group Limited 4.942.013.300 46,25% 1.235.503.325.000 AirAsia Aviation Group Limited
Publik (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing di bawah 5%) 811.196.141 7,59% 202.799.035.250 below 5% each)
Total 10.685.124.441 100,00% 2.671.281.110.250 Total
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Based on the Decision of the Board of Directors
Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014, agar of PT Bursa Efek Indonesia
perusahaan dapat tetap tercatat di Bursa Efek No. Kep-00001/BEI/01-2014, for the listed
Indonesia, mereka harus memenuhi beberapa companies to maintain its listing status at the
persyaratan tertentu termasuk ketentuan Indonesia Stock Exchange, they need to fulfill
kepemilikan saham oleh pemegang saham bukan certain requirements including the minimum
pengendali dan bukan pemegang saham utama shares ownership by the non-controlling
paling kurang 7,5% dari jumlah saham dalam modal shareholders of at least 7.5% of fully paid shares.
disetor.
73
Page 343
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan surat dari PT Bursa Efek Indonesia Based on the letter from PT Bursa Efek Indonesia
No. S-04481/BEI.PP3/08-2019 tanggal 5 Agustus No. S-04481/BEI.PP3/08-2019 dated
2019, PT Bursa Efek Indonesia telah melakukan August 5, 2019, PT Bursa Efek Indonesia has
penghentian sementara perdagangan efek temporarily suspended the trading of market
Perusahaan di pasar regular dan pasar tunai sejak shares of the Company in the regular market and
sesi I perdagangan efek tanggal 5 Agustus 2019, cash market since the first session of stock
karena sampai dengan tanggal 31 Desember 2021 trading on August 5, 2019, because the Company
Perusahaan belum memenuhi ketentuan minimal has not fulfilled the above-mentioned minimum
kepemilikan saham tersebut di atas. shares ownership up to December 31, 2021.
Pada tanggal 14 Januari 2022, para pemegang On January 14, 2022, the Group’s majority
saham utama Grup melepaskan masing-masing shareholders have released each of 320,625,000
320.625.000 saham atau 3% dari seluruh saham shares or 3% of the total shares owned to third
yang dimilikinya kepada pihak ketiga melalui pasar parties through the negotiation market to fulfill the
negosiasi untuk memenuhi ketentuan minimal above-mentioned minimum shares ownership by
kepemilikan saham tersebut di atas oleh pemegang the non-controlling shareholders.
saham bukan pengendali.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan kemampuan pendanaan operasi management is to ensure the Group’s ability to
Grup dalam rangka memaksimalkan imbalan bagi finance its operation in order to maximize
pemegang saham. shareholders’ value.
Grup dipersyaratkan oleh The Group is also required by the Limited Liability
undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Company Law No. 40 Year 2007 effective on
Tahun 2007 efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk August 16, 2007 to contribute to and maintain a
mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal non-distributable reserve fund until the said
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam reserve reaches at least 20% of the issued and
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. fully paid share capital. This externally imposed
Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan capital requirement will be considered by the
dipertimbangkan oleh Grup ketika Grup melaporkan Group when it has reported positive retained
saldo laba positif. earnings.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan makes adjustments to it in light of changes in
kondisi ekonomi. economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur To maintain or adjust the capital structure, the
permodalan, Perusahaan dapat menerbitkan saham Company may issue new shares or raise debt
baru atau mengusahakan pendanaan melalui financing. No changes were made in the
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, objectives, policies or processes during the
kebijakan maupun proses selama periode periods presented.
penyajian.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
74
Page 344
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests
Kepentingan non-pengendali pada tanggal Non-controlling interests as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebesar December 31, 2023 and 2022 amounted to
Rp5.902.904.988 dan Rp5.134.350.068 pada Rp5,902,904,988 and Rp5,134,350,068,
laporan posisi keuangan konsolidasian, serta laba respectively, in the consolidated statement of
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada financial position, and profit for the year
kepentingan non-pengendali adalah sebesar attributable to non-controlling interests amounted
Rp611.694.192 pada laporan laba rugi dan to Rp611,694,192 in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan penyesuaian terhadap modal This account represents an adjustment to reflect
saham dari entitas induk secara hukum the statutory share capital of the parent entity (the
(Perusahaan) sebagai akibat dari akuisisi terbalik, Company) resulting from the reverse acquisition,
setelah dikurangi biaya emisi saham sehubungan net of issuance cost related to limited public
dengan penawaran umum terbatas. Tambahan offering. Additional paid-in capital as of December
modal disetor pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31, 2023 and 2022 amounted to
2022 adalah sebesar Rp163.673.995.500. Rp163,673,995,500.
21. RUGI PER SAHAM DASAR 21. BASIC LOSS PER SHARE
2023 2022
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to equity holders
entitas induk (1.081.327.397.645) (1.649.895.439.283) of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number
saham 10.685.124.441 10.685.124.441 of shares
Rugi per saham dasar Basic loss per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk (101,20) (154,41) of the parent entity
Grup tidak mempunyai saham biasa dilutif yang The Group has no outstanding potential dilutive
berpotensi pada tanggal-tanggal pelaporan. Oleh ordinary shares at reporting dates. Accordingly,
karenanya, rugi per saham dilusian tidak dihitung no diluted loss per share is calculated and
dan disajikan pada laporan laba rugi dan presented in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
75
Page 345
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
22. SEKURITAS PERPETUAL 22. PERPETUAL SECURITIES
Berdasarkan Perjanjian Pembelian Sekuritas Based on the Perpetual Capital Security
Perpetual (“Perjanjian Perpetual”) tertanggal Purchase Agreements (“PCS Agreement”) dated
29 September 2015 dan 16 Desember 2016, September 29, 2015 and December 16, 2016,
PT Indonesia AirAsia (“IAA”), entitas anak, PT Indonesia AirAsia (“IAA”), a subsidiary, issued
menerbitkan sekuritas perpetual kepada AirAsia perpetual securities to AirAsia Berhad totaling to
Berhad dengan jumlah total sebesar Rp5,100,000,000,000, which was settled through
Rp5.100.000.000.000, yang diselesaikan melalui the conversion of other payables due to AirAsia
konversi utang lain-lain kepada AirAsia Berhad Berhad at the same amount. The terms and
dengan jumlah yang sama. Kondisi dan ketentuan conditions of the perpetual securities are
yang berlaku atas sekuritas perpetual diatur dalam stipulated in such agreements.
perjanjian tersebut.
Pada bulan Agustus 2017, AirAsia Berhad, sebagai In August 2017, AirAsia Berhad, as the perpetual
pemegang sekuritas perpetual, mengalihkan securities holder, transferred
sekuritas perpetual dengan nilai total sebesar Rp2,601,000,000,000 of the perpetual securities
Rp2.601.000.000.000 kepada PT Fersindo to PT Fersindo Nusaperkasa and AirAsia
Nusaperkasa dan AirAsia Investment Ltd., yang Investment Ltd., which later is used to acquire the
kemudian digunakan untuk membeli saham Company’s shares in December 2017. Further,
Perusahaan pada bulan Desember 2017. Lebih the Company fully converted such perpetual
lanjut, Perusahaan mengkonversi seluruh sekuritas securities into IAA’s shares (Note 1).
perpetual tersebut menjadi saham IAA (Catatan 1).
Berdasarkan Perjanjian Pembelian Sekuritas Based on the Conditional Perpetual Capital
Perpetual Bersyarat tertanggal 31 Desember 2018 Security Purchase Agreements dated
dan adendumnya tertanggal 4 Juli 2019, IAA December 31, 2018 and its addendum dated
menerbitkan tambahan sekuritas perpetual kepada July 4, 2019, IAA issued additional perpetual
AirAsia Berhad dengan jumlah total sebesar securities to AirAsia Berhad totaling
Rp1.128.750.000.000, yang telah diterima dalam Rp1,128,750,000,000, which have been received
bentuk setoran kas. in cash.
Lebih lanjut, pada bulan Januari 2020, IAA, atas Furthermore, in January 2020, IAA, at its own and
keputusannya sendiri sepenuhnya, melakukan sole discretion, has partly redeemed the principal
penebusan sebagian saldo pokok sekuritas amount of perpetual securities amounted to
perpetual sebesar Rp140.900.000.000. Seperti Rp140,900,000,000. As stipulated in the CPCS
yang diatur dalam Perjanjian Perpetual, IAA Agreement, IAA is required to pay interest
diharuskan membayar bunga (“Distribusi”), (“Distribution”), including the accumulative
termasuk akumulasi tunggakan Distribusi, ketika arrears of Distributions, following the redemption
melakukan penebusan saldo pokok. AirAsia Berhad of principal amount. AirAsia Berhad has waived
telah menghapuskan Distribusi tersebut sebesar such Distribution amounted to Rp25.2 billion.
Rp25,2 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, outstanding
sekuritas perpetual adalah sebesar balance of perpetual securities amounted to
Rp3.486.850.000.000. Sekuritas perpetual Rp3,486,850,000,000. The perpetual securities
memenuhi definisi sebagai instrumen ekuitas dan meet the definition of equity instrument and
disajikan dalam bagian ekuitas pada laporan posisi presented in the equity section of the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
76
Page 346
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
22. SEKURITAS PERPETUAL (lanjutan) 22. PERPETUAL SECURITIES (continued)
Sekuritas perpetual dikenakan bunga (“Distribusi”) The perpetual securities bear interest
atas saldo pokok dan Perusahaan dapat membayar (“Distribution”) on its outstanding principal amount
Distribusi tersebut setiap setengah tahun (“Tanggal and the Company may pay such Distribution
Pembayaran Distribusi”) dengan tingkat bunga semi-annually (“Distribution Payment Date”) at
sebesar 2% per tahun selama 12 bulan efektif sejak 2% per annum for the 12 months effective from
Perjanjian ditandatangani, kemudian berkisar antara the date of signing of the Agreement, and ranging
8% - 12% per tahun setelahnya (“Tarif Distribusi”), between 8% - 12% per annum thereafter
sampai dengan tahun ketujuh sejak diterbitkannya (“Distribution Rate”), until the seventh anniversary
sekuritas perpetual (“First Call Date”). of the issuance of perpetual securities (“First Call
Date”).
Pada setiap periode setelah First Call Date, tingkat At each subsequent period after the First Call
bunga yang berlaku adalah Tarif Distribusi ditambah Date, the prevailing interest rate is Distribution
dengan step-up margin sebesar 5%. Rate plus step-up margin of 5%.
Perusahaan dapat, atas keputusannya sendiri The Company may, at its sole and absolute
sepenuhnya, memilih untuk menangguhkan, baik discretion, elect to defer, in whole or in part,
seluruh atau sebagian, pembayaran Distribusi, payment of any Distribution, unless a compulsory
kecuali ketika terjadi suatu kejadian keharusan Distribution payment event has occurred.
pembayaran Distribusi.
Namun, terjadinya kejadian keharusan pembayaran However, the occurence of such compulsory
Distribusi tersebut merupakan keputusan Distribution payment event is at the sole
Perusahaan sendiri sepenuhnya. Ketika discretion of the Company. Following a deferral,
penangguhan terjadi, tunggakan Distribusi arrears of Distributions are cumulative.
diakumulasikan.
Sekuritas perpetual tersebut tidak dijamin dan tidak The perpetual securities are unsecured and have
memiliki tanggal penebusan, dengan demikian no fixed redemption date, therefore the subsidiary
entitas anak tidak berkewajiban untuk melakukan is not obliged to redeem the principal amount but
penebusan saldo pokok namun memiliki hak untuk, would have the right, at its own and sole
atas keputusannya sendiri sepenuhnya, melakukan discretion, to redeem in whole or in part, on the
penebusan baik seluruh atau sebagian, pada First First Call Date or any following Distribution
Call Date maupun pada tanggal Pembayaran Payment Date.
Distribusi selanjutnya.
Direksi berpendapat bahwa IAA memiliki In the opinion of the Board of Directors, IAA is
kemampuan dalam menentukan pembayaran baik able to control the delivery of cash or other
secara kas maupun aset keuangan lainnya kepada financial assets to the holders of perpetual
pemegang sekuritas di luar terjadinya likuidasi di securities other than an unforeseen liquidation of
luar kontrol IAA. IAA.
77
Page 347
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has engaged in transactions with
berelasi dengan syarat dan ketentuan yang related parties under terms and conditions as
disepakati oleh kedua belah pihak. agreed within parties.
Ringkasan saldo signifikan dengan pihak-pihak The summary of significant balances with related
berelasi per 31 Desember 2023 dan 2022 adalah parties as of December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap Total Aset/
Total Percentage to Total Assets
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2022
Piutang lain-lain (Catatan 6): Other receivables (Note 6):
Pemegang Saham Shareholders
PT Fersindo Nusaperkasa - 4.950.000.000 - 0,09% PT Fersindo Nusaperkasa
AirAsia Aviation Group Limited - 500.050.736 - 0,01% AirAsia Aviation Group Limited
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
Thai AirAsia Co. Ltd. 22.031.464.688 27.915.959.038 0,36% 0,52% Thai AirAsia Co. Ltd.
Teleport Everywhere Pte. Ltd. 11.446.057.611 7.173.050.000 0,19% 0,13% Teleport Everywhere Pte. Ltd.
GTRSG Pte Ltd 5.535.580.826 3.780.918.950 0,09% 0,07% GTRSG Pte Ltd.
AirAsia Digital Sdn. Bhd. 370.089.600 471.205.985 0,01% 0,01% AirAsia Digital Sdn. Bhd.
Teleport (Thailand) Co. Ltd. 87.255 - 0.00% - Teleport (Thailand) Co. Ltd.
Asia Aviation Capital Ltd. - 1.028.370.393 - 0,02% Asia Aviation Capital Ltd.
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT AirAsia SuperApp Indonesia 10.870.681.604 10.074.438.923 0,18% 0,19% PT AirAsia SuperApp Indonesia
AirAsia Duty Free Sdn. Bhd. 92.442.815 26.714.541 0,00% 0,00% AirAsia Duty Free Sdn. Bhd.
Ikhlas Com Travel Sdn. Bhd. 32.921.947 186.172.767 0,00% 0,00% Ikhlas Com Travel Sdn. Bhd.
AAE Travel Pte. Ltd. - 1.354.137.717 - 0,03% AAE Travel Pte. Ltd.
AirAsia X Berhad - 102.839.257 - 0,00% AirAsia X Berhad
Total 50.379.326.346 57.563.858.307 0,83% 1,07% Total
Persentase terhadap Total Liabilitas/
Total Percentage to Total Liabilities
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2022
Utang lain-lain (Catatan 14): Other payables (Note 14):
Entitas Induk Terakhir Ultimate Parent Entity
Capital A Berhad 31.076.813.788 31.725.294.466 0,22% 0,26% Capital A Berhad
Pemegang Saham Shareholder
AirAsia Aviation Group Limited 5.316.307.187 - 0,04% - AirAsia Aviation Group Limited
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
AirAsia Berhad 1.881.508.652.056 2.160.115.554.992 13,42% 17,75% AirAsia Berhad
Asia Aviation Capital Ltd. 182.914.919.536 - 1,30% - Asia Aviation Capital Ltd.
AirAsia SEA Ltd. 161.414.957.984 24.924.366.108 1,15% 0,20% AirAsia SEA Ltd.
Asia Digital Engineering Sdn. Bhd. 84.401.145.655 1.289.817.882 0,61% 0,01% Asia Digital Engineering Sdn. Bhd.
AirAsia SEA Sdn. Bhd. 20.720.981.244 124.032.751.616 0,15% 1,02% AirAsia SEA Sdn. Bhd.
Philippines AirAsia Inc. 19.779.752.807 1.719.117.092 0,14% 0,01% Philippines AirAsia Inc.
AirAsia Aviation Management AirAsia Aviation Management
Services Sdn. Bhd. 19.268.904.077 - 0,14% - Services Sdn. Bhd
AirAsia Com Travel Sdn. Bhd. 16.811.813.792 94.670.134.244 0,12% 0,78% AirAsia Com Travel Sdn. Bhd.
Ground Team Red Sdn. Bhd. 15.787.426.681 17.449.056.962 0,11% 0,14% Ground Team Red Sdn. Bhd.
AirAsia Technology Centre Singapore AirAsia Technology Centre Singapore
Pte. Ltd. 3.457.778.122 3.421.143.272 0,02% 0,03% Pte. Ltd.
BIG Life Sdn. Bhd. 2.942.840.367 2.058.138.933 0,02% 0,02% BIG Life Sdn. Bhd.
Rokki Sdn. Bhd. 2.671.011.308 1.592.956.927 0,02% 0,01% Rokki Sdn. Bhd.
PT Teleport Bisnis Indonesia 596.578.326 811.136.405 0,01% 0,01% PT Teleport Bisnis Indonesia
Teleport Commerce Malaysia Teleport Commerce Malaysia
Sdn. Bhd. 35.344.702 37.387.495 0,00% 0,00% Sdn. Bhd.
AirAsia (India) Ltd. - 1.649.842.425 - 0,01% AirAsia (India) Ltd.
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT Indonesia AirAsia Extra 418.143.462.618 418.143.914.167 2,99% 3,44% PT Indonesia AirAsia Extra
AirAsia X Bhd. 73.101.124.504 2.004.054.363 0,52% 0,02% AirAsia X Bhd.
Thai AirAsia X Co. Ltd. 18.245.936.038 6.429.429.571 0,13% 0,05% Thai AirAsia X Co. Ltd.
AirAsia X Services Pty. Ltd. 468.250.130 100.481.015 0,00% 0,00% AirAsia X Services Pty. Ltd.
Santan Food Sdn. Bhd. 452.976.944 481.983.363 0,00% 0,00% Santan Food Sdn. Bhd.
Redbeat Academy Sdn. Bhd. - 59.397.213 - 0,00% Redbeat Academy Sdn. Bhd.
Total 2.959.116.977.866 2.892.715.958.511 21,11% 23,76% Total
78
Page 348
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo signifikan dengan pihak-pihak The summary of significant balances with related
berelasi per 31 Desember 2023 dan 2022 adalah parties as of December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Piutang lain-lain dari Thai AirAsia Co. Ltd. Other receivables from Thai AirAsia Co. Ltd.
merupakan piutang atas transaksi penerimaan kas represents receivables arising from cash receipt
atas nama Perusahaan atas pembelian tiket transactions on behalf of the Company with
penerbangan oleh penumpang dan Passenger regard to the purchases of flight tickets by
Service Charge Chargeback. passengers and Passenger Service Charge
Chargeback.
Piutang lain-lain dari Teleport Everywhere Pte. Ltd. Other receivables from Teleport Everywhere Pte.
merupakan piutang atas transaksi kargo. Piutang Ltd. represent receivables arising from cargo
lain-lain dari PT AirAsia SuperApp Indonesia transactions. Other receivables from PT AirAsia
merupakan piutang atas transaksi Unlimited Pass SuperApp Indonesia represent receivables
dan payroll chargeback. arising from Unlimited Pass and payroll
chargeback transactions.
Piutang lain-lain dari GTRSG Pte. Ltd. merupakan Other receivables from GTRSG Pte. Ltd.
piutang atas transaksi Not to Land (NTL) dan represents receivables arising from Not to Land
Ground Handling chargeback. (NTL) and Ground Handling Chargeback.
Utang lain-lain kepada AirAsia Berhad merupakan Other payables to AirAsia Berhad represent
utang atas transaksi yang berkaitan dengan payables arising from transactions related to the
pembayaran liabilitas sewa, alokasi kerugian nilai payments of lease liabilities, allocation of the fair
wajar atas kontrak lindung nilai bahan bakar oleh value loss of fuel hedging contracts by AirAsia
AirAsia Berhad, pemeliharaan pesawat serta Berhad, aircraft maintenance and the Group’s
kegiatan operasional Grup lainnya. other operational activities.
Utang lain-lain kepada PT Indonesia AirAsia Extra Other payables to PT Indonesia AirAsia Extra
(“IAAX”) terutama merupakan utang atas transaksi (“IAAX”) mostly represent payables arising from
wet lease yang telah berakhir pada bulan Oktober wet lease transaction that has ended in October
2020. Transaksi wet lease merupakan transaksi 2020. Wet lease transaction represents aircraft
sewa pesawat antara IAA dengan IAAX untuk 5 lease between IAA and IAAX for 5 Airbus aircrafts
pesawat Airbus tipe A-320 dimana IAAX type A-320 in which IAAX charges to IAA on a
mengenakan IAA beban atas sewa pesawat, kru monthly basis for aircraft lease, cabin crew,
pesawat, pemeliharaan pesawat dan asuransi aircraft maintenance and insurance.
pesawat.
79
Page 349
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo signifikan dengan pihak-pihak The summary of significant balances with related
berelasi per 31 Desember 2023 dan 2022 adalah parties as of December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Utang lain-lain kepada Asia Aviation Capital Ltd. Other payables to Asia Aviation Capital Ltd.
merupakan utang atas transaksi sewa pesawat dan represent payables arising from aircraft lease and
pembiayaan atas pemeliharaan pesawat. Utang maintenance transactions. Other payables to Asia
lain-lain kepada Asia Digital Engineering Sdn. Bhd. Digital Engineering Sdn. Bhd. represent payables
adalah utang atas pembelian persediaan dan aset arising from the purchase of inventory and fixed
tetap. asset.
Utang lain-lain kepada Thai AirAsia X Co. Ltd., Other payables to Thai AirAsia X Co. Ltd., AirAsia
AirAsia SEA Sdn. Bhd., AirAsia Com Travel Sdn. SEA Sdn. Bhd., AirAsia Com Travel Sdn. Bhd.,
Bhd., dan Ground Team Red Sdn. Bhd. atas and Ground Team Red Sdn. Bhd. with regard to
pembelian tiket penerbangan oleh penumpang, jasa the purchases of flight tickets by passengers
shared service, biaya komisi atas penjualan dan shared service, commission fees from sales and
pemasaran melalui platform AirAsia SuperApp, dan marketing through AirAsia SuperApp platform,
transaksi ground handling. and ground handling transactions.
Pada tanggal 29 Desember 2020, AirAsia Group On December 29, 2020, AirAsia Group Berhad
Berhad (“AAGB”) mengumumkan bahwa anak ("AAGB") announced that its wholly owned
perusahaan yang dimiliki sepenuhnya, AirAsia subsidiary, AirAsia Aviation Group Ltd ("AAAGL")
Aviation Group Ltd (“AAAGL”) telah melepas 32,7% has disposed its 32.7% shareholding in AirAsia
kepemilikan sahamnya di AirAsia (India) Limited (India) Limited ("AAI") comprising
(“AAI ") masing - masing terdiri dari INR 490.000.000 INR490,000,000 ordinary shares of each to Tata
saham biasa kepada Tata Sons Private Limited Sons Private Limited ("TSL") for a consideration
("TSL") senilai US$37.660.000. of US$37,660,000.
Pada tanggal 2 November 2022, AAGB On November 2, 2022, AAGB announced that its
mengumumkan bahwa anak perusahaan yang wholly owned subsidiary, AAAGL has disposed its
dimiliki sepenuhnya, AAAGL telah melepas sisa remaining 16.3% shareholding in AAI to TSL for a
16,3% kepemilikan sahamnya di AAI kepada TSL consideration of US$18,830,000.
senilai US$18.830.000.
Hence, AAI ceases to be a related party of PT
Oleh karena itu, AAI tidak lagi menjadi bagian dari Indonesia AirAsia.
pihak berelasi dengan PT Indonesia AirAsia.
Ringkasan transaksi signifikan dengan pihak-pihak The summary of significant transactions with
berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal related parties for the year ended
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
Persentase terhadap
Total Beban Usaha/Percentage to
Total Total Operating Expense
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal pada Tanggal pada Tanggal pada Tanggal
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Year Ended Year Ended Year Ended Year Ended
December 31, 2023 December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2022
Biaya manajemen: Management fees:
Entitas Sepengendali Under Common Control
AirAsia SEA Sdn. Bhd. 40.659.528.588 66.681.568.688 0,55% 1,31% AirAsia SEA Sdn. Bhd.
AirAsia Aviation AirAsia Aviation
Management Services Sdn. Bhd 20.040.800.000 - 0,27% - Management Services Sdn. Bhd.
80
Page 350
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Persentase terhadap Total
Pendapatan/Percentage to
Total Total Revenues
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal pada Tanggal pada Tanggal pada Tanggal
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Year Ended Year Ended Year Ended Year Ended
December 31, 2023 December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2022
Pendapatan kargo: Cargo revenues:
Entitas Sepengendali Under Common Control
Teleport Everywhere Pte. Ltd. 44.263.137.149 55.431.253.709 0,67% 1,47% Teleport Everywhere Pte. Ltd.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023, the
31 Desember 2023, Grup membayarkan Group paid short-term compensation to key
kompensasi imbalan kerja jangka pendek kepada management personnel consisting of Board of
personel manajemen kunci yang terdiri dari Dewan Commissioners and Board of Directors of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan masing-masing Company, amounted to Rp721,720,824 and
sebesar Rp721.720.824 dan Rp17.246.564.925 Rp17,246,564,925, respectively
(2022: Rp1.823.028.549 dan Rp19.794.894.558). (2022: Rp1,823,028,549 and Rp19,794,894,558).
24. PERPAJAKAN 24. TAXATION
a. Pajak pertambahan nilai a. Prepaid value added tax
Pajak dibayar di muka merupakan pajak Prepaid taxes represent input value added
pertambahan nilai masukan PT Indonesia tax of PT Indonesia AirAsia, a subsidiary,
AirAsia, entitas anak, yang dikompensasikan which will be compensated to the following
dalam pelaporan pajak pertambahan nilai bulan monthly value added tax submission
berikutnya masing-masing sebesar amounted to Rp681,574,632 and
Rp681.574.632 dan Rp20.073.648.620 pada Rp20,073,648,620 as of December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. and 2022, respectively.
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan pasal 21 1.218.107 1.570.785 Income tax article 21
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 31.588.500.642 5.586.505.959 Article 21
Pasal 22 9.761.329.378 4.219.070.000 Article 22
Pasal 15 8.705.381.044 8.705.381.044 Article 15
Pasal 23 1.874.686.164 1.624.768.477 Article 23
Pasal 29 964.570.949 2.508.898.937 Article 29
Pasal 4 (2) 358.943.154 341.538.142 Article 4 (2)
Sub-total 53.253.411.331 22.986.162.559 Sub-total
Total 53.254.629.438 22.987.733.344 Total
81
Page 351
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2023 2022
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak (2.687.184.500) (3.599.515.700) Subsidiary
Total beban pajak kini (2.687.184.500) (3.599.515.700) Total current tax expense
(Beban) manfaat pajak tangguhan: Deferred tax (expense) benefit:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak (13.965.181.376) 86.433.553 Subsidiary
Total (beban) manfaat pajak Total deferred tax (expense)
tangguhan (13.965.181.376) 86.433.553 benefit
Total (16.652.365.876) (3.513.082.147) Total
d. Beban pajak kini d. Current tax expense
Perhitungan pajak penghasilan pengakuisisi Income tax computation of the legal acquirer
secara hukum (Perusahaan) (the Company)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak The reconciliation between loss before
penghasilan, sesuai dengan laporan laba rugi income tax expense, as shown in the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss, and
konsolidasian, dan estimasi rugi fiskal other comprehensive income and estimated
Perusahaan adalah sebagai berikut: tax loss of the Company is as follows:
2023 2022
Rugi sebelum manfaat (beban) pajak Loss before income tax benefit
penghasilan menurut laporan (expense) per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian (1.064.063.337.577) (1.643.423.868.491) and other comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax of
entitas anak 1.062.247.876.869 1.641.815.998.179 the subsidiaries
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax of
Perusahaan (1.815.460.708) (1.607.870.312) the Company
Beda temporer 20.316.294 (3.167.432.141) Temporary differences
Beda tetap 28.250.630 268.356.125 Permanent differences
Estimasi rugi fiskal Perusahaan (1.766.893.784) (4.506.946.328) Estimated tax loss of the Company
Akumulasi rugi fiskal tahun-tahun
sebelumnya (29.461.109.041) (34.269.498.524 ) Prior years accumulated tax losses
Rugi fiskal yang telah kedaluwarsa 2.243.189.532 9.315.335.811 Expired fiscal losses
Total akumulasi rugi fiskal (28.984.813.293) (29.461.109.041) Total accumulated tax losses
Beban pajak kini - - Current tax expense
82
Page 352
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
d. Beban pajak kini (lanjutan) d. Current tax expense (continued)
Perhitungan pajak penghasilan pengakuisisi Income tax computation of the accounting
secara akuntansi (IAA, entitas anak) acquirer (IAA, a subsidiary)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum manfaat The reconciliation between loss before
(beban) pajak penghasilan dan estimasi rugi income tax benefit (expense) and estimated
fiskal IAA adalah sebagai berikut: tax loss of IAA is as follows:
2023 2022
Rugi sebelum manfaat (beban)
pajak penghasilan (1.065.218.672.587) (1.648.802.652.537) Loss before income tax benefit (expense)
Beda temporer 474.800.003.018 575.960.195.065 Temporary differences
Beda tetap 103.846.812.881 (136.768.355.910) Permanent differences
Estimasi rugi fiskal (486.571.856.688) (1.209.610.813.382) Estimated tax loss
Akumulasi rugi fiskal tahun-tahun
sebelumnya (4.353.544.193.431) (3.143.933.380.049) Prior years accumulated tax losses
Rugi fiskal yang telah kedaluwarsa 230.064.579.486 - Expired fiscal losses
Total akumulasi rugi fiskal (4.610.051.470.633) (4.353.544.193.431) Total accumulated tax losses
Beban pajak kini - - Current tax expense
IAA telah melaporkan Surat Pemberitahuan IAA has submitted Annual Corporate Income
Tahunan atas pajak penghasilan badan (“SPT”) Tax Return (“SPT”) to the Tax Office for fiscal
ke Kantor Pajak untuk tahun pajak 2022 sesuai year 2022 in accordance with the tax loss
dengan perhitungan rugi fiskal yang disajikan di computation as presented above.
atas.
IAA akan menyampaikan SPT untuk tahun IAA will submit its SPT for fiscal year 2023 to
pajak 2023 kepada Kantor Pajak sesuai dengan the Tax Office in accordance with the tax loss
perhitungan rugi fiskal yang telah disajikan di computation as presented above.
atas.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden On October 29, 2021, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Republic of Indonesia signed UU No.7/2021
UU No.7/2021 tentang “Harmonisasi Peraturan regarding “Harmonization of Tax Regulation”,
Perpajakan”, yang menerapkan, antara lain, which applies, among others, the corporate
tarif pajak penghasilan badan sebagai berikut: income tax rate as follows:
a. sebesar 22% yang mulai berlaku pada a. 22% effective starting fiscal year 2022
tahun pajak 2022 (sebelumnya 20% yang (previously 20% as stipulated in
diatur dalam Peraturan Pemerintah Government Regulation (“Perppu”) No.1
(“Perppu”) No.1 Tahun 2020 tertanggal 31 Year 2020 dated March 31, 2020).
Maret 2020).
b. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan b. Resident publicly-listed companies in
jumlah keseluruhan saham yang disetor Indonesia whose at least 40% or more of
diperdagangkan pada bursa efek di the total paid-up shares or other equity
Indonesia paling sedikit 40% dan memenuhi instruments are listed for trading in the
persyaratan tertentu sesuai dengan Indonesia stock exchanges and meet
peraturan pemerintah, dapat memperoleh certain requirements in accordance with
tarif sebesar 3% lebih rendah dari tarif pada the government regulations, can apply
butir a di atas. tariff of 3% lower than tariff as stated in
point a above.
83
Page 353
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
d. Beban pajak kini (lanjutan) d. Current tax expense (continued)
Grup telah menggunakan tarif pajak The Group has applied a single tax rate as
penghasilan tunggal sesuai Perppu di atas disclosed in above Perppu for the fiscal year
untuk tahun pajak 2023 dan 2022 sebesar 22%. 2023 and 2022 of 22%.
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan, neto e. Deferred tax assets (liabilities), net
Dicatat di
penghasilan
Dibebankan komprehensif
ke laporan lain/ Pengaruh
laba rugi/ Recognized perubahan
Charged to in other tarif pajak/
1 Januari 2023/ profit or loss comprehensive Effect of changes 31 Desember 2023/
January 1, 2023 for the year income in tax rate December 31, 2023
Aset (liabilitas) pajak
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap (20.037.544.107) 13.934.699.760 - - (6.102.844.347) Fixed assets
Imbalan kerja 29.384.689.427 (27.899.882.182) (134.068.998) - 1.350.738.247 Employee benefits
Total 9.347.145.320 (13.965.182.422) (134.068.998) - (4.752.106.100) Total
Dicatat di
penghasilan
Dibebankan komprehensif
ke laporan lain/ Pengaruh
laba rugi/ Recognized perubahan
Charged to in other tarif pajak/
1 Januari 2022/ profit or loss comprehensive Effect of changes 31 Desember 2022/
January 1, 2022 for the year income in tax rate December 31, 2022
Aset (liabilitas) pajak
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap (20.037.544.107) - - - (20.037.544.107) Fixed assets
Imbalan kerja 29.214.077.830 86.434.603 84.176.994 - 29.384.689.427 Employee benefits
Total 9.176.533.723 86.434.603 84.176.994 - 9.347.145.320 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen As of December 31, 2023, the Group’s
Grup melakukan pengkajian terkait dengan management reviewed the estimated tax
estimasi manfaat pajak yang berasal dari beda benefit arising from temporary differences
temporer yang telah diakui serta rugi fiskal, dan that have been recognized and tax loss, and
berdasarkan hasil pengkajian manajemen, based on the management assessment, it
diputuskan bahwa Grup tidak mengakui aset has been decided that the Group did not
pajak tangguhan yang berasal dari imbalan recognize deferred tax assets on employee
kerja, penyisihan bonus karyawan, penyisihan benefits, provision for employee bonuses,
atas penurunan nilai piutang lain-lain, allowance for impairment of other
penyisihan atas penurunan nilai aset hak-guna, receivables, allowance for impairment of
dan akumulasi rugi fiskal, dengan nilai total right-of-use assets, and accumulated tax
sebesar Rp1.020.675.946.983, karena losses, with total amount of
kemungkinan besar tidak tersedia penghasilan Rp1,020,675,946,983, since it is not
kena pajak masa depan untuk memanfaatkan probable that the future taxable profit will be
seluruh beda temporer dan rugi fiskal tersebut. available against such temporary differences
and tax loss.
84
Page 354
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan, neto (lanjutan) e. Deferred tax assets, net (continued)
Rekonsiliasi antara manfaat pajak yang dihitung The reconciliation between tax benefit
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the applicable tax rate
dari rugi sebelum beban pajak penghasilan to the loss before income tax expense and
dengan jumlah beban pajak penghasilan sesuai income tax expense as shown in the
dengan laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai other comprehensive income is as follows:
berikut:
2023 2022
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax expense
penghasilan menurut laporan laba rugi per consolidated statements
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian (1.064.063.337.577) (1.643.423.868.491) comprehensive income
Manfaat pajak pada tarif
pajak yang berlaku 234.093.934.276 361.553.251.067 Tax benefit at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap (24.120.604.444) 27.984.473.867 Tax effect on permanent differences
Aset pajak tangguhan tidak diakui (226.625.695.708) (393.050.807.081) Unrecognized deferred tax assets
Beban pajak penghasilan (16.652.365.876) (3.513.082.147) Income tax expense
f. Pemeriksaan pajak f. Tax audit
Entitas Anak - IAA The Subsidiary - IAA
Pada bulan Januari 2024, IAA menerima Surat In January 2024, IAA received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar dari Kantor Underpayment Tax Assessment Letters from
Pajak atas tahun pajak 2019 terkait pajak the Tax Office for 2019 fiscal year pertaining
penghasilan pasal 21, 23, 26, 4 (2), 15 serta to income taxes articles 21, 23, 26, 4 (2), 15
PPN, dengan nilai total sebesar and VAT, with a total amount of
Rp136.734.315.743, termasuk denda pajak. Rp136,734,315,743, including tax penalties.
IAA menerima sebagian hasil pemeriksaan IAA partially accepted such tax audit results
pajak sejumlah Rp10.687.335.824 dan amounted to Rp10,687,335,824 and filed
mengajukan keberatan atas jumlah yang objection for the remaining amount.
tersisa.
Dengan menggunakan basis yang sama Following the similar basis with the tax audit
dengan hasil pemeriksaan atas tahun pajak result of fiscal years 2019, IAA estimated a
2019, IAA mengestimasi penyisihan atas provision of tax underpayments for fiscal
tagihan pajak untuk tahun pajak 2020, 2021, years 2020, 2021, 2022, and 2023 which is
2022 dan 2023 yang dicatat sebagai bagian dari recorded as part of provision for tax
penyisihan atas tagihan pajak dan disajikan underpayment and are presented in
dalam akun “Biaya masih harus dibayar” pada “Accrued expenses” account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
(Catatan 15). (Note 15).
85
Page 355
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
f. Pemeriksaan pajak (lanjutan) f. Tax audit
Sesuai dengan perubahan terakhir atas In accordance with the latest amendments of
undang-undang Ketentuan Umum dan Tata the General Taxation and Procedural Law
Cara Perpajakan yang berlaku mulai tanggal which became effective on January 1, 2008,
1 Januari 2008, Kantor Pajak dapat the Tax Office may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah besarnya within 5 years from the date the tax becomes
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun payable.
sejak tanggal terutangnya pajak.
25. PENDAPATAN USAHA 25. OPERATING REVENUES
2023 2022
Pendapatan penumpang Passenger revenue
Penjualan kursi 5.631.450.812.427 3.274.187.970.604 Seat sales
Bagasi 731.748.766.968 295.349.527.807 Baggage
Pelayanan penerbangan 125.853.085.200 44.123.465.455 Airline related
Lain-lain 77.917.554.636 50.863.479.506 Others
Kargo 44.263.137.149 55.617.453.219 Cargo
Charter 14.087.469.802 60.384.024.089 Charter
Total 6.625.320.826.182 3.780.525.920.680 Total
Pendapatan penumpang lain-lain merupakan Other passenger revenues represent ancillary
pendapatan ancillary seperti jasa boga dan ground income such as catering and ground handling.
handling.
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan individu No revenue earned from individual customers
yang melebihi 10% dari total pendapatan usaha. exceeded 10% of total operating revenues.
26. BAHAN BAKAR 26. FUEL
2023 2022
PT Pertamina (Persero) 1.673.978.612.936 1.227.902.056.883 PT Pertamina (Persero)
Petronas Dagangan Berhad 592.386.468.896 370.139.814.553 Petronas Dagangan Berhad
Shell Malaysia Trading Sdn. Bhd. 494.961.587.287 149.398.146.157 Shell Malaysia Trading Sdn. Bhd.
PPT Oil and Retail Business PCL. 229.931.605.573 - PPT Oil and Retail Business PCL.
Air BP Ltd. 188.646.882.401 46.285.034.426 Air BP Ltd.
Chevron (Thailand) Ltd. 15.498.587.784 79.348.966.332 Chevron (Thailand) Ltd.
Petrolimex Aviation Fuel JSC. 1.353.952.635 - Petrolimex Aviation Fuel JSC.
World Fuel Services (Singapore) Pte. Ltd. - 374.447.584 World Fuel Services (Singapore) Pte. Ltd.
Total 3.196.757.697.512 1.873.448.465.935 Total
86
Page 356
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
27. PENDAPATAN (BEBAN) USAHA LAIN, NETO 27. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSE),
NET
2023 2022
Pendapatan dari biaya layanan Income from forfeited
penumpang yang telah kedaluwarsa 205.572.600.244 27.673.677.608 passenger service charge
Laba (rugi) selisih kurs, neto 145.016.464.661 (898.588.082.194) Gain (loss) on foreign exchange, net
Pendapatan dari akun Income from expired
kredit yang telah kedaluwarsa 116.641.586.672 22.929.376.675 credit shell
Pendapatan atas transaksi Income from sale and
jual dan sewa-balik 51.162.472.930 - leaseback transactions
Pendapatan dari amortisasi Income from amortization of
uang jaminan pesawat 50.349.966.340 - aircraft security deposit
Pemulihan atas penyisihan kerugian Reversal of provision for impairment
penurunan nilai aset tetap (Catatan 10) 35.913.653.680 - losses on fixed assets (Note 10)
Pendapatan dari jasa
yang telah kedaluwarsa 18.792.220.401 26.292.056.726 Income from forfeited revenue
Pemulihan atas penyisihan Reversal of provision for
kerugian penurunan nilai impairment losses on
aset hak-guna (Catatan 11) - 225.883.043.394 rights-of-use assets (Note 11)
Beban pelatihan karyawan (20.934.315.098) (15.214.044.827) Employee training expense
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefit
(Catatan 18) (49.367.025.824) (15.088.470.427) expense (Note 18)
Beban jasa profesional (83.548.603.878 ) (80.687.282.655) Professional fees
Beban kantor (136.836.704.238) (67.492.762.122) Office expense
Beban pajak (145.209.956.389) (23.206.696.870) Tax expense
Lain-lain 5.373.190.989 4.446.569.634 Others
Total 192.925.550.490 (793.052.615.058) Total
Pendapatan dari biaya layanan penumpang yang Income from forfeited passenger service charge
telah kedaluwarsa merupakan pendapatan yang represents income from airport tax fee from no
diakui dari biaya airport tax atas penumpang yang show passengers. Income from expired credit
tidak terbang. Pendapatan atas akun kredit yang shell represents income from passengers’ credit
telah kedaluwarsa merupakan pendapatan yang account that have not been redeemed within
diakui atas saldo akun kredit penumpang yang tidak certain period. Forfeited revenue represents
digunakan dalam jangka waktu tertentu. income from ticket refund charges to passenger.
Pendapatan atas jasa yang telah kedaluwarsa
merupakan pendapatan atas biaya yang dikenakan
kepada penumpang atas pengembalian uang tiket
pesawat.
87
Page 357
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
2023 2022
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 11) 333.036.964.801 302.240.926.976 Interest on lease liabilities (Note 11)
Bunga atas pinjaman bank (Catatan 16) 19.302.511.334 20.824.474.300 Interest on bank loan (Note 16)
Lain-lain 9.795.647.195 5.494.502.026 Others
Total 362.135.123.330 328.559.903.302 Total
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Sebagai Grup yang bergerak di bidang industri As a Group that operates in the domestic and
penerbangan domestik, internasional dan bidang international aviation industry and other related
lain yang terkait, Grup banyak dipengaruhi oleh areas, the Group is strongly affected by various
risiko keuangan seperti risiko harga bahan bakar financial risks, including aircraft fuel price risk,
pesawat, risiko mata uang asing, risiko suku bunga, foreign currency risk, interest rate risk, credit risk,
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Secara and liquidity risk. The overall risk management
keseluruhan, pendekatan manajemen risiko approach is to minimize the effect of such risks on
bertujuan untuk meminimalkan efek dari setiap risiko the Group’s financial performance.
pada kinerja keuangan Grup.
Kebijakan manajemen risiko keuangan ditelaah Financial risk management policies are
secara berkala dan disetujui oleh Direksi Grup. periodically reviewed and approved by the
Group’s Board of Directors.
Risiko harga bahan bakar pesawat Aircraft fuel price risk
PT Indonesia AirAsia (“IAA”), entitas anak, PT Indonesia AirAsia (“IAA”), a subsidiary, is
berpotensi terkena risiko harga bahan bakar exposed to aircraft fuel price risk arising from the
pesawat yang timbul dari fluktuasi harga bahan fluctuations in the prices of aircraft fuel.
bakar pesawat.
Strategi meminimalisir risiko melalui aktivitas A strategy to minimize the risk through hedging
transaksi lindung nilai dilakukan oleh AirAsia Berhad transactions activity is conducted by AirAsia
bersama dengan grup perusahaan penerbangan Berhad together with the group of airline
dimana IAA merupakan bagian didalamnya (Grup companies of which IAA is a part in it (AirAsia
AirAsia). Berkaitan dengan hal tersebut, seperti Group). In relation to this, as stated in the Master
disebutkan dalam Master Agreement tanggal Agreement dated November 19, 2004 between
19 November 2004 antara AirAsia Berhad dan IAA, AirAsia Berhad and IAA, AirAsia Berhad will enter
AirAsia Berhad akan melakukan transaksi lindung into commodity hedging transactions with its
nilai komoditas dengan pihak lain, untuk counterparties, for AirAsia Berhad’s benefit and
mendapatkan manfaat bagi AirAsia Berhad serta for the benefit of AirAsia Group.
manfaat bagi perusahaan penerbangan dalam
Grup AirAsia.
IAA dan AirAsia Berhad setuju bahwa AirAsia IAA and AirAsia Berhad agreed that AirAsia
Berhad harus mengidentifikasi transaksi-transaksi Berhad shall identify transactions which AirAsia
yang akan disepakati oleh AirAsia Berhad untuk Berhad is entering into for the benefit of IAA, and
dapat memberikan manfaat kepada IAA, dan in respect of such transaction:
berkaitan dengan transaksi tersebut:
(a) Jika AirAsia Berhad menerima pembayaran dari (a) If AirAsia Berhad receives a sum under these
transaksi-transaksi tersebut, AirAsia Berhad transactions, AirAsia Berhad will pay such
akan membayarkan kepada IAA dan, sum to IAA and,
88
Page 358
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko harga bahan bakar pesawat (lanjutan) Aircraft fuel price risk (continued)
(b) Jika AirAsia Berhad diharuskan untuk (b) If AirAsia Berhad is required to pay a sum
melakukan pembayaran dari transaksi- under such transactions, IAA will pay to
transaksi tersebut, IAA akan membayar kepada AirAsia Berhad.
AirAsia Berhad.
Sebagai bagian dari manajemen bahan bakar, IAA As part of the fuel management strategy, IAA also
juga terus melakukan upaya pengelolaan constantly strives to ensure that costs are
pemakaian bahan bakar secara operasional yaitu controlled by using fuel efficiently in all flight
penghematan biaya dengan penggunaan alternatif operations through effective and efficient use of
pesawat secara efektif dan efisien, termasuk juga alternative aircrafts and evaluation of current
melakukan evaluasi untuk kontrak-kontrak berjalan, contracts, which are set forth in the IAA work
yang dituangkan dalam program-program kinerja programs.
IAA.
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko atas Foreign currency risk is the risk that arises from
perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang the changes of exchange rate of Rupiah as
pelaporan terhadap mata uang asing, terutama functional currency against foreign currencies,
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS). mainly US Dollar.
Grup dapat dipengaruhi secara signifikan oleh The Group may be affected significantly by
perubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini, movements in the US Dollar/Rupiah exchange
Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai rates. Currently, the Group does not have any
atas risiko mata uang asing. formal hedging policy for foreign exchange
exposure.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika nilai tukar As of December 31, 2023, had the exchange rate
Rupiah terhadap Dolar AS melemah/menguat of Rupiah against US Dollar
sebanyak 10% dengan semua variabel konstan, rugi depreciated/appreciated by 10% with all other
sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang variables held constant, loss before income tax
berakhir pada tanggal tersebut akan lebih expense for the year then ended would have been
tinggi/rendah sebesar Rp1.089 miliar, terutama Rp1,089 billion higher/lower, mainly as a result of
sebagai akibat kerugian/keuntungan selisih kurs foreign exchange losses/gains on the lease
atas liabilitas sewa dalam Dolar AS. liabilities denominated in US Dollar.
Risiko suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko bahwa nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa depan suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan fluctuate because of changes in market interest
tingkat suku bunga pasar. rates.
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from
pinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjaman loans for working capital and investment
dengan suku bunga mengambang menimbulkan purposes. Loans at floating interest rate expose
risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Grup. the Group to fair value interest rate risk. There are
Tidak terdapat pinjaman Grup yang dikenakan suku no loans of the Group that bear interest at fixed
bunga tetap. Saat ini, Grup tidak mempunyai rate. Currently, the Group does not have a formal
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga. hedging policy for interest rate exposures.
89
Page 359
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika suku bunga As of December 31, 2023, had the floating
mengambang naik/turun sebanyak 50 basis poin interest rate increase/decrease by 50 basis point
dengan semua variabel konstan, rugi sebelum with all other variables held constant, loss before
beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir income tax expense for the year then ended
pada tanggal tersebut akan lebih tinggi/rendah would have been Rp953 million higher/lower, as
sebesar Rp953 juta, sebagai akibat a result of increase/decrease of interest expense.
kenaikan/penurunan beban bunga.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party of financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instruments will fail to discharge its obligation and
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain will incur a financial loss to the other party. The
mengalami kerugian keuangan. Aset keuangan Group’s financial assets that are potentially
Grup yang memiliki potensi konsentrasi risiko kredit subject to significant concentrations of credit risk
secara signifikan terutama adalah kas di bank dan consist principally of cash in banks and trade and
piutang usaha dan lain-lain. other receivables.
Grup memiliki kebijakan untuk menempatkan kas The Group has a policy to place the cash into the
pada institusi keuangan yang terpercaya. creditworthy financial institutions.
Risiko kredit maksimum Grup untuk kas di bank, The Group’s maximum exposure to credit risk for
piutang usaha dan piutang lain-lain pada tanggal 31 cash in banks, trade receivables and other
Desember 2023 dan 2022 adalah sebesar nilai receivables as of December 31, 2023 and 2022 is
tercatatnya seperti yang disajikan dalam laporan equal to the carrying amounts of these financial
posisi keuangan konsolidasian. assets as presented in the consolidated
statements of financial position.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Grup meet its obligations when they fall due. The Group
mengelola profil likuiditasnya untuk dapat mendanai manages its liquidity profile to be able to finance
pengeluaran modalnya dan mengelola utang yang its capital expenditure and service its maturing
jatuh tempo dengan mengatur kecukupan kas, dan debts by maintaining sufficient cash and ensuring
memastikan pendanaan yang cukup melalui fasilitas adequate funding through the available credit
kredit yang telah tersedia. facilities.
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan In general, fund needed to settle the current and
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang long-term liabilities is obtained from service
yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada activities to customers and due to related parties.
pelanggan dan utang kepada pihak berelasi.
90
Page 360
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah merupakan profil liabilitas keuangan The table below summarizes the maturity profile
Grup pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: of the Group’s financial liabilities as at
December 31, 2023 and 2022:
31 Desember 2023/December 31, 2023
Lebih dari 1
Tahun Sampai
dengan 5 Tahun/ Lebih dari
Di bawah 1 Tahun/ Over 1 Year 5 Tahun/ Total/
Below 1 Year Up to 5 Years Over 5 Years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Trade payables - third
Utang usaha - pihak ketiga 1.524.268.533.299 - - 1.524.268.533.299 parties
Other payables - related
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.959.116.977.866 - - 2.959.116.977.866 parties
Pinjaman bank: Bank loan:
Pokok pinjaman 223.817.002.424 - - 223.817.002.424 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 15.248.736.282 11.857.626.706 - 27.106.362.988 interest charges
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Pokok pinjaman 2.353.889.251.815 3.037.828.603.170 2.144.464.933.478 7.536.182.788.463 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 607.649.007.765 851.979.107.005 254.923.298.136 1.714.551.412.906 interest charges
Biaya masih harus dibayar 488.628.333.440 - - 488.628.333.440 Accrued expenses
Total 8.172.617.842.891 3.901.665.336.881 2.399.388.231.614 14.473.671.411.386 Total
31 Desember 2022/December 31, 2022
Lebih dari 1
Tahun Sampai
dengan 5 Tahun/ Lebih dari
Di bawah 1 Tahun/ Over 1 Year 5 Tahun/ Total/
Below 1 Year Up to 5 Years Over 5 Years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Trade payables - third
Utang usaha - pihak ketiga 846.746.811.004 - - 846.746.811.004 parties
Other payables - related
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.892.715.958.511 - - 2.892.715.958.511 parties
Pinjaman bank: Bank loan:
Pokok pinjaman 259.058.803.124 - - 259.058.803.124 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 19.444.552.348 27.244.477.419 - 46.689.029.767 interest charges
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Pokok pinjaman 1.873.923.278.871 2.514.455.517.309 2.072.348.718.251 6.460.727.514.431 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 283.162.927.277 785.870.994.117 344.952.150.874 1.413.986.072.268 interest charges
Biaya masih harus dibayar 355.251.383.636 - - 355.251.383.636 Accrued expenses
Total 6.530.303.714.771 3.327.570.988.845 2.417.300.869.125 12.275.175.572.741 Total
91
Page 361
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Changes in Liabilities arising from Financing
Pendanaan Activities
Selisih kurs/
1 Januari 2023/ Arus kas/ Foreign Lain-lain (*)/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Cash flow exchange Others (*) December 31, 2023
Pinjaman bank jangka panjang 259.058.803.124 (32.990.486.886) (2.251.313.814) - 223.817.002.424 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 6.460.727.514.431 (648.578.217.426) (54.925.875.990) 1.778.959.367.448 7.536.182.788.463 Lease liabilities
Total 6.719.786.317.555 (681.568.704.312) (57.177.189.804) 1.778.959.367.448 7.759.999.790.887 Total
Selisih kurs/
1 Januari 2022/ Arus kas/ Foreign Lain-lain (*)/ 31 Desember 2022/
January 1, 2022 Cash flow exchange Others (*) December 31, 2022
Pinjaman bank jangka panjang 257.432.638.644 (8.224.471.422) 9.850.635.902 - 259.058.803.124 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 5.487.026.545.738 (452.476.593.458) 690.749.082.355 735.428.479.796 6.460.727.514.431 Lease liabilities
Total 5.744.459.184.382 (460.701.064.880) 700.599.718.257 735.428.479.796 6.719.786.317.555 Total
(*) Lain-lain - liabilitas sewa terdiri dari penambahan selama tahun berjalan, modifikasi dan penambahan bunga (Catatan 11)/Others - lease liabilities consist of addition during
the year, modifications and interest accretion (Note 11)
30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As of December 31, 2023, the Group has assets
aset dan liabilitas dalam mata uang asing. Aset dan and liabilities denominated in foreign currencies.
liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal These foreign currencies-denominated assets
tersebut disajikan dengan kurs yang berlaku pada and liabilities are presented using the exchange
tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut: rates as of December 31, 2023 as follows:
Mata Uang Asing 31 Desember 2023
(Angka Penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/
Foreign Currencies December 31, 2023
(Full Amounts) (Reporting Date)
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS US$ 521.209 8.215.419.644 In US Dollar
Dalam Dong Vietnam VND 2.907.277.960 1.846.121.505 In Vietnam Dong
Dalam Dolar Singapura SIN$ 61.296 717.877.082 In Singapore Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 56.223 594.022.150 In Australian Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 1.847 6.173.300 In Malaysian Ringgit
Piutang lain-lain Other receivables
Dalam Dolar AS US$ 2.530.575 39.011.344.508 In US Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 134.000 1.415.760.250 In Australian Dollar
Dalam Baht Thailand THB 3.117.003 1.408.526.860 In Thailand Baht
Dalam Dolar Singapura SIN$ 99.110 1.160.744.478 In Singapore Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 119.164 398.273.863 In Malaysian Ringgit
Uang jaminan Security deposits
Dalam Dolar AS US$ 18.920.667 291.681.008.302 In US Dollar
Dalam Dolar Singapura SIN$ 4.112.027 48.158.555.821 In Singapore Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 601.456 6.354.608.186 In Australian Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 30.000 100.266.900 In Malaysian Ringgit
Total Aset Total Assets
dalam Mata Uang Asing 401.068.702.849 in Foreign Currencies
92
Page 362
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As of December 31, 2023, the Group has assets
aset dan liabilitas dalam mata uang asing. Aset dan and liabilities denominated in foreign currencies.
liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal These foreign currencies-denominated assets
tersebut disajikan dengan kurs yang berlaku pada and liabilities are presented using the exchange
tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut: rates as of December 31, 2023 as follows:
(lanjutan) (continued)
Mata Uang Asing 31 Desember 2023
(Angka Penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/
Foreign Currencies December 31, 2023
(Full Amounts) (Reporting Date)
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga Trade payables - third parties
Dalam Dolar AS US$ 46.467.809 716.347.739.173 In US Dollar
Dalam Dolar Singapura SIN$ 7.004.742 82.039.534.823 In Singapore Dollar
Dalam Baht Thailand THB 42.906.042 19.393.530.821 In Thailand Baht
Dalam Dolar Australia AUD 297.629 3.144.454.313 In Australian Dollar
Dalam Euro EUR 21.657 371.194.814 In Euro
Dalam Rupee India INR 456.018 84.338.450 In Indian Rupees
Utang lain-lain - pihak berelasi Other payables - related parties
Dalam Dolar AS US$ 157.106.491 2.421.953.661.558 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 19.763.532 66.054.268.854 In Malaysian Ringgit
Dalam Euro EUR 398.680 6.833.183.834 In Euro
Dalam Dolar Australia AUD 44.319 468.250.130 In Australian Dollar
Liabilitas sewa Lease liabilities
Dalam Dolar AS US$ 488.854.618 7.536.182.788.463 In US Dollar
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
Dalam Dolar AS US$ 8.535.336 88.817.002.424 In US Dollar
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses
Dalam Dolar AS US$ 11.133.271 171.630.507.256 In US Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 2.621.223 27.694.205.010 In Australian Dollar
Dalam Baht Thailand THB 8.283.406 3.743.146.771 In Thailand Baht
Dalam Dolar Singapura SIN$ 483.340 5.660.698.147 In Singapore Dollar
Total Liabilitas Total Liabilities
dalam Mata Uang Asing 11.150.418.504.841 in Foreign Currencies
Liabilitas Neto Net Liabilities
dalam Mata Uang Asing (10.749.349.801.992) in Foreign Currencies
93
Page 363
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Year Ended December 31, 2023
Ancillary dan
Operasi Lain-lain/
Penerbangan/ Ancillary and Total/
Flight Operations Others Total
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan segmen 5.492.972.062.281 1.132.348.763.901 6.625.320.826.182 Segment revenue
Beban segmen (6.383.721.827.906) (944.218.442.395) (7.327.940.270.301) Segment expenses
Segment loss from
Rugi usaha segmen (890.749.765.625) 188.130.321.506 (702.619.444.119) operations
Pendapatan keuangan 864.037.340 Finance income
Pajak final atas Final tax on
pendapatan keuangan (172.807.468) finance income
Beban keuangan (362.135.123.330) Finance costs
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1.064.063.337.577) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan (16.652.365.876) Income tax expense
RUGI TAHUN BERJALAN (1.080.715.703.453) LOSS FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak (6.093.321.301) for the year, net of tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (1.086.809.024.754) LOSS FOR THE YEAR
Laporan Posisi Consolidated Statements of
Keuangan Konsolidasian Financial Position
Aset segmen 6.116.294.571.351 Segment assets
Liabilitas segmen 14.018.410.448.757 Segment liabilities
Other segment
Informasi segmen lainnya information
Pengeluaran modal dan uang Capital expenditure and
muka pembelian advance purchases
aset tetap 11.700.743.262 8.495.360.440 20.196.103.702 of fixed assets
Penyusutan 783.736.761.994 17.592.054.233 801.328.816.227 Depreciation
94
Page 364
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
Year Ended December 31, 2022
Ancillary dan
Operasi Lain-lain/
Penerbangan/ Ancillary and Total/
Flight Operations Others Total
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan segmen 3.282.591.726.683 497.934.193.997 3.780.525.920.680 Segment revenue
Beban segmen (3.678.435.050.481) (1.417.753.839.313) (5.096.188.889.794) Segment expenses
Segment loss from
Rugi usaha segmen (395.843.323.798) (919.819.645.316) (1.315.662.969.114) operations
Pendapatan keuangan 998.754.906 Finance income
Pajak final atas Final tax on
pendapatan keuangan (199.750.981) finance income
Beban keuangan (328.559.903.302) Finance costs
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1.643.423.868.491) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan (3.513.082.147) Income tax expense
RUGI TAHUN BERJALAN (1.646.936.950.638) LOSS FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 25.271.044.563 for the year, net of tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (1.621.665.906.075) LOSS FOR THE YEAR
Laporan Posisi Consolidated Statements of
Keuangan Konsolidasian Financial Position
Aset segmen 5.356.962.889.162 Segment assets
Liabilitas segmen 12.172.269.741.814 Segment liabilities
Other segment
Informasi segmen lainnya information
Pengeluaran modal dan uang Capital expenditure and
muka pembelian advance purchases
aset tetap 10.424.891.787 2.075.214.815 12.500.106.602 of fixed assets
Penyusutan 618.469.838.125 18.257.726.728 636.727.564.853 Depreciation
Seluruh aset produktif Grup berada di Indonesia. All of the Group’s productive assets are located in
Berikut merupakan pendapatan segmen usaha tiap Indonesia. The following is the total operating
wilayah berdasarkan pusat operasi: revenue of each region based on its centre hub:
2023 2022
Jakarta 2.580.100.860.361 1.735.343.219.252 Jakarta
Denpasar 2.637.112.759.651 1.114.113.314.957 Denpasar
Surabaya 784.490.985.754 535.274.821.793 Surabaya
Medan 623.616.220.416 395.794.564.678 Medan
Total 6.625.320.826.182 3.780.525.920.680 Total
95
Page 365
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
32. PERJANJIAN SEWA 32. LEASE AGREEMENTS
IAA sebagai lessee IAA as lessee
i. Pesawat i. Aircraft
Pada tanggal 31 Desember 2023, IAA memiliki As of December 31, 2023, IAA has leases of
sewa atas 30 pesawat Airbus tipe A-320, 30 Airbus aircrafts type A-320, with
dengan masa sewa yang akan berakhir paling lease period up to 2034 at the latest. During
lama pada tahun 2034. Selama 2023 dan 2022, 2023 and 2022, IAA has restructured portion
IAA telah merestrukturisasi sebagian dari of its lease liabilities as a result of the
liabilitas sewa sebagai dampak dari perubahan changes in rental rate and lease period as
tarif sewa dan jangka waktu sewa sebagaimana stipulated in the lease agreements with
disepakati dalam perjanjian sewa dengan lessor certain lessors. Such changes resulted in
tertentu. Perubahan tersebut menyebabkan modifications to lease liabilities and the
terjadinya modifikasi terhadap liabilitas sewa related right-of-use assets, which are
dan aset hak-guna terkait, yang tercatat pada recorded in in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan (Catatan 11). financial position (Note 11).
ii. Uang Jaminan ii. Security Deposits
IAA diharuskan membayar uang jaminan IAA is required to pay security deposits in
berkaitan dengan sewa pesawat. Pada tanggal relation to the aircraft leases. As of
31 Desember 2023 dan 2022, uang jaminan December 31, 2023 and 2022, the security
yang telah dibayarkan adalah sebesar deposits paid amounted to US$22,590,960
US$22.590.960 dan US$22.041.960 atau and US$22,041,960 or equivalent to
masing-masing setara dengan Rp348,262,239,360 and
Rp348.262.239.360 dan Rp346.742.072.760. Rp346,742,072,760, respectively.
Nilai wajar uang jaminan pada tanggal The fair values of security deposit as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 amounted to
adalah sebesar Rp279.489.930.152 dan Rp279,489,930,152 and
Rp317.849.386.490 (Catatan 12). Rp317,849,386,490, respectively (Note 12).
Selisih antara nilai uang jaminan yang telah The difference between the amount paid for
dibayarkan dengan nilai wajarnya disajikan security deposits and their fair values
sebagai bagian dari akun “Aset hak-guna, neto” presented as part of “Right-of-use assets,
pada laporan posisi keuangan konsolidasian net” account in the consolidated statements
(Catatan 11). of financial position (Note 11).
iii. Dana Pemeliharaan Pesawat iii. Maintenance Reserve Funds
Sesuai dengan perjanjian sewa pesawat, IAA Based on aircraft lease agreements, IAA is
diharuskan untuk membayar dana required to pay maintenance reserve funds
pemeliharaan untuk pesawat yang disewa. for the leased aircrafts. Maintenance reserve
Dana pemeliharaan pesawat didasarkan atas funds are based on the use of the aircraft
penggunaan pesawat selama periode sewa during the lease term consisting of reserves
yang mencakup dana perbaikan untuk rangka funds for airframe structure maintenance,
pesawat, pengembalian kinerja mesin, dan suku engine performance restoration
cadang mesin, serta alat pendaratan dan maintenance, engine life limited parts
Auxiliary Power Unit (APU). Sesuai dengan maintenance, landing gear maintenance and
ketentuan-ketentuan dalam perjanjian, IAA Auxiliary Power Unit (APU) maintenance.
dapat mengajukan biaya penggantian kepada Following the conditions in the agreement,
lessor atas biaya pemeliharaan dan perbaikan IAA is entitled to reimburse certain
pesawat tertentu. maintenance and repair costs to the lessor.
96
Page 366
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
32. PERJANJIAN SEWA (lanjutan) 32. LEASE AGREEMENTS (continued)
IAA sebagai lessee (lanjutan) IAA as lessee (continued)
iv. Kesepakatan jual dan sewa balik iv. Sale-and-leaseback
Pada bulan Juni 2023, Perusahaan melakukan In June 2023, the Company entered into sale-
transaksi jual dan sewa-balik atas and-leaseback transactions of its aircraft with
pesawatnya, yaitu pesawat dengan MSN Aircraft MSN 3549, where the Company
3549, dimana Perusahaan mencatat transaksi accounted the transaction as a financing
ini sebagai transaksi pembiayaan dengan transaction by continue recognizing such
tetap mengakui aset tersebut sebagai aset asset on its consolidated statement of
tetap dalam laporan posisi keuangan financial position. The Company recognized
konsolidasi. Perusahaan mencatat kewajiban current and non-current finance liabilities
keuangan jangka pendek dan jangka panjang amounting to Rp33,760,735,933 and
atas transaksi tersebut masing-masing Rp71,542,480,991, respectively, accounted
sebesar Rp33.760.735.933 dan to other payables – third party and other non-
Rp71.542.480.991 dalam akun utang usaha - current liabilities, respectively. As part of the
pihak ketiga dan liabilitas jangka panjang transaction, the Company has written-off the
lainnya. Sebagai bagian dari transaksi ini, related maintenance reserve fund balance
Perusahaan menghapuskan dana (Note 9).
pemeliharaan pesawat terkait (Catatan 9).
Atas transaksi diatas, Perusahaan From the above-mentioned transaction, the
mendapatkan keuntungan yang dicatat pada Company recognized gains that was
akun “Pendapatan usaha lain” dalam laporan recorded in “Other operating income” account
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian (Catatan 27). and other comprehensive income (Note 27).
33. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 33. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat aset keuangan yang disajikan di dalam The carrying amounts of financial instruments
laporan posisi keuangan konsolidasian kurang lebih presented in the consolidated statement of
sebesar nilai wajarnya. financial position approximate their fair values.
Pada tanggal 31 Desember 2023, hierarki nilai wajar As of December 31, 2023, fair value hierarchy of
liabilitas sewa dan uang jaminan berada pada the lease liabilities and security deposits are on
level 2. Nilai tercatat dari pinjaman bank jangka level 2. The carrying amount of long-term bank
panjang dengan suku bunga mengambang kurang loan with floating interest rate is approximately at
lebih sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang its fair value as it is re-priced frequently.
secara berkala.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha dan lain-lain, utang usaha dan cash equivalents, trade, and other receivables,
lain-lain, biaya masih harus dibayar, pinjaman bank trade, and other payables, accrued expenses,
jangka panjang, dan liabilitas sewa yang jatuh current maturities of long-term bank loan, and
tempo dalam waktu satu tahun kurang lebih sebesar current maturities of lease liabilities reasonably
nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut approximate their fair values because they are
berjangka pendek. short-term in nature.
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan ada It is and has been the Group policy that no trading
perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan in financial instruments shall be undertaken.
dilakukan.
Nilai wajar uang jaminan dan liabilitas sewa jangka The fair value of security deposits and lease
panjang ditentukan dengan mendiskontokan arus liabilities - net of current portion are estimated by
kas masa datang. discounting future cash flows.
97
Page 367
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING ATAU KOMITMEN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS OR
COMMITMENTS
a. IAA, entitas anak, mengadakan beberapa a. IAA, a subsidiary, entered into several
perjanjian dengan berbagai pihak berkaitan agreements with various parties related to
dengan ground handling dalam the ground handling in airports located within
bandara-bandara yang berada di wilayah Indonesia, Australia, Malaysia, Thailand,
Indonesia, Australia, Malaysia, Thailand, dan and Singapore.
Singapura.
b. IAA mengadakan beberapa perjanjian atas b. IAA entered into jet fuel purchase
pembelian avtur dengan berbagai pihak untuk agreements with various parties for aircraft
pengisian bahan bakar pesawat dalam fuel uplift in airports located within
bandara-bandara yang berada di wilayah Indonesia, Australia, Malaysia, Thailand,
Indonesia, Australia, Malaysia, Thailand, dan and Singapore.
Singapura.
c. IAA mengadakan perjanjian dengan c. IAA entered into an agreement with
Avia Technics Dirgantara untuk pekerjaan rutin Avia Technics Dirgantara for the routine and
dan non-rutin berkaitan dengan pemeliharaan non-routine works related to the
dan perbaikan pesawat. Perjanjian tersebut maintenance and repair of aircrafts. The
masih berlaku pada tanggal 31 Desember 2023 agreement is still effective as of December
dan masih akan berlaku hingga salah satu pihak 31, 2023 and will remain effective until one
mengakhiri perjanjian dengan syarat party terminate the agreement by serving
memberikan pemberitahuan tertulis dua bulan the other party two months prior written
sebelumnya kepada pihak lainnya. notice.
d. PT Indonesia AirAsia mengadakan Perjanjian d. PT Indonesia AirAsia entered into Brand
Lisensi Merek dengan AirAsia Aviation Group License Agreement with AirAsia Aviation
Limited (“AAGL”) pada tanggal 15 Juni 2023, Group Limited (“AAGL”) on June 15, 2023,
yang berlaku untuk jangka waktu lima tahun and will remain in force for an initial term of
untuk periode 1 Januari 2023 hingga 31 five years for the period January 1, 2023 to
Desember 2027. December 31, 2027.
Berdasarkan perjanjian ini, PT Indonesia Under this agreement, PT Indonesia AirAsia
AirAsia menggunakan merek AirAsia serta uses and applies AirAsia brand as well as
menerapkan dan mengimplementasikan adopts and implements the branding
pedoman branding dan persyaratan operasi guidelines and operating requirements of
AirAsia dalam beberapa area seperti ancillary, AirAsia in areas such as ancillary, branding,
branding, katering dan pelayanan dalam catering and in-flight services, engineering,
penerbangan, teknik, operasi penerbangan, flight operations, marketing, revenue
pemasaran, pengelolaan pendapatan, management, safety and sales and
keselamatan serta penjualan dan distribusi. distribution. The brand license fees shall be
Tarif lisensi merek adalah sebesar 1,2% dari charged at 1.2% of the audited consolidated
pendapatan konsolidasian auditan. revenue.
Untuk periode bulan Juli hingga Desember For the period July to December 2023,
2023, AAGL telah menghapuskan tarif lisensi AAGL has waived brand license fee at 1%.
merek sebesar 1%.
98
Page 368
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING ATAU KOMITMEN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS OR
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
e. Pada tanggal 20 November 2020, IAA e. On November 20, 2020, IAA entered into an
mengadakan Perjanjian Penunjukan Distribusi Online Distribution Appointment Agreement
Online dengan AirAsia Com Travel Sdn. Bhd. with AirAsia Com Travel Sdn. Bhd.
(“AACom”) untuk melakukan kegiatan (“AACom”) which appoints AACom and its
pemasaran, periklanan, promosi dan penjualan subsidiaries and affiliates to market,
persediaan penerbangan dan advertise, promote, and sell flight & non-
non-penerbangan atas nama Perusahaan. flight inventories on behalf of the Company.
Biaya komisi dikenakan sebesar 5% dari Commission fees shall be charged 5% of the
penjualan. Di bawah perjanjian ini, AACom sales. Under this agreement, AACom is
diberikan hak atas lisensi dan penggunaan granted the right to license and use any
kekayaan intelektual untuk melakukan intellectual property for the purpose of
kewajibannya. performing its obligations.
Pada tanggal 1 September 2022, amandemen On September 1, 2022, an amendment to
Perjanjian Penunjukan Distribusi Online di atas the above Online Distribution Appointment
telah ditandatangani, dimana biaya komisi yang Agreement was signed, whereas
berlaku diubah menjadi sebesar 3,45% untuk Commission fees rate was changed to
periode 16 November 2020 hingga 1 Januari 3.45% for the period of November 16, 2020
2022 dan sebesar 3% untuk periode to January 1, 2022 and 3% henceforth. The
setelahnya. Perjanjian yang disebutkan di atas mentioned agreement above is still effective
masih berlaku pada tanggal 31 Desember 2023. as of December 31, 2023.
35. KELANGSUNGAN USAHA 35. GOING CONCERN
Semenjak tahun 2022, Indonesia menuju akhir Started in 2022, as Indonesia is moving to the end
pandemi dan banyak negara melonggarkan of pandemic and many countries loosen their
pembatasan COVID-19 dan membuka kembali COVID-19 restrictions and reopen borders,
perbatasan, analis menemukan bahwa turis yang analyst found that vacation-starved tourists
ingin berlibur (lokal/internasional) berusaha (local/international) are making up for lost time
menebus waktu yang hilang selama pandemi. during the pandemic. Strong pent-up demand is
Permintaan terpendam yang kuat terbukti dalam evident in flight ticket booking activities where
aktivitas pemesanan tiket penerbangan saat travel restrictions are lifted and additional routes
pembatasan perjalanan dicabut dan rute tambahan re-opened, and this supports the industry’s
dibuka kembali, dan hal ini mendukung pemulihan recovery through 2023 both in the domestic and
industri hingga tahun 2023 baik di pasar domestik international markets during the year, indicated by
maupun internasional selama tahun berjalan, yang the significant increase of current year revenues
diindikasikan dengan peningkatan signifikan dalam compared to prior year. However, there are still
pendapatan tahun berjalan dibandingkan dengan substantial negative financial performance
tahun sebelumya. Namun, masih terdapat indikator indicators of the Group as of auditors’ report date.
negatif yang substansial terkait kinerja keuangan
Grup pada tanggal laporan auditor.
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun These consolidated financial statements have
dengan asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi been prepared assuming that the Group will
secara berkesinambungan, yang mengasumsikan continue to operate as a going concern, which
bahwa aset akan direalisasikan dan kewajiban akan assumes that assets will be realized and liabilities
diselesaikan dalam kegiatan usaha normal. will be settled within the normal course of
business.
99
Page 369
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 35. GOING CONCERN (continued)
Grup mengalami rugi tahun berjalan dan total rugi The Group incurred total consolidated loss for
komprehensif konsolidasian untuk tahun yang the year and total comprehensive loss for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 masing- year ended December 31, 2023 of Rp1,081
masing sebesar Rp1.081 miliar dan Rp1.087 miliar, billion and Rp1,088 billion, respectively, and
serta melaporkan saldo akumulasi kerugian dan total reported consolidated accumulated losses and
defisiensi modal konsolidasian pada tanggal 31 capital deficiency as of December 31, 2023 of
Desember 2023 masing-masing sebesar Rp14.311 Rp14,311 billion and Rp7,902 billion,
miliar dan Rp7.902 miliar, dan bahwa total liabilitas respectively, and that its consolidated total
jangka pendek konsolidasiannya melampaui total current liabilities exceeded its consolidated total
aset lancar konsolidasiannya sebesar Rp8.246 current assets by Rp8,246 billion as of such date.
miliar pada tanggal tersebut.
Manajemen Grup terus memonitor perkembangan The Group’s management has been monitoring
situasi di atas dan melakukan berbagai macam the development of the above situations and
usaha untuk mendorong pemulihan. Dalam rangka exerted efforts to push for recovery. In response
mengantisipasi terjadinya dampak yang merugikan of the adverse effect to the Group’s financial
kinerja keuangan Grup, manajemen Grup performance, the Group’s management has been
mengimplementasikan rencana-rencana berikut ini: implementing the following plans:
a. Melanjutkan langkah-langkah efisiensi biaya a. Continue the cost efficiency measures for
untuk pemulihan bisnis dan mampu menjaga business recovery and be able to maintain
keberlangsungan bisnis. business sustainability.
b. Terus bekerja sama dengan Grup AirAsia untuk b. Continue working with AirAsia Group to
menegosiasikan kembali biaya dan renegotiate costs and restructure the
merestrukturisasi liabilitas yang belum dibayar outstanding liabilities with vendors especially
dengan vendor terutama dengan lessor with the aircraft lessors, and other critical
pesawat, dan vendor penting lainnya. vendors.
c. Diskusi dan negosiasi yang berkelanjutan c. Continuous discussions and negotiations
dengan seluruh vendor penting sedang berjalan have been ongoing with all key vendors to
dalam rangka menangguhkan pembayaran defer the payments with various schedules.
dengan jadwal yang beragam.
d. Optimalisasi kapasitas pesawat dengan d. Aircraft capacity optimization with route
pemilihan rute dan fokus pada rute yang selection and focus on profitable routes and
menguntungkan dan rute dengan faktor muatan routes with better load factors, including re-
yang lebih baik, termasuk membuka kembali opening international and domestic routes to
rute internasional dan domestik untuk enhance tourism destinations. In addition, the
meningkatkan destinasi pariwisata. Selain itu, Group is planning to open new domestic and
Grup berencana untuk membuka rute domestik international routes that will add more values
dan internasional baru yang akan memberikan to the business and improving the market
nilai tambah terhadap bisnis serta share of the Group.
meningkatkan pangsa pasar Grup.
e. Meluncurkan ASEAN unlimited pass pada e. Launch Unlimited ASEAN pass in March
bulan Maret 2024 untuk meningkatkan 2024 to boost cash inflows. The promotion is
pemasukan kas. Promosi ini berlaku untuk valid for international flights with flight period
penerbangan internasional dengan periode from May 1, 2024 to April 30, 2025.
penerbangan dari 1 Mei 2024 sampai dengan
30 April 2025.
f. Tetap fokus terhadap peluang bisnis lain seperti f. Continue to focus on other business
bisnis kargo. opportunities such as cargo business.
g. Optimalisasi pendapatan ancillary. g. Ancillary revenue optimisation.
100
Page 370
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 35. GOING CONCERN (continued)
Manajemen Grup terus memonitor perkembangan The Group’s management has been monitoring
situasi di atas dan melakukan berbagai macam the development of the above situations and
usaha untuk mendorong pemulihan. Dalam rangka exerted efforts to push for recovery. In response
mengantisipasi terjadinya dampak yang merugikan of the adverse effect to the Group’s financial
kinerja keuangan Grup, manajemen Grup performance, the Group’s management has been
mengimplementasikan rencana-rencana berikut ini: implementing the following plans: (continued)
(lanjutan)
h. Secara proaktif mencari peluang pendanaan h. Proactively seeking external funding
eksternal untuk meningkatkan permodalan opportunities to improve the Group’s capital
Grup guna meningkatkan kemampuan finansial in order to boost financial and operational
dan kelincahan operasional. agility.
Walaupun terdapat rencana-rencana tersebut di Notwithstanding the above plans, there are still
atas, masih terdapat ketidakpastian atas uncertainties regarding the Group’s ability to
kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as going concern, which highly depends
kelangsungan usahanya, yang sangat bergantung on the availability of an adequate financial
pada ketersediaan sumber daya keuangan untuk resources to meet the Group’s obligations as and
memenuhi kewajiban Grup ketika jatuh tempo. when they fall due. Further, it is not possible to
Selain itu, perkembangan kondisi industri determine the future development on the airlines
penerbangan serta dampaknya terhadap likuiditas industry and its impacts on the Group’s liquidity
dan pendapatan Grup di masa depan tidak dapat and earnings. Accordingly, there is an existence
ditentukan. Oleh karena itu, terdapat suatu of a material uncertainty as of December 31, 2023
ketidakpastian material pada tanggal 31 Desember that may cast significant doubt on the Group’s
2023 yang dapat menyebabkan keraguan signifikan ability to continue as a going concern.
atas kemampuan Grup dalam mempertahankan
kelangsungan usahanya.
101
Page 371
2023 Laporan Tahunan
Annual Report
KANTOR PUSAT | HEAD OFFICE
PT AirAsia Indonesia Tbk
Jl. Marsekal Suryadharma (M1)
No. 1 Kel. Selapajang, Kec. Neglasari
Kota Tangerang, Banten 15127
Telepon | Phone : 021 - 29850888
Faksimili | Fax : 021 29850889
www.airasia.com
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Indonesia AirAsia Profile Performance Overview
p.4
unresolved
org
Departemen Engineering Business Scale
p.4
unresolved
person
Comparison
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT AirAsia Indonesia Tbk Tahun
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT AIRASIA
p.10
unresolved
—
Rute Surabaya – Labuan Bajo resmi
p.14
unresolved
—
mengudara! AirAsia hubungkan pintu
p.14
unresolved
org
gerbang internasional Jawa Timur
p.14
unresolved
—
Destinasi Super Prioritas
p.14
unresolved
—
Surabaya – Labuan Bajo route is
p.14
unresolved
org
Pusat Statistik
p.22 ×3
unresolved
org
Kementerian Transportasi Sarawak
p.31
unresolved
org
Ministry of Transportation of Sarawak
p.31
unresolved
org
Financial Services Authority
p.34 ×8
unresolved
person
RUPST
· Direktur Utama
p.38 ×2
unresolved
person
AGMS
· President Director
p.38 ×3
unresolved
person
RUPSLB
· Direktur
p.38 ×2
unresolved
person
EGMS
· Director
p.38 ×2
unresolved
person
Achmad Sadikin Abdurachman**
· Direktur
p.38 ×22
unresolved
person
Leon Ruben***
· Direktur
p.38 ×10
unresolved
org
Centris Multi Persada Pratama Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
AirAsia Aviation Group Limited
p.42 ×5
unresolved
org
PT Fersindo Nusa Perkasa
p.42
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. Establishment AHU-
p.42
unresolved
person
Notary Liestiani Wang S.H.
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42 ×5
unresolved
org
PT Garda Tawang Reksa
p.42
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Riau. Reinstating
p.44
unresolved
org
Pelaksana
p.44
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sumatera Barat
p.44
unresolved
—
Kurniawan
· Komisaris Utama
p.45
unresolved
org
PT Rimau Multi Putra
p.46
unresolved
org
Rimau Multi Putra Pratama Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
Pratama Tbk
p.46
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.46
unresolved
org
Pengawasan
p.53
unresolved
org
PT Tugu Pratama Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Jardine Lloyd Thompson
p.53
unresolved
org
PT Jardine Lloyd Thompson Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri.
p.53 ×2
unresolved
org
PT Graphic Media
p.54
unresolved
org
PT Grafika Media Solusindo
p.54
unresolved
org
PT Gajendra Adhi Sakti.
p.54 ×2
unresolved
person
KHL
p.59
unresolved
person
KHL Bali
p.59
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.60
unresolved
org
PT Garda
p.61
unresolved
org
PT Garda Tawang Reksa Indonesia Tawang Reksa Indonesia
p.61
unresolved
org
ABOUT AIR ASIA INDONESIA AirAsia Aviation Group Limited
p.61
unresolved
org
AirAsia Investment Ltd
p.61 ×2
unresolved
org
PT Indonesia AirAsia PROFILE SEKILAS TENTANG
p.62
unresolved
org
PT Indonesia Awair Internasional
p.62
unresolved
org
PT Awair Internasional
p.62
unresolved
person
Budiono
· Notaris
p.62 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.62
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.62
unresolved
org
Minister of Justice
p.62 ×2
unresolved
org
Minister of Justice No. C-
p.62
unresolved
org
PT Indonesia AriAsia
p.62
unresolved
person
Djoenardi
p.62
unresolved
org
Minister of Justice's Decree
p.62
unresolved
org
PT INDONESIA AIRASIA PROFILE OF THE BOARD
p.64 ×3
unresolved
org
PT INDONESIA AIRASIA THARUMALINGAM KANAGALINGAM
p.64
unresolved
org
PT INDONESIA AIRASIA VERANITA YOSEPHINE SINAGA
p.65
unresolved
org
PT INDONESIA AIRASIA CAPT. WURI SEPTIAWAN
p.66
unresolved
org
PT INDONESIA AIRASIA CAPT. RD. ACHMAD SADIKIN
p.67
unresolved
org
PT INDONESIA AIRASIA Capt. Jurry Soeryo Wiharko
p.68
unresolved
org
PT INDONESIA AIRASIA Mohd. ArfasYa DahAlan
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono
p.70
unresolved
—
Handry Tjendra
· Akuntan Publik
p.70
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.70 ×5
unresolved
org
PT Bima Registra Share Registrar Satrio Tower
p.71
unresolved
org
None Lembaga Penilai KJPP YANUAR BEY & REKAN
p.71
unresolved
org
KJPP YANUAR BEY
p.71
unresolved
person
None Notaris JOSE DIMA SATRIA S.H.
p.71
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Udara.
p.72
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.72 ×2
unresolved
org
Directorate General of Civil Aviation. Certificate
p.72
unresolved
org
PT Angkasa
p.76
unresolved
org
PT Kirana Tour
p.76
unresolved
org
PT Sukses
p.76
unresolved
org
PT Radita
p.76
unresolved
person
Sutan M. Rasyid Padang Pariaman
p.77
unresolved
org
Pusat
p.83 ×2
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.88
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dan Pemerintah Daerah
p.93 ×2
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.93 ×3
unresolved
org
Departemen Information
p.102
unresolved
—
Charters
· Komisaris
p.120
unresolved
person
Supporting Organ
· Corporate Secretary
p.123
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Indonesia
p.129 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pengganti
p.129 ×2
unresolved
person
Tharumalingam Kanagalingam
· Komisaris Utama
p.129 ×12
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.129 ×4
unresolved
—
dan/atau kuasanya yang mewakili sejumlah 10.374.321.700
p.131
unresolved
org
Purwantono
p.135 ×2
unresolved
person
Dendy Kurniawan
· Direktur Utama
p.136 ×7
unresolved
person
Kamarudin Bin Meranun
· Komisaris Utama
p.136 ×8
unresolved
person
Agus Toni Sutirto
· Komisaris Independen
p.136 ×4
unresolved
person
Indah Permatasari Saugi
p.137 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.