Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 94
Page 1
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
SYNERGY AND
DEDICATION
TOWARDS
SUSTAINABLE
GROWTH
SINERGI DAN DEDIKASI
UNTUK TUMBUH BERKELANJUTAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN
2023 SUSTAINABILITY REPORT
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 1
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
SYNERGY AND DEDICATION
TOWARDS SUSTAINABLE GROWTH
SINERGI DAN DEDIKASI UNTUK TUMBUH BERKELANJUTAN
Dengan kondisi ekonomi yang penuh ketidakpastian, PT Citra Tubindo Tbk (“Perseroan”) berkomitmen untuk memberikan
keunggulan kineja yang tertuang dalam prinsip-prinsip yang mencakup esensi dari misi dan visi Perseroan untuk
menciptakan nilai-nilai yang baik sehingga melatarbelakangi Perseroan mengusung tema Laporan Tahunan tahun
buku 2023 yaitu “Synergy dan Dedication towards Sustainable Growth”. Tema 2023 ini mencerminkan sinergi dan
dedikasi Perseroan terhadap keunggulan, integritas dan keberlanjutan. Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi
dan berkembang dalam memberikan produk dan layanan, sehingga dapat berdampak positif bagi seluruh pemangku
kepentingan Perseroan hari ini dan masa mendatang. Melalui inovasi tersebut diharapkan dapat berdampak positif
terhadap pertumbuhan dan perbaikan profit Perseroan untuk memperkuat sinergi menuju Pertumbuhan Berkelanjutan.
Perseroan terus berdedikasi untuk menciptakan strategi-strategi baru dalam memacu pertumbuhan bisnis yang terus
diimbangi dengan pengelolaan bisnis yang mengedepankan Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST). Perseroan bertekad
semakin mengoptimalkan seluruh sumber daya yang tersedia, memperkuat sinergi bersama seluruh mata rantai usaha
dan mitra- mitra strategis demi memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di masa mendatang.
With the ever-changing economic conditions, PT Citra Tubindo Tbk (the “Company”) is committed to deliver excellence
performance which contained in the principles that encompass the essence of the Company’s mission and vision to
create good values so that the background of the Company carries the theme of the Annual Report for the fiscal year
2023, namely “Synergy and Dedication towards Sustainable Growth”. This 2023 theme reflects the Company’s synergy and
dedication to excellence, integrity and sustainability. The Company is committed to continue to innovate and develop in
products and services, so that it can have a positive impact on all stakeholders of the Company today and in the future.
Through such innovation, it is expected to positively impact the Company’s growth and profit improvement to strengthen
synergy towards Sustainable Growth. The Company continues to dedicate itself to create new strategies in spurring
business growth that continues to be balanced with business management that prioritizes Environament, Social and
Governance (ESG). The Company is determined to further optimize all available resources, strengthen synergies with all
business chains and strategic partners to ensure sustainable business growth in the future.
2 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 3
DAFTAR ISI
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
TABLE OF CONTENT
4 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [A.1] Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Commitment and Strategy [A.1] 04 Sustainable Governance
42 Komitmen Menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Commitment To Implementing Sustainable Governance
Kilas Kinerja Keberlanjutan
01 Sustainability Performance Highlights 43 Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan [E.1]
Sustainable Governance Structure and Composition [E.1]
8 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [B.1, B.2, B.3]
Sustainability Performance Highlights [B.1, B.2, B.3] 45 Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan [E.2]
Sustainability Education and/or Competency Development [E.2]
11 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 46 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan [E.3]
Assessment of the Risk of Sustainability Implementation [E.3]
12 Kilas Peristiwa 2023
2023 Event Highlights 49 Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement [E.4]
51 Permasalahan Terhadap Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Laporan Manajemen
02 Management Report
Sustainability Implementation Issues [E.5]
16 Laporan Direksi [D.1]
The Board of Directors Report [D.1] Kinerja Keberlanjutan
05 Sustainability Performance
54 Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Building A Sustainability Culture [F.1]
55 Kinerja Keberlanjutan - Ekonomi
24 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan Sustainability Performance - Economy
General Information and Company Identity
57 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan
25 Riwayat Singkat Perusahaan Sustainability Performance - Environment
Brief Company History
71 Kinerja Keberlanjutan – Sosial: Aspek Kepegawaian dan
26 Perubahan Signifikan Pada Organisasi [C.6] Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Significant Changes In The Organization [C.6] Sustainability Performance – Social: Employment and Occupational
Health and Safety (OHS) Aspects
26 Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3] 82 Kinerja Keberlanjutan – Sosial: Aspek Pengembangan Masyarakat
Sustainability Performance – Social: Community Development
28 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [C.3] Aspects
Business Network and Operating Areas [C.3]
85 Tanggung Jawab Produk dan Jasa
30 Bidang Usaha [C.4] Responsible to Products and Services
Nature Of Business [C.4]
31 Visi - Misi Perusahaaan [C.1]
Company Vision – Mission [C.1] 87 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification From An Independent Party [G.1]
32 Struktur Organisasi
Organizational Structure 87 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Sebelumnya [G.3]
Response to the Previous Feed Back [G.3]
34 Profil Sumber Daya Manusia [C.3]
Human Resources Profile [C.3] 88 Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheets [G.2]
36 Komposisi Pemegang Saham [C.3]
Composition Of Shareholders [C.3] 89 Daftar Indeks POJK 51/2017 [G.5]
POJK 51/2017 Index [G.5]
37 Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
38 Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiary and/or Associated Entity
39 Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership [C.5]
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY [A.1]
Program keberlanjutan merupakan bagian dari strategi Perusahaan The sustainability program is part of the Company’s strategic and
dan sebagai wujud komitmen Perseroan kepada pemangku as the Company’s commitment to stakeholders in protecting and
kepentingan untuk menjaga dan membangun pondasi dalam building foundation for mutual benefits in the future.
menciptakan manfaat bersama di masa depan.
Perumusan lingkup tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan In formulating the scope of social and environmental responsibility,
harus dapat mendukung upaya peningkatkan kinerja dari segi aspek the Company must take into account the capability for improving the
lingkungan, sosial dan ekonomi agar dapat memberikan manfaat yang quality or performance of environment and socio-economic life. By
lebih besar bagi para pemegang saham serta pemangku kepentingan so, the Company may present greater benefit for a more extensive
yang lebih luas yaitu pegawai, pelanggan, vendor, masyarakat sekitar shareholders and stakeholders, i.e., employees, customers, vendors,
dan Negara. Pendekatan dalam merumuskan lingkup tanggung jawab local community and the Country. In articulating the scope of this
sosial Perusahaan didasarkan pada 5 pilar, yaitu Ekonomi, Masyarakat responsibility, the Company relies on 5 (five) pillars, namely Economy,
Lokal, Karyawan, Operasi, dan Pelanggan. Local Communities, Employees, Operations and Customers.
EKONOMI
ECONOMY
A commitment to return the financial performance to
Komitmen untuk mengembalikan kinerja keuangan menjadi
favourable after the contraction in two years due to the
positif setelah dua tahun terkontraksi akibat pandemi.
pandemic.
MASYARAKAT LOKAL
LOCAL COMMUNITIES
Komitmen menjaga hubungan harmonis dengan masyarakat A commitment to maintain harmonious relations with local
lokal melalui program-program CSR yang berkesinambungan. communities through sustainable CSR programs.
KARYAWAN
EMPLOYEES
Komitmen menciptakan lingkungan kerja yang aman dengan A commitment to create a safe work environment with a zero-
target zero accident accident target.
OPERASI
OPERATIONS
Komitmen memastikan jadwal produksi berjalan sesuai A commitment to ensure that the production schedule goes
dengan rencana dan melanjutkan inisiatif digitalisasi industri according to plan and continues industrial digitalization
untuk menghadapi industri 4.0, sekaligus meminimalkan initiatives to face Industry 4.0 while minimizing environmental
dampak lingkungan impact.
PELANGGAN
CUSTOMERS
Komitmen untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan
A commitment to improve customer service by ensuring
dengan memastikan jadwal pengiriman sesuai dengan jadwal
delivery schedules are on schedule so that the Company can
sehingga Perseroan dapat menjaga jadwal pembayaran dari
maintain payment schedules from customers.
pelanggan.
4 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 5
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Kelima pilar ini diwujudkan ke dalam kerangka berikut:
These five pillars are realized in the following framework:
RESOURCES
Smart Energy
LABOR Resources Traceability
Digital Management CTMS v2
Paperless
Human/Robot collaboration
Remote worker
Digital Inventory / AI Labor Services
SERVICES
Behub-e / Marketplace
Smartengo Inventory
Asset
utilization Quality
ASSET UTILIZATION
Real time performance QUALITY
Remote control of machines
CMMS / Predictive Maintenance Digital Logsheet
AR / VR DQM / Shalyn
Additive manufacturing Statistical Process Control
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
6 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 7
01
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
KILAS KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [B.1, B.2, B.3]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS [B.1, B.2, B.3]
Kinerja Ekonomi [B.1] Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi Satuan
2023 2022 2021
Economic Performance Unit
Penjualan Berdasarkan Segmen Operasi
Sales by Operating Segment
Pemrosesan Pipa USD-Ribu
199.716 123.220 90.335
Pipe Processing USD-Thousand
Jasa Pengangkutan dan lainnya USD-Ribu
8.178 5.782 3.202
Transportation Services and Others USD-Thousand
Dukungan Teknis USD-Ribu
346 214 244
Technical Support USD-Thousand
Penjualan Berdasarkan Segmen Geografis
Sales by Geographic Segment
Ekspor USD-Ribu
147.810 72.034 52.679
Export USD-Thousand
Lokal USD-Ribu
60.430 57.182 41.102
Local USD-Thousand
Pendapatan dari Penjualan dan Jasa USD-Ribu
208.240 129.216 93.781
Revenue fron Sales and Services USD-Thousand
Laba/Rugi Bersih USD-Ribu
18.660 (6.648) (16.017)
Net Profit (Loss) USD-Thousand
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Products
Cat Enamel (Non CMR)
Pail 937 512 614
Enamel Paint (Non CMR)
Cat Thiner (Non CMR)
Pail 1.631 983 928
Thinner Paint (Non CMR)
Coolant (Non CMR)
Drum 256 116 177
Coolant (Non CMR)
Deltaforge (Non CMR)
Drum 14 13 12
Deltaforge (Non CMR)
Plastik Resin (Non CMR)
mTon 252 148 160
Resin Plastic (Non CMR)
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
% 99,72 100 100
Total Local Employees
Jumlah Pemasok Lokal
% 73,38 - -
Total Local Suppliers
8 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 9
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan [B.2] Environmental Performance [B.2]
Kinerja Lingkungan Satuan
2023 2022 2021
Environmental Performance Unit
Jumlah Penggunaan Air dari PDAM
m3 66.179 46.826 40.167
Total PDAM Water Usage
Air yang Didaur Ulang*
% 50% 50% 50%
Recycled Water
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 358.822,92 247.720,92 281.629,92
Non-Renewable Energy Consumption
MMBTU 337.429 233.550 265.706
Gas Alam
Natural Gas
GigaJoule 356.006,44 246.408,03 280.334,61
Listrik PLN Kwh 736.820 326.180 331.057
PLN Electricity
GigaJoule 2.652,55 1.174,25 1.191,80
Liter 4.078 3.449 2.575
Pertalite (kendaraan operasional di dalam perusahaan)
GigaJoule 163,93 138,64 103,51
Penggunaan Energi Terbarukan
Gigajoule 21.876,92 7.815,30 8.493,44
Renewable Energy Consumption
Kiloliter 544,234 194,420 211,285
Biosolar
GigaJoule 21.876,92 7.815,30 8.493,44
Intensitas Energi
Gigajoule/MTon 2,74 3,81 3,15
Energy Intensity
Emisi Cakupan 1
TonCO2eq 19.595,47 10.109,74 11.498,49
Emission scope 1
Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 626,30 277,25 281,40
GHG Emission Scope 2
Intensitas Emisi
TonCO2eq/MTon 0,146 0,155 0,128
Emissione intensity
Volume Limbah B3
Ton 1417.38 834,65 789,85
Toxic and Hazardous (B3) Waste Volume
Volume Limbah Non B3
Ton 3422.56 1.635,06 1.848,69
Non- Toxic and Hazardous (Non B3) Waste Volume
Volume Limbah Air
m3 13.679 10.429 7.706
Effluent Volume
Biaya Lingkungan US$-Ribu
170.095 123.857 85.854
Environmental Cost US$-Thousand
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Kinerja Sosial [B.3] Social Performance [B.3]
Kinerja Sosial Satuan
2023 2022 2021
Social Performance Unit
Jumlah Karyawan Laki-laki* Orang
502 441 498
Total Male Employee* people
Jumlah Karyawan Wanita* Orang
76 62 72
Total Female Employee* people
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang
3.700 2.599 210
Number of Employee Received Training people
Jumlah Jam Pelatihan Jam
24.775 14.424 3.469
Total Training Hours Hour
Jumlah Man Hour Jam/orang
7 5,5 -
Total Man Hours Hour/people
Tingkat Turnover Karyawan
% 5% 6% 3%
Employee Turnover Rate
Biaya Pelatihan
US$ 247.947 203.771 121.831
Training Cost
Jumlah Dana CSR
US$ 493.324 538.432 333.228
Number of CSR Costs
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kali
0 1 0
Total Recordable Injury Frequency Rate Times
Kematian akibat kerja Kali
0 0 0
Fatality Times
Hari Kerja yang Hilang Hari
0 0 0
Lost Time Injury Day
*) Hanya karyawan PT Citra Tubindo Tbk | Only employees of PT Citra Tubindo Tbk
Kinerja Tata Kelola Governance Performance
Kinerja Tata Kelola
Satuan/Unit 2023 2022 2021
Governance Performance
Jumlah Insiden Korupsi Insiden
0 0 0
Total of Corruption Incidents Incident
Jumlah Insiden Fraud Insiden
0 0 0
Total of Fraud Incidents Incident
Jumlah Pengaduan WBS Kasus
0 0 0
Total of WBS Complaints Case
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Keberlanjutan Orang
1 1 1
Number of Employee Received Sustainability Training people
10 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 11
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan 2023
2023 Awards
03 Februari 2023 February 03, 2023
Bulan Dana PMI Kota Batam 2022 Batam City PMI Fund Month 2022
dari Palang Merah Indonesia from the Indonesian Red Cross
16 Mei 2023 May 16, 2023
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Company Performance Rating Assessment Program
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup; Peringkat BIRU in Environmental Management; BLUE rating
dari Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik from the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia Indonesia
14 September 2023 September 14, 2023
Completion of WIP Audit Year 2023 Completion of WIP Audit Year 2023
dari Harbour Energy from Harbor Energy
13 Oktober 2023 October 13, 2023
Tip of the Year, Cost & Performance, 1st Place Tip of the Year, Cost & Performance, 1st Place
Tip of the Year, Safety, 2nd Place Tip of the Year, Safety, 2nd Place
Tip of the Year, Quality, 3rd Place Tip of the Year, Quality, 3rd Place
dari Vallourec from Vallourec
17 Oktober 2023 October 17, 2023
Industrial Excellence Award 2022 Industrial Excellence Award 2022
dari Vallourec from Vallourec
28 November 2023 November 28, 2023
Third Party Logistic of the year 2023 Third Party Logistics of the year 2023
Non Container Terminal Operator of the Year 2023 Non Container Terminal Operator of the Year 2023
dari Bisnis Indonesia from Bisnis Indonesia
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
KILAS PERISTIWA 2023
2023 EVENT HIGHLIGHTS
15 Juni 2023 26 Agustus 2023
June 15, 2023 August 26, 2023
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Perseroan merayakan hari ulang tahunnya yang ke 40 di
Saham Tahunan dan Paparan Publik tahun 2023. Batam dan mengundang seluruh karyawan dan keluarganya.
Company held Annual General Meeting of Shareholders and Company celebrates its 40th Anniversary at Batam and
Public Expose 2023. invited all employees and their families.
20-22 September 2023 2-5 Oktober 2023
Septemberber 20-22, 2023 October 2-5, 2023
Perseroan berpartisipasi dalam event The 9th Indonesia Perseroan berpartisipasi dalam event ADIPEC yang
International Geothermal Convention & Exhibition yang diselenggarakan di Abu Dhabi, Uni Emirat Arab.
diselenggarakan di Jakarta, Indonesia
Company participated in The 9th Indonesia International Company participated in ADIPEC event held in Abu Dhabi,
Geothermal Convention & Exhibition event held in Jakarta, United Emirates of Arab.
Indonesia
23-24 November 2023 Desember 2023
November 23-24, 2023 December, 2023
Perseroan berpartisipasi dalam event Kapasitas Nasional Perseroan merayakan 72 KTONS Manufactured
2023 yang diselenggarakan oleh SKK Migas The Company celebrates 72 KTONS Manufactured
Company participated in Kapasitas Nasional 2023 event
organized by SKK Migas
12 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 13
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
14 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 15
02
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI [D.1]
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT [D.1]
16 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 17
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
FAJAR WAHYUDI
Direktur Utama
President Director
Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Tahun 2023 menjadi tahun yang membanggakan bagi Perseroan. 2023 was a satisfactory year for the Company. We managed to
Kami berhasil meraih pencapaian positif setelah sebelumnya achieve positive achievements after previously experiencing losses
merugi akibat paparan pandemi COVID-19. Kami dapat melewati due to exposure to the COVID-19 pandemic. We passed 2023
tahun 2023 dengan sangat baik melalui kebijakan, strategi, inisatif very well through consistent and sustainable policies, strategies,
dan sinergi yang konsisten dan berkelanjutan di seluruh Grup initiatives and synergies throughout the Company Group. We
Perseroan. Kami berupaya memperkuat aspek keberlanjutan have constantly strived to strengthen sustainability aspects
dengan penerapan inisiatif Lingkungan, Sosial, Tata Kelola (LST) by implementing Environmental, Social and Governance (ESG)
dengan berbagai pendekatan yang kami lakukan. initiatives with various approaches.
Melalui laporan ini kami ingin menyampaikan kinerja dan komitmen Through this report, we would like to convey the Company’s
Perseroan terhadap pertumbuhan berkelanjutan kepada para performance and commitment to sustainable growth to
pemangku kepentingan, khususnya yang berkaitan dengan aspek stakeholders, especially those related to environmental, social and
lingkungan, sosial, serta tata kelola perusahaan (environmental, governance (ESG) aspects. This report elaborates the challenges
social, and governance/ESG). Laporan ini memaparkan tantangan faced by the Company, the sustainability programs and strategies
yang dihadapi oleh Perseroan, program dan strategi keberlanjutan prepared, as well as performance achievements, both financial
yang telah disusun, serta pencapaian kinerja, baik finansial maupun and non-financial, throughout 2023. In addition to a medium for
nonfinansial selama tahun 2023. Di samping sebagai media performance dissemination, this report is also an embodiment of
diseminasi kinerja, laporan ini sekaligus menjadi perwujudan the Company’s transparency and openness to build trust from all
transparansi dan keterbukaan Perseroan demi membangun stakeholders.
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.
Kebijakan dan Strategi Pencapaian Target Policy and Strategy for Achieving Sustainability
Keberlanjutan Targets
Perseroan sangat berkomitmen dalam penggunaan produk The Company is highly committed to using environmentally-friendly
ramah lingkungan, fokus pada keselamatan di tempat kerja, dan products, focusing on workplace safety, and striving to improve
berupaya untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. the quality of people’s lives. This can be seen from the Company’s
Hal ini terlihat dari upaya Perseroan untuk menerapkan nilai efforts to implement sustainability values into daily business
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional bisnis sehari-hari yang operations which prioritize harmony between economic, social and
mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial dan environmental aspects. Hence, the Company will continue to review
lingkungan hidup. Oleh karena itu, Perseroan akan terus mengkaji energy saving plans, especially carbon reduction. The following
rencana penghematan energi khususnya pengurangan karbon. are several strategies and initiatives carried out by the Company in
Berikut beberapa strategi dan inisiatif yang dilakukan Perseroan order to implement sustainability in 2023:
dalam rangka menerapkan keberlanjutan di tahun 2023:
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
1. Perseroan telah memulai diskusi dengan beberapa mitra untuk 1. The Company initiated discussions with several partners to
menerapkan solusi energi hijau alternatif yang akan mengurangi implement alternative green energy solutions to reduce its
jejak karbon. carbon footprint.
2. Pada tahun 2023, Perseroan telah memulai diskusi dengan 2. In 2023, the Company began discussions with two parties
dua pihak untuk membuat kajian dan proposal penggunaan to make studies and proposals for the use of solar energy.
energi surya. Perseroan sudah mulai mengganti seluruh unit The Company started replacing all lighting units with energy-
penerangan dengan lampu LED hemat energi serta cairan saving LED lamps and coolant to operate machines with
pendingin untuk mengoperasikan mesin dengan produk yang environmentally-friendly and non-hazardous products.
ramah lingkungan dan tidak berbahaya.
3. Perseroan telah menganggarkan program-program tersebut 3. The Company budgeted for the programs above and the use of
di atas dan penggunaan produk ramah lingkungan secara environmentally-friendly products in a sustainable manner
berkelanjutan
Strategi-strategi di atas telah kami jalankan di tahun 2023 secara We executed the above strategies in 2023 in stages as an effort to
bertahap sebagai upaya kami untuk terlibat dalam proses be involved in the sustainability improvement process, as well as a
sustainability improvement, sekaligus sebagai respon dalam response to the sustainability issues faced by the Company so far.
menanggapi isu-isu keberlanjutan yang dihadapi Perseroan selama
ini.
Kami juga terus memonitor implementasi keberlanjutan di lapangan We also continue to monitor sustainability implementation on
melalui unit-unit yang bertanggung jawab terhadap penerapan sites through units responsible for sustainability implementation.
keberlanjutan. Mereka memonitoring pemakaian energi, emisi dan They monitor energy use, emissions and waste generated from
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional dan bisnis. operational and business activities.
Pencapaian Atas Penerapan Keberlanjutan Achievement in the Implementation of
Sustainability
Di tahun 2023 Perseroan mampu mencatatkan capaian kinerja In 2023, the Company successfully recorded quite satisfactory
keberlanjutan yang cukup memuaskan terkait dengan aspek sustainability performance achievements related to economic,
ekonomi, lingkungan dan sosial. Pada aspek ekonomi, kinerja environmental and social aspects. In the economic aspect, the
Perseroan telah mencatatkan peningkatan yang terlihat dari Company’s performance recorded an increase, indicated by the
meningkatnya penjualan dari segmen operasi. Penjualan segmen increase in sales from the operating segment. Sales in the pipe
pemrosesan pipa meningkat 62,08% yaitu menjadi US$199.716 processing segment increased 62.08% to US$199,716 thousand
ribu di tahun 2023, dibandingkan tahun 2022 sebesar US$123.220 in 2023, compared to the sales in 2022 of US$123,220 thousand.
ribu. Pada jasa pengangkutan dan lainnya, pendapatan yang In transportation and other services, the Company earned revenue
diperoleh sebesar US$8.178 ribu, meningkat 41,44% dari tahun lalu of US$8,178 thousand, increasing 41.44% from US$5,782 thousand
yang sebesar US$5.782 ribu. Sedangkan pada segmen dukungan in the previous year. Meanwhile, in the technical support segment,
teknis, Perseroan memperoleh pendapatan sebesar US$346 ribu, the Company recorded revenue of US$346 thousand, increasing
meningkat 61,68% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 61.68% from US$214 thousand in the previous year. The increase
US$214 ribu. Peningkatan pendapatan pada segmen operasi in revenue in this operating segment had an impact on increasing
ini berdampak pada peningkatan laba Perseroan, di mana laba the Company’s profits, where the Company’s profits experienced
Perseroan mengalami perbaikan signifikan dari merugi US$6.648 a significant improvement from a loss of US$6,648 thousand to a
ribu menjadi laba sebesar US$18.660 ribu. profit of US$18,660 thousand.
Capain lain di bidang ekonomi adalah Perusahaan turut serta dalam Another achievement in the economic sector was that the Company
meningkatkan perekonomian lokal dan masyarakat sekitar untuk participated in improving the local economy and surrounding
memberikan manfaat ekonomi, baik secara langsung maupun communities to provide economic benefits, both directly and
tidak langsung. Hal ini terlihat dari pelibatan pemasok lokal dalam indirectly. This can be seen from the engagement of local suppliers
kegiatan operasional bisnis Perusahaan dan juga penggunaan in the Company’s business operations and the utilization of local
tenaga kerja lokal. Di tahun 2023, Perusahaan telah melibatkan workers. In 2023, the Company engaged 73.38% of local suppliers
73,38% pemasok lokal dalam menunjang kegiatan bisnisnya, dan to support its business activities, and employed 99.72% of local
telah mempekerjakan 99,72% karyawan lokal. employees.
Untuk aspek lingkungan, Perseroan telah mengalokasikan dana In terms of the environment, the Company allocated funds
sebesar US$170.095 ribu untuk berkontribusi menjaga lingkungan amounting to US$170,095 thousand to contribute to protecting
hidup. Perseroan juga terlibat dalam penanaman pohon dan the environment. The Company was also involved in planting trees
bangunan di Kebun Raya Batam dan meggelontorkan dana sebesar and buildings in the Batam Botanical Gardens and disbursed funds
Rp110 juta. amounting to IDR110 million.
18 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 19
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengelolaan jejak lingkungan Furthermore, the Company managed the environmental footprint
yang dihasilkan dari kegiatan operasional bisnis, salah satunya resulting from business operational activities, one of which was by
dengan melakukan penghematan energi. Di tahun 2023, konsumsi saving energy. In 2023, the Company’s energy consumption was
energi Perseroan sebesar 380.669,84 Gigajoule, meningkat dari recorded at 380,669.84 Gigajoules, increasing from the consumption
tahun 2022 yang sebanyak 255.536,22 Gigajoule. Meskipun in 2022 which was recorded at 255,536.22 Gigajoules. However, the
begitu, intensitas energi Perseroan masih lebih rendah dari tahun Company’s energy intensity was still lower than the previous year,
sebelumnya yaitu dari 3,81 GJ/MTon menjadi 2,74 GJ/MTon atau namely from 3.81 GJ/MTon to 2.74 GJ/MTon, or decreasing 28.12%.
turun 28,12%. Begitu pula dengan pengeluaran emisi atas aktivitas Likewise, emissions expenditure on the Company’s business
bisnis Perseroan meningkat 94,68% dari 10.386,99 TonCO2e activities increased 94.68%, from 10,386.99 tons CO2e to 20,221.77
menjadi 20.221,77 Ton CO2e. Namum intensitas emisi Perseroan tons CO2e. Nonetheless, the Company’s emissions intensity was
masih tetap terjaga dibawah intensitas tahun lalu yang sebesar still maintained below previous year’s intensity of 0.155 tons CO2e/
0,155 Ton CO2e/MTon menjadi 0,146 Ton CO2e/Mton atau menurun MTon to 0.146 tons CO2e/mton, or decreasing 5.81%. With these
5,81%. Atas upaya-upaya tersebut, Perusahaan tidak memperoleh efforts, the Company did not receive any complaints regarding the
pengaduan atas lingkungan hidup di sepanjang tahun 2023. environment throughout 2023.
Pada aspek sosial, Perseroan memberikan kesempatan yang besar In the social aspect, the Company provided great opportunities for
kepada perempuan Indonesia untuk berkarir dan berkarya bersama Indonesian women to have a career and work with the Company,
Perseroan, yang terlihat dari peningkatan jumlah karyawan indicated by the increase in the number of female employees in
perempuan di tahun 2023 sebesar 76, meningkat 22,58% atau 14 2023 amounting to 76, increasing 22.58% or 14 people from the
orang dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 62 karyawan number in the previous year of 62 female employees.
perempuan.
Sedangkan jumlah jam pelatihan di tahun 2023 tercatat sebanyak Meanwhile, the number of training hours in 2023 was recorded at
24.775 jam pelatihan dengan jumlah karyawan yang mendapat 24,775 training hours with 3,700 employees receiving training. This
pelatihan sebanyak 3.700 karyawan. Jumlah ini meningkat number increased from 2022, in which the number of training hours
dibandingkan tahun 2022 yang jumlah jam pelatihan dan jumlah and the number of employees receiving training were recorded at
karyawan yang mendapatkan pelatihan masing-masing sebanyak 14,424 training hours and 2,599 employees respectively, therefore
14.424 jam pelatihan dan 2.599 karyawan, sehingga jumlah jam the number of training hours per employee also increased by 7
pelatihan per karyawan turut meningkat sebesar 7 jam/orang di hours/person in 2023.
tahun 2023.
Perusahaan juga berhasil menekan turnover karyawan dari 6% The Company also successfully reduced employee turnover from
menjadi 5% dan mampu mempertahankan zero accident and 6% to 5%, and maintained zero accidents and fatalities. This
fatality. Hal ini menandakan Perusahaan telah berhasil memberikan indicates that the Company has succeeded in providing a safe
lingkungan kerja yang aman dan nyaman kepada karyawan sehingga and comfortable work environment for employees to increase the
engagement karyawan kepada Perusahaan juga meningkat. employee engagement with the Company.
Di sisi sosial kemasyarakatan, Perusahaan memiliki serangkaian In terms of community aspect, the Company has a series of CSR
program CSR yang berfokus pada pendidikan, pengembangan programs that focus on education, community development and
komunitas dan pelestarian alam. Adapun dana yang berhasil nature conservation. The funds that were successfully distributed
disalurkan untuk program CSR adalah sebesar US$493.324. for the CSR program amounted to US$493,324.
Terkait aspek tanggung jawab produk dan pelanggan, Perusahaan Regarding aspects of product and customer responsibility, the
berhasil meningkatkan kepuasan pelanggan dengan tidak adanya Company succeeded in increasing customer satisfaction with no
keluhan yang masuk terkait produk Perseroan. Oleh karena itu, complaints on the Company’s products. Therefore, the Company
Perseroan berhasil mendapatkan Quality Award atas produk dan succeeded in receiving a Quality Award for the products and
layanan yang diberikan. services provided.
Tantangan dan Peluang Keberlanjutan Sustainability Challenge and Oportunity
Sepanjang tahun 2023 Perusahaan tidak menghadapi kendala Throughout 2023 the Company did not face any significant
yang berarti dalam penerapan keberlanjutan ke dalam kegiatan obstacles in implementing sustainability into the Company’s
operasional bisnis Perusahaan. Meskipun begitu, Perseroan business operations. However, the Company continued to strive
tetap berupaya untuk melakukan analisis risiko terkait aspek to carry out risk analysis related to sustainability aspects, namely
keberlanjutan yaitu aspek lingkungan, ekonomi dan sosial yang environmental, economic and social aspects which include the
mencakup dampak dan peluang terjadinya risiko tersebut. impacts and opportunities for these risks to occur.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Pada aspek lingkungan, risiko yang dihadapi Perseroan adalah In the environmental aspect, the risks faced by the Company are
terkait dengan isu pemanasan global atau risiko iklim. Untuk related to the issue of global warming or climate risk. To face this
menghadapi tantangan ini, Perseroan berupaya untuk berkontribusi challenge, the Company has strived to contribute to protecting the
menjaga lingkungan, baik melalui berbagai inisiatif hijau maupun environment, both through various green initiatives and by managing
melalui pengelolaan atau pengawasan jejak lingkungan yang or monitoring the Company’s environmental footprint.
ditimbulkan Perusahaan.
Perseroan juga menekankan pada penggunaan produk ramah The Company also emphasized the use of environmentally-friendly
lingkungan dan memanfaatkan teknologi untuk mengelola jejak products and utilized technology to manage its environmental
lingkungan. Hingga akhir tahun 2023, penggunaan produk ramah footprint. As of the end of 2023, there were no significant obstacles
lingkungan dan pemanfaatan teknologi dalam kegiatan operasional in the use of environmentally-friendly products and the use of
bisnis Perseroan tidak menghadapi hambatan yang signifikan technology in the Company’s business operations.
dalam melaksanakan programnya.
Di lain sisi, Perseroan akan terus melanjutkan rencana instalasi On the other hand, the Company will continue the plan to install
penggunaan energi surya dengan kajian dan peninjauan oleh pihak solar energy under studies and reviews of external parties.
eksternal dan implementasi bila memungkinkan.
Sedangkan pada aspek sosial, Perseroan menghadapi risiko terkait In the social aspect, the Company faced risks related to employees’
pemahaman karyawan akan keberlanjutan yang masih kurang. lack of understanding of sustainability. The Company has been
Perseroan mengatasi risiko ini dengan melakukan capacity building overcoming this risk by carrying out capacity building through
melalui pendidikan berkelanjutan kepada karyawannya mengenai continuous education for its employees on safety and health,
topik keselamatan, kesehatan termasuk kesehatan mental dan including mental health and the environment topics on a regular
lingkungan secara berkala sehingga mengurangi resistensi basis, thereby reducing resistance to change for the better.
terhadap perubahan ke arah yang lebih baik.
Selain risiko tersebut, Perseroan juga mendapatkan tantangan In addition to these risks, the Company has faced external
eksternal, seperti belum adanya indikator atau peraturan yang challenges, such as the lack of specific indicators or regulations
spesifik terkait keberlanjutan pada sektor industri sejenis Perseroan related to sustainability in industrial sectors like the Company that
yang dapat menjadi acuan dalam menerapkan keberlanjutan, serta could be used as a reference in implementing sustainability, as well
tantangan dalam mendapatkan data-data keberlanjutan yang as challenges in obtaining sustainability data carried out by third
dijalankan oleh pihak ketiga. parties.
Perseroan berupaya untuk mengatasi tantangan-tantangan The Company sought to overcome these external challenges with
eksternal tersebut dengan berbagai strategi sustainability various sustainability improvement strategies that we implemented
improvement yang telah kami jalankan di tahun 2023. Kami terus in 2023. We continue to strive to turn these challenges into new
berusaha menjadikan tantangan tersebut sebagai sebuah peluang opportunities for the Company’s business continuity in the future.
baru untuk keberlangsungan usaha Perseroan di masa depan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, saya ingin memberikan apresiasi setinggi- On behalf of the Board of Directors, I would like to express my highest
tingginya atas dukungan dan kerjasama dari seluruh pemangku appreciation for the support and cooperation of all stakeholders
kepentingan sepanjang tahun 2023. Semoga bersama-sama kita throughout 2023. Hopefully, we all can continue to contribute to
dapat terus berkontribusi bagi keberlanjutan Perseroan, serta the sustainability of the Company, as well as the community and
masyarakat dan lingkungan sekitar pada masa yang akan datang. surrounding environment in the future.
Jakarta, 24 Mei 2024
Jakarta, May 24, 2024
Fajar Wahyudi
Direktur Utama
President Director
20 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 21
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Fajar Wahyudi Saiful Mizra bin Kassim
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Finance Director
Xavier Bertin Ludi Darmawan
Direktur Komersial Direktur SDM
Commercial Director HR Director
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
22 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 23
03
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan : PT Citra Tubindo Tbk
Company Name
Bidang Usaha [C.4] : Penyediaan fasilitas untuk industri minyak yang mencakup jasa penguliran pipa dan pembuatan aksesoris
Line of Business [C.4] serta jasa pemrosesan pemanasan pipa baja tanpa kampuh
Provision of facilities for the oil industry which includes pipe threading and accessories manufacturing
services and seamless steel pipe heating processing services
Tanggal Pendirian : 23 Agustus 1983
Date of Establishment August 23, 1983
Dasar Hukum Pendirian : Akta Pendirian No. 78 tanggal 23 Agustus 1983 yang dibuat di hadapan R. Sudibio Djojopranoto, S.H,
Legal Basis of Establishment Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C2-3268.HT.01.01.Th.85 tanggal 25 Mei 1985 dan telah diumumkan dalam Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 81 Tanggal 8 Oktober 1985.
Deed of Establishment No. 78 dated August 23, 1983 made before R. Sudibio Djojopranoto, S.H, Notary in
Jakarta and has received approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree
No. C2-3268.HT.01.01.Th.85 dated May 25, 1985 and has been announced in the Supplement to the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 81 dated October 8, 1985.
Status dan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan Terbuka
Status and Form of Legal Entity Limited Liability Company (PT) and Public Company
Modal Dasar : Rp320.000.000.000,- atau 3.200.000.000 lembar saham
Authorized Capital IDR320,000,000,000 or 3,200,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp80.037.150.000,- atau 80.371.500 lembar saham
Issued and Fully Paid-in Capital IDR80,037,150,000 or 80,371,500 shares
Jumlah Karyawan : 711 Orang
Number of Employees 711 Employees
Kepemilikan Saham [C.3] : 1. Kestrel Wave Investment Limited: 48,23%
Share Ownership [C.3] 2. Vallourec Tubes : 33,48%
3. Nippon Steel Corporation : 6,97%
4. Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) : 11,31% |
Public (below 5% respectively) : 11.31%
Pencatatan Saham : 28 November 1989 di Bursa Efek Indonesia
Share Listing November 28, 1989 on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham : CTBN
Ticker Code
Produk Usaha : - Pemrosesan Pipa | Pipe Processing
Business Product - Jasa Pengangkutan dan lain-lain | Transportation and other services
- Dukungan Teknik | Technical Support
Jaringan Usaha [C.4] 1 Kantor Pusat dan Pabrik, 1 Kantor Representatif, 4 Entitas Anak
Business Network [C.4] 1 Head Office, 1 Representative Office, 4 Subsidiaries
Keanggotaan Asosiasi [C.5] : 1. Kamar Dagang dan Industri
Association Membership [C.5] Indonesian Chamber of Commerce & Industry
2. Asosiasi Produsen Pipa Pemboran Minyak dan Gas Bumi
Association of Oil and Gas Drilling Pipe Manufacturers
Alamat Kantor Pusat & Pabrik [C.2] : Jl. Hang Kesturi I No. 2 Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam Indonesia
Address of Head Ofice & Factory [C.2] Telp. +62778-711121-23 | Fax. +62778-711094, 711164 | Email. corsec@citratubindo.co.id
Alamat Kantor Representatif [C.2] : World Trade Center (WTC) Lantai 16 Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 Indonesia
Address of Representative Office [C.2] Telp. +6221-5250609 | Fax. +6221-5712317
Website : www.citratubindo.com
24 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 25
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF COMPANY HISTORY
1983 2022
Perseroan didirikan dalam rangka Penanaman Modal
Dalam Negeri (PMDN) dan berkedudukan hukum di Batam,
Indonesia. Perseroan bergerak di bidang perdagangan dan
Perseroan mengekspor 1.200 metriks ton pipa OCTG ke
industri, pemberian jasa di bidang industri minyak & gas bumi
Uganda dan Arab Saudi.
termasuk pertambangan.
Perseroan mengekspor 1.200 metriks ton pipa OCTG ke
The Company was established as Domestic Investment
Uganda dan Arab Saudi.
(PMDN) and domiciled in Batam,Indonesia. The Company
business sector is engaged in trade and industry by providing
services in oil & gas including mining industries.
23 Agustus 1983 Juni 2022
August 23, 1983 June 2022
1989 2013
Perseroan mencatatkan saham-sahamnya untuk pertama kali Perseroan telah mencatatkan total 800.371.500 lembar
di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta dan Bursa saham karena pelaksanaan Management Stock Option
Efek Surabaya). Program & Employee Stock Option Program (MSOP & ESOP).
The Company’s initial listing on Indonesia Stock Exchange The Company has listed a total of 800,371,500 shares due
(formerly known as the Jakarta Stock Exchange and Surabaya to the implementation of the Management Stock Option
Stock Exchange). Program & Employee Stock Option Program (MSOP & ESOP).
28 November 1989 20 September 2013
November 28, 1989 September 20, 2013
2002 2009
Perseroan telah mencatatkan 80.000.000 lembar saham Perseroan telah mencatatkan total 800.000.000 lembar
dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia saham karena pelaksanaan aksi korporasi berupa pemecahan
(KSEI). nilai nominal saham.
The Company has listed 80,000,000 shares incollective The Company has listed a total of 800,000,000 shares by
custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). stock splitcorporate action.
3 April 2002 12 Januari 2009
April 3, 2002 January 12, 2009
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI [C.6]
SIGNIFICANT CHANGES IN THE ORGANIZATION [C.6]
Tidak ada perubahan signifikan yang terjadi pada Perseroan di There is no significant changes has occurred to the Company in
tahun 2023. 2023.
SKALA USAHA [C.3]
BUSINESS SCALE [C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2023 2021 2020
Total Karyawan Orang 711 637 712
Total Employees People
Karyawan CTBN Orang 578 503 570
CTBN Employees People
Karyawan Anak Perusahaan Orang 133 134 142
Subsidiary Employees People
Total Pendapatan dari Penjualan dan Jasa USD Ribu 208.240 129.216 93.781
Total Revenue from Sales and Services USD Thousand
Total Laba (Rugi) Bersih USD Ribu 18.660 (6.648) (16.017)
Total Net Profit (Loss) USD Thousand
Total Aset USD Ribu 171.147 133.941 136.820
Total Assets USD Thousand
Total Liabilitas USD Ribu 68.714 50.621 47.304
Total Liabilities USD Thousand
Total Ekuitas USD Ribu 102.433 83.320 89.516
Total Equity USD Thousand
Pemrosesan Pipa USD Ribu 199.716 123.220 90.335
Pipe Processing USD Thousand
Jasa Pengangkutan dan lain-lain USD Ribu 8.178 5.782 3.202
Transportation services and others USD Thousand
Dukungan Teknik USD Ribu 346 214 244
Technical Support USD Thousand
26 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 27
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
JARINGAN BISNIS DAN WILAYAH OPERASI [C.3]
BUSINESS NETWORK AND OPERATING AREAS [C.3]
Perseroan mengoperasikan 1 (satu) Kantor Pusat dan Pabrik, 1 (satu) Kantor Representatif, 4 (empat) entitas anak yang masing-masing
beralamat di:
The Company operates 1 (one) Head Office and Factory, 1 (one) Representative Office, 4 (four) Subsidiraries which are located at:
A
2
1 3
4
B
28 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 29
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Kantor Pusat dan Pabrik Kantor Representatif
A Head Office and Factory B Representative Office
Jl. Hang Kesturi I No. 2 World Trade Center (WTC) 5, Lantai 16
Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam Indonesia Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31
Telp. +62778-711121-23 Jakarta 12920 Indonesia
Fax. +62778-711094, 711164 Telp. +6221-5250609
Email. corsec@citratubindo.co.id Fax. +6221-5712317
Entitas Anak
Subsidiraries
1 NS Connection Technology Pte. Ltd. (NCST PL) 3 PT Citra Pembina Pengangkutan Industries (CPPI)
133 New Bridge Road, #21-01 Jalan Mas Surya Negara No. 9
Chinatown Point, Singapura Kawasan Industri Terpadu, Kabil, Batam
2 PT Sarana Citranusa Kabil (SCN) 4 PT Citramadya Cargindo (CMC)
Jalan Hang Kesturi I Kav C4, Jalan Mas Surya Negara No. 9
Kabil Industrial Estate, Batam Kawasan Industri Terpadu, Kabil, Batam
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
BIDANG USAHA [C.4]
NATURE OF BUSINESS [C.4]
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activity Based on Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Terakhir Perusahaan, ruang Pursuant to Article 3 of the Company’s latest Articles of Association,
lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan kegiatan usaha the scope of the Company’s activities is to carry out business
sebagai pemasok keperluan “Oil Country Tubular Goods” (OCTG), activities as a supplier of “Oil Country Tubular Goods” (OCTG),
pipa salur, dan pipa pengeboran kepada perusahaan minyak dan pipelines and drilling pipes to oil and natural gas companies which
gas bumi yang mencakup pipa tanpa kampuh dengan mengacu include seamless pipes with reference to API (American Petroleum
kepada standar API (American Petroleum Institute) serta Premium Institute) standards and Premium Connection.
Connection.
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perusahaan telah menjalankan As of the end of 2023, the Company has carried out all of these
seluruh kegiatan usaha tersebut melalui 3 (tiga) divisi, yaitu Divisi business activities through 3 (three) divisions, namely the Pipe
Pemrosesan Pipa, Divisi Jasa Pengangkutan dan lain-lain, serta Processing Division, the Transportation and Other Services Division,
Divisi Dukungan Teknik. and the Technical Support Division.
Produk dan Jasa yang Ditawarkan Products and Services Offered
Perusahaan menawarkan produk-produk dan jasa yang secara The Company offers products and services which are generally
garis besar dikelompokkan dalam 3 lini usaha yaitu: grouped into 3 lines of business namely:
1. Pemrosesan Pipa; 1. Pipe Processing;
2. Jasa Pengangkutan dan lain-lain; 2. Transportation and other service:
3. Dukungan Teknik. 3. Technical Support.
Informasi lengkap mengenai produk dan jasa Perseroan dapat Complete information regarding the Company’s products and
dilihat pada Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah namun services is presented in the Annual Report which is published
masih dalam satu kesatuan. separately but still in one unit.
30 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 31
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
VISI - MISI PERUSAHAAAN [C.1]
COMPANY VISION – MISSION [C.1]
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi dan dinilai masih relevan dengan kondisi dan perkembangan usaha
Perseroan hingga saat ini. Adapun Visi Misi Perseroan adalah sebagai berikut:
The Company’s Vision and Mission have been reviewed and approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors and are considered to be still
relevant to the current conditions and development of the Company’s business. The Company’s Vision and Mission are as follows:
Visi / Vision
Penyedia jasa dan solusi bidang minyak & gas serta peluang transisi energi dan unggul dalam
operasional dan daya saing melalui transformasi teknologi
A service and solution provider in oil & gas sector as well as energy transition opportunities,
as well as operations and competitiveness excellence by technological transformation.
Misi / Mission
PERUSAHAAN REKAN KERJA
COMPANY WORK COLLEAGUE
1. Budaya kerja sama tim yang kuat 1. Menjaga lingkungan kerja yang aman dan menanamkan pola
Strong teamwork culture pikir keamanan
Maintaining safe work environment and cultivating security mindset
2. Kendali atas kondisi keuangan Perseroan untuk menjadi daya
saing 2. Menyebarluaskan budaya digital
Strict control over Company’s financial condition to maintain Spreading digital culture
competitiveness
3. Mengembangkan sinergi anak perusahaan
3. Menargetkan keunggulan operasional Developing synergies of subsidiaries
Target operational excellence
4. Memperkuat program talenta majemuk, dengan jenjang karier
4. Menjadi perusahaan berorientasi digital komprehensif
Being a digital-oriented company Strengthening multi-talented programs with comprehensive
career paths
5. Menjaga sumber atmosfer positif untuk motivasi dan
keterlibatan
Maintaining a positive atmosphere source for motivation and
engagement
PELANGGAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CUSTOMER CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. Menjadi penyedia solusi dalam semua lini produk dan 1. Menjaga dan mengembangankan kemitraan CSR di bidang
memanfaatkan peluang transisi energi baru Pendidikan, linkungan, dan kegiatan social sesuai dengan
Being solution provider in all product lines and maximising new laporan keberlanjutan
energy transition opportunities Maintaining and developing CSR partnerships in education,
environment, and social activities in accordance with the
2. Menjadi pilihan pertama pelanggan dengan tingkat kepuasan sustainability report
pelanggan yang tinggi melalui fokus pada kualitas dan
pengiriman tepat waktu secara penuh 2. Memastikan pemasok utama dan subkrontraktor mematuhi
Become the customer’s first choice with high level of customer kebijakan CSR Perseroan
satisfaction by focusing on quality and on-time delivery Ensuring that key suppliers and subcontractors are complied with
Company’s CSR Policy
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
BOARD OF
COMMISSIONERS
PTCT BOARD OF DIRECTOR
PRESIDENT SCN GROUP PRESIDENT
DIRECTOR DIRECTOR
FAJAR WAHYUDI AULIA FEBRIAL FATWA
COMMERCIAL HR DIRECTOR FINANCE DIRECTOR
DIRECTOR
XAVIER BERTIN LUDI DARMAWAN SAIFUL MIZRA
PRESIDENT PRESIDENT
SOURCING DIRECTOR MEA FINANCE DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
FAJAR WAHYUDI WEI GUANGLONG SAIFUL MIZRA FAJAR WAHYUDI
OPERATIONS GENERAL SOURCING MANAGER
MANAGER
HARYATNO AHMAD SYAHBAINI
THREADING & RECORD TO REPORT
VPA MANAGER QHSE MANAGER METHOD MANAGER MANAGER
ANTOINE DOCHY SIH RINI WATI MAMAN HELMI RICKY ALEXANDER
METALLURGY ORDER TO CASH &
LABORATORY & CDEC TREASURY MANAGER
MANAGER
ADI SETIAWAN ERLITA PURNAMASARI
MAINTENANCE & BUSINESS &
TECHNICAL SERVICE PERFORMANCE
MANAGER MANAGER
JULIMAR PASARIBU CALVIN TAY
SUPPLY CHAIN INTERNAL AUDITOR
MANAGER
SISKA JULYANTI ANDIKA MUNTHE
PRODUCTION MANAGER
EDI PURWANTO
BATAM OPERATIONS RFPC OFFICE
32 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 33
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
GEOTHERMAL COMMERCIAL PRESIDENT SEA LEGAL MANAGER
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
MAXIMILIEN D. MAISONNEUVE XAVIER BERTIN FAJAR WAHYUDI EVIRAWATY AGUSTINA
HEAD OF INDONESIA
COMMERCIAL AND
JAKARTA OFFICE
YOHANES HALIM
GEOTHERMAL LEGAL MANAGER &
AREA SALES GOVERNMENT RELATION
BUSINESS DEV CORPORATE
MANAGER MANAGER
MANAGER SECRETARY
RADEN LEONANTO DODI SYAFARDI ANOM KHALIS MICHAEL HERMAWAN
JAKARTA OFFICE
ERTAMINA REGIONAL COORDINATOR & CSC
KEY ACCOUNT MANAGER SUPPORT
SUPRIYATNA YESSA NADIA
CLIENT SUPPORT
CENTER MANAGER
YOLANDA TANZIL
ECHNICAL SALES
ENGINEER
M SYAMIL PT Citra Tubindo Tbk
GUNAWAN ALIF
Regional
PT Sarana Citranusa Kabil
JAKARTA OFFICE
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA [C.3]
HUMAN RESOURCES PROFILE [C.3]
Perseroan tercatat memiliki 711 karyawan hingga akhir tahun 2023. The Company has 711 employees by the end of 2023. Based on
Berdasarkan total Pekerja tersebut, Pekerja yang berkontribusi di the total number of workers, 578 workers contributed to PT Citra
PT Citra Tubindo Tbk sebanyak 578 dan Pekerja yang berkontribusi Tubindo Tbk and 133 workers contributed to subsidiaries (including
di entitas anak (termasuk asosiasi) sebanyak 133. Jumlah Pekerja associations). The number of workers this year increased by
pada tahun ini mengalami peningkatan sebesar 75 orang atau 75 people or 14.9% compared to last year. The following is the
14.9% dibandingkan tahun lalu. Berikut data demografi karyawan demographic data of the Company’s employees based on gender,
Perseroan berdasarkan jenis kelamin, usia, unit bisnis, jenjang age, business unit, education level, position level, and employment
pendidikan, level jabatan, dan status kepegawaian. status.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Composition Based on Position Level and Gender
Level Jabatan 2023 2022 Perubahan
%
Position Level L P Total L P Total Change
Direksi 4 0 4 4 0 4 0 0
Director
Divisi Manajer 9 2 11 8 2 10 1 10
Manager Division
Departemen Manajer 18 4 22 15 2 17 5 29.4
Manager Department
Supervisor 25 7 32 28 6 34 -2 -5.9
Supervisor
Team Leader 15 1 16 15 0 15 1 6.7
Team Leader
Engineer 25 2 27 26 1 27 0 0
Engineer
Staff Officer 83 52 135 80 50 130 5 3.8
Staff Officer
Operator 323 8 331 265 1 266 65 24.4
Operator
Jumlah 502 76 578 441 62 503 75 14.9
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Gender
Employee Composition Based on Education Level and Gender
Tingkat Pendidikan 2023 2022 Perubahan %
Education Level L P Total L P Total Change
S2 11 1 12 9 0 9 3 30
Master’s degree
D4/S1 115 57 172 109 51 160 12 7.5
D4/Bachelor’s degree
D3 57 8 65 48 7 55 10 18.2
D3
D2 1 0 1 1 0 1 0 0
D2
D1 2 2 4 3 1 4 0 0
D1
SMA/SMK 314 8 322 269 3 272 50 18.4
Senior High School/
Vocational High School
SMP 1 0 1 1 0 1 0 0
Junior High School
SD 1 0 1 1 0 1 0 0
Elementary School
Jumlah 502 76 578 441 62 503 75 14.9
Total
34 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 35
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Gender
Employee Composition Based on Age and Gender
Rentang Usia 2023 2022 Perubahan %
Age Range L P Total L P Total Change
<20 tahun 35 4 39 6 0 6 33 550
<20 years
21-30 tahun 194 36 230 164 29 193 37 19.2
21-30 years
31-40 tahun 114 23 137 115 24 139 -2 -1.4
31-40 years
41-50 tahun 117 12 129 114 9 123 6 4.9
41-50 years
>51 tahun 42 1 43 42 0 42 1 2.4
>51 years
Jumlah 502 76 578 441 62 503 75 14.9
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
Status Kepegawaian 2023 2022 Perubahan %
Employment Status L P Total L P Total Change
Karyawan Tetap 303 67 370 294 61 355 15 4.2
Permanent Employee
Karyawan Tidak tetap 199 9 208 147 1 148 60 40.5
Contract Employee
Jumlah 502 76 578 441 62 503 75 14.9
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2023 2022
Jenis Kelamin Perubahan Persentase
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Change Percentage
Total Percentage Total Percentage
Laki-laki 502 86.8% 441 88% 61 13.8%
Male
Perempuan 76 13.2% 62 12% 14 22.6%
Female
Jumlah 578 100% 503 100% 75 14.9%
Total
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [C.3]
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS [C.3]
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Composition of Shareholders as of December 31, 2023
Vallourec SA*
100%
Kestrel Wave Investment Ltd Vallourec Tubes Nippon Steel Corporation Public
48,23% 33,48% 6,98% 11,31%
PT Citra Tubindo Tbk
Per 31 Desember 2023, total jumlah saham yang ditempatkan dan As of December 31, 2023, the total number of issued and paid-up
disetor penuh yaitu 800.371.500 lembar saham. Pemegang saham shares is 800,371,500 shares. The majority shareholders of the
mayoritas Perseroan adalah Kestrel Wave Investment Ltd (48,23%), Company are Kestrel Wave Investment Ltd (48.23%), Vallourec
Vallourec Tubes (33,48%), dan Nippon Steel Corporattion (6,98%). Tubes (33.48%), and Nippon Steel Corporattion (6.98%). Meanwhile,
Adapun pemegang saham masyarakat berjumlah 11,31% dari total public shareholders own 11.31% of the total number of issued and
jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh. paid-up shares.
Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Share Ownership
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholder Name (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(share) Percentage (%) (share) Percentage (%)
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Composition of Shareholders above 5%
Kestrel Wave Investment Limited 386.029.420 48,23 386.029.420 48,23
Vallourec Tubes 268.000.000 33,48 268.000.000 33,48
Nippon Steel Corporation 55.816.880 6,98 55.816.880 6,98
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Composition of Shareholders below 5%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 90.525.200 11,31 90.525.200 11,31
Public (each below 5%)
Jumlah 800.371.500 100,00 800.371.500 100,00
Total
Komposisi Pemegang Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Shareholders by Board of Commissioners and Board of Directors
Laurent Didier, Dubedout - - - -
Komisaris Utama | President Commissioner
Sudjono Suhardjo - - - -
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Mathieu Florent Jacques Barreau - - - -
Komisaris | Commissioner
Fajar Wahyudi - - - -
Direktur Utama | President Director
Saiful Mizra bin Kassim 500 0,00 500 0,00
Direktur Keuangan | Financial Director
Xavier, Claude Bertin - - - -
Direktur Komersial | Commercial Director
Ludi Darmawan 13.900 0,00 13.900 0,00
Direktur SDM | HR Director
36 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 37
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Hingga akhir tahun 2023, seluruh anggota Dewan Komisaris dan/ By the end of 2023, all members of the Company’s Board of
atau anggota Direksi Perseroan tidak memiliki kepemilikan tidak Commissioners and/or Board of Directors did not have indirect
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik. Kepemilikan ownership to shares of Issuers or Public Companies. Direct share
saham langsung oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota ownership by members of Board of Commissioners and/or Board
Direksi telah diungkapkan pada tabel di atas. of Directors has been disclosed in the table above.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Vallourec SA*
100%
Vallourec Tubes
100%
Kestrel Wave Investment Ltd Nippon Steel Corporation Public
48,23% 6,98% 11,31%
33,48%
PT Citra Tubindo Tbk
100% 99,94% 99%
NS Conection Technology Pte., Ltd. PT Sarana Citranusa Kabil PT Citra Pembina Pengangkutan Industri
98%
PT Citramadya Cargindo
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI
INFORMATION ON SUBSIDIARY AND/OR ASSOCIATED ENTITY
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 4 (empat) As of December 31, 2023, the Company has 4 (four) Direct
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung, yaitu Subsidiaries, namely:
Tahun Jumlah Aset
Beroperasi Kepemilikan (%) (USD-Ribu) Status
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Komersial Ownership (%) Total Assets (USD- Operasi
Line of Year of
Name Domicile Year of Thousand) Operation
Business Establishment
Commercial Status
Operation 2023 2022 2023 2022
Entitas Anak
Subsidiaries
NS Connection Jasa dukungan Singapura 2002 2002 100% 100% 968 829 Beroperasi
Technology Pte. teknis Singapore Operating
Ltd. (NCST PL) Technical
support
services
PT Sarana Jasa Pelabuhan Batam 2000 2000 99,94% 99,94% 13.738 13.224 Beroperasi
Citranusa Kabil Port Services Operating
(SCN)
PT Citra Pembina Jasa Angkutan Batam 1984 1984 99% 99,00% 5.398 4.158 Beroperasi
Pengangkutan Transportation Operating
Industries (CPPI) Services
NS Connection Technology Pte. Ltd. (NCST PL) NS Connection Technology Pte. Ltd. (NCST PL)
NSCT PL, berdomisili di 133 New Bridge Road, #21-01 Chinatown NSCT PL, domiciled at 133 New Bridge Road, #21-01 Chinatown
Point, Singapura, berdiri dan mulai beroperasi sejak tahun 2002. Point, Singapore, established and started its operations in 2002.
NSCT PL bergerak di bidang jasa dukungan teknik yang berkaitan NSCT PL’s business activities include technical support related to
dengan penggunaan hak paten. Kepemilikan saham Perseroan intellectual property. NSCT PL is 100% owned by the Company.
dalam NSCT PL adalah sebesar 100%.
PT Sarana Citranusa Kabil (SCN) PT Sarana Citranusa Kabil (SCN)
SCN, berdomisili di Jalan Hang Kesturi I Kav C4, Kabil Industrial SCN, domiciled at Jalan Hang Kesturi I Kav C4, Kabil Industrial
Estate, Batam, didirikan pada tahun 2000. Kegiatannya bergerak Estate, Batam, established in 2000. Its business activities include
dalam bidang jasa kepelabuhanan. Kepemilikan saham Perseroan port services. The Company owns 99.94% shares of SCN.
di SCN adalah sebesar 99,94%.
Pada tanggal 16 November 2021, berdasarkan Surat Keputusan On 16 November 2021, based on Circular Resolution of the
Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai pengganti Rapat Umum Shareholders in lieu of an Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa, SCN menyetujui penjualan dan Shareholders, SCN agree to sell and assign 7,920,000 shares of
pengalihan sebanyak 7.920.000 saham CPPI dengan nilai CPPI amounted for IDR7,920,000,000 to PT Citra Tubindo Tbk (the
Rp7.920.000.000 kepada PT Citra Tubindo Tbk (Perusahaan). Company). Accordingly, the ownership of CPPI has transferred from
Dengan demikian, kepemilikan saham atas CPPI beralih dari SCN SCN to the Company.
ke Perusahaan.
38 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 39
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries (CPPI) PT Citra Pembina Pengangkutan Industries (CPPI)
CPPI, yang berdomisili di Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan CPPI, domiciled at Jalan Mas Surya Negara No. 9, Kabil Industrial
Industri Terpadu, Kabil, Batam dan bergerak di bidang jasa angkutan. Estate, Kabil, Batam with business activities include transportation
CPPI memiliki entitas anak yaitu PT Citra Pembina Logistik (CPL) services. CPPI has subsidiaries namely PT Citra Pembina Logistik
dengan kepemilikan saham sebesar 99% dan PT Citramadya (CPL) with share ownership of 99% and PT Citramadya Cargindo
Cargindo (CMC) dengan kepemilikan saham sebesar sebesar 99%. (CMC) with share ownership of 99%.
Sedangkan CPL, berdomisili di Jalan Mas Surya Negara No. 9 While CPL, domiciled at Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan
Kawasan Industri Terpadu, Kabil, Batam dan bergerak di bidang Industri Terpadu, Kabil, Batam provides logistic services and special
jasa logistik dan jasa penanganan khusus untuk kargo container handling of container cargo by Roll on Roll Off (RORO) services for
dengan memakai jasa Roll on Roll Off (RORO) untuk proyek Batam- Batam-Singapore-Batam project.
Singapura-Batam.
Berdasarkan Akta No. 21 tanggal 26 December 2022 tentang Based on Deed No. 21 dated 26 December 2022 concerning
Penggabungan PT Citra Pembina Logistik dan PT Citra Pembina the Merger of PT Citra Pembina Logistik and PT Citra Pembina
Pengangkutan Industries yang telah diterima dan disetujui oleh Penguntungan Industries, which was accepted and approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
tanggal 30 Desember 2022 dengan Surat keputusan No. AHU- on 30 December 2022 with a decree No. AHU-AH.01.09-0137212.
AH.01.09-0137212.Tahun 2022, CPL dan CPPI setuju melakukan Tahun 2022, CPL and CPPI agreed to merge with CPPI as the party
penggabungan usaha dengan CPPI sebagai pihak yang menerima receiving the merger. This merger plan is effective 30 December
penggabungan. Rancangan penggabungan ini efektif berlaku 30 2022.
Desember 2022.
PT Citramadya Cargindo (CMC) PT Citramadya Cargindo (CMC)
CMC, berdomisili di Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan Industri CMC, domiciled at Jalan Mas Surya Negara No. 9, Kabil Industrial
Terpadu, Kabil, Batamdan bergerak di bidang jasa bongkar muat Estate, Kabil, Batam and provides stevedoring services with
dengan memakai tenaga kerja yang handal dalam penanganan qualified logistics handling manpower.
logistiknya.
Berdasarkan Akta No. 8 tanggal 5 Agustus 2022 oleh notaris Debora Based on Deed No. 8 dated 5 August 2022 by notary Debora
Ekawati Lukman Dadali, notaris di Kota Batam, mengenai Pernyataan Ekawati Lukman Dadali, notary in Batam City, regarding Statements
Keputusan yang Mengikat di Luar Rapat Umum Pemegang Saham of Binding Decisions Outside the General Meeting of Shareholders
(Keputusan Pemegang Saham), pemegang saham setuju untuk (Shareholders Resolutions), shareholders agree to increase the
meningkatkan Modal Dasar, Modal Ditempatkan dan Modal Disetor Authorized Capital, Issued Capital and Paid-in Capital of the
Perusahaan. Modal Dasar menjadi Rp2.000.000.000 dan Modal Company. Authorized Capital became IDR2,000,000,000 and
Ditempatkan dan Modal Disetor Perusahaan menjadi Rp1.250.000.000. Issued Capital and Paid-up Capital of the Company became
CPPI sebagai pemegang saham mayoritas setuju untuk menanamkan IDR1,250,000,000. CPPI as the majority shareholder agreed to
Modal Disetor Perusahaan sebesar Rp1.000.000.0000 sehingga increase the Company’s Paid-in Capital of IDR1,000,000,0000 so
kepemilikan CPPI meningkat menjadi 99%. that CPPI’s ownership increased to 99%.
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP [C.5]
Per 31 Desember 2023, Perseroan tercatat mengikuti asosiasi/ As of 31 December 2023, the Company was registered as a member
organisasi sebagai berikut: of the following associations/organizations:
1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia 1. Kamar Dagang dan Industri / Indonesian Chamber of Commerce
& Industry
2. Asosiasi Produsen Pipa Pemboran Minyak dan Gas Bumi 2. Asosiasi Produsen Pipa Pemboran Minyak dan Gas Bumi /
Indonesia. Association of Indonesian Oil and Gas Drilling Pipe Producers.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
40 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 41
04
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN
COMMITMENT TO IMPLEMENTING SUSTAINABLE GOVERNANCE
Dalam upaya mewujudkan keberlanjutan, dibutuhkan suatu tata In an effort to realize sustainability, governance is needed to
kelola yang akan membantu perusahaan dalam mengelola proses support companies in managing the process of setting goals,
penetapan tujuan, menerapkan strategi keberlanjutan di seluruh implementing sustainability strategies throughout the business,
bisnis, pelaporan, memperkuat hubungan dengan pemangku reporting, strengthening relations with external stakeholders, and
kepentingan eksternal, dan memastikan akuntabilitas secara ensuring overall accountability.
keseluruhan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tata kelola The Company is committed to implementing sustainable
berkelanjutan dengan memperhatikan berbagai aspek seperti governance by taking into account various aspects including
ekonomi, lingkungan hidup, sosial dan tata kelola. Hal ini tercermin economic, environmental, social and governance. This is reflected
dalam semua aspek kegiatan bisnis operasi Perseroan, mulai dari in all aspects of the Company’s operational business activities,
pengambilan keputusan, hubungan kerja dengan para pemangku from decision making, working relationships with stakeholders to
kepentingan hingga operasional. operations.
Penerapan tata kelola berkelanjutan Perseroan didasari oleh The implementation of the Company’s sustainable governance is
sejumlah peraturan diantaranya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on a number of regulations including the Financial Services
(OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation (OJK) Number 55/POJK.03/2016 concerning
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Implementation of Governance for Commercial Banks, OJK Circular
Perusahaan Publik dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Letter No. 13/SEOJK.03/2017 concerning Implementation of
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Governance for Commercial Banks, and other applicable regulations
Publik, serta peraturan-peraturan yang berlaku lainnya dan best and best practices.
practice.
Tujuan penerapan tata kelola berkelanjutan Perseroan adalah untuk: The objectives of implementing the Company’s sustainable
governance are to:
• Memaksimalkan nilai-nilai Perseroan dengan menerapkan lima • Maximize the Company’s values by implementing the five GCG
prinsip GCG. principles.
• Mewujudkan pengelolaan Perseroan yang profesional dan • Realize professional and independent management of the
independen. Company.
• Menciptakan proses pengambilan keputusan yang berlandaskan • Create a decision-making process that is based on high
pada nilai etika bisnis yang tinggi dan sesuai dengan peraturan business ethical values and in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
• Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap • Carry out corporate social responsibility towards related
pemangku kepentingan terkait. stakeholders.
• Berkontribusi dalam meningkatkan iklim bisnis yang kondusif • Contribute to improving a conducive and sustainable business
dan berkelanjutan di Indonesia. climate in Indonesia.
42 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 43
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [E.1]
SUSTAINABLE GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION [E.1]
Untuk dapat mengomunikasikan pengelolaan Perseroan secara A strong governance structure is required to communicate the
profesional, dibutuhkan sebuah struktur tata kelola yang kuat. Company’s management professionally. The following is the
Struktur tata Kelola keberlanjutan Perseroan adalah sebagai berikut: structure of Company’s sustainability governance:
1. RUPS 1. GMS
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
3. Direksi 3. Board of Directors
4. Komite Investasi Sosial 4. Societal Investment Committee
Dari ketiga struktur tersebut yang termasuk dalam badan tata Kelola Of the three structures included in the highest governance body
tertinggi adalah Dewan Komisaris, dan Direksi yang bertanggung are the Board of Commissioners, and Board of Directors, which is
jawab atas pengambilan keputusan dan mengawasi manajemen responsible for decision making and oversees the management
dampak yang ditimbulkan oleh Perusahaan terhadap aspek of the Company’s impact on economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan dan sosial. Adapun komposisi dari badan tata elements. The following are the members of the Company’s highest
Kelola tertinggi Perseroan adalah sebagai berikut: governance body:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ in charge
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai of general and/or special supervision in accordance with the
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta memberi nasihat kepada Company’s Articles of Association, as well as advising the Board
Direksi dan memastikan bahwa Perusahaan telah menerapkan GCG of Directors and ensuring that GCG is effectively and sustainably
secara efektif dan berkelanjutan. implemented.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of the Board of
Commissioners
Berdasarkan hasil RUPST yang diselenggarakan pada 5 Mei 2023, Based on the results of the AGMS held on May 5, 2023, the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Commissioners is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Laurent Didier, Dubedout Komisaris Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2023 - 2025
President Commissioner Keputusan RUPS Tahun 2023, Akta No. 9 tanggal 15 Juni 2023.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2023, Deed No. 9 dated June 15, 2023.
Mathieu Florent Jacques Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2023 - 2025
Barreau Commissioner Keputusan RUPS Tahun 2023, Akta No. 9 tanggal 15 Juni 2023.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2023, Deed No. 9 dated June 15, 2023.
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022 - 2025
Independent Commissioner Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted
Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit. Untuk informasi by the Board of Commissioners Committee which consists of
lengkap Dewan Komisaris dan komite-komite di bawahnya dapat the Audit Committee. The complete information of the Board of
dilihat pada buku Laporan Tahunan Perseroan yang dilaporkan Commissioners and the committees under is presented in the
terpisah namun masih dalam satu kesatuan. Company’s Annual Report which is reported separately but still in
one unit.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas The Board of Directors is the Company’s organ that is fully responsible
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan for the Company’s management for the interests and objectives of the
serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan Company and represents the Company both inside and outside the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. court in accordance with the Company’s Articles of Association.
Susunan dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan berdasarkan hasil RUPST yang The composition of the Company’s Board of Directors based on the
diselenggarakan pada 5 Mei 2023 adalah sebagai berikut: results of the AGMS held on May 5, 2023 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Fajar Wahyudi Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022 - 2025
President Director Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Keuangan Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022 - 2025
Finance Director Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Xavier Bertin Direktur Komersial Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022 - 2025
Commercial Director Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Ludi Darmawan Direktur SDM Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022 - 2025
HR Director Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu oleh Organ yang In carrying out its duties, the Board of Directors is assisted by
berada di bawah Direksi yaitu Unit Internal Audit, Sekretaris organs under the Board of Directors, namely the Internal Audit Unit,
Perusahaan, dan Komite Investasi Sosial. Untuk informasi lengkap the Corporate Secretary, and Societal Investment Committee. The
Direksi dan organ di bawahnya dapat dilihat pada buku Laporan complete information of the Board of Directors and the organs
Tahunan Perseroan yang dilaporkan terpisah namun masih dalam under it is presented in the Company’s Annual Report which is
satu kesatuan. reported separately but still in one unit.
Hingga saat ini, Perseroan masih belum memiliki unit yang secara Until today the Company still does not have a unit that is specifically
khusus bertanggung jawab terhadap penerapan keberlanjutan di responsible for implementing sustainability within the Company.
lingkup Perseroan. Meskipun begitu, Direksi dengan dibantu oleh However, the Board of Directors supported by Societal Investment
Komite Investasi Sosial bertanggung jawab atas pengawasan Committee, is responsible for supervising the implementation
implementasi keberlanjutan yang diterapkan Perseroan. Unit- of sustainability in the Company. Business units implementing
unit bisnis yang menjalankan keberlanjutan diwajibkan memberi sustainability are required to report to the Board of Directors
laporan berkala kepada Direksi secara berkala untuk mengukur periodically to measure the extent to which the Company has
sejauh mana penerapan keberlanjutan dilakukan oleh Perseroan. implemented sustainability.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Masing-masing organ dalam struktur GCG Perseroan memiliki Each organ in the Company’s GCG structure has duties and
tugas dan tanggung jawab secara singkat sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Sesuai dengan Board Manual, Dewan Komisaris memiliki In accordance with the Board Manual, the Board of Commissioners
tugas utama yaitu mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan has the main duty of supervising the management of the Company
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan and providing advice to the Board of Directors in running the
perusahaan untuk memastikan arah pengelolaan Perseroan company to ensure that the direction of managing the Company is
sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Dalam pelaksanaan in accordance with the objectives set. In carrying out its duties, the
tugasnya, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite Audit. Board of Commissioners is also assisted by the Audit Committee.
Informasi detail mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Detailed information regarding the duties and responsibilities of the
Komisaris dan Komite Audit dapat dilihat pada buku Laporan Board of Commissioners and the Audit Committee is presented in
Tahunan Perseroan yang diterbitkan terpisah namun masih the Company’s Annual Report which is published separately but
dalam satu kesatuan. still in one unit.
44 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 45
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan The Board of Directors is fully responsible for managing the
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan serta mewakili Company for the interests and objectives of the Company and
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Board represents the Company in accordance with the provisions of
Manual Direksi serta peraturan yang berlaku. Informasi detail the Articles of Association and the Board of Directors Manual
mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dapat dilihat pada and applicable regulations. Detailed information regarding the
buku Laporan Tahunan Perseroan yang diterbitkan terpisah duties and responsibilities of the Board of Directors is presented
namun masih dalam satu kesatuan. in the Company’s Annual Report which is published separately
but still in one unit.
3. Komite Investasi Sosial 3. Social Investment Committee
Komite Investasi Sosial membantu Direksi dalam rangka The Social Investment Committee assists the Board of Directors
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi in order to support the effectiveness of the implementation
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan kegiatan tanggung of duties and supervisory functions on matters related to the
jawab sosial Perseroan, termasuk terkait rekomendasi kegiatan Company’s social responsibility activities, including related to
dan anggaran, perencanaan anggaran, serta kepatuhan activity and budget recommendations, budget planning, and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Terkait dengan penerapan Keberlanjutan, Direksi memiliki In relation to the implementation of Sustainability, the Board of
tanggung jawab untuk menentukan dan menetapkan rencana Directors has the responsibility to define and determine sustainability
serta program-program keberlanjutan. Direksi juga melakukan plans and programs. In addition, the Board of Directors regularly
pemantauan (monitoring) atas pelaksanaan program keberlanjutan monitors the implementation of the sustainability program. Relevant
secara berkala. Unit terkait yang menerapkan keberlanjutan dalam units that implement sustainability in their operational activities are
kegiatan operasionalnya, wajib memastikan program keberlanjutan required to ensure that the sustainability program is carried out
dilaksanakan sesuai dengan yang strategi keberlanjutan yang in accordance with the established sustainability strategy. In the
telah ditetapkan. Dalam hal rencana program yang tidak dapat case of program plans that cannot be implemented properly or
dilaksanakan dengan baik atau tidak mencapai tujuan yang do not achieve the intended objectives, the Board of Directors will
diinginkan, Direksi akan meninjau kembali keseluruhan rencana review the entire plan and program while taking into account the
serta program tersebut dengan tetap memperhatikan strategi Company’s sustainability strategy.
keberlanjutan Perseroan.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI KEBERLANJUTAN [E.2]
SUSTAINABILITY EDUCATION AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT [E.2]
Guna mengembangkan kompetensi dan pengetahuan tentang In order to develop the competence and knowledge about
Keberlanjutan, Perseroan senantiasa memutakhirkan pengetahuan Sustainability, the Company constantly updates the knowledge of
karyawannya ke dalam beberapa pelatihan peningkatan kompetensi employees in several competency development training programs
sebagai berikut: as follows:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Education and Training Material Place/Date Organizer
Michael Hermawan Online training SDG 16 Business Framework & Reporting – 4 April 2023 IDX
Sekretaris Perusahaan Inspiring Transformational Governance April 4, 2023
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.3]
ASSESSMENT OF THE RISK OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [E.3]
Perseroan berkomitmen untuk mengelola semua risiko secara The Company is committed to managing all risks effectively
efektif dan efisien untuk memastikan keberlanjutan dan and efficiently to ensure the sustainability and growth of its core
pertumbuhan bisnis inti melalui pengelolaan risiko yang proaktif business through proactive and integrated risk management,
dan terintegrasi,
Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko, Perseroan In conducting risk supervision and management, the Company
memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang menitikberatkan pada has a Risk Management Policy which was focusing to the risks of
risiko atas proses bisnis, operasional, serta upaya pengendalian business processes, operations, and efforts to control all potential
terhadap semua potensi risiko yang dapat terjadi. Perseroan risks that may occur. The Company has identified the potential risks
telah melakukan identifikasi potensi risiko yang terdapat pada in the Company’s business environment, as well as the possible
lingkungan bisnis Perusahaan, serta kemungkinan munculnya impact on the achievement of the Company’s goals.
dampak terhadap pencapaian tujuan Perusahaan
Perseroan juga telah mengidentifikasi dan memetakan seluruh The Company also has identified and mapped all of the Company’s
risiko dan menentukan risiko-risiko yang berpengaruh signifikan risks and determines the risks that have a significant effect on
terhadap Perseroan. Risiko-risiko ini kemudian dianalisis dan the Company. These risks are then analysed, and strategies are
disusun strategi-strategi untuk memitigasinya. Berikut profil risiko developed to mitigate them. Here is the Company’s main risk profile
utama Perseroan di tahun 2023: in 2023:
Risiko Aset Perusahaan Company Asset Risk
Perlindungan atas asset, Perseroan melakukan pemeliharaan dan Protection of assets, the Company performs routine maintenance
perawatan secara rutin untuk melindungi nilai asset, memperkecil and care to protect asset values, minimize risk failure in the
risiko kegagalan dalam proses produksi dan memperpanjang umur production process and extend the economic life of assets.
ekonomi asset.
Untuk mengantisipasi risiko asset Perseroan melakukan penutupan In order to anticipating asset risk, the Company carries out complete
asuransi lengkap diantaranya asuransi kebakaran terhadap asset, insurance coverage including fire insurance for assets, factories,
pabrik, mesin-mesin dan peralatan kantor lainnya. machinery, and other office equipment.
Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk
Risiko harga komoditas terkait dengan langkahnya persediaan Commodity price risk is related to the scarcity of steel supplies
baja yang mengakibatkan meningkatnya harga pipa baja. Hal itu which has resulted in the increased prices for steel pipes. This is
terutama berhubungan dengan risiko pembelian bahan baku seperti mainly related to the risk of purchasing raw materials such as steel
pipa baja dan plat baja, dimana harga bahan baku tersebuh secara pipes and steel plates, where the prices of these raw materials are
langsung dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas serta tingkat directly influenced by fluctuations in commodity prices as well as
permintaan dan tingkat penawaran atas persediaan dipasar. the level of demand and supply levels in the market supply.
Kebijakan Perseroan untuk meminimalkan risiko yang berasal dari Company’s policies to minimize risks due to fluctuations in
fluktuasi harga komoditas adalah dengan: commodity prices are:
• Mengawasi tingkat optimal persediaan bahan baku untuk • Monitoring the optimal level of raw material inventory for
produksi yang berkelanjutan sustainable production
• Memantau fluktuasi harga bahan baku; • Monitoring raw material prices fluctuations;
• Menjalin kerja sama yang baik dengan pabrik baja di luar negeri • Continously establish good cooperation with overseas steel
factories.
46 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 47
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Risiko Sumber Daya Manusia Human Resources Risk
Untuk meningkatkan sumber daya manusa, Perseroan mengadakan To improve human resources, the Company conducts continuous
pelatihan dan pengembangan karyawan yang dilakukan secara training and employee development by providing Captain save
terus menerus dengan memberikan pelatihan Captain save untuk training to increase skills and expertise of seminal employees to
menambah keahlian dan keterampilan karyawan seminal untuk motivate employees, both internally and externally. This is aim to
memberikan motivasi karyawan, baik secara internal mau pun ensure that the latest technology has been applied.
eksternal. Hal ini untuk memastikan bahwa teknologi terkini telah
di terapkan.
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Mengantisipasi keratnya persaingan global, Perseroan senantiasa To anticipate the harsh global competition, the Company maintains
menjalin hubungan baik dengan pelanggan dan memperbaiki mutu good relations with customers and improves production quality.
produksi. Memberikan pipa yang terbaik sesuai dengan spesifikasi Providing the best pipe according to the specifications requested
yang diminta pelanggan. by the customer.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Perseroan tidak mengalami risiko yang signifikan akibat fluktuasi The Company does not experience significant risk due to
kurs mata yang karena sebagian besar transaksi Perseroan yang fluctuations in the exchange rate since most of the Company’s
terkait dengan keuangan dilakukan dalam mata uang Dollar transactions related to finance are conducted in US Dollars. Even
Amerika. Walaupun sebagian biaya tetap memakai rupiah. Untuk some of the costs are still in rupiah. Dealing with unstable exchange
menghadapi gejolak kurs yang tidak stabil perseroan mendapat rate fluctuations, the company gains hedging facilities if necessary.
fasilitas hedging apabila diperlukan.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Perusahaan dan Entitas Anak dalam menghadapi risiko perubahan The Company and its subsidiaries are exposed to the risk of changes
tingkat suku bunga terkait liablitas pinjaman jangka panjang dan in interest rates related to long-term and short-term loans, as well
jangka pendek dan pinjaman lainnya seperti kredit dan uang muka as other loans such as loans and advances from third parties and
dari pihak ketiga dan pihak-pihak berelasi. Untuk mengantisipasi related parties. In anticipating interest rates, the Company get the
tingkat suku bunga, Perseroan mendapat suku bunga yang paling most competitive interest rates.
kompetitif.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perseroan tidak mengalami risiko Likuiditas karena perputaran The Company does not experience any liquidity risk due to working
modal belanja kerja cukup baik. Dan karena keseimbangan dan capital turnover is pretty good. Due to the balance and continuity
kesinambungan antara penagih piutang dan fleksibilitas pengguna between the collection of receivables and flexibility of the users of
pinjaman bank dan pinjaman lainnya harus selalu dimonitor dari bank loans and other loans must always be monitored from time
waktu ke waktu. to time.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Risiko Kredit Credit Risk
Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi risiko kredit The Company’s financial assets which have the potential for
signifikan pada dasarnya terdiri dari piutang usaha. Perseroan significant credit risk consist of account receivables. The Company
memiliki kebijakan kredit dan prosedur yang sudah berjalan has credit policies and procedures which already in place to
untuk memastikan berlangsungnya proses evaluasi kredit dan ensure the ongoing credit evaluation process also active account
pemantauan akun yang aktif. Risiko kredit timbul dari kegagalan monitoring. Credit risk arises from default of other parties, with a
bayar pihak lain, dengan maksimum nilainya sama dengan jumlah maximum value equal to the carrying amount of the instrument.
tercatat pada instrumen tersebut.
Perseroan senantiasa memantau dengan ketat lokasi piutang The Company closely monitors the location of Company’s
Perseroan pada posisi keuangan tahun 2014. Dengan adanya receivables financial position in 2014. Due to the turmoil of war in
gejolak perperangan di Timur Tengah beberapa pelanggan terkena the Middle East some customers are affected. Therefore, the matter
dampaknya. Oleh karena itu persoalan telah mencadangkan piutang has reserved for bad debts.
ragu-ragu.
Risiko Peraturan Pemerintah dan Dunia Government and International Regulatory Risk
Internasional
Perseroan selalu mengikuti dan patuh akan perubahan dari undang- The Company always follows and complies with changes in laws,
undang, Peraturan Pemerintah maupun perkembangan dunia government regulations and international developments.
international.
Risiko Perlambatan Ekonomi Risk of Economic Slowdown
Risiko yang jelas mengancam pada saat ini adalah krisis di The risk that currently clearly threatening is the crisis in the European
kawasan Eropa dan peperangan di Timur Tengah masih berlanjut region and Middle East war is still continuing and the impact will
dan imbasnya akan mempengaruhi penurunan ekspor Indonesia ke affect in Indonesian exports declining to the region. Therefore,
kawasan tersebut. Untuk itu perseroan akan memusatkan strategi the company will concentrate on its marketing strategy in eastern
pemasaran di wilayah indonesia Indonesia.
timur.
Untuk meminimalkan risiko yang tidak diinginkan, Perseroan To minimize unacceptable risks, the Company takes Proactive
melakukan pencegahan Proaktif sebagai berikut: precautions as follows:
1. Membentuk kelompok untuk menangani keadaan darurat dan 1. Forming a group to handle emergencies and providing fire
menyediakan alat pemadan kebakaran di tempat yang strategis extinguishers in strategic places along with evacuation sites
disertai tempat evakuasinya
2. Menyesuaikan upah minimal sesuai tingkat upah minimum 2. Adjusting the minimum wage according to the industry
industri untuk menghindari adanya kerusuhan minimum wage level to avoid riots
3. Memperhatikan kebutuhan dasar karyawan 3. Paying attention to employees’ basic needs
4. Memberikan perlindungan yang memadai pada saat bekerja 4. Providing adequate protection when working by providing
dengan memberi “Safety Shoes”, helmet, peredam suara, dan “Safety Shoes”, helmets, silencers, and eye protection.
pelindung mata.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko (Risk Maturity Level) Management System (Risk Maturity Level)
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa perusahaan The Company is committed to ensuring that it can effectively
dapat mengatasi risiko yang dihadapi dengan efektif dengan secara address the risks it faces and regularly conducts reviews and
berkala melaksanakan tinjauan dan evaluasi atas implementasi evaluations of its risk management implementation. Through
manajemen risiko. Melalui evaluasi tersebut, Perseroan dapat this evaluation, the Company can assess the quality of the plan
menilai kualitas rancangan dan keefektifan pelaksanaan proses and effectiveness of the implementation of the risk management
manajemen risiko, pengawasan tingkat risiko, dan mendorong process, monitor the level of risk, and encourage the improvement
peningkatan ketepatan pengambilan keputusan oleh Direksi. of the accuracy of decisionmaking by the Board of Directors.
48 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 49
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4]
STAKEHOLDER ENGAGEMENT [E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan berdasarkan The Company identifies stakeholders based on the 2015 AA1000
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) tahun 2015 dengan Stakeholder Engagement Standard (SES) by mapping stakeholders
memetakan pemangku kepentingan berdasarkan atribut berikut: based on the following attributes:
1. Dependency (D) / Ketergantungan 1. Dependency (D)
Jika Perseroan memiliki ketergantungan pada seseorang atau Whether the Company has a dependency on a person or an
sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
2. Responsibility (R) / Tanggung jawab 2. Responsibility (R)
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, komersial atau Whether the Company has a legal, commercial or ethical
etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. responsibility to a person or an organization.
3. Tension (T) / Perhatian 3. Tension (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan perhatian Whether a person or an organization requires the Company’s
Perseroan terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu. attention regarding certain economic, social or environmental
issues.
4. Influence (I) / Pengaruh 4. Influence (I)
pemangku kepentingan lain. Influence other stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP) / Keberagaman Pandangan 5. Diverse Perspective (DP)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan Whether a person or an organization has a different view that
berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong can influence the situation and prompt action that did not exist
adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. before.
Perusahaan juga melibatkan pemangku kepentingan melalui The Company also engages stakeholders through communication
kegiatan komunikasi dan koordinasi yang dilaksanakan secara and coordination activities that are carried out regularly or other
rutin ataupun metode lainnya. Daftar pemangku kepentingan, serta methods. The list of stakeholders, as well as the methods and
metode dan frekuensi metode komunikasi dan koordinasi, dapat frequency of communication and coordination methods are
dilihat pada tabel di bawah ini: presented in the table below:
Pemangku Kepentingan Basis Penetapan Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Stakeholder Assignment Basis Engagement Method Frequency Topic/Issue Discussed
Pelanggan/Konsumen D, R, T, I • Website dan Informasi • Setiap saat bila • Mendapatkan kepuasan layanan
Customers/Consumers frontliner diperlukan Obtaining service satisfaction
Website and Front liner Any time when needed
Information
• Kunjungan langsung • Setiap saat bila • Informasi produk dan jasa terbaru yang
Direct visit diperlukan dimiliki Perseroan
Any time when needed Information on the latest products and
services owned by the Company
• Layanan call center • Setiap saat bila • Mendapatkan solusi apabila ada
Call center service diperlukan pertanyaan atau keluhan soal layanan
Any time when needed produk dan jasa
Obtaining solutions if there is a question
or complaint about products and services
• Survei Kepuasan Pelanggan • Sekali setahun • Mendapatkan gambaran tentang tingkat
Customer Satisfaction Once a year kepuasan dan ketidakpuasan pelanggan
Survey Obtaining an overview of the level of
customer satisfaction and dissatisfaction
Pemegang Saham D, R, I RUPS / GMS Sekali setahun Pelaporan kinerja, pembagian dividen,
Shareholders Once a year pergantian manajemen perusahaan,
perluasan pasar, dan lain-lain.
Reporting on performance, distribution
of dividends, changes in company
management, market expansion, and others.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Pemangku Kepentingan Basis Penetapan Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Stakeholder Assignment Basis Engagement Method Frequency Topic/Issue Discussed
Pemerintah dan Regulator D, R, T, I, DP Pelaporan pelaksanaan 4 (empat) kali dalam Memberikan informasi tentang kepatuhan
Government and Regulators kepatuhan setahun terhadap ketentuan perundang-undangan
Compliance implementation 4 (four) times a year yang berlaku.
reporting Providing information about compliance
with applicable laws and regulations.
Pegawai/Karyawan D, R, T, I • Media Internal (Majalah) • 3 (tiga) bulan sekali • Melakukan sosialisasi kebijakan dan
Officer/Employee Internal Media (Magazine) Every 3 (three) months strategi, baik yang berkaitan dengan
Perseroan maupun kepegawaian.
• Portal Internal • Setiap saat Dissemination of policies and strategies,
Internal Portal Every time both related to the Company and personnel.
• Mengukur tingkat kepuasan pegawai dan
• Survei Kepuasan Pegawai • 1 (satu) kali setahun menjaring harapan pegawai
Employee Satisfaction 1 (one) time in a year Measuring the level of employee
Survey satisfaction and capturing employee
expectations
Serikat Pekerja D, R, T, I • Pembahasan Perjanjian • 1 (satu) kali dalam dua Menciptakan iklim kerja yang kondusif
Labor Union Kerja Bersama tahun sehingga tercipta hubungan bipatrir yang
Discussion of Collective 1 (one) time in a year harmonis
Labor Agreement Creating a conducive working climate so as
to create a harmonious bipartite relationship
• Bipatrit (Lembaga Kerja • Sesuai Kebutuhan
Sama Bipatrit) Based on the needs
Bipartite (Lembaga
Kerjasama Bipatrit)
Mitra kerja/Pemasok D, R, T • Kontrak kerja Apabila dibutuhkan • Proses pengadaan yang obyektif
Partners/Suppliers Employment contract If needed Objective procurement process
• Mitra Investasi • Memperbolehkan kerja sama saling
Investment Partner menguntungkan
Allowing mutually beneficial cooperation
• Seminar dan workshop
Seminar and workshop
Organisasi Kemasyarakatan/ D, R, T, I, DP Kerjasama strategis untuk Apabila dibutuhkan Mengoptimalkan pencapaian CSR Perseroan
Organisasi Sosial/Lembaga menjalankan program-program If needed Optimizing the achievement of the
Swadaya Masyarakat Tanggung Jawab Perseroan Company's CSR
Community Organizations/ baik di bidang sosial maupun
Social Organizations/Non- lingkungan
Governmental Organizations Strategic collaboration to carry
out Corporate Responsibility
programs both in social and
environment
50 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 51
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.5]
SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION ISSUES [E.5]
Komitmen Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan antara lain The Company’s commitment in implementing sustainability, among
diwujudkan dengan menyesuaikan kegiatan operasional bisnis, others, is realized by adjusting business operational activities, so
sehingga aspek-aspek keberlanjutan dapat diperhatikan. Perseroan that sustainability aspects can be considered. The Company felt the
merasakan dampak positif dari penerapan keberlanjutan, antara lain positive impact of the implementation of sustainability, including
meningkatnya kinerja Perseroan di mana pendapatan Perseroan the increase in the Company’s performance where the Company’s
mencapai US$208,24 juta, melonjak 61,16 % (YoY) dari US$79,02 revenue reached US$ 208.24 million, soaring 61.16% (YoY) from
juta. Peningkatan ini tentunya diiringi dengan meningkatnya US$ 79.02 million. This increase is certainly accompanied by
kepercayaan para pemegang saham dan pemangku kepentingan increased trust of shareholders and stakeholders as a result of the
sebagai dampak yang ditimbulkan dari penerapan keberlanjutan. implementation of sustainability.
Perseroan juga mengidentifikasi dampak negatif dari penerapan The Company also identifies the negative impact of implementing
keberlanjutan pada kegiatan operasional bisnis Perseroan, yaitu sustainability on the Company’s business operations, namely the
kemungkinan timbulnya risiko-risiko di aspek ekonomi, lingkungan, possibility of risks arising in the economic, environmental and
dan sosial seperti yang telah Perseroan ungkapkan di bagian social aspects as stated by the Company in the Risk Assessment
Penilaian Risiko pada buku laporan ini. Untuk meminimalisir dampak section on this report. To minimize the negative impacts or risks
negatif atau risiko yang ditimbulkan, Perseroan telah melakukan arising, the Company has carried out various mitigation efforts to
berbagai upaya mitigasi untuk mengelola tantang atau risiko manage these challenges or risks. Complete information regarding
tersebut. Informasi lengkap mengenai pengelolaan risiko ini dapat risk management can be seen in the Risk Assessment section,
dilihat pada bagian Penilaian Risiko, bab Tata Kelole Keberlanjutan Sustainability Governance chapter in this Sustainability Report.
dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
52 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 53
05
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE [F.1]
Perseroan secara pro aktif melakukan berbagai inisiatif untuk The Company also proactively carries out various initiatives to raise
meningkatkn kesadaran budaya keberlanjutan yang melekat dalam awareness of sustainability culture that is inherent in the Company’s
intenal organisasi Perseroan. Budaya ini disosialisasikan dan internal organization. This culture is continuously socialized and
diinternalisasi secara terus-menerus ke dalam berbagai program internalized into various programs and activities of the Company
dan kegiatan Perseroan. sebagai bentuk komitmen Perseroan as a form of the Company’s commitment to implementing
dalam menerapkan keberlanjutan. sustainability.
Diseminasi budaya keberlanjutan kepada seluruh pemangku The dissemination of a sustainability culture to all stakeholders,
kepentingan terutama karyawan mulai diperkenalkan sejak proses especially employees, has been introduced since the recruitment
rekrutmen dan diinternalisasi secara terus-menerus dalam berbagai process and continuously internalized in various programs and
program dan kegiatan Perseroan, seperti workshop dan seminar- activities of the Company, among other workshops and seminars
seminar yang diadakan setiap tahunnya. which carried out every year.
54 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 55
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
KINERJA KEBERLANJUTAN - EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE - ECONOMY
Pada tahun 2023, kinerja ekonomi Perseroan mengalami In 2023, economic performance of the Company has expressed
peningkatan, di mana pendapatan Perusahaan meningkat 61,16% an increase, where the Company’s revenues increase of 61.16%
dari tahun lalu atau mencapai 91,24% dari target, sementara laba compared to the previous year or 91.24% from target, while the
Perusahaan memperoleh sebesar US$18,660 ribu, meningkat Company’s profit gain US$18,660 thousand, increasing of 380.70%
380,70% dari tahun lalu atau mencapai 509,15% dari target. than previous year or 509.15% of target.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Comparison of Production Target and
Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Performance, Portfolio, Financing or Investment
Pendapatan Laba Rugi [F.2] Target, Income Profit and Loss [F.2]
Dalam USD-Ribu | In USD-Thousand
2023 2022 2021
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan 228.233 208.240 128.163 129.216 82.627 93.781
Revenue
Pemrosesan Pipa 219.383 199.716 121.208 123.220 78.777 90.335
Pipe Processing
Jasa Pengangkutan dan lain-lain 8.500 8.178 6.756 5.782 3.6 3.202
Transportation and other services
Dukungan Teknik 350 346 199 214 250 244
Technical Support
Laba (Rugi) Bersih 3.665 18.660 -6.944 -6.648 -5.923 -16.017
Net Profit (Loss)
Selain mampu meningkatkan performa, Perseroan juga berupaya In addition to improve performance, the Company also strives to
meningkatkan investasi berkelanjutan, di mana Perseroan improve sustainable investment, where the Company invested to
melakukan investasi dengan memperhatikan aspek lingkungan. Di project by considering environmental aspects. The following is a
tahun 2023, Perseroan belum memiliki proyek yang sejalan dengan comparison of the Company’s investment targets and realization
keberlanjutan sehingga informasi terkait hal ini belum tersedia in environmentally friendly projects. In 2023, the Company has
Perseroan. [F.3] no investment in projects that align with sustainability so that the
information regarding this topic is not available. [F.3]
Kontribusi Perseroan pada aspek ekonomi juga dilakukan dengan The Company’s contribution in economic aspect also conducted by
meningkatkan manfaat kepada masyarakat dan negara. Salah improving benefits to communities and the state. One of them is
satunya dengan mendistribusikan nilai ekonomi yang diperoleh by distributing the economic value generated by the Company to
Perusahaan kepada para pemangku kepentingan sesuai fungsi stakeholders according to their functions and needs. These include
dan kebutuhannya. Diantaranya melalui pembayaran pajak tax payments and contributions to the Government, dividend
dan kontribusi untuk pemerintah, pembagian dividen bagi para distribution for shareholders, improving employee welfare, and
pemegang saham, peningkatan kesejahteraan karyawan serta improving the welfare of the surrounding communities through
peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar melalui berbagai various social empowerment activities.
kegiatan pemberdayaan sosial.
Di tahun 2023, jumlah nilai ekonomi yang diperoleh Perseroan In 2023, the total economic value generated by the Company was
adalah sebesar US$208.328 ribu, naik 61,23% dari tahun 2022. US$208,328, an increase of 61.23% from 2022. Meanwhile the total
Sementara jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan mencapai economic value distributed amounted to US$186,002 thousand, an
US$186.002 ribu naik 35,40% dibandingkan tahun sebelumnya. increase of 35.40% compared to the previous year.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi (Dalam USD Ribu)
Distribution of Economic Values (In USD Thousand)
Dalam USD Ribu | In USD Thousand
Kinerja Ekonomi
2023 2022 2021
Economic Performance
Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Acquisition
Pendapatan dari Penjualan dan Jasa 208.240 129.216 93.781
Sales and Services Revenue
Bagian atas laba entitas asosiasi 41 -42 278
Share in profits of associates
Penghasilan Keuangan 47 40 36
Finance Income
Total Perolehan Nilai Ekonomi (A) 208.328 129.214 94.095
Total Economic Value Acquisition (A)
Biaya Operasional 171.751 124.796 89.872
Operating Cost
Biaya Beban Karyawan 13.983 12.167 12.499
Employee Cost
Pembayaran Dividen - - 18
Dividend Payment
Pembayaran Pajak 187 316 371
Tax Payment
Penyaluran Dana CSR 81 92 76
CSR Fund Distribution
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B) 186.002 137.371 102.836
Total Distributed Economic Value (B)
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B) 22.326 -8.157 -8.741
Retained Economic Value (A-B)
Perseroan juga terus meningkatkan perekonomian lokal The Company also continues to improve local economic by providing
dengan memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat lokal, employment opportunities for local communities, empowering local
pemberdayaan tenaga pemasok lokal serta pemberdayaan UMKM. suppliers and empowering MSSMEs. Thus, the Company is able to
Dengan demikian, Perseroan mampu memberi dampak ekonomi provide an indirect economic impact on local economic where the
tidak langsung pada perekonomian daerah setempat di mana Company operates.
Perseroan beroperasi.
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Employee
Untuk mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi masyarakat To support sustainable social and economic growth of local
lokal secara berkesinambungan, Perusahaan memberikan communities, the Company provides employment opportunities to
kesempatan kerja kepada masyarakat lokal dengan tetap local communities by paying attention to the terms and criteria for
memperhatikan syarat dan kriteria penerimaan karyawan. Karyawan employee recruitments. Local employee is employee who domicile
lokal adalah karyawan yang berdomisil dan berkewarganegaraan and has citizens as Indonesian citizen. By the end of 2023, total of
Indonesia. Hingga akhir tahun 2023 jumlah karyawan lokal local employee in the Company are 709 employees or 99.72%.
Perseroan ada sebanyak 709 karyawan atau 99,72%.
Pengadaan Berkelanjutan Sustainable Procuremnt
Perseroan memiliki prosedur tentang Penanganan Bahan The Company hass procedures for handling hazardous or
Berbahaya atau Material Produksi, di mana setiap bahan kimia production materials to procure eco-friendly goods. Every new
baru yang masuk harus melampirkan MSDS (Material Safety Data chemical that will get used requires an MSDS (Material Safety Data
Sheet) untuk mendapatkan persetujuan dari HSE Departemen untuk Sheet) to obtain approval from the HSE Department to check CMR
dilakukan pengecekan terhadap CMR (Carcinogenic, Mutagenic (Carcinogenic, Mutagenic and Reprotoxic). The Company also
dan Reprotoxic). Selain itu, Perseroan juga melakukan penilaian evaluates its suppliers annually from environmental and social
terhadap supplier setiap tahunnya dari aspek lingkungan dan sosial. aspects.
Untuk mendukung perekonomian lokal, Perseroan menggunakan To support local economy, the Company uses local suppliers as
pemasok lokal sebanyak 73,38% dari total pemasok Perseroan. much as 73.38% of the Company’s local suppliers.
56 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 57
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
KINERJA KEBERLANJUTAN - LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE - ENVIRONMENT
Perseroan percaya bahwa menjaga lingkungan hidup adalah The Company is convinced that protecting the environment is our
tanggung jawab bersama, dan komitmen Perseroan untuk shared responsibility, and the Company’s commitment to protect
melindungi lingkungan dari dampak negatif yang mungkin terjadi the environment from adverse impacts that may arise as a result of
akibat kegiatan operasional, merupakan bagian tak terpisahkan operational activities constitutes an integral part of the Company’s
dalam upaya Perseroan untuk mencapai keberlanjutan kinerja. efforts to achieve performance sustainability.
Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup The Company’s efforts to maintain environmental sustainability are
dilakukan dengan memastikan bisnis Perseroan berjalan tanpa carried out by ensuring that the Company’s business runs without
merusak lingkungan, di antaranya dengan menggunakan bahan damaging the environment, including by using environmentally
kimia yang ramah lingkungan, meminimasi limbah B3 dan Non B3, friendly chemicals, minimizing B3 and Non-B3 waste, reusing
melakukan pemanfaatan kembali plastik protector bekas untuk used plastic protectors for protector raw materials, constructing
bahan baku protector, membuat Instalasi Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Plant to process domestic waste and
untuk mengolah limbah domestik dan limbah produksi (surface production waste (surface treatment), cooperate with third parties
treatment), bekerja sama dengan pihak ketiga untuk melakukan to utilize hazardous waste.
pemanfaatan limbah B3.
Hal tersebut selaras dengan peraturan dan perundang-undangan This is in line with the laws and regulations on the environment in
tentang lingkungan hidup di Indonesia, di antaranya: Indonesia, including:
1. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 1. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 concerning
Energi; Energy;
3. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang 3. Government Regulation no. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan Lingkungan Hidup; Implementation of Environmental Protection;
4. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan 4. State Minister of Environment and Forestry Regulation No. 5
No. 5 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan Pesetujuan of 2021 concerning Procedures for Issuing Technical Approval
Teknis dan Surat Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian and Operational Feasibility Letters in the Field of Environmental
Pencemaran Lingkungan; Pollution Control;
5. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 5. State Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6 of
6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan 2021 concerning Procedures and Requirements for Managing
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; Hazardous and Toxic Waste;
6. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan 6. State Minister of Environment and Forestry Regulation No. 1
No. 1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja of 2021 concerning Company Performance Rating Program in
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup; Environmental Management;
7. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan 7. State Minister of Environment and Forestry Regulation No. 4 of
No. 4 Tahun 2021 tentang Daftar Usaha Dan/Atau Kegiatan 2021 concerning List of Businesses and/or Activities Requiring
Yang Wajib Amdal/UKL-UPL/SPPLH; Analysis of Environmental Impact/UKL-UPL/SPPLH;
8. Surat Edaran No. 15/PSLB3/SET/PLB.2/12/2016 tentang Tata 8. Circular Letter No. 15/PSLB3/SET/PLB.2/12/2016 concerning
Cara Penyampaian Laporan Pengelolaan Limbah B3 & Dumping Procedures for Submission of Hazardous Waste Management
(Pembuangan) Limbah B3 Secara Elektronik oleh Penanggung & Dumping Reports Electronically by Persons in Charge of
Jawab Usaha dan/atau Kegiatan Melalui Siraja Limbah Online; Businesses and/or Activities Through Siraja Limbah Online;
9. Surat Edaran No.10/PSLB3UPLB3/PLB3/6/2016 tentang 9. Circular Letter No.10/PSLB3UPLB3/PLB3/6/2016 concerning
Pelaksanaan Uji Coba Penerapan Manifest Elektronik Trial Implementation of Electronic Manifest for Transportation
Pengangkutan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; of Hazardous and Toxic Waste;
10. Peraturan Pemerintah No.74 Tahun 2001 tentang Pengelolaan 10. Government Regulation No. 74 of 2001 concerning Hazardous
Bahan Berbahaya dan Beracun; and Toxic Materials Management;
11. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 03 Tahun 11. State Minister for the Environment Regulation Number 03 of
2008 tentang Tata Cara Pemberian Simbol dan Label Bahan 2008 concerning Procedures for Symbolizing and Labeling of
Berbahaya dan Beracun; Hazardous and Toxic Materials;
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
12. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik 12. Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of
Indonesia Nomor: 13 Tahun 2012 tentang Penghematan Indonesia Regulation Number: 13 of 2012 concerning Electricity
Pemakaian Tenaga Listrik. Usage Savings.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Perseroan telah memiliki sertifikasi ISO 14001: 2015 tentang Sistem The Company has the ISO 14001:2015 certification on Environmental
Manajemen Lingkungan (SML). Implementasi sertifikasi tersebut Management System (EMS). The certification implementation has
memiliki tujuan berikut: the following main objectives:
• Pengurangan pencemaran lingkungan; • Environmental pollution reduction;
• Mengurangi keluhan masyarakat; • Public complaints reduction;
• Peningkatan efisiensi pada proses; • Improved process efficiency;
• Pemenuhan peraturan; • Compliance with regulations;
• Peningkatan kinerja manajemen/moral kerja; • Improved management performance/work morale;
• Meningkatkan kepuasan konsumen, dan meningkatkan • Increased customer satisfaction and increase sales.
penjualan.
Penerapan sistem manajemen lingkungan di Perseroan meliputi: The implementation of the environmental management system
proses identifikasi aspek dan dampak lingkungan pada seluruh at Indospring includes: the process of identifying environmental
daur hidup, pemenuhan, kepatuhan pada peraturan di bidang aspects and impacts throughout the life cycle, fulfillment, compliance
pengelolaan lingkungan, penyusunan target dan program, kegiatan with regulations in the field of environmental management, setting
evaluasi seluruh program lingkungan, serta audit internal maupun of targets and programs, evaluation of all environmental programs,
eksternal. as well as internal and external audits.
Perseroan juga secara berkala melakukan kegiatan pemantauan The Company regularly conducts monitoring and evaluation
dan evaluasi guna mengukur efektivitas pelaksanaan pengelolaan activities to measure the effectiveness of environmental
lingkungan. Dengan demikian, Perseroan dapat meminimalkan management. Therefore, the Company can minimize adverse
dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif terhadap impacts and maximize positive impacts on the environment. The
lingkungan. Adapun kegiatan pengelolaan dan pemantauan environmental management and monitoring activities carried out by
lingkungan yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
Material [F.5] Materials [F.5]
Sebagai perusahaan penyedia fasilitas untuk industri minyak As an oil industry facility provider company which expands from
yang mencakup jasa penguliran pipa, pembuatan aksesoris, serta the pipe threading services, manufacture of accessories, as well as
jasa pemrosesan pemanasan pipa baja tanpa kampuh, Perseroan seamless steel pipe heating processing service, the Company uses
menggunakan material atau bahan baku berupa seamless green materials in from of seamless green pipes, steel coils, and plastic
pipe, steel coil, dan plastic resin. Selain itu, Perseroan membutuhkan resins. Additionally, the Company requires auxiliary materials i.e
bahan penolong berupa thinner, cat, insert, coolant, delta forge, dan thinner, paint, insert, coolant, delta forge, and dope. These materials
dope. Bahan-bahan tersebut diperoleh Perseroan dari pihak ketiga are purchased by the Company from suppliers as third parties.
sebagai pemasok.
Dari bahan baku dan bahan penolong di atas, Perseroan berupaya The above-mentioned raw and auxiliary materials, the Company
menggunakan bahan-bahan ramah lingkungan seperti cat, coolant, strives to use eco-friendly materials such as paint, coolant,
deltaforge, dan plastik resin yang merupakan bahan sekali pakai. deltaforge, and resin plastics which are disposable.
Meskipun begitu, Perseroan berupaya mengoptimalkan penggunaan However, the Company strives to optimize the materials
bahan baku sehingga tidak menyisakan limbah berbahaya. consumption so that no hazardous waste remains. The Company
Perseroan melakukan daur ulang untuk bahan baku plastik resin recycles raw materials of resin plastics by using material plastic
dengan memanfaatkan chips plastic protector/protector rejects protector/protector reject chips to be reused into a pellet mixture.
sehingga dapat dipakai ulang menjadi campuran pellet. Dengan Thus, from 100% materials consumption, around 50% is recycled
demikian, dari 100% peggunaan bahan baku, sekitar 50% didaur and reused.
ulang dan dimanfaatkan kembali.
58 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 59
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Hal tersebut dilakukan untuk memastikan material bahan baku yang The Company ensure that the raw materials used do not harm
digunakan tidak menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan dan the environment and humans. In addition, the Company also has
manusia. Selain itu, Perseroan juga telah memiliki kebijakan yaitu a policy to accept only those auxiliary or supporting materials that
hanya menerima bahan-bahan penolong atau penunjang yang tidak are not the CMR category (Carcinogenic/contains substances that
termasuk kategori CMR (Carcinogenic/mengandung zat yang dapat can cause cancer cell growth; Mutagenic/containing materials that
menyebabkan pertumbuhan sel kanker; Mutagenic/mengandung cause chromosomal changes or genetically modified; Reprotoxic/
bahan yang menyebabkan perubahan kromosom atau mengubah contains subtances which may interfere with sexual function and
genetik; Reprotoxic/mengandung bahan yang bisa menganggu fertility). In the future, the Company will commit to replace other
fungsi seksual dan kesuburan). Ke depan, Perseroan akan berupaya supporting materials with more friendly ones for the environment
untuk mengganti bahan-bahan penunjang lainnya dengan bahan and humans.
yang lebih ramah, baik pada lingkungan maupun pada manusia.
Jumlah Volume Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Jenis Bahan Baku Kategori Total Volume of Use of Environmentally-Friendly Materials
Types of Raw Material Category
2023 2022 2021 2020
Plastic Resin (mTon) Non CMR 252 148 160 -
Coolant (Drum) Non CMR 256 116 177 112
Paint Enamel (Pail) Non CMR 937 512 614 901
Paint Thinner (Pail) Non CMR 1.631 983 928 815
Deltaforge (Drum) Non CMR 14 13 12 34
ENERGI ENERGY
Energi merupakan kebutuhan utama untuk menjalankan kegiatan Energy becomes the main requirement to run the Company’s
operasional Perseroan. Perseroan menggunakan bauran energi operational activities. The Company utilizes energy mix for various
untuk berbagai kebutuhan, di antaranya; energi listrik yang diperoleh needs including electrical energy sourced from the State Electricity
dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan gas alam dari Perseroan Company (PLN) and natural gas from the Company for lighting
untuk penerangan dan operasional di kantor pusat dan pabrik, and operating in representative office, Fuel Oil (BBM) in the form of
Bahan Bakar Minyak (BBM) berupa pertalite sebagai bahan bakar pertalite is used for the Company’s operational vehicles, Biosolar for
kendaraan operasional Perseroan, Biosolar untuk alat berat seperti heavy equipment such as forklifts and so on.
forklift dan sebagainya.
Sementara untuk semua fasilitas produksi dan pembangkit listrik Meanwhile for all production facilities and power plants in Head
di Kantor Pusat dan pabrik, Perseroan telah menggunakan energi Office and Plant, the Company has used more environmentally
yang lebih ramah lingkungan yaitu dengan menggantikan bahan friendly energy, namely by changing diesel fuel to natural gas.
bakar minyak jenis solar/diesel dengan gas alam.
Hingga saat ini, Perseroan masih melakukan kajian untuk Until this day, the Company is still conducting studies on renewable
pemanfaatan energi terbarukan melalui pemasangan instalasi listrik energy through the installation of solar panels for the Company’s
tenaga surya untuk kegiatan operasional Perseroan. Meskipun operational activities. Although this initiative has not been realized
inisiatif ini belum terealisasikan di tahun ini, namun langkah kecil in this year, but this small step is a form of the Company’s efforts to
ini merupakan salah satu bentuk upaya Perseroan untuk merespon respond to climate change issues.
isu perubahan iklim.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Berikut tabel penggunaan energi yang dilakukan Perseroan di tahun The following is a table of the Company’s energy consumption in
2023. [F.6] 2023. [F.6]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021 2020
Description Unit
Penggunaan Listrik Kwh 736.820 326.180 331.057 483.000
Electricity Use
GJ 2.652,55 1.174,25 1.191,80 1.738,80
Penggunaan BBM
22.040,85 7.953,94 8.596,95 9.657,69
Fuel Use
Pertalite (kendaraan operasional di dalam perusahaan) Liter 4.078 3.449 2.575 2.273
Pertalite (operational vehicles within the company)
GJ 163,93 138,64 103,51 91,37
BioSolar (untuk alat berat) Kiloliter 544,23 194,42 211,29 237,98
BioSolar (for heavy equipment)
GJ 21.876,92 7.815,30 8.493,44 9.566,32
Gas Alam MMBTU 337.429 233.550 265.706 272.161
Natural Gas
Kwh 98.890.729 68.446.676 77.870.723 79.824.042
Gj 356.006,44 246.408,03 280.334,61 287.366,55
Jumlah Energi Gj 380.699,84 255.536,22 290.123,36 298.763,04
Total Energy
Jumlah Produksi MTon 138.855 66.991 92.159 61.968
Total Production
Intensitas Energi GJ/MTon 2,74 3,81 3,15 4,82
Energy Intensity
Pada tahun 2023, konsumsi energi Perseroan adalah sebesar In 2023, the Company’s energy consumption reached 380,699.84
380.699,84 GJ, dengan intensitas energi yang turun 28,12% dari GJ, with energy intensity decreased of 28.12% from 3.81 GJ/MTon
3,81 GJ/MTon tahun sebelumnya menjadi 2,74 GJ/MTon di tahun in the previous year to 2.74 GJ/MTon in 2023 due to increasing the
2023 dikarenakan meningkatnya produksi Perseroan. Company’s production.
Untuk menekan penggunaan energi, Perseroan melakukan berbagai To reduce the energy consumption, the Company has made various
upaya, di antaranya: [F.7] efforts, including: [F.7]
a. Untuk mengurangi penggunaan gas alam yang digunakan a To minimize the natural gas consumption for power generators,
untuk generator pembangkit listrik, Perseroan menerapkan the Company implemented series of policies that include:
serangkaian kebijakan yang mencakup:
• Pemanfaatan bank kapasitor; • Capacitor banks utilization;
• Pemasangan inverter pada motor-motor penggerak produksi; • Inverters installation on production drive motors;
• Sosialiasi dan implementasi ke karyawan untuk: • Employees socialization and implementation to:
- Menaikkan setting AC ke 25°C - Set the AC temperature at 25°C
- Mengurangi jumlah AC pada ruangan yang - Reduce number of AC in rooms that use AC Over
menggunakan AC Over Capacity; Capacity;
• Pemanfaatan cahaya alami; • Natural lighting utilization;
• Penggantian lampu-lampu listrik yang hemat energi dari • Gradually converting TL lamps (Tube luminescent) to LED;
lampu TL (Tube luminescent) ke lampu LED secara bertahap;
• Penggantian lampu sorot di area final inspection coupling • Converting the spotlights at final inspection coupling and
dan pipa dengan lampu LED yang hanya memerlukan daya pipe area with LED lights that demands only quarter power
seperempat dari lampu eksisting; of existing lamps;
• Penggunaan lampu solar cell pada daerah lapangan • Solar cell lamps usage in remote areas where electricity is
yang sulit dijangkau listrik. Saat ini, area yang sudah difficult to reach. Currently, pipe storage areas (yards) and
menggunakan solar cell adalah area penyimpanan pipa public areas are using solar cells;
(yard) dan di public area;
• Penggantian AC (Biasa) ke AC Split (Inverter) dengan • Ordinary AC conversion to Split AC (Inverter) with a more
refrigerant yang lebih ramah lingkungan; eco-friendly refrigerant;
• Pembenahan kualitas kelistrikan; • Electricity quality Improvement;
60 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 61
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
• Mempercepat waktu start-stop dengan SMED (Single • Speed up the start-stop times with SMED (Single Minutes
Minutes Exchange Die). Exchange Die).
b. Untuk mengurangi pemakaian gas alam pada furnace, b To reduce the natural gas consumption in the furnace, the
Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: Company implement the following activities:
• Meningkatkan efisiensi produksi melalui perawatan panas • Increasing the production efficiency through pipe heat
pipa dengan melakukan refractory ceramic pada furnace treatment by performing refractory ceramics in furnace
hardening dan tempering; hardening and tempering;
• Menutup pintu keluar masuk pipa di furnace dan penggunaan • Closing the pipe entrance and exit gate in furnace and
software untuk membantu simulasi antara order. software application to help order simulation.
c. Untuk menghemat konsumsi BBM, beberapa inisiatif yang c To save the fuel consumption, several initiatives are
dilakukan mencakup: implemented, including:
• Optimalisasi operasi loader untuk forklift; • Loader operations optimization for forklifts;
• Uji petik per unit alat berat; • Random test for all heavy equipment unit;
• Mengatur distribusi pengisian BBM ke alat berat; • Regulate refueling distribution of heavy equipment;
• Mengurangi perjalanan dinas dan rapat tatap muka langsung • Reduce business trips and face-to-face meetings that
yang mengharuskan semua pihak harus menggunakan require the transportation mode to the meeting location.
moda transportasi ke lokasi rapat. Kebijakan ini mendapat This policy is in line with COVID-19 pandemic momentum.
momentum dengan terjadinya pandemic COVID-19.
EMISI EMISSION
Salah satu komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup One of the Company’s commitments to protecting the environment
juga dilakukan dengan mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) is by managing greenhouse gas (GHG) emissions resulting from
yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya. Adapun kegiatan its operational activities. The Company’s operational activities
operasional Perseroan menghasilkan emisi baik secara langsung generates emissions, either direct and/or indirect which originating
maupun tidak langsung yang berasal dari berbagai sumber, antara from:
lain:
Estimasi Hasil Pembakaran Bahan Bakar Estimation of Fuel Combustion Results
Kg TJ Kg Kg TJ Kg
Emisi GRK = Konsumsi Energi x Faktor Emisi GHG emissions = Energy Consumption x Emission Factor
Tahun Tahun TJ Year Year TJ
- Emisi Cakupan 1 yang berasal dari penggunaan bahan bakar - Scope 1 Emission is generated from fuel use for natural gas
baik penggunaan gas alam untuk semua fasilitas produksi for all production facilities and power plants in Head Office
dan pembangkit listrik di Kantor Pusat dan pabrik maupun and Plant and/or pertalite for operational car. The Company
pertalite untuk mobil operasional. Perseroan menghitungnya calculates scope 1 emissione by Tier 1 method, namely based
dengan metode Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi energi on energy consumption data multiplied by the IPCC 2019 default
dikalikan faktor emisi default IPCC 2019 (Intergovernmental emission factor (Intergovernmental Panel on Climate Change).
Panel on Climate Change/Panel Antar pemerintah tentang
Perubahan Iklim)
- Emisi Cakupan 2 yang berasal dari pembelian energi listrik PLN - Scope 2 Emission is generated from the purchase of PLN
di kantor representatif. Perseroan belum dapat menghitungnya electricity in representative office. The Company cannot
karena pengelolaan energi listrik PLN di kantor representative calculate this emission due to this energy management is
dilakukan oleh pihak ketiga yaitu pemilik gedung. conducted by third party namely building owner.
- Sementara untuk Emisi Cakupan 3 yang berasal dari employee - While for Scope 3 Emission is generated from employee
commuting dan business travel, Perseroan belum dapat commuting and business travel, the Company cannot calculate
menghitung datanya dikarenakan pengumpulan data yang sulit this emission due to the difficulty of collecting data from third
dari pihak ketiga dan sumber daya yang belum mumpuni. parties and inadequate resources.
Perseroan berupaya untuk mengendalikan emisi melalui The Company strives to control emissions by realtime energy
pemantauan energi secara realtime. Saat ini Perseroan telah monitoring. Currently, the Company has had energy sensors which
memiliki sensor energi yang terpasang di beberapa mesin produksi. was installed in several of the Company’s production facilities. By
Dengan sensor energi tersebut, Perseroan dapat mengelola this energy sensors, the Company is able to manage its energy
penggunaan energi sekaligus mengontrol pengeluaran emisi GRK. consumption including monitoring the GHG emissions. [F.12]
[F.12]
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Berikut tabel emisi yang dihasilkan Perseroan. [F.11] The following is a table of emissions produced by the Company. [F.11]
Elemen Gas Rumah Kaca Satuan
2023 2022 2021 2020
GHG Elements Unit
Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2e 19.595,47 10.109,74 11.498,49 11.776,97
GHG Emission Scope 1
Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 626,30 277,25 281,40 410,55
GHG Emission Scope 2
Total Emisi GRK
Ton CO2e 20.221,77 10.386,99 11.779,89 12.187,52
Total GHG Emission
Total Produksi
MTon 138.855 66.991 92.159 61.968
Total Productions
Intensitas GRK Cakupan 1
Ton CO2e /MTon 0.141 0.151 0.125 0,190
GHG Intensity Scope 1
Intensitas GRK Cakupan 2
Ton CO2e /MTon 0,005 0,004 0,003 0,007
GHG Intensity Scope 2
Total Intensitas Emisi
Ton CO2e /MTon 0,146 0,155 0,128 0,197
Total Emission Intensity
LIMBAH [F.14] WASTE [F.14]
Sesuai peraturan perundang-undangan, setiap kegiatan usaha In accordance with laws and regulations, every business activity
wajib melakukan upaya pengelolaan dan pengolahan limbah is required to make efforts to manage and process waste to deter
untuk mencegah kerusakan lingkungan. Pengelolaan limbah dapat environmental damage. Waste management can be done by
dilakukan dengan mengurangi, mendaur ulang, menggunakan reducing, recycling, reusing or disposing of it in a responsible way.
kembali atau membuang dengan cara yang bertanggung jawab. Based on its characteristics, the waste produced by the company
Berdasarkan karakteristiknya, limbah yang dihasilkan Perseroan is in the form of hazardous and toxic waste (B3 waste) and non-B3
berupa limbah bahan berbahaya dan beracun (limbah B3) dan waste.
limbah non B3.
Limbah B3 B3 Waste
Sebagian besar limbah B3 yang dihasilkan oleh kegiatan Perseroan Most of the B3 waste generated by the Company activities comes
berasal dari sisa hasil usaha dan kegiatan yang mengandung B3, yang from the remaining results of business and activities containing
dihasilkan baik dari kegiatan perkantoran dan kegiatan produksi/ B3, which are generated both from office activities and production/
Maintenance, seperti Baterai Bekas, Toner Bekas, Elektronik Bekas maintenance activities, such as Used Batteries, Used Toner, Used
yang dhasilkan dari kegiatan perkantoran; Oil sludge, Aki/ baterai Electronics produced from office activities, Oil sludge, Used
Bekas, Pelumas Bekas, Spilled Coating, Sludge Painting, WWTP Battery/batteries, Used Lubricant, Spilled Coating, Sludge Painting,
Sludge, Millscale, Coolant Bekas, Contaminated waste (limbah yang WWTP Sludge, Millscale, Used Coolant, Contaminated waste (B3
terkontaminasi B3, tanah terkontaminasi, oil in water), Contaminated contaminated waste, contaminated soil, oil in water), Contaminated
Rags (sarung tangan/kain majun terkontaminasi), Contaminated Rags (contaminated gloves/majun fabric), Contaminated Package
Package (drum bekas, jerigen bekas, kemasan bekas B3), Lampu (used drums, used jerry cans, used B3 packaging), Used Lamps,
Bekas, Kimia Bekas, Kimia Kadaluwarsa, Glasswool/Gypsum, Used Chemicals, Expired Chemicals, Glasswool/Gypsum, Used
Solvent Bekas, Sand Dust, Residu Proses Produksi (Batu Gerinda Solvent, Sand Dust, Production Process Residues (Used Grinding
Bekas/Sanding Belt Bekas), Filter Bekas, dan Sampah Medis yang Stone/Used Sanding Belt), Used Filters, and Medical Waste
dihasilkan dari hasil Produksi/Maintenance. generated from Production/Maintenance.
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan limbah B3 dilakukan The Company’s commitment regarding to B3 waste management
dengan prinsip reduce, reuse, recycle dan recovery (4R) melalui is conducted with the principles of reduce, reuse, recycle & recovery
peningkatan kualitas pembuangan limbah, penanganan limbah (4R) through improving the quality of liquid waste disposal, handling
berbahaya dan tidak berbahaya, serta pencegahan tumpahan hazardous & non-hazardous waste, and waste spill prevention.
limbah.
62 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 63
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan melibatkan pihak ketiga The management of B3 waste is carried out by involving third parties
yang memiliki izin pengangkutan, pengumpulan, dan pengolahan holding permits for transporting, collecting and treating waste that
limbah yang relevan dan masih berlaku. Dalam prosesnya, limbah are relevant and still valid. In the process, the B3 waste generated
B3 yang dihasilkan akan disimpan pada Tempat Penyimpanan will be stored in the Company’s Temporary Storage Area (TPS)
Sementara (TPS) milik Perseroan sesuai masa simpan yang according to the permitted shelf life. Then the waste is transported
diizinkan. Kemudian limbah tersebut diangkut dan diolah di luar and processed outside the Company operational area by a third
wilayah operasional Perseroan oleh pihak ketiga. Seluruh limbah B3 party. All B3 waste will be weighed and recorded in accordance with
akan ditimbang dan dicatat sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Seluruh metode pembuangan tersebut dilakukan dan diangkut All of the disposal methods are carried out and transported by third
oleh pihak ketiga dan tidak ada limbah yang diolah sendiri oleh parties and no waste is processed by the Company itself. Total of
Perseroan. Jumlah limbah yang diangkut pada tahun 2023 adalah waste transported in 2023 is 1,417.38 tons. There is an increase in
sebesar 1.417,38 ton. Terdapat peningkatan jumlah volume limbah the volume of waste compared to the total volume of waste in the
dibandingkan jumlah volume limbah tahun lalu. previous year.
Limbah Non B3 Non B3 Waste
Limbah Non B3 yang dihasilkan Perseroan adalah sisa hasil The non-hazardous waste generated by the Company is the residual
kegiatan usaha yang tidak mengandung B3 yang dihasilkan baik results of business activities that do not contain B3 generated either
dari kegiatan office atau dari kegiatan Produksi/Maintenance seperti from office activities or from Production/Maintenance activities,
sampah domestik sisa makanan, sampah perkantoran (kertas/ such as domestic waste, food waste, office waste (paper/ATK),
ATK), Sampah plastik, sampah logam. Perseroan berkomitmen plastic waste, and metal waste. The Company is committed to
untuk mengurangi jumlah limbah Non B3 dengan mengadopsi reducing the amount of non-B3 waste by adopting the 4R approach.
prinsip 4R. Pada tahap awal, limbah akan dipilah dan dikumpulkan As a first step, waste will be sorted out and collected based on its
berdasarkan jenisnya. type.
Perseroan juga mengadopsi praktik penggunaan ulang untuk The Company has also adopted the practice of reusing paper waste
sampah kertas yang baru dipakai pada satu sisi agar dapat that has just been used on one side so that it can be reused on the
digunakan kembali pada sisi yang lain. Sementara untuk limbah other side. Meanwhile, for other waste, after being separated, it will
lainnya setelah dipilah akan diangkut ke Tempat Penampungan be transported to a Temporary Storage Site before being disposed
Sementara sebelum dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir, yang of at the Final Disposal Site, in collaboration with the local Sanitation
bekerja sama dengan Dinas Kebersihan setempat atau mitra yang Service or partners appointed by the Regional Government.
ditunjuk oleh Pemerintah Daerah.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Tabel Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis [F.13]
Table of Waste and Effluent Generated by Type [F.13]
Jenis dan sumber
Total limbah yang
Tahun limbah Satuan Mekanisme Pengolahan Limbah
dihasilkan
Year Waste type and Unit Waste Treatment Mechanism
Total generated waste
source
Limbah tidak berbahaya / Non-hazardous waste
2023 Limbah Non B3 seperti Ton 3.422,56 Perseroan mengelola limbah Non B3 dibagi menjadi sampah Non-
sampah domestik metal dan sampah Metal. Sampah Non-Metal bekerja sama dengan
(termasuk kertas dan pihak ketiga untuk dilakukan pembuangan akhir ke TPA dan Sampah
ATK) dan sampah Metal Metal bekerja sama dengan pihak ketiga untuk dilakukan pemanfaatan.
Meskipun begitu, Perseroan telah menyediakan tempat sampah yang
Non-Hazardous waste sudah terpilah untuk sampah Non-Metal, Sampah Metal dan Sampah
such as domestic waste terkontaminasi B3.
including (paper and
stationery) and metal The Company manages solid waste in collaboration with the Sanitation
waste Agency. Nevertheless, the Company has provided bins that have been
segregated for organic and non-organic waste, both at the Company’s
office and at the factory.
Limbah Cair
Wastewater
Limbah cair seperti air M3 13.679 Pengolahan air limbah domestik diolah di Instalasi Pengolahan Air
dari kegiatan domestik Limbah (IPAL) dengan sistem Aerob dan Anaerob (Proses Biologi).
MCK
It is managed through an Anaerobic Waste Water Treatment Plant
Liquid waste including (WWTP).
water from domestic
MCK activities
2022 Limbah Non B3 seperti Ton 1.635,06 Perseroan mengelola limbah padat bekerjsama dengan Dinas
sampah domestik Kebersihan. Meskipun begitu, Perseroan telah menyediakan tempat
(termasuk kertas dan sampah yang sudah terpilah untuk sampah organik dan non-organik,
ATK) dan sampah Metal baik di kantor Perseroan maupun di pabrik.
Non-Hazardous waste The Company manages solid waste in collaboration with the Sanitation
such as domestic waste Agency. Nevertheless, the Company has provided segregated trash
including (paper and bins for organic and non-organic waste, both at the Company's office
stationery) and metal and at the factory.
waste
Limbah Cair
Wastewater
Limbah cair seperti air M3 10.429 Pengolahan air limbah domestik diolah di Instalasi Pengolahan Air
dari kegiatan domestik Limbah (IPAL) dengan sistem Aerob dan Anaerob (Proses Biologi).
MCK
It is managed through an Anaerobic Waste Water Treatment Plant
Liquid waste including (WWTP).
water from domestic
MCK activities
Limbah berbahaya / Hazardous waste
2023 Limbah Berbahaya dan Ton 1.417,38 Limbah B3 baik cair maupun padat dikelola dengan cara dikumpulkan
Beracun (B3) di suatu tempat yang telah disediakan sebagai Tempat Pembuangan
Hazardous waste Sementara (TPS) sebelum diserahkan kepada pihak ketiga. Perseroan
bekerja sama dengan pihak ketiga yang telah memiliki izin dan
sertifikat dalam mengelola limbah B3.
Managed by collecting in a place that has been provided as a
Temporary Disposal Site (TPS) before being handed over to a third
party. The company cooperates with a third party who has permit and
certificate in managing B3 waste.
2022 Limbah Berbahaya dan Ton 834,65 Dikelola dengan cara dikumpulkan di suatu tempat yang telah
Beracun (B3) disediakan sebagai Tempat Pembuangan Sementara (TPS) sebelum
Hazardous waste diserahkan kepada pihak ketiga. Perseroan bekerja sama dengan pihak
ketiga yang telah memiliki izin dan sertifikat dalam mengelola limbah
B3.
Managed by collecting in a place that has been provided as a
Temporary Disposal Site (TPS) before being handed over to a third
party. The company cooperates with a third party who has permit and
certificate in managing B3 waste.
64 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 65
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Jumlah limbah yang
Upaya pengurangan
dialihkan ke tempat Jumlah limbah diolah Jumlah limbah yang
Target Pengurangan limbah yang telah
pembuangan akhir tanpa untuk digunakan Kembali diolah untuk didaur ulang
limbah dilakukan
pengolahan Total waste processed for Total waste treated for
Waste Reduction Target Waste reduction efforts
Total waste diverted to reuse recycling
that have been made
landfills without treatment
108,70 0 3.314,58 97% Sampah metal (100% Recycle),
Sampah non metal (Landfill),
sampah protector bekas 50%
Recycle campuran pellet)
n.a n.a n.a 100% diolah Biological Treatment (Aerob &
Anaerob)
94,98 0 1.540,08 95% Sampah metal (100% Recycle),
Sampah non metal (Landfill)
n.a n.a n.a 100% diolah Biological Treatment (Aerob &
Anaerob)
n.a 0 1.417,38 100% dikelola pihak ketiga Recycle, Reuse, Incinerasi,
Landfil
n.a 3,11 831,54 100% dikelola pihak ketiga Recycle, Reuse, Incinerasi,
Landfil
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Tumpahan yang terjadi [F.15] Occurred Spill [F.15]
Hingga tahun 2023, tidak ada insiden tumpahan yang signifikan, Until 2023, there was no incident of significant spill, including
baik limbah, minyak, bahan bakar, bahan atau zat kimia, yang waste, fuel oil, or chemical, which may considerably impact the
berdampak signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. Meskipun environment and community. However, the Company regularly
begitu, Perseroan secara berkala melakukan training kepada conducted training for Emergency Response Team (ERT) and
anggota Emergency Response Team (ERT) dan setahun sekali annually drills in dangerous situations.
melakukan drill keadaan bahaya.
AIR [F.8] WATER [F.8]
Perseroan menggunakan air yang bersumber dari air hujan dan The Company uses water sourced from rainwater and third party
pihak ketiga yaitu Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) yang namely the Regional Drinking Water Company (PDAM) which used
digunakan untuk kegiatan operasional kantor sehari-sehari dan for daily office operations and in factories including bathing washing
keperluan produksi di pabrik seperti: and lavatory, such as:
• Penyemprotan pipa yang baru keluar dari furnace (quenching & • Quenching & Descaling process;
descaling);
• Proses NDT (Non Destructive Test) dan hydrotest; • NDT (Non Destructive Test) and hydrotest process;
• Proses surface treatment pipa dan coupling; • Pipes and couplings surface treatment;
• Pembersihan pipa. • Pipe cleaning.
Alasan penggunaan air hujan dan air PDAM karena tidak memberikan The reason for using rainwater and PDAM water because the flow of
gangguan pada badan air bagi masyarakat atau kebutuhan ekologis water from these two sources does not interfere with water bodies
akan air. for the community or the ecological needs of water.
Perseroan memiliki kegiatan operasional yang membutuhkan In carrying out its operational activities, the Company require
penggunaan air, yaitu untuk penyemprotan pipa, kebutuhan water for quenching and descaling process, domestic needs at the
domestik di kantor pusat dan pabrik, dan sebagainya. Kebutuhan Company’s head office and plants, and so on. Water requirements
air dalam kegiatan operasional ini berjumlah signifikan. Oleh for operational activities are significant. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan senantiasa memastikan bahwa penggunaan always ensures that the Company is consistently efficient in using
air senantiasa efisien dan tidak berdampak negatif terhadap water and that it does not harm the environment.
lingkungan.
Inisiatif efisiensi penggunaan air yang dilakukan Perseroan adalah The Company conducts initiatives for water use efficiency is as
sebagai berikut: follows:
• Pemanfaatan air hujan untuk penyemprotan pipa yang keluar • Utilization of rainwater for Quenching & descaling process;
dari furnace (quenching & descaling);
• Penggunaan air dengan sistem tertutup pada proses quenching • The use of water with a closed system at quenching process in
di Heat Treatment proses (Closed loop); Heat Treatment process (Closed loop);
• Daur ulang air pada proses NDT (Non-Destructive Test) dan • Water recycling in the NDT (Non Destructive Test) and hydro
hydro test. test proces.
Implementation Close Loop System to re-use waste water from Heat Treatment & NDT process
COOLING & FILTERING SYSTEM COOLING & FILTERING SYSTEM FILTERING SYSTEM
(Heat Treatment Process) (NDT PHASE ARRAY) (NDT-UT)
66 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 67
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Berikut tabel pemakaian air yang dilakukan Perseroan di tahun The following is a table of the Company’s water usage in 2023.
2023.
Kenaikan/Penurunan
Sumber Air Satuan Increase/Decrease
2023 2022 2021 2020
Water Source Unit
M3 %
Air PDAM
M3 66.179 46.826 40.167 49.428 19.353 41.33
PDAM Water
Pengambilan dan konsumsi air pada tahun 2023 mengalami Water intake and consumption increased by 41.33% in 2023
peningkatan 41,33% dibanding tahun sebelumnya. Hal tersebut compared to the previous year. The increase in the figures is
disebabkan oleh produksi yang meningkat. because the increase in productivity.
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management
Pemanfaatan air dalam kegiatan operasional Perseroan Water consumption in Company’s operational activities produces
menghasilkan air limbah yang perlu dikelola dengan baik agar wastewater that needs to be managed properly to avoid polluting
tidak mencemari lingkungan saat dibuang ke badan air. Air limbah the environment when thrown into a body of water. The Company
yang dihasilkan Perseroan bersumber dari proses pelapisan logam generates wastewater from the metal coating process (surface
(surface treatment yaitu proses phosphating, MPI dan manual treatment, namely phosphating process, MPI and manual plating)
plating) dan pengolahan air limbah domestik serta cucian lantai. and domestic wastewater treatment and floor washing.
Adapun upaya yang dilakukan Perseroan dalam mengelola air The Company has made several efforts to treat its wastewater,
limbahnya adalah dengan melakukan pengolahan air limbah IPAL namely by treating the WWTP (Wastewater Treatment Plant). The
(Instalasi Pengolahan Air Limbah). Perseroan memiliki 2 (dua) IPAL Company has 2 (two) WWTP namely WWTP 1 Surface Treatment
yaitu IPAL 1 Surface Treatment dengan menggunakan metode kimia using a special chemical method for metal coating (Surface
khusus untuk pelapisan logam (Surface Treatment) dan IPAL 2 Treatment) and IPAL 2 Aeration Ponds using the biocleaner method
Aeration Ponds dengan menggunakan metode biocleaner (biological (biological treatment) for domestic wastewater and floor washing.
treatment) untuk air limbah domestik dan pencucian lantai. Adapun The capacity of WWTP 1 is 12 m3 per process and WWTP 2 is 50
kapasitas yang dimiliki IPAL 1 yaitu 12 m3 per proses dan IPAL 2 m3 per day.
yaitu 50 m3 per hari.
IPAL 1 Surface Treatment (Proses Kimia) IPAL 2 Aeration Ponds (Proses Biologi)
WWTP 1 Surface Treatment (Chemical Process) WWTP 2 Aeration Ponds (Biological Process)
Perseroan juga secara rutin (setiap bulan) memantau kualitas air The Company also routinely monitors the quality of the processed
limbah yang dihasilkan sebelum dikembalikan ke drainase/perairan wastewater which is returned to the drainage/public water every
umum. Berdasarkah pengujian di laboratorium, selama tahun 2022, month. Based on testing in laboratory during 2021, there was no
tidak ada parameter pengukuran yang melampaui baku mutu yang measurement parameters exceeding the required quality standards.
di persyaratkan.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Tabel Hasil Pengolahan Air Limbah IPAL 1 Surface Treatment Periode 2023
Table of Wastewater Treatment of WWTP 1 Surface Treatment Period 2023
No Parameter Standard Satuan Jan’23 Feb’23 Mar’23 Apr’23
1 TSS 20 mg/lt 7 4 9 8
2 Cu 0,5 mg/lt 0,2 0,3 0,3 0,2
3 Zn 1 mg/lt 0,01 0,01 0,01 0,01
4 Cr6+ 0,1 mg/lt 0,02 0,02 0,02 0,02
5 Cr 0,5 mg/lt 0,05 0,05 0,05 0,05
6 Cd 0,05 mg/lt 0,03 0,03 0,03 0,03
7 Pb 0,1 mg/lt 0,005 0,005 0,005 0,005
8 Ni 1 mg/lt 0,05 0,05 0,2 0,05
9 CN 0,2 mg/lt 0,008 0,008 0,008 0,008
10 Ag 0,5 mg/lt 0,001 0,001 0,001 0,001
11 pH 6–9 - 6,4 6,2 6,5 6,1
12 Mn 2 mg/lt 0,3 0,1 0,5 0,2
Sumber : Berdasarkan hasil test yang dilakukan tiap bulan oleh Laboratorium Sucofindo
Source: Based on test results carried out every month by the Sucofindo Laboratory
Tabel Hasil Pengolahan Air Limbah IPAL 2 Aeration Ponds Periode 2023
Table of Wastewater Treatment of WWTP 2 Aeration Ponds Period 2023
Requirement
No Parameter Unit Jan’23 Feb’23 Mar’23
I II
1 Temperatur 38 40 0C 25 25 25
2 TDS 2000 4000 mg/lt 101 81 51
3 TSS 200 400 mg/lt 25 13 12
4 pH 6.0 – 9.0 6.0 – 9.0 - 7,2 6,9 7,1
5 Iron (Fe) 5 10 mg/lt 0,2 0,2 0,07
6 Manganese (Mn) 2 5 mg/lt 0,09 0,09 0,09
7 Barium (Ba) 2 3 mg/lt 0,1 0,1 0,1
8 Copper (Cu) 2 3 mg/lt 0,04 0,04 0,04
9 Zinc (Zn) 5 10 mg/lt 0,01 0,01 0,07
10 Chrome Hex (Cr6+) 0,1 0,5 mg/lt 0,02 0,02 0,02
11 Chrome Total (Cr) 0,5 1 mg/lt 0,05 0,05 0,05
12 Cadmium (Cd) 0,05 0,1 mg/lt 0,005 0,005 0,005
13 Mercury (Hg) 0,002 0,005 mg/lt 0,0001 0,0001 0,0001
14 Lead (Pb) 0,1 1 mg/lt 0,005 0,005 0,005
15 Stanum (Sn) 2 3 mg/lt 0,02 0,02 0,02
16 Arsenic (As) 0,1 0,5 mg/lt 0,0001 0,0001 0,0001
17 Selenium (Se) 0,05 0,5 mg/lt 0,0001 0,0001 0,0001
18 Nickel (Ni) 0,2 0,5 mg/lt 0,05 0,05 0,05
19 Cobalt (Co) 0,4 0,6 mg/lt 0,11 0,11 0,11
20 Cyanide (CN) 0,05 0,5 mg/lt 0,008 0,008 0,008
21 Sulfide (H2S) 0,5 1 mg/lt 0,02 0,02 0,02
22 Fluoride (F) 2 3 mg/lt 0,06 0,8 0,06
23 Free Chlorine (Cl2) 1 2 mg/lt 0,02 0,02 0,02
24 Ammonia-Nitrogen (NH3-N) 5 10 mg/lt 5 0,7 0,07
25 Nitrate (NO3-N) 20 30 mg/lt 0,6 2 0,05
26 Nitrite (NO2-N) 1 3 mg/lt 0,004 0,2 0,004
27 Nitrogen Total 30 60 mg/lt 24 3 0,07
28 BOD5 50 150 mg/lt 20 14 13
29 COD 100 300 mg/lt 60 46 42
30 Detergent LAS 5 10 mg/lt 0,05 0,05 0,05
31 Phenolic 0,5 1 mg/lt 0,008 0,008 0,008
32 Minyak & Lemak 10 20 mg/lt 1 1 1
33 Total Coliform 10000 10000 MPN/100 ml 750 0 29
Sumber : Berdasarkan hasil test yang dilakukan tiap bulan oleh Laboratorium Sucofindo
Source: Based on test results carried out every month by the Sucofindo Laboratory
68 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 69
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Mei’23 Jun’23 Jul’23 Ags’23 Sep’23 Oct’23 Nov’23 Dec’23
8 18 1 4 3 6 5 3
0,1 0,2 0,14 0,3 0,2 0,14 0,14 0,2
0,01 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16
0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,1
0,05 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,5
0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,05
0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,1
0,1 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,2
0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008
0,001 0,001 0,001 0,001 0,001 0,001 0,001 0,001
6,5 6,2 6,7 6,1 6,1 6,1 6,1 6,7
0,3 0,4 0,5 0,3 0,14 0,14 0,14 0,3
Apr’23 Mei’23 Jun’23 Jul’23 Ags’23 Sep’23 Oct’23 Nov’23 Dec’23
26 35,6 25 25 25 28,3 30,8 25 29,7
1180 117 67 44 28 278 58 150 174
17 25 14 25 5 19 4 20 23
6,4 6,9 6,6 6,9 6 7,3 6,7 7,3 7,7
0,3 0,7 0,17 0,7 0,17 0,6 0,17 0,2 0,17
0,1 0,09 0,14 0,14 0,6 0,14 0,14 0,14 0,14
0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
0,04 0,2 0,14 0,14 0,3 0,14 0,14 0,14 0,14
0,01 0,03 0,16 0,2 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16
0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
0,05 0,05 0,15 0,15 0,15 0,05 0,15 0,05 0,15
0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005
0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001
0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005
0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001
0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001
0,1 0,05 0,16 0,16 0,05 0,2 0,16 0,1 0,2
0,11 0,11 0,11 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15
0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008
0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
0,8 1 0,7 0,4 0,7 0,8 0,06 1 0,7
0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
0,3 0,07 4 0,3 0,3 0,5 0,2 4 1
4 1 0,1 0,05 3 2 2 3 2
0,04 0,2 0,09 0,004 0,2 0,1 0,2 0,3 0,6
4 1 4 0,3 4 3 2 7 3
22 18 16 12 15 31 12 16 15
75 59 55 38 43 36 40 52 43
0,05 0,05 0,05 0,05 0,1 0,05 0,05 0,05 0,05
0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,008 0,006
1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 0 0 3600 0 470 8000 2800 540
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
KENAKERAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan dengan kawasan The Company’s operational areas are not contiguous to protected
dilindungi, sehingga tidak terdapat dampak negatif keanekaragaman areas, so there are no negative impacts on biodiversity, both
hayati baik flora maupun fauna yang dilindungi. Namun Perseroan protected flora and fauna. However, the Company also promotes the
turut mendukung perlindungan keanekaragaman hayati di Indonesia protection of biodiversity in Indonesia through various sustainable
melalui berbagai kegiatan lingkungan yang berkelanjutan. environmental activities.
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup dan The Company’s commitment to protecting the environment and
keanekaragaman hayati, tidak hanya diwujudkan melalui inisiatif- biodiversity is not only manifested through internal initiatives. The
inisiatif yang dijalankan di internal. Perseroan juga memiliki program company also has an external program in the environmental field
eksternal di bidang lingkungan hidup yang bekerja sama dengan which in collaboratin with Batam City Perkimtan (Housing and
Dinas Perkimtan (Pemukiman, Perumahan dan Pertamanan) Kota Landscaping) Office to plant trees and create a garden at Batam
Batam untuk melakukan penanaman pohon dan pembuatan taman Botanical Gardens. Since 2018, this activity has been carried out in
di Kebun Raya Batam. Kegiatan yang berlangsung sejak tahun 2018 stages and is still ongoing until this day.
ini dilakukan secara bertahap dan masih berlangsung hingga saat
ini.
Deskripsi Cakupan Area 2023 2022 2021 2020
Area Coverage
Penanaman Pohon dan Bangunan di Kebun Raya Batam (Rp) 110.209.000 144.212.200 50.800.000 54.632.000
Planting Trees and Buildings at Batam Botanical Gardens (IDR)
BIAYA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COST
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup dilakukan The Company’s commitment to protecting the environment is
dengan berbagai inisitaif pengelolaan lingkungan. Di tahun 2023, carried out by various initiatives of environmental management.
Perseroan mengalokasikan dana untuk menjaga lingkungan hidup In 2023, the Company allocated fund for protecting environment is
sebesar US$170.095 ribu atau naik 37,33% dibandingkan tahun US$170,095 thousand or an increase of 37.33% compared than the
sebelumnya. [F.4] previous year. [F.4]
Uraian Satuan
2023 2022 2021 2020
Description Unit
Hazardous Waste US$-Ribu 142.945 103.418 70.700 94.801
US$-Thousand
Domestic Waste US$-Ribu 7.260 5.380 5.363 5.375
US$-Thousand
Other cost operation (Hazardous waste) US$-Ribu 19.890 15.059 9.791 12.707
US$-Thousand
Jumlah US$-Ribu 170.095 123.857 85.854 112.883
Total US$-Thousand
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.16] Complaints Related to the Environment [F.16]
Pada tahun 2023, Perseroan tidak mendapati adanya denda dan In 2023, the Company resulted zero fines and non-monetary
sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan terhadap undang- sanctions due to non-compliance with laws and regulations
undang dan peraturan tentang lingkungan hidup. Selain itu, juga regarding the environment. In addition, there were also zero
tidak terdapat kasus pengaduan lingkungan yang penyelesaiannya environmental complaints which resolutions were submitted
diajukan melalui mekanisme penyelesaian sengketa, seperti ke through dispute resolution mechanisms, such as courts.
pengadilan.
70 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 71
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
KINERJA KEBERLANJUTAN – SOSIAL:
ASPEK KEPEGAWAIAN DAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
SUSTAINABILITY PERFORMANCE – SOCIAL:
EMPLOYMENT AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS) ASPECTS
Aspek Kepegawaian dan K3 Employment and OHS Aspects
Perseroan berkomitmen menjalankan kinerja sosial keberlanjutan The Company is committed to carrying out the social performance
yang bertanggung jawab dengan mengintegrasikan aspek sosial, with responsible sustainability by integrating social, environmental
lingkungan dan ekonomi ke dalam berbagai program yang and economic aspects into a host of programs it runs to realize the
dijalankan untuk mewujudkan kesejahteraan bagi para pemangku prosperity for all stakeholders.
kepentingan.
Dalam hal pengelolaan ketenagakerjaan, Perseroan berupaya In terms of manpower management, the Companya strives to
memberikan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi karyawan, providing a safe and healthy work environment for employees and
serta memastikan setiap karyawan mendapatkan perlakuan setara. ensuring that every employee receives equal treatment. [F.18, F.21]
[F.18, F.21]
Dasar Hukum Legal Basis
Pengelolaan SDM Perseroan dilakukan sesuai dengan peraturan The Company manages its human resources (HR) under the
dan perundangan yang berlaku, seperti berikut ini: applicable law and regulations, as follows:
• Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan • Law Number 13 of 2003 concerning Manpower and its derivative
beserta aturan-aturan turunannya yang diperbarui; regulations updated;
• Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; • Law Number 11 of 2020 on Job Creation;
• Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; • Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
• Undang-undang Nomor 23 tahun 1992 tentang Kesehatan • Law Number 23 of 1992 on Health and its derivatives, and so
beserta turunannya. on.
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Pengelolaan karyawan Perseroan dilakukan dari proses The Company’s employee management is carried out starting from
rekrutmen hingga pensiun. Perseroan memiliki kebijakan dalam the recruitment process to retirement. The Company has a policy in
mengelola karyawan, yakni dengan mematuhi semua peraturan managing employees, namely by complying with all applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. regulations in Indonesia.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Rekrutmen Recruitment
Perseroan menjamin proses rekrutmen dilakukan secara transparan The Company ensures that the recruitment process is carried out in
dan adil dengan mengedepankan prinsip kesetaraan gender a transparent and fair manner by prioritizing the principle of gender
berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan oleh Perseroan. Prinsip equality based on the qualifications required by the Company. The
kesetaraan kesempatan bekerja ini menjadi dasar Perseroan equal work opportunity principle is the basis for the Company
dalam memilih insan terbaik untuk menjadi bagian dari karyawan in selecting the best people to become part of the Company’s
Perseroan. employees.
Proses rekrutmen dilakukan secara offline dan online, tanpa The recruitment process is carried out through offline and online,
dipungut biaya dan komunikasi hanya melalui Departemen HR. free of charge and communication is only conducted through HR
Disamping itu, Perseroan juga memastikan tidak adanya tenaga Department. In addition, the Company also ensures that there is
kerja anak dan praktik kerja paksa, dimana seluruh ketentuan no child labor and forced labor practices, in which all provisions
mengenai remunerasi, tunjangan, jam kerja, serta ketentuan lainnya regarding remuneration, benefits, working hours, and other
telah diinformasikan secara transparan dan disetujui oleh setiap provisions have been transparently informed and approved by every
individu yang bekerja. Ini merupakan salah satu wujud Perseroan individual who works. This is one of the Company’s manifestations
dalam menjunjung tinggi hak asasi manusia pada pengelolaan of upholding human rights in manpower management. [F.19]
ketenagakerjaan. [F.19]
Proses rekrutmen dilakukan berdasarkan permintaan atau The recruitment process is carried out at the Company’s request or
kebutuhan Perseroan dengan memprioritaskan tenaga lokal. requires by prioritizing local workers. The following is a flow chart in
Berikut alur proses rekrutmen karyawan Perseroan. recruitment process of the Company’s employee.
Langkah Deskripsi Description
Step
Analisis Pekerjaan Melakukan analisis menyeluruh terhadap peran pekerjaan, Conduct a comprehensive analysis of the job role,
Job Analysis termasuk tanggung jawab, keterampilan yang diperlukan, including responsibilities, required skills, qualifications, and
kualifikasi, dan kompetensi. competencies.
Deskripsi Pekerjaan & Membuat deskripsi pekerjaan yang rinci yang menguraikan Create a detailed job description outlining duties,
Spesifikasi Personal tugas, tanggung jawab, dan harapan. Mengembangkan responsibilities, and expectations. Develop a person
Job Description & Person spesifikasi personal yang menguraikan keterampilan yang specification outlining desired skills, qualifications, and
Specification diinginkan, kualifikasi, dan kualitas pribadi. personal qualities.
Strategi Rekrutmen Menentukan saluran rekrutmen yang efektif melaui Internal Determine appropriate and effective recruitment channels
Recruitment Strategy atau Eksternal, dan membuat postingan lowongan kerja yang (Internal or External) and develop compelling job postings.
menarik.
Seleksi Aplikasi Menetapkan kriteria untuk menyaring aplikasi calon Establish search criteria for screening candidates'
Candidates' Application karyawan dan meninjau mereka untuk mengidentifikasi applications and review them to identify candidates meet the
Screening kandidat yang memenuhi kualifikasi minimum. requirements.
Penilaian Pra-Pekerjaan Penilaian Pra-Pekerjaan terkait dengan kecakapan, Pre-employement assessment related to aptitude,
Pre-Employment Assessments kepribadian, kecerdasan emosional, risiko, dan tes personality, emotional intelligence, risk, and skills tests will
keterampilan akan dilakukan berdasarkan kategori karyawan be conducted based on the employees category as well as
serta kebutuhan perusahaan. company requirement.
Proses Wawancara Merancang proses wawancara yang terstruktur dengan Design a structured interview process with behavioral,
Interview Process pertanyaan berbasis perilaku, situasional, dan kompetensi. situational, and competency-based questions. Defined
Tentukan panel pewawancara dan pertimbangkan interviewers and consider panel interviews with multiple
wawancara dengan beberapa putaran untuk memastikan rounds.
evaluasi yang komprehensif terhadap calon karyawan.
Referensi & Pemeriksaan Latar Memverifikasi riwayat pekerjaan, pendidikan, dan kredensial Verify candidates' employment history, education, and
Belakang dengan izin dari calon pekerja. credentials with the candidates' consent.
Reference & Background Checks
Pengambilan Keputusan Mengambil keputusan perekrutan berdasarkan kualifikasi Make hiring decisions based on candidates' competency
Decision Making kompetensi dan harapan perusahan terhadap calon qualification and expectation, alignment with job
karyawan, serta berkesesuaian dengan persyaratan requirements and organizational culture.
pekerjaan, dan budaya organisasi
Pemeriksaan Kesehatan Melaksanakan pemeriksaan kesehatan fisik sebagai
Health Examination dasar kesehatan calon karyawan sebelum bekerja dan To perform physical health screening to establish health
memastikan kecocokan untuk bekerja sesuai dengan peran baseline and to ensure fit-to-work for the designated role
yang ditetapkan, berdasarkan detail pemeriksaan yang based on the approved examination details and health and
disetujui serta persyaratan K3 safety requirement
Penawaran & Onboarding Menyampaikan penawaran pekerjaan yang adil, Extend a job offer that is fair, in line with market standards
Offer & Onboarding sesuai dengan standar pasar dan harapan personal. and personal expectation. Coordinate the onboarding
Mengoordinasikan proses onboarding untuk transisi yang process to facilitate a smooth transition.
lancar.
Evaluasi & Perbaikan Secara teratur meninjau dan mengevaluasi prosedur seleksi, Regularly review and evaluate the recruitment and selection
Berkelanjutan mengumpulkan umpan balik, dan memperbarui mereka procedures, gather feedback, and update them to ensure
Evaluation & Continuous untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan dengan effectiveness and compliance with regulations.
Improvement peraturan.
72 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 73
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Pada 31 Desember 2023 jumlah karyawan baru yang direkrut As of December 31, 2023, the number of new employees recruited
Perseroan ada sebesar 138 orang dan tingkat perputaran pekerja by the Company was 138 people, and the employee turnover rate is
sebesar 5%, yang mana sebagian besar (82%) perputaran terjadi 5%, where the majority (82%) of turnover occurs due to resignation.
dikarenakan pengunduran diri. [F.21] [F.21]
Tingkat perputaran karyawan mencerminkan kondisi lingkungan The employee turnover rate reflects the condition of the work
kerja di sebuah Perseroan. Lingkungan kerja yang nyaman, sehat, environment in a Company. A comfortable, sound and safe work
dan aman memiliki tingkat perputaran kerja yang relatif kecil. environment has a relatively small turnover rate. The Company
Perseroan terus berkomitmen untuk menciptakan lingkungan continues to be committed to creating a comfortable, sound and
kerja yang nyaman, sehat, dan aman sebagai upaya untuk safe work environment as an effort to maintain its best talents.
mempertahankan talenta terbaik yang dimilikinya. [F.21] [F.21]
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan
Table of the Employee Turnover Rate
Perputaran Karyawan
2023 2022 2021
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen) 138 46 72
Recruited Employee (recruitment)
Karyawan Keluar
Quitting Employee
Pensiun alami 1 21 11
Retirement Age
Meninggal 1 1 1
Deceased
Mengundurkan Diri* 14 9 5
Resignation*
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran 1 2 0
Dismissed for Committing Violations
Jumlah 17 33 17
Total
Presentase 5% 6% 3%
Percentage
*Alasan Mengundurkan Diri
*Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri 100% 100% 100%
Personal Reason
Tidak Berkinerja Baik 0 0 0
Not Working Properly
Kontrak Berakhir 34 43 50
End of Contract
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare
Penghargaan utama terhadap kinerja setiap karyawan diwujudkan The main appreciation for the performance of each employee is
dalam pemberian remunerasi yang layak. Perseroan menetapkan manifested in the provision of proper remuneration. The Company
kebijakan sistem remunerasi berdasarkan kinerja yang adil, establishes a remuneration system policy based on just, transparent
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan yang sesuai dengan and accountable performance in accordance with the remuneration
ketentuan pengupahan dalam peraturan ketenagakerjaan. provisions in labor regulations.
Pemberian imbal jasa dilakukan secara kompetitif berdasarkan The provision of remuneration is carried out competitively based on
level jabatan yang menggambarkan keseimbangan jenjang posisi, position level which describes the balance of position levels, duties
tugas dan tanggung jawab setiap karyawan tanpa membedakan and responsibilities of each Employee regardless of gender. The
jenis kelamin. Besaran imbal jasa pekerjaan terendah untuk Company’s employee wage at the lowest level is higher than the
karyawan Perseroan lebih besar daripada upah minimum yang minimum wage set by the regional government, with employee’s
ditetapkan pemerintah daerah, dengan rasio upah karyawan pada wage ratio at the lowest level to the 2023 Provoncial Minimum
level terendah terhadap Upah Minimum Pekerja (UMP) 2023 adalah Wage (UMP) is 30% of UMP for the Batam Area and surrounding
sebesar: 30% dari UMP Area Batam dan sekitarnya. [F.20] areas. [F.20]
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Area Operasional Provinsi/Daerah Upah Minimum Provinsi/Regional Imbal Jasa Karyawan Tingkat Terendah Presentase
Operational Area Province/Region Provincial/Regional Minimum Wage Benefits of the Lowest Employee Grade Percentage
Kantor Pusat (Batam) Kepulauan Riau Rp4.685.050 Rp6.083.915 29,86%
Head Office (Batam) Riau Island
Kantor Representatif (Jakarta) DKI Jakarta Rp5.067.381 Rp7.533.915 48,67%
Representative Office (Jakarta)
Pabrik Kepulauan Riau Rp4.685.050 Rp4.685.050 -
Plant Riau Island
Untuk mendukung kesejahteraan karyawan, Perseroan juga To support the welfare of Employees, the Company also provides
memberikan manfaat lainnya yang jenis dan besarannya disesuaikan facilities and benefits for employees whose types and amounts are
dengan jenjang jabatan karyawan. Manfaat ini diberikan kepada adjusted to the employee’s position level, including:
karyawan di seluruh lokasi operasi, yaitu:
A. Kesehatan A. Health
Perseroan memberikan fasilitas kesehatan berupa: The Company provides health facilities in the form of:
1. Kepesertaan Mandiri Inhealth Imdemnity, dimana karyawan 1. Mandiri Inhealth Indemnity membership, where employees
dan keluarga dapat langsung berobat ke Rumah Sakit scara and their families can go directly to the hospital by cashless
cashless. payment.
2. Kepesertaan BPJS Kesehatan sesuai dengan aturan 2. BPJS Health membership follows government regulations.
pemerintah.
3. Fasilitas Olah Raga; 3. Sports Facilities;
a. Badminton = 2 Lapangan a. Badminton = 2 courts
b. Volley = 1 Lapangan b. Volley = 1 court
c. Ping-pong = 3 Meja c. Ping-pong = 3 tables
d. Aerobic dengan mengundang Instruktur Senam d. Aerobics by inviting Professional Gymnastics Instructors
Profesional setiap minggunya in once a week
B. Kesejahteraan B. Welfare
Perseroan juga memberikan benefit kesejahteraan lain kepada The Company also provides other welfare benefits to employees
karyawan berupa; in the form of:
1. Tunjangan Hari Raya (THR) sebesar satu kali nominal gaji 1. Religious Holiday Allowance (THR) of one time the nominal
setiap tahunnya. salary per year.
2. Bonus Jasa Produksi dan Bonus Tahunan 2. Production Service Bonus and Annual Bonus
3. Santunan Khitan/ Babtis = Rp500.000/ kejadian 3. Circumcision/Baptism compensation = IDR500,000/incident
4. Santunan persalinan = Rp5.000.000 4. Maternity allowance = IDR5,000,000
5. Santunan keguguran = Rp5.000.000 5. Miscarriage compensation = IDR5,000,000
6. Penghargaan Masa Kerja setiap kelipatan 5 tahun 6. Service Period Award for 5 years
a. 5 tahun = 1x Upah a. 5 years = 1x Wages
b. 10 tahun = 2x Upah b. 10 years = 2x Wages
c. 15 tahun = 2.5x Upah c. 15 years = 2.5x Wages
d. 20 tahun = 3x Upah d. 20 years = 3x Wages
e. 25 tahun = 3.5 x Upah e. 25 years = 3.5 x Wages
f. 30 tahun = 4 x Upah f. 30 years = 4 x Wages
g. 35 tahun = 5x Upah g. 35 years = 5x wages
7. Tunjangan kematian 7. The death benefits
a. Karyawan = Rp8.000.000 a. Employee = IDR8.000.000
b. Anggota Keluarga = Rp6.000.000 b. Family Members = IDR6,000,000
Perseroan memberikan cuti kepada karyawan berupa cuti tahunan, The Company provides employees with leave in the form of annual
cuti sakit cuti bersalin/melahirkan dan cuti karena alasan penting. leave, sick leave, maternity/birth leave and leave for important
Selama tahun 2023, karyawan yang mengajukan cuti melahirkan reasons. In 2023, 31 employees applied for maternity leave and
dan cuti ayah sebanyak 31 orang yang terdiri dari 2 karyawan paternity leave, consisting of 2 female employees and 29 male
perempuan dan 29 karyawan laki-laki dan 100% karyawan tersebut employees and 100% of employees returned to work at the Company
telah kembali bekerja ke Perseroan setelah masa cuti berakhir. after the leave period ended.
74 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 75
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Pengembangan Karyawan Employee Development
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian kinerja kepada setiap karyawan The Company reviews the performance of every employee at all
di seluruh tingkatan secara periodik setiap tahun dalam rangka levels on a yearly basis to create a culture of excellent performance.
menciptakan budaya kinerja yang unggul. Selain sebagai Aside from being a method for monitoring and controlling the
pendekatan untuk memonitor dan mengendalikan kinerja Perseroan, Company’s performance, performance appraisal is a component
penilaian kinerja merupakan bagian dari pengembangan karier yang of career development that opens up opportunities in a certain
membuka kesempatan dalam program promosi dengan kebijakan promotion program. The promotion program also aligns with the
yang telah ditetapkan. Program promosi tersebut juga sejalan development of employee career paths within the Company.
dengan perkembangan jenjang karier karyawan dalam Perusahaan.
Jenjang karier termasuk adanya kenaikan level atau promosi A career path, including job advancement or promotion, is a series of
jabatan adalah rangkaian proses yang harus dilalui setiap karyawan processes that each employee must pass through to reach a certain
untuk mencapai tingkatan posisi tertentu dalam organisasi level of position within the Company organization. Periodically, the
Perseroan. Secara berkala, Perseroan memberikan promosi kepada Company provides promotions to employee, taking into account a
karyawan dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti variety of elements, such as educational level, work performance,
tingkat pendidikan, kinerja yang dihasilkan serta talenta yang dinilai and potential skills, after first conducting an objective assessment.
potensial, setelah terlebih dahulu mengadakan penilaian secara Succession planning and promotions are tailored to the needs of
obyektif. Perencanaan suksesi dan promosi disesuaikan dengan the Company’s business development.
kebutuhan perkembangan usaha Perseroan.
Di tahun 2023, jumlah karyawan yang mendapatkan penilaian ada In 2023, the number of employees who have received an assessment
sebanyak 568 karyawan, meningkat 13,15% dari tahun sebelumnya. is 568 employees, an increase of 13.15% from the previous year. This
Hal ini dikarenakan meningkatnya jumlah karyawan yang dinilai. is due to the increase in the number of employees being assessed.
Penilaian Karyawan
Employee Assessment
Karyawan Berdasarkan Level Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Penilaian Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karir
Jabatan Number of Assessed Employees Assessment Results and Its Relevance in Career Development
Employee based on Position Laki-laki Perempuan Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Level Total
Male Female Promotion Mutation/Rotation Demotion
2023
Manager 26 5 32 7 1 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 29 7 36 10 1 0
Staff 115 55 170 22 9 0
Non-Staff 322 8 330 62 12 0
2022
Manager 25 4 29 5 0 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 33 7 40 5 4 0
Staff 117 50 167 7 9 0
Non-Staff 265 1 266 14 10 0
2021
Manager 27 6 33 1 0 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 36 6 42 5 1 0
Staff 126 55 181 11 1 0
Non-Staff 284 1 285 9 0 0
2020
Manager 27 5 32 0 0 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 35 4 39 0 0 0
Staff 125 55 180 0 0 0
Non-Staff 276 1 277 0 0 0
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] Employee Competency Development [F.22]
Pengembangan kompetensi karyawan Perseroan dilakukan The Company’s competency development is carried out to maintain
untuk mempertahankan standar dan kualitas karyawan maupun the standard and quality of employee, as well as the need to
kebutuhan penguasaan kompetensi baru. Pengembangan master new competencies. Employee competency development
kompetensi karyawan dilakukan melalui kegiatan pelatihan dan is accomplished through training and education activities with the
pendidikan untuk meraih manfaat jangka pendek dan jangka goal of achieving short-term and long-term benefits. The short-
panjang. Manfaat jangka pendek adalah untuk pemenuhan keahlian term benefits include acquiring expertise and skills to enhance
dan keterampilan guna mendukung produktivitas, keselamatan, the Company’s productivity, safety, and operational sustainability.
dan keberlangsungan operasional Peseroan. Sedangkan manfaat Meanwhile, the long-term benefits include ensuring strategy
jangka panjang adalah untuk memastikan pelaksanaan strategi dan implementation and long-term leadership sustainability.
keberlanjutan kepemimpinan jangka panjang.
Adapun program pelatihan yang diikuti terdiri dari pelatihan soft skill The training programs that were attended consisted of soft skill
dan hard skill. Berikut tabel program pelatihan karyawan di tahun and hard skill trainings. The following is a table of employee training
2023 : programs in 2023 :
Nama Pelatihan Name of Training Tanggal Penyelenggara Organizer
Date
Forklift 9-May-23 TMGS
Overhead Crane 21-May-23 PPI
Leadership 25-Oct-23 BisnisHack
UT Level 2 13-Nov-23 AMS
Magnetic Flux Leakage 29-May-23 ABC
Manager Energy BNSP 6-Nov-23 BNSP
Ahli K3 Umum 4-Dec-24 TMGS
Tractor 27-Jul-23 PPI
Loader 23-Nov-23 TMGS
IT Strategic Plan 16-Nov-23 NOOSC
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Training Hour Average Training Hour per Worker
Description Number of Workers Receiving Training
(b) (c = b/a)
Keseluruhan 3.700 24.775 7
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Pria 2.950 24.212 8
Male
Wanita 124 563 5
Female
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Dewan Komisaris 0 0 0
Board of Commissioners
Direksi 4 30 8
Board of Directors
Manajer 83 582 7
Manager
Supervisor 122 604 5
Supervisor
Staf 487 2.317 5
Staff
Non-Staff 3.004 21.243 7
Non-Staff
76 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 77
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Selama tahun 2023 Perseroan telah menyelenggarakan berbagai During 2023, the Company has organized various employee
program pelatihan dan pengembangan pekerja dengan total biaya development and training with a total cost of USD247,947 or reach
sebesar USD247.947 atau mencapai 99,91% dari anggaran yang 99.91% of the set budget of USD248,161. This amount increased
ditetapkan sebesar USD248.161. Jumlah ini meningkat 21,68% dari 21.68% from last year which amounted to USD203,771 due to the
tahun lalu yang sebesar USD203.771 dikarenakan meningkatnya increasing number of employees receiving training.
jumlah karyawan yang mendapatkan pelatihan.
Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Improving Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) [F.21] [F.21]
Meningkatkan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The utmost priority for the Company as a company with a high risk
merupakan prioritas utama bagi Perseroan sebagai perusahaan of work, is to improve the Occupational Health and Safety (OHS)
yang memiliki risiko kerja tinggi. Penerapan aspek K3 dalam proses culture. The implementation of OHS aspects in the Company’s
bisnis Perusahaan menjadi tanggung jawab departemen Health business processes is the responsibility of Health Safety and
Safety and Environment (HSE). Environment (HSE) Department.
Kebijakan K3 PT Citra Tubindo Tbk
OHS Policy of PT Citra Tubindo Tbk
Perusahaan Kebijakan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (K2L)
Company Health, Safety and Environment (HSE) Policy
Kebijakan obat dan alcohol
Drugs and alcohol policy
Kebijakan merokok
Smoking Policy
Kebijakan dan pengendalian HIV dan AIDS
HIV - AIDS Prevention and Control Policy
Peraturan yang berlaku Undang-Undang No. 1 tahun 1970 - Keselamatan Kerja
Applicable Regulations Law No. 1 of 1970 - Work Safety
Undang-Undang No. 32 tahun 2009 – Perlindungan & Pengelolaan Lingkungan Hidup
Law No. 32 of 2009 – Environmental Protection & Management
Undang-Undang No. 30 tahun 2007 tentang energi
Law No. 30 of 2007 concerning energy
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 – Sistem Manajemen K3
Government Regulation No. 50 of 2012 – OHS Management System
Peraturan Pemerintah No. 74 tahun 2021 – Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun
Government Regulation No. 74 of 2021 – Management of Hazardous and Toxic Materials
Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Government Regulation No. 22 of 2021 concerning Implementation of Environmental Management
Sistem Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management Systems (SMK3)
ISO 45001:2018 terkait Sistem Manajemen K3
ISO 45001:2018 regarding OHS Management System
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 regarding Environment Management System
Ruang Lingkup Seluruh pekerja di wilayah operasional Perseroan terdiri dari karyawan dan mitra kerja.
Scope All employees in the Company’s operational areas consisting of Employees and business partner.
Selaras dengan kebijakan K3 yang dimiliki, Perseroan berupaya In line with the OHS policy, the Company strives to reduce risk as
mengurangi risiko serendah mungkin sesuai dengan prinsip low as possible in accordance with the As Low as Reasonably
As Low as Reasonably Practicable (ALARP) termasuk terhadap Practicable (ALARP) principle, including for major accident
major accident hazard dengan memastikan kecukupan mitigasi hazards, by ensuring adequate mitigation required through the use
yang dibutuhkan melalui penggunaan peralatan yang standar, of standard equipment, safe process control, competent human
pengendalian proses secara aman, SDM yang kompeten, serta resources, and ensuring emergency and crisis response systems
memastikan sistem tanggap darurat dan krisis telah disiapkan have been prepared to maintain business continuity. In addition, the
sehingga keberlangsungan bisnis dapat terjaga. Di samping itu, Company also ensures the understanding and implementation of
Perusahaan juga memastikan pemahaman dan implementasi the Corporate Life Saving Rules (CLSR) for employees and business
Corporate LifeSaving Rules (CLSR) pada pekerja dan mitra kerja partners, as well as intervenes in conditions or actions that are
serta melakukan intervensi terhadap kondisi maupun tindakan yang considered unsafe.
dinilai tidak aman.
Dengan terjaganya keselamatan dan kesehatan kerja yang baik By maintaining good occupational health and safety, the following
maka akan diperoleh pula capaian sebagai berikut: accomplishments will be obtained:
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
1. Kesejahteraan karyawan dan keluarganya meningkat. 1. Improvement in the well-being of employee and their families.
2. Kenyamanan dan kepercayaan diri dalam bekerja meningkat. 2. Increase comfort and confidence at work.
3. Efisiensi dan efektivitas penggunaan biaya operasional. 3. Efficiency and effectiveness use of operating expenses.
4. Biaya kompensasi kecelakaan dan sakit menurun. 4. A reduction in the cost of accident and illness compensation.
5. Biaya perbaikan menurun. 5. Lowering repair costs.
6. Citra Perseroan terpelihara dengan baik. 6. The Company’s brand is well-preserved.
Sistem Manajemen K3 K3 Management System
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Manajemen The Company has implemented an Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Untuk memastikan Management System. To ensure its success, the Company sets
keberhasilannya, Perseroan menetapkan kebijakan dan target policies and targets as guidelines and goals for the company to
sebagai panduan dan sasaran untuk dicapai perusahaan. achieve. These policies and targets are implemented in all areas of
Kebijakan dan target tersebut diimplementasikan di seluruh wilayah the company’s business management and are applied to 100% of
operasional perusahaan dan diterapkan kepada 100% karyawan employees including Subsidiaries/Affiliates and business partner,
Perseroan termasuk Anak Perusahaan/Afiliasi dan mitra kerja, so that the risk of work accidents and occupational diseases can
sehingga risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dapat be avoided or minimized.
dihindari atau diminimalkan.
Untuk memastikan bahwa Sistem Manajemen K3 diterapkan To ensure that the K3 Management System is implemented correctly,
dengan benar, Perseroan melakukan audit sistem manajemen K3 the Company conducts an K3 management system audit which is
yang dilakukan minimal setahun sekali dan mencakup seluruh carried out at least once a year and covers all of the Company’s
karyawan dan wilayah kerja Perseroan. Audit yang dilakukan employees and work areas. The audits carried out included internal
meliputi audit internal maupun audit eksternal yang dilakukan oleh audits as well as external audits conducted by independent
pihak independen. Pada tahun 2023, Perseroan melakukan audit parties. In 2023, the Company conducted re-certification audit for
sertifikasi ulang untuk Sistem Manajemen ISO-45001:2018 OHS dan ISO-45001:2018 OHS Management System and ISO-14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan ISO-14001:2015. Dari hasil audit, Environmental Management System. From the results of an audit,
Perseroan telah berhasil mempertahankan sistem manajemen OHS the Company has succeeded in retaining OHS Management System
dan sistem manajemen lingkungan. and Environmental Management System certificate.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Hazard Indentification, Risk Assessment and
Investigasi Insiden Incident Investigation
Perseroan senantiasa memitigasi risiko K3 yang ada di seluruh The Company always mitigates OHS risks that exist throughout
lingkungan kegiatan operasi yang berpotensi timbul dari material, the operating environment that have the potential to arise from
peralatan, area, metode kerja serta perilaku manusia. Untuk itu materials, equipment, areas, work methods and human behavior.
Perseroan menerapkan metode identifikasi bahaya dan pengelolaan For this reason, the Company applies hazard identification and risk
risiko. management.
Identifikasi bahaya dan pengelolaan risiko yang dilakukan bertujuan The hazard identification and risk management carried out aims
untuk menentukan program pengendalian berdasarkan tingkat to determine a control program based on the level of risks and
risiko dan peluang yang telah diidentifikasi. Tingkat risiko dari opportunities that have been identified. The level of risk from the
hasil penilaian menjadi dasar keputusan dalam menetapkan results of the assessment becomes the basis for decisions in
pengendalian yang diperlukan untuk memitigasi atau meminimalkan determining the necessary controls to mitigate or minimize risk.
risiko. Tindakan ditentukan dengan merujuk pada hierarki mulai dari Actions are determined by referring to a hierarchy starting from
eliminasi, substitusi, pengendalian teknik, administrasi, serta alat elimination, substitution, technical control, administration, and
pelindung diri. personal protective equipment.
78 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 79
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Perseroan juga menerapkan sistem penanggulangan keadaan The Company also implements an emergency response system in
gawat darurat sesuai dengan proses bisnis yang dijalankan. accordance with the business processes it operates. The counter
Penanggulangan yang disiapkan Perseroan mencakup keadaan measures prepared by the Company cover emergencies that occur
gawat darurat yang terjadi kepada orang/pekerja, lingkungan, to people/workers, the environment, assets, to the Company’s
aset, hingga reputasi Perusahaan. Dalam penyediaan sistem reputation. In providing an emergency response system, the
tanggap gawat darurat Perseroan memastikan kesiapan peralatan Company ensures the readiness of emergency response equipment,
penanggulangan keadaan gawat darurat, tim penanggulangan emergency response teams, and the competence of the Company’s
gawat darurat, dan kompetensi karyawan Perseroan yang employees who are members of the emergency response team,
tergabung dalam tim penanggulangan keadaan gawat darurat, which are simulated and evaluated periodically every year with
yang disimulasikan dan dievaluasi secara berkala setiap tahun scenarios that are in accordance with the potential hazards that
dengan skenario yang sesuai dengan potensi bahaya yang telah were previously identified.
teridentifikasi sebelumnya.
Perseroan juga memiliki tim investigasi yang diaktifkan guna The Company also had an investigation team is activated to identify
mengidentifikasi akar penyebab terjadinya insiden dan memberikan the root cause of the incident and provide recommendations for the
rekomendasi tindakan perbaikan yang dibutuhkan. Investigasi necessary corrective actions. Investigations are carried out through
dilakukan melalui observasi dan wawancara untuk mengidentifikasi observation and interviews to identify various aspects that can be
berbagai aspek yang dapat menjadi sumber bahaya, termasuk a source of hazard, including conditions, equipment, work methods
kondisi, peralatan, metode kerja serta perilaku tidak aman. Hasil and unsafe behavior. The results of this investigation are used as
investigasi ini digunakan sebagai dasar untuk mengevaluasi a basis for evaluating the effectiveness of the control measures
efektivitas tindakan pengendalian yang telah dilakukan dan that have been implemented and updating, he implemented OHS
memperbaharui sistem manajemen K3 yang diterapkan. Setiap management system. Every incident must be investigated, and
insiden wajib dilakukan investigasi, dan setiap investigasi yang every investigation must be reported use the reporting mechanism
dilakukan wajib dilaporkan dengan mekanisme pelaporan yang provided by the Company.
telah disediakan Perseroan.
Identifikasi K3
K3 Identification
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Types of Activity Location Potential Hazard Mitigation
Pemasangan layer pipa di Operasioanal lapangan Bekerja di atas rak Menyediakan rack penyimpanan pipa dengan tiang penghenti atau
atas rack Yard Operation Working on the rack penyekat yang memadai
Installation of pipe layers on to provide pipes rack storage with adequate stopper poles
the rack
Transfer pipa dan permesinan Area produksi Jalur bahaya pergerakan pipa dan Pemasangan pagar keselamatan dengan sistema pemberhentian
Pipes transfer and machining Production area putaran mesin proses secara automatis
Line of fire of pipes movement and Installation of safety interlock fence
engine rotation
Operational Area produksi Kurangnya pengetahuan tentang Meningkatkan metode Orientasi Keselamatan bagi pendatang
Operasional Production area bahaya dan risiko baru selama Beban Tinggi dengan menerapkan teknologi Virtual
Lack of knowledge of hazards Reality (VR) di Perisai Kerja & 24/7 My Safety Anytime Training
and risks Improving Safety Orientation method for newcomer during High
Load by implementing Virtual Reality (VR) technology in Perisai
Kerja & 24/7 My Safety Anytime Training
Program Untuk Menjaga Keselamatan dan Maintain Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) Programs
Program Kerja K3 Deskripsi Aktivitas dan Hasil Kegiatan di Tahun 2023
K3 Work Program Description Activities and Results of Activities in 2023
Ergonomi Untuk melindungi Kesehatan & - Mempelajari cara meningkatkan proses drift menggunakan sistem otomatis
Ergonomic Keselamatan karyawan, pengunjung, - Menginstal auto drift di jalur pipa
kontraktor, dan properti perusahaan dengan
mengurangi skor risiko ergonomis Hasil:
2-3 Skor risiko ergonomi
To protect the Health & Safety of our
employees, visitor, contractors, and - To study to improve drift process using automatic
company properties by reduce risk - To install auto drif in the line
ergonomic score
Result:
2-3 Ergonomic risk score
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Program Kerja K3 Deskripsi Aktivitas dan Hasil Kegiatan di Tahun 2023
K3 Work Program Description Activities and Results of Activities in 2023
Ergonomi Untuk melindungi Kesehatan & - Studi/ desain untuk menambahkan vibrator tambahan pada input
Ergonomic Keselamatan karyawan, pengunjung, - Memperbaiki vibrator yang tidak dalam kondisi baik (meja pemuatan)
kontraktor, dan properti perusahaan dengan - Memasang vibrator baru di rak
meningkatkan kinerja area Deuster
Hasil: 0 Skor risiko ergonomi (mengeliminasi proses)
To protect the Health & Safety of our
employees, visitor, contractors, and - Study / design to add additional vibrator at input
company properties by improving the - To repair vibrator not in good condition (loading table)
deruster area - To install new vibrator on the rack
Result: 0 Ergonomic risk score (eliminate process)
Ergonomi Untuk melindungi Kesehatan & - Studi / desain untuk menambah kicker tambahan
Ergonomic Keselamatan karyawan, pengunjung, - Memasang kicker baru di rak
kontraktor, dan properti perusahaan dengan
program handsfree Hasil: 2-3 Skor risiko ergonomis (proses eliminasi)
To protect the Health & Safety of our - Study / design to add additional kicker
employees, visitor, contractors, and - To install new kicker on the rack
company properties by handsfree program
Result: 2-3 Ergonomic risk score (eliminate process)
Kewajiban kepatuhan Memenuhi kewajiban kepatuhan - Meninjau status kepatuhan secara teratur
Compliance obligation To fulfil the compliance obligation - Memenuhi kompetensi pekerja
- Menyelesaikan Penilaian Risiko (metodologi baru) berdasarkan persyaratan Vallourec
- Penggantian refrigeran R22 menjadi R410/ R32
Hasil: 98% patuh
- To review the status of compliance regularly
- Fulfil the competence of the workers
- To complete Risk Assessment (new methodology) based on Vallourec requirements
- Replacement refrigerant R22 to R410/ R32
Result: 98% complied
Penilaian risiko Untuk melindungi Kesehatan & - Melatih Analisa Resiko (TOT)
Risk Assessment Keselamatan karyawan, pengunjung, - Melakukan Risk Assessment dengan melakukan rapat koordinasi dengan masing-
kontraktor, dan properti perusahaan masing area
kami dengan melakukan Penilaian Risiko - Memonitor status penyelesaian secara mingguan dan bulanan dalam rapat Koordinasi
(dengan metodologi baru) HSE dan rapat Komite Keselamatan
To protect the Health & Safety of our Hasil: Penyelesaian Penilaian Risiko 100% (dengan metodologi baru)
employees, visitor, contractors, and
company properties by performing Risk - To train Risk Analysis (TOT)
Assessment (with new methodology) - To perform Risk Assessment by conducting coordination meeting with each area
- To monitor the completion status in weekly and month basis in HSE Coordination
meeting and Safety Committee meeting
Result: 100% completion of Risk Assessment (with new methodology)
Pelatihan K3 OHS Training
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pembinaan dalam rangka The Company is committed to providing coaching in order to
meningkatkan kesadaran dan kompetensi karyawan, sejalan dengan increase the awareness and competence of employee, in line with
kebijakan SMK3 dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat, the SMK3 Policy in creating a healthy, safe and environmentally
aman, dan ramah lingkungan. Hal ini dilakukan agar karyawan dapat friendly work environment. This is done so that employee can take
mengambil tindakan preventif dan proaktif guna mencegah terjadinya preventive and proactive actions to prevent work-related illnesses
penyakit akibat kerja dan kecelakaan kerja. Pelatihan ini didasarkan and work accidents. This training is based on a training needs
pada analisis kebutuhan pelatihan yang telah disusun secara khusus analysis that has been specially prepared to meet the needs of the
untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan. Sepanjang tahun 2023, Company. Throughout 2023, the K3 training that will be held is as
pelatihan K3 yang dilaksanakan adalah sebagai berikut: follows:
80 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 81
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Pelatihan K3
K3 Training
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name of Training Date Organizer
P2K3 15 Juni 2023 | Juni 15, 2023
Overhead Crane 21 Mei 2023 | May 21, 2023 TMGS
Loader Operation 23 Mei 2023 | May 23, 2023 TMGS
Forklift Operation 21 Juni 2023 | Juni 21, 2023 TMGS
Forklift Operation 21 Juli 2023 | July 21, 2023 TMGS
Overhead Crane Operation 21 Juli 2023 | July 21, 2023 TMGS
Loader Operation 21 Juli 2023 | July 21, 2023 TMGS
Forklift Operation 31 Agustus 2023 | August 31, 2023 PPI Batam
Forklift Operation 7 September 2023 | September 7, 2023 PPI Batam
Petugas P3K | P3K Officer 12 September 2023 | September 12, 2023 PPI Batam
Forklift Operation 27 September 2023 | September 27, 2023 PPI Batam
Manager Energy BNSP 6 November 2023 | November 6, 2023 SKM Training
Loader Operation 23 November 2023 | November 23, 2023 PPI Batam
Teknisi K3 Perancah | OHS Scaffolding Technician 30 Oktober 2023 | October 30, 2023 OTI
Ahli K3 Umum | General OHS Expert 4 Desember 2023 | December 4, 2023 Asnor Manajemen
Reachstacker Operation 14 Desember 2023 | December 14, 2023 TMGS
Evaluasi Kinerja K3 K3 Performance Evaluation
Evaluasi kinerja K3 menjadi bagian yang penting dari manajemen K3 performance evaluation is an important part of K3 management
K3 dalam Perseroan. Hasil evaluasi akan digunakan untuk mengukur in the Company. The results of the evaluation will be used to
efisiensi dan efektivitas pelaksanaan K3 dan menjadi pedoman untuk measure the efficiency and effectiveness of K3 implementation and
melakukan perbaikan yang berkesinambungan. become a guideline for making continuous improvements.
Di tahun 2023, Perseroan memperoleh zero accident dan fatality yang In 2023, the Company achieved zero accidents and fatalities,
mencerminkan penerapan K3 di lingkungan Perseroan berjalan dengan which reflects that the implementation of K3 in the Company’s
baik. environment is running well.
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Wilayah 2023 2022 2021
Operasional Ringan Berat Fatal Jumlah Ringan Berat Fatal Jumlah Ringan Berat Fatal Jumlah
Operational Area Minor Major Fatal Total Minor Major Fatal Total Minor Major Fatal Total
Berdasarkan Jumlah Karyawan (orang)
Based on total employee (people)
Kantor Pusat
0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0
Head Office
Berdasarkan Jumlah Hari Kerja (hari)
Based on total working days (day)
Kantor Pusat
0,00 0,00 0,00 - 0,63 0,00 0,00 - 0,00 0,00 0,00 -
Head Office
2023 2022 2021
Number of Fatalities cases 0 0 0
Number Lost Time Injury cases (LTI) 0 0 0
Number of Without Lost Time cases (WLTI) 0 1 0
Total Number of Recordable Case (LTI + WLTI) 0 1 0
Lost Time Injury Rate - LTIR (per million hours worked) 0 0 0
Total Recordable Injury Rate - TRIR (per million hours worked) 0,00 0,63 0,00
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN – SOSIAL: ASPEK PENGEMBANGAN MASYARAKAT
SUSTAINABILITY PERFORMANCE – SOCIAL: COMMUNITY DEVELOPMENT ASPECTS
Aspek Pengembangan Masyarakat Community Development Aspects
Perseroan menyadari, kegiatan operasional Perseroan memberikan The Company realizes that the Company’s operational activities
dampak terhadap masyarakat sekitar. Dampak yang ditimbulkan have an impact on the surrounding community. The Company’s
Perseroan terhadap masyarakat sekitar adalah membuka lapangan effect on the surrounding community is to create jobs, become a
pekerjaan, menjadi penggerak perkonomian lokal, meningkatkan driving force for the local economy, improve the education of the
Pendidikan masyarakat sekitar, dan sebagainya. Meskipun begitu, surrounding community, and so on. Even so, there are unavoidable
terdapat pula dampak negatif yang tidak dapat dihindarkan seperti negative impacts, such as social inequality. To minimize these
terjadinya ketimpangan sosial di masyarakat. Untuk meminimalisir negative impacts, the Company organizes community development
dampak negatif tersebut, Perseroan menyelenggarakan program programs on an ongoing basis through CSR programs that are
pengembangan komunitas secara berkesinambungan melalui owned and adapted to the community’s needs. [F. 23]
program-program CSR yang dimiliki dan disesuaikan dengan
kebutuhan masyarakat. [F.23]
82 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 83
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Impementation of Social Responsibility Programs
Perseroan berkomitmen menjadi Perusahaan dengan kepedulian The Company is committed to becoming a company with high
sosial tinggi dan sigap merespons berbagai situasi yang terjadi di social awareness and is responsive to various situations that occur
Indonesia. Berikut program TJSL yang dilaksanakan Perseroan di in Indonesia. The following are the TJSL programs implemented by
tahun 2023: the Company in 2023:
1. Project Valerie (Vocational Accelerated Learning & Recruiting 1. Project Valerie (Vocational Accelerated Learning & Recruiting
towards Industrial Excellence), yaitu Sebuah program dengan towards Industrial Excellence), namely A program with 6 month
pelatihan intensif inhouse selama 6 bulan yang memberikan in house intensive training that provides specific competencies
kompetensi khusus bagi siswa mitra, seperti Pemesinan for partners students, such as CNC Machining, Heat Treatment
CNC, Operasi Perlakuan Panas, Operasi Pekarangan, Inspeksi Operations, Yard Operations, Inspection and Maintenance.
dan Pemeliharaan. Pada akhir program ini siswa diharapkan By the end of this program students expected to have the
memiliki kompetensi untuk memasuki pasar kerja competencies to enter the labor market.
2. Project Terrie, yaitu Sebuah program yang dirancang untuk 2. Project Terrie, namely a program that has been designed to give
memberikan kesempatan bagi Fresh Graduate atau mahasiswa opportunities for Fresh Graduate or last year students from
tahun terakhir dari Universitas untuk mendapatkan paparan University to get industrial exposure and to fulfill the demand of
industri dan untuk memenuhi permintaan tenaga kerja terampil skilled workforce for entry-level of White Collar.
untuk entry-level White Collar.
3. Project Sarah (Skill & Ability Readiness through Apprenticeship), 3. Project Sarah ((Skill & Ability Readiness through Apprenticeship),
yaitu Program berdurasi 5 (lima) bulan yang berfokus pada 14 namely 5 (five) months program that focused on 14 core skills,
keterampilan inti, Program ini bertujuan untuk mewadahi lulusan The program aims to accommodate Valerie, Terrie graduates,
Valerie, Terrie, dan Mantan Pekerja untuk menyegarkan kembali and Ex-worker to refresh skills or participate in up skilling and
keterampilan atau berpartisipasi dalam kegiatan upskilling dan re skilling activities. The participants came from Job seeker,
reskilling. Pesertanya berasal dari Jobseeker, Berbagai SMA dan Various Senior High School and University.
Perguruan Tinggi.
4. Social Internship, yaitu Program berdurasi 6 (enam) bulan yang 4. Social Internship, namely 6 (six) months program participated
diikuti oleh saudara kandung karyawan untuk memberikan by employee’s siblings to give industrial exposure focus in
fokus paparan industri di tingkat universitas. university level.
5. Teaching Factory, yaitu Perseroan, bekerja sama dengan SMK 5. Teaching Factory, namely the Company cooperate with
untuk memanfaatkan teaching factory (Pabrik yang dibangun vocational school to utilize teaching factory (Factory built
di dalam kawasan Perseroan) sebagai tempat praktik industri inside the Company’s area) as an industry place to practice
bagi siswa serta menghasilkan beberapa produk yang dapat for student as well as to produce several product that can be
digunakan di Industri, untuk melatih keterampilan praktis dengan used in Industry, to exercise practical skill by operation tools,
peralatan pengoperasian, untuk mendapatkan perbaikan bagi to get some improve for school income, company to purchase
pendapatan sekolah, di mana Perseroan akan membeli produk products from the school.
dari sekolah tersebut.
6. Pengembangan Komunitas, yaitu program donasi kepada 6. Community Development, namely donation program to local
masyarakat setempat dengan tujuan untuk memperbaiki community with aim to improve the underprivileged improve
masyarakat kurang mampu meningkatkan kualitas hidup their life quality.
mereka.
7. Penanaman pohon yaitu program penanaman pohon yang 7. Tree planting is a tree planting program carried out as an
dilakukan sebagai aksi lingkungan yang merespon perubahan environmental action that responds to climate change.
iklim.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Anggaran TJSL TJSL Budget
Selama tahun 2023, Perseroan merealisasikan biaya CSR During 2023, the Company realized the actual cost of CSR reached
mencapai USD493.324. Nilai yang tersisa akan dialokasikan untuk US$D493,324. The remaining value will be allocated for advanced
menjalankan program-program lanjutan di tahun berikutnya. Berikut programs in the following year. The following is a table of CSR
tabel realisasi anggaran program CSR tahun 2023. [F.25] program budget realization for 2023. [F.25]
Nama Kegiatan Biaya
Name of Activity Cost (USD)
Project Valerie 23.400
Project Terrie 24.600
Project Sarah 81.000
Social Internship 62.300
Teaching Factory 42.800
CSR Lingkungan (Kebun Raya Batam) 7.138
Community Development 188.326
Planting of Mangrove 3.886
Seminar and support for healthcare 22.682
Scholarship to various underprivilged student 30.431
Maintenance of Kebun Raya Batam period February-December 2023 3.158
Planting flower in Kebun Raya Batam period February 2023 1.001
Planting Asoka flowers in Kebun Raya Batam period April 2023 194
Planting krokot plants in Kebun Raya Batam period April 2023 194
Installation of fences to protect water pump period May 2023 443
Planting Melati flowers in Kebun Raya Batam period July 2023 185
Planting Oliana trees at a height of 1 meter, in a quantity of 100 polybags in Kebun Raya Batam period August 2023 531
Procurement and planting of 400 Pacing flowers in Kebun Raya Batam period October 2023 738
Planting 500 Krokot flowers in polybags and replacing the black soil around the garden in Kebun Raya Batam period November 2023 314
Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaints [F.24]
Perseroan telah memiliki mekanisme formal untuk menerima dan The Company had a formal mechanism to receive and resolve the
menyelesaikan pengaduan dari masyarakat. Pihak-pihak yang community complaints. Parties who wish to submit complaints
hendak menyampaikan pengaduan bisa dating langsung ke kantor may visit directly to the Company during operational office or use
operasional Perseroan atau memanfaatkan saluran berikut: the following channels:
Telp : +62778-711121-23 Tel : +62778-711121-23
Fax : +62778-711094, 711164 Fax : +62778-711094, 711164
Email : corsec@citratubindo.co.id Email : corsec@citratubindo.co.id
Website : www.citratubindo.com Website : www.citratubindo.com
Hingga akhir tahun 2023 tidak terdapat pengaduan terkait isu sosial By the end of 2023, there were no complaints regarding social and
dan lingkungan yang diterima oleh Perseroan. environmental issues received by the Company.
84 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 85
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA
RESPONSIBLE TO PRODUCTS AND SERVICES
Produk Berkualitas dan Kepuasan Pelanggan Quality Products and Customer Satisfaction
Pelanggan adalah pemangku kepentingan yang sangat Customers are stakeholders who greatly influence the sustainability
memengaruhi keberlanjutan sebuah bisnis. Oleh karena itu of a business. Therefore, the Company is committed to providing
Perusahaan berkomitmen untuk menghadirkan produk dan layanan the best and most relevant products and services to community.
yang terbaik dan relevan untuk mayarakat. Perseroan memastikan The Company ensures that the quality of the products meets the
mutu produk yang dihasilkan sesuai dengan persyaratan requirements, including in terms of safety, and provides equal
keamanan, termasuk memberikan layanan dan produk yang setara services and products to all customers regardless of background
ke seluruh pelanggan tanpa membedakan latar belakang ekonomi, of economic, status and others. Each product and service are
status, dan lainnya. Setiap produk dan jasa dikembangkan dengan developed with the customer’s needs in mind. [F.17]
mempertimbangkan kebutuhan pelanggan. [F.17]
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
Di dalam pelaksanaan kegiatannya, Perseroan telah menerapkan In the implementation of its activities, the Company has
Good Corporate Governance. Perseroan juga telah melakukan implemented Good Corporate Governance. The Company has also
berbagai uji laboratorium dan pemantauan lingkungan untuk conducted various laboratory tests and environmental monitoring
memastikan minimalisasi dampak negatif yang dirasakan baik to ensure the minimization of negative impacts felt by both the
oleh masyarakat sekitar maupun lingkungan hidup di mana kami surrounding community and the environment in which we operate.
beroperasi. Perseroan juga melakukan riset pengembangan produk The Company also conducts product development research to
untuk mendapatkan produk-produk yang sejalan dengan Keuangan obtain products that are in line with Sustainable Finance. [F.26]
Berkelanjutan. [F.26]
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
Memastikan Kualitas dan Keamanan Ensuring Quality and Safety
Untuk menjamin kualitas terbaik, Perseroan telah menerapkan To guarantee the best quality, the Company has implemented ISO
standar manajemen mutu tersertifikasi ISO 9001:2015 dan API Q1 9001:2015 certified quality management standards and API Q1.
Standar Sistem Manajen Mutu ISO 9001:2015 mempersyaratkan The ISO 9001 Quality Management System standard requires the
adanya pengendalian terhadap produk/jasa sebelum dipasarkan. control of products/services before they are released to customers.
Tindakan ini dilakukan untuk memastikan kesesuaian produk/jasa This action is to ensure the conformity of products/services with
dengan persyaratan pelanggan termasuk aspek keselamatan dan customer requirements, including safety and security aspects
keamanan yang diatur dalam regulasi yang relevan. regulated in relevant regulations.
Seluruh produk Perseroan yang dipasarkan telah melalui mekanisme All the Company’s products marketed have gone through a complete
pengujian dan evaluasi secara paripurna terhadap seluruh materi testing and evaluation method to all the materials contained in the
yang terkandung dalam produk, serta telah memenuhi standar atau product, and meet the required relevant standards or regulations.
regulasi relevan yang dipersyaratkan. [F.27] [F.27]
Selain itu, Perseroan juga memberikan layanan after sales kepada In addition, the Company also provides after-sales services
pelanggan yang dikelola oleh Divisi Quality Assurance (QA). to customers which managed by the Quality Assurance (QA).
Pelanggan dapat mengajukan keluhan atas produk yang dibeli Customers can submit complaints about products purchased
kepada divisi ini. Divisi QA akan menindaklanjuti keluhan pelanggan to this division. According to the owned SOP, the QA Division will
sesuai dengan SOP yang dimiliki. Di tahun 2023, Perseroan tidak follow up on customer complaints. In 2023, there were no complaint
mendapati keluhan pelanggan terkait produk yang ditawarkan. Oleh related to the Company’s product. Thus, in 2023, no products were
karena itu, di sepanjang tahun 2023 tidak ada produk yang ditarik recalled from the market due to production errors or safety factors.
kembali dari pasaran yang diakibatkan kesalahan produksi atau [F.29]
faktor keamanan. [F.29]
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Products and Services Impact [F.28]
Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has carried out a series of initiatives in evaluating
mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang disediakan the safety of the products and services provided to ensure their
untuk memastikan keamanannya. Seluruh produk dan jasa yang safety. All services and products we put on the market have been
dipasarkan telah disertai informasi penting yang perlu diketahui equipped with important information that customers need to know,
pelanggan, mulai dari deskripsi produk, tata cara penggunaan ranging from product description, procedures for safe usage,
atau pemakaian yang aman, peringatan terkait bahaya yang dapat warnings related to hazards than can be caused, maintenance,
ditimbulkan, pemeliharaan, informasi harga serta informasi lainnya. price information and other information. Customers obtain all of
Seluruh informasi tersebut didapatkan pelanggan melalui training this information through OCTG School training and socialization,
dan sosialisasi OCTG School, dimana pelanggan dapat memperoleh where customers may get product socialization delivered directly
sosialisasi produk yang disampaikan langsung oleh ahli di by experts in their fields from Vallourec Tubes and NS Connection
bidangnya dari Vallourec Tubes dan NS Connection Technology. Technology.
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Untuk menilai kinerja produk dan layanan serta mendapatkan input To assess performance related to products and services, as well as
bagi perbaikan kualitas produk dan layanan menuju excellence, obtain input for improving products and services quality towards
Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan. Di tahun 2023, excellence, the Company takes a customer satisfaction survey.
Perseroan tidak menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan. In 2023, the Company does not conduct customer satisfaction
Meskipun begitu, Perseroan dapat mengukur kepuasan pelanggan surveys. Even so, the Company can measure customer satisfaction
secara langsung melalui keluhan yang masuk. Di tahun 2023, directly through incoming complaints. In 2023, the Company did not
Perseroan tidak mendapat keluhan dari pelanggan. Oleh karena itu, receive any complaints from customers. Therefore, the Company
Perseroan mendapatkan Quality Award atas produk dan layanan received a Quality Award for the products and services provided.
yang diberikan.
86 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 87
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY [G.1]
Laporan Keberlanjutan PT Citra Tubindo Tbk tahun 2023 masih PT Citra Tubindo Tbk Sustainability Report 2023 still did not use
belum menggunakan assurance independen untuk menilai laporan independent assurance to assess this report. However, the Company
yang dibuat. Namun demikian, Perseroan dapat memastikan can ensure that the material disclosures in this report are valid
bahwa pengungkapan material dalam laporan ini valid karena telah because it was going through an internal assessment and are under
melalui penilaian internal dan telah sesuai dengan POJK No. 51/ POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN SEBELUMNYA [G.3]
RESPONSE TO THE PREVIOUS FEED BACK [G.3]
Dari Laporan yang diterbitkan tahun sebelumnya, Perseroan tidak From the report which issued in the previous year, the Company
menerima laporan terkait Laporan Keberlanjutan PT Citra Tubindo did not accept the complaints or feedback related to Sustainability
Tbk tahun 2022. Report of PT Citra Tubindo Tbk in 2022.
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK SHEETS [G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Thank you for reading the 2023 Sustainability Report of PT Citra
Laporan Keberlanjutan PT Citra Tubindo Tbk 2023. Untuk Tubindo Tbk. Please fill this feedback sheet by answering the
meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun provided questions to help the Company improve its sustainability
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk performance.
mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia.
1. Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti
This report is easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam mendukung terwujudnya pembangunan keberlanjutan
This report describes the Company’s performance in sustainability development
a. Setuju | Agree b. Tidak setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan
This report increases your trust in the Company’s sustainability
a. Setuju | Agree b. Tidak setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The materials and data in this Sustainability Report are quite complete
a. Setuju | Agree b. Tidak setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layout, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Yes, they are good b. Belum bagus | Still not good c. Tidak tahu | Neutral
6. Topik material apa yang paling penting bagi Anda?
What material aspects do you deem as important for the sustainability?
.....................................................................................................................................................................................................................................................................................
7. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda?
What material aspects do you deem as not important for the sustainability?
.....................................................................................................................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
Which part of this report is lack in disclosure to you and needs improvement?
.....................................................................................................................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim | Your Identity
Nama | Name : .............................................................................................................
Email : ............................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan
Identification by Stakeholder Group
a. Pemegang Saham | Shareholder b. Pemerintah/Regulator | Government/Regulator c. Masyarakat | Public
d. Pelanggan | Customer e. Karyawan | Employee f. Mitra bisnis | Business Partner
g. Media massa | Mass Media h. LSM | NGO i. Lain-lain, sebutkan | Other, please mention
............................................................................
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke:
Kindly send this feedback form to address follows:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Citra Tubindo Tbk
HEAD OFFICE & PLANT BRANCH OFFICE
Jl. Hang Kesturi I No. 2, Kawasan Industri Terpadu Kabil, World Trade Centre (WTC) 5, 16th floor.
Kabil - Batam 29467 - INDONESIA Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31,
P : +62 778 711 121 - 23 | F : +62 778 711 094, 711 164 Jakarta Selatan, Jakarta 12920 - INDONESIA
P : +62 21 525 0609 | F : +62 21 571 2317 | E : corsec@citraturbindo.co.id
88 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 89
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017 [G.5]
POJK 51/2017 INDEX [G.5]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 4
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 8
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 9
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 10
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 31
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 24
Company’s Address
Skala Perusahaan 24, 26, 28,
C.3
Scale Enterprises 34, 36
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 24, 30
Products, services and business activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 24, 39
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 26
Change of Significant Organization
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
Penjelasan Direksi
D.1 16
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 43
Management of Sustainable Finance Implementation
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 45
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 46
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 49
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 51
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 54
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 55
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and
profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek Yang Sejalan
F.3 55
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial
Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 70
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 58
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 60
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 60
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 66
Water Consumption
90 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 91
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 70
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 70
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 62
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
F.12 61
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 64
The amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 62
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 66
Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 70
The number and material environmental complaints received and resolved.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang
F.17 Setara Kepada Konsumen 85
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 71
Equality of employment opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 72
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 73
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman
F.21 71, 73, 77
Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 76
Training and Competency Development for Employees
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 82
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 84
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 84
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 85
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 86
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 86
Impact of Products/Services
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
F.29 86
The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 86
Survey of customer satisfaction
LAIN-LAIN
OTHERS
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 87
Written verification from independent parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 88
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 87
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.5 89
POJK 51/2017 Index
92 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Page 93
Synergy and Dedication Towards Sustainable Growth
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Governance Sustainability Performance
Sinergi dan Dedikasi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Sustainability Report | 2023 | PT Citra Tubindo Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023
Sustainability Performance Highlights Managements Report Company Profile
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
SYNERGY AND DEDICATION
TOWARDS SUSTAINABLE GROWTH
SINERGI DAN DEDIKASI UNTUK TUMBUH BERKELANJUTAN
HEAD OFFICE & PLANT
Jl. Hang Kesturi I No. 2,
Kawasan Industri Terpadu Kabil,
Kabil - Batam 29467
INDONESIA
P : +62 778 711 121 - 23
F : +62 778 711 094, 711 164
E : corsec@citraturbindo.co.id
BRANCH OFFICE
World Trade Centre (WTC) 5, 16th floor.
Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31
Jakarta Selatan, Jakarta 12920
INDONESIA
P : +62 21 525 0609
F : +62 21 571 2317
www.citratubindo.com
94 PT Citra Tubindo Tbk | 2023 | Laporan Keberlanjutan
Names mentioned 52 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.11
unresolved
person
SDM
· Direktur Komersial
p.21
unresolved
person
R. Sudibio Djojopranoto
· Notaris
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Minister of Justice
p.24
unresolved
org
Kestrel Wave Investment Limited
p.24 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.25 ×3
unresolved
org
NS Connection Technology Pte. Ltd.
p.29 ×2
unresolved
org
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries
p.29 ×4
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil
p.29 ×4
unresolved
org
PT Citramadya Cargindo
p.29 ×3
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil JAKARTA OFFICE Sustainability
p.33
unresolved
org
PT Citra
p.34
unresolved
org
Tubindo Tbk
p.34
unresolved
org
Departemen Manajer
p.34
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
p.36
unresolved
—
Laurent Didier, Dubedout
· Komisaris Utama
p.36 ×2
unresolved
—
Mathieu Florent Jacques Barreau
· Komisaris
p.36 ×2
unresolved
person
Fajar Wahyudi
· Direktur Utama
p.36 ×2
unresolved
person
Saiful Mizra bin Kassim
· Direktur
p.36 ×2
unresolved
—
Xavier, Claude Bertin
p.36
unresolved
person
Commercial
· Direktur Komersial
p.36
unresolved
org
PT Citra Pembina Pengangkutan Industri
p.37
unresolved
org
PT Citramadya Cargindo Sustainability
p.37
unresolved
—
Operation
p.38
unresolved
org
PT Sarana
p.38
unresolved
org
PT Citra Pembina
p.38 ×2
unresolved
org
Services NS Connection Technology Pte. Ltd.
p.38
unresolved
org
PT Citra Pembina Logistik
p.39 ×4
unresolved
org
PT Citramadya
p.39
unresolved
org
PT Citramadya Cargindo Cargindo
p.39
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.39
unresolved
person
Xavier Bertin
· Direktur
p.44
unresolved
person
Inspiring Transformational Governance
· Sekretaris Perusahaan
p.45
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.57 ×4
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.57 ×4
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup
p.57
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
p.58
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.58
unresolved
org
Departemen HR.
p.72
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.